Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 319
Page 1
Beyond
Boundaries
2023
PT Trisula Textile Industries Tbk Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Responsibility
Laporan Tahunan 2023 PT Trisula Textile Industries Tbk The 2023 Annual Report of PT Trisula Textile Industries Tbk
(yang selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun berdasarkan (hereinafter referred to as “the Company”) was prepared
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang in accordance with Financial Services Authority Regulation
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Companies as well as Financial Services Authority Regulation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, No. 51/POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance
dan Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 The content of this report is in accordance with Financial Services
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Publik. Form and Content of the Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait penerapan prinsip-prinsip This report contains information related to the implementation
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta of sustainability principles in all aspects of the current ongoing
pengukuran kinerjanya selama periode 1 Januari 2023 hingga business, as well as its performance measurement during the
31 Desember 2023, disertai dengan perbandingan kinerja tahun- period of 1 January 2023 to 31 December 2023, complete
tahun sebelumnya. Selain itu, laporan ini memuat informasi with a comparison of the performance of the previous years.
pengelolaan aspek sosial dan lingkungan hidup, yang terutama Furthermore, this report contains information on the management
dilakukan dan diukur di wilayah operasional Perseroan sebagai of social and environmental aspects, which are mainly conducted
Entitas Induk. and measured in the operational areas of the Company as the
Parent Entity.
Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi In addition, this Annual Report also presents information related
kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan to the Company’s work projections for the following year, which
pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai are compiled based on prospective statements and various
kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, assumptions regarding the Company’s future conditions, as well
sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara as the related business environment, which may result in actual
material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan developments that are materially different from those reported.
mengimbau agar pemangku kepentingan dapat menggunakan Therefore, the Company urges stakeholders to use the information
informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan. with discretion in their decision-making.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya Further information regarding this report and its contents can be
dapat diperoleh melalui: obtained through:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Jl. Mahar Martanegara No. 170 Jl. Mahar Martanegara No. 170
Baros, Cimahi 40522 Baros, Cimahi 40522
T : (022) 661 3333 T : (022) 661 3333
F : (022) 661 3377 F : (022) 661 3377
E : corsec@trisula.com E : corsec@trisula.com
W : www.trisulatextile.com W : www.trisulatextile.com
ii PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 3
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Beyond
Boundaries
2023
Laporan Tahunan
Dalam menjaga keberlanjutan usaha yang Annual Report
sehat dan berdampak positif, PT Trisula
Textile Industries Tbk terus mewujudkan
In upholding the sustainability of a healthy and
komitmen untuk bergerak melampaui
positively impactful business, PT Trisula Textile
batasan. Bahkan, melalui strategi dan
Industries Tbk remains committed to pushing
terobosan yang inovatif, Perseroan semakin
beyond boundaries. Through innovative
maju untuk meningkatkan standar industri
strategies and breakthroughs, the Company
yang semakin baik. Hal ini terutama terlihat
is advancing to elevate industry standards.
dari upaya peningkatan produktivitas dan
This is notably evident in efforts to enhance
kualitas produksi melalui peremajaan mesin,
productivity and production quality through
implementasi smart monitoring, responsible
machinery modernization, smart monitoring
sourcing, inisiatif tanggung jawab sosial
implementation, responsible sourcing, initiatives
dan lingkungan hidup, serta dukungan aktif
in social and environmental responsibility, and
terhadap program-program pemerintah
active support for government programs aimed
untuk memajukan industri tekstil dan
at advancing the textile industry and quality
produk tekstil yang berkualitas.
textile products.
PT Trisula Textile Industries Tbk 1
Page 4
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tahapan Penyusunan Laporan
Stages of Report Preparation
Dalam penyusunan Laporan Tahunan Perseroan, terdapat In preparing the Company’s Annual Report, there are several
beberapa tahapan yang berkesinambungan untuk menghasilkan continuous stages to produce a reliable and accountable report.
laporan yang dapat diandalkan dan dipertanggungjawabkan. The stages include:
Adapun tahapan yang dilakukan meliputi:
Perencanaan Planning
Perseroan memulai proses penyusunan Laporan Tahunan The Company started the process of preparing the Annual
ini dengan menganalisis Laporan Tahunan periode Report by analyzing the previous period’s Annual Report
sebelumnya dan perkembangan peraturan perundang- and the development of laws and regulations related to the
undangan terkait penyusunan Laporan Tahunan sebagai preparation of Annual Reports as a reference for improving
acuan untuk menyempurnakan informasi, data, serta information, data, and the concept of preparing the 2023
konsep penyusunan Laporan Tahunan 2023. Annual Report.
Identifikasi Identification
Perseroan berpedoman pada standar AA1000 Stakeholder The Company refers to the 2015 AA1000 Stakeholder
Engagement Standard (SES) 2015 dalam mengidentifikasi Engagement Standard (SES) in identifying important issues
isu-isu penting dan kelompok pemangku kepentingan yang and stakeholder groups related to its current business
berkaitan dengan kegiatan usaha yang dijalankan. Dalam activities. In determining these issues and the groups that
menentukan isu-isu penting dan kelompok yang termasuk constitute these stakeholders, the Company has several
pemangku kepentingan tersebut, Perseroan memiliki criteria that must be met.
beberapa kriteria yang harus dipenuhi.
Prioritisasi Prioritizing
Perseroan menentukan skala prioritas terhadap isu-isu The Company sets a priority scale on important issues and
penting dan kelompok pemangku kepentingan yang telah stakeholder groups that have been identified in order to
diidentifikasi untuk menentukan topik material. determine material topics.
Validasi Validation
Perseroan melaporkan hasil pemeringkatan isu dan The Company reports the results of ranking issues and
kelompok pemangku kepentingan kepada jajaran stakeholder groups to top management for evaluation and
manajemen puncak untuk dievaluasi dan disetujui. approval.
Penyusunan Laporan Report Preparation
Perseroan mengumpulkan data dan informasi berdasarkan The Company collects data and information based on the
pemenuhan pengungkapan yang sesuai dengan topik fulfillment of disclosures in line with the material topics to
material untuk disajikan dalam Laporan Tahunan. be presented in the Annual Report.
2 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 5
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Identifikasi Pemangku Kepentingan Stakeholder Identification
Sesuai dengan standar AA1000 Stakeholder Engagement In accordance with the AA1000 Stakeholder Engagement Standard
Standard (SES) 2015, kriteria yang digunakan Perseroan dalam (SES) 2015, the criteria used by the Company in determining
menentukan isu-isu penting dan kelompok yang termasuk important issues and groups that are included as stakeholders are
pemangku kepentingan diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Pengaruh Ketergantungan Tanggung Jawab Perhatian Perspektif
Influence Dependency Responsibility Attention Perspective
Kelompok tersebut Perseroan memiliki Perseroan memiliki Kelompok tersebut Kelompok tersebut
memberikan pengaruh ketergantungan terhadap tanggung jawab, baik membutuhkan perhatian dapat memberikan sudut
terhadap keputusan yang kelompok tersebut, baik saat ini atau di masa yang dari Perseroan berkenaan pandang baru yang
diambil oleh Perseroan secara langsung maupun akan datang, terhadap isu ekonomi, sosial, atau sebelumnya belum ada
terkait keberlangsungan tidak langsung. kelompok tersebut. lingkungan hidup. terhadap isu penting
usaha. The Company has a The Company has The group requires yang relevan.
The group influences dependency on the responsibilities to the attention from the The group is able to
the decisions made by group, either directly or group, now and in the Company in relation provide new, previously
the Company regarding indirectly. future. to economic, social, or non-existent perspectives
business continuity. environmental issues. on important, relevant
issues.
Perseroan telah menentukan pihak-pihak yang termasuk dalam The Company has determined the parties included in the
pemangku kepentingan, melakukan identifikasi, serta respons stakeholders, identification, and the Company’s response in
perusahaan dalam memenuhi kebutuhan masing-masing fulfilling the needs of each stakeholder group. The identification
kelompok pemangku kepentingan tersebut. Hasil identifikasi results are described as follows:
tersebut diuraikan sebagai berikut:
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [POJK E.4]
Relationship with Stakeholders
Kelompok Respons terhadap
Frekuensi
Pemangku Kebutuhan Pemangku Kebutuhan Pemangku Metode Pelibatan
Dasar Pemilihan Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Kepentingan Engagement
Basis of Selection Implementation
Stakeholder Stakeholders Needs Response to the Method
Frequency
Group Stakeholders Needs
Pemegang Saham • Tanggung Jawab • Kinerja keuangan dan • Menyusun strategi dalam upaya • Menyelenggarakan • Pelaksanaan RUPS
dan • Ketergantungan operasional Perseroan; meningkatkan kinerja dan Rapat Umum setiap tahun dan
Investor • Perspektif • Keberlanjutan usaha keberlanjutan usaha; Pemegang Saham sesuai kebutuhan;
Shareholders and • Pengaruh Perseroan; • Melakukan kegiatan usaha (RUPS); serta
Investors • Responsibility • Pembagian dividen; yang memperhatikan aspek • Menyampaikan • Pelaporan setiap
• Dependency • Pengelolaan karyawan; keberlanjutan; Laporan Tahunan; tahun atau sesuai
• Perspective • Pengelolaan Perseroan yang • Membagikan dividen yang serta kebutuhan.
• Influence slim; serta disesuaikan dengan kinerja • Menyediakan akses • Organizing the GMS
• Manajemen yang dapat Perseroan; serta informasi berupa situs every year and as
dipercaya. • Menerapkan prinsip-prinsip GCG web serta media sosial. necessary; and
• The Company’s financial and dalam setiap aktivitas bisnis. • Organizing the • Reporting annually or
operational performance; • Preparing strategies in an effort General Meeting of as necessary.
• The Company’s business to improve performance and Shareholders (GMS);
sustainability; business sustainability; • Submitting the Annual
• Dividend distribution; • Conducting business activities Report; and
• Employee management; that care for sustainability aspect; • Providing information
• Slim management of the • Distributing dividends adjusted to access in the forms
Company; and the Company’s performance; and of website and social
• Accountable management. • Implementing GCG principles in media.
every business activity.
PT Trisula Textile Industries Tbk 3
Page 6
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kelompok Respons terhadap
Frekuensi
Pemangku Kebutuhan Pemangku Kebutuhan Pemangku Metode Pelibatan
Dasar Pemilihan Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Kepentingan Engagement
Basis of Selection Implementation
Stakeholder Stakeholders Needs Response to the Method
Frequency
Group Stakeholders Needs
Pemerintah dan • Tanggung Jawab • Kepatuhan terhadap • Memastikan pemenuhan • Menyampaikan • Pertemuan secara
Regulator • Pengaruh peraturan terkait yang terhadap seluruh peraturan Laporan Tahunan; berkala atau sesuai
Government and • Responsibility berlaku; terkait yang berlaku; • Membayar kewajiban kebutuhan;
Regulators • Influence • Pemenuhan kewajiban; • Membayar kewajiban kepada kepada pihak • Pembayaran
• Keterbukaan dan kewajaran pihak yang berwenang; berwenang; kewajiban sesuai
dalam pelaporan informasi; • Menyampaikan keterbukaan • Mengurus perizinan waktu yang
• Ketetapan waktu mengurus informasi; sebelum periode masa ditetapkan; serta
perizinan; • Memastikan seluruh izin yang berlaku habis; serta • Pelaporan setiap
• Penerapan keuangan dimiliki masih berlaku; serta • Melibatkan tahun atau sesuai
berkelanjutan; serta • Menyelenggarakan program pemerintah atau kebutuhan.
• Berkontribusi dalam tanggung jawab sosial dan instansi terkait dalam • Holding meetings
pembangunan daerah. lingkungan hidup. program tanggung regularly or as
• Compliance with the • Ensuring compliance with jawab sosial yang needed;
applicable relevant the entire applicable relevant dilaksanakan. • Fulfillment of
regulations; regulations; • Submitting Annual obligations according
• Fulfillment of obligations; • Fulfilling obligations to authorized Report; to the determined
• Disclosure and fairness in party; • Fulfilling obligations to time; and
reporting information; • Delivering information disclosure; authorized party; • Reporting annually or
• Timeliness in processing • Ensuring that all permits are still • Managing permits as needed.
permits; valid; and before the validity
• Implementation of • Organizing social and period expires; and
sustainable finance; and environmental responsibility • Involving the
• Contribution to regional programs. government or
development. related agencies in
the implementation
of social responsibility
programs.
Karyawan • Tanggung Jawab • Pengelolaan • Mengadakan pengelolaan sumber • Melakukan survei Sepanjang tahun
Employees • Ketergantungan ketenagakerjaan yang adil daya manusia (SDM) yang sesuai indeks kepuasan atau sesuai rencana
• Pengaruh dan bertanggung jawab; dengan peraturan yang berlaku; karyawan; pelaksanaan program.
• Perhatian • Pemberian remunerasi sesuai • Memberikan gaji, premi, atau • Menyediakan sarana Throughout the year
• Responsibility dengan ketentuan yang bonus yang berbasis peraturan pengaduan bagi or according to the
• Dependency berlaku; perundang-undangan dan kinerja karyawan; serta program implementation
• Influence • Penyediaan fasilitas karyawan; • Mengikutsertakan plan.
• Attention penunjang yang baik dan • Memastikan seluruh fasilitas yang karyawan dalam
memadai; berhak diberikan untuk karyawan berbagai program
• Lingkungan kerja yang telah baik dan memadai; pengembangan
mendukung keselamatan • Menyediakan sarana dan/atau kompetensi.
dan kesehatan kerja (K3); prasarana terkait K3; serta • Conducting employee
serta • Mengadakan kegiatan pelatihan satisfaction index
• Pengembangan kompetensi dan promosi atau mutasi jabatan. survey;
dan karier. • Managing human resources • Providing complaint
• Fair and accountable labor (HR) according to the applicable channel for employees;
management; regulations; and
• Provision of remuneration in • Providing salary, premium, • Involving employees
accordance with applicable or bonus based on laws and in various competency
regulations; regulations and employee development
• Provision of good and performance; programs.
adequate supporting • Ensuring that all facilities entitled
facilities; to be provided to employees are
• A work environment that good and adequate;
supports occupational safety • Providing OSH-related facilities
and health (OSH); and and/or infrastructure; and
• Competency and career • Conducting training and
development. giving promotions or rotating
employees.
Pelanggan • Tanggung Jawab • Produk berkualitas tinggi; • Memastikan kualitas produk • Melakukan survei Sepanjang tahun atau
Customers • Ketergantungan • Harga yang kompetitif; dan layanan telah sesuai dengan kepuasan pelanggan; sesuai kebutuhan.
• Pengaruh • Pengiriman tepat waktu; berbagai standar dan sertifikasi • Menyediakan akses Throughout the year or
• Perhatian • Pelayanan prima; yang dimiliki Perseroan; informasi berupa situs as needed.
• Responsibility • Dapat membuktikan • Memastikan proses pengiriman web dan media sosial;
• Dependency kesesuaian pelaksanaan produk dapat dilakukan dengan serta
• Influence sistem manajemen QHSE; tepat waktu; • Menyediakan sarana
• Attention • Pengembangan produk • Melakukan pengembangan pengaduan bagi
ramah lingkungan hidup; produk sesuai dengan kebutuhan; pelanggan.
• Mempunyai tanggung jawab serta • Conducting customer
sosial dan lingkungan hidup; • Melaksanakan program tanggung satisfaction survey;
• Pemenuhan kebutuhan jawab sosial dan lingkungan • Providing information
produk tekstil ritel; serta hidup. access in the forms
• Pemenuhan kebutuhan • Ensuring that the quality of of website and social
produk tekstil seragam. products and services is in media; and
• High-quality products; accordance with the Company’s • Providing a complaint
• Competitive prices; various standards and channel for customers.
• On-time delivery; certifications;
• Excellent service; • Ensuring that the product delivery
• Ability to prove the process can be carried out in a
conformity of the timely manner;
implementation of the QHSE • Conducting product development
management system; according to needs; and
• Development of • Implementing social and
environmentally friendly environmental responsibility
products; programs.
• Existence of social and
environmental responsibility;
4 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 7
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Kelompok Respons terhadap
Frekuensi
Pemangku Kebutuhan Pemangku Kebutuhan Pemangku Metode Pelibatan
Dasar Pemilihan Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Kepentingan Engagement
Basis of Selection Implementation
Stakeholder Stakeholders Needs Response to the Method
Frequency
Group Stakeholders Needs
• Fulfillment of the need for
retail textile products; and
• Fulfillment of the need for
uniform textile products.
Mitra Usaha • Tanggung Jawab • Pemesanan produk yang • Mengadakan pemilihan mitra • Mengadakan Sepanjang tahun.
Business Partners • Ketergantungan berkelanjutan; usaha secara adil dan terbuka; pertemuan secara Throughout the year.
• Responsibility • Harga yang kompetitif; • Memenuhi kewajiban berkala; serta
• Dependency • Kejelasan spesifikasi produk pembayaran tepat waktu; serta • Memenuhi kewajiban
atau pekerjaan; • Menyusun perjanjian atau masing-masing pihak.
• Pembayaran yang tepat kontrak yang jelas terkait waktu, • Holding meetings
waktu; spesifikasi, hingga harga. regularly; and
• Retur barang yang minimal; • Selecting business partners in a • Fulfilling the
• Tidak terdapat kesalahan fair and open manner; obligations of each
data atau transaksi; • Fulfilling payment obligations in a party.
• Komunikasi berjalan lancar timely manner; and
dan kondusif; • Developing a clear agreement
• Tidak terdapat permintaan or contract related to time,
pengiriman yang mendadak; specifications, and price.
serta
• Persyaratan QHSE yang
jelas dalam perjanjian atau
kontrak.
• Continuous product order;
• Competitive prices;
• Clarity of product or job
specifications;
• Timely payments;
• Minimum returns of goods;
• There are no data or
transaction errors;
• Communication is smooth
and conducive;
• There are no sudden delivery
requests; and
• Clear QHSE requirements in
the agreement or contract
Masyarakat • Tanggung Jawab • Peningkatan kesejahteraan • Melibatkan masyarakat dalam • Melaksanakan Sesuai rencana
Community • Perhatian masyarakat sekitar; program tanggung jawab sosial berbagai program pelaksanaan atau sesuai
• Perspektif • Kemandirian dalam ekonomi dan lingkungan hidup yang PPM; serta kebutuhan.
• Responsibility dan sosial; diselenggarakan Perseroan; • Menyediakan sarana According to the
• Attention • Tidak mencemari lingkungan • Memberikan kesempatan kerja pengaduan bagi implementation plan or
• Perspective sekitar; serta kepada masyarakat sekitar; serta masyarakat. as necessary.
• Membantu penyediaan • Memastikan Perseroan telah • Conducting
fasilitas umum. menerapkan ISO 14001:2018 various community
• Improvement of the tentang Sistem Manajemen development and
surrounding community Lingkungan secara bertanggung empowerment
welfare; jawab dan berkelanjutan. programs; and
• Economic and social • Involving the community in • Providing a complaint
independence; the social and environmental channel for the
• Not polluting the responsibility programs organized community.
surrounding environment; by the Company;
and • Providing job opportunities to the
• Assisting in providing public surrounding community; and
facilities. • Ensuring that the Company has
applied ISO 14001:2018 on
Environmental Management
Systems in a responsible and
sustainable manner.
Media Tanggung Jawab Informasi terkait kinerja dan Menyediakan informasi secara jujur • Melaksanakan media Sesuai kebutuhan.
Media Responsibility aktivitas Perseroan yang cepat, dan transparan. gathering; serta As necessary.
akurat, serta transparan. Providing honest and transparent • Memutakhirkan
Fast, accurate, and transparent information. informasi pada situs
information about the web dan media sosial
Company’s performance and Perseroan.
activities. • Conducting media
gathering; and
• Updating information
on the Company’s
website and social
media.
PT Trisula Textile Industries Tbk 5
Page 8
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Daftar Topik Material
List of Material Topics
Batasan Pemangku
Kepentingan yang
Terdampak
Topik Material Boundaries of Impacted Alasan Bersifat Material
Material Topics Stakeholders Reasons for Materiality
Internal Eksternal
Internal External
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Kinerja ekonomi menjadi prioritas kegiatan usaha Perseroan yang dipengaruhi
Economic Performance oleh risiko ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup.
Economic performance becomes a priority of the Company’s business activities,
which are affected by economic, social, and environmental risks.
Aspek Sosial / Social Aspect
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kegiatan usaha Perseroan yang berhubungan langsung dengan mesin produksi
Occupational Safety and Health dan bahan kimia berpotensi berdampak terhadap K3 kerja karyawan.
- There is a potential that the Company’s business activities directly related to
production machinery and chemicals impact the employees’ and safety and
health.
Kepuasan Pelanggan Kegiatan usaha Perseroan yang bergerak dalam bidang penyediaan produk tekstil
Customer Satisfaction berkualitas penting untuk mengedepankan aspek kepuasan pelanggan.
The Company’s business activities, which are engaged in providing quality textile
products, are important in prioritizing customer satisfaction aspect.
Pengembangan Masyarakat Keberadaan Perseroan di tengah lingkungan masyarakat perlu memberikan
Community Development manfaat langsung bagi masyarakat itu sendiri.
-
The Company’s presence in the community should directly benefit the community
itself.
Pengembangan Kompetensi Pendidikan dan pelatihan karyawan diperlukan untuk menunjang pengembangan
Karyawan produk dan jasa yang andal, pengelolaan ketenagakerjaan yang memadai, serta
Employees Competency pencapaian kinerja Perseroan yang optimal.
-
Development Employee education and training programs are needed to support the reliable
development of products and services, adequate labor management, and the
achievement of optimum performance of the Company.
Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect
Efisiensi Energi dan Sumber Daya Kegiatan usaha Perseroan perlu meminimalkan dampak yang ditimbulkan bagi
Energy and Resources Efficiency lingkungan hidup melalui berbagai program pengendalian dan pemantauan
dampak lingkungan.
Pengelolaan Limbah
The Company’s business activities need to minimize the impact on the environment
Waste Management
through various environmental impact control and monitoring programs.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK G.1] Written Verification from an Independent Party [POJK G.1]
Laporan Tahunan ini tidak diverifikasi oleh penyedia jasa This Annual Report is not verified by an assurance service provider.
assurance. Namun demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh However, the Company guarantees that all information presented
informasi yang disampaikan dalam Laporan Tahunan ini adalah in this Annual Report is true, accurate, and factual.
benar, akurat, dan faktual.
6 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 9
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Menjadi pemain terbesar dan paling
berpengalaman di industri tekstil selama lebih
dari 50 tahun.
Being the largest and most experienced player in
the textile industry for over 50 years.
Menyediakan pesanan custom yang menawarkan
fitur khusus pada kainnya.
Providing custom orders that offer special features
on its fabric.
Dengan merek Caterina dan Bellini yang telah ada
di pasaran selama lebih dari 30 tahun.
The Caterina and Bellini brands have been in the
market for over 30 years.
70% bahan baku dari pemasok bersertifikasi
OEKO-TEX Standard 100.
70% of raw materials from OEKO-TEX Standard
100 certified suppliers.
Produsen kain berkualitas untuk:
Quality fabric producer to:
Pabrik garmen (bisnis ke bisnis) Pelanggan ritel (bisnis ke pelanggan)
Garment manufacturers (business to business) Retail customers (business to customers)
Seragam / Uniform : Pakaian bermerek / Brand fashion :
• Dibuat sesuai pesanan • Pakaian merek sendiri
Made to order Own brand clothing
• Dibuat untuk penjualan ritel • Pakaian merek lain
Made to retail Brand of others
PT Trisula Textile Industries Tbk 7
Page 10
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Daftar Isi
Table of Contents
12 Ikhtisar Keuangan 17 Informasi Perdagangan 17 Peristiwa Penting
Financial Highlights Saham Important Events
Information on Stock
14 Ikhtisar Operasional Trading 18 Penghargaan dan
Operational Highlights Sertifikasi
17 Informasi mengenai Awards and Certifications
14 Ikhtisar Keberlanjutan Obligasi, Sukuk, atau
Sustainability Highlights 20 Merek Dagang
KILAS KINERJA Obligasi Konversi
Trademarks
15 Ikhtisar Saham Information on Bonds,
PERFORMANCE AT A Share Highlights Sukuk, or Convertible
GLANCE 16 Aksi Korporasi
Bonds
Corporate Actions
24 Laporan Dewan Komisaris 30 Laporan Direksi
Report of the Board of Report of the Board of
Commissioners Directors
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
40 Identitas Perusahaan 56 Komposisi Kepemilikan 59 Struktur Korporasi
Company Identity Saham Perseroan Corporate Structure
Company’s Share
41 Perubahan Signifikan yang 60 Entitas Anak, Entitas
Ownership Composition
Terjadi pada Perseroan Asosiasi, dan Perusahaan
Significant Changes in the 56 Komposisi Pemegang Ventura
Company Saham berdasarkan Status Subsidiaries, Associated
PROFIL PERUSAHAAN 41 Riwayat Singkat
Kepemilikan Entities, and Joint
Shareholders Composition Ventures
COMPANY PROFILE Brief History
by Ownership Status
62 Kronologi Pencatatan
42 Jejak Langkah
57 Komposisi Kepemilikan Saham
Milestones
Saham Dewan Komisaris Chronology of Share
44 Visi dan Misi dan Direksi Listing
Vision and Mission Share Ownership
63 Kronologi Pencatatan Efek
Composition of the Board
44 Nilai-Nilai Perusahaan Lainnya
of Commissioners and the
Corporate Values Chronology of Other
Board of Directors
Securities Listing
45 Kegiatan Usaha 57 Kepemilikan Tidak
Business Activities 63 Informasi Penggunaan
Langsung atas Saham
Jasa Akuntan Publik dan
46 Produk yang Dihasilkan Perseroan oleh Anggota
Kantor Akuntan Publik
Products Produced Dewan Komisaris dan
Information on the Use of
Anggota Direksi
48 Wilayah Pemasaran Public Accountant Services
Indirect Ownership of
Operational Areas and Public Accounting
the Company’s Shares by
Firm
Members of the Board
50 Keanggotaan Asosiasi
of Commissioners and 64 Lembaga dan Profesi
Association Membership
Members of the Board of Penunjang Pasar Modal
50 Struktur Organisasi Directors Capital Market Supporting
Organization Structure Institutions and
58 Struktur Pemegang
Professions
51 Profil Dewan Komisaris Saham Utama dan
Board of Commissioners’ Pengendali
Profile Main and Controlling
Shareholders Structure
53 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
8 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 11
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
66 Tinjauan Ekonomi 72 Aspek Pemasaran
Economic Overview Marketing Aspect
67 Tinjauan Industri 75 Tinjauan Keuangan
Industry Overview Financial Overview
68 Tinjauan Operasional
Operational Overview
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION AND
ANALYSIS
88 Komitmen Penerapan 107 Pengelolaan Benturan 129 Program Kepemilikan
GCG Kepentingan Dewan Saham oleh Karyawan
Commitment to Komisaris dan Direksi dan/atau Manajemen
Implement GCG Managing Conflicts Employee and/or
of Interest within the Management Share
89 Struktur GCG
Board of Commissioners Ownership Program
GCG Structure
and the Board of
TATA KELOLA 90 Rapat Umum Pemegang Directors 130 Kebijakan
PERUSAHAAN Saham
108 Komite Audit
Pengungkapan
General Meeting of Informasi
CORPORATE Audit Committee Information Disclosure
Shareholders
GOVERNANCE 112 Komite Nominasi dan Policy
93 Dewan Komisaris
Remunerasi 131 Kebijakan Insider
Board of Commissioners
Nomination and Trading
98 Direksi Remuneration Insider Trading Policy
Board of Directors Committee
131 Kebijakan Anti Korupsi
103 Pelatihan dan/atau 116 Sekretaris Perusahaan dan Gratifikasi
Peningkatan Kompetensi Corporate Secretary Anti-Corruption and
Dewan Komisaris dan Gratification Policies
119 Unit Audit Internal
Direksi
Internal Audit Unit 132 Perkara Penting
Training and/
or Competence 122 Teknologi Informasi Important Cases
Development of the Information Technology 132 Sanksi Administratif
Board of Commissioners Administrative Sanctions
123 Sistem Pengendalian
and the Board of
Internal 133 Sistem Pelaporan
Directors
Internal Control System Pelanggaran
104 Nominasi dan Whistleblowing System
125 Sistem Manajemen
Remunerasi Dewan
Risiko 135 Penerapan Pedoman
Komisaris dan Direksi
Risk Management Tata Kelola Perusahaan
Nomination and
System Terbuka
Remuneration of the
Board of Commissioners 127 Kode Etik Implementation of
and the Board of Code of Conduct Corporate Governance
Directors Guideline for Public
Companies
PT Trisula Textile Industries Tbk 9
Page 12
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
140 Komitmen 144 Membangun Budaya 151 Tanggung Jawab Sosial
Keberlanjutan Keberlanjutan Social Responsibility
Commitment to Building a Sustainability
169 Tanggung Jawab
Sustainability Culture
Lingkungan Hidup
140 Tata Kelola 144 Strategi Keberlanjutan Environmental
Keberlanjutan Sustainability Strategy Responsibility
TANGGUNG JAWAB Sustainability
150 Tantangan Penerapan
Governance
SOSIAL DAN Prinsip Keberlanjutan
LINGKUNGAN HIDUP 141 Manajemen Risiko dan Strategi ke Depan
Berkelanjutan Challenges in
SOCIAL AND Risk Governance Implementing
ENVIRONMENTAL Management Sustainability Principles
and Future Strategies
RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab Laporan Tahunan Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
Annual Report Responsibility 183 List of Disclosures According to Financial Services
Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 188
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
185 Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun 2023
2023 Consolidated Financial Statements
Tanggapan terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback of Previous
Year’s Report 187
10 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 13
KILAS KINERJA PERFORMANCE AT A GLANCE
Page 14
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Ikhtisar Keuangan [POJK B.1]
Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain /
in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2023 2022 2021 Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Total Aset 530,041 525,781 524,474 Total Assets
Aset Lancar 362,979 343,971 348,622 Current Assets
Aset Tidak Lancar 167,062 181,810 175,851 Non-Current Assets
Total Liabilitas 264,793 264,346 264,701 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 229,375 225,221 228,429 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 35,418 39,125 36,272 Non-Current Liabilities
Total Ekuitas 265,249 261,435 259,773 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 530,041 525,781 524,474 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan Neto 538,593 461,846 428,171 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (374,398) (321,513) (307,788) Cost of Sales
Laba Bruto 164,195 140,333 120,383 Gross Profit
Beban Usaha (132,391) (111,124) (98,200) Operating Expenses
Laba Usaha 31,805 29,209 22,183 Operating Income
Beban Lain-lain Neto (14,662) (20,679) (13,697) Others Expenses Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 17,143 8,530 8,485 Income before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (5,670) (4,068) (4,313) Income Tax Expense
Laba Neto Tahun Berjalan yang dapat Net Income for the Year Attributable to:
11,473 4,462 4,173
Diabtribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 8,763 2,662 2,445 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2,710 1,800 1,728 Non-controlling Interests
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain – Neto (20) 10 (161) Other Comprehensive Income (Loss) - Net
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang Total Comprehensive Income (Loss)
11,452 4,473 4,012
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 8,743 2,672 2,281 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2,710 1,800 1,731 Non-controlling Interests
Laba (Rugi) Neto per Saham Dasar dan Basic and Diluted Earnings (Loss) Net per
Dilusi yang Dapat Diatribusikan kepada 1.21 0.37 0.34 Share attributable to the Owners of the
Pemilik Entitas Induk (Rupiah penuh) Company (in full Rupiah)
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating Activities
16,992 15,219 34,364
Operasi
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in Investing Activities
(13,355) (15,236) (5,254)
Aktivitas Investasi
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in Financing Activities
(9,223) (22,570) (45,512)
Aktivitas Pendanaan
Rasio Profitabilitas (dalam %)
Profitability Ratio (in %)
Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Total Net Income for the Year to Total Asset
2.16 0.85 0.80
Aset
Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Total Net Income for the Year to Total Equity
4.33 1.71 1.61
Ekuitas
Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Total Net Income for the Year to Total Sales
2.13 0.97 0.97
Penjualan
12 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 15
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Uraian 2023 2022 2021 Description
Rasio Solvabilitas (dalam x)
Solvency Ratio (in x)
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 1.00 1.01 1.02 Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset 0.50 0.50 0.50 Total Liabilities to Total Asset
Rasio Likuiditas (dalam x)
Liquidity Ratio (in x)
Total Aset Lancar terhadap Total Liabilitas Total Current Assets to Total Current
1.58 1.53 1.53
Jangka Pendek Liabilities
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
530,041 525,781
524,474
264,793 264,346 264,701
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Total Ekuitas Penjualan Neto
Total Equity Net Sales
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
538,593
461,846 428,171
265,249
261,435 259,773
2023 2022 2021 2023 2022 2021
PT Trisula Textile Industries Tbk 13
Page 16
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Ikhtisar Operasional [POJK B.1]
Operational Highlights
Penjualan Neto
Net Sales (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2023 2022 2021 Description
Manufaktur 252,538 223,248 182,562 Manufacturing
Distribusi 202,613 167,571 147,525 Distribution
Seragam 100,927 104,655 154,338 Uniform
Retail 161,094 130,200 84,528 Retail
Eliminasi (178,579) (163,828) (140,781) Elimination
Total Penjualan Neto Konsolidasian 538,593 461,846 428,171 Total Consolidated Net Sales
Ikhtisar Keberlanjutan [POJK B.2] [POJK B.3]
Sustainability Highlights
Satuan
Uraian
Unit
2023 2022 2021 Description
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kuantitas Produk atau Jasa Segmen Operasi / Quantity of Products or Services
4 4 4
Operating Segment
Produksi Production
Poliester Yard 6,018,001 5,592,350 5,068,060 Polyester
Poliester Rayon/Tetoron Rayon Yard 1,353,488 952,783 860,016 Rayon Polyester/Tetoron Rayon
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Products
Kain Poliester Yard 4,917,317 4,738,225 4,327,404 Polyester Fabric
Kain Poliester Rayon Yard 1,145,954 815,515 840,882 Rayon Polyester Fabric
Seragam Yard 793,225 769,220 635,663 Uniform
Total Yard 6,856,496 6,322,961 5,803,948 Total
Aspek Sosial
Social Aspect
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Rekrutmen Karyawan Orang / People 180 160 30 Employee Recruitment
Jumlah Karyawan Orang / People 1,022 922 838 Total Employees
Tenaga Kerja Lokal Orang / People 349 319 302 Local Workforce
Program Pengembangan Competency Development
Program 100 169 70
Kompetensi Program
Survei Kepuasan Karyawan (Fully Employee Satisfaction Survey (Fully
Orang / People 241 239 309
Engaged) Engaged)
Pengembangan dan Community Development and
Pemberdayaan Masyarakat (PPM) Empowerment (PPM)
Pelaksanaan Program PPM Program 27 25 15 PPM Program Implementation
14 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 17
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Satuan
Uraian
Unit
2023 2022 2021 Description
Penerima Manfaat Pihak / Parties 3,596 2,208 24 Beneficiaries
Biaya PPM Jutaan Rp / Million Rp 448 868 280 Cost of PPM
Mitra Usaha Business Partners
Pelibatan Pemasok Lokal Jumlah Perusahaan Local Supplier Involvement
1,852 108 139
Total Companies
Nilai Kontrak
(Jutaan Rupiah)
70,164 64,609 54,628
Contract Value
(Million Rupiah)
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Energi Energy
Penggunaan Energi gigajoule 264,946 249,525 209,833 Energy Use
Intensitas Energi gigajoule/yard 0.03594 0.03812 0.035397 Energy Intensity
Efisiensi Energi gigajoule/yard 0.00218 (0.002723) (0.005393) Energy Efficiency
Air Water
Penggunaan Air m3 415,711 399,521 420,278 Use of Water
Intensitas Emisi Air Emission Intensity
Intensitas Emisi Ton CO2e/yard 0.00434045 0.00451465 0.00426327 Emission Intensity
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Pohon yang Sudah Ditanam Pohon / Trees 574 560 530 Planted Trees
Pengelolaan Limbah Waste Management
Limbah Padat B3 Ton 2,265.06 1,748.68 1,349.51 B3 Solid Waste
Limbah Padat Non B3 Ton 175.59 184.15 155.20 Non-B3 Solid Waste
Outlet Instalasi Pengolahan Air Outlet of Wastewater Treatment
m3 152,614.00 145,293.08 121,965.56
Limbah Plant
Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Cost
Jutaan Rp / Million Rp 7,027 5,781 3,951
Hidup
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga Saham / Share Price Jumlah Saham
Volume Perdagangan Beredar Kapitalisasi Pasar
Periode (Lembar Saham) (Lembar Saham) Market
Terendah Tertinggi Penutupan
Period Trading Volume Total Outstanding Capitalization
Lowest Highest Closing
(Number of Shares) Shares (Rp)
(Rp) (Rp) (Rp)
(Number of Shares)
2023
Kuartal I
104 159 141 1,542,006,900 7,247,970,000 1,022,250,000,000
Quarter I
Kuartal II
103 144 115 1,170,917,600 7,247,970,000 833,750,000,000
Quarter II
Kuartal III
73 129 84 661,614,600 7,247,970,000 609,000,000,000
Quarter III
Kuartal IV
71 98 79 964,040,000 7,247,970,000 572,750,000,000
Quarter IV
PT Trisula Textile Industries Tbk 15
Page 18
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Harga Saham / Share Price Jumlah Saham
Volume Perdagangan Beredar Kapitalisasi Pasar
Periode (Lembar Saham) (Lembar Saham) Market
Terendah Tertinggi Penutupan
Period Trading Volume Total Outstanding Capitalization
Lowest Highest Closing
(Number of Shares) Shares (Rp)
(Rp) (Rp) (Rp)
(Number of Shares)
2022
Kuartal I
57 158 68 6,154,187,660,000 7,250,000,000 493,000,000,000
Quarter I
Kuartal II
61 660 600 117,457,735,080,000 7,250,000,000 4,350,000,000,000
Quarter II
Kuartal III
165 610 192 27,176,593,250,000 7,250,000,000 1,392,000,000,000
Quarter III
Kuartal IV
109 192 148 45,917,241,580,000 7,247,970,000 1,073,000,000,000
Quarter IV
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
1,200,000,000 700
600
1,000,000,000
500
800,000,000
400
600,000,000
300
400,000,000
200
200,000,000
100
0 -
ry
ry
rch
ril
y
e
y
st
r
er
r
r
ry
ry
rch
ril
y
e
y
st
r
er
r
r
be
be
be
be
be
be
Ma
Jul
Ma
Jul
Jun
Jun
gu
gu
ua
rua
Ap
ua
rua
Ap
tob
tob
Ma
Ma
tem
vem
cem
tem
vem
cem
Jan
Au
Jan
Au
Feb
Feb
Oc
Oc
Sep
Sep
No
De
No
De
2022 2023
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi, In 2023, the Company did not undertake any corporate actions,
seperti pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, such as stock splits, reverse stock split, stock dividends, bonus
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek shares, changes in nominal share value, issuance of conversion
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal. securities, as well as capital increases and reductions.
16 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 19
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Informasi Perdagangan Saham
Information on Stock Trading
Pada tahun 2023, Perseroan tidak pernah mengalami penghentian In 2023, the Company did not experience any suspension of share
sementara perdagangan saham ataupun penghapusan pencatatan trading or delisting.
saham.
Informasi mengenai Obligasi, Sukuk,
atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, Until the end of 2023, the Company did not issue any bonds,
sukuk, ataupun obligasi konversi. sukuk, or convertible bonds.
Peristiwa Penting
Important Events
10 April 2023 2 November 2023
Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Paparan Publik Mendirikan Entitas Anak yaitu PT Trimas Bellindo Aparel
di Gedung Trisula Center, Jl. Lingkar Luar Barat Blok A Manufaktur yang bergerak di bidang industri manufaktur.
No. 1, Cengkareng, Jakarta Barat.
Established a Subsidiary, PT Trimas Bellindo Aparel
Held the Annual GMS and Public Expose at Trisula Center Manufaktur, which is engaged in the manufacture industry.
Building, Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1, Cengkareng,
West Jakarta
PT Trisula Textile Industries Tbk 17
Page 20
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
ISO 9001:2015 tentang Sistem OEKO-TEX Standard 100 BDO15 Sertifikat Produk untuk Merek
Manajemen Mutu 131134 TESTEX Caterina SNI 56:2017, Kain Tenun
ISO 9001:2015 on Quality Management OEKO-TEX Standard 100 BDO15 untuk Setelan (Suiting)
Systems 131134 TESTEX Product Certificate for Caterina Brand
(Texturizing, Twisting, Sizing, SNI 56:2017, Woven Fabrics for Suits
Weaving, Dyeing and Finishing) (Suiting)
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Textile Industry Quality Assurance – TESTEX AG Lembaga Sertifikasi Produk Texpa
Balai Besar Tekstil Texpa Product Certification Institution
Textile Industry Quality Assurance –
Textile Center
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
Masa Berlaku / Validity Period:
27 November 2023-30 November 2024 1 Desember 2021-28 November 2025
21 Oktober 2022-20 Oktober 2025 1 December 2021-28 November 2025
21 October 2022-20 October 2025 27 November 2023-30 November 2024
Sertifikat Produk untuk Merek ISO 14001:2015 tentang Sistem Tingkat Komponen Dalam Negeri
Bellini SNI 56:2017, Kain Tenun Manajemen Lingkungan Produk Kain Jadi Polyester Rayon
untuk Setelan (Suiting) ISO 14001:2015 on Environmental Domestic Component Level (TKDN) of
Product Certificate for Bellini Brand Management Systems Polyester Rayon Finished Fabric Products
SNI 56:2017, Woven Fabrics for Suits (Texturizing, Twisting, Weaving &
(Suiting) Dyeing Finishing)
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Lembaga Sertifikasi Produk Texpa United Registrar of Systems Kementerian Perindustrian Republik
Texpa Product Certification Institution United Registrar of Systems Indonesia
Ministry of Industry of the Republic of
Indonesia
Masa Berlaku / Validity Period:
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
1 Desember 2021-28 November 2025
1 December 2021-28 November 2025 8 Oktober 2020-7 Oktober 2023 30 Agustus 2021- 20 Agustus 2024
8 October 2020-7 October 2023 30 August 2021- 20 August 2024
18 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 21
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Tingkat Komponen Dalam Negeri ISO 45001:2018 tentang Sistem Industri Hijau
Produk Kain Jadi 100% Polyester Manajemen Keselamatan dan Green Industry
Domestic Component Level of 100% Kesehatan Kerja Industri Tekstil
Polyester Finished Fabric Products ISO 45001:2018 on Textile Industry
Occupational Safety and Health
Management Systems
(Texturizing, Twisting, Weaving,
Penyelenggara / Organizer: and Dyeing Finishing) Penyelenggara / Organizer:
Kementerian Perindustrian Republik Kementerian Perindustrian
Indonesia Penyelenggara / Organizer: Ministry of Industry
Ministry of Industry of the Republic of United Registrar of Systems
Indonesia United Registrar of Systems
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
30 Agustus 2021- 20 Agustus 2024 16 Oktober 2021-15 Oktober 2024 27 November 2023-26 November 2027
30 August 2021-20 August 2024 16 October 2021-15 October 2024 27 November 2023-26 November 2027
Global Recycle Standard Tingkat Komponen Dalam Negeri
Global Recycle Standard Produk Kain Jadi Poly Recycle
Domestic Component Level of Poly
Recycled Finished Fabric Products
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Control Union Certification BV Kementerian Perindustrian
Control Union Certification BV Ministry of Industry
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
1 Agustus 2023-31 Juli 2024 13 November 2023-12 November 2026
1 August 2023-31 July 2024 13 November 2023-12 November 2026
Tingkat Komponen Dalam Negeri Tingkat Komponen Dalam Negeri
Produk Kain Jadi Poly Recycle Rayon Produk Kain Jadi Poly Tencel
Domestic Component Level of Poly Domestic Component Level of Poly
Recycled Rayon Finished Fabric Products Tencel Finished Fabric Products
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Kementerian Perindustrian Kementerian Perindustrian
Ministry of Industry Ministry of Industry
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
13 November 2023-12 November 2026 13 November 2023-12 November 2026
13 November 2023-12 November 2026 13 November 2023-12 November 2026
PT Trisula Textile Industries Tbk 19
Page 22
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Merek Dagang
Trademarks
Untuk mendapatkan merek dan produk usaha, Perseroan selaku In order to secure the trademarks and products of the business, the
produsen tekstil dan garmen telah mendaftarkan produk yang Company, as a textile and garment manufacturer, has registered
dimiliki kepada Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia its products with the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia yang dibuktikan dengan sertifikat Hak Atas Republic of Indonesia. This is evidenced by the Intellectual Property
Kekayaan Intelektual. Merek dagang yang telah dimiliki Perseroan Rights certificate. The trademarks owned by the Company are
diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Periode
Period
Merek Jenis Produk No. Sertifikat
Trademark Type of Product Certificate No.
Awal Terakhir
Initial Latest
Accura Kain 1450444 18 September 1992 3 Maret 2027
Fabric 18 September 1992 3 March 2027
New Accura Kain IDM001131767 28 Mei 2009 16 Februari 2033
Fabric 28 May 2009 16 February 2033
Basilica Kain IDM000149599 10 Oktober 1997 10 Oktober 2027
Fabric 10 October 1997 10 October 2027
Basilica Pakaian Jadi IDM000149598 10 Oktober 1997 10 Oktober 2027
Garment 10 October 1997 10 October 2027
Bellini Kain IDM000149601 29 Desember 1986 5 Januari 2028
Fabric 29 December 1986 5 January 2028
Bellini Pakaian Jadi IDM000149602 29 Desember 1986 5 Januari 2028
Garment 29 December 1986 5 January 2028
Bellini Aksesori IDM000149644 29 Desember 1986 10 Oktober 2027
Accessory 29 December 1986 10 October 2027
Clarina Kain IDM000284511 4 Februari 2000 9 Oktober 2020
Fabric 4 February 2000 (dalam proses perpanjangan (masa publikasi kedua)
di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia)
9 October 2020
(in the process of extension (second publication
period) at the Ministry of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia)
Tristex Modern Kain IDM000323659 4 Februari 2000 17 Mei 2020
Fabric 4 February 2000 (dalam proses perpanjangan (masa publikasi kedua)
di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia)
17 May 2020
(in the process of extension (second publication
period) at the Ministry of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia)
Waltz Kain IDM000149600 7 Desember 1997 27 Juli 2027
Fabric 7 December 1997 27 July 2027
Byblos Kain IDM000365984 17 April 2000 13 Desember 2030
Fabric 17 April 2000 13 December 2030
Hak Cipta Logo TTI Logo 20888 23 Juni 1999 23 Juni 2049
Copyright of TTI Logo 23 June 1999 23 June 2049
Logo
Just Jait Pakaian Jadi IDM000132429 24 Mei 2016 24 Mei 2026
Garment 24 May 2016 24 May 2026
20 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 23
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Periode
Period
Merek Jenis Produk No. Sertifikat
Trademark Type of Product Certificate No.
Awal Terakhir
Initial Latest
Just Jait Kain IDM000132430 24 Mei 2016 24 Mei 2026
Fabric 24 May 2016 24 May 2026
Bellini Kualitasnya Kain IDM000112514 8 Juni 2015 1 Juli 2025
Bisa Dipegang Fabric 8 June 2015 1 July 2025
Bellini Ketupat Kain IDM000112515 8 Juni 2015 1 Juli 2025
Fabric 8 June 2015 1 July 2025
Suzukura Pakaian Jadi IDM001131588 25 November 2009 16 Februari 2033
Garment 16 February 2033
Tao Majalah IDM000139614 25 November 2009 10 Oktober 2026
Magazine 25 November 2009 10 October 2026
Legend Kain IDM000179046 13 Mei 2002 1 Juli 2025
Fabric 13 May 2002 1 July 2025
Lexus Kain IDM000179048 13 Mei 2002 2 Juli 2025
Fabric 13 May 2002 2 July 2025
Alexis Kain IDM000179047 13 Mei 2002 1 Juli 2025
Fabric 13 May 2002 1 July 2025
Logo Bellini Logo 42109 3 Agustus 2007 2 Agustus 2057
Bellini Logo Logo 3 August 2007 2 August 2057
Centennial Kain IDM000375865 5 Mei 2011 5 Mei 2021
Fabric 5 May 2011 (dalam proses perpanjangan (masa publikasi
pertama) di Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia)
5 May 2021
(in the process of extension (first publication period)
at the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia)
Metalizato Kain IDM000371887 20 April 2011 20 April 2021
Fabric 20 April 2011 (dalam proses perpanjangan (masa publikasi
pertama) di Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia)
20 April 2021
(in the process of extension (first publication period)
at the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia)
Caterina Kain IDM000117971 13 Desember 2006 14 Januari 2027
Fabric 13 December 2006 14 January 2027
Katun Kain IDM000384381 27 Juni 2011 27 Juni 2021
Fabric 27 June 2011 (dalam proses perpanjangan (masa publikasi
pertama) di Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia)
27 June 2021
(in the process of extension (first publication period)
at the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia)
Trisulatex Kain IDM000149643 10 Oktober 1997 9 Oktober 2027
Fabric 10 October 1997 9 October 2027
Penjahit Jadi Pendidikan & IDM000191751 2 Agustus 2007 2 Agustus 2027
Ngetop Pelatihan 2 August 2007 2 August 2027
Education &
Training
PT Trisula Textile Industries Tbk 21
Page 24
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Periode
Period
Merek Jenis Produk No. Sertifikat
Trademark Type of Product Certificate No.
Awal Terakhir
Initial Latest
Just Jait Periklanan, IDM000191750 2 Agustus 2007 3 Maret 2027
Manajemen, dan 2 August 2007 3 March 2027
Administrasi
Advertising,
Management,
and Administration
Hak Cipta Logo Logo 42108 23 Juni 1999 23 Juli 2057
Tekstil 1 Logo 23 June 1999 23 July 2057
Copyright of
Textile Logo 1
Cygnus Kain IDM001131376 30 Juni 2000 16 Februari 2033
Fabric 30 June 2000 16 February 2033
K-IN Sehat Kain DID2020035696 8 Juli 2020 Proses Publikasi di Kementerian Hukum dan Hak
Fabric 8 July 2020 Asasi Manusia Republik Indonesia
Publication Process at the Ministry of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia
Helps Masker Nonmedis IDM000901767 22 Juli 2020 22 Juli 2030
Non-Medical 22 July 2020 22 July 2030
Masks
Bellini Baju Hazmat IDM000912632 11 Agustus 2020 11 Agustus 2030
Hazmat Suit 11 August 2020 11 August 2030
22 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 26
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Lim Kwang Tak
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Valuable Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dewan Komisaris PT Trisula Textile Industries Tbk bersyukur The Board of Commissioners of PT Trisula Textile Industries Tbk
kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas perkenanan dan expresses gratitude to the Almighty God for His grace and mercy,
rahmat-Nya, kita dapat menyelesaikan tahun 2023 dengan enabling us to navigate through the year 2023 successfully.
baik. Meskipun tahun tersebut masih diwarnai oleh berbagai Despite the year being marked by various challenges, both internal
macam tantangan, baik bersumber dari internal maupun and external, the Company managed to close the year 2023 with
eksternal, namun Perseroan dapat menutup tahun 2023 significant performance growth. We observe that all organs
dengan pertumbuhan kinerja yang signifikan. Kami melihat of the Company and every employee have given their optimal
bahwa seluruh organ Perseroan dan segenap karyawan telah contributions and operated in line with maximum sustainability
mengupayakan kontribusi optimal yang dapat diberikan dan standards. Our perspectives on the Company’s condition and
berjalan sesuai dengan standar keberlanjutan yang maksimal. management throughout the year are conveyed as follows:
Adapun pandangan kami terhadap kondisi dan pengelolaan
Perseroan di sepanjang tahun 2023 dapat kami sampaikan
sebagai berikut:
24 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 27
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
REPORT OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS
PT Trisula Textile Industries Tbk 25
Page 28
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pandangan terhadap Kinerja Direksi Perspectives on the Board of Directors’
Performance
Dalam mengawasi pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2023, In overseeing the management of the Company throughout
Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa Direksi telah berhasil 2023, the Board of Commissioners concludes that the Board of
melewati berbagai tantangan dengan baik. Langkah-langkah Directors has effectively managed various challenges. The strategic
strategis yang diambil oleh Direksi mampu menjaga stabilitas dan steps taken by the Board of Directors have maintained stability
mendorong pertumbuhan Perseroan di tengah kondisi ekonomi and propelled the Company’s growth amid dynamic economic
yang dinamis. Selain itu, implementasi kebijakan dan program- conditions. Additionally, the implementation of new policies and
program baru yang diinisiasi oleh Direksi telah memberikan programs initiated by the Board of Directors has had a positive
dampak positif terhadap kinerja operasional dan keuangan impact on the Company’s operational and financial performance.
Perseroan. Hal ini tercermin dari penjualan neto yang meningkat This is evident from the 16.6% growth in net sales, totaling
16,6% menjadi sebesar Rp538,6 miliar dari Rp461,9 miliar di Rp538.6 billion compared to Rp461.9 billion in the previous year.
tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini yang diikuti pengendalian This growth, coupled with efficient cost management, led to a
biaya secara efisien, mendorong kenaikan laba neto tahun 157.1% increase in net profit in 2023, from Rp4.5 billion in 2022
2023 sebesar 157,1%, dari Rp4,5 miliar di tahun 2022 menjadi to Rp11.5 billion in 2023. The quality of decision making and risk
Rp11,5 miliar di tahun 2023. Kualitas pengambilan keputusan management by the Board of Directors is also commendable,
dan manajemen risiko oleh Direksi juga patut dihargai, terutama especially in facing the uncertainties of the textile and textile
dalam menghadapi ketidakpastian industri tekstil dan produk product (TPT) industry and the fluctuating market dynamics.
tekstil (TPT) serta dinamika pasar yang berubah-ubah. Karenanya, Therefore, overall, the performance of the Board of Directors in
secara keseluruhan, kinerja Direksi selama tahun 2023 dinilai 2023 is deemed satisfactory and provides a strong foundation for
memuaskan dan memberikan dasar yang kuat untuk terus continuously enhancing the Company’s business value in the long
meningkatkan nilai bisnis Perseroan dalam jangka panjang. term.
Di sisi lain, Dewan Komisaris juga mengidentifikasi beberapa area On the other hand, the Board of Commissioners also identifies
yang perlu diperhatikan lebih lanjut bagi peningkatan kinerja several areas that need further attention for the Company’s
Perseroan di masa mendatang. Salah satunya adalah program performance improvement in the future. One of these is the
digitalisasi proses bisnis serta dalam hal optimalisasi sumber digitalization program for business processes and the optimization
daya manusia dan pengembangan kompetensi karyawan guna of human resources and the development of employee
mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan. Selain itu, competencies to support the achievement of the Company’s
keberlanjutan program-program lingkungan, sosial, dan tata strategic goals. Additionally, the sustainability of environmental,
kelola perusahaan yang baik juga menjadi fokus penting yang social, and good corporate governance programs is also an
perlu terus ditingkatkan oleh Perseroan. important focus that needs to be continuously improved by the
Company.
Fungsi Pengawasan dan Pemberian Supervisory and Advisory Functions
Nasihat
Dewan Komisaris telah melakukan fungsi pengawasan yang The Board of Commissioners has meticulously carried out its
cermat dan teliti terhadap pengelolaan Perseroan selama tahun supervisory function over the management of the Company
2023. Pengawasan dilakukan secara menyeluruh terhadap throughout the year 2023. Supervision has been conducted
kegiatan operasional dan keuangan Perseroan, termasuk evaluasi comprehensively over the operational and financial activities
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang of the Company, including the evaluation of compliance
berlaku. Melalui evaluasi yang mendalam, Dewan Komisaris telah with applicable regulations. Through in-depth evaluation, the
mengidentifikasi potensi risiko dan memberikan arahan yang jelas Board of Commissioners has been able to identify potential
kepada Direksi dengan senantiasa mengutamakan kepentingan risks and provide clear guidance to the Board of Directors,
jangka panjang Perseroan serta memastikan kebijakan yang always prioritizing the long-term interests of the Company and
diambil sejalan dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang ensuring that the policies adopted align with principles of
baik. Upaya tersebut antara lain melalui rapat bulanan bersama good corporate governance. These efforts have been realized,
Direksi yang telah diselenggarakan sebanyak 12 kali sepanjang among other things, through 12 joint meetings with the Board
tahun 2023. of Directors held throughout the year 2023.
26 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 29
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Pandangan terhadap Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris melihat prospek usaha Perseroan yang The Board of Commissioners perceives a fairly positive outlook
positif di masa mendatang, meskipun tetap dihadapkan pada for the Company’s business prospects in the future, although
berbagai tantangan yang kompleks. Dengan basis yang kuat it remains confronted with various complex challenges. With a
dalam pengalaman industri tekstil dan produk tekstil (TPT), serta strong base of experience in the textile and textile product (TPT)
keunggulan kompetitif melalui jaringan vertikal dan horizontal industry, as well as competitive advantages originating from
yang bersinergi, Perseroan berpotensi untuk terus berkembang synergistic vertical and horizontal networks, the Company has
dan memperluas pangsa pasarnya. Selain itu, dengan terus the potential to continue expanding and capturing market share.
mendorong inovasi produk dan layanan, serta memperkuat sinergi Moreover, by continuously driving product and service innovation
dengan mitra bisnis, Perseroan diyakini memiliki nilai tambah and strengthening synergies with business partners, the Company
dalam persaingan yang semakin ketat pada industri sejenis. is believed to have added value in facing increasingly fierce
competition within the industry.
Walau begitu, Dewan Komisaris juga mengakui bahwa tantangan However, the Board of Commissioners also acknowledges that
di masa mendatang tidaklah mudah. Perubahan pola konsumsi, the challenges ahead are not to be underestimated. Changes in
perubahan regulasi, dan dinamika pasar global secara cepat dapat consumption patterns, regulatory changes, and rapid global market
menjadi hambatan yang signifikan bagi pertumbuhan Perseroan. Oleh dynamics can quickly become significant obstacles to the Company’s
karena itu, Dewan Komisaris menekankan pentingnya upaya-upaya growth. Therefore, the Board of Commissioners emphasizes the
untuk terus melakukan evaluasi sekaligus adaptasi terhadap strategi importance of efforts to continuously evaluating and adapting
bisnis yang dijalankan, serta selalu meningkatkan efisiensi operasional implemented business strategies, as well as enhancing operational
guna menjaga daya saing Perseroan. Dengan tetap berpegang pada efficiency to maintain the Company’s competitiveness. By adhering to
prinsip-prinsip tata kelola yang baik dan mengutamakan keberlanjutan principles of good governance and prioritizing sustainability in every
dalam setiap strategi, Dewan Komisaris percaya bahwa Perseroan akan strategy, the Board of Commissioners believes that the Company will
mampu memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh be able to deliver sustainable value-added to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pandangan terhadap Implementasi Perspectives on Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Implementation
Implementasi tata kelola perusahaan yang baik (GCG) di Perseroan The implementation of good corporate governance (GCG) at
terus mengalami peningkatan yang signifikan sepanjang tahun 2023. the Company has seen significant improvement throughout the
Langkah-langkah yang telah diambil oleh Direksi dalam menerapkan year 2023. The steps taken by the Board of Directors to adhere
prinsip-prinsip GCG telah memberikan dampak positif yang nyata to GCG principles have had tangible positive impacts on the
terhadap kinerja dan reputasi Perseroan. Implementasi prinsip-prinsip Company’s performance and reputation. The implementation
GCG juga telah memberikan dorongan bagi efisiensi operasional of GCG principles has also enhanced operational efficiency
dan pengelolaan risiko yang lebih baik. Dalam pandangan Dewan and better risk management. In the view of the Board of
Komisaris, GCG bukan hanya menjadi kewajiban yang harus Commissioners, GCG is not only an obligation to be fulfilled
dipenuhi, tetapi juga menjadi fondasi yang kuat bagi pertumbuhan but also serves as a strong foundation for the Company’s
berkelanjutan Perseroan di masa depan. sustainable growth in the future.
Meskipun telah tercapai kemajuan yang signifikan dalam While significant progress has been made in implementing GCG,
implementasi GCG, Dewan Komisaris menyadari bahwa tantangan the Board of Commissioners acknowledges that challenges
dan peluang risiko akan selalu ada. Oleh karena itu, Perseroan and risk opportunities will always be present. Therefore, the
harus tetap fokus pada pengembangan budaya korporat Company must remain focused on developing a corporate culture
yang berbasis pada integritas, transparansi, dan akuntabilitas. based on integrity, transparency, and accountability. Efforts to
Upaya-upaya untuk meningkatkan kesadaran akan GCG di raise awareness of GCG among employees and management
kalangan karyawan dan manajemen juga harus terus diupayakan. must also continue to be enhanced. Consequently, the Board
Dengan demikian, Dewan Komisaris yakin bahwa Perseroan dapat of Commissioners is confident that the Company can maintain
mempertahankan reputasi yang baik, meminimalkan risiko, dan a good reputation, minimize risks, and make a meaningful
berkontribusi nyata terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan contribution to the achievement of Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB) dalam skala nasional. Goals (SDGs) on a national scale.
PT Trisula Textile Industries Tbk 27
Page 30
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Penutup Closing
Demikianlah laporan hasil pengawasan kinerja Dewan Komisaris This concludes the report on the Board of Commissioners’
untuk tahun 2023. Kami bersyukur atas pencapaian positif performance oversight for the year 2023. We are grateful for the
Perseroan dalam menghadapi berbagai tantangan, bahkan meraih Company’s positive achievements in facing various challenges,
pertumbuhan yang memuaskan. Kami sampaikan juga terima even achieving satisfactory growth. We also extend our gratitude
kasih kepada Direksi dan seluruh karyawan atas semangat, kerja to the Board of Directors and all employees for their spirit, hard
keras, serta dedikasi yang dicurahkan sepanjang tahun 2023. work, and dedication throughout the year 2023. Likewise,
Begitu juga kepada Pemegang Saham, pelanggan, masyarakat, we express our appreciation to the Shareholders, customers,
serta pemangku kepentingan lainnya yang telah memberikan community, and other stakeholders who have placed their trust in
kepercayaan kepada Perseroan. Semangat untuk terus berinovasi the Company. The spirit of continuous innovation
dan berkembang harus senantiasa dijaga dan ditingkatkan demi and development must be maintained and enhanced to ensure
memastikan keberhasilan Perseroan dalam memberikan hasil yang the Company’s success in delivering favorable outcomes for
baik bagi Pemegang Saham dan semua pemangku kepentingan. Shareholders and stakeholders alike.
Atas nama Dewan Komisaris PT Trisula Textile Industries Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners of PT Trisula Textile Industries Tbk,
Lim Kwang Tak
Komisaris Utama
President Commissioner
28 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 31
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
1 Lim Kwang Tak
President Commissioner
Komisaris Independen
2 V Roy Sunarja
Independent Commissioner
2 1
PT Trisula Textile Industries Tbk 29
Page 32
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Karsongno Wongso Djaja
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Valuable Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur ke hadirat Tuhan Yang With heartfelt gratitude to God Almighty, we present the proud
Maha Esa, kami menyampaikan laporan hasil kinerja performance report of PT Trisula Textile Industries Tbk for the
PT Trisula Textile Industries Tbk tahun 2023 yang year 2023. This year proved to be challenging for the global
membanggakan. Tahun tersebut menjadi tahun yang economy. Following the recovery from the impact of the Covid-19
menantang bagi perekonomian global. Pasca pemulihan dari pandemic, the world faced various uncertainties, ranging from
dampak pandemi Covid-19, dunia dihadapkan pada berbagai changes in monetary policies to geopolitical tensions. Despite
ketidakpastian, mulai dari perubahan kebijakan moneter signs of recovery, such as increased economic activity, the global
hingga ketegangan geopolitik. Meskipun terdapat beberapa situation has not fully stabilized.
tanda pemulihan, seperti peningkatan aktivitas ekonomi,
namun kondisi global masih belum pulih sepenuhnya.
Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap mampu bertahan Amidst these conditions, the Company managed to persevere
dan mencatatkan kinerja yang baik. Strategi yang tepat dan and achieve good performance. Sound strategies and effective
30 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 33
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
LAPORAN
DIREKSI [POJK D.1]
REPORT OF THE
BOARD OF DIRECTORS
PT Trisula Textile Industries Tbk 31
Page 34
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS manajemen risiko yang baik telah membantu Perseroan untuk risk management have helped the Company remain stable with tetap stabil dengan performa yang maksimal. Selain itu, optimal performance. Furthermore, the implementation of a budaya tanggung jawab sosial dan lingkungan hidup yang culture of social and environmental responsibility has also been diterapkan juga turut menjadi faktor kunci dalam menjaga a key factor in maintaining sustainable and resilient operational keberlanjutan operasional yang berdaya tahan. Melalui uraian capabilities. Through this brief report, we discuss performance singkat laporan ini, kami membahas kinerja dan pencapaian, and achievements, challenges, as well as strategic efforts to tantangan, serta upaya-upaya strategis dalam meningkatkan enhance the quality and efficiency of our operations as part of the kualitas dan efisiensi usaha sebagai bentuk tanggung jawab Company’s responsibility to all stakeholders. Perseroan terhadap seluruh pemangku kepentingan. Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview Hingga akhir tahun 2023, situasi ekonomi global masih sarat By the end of 2023, the global economic situation remained heavy dengan ketidakpastian. Hal ini dipicu oleh dinamika negara- with uncertainty. This was triggered by dynamics in advanced negara maju, seperti Amerika Serikat, Tiongkok, dan Eropa economies such as the United States, China, and Europe, yang mengalami tantangan berupa inflasi tinggi dan pelemahan facing challenges like high inflation and economic downturns. ekonomi. Adapun risiko geopolitik di Ukraina dan Timur Tengah Additionally, geopolitical risks in Ukraine and the Middle East juga turut memperburuk perdagangan internasional, sehingga further worsened international trade, leading to a slowdown in mengakibatkan perlambatan pertumbuhan ekonomi global. global economic growth. The actual global economic growth in Realisasi pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun tersebut that year only reached 3.0%, lower than the 3.3% recorded in hanya mencapai 3,0% atau lebih rendah dibandingkan tahun 2022. Similarly, the inflation rate remained high at around 6.8% 2022 yang mencapai 3,3%. Begitu pun dengan tingkat inflasi due to political conditions and international conflicts. yang tetap tinggi pada kisaran 6,8% akibat kondisi politik dan perang dunia internasional. Di tengah kondisi ekonomi global yang dinamis, Indonesia Amidst the dynamic global economic conditions, Indonesia berhasil mempertahankan pertumbuhan ekonomi pada level managed to sustain economic growth at 5.05%, with Gross 5,05%, dengan pencapaian Produk Domestik Bruto (PDB) Domestic Product (GDP) reaching Rp20,892.4 trillion and GDP per sebesar Rp20.892,4 triliun dan PDB per kapita mencapai capita reaching Rp75.0 million or US$4,919.7. National inflation Rp75,0 juta atau US$4.919,7. Inflasi nasional juga terjaga also remained stable and under control at the target of 2.61%, stabil dan terkendali pada sasaran sebesar 2,61%, menurun a decrease compared to the realization in 2022. Furthermore, dibandingkan realisasi tahun 2022. Lebih lanjut, di luar periode outside the pandemic-affected period (2020-2021), this inflation terdampak pandemi (2020-2021), realisasi inflasi tersebut realization marked the lowest since 2000. merupakan yang terendah sejak tahun 2000. Walau demikian, beberapa komoditas penting nasional masih Nevertheless, several crucial national commodities still experienced mengalami kontraksi yang cukup signfikan. Salah satunya significant contraction. One of them is the textile and textile adalah industri tekstil dan produk tekstil (TPT) yang terkoreksi products (TPT) industry, which corrected by 1.96% compared to sebesar 1,96% dibandingkan tahun sebelumnya. Penyebab the previous year. The main reasons behind this are the weakening utamanya adalah melemahnya permintaan ekspor akibat of export demand due to the implementation of trade barriers in penerapan trade barrier di beberapa negara dan peningkatan some countries and the increase in TPT imports in the domestic impor TPT di pasar domestik. Situasi ini menunjukkan perlunya market. This situation shows the need for strategic measures langkah-langkah strategis untuk mendukung pemulihan to support the recovery of the national TPT industry amidst the industri TPT nasional di tengah tantangan global yang masih ongoing global challenges. belum mereda. Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Challenges and Strategies Di tengah kondisi ekonomi dan industri yang melemah di tahun 2023, Amidst the economic and industry downturn in 2023, the Perseroan tetap teguh dalam menghadapi berbagai tantangan. Dari Company remained resilient in facing various challenges. In terms segi rantai pasokan, Perseroan mengalami kendala dengan belum of the supply chain, the Company encountered constraints due to stabilnya produksi bahan baku yang mendorong kenaikan harga the instability of raw material production, leading to an increase bahan baku, terutama bahan baku tekstil. Namun, Perseroan dapat in raw material prices, especially textile raw materials. However, mengatasi hal ini dengan mencari supplier baru yang memberikan the Company managed to overcome this by seeking new suppliers 32 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 35
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
harga kompetitif serta melakukan kolaborasi dengan pelanggan offering competitive prices and collaborating with customers to
untuk mengatasi kendala waktu pasokan bahan baku. Selain itu, address supply chain timing constraints. Additionally, the Company
Perseroan juga menghadapi tantangan sekaligus peluang dengan faced challenges and opportunities with the implementation of
adanya penerapan Bea Masuk Tindakan Pengamanan (BMTP) untuk the Safeguard Import Duty (BMTP) for clothing imports. This policy
impor pakaian. Kebijakan ini telah mendorong brand dan retailer has prompted national brands and retailers to shift some of their
nasional mengalihkan sebagian produksinya kepada produsen dalam production to domestic manufacturers, especially the Company,
negeri, terutama Perseroan, untuk kebutuhan penjualan di Indonesia to meet sales demands in Indonesia and several other Asian
dan beberapa negara Asia lainnya. countries.
Persaingan usaha pun tak luput dari pantauan manajemen. Business competition also remains under management
Untuk memenangkan persaingan pasar, Perseroan terus observation. To win market competition, the Company continues
mengoptimalkan keunggulan kompetitif serta meningkatkan to optimize its competitive advantages and enhance service
kualitas pelayanan kepada pelanggan dalam berbagai aspek. quality to customers in various aspects. This includes improving
Hal ini tentunya disertai dengan peningkatan kualitas produk product quality through machinery upgrades and production
melalui peremajaan mesin serta otomatisasi proses produksi. process automation. Similarly, the quality of human resources
Demikian pula halnya dengan kualitas SDM yang perlu terus needs continuous improvement through training and competency
ditingkatkan melalui pelatihan dan program peningkatan enhancement programs.
kompetensi.
Dari sisi lingkungan, kami melihat bahwa kebutuhan terhadap From an environmental perspective, we recognize the high
energi dalam proses produksi cukup tinggi, di tengah energy demand in our production processes amidst the increasing
meningkatnya kesadaran untuk menerapkan produksi dan awareness of implementing eco-friendly production and
operasi yang ramah lingkungan. Namun, ketersediaan sumber operations. However, the availability of alternative energy sources
energi alternatif pun masih terbatas. Oleh karenanya, kami terus remains limited. Therefore, we continue to explore various options
mencari beberapa pilihan supplier yang menyediakan sumber with suppliers offering alternative energy sources to support the
energi alternatif dalam mendukung komitmen Perseroan Company’s commitment to environmentally friendly production.
untuk melaksanakan produksi yang ramah lingkungan. Our commitment to the environment is also demonstrated
Komitmen terhadap lingkungan juga ditunjukkan dengan through responsible sourcing practices, where we prioritize
penerapan responsible sourcing, di mana Perseroan senantiasa suppliers with OEKO-TEX Standard 100 certification, indicating
mengutamakan pemasok yang telah memiliki sertifikasi environmentally friendly materials. Currently, over 70% of our
OEKO-TEX Standard 100, yang menandakan bahwa bahan suppliers hold OEKO-TEX Standard 100 certification. Furthermore,
yang digunakan ramah lingkungan. Hal ini ditandai dengan we have installed wastewater treatment technology to ensure
lebih dari 70% pemasok Perseroan telah memiliki sertifikasi that effluents from the production processes do not pollute
OEKO-TEX Standard 100. Selain itu, Perseroan juga telah the environment. The implementation of these commitments is
menginstalasi teknologi pengolahan air limbah agar efluen yang monitored through the achievement of environmental, social, and
dihasilkan dari proses produksi tidak mencemari lingkungan. governance (ESG) indicators as well as ISO certifications.
Evaluasi terhadap komitmen penerapannya dipantau melalui
pencapaian indikator-indikator environmental, social, and
governance (ESG) serta perolehan sertifikasi ISO.
Dengan demikian, meskipun terdapat isu-isu eksternal yang Thus, despite external issues that are beyond our full control,
tidak dapat dikontrol sepenuhnya sehingga memberikan posing challenges to sustainability implementation, the Company
tantangan bagi penerapan keberlanjutan, namun Perseroan consistently plans and anticipates in every aspect of related
selalu melakukan perencanaan dan antisipasi dalam setiap activities.
aspek kegiatan yang terkait.
Peran Direksi dalam Merumuskan dan Role of the Board of Directors in
Mengawasi Implementasi Strategi Formulating and Supervising the
Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Strategies
Dalam menjalankan perannya, Direksi bertanggung jawab untuk In fulfilling its role, the Board of Directors is responsible for
menetapkan strategi usaha yang selaras dengan visi, misi, dan establishing business strategies aligned with the company’s
tujuan perusahaan, yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan vision, mission, and objectives, covering economic, social,
lingkungan hidup. Sebagai pengambil keputusan utama, Direksi and environmental aspects. As the primary decision-makers,
PT Trisula Textile Industries Tbk 33
Page 36
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
senantiasa memastikan strategi keberlanjutan terintegrasi the Board of Directors ensures that sustainability strategies
secara menyeluruh dalam aktivitas perusahaan. Adapun upaya are comprehensively integrated into the company’s activities.
pengawasan dilakukan secara berkala melalui perbandingan Oversight efforts are conducted periodically through comparing
target dan kinerja perusahaan dalam aspek keberlanjutan. targets and performance in sustainability aspects. Moreover, the
Selain itu, Direksi juga berperan dalam memastikan bahwa Board of Directors plays a role in ensuring that the company’s
strategi keberlanjutan perusahaan fleksibel dan adaptif terhadap sustainability strategy is flexible and adaptive to dynamic external
perubahan lingkungan eksternal yang dinamis. Dalam hal ini, environmental changes. In this regard, a proactive approach is
dibutuhkan sikap proaktif dalam mengidentifikasi risiko dan needed to identify new risks and opportunities that may affect the
peluang baru yang mungkin memengaruhi implementasi strategi long-term implementation of sustainability strategies.
keberlanjutan dalam jangka panjang.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Achievements in Sustainability
Performance
Atas segala upaya yang dilakukan, Perseroan berhasil melalui Despite the challenges faced, the Company successfully
tahun 2023 yang penuh kendala dengan pencapaian kinerja managed through the challenging year of 2023 with satisfactory
yang memuaskan. Di tahun tersebut, Perseroan berhasil performance achievements. During that year, the Company
mencatatkan penjualan neto mencapai Rp538,59 miliar, recorded a net sales of Rp538.59 billion, a 16.62% increase from
meningkat 16,62% dari tahun 2022, meskipun hanya mencapai 2022, although reaching only 95.38% of the anticipated target.
95,38% dari target yang diharapkan. Performa ini didorong oleh This performance was driven by increased sales, both from the
peningkatan penjualan, baik dari segmen manufaktur, maupun manufacturing segment, as well as from the distribution and
dari segmen distribusi dan retail. Perseroan juga mendirikan retail segments. The Company also established a Subsidiary Entity,
Entitas Anak, yaitu PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur, PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur, operating in the
yang bergerak di bidang industri manufaktur sebagai strategi manufacture industry as a business diversification strategy
diversifikasi bisnis guna menghadapi peluang pasar tekstil dan to address textile and garment market opportunities.
garmen. PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur akan beroperasi PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur will operate commercially
secara komersil mulai bulan Februari tahun 2024. Kemampuan starting in February 2024. .The Company’s ability to maintain
Perseroan dalam menjaga pelayanan kepada pelanggan dengan customer service with innovative products and features led to
inovasi produk dan fitur tersebut menghantarkan Perseroan increased profit recording. In the same year, operating profit grew
pada peningkatan pencatatan laba. Di tahun yang sama, laba by 8.89% to Rp31.80 billion, with current year net profit also
usaha tumbuh 8,89% menjadi Rp31,80 miliar dengan laba increasing by 157.11% to Rp11.47 billion.
neto tahun berjalan yang juga meningkat 157,11% menjadi
Rp11,47 miliar.
Perbaikan kinerja keuangan ini selaras dengan komitmen This improvements in financial performance is in line with the
Perseroan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi melalui Company’s commitment to promoting economic growth by
penciptaan pekerjaan yang layak, serta lingkungan kerja yang creating decent jobs and a safe, conducive working environment.
aman dan kondusif. Pemenuhan standar ISO 45001:2018 Fulfillment of ISO 45001:2018 standards for Occupational Safety
tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan kesehatan kerja and Health Management Systems (OH&S) is a key focus in realizing
(K3) menjadi fokus penting dalam merealisasikan komitmen this commitment, which is expected to have a positive impact on
tersebut, yang diharapkan berdampak positif bagi keberlanjutan the Company’s business sustainability. The Company also takes
usaha Perseroan. Perseroan juga bertanggung jawab dalam responsibility for social development in the community through
pengembangan sosial masyarakat melalui pelibatan tenaga the engagement of 349 local workers and various community
kerja lokal yang mencapai 349 orang serta berbagai kegiatan development and empowerment activities.
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat.
Tak hanya itu, dalam upaya mengelola lingkungan hidup, Moreover, in efforts to manage the environment, the Company
Perseroan telah melakukan penanaman 574 pohon sebagai has planted 574 trees as a concrete contribution to biodiversity
bentuk kontribusi nyata terhadap pelestarian keanekaragaman conservation. This effort has resulted in a decrease in emission
hayati. Upaya ini mampu mencatatkan penurunan intensitas intensity to 0.0043 tonCO2e/yard from 0.0045 tonCO2e/yard
emisi yang dihasilkan menjadi 0,0043 tonCO2e/yard dari in 2022. The Company has also reduced the energy usage
0,0045 tonCO2e/yard di tahun 2022. Perseroan juga telah intensity by 6%, from 0.038 GJ/Yard to 0.036 GJ/Yard. Through
34 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 37
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
berhasil menurunkan intensitas penggunaan energi sebanyak such management and optimal performance, the Company has
6% dari 0,038 GJ/Yard menjadi 0,036 GJ/Yard. Melalui successfully met ISO 14001:2015 standards for Environmental
pengelolaan dan kinerja yang optimal tersebut, Perseroan telah Management Systems and received certification as a Green
berhasil memenuhi standar ISO 14001:2015 tentang Sistem Industry from the Ministry of Industry.
Manajemen Lingkungan dan mendapatkan Sertifikasi Industri
Hijau dari Kementerian Perindustrian.
Prospek Keberlanjutan Sustainability Outlook
Tahun 2024 menandai periode penting dengan adanya pemilihan The year 2024 marks a significant period with the upcoming
umum dan potensi resesi dari negara-negara tujuan ekspor, general elections and the potential recession in export destination
sejalan dengan proyeksi pertumbuhan global yang diprediksi countries, in line with the projected global growth of only 2.4%.
hanya sebesar 2,4%. Meskipun demikian, pertumbuhan Nonetheless, Indonesia’s economic growth is expected to remain
ekonomi Indonesia diperkirakan cenderung stabil dengan relatively stable, with a predicted achievement of 5.2%. This
prediksi pencapaian sebesar 5,2%. Proyeksi ini didasarkan pada projection is based on the sustained household consumption levels
tingkat konsumsi rumah tangga yang masih terjaga dan inflasi and controlled inflation until the end of 2023. The government
yang terkendali hingga penghujung tahun 2023. Pemerintah also continues to optimize the national budget to drive the
juga terus mengoptimalkan APBN untuk mendorong akselerasi acceleration of a more inclusive, green, and sustainable economic
transformasi ekonomi yang lebih inklusif, hijau, dan berkelanjutan, transformation, reflecting confidence in the growth potential
mencerminkan keyakinan akan potensi pertumbuhan yang dapat brought by various economic sectors in Indonesia.
dihadirkan oleh berbagai sektor ekonomi di Indonesia.
Gambaran umum tersebut membawa tantangan sekaligus This overall outlook presents both challenges and opportunities
peluang bagi bisnis, termasuk industri tekstil. Namun, dengan for businesses, including the textile industry. However, with over
pengalaman lebih dari 50 tahun serta fleksibilitas dalam jumlah 50 years of experience and flexibility in order quantities and lead
pesanan dan lead time, Perseroan yakin dapat menghadapi times, the Company is confident in facing the uncertainties of
ketidakpastian pasar global dan domestik. Selain fleksibilitas, the global and domestic markets. In addition to flexibility, the
Perseroan terus menerapkan quick response untuk menyesuaikan Company continues to implement quick responses to adapt and
dan memenuhi permintaan pelanggan. Keunggulan Perseroan meet customer demands, especially international clients. The
dengan vertical set-up dari produksi bahan baku hingga produk Company’s advantage lies in its vertical set-up from raw material
jadi, baik untuk fashion maupun seragam korporasi menjadi nilai production to finished products, catering to both fashion and
tambah yang besar. corporate uniform which adds significant value.
Perseroan pun turut berfokus pada peningkatan pelayanan The Company also focuses on enhancing services to existing
kepada pelanggan yang ada dengan inovasi baru dalam fitur, customers with new innovations in features, styles, and
gaya, dan fungsionalitas produk pakaian jadi. Kami juga akan functionality of ready-made clothing products. We will also
memperkuat penjualan ritel melalui brand JOBB dan Jack strengthen retail sales through the JOBB and Jack Nicklaus brands,
Nicklaus, yang telah menunjukkan peningkatan dari tahun 2022 which have shown growth from 2022 to 2023, by adding outlets
hingga 2023, melalui penambahan outlet untuk menjangkau to reach more loyal consumers. With this strategy, the Company is
lebih banyak konsumen setia. Dengan strategi ini, Perseroan optimistic about continuing to grow and maintain competitiveness
optimis dapat terus berkembang dan mempertahankan daya in the domestic textile industry.
saing di industri tekstil dalam negeri.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainable
Governance
Perseroan berkomitmen kuat dalam menerapkan tata kelola The Company is strongly committed to implementing good
perusahaan yang baik (GCG) dan berkelanjutan dengan corporate governance (GCG) and sustainability with principles of
prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan ethical behavior, accountability, transparency, and sustainability.
keberlanjutan. Evaluasi tahun 2023 menunjukkan semakin The evaluation of 2023 shows the Company’s increasing
baiknya kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan compliance with regulations and laws, as well as the optimal
PT Trisula Textile Industries Tbk 35
Page 38
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
perundang-undangan serta semakin optimalnya peran setiap role of each corporate organ in business aspects. The quality
organ perusahaan dalam aspek bisnis. Sistem manajemen management, environmental, health, and safety management
mutu, lingkungan, kesehatan, dan keselamatan kerja juga telah systems have also been well integrated, along with aligned
terintegrasi dengan baik, disertai dengan sistem pengendalian internal control and risk management systems, including the
internal dan manajemen risiko yang selaras, termasuk sistem enhanced Enterprise Resource Planning (ERP) system.
Enterprise Resource Planning (ERP) yang telah disempurnakan.
Selain itu, Perseroan terus meningkatkan kualitas SDM Furthermore, the Company continues to enhance the quality
dalam penerapan GCG, yang menjadi landasan utama dalam of human resources in implementing GCG, which is the main
menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang foundation in facing dynamic challenges and seizing opportunities.
dinamis. Penerapan GCG ini juga memastikan kelangsungan The implementation of GCG ensures the Company’s sustainable
dan pertumbuhan bisnis Perseroan yang berkelanjutan, serta business continuity and growth, providing confidence to all
memberikan kepercayaan bagi setap pemangku kepentingan stakeholders in the integrity and professionalism of the company.
atas integritas dan profesionalisme perusahaan.
Penutup Closing
Demikian laporan pengelolaan Perseroan untuk tahun buku Therefore, we hereby conclude the management report for the
2023 ini kami sampaikan. Tak lupa kami ungkapkan terima kasih fiscal year 2023. We extend our appreciation to all employees,
kepada seluruh karyawan, mitra, dan pelanggan yang telah partners, and customers for their invaluable support and
mendukung dan berkontribusi dalam kesuksesan Perseroan contributions to the Company’s accomplishments during that
di tahun tersebut. Kami percaya, melalui komitmen terhadap period. We are convinced that by upholding strong and sustainable
tata kelola perusahaan yang baik dan berkelanjutan, serta corporate governance practices, alongside fostering innovation,
inovatif, Perseroan akan terus berkembang dan memberikan the Company will sustain its growth and enhance value for all
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Dengan stakeholders. Maintaining this ethos, we are optimistic about the
semangat yang sama, kami yakin Perseroan akan mampu Company’s capability to deliver outstanding products and surpass
menghasilkan produk-produk unggul dan membukukan kinerja its performance in the times ahead.
yang terus lebih baik di masa yang akan datang.
Atas nama Direksi PT Trisula Textile Industries Tbk,
On behalf of the Board of Directors PT Trisula Textile Industries Tbk,
Karsongno Wongso Djaja
Direktur Utama
President Director
36 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 39
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
1 Karsongno Wongso Djaja
President Director
Direktur
2 Wagiyono
Director
Direktur
3 Heru Jatmiko Harrianto
Director
3 1 2
PT Trisula Textile Industries Tbk 37
Page 40
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 38 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 42
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Identitas Perusahaan
Company Identity
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Incorporation
Didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 39 tanggal 11 Januari 1971 dari
Notaris Kurniati, SH dan telah memperoleh pengesahan oleh Keputusan
Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) sesuai Surat Keputusan
No. Y.A.5/65/17 tanggal 26 Februari 1974 dan telah diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 427/1974, Tambahan
Nama No. 68 tanggal 23 Agustus 1974.
Name Incorporated based on Notarial Deed No. 39 dated 11 January 1971
made before Notary Kurniati, SH and approved by the Minister
PT Trisula Textile Industries Tbk of Justice of the Republic of Indonesia (now Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia) under Decision Letter
No. Y.A.5/65/17 dated 26 February 1974 and has been announced in the
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 427/1974, Supplement
Bidang Usaha No. 68 dated 23 August 1974.
Line of Business
Bidang industri dan perdagangan tekstil. Kode Saham
Textile industry and trading. Ticker Code
BELL
Tanggal Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
Share Listing Date at Indonesia Stock Exchange
Modal Dasar
3 Oktober 2017 Authorized Capital
3 October 2017
Rp200,000,000,000
Media Sosial
Social Media Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
Facebook : Kain Bellini
Instagram : @Kain_Bellini Rp145,000,000,000
Twitter : @Kain_Bellini
Komposisi Pemegang Saham
Merek Usaha Shareholder Composition
Business Brands
16.00%
0.01%
5.22%
78.77%
Alamat Kantor Pusat dan Pabrik [POJK C.2]
Company’s Head Office and Factory Address
Jl. Mahar Martanegara No. 170,
Baros, Cimahi 40522 PT Trisula International Tbk
T : (022) 661 3333
F : (022) 661 3377 PT Henan Putihrai Asset Management
E : bellini@trisula.com
PT Trisula Insan Tiara
W : www.trisulatextile.com
Masyarakat / Public
40 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 43
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada
Perseroan [POJK C.6]
Significant Changes in the Company
Pada tahun 2023, Perseroan mendirikan Entitas Anak, yaitu In 2023, the Company established a subsidiary, namely
PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur yang bergerak pada PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur which is engaged in
bidang usaha industri manufaktur dengan kepemilikan saham the manufacture industry business with a share ownership of
sebesar 100.00%. PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur didirikan 100.00%. PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur was established
berdasarkan Akta Notaris No. 06 tanggal 10 Oktober 2023 dari based on Notarial Deed No. 06 dated 10 October 2023 from
Dradjad Uripno, SH dan telah memperoleh pengesahan oleh Dradjad Uripno, SH and has been approved by the Decree of the
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia. Minister of Justice of the Republic of Indonesia.
Riwayat Singkat
Brief History
Perseroan sebagai perusahaan tekstil di Indonesia, dengan fokus As a textile company in Indonesia, the Company focuses on
pada produksi berbagai produk tekstil unggul dan berkualitas, the production of various high-quality textile products. In 2017,
telah melakukan penawaran umum perdana saham pada tahun it conducted an initial public offering to strengthen its capital
2017 untuk memperkuat struktur permodalan. Perseroan terus structure. The Company continues to innovate and follow fashion
berinovasi dan mengikuti tren fashion, memungkinkan produksi trends, enabling the production and trade of fabrics, ready-
dan perdagangan kain, pakaian jadi, seragam, dan aksesori made garments, uniforms, and supporting accessories with its
pendukung bersama Entitas Anak. Langkah ini dilakukan sebagai Subsidiaries. This strategic move is part of a business expansion
bagian dari rencana ekspansi usaha yang telah disusun. plan that has been formulated.
Melalui pemenuhan berbagai standar dan sertifikasi, Perseroan By adhering to various standards and certifications, the
terus berupaya untuk memberikan produk yang berkualitas Company consistently strives to deliver high-quality products and
dan menunjukkan komitmen terhadap kegiatan usaha yang demonstrates a commitment to responsible business practices
bertanggung jawab dan ramah terhadap lingkungan hidup. and environmental sustainability. This is evidenced by obtaining
Hal ini dibuktikan dengan diraihnya sertifikasi Industri Hijau dari the Green Industry certification from the Ministry of Industry, the
Kementerian Perindustrian, sertifikasi Global Recycle Standard dari Global Recycle Standard certification from Control Union, and
Control Union, dan 3 sertifikasi tingkat komponen dalam negeri. 3 certifications for domestic component levels. Additionally, the
Selain itu, Perseroan juga mulai melakukan penjualan terhadap Company has initiated the sale of recycled fabric products since
produk kain hasil dari proses recycle pada tahun 2023. 2023.
PT Trisula Textile Industries Tbk 41
Page 44
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Jejak Langkah
Milestones
2008
Meraih Sertifikasi ISO 9001:2000 tentang Sistem
Manajemen Mutu.
1968
Obtained ISO 9001:2000 Certification on Quality
Management System.
Pendirian Perseroan oleh Bapak Tirta Suherlan dengan
nama PT Daya Mekar yang berlokasi di Jl. Simpang
Aruna, Bandung yang kemudian berpindah lokasi ke
Jl. Banten, Bandung.
2007
Incorporation of the Company by Mr. Tirta Suherlan
under the name PT Daya Mekar, located on Jl. Simpang Meraih penghargaan Museum Rekor Dunia Indonesia
Aruna, Bandung, and then was relocated to Jl. Banten, (MURI) sebagai Pemrakarsa dan Penyelenggara
Bandung. Pembuatan Seragam Pemerintah Kota Bandung dengan
Ukuran Terbesar.
Awarded by Indonesian World Record Museum (MURI)
as the Initiator and Organizer of making the Largest Size
1971 Bandung Municipal Government Uniform.
Perubahan nama menjadi PT Trisula Banten Textile Mill.
Change of name to PT Trisula Banten Textile Mill.
2000
Penambahan kapasitas sampai dengan 1.000.000 yard
1978 per bulan.
Capacity increase of up to 1,000,000 yards per month.
Perubahan lokasi operasional ke Cimahi.
Change of operational location to Cimahi.
1999
1981 • Perubahan nama menjadi
PT Trisula Textile Industries; serta
• Perubahan Trisula Divisi Garment menjadi PT Trisula
Peluncuran merek tekstil pertama yang diberi label Garment Manufacturing.
“Bellini”.
• Change of name to
Launching of the first textile product labeled “Bellini”. PT Trisula Textile Industries; and
• Change of Trisula’s Garment Division to PT Trisula
Garment Manufacturing.
1986
Akuisisi PT Southern Cross Textile Industry sebagai 1989
pabrik tekstil kedua dengan merek dagang tekstil
“Caterina”. • Peluncuran merek tekstil “Accura”; serta
• Pembentukan Trisula Divisi Garment.
Acquisition of PT Southern Cross Textile Industry as
the second textile factory with the textile trademark • Launching of the textile label “Accura”; and
“Caterina”. • Establishment of Trisula Garment Division.
1987 1988
Pendirian PT Nusantara Cemerlang sebagai pabrik • Pendirian kantor pusat yang berlokasi di Delta
garmen pertama Perseroan. Building Jakarta; serta
• Pendiri perusahaan Bapak Tirta Suherlan wafat
Establishment of sehingga seluruh usaha Perseroan dilanjutkan oleh
PT Nusantara Cemerlang as the Company’s first garment kedua putra beliau, Bapak Kiky Suherlan dan Bapak
factory. Dedie Suherlan.
• Construction of head office located in Delta Building
Jakarta; and
• The company’s founder, Mr. Tirta Suherlan, passed
away; thus, all of the Company’s businesses were
taken over by his two sons, Mr. Kiky Suherlan and
Mr. Dedie Suherlan.
42 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 45
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
2010 2023
Meraih Sertifikasi ISO 9001:2008 tentang Sistem • Perseroan mendirikan PT Trimas Bellindo Aparel
Manajemen Mutu. Manufaktur yang bergerak dalam bidang industri
Obtained ISO 9001:2008 Certification on Quality manufaktur;
• Meraih Sertifikasi Industri Hijau dari Kementerian
Management System.
Perindustrian;
• Meraih sertifikasi Global Recycle Standard dari Control
Union Certification BV; serta
• Meraih 3 Sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri
2016 (TKDN) dari Kementerian Perindustrian.
• The Company established PT Trimas Bellindo Aparel
• Meraih Sertifikasi ISO 9001:2015 meliputi Texturizing,
Manufaktur which is engaged in the manufacture
Twisting, Sizing, Weaving, Dyeing, and Finishing; serta
industry;
• Meraih SNI Award 2016 dengan peringkat emas dari
Badan Standardisasi Nasional. • Achieved Green Industry Certification from Ministry
of Industry;
• Obtained ISO 9001:2015 Certification on Texturizing, • Achieved Global Recycle Standard certification from
Twisting, Sizing, Weaving, Dyeing, and Finishing; and Control Union Certification BV; and
• Obtained SNI Award 2016 with gold category from
• Achieved 3 Domestic Component Level (TKDN)
the National Standardization Agency.
certifications from Ministry of Industry.
2017 2022
• Pencatatan perdana saham di Bursa Efek Indonesia; • Meraih penghargaan SNI Award peringkat perunggu
serta dari Badan Standardisasi Nasional;
• Meraih SNI Award 2017 dengan peringkat emas dari • Meraih penghargaan INDI 4.0 Tahun 2022 dari
Badan Standardisasi Nasional. Kementerian Perindustrian Republik Indonesia; serta
• Meraih penghargaan Industri Hijau Tahun 2022
• Initial share listing on Indonesia Stock Exchange; and Level 5 dari Kementerian Perindustrian Republik
• Obtained SNI Award 2017 with gold category from Indonesia.
the National Standardization Agency.
• Obtained SNI Award with bronze category from the
National Standardization Agency;
• Obtained INDI 4.0 Award 2022 from the Ministry of
Industry Republic of Indonesia; and
• Won the 2022 Green Industry award Level 5 from
2018 the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia.
• Meraih Sertifikasi Standard 100 dari OEKO-TEX; serta
• Meraih SNI Award 2018 dengan peringkat perak dari
Badan Standardisasi Nasional. 2021
• Obtained OEKO-TEX Standard 100 Certification; and
• Obtained SNI Award 2018 with silver category from • Meraih Sertifikasi ISO 45001:2018 tentang Sistem
the National Standardization Agency. Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja; serta
• Melakukan perubahan Visi dan Misi Perusahaan.
• Obtained ISO 45001:2018 Certification in Occupational
Safety and Health Management Systems; and
• Changed the Company’s Vision and Mission.
2019
Pembelian dan pengambilalihan unit usaha atas
perdagangan pakaian jadi merek Jack Nicklaus dan JOBB
2020
melalui Entitas Anak, yaitu PT Mido Indonesia.
• Meraih Sertifikasi ISO 14001:2015 meliputi
Purchased and took over the business units for apparel Texturizing, Twisting, Sizing, Weaving, Dyeing, and
trading under the brand Jack Nicklaus and JOBB through Finishing; serta
its subsidiary, PT Mido Indonesia. • Meraih penghargaan Best Listed Company dari
Majalah Investor.
• Obtained ISO 14001:2015 Certification on
Texturizing, Twisting, Sizing, Weaving, Dyeing, and
Finishing; and
• Achieved Best Listed Company Award from Investor
Magazine.
PT Trisula Textile Industries Tbk 43
Page 46
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI Vision
“ Menjadi pemimpin utama
perusahaan tekstil di Indonesia dalam
penyediaan seragam dan fashion
melalui pengembangan bisnis yang
berkelanjutan. “
“ To be Indonesia best leader in uniform and
fashion textiles provider through business
sustainability development. “
Tinjauan Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan Direksi Visi dan Misi
Perseroan telah ditinjau oleh Dewan
Visi dan misi perusahaan telah ditinjau dan disetujui secara berkala setiap tahun oleh Dewan Komisaris dan Direksi guna
memastikan keberlanjutan relevansinya.
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Customer Ownership & Growing
Integrity Professional
Focus Enterpreneurship Together
Jujur dalam ucapan dan Menguasai secara Sadar perusahaan hidup Berani mengambil Saling menghargai dan
tindakan, mendahulukan mendalam bidang dari pelanggan. tanggung jawab penuh, menghormati, menyadari
kepentingan perusahaan pekerjaan masing- mempunyai naluri perkembangan individu
di atas kepentingan lain. masing. bisnis, dan mengerti apa hanya akan tercapai
yang membuat bisnis dengan berkembang
menghasilkan uang. bersama.
Talking and behaving Mastering respective jobs Aware that the company Taking full responsibility, Respect each other,
honestly, prioritizing in depth. live off the customers. having sense of business, understanding that
the company’s interest and understanding how individual development
instead of others. the business gets the is only achieved by
money. developing together.
44 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 47
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
MISI Mission
Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan kualitas produk dan pelayanan
yang tinggi melalui kepemimpinan yang kuat.
To enhance customer satisfaction with high quality products and service through
strong leadership.
Fokus pada transformasi digital.
To focus on digital transformation.
Menjamin pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan manajemen yang
terpercaya kepada semua pemangku kepentingan.
To ensure business growth continuity and trustworthy management to our stakeholders.
Berkontribusi kepada komunitas dan lingkungan melalui penerapan program
Environmental, Social, and Governance (ESG).
To contribute to community and envireonment through Environmental, Social, and
Governance (ESG) program implementation.
Company Vision and Mission Review by the Board of Commissioners and Board of Directors
The company’s vision and mission are periodically reviewed and approved each year by the Board of Commissioners and the
Board of Directors to ensure the ongoing relevance of these statements.
Kegiatan Usaha [POJK C.4]
Business Activities
Kegiatan usaha Perseroan tercantum dalam Anggaran Dasar According to Article 3 of the latest Company’s Articles of
Perseroan dalam Pasal 3. Adapun kegiatan usaha yang dilakukan Association, the Company’s line of business is in the textile
meliputi bidang industri dan perdagangan yang diuraikan sebagai industry and trading. To achieve the aforementioned purpose and
berikut: objective, the Company may carry out the following business:
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun 2023
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Conducted in 2023
Business Activities based on the Latest Articles of Association Sudah Belum
Executed Not Yet
Bidang Industri / Industrial Sector
Industri Penyempurnaan Kain
Fabric Refinement Industry -
Industri Pertenunan (Bukan Pertenunan Karung Goni dan Karung Lainnya)
-
Weaving Industry (Other than Weaving of Burlap Sacks and Other Sacks)
Industri Pemintalan Benang (Proses Texturizing dan Twisting)
-
Yarn Spinning Industry (Texturizing and Twisting Process)
Bidang Perdagangan / Trading Sector
Perdagangan Besar Tekstil
-
Textile Wholesale
Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang
-
Wholesale of Various Kinds of Goods
Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi, dan Alat Kedokteran untuk Manusia
-
Wholesale of Laboratory, Pharmaceutical, and Medical Equipment for Human
PT Trisula Textile Industries Tbk 45
Page 48
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Produk yang Dihasilkan [POJK C.4]
Products Produced
Produk yang dihasilkan Perseroan memiliki merek ternama yang The products manufactured by the Company bear well-known
telah dikenal luas, yaitu Bellini dan Caterina yang beredar di pasar brands widely recognized both domestically and internationally,
domestik dan mancanegara. Produk-produk yang dihasilkan namely Bellini and Caterina. The produced items exhibit best
memiliki kualitas terbaik dari setiap jenis yang dijelaskan sebagai quality across various types, as elaborated below:
berikut:
Jenis Produk
Type of Product
100% Poliester Poliester Rayon
100% Polyester Polyester Rayon
Sifat terbaik dari 100% poliester adalah kuat dan tidak mudah Produk campuran antara poliester dengan rayon, sehingga
kusut, sehingga bentuk atau karakter jatuhnya pakaian akan tetap memiliki penampilan dan nuansa yang lebih alami, sirkulasi udara
rapi. Poliester tahan lama, terlindung dari kerusakan biologis, yang cukup baik, seperti serat alam, dan masih memiliki karakter
warna tidak mudah luntur, dan mudah perawatannya. jatuhnya pakaian yang tetap rapi.
The best characteristic of 100% polyester is that it is durable and This product is a mixture of polyester and rayon, it has a more
hard to tangle, thus making the clothes always look neat due to its natural look and appearance, sufficient air circulation like natural
shape or elastic characteristic. Polyester is long-lasting, protected fiber, and elastic characteristics making the clothes look neat.
from biological damage, colorfast, and easy to care.
Poliester Katun Thick and Thin
Polyester Cotton Stretch Yarn
Produk campuran antara poliester dengan katun (serat alam), Pengembangan kain thick and thin stretch berfokus pada segi
sehingga menghasilkan kain dengan sifat lebih menyerap anyaman dan proses produksi, sehingga kain dapat dipasarkan
kelembapan, seperti serat alam. dengan harga yang terjangkau, serta dengan desain yang inovatif
dan variatif.
This product is a mixture of polyester and cotton (natural fiber),
producing fabric with humidity-absorbing characteristics like The development of thick and thin stretch fabrics focuses on the
natural fiber. webbing and production process so that fabrics can be marketed
at affordable prices with innovative and varied designs.
46 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 49
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Kain Sehat Stretch Ultra Stretch with
Healthy Stretch Fabric Texture Look
Pengembangan kain sehat dilakukan dengan melengkapi fungsi Kain stretch yang memiliki tingkat persentase peregangan di
stretch maupun fungsi lainnya agar dapat dimanfaatkan untuk atas 15%, tampilan kain yang lebih bervariasi, serta penggunaan
seluruh jenis fashion sesuai kebutuhan pasar. benang yang tepat dan beberapa variasi anyaman yang membuat
tampilan kain lebih bertekstur.
Healthy fabrics are developed by complementing the stretch and
other functions so that they can be used for all types of fashion Stretch fabrics with a stretch percentage rate above 15%, a more
according to market needs. varied appearance of the fabric, the use of suitable yarn, and several
variations of webbing that make the fabrics look more textured.
Corporate Uniform Kain Recycle
Produk pakaian jadi beserta aksesori, seperti topi, dasi, syal, sepatu, ikat Recycle Fabrics
pinggang, dan lain-lain, termasuk desain dan logistik penunjang. Target Pengembangan kain yang berasal dari benang daur ulang (recycle)
pemasaran produk-produk ini adalah perusahaan swasta, badan usaha merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perseroan untuk mengurangi
milik negara, perusahaan perbankan, maskapai penerbangan, Tentara limbah tekstil sekaligus menambah nilai kain itu sendiri, serta mendorong
Nasional Indonesia, Polisi Republik Indonesia, dan lain-lain. Seluruh konsumen untuk menjalani gaya hidup yang lebih berwawasan lingkungan
penjualan produk ini melalui Entitas Anak, PT Mido Indonesia. (sustainable). Benang recycle ini berasal dan diproses dari kemasan botol
plastik yang diproses sedemikian rupa sehingga menjadi benang kembali
Apparel products along with their accessories such as hats, ties, scarfs, (recycled post consumer).
shoes, belts, and others, including supporting designs and logistics. Developing fabric made from recycled yarn is one of the Company’s
The target markets of these products are private enterprises, state- responsibilities to reduce textile waste while adding value to the fabric itself,
owned enterprises, banking companies, airlines, Indonesian Military and encouraging consumers to adopt a more environmentally conscious
(TNI), Indonesian Police (Polri), etc. All of these products are marketed (sustainable) lifestyle. This recycled yarn is sourced and processed from plastic
through the Subsidiary, PT Mido Indonesia. bottle packaging in a way that transforms it back into yarn (recycled post-
consumer).
Denim Kain dengan Fungsi Khusus Retail
Stretch Special Function Fabrics Product
Kain denim stretch dengan menggunakan Pengembangan kain yang memiliki fungsi Produk pakaian jadi yang memadukan bahan-
benang khusus serta melalui proses produksi khusus terkait dengan peningkatan keamanan bahan berkualitas tinggi dengan desain yang
tertentu, sehingga menghasilkan kain dengan pengguna untuk keperluan seragam militer, inovatif. Produk tersebut dipasarkan dengan
efek tampilan denim, stretch, dan natural touch. kepolisian, pemadam kebakaran, dan lain-lain. merek JOBB dan Jack Nicklaus oleh Entitas Anak,
PT Mido Indonesia.
Denim stretch fabric using special yarn The development of fabrics with special
manufactured with specific production process functions related to increasing user safety Apparel product that combines high-quality
to produce fabrics with appearance effect of a for military, police, firefighting uniforms, and materials with innovative designs. The product
denim, stretch, and natural touch. others. is marketed under the JOBB and Jack Nicklaus
brands by a Subsidiary, PT Mido Indonesia.
PT Trisula Textile Industries Tbk 47
Page 50
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Wilayah Pemasaran [POJK C.3]
Operational Areas
1
19
3
2
14
16
18
13
4 15
17 20
5
6 7
8
9
11
10 12
Pemasaran Domestik
Domestic Marketing
Provinsi Sub Agen Toko
Distributor JOBB Jack Niclaus
Province Sub Agent Store
Sumatera Utara
- 1 9
North Sumatra
Sumatera Barat
- - 1
West Sumatra
22 -
Riau - - 1
Sumatera Selatan
- - 2
South Sumatra
Lampung - - 2
Banten - - 1 13 6
Jakarta 5 - 7 9 24
Jawa Barat
1 2 7 31 7
West Java
Jawa Tengah
- 4 39 12 -
Central Java
Yogyakarta - - 2 - -
Jawa Timur
- 5 36 14 2
East Java
Bali - - 3 2 1
48 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 51
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
1
8
3
4 6
2
5
7 10
9
Pemasaran Domestik Pemasaran Luar Negeri
Domestic Marketing International Marketing
Provinsi Sub Agen Toko
Distributor JOBB Jack Niclaus
Province Sub Agent Store
Kalimantan Tengah
- - 1
Central Kalimantan
Kalimantan Timur
- - 2
East Kalimantan
7 -
Kalimantan Selatan
- - 2
South Kalimantan
Kalimantan Barat
- - 1
West Kalimantan
Sulawesi Selatan
- - 5
South Sulawesi
Sulawesi Tengah
- - 1
Central Sulawesi
5 -
Sulawesi Utara
- - 1
North Sulawesi
Sulawesi Tenggara
- - -
Southeast Sulawesi
Pemasaran Luar Negeri
International Marketing
1. Eropa 3 Pembeli 5. Sri Lanka 1 Pembeli 8. Jepang 9 Pembeli
Europe 3 Buyer 1 Buyer Japan 9 Buyer
2. Vietnam 1 Pembeli 6. Thailand 1 Pembeli 9. Australia 6 Pembeli
1 Buyer 1 Buyer 6 Buyer
3. Timur Tengah 1 Pembeli 7. Singapura 3 Pembeli 10. Malaysia 1 Pembeli
Middle East 1 Buyer Singapore 3 Buyer 1 Buyer
4. India 2 Pembeli
2 Buyer
PT Trisula Textile Industries Tbk 49
Page 52
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Keanggotaan Asosiasi [POJK C.5]
Association Membership
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Name The Scale of the Association The Company’s Position
Asosiasi Pengusaha Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Employers Association National Member
Asosiasi Pertekstilan Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Textile Association National Member
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association National Member
Struktur Organisasi
Organization Structure
General Meeting of Shareholders
Board of Commissioners
Lim Kwang Tak
V Roy Sunarja Nomination and
Audit Committee
Remuneration Committee
V Roy Sunarja
V Roy Sunarja
Ong Po Han
Lim Kwang Tak
Yohanes Linero Board of Directors
Riza Fidria
Karsongno Wongso Djaja
Wagiyono
Heru Jatmiko Harrianto
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Terry Aditya Zulfianda Sumaryadi
Research and Development
Management System Development
Department
Department
Denny Hadiana
Sumaryadi
(Nandang Ramdhani)
Sales and Marketing Directorate Production Directorate Administration Directorate
Karsongno Wongso Djaja Wagiyono Heru Jatmiko Harrianto
Marketing Sales Department General Manager Production Human Capital & General Affairs
Lukas Ginting Maryanto Department
Yudi Fachmiady
FSC
Maryanto Finance & Accounting Department
Struktur Pelaksana Prinsip Keberlanjutan Terry Aditya Zulfianda
Penyusunan struktur organisasi Perseroan telah Preparation Department
mempertimbangkan efisiensi dalam pengelolaan aspek Wawan WO Information & Technology
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup secara terintegrasi.
Department
Dengan demikian, struktur organisasi ini juga merupakan
Sizing & Weaving Department Tedy Gunawan
struktur pelaksana prinsip keberlanjutan di Perseroan.
Eko Wiyantono
Sustainability Principles Implementing Structure
Purchasing Department
The Company’s organization structure has been set by Dyeing & Finishing Department
considering the efficiency in the integrated management Nia Yuniar
Eri Hartiawan
of the economic, social, and environmental aspects.
Hence, this organization structure also serves as the LC Department
Engineering Department
implementing structure of sustainability principles in the
Ajan Jomantara Nia Yuniar
Company.
50 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 53
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
LIM KWANG TAK
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia, Usia 66 tahun, Domisili di Jakarta.
Nationality Indonesian, Age 66 years old, Domicile in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode Basis of Appointment and Period
Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 78 tanggal 27 April 2022 (2022-2027). Deed of Minutes of Extraordinary GMS No. 78 dated 27 April 2022 (2022-2027).
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Education and Certification
Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia (1980). Bachelor of Accounting from University of Indonesia (1980).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris PT Trisula International Tbk (2021-2022); • Commissioner of PT Trisula International Tbk (2021-2022);
• Anggota Komite Audit PT Lippo Karawaci Tbk (2017-2021); • Audit Committee Member of PT Lippo Karawaci Tbk (2017-2021);
• Anggota Komite Audit PT Link Net Tbk (2014-2020); • Audit Committee Member of PT Link Net Tbk (2014-2020);
• Anggota Komite Audit PT Multipolar Tbk (2014-2020); • Audit Committee Member of PT Multipolar Tbk (2014-2020);
• Senior Advisor PT Paramount Enterprise (2013-2021); • Senior Advisor of PT Paramount Enterprise (2013-2021);
• Presiden Direktur PT Trimas Sarana Garment Industry (2011-2016); • President Director of PT Trimas Sarana Garment Industry (2011–2016);
• Direktur PT Trisula Insan Tiara (2011-2013); • Director of PT Trisula Insan Tiara (2011-2013);
• Komisaris PT Southern Cross Textile Industry (2011-2012); • Commissioner of PT Southern Cross Textile Industry (2011-2012);
• Komisaris Utama PT Nissiel Garment Manufacturer (2010-2012); • President Commissioner of PT Nissiel Garment Manufacturer (2010-2012);
• Direktur Utama Perseroan (2010-2011); • President Director of the Company (2010-2011);
• Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing (2008-2012); • Commissioner of PT Trisula Garmindo Manufacturing (2008- 2012);
• Direktur Trisula Corporation Pte Ltd (2000-2011); • Director of Trisula Corporation Pte Ltd (2000-2011);
• Presiden Komisaris PT Trisenta Interior Manufacturing (1999-2006); • President Commissioner of PT Trisenta Interior Manufacturing (1999-2006);
• Komisaris PT Nusantara Cemerlang (1997-2005); • Commissioner of PT Nusantara Cemerlang (1997-2005);
• Direktur PT Southern Cross Textile Industry (1991-2011); • Director of PT Southern Cross Textile Industry (1991-2011);
• Direktur PT Trimex Sarana Trisula (1991-1996); • Director of PT Trimex Sarana Trisula (1991-1996);
• Senior Consultant Business Advisory Service (1984-1985); • Senior Consultant of Business Advisory Service (1984-1985);
• Senior Consultant Data Impact Management Consultants (1983-1984); serta • Senior Consultant of Data Impact Management Consultants (1983-1984); and
• Senior Consultant Kantor Akuntan Publik dan Konsultan Touche Ross • Senior Consultant at Public Accountant and Consultant Office of Touche
Management Consultants Darmawan & Co (1981-1982). Ross Management Consultant Darmawan & Co (1981-1982).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Padasa Enam Utama (sejak 2023); • Commissioner of PT Padasa Enam Utama (since 2023);
• Direktur PT Oikohugis Fortuna Cikini (RS Primaya PGI Cikini) (sejak 2021); • Director of PT Oikohugis Fortuna Cikini (Primaya PGI Cikini Hospital)
(since 2021);
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2017); • Member of the Nomination and Remuneration Committee of the Company
(since 2017);
• Komisaris Utama PT Trimas Sarana Garment Industry (sejak 2016); • President Commissioner of PT Trimas Sarana Garment Industry (since 2016);
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Trisula International Tbk • Member of the Nomination and Remuneration Committee of PT Trisula
(sejak 2016); International Tbk (since 2016);
• Komisaris PT Bina Analisindo Semesta (sejak 2015); serta • Commissioner of Bina Analisindo Semesta (since 2015); and
• Komisaris PT Mido Indonesia (sejak 2011). • Commissioner of PT Mido Indonesia (since 2011).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, Does not have financial and management relationships outside the business
ataupun hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, group, or family relationship with other members of Board of Commissioners,
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. members of Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.
PT Trisula Textile Industries Tbk 51
Page 54
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
V ROY SUNARJA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia, Usia 69 tahun, Domisili di Bandung.
Nationality Indonesian, Age 69 years old, Domicile in Bandung.
Dasar Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Basis of Initial Appointment and Period
• Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 169 tanggal 19 Mei 2017 • Deed of Minutes of Annual GMS No. 169 dated 19 May 2017
(2017-2022); serta (2017-2022); and
• Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 78 tanggal 27 April 2022 • Deed of Minutes of Extraordinary GMS No. 78 dated 27 April 2022
(2022-2027). (2022-2027).
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Education and Certification
Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan (1986). Bachelor of Economics from Universitas Katolik Parahyangan (1986).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Dewan Penasihat Apindo Jawa Barat (2015-2020); • Advisory Board of Apindo West Java (2015-2020);
• Wakil Ketua Asosiasi Pertekstilan Indonesia Wilayah Jawa Barat • Vice Chairman of the Indonesian Textile Association for West Java
(2007-2012); Region (2007-2012);
• Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing (2003-2008); • Commissioner of PT Trisula Garmindo Manufacturing (2003-2008);
• Komisaris Perseroan (2003-2006); • Commissioner of the Company (2003-2006);
• Komisaris PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing (2001-2010); • Commissioner of PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
(2001-2010);
• Direktur Perseroan (1999-2003); serta • Director the Company (1999-2003); and
• Direktur Utama PT Chitose Internasional Tbk (1990-1999). • President Director of PT Chitose Internasional Tbk (1990-1999).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris Independen PT Chitose Internasional Tbk (sejak 2023); • Independent Commissioner of PT Chitose Internasional Tbk (since 2023);
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2017); • Chairman of the Company’s Audit Committee (since 2017);
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2017); serta • Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration (since
2017); and
• Ketua Apindo Cimahi (sejak 2010). • Head of Apindo Cimahi (since 2010).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup Does not have financial and management relationships outside the
usaha, ataupun hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan business group, or family relationship with other members of Board
Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan of Commissioners, members of Board of Directors, and Main and
Pengendali. Controlling Shareholders.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Beliau telah menjabat selama 2 periode dan menyatakan He has served for 2 terms and has signed a statement of independence
independensi di hadapan RUPS. before the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Alasan Change in the Composition of Members of the Board of
Perubahan Commissioners and the Reason for Changes
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan In 2023, there were no changes in the composition of the Company’s
Komisaris Perseroan. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners. The composition of the Company’s Board
telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of Commissioners remains in accordance with the Financial Services
No. 33/POJK.04/2014. Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
52 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 55
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
KARSONGNO WONGSO DJAJA
Direktur Utama dan Direktur Penjualan serta Pemasaran
President Director and Director of Sales and Marketing
Kewarganegaraan Indonesia, Usia 59 tahun, Domisili di Tangerang.
Nationality Indonesian, Age 59 years old, Domicile in Tangerang.
Dasar Pengangkatan dan Periode Basis of Appointment and Period
Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 78 tanggal 27 April 2022 Deed of Minutes of Extraordinary GMS No. 78 dated 27 April 2022
(2022-2027). (2022-2027).
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Education and Certification
Sarjana Ekonomi dari Universitas Surabaya (1988). Bachelor of Economics from Universitas Surabaya (1988).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris PT Prima Moda Kreasindo (2013-2022); • Commissioner of PT Prima Moda Kreasindo (2013-2022);
• Direktur Utama PT Bintang Cipta Sejahtera (2012-2022); • President Director of PT Bintang Cipta Sejahtera (2012-2022);
• Direktur Sales and Marketing Perseroan (2011-2014); • Director of Sales and Marketing of the Company (2011–2014);
• Direktur PT Mido Indonesia (2008-2011); • Director of PT Mido Indonesia (2008-2011);
• General Manager PT Pasifik Sport Indotrada (2000-2007); serta • General Manager of PT Pasifik Sport Indotrada (2000-2007); and
• Senior Manager Bank International Indonesia (1990-1999). • Senior Manager of Bank International Indonesia (1990-1999).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris Utama PT Prima Moda Kreasindo (sejak 2022); • President Commissioner of PT Prima Moda Kreasindo (since 2022);
• Komisaris PT Bintang Cipta Sejahtera (sejak 2022); • Commissioner of PT Bintang Cipta Sejahtera (since 2022);
• Komisaris PT Tricom Mitra Mandiri (sejak 2021); • Commissioner of PT Tricom Mitra Mandiri (since 2021);
• Komisaris PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing (sejak 2018); serta • Commissioner of PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
(since 2018); and
• Komisaris Utama PT Tricitra Busanamas (sejak 2013). • President Commissioner of PT Tricitra Busanamas (since 2013).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup Does not have financial and management relationships outside the
usaha, ataupun hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan business group, or family relationship with members of Board of
Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Commissioners, other members of Board of Directors, and Main and
Pengendali. Controlling Shareholders.
PT Trisula Textile Industries Tbk 53
Page 56
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
WAGIYONO
Direktur Produksi
Director of Production
Kewarganegaraan Indonesia, Usia 53 tahun, Domisili di Cimahi.
Nationality Indonesian, Age 53 years old, Domicile in Cimahi.
Dasar Pengangkatan dan Periode Basis of Appointment and Period
Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 78 tanggal 27 April 2022 Deed of Minutes of Extraordinary GMS No. 78 dated 27 April 2022
(2022-2027). (2022-2027).
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Education and Certification
Diploma dari Sekolah Tinggi Teknologi Tekstil (1996). Diploma from the College of Textile Technology (1996).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Beberapa posisi di PT Adetex, di antaranya: • Several positions at PT Adetex, including:
Kepala Administrasi Produksi Weaving (1996-1997); Head of Weaving Production Administration (1996-1997);
Kepala Administrasi Texturizing (1995-1996); serta Head of Texturizing Administration (1995-1996); and
• Beberapa posisi di Perseroan, di antaranya: • Several positions in the Company, including:
Assistant Direktur Produksi (2014-2021); Assistant Director of Production (2014-2021);
Personal Assistant Presiden Direktur (2013-2014); Personal Assistant to the President Director (2013-2014);
Manajer Preparation (2012-2013); Preparation Manager (2012-2013);
Manajer Produksi Dyeing Finishing (2008-2012); Dyeing Finishing Production Manager (2008-2012);
Asisten Manajer Produksi Dyeing Finishing (2005-2008); Dyeing Finishing Production Assistant Manager (2005-2008);
Kepala Bagian Quality Control Dyeing Finishing (2002-2005); Head of Dyeing Finishing Quality Control Division (2002-2005);
Kepala Administrasi Final Inspecting (1999-2002); serta Head of Final Inspecting Administration (1999-2002); and
Kepala Administrasi Yarn Inspecting (1997-1999). Head of Administration for Yarn Inspecting (1997-1999).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan publik lainnya. Does not have concurrent positions in other public companies.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup Does not have financial and management relationships outside the
usaha, ataupun hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan business group, or family relationship with members of Board of
Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Commissioners, other members of Board of Directors, and Main and
Pengendali. Controlling Shareholders.
54 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 57
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
HERU JATMIKO HARRIANTO
Direktur Administrasi
Director of Administration
Kewarganegaraan Indonesia, Usia 48 tahun, Domisili di Jakarta.
Nationality Indonesian, Age 48 years old, Domicile in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode Basis of Appointment and Period
Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 78 tanggal 27 April 2022 Deed of Minutes of Extraordinary GMS No. 78 dated 27 April 2022
(2022-2027). (2022-2027).
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Education and Certification
Sarjana Akuntansi dari Universitas Parahyangan (1998). Bachelor of Accounting from Universitas Parahyangan (1998).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kepala Unit Audit Internal PT Trisula International Tbk (2021-2022); • Internal Audit Unit Head of PT Trisula International Tbk (2021-2022);
• Business Development Manager PT Trisula Insan Tiara (2019-2020); • Business Development Manager of PT Trisula Insan Tiara (2019-2020);
• Direktur Administrasi PT Gita (2016-2019); • Director of Administration of PT Gita (2016-2019);
• Chief Financial Officer Assistant PT Trisula Insan Tiara (2016); • Chief Financial Officer Assistant of PT Trisula Insan Tiara (2016);
• Direktur Administrasi PT Trisula Garment Manufacturing (2015-2016); • Director of Administration of PT Trisula Garment Manufacturing
(2015-2016);
• Direktur Administrasi PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing • Director of Administration of PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
(2009-2015); (2009-2015);
• Direktur Administrasi PT Trimas Sarana Garment Industry (2003-2009); • Director of Administration of PT Trimas Sarana Garment Industry
(2003-2009);
• SAP-FICO Support Officer PT Trisula Textile Industries (2000-2003); • SAP-FICO Support Officer of PT Trisula Textile Industries (2000-2003);
serta and
• Internal Audit Officer PT Federal International Finance (1997-2000). • Internal Audit Officer of PT Federal International Finance (1997-2000).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. Not holding any concurrent position in other company.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup Does not have financial and management relationships outside the
usaha, ataupun hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan business group, or family relationship with other members of Board
Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan of Commissioners, members of Board of Directors, and Main and
Pengendali. Controlling Shareholders.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan Perubahan Change in the Composition of Members of the Board of
Directors and the Reason for Changes
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan komposisi Direksi In 2023, there were no changes in the composition of the Company’s
Perseroan. Komposisi Direksi Perseroan telah sesuai dengan Board of Directors. The composition of the Company’s Board of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014. Commissioners remains in accordance with the Financial Services
Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
PT Trisula Textile Industries Tbk 55
Page 58
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan [POJK C.3]
Company’s Share Ownership Composition
31 Desember 2023 1 Januari 2023
31 December 2023 1 January 2023
Pemegang Saham
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholder
(Lembar Saham) Saham (Lembar Saham) Saham
Total Shares Shares Ownership Total Shares Shares Ownership
(Number of Shares) (%) (Number of Shares) (%)
Kepemilikan 5% atau lebih / Ownership of 5% or more
PT Trisula International Tbk 5,710,724,100 78.77 5,694,450,000 78.54
PT Henan Putihrai Asset
378,554,000 5.22 378,554,000 5.22
Management
Kepemilikan di bawah 5% / Ownership of less than 5%
PT Trisula Insan Tiara 500,000 0.01 57,500,000 0.79
Mayarakat (masing-masing di bawah 5%)
1,160,221,900 16.00 1,119,496,000 15.45
Public (each below 5%)
Total 7,250,000,000 100.00 7,250,000,000 100.00
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Status
Kepemilikan
Shareholders Composition by Ownership Status
31 Desember 2023 1 Januari 2023
31 December 2023 1 January 2023
Uraian Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Description (Lembar Saham) Saham (Lembar Saham) Saham
Total Total
Total Shares Shares Total Shares Shares
Investor Investor
(Number of Ownership (Number of Ownership
Shares) (%) Shares) (%)
Pemodal Nasional / National Investors
Perorangan Indonesia
3,325 357,412,800 4.93 4,589 227,366,700 3.14
Indonesian Individual
Yayasan Dana Pensiun
1 114,500 0.00 1 99,200 0.00
Pension Fund Foundation
Perseroan Terbatas
11 6,815,418,100 94.01 12 7,004,518,300 96.61
Limited Liability Company
Pemodal Asing / Foreign Investors
Perorangan Asing
13 1,139,500 0.02 17 617,800 0.01
Foreign Individual
Perseroan Terbatas
4 75,915,100 1.05 5 17,398,000 0.24
Limited Liability Company
Total 3,354 7,250,000,000 100.00 4,624 7,250,000,000 100.00
56 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 59
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
dan Direksi
Share Ownership Composition of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
31 Desember 2023 1 Januari 2023
31 December 2023 1 January 2023
Nama Jabatan Jumlah Saham Jumlah Saham
Name Position (Lembar Saham) Kepemilikan (Lembar Saham) Kepemilikan
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(Number of (%) (Number of (%)
Shares) Shares)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Lim Kwang Tak Komisaris Utama
443,500 0.01 - -
President Commissioner
V Roy Sunarja Komisaris Independen
- - - -
Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Karsongno Wongso Djaja Direktur Utama serta Direktur
Penjualan dan Pemasaran
- - 100,000 0.00
President Director and Director of
Sales and Marketing
Wagiyono Direktur Produksi
- - - -
Director of Production
Heru Jatmiko Harrianto Direktur Administrasi
- - - -
Director of Administration
Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham
Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan
Anggota Direksi
Indirect Ownership of the Company Shares by Members of
the Board of Commissioners and Board of Directors
Pada awal dan akhir tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi At the beginning and end of 2023, the Company’s Board of
Perseroan tidak memiliki saham secara tidak langsung di Commissioners and Board of Directors did not indirectly own shares
Perseroan, sehingga tidak terdapat informasi terkait kepemilikan in the Company. Therefore, there is no information regarding
dan setiap perubahan kepemilikan atas saham Perseroan yang ownership or any changes in ownership of the Company’s shares
dapat disampaikan dalam Laporan Tahunan ini. that can be disclosed in this Annual Report.
PT Trisula Textile Industries Tbk 57
Page 60
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Main and Controlling Shareholders Structure
Kiky Suherlan Dedie Suherlan Kiky Suherlan Dedie Suherlan
50.00% 50.00% 50.00% 50.00%
PT Karya Dwimanunggal
PT Trisula Insan Tiara
Sejahtera 0.01%
9.23% 13.34%
70.00% 30.00%
Masyarakat
PT Inti Nusa Damai
Public
14.44% 61.71%
PT Trisula PT Henan Putihrai Asset Masyarakat
International Tbk Management Public
78.77% 5.22% 16.00%
PT Trisula Textile Industries Tbk
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan yaitu The Main and Controlling Shareholder of the Company is
PT Trisula International Tbk dan pemilik manfaat akhir individu PT Trisula International Tbk and the ultimate individual beneficial
Perseroan adalah Kiky Suherlan dan Dedie Suherlan. owners of the Company are Kiky Suherlan and Dedie Suherlan.
58 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 61
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT Henan Putihrai Masyarakat
PT Trisula International Tbk PT Trisula Insan Tiara
Asset Management Public
78.77% 5.22% 0.01% 16.00%
PT Trisula Textile Industries Tbk
99.00% 70.00% 60.00% 40.00%
PT Permata PT Tricitra
PT Mido Indonesia PT Cakra Kencana
Busana Mas Busanamas
65.00% 80.00% 40.00% 99.99%
PT Sinar Abadi PT Prima Moda PT Trimas Bellindo
PT Savana Lestari
Citranusa Kreasindo Aparel Manufaktur
52.00% 42.00%
PT Bintang Cipta
PT Bina Citra Sentosa
Sejahtera
PT Trisula Textile Industries Tbk 59
Page 62
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Perusahaan
Ventura
Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Perseroan memiliki 9 Entitas Anak dengan 7 di antaranya The Company has 9 Subsidiaries, 7 of which are direct Subsidiaries
merupakan Entitas Anak secara langsung dan 2 lainnya and the other 2 are indirect Subsidiaries, and 2 Associated Entities.
merupakan Entitas Anak secara tidak langsung, serta memiliki However, the Company does not have a Venture Company.
2 Entitas Asosiasi. Namun begitu, Perseroan tidak memiliki
Perusahaan Ventura.
Entitas Anak Subsidiaries
Total Aset
Kegiatan Mulai Beroperasi
Kepemilikan Sebelum Eliminasi
Uraian Alamat Usaha Komersial
Ownership Total Asset Before
Description Address Business Started Commercial
(%) Elimination
Activities Operations
(Rp)
Kepemilikan Langsung Perseroan / Direct Ownership by the Company
PT Mido Indonesia Jl. Abdul Wahab No. 38
Depok, Jawa Barat 16516
T : (021) 2279 4268 Ritel
2000 99.00 216,113
F : (021) 871 2027 Retail
E : info@mido-uniform.com
W : www.mido-uniform.com
PT Savana Lestari Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C4 No. 12
Jakarta Utara 14430
T : (021) 601 9122, 601 4538 Distributor 2011 65.00 29,934
F : (021) 600 0380
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Tricitra Busanamas Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 6
Jakarta Utara 14430
T : (021) 601 7596 Distributor 1989 40.00 22,901
F : (021) 601 6855
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Prima Moda Kreasindo ITC Kosambi
Jl. Baranangsiang F12-15
Bandung 40112
T : (022) 422 2065, 422 2067 Distributor 2005 40.00 26,592
F : (022) 426 1966
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
60 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 63
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Total Aset
Kegiatan Mulai Beroperasi
Kepemilikan Sebelum Eliminasi
Uraian Alamat Usaha Komersial
Ownership Total Asset Before
Description Address Business Started Commercial
(%) Elimination
Activities Operations
(Rp)
PT Permata Busana Mas Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok D2 No. 22
Jakarta Utara 14430
T : (021) 612 8064 Distributor 2004 60.00 10,805
F : (021) 661 893
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Sinar Abadi Citranusa Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 31
Jakarta Utara 14430
T : (021) 601 3301 Distributor 1997 80.00 39,317
F : (021) 589 7186
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Cakra Kencana Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C6 No. 12
Jakarta Utara 14430
T : (021) 612 8064 Distributor 2011 70.00 12,817
F : (021) 661 893
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Trimas Bellindo Aparel Jl. Lumbung Silayur 1 No. 1
Manufaktur* Sukoharjo, Jawa Tengah 57552 Manufaktur
2023 100.00 20,060
T : (0271) 789 1345 Manufacture
E : trimasbellindo@gmail.com
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan / Indirect Ownership by the Company
PT Bina Citra Sentosa Jl. Piere Tendean No. 14
(melalui / through Semarang, Jawa Tengah 50132
PT Savana Lestari) T : (024) 356 3633, 356 3311
Distributor 2012 52.00 7,570
F : (024) 356 3633
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
PT Bintang Cipta Sejahtera Ruko Pengampon Square
(melalui / through Jl. Semut Baru Blok G No. 3
PT Cakra Kencana) Surabaya 60161
T : (021) 355 0979 Distributor 2012 42.00 1,409
F : (021) 353 1006
E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
* Tidak diaudit, dengan total aset sebesar 3,78% dari total aset konsolidasian pada * Unaudited, with total assets of 3.78% of the consolidated total assets as of
tanggal 31 Desember 2023 (nilai tidak material). December 31, 2023 (immaterial value).
PT Trisula Textile Industries Tbk 61
Page 64
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Entitas Asosiasi
Total Aset
Kegiatan Mulai Beroperasi
Kepemilikan Sebelum Eliminasi
Uraian Alamat Usaha Komersial
Ownership Total Asset Before
Description Address Business Started Commercial
(%) Elimination
Activities Operations
(Rp)
PT Tricom Mitra Mandiri Trisula Center
Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1 Pengelola
Rawa Buaya, Cengkareng Portal Web
2021 29.85 2.912
Jakarta Barat 11740 Web Portal
T : (021) 5835 7377 Administrator
E : trisulabrand.care@trisula.com
PT Gracia Multi Moda Jl. Prof. H. M. Yamin SH No. 8 Perdagangan
Medan, Sumatra Utara 20111 Tekstil 2011 36.00 38
T : +6261 452 6442 Textile Trading
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering
Pada tanggal 25 September 2017, Perseroan memperoleh On 25 September 2017, the Company obtained an
Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan Effective Statement Letter from Financial Services Authority
Surat No. S-417/D.04/2017 untuk melakukan penawaran umum No. S-417/D.04/2017 for its initial public offering of 300,000,000
perdana atas 300.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100,- shares at par value of Rp100 per share for the public on the
per saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange at an initial offering price of Rp150 per
dengan harga penawaran perdana sebesar Rp150,- per saham. share. On 29 September 2017, all of these shares were listed on
Pada tanggal 29 September 2017, seluruh saham ini telah the Indonesia Stock Exchange. On 17 October 2017, the number
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Pada tanggal 17 Oktober of shares issued by the Company to the public in the initial public
2017, jumlah saham yang dikeluarkan oleh Perseroan kepada offering was 300,000,000 shares, which is 20.69% of the total
masyarakat dalam penawaran perdana saham adalah sebanyak paid-up shares.
300.000.000 saham yang merupakan 20,69% dari jumlah saham
disetor.
Stock Split Stock Split
Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Juni 2020, Perseroan Based on the Extraordinary GMS dated 15 June 2020, The
memutuskan untuk melakukan perubahan/pemecahan nilai Company decided to change/split the nominal value of the share
nominal saham (stock split) dari semula Rp100,- per lembar saham from the original par value of Rp100 per share to Rp20 per share.
menjadi sebesar Rp20,- per lembar saham.
Pada tanggal 20 Juli 2020, berdasarkan Surat Bursa Efek Indonesia On 20 July 2020, based on the Indonesia Stock Exchange Letter
No. S-04063/BEI.PP1/07-2020, Bursa Efek Indonesia memberikan No. S-04063/BEI.PP1/07-2020, the Indonesia Stock Exchange
persetujuan atas permohonan pencatatan penambahan jumlah approved the Company’s application for listing additional shares
saham hasil stock split. Sejak tanggal 3 Agustus 2020, saham resulting from the stock split. Since 3 August 2020, the Company’s
Perseroan yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sebelum dan shares listed on the Indonesia Stock Exchange before and after the
setelah pelaksanaan stock split menjadi sebagai berikut: stock split are as follows:
62 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 65
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Nilai Nominal Total Saham
Par Value Total Number of Shares
Sebelum Stock Split Setelah Stock Split Sebelum Stock Split Setelah Stock Split
Before Stock Split After Stock Split Before Stock Split After Stock Split
Rp100 Rp20 1,450,000,000 7,250,000,000
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak melakukan penerbitan Until the end of 2023, the Company has not issued any securities
efek selain saham, baik dalam bentuk obligasi, obligasi konversi, other than shares, whether in the form of bonds, convertible
ataupun sukuk. bonds, or sukuk.
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik
Information on the Use of Public Accountant Services and Public
Accounting Firms
Kantor Akuntan Publik
Mirawati Sensi Idris
Public Accounting Firm
Jaringan/Asosiasi/Aliansi
Moore Global
Network/Association/Alliance
Nama Akuntan Publik
Silvana Devi
Public Accountant
Alamat EightyEight@Kasablanka Office, 20th Floor Unit A
Address Jakarta 12870
T : +6221 252 8571
E : sdevi@moore.co.id
W : www.moore-global.com
Periode Penugasan
2023
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Laporan Keuangan yang telah di audit tanggal 31 Desember 2023 dan untuk tahun yang berakhir
Services Provided pada tanggal tersebut (tanpa jasa non audit).
Audited Financial Statements as of 31 December 2023 and for the year ended on that date (without
non-audit services).
Biaya Jasa
Rp505,000,000
Fee
PT Trisula Textile Industries Tbk 63
Page 66
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Lembaga atau Profesi Periode
Jasa yang Biaya
Penunjang Pasar Modal Nama Alamat Penugasan
Diberikan Fee
Capital Market Supporting Name Address Assignment
Services Provided (Rp)
Institutions or Professions Period
Biro Administrasi Efek PT Bima Registra Satrio Tower Building Lt. 9 A2 Memberikan jasa
Share Registrar Bureau Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C5 pemeliharaan data
Jakarta Selatan 12950 saham Perseroan.
T : (021) 2598 4818 Providing 2023 48,900,000
F : (021) 2598 4819 maintenance services
E : corp@bimaregistra.co.id for the Company’s
W : www.bimaregistra.co.id share data.
Notaris Kumala Tjahjani Jl. Biak Raya No. 7D Memberikan jasa
Notary Widodo, SH, MH, MKn Jakarta Pusat 10150 pembuatan akta
T : (021) 6386 5246 Perseroan.
F : (021) 6386 5406 2023 21,000,000
Providing Company
E : kumalanot@gmail.com deed preparation
services.
Pencatatan Efek PT Bursa Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Mengatur kegiatan
Securities Listing Indonesia Stock Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 dan pengawasan
Exchange Jakarta 12190 kegiatan pasar modal
T : (021) 1515 0515 Perseroan
F : (021) 5150 330 serta informasi
E : callcenter@idx.co.id perdagangan dan
W : www.idx.co.id pencatatan saham
Perseroan.
2023 250,000,000
Managing and
overseeing the
Company’s capital
market activities,
as well as trading
information and
stock recording of
the Company.
Pengawas Otoritas Jasa Keuangan Gedung Soemitro Djojohadikusumo Mengatur kegiatan
Supervisory Financial Services Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 2-4 dan pengawasan
Authority Jakarta, 10710 kegiatan pasar modal
T : (021) 2960 0000 Perseroan.
E : konsumen@ojk.go.id/humas@ 2023 15,000,000
Managing and
ojk.go.id overseeing the
W : www.ojk.go.id Company’s capital
market activities.
Penyimpanan dan PT Kustodian Sentral Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Menyelesaikan proses
Penyelesaian Pasar Modal Efek Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 transaksi Perseroan di
Capital Market Depository Indonesia Central Jakarta 12190 bursa maupun di luar
and Settlement Institution Securities Depository T : (021) 5152 855 bursa.
F : (021) 5299 1199 Completing 2023 10,000,000
E : helpdesk@ksei.co.id the Company’s
W : www.ksei.co.id transaction process
inside and outside
the stock exchange.
Asosiasi Perusahaan Publik Asosiasi Emiten Gedung Permata Kuningan Lt. 20 Memberikan
Association of Public Listed Indonesia Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C informasi terkait
Companies Indonesian Public Listed Jakarta Selatan 12980 perkembangan pasar
Companies Association T : (021) 2936 1460, 1461, 1462 modal.
F : (021) 2936 1463, 1464 2023 3,000,163
Providing
E : info@asosiasi-emiten.or.id information related
W : www.asosiasi-emiten.or.id to capital market
developments.
64 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 67
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
PT Trisula Textile Industries Tbk 65
Page 68
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Tinjauan Ekonomi Economic Review Pemulihan global dari pandemi Covid-19 dan invasi Rusia ke Global recovery from the Covid-19 pandemic and Russia’s invasion Ukraina masih lambat dan tidak merata. Meskipun ada kemajuan of Ukraine remains sluggish and uneven. Despite progress in dalam ekonomi awal tahun ini, aktivitas ekonomi belum mencapai the economy earlier this year, economic activity has not yet level sebelum pandemi, terutama di negara-negara emerging reached pre-pandemic levels, especially in emerging market and market and developing economies (EMDEs) dan berkembang. developing economies (EMDEs). Factors such as the long-term Faktor-faktor seperti konsekuensi jangka panjang dari pandemi, consequences of the pandemic, the war in Ukraine, and geo- perang di Ukraina, dan fragmentasi geoekonomi menghambat economic fragmentation are hindering recovery, while tightening pemulihan, sementara pengetatan kebijakan moneter, penarikan monetary policies, fiscal support withdrawal, and extreme dukungan fiskal, dan peristiwa cuaca ekstrem juga memengaruhi weather events are also impacting economic slowdown to 3.0% pelambatan ekonomi menjadi 3,0% dan inflasi global menjadi and global inflation to 6.8% in 2023. 6,8% di tahun 2023. Meskipun perekonomian global belum pulih, perekonomian While the global economy has not fully recovered, the national nasional berlanjut pulih dengan pertumbuhan sebesar 5,05% economy continues to recover with a growth rate of 5.05%, dengan stabilitas Rupiah, inflasi, dan stabilitas sistem keuangan accompanied by stable Rupiah, inflation, and controlled (SSK) yang terkendali. Perekonomian menunjukkan pertumbuhan financial system stability (FSS). The economy demonstrates yang baik dan berdaya tahan, didukung oleh kinerja Neraca good and resilient growth, supported by the performance of Pembayaran Internasional (NPI) yang memperkuat stabilitas the International Balance of Payments (IBP) which strengthens eksternal. Selain itu, stabilitas nilai tukar Rupiah tetap terjaga, external stability. Furthermore, Rupiah exchange rate stability inflasi turun dalam kisaran yang diharapkan, dan likuiditas remains intact, inflation has decreased within the expected range, perbankan memadai. Perbaikan signifikan juga terlihat dalam and banking liquidity is adequate. Significant improvements are kredit dan pembiayaan perbankan. Ketahanan perbankan dan also seen in bank credit and financing. Banking resilience and FSS SSK dipertahankan dengan baik, dan transaksi Ekspor-Impor dan are well maintained, and Export-Import and Foreign Exchange Devisa (EKD) tetap kuat, menegaskan fondasi ekonomi yang stabil (EIF) transactions remain robust, affirming a stable economic di tahun 2023. foundation in 2023. Selain itu, pertumbuhan perekonomian Indonesia juga ditunjukkan Additionally, Indonesia’s economic growth is also evidenced in pada produk domestik bruto (PDB) seluruh sektor lapangan the Gross Domestic Product (GDP) across all sectors of business usaha dengan kontribusi terbesar oleh sektor transportasi dan sectors, with the largest contributions from the transportation pergudangan, jasa lainnya, serta akomodasi dan makan minum and warehousing sector, other services, and accommodation and yang masing-masing tumbuh sebesar 13,96%, 10,52%, dan food services, each growing by 13.96%, 10.52%, and 10.01% 10,01%. Dari sisi pengeluaran juga mengalami pertumbuhan respectively. On the expenditure side, there is also growth with dengan kontribusi terbesar dari sektor konsumsi Lembaga Non the largest contribution from the Non-Profit Institutions Serving Profit yang melayani Rumah Tangga (LNPRT) tumbuh tinggi Households (NPISH) consumption sector growing significantly by dengan 9,83%, yang disusul sektor konsumsi rumah tangga. 9.83%, followed by household consumption sector. Sumber: Sources: • Bank Indonesia – “Laporan Perekonomian Indonesia 2023”. • Bank Indonesia – “Indonesian Economic Report 2023”. • International Monetary Fund – “World Economic Outlook October 2023”. • International Monetary Fund – “World Economic Outlook October 2023”. 66 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 69
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Tinjauan Industri
Industry Overview
Sumber pertumbuhan ekonomi Indonesia menurut lapangan The source of Indonesia’s economic growth by field of business
usaha di tahun 2023 didukung oleh industri pengolahan in 2023 was supported by the manufacturing industry, which
dengan pertumbuhan tertinggi sebesar 0,95% karena masih experienced the highest growth of 0.95% due to strong domestic
kuatnya permintaan domestik dan global. Meskipun demikian, and global demand. However, the non-oil processing industry
lapangan usaha industri pengolahan nonmigas mengalami sector experienced a decline, falling to 4.69% from the previous
penurunan menjadi 4,69% dari sebelumnya 5,01%. Seiring 5.01%. Along with this weakening, the textile and garment
dengan pelemahan tersebut, industri tekstil dan industri garmen industry contracted by 1.98%, a significant decrease compared
mengalami kontraksi sebesar 1,98% yang menurun tajam apabila to 2022, which recorded Rp139.33 trillion, dropping to Rp136.57
dibandingkan dengan tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp139,33 trillion.
triliun menjadi Rp136,57 triliun.
Pertumbuhan Industri Tekstil dan Garmen
Textile and Garment Industry Growth
15.35%
9.34%
2019 2020 2021 2022 2023
-1.98%
-4.08%
-8.88%
Pelambatan industri tekstil dan industri garmen ini terutama The slowdown in the textile and garment industry is primarily
disebabkan oleh melemahnya permintaan dari negara-negara caused by weakening demand from major export countries and
ekspor utama serta gempuran produk impor khususnya dari the invasion of imported products, especially from China. This
Tiongkok. Hal ini berdampak pada menurunnya nilai ekspor tekstil has led to a decrease in the export value of textiles and garments
dan garmen yang masing-masing sebesar 1,56% dan 1,86%, by 1.56% and 1.86% respectively, as well as a decline in the
serta volume ekspor tekstil dan garmen yang masing-masing export volume of textiles and garments by 0.11% and 1.88%
sebesar 0,11% dan 1,88%. respectively.
Nilai Ekspor Tekstil Nilai Ekspor Garmen
Textile Export Value Garment Export Value
(dalam jutaan USD / in million USD) (dalam jutaan USD / in million USD)
2023 934.70 902.44 954.19 844.87 3,636.20 2023 2,026.05 1,910.80 2,268.83 1,901.57 8,107.25
2022 1,253.62 1,149.84 985.37 878.44 4,267.27 2022 2,601.12 2,403.00 2,512.55 2,180.01 9,696.68
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4 TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
Total Total
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
PT Trisula Textile Industries Tbk 67
Page 70
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Volume Ekspor Tekstil Volume Ekspor Garmen
Textile Export Volume Garment Export Volume
(dalam ribu Ton / in thousand Tons) (dalam ribu Ton / in thousand Tons)
2023 380.45 372.96 376.29 360.98 1,490.68 2023 86.66 83.12 100.75 82.38 352.91
2022 447.48 397.82 342.88 341.64 1,529.82 2022 114.56 108.37 112.03 90.47 425.43
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4 TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
Total Total
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Sumber: Source:
• Badan Pusat Statistik – “Berita Resmi Statistik Triwulan IV-2023”. • Statistics Indonesia - “Official Statistics News Quarter IV-2023”.
• Kementerian Perindustrian Republik Indonesia – “Kinerja Industri - Ekspor Impor Hasil • Ministry of Industry of the Republic of Indonesia - “Industry Performance - Export-
Industri Pengolahan”. Import of Manufacturing Industry Products”.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Segmen Operasi Operational Segments
Perseroan beroperasi dalam sektor industri dan perdagangan The company operates in the textile industry and trade sector,
tekstil, dengan fokus utama pada produksi kain berkualitas. with a primary focus on producing quality fabric. All operational
Seluruh segmen operasional Perseroan dikelola secara bersama- segments of the Company are managed collectively with its
sama dengan Entitas Anak, yang rinciannya dijelaskan sebagai Subsidiaries, detailed as follows:
berikut:
Manufaktur Distribusi Seragam Retail
Manufacture Distribution Uniform Retail
Berfokus pada pengelolaan Berfokus pada proses Berfokus pada penyediaan Berfokus pada menjual barang
industri pemintalan pemasaran agen-agen yang seragam berikut aksesori untuk jadi dengan merek JOBB
benang, penenunan, menjual kain di pasar ritel. instansi pemerintah maupun dan Jack Nicklaus di pasar
pencelupan, pemutihan, dan Segmen ini dikelola oleh Entitas swasta. Segmen operasi ini retail melalui toko, pusat
penyempurnaan tekstil serta Anak yang merupakan 6 agen merupakan bagian unit kerja perbelanjaan, gerai, dan bazar.
pakaian jadi, hingga proses utama. dari PT Mido Indonesia. Segmen operasi ini merupakan
penjualan di pasar domestik Focusing on the marketing Focusing on providing uniforms bagian unit kerja dari
maupun luar negeri melalui processes of agents selling along with accessories for PT Mido Indonesia.
Entitas Anak. fabric in retail markets. This both government and private Focusing on selling finished
Focusing on managing the segment is overseen by the institutions. This operational goods under the JOBB and
spinning, weaving, dyeing, Subsidiary, which comprises 6 segment constitutes a division Jack Nicklaus brands in the
bleaching, and finishing of main agents. within PT Mido Indonesia. retail market through stores,
textiles as well as ready-made shopping centers, outlets,
garments industries, up to the and bazaars, this operational
sales process in both domestic segment constitutes a division
and international markets within PT Mido Indonesia.
through its subsidiaries.
68 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 71
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Alur Proses Produksi Kain Fabric Production Process Flow
Produksi kain dilakukan di fasilitas pabrik yang terletak di Jl. Mahar Fabric production takes place at the factory facility located at
Martanegara No. 170, Cimahi. Pabrik ini dilengkapi dengan Jl. Mahar Martanegara No. 170, Cimahi. This factory is equipped
berbagai jenis mesin, termasuk texturizing, twisting, weaving, with various types of machinery, including texturizing, twisting,
sizing, dyeing, inspecting, packaging, dyeing finishing, penunjang, weaving, sizing, dyeing, inspecting, packaging, dyeing finishing,
utility area, laboratorium, serta research dan development. Berikut support, utility area, laboratory, as well as research and development.
alur proses produksi kain di pabrik Perseroan: Here is the fabric production process flow at the company’s factory:
1 4
Gudang Bahan Baku Raw Material
Warping
Raw Material Warehouse Warehouse
Tahap menyimpan dan menampung bahan Tahap memindahkan benang dari gulungan
baku yang diperoleh dari beberapa supplier, bobbin atau cheese atau cones ke dalam
salah satunya adalah benang. Di dalam gulungan besar (beam) untuk dijadikan benang
gudang, benang di tata rapi sesuai jenis dan lusi (warp), yakni benang dengan arah sejajar,
peruntukannya. serta dalam jumlah dan panjang benang yang
Storing and holding raw materials obtained from sudah ditentukan. Texturizing
several suppliers, including yarn, is the initial Transferring yarn from bobbin, cheese, or cones
stage. Within the warehouse, the yarn is neatly onto large rolls (beams) to create warp yarn, which
arranged according to its type and purpose. is yarn aligned in parallel, and in predetermined
2 quantities and lengths, is a stage in the process.
5
Texturizing
Sizing Twisting
Tahap memproses benang-benang filament di
dalam mesin dengan temperatur dan tekanan Tahap memberi lapisan kanji atau film kepada
tertentu, serta puntiran tertentu sehingga benang agar lebih kuat sehingga tidak mudah
menghasilkan efek keriting, ketebalan yang putus saat dilakukan proses berikutnya. Proses
elastis, dan mempunyai crimp yang tinggi. ini khususnya dilakukan pada benang non twist
Processing filament yarns within machines at atau low twist.
specific temperatures and pressures, along with Applying a layer of starch or film to the yarn Warping
particular twisting, results in a curled effect, to strengthen it, thus preventing it from easily
elastic thickness, and high crimp. breaking during subsequent processes, is a stage
3
in the process. This process is particularly carried
out on non-twisted or low-twist yarn.
Twisting 6
Tahap mengolah benang untuk diberi puntiran
Sizing
dengan nilai tertentu (twist per meter/tpm) agar
Beaming
menjadikan benang semakin kompak dan kuat,
serta memiliki sifat lain sesuai dengan peruntukan
Tahap mengolah benang dari
desain. Dalam proses ini, dikenal 2 macam
proses warping atau sizing, yang selanjutnya
puntiran, yaitu low twist (<450 tpm) dan high
digabung dari beberapa beam untuk beam lusi.
twist (>450 tpm).
Gabungan ini dapat dari jenis benang yang sama
Processing yarn to impart a specific twist value atau jenis benang yang berbeda, sesuai dengan
(twist per meter/tpm) to make the yarn more Beaming
peruntukannya.
compact and strong, as well as to have other
properties according to design requirements. In Processing yarn from the warping or sizing
this process, two types of twisting are recognized: process, which is then combined from several
low twist (<450 tpm) and high twist (>450 tpm). beams into a warp beam. This combination can
consist of the same type of yarn or different types
of yarn, depending on its intended use.
Texturizing Twisting Warping/Sizing Weaving
PT Trisula Textile Industries Tbk 69
Page 72
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
7 11
Drawing In Drawing In Final Inspecting
Tahap mencucukkan benang- benang ke dalam dropper, Tahap untuk memeriksa kualitas akhir
gun, dan sisir, sesuai dengan jenis anyaman kain yang produk yang meliputi quality control
diinginkan. Proses ini memerlukan kehati-hatian karena laboratorium untuk beberapa parameter,
dilakukan secara manual dan membutuhkan waktu yang antara lain fastness, resistance, slippage,
cukup lama, terutama untuk anyaman hias. density, shrinkage, kualitas fisik (seperti
Inserting yarns into droppers, reeds, and heddles according neps, crease mark, creasing, spots,
Weaving to the desired fabric weave pattern is a stage in the bowing, skewing), serta kualitas warna
process. This process requires careful handling as it is dan handfeel.
done manually and takes a considerable amount of time, Inspecting the final product quality,
especially for decorative weaves. including laboratory quality control for
8 various parameters such as fastness,
resistance, slippage, density, shrinkage,
physical quality (such as neps, crease
Weaving marks, creasing, spots, bowing,
Greige skewing), as well as color and handfeel
Inspecting Tahap untuk menenun benang pakan disilangkan dengan
12 quality.
benang lusi sehingga teranyam dengan baik. Proses ini
terdiri dari 5 tahapan, yaitu penguluran lusi (let off motion),
pembukaan mulut lusi (shedding motion), peluncuran Packing
benang pakan (weft insertion), serta pengetekan (beating
motion dan take up motion). Tahap membubuhi cap pinggir, rolling
Weaving the weft yarn interlaced with the warp yarn to atau double folding yang sesuai
Dyeing weave them together effectively. This process consists of five dengan spesifikasi pesanan pelanggan,
Finishing stages: warp stretching (let-off motion), shedding (shedding pemberian barcode, label, dan yang
motion), weft insertion, and beating and take-up motion. kemudian dibungkus rapi dengan
9 plastik. Produk yang telah dibungkus
ini akan disimpan ke rak-rak yang telah
ditentukan.
Greige Inspecting Affixing edge stamps, rolling or
double folding according to customer
Final Tahap untuk memeriksa atau memberikan peringkat specifications, applying barcodes, labels,
and then neatly packaging with plastic.
Inspecting kualitas kain hasil tenun. Bagian yang diperiksa meliputi
kualitas fisik (seperti salah anyaman, pakan pecah, pakan The packaged products are then stored
putus, lusi putus, neps, dan lainnya) serta kualitas daya on designated shelves.
serap warna/dyeability (seperti lusi campur, kerataan warna 13
barre, dan lainnya).
Inspecting or grading the quality of woven fabric. The
aspects examined include physical quality (such as Delivery
misweaving, broken weft, broken warp, neps, and others)
Packing as well as dyeability/color absorption quality (such as mixed
warp, color barre uniformity, and others). Tahap pengiriman kain, mulai dari
10 pengambilan dan pendataan kain dari
rak, pembuatan surat jalan, pembuatan
faktur, sampai dengan pengiriman kain
Dyeing Finishing ke alamat pelanggan.
Delivering fabric stage, first retrieving
and recording fabric from the shelves,
Tahap pencelupan atau pemberian warna, serta then proceeding to generating delivery
Delivery penyempurnaan (treatment) kain dalam proses finishing notes, creating invoices, and finally
untuk mendapatkan warna dan handfeel sesuai desain delivering the fabric to the customer’s
yang diinginkan pelanggan. address, constitutes the fabric delivery
Dyeing or coloring stage, as well as the finishing treatment process.
of the fabric, is carried out to achieve the desired color and
handfeel according to the customer’s design.
Dyeing Finishing Final Inspecting Logistic Center
70 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 73
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Kapasitas dan Hasil Produksi Kain Fabric Production Capacity and Output
Kapasitas dan hasil produksi kain Perseroan diungkapkan sebagai The capacity and fabric production output of the Company are
berikut: described as follows:
Kapasitas Produksi Kain Fabric Production Capacity
(dalam yard / in yard)
Uraian 2023 2022 Description
Poliester 800,000 800,000 Polyester
Poliester Rayon/Tetoron Rayon 200,000 200,000 Polyester Rayon/Teteron Rayon
Total Kapasitas Produksi 1,000,000 1,000,000 Total Production Capacity
Hasil Produksi Kain Fabric Production Output
(dalam yard, kecuali dinyatakan lain / in yard, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
(Penurunan)
2023 2022
Increase
Uraian (Decrease) Description
Kontribusi Kontribusi
(Yard) Contribution (Yard) Contribution (Yard) (%)
(%) (%)
Poliester 6,018,001 81.64 5,592,350 85.44 425,651 7.61 Polyester
Poliester Rayon/ Polyester Rayon/
1,353,488 18.36 952,783 14.56 400,705 42.06
Tetoron Rayon Teteron Rayon
Total Kapasitas Total Production
7,371,489 100.00 6,545,133 100.00 826,356 12.63
Produksi Capacity
Selama tahun 2023, Perseroan telah memproduksi kain sebanyak Throughout 2023, the Company has produced a total of
7.371.489 yard meningkat sebesar 12,63% dibandingkan 7,371,489 yards of fabric, marking an increase of 12.63%
tahun sebelumnya. Produksi kain Perseroan adalah poliester dan compared to the previous year. The Company’s fabric production
poliester rayon/teteron rayon yang meningkat masing-masing consists of polyester and polyester rayon/teteron rayon, which saw
sebesar 7,61% dan 42,06%. Hal utama yang menyebabkan respective increases of 7.61% and 42.06%. The primary driver
peningkatan produk kain tersebut adalah permintaan pesanan behind this increase in fabric production is the surge in orders
yang diterima dari pelanggan. Selain itu, peningkatan produksi received from customers. Furthermore, the production increase
juga dipengaruhi oleh peningkatan produktivitas yang didapat is also attributed to enhanced productivity resulting from the
dari peremajaan mesin. upgrading of machinery.
Profitabilitas dan Kontribusi Segmen Profitability and Operational Segment
Operasi Contribution
Perseroan mencatat profitabilitas dan kontribusi segmen The Company recorded the profitability and contribution of
operasional terhadap kinerja keuangan konsolidasian, yang operational segments to the consolidated financial performance,
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
PT Trisula Textile Industries Tbk 71
Page 74
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Penjualan Neto berdasarkan Segmen Operasi Net Sales by Operating Segment
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
(Penurunan)
2023 2022
Increase
Uraian (Decrease) Description
Kontribusi Kontribusi
(Rp) Contribution (Rp) Contribution (Rp) (%)
(%) (%)
Manufaktur 252,538 46.89 223,248 48.34 29,290 13.12 Manufacture
Distribusi 202,613 37.62 167,571 36.28 35,042 20.91 Distribution
Seragam 100,927 18.74 104,655 22.66 (3,728) (3.56) Uniform
Retail 161,094 29.91 130,200 28.19 30,894 23.73 Retail
Eliminasi (178,579) (33.16) (163,828) (35.47) (14,751) 9.00 Elimination
Total Penjualan Neto Total Consolidated Net
538,593 100.00 461,846 100.00 76,747 16.62
Konsolidasian Sales
Penjualan neto konsolidasian pada tahun 2023 mencapai Consolidated net sales in 2023 reached Rp538.59 billion, marking
Rp538,59 miliar, mengalami peningkatan sebesar 16,62% a 16.62% increase compared to Rp461.85 billion in 2022. The
dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp461,85 miliar. increase in segments is contributed by the distribution segment at
Peningkatan pada segmen dikontribusi oleh segmen distribusi 20.91%, the retail segment at 23.73%, and the manufacturing
sebesar 20,91%, segmen retail sebesar 23,73%, dan segmen segment at 13.12%. Meanwhile, the uniform segment
manufaktur sebesar 13,12%. Sedangkan, segmen seragam experienced a decrease of 3.56%.
mengalami penurunan sebesar 3,56%.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Dalam 5 dekade terakhir, Perseroan telah menjadi pionir dalam Over the past five decades, the Company has emerged as a
industri tekstil. Pengalaman yang telah teruji memberikan pioneer in the textile industry. Its proven experience has provided
Perseroan keunggulan yang tak tertandingi, dengan merek yang the Company with an unparalleled advantage, characterized by
dikenal luas, produk inovatif dan berkualitas sesuai tren pasar, widely recognized brands, innovative and high-quality products
serta jaringan pemasaran dan distribusi yang meluas. Keunggulan in line with market trends, as well as an extensive marketing
ini tidak hanya menjadi landasan keberhasilan Perseroan, tetapi and distribution network. This advantage not only forms the
juga menjadi kunci pertumbuhan dan keberlanjutan usaha di foundation of the Company’s success but also serves as the key to
masa mendatang. its future growth and sustainability.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Untuk memacu pertumbuhan penjualan dan memperkuat citra To drive sales growth and strengthen the company’s image
perusahaan serta citra merek di mata pelanggan, Perseroan as well as brand perception among customers, the Company
menjalankan strategi pemasaran di tahun 2023 yang mencakup: implemented a marketing strategy in 2023 which includes:
1. Meningkatkan penjualan kain di pasar ritel dengan menjalin 1. Increasing fabric sales in retail market through collaborations
kerja sama dengan distributor; with distributors;
2. Meningkatkan penjualan kain di pasar ekspor dan garmen; 2. Boosting fabric sales in export and garment markets;
3. Meningkatkan penjualan seragam; 3. Increasing uniform sales;
4. Meningkatkan efektivitas penjualan ritel untuk produk JOBB 4. Enhancing retail sales effectiveness for JOBB and Jack Nicklaus
dan Jack Nicklaus; products;
72 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 75
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
5. Meningkatkan pemasaran digital; serta 5. Improving digital marketing efforts; and
6. Meningkatkan dan memperluas kategori produk. 6. Enhancing and expanding product categories.
Selain itu, Perseroan telah menyusun strategi pemasaran yang akan Additionally, the Company has devised a marketing strategy to be
dilaksanakan pada tahun 2024 yang diuraikan sebagai berikut: implemented in 2024, outlined as follows:
1. Product mix strategy: 1. Product mix strategy:
a. Mengembangkan produk sesuai dengan tren kebutuhan a. Developing products in line with current market needs
pasar yang ada saat ini, yaitu stretch item, special trends, namely stretch items, special function, and denim
function, dan denim look; serta look; and
b. Meningkatkan daya jual produk yang baru maupun yang b. Increasing sales potential of both new and existing
telah dijual ke pasar. products in the market.
2. Peningkatan kinerja jaringan distribusi: 2. Improving distribution network performance:
a. Meningkatkan daya penjualan distributor dengan a. Boosting distributor sales through digital marketing;
memanfaatkan digital marketing;
b. Menambah jumlah jaringan distribusi baru; serta b. Expanding the number of new distribution channels; and
c. Meningkatkan keikutsertaan dalam pameran. c. Increasing participation in exhibitions.
3. Peningkatan kemampuan penjualan Team Sales: 3. Enhancing Team Sales capabilities:
a. Meningkatkan kemampuan Team Export and Garment a. Improving the skills of the Export and Garment Team
menggunakan product mix strategy; using product mix strategies;
b. Menyediakan show room aplikasi garmen untuk kain- b. Providing garment application showrooms for newly
kain hasil dari pengembangan baru; serta developed fabrics; and
c. Meningkatkan kemampuan Team Project Uniform dalam c. Enhancing the capabilities of the Project Uniform Team to
memanfaatkan penjualan melalui E-catalog. utilize sales through E-catalogs.
Pangsa Pasar Market Share
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil meningkatkan dominasinya In 2023, the Company successfully increased its dominance in
di pasar domestik berkat kesuksesan sinergi antara divisi tekstil the domestic market due to the synergy between the textile and
dan divisi retail dalam menciptakan produk baru yaitu kain daur retail divisions in creating a new product, namely recycled fabric.
ulang. Kombinasi yang optimal antara kedua divisi tersebut The optimal combination of these two divisions resulted in an
menghasilkan produk inovatif yang diminati pasar, sehingga innovative product that captured market interest, leading to an
mengalami peningkatan pangsa pasar dan menjadikan Perseroan increase in market share and establishing the Company as the
sebagai pemimpin pasar di segmen tersebut. Kinerja pemasaran market leader in that segment. The overall marketing performance
secara keseluruhan di tahun 2023 ditunjukkan sebagai berikut: in 2023 is illustrated as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
(Penurunan)
2023 2022
Increase
Uraian (Decrease) Description
Kontribusi Kontribusi
(Rp) Contribution (Rp) Contribution (Rp) (%)
(%) (%)
Domestik 511,946 95.05 443,886 96.11 68,060 15.33 Domestic
Ekspor 26,647 4.95 17,960 3.89 8,687 48.37 Export
Total Penjualan Neto Total Consolidated Net
538,593 100.00 461,846 100.00 76,747 16.62
Konsolidasian Sales
Pada tahun 2023, pemasaran produk Perseroan di pasar domestik In 2023, the Company’s product marketing in the domestic market
didukung oleh toko, sub agen, dan distributor yang tersebar di was supported by stores, sub-agents, and distributors spread
beberapa wilayah di Indonesia. Kinerja penjualan domestik di across several regions in Indonesia. Domestic sales performance in
tahun 2023 tercatat sebesar Rp511,95 miliar, meningkat 15,33% 2023 amounted to Rp511.95 billion, marking a 15.33% increase
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp443,89 miliar. Dari compared to Rp443.89 billion in 2022. In terms of contribution,
sisi kontribusi, penjualan domestik memberikan kontribusi sebesar domestic sales accounted for 95.05% of the Company’s net sales.
95,05% terhadap penjualan neto Perseroan.
PT Trisula Textile Industries Tbk 73
Page 76
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Sedangkan, untuk pemasaran di mancanegara, produk Perseroan On the other hand, for international marketing, the Company’s
telah sampai ke wilayah Asia, Eropa, Timur Tengah, dan Australia. products have reached regions in Asia, Europe, the Middle East,
Penjualan ekspor tahun 2023 tercatat sebesar Rp26,65 miliar, and Australia. Export sales in 2023 amounted to Rp26.65 billion,
menurun 48,37% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar declining by 48.37% compared to Rp17.96 billion in 2022. In
Rp17,96 miliar. Dari sisi kontribusi, penjualan ekspor memberikan terms of contribution, export sales contributed 4.95% to the
kontribusi sebesar 4,95% terhadap penjualan neto Perseroan. Company’s net sales.
Strategi Peningkatan Kinerja Strategies for Improving Operational
Operasional dan Keuangan Tahun 2023 and Financial Performance in 2023
Beberapa strategi yang diterapkan Perseroan untuk meningkatkan Several strategies implemented by the Company to enhance
kinerja operasional dan keuangan sebagai berikut: operational and financial performance are as follows:
1. Mencari alternatif substitusi bahan baku dan bahan 1. Exploring alternative substitutes for raw materials and auxiliary
pembantu; materials;
2. Meningkatkan produktivitas mesin melalui peremajaan mesin, 2. Increasing machine productivity through machine upgrades,
perawatan berkala, penyediaan spare part yang terencana regular maintenance, planned spare parts provision (Total
(Total Productive Maintenance/TPM), serta perbaikan proses Productive Maintenance/TPM), and continuous improvement
produksi yang berkelanjutan; of production processes;
3. Mengembangkan produk-produk baru secara konsisten; 3. Developing new products consistently;
4. Mengembangkan jalur pemasaran yang baru; 4. Expanding into new marketing channels;
5. Memanfaatkan teknologi informasi menuju industri 4.0; 5. Leveraging information technology towards Industry 4.0;
6. Menerapkan wide and shallow strategy dalam pengelolaan 6. Implementing a wide and shallow strategy in retail inventory
inventory retail; serta management; and
7. Menerapkan quick and flexible strategy dalam pemasaran 7. Implementing a quick and flexible strategy in retail product
produk ritel. marketing.
Strategi Pengembangan Usaha Tahun Business Development Strategy for
2024 2024
Dalam rangka menyambut proyeksi pertumbuhan ekonomi di In anticipation of the projected economic growth in 2024, the
tahun 2024, Perseroan telah menyusun strategi pengembangan Company has devised a business development strategy. This
usaha. Strategi tersebut diimplementasikan melalui rencana kerja strategy is implemented through work plans and performance
dan target kinerja yang ingin dicapai oleh Perseroan pada tahun targets that the Company aims to achieve in 2024, as outlined
2024 sebagaimana diuraikan sebagai berikut: below:
1. Meningkatkan produktivitas dan kualitas produksi melalui 1. Enhancing productivity and production quality through
peremajaan mesin, smart monitoring, dan multi-tasking machine upgrades, smart monitoring, and multitasking
karyawan; among employees;
2. Mencari alternatif substitusi bahan baku dan bahan pembantu 2. Exploring alternative substitutes for raw materials and auxiliary
yang lebih kompetitif dengan kualitas yang setara; materials that are more competitive while maintaining
equivalent quality;
3. Membuka point of sales baru di segmen retail; serta 3. Opening new points of sale in the retail segment; and
4. Melaksanakan pengembangan produk baru, baik di segmen 4. Implementing the development of new products, both in the
tekstil maupun di segmen retail. textile segment and in the retail segment.
74 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 77
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
(Penurunan)
Uraian 2023 2022 Increase Description
(Decrease)
(Rp) (%)
Penjualan Neto 538,593 461,846 76,747 16.62 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (374,398) (321,513) 52,885 16.45 Cost of Sales
Laba Bruto 164,195 140,333 23,862 17.00 Gross Profit
Beban Usaha (132,391) (111,124) 21,267 19.14 Operating Expenses
Laba Usaha 31,805 29,209 2,596 8.89 Operating Income
Beban Lain-Lain Neto (14,662) (20,679) (6,018) (29.10) Net Other Expense
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 17,143 8,530 8,613 100.98 Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan (5,670) (4,068) 1,603 39.40 Income Tax Expense
Laba Neto Tahun Berjalan Diatribusikan Net Income for the Year Attributable to:
11,473 4,462 7,011 157.11
kepada:
Pemilik Entitas Induk 8,763 2,662 6,101 229.16 The Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2,710 1,800 910 50.55 Non-controlling Interests
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain – Neto (20) 10 (31) (296.08) Other Comprehensive Income (Loss) - Net
Total Penghasilan Komprehensif yang Total Comprehensive Income
11,452 4,473 6,980 156.06
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 8,743 2,672 6,070 227.15 The Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2,710 1,800 910 50.53 Non-controlling Interests
Laba (Rugi) Neto per Saham Dasar dan Dilusi Net Basic and Dilluted Earnings (Loss) per
yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik 1.21 0.37 0.84 227.03 Share Attributable to the Owners of the
Entitas Induk (Rupiah penuh) Company (in full Rupiah)
Penjualan Neto Net Sales
Perseroan mencatatkan penjualan neto sebesar Rp538,59 miliar The Company recorded net sales of Rp538.59 billion in 2023,
pada tahun 2023, mengalami peningkatan sebesar 16,62% experiencing a 16.62% increase compared to Rp461.85 billion
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencatatkan penjualan in 2022. This increase was driven by the growth of most of
sebesar Rp461,85 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh the Company’s business segments, namely manufacturing,
meningkatnya sebagian besar segmen usaha Perseroan, yaitu distribution, and retail.
manufaktur, distribusi, dan retail.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Beban pokok penjualan tahun 2023 mencapai Rp374,40 miliar, Cost of sales in 2023 amounted to Rp374.40 billion, marking
meningkat 16,45% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar a 16.45% increase compared to Rp321.51 billion in 2022. This
Rp321,51 miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh increase was primarily influenced by a 45.22% rise in the purchase
meningkatnya pembelian barang jadi yang meningkat 45,22%. of finished goods.
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Laba neto tahun berjalan pada tahun 2023 mencapai Rp11,47 Net profit for the year in 2023 reached Rp11.47 billion, a 157.11%
miliar, meningkat 157,11% dibandingkan dengan tahun increase compared to Rp4.46 billion in 2022. This increase aligns
2022 sebesar Rp4,46 miliar. Peningkatan ini seiring dengan with the growth in net sales of 16.62%.
pertumbuhan penjualan neto hingga 16,62%.
PT Trisula Textile Industries Tbk 75
Page 78
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain – Neto Other Comprehensive Income (Loss) - Net
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan rugi komprehensif lain In 2023, the Company recorded a net other comprehensive loss
– neto pada tahun 2023 tercatat sebesar Rp20,34 juta, sedangkan of Rp20.34 million, whereas in 2022, it recorded a net other
tahun 2022 mencatatkan penghasilan komprehensif lain – neto comprehensive income of Rp10.37 million. This decrease was
sebesar Rp10,37 juta. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh mainly influenced by the remeasurement of employee benefit
pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja. liabilities.
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif pada tahun 2023 mencapai Rp11,45 Comprehensive income in 2023 amounted to Rp11.45 billion,
miliar, meningkat 156,06% dibandingkan dengan tahun 2022 marking a 156.06% increase compared to Rp4.47 billion in 2022.
sebesar Rp4,47 miliar. Peningkatan ini terutama berasal dari This increase primarily originated from the growth in net sales of
pertumbuhan penjualan neto sebesar 16,62%. 16.62%.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial
[POJK C.3] Position [POJK C.3]
Aset Assets
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
(Penurunan)
Uraian 2023 2022 Increase Description
(Decrease)
(Rp) (%)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Bank 11,845 19,662 (7,818) (39.76) Cash and Banks
Portofolio Efek 75 75 0 0.40 Marketable Securities
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga – Neto 102,511 106,179 (3,669) (3.46) Third Parties – Net
Pihak Berelasi 7,123 5,066 2,057 40.61 Related parties
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Ketiga – Neto 5,741 1,552 4,189 269.81 Third Parties – Net
Pihak Berelasi 631 1,176 (544) (46.30) Related Parties
Persediaan 210,484 193,868 16,616 8.57 Inventories
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 22,455 16,040 6,415 40.00 Advances and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 911 243 668 274.73 Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya 1,203 110 1,093 997.97 Other Current Assets
Total Aset Lancar 362,979 343,971 19,008 5.53 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 886 727 159 21.86 Investment in Associates
Aset Tetap 156,870 173,260 (16,390) (9.46) Property, Plant, and Equipment
Aset Pajak Tangguhan 3,060 4,248 (1,188) (27.97) Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 6,248 3,576 2,672 74.72 Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 167,062 181,810 (14,748) (8.11) Total Non-Current Assets
Total Aset 530,041 525,781 4,260 0.81 Total Assets
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2023, total aset meningkat sebesar 0,81% menjadi In 2023, total assets increased by 0.81% to Rp530.04 billion
sebesar Rp530,04 miliar dibandingkan dengan tahun 2022 compared to Rp525.78 billion in 2022. This increase was primarily
sebesar Rp525,78 miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi influenced by a 5.53% rise in current assets.
oleh meningkatnya jumlah aset lancar sebesar 5,53%.
76 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 79
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Total Aset Lancar Total Current Assets
Total aset lancar Perseroan pada tahun 2023 meningkat The Company’s total current assets increased by 5.53% in 2023,
5,53%, menjadi Rp362,98 miliar dari sebelumnya Rp343,97 reaching Rp362.98 billion from the previous Rp343.97 billion. This
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya increase was mainly caused by an 8.57% rise in inventory.
persediaan sebesar 8,57%.
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Total aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2023 menurun The Company’s total non-current assets decreased by 8.11% in
8,11%, menjadi Rp167,06 miliar dari sebelumnya Rp181,81 2023, amounting to Rp167.06 billion from the previous Rp181.81
miliar. Penurunan ini terutama berasal dari menurunnya aset tetap billion. This decrease primarily originated from a 9.46% decline
sebesar 9,46%. in fixed assets.
Liabilitas Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
(Penurunan)
Uraian 2023 2022 Increase Description
(Decrease)
(Rp) (%)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek 115,422 115,654 (232) (0.20) Short-Term Bank Loans
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 46,023 52,552 (6,529) (12.42) Third Parties
Pihak Berelasi 32,910 35,091 (2,181) (6.21) Related Parties
Utang Lain-Lain Other Payables
Pihak Ketiga 1,047 590 457 77.37 Third Parties
Pihak Berelasi 362 353 9 2.62 Related Parties
Beban Akrual 9,764 6,043 3,721 61.57 Accrued Expenses
Uang Muka Pelanggan 4,466 1,882 2,585 137.35 Advances from Customers
Utang Pajak 3,114 1,976 1,138 57.62 Taxes Payables
Pinjaman Pihak Berelasi 1,500 - 1,500 100.00 Related Parties Loans
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Current Portion of Long-Term Liabilities:
Tempo dalam Waktu Satu Tahun:
Pinjaman Bank 10,164 6,931 3,233 46.65 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 116 - 116 100.00 Consumer Finance Payables
Liabilitas Sewa 4,485 4,149 336 8.10 Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 229,375 225,221 4,154 1.84 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Dikurangi Long-Term Liabilities – Net of Current
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Portion:
Tahun:
Pinjaman Bank 18,345 19,313 (967) (5.01) Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 108 - 108 100.00 Consumer Finance Payables
Liabilitas Sewa 6,849 8,080 (1,231) (15.23) Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 10,116 11,733 (1,617) (13.78) Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 35,418 39,125 (3,707) (9.48) Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 264,793 264,346 447 0.17 Total Liabilities
PT Trisula Textile Industries Tbk 77
Page 80
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Total Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2023, total liabilitas meningkat sebesar 0,17% menjadi In 2023, total liabilities increased by 0.17% to Rp264.79 billion
Rp264,79 miliar dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar compared to Rp264.35 billion in 2022. This increase was primarily
Rp264,35 miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh driven by a 1.84% rise in current liabilities.
meningkatnya jumlah liabilitas jangka pendek sebesar 1,84%.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Total liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2023 The Company’s total current liabilities increased by 1.84% in
meningkat 1,84% menjadi Rp229,38 miliar dari sebelumnya 2023, reaching Rp229.38 billion from the previous Rp225.22
Rp225,22 miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh billion. This increase was mainly influenced by a 61.57% rise in
meningkatnya beban akrual dan pinjaman bank yang masing- accrued expenses and a 46.65% increase in bank loans.
masing sebesar 61,57% dan 46,65%.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2023 Total non-current liabilities of the Company decreased by
menurun 9,48%, menjadi Rp35,42 miliar dari sebelumnya 9.48% in 2023, amounting to Rp35.42 billion from the previous
Rp39,13 miliar. Penurunan ini berasal dari menurunnya liabilitas Rp39.13 billion. This decrease originated from a 13.78% decline
imbalan kerja dan liabilitas sewa yang masing-masing sebesar in employee benefit liabilities and a 15.23% decrease in lease
13,78% dan 15,23%. liabilities.
Ekuitas Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
(Penurunan)
Uraian 2023 2022 Increase Description
(Decrease)
(Rp) (%)
Modal Saham 145,000 145,000 - - Share Capital
Saham Treasuri (1,995) (235) 1,760 748.27 Treasury Stock
Tambahan Modal Disetor - Neto 7,252 7,252 - - Additional Paid-In Capital – Net
Selisih Nilai atas Transaksi dengan Difference in Value from Transactions with
49 49 - -
Kepentingan Nonpengendali Non-controlling Interests
Rugi Komprehensif Lain – Cadangan Other Comprehensive Loss – Reserves for
(199) (199) 0 (0.15)
Perubahan Nilai Wajar Aset Keuangan Changes in Fair Value of Financial Assets
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 600 500 100 20.00 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 78,233 73,216 5,018 6.85 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to the Owners of
228,941 225,583 3,358 1.49
kepada Pemilik Perusahaan the Company
Kepentingan Nonpengendali 36,308 35,852 456 1.27 Non-controlling Interests
Total Ekuitas 265,249 261,435 3,814 1.46 Total Equity
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas tahun 2023 mencapai Rp265,25 miliar, meningkat Total equity in 2023 reached Rp265.25 billion, increased by 1.46%
1,46% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp261,44 miliar. compared to 2022 of Rp261.44 billion. This increase was mainly
Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya saldo affected by the increase of unappropriated retained earnings by
laba yang belum ditentukan penggunaannya sebesar 6,85%. 6.85%.
78 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 81
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
(Penurunan)
Uraian 2023 2022 Increase Description
(Decrease)
(Rp) (%)
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows from Operating Activities
16,992 15,219 1,772 11.65
Operasi
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Flows for Investing Activities
(13,355) (15,236) (1,881) (12.35)
Aktivitas Investasi
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Flows for Financing Activities
(9,223) (22,570) (13,347) (59.14)
Aktivitas Pendanaan
Penurunan Neto Kas, Bank, dan Cerukan (5,586) (22,587) (17,001) (75.27) Net Decrease in Cash, Banks, and Overdraft
Kas, Bank, dan Cerukan pada Awal Tahun Cash, Banks, and Overdraft at Beginning of
(7,191) 15,396 (22,587) (146.71)
the Year
Kas, Bank, dan Cerukan pada Akhir Tahun (12,777) (7,191) 5,586 77.68 Cash, Banks, and Overdraft at End of the Year
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows from Operating Activities
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2023 Net cash flows from operating activities in 2023 reached Rp16.99
mencapai Rp16,99 miliar, meningkat 11,65% dibandingkan billion, increased by 11.65% compared to 2022 of Rp15.22
dengan tahun 2022 sebesar Rp15,22 miliar. Peningkatan ini billion. This increase was mainly affected by the increase of cash
terutama dipengaruhi oleh meningkatnya penerimaan kas dari receipts from customers.
pelanggan.
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flows for Investing Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun Net cash flows for investing activities in 2023 reached Rp13.36
2023 mencapai mencapai Rp13,36 miliar, menurun 12,35% billion, decreased by 12.35% compared to 2022 of Rp15.24
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp15,24 miliar. billion. This decrease was mainly due to the decrease of acquisition
Penurunan ini khususnya disebabkan oleh menurunnya perolehan of fixed assets.
aset tetap.
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows for Financing Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun Net cash flows for financing activities in 2023 reached Rp9.22
2023 mencapai Rp9,22 miliar, menurun 59,14% dibandingkan billion, decreased by 59.14% compared to 2022 of Rp22.57
dengan tahun 2022 sebesar Rp22,57 miliar. Penurunan ini billion. This decrease was mainly due to the decrease of payments
khususnya berasal dari menurunnya pembayaran untuk pinjaman of short-term bank loans of 67.13%.
bank jangka pendek sebesar 67,13%.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
(dalam % / in %)
Uraian 2023 2022 Description
Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Total Aset 2.16 0.85 Return on Assets
Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Total Ekuitas 4.33 1.71 Return on Equity
Laba Kotor terhadap Total Penjualan 30.49 30.39 Gross Profit to Total Sales
Laba Usaha terhadap Total Penjualan 5.91 6.32 Operating Income to Total Sales
Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Total Net Income for the Year to Total Sales
2.13 0.97
Penjualan
PT Trisula Textile Industries Tbk 79
Page 82
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pada tahun 2023, secara umum rasio profitabilitas menunjukkan In general, the profitability ratio in 2023 shows an increasing trend
tren peningkatan dibandingkan dengan tahun 2022. Peningkatan ini compared to 2022. This increase is mainly due to a rise in productivity,
terutama disebabkan oleh peningkatan produktivitas, kualitas, serta quality, and substitution of more competitive raw and supporting
substitusi bahan baku dan bahan pembantu yang lebih kompetitif di materials in the Textile Division and a boost-up performance from
Divisi Tekstil, serta peningkatan kinerja dari Divisi Retail. the Retail Division.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
(dalam x / in x)
Uraian 2023 2022 Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Total Aset Lancar terhadap Total Liabilitas Jangka Current Assets to Current Liabilities Ratio
1.58 1.53
Pendek
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 1.00 1.01 Liabilities to Equity Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Aset 0.50 0.50 Liabilities to Assets Ratio
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas tahun 2023 menunjukkan tren peningkatan The liquidity ratio in 2023 shows an increasing trend compared
dibandingkan dengan tahun 2022. Berdasarkan hal tersebut, to 2022. It shows that the Company’s total current assets are
jumlah aset lancar Perseroan masih cukup untuk melunasi liabilitas sufficient to pay off any maturing current liabilities properly and
jangka pendek yang jatuh tempo dengan baik dan tepat waktu. on time.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Pada tahun 2023, rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah ekuitas In 2023, the total liabilities to total equity ratio grew to 1.00x and
menjadi 1,00x dan rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah aset the total liabilities to total assets ratio reached 0,50x. It shows
sebesar 0,50x. Berdasarkan hal tersebut, struktur modal Perseroan that the Company’s capital structure remains at a reasonably good
tetap berada pada level yang cukup baik sehingga mampu level, thus, it can fulfill all its liabilities.
memenuhi seluruh liabilitasnya.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivable Collectability
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2023 2022 Description
Piutang Usaha 109,637 111,245 Trade Receivables
Penjualan Neto 538,593 461,846 Net Sales
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari) 73 88 Average Receivables Collectability Period (days)
Pada tahun 2023, rata-rata periode penagihan piutang selama 73 The average accounts receivable collection period in 2023 was 73
hari, mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2022 days, showing a decrease compared to the 88 days recorded in
yang mencapai 88 hari. Hal ini dipengaruhi oleh meningkatnya 2022. This change was driven by 16.62% increase in net sales
penjualan neto sebesar 16,62% di tahun 2023. during 2023.
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan Perseroan atas Struktur Modal Company’s Policy on Capital Structure
Untuk mendukung keberlanjutan bisnis dan mengoptimalkan The Company continuously manages its capital structure to
imbalan bagi Pemegang Saham, Perseroan secara berkelanjutan support business sustainability and maximize shareholder returns.
80 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 83
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
mengelola struktur modal. Kebijakan struktur modal Perseroan The Company’s capital structure policy aims to maintain a healthy
bertujuan mempertahankan rasio modal yang sehat, capital ratio by considering the cost and managing the capital
mempertimbangkan biaya permodalan, dan mengelola risiko- risks. By ensuring an adequate capital ratios, the Company can
risiko permodalan. Dengan memastikan adanya rasio modal execute its strategic plans effectively, providing optimal returns
yang memadai, Perseroan dapat menjalankan rencana strategis to Shareholders and meeting other stakeholders’ interests. In
dengan efektif, memberikan hasil investasi yang optimal kepada achieving these goals, the Company also committed to maintain
Pemegang Saham, dan memenuhi kepentingan pemangku a favorable net debt to equity ratio.
kepentingan lainnya. Dalam mencapai tujuan ini, Perseroan juga
berkomitmen untuk menjaga rasio utang bersih terhadap ekuitas
dengan baik.
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan per 31 Desember 2023 dan The Company’s capital structure as of 31 December 2023 and
31 Desember 2022 yaitu sebagai berikut: 31 December 2022 is as follows.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2023 2022 Description
Total Liabilitas 264,793 264,346 Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Bank 15,992 21,668 Less: Cash and Bank
Utang Neto 248,801 242,678 Net Debt
Total Ekuitas 265,249 261,435 Total Equity
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) 0.94 0.93 Debt to Equity Ratio (%)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Actual Use of Proceeds from Public
Penawaran Umum Offering
Pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki informasi realisasi In 2023, the Company did not have information on the actual
penggunaan dana hasil penawaran umum. Seluruh hasil dana use of proceeds from public offerings. All proceeds obtained from
yang diperoleh dari penawaran umum pada periode sebelumnya previous public offerings have been fully realized and reported to
telah habis direalisasikan dan telah dilaporkan kepada otoritas the relevant authorities in the previous year of implementation.
terkait pada tahun pelaksanaan sebelumnya.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan pembagian dividen Perseroan mengikuti ketentuan The Company’s dividend distribution policy is prepared based
dalam Anggaran Dasar dan keputusan yang diambil oleh on the Articles of Association and the Shareholders’ decision at
Pemegang Saham pada RUPS Tahunan. Pemegang Saham yang the Annual General Meeting. Shareholders entitled to receive
memenuhi syarat untuk menerima dividen adalah mereka yang dividends are those whose names are recorded in the Register of
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham. Pembagian Shareholders. Dividends distributed are 25% of net income and
dividen dilakukan sebesar 25% dari laba bersih dan dapat berubah may change at any time in line with the decision of the Board of
sewaktu-waktu sesuai keputusan Direksi. Directors.
Pembagian dividen harus mempertimbangkan hal-hal sebagai The dividend is distributed based on the following considerations:
berikut:
1. Kewajaran atas pembayaran dividen; 1. Fairness of the dividend payment;
2. Memperhatikan kepentingan Perseroan; 2. With due observance of the Company’s interest;
3. Laba ditahan hasil usaha dan keuangan yang positif; 3. Retained earnings and positive financial position;
4. Prospek usaha di masa depan (termasuk belanja modal dan 4. Future business prospects (including capital expenditures and
akuisisi); acquisitions);
5. Kebutuhan kas; 5. Cash requirements;
6. Kesempatan bisnis; serta 6. Business opportunities; and
7. Faktor lain yang dianggap relevan. 7. Other factors deemed relevant.
PT Trisula Textile Industries Tbk 81
Page 84
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pembagian dividen yang dilakukan Perseroan dalam 2 tahun The dividend distributed by the Company in the last 2 years is
terakhir ditunjukkan sebagai berikut: shown below.
Tahun Buku 2022 Tahun Buku 2021
Uraian Description
2022 Fiscal Year 2021 Fiscal Year
Laba Neto (Rp) 4,462,174,046 4,172,725,902 Net Income
Dividen yang Dibagikan (Rp) 3,625,000,000 2,030,030,000 Distributed Dividend
Dividen per Saham Dasar (Rp) 0.50 0.28 Dividend per Share
Dividend Payout Ratio (%) 81.24 48.65 Dividend Payout Ratio
Tanggal Pengumuman 12 April 2023 27 April 2022 Announcement Date
9 Mei 2023 27 Mei 2022
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Cash Dividend Payment Date
9 May 2023 27 May 2022
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi dalam barang modal dengan The Company is carrying out the capital goods investment to
tujuan untuk mendukung dan meningkatkan kegiatan support and improve the company operational activities. The
operasional perusahaan. Investasi dalam barang modal tersebut capital goods investment is a part of the Company’s long-term
merupakan bagian dari strategi jangka panjang Perseroan untuk investment to increase its competitiveness and quality of services.
meningkatkan daya saing dan kualitas layanan. Berikut rincian Following are the details of capital goods investment made by the
investasi barang modal yang telah dilakukan oleh Perseroan: Company:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2023 2022 Description
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Tanah 91 - Land
Bangunan dan Prasarana 579 604 Building and Infrastructure
Mesin Pabrik 3,028 8,410 Factory Machineries
Kendaraan 417 191 Vehicles
Peralatan Kantor dan Pabrik 4,074 3,541 Office and Factory Equipment
Aset Hak Guna
Right-of-Use Assets
Bangunan dan Prasarana 4,589 15,479 Building and Infrastructure
Total 12,778 28,225 Total
Ikatan Material terkait Investasi Barang Material Commitment Related to
Modal Capital Goods Investment
Selama periode 2023, Perseroan tidak terikat oleh investasi Throughout 2023, the Company did not make any material
barang modal yang bersifat material. Seluruh kegiatan investasi commitment in capital goods investment. All capital investment
dalam barang modal dilakukan sesuai dengan anggaran yang activities are carried out in accordance to the budget allocated by
telah dialokasikan oleh Perseroan. the Company.
82 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 85
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Informasi dan Fakta Material yang Material Information and Facts that
Terjadi setelah Tanggal Laporan Occurred after the Accountant’s Report
Akuntan Date
Informasi dan fakta material setelah tanggal laporan akuntan The material information and facts after the accountant’s report
diuraikan sebagai berikut: date is described as follows:
1. Pada tanggal 2 Januari 2024, PT Cakra Kencana menandatangani 1. On 2 January 2024, PT Cakra Kencana signed a loan agreement
perjanjian pinjaman dengan Angelika Nova Tirta sebesar with Angelika Nova Tirta amounting to Rp1,000,000,000
Rp1.000.000.000,- dengan jangka waktu 3 bulan sampai with a term of 3 months until 31 March 2024 and an interest
dengan 31 Maret 2024 dengan tingkat bunga sebesar 8,5% per rate of 8.5% per year;
tahun;
2. Pada tanggal 2 Januari 2024, PT Cakra Kencana menandatangani 2. On 2 January 2024, PT Cakra Kencana signed a loan agreement
perjanjian pinjaman dengan Tirta Uway Winarta sebesar with Tirta Uway Winarta amounting to Rp500,000,000 with a
Rp500.000.000,- dengan jangka waktu 3 bulan sampai dengan term of 3 months until 31 March 2024 and an interest rate of
31 Maret 2024 dengan tingkat bunga sebesar 8,5% per tahun; 8.5% per year;
3. Pada tanggal 10 Januari 2024, PT Mido Indonesia memperpanjang 3. On 10 January 2024, PT Mido Indonesia extended its short-
pinjaman bank jangka pendek kepada PT Bank Resona Perdania term bank loan to PT Bank Resona Perdania until 27 December
sampai dengan 27 Desember 2024 berdasarkan Perubahan 2024 based on the Latest Amendment to Facility Agreement
Terakhir Perjanjian Fasilitas No. 003/SK/BRP/CTP/I/2024 tanggal No. 003/SK/BRP/CTP/I/2024 dated 10 January 2024;
10 Januari 2024;
4. Pada tanggal 15 Februari 2024, PT Savana Lestari memperpanjang 4. On 15 February 2024, PT Savana Lestari extended its short-
pinjaman bank jangka pendek kepada PT Bank Danamon term bank loan to PT Bank Danamon Indonesia Tbk until
Indonesia Tbk sampai dengan 15 Februari 2025 berdasarkan 15 February 2025 based on the Credit Facility Extension
Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Kredit No. 108/S. Approval Letter No. 108/S.Ket/0204/0224 dated 15 February
Ket/0204/0224 tanggal 15 Februari 2024;serta 2024; and
5. Pada tanggal 16 Februari 2024, PT Tricitra Busanamas 5. On 16 February 2024, PT Tricitra Busanamas extended its
memperpanjang pinjaman bank jangka pendek kepada PT Bank short-term bank loan to PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Danamon Indonesia Tbk sampai dengan 18 Februari 2025 until 18 February 2025 based on the Credit Facility Extension
berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Kredit Approval Letter No. 109/S.Ket/0204/0224 dated 16 February
No. 109/S.Ket/0204/0224 tanggal 16 Februari 2024. 2024.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Realizations
Tahun 2023 [POJK F.2] in 2023 [POJK F.2]
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2023 2022 2021
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Target Description
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achievement Achievement Achievement
(%) (%) (%)
Kinerja Operasional berdasarkan Hasil Produksi
Operational Performance by Production Output
Poliester (Yard) 6,018,001 82.23 5,592,350 78.27 5,068,060 73.76 Polyester (Yard)
Poliester Rayon/Tetoron Polyester Rayon/Teteron
1,353,488 18.49 952,783 21.73 860,016 26.24
Rayon (Yard) Rayon (Yard)
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Penjualan Neto 538,593 95.38 461,846 99.87 428,171 73.65 Net Sales
Laba (Rugi) Sebelum Income (Loss) before
17,143 46.58 8,530 93.08 8,485 72.98
Pajak Penghasilan Income Tax
PT Trisula Textile Industries Tbk 83
Page 86
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Terkait target struktur modal, Perseroan tidak menetapkan In relation to capital structure target, the Company does not
proyeksi pada awal tahun karena tidak ada kewajiban untuk set projections at the beginning of the year since there was no
memenuhi persyaratan permodalan tertentu. Manajemen secara obligation to meet certain capital requirements. Management
berkala mengevaluasi struktur modal dengan mempertimbangkan periodically evaluates the capital structure by considering the
nilai rasio liabilitas terhadap ekuitas. Hal ini dilakukan untuk debt-to-equity ratio. This is conducted to ensure that the capital
memastikan bahwa struktur modal tetap optimal, menjaga structure remain at an optimal level, maintain the company’s
tingkat kesehatan finansial perusahaan, dan meminimalkan biaya financial health, and minimizing the cost of capital as well as its
permodalan serta risiko-risiko terkait. related risks.
Di sisi lain, terkait dengan perbandingan target dan kinerja Meanwhile, in relation to the comparison of portfolio targets and
portofolio, serta target pembiayaan atau investasi yang sejalan performance, as well as the financing or investment targets in line
dengan keuangan berkelanjutan, Perseroan belum memiliki atau with sustainable finance, the Company does not have or running
menjalankan program tersebut hingga tahun 2023. [POJK F.3] this program yet until 2023. [POJK F.3]
Prospek Usaha Business Prospect
Ekonomi global di tahun 2024 diperkirakan terus melemah In 2024, the global economy if projected to continue to weaken
hingga mencapai 2,8%. Meskipun demikian, perekonomian by 2.8%. However, the national economy is projected to continue
nasional diproyeksikan akan terus menunjukkan perbaikan hingga its improvement to reach 4.7%-5.5%.
mencapai 4,7%-5,5%.
Asosiasi Produsen Serat dan Benang Filamen Indonesia (APSyFI) The Indonesian Fiber and Filament Yarn Producers Association
menyatakan bahwa industri tekstil dan produk tekstil (TPT) di (APSyFI) stated that in 2024, the Textile and Textile Products (TPT)
tahun 2024 diproyeksikan melambat hinga 1,5%. Meski dengan industry is projected to slow down by 1.5%. Even with the political
adanya pesta politik di tahun 2024 dan kekuatan konsumsi party in 2024 and robust domestic consumption, around 70% of
dalam negeri yang masih kuat, sekitar 70% pasar dalam negeri the domestic market is controlled by illegal imported goods from
dikuasai oleh barang impor ilegal yang berasal dari Tiongkok China, reflecting the worst condition in the past 20 years.
mencerminkan kondisi terburuk dalam 20 tahun terakhir.
Meskipun konsumsi tekstil mengalami pertumbuhan sekitar Although the textile consumption still experienced a growth of
3%-4% dibandingkan tahun 2022, namun hal tersebut belum around 3%-4% compared to 2022, it is not enough to cover the
mampu menutupi dampak negatif dari dominasi produk negative impact of imported products dominance. Therefore,
impor. Dengan demilian, diperlukan langkah penyelamatan measures to save the TPT industry are required, which include
terhadap industri TPT meliputi perlindungan terhadap produsen protection of the local producers, controlling the imports of textile
lokal, pengendalian impor barang tekstil, serta pembangunan goods, as well as building the infrastructure to support the growth
infrastruktur yang mendukung pertumbuhan industri. of the industry.
Upaya yang telah disiapkan pemerintah melalui Kementerian The government has prepared several efforts through the Ministry
Perindustrian untuk mendukung industri TPT di tahun 2024 yaitu: of Industry to support the textile industry in 2024 namely:
1. Memberikan anggaran untuk program restrukturisasi 1. Provide Rp52 billion budget for TPT industry machinery
mesin industri TPT sebesar Rp52 miliar sebagai alat untuk restructuring program as a tool to strengthen the industry’s
memperkuat posisi industri, meningkatkan daya saing, dan position, improve the competitiveness, and to obtain larger
memperoleh pangsa pasar yang lebih besar; serta market share; and
2. Menyiapkan sumber daya manusia yang kompeten melalui 2. Preparing competent human resources by opening up
pembukaan pelatihan berbasis kompetensi yaitu Pendidikan competency-based training, namely Sewing Operator
dan Pelatihan Operator Sewing yang akan mendapatkan Education and Training, where participants will receive
pelatihan, sertifikasi kompetensi, dan penempatan kerja. training, competency certificate, and job placement.
Sumber: Sources:
• Asosiasi Produsen Serat dan Benang Filament Indonesia – “Dominated by Imported • Indonesian Fiber and Filament Yarn Producers Association – “Dominated by Imported
Products, the Indonesian Textile Industry is at the Edge”. Products, the Indonesian Textile Industry is at the Edge”.
• Asosiasi Produsen Serat dan Benang Filament Indonesia – “Beware of The New • Indonesian Fiber and Filament Yarn Producers Association – “Beware of The New
Wave: Chinese Goods Invade RI, This is the Cause”. Wave: Chinese Goods Invade RI, This is the Cause”.
• Asosiasi Produsen Serat dan Benang Filament Indonesia – “Utilization of the Textile • Indonesian Fiber and Filament Yarn Producers Association – “Utilization of the Textile
Industry and Textile Products (TPT) is Down, This is What TPT Issuers Say”. Industry and Textile Products (TPT) is Down, This is What TPT Issuers Say”.
• Bank Indonesia – “Laporan Perekonomian Indonesia 2023”. • Bank Indonesia – “Indonesia Economic Report 2023”.
• Indotextiles.com – “Kemenperin Alokasikan Insentif Rp52 Miliar untuk Restrukturisasi • Indotextiles.com – “Ministry of Industry Allocate Rp52 Billion Incentives for Textile
Mesin Tekstil pada 2024”. Machinery Restructuring in 2024”.
• Kementerian Perindustrian Republik Indonesia – “Kemenperin Pasok Ratusan SDM • Ministry of Industry, Republic of Indonesia – “Ministry of Industry supplies Hundreds
Kompeten di Industri Otomotif dan Tekstil”. of Competent HR for Automotive and Textile industries”.
84 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 87
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Proyeksi 2024 2024 Projections
(dalam jutaan Rupiah / in million of Rupiah)
Proyeksi 2024
Uraian Description
Description
Penjualan Neto 590,190 Net Sales
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 47,421 Income (Loss) Before Income Tax
Dividen yang Dibagikan N/A Distributed Dividend
Perseroan tidak menetapkan target atau proyeksi awal tahun The Company does not set targets or projections at the beginning
terkait struktur modal karena tidak diwajibkan memenuhi of the year related to capital structure, as it is not required to meet
persyaratan permodalan tertentu. Manajemen secara berkala certain capital requirements. Management periodically evaluates
mengevaluasi struktur modal dengan mempertimbangkan nilai the capital structure by considering the debt-to-equity ratio. The
rasio liabilitas terhadap ekuitas. Pertimbangan biaya permodalan consideration of capital cost and mitigation of capital risks is the
dan mitigasi risiko-risiko permodalan menjadi fokus dalam focus to maintain the stability of company’s capital structure.
menjaga stabilitas struktur modal perusahaan.
Informasi Material terkait Investasi, Material Information Related to
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Business Merger/ Consolidation,
Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2023, Perseroan melakukan kegiatan ekspansi Throughout 2023, the Company is carrying out the following
yang diuraikan sebagai berikut: expansion activities:
Informasi Material terkait Ekspansi Material Information related to Expansion
Pihak yang Melakukan PT Trisula Textile Industries Tbk
Transaksi
Party Conducting the
Transaction
Tanggal Transaksi 2 November 2023
Transaction Date
Nilai Transaksi Rp19,8 miliar
Transaction Value Rp19.8 billion
Objek Transaksi Pendirian Entitas Anak yaitu PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur
Transaction Object Establishment of a Subsidiary, namely PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur
Alasan Dilakukannya Mengembangkan dan memperluas kegiatan usaha
Transaksi Development and expansion of business activities
Reason for Transaction
Penjelasan mengenai Seluruh transaksi dilakukan secara wajar (arm’s length) dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Transaksi
Kewajaran Transaksi dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Perseroan dan bebas dari konflik kepentingan.
Explanation for Fairness of All transactions are done fairly (arm’s length) and in line with statutory regulations. Transactions are done based on
Transaction Company’s needs and free from conflicts of interest.
Pemenuhan Ketentuan Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020
Terkait tanggal 20 April 2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/
Fulfillment of Relevant POJK/04/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, dan Peraturan Otoritas Jasa
Provisions Keuangan No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik.
The Company has fulfilled the rules and regulations of Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 dated
20 April 2020 on Material Transactions and Changes in Business Activities, Financial Services Authority Regulation No. 42/
POJK/04/2020 dated 1 July 2020 on Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions, and Financial Services Authority
Regulation No. 31/POJK.04/2015 on Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or Public Companies.
Pernyataan Dewan Direksi menyatakan bahwa transaksi ini telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
Komisaris, Direksi, dan dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi
Komite Audit yang wajar (arms length principle). Selain itu, peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam melakukan prosedur yang
Statement of the Board memadai untuk memastikan bahwa transaksi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
of Commissioners, Board dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms length principle).
of Directors, and Audit The Board of Directors stated that this transaction had gone through adequate procedures to ensure that it was done
Committee under generally accepted business practices, including complying with the arm’s length principle. In addition, the Board of
Commissioners and the Audit Committee play a role in conducting adequate procedures to ensure that transactions are
carried out under generally accepted business practices, among others, carried out by fulfilling the arms length principle.
PT Trisula Textile Industries Tbk 85
Page 88
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Selain melakukan ekspansi, Perseroan tidak melakukan kegiatan Other than conducted the expansion, the Company has no investasi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, atau investment, divestment, business mergers/consolidations, restrukturisasi utang/modal pada tahun 2023. acquisitions, or debt/capital restructuring in 2023. Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions Mengandung Benturan Kepentingan Containing Conflict of Interest Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan transaksi yang Throughout 2023, the Company did not conduct transactions mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest. Informasi Transaksi Material dengan Information on Material Transactions Pihak Afiliasi with Affiliated Party Sepanjang tahun 2023, Perseroan dan Entitas Anak Perseroan Throughout 2023, the Company and its Subsidiaries do not tidak melakukan transaksi material dengan pihak afiliasi. conduct material transactions with affiliated party. Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations that Undangan yang Berdampak Signifikan Significantly Impact the Company pada Perseroan Selama tahun 2023, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2023, there are no changes in laws and regulations perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap that have a significant impact on the Company. Perseroan. Perubahan Kebijakan Akuntansi Amendments to Accounting Policies Sepanjang tahun 2023, tidak ada perubahan kebijakan akuntansi Throughout 2023, there are no amendment to accounting policies yang berdampak signifikan terhadap laporan keuangan that have a significant impact on the consolidated financial konsolidasian Perseroan. statements of the Company. 86 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 89
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Page 90
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Komitmen Penerapan GCG
Commitment to Implement GCG
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan prinsip- The Company is committed to implementing the principles of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate good corporate governance (GCG) in every aspect of its business
governance/GCG) dalam setiap aspek operasional usaha guna operations to create sustainable value for all stakeholders.
menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi seluruh pemangku The Company is optimistic that consistent and accountable
kepentingan. Perseroan juga optimis dengan penerapan GCG implementation of GCG will enable the achievement of healthy
yang konsisten dan akuntabel maka tujuan bisnis yang sehat and aligned business objectives through both short-term and
dan selaras mampu direalisasikan melalui pertumbuhan yang long-term growth. On the other hand, the development of a
maksimal dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Di sisi good work culture also contributes to the creation of competent
lain, pengembangan budaya kerja yang baik turut menciptakan resources and enhances harmonious relationships between the
pengembangan sumber daya yang kompeten dan meningkatkan internal stakeholders of the company, shareholders, and other
hubungan harmonis antara internal Perseroan maupun terhadap stakeholders.
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Hal tersebut diselaraskan dengan pedoman dan standar GCG This commitment is aligned with the guidelines and standards
yang berlaku melalui implementasi 4 prinsip yang diatur dalam of GCG through the implementation of the four principles
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) outlined in the General Guidelines for Corporate Governance in
2021, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, serta Indonesia (PUGKI) 2021. These principles include ethical behavior,
keberlanjutan. Penerapan prinsip-prinsip tersebut dilakukan accountability, transparency, and sustainability. The application
dengan melibatkan seluruh manajemen dan karyawan Perseroan of these principles involves the participation of the entire
sebagaimana dijelaskan pada tabel berikut ini: management and employees of the Company, as explained in the
following table:
Prinsip GCG Uraian
GCG Principle Description
Perilaku Beretika Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat, memenuhi komitmen,
Ethical Behavior membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan dan dikelola secara
independen, sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
The Company consistently prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments, and consistently builds and
preserves moral values and trust. The company pays attention to the interests of Shareholders and other stakeholders based on
the principles of fairness and equality, managed independently, ensuring that each corporate organ does not dominate others
and is not subject to intervention by external parties.
Akuntabilitas Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerja secara transparan dan wajar. Dengan demikian, perusahaan harus dikelola
Accountability secara benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan Perseroan dengan tetap memperhitungkan kepentingan Pemegang Saham
dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Company can transparently and reasonably account for its performance. Consequently, the company must be managed
accurately, measurably, and in line with the interests of the Company while still considering the interests of Shareholders and
stakeholders. Accountability is a prerequisite essential for achieving sustainable performance.
Transparansi Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku
Transparency kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur, dan
pemangku kepentingan lainnya.
The Company provides material and relevant information in a manner that is easily accessible and understandable for stakeholders.
The Company takes the initiative to disclose not only issues required by regulations but also matters crucial for decision-making
by Shareholders, creditors, and other stakeholders.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat
Sustainability dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua pemangku kepentingan
terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan
berkelanjutan.
The Company complies with legal regulations and is committed to fulfilling its responsibilities to society and the environment to
contribute to sustainable development through collaboration with all relevant stakeholders. This is aimed at improving their lives
in a manner consistent with business interests and the agenda for sustainable development.
88 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 91
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Struktur GCG
GCG Structure
Struktur GCG Perseroan telah sesuai dengan Undang-Undang The Company’s GCG structure complies with the Republic
Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, of Indonesia Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
yang secara garis besar terdiri atas organ tata kelola utama yaitu Companies, which broadly consists of the key governance organs,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan namely the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi. Organ utama tersebut memiliki porsi peran, fungsi, dan Commissioners, and the Board of Directors. These main organs
tanggung jawab masing-masing yang saling melengkapi dalam have distinct roles, functions, and responsibilities that complement
mendukung keberlanjutan usaha jangka panjang Perseroan. each other to support the Company’s long-term sustainability.
Selain itu, dalam rangka meningkatkan kualitas implementasi Furthermore, to enhance the quality of GCG implementation in
GCG di Perseroan, telah dibentuk sejumlah organ pendukung the Company, several supporting bodies have been established,
antara lain Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, including the Audit Committee, Nomination and Remuneration
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal. Committee, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Audit
Nomination and Remuneration
Audit Committee
Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
PT Trisula Textile Industries Tbk 89
Page 92
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ
tertinggi di Perseroan yang memiliki wewenang khusus, yang in the Company with specific authority not delegated to the Board
tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi, dalam of Commissioners and/or the Board of Directors, within the limits
batas yang ditentukan dalam peraturan yang berlaku. Pelaksanaan set by applicable regulations. The Annual GMS must be conducted
RUPS Tahunan wajib diadakan setiap tahun, selambatnya 6 bulan every year, no later than 6 months after the end of the Company’s
setelah tahun buku Perseroan berakhir. Adapun RUPS Luar Biasa fiscal year. Additionally, Extraordinary GMS may be convened at
dapat diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan any time as needed for the Company’s interests.
untuk kepentingan Perseroan.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 GMS Implementation in 2023
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 kali RUPS In 2023, the Company held 1 Annual GMS on 10 April 2023 and
Tahunan pada tanggal 10 April 2023 dan tidak menyelenggarakan did not hold an Extraordinary GMS.
RUPS Luar Biasa.
RUPS Tahunan 2023 2023 Annual GMS
Hari/Tanggal Senin, 10 April 2023
Day/Date Monday, 10 April 2023
Waktu
09.09 – 10.17 WIB
Time
Tempat Trisula Center
Venue Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1
Rawa Buaya, Cengkareng
Jakarta Barat 11740
Jajaran Pengurus Dewan Komisaris / Board of Commissioners :
Board of Management Komisaris Utama : Lim Kwang Tak
President Commissioner
Komisaris Independen : V Roy Sunjaya
Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors :
Direktur Utama : Karsongno Wongso Djaja
President Director
Direktur : Wagiyono
Director
Direktur : Heru Jatmiko Harrianto
Director
Pemegang Saham 5.776.638.390 saham atau 79,71%.
Shareholders 5,776,638,390 shares or 79.71%.
Penunjukkan Pihak Independen Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro Administrasi Efek PT Bima Registra dan Notaris Kumala
dalam RUPS Tahunan Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Appointment of Independent The Company has appointed independent parties, namely Shares Administration Bureau PT Bima Registra and
Parties in Annual GMS Notary Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn to conduct the vote counting process and/or validation.
90 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2023 2023 Annual GMS Resolutions
Acara Pertama / First Agenda
Keputusan Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 1. Approving the Company's Annual Report for the fiscal year 2022.
2. Mengesahkan: 2. Ratifying:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku a. The Company's Consolidated Financial Statements for the fiscal
2022 yang telah diaudit oleh KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, year 2022, audited by KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo
Tjahjo & Rekan sesuai dengan Laporannya No. 00171/2.1051/ & Rekan, in accordance with their Report No. 00171/2.1051/
AU.1/04/0929-2/1/III/2023 tanggal 16 Maret 2023; AU.1/04/0929-2/1/III/2023 dated 16 March 2023;
b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris dan Laporan b. The Board of Commissioners’ Supervisory Report and the Board of
Direksi untuk tahun buku 2022; serta Directors’ Report for the fiscal year 2022; and
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya kepada 3. Granting full release and discharge of responsibility (acquit et de
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari segala charge) to the members of the Company’s Board of Directors and
tanggung jawab (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan Board of Commissioners for the management and supervisory actions
pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2022, that were carried out during the 2022 fiscal year as long as these
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam catatan dan actions are stated in the Company’s records and books, as well as
pembukuan Perseroan serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan reflected in the Company’s Annual Report and Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2022. Statements for the 2022 fiscal year.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Acara Kedua / Second Agenda
Keputusan Resolution
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2022, Approving the utilization of the Company's net profit for the fiscal year
sebagai berikut: 2022 as follows:
1. Sebesar Rp100.000.000,- dari saldo laba yang belum ditentukan 1. An amount of Rp100,000,000 from the unappropriated retained
penggunaannya dalam posisi keuangan tahun buku 2022, ditetapkan earnings in the financial position for the fiscal year 2022 is designated
sebagai cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan pasal 70 Undang- as a mandatory reserve to comply with the provisions of Article 70 of
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; serta Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies; and
2. Sebesar Rp3.625.000.000,- dibagikan sebagai dividen. 2. An amount of Rp3,625,000,000 is distributed as dividends.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Acara Ketiga / Third Agenda
Keputusan Resolution
Menyetujui penjabaran rencana kerja Perseroan di tahun 2023. Approving the explanation of the Company’s work plan for 2023.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Acara Keempat / Fourth Agenda
Keputusan Resolution
Menyetujui untuk memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Granting power of attorney and authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menentukan dan menunjuk akuntan publik Commissioners to determine and appoint a public accountant who will
yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending on
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta untuk 31 December 2023, and to determine the honorarium and other
menetapkan honorarium dan ketentuan lain untuk jasa audit. Dengan provisions for the audit services. The limitation or criteria for the
batasan atau kriteria penunjukan kantor akuntan publik antara lain designation of a public accounting firm are as follows:
sebagai berikut:
a. Kantor akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; a. A public accounting firm registered with the Financial Services
Authority;
b. Independensi dalam melakukan pemeriksaan dan dalam pemberian b. Independence in conducting audits and in giving opinions; and
opini; serta c. Credibility, quality, and reputation that can be accounted for, both
c. Kredibilitas, kualitas, dan reputasi dapat dipertanggungjawabkan, from the public accounting firm, auditor, supervisor, and partner.
baik dari kantor akuntan publik, pemeriksa, supervisor, dan partner.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
PT Trisula Textile Industries Tbk 91
Page 94
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Acara Kelima / Fifth Agenda
Keputusan Resolution
Menyetujui melimpahkan wewenang RUPS kepada Dewan Komisaris Approving the delegation of GMS’ authority to the Board of
untuk menetapkan besarnya gaji dan/atau tunjangan untuk anggota Commissioners to determine the amount of salaries and/or allowances
Direksi serta honorarium dan/atau tunjangan untuk anggota Dewan for members of the Board of Directors, as well as honorarium and/or
Komisaris untuk tahun 2023. allowances for members of the Board of Commissioners for the year
2023.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Acara Keenam / Sixth Agenda
Keputusan Resolution
Menyetujui mengubah Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan Approving the amendment of the Company's Articles of Association in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/2022. Selanjutnya memberikan accordance with Financial Services Authority Regulation No. 14/2022.
kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan, Additionally, delegating power and authority, with the right of
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan substitution, to the Board of Directors of the Company to undertake
keputusan tersebut untuk menuangkan keputusan perubahan Anggaran all required actions related to the decision to formalize the amendment
Dasar Perseroan tersebut ke dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, of the Company's Articles of Association into a notarized deed. This
termasuk menegaskan dan menyatakan kembali keputusan perubahan includes confirming and restating the decision to amend the Company's
Anggaran Dasar Perseroan tersebut ke dalam akta tersendiri yang Articles of Association in a separate notarized deed (deed of meeting
dibuat di hadapan Notaris (akta pernyataan keputusan rapat) serta resolution statement) and submitting an application for the amendment
menyampaikan permohonan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan to the Company's Articles of Association to the competent authority.
tersebut pada instansi yang berwenang, dan melakukan semua tindakan All necessary actions in connection with the decision will be taken in
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan compliance with applicable laws and regulations, and no action is
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan tidak ada tindakan exempted.
yang dikecualikan.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Informasi dan Realisasi mengenai Information and Realization of the
Keputusan RUPS Tahunan dan Luar Resolution of the 2022 Annual and
Biasa 2022 Extraordinary GMS
Pada tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan 1 kali RUPS In 2022, the Company held 1 Annual and Extraordinary GMS
Tahunan dan Luar Biasa pada tanggal 27 April 2022 di Trisula on 27 April 2022 at Trisula Center, Jl. Lingkar Luar Barat Blok A
Center, Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1, Rawa Buaya, No. 1, Rawa Buaya, Cengkareng, Jakarta Barat 11740.
Cengkareng, Jakarta Barat 11740.
Penunjukkan Pihak Independen dalam RUPS Tahunan dan Appointment of Independent Parties in the 2022 Annual
Luar Biasa 2022 and Extraordinary GMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro The Company has appointed independent parties, namely Shares
Administrasi Efek PT Bima Registra dan Notaris Edward Suharjo Administration Bureau PT Bima Registra and Notary Edward
Wiryomartani, SH, MKn untuk melakukan proses penghitungan Suharjo Wiryomartani, SH, MKn to conduct the vote counting
suara dan/atau melakukan validasi. process and/or validation.
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2022 Follow-up of Resolutions of the 2022 Annual and
Extraordinary GMS
Perseroan telah merealisasikan seluruh keputusan RUPS Tahunan The Company has realized all the resolutions of the Annual GMS
27 April 2022 dengan agenda RUPS sebagai berikut: 27 April 2022 with the agenda of the GMS as follows:
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 27 April 2022 Resolutions of the Annual GMS on 27 April 2022
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan 1. Approving and ratifying the Company’s Consolidated
Konsolidasian dan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Financial Statements and Annual Report, including the
Laporan Pertanggungjawaban Direksi dan Laporan Tugas Board of Directors’ Accountability Report and the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Commissioners’ Report for the fiscal year ended 31 December
pada 31 Desember 2021; 2021;
2. Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun 2. Approving the use of the Company’s net profit for the financial
buku 2021; year 2021;
92 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 95
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
3. Pelaksanaan rencana kerja Perseroan di tahun 2022; 3. Implementing the Company’s work plan in 2022;
4. Persetujuan penunjukan akuntan publik; serta 4. Approving the appointment of a public accountant; and
5. Persetujuan penetapan gaji dan/atau tunjangan anggota 5. Approving the determination of salaries and/or allowances of
Direksi serta honorarium dan/atau tunjangan anggota Dewan the Board of Directors and honorarium and/or allowances of
Komisaris Perseroan. the Board of Commissioners.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 27 April 2022 Resolutions of the Extraordinary GMS on 27 April 2022
1. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar dalam bagian 1. Approving the amendment of the Articles of Association
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan; regarding the purpose and objectives, as well as the business
activities of the Company;
2. Persetujuan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi 2. Approving the change in the composition of the Company’s
Perseroan; serta Board of Commissioners and Board of Directors; and
3. Persetujuan rencana pembelian kembali saham Perseroan. 3. Approving the Company’s share buyback plan.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ Perseroan The Board of Commissioners is one of the organs of the Company
dan memiliki tugas dan tanggung jawab yang secara kolektif with the collective responsibility of overseeing the Company’s
mengawasi jalannya Perseroan dan memberikan nasihat kepada operations and providing advice to the Board of Directors.
Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris juga bertugas untuk Additionally, the Board of Commissioners is tasked with ensuring
memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip GCG telah diterapkan di the implementation of GCG principles in every business practice
dalam setiap praktik bisnis Perseroan. of the Company.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Manual of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai The Board of Commissioners carries out its duties and
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang efektif pada Januari 2019. responsibilities in accordance with the Corporate Governance
Guideline which was effective in January 2019.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the
Komisaris Board of Commissioners
Berdasarkan pedoman kerja, tugas dan tanggung jawab Dewan Based on board manual, the duties and responsibilities of the
Komisaris meliputi: Board of Commissioners include:
1. Mengawasi dan memberikan pendapat, saran, dan tanggapan 1. Monitoring and providing opinions, suggestions, and
kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan Perseroan; responses to the Board of Directors in conducting the
Company’s activities;
2. Mengawasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang (RJPP) serta 2. Monitoring the implementation of the Long-Term Plan (RJPP)
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); and the Company’s Work Plan and Budget (RKAP);
3. Memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi; 3. Monitoring and evaluating the Board of Directors’
performance;
4. Mengkaji perkembangan dan pemanfaatan teknologi 4. Reviewing the development and utilization of information
informasi; technology;
5. Mengawasi pelaksanaan manajemen risiko; 5. Overseeing the risk management implementation;
6. Mengawasi efektivitas penerapan GCG; 6. Overseeing the effectiveness of GCG implementation;
PT Trisula Textile Industries Tbk 93
Page 96
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
7. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 7. Monitoring the Company’s compliance with the applicable
perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
8. Memantau pelaksanaan penugasan auditor eksternal dan 8. Monitoring the assignments implementation of the external
memberikan rekomendasi penunjukan auditor eksternal auditor and recommending the appointment of external
untuk disahkan dalam RUPS; auditors to be approved at the GMS;
9. Menyusun pembagian tugas di antara anggota Dewan 9. Preparing tasks division among members of the Board of
Komisaris, sesuai dengan keahlian dan pengalaman masing- Commissioners according to the expertise and experience of
masing anggota Dewan Komisaris; each member of the Board of Commissioners;
10. Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan Komisaris 10. Preparing annual work program and performance targets for
setiap tahun, serta mekanisme tinjauan ulang terhadap the Board of Commissioners and a mechanism to review the
kinerja Dewan Komisaris; Board of Commissioners’ performance;
11. Menyusun mekanisme penyampaian informasi dari Dewan 11. Preparing a mechanism to deliver information from the Board
Komisaris kepada pemangku kepentingan; of Commissioners to stakeholders;
12. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan 12. Being accountable for the implementation of the Board of
Komisaris kepada RUPS; serta Commissioners’ duties to the GMS; and
13. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat atas 13. Supervising and providing advice on the management of
pengelolaan aspek keberlanjutan dengan dibantu oleh Komite sustainability aspects, assisted by the Audit Committee,
Audit, melalui penelaahan kebijakan dan laporan Perseroan. through the review of the Company’s policies and reports.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Duties and Responsibilities of the
Utama President Commissioner
Selain tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris secara umum, In addition to the general duties and responsibilities of the Board
Komisaris Utama Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab of Commissioners, the President Commissioner of the Company
secara khusus, yaitu mengoordinasikan Dewan Komisaris dalam: has specific tasks and responsibilities, which include coordinating
the Board of Commissioners in:
1. Melakukan pengawasan terhadap Direksi untuk mencapai 1. Supervising the Board of Directors to achieve the
target kinerja yang telah ditetapkan, dengan tetap predetermined performance targets, while adhering to
memperhatikan ketentuan di bidang pasar modal; regulations in the capital market sector;
2. Memberi nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 2. Providing advice to the Board of Directors in managing the
pengurusan Perseroan; Company;
3. Memberikan masukan dan persetujuan atas rencana kerja dan 3. Offering input and approval of the Company’s annual work
anggaran tahunan Perseroan yang disusun oleh Direksi; dan plan and budget prepared by the Board of Directors; and
4. Melaporkan tugas pengawasan yang telah dilakukan oleh 4. Reporting on the supervisory tasks carried out by the Board of
Dewan Komisaris selama tahun buku sebelumnya dalam Commissioners during the previous fiscal year at the Annual
RUPS. General Meeting.
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Composition and Term of Office of the
Komisaris Board of Commissioners
Sesuai dengan pedoman kerja, Dewan Komisaris terdiri dari According to the board manual, the Board of Commissioners
sekurang-kurangnya 2 orang yang seorang di antaranya consists of at least 2 members, one of whom is the President
adalah Komisaris Utama dan wajib memiliki seorang Komisaris Commissioner, and must include an Independent Commissioner.
Independen. Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris The appointment and dismissal of the Board of Commissioners fall
menjadi wewenang RUPS dengan masa jabatan berlangsung under the authority of the GMS, with a term of office lasting for 5
selama 5 tahun sejak tanggal penutupan RUPS. years from the closing date of the GMS.
Berikut komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2023 yang The following is the composition of the Board of Commissioners
diangkat berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 78 as of 31 December 2023 appointed based on the Deed of
tanggal 27 April 2022 (2022-2027): Extraordinary GMS No. 78 dated 27 April 2022 (2022-2027):
Komisaris Utama : Lim Kwang Tak President Commissioner : Lim Kwang Tak
Komisaris Independen : V Roy Sunarja Independent Commissioner : V Roy Sunarja
94 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Komisaris Independen Independent Commissioner
Pada tahun 2023, jumlah Komisaris Independen Perseroan In the year 2023, the Company has 1 Independent Commissioner,
terdapat 1 orang atau 50% dari total anggota Dewan Komisaris constituting 50% of the total 2 members of the Board of
sebanyak 2 orang. Jumlah ini telah sesuai dengan jumlah minimum Commissioners. This figure aligns with the minimum requirement
yang disyaratkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan stipulated in Financial Services Authority Regulation No. 33/
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu minimal 30% dari jumlah Commissioners of Issuers or Public Companies, which mandates
seluruh anggota Dewan Komisaris. at least 30% of all Board of Commissioners members to be
Independent Commissioners.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independent of Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki saham langsung The Independent Commissioner of the Company does not possess
maupun tidak langsung pada Perseroan dan tidak memiliki any direct or indirect shares in the Company. Furthermore, there
hubungan keluarga, keuangan, dan kepengurusan dengan are no familial, financial, or managerial connections with other
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan/atau Pemegang members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and/
Saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung, or Shareholders of the Company, either directly or indirectly, that
yang dapat memengaruhi kapasitasnya untuk bertindak secara could compromise his/her ability to act Independently.
independen.
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners
Berdasarkan pedoman kerja, Dewan Komisaris wajib melaksanakan In accordance with the board manual, the Board of Commissioners
rapat internal yang paling sedikit 1 kali dalam 1 bulan, sedangkan must convene internal meetings at least once a month and joint
rapat gabungan dengan Direksi minimal 1 kali dalam 4 bulan, meetings with the Board of Directors at least once every four
serta menghadiri setiap diadakannya RUPS Tahunan maupun months, and attend both the Annual GMS and Extraordinary GMS.
RUPS Luar Biasa. Rapat dapat dilaksanakan secara langsung atau Meetings may take place in person or via teleconference, ensuring
melalui teleconference dengan tetap memperhatikan persyaratan compliance with the necessary requirements for decision-making
keabsahan pengambilan keputusan. validity.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat di sepanjang tahun 2023 The attendance of the Board of Commissioners in meetings
diuraikan sebagai berikut: throughout 2023 is described as follows:
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat bersama Direksi
Board of Commissioners Internal Meeting Joint Meeting with the Board of Directors
Nama Jabatan Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah
Name Position Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance
Number of Attendance Number of Attendance
Level Level
Meeting Meeting
(%) (%)
Komisaris Utama
Lim Kwang Tak 12 12 100.00 12 12 100.00
President Commissioner
Komisaris Independen
V Roy Sunarja 12 12 100.00 12 12 100.00
Independent Commissioner
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS dapat dilihat pada The attendance of the Board of Commissioners in the GMS can be
bagian Rapat Umum Pemegang Saham. observed in the General Meeting of Shareholders section.
Keputusan Dewan Komisaris Decision of the Board of Commissioners
Keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris The following is the decision that requires the approval of the
Perseroan meliputi: Company’s Board of Commissioners:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan; 1. Borrowing or lending money on behalf of the Company;
2. Membeli atau menjual aset Perseroan; 2. Purchasing or selling Company assets;
PT Trisula Textile Industries Tbk 95
Page 98
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
3. Menggadaikan atau membebankan aset Perseroan sebagai 3. Pledging or charging the Company assets as collateral for
jaminan utang dalam rangka transaksi non-operasional; non-operational transactions;
4. Mengambil bagian, ikut serta dalam Perseroan, badan hukum 4. Participating in, joining other legal entities, or establishing
lain, atau menyelenggarakan perusahaan baru; serta new companies on behalf of the Company; and
5. Melepaskan sebagian atau seluruh penyertaan Perseroan 5. Disposing of part or all of the Company’s interests in other
dalam Perseroan atau badan lain seluruhnya apabila nilainya entities if the value equals or exceeds 20% of the Company’s
sama atau lebih dari 20% jumlah kekayaan bersih Perseroan, net worth, whether through a single transaction or multiple
baik 1 satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri related transactions within one year.
sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain dalam 1 tahun.
Keputusan yang mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris Decisions approved by the Board of Commissioners in 2023 are
pada tahun 2023 sebagai berikut: as follows:
1. Persetujuan atas penjabaran mengenai rencana target kinerja 1. Approval of the elaboration on the performance target plan
yang ingin dicapai oleh Perseroan di tahun buku 2023 yang desired to be achieved by the Company in the fiscal year 2023
disusun oleh Direksi Perseroan; prepared by the Company’s Board of Directors;
2. Persetujuan atas penggunaan laba bersih Perseroan untuk 2. Approval of the utilization of the Company’s net profit for the
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2022; fiscal year ending on 31 December 2022;
3. Persetujuan atas pembagian dividen Perseroan kepada 3. Approval of the distribution of dividends by the Company to
Pemegang Saham; Shareholders;
4. Persetujuan atas mendirikan Entitas Anak baru 4. Approval of the establishment of a new Subsidiary Entity,
PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur; serta PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur; and
5. Persetujuan atas peminjaman kredit investasi kepada Bank 5. Approval of investment credit borrowing from the Bank to
untuk pendanaan pembelian aset Perseroan. finance the purchase of Company assets.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Duties of the Board
of Commissioners
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris Perseroan telah melaksanakan In 2023, the Company’s Board of Commissioners has carried out
tugas dan tanggung jawab yang diuraikan sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
1. Menjalankan pengawasan dan memberikan konsultasi 1. Conducting supervision and providing consultation to the
kepada Direksi melalui pelaksanaan rapat gabungan sebanyak Board of Directors through the execution of 12 joint meetings
12 kali selama tahun 2023 guna mengevaluasi laporan kinerja during the year 2023 to evaluate the Company’s performance
dan keuangan Perseroan; and financial reports;
2. Menetapkan Kantor Akuntan Mirawati Sensi Idris untuk 2. Appointing the accounting firm Kantor Akuntan Mirawati
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk Sensi Idris to conduct an audit of the Company’s Financial
tahun buku 2023; serta Statements for the fiscal year 2023; and
3. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada Pemegang Saham 3. Reporting the execution of duties to the Shareholders through
melalui RUPS pada tanggal 10 April 2023, yang telah the Annual General Meeting held on 10 April 2023, which
memperoleh persetujuan pelunasan dan pembebasan dari has obtained approval for discharge and exemption from all
segala tanggung jawab (acquit et de charge) terkait tindakan responsibilities (acquit et de charge) related to the actions and
dan pengawasan yang telah dilakukan. supervision conducted.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board
of Commissioners
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Policy, Procedure, and
Implementation
Prosedur penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara The procedure for assessing the Board of Commissioners’
individu dan kolegial dengan bantuan Komite Nominasi dan performance is carried out individually and collegially with the
Remunerasi. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris akan assistance of the Nomination and Remuneration Committee. The
disampaikan kepada Pemegang Saham pada saat RUPS untuk performance assessment results of the Board of Commissioners
mendapatkan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) will be reported to the Shareholders during the GMS to obtain
atastindakan pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris a full discharge (acquit et de charge) for its supervisory actions
dalam tahun buku. carried out by the Board of Commissioners in the fiscal year.
96 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Tolok ukur penilaian berdasarkan kriteria meliputi: Benchmarks of assessment are based on the following criteria:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat internal Dewan Komisaris serta 1. Attendance level in Board of Commissioners’ internal
rapat gabungan dengan Direksi; meetings and joint meetings with the Board of Directors;
2. Efektivitas dalam melakukan pengawasan, pengarahan, dan 2. Effectiveness in supervising, directing, and evaluating the
evaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan; implementation of the Company’s strategic policies;
3. Efektivitas dalam mengawasi pelaksanaan tugas, tanggung 3. Effectiveness in supervising the implementation of duties,
jawab, dan pencapaian kinerja Direksi; serta responsibilities, and performance achievement of the Board
of Directors; and
4. Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan selama tahun 4. Competence development performed throughout the fiscal
buku. year.
Kriteria lain yang memengaruhi penilaian kinerja Dewan Komisaris Other criteria influencing the performance assessment of the
adalah, tetapi tidak terbatas pada: Board of Commissioners are as follows, but not limited to:
1. Integritas (misalnya benturan kepentingan yang muncul); 1. Integrity (such as arising conflicts of interest);
2. Pengetahuan dan pemahaman Dewan Komisaris atas nilai- 2. The knowledge and understanding of the Board of
nilai misi, rencana jangka panjang Perseroan, dan refleksi Commissioners regarding the Company’s mission values,
pemahaman terhadap isu-isu penting sepanjang tahun; serta long-term plans, and their reflection on the understanding of
significant issues throughout the year; and
3. Hubungan anggota Dewan Komisaris dengan sesama 3. The relationships among members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, dengan Direksi, serta Commissioners, with the Board of Directors, and with other
pihak-pihak lain yang diatur dalam Anggaran Dasar dan parties regulated in the Articles of Association and legal
peraturan perundang-undangan. regulations.
Hasil Penilaian Assessment Result
Berdasarkan penilaian yang dilakukan sesuai prosedur dan kriteria Based on the assessment conducted in accordance with
yang telah ditentukan, pada tahun 2023 seluruh anggota Dewan established procedures and criteria, in 2023, all members of the Board
Komisaris dinilai telah aktif menjalankan tugas terkait pengawasan of Commissioners are deemed to have actively fulfilled their duties
dan pemberian nasihat kepada Direksi. Strategi pengembangan related to oversight and advisory roles to the Board of Directors.
usaha yang telah disusun Perseroan telah direalisasikan dengan The business development strategies formulated by the Company
baik di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Perseroan have been effectively implemented under the supervision of the
akan menggunakan hasil penilaian kinerja tersebut untuk Board of Commissioners. The Company will utilize the performance
mempertimbangkan perpanjangan masa kerja anggota Dewan assessment results to consider extending the tenure of Board of
Komisaris dan untuk penetapan remunerasi. Commissioners members and for determining remuneration.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Performance Assessment of
Dewan Komisaris Committees under the Board of
Commissioners
Prosedur dan Pihak Penilai Procedures and Assessment Parties
Penilaian kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan Performance assessment of the Audit Committee and the
Remunerasi dilakukan oleh Dewan Komisaris secara periodik Nomination and Remuneration Committee is done periodically
berdasarkan pencapaian fungsi pengawasan dan pelaksanaan by the Board of Commissioners based on the achievement of
arahan Dewan Komisaris. the supervisory function and implementation of the Board of
Commissioners’ directions.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Tolok ukur penilaian berdasarkan kriteria meliputi: Benchmarks of assessment are based on the following criteria:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat masing-masing komite; 1. Attendance level at each committee’s meeting;
2. Kualitas saran dan rekomendasi yang diberikan; 2. Quality of advice and recommendations provided;
3. Efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab; serta 3. Effective implementation of duties and responsibilities; and
4. Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan selama tahun 4. Competence development performed throughout the fiscal
buku. year.
PT Trisula Textile Industries Tbk 97
Page 100
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Hasil Penilaian Assessment Result
Berdasarkan penilaian yang dilakukan sesuai prosedur dan Based on the assessment conducted in accordance with established
kriteria yang telah ditentukan, pada tahun 2023 seluruh organ procedures and criteria, in 2023, all supporting organs of the Board
pendukung Dewan Komisaris yaitu Komite Audit dan Komite of Commissioners, namely the Audit Committee and the Nomination
Nominasi dan Remunerasi telah efektif dan efisien. Komite Audit and Remuneration Committee, have been effective and efficient.
telah menjalankan tugas dan tanggung jawab terkait pemantauan The Audit Committee has performed its duties and responsibilities
serta evaluasi pelaksanaan audit Laporan Keuangan dan related to monitoring and evaluating the implementation of the
pengendalian internal atas seluruh aspek operasional Perseroan Financial Statements audit and internal controls over all aspects of the
dengan baik. Komite Nominasi dan Remunerasi yang dinilai telah Company’s operations effectively. The Nomination and Remuneration
membantu Dewan Komisaris dalam memberi usulan terkait sistem Committee, which has been deemed helpful, has assisted the Board
serta kebijakan remunerasi dan nominasi yang sesuai bagi Dewan of Commissioners in proposing appropriate systems and policies for
Komisaris dan Direksi. remuneration and nominations for both the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is an organ of the Company responsible
penuh secara kolegial atas pengurusan Perseroan untuk collectively for the full management of the Company in a collegial
kepentingan dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik manner, ensuring the Company’s interests and objectives. The
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Board also represents the Company both within and outside the
Anggaran Dasar Perseroan. court in accordance with the provisions of the Company’s Articles
of Association.
Pedoman Kerja Direksi Board Manual of the Board of Directors
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai Pedoman The Board of Directors carries out its duties and responsibilities in
Tata Kelola Perusahaan yang efektif pada Januari 2019. accordance with the Corporate Governance Guideline which was
effective in January 2019.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Duties, and Responsibilities of Each
Masing Anggota Direksi Member of the Board of Directors
Pembagian tugas Direksi ditentukan berdasarkan Keputusan The allocation of tasks within the Board of Directors is determined
Direksi No. 004/SK.DIR-I/2018 tanggal 1 Januari 2018 tentang by Board of Directors Decision No. 004/SK.DIR-I/2018 dated
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi yang diuraikan 1 January 2018, regarding the Division of Duties and Responsibilities
sebagai berikut: of the Board of Directors, outlined as follows:
Karsongno Wongso Djaja
Direktur Utama serta Direktur Penjualan dan Pemasaran
President Director and Director of Sales and Marketing
• Menetapkan arah pengembangan, strategi, dan kebijakan Perseroan; • Establishing directions of development, strategies, and policies of the
Company;
• Menetapkan RJPP dan RKAP; • Establishing RJPP and RKAP;
• Melaporkan kinerja Perseroan kepada Dewan Komisaris dan • Reporting the Company’s performance to the Board of Commissioners
Pemegang Saham dalam RUPS; and Shareholders at the GMS;
• Menjamin terlaksananya praktik GCG dan CSR dengan baik, menuju • Ensuring the proper implementation of GCG and CSR practices
kewajiban keuangan yang berkelanjutan; towards sustainable finance obligations;
• Menilai kesesuaian kinerja dan kontribusi manajemen terhadap • Assessing the conformity of the management’s performance and
pencapaian sasaran Perseroan; contribution to achieve the Company’s targets;
• Menjamin keberlangsungan kepemimpinan dan kaderisasi di • Ensuring the continuity of leadership and succession in the Company;
Perseroan;
98 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
• Mengembangkan, merencanakan, dan menetapkan sasaran serta • Developing, planning, and establishing strategic goals and policies
kebijakan strategis yang menyangkut pemasaran, baik di dalam related to marketing, both at home and abroad;
maupun luar negeri;
• Memastikan jaringan distribusi berjalan efektif dan memberikan hasil • Ensuring that the distribution network runs effectively and provides
yang optimal untuk pencapaian target Perseroan; optimal results to achieve the Company’s targets;
• Memantau dan menilai prestasi pemasaran di masing-masing pasar, • Monitoring and assessing marketing achievements in each market,
baik di dalam maupun luar negeri; serta both at home and abroad; and
• Menjalankan dan mengelola aspek-aspek keberlanjutan agar sesuai • Carrying out and managing aspects of sustainability in accordance
dengan target yang telah ditetapkan dengan berpedoman pada with the set targets based on GCG principles.
prinsip GCG.
Wagiyono
Direktur Produksi
Director of Production
• Meninjau usulan Rencana Kerja dan Anggaran dari masing-masing • Reviewing the Work Plan and Budget proposal from each department
departemen yang berada di bawah Direktorat Produksi; under the Production Directorate;
• Merencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang menyangkut • Planning and formulating strategic policies related to the Production
Direktorat Produksi; Directorate;
• Memastikan proses produksi berjalan dengan efisien dan efektif, serta • Ensuring that the production process is running efficiently and
memberikan kontribusi yang optimal terhadap pencapaian target effectively as well as giving an optimal contribution to the Company’s
Perseroan; target achievement;
• Mengantisipasi permasalahan strategi di proses produksi secara tepat • Properly anticipating strategic problems in the production process to
sehingga dapat meminimalkan risiko proses produksi; be able to minimize risks of the production process;
• Menjamin berjalannya proses produksi, proses pengolahan limbah, • Ensuring the running of the production process, waste management
serta pemanfaatan sumber daya manusia, sesuai dengan peraturan process, and human resources utilization in accordance with the
dan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
• Memantau dan menilai kinerja dari masing-masing departemen yang • Ensuring and assessing the performance of each department under
ada di Direktorat Produksi, serta kontribusinya terhadap pencapaian the Production Directorate and its contributions in achieving the
sasaran Perseroan; serta Company’s goals; and
• Menjalankan dan mengelola aspek-aspek keberlanjutan agar sesuai • Carrying out and managing aspects of sustainability in accordance
dengan target yang telah ditetapkan dengan berpedoman pada with the set targets based on GCG principles.
prinsip GCG.
Heru Jatmiko Harrianto
Direktur Administrasi
Director of Administration
• Meninjau usulan Rencana Kerja dan Anggaran dari masing-masing • Reviewing the Work Plan and Budget proposal from each department
departemen yang berada di bawah Direktorat Administrasi, serta dari under Directorate of Administration, and from all departments and
seluruh departemen dan direktorat untuk dirumuskan menjadi RKAP; directorates to be formulated into RKAP;
• Merencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang menyangkut • Planning and formulating strategic policies regarding the Directorate
Direktorat Administrasi; of Administration;
• Memastikan proses bisnis berjalan sesuai dengan sistem dan kebijakan • Ensuring that the business process is implemented according to the
yang telah ditetapkan Perseroan serta sesuai dengan peraturan dan system and policies stipulated by the Company and in accordance
perundangan-undangan yang berlaku; with the applicable laws and regulations;
• Memastikan hubungan industrial berjalan dengan baik, sesuai dengan • Ensuring that industrial relations run well, following the applicable
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, serta menciptakan laws and regulations, and creating high productivity to achieve the
produktivitas yang tinggi untuk pencapaian target Perseroan; Company’s targets;
• Merencanakan dan memastikan pengelolaan dan pengembangan • Planning and ensuring that the management and development of the
sumber daya Perseroan berjalan dengan optimal, tepat guna, dan Company’s resources are proceeding optimally, effectively, and in line
sesuai dengan kebutuhan Perseroan; with the Company’s needs;
• Menjamin keakuratan dari Laporan Keuangan Perseroan dan • Ensuring the accuracy of the Company’s Financial Statements and
melaporkannya kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris secara reporting them to the President Director and Board of Commissioners
berkala; periodically;
• Memastikan operasional Perseroan berjalan berdasarkan praktik GCG • Ensuring that the Company’s operations are proceeding based on
dan CSR; GCG and CSR practices;
• Menjaga keberlangsungan dan hubungan baik dengan para • Maintaining sustainability and good relationship with all stakeholders;
pemangku kepentingan;
• Memantau dan menilai kinerja di seluruh departemen dan direktorat • Monitoring and assessing performances in all departments and
dalam perusahaan, serta kontribusinya terhadap pencapaian sasaran directorates in the company as well as their contributions in achieving
Perseroan; serta the Company’s goals; and
• Menjalankan dan mengelola aspek-aspek keberlanjutan agar sesuai • Carrying out and managing aspects of sustainability in accordance
dengan target yang telah ditetapkan dengan berpedoman pada with the set targets based on GCG principles.
prinsip GCG.
PT Trisula Textile Industries Tbk 99
Page 102
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Composition and Term of Office of the
Board of Directors
Sesuai dengan pedoman kerja, anggota Direksi terdiri dari According to the board manual, the Board of Directors consists of
sekurang-kurangnya 2 orang yang seorang di antaranya adalah at least 2 members, one of whom is the President Director. The
Direktur Utama. Pengangkatan dan pemberhentian Direksi appointment and dismissal of the Board of Directors fall under
menjadi wewenang RUPS dengan masa jabatan selama 5 tahun the authority of the GMS, with a term of office lasting for 5 years
sejak tanggal penutupan RUPS. Apabila masa jabatan telah habis, from the closing date of the RUPS. When the term of office has
RUPS dapat mengangkat kembali anggota Direksi. expired, the GMS has the authority to reappoint members of the
Board of Directors.
Berikut komposisi Direksi per 31 Desember 2023 yang diangkat The following is the composition of the Board of Directors as of
berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 78 tanggal 27 31 December 2023 appointed based on the Deed of Extraordinary
April 2022 (2022-2027): GMS No. 78 dated 27 April 2022 (2022-2027):
Direktur Utama serta Direktur President Director and
Penjualan dan Pemasaran : Karsongno Wongso Djaja Director of Sales and Marketing : Karsongno Wongso Djaja
Direktur Produksi : Wagiyono Director of Production : Wagiyono
Direktur Administrasi : Heru Jatmiko Harrianto Director of Administration : Heru Jatmiko Harrianto
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Kebijakan suksesi Direksi Perseroan membahas mengenai The Company’s Board of Directors succession policy addresses the
komposisi jabatan, kebijakan, dan kriteria dalam tahapan nominasi, composition of positions, policies, and criteria in the nomination
serta kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi. Implementasi process, as well as the performance evaluation policy for members
kebijakan tersebut kemudian menjadi dasar bagi Pemegang of the Board of Directors. The implementation of these policies
Saham dalam mengambil keputusan atas pengangkatan Direksi serves as the foundation for Shareholders in making decisions
Perseroan. regarding the appointment of the Company’s Board of Directors.
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors
Berdasarkan pedoman kerja, Direksi wajib melaksanakan rapat In accordance with the board manual, the Board of Directors
internal yang paling sedikit 1 kali dalam 1 bulan, sedangkan rapat must convene internal meetings at least once a month and joint
gabungan dengan Dewan Komisaris minimal 1 kali dalam 4 bulan, meetings with the Board of Commissioners at least once every
serta menghadiri setiap diadakannya RUPS Tahunan maupun four months, and attend both the Annual GMS and Extraordinary
RUPS Luar Biasa. Rapat dapat dilaksanakan secara langsung atau GMS. Meetings may take place in person or via teleconference,
melalui teleconference dengan tetap memperhatikan persyaratan ensuring compliance with the necessary requirements for decision-
keabsahan pengambilan keputusan. making validity.
Kehadiran Direksi dalam rapat di sepanjang tahun 2023 diuraikan The attendance of the Board of Directors in meetings throughout
sebagai berikut: 2023 is described as follows:
Rapat bersama Dewan Komisaris
Rapat Internal Direksi
Joint Meeting with the Board of
Board of Directors Internal Meeting
Commissioners
Nama Jabatan
Tingkat Tingkat
Name Position Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance
Number of Attendance Number of Attendance
Level Level
Meeting Meeting
(%) (%)
Karsongno Wongso Djaja Direktur Utama serta
Direktur Penjualan dan
Pemasaran
12 12 100.00 12 12 100.00
President Director and
Director of Sales and
Marketing
100 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Rapat bersama Dewan Komisaris
Rapat Internal Direksi
Joint Meeting with the Board of
Board of Directors Internal Meeting
Commissioners
Nama Jabatan
Tingkat Tingkat
Name Position Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance
Number of Attendance Number of Attendance
Level Level
Meeting Meeting
(%) (%)
Direktur Produksi
Wagiyono 12 12 100.00 12 12 100.00
Director of Production
Direktur Administrasi
Heru Jatmiko Harrianto 12 12 100.00 12 12 100.00
Director of Administration
Kehadiran Direksi dalam RUPS dapat dilihat pada bagian Rapat The attendance of the Board of Directors in the GMS can be
Umum Pemegang Saham. observed in the General Meeting of Shareholders section.
Keputusan Direksi Decision of the Board of Directors
Keputusan yang mendapat persetujuan dari Direksi pada tahun Decisions approved by the Board of Directors in 2023 are as
2023 sebagai berikut: follows:
1. Penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang 1. Utilization of the Company’s net profit for the fiscal year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022; serta ending on 31 December 2022; and
2. Perjanjian-perjanjian untuk kepentingan operasional 2. Agreements for the operational interests of the Company.
Perseroan.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of Duties of the Board
of Directors
Pada tahun 2023, Direksi Perseroan telah melaksanakan tugas In 2023, the Company’s Board of Directors has carried out the
dan tanggung jawab yang diuraikan sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Menjalankan semua langkah yang diperlukan guna mencapai 1. Executing all necessary steps to achieve the predetermined
target yang telah ditetapkan; targets;
2. Mengurus aktivitas harian Perseroan; 2. Managing the Company’s daily activities;
3. Memastikan kelangsungan bisnis jangka panjang Perseroan 3. Ensuring the long-term sustainability of the Company’s
tetap terjaga; business;
4. Menetapkan strategi Perseroan melalui identifikasi konteks 4. Establishing the Company’s strategy through the identification
organisasi dan analisis strengths, weaknesses, opportunities, of organizational context and analysis of strengths, weaknesses,
and threats (SWOT), dan menetapkan arah pengembangan opportunities, and threats (SWOT), and determining the direction
dan kebijakan Perseroan; serta of development and Company policies; and
5. Merinci strategi Perseroan ke dalam rencana jangka panjang 5. Detailing the Company’s strategy into long-term and short-
dan rencana jangka pendek Perseroan. term plans.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board
of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara individu maupun kolegial Assessment of the Board of Directors’ performance is carried out
oleh Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Nominasi dan individually and collegially by the Board of Commissioners, assisted
Remunerasi. Hasil penilaian tersebut kemudian akan dilaporkan by the Nomination and Remuneration Committee. The assessment
kepada Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS untuk results will later be reported to the Shareholders through GMS to
mendapatkan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas obtain a full discharge (acquit et de charge) for its supervisory actions
tindakan pengawasan yang dilakukan Direksi dalam tahun buku. carried out by the Board of Directors in the fiscal year.
PT Trisula Textile Industries Tbk 101
Page 104
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kinerja Direksi ditinjau berdasarkan pemenuhan syarat terkait: Board of Directors’ performance is reviewed based on fulfilment
of requirements related to:
1. Keuangan dan pasar; 1. Finance and market;
2. Fokus pelanggan; 2. Customer focus;
3. Efektivitas produk dan proses; 3. Effectiveness of product and process;
4. Fokus tenaga kerja; serta 4. Focus on workforce; and
5. Kepemimpinan, tata kelola, dan tanggung jawab 5. Leadership, governance, and community responsibility.
kemasyarakatan.
Perseroan juga mempertimbangkan kriteria lainnya, yaitu: The Company also considers other criteria, which are:
1. Integritas (misalnya benturan kepentingan yang muncul); 1. Integrity (such as arising conflicts of interest);
2. Pengetahuan dan pemahaman Direksi atas nilai-nilai misi, 2. The knowledge and understanding of the Board of Directors
rencana jangka panjang Perseroan, dan refleksi pemahaman regarding the Company’s mission values, long-term plans,
terhadap isu-isu penting sepanjang tahun; serta and their reflection on the understanding of significant issues
throughout the year; and
3. Hubungan anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris, 3. The relationships among members of the Board of Directors,
anggota Direksi lainnya, serta pihak-pihak lain yang diatur with the Board of Commissioners, and with other parties
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan regulated in the Articles of Association and legal regulations.
Hasil Penilaian Assessment Result
Selama tahun 2023, penilaian kinerja Direksi telah menunjukkan Throughout the year 2023, the performance assessment of the
hasil cukup baik yang ditunjukkan dalam pengambilan keputusan Board of Directors has indicated quite positive outcomes, as
dan strategi bisnis di tengah kondisi internal Perseroan maupun evidenced by effective decision-making and business strategies amid
kondisi makro setelah geopolitik yang terjadi. Hal tersebut both internal Company conditions and macro conditions following
tercermin dari berbagai aktivitas yang dilakukan oleh Perseroan, geopolitical events. This is reflected in various activities undertaken
baik dari sisi pemasaran, operasional, maupun keuangan. Selain by the Company, encompassing marketing, operations, and financial
hal tersebut, Direksi juga melakukan evaluasi dan melakukan aspects. In addition to these achievements, the Board of Directors
koordinasi pada setiap unit di bawah Direksi dalam menyusun also conducted evaluations and coordinated with each unit under
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan, serta Rencana Jangka its purview in formulating the Annual Work Plan and Budget.
Panjang Perseroan telah dijalankan dengan baik oleh Direksi. Furthermore, the Long-Term Plan of the Company has been well
executed by the Board of Directors.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Assessment of the Board
Direksi of Directors Supporting Organs
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Policy, Procedure, and
Implementation
Penilaian kinerja organ pendukung Direksi, yaitu Sekretaris One of the annual tasks undertaken by the Board of Directors
Perusahaan dan Unit Audit Internal menjadi salah satu agenda is the evaluation of the performance of supporting entities,
dilaksanakan setiap tahunnya oleh Direksi. specifically the Corporate Secretary and Internal Audit Unit.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Tolok ukur penilaian berdasarkan kriteria meliputi: Benchmarks of assessment are based on the following criteria:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat masing-masing organ; 1. Attendance rate at each organ’s meeting;
2. Kualitas saran dan rekomendasi yang diberikan; 2. Quality of advice and recommendations provided;
3. Efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab; serta 3. Effective implementation of duties and responsibilities; and
4. Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan selama tahun 4. Competence development performed throughout the fiscal
buku. year.
Hasil Penilaian Assessment Result
Sekretaris Perusahaan dinilai telah menjalankan tugas dan The Corporate Secretary is assessed to have effectively fulfilled
tanggung jawabnya dengan baik selama tahun 2023. Hal tersebut its duties and responsibilities throughout the year 2023. This is
102 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
terefleksikan dalam pemenuhan kewajiban dan kepatuhan reflected in the Company’s compliance with legal regulations as a
Perseroan sebagai perusahaan publik terhadap peraturan public company and the optimization of information transparency
perundang-undangan yang berlaku serta optimalisasi keterbukaan to stakeholders, ranging from Shareholders to regulators and the
informasi kepada pemangku kepentingan mulai dari Pemegang general public.
Saham, regulator, hingga masyarakat.
Unit Audit Internal juga menunjukkan telah melaksanakan The Internal Audit Unit has also demonstrated optimal performance
tugas dan tanggung jawabnya secara optimal, meliputi hasil in carrying out its duties and responsibilities, encompassing
pelaksanaan audit serta saran dan rekomendasi. Selain itu, saran the results of audit executions along with recommendations
dan rekomendasi Unit Audit Internal telah disampaikan kepada and suggestions. Furthermore, the recommendations from the
Dewan Komisaris dan Direksi melalui Komite Audit secara berkala Internal Audit Unit are periodically communicated to the Board
dan pelaksanaan saran dan rekomendasi perbaikan tersebut of Commissioners and the Board of Directors through the Audit
dipantau dengan konsisten. Committee, and the consistent monitoring of the implementation
of improvement recommendations is ensured.
Informasi tentang Komite di bawah Information on Committee under the
Direksi Board of Directors
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan belum memiliki komite As of the end of 2023, the Company has not established any
di bawah Direksi, sehingga tidak terdapat informasi terkait committees under the Board of Directors. Therefore, there is
pelaksanaan tugas dan penilaian terhadap kinerja komite di no information available regarding the execution of tasks and
bawah Direksi. performance assessments of committees under the Board of
Directors.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Dewan Komisaris dan Direksi
Training and/or Competence Development of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pelatihan dan/atau Training and/or Competence
Peningkatan Kompetensi Dewan Development Policy for the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of
Directors
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan kompetensi The Company has a policy related to the competency development
Dewan komisaris dan Direksi guna memastikan tugas dan tanggung of the Board of Commissioners and Board of Directors to
jawab anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan secara ensure that the duties and responsibilities of members of the
efektif, efisien, serta sejalan dengan perkembangan bisnis terkini. Board of Commissioners and the Board of Directors are carried
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diberikan kesempatan out effectively, efficiently, and in line with the latest business
untuk meningkatkan kompetensi, dengan mengikuti program developments. Members of the Board of Commissioners and
pendidikan/pelatihan, sertifikasi, training, seminar, workshop, Board of Directors are provided with opportunities to enhance
e-learning, dan sebagainya sesuai dengan ketersediaan anggaran their competencies by participating in education and training
dan kebutuhan Perseroan. programs, certifications, training sessions, seminars, workshops,
e-learning, and other relevant activities, in accordance with the
budget availability and the Company’s needs.
PT Trisula Textile Industries Tbk 103
Page 106
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pelatihan dan/atau Pendidikan Competence Training and/or Education
Kompetensi Dewan Komisaris dan for the Board of Commissioners and
Direksi the Board of Directors
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti Throughout the year 2023, the Board of Commissioners and
program peningkatan kompetensi dengan rincian sebagai berikut: the Board of Directors participated in competency development
programs, detailed as follows:
Tempat dan Waktu
Nama Jabatan Materi Peningkatan Kompetensi Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Competence Development Material Organizer
Time & Venue
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Lim Kwang Tak Komisaris Utama
- - -
President Commissioner
V Roy Sunarja Komisaris Independen
- - -
Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Karsongno Wongso Direktur Utama serta Direktur
Djaja Penjualan dan Pemasaran
President Director and - - -
Director of Sales and
Marketing
Wagiyono Direktur Produksi Sosialisasi Global Recycle Standard Perseroan Cimahi, 4 Mei 2023
Director of Production Socialization of Global Recycle Standard Company Cimahi, 4 May 2023
PT Petra Textima Webinar, 25 Juli 2023
Texpro Seminar
Mandiri Webinar, 25 July 2023
Perseroan Cimahi, 4 Agustus 2023
Finance for Non-Finance
Company Cimahi, 4 August 2023
Heru Jatmiko Harrianto Direktur Administrasi Pertemuan Tahunan Industri Jasa
Director of Administration Keuangan (PTIJK) 2023 dan Arahan
Presiden Republik Indonesia, “Penguatan
Sektor Jasa Keuangan dalam Menjaga Otoritas Jasa
Pertumbuhan Ekonomi” Keuangan Jakarta, 6 Februari 2023
Annual Meeting of the Financial Services Financial Services Jakarta, 6 February 2023
Industry (PTIJK) 2023 and Presidential Authority
Directive of the Republic of Indonesia,
Strengthening the Financial Services
Sector in Maintaining Economic Growth
Compliance Refreshment Emiten dan Otoritas Jasa
Perusahaan Publik Keuangan Webinar, 22 Agustus 2023
Compliance Refreshment for Issuers and Financial Services Webinar, 22 August 2023
Public Companies Authority
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedures
Nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui The nomination of members for the Board of Commissioners and
beberapa tahapan dalam proses seleksi, sebelum diangkat dan the Board of Directors undergoes several stages in the selection
104 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
disahkan pada RUPS Tahunan tahun buku. Seluruh calon anggota process before being appointed and approved at the Annual GMS
diseleksi dengan memperhatikan keahlian, pengalaman, serta for the fiscal year. All candidate members are selected based on
persyaratan lain berdasarkan peraturan perundang-undangan their expertise, experience, and other requirements in accordance
yang berlaku. with applicable legal regulations.
Masa jabatan dalam 1 periode adalah 5 tahun atau sampai The term of office in 1 term is 5 years or until the closing of the
dengan penutupan RUPS tahunan pada akhir 1 periode masa annual GMS at the end of the said term of office. Members of the
jabatan dimaksud. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors can be dismissed
dapat diberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya at any time before their term of office ends by stating the reasons
berakhir dengan menyebutkan alasannya, dengan terlebih dahulu by first allowing the Commissioner the opportunity to defend
memberikan kesempatan kepada Komisaris tersebut untuk himself/herself in the GMS. The policy is stated in the Code of
membela diri dalam RUPS. Kebijakan tersebut dituangkan dalam Corporate Governance.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
Program Orientasi bagi Anggota Baru Dewan Komisaris dan Orientation Program for New Members of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Perseroan menyediakan program orientasi bagi angota Dewan The Company offers an orientation program for newly appointed
Komisaris dan Direksi yang baru diangkat guna memberikan members of the Board of Commissioners and the Board of
pemahaman mengenai perusahaan, sehingga dapat melaksanakan Directors to provide an understanding of the company. This is
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan efisien dengan to ensure that they can carry out their duties and responsibilities
materi sekurang-kurangnya meliputi: effectively and efficiently. The program covers at least the
following topics:
1. Gambaran mengenai perusahaan berkaitan dengan visi, 1. Overview of the company, related to the vision, mission,
misi, nilai-nilai dan budaya perusahaan, tujuan dan strategi values and corporate culture, objectives, and strategy of
perusahaan, struktur organisasi, Entitas Anak, kinerja the company, organization structure, Subsidiaries, financial
keuangan dan operasi, RJPP dan RKAP, aplikasi teknologi and operational performances, RJPP and RKAP, application
informasi, manajemen risiko, kondisi persaingan usaha dan of information technology, risk management, business
masalah-masalah strategis lainnya; competition conditions, and other strategic issues;
2. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris, 2. Explanation of the duties and responsibilities of the Board
Direksi, serta komite-komite yang ada; of Commissioners, Board of Directors, and the existing
committees;
3. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan utama 3. The explanation of the company’s key stakeholders and
perusahaan dan tanggung jawab sosial perusahaan; corporate social responsibility;
4. Sistem pengendalian internal, sistem audit dan temuan- 4. Internal control system, audit system and audit findings that
temuan audit yang belum ditindaklanjuti secara tuntas, serta have not been followed up completely as well as legal cases
kasus-kasus hukum yang melibatkan perusahaan; serta involving the company; and
5. Pelaksanaan GCG di lingkungan perusahaan. 5. GCG Implementation in the corporate environment.
Pelaksanaan Orientasi Dewan Komisaris dan Direksi Implementation of Board of Commissioners and Board of
S Directors Orientation
epanjang tahun 2023, Perseroan tidak melaksanakan program Throughout the year 2023, the Company did not conduct an
orientasi dikarenakan tidak terdapat anggota Dewan Komisaris orientation program because there were no new members appointed
dan Direksi baru. to the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration of Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedures and Basis of Determination for Remuneration
Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan The determination of the remuneration amount for members of the
Direksi ditetapkan setiap tahun dalam RUPS yang diberikan Board of Commissioners and the Board of Directors is established
berdasarkan capaian kinerja serta rekomendasi dari Komite annually during the GMS based on their performance achievements
Nominasi dan Remunerasi. Remunerasi juga ditentukan melalui and recommendations from the Nomination and Remuneration
penilaian kinerja jangka pendek maupun jangka panjang anggota Committee. Remuneration is also determined through the assessment
Dewan Komisaris dan Direksi. of both short-term and long-term performance of the members of
the Board of Commissioners and the Board of Directors.
PT Trisula Textile Industries Tbk 105
Page 108
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri dari The remuneration for the Company’s Board of Commissioners and
gaji pokok, bonus, tunjangan, fasilitas, dan tantiem. Pada tahun Board of Directors consists of basic salary, bonuses, allowances,
2023, besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi secara facilities, and tantime. In the year 2023, the consolidated
konsolidasi diungkapkan sebagai berikut: remuneration amounts for the Board of Commissioners and Board
of Directors are disclosed as follows:
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Jenis
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration by Type
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Jenis Remunerasi
Remuneration Type Jumlah Jumlah
Orang Orang
Amount Amount
No. of People No. of People
(Rp) (Rp)
Remunerasi Bersifat Tetap (Gaji dan THR)
11 881,500,000 15 8,508,900,000
Fixed Remuneration (Salary and Religious Holiday Allowance)
Remunerasi Bersifat Variabel (Bonus)
- - - 389,600,000
Variable Remuneration (Bonus)
Total 11 881,500,000 15 8,898,500,000
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Bentuk
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration by Form
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Bentuk Remunerasi
Remuneration Form Jumlah Jumlah
Orang Orang
Amount Amount
No. of People No. of People
(Rp) (Rp)
Remunerasi dalam Bentuk Tunai
11 881,500,000 15 8,898,500,000
Remuneration in the Form of Cash
Remunerasi dalam Bentuk Natura
- - - -
Remuneration in the Form of Non-Cash
Remunerasi dalam Bentuk Saham
- - - -
Remuneration in the Form of Shares
Total 11 881,500,000 15 8,898,500,000
Kelompok Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Group
Jumlah Dewan Komisaris Jumlah Direksi
(Orang) (Orang)
Jumlah Remunerasi dalam Setahun
Total No. of Total No. of
Total Annual Remuneration
Board of Commissioners Board of Directors
(People) (People)
Di atas Rp2 miliar
- -
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar - Rp2 miliar
- -
Above Rp1 billion – Rp2 billion
Di atas Rp500 juta - Rp1 miliar
- 11
Above Rp500 million – Rp1billion
Di bawah Rp500 juta
11 4
Below Rp500 million
Total 11 15
106 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan
Komisaris dan Direksi
Managing Conflicts of Interest within the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Komitmen Perseroan dalam menerapkan GCG yang berkelanjutan Implementing sustainable GCG is part of the Company’s
turut direalisasikan melalui penyusunan kebijakan benturan commitment, and this is realized through the formulation of a
kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi yang tertuang dalam conflict of interest policy for the Board of Commissioners and the
Tata Kelola Perusahaan yang efektif pada Januari 2019. Benturan Board of Directors, which is incorporated into effective Corporate
kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi terjadi apabila: Governance as of January 2019. Conflict of interest within the
Board of Commissioners and the Board of Directors occurs when:
1. Melakukan transaksi dan/atau menggunakan harta Perseroan 1. Engaging in transactions and/or using the Company’s assets
untuk kepentingan diri sendiri, keluarga atau golongan; for personal, family, or group interests;
2. Menerima dan/atau memberi hadiah/manfaat dalam bentuk 2. Receiving and/or giving gifts/benefits in any form related to
apapun yang berkaitan dengan kedudukannya dalam Perseroan; their position in the Company;
3. Memanfaatkan informasi rahasia dan data bisnis perusahaan 3. Exploiting confidential information and company business
untuk kepentingan diluar perusahaan; data for personal interests outside the company;
4. Terlibat langsung maupun tidak langsung dalam pengelolaan 4. Involving directly or indirectly in managing competing
perusahaan pesaing dan/atau perusahaan mitra atau calon companies and/or partner companies or other potential
mitra lainnya; dan partners; and
5. Mempunyai hubungan sedarah dan/atau semenda sampai 5. Having blood and/or marital relationships up to the third
dengan derajat ketiga dengan anggota Direksi dan/atau degree with members of the Board of Directors and/or Board
anggota Komisaris. of Commissioners.
Apabila Dewan Komisaris dan Direksi mengalami benturan In the event of a conflict of interest involving the Board of
kepentingan, maka: Commissioners and the Board of Directors, the following steps
1. Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepada should be taken:
Pemegang Saham tentang situasi/kondisi yang menunjukkan 1. The Board of Commissioners and the Board of Directors are
indikasi adanya benturan kepentingan yang dihadapi, paling obliged to report to the Shareholders regarding the situation/
lambat 5 hari kerja sejak terjadinya situasi kondisi tersebut; condition indicating the presence of the conflict of interest
faced, no later than 5 working days from the occurrence of
such a situation or condition;
2. Pemegang saham meneliti situasi/kondisi yang menunjukkan 2. The Shareholders shall examine the situation/condition
indikasi adanya benturan kepentingan yang dilaporkan indicating a conflict of interest and must make a decision
tersebut dan dalam waktu paling lambat 5 hari kerja harus to address the situation/condition within a maximum of 5
sudah mengambil keputusan untuk mengatasi situasi/kondisi working days;
tersebut;
3. Para Karyawan wajib melaporkan kepada Direksi melalui 3. The Employees are required to report to the Board of Directors
atasannya secara berjenjang tentang situasi/kondisi yang through their hierarchical superiors regarding the situation/
menunjukkan indikasi adanya benturan kepentingan yang condition indicating a conflict of interest faced, no later than
dihadapi paling lambat 5 hari kerja sejak terjadinya benturan 5 working days from the occurrence of the conflict of interest;
kepentingan; serta and
4. Direksi meneliti situasi/kondisi yang menunjukkan indikasi 4. The Board of Directors shall examine the situation/condition
adanya benturan kepentingan yang dilaporkan tersebut indicating a conflict of interest and must make a decision to
dan dalam waktu paling lambat 5 (lima) hari kerja sudah address the situation/condition within a maximum of 5 (five)
mengambil keputusan untuk mengatasi situasi/kondisi working days.
tersebut.
PT Trisula Textile Industries Tbk 107
Page 110
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh dan bertanggung The Audit Committee is established by and accountable to
jawab kepada Dewan Komisaris yang bertugas membantu Dewan the Board of Commissioners. Its role is to assist the Board of
Komisaris dalam memastikan efektivitas sistem pengendalian Commissioners in ensuring the effectiveness of the internal
internal dan efektivitas pelaksanaan pemeriksaan, baik internal control system and the efficiency of internal and external audit
maupun eksternal. implementations.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guideline
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai The Audit Committee carries out its duties and responsibilities in
pedoman kerja Komite Audit yang efektif pada tanggal 6 Juni accordance with the Audit Committee work guideline effective
2017. on 6 June 2017.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Committee Duties and
Audit Responsibilities
Sesuai dengan Pedoman Komite Audit, adapun tugas dan In accordance with the Audit Committee Guidelines, the duties and
tanggung yang dimiliki Komite Audit diuraikan sebagai berikut: responsibilities of the Audit Committee are outlined as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing the financial information to be disclosed by the
dikeluarkan perusahaan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or authorities, including Financial
otoritas, antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan Statements, projections, and other reports related to the
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; company's financial information;
2. Melakukan penelaahan ketaatan Perseroan terhadap 2. Assessing the Company's compliance with legal regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan related to its activities;
kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen jika terjadi perbedaan 3. Providing an independent opinion in case of disagreements
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang between management and the accountant regarding the
diberikannya; services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, regarding the appointment of accountants based on
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of assignment, and service fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Reviewing the implementation of internal audit by the internal
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut auditors and overseeing the Board of Directors‘ follow-up
oleh Direksi atas temuan auditor internal; actions on internal audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the activities of risk management conducted by the
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examining complaints related to the Company's accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; processes and financial reporting;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and advising the Board of Commissioners regarding
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan potential conflicts of interest within the Company;
Perseroan;
108 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company's documents,
Perseroan; serta data, and information; and
10. Membantu Dewan Komisaris melaksanakan tanggung jawab 10. Assisting the Board of Commissioners in fulfilling its
pengawasan atas pelaksanaan aspek keberlanjutan, proses oversight responsibilities regarding sustainability aspects,
pelaporan keuangan, keterbukaan informasi, manajemen financial reporting processes, information transparency, risk
risiko, audit, pengendalian internal, dan kepatuhan terhadap management, auditing, internal controls, and compliance
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. with applicable regulations and laws.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Composition and Term of Office of the
Audit Audit Committee
Sesuai dengan pedoman kerja Komite Audit, jumlah anggota In accordance with the Audit Committee's work guideline, the
Komite Audit paling sedikit berjumlah 3 orang yang diketuai number of Audit Committee members is at least 3 individuals, led by
oleh Komisaris Independen Perseroan dan anggota yang berasal an Independent Commissioner of the Company, and other members
dari pihak luar Perseroan. Adapun komposisi Komite Audit yang from external parties. The composition of the Audit Committee
diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 002/ appointed is based on the Board of Commissioners Decision No. 002/
SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022 (2022-2027): SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022 (2022-2027):
Ketua : V Roy Sunarja Chairman : V Roy Sunarja
Anggota : Ong Po Han Member : Ong Po Han
Anggota : Yohanes Linero Member : Yohanes Linero
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
V ROY SUNARJA
Ketua
Chairman
Kewarganegaraan Indonesia, Usia 69 tahun, Domisili di Bandung.
Nationality Indonesian, Age 69 years old, Domicile in Bandung.
Dasar Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Basis of Initial Appointment and Period
Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei Board of Commissioners Decision No. 002/SK.KOM-IV/2022 dated
2022 (2022-2027). 19 May 2022 (2022-2027).
Uraian lengkap terkait Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Profil Dewan The complete profile of the Chairman of the Audit Committee can be seen in the
Komisaris. Board of Commissioners Profile section.
PT Trisula Textile Industries Tbk 109
Page 112
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
ONG PO HAN
Anggota
Member
Kewarganegaraan Indonesia, Usia 59 tahun, Domisili di Jakarta.
Nationality Indonesian, Age 59 years old, Domicile in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode Basis of Appointment and Period
Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022 Board of Commissioners Decision No. 002/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May
(2022-2027). 2022 (2022-2027)
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Education and Certification
• Magister Keuangan dari Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (1998); serta • Master of Finance from Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (1998); and
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (1988). • Bachelor of Economics from Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (1988).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Anggota Komite Audit PT Chitose International Tbk (2020-2021); • Member of Audit Committee of PT Chitose International Tbk (2020-2021);
• Dosen Finance and Accounting Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya • Lecturer of Finance and Accounting of Universitas Katolik Indonesia Atma
(1998-2022); serta Jaya (1998-2022); and
• Beberapa posisi di PT Bina Analisindo Semesta, antara lain: • Several positions at PT Bina Analisindo Semesta, including:
Senior Consultant (1994-1995); Senior Consultant (1994-1995);
Consultant (1991-1993); Consultant (1991-1993);
Junior Consultant (1989-1990); serta Junior Consultant (1989-1990); and
Research Analyst (1988). Research Analyst (1988).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Komite Audit PT Trisula International Tbk (sejak 2017); serta • Member of Audit Committee of PT Trisula International Tbk (since 2017); and
• Partner PT Bina Analisindo Semesta (sejak 1996). • Partner of PT Bina Analisindo Semesta (since 1996).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, Does not have financial and management relationships outside the business
ataupun hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota group, or family relationship with members of Board of Commissioners,
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. members of Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.
YOHANES LINERO
Anggota
Member
Kewarganegaraan Indonesia, Usia 66 tahun, Domisili di Jakarta.
Nationality Indonesian, Age 66 years old, Domicile in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode Basis of Appointment and Period
Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022 Board of Commissioners Decision No. 002/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May
(2022-2027). 2022 (2022-2027)
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Education and Certification
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Katolik Parahyangan Bachelor of Economics majoring in Accounting from Universitas Katolik
(1985). Parahyangan (1985).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Utama PT Chitose Indonesia Manufacturing (2009-2012); • President Commissioner of PT Chitose Indonesia Manufacturing (2009-2012);
• Direktur Utama PT Tritirta Inti Mandiri (2001-2009); • President Director of PT Tritirta Inti Mandiri (2001-2009);
• Direktur Perseroan (1999-2001); • Director of the Company (1999-2001);
• Direktur PT Trimex Sarana Trisula (1989-1999); serta • Director of PT Trimex Sarana Trisula (1989-1999); and
• Kepala Divisi Admin dan Keuangan PT Southern Cross Textile Industry • Head of Administration and Finance Division of PT Southern Cross Textile
(1985-1989). Industry (1985-1989).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Anggota Komite Audit PT Chitose International Tbk (sejak 2021). Member of Audit Committee of PT Chitose International Tbk (since 2021).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, Does not have financial and management relationships outside the business
ataupun hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota group, or family relationship with members of Board of Commissioners,
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. members of Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.
110 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independent of the Audit
Committee
Ketua dan anggota Komite Audit Perseroan tidak memiliki saham The Chairman and members of the Company’s Audit Committee does
langsung maupun tidak langsung pada Perseroan dan tidak memiliki not possess any direct or indirect shares in the Company. Furthermore,
hubungan keluarga, keuangan, dan kepengurusan dengan anggota there are no familial, financial, or managerial connections with other
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham Perseroan, baik members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or
secara langsung maupun tidak langsung, yang dapat memengaruhi Shareholders of the Company, either directly or indirectly, that could
kapasitasnya untuk bertindak secara independen. compromise his/her ability to act Independently.
Rapat Komite Audit Meeting of the Audit Committee
Berdasarkan pedoman kerja, Komite Audit wajib melaksanakan According to the work guidelines, the Audit Committee is
rapat paling sedikit 1 kali dalam 3 bulan. Kehadiran anggota required to hold meetings at least once every three months. The
Komite Audit dalam rapat di sepanjang tahun 2023 diuraikan attendance of Audit Committee members in meetings throughout
sebagai berikut: the year 2023 is outlined as follows:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Level
Name Position Number of Meeting Attendance
(%)
Ketua
V Roy Sunarja 12 12 100.00
Chairman
Anggota
Ong Po Han 12 12 100.00
Member
Anggota
Yohanes Linero 12 12 100.00
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Duties of the Audit
Committee
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan tugas- In 2023, the Company’s Audit Committee has carried out the
tugas sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Menyelidiki informasi keuangan yang dirilis oleh Perseroan, 1. Investigating financial information released by the Company,
termasuk Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya including Financial Statements, projections, and related reports,
yang terkait, melalui rapat internal dengan Unit Audit Internal; through internal meetings with the Internal Audit Unit;
2. Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 2. Examining the Company’s compliance with relevant
perundang-undangan yang relevan dengan kegiatan regulations pertaining to its activities, including adherence
Perseroan, termasuk pematuhan terhadap Pernyataan to the Financial Accounting Standards (PSAK) in preparing
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dalam penyusunan Financial Statements;
Laporan Keuangan;
3. Memberikan pendapat dalam hal terjadi perbedaan pendapat 3. Providing opinions in cases of disagreement between
antara manajemen dan akuntan atas layanan yang diberikan, management and accountants regarding services rendered,
dengan dasar independensi, ruang lingkup tugas, dan imbalan based on independence, scope of duties, and compensation;
jasa;
4. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal 4. Reviewing the implementation of audits by internal auditors
dan mengawasi tindak lanjut oleh Direksi terhadap temuan and overseeing the Board of Directors’ follow-up actions
auditor internal; regarding internal audit findings;
5. Meneliti aktivitas manajemen risiko yang dilakukan oleh 5. Examining risk management activities conducted by the Board
Direksi; of Directors;
6. Meninjau pengaduan terkait dengan proses akuntansi dan 6. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
pelaporan keuangan Perseroan; processes and financial reporting;
7. Menyelidiki dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 7. Investigating and providing advice to the Board of Commissioners
mengenai potensi benturan kepentingan Perseroan; regarding potential conflicts of interest within the Company;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan; serta data, and information; and
PT Trisula Textile Industries Tbk 111
Page 114
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
9. Mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan tanggung 9. Supporting the Board of Commissioners in carrying out
jawab pengawasan terhadap aspek keberlanjutan, proses oversight responsibilities concerning sustainability aspects,
pelaporan keuangan, keterbukaan informasi, manajemen financial reporting processes, information disclosure, risk
risiko, audit, pengendalian internal, dan kepatuhan terhadap management, audits, internal controls, and compliance with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. applicable regulations and laws.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competence
Kompetensi Komite Audit Development Policy for the Audit
Committee
Selama tahun 2023, Komite Audit mengikuti berbagai program Throughout 2023, the Audit Committee participated in various
pengembangan kompetensi dalam bentuk pelatihan dan competency development programs, such as training and
pendidikan yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan education aimed at enhancing their capabilities and supporting
menunjang pelaksanaan tugasnya, seperti mengikuti sosialisasi the execution of their duties, including participation in orientations
atau webinar terkait tugas Komite Audit. or webinars related to the Audit Committee’s responsibilities.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai organ pendukung As the supporting organ, the Nomination and Remuneration
yang memperkuat fungsi Dewan Komisaris dalam memberikan Committee strengthens the functions of the Board of Commissioners
pendapat profesional dan independen guna memastikan in providing professional and independent opinions to ensure the
diterapkannya tugas nominasi dan remunerasi Perseroan. Komite implementation of the nomination and remuneration duties of
Nominasi dan Remunerasi bekerja mandiri dalam pelaksanaan the Company. The Nomination and Remuneration Committee
tugas dan pelaporan, serta bertanggung jawab kepada Dewan operates independently in carrying out its tasks and reporting, and is
Komisaris. accountable to the Board of Commissioners.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Work Guideline
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki pedoman kerja yang The Nomination and Remuneration Committee has a work
telah disahkan berdasarkan Keputusan Komisaris Utama pada guideline that was ratified based on the President Commissioner
tanggal 6 Juni 2017. Decision dated 6 June 2017.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and
diuraikan sebagai berikut: Remuneration Committee is described as follows:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Giving recommendations to the Board of Commissioners on:
a. Komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris dan/atau a. The composition of members of the Board of
anggota Direksi; Commissioners and/or members of the Board of Directors;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. The policies and criteria necessary in the nomination
nominasi; serta process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Komisaris c. The performance evaluation policies for members of
dan/atau anggota Direksi; Board of Commissioners and/or members of Board of
Directors;
112 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi performance of members of the Board of Commissioners
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan and/or members of the Board of Directors based on the
evaluasi; benchmarks prepared as evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners on
mengenai program pengembangan kemampuan anggota the competence development program of members of the Board
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi; serta of Commissioners and/or members of the Board of Directors; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Proposing candidates who meet the requirements as members
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi kepada of the Board of Commissioners and/or members of the Board
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of Directors to the Board of Commissioners to be submitted
to the GMS.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Giving recommendations to the Board of Commissioners on:
mengenai:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; serta b. Remuneration policy; and
c. Besaran atas remunerasi; c. Remuneration amount.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing performance
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing in line with the remuneration received by each member of the
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Board of Commissioners and/or Board of Directors.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Composition and Term of Office of
Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Committee
Jumlah anggota Komite Nominasi dan Remunerasi paling sedikit The number of members of the Nomination and Remuneration
berjumlah 3 orang yang diketuai oleh Komisaris Independen Committee is at least three individuals, chaired by the Company’s
Perseroan dan anggota yang berasal dari dalam (termasuk Independent Commissioner, with members from within (including
Komisaris) atau dari luar Perseroan. Adapun komposisi Komite Commissioners) or outside the Company. The composition of the
Nominasi dan Remunerasi yang diangkat berdasarkan Keputusan Nomination and Remuneration Committee appointed is based on
Dewan Komisaris No. 001/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022 the Board of Commissioners Decision No. 001/SK.KOM-IV/2022
(2022-2027): dated 19 May 2022 (2022-2027):
Ketua : V Roy Sunarja Chairman : V Roy Sunarja
Anggota : Lim Kwang Tak Member : Lim Kwang Tak
Anggota : Riza Fidria Member : Riza Fidria
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Profile
V ROY SUNARJA
Ketua
Chairman
Kewarganegaraan Indonesia, Usia 69 tahun, Domisili di Bandung.
Nationality Indonesia, Age 69 years old, Domicile in Bandung.
Dasar Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Basis of Initial Appointment and Period
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei Board of Commissioners Decision No. 001/SK.KOM-IV/2022 dated 19
2022 (2022-2027). May 2022 (2022-2027).
Uraian lengkap terkait Profil Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan The complete profile of the Chairman and Member of the Nomination and
Remunerasi dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. Remuneration Committee can be seen in the Board of Commissioners Profile section.
PT Trisula Textile Industries Tbk 113
Page 116
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
LIM KWANG TAK
Anggota
Member
Kewarganegaraan Indonesia, Usia 66 tahun, Domisili di Jakarta.
Nationality Indonesian, Age 66 years old, Domicile in Jakarta.
Dasar Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Basis of Initial Appointment and Period
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei Board of Commissioners Decision No. 001/SK.KOM-IV/2022 dated 19
2022 (2022-2027). May 2022 (2022-2027).
Uraian lengkap terkait Profil Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan The complete profile of the Chairman and Member of the Nomination and
Remunerasi dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. Remuneration Committee can be seen in the Board of Commissioners Profile section.
RIZA FIDRIA
Anggota
Member
Kewarganegaraan Indonesia, Usia 51 tahun, Domisili di Bandung.
Nationality Indonesian, Age 51 years old, Domicile in Bandung.
Dasar Pengangkatan dan Periode Basis of Appointment and Period
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei Board of Commissioners Decision No. 001/SK.KOM-IV/2022 dated 19
2022 (2022-2027). May 2022 (2022-2027)
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Education and Certification
Sarjana Psikologi dari Universitas Islam Bandung (1999). Bachelor of Psychology from Universitas Islam Bandung (1999).
Pengalaman Kerja Work Experience
Human Capital & General Affairs Department Perseroan (2013-2022). Human Capital & General Affairs Department of the Company (2013-
2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Manager Human Capital & General Affairs Perseroan (sejak 2013). Manager Human Capital & General Affairs of the Company (since 2013).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup Does not have financial and management relationships outside
usaha, ataupun hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan the business group, or family relationship with members of Board
Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan of Commissioners, members of Board of Directors, and Main and
Pengendali. Controlling Shareholders.
Pernyataan Independensi Komite Statement of Independent of
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Dalam menjalankan perannya, anggota Komite Nominasi dan In performing their roles, members of the Nomination and
Remunerasi menjaga independensi agar penelaahan, pengawasan, Remuneration Committee maintain independence so that the
dan rekomendasi yang diberikan bebas dari konflik kepentingan. review, supervision, and recommendations provided are free from
Dengan demikian, pelaksanaan tugas didasarkan hanya pada conflicts of interest. Thus, the implementation of duties is based only
kepentingan Perseroan, bukan kepentingan kelompok tertentu. on the interests of the Company, not the interests of certain groups.
114 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Rapat Komite Nominasi dan Meeting of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sesuai pedoman kerja, Komite Nominasi dan Remunerasi wajib According to the work guidelines, the Nomination and
melaksanakan rapat paling sedikit dilakukan 1 kali dalam 4 bulan. Remuneration Committee is required to hold meetings at least
Kehadiran anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dalam rapat once every four months. The attendance of Nomination and
di sepanjang tahun 2023 diuraikan sebagai berikut: Remuneration Committee members in meetings throughout the
year 2023 is outlined as follows:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Level
Name Position Number of Meeting Attendance
(%)
Ketua
V Roy Sunarja 12 12 100.00
Chairman
Anggota
Lim Kwang Tak 12 12 100.00
Member
Anggota
Riza Fidria 12 12 100.00
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Implementation of Duties of the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2023, the Company’s Nomination and Remuneration Committee has
melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut: carried out the following duties and responsibilities:
1. Memantau dan mengevaluasi pencapaian key performance 1. Monitoring and evaluating the achievement of key
indicator Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun buku performance indicators (KPIs) for the Board of Commissioners
2023; and the Board of Directors during the fiscal year 2023;
2. Memantau dan mengevaluasi penyusunan draft key 2. Monitoring and evaluating the preparation of draft key
performance indicator Dewan Komisaris dan Direksi untuk performance indicators for the Board of Commissioners and
tahun buku 2024; the Board of Directors for the fiscal year 2024;
3. Memberikan masukan terkait pengembangan kompetensi 3. Providing input regarding the development of competencies
Dewan Komisaris dan Direksi; for the Board of Commissioners and the Board of Directors;
4. Mendukung Dewan Komisaris dalam menentukan struktur, 4. Supporting the Board of Commissioners in determining the
kebijakan, dan besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris structure, policies, and remuneration levels for both the Board
dan Direksi, dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja of Commissioners and the Board of Directors, considering
serta pengembangan remunerasi yang sesuai dengan konteks performance achievements and developing remuneration
usaha Perseroan; serta appropriate to the Company’s business context; and
5. Mendukung Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi 5. Supporting the Board of Commissioners in conducting
kinerja untuk setiap anggota Direksi dengan merujuk kepada performance evaluations for each member of the Board of
key performance indicator masing-masing Direktorat. Directors, referencing their respective key performance indicators.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competence
Kompetensi Komite Nominasi dan Development Policy for the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Perseroan telah memfasilitasi Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has facilitated the Nomination and Remuneration
untuk meningkatkan pengetahuan dan kompetensi yang Committee to enhance knowledge and competencies relevant to
relevan dengan bisnis perusahaan dalam mendukung tugas the company’s business in supporting the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan duties. Throughout the year 2023, the Nomination and
Remunerasi telah mengikuti program pengembangan kompetensi, Remuneration Committee has participated in competency
sebagai berikut: development programs, as follows:
PT Trisula Textile Industries Tbk 115
Page 118
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Nama Jabatan Materi Peningkatan Kompetensi Penyelenggara Tempat dan Waktu Pelaksanaan
Name Position Competence Development Material Organizer Time and Venue
Ketua Dapat dilihat pada Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris.
V Roy Sunarja
Chairman Please see at the Training and/or Competency Development of the Board of Commissioners.
Anggota Dapat dilihat pada Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris.
Lim Kwang Tak
Member Please see at the Training and/or Competency Development of the Board of Commissioners.
Anggota Sosialisasi Global Recycle Standard (GRS) Perseroan / Company Cimahi, 4 Mei / May 2023
Riza Fidria Member
Finance for Non-Finance Perseroan / Company Cimahi, 4 Agustus / August 2023
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam The Corporate Secretary plays a crucial role in ensuring smooth
memastikan kelancaran komunikasi yang baik, antara Perseroan and effective communication between the Company and its
dengan para pemangku kepetingan, serta memastikan stakeholders. Additionally, the Corporate Secretary ensures the
terselenggaranya penyampaian informasi secara tepat waktu dan timely and accurate delivery of information to all stakeholders.
akurat kepada seluruh pemangku kepentingan.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guideline
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary performed its duties and responsibilities
berdasarkan Pedoman Sekretaris Perusahaan yang disahkan pada based on the Corporate Secretary Guidelines approved on 6 June
tanggal 6 Juni 2017. 2017.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties and
Perusahaan Responsibilities
Tugas dan tanggung Sekretaris Perusahaan diuraikan sebagai The duties and responsibilities of the Company’s Corporate
berikut: Secretary are described as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan 1. Monitoring capital market development, particularly the
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal; applicable laws and legislations in the capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
untuk memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan Commissioners to comply with the provisions of laws and
di bidang pasar modal; regulations in the capital market sector;
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Commissioners and Board of Directors
tata kelola perusahaan yang meliputi: in implementing corporate governance that includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Transparency of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Submission of reports to the Financial Services Authority
tepat waktu; in a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Dewan d. Organizing and documenting meetings of the Board of
Komisaris dan/atau Direksi; Commissioners and/or Board of Directors;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi e. Implementing the Company orientation program for the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; serta Board of Commissioners and/or Board of Directors; and
4. Memberikan informasi yang dibutuhkan pemangku 4. Providing information needed by stakeholders and is
kepentingan serta bertanggung jawab atas keterbukaan responsible for the disclosure of Company information,
informasi Perseroan, termasuk di dalamnya informasi tentang including information on sustainability aspects.
aspek-aspek keberlanjutan.
116 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Profile
TERRY ADITYA ZULFIANDA
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Indonesia, Usia 30 tahun, Domisili di Bandung.
Nationality Indonesian, Age 30 years old, Domicile in Bandung.
Dasar Pengangkatan dan Periode Basis of Appointment and Period
Keputusan Direksi No. 058/SK.DIR-IV/2022 tanggal 21 April 2022. Board of Directors Decision No. 058/SK.DIR-IV/2022 dated 21 April 2022.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Education and Certification
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Jendral Achmad • Bachelor of Economics majoring in Accounting from Universitas
Yani Cimahi (2017); serta Jendral Achmad Yani Cimahi (2017); and
• Diploma 3 Perpajakan Universitas Diponegoro (2014). • Diploma 3 Taxation from Universitas Diponegoro (2014).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Assistant Manager Finance and Accounting Perseroan (2022); serta • Assistant Manager Finance and Accounting of the Company (2022); and
• Manager Finance and Accounting Perseroan (2022). • Finance and Accounting of the Company (2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Finance & Accounting Department Perseroan (sejak 2014). Finance & Accounting Department of the Company (since 2014).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup Does not have financial and management relationships outside
usaha, ataupun hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan the business group, or family relationship with members of Board
Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan of Commissioners, members of Board of Directors, and Main and
Pengendali. Controlling Shareholders.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of Duties of Corporate
Perusahaan Secretary
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan In 2023, the Corporate Secretary has carried out the following
tugas-tugas sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi 1. Participating in various competency development programs
yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan, Bursa organized by the Financial Services Authority, the Indonesia
Efek Indonesia, dan lembaga lain yang berkaitan dengan Stock Exchange, and other relevant institutions related to the
pasar modal; capital market;
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi 2. Providing input to the Board of Commissioners and the Board
terkait kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- of Directors regarding compliance with regulations in the
undangan di bidang pasar modal dalam rapat Dewan capital market sector during meetings attended by the Board
Komisaris dan Direksi yang dihadiri; of Commissioners and Board of Directors;
3. Melakukan paparan publik sekali, Rapat Umum Pemegang 3. Conducting one public presentation, one Annual General
Saham (RUPS) Tahunan sekali, serta menyampaikan laporan Meeting (AGM), and delivering reports to regulators, such as
kepada regulator, seperti Laporan Keuangan interim dan interim and annual Financial Statements;
tahunan;
4. Mendokumentasikan proses rapat Dewan Komisaris, Direksi, 4. Documenting the proceedings of meetings of the Board of
dan komite-komite; Commissioners, the Board of Directors, and committees;
5. Memfasilitasi pengembangan kompetensi bagi Dewan 5. Facilitating competency development for the Board of
Komisaris, Direksi, dan komite-komite; serta Commissioners, the Board of Directors, and committees; and
PT Trisula Textile Industries Tbk 117
Page 120
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
6. Menyampaikan informasi secara berkala mengenai aspek 6. Regularly disseminating information about sustainability
keberlanjutan yang menjadi program Perseroan, baik melalui aspects that are part of the Company’s programs, both
situs web Perseroan maupun dalam Laporan Tahunan 2023 through the Company’s website and in the 2023 Annual
yang disertakan dengan Laporan Keberlanjutan. Report, which includes the Sustainability Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competence
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Development Policy for Corporate
Secretary
Perseroan telah memfasilitasi Sekretaris Perusahaan untuk The Company has facilitated the Corporate Secretary to enhance
meningkatkan pengetahuan dan kompetensi yang relevan knowledge and competencies relevant to the company’s business
dengan bisnis perusahaan dalam mendukung tugas pengelolaan in managing the company by the Board of Directors. Throughout
perusahaan oleh Direksi. Sepanjang tahun 2023, Sekretaris the year 2023, the Corporate Secretary has participated in
Perusahaan telah mengikuti program pengembangan kompetensi competency development programs, as follows:
sebagai berikut:
Materi Peningkatan Kompetensi Penyelenggara Tempat dan Waktu Pelaksanaan
Competence Development Material Organizer Time and Venue
Coaching Clinics SDG 16 Business Framework: Inspiring • Indonesia Global Compact Network Webinar, 21 Maret 2023
Transformational Governance • Bursa Efek Indonesia Webinar, 21 March 2023
• Kementerian PPN/Bappenas
• Global Reporting Initiative
• Indonesia Global Compact Network
• Bursa Efek Indonesia
• Kementerian PPN/Bappenas
• Global Reporting Initiative
Coaching Clinic Pelaporan Devisa Hasil Ekspor, Devisa Pembayaran, Bank Indonesia Webinar, 9 Mei 2023
dan Sistem Informasi Monitoring Devisa Terintegrasi Seketika Webinar, 9 May 2023
Coaching Clinic on Reporting of Export Earnings, Foreign Exchange
Payments, and Instant Integrated Foreign Exchange Monitoring
Information System
Sosialisasi EASY KSEI Batch 7 PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Webinar, 19 Mei 2023
Socialization of EASY KSEI Batch 7 Webinar, 19 May 2023
Guidance for Better and Faster SAP CO-PC Month End Closing Soltius Webinar, 11 Juli 2023
Process Webinar, 11 July 2023
Workshop Pendalaman dan Updating Peraturan Otoritas Jasa Asosiasi Emiten Indonesia Webinar, 31 Juli 2023
Keuangan Indonesian Issuers Association Webinar, 31 July 2023
Workshop on In-Depth Study and Updating Financial Services
Authority Regulations
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9 Tahun 2023 tentang Otoritas Jasa Keuangan Webinar, 1 Agustus 2023
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Financial Services Authority Webinar, 1 August 2023
Kegiatan Jasa Keuangan
Financial Services Authority Regulation No. 9 of 2023 on the Use of
Public Accountant Services and Public Accounting Firm in Financial
Services Activities
Sosialisasi Compliance Refreshment Otoritas Jasa Keuangan Webinar, 22 Agustus 2023
Socialization of Compliance Refreshment Financial Services Authority Webinar, 22 August 2023
Sosialisasi EASY KSEI PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Main Hall Bursa Efek Indonesia,
Socialization of EASY KSEI 25 Agustus 2023
Main Hall Indonesia Stock Exchange,
25 August 2023
Sosialisasi Perdagangan Karbon di Indonesia Bursa Efek Indonesia Webinar, 5 Oktober 2023
Socialization of Carbon Trading in Indonesia Indonesia Stock Exchange Webinar, 5 October 2023
Free Float dan Penggunaan Form E009 pada Sistem Pelaporan SPE Bursa Efek Indonesia Webinar, 6 Oktober 2023
IDXnet Confirmation Indonesia Stock Exchange Webinar, 6 October 2023
Free Float and Use of Form E009 in the IDXnet Confirmation SPE
Reporting System
Peraturan Menteri Keuangan No. 80 Tahun 2023 tentang Pajak Asosiasi Emiten Indonesia Webinar, 21 November 2023
Minister of Finance Regulation No. 80 Year 2023 on Taxes Indonesian Issuers Association
Sosialisasi Ketentuan Bank Umum bagi Eksternal Otoritas Jasa Otoritas Jasa Keuangan Webinar, 7 Desember 2023
Keuangan Financial Services Authority Webinar, 7 December 2023
Socialization of Commercial Bank Provisions for External Financial
Services Authority
118 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan sebagai organ pendukung Direksi The Internal Audit Unit of the Company serves as a supporting
yang membantu dalam memberikan keyakinan yang memadai organ to the Board of Directors, assisting in providing sufficient
atas tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan assurance regarding the achievement of operational effectiveness
pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap hukum dan and efficiency, the reliability of financial reporting, and compliance
peraturan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Work Guideline
Unit Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit carries out its duties and responsibilities
berdasarkan Piagam Unit Audit Internal tanggal 6 Juni 2017. based on the Internal Audit Unit Charter dated 6 June 2017.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Audit Unit Duties and
Internal Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal diuraikan sebagai The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are
Berikut: described as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan; 1. Preparing and executing the annual internal audit plans;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Examining and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan control and risk management system in accordance with the
Perseroan; Company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting inspections and assessments of the efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan resources, marketing, information technology, and other
kegiatan lainnya, termasuk dengan pelaksanaan aspek-aspek activities, including the implementation of sustainability
keberlanjutan; aspects;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Giving advice for improvement and objective information on
tentang kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat the audited activities at all management levels;
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing the audit result report and submitting the report to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; the President Director and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analysing, and reporting the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; serta follow-up on the recommended improvement; and
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 7. Preparing a program to evaluate the quality of the internal
internal. audit activities.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of the Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, struktur dan kedudukan Based on the Internal Audit Charter, the structure and position of
Unit Audit Internal diuraikan sebagai berikut: the Internal Audit Unit are described as follows:
1. Audit Internal dipimpin oleh seorang Ketua Unit Audit 1. The Internal Audit Unit is led by an Internal Audit Unit Head;
Internal;
2. Ketua Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh 2. The Internal Audit Unit Head is appointed and dismissed
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris; by the President Director upon approval from the Board of
Commissioners;
PT Trisula Textile Industries Tbk 119
Page 122
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Ketua Unit Audit 3. The President Director may dismiss the Internal Audit Unit
Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, Head upon approval from the Board of Commissioners, in
jika Ketua Unit Audit Internal tidak memenuhi persyaratan the event that the Internal Audit Unit Head does not meet
sebagai Auditor Unit Audit Internal sebagaimana diatur dalam the requirements as an Auditor of the Internal Audit Unit
peraturan ini dan atau gagal atau tidak cakap menjalankan as stipulated in the regulation or fails or is incapable of
tugas; implementing the duties;
4. Ketua Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur 4. The Internal Audit Unit Head is responsible to the President
Utama; serta Director; and
5. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal bertanggung 5. The Auditors in the Internal Audit Unit are directly responsible
jawab secara langsung kepada Ketua Unit Audit Internal. to the Internal Audit Unit Head.
Komposisi Unit Audit Internal di tahun 2023 terdiri dari 7 orang, The composition of the Internal Audit Unit in 2023 consists of
yang terdiri dari 1 orang Ketua Unit Audit Internal; 4 orang Senior 7 members, comprising 1 Head of Internal Audit Unit, 4 Senior
Auditor; dan 2 orang Junior Auditor. Auditors, and 2 Junior Auditors.
Profil Ketua Unit Audit Internal Internal Audit Unit Head’s Profile
SUMARYADI
Ketua Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Head
Kewarganegaraan Indonesia, Usia 49 tahun, Domisili di Bandung.
Nationality Indonesian, Age 49 years old, Domicile in Bandung.
Dasar Pengangkatan dan Periode Basis of Appointment and Period
Keputusan Direksi No. 073/SK.DIR-V/2022 tanggal 19 Mei 2022. Board of Directors Decision No. 073/SK.DIR-V/2022 dated 19 May 2022.
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Teknik dari Politeknik Institut Teknologi Bandung (1995). Bachelor of Engineering from Politeknik Institut Teknologi Bandung
(1995).
Sertifikasi sebagai Profesi Auit Internal Certification as Internal Audit
Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) dari Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) from
Enterprise Risk Management Academy (ERMA) (2020-2022). Enterprise Risk Management Academy (ERMA) (2020-2022).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Manajer Teknik Falmaco International (2008); • Technical Manager of Falmaco International (2008);
• Manajer Teknik PT Asiasport Bandung (1997-2007); serta • Technical Manager of PT Asiasport Bandung (1997–2007); and
• Staf Teknik Produksi PT Astra Honda Motor (1995-1997). • Production Technical Staff of PT Astra Honda Motor (1995–1997).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Management System Development Department Perseroan (sejak 2014). Management System Development Department of the Company (since
2014).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup Does not have financial and management relationships outside
usaha, ataupun hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan the business group, or family relationship with members of Board
Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan of Commissioners, members of Board of Directors, and Main and
Pengendali. Controlling Shareholders.
120 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Kualifikasi dan/atau Sertifikasi Unit Internal Audit Unit Qualification and/
Audit Internal or Certification
Perseroan telah memastikan bahwa seluruh anggota Unit Audit The Company has ensured that all members of the Internal Audit
Internal telah memperoleh pelatihan sebagai audit internal Unit have received training in internal auditing according to the
sesuai dengan Standar Nasional Indonesia dan International Indonesian National Standards and International Standardization
Standardization Organization. Ketua Unit Audit Internal telah Organization. The Head of the Internal Audit Unit has undergone
memperoleh pelatihan mengenai financial audit. training in financial audit.
Rapat Unit Audit Internal Meeting of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal wajib menyelenggarakan rapat secara berkala The Internal Audit Unit is required to conduct regular meetings
dengan dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit with the Board of Commissioners, Board of Directors, and the
paling sedikit 12 kali dalam 1 tahun. Selama tahun 2023, Unit Audit Committee at least 12 times a year. During the year 2023,
Audit Internal telah melaksanakan rapat gabungan bersama the Internal Audit Unit has convened joint meetings with the Board
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit sebanyak 12 kali. of Commissioners, Board of Directors, and the Audit Committee
a total of 12 times.
Pelaksanaan Tugas serta Temuan dan Implementation of Duties as well as
Tindak Lanjut Hasil Audit Unit Audit Findings and Follow-up of Internal
Internal Audit Unit Audit Results
Pada tahun 2023, Unit Audit Internal telah melaksanakan audit In the year 2023, the Internal Audit Unit conducted audits in
di beberapa unit dengan hasil pemantauan atas hasil temuan several units, and the monitoring outcomes of audit findings and
audit dan tindak lanjut yang telah dijalankan ditunjukkan sebagai the implemented follow-up actions are indicated as follows:
berikut:
Jumlah Temuan Audit Selesai Sedang Ditindaklanjuti
Audit
No. of Audit Findings Settled Being Followed-up
Keuangan
7 7 -
Finance
Penjualan Pemasaran
9 9 -
Marketing Sales
Penelitian dan Pengembangan
4 3 1
Research and Development
Produksi
34 33 1
Production
Pembelian
13 9 4
Purchasing
Teknologi Informasi
8 8 -
Information Technology
Infrastruktur
7 7 -
Infrastructure
Sumber Daya Manusia
9 9 -
Human Resources
Sistem
16 16 -
System
Kategori Lain
9 9 -
Other Category
Total 116 110 6
Evaluasi dan audit yang dilakukan di tahun 2023 menghasilkan The evaluation and audit conducted in 2023 revealed some
beberapa temuan yang bersifat administratif, namun tidak administrative findings, but no findings were identified that
terdapat temuan yang bersifat pelanggaran peraturan dan constituted violations of regulations and provisions resulting in
ketentuan yang menimbulkan kerugian material secara signifikan. significant material losses.
PT Trisula Textile Industries Tbk 121
Page 124
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competence
Kompetensi Unit Audit Internal Development Policy for Internal Audit
Unit
Perseroan telah memfasilitasi Unit Audit Internal untuk The Company has facilitated the Internal Audit Unit to enhance
meningkatkan pengetahuan dan kompetensi yang relevan knowledge and competencies relevant to the company’s business
dengan bisnis perusahaan dalam mendukung tugas Direksi. in supporting the Board of Directors duties. Throughout the year
Sepanjang tahun 2023, Unit Audit Internal telah mengikuti 2023, the Internal Audit Unit has participated in competency
program pengembangan kompetensi, sebagai berikut: development programs, as follows:
Materi Peningkatan Kompetensi Penyelenggara Tempat dan Waktu Pelaksanaan
Competence Development Material Organizer Time and Venue
Pembekalan Auditor Sesi 1 (Pengantar Internal Audit) Cimahi, 10 Februari 2023
Internal
Auditor Debriefing Session 1 (Introduction to Internal Audit) Cimahi, 10 February 2023
Pembekalan Auditor Sesi 2 (Sistem Manajemen Mutu) Cimahi, 17 Februari 2023
Internal
Auditor Debriefing Session 2 (Quality Management System) Cimahi, 17 February 2023
Pembekalan Auditor Sesi 3 (Audit Keuangan) Cimahi, 24 Maret 2023
Internal
Auditor Debriefing Session 3 (Financial Audit) Cimahi, 24 March 2023
Pembekalan Auditor Sesi 4 (Sistem Manajemen Lingkungan dan K3,
serta Pembuatan Laporan Audit) Cimahi, 31 Maret 2023
Internal
Auditor Debriefing Session 4 (Environmental and OSH Management Cimahi, 31 March 2023
System, and Audit Report Preparation)
Teknologi Informasi
Information Technology
Untuk dapat menghadapi revolusi industri 4.0, Perseroan In order to face the challenges of Industry 4.0 revolution, the
mengandalkan teknologi informasi (TI) termasuk konsep Company relies on information technology (IT), including the
otomatisasi dan digitalisasi melalui inovasi pada bagian mesin concepts of automation and digitization through innovation in
produksi, yaitu otomatisasi terkait planning, scheduling, the production machinery sector, specifically automation related
dan monitoring. Perseroan juga membangun aplikasi untuk to planning, scheduling, and monitoring. The Company is also
mempercepat proses dan meningkatkan akurasi, dengan developing applications to expedite processes and enhance
didukung oleh jaringan internet yang memadai. accuracy, supported by a robust internet network.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
TI yang dibangun harus memiliki nilai yang strategis dalam The information technology (IT) infrastructure built must hold
mendukung kegiatan Perseroan untuk menjadi lebih unggul dan strategic value in supporting the Company’s efforts to become more
kompetitif. Tujuan ini menjadi tanggung jawab Information & superior and competitive. This objective falls under the responsibility
Technology Department yang juga berfungsi untuk: of the Information & Technology Department, which also serves to:
1. Mewujudkan dari suatu rancangan menjadi sistem TI yang 1. Turning a design into a well-implemented IT system;
terimplementasi dengan baik;
2. Bertindak sebagai perawat, pemelihara, dan pengembang 2. Acting as a caretaker in maintaining and developing IT system
sistem TI sesuai dengan kebutuhan Perseroan; in accordance with the Company’s needs;
3. Bertindak sebagai konsultan dengan membangun komunikasi 3. Acting as a consultant by establishing regular communication
rutin dengan para pengguna agar sistem TI dimanfaatkan with users so that the IT system is utilized optimally; and
secara optimal; serta
4. Memfasilitasi berlangsungnya pelatihan TI. 4. Facilitating IT training.
122 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Platform E-Commerce E-Commerce Platform
Perseroan berupaya untuk meningkatkan performa penjualan The company strives to enhance online sales performance
online dan menjadi one-stop-solution produk Trisula Group and establish itself as a one-stop-solution for Trisula Group
melalui peluncuran platform e-commerce Yukshopping.com pada products through the launch of the e-commerce platform
tahun 2021. Produk yang dijual dalam platform ini terdiri dari Yukshopping.com in 2021. The platform offers a diverse range
berbagai macam produk, seperti pakaian dan kain. Keunggulan of products, including clothing and fabrics. A notable feature of
dari platform ini adalah pelanggan dapat bertransaksi dan this platform is that customers can conduct transactions and seek
berkonsultasi dengan tenaga-tenaga yang berpengalaman untuk advice from experienced professionals to meet their individual
memenuhi kebutuhan dari masing-masing pelanggan. needs.
Strategi Pengembangan Teknologi Information Technology Development
Informasi 2024 Strategy in 2024
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan dan menciptakan The company continues its efforts to enhance and create
kemampuan TI yang dapat bersaing dan semakin andal melalui competitive and reliable IT capabilities through the development
pengembangan sistem serta inovasi terhadap solusi digital. of systems and innovation in digital solutions. The strategies that
Strategi yang akan dikembangkan Perseroan di tahun 2024 the company will implement in 2024 are outlined as follows:
diuraikan sebagai berikut:
1. Internet of Things (IoT) 1. Internet of Things (IoT)
Menghubungkan perangkat fisik ke internet, memungkinkan Connecting physical devices to the internet, enabling faster
pengumpulan data dan analisis yang lebih cepat dan lebih and more efficient data collection and analysis.
baik.
2. Cyber Security Awareness 2. Cyber Security Awareness
Kesadaran dan pemahaman tentang ancaman keamanan Understanding and awareness of existing security threats
yang ada serta tindakan yang perlu diambil untuk melindungi and the actions needed to protect confidential information,
informasi rahasia, sistem komputer, jaringan, dan aset penting computer systems, networks, and other vital assets from
lainnya dari ancaman siber yang mungkin terjadi. potential cyber threats.
3. Cloud Computing 3. Cloud Computing
Ketersediaan sumber daya komputer secara on-demand Availability of computer resources on-demand via the internet.
melalui internet.
4. Data Terintegrasi 4. Integrated Data
Proses menggabungkan data dari berbagai sumber menjadi The process of combining data from various sources into a
satu kesatuan yang dapat diakses dan digunakan dengan unified entity that can be accessed and utilized more easily
lebih mudah dan efektif. and effectively.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan serangkaian proses Internal Control System is a dynamic and integrated set of
yang dinamis dan terintegrasi untuk meyakinkan manajemen processes designed to assure management in achieving the
dalam merealisasikan tujuan Perseroan dengan efektif dan efisien, Company’s objectives effectively and efficiently. It ensures
penyajian laporan keuangan yang dapat dipertanggungjawabkan, accountable financial reporting, adequate risk management, asset
pengelolaan risiko yang memadai, serta perlindungan terhadap protection, and compliance with applicable laws and regulations.
aset, dengan tetap patuh terhadap hukum dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
PT Trisula Textile Industries Tbk 123
Page 126
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Framework of Internal Control System
Internal
Pelaksanaan sistem pengendalian internal dilakukan oleh Internal Control System is implemented by the Internal Audit
Unit Audit Internal dengan basis audit mengenai keuangan, Unit with an audit basis on finance, operations, compliance,
operasional, kepatuhan, dan risiko. Pengendalian keuangan and risk. Financial control includes the evaluation of Financial
mencakup evaluasi terhadap Laporan Keuangan agar memberikan Statements to assure on information accuracy. Operations
jaminan atas kebenaran informasi. Pengendalian operasional control is performed by clearly and measurably achieving
dilakukan dengan melaksanakan target usaha secara jelas business targets through establishing a Company Work Plan
dan terukur melalui penetapan Rencana Kerja dan Anggaran and Budget. Risk control is performed by implementing effective
Perusahaan. Pengendalian risiko dilakukan dengan menerapkan risk management, while compliance control is done by fulfilling
manajemen risiko secara efektif, sedangkan pengendalian the Company’s commitment to comply with applicable laws
kepatuhan melalui pemenuhan komitmen Perseroan untuk and regulations. The Company always integrates this internal
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. control system with risk management as a form of international
Perseroan senantiasa mengintegrasikan sistem pengendalian standard implementation.
internal ini dengan manajemen risiko sebagai wujud pelaksanaan
standar internasional.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Effectiveness of
Pengendalian Internal Internal Control System
Seluruh pelaksanaan kebijakan, standard operating procedures All implementations of policies, standard operating procedures
(SOP), prinsip akuntansi, manajemen risiko, dan tata kelola (SOP), accounting principles, risk management, and corporate
perusahaan akan dievaluasi oleh Unit Audit Internal setiap tahun governance will be evaluated by the Internal Audit Unit annually
berdasarkan permintaan Direktur Utama. Jika terdapat kelemahan based on the President Director’s request. If there are weaknesses
dan penyalahgunaan pada setiap bagian tersebut, Unit Audit and manipulation in each of the units, the Internal Audit Unit will
Internal akan mengeluarkan surat rekomendasi sekaligus issue a recommendation letter while supervising the improvement
mengawasi pelaksanaan perbaikan kepada masing-masing unit implementation on the operational unit deemed as less effective.
operasi yang dinilai kurang efektif. Unit Audit Internal akan The internal Audit Unit will report the findings, recommendations,
memberikan laporan terkait temuan-temuan, rekomendasi, dan and supervision results to the Board of Directors.
hasil pengawasan kepada Direksi.
Pelaksanaan sistem pengendalian internal ini juga akan dievaluasi The Board of Commissioners and the Board of Directors, the
oleh Dewan Komisaris dan Direksi bersama Komite Audit dan Unit Audit Committee, and the Internal Audit Unit will also evaluate
Audit Internal. Evaluasi dilakukan berdasarkan kriteria keefektifan the implementation of this internal control system. The evaluation
dan efisiensi operasional, pelaporan keuangan yang andal, serta is conducted based on operational effectiveness and efficiency
kepatuhan terhadap prosedur dan peraturan yang berlaku. criteria, reliable financial reporting, and compliance with
applicable procedures and regulations.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Direksi atas Kecukupan Sistem Commissioners and the Board of
Pengendalian Internal Directors on the Adequacy of Internal
Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai penerapan sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors have
pengendalian internal Perseroan telah dilaksanakan secara evaluated that the implementation of the Company’s internal control
menyeluruh pada setiap kegiatan usaha Perseroan, sehingga dapat system has been carried out comprehensively in every business activity
dinyatakan kegiatan operasional dan/atau keuangan perusahaan of the Company. Therefore, it can be stated that the operational and/
tahun 2023 dapat berjalan dengan baik, tanpa menimbulkan or financial activities of the company in the year 2023 have been
kerugian yang bersifat signifikan dengan senantiasa patuh pada conducted smoothly without causing significant losses, consistently
peraturan perundang-undangan yang berlaku. adhering to applicable laws and regulations.
124 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Ketidakpastian yang timbul dari faktor internal maupun eksternal The uncertainty arising from both internal and external factors
memicu munculnya risiko yang melekat pada setiap proses triggers the emergence of inherent risks in every business process
bisnis dan semua aktivitas operasional bisnis. Munculnya risiko and operational activity. The presence of such risks can impact
tersebut dapat berdampak terhadap kinerja dan menghambat performance and hinder the Company from achieving its goals.
Perseroan dalam mencapai sasaran. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company places risk management as a top priority
menempatkan manajemen risiko sebagai prioritas utama dalam in achieving an optimal balance through value protection and
mencapai keseimbangan yang optimal melalui perlindungan dan creation.
penciptaan nilai.
Penerapan Umum Manajemen Risiko di General Implementation of Risk
Lingkungan Perseroan Management in the Company
Penerapan manajemen risiko Perseroan mengacu pada Pedoman The implementation of the Company’s risk management adheres
Tata Kelola Perusahaan. Implementasi sistem manajemen risiko to the Corporate Governance Guidelines. The implementation
Perseroan meliputi beberapa tahapan, yaitu: of the Company’s risk management system encompasses several
stages, namely:
Identifikasi Pengukuran dan Pemilihan metode Implementasi Evaluasi terhadap Pelaporan
Identification analisis pengelolaan risiko metode implementasi manajemen risiko
Measurement and Selection of risk pengelolaan risiko metode Risk management
analysis management Implementation of pengelolaan risiko reporting
methods risk management Evaluation of the
methods implementation of
risk management
methods
Seluruh tahapan tersebut dilaksanakan secara konsisten dan All of these stages are carried out consistently and continuously to
berkesinambungan agar dampak risiko yang dihadapi Perseroan minimize the impact of risks faced by the Company.
dapat diminimalisir.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Risk Type and its Management
[POJK E.3] Approaches [POJK E.3]
Berdasarkan hasil identifikasi dan pengukuran risiko selama tahun Based on the results of risk identification and measurement during
2023, Perseroan telah mengelompokkan risiko yang berpotensi the year 2023, the Company has categorized risks that have the
memengaruhi kinerja Perseroan yang diuraikan sebagai berikut: potential to impact its performance, outlined as follows:
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Types Indication Mitigation
Risiko Kredit Ketidakmampuan atau keterlambatan pelanggan • Menyeleksi pelanggan secara ketat;
Credit Risk dalam memenuhi seluruh utang dari penjualan • Menetapkan kebijakan pembayaran di muka atau dengan uang muka;
kredit terhadap Perseroan. • Menggunakan L/C atau SKBDN; serta
The customer’s inability or delay in fulfilling all • Memantau dan menagih secara ketat terhadap seluruh piutang untuk
debts from the credit sale to the Company. menghindari piutang yang tidak tertagih.
PT Trisula Textile Industries Tbk 125
Page 128
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Types Indication Mitigation
• Strict customers selection;
• Establish an advance payment/down payment policy;
• Using L/C or SKBDN; and
• Strict monitoring and collection of all accounts receivable to avoid
uncollectible accounts.
Risiko Pasar Pergerakan harga pasar yang berpotensi dapat Menjaga rasio leverage dalam posisi optimal serta memonitor pergerakan
Market Risk merugikan Perseroan secara finansial. Risiko ini di suku bunga, nilai tukar, serta gejolak ekonomi dan politik, baik skala
antaranya perubahan suku bunga perbankan, nilai nasional maupun internasional.
tukar akibat gejolak politik, resesi, bencana alam, Maintaining the leverage ratio in an optimal position and monitoring the
dan lain-lain. movement of interest rates, exchange rates, and economic and political
Market price movements may cause the Company turmoil nationally and internationally.
to suffer a financial loss. These risks include changes
in bank interest rates, exchange rates due to
political turmoil, recessions, natural disasters, and
others.
Risiko Likuiditas Kondisi aset lancar Perseroan yang tidak mencukupi Memantau dan menilai secara rutin terhadap arus kas perencanaan
Liquidity Risk untuk memenuhi seluruh kewajiban jangka pendek dan realisasi, serta pemantauan terhadap kondisi pasar keuangan, suku
yang jatuh tempo. bunga, dan kebijakan bank sentral, baik di dalam negeri maupun luar
The Company’s current assets are insufficient to negeri, yang dapat memengaruhi keputusan Perseroan.
meet all due short-term obligations. Regularly monitoring and assessing the planned and realized cash
flows, and monitoring the financial market condition, interest rates, and
central bank policies, domestically and abroad, which may influence the
Company's decisions.
Risiko Perpajakan Kekeliruan atau keterlambatan dalam memenuhi Menetapkan dan melaksanakan SOP pemenuhan kewajiban perpajakan
Taxation Risk kewajiban perpajakan pada regulator. yang dimonitor dan dievaluasi secara berkala, serta menetapkan target
Errors or delays in fulfilling tax obligations to yang spesifik dalam pemenuhan kewajiban perpajakan.
regulators. Establishing and implementing tax compliance Standard Operating
Procedures (SOPs) that are periodically monitored and evaluated, while
setting specific targets for tax compliance.
Risiko Investasi Kesalahan dalam memilih instrumen investasi Menyusun perhitungan feasibility study dalam proses perencanaan
Investment Risk sehingga harapan dan manfaat yang diperoleh dari investasi serta melakukan evaluasi secara berkala terhadap efektivitas
investasi tersebut tidak dapat terealisasi. investasi tersebut.
Errors in choosing investment instruments resulting Preparing a feasibility study calculation in the investment planning
in non-realization of the expectations and benefits process and periodically evaluate the effectiveness of the investment.
from the investment.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Effectiveness of Risk
Manajemen Risiko Management System
Pada tahun 2023, Perseroan secara aktif telah melakukan In 2023, the Company actively conducted an evaluation of the
evaluasi atas penerapan sistem manajemen risiko. Pengelolaan implementation of the risk management system. Management
dilakukan melalui pemantauan risiko intern, memperkuat kualitas was carried out through monitoring internal risks, strengthening
manajemen, penerapan tata kelola yang baik, hingga memastikan management quality, implementing good governance, and ensuring
profitabilitas dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Hasil profitability and sustainable business growth. The evaluation results
evaluasi kemudian ditindaklanjuti dengan perbaikan kelemahan were then followed up with comprehensive improvements to address
penerapan manajemen risiko secara menyeluruh. weaknesses in the risk management implementation.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of Board of Commissioners
Direksi atas Kecukupan Sistem and Board of Directors on the
Manajemen Risiko Adequacy of Risk Management System
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit menilai penerapan The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
sistem manajemen risiko Perseroan sepanjang tahun 2023 Committee assessed that the implementation of the Company’s risk
telah berjalan baik dan efektif. Kondisi tersebut ditunjukkan management system throughout the year 2023 has been effective
dengan kemampuan penyelesaian berbagai risiko yang dihadapi and well-executed. This condition is demonstrated by the Company’s
Perseroan melalui ketepatan prosedur dan langkah mitigasi, tanpa ability to address various risks through accurate procedures and
menimbulkan dampak negatif lainnya. mitigation measures, without causing any other negative impacts.
126 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Kode Etik [POJK F.1]
Code of Conduct
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi integritas dengan The Company consistently upholds integrity by possessing and
memiliki dan menjalankan pedoman tata cara perilaku yaitu adhering to a set of guidelines referred to as the Code of Conduct. The
Kode Etik. Kode Etik Perseroan menjadi dasar sikap dan tindakan Company’s Code of Conduct serves as the foundation for the attitudes
karyawan agar bekerja secara profesional dan beretika dengan and actions of employees, guiding them to work professionally and
menggunakan prinsip-prinsip dasar yang mengacu kepada nilai- ethically based on fundamental principles that align with the company’s
nilai perusahaan, yaitu quality, care, serta commitment. values, namely quality, care, and commitment.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Etika Bisnis Perusahaan
Company’s Business Ethics
Perseroan dan Tuhan Perseroan dan Karyawan
Company and God Company and Employee
Perseroan dan Pemerintah Perseroan dan Komunitas
Company and Government Company and Communities
Perseroan dan Pelanggan Perseroan dan Pemasok/Mitra
Company and Customer Company and Suppliers/Partners
Perseroan dan Pemegang Saham Perseroan dan Pesaing
Company and Shareholders Company and Competitors
Etika Perilaku Individu
Individual Behavioral Ethics
Kualitas Peduli Komitmen
Quality Care Commitment
Setiap karyawan harus memiliki kualitas Setiap karyawan wajib memiliki suatu bentuk perhatian terhadap Setiap karyawan diharapkan untuk menjadi
iman, kepemimpinan, rendah hati, kehidupan diri, lingkungan, dan pekerjaan yang mencerminkan pekerja keras yang tekun, gigih, dan dapat
bertanggung jawab, jujur, berintegritas, suatu niat diri untuk menjaga dan memelihara kualitas kerja yang diandalkan. Karyawan yang berkomitmen
dan berperilaku baik. dirasakan anggota Perseroan dan pihak-pihak yang berkepentingan tinggi tercermin dari sikapnya yang pro aktif,
Every employee is required to possess dengan dijiwai kepekaan terhadap setiap permasalahan yang dihadapi memiliki sikap kerja positif, berdedikasi, dan
qualities of faith, leadership, humility, Perseroan serta mencari solusi yang tepat sehingga karyawan dan berkontribusi kepada Perseroan.
responsibility, honesty, integrity, and Perseroan dapat tumbuh berkembang bersama. Every employee is expected to be a hard
good behavior. Every employee is required to demonstrate a level of care for their worker who is diligent, persistent, and
personal life, the environment, and their work, reflecting a personal reliable. Highly committed employees can be
commitment to maintain and enhance the perceived quality of work seen from their proactive attitude, positive
by members of the Company and stakeholders. This commitment is work attitude, dedication, and contribution
driven by sensitivity to the challenges faced by the Company, with a to the Company.
proactive approach to finding appropriate solutions, fostering mutual
growth and development for both employees and the Company.
PT Trisula Textile Industries Tbk 127
Page 130
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Perseroan juga menetapkan Kode Etik terhadap kepuasan The Company also establishes a Code of Conduct regarding
pelanggan agar dapat terjaganya pemberian pelayanan terbaik customer satisfaction to ensure the provision of the best service to
terhadap pelanggan, yang diuraikan sebagai berikut: customers, outlined as follows:
Speed Accuracy Relationship
Kecepatan merespons hal yang baik Ketepatan dalam komunikasi data Karyawan harus bisa dengan baik
maupun buruk. kepada pelanggan, sehingga dapat membina komunikasi yang intens
Speed in responding to good and bad dengan benar memberikan jawaban dan dengan pelanggan sehingga menjaga
things. tanggapan. kepercayaan dan kepuasan pelanggan.
Accuracy in communicating data to Employees must be able to properly
customers to correctly provide answers maintain intense communication with
and responses. customers to maintain customer trust
and satisfaction.
Pihak yang Terkait dalam Kode Etik Related Parties in the Code of Conduct
Kode Etik berlaku bagi segenap insan Perseroan, mulai dari The Code of Conduct applies to all Company personnel, from
Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, dan individu lain yang terkait the Board of Commissioners, Board of Directors, employees, and
dengan bisnis Perseroan. other individuals related to the Company’s business.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Type of Code of Conduct Dissemination
Penegakan Kode Etik and Enforcement Effort
Sosialisasi Kode Etik dilakukan secara berkala melalui program The Code of Conduct is periodically disseminated through new
orientasi karyawan baru, pembagian buku saku, situs web employee orientation programs, distribution of pocket guides,
internal, serta melalui kegiatan dan media lainnya yang dimiliki the internal website, and various activities and media owned by
Perseroan. Sebagai upaya penegakan Kode Etik, Perseroan akan the Company. In efforts to enforce the Code of Conduct, the
memberikan sanksi kepada pelanggar Kode Etik sesuai dengan Company will impose sanctions on violators based on the severity
tingkat kesalahan dan pelanggaran yang dilakukan. of the offense and the nature of the violation.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Reporting Mechanism of Code of
Kode Etik Conduct Violations
Mekanisme pelaporan pelanggaran Kode Etik dilakukan sebagai Reporting mechanism for Code of Conduct violation is as follows:
berikut:
1. Setiap individu berkewajiban melaporkan setiap pelanggaran 1. Everyone is obliged to report the Code of Conduct violation
atas Kode Etik yang dilakukan individu lain dengan bukti yang committed by others with sufficient evidence to the authorized
cukup kepada yang berwenang. Laporan dari pihak luar wajib party. Report from an external party must be received as
diterima sepanjang didukung bukti dan identitas yang jelas long as it is supported with evidence and the reporter’s clear
dari pelapor; identity;
2. Bagian yang berwenang wajib mencatat setiap laporan 2. The authorized party must record every Code of Conduct
pelanggaran Kode Etik dan melaporkannya kepada Direksi violation report and submit it to the Board of Directors,
dengan didukung oleh bukti yang cukup dan dapat supported by sufficient accountable evidence; and
dipertanggungjawabkan; serta
3. Bagian yang berwenang wajib memberikan perlindungan 3. The authorized party must provide protection to the reporter.
terhadap pelapor.
128 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Sanksi atas Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violating the Code of
Conduct
Jenis sanksi yang diberikan terhadap pelanggaran Kode Etik The types of sanctions imposed for Code of Conduct violations
berupa: include:
1. Pemberian sanksi atas pelanggaran Kode Etik yang dilakukan 1. Sanction for Code of Conduct violations conducted by the
oleh karyawan diberikan oleh Direksi atau pejabat yang employee is imposed by the Board of Directors or authorized
berwenang sesuai ketentuan yang berlaku; serta officials according to the prevailing regulations; and
2. Peringatan tertulis secara bertahap maupun sanksi pemutusan 2. The Board of Directors is authorized to give written warning
hubungan kerja menjadi wewenang Direksi dengan in stages and sanction of work termination by considering the
menimbang berat ringannya pelanggaran yang dibuat. weight of the violation made.
Laporan Pelanggaran Kode Etik Report on Violations of the Code of
Conduct
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima laporan pelanggaran In 2023, the Company did not receive any reports of violations
terhadap Kode Etik oleh insan Perseroan. against the Code of Conduct by the Company’s personnel.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen
Employee and/or Management Share Ownership Program
Perseroan melaksanakan program Employee Stock Allocation The Company implemented Employee Stock Allocation (ESA)
(ESA) sebagai bagian dari penawaran umum perdana saham program as part of the Company’s initial public offering in 2017
perusahaan di tahun 2017 dengan berlandaskan kepada Akta based on Deed No. 169 dated 19 May 2017. The maximum share
No. 169 tanggal 19 Mei 2017. Alokasi saham maksimal dalam allocation under the program is 10% of all shares offered during
program tersebut mencapai 10% dari seluruh saham yang the public offering or 30,000,000 shares. The exercise price is the
ditawarkan saat penawaran umum atau sebesar 30.000.000 same as the offering price of the shares in the public offering. The
saham. Harga pelaksanaan adalah sama dengan harga penawaran parties that can participate in this program are employees of the
saham yang ditawarkan dalam penawaran umum. Adapun pihak Company and its Subsidiaries, totalling 400 people, excluding the
yang dapat berpartisipasi dalam program ini adalah karyawan Board of Directors and the Board of Commissioners. The Company
Perseroan dan Entitas Anak yang berjumlah 400 orang, tidak hopes the ESA program can create a sense of employees belonging
termasuk Direksi dan Dewan Komisaris. Melalui program ESA, to the Company, spur enthusiasm at work, and motivate them to
diharapkan akan menimbulkan rasa memiliki oleh karyawan make achievements.
terhadap Perseroan sehingga memacu semangat dalam bekerja
dan memotivasi karyawan untuk mencetak prestasi.
Mekanisme Program ESA ESA Program Mechanism
Direksi telah mengeluarkan Surat Keputusan Direksi PT Trisula The Board of Directors has issued PT Trisula Textile Industries Tbk
Textile Industries Tbk No. 012/SK-DIR/IX/2017 tanggal 6 Board of Directors Decree No. 012/SK-DIR/IX/2017 dated 6 September
September 2017 yang mengatur mekanisme program ESA di 2017, which regulates ESA program mechanism. The followings are
Perseroan. Syarat dan ketentuan berlaku bagi karyawan Perseroan the terms and conditions for participating in the program:
sebagai berikut:
1. Karyawan tetap yang tercatat pada 31 Juli 2017 dengan masa 1. Permanent employees as of 31 July 2017 with minimum 5
kerja minimal 5 tahun; years of service;
2. Karyawan dalam status aktif bekerja pada saat diterimanya 2. Employee in active work status at the time the effective statement
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan; serta from the Financial Services Authority was received; and
PT Trisula Textile Industries Tbk 129
Page 132
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
3. Karyawan yang tidak dalam status terkena sanksi administratif 3. Employees are not subject to administrative sanctions at the
pada saat implementasi program ESA. time ESA program was executed.
Alokasi Program ESA Allocation of ESA Program
Perseroan memberikan opsi saham diskon kepada seluruh The Company granted discounted share option to all employees
karyawan dengan jenjang tertentu dengan jumlah saham yang at certain levels by offering 1,152,000 shares. Discounted share
ditawarkan sebanyak 1.152.000 saham. Saham diskon adalah is fixed-portion allocation to buy share. A discounted share is a
alokasi jatah pasti untuk membeli saham. Perseroan akan definite allotment for buying shares. The Company will pay a
membayar porsi sebesar 10% dari harga penawaran dan sebesar portion of 10% of the offering price and the employee will pay the
90% akan dibayar oleh karyawan. Peserta ESA yang memperoleh 90%. ESA participants who obtained discounted share allocation
alokasi saham diskon sesuai level karyawan tetap adalah: were the permanent employees with the following level:
1. Operator: Maksimum jumlah penjatahan saham sebesar 1. Operator: Maximum allocated shares were 50,000 shares;
50.000 lembar saham;
2. Staf: Maksimum jumlah penjatahan saham sebesar 100.000 2. Staff: Maximum allocated shares were 100,000 shares; and
lembar saham; serta
3. Manajer: Maksimum jumlah penjatahan saham sebesar 3. Manager: Maximum allocated shares were 200,000 shares.
200.000 lembar saham.
Saham diskon dapat dipesan pada hari pertama masa penawaran Discounted shares can be ordered on the first day of the public
umum, disertai dengan penyetoran dana yang dilakukan selambat- offering period, along with the fund being deposited no later than
lambatnya pada akhir masa penawaran umum. Perseroan berhak the end of the public offering period. The Company reserves the
menggunakan sisa saham yang tidak diambil oleh karyawan untuk right to release the remaining shares not taken by the employees to
dilepaskan kepada masyarakat. Ketentuan lock-up masing-masing the public. Lock-up provision for every employee in ESA program
karyawan pada program ESA berlaku 12 bulan terhitung sejak applies for 12 months since the beginning of the Company’s share
awal pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia. Peserta listing on the Indonesia Stock Exchange. ESA participants can only
ESA hanya dapat melakukan transaksi saham ESA setelah periode trade ESA shares after the lock-up period ends. Considering that
lock-up berakhir. Mengingat porsi pembayaran di luar diskon the payment portion beyond the discounted offering price of ESA
harga penawaran dari saham diskon ESA menjadi tanggung shares is the responsibility of the participant, there is nothing that
jawab peserta, maka tidak ada hal yang dapat mengakibatkan could result in the loss of entitlement to ESA shares. The cost of
hilangnya hak atas saham ESA. Beban pemberian realisasi saham implementing the ESA discounted share program will be funded
diskon program ESA akan didanai dengan menggunakan hasil using the Company’s business income.
pendapatan usaha Perseroan.
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Share Ownership of Members of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017 According to the Financial Services Authority Regulation
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan No. 11/POJK.04/2017 regarding the Report of Ownership or Any
Perusahaan Terbuka, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Changes in Ownership of Public Companies, every member of
diwajibkan untuk menyampaikan informasi kepada Perseroan the Board of Commissioners and Board of Directors is required to
mengenai kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya provide information to the Company about their ownership and
atas saham Perseroan paling lambat 3 hari kerja setelah terjadinya any changes in ownership of the Company’s shares no later than
transaksi. Selanjutnya, Perseroan menyampaikan laporan kepada 3 working days after the transaction. Subsequently, the Company
Otoritas Jasa Keuangan atas transaksi tersebut paling lambat 10 submits a report to the Financial Services Authority on these
hari sejak terjadinya transaksi. Terkait hal tersebut, Perseroan telah transactions no later than 10 days after the occurrence of the
130 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
menyampaikan laporan bulanan atas kepemilikan saham anggota transaction. In this regard, the Company has submitted monthly
Dewan Komisaris dan Direksi selama 2023 melalui e-reporting reports on the ownership of shares by members of the Board
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Uraian of Commissioners and Board of Directors during 2023 through
terkait kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi e-reporting to the Financial Services Authority and the Indonesia
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan. Stock Exchange. Details regarding the ownership of shares by
members of the Board of Commissioners and Board of Directors
can be found in the Company Profile section.
Kebijakan Insider Trading [POJK F.1]
Insider Trading Policy
Perseroan menerapkan Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku yang The company adheres to the Business Ethics and Conduct
tercantum dalam Kode Etik yang antara lain mengatur kebijakan Guidelines outlined in the Code of Conduct, which includes
akses informasi material yang melarang karyawan Perseroan policies on access to material information prohibiting Company
melakukan praktik penyalahgunaan jabatan dan wewenang, employees from engaging in the misuse of position and authority.
untuk mengungkapkan informasi material yang dapat This includes disclosing material information that could influence
memengaruhi keputusan investor atau penjualan saham melalui investor decisions or stock sales through insider trading.
orang dalam (insider trading).
Insider trading merupakan indikasi pelanggaran yang dilakukan Insider trading involves the violation of spreading unpublished
melalui penyebaran informasi yang belum dipublikasikan secara information to encourage someone to buy, sell, or hold
luas untuk mendorong seseorang untuk membeli, menjual, the Company shares. The practice of insider trading can be
atau menahan saham Perseroan. Praktik insider trading dapat advantageous for certain investors who gain early access to
membawa keuntungan bagi investor tertentu melalui pembelian information about the stock’s prospects. Apart from violating
saham lebih awal karena memperoleh privilege berupa informasi applicable laws and regulations, insider trading is an illegal act
terbaru mengenai prospek saham. Selain melanggar ketentuan and goes against the principles of fairness and GCG best practices
dan peraturan perundangan yang berlaku, praktik insider trading that the Company follows.
merupakan tindakan ilegal dan tidak sesuai dengan prinsip
keadilan dan best practices GCG yang diterapkan Perseroan.
Jumlah Pelanggaran Insider Trading Number of Insider Trading Violations
Selama tahun 2023, tidak terjadi pelanggaran terkait adanya Throughout the year 2023, there were no violations related to
praktik insider trading yang dilakukan baik oleh pejabat maupun insider trading practices committed by either officials or employees
karyawan Perseroan. of the Company.
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi [POJK F.1]
Anti-Corruption and Gratification Policies
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan gratifikasi yang The Company has an anti-corruption and anti-gratification
dituangkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan Kode policy outlined in the Collective Labor Agreement (PKB) and
Etik dan Perilaku (Code of Conduct) Perseroan. Dalam kebijakan the Company’s Code of Ethics and Conduct. Within this policy,
anti korupsi dan gratifikasi, Perseroan mengatur bahwa insan the Company regulates that its employee are not permitted
Perseroan tidak diperkenankan untuk memberikan atau menerima to give or receive gifts. If gifts/entertainment in the context
PT Trisula Textile Industries Tbk 131
Page 134
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
hadiah. Jika hadiah/hiburan dalam hubungan kerja tidak dapat of employment cannot be avoided, ensure that such gifts/
dihindari maka pastikan bahwa hadiah/hiburan tersebut: entertainment:
1. Telah diketahui dan disetujui oleh Direksi yang terkait; 1. Having been acknowledged and approved by the relevant
Board of Directors;
2. Tidak dapat dianggap sebagai pembayaran suap untuk 2. Not being regarded as a bribe payment to unduly influence a
mempengaruhi secara tidak wajar suatu hubungan usaha; serta business relationship; and
3. Tidak mempermalukan perusahaan atau yang bersangkutan 3. Avoiding embarrassment to the company or the individuals
jika dipublikasikan. concerned if published.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Anti-Corruption Training/Socialization
kepada Karyawan to Employees
Pada tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan sosialisasi In 2023, the Company conducted an anti-corruption and anti-
anti korupsi dan gratifikasi kepada karyawan pada tanggal 17 gratification awareness campaign for employees on 17 January
Januari 2023 dengan tema sosialisasi “Anti Korupsi 2”. 2023, with the theme of “Anti-Corruption Awareness”.
Laporan Anti Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification Report
Pada tahun 2023, tidak terdapat laporan yang masuk atas tindak In 2023, there were no reports received regarding acts of
pidana korupsi dan gratifikasi. corruption and gratification.
Perkara Penting
Important Cases
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perkara penting yang Throughout the year 2023, there were no significant cases that
dapat menimbulkan dampak material, baik terkait permasalahan could have material impact, whether related to civil or criminal
perdata maupun pidana yang diterima Perseroan, Entitas Anak, matters, experienced by the Company, its Subsidiaries, members
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. of the Board of Commissioners, or the Board of Directors.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2023, terdapat sanksi administratif yang Throughout the year 2023, the Company and its Subsidiaries
diterima Perseroan dan Entitas Anak oleh otoritas terkait (pasar received administrative sanctions from relevant authorities (capital
modal, perbankan, dan lainnya) yang diuraikan sebagai berikut: markets, banking, and others), which are detailed as follows:
Jumlah Sanksi Administratif
Penerima Sanksi Jenis Sanksi Otoritas Pemberi Sanksi
Total Administrative Sanctions
Sanction Recipients Type of Sanction Sanctioning Authority
(Rp)
Perseroan Bunga dan Sanksi Direktorat Jenderal Pajak
88,827,814
Company Interest and Sanctions Directorate General of Taxation
Perseroan Sanksi Otoritas Jasa Keuangan
5,000,000
Company Sanctions Financial Services Authority
Entitas Anak Bunga dan Sanksi Direktorat Jenderal Pajak
33,027,181
Subsidiary Interest and Sanctions Directorate General of Taxation
132 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Sistem Pelaporan Pelanggaran [POJK F.1]
Whistleblowing System
Perseroan telah memiliki dan menjalankan sistem pelaporan The company has established and implemented a whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system/WBS). Penetapan mekanisme system/WBS. The establishment of the WBS mechanism is a
WBS merupakan salah satu upaya untuk mencegah terjadinya proactive measure aimed at preventing fraud and serves as a
fraud dan merupakan media bagi seluruh individu di internal channel for all individuals within the Company as well as third
Perseroan maupun pihak ketiga melaporkan kecurangan; benturan parties to report incidents such as fraud, conflicts of interest,
kepentingan; penyuapan; pencurian; kesalahan prosedur yang bribery, theft, serious procedural errors, ethical and moral
berat; pelanggaran etika dan moral; dan penggaran melawan violations, and violations of criminal and civil laws.
hukum pidana maupun perdata.
Cara Penyampaian Laporan Submission of Whistleblowing Report
Pelanggaran
Perseroan mendorong seluruh pihak yang menemukan tindak The company encourages all parties who discover any violations or
pelanggaran atau kecurangan di lingkungan Perseroan untuk misconduct within the Company’s environment to be capable and
mampu dan berani menyampaikan laporan. Laporan dapat courageous in reporting such incidents. Reports can be submitted
disampaikan melalui: through:
PT Trisula Textile Industries Tbk PT Trisula Textile Industries Tbk
Jl. Mahar Martanegara No. 170 Jl. Mahar Martanegara No. 170
Baros, Cimahi 40522 Baros, Cimahi 40522
T : (022) 661 3333 T : (022) 661 3333
F : (022) 661 3377 F : (022) 661 3377
E : bellini@trisula.com E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com W : www.trisulatextile.com
U.P. Departemen Human Capital & General Affairs Attn. Human Capital & General Affairs Department
Laporan yang disampaikan harus disertai dengan identitas pelapor The report should be submitted along with the whistleblower’s
dan terlapor, serta melampirkan dokumen pendukung dan bukti identity and the reported party and attached with supporting
yang relevan. documents and relevant evidence.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor pelanggaran The Company is committed to protecting well-intentioned
yang beriktikad baik. Terkait hal tersebut, manajemen akan whistleblowers. In this regard, the management will adhere to
patuh terhadap segala peraturan perundang-undangan yang all relevant laws and regulations, as well as best practices in the
terkait serta best practices yang berlaku dalam penyelenggaraan implementation of the WBS. This is implemented with the aim
WBS. Hal ini diterapkan dengan maksud untuk mendorong of encouraging reporting by the whistleblowers, in addition to
dilakukannya pelaporan oleh pihak pelapor, di samping sebagai ensuring the safety of the reporter and their family.
upaya dalam menjamin keamanan pelapor maupun keluarganya.
Adapun jaminan yang diberikan selama pelapor menjadi karyawan As for the assurances provided during the whistleblower’s tenure
Perseroan, meliputi: as an employee of the Company, including:
1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor, termasuk 1. Protection of the whistleblower identity confidentiality, including
informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi pelapor; information that may be used to contact the whistleblower;
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau pihak 2. Protection of retaliatory actions from the reported party or
lain yang mempunyai kepentingan; serta other parties that have interests; and
3. Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai karyawan, 3. Protection against pressure, loss of employee rights, lawsuits,
gugatan hukum, harta benda, hingga tindakan fisik. threat to properties, and physical actions.
PT Trisula Textile Industries Tbk 133
Page 136
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pengelola Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Manager
Pengelolaan sistem pelaporan pelanggaran dikelola oleh Human The management of the violation reporting system is overseen by
Capital and General Affair Department (yang ditunjuk oleh Direksi) the Human Capital and General Affairs Department (appointed
yang bertanggung jawab secara profesional untuk memeriksa berkas by the Board of Directors), which is professionally responsible for
pengaduan dan menindaklanjuti perkara secara tegas. Hasil yang reviewing complaint files and taking decisive actions in follow-up
diperoleh bersifat obyektif dan dapat dipertanggungjawabkan, serta proceedings. The outcomes obtained are objective, accountable,
bebas dari unsur-unsur kepentingan pribadi. and free from personal interests.
Penanganan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Reporting
Proses penanganan pengaduan pelanggaran di Perseroan The process of handling violation complaints within the Company
diuraikan sebagai berikut: is outlined as follows:
Menerima laporan yang Evaluasi dan investigasi dari Penjatuhan sanksi kepada Melakukan rapat internal
masuk bukti atas laporan yang yang terbukti melanggar dan membuat rekomendasi
Receive incoming report masuk sesuai dengan peraturan perbaikan, penindakan, atau
Evaluate and investigate yang berlaku penutupan kasus
of evidence on incoming Imposing sanctions on those Conduct internal meetings
reports found guilty of breaking the and make recommendations
rules as per the applicable for improvement, follow-up
regulations or case closure
Laporan Pelanggaran dan Tindak Whistleblowing Report and Follow-Up
Lanjut Pengaduan Pelanggaran on Violation Complaints
Pada tahun 2023, Perseroan menerima 20 laporan pengaduan In 2023, the company received 20 violation complaint reports. All
pelanggaran. Seluruh laporan tersebut telah ditindaklanjuti. of these reports have been addressed.
134 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guideline for Public
Companies
Penerapan GCG Perseroan telah disesuaikan dengan Pedoman The implementation of the Company’s GCG has been aligned with
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah diatur dalam Surat Public Company Corporate Governance Guidelines, as stipulated in
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan Financial Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015.
pedoman tersebut diuraikan sebagai berikut: The application of these guidelines is outlined as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship of the Public Company with Shareholders in Protecting the Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS telah diatur dalam
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Anggaran Dasar terkait tata tertib rapat dan diinformasikan kepada
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan para Pemegang Saham di awal pelaksanaan RUPS.
Terpenuhi
Pemegang Saham. The voting procedure in the GMS has been regulated in the Articles
Complied
A public company has a technical method or procedure for of Association related to meeting conduct, which is informed to the
voting, both openly and privately, that prioritizes independence Shareholders at the beginning of the GMS.
and the interests of Shareholders.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menghadiri
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. penyelenggaraan RUPS Tahunan pada tanggal 10 April 2023.
Terpenuhi
All members of the Board of Directors and members of the All members of the Board of Commissioners and the Board of
Complied
Board of Commissioners of a publicly listed company attend the Directors attended the Annual GMS on 10 April 2023.
Annual GMS.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan Ringkasan risalah RUPS tahun 2023 telah dimuat pada situs web
terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Terpenuhi Perseroan di bagian Informasi Investor.
The summary of the minutes of the GMS is available on the Complied A summary of the 2023 GMS minutes has been posted on the
website of the public company for at least 1 year. Company’s website under Investor Information section.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan Pemegang
dengan Pemegang Saham atau investor. Saham dan investor sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar
A public company has a communication policy with Shareholders Terpenuhi Perseroan dan peraturan perusahaan lainnya yang terkait.
or investors. Complied The Company already has a communication policy with the
Shareholders and investors as regulated in the Company’s Articles of
Association and other related company regulations.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Kebijakan komunikasi dengan para Pemegang Saham atau investor
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan disampaikan di
dalam situs web. Terpenuhi situs web Perseroan.
A public company discloses the public company’s communication Complied The communication policy with Shareholders or investors has been
policy with Shareholders or investors on the website. disclosed in the Annual Report and posted on the Company’s
website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah disesuaikan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. dengan kegiatan dan skala usaha Perseroan saat ini.
Terpenuhi
Determination of the number of members of the Board of Determination of the number of members of the Board of
Complied
Commissioners takes into account the condition of a public Commissioners has been adjusted to the Company’s current
company. business activities and scale.
PT Trisula Textile Industries Tbk 135
Page 138
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Description
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Pengusulan dan pengangkatan Dewan Komisaris juga telah
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
dibutuhkan. pengalaman yang relevan dengan bidang tanggung jawab yang
Terpenuhi
Determination of the composition of the members of the Board diemban di Perseroan.
Complied
of Commissioners takes into account the diversity of expertise, The proposal and appointment of the Board of Commissioners have
knowledge, and experience required. considered the diversity of expertise, knowledge, and experience
relevant to the responsibilities carried out in the Company.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian kinerja sendiri oleh
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris yang telah dimuat dalam Laporan Tahunan ini
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to Terpenuhi dalam uraian Tata Kelola Perusahaan.
assess the performance of the Board of Commissioners. Complied The Company has a self-assessment policy by the Board of
Commissioners, which is detailed in this Annual Report under the
Corporate Governance section.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah dimuat dalam
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Laporan Tahunan ini dalam uraian Tata Kelola Perusahaan.
Tahunan perusahaan terbuka. Terpenuhi Self-assessment policy of the Board of Commissioners has been
Self-assessment policy to assess the performance of the Board of Complied included in this Annual Report under the Corporate Governance
Commissioners, disclosed through the Annual Report of a public description.
company.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam benturan
keuangan. kepentingan atau tidak lagi memenuhi peraturan perundangan
The Board of Commissioners has a policy related to resignation Terpenuhi yang berlaku.
of members of the Board of Commissioners if involved in Complied The Company already has a policy related to the resignation of
financial crime. members of the Board of Commissioners who are involved in a
conflict of interest or no longer complying with the applicable laws
and regulations.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi Perseroan telah memiliki kebijakan nominasi dan remunerasi bagi
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam anggota Direksi. Pelaksanaan kebijakan tersebut dilakukan oleh
proses nominasi anggota Direksi. Komite Nominasi dan Remunerasi.
Terpenuhi
The Board of Commissioners or the Committee that carries The Company has a nomination and remuneration policy for
Complied
out the Nomination and Remuneration Function formulates a members of the Board of Directors. The implementation of the policy
succession policy in the nomination process for members of the is carried out by the Nomination and Remuneration Committee.
Board of Directors.
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Penentuan jumlah anggota Direksi telah disesuaikan dengan
perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan kegiatan dan skala usaha Perseroan saat ini.
keputusan. Terpenuhi Determination on the number of members of the Board of Directors
Determination of the number of members of the Board Complied has been adjusted to the Company’s current business activities and
of Directors takes into account the condition of the public scale.
company, as well as effectiveness in decision making.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Pengusulan dan pengangkatan Direksi juga telah memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. Terpenuhi relevan dengan bidang tanggung jawab yang diemban di Perseroan.
The decision on the composition of the Board of Directors Complied The proposal and appointment of the Board of Directors has
members shall consider the diversity of expertise, knowledge, considered the diversity of expertise, knowledge, and experience
and experience needed. that is relevant to the responsibilities carried out in the Company.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Anggota Direksi yang bertanggung jawab terhadap akuntansi dan
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang keuangan telah memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang
akuntansi. Terpenuhi tersebut.
Members of the Board of Directors in charge of accounting or Complied The members of the Board of Directors responsible for accounting
finance have expertise and/or knowledge in accounting. and finance possess knowledge and experience in the respective
field.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian kinerja Direksi yang
untuk menilai kinerja Direksi. dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Terpenuhi
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the The Company already has a performance assessment policy for
Complied
performance of the Board of Directors. the Board of Directors that is carried out by the Nomination and
Remuneration Committee.
136 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Description
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah dimuat dalam Laporan
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Tahunan ini dalam uraian Tata Kelola Perusahaan.
perusahaan terbuka. Terpenuhi The performance assessment policy of the Board of Directors
The self-assessment policy to assess the performance of the Complied is already included in the Annual Report under the Corporate
Board of Directors is disclosed through the Annual Report of a Governance description.
public company.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. anggota Direksi apabila terlibat dalam benturan kepentingan
The Board of Directors has a policy regarding the resignation atau tidak lagi memenuhi peraturan perundangan yang berlaku.
Terpenuhi
of members of the Board of Directors in the event of The Company already has a policy related to the resignation of
Complied
involvement in financial crimes. members of the Board of Directors who are involved in a conflict
of interest or no longer complying with the applicable laws and
regulations.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Kebijakan terkait insider trading telah diatur dalam Pedoman
terjadinya insider trading. Terpenuhi Etika Bisnis dan Perilaku.
Public companies have policies to prevent insider trading. Complied Policy related to insider trading has been stipulated in the Code
of Business Ethics and Conduct.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Perseroan telah memiliki Kebijakan Anti Korupsi.
Terpenuhi
fraud. The Company already has Anti-Corruption Policy.
Complied
Public companies have anti-corruption and anti-fraud policies.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perseroan telah memiliki kebijakan dan peraturan terkait seleksi
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Terpenuhi dan evaluasi mitra usaha.
Public companies have policies regarding the selection and Complied The Company already has a policy and regulation related to the
capacity building of suppliers or vendors. selection and evaluation of business partners.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengelolaan kredit dan
hak-hak kreditur. melaksanakan kebijakan yang telah disepakati bersama dengan
Public companies have policies regarding the fulfillment of Terpenuhi kreditur.
creditor rights. Complied The Company already has a policy related to credit management
and applies a policy that has been mutually agreed with the
creditor.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Perseroan telah memiliki Kebijakan Sistem Pelaporan
Terpenuhi
Public companies have a whistleblowing system policy. Pelanggaran.
Complied
The Company already has a Whistleblowing System Policy.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Struktur remunerasi Direksi telah mencakup manfaat pascakerja
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Terpenuhi dan imbalan jangka panjang.
Public companies have a policy of providing long-term Complied The Board of Directors’ remuneration structure has included
incentives to the Board of Directors and employees. post-employment benefit and long-term reward.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Selain situs web Perseroan, terdapat media sosial seperti
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media Facebook, Instagram, dan Twitter/X yang menjadi sarana
keterbukaan informasi. Terpenuhi Perseroan untuk menyampaikan informasi kepada publik.
Public companies utilize the use of information technology Complied In addition to the Company’s website, the Company uses social
more broadly than the website as a medium for information media such as Facebook, Instagram, and Twitter/X as means to
disclosure. convey information to the public.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam uraian
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan Pemegang Saham Utama dan Pengendali dalam Laporan
terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik Tahunan ini.
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka The Company disclosed the ultimate beneficial owner in the
melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali. description of Main and Controlling Shareholders in this Annual
Terpenuhi
The Annual Report of a public company discloses the Report.
Complied
ultimate beneficial owner in the ownership of shares of a
public company at least 5%, in addition to the disclosure
of the ultimate beneficial owner in the ownership of shares
of a public company through the Main and Controlling
Shareholders.
PT Trisula Textile Industries Tbk 137
Page 140
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 138 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 141
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Page 142
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Komitmen Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Perseroan terus mengedepankan prinsip-prinsip keberlanjutan The Company continues to prioritize sustainability principles
yang dapat menghasilkan pertumbuhan ekonomi melalui that can generate economic growth through the achievement
pencapaian atas penerapan GCG, kemitraan untuk pemberdayaan of GCG implementation, partnerships for community and social
masyarakat dan lingkungan sosial, serta kepedulian terhadap environment empowerment, and concern for environmental
kelestarian lingkungan hidup. Hal ini dicapai melalui penetapan sustainability. This is achieved through the establishment of
sasaran keberlanjutan dalam perencanaan strategis yang telah sustainability targets in strategic planning that have been
diimplementasikan ke dalam sasaran bisnis. Implementasi prinsip- implemented into business objectives. The implementation of
prinsip keberlanjutan juga senantiasa didukung oleh seluruh sustainability principles is consistently supported by all employees
karyawan dan pemangku kepentingan terkait. and relevant stakeholders.
Pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan lingkungan The implementation of the social and environmental responsibility
hidup (TJSL) di Perseroan berdasarkan pada ISO 26000 sebagai (SER) program in the Company is based on ISO 26000, a global
standar global dalam pelaksanaan TJSL. Perseroan meyakini bahwa standard in SER implementation. The Company believes that
perubahan positif yang dibuat dalam masyarakat akan memiliki positive changes made in the community will have a sustainable
dampak berkelanjutan bagi generasi mendatang. Perseroan juga impact on future generations. The Company also realizes good
mewujudkan pertumbuhan usaha yang baik dan pada saat yang business growth and, at the same time, contributes positively to
bersamaan, juga memberikan kontribusi positif terhadap sosial society and the environment.
dan lingkungan hidup.
Tata Kelola Keberlanjutan [POJK E.1]
Sustainability Governance
Perseroan berupaya mengintegrasikan prinsip dan praktik The Company strives to integrate sustainability principles and
keberlanjutan dalam tata kelola kegiatan operasional perusahaan. practices into the governance of operational activities. This
Hal ini diwujudkan dengan menerapkan Pedoman Umum is realized by implementing the 2021 General Guidelines for
Governansi Korporat 2021, di mana salah satu pilar dalam Corporate Governance, where one of the pillars in implementing
menerapkan GCG adalah pilar keberlanjutan. GCG is the sustainability pillar.
Perseroan telah menetapkan pihak yang bertanggung jawab atas The Company has designated parties responsible for the
pelaksanaan aspek keberlanjutan yang diuraikan sebagai berikut: implementation of sustainability aspects, as follows:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Bertanggung jawab dalam melaksanakan pengawasan dan Responsible for carrying out supervision and providing
pemberian nasihat atas pengelolaan aspek keberlanjutan. advice on the management of sustainability aspects. The
Pelaksanaan fungsi ini akan dibantu oleh Komite Audit Audit Committee will assist in implementing this function by
melalui penelaahan kebijakan dan laporan perusahaan. reviewing the Company policies and reports.
2. Direksi 2. Board of Directors
Bertanggung jawab penuh untuk mengoordinasikan Fully responsible for coordinating policies and the
kebijakan dan pengelolaan aspek keberlanjutan. Pelaksanaan management of sustainability aspects. Work units under the
fungsi ini akan dibantu oleh unit kerja di bawah Direksi. Board of Directors will assist in implementing this function.
140 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Manajemen Risiko Berkelanjutan [POJK E.3]
Risk Governance Management
Setiap proses bisnis yang dilakukan Perseroan akan terdapat risiko Every business process undertaken by the Company will involve
berkelanjutan yang muncul khususnya pada aspek sosial dan sustainability risks, particularly in the social and environmental
lingkungan hidup. Dengan demikian, Perseroan telah menyiapkan aspects. Therefore, the Company has prepared a sustainability risk
manajemen risiko berkelanjutan yang menganalisis jenis risiko, management system that analyzes the types of risks, indications,
indikasi, dan strategi mitigasi atas risiko yang mungkin muncul. and mitigation strategies for potential risks. The types of risks in
Adapun jenis risiko dalam aspek sosial dan lingkungan hidup the social and environmental aspects, along with the Company’s
beserta mitigasi yang dilakukan Perseroan diuraikan sebagai mitigation measures, are described below:
berikut:
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Types Indication Mitigation
Risiko Sosial / Social Risk
Risiko Kesenjangan Tidak meratanya kesempatan • Menetapkan kebijakan struktur upah yang berkeadilan sesuai beban serta prestasi
Sosial pengembangan serta pendapatan. kerja masing-masing karyawan dengan tingkat upah terendah minimal sama
Social Inequality Risk Unequal development opportunities dengan upah minimum kota/kabupaten (UMK);
and income. • Memberikan kesempatan pengembangan karier bagi seluruh karyawan melalui
kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi tanpa membedakan gender,
suku, dan agama; serta
• Melaksanakan promosi, demosi, rotasi, serta mutasi karyawan sesuai dengan
kinerja karyawan dan kebutuhan Perseroan.
• Establish a fair wage structure policy according to the workload and performance
of each employee, with the lowest minimum wage level equal to the city/district
minimum wage (UMK);
• Give career development opportunities for all employees through training and
competence development activities regardless of gender, ethnicity, and religion;
and
• Carry out promotions, demotions, rotations, and employee transfers in accordance
with employee performance and the Company’s needs.
Risiko Proporsi Tenaga Porsi tenaga kerja yang tidak sesuai • Menetapkan persyaratan yang jelas pada setiap posisi;
Kerja dalam seluruh level jabatan seperti • Melaksanakan rekrutmen sesuai persyaratan dan uraian pekerjaan yang sudah
Workforce Proportion usia, pendidikan, gender, dan lain-lain, ditetapkan; serta
Risk sehingga menyebabkan penurunan • Melaksanakan proses kaderisasi yang berkesinambungan.
produktivitas. • Establish clear requirements for each position;
Unbalance workforce portion at all • Carry out recruitment in accordance with the requirements and job descriptions; and
levels, i.e., age, education, gender, etc., • Carry out a continuous regeneration process.
causing a decrease in productivity.
Risiko Kecelakaan Kerja Kegiatan operasional Perseroan yang • Melaksanakan ketentuan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) sesuai dengan
dan Penyakit Akibat berpotensi menyebabkan kecelakaan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
Kerja kerja serta penyakit akibat kerja. • Menerapkan standar ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan
Occupational Accidents The Company’s operational activities dan kesehatan kerja;
and Occupational potentially cause occupational • Menyediakan lingkungan kerja yang layak dan aman, meliputi tempat kerja,
Diseases Risk accidents and occupational diseases. temperatur kerja, intensitas penerangan, serta tingkat kebisingan;
• Menyediakan peralatan dan sarana kerja yang sesuai dengan jenis pekerjaan serta
potensi penyakit akibat kerja yang ditimbulkan;
• Menetapkan standar operasional prosedur (SOP) kerja yang sesuai, serta
melakukan pengawasan yang ketat terhadap pelaksanaannya;
• Menyediakan alat pelindung diri (APD) yang sesuai dengan risiko pekerjaan;
• Mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program BPJS Kesehatan dan
Ketenagakerjaan;
• Membentuk Tim Pembina Keselamatan dan kesehatan kerja untuk
mengoordinasikan hal yang berkaitan dengan K3;
• Memberikan asupan makanan bergizi setiap hari untuk menjaga kesehatan
karyawan; serta
• Memeriksakan kesehatan karyawan yang dinilai melakukan pekerjaan yang rentan
berdampak pada kesehatan secara rutin.
PT Trisula Textile Industries Tbk 141
Page 144
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Types Indication Mitigation
• Carry out the occupational safety and health (OSH) provisions in accordance with
the applicable laws and regulations;
• Implement ISO 45001:2018 standard on Occupational Health & Safety
Management Systems;
• Provide a safe and comfortable work environment, including the workplace,
working temperature, lighting intensity, and noise level;
• Provide work equipment and facilities in accordance with the type of work and the
potential occurrence of occupational diseases;
• Establish an appropriate Standard Operating Procedure (SOP) and carry out strict
supervision of its implementation;
• Provide personal protective equipment (PPE) appropriate to the job risks;
• Enroll all employees in the Healthcare and Social Security (BPJS Kesehatan) and the
Workers Social Security (BPJS Ketenagakerjaan) programs;
• Form an Occupational Safety and Health Advisory Team to coordinate OSH-
related issues;
• Provide daily nutritious food intake to maintain employee health; and
• Conduct regular health checks for employees engaged in work that is assessed to
have potential health impacts.
Risiko Keadaan Darurat Keadaan darurat yang terjadi di Menyediakan prosedur tanggap darurat, menyediakan sarana dan prasarana untuk
Emergency Risk Perseroan, sepertikebakaran, gempa penanggulangan keadaan darurat, mengadakan pelatihan serta simulasi keadaan
bumi, tumpahan B3, banjir, huru-hara, darurat secara berkala, serta mengasuransikan aset Perseroan.
dan lain-lain. Provide emergency response procedures, provide facilities and infrastructure to
Emergencies occur in the Company, handle the emergency, conduct regular emergency training and simulations, and
such as fires, earthquakes, B3 spills, insure the Company’s assets.
floods, riots, and others.
Risiko Lingkungan Hidup / Environmental Risk
Risiko Pencemaran Kegiatan operasional Perseroan • Melaksanakan standar ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan;
Lingkungan yang berpotensi untuk mencemari • Memenuhi seluruh peraturan perundang-undangan terkait lingkungan hidup;
Environmental Pollution lingkungan, baik air, udara, maupun • Meningkatkan efektivitas efektivitas pengolahan limbah cair;
Risk tanah. • Meningkatkan penggunaan recycled water;
The Company’s operational activities • Meningkatkan efektivitas operasional boiler;
potentially cause environmental • Meningkatkan pengelolaan B3 dan limbah B3;
pollution, affecting water, air, and soil. • Memantau dan mengendalikan emisi gas buang;
• Melaksanakan program PROPER;
• Menggunakan sumber energi baru terbarukan berupa cangkang sawit; serta
• Melaksanakan prinsip-prinsip industri hijau.
• Implement ISO 14001:2015 standard on Environmental Management Systems;
• Comply with all laws and regulations related to the environment;
• Increase the effectiveness of effluent treatment effectiveness;
• Increase the use of recycled water;
• Increase boiler operational effectiveness;
• Improve the management of B3 materials and B3 waste;
• Monitor and control exhaust emissions;
• Implement the PROPER program;
• Using new and renewable energy sources in the form of palm shells; and
• Implement green industry principles.
Risiko Kepedulian Kurangnya pengetahuan, kesadaran, • Menetapkan kebijakan lingkungan hidup Perseroan;
Lingkungan Hidup serta kepedulian para pemangku • Melaksanakan sosialisasi kepedulian lingkungan hidup melalui banner, Whatsapp,
Risk of Environmental kepentingan yang menyebabkan TV Trisula, dan pemasangan stiker;
Concern terjadinya kerusakan lingkungan hidup. • Mengirimkan surat edaran khususnya kepada pemasok (mitra kerja) tentang
Stakeholders’ lack of knowledge, kebijakan atau persyaratan pemasok yang ditetapkan oleh Perseroan; serta
awareness, and concern causes • Melakukan pengendaliannya melalui kegiatan internal audit.
environmental damage. • Establish the Company’s environmental policy;
• Carry out environmental awareness dissemination through banners, WhatsApp,
Trisula TV, and sticker installation;
• Send circulars letters, particularly to suppliers (business partners) regarding supplier
policies or requirements set by the Company; and
• Control it through internal audit activities.
Risiko Tata Ruang Pembangunan yang dilakukan tidak • Menyiapkan ruang terbuka hijau sesuai dengan data yang disampaikan dalam
Spatial Risk berdasarkan perencanaan tata ruang dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan
yang baik, sehingga berdampak negatif Lingkungan Hidup; serta
terhadap lingkungan hidup. • Melakukan perencanaan pembangunan dengan tidak mengabaikan ketentuan
The development conducted is not ruang terbuka hijau.
based on good spatial planning, • Prepare green open space in accordance with the data submitted in the
creating a negative impact on the Environmental Management Efforts and Environmental Monitoring Efforts
environment. documents; and
• Plan the development without ignoring the provisions of green open space.
142 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Types Indication Mitigation
Risiko Konservasi Kurangnya keseimbangan ekosistem, Menjaga keanekaragaman hayati serta melaksanakan kegiatan penanaman pohon
Ekosistem sehingga menyebabkan dampak dalam rangka penghijauan dan meminimalkan pencemaran CO2 yang dihasilkan dari
Ecosystem Conservation lingkungan hidup yang merugikan kegiatan operasional Perseroan.
Risk seluruh pihak. Maintain biodiversity and carry out tree planting activities in the context of
Lack of balance in the ecosystem causes reforestation and minimizing CO2 pollution from the Company’s operational activities.
detrimental environmental impacts to
all parties.
Risiko Kewajiban Kegagalan Perseroan untuk memenuhi Memperbarui informasi secara berkala terkait perkembangan terkini ketentuan
Penataan Lingkungan ketentuan peraturan perundang- perundang-undangan di bidang lingkungan hidup yang berlaku, serta memenuhi
Hidup undangan yang ditetapkan pemerintah, seluruh persyaratan perundang-undangan lingkungan hidup, baik yang ditetapkan
Environmental khususnya dalam bidang lingkungan oleh pemerintah maupun pemangku kepentingan terkait.
Management Obligation hidup. Regularly update the information related to the latest developments in the applicable
Risk Failure of the Company to comply with environmental laws and regulations, as well as meet all environmental statutory
the provisions of laws and regulations requirements, both set by the government and related stakeholders.
set by the government, particularly in
the environmental sector.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Direksi atas Kecukupan Manajemen Commissioners and the Board of
Risiko terhadap Aspek Sosial dan Directors on Adequacy of Risk
Lingkungan Hidup Management System on Social and
Environmental Aspects
Dewan Komisaris dan Direksi menilai penerapan manajemen risiko The Board of Commissioners and the Board of Directors consider
Perseroan terhadap aspek sosial dan lingkungan hidup sepanjang that the Company’s risk management implementation concerning
tahun 2023 telah berjalan baik dan efektif. Kondisi tersebut social and environmental aspects throughout 2023 run well
ditunjukkan dengan kemampuan penyelesaian berbagai risiko and effectively. This condition is demonstrated by the ability to
yang dihadapi Perseroan melalui ketepatan prosedur dan langkah resolve various risks faced by the Company through appropriate
mitigasi, tanpa menimbulkan dampak negatif lainnya melalui procedures and mitigation measures, without causing other
evaluasi efektivitas manajemen risiko. negative impacts, by evaluating the effectiveness of the risk
management.
PT Trisula Textile Industries Tbk 143
Page 146
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
Building a Sustainability Culture
Visi Keberlanjutan / Sustainability Vision
1. Terwujudnya hubungan yang harmonis antara Perseroan dengan stakeholders; serta
2. Berkontribusi terhadap lingkungan sosial melalui tanggung jawab sosial.
1. To realize a harmonious relationship between the Company and its stakeholders; and
2. To contribute to the social environment through its social responsibility.
Misi Keberlanjutan / Sustainability Mission
Senantiasa menerapkan hak asasi manusia dalam praktik ketenagakerjaan;
To uphold human rights in labor practices at any time;
Memelihara kelestarian lingkungan hidup; serta
To maintain environmental preservation; and
Membantu meningkatkan kualitas hidup masyarakat, yang meliputi pendidikan, keterampilan, kesehatan, dan keagamaan.
To help improve the community’s quality of life, which includes education, skills, health, and religion.
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1]
Sustainability Strategy
Perseroan mendukung pencapaian strategi berkelanjutan yang The Company is committed to supporting the achievement of the
telah ditetapkan pemerintah, menjadi pionir dalam industri sustainability strategy set forth by the government, pioneering in
tekstil, serta menciptakan sustainable living di masa depan. Hal the textile industry, and fostering sustainable living for the future.
tersebut diwujudkan melalui penerapan 5 pilar keberlanjutan This commitment is manifested through the implementation of 5
yang meliputi: pillars of sustainability, which include:
1. Pertumbuhan usaha yang berkelanjutan; 1. Sustainable business growth;
2. Pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan; 2. Sustainable environmental management;
3. Peningkatan program sosial dan ketenagakerjaan yang 3. Improvement of sustainable social and employment programs;
berkelanjutan;
4. Pengendalian kualitas dan keamanan produk yang 4. Sustainable quality and safety control of products; and
berkelanjutan; serta
5. Peningkatan tata kelola yang keberlanjutan. 5. Improvement of sustainability governance.
144 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Pertumbuhan Usaha yang Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Decent Work and Economic Growth
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Sustain per capita economic growth in accordance with the national circumstances.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Meningkatkan keunggulan bisnis yang berpengaruh positif terhadap Improve business excellence that positively affects the stability of the
kestabilan kegiatan operasional dan kinerja keuangan Perseroan. Company’s operational activities and financial performance.
Target 2023 2023 Target
• Penjualan neto Rp564,65 miliar; • Net sales of Rp564.65 billion;
• Laba sebelum pajak penghasilan Rp36,81 miliar; • Earnings before income tax of Rp36.81 billion;
• Pemenuhan peraturan daerah terkait pemberdayaan dan penempatan • Compliance with local regulations on empowerment and placement of
tenaga kerja lokal; serta local workforce; and
• Peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal. • Welfare improvement of the local community.
Strategi Strategy
• Mengembangkan produk yang kreatif dan inovatif serta sesuai dengan • Develop creative and innovative products according to customer needs;
kebutuhan pelanggan;
• Meningkatkan kegiatan pemasaran secara online, baik melalui media • Improve online marketing activities, both through social media and the
sosial maupun marketplace; marketplace;
• Meningkatkan program efisiensi biaya pada seluruh kegiatan • Increase cost-efficiency programs in all operational activities;
operasional;
• Meningkatkan efektivitas perencanaan penjadwalan dalam proses • Improve the effectiveness of scheduling planning in the production
produksi; process;
• Meningkatkan produktivitas dan kualitas produksi sesuai dengan • Increase productivity and production quality according to customer
persyaratan pelanggan; requirements;
• Melakukan restrukturisasi permesinan untuk meningkatkan efisiensi • Restructure machinery to improve production process efficiency, as well
proses produksi, serta meningkatkan kualitas dan pengembangan as improve product quality and development;
produk;
• Mengimplementasikan teknologi 4.0, baik dalam proses produksi • Implement technology 4.0, both in production and administration
maupun administrasi, melalui program otomatisasi dan digitalisasi; processes, through automation and digitization programs;
• Mengembangkan sistem manajemen yang berkelanjutan dan • Develop a sustainable and integrated management system;
terintegrasi;
• Merekrut masyarakat lokal untuk menjadi karyawan Perseroan; serta • Recruit local communities to become the Company’s employees; and
• Melakukan kerja sama dengan pemasok lokal untuk mendukung • Cooperate with local suppliers to support the Company’s operational
aktivitas operasional Perseroan. activities.
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
Industry, Innovation, and Infrastructure
9.3 Meningkatkan akses industri dan perusahaan skala kecil dan mengintegrasikan ke dalam rantai nilai dan pasar.
9.3 Increase the access of small-scale industrial and other enterprises and their integration into value chains and markets.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Mendukung pertumbuhan industri kecil dan produk lokal. Support the growth of small industries and local products.
Target 2023 2023 Target
• Jumlah industri kecil yang menjadi pemasok, minimal 2 perusahaan; • The number of small industries that become suppliers, a minimum of 2
serta companies; and
• Menambah sertifikat Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) menjadi • Increasing the Domestic Component Level (TKDN) certificate to 5
5 produk. products.
Strategi Strategy
• Melibatkan industri kecil menjadi pemasok; serta • Involve small industries as suppliers; and
• Menambah produk Perseroan ke dalam sertifikasi Tingkat Komponen • Adding the Company’s products to the Domestic Component Level
Dalam Negeri (TKDN) dan meningkatkan nilai TKDN yang sudah (TKDN) certification and increasing the value of the already certified
tersertifikasi. TKDN.
PT Trisula Textile Industries Tbk 145
Page 148
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pengelolaan Lingkungan Hidup yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Air Bersih dan Sanitasi Layak
Clean Water and Proper Sanitation
6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan pelepasan bahan kimia
dan material berbahaya, mengurangi setengah proporsi air limbah yang tidak diolah dan secara signifikan meningkatkan daur
ulang, serta penggunaan kembali barang daur ulang yang aman secara global.
6.3 Improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing the release of hazardous chemicals and
materials, halving the proportion of untreated wastewater, and substantially increasing recycling and safe reuse globally.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Mengoptimalkan penggunaan air bersih dalam proses produksi dengan Optimize the use of clean water in the production process by reducing the
mengurangi intensitas penggunaan air serta meningkatkan pemanfaatan intensity of water use and increasing the use of recycled water.
penggunaan air daur ulang.
Target 2023 2023 Target
• Persentase efluen yang digunakan kembali mencapai 23% dari total • The percentage of reusable effluent reaches 23% of total effluent;
efluen; • Effluent quality meets the quality standard set by the government;
• Kualitas efluen sesuai dengan baku mutu yang ditetapkan pemerintah; • The use of groundwater is 39% of the Company’s total needs;
• Penggunaan air tanah sebesar 39% dari total kebutuhan Perseroan;
• Intensitas penggunaan air 173,9 m3/ton produk; • Water use intensity is 173.9 m3/ton product;
• Penggunaan air yang digunakan kembali dan air daur ulang menjadi • Use of reusable water and recycled water reaches 27%; and
27%; serta
• Intensitas efluen menurun 5% dari pencapaian 2022. • Effluent intensity decreased by 5% from 2022 achievement.
Target 2024 2024 Target
• Persentase efluen yang digunakan kembali mencapai 30% dari total • The percentage of reused effluent reaches 30% of the total effluent;
efluen;
• Kualitas efluen sesuai dengan baku mutu yang ditetapkan pemerintah; • Effluent quality meets government-set standards;
• Penggunaan air tanah sebesar 40% dari total kebutuhan Perseroan; • Groundwater usage accounts for 40% of the Company’s total needs;
• Intensitas penggunaan air 165,0 m3/ton produk; • Water usage intensity is 165.0 m3/ton of product;
• Penggunaan air yang digunakan kembali dan air daur ulang menjadi • Reused water and recycled water constitute 30%; and
30%; serta
• Intensitas efluen menurun 2,5% dari pencapaian 2023. • Effluent intensity decreases by 2.5% from the 2023 achievement.
Strategi Strategy
• Meningkatkan penggunaan air daur ulang untuk proses produksi; • Increase the use of recycled water for the production process;
• Meningkatkan penggunaan air kondensat untuk air umpan boiler;
• Melakukan inovasi dalam proses pengelolaan instalasi pengolahan air • Increase the use of condensate water for boiler feed water;
limbah;
• Menggunakan air permukaan dari tempat penampungan; • Innovate in the process of managing the wastewater treatment plant;
• Meningkatkan kualitas proses produksi, sehingga mengurangi reproses • Use surface water from reservoirs;
produksi, serta melakukan inovasi teknologi pencelupan; serta • Increase the quality of the production process, thereby reducing
• Menggunakan mesin dyeing dengan teknologi yang hemat air. production reprocessing, and innovate in the dyeing technology; and
• Use dyeing machines with water-saving technology.
Energi Bersih dan Terjangkau
Clean and Affordable Energy
7.2 Meningkatkan secara substansial pangsa energi terbarukan dalam bauran energi global.
7.3 Melakukan perbaikan efisiensi energi di tingkat global.
7.2 Substantially increase the share of renewable energy in the global energy mix.
7.3 Conduct energy efficieny improvement at the global level.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Meningkatkan program efisiensi energi dan secara bertahap beralih Improve energy efficiency programs and gradually switch to using
menggunakan sumber energi terbarukan. renewable energy sources.
Target 2023 2023 Target
• Bauran energi terbarukan sebesar 10%; serta • Renewable energy mix of 10%; and
• Mengurangi intensitas energi menjadi 0,036 gigajoule/yard (menurun • Reduce energy intensity to 0.036 gigajoules/yard (5% decrease from
5% dari pencapaian 2022). 2022 achievement).
Target 2024 2024 Target
• Bauran energi terbarukan sebesar 10%; serta • Renewable energy mix of 10%; and
• Mengurangi intensitas energi menjadi 0,035 gigajoule/yard (menurun • Reduce energy intensity to 0.035 gigajoules/yard (2.5% decrease from
2,5% dari pencapaian 2023). 2023 achievement).
Strategi Strategy
• Menggunakan sumber energi terbarukan, di antaranya cangkang sawit; • Use renewable energy sources, such as palm shells;
• Memaksimalkan penggunaan air kondensat untuk air umpan boiler; • Maximize the use of condensate water for boiler feed water;
• Mengoptimalkan pembakaran batu bara di boiler; serta • Optimize coal combustion in the boiler; and
• Melakukan restrukturisasi permesinan weaving dan dyeing finishing • Restructure weaving and dyeing finishing machines with energy-efficient
dengan teknologi yang hemat energi. technology.
146 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Pola Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Responsible Consumption and Production Patterns
12.2 Pengelolaan berkelanjutan dan pemanfaatan sumber daya alam secara efisien.
12.4 Pengelolaan bahan kimia dan semua jenis limbah yang ramah lingkungan, di sepanjang siklus hidupnya, mengurangi
pencemaran bahan kimia dan limbah tersebut ke udara, air, dan tanah untuk meminimalkan dampak buruk terhadap kesehatan
manusia dan lingkungan.
12.5 Pada tahun 2030, secara substansial mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan
penggunaan kembali.
12.6 Mendorong perusahaan, terutama perusahaan besar dan transnasional, untuk mengadopsi praktik-praktik berkelanjutan dan
mengintegrasikan informasi keberlanjutan dalam siklus pelaporan mereka.
12.2 Sustainable management and efficient use of natural resources.
12.4 Environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, reduce their release to air, water,
and soil to minimize their adverse impacts on human health and the environment.
12.5 By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling, and reuse.
12.6 Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate
sustainability information into their reporting cycle.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Secara bertahap, mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan melalui Gradually reduce the amount of waste generated through the efficiency
efisiensi dan efektivitas proses produksi. and effectiveness of the production process.
Target 2023 2023 Target
• Tingkat kualitas produksi kain sebesar 96,00%; • The level of fabric production quality is 96.00%;
• Penggunaan bahan kimia yang ramah lingkungan mencapai 100,00%; • The use of environmentally friendly chemicals reaches 100.00%;
• Jumlah produk ramah lingkungan yang terjual 100,00% dari total • The number of environmentally friendly products sold is 100.00% of the
penjualan kain; total fabric sales;
• Menurunkan intensitas limbah sebesar 1% per tahun; serta • Reduce waste intensity by 1% per year; and
• Mempertahankan sertifikasi ISO 14001:2015 tentang Sistem • Maintain ISO 14001:2015 on Environmental Management Systems
Manajemen Lingkungan. certification.
Target 2024 2024 Target
Pengurangan intensitas efluen manjadi 60,6 m3/ton produk (menurun Reduction of effluent intensity to 60.6 m3/ton of product (2.5% decrease
2,5% dari pencapaian 2023). from 2023 achievement).
Strategi Strategy
• Meningkatkan kualitas proses produksi kain untuk meminimalkan • Improve the quality of the fabric production process to minimize the
limbah yang dihasilkan; waste generated;
• Mengoptimalkan pemilihan bahan kimia dalam produksi untuk • Optimize chemical selection in production to reduce chemical pollution
mengurangi pencemaran bahan kimia dan limbah ke udara, air, dan and waste to the air, water, and soil;
tanah;
• Menerapkan kebijakan dan standar operasional prosedur dalam • Implement policies and standard operating procedures in operational
pengelolaan limbah operasional di Perseroan; serta waste management in the Company; and
• Mengurangi produksi limbah melalui pengembangan kain daur ulang ; • Reduce waste production through the development of recycled fabrics;
serta and
• Meningkatkan program reduce, reuse, dan recycle (3R). • Improve the reduce, reuse, and recycle (3R) program.
Perubahan Iklim
Climate Change
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
13.2 Integrate climate change anticipation measures into national policies, strategies, and planning.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Mendukung target reduksi gas rumah kaca yang disampaikan Pemerintah, Support the government’s greenhouse gas reduction target of 29% by
yaitu sebesar 29% pada tahun 2030. 2030.
Target 2023 2023 Target
Intensitas emisi CO2e sebesar 0,0043 ton CO2e/yard. The intensity of CO2e emission is 0.0043 ton CO2e/yard.
Target 2024 2024 Target
Mempertahankan tingkat intensitas emisi CO2e sebesar 0,0043 ton CO2e/yard Maintain CO2e emission intensity level of 0.0043 tons CO2e/yard
Strategi Strategy
• Menggunakan energi terbarukan, yaitu cangkang sawit sebagai • Use renewable energy, such as palm shells, as a coal mixture;
campuran batu bara;
• Meningkatkan program efisiensi energi; serta • Improve energy efficiency programs; and
• Melakukan penanaman pohon untuk meminimalkan emisi CO2. • Plant trees to minimize CO2 emissions.
PT Trisula Textile Industries Tbk 147
Page 150
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Peningkatan Program Sosial dan Ketenagakerjaan yang Berkelanjutan
Improvement of Sustainable Social and Employment Program
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
Healthy and Prosperous Life
3.8 Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap pelayanan kesehatan dasar yang
baik, dan akses terhadap obat-obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif, berkualitas, dan terjangkau bagi semua orang.
3.9 Secara signifikan mengurangi jumlah kematian dan kesakitan akibat bahan kimia berbahaya, serta polusi dan kontaminasi udara,
air, dan tanah.
3.8 Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential healthcare services, and access to
safe, effective, quality, and affordable essential medicines and vaccines for all.
3.9 Substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water, and soil pollution and
contamination.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Membangun hubungan industrial yang harmonis dengan menjunjung Build harmonious industrial relations by upholding human rights, especially
tinggi hak asasi manusia, terutama melindungi kesehatan karyawan. protecting employees’ health.
Target 2023 2023 Target
• Jumlah karyawan yang tergabung menjadi peserta BPJS Kesehatan dan • The number of employees who are members of BPJS Kesehatan and
Ketenagakerjaan mencapai 100%; serta Ketenagakerjaan reaches 100%; and
• Nihil penyakit akibat kerja. • Zero occupational diseases.
Strategi Strategy
• Mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program Jaminan Kesehatan • Enroll all employees in the National Health Insurance (JKN) program;
Nasional (JKN);
• Menetapkan prosedur serta pengawasan penanganan B3; • Establish procedures and supervision of B3 handling;
• Menyiapkan tempat merokok secara khusus; • Prepare dedicated smoking areas;
• Melakukan pemeriksaan kesehatan pekerja secara rutin; serta • Conduct regular health checks of workers; and
• Menyediakan alat pelindung diri dan memastikan penggunaannya. • Provide personal protective equipment and ensure its use.
Pendidikan Berkualitas
Quality Education
4.1 Menjamin bahwa semua anak perempuan dan laki-laki menyelesaikan pendidikan dasar dan menengah tanpa dipungut biaya,
setara, dan berkualitas, yang mengarah pada capaian pembelajaran yang relevan dan efektif.
4.7 Menjamin semua peserta didik memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mendukung pembangunan
berkelanjutan.
4.1 Ensure that all girls and boys complete free, equitable, and quality primary and secondary education, leading to relevant and
effective learning outcomes.
4.7 Ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Meningkatkan akses pendidikan yang berkualitas untuk mendorong Increase access to quality education to encourage sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Target 2023 2023 Target
• Realisasi program beasiswa; serta • Realization of the scholarship program; and
• Program kerja TJSL dalam bidang pengetahuan dan pendidikan • SER programs in the areas of knowledge and education are 100%
terealisasi 100%. realized.
Strategi Strategy
• Mengadakan program beasiswa bagi anak karyawan yang berprestasi; • Establish a merit-based scholarship program for children of employees;
• Mengadakan program tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam • Implement the social and environmental responsibility program in the
bidang pengetahuan dan pendidikan; serta knowledge and education sector; and
• Melaksanakan program peningkatan kompetensi karyawan secara • Implement a continuous employee competency improvement program.
berkesinambungan.
148 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Kesetaraan Gender
Gender Equality
5.5 Menjamin partisipasi penuh dan efektif, dan kesempatan yang sama bagi perempuan untuk memimpin di semua tingkat
pengambilan keputusan dalam kehidupan politik, ekonomi, dan masyarakat.
5.5 Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political,
economic, and community life.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Menjamin pemberian kesempatan yang sama bagi perempuan untuk Ensure the provision of equal opportunities for women to participate in the
mengikuti proses rekrutmen bahkan menduduki posisi strategis di recruitment process and even occupy strategic positions in the Company in
Perseroan sesuai dengan kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan. accordance with the required qualifications and competencies.
Target 2023 2023 Target
• Persentase karyawan perempuan terhadap total karyawan pada seluruh • The percentage of female employees to total employees at all levels is
level sebesar 50,00%; serta 50.00%; and
• Perbandingan gaji karyawan laki-laki dan perempuan yaitu 1:1. • The salary ratio for male and female employees is 1:1.
Strategi Strategy
Menetapkan kebijakan kesetaraan gender dalam pedoman tata kelola Establish gender equality policy in the Company’s governance guidelines
Perseroan dan melaksanakannya dalam semua aspek operasional. and implement it in all aspects of operations.
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Decent Work and Economic Growth
8.5 Mencapai pekerjaan tetap dan produktif dan pekerjaan layak bagi seluruh perempuan dan laki-laki.
8.8 Melindungi hak-hak pekerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman bagi semua pekerja, termasuk pekerja migran dan
mereka yang bekerja dalam pekerjaan berbahaya.
8.5 Achieve permanent and productive employment and decent work for all women and men.
8.8 Protect labor rights and promote a safe working environment for all workers, including migrant workers and those working in
hazardous work.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman serta memenuhi hak- Create a decent and safe work environment and fulfill employees’ rights.
hak karyawan.
Target 2023 2023 Target
• Upah minimum yang ditetapkan minimal 100% dari Upah Minimum • The minimum wage set is a minimum of 100% of the City/District
Kota/Kabupaten (UMK); Minimum Wage (UMK);
• Nihil jumlah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja; • The number of work accidents and work-related illnesses is zero;
• Kebebasan berserikat bagi seluruh karyawan; serta • Freedom of association for all employees; and
• Pemenuhan hak-hak karyawan sesuai bahkan melebihi ketentuan yang • Fulfillment of employee rights in accordance with or even exceeding
berlaku. applicable regulations.
Strategi Strategy
• Menetapkan kebijakan upah yang berkeadilan sesuai dengan Surat • Establish a fair wage policy in accordance with the Decree of the
Keputusan Gubernur Jawa Barat No. 561.7/Kep.804-Kesra/2023 Governor of West Java No. 561.7/Kep.804-Kesra/2023 on District/City
tentang Upah Minimum Kabupaten/Kota di Daerah Provinsi Jawa Barat Minimum Wages in the Province of West Java in 2023;
Tahun 2023;
• Meningkatkan usaha pengelolaan lingkungan kerja yang aman, serta • Increase efforts to manage a safe work environment, as well as promote
mempromosikan kesadaran dan tanggung jawab K3 kepada seluruh OSH awareness and responsibility to all employees;
karyawan;
• Melaksanakan program pelatihan, seminar, dan workshop di seluruh • Implement training programs, seminars, and workshops at all employee
level karyawan ; serta levels; and
• Menyediakan tempat dan sarana kerja yang nyaman dan aman sesuai • Provide comfortable and safe workplaces and facilities according to the
sifat dan fungsi kerja masing-masing. nature and function of each job.
PT Trisula Textile Industries Tbk 149
Page 152
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Tangguh
Improvement of Sustainability Governance
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
Peace, Justice, and Strong Institutions
16.5 Secara substansial mengurangi korupsi dan penyuapan dalam segala bentuk.
16.5 Substantially reduce corruption and bribery in all their forms.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Mengedepankan praktik-praktik bisnis yang bersih dan terbuka, serta Promote clean and transparent business practices and comply with
memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Target 2023 2023 Target
• Tidak ada kasus korupsi; serta • No corruption cases; and
• Tidak ada sanksi atau denda atas pelanggaran terhadap ketentuan atau • No sanctions or fines for violations of applicable laws and regulations or
peraturan perundang-undangan yang berlaku. provisions.
Strategi Strategy
• Melakukan pelatihan dan sosialisasi Kode Etik; • Conduct training and dissemination of the Code of Conduct;
• Melakukan pemenuhan peraturan perundang-undangan; • Comply with laws and regulations;
• Menjalankan mekanisme pelaporan pelanggaran; serta • Implement whistleblowing mechanism; and
• Melakukan pengendalian internal yang kuat melalui pelaksanaan • Carry out strong internal control through proper implementation of
standar operasional prosedur yang benar serta pemeriksaan oleh Unit standard operating procedures and regular inspections by the Internal
Audit Internal secara berkala. Audit Unit.
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan dan
Strategi ke Depan [POJK E.5]
Challenges in Implementing Sustainability Principles and
Future Strategies
Pelaksanaan prinsip keberlanjutan yang dilakukan dalam kegiatan The implementation of sustainability principles within the
operasional Perseroan memiliki tantangan dari internal dan Company’s operational activities presents both internal and
eksternal yaitu: external challenges, namely:
1. Sumber energi terbarukan yang masih relatif mahal 1. Renewable energy sources are still relatively expensive
dibandingkan dengan sumber energi konvensional; compared to conventional energy sources;
2. Belum terdapatnya insentif dari pemerintah yang mampu 2. There is a lack of government incentives capable of
mendorong dunia usaha untuk terlibat aktif dalam encouraging businesses to actively engage in sustainable
pembangunan berkelanjutan khususnya dalam bidang development, especially in the environmental sector;
lingkungan;
3. Kesadaran pemangku kepentingan dalam semua aspek 3. Stakeholders’ awareness in all aspects of sustainable
pembangunan berkelanjutan masih perlu ditingkatkan; serta development still needs improvement; and
4. Potensi pasar produk-produk ramah lingkungan (produk daur 4. The potential market for environmentally friendly products
ulang) khususnya pasar dalam negeri masih perlu didorong. (recycled products), especially the domestic market, still needs
to be stimulated.
Dengan adanya berbagai tantangan, Perseroan melakukan In response to these challenges, the Company has adopted the
strategi sebagai berikut: following strategies:
1. Menggunakan sumber energi terbarukan dengan tetap 1. Utilizing renewable energy sources while still considering
mempertimbangkan faktor ekonomi, sehingga efisiensi biaya economic factors, thus maintaining cost efficiency;
tetap terjaga;
2. Melakukan restrukturisasi permesinan yang hemat energi 2. Implementing planned restructuring of energy-efficient
secara terencana; machinery;
3. Mendorong pemerintah untuk memberikan insentif yang 3. Advocating for government incentives to attract business
dapat menarik minat dunia usaha untuk memberikan interest in making the best contributions to sustainable
kontribusi terbaik dalam pembangunan berkelanjutan; serta development; and
4. Melakukan pengembangan produk-produk variatif dan 4. Developing diverse and innovative environmentally friendly
inovatif yang ramah lingkungan. products.
150 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility
Dalam pemenuhan aspek sosial, Perseroan melakukan pemenuhan In addressing the social aspect, the Company is committed to
tanggung jawab terhadap hak-hak karyawan, meningkatkan fulfilling responsibilities toward employee rights, improving
kesejahteraan masyarakat, serta menjalin hubungan yang community welfare, and fostering good relationships with
baik dengan pelanggan dan mitra usaha. Komitmen tersebut customers and business partners. This commitment is realized
direalisasikan melalui berbagai pelaksanaan program inisiatif yang through various implementation of initiative programs carried out
dilakukan Perseroan sebagai berikut. by the Company as follows.
Tanggung Jawab Sosial terkait Social Responsibility Related to
Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Employment and Occupational Safety
kesehatan kerja and Health
Ketenagakerjaan Employment
Perseroan menjaga hubungan industrial yang harmonis dengan The Company maintains harmonious industrial relations with
seluruh karyawan melalui pemenuhan hak dan kewajiban all employees through the fulfillment of employees’ rights
karyawan. Perseroan juga mengedepankan kesetaraan gender and obligations. The Company also prioritizes gender equality
dan kesempatan kerja, pelaksanaan program pengembangan and equal employment opportunity, the implementation of
kompetensi dalam rangka meningkatkan kemampuan karyawan, competence development programs to improve employee
serta sistem remunerasi yang sepadan. Komitmen tersebut capabilities, and an equitable remuneration system. This
merupakan langkah Perseroan untuk membangun sumber daya commitment is the Company’s step to building quality resources
yang berkualitas dalam rangka mencapai keunggulan bisnis di in order to achieve business excellence amidst an increasingly
tengah persaingan industri yang kian dinamis. dynamic industry competition.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja [POJK F.18] Gender Equality and Job Opportunities [POJK F.18]
Perseroan memberikan jaminan atas kesetaraan dan kesempatan The Company guarantees equality and employment opportunity
kerja bagi setiap karyawan sesuai dengan prinsip pemenuhan hak for every employee in accordance with the principles of fulfillment
asasi manusia, tanpa praktik diskriminatif suku, gender, agama, of human rights, without discriminatory practices based on
status sosial, baik dalam hal rekrutmen maupun pengembangan ethnicity, gender, religion, or social status, both in terms of
kompetensi dan karier. Proses rekrutmen berlangsung secara recruitment and competency and career development. The
objektif dengan mengakomodasi penerimaan karyawan recruitment process takes place objectively by accommodating
berdasarkan kompetensi dan kapasitas yang dimiliki, sesuai the acceptance of employees based on their competencies and
kebutuhan keorganisasian serta dinamika usaha yang dihadapi. capacities, aligned with the organizational needs and business
Adapun proses rekrutmen Perseroan diuraikan sebagai berikut: dynamics. The Company’s recruitment process is outlined below:
Seleksi Tes Tes Orientasi Wawancara Tes
Administrasi Tertulis Psikotes Orientation Interview Kesehatan
Administrative Written Psychological Health
Selection Test Test Test
Seluruh proses seleksi bertujuan untuk memastikan agar karyawan The entire selection process aims to ensure that the employees
yang terpilih bergabung dengan Perseroan merupakan orang- chosen to join the Company are individuals who are competent
orang yang berkompetensi dalam bidangnya. Informasi jumlah in their fields. The information on the number of new employees
karyawan baru yang direkrut Perseroan diuraikan sebagai berikut: recruited by the Company is as follows:
PT Trisula Textile Industries Tbk 151
Page 154
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2023 2022 2021
180 orang 160 orang 30 orang
180 people 160 people 30 people
Anti Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak [POJK F.19] Anti-Forced Labor and Child Labor [POJK F.19]
Perseroan juga memastikan tidak terdapat pekerja anak dengan The Company also ensures that there are no child workers with
upah harian atau komisi ataupun tenaga kerja paksa di seluruh daily wages or commissions or forced labor throughout the
wilayah operasional Perseroan. Company’s operational areas.
Komposisi Karyawan [POJK C.3] Employee Composition [POJK C.3]
Pada tahun 2023, jumlah karyawan Perseroan sebanyak 1.022 In 2023, the total number of employees in the Company was
orang, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 922 1.022 people, increased compared to the previous year of 922
orang. Uraian karyawan sesuai dengan spesifikasinya dijelaskan employees. The breakdown of the employees according to their
sebagai berikut: specifications is as follows:
2023 2022 2021
Uraian
Description Orang Orang Orang
% % %
People People People
Jumlah Karyawan berdasarkan Gender / Number of Employees by Gender
Laki-laki
533 52.15 502 54.45 525 62.65
Male
Perempuan
489 47.85 420 45.55 313 37.35
Female
Total 1,022 100.00 922 100.00 838 100.00
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenjang Manajemen / Number of Employees by Management Level
Dewan Komisaris dan Direksi
15 1.47 15 1.63 16 1.91
Board of Commissioners and Board of Directors
Manajer
31 3.03 31 3.36 37 4.42
Manager
Staf
147 14.38 149 16.16 164 19.57
Staff
Non Staf
829 81.12 727 78.85 621 74.11
Non-Staff
Total 1,022 100.00 922 100.00 838 100.00
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia / Number of Employees by Age
46-55 Tahun
257 25.15 222 24.08 210 25.06
46-55 Years old
36-45 Tahun
178 17.42 199 21.58 249 29.71
36-45 Years old
26-35 Tahun
409 40.02 327 35.47 261 31.15
26-35 Years old
18-25 Tahun
178 17.41 174 18.87 118 14.08
18-25 Years old
Total 1,022 100.00 922 100.00 838 100.00
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian / Number of Employees by Employment Status
Karyawan Tetap
586 57.34 599 64.97 655 78.16
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
436 42.66 323 35.03 183 21.84
Non-Permanent Employees
Total 1,022 100.00 922 100.00 838 100.00
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan / Number of Employees by Educational Level
S2
5 0.49 4 0.43 4 0.48
Master’s
S1
87 8.51 88 9.54 90 10.74
Bachelor’s
Diploma 23 2.25 23 2.49 25 2.98
152 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
2023 2022 2021
Uraian
Description Orang Orang Orang
% % %
People People People
SLTA
887 86.80 786 85.25 699 83.41
Senior High School
SLTP
19 1.86 20 2.17 19 2.27
Junior High School
SD
1 0.09 1 0.11 1 0.12
Elementary School
Total 1,022 100.00 922 100.00 838 100.00
Jumlah Karyawan berdasarkan Departemen/Aktivitas Utama / Number of Employees by Department/Main Activity
Presiden Direktur/Direktur/Asisten Direktur
16 1.57 16 1.74 16 1.91
President Director/Director/Assistant Director
Management System Development Department 4 0.39 4 0.43 4 0.48
Research and Development Department 22 2.15 22 2.39 21 2.51
Marketing Directorate 375 36.69 281 30.48 173 20.64
Production Directorate 437 42.76 430 46.64 398 47.49
Integrated SCH 89 8.71 90 9.76 138 16.47
Administration Directorate 77 7.53 77 8.35 86 10.26
Advisor dan Lain-lain
2 0.20 2 0.22 2 0.24
Advisor and others
Total 1,022 100.00 922 100.00 838 100.00
Jumlah Karyawan berdasarkan Penggunaan Tenaga Kerja / Number of Employees by Use of Workers
Lokal
349 34.15 319 34.60 302 36.04
Local
Nasional
672 65.75 602 65.29 535 63.84
National
Asing
1 0.10 1 0.11 1 0.12
Foreign
Total 1,022 100.00 922 100.00 838 100.00
Pendidikan dan Pelatihan [POJK F.22] Education and Training [POJK F.22]
Perseroan mengikutsertakan seluruh karyawan untuk aktif The Company involves all employees actively participating in
dalam berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, baik various competency development activities organized by internal
yang diselenggarakan oleh pihak internal maupun eksternal. and external parties. Through these competency development
Perseroan berharap bahwa melalui pengembangan kompetensi activities, the Company hopes that employees can work more
ini karyawan dapat bekerja dengan lebih optimal, sehingga dapat optimally, thereby increasing the Company’s productivity and
meningkatkan produktivitas dan perkembangan Perseroan ke sustainable development.
arah berkelanjutan.
Selama tahun 2023, Perseroan telah mengalokasikan biaya sebesar In 2023, the Company allocated Rp277.05 million for employee
Rp277,05 juta untuk pelatihan dan pengembangan kompetensi training and competency development, with details as follows:
karyawan, di mana rinciannya dapat dilihat sebagai berikut:
Program Pengembangan Kompetensi berdasarkan Penyelenggara
Competence Development Program by Organizer
Uraian 2023 2022 2021
Description (program) (program) (program)
Internal 39 47 62
Eksternal
61 122 8
External
Total 100 169 70
PT Trisula Textile Industries Tbk 153
Page 156
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Program Pengembangan Kompetensi berdasarkan Topik
Competence Development Program by Topic
Uraian 2023 2022 2021
Description (program) (program) (program)
Teknologi Industri dan Permesinan Tekstil
10 18 3
Industrial Technology and Textile Machinery
Ekonomi, Akuntansi, Keuangan, dan Perpajakan
15 28 9
Economics, Accounting, Finance, and Taxation
Manajemen Human Capital
15 9 12
Human Capital Management
Peningkatan Soft Skill dan Hard Skill
24 49 17
Improvement of Soft Skill and Hard Skill
Quality, Health, Safety, and Environment 16 16 15
Sistem Manajemen ISO
6 6 1
ISO Management System
Sustainability Development 4 8 1
Seminar Kesehatan Covid-19
- - 5
Covid-19 Health Seminar
Sosialisasi Peraturan dan Perundang-Undangan
10 35 7
Dissemination of Laws and Regulations
Total 100 169 70
Program Pengembangan Kompetensi khusus Aspek Keberlanjutan [POJK E.2]
Competence Development Program Related to Sustainability Aspects
Topik Pelatihan Penyelenggara Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Training Topic Organizer Implementation Date Number of Participants
ESG Strategy and Rating PT Bursa Efek Indonesia dengan
ESG Strategy and Rating PwC Indonesia 19 Januari 2023
1
Indonesia Stock Exchange with 19 January 2023
PWC Indonesia
Coaching Pengelolaan Lingkungan Hidup Dinas Lingkungan Hidup 16 Mei 2023
1
Environmental Management Coaching Environment Agency 16 May 2023
Sosialisasi Penyakit Kanker dan Tumor untuk
Masyarakat Sekitar dan Karyawan Human Capital & General
21 November 2023 22
Cancer and Tumor Socialization for Neighboring Affairs Department
Communities and Employees
Koordinasi Pelaksanaan Gerakan Pekerja
Perempuan Sehat Produktif Kota Cimahi Dinas Kesehatan Kota Cimahi
27-28 November 2023 1
Coordination of the Implementation of Productive Cimahi City Health Agency
Healthy Women Workers Movement Cimahi City
Total 25
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Perseroan terus berusaha untuk dapat memenuhi hak-hak yang The Company continues to strive to fulfill the rights of its
dimiliki karyawan, salah satunya yaitu hak cuti melahirkan bagi employees, one of which is the right to maternity leave for
karyawan perempuan dan hak cuti bagi karyawan laki-laki female employees and paternity leave for male employees whose
yang istrinya melahirkan (paternity leave). Hak cuti melahirkan wives give birth. The maternity leave granted by the Company
yang diberikan Perseroan adalah 3 bulan, yakni 1,5 bulan is 3 months, namely 1.5 months before giving birth and 1.5
sebelum melahirkan dan 1,5 bulan setelah melahirkan menurut months after giving birth, based on calculation by the obstetrician
perhitungan dokter kandungan atau bidan. Sementara itu, or midwife. Meanwhile, female employees who experience
karyawan perempuan yang mengalami keguguran kandungan a miscarriage are entitled to 1.5 months of rest or as per the
berhak memperoleh istirahat 1,5 bulan atau sesuai dengan surat certificate from the obstetrician or midwife.
keterangan dokter kandungan atau bidan.
Sepanjang tahun 2023, karyawan perempuan yang memiliki Throughout 2023, the number of female employees entitled to
hak untuk cuti melahirkan dan mengambil hak tersebut tercatat and took maternity leave was 12 individuals. Of this number, 11
sebanyak 12 orang. Dari jumlah tersebut, sebanyak 11 orang atau individuals or 91.67% returned to work and remained employed
154 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
91,67% kembali bekerja dan tetap bekerja hingga 12 bulan atau for 12 months or more after their maternity leave ended.
lebih setelah cuti melahirkan mereka berakhir. Sementara itu, Meanwhile, the number of male employees entitled to and took
karyawan laki-laki yang berhak cuti dan mengambil cuti karena paternity leave was 20 individuals and all of these employees
istrinya melahirkan ada sebanyak 20 orang dan seluruh karyawan returned to work.
tersebut telah kembali bekerja.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Perseroan melakukan penilaian atas kinerja karyawan sebagai The Company conducts performance assessments of employees
bahan pertimbangan dalam merencanakan jenjang karier as a consideration in planning the appropriate career path,
yang tepat, pemberian remunerasi, tunjangan yang sepadan, providing remuneration, suitable allowances, and other forms of
serta bentuk penghargaan lainnya. Proses penilaian kinerja ini reward. This performance assessment process is carried out every
dilakukan setiap semester dengan menggunakan pendekatan semester using a key performance indicator (KPI) approach based
key performance indicator (KPI) berbasis balance scorecard yang on the balance scorecard that was established at the beginning of
telah ditetapkan pada awal periode. Apabila hasil penilaian kinerja the period. If the employee performance assessment results are
karyawan kurang memuaskan maka dapat dilakukan upaya unsatisfactory, corrective measures can be taken in the following
perbaikan pada semester berikutnya. semester.
Pada tahun 2023, hasil penilaian kinerja dan produktivitas In 2023, the results of employee performance and productivity
karyawan menunjukkan nilai yang baik sebagai hasil dari assessments showed good scores due to the implementation
implementasi pengelolaan ketenagakerjaan yang bertanggung of responsible labor management and education and training
jawab serta program-program pendidikan dan pelatihan yang programs that meet the needs.
sesuai dengan kebutuhan.
Remunerasi dan Fasilitas Karyawan [POJK F.20] Employee Remuneration and Facilities [POJK F.20]
Perseroan telah memberikan upah sesuai dengan aturan The Company has provided wages in accordance with regional
upah minimun regional dan memberikan berbagai fasilitas minimum wage regulations and has provided various welfare
kesejahteraan bagi karyawan. Pada tahun 2023, rasio upah facilities for employees. In 2023, the ratio of the Company’s
karyawan tetap terendah Perseroan terhadap upah minimum lowest permanent employee wage to the regional minimum wage
regional di Cimahi di atas 100,00%. Selain itu, fasilitas yang in Cimahi was above 100.00%. In addition, the facilities provided
diberikan kepada karyawan meliputi: to employees include:
Biaya
Pelaksanaan
Program Cost
Implementation
(Rp)
Fasilitas antar jemput Setiap hari
1,170,492,000
Shuttle transportation facility Daily
Fasilitas makan dalam jam kerja Setiap hari
1,398,600,000
Meals facility during working hours Daily
Fasilitas pemberian susu Setiap hari
95,388,000
Milk provision facility Daily
Fasilitas beasiswa anak karyawan berprestasi Setiap bulan
33,180,000
Scholarship facility for employee’s high-achiever children Every month
Fasilitas penghargaan masa kerja karyawan Oktober 2023
24,500,000
Long service award facility October 2023
Fasilitas lomba olahraga
November 2023 12,000,000
Sports competition facility
Total 2,734,160,000
Indeks Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Index
Untuk mengetahui keterlibatan serta dedikasi karyawan terhadap To understand the engagement and dedication of employees
pekerjaan dan perusahaan, Perseroan melakukan survei melalui towards their work and the Company, the Company conducts a
indeks kepuasan kerja atau employee engagement index (EEI). survey through the job satisfaction index or Employee Engagement
Pada tahun 2023, Perseroan telah menyurvei 518 karyawan Index (EEI). In 2023, the Company surveyed 518 employees with
dengan hasil sebagai berikut: the following results:
PT Trisula Textile Industries Tbk 155
Page 158
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Indikator 2023 2022 2021
Indicators (orang / people) (orang / people) (orang / people)
Hostile - - -
Disengaged - - -
Engaged 277 271 211
Fully Engaged 241 239 309
Total 518 510 520
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) [POJK F.21] Occupational Safety and Health (OSH) [POJK F.21]
Perseroan berusaha agar dapat menyediakan lingkungan kerja The Company strives to provide a safe, comfortable, and accident-
yang aman, nyaman, dan nihil kecelakaan kerja melalui kerja sama free work environment through collaboration with various
dengan berbagai pihak terkait untuk menciptakan lingkungan relevant parties to create a healthy work environment, prevent
kerja yang sehat, mencegah terjangkitnya penyakit akibat kerja, occupational diseases, and carry out operational activities in
serta melakukan kegiatan operasional sesuai kaidah yang berlaku. accordance with applicable rules.
Sarana Keselamatan dan kesehatan kerja Occupational Safety and Health Facilities
Salah satu pemenuhan K3 sesuai dengan perundang-undangan One of the fulfillments of OSH obligations, in accordance with
yang berlaku yaitu dengan menyediakan peralatan dan sarana applicable laws, is by providing OSH equipment and facilities,
K3, membentuk Tim Pembina Keselamatan dan Kesehatan establishing an Occupational Safety and Health Advisory (P2K3)
Kerja (P2K3), dan memiliki ahli K3 untuk mengoordinasikan hal Team, and employing OSH experts to coordinate matters related
yang berkaitan dengan K3. Selain itu, pemeriksaan kesehatan to OSH. In addition, regular health checks are conducted for
dilaksanakan secara rutin terhadap karyawan yang dinilai employees engaged in work that is assessed to have potential
melakukan pekerjaan yang rentan berdampak pada kesehatan. health impacts.
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan program terkait K3 In 2023, the Company implemented OSH programs for its
untuk karyawan yang meliputi: employees, encompassing:
1. Pelaksanaan donor darah yang rutin dilakukan setiap 3 bulan 1. Implementing regular blood donation every three months
sekali yang bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI) of
(PMI) Kota Bandung; Bandung City;
2. Perlombaan K3 dalam menyambut bulan K3 Nasional 2023 2. Organizing OSH competitions to commemorate National K3
meliputi perlombaan melukis poster K3 dan lomba penerapan Month 2023, including a poster painting competition and K3
K3 di masing-masing departemen; implementation competition in each department;
3. Pelatihan pemadam kebarakan kepada karyawan yang 3. Conducting firefighting training for employees in August
dilakukan pada bulan Agustus 2023 bekerja sama dengan 2023 in collaboration with the Fire Department of Cimahi
Dinas Pemadam Kebakaran Kota Cimahi; City;
4. Pelatihan penanganan P3K di tempat kerja kepada tim P2K3 4. Providing first aid training at the workplace for the Occupational
dan PIC kotak P3K di masing-masing departemen di bulan Safety and Health Committee (P2K3) team and First Aid Box
November 2023; (P3K) PICs in each department in November 2023;
5. Pelatihan simulasi kondisi darurat di seluruh area perusahaan 5. Conducting emergency simulation training across all company
di bulan Desember 2023; serta areas in December 2023; and
6. Pelaksanaan medical check-up yang meliputi pemeriksaan 6. Implementing medical check-ups including audiometry,
audiometri, visus mata, paru-paru, gula darah, dan pap smear visual acuity, lung function, blood sugar, and pap smear
pada karyawan di bulan Agustus sampai Desember 2023. examinations for employees from August to December 2023.
Selain itu, pada tahun 2023, Perseroan juga telah melakukan Furthermore, in 2023, the Company also conducted external
pengukuran lingkungan kerja eksternal yang dilakukan oleh Balai workplace environment measurements, which were carried out
K3 Bandung dengan pengawasan langsung dari Dinas Tenaga by the Bandung OSH Center (Balai K3 Bandung) under the direct
Kerja Provinsi Jawa Barat. Item pengukuran lingkungan kerja supervision of the West Java Province Manpower Agency. The
tersebut meliputi pengukuran kebisingan, pencahayaan, suhu work environment measurement items include measurements of
atau iklim kerja, kualitas udara dalam ruangan, kualitas udara noise, lighting, temperature or work climate, indoor air quality,
lingkungan kerja (kadar kimia), ergonomi, dan psikologi kerja. work environment air quality (chemical levels), ergonomics, and
Berdasarkan hasil pengukuran tersebut, ditemukan bahwa: work psychology. Based on the results of these measurements, it
was found that:
156 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
1. Beberapa titik area produksi memiliki nilai ambang batas 1. Several production areas have noise levels exceeding 86 dBA,
(NAB) kebisingan di atas 86 dBA dan telah diwajibkan bagi requiring employees working in those areas to use personal
karyawan yang bekerja di area tersebut menggunakan alat protective equipment, such as earplugs and earmuffs;
pelindung diri, earplug, dan earmuff;
2. Pengukuran pencahayaan di ruang kerja telah mencukupi 2. Lighting measurements in the workplace meet the minimum
batas minimal pencahayaan di ruang kerja; lighting requirements;
3. Iklim kerja telah memenuhi standar lingkungan kerja yang aman; 3. The working environment meets safe workplace standards;
4. Psikologi kerja pada karyawan menunjukkan hasil bahwa 4. Employee psychological assessments indicate that employees
karyawan tidak mengalami stres dalam bekerja; serta do not experience work-related stress; and
5. Ergonomi kerja pada karyawan didapatkan hasil kesesuaian 5. Employee ergonomic assessments show compliance with
dengan beberapa saran perbaikan. some improvement suggestions.
Pengembangan Kompetensi Karyawan terkait K3 OSH-related Employee Competence Development
Informasi mengenai pengembangan kompetensi terkait K3 yang The information regarding the development of competencies
diikuti oleh karyawan selama 3 tahun terakhir diungkapkan related to OSH undertaken by employees for the last 3 years is
sebagai berikut: disclosed as follows:
Jumlah Peserta (Orang)
Jenis Pengembangan Kompetensi Total Participants (People)
Types of Competency Development
2023 2022 2021
Pendidikan dan Pelatihan
10 16 38
Education and Training
Ahli K3 Umum
- 1 -
General OSH Expert
Ahli K3 Muda
1 - -
Junior OSH Expert
Ahli K3 Madya
- - -
Intermediate OSH Expert
Ahli K3 Utama
- - -
Senior OSH Expert
Sertifikasi
3 - 25
Certification
Total 14 17 63
Tingkat Keamanan dan Kecelakaan Kerja Occupational Safety and Accident Rates
Sebagai upaya preventif untuk menekan tingkat kecelakaan kerja, As a preventive measure to reduce occupational accident rates, the
Perseroan melalui program kerja Tim P2K3 menyediakan alat Company, through the work program of the P2K3 team, provides
pelindung diri, sosialisasi dan evaluasi penggunaan alat pelindung personal protective equipment, dissemination and evaluation of
diri, edukasi risiko yang ditimbulkan dari pekerjaan, inventarisasi the use of personal protective equipment, education on the risks
sumber bahaya dalam pekerjaan, dan rekayasa teknologi untuk arising from work, inventory of sources of workplace hazards,
mengantisipasi kecelakaan kerja. Informasi mengenai tingkat and technology engineering to anticipate occupational accidents.
kecelakaan kerja selama 3 tahun terakhir diungkapkan sebagai Information regarding the occupational accident rates for the last
berikut: 3 years is disclosed below:
Uraian 2023 2022 2021
Description (kasus / cases) (kasus / cases) (kasus / cases)
Number of Fatalities - - -
Restricted Work Cases - - -
Medical Treatment Cases 8 3 5
First Aid Cases - - -
Total 8 3 5
PT Trisula Textile Industries Tbk 157
Page 160
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Biaya Pengelolaan K3 OSH Management Cost
Perseroan mengeluarkan biaya terhadap pelaksanaan K3 di tahun The Company incurred costs for the implementation of OSH in
2023 yang diuraikan sebagai berikut: 2023, which are detailed as follows:
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Alat Pelindung Diri (APD)
31 29 2
Personal Protective Equipment (PPE)
Alat Pemadam Api Ringan (APAR)
7 2 5
Light Fire Extinguisher (APAR)
Rambu-Rambu K3
2 1 -
OSH Signs
Kegiatan K3
20 17 4
OSH Activities
Pengendalian Covid-19
- 92 211
Covid-19 Control
Total 60 141 222
Sertifikasi dan Penghargaan terkait Ketenagakerjaan, Certifications and Awards related to Employment and
Keselamatan dan kesehatan kerja Occupational Safety and Health
Upaya Perseroan untuk dapat menyediakan lingkungan kerja The Company’s efforts to provide a decent and safe work
yang layak dan aman yaitu dengan mengontrol dan memantau environment involve controlling and monitoring the fulfillment of
pemenuhan kriteria standar sertifikasi dari ISO 45001:2018 certification standards of ISO 45001:2018 on Occupational Safety
tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan kesehatan kerja and Health Management Systems for the Textile Industry, which
Industri Tekstil yang telah dimiliki Perseroan. the Company has obtained.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mendapatkan Throughout 2023, the Company did not receive any awards
penghargaan terkait dengan K3. related to OSH.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Perseroan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk The Company provides opportunities for employees to form a
membentuk serikat pekerja. Penyelesaian masalah atau labor union. Settlements of issues or complaints on employment
pengaduan masalah ketenagakerjaan dilaksanakan antara wakil are carried out between the representatives of the Company
perusahaan dan wakil karyawan melalui serikat pekerja secara and employees through the labor union on a consensus basis
musyawarah untuk mufakat dalam lembaga kerja sama bipartit in the bipartite cooperation institution while still referring to
dengan tetap mengacu kepada perundang-undangan yang the applicable laws and collective labor agreements. A bipartite
berlaku dan kesepakatan kerja bersama. Secara rutin, 2 kali dalam meeting is held twice a month to discuss matters related to
1 bulan, diadakan pertemuan bipartit untuk membahas mengenai industrial relations. The mechanism for reporting complaints
hal-hal terkait hubungan industrial. Bagan mekanisme pengaduan regarding employment-related issues is shown below:
masalah ketenagakerjaan ditunjukkan sebagai berikut:
Karyawan Atasan Serikat Lembaga Kerja
Employees Langsung Pekerja Sama Bipartit
Direct Labor Bipartite
Supervisor Union Cooperation
Institution
158 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Jumlah Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Number of Employment-Related Complaints
Jumlah pengaduan masalah ketenagakerjaan yang diterima The number of employment-related complaints received by the
Perseroan dalam 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: Company for the last three years is detailed as follows:
2023 2022 2021
Jenis Pengaduan
Types of Complaints Jumlah Keluhan Selesai Selesai Selesai
Total Complaints Settled Settled Settled
Fasilitas Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
- - 5 1
Social Security Agency (BPJS) Facility
Fasilitas Alat Pelindung Diri
- - - -
Personal Protection Equipment (PPE) Facility
Fasilitas Seragam Kerja
- - - 7
Work Uniform Facility
Fasilitas Makan dan Minum
- - 1 -
Meals and Drinks Facility
Hubungan Industrial
- - - 2
Industrial Relations
Bantuan Langsung Tunai Covid-19 dari Badan
Penyelenggara Jaminan Sosial
- - 2 17
Covid-19 Pandemic Direct Cash Assistance from
Social Security Agency (BPJS)
Total - - 8 27
Tanggung Jawab Sosial terkait Social Responsibility Related to Social
Pengembangan Sosial dan and Community Development
Kemasyarakatan
Pemberian Edukasi dan Pelatihan terhadap Masyarakat Provision of Education and Training to the Surrounding
Sekitar [POJK F.25] Communities [POJK F.25]
Program pemberian edukasi dan pelatihan kepada mayarakat The Company has implemented education and training programs
sekitar yang diberikan Perseroan meliputi bidang kesehatan for the surrounding community. These programs cover various
masyarakat, usaha mandiri, kebersihan lingkungan hidup, maupun areas, including public health, entrepreneurship, environmental
agama. Adapun program yang telah dilaksanakan selama 3 tahun cleanliness, and religion. The programs carried out in the past
terakhir diuraikan sebagai berikut: three years are detailed as follows:
Biaya
Kegiatan
Cost
Activities
(Rp)
2023
Sosialisasi dalam memperingati Hari Kesehatan Telinga dan Pendengaran Nasional serta dilakukan pemeriksaan telinga untuk
masyarakat sekitar Perseroan.
3,000,000
Socialization in commemoration of the National Ear and Hearing Health Day and ear examination for the community around the
Company.
Sosialisasi Anti Narkoba di SMA Pasundan 2 Kota Cimahi.
4,000,000
Anti-drug socialization at Pasundan 2 High School in Cimahi City.
Pelaksanaan kunjungan industri bidang K3 bagi Mahasiswa Kedokteran Universitas Islam Bandung.
1,000,000
Conducting an industrial visit in the field of OSH for Medical Students from the Islamic University of Bandung.
Pelaksanaan kunjungan industri bidang K3 bagi Dokter Muda Higiene Perusahaan dan Kesehatan Kerja dan Spesialis Telinga,
Hidung, dan Tenggorokan (THT) dari Universitas Universitas Jenderal Achmad Yani Kota Cimahi.
1,000,000
Conducting an industrial visit in the field of OSH for Junior Occupational Health and Workplace Hygiene Doctors and Ear, Nose,
and Throat (ENT) Specialists from Universitas Jenderal Achmad Yani in Cimahi City.
Pelaksanaan praktik kerja industri bagi siswa SMK dan mahasiswa.
32,250,000
Implementation of industrial work practices for vocational students and university students.
Pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diberikan kepada karyawan.
33,600,000
Training and competency improvement provided to employees.
PT Trisula Textile Industries Tbk 159
Page 162
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Biaya
Kegiatan
Cost
Activities
(Rp)
Sosialisasi Pencegahan dan Penanggulangan Dini Kebakaran di lingkungan masyarakat Kelurahan Baros.
5,000,000
Socialization of Fire Prevention and Early Response in the community of Baros Village.
Sosialisasi Kanker dan Tumor bekerja sama dengan Yayasan Pemerhati Kanker Indonesia.
2,500,000
Socialization of Early Prevention and Fire Control in the community environment of Baros Sub-District.
Program karyawan sebagai guru di Mesjid Miftahul Jannah RW 04 Citaman Kelurahan Cigugur Tengah.
3,600,000
Employee as teacher program at Miftahul Jannah Mosque RW 04 Citaman, Cigugur Tengah Village.
Pemberian penghargaan masa kerja bagi karyawan Perseroan dengan masa kerja 20 dan 30 tahun.
24,500,000
Provision of long service awards for the Company’s employees with 20 and 30 years of service.
Jumlah Biaya
110,450,000
Total Cost
Jumlah Penerima Manfaat 1,211 orang
Total Beneficiaries 1.211 people
Jumlah Kegiatan 10 Kegiatan
Total Activities 10 Activities
2022
Jumlah Kegiatan 7 Kegiatan
Total Activities 7 Activities
Jumlah Penerima Manfaat 1,738 orang
Total Beneficiaries 1.738 people
2021
Jumlah Kegiatan 2 Kegiatan
Total Activities 2 Activities
Jumlah Penerima Manfaat 523 orang
Total Beneficiaries 523 people
Bekerja Sama dengan Instansi Terkait [POJK F.25] Cooperation with Related Agencies [POJK F.25]
Melalui kerja sama dengan berbagai instansi terkait, Perseroan The Company has implemented several SER programs for the
melaksanakan berbagai program TJSL kepada masyarakat surrounding community through collaborations with various
sekitar. Program yang telah dilaksanakan selama 3 tahun terakhir relevant agencies. The details of programs carried out for the last
diuraikan sebagai berikut: 3 years are as follows:
Biaya
Kegiatan
Cost
Activities
(Rp)
2023
Kerja sama dengan Rehabilitasi Berbasis Masyarakat Kelurahan Baros, mengadakan program pengembangan anak penyandang
disabilitas melalui kegiatan berbagi sembako dan keceriaan untuk anak-anak penyandang disabilitas di Kelurahan Baros, Cimahi.
3,750,000
Collaboration with Community-Based Rehabilitation in Baros Sub-District: Implementing a Program for the Development of Children
with Disabilities through Grocery Distribution and Joyful Activities for Children with Disabilities in Baros Sub-District, Cimahi.
Kerja sama dengan Pelatihan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat Bhina Swakarya Batujajar dalam pemanfaatan limbah sisa hasil
produksi Perseroan berupa kain majun, kain perca, palet, dan cones untuk diolah menjadi barang-barang bernilai ekonomis.
3,600,000
Collaboration with Bhina Swakarya Batujajar Community Learning Center Training in the utilization of waste left over from the
Company’s production in the form of rags, patchwork, pallets, and cones to be processed into items of economic value.
Kerja sama dengan Pengurus Rumah Pejuang Kanker Ambu Bandung melakukan kegiatan berbagi bahagia dengan pasien-pasien
anak yang mengidap kanker. 7,000,000
Collaboration with Ambu Bandung Cancer Fighters House Management to conduct joyful activities with pediatric cancer patients.
Kerja sama dengan Kelurahan Baros mengadakan kegiatan pemberian sembako untuk warga sekitar dan anak yatim dan piatu
yang tidak mampu di RT 03 RW 04 Desa Citaman Kelurahan Cigugur Tengah dan RW 12 Desa Sukasari Kelurahan Baros.
Collaboration with Baros Sub-District to organize grocery distribution activities for residents and economically disadvantaged 10,000,000
orphaned and vulnerable children in RT 03 RW 04 of Citaman Village, Cigugur Tengah Sub-District, and RW 12 of Sukasari
Village, Baros Sub-District.
Kerja sama dengan Kepolisian Sektor Cimahi pemberian paket sembako dalam rangka peduli stunting pada anak di Kota Cimahi.
1,000,000
Collaboration with Cimahi Sector Police in providing grocery packages to address stunting concerns among children in the city of Cimahi.
160 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Biaya
Kegiatan
Cost
Activities
(Rp)
Kerja sama dengan PMI Kota Cimahi mengadakan donor darah rutin setiap 3 bulan sekali untuk karyawan.
4,000,000
Collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI) in Cimahi City to conduct regular blood donation every 3 months for employees.
Kerja sama dengan Yayasan Kasih Peduli Sesama atau Bridge of Hope Scholarship (BHS) dalam pemberian beasiswa untuk anak-
anak di Nusa Tenggara Timur.
60,000,000
Collaboration with Yayasan Kasih Peduli Sesama or Bridge of Hope Scholarship (BHS) to provide scholarships for children in East
Nusa Tenggara.
Jumlah Biaya
89,350,000
Total Cost
Jumlah Penerima Manfaat 620 orang
Total Beneficiaries 620 people
Jumlah Kegiatan 7 Kegiatan
Total Activities 7 Activities
2022
Jumlah Kegiatan 9 Kegiatan
Total Activities 9 Activities
Jumlah Penerima Manfaat 470 orang
Total Beneficiaries 470 people
2021
Jumlah Kegiatan 5 Kegiatan
Total Activities 5 Activities
Jumlah Penerima Manfaat
N/A*
Total Beneficiaries
* Tidak dilakukan perhitungan penerima manfaat. * No beneficiary calculations were performed.
Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial serta Donasi Improvement of Social Facilities and Infrastructure and
Lainnya [POJK F.25] Other Donations [POJK F.25]
Program pengembangan sarana dan prasarana sosial serta The Company’s programs for the development of social facilities
pemenuhan kebutuhan masyarakat sekitar yang dilakukan and infrastructure and the fulfillment of the surrounding
Perseroan meliputi: community’s needs include:
1. Sarana dan prasarana pendidikan 1. Educational facilities and infrastructure
Memberikan fasilitas untuk meningkatkan proses belajar Provide notebooks and other learning equipment to improve
mengajar, berupa buku tulis dan peralatan belajar lainnya. the teaching and learning process.
2. Sarana ibadah 2. Worship facility
Melengkapi fasilitas di masjid berupa sajadah, mukena, Equip mosques with prayer mats, praying outfits for women,
sarung, dan Al-Quran. Perseroan juga menyumbangkan sarongs, and Al-Qur’an. The Company also donates funds for
bantuan dana untuk pembangunan dan perbaikan masjid. mosque construction and repair.
3. Sarana sosial 3. Social facility
Menjalankan program santunan untuk fakir miskin dan Provide aid to the poor and orphans through related
yatim piatu bersama dengan yayasan pengelola. Selain itu, foundations. In addition, the Company distributes clean water
Perseroan mendistribusikan air bersih dan listrik kepada and electricity to local residents at certain times.
masyarakat sekitar pada waktu-waktu tertentu.
4. Donasi lainnya 4. Other Donations
Memberikan bantuan bencana alam, menyediakan Provide natural disaster relief assistance, provide meeting and
lokasi pertemuan dan lokasi olahraga untuk acara-acara sporting locations for government events, and provide other
pemerintahan, serta memberikan bantuan lainnya sesuai assistance according to community needs.
dengan kebutuhan masyarakat.
PT Trisula Textile Industries Tbk 161
Page 164
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Uraian terkait program yang telah dilakukan Perseroan dalam 3 The description of the programs that the Company carried out in
tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: the last 3 years is detailed as follows:
Biaya
Kegiatan
Cost
Activities
(Rp)
2023
Pemberian bantuan untuk anggaran kegiatan RW 04 Desa Sukasari Kelurahan Baros, Cimahi.
15,000,000
Provision of assistance for the budget of activities in RW 04 of Sukasari Village, Baros Sub-District, Cimahi.
Pemberian air bersih setiap hari selama 8 jam yang disalurkan melalui mandi cuci kakus umum, masjid, dan kantor RW Desa
Citaman dan Desa Sukasari Kelurahan Baros, Cimahi.
133,200,000
Distribution of daily clean water for 8 hours through public bathing, washing, and toilet facilities in mosques, and RW community
center in Citaman and Sukasari Villages, Baros Sub-District, Cimahi.
Pemberian hewan kurban di Hari Raya Iduladha bagi warga RW 04 Desa Sukasari dan RW 12 Desa Citaman Kelurahan Baros,
Cimahi dan Satuan Petugas Citarum Harum.
30,000,000
Distribution of sacrificial animals on Eid al-Adha for residents of RW 04 in Sukasari Village and RW 12 in Citaman Village, Baros
Sub-District, Cimahi, as well as the Citarum Harum Task Force.
Pemberian produk di Hari Raya Idulfitri bagi warga RW 04 Desa Sukasari dan RW 12 Desa Citaman Kelurahan Baros, Cimahi.
50,000,000
Distribution of products on Eid al-Fitr for residents of RW 04 in Sukasari Village and RW 12 in Citaman Village, Baros Sub-District, Cimahi.
Pemberian material untuk perbaikan sarana umum di kantor Posyandu RW 12 Desa CItaman Kelurahan Baros, Cimahi.
7,500,000
Provision of materials for the renovation of public facilities at the Posyandu office in RW 12, Citaman Village, Baros Sub-District, Cimahi.
Bantuan sembako untuk anak yatim di Panti Asuhan Raudhatul Jannah Kabupaten Bandung.
500,000
Provision of groceries for orphans at Raudhatul Jannah Orphanage, Bandung Regency.
Berpartisipasi kegiatan Sub Pekan Imunisasi Nasional (SUB PIN)/Outbreak Respon Immunization bekerja sama dengan Dinas
Kesehatan Kota Cimahi dan Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo).
250,000
Participation in the Sub-National Immunization Week (SUB PIN) / Outbreak Response Immunization in collaboration with the
Health Department of Cimahi City and the Indonesian Employers Association (Apindo).
Pembuatan 10 Lubang Biopori di Kampung Adat Cireundeu, Cimahi.
1,000,000
Creation of 10 Biopore Holes in the Cireundeu Traditional Village, Cimahi.
Segala bentuk kegiatan dalam mengantisipasi penyebaran Covid-19 di lingkungan perusahaan berupa: pembentukan satuan
tugas, sosialisasi melalui berbagai media, penyediaan semua fasilitas antisipasi seperti bilik disinfektan, tempat cuci tangan, sabun,
cairan disinfektan, hand sanitizer, pemberian masker secara berkala pada karyawan dan pemberian vitamin secara rutin, serta
pelaksanaan pemeriksaan kesehatan karyawan melalui rapid test, swab antigen, dan PCR.
9,000,000
All activities aimed at preventing the spread of Covid-19 within the company environment include: establishing task forces,
conducting awareness campaigns through various media channels, providing all necessary preventive facilities such as disinfection
chambers, handwashing stations, soap, disinfectant fluids, hand sanitizers, regularly distributing masks to employees, providing
vitamins routinely, and implementing employee health checks through rapid tests, antigen swabs, and PCR tests.
Pemberian kacamata untuk 3 orang anak asuh di Yayasan Panti Asuhan Dulur Salembur bekerja sama dengan optik Amelia.
3,000,000
Provision of eyeglasses for 3 foster children at Dulur Salembur Orphanage Foundation in collaboration with Amelia Optics.
Jumlah Biaya
249,450,000
Total Cost
Jumlah Penerima Manfaat 1,765 orang
Total Beneficiaries 1.765 people
Jumlah Kegiatan 10 Kegiatan
Total Activities 10 Activities
2022
Jumlah Kegiatan 9 Kegiatan
Total Activities 9 Activities
Jumlah Penerima Manfaat
N/A*
Total Beneficiaries
2021
Jumlah Kegiatan 8 Kegiatan
Total Activities 8 Activities
Jumlah Penerima Manfaat
N/A*
Total Beneficiaries
* Tidak dilakukan perhitungan penerima manfaat. * No beneficiary calculations were performed.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [POJK F.23] Impact of Operations on the Surrounding Communities
[POJK F.23]
Kehadiran Perseroan di tengah-tengah masyarakat berpotensi The Company’s presence within the community has the potential
memberikan dampak negatif, seperti jejak lingkungan kegiatan to create negative impacts, such as environmental footprints
162 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
operasional. Perseroan senantiasa berupaya memitigasi dampak from operational activities. The Company is constantly striving
tersebut melalui pengelolaan lingkungan. Namun demikian, to mitigate these impacts through environmental management.
aktivitas usaha Perseroan di wilayah operasional juga telah However, the Company’s business activities in the operational
menghadirkan dampak positif terhadap pertumbuhan ekonomi areas have also positively impacted economic growth and
dan peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar. Hal ini improved the welfare of the surrounding community. This is
diwujudkan melalui penyerapan tenaga kerja yang berasal dari realized through the absorption of the local workforce to become
masyarakat setempat untuk menjadi bagian dari rantai pasok part of the Company’s supply chain.
Perseroan.
Biaya Program Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Cost of Social and Community Development Programs
Realisasi biaya dari program pengembangan masyarakat yang The realization of the costs of the community development
direalisasikan dalam 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: programs implemented for the last 3 years is detailed as follows:
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Pemberian Edukasi dan Pelatihan terhadap Masyarakat
110 104 17
Provision of Education and Training to the Community
Kerja Sama dengan Instansi Terkait
89 44 29
Cooperation with Related Agencies
Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial serta Donasi Lainnya
249 720 235
Improvement of Social Facilities and Infrastructure and Other Donations
Total 448 868 280
Penghargaan dan Sertifikasi terkait Pengembangan Sosial Awards and Certifications Related to Social and Community
dan Kemasyarakatan Development
Perseroan belum terlibat dalam inisiatif eksternal ataupun The Company has not been involved in external initiatives or other
penilaian lainnya pada program TJSL terkait pengembangan sosial assessments of SER programs related to social and community
dan kemasyarakatan. development.
Penanganan Pengaduan Masalah Program Pengembangan Handling of Complaints related to Community Development
Masyarakat [POJK F.24] Programs [POJK F.24]
Perseroan telah menyediakan media untuk pengaduan masalah The Company has established a mechanism for complaints related
program pengembangan masyarakat dapat disampaikan kepada to community development programs to be submitted to the
Human Capital & General Affairs Department untuk ditindaklanjuti Human Capital & General Affairs Department for prompt and
dan diselesaikan secara cepat dan tepat. Seluruh pengaduan appropriate follow-up and resolution. All complaints received
yang diterima Perseroan akan direspons dan ditindaklanjuti sesuai by the Company will be responded to and addressed per each
dengan permasalahan masing-masing agar tidak terjadi benturan individual issue to prevent potential conflicts of interest that could
kepentingan yang berpotensi dapat mengganggu hubungan disrupt the harmonious relationship established between the
harmonis yang telah terjalin antara Perseroan dan masyarakat sekitar. Company and the surrounding community.
Jumlah Pengaduan Masyarakat Number of Community Complaints
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak menerima keluhan dari Until the end of 2023, the Company did not receive any complaints
masyarakat. from the public.
Tanggung Jawab Sosial terkait Social Responsibility Related to
Pelanggan [POJK F.17] Customers [POJK F.17]
Perseroan berusaha untuk dapat menjaga kepercayaan pelanggan The Company strives to maintain customer trust and foster
dan membina hubungan baik melalui penyampaian, penawaran, good relationships through consistent delivery, offer, and service
dan peningkatan pelayanan yang dilakukan secara konsisten. improvement. The Company also provides the best products and
Perseroan juga memberikan produk dan layanan terbaik secara services equitably, regardless of the customer’s background.
setara, tanpa membedakan latar belakang pelanggan.
PT Trisula Textile Industries Tbk 163
Page 166
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan Sustainable Product Innovation and Development
[POJK F.26] [POJK F.26]
Perseroan menyediakan produk-produk yang berkualitas sesuai The Company provides quality products according to customer
dengan kebutuhan pelanggan dan perkembangan terkini industri needs and the latest developments in the textile industry. This
tekstil. Komitmen tersebut direalisasikan tidak hanya dengan commitment is realized not only through product innovation
melakukan inovasi produk, melainkan juga inovasi dalam proses but also through innovation in the production process and sales
produksi hingga metode penjualan. Inovasi-inovasi yang dilakukan methods. The innovations carried out by the Company throughout
Perseroan sepanjang tahun 2023 diuraikan sebagai berikut: 2023 are described below:
Inovasi Innovation
Inovasi Produk / Product Innovation
Sustainability Product Sustainability Product
Kepedulian terhadap lingkungan menjadi dasar utama dalam pengembangan Concern for the environment serves as the primary foundation in the
sustainability product melalui penggunaan benang tencel & recycle pada kain. development of sustainable products through the utilization of tencel and
Pengembangan kain tersebut dibuat dengan berbagai macam konstruksi yang recycled yarns in fabric production. These fabric developments are made with
nantinya akan dipasarkan untuk pasar domestik dan ekspor. various constructions, intended for marketing both for domestic and for export.
Natural Touch Natural Touch
Pengembangan kain dengan handfeel natural, seperti serat alam yang Development of fabrics with a natural handfeel, such as natural fibers, has
mulai banyak diminati dari akhir tahun 2022, keunggulan jenis kain ini been increasingly favored since late 2022. The superiority of this type of
memberikan rasa nyaman pada penggunanya, baik saat digunakan dalam fabric provides comfort to its users, whether indoors or outdoors.
ruangan maupun saat melakukan aktivitas di luar ruangan.
Inherent Flame Resistant Inherent Flame Resistant
Pengembangan kain yang tahan terhadap jilatan api masih terus Development of flame-resistant fabrics continues in 2023, with ongoing
dikembangkan di tahun 2023. Pengembangan dilakukan pada variasi exploration into various fiber compositions and fabric constructions to
komposisi serat dan juga beberapa variasi konstruksi kain agar bisa broaden its usability in the market.
digunakan pada pasar yang lebih luas.
Inovasi Sistem Informasi / Information System Innovation
• Optimalisasi Sistem Aplikasi Agen SAP Terpadu (SIASAT) yang diterapkan • Optimization of Integrated SAP Agent Application System (SIASAT)
di seluruh Entitas Anak; implemented in all Subsidiaries;
• Optimalisasi Monitoring Order dalam proses rantai pasok, dari bahan • Optimizing Order Monitoring throughout the supply chain, from raw
baku sampai dengan barang jadi untuk memberikan data yang akurat materials to finished products, aims to provide precise data for order
dalam proses follow up order dan meningkatkan akurasi perencanaan follow-up procedures and improve planning and scheduling accuracy;
serta penjadwalan;
• Implementasi sistem otomasi dalam proses inspeksi dan logistik • Implementation of automation systems in inspection and logistics
untuk mengurangi pekerjaan manual, mempersingkat waktu, dan processes to reduce manual work, shorten time, and improve data
meningkatkan akurasi data; serta accuracy; as well as
• Pengembangan real time dashboard produksi dan pendukungnya untuk • Developing a real-time production dashboard and its supporting
mempermudah pengambilan keputusan yang lebih cepat dan akurat. infrastructure aims to streamline decision-making processes with greater
speed and precision.
Inovasi Proses Produksi / Production Process Innovation
• Perubahan standar pemotongan kain greige dari 1 tan menjadi 2 tan, • Change in the standard of greige fabric cutting from 1 tan to 2 tan, thus
sehingga mempersingkat waktu proses produksi; shortening the production process time;
• Menciptakan kemampuan untuk mengerjakan benang tetoron rayon • Create the capability to work on tetoron rayon single yarns by modifying
single melalui modifikasi standar proses dan penggunaan obat sizing the process standards and use of appropriate sizing agents;
yang tepat;
• Penyeragaman benang partialy oriented yarn, sehingga dapat mengurangi • Uniformity of partially oriented yarn, thus reducing the process of
proses penggantian bahan baku; changing raw materials;
• Modifikasi bak washer mesin portable residual current device, sehingga • Modification of the washer body of the portable residual current device
dapat meningkatkan kemampuan proses kain stretch; machine, thus increasing the capability to process stretch fabrics;
• Pemanfaatan air panas untuk feed water boiler; • Utilization of hot water for boiler feed water;
• Pemilihan kain downgrade untuk meningkatkan harga jual; • Selection of downgrade fabrics to increase the selling price;
• Pemanfaatan air recycle untuk proses scouring dan sizing; serta • Utilizing recycled water for scouring and sizing processes; and
• Peningkatan fleksibilitas kerja karyawan melalui program multitasking. • Improving employee work flexibility through multitasking programs.
Inovasi Penjualan / Sales Innovation
• Penjualan kain fire retardant; • Sales of fire-retardant fabric;
• Menjalin hubungan yang baik dengan pelanggan melalui komunikasi • Maintain good relationships with customers through intensive
dengan berbagai media secara intensif; serta communication with various media; and
• Pengembangan market intellegence untuk menentukan forecasting trend • Development of market intelligence for forecasting market trends.
pasar.
164 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Perseroan berkomitmen untuk mengubah limbah menjadi The Company is committed to transforming waste into valuable
produk bernilai melalui pengembangan kain daur ulang (recycle). products through the development of recycled fabric. This
Pengembangan produk daur ulang ini dilakukan melalui development involves utilizing a portion of raw materials sourced
penggunaan sebagian bahan baku yang berasal dari poliester from recycled post-consumer polyester, which will commence
daur ulang (recycled post consumer polyester) yang akan mulai marketing in 2024. Additionally, the product has obtained Global
dipasarkan di tahun 2024. Selain itu, produk ini telah mendapatkan Recycled Standard (GRS) certification from the Control Union
sertifikasi Global Recycled Standar (GRS) dari lembaga sertifikasi certification body.
Control Union.
Perseroan juga telah membuat rencana pengembangan produk The Company has also prepared a product development plan for
yang akan dilakukan pada tahun 2024. Adapun rencana 2024. The product development plans that the Company will carry
pengembangan produk yang akan dilakukan Perseroan di tahun out in 2024 are as follows:
2024 diuraikan sebagai berikut:
Rencana Pengembangan Uraian
Development Plan Description
Natural Fabrics Like Sifat easy care dari benang poliester masih menjadi keunggulan utama, pengembangan kain poliester untuk menjadi kain
seperti cotton, rayon, wool, denim, dan linen mulai banyak dikembangkan di akhir tahun 2023 dan diperkirakan akan terus
berlanjut di tahun 2024, keunggulan kain-kain ini adalah mengombinasikan sifat easy care dari poliester dengan tampilan
dan handfeel seperti serat alam.
The easy-care nature of polyester yarn remains a primary advantage. The development of polyester fabrics to mimic cotton,
rayon, wool, denim, and linen has gained momentum since late 2023 and is expected to continue into 2024. The superiority
of these fabrics lies in combining the easy-care properties of polyester with the appearance and handfeel resembling natural
fibers.
Flame Resistant Beberapa fungsi utama dari kain flame resistant yaitu untuk mengurangi risiko cedera akibat paparan api atau panas tinggi.
Kain ini masih akan terus dikembangkan di tahun 2024 dengan variasi komposisi serat sesuai dengan kebutuhan industri
dan di promosikan untuk dipakai diberbagai industri yang melibatkan potensi bahaya api.
Some of the primary functions of flame-resistant fabrics are to reduce the risk of injury from exposure to fire or high heat.
These fabrics will continue to be developed in 2024 with various fiber composition variations tailored to industrial needs and
will be promoted for use in various industries involving potential fire hazards.
Stretch Fungsi stretch dari kain telah menjadi suatu keharusan, bahkan pengguna kain untuk seragam formal telah mulai tertarik
untuk menggunakan kain dengan fungsi stretch. Pada tahun 2024, Perseroan akan melanjutkan pengembangan kain
dengan fungsi stretch dengan berbagai variasi benang dan konstruksi, baik itu 2 way stretch maupun 4 way stretch.
The functionality of stretch in fabric has become a necessity, with even wearers of formal uniforms showing interest in
utilizing stretch fabrics. In 2024, the Company will continue its development of stretch fabrics with various yarn and
construction variations, including both 2-way and 4-way stretch.
Environmentally Friendly Permintaan pasar untuk produk kain dengan fitur ramah lingkungan terus meningkat, terutama untuk pasar ekspor. Pada
Products tahun 2024, Perseroan akan terus dikembangkan kain-kain yang ramah lingkungan dengan penggunaan benang recycle
dan tencel.
Market demand for environmentally friendly fabric products is steadily increasing, particularly in the export sector. In 2024,
the Company will continue in developing environmentally friendly fabrics using recycled yarn and tencel.
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan [POJK F.27] Customer Health and Safety [POJK F.27]
Untuk dapat memastikan bahwa produk-produk yang dihasilkan To ensure that the products produced are safe for customers, the
aman saat digunakan bagi pelanggan, Perseroan melakukan hal- Company implements the following measures:
hal sebagai berikut:
1. Mengutamakan penggunaan bahan baku dan bahan 1. Prioritizes the use of raw materials and auxiliary materials that
pembantu yang telah tersertifikasi OEKO-TEX Standard 100; are OEKO-TEX Standard 100 certified;
2. Melakukan dan mendapatkan uji sertifikasi OEKO-TEX 2. Conducts and obtains OEKO-TEX Standard 100 certification
Standard 100 untuk kain hasil produksi; serta tests for the produced fabrics; as well as
3. Melakukan resertifikasi berkala di setiap tahun. 3. Completes periodic re-certification every year.
Pada tahun 2023, seluruh produk yang dihasilkan Perseroan telah In 2023, all products produced by the Company were evaluated
dievaluasi keamanannya sebelum diserahkan kepada pelanggan. for safety before being delivered to customers.
PT Trisula Textile Industries Tbk 165
Page 168
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Informasi produk Product Information
Informasi terkait produk-produk Perseroan dapat diperoleh Information on the Company’s products can be obtained through:
melalui:
Kain Bellini www.trisulatextile.com
Katalog produk yang
@Kain_Bellini
tersebar di toko-toko
eceran seluruh Indonesia.
Product catalogs available
in retail stores throughout
@Kain_Bellini Indonesia.
Dampak Produk [POJK F.28] Product Impact [POJK.F.28]
Produk-produk yang dihasilkan Perseroan memiliki dampak positif The products produced by the Company have both positive and
dan negatif. Dampak tersebut diuraikan sebagai berikut: negative impacts. The impacts are described below:
1. Dampak positif dari produk Perseroan, antara lain: 1. Positive impacts of the Company’s products include:
a. Terciptanya lapangan kerja pada seluruh rantai pasokan; a. Job creation throughout the entire supply chain;
b. Menunjang pertumbuhan ekonomi; serta b. Contribution to economic growth; and
c. Menjadi alternatif bahkan pilihan utama kebutuhan kain c. An alternative or even the primary choice for suiting
suiting atau seragam karena produk yang berkualitas, or uniform fabrics due to the quality products, diverse
variasi produk yang beragam, keamanan yang terjamin, product variations, guaranteed safety, and competitive
serta harga yang kompetitif. prices.
2. Dampak negatif yang ditimbulkan dari adanya produk 2. Negative impacts resulting from the Company’s products
Perseroan, antara lain: include:
a. Dampak lingkungan hidup yang ditimbulkan tidak a. The environmental impact caused cannot be completely
dapat dihilangkan sepenuhnya melainkan hanya dapat eliminated but can only be reduced in quantity and
dikurangi jumlah dan intensitasnya; serta intensity; and
b. Bahan baku yaitu serat poliester, dihasilkan dari b. The raw material, namely polyester fiber, is produced from
pengolahan minyak bumi sehingga dapat mengurangi petroleum processing, which can reduce the availability of
ketersediaan sumber daya alam. Oleh karena itu, Perseroan natural resources. Therefore, the Company implements a
menerapkan proses produksi yang bertanggung jawab responsible and sustainable production process.
dan berkelanjutan.
Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Recalled Products [POJK.F.29]
Sampai dengan akhir tahun 2023, seluruh produk Perseroan telah Until the end of 2023, all of the Company’s products have met
sesuai dengan standar dan spesifikasi yang diterapkan, sehingga the applied standards and specifications, resulting in no recalled
tidak terdapat produk yang ditarik kembali. products.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK.F.30]
Untuk meningkatkan pelayanan bagi pelanggan, Perseroan In order to improve customer service, the Company conducts
melakukan survei kepuasan pelanggan melalui evaluasi dan customer satisfaction surveys through evaluations and feedback
masukan atas upaya-upaya yang telah dilakukan dalam on the efforts that have been made to meet customer needs
pemenuhan kebutuhan pelanggan terkait pelayanan produk yang related to the services provided, as well as aspects that still need
diberikan, serta aspek-aspek yang masih perlu ditingkatkan ke to be improved in the future. The survey is conducted periodically
depannya. Pelaksanaan survei dilakukan melalui media google through an online Google Form for both local and export
form online terhadap pelanggan lokal dan ekspor secara berkala. customers.
166 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Survei Pelanggan Lokal Local Customer Survey
Sepanjang tahun 2023, terdapat 32 responden lokal yang Throughout 2023, there were 32 local respondents who
melakukan survei. Hasil survei selama 3 tahun terakhir participated in the survey. The survey results for the last 3 years
diungkapkan sebagai berikut: are disclosed below:
2023 2022 2021
Kriteria Penilaian Sangat Tidak Sangat Tidak Sangat Tidak
Assessment Criteria Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas
Very Satisfied Not Very Satisfied Not Very Satisfied Not
Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied
Produk
36 62 2 28 68 4 23 76 1
Products
Harga
24 66 10 18 75 7 14 73 12
Price
Jaringan Distribusi/Tempat
41 51 8 20 73 7 22 64 14
Distribution Network/Place
Promosi
31 60 9 26 64 10 20 62 18
Promotion
Rata-rata
33 60 7 23 70 7 20 69 11
Average
Survei Pelanggan Ekspor Export Customer Survey
Sepanjang tahun 2023, terdapat 31 responden ekspor garmen Throughout 2023, there were 31 garment export respondents
yang melakukan survei. Hasil survei selama 3 tahun terakhir who participated in the survey. The survey results for the last 3
diungkapkan sebagai berikut: years are disclosed below:
2023 2022 2021
Kriteria Penilaian Sangat Tidak Sangat Tidak Sangat Tidak
Assessment Criteria Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas
Very Satisfied Not Very Satisfied Not Very Satisfied Not
Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied
Produk
3 95 2 10 90 - 8 92 -
Products
Produksi Masal
4 92 4 5 95 - 2 98 -
Mass Production
Pengembangan Produk
5 95 - - 100 - 2 98 -
Product Development
Tim Pemasaran
5 95 - 2 98 - 12 88 -
Marketing Team
Rata-rata
4 94 3 6 96 - 6 94 -
Average
Penanganan Pengaduan Masalah Pelanggan Complaint Management for Customer Issues
Perseroan secara tanggap akan menerima keluhan dan memberikan The Company will responsively accept complaints and provide an
solusi dari pengaduan yang dirasa merugikan pelanggan. Selain immediate solution to complaints that disadvantage the customers.
situs web Perseroan dan media sosial, pengaduan pelanggan In addition to the Company’s website and social media, customers
dapat disampaikan melalui e-mail: bellini@trisula.com. Informasi can file complaints via e-mail at bellini@trisula.com. Information
mengenai pengaduan pelanggan yang diterima Perseroan selama on customer complaints received by the Company for the last 3
3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut: years is disclosed below:
PT Trisula Textile Industries Tbk 167
Page 170
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2023 2022 2021
Jenis Pengaduan
Types of Complaints Sedang
Jumlah Keluhan Selesai Selesai Selesai
Ditindaklanjuti
Total Complaints Settled Settled Settled
On Follow Up
Ketidaksesuaian Kualitas 7 9
29 29 -
Quality Mismatch
Ketidaksesuaian Kuantitas - -
1 1 -
Quantity Mismatch
Pengiriman 1 1
- - -
Delivery
Total 30 30 - 8 10
Tanggung Jawab Sosial terkait Mitra Social Responsibility Related to
Usaha Business Partners
Perseroan mengutamakan pemberian kesempatan kepada The Company prioritizes providing opportunities to local and
pelaku usaha lokal dan nasional, khususnya yang berlokasi di national businesses, especially those located near the operational
sekitar lokasi operasi, sepanjang kualitas, harga, dan tujuannya sites, as long as the quality, price, and purpose can be justified. The
dapat dipertanggungjawabkan. Pemilihan pemasok tentu melalui selection of suppliers must go through the applicable procurement
prosedur pengadaan barang dan jasa yang berlaku di Perseroan procedures for goods and services in the Company, prioritizing
dengan mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan the principles of transparency, accountability, and equality for
kesetaraan bagi seluruh pemasok. Informasi peggunaan pemasok all suppliers. The consolidated supplier usage information is as
secara konsolidasi ditunjukkan sebagai berikut: follows:
2023 2022 2021
Uraian
Description Jumlah Perusahaan Jutaan Rp Jumlah Perusahaan Jutaan Rp Jumlah Perusahaan Jutaan Rp
Total Companies Million Rp Total Companies Million Rp Total Companies Million Rp
Pemasok Lokal*
1,852 70,164 108 64,609 139 54,628
Local Supplier*
Pemasok Nasional
1,063 161,571 161 65,438 110 62,980
National Supplier
Pemasok Internasional
60 21,666 12 15,373 7 8,608
International Supplier
Jumlah
2,975 253,401 281 145,419 256 126,217
Total
* Pemasok lokal merupakan pemasok yang berlokasi di Bandung Raya.
* Local suppliers are suppliers located in Greater Bandung.
Penanganan Pengaduan Masalah Pemasok Complaint Handling of Supplier Issue
Perseroan menyediakan media pengaduan masalah pemasok The Company provides a supplier complaint mechanism in an
sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan Perseroan effort to improve the quality of the Company’s services in meeting
dalam memenuhi kepuasan pemasok. Seluruh pemasok Perseroan supplier satisfaction. All of the Company’s suppliers can file a
dapat melakukan laporan pengaduan apabila terbukti selama complaint report if it is proven that during the contract agreement
perjanjian kontrak pengadaan barang dan jasa terdapat salah satu for the procurement of goods and services, there is a party that
pihak yang melakukan pelanggaran terhadap kontrak tersebut. violates the contract.
Pengaduan dapat disampaikan melalui purchasing. Selanjutnya, Complaints can be submitted through the purchasing
pihak terkait akan melakukan verifikasi dan validasi terkait department. Subsequently, the relevant parties will verify and
pelaporan pelanggaran tersebut sesuai dengan ketentuan validate the violation report in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Jumlah Pengaduan Pemasok Number of Supplier Complaints
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat pengaduan dari pemasok. During 2023, there were no complaints from suppliers.
168 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Tanggung Jawab Lingkungan Hidup
Environmental Responsibility
Implementasi Industri Hijau Green Industry Implementation
Industri hijau adalah industri yang inklusif dan berkelanjutan Green industry is an inclusive and sustainable sector that prioritizes
yang dalam proses produksinya mengutamakan upaya efisiensi efficiency and effectiveness in resource usage throughout its
dan efektivitas penggunaan sumber daya secara berkelanjutan, production processes. By aligning industrial development with
sehingga mampu menyelaraskan pembangunan industri dengan environmental conservation, it aims to provide benefits to society.
kelestarian fungsi lingkungan hidup serta dapat memberikan
manfaat bagi masyarakat.
Pelaksanaan industri hijau, dalam persyaratan teknisnya, The implementation of green industry requires the efficient
mewajibkan penggunaan bahan baku, energi, dan air yang and effective utilization of raw materials, energy, and water,
efisien dan efektif serta terbarukan, proses produksi yang optimal, along with renewable sources. It also emphasizes optimal
produk yang memenuhi persyaratan mutu, pengelolaan limbah production processes, products meeting quality standards, waste
yang memenuhi baku mutu lingkungan, dan pengurangan emisi management compliant with environmental standards, and
gas rumah kaca (GRK). reduction of greenhouse gas emissions.
Aspek penting lainnya adalah penekanan pada desain yang Another crucial aspect is the emphasis on sustainable and durable
berkelanjutan dan tahan lama. Dari desain hingga pemrosesan design. From design to final processing, the Company considers
akhir, Perseroan mempertimbangkan keberlanjutan produk, product sustainability, supports the concept of durable clothing,
mendukung konsep pakaian tahan lama, dan mendorong pola and encourages more prudent consumption patterns. Through
konsumsi yang lebih bijaksana. Melalui inovasi dan kesadaran these innovations and environmental awareness, the Company
lingkungan ini, Perseroan berupaya bukan hanya menciptakan strives not only to create high-quality products but also to pave
produk berkualitas tinggi, tetapi juga membuka jalan menuju the way toward a future where textile production can synergize
masa depan, di mana produksi tekstil dapat bersinergi dengan with environmental preservation.
kelestarian lingkungan.
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly and
Lingkungan dan Dapat Didaur Ulang Recyclable Materials [POJK F.5]
[POJK F.5]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang industri tekstil, As a company operating in the textile industry, the Company
Perseroan menggunakan material atau bahan baku dalam utilizes materials or raw materials in its production process. The
proses produksi. Material yang digunakan dibedakan menjadi materials used are categorized into 2 groups: renewable and non-
2 kelompok, yaitu material terbarukan dan tidak terbarukan. renewable. The Company ensures that all materials used do not
Perseroan memastikan bahwa seluruh bahan material yang harm the environment or the customers who use the products
digunakan tidak berbahaya bagi lingkungan hidup maupun produced. To support the use of environmentally friendly materials
pelanggan yang memakai produk yang dihasilkan. Untuk and the implementation of the reduce, reuse, and recycle (3R)
mendukung penggunaan material yang ramah lingkungan dan process, the Company has the following policies:
pelaksanaan proses reduce, reuse, dan recycle (3R), Perseroan
memiliki kebijakan yang diuraikan sebagai berikut:
1. Bahan baku (benang) yang dibeli dari pemasok harus 1. The raw materials (yarn) purchased from suppliers must meet
memenuhi persyaratan ramah lingkungan yang dibuktikan environmentally friendly requirements as evidenced by the
dengan sertifikat OEKO-TEX Standard 100 dan Certificate of OEKO-TEX Standard 100 certificate and Certificate of Analysis
Analysis (COA); (COA);
2. Chemical dan dyestuff harus dilengkapi dengan sertifikat 2. Chemical and dyestuff must be completed with an OEKO-TEX
OEKO-TEX Standard 100 , ZDHC, Eco Passport, dan Material Standard 100 certificate, ZDHC, Eco Passport, and Material
Safety Data Sheet (MSDS); Safety Data Sheet (MSDS);
3. Bahan baku yang telah diproses menjadi barang jadi 3. Raw materials that have been processed into finished
dilakukan pengujian kembali sesuai dengan standar atau goods are retested according to the specified standards or
PT Trisula Textile Industries Tbk 169
Page 172
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
parameter yang ditentukan serta dilakukan sertifikasi produk parameters, and product re-certification is carried out for
kembali, meliputi SNI 56:2017, OEKO-TEX Standard 100, dan SNI 56:2017, OEKO-TEX’s Standard 100, and K3L (Security,
Registrasi Produk K3L; Safety, Health, and Environment) Product Registration;
4. Menggunakan chemical recycle, seperti soda caustic dan 4. Using recycled chemicals, such as caustic soda, and recycled
benang recycle untuk produk-produk tertentu, serta yarn for certain products, as well as reusing defective yarn
menggunakan kembali benang cacat hasil produksi untuk produced to make new products in the form of leno yarn,
dijadikan produk baru berupa benang leno, penggunaan reusing packaging of raw materials from cardboard, bobbins,
ulang kemasan bahan baku dari karton, bobbin, paper tube, paper tubes, and screen-printing paper; and
serta kertas sablon; serta
5. Menggunakan air daur ulang (recycled water) dan air 5. Using recycled water and cooling water for production needs,
pendingin (cooling water) untuk kebutuhan produksi, serta as well as condensate water for boiler needs.
air kondensat untuk kebutuhan boiler.
Informasi terkait penggunaan material yang ramah lingkungan The information related to the use of environmentally friendly and
dan dapat didaur ulang yang dilakukan Perseroan diuraikan recyclable materials by the Company is outlined below:
sebagai berikut:
1. Material obat pembantu dan zat warna yang digunakan saat 1. Prioritizes the use of auxiliary agents and dyes that meet
proses pencelupan mengutamakan penggunaan material yang environmentally friendly standards and are certified by
telah memenuhi standar ramah lingkungan hidup dan tersertifikasi Standard 100, Eco Passport, and Bluesign in the dyeing
OEKO-TEX Standard 100, Eco Passport, dan Bluesign; process;
2. Benang sebagai bahan baku produk mengutamakan 2. Prioritizes the use of yarns that are free from harmful
penggunaan bahan baku yang bebas dari zat berbahaya dan substances and are environmentally friendly as certified by
ramah lingkungan yang tersertifikasi OEKO-TEX Standard 100; OEKO-TEX Standard 100 as product raw materials;
3. Optimalisasi pemanfaatan air melalui proses recycle agar dapat 3. Optimizes water use through recycling processes, allowing it
digunakan kembali untuk beberapa proses produksi. Saat ini, to be reused for several production processes. Currently, this
proses water recycle ini telah mengurangi penggunaan air water recycling process has reduced the use of raw water by
baku sebanyak 27%; 27%;
4. Pemanfaatan air kondensat untuk feed water steam boiler, 4. Utilizes condensate water for steam boiler feed water,
sehingga dapat dilakukan penghematan air sebanyak 60% resulting in water savings of 60% from an average steam
dari rata-rata produksi steam 200 ton/hari; production of 200 tons/day;
5. Pemanfaatan kemasan bahan baku yang dapat digunakan 5. Reuses raw material packaging for storing produced yarn;
kembali untuk penyimpanan benang hasil produksi;
6. Pemanfaatan bobbin dan paper tube yang dapat digunakan 6. Reuses bobbins and paper tubes for production facilities; and
kembali untuk sarana produksi; serta
7. Pemanfaatan kertas sablon yang dapat digunakan kembali 7. Reuses screen-printing paper for product packaging processes.
dalam proses pengepakan produk.
Penggunaan Energi [POJK F.6] [POJK F.7] Energy Use [POJK F.6] [POJK F.7]
Dalam menunjang kegiatan operasional, Perseroan menggunakan In supporting operational activities, the Company utilizes various
berbagai jenis energi yang diuraikan sebagai berikut: types of energy, which are outlined below:
Scope 1 Scope 2
• Solar digunakan untuk loader (alat angkut batu bara); Listrik yang berasal dari PLN digunakan untuk menggerakkan motor listrik
• Bensin digunakan untuk kendaraan operasional; mesin-mesin produksi serta untuk memenuhi kebutuhan listrik operasional
• LPG digunakan untuk bahan bakar proses produksi; kantor.
• Batu bara digunakan sebagai bahan bakar boiler untuk menghasilkan uap Electricity from PLN is used to drive the electric engines of production
panas serta heat transfer oil yang selanjutnya digunakan untuk proses machines as well as to meet the office’s operational electricity needs.
produksi, terutama proses dyeing finishing; serta
• Cangkang sawit digunakan untuk campuran batu bara sebagai bahan
bakar boiler.
• Diesel fuel is used for loader (coal transportation vehicle);
• Gasoline is used for operational vehicles;
• LPG is used as fuel for the production process;
• Coal is used as fuel for boilers to generate hot steam as well as heat
transfer oil that is later used in the production process, mainly in the
dyeing finishing process; and
• Palm shells mixed with coal are used as fuel for the boiler.
170 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Upaya Efisiensi Energi Energy Efficiency Efforts
Perseroan menyadari bahwa sumber energi yang digunakan The Company recognizes that the energy sources used in its
dalam proses usaha bersumber dari energi yang tidak terbarukan. business processes come from non-renewable energy. Therefore,
Oleh karena itu, Perseroan melakukan upaya efisiensi energi yaitu: the Company is making the following efforts to improve energy
efficiency:
1. Melakukan restrukturisasi permesinan yang hemat energi 1. Restructuring energy-efficient machinery (weaving and dyeing
(weaving dan dyeing finishing); finishing);
2. Memaksimalkan penggunaan air kondensat sebagai air 2. Maximizing the use of condensate water as boiler feed water;
umpan boiler;
3. Meningkatkan efisiensi pembakaran boiler melalui perawatan 3. Improving boiler combustion efficiency through regular
berkala; maintenance;
4. Mengatur waktu kerja yang efisien; 4. Managing efficient working time;
5. Meningkatkan produktivitas dan kualitas produksi; 5. Increasing productivity and production quality;
6. Menggunakan cangkang sawit sebagai energi terbarukan 6. Using palm shells as renewable energy mixed with coal as an
yang dicampur dengan batu bara sebagai bahan bakar alternative fuel for boilers; and
alternatif boiler; serta
7. Menjajaki penggunaan solar cell sebagai pilot project. 7. Explore the use of solar cells as a pilot project.
Penggunaan Energi Energy Use
Uraian terkait penggunaan energi di Perseroan diuraikan sebagai Information on the Company’s energy use is outlined below:
berikut:
Kategori Satuan
2023 2022 2021
Category Unit
Listrik
gigajoule 47,553 45,432 37,642
Electricity
LPG gigajoule 557 743 619
Solar
gigajoule 303 210 116
Diesel Oil
Batu Bara
gigajoule 209,781 189,870 165,579
Coal
Cangkang Sawit
gigajoule 6,629 13,210 5,877
Palm Shells
Bensin
gigajoule 123 60 -
Gasoline
Total gigajoule 264,946 249,525 209,833
Intensitas Energi
gigajoule/yard 0.03594 0.03812 0.035397
Energy Intensity
Efisiensi Energi
gigajoule/yard 0.00218 (0.002723) (0.005393)
Energy Efficiency
Penggunaan Air [POJK F.8] Water Use [POJK F.8]
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri tekstil, As a company operating in the textile industry, the Company
Perseroan menggunakan sumber daya air yang sebagian besar utilizes water resources, most of which are used for production
digunakan untuk proses produksi, terutama untuk proses dyeing processes, particularly for dyeing finishing processes and for
finishing dan untuk kebutuhan fasilitas pendukung. Adapun air supporting facility needs. The water used by the Company
yang digunakan Perseroan berasal sebagian besar dari sumber air primarily comes from deep wells and surface water sources but
sumur dalam dan air permukaan, namun juga menggunakan air also includes reused water and recycled water.
yang digunakan kembali serta air daur ulang.
PT Trisula Textile Industries Tbk 171
Page 174
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Upaya Efisiensi Air Water Efficiency Efforts
Untuk menjaga ekosistem lingkungan hidup di sekitar perusahaan, In order to maintain the environmental ecosystem around the
Perseroan melakukan upaya efisiensi penggunaan air yang Company, the Company is making efforts to improve water use
diuraikan sebagai berikut: efficiency, which are outlined below:
1. Membangun 5 sumur imbuhan, 1 sumur pantau, dan 82 1. Build 5 recharge wells, 1 monitoring well, and 82 biopore
lubang biopori; holes;
2. Meningkatkan kualitas produksi dan memperkecil reproses 2. Improve production quality and minimize reprocessing
melalui penggunaan mesin-mesin terbaru dalam proses through the use of the latest machines in the dyeing finishing
dyeing finishing sehingga dapat mendorong efisiensi process to encourage efficient use of water; and
penggunaan air; serta
3. Meningkatkan kesadaran seluruh karyawan untuk melakukan 3. Increase all employees’ awareness of saving water through
penghematan air melalui kampanye dalam bentuk campaigns in the form of stickers and banners, as well as
pemasangan stiker dan banner, serta iklan di TV Trisula dan advertisements on Trisula TV and other communication
media komunikasi lainnya. media.
Penggunaan Air Water Use
Uraian terkait penggunaan air di Perseroan diuraikan sebagai Information on the Company’s water use is outlined below:
berikut:
Kategori Satuan
2023 2022 2021
Category Unit
Air Sumur Dalam
m3 165,376 160,760 169,034
Deep Well Water
Air Permukaan
m3 136,318 131,519 137,313
Surface Water
Air yang Digunakan Kembali
m3 56,136 60,659 74,427
Reused Water
Air Daur Ulang
m3 57,881 46,583 39,504
Recycled Water
Total m 3
415,711 399,521 420,278
Intensitas Air
m3/yard 0.05640 0.06104 0.07090
Water Intensity
Efisiensi Air
m3/yard 0.00464 0.00986 (0.00912)
Water Efficiency
Pengelolaan Emisi [POJK F.11] [POJK F.12] Emission Management [POJK F.11] [POJK F.12]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional yang dijalankan The Company recognizes that its operational activities result in
akan menimbulkan emisi udara. Emisi udara tersebut bersumber air emissions. These emissions originate from the operation of
dari kegiatan pengoperasian mesin-mesin produksi, kegiatan production machines, production process activities, emissions
proses produksi, emisi dari pengoperasian genset, dan emisi dari from generator operation, and emissions from transport vehicle
mobilitas kendaraan pengangkut. mobility.
Upaya Pengendalian Emisi Emission Control Efforts
Penggunaan batu bara dalam proses produksi Perseroan, The use of coal in the Company’s production process is one of
merupakan salah satu sumber penyumbang emisi CO2 yang the major contributors to CO2 emissions. Therefore, the Company
cukup besar. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk menjaga strives to preserve the environment by reducing the amount of
kelestarian lingkungan hidup dengan menekan jumlah emisi yang emissions produced through:
dihasilkan melalui:
1. Meningkatkan efisiensi pembakaran boiler; 1. Improving the efficiency of boiler combustion;
2. Merawat mesin secara berkala; 2. Maintain the machine regularly;
3. Menggunakan sumber energi alternatif yang dapat 3. Using alternative energy sources that can generate lower
menghasilkan emisi lebih rendah; emissions;
172 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
4. Melakukan penanaman pohon di lokasi pabrik untuk 4. Conducting tree planting at the factory site to minimize CO2
meminimalkan pencemaran CO2 yang dihasilkan dari proses generated from the Company’s operational processes; and
operasional Perseroan; serta
5. Melakukan penanaman pohon di lokasi pabrik untuk 5. Planting trees at the factory site to absorb CO2 emissions
menyerap emisi CO2 yang dihasilkan dari proses operasional generated from the Company’s operational processes.
Perseroan.
Pengukuran Emisi Emission Measurement
Perseroan secara berkala melakukan pengukuran kadar emisi dan The Company periodically measures emission levels and ambient
udara ambien di laboratorium terakreditasi Komite Akreditasi air in a laboratory accredited by the National Accreditation
Nasional (KAN) dengan mengacu pada parameter yang telah Committee (KAN), referring to parameters set by the regulator.
ditetapkan oleh regulator. Berdasarkan hasil pengukuran Based on the measurement results throughout 2023, all
sepanjang tahun 2023, dapat dilaporkan bahwa parameter parameters of air pollution from the Company’s operational
pencemaran udara dari aktivitas operasional Perseroan seluruhnya activities met the quality standards. Similarly, ambient air, odor,
telah memenuhi baku mutu yang telah ditetapkan. Begitu juga and noise quality complied with the quality standards.
dengan kualitas udara ambien, kebauan, dan kebisingan yang
telah sesuai dengan standar baku yang ditetapkan.
Selain melakukan pengukuran terhadap kadar emisi dan udara In addition to measuring emission levels and ambient air, the
ambien, Perseroan juga melakukan pengukuran terhadap total Company also measures the total emissions produced and the
emisi yang dihasilkan dan intensitas emisi. Hasil pengukuran intensity of emissions. The measurement results for the last 3 years
selama 3 tahun terakhir disajikan dalam tabel berikut: are presented in the following table.
Kategori Satuan
2023 2022 2021
Category Unit
Emisi
Ton CO2e 31,996 29,549 25,273
Emission
Intensitas Emisi
Ton CO2e/yard 0.00434045 0.00451465 0.00426327
Emission Intensity
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] [POJK F.10] Biodiversity [POJK F.9] [POJK F.10]
Perseroan telah mengalokasikan sekitar 34% dari total lahan The Company has allocated approximately 34% of the total land
yang ada sebagai ruang terbuka hijau di lingkungan operasional. area as green open spaces within its operational environment. To
Untuk mendukung hal ini, sepanjang tahun 2023 Perseroan telah support this initiative, throughout the year 2023, the Company
melakukan penanaman dan pemeliharaan tanaman dari berbagai has planted and maintained various types of plants totaling 574
jenis sebanyak 574 pohon, termasuk tanaman buah-buahan yang trees, including fruit-bearing trees that can be utilized for their
dapat dimanfaatkan hasilnya. produce.
Penanaman pohon ini berguna untuk menyimpan cadangan air The tree planting serves multiple purposes, such as water reserve
saat musim hujan, keindahan, serta bermanfaat untuk menyerap storage during the rainy season, enhancing aesthetic appeal,
emisi CO2 yang dihasilkan dari kegiatan produksi. Selain itu, and aiding in the absorption of CO2 emissions generated from
Perseroan juga berupaya untuk menjaga konservasi air melalui production activities. Additionally, the Company is committed to
pembuatan lubang biopori dan sumur resapan/imbuhan yang water conservation efforts through the gradual establishment of
telah dilakukan secara bertahap. Saat ini, terdapat 82 lubang biopore holes and infiltration wells. Presently, there are 82 biopore
biopori, 5 sumur resapan/imbuhan, 1 sumur pantau, dan 1 kolam holes, 5 infiltration wells, 1 monitoring well, and 1 rainwater
penampung air hujan. collection pond.
PT Trisula Textile Industries Tbk 173
Page 176
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Lingkungan Perusahaan yang Bersih, The Company’s Clean, Beautiful, and
Asri, dan Hijau Green Environment
Untuk dapat menjaga lingkungan perusahaan yang bersih, asri, In order to maintain a clean, beautiful, and green environment,
dan hijau, Perseroan mengatur kegiatan operasional melalui the Company regulates operational activities through the
prinsip industri bersih (clean production) yang senantiasa principle of clean production, which is consistently implemented
diimplementasikan melalui: through:
1. Mengelola sisa material, zat warna, dan zat pembantu; 1. Managing residual materials, dyes, and additives;
2. Mengelola sampah non organik melalui kemitraan dengan 2. Managing inorganic waste through a partnership with Cimahi
Bank Sampah Kota Cimahi; City Waste Bank;
3. Melakukan aktivitas composting; 3. Composting;
4. Membudayakan perilaku Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, 4. Cultivating Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke (5S) behavior
Shitsuke (5S) di seluruh lingkungan Perseroan; throughout the Company;
5. Mengatur lokasi-lokasi yang diperbolehkan menjadi tempat 5. Regulating smoking areas for visitors and employees;
merokok bagi pengunjung maupun karyawan;
6. Menyediakan tempat sampah sesuai kebutuhan; serta 6. Providing garbage bins as needed; and
7. Menata taman-taman dan pepohonan. 7. Maintaining gardens and trees (landscaping).
Pengelolaan Limbah [POJK F.13] [POJK F.14] Waste Management [POJK F.13] [POJK F.14]
Perseroan menghasilkan berbagai jenis limbah dari aktivitas The Company generates various types of waste from operational
operasional yang meliputi limbah padat B3, limbah padat non-B3, activities, including B3 solid waste, non-B3 solid waste, and
serta efluen. Perseroan berusaha untuk melakukan pengelolaan effluent. The Company strives to manage and control the waste
dan pengendalian atas limbah yang dihasilkan sesuai dengan produced in accordance with the requirements of ISO 14001:2015
persyaratan ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen on Environmental Management Systems and refers to other
Lingkungan serta mengacu pada peraturan perundang-undangan environmental laws and regulations. Detailed information related
mengenai lingkungan hidup lainnya. Informasi lengkap terkait to the Company’s waste management according to its type is as
pengelolaan limbah sesuai jenisnya yang dilakukan Perseroan follows:
diuraikan sebagai berikut:
Pihak yang Mengelola
Managing Party
Limbah Upaya Pengelolaan Pihak Ketiga
Waste Management Efforts Perseroan
Pihak Ketiga Berizin
The
Third Party Licensed
Company
Third Party
Limbah Padat B3 / B3 Solid Waste
Sludge Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga yang berizin.
Stored in B3 TPS and handed over to a licensed third party.
Fly Ash Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin.
Stored in TPS B3 and handed over to a licensed third party.
Bottom Ash Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin.
Stored in TPS B3 and handed over to a licensed third party.
Kemasan B3 Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin atau
B3 Packaging dikembalikan ke supplier.
Stored in TPS B3 and handed over to a licensed third party or returned to
the supplier.
Kemasan Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin.
Packaging Stored in TPS B3 and handed over to a licensed third party.
Majun Terkontaminasi Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin.
Contaminated Rags Stored in TPS B3 and handed over to a licensed third party.
Limbah Elektronik Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin.
Electronic Waste Stored in TPS B3 and handed over to a licensed third party.
Limbah Padat Non-B3 / Non-B3 Solid Waste
Majun Disimpan di TPS domestik dan diserahkan kepada pihak ketiga untuk
Rags pemanfaatan lebih lanjut.
Stored in domestic TPS and handed over to a third party for further utilization.
174 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Pihak yang Mengelola
Managing Party
Limbah Upaya Pengelolaan Pihak Ketiga
Waste Management Efforts Perseroan
Pihak Ketiga Berizin
The
Third Party Licensed
Company
Third Party
Kemasan Bahan Baku Disimpan di TPS domestik dan diserahkan kepada pihak ketiga untuk
Raw Material pemanfaatan lebih lanjut.
Packaging Stored in domestic TPS and handed over to a third party for further utilization.
Domestik Disimpan di TPS domestik dan diserahkan kepada pihak ketiga untuk
Domestic pemanfaatan lebih lanjut.
Stored in domestic TPS and handed over to a third party for further utilization.
Sisa Makanan Pembuatan kompos.
Food Leftovers Composting.
Ruang Terbuka Hijau Pembuatan kompos.
Green Open Space Composting.
Efluen / Effluent
Limbah Cair dari Limbah cair hasil produksi diolah dalam instalasi pengolahan air limbah (IPAL)
Proses Produksi yang dilakukan dengan proses biologi, kimia, dan fisika. Limbah cair (efluen)
Liquid Waste from the yang dihasilkan selalu dimonitor dan diuji setiap bulan, baik secara mandiri
Production Process maupun oleh lembaga pengujian (laboratorium) independen terakreditasi
Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan hasil pengujian yang telah
memenuhi baku sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 16
Tahun 2019 tentang Baku Mutu Limbah dan Peraturan Menteri Lingkungan
Hidup No. 68 tahun 2016 tentang Baku Mutu Limbah Domestik Terintegrasi
The liquid waste produced from the production process is treated in a
wastewater treatment plant (WWTP) using biological, chemical, and physical
processes. The effluent generated from this process is regularly monitored and
tested every month, both independently and by accredited laboratories under
the National Accreditation Committee (KAN). The test results consistently meet
the standards set forth in Minister of Environment Regulation No. 16 of 2019
regarding Waste Quality Standards and Minister of Environment Regulation
No. 68 of 2016 regarding Integrated Domestic Waste Quality Standards.
Limbah yang Dihasilkan Waste Produced
Informasi terkait jumlah limbah yang dihasilkan dan dikelola The information on the amount of waste generated and managed
Perseroan pada tahun 2023 diuraikan sebagai berikut: by the Company in 2023 is as follows:
Kategori Satuan
2023 2022 2021
Category Unit
Limbah Padat B3 / B3 Solid Waste
Sludge Ton 623.00 263.00 249.67
Fly Ash Ton 75.96 10.39 10.77
Bottom Ash Ton 1,564.36 1,473.70 1,089.07
Kemasan B3
Ton 0.87 0.82 -
Hazardous (B3) Packaging
Majun Terkontaminasi
Ton 0.87 0.73 -
Contaminated Rags
Limbah Elektronik
Ton - 0.04 -
Electronic Waste
Total Ton 2,265.06 1,748.68 1,349.51
Limbah Padat Non-B3 / Non-B3 Solid Waste
Majun
Ton 145.00 134.00 120.05
Rags
Kemasan Bahan Baku
Ton 17.21 1.91 21.70
Raw Material Packaging
Domestik
Ton 5.10 11.88 2.17
Domestic
Sisa Makanan
Ton 2.48 3.21 11.28
Food Leftovers
PT Trisula Textile Industries Tbk 175
Page 178
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kategori Satuan
2023 2022 2021
Category Unit
Scrap Sisa Hasil Produksi Berupa
Potongan
Ton 2.84 3.36 -
Scraps of Production Leftover in the
Form of Pieces
Karton Box
Ton - 29.79 -
Cardboard Boxes
Ruang Terbuka Hijau
Ton 2.96 - -
Green Open Space
Total Ton 175.59 184.15 155.20
Efluen / Effluent
Inlet Instalasi Pengolahan Air Limbah
m3 210,495.00 190,867.48 161,469.36
Inlet of Wastewater Treatment Plant
Outlet Instalasi Pengolahan Air Limbah
m3 152,614.00 145,293.08 121,965.56
Outlet of Wastewater Treatment Plant
Kandungan Efluen Effluent Content
Perseroan memastikan bahwa kandungan efluen yang dihasilkan The Company ensures that the effluent content produced is below
Perseroan telah berada di bawah batas yang telah ditetapkan the limit set by the government before being discharged into the
pemerintah sebelum disalurkan ke saluran drainase kota. Adapun city’s drainage system. The measurement results of the effluent
hasil pengukuran kandungan efluen diuraikan sebagai berikut: content are described as follows:
Kategori Satuan Kadar Tertinggi
2023 2022 2021
Category Unit Highest Rate
BOD5 mg/L 44.8 27.00 8.30 12.50
COD mg/L 124.7 68.00 52.00 83.70
TSS mg/L 39.9 6.00 3.30 12.40
Fenol Total
mg/L 0.5 0.0063 0.01 0.03
Total Phenol
Krom Total (Cr)
mg/L 1.0 <0.0068 <0.011 0.04
Total Chrome (Cr)
Amonia Total (NH3-N)
mg/L 8.0 0.051 2.76 1.80
Total Ammonia (NH3-N)
Sulfida (sebagai S)
mg/L 0.3 <0.039 <0.03 0.01
Sulfide (as S)
Minyak dan Lemak
mg/L 3.0 0.18 <0.11 1.40
Oil and Fat
pH pH 6.0-9.0 7.30 7.00 7.40
Warna
PtCo 200 56 - -
Color
Temperatur Air Deviasi 2
C 30 - -
Water Temperature Deviation 2
Total Coliform Jumlah/100 mL
3,000 2,200 - -
Total Coliform Total/100 mL
Debit Limbah Paling Tinggi m3/ton produk tekstil
100 55.84 82.00 59.70
Highest Waste Discharge m3/ton of textile products
176 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Tumpahan Limbah [POJK F.15] Waste Spills [POJK F.15]
Dalam menjalankan kegiatan usaha, kemungkinan akan terjadinya In conducting business activities, the possibility of spills of fuel or
tumpahan bahan bakar maupun zat-zat lain yang merupakan other substances occurring is one of the risks for the Company.
salah satu risiko yang mungkin terjadi bagi Perseroan. Menyadari Realizing this, the Company consistently adheres to health and
hal tersebut, Perseroan senantiasa memenuhi standar kesehatan safety standards. There were no waste spills with significant
dan keselamatan. Pada tahun 2023, tidak terdapat tumpahan impacts in 2023.
limbah yang berdampak signifikan.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Cost
[POJK F.4] [POJK F.4]
Seluruh pembiayaan kegiatan pengelolaan lingkungan hidup yang A breakdown of the total cost of environmental management
dilakukan Perseroan diuraikan sebagai berikut: activities conducted by the Company is as follows:
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Kategori
2023 2022 2021
Category
Biaya Operasional IPAL
5,178 3,720 3,084
WWTP Operational Cost
Pembuangan Sludge
1,099 538 282
Sludge Disposal
Pembuangan Bottom Ash dan Fly Ash
407 234 142
Bottom Ash and Fly Ash Disposal
Pembuangan Majun B3
22 15 18
B3 Rags Disposal
Pengelolaan Kebersihan Lingkungan Hidup dan Pemeliharaan
Keanekaragaman Hayati 21 342 425
Environmental Cleanliness Management and Biodiversity Maintenance
Pengecekan Limbah, Pembuangan Limbah, Sertifikasi ISO 14001:2015,
Pest Control, dan Pengecekan Lingkungan
300 931 -
Waste Checking, Waste Disposal, ISO 14001:2015 Certification, Pest
Control, and Environmental Checking
Total 7,027 5,781 3,951
Penghargaan dan Sertifikasi Bidang Environmental Awards and
Lingkungan Hidup Certifications
Perseroan turut berkontribusi dalam melestarikan lingkungan The Company contributes to long-term environmental preservation
hidup dalam jangka panjang melalui pengontrolan dan through controlling and monitoring compliance with relevant
pemantauan atas pemenuhan kriteria standar sertifikasi terkait. certification standards.
1. Sertifikat Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air; 1. Water Pollution Control Responsibility Certificate;
2. Sertifikat Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran 2. Air Pollution Control Responsibility Certificate;
Udara;
3. Sertifikat Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran 3. Hazardous Waste Pollution Control Responsibility Certificate;
Limbah B3;
4. Sertifikasi Manajer Energi Industri; 4. Industrial Energy Manager Certification;
5. ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan; 5. ISO 14001:2015 on Environmental Management System;
6. Sertifikat penghargaan Industri Hijau; serta 6. Green Industry Appreciation Certificate; and
7. Sertifikat Industri Hijau. 7. Green Industry Certificate.
PT Trisula Textile Industries Tbk 177
Page 180
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Penanganan Pengaduan Masalah Complaint Management for
Lingkungan Hidup Environmental Issues
Perseroan telah menyediakan media untuk pengaduan atas The Company has provided a medium for complaints regarding
masalah lingkungan hidup yang dipimpin oleh Human Capital & environmental issues, led by the Human Capital & General
General Affairs Manager. Struktur pengelolaan lingkungan hidup Affairs Manager. The structure of the Company’s environmental
Perseroan ditunjukkan sebagai berikut: management is shown below:
Penanggung Jawab
Person Charge
Riza Fidria
Pelaksana Tugas
Executor
Ajan Jomantara
Erdi Muhamad Furqon
Legalitas
Legality
Yudi Facmiyadi
Toni Mindaya
PPA (Air)
PPU (Udara) PLB3 (Limbah B3) Penanganan Kondisi Darurat
PPA (Water)
PPU (Air) PLB3 (B3 Waste) Emergency Management
Agus Hadianto
Supritna Dede Sugiat Agus Sobandi
Sariman
Sumanto Anggi Firmansyah Asep Sobandi
Muhroji
Tanggung jawab yang dimiliki masing-masing organ dalam The responsibilities of each organ within the environmental
struktur pengelolaan lingkungan hidup diuraikan sebagai berikut: management structure are as follows:
Organ Pengelola Lingkungan Hidup Tugas dan Tanggung Jawab
Environmental Management Organ Duties and Responsibilities
Penanggung Jawab Mengelola kondisi lingkungan hidup (pengendalian pencemaran air, pengendalian pencemaran udara,
Person in Charge pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun, dan kondisi darurat lingkungan hidup) di Perseroan.
Managing environmental conditions (water pollution control, air pollution control, hazardous and toxic waste
management, and environmental emergencies) in the Company.
Pelaksana Tugas Melakukan monitor pelaksanaan pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup.
Executor Monitoring the implementation of environmental management and monitoring.
Legalitas Menyediakan referensi dan peraturan terkait yang menjadi syarat untuk pengelolaan dan pemantauan
Legality lingkungan hidup.
Providing relevant references and regulations required for environmental management and monitoring.
Pengendalian Pencemaran Air • Operasional pengelolaan limbah cair;
Water Pollution Control • Pemantauan kualitas limbah cair bulanan;
• Pemantauan dan pencatatan pH dan debit efluen harian;
• Pembersihan dan perawatan IPAL dan laboratorium; serta
• Pemantauan APD operator.
• Liquid waste management operations;
• Monthly liquid waste quality monitoring;
• Daily pH and effluent discharge monitoring and recording;
• Cleaning and maintaining of WWTP and laboratory; and
• Monitoring of operator’s PPE.
Pengendalian Pencemaran Udara • Operasional pengelolaan udara emisi di boiler;
Air Pollution Control • Pemantauan kualitas udara emisi dan ambien setiap semester;
• Persiapan pengujian udara emisi setiap semester;
• Proses pemanfaatan/pembakaran sludge di boiler;
• Pemantauan fasilitas pengelolaan fly ash dan bottom ash di boiler; serta
• Pemantauan APD operator.
178 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Organ Pengelola Lingkungan Hidup Tugas dan Tanggung Jawab
Environmental Management Organ Duties and Responsibilities
• Emission air management operation in boilers;
• Monitoring emission and ambient air quality per semester;
• Preparing air emission testing per semester;
• Process of utilizing/burning sludge in the boiler;
• Monitoring the fly ash and bottom ash management facilities in the boiler; and
• Monitoring of operator’s PPE.
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya • Operasional pengelolaan limbah B3;
dan Beracun • Pembersihan dan perawatan TPS limbah B3;
Hazardous and Toxic Waste Management • Pengemasan, pengumpulan, pemanfaatan, dan pengangkutan limbah B3;
• Pencatatan limbah B3 ke dalam log book; serta
• Pengujian sludge.
• B3 (hazardous and toxic) waste management operations;
• Cleaning and maintaining B3 waste TPS;
• Packaging, collection, utilization, and transportation of B3 waste;
• B3 waste recording in the log book; and
• Sludge testing.
Penanganan Kondisi Darurat • Identifikasi kondisi darurat;
Emergency Management • Penanganan kondisi darurat; serta
• Sosialisasi dan simulasi kondisi darurat.
• Identifying emergency conditions;
• Managing emergency conditions; and
• Disseminating and simulating emergency conditions.
Proses penyampaian pengaduan masalah lingkungan hidup The process for submitting environmental complaints is as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Diterima melalui:
Human Capital & General
Affairs Department serta Cek Lapangan
Engineering Department Rapat Internal dengan Warga
Received via: Internal Meeting Field Check with
Human Capital & General the Resident
Affairs Department
and Engineering Department
Keluhan Warga Investigasi Lapangan Perbaikan Selesai
Resident’s Complaints Field Investigation Improvement Complete
PT Trisula Textile Industries Tbk 179
Page 182
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Informasi terkait laporan pengaduan masalah lingkungan hidup Information on the environmental complaint reports received by
yang diterima Perseroan selama 3 tahun terakhir diungkapkan the Company for the last 3 years is disclosed below: [POJK F.16]
sebagai berikut: [POJK F.16]
2023 2022 2021
Jenis Pengaduan
Types of Complaints Jumlah Keluhan Selesai Sedang Ditindaklanjuti Selesai Selesai
Total Complaints Settled On Follow Up Settled Settled
Uap Panas Kondensat
- - - - -
Hot Steam Condensate
Pencemaran Air
- - - - 2
Water Pollution
Kebocoran Bak Air Panas
- - - 3 -
Hot Tub Leak
Supply Air Bersih
- - - 1 1
Clean Water Supply
Total - - - 4 3
Rencana Kerja Tanggung Jawab Sosial 2024 Social and Environmental
dan Lingkungan Hidup Tahun 2024 Responsibility Work Plan
Rencana pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan The Company’s plan for fulfilling its social and environmental
hidup Perseroan di tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: responsibilities in 2024 is outlined below:
Ruang Lingkup TJSL
Kegiatan Activities
SER Scope of Duties
Kesempatan Kerja dan • Menyediakan lowongan kerja tanpa membedakan • Providing job vacancies regardless of gender;
Kesetaraan Gender gender;
Job opportunities and • Memprioritaskan masyarakat sekitar dalam penerimaan • Prioritizing the surrounding community in recruiting
Gender Equality karyawan; employees;
• Menganalisis man power planning berdasarkan gender • Analyzing manpower planning by gender to determine
untuk menentukan persentase kebutuhan karyawan the percentage of needs for female and male employees;
perempuan dan laki-laki; serta and
• Mempekerjakan karyawan difabel sesuai dengan • Employing people with disabilities in accordance with
Undang-Undang No. 8 Tahun 2016 tentang Penyandang Law No. 8 of 2016 on Persons with Disabilities.
Disabilitas.
Sarana K3 • Menyediakan tempat kerja yang aman dan kondusif; • Provide a safe and comfortable workplace;
OSH Facilities • Mengukur lingkungan kerja oleh internal maupun • Measuring internal and external work environment;
eksternal;
• Melakukan sidak K3 (area kerja, area pejalan kaki, dan • Conducting surprise inspections of OSH (work areas,
area berkendara); pedestrian areas, and driving areas);
• Meningkatkan kompetensi K3 karyawan melalui • Increasing employee’s OSH competence through OSH
pelatihan K3; Training;
• Mengikuti sertifikasi kompetensi penanggung jawab K3 • Enrolling in competency certification of the person in
dan limbah; charge of OSH and waste;
• Mengadakan seminar kesehatan; • Organizing health seminars;
• Memantau kesehatan karyawan melalui pemeriksaan • Monitoring employee health through routine health
kesehatan rutin; serta checks; and
• Melaksanakan dan mengawasi protokoler kesehatan di • Implementing and supervising health protocols within
lingkungan Perseroan. the Company premises.
Pendidikan dan Pelatihan • Melakukan kerja sama pembinaan dan pengembangan • Cooperating in fostering and developing competency-
Education and Training SMK berbasis kompetensi yang sesuai dengan industri based Vocational High Schools (SMK) that link and match
yang difalisitasi oleh Kementerian Perindustrian; with the industry, facilitated by the Ministry of Industry;
• Melakukan kerja sama Politeknik Sekolah Tinggi • Collaborating with Polytechnic of Bandung Textile
Teknologi Tekstil Bandung, Sekolah Tinggi Ilmu Technology College, Unjani College of Health Sciences,
Kesehatan Universitas Jenderal Achmad Yani, Sekolah and Bandung State College of Health Sciences in terms of
Tinggi Kesehatan Negeri Bandung, dan Politeknik industrial training, industrial work practices, scholarship
Manufaktur Bandung dalam pelatihan industri praktik with a commitment to work after graduation, research,
kerja industri beasiswa ikatan dinas serta penelitian dan and industry visits;
kunjungan industri;
180 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Ruang Lingkup TJSL
Kegiatan Activities
SER Scope of Duties
• Mengikuti pelatihan multitasking dan peningkatan • Training on multi-tasking and competency improvement
kompetensi seluruh karyawan; for all employees;
• Mengikuti seminar atau pelatihan pengembangan • Participating in self-development seminars or workshops
diri untuk siswa-siswi sekolah Pusat Kegiatan Belajar for students at Bhina Swakarya Batujajar Community
Masyarakat Bhina Swakarya Batujajar; Learning Center;
• Sosialisasi dalam memperingati Hari Kesehatan Telinga • Conducting socialization events to commemorate National
dan Pendengaran Nasional serta dilakukan pemeriksaan Ear and Hearing Health Day, including ear examinations for
telinga untuk masyarakat sekitar Perseroan; the surrounding community of the Company;
• Sosialisasi Pencegahan dan Penanggulangan Dini • Collaborating with Cimahi City Fire Department to
Kebakaran di lingkungan masyarakat Kelurahan Baros promote early prevention and firefighting measures
bekerja sama dengan Pemadam Kebakaran Kota Cimahi; within the Baros Sub-District community;
• Sosialisasi kesehatanan mengenai kanker dan tumor • Promoting health awareness about cancer and tumors
bekerja sama dengan Yayasan Pemerhati Kanker in collaboration with the Indonesian Cancer Care
Indonesia; Foundation;
• Sumbangan beasiswa Yayasan Kasih Peduli Sesama atau • Providing scholarships through Yayasan Kasih Peduli
Bridge of Hope Scholarship (BHS); Sesama or Bridge of Hope Scholarship (BHS) Foundation;
• Melakukan seminar atau sosialisasi pemuda anti • Hosting seminars or awareness campaigns against
narkotika, psikotropika, dan zat adiktif lainnya bekerja narcotics, psychotropic substances, and other addictive
sama dengan Badan Narkotika Nasional dan Kepolisian substances in collaboration with the National Narcotics
Sektor Kota Cimahi; Agency and Cimahi City Sector Police;
• Bekerja sama dengan UMKM Kota Cimahi untuk • Partnering with Micro, Small, and Medium Enterprises
membentuk wadah UMKM bagi masyarakat sekitar (UMKM) in Cimahi City to establish a platform for local
perusahaan dengan jenis usaha yang memanfaatkan communities to utilize the Company’s production waste,
sisa hasil produksi Perseroan, seperti kain majun untuk such as jute fabric, to create pillows, bags, and mats; and
dijadikan bantal, tas, dan keset; serta
• Memberikan beasiswa untuk anak karyawan. • Offering scholarships for employees’ children.
Pengembangan Sosial • Melakukan bantuan anggaran untuk perangkat • Providing budget assistance for village government
Kemasyarakatan pemerintahan desa; officials;
Social Community • Memberikan air bersih kepada warga sekitar; • Providing clean water to local residents;
Development • Memberikan nutrisi berupa camilan atau vitamin untuk • Providing nutrition in the form of snacks or vitamins for
anak-anak di Posyandu; children at the Posyandu (Health Clinics);
• Mengadakan kegiatan donor darah di lingkungan • Organizing blood donor activities in the community in
masyarakat bekerja sama dengan Palang Merah collaboration with the Indonesian Red Cross;
Indonesia;
• Mengadakan kunjungan panti asuhan/panti jompo/ • Visiting orphanages/nursing homes/cancer foundations
yayasan kanker dan anak cacat ganda; and children with multiple disabilities;
• Memberikan sumbangan Hari Raya Idul Fitri pada warga • Providing donations in the form of the Company’s
sekitar berupa produk Perseroan; products for Eid al-Fitr holidays to local residents;
• Mengadakan program bersih-bersih masjid dan • Mosque cleaning program and provision of worship
pemberian sarana ibadah; facilities;
• Memberikan hewan kurban Hari Raya Idul Adha pada • Providing sacrificial animals to nearby residents during
warga sekitar; Eid al-Adha;
• Memberikan paket sembako dalam rangka peduli • Distributing grocery packages to support stunting
stunting pada anak di Kota Cimahi bekerja sama dengan prevention efforts for children in Cimahi City, in
Kepolisian Sektor Cimahi; collaboration with Cimahi City Sector Police;
• Memperbaiki sarana umum Kantor Posyandu RW 12 • Improving public facilities at the RW 12 Posyandu Office,
Kelurahan Baros, Kota Cimahi; serta Baros Sub-District, Cimahi City; and
• Memberikan bantuan pada Hari Ulang Tahun • Offering assistance in commemoration of the
Kemerdekaan Republik Indonesia. Independence Day of the Republic of Indonesia.
Lingkungan Hidup • Melakukan pengelolaan limbah cair dan padat secara • Consistently managing liquid and solid wastes;
Environment konsisten;
• Melakukan kebersihan lingkungan melalui program 5S • Consistently maintaining environmental cleanliness
secara konsisten; through the 5S program;
• Melakukan gerakan mengurangi penggunaan plastik di • Consistently reducing the use of plastics within the
lingkungan Perseroan secara konsisten; Company’s environment;
• Mengurangi emisi karbon melalui efisiensi energi dengan • Reducing carbon emissions through energy efficiency
cara restrukturisasi mesin, perawatan dan perbaikan by restructuring machinery, maintenance and repair of
permesinan, serta pengaturan perencanaan produksi; machinery, and adjusting production planning.
• Melakukan penambahan biopori di lingkungan Perseroan • Adding biopores within the Company’s environment and
dan masyarakat sekitar; surrounding communities;
• Melakukan sosialisasi peduli sampah untuk warga sekitar • Conducting waste management awareness campaigns
sungai Citarum dan pemberian tong sampah organik for residents around Citarum River and providing organic
dan anorganik; and inorganic trash cans;
• Melakukan penanaman pohon untuk mengurangi polusi • Conducting tree planting to reduce air pollution in the
udara di lingkungan Perseroan sekaligus menyerap emisi Company’s environment while simultaneously absorbing
CO2; serta CO2 emissions; and
• Mengadakan program kerja bakti kebersihan aliran • Organizing community services program for cleaning
sungai Citarum. Citarum River flow.
PT Trisula Textile Industries Tbk 181
Page 184
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 185
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023
PT Trisula Textile Industries Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors on the Responsibility for the 2023 Annual Report of
PT Trisula Textile Industries Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information in the
informasi dalam Laporan Tahunan PT Trisula Textile Industries Tbk Annual Report of PT Trisula Textile Industries Tbk for year 2023
tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab has been fully contained and we shall be fully responsible to the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. correctness of contents in the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Cimahi, Maret 2024
Cimahi, March 2024
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Lim Kwang Tak V Roy Sunarja
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
Karsongno Wongso Djaja
Direktur Utama
President Director
Wagiyono Heru Jatmiko Harrianto
Direktur Direktur
Director Director
PT Trisula Textile Industries Tbk 183
Page 186
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
184 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 187
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Trisula Textile Industries Tbk, Upon reading the Annual Report of PT Trisula Textile Industries Tbk,
kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk we kindly request stakeholders to provide feedback by sending an
memberikan umpan balik dengan mengirim e-mail atau mengirim e-mail or sending this form by fax/post.
formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan
hidup Perseroan.
…. ….
This report has provided useful information on the Company’s economic, social, and environmental
performances.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
…. ….
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
…. ….
The data and information presented are useful in decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
…. ….
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan Please rate the aspects contained in this report (1 = most important,
ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
sangat tidak penting).
(….) Kinerja Ekonomi (….) Kesehatan dan Keselamatan Konsumen
Economic Performance Consumer Health and Safety
(….) Produk dan Jasa (….) Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Products and Services Use of Environmentally Friendly Materials
(….) Kode Etik (….) Penggunaan Energi
Code of Conduct Energy Use
(….) Ketenagakerjaan (….) Penggunaan Air
Employment Use of Water
(….) Keselamatan dan kesehatan kerja (….) Pemantauan Kadar Emisi
Occupational Safety and Health Emission Rates Monitoring
(….) Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (….) Pengelolaan Limbah
Community Development and Empowerment Waste Management
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. Please provide comments/suggestions/recommendations for this
report.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
PT Trisula Textile Industries Tbk 185
Page 188
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Profil Anda / Your Profile
Nama
...........................................................................................................................................................
Name
Pekerjaan
...........................................................................................................................................................
Work
Institusi/Perusahaan
...........................................................................................................................................................
Institution/Company
Kontak (telepon, e-mail)
...........................................................................................................................................................
Contact (telephone, e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan / Stakeholders Category
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Usaha
Government Customer Employees Business Partners
Media Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Community NGO Others, ….
Saran dan tanggapan yang Jl. Mahar Martanegara No. 170,
Anda berikan atas informasi Sekretaris Perusahaan Baros - Cimahi
yang disajikan dalam laporan ini Corporate Secretary Jawa Barat-Indonesia, 40522
mohon dikirimkan kepada: T : (022) 661 3333
Please send your suggestions and Terry Aditya Zulfianda F : (022) 661 3377
comments on the information
E : bellini@trisula.com
presented in this report to:
W : www.trisulatextile.com
186 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 189
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [POJK G.3]
Response to Feedback of Previous Year’s Report
PT Trisula Textile Industries Tbk tidak mendapatkan tanggapan PT Trisula Textile Industries Tbk received no specific response on
spesifik terkait Laporan Tahunan 2022 yang diterbitkan. Meskipun the published 2022 Annual Report. Nevertheless, the Company
demikian, Perseroan terus menyempurnakan laporan tahun 2023 continues to refine the 2023 report to comply with the writing
agar memenuhi standar penulisan, yaitu Peraturan Otoritas Jasa standards stipulated in Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 51/POJK.03/2017. PT Trisula Textile Industries No. 51/POJK.03/2017. PT Trisula Textile Industries Tbk hopes this
Tbk berharap laporan ini menjadi sumber informasi tepercaya report will become a reliable source of information about the
tentang kinerja keberlanjutan Perseroan beserta dampak yang Company’s sustainability performance and its impact during the
ditimbulkannya selama tahun pelaporan. reporting year.
PT Trisula Textile Industries Tbk 187
Page 190
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan NO. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
List of Disclosures According to Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 144
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 12, 14
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 14
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 14
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 144
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 40
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 48, 56, 76, 152
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 46
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 50
Association Membership
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 41
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 31
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 140
Person in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 154
Competence Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 125, 141
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 3
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 150
Issues with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 127, 131, 133, 144
Activities to Build a Sustainability Culture
188 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 191
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP Laporan Tahunan 2023
CORPORATE GOVERNANCE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 2023 Annual Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
F.2 83
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Income, and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 84
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Financial
Instruments or Projects in line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 177
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 169
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 170
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 170
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 171
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 173
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 173
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.11 172
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 172
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 174
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 174
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 177
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 180
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
PT Trisula Textile Industries Tbk 189
Page 192
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
yang Setara kepada Konsumen
F.17 163
The Commitment of LJK, Issuer, or Public Company to Provide Equal Service for Products and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 151
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 152
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 155
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 156
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 153
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 162
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 163
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 159-161
Social and Environmental Responsibility (SER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 164
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 165
Products/Services that Have Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 166
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 166
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 166
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 6
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 185
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 187
Response to Feedback of Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 188
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies
190 PT Trisula Textile Industries Tbk
Page 193
PT Trisula Textile Industries Tbk dan Entitas Anaknya/ and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2023 dan 2022/ For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
Page 194
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Trisula Textile Industries Tbk dan Entitas Anaknya untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2023 dan 2022/
Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of
PT Trisula Textile Industries Tbk and its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2023 and 2022
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2023 dan 2022/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Statements of Financial Position 1-3
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 4-5
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/ Consolidated Statements of Changes in Equity 6-7
Laporan Arus Kas Konsolidasian/ Consolidated Statements of Cash Flows 8-9
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/ Notes to the Consolidated Financial Statements 10 - 117
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 11.844.639.994 4,36 19.662.452.315 Cash on hand and in banks
Portofolio efek 75.050.000 5,36 74.750.000 Marketable securities
Piutang usaha 6,13,20,36 Trade receivables
Pihak ketiga - setelah dikurangi
provisi ekspektasi kerugian Third parties - net of
kredit masing-masing provision for expected credit
sebesar Rp 14.825.624.479 losses of Rp 14,825,624,479
dan Rp 8.224.014.780 and Rp 8,224,014,780
pada tanggal 31 Desember as at December 31, 2023 and
2023 dan 2022 102.510.574.824 106.179.244.737 2022, respectively
Pihak berelasi 7.123.368.560 34 5.065.888.478 Related parties
Piutang lain-lain 7,36 Other receivables
Pihak ketiga 5.741.206.860 1.552.460.396 Third parties
Pihak berelasi 631.373.011 34 1.175.734.905 Related parties
Persediaan - setelah dikurangi
penyisihan penurunan Inventories - net of allowance for
nilai pasar dan keusangan decline in market values and
persediaan sebesar inventories obsolescence of
Rp 994.893.816 pada tanggal Rp 994,893,816 as at
31 Desember 2023 210.484.353.984 8,13,20,29 193.868.080.244 December 31, 2023
Uang muka dan Advances and
beban dibayar di muka 22.454.672.994 9,34 16.039.607.425 prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 911.059.088 14a 243.126.441 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 1.202.636.723 36 109.532.378 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 362.978.936.038 343.970.877.319 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi 885.507.596 10 726.647.568 Investment in Associates
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan Property, plant and equipment - net
masing-masing sebesar of accumulated depreciation of
Rp 264.158.161.056 dan Rp 264,158,161,056 and
Rp 242.998.391.452 11,13,20, Rp 242,998,391,452
pada tanggal 31 Desember 2023 21,22,29, as at December 31, 2023
dan 2022 156.869.735.284 30,31 173.259.793.119 and 2022, respectively
Aset pajak tangguhan - neto 3.059.514.649 14e 4.247.773.258 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya 6.247.649.389 12,36 3.575.871.401 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 167.062.406.918 181.810.085.346 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 530.041.342.956 525.780.962.665 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
1
Page 203
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
6,8,11,13,
Pinjaman bank jangka pendek 115.421.777.540 20,32,34,36 115.653.671.347 Short-term bank loans
Utang usaha 15,36 Trade payables
Pihak ketiga 46.023.207.581 52.551.991.099 Third parties
Pihak berelasi 32.910.257.688 34 35.090.881.256 Related parties
Utang lain-lain 16,36 Other payables
Pihak ketiga 1.047.185.303 590.387.373 Third parties
Pihak berelasi 362.281.824 34 353.025.125 Related parties
Beban akrual 9.764.002.193 17,36 6.043.378.989 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 4.466.451.172 18 1.881.793.483 Advances from customers
Utang pajak 3.114.238.450 14b 1.975.741.824 Taxes payable
Pinjaman pihak berelasi 1.500.000.000 19,34,36 - Due to related parties
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun: 11,32,36 long-term liabilities:
6,8,13,20,
Pinjaman bank 10.164.297.394 34 6.930.808.992 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 115.896.860 21 - Consumer finance payables
Liabilitas sewa 4.485.166.035 22,30,31 4.149.184.223 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 229.374.762.040 225.220.863.711 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam waktu satu tahun: 11,32,36 current maturities
6,8,13,20,
Pinjaman bank 18.345.203.946 34 19.312.519.121 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 107.956.640 21 - Consumer finance payables
Liabilitas sewa 6.849.296.003 22,30,31 8.079.815.708 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 10.115.570.039 23,31 11.732.856.339 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 35.418.026.628 39.125.191.168 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 264.792.788.668 264.346.054.879 TOTAL LIABILITIES
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
2
Page 204
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to
kepada Pemilik Perusahaan the Owners of the Company
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 20 per saham Rp 20 per share
Modal dasar - Authorized capital
10.000.000.000 saham - 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid capital
7.250.000.000 saham 145.000.000.000 24 145.000.000.000 - 7,250,000,000 shares
Saham treasuri (1.995.217.170) 24 (235.210.000) Treasury shares
Tambahan modal disetor - neto 7.252.316.799 25 7.252.316.799 Additional paid-in capital - net
Difference in value from
Selisih nilai atas transaksi dengan transactions with
Kepentingan Nonpengendali 49.248.534 49.248.534 Non-controlling Interests
Rugi komprehensif lain - Other comprehensive loss -
cadangan perubahan reserve for changes in
nilai wajar aset keuangan (198.950.000) 5 (199.250.000) fair value of financial assets
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 600.000.000 26 500.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 78.233.476.385 73.215.944.269 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Total Equity Attributable to
Pemilik Perusahaan 228.940.874.548 225.583.049.602 the Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 36.307.679.740 27 35.851.858.184 Non-controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 265.248.554.288 261.434.907.786 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 530.041.342.956 525.780.962.665 EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
3
Page 205
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
PENJUALAN NETO 538.593.189.107 28,34 461.846.092.519 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 374.397.863.496 8,11,29,34 321.513.228.521 COST OF SALES
LABA KOTOR 164.195.325.611 140.332.863.998 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 11,22,34 OPERATING EXPENSES
Beban penjualan dan pemasaran 76.856.135.788 30 59.080.796.047 Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi 55.534.366.863 14f,23,31 52.042.820.127 General and administrative expenses
Jumlah Beban Usaha 132.390.502.651 111.123.616.174 Total Operating Expenses
LABA USAHA 31.804.822.960 29.209.247.824 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
13,19,20,
Beban keuangan (12.833.921.821) 22,32,34 (14.184.080.106) Finance expenses
Provisi ekspektasi kerugian kredit Provision for expected credit losses
piutang usaha (6.746.729.169) 6 (7.927.162.193) of trade receivables
Allowance for decline in
Penyisihan penurunan nilai pasar market values and
dan keusangan persediaan (994.893.816) 8 - inventories obsolescence
Gain (loss) on sale of
Laba (rugi) penjualan aset tetap (589.803.241) 11 289.611.011 property, plant and equipment
Rugi selisih kurs - neto (470.657.172) (1.413.508.287) Loss on foreign exchange - net
Pendapatan komisi 2.982.999.008 1.171.007.021 Commission income
Penyesuaian aset program Adjustment of plan assets for
imbalan kerja 2.030.529.699 23 - employee benefits
Penghasilan dari
penjualan sisa produksi 635.055.592 847.656.965 Income from sale of scraps
Pendapatan keuangan 254.232.374 4,12 204.879.453 Finance income
Bagian laba neto entitas asosiasi 158.860.028 10 101.147.929 Share in net income of associates
Pendapatan dividen 51.000.000 34 - Dividend income
Lain-lain - neto 861.493.366 34 231.069.739 Others - net
Jumlah Beban Lain-lain - Neto (14.661.835.152) (20.679.378.468) Total Other Expenses - Net
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 17.142.987.808 8.529.869.356 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 14c INCOME TAX EXPENSE
Kini (4.476.116.797) 14d (2.444.711.257) Current
Tangguhan (1.194.080.322) 14e (1.622.984.053) Deferred
Jumlah Beban Pajak Penghasilan (5.670.197.119) (4.067.695.310) Total Income Tax Expense
LABA NETO TAHUN BERJALAN 11.472.790.689 4.462.174.046 NET INCOME FOR THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
4
Page 206
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
PENGHSAILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasikan ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja (26.462.330) 23 14.453.564 benefits liabilities
Keuntungan (kerugian) nilai wajar Unrealized gain (loss) on
aset keuangan pada fair value of financial assets at
nilai wajar melalui fair value through other
penghasilan komprehensif lain 300.000 5 (900.000) comprehensive income
Pajak penghasilan terkait 5.821.713 14e (3.179.784) Related income tax
Penghasilan (Rugi) Other Comprehensive
Komprehensif Lain - Neto (20.340.617) 10.373.780 Income (Loss) - Net
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 11.452.450.072 4.472.547.826 INCOME
LABA NETO TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN NET INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan 8.763.079.244 2.662.285.625 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2.709.711.445 27 1.799.888.421 Non-controlling Interests
Jumlah 11.472.790.689 4.462.174.046 Total
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan 8.742.832.116 2.672.436.815 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2.709.617.956 27 1.800.111.011 Non-controlling Interests
Jumlah 11.452.450.072 4.472.547.826 Total
LABA NETO PER SAHAM DASAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN BASIC EARNINGS PER SHARE
KEPADA PEMILIK ATTRIBUTABLE TO THE
PERUSAHAAN 1,21 33 0,37 OWNERS OF THE COMPANY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
5
Page 207
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan/ Equity Attributable to the Owners of the Company
Rugi
Komprehensif
Lain - Cadangan
Perubahan Nilai
Selisih Nilai atas Wajar Aset
Transaksi dengan Keuangan/
Kepentingan Other
Tambahan Nonpengendali/ Comprehensive
Modal Disetor - Differences in Loss - Reserve Saldo Laba/ Retained Earnings
Neto/ Value from for Changes in Telah Belum Kepentingan
Additional Transactions with Fair Value Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Saham Treasuri/ Paid-in Capital - Non-controlling of Financial Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Treasury Shares Net Interests Assets Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as at
1 Januari 2022 145.000.000.000 - 7.252.316.799 49.248.534 (198.350.000) 400.000.000 72.672.607.454 225.175.822.787 34.596.747.173 259.772.569.960 January 1, 2022
Pembelian kembali
saham 24 - (235.210.000) - - - - - (235.210.000) - (235.210.000) Share buyback
Pencadangan Appropriation of
saldo laba 26 - - - - - 100.000.000 (100.000.000) - - - retained earnings
Pembagian Distribution of
dividen tunai 26 - - - - - - (2.030.000.000) (2.030.000.000) - (2.030.000.000) cash dividends
Pembagian Distribution of
dividen tunai kepada cash dividends to
Kepentingan Non-controlling
Nonpengendali 27 - - - - - - - - (545.000.000) (545.000.000) Interests
Laba neto Net income
tahun berjalan - - - - - - 2.662.285.625 2.662.285.625 1.799.888.421 4.462.174.046 for the year
Jumlah Total other
penghasilan (rugi) comprehensive
komprehensif lain - - - - (900.000) - 11.051.190 10.151.190 222.590 10.373.780 income (loss)
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2022 145.000.000.000 (235.210.000) 7.252.316.799 49.248.534 (199.250.000) 500.000.000 73.215.944.269 225.583.049.602 35.851.858.184 261.434.907.786 December 31, 2022
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
6
Page 208
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan/ Equity Attributable to the Owners of the Company
Rugi
Komprehensif
Lain - Cadangan
Perubahan Nilai
Selisih Nilai atas Wajar Aset
Transaksi dengan Keuangan/
Kepentingan Other
Tambahan Nonpengendali/ Comprehensive
Modal Disetor - Differences in Loss - Reserve Saldo Laba/ Retained Earnings
Neto/ Value from for Changes in Telah Belum Kepentingan
Additional Transactions with Fair Value Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Saham Treasuri/ Paid-in Capital - Non-controlling of Financial Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Treasury Shares Net Interests Assets Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as at
1 Januari 2023 145.000.000.000 (235.210.000) 7.252.316.799 49.248.534 (199.250.000) 500.000.000 73.215.944.269 225.583.049.602 35.851.858.184 261.434.907.786 January 1, 2023
Pembelian kembali
saham 24 - (1.760.007.170) - - - - - (1.760.007.170) - (1.760.007.170) Share buyback
Pencadangan Appropriation of
saldo laba 26 - - - - - 100.000.000 (100.000.000) - - - retained earnings
Pembagian Distribution of
dividen tunai 26 - - - - - - (3.625.000.000) (3.625.000.000) - (3.625.000.000) cash dividends
Pembagian Distribution of
dividen tunai kepada cash dividends to
Kepentingan Non-controlling
Nonpengendali 27 - - - - - - - - (2.253.796.400) (2.253.796.400) Interests
Laba neto Net income
tahun berjalan - - - - - - 8.763.079.244 8.763.079.244 2.709.711.445 11.472.790.689 for the year
Jumlah Totall other
penghasilan (rugi) comprehensive
komprehensif lain - - - - 300.000 - (20.547.128) (20.247.128) (93.489) (20.340.617) income (loss)
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2023 145.000.000.000 (1.995.217.170) 7.252.316.799 49.248.534 (198.950.000) 600.000.000 78.233.476.385 228.940.874.548 36.307.679.740 265.248.554.288 December 31, 2023
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
7
Page 209
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 536.042.307.458 458.493.275.094 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan Cash payment to suppliers and
beban usaha (409.538.385.661) (339.284.954.488) operating expenses
Pembayaran kas kepada karyawan (90.834.241.875) (80.328.354.626) Cash payment to employees
Penerimaan dari (pembayaran untuk) Cash receipts from (payment for)
operasi lainnya 378.889.994 (3.311.740.747) other operations
Kas dihasilkan dari operasi 36.048.569.916 35.568.225.233 Cash generated from operations
Pembayaran untuk beban keuangan (13.823.866.544) (14.723.951.722) Payment of finance expenses
Pembayaran pajak penghasilan (5.487.250.789) (5.829.959.216) Payment of income taxes
Penerimaan dari pendapatan keuangan 254.232.374 204.879.453 Receipts of finance income
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 16.991.684.957 15.219.193.748 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Advances for purchase of property,
Uang muka pembelian aset tetap (10.000.000.000) 9 (775.000.000) plant and equipment
Acquisition of
Perolehan aset tetap (7.064.646.985) 11 (12.745.830.940) property, plant and equipment
Penempatan deposito jangka panjang (2.141.000.000) 12 (2.006.000.000) Placement of long-term deposits
Proceeds from sale of
Penerimaan dari penjualan aset tetap 5.851.093.695 11 290.818.182 property, plant and equipment
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (13.354.553.290) (15.236.012.758) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran untuk pinjaman bank
jangka pendek (16.600.000.000) (50.500.000.000) Payment of short-term bank loans
Payment of principal portion of
Pembayaran pokok liabilitas sewa (5.725.273.338) 22 (5.164.170.516) lease liabilities
Pembayaran dividen tunai (3.625.000.000) 26 (2.030.000.000) Cash dividends payment
Bagian Kepentingan Nonpengendali Share of Non-controlling Interests in
atas dividen tunai Entitas Anak (2.253.796.400) 27 (545.000.000) cash dividends of Subsidiaries
Pembayaran untuk pinjaman bank
jangka panjang (1.929.238.700) (6.660.749.353) Payment of long-term bank loans
Pembayaran pembelian kembali saham (1.760.007.170) 24 (235.210.000) Payment for share buyback
Pembayaran utang pembiayaan Payment of consumer financing
konsumen (125.146.500) (112.255.826) payables
Penerimaan dari pinjaman bank
jangka pendek 18.600.000.000 40.000.000.000 Proceeds from short-term bank loans
Penerimaan dari pinjaman bank
jangka panjang 4.195.411.927 2.676.928.960 Proceeds from long-term bank loans
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (9.223.050.181) (22.570.456.735) Financing Activities
NET DECREASE IN CASH ON HAND
PENURUNAN NETO AND IN BANKS, AND
KAS, BANK DAN CERUKAN (5.585.918.514) (22.587.275.745) BANK OVERDRAFTS
CASH ON HAND AND IN BANKS,
KAS, BANK DAN CERUKAN AND BANK OVERDRAFTS
AWAL TAHUN (7.191.219.032) 15.396.056.713 AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS,
KAS, BANK DAN CERUKAN AND BANK OVERDRAFTS
AKHIR TAHUN (12.777.137.546) (7.191.219.032) AT END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
8
Page 210
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
Cash on hand and in banks, and
Kas, bank dan cerukan terdiri dari: bank overdrafts consist of:
Kas dan bank 11.844.639.994 4 19.662.452.315 Cash on hand and in banks
Cerukan (24.621.777.540) 13 (26.853.671.347) Bank overdrafts
Jumlah (12.777.137.546) (7.191.219.032) Total
Pengungkapan tambahan untuk arus kas Supplementary disclosures for consolidated cash
konsolidasian disajikan di Catatan 38. flows are presented in Note 38.
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
9
Page 211
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Trisula Textile Industries Tbk (Perusahaan) PT Trisula Textile Industries Tbk (the Company) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 39 tanggal established based on Notarial Deed No. 39 dated
11 Januari 1971 dari Notaris Kurniati, S.H. Akta January 11, 1971 of Notary Kurniati, S.H. The Deed
Pendirian Perusahaan tersebut telah memperoleh of Establishment was approved by the Minister of
pengesahan oleh Keputusan Menteri Kehakiman Justice of the Republic of Indonesia (recently
Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum known as Minister of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) Republic of Indonesia) through Decision Letter
sesuai Surat keputusan No. Y.A.5/65/17 tanggal No. Y.A.5/65/17 dated February 26, 1974 and was
26 Februari 1974 dan telah diumumkan dalam published in the State Gazette of the Republic of
Berita Negara Republik Indonesia No. 427/1974, Indonesia No. 427/1974, Supplement No. 68 dated
Tambahan No. 68 tanggal 23 Agustus 1974. August 23, 1974.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami 6 The Articles of Association of the Company have
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir been amended several times. The latest amendment
berdasarkan Akta Notaris No. 26 tanggal was based on Notarial Deed No. 26 dated June 21,
21 Juni 2022 dibuat dihadapan Notaris Edward 2022 of Notary Edward Suharjo Wiryomartani, S.H.,
Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., tentang M.Kn., regarding changes of the purposes and
perubahan maksud dan tujuan Perusahaan dengan objectives of Company with the Standard
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Classification of Indonesian Business Fields (KBLI)
(KBLI) sesuai Peraturan Kepala Badan Pusat in accordance with the Regulation of the Head of the
Statistik No. 2 Tahun 2020. Perubahan tersebut Central Bureau of Statistics No. 2 of 2020. This
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum amendment has been approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-0042044.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal No. AHU-0042044.AH.01.02.TAHUN 2022 dated
21 Juni 2022, sampai dengan tanggal penyelesaian June 21, 2022, until the completion date of the
laporan keuangan konsolidasian, masih dalam consolidated financial statements, the publication in
proses diumumkan dalam Berita Negara Republik the State Gazette of the Republic of Indonesia is still
Indonesia. in process.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar 6 In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan yaitu Association of the Company, the purposes and
bergerak dalam bidang industri penyempurnaan objectives of the Company are to engage in the
kain, industri pertenunan (bukan pertenunan karung fabric perfecting industry, the weaving industry (not
goni dan karung lainnya), industri pemintalan jute sacks and other sacks), yarn spinning industry,
benang, perdagangan besar tekstil, perdagangan textile wholesale trade, wholesale trade of various
besar berbagai macam barang dan perdagangan kinds of goods and wholesale trade laboratory,
besar alat laboratorium, farmasi dan kedokteran pharmaceutical and medical equipment for humans.
untuk manusia.
Perusahaan berkedudukan dan berkantor pusat di 6 The Company’s domicile and head office is located
Jl. Mahar Martanegara No. 170, Cigugur Tengah, at Jl. Mahar Martanegara No. 170, Cigugur Tengah,
Cimahi Tengah, Cimahi 40522. Perusahaan Cimahi Tengah, Cimahi 40522. The Company
beroperasi secara komersial pada tahun 1973. commenced its commercial operations in 1973.
Perusahaan langsung atas Perusahaan adalah 6 The Company’s immediate parent company is
PT Trisula International Tbk, yang didirikan dan PT Trisula International Tbk, which is incorporated
berdomisili di Indonesia, sedangkan entitas induk and domiciled in Indonesia, while its ultimate parent
utama atas Perusahaan adalah PT Karya company is PT Karya Dwimanunggal Sejahtera,
Dwimanunggal Sejahtera, yang didirikan dan which is also incorporated and domiciled in
berdomisili di Indonesia. Indonesia.
10
Page 212
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan Aksi b. Public Offering of the Company’s Shares and
Korporasi Lainnya Other Corporate Actions
Penawaran Umum Perdana 6 Initial Public Offering
Pada tanggal 25 September 2017, Perusahaan 6 On September 25, 2017, the Company obtained an
memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas Effective Statement Letter No. S-417/D.04/2017
Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat from Financial Services Authority of Indonesia (OJK)
No. S-417/D.04/2017 untuk melakukan penawaran for its Initial Public Offering of 300,000,000 shares at
umum perdana atas 300.000.000 sahamnya dengan par value of Rp 100 per share on the Indonesia Stock
nilai nominal Rp 100 per saham kepada masyarakat Exchange at an initial offering price of Rp 150 per
melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga share. On September 29, 2017, all of these shares
penawaran perdana sebesar Rp 150 per saham. were listed on the Indonesia Stock Exchange.
Pada tanggal 29 September 2017, seluruh saham ini
telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat 6 Based on Statement of Meeting Resolutions, with
No. 163 tanggal 30 Oktober 2017 dari Notaris Notarial Deed No. 163 dated October 30, 2017 of
Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., sesuai dengan Notary Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., in
Daftar Pemegang Saham tanggal 17 Oktober 2017, accordance with the Shareholders’ Register dated
jumlah saham yang dikeluarkan oleh Perusahaan October 17, 2017, the shares issued by the
kepada masyarakat dalam penawaran saham Company to the public in the Initial Public
perdana adalah sebanyak 300.000.000 saham Offering were 300,000,000 shares, representing
yang merupakan 20,69% dari jumlah saham 20.69% of the total outstanding shares. The
disetor. Akta ini telah diterima pemberitahuannya Notarial Deed was reported to the Minister of Law
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic Indonesia
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan and was accepted through its Decision Letter
No. AHU-AH.01.03-0187502.TH.2017 tanggal No. AHU-AH.01.03-0187502.TH.2017 dated
3 November 2017. November 3, 2017.
Stock Split 6 Stock Split
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat 6 Based on Statement of Meeting Resolutions, with
No. 13 tanggal 10 Juli 2020 dari Notaris Edward Notarial Deed No. 13 dated July 10, 2020 of Notary
Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., menyatakan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., stated
bahwa berdasarkan Rapat Umum Pemegang that based on the Extraordinay General Meeting of
Saham Luar Biasa Perusahaan pada tanggal 15 Juni Shareholders of the Company on June 15, 2020, the
2020, yang Berita Acara Rapatnya telah dimuat Minutes of the Meeting contained in Notarial Deed
dalam Akta No. 10 tanggal 15 Juni 2020 dari No. 10 dated June 15, 2020 of Notary Edward
notaris Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., decided, among
memutuskan antara lain persetujuan perubahan/ others, the approval for the stock split of the
pemecahan nilai nominal saham (stock split) Company’s shares from the original par value of
Perusahaan dari semula Rp 100 per lembar saham Rp 100 per share to Rp 20 per share.
menjadi sebesar Rp 20 per lembar saham.
Pada tanggal 20 Juli 2020, berdasarkan surat Bursa 6 On July 20, 2020, based on the Indonesia Stock
Efek Indonesia No. S-04063/BEI.PP1/07-2020, Exchange Letter No. S-04063/BEI.PP1/07-2020, the
Bursa Efek Indonesia memberikan persetujuan atas Indonesia Stock Exchange gave the approval for the
permohonan pencatatan penambahan jumlah Company's application for listing of additional shares
saham hasil stock split Perusahaan. Terhitung sejak resulting from the stock split. On August 3, 2020, the
tanggal 3 Agustus 2020, saham Perusahaan yang Company's shares listed on the Indonesia Stock
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sebelum dan Exchange before and after the stock split are as
setelah pelaksanaan stock split menjadi sebagai follows:
berikut:
Nilai Nominal/ Par Value Jumlah Saham/ Total Number of Shares
Sebelum Stock Split/ Setelah Stock Split/ Sebelum Stock Split/ Setelah Stock Split/
Before Stock Split After Stock Split Before Stock Split After Stock Split
Rp 100 Rp 20 1.450.000.000 7.250.000.000
11
Page 213
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners, and Directors, Audit
Internal Audit, Sekretaris Perusahaan dan Committee, Internal Audit, Corporate Secretary
Karyawan and Employees
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar 6 Based on Extraordinary General Meeting of
Biasa, sesuai dengan Akta No. 26 tanggal 21 Juni Shareholders related to Notarial Deed No. 26
2022 dari Notaris Edward Suharjo Wiryomartani, dated June 21, 2022 of Notary Edward Suharjo
S.H., M.Kn., susunan Dewan Komisaris, dan Direksi Wiryomartani, S.H., M.Kn., the compositions of the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 dan Board of Commissioners, and Directors of the
2022 adalah sebagai berikut: Company as at December 31, 2023 and 2022 are as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Lim Kwang Tak President Commissioner
Komisaris Independen : V. Roy Sunarja Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Karsongno Wongso Djaja President Director
Direktur : Heru Jatmiko Harrianto Director
Direktur : Wagiyono Director
Gaji dan tunjangan yang diberikan kepada 6 Salaries and allowances provided to the Board
Dewan Komisaris, dan Direksi untuk tahun-tahun of Commissioners, and Directors for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023 and 2022 were amounting
dan 2022 masing-masing berjumlah keseluruhan to Rp 10,131,582,523 and Rp 9,457,979,693,
sebesar Rp 10.131.582.523 dan Rp 9.457.979.693 respectively (Note 34).
(Catatan 34).
Berdasarkan Surat Keputusan No. 002/SK.KOM- 6 Based on Decision Letter No. 002/SK.KOM-IV/2022
IV/2022 tanggal 19 Mei 2022, komposisi Komite dated May 19, 2022, the compositions of the
Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 Company’s Audit Committee as at December 31,
dan 2022 adalah sebagai berikut: 2023 and 2022 are as follows:
Ketua : V. Roy Sunarja Chairman
Anggota : Ong Po Han Member
Anggota : Yohanes Linero Member
Berdasarkan Surat Keputusan No. 001/SK.KOM- 6 Based on Decision Letter No. 001/SK.KOM-IV/2022
IV/2022 tanggal 19 Mei 2022, komposisi Komite dated May 19, 2022, the compositions of the
Remunerasi dan Nominasi pada tanggal Remuneration and Nomination Committee as at
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai December 31, 2023 and 2022 are as follows:
berikut:
Ketua : V. Roy Sunarja Chairman
Anggota : Lim Kwang Tak Member
Anggota : Riza Fidria Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 058/ 6 Based on Decision Letter of the Directors of the
SK.DIR-IV/2022 tanggal 21 April 2022, Perusahaan Company No. 058/SK.DIR-IV/2022 dated April 21,
menunjuk Terry Aditya Zulfianda sebagai Sekretaris 2022, the Company appointed Terry Aditya
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 dan Zulfianda as its Corporate Secretary as at
2022. December 31, 2023 and 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, 6 As at December 31, 2023 and 2022, the Company
Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara kolektif and its Subsidiaries (herein after collectively referred
disebut sebagai Grup) mempekerjakan masing- to as the Group) have a total of 586 and 599
masing 586 dan 599 karyawan tetap (tidak diaudit). permanent employees, respectively (unaudited).
12
Page 214
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Kepemilikan pada Entitas Anak d. Ownership in Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian mencakup akun- 6 The consolidated financial statements include the
akun Perusahaan dan Entitas Anaknya. Perusahaan financial statements of the Company and its
memiliki pengendalian secara langsung dan tidak Subsidiaries. The Company obtains direct and
langsung atas hak suara entitas anaknya yang terdiri indirect control over the subsidiaries’ voting rights,
atas: which consist of:
Mulai
Persentase Kepemilikan/ Beroperasi Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Kegiatan Percentage of Ownership Komersial/ Total Assets Before Elimination
Usaha/ Commencement
Entitas Anak/ Domisili/ Scope of 2023 2022 of Commercial 2023 2022
Subsidiaries Domicile Business % % Operations Rp Rp
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT Mido Indonesia (MI) Depok Ritel/ Retail 99 99 2000 216.112.522.163 210.500.281.458
PT Savana Lestari (SL) Jakarta Distributor 65 65 2011 29.933.899.793 30.813.226.128
PT Tricitra Busanamas Jakarta Distributor 40 40 1989 22.901.254.057 24.085.455.588
(TBM)
PT Prima Moda Kreasindo Bandung Distributor 40 40 2005 26.591.743.071 31.492.735.616
(PMK)
PT Permata Busana Mas Jakarta Distributor 60 60 2004 10.805.413.136 12.037.246.147
(PBM)
PT Sinar Abadi Citranusa Jakarta Distributor 80 80 1997 39.317.427.011 20.166.029.161
(SAC)
PT Cakra Kencana (CK) Jakarta Distributor 70 70 2011 12.816.827.374 13.884.363.049
PT Trimas Belindo Aparel Sukoharjo Manufaktur/ 100 - 2023 20.060.051.000 -
Manufaktur (TBAM) *) Manufacture
Kepemilikan tidak langsung melalui SL/ Indirect ownership through SL, Subsidiary
PT Bina Citra Sentosa Semarang Distributor 52 52 2012 7.569.942.937 5.765.868.559
(BCG)
Kepemilikan tidak langsung melalui CK/ Indirect ownership through CK, Subsidiary
PT Bintang Cipta Sejahtera Surabaya Distributor 42 42 2012 1.408.627.802 1.988.311.603
(BCS)
*) Tidak diaudit, karena belum mulai beroperasi pada tanggal 31 Desember 2023/ Unaudited, as it has not commenced operations as at December 31, 2023.
MI 6 MI
Perusahaan memiliki secara langsung 99% saham 6 The Company has direct ownership of 99% in MI,
MI, yang bergerak dalam bidang perdagangan, which is engaged in wholesale trading, holding
aktivitas perusahaan holding dan aktivitas company activities and special design activities. MI
perancangan khusus. MI berdomisili di Depok dan is domiciled in Depok and started its commercial
telah beroperasi komersial pada tahun 2000. operations in 2000.
MI semula bernama PT Texindo Karya Asia, 6 MI was established, under the name of PT Texindo
didirikan pada tanggal 27 Februari 1997 Karya Asia, based on Notarial Deed No. 59 dated
berdasarkan akta pendirian No. 59 oleh Akta Notaris February 27, 1997 of Silvia Veronica, S.H. The deed
Silvia Veronica, S.H. Akta tersebut telah mendapat of establishment was approved by the Ministry of
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Justice of the Republic of Indonesia (recently known
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi as the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia) melalui Surat Republic of Indonesia) through Decision Letter
Keputusan No. C2-6193HT.01.01.TH.1997 tanggal No. C2-6193HT.01.01.TH.1997 dated July 4, 1997
4 Juli 1997 dan telah diumumkan dalam Lembaran and was published in the State Gazette of the
Berita Negara Republik Indonesia No. 103, Republic of Indonesia No. 103, Supplement
Tambahan No. 6075 tanggal 26 Desember 1997. No. 6075 dated December 26, 1997.
Berdasarkan Akta No. 82 tanggal 29 Juli 2019 dari 6 Based on Notarial Deed No. 82 dated July 29, 2019
Wiwik Condro, S.H., notaris di Jakarta Barat, para of Wiwik Condro, S.H., a notary in West Jakarta, MI
pemegang saham MI menyetujui untuk: shareholders agreed to:
1. Meningkatkan modal dasar dari semula sebesar 6 1. Increase the Company’s authorized capital
Rp 40.000.000.000 atau 40.000 lembar saham from Rp 40,000,000,000 or 40,000 shares to
menjadi sebesar Rp 45.000.000.000 atau 45.000 Rp 45,000,000,000 or 45,000 shares, with a
lembar saham dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp 1,000,000 per share.
Rp 1.000.000 per lembar saham.
13
Page 215
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor 6 2. Increase the Company’s issued and fully paid
semula sebesar Rp 16.100.000.000 atau capital from Rp 16,100,000,000 or 16,100 shares
16.100 lembar saham menjadi sebesar to Rp 45,000,000,000 or 45,000 shares.
Rp 45.000.000.000 atas 45.000 lembar saham.
Keputusan ini telah diterima dan dicatat oleh Menteri 6 This decision has been accepted and recorded by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-0052534.AH.01.02.TH.2019 tanggal Republic of Indonesia through its Decision
16 Agustus 2019 dan telah diumumkan dalam Berita Letter No. AHU-0052534.AH.01.02.TH.2019 dated
Negara Republik Indonesia No. 39590/2019, August 16, 2019 and was publised in the State
Tambahan No. 86 tanggal 25 Oktober 2019. Gazette of the Republic of Indonesia
No. 39590/2019, Supplement No. 86 dated
October 25, 2019.
Investasi Perusahaan ke MI meningkat dari semula 6 The investment of the Company to MI increased
sebesar Rp 15.939.000.000 atau 15.939 saham from Rp 15,939,000,000 or 15,939 shares to
menjadi sebesar Rp 44.550.000.000 atau 44.550 Rp 44,550,000,000 or 44,550 shares and does not
lembar saham dan tidak mengubah persentase change the percentage ownership of the Company
kepemilikan Perusahaan terhadap MI sebesar 99% to MI, which represent 99% of ownership.
kepemilikan.
SL 6 SL
Perusahaan memiliki secara langsung 65% saham 6 The Company has direct ownership of 65% in SL,
SL, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. SL berdomisili di Jakarta Utara dan SL is domiciled in North Jakarta and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2011. commercial operations in 2011.
SL didirikan berdasarkan Akta Notaris Henny 6 SL was established based on Notarial Deed No. 30
Hendrawati Putra Djaja, S.H., No. 30 pada tanggal dated August 11, 2011 of Henny Hendrawati Putra
11 Agustus 2011. Akta tersebut telah mendapatkan Djaja, S.H. The deed was approved by the Minister
pengesahan Menteri Kehakiman Republik Indonesia of Justice of the Republic of Indonesia (recently
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia known as Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia) through its Decision
No. AHU-46053.AH.01.01.TH.2011 tanggal Letter No. AHU-46053.AH.01.01.TH.2011 dated
21 September 2011 dan telah diumumkan dalam September 21, 2011 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 91, Gazette of the Republic of Indonesia No. 91,
Tambahan No. 67025 tanggal 13 November 2012. Supplement No. 67025 dated November 13, 2012.
Berdasarkan Akta Notaris Marianne Vincentia 6 Based on Notarial Deed No. 50 dated August 27,
Hamdani, S.H., No. 50 pada tanggal 27 Agustus 2019 of Marianne Vincentia Hamdani, S.H., SL’s
2019, pemegang saham SL menyetujui untuk shareholders agreed to increase the authorized
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor capital from Rp 7,500,000,000 or 7,500 shares to
semula sebesar Rp 7.500.000.000 atau 7.500 Rp 8,400,000,000 or 8,400 shares, each with a
lembar saham menjadi sebesar Rp 8.400.000.000 nominal value of Rp 1,000,000 per share.
atau 8.400 lembar saham dengan nilai nominal
sebesar Rp 1.000.000 per lembar saham.
Investasi Perusahaan ke SL meningkat dari semula 6 The investment of the Company to SL increased
sebesar Rp 4.875.000.000 atau 4.875 saham from Rp 4,875,000,000 or 4,875 shares to
menjadi sebesar Rp 5.460.000.000 atau 5.460 Rp 5,460,000,000 or 5,460 shares and does not
lembar saham dan tidak mengubah persentase change the percentage ownership of the Company
kepemilikan Perusahaan terhadap SL sebesar 65% to SL, which represents 65% of ownership.
kepemilikan.
14
Page 216
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
TBM 6 TBM
Perusahaan memiliki secara langsung 40% saham 6 The Company has direct ownership of 40% in TBM,
TBM, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. TBM berdomisili di Jakarta Utara dan TBM is domiciled in North Jakarta and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 1989. commercial operations in 1989.
TBM didirikan berdasarkan Akta Notaris Tegoeh 6 TBM was established based on Notarial Deed
Hartanto, S.H., No. 150 pada tanggal 14 Maret 1989. No. 150 dated March 14, 1989 of Tegoeh
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan Hartanto, S.H. The deed was approved by the
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia Minister of Justice of the Republic of Indonesia
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia (recently known as Minister of Law and Human
Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia) through its
No. C2-4581.HT.01.01.TH.1990 tanggal 6 Agustus Decision Letter No. C2-4581.HT.01.01.TH.1990
1990 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita dated August 6, 1990 and was published in the State
Negara Republik Indonesia No. 82, Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 82,
No. 4029 tanggal 12 Oktober 1990. Supplement No. 4029 dated October 12, 1990.
Walaupun Perusahaan memiliki kepemilikan kurang 6 Although the ownership of the Company is less than
dari setengah hak suara, akan tetapi Perusahaan half of the voting rights, the Company has a control
memiliki pengendalian dengan memiliki kekuasaan by having the power to direct and control TBM’s
untuk mengarahkan dan mengendalikan aktivitas activities.
TBM.
PMK 6 PMK
Perusahaan memiliki secara langsung 40% saham 6 The Company has direct ownership of 40% in PMK,
PMK, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. PMK berdomisili di Bandung dan PMK is domiciled in Bandung and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2005. commercial operations in 2005.
PMK didirikan berdasarkan Akta Notaris Tina 6 PMK was established based on Notarial Deed
Rosilawati Lilididjaja, S.H., No. 11 pada tanggal No. 11 dated March 10, 2005 of Tina Rosilawati
10 Maret 2005. Akta tersebut telah mendapatkan Lilididjaja, S.H. The deed was approved by the
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi (recently known as Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia) melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia) through its
Keputusan No. C-14505.HT.01.01.TH.2005 tanggal Decision Letter No. C-14505.HT.01.01.TH.2005
27 Mei 2005 dan telah diumumkan dalam Lembaran dated May 27, 2005 and was published in the State
Berita Negara Republik Indonesia No. 79, Gazette of the Republic of Indonesia No. 79,
Tambahan No. 10652 tanggal 4 Oktober 2005. Supplement No. 10652 dated October 4, 2005.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para 6 Based on the Declaration of the Decision of the
Pemegang Saham PMK tercantum dalam Akta Company's Shareholders, with Notarial Deed
No. 2 tanggal 4 Desember 2017 dari Nanny No. 2 dated December 4, 2017 of Nanny
Wiana Setiawan, S.H., notaris di Jakarta, pemegang Wiana Setiawan, S.H., notary in Jakarta, PMK’s
saham PMK menyetujui, pengurangan modal shareholders approved the reduction of the
ditempatkan dan disetor PMK dari sejumlah 10.800 PMK's issued and fully paid capital from 10,800
saham dengan nilai nominal Rp 10.800.000.000 shares with nominal value of Rp 10,800,000,000
menjadi sejumlah 5.500 saham dengan nilai to 5,500 shares with nominal value of
nominal Rp 5.500.000.000. Akta tersebut telah Rp 5,500,000,000. The deed was approved by
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Republic of Indonesia through its Decision
No. AHU-0027171.AH.01.02.TH.2017 tanggal Letter No. AHU-0027171.AH.01.02.TH.2017 dated
6 Februari 2018 dan telah diumumkan dalam February 6, 2018 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 48, Gazette of the Republic of Indonesia No. 48,
Tambahan No. 10065 tanggal 14 Juni 2018. Supplement No. 10065 dated June 14, 2018.
15
Page 217
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Walaupun Perusahaan memiliki kepemilikan kurang 6 Although the ownership of the Company is less than
dari setengah hak suara, akan tetapi Perusahaan half of the voting rights, the Company has a control
memiliki pengendalian dengan memiliki kekuasaan by having the power to direct and control PMK’s
untuk mengarahkan dan mengendalikan aktivitas activities.
PMK.
PBM 6 PBM
Perusahaan memiliki secara langsung 60% saham 6 The Company has direct ownership of 60% in PBM,
PBM, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. PBM berdomisili di Jakarta Utara dan PBM is domiciled in North Jakarta and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2004. commercial operations in 2004.
PBM didirikan berdasarkan Akta Notaris Henny 6 PBM was established based on Notarial Deed
Hendrawati Putra Djaja, S.H., No. 19 pada tanggal No. 19 dated May 31, 2004 of Henny Hendrawati
31 Mei 2004. Akta tersebut telah mendapatkan Putra Djaja, S.H. The deed was approved by the
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi (recently known as Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia) melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia) through its
Keputusan No. C-17264.HT.01.01.TH.2004 tanggal Decision Letter No. C-17264.HT.01.01.TH.2004
12 Juli 2004 dan telah diumumkan dalam Lembaran dated July 12, 2004 and was published in the State
Berita Negara Republik Indonesia No.78, Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 78,
No. 9682 tanggal 28 September 2004. Supplement No. 9682 dated September 28, 2004.
SAC 6 SAC
Perusahaan memiliki secara langsung 80% saham 6 The Company has direct ownership of 80% in SAC,
SAC, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. SAC berdomisili di Jakarta Utara dan SAC is domiciled in North Jakarta and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 1997. commercial operations in 1997.
SAC didirikan berdasarkan Akta Notaris Silvia 6 SAC was established based on Notarial Deed
Veronica, S.H., No. 1 pada tanggal 1 Mei 1997. No.1 dated May 1, 1997 of Silvia Veronica, S.H.
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan The deed was approved by the Minister of Justice
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia of the Republic of Indonesia (recently known
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia as Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia) through its Decision Letter
No. C2-8835.HT.01.01.TH.1997 tanggal 29 Agustus No. C2-8835.HT.01.01.TH.1997 dated August 29,
1997 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita 1997 and was published in the State Gazette of the
Negara Republik Indonesia No. 34, Tambahan Republic of Indonesia No. 34, Supplement No. 2300
No. 2300 tanggal 27 April 1998. dated April 27, 1998.
CK 6 CK
Perusahaan memiliki secara langsung 70% saham 6 The Company has direct ownership of 70% in CK,
CK, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. CK berdomisili di Jakarta Utara dan CK is domiciled in North Jakarta and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2011. commercial operations in 2011.
CK didirikan berdasarkan Akta Notaris Henny 6 CK was established based on Notarial Deed No. 29
Hendrawati Putra Djaja, S.H., No. 29 pada tanggal dated August 11, 2011 of Henny Hendrawati Putra
11 Agustus 2011. Akta tersebut telah mendapatkan Djaja, S.H. The deed was approved by the Minister
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik of Justice of the Republic of Indonesia (recently
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak known as Minister of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia) melalui Surat the Republic of Indonesia) through its Decision
Keputusan No. AHU-45074.AH.01.01.TH.2011 Letter No. AHU-45074.AH.01.01.TH.2011 dated
tanggal 19 September 2011 dan telah diumumkan September 19, 2011 and was published in the State
dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 91,
No. 91, Tambahan No. 66676 tanggal 13 November Supplement No. 66676 dated November 13, 2012.
2012.
16
Page 218
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
TBAM 6 TBAM
Perusahaan memiliki secara langsung 100% saham 6 The Company has direct ownership of 100% in
TBAM, yang bergerak dalam bidang manufaktur dan TBAM, which is engaged in manufactur and textile
industri tekstil. TBAM berdomisili di Sukoharjo, Jawa industry. TBAM is domiciled in Sukoharjo, Central
Tengah dan belum beroperasi komersial. Java and has not yet commenced commercial
operations.
TBAM didirikan berdasarkan Akta Notaris Dradjad 6 TBAM was established based on Notarial Deed
Uripno, S.H., No. 6 pada tanggal 10 Oktober 2023. No. 6 dated October 10, 2023 of Dradjad
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan Uripno, S.H. The deed was approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia through its Decision Letter
No. AHU-0083726.AH.01.01.TAHUN 2023 tanggal No. AHU-0083726.AH.01.01.TAHUN 2023 dated
2 November 2023, sampai dengan tanggal November 2, 2023, until the completion date of the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, the publication in
masih dalam proses diumumkan dalam Berita the State Gazette of the Republic of Indonesia is still
Negara Republik Indonesia. in process.
BCG 6 BCG
Perusahaan memiliki secara tidak langsung melalui 6 The Company has indirect ownership through SL of
SL sebanyak 52% saham BCG, yang bergerak 52% in BCG, which is engaged in distribution and
dalam bidang distribusi dan industri tekstil. BCG textile industry. BCG is domiciled in Semarang and
berdomisili di Semarang dan telah beroperasi started its commercial operations in 2012.
komersial pada tahun 2012.
BCG didirikan berdasarkan Akta Notaris Maya 6 BCG was established based on Notarial
Desilia, S.H., M.Kn., sebagai pengganti Cyntia Deed No. 14 dated July 18, 2012 of Maya
Magdalena, S.H., No. 14 pada tanggal 18 Juli 2012. Desilia, S.H., M.Kn., as a subtitute for Notary
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan Cyntia Magdalena, S.H. The deed was approved
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia through its Decision
No. AHU-54217.AH.01.01.TH.2012 tanggal Letter No. AHU-54217.AH.01.01.TH.2012 dated
22 Oktober 2012 dan telah diumumkan dalam October 22, 2012 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 44, Gazette of the Republic of Indonesia No. 44,
Tambahan No. 61016 tanggal 31 Mei 2013. Supplement No. 61016 dated May 31, 2013.
BCS 6 BCS
Perusahaan memiliki secara tidak langsung melalui 6 The Company has indirect ownership through CK of
CK sebanyak 42% saham BCS, yang bergerak 42% in BCS, which is distribution and textile industry,
dalam bidang distribusi dan industri tekstil. BCS BCS is domiciled in Surabaya and started its
berdomisili di Surabaya dan telah beroperasi commercial operations in 2012.
komersial pada tahun 2012.
BCS didirikan berdasarkan Akta Notaris Nuniek 6 BCS was established based on Notarial Deed No. 1
Suharini, S.H., No. 1 pada tanggal 7 Maret 2012. dated March 7, 2012 of Nuniek Suharini, S.H. The
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan deed was approved by the Minister of Law and
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia through
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan its Decision Letter No. 16114.AH.01.01.TH.2012
No. 16114.AH.01.01.TH.2012 tanggal 28 Maret dated March 28, 2012 and was published in the
2012 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita State Gazette of the Republic of Indonesia No. 35,
Negara Republik Indonesia No. 35, Tambahan Supplement No. 23117 dated April 30, 2013.
No. 23117 tanggal 30 April 2013.
17
Page 219
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Trisula Textile 6 The consolidated financial statements of PT Trisula
Industries Tbk dan Entitas Anaknya untuk tahun Textile Industries Tbk and its Subsidiaries for the
yang berakhir 31 Desember 2023 telah diselesaikan year ended December 31, 2023 are completed and
dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi Perusahaan authorized for issuance by the Company’s Directors
pada tanggal 26 Maret 2024. Direksi Perusahaan on March 26, 2024. The Company’s Directors, who
yang menandatangani Surat Pernyataan Direksi signed the Directors’ Statement, are responsible
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian for the preparation and presentation of these
laporan keuangan konsolidasian tersebut. consolidated financial statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan 6 The consolidated financial statements have been
disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (SAK), meliputi pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards (SAK),
dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan which comprise the statements and interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia (DSAK) serta Peraturan No. VIII.G.7 Standards of the Indonesian Institute of Accountants
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan (DSAK) and Regulation No. VIII.G.7 regarding
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. “Presentation and Disclosures of Public Companies’
Financial Statements”. Such consolidated financial
statements are an English translation of the Group’s
statutory report in Indonesia.
Grup telah menyusun laporan keuangan 6 The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus statements on the basis that it will continue to
mempertahankan kelangsungan usaha. operate as a going concern.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah biaya 6 The measurement basis used is the historical cost,
perolehan, kecuali untuk beberapa akun tertentu except for certain accounts which are measured on
disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana the bases described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing policies. The consolidated financial statements,
akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian, except for the consolidated statements of cash flows,
kecuali laporan arus kas konsolidasian disusun are prepared under the accrual basis of accounting.
dengan metode akrual akuntansi.
Laporan arus kas konsolidasian disusun 6 The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung, disajikan dalam prepared using the direct method with classification
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. of cash flows into operating, investing and financing
activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam 6 The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements are
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang consistent with those made in the preparation of the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Group’s consolidated financial statements for the
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2022, except for the
tanggal 31 Desember 2022, kecuali bagi penerapan adoption of several amended SAKs. As disclosed
beberapa SAK yang telah direvisi. Seperti further in the relevant succeeding Notes, several
diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas amended and published accounting standards were
laporan keuangan, beberapa standar akuntansi adopted effective January 1, 2023.
yang telah diamendemen dan diterbitkan, diterapkan
efektif tanggal 1 Januari 2023.
18
Page 220
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan 6 The currency used in the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian adalah presentation of the consolidated financial statements
Rupiah, yang juga merupakan mata uang fungsional is Rupiah, which is also the functional currency of the
Grup. Group.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan 6 The consolidated financial statements incorporate
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas (termasuk the financial statements of the Company and entities
entitas terstruktur) yang dikendalikan oleh (including structured entities) controlled by the
Perusahaan dan Entitas Anaknya. Pengendalian Company and its Subsidiaries. Control is achieved
diperoleh apabila Grup memiliki seluruh hal berikut when the Group has all the following:
ini:
● kekuasaan atas investee; 6 ● power over the investee;
● eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari 6 ● exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
● kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya 6 ● the ability to use its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasil Grup.
Apabila Grup memiliki kurang dari mayoritas hak 6 When the Group has less than a majority of the
suara atas investee, maka Grup memiliki kekuasaan voting rights of an investee, it has power over the
atas investee hanya jika hak suara yang dimiliki investee when the voting rights are sufficient to give
mencukupi untuk memberikan kemampuan kini it the practical ability to direct the relevant activities
untuk mengarahkan aktivitas relevan investee. Grup of the investee unilaterally. The Group considers all
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan relevant facts and circumstances in assessing
yang relevan dalam menilai apakah hak suara Grup whether or not the Group’s voting rights in an
mencukupi untuk memberikan, atau tidak dapat investee are sufficient to give it power, including:
memberikan, kekuasaan atas investee, termasuk:
● ukuran kepemilikan hak suara Grup relatif 6 ● the size of the Group’s holding of voting rights
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan relative to the size and dispersion of holdings of
pemilik suara lain; the other vote holders;
● hak suara potensial yang dimiliki oleh Grup, 6 ● potential voting rights held by the Group, other
pemegang suara lain atau pihak lain; vote holders or other parties;
● hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; 6 ● rights arising from other contractual
dan arrangements; and
● fakta dan keadaan tambahan apapun yang 6 ● any additional facts and circumstances that
mengindikasikan bahwa Grup memiliki, atau indicate that the Group has, or does not have, the
tidak memiliki, kemampuan kini untuk current ablity to direct the relevant activities at the
mengarahkan aktivitas relevan pada saat time that decision need to be made, including
keputusan perlu dibuat, termasuk pola pemilihan voting patterns at previous General Meeting of
suara dalam Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders.
sebelumnya.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat 6 Consolidation of a subsidiary begins when the
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak Company obtains control over the subsidiary and
dan berakhir pada saat Grup kehilangan ceases when the Company losses control of the
pengendalian atas entitas anak. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expenses of a
penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi subsidiary acquired or disposed of during the year
atau dilepaskan selama tahun berjalan termasuk are included in the consolidated statements of profit
dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income from the
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal Grup date the Company gains control until the date when
memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal the Company ceases to control the subsidiary.
Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak.
19
Page 221
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, 6 All intragroup assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha expenses and cash flows relating to transactions
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup between members of the Group are eliminated in full
dieliminasi secara penuh dalam laporan keuangan on consolidation.
konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan 6 Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik Grup comprehensive income are attributed to the owners
dan kepentingan nonpengendali (KNP) meskipun of the Group and to the non-controlling interests
hal tersebut mengakibatkan KNP memiliki saldo (NCI) even if this results in the NCI having a deficit
defisit. balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan 6 NCI are presented in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat statements of financial position, respectively,
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. separately from the corresponding portion
attributable to owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan 6 Transactions with NCI that do not result in loss
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi of control are accounted for as equity transactions.
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang The difference between the fair value of any
dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat consideration paid and the relevant share acquired
aset neto entitas anak yang diakuisisi dicatat di of the carrying amount of net assets of the subsidiary
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari pelepasan is recorded in equity. Gains or losses on disposals to
kepada KNP juga dicatat di ekuitas. NCI are also recorded in equity.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan 6 Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan 6 Items included in the financial statements of each of
setiap entitas dalam Grup diukur menggunakan the Group’s companies are measured using the
mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana currency of the primary economic environment in
Perusahaan beroperasi (mata uang fungsional). which the Company operates (the functional
currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam 6 The consolidated financial statements are presented
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional in Rupiah, which is the Group’s functional and the
Perusahaan dan mata uang penyajian Grup. Group’s presentation currency.
Transaksi dan Saldo 6 Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan 6 Foreign currency transactions are translated into the
kedalam mata uang fungsional menggunakan kurs functional currency using the exchange rates
pada tanggal transaksi. Keuntungan atau kerugian prevailing at the dates of the transactions. Foreign
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi exchange gains and losses resulting from the
dan dari penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset settlement of such transactions and from the
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui translation at year end exchange rates of monetary
dalam laba rugi. Aset nonmoneter yang diukur pada assets and liabilities denominated in foreign
nilai wajar dijabarkan menggunakan kurs pada currencies are recognized in profit or loss. Non-
tanggal nilai wajar ditentukan. Selisih penjabaran monetary assets that are measured at fair value
akun ekuitas dan akun nonmoneter serupa yang are translated using the exchange rate at the date
diukur pada nilai wajar diakui dalam laba rugi. that the fair value was determined. Translation
differences on equities and similar non-monetary
items measured at fair value are recognized in profit
or loss.
20
Page 222
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, kurs 6 As at December 31, 2023 and 2022, the conversion
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang rates used by the Group were the middle rates of
digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut: Bank Indonesia as follows:
2023 2022
Euro 17.140 16.713 Euro (EUR)
Dolar Amerika Serikat 15.416 15.731 United States Dollar (USD)
Yen Jepang 110 118 Japanese Yen (JPY)
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang 6 A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Grup: the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; (ii) has significant influence over the Group; or
atau
(iii) merupakan personil manajemen kunci (iii) is a member of the key management
Grup atau entitas induk Perusahaan. personnel of the Group or of a parent of the
Company.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas the same group (which means that each
induk, entitas anak, dan entitas anak parent, subsidiary and fellow subsidiary is
berikutnya saling berelasi dengan entitas related to the others).
lainnya).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a Group of which
merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii)both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefits plan for the benefits of employees
dari salah satu Grup atau entitas yang of either the Group or an entity related to
terkait dengan Grup. the Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in a.
dalam huruf a.
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a. (i) (vii) a person identified in a. (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personil manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the Group or to the
personil manajemen kunci kepada Grup parent of the Company.
atau kepada Perusahaan.
21
Page 223
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Semua transaksi signifikan dengan pihak-pihak 6 All significant transactions with related parties are
berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
e. Klasifikasi Lancar/ Jangka Pendek dan Tidak e. Current and Non-current Classification
Lancar/ Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan 6 The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statements of financial position based
klasifikasi lancar/ tidak lancar atau jangka pendek/ on current/ non-current classification. An asset is
jangka panjang. Suatu aset diklasifikasikan lancar current when it is:
jika:
i. akan direalisasikan, atau ditujukan untuk i. expected to be realized, or intended to be sold,
diperdagangkan, atau dikonsumsi dalam siklus or consumed in the normal operating cycle;
operasi normal;
ii. dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading, or
atau
iii. akan direalisasi dalam jangka waktu 12 bulan iii. expected to be realized within 12 months after
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara the reporting period, or cash or cash equivalent
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau unless restricted from being exchanged or used
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas to settle a liability for at least 12 months after the
dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai aset tidak 6 All other assets are classified as non-current assets.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek apabila: 6 A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i. expected to be settled in the normal operating
cycle;
ii. dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan; ii. held primarily for the purpose of trading;
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. due to be settled within 12 months after the
pelaporan; atau reporting period; or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv. there is no unconditional right to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan settlement of the liability for at least 12 months
setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai 6 All other liabilities are classified as non-current
liabilitas tidak lancar. liabilities.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan 6 Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka non-current assets and liabilities.
panjang.
f. Kas dan Bank f. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank termasuk kas dan kas di bank yang 6 Cash on hand and in banks include of cash on hand
tidak digunakan sebagai jaminan dan tidak dibatasi and cash in banks that are neither pledged as
penggunaannya. collateral nor restricted for use.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan 6 The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A financial
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang instrument is any contract that gives rise to a
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan financial asset of one entity and a financial liability or
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada equity instrument of another entity.
entitas lain.
22
Page 224
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Keuangan 6 Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat 6 Financial assets are classified, at initial recognition,
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada and subsequently measured at (i) amortized cost,
(i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar (ii) fair value through profit or loss (FVTPL), or
melalui laba rugi (FVTPL), atau (iii) nilai wajar (iii) fair value through other comprehensive income
melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI). (FVOCI).
i. Aset Keuangan pada Biaya Perolehan i. Financial Assets at Amortized Cost
Diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan 6 A financial asset shall be measured at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: cost if both of the following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis 6 ● The financial assets are held within a
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan business model with the objective to hold
dalam rangka mendapatkan arus kas financial assets in order to collect contractual
kontraktual; dan cash flows; and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan 6 ● The contractual terms of the financial assets
yang pada tanggal tertentu meningkatkan give rise on specified dates to cash flows that
arus kas yang semata dari pembayaran are solely payments of principal and interest
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan 6 Financial assets at amortized cost is measured
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui saat at initial amount minus the principal repayments,
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, plus or minus the cumulative amortization using
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi the effective interest method of any difference
kumulatif menggunakan métode suku bunga between that initial amount and the maturity
efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal amount, adjusted for allowance for impairment.
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi dengan
cadangan kerugian penurunan nilai.
Aset keuangan Grup pada biaya perolehan 6 The Group’s financial assets at amortized
diamortisasi terdiri dari kas dan bank, piutang cost consist of cash on hand and in banks,
usaha - pihak ketiga dan pihak berelasi, piutang trade receivables - third parties and related
lain-lain - pihak ketiga dan pihak berelasi, aset parties, other receivables - third parties and
lancar lainnya dan aset tidak lancar lainnya. related parties, other current assets and other
non-current assets.
ii. Aset Keuangan pada FVOCI ii. Financial Assets at FVOCI
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui 6 A financial asset shall be measured at fair value
penghasilan komprehensif lain jika kedua kondisi through other comprehensive income if both of
berikut terpenuhi: the following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis 6 ● The financial asset is held within a business
yang tujuannya akan terpenuhi dengan model whose objective is achieved by both
mendapatkan arus kas kontraktual dan collecting contractual cash flows and selling
menjual aset keuangan; dan financial assets; and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan 6 ● The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata-mata merupakan pembayaran are solely payments of principal and interest
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
23
Page 225
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat 6 At initial recognition, the Group may make an
membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan irrevocable choice to present equity instruments
untuk menyajikan instrumen ekuitas yang that are not held for trading at fair value through
bukan dimiliki untuk diperdagangkan pada nilai other comprehensive income. The classification
wajar melalui penghasilan komprehensif lain. is determined on an instrument-by-instrument
Klasifikasi ini ditentukan berdasarkan instrumen basis.
per instrumen.
Aset keuangan berupa instrumen ekuitas 6 Equity securities financial assets which are
yang diukur pada FVOCI selanjutnya diukur initially measured at FVOCI are subsequently
pada nilai wajar, dengan keuntungan atau measured at fair value, with unrealized gains or
kerugian yang belum direalisasi diakui dalam losses recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Saat aset income. At the time the financial assets are
keuangan tersebut dihentikan pengakuannya derecognized or reclassified, the cumulative gain
atau direklasifikasi, akumulasi keuntungan atau or loss is reclassified to retained earnings.
kerugian direklasifikasi ke saldo laba.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, 6 As at December 31, 2023 and 2022, the Group’s
kategori ini meliputi portofolio efek yang dimiliki marketable securities are included in this
oleh Grup. category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas 6 Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Grup 6 Financial liabilities and equity instruments of the
diklasifikasikan berdasarkan substansi perjanjian Group are classified according to the substance of
kontraktual serta definisi liabilitas keuangan dan the contractual arrangements entered into and
instrumen ekuitas. the definitions of a financial liability and equity
instrument.
i. Liabilitas Keuangan i. Financial Liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya, 6 The Group classifies its financial liabilities, at
pada pengakuan awal sebagai (i) liabilitas initial recognition, as: (i) financial liabilities
keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, or (ii) financial
diamortisasi, atau (ii) liabilitas keuangan diukur liabilities at FVTPL.
pada FVTPL.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya 6 All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya transaction costs and subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest rate
dengan menggunakan metode suku bunga method. The amortization of the effective interest
efektif. Amortisasi suku bunga efektif disajikan rate is included in finance costs in profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan dalam laba
rugi.
● Liabilitas keuangan pada biaya perolehan 6 ● Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan 6 Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan métode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih that initial amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
24
Page 226
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas keuangan Grup pada biaya 6 The Group’s financial liabilities at amortized
perolehan diamortisasi terdiri dari pinjaman cost consist of short-term bank loans, trade
bank jangka pendek, utang usaha - pihak payables - third parties and related parties,
ketiga dan pihak berelasi, utang lain-lain - other payables - third parties and related
pihak ketiga dan pihak berelasi, beban parties, accrued expenses, due to related
akrual, pinjaman pihak berelasi, pinjaman parties, long-term bank loans, consumer
bank jangka panjang, utang pembiayaan finance payables, and lease liabilities.
konsumen, dan liabilitas sewa.
ii. Instrumen Ekuitas ii. Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang 6 An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu entitas evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Metode Suku Bunga Efektif 6 Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang 6 Effective interest method is a method of calculating
digunakan untuk menghitung biaya perolehan the amortized cost of a financial liability and of
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode allocating interest expense over the relevant period.
untuk mengalokasikan biaya bunga selama periode The effective interest rate is the rate that exactly
yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga discounts estimated future cash payments (including
yang secara tepat mendiskontokan estimasi all fees and points paid or received that form an
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh integral part of the effective interest rate, transaction
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima costs and other premiums or discounts) through the
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari expected life of the financial liability, or (where
suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan appropriate) a shorter period to the net carrying
diskonto lainnya) selama perkiraan umur liabilitas amount on initial recognition.
keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan periode
yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
neto pada saat pengakuan awal.
Saling Hapus atas Instrumen Keuangan 6 Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus 6 Financial assets and financial liabilities are offset
dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi and the net amount reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, statements of financial position if, and only if, there
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk is a currently enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognized amounts and there is an intention to
diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan settle on a net basis, or to realize the assets and
tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan settle the liabilities simultaneously.
dengan menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
Reklasifikasi Aset Keuangan 6 Reclassifications of Financial Assets
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan dalam 6 The Group reclassifies its financial assets when, and
kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup only when, the Group changes its business model
mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset for managing financial assets. While, any financial
keuangan tersebut. Sedangkan, liabilitas keuangan liabilities shall not be reclassified.
tidak direklasifikasi.
25
Page 227
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Keuangan 6 Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai 6 At each reporting date, the Group assesses whether
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah the credit risk on a financial instrument has
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. increased significantly since initial recognition. When
Ketika melakukan penilaian, Grup menggunakan making the assessment, the Group uses the change
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi in the risk of a default occurring over the expected
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan life of the financial instrument instead of the change
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit in the amount of expected credit losses (ECL). To
ekspektasian (ECL). Dalam melakukan penilaian, make that assessment, the Group compares the risk
Grup membandingkan antara risiko gagal bayar of a default occurring on the financial instrument as
yang terjadi atas instrumen keuangan pada at the reporting date with the risk of a default
saat periode pelaporan dengan risiko gagal bayar occurring on the financial instrument as at the date
yang terjadi atas instrumen keuangan pada of initial recognition and consider reasonable and
saat pengakuan awal dan mempertimbangkan supportable information, that is available without
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang undue cost or effort at the reporting date about past
tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal events, current conditions and forecasts of future
pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, economic conditions, that is indicative of significant
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi increases in credit risk since initial recognition.
di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan
risiko kredit sejak pengakuan awal.
Karena piutang usaha tidak mengandung komponen 6 Because their trade receivables do not contain
pembiayaan yang signifikan, Grup menerapkan significant financing component, the Group applies a
panduan praktis dalam menghitung ECL. Oleh simplified approach in calculating ECL. Therefore,
karena itu, Grup tidak mengidentifikasi perubahan the Group does not track changes in credit risk, but
dalam risiko kredit, melainkan mengukur penyisihan instead recognizes a loss allowance based on
kerugian sejumlah ECL sepanjang umur. Grup telah lifetime ECL at each reporting date. The Group has
membentuk matriks provisi yang didasarkan pada established a provision matrix that is based on its
data historis kerugian kredit, disesuaikan dengan historical credit loss experience, adjusted for
faktor-faktor perkiraan masa depan (forward- forward-looking factors specific to the debtors and
looking) khusus terkait pelanggan dan lingkungan the economic environment.
ekonomi.
Grup juga dapat menganggap aset keuangan dalam 6 The Group may also consider a financial asset to be
keadaan default ketika informasi internal atau in default when internal or external information
eksternal menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin indicates that the Group is unlikely to receive the
menerima arus kas kontraktual secara penuh tanpa outstanding contractual amounts in full before taking
melakukan perluasan persyaratan kredit. Piutang into account any credit enhancements held by the
usaha dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan Group. Trade receivables are written off when there
untuk memulihkan arus kas kontraktual, setelah is low possibility of recovering the contractual cash
semua upaya penagihan telah dilakukan dan telah flows, after all collection efforts have been done and
sepenuhnya dilakukan penyisihan. have been fully provided for allowance.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan 6 In particular, the following information is taken into
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat account when assessing whether credit risk has
secara signifikan sejak pengakuan awal: (a) indikasi increased significantly since initial recognition:
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam (a) indications that the debtors or a group of debtors
mengalami kesulitan keuangan signifikan, is experiencing significant financial difficulty,
(b) wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga (b) default or delinquency in interest or principal
atau pokok, (c) kemungkinan bahwa mereka akan payments, (c) the probability that they will enter
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi bankruptcy or other financial reorganization and
keuangan lainnya dan (d) di mana data yang dapat (d) where observable data indicate that there is a
diobservasi mengindikasikan bahwa ada terukur measurable decrease in the estimated future cash
penurunan arus kas estimasi masa mendatang, flows, such as changes in arrears or economic
seperti perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi conditions that correlate with defaults.
yang berkorelasi dengan wanprestasi.
26
Page 228
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan 6 Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset keuangan 6 Financial asset (or, where applicable, a part of a
atau kelompok aset keuangan serupa) financial asset or part of a group of similar
dihentikan pengakuannya jika: financial assets) is derecognized when:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal 6 a. the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; from the financial asset have expired;
b. Grup tetap mempertahankan hak untuk 6 b. the Group retains the right to receive cash
menerima arus kas dari aset keuangan flows from the asset, but has assumed a
tersebut, namun juga menanggung liabilitas contractual obligation to pay them in full
kontraktual untuk membayar arus kas yang without material delay to a third party under a
diterima tersebut kepada satu atau lebih “pass-through” arrangement; or
pihak penerima melalui suatu kesepakatan;
atau
c. Grup telah mengalihkan hak kontraktual 6 c. the Group has transferred its rights to receive
untuk menerima arus kas dari aset keuangan cash flows from the asset and either (i) has
dan (i) telah secara substantial mengalihkan transferred substantially all the risks and
seluruh risiko dan manfaat atas aset rewards of the asset, or (ii) has neither
keuangan, atau (ii) secara substansial tidak transferred nor retained substantially all the
mengalihkan atau tidak memiliki seluruh risks and rewards of the asset, but has
risiko dan manfaat atas aset keuangan, transferred control of the asset.
namun telah mengalihkan pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk 6 When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- into a pass-through arrangement, and has
through arrangement), dan secara substansial neither transferred nor retained substantially all
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh of the risks and rewards of the asset nor
risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun transferred control of the asset, the asset is
mentransfer pengendalian atas aset, aset recognized to the extent of the Group’s
tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan continuing involvement in the asset.
Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk 6 Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat aset dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum amount of
pembayaran yang diterima yang mungkin harus consideration that the Group could be required to
dibayar kembali. repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas 6 In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset and the
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak associated liability are measured on a basis that
dan liabilitas yang masih dimiliki Grup. reflects the rights and obligations that the Group
has retained.
27
Page 229
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada penghentian pengakuan aset keuangan 6 On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, at amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui consideration received and receivable is
dalam laba rugi. Selain itu, pada penghentian recognized in profit or loss. In addition, on
pengakuan investasi dalam instrumen ekuitas derecognition of an investment in an equity
yang telah dipilih Grup pada pengakuan instrument which the Group has elected on initial
awal untuk diukur di FVOCI, keuntungan recognition to measure at FVOCI, the cumulative
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya gain or loss previously accumulated in the
diakumulasi dalam cadangan revaluasi investasi investment revaluation reserve is not reclassified
tidak direklasifikasi ke laba rugi, tetapi to profit or loss, but is transferred to retained
dipindahkan ke saldo laba. earnings.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya 6 A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. or canceled or expired. The difference between
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan the carrying amount of the financial liability
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan derecognized and the consideration paid and
yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba payable is recognized in profit or loss.
rugi.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan 6 When an existing financial liability is replaced by
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms, or the terms of an existing liability
substansial, atau modifikasi secara substansial are substantially modified, such an exchange or
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini modification is treated as a derecognition of the
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan liability, and the difference in the respective
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, carrying amounts is recognized in profit or loss.
dan selisih antara nilai tercatat liabilitas
keuangan tersebut diakui sebagai laba rugi.
h. Pengakuan Nilai Wajar h. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi 6 The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell the asset or
mengalihkan liabilitas akan terjadi: transfer the liability takes place either:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut; 1. in the principal market for the asset or liability; or
atau
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang 2. in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau 6 The Group must have access to the principal or the
pasar yang paling menguntungkan pada tanggal most advantageous market at the measurement
pengukuran. date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan 6 The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam assuming that market participants act in their best
kepentingan ekonomi terbaiknya. economic interest.
28
Page 230
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan 6 A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar takes into account a market participant's ability to
untuk menghasilkan manfaat ekonomi dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would use the asset in its
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, hal 6 When the Group uses valuation techniques, it
tersebut memaksimalkan penggunaan input yang maximizes the use of relevant observable inputs and
dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas baik yang diukur pada nilai 6 All assets and liabilities for which fair value is
wajar atau di mana nilai wajar aset atau liabilitas measured or disclosed in the consolidated financial
tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki statements are categorized within the fair value
nilai wajar, sebagai berikut: hierarchy as follows:
1. Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk in active markets for identical
aset atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
2. Tingkat 2 - Teknik penilaian di mana tingkat 2. Level 2 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement is
dapat diobservasi, baik secara directly or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung;
3. Tingkat 3 - Teknik penilaian di mana tingkat 3. Level 3 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement is
tidak dapat diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai 6 For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam laporan keuangan the consolidated financial statements on a recurring
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah basis, the Group determines whether there are
telah terjadi transfer di antara tingkat transfers between levels in the hierarchy by
hirarki nilai wajar dengan cara menilai kembali reassessing categorization at the end of each
pengkategorian tingkat nilai wajar pada setiap akhir reporting period.
periode pelaporan.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya atau nilai 6 Inventories are stated at cost or net realizable value,
realisasi neto, mana yang lebih rendah. Biaya whichever is lower. Cost is determined using the
persediaan ditentukan berdasarkan metode rata- weighted average method.
rata tertimbang.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual dalam 6 Net realizable value is the estimated selling price in
kegiatan usaha normal, dikurangi dengan estimasi the ordinary course of business, less estimated costs
biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang of completion and the estimated costs necessary to
diperlukan untuk melaksanakan penjualan. make the sale.
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan 6 Allowance for decline in market values and
persediaan dibentuk untuk menyesuaikan nilai inventories obsolescence are provided to reduce the
persediaan ke nilai realisasi neto. carrying amount of inventories to their net realizable
values.
29
Page 231
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
j. Investasi pada Entitas Asosiasi j. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang 6 An associate is an entity over which the Group has
mana Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. significant influence. Significant influence is the
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk power to participate in the financial and operating
berpartipasi dalam keputusan kebijakan keuangan policy decisions of the investee but is not control or
dan operasional investee tetapi tidak mengendalikan joint control over those policies.
atau mengendalikan bersama atas kebijakan
tersebut.
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas asosiasi 6 The results and assets and liabilities of associates
dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian are incorporated in these consolidated financial
menggunakan metode ekuitas, kecuali investasi statements using the equity method of accounting,
pada entitas asosiasi tertentu yang dimiliki secara except for certain investments in associates held
tidak langsung melalui entitas yang merupakan indirectly through an entity that is a venture capital
organisasi modal ventura, reksa dana, unit perwalian organization, mutual fund, unit trust or smiliar entities
atau entitas sejenis, yang diukur pada nilai wajar which are measured at fair value through profit and
melalui laba rugi. loss.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi 6 Under the equity method, an investment in an
pada entitas asosiasi diakui pada laporan posisi associate is initially recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan statements of financial position at cost and adjusted
dan selanjutnya disesuaikan untuk mengakui bagian there after to recognize the Group’s share of the
Grup atas laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive income of the
lain dari entitas asosiasi. Jika bagian Grup atas rugi associate. When the Group’s share of losses of an
entitas asosiasi adalah sama dengan atau melebihi associate exceeds the Group’s interest in that
kepentingannya pada entitas asosiasi, maka Grup associate, the Group discontinues recognizing its
menghentikan pengakuannya atas rugi lebih lanjut. share of further losses. Additional losses are
Kerugian lebih lanjut diakui hanya jika Grup memiliki recognized only to the extent that the Group has
kewajiban konstruktif atau hukum atau melakukan incurred legal or constructive obligations or made
pembayaran atas nama entitas asosiasi. payments on behalf of the associate.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat 6 An investment in an associate is accounted for using
menggunakan metode ekuitas sejak tanggal the equity method from the date on which the
investasi tersebut memenuhi definisi entitas investee becomes an associate. On acquisition of
asosiasi. Pada saat perolehan investasi, setiap the investment in an associate, any excess of
selisih lebih antara biaya perolehan investasi the cost of the investment over the Group’s share
dengan bagian Grup atas nilai wajar neto aset dan of the net fair value of the identifiable assets and
liabilitas teridentifikasi dari investee diakui sebagai liabilities of the investee is recognized as goodwill,
goodwill, yang termasuk dalam nilai tercatat which is included within the carrying amount of the
investasi. Setiap selisih lebih bagian Grup atas nilai investment. Any excess of the Group’s share of the
wajar neto aset dan liabilitas teridentifikasi terhadap net fair value of the identifiable assets and liabilities
biaya perolehan investasi langsung diakui dalam over the cost of the investment is recognized
laba rugi pada periode perolehan investasi. immediately in profit or loss in the period in which the
investment is acquired.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan 6 The Group determines at each reporting date
apakah terdapat penurunan nilai yang harus diakui whether it is necessary to recognize any impairment
atas investasi Grup pada entitas asosiasi. loss with respect to the Group’s investment in an
associate.
30
Page 232
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ketika Grup memiliki sisa kepentingan atas entitas 6 When the Group retains an interest in the former
asosiasi dahulu dimiliki dan sisa kepentingan associate and the retained interest is a financial
tersebut merupakan aset keuangan, maka Grup asset, the Group measures the retained interest at
mengukur sisa kepentingan tersebut pada nilai wajar fair value at that date and the fair value is regarded
pada tanggal penghentian metode ekuitas, dan nilai as its fair value on initial recognition. The difference
wajar tersebut dianggap sebagai nilai wajar pada between the carrying amount of the associate at the
saat pengakuan awal. Selisih antara nilai tercatat date the equity method was discontinued, and the
investasi pada entitas asosiasi pada tanggal fair value of any retained interest and any proceeds
penghentian metode ekuitas, dengan nilai wajar sisa from disposing of a part interest in the associate is
kepentingan dan hasil dari pelepasan sebagian included in the determination of the gain or loss on
kepentingan pada entitas asosiasi diperhitungkan disposal of the associate.
dalam menentukan keuntungan atau kerugian
pelepasan entitas asosiasi.
Selanjutnya, Grup mencatat seluruh jumlah yang 6 In addition, the Group accounts for all amounts
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan previously recognized in other comprehensive
komprehensif lain yang terkait dengan entitas income in relation to that associate on the same
asosiasi tersebut dengan menggunakan dasar basis as would be required if that associate had
perlakuan yang sama dengan yang disyaratkan jika directly disposed of the related assets or liabilities.
entitas asosiasi telah melepaskan secara langsung Therefore, if a gain or loss previously recognized in
aset dan liabilitas yang terkait. Seluruh jumlah yang other comprehensive income by that associate
diakui dalam penghasilan komprehensif lain yang would be reclassified to profit or loss on the disposal
terkait dengan entitas asosiasi direklasifikasi ke laba of the related assets or liabilities, the Group
rugi (sebagai penyesuaian reklasifikasi) pada saat reclassifies the gain or loss from equity to profit or
penghentian metode ekuitas. loss (as a reclassification adjustment) when the
equity method is discontinued.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi 6 When an entity within the Group transacts with an
dengan entitas asosiasi milik Grup, keuntungan atau associate, profits and losses resulting from the
kerugian yang dihasilkan dari transaksi tersebut transactions with the associate are recognized in the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian Grup Group’s consolidated financial statements only to the
hanya sebatas kepentingan para pihak dalam extent of its interest in the associate that are not
asosiasi yang tidak terkait dengan Grup. related to the Group.
k. Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka k. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka disajikan sebagai bagian aset lancar Advances are presented as part of current assets
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang in the consolidated statement of financial position
diharapkan akan direalisasi 12 bulan setelah expected to be realized 12 months after the
periode pelaporan. reporting period.
Beban dibayar di muka diamortisasi selama manfaat 6 Prepaid expenses are amortized over their beneficial
dan periode kontrak dengan menggunakan metode or contract period using the straight-line method.
garis lurus.
l. Aset Tetap l. Property, Plant and Equipment
Pemilikan Langsung 6 Direct Acquisition
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan 6 Property, plant and equipment are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan accumulated depreciation and any impairment loss,
nilai, kecuali untuk tanah yang tidak terdepresiasi. except for land which is not depreciated. Such cost
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian includes the cost of replacing part of the property,
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika plant and equipment when the cost is incurred, if the
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada recognition criteria are met. Likewise, when a major
saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspection is performed, its cost is recognized in the
inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat aset carrying amount of the assets as a replacement if the
tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi recognition criteria are met. All other repairs and
kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan maintenance costs that do not meet the recognition
pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria criteria are recognized in profit or loss as incurred.
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada saat
terjadinya.
31
Page 233
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode 6 Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus dan metode menurun ganda berdasarkan method and double declining method over the
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai estimated useful lives of the property, plant and
berikut: equipment as follows:
Tahun/ Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and infrastructures
Mesin pabrik 4 - 16 Factory machineries
Kendaraan 4 - 16 Vehicles
Instalasi 4 - 16 Installation
Peralatan kantor dan pabrik 4-8 Office and factory equipment
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah 6 Costs associated with the acquisition of legal rights
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari of land when the land was first acquired are
biaya perolehan aset tanah. Biaya pengurusan recognized as part of the cost of land. Costs
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas associated with the extension or renewal of legal
tanah diakui sebagai aset takberwujud dan rights of land are recognized as an intangible asset
diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur and amortized over the legal life of the land rights or
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. economic life of the land, whichever is shorter.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya 6 The net carrying value of property, plant and
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat equipment is derecognized upon disposal or when
ekonomis masa depan yang diharapkan dari no future economic benefits are expected from its
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau use. When property, plant and equipment are sold or
dihentikan, biaya perolehan, beban akumulasi retired, the cost, accumulated depreciation and any
penyusutan dan kerugian penurunan nilai dieliminasi impairment losses are eliminated from the accounts.
dari akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul Any gain or loss arising on derecognition of the
dari penghentian pengakuan aset diakui dalam assets is charged to profit or loss in the period the
laporan laba rugi pada periode aset tersebut assets is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode 6 The asset’s residual values, if any, useful lives and
penyusutan dan amortisasi ditelaah setiap akhir depreciation and amortization method are reviewed
tahun dan dilakukan penyesuaian apabila hasil and adjusted if appropriate, at each financial year
telaah berbeda dengan estimasi sebelumnya. end.
m. Sewa m. Leases
Sebagai Penyewa 6 As Lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung 6 The Group assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui contains a lease, at the inception of the contract. The
aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait Group recognizes a right-of-use asset and a
sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa di corresponding lease liability with respect to all lease
mana Grup merupakan penyewa, kecuali untuk arrangements in which it is the lessee, except for
sewa jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai short-term leases (defined as leases with a lease
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau term of 12 months or less) and leases of low value
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya bernilai- assets. For these leases, the Group recognizes the
rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup mengakui lease payments as an operating expense on a
pembayaran sewa sebagai beban operasi secara straight-line basis over the term of the lease unless
garis lurus selama masa sewa kecuali dasar another systematic basis is more representative of
sistematis lainnya lebih merepresentasikan pola the time pattern in which economic benefits from the
konsumsi manfaat penyewa dari aset sewa. leased assets are consumed.
32
Page 234
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini 6 The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of the lease payments that are not paid at the
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang commencement date, discounted by using the rate
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit implicit in the lease. If this rate cannot be readily
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat determined, the Group uses the incremental
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga borrowing rate specific to the lessee.
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam 6 Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
● pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap ● fixed lease payments (including in-substance
secara-substansi), dikurangi insentif sewa; fixed payments), less any lease incentives;
● pembayaran sewa variabel yang bergantung ● variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau suku bunga yang pada or rate, initially measured using the index or rate
awalnya diukur dengan menggunakan indeks at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
● jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh ● the amount expected to be payable by the lessee
penyewa dalam jaminan nilai residual; under residual value guarantees;
● harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup ● the exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
● pembayaran penalti karena penghentian sewa, ● payments of penalties for terminating the lease,
jika masa sewa merefleksikan penyewa if the lease term reflects the exercise of an option
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. to terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam 6 The lease liability is presented as a separate line in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statements of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan 6 The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the interest
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode on the lease liability (using the effective interest
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah method) and by reducing the carrying amount to
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah reflect the lease payments made.
dibayar.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara 6 Each lease payment is allocated between the liability
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa profit or loss over the lease period so as to produce
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik a constant periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap balance of the liability for each period.
periode.
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa 6 The Group accounts for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if both:
● modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa ● the modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk menggunakan lease by adding the right to use one or more
satu aset pendasar atau lebih; dan underlying assets; and
● imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang ● the consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk amount commensurate with the stand-alone
peningkatan dalam ruang lingkup dan price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri appropriate adjustments to that stand-alone price
tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak to reflect the circumstances of the particular
tertentu. contract.
33
Page 235
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai 6 For a lease modification that is not accounted for as
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, a separate lease, at the effective date of the lease
Grup: modification, the Group:
● mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan ● remeasures and allocates the consideration in
kontrak modifikasian; the modified contract;
● menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; ● determines the lease term of the modified lease;
● mengukur kembali liabilitas sewa dengan ● remeasures the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisi revised lease payments using a revised discount
menggunakan tingkat diskonto revisi rate on the basis of the remaining lease term and
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa the remaining lease payment with a
pembayaran sewa dengan melakukan corresponding adjustment to the right-of-use
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat assets. The revised discount rate is determined
diskonto revisi ditentukan sebagai suku bunga as the Group’s incremental borrowing rate at the
pinjaman inkremental Grup pada tanggal efektif effective date of the modification;
modifikasi;
● menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk ● decreases the carrying amount of the right- of-
merefleksikan penghentian sebagian atau use asset to reflect the partial or full termination
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang of the lease for lease modifications that decrease
menurunkan ruang lingkup sewa. Grup the scope of the lease. The Group recognizes in
mengakui dalam laba rugi setiap laba rugi yang profit or loss any gain or loss relating to the partial
terkait dengan penghentian sebagian atau or full termination of the lease; and
sepenuhnya sewa tersebut; dan
● membuat penyesuaian terkait dengan aset hak- ● makes a corresponding adjustment to the right-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. of-use assets for all other lease modifications.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas 6 The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur commencement date and any initial direct costs.
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan They are subsequently measured at cost less
kerugian penurunan nilai. Penyusutan dimulai pada accumulated depreciation and impairment losses.
tanggal permulaan sewa. The depreciation starts at the commencement date
of the lease.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya 6 Whenever the Group incurs an obligation for costs to
membongkar dan memindahkan aset sewa, dismantle and remove a leased asset, restore the
merestorasi tempat di mana aset berada atau site on which it is located or restore the underlying
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang assets to the conditions required by the terms and
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi conditions of the lease, a provision is recognized and
diakui dan diukur sesuai PSAK 57. Biaya tersebut measured under PSAK 57. The costs are included in
diperhitungkan dalam aset hak-guna terkait, kecuali the related right-of-use asset, unless those costs are
jika biaya tersebut terjadi untuk memproduksi incurred to produce inventories.
persediaan.
Aset hak guna disusutkan secara garis lurus selama 6 Right-of-use assets are depreciated on a straight-
jangka waktu sewa yang lebih pendek dan estimasi line basis over the shorter of the lease term and the
masa manfaat aset, sebagai berikut: estimated useful lives of the assets, as follows:
Tahun/ Years
Bangunan dan prasarana 2-7 Buildings and infrastructures
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar 6 If a lease transfers ownership of the underlying
atau jika biaya perolehan aset hak-guna assets or the cost of the right-of-use assets reflects
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, that of the Group expects to exercise a purchase
aset hak-guna disusutkan selama masa manfaat option, the related right-of-use asset is depreciated
aset pendasar. over the useful life of the underlying assets.
34
Page 236
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset hak-guna disajikan sebagai bagian dari “Aset 6 The right-of-use assets are presented as part of
Tetap” pada laporan posisi keuangan konsolidasian. “Property, plant and equipment” in the consolidated
statements of financial position.
Grup menerapkan PSAK 48 untuk menentukan 6 The Group applies PSAK 48 to determine whether a
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai right-of-use asset is impaired and accounts for any
dan mencatat kerugian penurunan nilai yang identified impairment loss as described in the
teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam impairment of non-financial assets policy.
kebijakan penurunan nilai aset nonkeuangan.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks 6 Variable rents that do not depend on an index or rate
atau suku bunga tidak diperhitungkan dalam are not included in the measurements of the lease
pengukuran liabilitas sewa dan asset hak-guna. liability and the right-of-use asset. The related
Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam payments are recognized as an expense in the
periode di mana peristiwa atau kondisi yang memicu period in which the event or condition that triggers
pembayaran tersebut terjadi dan dicatat dalam those payments occur and are included in the line
pos "Beban umum dan administrasi" dalam laporan "General and administrative expenses" in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 73 mengijinkan 6 As a practical expedient, PSAK 73 permits a lessee
penyewa untuk memisahkan komponen nonsewa, not to separate non-lease components, and instead
dan mencatat masing-masing komponen sewa dan account for any lease and associated non-lease
komponen nonsewa sebagai kesepakatan sewa components as a single arrangement. The Group
tunggal. Grup tidak menggunakan cara praktis ini. has not used this practical expedient. For contracts
Untuk kontrak yang memiliki komponen sewa dan that contain a lease component and one or more
satu atau lebih sewa tambahan atau komponen non additional lease or non-lease components, the
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak Group allocates the consideration in the contract to
ke setiap komponen sewa dengan dasar harga jual each lease component on the basis of the relative
relatif berdiri sendiri dari komponen sewa dan jumlah stand-alone price of the lease component and the
agregat masing-masing dari komponen non sewa. aggregate stand-alone price of the non-lease
components.
n. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan n. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai 6 The Group assesses at each annual reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut impaired. If any such indication exists, or when
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset annual impairment testing for an asset is required,
diperlukan, maka Grup membuat estimasi jumlah the Group makes an estimate of the asset’s
terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset 6 An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or its cash-generating unit’s fair value less
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya costs to sell and its value in use, and is determined
untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset for an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent
sebagian besar independen dari aset atau kelompok of those from other assets or groups of assets.
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami recoverable amount, the asset is considered
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan impaired and is written down to its recoverable
menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi amount and an impairment loss is recognized
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, immediately in profit or loss, unless the relevant
kecuali aset tersebut disajikan pada jumlah asset is carried at revalued amount, in which the
revaluasian, di mana kerugian penurunan nilai impairment loss is treated as a revaluation decrease.
diperlakukan sebagai penurunan revaluasi.
35
Page 237
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas 6 In assessing the value in use, the estimated net
masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar terkini current market assessments of the time value of
atas nilai waktu dari uang dan risiko spesifik dari money and the risks specific to the asset. In
aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya determining fair value less costs to sell, recent
untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be identified,
tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang an appropriate valuation model is used to determine
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. the fair value of the assets. These calculations are
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh corroborated by valuation multiples or other
penilaian berganda atau indikasi nilai wajar yang available fair value indicators.
tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode 6 An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin for an asset other than goodwill may no longer exist
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika or may have decreased. If such indication exists, the
indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas recoverable amount is estimated.
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam 6 A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill other than goodwill is reversed only if there has
dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi- been a change in the assumptions used to determine
asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah the asset’s recoverable amount since the last
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai impairment loss was recognized. If that is the case,
terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset the carrying amount of the asset is increased to
dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan its recoverable amount. The reversal is limited so
tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak that the carrying amount of the asset does not
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah exceed its recoverable amount, nor exceeds the
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak carrying amount that would have been determined,
ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset net of depreciation, had no impairment loss been
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi recognized for the asset in prior years. Reversal of
penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi an impairment loss is recognized in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, statement of profit or loss and other comprehensive
kecuali aset yang bersangkutan disajikan pada income, unless the relevant asset is carried at a
jumlah revaluasian, dalam hal ini pembalikan revalued amount, in which case the reversal of the
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai impairment loss is treated as a revaluation increase.
kenaikan revaluasi. Setelah pembalikan tersebut, After such a reversal, the depreciation charge on the
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode said asset is adjusted in future periods to allocate the
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat asset’s revised carrying amount, less any residual
aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan value, on a systematic basis over its remaining
dasar yang sistematis selama sisa umur useful life.
manfaatnya.
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek 6 Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja 6 Short-term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas which are due for payment within twelve months
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui after the reporting period and recognized when the
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. employees have rendered this related service.
Kewajiban diakui ketika karyawan memberikan jasa Liabilities are recognized when the employee
kepada Grup dimana smua perubahan pada nilai renders services to the Group where all changes in
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. the carrying amount of the liabilities are recognized
in profit or loss.
36
Page 238
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti 6 Defined Benefits Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak 6 The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 liabilities in accordance with Government Regulation
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan No. 35 Year 2021 (PP 35/2021) that implement the
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti provisions of Government Regulation in Lieu of
Undang-Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Law (Perppu) No. 2/2022 on Job Creation. Perppu
Kerja. Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan Cipta Kerja 2/2022 has been enacted into law on
menjadi Undang-Undang pada tanggal 31 Maret March 31, 2023, based on Law No. 6 of 2023.
2023 berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun
2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun 6 Pension costs under the Group’s defined benefits
manfaat pasti Grup ditentukan melalui perhitungan plan are determined by periodic actuarial calculation
aktuaria secara periodik dengan menggunakan using the projected unit credit method and applying
metode projected unit credit dan menerapkan the assumptions on discount rate, return on plan
asumsi atas tingkat diskonto, hasil atas aset assets and salary increase rate.
program dan tingkat kenaikan gaji.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan 6 Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, dampak perubahan pada batas losses, the effect of the changes to the asset ceiling
atas aset dan imbal hasil atas aset program (tidak and the return on plan assets (excluding interest), is
termasuk bunga), yang tercermin langsung dalam reflected immediately in the consolidated statements
laporan posisi keuangan konsolidasian yang of financial position with a charge or credit
dibebankan atau dikreditkan diakui sebagai pos recognized in other comprehensive income is
terpisah pada penghasilan komprehensif lain di reflected immediately as a separate item under other
ekuitas dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. comprehensive income in equity and will not be
reclassified to profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi 6 Past service cost is recognized in profit or loss when
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika the plan amendment or curtailment occurs, or when
Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait atau the Group recognizes related restructuring costs or
pesangon, jika lebih dahulu. termination benefits, if earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat 6 Net interest is calculated by applying the discount
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti rate to the net defined benefits liability or asset.
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorized as follows:
berikut:
● Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa ● Service costs (including current service costs,
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen past service costs, as well as gains and losses
dan penyelesaian); on curtailments and settlements);
● Beban atau pendapatan bunga neto; dan ● Net interest expenses or income; and
● Pengukuran kembali. ● Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya 6 The Group presents the first two components of
imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan kerugian defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. gains and losses are accounted for as past service
costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada 6 The retirement benefits obligation recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan the consolidated statements of financial position
defisit atau surplus aktual dalam program imbalan represent the actual deficit or surplus in the Group’s
pasti Grup. Surplus yang dihasilkan dari perhitungan defined benefits plan. Any surplus resulting from this
ini terbatas pada nilai kini manfaat ekonomis yang calculation is limited to the present value of any
tersedia dalam bentuk pengembalian dana program economic benefits available in the form of refunds
dan pengurangan iuran masa depan atas program. from the plans or reductions in future contributions to
the plans.
37
Page 239
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
p. Pajak Penghasilan p. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. 6 Income tax expense comprises current and deferred
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali tax. Income tax expense is recognized in profit or
untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi loss except to the extent that it relates to items
diakui diluar laba atau rugi, baik dalam penghasilan recognized outside profit or loss, either in other
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. comprehensive income or directly in equity.
Pajak Kini 6 Current Tax
Beban pajak kini dihitung menggunakan tarif pajak 6 Current tax expense is calculated using tax rates that
yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, dan have been enacted or substantively enacted at end
ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak of the reporting period, and is provided based on the
tahun berjalan. Manajemen secara periodik estimated taxable income for the year. Management
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat periodically evaluates positions taken in Annual Tax
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan Returns with respect to situations in which applicable
situasi di mana aturan pajak yang berlaku tax regulation is subject to interpretation. It
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen establishes provision where appropriate on the basis
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang of amounts expected to be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak 6 Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari tax are presented as part of current income tax
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan expense in the consolidated statements of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada 6 Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup tax assessment letter is received. If the Group files
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan an appeal, the Group considers whether it is
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan probable that a taxation authority will accept the
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan appeal and reflect its effect on the Group’s tax
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup. obligations.
Pajak Tangguhan 6 Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika 6 Deferred tax is provided using the liability method on
terdapat perbedaan temporer kena pajak yang temporary differences between the tax bases of
timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan assets and liabilities and their carrying amounts for
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnya financial reporting purposes at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua 6 Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui 6 Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali: temporary differences, except:
● Liabilitas pajak tangguhan yang timbul dari ● When the deferred tax liability arises from the
pengakuan awal goodwill atau aset atau liabilitas initial recognition of goodwill or an asset or
dari transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan, liability in a transaction that is not a business
pada saat transaksi, tidak mempengaruhi laba combination and, at the time of the transaction,
akuntansi atau laba kena pajak (rugi fiskal). affects neither the accounting profit nor taxable
profit or loss.
● Perbedaan temporer kena pajak terkait dengan ● In respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak dan entitas asosiasi, associated with investments in subsidiaries and
jika waktu pembalikan perbedaan temporer associates, when the timing of the reversal of the
dapat dikendalikan dan kemungkinan besar temporary differences can be controlled and it is
perbedaan temporer tidak akan dibalik di masa probable that the temporary differences will not
depan yang dapat diperkirakan. reverse in the foreseeable future.
38
Page 240
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh 6 Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan temporary differences and the carry forward benefit
rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. Aset pajak of any unused tax losses. Deferred tax assets are
tangguhan diakui dan direviu pada setiap tanggal recognized and reviewed at each reporting date and
pelaporan atau diturunkan jumlah tercatatnya, reduced to the extent that it is probable that taxable
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak profit will be available against which the deductible
tersedia untuk pemanfaatan perbedaan temporer temporary differences and the carry forward benefit
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat of unused tax losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset pajak tangguhan diakui, kecuali: 6 Deferred tax assets are recognized except:
● Aset pajak tangguhan terkait dengan perbedaan ● When the deferred tax asset relating to the
temporer yang dapat dikurangkan yang timbul deductible temporary difference arises from the
dari pengakuan awal aset atau liabilitas dari initial recognition of an asset or liability in a
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan, transaction that is not a business combination
pada saat transaksi, tidak mempengaruhi laba and, at the time of the transaction, affects neither
akuntansi atau laba kena pajak (rugi fiskal). the accounting profit nor taxable profit or loss.
● Perbedaan temporer yang dapat dikurangkan ● In respect of deductible temporary differences
terkait dengan investasi pada entitas anak dan associated with investments in subsidiaries and
entitas asosiasi, diakui hanya jika kemungkinan associates, deferred tax assets are recognized
besar pembalikan perbedaan temporer terjadi only to the extent that it is probable that the
di masa depan yang dapat diperkirakan temporary differences will reverse in the
dan tersedia penghasilan kena pajak untuk foreseeable future and taxable profit will
pemanfaatan perbedaan temporer tersebut. be available against which the temporary
differences can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan 6 Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply in the year
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, when the asset is realized or the liability is settled,
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang based on tax rates (or tax laws) that have been
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan 6 Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak yang offset if and only if, a legally enforceable right exists
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini liabilities and the deferred taxes relate to the same
dan pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas taxable entity and the same taxation authority.
kena pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
q. Saham Treasuri q. Treasury Shares
Ketika Perusahaan membeli modal saham ekuitas 6 Where the Company purchases the Company’s
Perusahaan (saham treasuri), imbalan yang dibayar, equity share capital (treasury shares), the
termasuk biaya tambahan yang secara langsung consideration paid, including any directly attributable
dapat diatribusikan (dikurangi pajak penghasilan) incremental costs (net of income taxes) is deducted
dikurangkan dari ekuitas yang diatribusikan kepada from equity attributable to the Company’s equity
pemilik ekuitas entitas sampai saham tersebut holders until the shares are cancelled or reissued.
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Ketika saham Where such ordinary shares are subsequently
biasa tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, reissued, any consideration received, net of any
imbalan yang diterima, dikurangi biaya tambahan directly attributable incremental transaction costs
transaksi yang terkait dan dampak pajak and the related income tax effect, is recognized in
penghasilan yang terkait, diakui pada ekuitas. equity.
39
Page 241
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
r. Dividen r. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang saham 6 Dividend distribution to the Group’s shareholders is
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan recognized as a liability in the consolidated financial
keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen statements in the period in which
tersebut disetujui oleh para pemegang saham the dividends are approved by the Group’s
Perusahaan. shareholders.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup 6 Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih with a customer and excludes amounts collected on
atas nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan behalf of third parties. The Group recognizes
ketika mengalihkan pengendalian barang atau jasa revenue when it transfers control of a product or
kepada pelanggan. service to a customer.
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan 6 Revenue from Contracts with Customers
Grup menerapkan PSAK 72 yang mensyaratkan 6 The Group has applied PSAK 72, which requires
pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah revenue recognition to fulfill 5 steps of assessment:
analisa sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan transferring promised goods or services to a
ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di customer. If the consideration promised in a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat contract includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration to which it
imbalan tersebut sebesar jumlah yang expects to be entitled in exchange for transferring
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya the promised goods or services to a customer
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan less the estimated amount of service level
dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan guarantee which will be paid during the contract
kinerja jasa yang akan dibayarkan selama period.
periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each distinct
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika goods or services promised in the contract.when
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual these are not directly observable, the relative
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan stand-alone selling price are estimated based on
biaya yang diharapkan ditambah marjin. expected cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a promised
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan goods or services to a customer (which is when
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki the customer obtains control of that goods or
pengendalian atas barang atau jasa tersebut). services).
40
Page 242
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 6 A performance obligation may be satisfied at the
2 cara, yakni: following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke (pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group selects
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran an appropriate measure of progress to determine
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan the amount of revenue that should be recognized
jumlah pendapatan yang harus diakui karena as the performance obligation is satisfied.
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan.
Penjualan Barang Dagang 6 Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan barang dagang lokal 6 Revenues from local sale of goods are recognized
diakui pada saat pengendalian atas barang telah when control of the goods has transferred, being at
dialihkan, yaitu pada saat pelanggan membeli the point the customer purchases the goods, or upon
barang, atau pada saat penyerahan barang kepada delivery of the goods to customer in accordance with
pelanggan sesuai dengan ketentuan penjualan. the terms of the sale. Revenues from export sale of
Pendapatan dari penjualan ekspor diakui saat goods are recognized upon shipment of the goods
barang dikapalkan (FOB shipping point). (FOB shipping point).
Liabilitas Kontrak 6 Contract Liabilities
Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran telah 6 A contract liability is recognized if a payment is
diterima atau pembayaran telah jatuh tempo (mana received or a payment is due (whichever is earlier)
yang lebih dahulu) dari pelanggan sebelum Grup from a customer before the Group transfers the
mengalihkan barang atau jasa terkait. Liabilitas related goods or services. Contract liabilities are
kontrak diakui sebagai pendapatan pada saat Grup recognized as revenue when the Group performs
melaksanakan kontrak tersebut (yaitu, mengalihkan under the contract (i.e., transfers control of the
kendali atas barang dan jasa terkait kepada related goods or services to the customer). Contract
pelanggan). Liabilitas kontrak disajikan dalam “Uang liabilities are presented under “Advances from
muka pelanggan” di laporan posisi keuangan customers” in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Pendapatan Dividen 6 Dividend Income
Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika hak 6 Dividend income from investments is recognized
pemegang saham untuk menerima pembayaran when the shareholders’ rights to receive payment
ditetapkan. has been established.
Pendapatan Bunga dan Beban Bunga 6 Interest Income and Interest Expenses
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada 6 For all financial instruments measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, pendapatan atau cost, interest income or expense is recorded using
beban bunga dicatat dengan menggunakan suku the effective interest rate, which is the rate that
bunga efektif, yaitu suku bunga yang secara exactly discounts the estimated future cash
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau payments or receipts through the expected life of the
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan financial instrument or a shorter period, where
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, to the net carrying amount of the
digunakan periode yang lebih singkat, sebesar nilai financial asset or liability.
tercatat bersih dari aset keuangan atau liabilitas
keuangan.
Beban 6 Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). 6 Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
41
Page 243
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Jumlah laba bersih per saham dasar dihitung 6 Basic earnings per share are calculated by dividing
dengan membagi laba periode berjalan yang dapat net profit for the year attributable to ordinary equity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan holders of the parent by the weighted average
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang number of ordinary shares outstanding during the
beredar pada periode yang bersangkutan. year.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan 6 Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang internal reports about components of the Group that
secara regular direviu oleh pengambil keputusan are regularly reviewed by the chief operating
operasional dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker in order to allocate resources to the
daya dan menilai kinerja segmen operasi. segments and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari 6 An operating segment is a component of an entity:
entitas:
● yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk ● that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenues and incurred expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait (including revenues and expenses relating to the
dengan transaksi dengan komponen lain dari transactions with other components of the same
entitas yang sama); entity);
● yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular ● whose operating results are reviewed regularly
oleh pengambil keputusan operasional untuk by the entity’s chief operating decision maker to
membuat keputusan tentang sumber daya yang make decision about resources to be allocated to
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai the segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
● di mana tersedia informasi keuangan yang dapat ● for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil 6 Information reported to the chief operating decision
keputusan operasional dalam rangka alokasi maker for the purpose of resource allocation and
sumber daya dan penillaian kinerja mereka terfokus assessment of performance is more specifically
pada kategori dari setiap produk. focused on the category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen 6 Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai reasonable basis to that segment. They are
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan determined before intragroup balances and
sebelum saldo dan transaksi antar grup dieliminasi transactions are eliminated as part of the
sebagai bagian dari proses konsolidasi. consolidation process.
v. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan v. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang 6 Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Group’s position at
Grup pada periode pelaporan (menyesuaikan the reporting period (adjusting events) are reflected
peristiwa) tercermin dalam laporan keuangan in the consolidated financial statements. Events after
konsolidasian. Peristiwa setelah periode pelaporan the reporting period that are not adjusting events, if
yang tidak menyesuaikan peristiwa, jika ada, any, are disclosed when material to the consolidated
diungkapkan ketika material terhadap laporan financial statements.
keuangan konsolidasian.
42
Page 244
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi 3. Managemen Use of Judgments, Estimates and
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti 6 In the application of the Group’s accounting policies,
yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan which are described in Note 2 to the consolidated
keuangan konsolidasian, manajemen harus membuat financial statements, management is required to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi atas nilai tercatat judgments, estimates and assumptions about the
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber- carrying amounts of assets and liabilities that are not
sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, berdasarkan readily apparent from other sources. The estimates and
pengalaman historis dan faktor lain yang assumptions are based on historical experience and
dipertimbangkan relevan. other factors that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan 6 Management believes that the following represent a
berikut telah mencakup ikhtisar pertimbangan, estimasi summary of the significant judgments, estimates and
dan asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, assumptions made that affected certain reported
yang berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang amounts and disclosures in the consolidated financial
dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan statements.
keuangan konsolidasian.
Pertimbangan 6 Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh 6 The following judgments are made by management in
manajemen dalam proses penerapan kebijakan the process of applying the Group’s accounting policies
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling that have the most significant effects on the amounts
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam recognized in the consolidated financial statements:
laporan keuangan konsolidasian:
Kelangsungan Usaha 6 Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian 6 The Group’s management has made an assessment of
terhadap kemampuan Grup untuk mempertahankan the Group’s ability to continue as a going concern and is
kelangsungan usaha dan menilai keyakinan bahwa satisfied that the Group has the resources to continue in
Grup memiliki sumber daya untuk melanjutkan bisnis business for the foreseeable future. Furthermore, the
di masa mendatang. Selain itu, manajemen menilai management is not aware of any material uncertainties
tidak adanya ketidakpastian material yang dapat that may cast significant doubt upon the Group’s ability
menimbulkan keraguan signifikan terhadap kemampuan to continue as a going concern. Therefore, the
Grup untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. consolidated financial statements continue to be
Oleh karena itu, laporan keuangan konsolidasian prepared on the going concern basis.
dilanjutkan untuk disusun atas basis kelangsungan
usaha.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan 6 Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan liabilitas tertentu 6 The Group determines the classifications of certain
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan assets and liabilities as financial assets and financial
menilai apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi liabilities by judging if they meet the criteria set forth in
kriteria yang ditetapkan dalam PSAK 71. Aset keuangan PSAK 71. Accordingly, the financial assets and financial
dan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with the
akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan dalam Group’s accounting policies disclosed in Note 2g.
Catatan 2g.
Mata Uang Fungsional 6 Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari 6 The functional currencies of the Group are the currency
lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. of the primary economic environment in which each
Mata uang tersebut adalah mata uang yang entity operates. It is the currency that mainly influences
mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang the revenue and cost of rendering services. Based on
diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, the Group’s management assessment, Group’s
mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. functional currency is Rupiah.
43
Page 245
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Konsolidasi Entitas dengan Hak Suara Grup 50% atau 6 Consolidation of Entities in which the Group Holds 50%
Kurang or Less
Catatan 1d menjelaskan bahwa TBM dan PMK adalah 6 Note 1d describes that TBM and PMK are subsidiaries
entitas anak dari Perusahaan meskipun Perusahaan of the Company even though the Company has only
memiliki kepemilikan langsung hanya 40% dan hanya 40% direct ownership interest and has only 40% of the
40% hak suara di TBM dan PMK. Perusahaan telah voting rights in TBM and PMK. The Company has held
memiliki 40% kepemilikannya sejak Maret 1989 untuk its 40% direct ownership interest since March 1989 for
TBM dan Maret 2005 untuk PMK. TBM and March 2005 for PMK.
Catatan 1d juga menjelaskan bahwa BCS adalah entitas 6 Note 1d also describes that BCS is a subsidiary of the
anak dari Perusahaan meskipun Perusahaan memiliki Company even though the Company has only 42%
kepemilikan secara tidak langsung melalui CK sebesar indirect ownership interest and has only 42% of the
42% hak suara di BCS. CK telah memiliki 60% voting rights in BCS. CK has held its 60% direct
kepemilikannya sejak Maret 2012. ownership interest since March 2012 for BCS.
Direksi Perusahaan menilai apakah Perusahaan 6 Directors of the Company assessed whether or not the
memiliki pengendalian atas TBM, PMK dan Company has control over TBM, PMK and BCS based
BCS berdasarkan kemampuan Perusahaan untuk on whether the Company has the practical ability to
mengarahkan aktivitas yang relevan dari TBM, direct the relevant activities of TBM, PMK and BCS
PMK dan BCS secara sepihak. Dalam membuat unilaterally. In making their judgment, the Directors
pertimbangannya, Direksi menganggap ukuran absolut considered the Company’s absolute size of holding in
kepemilikan Perusahaan pada TBM, PMK dan BCS dan TBM, PMK and BCS and the relative size
ukuran relatif dan penyebaran kepemilikan saham yang of and dispersion of the shareholdings owned by the
dimiliki oleh pemegang saham lainnya. Setelah other shareholders. After assessment, the Directors
penilaian, Direksi menyimpulkan bahwa Perusahaan concluded that the Company has a sufficiently dominant
memiliki hak suara yang cukup dominan untuk voting interest to direct the relevant activities of TBM,
mengarahkan aktivitas yang relevan dari TBM, PMK and BCS and therefore, the Company has control
PMK dan BCS, dan karenanya Perusahaan memiliki over TBM, PMK and BCS.
pengendalian atas TBM, PMK dan BCS.
Komitmen Sewa Operasi - Grup sebagai Penyewa 6 Operating Lease Commitments - the Group as Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah perjanjian 6 The Group has entered into various lease agreements
sewa sejumlah bangunan dan prasarana. Grup for buildings and infrastructures. The Group has
menentukan bahwa sewa tersebut memenuhi kriteria determined that those leases meet the criteria for
pengakuan dan pengukuran aset hak-guna dan liabilitas recognition and measurement of right-to-use assets and
sewa sesuai dengan PSAK 73. lease liabilities in accordance with PSAK 73.
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi 6 Determining the Lease Term of Contracts with Renewal
Pembaruan dan Penghentian - Grup sebagai Penyewa and Termination Options - the Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa 6 The Group determines the lease term as the non-
sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan cancellable term of the lease, together with any periods
periode yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, covered by an option to extend the lease if it is
jika dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode reasonably certain to be exercised, or any periods
yang tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak covered by an option to terminate the lease, if it is
dieksekusi secara wajar dan pasti. reasonably certain not to be exercised.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi 6 The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi reasonably certain whether or not to exercise the
untuk pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. option to renew or terminate the lease. For lease
Untuk kontrak sewa dengan opsi perpanjangan dan contracts with extension or termination options,
penghentian, manajemen perlu mengestimasi masa management need to estimate the lease term which
sewa yang memerlukan pertimbangan semua fakta requires consideration of all facts and circumstances
dan keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi that creates an economic incentive to exercise an
untuk mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak extension option or not to exercise termination
mengeksekusi opsi penghentian, termasuk setiap options, including any expected changes in facts and
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan circumstances from commencement date until the
keadaan dari tanggal permulaan hingga tanggal exercise date of the options.
pengekesekusian opsi tersebut.
44
Page 246
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi 6 Extension options (or periods after termination options)
penghentian) hanya dimasukkan dalam persyaratan are only included in lease terms if the Group is
sewa jika Grup cukup yakin untuk mengeksekusi reasonably certain to exercise the extension options or
opsi perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi not to exercise the termination options. If a significant
penghentian. Jika terdapat peristiwa signifikan event or a significant change in circumstances occurs
atau perubahan keadaan yang signifikan yang which affects this assessment and that is within the
mempengaruhi penilaian ini dan masih dalam kendali control of the lessee, the above assessment will be
penyewa, maka penilaian diatas akan ditelaah kembali. reviewed.
Estimasi dan Asumsi 6 Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber 6 The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada other key sources of estimation uncertainty at the
tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan reporting date that have a significant risk of causing
yang dapat menyebabkan penyesuaian material a material adjustment to the carrying amounts of
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam assets and liabilities within the next financial period are
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup disclosed herein. The Group based its estimates and
mendasarkan estimasi dan asumsi pada parameter assumptions on parameters available when the
yang tersedia saat laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements were prepared.
disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai Existing circumstances and assumptions about future
perkembangan masa depan dapat berubah karena developments may change due to market changes on
perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali circumstances arising beyond the control of the Group.
Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi Such changes are reflected in the assumptions when
ketika keadaan tersebut terjadi. they occur.
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan 6 Fair Value of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas keuangan 6 The Group carries certain financial assets and financial
tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini liabilities at fair values, and the disclosure requires the
mengharuskan penggunaan estimasi. Komponen use of estimates. Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan measurement is determined based on verifiable
berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat diverifikasi, objective evidence, while timing and amount of changes
sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar in fair value might differ due to different valuation method
dapat menjadi berbeda karena penggunaan metode used.
penilaian yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan 6 The fair value of financial assets and financial liabilities
diungkapkan pada Catatan 36. are set out in Note 36.
Provisi Ekspektasi Kerugian Kredit Piutang Usaha 6 Provision for Expected Credit Losses of Trade
Receivables
Saat mengukur ECL, Grup menggunakan informasi 6 When measuring ECL the Group uses reasonable and
masa depan yang wajar dan dapat didukung, yang supportable forward-looking information, which is based
didasarkan pada asumsi untuk pergerakan masa depan on assumptions for the future movement of different
dari berbagai pendorong ekonomi dan bagaimana economic drivers and how these drivers will affect each
penggerak ini akan saling mempengaruhi. other.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang 6 Loss given default is an estimate of the loss arising on
timbul karena gagal bayar. Perhitungan didasarkan default. It is based on the difference between the
pada perbedaan antara arus kas kontraktual terutang contractual cash flows due and those that the lender
dan yang diharapkan akan diterima, dengan would expect to receive, taking into account cash flows
mempertimbangkan arus kas dari agunan dan from collateral and integral credit enhancements.
peningkatan kredit integral.
45
Page 247
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Probability of default merupakan input utama dalam 6 Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probability of default adalah perkiraan measuring ECL. Probability of default is an estimate of
kemungkinan gagal bayar selama jangka waktu the likelihood of default over a given time horizon, the
tertentu, yang penghitungannya mencakup data historis, calculation of which includes historical data,
asumsi, dan ekspektasi kondisi masa depan. assumptions and expectations of future conditions
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha Grup 6 The information about the ECLs on the Group’s trade
diungkapkan dalam Catatan 6. receivables is disclosed in Notes 6.
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan 6 Allowance for Decline in Market Values and Inventories
Persediaan Obsolescence
Grup membentuk penyisihan penurunan nilai pasar dan 6 The Group provides allowance for decline in market
keusangan persediaan berdasarkan estimasi bahwa values and inventories obsolescence based on its
tidak terdapat penggunaan masa depan dari persediaan estimation that there will be no future usage of such
tersebut, atau terdapat kemungkinan persediaan inventories or such inventories will be slow moving in the
tersebut menjadi usang. Manajemen berkeyakinan future. While it is believed that the assumptions used in
bahwa asumsi-asumsi yang digunakan dalam estimasi the estimation of the allowance for decline in market
penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan value of inventories obsolescence reflected in the
persediaan dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are appropriate and
adalah tepat dan wajar, namun demikian, perubahan reasonable, significant changes in these assumptions
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat may materially affect the assessment of the carrying
berdampak signifikan terhadap nilai tercatat persediaan value of the inventories and provision for decline in value
dan jumlah beban kerugian penurunan nilai persediaan, of inventories, which ultimately impact the result of the
yang akhirnya akan berdampak pada hasil operasi Group’s operations.
Grup.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 8. 6 The carrying amounts of inventories are disclosed in
Note 8.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap 6 Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan 6 The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus dan menurun ganda depreciated on a straight-line and double declining basis
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. over their estimated useful lives. The useful life of each
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan item of the Group’s property, plant and equipment is
berdasarkan periode kegunaan yang diharapkan dari estimated based on the period over which the property,
aset tetap tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan plant and equipment are expected to be available for
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset use. Such estimation is based on internal technical
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara evaluation and experience with similar assets. The
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda estimated useful life of each asset is reviewed
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, periodically and updated if expectations differ from
keusangan teknis dan komersial, hukum atau previous estimates due to physical wear and tear,
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun technical or commercial obsolescence and legal or other
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi di masa limits on the use of the asset. It is possible, however,
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh that future results of operations could be materially
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban affected by changes in the amounts and timing of
yang diakibatkan karena perubahan faktor yang recorded expenses brought about by changes in the
disebutkan di atas. factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat 6 A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah beban penyusutan yang diakui property, plant and equipment would affect the recorded
dan penurunan nilai tercatat aset tetap tersebut. depreciation and decrease in the carrying amounts of
these property, plant and equipment.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 11. 6 The carrying amounts of property, plant and equipment
are disclosed in Note 11.
46
Page 248
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan 6 Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau unit 6 An impairment exists when the carrying value of an
penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang lebih asset or cash-generating unit exceeds its recoverable
besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual amount, which is the higher of its fair value less costs to
dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk sell and its value in use. The fair value less costs to sell
menjual didasarkan pada ketersediaan data dari calculation is based on available data from binding sales
perjanjian penjualan yang mengikat yang dibuat dalam transactions in an arm’s length transaction of similar
transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar assets or observable market prices less incremental
yang dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan costs for disposing of the asset. The value in use
yang dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. calculation is based on a discounted cash flow model.
Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus kas The cash flows are derived from the budget for the next
yang didiskontokan. Data arus kas diambil dari five years and do not include restructuring activities that
anggaran untuk lima tahun yang akan datang dan tidak the Group is not yet committed to or significant future
termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum dilakukan investments that will enhance the asset’s performance
oleh Grup atau investasi signifikan dimasa datang yang of the cash-generating unit being tested. The
akan memutakhirkan kinerja aset dari UPK yang diuji. recoverable amount is most sensitive to the discount
Nilai terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto rate used for the discounted cash flow model as well as
yang digunakan dalam model arus kas yang the expected future cash inflows and the growth rate
didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus kas used for extrapolation purposes.
masuk di masa datang yang diharapkan dan tingkat
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi 6 Management believes that there is no indication of
atas penurunan nilai aset nonkeuangan pada tanggal potential impairment in values of non-financial assets as
31 Desember 2023 dan 2022. of December 31, 2023 and 2022.
Imbalan Kerja 6 Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang 6 The determination of the long-term employee benefits is
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh dependent on the selection of certain assumptions
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi- used by actuary in calculating such amounts. Those
asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 23 dan assumptions are described in Note 23 and include,
mencakup, antara lain, tingkat diskonto, tingkat among others, discount rate, salary increase rate,
kenaikan gaji, usia pensiun normal, tingkat mortalitas, normal retirement age, mortality rate, disability rate
tingkat cacat dan tingkat pengunduran diri per usia, and employees’ resignation rate per age, which are
yang ditentukan dengan mengacu pada imbal hasil determined after giving consideration to interest rates of
pasar atas bunga obligasi korporasi berkualitas tinggi high-quality corporate bonds that are denominated in
dalam mata uang yang sama dengan mata uang the currency in which the benefits are to be paid and
pembayaran imbalan dan memiliki jangka waktu yang have terms of maturity approximating the terms of the
mendekati estimasi jangka waktu liabilitas imbalan kerja related employee benefits liability. Actual results that
jangka panjang tersebut. Hasil aktual yang berbeda differ from the Group’s assumptions are charged to other
dengan asumsi Grup dibukukan pada penghasilan comprehensive income and therefore, generally affect
komprehensif lain dan dengan demikian, berdampak the recognized other comprehensive income and
pada jumlah penghasilan komprehensif lain yang diakui recorded obligation in such future periods. While it is
dan liabilitas yang tercatat pada periode-periode believed that the Group’s assumptions are reasonable
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- and appropriate, significant differences in actual
asumsi yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun experience or significant changes in assumptions may
demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, atau materially affect the amount of long-term employee
perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut benefits liabilities.
dapat berdampak signifikan pada jumlah liabilitas
imbalan kerja jangka panjang.
Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan 6 The carrying amounts of the employee benefits liabilities
dalam Catatan 23. are disclosed in Note 23.
47
Page 249
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Penghasilan 6 Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk 6 Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat provision for income taxes. There are many transactions
sejumlah transaksi dan perhitungan yang menimbulkan and calculations for which the ultimate tax determination
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan is uncertain due to different interpretation of tax
karena interpretasi atas peraturan pajak yang berbeda. regulations. Where the final tax outcome of these
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah matters is different from the amounts that were initially
yang sebelumnya telah dibukukan, maka selisih recorded, such differences will have an impact on the
tersebut akan berdampak terhadap aset dan liabilitas current and deferred income tax assets and liabilities in
pajak kini dan tangguhan dalam periode di mana hasil the period in which such determination is made. Further
pemeriksaan tersebut terjadi. Penjelasan lebih rinci details are disclosed in Note 14.
diungkapkan dalam Catatan 14.
Aset Pajak Tangguhan 6 Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan 6 Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada differences between the financial statements’ carrying
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak jika amounts of existing assets and liabilities and their
kemungkinan besar jumlah laba kena pajak akan respective taxes bases to the extent that it is probable
memadai untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang that taxable profit will be available against which the
diakui. Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan temporary differences can be utilized. Significant
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang management estimates are required to determine the
diakui berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya amount of deferred tax assets that can be recognized,
dan jumlah laba kena pajak pada masa mendatang based upon the likely timing and the level of future
serta strategi perencanaan pajak masa depan. taxable profits together with future tax planning
strategies.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo 6 As at December 31, 2023 and 2022, deferred tax assets
aset pajak tangguhan masing-masing sebesar amounted to Rp 3,059,514,649 and Rp 4,247,773,258,
Rp 3.059.514.649 dan Rp 4.247.773.258 (Catatan 14e). respectively (Note 14e).
Estimasi Suku Bunga Pinjaman Inkremental untuk Sewa 6 Estimating the Incremental Borrowing Rate for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat 6 The Group cannot readily determine the interest rate
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental (IBR) borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The
untuk mengukur kewajiban sewa. IBR adalah tingkat IBR is the rate of interest that the Group would have to
bunga yang harus dibayar Grup untuk meminjam dalam pay to borrow over a similar term, and with a similar
jangka waktu yang sama, dan dengan jaminan serupa, security, the funds necessary to obtain an asset of a
dana yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan similar value to the right-of-use asset in a similar
nilai yang sama dengan aset hak guna dalam economic environment. IBR therefore reflects what the
lingkungan ekonomi yang sama. Oleh karena itu, IBR Group ‘would have to pay’, which requires estimation
mencerminkan apa yang 'harus dibayar' oleh Grup, when no observable rates are available or when they
yang memerlukan perkiraan ketika tidak ada tarif yang need to be adjusted to reflect the terms and conditions
tersedia sebagai acuan atau ketika perlu disesuaikan of the lease. The Group estimates the IBR using
untuk mencerminkan syarat dan ketentuan sewa. Grup observable inputs (such as market interest rates).
memperkirakan IBR menggunakan input yang dapat
diamati (seperti suku bunga pasar).
48
Page 250
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Bank 4. Cash on Hand and in Banks
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2023 2022
Kas Cash on hand
Rupiah 136.598.746 182.846.556 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 215.376 220.234 United States Dollar
Jumlah kas 136.814.122 183.066.790 Total cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 10.061.948.947 13.863.858.128 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 466.179.374 2.744.514.772 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 335.133.891 168.185.134 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 205.612.359 299.347.040 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Resona Perdania 104.018.692 88.251.442 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 96.763.154 306.116.794 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 57.934.512 168.119.851 Indonesia Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 51.618.525 7.118.697 Indonesia Tbk
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Jawa Timur 50.165.262 23.028.294 Jawa Timur
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Jawa Timur Tbk 35.188.786 68.423.722 Jawa Timur Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 33.414.278 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan
Daerah Nusa Tenggara PT Bank Pembangunan Daerah
Timur 29.669.749 29.850.219 Nusa Tenggara Timur
PT Bank ICBC Indonesia 24.108.090 - PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Panin Tbk 11.607.310 25.036.979 PT Bank Panin Tbk
PT Bank UOB Indonesia 9.728.903 10.539.970 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 8.073.641 19.079.331 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mega Tbk 4.073.369 54.770.269 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Jawa Tengah 3.364.500 - Jawa Tengah
PT Bank Jabar Banten Syariah 2.689.878 2.324.878 PT Bank Jabar Banten Syariah
PT Bank Tabungan Negara Tbk 857.000 - PT Bank Tabungan Negara Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Bengkulu - 12.508.303 Bengkulu
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 67.542.121 1.546.102.622 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 48.133.531 42.209.080 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah bank 11.707.825.872 19.479.385.525 Total cash in banks
Jumlah 11.844.639.994 19.662.452.315 Total
49
Page 251
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ringkasan saldo kas dan bank berdasarkan mata uang 6 The details of cash on hand and in banks based on
adalah sebagai berikut: currency are as follows:
2023 2022
Rupiah 11.728.748.966 18.073.920.379 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 115.891.028 1.588.531.936 United States Dollar
Jumlah 11.844.639.994 19.662.452.315 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak 6 As at December 31, 2023 and 2022, there are no
terdapat saldo kas dan bank yang dibatasi restricted cash on hand and in banks nor placed at
penggunaannya dan ditempatkan di pihak berelasi. related parties.
5. Portofolio Efek 5. Marketable Securities
2023 2022
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain 75.050.000 74.750.000 other comprehensive income
Aset keuangan tersebut di atas meliputi: 6 The above financial assets include the following:
2023 2022
Harga kuotasi efek ekuitas atas: Quoted price of equity securities in:
PT Langen Kridha Pratyangga Tbk 65.000.000 65.000.000 PT Langen Kridha Pratyangga Tbk
PT Tifico Fiber Indonesia Tbk 10.050.000 9.750.000 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk
Jumlah 75.050.000 74.750.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, portofolio 6 As at December 31, 2023 and 2022, marketable
efek merupakan kepemilikan 13 lembar saham pada securities represent the ownership of 13 shares of
PT Langen Kridha Pratyangga Tbk dengan nilai PT Langen Kridha Pratyangga Tbk with par value
nominal masing-masing sebesar Rp 5.000.000 per of Rp 5,000,000 per share, and 15,000 shares of
lembar saham, dan 15.000 lembar saham pada PT Tifico Fiber Indonesia Tbk with market value of
PT Tifico Fiber Indonesia Tbk dengan nilai pasar Rp 670 and Rp 650 per share, respectively.
masing-masing sebesar Rp 670 dan Rp 650 per lembar
saham.
Portofolio efek Grup, kecuali PT Langen Kridha 6 The Group’s marketable securities, except PT Langen
Pratyangga Tbk, merupakan saham-saham yang Kridha Pratyangga Tbk, are shares traded in IDX.
diperdagangkan di BEI.
Nilai wajar atas efek PT Tifico Fiber Indonesia Tbk yang 6 The fair value of quoted securities of PT Tifico Fiber
memiliki kuotasi didasarkan pada harga pasar yang Indonesia Tbk is based on published current bid prices
dipublikasikan. in an active market.
Mutasi portofolio efek yang diukur pada nilai wajar 6 Movements of marketable securities at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain diakui di dalam through other comprehensive income recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian berikut: comprehensive income are as follows:
2023 2022
Saldo awal 74.750.000 75.650.000 Beginning balance
Keuntungan (kerugian) yang belum Unrealized gain (loss) on
terealisasi atas nilai wajar 300.000 (900.000) fair value
Saldo akhir 75.050.000 74.750.000 Ending balance
50
Page 252
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables
Rincian piutang usaha berdasarkan sifat hubungan 6 The details of trade receivables by nature of relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Pihak ketiga 117.336.199.303 114.403.259.517 Third parties
Provisi ekspektasi kerugian kredit (14.825.624.479) (8.224.014.780) Provision for expected credit losses
Pihak ketiga - neto 102.510.574.824 106.179.244.737 Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 34) 7.123.368.560 5.065.888.478 Related parties (Note 34)
Jumlah 109.633.943.384 111.245.133.215 Total
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan mata uang 6 The details of trade receivables based on currency are
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Rupiah 119.990.870.225 116.480.197.899 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 4.468.697.638 2.988.950.096 United States Dollar
Jumlah 124.459.567.863 119.469.147.995 Total
Provisi ekspektasi kerugian kredit (14.825.624.479) (8.224.014.780) Provision for expected credit losses
Neto 109.633.943.384 111.245.133.215 Net
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: 6 The details of aging of trade receivables are as follows:
2023 2022
Belum jatuh tempo 95.923.298.285 63.465.772.542 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 5.427.095.092 10.328.623.050 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.749.971.570 3.931.546.115 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.940.477.817 1.138.619.086 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 18.418.725.099 40.604.587.202 Over 90 days
Jumlah 124.459.567.863 119.469.147.995 Total
Provisi ekspektasi kerugian kredit (14.825.624.479) (8.224.014.780) Provision for expected credit losses
Neto 109.633.943.384 111.245.133.215 Net
Perubahan provisi ekspektasi kerugian kredit piutang 6 The mutations of the Group’s provision for expected
usaha Grup adalah sebagai berikut: credit losses of trade receivables are as follows:
2023 2022
Saldo awal 8.224.014.780 4.044.693.903 Beginning balance
Provisi ekspektasi kerugian kredit 6.746.729.169 7.927.162.193 Provision for expected credit losses
Penghapusan (145.119.470) (3.747.841.316) Written-off
Saldo akhir 14.825.624.479 8.224.014.780 Ending balance
Beban atas provisi ekspektasi kerugian kredit piutang 6 Expenses for provision for expected credit losses of
usaha dicatat dalam “Penghasilan (Beban) Lain-lain” trade receivables have been included in “Other Income
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif (Expenses)” in consolidated statements of profit or loss
lain konsolidasian. and other comprehensive income.
51
Page 253
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, piutang 6 As at December 31, 2023 and 2022, trade receivables
usaha digunakan sebagai jaminan pinjaman yang are used as collateral for credit facilities obtained
diterima dari PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 13 from PT Bank Central Asia Tbk (Notes 13 and 20).
dan 20).
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi ekspektasi 6 Management believes that the provision for expected
kerugian kredit piutang usaha cukup untuk menutupi credit losses on trade receivables is adequate to cover
kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha. loss on uncollectible trade receivables.
7. Piutang Lain-lain 7. Other Receivables
Rincian piutang lain-lain berdasarkan sifat hubungan 6 The details of other receivables by nature of relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Pihak ketiga 5.741.206.860 1.552.460.396 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 631.373.011 1.175.734.905 Related parties (Note 34)
Jumlah 6.372.579.871 2.728.195.301 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, piutang 6 As at December 31, 2023 and 2022, other receivables -
lain-lain - pihak ketiga masing-masing merupakan third parties represent receivables from selling land and
piutang atas penjualan tanah dan pinjaman kepada loans for employees.
karyawan.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, seluruh 6 As at December 31, 2023 and 2022, all other
piutang lain-lain dinyatakan dalam Rupiah. receivables are denominated in Rupiah.
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing 6 Based on review of the status of the individual other
piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2023 dan receivable as at December 31, 2023 and 2022, the
2022, manajemen Grup berkeyakinan bahwa piutang management of the Group believes that all other
lain-lain dapat tertagih seluruhnya, sehingga tidak receivables will be fully collected, and therefore a
diperlukan provisi ekspektasi kerugian kredit. provision for expected credit losses is not considered
necessary.
8. Persediaan 8. Inventories
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2023 2022
Barang jadi (Catatan 29) 157.644.628.920 126.946.529.858 Finished goods (Note 29)
Barang dalam proses (Catatan 29) 39.181.971.765 45.466.045.389 Work-in-process (Note 29)
Bahan baku (Catatan 29) 11.516.373.463 17.867.091.350 Raw materials (Note 29)
Bahan pendukung 3.033.688.461 3.505.618.463 Supplies
Suku cadang 102.585.191 82.795.184 Spareparts
Jumlah 211.479.247.800 193.868.080.244 Total
Penyisihan penurunan nilai pasar Allowance for decline in market values
dan keusangan persediaan (994.893.816) - and inventories obsolescence
Neto 210.484.353.984 193.868.080.244 Net
52
Page 254
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan penyisihan penurunan nilai pasar dan 6 The mutations of the Group’s allowance for decline in
keusangan persediaan Grup adalah sebagai berikut: market values and inventories obsolescence are as
follows:
2023 2022
Saldo awal - - Beginning balance
Allowance for decline in
Penyisihan penurunan nilai pasar dan market values and
keusangan persediaan 994.893.816 - inventories obsolescence
Saldo akhir 994.893.816 - Ending balance
Beban atas penyisihan penurunan nilai pasar dan 6 Expenses for allowance for decline in market values and
keusangan persediaan dicatat dalam “Penghasilan inventories obsolescence have been included in “Other
(Beban) Lain-lain” pada laporan laba rugi dan Income (Expenses)” in consolidated statements of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, persediaan 6 As at December 31, 2023 and 2022, inventories are
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit bank used as collateral for credit facilities obtained from the
(Catatan 13 dan 20). banks (Notes 13 and 20).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, persediaan 6 As at December 31, 2023 and 2022, the Groups’
Grup diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan inventories are covered by insurance under blanket
risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar policies with total sum insured amounting to
Rp 177.817.411.336. Manajemen Grup berpendapat Rp 177,817,411,336, respectively. The management of
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk the Group believes that the total sum insured is sufficient
menutupi kemungkinan kerugian persediaan yang to cover the possible losses that may arise on
mungkin timbul. inventories.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan 6 Management believes that the allowance for decline
nilai pasar dan keusangan persediaan cukup untuk in market values and inventories obsolescence is
menutupi kerugian dari penurunan nilai pasar dan adequate to cover loss on declline in market values and
keusangan persediaan. inventories obsolescence.
9. Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 9. Advances and Prepaid Expenses
Rincian uang muka dan biaya dibayar di muka adalah 6 The details of advance and prepaid expenses are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Uang muka Advances
Pembelian persediaan 10.183.632.816 13.099.526.881 Purchase of inventories
Purchase of property, plant
Pembelian aset tetap 10.000.000.000 775.000.000 and equipment
Jasa maklon Makloon fees
Pihak ketiga 525.250.500 246.381.258 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 286.538.400 311.692.751 Related party (Note 34)
Jumlah uang muka 20.995.421.716 14.432.600.890 Total advances
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 971.609.096 926.166.123 Insurance
Lain-lain 487.642.182 680.840.412 Others
Jumlah beban dibayar di muka 1.459.251.278 1.607.006.535 Total prepaid expenses
Jumlah 22.454.672.994 16.039.607.425 Total
53
Page 255
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
10. Investasi pada Entitas Asosiasi 10. Investment in Associates
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2023
Akumulasi bagian
laba (rugi) neto dan
penerimaan dividen/
Accumulated share in
Biaya perolehan/ net income (loss) and Nilai tercatat/
Acquisition costs dividends received Carrying amount
PT Tricom Mitra Mandiri 600.000.000 285.507.596 885.507.596 PT Tricom Mitra Mandiri
PT Gracia Multi Moda 792.000.000 (792.000.000) - PT Gracia Multi Moda
Jumlah 1.392.000.000 (506.492.404) 885.507.596 Total
2022
Akumulasi bagian
laba (rugi) neto dan
penerimaan dividen/
Accumulated share in
Biaya perolehan/ net income (loss) and Nilai tercatat/
Acquisition costs dividends received Carrying amount
PT Tricom Mitra Mandiri 600.000.000 126.647.568 726.647.568 PT Tricom Mitra Mandiri
PT Gracia Multi Moda 792.000.000 (792.000.000) - PT Gracia Multi Moda
Jumlah 1.392.000.000 (665.352.432) 726.647.568 Total
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan 6 The investment in associates is accounted using the
menggunakan metode ekuitas dalam laporan keuangan equity method in these consolidated financial
konsolidasian. statements.
PT Tricom Mitra Mandiri (TMM) 6 PT Tricom Mitra Mandiri (TMM)
PT Tricom Mitra Mandiri (TMM) merupakan entitas 6 PT Tricom Mitra Mandiri (TMM) is an associate of
asosiasi yang dimiliki oleh Grup pada tanggal the Group as at December 31, 2023 and 2022, with
31 Desember 2023 dan 2022, dengan persentase percentage of total ownership of 29.85%.
kepemilikan jumlah sebesar 29,85%.
Pada tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 6 For the years ended December 31, 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022, bagian keuntungan the share in net income of TMM amounted to
TMM yang diakui Grup masing-masing sebesar Rp 158,860,028 and Rp 101,147,929, respectively.
Rp 158.860.028 dan Rp 101.147.929.
Berdasarkan Akta No. 10 tanggal 9 Agustus 2021 6 Based on Notarial Deed No. 10 dated August 9, 2021
yang diaktakan oleh Notaris Marianne Vincentia of Marianne Vincentia Hamdani, SH., TMM was
Hamdani, S.H., para pemegang saham TMM didirikan established with authorized, issued and fully paid capital
di Jakarta dengan modal ditempatkan dan disetor of 2,000 shares or amounting to Rp 2,000,000,000, each
sejumlah 2.000 lembar saham atau sebesar placed and paid by PT Trisula International Tbk of
Rp 2.000.000.000 yang ditempatkan dan disetor kepada Rp 500,000,000, PT Chitose Internasional Tbk of
PT Trisula International Tbk sebesar Rp 500.000.000, Rp 300,000,000, the Company of Rp 300,000,000, MI
PT Chitose Internasional Tbk sebesar Rp 300.000.000, of Rp 300,000,000, PT Trimas Sarana Garment Industry
Perusahaan sebesar Rp 300.000.000, MI sebesar of Rp 200,000,000, PT Tritirta Inti Mandiri of
Rp 300.000.000, PT Trimas Sarana Garment Industry Rp 200,000,000 and PT Trimex Sarana Trisula of
sebesar Rp 200.000.000, PT Tritirta Inti Mandiri sebesar Rp 200,000,000. The notarial deed was approved
Rp 200.000.000 dan PT Trimex Sarana Trisula sebesar by the Minister of Law and Human Rights of the
Rp 200.000.000. Akta tersebut telah mendapatkan Republic of Indonesia through its Decision Letter
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0050796.AH.01.01.TAHUN 2021 dated
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan November 16, 2021.
No. AHU-0050796.AH.01.01.TAHUN 2021 tanggal
16 November 2021.
54
Page 256
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ringkasan informasi keuangan dari TMM di atas adalah 6 The summary of TMM’s financial information is as follow:
sebagai berikut:
2023 2022
Aset lancar 2.825.068.625 3.429.100.891 Current assets
Aset tidak lancar 86.551.532 64.624.858 Non-current assets
Jumlah Aset 2.911.620.157 3.493.725.749 Total Assets
Liabilitas 125.145.800 1.069.445.792 Liabilities
Ekuitas 2.786.474.357 2.424.279.957 Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2.911.620.157 3.493.725.749 Total Liabilities and Equity
2023 2022
Penjualan neto 2.053.382.235 1.482.091.620 Net sales
Beban pokok penjualan 1.553.732.294 1.150.387.142 Cost of sales
Laba kotor 499.649.941 331.704.478 Gross profit
Lain-lain - neto 32.544.459 7.149.554 Others - net
Laba Neto Tahun Berjalan 532.194.400 338.854.032 Net Income for the Year
PT Gracia Multi Moda (GMM) 6 PT Gracia Multi Moda (GMM)
PT Gracia Multi Moda (GMM) merupakan entitas 6 PT Gracia Multi Moda (GMM) is an associate of the
asosiasi yang dimiliki oleh Grup pada tanggal Group as at December 31, 2023 and 2022, with
31 Desember 2023 dan 2022 dengan persentase percentage of total ownership of 36.00%.
kepemilikan jumlah sebesar 36,00%.
Pada tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 6 For the years ended December 31, 2023 and 2022, the
31 Desember 2023 dan 2022, bagian rugi GMM share in net loss of GMM amounted to Rp 129,600,
masing-masing adalah sebesar Rp 129.600. Grup tidak respectively. The Group does not recognize all of its
mengakui seluruh bagian rugi investasi pada GMM share in net loss of GMM because its accumulated
dikarenakan kerugian GMM telah melebihi nilai nominal losses have exceeded the nominal value of the
investasinya. Akumulasi kerugian yang tidak diakui oleh investment. The accumulated losses which are not
Grup pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 recognized by the Group as at December 31, 2023
masing-masing adalah sebesar Rp 57.095.699 dan and 2022 amounted to Rp 57.095.699 and
Rp 56.966.099. Rp 56,966,099, respectively.
GMM didirikan di Medan sesuai Akta Notaris 6 GMM was established in Medan based on Notarial Deed
No. 20 tanggal 17 Maret 2011 dari Marianne No. 20 dated March 17, 2011 of Marianne Vincentia
Vincentia Hamdani, SH., dengan modal dasar Hamdani, SH., with authorized capital of 2,400 shares
2.400 lembar saham dan ditempatkan serta disetor and issued and fully paid capital of 600 shares
penuh sejumlah 600 lembar saham atau sebesar or amounting to Rp 600,000,000. The deed of
Rp 600.000.000. Akta ini telah disahkan oleh establishment was approved by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia through its
Indonesia No. AHU-18420.AH.01.01.Tahun 2011 Decision Letter No. AHU-18420.AH.01.01.Tahun 2011
tanggal 12 April 2011 serta diumumkan dalam Berita dated April 12, 2011 and was published in the State
Negara Republik Indonesia No. 67, Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 67,
No. 39254 tanggal 21 Agustus 2012. Bidang usaha Supplement No. 39254 dated August 21, 2012. The
GMM terutama di bidang perdagangan tekstil serta main business of GMM is to engage in textile trading and
usaha terkait lainnya. other related businesses.
55
Page 257
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris No. 7 tanggal 31 Maret 6 Based on Notarial Deed No. 7 dated March 31, 2017 of
2017 dari Dytha Murty Apsari S.H., M.Kn., jumlah Dytha Murty Apsari S.H., M.Kn., total shares issued and
saham yang ditempatkan dan disetor GMM adalah fully paid of GMM is 1,200 shares or total nominal
sebesar 1.200 lembar saham atau nilai nominal amount of Rp 1,200,000,000 with compositions of
seluruhnya sebesar Rp 1.200.000.000 dengan ownership of PT Inti Nusa Damai with 768 shares
komposisi kepemilikan PT Inti Nusa Damai sebanyak or nominal amount of Rp 768,000,000, TBM with
768 lembar saham atau dengan nilai nominal sebesar 108 shares or nominal amount of Rp 108,000,000, PMK
Rp 768.000.000, TBM sebanyak 108 lembar saham with 108 shares or nominal amount of Rp 108,000,000,
atau dengan nilai nominal sebesar Rp 108.000.000, PBM with 108 shares or nominal amount of
PMK sebanyak 108 lembar saham atau dengan nilai Rp 108,000,000, and SAC with 108 shares or nominal
nominal sebesar Rp 108.000.000, PBM sebanyak amount of Rp 108,000,000.
108 lembar saham atau dengan nilai nominal sebesar
Rp 108.000.000 dan SAC sebanyak 108 lembar saham
atau dengan nilai nominal sebesar Rp 108.000.000.
Berdasarkan Akta No. 44 tanggal 27 Juli 2018 6 Based on Notarial Deed No. 44 dated July 27, 2018
yang diaktakan oleh Notaris Marianne Vincentia of Marianne Vincentia Hamdani, S.H., GMM’s
Hamdani, S.H., para pemegang saham GMM shareholders approved to increase GMM’s authorized,
menyetujui penambahan modal ditempatkan dan issued and fully paid capital of 1,000 shares or
disetor sejumlah 1.000 lembar saham atau sebesar amounting to Rp 1,000,000,000, each placed and paid
Rp 1.000.000.000 yang ditempatkan dan disetor kepada by PT Inti Nusa Damai of Rp 640,000,000, TBM of
PT Inti Nusa Damai sebesar Rp 640.000.000, TBM Rp 90,000,000, PMK of Rp 90,000,000, PBM of
sebesar Rp 90.000.000, PMK sebesar Rp 90.000.000, Rp90,000,000 and SAC of Rp 90,000,000. The notarial
PBM sebesar Rp 90.000.000, dan SAC sebesar deed was approved by the Minister of Law and Human
Rp 90.000.000. Akta tersebut telah mendapatkan Rights of the Republic of Indonesia through Decision
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Letter No. AHU-AH.01.03-0235718 dated August 25,
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan 2018.
No. AHU-AH.01.03-0235718 tanggal 25 Agustus 2018.
Ringkasan informasi keuangan dari GMM di atas adalah 6 The summary of GMM’s financial information is as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Jumlah Aset 37.952.363 38.312.363 Total Assets
Liabilitas 196.551.526 196.551.526 Liabilities
Defisiensi Modal (158.599.163) (158.239.163) Capital Deficiency
Jumlah Liabilitas dan Total Liabilities and
Defisiensi Modal 37.952.363 38.312.363 Capital Deficiency
2023 2022
Beban usaha (360.000) (360.001) Operating expenses
Rugi Neto Tahun Berjalan (360.000) (360.001) Net Loss for the Year
56
Page 258
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
11. Aset Tetap 11. Property, Plant and Equipment
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of property, plant and equipment are as follows:
2023
Pengukuran Kembali
atas Perubahan
Pembayaran Sewa/
Remeasurement
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Due to Change in Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Lease Payments Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 38.598.310.785 91.400.000 6.440.896.936 (103.990.000) - 32.144.823.849 Land
Bangunan dan prasarana 62.075.809.263 578.685.000 - 103.990.000 - 62.758.484.263 Buildings and infrastructures
Mesin pabrik 215.509.581.481 3.027.734.125 390.071.051 407.057.052 - 218.554.301.607 Factory machineries
Kendaraan 7.643.894.727 416.764.000 206.024.300 (407.057.052) - 7.447.577.375 Vehicles
Instalasi 11.528.083.494 - - - - 11.528.083.494 Installation
Peralatan kantor dan pabrik 55.099.407.678 4.074.063.860 1.550.000 - - 59.171.921.538 Office and factory equipment
Aset hak-guna (Catatan 22) Right-of-use assets (Note 22)
Bangunan dan prasarana 25.803.097.143 4.589.114.253 1.211.128.374 - 241.621.192 29.422.704.214 Buildings and infrastructures
Jumlah Biaya Perolehan 416.258.184.571 12.777.761.238 8.249.670.661 - 241.621.192 421.027.896.340 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 25.686.932.757 2.616.049.722 - - - 28.302.982.479 Buildings and infrastructures
Mesin pabrik 153.006.764.882 9.356.308.590 390.071.051 - - 161.973.002.421 Factory machineries
Kendaraan 6.390.307.837 177.697.310 206.024.300 - - 6.361.980.847 Vehicles
Instalasi 6.723.645.959 693.756.746 - - - 7.417.402.705 Installation
Peralatan kantor dan pabrik 40.788.018.141 5.161.941.091 1.550.000 - - 45.948.409.232 Office and factory equipment
Aset hak-guna (Catatan 22) Right-of-use assets (Note 22)
Bangunan dan prasarana 10.402.721.876 4.962.789.870 1.211.128.374 - - 14.154.383.372 Buildings and infrastructures
Jumlah Akumulasi Penyusutan 242.998.391.452 22.968.543.329 1.808.773.725 - - 264.158.161.056 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 173.259.793.119 156.869.735.284 Net Book Value
57
Page 259
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2022
Pengukuran Kembali
atas Perubahan
Pembayaran Sewa/
Remeasurement
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Due to Change in Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Lease Payments Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 38.598.310.785 - - - 38.598.310.785 Land
Bangunan dan prasarana 61.472.309.263 603.500.000 - - 62.075.809.263 Buildings and infrastructures
Mesin pabrik 207.756.692.658 8.410.215.361 657.326.538 - 215.509.581.481 Factory machineries
Kendaraan 7.517.126.498 191.000.000 64.231.771 - 7.643.894.727 Vehicles
Instalasi 11.528.083.494 - - - 11.528.083.494 Installation
Peralatan kantor dan pabrik 51.741.104.599 3.541.115.579 182.812.500 - 55.099.407.678 Office and factory equipment
Aset hak-guna (Catatan 22) Right-of-use assets (Note 22)
Bangunan dan prasarana 11.122.658.402 15.479.002.015 1.546.092.922 747.529.648 25.803.097.143 Buildings and infrastructures
Jumlah Biaya Perolehan 389.736.285.699 28.224.832.955 2.450.463.731 747.529.648 416.258.184.571 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 23.202.905.934 2.484.026.823 - - 25.686.932.757 Buildings and infrastructures
Mesin pabrik 143.361.758.944 10.302.332.476 657.326.538 - 153.006.764.882 Factory machineries
Kendaraan 5.730.281.397 723.051.040 63.024.600 - 6.390.307.837 Vehicles
Instalasi 5.895.395.692 828.250.267 - - 6.723.645.959 Installation
Peralatan kantor dan pabrik 35.688.486.787 5.282.343.854 182.812.500 - 40.788.018.141 Office and factory equipment
Aset hak-guna (Catatan 22) Right-of-use assets (Note 22)
Bangunan dan prasarana 8.118.224.954 3.830.589.844 1.546.092.922 - 10.402.721.876 Buildings and infrastructures
Jumlah Akumulasi Penyusutan 221.997.053.708 23.450.594.304 2.449.256.560 - 242.998.391.452 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 167.739.231.991 173.259.793.119 Net Book Value
58
Page 260
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai 6 Depreciation of property, plant and equipment is
berikut: allocated as follows:
2023 2022
Beban pokok penjualan (Catatan 29) 12.299.176.955 14.118.275.783 Cost of sales (Note 29)
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
(Catatan 30) 6.091.678.088 4.309.556.861 (Note 30)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 31) 4.577.688.286 5.022.761.660 (Note 31)
Jumlah 22.968.543.329 23.450.594.304 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, harga 6 As at December 31, 2023 and 2022, the acquisition
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh costs of the Group’s property, plant and equipment
dan masih digunakan adalah masing-masing sebesar that have been fully depreciated but are still
Rp 109.536.731.419 dan Rp 94.128.927.211. being utilized amounted to Rp 109,536,731,419 and
Rp 94,128,927,211, respectively.
Rincian perolehan aset tetap untuk tahun-tahun yang 6 The details of the acquisition of property, plant and
berakhir tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah equipment for the years ended December 31, 2023 and
sebagai berikut: 2022 are as follows:
2023 2022
Pembayaran kas 7.064.646.985 12.745.830.940 Cash payment
Penambahan melalui liabilitas sewa 4.589.114.253 15.479.002.015 Acquisition through lease liabilities
Penambahan melalui uang muka 775.000.000 - Acquisition through advances
Penambahan melalui Acquisition through
utang pembiayaan konsumen 349.000.000 - consumer finance payables
Jumlah 12.777.761.238 28.224.832.955 Total
Detail laba (rugi) penjualan aset tetap untuk tahun-tahun 6 The details of the gain (loss) on sale of property, plant
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan and equipment for the years ended December 31, 2023
2022 dengan rincian sebagai berikut: and 2022 are:
2023 2022
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 5.851.093.695 290.818.182 property, plant and equipment
Nilai buku neto Net book value of
aset tetap yang terjual (6.440.896.936) (1.207.171) property, plant and equipment sold
Laba (rugi) dari penjualan Gain (loss) on sale of
aset tetap (589.803.241) 289.611.011 property, plant and equipment
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan status 6 The Group owns several plots of land located in Cimahi,
Sertifikat HGB yang berlokasi di Cimahi, Depok dan Depok and Jakarta under HGB certificates, which will
Jakarta yang masing-masing akan berakhir antara expire within 2028 to 2050. The management of the
2028 sampai dengan tahun 2050. Manajemen Group believes that there will be no difficulty in
berkeyakinan bahwa tidak akan terdapat kesulitan extending the land rights as the reveral plots of land
dalam memperpanjang hak atas tanah karena tanah were acquired legally and are supported by sufficient
tersebut diperoleh secara sah dan dilengkapi bukti evidence of ownership.
kepemilikan yang sah.
59
Page 261
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset tetap 6 As at December 31, 2023 and 2022, property, plant and
digunakan sebagai jaminan pinjaman yang diterima dari equipment are used as collateral for credit facilities
bank dan institusi pembiayaan konsumen (Catatan 13, obtained from the banks and consumer financing
20 dan 21). institutions (Notes 13, 20 and 21).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset 6 As at December 31, 2023 and 2022, the Group's
tetap Grup diasuransikan terhadap seluruh risiko property, plant and equipment are covered by insurance
dengan jumlah nilai pertanggungan masing-masing under blanket policies with total sum insured amounting
sebesar Rp 343.621.775.000 dan Rp 323.181.775.000. to Rp 343,621,775,000 and Rp 323,181,775,000,
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai respectively. The management of the Group believes
pertanggungan tersebut telah memadai untuk menutup that the total sum insured is sufficient to cover the
kerugian yang mungkin timbul. possible losses that may arise.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat 6 The management of the Group believes that there are
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi neither conditions nor events that indicate impairment in
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset tetap, dan oleh the net carrying value of property, plant and equipment,
karena itu penyisihan kerugian penurunan nilai aset and therefore an allowance for impairment losses of
tetap tidak dianggap perlu. property, plant and equipment is not considered
necessary.
12. Aset Tidak Lancar Lainnya 12. Other Non-current Assets
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2023 2022
Deposito jangka panjang 4.147.000.000 2.006.000.000 Long-term deposits
Jaminan sewa 1.969.489.494 1.569.871.401 Lease security deposits
Lain-lain 131.159.895 - Others
Subjumlah 6.247.649.389 3.575.871.401 Subtotal
Perangkat lunak Software
Biaya perolehan 797.264.000 797.264.000 Acquisition costs
Akumulasi amortisasi (797.264.000) (797.264.000) Accumulated amortization
Nilai buku neto - - Net book value
Jumlah 6.247.649.389 3.575.871.401 Total
Deposito Jangka Panjang 6 Long-term Deposits
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, PMK 6 As at December 31, 2023 and 2022, PMK placed long-
menempatkan deposito jangka Panjang yang term deposits at PT Bank OCBC NISP Tbk with an
ditempatkan pada PT Bank OCBC NISP Tbk memiliki interest rate of 4.33% per annum, and will mature on
suku bunga sebesar 4,33% per tahun, dan dengan December 22, 2027.
jangka waktu sampai dengan tanggal 22 Desember
2027.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, seluruh 6 As at December 31, 2023 and 2022, all long-term
deposito jangka panjang disajikan dalam mata uang deposits are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Perangkat Lunak 6 Software
Amortisasi perangkat lunak dihitung dengan 6 Amortization of software is computed using the straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran line method over the estimated useful lives of 8 years.
masa manfaat ekonomis 8 tahun.
60
Page 262
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
13. Pinjaman Bank Jangka Pendek 13. Short-term Bank Loans
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2023 2022
Perusahaan The Company
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Time revolving loan 19.200.000.000 21.200.000.000 Time revolving loan
Kredit lokal 1 3.695.332.039 - Credit local 1
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 2 660.470.075 - Credit local 2
Entitas Anak Subsidiaries
MI MI
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Time revolving loan 34.600.000.000 34.600.000.000 Time revolving loan
Kredit lokal 12.136.063.096 12.889.628.571 Credit local
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
Promissory note 37.000.000.000 33.000.000.000 Promissory note
PBM PBM
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Kredit rekening koran 2.992.478.555 2.769.422.184 Bank overdraft
SL SL
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Uncommited revolving loan 2.023.840.611 3.301.755.240 Uncommited revolving loan
TBM TBM
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Kredit rekening koran 1.569.504.551 4.327.451.965 Bank overdraft
CK CK
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 1.544.088.613 2.154.952.178 Credit local
SAC SAC
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal - 1.410.461.209 Credit local
Jumlah 115.421.777.540 115.653.671.347 Total
61
Page 263
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Central Asia Tbk 6 PT Bank Central Asia Tbk
Perusahaan 6 The Company
Pada tanggal 3 Maret 2016, Perusahaan memperoleh 6 On March 3, 2016, the Company obtained several credit
beberapa fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk facilities from PT Bank Central Asia Tbk, which is a take
yang merupakan pengambilalihan dari pinjaman over of loans from PT Bank CIMB Niaga Tbk, with the
PT Bank CIMB Niaga Tbk, dengan rincian sebagai following details:
berikut:
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum 6 - Time Revolving Loan facility with maximum facility of
fasilitas Rp 88.250.000.000 dan suku bunga sebesar Rp 88,250,000,000 and bears interest of 11.25% per
11,25% per tahun. annum.
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas 6 - Credit Local 1 facility with maximum facility of
sebesar Rp 25.000.000.000 dan suku bunga Rp 25,000,000,000 and bears interest of 11.25% per
sebesar 11,25% per tahun. annum.
- Fasilitas L/C atau SKBDN Line dengan maksimum 6 - L/C or SKBDN Line facility with maximum facility of
fasilitas sebesar USD 1.000.000. USD 1,000,000.
- Fasilitas LG Line dengan maksimum fasilitas 6 - LG Line facility with maximum facility of
sebesar USD 500.000 dengan suku bunga USD 500,000 and bears interest of LIBOR + 4%.
LIBOR + 4%.
- Fasilitas Bank Garansi dengan maksimum fasilitas 6 - Bank Guarantee facility with maximum facility of
sebesar Rp 4.000.000.000. Rp 4,000,000,000.
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 01 6 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 2 September 2022, Perusahaan dan PT Bank Agreement No. 01 dated September 2, 2022, the
Central Asia Tbk menyepakati perubahan perjanjian Company and PT Bank Central Asia Tbk agreed to
kredit menjadi sebagai berikut: change the credit agreement to become as follows:
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan pagu kredit 6 - Time Revolving Loan facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 88.250.000.000, digunakan credit limit of Rp 88,250,000,000, used to finance
untuk pembiayaan persediaan dan piutang usaha inventories and trade receivables with an interest
dengan tingkat bunga sebesar 9,25% per tahun dan rate of 9.25% per year and a withdrawal period until
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal September 3, 2023.
3 September 2023.
- Fasilitas Kredit Lokal 1 (RK) dengan pagu kredit 6 - Credit Local 1 facility (RK) with a maximum credit
maksimal Rp 20.950.000.000, digunakan untuk limit of Rp 20,950,000,000, used to finance
pembiayaan persediaan dan piutang usaha dengan inventories and trade receivables with an interest
tingkat bunga 9,25% per tahun dan batas waktu rate of 9.25% per year and a withdrawal period until
penarikan sampai dengan tanggal 3 September September 3, 2023.
2023.
- Fasilitas Kredit Lokal 2 (RK) dengan pagu 6 - Credit Local 2 facility (RK) with a maximum credit
kredit maksimal USD 300.000, digunakan untuk limit of USD 300,000, used to purchase yarn with an
pembelian benang dengan tingkat bunga 6,00% dan interest rate of 6.00% and a withdrawal period of
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal September 3, 2023.
3 September 2023.
- Fasilitas L/C atau SKBDN Line dengan pagu 6 - Line L/C or SKBDN facility with a maximum credit
kredit maksimal USD 1.000.000, digunakan untuk limit of USD 1,000,000, used to purchase raw
pembelian bahan baku dengan tingkat bunga materials with an interest rate of 0.125% per six
0,125% per enam bulan dan batas waktu penarikan months and a withdrawal period of September 3,
sampai dengan tanggal 3 September 2023. 2023.
- Fasilitas Negosiasi/ Diskonto dengan kondisi 6 - Negotiation/ Discount facility with special conditions
khusus dengan jumlah pagu maksimal sebesar with a maximum ceiling amount of USD 500,000,
USD 500.000, dengan tingkat bunga LIBOR + 4% with interest rate LIBOR + 4% and withdrawal period
dan batas penarikan sampai dengan tanggal until September 3, 2023.
3 September 2023.
62
Page 264
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Bank Garansi dengan jumlah pagu 6 - Bank Guarantee facility with a maximum amount
maksimal sebesar Rp 4.000.000.000, dengan batas of Rp 4,000,000,000, with withdrawal period until
penarikan sampai dengan tanggal 3 September September 3, 2023.
2023.
- Fasilitas Multi yang terdiri dari fasilitas Kredit 6 - Multi-facility consisting of Investment Credit 6
Investasi 6 dan L/C dengan jumlah pagu maksimal facilities and L/C with a maximum amount of
sebesar Rp 50.000.000.000, digunakan untuk Rp 50,000,000,000, used to purchase production
pembelian mesin produksi dengan tingkat bunga machines with an interest rate of 8.00% and
8,00% dan batas penarikan L/C sampai dengan withdrawal period of L/C until September 2, 2023
tanggal 2 September 2023 dan 2 September 2024 and September 2, 2024 of Investment Credit 6
untuk fasilitas Kredit Investasi 6. facilities.
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 01 6 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 1 September 2023, Perusahaan dan PT Bank Agreement No. 01 dated September 1, 2023, the
Central Asia Tbk menyepakati perubahan perjanjian Company and PT Bank Central Asia Tbk agreed to
kredit menjadi sebagai berikut: change the credit agreement to become as follows:
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan pagu kredit 6 - Time Revolving Loan facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 88.250.000.000, digunakan credit limit of Rp 88,250,000,000, used to finance
untuk pembiayaan persediaan dan piutang usaha inventories and trade receivables with an interest
dengan tingkat bunga sebesar 8,00% per tahun dan rate of 8.00% per year and a withdrawal period until
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal September 3, 2024.
3 September 2024.
- Fasilitas Kredit Lokal 1 (RK) dengan pagu kredit 6 - Credit Local 1 facility (RK) with a maximum credit
maksimal Rp 20.950.000.000, digunakan untuk limit of Rp 20,950,000,000, used to finance
pembiayaan persediaan dan piutang usaha dengan inventories and trade receivables with an interest
tingkat bunga 8,00% per tahun dan batas waktu rate of 8.00% per year and a withdrawal period until
penarikan sampai dengan tanggal 3 September September 3, 2024.
2024.
- Fasilitas Kredit Lokal 2 (RK) dengan pagu 6 - Credit Local 2 facility (RK) with a maximum credit
kredit maksimal USD 300.000, digunakan untuk limit of USD 300,000, used to purchase yarn with an
pembelian benang dengan tingkat bunga 5,50% dan interest rate of 5.50% and a withdrawal period of
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal September 3, 2024.
3 September 2024.
- Fasilitas L/C atau SKBDN Line dengan pagu 6 - Line L/C or SKBDN facility with a maximum credit
kredit maksimal USD 1.000.000, digunakan untuk limit of USD 1,000,000, used to purchase raw
pembelian bahan baku dengan tingkat bunga materials with an interest rate of 0.125% per six
0,125% per enam bulan dan batas waktu penarikan months and a withdrawal period of September 3,
sampai dengan tanggal 3 September 2024. 2024.
- Fasilitas Negosiasi/ Diskonto dengan kondisi 6 - Negotiation/ Discount facility with special conditions
khusus dengan jumlah pagu maksimal sebesar with a maximum ceiling amount of USD 500,000,
USD 500.000, dengan tingkat bunga LIBOR + 4% with interest rate LIBOR + 4% and withdrawal period
dan batas penarikan sampai dengan tanggal until September 3, 2024.
3 September 2024.
- Fasilitas Bank Garansi dengan jumlah pagu 6 - Bank Guarantee facility with a maximum amount
maksimal sebesar Rp 4.000.000.000, dengan batas of Rp 4,000,000,000, with withdrawal period until
penarikan sampai dengan tanggal 3 September September 3, 2024.
2024.
- Fasilitas Multi yang terdiri dari fasilitas Kredit 6 - Multi-facility consisting of Investment Credit 6
Investasi 6 dengan jumlah pagu maksimal sebesar facilities with a maximum amount of
Rp 50.000.000.000, digunakan untuk pembelian Rp 50,000,000,000, used to purchase production
mesin produksi dengan tingkat bunga 8,00% sampai machines with an interest rate of 8.00% and
dengan tanggal 2 September 2024. withdrawal period until September 2, 2024.
63
Page 265
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 fasilitas 6 As of December 31, 2023 and 2022 the credit facilities
pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: are secured by, among others:
a. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 27, 6 a. Land and buildings under HGB Certificate No. 27, 28
28 dan 33 atas nama Perusahaan, yang terletak di and 33 located at Baros Village, Cimahi on behalf of
kelurahan Baros, Cimahi (Catatan 11). the Company (Note 11).
b. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 71 6 b. Land and buildings under HGB Certificate No. 71
berlokasi di Kelurahan Cigugur Tengah atas nama located in Cigugur Tengah on behalf of the Company
Perusahaan (Catatan 11). (Note 11).
c. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 87 6 c. Land and buildings under HGB Certificate No. 87
berlokasi di Kota Cimahi atas nama Perusahaan located in Cimahi on behalf of the Company
(Catatan 11). (Note 11).
d. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB 6 d. Land and buildings under HGB Certificate No. 101 to
No. 101-113 berlokasi di Kelurahan Cigugur Tengah 113 located in Cigugur Tengah on behalf of the
atas nama Perusahaan (Catatan 11). Company (Note 11).
e. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB 6 e. Land and buildings under HGB Certificate No. 239 to
No. 239-257 berlokasi di Kelurahan Baros atas 257 located in Baros on behalf of the Company
nama Perusahaan (Catatan 11). (Note 11).
f. Persediaan milik Perusahaan minimal sebesar 6 f. Inventories owned by the Company amounting to
Rp 37.000.000.000 (Catatan 8). Rp 37,000,000,000 (Note 8).
g. Mesin Atlas Copco and Genkinger milik Perusahaan 6 g. Atlas Copco and Genkinger machines owned by
yang dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 4 the Company, which are financed with Investment
(Catatan 11). Credit 4 facility (Note 11).
h. Mesin Toyota Air Jets Loom milik Perusahaan, 6 h. Toyota Air Jets Loom machines owned by the
yang dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 4 Company, which are financed with Investment
(Catatan 11). Credit 4 facility (Note 11).
i. Mesin Picanol dan Hisaka milik Perusahaan, 6 i. Picanol and Hisaka machines owned by the
yang dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 5 Company, which are financed with Investment
(Catatan 11). Credit 5 facility (Note 11).
j. Mesin IPAL milik Perusahaan yang akan dibiayai 6 j. IPAL machines owned by the Company, which are
dengan fasilitas Kredit Investasi 5 (Catatan 11). financed with investment Credit 5 facility (Note 11).
k. Mesin-mesin produksi milik Perusahaan, yang 6 k. Production machineries owned by the Company,
akan dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 6 which are financed with Investment Credit 6 facility
(Catatan 11). (Note 11).
l. Mesin-mesin produksi milik Perusahaan, yang 6 l. Production machineries owned by the Company,
akan dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 7 which are financed with Investment Credit 7 facility
(Catatan 11). (Note 11).
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan yang sama 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
seperti yang dijaminkan untuk pinjaman bank jangka those pledged for the long-term bank loans from the
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). same bank (Note 20).
Selama jangka waktu fasilitas pinjaman, Perusahaan 6 During the terms of the credit facilities, the Company
harus menjaga dan mempertahankan rasio keuangan must keep and maintain the financial ratios as follows:
sebagai berikut:
- Current ratio minimal 1x; 6 - Minimum current ratio of 1x;
- Debt service coverage minimal 1x; dan 6 - Minimum debt service coverage ratio of 1x; and
- Debt-to-equity ratio maksimal 4x (jika melebihi, 6 - Maximum debt-to-equity ratio of 4x (if it exceeded,
maka Perusahaan harus melakukan penambahan the Company should increase its share capital).
modal disetor).
Perusahaan harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 The Company must keep and maintain similar financial
keuangan yang sama untuk pinjaman bank jangka ratios for the long-term bank loans from the same bank
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). (Note 20).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, 6 As at December 31, 2023 and 2022, the Company has
Perusahaan telah memenuhi rasio keuangan tersebut. complied with the financial ratios as required in the
agreement.
64
Page 266
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
MI 6 MI
Pada tanggal 2 November 2017, MI memperoleh 6 On November 2, 2017, MI obtained several credit
fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk, facilities from PT Bank Central Asia Tbk, the credit
fasilitas kredit tersebut telah mengalami beberapa kali facilities had been amended several times, including
perubahan, termasuk Amendemen Perjanjian Pinjaman Credit Agreement Amendment dated September 15,
tanggal 15 September 2021, terdapat perubahan 2021, with details as follows:
sebagai berikut:
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas 6 - Local Credit facilities with maximum facilities of
masing-masing sebesar Rp 15.000.000.000. Suku Rp 15,000,000,000, respectively. These credit
bunga untuk fasilitas pinjaman ini adalah 9,75% per facilities bear interest of 9.75% per annum.
tahun.
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum 6 - Time Revolving Loan facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 35.000.000.000. Suku bunga Rp 35,000,000,000. This credit facility bears interest
untuk fasilitas pinjaman ini adalah 9,75% per tahun. of 9.75% per annum.
- Fasilitas Multi (Usance of Letter of Credit (L/C), 6 - Multi facilities (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank
Bank Garansi dan Time Loan by project) dengan Guarantee and Time Loan by project) with maximum
maksimum fasilitas sebesar Rp 72.500.000.000. facility of Rp 72,500,000,000.
Jatuh tempo fasilitas kredit tersebut diperpanjang 6 The maturity period of these credit facilities have been
beberapa kali. extended several times.
Berdasarkan Surat Perubahan Perjanjian Kredit 6 Based on Credit Facility Agreement Amendment Letter
No. 0178/PPK/KW3/2023 tanggal 3 Februari 2023, No. 0178/PPK/KW3/2023 dated February 3, 2023, credit
fasilitas pinjaman jangka pendek MI diperpanjang facilities of MI have been extended until December 3,
sampai dengan tanggal 3 Desember 2023. 2023.
Berdasarkan Surat Perubahan Perjanjian Kredit 6 Based on Credit Facility Agreement Amendment Letter
No. 7086/PPK/KW3/2023 tanggal 30 November 2023, No. 7086/PPK/KW3/2023 dated November 30, 2023,
fasilitas pinjaman jangka pendek MI diperpanjang credit facilities of MI have been extended until
sampai dengan tanggal 3 Desember 2024. December 3, 2024.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Piutang usaha milik MI sebesar Rp 25.000.000.000 6 a. Trade receivables owned by MI amounting to
(Catatan 6). Rp 25,000,000,000 (Note 6).
b. Tanah dan, bangunan dan prasarana dengan 6 b. Land and, buildings and infrastructures under HGB
Sertifikat HGB No. 494, 495, 1663 dan 1664 seluas Certificate No. 494, 495, 1663 and 1664 with total
7.106 m2 yang terletak di Jl. Abdul Wahab, Depok, area of 7,106 m2 located at Jl. Abdul Wahab, Depok,
terdaftar atas nama MI (Catatan 11). registered on behalf of MI (Note 11).
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan yang sama 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
seperti yang dijaminkan untuk pinjaman bank jangka those pledged for the long-term bank loans from the
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). same bank (Note 20).
Selama jangka waktu pinjaman fasilitas kredit, MI harus 6 During the terms of the credit facilities, MI must keep and
menjaga dan mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain the financial ratios as follows:
berikut:
- Current ratio (tanpa bagian jangka pendek dari 6 - Minimum current ratio (without current portion of
liabilitas jangka panjang) lebih dari 4x; long-term liabilities) of 4x;
- Earnings before interest and tax plus depreciation 6 - Minimum earnings before interest and tax plus
and amortization per bunga ditambah pokok depreciation and amortization over interest plus
minimal 1,25x; dan installment payments of 1.25x; and
- Khusus segmen operasi seragam, posisi piutang 6 - Specifically for the uniform operating segment, trade
usaha ditambah persediaan harus lebih besar dari receivables plus inventories must be greater than
utang usaha ditambah saldo pinjaman bank jangka short-term bank loans plus trade payables.
pendek.
65
Page 267
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
MI harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 MI must keep and maintain similar financial ratios for the
keuangan yang sama untuk pinjaman bank jangka long-term bank loans from the same bank (Note 20).
panjang dari bank yang sama (Catatan 20).
Pada tanggal 31 Desember 2023, MI belum memenuhi 6 As at December 31, 2023, MI has not complied the
rasio-rasio keuangan yang dipersyaratkan dalam financial ratios as required in the agreement. MI has not
perjanjian pinjaman bank. MI belum memperoleh yet received approval from PT Bank Central Asia Tbk for
persetujuan dari PT Bank Central Asia Tbk atas its request of waiver for the financial ratios of MI.
permohonan untuk melakukan pengesampingan dan
kewajiban untuk MI.
CK 6 CK
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit 6 In accordance with Banking Credit Facility Agreement
Perbankan No. 02713 tanggal 5 Oktober 2012 dan No. 02713 dated October 5, 2012, as amended by
terakhir telah diubah dengan Surat Perubahan Credit Agreement Amendment Letter dated October 31,
Perjanjian Kredit tanggal 31 Oktober 2017, CK 2017, CK obtained a Credit Local facility from PT Bank
memperoleh fasilitas Kredit Lokal dari PT Bank Central Central Asia Tbk, which was used entirely for CK's
Asia Tbk, yang seluruhnya digunakan untuk kebutuhan working capital needs, with maximum facility of
modal kerja CK, dengan jumlah maksimum kredit Rp 4,000,000,000 and bears interest of 12.00% per
sebesar Rp 4.000.000.000 dan dikenakan bunga annum. This credit facility had been amended several
sebesar 12,00% per tahun. Fasilitas kredit tersebut telah times.
mengalami beberapa kali perubahan.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Fasilitas Pinjaman 6 Based on Banking Credit Facility Agreement
Bank tanggal 13 Oktober 2022, fasilitas pinjaman Amendment dated October 13, 2022, this credit facility
tersebut dikenakan suku bunga 9,75% per tahun dan bears interest of 9.75% per annum and has been
jatuh tempo pinjaman diperpanjang sampai dengan extended until October 5, 2023.
5 Oktober 2023.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Fasilitas Pinjaman 6 Based on Banking Credit Facility Agreement
Bank tanggal 4 Oktober 2023, fasilitas pinjaman Amendment dated October 4, 2023, this credit facility
tersebut dikenakan suku bunga 10,00% per tahun dan bears interest of 10.00% per annum and has been
jatuh tempo pinjaman diperpanjang sampai dengan extended until October 5, 2024.
5 Oktober 2024.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Tanah dan, bangunan dan prasarana dengan 6 a. Land and, buildings and infrastructures under HGB
Sertifikat HGB No. 301 yang terletak di Komplek Certificate No. 301 located at Komplek Ruko Textile,
Ruko Textile, Jl. Mangga Dua Raya Blok C6 No. 12 Jl. Mangga Dua Raya Blok C6 No. 12, North Jakarta
Jakarta Utara seluas 87 m2, terdaftar atas nama CK with total area of 87 m2, registered on behalf of CK
(Catatan 11). (Note 11).
b. Persediaan barang dagangan/ barang jadi/ bahan 6 b. Merchandise inventories/ finished goods/ raw
baku milik CK (Catatan 8). materials owned by CK (Note 8).
SAC 6 SAC
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 01331 tanggal 6 In accordance with Credit Agreement No. 01331 dated
14 Mei 2014 yang telah diubah dengan Surat May 14, 2014, as amended by Credit Agreement
Perubahan Perjanjian Kredit tanggal 17 Mei 2017, SAC Amendment Letter dated May 17, 2017, SAC obtained
memperoleh fasilitas Kredit Lokal dari PT Bank Central a Credit Local facility from PT Bank Central Asia Tbk,
Asia Tbk yang seluruhnya digunakan untuk kebutuhan which was used entirely for SAC's working capital
modal kerja SAC, dengan jumlah maksimum fasilitas needs, with maximum facility of Rp 4,000,000,000 and
sebesar Rp 4.000.000.000 dan dikenakan bunga bears interest of 13.75% per annum. This credit facility
sebesar 13,75% per tahun. Fasilitas kredit tersebut telah had been amended several times.
mengalami beberapa kali perubahan.
66
Page 268
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pinjaman tanggal 6 Based on Credit Agreement Amendment Letter dated
13 Mei 2022, fasilitas pinjaman tersebut dikenakan suku May 13, 2022, this credit facility bears interest of 9.75%
bunga 9,75% per tahun dan jatuh tempo pinjaman per annum and has been extended until May 14, 2023.
diperpanjang sampai dengan 14 Mei 2023.
Berdasarkan Surat Keterangan Bank No. 00115/MGU/ 6 Based on Bank Notice Letter No. 00115/MGU/
SPPJ/2023 tanggal 12 Mei 2023, SAC menerima SPPJ/2023 dated May 12, 2023, SAC received a
perpanjangan pinjaman bank jangka waktu fasilitas, temporary extension bank loan of the facility period from
terhitung sejak tanggal 14 Mei 2023 sampai dengan May 14, 2023 to May 14, 2024.
tanggal 14 Mei 2024.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB 6 a. Land and buildings under HGB Certificate No. 3837
No. 3837 yang terletak di Komplek Ruko Textile, located at Komplek Ruko Textile, Jl. Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 31 Jakarta Utara Raya Blok C2 No. 31, North Jakarta, registered on
terdaftar atas nama SAC (Catatan 11). behalf of SAC (Note 11).
b. Persediaan barang dagangan/ barang jadi/ bahan 6 b. Merchandise inventories/ finished goods/ raw
baku milik SAC (Catatan 8). materials owned by SAC (Note 8).
PT Bank Resona Perdania 6 PT Bank Resona Perdania
MI 6 MI
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. FB0019 Pada 6 Based on Credit Facility Agreement No. FB0019 dated
tanggal 27 Desember 2019, MI memperoleh Fasilitas December 27, 2019, MI obtained Promissory Note
Pinjaman Bergulir Promissory Note dengan maksimum facility from PT Bank Resona Perdania with maximum
fasilitas dari PT Bank Resona Perdania sebesar facility of Rp 40,000,000,000. This credit facility bears
Rp 40.000.000.000. Suku bunga untuk fasilitas interest of COLF (IDR) + 2% per annum.
pinjaman ini adalah COLF (IDR) + 2% per tahun.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Fasilitas Pinjaman 6 Based on Banking Credit Facility Agreement
Bank tanggal 27 Desember 2022, fasilitas pinjaman Amendment dated December 27, 2022, the term of this
tersebut diperpanjang sampai dengan tanggal credit facility has been extended until December 27,
27 Desember 2023 (Catatan 39). 2023 (Note 39).
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan tanah 6 The credit facility is secured by land and, buildings and
dan, bangunan dan prasarana yang berlokasi di infrastructures located at Jl. DR. Setiabudi No. 438,
Jl. DR. Setiabudi No. 438, Kabupaten Bandung Barat, Kabupaten Bandung Barat, under HGB Certificate
dengan Sertifikat HGB No. 72 - 85 terdaftar atas nama No. 72 - 85 registered on behalf of PT Triwanta Santika,
PT Triwanta Santika, pihak berelasi (Catatan 34). related party (Note 34).
Selama jangka waktu pinjaman fasilitas kredit, MI harus 6 During the terms of the credit facility, MI must keep and
menjaga dan mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain the financial ratios as follows:
berikut:
- Rasio lancar minimal 1x; 6 - Minimum current ratio of 1x;
- Rasio utang terhadap ekuitas (DER) maksimal 4x; 6 - Maximum debt-to-equity ratio (DER) of 4x; and
dan
- Rasio cakupan utang (DSCR) maksimal 1,25x. 6 - Maximum debt service coverage ratio (DSCR)
of 1.25x.
Pada tanggal 31 Desember 2023, MI belum memenuhi 6 As at December 31, 2023, MI has not complied the
rasio-rasio keuangan yang dipersyaratkan dalam financial ratios as required in the agreement. MI has not
perjanjian pinjaman bank. MI belum memperoleh waiver yet received waiver from PT Bank Resona Perdania for
dari PT Bank Resona Perdania atas permohonan untuk its request of waiver for the financial ratios of MI as at
melakukan pengesampingan dan kewajiban untuk MI December 31, 2023.
pada tanggal 31 Desember 2023.
67
Page 269
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2022, MI belum memenuhi 6 As at December 31, 2023, MI has not complied the
rasio-rasio keuangan yang dipersyaratkan dalam financial ratios as required in the agreement.
perjanjian pinjaman bank. Namun demikian, MI telah Nevertheless, MI has received approval from PT Bank
mendapat persetujuan dari PT Bank Resona Perdania Resona Perdania for its request of waiver for the
atas permohonan untuk melakukan pengesampingan financial ratios of MI.
dan kewajiban untuk MI.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PBM 6 PBM
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 1 April 2014 yang 6 In accordance with Credit Agreement dated April 1,
telah diubah dengan Perjanjian Perpanjangan dan 2014, as amended by Extension and Amendment to
Perubahan Terhadap Perjanjian Kredit tanggal 2 Juli Credit Agreement dated July 2, 2017, PBM obtained
2017, PBM memperoleh fasilitas Kredit Rekening a Bank Overdraft facility from PT Bank Danamon
Koran dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan Indonesia Tbk with maximum credit amounting to
jumlah maksimum kredit sebesar Rp 5.800.000.000, Rp 5,800,000,000, which was used for working capital
yang digunakan untuk modal kerja PBM dan dikenakan of PBM and bears interest of 12% per annum. This credit
bunga sebesar 12% per tahun. Fasilitas kredit tersebut facility has been amended several times.
telah mengalami beberapa kali perubahan.
Berdasarkan Surat Keterangan Bank No. OL/0540/1022 6 Based on Bank Reference Letter No. OL/0540/1022
tanggal 24 Oktober 2022, PBM melakukan dated October 24, 2022, PBM extended the credit facility
perpanjangan pinjaman kredit bank dari PT Bank from PT Bank Danamon Indonesia Tbk. This credit
Danamon Indonesia Tbk. Fasilitas pinjaman tersebut facility bears interest of 10.25% per annum and will
dikenakan suku bunga 10,25% dan jatuh tempo pada mature on April 2, 2023.
tanggal 2 April 2023.
Berdasarkan Surat Keterangan Bank tanggal 1 Maret 6 Based on Bank Reference Letter dated March 1, 2023,
2023, PBM melakukan perpanjangan pinjaman kredit PBM extended the credit facility from PT Bank Danamon
bank dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, dengan Indonesia Tbk, with maturity date of the facility until
jatuh tempo fasilitas sampai dengan tanggal 2 April April 2, 2024.
2024.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB 6 a. Land and buildings under HGB Certificate No. 705
No. 705 yang terletak di Jl. Mangga Dua Raya Blok located at Jl. Mangga Dua Raya Blok D-II No. 22,
D-II No. 22, Jakarta Utara seluas 78 m2, terdaftar North Jakarta, with total area of 78 m2, registered on
atas nama PBM (Catatan 11). behalf of PBM (Note 11).
b. Persediaan milik PBM yang beralamat di Komplek 6 b. Inventories owned by PBM located at Komplek Ruko
Ruko Grand Boutique Center A No. 27 dan Grand Boutique Center A No. 27 dan Ruko Textile
Ruko Textile Mangga Dua Blok D2 No. 22, Mangga Dua Blok D2 No. 22, Pademangan, Jakarta
Pademangan, Jakarta Utara dengan nilai sebesar Utara amounting to Rp 3,698,000,000 (Note 8).
Rp 3.698.000.000 (Catatan 8).
SL 6 SL
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 67 dan 68 6 Based on Deed of Credit Agreement No. 67 and 68
tanggal 16 Mei 2014, SL memperoleh fasilitas pinjaman dated May 16, 2014, SL obtained credit facilities from
dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk untuk keperluan PT Bank Danamon Indonesia Tbk for working capital
modal kerja. Fasilitas kredit tersebut telah mengalami purposes. The credit facility has been amended several
beberapa kali perubahan. times.
Perubahan terakhir Perjanjian Kredit tanggal 16 Maret 6 Last amendment of Credit Agreement dated March 16,
2022 No. PP/106/2022, SL memperoleh fasilitas 2022 No. PP/106/2022, SL obtained loan facilities from
pinjaman dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan PT Bank Danamon Indonesia Tbk with details as
rincian sebagai berikut: follows:
- Fasilitas Kredit Rekening Koran dengan maksimum 6 - Bank Overdraft facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 4.000.000.000. Suku bunga Rp 4,000,000,000. This credit facility bears interest
untuk fasilitas pinjaman ini adalah 9,75% per tahun. of 9.75% per annum. Extended the term of the facility
Memperpanjang jangka waktu fasilitas sampai until February 15, 2023.
dengan 15 Februari 2023.
68
Page 270
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Menarik sebagian jaminan atas fasilitas kredit yaitu 6 - Withdrew part of the collateral for the credit facility,
SHGB No. 161 atas nama Liaw Njan On alias Nirwan namely SHGB No. 161 in the name of Liaw Njan On
Liaw (Catatan 34). alias Nirwan Liaw (Note 34).
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit No.088/ 6 Based on Changes in Credit Agreement No. 088/
S.Ket/0204/0223 tanggal 15 Februari 2023, jatuh tempo S.Ket/0204/0223 February 15, 2023, the maturity has
perjanjian diperpanjang menjadi tanggal 15 Februari been extended to February 15, 2024 (Note 39).
2024 (Catatan 39).
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB 6 a. Land and buildings under HGB Certificate No. 267
No. 267 yang terletak di Komplek Ruko Textile, located at Komplek Ruko Textile, Jl. Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C4 No. 12, Jakarta Utara Raya Blok C4 No. 12, North Jakarta, with total area
seluas 87 m2, terdaftar atas nama SL (Catatan 11). of 87 m2, registered on behalf of SL (Note 11).
b. Persediaan milik SL di lokasi Komplek Ruko 6 b. Inventories of SL located at Komplek Ruko Textile,
Textile, Jl. Mangga Dua Raya Blok C1 No. 12 Jl. Mangga Dua Raya Blok C1 No. 12 and 17, North
dan 17, Jakarta Utara, dengan nilai sebesar Jakarta, amounting to Rp 4,500,000,000 (Note 8).
Rp 4.500.000.000 (Catatan 8).
TBM 6 TBM
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit 6 In accordance with Credit Facility Agreement dated
Perbankan tanggal 22 Mei 2014, yang telah diubah May 22, 2014, as amended by Credit Approval Letter
dengan Surat Persetujuan Perpanjangan Kredit tanggal dated June 13, 2017, TBM obtained a Bank Overdraft
13 Juni 2017, TBM memperoleh fasilitas Kredit facility from PT Bank Danamon Indonesia Tbk, which
Rekening Koran dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, was used for working capital needs of TBM, with
yang seluruhnya digunakan untuk kebutuhan modal maximum facility of Rp 5,000,000,000 and bears interest
kerja TBM, dengan jumlah maksimum fasilitas sebesar of 12% per annum. This credit facilitiy has been
Rp 5.000.000.000 dan dikenakan bunga sebesar 12% amended several times.
per tahun. Fasilitas kredit tersebut telah mengalami
beberapa kali perubahan.
Berdasarkan perubahan Perjanjian Fasilitas Pinjaman 6 Based on Credit Facility Agreement Amendment dated
tanggal 22 Maret 2022, fasilitas pinjaman tersebut March 22, 2022, this credit facility bears interest of
dikenakan suku bunga 9,75% per tahun dan jatuh tempo 9.75% per annum and has been extended until April 18,
pinjaman diperpanjang sampai dengan 18 April 2023. 2023.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit No. B/040/ 6 Based on Changes in Credit Agreement No. B/040/
II/2023 tanggal 13 Februari 2023, TBM memperoleh II/2023 dated February 13, 2023, TBM obtained credit
fasilitas pinjaman dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk facilities from PT Bank Danamon Indonesia Tbk with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
- Fasilitas Kredit Rekening Koran/ Uncommitted 6 - Uncommitted Revolving Loan facility with a
Revolving Loan dengan maksimum fasilitas maximum facility of Rp 4,000,000,000. The interest
sebesar Rp 4.000.000.000. Suku bunga untuk rate for this credit facility is 10.75% per annum.
fasilitas pinjaman ini adalah 10,75% per tahun. Extend the term of the credit facility until
Memperpanjang Jangka waktu fasilitas sampai February 18, 2024 (Note 39).
dengan 18 Februari 2024 (Catatan 39).
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB 6 a. Land and buildings under HGB Certificate No. 397
No. 397 yang terletak di Komplek Ruko Textile, located at Komplek Ruko Textile, Jl. Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 6, Jakarta Raya Blok C2 No. 6, North Jakarta, with total area of
Utara seluas 84 m2, terdaftar atas nama TBM 84 m2, registered on behalf of TBM (Note 11).
(Catatan 11).
b. Persediaan barang dagangan berupa kain senilai 6 b. Merchandise inventories in the form of clothes with
Rp 3.000.000.000 (Catatan 8). worth amounting to Rp 3,000,000,000 (Note 8).
69
Page 271
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembatasan dan kewajiban 6 Covenants and obligations
Atas pinjaman-pinjaman yang diterima Grup, umumnya 6 On credit facilities received by the Group, the creditors
para kreditur mensyaratkan adanya pembatasan- generally entail restrictions and certain obligations that
pembatasan dan kewajiban tertentu yang harus should be met by the Group, which generally include
dipenuhi oleh Grup, yang pada umumnya meliputi: the followings:
- Memperoleh fasilitas pinjaman baru dari bank lain 6 - Obtain new credit facility from other bank and/ or
dan/ atau menjaminkan aset. pledge asset as collateral.
- Memberikan pinjaman kepada pihak lain di luar 6 - Provide loan to other party other than that for normal
transaksi normal usaha. course of business.
- Mengubah Anggaran Dasar Grup. 6 - Amend the Articles of Association of the Group.
- Mengubah sifat dan kegiatan usaha. 6 - Change the nature and scope of business.
- Menyerahkan laporan keuangan yang telah diaudit 6 - Submit a financial report that has been audited by a
oleh Akuntan Publik Terdaftar setiap satu tahun Registered Public Accountant every one year, no
sekali, selambat-lambatnya enam bulan setelah later than six months after the end of the financial
berakhir tahun buku. year.
- Melampirkan daftar piutang usaha dan persediaan 6 - Attach a list of trade receivables and inventories
setiap tiga bulan. every three months.
- Membubarkan Grup dan/ atau mengajukan 6 - Liquidate the Group and/ or file for bankruptcy and/
permohonan kepailitan dan/ atau penundaan or delay payments to the Commercial Court.
pembayaran kepada Pengadilan Niaga.
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/ atau 6 - Transfer a part of or the entire rights and/ or
kewajiban Grup berdasarkan perjanjian kredit obligations of the Group under credit agreement
kepada pihak lain. entered into with another party.
- Memberikan komitmen baru sebagai corporate 6 - Give new commitment as corporate guarantor/
guarantor/ underwriter kepada pihak lain. underwriter to another party.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup telah 6 As at December 31, 2023 and 2022, the Group has
memenuhi pembatasan dan kewajiban untuk fasilitas complied with the covenants and obligations as required
kredit tersebut. in the loan agreements.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan agunan yang sama 6 The credit facilities are secured by similar colleterals as
dengan yang dijaminkan untuk pinjaman bank jangka those pledged for the long-term bank loans from the
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). same bank (Note 20).
14. Perpajakan 14. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka 6 a. Prepaid Taxes
2023 2022
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 911.059.088 243.126.441 Value-Added Tax
b. Utang Pajak 6 b. Taxes Payable
2023 2022
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 1.336.858.510 406.992.965 Value-Added Tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 2.920.000 2.920.000 Article 4 (2)
Pasal 21 28.790.860 40.441.037 Article 21
Pasal 22 54.153.197 34.533.142 Article 22
Pasal 23 34.654.496 18.513.728 Article 23
Pasal 25 - 162.694.236 Article 25
Pasal 26 5.722.222 6.518.987 Article 26
Pasal 29 4.598.131 1.060.427 Article 29
Subjumlah 1.467.697.416 673.674.522 Subtotal
70
Page 272
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023 2022
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 97.647.052 57.816.423 Article 4 (2)
Pasal 21 311.308.853 373.524.462 Article 21
Pasal 23 65.936.441 52.988.342 Article 23
Pasal 25 88.399.164 89.551.174 Article 25
Pasal 26 171.675.736 115.779.369 Article 26
Pasal 29 698.744.626 66.721.311 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 212.829.162 545.686.221 Value-Added Tax
Subjumlah 1.646.541.034 1.302.067.302 Subtotal
Jumlah 3.114.238.450 1.975.741.824 Total
c. Beban Pajak Penghasilan 6 c. Income Tax Expense
2023 2022
Perusahaan The Company
Pajak kini (1.081.208.260) (1.297.630.620) Current tax
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan yang timbul
dari pengakuan dan Deferred tax relating to
pembalikan perbedaan origination and reversal of
temporer (517.944.012) (270.374.135) temporary differences
Subjumlah (1.599.152.272) (1.568.004.755) Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak kini (3.394.908.537) (1.147.080.637) Current tax
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan yang timbul
dari pengakuan dan Deferred tax relating to
pembalikan perbedaan origination and reversal of
temporer (676.136.310) (1.352.609.918) temporary differences
Subjumlah (4.071.044.847) (2.499.690.555) Subtotal
Jumlah (5.670.197.119) (4.067.695.310) Total
d. Pajak Penghasilan - Kini 6 d. Income Tax - Current
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan 6 The reconciliations between income before income
sebagaimana yang disajikan dalam laporan laba rugi tax as shown in the consolidated statements of profit
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, or loss and other comprehensive income with
dengan penghasilan kena pajak Perusahaan taxable income of the Company for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember 2023 dan 2022, adalah sebagai
berikut:
2023 2022
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax as shown
menurut laporan laba rugi dan in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 17.142.987.808 8.529.869.356 comprehensive income
Ditambah: Add:
Laba Entitas Anak sebelum Income before income tax of
pajak penghasilan (10.708.504.073) (1.822.802.354) Subsidiaries
Eliminasi untuk konsolidasian 1.807.164.764 412.852.071 Eliminated on consolidation
Laba kena pajak Perusahaan Income before income tax of
sebelum pajak penghasilan 8.241.648.499 7.119.919.073 the Company
71
Page 273
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023 2022
Beda temporer: Temporary differences:
Depreciation of
Penyusutan aset tetap (1.750.365.071) (597.581.871) property, plant and equipment
Imbalan kerja (649.209.129) (631.391.469) Employee benefits
Provisi ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit 45.283.237 - credit losses
Beda permanen: Permanent differences:
Pendapatan yang dikenai
pajak final (2.010.532.765) (521.995.333) Income subjected to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan secara pajak 1.037.759.050 529.371.302 Nondeductible expenses
Penghasilan kena pajak -
Perusahaan 4.914.583.821 5.898.321.702 Taxable income - the Company
Perhitungan beban pajak kini dan utang pajak 6 The computations of current tax expense and
penghasilan adalah sebagai berikut: income tax payable are as follows:
2023 2022
Penghasilan kena pajak
(dibulatkan) Taxable income (rounded)
Perusahaan 4.914.583.000 5.898.321.000 The Company
Entitas Anak 16.073.479.000 5.607.448.000 Subisidiaries
Jumlah penghasilan kena pajak 20.988.062.000 11.505.769.000 Total taxable income
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan 1.081.208.260 1.297.630.620 The Company
Entitas Anak 3.394.908.537 1.147.080.637 Subisidiaries
Jumlah beban pajak kini 4.476.116.797 2.444.711.257 Total current tax expense
Dikurangi pajak dibayar di muka Total current tax expense
Perusahaan 1.076.610.129 1.296.570.193 The Company
Entitas Anak 2.696.163.911 1.080.359.326 Subisidiaries
Jumlah pajak dibayar di muka 3.772.774.040 2.376.929.519 Total prepaid taxes
Utang pajak penghasilan - Pasal 29 Income tax payable - Article 29
Perusahaan 4.598.131 1.060.427 The Company
Entitas Anak 698.744.626 66.721.311 Subisidiaries
Jumlah utang pajak penghasilan Total income tax payable -
- Pasal 29 703.342.757 67.781.738 Article 29
Penghasilan kena pajak yang akan dan telah 6 The taxable income which had been reported
dilaporkan Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan by the Company in its 2023 and 2022 fiscal years
Tahunan Pajak Penghasilan Badan untuk tahun- Corporate Annual Income Tax Returns was based
tahun fiskal 2023 dan 2022 didasarkan pada on the reconciliations as presented above.
rekonsiliasi sebagaimana yang disajikan di atas.
72
Page 274
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang 6 The reconciliations between the income tax expense
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rate on the
berlaku dari laba sebelum beban pajak penghasilan income before income tax of the Company as shown
Perusahaan seperti yang dilaporkan pada laporan in the consolidated statements of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income are as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
2023 2022
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax as shown
menurut laporan laba rugi dan in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 17.142.987.808 8.529.869.356 comprehensive income
Ditambah: Add:
Laba Entitas Anak sebelum Income before income tax of
pajak penghasilan (10.708.504.073) (1.822.802.354) Subsidiaries
Eliminasi untuk konsolidasian 1.807.164.764 412.852.071 Eliminated on consolidation
Laba kena pajak Perusahaan Income before income tax of
sebelum pajak penghasilan 8.241.648.499 7.119.919.073 the Company
Pajak dihitung pada tarif pajak Tax calculated based on applicable
yang berlaku (22%) (1.813.162.670) (1.566.382.196) tax rate (22%)
Pengaruh pajak atas Tax effect of the Company’s
beda permanen Perusahaan 214.010.217 (1.622.713) permanent differences
Efek pembulatan 181 150 Rounding effect
Beban pajak penghasilan -
Perusahaan (1.599.152.272) (1.568.004.755) Income tax expense - the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan (1.599.152.272) (1.568.004.755) The Company
Entitas Anak (4.071.044.847) (2.499.690.555) Subsidiaries
Jumlah beban pajak penghasilan (5.670.197.119) (4.067.695.310) Total income tax expense
e. Aset Pajak Tangguhan 6 e. Deferred Tax Assets
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah sebagai 6 The details of the Group’s deferred tax assets are as
berikut: follows:
2023
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
Saldo Awal/ Komprehensif Lain/
Beginning Laba Rugi/ Other Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 2.076.939.126 (142.826.008) 3.184.842 1.937.297.960 Employee benefits
Depreciation of
Penyusutan property, plant and
aset tetap 657.409.652 (385.080.316) - 272.329.336 equipment
Provisi ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit - 9.962.312 - 9.962.312 credit losses
Jumlah atas Perusahaan 2.734.348.778 (517.944.012) 3.184.842 2.219.589.608 Total of the Company
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas sewa 3.331.162.587 (75.154.798) - 3.256.007.789 Lease liabilities
Imbalan kerja 504.289.272 (218.798.690) 2.636.871 288.127.453 Employee benefits
Rugi fiskal 814.305.800 (538.159.160) - 276.146.640 Fiscal loss
Provisi ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit 72.219.614 71.715.649 - 143.935.263 credit losses
Aset hak-guna (3.208.552.793) 84.260.689 - (3.124.292.104) Right-of-use assets
Jumlah atas Entitas Anak 1.513.424.480 (676.136.310) 2.636.871 839.925.041 Total of Subsidiaries
Jumlah 4.247.773.258 (1.194.080.322) 5.821.713 3.059.514.649 Total
73
Page 275
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2022
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
Saldo Awal/ Komprehensif Lain/
Beginning Laba Rugi/ Other Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 2.212.746.838 (138.906.123) 3.098.411 2.076.939.126 Employee benefits
Depreciation of
Penyusutan property, plant and
aset tetap 788.877.664 (131.468.012) - 657.409.652 equipment
Jumlah atas Perusahaan 3.001.624.502 (270.374.135) 3.098.411 2.734.348.778 Total of the Company
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas sewa 3.780.694.494 (449.531.907) - 3.331.162.587 Lease liabilities
Rugi fiskal 2.108.100.940 (1.293.795.140) - 814.305.800 Fiscal loss
Imbalan kerja 434.786.767 75.780.700 (6.278.195) 504.289.272 Employee benefits
Provisi ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit - 72.219.614 - 72.219.614 credit losses
Aset hak-guna (3.431.164.619) 222.611.826 - (3.208.552.793) Right-of-use assets
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen (20.104.989) 20.104.989 - - payables
Jumlah atas Entitas Anak 2.872.312.593 (1.352.609.918) (6.278.195) 1.513.424.480 Total of Subsidiaries
Jumlah 5.873.937.095 (1.622.984.053) (3.179.784) 4.247.773.258 Total
f. Surat Ketetapan Pajak 6 f. Tax Collection Letters
Selama tahun 2023 dan 2022, Grup menerima 6 In 2023 and 2022, the Group received several Tax
beberapa Surat Tagihan Pajak (STP) dengan Collection Letters (STP) with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Perusahaan 6 The Company
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalty, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2022 2022
Pajak penghasilan - Pasal 21 11/05/2022 00239/101/18/459/22 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 11/05/2022 00240/101/18/459/22 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 26 11/05/2022 00002/104/18/459/22 101.970 Income tax - Article 26
Pajak penghasilan - Pasal 26 10/06/2022 00004/104/18/459/22 50.985 Income tax - Article 26
Pajak Pertambahan Nilai 01/03/2022 00107/107/18/459/22 500.000 Value-Added Tax
Jumlah 852.955 Total
2023 2023
Pajak penghasilan - Pasal 21 10/01/2023 00269/101/20/459/23 937.977 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 10/01/2023 00267/101/20/459/23 937.977 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 10/01/2023 00277/101/20/459/23 927.166 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 10/01/2023 00271/101/20/459/23 890.948 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 10/01/2023 00278/101/20/459/23 890.948 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 10/03/2023 00278/101/22/459/23 191.729 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 10/01/2023 00265/101/20/459/23 176.853 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 14/02/2023 00075/101/22/459/23 175.193 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 10/01/2023 00275/101/20/459/23 11.262 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 29 07/09/2023 00685/106/19/459/23 77.265.817 Income tax - Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 07/09/2023 00791/107/19/459/23 6.407.332 Value-Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 14/02/2023 00137/101/22/459/23 14.612 Value-Added Tax
Jumlah 88.827.814 Total
74
Page 276
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas Anak 6 Subsidiaries
SL 6 SL
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalty, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2022 2022
Pajak penghasilan - Pasal 21 14/03/2022 00147/101/21/044/22 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 14/03/2022 00148/101/21/044/22 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 14/03/2022 00149/101/21/044/22 100.000 Income tax - Article 21
Jumlah 300.000 Total
2023 2023
Pajak penghasilan - Pasal 21 27/01/2023 00007/106/19/044/23 16.690.490 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 23 21/03/2023 00030/103/20/044/23 100.000 Income tax - Article 23
Jumlah 16.790.490 Total
PBM 6 PBM
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalty, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2022 2022
Pajak penghasilan - Pasal 21 27/09/2022 00462/101/22/044/22 100.000 Income tax - Article 21
2023 2023
Pajak penghasilan - Pasal 21 26/01/2023 00017/101/19/044/23 100.954 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 26/01/2023 00006/101/19/044/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 26/01/2023 00014/101/19/044/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 25 25/01/2023 00004/106/19/044/23 8.665.523 Income tax - Article 25
Jumlah 8.966.477 Total
MI 6 MI
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalty, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2022 2022
Pajak penghasilan - Pasal 21 30/09/2022 01772/101/21/449/22 248.858 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 25/04/2022 00890/101/21/087/22 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 30/09/2022 01773/101/21/449/22 75.581 Income tax - Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 27/06/2022 01172/107/21/449/22 37.039 Value-Added Tax
Jumlah 461.478 Total
2023 2023
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/04/2023 00157/103/20/449/23 957.991 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 05/04/2023 00005/104/20/449/23 845.499 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/04/2023 00538/101/19/449/23 824.111 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/04/2023 00292/101/20/449/23 448.801 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/04/2023 00551/101/19/449/23 307.371 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/04/2023 00220/103/19/449/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/04/2023 00252/101/20/449/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/04/2023 00266/101/20/449/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 05/04/2023 00140/103/20/449/23 100.000 Income tax - Article 21
Jumlah 3.783.773 Total
75
Page 277
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
BCS 6 BCS
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalty, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2022 2022
Pajak penghasilan - Pasal 23 23/06/2022 00166/103/21/613/22 101.880 Income tax - Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 02/12/2022 00304/107/20/613/22 1.420.650 Value-Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 02/12/2022 00093/107/19/613/22 500.000 Value-Added Tax
Jumlah 2.022.530 Total
2023 2023
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/05/2023 00056/101/21/613/23 101.972 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/05/2023 00059/101/21/613/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 31/01/2023 00043/101/22/613/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 29 16/06/2023 00156/106/19/613/23 1.000.000 Income tax - Article 29
Jumlah 1.301.972 Total
TBM 6 TBM
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalty, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2022 2022
Pajak penghasilan - Pasal 21 04/02/2022 00036/101/17/044/22 262.350 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 16/03/2022 00217/101/21/044/22 37.748 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 23 16/03/2022 00084/103/21/044/22 35.250 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 23 16/03/2022 00083/103/21/044/22 20.925 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 29 04/02/2022 00022/106/19/044/22 33.214.972 Income tax - Article 29
Jumlah 33.571.245 Total
2023 2023
Pajak penghasilan - Pasal 21 11/12/2023 00326/101/20/044/23 166.072 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 11/12/2023 00181/103/20/044/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 11/12/2023 00182/103/20/044/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 11/12/2023 00186/103/20/044/23 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 11/12/2023 00078/103/19/044/23 38.610 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 23 30/01/2023 00041/103/18/044/23 211.934 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 23 30/01/2023 00042/103/18/044/23 95.371 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 23 30/01/2023 00043/103/18/044/23 87.405 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 23 30/01/2023 00044/103/18/044/23 87.842 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 23 30/01/2023 00040/103/18/044/23 63.832 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 23 30/01/2023 00045/103/18/044/23 58.846 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 23 30/01/2023 00046/103/18/044/23 37.309 Income tax - Article 23
Jumlah 1.147.221 Total
BCG 6 BCG
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalty, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2022 2022
Pajak penghasilan - Pasal 21 05/04/2022 00167/101/21/519/22 17.431 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 01/03/2022 00015/101/21/519/22 15.113 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 01/03/2022 00017/101/21/519/22 13.131 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 01/03/2022 00014/101/21/519/22 3.679 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 01/03/2022 00013/101/21/519/22 3.553 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 01/03/2022 00016/101/21/519/22 2.500 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 01/03/2022 00018/101/21/519/22 1.965 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 23 05/04/2022 00007/103/22/519/22 950 Income tax - Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 10/08/2022 00073/107/19/519/22 235.411 Value-Added Tax
Jumlah 293.733 Total
76
Page 278
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalty, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2023 2023
Pajak penghasilan - Pasal 21 11/10/2023 00832/101/19/519/23 9.028 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 17/10/2023 00841/101/19/519/23 6.475 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 15/03/2023 00069/101/20/519/23 5.940 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 25 15/08/2023 00136/106/23/519/23 252.654 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 25 15/08/2023 00137/106/23/519/23 225.913 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 25 15/08/2023 00138/106/23/519/23 202.807 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 25 08/09/2023 00206/106/23/519/23 105.535 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 25 08/09/2023 00207/106/23/519/23 104.065 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 25 08/09/2023 00208/106/23/519/23 102.681 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 25 08/09/2023 00209/106/23/519/23 101.326 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 29 21/03/2023 00085/106/19/519/23 20.824 Income tax - Article 29
Jumlah 1.137.248 Total
SAC 6 SAC
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalty, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2022 2022
Pajak penghasilan - Pasal 25 04/02/2022 00017/106/19/044/22 14.295.708 Income tax - Article 25
PMK 6 PMK
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalty, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2022 2022
Pajak penghasilan - Pasal 21 15/06/2022 00560/101/21/441/22 169.015 Income tax - Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 26/08/2022 00294/107/19/441/22 4.158.000 Value-Added Tax
Jumlah 4.327.015 Total
CK 6 CK
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalty, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2022 2022
Pajak penghasilan - Pasal 21 01/04/2022 00620/101/21/044/22 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 01/04/2022 00621/101/21/044/22 100.000 Income tax - Article 21
Jumlah 200.000 Total
Pada tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 6 For the years ended December 31, 2023 and 2022
31 Desember 2023 dan 2022, STP tersebut these STP amounted to a total of Rp 121,954,995
sejumlah Rp 121.954.995 dan Rp 56.424.664 and Rp 56,424,664, respectively, presented in “Tax
disajikan dalam akun “Beban dan Denda Pajak” Expenses and Penalty” as part of “Operating
sebagai bagian dari “Beban Usaha - Umum dan Expenses - General and Administrative” in the
Administrasi” pada laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income (Note 31).
(Catatan 31).
77
Page 279
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
15. Utang Usaha 15. Trade Payables
Rincian utang usaha berdasarkan sifat hubungan 6 The details of trade payables by nature of relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Pihak ketiga 46.023.207.581 52.551.991.099 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 32.910.257.688 35.090.881.256 Related parties (Note 34)
Jumlah 78.933.465.269 87.642.872.355 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah 6 The details of trade payables based on currency are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rupiah 76.047.344.548 73.345.668.473 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2.597.802.165 8.708.547.099 United States Dollar
Yen Jepang 261.055.630 58.665.783 Japanese Yen
Euro 27.262.926 5.529.991.000 Euro
Jumlah 78.933.465.269 87.642.872.355 Total
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: 6 The details of aging of trade payables are as follows:
2023 2022
Belum jatuh tempo 48.050.501.002 38.696.209.949 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 10.679.011.741 18.091.846.664 1 - 30 days
31 - 60 hari 935.671.451 2.856.949.192 31 - 60 days
61 - 90 hari 515.205.365 138.221.332 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 18.753.075.710 27.859.645.218 Over 90 days
Jumlah 78.933.465.269 87.642.872.355 Total
Tidak terdapat jaminan apapun yang diberikan oleh 6 There are no collaterals pledged by the Group with
Grup terkait utang usaha di atas. respect of the above trade payables.
16. Utang Lain-lain 16. Other Payables
Rincian utang lain-lain berdasarkan sifat hubungan 6 The details of other payables by nature of relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Pihak ketiga 1.047.185.303 590.387.373 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 362.281.824 353.025.125 Related parties (Note 34)
Jumlah 1.409.467.127 943.412.498 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, seluruh nilai 6 As at December 31, 2023 and 2022, all of the
tercatat utang lain-lain berdenominasi Rupiah. Company’s other payables are denominated in Rupiah.
78
Page 280
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
17. Beban Akrual 17. Accrued Expenses
Akun ini terdiri dari: 6 This account consists of:
2023 2022
Komisi penjualan 4.159.652.802 839.734.613 Sales commission
Iklan dan promosi 1.877.910.526 618.670.650 Advertising and promotions
Electricity, water and
Listrik, air dan telekomunikasi 1.247.471.681 1.326.134.531 telecommunication
Royalti 518.734.791 1.063.420.804 Royalties
Jasa manajemen dan profesional 505.000.000 465.000.000 Management and professional fees
Gaji dan tunjangan 398.366.303 329.527.380 Salaries and allowances
Biaya bunga 274.088.991 406.592.672 Interest expenses
Lain-lain 782.777.099 994.298.339 Others
Jumlah 9.764.002.193 6.043.378.989 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, seluruh nilai 6 As at December 31, 2023 and 2022, all of the
tercatat beban akrual berdenominasi Rupiah. Company’s accrued expenses are denominated in
Rupiah.
18. Uang Muka Pelanggan 18. Advances from Customers
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, akun 6 As at December 31, 2023 and 2022, this account
ini merupakan uang muka pelanggan pihak ketiga pertains to advances from third party customers for local
yang diterima Grup atas penjualan lokal dan and export sales amounting to Rp 4,466,451,172 and
ekspor masing-masing sebesar Rp 4.466.451.172 dan Rp 1,881,793,483, respectively.
Rp 1.881.793.483.
19. Pinjaman Pihak Berelasi 19. Due to Related Parties
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2023
Angelika Nova Tirta (Catatan 34) 1.000.000.000 Angelika Nova Tirta (Note 34)
Tirta Uway Winarta (Catatan 34) 500.000.000 Tirta Uway Winarta (Note 34)
Jumlah 1.500.000.000 Total
Berdasarkan perjanjian tanggal 2 Oktober 2023, antara 6 Based on the agreement dated October 2, 2023, CK and
CK dan Angelika Nova Tirta menandatangani perjanjian Angelika Nova Tirta signed a loan agreement in the
pinjaman dengan jumlah Rp 1.000.000.000, dengan amount of Rp 1,000,000,000, with a period of 3 months
jangka waktu 3 bulan sampai dengan 31 Desember until December 31, 2023 with an interest rate of 8.5%
2023 dengan tingkat bunga sebesar 8,5% per tahun per annum (Note 39).
(Catatan 39).
Berdasarkan perjanjian tanggal 2 Oktober 2023, antara 6 Based on the agreement dated October 2, 2023, CK and
CK dan Tirta Uway Winarta menandatangani perjanjian Tirta Uway Winarta signed a loan agreement in the
pinjaman dengan jumlah Rp 500.000.000, dengan amount of Rp 500,000,000, with a period of 3 months
jangka waktu 3 bulan sampai dengan 31 Desember until December 31, 2023 with an interest rate of 8.5%
2023 dengan tingkat bunga sebesar 8,5% per tahun per annum (Note 39).
(Catatan 39).
79
Page 281
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
20. Pinjaman Bank Jangka Panjang 20. Long-term Bank Loans
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2023 2022
Perusahaan The Company
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit investasi 6 21.588.535.527 6.744.113.571 Investment credit 6
Kredit investasi 5 137.671.147 3.286.046.882 Investment credit 5
Kredit investasi 4 60.225.899 6.341.245.558 Investment credit 4
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
Pinjaman berjangka 1 304.958.000 1.219.874.000 Term loan 1
Entitas Anak Subsidiaries
MI MI
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit investasi 2 3.091.721.882 4.464.548.102 Investment credit 2
Kredit investasi 1 2.187.500.000 3.437.500.000 Investment credit 1
TBM TBM
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Uncommitted non-revolving
Kredit angsuran berjangka 722.222.220 - loan
SL SL
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Uncommitted non-revolving
Kredit angsuran berjangka 416.666.665 750.000.000 loan
Jumlah 28.509.501.340 26.243.328.113 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 10.164.297.394 6.930.808.992 Less current maturities
Bagian jangka panjang 18.345.203.946 19.312.519.121 Long-term maturities
PT Bank Central Asia Tbk 6 PT Bank Central Asia Tbk
Perusahaan 6 The Company
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit 6 Based on Notification Letter of Credit No. 9541/SLK/16
No. 9541/SLK/16 tanggal 3 Februari 2016, Perusahaan dated on February 3, 2016, the Company obtained some
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Central credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk, which is
Asia Tbk yang merupakan pengambilalihan dari a take over of the loan PT Bank CIMB Niaga Tbk with
pinjaman PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan rincian details of the following credit facilities:
fasilitas sebagai berikut:
- Fasilitas Kredit Investasi 1 dengan batas maksimum 6 - Investment Credit 1 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 1.790.000.000 dan dikenakan Rp 1,790,000,000 and bears interest of 11.25% per
bunga sebesar 11,25% per tahun serta akan jatuh annum and will be due in October 2017.
tempo pada bulan Oktober 2017.
- Fasilitas Kredit Investasi 2 dengan maksimum 6 - Investment Credit 2 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 5.070.000.000 dan dikenakan Rp 5,070,000,000 and bears interest of 11.25% per
suku bunga sebesar 11,25% per tahun serta akan annum and will be due in December 2022.
jatuh tempo pada bulan Desember 2022.
80
Page 282
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Kredit Investasi 3 dengan maksimum 6 - Investment Credit 3 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 2.510.000.000 dan dikenakan Rp 2,510,000,000 and bears interest of 11.25% per
suku bunga sebesar 11,25% per tahun serta akan annum and will be due in July 2019.
jatuh tempo pada bulan Juli 2019.
- Fasilitas Kredit Investasi 4 dengan maksimum 6 - Investment Credit 4 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 50.000.000.000 dan dikenakan Rp 50,000,000,000 and bears interest of 11.25% per
suku bunga sebesar 11,25% per tahun serta akan annum and will be due in November 2024.
jatuh tempo pada bulan November 2024.
Perjanjian kredit Perusahaan telah mengalami 6 The Company’s credit facilities are amended several
beberapa kali perubahan. times.
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 01 6 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 2 September 2022, Perusahaan dan PT Bank Agreement No. 01 dated September 2, 2022, the
Central Asia Tbk menyepakati perubahan perjanjian Company and PT Bank Central Asia Tbk agreed to
kredit menjadi sebagai berikut: change the credit agreement to become as follows:
- Fasilitas Kredit Investasi 4 dengan pagu kredit 6 - Investment Credit 4 facility with a maximum credit
maksimal Rp 10.725.000.000, digunakan untuk limit of Rp 10,725,000,000, used to purchase
pembelian mesin dengan tingkat bunga 8,00% per machines with an interest rate of 8.00% per annum
tahun dan jangka waktu pelunasan sampai dengan and the repayment period is up to May 28, 2028.
tanggal 28 Mei 2028.
- Fasilitas Kredit Investasi 5 dengan pagu kredit 6 - Investment Credit 5 facility with a maximum credit
maksimal Rp 5.000.000.000, digunakan untuk limit of Rp 5,000,000,000, used to purchase
pembelian mesin dengan tingkat Bunga 8,00% per machines with an interest rate of 8.00% per year and
tahun dan jangka waktu pelunasan 7 tahun sejak a repayment 7 years period since withdrawal date.
tanggal penarikan.
- Fasilitas Multi yang terdiri dari fasilitas Kredit 6 - Multi-facility consisting of Investment Credit 6
Investasi 6 dan L/C dengan jumlah pagu maksimal facilities and L/C with a maximum amount of
sebesar Rp 50.000.000.000, digunakan untuk Rp 50,000,000,000, used to purchase production
pembelian mesin produksi dengan tingkat bunga machines with an interest rate of 8.00% and
8,00% dan batas penarikan L/C sampai dengan withdrawal period of L/C until September 2, 2022
tanggal 2 September 2022 dan 2 September 2024 and September 2, 2024 of Investment Credit 6.
untuk Kredit investasi 6.
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 01 6 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 1 September 2023, Perusahaan dan PT Bank Agreement No. 01 dated September 1, 2023, the
Central Asia Tbk menyepakati perubahan perjanjian Company and PT Bank Central Asia Tbk agreed to
kredit menjadi sebagai berikut: change the credit agreement to become as follows:
- Berakhirnya fasilitas Kredit Investasi 4 dan Kredit 6 - The expiration of Investment Credit 4 and
Investasi 5 yang akan dilunasi sampai dengan Investment Credit 5 facilities which will be repaid
tanggal 24 Oktober 2024. until October 24, 2024.
- Fasilitas Multi 1 yang terdiri dari fasilitas Kredit 6 - Multi 1-facility consisting of Investment Credit 6
Investasi 6 dan L/C dengan jumlah pagu maksimal facilities and L/C with a maximum amount of
sebesar Rp 17.000.000.000, digunakan untuk Rp 17,000,000,000, used to purchase production
pembelian mesin produksi dengan tingkat bunga machines with an interest rate of 8.00% until
8,00% sampai dengan tanggal 3 September 2024. September 3, 2024.
- Fasilitas Multi 2 yang terdiri dari fasilitas Kredit 6 - Multi-2 facility consisting of Investment Credit 7
Investasi 7 dan L/C dengan jumlah pagu maksimal facilities and L/C with a maximum amount of
sebesar Rp 40.000.000.000, digunakan untuk Rp 40,000,000,000, used to purchase textile
pembelian mesin produksi tekstil dengan tingkat production machines with an interest rate of 8.00%
bunga 8,00% sampai dengan tanggal 1 September until September 1, 2024.
2024.
81
Page 283
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
sama untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang those pledged for the short-term bank loans from the
sama (Catatan 8, 11 dan 13). same bank (Notes 8, 11 and 13).
Perusahaan harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 The Company must keep and maintain similar financial
keuangan yang sama seperti pinjaman bank jangka ratios for the short-term bank loans from the same bank
pendek dari bank yang sama (Catatan 13). (Note 13).
MI 6 MI
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 20 tanggal 6 In accordance with Credit Facilities Agreement No. 20
5 September 2017 dan Akta Perubahan Perjanjian dated September 5, 2017 and Credit Facilities
Kredit No. 29 tanggal 2 November 2017, MI memperoleh Agreement No. 29 dated November 2, 2017, MI
fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk dengan obtained credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk,
rincian sebagai berikut: with the following details:
- Fasilitas Kredit Investasi 1 dengan maksimum 6 - Investment Credit 1 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000 untuk Rp 10,000,000,000 to finance land purchase at
membiayai pembelian tanah di Jl. Abdul Wahab. Jl. Abdul Wahab. The credit facility will be due on
Pinjaman kredit tersebut akan jatuh tempo pada September 6, 2025 and bears interest rate of
tanggal 6 September 2025 dan dikenakan bunga 10.25% floating per annum.
sebesar 10,25% floating per tahun.
- Fasilitas Kredit Investasi 2 dengan maksimum 6 - Investment Credit 2 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000 untuk Rp 10,000,000,000 to finance office building
membiayai pembangunan kantor dan gudang di construction at Jl. Abdul Wahab. The credit facility
Jl. Abdul Wahab. Pinjaman kredit tersebut akan be will be due on September 6, 2026 and bears
jatuh tempo pada tanggal 6 September 2026 dan interest rate of 10.25% floating per annum.
dikenakan bunga sebesar 10,25% floating per tahun.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit tanggal 6 Based on the amended Loan Agreement dated
5 Agustus 2019, terdapat perubahan sebagai berikut: August 5, 2019, with details as follows:
- Fasilitas Kredit Investasi 1 dengan maksimum 6 - Investment Credit 1 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000. Pinjaman Rp 10,000,000,000. The credit facility will be due on
kredit tersebut akan jatuh tempo pada tanggal September 6, 2025 and bears interest rate of
6 September 2025 dan dikenakan bunga sebesar 10.50% floating per annum.
10,50% floating per tahun.
- Fasilitas Kredit Investasi 2 dengan maksimum 6 - Investment Credit 2 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000. Pinjaman Rp 10,000,000,000. The credit facility will be due on
kredit tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 8 September 8, 2026 and bears interest rate of
September 2026 dan dikenakan bunga sebesar 10.50% floating per annum.
10,50% floating per tahun.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
sama untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang those pledged for the short-term bank loans from the
sama (Catatan 6, 11 dan 13). same bank (Notes 6, 11 and 13).
MI harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 MI must keep and maintain similar financial ratios for the
keuangan yang sama seperti pinjaman bank jangka short-term bank loans from the same bank (Note 13).
pendek dari bank yang sama (Catatan 13).
82
Page 284
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Resona Perdania 6 PT Bank Resona Perdania
Perusahaan 6 The Company
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas No. FB00011 tanggal 6 In accordance with Credit Facilities Agreement
23 Januari 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas No. FB00011 dated January 23, 2017, the Company
Pinjaman Berjangka dengan rincian fasilitas sebagai obtained Term Loan credit facilities, with the following
berikut: details:
- Fasilitas kredit Pinjaman Berjangka 1 dengan 6 - Term Loan 1 credit facility with maximum facility of
maksimum fasilitas sebesar Rp 1.105.728.000. Rp 1,105,728,000. The credit facility was repaid on
Fasilitas ini telah dilunasi pada tanggal 23 Januari January 23, 2022.
2022.
- Fasilitas kredit Pinjaman Berjangka 2 dengan 6 - Term Loan 2 credit facility with maximum facility of
maksimum fasilitas sebesar Rp 6.404.398.000. Rp 6,404,398,000. The credit facility will due on
Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada tanggal April 3, 2024 and bears interest rate of 10.25%
3 April 2024 dan dikenakan bunga sebesar 10,25% floating per annum.
floating per tahun.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan mesin-mesin 6 The credit facilities are secured by factory machineries
pabrik milik Perusahaan (Catatan 11). owned by the Company (Note 11).
Perusahaan harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 The Company must keep and maintain similar financial
keuangan yang sama seperti pinjaman bank jangka ratios for the short-term bank loans from the same bank
pendek dari bank yang sama (Catatan 13). (Note 13).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
TBM 6 TBM
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit No. B/040/ 6 Based on Changes in Credit Agreement No. B/040/
II/2023 tanggal 13 Februari 2023 atas perubahan II/2023 dated February 13, 2023 on the amendment of
perjanjian pinjaman bank jangka pendek tanggal short-term bank loan agreement dated March 22, 2022
22 Maret 2022 dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk from PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Note 13), TBM
(Catatan 13), TBM memperoleh fasilitas pinjaman baru obtained a new loan facility with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
- Fasilitas Kredit Angsuran Berjangka/ Uncommitted 6 - Uncommitted Non-revolving Loan facility with a
Non-revolving Loan dengan batas maksimum maximum limit of Rp 1,000,000,000. The interest
Rp 1.000.000.000. Suku bunga untuk fasilitas rate for this loan facility is 10.25% per annum. The
pinjaman ini adalah 10,25% per tahun. Jangka waktu term of the facility is up to February 18, 2026.
fasilitas sampai dengan 18 Februari 2026.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
sama untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang those pledged for the short-term bank loans from the
sama (Catatan 11). same bank (Notes 11).
SL 6 SL
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit No. PP/106/ 6 Based on Changes in Credit Agreement No. PP/106/
2022 tanggal 16 Maret 2022, SL memperoleh faslitas 2022 dated March 16, 2022, SL obtained a loan facility
pinjaman dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan from PT Bank Danamon Indonesia Tbk with the
rincian sebagai berikut: following details:
- Fasilitas Kredit Angsuran Berjangka/ Uncommitted 6 - Uncommitted Non-revolving Loan facility with a
Non-revolving Loan dengan batas maksimum maximum limit of Rp 1,000,000,000. The interest
Rp 1.000.000.000. Suku bunga untuk fasilitas rate for this loan facility is 9.75% per annum. The
pinjaman ini adalah 9,75% per tahun. Jangka waktu term of the facility is up to March 16, 2025.
fasilitas sampai dengan 16 Maret 2025.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
sama untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang those pledged for the short-term bank loans from the
sama (Catatan 8,11, 13 dan 34). same bank (Notes 8,11, 13 and 34).
83
Page 285
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembatasan dan kewajiban 6 Covenants and obligations
Atas pinjaman-pinjaman yang diterima Grup, umumnya 6 On credit facilities received by the Group, the creditors
para kreditur mensyaratkan adanya pembatasan- generally entail restrictions and certain obligations that
pembatasan dan kewajiban tertentu yang harus should be met by the Group, which generally include the
dipenuhi oleh Grup, yang pada umumnya meliputi: following:
- Memperoleh fasilitas pinjaman baru dari bank lain - Obtain new credit facility from other bank and/ or
dan/ atau menjaminkan aset. pledge asset as collateral.
- Memberikan pinjaman kepada pihak lain di luar - Provide loan to other party other than that for normal
transaksi normal usaha. course of business.
- Mengubah Anggaran Dasar Grup. - Amend the Articles of Association of the Group.
- Mengubah sifat dan kegiatan usaha. - Change the nature and scope of business.
- Membubarkan Grup dan/ atau mengajukan - Liquidate the Group and/ or file for bankruptcy and/
permohonan kepailitan dan/ atau penundaan or delay payments to the Commercial Court.
pembayaran kepada Pengadilan Niaga.
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/ atau - Transfer a part of or the entire rights and/ or
kewajiban Grup berdasarkan perjanjian kredit obligations of the Group under credit agreement
kepada pihak lain. entered into with other party.
- Memberikan komitmen baru sebagai corporate - Give new commitment as corporate guarantor/
guarantor/ underwriter kepada pihak lain. underwriter to other party.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup telah 6 As at December 31, 2023 and 2022, the Group has
memenuhi pembatasan dan kewajiban untuk fasilitas complied with the covenants and obligations as required
kredit. in the loan agreements.
21. Utang Pembiayaan Konsumen 21. Consumer Financing Payables
Grup menandatangani perjanjian pembiayaan untuk 6 The Group entered a financing agreement for purchase
pembelian kendaraan dengan rincian sebagai berikut: of vechicles, with details as follows:
2023
Utang pembiayaan konsumen - bruto Consumer finance payable - gross
PT Astra Sedaya Finance 223.853.500 PT Astra Sedaya Finance
Jumlah bruto 223.853.500 Total gross
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 115.896.860 Less current maturities
Bagian jangka panjang 107.956.640 Long-term maturities
MI 6 MI
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen 6 Based on Consumer Finance Agreement
No. 01100102004008643 tanggal 19 Oktober 2023, No. 01100102004008643 dated October 19, 2023, the
Perusahaan memperoleh pembiayaan konsumen dari Company obtained consumer finance payables from
PT Astra Sedaya Finance untuk pembelian satu unit PT Astra Sedaya Finance for purchase of one unit of
mobil ISUZU ELF NLR E4 4.5 Light Truck, dengan ISUZU ELF NLR E4 4.5 Light Truck, with a financing
pokok pinjaman sebesar Rp 349.000.000. Pembiayaan value of Rp 349,000,000. The consumer finance
ini memiliki jangka waktu 24 bulan, yang akan jatuh payables have a term of 24 months, which was due on
tempo pada 19 Oktober 2025 dengan bunga 12,23% per October 19, 2025, with an interest of 12.23% per annum.
tahun.
Utang pembiayaan konsumen ini dijaminkan dengan 6 The consumer finance payables are secured by one unit
satu unit mobil ISUZU ELF NLR E4 4.5 Light Truck, of ISUZU ELF NLR E4 4.5 Light Truck, which is included
termasuk dalam kendaraan (Catatan 11). in the vehicles (Note 11).
84
Page 286
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
22. Sewa 22. Leases
Grup memiliki kontrak sewa untuk bangunan dan 6 The Group has lease contracts for buildings and
prasarana yang digunakan dalam operasinya. infrastructures used in its operations. Buildings and
Bangunan dan prasarana memiliki jangka waktu sewa infrastructures have lease terms of 2 - 7 years with no
2 - 7 tahun tanpa batasan atau perjanjian yang restrictions or covenants imposed and includes
diberlakukan dan mencakup opsi perpanjangan dan extension and termination options. As at December 31,
pemutusan hubungan. Pada tanggal 31 Desember 2023 and 2022, the net book values of right-of-use
2023 dan 2022, nilai buku neto aset hak-guna adalah assets amounted to Rp 15,268,320,842 and
sebesar Rp 15.268.320.842 dan Rp 15.400.375.267 Rp 15,400,375,267, respectively (Note 11).
(Catatan 11).
Grup memiliki sewa bangunan dan prasarana tertentu 6 The Group also has certain leases of buildings and
dengan jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang. Grup infrastructures with lease terms of 12 months or less.
menerapkan pengecualian pengakuan untuk “sewa The Group applies the “short-term lease” recognition
jangka pendek”. exemptions for these leases.
Perubahan liabilitas sewa yang diakui dalam laporan 6 Movements of lease liabilities recognized in the
posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember consolidated statements of financial position as at
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023 2022
Saldo awal 12.228.999.931 1.166.638.784 Beginning balance
Penambahan pokok 4.589.114.253 15.479.002.015 Additions
Penambahan bunga 870.593.028 546.626.892 Accretion of interest
Pengukuran kembali atas perubahan Remeasurement due to change in
pembayaran (Catatan 11) 241.621.192 747.529.648 lease payments (Note 11)
Pembayaran: Payments:
Pokok (5.725.273.338) (5.164.170.516) Principal
Bunga (870.593.028) (546.626.892) Interest
Saldo akhir 11.334.462.038 12.228.999.931 Ending balance
Jangka pendek 4.485.166.035 4.149.184.223 Current
Jangka panjang 6.849.296.003 8.079.815.708 Non-current:
Jumlah 11.334.462.038 12.228.999.931 Total
Penambahan liabilitas sewa berasal dari perjanjian 6 The additions of lease liabilities come from new lease
sewa kontrak baru yang memenuhi kriteria untuk diakui contracts in the current that meet the criteria to be
sebagai aset hak-guna. recognized as right-of-use assets.
Kewajiban sewa diukur kembali dengan 6 The lease liabilities were remeasured by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa yang direvisi revised lease payments using the IBR at the effective
menggunakan IBR pada tanggal efektif modifikasi. date of the modification. The weighted average of the
Rata-rata tertimbang dari kenaikan suku bunga Group’s incremental borrowing rate applied is 7.20% -
pinjaman yang diterapkan Grup adalah 7,20% - 8,75%. 8.75%.
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi: 6 The following are the amounts recognized in profit or
loss:
2023 2022
Beban penyusutan atas Depreciation of right-of-use assets
aset hak-guna (Catatan 11) 4.962.789.870 3.830.589.844 (Note 11)
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expenses on lease liabilities
(Catatan 32) 870.593.028 546.626.892 (Note 32)
Beban yang berkaitan dengan
sewa jangka pendek Expenses relating to short-term
(Catatan 30 dan 31) 619.100.000 570.971.142 leases (Notes 30 and 31)
Total amount recognized in
Jumlah yang diakui dalam laba rugi 6.452.482.898 4.948.187.878 profit or loss
85
Page 287
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisis jatuh tempo dari liabilitas sewa diungkapkan 6 The maturity analysis of lease liabilities are disclosed in
pada Catatan 38. Note 38.
Jumlah arus kas keluar untuk tahun-tahun yang 6 The total cash outflows for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022 for all lease contracts
untuk semua kontrak sewa adalah masing-masing amounted to Rp 7,204,476,616 and Rp 6,281,768,550,
sebesar Rp 7.204.476.616 dan Rp 6.281.768.550, yang respectively, which included short-term leases that are
termasuk sewa jangka pendek yang tidak diakui dalam not recognized in the lease liabilities. The Group's
liabilitas sewa. Perubahan nontunai Grup pada aset non-cash changes to right-of-use assets amounted to
hak-guna masing-masing sebesar Rp 4.830.735.445 Rp 4,830,735,445 and Rp 16,226,531,663, and to
dan Rp 16.226.531.663, dan pada liabilitas sewa lease liabilities amounted to Rp 5,701,328,473 and
sebesar Rp 5.701.328.473 dan Rp 16.773.158.556 Rp 16,773,158,556 for the years ended December 31,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 2023 and 2022, respectively.
31 Desember 2023 dan 2022.
23. Liabilitas Imbalan Kerja 23. Employee Benefits Liabilities
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran pasti 6 The Group has defined benefits plan for its qualifying
untuk karyawan yang memenuhi syarat yang dikelola employees that is administrated by PT AIA Financial.
dan diadministrasikan oleh PT AIA Financial. Seluruh The entire contributions are borne by the Group and
iuran yang dibayarkan merupakan tanggungan dari form part of the employee benefits program in
Grup, dan merupakan bagian dari program imbalan accordance with the prevailing labour laws in Indonesia.
kerja sesuai dengan peraturan pemerintah di Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perusahaan dan 6 As at December 31, 2022, the Company and MI have
MI mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan recorded employee benefits liabilities based on the
perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh KKA Marcel results of actuarial calculations, which were performed
Pryadarshi Soepeno, aktuaris independen dalam by KKA Marcel Pryadarshi Soepeno, independent
laporannya tertanggal 14 Februari 2023 untuk actuary, in its reports dated February 14, 2023 for the
Perusahaan dan tertanggal 17 Februari 2023 untuk MI, company and dated February 17, 2023 for MI, using the
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Projected Unit Credit method.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan dan 6 As at December 31, 2023, the Company and MI have
MI mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan recorded employee benefits liabilities based on the
perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh KKA Marcel results of actuarial calculations, which were performed
Pryadarshi Soepeno, aktuaris independen dalam by KKA Marcel Pryadarshi Soepeno, independent
laporannya tertanggal 1 Maret 2024 untuk Perusahaan actuary, in its reports dated March 1, 2024 for the
dan MI, dengan menggunakan metode Projected Unit Company and MI, using the Projected Unit Credit
Credit. method.
Selain Perusahaan dan MI, pada tanggal 31 Desember 6 Except the Company and MI, as at December 31, 2023,
2023, Entitas Anak lainnya mencatat liabilitas imbalan other Subsidiaries recognize employee benefits
kerja berdasarkan perhitungan manajemen. liabilities based on management’s calculation.
Selain Perusahaan dan MI, pada tanggal 31 Desember 6 Except the Company and MI, as at December 31, 2022,
2022, Entitas Anak lainnya tidak mencatat liabilitas other Subsidiaries did not recorded employee benefits
imbalan kerja karena nilainya tidak signifikan terhadap liabilities since the value is not significant to the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan dalam 6 Principal actuarial assumptions used in the valuation of
perhitungan imbalan kerja adalah sebagai berikut: the employee benefits are as follows:
2023 2022
Tingkat diskonto 6,50% - 7,40% 7,30% - 7,40% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,00% - 8,00% 6,00% - 8,00% Salary increase rate
Usia pensiun normal 55 - 57 tahun/ years 55 - 57 tahun/ years Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5% dari tingkat 5% dari tingkat Disability rate
mortalitas/ mortalitas/
of mortality rate of mortality rate
86
Page 288
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023 2022
Tingkat pengunduran diri per usia: Employees’ resignation rate per age:
< 40 2,50% 2,50% < 40
41 - 42 2,30% 2,30% 41 - 42
43 - 44 2,10% 2,10% 43 - 44
45 - 46 1,90% 1,90% 45 - 46
50 0,50% 0,50% 50
> 51 0,00% 0,00% > 51
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah 6 As at December 31, 2023 and 2022, total permanent
karyawan tetap yang berhak atas imbalan kerja tersebut employees who are qualified to the employee benefits
masing-masing sebanyak 581 dan 564 karyawan. program are 581 and 564 employees, respectively.
Perubahan nilai kini liabilitas imbalan pasti selama tahun 6 Changes in the present value of defined benefits
berjalan adalah sebagai berikut: obligation during the year are as follows:
2023 2022
Present value of
Nilai kini liabilitas imbalan pasti - defined benefit obligation -
awal tahun 21.893.451.707 22.268.268.840 beginning of the year
Biaya jasa kini 2.221.247.823 1.776.509.722 Current service costs
Biaya bunga 1.565.776.040 1.667.942.962 Interest expenses
Keuntungan (kerugian) aktuaria 26.462.330 (14.453.564) Actuarial gains (losses)
Pembayaran manfaat (1.459.709.926) (3.100.152.466) Employee benefits paid
Biaya jasa lalu - (704.663.787) Past service costs
Present value of
Nilai kini liabilitas imbalan pasti - defined benefits obligation -
akhir tahun 24.247.227.974 21.893.451.707 end of the year
Perubahan nilai wajar aset program selama tahun 6 Changes in the fair value of plan assets during the year
berjalan adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Nilai wajar aset program - Fair value of plan assets -
awal tahun 10.160.595.368 10.234.025.194 beginning of the year
Iuran yang dibayar 2.190.908.087 1.707.658.164 Employer contributions
Penyesuaian saldo aset program 2.030.529.699 - Adjustment of plan assets
Tingkat pengembalian
aset program yang diharapkan 668.482.861 617.492.399 Expected returns on plan assets
Pembayaran manfaat dari Employee benefits paid from
aset program (918.858.080) (2.398.580.389) plan assets
Nilai kini aset program pasti - Fair value of plan assets -
akhir tahun 14.131.657.935 10.160.595.368 end of the year
Rekonsiliasi nilai kini dari kewajiban imbalan pasti dan 6 The reconciliations of present value of defined benefits
nilai wajar aset program yang diakui dalam laporan obligation and fair value of plan assets recognized in the
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position are as
follows:
2023 2022
Present value of the
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 24.247.227.974 21.893.451.707 defined benefits obligation
Nilai wajar aset program (14.131.657.935) (10.160.595.368) Fair value of plan assets
Liabilitas yang diakui di Liabilities recognized in the
laporan posisi keuangan consolidated statements of
konsolidasian 10.115.570.039 11.732.856.339 financial position
87
Page 289
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: 6 The movements in the employee benefits liabilities are
as follows:
2023 2022
Saldo awal 11.732.856.339 12.034.243.646 Beginning balance
Beban (penghasilan) yang diakui
dalam: Expense (income) recognized in:
Laba rugi (Catatan 31) 3.118.541.002 2.122.296.498 Profit or loss (Note 31)
Penghasilan komprehensif lain 26.462.330 (14.453.564) Other comprehensive income
Iuran yang dibayar (2.190.908.087) (1.707.658.164) Employer contributions
Penyesuaian saldo aset program (2.030.529.699) - Adjustment of plan assets
Pembayaran imbalan kerja (540.851.846) (701.572.077) Employee benefits paid
Saldo akhir 10.115.570.039 11.732.856.339 Ending balance
Rekonsiliasi beban imbalan kerja yang diakui dalam 6 The details of employee benefits recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
adalah sebagai berikut: income are as follows:
2023 2022
Biaya jasa kini 2.221.247.823 1.776.509.722 Current service costs
Biaya bunga 1.565.776.040 1.667.942.962 Interest expenses
Penyesuaian saldo aset program (2.030.529.699) - Adjustment of plan assets
Tingkat pengembalian
aset program yang diharapkan (668.482.861) (617.492.399) Expected returns on plan assets
Biaya jasa lalu - (704.663.787) Past service costs
Beban (penghasilan) yang diakui
dalam: Expense (income) recognized in:
Laba rugi 1.088.011.303 2.122.296.498 Profit or loss
Beban (penghasilan) Other comprehensive
komprehensif lain 26.462.330 (14.453.564) expense (income)
Jumlah 1.114.473.633 2.107.842.934 Total
Pada tahun 2023 dan 2022, estimasi iuran 6 The estimated employer contributions to plan assets
yang dibayarkan oleh Grup diharapkan membayar by the Group in 2023 and 2022 amounted to
iuran masing-masing sebesar Rp 1.178.888.108 dan Rp 1,178,888,108 and Rp 2,190,908,087, respectively,
Rp 2.190.908.087.
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap perubahan 6 The sensitivities of the defined benefits obligation to
asumsi utama tertimbang adalah: changes in the weighted principal assumptions are as
follows:
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefits obligation
Perubahan
asumsi/
Change in Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
assumption Increase in assumption Decrease in assumption
Tingkat diskonto 1,00% Turun/ Decrease 4,61% Naik/ Increase 5,30% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1,00% Naik/ Increase 6,18% Turun/ Decrease 5,41% Salary increase rate
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak 6 The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi benefits obligation as it is unlikely that the change in
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena assumptions would occur in isolation of one another as
beberapa asumsi tersebut mungkin berkorelasi. some of the assumptions may be correlated.
88
Page 290
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jatuh tempo dari kewajiban imbalan kerja yang tidak 6 The expected maturities of the undiscounted employee
didiskonto pada tanggal 31 Desember 2023 adalah benefits liabilities as at December 31, 2023 are as
sebagai berikut: follows:
Kurang dari Antara Antara
1 tahun/ 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/ Lebih dari
Less than Between Between 5 tahun/ Jumlah/
1 year 1 - 3 years 3 - 5 years Over 5 years Total
Liabilitas imbalan kerja 1.967.876.079 3.740.963.348 7.464.575.305 146.746.639.168 159.920.053.900 Employee benefits liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2023, rata-rata durasi 6 The weighted average duration of the defined benefits
kewajiban imbalan pasti adalah 13,70 tahun. obligation is 13.70 years as at December 31, 2023.
24. Modal Saham 24. Share Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada 6 The compositions of the shareholders of the Company
31 Desember 2023 dan 2022, berdasarkan laporan as at December 31, 2023 and 2022, according to the
daftar pemegang saham dari PT Bima Registra, Biro share registers of PT Bima Registra, Securities
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Administration Bureau, are as follows:
2023
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Jumlah/ Total Shareholders
PT Trisula International Tbk 5.710.724.100 78,99% 114.214.482.000 PT Trisula International Tbk
PT Henan Putihrai Asset PT Henan Putihrai Asset
Management 378.554.000 5,24% 7.571.080.000 Management
PT Trisula Insan Tiara 500.000 0,01% 10.000.000 PT Trisula Insan Tiara
Masyarakat (masing-masing
dengan kepemilikan kurang
dari 5%) 1.139.457.100 15,76% 22.789.142.000 Public (below 5% each)
Saham treasuri 20.764.800 - 415.296.000 Treasury shares
Jumlah 7.250.000.000 100,00% 145.000.000.000 Total
2022
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Jumlah/ Total Shareholders
PT Trisula International Tbk 5.694.450.000 78,57% 113.889.000.000 PT Trisula International Tbk
PT Henan Putihrai Asset PT Henan Putihrai Asset
Management 378.554.000 5,22% 7.571.080.000 Management
PT Trisula Insan Tiara 57.500.000 0,79% 1.150.000.000 PT Trisula Insan Tiara
Masyarakat (masing-masing
dengan kepemilikan kurang
dari 5%) 1.117.466.000 15,42% 22.349.320.000 Public (below 5% each)
Saham treasuri 2.030.000 - 40.600.000 Treasury shares
Jumlah 7.250.000.000 100,00% 145.000.000.000 Total
89
Page 291
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum 6 Based on Statement of Resolutions of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa, dengan Akta Notaris General Meeting of Shareholders, with Notarial Deed
No. 26 tanggal 21 Juni 2022 tentang oleh notaris No. 26 dated June 21, 2022 of notary Edward Suharjo
Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn, pemegang Wiryomartani, S.H., M.Kn, the shareholders of the
saham Perusahaan menyetujui pembelian kembali Company agreed to buy back shares of up to 10% of the
saham sebanyak-banyaknya sebesar 10% dari Company's paid-in capital or a maximum of 725,000,000
modal disetor Perusahaan atau maksimum sebanyak shares. In 2023 and 2022, the Company purchased
725.000.000 saham. Pada tahun 2023 dan 2022, 18,734,800 shares and 2,030,000 shares of its share
Perusahaan melakukan pembelian sebesar 18.734.800 capital. The implementation of the purchase of the
lembar saham dan 2.030.000 lembar saham dari modal Company's shares is expected to improve the
saham. Pelaksanaan pembelian saham Perusahaan performance of the Company's shares, as well as
diharapkan dapat meningkatkan kinerja saham provide greater flexibility in capital management to
Perusahaan, serta memberikan fleksibilitas yang achieve an efficient capital structure. Total payment for
lebih besar dalam pengelolaan modal untuk buying back its shares amounted to Rp 1,760,007,170
mencapai struktur permodalan yang efisien. Jumlah and Rp 235,210,000 as at December 31, 2023 and
pembayaran untuk membeli kembali sahamnya sebesar 2022, respectively. The shares are listed as "Treasury
Rp 1.760.007.170 dan Rp 235.210.000 pada tanggal Shares". The Company has the right to re-issue these
31 Desember 2023 dan 2022. Saham tersebut dicatat shares at a later date.
sebagai "Saham Treasuri". Perusahaan memiliki hak
untuk menerbitkan kembali saham-saham tersebut di
masa mendatang.
Rekonsiliasi saham beredar pada tanggal 31 Desember 6 Reconciliations of shares outstanding as at
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023 2022
Saldo awal 7.247.970.000 7.250.000.000 Beginning balance
Saham treasuri (18.734.800) (2.030.000) Treasury shares
Jumlah saham beredar 7.229.235.200 7.247.970.000 Total shares outstanding
25. Tambahan Modal Disetor - Neto 25. Additional Paid-in Capital - Net
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, rincian 6 As at December 31, 2023 and 2022, the details of
tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: additional paid-in capital are as follows:
2023 2022
Agio saham dari penawaran umum Additional paid-in capital from
perdana (Catatan 1b) 15.000.000.000 15.000.000.000 initial public offering (Note 1b)
Differences in value of
Selisih nilai transaksi restrukturisasi restructuring transactions between
entitas sepengendali (4.816.759.181) (4.816.759.181) entities under common control
Beban emisi saham (2.930.924.020) (2.930.924.020) Share issuance costs
Jumlah 7.252.316.799 7.252.316.799 Total
26. Saldo Laba dan Cadangan Lainnya 26. Retained Earnings and Other Reserves
Dividen Tunai 6 Cash Dividends
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham yang 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
diaktakan Notaris Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., with Notarial Deed No. 04 dated April 10, 2023 of
M.Kn., Notaris di Jakarta, Akta No. 04 tanggal 10 April Notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn., the
2023, para pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders of the Company resolved to approve the
pembagian dividen tunai yang berasal dari laba neto distribution of cash dividends taken from year 2022 net
tahun 2022 sebesar Rp 3.625.000.000 atau Rp 0,50 per income amounting to Rp 3,625,000,000 or Rp 0.50 per
saham dan membayarkan dividen tersebut pada tanggal share and paid the cash dividends on May 9, 2023.
9 Mei 2023.
90
Page 292
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham yang 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
diaktakan Notaris Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., with Notarial Deed No. 77 dated April 27, 2022 of Notary
M.Kn., Notaris di Jakarta, Akta No. 77 tanggal 27 April Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., the
2022, para pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders of the Company resolved to approve the
pembagian dividen tunai yang berasal dari laba neto distribution of cash dividends taken from year 2021 net
tahun 2021 sebesar Rp 2.030.000.000 atau Rp 0,28 per income amounting to Rp 2,030,000,000 or Rp 0.28 per
saham dan membayarkan dividen tersebut pada tanggal share and paid the cash dividends on May 27, 2022.
27 Mei 2022.
Cadangan Saldo Laba 6 Appropriations of Retained Earnings
Guna memenuhi Undang-Undang No. 40 tahun 2007 6 In compliance with Law No. 40 of year 2007 regarding
tentang Perseroan Terbatas, yang mengharuskan the Limited Liability Company, companies in Indonesia
Perusahaan di Indonesia untuk membuat penyisihan are required to provide a general reserve of at least 20%
cadangan umum sebesar sekurang-kurangnya 20% dari of the issued and fully paid up capital.
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
yang telah diaktakan Notaris Kumala Tjahjani with Notarial Deed No. 04 dated April 10, 2023 of
Widodo, S.H., M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Akta Notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn., the
No. 04 tanggal 10 April 2023, para pemegang saham Company’s shareholders agreed to allocate retained
Perusahaan menyetujui untuk menyisihkan cadangan earnings of Rp 100,000,000 to the appropriated retained
saldo laba sebesar Rp 100.000.000 sebagai laba yang earnings. The balance of appropriated retained earnings
telah ditentukan penggunaanya. Alokasi saldo laba as at December 31, 2023 amounted to Rp 500,000,000.
yang telah ditentukan penggunaannya pada tanggal
31 Desember 2023 sebesar Rp 600.000.000.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
yang telah diaktakan Notaris Edward Suharjo with Notarial Deed No. 77 dated April 27, 2022 of
Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Akta Notary Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., the
No. 77 tanggal 27 April 2022, para pemegang saham Company’s shareholders agreed to allocate retained
Perusahaan menyetujui untuk menyisihkan cadangan earnings of Rp 100,000,000 to the appropriated retained
saldo laba sebesar Rp 100.000.000 sebagai laba yang earnings. The balance of appropriated retained earnings
telah ditentukan penggunaanya. Alokasi saldo laba as at December 31, 2022 amounted to Rp 600,000,000.
yang telah ditentukan penggunaannya pada tanggal
31 Desember 2022 sebesar Rp 500.000.000.
27. Kepentingan Nonpengendali 27. Non-controlling Interests
Rincian bagian Kepentingan Nonpengendali atas 6 The details of share of Non-controlling Interests in
ekuitas konsolidasian Entitas Anak adalah sebagai consolidated equity of the Subsidiaries are as follows:
berikut:
2023 2022
Saldo awal 35.851.858.184 34.596.747.173 Beginning balance
Bagian atas laba neto tahun berjalan 2.709.711.445 1.799.888.421 Share in net income for the year
Pembagian dividen tunai oleh Distribution of cash dividends by
Entitas Anak (2.253.796.400) (545.000.000) Subsidiaries
Bagian atas penghasilan (rugi) Share in other comprehensive
komprehensif lain (93.489) 222.590 income (loss)
Saldo akhir 36.307.679.740 35.851.858.184 Ending balance
91
Page 293
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kepentingan Nonpengendali dalam aset neto Entitas 6 Non-controlling Interests in net assets of the
Anak adalah sebagai berikut: Subsidiaries are as follows:
2023 2022
PT Prima Moda Kreasindo 12.949.084.290 13.455.235.187 PT Prima Moda Kreasindo
PT Tricitra Busanamas 9.190.072.918 9.028.297.279 PT Tricitra Busanamas
Lain-lain 14.168.522.532 13.368.325.718 Others
Jumlah 36.307.679.740 35.851.858.184 Total
Tabel di bawah ini menunjukkan informasi keuangan The following tables show financial information of partially
Entitas Anak yang tidak dimiliki sepenuhnya oleh Grup owned Subsidiaries of the Group that have material
yang memiliki Kepentingan Nonpengendali material: Non-controlling Interests:
PMK
2023 2022
Jumlah aset 26.591.743.071 31.492.735.616 Total assets
Jumlah liabilitas 5.009.935.920 9.067.343.637 Total liabilities
Penjualan neto 50.462.382.495 45.553.904.472 Net sales
Laba neto tahun berjalan 2.056.415.172 1.894.347.864 Profit for the year
Jumlah laba komprehensif 2.056.415.172 1.894.347.864 Total comprehensive income
Arus kas neto dari: Net cash flows from:
Kegiatan operasi (1.197.312.481) 9.346.755.748 Operating activities
Kegiatan investasi (2.146.753.000) (2.016.762.000) Investing activities
Kegiatan pendanaan (2.900.000.000) (578.271.141) Financing activities
TBM
2023 2022
Jumlah aset 22.901.254.057 24.085.455.588 Total assets
Jumlah liabilitas 7.584.465.861 9.038.293.457 Total liabilities
Penjualan neto 29.079.365.264 26.484.349.160 Net sales
Laba neto tahun berjalan 668.626.065 506.248.150 Profit for the year
Jumlah laba komprehensif 668.626.065 506.248.150 Total comprehensive income
Arus kas neto dari: Net cash flows from:
Kegiatan operasi 2.641.460.948 (5.197.938) Operating activities
Kegiatan investasi (3.770.000) (1.500.000) Investing activities
Kegiatan pendanaan 100.358.167 (150.327.933) Financing activities
28. Penjualan Neto 28. Net Sales
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Lokal 486.297.143.317 417.036.757.404 Local
Ekspor 26.647.355.648 17.960.411.722 Export
Subjumlah 512.944.498.965 434.997.169.126 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Lokal 25.648.690.142 26.848.923.393 Local
Jumlah 538.593.189.107 461.846.092.519 Total
Tidak terdapat transaksi penjualan kepada satu 6 There were no sale transactions with a third party
pelanggan pihak ketiga yang melebihi 10% dari jumlah customer which exceeded 10% of total consolidated net
penjualan neto konsolidasian untuk tahun-tahun yang sales for the years ended December 31, 2023 and 2022.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
92
Page 294
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
29. Beban Pokok Penjualan 29. Cost of Sales
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2023 2022
Barang baku: Raw materials:
Saldo awal 17.867.091.350 17.743.953.492 Beginning balance
Pembelian (Catatan 34) 105.446.699.789 98.481.019.114 Purchases (Note 34)
Saldo akhir (Catatan 8) (11.516.373.463) (17.867.091.350) Ending balance (Note 8)
Bahan baku yang digunakan 111.797.417.676 98.357.881.256 Raw materials used
Beban jasa maklon dan Subcontractor and
beban produksi tidak langsung lain manufacturing overheads
(Catatan 34) 104.770.067.757 107.047.229.879 (Note 34)
Upah langsung 28.646.215.216 26.321.955.775 Direct labor
Penyusutan (Catatan 11) 12.299.176.955 14.118.275.783 Depreciation (Note 11)
Jumlah beban produksi 257.512.877.604 245.845.342.693 Total manufacturing costs
Barang dalam proses: Work-in-process:
Saldo awal 45.466.045.389 39.595.935.564 Beginning balance
Pembelian 3.364.121.160 - Purchases
Saldo akhir (Catatan 8) (39.181.971.765) (45.466.045.389) Ending balance (Note 8)
Jumlah beban pokok produksi 267.161.072.388 239.975.232.868 Cost of goods manufactured
Barang jadi: Finished goods:
Saldo awal 126.946.529.858 113.503.180.445 Beginning balance
Pembelian (Catatan 34) 137.934.890.170 94.981.345.066 Purchases (Note 34)
Persediaan tersedia untuk dijual 532.042.492.416 448.459.758.379 Cost of goods available for sale
Saldo akhir (Catatan 8) (157.644.628.920) (126.946.529.858) Ending balance (Note 8)
Beban pokok penjualan 374.397.863.496 321.513.228.521 Cost of sales
Transaksi pembelian dari pemasok pihak ketiga 6 Purchases transactions from a third party supplier
yang melebihi 10% dari total pembelian konsolidasian which exceeded 10% of total consolidated purchases
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2023 and 2022
31 Desember 2023 dan 2022 adalah dari PT Tifico are from PT Tifico Fiber Indonesia Tbk with total
Fiber Indonesia Tbk dengan jumlah pembelian purchases amounting to Rp 35,122,337,864 and
masing-masing sebesar Rp 35.122.337.864 dan Rp 45,847,559,721, or 14.23% and 23.70% of total
Rp 45.847.559.721 atau sebesar 14,23% dan 23,70% consolidated purchases, respectively.
dari total pembelian konsolidasian.
30. Beban Penjualan dan Pemasaran 30. Selling and Marketing Expenses
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2023 2022
Gaji dan tunjangan 26.909.756.218 21.463.251.249 Salaries and allowances
Komisi penjualan (Catatan 34) 16.292.856.330 7.015.602.986 Sales commission (Note 34)
Iklan dan promosi (Catatan 34) 7.776.741.673 7.171.552.542 Advertising and promotions (Note 34)
Penyusutan (Catatan 11) 6.091.678.088 4.309.556.861 Depreciation (Note 11)
Pengangkutan 5.693.823.588 5.010.650.505 Freight out
Operasi gerai penjualan 5.107.280.469 4.914.221.695 Shop operational expenses
Royalti 3.594.074.405 3.630.448.411 Royalties
Perjalanan dinas 1.699.153.895 2.066.510.661 Business travelling
Desain, sampel dan perekatan 985.261.923 809.813.732 Design, sample and sizing
Percetakan dan pengemasan 912.986.975 729.981.249 Printing and packaging
Klaim (Catatan 34) 724.188.690 966.437.320 Claims (Catatan 34)
Jamuan dan donasi 330.777.887 269.663.042 Entertainment and donations
Laboratorium tes 84.032.929 308.429.755 Laboratory test
Sewa jangka pendek (Catatan 22) - 71.121.142 Short-term leases (Note 22)
Lain-lain 653.522.718 343.554.897 Others
Jumlah 76.856.135.788 59.080.796.047 Total
93
Page 295
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31. Beban Umum dan Administrasi 31. General and Administrative Expenses
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2023 2022
Gaji dan tunjangan 28.355.606.877 26.326.306.957 Salaries and allowances
Jasa manajemen dan profesional Management and professional fees
(Catatan 34) 5.366.091.360 5.070.956.170 (Note 34)
Penyusutan (Catatan 11) 4.577.688.286 5.022.761.660 Depreciation (Note 11)
Imbalan kerja (Catatan 23) 3.118.541.002 2.122.296.498 Employee benefits (Note 23)
Keperluan umum dan kantor 2.321.688.136 1.993.593.093 General and office supplies
Transportasi 1.919.024.764 1.816.690.303 Transportation
Perjalanan dinas 1.574.957.276 369.671.442 Travelling
Beban dan denda pajak (Catatan 14f) 1.552.622.132 2.558.867.253 Tax expenses and penalty (Note 14f)
Rumah tangga 1.129.582.091 941.062.938 Housekeeping
Technology and information system
Teknologi dan informasi (Catatan 34) 912.793.384 877.138.708 (Note 34)
Jamuan 870.820.871 1.007.653.180 Entertainment
Administrasi bank 857.441.042 628.585.600 Bank administration
Sumber daya manusia 781.991.663 834.237.501 Human resources
Perbaikan dan pemeliharaan 646.873.883 1.116.093.281 Repairs and maintenance
Sewa jangka pendek Short-term leases
(Catatan 22 dan 34) 619.100.000 499.850.000 (Notes 22 and 34)
Legal 439.797.232 374.026.913 Legal
Asuransi 263.124.372 248.082.474 Insurance
Komunikasi (Catatan 34) 207.712.785 226.532.373 Communication (Note 34)
Lain-lain 18.909.707 8.413.783 Others
Jumlah 55.534.366.863 52.042.820.127 Total
32. Beban Keuangan 32. Finance Expenses
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2023 2022
Bunga pinjaman bank Interest on bank loans
(Catatan 13 dan 20) 11.815.207.924 13.609.471.541 (Notes 13 and 20)
Bunga liabilitas sewa (Catatan 22) 870.593.028 546.626.892 Interest on lease liabilities (Note 22)
Bunga pinjaman pihak berelasi Interest on due to related parties
(Catatan 19 dan 34) 145.747.369 22.000.000 (Notes 19 and 34)
Bunga atas utang pembiayaan Interest on consumer finance
konsumen 2.373.500 5.981.673 payables
Jumlah 12.833.921.821 14.184.080.106 Total
33. Laba per Saham Dasar 33. Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan cara membagi 6 Earnings per share are calculated by dividing net income
laba neto tahun berjalan yang dapat diatribusikan for the year attributable to the Owners of the Company
kepada Pemilik Perusahaan dengan rata-rata by the weighted average number of shares outstanding
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun during the year.
berjalan.
2023 2022
Laba neto tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada Net income for the year attributable
Pemilik Perusahaan 8.763.079.244 2.662.285.625 to the Owners of the Company
Weighted average number of
Rata-rata tertimbang saham beredar 7.244.091.971 7.249.749.836 shares outstanding
Laba neto per saham dasar
yang diatribusikan ke Basic earnings per share attributable
Pemilik Perusahaan 1,21 0,37 to the Owners of the Company
94
Page 296
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laba per saham dilusian adalah sama dengan laba per 6 Diluted earnings per share are the same as the basic
saham dasar karena Perusahaan tidak memiliki efek earnings per share since the Company does not have
berpotensi dilusi. potential dilutive securities.
34. Sifat Hubungan, Saldo dan Transaksi dengan Pihak- 34. Nature of Relationship, Balances and Transactions
pihak Berelasi with Related Parties
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Type of Transactions
PT Indofashion Ciptakreasi Entitas sepengendali/ Piutang usaha, uang muka, utang usaha, penjualan
Busana Entity under common control neto, pembelian dan beban pokok penjualan/ Trade
receivables, advances, trade payables, net sales,
purchases and cost of sales
PT Trimas Sarana Garment Entitas sepengendali/ Piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang
Industry Entity under common control lain-lain, penjualan neto, pembelian dan
penghasilan (beban) lain-lain - neto/ Trade
receivables, other receivables, trade payables, other
payables, net sales, purchases and other income
(expenses) - net
PT Just Jait Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang usaha, piutang lain-lain dan penjualan neto/
Entity under common control Trade receivables, other receivables and
net sales
PT Trisco Tailored Apparel Entitas sepengendali/ Piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha,
Manufacturing Entity under common control penjualan neto, pembelian, beban penjualan dan
pemasaran, dan penghasilan (beban) lain-lain -
neto/ Trade receivables, other receivables, trade
payables, net sales, purchases, selling and
marketing expenses, and other income (expenses) -
net
PT Tricom Mitra Mandiri Entitas asosiasi/ Associate Piutang lain-lain, utang usaha, beban penjualan dan
pemasaran, dan penghasilan (beban) lain-lain -
neto/ Other receivables, trade payables, selling
and marketing expenses, and other income
(expenses) - net
PT Chitose Internasional Tbk Entitas sepengendali/ Piutang usaha, piutang lain-lain, penjualan neto dan
Entity under common control penghasilan (beban) lain-lain - neto/ Trade
receivables, other receivables, net sales and other
income (expenses) - net
Tania Dewi Sutantio Direktur BCG/ Piutang lain-lain/ Other receivables
Director in BCG
PT Inti Nusa Damai Pemegang saham entitas induk Piutang lain-lain/ Other receivables
utama/ Shareholder of parent
company
PT Triwanta Santika Entitas sepengendali/ Jaminan pinjaman bank/ Guarantee for bank loans
Entity under common control
PT Trisula International Tbk Pemegang saham/ Shareholder Utang usaha/ Trade payables
PT Trisula Insan Tiara Pemegang saham/ Shareholder Utang usaha, utang lain-lain dan beban umum dan
administrasi/ Trade payables, other payables and,
general and administrative expenses
PT Trimex Sarana Trisula Entitas sepengendali/ Utang lain-lain/ Other payables
Entity under common control
PT Tritirta Saranadamai Entitas sepengendali/ Utang lain-lain dan beban umum dan administrasi/
Entity under common control Other payables and, general and administrative
expenses
95
Page 297
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Type of Transactions
PT Embun Alam Semesta Entitas sepengendali/ Utang lain-lain/ Other payables
Entity under common control
Angelika Nova Tirta Direktur CK/ Pinjaman pihak berelasi dan beban keuangan/
Director of CK Due to related parties and finance expenses
Tirta Uway Winarta Kerabat pemegang saham CK/ Pinjaman pihak berelasi dan beban keuangan/
Relative of shareholder of CK Due to related parties and finance expenses
Alexander Alfa Tirta Kerabat pemegang saham CK/ Beban keuangan/ Finance expenses
Relative of shareholder of CK
Dedie Suherlan Pemegang saham Entitas Induk/ Beban keuangan/ Finance expenses
Shareholder of parent company
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi 6 The details of balances and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase terhadap
Jumlah Aset Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated Assets
2023 2022 2023 2022
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 2.271.992.195 - 0,43% - Busana
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 1.961.604.551 975.518.390 0,37% 0,19% Industry
PT Just Jait Indonesia 1.561.887.336 1.034.812.882 0,29% 0,20% PT Just Jait Indonesia
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 1.327.884.478 3.052.557.206 0,25% 0,58% Manufacturing
PT Chitose Internasional Tbk - 3.000.000 - 0,00% PT Chitose Internasional Tbk
Jumlah 7.123.368.560 5.065.888.478 1,34% 0,97% Total
Persentase terhadap
Jumlah Aset Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated Assets
2023 2022 2023 2022
Piutang lain-lain (Catatan 7) Other receivables (Note 7)
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 566.213.111 388.398.550 0,11% 0,07% Manufacturing
Tania Dewi Sutantio 53.000.000 59.000.000 0,01% 0,01% Tania Dewi Sutantio
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 6.079.000 6.285.000 0,00% 0,00% Industry
PT Chitose Internasional Tbk 3.330.000 - 0,00% - PT Chitose Internasional Tbk
PT Tricom Mitra Mandiri 2.750.900 - 0,00% - PT Tricom Mitra Mandiri
PT Inti Nusa Damai - 692.053.332 - 0,13% PT Inti Nusa Damai
PT Just Jait Indonesia - 29.998.023 - 0,01% PT Just Jait Indonesia
Jumlah 631.373.011 1.175.734.905 0,12% 0,22% Total
Persentase terhadap
Jumlah Aset Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated Assets
2023 2022 2023 2022
Uang muka (Catatan 9) Advances (Note 9)
Jasa maklon Makloon fees
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 286.538.400 311.692.751 0,05% 0,06% Busana
96
Page 298
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jaminan pinjaman bank (Catatan 13 dan 20) 6 Guarantee for bank loans (Notes 13 and 20)
PT Triwanta Santika 6 PT Triwanta Santika
Tanah dan bangunan yang berlokasi di Jl. DR. Setiabudi 6 Land and buildings located at Jl. DR. Setiabudi No. 438,
No. 438, Kabupaten Bandung Barat, dengan Sertifikat Kabupaten Bandung Barat, under HGB Certificate
HGB No. 72 - 85 terdaftar atas nama PT Triwanta No. 72 - 85 registered on behalf of PT Triwanta Santika,
Santika, pihak berelasi, sebagai jaminan bank jangka a related party, is used as collateral for short-term bank
pendek yang diperoleh MI dari PT Bank Resona loans obtained by MI from PT Bank Resona Perdania.
Perdania.
Persentase terhadap Jumlah
Liabilitas Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Liabilities
2023 2022 2023 2022
Utang usaha (Catatan 15) Trade payables (Note 15)
PT Trisula International Tbk 16.500.000.000 20.300.000.000 6,23% 7,68% PT Trisula International Tbk
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 11.569.938.605 8.910.052.847 4,37% 3,37% Manufacturing
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 2.262.352.806 729.595.118 0,85% 0,28% Busana
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 1.978.796.160 4.804.456.478 0,75% 1,82% Industry
PT Tricom Mitra Mandiri 411.462.832 205.140.813 0,16% 0,08% PT Tricom Mitra Mandiri
PT Trisula Insan Tiara 187.707.285 141.636.000 0,07% 0,05% PT Trisula Insan Tiara
Jumlah 32.910.257.688 35.090.881.256 12,43% 13,28% Total
Persentase terhadap Jumlah
Liabilitas Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Liabilities
2023 2022 2023 2022
Utang lain-lain (Catatan 16) Other payables (Note 16)
PT Trisula Insan Tiara 144.141.349 70.992.988 0,05% 0,03% PT Trisula Insan Tiara
PT Trimex Sarana Trisula 103.610.751 241.758.387 0,04% 0,09% PT Trimex Sarana Trisula
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 57.387.000 - 0,02% - Industry
PT Tritirta Saranadamai 50.763.500 40.273.750 0,02% 0,02% PT Tritirta Saranadamai
PT Embun Alam Semesta 6.379.224 - 0,00% - PT Embun Alam Semesta
Jumlah 362.281.824 353.025.125 0,13% 0,14% Total
Persentase terhadap Jumlah
Liabilitas Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Liabilities
2023 2022 2023 2022
Pinjaman pihak berelasi Due to related parties
(Catatan 19) (Note 19)
Angelika Nova Tirta 1.000.000.000 - 0,38% - Angelika Nova Tirta
Tirta Uway Winarta 500.000.000 - 0,19% - Tirta Uway Winarta
Jumlah 1.500.000.000 - 0,57% - Total
97
Page 299
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap
Jumlah Penjualan Neto
Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Net Sales
2023 2022 2023 2022
Penjualan neto (Catatan 28) Net sales (Note 28)
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 12.302.171.176 11.648.083.136 2,28% 2,52% Manufacturing
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 7.209.578.821 6.047.619.613 1,34% 1,31% Industry
PT Just Jait Indonesia 3.854.849.491 4.585.333.941 0,72% 0,99% PT Just Jait Indonesia
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 2.282.090.654 4.565.184.000 0,42% 0,99% Busana
PT Chitose Internasional Tbk - 2.702.703 - 0,00% PT Chitose Internasional Tbk
Jumlah 25.648.690.142 26.848.923.393 4,76% 5,81% Total
Persentase terhadap Jumlah
Pembelian Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Purchases
2023 2022 2023 2022
Pembelian (Catatan 29) Purchases (Note 29)
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 33.352.845.265 26.848.138.655 13,52% 13,88% Manufacturing
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 3.972.470.400 10.859.349.700 1,61% 5,61% Industry
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 2.419.320.000 4.917.857.800 0,98% 2,54% Busana
Jumlah 39.744.635.665 42.625.346.155 16,11% 22,03% Total
Persentase terhadap Jumlah
Beban Pokok Penjualan
Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Cost of Sales
2023 2022 2023 2022
Beban pokok penjualan
(Catatan 29) Cost of sales (Note 29)
Beban jasa maklon dan
beban produksi Subcontractor and
tidak langsung lain manufacturing overheads
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 6.558.862.800 3.607.143.000 1,75% 1,12% Busana
Persentase terhadap Jumlah
Beban Usaha Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated
Operating Expenses
2023 2022 2023 2022
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (Catatan 30) expenses (Note 30)
Komisi penjualan Sales commission
PT Tricom Mitra Mandiri 1.873.913.338 1.394.648.838 1,42% 1,26% PT Tricom Mitra Mandiri
Iklan dan promosi Advertising and promotions
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 5.122.400 2.778.000 0,00% 0,00% Manufacturing
PT Tricom Mitra Mandiri 3.750.000 - 0,00% - PT Tricom Mitra Mandiri
Klaim Claim
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing - 5.322.727 - 0,00% Manufacturing
Jumlah 1.882.785.738 1.402.749.565 1,42% 1,26% Total
98
Page 300
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah
Beban Usaha Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated
Operating Expenses
2023 2022 2023 2022
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 31) expenses (Note 31)
Jasa manajemen dan Management and
profesional professional fees
PT Trisula Insan Tiara 2.208.000.000 1.724.000.000 1,67% 1,55% PT Trisula Insan Tiara
Sewa jangka pendek Short-term leases
PT Tritirta Saranadamai 606.600.000 499.850.000 0,46% 0,45% PT Tritirta Saranadamai
Teknologi dan informasi Technology and information
PT Trisula Insan Tiara 262.564.099 104.865.886 0,20% 0,09% PT Trisula Insan Tiara
Komunikasi Communication
PT Trisula Insan Tiara 18.600.000 - 0,01% - PT Trisula Insan Tiara
Jumlah 3.095.764.099 2.328.715.886 2,34% 2,09% Total
Persentase terhadap
Jumlah Beban Keuangan
Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated
FinanceExpenses
2023 2022 2023 2022
Beban keuangan Finance expenses
(Catatan 19 dan 32) (Notes 19 and 32)
Angelika Nova Tirta 67.293.236 - 0,52% - Angelika Nova Tirta
Tirta Uway Winarta 46.310.733 - 0,36% - Tirta Uway Winarta
Alexander Alfa Tirta 32.143.400 - 0,25% - Alexander Alfa Tirta
Dedie Suherlan - 22.000.000 - 0,16% Dedie Suherlan
Jumlah 145.747.369 22.000.000 1,13% 0,16% Total
Persentase terhadap Jumlah
Beban Lain-lain - Neto
Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated
Other Expense - Net
2023 2022 2023 2022
Penghasilan lain-lain - neto Other income - net
Lain-lain - neto Others - net
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 103.064.364 16.000.000 (0,70%) (0,08%) Manufacturing
PT Chitose Internasional Tbk 41.780.265 495.132.424 (0,28%) (2,39%) PT Chitose Internasional Tbk
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 12.000.000 17.175.000 (0,08%) (0,08%) Industry
Pendapatan dividen Dividend income
PT Tricom Mitra Mandiri 51.000.000 - (0,35%) - PT Tricom Mitra Mandiri
Jumlah 207.844.629 528.307.424 (1,41%) (2,55%) Total
Persentase terhadap Jumlah
Beban Usaha Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated
Operating Expenses
2023 2022 2023 2022
Gaji dan tunjangan Salaries and allowances of
manajemen kunci key management personnel
Direksi 9.060.082.523 8.369.079.693 6,84% 7,53% Directors
Dewan Komisaris 1.071.500.000 1.088.900.000 0,81% 0,98% Board of Commissioners
Jumlah 10.131.582.523 9.457.979.693 7,65% 8,51% Total
99
Page 301
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
35. Informasi Segmen 35. Segment Information
Segmen operasi 6 Operating segments
Untuk tujuan analisis manajemen, usaha Grup 6 For management analysis purposes, the Group’s
dikelompokkan menjadi empat kelompok usaha utama: businesses are grouped into four major operating
manufaktur, distribusi, retail dan seragam. businesses: manufacturing, distribution, retail and
uniform.
Informasi segmen operasi Grup adalah sebagai berikut: 6 The details of the Group’s operating segments are as
follows:
2023
Manufaktur/ Distribusi/ Retail/ Seragam/ Eliminasi/ Jumlah/
Manufacturing Distribution Retail Uniform Elimination Total
Penjualan Neto 252.538.005.654 202.613.243.759 161.093.813.674 100.927.087.551 (178.578.961.531) 538.593.189.107 Net Sales
Beban Pokok
Penjualan 212.846.805.730 166.839.442.616 91.409.012.232 81.915.262.449 (178.612.659.531) 374.397.863.496 Cost of Sales
Laba Kotor 39.691.199.924 35.773.801.143 69.684.801.442 19.011.825.102 33.698.000 164.195.325.611 Gross Profit
Jumlah Beban Total Operating
Usaha 31.620.201.450 27.995.117.754 53.324.004.489 21.066.893.154 (1.615.714.196) 132.390.502.651 Expenses
Operating Income
Laba (Rugi) Usaha 8.070.998.474 7.778.683.389 16.360.796.953 (2.055.068.052) 1.649.412.196 31.804.822.960 (Loss)
Jumlah
Pendapatan
(Beban) Lain-lain Total Other Income
- Neto 170.650.025 79.600.588 (4.119.806.193) (7.335.702.612) (3.456.576.960) (14.661.835.152) (Expenses) - Net
Laba (Rugi)
Sebelum Income (Loss)
Manfaat Before Income
(Beban) Pajak Tax Benefit
Penghasilan 8.241.648.499 7.858.283.977 12.240.990.760 (9.390.770.664) (1.807.164.764) 17.142.987.808 (Expense)
Manfaat (Beban)
Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan (Expense)
Kini (1.081.208.260) (1.660.542.057) - (1.734.366.480) - (4.476.116.797) Current
Tangguhan -
Neto (517.944.012) 6.412.858 - (682.549.168) - (1.194.080.322) Deferred - Net
Beban Pajak
Penghasilan - Income Tax
Neto (1.599.152.272) (1.654.129.199) - (2.416.915.648) - (5.670.197.119) Expense - Net
Laba (Rugi) Neto Net Income (Loss)
Tahun Berjalan 6.642.496.227 6.204.154.778 12.240.990.760 (11.807.686.312) (1.807.164.764) 11.472.790.689 for the Year
Other
Rugi Komprehensif Comprehensive
Lain - Neto (10.991.713) - - (9.348.904) - (20.340.617) Loss - Net
Jumlah
Penghasilan Total
(Rugi) Comprehensive
Komprehensif 6.631.504.514 6.204.154.778 12.240.990.760 (11.817.035.216) (1.807.164.764) 11.452.450.072 Income (Loss)
Aset Segmen 325.583.483.455 142.366.564.442 114.812.600.573 101.299.921.590 (154.021.227.104) 530.041.342.956 Segment Assets
Liabilitas Segmen 93.488.511.664 61.750.240.091 104.796.886.235 73.410.385.378 (68.653.234.700) 264.792.788.668 Segment Liabilities
100
Page 302
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2022
Manufaktur/ Distribusi/ Retail/ Seragam/ Eliminasi/ Jumlah/
Manufacturing Distribution Retail Uniform Elimination Total
Penjualan Neto 223.247.714.964 167.571.467.732 130.199.847.667 104.654.742.027 (163.827.679.871) 461.846.092.519 Net Sales
Beban Pokok
Penjualan 190.002.130.093 137.060.470.175 73.047.124.922 85.307.072.952 (163.903.569.621) 321.513.228.521 Cost of Sales
Laba Kotor 33.245.584.871 30.510.997.557 57.152.722.745 19.347.669.075 75.889.750 140.332.863.998 Gross Profit
Jumlah Beban Total Operating
Usaha 23.103.465.437 24.293.532.285 28.306.881.277 36.223.047.463 (803.310.288) 111.123.616.174 Expenses
Operating Income
Laba (Rugi) Usaha 10.142.119.434 6.217.465.272 28.845.841.468 (16.875.378.388) 879.200.038 29.209.247.824 (Loss)
Jumlah Beban Total Other
Lain-lain - Neto (3.022.200.361) (1.122.552.085) (5.796.516.411) (9.446.057.502) (1.292.052.107) (20.679.378.468) Expenses - Net
Laba (Rugi)
Sebelum Income (Loss)
Manfaat Before Income
(Beban) Pajak Tax Benefit
Penghasilan 7.119.919.073 5.094.913.187 23.049.325.057 (26.321.435.890) (412.852.069) 8.529.869.356 (Expense)
Manfaat (Beban)
Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan (Expense)
Kini (1.297.630.620) (1.147.080.637) - - - (2.444.711.257) Current
Tangguhan -
Neto (270.374.135) 11.692.998 - (1.364.302.916) - (1.622.984.053) Deferred - Net
Beban Pajak
Penghasilan - Income Tax
Neto (1.568.004.755) (1.135.387.639) - (1.364.302.916) - (4.067.695.310) Expense - Net
Laba (Rugi) Tahun Net Income (Loss)
Berjalan 5.551.914.318 3.959.525.548 23.049.325.057 (27.685.738.806) (412.852.069) 4.462.174.046 for the Year
Other
Penghasilan (Rugi) Comprehensive
Komprehensif Income (Loss) -
Lain - Neto (11.885.275) - - 22.259.055 - 10.373.780 Net
Jumlah
Penghasilan Total
(Rugi) Comprehensive
Komprehensif 5.540.029.043 3.959.525.548 23.049.325.057 (27.663.479.751) (412.852.069) 4.472.547.826 Income (Loss)
Aset Segmen 304.120.954.623 132.479.055.689 86.900.369.327 123.599.911.936 (121.319.328.908) 525.780.962.665 Segment Assets
Liabilitas Segmen 93.272.480.174 53.847.064.734 89.448.409.280 83.570.577.173 (55.792.476.482) 264.346.054.879 Segment Liabilities
36. Instrumen Keuangan 36. Financial Instruments
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat 6 The following tables are comparison by class of the
dan nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang carrying amount and fair value of the Group’s financial
dicatat di laporan keuangan konsolidasian: instruments that are carried in the consolidated financial
statements:
2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kas dan bank 11.844.639.994 11.844.639.994 Cash on hand and in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 102.510.574.824 102.510.574.824 Third parties
Pihak berelasi 7.123.368.560 7.123.368.560 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 5.741.206.860 5.741.206.860 Third parties
Pihak berelasi 631.373.011 631.373.011 Related parties
Aset lancar lainnya 1.202.636.723 1.202.636.723 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 6.247.649.389 6.247.649.389 Other non-current assets
101
Page 303
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Nilai wajar yang diukur pada Financial assets measured at
FVOCI FVOCI
Portofolio efek 75.050.000 75.050.000 Marketable securities
Jumlah 135.376.499.361 135.376.499.361 Total
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Pinjaman bank jangka pendek 115.421.777.540 115.421.777.540 Cash and banks
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 46.023.207.581 46.023.207.581 Third parties
Pihak berelasi 32.910.257.688 32.910.257.688 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 1.047.185.303 1.047.185.303 Third parties
Pihak berelasi 362.281.824 362.281.824 Related parties
Beban akrual 9.764.002.193 9.764.002.193 Accrued expenses
Pinjaman pihak berelasi 1.500.000.000 1.500.000.000 Due to related parties
Pinjaman bank jangka panjang 28.509.501.340 28.509.501.340 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 223.853.500 223.853.500 Consumer finance payables
Liabilitas sewa 11.334.462.038 11.334.462.038 Lease liabilities
Jumlah 247.096.529.007 247.096.529.007 Total
2022
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kas dan bank 19.662.452.315 19.662.452.315 Cash and banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 106.179.244.737 106.179.244.737 Third parties
Pihak berelasi 5.065.888.478 5.065.888.478 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 1.552.460.396 1.552.460.396 Third parties
Pihak berelasi 1.175.734.905 1.175.734.905 Related parties
Aset lancar lainnya 109.532.378 109.532.378 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 3.575.871.401 3.575.871.401 Other non-current assets
Nilai wajar yang diukur pada Financial assets measured at
FVOCI FVOCI
Portofolio efek 74.750.000 74.750.000 Marketable securities
Jumlah 137.395.934.610 137.395.934.610 Total
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Pinjaman bank jangka pendek 115.653.671.347 115.653.671.347 Cash on hand and in banks
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 52.551.991.099 52.551.991.099 Third parties
Pihak berelasi 35.090.881.256 35.090.881.256 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 590.387.373 590.387.373 Third parties
Pihak berelasi 353.025.125 353.025.125 Related parties
Beban akrual 6.043.378.989 6.043.378.989 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 26.243.328.113 26.243.328.113 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 12.228.999.931 12.228.999.931 Lease liabilities
Jumlah 248.755.663.233 248.755.663.233 Total
102
Page 304
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk 6 The following methods and assumptions are used to
estimasi nilai wajar: estimate the fair value:
● Nilai wajar kas dan bank, piutang usaha - pihak 6 ● The fair values of cash on hand and in banks, trade
ketiga dan pihak berelasi, piutang lain-lain - pihak receivables - third parties and related parties, other
ketiga dan pihak berelasi, aset lancar lainnya, receivables - third parties and related parties, other
pinjaman bank jangka pendek, utang usaha - pihak current assets, short-term bank loans, trade
ketiga dan pihak berelasi, utang lain-lain - pihak payables - third parties and related parties, other
ketiga dan pihak berelasi, beban akrual dan payables - third parties and related parties, accrued
pinjaman pihak berelasi mendekati nilai tercatat expenses and due to related parties approximate
karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas their carrying amounts due to short-term maturities
instrumen keuangan tersebut. of these instruments.
● Nilai wajar portofolio efek ditentukan dengan 6 ● The fair value of marketable securities is determined
menggunakan harga kuotasian yang dipublikasikan using the quoted price published in the active
di pasar aktif. market.
● Nilai wajar aset tidak lancar lainnya dicatat 6 ● The fair value of other non-current assets is recorded
sebesar harga perolehan karena nilai wajarnya tidak at historical cost because its fair value cannot be
dapat diukur secara andal. Tidak praktis untuk reliably measured. It is not practical to estimate the
mengestimasi nilai wajar aset tersebut karena tidak fair value of the asset because there is no certain
ada jangka waktu penerimaan yang pasti walaupun period of receipt although it is not expected to be
tidak diharapkan untuk diselesaikan dalam jangka completed within 12 months after the date of the
waktu 12 bulan setelah tanggal laporan posisi consolidated statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
● Nilai wajar pinjaman bank jangka panjang dan 6 ● The fair values of long-term bank loans and
utang pembiayaan konsumen ditentukan dengan consumer finance payables approximate their
memperkirakan jumlah tercatatnya sebagian besar carrying amounts largely due to the interest rates of
karena tingkat bunga dan sering kali disyaratkan. the financial instruments depend on the financial
institutions.
● Liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini dari 6 ● Lease liabilities are measured at the present value
pembayaran kontraktual lessor selama masa sewa, of the contractual payments due to the lessor over
dengan tingkat diskonto yang ditentukan dengan the lease term, with the discount rate determined
mengacu pada tarif implisit dalam sewa kecuali hal by reference to the rate implicit in the lease unless
ini tidak dapat segera ditentukan, dalam hal ini, this is not readily determinable, in which case,
bunga pinjaman inkremental Grup saat dimulainya the Group’s incremental borrowing rate on
sewa digunakan. commencement of the lease is used.
Pengukuran Nilai Wajar 6 Fair Value Measurement
Tabel berikut ini merangkum nilai wajar aset, yang 6 The following tables summarize the fair values of the
dianalisis nilai wajarnya berdasarkan pada: assets, analyzed among those whose fair value is based
on:
● Pengukuran nilai wajar tingkat 1 adalah 6 ● Level 1 fair value measurements are those derived
yang berasal dari harga kuotasian (tanpa from quoted prices (unadjusted) in active markets for
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas identical assets or liabilities that the entity can
yang identik; yang dapat diakses entitas pada access at the measurement date;
tanggal pengukuran;
● Pengukuran nilai wajar tingkat 2 adalah yang berasal 6 ● Level 2 fair value measurements are those derived
dari input selain harga kuotasian yang termasuk from inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset level 1 that are observable for the asset or liability,
atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived
harga) atau secara tidak langsung (misalnya deviasi from prices); and
dari harga); dan
● Pengukuran nilai wajar tingkat 3 adalah yang berasal 6 ● Level 3 fair value measurements are those derived
dari teknik penilaian yang mencakup input untuk from valuation techniques that include inputs for the
aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data asset or liability that are not based on observable
pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat market data (unobservable inputs).
diobservasi).
103
Page 305
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang idak
Harga kuotasian yang dapat dapat
dalam pasar aktif diobservasi diobservasi
(Tingkat 1)/ (Tingkat 2)/ (Tingkat 3)/
Quoted prices Significant Significant
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs unobservable
Carrying Amount (Level 1) (Level 2) inputs (Level 3)
Aset yang diukur pada Assets meaured at
nilai wajar: fair value:
Aset keuangan pada FVOCI Financial assets at FVOCI
Portofolio efek 75.050.000 10.050.000 - 65.000.000 Marketable securities
2022
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang idak
Harga kuotasian yang dapat dapat
dalam pasar aktif diobservasi diobservasi
(Tingkat 1)/ (Tingkat 2)/ (Tingkat 3)/
Quoted prices Significant Significant
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs unobservable
Carrying Amount (Level 1) (Level 2) inputs (Level 3)
Aset yang diukur pada Assets meaured at
nilai wajar: fair value:
Aset keuangan pada FVOCI Financial assets at FVOCI
Portofolio efek 74.750.000 9.750.000 - 65.000.000 Marketable securities
Nilai wajar portofolio efek - pihak ketiga ditentukan 6 The fair value of marketable securities - third parties is
dengan menggunakan harga kuotasian yang determined using the quoted price published in the
dipublikasikan di pasar aktif. active market.
Tidak ada transfer antar tingkat selama periode 6 There are no transfers between levels during the
pelaporan. Tidak ada perubahan dalam teknik penilaian reporting period. There have been no changes in the
dari berbagai tingkatan instrumen keuangan selama valuation techniques of the various classes of financial
periode pelaporan. instruments during the reporting period.
37. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 37. Financial Risk Management Objectives and Policies
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan 6 In their daily business activities, the Group is exposed to
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup risks. The main risks faced by the Group arising from
yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko their financial instruments are credit risk, market risk (i.e.
kredit, risiko pasar (yaitu tingkat suku bunga dan risiko interest rate risk and foreign currency risk), liquidity risk
nilai mata uang asing), risiko likuiditas dan manajemen and capital management. The core function of the
modal. Fungsi utama dari manajemen risiko Grup Group’s risk management is to identify all key risks for
adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, the Group, measure these risks and manage the risk
mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi positions in accordance with its policies and Group’s
risiko sesuai dengan kebijakan dan risk appetite Grup. risk appetite. The Group regularly reviews their risk
Grup secara rutin menelaah kebijakan dan sistem management policies and systems to reflect changes in
manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan markets, products and best market practice.
perubahan di pasar, produk dan praktek pasar terbaik.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. 6 Risk management is the responsibility of the Directors.
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Directors have the responsibility to determine the basic
manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta principles of the Group’s risk management as well as
kebijakan pada area tertentu seperti risiko kredit, risiko principles covering specific areas, such as credit risk,
mata uang asing, risiko suku bunga, risiko likuiditas dan foreign currency risk, interest rate risk, liquidity risk and
manajemen modal. capital management.
104
Page 306
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur 6 The Group uses various methods to measure risk to
risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis which it is exposed. These methods include sensitivity
sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga, nilai tukar analysis in the case of interest rate, foreign exchange
dan risiko harga lainnya, analisis umur piutang untuk and other price risks, aging analysis for credit risk and
risiko kredit dan analisis beta untuk menentukan risiko beta analysis in respect of investment portfolios to
pasar dari portofolio investasi. determine market risk.
a. Risiko Kredit 6 a. Credit Risk
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko kredit 6 Overview of the Group’s exposure to credit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan 6 The carrying amount of financial assets recorded in
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan the consolidated financial statements, net of any
kerugian, mencerminkan eksposur Grup terhadap allowance for losses, represents the Group’s
risiko kredit. exposure to credit risk.
Selain itu, Grup terekspos terhadap risiko kredit 6 In addition, the Group is exposed to credit risk in
dalam kaitannya dengan jaminan keuangan yang relation to financial guarantees given to banks
diberikan kepada bank oleh Grup. Eksposur provided by the Group. The Group's maximum
maksimum Grup dalam hal ini adalah jumlah exposure in this respect is the maximum amount the
maksimum yang harus dibayar Grup jika jaminan Group could have to pay if the guarantee is called
tersebut ditarik. upon.
Pengungkapan kuantitatif atas eksposur risiko kredit 6 Quantitative disclosures of the credit risk exposure
sehubungan dengan aset keuangan adalah sebagai in relation to financial assets are set out below:
berikut:
2023 2022
Bank 11.707.825.872 19.479.385.525 Cash in banks
Portofolio efek 75.050.000 74.750.000 Marketable securities
Piutang usaha 124.459.567.863 119.469.147.995 Trade receivables
Piutang lain-lain 6.372.579.871 2.728.195.301 Other receivables
Aset lancar lainnya 1.202.636.723 109.532.378 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 6.247.649.389 3.575.871.401 Other non-current assets
Jumlah 150.065.309.718 145.436.882.600 Total
Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan 6 The following tables illustrate the details of financial
Grup yang dibedakan antara yang mengalami assets distinguished between those which are
penurunan nilai dan yang tidak: impaired and not impaired:
2023
Belum Jatuh Telah Jatuh
Tempo dan Tidak Tempo dan
Ada Penurunan Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/ Diturunkan
Nilainya/ Past Due But Not Impaired Nilainya/
Neither Past Due 1 - 30 hari/ 31 - 60 hari/ > 60 hari/ Past Due and Jumlah/
nor Impaired 1 - 30 days 31 - 60 days > 60 days Impaired Total
Bank/ Cash in banks 11.707.825.872 - - - - 11.707.825.872
Portofolio efek/
Marketable securities 75.050.000 - - - - 75.050.000
Piutang usaha/
Trade receivables 95.898.849.092 5.396.551.262 2.685.925.986 5.652.617.044 14.825.624.479 124.459.567.863
Piutang lain-lain/
Other receivables 6.372.579.871 - - - - 6.372.579.871
Aset lancar lainnya/
Other current assets 1.202.636.723 - - - - 1.202.636.723
Aset tidak lancar lainnya/
Other non-current assets 6.247.649.389 - - - - 6.247.649.389
Jumlah/ Total 121.504.590.947 5.396.551.262 2.685.925.986 5.652.617.044 14.825.624.479 150.065.309.718
105
Page 307
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2022
Belum Jatuh Telah Jatuh
Tempo dan Tidak Tempo dan
Ada Penurunan Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/ Diturunkan
Nilainya/ Past Due But Not Impaired Nilainya/
Neither Past Due 1 - 30 hari/ 31 - 60 hari/ > 60 hari/ Past Due and Jumlah/
nor Impaired 1 - 30 days 31 - 60 days > 60 days Impaired Total
Bank/ Cash in banks 19.479.385.525 - - - - 19.479.385.525
Portofolio efek/
Marketable securities 74.750.000 - - - - 74.750.000
Piutang usaha/
Trade receivables 63.487.948.741 10.357.160.535 3.954.228.396 33.445.795.543 8.224.014.780 119.469.147.995
Piutang lain-lain/
Other receivables 2.728.195.301 - - - - 2.728.195.301
Aset lancar lainnya/
Other current assets 109.532.378 - - - - 109.532.378
Aset tidak lancar lainnya/
Other non-current assets 3.575.871.401 - - - - 3.575.871.401
Jumlah/ Total 89.455.683.346 10.357.160.535 3.954.228.396 33.445.795.543 8.224.014.780 145.436.882.600
b. Risiko Pasar 6 b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko di mana nilai wajar dari 6 Market risk is the risk that the fair value of future cash
arus kas masa depan dari suatu instrumen flows of a financial instrument will fluctuate because
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan of changes in market prices. The Group is exposed
harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko pasar, to market risks, in particular foreign currency risk
terutama nilai mata uang asing dan risiko tingkat and interest rate risk.
suku bunga.
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama 6 Market risk is the risk primarily due to changes in
berkaitan dengan perubahan nilai tukar mata uang exchange rates and interest rates, which could result
dan nilai suku bunga yang akan menyebabkan in decrease in sales or increase in costs or expenses
berkurangnya pendapatan atau bertambahnya biaya of the Group.
modal Grup.
Manajemen risiko yang telah diterapkan oleh Grup 6 Risk management that has been applied by the
adalah sebagai berikut: Group are as follows:
● Kewajiban untuk mengelola risiko perubahan 6 ● The requirement to cover risks of foreign
nilai tukar mata uang asing. exchange.
● Melakukan penelaahan atas tingkat suku bunga 6 ● Performing review over the interest rate on
pinjaman. borrowings.
● Membatasi eksposur dalam investasi yang 6 ● Limiting exposure in the investment that has
memiliki harga pasar yang fluktuatif. fluctuating market prices.
Risiko Nilai Mata Uang Asing 6 Foreign Currency Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko 6 Foreign currency risk is the risk that the fair value or
bahwa nilai wajar atau arus kas masa depan future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in foreign exchange
perubahan dalam nilai tukar mata uang. Eksposur rates. The Group’s exposure to exchange rate
grup terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang asing, fluctuations results primarily from cash on hand and
terutama disebabkan oleh kas dan bank, piutang in banks, trade receivables, short-term bank loans
usaha, pinjaman bank jangka pendek dan utang and trade payables denominated in United States
usaha dalam mata uang Dolar Amerika Serikat, Euro Dollar, Euro and Japanese Yen.
dan Yen Jepang.
106
Page 308
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel berikut menjelaskan eksposur Grup atas 6 The following tables illustrate the Group’s exposure
risiko nilai tukar mata uang asing pada tanggal to foreign currency risk as at December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022. Termasuk di 2022. Included in the following tables are financial
dalamnya adalah instrumen keuangan Grup pada instruments of the Group at carrying amounts
nilai tercatat, dikategorikan berdasarkan jenis mata categorized by currency.
uang.
2023
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Currency Equivalent
IDR
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan bank USD 7.518 115.891.028 Cash on hand and in banks
Piutang usaha USD 289.874 4.468.697.638 Trade receivables
Jumlah Aset Moneter 4.584.588.666 Total Monetary Assets
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek USD 42.843 660.470.075 Short-term bank loans
Utang usaha USD 168.513 2.597.802.165 Trade payables
JPY 2.384.070 261.055.630
EUR 1.591 27.262.926
Jumlah Liabilitas Moneter 3.546.590.796 Total Monetary Liabilities
Aset Moneter Neto 1.037.997.870 Net Monetary Assets
2022
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Currency Equivalent
IDR
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan bank USD 100.981 1.588.531.936 Cash on hand and in banks
Piutang usaha USD 190.004 2.988.950.096 Trade receivables
Jumlah Aset Moneter 4.577.482.032 Total Monetary Assets
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Utang usaha USD 553.591 8.708.547.099 Trade payables
EUR 330.887 5.529.991.000
JPY 4.990 58.665.783
Jumlah Liabilitas Moneter 14.297.203.882 Total Monetary Liabilities
Liabilitas Moneter Neto (9.719.721.850) Net Monetary Liabilities
Tabel berikut adalah sensitivitas Grup terhadap 6 The following tables describe the Group’s sensitivity
kenaikan atau penurunan kurs Rupiah terhadap to increase and decrease in Rupiah against
Dolar Amerika Serikat, Euro dan Yen Jepang pada United States Dollar, Euro and Japanese Yen
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian yang translated at the consolidated statements of financial
menggunakan 10% tingkat sensitivitas untuk tujuan position date. 10% is the sensitivity rate used when
pelaporan risiko nilai mata uang asing secara reporting internally the foreign currency risk to
internal kepada personil manajemen kunci dan key management personnel and this represents
pengungkapan berikut merupakan hasil penelaahan management’s assessment of a reasonable possible
manajemen atas kemungkinan perubahan kurs change in exchange rates.
mata uang asing yang wajar.
107
Page 309
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kenaikan (Penurunan) Pengaruh Pada Laba Sebelum
Mata Uang Asing/ Increase Pajak Penghasilan/
(Decrease) in Foreign Effect on Profit Before
Exchange Income Tax Expense
31 Desember 2023/ December 31, 2023 USD 10% 132.631.643
(10%) (132.631.643)
JPY 10% (26.105.563)
(10%) 26.105.563
EUR 10% (2.726.293)
(10%) 2.726.293
31 Desember 2022/ December 31, 2022 EUR 10% (552.999.100)
(10%) 552.999.100
USD 10% (413.106.507)
(10%) 413.106.507
JPY 10% (5.866.578)
(10%) 5.866.578
Risiko Tingkat Suku Bunga 6 Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana 6 Interest rate risk is the risk that the fair value or future
nilai wajar atau arus kas masa depan dari suatu cash flows of a financial instrument will fluctuate
instrumen keuangan berfluktuasi karena perubahan because of changes in market interest rates. The
suku bunga pasar. Pengaruh dari risiko perubahan Group’s exposure to the risk of changes in market
suku bunga pasar berhubungan dengan pinjaman interest rates relates primarily to the Group’s
jangka pendek dan panjang dari Grup yang short-term and long-term obligations with floating
dikarenakan suku bunga mengambang. interest rates.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku 6 The Group closely monitors the market interest rate
bunga pasar dan ekspektasi pasar sehingga fluctuation and market expectation so it can take
dapat mengambil langkah-langkah yang paling necessary actions benefited most to the Group in
menguntungkan Grup secara tepat waktu. due time. The management currently does not
Manajemen tidak menganggap perlunya melakukan consider the necessity to enter into any interest rate
swap suku bunga pada saat ini. swaps.
2023
Tingkat Suku Bunga Mengambang/
Floating Rate Tingkat Suku Bunga Tetap/ Fixed Rate
< 3 Bulan/ 3 - 12 Bulan/ > 12 Bulan/ < 3 Bulan/ 3 - 12 Bulan/ > 12 Bulan/ Jumlah/
< 3 Months 3 - 12 Months > 12 Months < 3 Months 3 - 12 Months > 12 Months Total
Aset keuangan Financial assets
Bank 11.707.825.872 - - - - - 11.707.825.872 Cash in banks
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - - - - - 4.147.000.000 4.147.000.000 assets
Jumlah aset Total financial
keuangan 11.707.825.872 - - - - 4.147.000.000 15.854.825.872 assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 71.835.953.823 6.585.823.717 - - 37.000.000.000 - 115.421.777.540 bank loans
Pinjaman Due to
pihak berelasi - - - 1.500.000.000 - - 1.500.000.000 related parties
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 1.469.885.822 8.694.411.572 18.345.203.946 - - - 28.509.501.340 bank loans
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen - - - 19.316.143 96.580.717 107.956.640 223.853.500 payables
Liabilitas sewa - - - 747.527.673 3.737.638.362 6.849.296.003 11.334.462.038 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 73.305.839.645 15.280.235.289 18.345.203.946 2.266.843.816 40.834.219.079 6.957.252.643 156.989.594.418 liabilities
Neto (61.598.013.773) (15.280.235.289) (18.345.203.946) (2.266.843.816) (40.834.219.079) (2.810.252.643) (141.134.768.546) Net
108
Page 310
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2022
Tingkat Suku Bunga Mengambang/
Floating Rate Tingkat Suku Bunga Tetap/ Fixed Rate
< 3 Bulan/ 3 - 12 Bulan/ > 12 Bulan/ < 3 Bulan/ 3 - 12 Bulan/ > 12 Bulan/ Jumlah/
< 3 Months 3 - 12 Months > 12 Months < 3 Months 3 - 12 Months > 12 Months Total
Aset keuangan Financial assets
Bank 19.479.385.525 - - - - - 19.479.385.525 Cash in banks
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - - - - - 2.006.000.000 2.006.000.000 assets
Jumlah aset Total financial
keuangan 19.479.385.525 - - - - 2.006.000.000 21.485.385.525 assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 29.092.865.352 53.560.805.995 - - 33.000.000.000 - 115.653.671.347 bank loans
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 1.649.368.929 5.281.314.063 19.312.645.121 - - - 26.243.328.113 bank loans
Liabilitas sewa - - - 807.176.991 3.342.007.230 8.079.815.710 12.228.999.931 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 30.742.234.281 58.842.120.058 19.312.645.121 807.176.991 36.342.007.230 8.079.815.710 154.125.999.391 liabilities
Neto (11.262.848.756) (58.842.120.058) (19.312.645.121) (807.176.991) (36.342.007.230) (6.073.815.710) (132.640.613.866) Net
Rincian kisaran suku bunga efektif atas masing- 6 The details of the ranges of the effective interest
masing instrumen keuangan adalah sebagai berikut: rates on each of the financial instrument are as
follows:
2023 2022
Aset keuangan Financial assets
Bank 0,01% - 4,50% 0,01% - 4,50% Cash in banks
Aset tidak lancar lainnya 4,33% 4,33% Other non-current assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek COLF (IDR) + COLF (IDR) + Short-term bank loans
2,00% - 10,75% 2,00% - 10,00%
Pinjaman pihak berelasi 8,50% - Due to related parties
Pinjaman bank jangka panjang 8,00% - 10,50% 9,25% - 10,50% Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 12,23% - Consumer finance payables
Liabilitas sewa 7,20% - 8,75% 8,75% Lease liabilities
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas 6 The following table demonstrates the sensitivity to a
perubahan yang wajar dari tingkat suku bunga reasonably possible change in interest rates on the
atas saldo pinjaman yang dikenakan suku bunga floating and fixed interest loans, with all other
mengambang dan tetap, di mana semua variabel variables held constant, to the consolidated income
lainnya dianggap konstan, terhadap laba sebelum before income tax expense for the years ended
beban pajak penghasilan konsolidasian untuk tahun- December 31, 2023 and 2022:
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 dan 2022:
Tahun/ Kenaikan (penurunan) dalam basis poin/ Efek terhadap laba sebelum beban pajak penghasilan/
Year Increase (decrease) in basis points Effect on income before income tax expense
2023 +100 (1.411.347.685)
-100 1.411.347.685
2022 +100 (1.326.406.139)
-100 1.326.406.139
109
Page 311
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Risiko Likuiditas 6 c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup tidak 6 Liquidity risk is the risk that the Group is unable
bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. to meet its obligations when they fall due. The
Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan management evaluates and monitors cash-in flows
yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas and cash-out flows to ensure the availability of fund
keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya to settle the due obligation. In general, fund needed
dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran to settle the current and long-term liabilities is
liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, obtained from sales activities to customers.
kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka
pendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo
diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual 6 The following tables detail the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan contractual maturity for its non-derivative financial
periode pembayaran yang disepakati Grup. Tabel liabilities with agreed repayment periods. The tables
telah disusun berdasarkan arus kas yang tak have been drawn up based on the undiscounted
terdiskonto dari liabilitas keuangan berdasarkan cash flows of financial liabilities based on the earliest
tanggal terawal di mana Grup dapat diminta untuk date on which the Group can be required to pay. The
membayar. Tabel mencakup arus kas bunga dan tables include both interest and principal cash flows.
pokok. Untuk arus bunga tingkat mengambang To the extent that interest flows are floating rate, the
jumlah tidak didiskontokan berasal dari kurva suku undiscounted amount is derived from interest rate
bunga pada akhir periode pelaporan. Jatuh tempo curves at the end of the reporting period. The
kontraktual didasarkan pada tanggal terawal di contractual maturity is based on the earliest date on
mana Grup mungkin akan diminta untuk membayar. which the Group may be required to pay.
2023
<1 bulan/ 1-3 bulan/ >3-12 bulan/ >12 bulan/ Jumlah/
<1 month 1-3 months >3-12 months >12 months Total
Pinjaman bank
jangka pendek 26.669.395.278 - 88.752.382.262 - 115.421.777.540 Short-term bank loans
Utang usaha 78.933.465.269 - - - 78.933.465.269 Trade payables
Utang lain-lain 1.409.467.127 - - - 1.409.467.127 Other payables
Beban akrual 9.764.002.193 - - - 9.764.002.193 Accrued expenses
Pinjaman
pihak berelasi 1.500.000.000 - - - 1.500.000.000 Due to related parties
Pinjaman bank
jangka panjang 508.480.461 1.016.960.913 8.638.856.020 18.345.203.946 28.509.501.340 Long-term bank loans
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen 6.438.714 12.877.429 96.580.717 107.956.640 223.853.500 payables
Liabilitas sewa 466.419.487 932.839.373 4.398.234.764 7.307.647.233 13.105.140.857 Lease liabilities
Jumlah 119.257.668.529 1.962.677.715 101.886.053.763 25.760.807.819 248.867.207.826 Total
2022
<1 bulan/ 1-3 bulan/ >3-12 bulan/ >12 bulan/ Jumlah/
<1 month 1-3 months >3-12 months >12 months Total
Pinjaman bank
jangka pendek 29.092.865.352 86.560.805.995 - - 115.653.671.347 Short-term bank loans
Utang usaha 87.642.872.355 - - - 87.642.872.355 Trade payables
Utang lain-lain 943.412.498 - - - 943.412.498 Other payables
Beban akrual 6.043.378.989 - - - 6.043.378.989 Accrued expenses
Pinjaman bank
jangka panjang 549.789.643 1.099.579.285 5.281.440.064 19.312.519.121 26.243.328.113 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 577.432.183 750.419.614 4.634.324.602 8.975.120.345 14.937.296.744 Lease liabilities
Jumlah 124.849.751.020 88.410.804.894 9.915.764.666 28.287.639.466 251.463.960.046 Total
d. Manajemen Permodalan 6 d. Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk 6 The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang management is to ensure that it maintains a strong
tinggi dan rasio modal yang sehat untuk mendukung credit rating and healthy capital ratios in order to
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang support its businesses and maximize shareholder
saham. value.
110
Page 312
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan 6 The Group manages its capital structure and
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan makes adjustments to it, in light of changes in
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat capital structure, the Group may adjust the dividend
memilih menyesuaikan pembayaran dividen kepada payment to shareholders. No changes were made in
pemegang saham. Tidak ada perubahan yang the objectives, policies or processes during the
dibuat dalam tujuan, kebijakan atau proses selama periods presented.
periode yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal 6 The Group’s policy is to maintain a healthy capital
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan structure in order to secure access to finance at a
pembiayaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri yang 6 Consistent with others in the industry, the Group
sama, Grup memonitor permodalan berdasarkan monitors capital on the basis of the gearing ratio.
gearing ratio. Rasio ini dihitung dengan membagi This ratio is calculated as net debt divided by total
jumlah utang neto dengan jumlah ekuitas. Utang equity. Net debt is calculated as total liabilities as
neto dihitung dari jumlah liablitas yang disajikan shown in the consolidated statements of financial
pada laporan posisi keuangan konsolidasian position less cash on hand and in banks, and other
dikurangi kas dan bank, dan aset tidak lancar lainnya non-current assets - long-term deposits. Total equity
- deposito jangka panjang. Jumlah ekuitas adalah is all components of equity as shown in the
seluruh komponen ekuitas seperti yang ada pada consolidated statements of financial position plus net
laporan posisi keuangan konsolidasian ditambah debt.
utang neto.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2023 dan 6 The gearing ratio as at December 31, 2023 and 2022
2022 adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Jumlah liabilitas 264.792.788.668 264.346.054.879 Total liabilities
Dikurangi kas dan bank, dan Less cash on hand and in banks,
aset tidak lancar lainnya - and other non-current assets -
deposito jangka panjang 15.991.639.994 21.668.452.315 long term deposits
Utang neto 248.801.148.674 242.677.602.564 Net debt
Jumlah ekuitas 265.248.554.288 261.434.907.786 Total equity
Rasio utang terhadap ekuitas 0,94 0,93 Debt-to-equity ratio
38. Pengungkapan Tambahan atas Arus Kas 38. Supplementary Disclosures for Consolidated Cash
Konsolidasian Flows
a. Aktivitas Investasi Nonkas yang Signifikan 6 a. Significant Non-cash Investing Activities
2023 2022
Acquisition of property, plant and
Perolehan aset tetap melalui: equipment through:
Liabilitas sewa 4.589.114.253 15.479.002.015 Lease liabilities
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 775.000.000 - property, plant and equipment
Utang pembiayaan konsumen 349.000.000 - Consumer finance payables
111
Page 313
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Rekonsiliasi Liabilitas Neto 6 b. Net Liabilities Reconciliation
2023
Perubahan
Saldo Awal/ Nonkas/
Beginning Cerukan/ Non-cash Arus Kas Neto/ Saldo Akhir/
Balance Bank Overdrafts Changes Net Cash Flows Ending Balance
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 115.653.671.347 (2.231.893.807) - 2.000.000.000 115.421.777.540 bank loans
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 26.243.328.113 - - 2.266.173.227 28.509.501.340 bank loans
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen - - 349.000.000 (125.146.500) 223.853.500 payables
Liabilitas sewa 12.228.999.931 - 5.701.328.473 (6.595.866.366) 11.334.462.038 Lease liabilities
Jumlah 154.125.999.391 (2.231.893.807) 6.050.328.473 (2.454.839.639) 155.489.594.418 Total
2022
Perubahan
Saldo Awal/ Nonkas/
Beginning Cerukan/ Non-cash Arus Kas Neto/ Saldo Akhir/
Balance Bank Overdrafts Changes Net Cash Flows Ending Balance
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 120.643.509.682 5.510.161.665 - (10.500.000.000) 115.653.671.347 bank loans
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 30.227.148.506 - - (3.983.820.393) 26.243.328.113 bank loans
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen 112.255.826 - - (112.255.826) - payables
Liabilitas sewa 1.166.638.784 - 16.773.158.555 (5.710.797.408) 12.228.999.931 Lease liabilities
Jumlah 152.149.552.798 5.510.161.665 16.773.158.555 (20.306.873.627) 154.125.999.391 Total
39. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan 39. Events After the Reporting Period
a. Pinjaman Pihak Berelasi 6 a. Due to Related Parties
Berdasarkan perjanjian tanggal 2 Januari 2024, 6 Based on the agreement dated January 2, 2024, CK
antara CK dan Angelika Nova Tirta menandatangani and Angelika Nova Tirta signed a loan agreement
perjanjian pinjaman sebesar Rp 1.000.000.000, amounting to Rp 1,000,000,000, with a period of
dengan jangka waktu 3 bulan sampai dengan 3 months until March 31, 2024 with an interest rate
31 Maret 2024 dengan tingkat bunga sebesar 8,5% of 8.5% per annum (Note 19).
per tahun (Catatan 19).
Berdasarkan perjanjian tanggal 2 Januari 2024, 6 Based on the agreement dated January 2, 2024, CK
antara CK dan Tirta Uway Winarta menandatangani and Tirta Uway Winarta signed a loan agreement
perjanjian pinjaman sebesar Rp 500.000.000, amounting to Rp 500,000,000, with a period of
dengan jangka waktu 3 bulan sampai dengan 3 months until March 31, 2024 with an interest rate
31 Maret 2024 dengan tingkat bunga sebesar 8,5% of 8.5% per annum (Note 19).
per tahun (Catatan 19).
b. Pinjaman Bank Jangka Pendek 6 b. Short-term Bank Loans
PT Bank Resona Perdania 6 PT Bank Resona Perdania
MI 6 MI
Berdasarkan Perubahan Terakhir Perjanjian 6 Based Banking on Credit Facility Amendment
Fasilitas No. 003/SK/BRP/CTP/I/2024 tanggal Agreement No. 003/SK/BRP/CTP/I/2024 dated
10 Januari 2024, jatuh tempo fasilitas kredit January 10, 2024, the term of this credit facility has
diperpanjang sampai dengan 27 Desember 2024 been extended until December 27, 2024 (Note 13).
(Catatan 13).
112
Page 314
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
SL 6 SL
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan 6 Based on Approval Letter of Credit Facility Extension
Fasilitas Kredit No. 108/S.Ket/0204/0224 tanggal No. 108/S.Ket/0204/0224 dated February 15, 2024,
15 Februari 2024, jatuh tempo pinjaman the loan maturity was extended until February 15,
diperpanjang sampai dengan 15 Februari 2025 2025 (Note 13).
(Catatan 13).
TBM 6 TBM
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan 6 Based on Approval Letter of Credit Facility Extension
Fasilitas Kredit No. 109/S.Ket/0204/0224 tanggal No. 109/S.Ket/0204/0224 dated February 16, 2024,
16 Februari 2024, jatuh tempo pinjaman the loan maturity was extended until February 18,
diperpanjang sampai dengan 18 Februari 2025 2025 (Note 13).
(Catatan 13).
40. Perjanjian Penting 40. Significant Agreement
PT Bank Central Asia Tbk 6 PT Bank Central Asia Tbk
PMK 6 PMK
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 3190/0008/19 6 In accordance with Credit Agreement No. 3190/0008/19
tanggal 10 Desember 2019, PMK memperoleh fasilitas dated December 10, 2019, PMK obtained a Local Credit
Kredit Lokal dari PT Bank Central Asia Tbk yang facility from PT Bank Central Asia Tbk, which was used
seluruhnya digunakan untuk kebutuhan modal kerja entirely for PMK's working capital needs, with maximum
PMK, dengan jumlah maksimum kredit sebesar facility of Rp 4,500,000,000 and bears interest of
Rp 4.500.000.000 dan dikenakan bunga sebesar 10.25% per annum with a period up to December 11,
10,25% per tahun dengan jangka waktu sampai dengan 2020.
11 Desember 2020.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 6320/00821/0008/22 6 Based on Credit Agreement No. 6320/00821/0008/22
tanggal 8 Desember 2022, PMK memperpanjang dated December 8, 2022, the PMK extended a Credit
fasilitas Kredit Lokal, yang seluruhnya digunakan untuk Local facility, which was entirely used for the PMK's
kebutuhan modal kerja PMK, dengan jumlah maksimum working capital needs, with a maximum credit amount of
kredit sebesar Rp 4.500.000.000 dan dikenakan bunga Rp 4,500,000,000 and bears interest at 8.50% per
sebesar 8,50% per tahun dengan jangka waktu sampai annum with a term of up to with December 11, 2023.
dengan tanggal 11 Desember 2023.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 01098/BDG/ 6 Based on Credit Agreement No. 01098/BDG/
SPPJ/2023 tanggal 4 Desember 2023, PMK SPPJ/2023 dated December 4, 2023, the PMK
memperpanjang fasilitas Kredit Lokal, yang seluruhnya extended a Credit Local facility, which was entirely
digunakan untuk kebutuhan modal kerja PMK, dengan used for the PMK's working capital needs, with a
jumlah maksimum kredit sebesar Rp 4.500.000.000 dan maximum credit amount of Rp 4,500,000,000 and bears
dikenakan bunga sebesar 9,50% per tahun dengan interest at 9.50% per annum with a term of up to with
jangka waktu sampai dengan tanggal 11 Desember December 11, 2024.
2024.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facility is secured by, among others:
a. Tanah dengan Sertifikat HGB No. 266 seluas 65 m 2 6 a. Land under HGB Certificate No. 266 with total area
yang terletak di Komplek ITC Kosambi Kav. E No. 9, of 65 m2 located at Komplek ITC Kosambi Kav. E
Bandung terdaftar atas nama PMK (Catatan 11). No. 9, Bandung, registered on behalf of PMK
(Note 11).
b. Tanah dengan Sertifikat HGB No. 126, 127 dan 217 6 b. Land under HGB Certificate Nos. 126, 127 and 217
seluas 180 m2 yang terletak di Jalan Baranang with total area of 180 m2 located at Baranang Siang
Siang, Bandung terdaftar atas nama PMK Street, Bandung, registered on behalf of PMK
(Catatan 11). (Note 11).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, PMK belum 6 As at December 31, 2023 and 2022, PMK has not
menggunakan fasilitas kredit ini. utilized this credit facility.
113
Page 315
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
41. Standar Akuntansi Keuangan Baru 41. New Financial Accounting Standards
Perubahan PSAK 6 Changes to PSAK
Diterapkan pada Tahun 2023 6 Adopted in 2023
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, 6 The application of the following revised financial
yang berlaku efektif 1 Januari 2023, relevan bagi accounting standards, which are effective from
Grup namun tidak menyebabkan perubahan material January 1, 2023 and relevant to the Group, and had no
terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam material effect on the amounts reported in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
- Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan 6 - Amendments to PSAK 1, “Presentation of Financial
Keuangan”: Pengungkapan Kebijakan Akuntansi Statements”: Disclosure of Accounting Policies that
yang Mengubah Istilah “Signifikan” menjadi Change the Term “Significant” to “Material” and
“Material” dan Memberi Penjelasan mengenai Provide Explanations of Material Accounting Policies
Kebijakan Akuntansi Material
Amendemen ini memberikan panduan dan contoh 6 This amendment provides guidance and examples
untuk membantu entitas menerapkan pertimbangan to help entities apply materiality judgments to
materialitas dalam pengungkapan kebijakan accounting policy disclosures. The amendment aims
akuntansi. Amendemen tersebut bertujuan untuk to help entities provide accounting policy disclosures
membantu entitas menyediakan pengungkapan that are more useful by replacing the requirement for
kebijakan akuntansi yang lebih berguna dengan entities to disclose their ‘significant’ accounting
mengganti persyaratan untuk mengungkapkan policies with a requirement to disclose their ‘material’
kebijakan akuntansi 'signifikan entitas dengan accounting policies and adding guidance on how
persyaratan untuk mengungkapkan kebijakan entities apply the concept of materiality in making
akuntansi 'material' entitas dan menambahkan decisions about accounting policy disclosures.
panduan tentang bagaimana entitas menerapkan
konsep materialitas dalam membuat keputusan
tentang pengungkapan kebijakan akuntansi.
- Amendemen PSAK 16, “Aset Tetap”: Hasil sebelum 6 - Amendments to PSAK 16, “Property, Plant and
Penggunaan yang Diintensikan Equipment”: Proceeds before Intended Use
Amendemen tersebut melarang entitas untuk 6 The amendments prohibit an entity from deducting
mengurangi biaya perolehan aset tetap dari from the cost of a property, plant and equipment the
penerimaan dari penjualan yang dihasilkan proceeds received from selling items produced by
oleh aset tetap sebelum penggunaan yang the property, plant and equipment before it is ready
diintensikan. Penerimaan atas penjualan memenuhi for its intended use. The sales proceeds would have
definisi pendapatan dan oleh karena itu harus diakui met the revenue definition and therefore should be
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
- Amendemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi, 6 - Amendments to PSAK 25, “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”: Changes in Accounting Estimates and Errors:
Definisi Estimasi Akuntansi Definition of Accounting Estimates
Amendemen tersebut memperkenalkan definisi 6 The amendment introduces a definition of
'estimasi akuntansi' dan mengklarifikasi perbedaan ‘accounting estimates’ and clarify the distinction
antara perubahan estimasi akuntansi dan between changes in accounting estimates
perubahan kebijakan akuntansi dan koreksi and changes in accounting policies and the
kesalahan. Amendemen tersebut juga correction of errors. Also, they clarify how entities
mengklarifikasi bagaimana entitas menggunakan use measurement techniques and inputs to develop
teknik pengukuran dan input untuk mengembangkan accounting estimates.
estimasi akuntansi.
114
Page 316
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Amendemen PSAK 46, “Pajak Penghasilan”: Pajak 6 - Amendments to PSAK 46, “Income Taxes”: Deferred
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul Tax related to Assets and Liabilities Arising from a
dari Transaksi Tunggal Single Transaction
Amendemen ini mengusulkan agar entitas mengakui 6 This amendment proposes that entities recognize
aset maupun liabilitas pajak tangguhan pada saat deferred tax assets and liabilities at the time of initial
pengakuan awalnya sebagai contoh dari transaksi recognition, for example from a lease transaction, to
sewa, untuk mengeliminasi perbedaan praktik saat eliminate differences in current practice for such
ini atas transaksi tersebut dan transaksi lain yang transactions and similar transactions.
serupa.
Telah Diterbitkan namun Belum Berlaku Efektif 6 Issued but Not Yet Effective
Amendemen standar akuntansi keuangan yang telah 6 Amendments to financial accounting standards issued
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku yang that are mandatory for the financial year beginning or
dimulai pada atau setelah: after:
1 Januari 2024 6 January 1, 2024
- Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan 6 - Amendments to PSAK 1, “Presentation of Financial
Keuangan”: Liabilitas Jangka Panjang dengan Statements”: Non-current Liabilities with Covenants
Kovenan
Amendemen ini mengklarifikasi bahwa hanya 6 This amendment clarifies that only covenants with
kovenan yang harus dipatuhi entitas pada which entities must comply on or before the reporting
atau sebelum tanggal pelaporan yang akan date will affect a liability’s classification as current or
memengaruhi klasifilasi liabilitas sebagai lancar atau non-current.
tidak lancar.
Entitas menerapkan amendemen PSAK 1 6 Entities apply retrospectively amendments
(Oktober 2020) tentang klasifikasi liabilitas sebagai to PSAK 1 (October 2020) regarding the
jangka pendek atau jangka panjang pada periode classification of a liability as current or
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah non-current for financial reporting starting on
1 Januari 2024 secara retrospektif sesuai dengan or after January 1, 2024 in accordance with
PSAK 25. Jika entitas menerapkan amendemen PSAK 25. If entities apply the amendments to
PSAK 1 (Oktober 2020) pada periode yang lebih PSAK 1 (October 2020) in a period that is earlier
awal setelah terbitnya amendemen PSAK 1 after the issuance of the amendment to PSAK 1
(Desember 2022) tentang liabilitas jangka panjang (December 2022) regarding non-current liabilities
dengan kovenan, maka entitas juga menerapkan with covenants, entities also apply the amendment
amendemen PSAK 1 (Desember 2022) pada to PSAK 1 (December 2022) in that period. If entities
periode tersebut. Jika entitas menerapkan apply the amendments to PSAK 1 (October 2020) for
amendemen PSAK 1 (Oktober 2020) untuk periode the previous period, the entity shall disclose this fact.
sebelumnya, maka entitas mengungkapkan fakta
tersebut.
- Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan 6 - Amendments to PSAK 1, “Presentation of Financial
Keuangan”: Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Statements”: Classification of Liabilities as Current
Pendek atau Jangka Panjang or Non-current
Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan 6 The narrow-scope amendments to PSAK 1,
Keuangan” mengklarifikasi bahwa kewajiban “Presentation of Financial Statements” clarify that
diklasifikasikan sebagai lancar atau tidak lancar, liabilities are classified as either current or non-
berdasarkan pada hak yang ada pada akhir periode current, depending on the rights that exist at the end
pelaporan. Klasifikasi tidak terpengaruh oleh of the reporting period. Classification is unaffected
ekspektasi entitas atau peristiwa setelah tanggal by the expectations of the entity or events after the
pelaporan (misalnya penerimaan waiver atau reporting date (e.g the receipt of a waiver or a breach
pelanggaran perjanjian). Amendemen tersebut juga of covenant). The amendments also clarify what
mengklarifikasi apa yang dimaksud PSAK 1 perihal PSAK 1 means when it refers to the ‘settlement’ of a
'penyelesaian' liabilitas. liability.
115
Page 317
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Amendemen tersebut dapat memengaruhi 6 The amendments could affect the classification of
klasifikasi liabilitas, terutama untuk entitas yang liabilities, particularly for entities that previously
sebelumnya mempertimbangkan intensi manajemen considered management’s intentions to determine
untuk menentukan klasifikasi dan untuk beberapa classification and for some liabilities that can be
liabilitas yang dapat dikonversi menjadi ekuitas. converted into equity.
- Amendemen PSAK 2 dan PSAK 60, “Pengaturan 6 - Amendments to PSAK 2 and PSAK 60, “Supplier
Pembiayaan Pemasok” Finance Arrangements”
Amendemen ini mengklarifikasi karakteristik 6 These amendments clarify the characteristics of
pengaturan pembiayaan pemasok dan supplier finance arrangements and require
mensyaratkan pengungkapan tambahan atas additional disclosure of such arrangements. The
pengaturan pembiayaan pemasok terkait. disclosure requirements in the amendments are
Persyaratan pengungkapan dalam amendemen intended to assist users of consolidated financial
ini dimaksudkan untuk membantu pengguna statements in understanding the effects of supplier
laporan keuangan konsolidasian dalam memahami finance arrangements on an entity’s liabilities, cash
dampak pengaturan pembiayaan pemasok terhadap flows and exposure to liquidity risk.
liabilitas, arus kas dan eksposur terhadap risiko
likuiditas suatu entitas.
- Amendemen PSAK 73, “Sewa”: Liabilitas Sewa 6 - Amendments to PSAK 73, “Leases”: Lease
pada Transaksi Jual dan Sewa-balik Liabilities in Sale-and-leaseback Transactions
Amendemen ini menetapkan persyaratan yang 6 This amendment specifies the requirements
digunakan penjual-penyewa dalam mengukur that a seller-lessee uses in measuring the
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi jual beli lease liability arising in a sale and leaseback
dan sewa-balik, untuk memastikan penjual-penyewa transaction, to ensure the seller-lessee does not
tidak mengakui jumlah setiap keuntungan atau recognize any amount of the gain or loss that relates
kerugian yang terkait dengan hak guna yang to the right of use it retains.
dipertahankan.
- Perubahan Penomoran PSAK dan ISAK dalam 6 - Changes in the Numbering of PSAK and ISAK in
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
Sejalan dengan pengesahan Kerangka Standar 6 In line with the endorsement of the Indonesian
Pelaporan Keuangan Indonesia pada tanggal Financial Reporting Standards Framework on
12 Desember 2022, DSAK juga mengesahkan December 12, 2022, DSAK has also authorized
perubahan penomoran Pernyataan Standar changes to the numbering of Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) dalam Standar of Financial Accounting Standards (“ISAK”) in
Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Perubahan tersebut untuk membedakan penomoran 6 The change is to differentiate the numbering of
PSAK dan ISAK yang merujuk pada International PSAK and ISAK that refer to International Financial
Financial Reporting Standards (IFRS) (diawali Reporting Standards (IFRS) (beginning with
dengan angka 1 dan 2) dan tidak merujuk pada IFRS numbers 1 and 2) and those that do not refer to IFRS
(diawali dengan angka 3 dan 4). (beginning with numbers 3 and 4).
1 Januari 2025 6 January 1, 2025
- PSAK 74, “Kontrak Asuransi” 6 - PSAK 74, “Insurance Contracts”
PSAK 74 mengatur relaksasi beberapa ketentuan 6 PSAK 74 regulates the relaxation of several
antara lain berupa penambahan pengecualian ruang provisions, including the addition of scope
lingkup, penyesuaian penyajian laporan keuangan, exceptions, adjustments to the presentation of
penerapan opsi mitigasi risiko dan beberapa financial statements, application of risk mitigation
modifikasi pada ketentuan transisi. PSAK 74 juga options and some modifications to transitional
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara provisions. PSAK 74 also requires a clear separation
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi between income generated from the insurance
dengan yang berasal dari kegiatan investasi. business and from investment activities.
116
Page 318
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Amendemen PSAK 10, “Kekurangan Ketertukaran” 6 - Amendments to PSAK 10, “Lack of Exchangeability”
Ketika kondisi ekonomi suatu negara memburuk, 6 When a country's economic conditions deteriorate,
misalnya hiperinflasi, akan menyebabkan kesulitan such as hyperinflation, it can be difficult to determine
dalam menentukan apakah mata uang negara whether the country's currency is exchangeable into
yang bersangkutan tertukarkan menjadi mata uang another currency as well as the exchange rate used
lain serta kurs yang digunakan ketika mata uang when the currency is not exchangeable. This
tersebut tidak tertukarkan. Amandemen ini amendment specify how to assess whether a
menetapkan cara menilai apakah suatu mata uang currency is exchangeable and how to determine a
adalah tertukarkan dan bagaimana menentukan nilai spot exchange rate if it is not. It also requires
tukar spot jika mata uang tersebut tidak tertukarkan. disclosure of information that enables users of
Amandemen ini juga mensyaratkan pengungkapan consolidated financial statements to understand the
informasi yang memungkinkan pengguna laporan impact of a currency not being exchangeable.
keuangan konsolidasian untuk memahami dampak
dari mata uang yang tidak tertukarkan.
- Amendemen PSAK 74, “Kontrak Asuransi” terkait 6 - Amendments to PSAK 74, “Insurance Contracts”
Penerapan Awal PSAK 74 dan PSAK 71 - Informasi regarding Initial Application of PSAK 74 and
Komparatif PSAK 71 - Comparative Information
Amendemen ini memperjelas pengaturan bagi 6 This amendment clarifies the arrangements for
entitas industri asuransi yang akan melakukan insurance industry entities that will carry out the
penerapan awal PSAK 74 dan PSAK 71 initial adoption of PSAK 74 and PSAK 71 in the same
dalam periode bersamaan. Amendemen ini juga period. This amendment also addresses application
mengatasi isu penerapan yang terkait dengan issues related to the comparative information that
informasi komparatif yang akan disajikan pada will be presented on initial application to financial
penerapan awal untuk aset keuangan. assets.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan 6 As at the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang financial statements, the Group is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan amendemen PSAK potential impact of the above amendments to PSAKs
tersebut dan dampak dari penerapan amendemen and has not yet determined the related effects on the
PSAK tersebut pada laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
belum dapat ditentukan.
********
117
Page 319
2023 Laporan Tahunan Annual Report PT Trisula Textile Industries Tbk Jl. Mahar Martanegara No. 170, Baros - Cimahi, Jawa Barat Indonesia, 40522 bellini@trisula.com T : (022) 661 3333 F : (022) 661 3377 W : www.trisulatextile.com
Names mentioned 153 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×11
unresolved
org
PT Trisula Textile
p.3
unresolved
org
Industries Tbk
p.3
unresolved
person
Chronology
· Komisaris
p.10
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Products Produced
p.10
unresolved
person
Anti-Corruption
· Corporate Secretary
p.11
unresolved
org
PT Trimas Bellindo Aparel
p.19 ×3
unresolved
org
PT Trimas Bellindo Aparel Held
p.19
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Texpa Product Certification Institution
p.20
unresolved
org
Ministry of Industry
p.20 ×5
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik
p.21 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Indonesia
p.21
unresolved
org
Ministry of Industry Ministry of Industry
p.21
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Control Union Certification BV
p.21
unresolved
org
Ministry of Industry Masa Berlaku
p.21 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.21 ×3
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Ministry of Industry
p.21
unresolved
org
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.22
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.22 ×6
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.22 ×5
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Fabric
p.24
unresolved
org
Ministry of Law
p.24
unresolved
org
PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur
p.36 ×10
unresolved
org
Ministry of Industry. Manajemen Lingkungan
p.37
unresolved
org
Kementerian Perindustrian. Prospek Keberlanjutan
p.37
unresolved
person
Kurniati
p.42
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.42 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.42
unresolved
person
Notary Kurniati
p.42
unresolved
org
Minister of Law
p.42
unresolved
org
Bidang industri dan perdagangan tekstil.
p.42
unresolved
org
Textile industry and trading.
p.42
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.42 ×7
unresolved
—
Facebook
p.42
unresolved
—
Twitter
p.42
unresolved
—
Baros, Cimahi 40522
p.42
unresolved
org
PT Henan Putihrai Asset Management E
p.42
unresolved
person
Dradjad Uripno
p.43 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.43
unresolved
person
Tirta Suherlan
p.44 ×4
unresolved
org
PT Daya Mekar
p.44 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kota Bandung
p.44
unresolved
org
PT Trisula Banten Textile Mill.
p.44 ×2
unresolved
org
PT Trisula Peluncuran
p.44
unresolved
org
PT Trisula Garment Manufacturing.
p.44 ×3
unresolved
org
PT Southern Cross Textile Industry
p.44 ×6
unresolved
org
PT Nusantara Cemerlang
p.44 ×4
unresolved
org
PT Trimas Bellindo Aparel Manajemen Mutu.
p.45
unresolved
org
Kementerian Management System. Perindustrian
p.45
unresolved
org
Standardisasi Nasional.
p.45 ×4
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.45 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry Republic of Indonesia
p.45
unresolved
org
PT Mido Indonesia.
p.45 ×14
unresolved
org
PT Mido Indonesia. Denim
p.49
unresolved
org
PT Paramount Enterprise
p.53 ×2
unresolved
org
PT Trimas Sarana Garment Industry
p.53 ×6
unresolved
org
PT Nissiel Garment Manufacturer
p.53 ×2
unresolved
org
PT Trisula Garmindo Manufacturing
p.53 ×4
unresolved
org
Trisula Corporation Pte Ltd
p.53 ×2
unresolved
org
PT Trisenta Interior Manufacturing
p.53 ×2
unresolved
org
PT Padasa Enam Utama
p.53 ×2
unresolved
org
PT Oikohugis Fortuna Cikini
p.53 ×2
unresolved
org
PT Trisula
p.53 ×2
unresolved
org
PT Bina Analisindo Semesta
p.53
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
p.54 ×6
unresolved
org
PT Prima Moda Kreasindo
p.55 ×5
unresolved
org
PT Bintang Cipta Sejahtera
p.55 ×5
unresolved
org
PT Pasifik Sport Indotrada
p.55 ×2
unresolved
org
Bank International Indonesia
p.55 ×2
unresolved
org
PT Tricom Mitra Mandiri
p.55 ×3
unresolved
org
PT Tricitra Busanamas
p.55 ×3
unresolved
org
PT Adetex
p.56 ×2
unresolved
person
Assistant
· Direktur
p.56
unresolved
person
Personal Assistant
· Direktur
p.56
unresolved
org
PT Gita
p.57 ×2
unresolved
org
PT Henan Putihrai Asset
p.58 ×2
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.58
unresolved
org
PT Trisula Insan Tiara Sejahtera
p.60
unresolved
org
PT Inti Nusa Damai Public
p.60
unresolved
org
Masyarakat International Tbk
p.60
unresolved
org
PT Trisula Insan Tiara Asset Management
p.61
unresolved
org
PT Permata
p.61
unresolved
org
PT Tricitra
p.61
unresolved
org
PT Cakra Kencana Busana Mas
p.61
unresolved
org
PT Sinar Abadi
p.61
unresolved
org
PT Prima Moda
p.61
unresolved
org
PT Trimas Bellindo
p.61
unresolved
org
PT Savana Lestari Citranusa
p.61
unresolved
org
PT Bintang Cipta
p.61
unresolved
org
PT Bina Citra Sentosa Sejahtera
p.61
unresolved
org
PT Savana Lestari
p.62 ×2
unresolved
org
PT Permata Busana Mas
p.63
unresolved
org
PT Sinar Abadi Citranusa
p.63
unresolved
org
PT Cakra Kencana
p.63 ×2
unresolved
org
PT Bina Citra Sentosa
p.63
unresolved
org
PT Gracia Multi Moda
p.64
unresolved
person
Prof. H. M. Yamin SH
p.64
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.65
unresolved
org
PT Bima Registra
· Biro Administrasi Efek
p.66 ×5
unresolved
person
Widodo
p.66
unresolved
—
: konsumen@ojk.go.id/humas@
p.66
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.66
unresolved
—
Central
p.66
unresolved
org
Bank Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.70
unresolved
org
PT Mido Indonesia. Entitas Anak.
p.70
unresolved
org
PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur Transaction Object
p.87
unresolved
org
PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur Alasan Dilakukannya
p.87
unresolved
—
Parties in Annual GMS
p.92
unresolved
person
Notary Kumala Tjahjani Widodo
· Notaris
p.92 ×3
unresolved
org
Tjahjo Tjahjo & Rekan
p.93
unresolved
person
Approving
· Komisaris
p.94
unresolved
person
Notary Edward Wiryomartani
p.94
unresolved
person
Suharjo Wiryomartani
p.94
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.95
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.95
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.97
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.99
unresolved
—
2. Perjanjian-perjanjian
· kepentingan
p.103
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.