Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 274
Page 1
2025 Laporan Tahunan & Keberlanjutan Annual & Sustainability Report
Page 2
To Become The Trusted An Leading Property Company In Indonesia
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
Kilas Kinerja 2025
01 2025 Perfomance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
09 Reports From The Boards of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
23 Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
47 Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
81 Good Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
123 Sustainability Report
Laporan Keuangan Konsolidasian
159 Consolidated Financial Statement
Page 4
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This page is intentionaly left blank
Page 5
PT Duta Anggada Realty Tbk
Kilas Kinerja 2025
2025 Perfomance Highlights
01
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 6
PT Duta Anggada Realty Tbk
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian 2025 2024 2023 Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 507.156 511.559 433.200 Operating Revenues
Beban Pokok Penjualan dan Beban
(272.184) (274.464) (251.156) Cost of Sales and Direct Costs
Langsung
Laba Bruto 234.972 237.094 182.044 Gross Profit
Laba Usaha 88.824 64.336 28.521 Operating Profit
Rugi Tahun Berjalan Sebelum Beban Loss for The Year Before Final
(219.124) (262.422) (312.056)
Pajak Final dan Pajak Penghasilan Tax Expense and Income Tax
Rugi Tahun Berjalan (259.621) (296.802) (343.798) Loss for the Year
Total Rugi Komprehensif Tahun Total Comprehensive Loss for
(260.486) (296.370) (343.817)
Berjalan the Year
Rugi Tahun Berjalan yang Dapat
Loss for the Year Attributable to
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas (259.619) (296.799) (343.792)
Owners of the Parent Entity
Induk
Rugi Tahun Berjalan yang Dapat
Loss for the Year Attributable to
Diatribusikan Kepada Kepentingan (2) (3) (5)
Non Controlling Interests
Nonpengendali
Total Rugi Komprehensif Tahun Total Comprehensive Loss for
Berjalan yang Dapat Diatribusikan (260.484) (296.367) (343.812) the Year Attributable to Owners
Kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Total Rugi Komprehensif Tahun Total Comprehensive Loss for
(2) (3) (5) the Year Attributable to
Berjalan yang Dapat Diatribusikan
Kepada Kepentingan Nonpengendali Non-Controlling Interests
Rugi per Saham Dasar yang dapat (83) (94) (109) Basic Loss Per Share
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Attributable to Owners of the
Induk (angka penuh) Parent Entity (full amount)
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian 2025 2024 2023 Financial Position
Total Aset Lancar 129.445 131.683 124.123 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 5.973.949 6.076.999 6.192.847 Total Non Current-Assets
Total Aset 6.103.394 6.208.682 6.316.970 Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 3.055.992 1.310.521 823.598 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 1.865.728 3.456.001 3.754.843 Total Long-term Liabilities
Total Liabilitas 4.921.720 4.766.522 4.578.441 Total Liabilities
Total Ekuitas 1.181.674 1.442.159 1.738.529 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 6.103.394 6.208.682 6.316.970 Total Liabilities and Equity
02
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 7
PT Duta Anggada Realty Tbk
Rasio Keuangan 2025 2024 2023 Financial Ratio
Laba Tahun BerjalanTerhadap Aset (%) (4,3) (4,8) (5,4) Return on Assets (%)
Laba Tahun Berjalan Terhadap Ekuitas (%) (22,0) (20,6) (19,8) Return on Equity (%)
Laba Tahun Berjalan Terhadap (51,2) (58,0) (79,4) Return on Sales (%)
Pendapatan (%)
Rasio Lancar (x) 0,04 0,10 0,15 Current Ratio (x)
Liabilitas Terhadap Aset (%) 80,6 76,8 72,5 Liabilities to Assets (%)
2023 Liabilitas Terhadap Ekuitas (%) 416,5 330,5 263,4 Liabilities to Equity (%)
Utang Terhadap Aset (%) 55,4 55,2 54,9 Debt to Assets (%)
Utang Terhadap Ekuitas (%) 286,2 237,8 199,4 Debt to Equity (%)
03
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 8
PT Duta Anggada Realty Tbk
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights Chart
PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA
Sales and Operating Revenues
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
511,559
507,156
433,200
2025 2024 2023
LABA USAHA
Operating Profit
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
88,824
64,336
28,521
2025 2024 2023
RUGI TAHUN BERJALAN
Loss for the Year
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
(343,798)
(296,802)
(259,621)
2025 2024 2023
04
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 9
PT Duta Anggada Realty Tbk
TOTAL ASET
Total Assets
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
6.316.970
6.208.682
6.103.394
2025 2024 2023
TOTAL LIABILITAS
Total Liabilities
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
4.921.720
4.766.522
4.578.441
2025 2024 2023
TOTAL EKUITAS
Total Equity
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
1.738.529
1.442.159
1.181.674
2025 2024 2023
05
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 10
PT Duta Anggada Realty Tbk
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
Kinerja Saham Tahun 2025
Year 2025 Share Perfomance
Harga Saham
Volume
Share Price Jumlah Saham Beredar Kapitalisasi
Perdagangan
Bulan (Unit) Pasar (Rp Juta)
Terendah Penutupan (Unit)
Tertinggi (Rp)
Month (Rp) (Rp) Market
Trading Volume Issued Shares (Unit) Capitalization
Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) (Unit) (Rp Million )
Januari 236 161 161 29.289.000 3.141.390.962 505.764
Februari 166 150 150 467.700 3.141.390.962 471.209
Maret 165 125 128 1.088.300 3.141.390.962 402.098
April 146 118 135 648.900 3.141.390.962 424.088
Mei 176 135 144 8.914.600 3.141.390.962 452.360
Juni 172 131 143 7.041.600 3.141.390.962 449.219
Juli 185 138 160 23.284.700 3.141.390.962 502.623
Agustus 189 155 162 17.986.100 3.141.390.962 508.905
September 194 152 173 27.624.000 3.141.390.962 543.461
Oktober 176 150 165 3.209.100 3.141.390.962 518.330
November 240 160 179 56.952.500 3.141.390.962 562.309
Desember 228 174 190 41.920.200 3.141.390.962 596.864
Kinerja Saham Tahun 2024
Year 2024 Share Perfomance
Harga Saham
Volume
Share Price Jumlah Saham Beredar Kapitalisasi
Perdagangan
Bulan (Unit) Pasar (Rp Juta)
Terendah Penutupan (Unit)
Tertinggi (Rp)
Month (Rp) (Rp) Market
Trading Volume Issued Shares (Unit) Capitalization
Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) (Unit) (Rp Million )
Januari 180 126 136 8.394.900 3.141.390.962 427.229
Februari 147 131 135 1.000.500 3.141.390.962 424.088
Maret 142 127 129 938.000 3.141.390.962 405.239
April 133 96 96 984.000 3.141.390.962 301.574
Mei 113 86 88 1.114.700 3.141.390.962 276.442
Juni 120 71 95 9.354.500 3.141.390.962 298.432
Juli 118 90 105 1.504.100 3.141.390.962 329.846
Agustus 298 105 208 163.633.600 3.141.390.962 653.409
September 236 190 197 14.919.800 3.141.390.962 618.854
Oktober 210 168 170 9.073.800 3.141.390.962 534.036
November 268 160 179 67.207.100 3.141.390.962 562.309
Desember 188 161 168 2.965.800 3.141.390.962 527.754
06
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 11
PT Duta Anggada Realty Tbk
GRAFIK PERGERAKAN SAHAM 2025
2025 Stock Movements Graph
Volume Saham/ Share Volume Harga Saham/ Share Price
250 80.000.000
225 70.000.000
200
60.000.000
175
150 50.000.000
125
40.000.000
100
30.000.000
75
20.000.000
50
25 10.000.000
0
September
November
Desember
Februari
Agustus
Oktober
Januari
Maret
April
Juni
Mei
Juli
07
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 12
PT Duta Anggada Realty Tbk
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This page is intentionally left blank
08
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 13
PT Duta Anggada Realty Tbk
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Reports From The Boards of Commissioners and Board of Directors
09
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 14
PT Duta Anggada Realty Tbk
Laporan Dewan Komisaris
Reports of The Board of Commissioners
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We extend our praise and gratitude to God Almighty for His
Maha Esa atas segala berkat dan rahmat-Nya, sehingga blessings and grace, which have enabled PT Duta Anggada
PT Duta Anggada Realty Tbk (“Perseroan”) mampu Realty Tbk (the “Company”) to navigate through 2025, a
melalui tahun 2025 yang sarat dengan tantangan dan year marked by significant challenges and dynamic global
dinamika ekonomi global maupun domestik. as well as domestic economic conditions. Market
Ketidakpastian pasar, tekanan makroekonomi, serta uncertainty, macroeconomic pressures, and shifting
perubahan perilaku konsumen menjadi ujian yang nyata consumer behavior posed real tests for the business sector.
bagi dunia usaha. Namun demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company demonstrated strong
menunjukkan resiliensi yang kuat, didukung oleh resilience, supported by the commitment, integrity, and
komitmen, integritas, serta dedikasi seluruh insan dedication of all its people in maintaining business
perusahaan dalam menjaga keberlangsungan usaha dan continuity and sustaining performance.
mempertahankan kinerja secara berkelanjutan.
Dalam kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan On this occasion, the Board of Commissioners presents its
laporan atas pelaksanaan fungsi pengawasan dan report on the implementation of its supervisory and
pemberian nasihat terhadap pengelolaan Perseroan yang advisory functions over the management of the Company
telah dijalankan oleh Direksi sepanjang tahun buku 2025. carried out by the Board of Directors throughout the 2025
Pengawasan tersebut dilakukan secara financial year. Such oversight was conducted continuously
berkesinambungan melalui penelaahan kinerja, evaluasi through performance reviews, strategic evaluations, and
strategi, serta pemantauan penerapan tata kelola monitoring of the implementation of good corporate
perusahaan yang baik guna memastikan bahwa seluruh governance to ensure that all business activities were
kegiatan usaha berjalan sesuai dengan arah dan tujuan aligned with the established direction and objectives. The
yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris menilai bahwa Board of Commissioners believes that the Board of
Direksi telah menunjukkan komitmen dan upaya yang Directors has demonstrated strong commitment and
optimal dalam menghadapi dinamika dan tantangan optimal efforts in addressing business dynamics and
usaha, sekaligus menjaga kinerja Perseroan tetap berada challenges, while maintaining the Company’s performance
pada jalur yang sehat dan berkelanjutan. Kami berharap on a sound and sustainable path. We hope that this report
laporan ini dapat memberikan gambaran yang provides a comprehensive, transparent, and accountable
komprehensif, transparan, dan akuntabel kepada para overview to stakeholders regarding the Company’s
pemangku kepentingan mengenai kinerja serta performance and the strategic measures undertaken to
langkah-langkah strategis yang telah ditempuh dalam steer the Company toward stronger growth in the future.
mengarahkan Perseroan menuju pertumbuhan yang lebih
baik di masa mendatang.
Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional Overview of Global and National Macroeconomics
Secara umum sepanjang tahun 2025, dinamika Overall, throughout 2025, global economic uncertainty
ketidakpastian ekonomi global masih tetap tinggi, remained elevated, although it demonstrated stronger
meskipun menunjukkan tingkat resiliensi yang lebih baik resilience than previously anticipated. This uncertainty was
dibandingkan perkiraan sebelumnya. Ketidakpastian driven by ongoing global economic fragmentation,
dipengaruhi oleh berlanjutnya fragmentasi ekonomi global, increasingly protectionist trade policies, and evolving
kebijakan perdagangan yang semakin proteksionis, serta geopolitical dynamics across key strategic regions. On the
dinamika geopolitik yang terus berkembang di berbagai other hand, easing inflationary pressures and adjustments
kawasan strategis. Di sisi lain, tekanan inflasi yang mulai in monetary policies across several advanced economies
mereda dan penyesuaian kebijakan moneter di sejumlah have provided some room for stabilization, although
negara maju memberikan ruang stabilisasi, meskipun financial market volatility and energy price fluctuations
volatilitas pasar keuangan dan harga energi masih menjadi continue to pose major risk factors.
faktor risiko utama.
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 Global economic growth in 2025 is projected to be in the
diperkirakan berada pada kisaran 3,0%–3,2%, sedikit range of 3.0%–3.2%, slightly slowing from around 3.3% in
melambat dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 2024. This deceleration is mainly driven by weak global
sekitar 3,3%. Perlambatan ini terutama disebabkan oleh demand, persistently high interest rates that continue to
lemahnya permintaan global, tingginya suku bunga yang constrain investment, and structural pressures in
masih membatasi investasi, serta tekanan struktural di developing countries. Entering 2026, global growth
negara berkembang. Memasuki tahun 2026, prospek prospects are expected to remain moderate at around
10
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 15
PT Duta Anggada Realty Tbk
pertumbuhan global cenderung moderat di kisaran 3,1%, 3.1%, with downside risks still looming due to escalating
dengan risiko penurunan tetap membayangi akibat eskalasi geopolitical tensions and potential disruptions in energy
konflik geopolitik dan gangguan rantai pasok energi yang supply chains that could weigh on the global economic
dapat menekan momentum pemulihan ekonomi global. recovery momentum.
Namun demikian, di tengah dinamika global yang penuh Nevertheless, amid ongoing global uncertainty, Indonesia’s
ketidakpastian, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan economy continues to demonstrate strong resilience by
tingkat resiliensi yang kuat dengan mampu mempertahankan maintaining stable growth at around 5.1%. The Board of
pertumbuhan stabil di kisaran 5,1%. Dewan Komisaris Commissioners views this achievement as a reflection of
menilai bahwa capaian ini mencerminkan fundamental solid national economic fundamentals, supported by a
ekonomi nasional yang solid, serta didukung oleh proses smooth and conducive leadership transition process, which
transisi kepemimpinan nasional yang berlangsung lancar has helped preserve political stability and maintain the
dan kondusif, sehingga mampu menjaga stabilitas politik dan confidence of market participants and investors.
kepercayaan pelaku pasar maupun investor.
Lebih lanjut, konsistensi Pemerintah dalam Furthermore, the Government’s consistency in accelerating
mengakselerasi kebijakan strategis, khususnya melalui strategic policies particularly through industrial down
hilirisasi industri dan percepatan digitalisasi ekonomi, turut streaming and the acceleration of economic digitalization
memperkuat struktur ekonomi nasional secara has contributed to strengthening the national economic
berkelanjutan. Sinergi antara stabilitas makroekonomi, structure in a sustainable manner. The synergy between
arah kebijakan yang terukur, serta transformasi digital yang macroeconomic stability, well-calibrated policy direction,
semakin masif telah menciptakan iklim investasi yang and increasingly widespread digital transformation has
semakin atraktif. Kondisi ini pada akhirnya membuka created a more attractive investment climate. This condition
peluang yang lebih luas bagi pertumbuhan sektor riil, ultimately opens broader opportunities for the growth of the
termasuk industri properti, untuk terus berkembang secara real sector, including the property industry, to continue
optimal di tengah tantangan global yang ada. developing optimally amid existing global challenges.
Secara keseluruhan, sektor properti di Indonesia tetap Overall, the property sector in Indonesia continues to
menunjukkan prospek yang positif dengan potensi demonstrate positive prospects with sustainable growth
pertumbuhan yang berkelanjutan, meskipun kinerja potential, although performance across segments varies
antarsegmen mengalami variasi seiring dengan perubahan in line with shifting consumer preferences, evolving
preferensi konsumen, perkembangan gaya hidup, serta lifestyles, and market dynamics. In responding to these
dinamika kondisi pasar. Dalam menghadapi situasi conditions, business players are required to be more
tersebut, pelaku usaha dituntut untuk semakin adaptif adaptive through strengthening relevant product
melalui penguatan inovasi produk yang relevan, innovation, optimizing market-driven marketing strategies,
optimalisasi strategi pemasaran berbasis kebutuhan pasar, and enhancing operational efficiency to maintain
serta peningkatan efisiensi operasional guna menjaga profitability. The Board of Commissioners views that with
profitabilitas. Dewan Komisaris memandang bahwa dengan well-defined strategic formulation, responsive policy
perumusan strategi yang terarah, implementasi kebijakan implementation, and strengthened good corporate
yang responsif terhadap perubahan, serta penguatan tata governance, the Company is in a solid position to
kelola perusahaan yang baik, Perseroan berada pada posisi capitalize on existing growth opportunities. Accordingly,
yang solid untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan the Company is expected to improve its performance
yang ada. Dengan demikian, Perseroan diharapkan mampu sustainably while creating optimal value for all
meningkatkan kinerja secara berkesinambungan sekaligus stakeholders in the future.
menciptakan nilai tambah yang optimal bagi seluruh
pemangku kepentingan di masa mendatang.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assesment of Board of Directors Performance
Dengan mempertimbangkan dinamika makroekonomi Taking into account the dynamics of the global and
global dan domestik serta perkembangan industri yang domestic macroeconomic environment, as well as
semakin kompetitif, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi increasingly competitive industry developments, the Board
telah menunjukkan kinerja yang cukup baik dan terukur of Commissioners assesses that the Board of Directors has
dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun 2025. Di demonstrated fairly strong and measurable performance in
tengah kondisi ketidakpastian ekonomi dan meningkatnya managing the Company throughout 2025. Amid economic
kompleksitas bisnis, Direksi mampu menjaga uncertainty and growing business complexity, the Board of
kesinambungan operasional secara efektif dan memastikan Directors has been able to maintain operational continuity
stabilitas kinerja keuangan melalui penerapan prinsip effectively and ensure financial performance stability
kehati-hatian, disiplin anggaran, serta optimalisasi sumber through the application of prudential principles, budget
daya. Selain itu, Direksi juga berhasil memastikan bahwa discipline, and resource optimization. In addition, the Board
seluruh aktivitas usaha tetap berjalan selaras dengan of Directors has ensured that all business activities remain
komitmen kepada pelanggan dan pemangku kepentingan aligned with commitments to customers and other
lainnya, dengan tetap mengedepankan kepatuhan terhadap stakeholders, while upholding compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta laws and regulations and implementing good corporate
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. governance.
11
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 16
PT Duta Anggada Realty Tbk
Direksi juga dinilai konsisten dalam menerapkan prinsip The Board of Directors is also considered consistent in
kehati-hatian dalam pengelolaan keuangan, sehingga applying prudential principles in financial management,
Perseroan mampu menjaga stabilitas kinerja di tengah enabling the Company to maintain stable performance amid
dinamika dan fluktuasi industri. Sejalan dengan itu, berbagai industry dynamics and fluctuations. In line with this, various
upaya strategis dalam pengembangan kualitas sumber daya strategic initiatives in human capital development and the
manusia serta penguatan sistem pengendalian internal terus strengthening of internal control systems have been
diimplementasikan secara berkesinambungan. Inisiatif tersebut continuously implemented. These initiatives not only support
tidak hanya mendukung terjaganya standar kualitas layanan, the maintenance of service quality standards but also play
tetapi juga berperan penting dalam meningkatkan efisiensi an important role in enhancing the Company’s operational
serta efektivitas operasional Perseroan secara berkelanjutan. efficiency and effectiveness on a sustainable basis.
Atas capaian tersebut, kami menyampaikan apresiasi yang In light of these achievements, we express our highest
setinggi-tingginya kepada Direksi. Kami menilai Direksi telah appreciation to the Board of Directors. We believe that the
menunjukkan kompetensi, kepemimpinan, dan komitmen Board of Directors has demonstrated strong competence,
yang solid dalam mengimplementasikan rencana serta leadership, and commitment in consistently implementing
kebijakan strategis secara konsisten. Berbagai langkah yang strategic plans and policies. The measures undertaken
ditempuh terbukti mampu mengarahkan kinerja Perseroan have proven effective in steering the Company’s
ke arah yang semakin positif, sekaligus memperkuat fondasi performance in a more positive direction, while
bagi pertumbuhan yang lebih berkelanjutan, adaptif, dan strengthening the foundation for more sustainable,
berdaya saing di masa mendatang. adaptive, and competitive growth in the future.
Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Function of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan secara The Board of Commissioners carries out its supervisory
aktif, sistematis, dan berkelanjutan terhadap seluruh function in an active, systematic, and continuous manner
tahapan perumusan hingga implementasi strategi bisnis across all stages, from the formulation to the
Perseroan. Pengawasan ini diarahkan untuk memastikan implementation of the Company’s business strategy. This
keselarasan yang konsisten antara arah strategis, visi dan oversight is directed at ensuring consistent alignment
misi Perseroan, serta penerapan prinsip-prinsip GCG dan between the strategic direction, the Company’s vision and
sesuai dengan ketentuan serta peraturan yang berlaku. mission, as well as the application of GCG principles in
Selain itu, Dewan Komisaris memastikan bahwa strategi compliance with prevailing laws and regulations. In addition,
yang dijalankan oleh Direksi telah sejalan dengan rencana the Board of Commissioners ensures that the strategies
dan strategi Perseroan tahun 2025. implemented by the Board of Directors are in line with the
Company’s plans and strategies for 2025.
Dewan Komisaris berperan melalui pemberian arahan dan The Board of Commissioners fulfils its role by providing
pandangan strategis, serta evaluasi secara kritis terhadap strategic direction and insights, as well as conducting critical
setiap usulan kebijakan strategis yang diajukan Direksi. evaluations of every strategic policy proposal submitted by
Proses ini dilakukan dengan mempertimbangkan secara the Board of Directors. This process is undertaken by
komprehensif kondisi pasar, profil risiko usaha, serta comprehensively considering market conditions, the
orientasi jangka panjang Perseroan, termasuk integrasi Company’s risk profile, and its long-term orientation,
prinsip keberlanjutan dalam setiap aktivitas bisnis secara including the consistent and measurable integration of
konsisten dan terukur. sustainability principles into all business activities.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara proaktif Throughout 2025, the Board of Commissioners proactively
menjalankan peran pendampingan strategis terhadap carried out its strategic advisory role in supporting the
Direksi dalam merumuskan dan menyusun arah bisnis Board of Directors in formulating and developing the
Perseroan yang adaptif, inovatif, serta tanggap terhadap Company’s business direction to be adaptive, innovative,
dinamika industri dan tantangan global. Keterlibatan tersebut and responsive to industry dynamics and global challenges.
diwujudkan melalui partisipasi aktif dalam berbagai forum This involvement was reflected through active participation
strategis, pelaksanaan rapat evaluasi secara berkala, serta in various strategic forums, the conduct of periodic
koordinasi yang intensif dengan komite-komite di bawah evaluation meetings, and intensive coordination with
Dewan Komisaris. committees under the Board of Commissioners.
Melalui mekanisme pengawasan yang terstruktur dan Through structured oversight mechanisms and a
pendekatan yang kolaboratif, Dewan Komisaris memastikan collaborative approach, the Board of Commissioners
bahwa setiap kebijakan dan langkah strategis yang diambil ensured that every policy and strategic initiative undertaken
tidak hanya berorientasi pada pencapaian target jangka was not only aimed at achieving short-term targets, but also
pendek, tetapi juga memperkuat fondasi pertumbuhan yang at strengthening the foundation for sustainable growth and
berkelanjutan serta menciptakan nilai tambah jangka creating long-term value for the Company. We believe that
panjang bagi Perseroan. Kami meyakini bahwa sinergi yang strong synergy between the Board of Commissioners and
solid antara Dewan Komisaris dan Direksi merupakan faktor the Board of Directors is a key factor in the successful
kunci dalam keberhasilan implementasi strategi, yang pada implementation of strategy, which ultimately supports the
akhirnya akan mendukung pencapaian tujuan jangka optimal achievement of the Company’s long-term
panjang Perseroan secara optimal. objectives.
12
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 17
PT Duta Anggada Realty Tbk
Pandangan Atas Prospek Usaha Views On Business Prospects
Memasuki tahun 2026, sektor properti di Indonesia Entering 2026, Indonesia’s property sector is expected to
diperkirakan tetap menunjukkan prospek yang positif, maintain a positive outlook, although it will continue to be
meskipun masih diwarnai oleh dinamika ekonomi global influenced by fluctuating global and domestic economic
dan domestik yang berfluktuasi. Ketidakpastian global yang dynamics. Global uncertainty driven by geopolitical
dipengaruhi oleh tensi geopolitik, kebijakan suku bunga tensions, high-interest rate policies in advanced economies,
tinggi di negara maju, serta perlambatan pertumbuhan di and slower growth in several major countries may affect
sejumlah negara utama berpotensi memengaruhi arus investment flows and overall purchasing power. These
investasi dan daya beli secara umum. Kondisi tersebut conditions pose particular challenges for the property
memberikan tekanan tersendiri bagi sektor properti, sector, especially in the commercial and investment
terutama pada segmen komersial dan investasi. segments.
Di sisi domestik, perekonomian Indonesia pada tahun On the domestic front, Indonesia’s economy in 2026 is
2026 diproyeksikan tetap solid pada kisaran 5,0%–5,2%, projected to remain solid at around 5.0%–5.2%, supported
didukung oleh kuatnya konsumsi rumah tangga, by strong household consumption, increased investment,
peningkatan investasi, serta akselerasi transformasi and the acceleration of economic transformation through
ekonomi melalui hilirisasi dan digitalisasi. Stabilitas inflasi downstream industrialization and digitalization. More stable
yang lebih terjaga, disertai dengan potensi pelonggaran inflation, along with the potential for gradual monetary
kebijakan moneter secara bertahap, diharapkan dapat policy easing, is expected to serve as a positive catalyst for
menjadi katalis positif bagi pertumbuhan sektor properti. the growth of the property sector.
Dalam menghadapi dinamika pasar yang terus In navigating an increasingly dynamic market environment,
berkembang, Dewan Komisaris menyatakan dukungan the Board of Commissioners expresses its full support for
penuh terhadap setiap langkah strategis yang ditempuh the strategic initiatives undertaken by the Board of Directors
oleh Direksi dalam mendorong inovasi dan penguatan to drive innovation and strengthen the Company’s
kinerja Perseroan. Inovasi dipandang sebagai elemen performance. Innovation is regarded as a key element in
kunci untuk memastikan relevansi produk dan layanan di ensuring that products and services remain relevant amid
tengah perubahan kebutuhan pasar yang semakin cepat rapidly evolving market demands and intensifying
dan kompetitif. competition.
Dewan Komisaris menilai bahwa proyeksi bisnis yang The Board of Commissioners considers that the business
disusun oleh Direksi telah mempertimbangkan berbagai projections prepared by the Board of Directors have
faktor secara komprehensif, termasuk dinamika ekonomi, comprehensively taken into account various critical factors,
tren permintaan pasar, serta intensitas persaingan di including economic dynamics, market demand trends, and
industri. Dengan perumusan strategi yang terarah, the level of industry competition. With well-defined
eksekusi yang disiplin, serta penerapan manajemen risiko strategies, disciplined execution, and effective risk
yang efektif, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan management practices, the Board of Commissioners is
berada pada posisi yang tepat untuk mengoptimalkan confident that the Company is well-positioned to capitalize
peluang yang ada, memperkuat daya saing, dan mencapai on existing opportunities, enhance its competitiveness, and
pertumbuhan yang berkelanjutan dalam jangka panjang. achieve sustainable long-term growth.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementatiton of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris secara konsisten menegaskan The Board of Commissioners consistently reaffirms its
komitmennya dalam memastikan penerapan commitment to ensuring the implementation of Good
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di Corporate Governance (GCG) principles across all levels of
seluruh lini organisasi Perseroan. Komitmen ini diwujudkan the Company’s organization. This commitment is realized
melalui penerapan sistem manajemen yang terstruktur dan through the establishment of a structured and effective
efektif, yang didukung oleh mekanisme pengawasan, management system, supported by robust mechanisms for
evaluasi, serta perbaikan berkelanjutan. Selain itu, Dewan oversight, evaluation, and continuous improvement. In
Komisaris senantiasa memastikan kepatuhan Perseroan addition, the Board of Commissioners continuously ensures
terhadap seluruh ketentuan hukum dan peraturan the Company’s compliance with all applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that the
implementasi GCG sepanjang tahun 2025 telah berjalan implementation of GCG throughout 2025 has been carried
dengan baik dan selaras dengan regulasi yang berlaku. out effectively and in alignment with prevailing regulatory
Meskipun demikian, upaya peningkatan dan standards. Nevertheless, continuous enhancement and
penyempurnaan tetap menjadi fokus utama guna refinement remain a key priority to further strengthen
memperkuat transparansi, akuntabilitas, serta integritas di transparency, accountability, and integrity across all
seluruh aspek operasional Perseroan. Dewan Komisaris aspects of the Company’s operations. The Board firmly
meyakini bahwa keberhasilan dalam menciptakan believes that sustainable long-term growth can only be
pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan sangat achieved through the consistent and comprehensive
ditentukan oleh konsistensi dalam penerapan GCG yang application of effective GCG practices.
efektif dan menyeluruh.
13
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 18
PT Duta Anggada Realty Tbk
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In performing its supervisory function, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite Commissioners is supported by the Audit Committee and the
Nominasi dan Remunerasi, yang keduanya memiliki peran Nomination and Remuneration Committee, both of which play
strategis dalam memperkuat implementasi GCG. Komite strategic roles in reinforcing GCG implementation. The Audit
Audit telah menjalankan fungsinya secara profesional, Committee has carried out its duties professionally,
khususnya dalam memastikan kualitas, transparansi, dan particularly in ensuring the quality, transparency, and reliability
keandalan laporan keuangan Perseroan. Komite ini secara of the Company’s financial reporting. The Committee actively
aktif melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan, reviews the Financial Statements, evaluates the performance
mengevaluasi kinerja Akuntan Publik dan Kantor Akuntan of the Public Accountant and Public Accounting Firm, and
Publik, serta memberikan rekomendasi terkait penunjukan provides recommendations regarding the appointment of
auditor eksternal untuk periode berikutnya. Selain itu, external auditors for the subsequent period. Furthermore, the
Komite Audit turut berperan penting dalam pengawasan Audit Committee plays a significant role in overseeing the
efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen effectiveness of internal control systems, risk management,
risiko, serta kepatuhan terhadap regulasi. and regulatory compliance.
Di sisi lain, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugasnya secara komprehensif, mencakup has fulfilled its responsibilities comprehensively, including
pemberian rekomendasi terkait struktur dan komposisi providing recommendations on organizational structure and
jabatan, pelaksanaan evaluasi kinerja, serta penyusunan composition, conducting performance evaluations, and
kebijakan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris formulating remuneration policies for the Board of Directors
yang selaras dengan kinerja dan prinsip tata kelola yang and the Board of Commissioners in alignment with
baik. performance and sound governance principles.
Dewan Komisaris menilai bahwa kedua komite tersebut The Board of Commissioners considers that both
telah menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara committees have performed their duties and responsibilities
optimal sepanjang tahun 2025. Melalui penyelenggaraan optimally throughout 2025. Through regular meetings, the
rapat secara berkala, Dewan Komisaris memperoleh Board obtains valuable information, analyses, and strategic
berbagai informasi, analisis, serta rekomendasi strategis recommendations that serve as an essential foundation for
yang menjadi landasan penting dalam proses decision-making, as well as for guiding the Company’s
pengambilan keputusan, sekaligus dalam mengarahkan strategic direction and future business development.
strategi dan pengembangan usaha Perseroan secara
berkelanjutan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners Composition
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout the year 2025, there were no changes in the
kompisisi anggota Dewan Komisaris Perseroan. Dengan composition of the Company's Board of Commissioners.
demikian per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Therefore, the composition of the Company's Board of
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31,2025 is as follows:
• Komisaris Utama : Hartadi Angkosubroto • President Commissioner : Hartadi Angkosubroto
• Komisaris : Johanna Zakaria • Commissioner : Johanna Zakaria
• Komisaris Independen : Hadi Siswanto • Independent Commissioner : Hadi Siswanto
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris, kami In closing, on behalf of the Board of Commissioners, we
menyampaikan apresiasi dan penghargaan yang would like to express our highest appreciation and
setinggi-tingginya kepada Direksi, jajaran manajemen, gratitude to the Board of Directors, management, and all
serta seluruh karyawan Perseroan atas dedikasi, employees of the Company for their dedication,
komitmen, dan kerja keras yang telah memberikan commitment, and hard work, which have made a
kontribusi nyata dalam mendorong kinerja dan significant contribution to driving the Company’s
pertumbuhan Perseroan sepanjang tahun 2025. performance and growth throughout 2025.
Kami juga menyampaikan terima kasih yang tulus kepada We also extend our sincere thanks to the shareholders,
para pemegang saham, pemangku kepentingan, mitra stakeholders, business partners, and all parties who have
bisnis, serta seluruh pihak yang telah memberikan continuously provided their support and trust in the
dukungan dan kepercayaan yang berkelanjutan kepada Company. This trust serves as a vital foundation for the
Perseroan. Kepercayaan ini menjadi fondasi penting bagi Company to keep growing and creating sustainable
Perseroan untuk terus berkembang dan menciptakan nilai value.
tambah yang berkelanjutan.
14
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 19
PT Duta Anggada Realty Tbk
Ke depan, kami berharap kolaborasi yang telah terjalin Looking ahead, we hope that the strong collaboration that
dengan baik ini dapat semakin diperkuat guna has been established will continue to be strengthened in
menghadapi dinamika dan tantangan bisnis yang semakin order to navigate increasingly complex business dynamics
kompleks, sekaligus memanfaatkan berbagai peluang and challenges, while at the same time capturing emerging
yang ada. Dewan Komisaris berkomitmen untuk opportunities. The Board of Commissioners remains
senantiasa menjaga kepercayaan tersebut melalui committed to upholding this trust through effective oversight
pelaksanaan fungsi pengawasan yang efektif serta and continuous strategic support, ensuring the Company’s
dukungan strategis yang berkesinambungan, demi sustainable growth and long-term value creation.
memastikan pertumbuhan usaha Perseroan yang sehat,
berkelanjutan, dan bernilai jangka panjang.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of The Board of Commissioners
Hartadi Angkosubroto
Komisaris Utama
President Commissioner
15
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 20
PT Duta Anggada Realty Tbk
Laporan Direksi
Reports of The Board of Directors
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Segala puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan All praise and gratitude be to God Almighty for His abundant
Yang Maha Kuasa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, grace and blessings, which have enabled PT Duta Anggada
sehingga PT Duta Anggada Realty Tbk. (“Perseroan”) dapat Realty Tbk. (the “Company”) to navigate the 2025 financial
melalui tahun buku 2025 yang sarat dengan dinamika dan year marked by significant dynamics and challenges while
tantangan, serta tetap membukukan kinerja yang cukup baik. still achieving a fairly good performance.
Pada kesempatan ini, kami, mewakili seluruh jajaran Direksi, On this occasion, we, representing the entire Board of
dengan hormat menyampaikan Laporan Pengelolaan Directors, respectfully present the Company’s Management
Perseroan untuk tahun buku 2025. Laporan ini disusun Report for the 2025 financial year. This report is prepared as
sebagai wujud pertanggungjawaban Direksi kepada para a form of the Board of Directors’ accountability to the
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan atas Shareholders and all stakeholders for the mandate and
mandat dan kepercayaan yang telah diberikan dalam trust bestowed upon us in managing and conducting the
mengelola serta menjalankan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Kondisi Perekonomian Global dan Nasional Overview of the Global and National Economy
Perekonomian global pada tahun 2025 mengalami The global economy in 2025 is experiencing a slowdown
perlambatan di tengah ketidakpastian yang masih tinggi. Hal amid persistent uncertainty. This is driven by geopolitical
ini dipicu oleh ketegangan geopolitik, kebijakan tensions, protectionist policies, and trade wars that are
proteksionisme, serta perang dagang yang menekan weighing on international trade and disrupting supply chains.
perdagangan internasional dan mengganggu rantai pasok. Global economic growth is projected to stagnate at around
Pertumbuhan ekonomi dunia diperkirakan stagnan di 3%, with advanced economies growing modestly and
kisaran 3%, dengan negara maju tumbuh rendah dan developing economies still expanding at a relatively higher
negara berkembang masih lebih tinggi namun melambat. rate, albeit at a slower pace. Additionally, global economic
Selain itu, terjadi fragmentasi ekonomi global yang ditandai fragmentation is occurring, marked by a shift in cooperation
dengan pergeseran kerja sama dari multilateral ke bilateral from multilateral frameworks toward bilateral and regional
dan regional. arrangements.
Di sisi lain, risiko terhadap stabilitas keuangan meningkat On the other hand, risks to financial stability are increasing
akibat tingginya utang global, volatilitas pasar, serta due to high global debt levels, market volatility, and the rapid
perkembangan sektor keuangan nonbank dan aset digital. development of the non-bank financial sector and digital
Ke depan, tantangan utama meliputi perlambatan assets. Looking ahead, key challenges include slowing
pertumbuhan, fragmentasi ekonomi, beban utang, serta growth, economic fragmentation, debt burdens, and risks
risiko dari inovasi keuangan yang belum sepenuhnya stemming from financial innovations that are not yet fully
terregulasi. Meski demikian, peluang tetap ada melalui regulated. Nevertheless, opportunities remain through the
pemanfaatan teknologi dan penguatan kerja sama regional, adoption of technology and the strengthening of regional
sehingga diperlukan kebijakan yang adaptif untuk menjaga cooperation, highlighting the need for adaptive policies to
stabilitas dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan. maintain stability and support sustainable growth.
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap Indonesia’s economy in 2025 continues to demonstrate solid
menunjukkan ketahanan yang solid di tengah tingginya resilience amid heightened global uncertainty.
ketidakpastian global. Stabilitas makroekonomi terjaga, Macroeconomic stability is well maintained, as reflected in
tercermin dari inflasi yang berada dalam kisaran sasaran inflation remaining within the target range and a strong
serta sistem keuangan yang tetap kuat dengan dukungan financial system supported by adequate liquidity and healthy
likuiditas yang memadai dan permodalan perbankan yang banking capital. Economic growth is projected to be in the
sehat. Pertumbuhan ekonomi diprakirakan berada pada range of 4.7–5.5% and is expected to increase further in
kisaran 4,7–5,5% dan berpotensi meningkat pada 2026, 2026, driven by strong domestic demand and the continued
ditopang oleh permintaan domestik yang kuat serta implementation of the national economic transformation
keberlanjutan agenda transformasi ekonomi nasional. agenda.
Ketahanan tersebut tidak terlepas dari sinergi kebijakan This resilience is supported by effective policy synergy
fiskal dan moneter yang efektif antara Pemerintah dan Bank between the Government and Bank Indonesia. Fiscal policy
Indonesia. Kebijakan fiskal diarahkan untuk memperkuat is directed at strengthening consumption and investment
konsumsi dan investasi melalui belanja negara serta through government spending and social protection
program perlindungan sosial, sementara kebijakan moneter programs, while monetary policy focuses on controlling
difokuskan pada pengendalian inflasi, stabilitas nilai tukar, inflation, maintaining exchange rate stability, and supporting
16
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 21
PT Duta Anggada Realty Tbk
dan dukungan terhadap pembiayaan ekonomi. Di sisi lain, economic financing. At the same time, structural reforms such
reformasi struktural seperti hilirisasi sumber daya alam, as natural resource down streaming, accelerated
percepatan pembangunan infrastruktur, dan peningkatan infrastructure development, and improvements in the
iklim investasi terus didorong guna memperkuat kapasitas investment climate continue to be promoted to enhance
produksi dan menciptakan nilai tambah domestik. production capacity and create greater domestic value-added.
Dari sisi kinerja, pertumbuhan ekonomi didukung oleh In terms of performance, economic growth is supported by
ekspor nonmigas, peningkatan investasi swasta, serta non-oil and gas exports, increased private investment, and
konsumsi rumah tangga yang tetap resilien. Sektor industri resilient household consumption. Key sectors such as
pengolahan, perdagangan, transportasi, dan ekonomi manufacturing, trade, transportation, and the digital
digital mencatatkan kinerja positif, meskipun sektor padat economy have recorded positive performance, although
karya masih memerlukan penguatan. Secara spasial, labour-intensive sectors still require further strengthening.
pertumbuhan relatif merata di berbagai wilayah, dengan Spatially, growth is relatively evenly distributed across
kontribusi signifikan dari kawasan industri dan hilirisasi, regions, with significant contributions from industrial zones
khususnya di Jawa dan Kawasan Timur Indonesia. Ke and downstream activities, particularly in Java and Eastern
depan, prospek ekonomi tetap positif hingga 2027 dengan Indonesia. Looking ahead, the economic outlook remains
stabilitas eksternal yang terjaga, sehingga diperlukan positive through 2027, supported by stable external
penguatan sinergi kebijakan dan optimalisasi sektor conditions, underscoring the need for continued policy
produktif untuk mendorong pertumbuhan yang inklusif dan synergy and optimization of productive sectors to achieve
berkelanjutan. inclusive and sustainable growth.
Tinjauan Industri Properti Property Industry Overview
Pada tahun 2025, sektor properti global dan nasional In 2025, the global and national property sectors continued
melanjutkan fase pemulihan dengan dinamika yang lebih their recovery phase with more stable dynamics compared
stabil dibandingkan tahun sebelumnya. Kondisi ekonomi to the previous year. Improving macroeconomic conditions,
makro yang mulai terkendali, termasuk tren penurunan including easing inflation trends and expectations of
inflasi dan ekspektasi pelonggaran suku bunga secara gradual interest rate cuts, provided positive sentiment for
bertahap, memberikan sentimen positif bagi pasar properti. the property market. In Indonesia, the property sector
Di Indonesia, sektor properti menunjukkan kinerja yang demonstrated stronger performance, supported by
semakin solid, didukung oleh meningkatnya daya beli improving purchasing power and the continuation of
masyarakat serta berlanjutnya berbagai insentif government incentives, such as tax policies and housing
pemerintah, seperti kebijakan pajak dan program financing programs. The residential segment remained the
pembiayaan perumahan. Segmen residensial tetap primary growth driver, particularly within the middle-income
menjadi pendorong utama pertumbuhan, khususnya pada group, in line with sustained housing demand in urban
kelas menengah, seiring dengan kebutuhan hunian yang areas and their surrounding regions.
masih tinggi di kawasan perkotaan dan penyangganya.
Di sektor perkantoran, khususnya di Jakarta, tingkat In the office sector, particularly in Jakarta, occupancy rates
okupansi menunjukkan peningkatan yang lebih konsisten showed more consistent improvement compared to 2024,
dibandingkan tahun 2024, didorong oleh mulai pulihnya driven by the recovery of business activities and the return
aktivitas bisnis dan kembalinya sebagian perusahaan ke of companies to more structured hybrid working
pola kerja hybrid yang lebih terstruktur. Permintaan arrangements. Demand for high-quality office space in the
terhadap ruang kantor berkualitas tinggi di kawasan pusat central business district (CBD) increased, while supply
bisnis (CBD) meningkat, sementara pasokan tetap relatif remained relatively limited, contributing to a gradual rise in
terbatas, sehingga memberikan tekanan kenaikan harga rental rates. Building owners also became more adaptive by
sewa secara bertahap. Pemilik gedung juga semakin offering flexible workspaces and technology-enabled
adaptif dengan menawarkan ruang kerja fleksibel serta facilities to meet the evolving needs of tenants.
fasilitas berbasis teknologi untuk memenuhi kebutuhan
penyewa yang terus berkembang.
Sementara itu, sektor ritel dan perhotelan menunjukkan Meanwhile, the retail and hospitality sectors showed more
pemulihan yang semakin signifikan. Pusat perbelanjaan significant recovery. Shopping centers continued to
terus bertransformasi dengan mengedepankan konsep transform by emphasizing experiential retail concepts and
experiential retail dan integrasi omnichannel untuk omnichannel integration to enhance visitor engagement. In
meningkatkan daya tarik pengunjung. Di sektor the hospitality sector, occupancy rates and average room
perhotelan, tingkat hunian dan tarif kamar mengalami rates improved, supported by the growth of both domestic
peningkatan yang didorong oleh pertumbuhan pariwisata and international tourism. Overall, the outlook for the
domestik dan internasional. Secara keseluruhan, prospek property sector in 2025 remains positive, with more
sektor properti pada tahun 2025 tetap positif, dengan balanced growth across segments. Innovation,
pertumbuhan yang lebih merata di berbagai segmen. digitalization, and adaptability to changing consumer
Inovasi, digitalisasi, dan kemampuan beradaptasi behaviour will be key factors in sustaining the industry's
terhadap perubahan perilaku konsumen menjadi faktor growth.
kunci dalam menjaga keberlanjutan pertumbuhan industri
ini.
17
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 22
PT Duta Anggada Realty Tbk
Tantangan dan Kebijakan Strategis Challenges and Strategic Policies
Pada tahun 2025, perekonomian global dan nasional In 2025, both the global and national economies continue to
masih dihadapkan pada ketidakpastian meskipun face uncertainty, despite showing limited signs of
menunjukkan tanda-tanda stabilisasi terbatas, dengan stabilization. Global growth remains moderate, influenced
pertumbuhan global yang moderat akibat tekanan by geopolitical tensions, tight monetary policies, and
geopolitik, kebijakan moneter yang ketat, serta weakened international trade, all of which also affect
melemahnya perdagangan internasional yang turut domestic economic performance. In Indonesia,
memengaruhi kinerja ekonomi domestik. Di Indonesia, macroeconomic stability is relatively well maintained, with
stabilitas makroekonomi relatif terjaga dengan inflasi yang controlled inflation and a fairly solid financial system;
terkendali dan sistem keuangan yang cukup solid, namun however, challenges persist, particularly in terms of
tantangan tetap muncul dari daya beli masyarakat yang consumer purchasing power that has not fully recovered
belum sepenuhnya pulih serta tingkat suku bunga yang and relatively high interest rates, which in turn impact
masih tinggi, sehingga berdampak pada minat investasi long-term investment decisions, including in the property
jangka panjang, termasuk di sektor properti. Kondisi ini sector. These conditions encourage property industry
mendorong pelaku industri properti untuk lebih adaptif players to be more adaptive through product innovation,
melalui inovasi produk, penyesuaian strategi pemasaran, adjustments in marketing strategies, and the optimization of
serta optimalisasi pembiayaan dan pemanfaatan teknologi financing schemes and technology utilization to sustain
guna mempertahankan kinerja dan daya saing di tengah performance and competitiveness amid evolving economic
dinamika ekonomi yang terus berkembang. dynamics.
Di samping tekanan dari kondisi makroekonomi, In addition to pressures from macroeconomic conditions,
Perseroan juga menghadapi dinamika lain yang tidak the Company also faces other significant dynamics, such as
kalah signifikan, seperti perubahan gaya hidup, pola shifts in lifestyle, consumption patterns, and public
konsumsi, serta preferensi masyarakat dalam investment preferences. These conditions require the
berinvestasi. Kondisi ini mengharuskan Perseroan untuk Company not only to maintain high standards of product
tidak hanya mempertahankan standar kualitas produk dan and service quality, but also to enhance its responsiveness
layanan, tetapi juga meningkatkan kepekaan terhadap to evolving market trends and expectations. The ability to
perkembangan tren dan ekspektasi pasar. Kemampuan adapt quickly and effectively has become a crucial factor in
untuk beradaptasi secara cepat dan tepat menjadi faktor sustaining the business while driving growth amid
krusial dalam menjaga keberlanjutan usaha sekaligus continuously changing industry trends.
mendorong pertumbuhan di tengah tren industri yang terus
berubah.
Untuk merespons berbagai tantangan tersebut, Perseroan To respond to these challenges, the Company has
telah mengimplementasikan sejumlah kebijakan strategis implemented a series of targeted strategic policies to
yang terarah guna menjaga keberlanjutan usaha. Dengan ensure business sustainability. With a strong commitment,
komitmen yang kuat, Perseroan terus memperkuat dan the Company continues to strengthen and develop its
mengembangkan lini usaha yang telah berjalan melalui existing business lines by enhancing service quality and
peningkatan kualitas layanan serta penyediaan fasilitas providing safe, comfortable, and reliable facilities for all
yang aman, nyaman, dan andal bagi seluruh penyewa, tenants, visitors, and guests. In addition, the Company
pengunjung, dan tamu. Selain itu, Perseroan secara consistently carries out cost-efficiency programs and
konsisten menjalankan program efisiensi biaya dan optimizes resources across various operational aspects to
optimalisasi sumber daya di berbagai aspek operasional maintain a healthy and resilient financial performance.
guna memastikan kinerja keuangan tetap sehat dan
resilien.
Sebagai langkah antisipatif terhadap ketidakpastian As an anticipatory measure against global and national
ekonomi global maupun nasional, Perseroan juga economic uncertainties, the Company has also adopted a
mengambil kebijakan yang lebih pruden dengan menunda more prudent approach by postponing the development of
pengembangan proyek baru. Keputusan ini diambil new projects. This decision is taken as a strategic effort to
sebagai upaya strategis untuk menjaga likuiditas serta preserve liquidity and ensure long-term financial stability,
memastikan stabilitas keuangan jangka panjang, sehingga enabling the Company to remain in a strong position amid
Perseroan tetap berada pada posisi yang kuat dalam future market dynamics.
menghadapi dinamika pasar ke depan.
Dalam merumuskan dan melaksanakan kebijakan In formulating and implementing strategic policies, the
strategis, Direksi secara konsisten mengedepankan Board of Directors consistently adopts a comprehensive
pendekatan yang komprehensif dengan approach by taking into account various key factors,
mempertimbangkan berbagai faktor kunci, termasuk including macroeconomic conditions, market and industry
kondisi makroekonomi, dinamika pasar dan industri, serta dynamics, as well as emerging opportunities and risks. In
peluang dan risiko yang berkembang. Selain itu, addition, the Company’s internal capabilities and readiness
kapabilitas dan kesiapan internal Perseroan menjadi serve as a fundamental basis in determining strategic
landasan utama dalam menentukan arah kebijakan. direction. The Board of Directors also actively maintains
Direksi juga secara aktif menjalin komunikasi dan close communication and coordination with the Board of
koordinasi yang intensif dengan Dewan Komisaris serta Commissioners and other stakeholders to obtain
para pemangku kepentingan guna memperoleh constructive insights and strategic input. Through regular
pandangan dan masukan strategis yang konstruktif. evaluation and review processes, each policy is
18
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 23
PT Duta Anggada Realty Tbk
Melalui proses evaluasi dan peninjauan yang dilakukan expected to be executed optimally, effectively, and in
secara berkala, setiap kebijakan yang ditetapkan alignment with the Company’s long-term vision and
diharapkan dapat diimplementasikan secara optimal, tepat objectives.
sasaran, serta selaras dengan visi dan tujuan jangka
panjang Perseroan.
Pencapaian dan Kinerja Perseroan Company Achivements and Performances
Meskipun menghadapi berbagai dinamika dan tantangan Despite facing various dynamics and challenges throughout
sepanjang tahun 2025, kinerja keuangan Perseroan 2025, the Company’s overall financial performance
secara keseluruhan tetap menunjukkan tren perbaikan continued to show a positive improving trend. The Company
yang positif. Perseroan berhasil membukukan pendapatan recorded relatively stable operating revenue of Rp507.2
usaha yang relatif stabil sebesar Rp507,2 miliar pada billion in 2025, reflecting a slight decrease of 0.9%
tahun 2025, hanya mengalami penurunan tipis sebesar compared to Rp511.6 billion in 2024. This marginal decline
0,9% dibandingkan Rp511,6 miliar pada tahun 2024. was primarily attributable to the hospitality segment, which
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh kinerja segmen was affected by government budget efficiency policies
perhotelan yang terdampak kebijakan efisiensi anggaran during 2025.
pemerintah sepanjang tahun 2025.
Pendapatan Perseroan terdiri dari beberapa sumber The Company’s revenue is derived from several main
utama, yaitu pendapatan sewa, jasa pemeliharaan, hotel, sources, namely rental income, maintenance services,
dan lain-lain. Pendapatan sewa yang berasal dari kantor, hotel operations, and other income. Rental income from
pusat niaga, apartemen, dan unit lainnya tercatat sebesar offices, commercial centers, apartments, and other units
Rp165,6 miliar, meningkat 3,3% dibandingkan Rp160,3 amounted to Rp165.6 billion, representing an increase of
miliar pada tahun 2024. Sementara itu, pendapatan jasa 3.3% compared to Rp160.3 billion in 2024. Meanwhile,
pemeliharaan dari kantor, pusat niaga, dan apartemen revenue from maintenance services for offices, commercial
mencapai Rp61,5 miliar, mengalami penurunan sebesar centers, and apartments reached Rp61.5 billion, reflecting
3,7% dari Rp63,9 miliar pada tahun sebelumnya. a decrease of 3.7% from Rp63.9 billion in the previous year.
Pendapatan dari segmen hotel tercatat sebesar Rp265,9 Revenue from the hotel segment was recorded at Rp265.9
miliar, turun 3,0% dibandingkan Rp274,1 miliar pada tahun billion, declining by 3.0% compared to Rp274.1 billion in
2024. Adapun pendapatan lain-lain tercatat sebesar 2024. Other income amounted to Rp14.2 billion, showing an
Rp14,2 miliar, meningkat 6,9% dibandingkan periode increase of 6.9% compared to the previous period.
sebelumnya.
Meskipun demikian, dari sisi profitabilitas, pada tahun 2025 However, in terms of profitability, in 2025 the Company still
Perseroan masih mencatatkan rugi tahun berjalan sebesar recorded a net loss for the year of Rp259.6 billion,
Rp259,6 miliar, atau menurun 12,1% dibandingkan rugi representing a decrease of 12.1% compared to the net loss
sebesar Rp296,8 miliar pada tahun 2024. Kerugian ini of Rp296.8 billion recorded in 2024. This loss was primarily
terutama disebabkan oleh masih tingginya beban driven by the Company’s still significant financial expenses.
keuangan yang harus ditanggung Perseroan. Namun Nevertheless, the Company’s performance has shown a
demikian, kinerja Perseroan menunjukkan tren perbaikan consistent improving trend, as reflected in the reduction of
yang konsisten, tercermin dari penurunan tingkat kerugian losses over the past few years. This indicates the
dalam beberapa tahun terakhir. Hal ini mencerminkan effectiveness of various strategic initiatives undertaken,
keberhasilan berbagai upaya strategis yang telah particularly through the implementation of cost-efficiency
dilakukan, khususnya melalui penerapan kebijakan measures across all operational lines, which have gradually
efisiensi biaya di seluruh lini operasional, yang secara strengthened the Company’s financial performance.
bertahap memperkuat kinerja keuangan Perseroan.
Pada akhir tahun 2025, posisi keuangan Perseroan At the end of 2025, the Company’s financial position
menunjukkan adanya dinamika yang perlu dicermati. Total reflected dynamics that warrant attention. Total assets were
aset tercatat sebesar Rp6.103,4 miliar, mengalami recorded at Rp6,103.4 billion, representing a decrease of
penurunan sebesar 1,7% dibandingkan tahun 1.7% compared to the previous year. Meanwhile, total
sebelumnya. Sementara itu, total liabilitas tercatat sebesar liabilities amounted to Rp4,921.7 billion, indicating a
Rp4.921,7 miliar, meningkat sebesar 3,3% secara year-on-year increase of 3.3%. On the other hand, the
tahunan. Di sisi lain, total ekuitas Perseroan tercatat Company’s total equity stood at Rp1,181.7 billion, or a
sebesar Rp1.181,7 miliar atau menurun sebesar 18,1%, decline of 18.1%, primarily attributable to the losses still
yang terutama disebabkan oleh kerugian yang masih incurred by the Company throughout 2025.
dibukukan Perseroan sepanjang tahun 2025.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Sustainable Corporate Governance
Perseroan secara konsisten menempatkan penerapan The Company consistently places the implementation of
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Good Corporate Governance (GCG) principles as the
sebagai landasan utama dalam menjalankan seluruh primary foundation in carrying out all operational and
aktivitas operasional dan strategis. Implementasi GCG strategic activities. The structured, consistent, and
19
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 24
PT Duta Anggada Realty Tbk
yang terstruktur, konsisten, dan menyeluruh di setiap comprehensive application of GCG at all organizational
tingkat organisasi diyakini mampu memperkuat kinerja levels is believed to strengthen the Company’s
Perseroan, meningkatkan nilai pemegang saham, serta performance, enhance shareholder value, and ensure
menjaga keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. long-term business sustainability. All policies and
Seluruh kebijakan dan kegiatan operasional dilaksanakan operational activities are conducted in accordance with the
dengan berpedoman pada prinsip transparansi, principles of transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta independence, as well as fairness and equality. The Board
kewajaran dan kesetaraan. Direksi secara aktif dan of Directors actively and continuously monitors and
berkesinambungan melakukan pemantauan serta evaluasi evaluates compliance with these principles to ensure that
terhadap tingkat kepatuhan atas prinsip-prinsip tersebut, all Company activities remain within an effective, compliant,
guna memastikan seluruh aktivitas Perseroan senantiasa and integrity-driven governance framework.
berada dalam koridor tata kelola yang efektif, patuh, dan
berintegritas.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus melakukan Throughout 2025, the Company continued to strengthen
penguatan implementasi GCG melalui penyempurnaan the implementation of GCG through the refinement of
kebijakan, sistem, dan prosedur kerja yang disesuaikan policies, systems, and procedures aligned with internal
dengan kebutuhan internal serta perkembangan regulasi needs, as well as evolving regulations and industry best
dan praktik terbaik di industri. Seluruh organ Perseroan, practices. All Company organs, including the Board of
termasuk Direksi, Dewan Komisaris, serta unit-unit Directors, the Board of Commissioners, and supporting
pendukung, berperan aktif dalam memperkuat struktur dan units, actively contributed to reinforcing governance
proses tata kelola, dengan tujuan menciptakan lingkungan structures and processes, with the aim of fostering a
usaha yang sehat, transparan, dan berdaya saing. Direksi healthy, transparent, and competitive business
menilai bahwa masing-masing organ utama Perseroan environment. The Board of Directors assesses that each of
telah menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya the Company’s key organs has performed its roles, duties,
secara efektif dan optimal. and responsibilities effectively and optimally.
Komitmen terhadap penerapan GCG juga diwujudkan The commitment to GCG implementation is also
melalui upaya berkelanjutan dalam meningkatkan demonstrated through continuous efforts to enhance the
pemahaman dan kesadaran seluruh insan Perseroan awareness and understanding of all Company personnel
terhadap pentingnya tata kelola yang baik. Hal ini regarding the importance of good governance. This is
dilakukan melalui berbagai program sosialisasi, pelatihan, carried out through various socialization programs, training
serta penyempurnaan pedoman perilaku (code of conduct) initiatives, as well as the refinement of the code of conduct
dan prosedur operasional. Perseroan meyakini bahwa and operational procedures. The Company believes that
implementasi GCG yang kuat, adaptif, dan berkelanjutan strong, adaptive, and sustainable GCG implementation
merupakan fondasi strategis dalam mendukung serves as a strategic foundation in supporting the
pencapaian visi dan misi, sekaligus memastikan achievement of its vision and mission, while ensuring
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan berdaya sustainable growth and long-term competitiveness.
saing tinggi.
Aspek-aspek Keberlanjutan Aspects of Sustainability
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tidak The Company believes that sustainability is not solely
semata-mata berorientasi pada pencapaian pertumbuhan oriented toward achieving financial growth, but also reflects
finansial, tetapi juga mencerminkan komitmen jangka a long-term commitment to creating sustainable added
panjang dalam menciptakan nilai tambah yang value for society and preserving the environment. In line
berkelanjutan bagi masyarakat serta menjaga kelestarian with this, the Company consistently strives to strengthen
lingkungan. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan and enhance the implementation of sustainability principles
secara konsisten berupaya memperkuat dan across all lines of its operations.
meningkatkan penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan di
seluruh lini kegiatan operasional.
Komitmen ini diwujudkan melalui keseimbangan antara This commitment is realized through a balance between
pencapaian kinerja ekonomi yang berkesinambungan achieving sustainable economic performance and fulfilling
dengan tanggung jawab terhadap aspek sosial dan responsibilities toward social and environmental aspects. In
lingkungan. Dalam setiap aktivitas usahanya, Perseroan all of its business activities, the Company continuously
senantiasa mengedepankan praktik yang bertanggung prioritizes responsible, inclusive, and environmentally
jawab, inklusif, dan berwawasan lingkungan guna conscious practices to support sustainable growth and
mendukung terciptanya pertumbuhan yang berkelanjutan deliver optimal benefits to all stakeholders.
dan memberikan manfaat optimal bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Untuk aspek lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk From an environmental perspective, the Company is
menjadi perusahaan yang berwawasan lingkungan melalui committed to becoming an environmentally responsible
implementasi berbagai inisiatif strategis serta enterprise through the implementation of various strategic
pengembangan properti berkelanjutan. Komitmen ini initiatives and the development of sustainable properties.
20
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 25
PT Duta Anggada Realty Tbk
diwujudkan melalui penerapan kebijakan efisiensi energi, This commitment is demonstrated through the adoption of
termasuk optimalisasi penggunaan peralatan elektronik energy efficiency policies, including the optimization of
hemat energi serta transisi bertahap menuju penggunaan energy-saving electronic equipment and a gradual
kendaraan listrik untuk mendukung operasional kantor, transition toward the use of electric vehicles to support
serta pengelolaan air dan limbah secara terpadu, efisien, office operations, as well as integrated, efficient, and
dan bertanggung jawab guna meminimalkan dampak responsible water and waste management to minimize
terhadap lingkungan. Selain itu, Perseroan turut environmental impact. In addition, the Company actively
berpartisipasi aktif dalam upaya pelestarian lingkungan participates in environmental preservation efforts through
melalui program penanaman mangrove di wilayah pesisir mangrove planting programs in coastal areas of Jakarta
Jakarta dan Bali sebagai bentuk kontribusi nyata dalam and Bali as a tangible contribution to protecting coastal
menjaga ekosistem pesisir, serta mendorong penerapan ecosystems, while also promoting an environmentally
budaya kerja yang ramah lingkungan di kalangan friendly work culture among employees. All of these
karyawan. Seluruh inisiatif tersebut mencerminkan initiatives reflect the Company’s commitment to maintaining
komitmen Perseroan dalam menjaga keseimbangan a balance between economic, social, and environmental
antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, sekaligus aspects, while supporting the creation of a sustainable
mendukung terciptanya masa depan yang berkelanjutan. future.
Untuk aspek sosial kemasyarakatan, Perseroan secara For the social and community aspect, the Company actively
aktif dan berkelanjutan berpartisipasi dalam berbagai and consistently participates in various initiatives that
inisiatif yang memberikan dampak langsung kepada deliver direct benefits to society. These activities include
masyarakat. Kegiatan tersebut mencakup pemberian providing support for religious events such as Eid al-Adha,
dukungan pada kegiatan keagamaan seperti Idul Adha, Eid al-Fitr, and Christmas, distributing donations to
Idul Fitri dan Natal, penyaluran bantuan kepada panti orphanages, and organizing regular blood donation drives
asuhan, serta penyelenggaraan kegiatan donor darah in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI). In
secara rutin bekerja sama dengan PMI. Selain itu, addition, the Company creates employment opportunities
Perseroan turut membuka peluang kerja bagi masyarakat for communities surrounding its project areas as part of its
di sekitar area proyek sebagai bentuk pemberdayaan efforts to promote local economic empowerment and
ekonomi lokal dan upaya meningkatkan kesejahteraan improve community welfare. Various other social programs
masyarakat. Berbagai program sosial lainnya juga terus continue to be developed to strengthen harmonious
dikembangkan guna memperkuat hubungan harmonis relationships between the Company and the surrounding
antara Perseroan dan komunitas sekitar. communities.
Keberlanjutan juga mencakup penguatan aspek internal Sustainability also encompasses the strengthening of the
Perseroan, khususnya dalam pengelolaan sumber daya Company’s internal aspects, particularly in human capital
manusia yang dilakukan secara terintegrasi, mulai dari management, which is carried out in an integrated manner
perencanaan, rekrutmen, hingga pengembangan talenta from workforce planning, recruitment, to the development of
yang unggul dan berdaya saing. Perseroan menempatkan high-quality and competitive talent. The Company places
pengembangan kompetensi karyawan sebagai prioritas strong emphasis on employee competency development,
utama, didukung oleh proses rekrutmen yang selektif dan supported by a selective recruitment process aligned with
selaras dengan kebutuhan strategis perusahaan. Di samping its strategic needs. Furthermore, the Company
itu, Perseroan memberikan perhatian serius terhadap demonstrates a strong commitment to Occupational Health
penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) melalui and Safety (OHS) by continuously enhancing facilities and
peningkatan berkelanjutan atas sarana dan prasarana, guna infrastructure to create a safe, healthy, and comfortable
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan working environment. This commitment extends not only to
nyaman. Komitmen ini tidak hanya ditujukan bagi karyawan, employees but also to tenants, visitors, and hotel guests as
tetapi juga mencakup penyewa, pengunjung, serta tamu part of the Company’s operational ecosystem.
hotel sebagai bagian dari ekosistem operasional Perseroan.
Prospek Usaha
Business Outlook
Memasuki tahun 2026, sektor properti di Indonesia
diperkirakan tetap menunjukkan prospek yang positif, Entering 2026, Indonesia’s property sector is expected to
meskipun masih diwarnai oleh dinamika ekonomi global maintain a positive outlook, despite ongoing fluctuations in
dan domestik yang berfluktuasi. Ketidakpastian global yang both global and domestic economic conditions. Global
dipengaruhi oleh tensi geopolitik, kebijakan suku bunga uncertainty driven by geopolitical tensions, high-interest
tinggi di negara maju, serta perlambatan pertumbuhan di rate policies in advanced economies, and slowing growth in
sejumlah negara utama berpotensi memengaruhi arus several key countries may affect investment flows and
investasi dan daya beli secara umum. Kondisi tersebut overall purchasing power. These conditions pose particular
memberikan tekanan tersendiri bagi sektor properti, challenges to the property sector, especially within the
terutama pada segmen komersial dan investasi. commercial and investment segments.
Di sisi domestik, perekonomian Indonesia pada tahun Domestically, Indonesia’s economy in 2026 is projected to
2026 diproyeksikan tetap solid pada kisaran 5,0%–5,2%, remain solid, growing in the range of 5.0%–5.2%,
didukung oleh kuatnya konsumsi rumah tangga, supported by strong household consumption, increased
peningkatan investasi, serta akselerasi transformasi investment, and the acceleration of economic
ekonomi melalui hilirisasi dan digitalisasi. Stabilitas inflasi transformation through downstream industrialization and
yang lebih terjaga, disertai dengan potensi pelonggaran digitalization. More stable inflation, along with the potential
21
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 26
PT Duta Anggada Realty Tbk
kebijakan moneter secara bertahap, diharapkan dapat for gradual monetary easing, is expected to serve as a
menjadi katalis positif bagi pertumbuhan sektor properti. positive catalyst for the property sector’s growth.
Strategi Perseroan diarahkan pada penguatan posisi di pasar The Company’s strategy is focused on strengthening its
yang telah terbentuk, disertai upaya menjaga stabilitas position in established markets, while maintaining financial
keuangan melalui optimalisasi sumber pendapatan berulang stability through the optimization of sustainable recurring
yang berkelanjutan. Sejalan dengan itu, Perseroan revenue streams. In line with this, the Company is
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas layanan committed to continuously enhancing service quality to
guna memenuhi dan melampaui ekspektasi pelanggan. Di meet and exceed customer expectations. Amid evolving
tengah dinamika pasar yang terus berkembang, Perseroan market dynamics, the Company proactively identifies and
secara proaktif mengidentifikasi serta memanfaatkan peluang capitalizes on strategic opportunities to drive sustainable
strategis guna mendorong pertumbuhan yang growth and achieve its performance targets. Product
berkesinambungan dan pencapaian target kinerja. Inovasi innovation aligned with market needs remains a key priority,
produk yang selaras dengan kebutuhan pasar tetap menjadi supported by the ability to adapt swiftly and effectively,
fokus utama, didukung oleh kemampuan adaptasi yang cepat thereby reinforcing competitiveness and ensuring long-term
dan tepat, sehingga mampu memperkuat daya saing dan business sustainability.
memastikan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors Composition
Sepanjang tahun 2024 tidak ada perubahan komposisi Throughout 2024, there was no change in the composition of the
Direksi Perseroan. Komposisi Direksi Perseroan per 31 Company's Board of Directors. The composition of the Board of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Directors of the Company asa of December 31, 2025 is as follows:
• Direktur Utama : Ventje C. Suardana • President Director : Ventje C. Suardana
• Direktur : Randy Angkosubroto • Director : Randy Angkosubroto
• Direktur : Widyanto Taufiq • Director : Widyanto Taufiq
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup laporan tahunan ini, kami menyampaikan As we conclude this Annual Report, we would like to
rasa terima kasih yang tulus kepada Dewan Komisaris atas express our sincere gratitude to the Board of
arahan strategis dan dukungan yang berkesinambungan Commissioners for their strategic guidance and continuous
sepanjang tahun 2025. Peran aktif dan panduan yang support throughout 2025. Their active role and direction
diberikan telah menjadi fondasi penting dalam menjaga have been a vital foundation in sustaining the Company’s
kinerja serta kesinambungan usaha Perseroan. Apresiasi performance and ensuring its long-term continuity. We also
yang setinggi-tingginya juga kami tujukan kepada seluruh extend our highest appreciation to the entire management
jajaran manajemen dan karyawan atas dedikasi, team and all employees for their dedication,
profesionalisme, dan kontribusi nyata yang telah professionalism, and meaningful contributions that have
mendorong pencapaian Perseroan sepanjang tahun ini. driven the Company’s achievements during the year.
Kami turut menyampaikan penghargaan kepada para We would also like to convey our appreciation to our shareholders,
pemegang saham, investor, mitra usaha, pelanggan, serta investors, business partners, customers, and all stakeholders for the
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan kerja trust and cooperation that have been well established. This support
sama yang telah terjalin dengan baik. Dukungan tersebut serves as a strong motivation for us to continue growing and
menjadi motivasi bagi kami untuk terus berkembang dan improving our performance. Going forward, the Company remains
meningkatkan kualitas kinerja. Ke depan, Perseroan akan terus committed to strengthening innovation, creating sustainable added
memperkuat komitmen dalam menghadirkan inovasi, value, and ensuring healthy and continuous business growth in
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan, serta memastikan order to deliver optimal benefits to all stakeholders.
pertumbuhan usaha yang sehat dan berkesinambungan demi
memberikan manfaat yang optimal bagi seluruh pihak.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Boad of Directors
Ventje Chandraputra Suardana
Direktur Utama
President Director
22
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 27
PT Duta Anggada Realty Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
23
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 28
PT Duta Anggada Realty Tbk
Identitas Perusahaan
Company Identity
Identitas Perusahaan Company Identity
Nama Perusahaan Company Name
Tanggal Pendirian Date of Establishment
Pencatatan Saham di Bursa Listing on Indonesian Stock Exchange
Kode Saham Shares Code
Kantor Pusat Head Office
Telepon Telephone
Faksimili +6221 520-8100 Facsimile
Website Website
Modal Dasar Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid-up Capital
Jumlah Saham Beredar Total Shares Issued
Kegiatan Usaha Sesuai dengan Pasal 3 dari Anggaran Line of Business
Dasar Perusahaan, Perseroan
terutama bergerak dalam bidang
pembangunan real estat dengan ruang
lingkup kegiatan Perseroan adalah
pembangunan, penjualan, penyewaan
dan pengelolaan apartemen,
perkantoran, pusat perbelanjaan,
pariwisata perhotelan dan kegiatan
usaha lain yang berhubungan.
In accordance with Article 3 of the
Company’s Article of Association, the
Company is mainly engaged in real
estate development with scope of
activities comprises of development,
sales, rental and managing of
apartment, office buildings, shopping
centers, tourism hospitality and other
related activities.
24
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 29
PT Duta Anggada Realty Tbk
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
Perseroan pada awalnya didirikan dengan nama PT Duta The Company formerly known as PT Duta Anggada Inti
Anggada Inti Pratama pada tanggal 30 Desember 1983 Pratama on December 30, 1983 based on Notarial Deed
berdasarkan Akta Notaris Buniarti Tjandra, S.H., No. 196 No. 196 of Buniarti Tjandra, S.H., and subsequently
dan kemudian diubah menjadi PT Duta Anggada Realty changed its name to PT Duta Anggada Realty Tbk. (“the
Tbk (“Perseroan”). sejak bulan April 1997. Perseroan Company”), effective since April 1997. Its corporate seat is
beralamat di Plaza Chase Lt. 21, Jl. Jend. Sudirman Kav. at Plaza Chase 21st Fl., Jl. Jend. Sudirman Kav. 21, Jakarta
21, Jakarta 12920. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri 12920. The Deed of Establishment was approved by the
Kehakiman dalam Surat Keputusan No. Ministry of Justice in its Decision Letter No.
C2-3339.HT.01.01.TH.84 tanggal 12 Juni 1984 dan C2-3339.HT.01.01.TH.84 dated June 12, 1984 and was
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 60, published in State Gazette No. 60, Supplement No. 764
Tambahan No. 764 tanggal 27 Juli 1984. Anggaran Dasar dated July 27, 1984. The Company’s Articles of Association
Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, has been amended several times, the last amendment was
perubahan terakhir berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi based on Notarial Deed No. 38 of Christina Dwi Utami, S.H.,
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 38 tanggal 29 Juli 2022 M.Hum., M.Kn., dated July 29, 2022 regarding the
mengenai perubahan Anggaran Dasar dan perubahan amendment of Article of Association and the changes in
kegiatan Perusahaan. Perubahan ini telah diterima oleh Company’s activities. The amendment had been accepted
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat No. by the Ministry of Law and Human Rights in its Letter No.
AHU- 0056640.AH.01.02 Tahun 2022 tanggal 10 Agustus AHU-0056640.AH.01.02 Year 2020 dated August 10, 2022.
2022.
Perseroan berkedudukan di Gedung Plaza Chase Lantai The Company is domiciled at Plaza Chase Building, 21st
21, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 21, Jakarta, Proyek Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 21, Jakarta. The
Perseroan terdiri atas perkantoran, apartemen, hotel dan Company's projects consist of office buildings, apartments,
pusat perbelanjaan yang berlokasi di Jakarta dan Bali. hotels, and shopping centers located in Jakarta and Bali.
Perseroan memulai kegiatan komersialnya pada tahun The Company commenced its commercial operations in
1984. 1984.
Perseroan memulai kiprahnya lebih dari 40 tahun yang lalu
The Company began its journey more than 40 years ago by
dengan membangun sebuah kompleks hunian prestisius di
developing a prestigious residential complex in the South
kawasan Jakarta Selatan. Proyek ini ditujukan untuk
Jakarta area. This project was aimed at meeting the needs
memenuhi kebutuhan pasar ekspatriat yang saat itu lebih
of the expatriate market, which at the time preferred South
memilih Jakarta Selatan sebagai lokasi tempat tinggal
Jakarta as their residential location. The presence of this
mereka. Kehadiran kompleks hunian ini menjadi terobosan
residential complex marked a breakthrough in Jakarta and
baru di Jakarta dan berhasil meraih kesuksesan, sekaligus
achieved great success, positioning the Company as a
menempatkan Perseroan sebagai pelopor dalam
pioneer in property development for the expatriate segment.
pengembangan properti untuk segmen ekspatriat.
This initial success motivated the Company to continue
Keberhasilan awal tersebut mendorong Perseroan untuk
growing by constructing a number of office buildings and
terus berkembang, dengan membangun sejumlah gedung
shopping centers to meet the rising demand for commercial
perkantoran dan pusat perbelanjaan guna menjawab
facilities in the capital. By the early 1990s, the Company
meningkatnya permintaan terhadap fasilitas komersial di
had established a solid reputation as one of the leading
ibu kota. Memasuki awal dekade 1990-an, Perseroan telah
property developers in Indonesia.
mengukuhkan reputasinya sebagai salah satu perusahaan
properti terkemuka di Indonesia.
Dalam rangka mempertahankan reputasinya sebagai In order to maintain its reputation as a leading company, the
perusahaan terkemuka, Perseroan kemudian memperluas Company then expanded its business activities from initially
kegiatan usahanya dari semula hanya di bidang properti only in property for investment, namely property for rent, to
untuk investasi, yaitu properti untuk disewakan, hingga juga also include property for development, namely property for
mencakup bidang properti untuk pengembangan, yaitu sale. Currently, the Company's portfolio includes various
properti untuk dijual. Saat ini, portofolio Perseroan prestigious properties, both those that have been
mencakup berbagai properti prestisius, baik yang telah completed and those that are under construction,
selesai dibangun maupun yang sedang dalam consisting of the office sector, apartments, commercial
pembangunan terdiri dari sektor perkantoran, apartemen, centers and hotels. In addition, the Company still has land
pusat niaga, dan perhotelan. Selain itu, Perseroan juga under development in a strategic location which is planned
masih memiliki tanah dalam pengembangan yang berlokasi to be designated as an industrial area.
strategis yang rencananya akan diperuntukan sebagai
kawasan industri.
Lokasi strategis, pelayanan yang prima, kualitas bangunan Strategic location, excellent service, high-quality
yang tinggi, serta desain arsitektur yang inovatif merupakan construction, and innovative architectural design are the
karakteristik utama dari properti-properti milik Perseroan. main characteristics of the Company’s properties. These
Keunggulan ini telah menjadikan Perseroan sebagai salah advantages have positioned the Company as one of the
satu perusahaan properti terkemuka di Indonesia. Seluruh leading property developers in Indonesia. All completed
properti investasi yang telah selesai dibangun investment properties demonstrate high occupancy rates,
25
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 30
PT Duta Anggada Realty Tbk
menunjukkan tingkat hunian yang tinggi, sementara while properties intended for sale have been fully absorbed
properti yang diperuntukkan untuk dijual telah sepenuhnya by the market. The high level of consumer trust reflects the
terserap pasar. Kepercayaan konsumen yang tinggi Company's solid reputation and performance. Currently, the
menjadi cerminan dari reputasi dan kinerja Perseroan yang Company still has a number of strategic project plans to be
solid. Saat ini, Perseroan masih memiliki sejumlah rencana developed, including residential, commercial, and
proyek strategis yang akan dikembangkan, baik dalam mixed-use areas, as part of its efforts to continuously create
bentuk kawasan hunian, komersial, maupun campuran, added value for stakeholders and expand a sustainable
sebagai bagian dari upaya untuk terus menciptakan nilai property portfolio.
tambah bagi para pemangku kepentingan dan memperluas
portofolio properti yang berkelanjutan.
Dengan rekam jejak yang sudah terbukti selama ini, With proven track record, the Company always conducts
Perseroan selalu melaksanakan riset pasar secara hati-hati careful research, to ensure the choice developments will be
terhadap setiap proyek pilihan yang akan dikembangkan capable of meeting market demand and take advantage of
agar dapat memenuhi harapan dan permintaan pasar. the people’s ever increasing purchasing power. By
Dengan memperhatikan prinsip-prinsip ini, Perseroan maintaining these principles, the Company is confident that
berkeyakinan akan dapat mempertahankan reputasinya it will continue to be recognized as a leader in Indonesia’s
sebagai salah satu pemimpin di industri properti investasi established and emerging property investment and
dan properti pengembangan untuk tahun-tahun development markets for many years to come.
mendatang.
BIDANG USAHA LINE OF BUSINESS
Sesuai dengan Pasal 3 dari Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 3 of the Company’s Article of
Perseroan terutama bergerak dalam bidang pembangunan Association, the Company is mainly engaged in real estate
real estat dengan ruang lingkup kegiatan Perseroan adalah development with scope of activities comprises of
pembangunan, penjualan, penyewaan dan pengelolaan development, sales, rental and managing of apartment,
apartemen, perkantoran, pariwisata perhotelan, pusat office buildings, shopping centers, tourism hospitality and
perbelanjaan dan kegiatan usaha lain yang berhubungan. other related activities.
Kegiatan usaha Perseroan secara umum terdiri dari In general, the Company’s business activities consists of
properti untuk disewakan (properti investasi) dan properti property for leased (investment property) and property for
untuk dijual (properti untuk pengembangan). Properti sale (development property). This properties is divided into
tersebut terbagi ke dalam beberapa segmen usaha yaitu several segments such as office, retail, apartment, and
perkantoran, retail, apartemen, dan hotel. Properti hotel. Office and retail properties for leased have been in
perkantoran dan retail untuk disewakan yang sudah operation such as Plaza Chase, Plaza Great River, Citywalk
beroperasi yaitu Plaza Chase, Plaza Agro, Citywalk Sudirman, and Citywalk Gajah Mada. In addition, the
Sudirman dan Citywalk Gajah Mada. Selain itu, Perseroan Company also operated three hotel namely Hilton Garden
juga memiliki tiga buah hotel berbintang yaitu Hilton Garden Inn in Bali, Holiday Inn Express in Matraman and Holiday
Inn di Bali, Holiday Inn Express di Matraman dan Holiday Inn & Suites in Gajah Mada. Other than hotel, the Company
Inn & Suites di Gajah Mada. Selain hotel, Perseroan juga also operated a service apartment namely Oakwood La
memiliki satu gedung apartemen untuk disewakan yaitu Maison Barito in Jakarta.
Oakwood La Maison Barito di Jakarta.
26
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 31
PT Duta Anggada Realty Tbk
JEJAK LANGKAH
Milestone
1983 1984 1986 1989
PT Duta Anggada Realty Kemang Club Villas (hunian) Plaza Chase (kantor) telah Kemang Club Villas Tahap II
Tbk. didirikan. Tahap I dan Argo Pantes selesai. sampai V (hunian) telah
(kantor) telah selesai. selesai.
PT Duta Anggada Kemang Club Villas (residen- Plaza Chase (office) is Kemang Club Villas Phase II
Realty Tbk. established. tial) Phase I and Argo Pantes completed. through V (residential) are
(office) are completed. completed.
1990 1991 1992 1993
Pencatatan saham di Bursa Efek HayamWuruk Office Tower Tendean Office 39 (kantor) Apartemen Pavilion Park
Jakarta dan proyekMampang Park (kantor), Graha BIP (kantor), telah selesai. Menara I (hunian) dan Plaza
Office telah selesai Graha Darya Varia (kantor), Semut Indah (retail) telah
Plaza Duta (retail), Plaza selesai.
Mebel (retail) dan Ampera Pavilion Park Apartment Tower
Shares listed on the Jakarta Stock
Townhouse (hunian) telah I (residential) and Plaza Semut
Exchange and Mampang Park Office Tendean Office 39 (office)
selesai. Indah (retail) are completed.
is completed is completed.
HayamWuruk Office Tower
(office), Graha BIP (office),
Graha Darya Varia (office),
Plaza Duta (retail), Plaza
Mebel (retail) and Amperta
Townhouse (residential) are
completed.
1994 1995 1996 1997
STIE Panjaitan (kantor) dan Aparte- Plaza Jatinegara (retail) telah Plaza Bapindo (kantor) dan Apartemen Menteng Regency
men Hayam Wuruk (hunian) selesai. Plaza Great River (kantor) (hunian) telah selesai.
telah selesai telah selesai.
STIE Panjaitan (office) and Hayam- Plaza Jatinegara (retail) Plaza Bapindo (office) and Menteng Regency Apartment
Wuruk Apartment (residential) are is completed. Plaza Great River (office) (residential) is completed.
completed. are completed.
2002 2003 2004 2008
Apartemen Pavilion Park Menara II Apartemen Pavilion Park Apartemen Pavilion Park Citywalk Sudirman (retail) dan
(hunian) telah selesai. Menara III (hunian) telah Menara IV (hunian) telah Cityloft Sudirman (hunian)
selesai. selesai. telah selesai.
Pavilion Park Apartment Tower II Pavilion Park Apartment Pavilion Park Apartment Citywalk Sudirman (retail) and
(residential) is completed. Tower III (residential) Tower IV (residential) is Cityloft Sudirman (residential)
is completed. completed. are completed.
2011 2012 2013 2014
Pembangunan gedung Sinarmas Pembangunan proyek La Pembangunan Icon Tower Pembangunan Hilton Garden
MSIG Tower (kantor) dimulai. Maison Barito (hunian), Hilton (kantor, hotel, apartemen, Inn (hotel) telah selesai.
Garden Inn (hotel) dan dan retail) dimulai.
Holiday Inn & Suites (hotel &
retail) dimulai.
Construction of Sinarmas MSIG Construction of La Maison Construction of Icon Towers Construction of Hilton Garden
Tower (office) commenced. Barito (residential), Hilton (office, hotel, apartment, Inn (hotel) is completed.
Garden Inn (hotel) and and retail) commenced.
Holiday Inn & Suites (hotel &
retail) commenced.
2015 2016 2017 2018
Pembangunan proyek Sinarmas Mulai beroperasinya Hotel Pembangunan hotel Holiday Mulai beroperasinya Hotel
MSIG Tower (kantor) dan La Maison Hilton Garden Inn di Bali dan Inn Express di Matraman Holiday Inn Express di Matra-
Barito (hunian) telah selesai Oakwood Apartment di La dimulai. man, Holiday Inn & Suites dan
Maison Barito. Citywalk Gajah Mada.
Construction of Sinarmas MSIG Hotel Hilton Garden Inn in Construction of hotel Holiday Hotel Holiday Inn Express in
Tower (office) and La Maison Barito Bali and Oakwood Serviced Inn Express in Matraman Matraman, Holiday Inn & Suites
(residential) are completed. Apartment in La Maison commenced. and Citywalk Gajah Mada started
Barito started operation. operation.
27
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 32
PT Duta Anggada Realty Tbk
VISI DAN MISI PERUSAHAAN THE COMPANY’S VISION AND MISSION
Perseroan menjalankan usahanya dengan berpedoman The Company carry out the business upon the following
pada visi dan misi perusahaan berikut: vision and missions:
VISI VISION
Menjadi perusahaan properti yang terpercaya dan To become the trusted and leading property company in
terkemuka di Indonesia Indonesia
MISI MISSION
• Membangun properti di lokasi strategis. • Build property in strategic location.
• Mempertahankan portofolio properti yang berdiversifikasi • Maintain highly diversified property portfolio.
luas. • Develop world-class quality properties with innovative
• Membangun properti berkualitas yang berkelas dunia architecture.
dan Memiliki ciri arsitektur bangunan yang inovatif. • Undertake prudent expansion by land acquisition or
under
• Mengembangkan properti secara bijaksana dengan cara
mengakuisisi tanah atau mengelola tanah dengan sistem • Build,Operate,and Transfer agreement.
“Bangun, Kelola dan alih. • Conduct thorough feasibility studies on any projects to
be developed.
• Melaksanakan studi kelayakan yang menyeluruh atas • Undertake aggresive marketing before and during
proyek yang akan dibangun.
projects’ construction period.
Melaksanakan pemasaran dengan agresif sebelum dan
• • Assess market condition carefully and position itself to
semasa pembangunan.
take opportunity.
Mempelajari kondisi pasar secara hati-hati dan
• • Operate business in the most efficient manner in order to
memposisikan diri untuk mengambil kesempatan jika ada
keep improving profitability and maximizing shareholder’s
peluang.
and other stakeholders’ value.
Menjalankan usaha seefisien mungkin sehingga dapat • Maintain a professional and competent management
• terus mengembangkan profitabilitas dan memaksimalkan
team.
nilai pemegang saham dan para pemangku kepentingan • Improve employees’ welfare.
lainnya. • Be a real contribution to the people and nation.
• Mempertahankan tim manajemen yang profesional dan
kompeten.
• Memperbaiki kesejahteraan karyawan.
• Memberikan sumbangsih yang nyata bagi masyarakat
dan tanah air.
KEANGGOTAAN DALAM ORGANISASI MEMBERSHIP IN ORGANIZATIONS
Saat ini, Perseroan tergabung sebagai anggota di Asosiasi Currently, the Company is registered as member of Asosiasi
Emiten Indonesia (AEI) dan Realestat Indonesia (REI). Emiten Indonesia (AEI) and Realestat Indonesia (REI).
WILAYAH OPERASIONAL AREA OF OPERATIONS
Hampir semua aset properti komersial Perseroan Almost all of the Company's commercial property assets
beroperasi di wilayah DKI Jakarta yaitu Plaza Chase, Plaza operate in the DKI Jakarta area, namely Plaza Chase,
Agro, Citywalk Sudirman, Citywalk Gajah Mada, Holiday Plaza Agro, Citywalk Sudirman, Citywalk Gajah Mada,
Inn & Suites Gajah Mada, Holiday Inn Express Matraman Holiday Inn & Suites Gajah Mada, Holiday Inn Express
dan La Maison Barito. Perseroan hanya mempunyai satu Matraman and La Maison Barito. The company only has one
aset properti yang beroperasi di luar DKI Jakarta yaitu property asset operating outside DKI Jakarta, namely the
Hilton Garden Inn di Bali. Hilton Garden Inn in Bali.
All of the Company's business activities are carried out at
Seluruh kegiatan usaha Perseroan diselenggarakan di
the head office located in DKI Jakarta. The Company does
kantor pusat yang berlokasi di DKI Jakarta. Perseroan tidak
not have branch offices or other offices.
memiliki kantor cabang atau kantor lainnya.
28
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 33
PT Duta Anggada Realty Tbk
Struktur Perusahaan
Organization Structure
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT KOMITE MANAJEMEN RESIKO KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
AUDIT COMMITTEE RISK MANAGEMENT COMMITTEE REMUNERATION & NOMINATION COMMITTEE
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Ventje C. Suardana
AUDIT INTERNAL DIREKTUR PENGEMBANGAN BISNIS & PROYEK DIREKTUR OPERASIONAL & UMUM SEKRETARIS PERUSAHAAN
AUDIT INTERNAL BUSINESS DEVELOPMENT & PROJECT DIRECTOR OPERATIONAL & GENERAL AFFAIR DIRECTOR CORPORATE SECRETARY
Jerry Siswanto Widyanto Taufiq Randy Angkosubroto Aka Permata
DIVISI ARSITEK DIVISI KEUANGAN DIVISI HRD
ARCHITECT DIVISION FINANCIAL DIVISION HRD DIVISION
TEKNIK & PERENCANAAN DIVISI AKUNTANSI DIVISI PEMBELIAN
TECHNIC & PLANNING ACCOUNTING DIVISION PURCHASING DIVISION
DIVISI PROYEK DIVISI PERPAJAKAN DIVISI HUKUM
PROJECT DIVISION TAX DIVISION LEGAL DIVISION
DIVISI PENJUALAN
SALES DIVISION
29
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 34
PT Duta Anggada Realty Tbk
Peta Portofolio Perseroan
Company Portfolio Map
Catatan/Note:
Perseroan juga memiliki satu hotel yang terletak di Ngurah-Rai Bali yaitu Hilton Garden Inn.
The company also has one hotel located in Ngurah-Rai Bali, namely the Hilton Garden Inn.
30
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 35
PT Duta Anggada Realty Tbk
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Nama/Name: Latar Belakang/Background:
Riwayat Penunjukan Appointment History
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak Served as the Company's President Commissioner
tahun 1998, dan diangkat kembali sebagai Komisaris since 1998, and was reappointed as the Company's
Utama Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPS President Commissioner based on the Deed of Minutes
Tahunan Notaris Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M., No. of the Annual GMS of Notary Simon Yos Sudarso, S.H.,
10 tertanggal 14 Juni 2024. LL.M., No. 10 dated June 14, 2024.
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Hartadi Angkosubroto Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia Age
71 Tahun 71 Years Old
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menempuh pendidikan di University of Southern Studied at the University of Southern California, Los
California, Los Angeles, Amerika Serikat di bidang Angeles, United States, in the field of Business
Bisnis Administrasi. Administration.
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Direktur Utama PT Gunung Sewu Kencana (1979 – • President Director of PT Gunung Sewu Kencana
2006) (1979 – 2006)
• Direktur Utama PT Duta Anggada Realty Tbk (1983 • President Director of PT Duta Anggada Realty Tbk
– 1998) (1983 – 1998)
• Ketua Umum Yayasan Dasuki Angkosubroto (1985 – • Chairman of Yayasan Dasuki Angkosubroto (1985 –
2008) 2008)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris Utama PT Indo Galery Square (1990 – • President Commissioner of PT Indo Galery Square
(1990 – present)
sekarang)
• Komisaris Utama PT Graha Sarana Inti Management • President Commissioner of PT Graha Sarana Inti
Management (1990 – present)
(1990 – sekarang)
• Komisaris Utama PT Indomarina Square (2014 – • President Commissioner of PT Indomarina Square
(2014 – present)
sekarang)
• Direktur Utama PT Prima Delta Sejahtera (2018 – • President Director of PT Prima Delta Sejahtera
(2018 – present)
sekarang)
• Direktur Utama PT Pyramid Realty Indonesia (2018 - • President Director of PT Pyramid Realty Indonesia
(2018 - present)
sekarang)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Memiliki hubungan keluarga sebagai ayah dari salah Having a family relationship as the father of one of the
satu Direktur Perseroan yaitu Randy Angkosubroto dan Company's Directors, namely Randy Angkosubroto and
juga sebagai pemegang saham mayoritas di Perseroan. also as the majority shareholder in the Company.
Kepemilikan Saham Perseroan Share Ownership in Company
Beliau memiliki saham Perseroan secara langsung He owns 46.65%of the Company's shares directly.
sebesar 46,65% saham.
24 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025 31
Page 36
PT Duta Anggada Realty Tbk
Nama/Name: Latar Belakang/Background:
Riwayat Penunjukan Appointment History
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun Serves as the Company’s Commissioner since 2007,
2007, dan diangkat kembali sebagai Komisaris Utama and was reappointed as Commissioner of the Company
Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPS based on the Deed of Minutes of the Annual GMS of
Tahunan Notaris Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M., No. Notary Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M., No. 10 dated
10 tertanggal 14 Juni 2024. June 14, 2024.
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Johanna Zakaria Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Komisaris
Commissioner
Usia Age
63 Tahun 63 Years Old
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Universitas Bachelor of Economics in Accounting from
Tarumanagara (1985). Tarumanagara University (1985).
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Accounting Staff PT Ken Garment Industri (1983 – • Accounting Staff of PT Ken Garment (1983 – 1984)
1984) • Accounting Supervisor of PT Semut Indah (1984 –
• Accounting Supervisor PT Semut Indah (1984 – 1988)
1988) • Audit Manager of PT Broadcast Studio Center
• Manager Audit PT Broadcast Studio Center Indone- Indonesia (1988 – 2001)
sia (1988 – 2001) • Senior Audit Manager of PT Prayudha Bintang Sejati
• Senior Manager Audit PT Prayudha Bintang Sejati (2001 – 2004)
(2001 – 2004) • ATD Finance & Accounting of PT Titan Karya
• ATD Finance & Accounting PT Titan Karya Unggul Unggul (2004 – 2007)
(2004 – 2007)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Graha Sarana Inti Management (1990 • Commissioner of PT Graha Sarana Inti Management
– sekarang) (1990 – present)
• Komisaris Utama PT Broadcast Studio Center • President Commissioner of PT Broadcast Studio
Indonesia (2014 – sekarang) Center Indonesia (2014 – present)
• Direktur Utama PT Duta Bara Utama (2017 – • President Director of PT Duta Bara Utama (2017 –
sekarang) present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, Directors and Shareholders of the
Company.
Kepemilikan Saham Perseroan Share Ownership in Company
Tidak memiliki saham di Perseroan. Does not own any share in the Company.
32
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 37
PT Duta Anggada Realty Tbk
Nama/Name: Latar Belakang/Background:
Riwayat Penunjukan Appointment History
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan Serves as the Company’s Independent Commissioner
sejak tahun 2022 dan diangkat kembali sebagai since 2022 and was reappointed as Independent
Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Akta Commissioner of the Company based on the Deed of
Berita Acara RUPS Tahunan Notaris Simon Yos Minutes of the Annual GMS of Notary Simon Yos
Sudarso, S.H., LL.M., No. 10 tertanggal 14 Juni 2024. Sudarso, S.H., LL.M., No. 10 dated June 14, 2024.
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Hadi Siswanto Domisili Domicile
Komisaris Independen Jakarta Jakarta
Independent Commissioner
Usia Age
75 Tahun 75 Years Old
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar sarjana dari GS Fame, jurusan Manajemen Obtained bachelor degree from GS Fame, majoring in
pada tahun 1995. Management in 1995.
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Kepala Bagian Logistik PT Putra Duta Anggada • Logistic Head of PT Putra Duta Anggada (1975 –
(1975 – 1986) 1986)
• Manager Pembelian PT Duta Anggada (1986 – 1990) • Purchasing Manager of PT Duta Anggada (1986 –
1990)
• Asisten Direktur PT Duta Anggada Realty Tbk (1990 • Assistant Director of PT Duta Anggada Realty Tbk
– 2000) (1990 – 2000)
• Direktur PT Duta Anggada Realty Tbk (2001 – 2020) • Director of PT Duta Anggada Realty Tbk (2001 –
2020)
• Komisaris Independen PT Duta Anggada Realty Tbk • Independent Commissioner of PT Duta Anggada
(2020 - 2021) Realty Tbk (2020 - 2021)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, Directors and Shareholders of the
Company.
Kepemilikan Saham Perseroan Share Ownership in Company
Tidak memiliki saham di Perseroan. Does not own any share in the Company.
33
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 38
PT Duta Anggada Realty Tbk
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Nama/Name: Latar Belakang/Background:
Riwayat Penunjukan Appointment History
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak Serves as the Company’s President Director since 2007, and
tahun 2007, dan diangkat kembali sebagai Direktur was reappointed as President Director of the Company based
Utama Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPS on the Deed of Minutes of the Annual GMS of Notary Simon
Tahunan Notaris Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M., No. Yos Sudarso, S.H., LL.M., No. 10 dated June 14, 2024.
10 tertanggal 14 Juni 2024.
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Ventje Chandraputra Domisili Domicile
Suardana Jakarta Jakarta
Direktur Utama
Usia Age
President Director
64 Tahun 64 Years Old
Riwayat Pendidikan Educational Background
Master of Business Administration dari Washington Master of Business Administration from Washington State
State University, Amerika Serikat (1985). University, United States (1985).
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Auditor Kantor Akuntan Touche Ross Darmawan & • Auditor of Kantor Akuntan Touche Ross Darmawan &
Co (1986) Co (1986)
• Assistant Manager PT Duta Anggada (1986 – 1988) • Assistant Manager of PT Duta Anggada (1986 –1988)
• Manager Keuangan PT Duta Anggada (1989– • Finance Manager of PT Duta Anggada (1989 – 1990)
• 1990) • Finance Director of PT Duta Anggada Realty Tbk (1990
Direktur Keuangan PT Duta Anggada Realty Tbk – 2007)
• (1990 – 2007) • Commissioner of PT AJ Sequislife (2003 – 2008)
Komisaris PT AJ Sequislife (2003 – 2008)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur PT Prima Delta Sejahtera (2020 – • Director of PT Prima Delta Sejahtera (2020 – present)
sekarang) • Director of PT Pyramid Realty Indonesia (2020 –
• Direktur PT Pyramid Realty Indonesia (2020 – present)
sekarang)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, Directors and Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham Perseroan Share Ownership in Company
Tidak memiliki saham di Perseroan. Does not own any share in the Company.
34
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 39
PT Duta Anggada Realty Tbk
Nama/Name: Latar Belakang/Background:
Riwayat Penunjukan Appointment History
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2007, Serves as the Company’s Director since 2007, and was
dan dan diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan reappointed as Director of the Company based on the Deed of
berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan Notaris Minutes of the Annual GMS of Notary Simon Yos Sudarso,
Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M., No. 10 tertanggal 14 S.H., LL.M., No. 10 dated June 14, 2024.
Juni 2024.
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Randy Angkosubroto Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Direktur
Director
Usia Age
44 Tahun 44 Years Old
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana dalam bidang Business Administration dari Bachelor of Business Administration from University of
University of Southern California, Los Angeles, Amerika Southern California, Los Angeles, United States (2003).
Serikat (2003).
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Assistant Direktur PT Duta Anggada Realty Tbk • Assistant Director of PT Duta Anggada Realty Tbk (2004
(2004 – 2006). – 2006).
• Direktur Utama PT Indo Galery Square (2014 – • President Director of PT Indo Galery Square (2014 –
2022) 2022)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur PT Graha Sarana Inti Management (2009 – • Director of PT Graha Sarana Inti Management (2009 –
sekarang) present)
• Direktur PT Indo Marina Square (2010 – sekarang) • Director of PT Indo Marina Square (2010 – present)
Direktur PT Broadcast Studio Center Indonesia Director of PT Broadcast Studio Center Indonesia (2014 –
(2014 – sekarang) present)
• Komisaris PT Duta Bara Utama (2014 – sekarang) • Commissioner of PT Duta Bara Utama (2014 – present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Memiliki hubungan keluarga sebagai anak dari Has a family relationship as a child of the Company's
Komisaris Utama Perseroan yaitu Hartadi President Commissioner, namely Hartadi Angkosubroto.
Angkosubroto.
Share Ownership in Company
Kepemilikan Saham Perseroan Does not own any share in the Company.
Tidak memiliki saham di Perseroan.
35
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 40
PT Duta Anggada Realty Tbk
Nama/Name: Latar Belakang/Background:
Riwayat Penunjukan Appointment History
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2019, Serves as the Company’s Director since 2019, and was
dan dan diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan reappointed as Director of the Company based on the Deed of
berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan Notaris Minutes of the Annual GMS of Notary Simon Yos Sudarso,
Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M., No. 10 tertanggal 14 S.H., LL.M., No. 10 dated June 14, 2024.
Juni 2024.
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Widyanto Taufiq Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Direktur
Director
Usia Age
64 Tahun 64 Years Old
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana dalam bidang Electronics & Telecommunication Bachelor of Electronics & Telecommunication Engineering
Engineering dari Universitas Tri Sakti (1985) dan from University of Tri Sakti (1985) and Bachelor of Economic
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1989). from University of Indonesia (1989).
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Technical Advisor The British Council (1985 – 1986) • Technical Advisor of The British Council (1985 – 1986)
• Project Manager PT Aneka Spring (1986 – 1988) • Project Manager of PT Aneka Spring (1986 – 1988)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Utama PT Graha Sarana Inti Management • President Director of PT Graha Sarana Inti Management
(1988 – sekarang) (1988 – present)
• Direktur Utama PT Broadcast Studio Center • President Director of PT Broadcast Studio Center Indonesia
Indonesia (2014 – sekarang) (2014 – present)
• Direktur Utama PT Citywork Solusi Integra (2017 – • President Director of PT Citywork Solusi Integrasi (2017 –
sekarang) present)
• Komisaris PT Pyramid Realty Indonesia • Commissioner of PT Pyramid Realty Indonesia (2020 –
(2020 – sekarang) present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, Directors and Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham Perseroan Share Ownership in Company
Tidak memiliki saham di Perseroan. Does not own any share in the Company.
36
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 41
PT Duta Anggada Realty Tbk
Sumber Daya Manusia Human Resource
Bagi Perseroan, Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan For the Company, Human Resources (HR) constitute a
elemen yang sangat penting dan strategis dalam highly important and strategic element in supporting the
mendukung keberhasilan serta keberlanjutan kegiatan success and sustainability of its business activities. HR are
usaha. SDM tidak hanya dipandang sebagai aset not only regarded as the Company’s assets, but also as key
perusahaan, tetapi juga sebagai mitra utama dalam partners in realizing the Company’s vision, mission, and the
mewujudkan visi, misi, serta pencapaian tujuan jangka achievement of its long-term objectives. Therefore, the
panjang Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa Company consistently places HR management and
menempatkan pengelolaan dan pengembangan SDM development as one of its main priorities, ensuring that each
sebagai salah satu prioritas utama, dengan memastikan individual possesses competencies, integrity, and
bahwa setiap individu memiliki kompetensi, integritas, dan professionalism that are aligned with the Company’s values.
profesionalisme yang selaras dengan nilai-nilai perusahaan.
Dalam menghadapi dinamika industri, perkembangan In responding to industry dynamics, technological
teknologi, serta perubahan lingkungan bisnis yang semakin developments, and the increasingly rapid changes in the
cepat, Perseroan menyadari pentingnya memiliki tenaga business environment, the Company recognizes the
kerja yang adaptif, inovatif, dan berdaya saing tinggi. Untuk importance of having a workforce that is adaptive,
mendukung hal tersebut, Perseroan secara konsisten innovative, and highly competitive. To support this, the
melaksanakan berbagai program pengembangan Company consistently implements various programs for
kompetensi dan peningkatan kapasitas karyawan secara continuous employee competency development and
berkelanjutan. Program tersebut meliputi pelatihan internal capacity enhancement. These programs include internal
dan eksternal, sertifikasi profesional, pengembangan and external training, professional certification, leadership
kepemimpinan, serta program pembinaan karier yang development, as well as career development initiatives
dirancang untuk meningkatkan kualitas dan kapabilitas designed to improve the overall quality and capability of the
SDM secara menyeluruh. Company’s human resources.
Selain berfokus pada peningkatan kompetensi, Perseroan In addition to focusing on competency improvement, the
juga berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja Company is also committed to creating a conducive,
yang kondusif, inklusif, dan mendorong budaya inclusive work environment that encourages a culture of
pembelajaran berkelanjutan. Melalui pendekatan tersebut, continuous learning. Through this approach, the Company
Perseroan berupaya memberdayakan setiap karyawan seeks to empower every employee to contribute optimally in
agar dapat berkontribusi secara optimal dalam mendukung supporting the Company’s performance and business
kinerja dan pertumbuhan usaha. Di samping itu, upaya ini growth. Furthermore, these efforts are expected to enhance
diharapkan dapat meningkatkan keterlibatan, kepuasan, employee engagement, satisfaction, and loyalty, while
serta loyalitas karyawan, sekaligus memperkuat daya saing strengthening the Company’s competitiveness and
dan keberlanjutan bisnis Perseroan di masa mendatang. long-term business sustainability.
Pada tahun 2025, Perseroan terus menunjukkan In 2025, the Company continued to demonstrate its
komitmennya terhadap pengembangan dan pengelolaan commitment to sustainable human resource development
SDM yang berkelanjutan sebagai bagian dari strategi and management as part of its strategy to enhance
peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Berbagai performance and competitiveness. Various training and
program pelatihan dan pengembangan telah development programs were organized with the aim of
diselenggarakan dengan tujuan meningkatkan kapabilitas, improving employee capabilities, well-being, and loyalty.
kesejahteraan, serta loyalitas karyawan. Adapun The measures undertaken included:
langkah-langkah yang telah dilakukan antara lain:
1. Peningkatan Disiplin Kerja 1. Improvement of Work Discipline
Perseroan secara konsisten menerapkan program The Company consistently implements programs to
peningkatan kedisiplinan karyawan melalui sosialisasi enhance employee discipline through the dissemination
kebijakan internal, pembinaan rutin, serta penerapan of internal policies, regular coaching, and the application
sistem evaluasi kinerja yang transparan dan adil. of a transparent and fair performance evaluation system.
Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan produktivitas This initiative aims to increase work productivity while
kerja sekaligus menciptakan budaya kerja yang fostering a professional and responsible work culture.
profesional dan bertanggung jawab.
2. Penguatan Rasa Kebersamaan 2. Strengthening the Sense of Togetherness
Dalam rangka membangun sinergi dan kolaborasi antar To build synergy and collaboration across work units,
unit kerja, Perseroan menyelenggarakan berbagai the Company organizes various internal activities
kegiatan internal seperti pelatihan tim, gathering such as team training, employee gatherings, and
karyawan, dan forum komunikasi terbuka. open communication forums. These programs are
Program-program ini ditujukan untuk mempererat intended to strengthen relationships among
hubungan antar karyawan serta menumbuhkan semangat employees and cultivate a spirit of unity in achieving
kebersamaan dalam mencapai target perusahaan. corporate goals.
3. Program Pengembangan Kompetensi 3. Competency Development Program
Perseroan menyelenggarakan pelatihan baik secara The Company conducts both internal and external training
internal maupun eksternal yang mencakup berbagai covering various aspects such as leadership
aspek, seperti pengembangan kepemimpinan, development, enhancement of technical skills, and soft
peningkatan keahlian teknis, serta pelatihan soft skills. skills training.
37
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
4. Annual & Sustainability Report 2025
Page 42
PT Duta Anggada Realty Tbk
Program ini dirancang untuk menyesuaikan dengan These programs are designed to align with job
kebutuhan jabatan serta potensi individu guna requirements and individual potential, supporting
mendukung jenjang karier yang berkelanjutan. sustainable career development.
4. Perhatian terhadap Kesejahteraan Karyawan 4. Employee Welfare Attention
Sebagai bentuk apresiasi terhadap kontribusi karyawan, As a form of appreciation for employee contributions, the
Perseroan memberikan berbagai fasilitas kesejahteraan Company provides various welfare facilities such as
seperti tunjangan hari raya, bantuan biaya kesehatan, holiday allowances, healthcare assistance, work-life
program keseimbangan kerja dan kehidupan (work-life balance programs, and other supporting facilities to
balance), serta fasilitas pendukung lainnya guna create a healthy and conducive work environment.
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan kondusif.
5. Kebijakan Pengupahan yang Adil 5. Fair Compensation Policy
Dalam hal remunerasi, Perseroan melakukan In terms of remuneration, the Company compiles
penyusunan daftar gaji karyawan berdasarkan prinsip employee salary structures based on the principles of
keadilan dan kompetensi. Penentuan upah fairness and competence. Wage determination takes into
mempertimbangkan faktor-faktor seperti latar belakang account factors such as educational background, years of
pendidikan, masa kerja, serta kemampuan individu, dan service, and individual capabilities, all of which are
seluruhnya disesuaikan dengan ketentuan Upah aligned with the applicable Provincial Minimum Wage
Minimum Provinsi (UMP) yang berlaku, guna (UMP) regulations to ensure compliance with labour laws
memastikan kepatuhan terhadap regulasi and uphold employee welfare.
ketenagakerjaan dan menjaga kesejahteraan karyawan.
Melalui program-program tersebut, diharapkan para Through these programs, it is hoped that employees can
karyawan dapat mengembangkan kompetensinya develop their competencies so that they are able to
sehingga mampu menunjukkan kinerja terbaik dalam demonstrate their best performance at work and have the
pekerjaannya serta memiliki peluang untuk meningkatkan opportunity to advance their careers in the future. In
jenjang karier di masa mendatang. Selain itu, program ini addition, the program also aims to create a healthy, safe,
juga bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang and comfortable work environment for all employees.
sehat, aman, dan nyaman bagi seluruh karyawan.
Selain memberikan kesempatan kepada karyawan untuk In addition to providing employees with opportunities to
mengikuti berbagai program pelatihan dan pendidikan, participate in various training and educational programs, the
Perseroan juga secara berkala melakukan evaluasi kinerja Company also conducts regular individual performance
individu guna mengukur tingkat produktivitas evaluations to measure each employee’s productivity level.
masing-masing karyawan. Perseroan menyediakan paket The Company offers a competitive remuneration package,
remunerasi yang kompetitif, yang ditinjau secara berkala which is reviewed periodically to ensure industry
untuk memastikan daya saing di industri. Besaran competitiveness. The amount of remuneration is
remunerasi ditentukan berdasarkan hasil evaluasi kinerja determined based on individual performance evaluations
individu serta kemampuan keuangan perusahaan. and the Company’s financial capability.
Seiring dengan dinamika industri dan pasar yang terus In line with the continuously evolving industry and market
berkembang, Perseroan juga secara proaktif melakukan dynamics, the Company also proactively adjusts or
penyesuaian atau pengembangan struktur organisasi. develops its organizational structure. To this end, the
Untuk itu, Perseroan menciptakan ruang gerak yang Company creates a flexible framework to support position
fleksibel guna mendukung penyesuaian posisi dan struktur adjustments and human resource structure, as well as to
sumber daya manusia, serta mengantisipasi kebutuhan anticipate internal reorganization needs and new
reorganisasi internal dan perekrutan baru. Langkah ini recruitment. This initiative is carried out to ensure the
dilakukan untuk memastikan kelangsungan dan Company’s business continuity and growth in achieving its
pertumbuhan usaha Perseroan dalam rangka mewujudkan vision and mission.
visi dan misi perusahaan.
38
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 43
PT Duta Anggada Realty Tbk
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEES DEMOGRAPHICS
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat In 2025, the Company recorded a total of 500 employees,
sebanyak 500 orang, mengalami sedikit penurunan representing a slight decrease compared to 517 employees
dibandingkan dengan tahun 2024 yang berjumlah 517 orang. in 2024. This change reflects the dynamics of workforce
Perubahan ini mencerminkan dinamika kebutuhan tenaga kerja requirements in line with the development of the Company’s
seiring dengan perkembangan kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Perbandingan komposisi karyawan Perseroan dalam kurun A more detailed comparison of the Company’s employee
waktu 2 (dua) tahun terakhir secara lebih rinci disajikan composition over the past 2 (two) years is presented in the
pada tabel berikut. following table.
Composition of Employees by Education
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan Composition of Employees by Education
Pendidikan / Education 2022
2025 2021
2024
Strata 2 8 3
Strata 1 135 151
Diploma 3 83 79
SMA atau sederajat 274 284
Total 500 517
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Composition of Employees by Job Title
Jabatan / Job Title 2025 2024
Manager 70 57
Staff 268 217
Non-Staff 162 243
Total 500 517
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Composition of Employees by Age
Usia / Age 2025 2024
>50 55 140
41-50 215 115
31-40 163 140
21-30 67 122
Total 500 517
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Composition of Employees by Gender
Jenis Kelamin / Gender 2025 2024
Laki-laki / Male 373 338
Perempuan/ Female 127 179
Total 500 517
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Composition of Employees by Employement Status
Status / Status 2025 2024
Tetap / Permanent 266 277
Tidak Tetap / Non-Permanent 234 240
Total 500 517
Rekrutmen Karyawan Employees Recruitment
Ketersediaan SDM yang berkualitas dimulai dari sistem The availability of quality HR begins with an effective
rekrutmen dan seleksi calon karyawan yang baik. Proses recruitment and selection system for prospective
seleksi dilakukan melalui tes tertulis dan wawancara, diikuti employees. The selection process is conducted through
dengan evaluasi kinerja secara berkala. Perseroan written tests and interviews, followed by regular performance
senantiasa menjaga standar kualitas SDM demi mencapai evaluations. The Company consistently maintains high
target yang telah ditetapkan. Dalam proses rekrutmen dan standards for human resources to achieve its established
penilaian kinerja, Perseroan menerapkan prinsip targets. In the recruitment and performance assessment
kesetaraan kesempatan dan menjunjung tinggi nilai-nilai process, the Company upholds the principles of equal
non-diskriminasi terhadap suku, agama, ras, dan antar opportunity and strongly adheres to non-discrimination
golongan. Setiap karyawan memiliki kesempatan yang values regarding ethnicity, religion, race, and inter-group
39
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 44
PT Duta Anggada Realty Tbk
sama untuk memperoleh kompensasi yang adil serta relations. Every employee has the same opportunity to
promosi, berdasarkan deskripsi dan spesifikasi jabatan, receive fair compensation and promotion, based on job
kompetensi, serta kontribusi masing-masing individu. descriptions and specifications, competencies, and
individual contributions.
Proses rekrutmen karyawan dimulai dari tahap The employee recruitment process begins with the
perencanaan tenaga kerja yang disusun berdasarkan workforce planning stage, which is developed based on an
analisis kebutuhan di setiap unit kerja terkait. Tahap ini analysis of the needs in each relevant work unit. This stage
melibatkan evaluasi menyeluruh terhadap beban kerja, involves a comprehensive evaluation of the workload, the
proyeksi pertumbuhan perusahaan, serta identifikasi company's projected growth, and the identification of vacant
kekosongan posisi atau kebutuhan akan kompetensi baru. positions or the need for new competencies. Once the
Setelah kebutuhan tenaga kerja ditetapkan, Divisi HRD manpower requirements are determined, the HR Division
akan menindaklanjutinya dengan melakukan pencarian will follow up by seeking suitable candidates. This search is
calon karyawan yang sesuai. Pencarian ini dilakukan
conducted through various channels, both internally—by
melalui berbagai saluran, baik internal dengan memberikan
offering promotion or rotation opportunities to existing
kesempatan promosi atau rotasi bagi karyawan yang sudah
employees—and externally, by posting job vacancies in
ada maupun eksternal, melalui pemasangan iklan
print and digital media. Next, the HR Department will design
lowongan kerja di media cetak mapun digital. Selanjutnya,
and carry out a series of selection processes, which include
HRD akan menyusun dan melaksanakan rangkaian proses
administrative screening, competency tests, interviews, and
seleksi yang mencakup penyaringan administrasi, tes
other assessment stages tailored to the company’s needs
kompetensi, wawancara, serta tahapan asesmen lainnya
and standards. The main goal of all these stages is to
yang disesuaikan dengan kebutuhan dan standar
acquire human resources who not only possess the
Perseroan. Tujuan utama dari seluruh tahapan ini adalah
untuk mendapatkan sumber daya manusia yang tidak appropriate technical qualifications but also align with the
hanya memiliki kualifikasi teknis yang tepat, tetapi juga company’s culture and values.
sesuai dengan budaya dan nilai-nilai perusahaan.
Perseroan senantiasa memperhatikan kesejahteraan The Company consistently prioritizes employee welfare as
karyawan sebagai bagian dari komitmen terhadap part of its commitment to human resource development. In
pengembangan sumber daya manusia. Selain memberikan addition to providing salaries and allowances, the Company
gaji dan tunjangan, Perseroan juga menyediakan berbagai also offers various additional benefits, including participation
benefit tambahan, antara lain kepesertaan dalam program in the BPJS program, health insurance, mobile phone
BPJS, asuransi kesehatan, tunjangan pulsa, tunjangan allowances, transportation allowances, annual and
transportasi, cuti tahunan dan insidental, fasilitas incidental leave, business travel facilities, and other benefits
perjalanan dinas, serta benefit lainnya yang mendukung that support work comfort and productivity. Salary
kenyamanan dan produktivitas kerja. Penetapan gaji determination is based on the employee's responsibilities
dilakukan dengan mempertimbangkan tanggung jawab dan and position, labor market conditions, as well as the
jabatan karyawan, kondisi pasar tenaga kerja, serta individual's qualifications, and is aligned with industry
kualifikasi individu yang bersangkutan, yang disesuaikan standards.
dengan standar di industri sejenis.
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder’s Composition
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table sets forth information with respect to
komposisi pemegang saham Perseroan berdasarkan composition of the Company’s shareholders based on the
Daftar Pemegang Saham (DPS) yang dikeluarkan oleh PT List of Shareholders (DPS) issued by PT Raya Saham
Raya Saham Registra per tanggal 31 Desember 2025. Registra as of 31 December 2025.
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih / Share Ownership 5% or More
• Hartadi Angkosubroto 1.465.409.134 46,65%
• PT Duta Anggada 1.411.887.848 44,94%
Kepemilikan Saham Kurang Dari 5% / Share Ownership Less Than 5%
• Masyarakat / Public 264. 093. 980 8,41%
TOTAL 3.141.390.962 100,00%
Catatan/Note:
Pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham pengendali Perseroan adalah Hartadi Angkosubroto.
The ultimate beneficial owner of the controlling share ownership of the Company is Hartadi Angkosubroto.
40
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 45
PT Duta Anggada Realty Tbk
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Institusi dan Indvidual
Share Ownership Composition by Institutions and Individuals
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai jumlah The following table sets forth information with respect to
kepemilikan saham oleh Institusi dan Individu berdasarkan total shares ownership by Institutions and Individuals based
Daftar Pemegang Saham (DPS) yang dikeluarkan oleh PT on the List of Shareholders (DPS) issued by PT Raya
Raya Saham Registra per tanggal 31 Desember 2025. Saham Registra as of 31 December 2025.
Status Kepemilikan Jumlah Pemegang Saham Persentase
Ownership Status Number of Shareholders Total of Shares Percentage
Domestik /Domestic
Individu Domestik /Domestic Individual 2.352 1.599.851.310 50,93%
Institusi Domestik/Domestic Institution 84 1.433.891.696 45,65%
Total Domestik / Total Domestic 2.436 3.033.417.006 96,57 %
Asing /Foreign
Individu Asing / Foreign Individual 55 466.888 0,01%
Institusi Asing / Foreign Institution 109 107.181.068 3,41%
Total Asing / Total Foreign 164 107.647.956 3,43%
TOTAL 2.600 3.141.390.962 100,00%
Kepemilikan Saham Anggota Komisaris dan Direksi
Share Ownership of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Per tanggal 31 Desember 2025, hanya ada satu anggota As of 31 December 2025, there was only one member of the
Dewan Komisaris yang memiliki saham Perseroan secara Board of Commissioners who held the Company’s direct
langsung yaitu Bapak Hartadi Angkosubroto, dengan public shares was Mr. Hartadi Angkosubroto, with the share
jumlah kepemilikan sebesar 1.465.409.134 lembar saham ownership of 1,465,409,134 shares or 46.65% of total
atau 46,65% dari total saham. Selain itu, tidak ada anggota shares. In addition, none of member of the Board of
Dewan Komisaris yang lain yang memiliki saham Commissioners owns the Company’s shares.
Perseroan.
Direksi The Board of Directors
Per tanggal 31 Desember 2025, tidak ada anggota Direksi As of 31 December 2025, none of the members of the Board
yang memiliki saham Perseroan. of Directors owned of the Company’s shares.
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information of Major and Controlling Shareholders
Per 31 Desember 2025, pemegang saham utama dan As of 31 December 2025, the Company’s major and
pengendali Perseroan adalah PT Duta Anggada dengan controlling shareholder was PT Duta Anggada with total
jumlah kepemilikan saham sebesar 44,94% atau setara share ownership of 44.94% or equivalent to 1,411,887,848
dengan 1.411.887.848 saham dan Bapak Hartadi shares and Mr. Hartadi Angkosubroto with total share
Angkosubroto dengan jumlah kepemilikan saham sebesar ownership of 46.65% or equivalent to 1,465,409,134 shares.
46,65% atau setara dengan 1.465.409.134 saham.
41
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 46
PT Duta Anggada Realty Tbk
Kepemilikan Saham / Share Ownership
Masyarakat/
Public
8,41%
PT Duta Anggada
Hartadi Angkosubroto 44,94%
46,65%
Daftar Entititas Anak Perusahaan EMPLOYEES DEMOGRAPHICS
Kepemilikan
Lokasi / Kegiatan Usaha /
Anak Perusahaan / Subsidiaries Saham / Share Status / Status
Location Operations
Ownership
Pengembang Properti / TidakAktif
PT Duta Buana Permai Development Jakarta 99,95%
Property Developer Not Active
Pengembang Properti / Tidak Aktif
PT Grahabakti Abadi Jakarta 99,95%
Property Developer Not Active
Pengembang Properti / Belum Aktif
PT Banten Energy International Jakarta 99,99%
Property Developer Not yet Active
Pariwisata Perhotelan / Belum Aktif
PT Duta Hotel Manajemen Jakarta 99,98%
Hospitality Tourism Not yet Active
Pariwisata Perhotelan / Aktif
PT Premiera Anggada Jakarta 99,96%
Hospitality Tourism Active
Kronologis Pencatatan Saham Stock Listing Cronology
Ringkasan kegiatan Perusahaan sejak tanggal penawaran The summary of Company’s corporate action from the date
umum perdana saham sampai dengan tahun 2025 adalah of initial public offering up to year 2025 is as follows:
sebagai berikut :
42
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 47
PT Duta Anggada Realty Tbk
Jumlah Saham Setelah
Tindakan Korporasi/
Tindakan Korporasi/ Corporate Action Tanggal / Date
Number of Shares after
Corporate Action
Penawaran umum perdana dan pencatatan
sebagian saham Perseroan pada Bursa Efek Indonesia 8 Mei 1990/
Initial public offering and partial listing of the Company’s 10.000.000 May 8,1990
shares of stock in the Indonesia Stock Exchange
10.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham. Harga saham perdana Rp7.500 per saham
10,000,000 shares with nominal value Rp1,000 per share. Initial offer price was Rp7,500 per share
Pencatatan tambahan saham Perusahaan 8 Mei 1990/
16.250.000
Listing of the Company’s additional shares of stock May 8,1990
6.250.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham
6,250,000 shares with nominal value Rp1,000 per share were listed
Pencatatan tambahan saham Perusahaan 8 November 1991/
Listing of the Company’s additional shares of 66.000.000
November 8,1991
Stock
49.750.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham
49,750,000 with nominal value Rp1,000 per share were listed
Pembagian saham bonus 30 Juni 1992/
131.000.000
Distribution of bonus shares June 30,1992
65.000.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham
65,000,000 shares with nominal value Rp1,000 per share
Pembagian dividen saham 30 Juni 1992/
132.000.000 June 30,1992
Distribution of stock dividends
1.000.000 dividen saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham
1,000,000 stock dividends with nominal value Rp1,000 per share
Penawaran Hak Memesan Efek Terlebih 17 November 1993/
165.000.000 November 17,1993
Dahulu
33.000.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham.Saham yang ditawarkan seharga Rp. 4.850 per saham
33,000,000 shares with nominal value Rp1,000 per share. Shares were offered at Rp4,850 per share
Pembagian saham bonus 21 November 1994/
275.000.000
Distribution of bonus shares November 21,1994
110.000.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham
110,000,000 shares with nominal value Rp1,000 per shares
Perubahan nilai nominal saham (stock split) 550.000.000
28 Juli 1997/
Change in the nominal value of share (stock split) July 28,1997
Dari nilai nominal Rp1.000 per saham menjadi Rp500 per saham
From nominal value Rp1,000 per share to Rp500 per share
Penambahan saham Perusahaan sehubungan
dengan restrukturisasi pinjaman Perusahaan 26 Desember 2005/
Issuance of shares in connection with the debt 1.430.695.481 December 26, 2005
restructuring
880.695.481 saham dengan nilai nominal Rp500 per lembar
880,695,481 shares with nominal value Rp500 per share
Pembagian saham bonus 29 Juni 2007/
2.861.390.692 June 29, 2007
Distribution of bonus shares
1.430.695.481 saham dengan nilai nominal Rp500 per lembar
1,430,695,481 shares with nominal value Rp500 per share
Penambahan saham dalam rangka 19 Juli 2012/
penyelesaian pinjaman 3.141.390.962 July 19, 2012
Additional shares in connection with sentitlement of the loan
280.000.000 penambahan saham dengan nilai Rp500 per lembar dalam rangka penyelesaian pinjaman
280,000,000 additional shares with nominal of Rp500 per share in connection with settlement of the loan
43
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 48
PT Duta Anggada Realty Tbk
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
Obligasi Berkelanjutan II Duta Anggada Realty Tahap I Tahun Duta Anggada Realty Continuous Bonds II Phase I Year 2021
2021
Pada tanggal 9 Februari 2021, Perseroan menerbitkan On February 9, 2021, the Company issued Duta Anggada
Obligasi Berkelanjutan II Duta Anggada Realty Tahap I Realty Continuous Bonds II Phase I Year 2021 with Fixed
Tahun 2021 dengan Tingkat Bunga Tetap (“Obligasi Interest Rate (“Continuous Bonds II Phase I”) with nominal
Berkelanjutan II Tahap I”) dengan nilai nominal sebesar value of Rp204,325,000,000.-
Rp204.325.000.000,- dan tingkat suku bunga sebesar and interest rate of 11.50% for 370 days, which were
11,50% selama 370 hari, yang ditawarkan pada nilai offered at nominal value. These bonds were listed on the
nominal. Obligasi ini dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on February 10, 2021. The
pada tanggal 10 Februari 2021. Perseroan dapat membeli Company can buy back the Continuous Bonds II Phase I at
kembali Obligasi Berkelanjutan II Tahap I setiap saat any time after one year from the date of allotment.
setelah satu tahun dari tanggal penjatahan.
Bunga Obligasi Berkelanjutan II Tahap I dibayarkan setiap The interests for Continuous Bonds II Phase I are paid on
3 (tiga) bulan sesuai tanggal pembayaran bunga. Bunga quarterly basis based on the interest payment date. The first
pertama dibayarkan tanggal 9 Mei 2021 dan tanggal payment of interest is on May 9, 2021 and the last date of
terakhir pembayaran bunga, sekaligus tanggal jatuh tempo, interest payment date, which is also the maturity date, is on
adalah pada tanggal 19 Februari 2022. Waliamanat obligasi February 19, 2022. The bond trustee is PT Bank
adalah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
Banten Tbk.
Perseroan telah melunasi Obligasi Berkelanjutan II Tahap I The Company has settled the Continuous Bonds II Phase I
pada tanggal 21 Februari 2022. on February 21, 2022.
Obligasi Berkelanjutan II Duta Anggada Realty Tahap II Tahun Duta Anggada Realty Continuous Bonds II Phase II Year 2021
2021
Pada tanggal 22 September 2021, Perseroan menerbitkan On September 22, 2021, the Company issued Duta
Obligasi Berkelanjutan II Duta Anggada Realty Tahap II Anggada Realty Continuous Bonds II Phase II Year 2021
Tahun 2021 dengan Tingkat Bunga Tetap (“Obligasi with Fixed Interest Rate (“Continuous Bonds II Phase II”)
Berkelanjutan II Tahap II”) dengan nilai nominal sebesar with nominal value of Rp92,000,000,000.-
Rp92.000.000.000,- dan tingkat suku bunga sebesar and interest rate of 11.50% for 370 days, which were
11,50% selama 370 hari, yang ditawarkan pada nilai offered at nominal value. These bonds were listed on the
nominal. Obligasi ini dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on September 22, 2021.
pada tanggal 22 September 2021.
Bunga Obligasi Berkelanjutan II Tahap II dibayarkan setiap The interests for Continuous Bonds II Phase II are paid on
3 (tiga) bulan sesuai tanggal pembayaran bunga. Bunga a quarterly basis based on the interest payment date. The
pertama dibayarkan tanggal 22 Desember 2021 dan first payment of interest is on December 22, 2021 and the
tanggal terakhir pembayaran bunga, sekaligus tanggal last date of interest payment date, which is also the maturity
jatuh tempo, adalah pada tanggal 1 Oktober 2022. date, is on October 1, 2022. The bonds trustee is PT Bank
Waliamanat obligasi adalah PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
Perseroan telah melunasi Obligasi Berkelanjutan II Tahap II The Company has settled the Continuous Bonds II Phase II
pada tanggal 3 Oktober 2022. on October 3, 2022.
Obligasi Berkelanjutan III Duta Anggada Realty Tahap I Tahun Duta Anggada Realty Continuous Bonds III Phase I Year 2022
2022
Pada tanggal 19 Juli 2022, Perseroan menerbitkan Obligasi On July 19, 2022, the Company issued Duta Anggada
Berkelanjutan III Duta Anggada Realty Tahap I Tahun 2022 Realty Continuous Bonds III Phase I Year 2022 with Fixed
dengan Tingkat Bunga Tetap (“Obligasi Berkelanjutan III Interest Rate (“Continuous Bonds II Phase II”) with nominal
Tahap II”) dengan nilai nominal sebesar value of Rp300,000,000,000.-
Rp300.000.000.000,- dan tingkat suku bunga sebesar and interest rate of 10.85% for 3 years, which were offered
10,85% selama 3 tahun, yang ditawarkan pada nilai at nominal value. These bonds were listed on the Indonesia
nominal. Obligasi ini dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia Stock Exchange on July 19, 2022.
pada tanggal 19 Juli 2022.
Bunga Obligasi Berkelanjutan III Tahap I dibayarkan setiap The interests for Continuous Bonds III Phase I are paid on
3 (tiga) bulan sesuai tanggal pembayaran bunga. Bunga a quarterly basis based on the interest payment date. The
pertama dibayarkan tanggal 18 Oktober 2022 dan tanggal first payment of interest is on October 18, 2022 and the last
terakhir pembayaran bunga, sekaligus tanggal jatuh tempo, date of interest payment date, which is also the maturity
adalah pada tanggal 18 Juli 2025. Waliamanat obligasi date, is on July 18, 2025. The bonds trustee is PT Bank
adalah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
Banten Tbk. .
44
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 49
PT Duta Anggada Realty Tbk
Perseroan telah melunasi Obligasi Berkelanjutan III Tahap The Company has settled the Continuous Bonds III Phase I
I pada tanggal 16 Juli 2025. on July 16, 2025.
Obligasi Berkelanjutan IV Duta Anggada Realty Tahap I Tahun Duta Anggada Realty Continuous Bonds IV Phase I Year 2025
2025
Pada tanggal 2 Juli 2025, Perusahaan menerbitkan On 2 July 2025, the Company issued Duta Anggada Realty
Obligasi Berkelanjutan IV Duta Anggada Realty Tahap I Continuous Bonds IV Phase I Year 2025 with Fixed Interest
Tahun 2025 dengan Tingkat Bunga Tetap yang dibayarkan Rate paid on a quarterly basis commencing from 2 October
triwulan dimulai tanggal 2 Oktober 2025 (“Obligasi 2025 (“Continuous Bonds IV Phase I”). Duta Anggada
Berkelanjutan IV Tahap I”). Obligasi IV Duta Anggada Realty Bonds issued Duta Anggada Realty Continuous
Realty terdiri dari 2 seri sebagai berikut: Bonds:
Seri A: Nilai nominal Rp 50.000.000.000 (angka penuh) Series A: Nominal value of Rp 50,000,000,000 (full amount)
dengan suku bunga 9,90% per tahun dan berjangka waktu with a fixed coupon rate of 9,90% per annum, maturity term
370 hari sejak tanggal emisi (jatuh tempo pada tanggal 12 of 370 days since the issuance date (due date on 12 July
Juli 2026). 2026).
Seri B: Nilai nominal Rp 250.000.000.000 (angka penuh) Series B: Nominal value of Rp 250,000,000,000 (full
suku bunga 10,50% per tahun dan berjangka waktu tiga (3) amount) with a fixed coupon rate of 10.50% per annum,
tahun sejak tanggal emisi (jatuh tempo pada tanggal 2 Juli maturity term of three (3) years since the issuance date
2028). (due date on 2 July 2028).
Bunga Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I dibayarkan setiap The interests for Continuous Bonds IV Phase I are paid on
3 (tiga) bulan sesuai tanggal pembayaran bunga. Bunga a quarterly basis based on the interest payment date. The
pertama dibayarkan tanggal 2 September 2025 dan tanggal first payment schedule of interest was on 2 September 2025
terakhir pembayaran bunga, sekaligus tanggal jatuh tempo, and the last date of interest payment date, which is also the
adalah pada tanggal 2 Juli 2028. maturity date was on 2 July 2028.
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I ini dijaminkan dengan Continuous Bonds IV Phase I were secured by fixed assets
aset tetap berupa tanah berikut sarana pelengkap lainnya in the form of land along with other complementary facilities
yang melekat daripadanya yang dimiliki oleh PT Prima attached thereof owned by PT Prima Delta Sejahtera and
Delta Sejahtera dan PT Mitra Terminal Transportasi, yang PT Mitra Terminal Transportasi, which are affiliates of the
merupakan afiliasi dari Perusahaan, yang keseluruhan Company, whose overall value is at least 120% (one
nilainya minimal sebesar 120% (seratus dua puluh persen) hundred and twenty percent) of the principal of the Bonds.
dari pokok Obligasi.
45
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 50
PT Duta Anggada Realty Tbk
INFORMASI PERDAGANGAN SAHAM STOCK TRADING INFORMATION
Pada tanggal 31 Januari 2025, Bursa melakukan On 31 January 2025, the Exchange imposed a temporary
penghentian sementara (suspensi) atas perdagangan efek suspension on the trading of the Company’s securities due
Perseroan karena Perseroan belum memenuhi ketentuan to the Company’s non-compliance with the minimum free
mengenai batas minimum free float dan/atau jumlah float requirement and/or the minimum number of
pemegang saham. Namun demikian, setelah Perseroan shareholders. However, after the Company fulfilled the
memenuhi kewajiban yang menjadi penyebab suspensi obligations that led to the suspension, on 17 February 2025
tersebut, pada tanggal 17 Februari 2025 Bursa telah the Exchange resumed the trading of the Company’s
membuka kembali perdagangan efek Perseroan. securities.
INFORMASI AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION INFORMATION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake
korporasi seperti pemecahan saham, penggabungan corporate action such as stock split, merger of shares, stock
saham, dividen saham, saham bonus dan penurunan nilai dividend, bonus shares and a reduction in the nominal value
nominal saham. of shares.
Perseroan juga tidak mencatatkan efek lainnya selain The Company also did not register other securities other than
saham dan obligasi yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. shares and bonds listed on the Indonesia Stock Exchange.
LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS & PROFESSIONS
Lembaga/Profesi Penunjang Nama Alamat Jasa Periode Penugasan
Supporting Institution/ Name Address Service Assignment Periode
Profession
Kantor Akuntan Publik KAP Paul Hadiwi- UOB Plaza 42nd & Audit Laporan
Public Accountant Firm
nata, Hidajat, 30th Floor Keuangan
Arsono, Retno, Jl. MH. Thamrin Lot Tahunan
Palilingan & 8-10, Jakarta Pusat 2025
Rekan (PKF) 10230 Annual Audit of
Financial
T : (021) 299 32121 Statements
F : (021) 299 32113
Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Plaza Sentral, Lt.2 Pemeliharaan
Share Registrar Bureau Registra Jl. Jend. Sudirman Kav. Data Saham
47-48, Jakarta 12930 Perseroan
2025
T : (021) 252 5666 Maintaining the
F : (021) 252 5028 Company’s Share
Data
Notaris Simon Yos Jl. Dukuh Raya No. 9A, PembuatanAkta
Notary Sudarso, S.H., Tanjung Duren Utara, Perseroan
LL.M Grogol Petamburan,
Jakarta Barat Issuing the 2025
Company Deed
T : (021) 568 5290
F : (021) 568 8259
Kantor Jasa Penilai Wilson & Rekan Chase Plaza, Lt.17 Jasa Penilaian
Publik (Knight Frank) Jl. Jend. Sudirman Kav. Portofolio
Public Appraisal 21, Jakarta 12920 Perseroan
Services Office
T : (021) 570 7170 Company 2025
F : (021) 570 7177 Portfolio
Assessment
46
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 51
PT Duta Anggada Realty Tbk
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
47
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 52
PT Duta Anggada Realty Tbk
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW
Tinjauan Perekonomian Global Global Economic Overview
Perekonomian global pada tahun 2025 ditandai oleh The global economy in 2025 is characterized by slowing
perlambatan pertumbuhan di tengah tingkat ketidakpastian growth amid persistently high uncertainty. This condition is
yang tetap tinggi. Kondisi ini dipicu oleh meningkatnya driven by escalating geopolitical tensions, including
ketegangan geopolitik, termasuk konflik yang berlarut-larut prolonged conflicts, as well as the rise of protectionist
serta kebijakan proteksionisme yang semakin kuat, policies, particularly through the imposition of import tariffs
khususnya melalui penerapan tarif impor oleh Amerika by the United States. These measures have triggered trade
Serikat. Kebijakan tersebut memicu perang dagang dan wars and retaliatory actions among countries, thereby
retaliasi antarnegara, sehingga menekan volume suppressing global trade volumes, disrupting supply chains,
perdagangan global, mengganggu rantai pasok, serta and weakening business and investor confidence
menurunkan kepercayaan pelaku usaha dan investor worldwide.
secara global.
Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi dunia Overall, global economic growth is projected to slow and
diprakirakan melambat dan cenderung stagnan di kisaran remain relatively stagnant at around 3% over the next few
3% dalam beberapa tahun ke depan. Negara maju years. Advanced economies are experiencing modest
mengalami pertumbuhan yang relatif rendah, sementara growth, while emerging economies continue to grow at a
negara berkembang masih mencatat pertumbuhan lebih higher pace but with a declining trend. Global economic
tinggi namun dalam tren menurun. Fragmentasi ekonomi fragmentation is becoming more pronounced, reflected in
global semakin nyata, ditandai dengan divergensi kinerja the divergence of growth across countries and a shift toward
antarnegara serta pergeseran pola perdagangan yang bilateral and regional trade cooperation rather than
lebih mengarah pada kerja sama bilateral dan regional multilateral frameworks. Meanwhile, global inflationary
dibandingkan multilateral. Di sisi lain, tekanan inflasi global pressures remain elevated due to rising commodity prices
masih bertahan cukup tinggi akibat kenaikan harga and the impact of tariff policies, limiting the scope for
komoditas dan dampak kebijakan tarif, sehingga monetary easing.
membatasi ruang pelonggaran kebijakan moneter.
Dinamika ekonomi global juga diwarnai oleh meningkatnya Global economic dynamics are also marked by increasing
kerentanan di sektor keuangan. Tingginya utang publik vulnerabilities in the financial sector. Elevated global public
dunia, yang telah mencapai level sangat besar, debt, which has reached historically high levels, is exerting
menimbulkan tekanan terhadap suku bunga global dan upward pressure on global interest rates and raising
meningkatkan risiko keberlanjutan fiskal, terutama di concerns over fiscal sustainability, particularly in advanced
negara maju. Selain itu, volatilitas pasar keuangan economies. In addition, financial market volatility has
meningkat akibat perpindahan aliran modal ke aset yang intensified due to capital outflows toward safe-haven assets,
aman, serta berkembangnya aktivitas lembaga keuangan alongside the rapid expansion of non-bank financial
nonbank dan inovasi produk derivatif yang belum institutions and complex derivative products that remain
sepenuhnya terregulasi. Perkembangan pesat aset digital insufficiently regulated. The rapid growth of digital assets
seperti kripto dan stablecoin juga menambah kompleksitas such as cryptocurrencies and stablecoins further adds to
serta risiko baru bagi stabilitas sistem keuangan global. the complexity and risks facing the global financial system.
Ke depan, prospek ekonomi global diperkirakan masih Looking ahead, the global economic outlook remains
penuh tantangan dengan lima risiko utama, yaitu challenging, with five key risks: prolonged trade wars and
berlanjutnya perang dagang dan polarisasi ekonomi, economic polarization, slowing growth accompanied by
perlambatan pertumbuhan yang disertai fragmentasi, increasing fragmentation, rising global public debt,
tingginya beban utang publik, meningkatnya kerentanan heightened financial market vulnerabilities, and the rapid
pasar keuangan, serta pesatnya digitalisasi keuangan yang expansion of digital finance without adequate regulatory
belum diimbangi regulasi memadai. Meski demikian, frameworks. Nevertheless, opportunities remain,
terdapat peluang dari perkembangan teknologi dan particularly from technological advancements and
penguatan kerja sama regional. Dalam menghadapi kondisi strengthened regional cooperation. In this environment,
tersebut, diperlukan respons kebijakan yang adaptif dan adaptive and well-coordinated policy responses are
terkoordinasi untuk menjaga stabilitas sekaligus essential to maintain stability while fostering new and
mendorong sumber pertumbuhan baru yang lebih sustainable sources of growth.
berkelanjutan.
48
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 53
PT Duta Anggada Realty Tbk
Tinjauan Perekonomian Nasional National Economic Overview
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan Indonesia’s economy in 2025 demonstrated solid resilience
kinerja yang tetap tangguh di tengah tingginya amid heightened global uncertainty. Macroeconomic
ketidakpastian global. Stabilitas makroekonomi terjaga stability remained well maintained, as reflected in controlled
dengan baik, tercermin dari inflasi yang terkendali dalam inflation within the target range and a stable financial
kisaran sasaran serta stabilitas sistem keuangan yang system supported by ample liquidity and strong banking
didukung oleh likuiditas memadai dan permodalan capital. Economic growth is projected to reach 4.7–5.5% in
perbankan yang kuat. Pertumbuhan ekonomi diprakirakan 2025 and is expected to increase further in 2026, driven by
berada pada kisaran 4,7–5,5% pada 2025 dan meningkat robust domestic demand and continued economic
pada 2026, didorong oleh permintaan domestik yang solid transformation.
serta keberlanjutan transformasi ekonomi nasional.
Ketahanan ekonomi Indonesia didukung oleh sinergi Indonesia’s economic resilience has been supported by
kebijakan fiskal dan moneter yang efektif antara strong policy synergy between the Government’s fiscal
Pemerintah dan Bank Indonesia. Kebijakan fiskal policy and Bank Indonesia’s monetary policy. Fiscal policy
difokuskan pada penguatan konsumsi dan investasi melalui has focused on strengthening consumption and investment
belanja negara dan program perlindungan sosial, through government spending and social protection
sementara kebijakan moneter diarahkan untuk menjaga programs, while monetary policy has been directed at
stabilitas nilai tukar dan inflasi serta mendorong maintaining exchange rate and inflation stability and
pembiayaan ekonomi. Selain itu, reformasi struktural encouraging financing for economic activities. In addition,
seperti hilirisasi sumber daya alam, pembangunan structural reforms such as down streaming of natural
infrastruktur, dan perbaikan iklim investasi terus diperkuat resources, infrastructure development, and improvements
guna meningkatkan kapasitas produksi dan nilai tambah in the investment climate have been reinforced to enhance
domestik. production capacity and domestic value-added.
Dari sisi kinerja, pertumbuhan ekonomi ditopang oleh From a performance perspective, economic growth has
peningkatan ekspor nonmigas, investasi swasta, serta been driven by increased non-oil and gas exports, private
konsumsi rumah tangga yang tetap tumbuh. Sektor-sektor investment, and sustained household consumption. Key
utama seperti industri pengolahan, perdagangan, sectors such as manufacturing, trade, transportation, and
transportasi, dan sektor berbasis digital menunjukkan the digital economy have shown positive performance,
kinerja yang positif, meskipun sektor padat karya masih although labour-intensive sectors still require further
memerlukan penguatan lebih lanjut. Secara spasial, strengthening. Regionally, economic growth has been
pertumbuhan ekonomi terjadi secara relatif merata di relatively well distributed across Indonesia, with significant
berbagai wilayah Indonesia, dengan kontribusi signifikan contributions from industrial and down streaming activities,
dari kawasan industri dan hilirisasi, khususnya di wilayah particularly in Java and Eastern Indonesia.
Jawa dan Kawasan Timur Indonesia.
Ke depan, prospek ekonomi Indonesia tetap positif dengan Looking ahead, Indonesia’s economic outlook remains
pertumbuhan yang diperkirakan terus meningkat hingga positive, with growth expected to continue increasing
2027. Stabilitas eksternal terjaga dengan defisit transaksi through 2027. External stability is maintained, supported by
berjalan yang rendah, cadangan devisa yang kuat, serta a low current account deficit, strong foreign exchange
nilai tukar Rupiah yang relatif stabil. Inflasi diproyeksikan reserves, and a relatively stable Rupiah exchange rate.
tetap terkendali dalam sasaran, didukung oleh koordinasi Inflation is projected to remain within the target range,
kebijakan yang erat antara otoritas terkait. Untuk menjaga backed by close policy coordination among authorities. To
momentum pertumbuhan, diperlukan penguatan sinergi sustain growth momentum, stronger policy synergy,
kebijakan, percepatan realisasi belanja pemerintah, serta accelerated government spending realization, and
peningkatan peran sektor-sektor produktif yang mampu enhanced roles of productive sectors are essential to
menciptakan lapangan kerja dan mendorong pertumbuhan generate employment and promote inclusive and
yang inklusif dan berkelanjutan. sustainable growth.
Informasi tersebut bersumber dari laporan resmi Bank The information above is sourced from the Indonesia
Indonesia, yaitu Laporan Perekonomian Indonesia 2025. Economic Report 2025 published by Bank Indonesia.
Tinjauan Industri Properti Property Industry Overview
Pada tahun 2025, sektor properti global dan nasional In 2025, the global and national property sectors continued
melanjutkan fase pemulihan dengan dinamika yang lebih their recovery phase with more stable dynamics compared
stabil dibandingkan tahun sebelumnya. Kondisi ekonomi to the previous year. Improving macroeconomic conditions,
makro yang mulai terkendali, termasuk tren penurunan including easing inflation trends and expectations of gradual
inflasi dan ekspektasi pelonggaran suku bunga secara interest rate cuts, provided positive sentiment for the
bertahap, memberikan sentimen positif bagi pasar properti. property market. In Indonesia, the property sector
Di Indonesia, sektor properti menunjukkan kinerja yang demonstrated stronger performance, supported by
semakin solid, didukung oleh meningkatnya daya beli improving purchasing power and the continuation of
masyarakat serta berlanjutnya berbagai insentif government incentives, such as tax policies and housing
pemerintah, seperti kebijakan pajak dan program financing programs. The residential segment remained the
49
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 54
PT Duta Anggada Realty Tbk
pembiayaan perumahan. Segmen residensial tetap primary growth driver, particularly within the middle-income
menjadi pendorong utama pertumbuhan, khususnya pada group, in line with sustained housing demand in urban areas
kelas menengah, seiring dengan kebutuhan hunian yang and their surrounding regions.
masih tinggi di kawasan perkotaan dan penyangganya.
Di sektor perkantoran, khususnya di Jakarta, tingkat In the office sector, particularly in Jakarta, occupancy rates
okupansi menunjukkan peningkatan yang lebih konsisten showed more consistent improvement compared to 2024,
dibandingkan tahun 2024, didorong oleh mulai pulihnya driven by the recovery of business activities and the return
aktivitas bisnis dan kembalinya sebagian perusahaan ke of companies to more structured hybrid working
pola kerja hybrid yang lebih terstruktur. Permintaan arrangements. Demand for high-quality office space in the
terhadap ruang kantor berkualitas tinggi di kawasan pusat central business district (CBD) increased, while supply
bisnis (CBD) meningkat, sementara pasokan tetap relatif remained relatively limited, contributing to a gradual rise in
terbatas, sehingga memberikan tekanan kenaikan harga rental rates. Building owners also became more adaptive by
sewa secara bertahap. Pemilik gedung juga semakin offering flexible workspaces and technology-enabled
adaptif dengan menawarkan ruang kerja fleksibel serta facilities to meet the evolving needs of tenants.
fasilitas berbasis teknologi untuk memenuhi kebutuhan
penyewa yang terus berkembang.
Sektor properti industri dan logistik tetap mencatat The industrial and logistics property sectors continued to
pertumbuhan yang kuat pada tahun 2025, sejalan dengan record strong growth in 2025, in line with the expansion of
ekspansi e-commerce, manufaktur, dan rantai pasok e-commerce, manufacturing, and regional supply chains.
regional. Permintaan terhadap gudang modern dan Demand for modern warehouses and integrated industrial
kawasan industri terintegrasi meningkat, terutama di estates increased, particularly in areas surrounding Jakarta
wilayah sekitar Jakarta dan koridor industri utama di Pulau and key industrial corridors across Java. This trend
Jawa. Hal ini mendorong pengembangan proyek-proyek encouraged the development of new projects and increased
baru serta peningkatan investasi, baik dari dalam maupun investment, both domestic and foreign. The stability of this
luar negeri. Stabilitas sektor ini menjadikannya salah satu segment positioned it as one of the best-performing sectors
segmen dengan kinerja terbaik di industri properti. within the property industry.
Sementara itu, sektor ritel dan perhotelan menunjukkan Meanwhile, the retail and hospitality sectors showed more
pemulihan yang semakin signifikan. Pusat perbelanjaan significant recovery. Shopping centers continued to
terus bertransformasi dengan mengedepankan konsep transform by emphasizing experiential retail concepts and
experiential retail dan integrasi omnichannel untuk omnichannel integration to enhance visitor engagement. In
meningkatkan daya tarik pengunjung. Di sektor perhotelan, the hospitality sector, occupancy rates and average room
tingkat hunian dan tarif kamar mengalami peningkatan rates improved, supported by the growth of both domestic
yang didorong oleh pertumbuhan pariwisata domestik dan and international tourism. Overall, the outlook for the
internasional. Secara keseluruhan, prospek sektor properti property sector in 2025 remains positive, with more
pada tahun 2025 tetap positif, dengan pertumbuhan yang balanced growth across segments. Innovation,
lebih merata di berbagai segmen. Inovasi, digitalisasi, dan digitalization, and adaptability to changing consumer
kemampuan beradaptasi terhadap perubahan perilaku behavior will be key factors in sustaining the industry's
konsumen menjadi faktor kunci dalam menjaga growth.
keberlanjutan pertumbuhan industri ini.
Berikut ini adalah gambaran umum singkat dari The following is a brief overview of the growth of property
perkembangan industri properti di Jakarta dan sekitarnya markets in Jakarta and surroundings taken from the Jakarta
yang diambil dari Jakarta Property Market Report Q4-2025, Property Market Report Q4-2025, a research report from
sebuah laporan penelitian dari Colliers International. Colliers International.
Sektor Perkantoran Office Sector
Sektor perkantoran di Jakarta pada tahun 2025 Here is the English translation of the summary:
menunjukkan tanda-tanda pemulihan yang bertahap, The office sector in Jakarta in 2025 showed signs of gradual
meskipun masih dalam fase moderat. Aktivitas sewa recovery, although it remains in a moderate phase. Leasing
didominasi oleh perpanjangan kontrak, namun pada paruh activity was still largely driven by renewals, but in the
kedua tahun mulai terlihat peningkatan aktivitas relokasi second half of the year there was a noticeable increase in
dan ekspansi, mencerminkan membaiknya sentimen bisnis relocation and expansion activities, reflecting improving
dan arus investasi. Permintaan ruang kantor masih berada business sentiment and investment inflows. Although
di bawah level puncak historis, tetapi mulai bergerak ke demand for office space remains below historical peak
arah yang lebih positif seiring prospek ekonomi yang lebih levels, it is trending positively in line with a more stable
stabil. economic outlook.
Dari sisi permintaan, penyewa menjadi semakin selektif On the demand side, tenants have become increasingly
dalam memilih gedung, dengan fokus utama pada lokasi selective, prioritizing strategic location, building quality,
strategis, kualitas bangunan, aksesibilitas, serta efisiensi accessibility, and cost efficiency. Proximity to public
biaya. Kedekatan dengan transportasi publik seperti MRT transportation such as MRT and LRT has become a key
dan LRT menjadi faktor penting dalam pengambilan consideration in decision-making. In addition, hybrid
keputusan. Selain itu, tren kerja hybrid tetap berlanjut, working trends persist, encouraging demand for more
50
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 55
PT Duta Anggada Realty Tbk
mendorong kebutuhan akan ruang kantor yang lebih flexible and collaborative office layouts while optimizing
fleksibel dan kolaboratif, serta efisiensi penggunaan ruang. space utilization.
Dari sisi pasokan, pertumbuhan ruang kantor baru relatif From the supply perspective, new office space additions
terbatas karena minimnya penyelesaian proyek baru. Hal remain limited due to minimal project completions. As a
ini membuat total pasokan tetap stabil di kisaran 11,3 juta result, total supply stayed relatively stable at around 11.3
m², dengan sekitar 65% berada di kawasan CBD. million sqm, with approximately 65% located in the CBD.
Pengembang cenderung berhati-hati dan selektif dalam Developers have adopted a cautious and selective
meluncurkan proyek baru, sambil berfokus pada approach to new launches, focusing instead on upgrading
peningkatan kualitas aset yang sudah ada, termasuk existing assets through refurbishment and service
renovasi dan peningkatan layanan untuk menarik penyewa. improvements to attract tenants.
Tingkat hunian menunjukkan perbaikan secara bertahap, Occupancy rates have shown gradual improvement,
terutama pada gedung premium dan Grade A yang memiliki particularly in premium and Grade A buildings, which
kinerja lebih baik dibandingkan segmen lainnya. Tingkat continue to outperform other segments. Occupancy in the
okupansi di CBD mencapai sekitar 75%, dengan gedung CBD reached around 75%, with premium buildings nearing
premium mendekati 85%. Di luar CBD, tingkat hunian relatif 85%. Outside the CBD, occupancy remained stable at
stabil di sekitar 70%, dengan Jakarta Selatan sebagai approximately 70%, largely supported by South Jakarta.
kontributor utama. Permintaan terutama berasal dari sektor Demand was mainly driven by the technology sector,
teknologi, consumer goods, serta mulai pulihnya sektor consumer goods, and the gradually recovering energy and
energi dan migas. oil & gas sectors.
Dari sisi harga, tarif sewa cenderung stabil sepanjang 2025 In terms of pricing, rental rates remained generally stable
dengan sedikit penyesuaian, sementara insentif seperti throughout 2025 with only slight adjustments, while
masa bebas sewa dan kontribusi fit-out tetap menjadi incentives such as rent-free periods and fit-out contributions
bagian penting dalam negosiasi. Kondisi pasar masih continued to play a key role in lease negotiations. Market
menguntungkan penyewa akibat tingkat kekosongan yang conditions still favor tenants due to relatively high vacancy
relatif tinggi. Ke depan, pasar diproyeksikan akan pulih levels. Looking ahead, the market is expected to gradually
secara bertahap mulai 2026, didukung oleh terbatasnya recover starting in 2026, supported by limited new supply
pasokan baru dan peningkatan permintaan, dengan and improving demand, with potential rental growth
potensi kenaikan harga sewa terutama pada gedung particularly in high-quality and strategically located
berkualitas tinggi dan berlokasi strategis. buildings.
Sektor Apartemen Apartment Sector
Apartemen untuk Dijual Apartment for Strata-Title
Pasar apartemen Jakarta pada 2025 menunjukkan kondisi The Jakarta apartment market in 2025 demonstrated
yang semakin stabil di tengah terbatasnya pasokan baru. increasing stability amid limited new supply. The low number
Minimnya penyelesaian proyek menyebabkan tambahan of project completions resulted in annual supply reaching
supply hanya sekitar setengah dari tahun sebelumnya, only about half of the previous year, helping maintain market
sehingga membantu menjaga keseimbangan pasar dan balance and reduce oversupply risk. Total inventory
mengurangi tekanan oversupply. Total pasokan tetap continued to grow gradually to approximately 232,000 units,
tumbuh secara bertahap hingga sekitar 232.000 unit, with South Jakarta remaining the most prominent
dengan Jakarta Selatan sebagai submarket utama yang submarket, supported by strong underlying demand
didukung oleh fundamental permintaan yang kuat. fundamentals.
Dari sisi permintaan, kinerja penjualan tetap solid dan On the demand side, sales performance remained solid and
didominasi oleh unit dalam tahap pembangunan, yang was largely driven by under-construction units, which
menyumbang sekitar 60% transaksi. Hal ini mencerminkan accounted for around 60% of total transactions. This reflects
meningkatnya kepercayaan pembeli terhadap proyek dan growing buyer confidence in project delivery and developers,
developer, di mana faktor seperti kepastian penyelesaian, where factors such as completion certainty, developer
reputasi pengembang, serta fleksibilitas skema credibility, and flexible payment schemes have become key
pembayaran menjadi pertimbangan utama. Selain itu, decision drivers. In addition, incentives such as the
berbagai insentif seperti PPN DTP, DP ringan, hingga government-borne VAT (PPN DTP), lower down payments,
skema cicilan panjang turut menopang daya beli dan and extended installment schemes have continued to
menjaga momentum penjualan. support purchasing power and sustain sales momentum.
Ke depan, pasar diproyeksikan tetap stabil dengan tingkat Looking ahead, the market is expected to remain stable with
penyerapan yang terjaga seiring pipeline pasokan baru steady take-up levels, supported by a robust supply pipeline
hingga 2026 – 2028. Harga apartemen cenderung bergerak through 2026–2028. Apartment prices are projected to grow
moderat dengan potensi kenaikan terutama pada proyek moderately, particularly for projects nearing completion,
yang mendekati serah terima, sementara area CBD dan while CBD and South Jakarta will continue to lead price
Jakarta Selatan tetap menjadi pendorong utama performance. Overall, the combination of stable pricing,
pertumbuhan harga. Secara keseluruhan, kombinasi supportive incentives, and resilient demand positions the
antara stabilitas harga, dukungan insentif, dan permintaan apartment sector as an attractive option for both investment
yang resilient menjadikan sektor apartemen masih menarik and end-user markets in the medium term.
baik untuk investasi maupun kebutuhan konsumen.
51
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 56
PT Duta Anggada Realty Tbk
Apartemen untuk Disewakan Apartment for Lease
Sektor apartemen sewa di Jakarta pada 2025 menunjukkan The apartment rental sector in Jakarta in 2025 shows
kondisi yang relatif stabil meskipun pertumbuhan masih relatively stable conditions, although growth remains
terbatas. Pada segmen serviced apartment, pasokan baru limited. In the serviced apartment segment, new supply is
sangat terbatas dengan hanya sekitar 560 unit tambahan very limited, with only around 560 additional units delivered
sepanjang tahun, mencerminkan pipeline yang masih throughout the year, reflecting a constrained pipeline
constrained hingga 2027. Permintaan cenderung fluktuatif through 2027. Demand tends to fluctuate seasonally, largely
secara musiman, terutama dipengaruhi oleh siklus proyek influenced by corporate project cycles and company
korporasi dan kebijakan efisiensi perusahaan, namun tingkat efficiency policies; however, overall occupancy rates have
hunian secara keseluruhan tetap stabil sepanjang tahun. remained stable throughout the year.
Dari sisi kinerja operasional, pemilik dan operator From an operational perspective, owners and operators
apartemen sewa lebih berfokus pada menjaga tingkat prioritized maintaining occupancy rates rather than
okupansi dibandingkan menaikkan tarif secara agresif. Hal implementing aggressive rental increases. This was
ini terlihat dari pertumbuhan tarif sewa yang masih terbatas reflected in the limited growth in rental rates during 2025, as
selama 2025, seiring dengan upaya pemulihan tingkat the market focused on occupancy recovery. However,
hunian. Namun, lokasi premium seperti CBD tetap premium locations such as the CBD continued to
menunjukkan tren kenaikan tarif yang lebih baik, didukung demonstrate stronger rental performance, supported by
oleh permintaan yang stabil dari segmen korporasi, steady demand from corporate, diplomatic, and
diplomatik, dan kebutuhan akomodasi bisnis. business-related accommodation needs.
Ke depan, prospek sektor apartemen sewa diperkirakan Looking ahead, the outlook for the apartment rental sector
akan membaik secara bertahap memasuki 2026, dengan is expected to gradually improve entering 2026, with
potensi kenaikan tarif seiring masuknya siklus sewa baru potential rental rate increases as the market moves into a
dan perbaikan permintaan. Namun demikian, keterbatasan new leasing cycle and demand strengthens. Nevertheless,
pasokan baru akan tetap menjadi faktor utama yang constrained future supply will remain a key factor shaping
membentuk pasar, sehingga pertumbuhan cenderung the market, resulting in selective growth that depends
selektif dan bergantung pada lokasi serta segmen pasar. heavily on location and market segment. Strategically
Area strategis dengan permintaan tinggi diperkirakan akan located areas with strong demand are expected to remain
terus menjadi pendorong utama kinerja sektor ini. the primary drivers of sector performance.
Sektor Ritel Retail Sector
Pasar ritel Jakarta pada Q4 2025 menunjukkan pemulihan The Jakarta retail market in Q4 2025 shows a gradual
yang bertahap, dengan pusat perbelanjaan berbasis recovery, with experience-led malls acting as the primary
pengalaman menjadi pendorong utama pertumbuhan. Mal growth driver. Premium and upper-middle class malls
premium dan kelas menengah atas mampu menarik ekspansi continue to attract tenant expansion through new store
tenant melalui pembukaan toko baru, peningkatan konsep, openings, concept upgrades, and more innovative product
dan penawaran produk yang lebih inovatif. Sebaliknya, mal offerings. In contrast, middle-to-lower tier malls remain in a
kelas menengah bawah masih berada dalam fase stabilisasi stabilization phase, focusing on improving tenant mix and
dan lebih fokus pada perbaikan tenant mix serta fasilitas. facilities. Demand is still supported by the relatively resilient
Permintaan tetap ditopang oleh sektor food & beverage yang food and beverage sector, although consumers have
relatif resilien, meskipun perilaku konsumen cenderung lebih become more selective due to rising living costs.
selektif akibat tekanan biaya hidup.
Dari sisi pasokan, pertumbuhan masih terbatas dengan From a supply perspective, growth remains limited with
minimnya pembangunan mal baru, sehingga strategi minimal new mall developments, making repositioning and
repositioning dan revitalisasi aset menjadi fokus utama asset revitalization key strategies for property owners.
pemilik properti. Beberapa proyek redevelopment dan Several redevelopment and rebranding initiatives are being
rebranding dilakukan untuk meningkatkan daya saing dan undertaken to enhance competitiveness and extend asset
memperpanjang siklus hidup aset. Tingkat okupansi di life cycles. Occupancy in Jakarta slightly declined to around
Jakarta sedikit melemah ke kisaran 73% akibat tambahan 73% due to new supply, while Greater Jakarta saw an
pasokan baru, sementara wilayah sekitar Jakarta justru improvement to approximately 69%. Premium malls
mengalami peningkatan menjadi sekitar 69%. Mal premium continue to outperform with high occupancy levels
tetap unggul dengan okupansi tinggi (90–95%), sedangkan (90–95%), whereas lower-tier malls lag behind at around
mal kelas bawah masih tertinggal di kisaran 50–70%. 50–70%.
Dari sisi kinerja finansial, tingkat sewa dan service charge In terms of financial performance, rental rates and service
relatif stabil pada 2025, dengan penyesuaian selektif guna charges remained relatively stable throughout 2025, with
menjaga keseimbangan antara peningkatan pendapatan selective adjustments to balance revenue growth and tenant
dan retensi tenant. Rata-rata sewa tercatat sekitar Rp568 retention. Average rents stood at approximately IDR
ribu/m²/bulan di Jakarta dan Rp390 ribu/m²/bulan di wilayah 568,000 per sqm per month in Jakarta and IDR 390,000 in
sekitarnya. Ke depan, tarif sewa diproyeksikan meningkat surrounding areas. Looking ahead, rents are expected to
secara bertahap seiring membaiknya okupansi, sementara increase gradually in line with improving occupancy, while
service charge diperkirakan naik sekitar 3% per tahun service charges are projected to rise by around 3% annually
akibat tekanan biaya operasional dan inflasi. due to operational cost pressures and inflation.
52
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 57
PT Duta Anggada Realty Tbk
Ke depan, prospek sektor ritel tetap positif namun Going forward, the retail sector outlook remains positive but
menghadapi sejumlah tantangan struktural seperti faces several structural challenges, including regulatory
kompleksitas regulasi, biaya logistik, dan perubahan complexity, logistics costs, and evolving consumer
preferensi konsumen yang semakin mengarah ke preferences toward omnichannel retail. The transformation
omnichannel. Transformasi mal menjadi destinasi gaya of malls into lifestyle destinations—integrating
hidup dengan integrasi hiburan, olahraga, dan kuliner akan entertainment, sports, and dining—will be crucial in driving
menjadi kunci dalam meningkatkan tingkat dan durasi footfall and dwell time. Stronger collaboration between mall
kunjungan. Kolaborasi yang lebih erat antara pemilik mal owners and retailers, along with a focus on concept
dan retailer, serta fokus pada diferensiasi konsep dan differentiation and customer experience, will be key to
pengalaman pelanggan, akan menentukan keberhasilan sustaining long-term growth in Indonesia’s retail sector.
pertumbuhan jangka panjang sektor ritel di Indonesia.
Sektor Perhotelan Hotel Sector
Sektor perhotelan di Jakarta pada tahun 2025 masih berada The hospitality sector in Jakarta in 2025 remains under
dalam kondisi yang menantang akibat perubahan struktural pressure due to structural shifts in demand drivers. A
pada sumber permintaan. Penurunan signifikan dari segmen significant decline in the government segment, particularly
pemerintah, khususnya terkait kegiatan MICE (Meetings, related to MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and
Incentives, Conferences, and Exhibitions), menjadi faktor Exhibitions) activities, has been the primary factor weighing
utama yang menekan kinerja pasar. Kebijakan efisiensi on market performance. Government budget efficiency
anggaran pemerintah berdampak langsung pada measures have led to reduced official travel and events,
berkurangnya aktivitas perjalanan dinas dan acara resmi, creating a demand gap that has not yet been fully offset by
sehingga menciptakan kesenjangan permintaan yang belum other segments.
sepenuhnya dapat ditutupi oleh segmen lain.
Di sisi lain, kinerja pasar mulai menunjukkan tanda On the other hand, the market began to show limited signs
pemulihan terbatas pada paruh kedua 2025, didorong oleh of recovery in the second half of 2025, supported by
peningkatan aktivitas dari segmen korporasi, grup, dan increased activity from the corporate, group, and Free
wisatawan individu. Meskipun demikian, pemulihan ini Individual Traveler segments. However, this recovery has
belum cukup kuat untuk mengimbangi penurunan dari not been strong enough to fully compensate for the decline
segmen pemerintah. Secara tahunan, tingkat hunian in government demand. On an annual basis, occupancy
tercatat menurun sekitar 5–10% dibandingkan tahun rates declined by approximately 5–10% compared to the
sebelumnya, sementara tarif kamar rata-rata (ARR) justru previous year, while the Average Room Rate (ARR)
mengalami kenaikan tipis sebesar 1–3%, mencerminkan recorded a modest increase of 1–3%, reflecting stronger
daya beli yang lebih tinggi dari segmen non-pemerintah. purchasing power from non-government segments.
Dari sisi pasokan, pertumbuhan hotel di Jakarta relatif From a supply perspective, hotel growth in Jakarta remains
moderat dengan total pasokan mendekati 50.000 kamar relatively moderate, with total supply nearing 50,000 rooms
pada 2025. Penambahan pasokan lebih banyak berasal in 2025. Additions are largely driven by ongoing pipeline
dari proyek pipeline yang sudah berjalan, serta aktivitas projects, as well as upgrading and rebranding of existing
upgrading dan rebranding hotel eksisting, terutama pada hotels, particularly in the midscale and upscale segments.
segmen menengah dan atas. Tren ini menunjukkan adanya This trend indicates a strategic shift among industry players
pergeseran strategi pelaku industri menuju peningkatan toward quality enhancement and premium positioning
kualitas dan positioning premium, dibandingkan ekspansi rather than aggressive room expansion.
agresif jumlah kamar.
Ke depan, prospek sektor perhotelan diperkirakan masih Looking ahead, the hospitality sector is expected to
akan menghadapi tantangan, khususnya pada awal 2026 continue facing challenges, especially in early 2026 due to
yang cenderung lesu akibat faktor musiman dan seasonal factors and ongoing uncertainty in
ketidakpastian permintaan dari pemerintah. Oleh karena government-related demand. As a result, market
itu, strategi diversifikasi pasar menjadi kunci, dengan fokus diversification will be critical, with greater focus on corporate
pada segmen korporasi, event internasional, serta demand, international events, and strategic partnerships
kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan. with various stakeholders. In addition, the adoption of
Selain itu, adopsi teknologi seperti AI, peningkatan layanan technology such as AI, enhancement of experience-driven
berbasis pengalaman serta efisiensi operasional akan services, and operational efficiency will be key factors in
menjadi faktor penting dalam menjaga daya saing dan maintaining competitiveness and supporting medium-term
mendukung pertumbuhan jangka menengah. growth.
Tinjauan Operasi Usaha REVIEW OF OPERATIONS
Perseroan dianggap sebagai salah satu pengembang The Company is recognized as one of the leading property
terkemuka dalam industri properti di Indonesia, khususnya developers in Indonesia, particularly in the Grade A office
dalam segmen gedung perkantoran Grade A yang berlokasi building segment located in Jakarta’s central business
di kawasan pusat bisnis Jakarta (CBD). Dengan pangsa district (CBD). With a strong market share based on the total
pasar yang kuat berdasarkan total luas yang disewakan, leased area, the Company has a good reputation in the
Perseroan telah mempunyai reputasi yang baik dalam development, sales, leasing, and management of
pengembangan, penjualan, penyewaan, serta pengelolaan high-quality properties in strategic locations.
properti berkualitas tinggi di lokasi-lokasi strategis.
53
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 58
PT Duta Anggada Realty Tbk
Portofolio Perseroan mencakup berbagai jenis properti, The Company’s portfolio includes various types of
termasuk apartemen residensial, gedung perkantoran, properties, such as residential apartments, office buildings,
pusat perbelanjaan (retail), dan perhotelan, yang shopping centres (retail), and hotels, all designed to meet
semuanya dirancang untuk memenuhi kebutuhan pasar the evolving market demands. With a vision to create
yang terus berkembang. Dengan visi untuk menciptakan modern and sustainable urban environments, the Company
lingkungan perkotaan yang modern dan berkelanjutan, continues to innovate in its developments, ensuring that
Perseroan terus berinovasi dalam pengembangan each property adds value to both its occupants and the
proyek-proyeknya, memastikan bahwa setiap properti yang surrounding community.
dibangun memiliki nilai tambah bagi penghuninya maupun
komunitas sekitar.
Sejak didirikan pada tahun 1983, Perseroan telah Since its establishment in 1983, the Company has
menyelesaikan berbagai proyek komersial dan kawasan successfully completed numerous commercial and
terpadu (mixed-use development) yang menggabungkan mixed-use development projects that integrate residential,
fungsi hunian, bisnis, dan hiburan dalam satu area yang business, and entertainment functions within a single,
terintegrasi. Hingga saat ini, Perseroan mengelola delapan well-integrated area. To date, the Company manages eight
proyek unggulan yang dikembangkan sebagai properti flagship projects, which have been developed as investment
investasi maupun properti yang diperuntukkan untuk dijual. properties or properties for sale. With more than four
Dengan pengalaman lebih dari empat dekade dalam decades of experience in the real estate industry, the
industri properti, Perseroan terus memperluas jangkauan Company continues to expand its business reach, adapt to
bisnisnya, beradaptasi dengan tren pasar, serta market trends, and implement the highest standards in
menerapkan standar terbaik dalam desain dan manajemen property design and management to maintain its position as
properti untuk mempertahankan posisinya sebagai a leading developer in Indonesia.
pengembang terdepan di Indonesia.
Perseroan terus memperluas portofolio bisnisnya dengan The Company continues to expand its business portfolio by
merambah ke sektor properti perhotelan sebagai langkah venturing into the hospitality property sector as a strategic
strategis untuk meningkatkan pendapatan berulang step to increase recurring revenue while diversifying its
(recurring revenue) sekaligus mendiversifikasi sumber income sources. In 2018, the Company successfully
pendapatan. Pada tahun 2018, Perseroan berhasil completed the development of two hotel projects and one
menyelesaikan pembangunan dua proyek hotel serta satu retail project, all of which are now fully operational. One of
proyek ritel yang kini telah beroperasi penuh. Salah satu these projects is the Holiday Inn Express Hotel, located on
proyek tersebut adalah Hotel Holiday Inn Express yang Jl. Matraman Raya, Jakarta, with a capacity of 189 rooms,
berlokasi di Jl. Matraman Raya, Jakarta, dengan kapasitas which began operations in October 2018. Additionally, the
189 kamar, yang mulai beroperasi sejak Oktober 2018. Company completed the development of the Holiday Inn &
Selain itu, Perseroan juga merampungkan pembangunan Suites Hotel, featuring 442 rooms, as well as Citywalk
Hotel Holiday Inn & Suites yang memiliki 442 kamar serta Gajah Mada, a retail area offering a modern shopping and
Citywalk Gajah Mada, sebuah area ritel yang menawarkan entertainment experience. Both projects are strategically
pengalaman belanja dan hiburan yang modern. Kedua situated in the Gajah Mada business district of Jakarta and
proyek ini terletak di kawasan bisnis strategis Gajah Mada, have been officially operational since late December 2018.
Jakarta, dan telah resmi beroperasi sejak akhir Desember This expansion reflects the Company's commitment to
2018. Ekspansi ini mencerminkan komitmen Perseroan strengthening its position in the hospitality and retail
dalam memperkuat posisinya di industri perhotelan dan property industries while contributing positively to
properti ritel, sekaligus memberikan kontribusi positif sustainable business growth.
terhadap pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan.
Adapun, untuk proyek selanjutnya Perseroan masih For the next project, the Company is still developing the Icon
memiliki proyek dalam pengembangan yaitu proyek Icon Towers project, which consists of two towers with heights of
Towers yang terdiri dari dua menara dengan ketinggian 77 floors and 55 floors, respectively. Strategically located on
masing-masing yaitu 77 lantai dan 55 lantai, berlokasi Jl. Jend. Sudirman, Jakarta, a prime business district, this
sangat strategis di Jl. Jend. Sudirman, Jakarta, kawasan project is designed to be a modern lifestyle hub that
bisnis utama yang strategis, proyek ini dirancang untuk integrates office spaces, residential units, a hotel, and retail
menjadi pusat gaya hidup modern yang menggabungkan areas within a single integrated complex. To date, the
perkantoran, residensial, hotel, dan area ritel dalam satu Company has reached a significant milestone by
kompleks terpadu. Hingga saat ini, Perseroan telah completing the construction of four basement levels, which
mencapai tonggak penting dengan menyelesaikan are now functional as parking areas for residents and
pembangunan empat level basement, yang sudah dapat visitors. Moving forward, further development of this project
difungsikan sebagai area parkir bagi penghuni dan is still under in-depth review by management to ensure the
pengunjung. Ke depan, pengembangan lebih lanjut proyek optimization of its business potential. Taking into account
ini masih dalam kajian mendalam oleh manajemen guna market trends, consumer needs, and sustainability aspects,
memastikan optimalisasi potensi bisnisnya. Dengan the Company strives to provide added value for investors
mempertimbangkan tren pasar, kebutuhan konsumen, and enhance the competitiveness of Jakarta’s property
serta aspek keberlanjutan, Perseroan berupaya sector.
memberikan nilai tambah bagi investor dan meningkatkan
daya saing sektor properti di Jakarta.
54
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 59
PT Duta Anggada Realty Tbk
Selain itu, Perseroan masih memiliki cadangan tanah yang In addition, the Company still possesses land reserves in
siap dikembangkan di beberapa lokasi strategis. Salah several strategic locations that are ready for development.
satunya terletak di Serang, Banten, yang direncanakan One of these is situated in Serang, Banten, which is
untuk dikembangkan sebagai kawasan industri. Lokasi ini planned to be developed as an industrial area. This location
memiliki nilai strategis yang tinggi karena berdekatan holds high strategic value due to its proximity to port access
dengan akses ke pelabuhan serta jaringan jalan tol, and toll road networks, making it a potential hub for
sehingga berpotensi menjadi pusat kegiatan industri dan industrial and logistics activities. Furthermore, the Company
logistik yang efisien. Selain itu, Perseroan juga memiliki also has land reserves in Kampung Bandan, Jakarta, which
cadangan tanah di Kampung Bandan, Jakarta, yang saat are currently under management review to determine the
ini masih dalam tahap kajian oleh manajemen untuk most optimal development concept in line with market
menentukan konsep pengembangan yang paling optimal potential and needs.
sesuai dengan potensi dan kebutuhan pasar.
STRATEGI PERUSAHAAN COMPANY’S STRATEGY
Perseroan berusaha untuk mempertahankan dan The Company seek to maintain and strengthen our position
memperkuat posisi kami sebagai pengembang real estat as a leading real estate developer in Indonesia by pursuing
terkemuka di Indonesia dengan melakukan strategi the following strategies:
sebagai berikut:
Membangun portofolio yang seimbang antara properti investasi Build a well-balanced portfolio of Investment and development
dan properti untuk dijual properties
Perseroan berusaha untuk memperkuat arus kas yang The Company intends to grow our strong recurring cash
bersumber dari pendapatan berulang ditambah dengan flows augmented by sales of development properties. The
properti untuk dijual. Perseroan menargetkan untuk Company targets maintaining a significant portion of
mempertahankan porsi yang signifikan dari pendapatan recurring income to total sales and operating revenue by
berulang terhadap total pendapatan dan penjualan dengan developing and owning high quality complementary
cara mengembangkan dan membangun properti mixed-use mixed-use properties with a balance of strata sales and
yang berkualitas dan seimbang antara properti untuk dijual rental components. The Company also plans to continue to
dan disewakan. Perseroan juga berusaha untuk mencari seek out partnership opportunities with landowners to
peluang kerjasama dengan pemilik lahan untuk develop high quality office and hotel properties for
mengembangkan properti perkantoran dan hotel yang investment purposes pursuant to Build, Operate, Transfer
berkualitas untuk tujuan investasi berdasarkan perjanjian (BOT) arrangements. Our existing and planned properties
Bangun, Kelola, Alih (BKA). Properti Perseroan saat ini provide recurring revenue from diversified sources, as well
menghasilkan pendapatan berulang dari berbagai segmen, as substantial sales revenues. The Company plans to
sama dengan halnya pendapatan yang berasal penjualan maintain a balanced and optimal source of income mix
strata. Perseroan berusaha mempertahankan sumber between investment property and development property.
pendapatan yang seimbang dan optimal antara properti
untuk investasi dan properti untuk dijual.
Mengejar peluang pertumbuhan secara aktif dan tepat sasaran Pursue active and targeted growth opportunities
Perseroan berencana untuk terus melanjutkan The Company plans to continue to develop properties in
pengembangan properti di lokasi strategis di sekitar Jakarta strategic locations within Jakarta and elsewhere in
dan di seluruh Indonesia. Perseroan terus mencari aset Indonesia. The Company continually seek prime asset and
dan tanah yang berkualitas dan juga kesempatan land acquisitions and partnership opportunities to further
kerjasama dalam rangka meningkatkan strategi enhance our business growth strategy.
pertumbuhan bisnis Perseroan ke depannya.
Pengelolaan modal dan risiko secara bijaksana Prudent capital and risk management
Perseroan berfokus pada lokasi strategis dalam The Company is focused on developing prime locations
pengembangan tanah untuk pembangunan dan melakukan from land for development, and conduct thorough feasibility
studi kelayakan menyeluruh sehubungan dengan studies with respect to potential new projects availability
ketersediaan proyek-proyek baru yang potensial dan juga and project financing. The Company also seek to reduce
pada pembiayaan proyek tersebut. Perseroan juga our capital outlay by entering into BOT arrangements,
berusaha untuk mengurangi pengeluaran modal dengan which can provide access to prime land with reduced
melakukan perjanjian BKA, yang dapat memberikan akses capital commitments. The Company also aims to source the
terhadap lahan strategis dengan komitmen modal yang most cost effective sources of financing to fund our
minimal. Perseroan juga berusaha mencari sumber-sumber projects.
pembiayaan yang paling efektif dan efisien dalam
mendanai proyek-proyek Perseroan.
Kemitraan jangka panjang dengan penyedia layanan Long-term partnerships with leading third party professional
profesional yang terkemuka service providers
Perseroan berkomitmen untuk menjalin kemitraan jangka The Company is committed to establishing long-term
panjang dengan penyedia layanan profesional terkemuka partnerships with leading professional service providers to
guna memastikan standar kualitas terbaik, inovasi ensure the highest quality standards, continuous
berkelanjutan, dan efisiensi dalam setiap aspek operasional. innovation, and efficiency in every operational aspect. By
55
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 60
PT Duta Anggada Realty Tbk
Dengan bekerja sama secara strategis, kami dapat collaborating strategically, we can optimize resources,
mengoptimalkan sumber daya, meningkatkan daya saing, serta enhance competitiveness, and deliver greater value to
memberikan nilai tambah yang lebih besar bagi pelanggan dan customers and stakeholders. This partnership also enables
pemangku kepentingan. Kolaborasi ini juga memungkinkan the exchange of expertise and the latest technologies,
pertukaran keahlian dan teknologi terbaru, sehingga kami allowing us to stay ahead in addressing industry challenges
selalu selangkah lebih maju dalam menghadapi tantangan and meeting evolving needs.
industri dan memenuhi kebutuhan yang terus berkembang.
PORTOFOLIO PROPERTI PERSEROAN THE COMPANY’S PROPERTY PORTFOLIO
Portofolio properti Perseroan mencakup berbagai aset The Company's property portfolio includes various assets,
yang dimiliki sendiri maupun yang dikelola melalui sistem both owned and managed through the Build, Operate,
Bangun, Kelola, Alih (BKA). Properti-properti tersebut Transfer (BOT) system. These properties span several key
tersebar di berbagai sektor utama, termasuk perkantoran sectors, including office spaces that offer modern and
yang menawarkan ruang kerja modern dan strategis, strategic work environments, apartments designed for
apartemen yang mengutamakan kenyamanan dan gaya comfort and urban living, shopping centers that serve as
hidup urban, pusat perbelanjaan (retail) yang menjadi commercial hubs for various brands and businesses, and
destinasi komersial bagi berbagai merek dan bisnis, serta hospitality properties that provide high-quality
perhotelan yang menghadirkan layanan akomodasi accommodation services. With this diverse portfolio, the
berkualitas tinggi. Dengan portofolio yang beragam ini, Company is committed to delivering added value to
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan nilai tambah stakeholders and contributing to the sustainable
bagi pemangku kepentingan serta berkontribusi dalam development of the property sector.
pengembangan sektor properti yang berkelanjutan.
Berakhirnya kondisi darurat pandemi merupakan faktor The end of the pandemic emergency has been a crucial
krusial bagi pemulihan kinerja Perseroan secara factor in the overall recovery of the Company’s
keseluruhan, terutama dalam sektor pariwisata, perhotelan, performance, particularly in the tourism, hospitality, and
dan ritel yang mulai menunjukkan tren pemulihan yang retail sectors, which have begun to show significant signs of
signifikan. Seiring dengan membaiknya perekonomian recovery. Alongside the improving national economy, the
nasional, tingkat kunjungan wisatawan, baik domestik increasing number of both domestic and international
maupun mancanegara, mengalami peningkatan yang tourists has had a positive impact on various related
berdampak positif pada berbagai lini bisnis terkait. Selain business sectors. Additionally, the return of offline events
itu, kembalinya berbagai kegiatan offline, seperti konser such as music concerts, sports events, seminars,
musik, acara olahraga, seminar, pameran, dan pertemuan exhibitions, and business meetings has been a key driver in
bisnis, menjadi pendorong utama dalam menghidupkan revitalizing the hospitality industry, which had been under
kembali sektor perhotelan yang selama beberapa tahun pressure for the past few years due to mobility restrictions.
terakhir mengalami tekanan akibat pembatasan mobilitas.
Momentum pemulihan ini tercermin dalam peningkatan This recovery momentum is reflected in the increasing
tingkat okupansi hotel-hotel yang dikelola oleh Perseroan, occupancy rates of hotels managed by the Company, which
yang secara perlahan mulai mendekati angka sebelum are gradually approaching pre-pandemic levels. This
pandemi. Hal ini turut didukung oleh peningkatan daya beli positive trend is further supported by the rising purchasing
masyarakat serta tren gaya hidup yang kembali mengarah power of consumers and a shift in lifestyle preferences back
pada konsumsi layanan rekreasi dan perjalanan. Dengan towards recreational and travel-related services. With
semakin meningkatnya kepercayaan konsumen serta growing consumer confidence and supportive government
dukungan kebijakan pemerintah yang mendorong policies aimed at boosting the tourism and creative
pertumbuhan sektor pariwisata dan industri kreatif, industries, the Company remains optimistic that its business
Perseroan optimis bahwa kinerja bisnisnya akan terus performance will continue to improve.
mengalami perbaikan.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan In 2025, the Company successfully maintained solid
kinerja yang solid di tengah berbagai tantangan yang masih performance amid various challenges affecting the industry.
membayangi industri. Hal ini tercermin dari tingkat hunian This was reflected in relatively stable occupancy rates
yang relatif stabil pada sektor perkantoran, ritel, maupun across the office, retail, and hospitality sectors,
perhotelan, yang menunjukkan ketahanan portofolio serta demonstrating the resilience of the Company’s portfolio and
efektivitas strategi pengelolaan yang diterapkan. Perseroan the effectiveness of its management strategies. The
juga mampu menjaga keseimbangan antara tingkat Company was also able to maintain a balance between
okupansi dan kualitas penyewa, sehingga kinerja occupancy levels and tenant quality, allowing operational
operasional tetap berada pada tren yang positif meskipun performance to remain on a positive trajectory despite
tekanan eksternal masih berlangsung. ongoing external pressures.
Seiring dengan tren pemulihan yang terus berlanjut, In line with the continuing recovery trend, the Company
Perseroan memandang prospek ke depan dengan views future prospects with measured optimism. It aims to
optimisme yang terukur. Perseroan menargetkan enhance the performance of all managed assets, not only to
peningkatan kinerja pada seluruh proyek yang dikelola, return to pre-pandemic levels but also to surpass them
tidak hanya untuk mencapai kondisi sebelum pandemi, through asset optimization, service quality improvements,
tetapi juga berupaya melampauinya melalui optimalisasi and adaptive, innovative strategies. With the support of
56
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 61
PT Duta Anggada Realty Tbk
aset, peningkatan kualitas layanan, serta strategi yang stakeholders and a strong commitment to delivering added
adaptif dan inovatif. Dengan dukungan para pemangku value, the Company remains confident in its ability to drive
kepentingan dan komitmen untuk terus memberikan nilai sustainable growth and strengthen its position in the
tambah, Perseroan optimis dapat mendorong pertumbuhan property industry.
yang berkelanjutan serta memperkuat posisinya di industri
properti.
PROYEK YANG TELAH SELESAI COMPLETED PROJECTS
PLAZA CHASE PLAZA CHASE
Plaza Chase merupakan bangunan bersejarah bagi Plaza Chase is a historic building for the Company, marking
Perseroan yang menandai kehadiran dan kiprahnya di its presence and role in Jakarta’s property market. This
pasar properti Jakarta. Gedung ini menjadi simbol ekspansi building serves as a symbol of the Company’s business
bisnis dan komitmen Perseroan dalam mengembangkan expansion and commitment to developing the commercial
sektor perkantoran komersial di kawasan pusat bisnis ibu office sector in the capital’s central business district. As one
kota. Sebagai salah satu aset properti unggulan, Plaza of its prime property assets, Plaza Chase has become a
Chase telah menjadi pilihan bagi berbagai perusahaan preferred choice for various companies seeking a strategic
yang mencari lokasi strategis dengan fasilitas modern dan location with modern facilities and a conducive work
lingkungan kerja yang kondusif. environment.
Plaza Chase terdiri dari bangunan utama setinggi 25 lantai, Plaza Chase consists of a 25-story main building,
yang dilengkapi dengan podium setinggi 7 lantai serta complemented by a 7-story podium and an eight-story
gedung parkir dengan kapasitas delapan lantai. Dengan parking structure. Situated on a land area of 11,800 square
luas lahan mencapai 11.800 meter persegi, gedung ini meters, the building stands prominently in the premium area
berdiri kokoh di kawasan premium Jalan Jenderal of Jalan Jenderal Sudirman Kav. 21, South Jakarta. This
Sudirman Kav. 21, Jakarta Selatan. Lokasi ini sangat location is highly strategic, being at the heart of Jakarta’s
strategis karena berada di pusat bisnis utama Jakarta, business hub, providing easy access to various public
memberikan akses mudah ke berbagai fasilitas publik serta facilities and transportation options.
transportasi umum.
Sebagai gedung perkantoran komersial, Plaza Chase As a commercial office building, Plaza Chase offers a total
menawarkan total luas area yang dapat disewakan sekitar leasable area of approximately ±43,400 square meters.
±43.400 meter persegi. Dengan luas yang cukup besar, With its considerable space, the building can accommodate
gedung ini mampu menampung berbagai perusahaan dari companies from diverse industries. Additionally, its available
berbagai sektor industri. Selain itu, fasilitas yang tersedia di facilities are designed to support the productivity and
dalamnya dirancang untuk menunjang produktivitas dan comfort of tenants, including meeting areas, a
kenyamanan para penyewa, termasuk area pertemuan, lobi representative lobby, and a modern security system.
yang representatif, serta sistem keamanan yang modern.
Perseroan sendiri menjadikan Plaza Chase sebagai kantor The Company itself has chosen Plaza Chase as its
pusatnya, yang berlokasi di lantai 21 gedung tersebut. headquarters, located on the 21st floor of the building. This
Keputusan ini mencerminkan kepercayaan Perseroan decision reflects the Company’s confidence in the value and
terhadap nilai dan potensi Plaza Chase sebagai pusat potential of Plaza Chase as a strategic operational centre.
operasional yang strategis. Dengan menempatkan kantor By situating its headquarters in this building, the Company
pusatnya di gedung ini, Perseroan juga menunjukkan also demonstrates its commitment to optimizing its assets
komitmennya dalam mengoptimalkan aset yang dimiliki to support future business growth.
untuk mendukung pertumbuhan bisnis ke depan.
Pada akhir tahun 2025, tingkat okupansi Plaza Chase At the end of 2025, Plaza Chase’s occupancy rate recorded
menunjukkan peningkatan tipis menjadi 53%. Capaian ini a slight increase to 53%. This achievement still reflects the
masih mencerminkan adanya tekanan di sektor ongoing pressures in the office sector, in line with market
perkantoran, seiring dengan dinamika pasar serta dynamics and the evolving post-pandemic work patterns
perubahan pola kerja pasca-pandemi yang belum that have yet to fully stabilize.
sepenuhnya stabil.
Namun demikian, didukung oleh lokasi yang strategis dan Nevertheless, supported by its strategic location and
kelengkapan fasilitas yang kompetitif, Plaza Chase tetap competitive range of facilities, Plaza Chase continues to
memiliki prospek yang baik. Perseroan meyakini bahwa demonstrate solid prospects. The Company believes that
gedung ini akan terus menjadi salah satu pilihan utama bagi the building will remain one of the preferred choices for
perusahaan yang membutuhkan ruang perkantoran companies seeking quality office space in Jakarta’s
berkualitas di kawasan bisnis Jakarta. business district.
CITYWALK SUDIRMAN CITYWALK SUDIRMAN
Citywalk Sudirman merupakan proyek gabungan dari retail Citywalk Sudirman is a six-level modern retail and office
dan perkantoran modern yang terdiri dari 6 lantai untuk project that we developed for lease and an assembly hall.
disewakan dan sebuah aula pertemuan. Tiga lantai The first three stories of Citywalk comprise a retail shopping
57
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 62
PT Duta Anggada Realty Tbk
pertama dari Citywalk meliputi pusat perbelanjaan dan tiga mall and the top three stories comprise grade A office space
lantai atasnya meliputi ruang perkantoran Grade A untuk for lease, all of which the Company operates. Citywalk is
disewakan, semuanya ini dioperasikan oleh Perseroan. adjacent to Citylofts, an 18-level apartment building
Citywalk berdampingan dengan Citylofts, sebuah gedung comprising 512 two-story loft-style apartment units that the
apartemen yang memiliki 18 lantai terdiri dari 512 unit Company sold individually since 2012, and a three-level
apartemen berkonsep loft yang sudah habis terjual sejak basement car park. The project is located strategically at
tahun 2012 dan di lengkapi tempat parkir basemen tiga Jalan K.H. Mas Mansyur No. 121, Central Jakarta, within the
lantai. Proyek tersebut berlokasi strategis di Jalan K.H. Mas Golden Triangle. The Company completed this project in
Mansyur No. 121, Jakarta Pusat, dalam area segitiga emas 2008.
Jakarta. Perseroaan telah menyelesaikan proyek ini pada
tahun 2008.
Citywalk Sudirman memiliki luas area yang disewakan Citywalk Sudirman has a leasable area of ±18,300 square
±18.300 meter persegi, meliputi luas area retail ±8.800 metres, comprising ±8,800 square metres of leasable area
meter persegi dan luas area perkantoran Grade A sebesar of retail space and ±9,500 square metres of leasable area of
±9.500 meter persegi, selain itu gedung tersebut juga grade A office space, in addition, the building is also
dilengkapi dengan sebuah assembly hall seluas 1.056 equipped with an assembly hall with an area of 1,056
meter persegi. square meters.
Pada akhir tahun 2025, tingkat okupansi rata-rata di As of the end of 2025, the average occupancy rates at
Citywalk Sudirman tercatat sebesar 96% untuk sektor retail Citywalk Sudirman reached 96% for the retail sector and
dan 43% untuk perkantoran. Kinerja retail menunjukkan 43% for the office sector. The retail segment demonstrated
stabilitas yang solid, mencerminkan daya tarik yang solid stability, reflecting consistent tenant demand and
konsisten terhadap tenant serta tingginya aktivitas strong visitor traffic. Meanwhile, office occupancy recorded
pengunjung. Sementara itu, tingkat hunian perkantoran an improvement compared to the previous year, although it
mencatatkan peningkatan dibandingkan tahun remains in a recovery phase.
sebelumnya, meskipun masih berada dalam fase
pemulihan.
Ke depan, Perseroan akan mengimplementasikan berbagai Going forward, the Company will implement various
strategi untuk mendorong peningkatan okupansi strategies to drive office occupancy growth, including
perkantoran, antara lain melalui penawaran insentif yang offering competitive incentives to prospective tenants and
kompetitif bagi calon penyewa serta pengembangan developing more flexible and adaptive workspace concepts
konsep ruang kerja yang lebih fleksibel dan adaptif terhadap in line with evolving market needs. On the retail side, the
kebutuhan pasar. Di sisi lain, sektor retail diperkirakan akan sector is expected to maintain its positive performance,
terus mempertahankan kinerja positif, didukung oleh supported by increasing public mobility and the continued
meningkatnya mobilitas masyarakat dan pertumbuhan growth of domestic consumption. Supported by its strategic
konsumsi domestik. Didukung oleh lokasi yang strategis di location within Jakarta’s Golden Triangle and its
kawasan segitiga emas Jakarta serta kelengkapan fasilitas comprehensive facilities, Citywalk Sudirman holds strong
yang tersedia, Citywalk Sudirman memiliki prospek yang potential to continue growing and contributing optimally to
kuat untuk terus berkembang dan memberikan kontribusi the Company’s overall performance in the future.
yang optimal bagi kinerja Perseroan ke depan.
PLAZA AGRO PLAZA AGRO
Plaza Agro adalah gedung perkantoran komersial Plaza Agro is a Grade A commercial office building
berstandar Grade A yang berlokasi strategis di Jalan H.R. strategically located at Jalan H.R. Rasuna Said Blok X2
Rasuna Said Blok X2 No.1, Jakarta Selatan. Gedung ini No.1, South Jakarta. The building consists of 16 floors, with
terdiri dari 16 lantai, di mana 11 lantai digunakan sebagai 11 floors designated as exclusive office spaces, while the
ruang perkantoran eksklusif, sementara 5 lantai lainnya remaining 5 floors serve as spacious and adequate parking
difungsikan sebagai fasilitas parkir yang luas dan memadai. facilities. Plaza Agro stands on a 6,025-square-meter plot in
Plaza Agro berdiri di atas lahan seluas 6.025 meter persegi the Rasuna Said area, one of the three main roads forming
di kawasan Rasuna Said, yang merupakan salah satu dari Jakarta’s Golden Triangle, the capital’s central business and
tiga jalan utama yang membentuk segitiga emas Jakarta, financial district.
pusat bisnis dan keuangan ibu kota.
Dibangun dengan konsep modern dan fungsional, Plaza Built with a modern and functional concept, Plaza Agro has
Agro telah beroperasi sejak tahun 1996 dan menawarkan been in operation since 1996 and offers a leasable area of
luas area yang dapat disewakan mencapai ±21.200 meter approximately 21,200 square meters. The building is
persegi. Gedung ini dilengkapi dengan berbagai fasilitas equipped with various supporting facilities, including
penunjang, termasuk sistem keamanan 24 jam, akses lift 24-hour security, high-tech elevator access, and a
berteknologi tinggi, serta jaringan komunikasi dan communication network with technological infrastructure
infrastruktur teknologi yang mendukung aktivitas bisnis. that supports business activities. Additionally, Plaza Agro
Selain itu, Plaza Agro juga memiliki sebuah gedung features a dedicated meeting hall that can be used for
pertemuan yang dapat digunakan untuk berbagai acara, various events such as conferences, seminars, and
seperti konferensi, seminar, dan pertemuan bisnis. Dengan business meetings. With its strategic location, excellent
lokasinya yang strategis, aksesibilitas yang baik, serta accessibility, and comprehensive facilities, Plaza Agro is an
58
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 63
PT Duta Anggada Realty Tbk
fasilitas yang lengkap, Plaza Agro menjadi pilihan ideal bagi ideal choice for companies seeking a professional and
perusahaan yang mencari lingkungan kerja yang representative work environment in the heart of Jakarta’s
profesional dan representatif di pusat bisnis Jakarta. business district.
Plaza Agro merupakan proyek dengan skema Bangun,
Kelola, Alih yang dikembangkan melalui kerja sama antara Plaza Agro is a Build, Operate, and Transfer (BOT) project
perusahaan dan Yayasan Dana Pensiun Perkebunan developed through a collaboration between the company
(Dapenbun) sebagai pemilik lahan. Dalam rangka and the Plantation Pension Fund Foundation (Dapenbun)
mendukung kelangsungan proyek ini, perusahaan telah as the landowner. To ensure the continuity of this project,
menandatangani perjanjian sewa jangka panjang yang the company has signed a renewed long-term lease
diperbarui dengan Dapenbun, yang berlaku hingga Juni agreement with Dapenbun, which will be valid until June
2035. Perjanjian ini bertujuan untuk memastikan 2035. This agreement aims to optimize the management
optimalisasi pengelolaan dan pengembangan Plaza Agro and development of Plaza Agro as a sustainable and
sebagai pusat kegiatan yang berkelanjutan dan bernilai value-added center of activities for various stakeholders.
tambah bagi berbagai pemangku kepentingan.
Tingkat okupansi Plaza Agro pada akhir tahun 2025 The occupancy rate of Plaza Agro at the end of 2025
tercatat stabil di angka 88%, mencerminkan kinerja yang remained stable at 88%, reflecting solid performance amid
solid di tengah dinamika pasar yang menantang. Capaian challenging market dynamics. This achievement highlights
ini menunjukkan daya tarik properti yang tetap tinggi serta the property’s strong appeal as well as the Company’s
keberhasilan Perseroan dalam menjaga tingkat hunian success in maintaining occupancy through effective
melalui strategi pemasaran dan pengelolaan yang efektif. marketing and management strategies.
LA MASION BARITO LA MAISON BARITO
La Maison Barito adalah sebuah gedung apartemen La Maison Barito is a luxurious high-rise apartment building
mewah bertingkat tinggi yang menjulang hingga 29 lantai, that stands 29 stories tall, offering an exclusive residence
menawarkan hunian eksklusif dengan konsep modern dan with a modern and elegant concept. The apartment complex
elegan. Apartemen ini dilengkapi dengan area retail yang is complemented by a retail area that caters to residents’
menghadirkan berbagai kebutuhan penghuni, termasuk needs, including a supermarket, restaurants, coffee shops,
supermarket, restoran, kedai kopi, dan beragam pilihan and various lifestyle options. Situated on a
gaya hidup lainnya. Berdiri di atas lahan seluas ±6.615 ±6,615-square-meter plot of land, La Maison Barito enjoys
meter persegi, La Maison Barito terletak di lokasi yang a prime location on Jalan Barito Raya, South Jakarta,
sangat strategis di Jalan Barito Raya, Jakarta Selatan, providing easy access to Jakarta’s Central Business District
memberikan akses mudah ke kawasan pusat bisnis (CBD) (CBD) and other key destinations.
Jakarta serta berbagai destinasi utama lainnya.
Proyek prestisius ini terdiri dari 80 unit apartemen mewah This prestigious project consists of 80 luxury apartment
yang ditawarkan untuk dijual dan 80 unit servis apartemen units available for sale and 80 serviced apartment units
yang dirancang untuk kenyamanan penghuni jangka designed to accommodate both short- and long-term
pendek maupun panjang. Selain itu, tersedia juga area residents. Additionally, there is a retail space available for
retail yang siap disewakan untuk berbagai bisnis dan lease, suitable for various businesses and commercial
usaha. Secara keseluruhan, total luas area apartemen ventures. In total, the combined area for apartments, both
yang diperuntukkan untuk dijual dan disewakan mencapai for sale and rent, spans ±26,100 square meters, while the
±26.100 meter persegi, sementara area retail yang tersedia retail space available for lease covers a total area of ±2,200
untuk disewakan memiliki luas total ±2.200 meter persegi. square meters.
Sebagai hunian premium, La Maison Barito menghadirkan As a premium residential development, La Maison Barito
berbagai fasilitas modern yang dirancang untuk offers a range of modern facilities designed to enhance the
meningkatkan kenyamanan dan kualitas hidup comfort and quality of life of its residents. Each apartment
penghuninya. Setiap unit apartemen memiliki desain unit boasts elegant interior design with high ceilings,
interior yang elegan dengan langit-langit tinggi yang creating a spacious and grand ambiance. Moreover, the
menciptakan kesan luas dan megah. Tidak hanya itu, apartment complex provides a touch of luxury with two
apartemen ini juga menawarkan kemewahan dengan private elevators for each unit, ensuring the utmost privacy
kehadiran dua lift pribadi untuk setiap unit, memastikan and convenience for its residents. Additional facilities,
privasi serta kenyamanan terbaik bagi para penghuni. including a fitness centre, swimming pool, multipurpose
Fasilitas tambahan lainnya, seperti pusat kebugaran, kolam hall, and green spaces, further enhance the exclusive living
renang, ruang serbaguna, dan area hijau, turut melengkapi experience at La Maison Barito.
pengalaman hunian eksklusif di La Maison Barito.
Sejak tahun 2019, total keseluruhan unit apartemen untuk Since 2019, the total number of apartment units for sale
dijual sudah habis terjual dan juga sudah dilakukan serah has been sold out and also already handed over units to
terima unit kepada para pembeli. Adapun, total 80 unit buyers. Moreover, the total of 80 units of serviced
apartemen untuk disewakan sudah dioperasikan sejak apartments has started operating since 2016. The
tahun 2016. Servis apartemen dikelola oleh operator serviced apartments managed by international operators
internasional yang berpengalaman dan bereputasi baik. who are experienced and reputable. This aims to ensure
Hal ini bertujuan untuk memastikan kualitas layanan yang optimal service quality for residents. As part of its
optimal bagi para penghuni. Sebagai bagian dari komitmen commitment to premium service standards, on
59
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 64
PT Duta Anggada Realty Tbk
terhadap standar layanan premium, pada tanggal 12 September 12, 2016, the Company officially established a
September 2016, Perseroan secara resmi menjalin kerja partnership with PT Oakwood Management Service
sama dengan PT Oakwood Management Service Indonesia through a project management agreement
Indonesia melalui perjanjian pengelolaan proyek yang signed in Jakarta. With this partnership, the Company
ditandatangani di Jakarta. Dengan adanya kerja sama ini, presents Oakwood Suites La Maison Jakarta as an
Perseroan menghadirkan Oakwood Suites La Maison exclusive residence with international standard facilities and
Jakarta sebagai hunian eksklusif dengan fasilitas serta services, which is expected to provide a comfortable and
layanan berstandar internasional, yang diharapkan dapat classy living experience for its residents.
memberikan pengalaman tinggal yang nyaman dan
berkelas bagi para penghuninya.
Pada akhir tahun 2025, tingkat okupansi rata-rata serviced By the end of 2025, the average occupancy rate of the
apartment Oakwood La Maison Barito tercatat menurun serviced apartments at Oakwood La Maison Barito declined
menjadi 54%, yang mencerminkan melemahnya to 54%, reflecting weakened demand in this segment. This
permintaan di segmen tersebut. Penurunan ini sejalan decrease aligns with ongoing market dynamics and shifting
dengan dinamika pasar dan perubahan pola hunian yang residential preferences.
masih berlangsung.
Di sisi lain, kinerja area ritel menunjukkan tren yang sangat On the other hand, the retail area demonstrated a strong
positif, dengan tingkat okupansi meningkat hingga performance, with occupancy rising to 100%. This indicates
mencapai 100%. Hal ini mengindikasikan tingginya minat robust interest from tenants and businesses in utilizing the
dari penyewa dan pelaku usaha dalam memanfaatkan commercial space within the property, while also
ruang komersial di properti tersebut, sekaligus highlighting the location’s attractiveness and the solid
mencerminkan daya tarik lokasi dan potensi pertumbuhan growth potential of the retail sector.
sektor ritel yang kuat.
HILTON GARDEN INN - BALI HILTON GARDEN INN - BALI
Hilton Garden Inn merupakan hotel kelas menengah yang Hilton Garden Inn is a mid-range hotel developed by the
dikembangkan oleh Perseroan di atas lahan seluas ±1,9 Company on a ±1.9 Ha plot of land, strategically located on
Ha, terletak strategis di Jalan Airport Ngurah Rai, Bali. Jalan Airport Ngurah Rai, Bali. Its location, less than one
Lokasinya yang kurang dari satu kilometer dari Bandara kilometre from Ngurah Rai International Airport, makes it an
Internasional Ngurah Rai menjadikannya pilihan ideal accommodation choice for both tourists and business
akomodasi yang ideal bagi wisatawan maupun pelancong travellers who prioritize convenience and accessibility. The
bisnis yang mengutamakan kenyamanan dan aksesibilitas. hotel is operated by PT Hilton International Manage
Hotel ini dioperasikan oleh PT Hilton International Manage Indonesia (“Hilton”), one of the leading international hotel
Indonesia (“Hilton”), salah satu operator hotel internasional operators, ensuring high-quality service and facilities.
terkemuka, yang menjamin standar layanan dan fasilitas
berkualitas tinggi.
Dengan total luas bangunan mencapai ±19.400 meter With a total building area of approximately ±19,400 square
persegi, Hilton Garden Inn Bali menawarkan 291 kamar meters, Hilton Garden Inn Bali offers 291 rooms spread
yang tersebar di tiga lantai, dirancang dengan desain across three floors, designed with a modern and functional
modern dan fungsional untuk memberikan pengalaman aesthetic to provide guests with a comfortable stay.
menginap yang nyaman bagi para tamunya. Selain itu, Additionally, the hotel features excellent facilities, including
hotel ini dilengkapi dengan berbagai fasilitas unggulan, a state-of-the-art fitness centre and a spacious swimming
seperti pusat kebugaran yang modern serta kolam renang pool, allowing guests to relax and maintain their well-being
yang luas, memungkinkan para tamu untuk bersantai dan during their stay. For visitors arriving by car, the hotel also
menjaga kebugaran selama menginap. Untuk kenyamanan provides an open parking area that can accommodate up to
pengunjung yang membawa kendaraan, hotel ini juga 144 vehicles, conveniently located near the main hotel
menyediakan area parkir terbuka yang dapat menampung building.
hingga 144 kendaraan, berlokasi berdekatan dengan
bangunan utama hotel.
Sejak mulai beroperasi pada April 2016, Hilton Garden Inn Since it began operations in April 2016, Hilton Garden Inn
Bali telah menjadi salah satu pilihan utama bagi wisatawan Bali has become one of the top choices for both domestic
domestik maupun internasional yang berkunjung ke Pulau and international travellers visiting the Island of the Gods.
Dewata. Dengan lokasi yang strategis, fasilitas lengkap, With its strategic location, comprehensive facilities, and
serta layanan profesional yang mengutamakan kepuasan professional service that prioritizes guest satisfaction, the
pelanggan, hotel ini terus berupaya memberikan hotel continues to strive to offer a high-quality and
pengalaman menginap yang berkualitas dan berkesan bagi memorable stay for every guest.
setiap tamunya.
Perseroan membangun Hilton Garden Inn berdasarkan The Company developed the Hilton Garden Inn
perjanjian BKA dengan Induk Koperasi TNI Angkatan pursuant to a BOT contract with Induk Koperasi TNI
Udara Pakudara (“INKOPAU”), berdasarkan perjanjian Angkatan Udara Pukadara (“INKOPAU”), pursuant to
tersebut Perseroan dan INKOPAU akan berkolaborasi which the Company and INKOPAU will collaborate to
untuk membangun hotel dan/atau apartemen dan semua develop hotel and/or apartments and amenities with a
60
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 65
PT Duta Anggada Realty Tbk
fasilitasnya di atas lahan 1,9 hektar di Ngurah Rai. total area of 1.9 hectares in Ngurah Rai. This agreement
Perjanjian tersebut akan berlaku untuk jangka waktu 25 will be valid for 25 years and will expire in December 2030.
tahun dan akan berakhir pada Desember 2030.
Sektor perhotelan merupakan salah satu sektor yang paling The hotel sector is one of the sectors most affected by the
terdampak akibat adanya pandemi Covid-19. Setelah Covid-19 pandemic. After experiencing great pressure
mengalami tekanan yang hebat selama tahun 2020 - 2022, during 2020 - 2022, the hotel industry began to feel a revival
industri perhotelan mulai merasakan kebangkitan di tahun in 2023 with the lifting of the pandemic emergency status
2023 dengan dicabutnya status kondisi darurat pandemi which had a positive impact on the tourism and hospitality
yang berdampak positif bagi sektor pariwisata dan sector with a significant increase in the level of tourist visits,
perhotelan dengan peningkatan yang signifikan tingkat both local and foreign. These conditions have caused hotel
kunjungan wisatawan baik lokal maupun mancanegara. performance to increase quite significantly when compared
Kondisi tersebut telah menyebabkan kinerja perhotelan to the pandemic period.
meningkat cukup signifikan apabila dibandingkan dalam
periode pandemi.
Tingkat okupansi rata-rata Hilton Garden Inn Bali pada The average occupancy rate of Hilton Garden Inn Bali in
tahun 2025 tercatat stabil di angka 85%, mencerminkan 2025 remained stable at 85%, reflecting solid operational
kinerja operasional yang solid di tengah berbagai performance despite the various challenges faced by the
tantangan yang masih dihadapi sektor perhotelan. hospitality sector. This achievement demonstrates the
Pencapaian ini menunjukkan kemampuan hotel dalam hotel’s ability to maintain its competitiveness and
mempertahankan daya saing serta menarik minat pasar consistently attract market demand.
secara konsisten.
Ke depan, kinerja tersebut diharapkan terus meningkat Looking ahead, performance is expected to improve further
seiring dengan pemulihan sektor pariwisata yang semakin in line with the ongoing recovery of the tourism sector,
kuat, didukung oleh pertumbuhan jumlah wisatawan supported by the increasing number of both domestic and
domestik maupun mancanegara yang kembali berkunjung international visitors returning to Bali. In addition, the
ke Bali. Selain itu, implementasi strategi pemasaran yang implementation of more aggressive marketing strategies
lebih agresif serta peningkatan kualitas layanan kepada and continuous enhancements in service quality are
tamu turut menjadi faktor penting dalam mendorong expected to play a key role in driving stronger overall
performa yang lebih optimal. performance.
HOLIDAY INN EXPRESS - MATRAMAN HOLIDAY INN EXPRESS - MATRAMAN
Holiday Inn Express merupakan hotel bintang 3 yang Holiday Inn Express is a 3-star hotel developed by the
dikembangkan oleh Perseroan di atas lahan seluas ±3.000 Company on a strategically located land of approximately
meter persegi yang terletak strategis di Jalan Matraman ±3,000 square meters on Jalan Matraman Raya, Jakarta.
Raya, Jakarta. Hotel ini dioperasikan oleh PT SC Hotels & The hotel is operated by PT SC Hotels & Resorts Indonesia
Resorts Indonesia dengan merek Holiday Inn Express dan under the Holiday Inn Express brand and officially began
secara resmi mulai beroperasi pada akhir Oktober 2018. operations at the end of October 2018. With eight floors and
Dengan delapan lantai dan total 189 kamar, hotel ini a total of 189 rooms, this hotel is designed to cater to
dirancang untuk memenuhi kebutuhan para pelancong business travellers and tourists seeking quality
bisnis serta wisatawan yang mencari akomodasi accommodation at an affordable price.
berkualitas dengan harga terjangkau.
Pembangunan hotel ini dilakukan oleh anak perusahaan The construction of this hotel was carried out by the
Perseroan, PT Premiera Anggada, berdasarkan perjanjian Company's subsidiary, PT Premiera Anggada, under a
Bangun, Kelola, dan Alih (BKA) dengan PT Kimia Farma Build, Operate, and Transfer (BOT) agreement with PT
Tbk selaku pemilik lahan. Perjanjian ini berlaku untuk Kimia Farma Tbk as the landowner. This agreement is valid
jangka waktu 25 tahun, yang memberikan peluang bagi for a period of 25 years, providing an opportunity for the
Perseroan untuk mengembangkan bisnis perhotelan di Company to expand its hospitality business in an area with
kawasan yang memiliki potensi tinggi. high potential.
Pasca pandemi, kinerja hotel ini menunjukkan tren In the post-pandemic period, the hotel’s performance has
pertumbuhan yang konsisten, khususnya pada tingkat demonstrated a consistent growth trend, particularly in its
okupansi. Sepanjang tahun 2025, tingkat okupansi occupancy rate. Throughout 2025, the average occupancy
rata-rata tercatat relatif stabil di kisaran 75%, rate remained relatively stable at around 75%, reflecting
mencerminkan permintaan yang tetap solid di tengah sustained demand amid the dynamics of the hospitality
dinamika industri perhotelan. industry.
Sejalan dengan tren positif tersebut, Perseroan optimis In line with this positive trend, the Company remains
bahwa Holiday Inn Express Matraman akan terus optimistic that Holiday Inn Express Matraman will continue
memperkuat posisinya sebagai pilihan utama bagi to strengthen its position as a preferred choice for travelers
wisatawan, dengan menawarkan kombinasi kenyamanan, by offering a combination of comfort, a strategic location,
lokasi yang strategis, serta harga yang kompetitif. and competitive pricing.
61
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 66
PT Duta Anggada Realty Tbk
HOLIDAY INN & SUITES – GAJAH MADA HOLIDAY INN & SUITES – GAJAH MADA
Holiday Inn & Suites Gajah Mada merupakan hotel bintang Holiday Inn & Suites Gajah Mada is a 4-star hotel that
4 yang berdiri megah di atas lahan seluas 13.060 meter stands majestically on a 13,060-square-meter plot of land,
persegi, berlokasi strategis di Jalan Gajah Mada No. 211, strategically located at Jalan Gajah Mada No. 211, West
Jakarta Barat. Hotel ini dikelola oleh salah satu operator Jakarta. The hotel is managed by one of the world’s leading
hotel internasional terkemuka, InterContinental Hotels international hotel operators, InterContinental Hotels Group
Group (Asia Pacific) Pte. Ltd. (“InterContinental”), yang (Asia Pacific) Pte. Ltd. (“InterContinental”), renowned for its
dikenal dengan standar layanan kelas dunia. Dengan total world-class hospitality standards. With a total of 442
442 kamar yang nyaman dan desain modern, hotel ini comfortable and modern-designed rooms, the hotel rises 25
menjulang setinggi 25 lantai, menawarkan pengalaman stories high, offering a luxurious and upscale stay
menginap yang mewah dan berkelas bagi para tamu, baik experience for both leisure and business travellers.
wisatawan maupun pelaku bisnis.
Untuk menunjang kenyamanan dan kepuasan para To ensure guests’ comfort and satisfaction, Holiday Inn &
tamunya, Holiday Inn & Suites Gajah Mada menyediakan Suites Gajah Mada provides a variety of excellent facilities.
berbagai fasilitas unggulan. Tamu dapat menikmati kolam Guests can enjoy a spacious swimming pool, a
renang yang luas, pusat kebugaran yang dilengkapi state-of-the-art fitness centre, and high-speed internet
peralatan modern, serta akses jaringan internet cepat untuk access to support communication and work needs. The
menunjang kebutuhan komunikasi dan pekerjaan. rooms are designed with ample space and equipped with
Kamar-kamarnya didesain dengan ruang yang lega serta premium facilities to guarantee a pleasant stay.
dilengkapi fasilitas premium guna memastikan pengalaman
menginap yang menyenangkan.
Selain itu, hotel ini juga menjadi pilihan utama untuk In addition, the hotel is a top choice for various events,
berbagai acara dengan fasilitas MICE (Meetings, featuring comprehensive MICE (Meetings, Incentives,
Incentives, Conferences, and Exhibitions) yang lengkap. Conferences, and Exhibitions) facilities. It offers eight
Tersedia delapan ruang rapat dengan kapasitas yang meeting rooms with varying capacities and a grand
beragam serta sebuah ballroom mewah yang mampu ballroom that can accommodate up to ±1,200 people. This
menampung hingga ±1.200 orang. Ballroom ini ideal untuk ballroom is ideal for hosting weddings, seminars,
berbagai jenis acara, mulai dari pernikahan, seminar, exhibitions, conferences, and large-scale corporate events.
pameran, konferensi, hingga acara perusahaan berskala With professional service and complete amenities, the hotel
besar. Dengan pelayanan profesional dan fasilitas yang has become one of the premier destinations in West
lengkap, hotel ini menjadi salah satu destinasi unggulan di Jakarta.
Jakarta Barat.
Pada akhir Desember 2018, Holiday Inn & Suites Gajah By the end of December 2018, Holiday Inn & Suites Gajah
Mada telah menjalani tahap pre-opening dan mulai Mada had undergone a pre-opening phase and has been
beroperasi penuh sejak tahun 2019. Sejak saat itu, hotel ini fully operational since 2019. Since then, the hotel has
terus berkembang dan menjadi pilihan utama bagi continued to grow, becoming a preferred choice for both
wisatawan domestik maupun internasional yang mencari domestic and international travellers seeking comfort,
kenyamanan, kemewahan, serta layanan berstandar global luxury, and world-class service in the heart of Jakarta.
di pusat kota Jakarta.
Tingkat okupansi rata-rata sepanjang tahun 2025 tercatat The average occupancy rate throughout 2025 was recorded
sebesar 88%, mencerminkan kinerja yang solid di tengah at 88%, reflecting solid performance amid various
berbagai tantangan pada sektor perhotelan, termasuk challenges in the hospitality sector, including the impact of
dampak kebijakan efisiensi pemerintah pada awal tahun. government efficiency policies implemented at the
Pencapaian ini terutama didukung oleh semakin pulihnya beginning of the year. This achievement was primarily
aktivitas pariwisata dan bisnis pasca pandemi, yang supported by the continued recovery of the tourism and
mendorong peningkatan permintaan terhadap akomodasi. business sectors following the pandemic, which drove an
increase in demand for accommodation.
Selain itu, komitmen Perseroan dalam menghadirkan In addition, the Company’s commitment to delivering
layanan yang unggul serta fasilitas yang berkualitas turut excellent service and high-quality facilities played a key role
berperan penting dalam menjaga tingkat hunian tetap in maintaining optimal occupancy levels, while enhancing
optimal, sekaligus meningkatkan kenyamanan dan guest comfort and satisfaction.
kepuasan para tamu hotel.
CITYWALK GAJAH MADA CITYWALK GAJAH MADA
Citywalk Gajah Mada merupakan proyek retail modern Citywalk Gajah Mada is the latest modern retail project
terbaru yang dikembangkan oleh Perseroan dengan developed by the Company, featuring a concept similar to its
konsep yang serupa dengan proyek retail lainnya, yaitu other retail project, Citywalk Sudirman. Strategically located
Citywalk Sudirman. Berlokasi strategis di Jalan Gajah Mada at Jalan Gajah Mada No. 211, West Jakarta, Citywalk Gajah
No. 211, Jakarta Barat, Citywalk Gajah Mada hadir sebagai Mada serves as a lifestyle destination that is directly
destinasi gaya hidup yang terintegrasi langsung dengan integrated with the Holiday Inn & Suites hotel, providing
hotel Holiday Inn & Suites, sehingga memberikan added convenience for visitors, especially hotel guests who
kenyamanan lebih bagi para pengunjung, terutama bagi wish to enjoy shopping, dining, and entertainment
62
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 67
PT Duta Anggada Realty Tbk
tamu hotel yang ingin menikmati pengalaman berbelanja, experiences all in one place. Citywalk Gajah Mada was
bersantap, dan hiburan dalam satu area. Citywalk Gajah opened at the end of December 2018.
Mada resmi dibuka pada akhir Desember 2018.
Retail ini terdiri dari lima lantai dengan total luas bangunan This retail complex consists of five floors with a total building
sekitar 15.000 meter persegi, menawarkan berbagai area of approximately 15,000 square meters, offering
fasilitas modern yang dirancang untuk memenuhi various modern facilities designed to cater to visitors from
kebutuhan pengunjung dari berbagai kalangan. Tidak different backgrounds. In addition to hosting renowned
hanya menghadirkan tenant-tenant kuliner dan gaya hidup culinary and lifestyle tenants, Citywalk Gajah Mada is also
ternama, Citywalk Gajah Mada juga dilengkapi dengan equipped with a spacious ballroom that can accommodate
sebuah ballroom berkapasitas sekitar 1.200 orang, yang around 1,200 people, making it ideal for various events such
dapat digunakan untuk berbagai acara, seperti pernikahan, as weddings, seminars, and business meetings.
seminar, maupun pertemuan bisnis. Selain itu, Furthermore, visitor convenience is enhanced by the
kenyamanan pengunjung semakin ditunjang dengan presence of a large parking facility, ensuring easy access
keberadaan gedung parkir yang luas, memastikan for those arriving by private vehicle.
kemudahan akses bagi mereka yang datang dengan
kendaraan pribadi.
Tingkat okupansi rata-rata di Citywalk Gajah Mada pada The average occupancy rate at Citywalk Gajah Mada at the
akhir tahun 2025 masih tergolong rendah, yakni sebesar end of 2025 remained relatively low at 19%. This
19%. Capaian ini mencerminkan bahwa proyek tersebut performance indicates that the project is still in the recovery
masih dalam tahap pemulihan pasca dampak pandemi, phase following the pandemic, which had previously caused
yang sebelumnya menyebabkan penurunan tingkat hunian a significant decline in occupancy levels.
secara signifikan.
Untuk mendorong peningkatan okupansi, Perseroan terus To drive occupancy growth, the Company continues to
mengimplementasikan berbagai strategi pemasaran yang implement more adaptive and innovative marketing
lebih adaptif dan inovatif. Upaya tersebut meliputi strategies. These efforts include adjusting rental rates to
penyesuaian harga sewa yang lebih kompetitif, remain competitive, launching attractive promotional
penyelenggaraan program promosi yang menarik, serta programs, and strengthening partnerships with business
penguatan kerja sama dengan mitra bisnis guna partners to introduce a wider variety of events and new
menghadirkan beragam acara dan tenant baru yang tenants aligned with market demand. Through these
relevan dengan kebutuhan pasar. Melalui langkah-langkah initiatives, the Company is optimistic that Citywalk Gajah
ini, Perseroan optimis Citywalk Gajah Mada dapat menarik Mada will attract more tenants and visitors, and gradually
lebih banyak penyewa dan pengunjung, serta kembali reestablish itself as a preferred destination for the public.
menjadi salah satu destinasi pilihan bagi masyarakat.
63
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 68
PT Duta Anggada Realty Tbk
PORTOFOLIO DALAM PEMBANGUNAN PORTFOLIO UNDER CONSTRUCTION
ICON COMPLEX ICON COMPLEX
Icon Complex merupakan proyek prestisius berskala besar Icon Complex is a prestigious large-scale project designed
yang dirancang sebagai pusat kegiatan terpadu di jantung as an integrated activity hub in the heart of the capital city.
ibu kota. Terletak secara strategis di Jalan Jenderal Strategically located on Jalan Jenderal Sudirman, the area
Sudirman, kawasan ini memiliki luas total mencapai 4,25 spans a total of 4.25 hectares and is situated within
hektare dan berada di dalam kawasan segitiga emas Jakarta's Golden Triangle—an area renowned as the center
Jakarta—wilayah yang dikenal sebagai pusat aktivitas of business, government, and commercial activities. This
bisnis, pemerintahan, serta komersial. Lokasi yang sangat prime location makes Icon Complex an ideal destination for
strategis ini menjadikan Icon Complex sebagai destinasi long-term investment as well as national and international
yang ideal untuk investasi jangka panjang serta business development.
pengembangan bisnis berskala nasional maupun
internasional.
Kompleks ini direncanakan akan terdiri dari dua menara The complex is planned to consist of two main towers, each
utama yang masing-masing memiliki fungsi dan struktur with distinct functions and world-class structural design
bangunan yang dirancang sesuai dengan standar kelas standards. Tower 1 is a 77-story Grade A mixed-use building
dunia. Menara 1 merupakan gedung mixed-use Grade A with a total built-up area of approximately ±245,000 square
setinggi 77 lantai dengan luas bangunan kurang lebih meters, comprising office spaces, a five-star hotel, and
±245.000 meter persegi, mencakup area perkantoran, hotel exclusive residential units. Tower 2, on the other hand,
bintang lima, serta unit hunian eksklusif. Sementara itu, consists of 55 stories entirely designated as a Grade A
Menara 2 terdiri atas 55 lantai yang diperuntukkan office building, with a total built-up area of around ±90,000
sepenuhnya sebagai gedung perkantoran Grade A, dengan square meters. Both towers will be integrated through a
total luas bangunan sekitar ±90.000 meter persegi. Kedua 15-story podium that includes multi-level parking, a
menara tersebut akan terintegrasi melalui sebuah podium ballroom, and retail areas for F&B tenants, with a total area
setinggi 15 lantai yang mencakup fasilitas parkir bertingkat, of ±116,000 square meters. Additionally, the complex
ballroom, serta area ritel untuk penyewa F&B, dengan total features a four-level basement covering ±102,000 square
luas area ±116.000 meter persegi. Selain itu, tersedia pula meters for parking and other supporting utilities.
fasilitas basement sebanyak empat lantai seluas ±102.000
meter persegi yang digunakan untuk parkir dan utilitas
pendukung lainnya.
Dari sisi konektivitas, Icon Complex dirancang untuk dapat In terms of connectivity, Icon Complex is designed for
diakses dengan sangat mudah, baik melalui kendaraan exceptional accessibility, whether by private vehicle or
pribadi maupun transportasi umum. Lokasinya yang berada public transportation. Its location between two major
di antara dua jalan protokol utama, yaitu Jalan Jenderal thoroughfares—Jalan Jenderal Sudirman and Jalan HR
Sudirman dan Jalan HR Rasuna Said, memberikan Rasuna Said—offers superior access from all parts of the
keunggulan akses dari berbagai penjuru kota. Kedua jalan city. Both roads are key arteries within Jakarta’s Golden
tersebut merupakan bagian dari jaringan utama kawasan Triangle. Moreover, the presence of an MRT station located
segitiga emas Jakarta. Selain itu, kehadiran stasiun MRT directly in front of the complex adds significant value in
yang terletak tepat di depan kompleks memberikan nilai terms of mobility and integration with Jakarta’s public
tambah signifikan dari sisi kemudahan mobilitas serta transportation system.
integrasi dengan sistem transportasi publik kota Jakarta.
Saat ini, Perseroan telah menyelesaikan pembangunan Currently, the Company has completed the construction of a
basement dengan empat level yang kini telah dapat four-level basement, which is now operational as a parking
difungsikan sebagai area parkir. Sementara itu, area. Meanwhile, the next phase of development is still
pengembangan tahap selanjutnya masih dalam proses under review by management to ensure the optimal
kajian oleh manajemen guna memastikan pemanfaatan utilization of this project. This assessment is being
proyek ini secara optimal. Kajian tersebut dilakukan untuk conducted to identify the best business opportunities that
mengidentifikasi peluang bisnis terbaik yang selaras align with the Company's strategy and long-term plans,
dengan strategi serta rencana jangka panjang Perseroan, ultimately delivering maximum value to the Company and its
sehingga dapat memberikan nilai tambah yang maksimal stakeholders.
bagi perusahaan dan para pemangku kepentingan.
TANAH UNTUK PENGEMBANGAN LAND BANK
Perseroan masih memiliki aset tanah yang siap The Company still possesses land available for
dikembangkan, dengan luas sekitar 6,4 hektar yang development, covering approximately 6,4 hectares in
terletak di Kampung Bandan, Jakarta. Lokasi ini sangat Kampung Bandan, Jakarta. This location is highly strategic
strategis karena berdekatan dengan pusat grosir Mangga as it is near the Mangga Dua wholesale centre, one of the
Dua, salah satu pusat perdagangan terbesar di Jakarta. largest trading hubs in Jakarta. The potential development
Potensi pengembangan lahan ini masih dalam tahap kajian of this land is currently under review by the Company's
oleh manajemen Perseroan, dengan mempertimbangkan management, with various options being considered to
berbagai opsi terbaik untuk memaksimalkan nilai dan maximize its value and benefits. The planned development
manfaat dari aset tersebut. Rencana pengembangan is expected to contribute positively to the Company's
64
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 69
PT Duta Anggada Realty Tbk
diharapkan dapat memberikan kontribusi positif bagi business growth and support economic development in the
pertumbuhan bisnis Perseroan serta mendukung surrounding area.
perkembangan ekonomi di kawasan sekitarnya.
Selain itu, melalui anak perusahaannya, PT Banten Energy Furthermore, through its subsidiary, PT Banten Energy
International, Perseroan telah memperoleh izin lokasi untuk International, the Company has obtained a location permit
akuisisi lahan di Serang, Banten. Hingga akhir tahun 2025, for land acquisition in Serang, Banten. By the end of 2025,
Perseroan telah berhasil mengakuisisi lahan seluas 126 the Company had successfully acquired 126 hectares of
hektar yang direncanakan untuk dikembangkan sebagai land intended for development as an industrial zone. This
kawasan industri. Lahan ini memiliki nilai strategis yang land holds significant strategic value, offering easy access
tinggi, dengan akses yang sangat mudah ke berbagai to major infrastructure, such as Bojonegara Port and a
infrastruktur utama, seperti Pelabuhan Bojonegara dan network of toll roads connecting the industrial area to other
jaringan jalan tol yang menghubungkan kawasan industri economic centres. With these locational advantages, the
dengan pusat ekonomi lainnya. Dengan keunggulan lokasi Company is optimistic that the development of the industrial
ini, Perseroan optimis bahwa pengembangan kawasan zone in Serang will create substantial opportunities to
industri di Serang akan memberikan peluang besar dalam attract investors and enhance the competitiveness of the
menarik investor serta meningkatkan daya saing industri national industry.
nasional.
KEGIATAN PEMBANGUNAN DEVELOPMENT ACTIVITIES
Perseroan selalu memastikan bahwa setiap proyek The Company always ensures that every building
pembangunan gedung diawali dengan perencanaan yang construction project begins with thorough planning by
matang melalui penunjukan konsultan-konsultan appointing highly reputable consultants. These consultants
bereputasi tinggi. Konsultan ini memiliki peran penting play a crucial role in carrying out various preliminary tasks
dalam melaksanakan berbagai pekerjaan awal sebelum before the physical construction of the building begins.
dimulainya konstruksi fisik bangunan. Beberapa bidang Several areas of expertise involved include architecture,
konsultasi yang dilibatkan meliputi arsitektur, struktur structural engineering, mechanical, electrical, plumbing
teknis, mekanikal, elektrikal, sistem perpipaan (plumbing), systems, and cooling systems.
serta sistem pendingin.
Dalam bidang arsitektur, Perseroan telah bekerja sama In the field of architecture, the Company has collaborated
dengan berbagai firma ternama, baik dari dalam maupun with various renowned firms, both locally and internationally.
luar negeri. Konsultan-konsultan arsitektur yang pernah Appointed architectural consultants include Gruen
ditunjuk termasuk Gruen Associates, Smallwood Reynolds Associates, Smallwood Reynolds Stewards (Atlanta), HOK
Stewards (Atlanta), HOK (St. Louis), DDG (Baltimore), (St. Louis), DDG (Baltimore), Walkers Group, and
Walkers Group, serta DiMarzio-Kato (Los Angeles Office). DiMarzio-Kato (Los Angeles Office). Additionally, several
Selain itu, beberapa firma arsitektur lokal yang turut local architectural firms have also contributed to various
berkontribusi dalam berbagai proyek Perseroan antara lain Company projects, including Air Mas Asri, Kiat, and
Air Mas Asri, Kiat, dan Sekawan Design Inc. Untuk Sekawan Design Inc. For structural design, the Company
perancangan struktur bangunan, Perseroan menggandeng engages highly skilled consultants such as Wong Hobach
konsultan-konsultan dengan keahlian tinggi, seperti Wong Lau (Los Angeles) and Hermawan Wardhana to ensure the
Hobach Lau (Los Angeles) dan Hermawan Wardhana, stability and safety of the designed buildings.
guna memastikan stabilitas dan keamanan bangunan yang
dirancang.
Setelah seluruh pekerjaan awal selesai, tahap selanjutnya Once all preliminary work is completed, the next stage is the
adalah perhitungan estimasi anggaran pembangunan yang estimation of the construction budget, conducted by a
dilakukan oleh Quantity Surveyor (QS). Peran QS dalam Quantity Surveyor (QS). The role of the QS in a project is
proyek tidak hanya sebatas menghitung estimasi biaya, not only limited to calculating cost estimates but also
tetapi juga mencakup pengawasan terhadap efisiensi includes monitoring the efficiency of budget utilization
penggunaan anggaran selama proses konstruksi throughout the construction process. The Company has
berlangsung. Perseroan telah bekerja sama dengan collaborated with several leading QS firms, including A J
beberapa QS terkemuka, termasuk A J Reynolds serta Reynolds and Davis Langdon & Seah, both of which have
Davis Langdon & Seah, yang memiliki pengalaman luas extensive experience in large-scale construction projects.
dalam proyek-proyek pembangunan skala besar. Dengan Through a systematic approach and collaboration with
pendekatan yang sistematis dan kolaborasi dengan para professionals from various fields, the Company strives to
profesional di berbagai bidang, Perseroan berupaya ensure that each project is executed according to the
memastikan bahwa setiap proyek dapat berjalan sesuai planned design, technical specifications, and budget,
perencanaan, baik dari segi desain, teknis, maupun ultimately delivering high-quality buildings that meet
anggaran, sehingga menghasilkan bangunan berkualitas expected standards of safety, comfort, and aesthetics.
tinggi yang memenuhi standar keamanan, kenyamanan,
dan estetika yang diharapkan.
Selanjutnya, proses penunjukan kontraktor utama menjadi Next, the appointment of the main contractor is a crucial
tahap penting dalam proyek pembangunan. Perseroan stage in the construction project. The Company invites a
mengundang sejumlah kontraktor yang telah lolos proses number of pre-selected contractors to participate in a
65
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 70
PT Duta Anggada Realty Tbk
seleksi awal untuk mengikuti tender secara transparan dan transparent and competitive tender process. The
kompetitif. Kebijakan Perseroan menekankan pada Company's policy emphasizes selecting contractors with
pemilihan kontraktor yang memiliki pengalaman luas, extensive experience, a good reputation, and a proven track
reputasi yang baik, serta rekam jejak yang menunjukkan record of success in similar projects. Additionally,
keberhasilan dalam proyek-proyek serupa. Selain itu, competitive pricing and compliance with established quality
aspek penawaran harga yang bersaing dan sesuai dengan standards are key factors in the selection process.
standar kualitas yang ditetapkan juga menjadi faktor utama
dalam proses seleksi.
Sepanjang sejarah proyek yang telah dikerjakan, Throughout the history of its projects, the Company has
Perseroan telah menunjuk beberapa kontraktor utama appointed several highly credible main contractors,
yang memiliki kredibilitas tinggi, di antaranya PT PP including PT PP (Pembangunan Perumahan), Duta Graha,
(Pembangunan Perumahan), Duta Graha, dan Murinda and Murinda Iron Steel. Meanwhile, for foundation and piling
Iron Steel. Sementara itu, untuk pekerjaan pondasi dan work, the Company entrusts these tasks to specialized firms
pemancangan (piling), Perseroan mempercayakan tugas such as Bauer Indonesia, Caisson Dimensi, and Indopora.
tersebut kepada spesialis di bidangnya, seperti Bauer In addition to the main contractors and foundation
Indonesia, Caisson Dimensi, dan Indopora. Selain specialists, the Company also collaborates with other
kontraktor utama dan spesialis pondasi, Perseroan juga contractors, such as Superbangunan, VSL, and Citas Otis
bekerja sama dengan kontraktor lainnya, seperti Elevator, who have expertise in various aspects of
Superbangunan, VSL, dan Citas Otis Elevator, yang construction and installation.
memiliki keahlian dalam berbagai aspek konstruksi dan
instalasi.
Agar pembangunan berjalan sesuai rencana dan standar To ensure that the construction proceeds according to plan
mutu yang ditetapkan, proyek diawasi oleh perusahaan and meets the required quality standards, the project is
manajemen konstruksi (construction management). supervised by construction management companies. Some
Beberapa perusahaan yang pernah ditunjuk untuk of the firms appointed for this role include Jaya CM, Arkonin,
melakukan fungsi ini termasuk Jaya CM, Arkonin, serta and other reputable construction management firms that
perusahaan manajemen konstruksi lainnya yang memiliki specialize in handling large-scale projects. Through strict
kompetensi dalam mengelola proyek skala besar. Dengan supervision and collaboration with experienced contractors,
adanya pengawasan yang ketat dan kerja sama dengan the Company ensures that each stage of construction is
kontraktor yang berpengalaman, Perseroan memastikan carried out efficiently, on schedule, and in accordance with
bahwa setiap tahapan pembangunan berlangsung secara the planned specifications.
efisien, tepat waktu, dan sesuai dengan spesifikasi yang
telah direncanakan.
Kepatuhan Compliance
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to conducting its business
kegiatan usahanya dengan memperhatikan keberlanjutan activities with a strong focus on environmental sustainability
lingkungan dan mematuhi seluruh regulasi yang berlaku di and full compliance with all applicable regulations in
Indonesia. Dalam setiap tahap pembangunan, Perseroan Indonesia. At every stage of development, the Company
memastikan bahwa operasionalnya sesuai dengan ensures that its operations adhere to the provisions set forth
ketentuan yang ditetapkan dalam undang-undang in environmental laws under the supervision of the
lingkungan hidup yang berada di bawah pengawasan Department of Environment. These efforts include
Departemen Lingkungan Hidup. Upaya ini mencakup responsible environmental impact management, mitigation
pengelolaan dampak lingkungan secara bertanggung of potential pollution, conservation of natural resources, and
jawab, termasuk mitigasi potensi pencemaran, konservasi the implementation of safety and environmental health
sumber daya alam, serta penerapan standar keselamatan standards at construction sites.
dan kesehatan lingkungan di lokasi pembangunan.
Selain itu, dalam menjalankan pembangunan propertinya, Furthermore, in carrying out its property development, the
Perseroan secara proaktif memenuhi seluruh persyaratan Company proactively fulfills all required permits to ensure
perizinan yang diperlukan, guna memastikan legalitas dan legality and compliance with spatial planning and
kepatuhan terhadap regulasi tata ruang serta konstruksi. construction regulations. The obtained permits cover
Perizinan yang diperoleh mencakup berbagai aspek, mulai various aspects, from the initial phase to operational
dari tahap awal hingga tahap operasional, seperti Izin readiness, including the Land Acquisition Permit, Principle
Pembebasan Lahan, Izin Prinsip, Blok Plan, Izin Permit, Block Plan, Preliminary Permit, Building
Pendahuluan, Izin Mendirikan Bangunan (IMB), hingga Izin Construction Permit (IMB), and Building Utilization Permit.
Penggunaan Bangunan. Dengan kepatuhan yang ketat By strictly adhering to these regulations, the Company not
terhadap regulasi ini, Perseroan tidak hanya menjamin only ensures the smooth execution of its projects but also
kelancaran proyek, tetapi juga menunjukkan komitmen demonstrates its commitment to sustainable and
terhadap praktik pembangunan yang berkelanjutan dan responsible development practices.
bertanggung jawab.
66
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 71
PT Duta Anggada Realty Tbk
Asuransi Insurance
Seluruh portofolio properti Perseroan telah dilindungi oleh All of the Company’s property portfolio is protected under a
program asuransi yang komprehensif sebagai bagian dari comprehensive insurance program as part of an integrated
strategi mitigasi risiko yang terintegrasi. Cakupan risk mitigation strategy. Coverage for operational properties
perlindungan untuk properti yang telah beroperasi meliputi includes Industrial All Risks Insurance, Third-Party Liability,
Asuransi Semua Risiko Industri, Tanggung Jawab Hukum and Business Interruption, thereby providing extensive
kepada Pihak Ketiga, serta Gangguan Usaha, sehingga protection against potential financial losses arising from
memberikan perlindungan menyeluruh terhadap potensi unforeseen events.
kerugian finansial akibat kejadian tak terduga.
Untuk properti yang masih dalam tahap pengembangan, For properties still under development, the Company
Perseroan mengimplementasikan Asuransi Semua Risiko implements Construction All Risks Insurance, which is
Pembangunan yang dirancang khusus untuk specifically designed to anticipate and cover various risks
mengantisipasi berbagai risiko selama proses konstruksi during the construction phase. This approach ensures that
berlangsung. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap every stage of the asset lifecycle—both development and
tahapan siklus aset baik dalam fase pembangunan maupun operational—is optimally protected.
operasional terlindungi secara optimal.
Seluruh program asuransi tersebut ditempatkan pada All insurance programs are placed with reputable insurers
perusahaan asuransi bereputasi tinggi dengan rekam jejak with strong track records and are procured under
yang solid, serta diperoleh melalui skema yang kompetitif competitive schemes to maintain a balance between the
guna menjaga keseimbangan antara kualitas perlindungan quality of coverage and cost efficiency. Through this
dan efisiensi biaya. Melalui penerapan strategi ini, strategy, the Company reaffirms its commitment to
Perseroan menegaskan komitmennya dalam menjaga maintaining operational resilience and supporting long-term
ketahanan operasional serta mendukung keberlanjutan business sustainability.
bisnis dalam jangka panjang.
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
Tinjauan Keuangan yang disampaikan berikut ini mengacu Financial Review presented below refer to the Company’s
kepada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Consolidated Financial Statements for the years ended 31
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 2025 and 2024 which are appended to and thus
2024 yang dilampirkan dan menjadi satu kesatuan dalam make up an integral part of this Annual and Sustainability
buku Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. Report.
Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut telah diaudit The Consolidated Financial Statements were audited by
oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Public Accountant Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) dengan opini Retno, Palilingan & Rekan (PKF), with the opinion of
penyajian wajar, dalam semua hal yang material, sesuai presented fairly, in all material respects, in line with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards
67
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 72
PT Duta Anggada Realty Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN RUGI KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian
2025 2024 (%)
Description
Pendapatan Usaha 507.156 511.559 (0,9)
Operating Revenues
Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung (272.184) (274.464) (0,8)
Cost of Sales and Direct Costs
Laba Bruto 234.972 237.094 (0,9)
Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha 88.824 64.336 38,1
Operating Profit (Loss)
Rugi Tahun Berjalan (259.621) (296.802) (12,5)
Loss for the Year
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Loss for the Year (260.486) (296.370) (12,1)
Rugi Bersih per Saham Dasar
Basic Loss per Share (83) (94) (11,7)
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Perseroan mencatat penurunan tipis pada pendapatan The Company recorded a slight decline in operating
usaha sebesar 0,9% pada tahun 2025 menjadi Rp507,2 revenue of 0.9% in 2025, reaching Rp507.2 billion
miliar, dibandingkan Rp511,6 miliar pada tahun 2024. compared to Rp511.6 billion in 2024. This decrease was
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh berkurangnya primarily driven by lower revenue contributions from the
kontribusi pendapatan dari segmen penyewaan apartemen apartment rental and hospitality segments, in line with a
dan perhotelan, sejalan dengan penurunan tingkat decline in occupancy rates across both segments.
okupansi pada kedua segmen tersebut.
Pendapatan usaha Perseroan berasal dari beberapa The Company’s operating revenue is derived from several
segmen utama, yaitu pendapatan sewa, pendapatan jasa main segments, namely rental income, maintenance
pemeliharaan, pendapatan hotel, serta pendapatan service income, hotel income, and other income. The
lainnya. Berikut merupakan rincian kinerja masing-masing following outlines the performance of each of these revenue
segmen tersebut. segments.
Pertama, pendapatan dari sewa pada tahun 2025 tercatat First, rental income in 2025 was recorded at Rp165.6 billion,
sebesar Rp165,6 miliar, mengalami peningkatan sebesar representing an increase of 3.3% compared to Rp160.3
3,3% dibandingkan dengan Rp160,3 miliar pada tahun billion in 2024. This growth reflects a positive trend in the
2024. Kenaikan ini mencerminkan pertumbuhan yang Company’s leasing activities throughout the period.
positif pada aktivitas penyewaan Perseroan sepanjang
periode tersebut.
Pendapatan sewa tersebut terdiri dari: The rental income is derived from:
• Pendapatan sewa kantor tercatat sebesar Rp76,3 miliar • Office rental income recorded at Rp76.3 billion in 2025,
di tahun 2025, naik 13,4% dibandingkan tahun 2024 an increase of 13.4% compared to Rp67.3 billion in
sebesar Rp67,3 miliar. 2024.
• Pendapatan sewa pusat niaga tercatat sebesar Rp42,8 • Commercial center rental income recorded at Rp42.8
miliar di tahun 2025, naik 4,4% dibandingkan tahun 2024 billion in 2025, an increase of 4.4% compared to Rp41.0
sebesar Rp41,0 miliar. billion in 2024.
• Pendapatan sewa apartemen tercatat sebesar Rp25,7 • Apartment rental income recorded at Rp25.7 billion in
miliar di tahun 2025, turun 23,3% dibandingkan tahun 2025, a decrease of 23.3% compared to Rp33.6 billion in
2024 sebesar Rp33,6 miliar. 2024.
• Pendapatan sewa lain-lain tercatat sebesar Rp20,7 miliar • Other rental income recorded at Rp20.7 billion in 2025, an
di tahun 2025, naik 12,9% dibandingkan tahun 2024 increase of 12.9% compared to Rp18.3 billion in 2024.
sebesar Rp18,3 miliar.
68
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 73
PT Duta Anggada Realty Tbk
Kedua, pendapatan yang berasal dari jasa pemeliharaan Second, revenue from service fees was recorded at Rp61.5
yang tercatat sebesar Rp61,5 miliar pada tahun 2025 atau billion in 2025, representing a slight decrease of 3.7% from
sedikit turun 3,7% dari Rp63,9 miliar pada tahun 2024. Rp63.9 billion in 2024.
Pendapatan jasa pemeliharaan tersebut terdiri dari: The service fees revenue comes from:
• Jasa pemeliharaan kantor tercatat sebesar Rp43,6 miliar, • Office service fees were recorded at Rp43.6 billion, an
naik 12,7% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp38,7 increase of 12.7% compared to Rp38.7 billion in 2024.
miliar.
• Jasa pemeliharaan pusat niaga tercatat sebesar Rp13,6 • Retail service fees were recorded at Rp13.6 billion, a
miliar, turun 33,9% dibandingkan tahun 2024 sebesar decrease of 33.9% compared to Rp20.6 billion in 2024.
Rp20,6 miliar.
• Jasa pemeliharaan apartemen tercatat sebesar Rp4,3 • Apartment service fees were recorded at Rp4.3 billion, a
miliar, turun 6,5% dibandingkan tahun 2024 sebesar decrease of 6.5% compared to Rp4.6 billion in 2024.
Rp4,6 miliar.
Ketiga, pendapatan dari segmen perhotelan pada tahun Third, revenue from the hotel segment in 2025 recorded a
2025 tercatat mengalami penurunan tipis sebesar 3,0% slight decline of 3.0% to Rp265.9 billion, compared to
menjadi Rp265,9 miliar, dibandingkan Rp274,1 miliar pada Rp274.1 billion in 2024. This decrease was primarily
tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh attributable to the implementation of government efficiency
penerapan kebijakan efisiensi pemerintah pada awal tahun measures at the beginning of the year, which exerted
yang turut memberikan tekanan terhadap kinerja sektor pressure on the hospitality sector’s performance
perhotelan.
Terakhir, pendapatan yang berasal dari pendapatan Finally, revenue from other income was recorded at Rp14.2
lain-lain yang tercatat sebesar Rp14,2 miliar di tahun 2025 billion in 2025, an increase of 6.9% compared to Rp13.3
atau naik 6,9% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp13,3 billion in 2024.
miliar.
Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung Cost of Sales and Direct Costs
Beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s cost of sales and direct costs in 2025
tercatat mengalami penurunan sebesar 0,8% menjadi decreased by 0.8% to Rp272.2 billion, compared to
Rp272,2 miliar, dibandingkan Rp274,5 miliar pada tahun Rp274.5 billion in the previous year. This decline was in line
sebelumnya. Penurunan ini sejalan dengan penurunan with the decrease in the Company’s operating revenues
pendapatan usaha Perseroan sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba bruto In 2025, the Company recorded a gross profit of Rp235.0
sebesar Rp235,0 miliar, atau mengalami sedikit penurunan billion, representing a slight decrease of 0.9% compared to
sebesar 0,9% dibandingkan dengan Rp237,1 miliar pada Rp237.1 billion in 2024. This decline was in line with the
tahun 2024. Penurunan ini sejalan dengan melemahnya decrease in the Company’s operating revenue throughout
pendapatan usaha Perseroan sepanjang tahun 2025. 2025.
Beban Usaha
Beban usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat menurun Operating Expenses
signifikan sebesar 15,4% menjadi Rp146,1 miliar, The Company’s operating expenses in 2025 decreased
dibandingkan Rp172,8 miliar pada tahun 2024. Penurunan significantly by 15.4% to Rp146.1 billion, compared to
ini terutama didorong oleh berkurangnya beban umum dan Rp172.8 billion in 2024. This decline was primarily driven by
administrasi yang turun sebesar 12,6% dibandingkan tahun a reduction in general and administrative expenses, which
sebelumnya. decreased by 12.6% compared to the previous year.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat meningkat The Company’s operating profit in 2025 increased
signifikan sebesar 38,1% menjadi Rp88,8 miliar, significantly by 38.1% to Rp88.8 billion, compared to
dibandingkan Rp64,3 miliar pada tahun 2024. Kenaikan ini Rp64.3 billion in 2024. This increase was primarily driven by
terutama didorong oleh penurunan beban usaha yang the reduction in operating expenses achieved throughout
berhasil dicapai Perseroan sepanjang tahun 2025. 2025.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Perseroan masih mencatatkan rugi tahun berjalan pada The Company still recorded a net loss for the year of
2025 sebesar Rp259,6 miliar. Namun, kerugian tersebut Rp259.6 billion in 2025. However, this loss reflects an
menunjukkan perbaikan dengan penurunan sebesar 12,5% improvement, decreasing by 12.5% compared to the net
dibandingkan rugi tahun berjalan pada 2024 yang tercatat loss of Rp296.8 billion recorded in 2024.
sebesar Rp296,8 miliar.
Kerugian ini terutama dipengaruhi oleh masih tingginya The loss was primarily attributable to the Company’s still
beban keuangan Perseroan yang mencapai Rp308,8 miliar high finance costs, which amounted to Rp308.8 billion in
pada tahun 2025. Meskipun demikian, tren kerugian dalam 2025. Nevertheless, the Company’s net loss has shown a
69
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 74
PT Duta Anggada Realty Tbk
beberapa tahun terakhir menunjukkan penurunan yang consistent downward trend in recent years, in line with the
konsisten, sejalan dengan peningkatan pendapatan usaha growth in operating revenues and ongoing cost efficiency
serta upaya efisiensi biaya yang terus dilakukan oleh measures implemented each year.
Perseroan setiap tahunnya.
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Loss for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat jumlah rugi In 2025, the Company recorded a total comprehensive loss
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp260,5 miliar, for the year of Rp260.5 billion, representing a 12.1%
menurun 12,1% dibandingkan rugi tahun sebelumnya decrease compared to the previous year’s loss of Rp296.4
sebesar Rp296,4 miliar. Meskipun Perseroan masih billion. Although the Company still reported a loss, the
membukukan kerugian, tren penurunan rugi tersebut downward trend reflects consistent year-on-year
menunjukkan perbaikan yang konsisten dari tahun ke improvement, supported by enhanced operational
tahun, didukung oleh peningkatan kinerja operasional performance.
Perseroan.
Rugi Bersih per Saham Dasar Basic Loss per Share
Seiring dengan penurunan rugi tahun berjalan yang In line with the reduction in the Company’s net loss for the
dibukukan Perseroan, rugi bersih per saham dasar pada year, the basic loss per share also improved in 2025,
tahun 2025 juga menunjukkan perbaikan, menurun menjadi decreasing to Rp83 (full amount) from Rp94 (full amount) in
Rp83 (angka penuh) dibandingkan Rp94 (angka penuh) the previous year.
pada tahun sebelumnya.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian
Description 2025 2024 (%)
Asset
Asset
Total Aset Lancar
Total Current Assets 129.445 131.683 (1,7)
Total Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Assets 5.973.949 6.076.999 (1,7)
Total Aset
Total Assets 6.103.394 6.208.682 (1,7)
Liabilitas
Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 3.055.992 1.310.521 133,2
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 1.865.728 3.456.001 (46,0)
Total Long-term Liabilities
Total Liabilitas 4.921.720 4.766.522 3,3
Total Liabilities
Total Ekuitas 1.181.674 1.442.159 (18,1)
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 6.103.394 6.208.682 (1,7)
Total Liabilities and Equity
70
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 75
PT Duta Anggada Realty Tbk
Total Aset Total Assets
Pada akhir tahun 2025, total aset Perseroan tercatat As of the end of 2025, the Company’s total assets were
sebesar Rp6.103,4 miliar, mengalami penurunan tipis recorded at Rp6,103.4 billion, representing a slight decline
sebesar 1,7% dibandingkan posisi akhir tahun 2024 of 1.7% compared to Rp6,208.7 billion at the end of 2024.
sebesar Rp6.208,7 miliar. Penurunan ini terutama This decrease was primarily attributable to a reduction in
dipengaruhi oleh berkurangnya aset tidak lancar sebesar non-current assets of Rp103.1 billion, or 1.7% year-on-year.
Rp103,1 miliar atau 1,7% secara tahunan. Di sisi lain, aset Meanwhile, current assets also experienced a marginal
lancar juga mengalami penurunan terbatas sebesar Rp2,2 decline of Rp2.2 billion, or 1.7% compared to the previous
miliar atau 1,7% dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Aset Lancar Current Assets
Pada akhir tahun 2025, total aset lancar Perseroan tercatat As of the end of 2025, the Company’s total current assets
sebesar Rp129,4 miliar, mengalami penurunan tipis were recorded at Rp129.4 billion, reflecting a slight
sebesar 1,7% dibandingkan posisi akhir tahun 2024 decrease of 1.7% compared to Rp131.7 billion at the end of
sebesar Rp131,7 miliar. Penurunan ini terutama 2024. This decline was primarily attributable to a reduction
disebabkan oleh berkurangnya kas dan setara kas sebesar in cash and cash equivalents of Rp2.3 billion, from Rp33.5
Rp2,3 miliar, dari Rp33,5 miliar pada tahun 2024 menjadi billion in 2024 to Rp31.3 billion in 2025.
Rp31,3 miliar pada tahun 2025.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Total aset tidak lancar Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s total non-current assets at the end of 2025
tercatat menurun tipis sebesar 1,7% menjadi Rp5.973,9 recorded a slight decrease of 1.7% to Rp5,973.9 billion,
miliar, dibandingkan dengan Rp6.077,0 miliar pada akhir compared to Rp6,077.0 billion at the end of 2024. This
tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh decline was primarily attributable to a reduction in invest-
berkurangnya nilai properti investasi sebesar Rp44,1 miliar ment properties of Rp44.1 billion, as well as a decrease in
serta penurunan aset tetap sebesar Rp39,8 miliar fixed assets of Rp39.8 billion compared to the previous
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. year.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The Company’s total liabilities as of the end of 2025
sebesar Rp4.921,7 miliar, meningkat sebesar 3,3% amounted to Rp4,921.7 billion, representing an increase of
dibandingkan dengan Rp4.766,5 miliar pada akhir tahun 3.3% compared to Rp4,766.5 billion at the end of 2024. This
2024. Kenaikan ini terutama didorong oleh peningkatan increase was primarily driven by a rise in current liabilities of
liabilitas jangka pendek sebesar Rp1.745,5 miliar, yang Rp1,745.5 billion, which was largely offset by a decrease in
sebagian besar diimbangi oleh penurunan liabilitas jangka non-current liabilities of Rp1,590.3 billion compared to the
panjang sebesar Rp1.590,3 miliar dibandingkan dengan previous year.
tahun sebelumnya.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Total liabilitas jangka pendek Perseroan pada akhir tahun Total short-term liabilities of the Company as of the end of
2025 tercatat sebesar Rp3.056,0 miliar, meningkat 2025 amounted to Rp3,056.0 billion, representing a signifi-
signifikan sebesar 133,2% dibandingkan dengan posisi cant increase of 133.2% compared to Rp1,310.5 billion at
pada akhir tahun 2024 sebesar Rp1.310,5 miliar. the end of 2024. This increase was primarily driven by a rise
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan pada in the current portion of long-term bank loans, which grew
pinjaman bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam by Rp1,479.5 billion from Rp151.3 billion in 2024 to
waktu dekat, yang meningkat sebesar Rp1.479,5 miliar dari Rp1,630.7 billion in 2025. In addition, deferred interest
Rp151,3 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp1.630,7 miliar expenses also increased by Rp317.4 billion, from Rp40.3
pada tahun 2025. Selain itu, beban bunga pinjaman yang billion in 2024 to Rp357.7 billion in 2025, further contributing
ditangguhkan juga mengalami peningkatan sebesar to the overall increase in short-term liabilities.
Rp317,4 miliar, dari Rp40,3 miliar pada tahun 2024 menjadi
Rp357,7 miliar pada tahun 2025, yang turut berkontribusi
terhadap kenaikan total liabilitas jangka pendek tersebut.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Total liabilitas jangka panjang Perseroan pada akhir tahun The Company’s total long-term liabilities as of the end of
2025 tercatat sebesar Rp1.865,7 miliar, mengalami 2025 amounted to Rp1,865.7 billion, representing a signifi-
penurunan signifikan sebesar 46,0% dibandingkan dengan cant decrease of 46.0% compared to Rp3,456.0 billion at
posisi akhir tahun 2024 yang sebesar Rp3.456,0 miliar. the end of 2024. This decline was primarily driven by a
Penurunan ini terutama didorong oleh berkurangnya reduction in long-term bank loans of Rp1,526.1 billion, from
pinjaman bank jangka panjang sebesar Rp1.526,1 miliar, Rp2,779.7 billion in 2024 to Rp1,253.6 billion in 2025. In
dari Rp2.779,7 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp1.253,6 addition, the decrease was also influenced by a reduction in
miliar pada tahun 2025. Selain itu, penurunan juga deferred interest expenses of Rp311.1 billion, from Rp627.6
dipengaruhi oleh berkurangnya beban bunga pinjaman billion in 2024 to Rp316.5 billion in 2025.
yang ditangguhkan sebesar Rp311,1 miliar, dari Rp627,6
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp316,5 miliar pada tahun
2025.
71
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 76
PT Duta Anggada Realty Tbk
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The Company’s total equity at the end of 2025 was recorded
sebesar Rp1.181,7 miliar, menurun sebesar 18,1% at Rp1,181.7 billion, representing a decrease of 18.1%
dibandingkan dengan posisi pada akhir tahun 2024 yang compared to Rp1,442.2 billion at the end of 2024. This
sebesar Rp1.442,2 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan decline was primarily attributable to the increase in
oleh meningkatnya saldo akumulasi kerugian sebesar accumulated losses amounting to Rp259.6 billion, in line
Rp259,6 miliar, yang sejalan dengan rugi tahun berjalan yang with the net loss recorded by the Company throughout
masih dibukukan Perseroan sepanjang tahun 2025. 2025.
LAPORAN ARUS KAS
STATEMENT OF CASH FLOWS
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian
Description 2025 2024 (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities 37.857 40.792 7,2
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 384,6
9.254 (3.252)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities (49.395) (42.774) 15,5
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas
(2.290) (5.240) (56,3)
Net Decrease in Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
33.546 38.786 (13,5)
Cash and Cash Equivalent at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
31.256 33.546 (6,8)
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Posisi kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s cash and cash equivalents position as of
tercatat sebesar Rp31,3 miliar, menurun sebesar 6,8% the end of 2025 amounted to Rp31.3 billion, representing a
dibandingkan dengan posisi pada akhir tahun 2024 yang decrease of 6.8% compared to Rp33.5 billion at the end of
sebesar Rp33,5 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi 2024. This decline was primarily influenced by changes in
oleh dinamika arus kas dari aktivitas operasi, investasi, dan cash flows from operating, investing, and financing activities
pendanaan yang terjadi sepanjang tahun 2025. Berikut adalah throughout 2025. The following is a breakdown of the
rincian aktivitas arus kas Perseroan selama tahun 2025: Company’s cash flow activities during 2025:
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows From Operating Activities
Pada akhir tahun 2025, arus kas bersih yang diperoleh As of the end of 2025, the Company recorded net cash
Perseroan dari aktivitas operasi tercatat sebesar Rp37,9 generated from operating activities of Rp37.9 billion,
miliar, mengalami penurunan sebesar 7,2% dibandingkan representing a decrease of 7.2% compared to Rp40.8
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp40,8 miliar. billion in 2024. This decline was primarily driven by a
Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya reduction in cash receipts from customers amounting to
penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp61,9 miliar Rp61.9 billion in 2025. However, the impact of this decrease
pada tahun 2025. Namun demikian, dampak penurunan was largely offset by a reduction in payments to contractors,
tersebut sebagian besar diimbangi oleh penurunan suppliers, and other operating expenses totalling Rp59.7
pembayaran kepada kontraktor, pemasok, dan beban billion.
operasional lainnya sebesar Rp59,7 miliar.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows From Investing Activities
Pada akhir tahun 2025, arus kas bersih untuk aktivitas As of the end of 2025, the Company’s net cash flows for
investasi Perseroan tercatat sebesar Rp9,3 miliar, investing activities amounted to Rp9.3 billion, an increase
meningkat dibandingkan dengan Rp3,3 miliar pada akhir compared to Rp3.3 billion at the end of 2024. This increase
tahun 2024. Peningkatan ini terutama didorong oleh was primarily driven by lower cash payments to contractors
penurunan pembayaran kas kepada kontraktor dan and suppliers, as well as higher withdrawals of restricted
pemasok, serta adanya peningkatan pencairan dana yang funds.
sebelumnya dibatasi penggunaannya.
72
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 77
PT Duta Anggada Realty Tbk
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows From Financing Activities
Pada akhir tahun 2025, arus kas bersih untuk aktivitas As of the end of 2025, the Company’s net cash for financing
pendanaan Perseroan tercatat sebesar Rp49,4 miliar, activities amounted to Rp49.4 billion, representing an
meningkat sebesar 15,5% dibandingkan dengan Rp42,8 increase of 15.5% compared to Rp42.8 billion at the end of
miliar pada akhir tahun 2024. Peningkatan ini terutama 2024. This increase was primarily driven by higher bank
didorong oleh kenaikan pembayaran utang bank sebesar loan repayments, which rose by Rp6.5 billion throughout
Rp6,5 miliar sepanjang tahun 2025. 2025.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT CAPABILITY TO REPAY DEBT AND COLLECTIBILITY LEVEL
KOLEKTIBILITAS
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjaga tingkat The Company continuously strives to maintain an optimal
kesehatan keuangan secara optimal guna memastikan level of financial health to ensure its ability to meet financial
kemampuan dalam memenuhi kewajiban finansial, baik obligations, both in the short and long term. To assess the
dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Dalam Company’s ability to repay its short-term debts, liquidity
rangka menilai kemampuan Perseroan untuk melunasi ratio analysis, such as the current ratio, is used. Meanwhile,
utang-utang jangka pendeknya, digunakan analisis rasio to evaluate the Company’s capacity to meet all of its obliga-
likuiditas seperti rasio lancar. Sementara itu, untuk menilai tions, including long-term debts, solvency ratios such as the
kapasitas Perseroan dalam memenuhi seluruh debt-to-equity ratio and the debt-to-asset ratio are utilized.
kewajibannya, termasuk utang jangka panjang, digunakan Monitoring of these two types of ratios is conducted regular-
rasio solvabilitas, seperti debt to equity ratio dan debt to ly as part of financial risk management, as well as a basis
asset ratio. Pemantauan kedua jenis rasio ini dilakukan for strategic decision-making to maintain the stability and
secara berkala sebagai bagian dari manajemen risiko sustainability of the Company’s operations.
keuangan, serta sebagai dasar pengambilan keputusan
strategis dalam menjaga stabilitas dan keberlanjutan
operasional Perseroan.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas mengacu pada rasio lancar yang adalah Liquidity ratio refers to current ratio which is the level of the
tingkat kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh Company’s ability to meet Short-Term Liabiities as meas-
liabilitas jangka pendek yang diukur dengan perbandingan ured by the ratio between Current Assets and Short-Term
antara aset lancar dengan liabilitas jangka pendek. Tingkat Liabilities. This current ratio showed the level of liquidity of
rasio ini menunjukan tingkat likuiditas Perusahaan dalam the Company in fulfilling its obligations with available
memenuhi kewajibannya dengan aset lancar yang tersedia. Current Assets available.
Pada tahun 2025, rasio likuiditas Perseroan tercatat In 2025, the Company's liquidity ratio was recorded at 0.04
sebesar 0,04 kali, mengalami penurunan dibandingkan times, a decrease compared to 0.10 times in 2024.
dengan tahun 2024 yang sebesar 0,10 kali.
Rasio Solvabilitas Solvabilty Ratio
Rasio solvabilitas menunjukan kemampuan Perseroan Solvability ratio demonstrates the Company’s ability to settle
dalam melunasi seluruh kewajibannya yang diukur dengan all obligations which are measured by comparing the Total
membandingkan total utang terhadap total ekuitas dan total Liabilities against the Total Equity and the Total Liabilities to
utang terhadap total aset. Total Assets.
Pada tahun 2025, rasio solvabilitas Perseroan yang terdiri In 2025, the Company’s solvency ratios, consisting of the
dari rasio utang terhadap ekutias dan rasio utang terhadap debt-to-equity ratio and the debt-to-assets ratio, were
aset masing-masing sebesar 4,17 kali dan 0,81 kali atau recorded at 4.17 times and 0.81 times, respectively,
meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2024 yaitu representing an increase compared to 2024, which stood at
masing-masing sebesar 3,31 kali dan 0,77 kali. 3.31 times and 0.77 times, respectively.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate
Tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan kecepatan dan The collectibility level of receivables reflects the Company’s
efektivitas Perseroan dalam menagih piutang yang berasal speed and effectiveness in collecting receivables arising
dari kegiatan usaha. Pada akhir tahun 2025, piutang usaha from its business activities. As of the end of 2025, trade
tercatat sebesar Rp15,1 miliar, relatif stabil dibandingkan receivables amounted to Rp15.1 billion, relatively stable
dengan posisi akhir tahun 2024 sebesar Rp14,7 miliar. compared to Rp14.7 billion at the end of 2024. This
Kondisi ini menunjukkan bahwa Perseroan mampu condition indicates that the Company has been able to
menjaga kualitas dan kolektibilitas piutang secara consistently maintain the quality and collectibility of its
konsisten. receivables.
Sebagai salah satu perusahaan properti terkemuka dengan As one of the leading property companies with over 40
pengalaman lebih dari 40 tahun di industri ini, Perseroan years of experience in the industry, the Company has a
memiliki rekam jejak yang solid dalam menjaga kualitas solid track record in maintaining the quality of its
piutang. Perseroan menerapkan metode pembayaran dan receivables. The Company implements payment methods
ketentuan penagihan yang memudahkan pembeli maupun and collection terms that facilitate timely payments by both
penyewa untuk melakukan pembayaran secara tepat buyers and tenants. With this approach, the Company
73
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 78
PT Duta Anggada Realty Tbk
waktu. Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak does not face substantial issues regarding the
menghadapi kendala substansial dalam hal kolektibilitas collectability of its receivables.
piutang.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN ATAS STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE AND POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Tujuan utama Perseroan adalah mencapai struktur The Company’s primary objective is to achieve an optimal
permodalan yang optimal guna mendukung keberlanjutan capital structure to support business sustainability, while
usaha, dengan tetap menjaga rasio permodalan yang sehat maintaining healthy capital ratios and maximizing
serta memaksimalkan nilai bagi para pemegang saham. shareholder value.
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages its capital structure and makes
penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan adjustments to it, if necessary, in light of changes in
kondisi ekonomi. Dalam rangka memelihara dan mengelola economic conditions. In order to maintain and manage its
struktur permodalan, Perseroan mempertimbangkan capital structure, the Company considers the efficiency of
efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus kas operasi capital utilization based on operating cash flow and capital
dan belanja modal, serta mempertimbangkan kebutuhan expenditures, as well as future capital needs. The
modal di masa yang akan datang. Kebijakan manajemen management's policy is to consistently maintain a healthy
adalah mempertahankan secara konsisten struktur long-term capital structure to ensure access to various
permodalan yang sehat dalam jangka panjang guna funding alternatives at a reasonable cost of funds. To
mempertahankan akses terhadap berbagai alternatif maintain or adjust the capital structure, the Company may
pendanaan pada biaya (cost of fund) yang wajar. Untuk issue new shares or raise debt financing. No changes were
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, made in the objectives, policies or processes in 2025 and
Perseroan dapat menerbitkan saham baru atau 2024.
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada
perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses pada
tahun 2025 dan 2024.
Perseroan mengawasi modal dengan menggunakan rasio The Company monitors its capital structure using gearing
pengungkit (gearing ratio), dengan membagi utang neto ratios, by dividing total debts by net equity. The Company’s
dengan ekuitas neto. Kebijakan Perseroan adalah menjaga policy is maintain its gearing ratio within the range of
rasio pengungkit dalam kisaran dari perusahaan terkemuka gearing ratios of the leading companies with similar industry
dalam industri sejenis di Indonesia untuk mengamankan in Indonesia in order to secure access to finance at a
akses terhadap pendanaan biaya yang rasional. reasonable cost.
Rasio pengungkit Perseroan per 31 Desember 2025 The Company's gearing ratio as of 31 December 2025
mencapai 4,14 kali atau meningkat jika dibandingkan tahun reached 4.14 times or increased compared to 2023 which
2024 yang sebesar 3,28 kali. was 3.28 times.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL SIGNIFICANT COMMITMENTS FOR CAPITAL INVESTMENT
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business, the Company develops its land
melakukan pengembangan lahan melalui dua cara yaitu bank through 2 means, i.e. acquisition and Build, Operate,
dengan akuisisi dan Perjanjian Bangun, Kelola, Alih Transfer (“BOT”) Agreement. Currently, the Company’s
(“BKA”). Saat ini, Perseroan memiliki beberapa properti properties based on BOT, i.e. Plaza Agro, Hilton Garden Inn
yang dikelola secara BKA, yaitu Plaza Agro, Hilton Garden Bali and Holiday Inn Express Matraman. Based on BOT
Inn Bali dan Holiday Inn Express Matraman. Sesuai dengan agreements, the right to operate these buildings can be
perjanjian BKA, hak pengelolaan atas bangunan-bangunan extended upon expiration with the approval from both
di atas pada saat jatuh tempo dapat diperpanjang dengan parties. On the termination date of BOT agreements, the
persetujuan kedua belah pihak. Pada saat berakhirnya Company shall transfer the ownership of the building,
perjanjian BKA, Perseroan akan menyerahkan kepemilikan including all of the improvements to the land owner.
BKA beserta seluruh prasarana gedung kepada pemilik
tanah.
Plaza Agro Plaza Agro
Plaza Agro dikelola berdasarkan perjanjian BKA yang The operation of Plaza Agro is done based on BOT
dilakukan dengan Yayasan Dana Pensiun Perkebunan agreement with Yayasan Dana Pensiun Perkebunan dated 2
pada tanggal 2 April 1992. Akhir masa pemanfaatan tanah April 1992. The expiry date of utilization of land and building
dan hak pengelolaan gedung Plaza Great River adalah 4 operation of Plaza Great River is on 4 December 2013. The
Desember 2013. Hak pengelolaan dapat diperpanjang BOT rights may be renewed upon agreement by both
dengan persetujuan dua belah pihak. parties
Pada tanggal 5 Febuari 2014, Perseroan dan Dana On February 5, 2014, the Company and Dana Pensiun
Pensiun Perkebunan (DAPENBUN) setuju membuat Perkebunan (DAPENBUN) agreed to create a new
perjanjian baru terkait dengan berakhirnya hak pengelolaan agreement regarding the expiration of the operation right of
gedung Plaza Agro yang tertuang dalam perjanjian sewa Plaza Agro which is stated in the long-term rental
menyewa untuk jangka waktu panjang No. agreement No. D.06/PERJ/01/5.II/2014 which was covered
D.06/PERJ/01/5.II/2014 yang telah diaktakan dalam Akta by Notarial Deed of Hadijah, SH., No. 03 dated February 5,
74
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 79
PT Duta Anggada Realty Tbk
Notaris Hadijah, SH., No. 03 tanggal 5 Febuari 2014. 2014. Rental and operating period is 20 years starting from
Jangka waktu sewa dan pengelolaan adalah selama 20 July 1, 2015 until June 30, 2035.
tahun terhitung 1 Juli 2015 sampai dengan 30 Juni 2035.
Hilton Garden Inn Hilton Garden Inn
Proyek Hilton Garden Inn, Bali dikelola berdasarkan Hilton Garden Inn project at Bali is done based on BOT
perjanjian BKA yang dilakukan dengan INKOPAU pada agreement with INKOPAU dated 3 September 1990 and
tanggal 3 September 1990 dan kemudian diamendemen amended with substitution and amendment agreement
dengan perjanjian substitusi dan amandemen tertanggal 23 dated 23 December 2005. The expiry date of utilization of
Desember 2005. Akhir masa pemanfaatan tanah dan hak land and building operation is on 23 December 2030. The
pengelolaan adalah 23 Desember 2030. Hak pengelolaan BOT rights may be renewed upon agreement by both
dapat diperpanjang dengan persetujuan dua belah pihak. parties.
Perjanjian Pengelolaan Holiday Inn & Suites Management Agreement for Holiday Inn & Suites
Pada tanggal 7 Januari 2013, Perseroan mengadakan On January 7, 2013, the Company entered into hotel
perjanjian pengelolaan hotel untuk proyek hotel yang management agreement for hotel project located at Gajah
terletak di Gajahmada, Jakarta dengan PT SC Hotels & Mada, Jakarta, with PT SC Hotels & Resorts Indonesia,
Resorts Indonesia, dimana Perseroan akan menggunakan which the Company will use the Holiday Inn & Suites brand
merek Holiday Inn & Suites untuk hotel tersebut. Perjanjian for the hotel. This agreement is valid for 15 (fifteen) years
ini berlaku selama 15 (lima belas) tahun dan dapat and can be extended by as much 2 (two) times (each 10
diperpanjang sebanyak 2 (dua) kali (masing-masing 10 (ten) years) in accordance with the requirement stated in
(sepuluh) tahun) sesuai dengan persyaratan yang tertera the agreement.
pada perjanjian tersebut.
Perjanjian Pengelolaan Hilton Garden Inn Management Agreement for Hilton Garden Inn
Perseroan mengadakan perjanjian pengelolaan hotel untuk The Company entered into hotel management agreement
proyek hotel yang terletak di Bali, dengan PT Hilton for a hotel project in Bali, with PT Hilton International
International Manage Indonesia, dimana Perseroan akan Manage Indonesia, on which the Company will use the
menggunakan merek Hilton Garden inn Bali. Perjanjian ini Hilton Garden Inn Bali brand. This agreement is valid for 10
berlaku selama 10 (sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang (ten) years and can be extended in accordance with the
sesuai dengan persyaratan yang tertera pada perjanjian requirement stated in the agreement.
tersebut.
Perjanjian Pengelolaan Apartemen La Maison Barito Management Agreement for La Maison Barito Apartments
Pada tanggal 12 September 2016, Perusahaan On September 12, 2016, the Company entered into
mengadakan perjanjian pengelolaan untuk proyek jasa management agreement for a service apartment project in
apartemen yang terletak di Jakarta dengan PT Oakwood Jakarta with PT Oakwood Management Service Indonesia,
Management Service Indonesia, dimana Perusahaan akan on which the Company will use the Oakwood Suites La
menggunakan merek Oakwood Suites La Maison Jakarta. Maison Jakarta brand. This agreement is valid for 5 (five)
Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun dan dapat years and can be extended in accordance with the
diperpanjang sesuai dengan persyaratan yang tertera pada requirement stated in the agreement.
perjanjian tersebut.
Perjanjian Pengelolaan Holiday Inn Express Management Agreement for Holiday Inn Express
Pada tanggal 28 Desember 2017, PT Premiera Anggada On January December 28, 2017, PT Premiera Anggada
(“PA”), entitas anak, mengadakan perjanjian pengelolaan (“PA”), a subsidiary, entered into hotel management
hotel untuk proyek hotel yang terletak di Matraman, Jakarta agreement for hotel project located at Matraman, Jakarta
dengan PT SC Hotels & Resorts Indonesia, dimana PA with PT SC Hotels & Resorts Indonesia, on which PA will
akan menggunakan merek Holiday Inn Express. Perjanjian use the Holiday Inn Express brand. This agreement is valid
ini berlaku selama 15 (lima belas) tahun dan dapat for 15 (fifteen) years and can be extended up to 2 (two)
diperpanjang sebanyak 2 (dua) kali (masing-masing 10 times (10 (ten) years each) in accordance with the
(sepuluh) tahun) sesuai dengan persyaratan yang tertera requirement stated in the agreement.
pada perjanjian tersebut.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH MATERIAL INFORMATION AFTER THE DATE OF THE AUDITED
TANGGAL LAPORAN KEUANGAN AKUNTAN FINANCIAL STATEMENTS
Informasi dan fakta-fakta setelah tanggal periode Material information and event after the reporting period, if
pelaporan, jika ada, telah diungkapkan dalam Laporan any, has been disclosed in the Audited Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anaknya Financial Statements of the Company and its Subsidiaries
yang telah diaudit untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2025.
31 Desember 2025.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN / PELEBURAN USAHA, AKUSISI, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER / CONSOLIDATION,
RESTRUKTURISASI UTANG / MODAL ACQUISITION, OR CAPITAL / DEBT RESTRUCTURING
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi, In 2025, the Company did not engage in expansion,
75
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 80
PT Duta Anggada Realty Tbk
ekspansi, divestasi, penggabungan / peleburan usaha, divestment, business merger / consolidation, or capital
akuisisi, dan restrukturisasi modal. restructuring.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Memasuki tahun 2026, sektor properti di Indonesia Entering 2026, Indonesia’s property sector is expected to
diperkirakan tetap menunjukkan prospek yang positif, maintain a positive outlook, despite ongoing fluctuations in
meskipun masih diwarnai oleh dinamika ekonomi global both global and domestic economic conditions. Global
dan domestik yang berfluktuasi. Ketidakpastian global yang uncertainty driven by geopolitical tensions, high-interest
dipengaruhi oleh tensi geopolitik, kebijakan suku bunga rate policies in advanced economies, and slowing growth in
tinggi di negara maju, serta perlambatan pertumbuhan di several key countries may affect investment flows and
sejumlah negara utama berpotensi memengaruhi arus overall purchasing power. These conditions pose particular
investasi dan daya beli secara umum. Kondisi tersebut challenges to the property sector, especially within the
memberikan tekanan tersendiri bagi sektor properti, commercial and investment segments.
terutama pada segmen komersial dan investasi.
Di sisi domestik, perekonomian Indonesia pada tahun 2026 Domestically, Indonesia’s economy in 2026 is projected to
diproyeksikan tetap solid pada kisaran 5,0%–5,2%, remain solid, growing in the range of 5.0%–5.2%, supported
didukung oleh kuatnya konsumsi rumah tangga, by strong household consumption, increased investment,
peningkatan investasi, serta akselerasi transformasi and the acceleration of economic transformation through
ekonomi melalui hilirisasi dan digitalisasi. Stabilitas inflasi downstream industrialization and digitalization. More stable
yang lebih terjaga, disertai dengan potensi pelonggaran inflation, along with the potential for gradual monetary
kebijakan moneter secara bertahap, diharapkan dapat easing, is expected to serve as a positive catalyst for the
menjadi katalis positif bagi pertumbuhan sektor properti. property sector’s growth.
Permintaan terhadap hunian, khususnya di segmen Demand for residential properties, particularly in the
menengah, diperkirakan tetap terjaga seiring dengan middle-income segment, is expected to remain resilient,
pertumbuhan populasi, urbanisasi, serta meningkatnya driven by population growth, urbanization, and the
kebutuhan akan hunian yang layak dan terjangkau. Selain increasing need for adequate and affordable housing. In
itu, tren pengembangan kawasan terpadu (mixed-use addition, the growing trend of mixed-use developments and
development) serta properti yang mengedepankan gaya lifestyle-oriented, integrated properties continues to create
hidup modern dan terintegrasi turut membuka peluang new growth opportunities for industry players.
pertumbuhan baru bagi pelaku usaha di sektor ini.
Namun demikian, sejumlah tantangan tetap perlu Nevertheless, several challenges must be anticipated,
diantisipasi, antara lain potensi kenaikan suku bunga, including potential interest rate increases, exchange rate
volatilitas nilai tukar, serta peningkatan biaya konstruksi volatility, and rising construction costs due to pressure on
akibat tekanan harga bahan baku. Dalam menghadapi raw material prices. In response, the Company needs to
kondisi tersebut, Perseroan perlu menerapkan strategi implement adaptive and selective project development
yang adaptif dan selektif dalam pengembangan proyek, strategies, maintain a prudent capital structure, and
menjaga struktur permodalan yang prudent, serta terus continuously enhance operational efficiency to sustain its
meningkatkan efisiensi operasional guna mempertahankan competitiveness.
daya saing.
Ke depan, Perseroan akan memperkuat strategi Going forward, the Company will strengthen its growth
pertumbuhan melalui diversifikasi portofolio, strategy through portfolio diversification, selective and
pengembangan proyek yang selektif dan berbasis market-driven project development, and improvements in
kebutuhan pasar, serta peningkatan kualitas produk dan product quality and customer service. The Company will
layanan kepada pelanggan. Selain itu, Perseroan juga also prioritize strategic partnerships and optimize its capital
akan mengedepankan kemitraan strategis serta structure to maintain financial flexibility and support
optimalisasi struktur permodalan guna menjaga fleksibilitas sustainable business expansion.
keuangan dan mendukung ekspansi usaha yang
berkelanjutan.
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor tersebut, Taking these factors into account, the Company believes
Perseroan memandang bahwa prospek usaha pada tahun that its business prospects in 2026 and the years ahead will
2026 dan tahun-tahun mendatang tetap kondusif dan remain favorable and sustainable, with significant growth
berkelanjutan, dengan peluang pertumbuhan yang terbuka opportunities supported by strengthening national
luas seiring dengan penguatan fundamental ekonomi economic fundamentals and ongoing structural
nasional serta berlanjutnya transformasi struktural di transformation across various sectors.
berbagai sektor.
PERBANDINGAN TARGET, HASIL REALISASI DAN PROYEKSI COMPARISON BETWEEN TARGET, RESULT ACHIVED AND PROJECTION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded relatively positive
kinerja yang relatif positif dengan menunjukkan perbaikan performance, demonstrating improvement compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Perseroan membukukan previous year. The Company posted operating revenues of
pendapatan usaha sebesar Rp507,2 miliar, relatif stabil IDR 507.2 billion, relatively stable compared to IDR 511.6
dibandingkan dengan Rp511,6 miliar pada tahun 2024. billion in 2024. From an operational standpoint, operating
76
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 81
PT Duta Anggada Realty Tbk
Dari sisi operasional, laba usaha meningkat signifikan profit increased significantly by 38.1% to IDR 88.8 billion, up
sebesar 38,1% menjadi Rp88,8 miliar dari Rp64,3 miliar from IDR 64.3 billion in the prior year, reflecting improved
pada tahun sebelumnya, mencerminkan peningkatan efficiency and operational performance.
efisiensi dan kinerja operasional Perseroan.
Namun demikian, dari sisi profitabilitas, Perseroan masih However, in terms of profitability, the Company still recorded
membukukan rugi tahun berjalan sebesar Rp259,6 miliar a net loss for the year of IDR 259.6 billion in 2025. Despite
pada tahun 2025. Meskipun masih mencatatkan kerugian, the loss, this represents an improvement of 12.5%
angka ini menunjukkan perbaikan sebesar 12,5% compared to the net loss of IDR 296.8 billion in 2024. This
dibandingkan rugi tahun berjalan pada tahun 2024 sebesar improvement is in line with the various strategic and
Rp296,8 miliar. Perbaikan ini sejalan dengan berbagai operational initiatives undertaken by the Company
upaya strategis dan operasional yang telah dilakukan throughout 2025.
Perseroan sepanjang tahun 2025.
Secara keseluruhan, realisasi kinerja Perseroan pada Overall, the Company’s performance realization in 2025
tahun 2025 telah sejalan dengan target yang ditetapkan was in line with the targets set out in its strategic plan,
dalam rencana strategis, dengan menunjukkan tren showing a positive improvement trend compared to the
perbaikan yang positif dibandingkan periode sebelumnya. previous period. This achievement reflects the effectiveness
Capaian ini mencerminkan efektivitas implementasi strategi of the Company’s strategy implementation in maintaining its
Perseroan dalam menjaga kinerja operasional dan operational and financial performance.
keuangan.
Perseroan tetap optimistis bahwa stabilitas sosial dan The Company remains optimistic that sustained social and
politik yang terjaga, serta prospek pertumbuhan ekonomi political stability, along with a favorable economic growth
yang kondusif pada tahun 2026, akan menjadi fondasi yang outlook in 2026, will provide a strong foundation for
kuat bagi peningkatan kinerja. Sejalan dengan hal tersebut, improved performance. In line with this, the Company
Perseroan menargetkan pertumbuhan yang targets sustainable growth, at least in line with its 2025
berkesinambungan, setidaknya setara dengan capaian performance achievements and consistent with the growth
kinerja tahun 2025 maupun selaras dengan pertumbuhan of the national property industry.
industri properti nasional.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Dengan pengalaman lebih dari 40 tahun di industri properti, With more than 40 years of experience in the property
Perseroan telah tumbuh dan berkembang menjadi industry, the Company has grown and evolved into a
perusahaan yang memiliki pemahaman mendalam serta business with deep insight and extensive knowledge of
wawasan luas mengenai dinamika pasar dan tren industri. market dynamics and industry trends. Leveraging this
Berbekal pengalaman tersebut, Perseroan terus experience, the Company remains committed to
berkomitmen untuk mempertahankan posisinya sebagai maintaining its position as a leading and innovative property
pengembang properti terkemuka dan inovatif. Dalam setiap developer. In every project undertaken, the Company
proyek yang dikembangkan, Perseroan menerapkan implements strategic, systematic, and research-based
langkah-langkah pemasaran yang strategis, sistematis, marketing initiatives to effectively reach its target market.
dan berbasis riset agar dapat menjangkau target pasar
secara efektif.
Selain itu, Perseroan senantiasa menghadirkan Furthermore, the Company consistently delivers
produk-produk properti berkualitas yang dirancang sesuai high-quality property products designed to meet the needs
dengan kebutuhan dan preferensi konsumen. Melalui and preferences of consumers. Through an integrated and
strategi komunikasi pemasaran yang terpadu dan inovatif, innovative marketing communication strategy, the Company
Perseroan memastikan bahwa setiap produk yang ensures that every product offered is well received by the
ditawarkan dapat diterima dengan baik oleh pasar. Dengan market. By adopting an adaptive approach to changing
pendekatan yang adaptif terhadap perubahan tren dan trends and societal demands, the Company continues to
kebutuhan masyarakat, Perseroan terus berinovasi dalam innovate in creating residential and commercial
menciptakan lingkungan hunian dan komersial yang tidak environments that not only offer high investment value but
hanya bernilai investasi tinggi, tetapi juga memberikan also provide the best comfort and quality of life for its
kenyamanan dan kualitas hidup terbaik bagi penghuninya. residents.
Departemen Pemasaran melaksanakan upayanya dengan The Marketing Department carries out its efforts with a
strategi yang terkendali, menyeluruh, dan berorientasi pada controlled, comprehensive, and result-oriented strategy,
hasil, sehingga mampu menjangkau target pasar secara ensuring that the target market is reached accurately. This
tepat sasaran. Strategi ini didukung oleh tim internal yang strategy is supported by a strong, experienced internal
solid, berpengalaman, serta memiliki pemahaman team with an in-depth understanding of market dynamics.
mendalam terhadap dinamika pasar. Setiap proyek Each marketing project is coordinated by a dedicated team
pemasaran dikoordinasikan oleh pemimpin tim yang leader responsible for planning and execution, working
bertanggung jawab atas perencanaan dan synergistically with external sales agents to expand market
pelaksanaannya, serta bekerja sama secara sinergis reach and enhance marketing effectiveness.
dengan agen penjualan eksternal guna memperluas
jangkauan pasar dan meningkatkan efektivitas pemasaran.
77
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 82
PT Duta Anggada Realty Tbk
Seiring dengan perubahan cepat dalam pola konsumsi dan In response to rapid changes in consumer behaviour and
preferensi konsumen, Departemen Pemasaran terus preferences, the Marketing Department continuously
berinovasi dalam pendekatan strategi pemasaran. Selain innovates its strategic approach. While still relying on
tetap mengandalkan metode tradisional seperti pemasaran traditional methods such as direct marketing and
langsung dan jaringan distribusi, kami semakin distribution networks, we are increasingly optimizing the
mengoptimalkan pemanfaatan media digital dan platform use of digital media and social media platforms. The
media sosial. Penggunaan strategi berbasis data, analisis integration of data-driven strategies, consumer behaviour
perilaku konsumen, serta kampanye interaktif menjadi analysis, and interactive campaigns is part of our efforts to
bagian dari upaya kami untuk menjangkau audiens dengan engage audiences more effectively and personally. With an
lebih relevan dan personal. Dengan pendekatan yang adaptif adaptive and innovative approach, we are committed to
dan inovatif, kami berkomitmen untuk terus meningkatkan continuously strengthening our competitiveness and
daya saing dan memperkuat posisi merek di pasar. solidifying our brand’s position in the market.
Berikut ini merupakan strategi pemasaran yang telah
dijalankan oleh manajemen secara umum dalam rangka The following are the general marketing strategies
memaksimalkan pemasaran produk-produk yang implemented by the management to maximize the
ditawarkan yaitu: promotion of its products as follows:
• Mengadakan diskusi dan pembahasan secara berkala • Conducting regular discussions and deliberations with
dengan agen-agen properti, baik internal maupun both internal and external property agents to formulate
eksternal, guna merumuskan strategi pemasaran yang more effective and adaptive marketing strategies in line
lebih efektif dan adaptif sesuai dengan perkembangan with market developments and industry trends.
pasar serta tren industri.
• Menerapkan strategi pemasaran terpadu yang • Implementing an integrated marketing strategy that
mengombinasikan metode konvensional, seperti combines conventional methods, such as direct
pemasaran langsung dan pemasangan iklan di media marketing and print media advertising, with digital
cetak, dengan pemasaran digital melalui berbagai marketing through various online platforms to enhance
platform online guna meningkatkan jangkauan dan reach and optimize information dissemination.
efektivitas penyebaran informasi.
• Menyelenggarakan berbagai acara khusus, seperti open • Organizing special events, such as open houses,
house, gathering, serta hiburan interaktif, sebagai sarana gatherings, and interactive entertainment, as a means to
untuk memperkenalkan produk secara langsung kepada introduce products directly to potential customers and
calon pelanggan serta membangun hubungan yang lebih build stronger engagement.
kuat.
• Memanfaatkan database pelanggan yang telah • Utilizing a well-segmented customer database to ensure
dikategorikan berdasarkan target pasar masing-masing that each marketing strategy targets the right audience,
produk, sehingga strategi pemasaran dapat lebih tepat making it more precise and effective in reaching potential
sasaran dan efektif dalam menjangkau konsumen consumers.
potensial.
• Berpartisipasi dalam pameran dan expo sesuai dengan • Participating in exhibitions and expos as needed, both at
kebutuhan serta karakteristik produk, baik di tingkat lokal the local and national levels, to enhance brand visibility
maupun nasional, guna meningkatkan visibilitas merek and attract a wider audience of potential buyers.
dan menarik minat calon pelanggan secara lebih luas.
Strategi pemasaran yang diterapkan senantiasa ditinjau The implemented marketing strategy is regularly reviewed
secara berkala untuk memastikan efektivitas dan ketepatan to ensure the effectiveness and accuracy of communication
komunikasi dalam menjangkau target pasar. Evaluasi in reaching the target market. The evaluation is conducted
dilakukan dengan menganalisis berbagai aspek, seperti by analyzing various aspects, such as market response,
respons pasar, tren industri, serta keberhasilan kampanye industry trends, and the success of previously executed
yang telah dijalankan. Dari hasil evaluasi tersebut, campaigns. From the evaluation results, the Company can
Perseroan dapat mengidentifikasi peluang perbaikan dan identify opportunities for improvement and address
mengatasi tantangan yang dihadapi, sehingga strategi challenges, making the marketing strategy more relevant
pemasaran yang diterapkan semakin relevan dan adaptif and adaptable to market changes. The insights gained from
terhadap perubahan pasar. Masukan dari evaluasi ini akan this evaluation will serve as a key foundation for developing
menjadi landasan utama dalam menyusun dan and strengthening future marketing strategies, enhancing
memperkuat strategi pemasaran di masa mendatang, guna competitiveness, and achieving sustainable business
meningkatkan daya saing serta mencapai pertumbuhan growth.
bisnis yang berkelanjutan.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Semua saham Perseroan yang telah ditempatkan All of the Company’s issued shares have equal rights to
mempunyai hak yang sama atas dividen yang dibayarkan dividends paid by the Company. According to the applicable
oleh Perseroan. Sesuai peraturan perundang-undangan regulation, dividend payment must be approved by the
yang berlaku, pembayaran dividen harus disetujui oleh shareholders in Annual Shareholders’ Meeting upon
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham proposal by the board of Directors.
(RUPS) Tahunan berdasarkan usulan Direksi.
78
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 83
PT Duta Anggada Realty Tbk
Besarnya dividen yang akan didistribusikan dikaitkan The amount of dividends to be distributed should be
dengan keuntungan Perseroan dalam tahun buku yang correlated to the income the Company receives during the
bersangkutan. Kebijakan atas hal ini dijabarkan dalam year. This dividend policy is explained in the Company’s
Prospektus Penawaran Umum Perdana Perseroan adalah Initial Public Offering Prospectus as follows :
sebagai berikut :
Laba Bersih Setelah Pajak Dividen (% Laba Bersih Setelah Pajak)
Net Profit after Tax for the Dividend(% of Net Profit after Tax)
Rp. 1 s/d Rp. 10 Miliar /Rp. 1 to Rp. 10 Billion 15 – 25
Antara Rp. 10 s/d Rp. 50 Miliar /
Between Rp 10 and Rp 50 billion 26 – 35
Lebih dari Rp 50 Miliar / Over Rp 50 billion 50
Sesuai hasil RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada In accordance with the results of the Annual GMS held on
tanggal 19 Juni 2025 yang diaktakan dalam Akta Berita June 19, 2025, which were notarized in the Deed of Notarial
Acara Notaris oleh Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M., Minutes by Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M., Notary Jakarta
Notaris Jakarta, No. 08, Perseroan tidak melakukan No. 08, the Company will not distribute dividends, due to
pembagian dividen, sehubungan dengan adanya kerugian losses incurred by the Company in the 2024 financial year.
yang dialami oleh Perseroan pada tahun buku 2024.
Adapun, untuk keputusan terkait dividen untuk tahun buku Meanwhile, the decision regarding dividends for the 2025
2025 akan diputuskan dalam RUPS Tahunan Perseroan fiscal year will be determined at the Company's Annual
yang akan diselenggarakan pada tahun 2026. General Meeting of Shareholders, which will be held in 2026
REALISASI PENGGUNAAN DANA PENAWARAN UMUM REALIZATION OF PUBLIC OFFERING FUNDS
Pada tanggal 2 Juli 2025, Perusahaan menerbitkan On 2 July 2025, the Company issued Duta Anggada Realty
Obligasi Berkelanjutan IV Duta Anggada Realty Tahap I Continuous Bonds IV Phase I Year 2025 with Fixed Interest
Tahun 2025 dengan Tingkat Bunga Tetap yang dibayarkan Rate paid on a quarterly basis commencing from 2 October
triwulan dimulai tanggal 2 Oktober 2025 (“Obligasi 2025 (“Continuous Bonds IV Phase I”). Duta Anggada
Berkelanjutan IV Tahap I”). Obligasi IV Duta Anggada Realty Bonds issued Duta Anggada Realty Continuous
Realty terdiri dari 2 seri sebagai berikut: Bonds:
Seri A: Nilai nominal Rp 50.000.000.000 (angka penuh) Series A: Nominal value of Rp 50,000,000,000 (full amount)
dengan suku bunga 9,90% per tahun dan berjangka waktu with a fixed coupon rate of 9,90% per annum, maturity term
370 hari sejak tanggal emisi (jatuh tempo pada tanggal 12 of 370 days since the issuance date (due date on 12 July
Juli 2026). 2026).
Seri B: Nilai nominal Rp 250.000.000.000 (angka penuh) Series B: Nominal value of Rp 250,000,000,000 (full
suku bunga 10,50% per tahun dan berjangka waktu tiga (3) amount) with a fixed coupon rate of 10.50% per annum,
tahun sejak tanggal emisi (jatuh tempo pada tanggal 2 Juli maturity term of three (3) years since the issuance date (due
2028). date on 2 July 2028).
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil penawaran obligasi All proceeds obtained from this bond offering, after
ini, setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi, akan deducting issuance costs, will be used to repay the principal
digunakan untuk pembayaran pokok Obligasi of the Duta Anggada Realty Shelf Registration Bond III
Berkelanjutan III Duta Anggada Realty Tahap I Tahun Phase I Year 2022.
2022.
Seluruhnya dana hasil penerbitan obligasi tersebut telah All proceeds from the bond issuance have been fully realized
direalisasikan oleh Perseroan sesuai dengan tujuan by the Company in accordance with the intended use of
penggunaan dananya per tanggal 31 Desember 2025. funds as of December 31, 2025. The report on the realization
Laporan realisasi penggunaan dana penawaran umum of the use of proceeds from the public offering has been
tersebut telah dilaporkan oleh Perseroan kepada para submitted by the Company to the relevant authorities in
pihak yang berwenang sesuai dengan peraturan yang compliance with applicable regulations.
berlaku. .
79
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 84
PT Duta Anggada Realty Tbk
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan melakukan transaksi In the ordinary course of business, the Company has
berdasarkan harga dan persyaratan yang disepakati engaged in transactions under agreed terms and conditions
bersama dengan pihak-pihak berelasi. Piutang dan utang with its related parties. Trade receivable and payables from
dari pihak-pihak berelasi tidak dibebani bunga dan tidak related parties bear no interest and have no fixed
memiliki jadwal pelunasan kembali yang tetap. repayment period.
Perseroan mempunyai perjanjian jasa pelayanan dengan The Company has a service agreement with PT Graha
PT Graha Sarana Inti Management (GSIM), dimana GSIM Sarana Inti Management (GSIM), whereby GSIM agreed to
setuju untuk memberikan bantuan perencanaan, provide assistance in the planning, control and supervision
pengarahan dan pengawasan terhadap perawatan harian of the daily and periodic maintenance of the Company’s
dan periodik atas bangunan komersial dan tempat tinggal di commercial and residential buildings in Jakarta and render
Jakarta yang dimiliki oleh Perseroan, serta jasa-jasa yang related services. As compensation, the Company shall pay
terkait. Sebagai imbalan, Perseroan membayar kepada GSIM for such services based on per square meter of
GSIM dengan tarif per meter dari luas gedung setiap bulan. building space per month.
Hubungan dan sifat transaksi dengan pihak-pihak berelasi Nature of relationships and transactions with related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Pihak-pihak Berelasi/
Related Parties Nature of Relationship Related Parties
Yayasan Lembaga Pusat Nusantara Kesamaan manajemen kunci/ Piutang usaha dan penyewaan gedung/
Common key management Account receivables and building rental
Kesamaan manajemen kunci/ Perawatan gedung, piutang usaha dan pendapatan/
PT Graha Sarana Inti Management Common key management Building maintenance, trade receivables and
revenues
PT Duta Investama Nusantara Entitas Afiliasi / Affiliate Utang lain-lain / Other Payables
PT Buana Swarna Nusantara Entitas Afiliasi / Affiliate Utang lain-lain / Other Payables
PT Prima Delta Sejahtera Entitas Afiliasi / Affiliate Utang lain-lain / Other Payables
PT Broadcast Studio Center Indonesia Entitas Afiliasi / Affiliate Utang lain-lain / Other Payables
PT Indo Marina Square Entitas Afiliasi / Affiliate Utang lain-lain / Other Payables
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG CHANGES IN REGULATIONS WITH SIGNIFICANT IMPACT ON THE
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN COMPANY
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan IIn 2025, there were no changes in the rules and regulations
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan that significantly affected the Company’s business and
terhadap aktivitas dan usaha Perseroan. activities.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Informasi perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan Information regarding changes in accounting policies
oleh Perseroan pada tahun buku 2025 dapat dilihat pada adopted by the Company in the 2025 financial year can be
Catatan 2a atas Laporan Keuangan Konsolidasian found in Note 2a of the Company’s Consolidated Financial
Perseroan (sebagaimana terlampir). Statements (as attached).
80
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 85
PT Duta Anggada Realty Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
81
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 86
PT Duta Anggada Realty Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris dan Direksi PT Duta Anggada Realty The Board of Commissioners and Directors of PT Duta
Tbk. (Perseroan) senantiasa memiliki komitmen untuk Anggada Realty Tbk. (The Company) are always
melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang baik atau commiteed to fostering Good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG) sebagai bentuk (GCG) compliance in its endeavor to be accountable to all
tanggung jawab Perseroan kepada para pemegang saham shareholders and stakeholders as well as to protect the
dan pemangku kepentingan serta untuk melindungi dan shareholders’ value.
meningkatkan nilai pemegang saham.
Penerapan prinsip-prinsip GCG dalam kelangsungan bisnis The implementation of GCG principle in the property
di industri properti merupakan hal yang sangat diperlukan. industry is very needed for business continuity. For the
Bagi Perseroan, penerapan GCG secara konsisten Company, the consistency in implementation GCG is very
merupakan faktor yang sangat penting dalam pengelolaan important factor in managing the Company. The Company
usaha Perseroan. Perseroan menyadari bahwa penerapan realizes that GCG implementation is pivotal in sustaining
GCG merupakan suatu keharusan untuk mempertahankan and maintaining business continuity, as well as keeping the
dan menjaga keberlangsungan usaha Perseroan serta shareholders and stakeholders trusts to the Company.
memelihara kepercayaan para pemegang saham dan
pemangku kepentingan terhadap Perseroan.
Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik In implementing Good Corporate Governance as one of the
sebagai salah satu indikator kerja, Perseroan berpedoman work indicators, the Company refers to the Law of the
pada Undang-Undang Negara Republik Indonesia No. 40 Republik Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Company, Financial Services Authority Regulations,
Jasa Keuangan, Peraturan Bursa Efek Indonesia, serta Indonesia Stock Exchange Regulations and other relevant
peraturan terkait lainnya. regulations.
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE PRINCIPLES
Dalam melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang baik, In the implementation of Good Corporate Governance, the
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG sebagai Company enforces GCG practices, which as follows:
berikut:
1. Akuntabilitas 1. Accountability
Prinsip akuntabilitas Perseroan diatur secara jelas oleh The Company’s accountability principles are clearly set
badan pengatur / pengawas dan dilakukan untuk out by the regulatory authorities and are practiced to
memastikan bahwa tidak ada benturan kepentingan. Bila ensure that there are no conflicts of interest. Conflict of
ada, transaksi benturan kepentingan dilaporkan dalam interest transactions, if any, are reported in general
Rapat Umum Pemegang Saham dan memerlukan meeting and shareholders’ approval are required for the
persetujuan para pemegang saham untuk dapat transactions to proceed.
dilaksanakan.
2. Tanggung Jawab 2. Responsibility
Prinsip tanggung-jawab atas aspek keuangan, lingkungan Principles of financial, environmental and social
dan sosial dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan responsibilities are practiced in accordance with
yang berlaku. Ijin-ijin diperoleh sesuai dengan ketentuan regulatory guidelines. Permits are acquired in
yang berlaku dan pelaporan kepada badan pengatur / accordance to the rules and regulations and reporting to
pengawas dilakukan secara berkala, akurat dan tepat regulatory / monitoring authorities are done periodically,
waktu. Tanggung jawab sosial Perseroan dilaksanakan accurately and timely. Corporate social responsibility is
secara berkala. undertaken periodically.
3. Kemandirian 3. Independence
Perseroan selalu menjunjung tinggi prinsip kemandirian, The Company management always upholds the principle
dimana hal tersebut dilakukan dengan berpedoman pada of independence wherein care is exercised within the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulatory guidelines.
82
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 87
PT Duta Anggada Realty Tbk
4. Keadilan 4. Fairness
Prinsip keadilan diterapkan di semua divisi Perseroan. Para The principle of fairness is applied throughout divisions
karyawan diberikan kesempatan yang sama, baik dalam hal within the Company. All employees are given equal
karir maupun remunerasi. Selain itu, kepada semua opportunities in both their careers and remuneration.
pelanggan, kami menetapkan harga yang adil. Kami juga Furthermore, we apply treatment of fair pricing to all
memberikan penghargaan yang tinggi kepada pemegang customers. Shareholders and all other stakeholders are
saham dan pemangku kepentingan lainnya dengan regarded with high esteem and rewarded fairly.
memberikan hasil yang baik.
5. Transparansi 5. Transparency
Seluruh informasi material dan relevan termasuk tindakan All relevant and material information including corporate
korporasi diumumkan kepada publik melalui bursa efek. action is reported to the public through the stock
Selain itu, informasi material dan relevan dipublikasikan exchange. Additionally, all relevant and material
melalui media apabila diharuskan oleh ketentuan yang information is published in the media in accordance to
berlaku. Laporan keuangan Perseroan, baik yang diaudit the applicable regulations. All financial statements,
maupun yang tidak diaudit diumumkan melalui bursa efek audited or unaudited, are published through the stock
dan media sesuai dengan ketentuan yang berlaku secara exchange and published media after the end of each in
berkala dan tepat waktu. Perseroan juga memberikan accordance to applicable regulations periodically and in
informasi kepada investor melalui berbagai cara termasuk a timely manner. The Company also provides investor
paparan publik, wawancara serta serta penyediaan information through various other channels including
informasi di website Perseroan. public expose, interviews and provision of information in
the Company’s website.
Kelima prinsip tersebut menjadi landasan bagi Perseroan The five principles become the basis for the Company to
untuk mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik. enact a GCG. The BOD and stakeholders’ of the Company
Jajaran Direksi dan para pemangku kepentingan Perseroan firmly believe that the implementation of these GCG
berkeyakinan bahwa penerapan prinsip-prinsip GCG principles is key to winning global competition. Therefore,
adalah kunci untuk memenangkan persaingan global. consistent implementation of GCG will provide added
Karena itu, penerapan GCG secara konsisten akan value for all stakeholders and will create a strong company
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku system and structure.
kepentingan serta akan menciptakan sistem dan struktur
perusahaan yang kuat.
EVALUASI DAN PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA EVALUATION AND ASSESMENT ON THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan meyakini tata kelola akan berjalan dengan baik The Company believes that good governance will work
apabila seluruh pihak di perusahaan memiliki nilai-nilai yang well if all parties in the Company have inherent values. To
melekat pada diri masing-masing. Untuk memastikan ensure that GCG principles are implemented consistently,
bahwa penerapan prinsip-prinsip GCG dilakukan secara the Company determines the GCG as a guideline in
konsisten, Perseroan menetapkan GCG sebagai pedoman making policies and deciding the targets. GCG guideline
dalam membuat kebijakan dan sasaran. Pedoman GCG functions to control the Company so as to be compliant
tidak hanya berfungsi mengendalikan Perseroan untuk with the applicable laws and regulations, in addition to
mematuhi hukum dan peraturan yang ada, tetapi juga providing contribution in order to increases the Company’s
berkontribusi untuk meningkatkan kinerja Perseroan. performance.
Pada tahun 2025, Perseroan terus berupaya meningkatkan In 2024, the Company continuously made any efforts to
kualitas dalam melaksanakan penerapan GCG melalui enhance and improve the quality of GCG implementation
pemenuhan dan penyampaian keterbukaan informasi through fulfillment and disclosure of information, in line
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang with prevailing regulations and other aspects of
berlaku, serta keterbukaan aspek-aspek terkait GCG information disclosure related GCG that in accordance
lainnya yang sesuai dengan peraturan yang berlaku di with regulations in the capital market.
pasar modal.
Ke depan, Perseroan akan melakukan penilaian mandiri Moving forward, the Company will conduct a
secara komprehensif dan melakukan pengukuran berkala comprehensive self-assessment and periodic evaluations
terhadap implementasi tata kelola perusahaan. Perseroan of the implementation of corporate governance. The
juga akan memastikan bahwa prinsip- prinsip GCG akan Company will also ensure that the principles of GCG are
senantiasa dijalanlan di seluruh aktivitas bisnis, sehingga consistently applied in all business activities, thereby
tercipta praktik bisnis yang transparan, akuntabel, dan creating business practices that are transparent,
berkelanjutan accountable, and sustainable.
83
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 88
PT Duta Anggada Realty Tbk
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BASIS OF IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Dasar penerapan GCG berpedoman kepada peraturan The basis of GCG implementation refers to the laws and
perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan internal regulations and the Company’s internal policies. Some of
Perseroan. Beberapa dasar penerapan GCG tersebut yaitu the basis of GCG implementation such as:
sebagai berikut:
• Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 • Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
tentang Perseroan Terbatas Limited Liability Company
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. • Financial Services Authority Regulation No.
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 21/POJK.04/2015 on Implementation of Governance
Kelola Perusahaan Terbuka Guidelines of Public Company
• Undang-undang Pasar Modal • Capital Market Law
• Undang-undang Cipta Kerja • Job Creation Law
• Anggaran Dasar Perseroan • Companys’s Articles of Association
• Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris • Board of Directors and Board of Commissioners Manuals
• Piagam Komite Audit • Audit Committee Charter
• Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee Charter
• Piagam Audit Internal • Internal Audit Charter
• Kode Etik Perseroan • Company’s Codes of Ethic
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE STRUCTURE
Berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Based on the Law of the Republic of Indonesia No. 40/2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang-undang on Limited Liability Company (“Company Law”), the
Perseroan Terbatas), organ perusahaan terdiri dari Rapat corporate structure consists of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board
of Directors.
RUPS adalah forum pengambilan keputusan tertinggi bagi GMS is the highest decision-making forum of the
pemegang saham. Sedangkan Dewan Komisaris dan Direksi shareholders. While Board of Commissioners and Board of
memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai Directors have separated authorities and responsibilities
fungsinya masing-masing sebagaimana diatur dalam according to their respective functions as stipulated in the
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. Namun laws and regulations and the Articles of Association.
demikian, Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab However, Board of Directors and Board of Commissioners
untuk memelihara kesinambungan usaha Perseroan. Oleh are responsible for maintaining the Company’s business
karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki sustainability. Therefore, Board of Commissioners and
kesamaan persepsi untuk pencapaian visi, misi, dan tujuan Board of Directors shall have common perception to
perusahaan. achieve the Company’s vision, missions and objectives.
Untuk membantu pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris To help implement its duties, the BOC is assisted by several
dibantu oleh komite-komite yang dibentuk oleh Dewan committees established by the BOC itself to assist them in
Komisaris sendiri dalam hal pengawasan terhadap Direksi dan supervising the BOD and has established an effective and
telah dibentuk struktur organisasi yang efektif dan efisien. efficient organizational structure. Meanwhile, the Board of
Adapun, Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Directors is assisted by the Corporate Secretary, Internal
Audit Internal dan Unit lainnya yang berkaitan. Audit Unit and other related units.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum that
yang memiliki wewenang tertinggi dalam proses pengambilan holds the highest authority in the Company’s
keputusan di Perseroan, yang ketentuannya telah diatur di decision-making process, which has been regulated in the
dalam UUPT dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. RUPS Law on Limited Liability Company and/or the Articles of
Tahunan harus diadakan sedikitnya sekali dalam setahun, dan Association of the Company. Annual GMS must be held at
dalam jangka 6 (enam) bulan setelah berakhirnya tahun buku least once a year, and within 6 (six) months after the end of
Perseroan, serta harus dihadiri oleh pemegang saham yang the Company’s fiscal year, and also attended by
mewakili lebih dari setengah bagian dari jumlah seluruh shareholders representing more than half of the total shares
saham yang dikeluarkan oleh Perseroan. Sedangkan RUPS issued by the Company. Whereas, Extraordinary GMS is
Luar Biasa bersifat kondisional yang artinya dapat diadakan conditional that can be held anytime as the Company’s
sewaktu-waktu sesuai kebutuhan Perseroan. necessary.
RUPS merupakan bentuk pertanggungjawaban Dewan GMS is as a form of accountability of the Board of
Komisaris dan Direksi kepada pemegang saham sehubungan Commissioners and Board of Directors to the shareholders
dengan pelaksanaan tugas serta kinerjanya dalam pengelolaan regarding their work and performance of duties in running
Perseroan. Kewenangan Rapat Umum Pemegang Saham the Company. The authority conferred to GMS includes the
84
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 89
PT Duta Anggada Realty Tbk
antara lain mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris Commissioners and Directors, performance evaluation of the
dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar, laporan Board of Commissioners and Directors, approval of
tahunan dan menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi amendments to the Articles of Association, approval of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. annual report and setting the nature and amount of remuneration
for members of the Board of Commissioners and Directors.
Penyelenggaraan RUPS telah melalui proses persiapan dan GMS implementation had went through preparation and
penyelenggaraan sesuai dengan Undang-Undang No. 40 execution process referring to Law No. 40 of 2007 on
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Limited Company, Financial Services Authority (OJK)
Jasa Keuangan (OJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Regulation No. 15/POJK.04/2020 on Planning and
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka, Implementation of GMS for Listed Company and Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 Services Authority No. 16/POJK.04/2020 on
tentang Pelaksanaan RUPS Perusahaan Terbuka Secara Implementation of Electronic GMS of Public Company and
Elektronik dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association of the Company.
Proses rencana dan pelaksanaan RUPS tersebut telah melalui The process of planning and implementing the GMS has
keterbukaan informasi sesuai ketentuan yang berlaku seperti gone through information disclosure in accordance with
yang tertuang dalam surat Perseroan yang telah disampaikan applicable regulations as stated in the Company's letter
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan PT Bursa Efek Indonesia which has been submitted to the Financial Services
serta telah diumumkan melalui iklan pada dua surat kabar Authorityand PT Bursa Efek Indonesia as well as
berbahasa Indonesia dan berperedaran nasional, serta announced in advertising published in two newspapers in
melalui situs web Perseroan dan situs web Bursa Efek Bahasa with national level circulation, also at Company’s
Indonesia. website and Indonesia Stock Exchange’s website.
RUPS yang diselenggarakan Perseroan terdiri dari 2 jenis, The Company holds two types of GMS, namely the Annual
yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan GMS and the Extraordinary GMS. The Annual GMS
(RUPST) diselenggarakan setiap tahun, paling lambat 6 bulan (AGMS) is held every year, at least six months after end of
setelah tahun buku berakhir. Sedangkan, RUPS Luar Biasa the fiscal year. Meanwhile, the Extraordinary GMS (EGMS)
(RUPSLB) dapat diselenggarakan sesuai kebutuhan. can be held at any time as necessary.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) In 2025, the Company held 1 (one) Annual General Meeting
kali RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa yang of Shareholders and 1 (one) Extraordinary General Meeting
keduanya diselenggarakan pada tanggal 19 Juni 2025 yang of Shareholders, both of which were conducted on June 19,
bertempat di Citywalk Sudirman Lt. 5, Jl. K.H. Mas Mansyur 2025 at Citywalk Sudirman, 5th Floor, Jl. K.H. Mas Mansyur
No. 121, Jakarta Pusat. No. 121, Central Jakarta.
Sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa In accordance with the provisions in the Financial Services
Keuangan No.15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Authority Regulation No.15 / POJK.04 / 2020 dated April 20,
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang 2020 concerning Plans and Implementation of General
Saham Perusahaan Terbuka Pasal 17, pemegang saham Meeting of Shareholders of Public Companies, Article 17,
dapat memberikan kuasa secara elektronik (e-proxy) melalui shareholders can provide power of attorney electronically
sistem eASY.KSEI yang dikelola oleh PT Kustodian Sentral (e-proxy) through eASY.KSEI system which is managed by
Efek Indonesia (KSEI) dan juga Pemegang Saham dapat PT Kustodian Sentral EfekIndonesia (KSEI) and also
menghadiri/menyaksikan jalannya rapat secara virtual melalui Shareholders can attend/witness the meeting virtually
aplikasi AKSes KSEI (https://akses.ksei.co.id). through the KSEI AKSes application (https://akses.ksei.co.id).
Ringkasan risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa The summary of the minutes of the Annual GMS and the
tersebut telah diumumkan secara resmi pada tanggal 23 Juni Extraordinary GMS was officially announced on June 23,
2025 melalui dua surat kabar nasional, yaitu Harian Ekonomi 2025, through two national newspapers, namely Harian
Neraca dan Investor Daily, serta dipublikasikan pula pada situs Ekonomi Neraca and Investor Daily, and was also published
web Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia, sesuai on the Company’s website and the Indonesia Stock
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku.. Exchange website, in accordance with the applicable laws
and regulations..
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders
Rangkaian tahapan RUPS Tahunan diawali dengan The sequence of stages for the Annual AGMS began with a
pengumuman kepada publik yang dilakukan pada tanggal 13 public announcement made on May 13, 2025, through the
Mei 2025 melalui Harian Ekonomi Neraca dan Investor Daily, newspapers Harian Ekonomi Neraca and Investor Daily,
serta dipublikasikan pada situs web Perseroan dan situs web and was also published on the Company’s website and the
Bursa Efek Indonesia. Selanjutnya, Perseroan melakukan Indonesia Stock Exchange website. Subsequently, the
pemanggilan RUPS Tahunan pada tanggal 28 Mei 2025 melalui Company issued a formal notice of the AGMS on May 28,
media yang sama, guna memastikan seluruh pemegang 2025, through the same media channels to ensure that all
saham memperoleh informasi yang memadai. RUPS Tahunan shareholders received adequate information. The Annual
85
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 90
PT Duta Anggada Realty Tbk
kemudian diselenggarakan pada tanggal 19 Juni 2025 pukul GMS was then held on June 19, 2025, from 10:15 to 10:53
10.15 hingga 10.53 WIB, bertempat di Assembly Hall Citywalk WIB, at the Assembly Hall, Citywalk Sudirman, 5th Floor, Jl.
Sudirman Lt. 5, Jl. K.H. Mas Mansyur No. 121, Jakarta Pusat. K.H. Mas Mansyur No. 121, Central Jakarta.
RUPS Tahunan dihadiri oleh seluruh anggota Dewan The Annual GMS was attended by all members of the Board
Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris terdiri dari Bapak of Commissioners and the Board of Directors. The Board of
Hartadi Angkosubroto, Ibu Johanna Zakaria, dan Bapak Hadi Commissioners consists of Mr. Hartadi Angkosubroto, Ms.
Siswanto. Sementara itu, Direksi terdiri dari Bapak Ventje Johanna Zakaria, and Mr. Hadi Siswanto. Meanwhile, the
Chandraputra Suardana, Bapak Randy Angkosubroto, dan Board of Directors consists of Mr. Ventje Chandraputra
Bapak Widyanto Taufiq. Suardana, Mr. Randy Angkosubroto, and Mr. Widyanto Taufiq.
RUPS Tahunan juga dihadiri oleh para Pemegang Saham The Annual GMS was also attended by Majority
Mayoritas serta Pemegang Saham lainnya dan/atau kuasanya. Shareholders as well as other Shareholders and/or their
Rapat memenuhi kuorum kehadiran dengan jumlah sebanyak proxies. The meeting met the attendance quorum with a
2.877.921.182 saham, yang setara dengan 91,61% dari seluruh total of 2,877,921,182 shares, equivalent to 91.61% of the
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh total shares with valid voting rights issued by the Company.
Perseroan. RUPS Tahunan dipimpin oleh Bapak Hartadi The Annual GMS was led by Mr. Hartadi Angkosubroto,
Angkosubroto, selaku Komisaris Utama Perseroan. Sebelum serving as the President Commissioner of the Company.
memasuki agenda rapat, beliau terlebih dahulu membacakan Before proceeding to the meeting agenda, he first read out
Tata Tertib RUPS. Selanjutnya, dalam setiap mata acara rapat, the GMS Rules of Procedure. Subsequently, in each
Pemimpin Rapat memberikan kesempatan kepada para agenda item of the meeting, the Meeting Chairman
pemegang saham atau kuasanya untuk mengajukan pertanyaan, provided an opportunity for shareholders or their proxies to
memberikan tanggapan, dan/atau menyampaikan usulan. ask questions, give responses, and/or submit proposals.
Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah mufakat. All resolutions will be decided upon through negotiation for
Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat consensus. If a consensus cannot be reached, the passing
tidak tercapai, maka, keputusan diambil dengan pemungutan suara. of a resolution will be determined by vote.
Perseroan menunjuk Notaris Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M., The Company appoints Notary Simon Yos Sudarso, S.H.,
Notaris di Jakarta, untuk menghadiri Rapat, mencatat seluruh LL.M., a Notary in Jakarta, to attend the Meeting, record the
jalannya Rapat, serta menyusun Risalah Rapat dalam bentuk entire proceedings of the Meeting, and prepare the Minutes
Akta Notaris. of the Meeting in the form of a Notarial Deed.
Berikut adalah hasil dari keputusan RUPS Tahunan yang The results of the Annual GMS are as follows in accordance
sudah ditetapkan sesuai dengan Akta Berita Acara Notaris with the Deed of Minutes of Notary Simon Yos Sudarso,
Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M, No. 08 tanggal 19 Juni 2025, S.H., LL.M, M.Kn., No. 08 dated June 19, 2025, as follows:
yaitu sebagai berikut:
• Mata Acara Pertama: • First Agenda:
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan 1. Approved and accepted the Company’s Annual Report
Perseroan termasuk mengesahkan Laporan Tugas for the 2023 financial year, including authorized the
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun Supervisory Function of the Board of Commissioners.
buku 2024.
2. Menyetujui dan mengesahkan serta menerima baik 2. Approved and ratified the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024 yang Statements for the financial year 2023 audited by Public
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “PKF Paul Accountant Firm “PKF Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Retno, Palilingan & Rekan” with present “Fairly, in all
Rekan” dengan pendapat “Wajar, dalam semua hal material respects” persuant to their report dated April
yang material” sebagaimana ternyata dari laporannya 25, 2025 No: 00983/2.1133/AU.1/03/0133-1/1/IV/2025;
tertanggal 25 April 2025 Nomor: and including giving full acquittal and discharge to all
00983/2.1133/AU.1/03/0133-1/1/IV/2025; dan members of the Board of Directors and Board of
selanjutnya memberikan pelunasan dan pembebasan Commissioners from any responsibility for their
tanggung jawab sepenuhnya kepada seluruh anggota management and supervision performed during the
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan financial year 2024, as far as actions are reflected in the
pengurusan dan pengawasan yang telah mereka Annual Report and the Financial Statements of the
jalankan selama tahun buku 2024, sejauh tindakan Company in the financial year 2024.
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Setuju : 99,98% (2.877.297.382 saham) Agree : 99,98% (2.877.297.382 shares)
Tidak Setuju : 0,02% (623.800 saham) Dissagree : 0,02% (623.800 shares)
Abstain : 0% Abstain : 0%
86
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 91
PT Duta Anggada Realty Tbk
• Mata Acara Kedua: • Second Agenda:
Sehubungan dengan adanya kerugian yang dialami oleh In connection with the losses suffered by the Company in
Perseroan pada tahun buku 2024, maka Perseroan tidak the 2024 financial year, the Company will not distribute
membagikan dividen. dividends
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Setuju : 99,98% (2.877.297.382 saham) Agree : 99,98% (2.877.297.382 shares)
Tidak Setuju : 0,02% (623.800 saham) Dissagree : 0,02% (623.800 shares)
Abstain : 0% Abstain : 0%
• Mata Acara Ketiga: • Third Agenda:
1. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan 1. Approved to grant the authority to the Board of
Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Commissioners to appoint a Public Accountant and/or
Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Public Accountant Firm to audit the Company's Financial
Keuangan Perseroan tahun buku 2025, oleh karena Statements for the 2025 financial year, because until
sampai dengan saat ini Dewan Komisaris Perseroan now the Company's Board of Commissioners is still in
masih dalam proses menentukan Akuntan Publik the process of determining a Public Accountant and/or
dan/atau Kantor Akuntan Publik, dan dalam Public Accountant Firm, and is in appointment. The
penunjukan tersebut Dewan Komisaris telah Board of Commissioners has taken into account the
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit. recommendations of the Audit Committee.
2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan 2. Gave the authorities to the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menetapkan honorarium dan determine the appropriate audit fee for the Public
persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi Accountants as well as the terms and conditions.
Kantor Akuntan Publik tersebut.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Setuju : 99,98% (2.877.297.382 saham) Agree : 99,98% (2.877.297.382 shares)
Tidak Setuju : 0,02% (623.800 saham) Dissagree : 0,02% (623.800 shares)
Abstain : 0% Abstain : 0%
• Mata Acara Keempat: • Fourth Agenda:
Menyetujui tidak ada kenaikan gaji serta tunjangan lainnya Approved will be no increase in salary and other benefits
dan/atau honorarium bagi setiap anggota Direksi Perseroan and/or honorarium for each member of the Company's
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan, dengan demikian Board of Directors and Board of Commissioners, thus the
gaji Direksi dan Dewan Komisaris sama dengan tahun buku salaries of the Board of Directors and Commissioners are
2024. the same as for the 2024 financial year.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Setuju : 99,98% (2.877.297.382 saham) Agree : 99,98% (2.877.297.382 shares)
Tidak Setuju : 0,02% (623.800 saham) Dissagree : 0,02% (623.800 shares)
Abstain : 0% Abstain : 0%
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
Rangkaian tahapan RUPS Luar Biasa diawali dengan The sequence of stages for the Extraordinary AGMS began
pengumuman kepada publik yang dilakukan pada tanggal 13 with a public announcement made on May 13, 2025,
Mei 2025 melalui Harian Ekonomi Neraca dan Investor Daily, through the newspapers Harian Ekonomi Neraca and
serta dipublikasikan pada situs web Perseroan dan situs web Investor Daily, and was also published on the Company’s
Bursa Efek Indonesia. Selanjutnya, Perseroan melakukan website and the Indonesia Stock Exchange website.
pemanggilan RUPS Luar Biasa pada tanggal 28 Mei 2025 Subsequently, the Company issued a formal notice of the
melalui media yang sama, guna memastikan seluruh Extraordinary GMS on May 28, 2025, through the same
pemegang saham memperoleh informasi yang memadai. media channels to ensure that all shareholders received
RUPS Luar Biasa kemudian diselenggarakan pada tanggal 19 adequate information. The Extraordinary GMS was then
Juni 2025 pukul 10.55 hingga 11.07 WIB, bertempat di held on June 19, 2025, from 10:55 to 11:07 WIB, at the
Assembly Hall Citywalk Sudirman Lt. 5, Jl. K.H. Mas Mansyur Assembly Hall, Citywalk Sudirman, 5th Floor, Jl. K.H. Mas
No. 121, Jakarta Pusat. Mansyur No. 121, Central Jakarta.
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh seluruh anggota Dewan The Extraordinary GMS was attended by all members of the
Komisaris dan Direksi Perseroan. Dewan Komisaris terdiri dari Company’s Board of Commissioners and Board of Directors. The
Bapak Hartadi Angkosubroto, Ibu Johanna Zakaria, dan Board of Commissioners consists of Mr. Hartadi Angkosubroto,
Bapak Hadi Siswanto. Sementara itu, jajaran Direksi terdiri Mrs. Johanna Zakaria, and Mr. Hadi Siswanto. Meanwhile, the
dari Bapak Ventje Chandraputra Suardana, Bapak Randy Board of Directors consists of Mr. Ventje Chandraputra
Angkosubroto, dan Bapak Widyanto Taufiq. Suardana, Mr. Randy Angkosubroto, and Mr. Widyanto Taufiq.
87
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 92
PT Duta Anggada Realty Tbk
RUPS Luar Biasa tersebut juga dihadiri oleh para Pemegang The Extraordinary GMS was also attended by the Majority
Saham Mayoritas serta Pemegang Saham lainnya dan/atau Shareholders as well as other Shareholders and/or their
kuasanya. Kehadiran para pemegang saham tersebut telah proxies. The attendance of these shareholders fulfilled the
memenuhi kuorum, yaitu sebesar 2.877.297.382 saham atau quorum requirement, amounting to 2,877,297,382 shares
setara dengan 91,59% dari seluruh saham dengan hak suara or equivalent to 91.59% of all shares with valid voting rights
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. RUPS Luar that have been issued by the Company. The Extraordinary
Biasa dipimpin oleh Bapak Hartadi Angkosubroto selaku GMS was chaired by Mr. Hartadi Angkosubroto as
Komisaris Utama Perseroan dengan terlebih dahulu President Commissioner of the Company by first reading
membacakan Tata Tertib RUPS sebelum memasuki acara the GMS Rules and Regulations before entering the
Rapat. Dalam Rapat, Pemimpin Rapat juga memberikan Meeting. In the meeting, the Meeting Chairman also gave
kesempatan kepada pemegang saham atau kuasanya untuk opportunity to the Shareholders and their attorney to
mengajukan pertanyaan/tanggapan dan/atau usulan pada propose question/response and/or suggestion for every
setiap mata acara rapat. meeting agenda.
Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah mufakat. All resolutions will be decided upon through negotiation for
Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat consensus. If a consensus cannot be reached, the passing
tidak tercapai, maka, keputusan diambil dengan pemungutan suara. of a resolution will be determined by vote.
Perseroan menunjuk Notaris Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M., The Company appoints Notary Simon Yos Sudarso, S.H.,
Notaris di Jakarta, untuk menghadiri Rapat, mencatat seluruh LL.M., a Notary in Jakarta, to attend the Meeting, record
jalannya Rapat, serta menyusun Risalah Rapat dalam bentuk the entire proceedings of the Meeting, and prepare the
Akta Notaris. Minutes of the Meeting in the form of a Notarial Deed.
Berikut adalah hasil dari keputusan RUPS Luar Biasa yang The results of the Extraordinary GMS are as follows in
sudah ditetapkan sesuai dengan Akta Berita Acara Notaris accordance with the Deed of Minutes of Notary Simon Yos
Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M, No. 09 tanggal 19 Juni 2025, Sudarso, S.H., LL.M, No. 09 dated June 19, 2025, as
yaitu sebagai berikut: follows:
• Mata Acara: • Agenda:
1. Menyetujui menjaminkan lebih dari 50% atau seluruh 1. Approved to pledge more than 50% or all of the
harta kekayaan Perseroan dalam rangka mendapatkan Company's assets in order to obtain loans for facilities
pinjaman atas fasilitas yang akan diterima oleh that will be received by the Company from Banks,
Perseroan dari Bank, perusahaan modal ventura, venture capital companies, finance companies,
perusahaan pembiayaan, lembaga keuangan atau financial institutions or infrastructure financing or the
pembiayaan infrastruktur atau masyarakat (melalui Efek public (through Securities other than Equity Securities
selain Efek Bersifat Ekuitas melalui Penawaran) through Offers) including bind the Company as a
termasuk mengikat Perseroan sebagai penjamin hutang guarantor of the debt of another party (Corporate
pihak lain (Corporate Guarantee) dan akibat dari Guarantee) and the consequences of the Company's
tindakan Perseroan sebagai penjamin hutang pihak lain; actions as a guarantor of the debt of another party; that
yang demikian satu dan lain dengan persyaratan dan is one and another with the requirements and
ketentuan perundang-undangan yang berlaku provisions of the applicable laws and regulations,
khususnya peraturan pasar modal yang harus disetujui especially the capital market regulations which must be
terlebih dahulu oleh Dewan Komisaris Perseroan dan approved in advance by the Company's Board of
Persetujuan ini berlaku sampai dengan penyelengaraan Commissioners and this Agreement is valid until the
RUPS Tahunan dalam tahun 2026. 2026 Annual GMS is held.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 2. Granting authority and power to the Board of Directors
Perseroan untuk melakukan semua dan setiap tindakan of the Company to take all and any necessary legal
hukum yang diperlukan sehubungan dengan transaksi action in connection with the transaction in letter a
pada hal di atas, dengan memperhatikan syarat-syarat above, with due observance of the terms and
dan ketentuan dalam perundang-udangan yang berlaku conditions in the applicable laws and regulations in
khususnya peraturan pasar modal. particular capital market regulations.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Setuju : 99,98% (2.877.297.382 saham) Agree : 99,98% (2.877.297.382 shares)
Tidak Setuju : 0,02% (623.800 saham) Dissagree : 0,02% (623.800 shares)
Abstain : 0% Abstain : 0%
88
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 93
PT Duta Anggada Realty Tbk
Realisasi Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023
Realization of the Resolutions of 2023 Annual General Meeting of Shareholders
Keputusan Keterangan
Mata Acara Resolution Description
Agenda
Pertama 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan Terlaksana
First termasuk mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Realized
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023.
Approved and accepted the Company’s Annual Report for the 2023
financial year, including authorized the Supervisory Function of the
Board of Commissioners.
2. Menyetujui dan mengesahkan serta menerima baik Laporan
Keuangan Perseroan tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik “Purwantono, Sungkoro & Surja” (a member
firm of Ernst & Young Global Limited) dengan pendapat “Wajar,
dalam semua hal yang material” sebagaimana ternyata dari
laporannya tertanggal 21 Mei 2024 Nomor:
01435/2.1032/AU.1/03/1810-1/1/V/2024; dan selanjutnya
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka
jalankan selama tahun buku 2023, sejauh tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Perseroan tahun buku 2023.
Approved and ratified the Company’s Financial Statements for the
financial year 2023 audited by Public Accountant Firm “Purwantono,
Sungkoro & Surja” (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
with present “Fairly, in all material respects” persuant to their report
dated May 21, 2024 No: 01435/2.1032/AU.1/03/1810-1/1/V/2024;
and including giving full acquittal and discharge to all members of the
Board of Directors and Board of Commissioners from any
responsibility for their management and supervision performed
during the financial year 2023, as far as actions are reflected in the
Annual Report and the Financial Statements of the Company in the
financial year 2023.
Menyetujui bahwa sehubungan dengan adanya kerugian yang
Kedua dialami oleh Perseroan pada tahun buku 2023, maka Perseroan Terlaksana
Second tidak membagikan dividen. Realized
Approved that in connection with the losses suffered by the Company
in the 2023 financial year, the Company will not distribute dividends.
1. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
Ketiga menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk Terlaksana
Third mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2023, oleh Realized
karena sampai dengan saat ini Dewan Komisaris Perseroan masih
dalam proses menentukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik, dan dalam penunjukan tersebut Dewan Komisaris telah
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit.
Approved to grant the authority to the Board of Commissioners to
appoint a Public Accountant and/or Public Accountant Firm to audit
the Company's Financial Statements for the 2023 financial year,
because until now the Company's Board of Commissioners is still in
the process of determining a Public Accountant and/or Public
Accountant Firm, and is in appointment. The Board of
Commissioners has taken into account the recommendations of the
Audit Committee.
89
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 94
PT Duta Anggada Realty Tbk
2. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Direksi untuk
menetapkan honorarium dan persyaratan penunjukan lainnya yang
wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
Gave the authorities to the Board of Directors to determine the
appropriate audit fee for the Public Accountants as well as the terms
and conditions.
Menyetujui tidak ada kenaikan gaji serta tunjangan lainnya dan/atau
Keempat honorarium bagi setiap anggota Direksi Perseroan dan anggota Terlaksana
Fourth Dewan Komisaris Perseroan, dengan demikian gaji Direksi dan Realized
Dewan Komisaris sama dengan tahun buku 2023.
Approved will be no increase in salary and other benefits and/or
honorarium for each member of the Company's Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company, thus the salaries of the
Board of Directors and Commissioners are the same as for the 2023
financial year.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan n accordance with the provisions of the applicable laws and
yang berlaku, Dewan Komisaris memiliki tugas dan regulations, the Board of Commissioners has the duty and
tanggung jawab untuk melakukan pengawasan terhadap responsibility to supervise the management policies and the
kebijakan pengurusan serta jalannya pengelolaan Perseroan overall operations of the Company carried out by the Board of
oleh Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan Directors. In addition, the Board of Commissioners also
arahan dan nasihat kepada Direksi dalam perumusan dan provides guidance and advice to the Board of Directors in
pelaksanaan strategi serta kebijakan Perseroan, guna formulating and implementing the Company’s strategies and
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha Perseroan policies, in order to ensure that all of the Company’s business
dilaksanakan secara efektif, transparan, dan sesuai dengan activities are conducted effectively, transparently, and in
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. accordance with the principles of Good Corporate Governance.
Untuk memperjelas tugas dan wewenang Dewan To clarify the duties and authorities of the Board of
Komisaris, ketentuan tersebut telah diatur dalam Pasal 15 Commissioners, these provisions are regulated in Article 15 of
Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris secara the Company’s Articles of Association. The Board of
berkelanjutan melakukan pengawasan terhadap efektivitas Commissioners continuously supervises the effectiveness of
kebijakan Perseroan serta proses pengambilan keputusan the Company’s policies as well as the decision-making process
yang dilakukan oleh Direksi, termasuk pelaksanaan strategi carried out by the Board of Directors, including the
perusahaan yang diharapkan dapat memenuhi kepentingan implementation of the company’s strategy, which is expected to
pemegang saham dan para pemangku kepentingan. Dalam meet the interests of shareholders and other stakeholders. In
melaksanakan fungsinya, Dewan Komisaris didukung oleh carrying out its functions, the Board of Commissioners is
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite supported by the Audit Committee, the Risk Monitoring
Remunerasi dan Nominasi. Selain itu, Dewan Komisaris Committee, and the Remuneration and Nomination Committee.
juga dapat memperoleh masukan serta dukungan dari In addition, the Board of Commissioners may also obtain input
konsultan atau penasihat profesional apabila diperlukan. and support from consultants or professional advisors when
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh necessary. Commssioners are appointed and dismissed by the
RUPS. Usulan pengangkatan, pemberhentian dan/atau GMS, with proposals of appointment, dismissal and removal of
penggantian anggota Dewan Komisaris yang diberikan members of the Board of Commissioners presented to the
kepada RUPS dengan memperhatikan rekomendasi dari GMS after considering the recommendation of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Based on Regulation of Financial Services Authority
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan Directors and the Board of Commissioners of Publicly
Bursa Efek Indonesia No. I-A tentang Pencatatan Saham Listed Companies and Indonesian Stock Exchange
dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan Regulation No. I-A of the Registration of Shares and Equity
Oleh Perusahaan Tercatat, jumlah anggota Dewan Securities other than Shares issued by a Listed Company,
Komisaris sekurang-kurangnya terdiri dari 2 (dua) orang, the Board of Commissioners consists of at least 2 (two)
yang satu diantaranya diangkat menjadi Komisaris Utama people, one of whom is appointed as the President
dan memiliki Komisaris Independen dengan komposisi Commissioner and have Independent Commissioner with a
jumlah paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah composition of at least 30% (thirty percent) of the total
seluruh anggota Dewan Komisaris. members of the Board of the Commissioners.
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, yang The Board of Commissioners consists of 3 (three)
terdiri dari seorang Presiden Komisaris, seorang Komisaris members, consists of a President Commissioner, a
dan seorang Komisaris Independen. Commissioner and an Independent Commissioner.
90
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 95
PT Duta Anggada Realty Tbk
Susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember The composition of the Board of Commissioners as of 31
2025 adalah sebagai berikut: December 2025 as follows:
• Komisaris Utama : Hartadi Angkosubroto • President Commissioner : Hartadi Angkosubroto
• Komisaris : Johanna Zakaria • Commisioner : Johanna Zakaria
• Komisaris Independen : Hadi Siswanto • Independent Commissioner: Hadi Siswanto
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memiliki All of Board of Commissioners members have sufficient
persyaratan dan pengalaman serta keahlian yang requirement and experience as well as expertise to perform
dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya individual function and duty in accordance with OJK
masing-masing sesuai dengan persyaratan yang terdapat Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of
dalam Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Directors and Board of Commissioners in Listed Company
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan or Entity as stated in Articles of Association and the Board
Publik yang juga telah dituangkan dalam Anggaran Dasar of Commissioners Charters of the Company.
serta Piagam Dewan Komisaris Perseroan.
Profil singkat masing-masing anggota Dewan Komisaris A brief profile of each member of the BoC is presented in
disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam the Profile of the Board of Commissioners section of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of BOC
Lingkup tugas, wewenang dan tanggung jawab Dewan The scope of the duties, authority and responsibilities of the
Komisaris ditentukan berdasarkan Anggaran Dasar Board of Commissioners is determined based on the
Perusahaan dan Piagam Dewan Komisaris dengan Articles of Association of the Company and BOC Charter
merujuk pada ketentuan yang berlaku, yaitu salah satunya with reference to the applicable provisions, namely one of
adalah POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan which is POJK No. 33/POJK.04/2014 of the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik, Directors and Board of Commissioners of the Publicly
mencakup hal-hal sebagai berikut: Listed Companies, as follows:
• Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas • Supervise and be responsible for the supervision of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the course of management in
pengurusan pada umumnya yang dilakukan secara general which is carried out directly or through each of the
langsung maupun melalui setiap komite yang committees it establishes and provides advice to the
dibentuknya dan memberi nasihat kepada Direksi. Board of Directors.
• Melakukan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, • Perform duties and responsibilities in good faith, full of
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian serta sesuai responsibility and prudence and in accordance with the
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. provisions of the Company's Articles of Association.
• Melaksanakan manajemen risiko dan prinsip-prinsip Tata • Implement risk management and the principles of Good
Kelola Perusahaan yang baik dalam semua kegiatan Corporate Governance in all of the Company's business
usaha Perusahaan. activities.
• Melakukan evaluasi dan persetujuan atas rencana kerja • Evaluate and approve the Company's work plan
Perusahaan yang diajukan oleh Direksi. submitted by the Board of Directors.
• Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan • To support the effectiveness of the implementation of its
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk duties and responsibilities, the Board of Commissioners
Komite Audit dan komite lainnya sesuai dengan is required to establish an Audit Committee and other
peraturan perundangan yang berlaku. committees in accordance with the applicable laws and
• Melakukan evaluasi kinerja untuk setiap komite yang regulations.
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya • Conduct performance evaluations for each committee
setiap akhir tahun buku. that assists in carrying out their duties and responsibilities
• Dalam kondisi tertentu, wajib mengadakan RUPS at the end of each financial year.
Tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan • Under certain conditions, it is obligatory to hold the Annual GMS
kewenangannya sebagaimana diatur oleh peraturan and other GMS in accordance with their authority as regulated
perundang-undangan dan anggaran dasar. by laws and regulations and the articles of association.
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit, Komite The Board of Commissioners has established the Audit
Pemantau Risiko, serta Komite Remunerasi dan Nominasi Committee, the Risk Monitoring Committee, and the
guna mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan dan Remuneration and Nomination Committee to support the
pemantauan terhadap kegiatan Perseroan secara lebih effective execution of its oversight and monitoring functions
efektif. Pembentukan komite-komite tersebut bertujuan over the Company’s activities. The establishment of these
untuk membantu Dewan Komisaris dalam memastikan committees is intended to assist the Board of Commissioners
penerapan tata kelola perusahaan yang baik serta in ensuring the implementation of good corporate
meningkatkan kualitas pengawasan atas kinerja dan governance and in enhancing the quality of supervision over
pengelolaan Perseroan. the Company’s performance and management.
Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners Charter
Dalam rangka menjalankan tugas pengawasan dan As the organ that overses and
91
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 96
PT Duta Anggada Realty Tbk
pemberian nasehat kepada Direksi, Dewan Komisaris advises the Board of Directors, the Board refers to the Board
mengacu kepada Piagam Dewan Komisaris. Perseroan telah of Commissioners Charter. The Company has in place the
memiliki Piagam Dewan Komisaris sejak 22 Februari 2016. Board of Commissioners Charter since 22 February 2016.
Piagam tersebut berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Board Charter provides instructions on how to practice and
Dewan Komisaris serta menjelaskan tahapan aktivitas secara the Board of Commissioners as well as the passess of
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan activities in a structured, systematic, easy to understand
dengan konsisten yang dapat menjadi acuan bagi Dewan and can be run consistently, it can be a reference for the
Komisaris dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk BOC in carrying ot their respective duties to achieve the
mencapai Visi dan Misi Perseroan. Piagam tersebut dibuat Company’s Vision and Mission. This Charter made
mengacu pada peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) reference to the regulatory Authority Financial Services
nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan (OJK) number 33/POJK.04/2014 of the Board of Directors
Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Public Listed Company.
Piagam Dewan Komisaris ini disusun sebagai pedoman This Charter of the Board of Commissioners is prepared as
kerja bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan the working guidelines for the Board of Commissioners in
tanggung jawabnya melakukan pengawasan dan carrying out its duties and responsibilities to supervise and
memberikan nasihat kepada Direksi Perseroan secara give advice to the Board of Directors of the Company in an
optimal, transparan, dan sesuai dengan ketentuan optimum and transparent manner, and in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. Piagam tersebut the prevailing rules and regulations. This charter is
senantiasa diperbaharui dan ditinjau ulang secara berkala constantly reviewed and updated on a regular basis by
dengan menyesuaikan dengan kebutuhan Perseroan dan adjusting to the Company’s needs and applicable
peraturan yang berlaku regulations.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a member of Board of
yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan Commissioners from outside of the Issuers or Public
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen Companies and has met the criteria for Independent
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Commissioner as stipulated in the Regulation of Financial
Keuangan (POJK) Nomor 33/ POJK.04/2014. Services Authority (POJK) No. 33/POJK.04/2014.
Komposisi Komisaris Independen sebagaimana disebutkan Composition of Independent Commissioner as stipulated in
dalam Peraturan OJK adalah sebanyak 1/3 atau the OJK Regulation is one-third, or 30% of the total
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. members of Board of Commissioners.
Guna menjaga terlaksananya independensi Dewan In order to maintain independency of the Board of
Komisaris, pemegang saham melalui RUPS telah Commissioners, the shareholders through the GMS
menetapkan 1 (satu) orang Komisaris Independen dari total determines 1 (one) Independent Commissioner out of 3
3 (tiga) orang jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan. (three) members of the Board of Commissioners. Thus, the
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan composition of the Board of Commissioners of the
telah sesuai dengan peraturan yang berlaku. Comapny is in accordance with applicable regulations.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Appointment of Independent Commissioner
Kriteria pengangkatan Komisaris Independen Perseroan Criteria for the appointment of the Independent
telah sesuai dengan kriteria yang ditetapkan dalam Commissioner of the Company are in accordance with the
Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan criteria set out in the FSA Regulation No.33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu: regarding Board of Directors and Board of Commissioners
of Public Company, namely:
a. Tidak bekerja untuk Perseroan atau memiliki wewenang a. Not working for the Company or have an authority and
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility for planning, directing, controlling or
mengendalikan atau mengawasi usaha Perseroan dalam supervising the Company’s business in the last 6 months,
6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali except for reappointment as Independent Commissioner
sebagai Komisaris Independen pada periode selanjutnya; in the next period;
b. Tidak memiliki saham apapun baik langsung atau tidak b. Do not have any shares either directly or indirectly, in the
langsung dalam Perseroan; Company;
c. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, c. Do not have an affiliate relationship with the Company, the
anggota Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang Board of Commissioners, Board of Directors or the main
saham utama Perseroan; shareholders of the Company;
d. Tidak memiliki usaha baik langsung maupun tidak d. Do not have a business either directly or indirectly related
langsung yang berhubungan dengan usaha Perseroan. to the Company business.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat paling sedikit 1 The Board of Commissioners holds meetings at least once
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan, atau sewaktu-waktu apabila every two months, or at any time if deemed necessary by
dianggap perlu oleh satu atau lebih anggota Dewan one or more members of the Board of Commissioners or the
Komisaris maupun Direksi. Rapat Dewan Komisaris Board of Directors. Meetings of the Board of
diselenggarakan untuk membahas kinerja dan rencana Commissioners are conducted to discuss the Company’s
92
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 97
PT Duta Anggada Realty Tbk
kerja Perseroan, serta berbagai permasalahan strategis performance and work plans, as well as various strategic
yang memerlukan pertimbangan dan/atau persetujuan issues that require the consideration and/or approval of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Selain menyelenggarakan rapat internal, Dewan Komisaris Besides holding internal meetings, the Board of
juga wajib mengadakan rapat bersama Direksi (rapat Commissioners is also required to conduct joint meetings
gabungan) secara berkala, paling sedikit 1 (satu) kali dalam with the Board of Directors periodically, at least once every
4 (empat) bulan. Rapat gabungan tersebut bertujuan untuk four months. The purpose of these joint meetings is to
memperoleh keterangan dan penjelasan secara langsung obtain direct information and explanations regarding various
mengenai berbagai hal yang memerlukan pendalaman lebih matters that require further clarification. Through these
lanjut. Melalui rapat ini, Dewan Komisaris dapat memberikan meetings, the Board of Commissioners can provide
arahan, masukan, serta pertimbangan kepada Direksi direction, input, and considerations to the Board of Directors
sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan. as part of carrying out its supervisory function.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners held 6 board
mengadakan rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 kali dan 4 meetings and 4 joint meetings with the Board of Directors
kali rapat gabungan dengan Direksi dengan tingkat with the attendance rate each member as follows:
kehadiran masing-masing sebagai berikut:
Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris / Attendance Rate at Board of Commissioners Meeting
Jumlah Kehadiran Tidak Hadir Kehadiran
No. Nama / Name Jabatan / Position Number of Attendance Absence Attendance (%)
1. Hartadi Angkosubroto Komisaris Utama 6 - 100%
President Commissioner
2. Johanna Zakaria Komisaris 6 - 100%
Commissioner
Komisaris Independen 6 - 100%
3. Hadi Siswanto Independent Commissioner
Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris & Direksi
Attendance Rate at Board of Commissioners & Directors Meeting
Jumlah Kehadiran Tidak Hadir Kehadiran
No. Nama / Name Jabatan / Position Number of Attendance Absence Attendance (%)
1. Hartadi Angkosubroto Komisaris Utama 4 - 100%
President Commissioner
2. Johanna Zakaria Komisaris 4 - 100%
Commissioner
3. Hadi Siswanto Komisaris Independen 4 - 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
4. Ventje C. Suardana 4 - 100%
President Director
Direktur
5. Randy Angkosubroto 4 - 100%
Director
Direktur
6. Widyanto Taufiq 4 - 100%
Director
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competence Development of the Board of Commissioners
Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas dan IIn order to support the implementation of duties and
wewenang Dewan Komisaris, Perseroan mendukung authority of the Board of Commissioners, the Company
partisipasi setiap anggota Dewan Komisaris dalam supports the participation of members of the Board of
berbagai program Pendidikan dan pengembangan Commissioners in various professional development and
profesionalnya. Program tersebut bertujuan untuk education programs. This program aims to
93
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 98
PT Duta Anggada Realty Tbk
memberikan informasi terkini terkait bisnis Perseroan guna provide the latest information regarding the Company's
mendukung dalam pelaksanaan tugas pengawasannya. business to support the implementation of its supervisory duties.
Pada tahun 2025, anggota Dewan Komisaris secara In 2025, members of the Board of Commissioners
mandiri berpartisipasi dalam berbagai kegiatan seminar independently participated in various seminars and
dan konferensi yang diselenggarakan secara daring conferences held both online and offline by several
maupun luring oleh sejumlah asosiasi dan lembaga yang associations and institutions relevant to the Company’s
relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki tugas The Board of Directors is a corporate organ responsible for
dan tanggung jawab untuk mengelola serta menjalankan managing and overseeing the interests of the Company in
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the purposes and objectives set forth in the
yang telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association. Collectively, the Board of
Direksi secara kolektif bertanggung jawab dalam Directors is responsible for determining the direction of
menentukan arah kebijakan bisnis serta menyusun strategi business policies and formulating the Company’s strategies
Perseroan sebagai upaya untuk mencapai tujuan dan in order to achieve the goals and targets that have been
target yang telah ditetapkan. established.
Selain itu, Direksi juga bertanggung jawab atas In addition, the Board of Directors is responsible for
pelaksanaan strategi Perseroan yang telah memperoleh implementing the Company’s strategies that have received
persetujuan dari Dewan Komisaris, serta menjalankan approval from the Board of Commissioners, as well as
kegiatan operasional Perseroan sehari-hari. Di bawah carrying out the Company’s day-to-day operational
kepemimpinan Direktur Utama, Direksi memastikan bahwa activities. Under the leadership of the President Director, the
operasional Perseroan berjalan secara efektif dan efisien, Board of Directors ensures that the Company’s operations
serta menyampaikan informasi yang relevan dan material run effectively and efficiently, and provides relevant and
kepada Dewan Komisaris dan para pemegang saham material information to the Board of Commissioners and
secara tepat waktu. shareholders in a timely manner.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Based on the Financial Services Authority Regulation (POJK)
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, as
Bursa Efek Indonesia No. I-A tentang Pencatatan Saham well as the Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A
dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan concerning the Listing of Shares and Equity Securities Other
oleh Perusahaan Tercatat, susunan Direksi Perseroan than Shares Issued by Listed Companies, the composition of the
terdiri dari 3 (tiga) orang, yang meliputi 1 (satu) orang Company’s Board of Directors consists of 3 (three) members,
Direktur Utama dan 2 (dua) orang Direktur. comprising 1 (one) President Director and 2 (two) Directors.
Susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah The composition of the Board of Directors of the Company
sebagai berikut: per 31 December 2025 as follows:
• Direktur Utama : Ventje Chandraputra Suardana • President Director : Ventje Chandraputra Suardana
• Direktur : Randy Angkosubroto • Director : Randy Angkosubroto
• Direktur : Widyanto Taufiq • Director : Widyanto Taufiq
Komposisi Direksi Board of Directors Meetings
Seluruh anggota Direksi yang diangkat telah memenuhi All appointed members of the Board of Directors have
prinsip keberagaman komposisi dengan fulfilled the criteria for diversity in composition by
mempertimbangkan latar belakang pendidikan, considering educational background, competencies,
kompetensi, pengalaman kerja, usia, serta keahlian professional experience, age, and expertise relevant to the
profesional yang relevan dengan industri Perseroan. Company’s industry. The implementation of this diversity
Penerapan prinsip keberagaman tersebut diharapkan principle is expected to strengthen the effectiveness of the
dapat memperkuat efektivitas pelaksanaan fungsi Board of Directors in carrying out the management and
pengelolaan dan kepengurusan Perseroan oleh Direksi administration of the Company in accordance with their
sesuai dengan bidang tanggung jawab dan keahliannya respective areas of responsibility and expertise.
masing-masing. Dengan demikian, Direksi diharapkan Accordingly, the Board of Directors is expected to perform
mampu menjalankan tugasnya secara optimal dalam their duties optimally in supporting the improvement of the
mendukung peningkatan kinerja serta pencapaian tujuan Company’s performance and the achievement of its
strategis Perseroan. strategic objectives.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The appointment and dismissal of members of the Board of
merupakan kewenangan Rapat Umum Pemegang Saham Directors are the authority of the General Meeting of
(RUPS). Masa jabatan Direksi ditetapkan selama 5 (lima) Shareholders (GMS). The term of office of the Board of
tahun terhitung sejak tanggal penutupan RUPS yang Directors is set for 5 (five) years starting from the closing
mengangkatnya. Setelah masa jabatan tersebut berakhir, date of the GMS that appoints them. After this term ends,
anggota Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk members of the Board of Directors may be reappointed by
masa jabatan berikutnya. the GMS for the next term.
94
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 99
PT Duta Anggada Realty Tbk
Profil singkat masing-masing anggota Direksi telah A brief profile of each member of the BOD has been
disajikan pada bagian Profil Direksi dalam Laporan presented in the Profile of the Board of Directors section of
Tahunan ini. this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, para In carrying out the duties and responsibilities, members of
anggota Dewan Direksi wajib bekerja secara profesional the Board of Directors are required to perform with
dan sesuai dengan sistem dan prosedur yang telah professionalism and in compliance with the systems and
ditetapkan oleh Perseroan. Direksi Perseroan procedures that have been established by the Company.
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Our Board of Directors pays their duties and responsibilities
Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi, as regulated in the Articles of Association and Board of
berdasarkan ketentuan dalam peraturan Directors Charter, based on the applying rules, such as
perundang-undangan yang berlaku, seperti POJK No. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners of Publicly
dari Emiten atau Perusahaan Terbuka, mencakup hal-hal Listed Companies, such as:
sebagai berikut:
1. Menjalankan usaha Perseroan dengan efektif dan efisien. 1. The effective and efficent operation of the Company.
2. Menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan 2. Applying the principles of Good Corporate Governance
yang baik dalam setiap kegiatan Perusahaan. in every activity of the Company.
3. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 3. Holding the Annual GMS and other GMS as stipulated in
sebagaimana diatur dalam perundang-undangan dan the legislation and articles of association.
anggaran dasar.
4 Melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan 4. Carry out their duties and responsibilities in good faith,
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. full of responsibility and prudence.
5. Menyampaikan laporan dan informasi faktual secara 5. The provision of timely, accurate and relevant information
tepat waktu dan akurat kepada Dewan Komisaris. to the Commissioners.
6. Menetapkan strategi usaha, rencana usaha dan objektif 6. Determine the business strategy, business plans and
Perseroan. objectives of the Company.
7. Mengimplementasikan manajemen risiko dan sistem 7. The implementation of effective risk management and
pengendalian internal yang efektif. internal control systems.
Agar pelaksanaan tugas pengelolaan Perseroan dapat To ensure that the implementation of the Company’s
berjalan secara lebih efektif dan efisien, Direksi melakukan management duties runs more effectively and efficiently, the
pembagian tugas sesuai dengan bidang serta kompetensi Board of Directors allocates responsibilities according to the
masing-masing anggota. Meskipun demikian, pembagian respective fields and competencies of each member.
fungsi dan tanggung jawab tersebut tidak membatasi Nevertheless, such division of functions and responsibilities
kewenangan setiap anggota Direksi sebagai direktur yang does not limit the authority of each member of the Board of
memiliki tanggung jawab kolektif dan tetap dapat berperan Directors as a director who holds collective responsibility
lintas divisi guna memastikan tercapainya pengambilan and may still act across divisions to ensure more optimal
keputusan yang lebih optimal. decision-making.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Direksi sejak tanggal 22 The Company has in place the BOD Charter since 22
Februari 2016 yang disusun sebagai pedoman dan February 2016 developed as guidance and reference for
referensi bagi Direksi dalam menjalankan tugas secara members of the Board of Directors in implementing effective
efektif dan efisien serta menjalankan tanggung jawab, dan and efficient duties, as well as carrying out the
kebijakan internal Perseroan yang relevan. Piagam Direksi responsibilities, and the Company’s relevant internal
ini disusun mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa policies. The BOD Charter was prepared referring to the
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi regulatory authority financial services No. 33/POJK.04/2014
95
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 100
PT Duta Anggada Realty Tbk
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of the Board of Directors and Commissioners of Public
Publik. Listed Company.
Mengingat perannya yang sangat penting dalam mengelola Considering its significant role to manage the Company,
jalannya usaha Perseroan, Direksi memerlukan suatu Directors require a Working Guidelines (BOD Charter) as
Pedoman Kerja (Piagam Direksi) sebagai pedoman bagi guidance for the Board of Directors in carrying out their
Direksi dalam melaksanakan tugas tanggung jawab dan duties and responsibilities. BOD Charter provides
wewenangnya. Piagam Direksi berisi tentang petunjuk tata instructions on how to practice and the Board of Directors as
laksana kerja Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas well as the phases of activity in a structured, systematic,
secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat easy to understand and can be run with a consistent, it can
dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi be a reference for Board of Directors in carrying out their
Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk respective duties to achieve the Company’s Vision and
mencapai Visi dan Misi Perseroan. Mission.
Piagam tersebut senantiasa diperbaharui dan ditinjau ulang This charter is constantly reviewed and updated on a
secara berkala dengan menyesuaikan dengan kebutuhan regular basis by adjusting to the Company’s needs and
Perseroan dan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan dan In order to carry out the supervisory and management
pengelolaan Perseroan secara efektif, Direksi secara berkala functions of the Company effectively, the Board of Directors
menyelenggarakan Rapat Direksi sekurang-kurangnya satu periodically holds Board of Directors Meetings at least once
kali dalam setiap bulan, yang dihadiri oleh mayoritas anggota every month, which are attended by the majority of the
Direksi. Rapat Direksi tersebut diselenggarakan sebagai members of the Board of Directors. These meetings serve
forum pengambilan keputusan strategis serta pembahasan as a forum for making strategic decisions as well as
berbagai permasalahan yang dihadapi Perseroan. discussing various issues faced by the Company.
Melalui rapat tersebut, Direksi melakukan pembahasan dan Through these meetings, the Board of Directors discusses
evaluasi terhadap kinerja operasional dan keuangan and evaluates the Company’s operational and financial
Perseroan, penetapan dan peninjauan kebijakan strategis, performance, determines and reviews strategic policies,
pelaksanaan kegiatan pemasaran, perkembangan proyek oversees the implementation of marketing activities,
yang sedang berjalan, serta berbagai hal lainnya yang monitors the progress of ongoing projects, and addresses
berkaitan dengan kegiatan usaha dan keberlangsungan various other matters related to the Company’s business
usaha Perseroan. activities and business sustainability.
Di tahun 2025, Direksi telah mengadakan rapat sebanyak In 2025, the Board of Directors held 12 meetings with the
12 kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rate as follows:
Tingkat Kehadiran Rapat Direksi / Attendance Rate at Board of Directors Meeting
Jumlah Kehadiran Tidak Hadir Kehadiran
No. Nama / Name Jabatan / Position Number of Attendance Absence Attendance (%)
1. Ventje C. Suardana Direktur Utama 12 - 100%
President Director
2. Randy Angkosubroto Direktur 12 - 100%
Director
3. Widyanto Taufiq Direktur 12 - 100%
Director
Pengembangan Kompetensi Direksi Competence Development of the Board of Directors
Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas dan In order to support the implementation of the duties and
wewenang Direksi, Perseroan mendukung partisipasi authorities of the Board of Directors, the Company supports
setiap anggota Direksi dalam berbagai program Pendidikan the participation of each member of the Board of Directors
dan pengembangan profesionalnya. Program tersebut in various professional development and education
bertujuan untuk memberikan informasi terkini terkait bisnis programs. This program aims to provide the latest
Perseroan guna mendukung pelaksanaan tugas dalam information regarding the Company's business to support
mengelola Perusahaan. the implementation of tasks in managing the Company.
Pada tahun 2025, anggota Direksi telah secara mandiri In 2025, members of the Board of Directors independently
mengikuti berbagai kegiatan seminar dan konferensi, baik participated in various seminars and conferences, both
yang diselenggarakan secara daring maupun luring oleh online and offline, organized by different associations and
berbagai asosiasi dan lembaga yang berkaitan dengan institutions related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
96
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 101
PT Duta Anggada Realty Tbk
KEBIJAKAN TENTANG PENILAIAN TERHADAP KINERJA DEWAN POLICY ON PERFORMANCE ASSESMENT OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Penilaian terhadap Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Assessment on the Board of Commissioners and Board of
berdasarkan mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham Directors is conducted through General Meeting of
(RUPS). Mengacu pada RUPS yang diselenggarakan pada Shareholders (GMS) mechanism. Referring to the
tahun 2025, Perseroan memutuskan memberikan Company’s 2025 GMS, the Company resolved to grant full
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada semua discharge of responsibility to all members of Company’s
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan atas Board of Commissioners and Board of Directors for their
tindakan pengawasan dan tindakan pengurusan yang telah supervisory and management activities conducted during
mereka lakukan selama tahun buku 2024. the 2024 fiscal year.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara mandiri The performance evaluation of the Board of Commissioners
oleh masing-masing anggota dengan mempertimbangkan is conducted independently by each member, taking into
tindakan pengawasan yang telah dilaksanakan, tingkat account the supervisory actions undertaken, the
efektivitas pelaksanaannya, serta kontribusi komite-komite effectiveness of those actions, and the contributions of the
yang berada di bawah Dewan Komisaris. committees under the Board of Commissioners.
Sementara itu, penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Meanwhile, the performance evaluation of the Board of
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Directors is carried out by the Board of Commissioners through
Remunerasi, yang hasilnya selanjutnya diajukan untuk the Nomination and Remuneration Committee, and the results
mendapatkan persetujuan dalam RUPS. are subsequently proposed for approval at the GMS.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Criteria of the Board of Commissioners
• Dewan Komisaris menjalankan tugas, tanggung jawab • BOC shall implement its duties, responsibilities and
dan wewenang sesuai dengan Piagam Dewan authorities with due observance to the Board of
Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, peraturan Commissioners Charter, the Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau prevailing laws and regulations, and/or pursuant to the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang resolution of the General Meeting of Shareholders.
Saham.
• Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas jalannya • BOC shall conduct supervision on the management of the
pengurusan dan kegiatan usaha Perseroan. Company.
• Dewan Komisaris menyelenggarakan dan menghadiri • BOC shall organize and attend the Board of
Rapat Dewan Komisaris. Commissioners Meetings.
• Dewan Komisaris memantau dan memastikan • BOC shall monitor and ensure the implementation of
penerapan GCG di Perseroan. GCG in the Company.
• Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris • BOC shall establish committees to work effectively and in
yang bekerja secara efektif dan memenuhi ketentuan observance to the prevailing rules.
yang berlaku.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment Criteria of the Board of Directors
• Direksi melaksanakan kepengurusan dan pengelolaan • BOD shall carry out the management and corporate
Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar, Piagam governance of the Company with due observance to the
Direksi dan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association, BOD Charter and prevailing laws.
• Direksi mengelola kekayaan Perseroan secara efektif • BOD shall manage the Company’s assets effectively and
dan ditujukan untuk meningkatkan nilai bagi para aiming at increasing shareholders’ value.
pemegang saham.
• Direksi menyelenggarakan dan menghadiri Rapat • BOD shall organize and attend the Board of Directors
Direksi dalam rangka membahas perkembangan usaha meetings in order to discuss the Company’s business
Perseroan. development.
• Direksi menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang • BOD shall convene the Annual General Meeting of
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholder and other General Meetings of Shareholder
lainnya sesuai dengan peraturan perundangundangan with due observance to the prevailing laws.
yang berlaku.
• Direksi menerapkan GCG pada setiap kegiatan • BOD shall implement GCG in every Company activity in
Perseroan pada seluruh jenjang organisasi. all levels of the organization
Dewan Komisaris dan Direksi akan mempertanggungjawabkan The Board of Commissioners and Board of Directors will be
pelaksanaan tugas dan pencapaian kinerja selama tahun accountable for the implementation of their duties and
buku dalam RUPS Tahunan Perseroan yang akan performance achievements during the financial year in the
diselenggarakan pada tahun berikutnya. Company's Annual GMS to be held in the following year.
KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
Kompensasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Compensation received by the Board of Commissioners and
dalam bentuk gaji, tunjangan, dan fasilitas harus sesuai Directors in the form of salary, benefits and facilities were done
dengan Anggaran Dasar Perseroan. Besarnya remunerasi in accordance with the Company’s Articles of Association. The
97
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 102
PT Duta Anggada Realty Tbk
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham setiap amount of remuneration for the Board of Commissioners and
tahunnya. Pertimbangan yang digunakan untuk menentukan Directors is determined in the Company’s yearly Annual Meeting
besarnya remunerasi termasuk tetapi tidak terbatas pada of Shareholders. Considerations used in determining amount of
besarnya pendapatan tahun sebelumnya, beban tugas dan remuneration in the current year include but not limited to the
tanggung jawab, serta disesuaikan dengan tingkat remunerasi income level of previous years, workload, degree of responsibility,
eksekutif pada industri sejenis. and standard executive remuneration in similar industries.
Pada RUPS Tahunan Perseroan yang diselenggarakan At the Company’s Annual GMS held on June 19, 2025 determined that
tanggal 19 Juni 2025 menetapkan bahwa tidak ada kenaikan there will be no increase in salary and other benefits and/or honorarium
gaji serta tunjangan lainnya dan/atau honorarium bagi setiap for each member of the Company’s Board of Commissioner and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dengan demikian gaji Directors, thus the salaries of the Board of the Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi sama dengan tahun buku 2024. Directors are the same as for the 2024 financial year.
Total paket remunerasi yang telah dibayarkan kepada Dewan Total a remuneration package paid to the Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan di tahun 2025 adalah Commissioners and Directors in 2025 are Rp4,247,080,801
masing-masing sebesar Rp4.247.080.801 dan Rp5.856.427.338. and Rp5,856,427,338 respectively.
HUBUNGAN AFFILIASI ANTARA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS AFFILIATE RELATIONSHIPS BETWEEN MEMBERS OF THE BOARD
DAN DIREKSI PERSEROAN OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Salah satu anggota Direksi Perseroan, yaitu Randy One of the members of the Company’s Board of Directors, Randy
Angkosubroto, memiliki hubungan keluarga sebagai anak dari Angkosubroto, has a family relationship as the son of the
Komisaris Utama Perseroan, Hartadi Angkosubroto. Selain Company’s President Commissioner, Hartadi Angkosubroto.
hubungan tersebut, tidak terdapat hubungan afiliasi lainnya, baik Other than this relationship, there are no other affiliations, either
hubungan keluarga maupun hubungan keuangan, di antara family or financial relationships, among the members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan. of Commissioners and the Board of Directors of the Company.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan salah satu perangkat penting dalam The Audit Committee is one of the key organs in supporting the
mendukung penerapan prinsip Good Corporate Governance implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) di Perseroan. Komite Audit Perseroan dibentuk pada principles within the Company. The Company’s Audit Committee
tahun 2004 dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris was established in 2004 and is accountable to the Board of
dalam menjalankan fungsi pengawasan. Commissioners in carrying out its supervisory functions.
Komite Audit memiliki peran utama dalam mendukung The Audit Committee plays a primary role in supporting the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, implementation of the duties and responsibilities of the Board
khususnya dalam melakukan penelaahan dan pengawasan of Commissioners, particularly in reviewing and overseeing the
terhadap proses pelaporan keuangan, efektivitas sistem financial reporting process, the effectiveness of the internal
pengendalian internal, pelaksanaan kegiatan audit, serta control system, the implementation of audit activities, as well
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan as compliance with applicable laws and regulations and the
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance principles.
Pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu pada ketentuan The establishment of the Company’s Audit Committee refers to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. the provisions of the Financial Services Authority Regulation
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman (POJK) No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit Perseroan terdiri and Guidelines for the Implementation of the Audit Committee’s
dari 3 (tiga) orang anggota, yang meliputi 1 (satu) orang Ketua Work. The Company’s Audit Committee consists of 3 (three)
yang merangkap sebagai Komisaris Independen serta 2 (dua) members, comprising 1 (one) Chairperson who also serves as
orang anggota independen. Komposisi tersebut telah sesuai an Independent Commissioner and 2 (two) independent
dengan ketentuan yang berlaku serta memenuhi prinsip members. This composition is in accordance with the
independensi, sehingga diharapkan dapat mendukung efektivitas applicable regulations and fulfills the principle of independence,
pelaksanaan tugas, fungsi, dan tanggung jawab Komite Audit thereby supporting the effective implementation of the Audit
dalam membantu Dewan Komisaris menjalankan fungsi Committee’s duties, functions, and responsibilities in assisting
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan. the Board of Commissioners in carrying out its oversight
function over the management of the Company.
Tugas pokok Komite Audit pada prinsipnya adalah membantu The main duty of the Audit Committee is essentially to assist
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan the Board of Commissioners in carrying out its oversight
terhadap kinerja perusahaan. Peran tersebut terutama berkaitan function over the company’s performance. This role primarily
dengan penelaahan terhadap efektivitas sistem pengendalian relates to reviewing the effectiveness of the company’s internal
internal perusahaan, memastikan kualitas dan keandalan laporan control system, ensuring the quality and reliability of financial
keuangan, serta meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi statements, and enhancing the effectiveness of the audit
audit. Selain itu, Komite Audit juga memiliki tanggung jawab function. In addition, the Audit Committee is also responsible
dalam menelaah risiko-risiko yang dihadapi perusahaan serta for reviewing the risks faced by the company and ensuring the
memastikan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan company’s compliance with applicable laws and regulations. In
perundang-undangan yang berlaku. Dalam menjalankan tugas performing its duties and responsibilities, the Audit Committee
dan tanggung jawabnya, Komite Audit berpedoman pada Piagam is guided by the Audit Committee Charter that has been
Komite Audit yang telah ditetapkan. established.
98
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 103
PT Duta Anggada Realty Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit secara ringkas adalah Duties and responsibilities of Audit Committee are summarized
sebagai berikut: as follows:
• Memeriksa semua informasi keuangan yang disiapkan • Reviewing all financial information presented by
oleh manajemen, termasuk laporan keuangan, proyeksi management, including financial reports, budget
anggaran proyek dan informasi keuangan lainnya; projection and other financial information;
• Memeriksa program sistem pengendalian internal serta • Reviewing the internal control programs and ensuring the
memastikan fungsi sistem pengendalian internal berjalan effectiveness of the internal audit function;
dengan efektif;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan Accountant based on independence, scope of
jasa; assignment and remuneration for services;
• Memeriksa peraturan dan praktek keuangan dan • Reviewing the Company’s financial and accounting
akuntansi Perseroan; policies and practices;
• Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap berbagi peraturan • Reviewing the Company’s compliance to various laws and
dan undang-undang, termasuk undang-undang Pasar Modal; regulations, including Capital Market regulations;
• Menelaah laporan auditor independen; • Reviewing the independent auditor’s report;
• Menjaga kerahasian dokumen, data dan informasi • Maintain the confidentiality of the Company's documents,
Perseroan; data and information;
• Memeriksa semua kemungkinan risiko serta • Reviewing all potential risks and reporting them to the
melaporkannya kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Wewenang Komite Audit The Authority of Audit Committee
Wewenang yang dapat dilakukan oleh Komite Audit adalah The Audit Committee has the authority as follows:
sebagai berikut:
• Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang • Access the Company’s document, data, and information about
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang employee, funds, assets, and resources. The Audit Committee
diperlukan. Komite Audit Perseroan memiliki wewenang untuk authorizes to request any information or data needed. Based
meminta semua data atau informasi yang dibutuhkan. on the request of the Audit Committee, the Company shall
Berdasarkan permintaan dari Komite Audit, Perseroan wajib provide all data on a regular basis and the Audit Committee will
menyediakan semua data tersebut secara rutin dan report all findings to the Board of Commissioners;
selanjutnya Komite Audit akan melaporkan semua temuan
kepada Dewan Komisaris; • Communicate directly to the employees, including
• Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan Directors and any parties that perform the internal audit
pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, function, risk management, and accountant related to the
dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; Audit Committee’s duties and responsibilities;
99
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 104
PT Duta Anggada Realty Tbk
• Melakukan komunikasi dengan Audit Internal di • Communicate with the Company’s Internal Audit to
Perseroan untuk menilai apakah fungsi pengawasan assess whether the internal control function has been
internal telah dijalankan sesuai dengan program yang performed in accordance with a predetermined program
telah ditetapkan serta melakukan pembahasan lebih and further discussions on the results of the examination
lanjut atas hasil-hasil pemeriksaan yang telah done by the Audit Committee. Internal Audit’s annual work
dilakukannya. Rencana kerja tahunan Audit Internal juga plan is also part of the assessment factors of Audit
merupakan bagian dari faktor penilaian Komite Audit atas Committee on the effectiveness of internal audit in the
efektifitas pemeriksaan internal di lingkungan Perseroan; Company;
• Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite • Involve any independent party outside the member of
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Audit Committee to assist its duties (if needed); and
tugasnya (jika diperlukan); dan
• Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan • Perform other authority granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Audit Committee has an Audit Committee Charter
ditetapkan kembali dan disesuaikan dengan ketentuan which has been ratified and stipulated by the prevailing
peraturan yang berlaku pada tanggal 22 Februari 2016. regulations on February 22, 2016. The Charter functions as
Piagam Komite Audit ini berfungsi sebagai pedoman bagi a guideline for the Company’s Audit Committee to perform
Komite Audit Perseroan untuk menjalankan tugas dan its duties and responsibilities independently and objectively.
tanggung jawabnya secara independen dan obyektif. The Audit Committee Charter may be reviewed or updated
Piagam Komite Audit dapat ditinjau atau diperbaharui periodically, when deemed necessary considering
secara berkala bila dianggap perlu dengan applicable provisions and regulations.
mempertimbangkan ketentuan dan peraturan yang berlaku.
Susunan Komite Audit Composition of the Audit Committee
Susunan Komite Audit Perseroan ditetapkan berdasarkan The composition of the Company's Audit Committee is established
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Duta Anggada based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Duta
Realty Tbk No.001/DAR/CS/VI/24 tentang perubahan dan Anggada Realty Tbk No. 001/DAR/CS/VI/24 regarding the
pengangkatan Komite Audit Perseroan. amendment and appointment of the Company's Audit Committee.
Berikut susunan Komite Audit Perseroan per 31 Desember The following is the composition of the Company’s Audit
2025 yaitu sebagai berikut: Committee per 31 December 2025 as follows:
No. Nama / Name Jabatan / Title
1. Hadi Siswanto Ketua / Chairman
2. Felix Farandi Anggota / Member
3. Ananda Surja Anggota / Member
Profile Komite Audit / Profile of the Audit Committee
Nama / Name Jabatan / Position Latar Belakang / Background
Hadi Siswanto Ketua / Chairman Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil
Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman of Audit Committee can be
seen in the Profile of the Board of Commissioners chapter
in this Annual Report.
Felix Farandi Anggota / Member Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1993. Meraih gelar
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Atma
Jaya, Yogyakarta. Sebelumnya menjabat sebagai Senior
Auditor di KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang &
Rekan. Ditetapkan kembali sebagai anggota Komite Audit
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
100 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 105
PT Duta Anggada Realty Tbk
Perseroan No.001/DAR/CS/VI/24 tanggal 14 Juni 2024.
Indonesian Citizen, born in 1993. Graduated with a
Bachelor of Economics majoring in Accounting from Atma
Jaya University, Yogyakarta. Previously served as Senior
Auditor at KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang &
Partners. Re-appointed as a member of the Audit
Committee in accordance with the Board of Commissioner
Resolution No.001/DAR/CS/VI/24 dated June 14, 2024.
Ananda Surja Anggota / Member Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1970. Meraih gelar
dari STIE Nusantara. Pernah menduduki berbagai posisi
di berbagai perusahaan, terakhir di PT Montera Panca
Tunggal sebagai Senior Manager di tahun 2002.
Ditetapkan kembali sebagai anggota Komite Audit
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Perseroan No.001/DAR/CS/VI/24 tanggal 14 Juni 2024.
Indonesian Citizen, born in 1970. Graduated with
Bachelor degree from STIE Nusantara. Held various
positions in various companies, the latest being in PT
Montera Panca Tunggal as Senior Manager in 2002.
Re-appointed as a member of the Audit Committee in
accordance with the Board of Commissioner Resolution
No.001/DAR/CS/VI/24 dated June 14, 2024.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit In accordance with the Audit Committee charter, the Audit
mengadakan rapat paling sedikit 4 (empat) kali dalam Committee holds meetings at least 4 (four) times a year. To
setahun. Untuk membahas antara lain: temuan Audit discuss various issues including: Internal Audit findings, the
Internal, Laporan Keuangan Perseroan, laporan audit oleh Company’s financial statements, the Public Accountant’s
Akuntan Publik, dan hal-hal lain yang dipandang perlu. audit report, and other matters deemed necessary.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan Throughout 2025, the Audit Committee conducted 4
dan menghadiri 4 kali rapat dengan tingkat kehadiran meetings with attendance rates of the Audite Committee
anggota Komite Audit sebagai berikut: Members as follows:
Jumlah Kehadiran Tidak Hadir Kehadiran
No. Nama / Name Posisi / Position Number of Attendance Absence Attendance (%)
1. Hadi Siswanto Ketua 4 - 100%
Chairman
2. Felix Farandi Anggota 4 - 100%
Member
3. Ananda Surja Anggota 4 - 100%
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025 Implementatiton of Duites of the Audit Committee in 2025
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas In 2025, the Audit Committee carried out its duties and
dan tanggung jawabnya secara menyeluruh, termasuk responsibilities comprehensively, including overseeing and
mengawasi dan mengevaluasi proses pelaporan keuangan, evaluating the financial reporting process, the effectiveness
efektivitas sistem pengendalian internal, proses audit, serta of the internal control system, the audit process, and the
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik. implementation of good Corporate Governance principles.
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Komite Audit In carrying out these duties, the Audit Committee referred to the
berpedoman pada ketentuan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations, including the Audit Committee
yang berlaku, antara lain Piagam Komite Audit dan Peraturan Charter and the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Number 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for the Implementation of Audit Committee Work.
Bersama ini kami informasikan bahwa sepanjang tahun 2025, Herewith also we inform you that during 2025, the Audit
Komite Audit telah melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut: Committee completed the following tasks:ensure compliance
101
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 106
PT Duta Anggada Realty Tbk
1. Melakukan tinjauan terhadap Laporan Keuangan 1. Conduct a review of the Company’s Financial Report
Perseroan secara berkala selama tahun 2025. periodically during 2025.
2. Mengadakan pertemuan berkala dengan Unit Audit 2. Held regulerly meetings with the Internal Audit
Internal untuk mendikusikan: Department to discuss :
• Budget dan realisasi tahun 2025. • 2025 budget and realization.
• Penemuan-penemuan yang signifikan dari internal • Significant findings of their audit, as well as
dan external audit yang berhubungan dengan findings of the external auditor that related to policy
implementasi peraturan, prosedur dan sistem, serta implementation, systems & procedures, internal control
pelaksanaan sistem internal audit dan kepatuhan systems and compliance with relevant laws and
terhadap berbagai peraturan dan undang-undang. regulations.
3. Mengadakan pertemuan berkala dengan unit-unit kerja 3. Hold regular meetings with work units to discuss issues
untuk membahas isu-isu yang terkait dengan kepatuhan. related to compliance.
4. Melakukan pembahasan dengan auditor eksternal 4. Conduct discussions with the external auditors to discuss
untuk mendiskusikan progress audit tahun 2025, jadwal progress of 2025 audit, time table and scope of work
dan lingkup kerja audit, serta kepatuhan terhadap financial report audit, the conformity of the accounting
Standar Akuntasi Keuangan di Indonesia. system to the Indonesia Financial Accounting Standards.
5. Melakukan penelahaan dan evaluasi terhadap 5. Analysis and evaluated the audit services of
pelaksanaan pemberian jasa audit oleh Kantor Akuntan Independen Public Accountant Purwantono, Sungkoro
Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Surja on the Company’s Financial Statement for the
& Rekan atas Laporan Keuangan Perseroan tahun 2024. year 2024.
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Providing recommendations to the Board of
dalam penunjukan Akuntan Publik Friso Palilingan dan Commissioners regarding the appointment of Friso
KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan as Public Accountant and Paul Hadiwinata,
Palilingan & Rekan sebagai Akuntan Publik dan Kantor Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners as the Public
Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas laporan Accounting Firm to conduct the audit of the Company's
keuangan tahunan Perseroan untuk tahun buku 2025. annual financial statements for the 2025 fiscal year.
Dalam rangka memenuhi kewajiban pengkungkapan atas In order to fulfill the requirements of disclosure the
hasil penelaahan Komite Audit, maka bersama ini Komite results of the Audit Committe’s analysis, herewith the
Audit menyampaikan informasi sebagai berikut: Audit Committee furnish the following information :
• Berdasarkan Laporan Kantor Akuntan Publik Paul • Based on the Report from the Public Accountant
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, PaulHadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Laporan Keuangan yang diaudit untuk tahun 2024 telah Partners, , the 2024 Financial Report has been well
disusun dan disajikan dengan baik sesuai dengan compiled and presented in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. Financial Accounting Standards (SAK).
• Kegiatan Usaha Perseroan dijalankan dengan audit • The Company’s operations have been effectively carried
internal yang cukup efektif yang secara terus menerus out with sufficient internal control function which is
ditingkatkan kualitasnya, sesuai dengan kebijakan yang conducted on a continous basis and in line with the
digariskan oleh Direksi yang diawasi oleh Dewan directions outlined by the Directors under the
Komisaris. supervision of the Board of Commissioners.
• Perseroan telah menerapkan pengendalian yang cukup • The company has implemented adequate controls to
memadai untuk memastikan adanya kepatuhan terhadap ensure compliance with the applicable laws and
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
102 Annual & Sustainability Report 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 107
PT Duta Anggada Realty Tbk
Pengembangan Kompentensi Komite Audit Audit Committee Competence Development
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti secara Throughout 2025, the Audit Committee did not specifically
khusus program pengembangan / pelatihan kompetensi yang participate in competency development / training programs
terkait di bidangnya. related to its field.
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Pemantau Risiko In the course of carrying out its duties, the Company’s Risk Monitoring
Perseroan diketuai oleh Komisaris Independen dan dibantu Committee is chaired by an Independent Commissioner and
oleh 2 (dua) anggota yang merupakan pihak independen. assisted by 2 (two) members that comprised of independent parties.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of Risk Monitoring Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko adalah The Risk Monitoring Committee’s duties and responsibilities
sebagai berikut: include the following:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam mengkaji sistem 1. Assisting the Board of Commissioners in performing
manajemen yang disusun oleh Direksi atas berbagai risiko, evaluation of the management system prepared by the
termasuk risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang, risiko Board of Directors on risks, such as credit risk, foreign
suku bunga, risiko likuiditas dan risiko harga. exchange rate risk, interest rate risk, liquidity risk and
2. Mengevaluasi serta memastikan keselarasan antara price risk.
kebijakan manajemen risiko dan penerapannya. 2. Evaluating and ensuring alignment of risk management
3. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang policies and their implementation.
dihadapi Perseroan. 3. Reporting to the Board of Commissioners the scope of
4. Melakukan penelahaan dalam mengimplementasikan risks that are faced by the Company.
penyelesaian masalah yang diambil oleh Perseroan dalam 4. Reviewing the implementation of solutions used by the
melaksanakan solusi penanggulangan risiko. Company in implementing risk mitigation solutions.
Susunan Komite Pemantau Risiko Composition of the Risk Monitoring Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Duta Based on the Decree of the Board of Commissioners of PT
Anggada Realty Tbk No.003/DAR/CS/VI/24 tentang Duta Anggada Realty Tbk No.001/DAR/CS/VI/24
perubahan dan pengangkatan Komite Pemantau Risiko, concerning changes and appointments of the Company’s
berikut ini susunan Komite Pemantau Risiko Perseroan per Risk Monitoring Committee, the following is the composition
31 Desember 2025 yaitu sebagai berikut: of the Company’s Risk Monitoring Committee per 31
December 2025 as follows:
No. Nama / Name Jabatan / Title
1. Hadi Siswanto Ketua / Chairman
2. Felix Farandi Anggota / Member
3. Ananda Surja Anggota / Member
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting
Pada tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah melakukan In 2025, the Risk Monitoring Committee held regular
pertemuan secara berkala, yaitu 4 (empat) kali pertemuan. meetings, namely 4 (four) meetings.
Berikut adalah tingkat kehadiran rapat Komite Pemantau The following is the attendance rate of the Risk Monitoring
Risiko selama tahun 2025. Committee meetings during 2025.
Rapat Komite Pemantau Risiko yang diadakan di tahun 2025
The Risk Monitoring Committee held in 2025
Jumlah Kehadiran Tidak Hadir Kehadiran
No. Nama / Name Posisi / Position Number of Attendance Absence Attendance (%)
1. Hadi Siswanto Ketua 4 - 100%
Chairman
2. Felix Farandi Anggota 4 - 100%
Member
103
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 108
PT Duta Anggada Realty Tbk
Anggota
3. Ananda Surja 4 - 100%
Member
Profile Komite Pemantau Resiko/ Profile of the Risk Monitoring Committee
Nama / Name Jabatan / Position Latar Belakang / Background
Hadi Siswanto Ketua / Chairman Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Profile of the Board of
Commissioners chapter in this Annual Report
Felix Farandi Anggota / Member Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1993. Meraih gelar
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas
Atma Jaya, Yogyakarta. Sebelumnya menjabat sebagai
Senior Auditor di KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi,
Bambang & Rekan. Ditetapkan kembali sebagai anggota
Komite Pemantau Risiko berdasarkan Surat Keputusan
Dewan Komisaris Perseroan No.003/DAR/CS/VI/24
tanggal 14 Juni 2024.
Indonesian Citizen, born in 1993. Graduated with a
Bachelor of Economics majoring in Accounting from Atma
Jaya University, Yogyakarta. Previously served as Senior
Auditor at KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang &
Partners. Re-appointed as a member of the Risk
Monitoring Committee in accordance with the Board of
Commissioner’ Resolution No.003/DAR/CS/VI/24 dated
June 14, 2024.
Ananda Surja Anggota / Member Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1970. Meraih gelar
dari STIE Nusantara. Pernah menduduki berbagai posisi
di berbagai perusahaan, terakhir di PT Montera Panca
Tunggal sebagai Senior Manager di tahun 2002.
Ditetapkan kembali sebagai anggota Komite Pemantau
Risiko berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Perseroan No.003/DAR/CS/VI/24 tanggal 14 Juni 2024
Indonesian Citizen, born in 1970. Graduated with
Bachelor degree from STIE Nusantara. Held various
positions in various companies, the latest being in PT
Montera Panca Tunggal as Senior Manager in 2002.
Re-appointed as a member of the Risk Monitoring
Committee in accordance with the Board of
Commissioner’ Resolution No.003/DAR/CS/VI/24 dated
June 14, 2024.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk Nomination and Remuneration Committee was established
membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris to assist implementation of duties and functions of Board of
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Nomor Commissioners as stipulated in OJK Regulation No.
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuer or Public Company.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite ini diketuai oleh In carrying out its tasks, this Committee is chaired by the
Komisaris Independen dan dibantu oleh 2 (dua) anggota, Independent Commissioners and assisted by 2 (two)
satu orang merupakan anggota Dewan Komisaris dan satu members, one is the Company’s commissioner and the
104 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 109
PT Duta Anggada Realty Tbk
lagi merupakan pejabat di Human Resources. Komite ini other is the Company’s Human Resources Officer. This
bertanggung jawab membuat formulasi kriteria pemilihan committee is responsible for formulating the selection
dan prosedur nominasi untuk Dewan Komisaris dan criteria and nomination procedures of Commissioners and
Direksi. Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee’s duties and
Remunerasi adalah sebagai berikut: responsibilities include the following:
1. Mengkaji kebijakan remunerasi dan nominasi bagi 1. Conduct review on policies for remuneration and nomination
Dewan Komisaris dan Direksi. for the Board of Commissioners and the Board of Directors.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai kebijakan remunerasi Perseroan. in regards to the Company’s remuneration policies.
3. Melakukan evaluasi kinerja anggota Direksi dan/atau 3. Evaluate performance of members of Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners.
4. Melakukan identifikasi dan telaah atas calon yang 4. Select and review nominees for member of the Board of
masuk nominasi Komisaris dan Direksi guna Commissioners and the Board of Directors in the event of
direkomendasikan kepada Dewan Komisaris dalam hal appointment, reappointment and replacement of
pengangkatan, pengangkatan kembali dan penggantian Commissioners and Directors.
5. Komisaris dan Direksi.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan regarding capacity building program for members of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam Nomination and Remuneration Committee has an
Komite Nominasi dan Remunerasi yang disesuaikan Nomination and Remuneration Committee Charter which
dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam Komite has been stipulated by the prevailing regulations. The
Nominasi dan Remunerasi ini berfungsi sebagai pedoman Charter functions as a guideline for the Company’s
bagi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk Nomination and Remuneration Committee to perform its
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara duties and responsibilities independently and
independen dan obyektif. objectively.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi disesuaikan The Nomination and Remuneration Committee Charter is
dengan ketentuan Peraturan OJK dan akan dikaji apabila adapted to the provisions of OJK Regulatoion and shall be
dianggap perlu untuk disempurnakan sesuai kebutuhan reviewed if it is deemed necessary to make some
dan perkembangan Perseroan berdasarkan peraturan improvement based on the Company’s needs and
yang berlaku. development, in accordance with the prevailing regulations.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Implementation of Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Duties and Responsibilities
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yaitu Committee had implemented duty and resposibility as
sebagai berikut: follows:
105
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 110
PT Duta Anggada Realty Tbk
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provided recommendation to the Board of
mengenai struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi Commissioners about structure, policy and amount of
Direksi dan Komisaris. remuneration of Board of Directors and
Commissioners.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja • Assited the Board of Commissioners in assessing and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. evaluating the performance of the member of the Board of
Directors and Commissioners.
• Membantu Dewan Komisaris dalam memperoleh dan • Assist the Board of Commissioners in assessing the
menganalisa data calon anggota Direksi dan/atau Dewan performance of members of the Board of Directors and/or
Komisaris untuk diangkat dalam RUPS. Board of the Commissioners to be appointed at the GMS.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of Nomination and Remuneration Committee
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi ditetapkan The composition of the Nomination and Remuneration
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Duta Committee is determined based on the Decree of the Board of
Anggada Realty Tbk No.002/DAR/CS/VI/24 tentang Commissioners of PT Duta Anggada Realty Tbk No.
perubahan dan pengangkatan Komite Nominasi dan 002/DAR/CS/VI/24 regarding the amendment and
Remunerasi. appointment of the Nomination and Remuneration Committee.
Berikut ini susunan Komite Nominasi dan Remunerasi The following is the composition of the Company’s Risk
Perseroan per 31 Desember 2025 yaitu sebagai berikut: Monitoring Committee per 31 December 2025 as follows:
No. Nama / Name Jabatan / Title
1. Hadi Siswanto Ketua / Chairman
2. Johanna Zakaria Anggota / Member
3. Lucia Soegiri Anggota / Member
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melakukan rapat sebanyak 2 (dua) kali. Committee convened 2 (two) meetings on a regular basis.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Sepanjang Tahun 2025
The Nomination and Remuneration Committee Held in 2025
Jumlah Kehadiran Tidak Hadir Kehadiran
No. Nama / Name Posisi / Position Number of Attendance Absence Attendance (%)
1. Hadi Siswanto Ketua 2 - 100%
Chairman
2. Johanna Zakaria Anggota 2 - 100%
Member
Anggota
3. Lucia Soegiri 2 - 100%
Member
106 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 111
PT Duta Anggada Realty Tbk
Profile Komite Nominasi dan Remunerasi / Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Nama / Name Jabatan / Position Latar Belakang / Background
Hadi Siswanto Ketua / Chairman Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Profile of the Board of
Commissioners chapter in this Annual Report.
Johanna Zakaria Anggota / Member Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Her profile can be seen in the Profile of the Board of
Commissioners chapter in this Annual Report.
Lucia Soegiri Anggota / Member Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1959. Bergabung
dengan Perusahan sejak tahun 2003. Meraih gelar sarjana
jurusan Business Administration dari Universitas Katholik
Parahyangan, Bandung. Pekerjaan terakhir sebagai Senior
GA Manager di PT. Eterindo Wahanatama dari tahun 2000 –
2003, saat ini menjabat sebagai General Manager Personal
& GS di Perseroan sejak tahun 2003. Ditetapkan kembali
sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
No.002/DAR/CS/VI/22 tanggal 14 Juni 2024.
Indonesian Citizen, born in 1959. She joined the
Company since 2003. She holds a bachelor degree
majoring in the Business Administration from Catholic
University of Parahyangan, Bandung. Last job as a GA
Senior Manager at PT. Erathindo Wahanatama of the year
2000 – 2003, currently serves as General Manager
Personal & GS in the company since 2003. Re-appointed
as a member of the Nomination and Remuneration
Committee based on the Board of Commissioner’
Resolution No.002/DAR/CS/VI/24 dated June 14, 2024.
Pengembangan Kompentensi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Competence Development
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
tidak mengikuti secara khusus program pengembangan / Committee did not specifically participate in competency
pelatihan kompetensi yang terkait di bidangnya. development / training programs related to its field.
INDEPENDENSI KOMITE COMMITEES’ INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite merupakan pribadi yang All members of the Committee are professional individuals
profesional dan tidak memiliki hubungan keuangan baik and do not have direct or indirect financial relationships
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company's business activities, do not own
kegiatan usaha Perseroan, tidak memiliki saham atau shares or relationships with the Company's Shareholders
hubungan dengan Pemegang Saham Perseroan dan tidak and do not have family relationships with the Board of
memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Commissioners, Directors and fellow members of the
Direksi dan sesama anggota Komite dengan tujuan untuk Committee with the aim of maintain independence in
menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas dan carrying out their duties and responsibilities.
tanggung jawabnya.
Perseroan menyadari bahwa indepedensi sangat penting The Company recognizes the significance of Committees’
bagi Komite dalam menjalankan tugas dan tanggung independence in performing their duties and
jawabnya, serta berpengaruh terhadap hasil kerja Komite responsibilities, and in contributing to the performance
itu sendiri. Untuk menjamin berlangsungnya independensi results of the Committees themselves. To guarantee the
dalam maka setiap Komite yang ada di Perseroan diketuai continued independence of Committees, each Committee
oleh seorang Komisaris Independen. in Company shall be chaired by an Independent
Commissioner.
107
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 112
PT Duta Anggada Realty Tbk
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sebagai perusahaan publik, Perseroan memiliki tanggung As a public company, the Company has the responsibility to
jawab untuk membangun dan menjaga komunikasi yang build and maintain effective communication with all
efektif dengan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. Ease of access to information is crucial so
Kemudahan akses terhadap informasi menjadi sangat that every stakeholder can receive accurate, relevant, and
penting agar setiap pemangku kepentingan dapat timely data. The Company is committed to upholding
menerima data yang akurat, relevan, dan tepat waktu. information transparency, in line with the principles of Good
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi Corporate Governance (GCG), and continually ensures
keterbukaan informasi, sejalan dengan prinsip-prinsip transparency in all operational activities and
Good Corporate Governance (GCG), dan terus decision-making processes.
memastikan transparansi dalam setiap kegiatan
operasional dan pengambilan keputusan.
Sekretaris Perusahaan memegang peran strategis yang The Corporate Secretary holds a highly strategic role in
sangat penting dalam memastikan Perseroan mematuhi ensuring that the Company complies with all applicable laws
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku serta and regulations, as well as effectively implements the
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara efektif. Peran ini principles of Good Corporate Governance (GCG). This role
tidak hanya terbatas pada kepatuhan hukum, tetapi juga is not limited to legal compliance but also encompasses
mencakup peningkatan transparansi, akuntabilitas, dan enhancing transparency, accountability, and the overall
kualitas tata kelola perusahaan secara keseluruhan. quality of corporate governance. In accordance with the
Sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan oleh Otoritas requirements set by the Financial Services Authority (OJK),
Jasa Keuangan (OJK), Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary is responsible for maintaining
bertanggung jawab dalam menjaga komunikasi yang efektif effective communication between management, the board
antara manajemen, dewan komisaris, pemegang saham, of commissioners, shareholders, and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut merupakan fungsi-fungsi dari Sekretaris Perusahan The functions of a Corporate Secretary are as follows:
adalah sebagai berikut:
• Memfasilitasi komunikasi dua arah yang efektif antara • Facilitates effective two way communication between
Perseroan dan investor, peserta pasar modal, the Company and investors, capital market
masyarakat, Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa participants, public, Indonesian Stock Exchange,
Keuangan serta pengamat. Indonesian Financial Service Authority as well as
• Mengelola penyebaran serta menyampaikan observers.
informasi yang efektif serta memastikan ketersediaan • Manages the distribution of and the delivery of
informasi secara berkala kepada kalangan pemangku effective communication, ensuring the availability of
kepentingan. information on periodic basis to various stakeholders.
• Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya • Follows the development of the Indonesian Stock
undang-undang dan peraturan yang berlaku di pasar Market, especially with regards to applicable rules and
modal. regulations.
• Memastikan kepatuhan Perseroan atas • Ensures that the Company’s adherence to rules and
undang-undang dan peraturan di pasar modal. regulations of the Indonesian Stock Market.
• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam • Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Commissioners in implementing Good Corporate
Governance.
108 Annual & Sustainability Report 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 113
PT Duta Anggada Realty Tbk
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2025 Implementation of the Duties and Responsibilities for 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried his
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: duties and responsibilities as follows:
1. Mengkoordinasikan penyelengaraan RUPS Tahunan 1. Coordinate the implementation of the Annual and
dan Luar Biasa tahun buku 2024 secara tepat waktu Extraordinary GMS of the financial year 2024 in a
dan sesuai dengan peraturan yang berlaku pada timely manner and in accordance with the applicable
tanggal 19 Juni 2025; rules and regulations on June 19, 2025;
2. Menyelenggarakan paparan publik pada tanggal 19 Juni 2. Holding public expose on June 19, 2025, held after the
2025, setelah pelaksanaan RUPS Tahunan dan Luar Biasa; Annual and Extraordinary GMS;
3. Penyusunan buku Laporan Tahunan dan Berkelanjutan 2024; 3. Prepared Annual and Sustainability Report 2024;
4. Memastikan publikasi Laporan Keuangan Tahunan 4. Ensuring on-time publications of Annual and
dan Triwulanan tepat pada waktunya sesuai dengan Quarterly Financial Statements in compliance with the
ketentuan dan peraturan yang berlaku; applicable rules and regulations;
5. Penyampaian laporan berkala dan insidentil kepada 5. Submission of periodic and incidental reports to the
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia dan Financial Services Authority, Indonesia Stock
lembaga terkait lainnya. Exchange and other related institutions;
6. Menyampaikan informasi ke publik guna memenuhi 6. Publishing corporate information to public in order to
ketentuan dan peraturan yang berlaku; compliance with the applicable rules and regulations;
7. Memberikan penjelasan dan informasi mengenai 7. Providing explanations and information about the
Perseroan dan perkembangannya kepada media massa; Company and its progress to mass media.
8. Mengikuti berbagai sosialisasi peraturan, pelatihan, 8. Participating in various socializations of regulations,
seminar, workshop dan diskusi yang diselenggarakan trainings, seminars, workshops, and discussions
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek organized by the Financial Services Authority (OJK),
Indonesia (BEI), Kustodian Sentral Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange (BEI), Indonesian Central
(KSEI), Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), dan Securities Depository (KSEI), Indonesian Issuers
lembaga terkait lainnya, dalam rangka mengikuti Association (AEI), and other related institutions, in
perkembangan pasar modal terkini, khususnya order to stay updated on the latest developments in
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. the capital market, particularly the regulations
applicable in the capital market sector.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang In accordance with the Financial Services Authority
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Regulation concerning Corporate Secretary of Issuers or
Perseroan telah mengangkat Bapak Aka Permata sebagai Public Companies, the Company has appointed Mr. Aka
Sekretaris Perseroan sejak tahun 2013 berdasarkan Surat Permata as Corporate Secretary since 2013 based on the
Keputusan Direksi No. 0303/DAR/X/13 tanggal 30 Oktober Decree of the Board of Directors No. 0303/DAR/X/13 dated
2013. October 30, 2013.
Profil Sekretaris Perusahaan yaitu Aka Permata, Warga Negara Corporate Secretary profile is Aka Permata, Indonesian
Indonesia yang lahir tahun 1981. Beliau meraih gelar Sarjana Citizen born in 1981. He graduated with Bachelor’s degree
dari Universitas Bina Nusantara, jurusan Sistem Informasi. from Bina Nusantara University, in the field of Information
Sebelumnya, beliau pernah bekerja di PT Mayora Indah Tbk. System. Previously worked at PT Mayora Indah Tbk.
(2005-2010) di bagian Accounting dan Internal Audit. (2005-2010) in the field Accounting and Internal Audit.
Pengembangan Keahlian Sekretaris Perusahaan Development Programs of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berupaya untuk meningkatkan dan The Corporate Secretary strives to improve and develop
mengembangkan kompetensinya dengan berbagai his/her competence with various current knowledge,
pengetahuan terkini khususnya terkait peraturan dan especially related to the rules and regulations in the capital
ketentuan di pasar modal. Sepanjang tahun 2025, market. Throughout 2025, the Corporate Secretary has
Sekretaris Perusahaan telah mengikuti berbagai pelatihan participated in various capital market training and
dan sosialisasi pasar modal yang diselenggarakan oleh socialization organized by the Indonesia Stock Exchange,
Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, KSEI, Financial Services Authority, KSEI, Indonesian Issuers
Asosiasi Emiten Indonesia dan lembaga terkait lainnya. Association and other related institutions.
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Komitmen Perseroan terhadap pelaksanaan Tata Kelola The Company’s commitment toward the implementation of
Perusahaan yang Baik salah satunya diwujudkan dengan Good Corporate Governance principles is demonstrated,
pengembangan Unit Audit Internal yang independen, among other measures, through the development of an
objektif, profesional dan terpercaya. Unit Audit Internal independent, objective, professional and reliable Internal
dibentuk dalam rangka memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Audit Unit. The Internal Audit Unit was established to compy
Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 tentang with regulation of Financial Service Authority
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit No.56/POJK.04/2015 regarding the Formation and Guidance
Internal. for the Compilation Establishment of the Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal Perseroan memiliki peran strategis The Internal Audit Unit of the Company plays a strategic role
dalam memperkuat sistem pengendalian internal, in strengthening the internal control system, enhancing
meningkatkan transparansi, serta mendukung tercapainya transparency, and supporting the achievement of
109
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 114
PT Duta Anggada Realty Tbk
efektivitas dan efisiensi operasional. Melalui pendekatan operational effectiveness and efficiency. Through a
yang sistematis dan berbasis risiko, Unit Audit Internal systematic and risk-based approach, the Internal Audit Unit
bertugas melakukan evaluasi terhadap seluruh kegiatan is tasked with evaluating all operational activities,
operasional, sistem prosedur, kepatuhan terhadap procedural systems, compliance with regulations, and
peraturan, serta arahan manajemen. management directives.
Dengan demikian, Sistem Audit Internal bukan sekadar Thus, the Internal Audit System is not merely a supervisory
mekanisme pengawasan, tetapi merupakan proses penting mechanism, but an essential process that ensures the
yang menjamin pencapaian sasaran manajemen, baik achievement of management objectives, whether in terms
dalam hal kepatuhan, efektivitas, maupun efisiensi. of compliance, effectiveness, or efficiency. The
Implementasi audit internal yang kuat dan profesional ini implementation of a strong and professional internal audit is
diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan stakeholder, expected to increase stakeholder trust, strengthen
memperkuat tata kelola perusahaan, serta mendorong corporate governance, and drive the Company’s
kinerja Perseroan secara berkelanjutan. performance sustainably.
Kedudukan Unit Audit Internal Position of Internal Audit
Audit Internal merupakan fungsi kerja independen yang The Internal Audit Unit is an independent work function who
berada dan bertanggung jawab secara langsung kepada is under and responsible directly to the President Director.
Direktur Utama. Unit ini memiliki jalur komunikasi langsung The unit has a direct communication line with the Audit
dengan Komite Audit dan Dewan Komisaris. Adapun Committee and the Board of Commissioners. The members
auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal bertanggung of the Internal Audit Unit reports to the Head of Internal
jawab kepada Kepala Unit Audit Internal. Audit Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Piagam Audit Internal Perseroan, yang telah disahkan oleh The Internal Audit Charter of the Company, which has been
Direktur Utama dan disetujui oleh Dewan Komisaris, ratified by the President Director and approved by the Board
berfungsi sebagai pedoman utama dalam pelaksanaan of Commissioners, serves as the primary guideline for the
tugas dan tanggung jawab Audit Internal. Piagam ini juga execution of Internal Audit duties and responsibilities. This
disosialisasikan kepada seluruh karyawan untuk charter is also disseminated to all employees to enhance
meningkatkan pemahaman terhadap visi dan misi Audit understanding of the vision and mission of Internal Audit,
Internal, sekaligus menegaskan peranannya dalam while reaffirming its role in supporting risk management,
mendukung manajemen risiko, pengendalian internal, dan internal control, and effective corporate governance
praktik tata kelola perusahaan yang efektif. practices.
Unit Audit Internal mempunyai tugas sebagai berikut: Internal Audit has the following duties:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; 1. Prepares and implements the annual Internal Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Reviews and evaluates the implementation of internal
interen serta sistem manajemen risiko sesuai dengan control and the risk management systems in conformity
kebijakan Perseroan; with corporate policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examines and evaluates efficiency and effectiveness in
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, terms of finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, resource, marketing, information technology, and other
dan kegiatan lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif 4. Offers recommendations for improvements and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information regarding activities being audited at all
manajemen; management levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepares an audit report for submission to the President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Director and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitors, analyzes and reports regarding the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of recommended follow-up measures for improvements;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit; 7. Cooperates with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develops a program for evaluating the quality of internal
Audit Internal yang dilakukan; dan audit activities undertaken; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan 9. Conducts special audits if necessary
Wewenang Audit Internal Authority of Internal Audit
Unit Audit Internal memiliki wewenang, antara lain: The Internal Audit has authorization to, such as:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all pertinent information pertaining to the
Perseroan terkait tugas dan fungsinya; Company relating to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicates directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Calls periodic and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Commissioners, and/or Audit
Audit; Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinates its activities with the external auditor’s
Auditor Eksternal. work.
110 Annual & Sustainability Report 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 115
PT Duta Anggada Realty Tbk
Dalam hal menerapkan suatu sistim audit internal yang In the adoption of a reliable internal audit system, the
handal, Perseroan memperhatikan adanya pencapaian Company pays a particular attention to the achievement of
tujuan-tujuan yang telah ditetapkan oleh Perseroan several targets by the Company as follows:
sebagai berikut:
1. Meningkatkan kepatuhan pada sistem prosedur, 1. Increasing compaliance to system of procedures,
peraturan dan arahan yang ditetapkan oleh policies and Management directions.
Manajemen;
2. Memastikan laporan, data dan informasi keuangan 2. Ensuring the provision of acurrate, reliable and timely
yang ada telah akurat, tepat waktu dan dapat reports.
diandalkan.
3. Meningkatkan efesiensi dan efektivitas operasi 3. Improving the efficiency and effectiveness of the
Perseroan. Company’s operations.
4. Mengamankan sumber daya yang tersedia terhadap 4. Safeguarding the resources availble from possible
kemungkinan penyalah-gunaan, kekeliruan maupun misuse, error and deception.
kecurangan.
5. Bekerja sama dengan Komite Audit dengan 5. Cooperate with the Audit Committee by conducting
melakukan pertemuan secara periodik tentang periodic meetings to discuss audit findings and
temuan-temuan audit yang ada dan langkah-langkah improvements for future reporting to the Company’s
perbaikannya untuk kemudian dilaporkan kepada Management.
Manajemen Perseroan.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal telah In performing its duties, the Internal Audit Unit is equipped
dilengkapi dengan Piagam Audit Internal sebagai pedoman with the Internal Audit Charter as its working guideline
kerja yang ditetapkan kembali pada tanggal 22 Februari which ratified on February 22, 2016. The Internal Audit
2016. Piagam Audit Internal juga menjelaskan peran dan Charter, includes: Vision and Mission, Structure and
tanggung jawab serta tugas-tugas Unit Audit Internal, Position of Internal Audit, Duties and Responsibilities of
memuat antara lain: Visi dan Misi, Struktur dan Kedudukan Internal Audit, Internal Audit Authority, Internal Audit Code
Audit Internal, Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal, of Ethic, Internal Auditor Requirements, Internal Audit
Wewenang Audit Internal, Kode Etik Audit Internal, Accountability, and Ban on the Double Assignment of Duties
Persyaratan Auditor Internal, Pertanggungjawaban Audit and Positions of Internal Auditors.
Internal, dan Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan
Auditor Internal
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Tahun 2025 Implementatiton of Internal Audit Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Auditor Internal telah Throughout 2025, the Internal Auditor carried out their
melaksanakan tugas-tugasnya sesuai dengan tujuan yang duties in accordance with the established objectives. In
telah ditetapkan. Selain mencapai tujuan-tujuan tersebut, addition to achieving these objectives, the Internal Auditor
Auditor Internal juga memberikan rekomendasi dan usulan also provided corrective recommendations and suggestions
kepada manajemen yang bersifat korektif serta berperan to management, as well as played a role in helping identify
dalam membantu mengidentifikasi dan meminimalisasi and minimize risks across all Company activities.
risiko di seluruh aktivitas Perseroan.
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal berpedoman pada The implementation of the Internal Audit Unit's duties is based
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 on the Financial Services Authority Regulation No.
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Audit Internal. Selain itu, tugas-tugas Unit Audit Internal Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Charter. In
juga diatur dalam Piagam Unit Audit Internal, yang addition, the Internal Audit Unit's duties are also regulated in
ditetapkan oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris the Internal Audit Unit Charter, which was established by the
pada tanggal 4 Februari 2010, serta diperbarui pada Board of Directors and approved by the Board of
tanggal 22 Februari 2016. Commissioners on February 4, 2010, and updated on
February 22, 2016.
Audit Internal Perseroan menggunakan pendekatan audit
kepatuhan dan kajian pengendalian internal. The Company’s Internal Audit conducts audits using a
Temuan-temuan audit difokuskan pada penyimpangan compliance approach and internal control reviews. Audit
administratif maupun operasional yang memerlukan findings are focused on administrative or operational
koreksi segera, dengan tujuan memastikan efektivitas, deviations that require immediate correction, with the aim of
kepatuhan, dan efisiensi operasional Perseroan. ensuring the Company’s operational effectiveness,
compliance, and efficiency.
Ruang lingkup Unit Internal Audit mencakup penilaian dan
evaluasi terhadap perancangan serta pelaksanaan The scope of the Internal Audit Unit includes the
pengendalian internal utama yang diterapkan oleh assessment and evaluation of the design and
Perseroan, untuk memastikan efektivitas, kepatuhan, dan implementation of the Company's key internal controls, to
mitigasi risiko secara menyeluruh. ensure their effectiveness, compliance, and comprehensive
risk mitigation.
111
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 116
PT Duta Anggada Realty Tbk
Adapun tugas dan tanggung jawab yang kami jalankan The duties and responsibilities that we undertook
sepanjang tahun 2025 sebagai berikut: throughout 2025 as follows:
• Menyusun dan melaksanakan program kerja audit • Prepare and undertake 2025 internal audit program.
internal 2025.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Review and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control and risk management system in accordance
sesuai dengan kebijakan Perseroan. with the Company’s policy.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • Monitor and evaluate the effeciency and effectiveness
dan efektivitas kegiatan di seluruh divisi seperti of activities in all divisions such as finance, project,
keuangan, proyek, pemasaran, akuntansi, umum dan marketing, accounting, general affairs, and human
sumber daya manusia. resources.
• Melakukan penilaian dan memastikan agar kegiatan • Evaluate and ensure that activities of each division
setiap divisi telah dilaksanakan sesuai dengan have been carried out according to predetermined
prosedur yang telah ditentukan. procedures.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Give input for improvement and objective information
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua about all activities that have been observed in all
tingkat manajemen. levels of management.
Hasil audit dan rekomendasi yang perlu dilakukan telah The results of the audits and recommended action plan
dilaporkan kepada Direktur Utama dan Komite Audit secara have been reported to the President Director and the Audit
berkala untuk ditindaklanjuti. Committee periodically for follow-up.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Fungsi Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal The Internal Audit function is led by the Head of Internal
yang proses pengangkatan dan pemberhentiannya Audit whose appointment and dismissal process is carried
dilakukan oleh Direktur Utama denngan persetujuan out by the President Director with the approval of the Board
Dewan Komisaris. Kepala Audit Internal bertanggung jawab of Commissioners. The Head of the Internal Audit Unit
langsung kepada Direktur Utama dan auditor yang berada directly reports to the President Director, while the members
dalam keanggotaan Unit Audit Internal bertanggung jawab of the Internal Audit unit report to the Head of Internal Audit
kepada Kepala Unit Audit Internal. Unit.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Based on Decree of the Board of Directors No.
0215/DAR/IX/2014 tanggal 30 September 2014, Perseroan 0215/DAR/IX/2014 on September 30, 2014, the Company
telah menunjuk Jerry Siswanto sebagai Kepala Unit Audit has appointed Jerry Siswanto as the Head of the Internal
Internal Perseroan. Jerry Siswanto adalah Warga Negara Audit Unit. Jerry Siswanto is an Indonesian citizen born in
Indonesia yang lahir tahun 1973. Ia mendapatkan gelar 1973. He graduated with Bachelor degree from Trisakti
Sarjana dari Universitas Trisakti pada tahun 1998. Beliau University in 1998. He joined the Company in 2001. Head of
bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2001. Kepala Internal Audit is assisted by Sung Agustina and Finy.
Audit Internal dibantu oleh anggotanya yaitu Sung Agustina
dan Finy dalam menjalankan tugasnya.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal belum mengikuti Throughout 2025, the Internal Audit Unit did not specifically
secara khusus program pengembangan atau pelatihan participate in competency development or training
kompetensi yang terkait di bidangnya. programs related to its field.
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Dalam rangka memberikan kepastian kepada publik bahwa In order to provide assurance to the public that the
Laporan Keuangan Perseroan telah disajikan dengan Company's Financial Statements have been presented
akurat, benar dan sesuai dengan Standar Akuntansi accurately, correctly and in accordance with Indonesian
Keuangan Indonesia, Laporan Keuangan wajib diaudit oleh Financial Accounting Standards, the Financial Statements
pihak luar yang independen yaitu Auditor Eksternal yang must be audited by an independent external party, namely
memiliki reputasi dan rekam jejak yang baik, bebas dari an External Auditor who has a good reputation and track
benturan kepentingan dan terdaftar di Otoritas Jasa record, is free from conflicts of interest and registered with
Keuangan (OJK). the Financial Services Authority (OJK).
Berdasarkan surat perjanjian kerja tertanggal 14 Oktober Based on the letter of appointment dated October 14, 2025,
2025, Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik the Company has appointed Public Accounting Firm Paul
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Pailingan & Rekan
Rekan (PKF) sebagai Auditor Eksternal untuk mengaudit (PKF) as External Auditor to audit the Company's Financial
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025. Statements for the 2025 financial year.
KAP PKF tidak memberikan jasa professional lainnya di KAP PKF does not provide professional services outside of
luar jasa audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun the audit services for the Company's Financial Report for
buku 2025. the 2025 financial year.
112 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 117
PT Duta Anggada Realty Tbk
Informasi AP dan KAP yang telah melakukan audit Laporan Information on AP and KAP that have audited the
Keuangan Perseroan dalam waktu 5 tahun terakhir yaitu Company’s Financial Statements for the past 5 years is as
sebagai berikut: follows:
Tahun Buku Nama KAP Nama Akuntan Biaya (Rp)
Fiscal Year Public Accountant Firm Accountant’s Name Fee (Rp)
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
2025 Friso Palilingan 500.000.000
Palilingan & Rekan (PKF)
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Friso Palilingan
2024 475.000.000
Palilingan & Rekan (PKF)
Purwantono, Sungkoro & Surja Daniel Amdhani
2023 850.000.000
(a member firm of Ernst & Young Global Limited) Judhistira
Purwantono, Sungkoro & Surja
2022 Sinarta 800.000.000
(a member firm of Ernst & Young Global Limited)
Purwantono, Sungkoro & Surja
2021 Sinarta 700.000.000
(a member firm of Ernst & Young Global Limited)
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sebuah sistem pengendalian internal terdiri dari kebijakan An internal control system consists of policies and
dan prosedur yang dirancang agar manajemen mendapat procedures designed to obtain reasonable assurance that
keyakinan bahwa Perseroan mencapai tujuan dan management of the company achieves its objectives and
sasarannya. Sistem pengendalian internal mencakup tiga targets. Internal control system covers the following three
tujuan utama meliputi keandalan laporan keuangan, primary objective include the reliability of financial reporting,
efisiensi dan efektivitas kegiatan operasi dan kepatuhan efficiency and effectiveness of operations and compliance
terhadap hukum dan peraturan. Sistem pengendalian with laws and regulations. The Company’s internal control is
internal senantiasa ditinjau secara reguler dan diperbarui thoroughly and regularly reviewed and updated by Internal
oleh Audit Internal yang bertanggung jawab untuk Audit which is responsible for evaluation of the feasibility
mengevaluasi kelayakan dan efisiensi dari proses bisnis and efficiency of business process as well as
serta kepatutan dan keefektifan dari sistem pengendalian appropriateness and effectiveness of internal control
internal. Internal Audit ini membantu manajemen untuk systems. This Internal Audit assist the management to
mengimplementasikan tugas pengendalian dan implement the controlling and supervisory task by providing
pengawasan dengan menyediakan hasil analisis, evaluasi them with results of analysis, evaluation and
dan rekomendasi kepada manajemen. recommendations.
Perseroan merancang sistem pengendalian internal The company designed internal control system as a
sebagai suatu proses yang mampu memberikan keyakinan process that is capable of providing reasonable assurance
atau jaminan yang memadai atas tercapainya efektivitas for achievement of effectiveness and efficiency of the
dan efisiensi operasional Perseroan, pelaporan keuangan Company’s operations, reliable financial reporting, security
yang andal, keamanan aset perusahaan dan kepatuhan of corporate assets and compliance with procedures,
terhadap prosedur, kebijakan serta peraturan policies and the applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Evaluasi penerapan pengendalian internal dilakukan untuk Internal control implementation evaluation is carried out to
menilai efektivitas pelaksanaan pengawasan dan tindakan assess the effectiveness of the supervisory activities and
penanggulangannya guna memberikan keyakinan kepada follow-up action in order to convince the stakeholders that
pemangku kepentingan bahwa penerapan pengendalian internal control practices have been adequate in supporting
internal telah cukup memadai dalam mendukung the achievement of the Company’s goals and objectives.
pencapaian tujuan dan sasaran Perseroan. Hasil evaluasi Evaluation results become reference in setting policy or
menjadi rujukan dalam menetapkan penyempurnaan system improvements that are more effective in carrying out
sistem atau kebijakan yang lebih efektif dalam menjalankan the Company’s operational activities. The Internal Audit Unit
kegiatan operasional Perseroan. Satuan Audit Internal is responsible for evaluating the implementation of the
bertanggung jawab untuk mengevaluasi penerapan Sistem Internal Control System. All findings obtained in carrying out
Pengendalian Internal. Semua temuan yang diperoleh internal audits are then reported by the Internal Audit Unit to
dalam melaksanakan audit internal kemudian dilaporkan the Board of Directors and Board of Commissioners to be
oleh Unit Audit Internal kepada Direksi dan Dewan discussed and followed up together.
Komisaris untuk dapat dibahas dan ditindaklanjuti bersama.
Sepanjang tahun 2025, sistem pengendalian internal Throughout 2025, the Company’s internal control system
Perseroan telah berjalan secara efektif dan konsisten operated effectively and consistently in supportin the smooth
dalam mendukung kelancaran kegiatan operasional. implementation of operational activities. The supervision
113
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 118
PT Duta Anggada Realty Tbk
Mekanisme pengawasan, prosedur kerja, serta mechanisms, work procedures, and control measures
pengendalian yang diterapkan mampu berfungsi dengan implemented functioned properly, and no material issues or
baik sehingga tidak ditemukan kendala maupun significant obstacles were identified. This reflects that the
permasalahan yang bersifat material. Hal ini menunjukkan Company’s internal control system has been able to
bahwa sistem pengendalian internal Perseroan telah adequately manage and mitigate potential risks, while also
mampu mengelola dan memitigasi potensi risiko secara ensuring compliance with internal policies and applicable
memadai, sekaligus memastikan kepatuhan terhadap regulations, thereby enabling operational activities to run
kebijakan internal dan peraturan yang berlaku, sehingga optimally.
kegiatan operasional dapat berjalan secara optimal.
Dengan mempertimbangkan hal tersebut, Direksi dan Considering the above, the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah memiliki of Commissioners believe that the Company has established
sistem pengendalian internal yang memadai untuk an adequate internal control system to support the
mendukung pengelolaan kegiatan usaha secara efektif dan management of its business activities in an effective and
efisien. Sistem ini juga berperan penting dalam menjaga efficient manner. The system also plays an important role in
akuntabilitas, transparansi, serta keberlangsungan usaha maintaining accountability, transparency, and the sustainability
Perseroan, sekaligus memberikan keyakinan bahwa of the Company’s business, while providing assurance that all
seluruh aktivitas operasional telah dilaksanakan sesuai operational activities have been carried out in accordance with
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. the principles of good corporate governance.
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN CORPORATE RISK MANAGEMENT
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk menerapkan The Company has a responsibility to implement GCG
prinsip-prinsip GCG dimana salah satu pilarnya adalah principles including one of the pillars which is risk
penerapan manajemen risiko. Tujuan manajemen risiko adalah management. The purpose of risk management is to
mengidentifikasi dan menganalisis risiko-risiko yang dihadapi identify and analyze the risks faced by the Company. While
Perseroan. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan running its business, the Company is cognizant of potential
menyadari akan potensi munculnya risiko yang dapat risks that could affect its performance if not handled
mempengaruhi kinerja Perseroan jika tidak ditangani dengan properly. The Company conducted various analyses to
baik. Perseroan melakukan berbagai kajian untuk menetapkan establish policies in managing potential risks that may
kebijakan dalam mengelola potensi risiko yang ada. occur.
Sistem manajemen risiko membantu Direksi dalam The risk management system helps the Board of Directors
memetakan dan menelaah potensi risiko usaha yang in mapping and examine potential business risks which may
mungkin dihadapi Perseroan serta menganalisa dampak be faced by the Company as well as analyzing the impact
yang mungkin terjadi. Hasil telaahan tersebut kemudian which may occur. The results of the mapping become the
menjadi dasar bagi Direksi dalam menyusun strategi guna basis for the Board of Directors in developing strategies to
mengantisipasi, meminimalisir dan memitigasi potensi anticipate, minimize and mitigate potential risks that may
risiko yang akan terjadi. occur.
Terkait bidang bisnis yang dijalani, bisnis Perseroan Related to areas of business undertaken, the Company's
terekspos terhadap beberapa potensi risiko yang dapat business is exposed to some potential risks that can affect
memengaruhi kinerja dan nilai bisnis Perseroan. Perseroan the performance and value of the company's business. The
telah mengelompokkan risiko-risiko tersebut berdasarkan Company has grouped these risks based on the degree of
tingkat pengaruhnya bagi Perseroan sebagaimana berikut: influence for the Company as follows:
• Risiko Kondisi Ekonomi • Economic Condition Risk
Kondisi perekonomian nasional dan global ikut berperan National and global economic conditions play a role in the
terhadap kinerja Perseroan seperti tingkat pertumbuhan Company's performance, including economic growth
ekonomi, tingkat inflasi, nilai tukar mata uang, tingkat rates, inflation rates, currency exchange rates, interest
suku bunga dan lainnya. Upaya Perseroan rates and others. The Company's efforts to anticipate this
mengantisipasinya dengan secara rutin melakukan are by routinely monitoring, receiving input from
pemantauan, menerima masukan dari pihak-pihak yang competent parties and taking the necessary steps related
berkompeten serta melakukan langkah-langkah yang to these economic conditions.
diperlukan terkait kondisi ekonomi tersebut.
• Risiko Tingkat Suku Bunga • Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga merupakan risiko yang Interest rate hike in Indonesia has the potential to impact
dihadapi Perseroan sehubungan dengan perubahan or hinder the Company’s business development. The
tingkat suku bunga dari utang bank. Upaya Perseroan Company offers attractive method of payment to the
mengantisipasi risiko tersebut dengan melakukan buyers, including installment with attractive interest rate
pengawasan terhadap pergerakan suku bunga serta and subsidized by the Company.
melalui pendekatan dengan kreditur untuk
meminimalisasi dampak negatif terhadap Perseroan.
• Risiko Fluktuasi Mata Uang Rupiah • Rupiah Currency Fluctuations Risk
Kinerja keuangan Perseroan juga dipengaruhi oleh The Company's financial performance is also affected by
114 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 119
PT Duta Anggada Realty Tbk
perubahan nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing. changes in the rupiah exchange rate against foreign
Menghadapi fluktuasi mata uang Rupiah, Perseroan currencies. Facing fluctuations in the Rupiah, the
selalu memonitor fluktuasi nilai mata uang dan Company always monitors currency fluctuations and
memaksimalkan penggunaan “lindung nilai alamiah” maximizes the use of "natural hedges" between sales,
antara penjualan, biaya, utang dan piutang dalam mata costs, debts and receivables in the same currency.
uang yang sama.
• Risiko Kredit • Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perseroan berasal dari The Company has credit risk arising from credits granted
kredit yang diberikan kepada pelanggan dan to the customers and placement of current accounts and
penempatan rekening koran dan deposito pada Bank. deposits in the banks. These risks are managed by the
Risiko tersebut dikelola oleh manajemen dengan management by monitoring the credit portfolio and its
melakukan pengawasan terhadap portofolio kredit dan accounts receivable on an ongoing basis.
piutangnya secara berkesinambungan.
• Risiko Likuiditas • Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perseroan akan Liquity risk is the risk that the Company will have
mengalami kesulitan dalam membayar liabilitas difficulties in paying its financial liabilities. The Company
keuangannya. Perseroan mengelola risiko likuiditas manages its liquidity risk by maintaining an adequate
dengan mempertahankan kas dan setara kas yang level of cash and cash equivalents to cover its short-term
cukup dalam memenuhi kebutuhan kas jangka cash requirement. The Company also evaluates the
pendeknya. Perseroan juga secara rutin mengevaluasi projected and actual cash flows routinely, as well as
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal maturity date schedule of its financial assets and
tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. liabilities.
• Risiko Persaingan Usaha • Business Competition Risk
Properti yang dikembangkan Perseroan di masa akan The property under development in the future will face
datang akan menghadapi kompetisi dari pengembang competition from developers in terms of location,
lainnya dalam hal lokasi, fasilitas, infrastruktur facilities, supporting infrastructure, services and price. To
pendukung, pelayanan dan harga. Untuk mengantisipasi minimize the risks, the Company undertakes an
risiko tersebut, Perseroan akan melakukan strategi aggressive pre-marketing and appoints able and
pemasaran yang lebih agresif serta memilih agen competent property agent. Additionally, all properties
properti yang handal dan kompeten. Selain itu, develop by the Company are located strategically. In
properti-properti yang dikembangkan Perseroan berada terms of facilities, infrastructure, services and price, the
di lokasi yang strategis. Dalam hal fasilitas, infrastruktur, company will provide competitive properties in order to
pelayanan dan harga, Perseroan akan menyediakan have competitive advantages against other competitors
properti-properti yang kompetitif sehingga memastikan in the market.
daya saing yang unggul dibandingkan pesaing lainnya.
• Risiko Kebijakan Pemerintah • Government Policies Risk
Risiko yang timbul akibat adanya perubahan kebijakan Risks arising from changes in government policies that
Pemerintah yang mempengaruhi kegiatan usaha affect the Company's business activities. To anticipate
Perseroan. Untuk mengantisipasinya, Perseroan this, the Company continuously monitors any changes in
senantiasa memantau setiap perubahan kebijakan existing government policies and coordinates with related
Pemerintah yang ada dan berkoordinasi dengan parties so that every policy taken is in accordance with
pihak-pihak terkait agar setiap kebijakan yang diambil applicable provisions and regulations.
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.
PERKARA PENTING LEGAL ISSUES
Pada tanggal 30 Mei 2018, PT Kereta Api Indonesia On May 30, 2018, PT Kereta Api Indonesia (Persero)
(Persero) (“KAI”) mengajukan gugatan terhadap Perusahaan (“KAI”) have filed a lawsuit against the Company for plots of
mengenai tanah yang terletak di Kampung Bandan, Jakarta lands located in Kampung Bandan, North Jakarta. On
Utara. Pada tanggal 16 Januari 2019 dalam surat putusan January 16, 2019 on decision letter no.
no. 292/Pdt.G/2018/PN. Jkt. Utr, Pengadilan Negeri Jakarta 292/Pdt.G/2018/PN. Jkt. Utr., North Jakarta District Court
Utara telah menolak gugatan KAI terhadap Perusahaan. have rejected KAI’s lawsuit against the Company. On
Pada tanggal 29 dan 30 Januari 2019, masing-masing KAI January 29 and 30, 2019, KAI and the Company,
dan Perusahaan mengajukan upaya banding. respectively, filed an objection.
Pada tanggal 20 Maret 2020, Perusahaan menerima On March 20, 2020 the Company received decision
keputusan dalam surat putusan no. 720/PDT/2019/PT DKI letter no. 720/PDT/2019/PT DKI dated January 6, 2020
tertanggal 6 Januari 2020 bahwa Pengadilan Tinggi DKI stated DKI Jakarta High Court overruled North Jakarta
Jakarta membatalkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta High Court’s verdict dated January 16, 2019. On April
Utara tanggal 16 Januari 2019. Pada tanggal 13 April 2020, 13, 2020 the Company has submitted a cassation to the
Perusahaan telah mengajukan memori kasasi kepada Supreme Court. Based on the cassation memory filed
Mahkamah Agung. Berdasarkan memori kasasi yang diajukan by the Company, KAI has also submitted a counter
oleh Perusahaan, KAI juga sudah mengajukan kontra memori memory cassation to the Supreme Court on May 4,
kasasi kepada Mahkamah agung pada tanggal 4 Mei 2020. 2020.
115
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 120
PT Duta Anggada Realty Tbk
Pada tanggal 18 Agustus 2021, Perusahaan menerima On August 18, 2021, the Company received the decision in
keputusan dalam surat putusan no. 596 K/Pdt/2021 tertanggal its decision letter no. 596 K/Pdt/2021 dated April 5, 2021
5 April 2021 bahwaPengadilan Tinggi menolak permohonan that the High Court rejected the cassation request dated 13
kasasi tertanggal 13 April 2020. Pada tanggal 9 Desember April 2020. On December 9, 2021, the Company submitted
2021, Perusahaan telah mengajukan Peninjauan Kembali ke a judicial review to the Supreme Court, supported by new
Mahkamah Agung, didukung dengan alat bukti baru (novum). evidences (novum).
Pada tanggal 12 Oktober 2022, Mahkamah Agung telah On October 12, 2022, the Supreme Court granted the
mengabulkan permohonan peninjauan kembali yang diajukan judicial review reuest submitted by the Company and
Perusahaan dan membatalkan keputusan Mahkamah Agung revoke the Supreme Court decision No. 596/K/Pdt/2021
No. 596/K/Pdt/2021 tertanggal 5 April 2021, yang menguatkan dated 5 April 2021, which strengthens the DKI Jakarta
Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta No. 720/Pdt/2019/PT High Court Decision No. 720/Pdt/2019/PT DKI dated
DKI tertanggal 20 Januari 2020, yang membatalkan Putusan January 20 2020, which revoke the North Jakarta District
Pengadilan Negeri Jakarta Utara No. 292/Pdt.G/2018/PN. Jkt. Court Decision No. 292/Pdt.G/2018/PN. Jkt. Utr. dated
Utr. tertanggal 16 Januari 2019. Dengan demikian, perkara January 16, 2019. Thus, the litigation has become legally
tersebut telah memiliki kekuatan hukum tetap. binding.
Sampai dengan Desember 2025, Perseroan sedang Until December 2025, the Company is working on to
mengusahakan untuk memperoleh surat rekomendasi dari obtaining the recomendation letter from KAI regarding the
KAI untuk perpanjangan HGB. extension of HGB.
INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF INFORMATION ON ADMINISTRATION SANCTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 2 (dua) surat During 2025, the Company received 2 (two) warning letters
peringatan dari BEI yaitu terkait Surat Peringatan I terkait from the Indonesia Stock Exchange (IDX), namely the First
keterlambatan penyampaian Laporan Keuangan interim Warning Letter related to the delay in submitting the interim
per 31 Maret 2025 dan Laporan Keuangan Tahunan per 31 Financial Statements as of March 31, 2025, and the Annual
Desember 2024. Selain itu, Perseroan juga menerima 3 Financial Statements as of December 31, 2024. In addition,
(tiga) Surat Sanksi Administratif dari OJK terkait the Company also received 3 (three) Administrative Sanction
keterlambatan penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Letters from the Financial Services Authority (OJK) related
per 31 Desember 2022, Laporan Keuangan Tahunan per to the delay in submitting the Annual Financial Statements
31 Desember 2024, dan keterlambatan penyampaian as of December 31, 2022, the Annual Financial Statements
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan periode as of December 31, 2024, and the delay in submitting the
tahun 2024. Annual Report and Sustainability Report for the 2024 period.
KODE ETIK CODE OF ETHICS
Perseroan berusaha membentuk budaya Perseroan yang The Company strives to establish corporate culture which is
merupakan manifestasi dari nilai-nilai Perseroan. Hal ini the manifestation of the Company’s values. These things
dituangkan dalam Pedoman Perilaku yang berisikan 12 were formulated Guide for Conducts which consists of 12
butir nilai-nilai Perseroan. Seluruh karyawan wajib items of the Company’s values. All employees must
memahami Pedoman Perilaku ini sebagai dasar penerapan subscribe to this Guide for Conduct to serve as basis for
perilaku yang mengatur hubungan antara karyawan conduct in fostering relations between employees and the
dengan Perseroan, sesama karyawan, konsumen, Company, among and between fellow employees,
pemasok, pemegang saham, pemangku kepentingan, customers, suppliers, shareholders, stakeholders, the
pemerintah dan masyarakat. government and public.
Kode Etik merupakan serangkaian komitmen yang terdiri Code of Ethics is a series of commitments consisting of
dari etika bisnis dan etika kerja setiap karyawan business ethics and work ethics of each employee based on
berdasarkan kesadaran sendiri untuk menerapkannya self awareness to implement them from time to time either
setiap waktu baik di dalam lingkungan kerja maupun di luar within or outside workplace, and is arranged to form or to
lingkungan kerja, dan disusun untuk membentuk atau encourage behavior and work culture that meet good ethical
menciptakan perilaku dan budaya kerja yang memenuhi values. Code of Ethics is dynamic and follows development
nilai-nilai etika yang baik. Kode Etik bersifat dinamis dan of the world and the surrounding environment and
mengikuti perkembangan dunia, lingkungan, masyarakat community, so it can be reviewed and amended in
dan sekitarnya, sehingga dapat dikaji dan dirubah sesuai accordance with the Company’s needs by constantly
dengan kebutuhan ini dengan senantiasa menjunjung upholding the good ethical values.
tinggi nilai-nilai etika yang baik.
Dengan memahami dan mengamalkan Pedoman Perilaku By understanding and practicing the Code of Conduct and
serta Kode Etik, setiap karyawan menjadi bagian aktif dalam Code of Ethics, each employee becomes an active part in
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, profesional, dan creating a healthy, professional, and cultured work
berbudaya, sekaligus menjaga reputasi dan kredibilitas environment, while also safeguarding the Company’s
Perseroan di mata semua pemangku kepentingan. reputation and credibility in the eyes of all stakeholders.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Ethics
a. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, aman dan nyaman a. Creating a conducive, safe and comfortable Working Environment.
- Melarang adanya perlakuan diskriminasi di dalam - Prohibit discriminatory treatment inside or outside the
maupun di luar lingkungan kerja. work environment.
116 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 121
PT Duta Anggada Realty Tbk
- Melarang adanya perbuatan asusila di lingkungan - Prohibit immoral acts in the work environment.
kerja.
- Melarang segala bentuk penyalahgunaan narkoba, - Prohibit all forms of abuse of drugs, alcohol and
alkohol, dan perjudian di dalam maupun di luar gambling inside or outside the work environment.
lingkungan kerja.
- Melarang segala bentuk perbuatan yang bertentangan - Prohibit all forms of acts that are against the law such
dengan hukum seperti pencurian, perusakan, as theft, vandalism, fraud and others.
penipuan dan lainnya.
- Saling menghargai dan membina kerjasama dalam - Mutually respect and cooperate in carrying out their
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya respective duties and responsibilities.
masing-masing karyawan.
b. Menghindari adanya benturan kepentingan b. Avoid conflicts of interest
- Mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas - Prioritizing the interests of the Company over personal
kepentingan pribadi atau kelompok. or group interests.
- Menjaga keamanan aset dan melindungi kerahasiaan - Safeguard the Company’s assets and protect the
informasi Perusahaan. Company’s confidential information.
- Melarang segala bentuk gratifikasi yang dapat - Prohibit all forms of gratuity that can cause a conflict of
menyebabkan benturan kepentingan. interest.
c. Menghormati hak-hak pelanggan sesuai dengan c. Respects customers’ right in accordance with applicable
peraturan yang berlaku. laws and regulations.
d. Mendukung terciptanya persaingan yang adil dan sehat. d. Support fair and healthy competition.
e. Memberikan kualitas produk dan layanan terbaik kepada e. Provide the best quality of products and services to
pelanggan. customers.
f. Peduli kepada masyarakat dan lingkungan. f. Care for the people and the environment.
g. Mematuhi peraturan Perusahaan dan peraturan g. Comply with Company regulations and applicable laws
perundangan yang berlaku. and regulations.
Penegakan Kode Etik Code of Conduct Enforcement
Penerapan dan penegakan Kode Etik berlaku bagi seluruh Code of Conduct implementation and enforcement prevails
jajaran, tanpa terkecuali, mulai dari Dewan Komisaris, to all employees, without exception, starting from the Board
Direksi, pegawai dan individu lain yang terkait dengan of Commissioners, Board of Directors, employees and other
bisnis Perseroan. Setiap pegawai diharuskan individuals related to the Company. Each employee shall
menandatangani tata tertib perusahaan saat bergabung sign a company guideline upon joining the Company and
dengan Perseroan dan melaksanakannya dalam kegiatan follow the contents on a day-to-day basis. The Code of
sehari-hari. Tanggung jawab dari keberhasilan penerapan Conduct implementation becomes responsibility of the
Kode Etik diemban oleh seluruh pimpinan di lingkungan leaders in each Work Unit.
Unit Kerja masing-masing.
Pelanggaran dan Sanksi Kode Etik Violation and Sanctions of Code of Ethics
Pelanggaran atas Kode Etik Perseroan diatur dengan Breach of the Company’s Code of Ethics Conduct is handled
mekanisme yang berujung pada teguran lisan, terbitnya through a mechanism resulting in verbal reprimand, issuance of
Surat Peringatan (I, II, III), tidak diberikannya kenaikan gaji Letter of Warning (I, II III), not being given salary increase / job
/ pangkat, hingga pemutusan hubungan kerja. Mekanisme promotion, to termination of employment. The mechanism of
pengaturan pelanggaran dibuat sesuai dengan peraturan arrangement for breaching the Company’s Code of Ethics was
ketenagakerjaan yang berlaku. made in accordance to the applicable manpower regulations.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU EMPLOYEE/MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PROGRAMS
MANAJEMEN (ESOP/MSOP) (ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki Until the end of 2025, the Company has not had an
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau employee and/or management stock ownership program
manajemen (Management Stock Option/MSOP dan (Management Stock Option/MSOP and Employee Stock
Employee Stock Option/ESOP). Option/ESOP).
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Dalam rangka meningkatkan kualitas praktik Good To enhance the quality of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG), Perseroan menerapkan (GCG) practices, the Company implements a
sistem pelaporan pelanggaran. Sistem ini berfungsi whistleblowing system. This system serves as a means for
sebagai sarana bagi seluruh pemangku kepentingan untuk all stakeholders to report any actions that are inappropriate
melaporkan setiap tindakan yang tidak sesuai atau or issues that arise related to individual behavior or the
permasalahan yang muncul terkait perilaku individu execution of operational activities within the Company. In
maupun pelaksanaan kegiatan operasional di lingkungan this way, the Company ensures the existence of a
Perseroan. Dengan demikian, Perseroan memastikan mechanism for transparency, accountability, and effective
adanya mekanisme transparansi, akuntabilitas, dan tindak follow-up on any violations that occur.
lanjut yang efektif terhadap setiap pelanggaran yang
terjadi.
117
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 122
PT Duta Anggada Realty Tbk
Penerapan sistem tersebut dimaksudkan sebagai pedoman The application of the system is intended as a guide in
dalam menangani pelaporan pelanggaran dari pemangku dealing with the reports of violations from stakeholders to
kepentingan untuk menjamin terselenggaranya mekanisme ensure effective implementation of the resolution
penyelesaian pelaporan pelanggaran yang efektif dalam mechanism within a reasonable time. The objective is to
jangka waktu yang memadai. Tujuannya adalah untuk disclose various violations in the Company that are not in
mengungkap berbagai pelanggaran dalam Perseroan yang conformity with the applicable ethics standards.
tidak sesuai dengan standar etika yang berlaku.
Mekanisme Penyampaian Laporan dan Penanganan Pengaduan Report Submission and Complaint Handling Mechanism
Pelaporan atas adanya indikasi pelanggaran ditujukan A report on indications of violations should be addressed
kepada Kepala Divisi Audit Internal dan Kepala Divisi Human to the Head of Internal Audit or the Human Capital
Capital. Selanjutnya, akan dilakukan investigasi lebih lanjut Division Head. Subsequently, further investigations shall
dan diambil tindakan yang tepat guna menyelesaikan be conducted, and proper actions shall be taken to settle
pelaporan. Laporan yang ditindaklanjuti adalah laporan yang the concern. The report is followed-up if the report has
memiliki kecukupan informasi atas terjadinya perisitiwa adequate information on the violation and is not
pelanggaran dan bukan upaya untuk mendiskreditkan pihak intended to discredit certain party. Application and
tertentu. Pelaksanaan dan pengawasan tindak lanjut akan follow-up monitoring will be carried out by the Internal
dilaksanakan oleh Unit Audit Internal. Audit Unit.
Langkah investigasi diawali dengan melakukan The investigation begins by summoning the reported party
pemanggilan terhadap pihak terlapor terkait related to the violation reported, as well as probing more
pelanggaran-pelanggaran yang diadukan, serta menggali information on the background of such violation. In
informasi lebih dalam atas latar belakang terjadinya conducting the investigation, the Company always applies
pelanggaran. Dalam melaksanakan investigasi, Perseroan the principle of presumption of innocence before the
selalu menerapkan asas praduga tak bersalah sebelum complaint report is proven true.
laporan pengaduan diketahui kebenarannya.
Pemberian sanksi dilakukan sesuai dengan skala Sanctions are imposed in line with the violation scale based
pelanggaran berdasarkan regulasi yang berlaku di internal on the Company’s prevailing internal regulations. The
Perseroan. Sanksi pelanggaran dapat berupa teguran untuk sanction of such violation may be in the form of reprimand
tingkat pelanggaran ringan, denda atau pinalti, serta for minor violation, fines or penalties, as well as the
penerbitan surat peringatan dan pemutusan hubungan kerja issuance of warning and termination letters in case of
jika terjadi pelanggaran berat atau akibat dari akumulasi serious violation or as a result of the accumulation of past
pelanggaran-pelanggaran yang terjadi sebelumnya. violations.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Pelaksanaan sistem pelaporan pelanggaran dilakukan Implementation of whistleblowing system is carried out with
dengan prinsip rahasia, anonim, dan independen. confidential, anonymous, and independent principles. The
Terhadap segala bentuk laporan yang masuk, Perseroan Company guarantees the security and confidentiality of the
memberikan jaminan keamanan dan kerahasiaan identitas whistleblower identity in any incoming reports. This is
pelapor. Hal tersebut bertujuan agar tidak ada ancaman intended to avoid threats or retaliation that might endanger
ataupun hal ainnya yang mungkin dapat membahayakan the whistleblower. In case of the identity of the whistleblower
bagi pelapor. Ketika ada kasus pelapor diketahui is disclosed, the Company will provide protection in the
identitasnya, maka Perseroan akan memberikan scope of work and in the operational area of the Company.
perlindungan, baik dalam ruang lingkup pekerjaan maupun
dalam area operasional Perseroan.
Jumlah Pengaduan Tahun 2025 Total Complaints in 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang masuk In 2025, the Company did not receive any complaints that
dan ditindaklanjuti oleh Perseroan. needed follow-up.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan iklim usaha The Company is committed to providing a healthy and fair
yang sehat dan adil, baik itu di dalam maupun di luar business climate, both inside and outside the Company's
lingkungan kerja Perseroan. Untuk memastikan hal tersebut work environment. To ensure this, the Company establishes
maka Perseroan menetapkan Kebijakan Anti Korupsi. an Anti-Corruption Policy. The policy regulates the procedures
Kebijakan tersebut mengatur tentang prosedur yang dilakukan carried out in overcoming the practice of corruption, bribery,
dalam mengatasi praktik korupsi, suap, penyimpangan irregularities and/or gratification within the Company.
dan/atau gratifikasi dalam lingkungan Perseroan.
Kebijakan tersebut mencakup seluruh tindakan yang This policy covers all actions taken by members of the
dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi Board of Commissioners, members of the Board of
dan seluruh karyawan Perseroan. Perseroan senantiasa Directors and all employees of the Company. The Company
mensosialisasikan kebijakan tersebut baik kepada pihak always socializes the policy to both internal and external
internal maupun eksternal Perseroan dalam rangka parties of the Company in order to support the creation of a
mendukung terciptanya lingkungan kerja dan bisnis yang work and business environment that is free from corruption
bersih dari tindak korupsi dan gratifikasi. and gratification.
118 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 123
PT Duta Anggada Realty Tbk
AKSES TERHADAP INFORMASI PERUSAHAAN ACCESS TO CORPORATE INFORMATION
Perseroan menjamin akses yang seluas-luasnya bagi The public is provided with a broad access to our corporate
masyarakat untuk mengakses informasi Perseroan, information, including the quarterly and annual financial
termasuk laporan keuangan yang disajikan kuartalan dan statements, annual reports, corporate activities and others,
tahunan, laporan tahunan, kegiatan Perseroan dan through our corporate website:
lain-lain, melalui situs resmi Perseroan kami: www.dutaanggadarealty.com.
www.dutaanggadarealty.com.
Selain itu, Perseroan juga menyampaikan perkembangan In addition, the Company also regularly informs the
Perseroan mengenai Informasi Material dan Keterbukaan development of the Company regarding Material
Informasi yang Perlu Diketahui Publik secara teratur kepada Information and Disclosure of Information which shall be
PT Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan made Public Immediately to the IDX and the OJK in
(OJK) sesuai dengan peraturan pasar modal yang berlaku. accordance with the prevailing capital market regulations.
Segala pertanyaan yang terkait dengan informasi dalam Any questions related to the information in this Annual
Laporan Tahunan ini dapat ditujukan kepada: Report may be addressed to:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Duta Anggada Realty Tbk. PT Duta Anggada Realty Tbk.
Plaza Chase, Lantai 21 Plaza Chase, 21th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 21, Jakarta 12920 Jl. Jend. Sudirman Kav. 21, Jakarta 12920
Telp : +62 21 520 8000 Telp : +62 21 520 8000
Faks : +62 21 520 8100 Faks : +62 21 520 8100
Email : info@dutaanggada.com Email : info@dutaanggada.com
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Tabel of Fulfilment on Public Companies Governance Guideline
Perusahaan Terbuka Recommendation for Public Company
Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 In accordance with OJK Regulation Number
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Governance
Terbuka (“POJK No. 21”) dan Surat Edaran OJK Nomor Guidelines of Public Company (“POJK No. 21”) and OJK
32/SEOJK.04/2015 terkait Pedoman Tata Kelola Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 concerning
Perusahaan Terbuka, penerapan praktik Tata Kelola Public Company Governance Guidelines, the
Perusahaan Yang Baik yang dijalankan oleh Perseroan implementation of Good Corporate Governance practices
dilakukan melalui pendekatan comply or explain. Dimana undertaken by the Company is conducted through a comply
Perseroan mengungkapkan informasi sehubungan dengan or explain approach. Where the Company disclosed
rekomendasi yang telah dilaksanakan Perseroan atau information in connection with the recommendations made
memberikan penjelasan jika Perseroan belum atau tidak by the Company or provides explanation if the Company
melaksanakan rekomendasi tersebut. has not or has not implemented the recommendation.
Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan Based on the recommendation, the Company declared that
menyatakan bahwa Perseroan telah mengimplementasikan the Company had been implementing a portion of the
sebagian daripada rekomendasi yang tercantum dalam recommendations contained in the corporate governance
pedoman tata kelola perusahaan sesuai dengan POJK No. guidelines pursuant to POJK No. 21, with the following
21, dengan keterangan sebagai berikut: information:
No. Rekomendasi / Recommendation Keterangan / Description
1. Prinsip 1 / Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
Convention.
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang Terpenuhi
saham. Comply
Public Company has technical procedures for opened or closed
voting that promote independency and shareholders’ interest.
119
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 124
PT Duta Anggada Realty Tbk
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
Terpenuhi
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners Comply
are present at Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Terpenuhi
Summary of GMS minutes is available on Public Company’s website Comply
by no less than 1 (one) year.
2. Prinsip 2 / Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
Pemegang Saham atau Investor.
Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders
or Investors.
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
pemegang saham atau investor.
Terpenuhi
Public Company has a communication policy with shareholders or Comply
investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam
Terpenuhi
Situs Web.
Comply
Public Company discloses its communication policy with
shareholders investors in Website.
3. Prinsip 3 / Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of Board of
Commissioners.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan
kondisi Perusahaan Terbuka.
Terpenuhi
Determination of number of Board of Commissioners’ member shall Comply
consider the condition of Public Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. Terpenuhi
Comply
Determination of Composition of Board of Commissioners’ member
considers the variety of expertise, knowledge, and experiences
required.
4. Prinsip 4 / Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris.
Improving the Quality of Duty and Responsibility Performance of Board of
Commissioners.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Terpenuhi
Board of Commissioners has self-assessment policy to assess the Comply
performance of Board of Commissioners.
120 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 125
PT Duta Anggada Realty Tbk
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris, diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka. Terpenuhi
Comply
Self-assessment policy to assess the performance of Board of
Commissioners is disclosed in Annual report of public company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Terpenuhi
The Board of Commissioners has a policy with respect to the Comply
resignation of the member of the Board of Commissioners if such
member involved in financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Nominasi anggota Direksi. Terpenuhi
Board of Commissioners or Committee that conduct nomination and Comply
Remuneration function arrange succession policy in nomination
process of Directors member.
5. Prinsip 5 / Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of
Directors.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.
Terpenuhi
Determination of number of Board of Directors’ member considers
the condition of public company and the effectiveness of Comply
decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberag-
aman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Terpenuhi
Determination of Board of Directors’ member considers the variety of Comply
expertise, knowledge, and experiences required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Terpenuhi
Member of Board of Directors who is liable for accounting or finance Comply
has accounting expertise and/or knowledge.
6. Prinsip 6 / Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of
Directors.
6.1 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Direksi diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
Self-assessment policy to assess the performance of Board of Comply
Directors is disclosed in Annual Report of Public Company.
6.2 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi
Comply
Board of Director have a policy related to resignation of Board of
Directors’ member if involved in financial crimes.
121
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 126
PT Duta Anggada Realty Tbk
7. Prinsip 7 / Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi
Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspect through Participation of
Stakeholders.
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
insider trading. Terpenuhi
Comply
Public Company has a policy to prevent insider trading.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Terpenuhi
Public company has anti corruption and anti fraud policy. Comply
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan pening-
katan kemampuan pemasok atau vendor.
Terpenuhi
Public Company has policies concerning selection and capability Comply
improvement of suppliers and vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak
kreditur.
Terpenuhi
Public Company has a policy concerning the fulfillment of creditors’ Comply
rights.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System. Terpenuhi
Public company has a policy of Whistleblowing System. Comply
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan Karyawan.
Terpenuhi
Comply
Public Company has long-term incentive policy for the Board of
Directors and employees.
8. Prinsip 8 / Principle 8
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi
Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance aspect through participation of
stakeholders.
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbu-
kaan informasi. Terpenuhi
Public Company takes benefits from application of a broader Comply
information technology other than website as information disclosure
media.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan dan pengendali.
Terpenuhi
Comply
Annual Report of Public Company discloses beneficial owner in share
ownership of Public Company of at least 5% (five percent), other than
disclosure of beneficial owner in share ownership of Public Company
through major controlling shareholders.
122 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 127
PT Duta Anggada Realty Tbk
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
123
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 128
PT Duta Anggada Realty Tbk
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 merupakan edisi The 2025 Sustainability Report represents the fifth edition
kelima yang diterbitkan oleh PT Duta Anggada Realty Tbk. published by PT Duta Anggada Realty Tbk. (the “Company”)
(“Perseroan”) dan disajikan secara terpadu bersama Lapo- and is presented in an integrated manner with the Annual
ran Tahunan. Penyajian ini bertujuan untuk memberikan Report. This integrated presentation aims to provide
informasi yang komprehensif dan saling melengkapi terkait comprehensive and complementary information regarding
kinerja Perseroan secara menyeluruh, baik dari aspek the Company’s overall performance, encompassing both
keuangan maupun keberlanjutan. Penerbitan laporan ini financial and sustainability aspects. The publication of this
tidak hanya mencerminkan kepatuhan Perseroan terhadap report not only reflects the Company’s compliance with
peraturan dan ketentuan yang berlaku, tetapi juga mene- applicable laws and regulations but also affirms its commit-
gaskan komitmen Perseroan dalam mengintegrasikan ment to integrating sustainability principles into all opera-
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh kegiatan tional activities. This includes the management of economic
operasional. Hal tersebut mencakup pengelolaan kinerja performance, social responsibility, and environmental
ekonomi, tanggung jawab sosial, serta pelestarian lingkun- preservation in a sustainable manner as part of the effort to
gan hidup secara berkelanjutan sebagai bagian dari upaya create long-term value for all stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Penyusunan laporan ini mengacu pada ketentuan yang The preparation of this report refers to the provisions set by
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan melalui POJK the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuan-
Nomor 51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan gan/OJK) through POJK Number 51/POJK.03/2017
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Perusahaan Publik. Melalui laporan ini, Perseroan Financial Service Institutions, Issuers, and Public Compa-
berharap para pemangku kepentingan dapat memahami nies. Through this report, the Company expects stakehold-
secara lebih menyeluruh komitmen dan implementasi ers to gain a more comprehensive understanding of its
praktik bisnis berkelanjutan yang dijalankan, sekaligus commitment to and implementation of sustainable business
sebagai bentuk kontribusi Perseroan dalam mendukung practices, as well as its contribution to supporting the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustain- achievement of the Sustainable Development Goals
able Development Goals/SDGs) di Indonesia. (SDGs) in Indonesia.
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai fondasi The Company views sustainability as a strategic foundation
strategis dalam menciptakan nilai jangka panjang secara for consistently creating long-term value for all stakeholders.
konsisten bagi seluruh pemangku kepentingan. Oleh Therefore, all business activities are conducted based on
karena itu, setiap aktivitas bisnis yang dijalankan senantia- comprehensive responsibility, taking into account the
sa berlandaskan pada prinsip tanggung jawab yang balance between economic growth, social welfare, and
menyeluruh, dengan mempertimbangkan keseimbangan environmental preservation. In practice, the Company is
antara pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan sosial, dan committed to integrating sustainability aspects across its
kelestarian lingkungan. Dalam praktiknya, Perseroan entire operational value chain. This approach is believed not
berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek-aspek keber- only to strengthen the Company’s competitiveness but also
lanjutan ke dalam seluruh rantai operasional. Pendekatan to contribute to broader sustainable development.
ini diyakini tidak hanya mampu memperkuat daya saing
perusahaan, tetapi juga turut berkontribusi dalam
mendukung pembangunan berkelanjutan secara luas.
Strategi keberlanjutan Perseroan diawali dengan The Company’s sustainability strategy begins with strength-
penguatan budaya keberlanjutan di lingkungan internal ening a sustainability-oriented culture within the organiza-
melalui program edukasi dan pelatihan kepada seluruh tion through educational and training programs for all
karyawan. Program ini bertujuan untuk meningkatkan employees. These programs aim to enhance understanding
pemahaman dan penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan, and implementation of sustainability principles, such as
seperti efisiensi penggunaan energi dan air, serta penera- efficient use of energy and water, as well as the application
pan prinsip 3R (reduce, reuse, recycle). Reduce dilakukan of the 3R principles (reduce, reuse, recycle). Reduce is
melalui pengurangan konsumsi material dan limbah, reuse implemented through minimizing material consumption and
melalui pemanfaatan kembali sumber daya yang masih waste generation, reuse through the re-utilization of
bernilai guna, dan recycle melalui pengolahan limbah resources that still have functional value, and recycle
menjadi produk yang memiliki nilai tambah. Upaya ini through processing waste into value-added products. These
diharapkan dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih efforts are expected to create a more environmentally
ramah lingkungan dan mendukung upaya pelestarian friendly workplace and support the preservation of natural
sumber daya alam. resources.
124 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 129
PT Duta Anggada Realty Tbk
Dari aspek sosial, Perseroan tidak hanya berfokus pada From a social perspective, the Company not only focuses
pencapaian kinerja ekonomi, tetapi juga pada peningkatan on achieving economic performance but also on improving
kesejahteraan karyawan dan pemberdayaan masyarakat employee welfare and empowering surrounding communi-
sekitar. Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi ties. The Company is committed to upholding workers’ rights
hak-hak pekerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku, in accordance with applicable regulations, including provid-
termasuk menyediakan lingkungan kerja yang aman, ing a safe, healthy, and conducive work environment for
sehat, dan kondusif bagi pengembangan kompetensi dan competency and career development. In addition, the
karir. Selain itu, Perseroan senantiasa berupaya meng- Company continuously strives to deliver high-quality
hasilkan produk dan layanan berkualitas yang tidak hanya products and services that not only meet customer needs
memenuhi kebutuhan pelanggan, tetapi juga memperhati- but also consider environmental sustainability aspects. By
kan aspek keberlanjutan lingkungan. Dengan mengede- upholding fair and inclusive social principles, the Company
pankan prinsip-prinsip sosial yang adil dan inklusif, Perse- aims to build harmonious and mutually beneficial relation-
roan berupaya membangun hubungan yang harmonis dan ships with all stakeholders.
saling menguntungkan dengan seluruh pemangku
kepentingan.
Seluruh inisiatif tersebut mencerminkan komitmen Perse- All of these initiatives reflect the Company’s commitment to
roan dalam menerapkan strategi keberlanjutan yang implementing an integrated and sustainable sustainability
terintegrasi dan berkesinambungan. Melalui penerapan strategy. Through the application of good corporate govern-
tata kelola perusahaan yang baik dan berorientasi pada ance with a sustainability-oriented approach, the Company
keberlanjutan, Perseroan berupaya mengoptimalkan seeks to optimize resource efficiency, minimize environ-
efisiensi penggunaan sumber daya, meminimalkan mental impact, and enhance its social contributions to
dampak lingkungan, serta meningkatkan kontribusi sosial society. This approach also involves the active participation
kepada masyarakat. Pendekatan ini juga melibatkan of all stakeholders, both internal and external, in order to
partisipasi aktif seluruh pemangku kepentingan, baik create strong synergy in achieving sustainability goals
internal maupun eksternal, guna menciptakan sinergi yang aligned with the Company’s vision and mission.
kuat dalam mencapai tujuan keberlanjutan yang selaras
dengan visi dan misi Perseroan.
125
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 130
PT Duta Anggada Realty Tbk
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Highlights
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023 Descriptions
Pendapatan Sewa Rental Income
Kantor 76.348 67.344 55.004 Office Space
Pusat Niaga 42.788 41.003 37.528 Retail Area
Apartemen 25.738 33.566 33.143 Apartment
Lain-lain 20.707 18.342 23.742 Others
Sub Total 165.580 160.255 149.419 Sub Total
Jasa Pemeliharaan Service Fees
Kantor 43.573 38.663 36.444 Office Space
Pusat Niaga 13.621 20.595 19.125 Retail Area
Apartemen 4.325 4.626 4.753 Apartment
Sub Total 61.519 63.885 60.322 Sub Total
Hotel 265.865 274.138 208.762 Hotel
Lain-lain 14.192 13.281 14.698 Others
Total 507.156 511.559 433.200 Total
KINERJA EKONOMI LAINNYA
OTHER ECONOMIC PERFORMANCE
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023 Descriptions
Penjualan dan Pendapatan Usaha 507.156 511.559 433.200 Sales and Operating Revenues
Laba Usaha 88.824 64.336 28.521
Rugi Tahun Berjalan (259.621) (296.802) (343.798) Loss for the Year
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan (260.486) (296.370) (343.817) Total Comprehensive Loss for the Year
Produk Ramah Lingkungan -* -* -* Environmentally Friendly Products
Jumlah Pemasok Lokal (Entitas) 321 332 319 Number of Local Suppliers (Entities)
*Bisnis utama Perseroan dalam bidang penyewaan ruang perkantoran, retail, apartemen dan hotel. Perseroan tidak mem-
produksi suatu produk dan dalam tiga tahun terakhir, Perseroan tidak mempunyai suatu proyek baru yang diluncurkan
untuk dijual. Perseroan senantiasa menjaga agar setiap proyek untuk disewakan maupun untuk dijual dapat selalu mem-
perhatikan setiap aspek sosial dan lingkungan.
*The main business of the Company is in the rental of office space, retail, apartments and hotels. The Company does not manufacture a
product and in the last three years, the Company has not had a new project launched for sale. The Company always ensures that every
project for rent or sale can always pay attention to every social and environmental aspect.
126 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 131
PT Duta Anggada Realty Tbk
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Keterangan Satuan 2025 2024 2023 Descriptions
Unit
Konsumsi Listrik kWh 36.213.992 38.145.030 36.454.501
Electricity Consumption (GJ)
Gigajoules 130.370 137.322 131.236
Water Consumption (m3)
Konsumsi Air M3 297.306 323.797 319.932
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Keterangan 2025 2024 2023 Descriptions
Jumlah Karyawan 500 517 518 Total Employees
Jumlah Karyawan Wanita 127 148 183 Total Female Employees
Jumlah Karyawan Laki-laki 373 371 335 Total Male Employees
Jumlah Turnover Karyawan 14,0% 14,0% 12,0% Total Employee Turnover
127
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 132
PT Duta Anggada Realty Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Berdasarkan ketentuan dalam Undang-Undang Republik Based on the provisions of Law of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, the
struktur tata kelola Perseroan disusun berdasarkan prinsip Company’s governance structure is organized on the
pemisahan fungsi dan kewenangan yang terdiri dari Rapat principle of separation of functions and authorities,
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan consisting of the General Meeting of Shareholders (GMS),
Direksi. Ketiga organ tersebut merupakan pilar utama the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good These three organs constitute the main pillars in the
Corporate Governance/GCG), yang saling melengkapi dan implementation of Good Corporate Governance (GCG),
menjalankan peran secara independen sesuai dengan complementing one another while performing their roles
fungsi masing-masing. independently in accordance with their respective functions.
RUPS sebagai organ tertinggi Perseroan memiliki The GMS, as the highest organ of the Company, holds
kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi maupun authorities that are not granted to the Board of Directors or
Dewan Komisaris, antara lain dalam menetapkan arah the Board of Commissioners, including determining
kebijakan strategis, menyetujui laporan tahunan, serta strategic policy directions, approving the annual report, and
mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi dan appointing and dismissing members of the Board of
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris berperan dalam Directors and the Board of Commissioners. The Board of
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus Commissioners is responsible for conducting general
terhadap kebijakan pengurusan serta jalannya Perseroan, and/or specific supervision over management policies and
sekaligus memberikan nasihat kepada Direksi guna the course of the Company’s operations, as well as
memastikan pengelolaan perusahaan berjalan secara providing advice to the Board of Directors to ensure that the
prudent dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Company is managed prudently and in compliance with
Sementara itu, Direksi bertanggung jawab penuh atas applicable regulations. Meanwhile, the Board of Directors is
pengurusan dan pengelolaan kegiatan operasional fully responsible for the management and day-to-day
Perseroan sehari-hari, termasuk dalam pengambilan operations of the Company, including making strategic
keputusan strategis dan implementasi kebijakan decisions and implementing corporate policies.
perusahaan.
Dengan struktur ini, Perseroan dapat memastikan bahwa Through this structure, the Company ensures that its
pengelolaan perusahaan dilakukan secara transparan, management is carried out in a transparent, accountable,
akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan wajar, responsible, independent, and fair manner, in line with GCG
sejalan dengan prinsip-prinsip GCG yang bertujuan untuk principles aimed at protecting the interests of shareholders
melindungi kepentingan pemegang saham dan pemangku and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Perseroan memandang bahwa penerapan keuangan The Company views the implementation of sustainable
berkelanjutan merupakan tanggung jawab kolektif seluruh finance as a collective responsibility of all corporate organs.
organ Perseroan. Setiap individu dalam organisasi dituntut Every individual within the organization is required to
untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip keuangan integrate sustainable finance principles into the execution of
berkelanjutan ke dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya their respective duties and functions, thereby ensuring
masing-masing, sehingga tercipta keselarasan antara alignment between economic, social, and environmental
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan. performance.
Dalam implementasinya, Direktur Utama memegang peran In practice, the President Director holds a central role as the
sentral sebagai penanggung jawab utama dalam primary person in charge of establishing the Company’s
penetapan arah dan kebijakan keberlanjutan Perseroan. sustainability direction and policies. This responsibility
Tanggung jawab tersebut mencakup pengambilan includes making strategic decisions, coordinating the
keputusan strategis, pengoordinasian pelaksanaan implementation of sustainability initiatives across all
program keberlanjutan di seluruh unit kerja, serta business units, and managing sustainability-related data
pengelolaan data dan informasi yang berkaitan dengan and information in an integrated and accountable manner.
aspek keberlanjutan secara terintegrasi dan akuntabel.
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas tersebut, In carrying out these responsibilities, the President Director
Direktur Utama dibantu oleh Kepala Sumber Daya Manusia is supported by the Head of Human Resources and the
dan Sekretaris Perusahaan, yang berperan dalam Corporate Secretary, who play key roles in ensuring
memastikan implementasi kebijakan berjalan secara consistent policy implementation, including strengthening
128 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 133
PT Duta Anggada Realty Tbk
konsisten, termasuk dalam aspek penguatan budaya organizational culture, maintaining regulatory compliance,
organisasi, kepatuhan terhadap regulasi, serta and communicating sustainability-related information to
penyampaian informasi keberlanjutan kepada para stakeholders.
pemangku kepentingan.
Direksi dan Dewan Komisaris, dengan dukungan The Board of Directors and the Board of Commissioners,
komite-komite di bawahnya, secara sinergis melaksanakan with the support of their respective committees,
fungsi pengawasan dan evaluasi guna memastikan bahwa collaboratively carry out oversight and evaluation functions
seluruh program keberlanjutan diimplementasikan secara to ensure that all sustainability programs are effectively and
efektif dan konsisten pada setiap tingkat organisasi, sesuai consistently implemented across all levels of the
dengan rencana dan target yang telah ditetapkan. organization, in line with the established plans and targets.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan Competency Development Related to Sustainable Finance
Dalam rangka memperkuat pemahaman, kompetensi, dan In an effort to enhance understanding, competence, and
kesadaran akan pentingnya prinsip keberlanjutan, awareness of the importance of sustainability principles, the
Perseroan secara konsisten mendorong partisipasi aktif Company consistently promotes the active participation of
seluruh pemangku kepentingan internal, termasuk Direksi, all internal stakeholders, including the Board of Directors,
Dewan Komisaris, serta unit kerja terkait, dalam berbagai the Board of Commissioners, and relevant business units, in
program pengembangan kapasitas yang berfokus pada various capacity-building programs focused on the
penerapan aspek Environmental, Social, and Governance implementation of Environmental, Social, and Governance
(ESG). (ESG) aspects.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara proaktif Throughout 2025, the Company proactively facilitated and
memfasilitasi dan mendorong keterlibatan dalam berbagai encouraged involvement in a range of training programs,
kegiatan pelatihan, seminar, serta sosialisasi yang seminars, and socialization initiatives organized by
diselenggarakan oleh lembaga-lembaga terkait, seperti authoritative institutions, such as the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), PT Bursa Efek Indonesia Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange (BEI), the
(BEI), Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), PT Kustodian Indonesian Listed Companies Association (AEI), the
Sentral Efek Indonesia (KSEI), serta institusi relevan Indonesia Central Securities Depository (KSEI), as well as
lainnya. other relevant institutions.
Inisiatif tersebut tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan These initiatives were not only aimed at strengthening the
kapabilitas sumber daya manusia dalam memahami dan Company’s human capital capabilities in understanding and
mengimplementasikan praktik keberlanjutan secara implementing sustainability practices in a comprehensive
komprehensif, tetapi juga untuk memastikan bahwa setiap manner, but also at ensuring that all Company policies and
kebijakan dan strategi Perseroan senantiasa selaras strategies remain aligned with evolving regulations, industry
dengan perkembangan regulasi, standar industri, serta standards, and stakeholder expectations, in order to
ekspektasi para pemangku kepentingan, guna mendukung support the creation of sustainable long-term value.
penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment on Implementation of Sustainable Finance
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk menerapkan The company has a responsibility to implement the
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG), di principles of Good Corporate Governance (GCG), one of
mana salah satu pilar utamanya adalah manajemen risiko. the main pillars of which is risk management. Risk
Manajemen risiko bertujuan untuk mengidentifikasi, management aims to identify, analyze, and manage the
menganalisis, dan mengelola berbagai risiko yang dihadapi various risks faced by the company in its operations. By
perusahaan dalam operasionalnya. Dengan mengelola managing risks effectively, the company can minimize the
risiko dengan baik, Perseroan dapat meminimalkan potential negative impacts that may arise and maintain the
dampak negatif yang mungkin timbul, serta menjaga company's continuity and sustainability.
kelangsungan dan keberlanjutan perusahaan.
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Perseroan The risk management system implemented by the company
membantu Direksi dalam memetakan potensi risiko yang helps the Board of Directors map potential risks that could
dapat mempengaruhi perusahaan, baik yang bersifat affect the company, whether they are strategic, operational,
strategis, operasional, finansial, maupun eksternal. Melalui financial, or external in nature. Through in-depth studies, the
kajian yang mendalam, Perseroan dapat menilai dampak company can assess the potential impacts and determine
yang mungkin terjadi dan menentukan langkah-langkah the necessary steps to anticipate and mitigate those risks.
yang perlu diambil untuk mengantisipasi serta memitigasi This process also involves strengthening internal policies
risiko tersebut. Proses ini juga melibatkan penguatan and training to raise risk awareness throughout the
kebijakan internal dan pelatihan untuk membangun organization.
kesadaran risiko di seluruh organisasi.
Dengan hasil telaahan manajemen risiko yang komprehen- With the results of comprehensive risk management
sif, Direksi dapat merumuskan strategi untuk mengelola reviews, the Board of Directors can formulate strategies to
risiko dengan lebih efektif, menjaga daya saing perusa- manage risks more effectively, maintain the company's
129
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 134
PT Duta Anggada Realty Tbk
haan, dan memperkuat kepercayaan pemangku kepentin- competitiveness, and strengthen stakeholder trust. The
gan. Penerapan manajemen risiko yang baik tidak hanya implementation of good risk management not only ensures
menjaga stabilitas perusahaan, tetapi juga memastikan the company's stability but also guarantees sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan dalam menghadapi growth in the face of the ever-changing market dynamics.
dinamika pasar yang selalu berubah.
Sehubungan dengan bidang usaha yang dijalankan, Perse- In relation to the business sector being operated, the
roan menghadapi berbagai potensi risiko yang dapat Company faces various potential risks that could affect
memengaruhi kinerja dan nilai bisnis. Untuk itu, Perseroan performance and business value. Therefore, the Company
telah melakukan pengelompokkan risiko-risiko tersebut has categorized these risks based on the level of their
berdasarkan tingkat dampaknya terhadap operasional dan impact on operations and business sustainability. This risk
keberlanjutan usaha. Pengelompokkan risiko ini dilakukan categorization is carried out to provide a clearer picture of
dengan tujuan untuk memberikan gambaran yang lebih the potential threats faced, as well as the mitigation efforts
jelas mengenai potensi ancaman yang dihadapi, serta that have been implemented as follows:
upaya mitigasi yang telah diterapkan sebagai berikut:
• Risiko Kondisi Ekonomi • Economic Condition Risk
Kondisi perekonomian nasional dan global ikut berperan National and global economic conditions play a role in the
terhadap kinerja Perseroan seperti tingkat pertumbuhan Company's performance, including economic growth rates,
ekonomi, tingkat inflasi, nilai tukar mata uang, tingkat suku inflation rates, currency exchange rates, interest rates and
bunga dan lainnya. Upaya Perseroan mengantisipasinya others. The Company's efforts to anticipate this are by
dengan secara rutin melakukan pemantauan, menerima routinely monitoring, receiving input from competent parties
masukan dari pihak-pihak yang berkompeten serta melaku- and taking the necessary steps related to these economic
kan langkah-langkah yang diperlukan terkait kondisi conditions.
ekonomi tersebut.
• Risiko Tingkat Suku Bunga • Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga merupakan risiko yang dihadapi Interest rate risk is a risk faced by the Company in relation
Perseroan sehubungan dengan perubahan tingkat suku to changes in interest rates on bank debt. The Company's
bunga dari utang bank. Upaya Perseroan mengantisipasi efforts to anticipate this risk are by monitoring interest rate
risiko tersebut dengan melakukan pengawasan terhadap movements and approaching creditors to minimize negative
pergerakan suku bunga serta melalui pendekatan dengan impacts on the Company.
kreditur untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap
Perseroan.
• Risiko Fluktuasi Mata Uang Rupiah • Rupiah Currency Fluctuations Risk
Kinerja keuangan Perseroan juga dipengaruhi oleh peruba- The Company's financial performance is also affected by
han nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing. Mengh- changes in the rupiah exchange rate against foreign
adapi fluktuasi mata uang Rupiah, Perseroan selalu currencies. Facing fluctuations in the Rupiah, the Company
memonitor fluktuasi nilai mata uang dan memaksimalkan always monitors currency fluctuations and maximizes the
penggunaan “lindung nilai alamiah” antara penjualan, use of "natural hedges" between sales, costs, debts and
biaya, utang dan piutang dalam mata uang yang sama. receivables in the same currency.
• Risiko Kredit • Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perseroan berasal dari The Company has credit risk arising from credits granted to
kredit yang diberikan kepada pelanggan dan penempatan the customers and placement of current accounts and
rekening koran dan deposito pada Bank. Risiko tersebut deposits in the banks. These risks are managed by the
dikelola oleh manajemen dengan melakukan pengawasan management by monitoring the credit portfolio and its
terhadap portofolio kredit dan piutangnya secara berkesi- accounts receivable on an ongoing basis.
nambungan.
• Risiko Likuiditas • Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perseroan akan Liquity risk is the risk that the Company will have difficulties
mengalami kesulitan dalam membayar liabilitas keuangan- in paying its financial liabilities. The Company manages its
nya. Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan memper- liquidity risk by maintaining an adequate level of cash and
tahankan kas dan setara kas yang cukup dalam memenuhi cash equivalents to cover its short-term cash requirement.
kebutuhan kas jangka pendeknya. Perseroan juga secara The Company also evaluates the projected and actual cash
rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, flows routinely, as well as maturity date schedule of its
serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuan- financial assets and liabilities.
gan.
• Risiko Persaingan Usaha • Business Competition Risk
Properti yang dikembangkan Perseroan di masa akan The property under development in the future will face
datang akan menghadapi kompetisi dari pengembang competition from developers in terms of location, facilities,
lainnya dalam hal lokasi, fasilitas, infrastruktur pendukung, supporting infrastructure, services and price. To anticipate
pelayanan dan harga. Untuk mengantisipasi risiko tersebut, these risks, the Company will implement a more aggressive
130 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 135
PT Duta Anggada Realty Tbk
Perseroan akan melakukan strategi pemasaran yang lebih marketing strategy and select reliable and competent
agresif serta memilih agen properti yang handal dan property agents. Additionally, all properties develop by the
kompeten. Selain itu, properti-properti yang dikembangkan Company are located strategically. In terms of facilities,
Perseroan berada di lokasi yang strategis. Dalam hal infrastructure, services and price, the company will provide
fasilitas, infrastruktur, pelayanan dan harga, Perseroan competitive properties in order to have competitive
akan menyediakan properti-properti yang kompetitif sehing- advantages against other competitors in the market.
ga memastikan daya saing yang unggul dibandingkan
pesaing lainnya.
• Risiko Kebijakan Pemerintah • Government Policies Risk
Risiko yang timbul akibat adanya perubahan kebijakan Risks arising from changes in government policies that
Pemerintah yang mempengaruhi kegiatan usaha Perse- affect the Company's business activities. To anticipate this,
roan. Untuk mengantisipasinya, Perseroan senantiasa the Company continuously monitors any changes in existing
memantau setiap perubahan kebijakan Pemerintah yang government policies and coordinates with related parties so
ada dan berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait agar that every policy taken is in accordance with applicable
setiap kebijakan yang diambil sesuai dengan ketentuan provisions and regulations.
dan peraturan yang berlaku.
Evaluasi Pelaksanaan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management Evaluation
Perseroan secara berkala melaksanakan evaluasi atas The Company regularly conducts evaluations of the
efektivitas mekanisme pengendalian risiko yang diterapkan effectiveness of its risk control mechanisms each fiscal
setiap tahun buku. Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan year. This evaluation aims to ensure that the existing risk
bahwa sistem manajemen risiko yang dimiliki tetap andal management system remains reliable and relevant in facing
dan relevan dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus the ever-evolving business dynamics. The assessment
berkembang. Proses penilaian dilakukan secara sistematis process is carried out systematically through stages of risk
melalui tahapan identifikasi risiko, analisis risiko, hingga identification, risk analysis, and a comprehensive evaluation
evaluasi menyeluruh terhadap pengelolaan risiko yang ada. of existing risk management.
Hasil evaluasi ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam The results of this evaluation serve as a basis for the
melakukan perbaikan dan penyempurnaan di seluruh lini, Company to implement improvements and enhancements
khususnya dalam sistem pengendalian internal dan mana- across all areas, particularly in internal control systems and
jemen risiko. Perseroan berkomitmen untuk terus mening- risk management. The Company is committed to
katkan efektivitas proses mitigasi dan pengelolaan risiko continuously enhancing the effectiveness of its risk
secara berkelanjutan. Dengan demikian, Perseroan dapat mitigation and management processes. In doing so, the
menciptakan sistem manajemen risiko yang tangguh dan Company aims to establish a robust and adaptive risk
adaptif, yang pada akhirnya akan memberikan dampak management system, which will ultimately have a positive
positif terhadap keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis impact on the sustainability and overall growth of the
secara keseluruhan. business.
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Stakeholders Relationship
Hubungan yang kuat dan konstruktif dengan para Strong and constructive relationships with stakeholders are
pemangku kepentingan merupakan salah satu pilar utama one of the main pillars supporting the Company's business
dalam mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. Dalam sustainability. In carrying out its operations, the Company
menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan berinter- interacts with various stakeholders, both individuals and
aksi dengan berbagai pemangku kepentingan, baik individu groups, who have either direct or indirect influence on the
maupun kelompok, yang memiliki pengaruh langsung Company's performance and business continuity.
maupun tidak langsung terhadap kinerja dan kelangsungan
bisnis Perseroan.
Menyadari pentingnya peran mereka, Perseroan berkomit- Recognizing the importance of their role, the Company is
men untuk terus membangun komunikasi yang terbuka, committed to continuously fostering open, transparent, and
transparan, dan efektif dengan seluruh pemangku effective communication with all stakeholders. The
kepentingan. Perseroan juga mendorong keterlibatan aktif Company also encourages their active involvement in the
mereka dalam proses identifikasi isu-isu material dan process of identifying material issues and formulating
perumusan strategi keberlanjutan, guna memastikan sustainability strategies, to ensure that the actions taken
bahwa langkah-langkah yang diambil sejalan dengan align with the expectations and needs of all interested
harapan dan kebutuhan seluruh pihak yang berkepentin- parties.
gan.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan telah As part of this effort, the Company has conducted
melakukan pemetaan dan analisis terhadap pemangku stakeholder mapping and analysis to identify their roles,
kepentingan yang relevan, untuk mengidentifikasi peran, interests, and levels of influence on the Company's
kepentingan, serta tingkat pengaruh mereka terhadap business continuity. This mapping serves as the basis for
keberlangsungan usaha Perseroan. Pemetaan ini menjadi developing appropriate communication and engagement
dasar dalam penyusunan pendekatan komunikasi dan approaches for each stakeholder group.
keterlibatan yang tepat bagi masing-masing kelompok
pemangku kepentingan.
131
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 136
PT Duta Anggada Realty Tbk
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama
Stakeholder Method of Engagement Engagement Frequency Main Topics and Issues
Pemegang Saham RUPS / RUPSLB 1 (satu) kali setahun / Kinerja keuangan dan
Shareholders AGMS / EGMS sesuai kebutuhan operasional Perseroan
1 (one) time a year / Pengembangan usaha
according to needs Perseroan
Informasi terkait aksi
korporasi Perseroan
Perubahan Pengurus
Perseroan
The Company’s
financial and operation-
al performance
Company business
development
Information related to
the Company’s
corporate actions
Changes in the
Company’s manage-
ment
Pelanggan Kunjungan langsung Setiap saat / sesuai Informasi produk
Customer Website / media kebutuhan Kualitas pelayanan
sosial At all times / according yang baik
Layanan pelanggan to needs Pengaduan pelanggan
Direct visit atas produk dan
Website / social layanan
media Product information
Customer service Good service quality
Consumer complaints
about products and
services
Karyawan Pertemuan berkala Sesuai kebutuhan Pelatihan dan pengem-
Employees Sosialisasi HRD According to needs bangan karyawan
melalui media Kesehatan dan
internal keselamatan kerja
Reguler meetings Remunerasi karyawan,
HRD Socialization termasuk gaji, honorar-
through internal ium, intensif dan
media lainnya
Penilaian kinerja
karyawa
Employee training and
development
Occupational Health
and safety
Employee remunera-
tion, including salary,
honorarium, incentives
and others
Assessment on
employee’s perfor-
mance
Mitra Kerja Kontrak kerja Sesuai kebutuhan Pelaksanaan kerja
Work Partners Employment contract According to needs sama yang berkesi-
nambungan dan saling
menguntungkan
Pemilihan mitra kerja
secara adil dan
transparan
132 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 137
PT Duta Anggada Realty Tbk
Kontrak dan perjanjian
kerja yang bertanggu-
ng jawab
Implementation of
sustainable and
mutually beneficial
cooperation
Fair and transparent
selection of work
partners
Responsible employ-
ment contracts and
agreements
Pemerintah dan Penyampaian Sesuai kebutuhan Pemenuhan kewajiban
Regulator laporan sesuai According to needs terhadap ketentuan
Government and peraturan secara dan perundang-undan-
Regulator berkala gan yang berlaku
Mengikuti pertemuan Penyampaian Laporan
/ sosialisasi yang Keuangan, Laporan
diadakan Pemerin- Tahunan, dan Laporan
tah / Regulator lainnya
Submission of Pembayaran kewajiban
reports in accord- sesuai ketentuan dan
ance with regulations tepat waktu
on a regular basis Fulfillment of obliga-
Attending meetings / tions to applicable laws
socialization events and regulations
held by the Govern- Submission of Finan-
ment / Regulator cial Reports, Annual
Reports, and other
related reports
Payment of obligations
in accordance with the
provisions and on time
Masyarakat Pelaksanaan Setiap saat / sesuai Pelibatan masyarakat
Society program CSR kebutuhan dalam setiap pelaksan-
Layanan pengaduan At all times / according aan program CSR
masyarakat to needs Memberikan kesem-
Implementation of patan kerja kepada
CSR programs masyarakat sekitar
Public complaint Memastikan kegiatan
services kerja Perseroan tidak
mencemari lingkungan
Community involve-
ment in every CSR
program implementa-
tion
Provide job opportuni-
ties to the local
community
Ensure that the
Company's work
activities do not pollute
the environment
133
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 138
PT Duta Anggada Realty Tbk
Kendala dan Tantangan Penerapan Keberlanjutan Obstacles and Challenges in Implementing Sustainability
Tahun 2025 merupakan tahun kelima Perseroan sebagai The year 2025 marks the fifth year of the Company as a
Perusahaan Publik dalam menyusun dan menyampaikan Public Company in preparing and submitting its
Laporan Keberlanjutan sesuai dengan amanat POJK No. Sustainability Report in accordance with the mandate of
51/POJK.03/2017. Penyusunan laporan ini mencerminkan POJK No. 51/POJK.03/2017. The preparation of this report
komitmen Perseroan untuk mengintegrasikan reflects the Company’s commitment to consistently
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan integrating sustainability principles into its business strategy
operasional bisnis secara konsisten. Meski demikian, and operations. Nevertheless, the Company recognizes that
Perseroan menyadari bahwa proses implementasi tersebut the implementation process continues to face several
masih dihadapkan pada sejumlah kendala dan tantangan, constraints and challenges, particularly related to the level
khususnya terkait tingkat kesiapan serta pemahaman para of readiness and understanding of stakeholders regarding
pemangku kepentingan terhadap aspek Environmental, Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects.
Social, and Governance (ESG).
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi beberapa Throughout 2025, the Company encountered several key
tantangan utama. Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan challenges. From a financial performance perspective, the
masih mencatatkan kerugian, namun menunjukkan tren Company still recorded a loss, but demonstrated a positive
perbaikan yang positif dibandingkan tahun sebelumnya. improvement trend compared to the previous year. This is
Hal ini tercermin dari peningkatan pendapatan, terutama reflected in increased revenue, particularly in the hospitality
pada segmen perhotelan dan perkantoran yang mulai and office segments, which began to recover in line with
mengalami pemulihan seiring dengan membaiknya kondisi improving post-pandemic conditions. This development
pascapandemi. Perkembangan ini menjadi indikator awal serves as an early indicator of strengthening business
penguatan fundamental usaha, meskipun tekanan fundamentals, although external and internal pressures
eksternal dan internal masih memengaruhi kinerja secara continue to affect overall performance.
keseluruhan.
Di sisi lain, tantangan terkait kualitas sumber daya manusia On the other hand, challenges related to the quality of
juga menjadi perhatian penting, khususnya dalam hal human resources remain a significant concern, particularly
pemahaman, kompetensi, dan kesadaran terhadap in terms of understanding, competence, and awareness of
penerapan prinsip keberlanjutan. Tingkat pemahaman sustainability principles. The uneven level of understanding
yang belum merata di seluruh lini organisasi menyebabkan across all organizational levels has resulted in suboptimal
implementasi ESG belum sepenuhnya optimal dan masih ESG implementation, requiring continuous strengthening
memerlukan penguatan secara berkelanjutan, baik melalui through capacity-building programs and more effective
program peningkatan kapasitas maupun internalisasi policy internalization.
kebijakan yang lebih efektif.
Perseroan memandang berbagai kendala dan tantangan The Company views these constraints and challenges as
tersebut sebagai bagian dari proses transformasi menuju part of its transformation process toward more sustainable
praktik bisnis yang lebih berkelanjutan. Oleh karena itu, business practices. Therefore, the Company remains
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan evaluasi committed to continuous evaluation and improvement,
dan perbaikan berkelanjutan, memperkuat tata kelola, serta strengthening governance, and enhancing synergy with all
meningkatkan sinergi dengan seluruh pemangku stakeholders. By maintaining a focus on sustainability
kepentingan. Dengan tetap berfokus pada prinsip principles, the Company will continue to adapt to the
keberlanjutan, Perseroan akan terus beradaptasi terhadap dynamics of the business environment through relevant
dinamika lingkungan usaha melalui inovasi produk dan product and service innovation, in order to drive
layanan yang relevan, guna mendorong peningkatan performance improvement and create sustainable value for
kinerja dan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
134 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 139
PT Duta Anggada Realty Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities in Building Sustainability Culture
Upaya membangun budaya keberlanjutan merupakan Efforts to build a sustainability culture constitute an integral
bagian integral dari strategi bisnis Perseroan yang part of the Company’s business strategy, implemented
dijalankan secara konsisten dan berkesinambungan. consistently and continuously. The Company believes that
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan implementasi the success of its sustainability strategy is largely
strategi keberlanjutan sangat ditentukan oleh tingkat determined by the level of understanding, awareness, and
pemahaman, kesadaran, serta keterlibatan aktif seluruh active engagement of all employees. Therefore,
insan perusahaan. Oleh karena itu, nilai-nilai keberlanjutan sustainability values are introduced from the outset,
telah diperkenalkan sejak tahap awal, yaitu dalam proses beginning with the recruitment process, as part of shaping
rekrutmen, sebagai bagian dari pembentukan karakter dan employees’ character and mindset in alignment with
pola pikir karyawan yang selaras dengan prinsip sustainability principles.
keberlanjutan.
Selanjutnya, internalisasi nilai-nilai tersebut dilakukan Furthermore, these values are continuously internalized
secara berkelanjutan melalui berbagai inisiatif, antara lain through various initiatives, including competency
program pengembangan kompetensi, pelatihan, kampanye development programs, training, internal campaigns, and
internal, serta penerapan praktik kerja yang mencerminkan the implementation of work practices that reflect
prinsip keberlanjutan dalam kegiatan operasional sustainability principles in daily operations. This approach
sehari-hari. Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan aims to ensure that sustainability culture is not only
bahwa budaya keberlanjutan tidak hanya dipahami secara understood conceptually but is also embodied in attitudes,
konseptual, tetapi juga terwujud dalam sikap, perilaku, dan behaviours, and decision-making processes across all
pengambilan keputusan di seluruh lini organisasi. levels of the organization.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its business
usaha dengan berlandaskan prinsip-prinsip keberlanjutan activities based on sustainability principles encompassing
yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. economic, social, and environmental aspects. The
Perseroan memandang bahwa pertumbuhan usaha yang Company recognizes that sustainable business growth can
berkelanjutan hanya dapat dicapai melalui penerapan tata only be achieved through the implementation of good
kelola perusahaan yang baik, pemberdayaan masyarakat, corporate governance, community empowerment, and
serta pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab. responsible environmental management.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan secara aktif In line with this commitment, the Company actively
mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan ke dalam standar integrates sustainability values into its code of ethics and
etika dan perilaku perusahaan. Upaya ini dilakukan untuk conduct. This effort is intended to build comprehensive
membangun pemahaman yang komprehensif sekaligus understanding while encouraging the participation of all
mendorong partisipasi seluruh pemangku kepentingan stakeholders in implementing a sustainability culture.
dalam mengimplementasikan budaya keberlanjutan. Accordingly, every policy, action, and decision undertaken
Dengan demikian, setiap kebijakan, tindakan, dan by the Company is consistently aligned with sustainability
keputusan yang diambil Perseroan senantiasa selaras principles as the foundation for creating long-term value.
dengan prinsip keberlanjutan sebagai fondasi dalam
menciptakan nilai jangka panjang.
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Dalam rangka mewujudkan pertumbuhan bisnis yang In pursuing sustainable business growth aligned with
berkelanjutan dan selaras dengan prinsip-prinsip sustainability principles, the Company consistently strives
keberlanjutan, Perseroan secara konsisten berupaya to create optimal value for all stakeholders. This
menciptakan nilai tambah yang optimal bagi seluruh commitment is reflected not only in its financial performance
pemangku kepentingan. Komitmen ini tidak hanya achievements, but also in the implementation of effective,
tercermin dalam pencapaian kinerja finansial, tetapi juga adaptive, and long-term oriented economic management
dalam penerapan strategi pengelolaan ekonomi yang strategies. The Company believes that maintaining a
efektif, adaptif, dan berorientasi jangka panjang. Perseroan balance between business growth and social as well as
meyakini bahwa keberhasilan dalam menjaga environmental responsibilities is key to strengthening
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan tanggung competitiveness and ensuring long-term business
jawab sosial serta lingkungan merupakan kunci dalam sustainability.
memperkuat daya saing dan memastikan keberlangsungan
bisnis di masa depan.
135
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 140
PT Duta Anggada Realty Tbk
Pada tahun 2025, Perseroan menunjukkan kinerja ekonomi In 2025, the Company demonstrated increasingly solid
yang semakin solid dengan indikasi perbaikan yang economic performance, with consistent improvements
konsisten dibandingkan tahun sebelumnya. Pendapatan compared to the previous year. Revenue reached Rp507.2
usaha tercatat sebesar Rp507,2 miliar, relatif stabil dengan billion, remaining relatively stable with a slight decline of
penurunan tipis sebesar 0,9% dibandingkan tahun 2024 0.9% compared to Rp511.6 billion in 2024. On the other
sebesar Rp511,6 miliar. Di sisi lain, Perseroan berhasil hand, the Company recorded a significant increase in
mencatatkan peningkatan signifikan pada laba usaha operating profit of 38.1%, rising to Rp88.8 billion from
sebesar 38,1% menjadi Rp88,8 miliar dari Rp64,3 miliar Rp64.3 billion in the prior year, reflecting the effectiveness
pada tahun sebelumnya, yang mencerminkan efektivitas of its efficiency measures and operational management.
strategi efisiensi dan pengelolaan operasional. Meskipun Despite still recording a net loss for the year of Rp259.6
masih membukukan rugi tahun berjalan sebesar Rp259,6 billion, this result represents an improvement of 12.5%
miliar, kinerja ini menunjukkan perbaikan sebesar 12,5% compared to the net loss of Rp296.4 billion in 2024. Overall,
dibandingkan rugi sebesar Rp296,4 miliar pada tahun 2024. these achievements indicate a positive recovery trend and
Secara keseluruhan, capaian ini mencerminkan tren strengthening financial fundamentals over the past few
pemulihan dan penguatan fundamental keuangan years. With this improving momentum, the Company
Perseroan dalam beberapa tahun terakhir. Dengan remains optimistic about sustaining its positive trajectory
momentum perbaikan yang terus terjaga, Perseroan and continuing to enhance its financial and operational
optimistis dapat meningkatkan kinerja keuangan dan performance in the years ahead.
operasional secara berkelanjutan di masa mendatang.
Nilai Ekonomi yand Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023 Descriptions
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Economic Value Generated
Pendapatan 507.156 511.559 433.200 Revenues
Pendapatan Lainnya 3.032 2.501 669 Other Income
Penghasilan Keuangan 815 493 724 Finance Income
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 511.003 514.552 434.593 Amount of Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed
Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung 272.184 274.464 251.156 Cost of Sales and Direct Sales
Beban Penjualan 30.178 31.533 23.921 Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 111.594 127.651 121.039 General and Administrative Expenses
Beban Lainnya 7.408 16.075 9.232 Other Expenses
Beban Keuangan 308.762 327.251 341.300 Finance Expenses
Beban Pajak Final 24.114 23.732 21.391 Final Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan 16.384 10.648 10.351 Income Tax Expenses
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 770.624 811.354 778.391 Amount of Economic Value Distributed
Uraian komprehensif mengenai pencapaian target A comprehensive description of the achievement of
keuangan beserta realisasinya, termasuk analisis financial targets and their realization, including an in-depth
mendalam atas kinerja keuangan Perseroan, telah analysis of the Company’s financial performance, is
disajikan secara terperinci dalam Bab Analisis dan presented in detail in the Management’s Discussion and
Pembahasan Manajemen pada Laporan Tahunan 2025. Analysis section of the 2025 Annual Report. This section is
Bab tersebut merupakan bagian yang terintegrasi dengan integrated with the 2025 Sustainability Report, thereby
Laporan Keberlanjutan 2025, sehingga memberikan providing a complete, systematic, and comprehensive
gambaran yang utuh, sistematis, dan menyeluruh overview of the Company’s financial condition and
mengenai kondisi serta kinerja keuangan Perseroan performance throughout the reporting year.
sepanjang tahun pelaporan.
136 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 141
PT Duta Anggada Realty Tbk
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan menyadari bahwa pelestarian lingkungan hidup The Company recognizes that environmental preservation
merupakan aspek fundamental yang tidak terpisahkan dari is a fundamental aspect that cannot be separated from
upaya menjaga keberlanjutan usaha dan kinerja jangka efforts to maintain long-term business sustainability and
panjang. Meskipun kegiatan operasional di bidang performance. Although its operations in commercial
pengelolaan properti komersial tidak berinteraksi secara property management do not directly interact with natural
langsung dengan ekosistem alam, Perseroan memandang ecosystems, the Company acknowledges that all business
bahwa setiap aktivitas bisnis tetap memiliki potensi dampak activities still carry potential environmental impacts.
terhadap lingkungan. Oleh karena itu, kesadaran akan Therefore, awareness of environmental responsibility is
pentingnya tanggung jawab lingkungan terus continuously internalized into the corporate culture,
diinternalisasikan ke dalam budaya perusahaan, sehingga ensuring that sustainability values serve as a foundation in
nilai-nilai keberlanjutan menjadi landasan dalam setiap decision-making and operational activities.
pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan
operasional.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan This commitment is implemented through policies and
kebijakan dan program yang dirancang secara strategis, programs that are strategically designed, measurable, and
terukur, dan berkesinambungan. Perseroan secara sustainable. The Company consistently integrates
konsisten mengintegrasikan prinsip-prinsip ramah environmentally friendly principles across all stages of the
lingkungan ke dalam seluruh tahapan siklus pengembangan property development lifecycle, from planning and
properti, mulai dari perencanaan, proses konstruksi, hingga construction to operational phases. This approach includes
tahap operasional. Pendekatan ini mencakup pemilihan energy-efficient design selection, the use of more
desain yang efisien energi, penggunaan material yang lebih sustainable materials, and the optimization of natural
berkelanjutan, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya resource utilization. In doing so, the Company not only
alam secara bijak. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya focuses on generating economic value but also ensures that
berfokus pada penciptaan nilai ekonomi, tetapi juga its business activities align with environmental preservation
memastikan bahwa kegiatan usahanya selaras dengan efforts.
upaya pelestarian lingkungan hidup.
Sebagai implementasi nyata dari komitmen tersebut, As a tangible manifestation of this commitment, the
Perseroan telah menjalankan berbagai inisiatif pengelolaan Company has implemented various environmental
lingkungan di seluruh area operasional. Inisiatif tersebut management initiatives across all operational areas. These
meliputi penggunaan bahan bangunan ramah lingkungan, initiatives include the use of environmentally friendly
penerapan sistem efisiensi energi dan pengelolaan air, building materials, the implementation of energy and water
pengurangan penggunaan material sekali pakai seperti efficiency systems, the reduction of single-use materials
kertas dan plastik, serta pengelolaan limbah secara such as paper and plastic, and responsible waste
bertanggung jawab dan sesuai dengan ketentuan yang management practices in accordance with applicable
berlaku. Melalui langkah-langkah ini, Perseroan tidak hanya regulations. Through these measures, the Company not
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga only ensures regulatory compliance but also actively
berperan aktif dalam menjaga kualitas lingkungan di sekitar contributes to maintaining environmental quality in its areas
wilayah operasional. Perseroan meyakini bahwa of operation. The Company believes that consistent
konsistensi dalam menjalankan praktik bisnis yang implementation of environmentally responsible business
berwawasan lingkungan akan mampu meminimalkan practices will minimize negative impacts on the environment
dampak negatif terhadap alam sekaligus memperkuat while strengthening its position as a responsible and
reputasi sebagai entitas usaha yang bertanggung jawab sustainability-oriented enterprise.
dan berorientasi pada keberlanjutan.
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan biaya In 2025, the Company realized environmental management
pengelolaan lingkungan hidup sebesar kurang lebih Rp922 expenditures of approximately Rp922 million. These funds
juta. Alokasi biaya tersebut difokuskan pada kegiatan were primarily allocated to waste management activities
pengelolaan limbah melalui kerja sama dengan pihak ketiga carried out in collaboration with competent third parties, as
yang kompeten, serta pelaksanaan berbagai inisiatif well as to the implementation of various environmental
pengelolaan dan pemeliharaan lingkungan di sekitar area management and maintenance initiatives in the areas
proyek. surrounding the Company’s project sites.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
senantiasa mengedepankan penggunaan material yang consistently prioritizes the use of environmentally friendly
ramah lingkungan sebagai bagian dari komitmen terhadap materials as part of its commitment to sustainable business
praktik bisnis yang berkelanjutan. Upaya ini diwujudkan practices. This effort is implemented through the selection of
melalui pemilihan bahan yang memiliki dampak minimal materials with minimal environmental impact, efficient use
terhadap lingkungan, efisiensi dalam penggunaan sumber of resources, and the reduction of waste generated from
daya, serta pengurangan potensi limbah yang dihasilkan operational activities. The Company also continuously
dari aktivitas operasional. Perseroan juga secara konsisten conducts evaluations and innovations in the utilization of
melakukan evaluasi dan inovasi dalam pemanfaatan materials to ensure compliance with applicable
material guna memastikan kesesuaian dengan standar environmental standards, while supporting the creation of
137
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 142
PT Duta Anggada Realty Tbk
lingkungan yang berlaku, sekaligus mendukung terciptanya long-term value for stakeholders and the preservation of the
nilai tambah jangka panjang bagi pemangku kepentingan environment. The following are various initiatives that have
serta kelestarian lingkungan. Berikut berbagai inisiatif yang been undertaken by the Company:
telah dilakukan oleh Perseroan antara lain:
• Penerapan Konsep Green Building • Implementation of Green Building Concepts
Setiap properti yang dimiliki dirancang dan dibangun All properties owned by the Company are designed and
dengan prinsip green building guna menekan konsumsi developed based on green building principles to reduce
energi, meningkatkan efisiensi, serta menciptakan energy consumption, increase efficiency, and create
lingkungan yang lebih sehat dan berkelanjutan. healthier and more sustainable environments.
• Efisiensi Penggunaan Kertas • Paper Usage Efficiency
Mendorong pengurangan penggunaan kertas melalui
Promoting the reduction of paper usage through
digitalisasi dokumen serta pemanfaatan kembali kertas
document digitalization and reusing used paper for
bekas untuk keperluan internal.
internal purposes.
• Pengurangan Konsumsi Tisu dan Plastik • Reduction of Tissue and Plastic Usage
Mengurangi penggunaan tisu dan plastik sekali pakai di
lingkungan kerja sebagai bentuk kepedulian terhadap Minimizing the use of disposable tissues and plastics in
pengurangan limbah non-organik. the workplace as part of the effort to reduce non-organic
• Penghematan Energi Listrik waste.
Mengganti lampu konvensional dengan lampu hemat Electricity Conservation
•
energi untuk menekan konsumsi listrik dan meningkatkan Replacing conventional lighting with energy-efficient
efisiensi energi. lamps to reduce electricity consumption and improve
• Penghematan Penggunaan Air energy efficiency.
Mengganti keran konvensional dengan keran otomatis • Water Usage Conservation
untuk mengurangi pemborosan air dalam kegiatan Replacing conventional faucets with automatic ones to
operasional sehari-hari. minimize water wastage in daily operations.
• Sosialisasi Program Ramah Lingkungan • Environmental Awareness Programs
Melakukan edukasi dan sosialisasi secara rutin kepada Regularly educating and socializing all employees on the
seluruh karyawan mengenai pentingnya penghematan importance of conserving energy, water, and paper, as
energi, air, dan kertas, serta penerapan praktik kerja yang well as adopting more sustainable work practices.
lebih berkelanjutan.
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
Pengelolaan energi merupakan salah satu aspek strategis Energy management is a strategic aspect in supporting the
dalam mendukung keberlangsungan kegiatan operasional sustainability of the Company’s operational activities. As a
Perseroan. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang company engaged in office, retail, apartment, and hotel
penyewaan perkantoran, retail, apartemen, dan hotel, leasing, the Company has a significant dependency on the
Perseroan memiliki ketergantungan yang signifikan availability of reliable and efficient energy. In carrying out its
terhadap ketersediaan energi yang andal dan efisien. Dalam operations, the Company relies on electricity supply from
menjalankan operasionalnya, Perseroan mengandalkan PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) as its primary energy
pasokan energi listrik dari PT Perusahaan Listrik Negara source to support various activities across all property units.
(PLN) sebagai sumber energi utama yang digunakan untuk
menunjang berbagai aktivitas di seluruh unit properti.
Selain itu, sebagai langkah mitigasi risiko terhadap potensi In addition, as part of risk mitigation against potential power
gangguan pasokan listrik, Perseroan juga memanfaatkan supply disruptions, the Company also utilizes fuel (BBM) as
Bahan Bakar Minyak (BBM) sebagai sumber energi a backup energy source for operating generator sets
cadangan untuk pengoperasian generator set (genset), (gensets), which are used on a limited basis only during
yang digunakan secara terbatas hanya pada kondisi emergencies or power outages. On the other hand, fuel
darurat atau saat terjadi pemadaman listrik. Di sisi lain, usage is also allocated to support the operation of office
penggunaan BBM juga dialokasikan untuk mendukung vehicles, with controlled management and relatively limited
operasional kendaraan kantor, dengan pengelolaan yang consumption.
terkontrol dan jumlah yang relatif terbatas.
Energi listrik dimanfaatkan secara luas untuk menunjang Electricity is widely utilized to support various operational
berbagai kebutuhan operasional, mulai dari penerangan, needs, ranging from lighting and the operation of
pengoperasian perangkat elektronik, hingga mendukung electronic equipment to enabling building infrastructure
fungsi sarana dan prasarana gedung seperti sistem and facilities such as air conditioning (AC) systems,
pendingin udara (AC), lift, serta fasilitas penunjang lainnya. elevators, and other supporting amenities. The Company
Perseroan menyadari bahwa listrik dan bahan bakar recognizes that electricity and fuel (BBM) are
minyak (BBM) merupakan sumber energi tak terbarukan non-renewable energy sources with increasingly limited
dengan ketersediaan yang semakin terbatas. Sejalan availability. In line with this, the Company is committed to
dengan hal tersebut, Perseroan berkomitmen untuk secara consistently implementing energy efficiency and
konsisten menerapkan langkah-langkah efisiensi dan conservation measures across its managed property
penghematan energi di seluruh portofolio properti yang portfolio. This commitment aims not only to enhance
dikelola. Komitmen ini tidak hanya bertujuan untuk operational effectiveness but also to reflect the Company’s
meningkatkan efektivitas operasional, tetapi juga responsibility in supporting environmental sustainability
138 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 143
PT Duta Anggada Realty Tbk
merupakan wujud tanggung jawab Perseroan dalam and preserving energy availability for future generations.
mendukung keberlanjutan lingkungan serta menjaga
ketersediaan energi bagi generasi mendatang.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) terdiri dari emisi GRK Greenhouse Gas (GHG) emissions consist of direct GHG
langsung (cakupan 1) yang berasal dari penggunaan BBM emissions (Scope 1), which come from the use of fuel, and
dan emisi GRK tidak langsung (cakupan 2) yang indirect GHG emissions (Scope 2), which originate from
bersumber dari energi dari luar berupa listrik yang diperoleh externally sourced energy such as electricity obtained from
dari PLN dengan mengalikan konsumsi Listrik (dalam kWh PLN. These are calculated by multiplying electricity
per tahun) dengan average grid emission factor yang consumption (in kWh per year) by the average grid emission
mengacu pada dokumen “Faktor Emisi Kegiatan factor, which refers to the document "Emission Factors for
Ketenagalistrikan di Indonesia Tahun 2023 yang diterbitkan Electricity Generation Activities in Indonesia for 2023"
oleh Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) published by the Ministry of Environment and Forestry
yaitu sebesar 0,819kg CO2/kWh. (KLHK), with a value of 0.819 kg CO2/kWh.
Berikut tabel pemakaian energi Perseroan dalam tiga tahun The following table presents the Company’s energy
terakhir, yaitu: consumption over the past three years:
Keterangan Satuan / Unit 2025 2024 2023
Listrik / Electricity KWh 36.213.992 38.145.030 36.454.501
GJ 130.370 137.322 131.236
Cakupan 1 (BBM) / Scope 1 (Fuel)* Ton CO2 N/A N/A N/A
Cakupan 2 (Listrik PLN) / Scope 2 (PLN Electricity) Ton CO2 29.660 31.253 29.797
Total Area m2 217.970 225.076 225.076
Intensitas Pemakaian Energi / GJ/m2 0,60 0,61 0,58
Energy Usage Intensity
*Perseroan masih belum mempunyai data terkait perhitungan emisi GRK cakupan 1 (BBM).
The company still does not have data related to the calculation of Scope 1 GHG emissions (fuel).
Efisiensi Energi Energy Efficiency
Untuk mencapai tujuan dalam melakukan efisiensi energi, To achieve its goal of energy efficiency, the Company
Perseroan berfokus pada pengelolaan sumber daya energi focuses on managing energy resources in an optimal,
secara optimal, efisien dan berkelanjutan. Hal tersebut efficient, and sustainable manner. This is of great
sangat penting, tujuannya tidak hanya demi tercapainya importance, not only to ensure efficient and effective
pengelolaan biaya operasional yang efisien dan efektif, operational cost management but also to contribute to
namun juga turut berkontribusi dalam menjaga kelestarian environmental preservation. The Company’s efforts to
lingkungan. Upaya Perseroan dalam rangka efisiensi energi achieve energy efficiency include implementing
tersebut dengan menerapkan kebijakan penghematan energy-saving policies, such as using energy-efficient
energi, seperti memakai lampu hemat energi (LED) untuk (LED) lights for lighting, operating electronic equipment only
penerangan, menggunakan peralatan elektronik hanya when needed, turning off air conditioners (AC) outside of
pada saat dibutuhkan, mematikan Air Conditioner (AC) di office hours and maintaining AC temperature as required,
luar jam kantor serta menjaga suhu AC sesuai kebutuhan, using automatic water faucets, conducting regular
menggunakan kran air otomatis, melakukan perawatan rutin maintenance of office electrical infrastructure, as well as
terhadap sarana dan prasarana kelistrikan kantor, serta other energy-saving measures. In addition, the Company
tindakan penghematan energi lainnya. Selain itu, Perseroan also strives to reduce electricity usage through the
juga berupaya mengurangi pemakaian Listrik melalui automation and centralization of lighting and air
otomatisasi dan sentralisasi pengaturan penerangan dan conditioning controls across all buildings.
pendinginan ruangan pada seluruh gedung.
Secara umum, total konsumsi energi listrik Perseroan pada In general, the Company’s total electricity consumption in
tahun 2025 mengalami penurunan dibandingkan tahun 2025 decreased compared to the previous year. The
sebelumnya. Intensitas konsumsi energi listrik tercatat electricity consumption intensity was recorded at 0.60
sebesar 0,60 GJ/m², sedikit lebih rendah dibandingkan GJ/m², slightly lower than 0.61 GJ/m² in 2024. This decline
tahun 2024 yang sebesar 0,61 GJ/m². Penurunan ini sejalan is in line with the slight decrease in the Company’s
dengan penurunan tipis pendapatan usaha Perseroan pada operating revenue in 2025, supported by the consistent
tahun 2025, yang turut didukung oleh implementasi implementation of energy efficiency policies.
kebijakan efisiensi energi secara konsisten.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga Going forward, the Company remains committed to
efisiensi energi serta mengendalikan tingkat konsumsi listrik maintaining energy efficiency and controlling electricity
melalui berbagai inisiatif penghematan yang terukur dan consumption through various measurable and sustainable
139
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 144
PT Duta Anggada Realty Tbk
berkelanjutan. Upaya ini merupakan bagian dari komitmen energy-saving initiatives. These efforts form part of the
Perseroan dalam menerapkan praktik operasional yang Company’s commitment to responsible operational
bertanggung jawab, dengan memastikan pemanfaatan practices, ensuring that energy is utilized in an optimal,
energi yang optimal, efisien, dan berwawasan lingkungan. efficient, and environmentally responsible manner.
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company has a
memiliki ketergantungan yang tinggi terhadap ketersediaan high dependency on water availability as a vital resource.
air sebagai salah satu sumber daya vital. Oleh karena itu, Therefore, the Company places water management as a
Perseroan menempatkan pengelolaan air sebagai aspek key aspect that must be conducted responsibly, efficiently,
penting yang harus dilakukan secara bertanggung jawab, and sustainably. The Company’s water needs are supplied
efisien, dan berkelanjutan. Kebutuhan air Perseroan by the Regional Water Supply Company (PDAM), which is
dipenuhi melalui pasokan dari Perusahaan Daerah Air utilized to support various operational activities, particularly
Minum (PDAM), yang dimanfaatkan untuk mendukung for domestic purposes across all operational buildings.
berbagai kegiatan operasional, khususnya untuk keperluan
domestik di seluruh area gedung.
Seiring dengan meningkatnya tekanan terhadap In line with increasing pressure on clean water availability,
ketersediaan air bersih, Perseroan secara konsisten the Company consistently implements sustainability
menerapkan prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek principles in every aspect of water usage. Various water
penggunaan air. Berbagai kebijakan dan inisiatif conservation policies and initiatives have been designed
penghematan air telah dirancang dan diimplementasikan and implemented in an integrated manner across all
secara terintegrasi di seluruh unit kerja. Upaya tersebut business units. These efforts include the use of automatic
antara lain mencakup penggunaan kran otomatis untuk faucets to reduce water wastage, internal campaigns to
mengurangi pemborosan, pelaksanaan kampanye internal promote water-saving behaviour among employees, as well
guna membangun kesadaran dan perilaku hemat air di as routine inspections and maintenance of water installation
kalangan karyawan, serta inspeksi dan pemeliharaan rutin systems to prevent leaks while ensuring the quality and
pada sistem instalasi air untuk mencegah kebocoran safety of the water used.
sekaligus menjaga kualitas dan keamanan air yang
digunakan.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these initiatives, the Company actively supports
aktif mendukung pelestarian sumber daya air dan the conservation of water resources and ensures
memastikan keberlanjutan operasional yang ramah environmentally sustainable operations.
lingkungan.
Berikut tabel pemakaian air dan intensitas pemakaian air The following is a table of water use and the intensity of
dalam waktu tiga tahun terakhir, yaitu: water use in the last three years, namely:
Keterangan Satuan / Unit 2025 2024 2023
Pemakaian Air / Water Usage m3 297.306 323.797 319.932
Total Area m2 217.970 225.076 225.076
Intensitas Pemakaian Air / m3/m2 1,36 1,44 1,42
Water Usage Intensity
Secara umum, pemakaian air Perseroan pada tahun 2025 In general, the Company’s water consumption in 2025
mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun decreased compared to the previous year. The water usage
sebelumnya. Intensitas pemakaian air tercatat sebesar 1,36 intensity was recorded at 1.36 m³/m², lower than 1.44 m³/m²
m³/m², lebih rendah dibandingkan tahun 2024 yang sebesar in 2024. This decline is in line with the decrease in the
1,44 m³/m². Penurunan ini sejalan dengan berkurangnya Company’s operating revenue and was further supported by
pendapatan usaha Perseroan, serta didukung oleh the consistent implementation of water-saving policies
penerapan kebijakan penghematan air secara konsisten di across all operational areas. These measures have
seluruh lingkungan operasional. Implementasi kebijakan contributed to a reduction in water consumption across the
tersebut turut berkontribusi terhadap berkurangnya buildings managed by the Company.
konsumsi air di seluruh gedung yang dikelola Perseroan.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company remains committed to
memperkuat upaya efisiensi dan konservasi air melalui strengthening its water efficiency and conservation
berbagai inisiatif yang terukur dan berkelanjutan. efforts through various measurable and sustainable
Langkah-langkah ini dilakukan guna memastikan initiatives. These efforts are aimed at ensuring that water
penggunaan air tetap optimal, efisien, dan sesuai dengan usage remains optimal, efficient, and aligned with
kebutuhan operasional, sekaligus mendukung praktik operational needs, while also supporting responsible and
140 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 145
PT Duta Anggada Realty Tbk
pengelolaan sumber daya alam yang bertanggung jawab sustainable natural resource management.
dan berkelanjutan.
KEANEKARAGAMAAN HAYATI BIODIVERSITY
Perseroan bergerak di industri yang bisnis utamanya tidak The Company is engaged in an industry whose main
bersentuhan langsung dengan lingkungan dan secara business is not in direct contact with the environment and
geografis wilayah operasi Perseroan tidak berdekatan geographically the Company's operating area is not
dengan area yang memiliki keanekaragamaan hayati yang adjacent to areas that have high biodiversity. However, the
tinggi. Namun demikian, Perseroan akan senantiasa Company will always pay attention to any risks that may
memperhatikan setiap risiko yang mungkin timbul dari arise from operational activities on the environment,
kegiatan operasional terhadap lingkungan khususnya especially the surrounding ecosystem.
ekosistem sekitar.
Dalam rangka menciptakan lingkungan yang lebih asri, In order to create a greener, healthier, and cleaner
sehat, dan bersih, Perseroan juga telah melakukan environment, the Company has also carried out a number of
sejumlah inisiatif yang mendukung keberlanjutan initiatives that support environmental sustainability. Some of
lingkungan. Beberapa langkah konkret yang telah the concrete steps taken include the landscaping and tree
dilakukan termasuk penataan taman dan penanaman planting around the building area to improve air quality and
pohon di sekitar area gedung untuk meningkatkan kualitas the aesthetic of the workplace environment. In addition, the
udara dan estetika lingkungan kerja. Selain itu, Perseroan Company provides waste bins according to needs, a
menyediakan tempat sampah sesuai dengan kebutuhan, designated smoking area, and actively implements the 3R
tempat khusus bagi perokok, dan secara aktif menerapkan principles (reuse, reduce, recycle) in the workplace. These
prinsip 3R (reuse, reduce, recycle) di lingkungan kerja. efforts aim not only to create a better environment for
Upaya-upaya ini bertujuan tidak hanya untuk menciptakan employees and the surrounding community but also as part
lingkungan yang lebih baik bagi karyawan dan masyarakat of the company’s social responsibility toward environmental
sekitar, tetapi juga sebagai bagian dari tanggung jawab sustainability.
sosial perusahaan terhadap keberlanjutan lingkungan.
PENGELOLAAN EMISI EMMISSION MANAGEMENT
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri yang tidak As a company operating in an industry that is not directly
langsung berhubungan dengan lingkungan, Perseroan saat related to the environment, the Company has not yet
ini belum melakukan pencatatan dan perhitungan terkait conducted recording and calculations regarding emissions
emisi yang dihasilkan dari aktivitas operasional (cakupan generated from operational activities (Scope 1). However,
1). Meskipun demikian, Perseroan memiliki komitmen kuat the Company has a strong commitment to actively
untuk berkontribusi secara aktif dalam mengurangi emisi contributing to the reduction of greenhouse gas (GHG)
gas rumah kaca (GRK) guna mendukung upaya global emissions to support global efforts in addressing climate
dalam mengatasi perubahan iklim dan pemanasan global. change and global warming. The majority of GHG
Sebagian besar emisi GRK yang dihasilkan oleh Perseroan emissions generated by the Company come from electricity
berasal dari konsumsi listrik, penggunaan pendingin udara, consumption, air conditioning use, and the use of fuel
serta pemakaian bahan bakar yang diperlukan untuk required to support office operations and employee
mendukung operasional kantor dan kegiatan karyawan. activities. The Company is committed to continuously
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan upaya making efforts to improve efficiency and innovate in
efisiensi dan berinovasi dalam mengurangi dampak reducing the environmental impact generated from these
lingkungan yang dihasilkan dari aktivitas tersebut. activities.
Upaya pengelolaan emisi di Perseroan dilakukan melalui Emissions management efforts in the Company are carried
beberapa kegiatan, yaitu: out through several activities, namely:
• Mengganti peralatan elektronik lama dengan peralatan • Replacing old electronic equipment with more energy
yang lebih hemat listrik. efficient equipment.
• Menggunakan teknologi pendingin udara yang lebih • Using air conditioning technology that is more
ramah lingkungan. environmentally friendly.
• Menjalankan program efisiensi energi dan pola hidup • Running energy efficiency programs and environmentally
ramah lingkungan. friendly lifestyle.
• Melakukan perawatan taman dan penanaman pohon di • Carry out garden maintenance and tree planting in the
area sekitar kegiatan usaha. area around business activities.
• Menyediakan ruang khusus merokok di sekitar gedung • Provide a special smoking room around the Company
Perseroan. building.
Berbagai upaya tersebut diharapkan dapat membantu These various efforts are expected to help in reducing the
dalam pengurangan emisi Perseroan. Di masa mendatang, Company's emissions. In the future, the Company will
Perseroan akan terus melakukan evaluasi terhadap continue to evaluate the management of GHG emissions to
pengelolaan emisi GRK untuk mencari strategi terbaik find the best strategy in order to reduce the amount of GHG
dalam rangka menurunkan jumlah emisi GRK yang emissions resulting from the Company's operational
dihasilkan dari aktivitas operasional Perseroan. activities.
141
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 146
PT Duta Anggada Realty Tbk
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Dalam operasionalnya, Perseroan menghasilkan berbagai In its operations, the Company generates various types of
jenis limbah padat dan cair. Limbah padat yang dihasilkan solid and liquid waste. The solid waste primarily comes from
terutama berasal dari aktivitas kantor, dengan dominasi office activities, with the majority being used paper
limbah kertas bekas pakai yang terkait dengan kegiatan associated with daily operational activities. Meanwhile, the
operasional harian. Sementara itu, limbah cair mayoritas liquid waste mostly consists of used water generated by all
terdiri dari air bekas pemakaian yang dihasilkan oleh facilities within the Company’s building. The management of
seluruh fasilitas gedung Perseroan. Pengelolaan limbah this waste is carried out with great care and in compliance
tersebut dilakukan dengan penuh perhatian dan sesuai with applicable laws and regulations, while upholding
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, environmentally friendly principles. This waste management
dengan tetap mengedepankan prinsip-prinsip ramah effort is implemented to ensure that the final output of waste
lingkungan. Upaya pengelolaan ini dilaksanakan untuk processing results in materials or compounds that are not
memastikan bahwa hasil akhir dari pengolahan limbah harmful to the environment and support sustainability while
dapat berupa material atau senyawa yang tidak preserving the surrounding ecosystem.
membahayakan lingkungan dan dapat mendukung
keberlanjutan serta menjaga kualitas ekosistem sekitar.
Sistem pengelolaan limbah di beberapa properti Perseroan The waste management system in several of the
selama ini sudah bekerja sama dengan PD PAL Company's properties has been working closely with the
(Perusahaan Air Limbah) daerah setempat. Selain itu, local PD PAL (Wastewater Company). In addition, waste
pengelolaan limbah juga dilaksanakan secara mandiri oleh management is also carried out independently by building
pengelola gedung dengan menggunakan sistem STP managers using the STP (sewage treatment plant) system,
(sewage treatment plant) yaitu sistem pengolahan limbah which is a domestic liquid waste treatment system where
cair domestik dimana limbah yang dihasilkan diproses the waste produced is processed into a liquid suitable for
menjadi cairan yang layak untuk dibuang ke saluran disposal into the sewer. Solid waste is managed by
pembuangan. Untuk limbah padat dikelola dengan cara separating according to its type and temporarily collected at
dipisahkan sesuai jenisnya dan dikumpulkan sementara di a Temporary Disposal Site (TPS) and then periodically
Tempat Pembuangan Sementara (TPS) dan kemudian transported by a third party to a Final Disposal Site (TPA).
akan diangkut secara berkala oleh pihak ketiga ke Tempat
Pembuangan Akhir (TPA).
Dukungan terhadap gerakan pelestarian lingkungan hidup Support for environmental conservation efforts is also
juga diterapkan secara konsisten dalam lingkungan internal consistently implemented within the company. The company
Perseroan. Perseroan telah mengadopsi prinsip 3R has adopted the 3R (Reduce, Reuse, Recycle) principle in
(Reduce, Reuse, Recycle) dalam operasionalnya, yang its operations, which includes reducing material
mencakup pengurangan konsumsi material, penggunaan consumption, reusing items that can still be utilized, and
kembali barang-barang yang masih bisa dimanfaatkan, recycling the waste produced. On a daily basis, an
serta mendaur ulang sampah yang dihasilkan. Dalam environmentally friendly lifestyle is also promoted through
keseharian, budaya hidup ramah lingkungan juga various initiatives, such as encouraging the reuse of paper,
ditegakkan melalui berbagai inisiatif, seperti mendorong reducing the use of single-use plastics, and providing waste
penggunaan kertas bekas pakai, mengurangi penggunaan bins that are separated by waste type to facilitate the
plastik sekali pakai, dan menyediakan fasilitas tempat recycling process. Additionally, every individual within the
sampah yang terpisah sesuai dengan jenis sampah untuk company is involved in these efforts with an awareness of
memudahkan proses daur ulang. Selain itu, setiap individu adopting a more sustainable and environmentally
di dalam Perseroan juga dilibatkan dalam upaya ini dengan responsible lifestyle.
kesadaran untuk menjalani gaya hidup yang lebih
berkelanjutan dan bertanggung jawab terhadap
lingkungan.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus tumpahan Throughout 2025, there were no cases of significant spills,
yang signifikan, baik tumpahan minyak, bahan bakar, either spills of oil, fuel, waste or chemicals that endanger
limbah maupun bahan kimia yang membahayakan the environment.
lingkungan.
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
Komitmen Perseroan dalam menjaga kelestarian The Company's commitment to preserving the environment
lingkungan diwujudkan melalui penyediaan fasilitas is realized through the provision of a grievance facility that is
pengaduan yang terbuka bagi seluruh pemangku open to all stakeholders. This facility allows them to report
kepentingan. Fasilitas ini memungkinkan mereka untuk any actions or issues arising from operational activities that
melaporkan segala tindakan atau permasalahan yang may harm the surrounding environment. This grievance
muncul terkait dengan kegiatan operasional yang dapat system is expected to serve as an effective evaluation tool
merugikan lingkungan sekitar. Sistem pengaduan ini for the environmental programs that have been
diharapkan menjadi alat evaluasi yang efektif bagi implemented, as well as a valuable source of information for
program-program lingkungan yang telah dijalankan, serta improving and developing better environmental
menjadi sumber informasi yang berguna untuk management programs in the future.
penyempurnaan dan pengembangan program pengelolaan
lingkungan yang lebih baik di masa mendatang.
142 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 147
PT Duta Anggada Realty Tbk
Pelaporan dapat disampaikan dengan datang langsung Reports can be submitted in person or by contacting the
atau dapat menghubungi kantor pusat atau lokasi proyek head office or the project location where it operates, and
tempat beroperasi, serta juga dapat melalui tertulis melalui can also be submitted in writing via email to
email ke info@dutaanggada.com atau melaui telpon di info@dutaanggada.com or by telephone at (021) 520 8000.
(021) 520 8000. Setiap laporan yang masuk akan diterima Each incoming report will be received and managed by the
dan dikelola oleh Departemen Human Resources & Department Human Resources & General Affairs.
General Affair. Perwakilan dari departemen tersebut akan Representatives from the department will carry out field
melakukan pengecekan ke lapangan. Hasil pengecekan checks. The results of the checks will be discussed with
akan dibahas dengan departemen terkait dalam rapat related departments in an internal meeting to get the right
internal untuk mendapatkan solusi dan cara penyelesaian solution and solution.
yang tepat.
Selama tahun 2025, tidak ada pengaduan masyarakat During 2025, the Company received no public complaints
terkait lingkungan hidup yang diterima Perseroan. related to the environment.
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Perseroan bergerak di industri pengelolaan properti The Company operates in the commercial property
komersial dengan fokus utama pada penyediaan jasa management industry, primarily engaged in the leasing of
penyewaan ruang perkantoran, ritel, apartemen, dan office spaces, retail units, apartments, and hospitality
perhotelan. Perseroan meyakini bahwa produk dan properties. The Company believes that delivering
layanan yang unggul merupakan fondasi utama untuk high-quality products and services is fundamental to
menjamin keberlanjutan dan kesuksesan bisnis di masa ensuring long-term business sustainability and success.
depan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to consistently
senantiasa menghadirkan produk dan layanan yang providing reliable, high-standard, and equitable products
berkualitas tinggi, setara, dan dapat diandalkan bagi and services to all its customers.
seluruh pelanggan.
To maintain this level of quality, the Company ensures that
Dalam menjaga kualitas tersebut, Perseroan memastikan all products and services comply with applicable quality,
bahwa seluruh produk dan layanan memenuhi standar safety, and regulatory standards. This commitment is
mutu, keamanan, serta regulasi yang berlaku. Komitmen ini realized through continuous evaluation, which includes
diwujudkan melalui sistem evaluasi berkelanjutan yang actively receiving and considering feedback and
mencakup penerimaan saran dan masukan, penanganan suggestions, addressing customer complaints responsively
keluhan pelanggan secara responsif sesuai dengan in accordance with service guidelines, and providing clear,
pedoman layanan, serta penyediaan informasi produk yang accurate, and transparent product information to facilitate
jelas, akurat, dan transparan untuk memudahkan customer decision-making.
pelanggan dalam mengambil keputusan.
With a customer-oriented approach and a focus on service
Dengan pendekatan yang berorientasi pada kepuasan excellence, the Company continuously strives to be the
pelanggan dan kualitas layanan, Perseroan terus berupaya trusted and competitive choice in commercial property
menjadi mitra properti komersial pilihan yang terpercaya management.
dan berdaya saing tinggi.
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECT
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan meyakini bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) The Company believes that Human Resources (HR) are a
merupakan aset strategis yang berperan krusial dalam strategic asset that plays a crucial role in shaping the
menentukan arah dan keberhasilan perusahaan. Oleh direction and success of the organization. Therefore, having
karena itu, keberadaan SDM yang unggul, yang menempati highly competent individuals in roles that align with their
posisi sesuai dengan kapabilitas dan kompetensinya, capabilities is seen as a key driver of the Company’s future
diyakini akan memberikan kontribusi positif terhadap growth.
kemajuan Perseroan di masa depan.
As part of its commitment to building a high-quality
Sebagai bentuk komitmen dalam membangun SDM yang workforce, the Company ensures equal employment
berkualitas, Perseroan senantiasa membuka kesempatan opportunities for all individuals, regardless of gender,
kerja secara adil dan setara bagi seluruh individu, tanpa ethnicity, race, religion, or social background. This principle
memandang jenis kelamin, suku, ras, agama, maupun of equality is applied from the very beginning of the
golongan. Prinsip kesetaraan ini diterapkan sejak tahap recruitment process, which is conducted in a transparent,
•
awal proses rekrutmen, yang dilakukan secara transparan, objective manner based on qualifications and the needs of
objektif, dan berbasis pada kualifikasi serta kebutuhan the position. The Company is also committed to fostering an
posisi yang tersedia. Perseroan juga berkomitmen untuk inclusive work environment that is free from all forms of
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, bebas dari discrimination.
diskriminasi dalam bentuk apa pun.
Dalam hal pengembangan karir, Perseroan memberikan In terms of career development, the Company provides
peluang yang setara bagi seluruh karyawan untuk equal opportunities for all employees to grow within their
berkembang sesuai bidang dan potensi masing-masing. respective fields, in accordance with their potential and
Proses promosi jabatan dilaksanakan secara objektif, competencies. Promotions are carried out objectively,
143
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 148
PT Duta Anggada Realty Tbk
•
berdasarkan penilaian kinerja yang terukur serta based on measurable performance evaluations and aligned
mempertimbangkan kebutuhan organisasi ke depan. with the Company’s organizational development needs. In
Dengan demikian, setiap karyawan memiliki kesempatan this way, every employee has a fair opportunity to grow and
yang adil untuk tumbuh dan berkontribusi optimal dalam make meaningful contributions to the Company’s journey
perjalanan Perseroan menuju masa depan yang lebih baik. toward a better future.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor dan Forced Labor
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk selalu mematuhi The Company is always committed to always complying
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku terkait with applicable laws and regulations related to employment
ketenagakerjaan di Indonesia. Perseroan mengatur in Indonesia. The Company regulates the minimum age limit
tentang batas usia minimal pegawai dan juga terkait praktik for employees and is also related to the practice of working
•
jam kerja karyawan. Oleh sebab itu, Perseroan tidak hours of employees. Therefore, the Company does not have
memiliki tenaga kerja yang berada di bawah umur maupun workers who are underage or who are forced to work. This
yang dipekerjakan secara paksa. Hal ini tertuang dalam is stated in the company regulations and the Collective
peraturan perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Labor Agreement (PKB) which is signed by each employee
yang ditandatangani oleh setiap karyawan sebelum bekerja before working in the Company.
di Perseroan.
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia The Company realizes that human resources are an
merupakan aspek penting bagi keberlanjutan bisnis important aspect for the sustainability of the Company's
Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan senantiasa business. Therefore, the Company always pays attention to
memperhatikan kelayakan upah yang diterima oleh the appropriateness of the wages received by the
karyawan Perseroan. Perseroan memiliki kebijakan bahwa Company's employees. The Company has a policy that the
pemberian upah minimum yang diberikan kepada pekerja minimum wage given to the lowest class of workers follows
golongan terendah mengikuti dengan standar Upah the local Provincial Minimum Wage (UMP) standard. There
Minimum Provinsi (UMP) setempat. Nilai UMP tersebut is no difference in the UMP value between male employees
tidak ada perbedaan antara pegawai laki-laki maupun and female employees.
pegawai perempuan.
Selain memberikan upah yang sesuai ketentuan, In addition to providing wages in accordance with the
Perseroan juga memberikan benefit lainnya kepada provisions, the Company also provides other benefits to
karyawan, seperti jaminan sosial, asuransi kesehatan, employees, such as social security, health insurance,
Tunjangan Hari Raya (THR), hak cuti, program pensiun dan holiday allowances (THR), leave rights, pension programs
lain sebagainya. and so on.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Perseroan meyakini, penyediaan lingkungan kerja yang The Company believes that the provision of a proper and
layak dan aman akan berdampak positif pada kinerja safe work environment will have a positive impact on
karyawan dalam bekerja, sehingga akan berdampak juga employee performance at work, so that it will also have an
terhadap peningkatan kinerja Perseroan secara impact on improving the Company's overall performance.
keseluruhan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa Therefore, the Company always pays attention to the
memperhatikan budaya keselamatan dan kesehatan kerja culture of occupational safety and health in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dalam rangka applicable regulations in order to provide protection to all
memberikan perlindungan kepada seluruh karyawan employees of the Company.
Perseroan.
One of the efforts made is to involve all of the Company's
Salah satu upaya yang dilakukan adalah mengikutsertakan employees in the social security program (BPJS). Through
seluruh karyawan Perseroan dalam program jaminan sosial this program, all employees get facilities such as health
(BPJS). Melalui program tersebut, seluruh karyawan insurance, old age insurance, and work accident insurance.
mendapatkan fasilitas seperti jaminan kesehatan, jaminan In addition, the Company is also committed to providing
hari tua, dan jaminan kecelakaan kerja. Selain itu, safe, clean and comfortable work facilities such as toilets,
Perseroan juga berkomitmen dalam penyediaan fasilitas places of worship, parking lots and other facilities.
kerja yang aman, bersih dan nyaman seperti toilet, tempat
ibadah, tempat parkir dan fasilitas lainnya.
The Company is very concerned about the implementation
Perseroan sangat memperhatikan penerapan Kesehatan of Occupational Health and Safety (K3), especially in the
dan Keselamatan Kerja (K3), terutama dalam ruang lingkup scope of work safety. As a property development company,
keselamatan kerja. Sebagai perusahaan pengembang the Company is very concerned about work safety,
properti, Perseroan sangat memperhatikan keselamatan especially for workers in the construction project
kerja terutama bagi para pekerja di lingkungan proyek environment who are in direct contact with the risk of danger
pembangunan yang bersentuhan langsung dengan risiko in the field.
bahaya di lapangan.
Perseroan juga menerapkan standar K3 pada saat The Company also applies K3 standards at the time of
pemilihan kontraktor. Setiap kontraktor yang dipilih untuk contractor selection. Every contractor selected for project
pembangunan proyek wajib memiliki standar penerapan K3 development must have a good standard of K3
144 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 149
PT Duta Anggada Realty Tbk
yang baik. Perseroan juga sangat memperhatikan aspek implementation. The Company is also very concerned
keselamatan lingkungan kerja di area gedung perkantoran. about the safety aspect of the work environment in the office
Seluruh proyek dan lokasi kerja Perseroan telah dilengkapi building area. All of the Company's projects and work sites
dengan panduan jalur evakuasi menuju tempat berkumpul have been equipped with evacuation route guidelines to
yang aman, alat pemadam api ringan (APAR), hydrant, safe gathering places, light fire extinguishers (APAR),
serta tim tanggap darurat yang siap membantu proses hydrants, and an emergency response team that is ready to
evakuasi karyawan selama terjadi bencana. Untuk assist in the evacuation of employees during a disaster. To
mencegah dan menanggulangi terjadinya kecelakaan di prevent and overcome accidents in the work area, the
area kerja, Perseroan juga secara rutin melakukan Company also routinely conducts emergency response
kegiatan pelatihan tanggap darurat kepada seluruh training activities for all employees.
karyawan.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development
Bagi Perseroan, Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan For the Company, Human Resources (HR) are a strategic
aset strategis yang memegang peranan krusial dalam asset that plays a crucial role in achieving its vision and
mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan. SDM mission. HR serves not only as implementers but also as
tidak hanya berperan sebagai pelaksana, tetapi juga key partners in ensuring the Company’s success and
sebagai mitra utama dalam mewujudkan keberhasilan dan business sustainability, both now and in the future. In line
keberlanjutan bisnis, baik di masa kini maupun di masa with the Company’s commitment to sustainable growth, we
depan. Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap recognize that the quality of our human resources is a
pertumbuhan yang berkelanjutan, kami menyadari bahwa determining factor in navigating the ever-evolving business
kualitas SDM menjadi faktor penentu dalam menghadapi landscape. Therefore, the Company consistently prioritizes
dinamika bisnis yang terus berubah. Oleh karena itu, the development of employee competencies and skills
Perseroan secara konsisten memprioritaskan through various training and capacity-building programs. In
pengembangan kompetensi dan keahlian seluruh doing so, every individual within the Company is expected to
karyawan melalui berbagai program pelatihan dan contribute optimally to business growth and remain adaptive
peningkatan kapasitas. Dengan demikian, setiap individu di to the challenges and opportunities that arise in the
lingkungan Perseroan diharapkan mampu berkontribusi industry.
secara optimal dalam mendorong pertumbuhan usaha
serta adaptif terhadap tantangan dan peluang yang muncul
di industri.
Dalam upaya menjadi yang terdepan di industri properti, In its pursuit to become a leading player in the property
Perseroan menempatkan pengembangan SDM sebagai industry, the Company places HR development as one of its
salah satu prioritas utama. Perseroan menyadari bahwa top priorities. The Company recognizes that long-term
keberhasilan jangka panjang sangat bergantung pada success heavily depends on the quality, knowledge, and
kualitas, pengetahuan, dan kesejahteraan SDM yang well-being of its workforce. Therefore, various strategic
dimiliki. Oleh karena itu, berbagai program pelatihan dan training and development programs are regularly
pengembangan strategis secara rutin diselenggarakan implemented as part of a continuous commitment to
sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan dalam enhancing employee capabilities. These activities not only
peningkatan kapasitas karyawan. Kegiatan ini tidak hanya build upon initiatives from previous years but are also
melanjutkan inisiatif tahun-tahun sebelumnya, tetapi juga consistently adapted to meet current needs and challenges
terus disesuaikan dengan kebutuhan dan tantangan terkini in the property sector.
di industri properti.
Perseroan memahami bahwa peningkatan kualitas SDM The Company understands that improving HR quality is a
merupakan proses bertahap yang membutuhkan gradual process that requires careful planning and
perencanaan matang dan pelaksanaan sustained execution. The development focus is aimed at
berkesinambungan. Fokus pengembangan diarahkan shaping competent, adaptive employees who are prepared
untuk membentuk SDM yang kompeten, adaptif, dan siap to face change. Every employee is given ample opportunity
menghadapi perubahan. Setiap karyawan diberikan to develop their potential through training programs,
kesempatan seluas-luasnya untuk mengembangkan mentorship, and career management based on individual
potensi diri melalui program pelatihan, pembinaan, dan competencies and talents. Through this approach, the
pengelolaan karir yang berbasis pada kompetensi dan Company aims to foster a productive work environment
bakat individu. Dengan pendekatan ini, Perseroan while also providing fair and transparent career
berharap dapat menciptakan lingkungan kerja yang advancement opportunities for all employees.
produktif sekaligus membuka peluang karir yang adil dan
transparan bagi seluruh karyawan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has organized various
menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan training and human resources development programs on an
pengembangan SDM secara berkelanjutan dengan tujuan ongoing basis with the aim of enhancing competence,
untuk meningkatkan kompetensi, kinerja, dan keselamatan performance, and work safety, both internally and externally.
kerja yang dilakukan secara internal maupun eksternal. Some of the training programs that have been conducted
Beberapa program pelatihan yang telah dilaksanakan include:
antara lain:
145
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 150
PT Duta Anggada Realty Tbk
• Pelatihan untuk Karyawan Baru • Training for New Employees
Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman This training aims to provide a comprehensive
yang menyeluruh mengenai profil Perseroan, • understanding of the Company's profile, the products
produk-produk yang ditawarkan, nilai dan budaya offered, the values and corporate culture, as well as the
perusahaan, serta peraturan dan ketentuan yang berlaku rules and regulations that apply within the Company.
di lingkungan Perseroan. Informasi relevan lainnya yang Other relevant information related to the company is also
berkaitan dengan perusahaan juga disampaikan untuk provided to ensure good integration for new employees.
memastikan integrasi yang baik bagi karyawan baru.
• Pelatihan Dasar Kemampuan dan Kompetensi Kerja Basic Work Skills and Competency Training
Setiap karyawan diberikan pelatihan dasar sesuai Each employee is provided with basic training according
dengan bidang kerja masing-masing, guna to their respective job fields to improve technical skills and
meningkatkan kemampuan teknis dan kompetensi yang the competencies required. The Company encourages
dibutuhkan. Perseroan mendorong partisipasi karyawan employee participation in various training and seminars,
dalam berbagai pelatihan dan seminar. Di antaranya, including seminars and socialization on the capital market
seminar dan sosialisasi mengenai pasar modal yang attended by the Corporate Secretary, organized by OJK,
diikuti oleh Corporate Secretary, yang diselenggarakan the Stock Exchange, and KSEI, as well as other training
oleh OJK, Bursa dan KSEI, serta pelatihan lainnya yang programs attended by each relevant division.
diikuti oleh setiap divisi terkait.
• Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Training
Perseroan juga mengutamakan keselamatan dan The Company also prioritizes the health and safety of
kesehatan karyawan melalui berbagai pelatihan K3. employees through various OHS training programs. This
Program ini mencakup sosialisasi kesehatan, pelatihan program includes health socialization, fire evacuation
evakuasi kebakaran, serta pelatihan terkait dengan training, and training related to other OHS procedures to
prosedur K3 lainnya untuk memastikan lingkungan kerja ensure a safe and healthy work environment for all
yang aman dan sehat bagi seluruh karyawan. dan employees.
pelatihan lainnya.
Dengan program-program tersebut di atas, diharapkan With the programs mentioned above, it is expected that
karyawan dapat mengembangkan kemampuan dan employees will be able to develop their skills and
kompetensinya secara maksimal, serta memperoleh fasilitas competencies to the fullest, while also benefiting from a
kerja yang aman dan nyaman. Hal ini bertujuan untuk safe and comfortable working environment. This aims to
menciptakan lingkungan yang mendukung produktivitas dan create a setting that supports productivity and employee
kesejahteraan karyawan, yang pada gilirannya diharapkan well-being, which in turn is expected to have a positive
akan memberikan dampak positif bagi kemajuan dan impact on the long-term progress and success of the
kesuksesan Perseroan dalam jangka panjang. Company.
ASPEK KEMASYARAKATAN COMMUNITY ASPECT
Perseroan menyadari bahwa peran serta masyarakat The Company recognizes the role the community plays in
sekitar lingkungan Perseroan memberikan dampak kepada the local vicinity of where the Company is operating, will
keberlanjutan bisnis. Meningkatnya kesejahteraan have impacts on the sustainability of the Company’s
masyarakat akan turut meningkatkan pertumbuhan business. An increase in the welfare of the local community
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan melakukan will contribute in a positive way to improving the Company’s
kegiatan-kegiatan yang selaras dengan strategi bisnis dan growth. Therefore, the Company conducts activities that are
tujuan kegiatan CSR Perseroan dengan melibatkan peran aligned with the business strategies and the Company’s
aktif masyarakat. Bentuk kegiatan CSR dalam bidang CSR activity objectives by encouraging the active
sosial dan kemasyarakatan ini merupakan respon terhadap participation of the community. Forms of CSR activities in
kebutuhan masyarakat sekitar. Program ini meliputi bidang the field of social and community are a response to the
sosial dan kesehatan, keagamaan serta Pendidikan. needs of the surrounding community. This program covers
the areas of health and social, religious, and educational.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Operation Impact on the Surrounding Community
Kegiatan usaha Perseroan di tengah masyarakat di The Company's business activities in the community in its
berbagai wilayah operasinya menimbulkan berbagai various operational areas have various impacts on its
dampak terhadap sekitarnya. Berbagai dampak positif yang surroundings. Various positive impacts that can be felt
dapat dirasakan secara langsung oleh masyarakat seperti directly by the community such as increasing economic
peningkatan aktivitas ekonomi baik secara formal maupun activity both formally and informally which indirectly helps in
informal yang secara tidak langsung membantu dalam improving the welfare of the surrounding community,
peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar, penciptaan creating job opportunities for the local community, social
lapangan kerja untuk masyarakat setempat, bantuan sosial assistance and other activities.
dan kegiatan lainnya.
Penempatan tenaga kerja yang berasal dari masyarakat The placement of workers from the community around the
sekitar wilayah operasional Perseroan diarahkan sesuai Company's operational areas is directed according to the
dengan keterampilan, posisi yang tersedia, dan kebutuhan skills, available positions, and employee needs. In addition,
146 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 151
PT Duta Anggada Realty Tbk
karyawan. Selain itu, Kepedulian Perseroan juga the Company's concern is also shown through the
ditunjukkan melalui perbaikan dan penyediaan sarana dan improvement and provision of community facilities and
prasarana masyarakat. Pelaksanaannya berdasarkan pada infrastructure. Its implementation is based on the results of
hasil komunikasi dengan pengurus setempat agar bantuan communication with local administrators so that the
yang diberikan bermanfaat dan tepat sasaran. assistance provided is useful and on target.
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
Komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan juga The Company's commitment to protecting the environment is
direalisasikan dengan penyediaan fasilitas pengaduan bagi also realized by providing a complaint facility for the public to
masyarakat untuk melaporkan setiap tindakan atau report any actions or problems that arise related to operational
masalah yang timbul terkait dengan kegiatan operasional activities that are detrimental to the community and the
yang merugikan masyarakat dan lingkungan sekitar. surrounding environment. Complaints about environmental
Sarana pengaduan masalah lingkungan diharapkan problems are expected to become an evaluation for the
menjadi evaluasi bagi pelaksanaan program lingkungan implementation of environmental programs that have been
yang telah dijalankan dan menjadi bahan pertimbangan carried out and become a material for consideration for further
untuk program pengelolaan lingkungan selanjutnya. environmental management programs
Pelaporan dapat disampaikan dengan datang langsung Reports can be submitted in person or by contacting the
atau dapat menghubungi kantor pusat atau lokasi proyek head office or the project location where it operates, and
tempat beroperasi, serta juga dapat melalui tertulis melalui can also be submitted in writing via email to
email ke info@dutaanggada.com atau melaui telpon ke info@dutaanggada.com or by telephone at (021) 520 8000.
(021) 520 8000. Setiap laporan yang masuk akan diterima Each incoming report will be received and managed by the
dan dikelola oleh Departemen Human Capital & General Department Human Capital & General Affairs.
Affair. Perwakilan dari departemen tersebut akan Representatives from the department will carry out field
melakukan pengecekan ke lapangan. Hasil pengecekan checks. The results of the checks will be discussed with
akan dibahas dengan departemen lainnya dalam rapat other departments in an internal meeting to get the right
internal untuk mendapatkan solusi dan cara penyelesaian solution and solution.
yang tepat.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility Activities
Perseroan secara aktif berpartisipasi dalam berbagai The company actively participates in various social and
kegiatan sosial dan kemasyarakatan, khususnya yang community activities, especially those focused on
berfokus pada pemberdayaan masyarakat sekitar dan empowering the local community and improving the quality
peningkatan kualitas lingkungan di sekitar lokasi of the environment around the company's locations. The
perusahaan. Program-program tanggung jawab sosial yang corporate social responsibility programs carried out
dilaksanakan sepanjang tahun ini mencakup beberapa throughout this year include several initiatives that are
inisiatif yang diharapkan dapat memberikan dampak positif expected to have a positive impact on the community and
bagi masyarakat dan lingkungan, sebagai berikut: the environment, as follows:
• Donor Darah Rutin • Regular Blood Donation
Bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI), In collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI), the
Perseroan menyelenggarakan kegiatan donor darah company organizes open blood donation events for all
terbuka bagi seluruh karyawan dan masyarakat, yang employees and the public, held four times a year. This
dilaksanakan empat kali dalam setahun. Kegiatan ini activity aims to support efforts to provide the blood
bertujuan untuk mendukung upaya penyediaan darah needed by the community.
yang dibutuhkan oleh masyarakat.
• Donasi untuk Masyarakat Sekitar • Donations for the Local Community
Sebagai bagian dari kepedulian terhadap lingkungan As part of its concern for the surrounding environment,
sekitar, Perseroan rutin memberikan sumbangan berupa the company regularly provides donations in the form of
uang dan barang kepada masyarakat di sekitar money and goods to the local community. These
perusahaan. Bentuk donasi ini mencakup berbagai donations include various activities such as the
kegiatan seperti pemberian hewan kurban pada distribution of sacrificial animals during Eid al-Adha,
perayaan Idul Adha, perayaan Natal bersama anak-anak Christmas celebrations with orphaned children, food
panti asuhan, berbagi makanan saat bulan Ramadhan, sharing during Ramadan, and other forms of aid tailored
dan berbagai bantuan lainnya yang disesuaikan dengan to the needs of the community.
kebutuhan masyarakat.
• Bakti Sosial bagi Masyarakat Kurang Mampu • Social Services for the Underprivileged
Perseroan juga secara aktif mengadakan kegiatan bakti The company also actively organizes social service
sosial untuk membantu masyarakat yang kurang activities to assist the underprivileged. This program
mampu. Kegiatan ini difokuskan untuk meningkatkan focuses on improving welfare and providing better access
kesejahteraan dan memberikan akses yang lebih baik to those in need.
kepada mereka yang membutuhkan.
• Penyediaan Makanan Layak • Provision of Proper Food
Dalam rangka mengurangi pemborosan, Perseroan To reduce waste, the company donates edible food
memberikan donasi makanan layak konsumsi yang from leftover hotel breakfasts to those in need,
berasal dari sisa sarapan hotel kepada mereka yang helping the community while also minimizing food
membutuhkan, sehingga dapat membantu masyarakat waste.
sekaligus mengurangi pemborosan makanan.
147
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 152
PT Duta Anggada Realty Tbk
• Pelestarian Lingkungan • Environmental Conservation
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap pelestarian As part of its commitment to environmental conservation,
lingkungan, Perseroan terlibat dalam penanaman pohon the company is involved in mangrove tree planting along
mangrove di kawasan pantai. Kegiatan ini bertujuan the coast of. This activity aims to improve the
untuk meningkatkan kelestarian lingkungan pesisir dan sustainability of coastal environments and support the
mendukung keberlanjutan ekosistem. continuity of ecosystems.
• Pemeliharaan Lingkungan di Sekitar Area Perseroan • Environmental Maintenance Around the Company's Area
Perseroan juga berpartisipasi aktif dalam pemeliharaan The company also actively participates in the
dan pengelolaan lingkungan sekitar perusahaan, dengan maintenance and management of the environment
melakukan berbagai kegiatan yang mendukung around its offices and project areas, engaging in activities
kebersihan dan kelestarian lingkungan di sekitar area that support cleanliness and environmental sustainability,
kantor dan proyek, seperti ikut serta dalam kegiatan such as participating in cleanliness events in the Old
kebersihan di Kawasan Kota Tua Jakarta. Town area of Jakarta.
Melalui komitmen yang kuat terhadap program tanggung Through its strong commitment to these social responsibility
jawab sosial ini, Perseroan berharap dapat memberikan programs, the company hopes to create a lasting positive
dampak positif yang berkelanjutan terhadap masyarakat, impact on the community, the environment, and build
lingkungan, serta menciptakan hubungan yang harmonis harmonious relationships between the company and its
antara perusahaan dan lingkungan sekitar. surrounding environment.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility For Sustainable Product/Service Development
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa As a company engaged in property rental and hospitality
penyewaan properti dan perhotelan, Perseroan memahami services, the Corporation understands that the quality of
bahwa kualitas layanan yang diberikan adalah kunci untuk service provided is key to building trust and customer
membangun kepercayaan dan kepuasan pelanggan. Oleh satisfaction. Therefore, in addition to complying with
karena itu, selain selalu mematuhi peraturan dan applicable laws and regulations, the Corporation strives to
perundang-undangan yang berlaku, Perseroan juga ensure that every operational stage is carried out with high
berupaya untuk memastikan bahwa setiap tahapan standards. Through regular monitoring of the facilities
operasionalnya dilakukan dengan standar yang tinggi. owned, the company is committed to ensuring that every
Melalui pengawasan rutin terhadap fasilitas yang dimiliki, customer has a pleasant and safe experience. In this
perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap regard, routine facility management is conducted to ensure
pelanggan merasakan pengalaman yang menyenangkan that the buildings under management remain in optimal
dan aman. Dalam rangka ini, pengelolaan fasilitas secara condition and meet established safety standards.
berkala dilakukan untuk memastikan bahwa
gedung-gedung yang dikelola tetap dalam kondisi terbaik
dan memenuhi standar keselamatan yang telah ditetapkan.
Lebih jauh lagi, Perseroan terus berinovasi dalam Furthermore, the Corporation continues to innovate in
menghadirkan produk dan layanan yang relevan dengan offering products and services that are relevant to the
perkembangan kebutuhan zaman. Pemberian pelayanan evolving needs of the times. Providing optimal service is a
yang optimal menjadi prioritas, dengan memastikan setiap priority, ensuring that every customer request is handled
permintaan pelanggan ditangani dengan respons yang with a swift response and appropriate solutions. Security,
cepat dan solusi yang tepat. Keamanan, kenyamanan, dan comfort, and safety are the main pillars in managing the
keselamatan menjadi pilar utama dalam pengelolaan facilities owned, so that every resident or guest using the
fasilitas yang dimiliki, sehingga setiap penghuni atau tamu services can feel protected and valued. With a strong
yang menggunakan layanan dapat merasa terlindungi dan commitment to quality and service, the Corporation strives
dihargai. Dengan komitmen yang kuat terhadap kualitas to remain the top choice in the property rental and
dan layanan, Perseroan berusaha untuk tetap menjadi hospitality industry, always keeping customer satisfaction as
pilihan utama dalam industri penyewaan properti dan its primary focus.
perhotelan, dengan selalu menjaga kepuasan pelanggan
sebagai fokus utama.
Penarikan Produk Kembali Product Recall
Penarikan kembali produk adalah proses dimana produsen Product recall is a process in which the manufacturer
mengambil kembali produk yang mengalami cacat dari retrieves defective products from customers and provides
pelanggan dan memberikan kompensasi sebagai compensation as a replacement. Throughout 2025, there
penggantinya. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat were no incidents of product recalls from customers,
insiden penarikan produk dari pelanggan, yang demonstrating the company's commitment to product
menunjukkan komitmen perusahaan terhadap kualitas quality. The company proactively implements adequate
produk. Perusahaan secara proaktif melaksanakan preventive and monitoring measures to ensure that every
langkah-langkah pencegahan dan pengawasan yang product delivered to customers is in perfect condition,
memadai untuk memastikan setiap produk yang sampai ke thereby ensuring that customers are not disadvantaged.
pelanggan dalam kondisi sempurna, sehingga pelanggan
tidak akan dirugikan.
148 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 153
• PT Duta Anggada Realty Tbk
Layanan Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Service
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap The Company is fully committed to consumers covering
pelanggan yang mencakup aspek seperti pra-penjualan, several asppects such as pre-sales service, product quality,
kualitas produk, dan layanan purna jual. Dalam setiap and after-sales service. For each aspect, our Company
aspek tersebut, Perseroan menyediakan sarana dukungan provides a means of support, including the provision of
termasuk penyediaan saluran yang dapat digunakan oleh channels that can be used by our customers to
pelanggan untuk berkomunikasi dengan Perseroan dan communicate with the Company and give their input. This
memberikan saran dan masukan. Sarana tersebut untuk communication channel provides convenience to
memberikan kenyamanan bagi konsumen, menjaga •consumers and helps us maintain product quality as well as
kualitas produk yang ditawarkan serta memfasilitasi facilitates good relationships with our customers.
hubungan yang baik dengan para pelanggan.
Pada tahun 2025, seluruh aduan yang diterima oleh In 2025, all complaints received by the Company have been
Perseroan telah ditindaklanjuti sesuai dengan aturan dan followed up in accordance with the applicable rules and
kebijakan yang berlaku. policies.
LAIN–LAIN OTHERS
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from Independent Party
Perseroan belum menggunakan pihak independen untuk The Company has not used an independent party to carry
melakukan verifikasi tertulis atas laporan ini. out written verification of this report.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Response to Previous Year's Sustainability Report Feedback
Sebelumnya
Dalam laporan ini terdapat lembar umpan balik yang dapat In this report there is a feedback sheet that can be used by
digunakan oleh pemangku kepentingan untuk dapat stakeholders to provide suggestions and input regarding the
memberikan saran dan masukan terkait Laporan Company's Sustainability Report. In 2025, the Company did
Keberlanjutan Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan not receive a response to the 2024 Sustainability Report.
tidak mendapatkan tanggapan atas Laporan Keberlanjutan
tahun 2024.
149
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 154
PT Duta Anggada Realty Tbk •
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank
• you to the stakeholders for reading the Annual
berkenan membaca Laporan Tahunan dan Laporan Report and Sustainability Report of PT Duta Anggada
Keberlanjutan PT Duta Anggada Realty Tbk. tahun 2025. Realty Tbk. 2025. To improve the content of the report in the
Untuk meningkatkan isi laporan pada tahun-tahun coming years, we hope that you are willing to fill out this
mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia Feedback Sheet according to the questions provided, then
untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini sesuai dengan send it back to us.
pertanyaan yang tersedia, kemudian mengirimkannya
kembali kepada kami.
Identitas Pengirim / Sender Identity
Nama / Name : …………………………………………………….
Email : …………………………………………………….
No. Telp : …………………………………………………….
Indentitas Menurut Kategori Pemangku Kepentingan / Identity by Stakeholders Category
(mohon beri tanda √ / please put √)
Investor
Karyawan / Employee
Masyarakat / Community
Pelanggan / Customer
Mitra Kerja / Work Partner
Media
Pemerintah / Government
Lain-lain, mohon disebutkan / Others, please mention ………………………………..
Mohon Pilih Jawaban yang Paling Sesuai (beri tanda √)
Please Select the Most Suitable Answer (put √)
1. Apakah laporan ini bermanfaat untuk anda? / Is this report useful to you?
Sangat Setuju / Highly Agree
Setuju / Agree
Netral / Neutral
Tidak Setuju / Disagree
Sangat Tidak Setuju / Highly Disagree
2. Apakah laporan ini menggambarkan kinerja perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan? / Does this
report describe the Company’s performance in sustainable development?
Sangat Setuju / Highly Agree
Setuju / Agree
Netral / Neutral
Tidak Setuju / Disagree
Sangat Tidak Setuju / Highly Disagree
3. Apakah laporan ini mudah dimengerti? / Is this report easily understood?
Sangat Setuju / Highly Agree
Setuju / Agree
Netral / Neutral
Tidak Setuju / Disagree
Sangat Tidak Setuju / Highly Disagree
150 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 155
• PT Duta Anggada Realty Tbk
4. Apakah laporan ini menarik? / Is this report interesting?
Sangat Setuju / Highly Agree
Setuju / Agree
Netral / Neutral
Tidak Setuju / Disagree
Sangat Tidak Setuju / Highly Disagree
•
5. Apakah laporan ini meningkatkan kepercayaan anda terhadap keberlanjutan Perseroan? / Does this report
improve your confidence in the sustainability of the Company?
Sangat Setuju / Highly Agree
Setuju / Agree
Netral / Neutral
Tidak Setuju / Disagree
Sangat Tidak Setuju / Highly Disagree
Mohon memberikan saran/ masukan/ komentar anda atas laporan ini / Please provide your suggestion/ advice/
comments regarding this report.
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
Terima kasih atas partisipasi anda / Thank you for your participation.
Mohon agar lembar ini dikirimkan ke alamat berikut: / Please send this form to the following addres:
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
PT Duta Anggada Realty Tbk.
Plaza Chase, Lantai 21
Jl. Jend. Sudirman Kav. 21
Jakarta 12920
Telp : 021 – 520 8000
Fax : 021 – 520 8100
Email : aka@dutaanggada.com
151
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 156
PT Duta Anggada Realty Tbk
REFERENSI POJK 51/POJK.03/2017
REFERENCE POJK 51/POJK.03/2017
Kode Halaman/
Uraian Description
/ Code Page
A. Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategi
A.1 Penjalasan Strategi Keberlanjutan Elaboration of Sustainability Strategy 124
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Performance Highlights of Sustainability
Aspect
B.1 Aspek Ekonomi Economy Aspect
• Kuantitas produksi atau jasa yang dijual • Quantity of products or services sold
• Pendapatan atau penjualan • Revenue or sales
• Laba atau rugi bersih • Net profit or loss 126
• Produk ramah lingkungan • Environmentally-friendly products
• Pelibatan pihak lokal yang berkaitan • Inclusion of local parties related to
dengan proses bisnis keuangan sustainable finance business processes
berkelanjutan
B.2 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect
• Penggunaan energi • Energy consumption
• Pengurangan emisi • Emissions reduction 127
• Pengurangan limbah dan efluen • Waste and effluent reduction
• Pelestarian keanekaragaman hayati • Biodiversity preservation
B.3 Aspek sosial Social aspect 127
C. Profil Perusahaan Company Profile 23
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability Values 28
C.2 Nama, Alamat, Nomor Telepon, Nomor Name, Address, Phone Number, 24
Faksimil, Alamat Surat Elektronik (E-mail), Facsimile Number, E-mail Address, and
dan Situs Web, Kantor Cabang dan Website, Branch Offices and
Kantor Perwakilan Representative Offices
C.3 Skala Usaha Business Scale
• Total aset atau kapitalisasi aset dan • Total assets or asset capitalization and 70
total kewajiban total liabilities
• Jumlah karyawan menurut jenis • Employees based on gender, position, 39
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan age, education, and employment
status ketenagakerjaan status
• Nama pemegang saham dan • Name of shareholders and share 40
persentase kepemilikan saham ownership percentage
• Wilayah operasional Operational regions 28
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Products, Services, and Business Activities 26
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Associations 28
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Significant Changes to Issuer and Public -
Publik yang Bersifat Signifikan Company
D. Penjelasan Direksi Elaboration of Board of Directors
• Kebijakan untuk merespons tantangan • Policies in response to
dalam pemenuhan strategi challenges in realizing sustainability
keberlanjutan • strategy 16
• Penerapan keuangan berkelanjutan Implementation of sustainable finance
•
152 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 157
PT Duta Anggada Realty Tbk
REFERENSI POJK 51/POJK.03/2017
REFERENCE POJK 51/POJK.03/2017
Kode Halaman/
Uraian Description
/ Code Page
• Strategi pencapaian target Strategies for achieving targets
E. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Overseer of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Enhancing Competency Related to 128
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Risk Assessment on Implementation of
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Issues in Implementing Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance
F. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance 135
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Activities for Building Sustainability
Keberlanjutan Culture
Kinerja Ekonomi Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Target and Performance in
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Production, Portfolio, Financing, or
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Investment, Revenue and Profit or Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Target and Performance in 136
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Portfolio, Financing, or Investment in
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Financial Instruments or Projects that are
Sejalan dengan Penerapan Keuangan In Line with the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Expenses 137
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Application of Environmentally-friendly
Lingkungan Materials
Aspek Energi Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Quantity and Intensity of Energy
Digunakan Consumption
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi Efforts and Achievements in Energy 139
dan Penggunaan Energi Efficiency and the Application of
Terbarukan Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect 140
F.8 Penggunaan Air Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Impact of Operational Areas Adjacent to
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi or Located within Conservation Areas or
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Areas with Biodiversity 141
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi Emission Aspect
153
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 158
PT Duta Anggada Realty Tbk
REFERENSI POJK 51/POJK.03/2017
REFERENCE POJK 51/POJK.03/2017
Kode Halaman/
Uraian Description
/ Code Page
F.11 Jumlah dan intensitas emisi yang Quantity and Intensity of Emissions
dihasilkan berdasarkan jenis Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Efforts and Achievements in Reducing 141
Emisi yang Dilakukan Emissions
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Quantity of Waste and Effluent Based on
Dihasilkan Berdasarkan Jenis Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Mechanism of Handling Waste and 142
Efluen Effluent
F.15 Tumpahan yang Terjadi Spill Incidents
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Quantity and Issues of Received and 142
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Settled Environmental Complaints]
Kinerja Sosial Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Commitment of Financial Services
Publik untuk Memberikan Layanan atas Company, Issuer, or Public Company to 143
Produk dan/atau Jasa yang Setara EquitableServices in Providing Products
kepada Konsumen. and/or Services to Consumers.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal employment opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 143
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Workplace
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Employee Competency Training and
Kemampuan Karyawan Development
Aspek Masyarakat Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Impact of Operations to Surrounding
Sekitar Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat Community Complaints 146
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental Responsibility
Lingkungan Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Responsibility on Developing Sustainable
Jasa Berkelanjutan Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services that Have Undergone
Keamanannya Bagi Pelanggan Safety Evaluation for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa Impact of Product/Services 148
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Quantity of Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Customer Satisfaction Survey on
Produk dan/atau Jasa Keuangan Sustainable Finance Product and/or
Berkelanjutan Services
154 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 159
PT Duta Anggada Realty Tbk
REFERENSI POJK 51/POJK.03/2017
REFERENCE POJK 51/POJK.03/2017
Kode Halaman/
Uraian Description
/ Code Page
G. Lain-lain Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from Independent Party 149
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Form 150
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Response to Feedback Form of Previous 149
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Berdasarkan POJK Disclosure Checklist Based on POJK 152
No. 51/POJK.03/2017 No. 51/POJK.03/2017
155
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 160
PT Duta Anggada Realty Tbk
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This page is intentionally left blank
156
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 161
PT Duta Anggada Realty Tbk
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TERINTEGRASI TAHUNAN TAHUN BUKU 2025
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding
Responsibility for the Annual Integrated Report for the Year 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Terintegrasi presented in PT Duta Anggada Realty Tbk. Annual Integrated
Tahunan PT Duta Anggada Realty Tbk. tahun 2025 Report for the year 2025 has been completely presented and we
telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung are responsible for the accuracy of the content of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Terintegrasi Company’s Annual Integrated Report.
Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthfully.
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
HARTADI ANGKOSUBROTO JOHANNA ZAKARIA Hadi Siswanto
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
VENTJE C. SUARDANA RANDY ANGKOSUBROTO WIDYANTO TAUFIQ
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
157
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 162
PT Duta Anggada Realty Tbk
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This page is intentionally left blank
158
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 163
PT Duta Anggada Realty Tbk
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian
pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025
beserta Laporan Auditor Independen/
Consolidated Financial Statements
as at and for the year ended
31 December 2025
with Independent Auditor’s Report thereon
159
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report 2025
Page 164
DAFTAR ISI CONTENTS
Pernyataan Direksi Director’s Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Halaman/
Page
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1–2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 – 92 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Pada tanggal 31 Desember 2025 As at 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 31.256.102 2,3,32 33.546.000 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2,4,32 Trade receivables
Pihak ketiga 14.635.591 14.296.727 Third parties
Pihak berelasi 438.652 29 414.502 Related parties
Piutang lain-lain – pihak ketiga 7.143.335 2,32 5.661.800 Other receivables – third parties
Persediaan 57.049.643 2,5 56.746.429 Inventories
Pajak dibayar di muka 262.813 2,19a 595.874 Prepaid tax
Uang muka dan beban dibayar di muka 18.492.808 2,6 20.205.332 Advances and prepayments
Aset lancar lainnya – bersih 165.934 2 215.935 Other current assets – net
Jumlah Aset Lancar 129.444.878 131.682.599 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Properti investasi – bersih 1.913.598.270 2,7 1.957.663.110 Investment properties – net
Tanah untuk pengembangan 336.961.165 2,10 336.961.165 Land for development
Aset tetap – bersih 560.190.506 2,8 600.037.486 Fixed assets – net
Proyek dalam penyelesaian 3.108.659.352 2,9 3.101.449.909 Construction in progress
Aset pajak tangguhan 43.004.093 2,19e 59.388.253 Deferred tax assets
Aset keuangan tidak lancar lainnya 9.047.635 2,11,32 18.858.259 Other non-current financial assets
Aset tidak lancar lainnya 2.487.817 2,12 2.640.735 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 5.973.948.838 6.076.998.917 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 6.103.393.716 6.208.681.516 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
1
Page 183
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Pada tanggal 31 Desember 2025 As at 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 200.000.000 2,13,32 200.000.000 Short-term bank loan
Utang usaha – pihak ketiga 37.343.022 2,16,32 40.473.258 Trade payables – third parties
Utang lain-lain 2,17,32 Other payables
Pihak berelasi 337.309.353 212.681.354 Related parties
Pihak ketiga 66.043.511 44.097.021 Third parties
Utang dividen 1.208.440 2,32 1.208.440 Dividend payable
Utang pajak 51.799.881 2,19b 35.117.871 Taxes payable
Beban yang masih harus dibayar 170.444.108 2,18,32 125.954.225 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun: Current portion of long-term liabilities:
Pinjaman bank jangka panjang 1.630.739.453 2,13,32 151.253.500 Long-term bank loans
Liabilitas kontrak 132.394.501 2,15,32 139.896.481 Contract liabilities
Uang jaminan penyewa 21.099.680 2 20.581.364 Tenants deposits
Utang pembiayaan konsumen 218.251 2,32 - Consumer financing payable
Beban bunga pinjaman yang
ditangguhkan 357.691.426 2 40.326.847 Deferred loan interest
Utang obligasi – bersih 49.700.159 2,14,32 298.930.819 Bonds payable – net
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3.055.991.785 1.310.521.180 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities net of current
dalam waktu satu tahun: portion:
Pinjaman bank jangka panjang 1.253.619.430 2,13,32 2.779.747.748 Long-term bank loans
Liabilitas kontrak 3.770.829 2,15,32 2.400.819 Contract liabilities
Uang jaminan penyewa 34.523.926 36.181.300 Tenants deposits
Utang pembiayaan konsumen 271.059 2,32 - Consumer financing payable
Beban bunga pinjaman yang
ditangguhkan 316.523.528 627.578.935 Deferred loan interest
Liabilitas imbalan kerja 9.514.798 2,20 10.092.117 Employment benefit liabilities
Utang obligasi – bersih 247.504.860 2,14,32 - Bonds payable – net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.865.728.430 3.456.000.919 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 4.921.720.215 4.766.522.099 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai nominal Share capital – par value of
Rp 500 (angka penuh) per saham Rp 500 (full amount) per share
Modal dasar 10.000.000.000 saham Authorized capital 10,000,000,000
shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-up capital
3.141.390.962 saham 1.570.695.481 21 1.570.695.481 3,141,390,962 shares
Tambahan modal disetor 454.133.542 2,22 454.133.542 Additional paid-in capital
Selisih transaksi dengan kepentingan Difference in value of transaction with
non-pengendali ( 199.483 ) ( 199.483 ) non-controlling interest
Saldo laba (akumulasi kerugian) Retained earnings (accumulated losses)
Dicadangkan 7.500.000 7.500.000 Appropriated
Belum dicadangkan ( 858.449.241 ) ( 598.830.004 ) Unappropriated
Penghasilan komprehensif lainnya: Other comprehensive income:
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of employment
imbalan kerja 8.025.530 8.890.004 benefit liabilities
Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to owners
pemilik entitas induk 1.181.705.829 1.442.189.540 of the parent entity
Kepentingan non-pengendali ( 32.328) 23 ( 30.123 ) Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 1.181.673.501 1.442.159.417 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 6.103.393.716 6.208.681.516 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
2
Page 184
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN USAHA 507.155.984 2,24 511.558.731 OPERATING REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN DAN
BEBAN LANGSUNG ( 272.183.653 ) 2,25 ( 274.464.371) COST OF SALES AND DIRECT COST
LABA BRUTO 234.972.331 237.094.360 GROSS PROFIT
Beban penjualan ( 30.178.370 ) 2,26 ( 31.532.994) Selling expenses
Beban umum dan administrasi ( 111.593.741 ) 2,27 ( 127.650.900) General and administrative expenses
Pendapatan lainnya 3.031.990 2.500.669 Other income
Beban lainnya ( 7.408.089) ( 16.074.892) Other expenses
LABA USAHA 88.824.121 64.336.243 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 814.780 492.989 Finance income
Beban keuangan ( 308.762.408 ) ( 327.250.741) Finance cost
RUGI SEBELUM PAJAK FINAL DAN LOSS BEFORE FINAL TAX AND
PAJAK PENGHASILAN ( 219.123.507 ) ( 262.421.509) INCOME TAX
Beban pajak final ( 24.113.775 ) 2,19d ( 23.732.314) Final tax expense
RUGI SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN ( 243.237.282 ) ( 286.153.823) LOSS BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN ( 16.384.160 ) 2,19e,f ( 10.647.856) INCOME TAX EXPENSE
RUGI TAHUN BERJALAN ( 259.621.442) ( 296.801.679) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lain yang
tidak akan direklasifikasikan ke Other comprehensive income that will
laba rugi not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of employment
imbalan kerja ( 864.474 ) 20 431.989 benefit liabilities
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR
TAHUN BERJALAN ( 260.485.916) ( 296.369.690) THE YEAR
Jumlah rugi tahun berjalan yang Total loss for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk ( 259.619.237 ) ( 296.799.024 ) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali ( 2.205) ( 2.655 ) Non-controlling interests
Jumlah ( 259.621.442 ) ( 296.801.679 ) Total
Jumlah rugi komprehensif tahun Total comprehensive loss for the
berjalan yang diatribusikan kepada: year attributable to:
Pemilik entitas induk ( 260.483.711 ) ( 296.367.035 ) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali ( 2.205) ( 2.655 ) Non-controlling interests
Jumlah ( 260.485.916 ) ( 296.369.690 ) Total
RUGI BERSIH PER SAHAM DASAR ( 83 ) 2 ( 94 ) BASIC LOSS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
3
Page 185
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Selisih transaksi
dengan
kepentingan
Modal saham non-pengendali/ Penghasilan
ditempatkan dan Difference in Akumulasi kerugian/ komprehensif
disetor penuh/ Tambahan modal value of Accumulated losses lainnya/ Kepentingan
Issued and disetor/ transaction with Telah ditentukan Belum ditentukan Other non-pengendali/
fully paid Additional non-controlling penggunaannya/ penggunannya/ comprehensive Sub-Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
share capital paid-in capital interest Appropriated Unappropriated income Sub-Total interests Total equity
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2023 1.570.695.481 454.133.542 ( 199.483 ) 7.500.000 ( 302.030.980 ) 8.458.015 1.738.556.575 ( 27.468 ) 1.738.529.107 31 December 2023
Jumlah rugi
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan: loss for the year:
Rugi tahun berjalan - - - - ( 296.799.024 ) - ( 296.799.024 ) ( 2.655 ) ( 296.801.679 ) Loss for the year
Other
Rugi komprehensif comprehensive
lain - - - - - 431.989 431.989 - 431.989 loss
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 1.570.695.481 454.133.542 ( 199.483 ) 7.500.000 ( 598.830.004 ) 8.890.004 1.442.189.540 ( 30.123 ) 1.442.159.417 31 December 2024
Jumlah rugi
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan: loss for the year:
Rugi tahun berjalan Loss for the year
- - - - ( 259.619.237 ) - ( 259.619.237 ) ( 2.205 ) ( 259.621.442 ) Other
Penghasilan comprehensive
komprehensif lain - - - - - ( 864.474 ) ( 864.474 ) - ( 864.474 ) income
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2025 1.570.695.481 454.133.542 ( 199.483 ) 7.500.000 ( 858.449.241 ) 8.025.530 1.181.705.829 ( 32.328 ) 1.181.673.501 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian these consolidated financial statements
4
Page 186
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 565.010.100 626.903.695 Cash receipt from customer
Penerimaan kas dari bunga 814.780 492.989 Cash receipt from interest
Pembayaran kas untuk bunga dan beban Cash paid for interest and other
pembiayaan lainnya ( 277.557.581) ( 254.958.750) finance cost
Pembayaran kas kepada karyawan ( 124.741.873) ( 127.868.572) Cash paid to employees
Pembayaran kas ke kontraktor, pemasok Cash paid to contractor, supplier
dan beban lainnya ( 64.584.829) ( 124.310.450) and other expense
Pembayaran kas untuk pajak ( 49.372.881) 19 ( 69.752.779) Cash paid for taxes
Pembayaran kas untuk asuransi ( 11.711.086) ( 9.713.970) Cash paid for insurance
Arus kas bersih dari aktivitas Net cash flows from operating
operasi 37.856.630 40.792.163 activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Pencairan dana yang dibatasi
penggunaannya – bersih 9.810.624 7.514.908 Withdrawal of restricted funds – net
Penerimaan atas penjualan aset tetap 1.999.000 8 2.046.000 Proceed from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap ( 1.733.121) 8 ( 4.406.015) Acquisition of fixed assets
Pembayaran kas ke kontraktor Cash payments to contractors
dan pemasok ( 822.557) ( 8.224.322) and suppliers
Uang muka pembelian tanah - 8 ( 182.500) Advance of land purchase
Arus kas bersih untuk aktivitas
investasi 9.253.946 ( 3.251.929) Net cash flows for investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari utang obligasi 300.000.000 14 - Proceed from bonds payable
Pembayaran utang obligasi ( 300.000.000) 14 - Payments of bonds payable
Pembayaran utang bank ( 49.219.650) 13 ( 42.750.000) Payments of bank loans
Pembayaran utang pembiayaan Payments of consumer financing
konsumen ( 175.690) - payable
Pembayaran liabilitas sewa - ( 23.867) Payment of lease liabilities
Arus kas bersih untuk aktivitas Net cash flows for financing
pendanaan ( 49.395.340) ( 42.773.867) Activities
Pengaruh bersih atas perubahan kurs Net effect of exchange rates on cash and
pada kas dan setara kas yang cash equivalents denominated in
didenominasi dalam mata uang asing ( 5.134) ( 6.266) foreign currencies
PENURUNAN BERSIH KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND CASH
SETARA KAS ( 2.289.898) ( 5.239.899) EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 33.546.000 38.785.899 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 31.256.102 33.546.000 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
5
Page 187
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company Establishment
PT Duta Anggada Realty Tbk (“Perusahaan”) PT Duta Anggada Realty Tbk (“the Company”) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 196 tanggal established based on Notarial Deed No. 196 dated
30 Desember 1983 dari Buniarti Tjandra, S.H., 30 December 1983 of Buniarti Tjandra, S.H., Notary
Notaris di Jakarta, dengan nama PT Duta Anggada in Jakarta, under the name of PT Duta Anggada Inti
Inti Pratama. Akta Pendirian Perusahaan tersebut Pratama. The Deed of Establishment was approved
telah memperoleh pengesahan dari by the Minister of Justice of the Republic of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Indonesia (recently known as the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia) by
Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan virtue of his decree No. C2-3339.HT.01.01.TH.84
No. C2-3339.HT.01.01.TH.84 tanggal 12 Juni 1984 dated 12 June 1984 and was published in the State
dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Gazette of the Republic of Indonesia No. 60 dated
Indonesia No. 60 tanggal 27 Juli 1984, Tambahan 27 July 1984, Supplement No. 764.
No. 764.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association was
beberapa kali perubahan, salah satunya amended several times, which one of the
berdasarkan Akta Notaris No. 388 tanggal amendments was based on Notarial Deed No. 388
29 Juli 2022 dari Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., dated 29 July 2022 of Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta, sehubungan dengan M.Hum., M.Kn., Notary in Jakarta, concerning the
perubahan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan changes in the Article 3 of its Articles of Association
mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha regarding the purpose and objectives, in compliance
Perusahaan guna penyesuaian dalam Klasifikasi with the standard Classification of Business
Baku Lapangan Usaha/KBLI 2020 dan/atau dengan Field/KBLI 2020 and/or with the Online Single
Online Single Submission/OSS dan/atau peraturan Submission/OSS and/or the capital market
pasar modal. Perubahaan ini telah disetujui oleh regulation. This amendment was approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusan Indonesia by virtue of his decree
No. AHU-0056640.AH.01.02. TAHUN 2022 tanggal No. AHU-0056640.AH.01.02. TAHUN 2022 dated
10 Agustus 2022. 10 August 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, kegiatan usaha Perusahaan adalah Articles of Association, the Company’s scope of
bergerak dalam bidang real estat, konstruksi dan activities is to engage in real estate, construction
penyediaan akomodasi, penyediaan makan dan and to provide accommodation, food and beverage.
minum. Pada saat ini, ruang lingkup kegiatan Currently, the Company’s scope of activities
Perusahaan adalah pembangunan, penjualan, comprises of development, sales, rental and
penyewaan dan pengelolaan bangunan apartemen, managing of apartment, office buildings, shopping
perkantoran, pusat perbelanjaan, pariwisata centers, tourism hospitality and other related
perhotelan dan kegiatan usaha lain yang activities.
berhubungan.
Perusahaan berkedudukan di Gedung Chase Plaza, The Company is domiciled at Chase Plaza Building,
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 21, Jakarta. Proyek Jalan Jenderal Sudirman Kav. 21, Jakarta. The
Perusahaan terdiri atas apartemen, perkantoran, Company’s projects consist of apartments, office
hotel dan pusat perbelanjaan yang berlokasi di buildings, hotels and shopping centers located in
Jakarta dan Bali. Perusahaan memulai kegiatan Jakarta and Bali. The Company commenced its
komersialnya pada tahun 1984. commercial activities in 1984.
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki entitas The Company and its subsidiaries do not have
induk dan entitas induk terakhir yang memiliki parent entity and ultimate parent entity which has
pengendalian atas Perusahaan dan entitas anak. control over the Company and its subsidiaries. Mr.
Bapak Hartadi Angkosubroto adalah pengendali Hartadi Angkosubroto is the controller of the
Perusahaan dan entitas anak karena sebagai Company and its subsidiaries considering that he is
pemegang saham utama PT Duta Anggada yang the main shareholder of PT Duta Anggada which is
merupakan pemegang saham Perusahaan. the Company’s shareholder.
6
Page 188
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Company’s Public Offering
Pada tanggal 21 Maret 1990, Perusahaan On 21 March 1990, the Company obtained Decision
mendapatkan Surat Ijin Menteri Keuangan Letter of the Ministry of Finance
No. SI-089/SHM/MK.10/1990 untuk melakukan No. SI-089/SHM/MK.10/1990 to conduct Initial
Penawaran Umum Perdana Saham dari BAPEPAM- Public Offering of Share from the BAPEPAM-LK
LK (sekarang Otoritas Jasa Keuangan) untuk (recently known as Financial Service Authority) for
melakukan penawaran umum atas 10.000.000 its public offering of 10,000,000 shares.
saham Perusahaan kepada masyarakat.
Ringkasan aksi korporasi Perusahaan (corporate The summary of corporate actions that affect the
actions) yang mempengaruhi efek yang diterbitkan securities issued by the Company since the date of
Perusahaan sejak tanggal penawaran umum saham initial public offering up to 31 December 2025 are
perdana sampai dengan tanggal 31 Desember as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
Jumlah saham
beredar setelah
transaksi/ Total
outstanding
shares after Tanggal efektif/
Aksi Korporasi Perusahaan the transaction Effective date The Company’s Corporate Actions
Penawaran umum perdana dan Initial public offering and
pencatatan sebagian saham listing of part of the
Perusahaan 10.000.000 8 Mei/ May 1990 Company's shares
Pencatatan tambahan saham Listing of the Company’s additional
Perusahaan 6.250.000 8 Mei/ May 1990 shares of stock
Pencatatan tambahan saham Listing of the Company’s additional
Perusahaan 49.750.000 8 November 1991 shares of stock
Pembagian saham bonus 65.000.000 30 Juni/ June 1992 Distribution of bonus shares
Pembagian dividen saham 1.000.000 30 Juni/ June 1992 Distribution of stock dividends
Penawaran saham terbatas 33.000.000 17 November 1993 Right issue
Pembagian saham bonus 110.000.000 21 November 1994 Distribution of bonus shares
Pemecahan nilai nominal saham (stock
split) dari Rp 1.000 (angka penuh) Stock split from Rp 1.000 (full amount)
per saham menjadi Rp 500 (angka per share to Rp 500 (full amount)
penuh) per saham 275.000.000 28 Juli/ July 1997 per share
Penambahan saham Perusahaan Issuance of the Company’s shares
sehubungan dengan restrukrisasi 26 Desember/ in connection with the Company’s
pinjaman Perusahaan 880.695.481 December 2005 debt restructuring
Pembagian saham bonus 1.430.695.481 29 Juni/ June 2007 Distribution of bonus shares
Penambahan
3 saham Perusahaan Issuance of the Company’s share
dalam rangka penyelesaian capital in settlement of the
pinjaman Perusahaan 280.000.000 19 Juli/ July 2012 Company’s loan
Jumlah 3.141.390.962 Total
7
Page 189
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan c. The company’s Bond Public Offering
Pada tahun 1994, Perusahaan menerbitkan In 1994, the Company issued Bonds I Duta Anggada
Obligasi I Duta Anggada Realty dengan jumlah Realty with a principal amount of Rp 25,000,000 with
pokok sebesar Rp 25.000.000 dengan suku bunga an interest rate of 14.50% per annum. The maturity
14,50% per tahun. Jatuh tempo obligasi ini adalah date of this bond was 8 June 1999.
pada tanggal 8 Juni 1999.
Pada tahun 1995, Perusahaan menerbitkan Obligasi In 1995, the Company issued Bonds II Duta
II Duta Anggada Realty dengan jumlah pokok Anggada Realty with a principal amount of
sebesar Rp 100.000.000 dengan suku bunga Rp 100,000,000 with an interest rate of 18.00% per
18,00% per tahun. Jatuh tempo obligasi ini adalah annum. The maturity date of this bond was 1 March
pada tanggal 1 Maret 2001. 2001.
Pada tahun 2013, Perusahaan menerbitkan Obligasi In 2013, the Company issued Continuous Bonds I
Berkelanjutan I Duta Anggada Realty Tahap I Duta Anggada Realty Phase I with a principal
dengan jumlah pokok sebesar Rp 250.000.000 amount of Rp 250,000,000 with an interest rate of
dengan suku bunga 12,25% per tahun. Jatuh tempo 12.25% per annum. The maturity date of this bond is
obligasi ini adalah pada tanggal 8 Oktober 2018. 8 October 2018. On 23 August 2017, based on the
Pada tanggal 23 Agustus 2017, berdasarkan hasil results of the general meeting of bondholders on
rapat umum pemegang obligasi pada tanggal 27 Juli 27 July 2017, the Company made early settlement
2017, Perusahaan telah melakukan pelunasan of the bonds payable.
dipercepat atas utang obligasi ini.
Pada tahun 2021, Perusahaan menerbitkan Obligasi In 2021, the Company issued Duta Anggada Realty
Berkelanjutan II Duta Anggada Realty Tahap I Continuous Bonds II Phase I Year 2021 with Fixed
Tahun 2021 dengan Tingkat Bunga Tetap (“Obligasi Interest Rate (“Continuous Bonds I Phase I”) with
Berkelanjutan I Tahap I”) dengan nilai nominal nominal value of Rp 204,325,000 and interest rate of
sebesar Rp 204.325.000 dan tingkat suku bunga 11.50% for 370 (three hundred and seventy) days,
sebesar 11,50% selama 370 (tiga ratus tujuh puluh) which were offered at nominal value. The maturity
hari. Jatuh tempo obligasi ini adalah pada tanggal date of this bond was 19 February 2022.
19 Februari 2022.
Pada tahun 2021, Perusahaan menerbitkan Obligasi In 2021, the Company issued Duta Anggada Realty
Berkelanjutan II Duta Anggada Realty Tahap II Continuous Bonds II Phase II Year 2021 with Fixed
Tahun 2021 dengan Tingkat Bunga Tetap (“Obligasi Interest Rate (“Continuous Bonds II Phase II”) with
Berkelanjutan II Tahap II”) dengan nilai nominal nominal value of Rp 92,000,000 and interest rate of
sebesar Rp 92.000.000 dan tingkat suku bunga 11.50% for 370 days. The maturity date of this bond
sebesar 11,50% selama 370 hari. Jatuh tempo was 1 October 2022.
obligasi ini adalah pada tanggal 1 Oktober 2022.
Pada tahun 2022, Perusahaan menerbitkan Obligasi In 2022, the Company issued Duta Anggada Realty
Berkelanjutan III Duta Anggada Realty Tahap I Continuous Bonds III Phase I Year 2022 with Fixed
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Tetap (“Obligasi Interest Rate (“Continuous Bonds III Phase I”) with
Berkelanjutan III Tahap I”) dengan nilai nominal nominal value of Rp 300,000,000 and interest rate of
sebesar Rp 300.000.000 dan tingkat suku bunga 10.85% for 3 years. The maturity date of this bond is
sebesar 10,85% selama 3 tahun. Jatuh tempo 18 July 2025.
obligasi ini adalah pada tanggal 18 Juli 2025.
Pada tanggal 2 Juli 2025, Perusahaan menerbitkan On 2 July 2025, the Company issued Duta Anggada
Obligasi Berkelanjutan IV Duta Anggada Realty Realty Continuous Bonds IV Phase I Year 2025 with
Tahap I Tahun 2025 dengan Tingkat Bunga Tetap Fixed Interest Rate paid on a quarterly basis
yang dibayarkan triwulan dimulai tanggal 2 Oktober commencing from October 2, 2025 (“Continuous
2025 (“Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I”). Bonds IV Phase I”).
8
Page 190
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan c. The company’s Bond Public Offering (Continued)
(Lanjutan)
Obligasi IV Duta Anggada Realty terdiri dari 2 seri Duta Anggada Realty Bonds issued Duta Anggada
sebagai berikut: Realty Continuous Bonds:
Seri A: Nilai nominal Rp 50.000.000.000 dengan Series A: Nominal value of Rp 50,000,000,000 with
suku bunga 9,90% per tahun dan berjangka a fixed coupon rate of 9,90% per annum,
waktu 370 hari sejak tanggal emisi (jatuh maturity term of 370 days since the
tempo pada tanggal 12 Juni 2026). issuance date (due date on 12 June
Seri B: Nilai nominal Rp 250.000.000.000 suku 2026).
bunga 10,50% per tahun dan berjangka Series B: Nominal value of Rp 250,000,000,000 with
waktu tiga (3) tahun sejak tanggal emisi a fixed coupon rate of 10.50% per annum,
(jatuh tempo pada tanggal 2 Juli 2028). maturity term of three (3) years since the
issuance date (due date on 2 July 2028).
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, d. Board of Commissioners and Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Audit Internal dan Committee, Corporate Secretary, Internal Audit
Karyawan and Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the members of the Board
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan of Commissioners and Directors of the Company as
2024 adalah sebagai berikut: at 31 December 2025 and 2024 are as follows:
Komisaris Utama President Commissioner
(Independen) : Hadi Siswanto : (Independent)
Komisaris Utama : Hartadi Angkosubroto : President Commissioner
Komisaris : Johanna Zakaria : Commissioner
Presiden Direktur : Ventje Chandraputra Suardana : President Director
Direktur : Randy Angkosubroto : Director
Direktur : Widyanto Taufiq : Director
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah The key management personnel of the Company
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. are the members of the Board of Commissioners
and Directors of the Company.
Susunan anggota Komite Audit dan Sekretaris The composition of the Company’s Audit
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Committee and Corporate Secretary of the
2024 adalah sebagai berikut: Company as at 31 December 2025 and 2024 are as
follows:
Ketua : Hadi Siswanto : Chief
Anggota : Ananda Surja : Member
Anggota : Felix Farandi : Member
Sekretaris Perusahaan : Aka Permata : Corporate Secretary
Perusahaan memberikan remunerasi kepada The Company provided remuneration to the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan members of the Board of Commissioners and
berupa gaji dan tunjangan dengan jumlah Directors of the Company in the form of salaries
keseluruhan sebesar Rp 10.103.508 dan and other benefits totaling Rp 10,103,508 and
Rp 15.744.991 masing-masing untuk tahun yang Rp 15,744,991 for the years ended 31 December
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
Karyawan Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan entitas anak (secara bersama- and subsidiaries (hereinafter collectively referred to
sama disebut sebagai “Grup”) masing-masing as “the Group”) employed 266 and 277 permanent
mempekerjakan 266 dan 277 karyawan tetap (Tidak employees, respectively (Unaudited).
diaudit).
9
Page 191
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Entitas anak e. Subsidiaries
Mulai beroperasi
Persentase kepemilikan/ komersial/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership Commencement Total assets before elimination
Entitas anak/ Domisili/ Kegiatan usaha/ 2025 2024 of commercial 2025 2024
Subsidiaries Domicile Scope of business % % operations Rp Rp
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT Duta Buana Permai Indonesia Pengembang properti/ 99,95% 99,95% 1993 2.107.453 2.107.909
Development (DBDP) Property development
PT Grahabakti Abadi (GBA) Indonesia Pengembang properti/ 99,95% 99,95% Belum beroperasi/ 11.264.382 11.264.382
Property development Not yet operating
PT Banten Energy Indonesia Pengembang properti/ 99,99% 99,99% Belum beroperasi/ 49.074.268 49.074.268
International (BEI) Property development Not yet operating
PT Duta Hotel Manajemen Indonesia Pariwisata perhotelan/ 99,98% 99,98% Belum beroperasi/ 731.000 731.000
(DHM) Tourism hospitality Not yet operating
PT Premiera Angganda (PA) Indonesia Pariwisata perhotelan/ 99,96% 99,96% 2018 81.379.437 85.867.420
Tourism hospitality
DBDP DBDP
DBPD didirikan pada tanggal 24 Januari 1983 DBPD was established on 24 January 1983 based
berdasarkan Akta Notaris Buniarti Tjandra, S.H., on Notarial Deed of Buniarti Tjandra, S.H.,
No. 55. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri No. 55. The Deed of Establishment was approved
Kehakiman dalam Surat Keputusan by the Ministry of Justice in its Decree
No. C2-4941.HT.01.01.TH.83 tanggal 4 Juli 1983 No. C2-4941.HT.01.01.TH.83 dated 4 July 1983
dan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara and was published in State Gazette No. 74 dated
No. 74 tanggal 16 September 1983, Tambahan 16 September 1983, Supplement No. 848.
No. 848. Perusahaan memperoleh pengendalian The Company has control over DBPD in 1991.
atas DBPD pada tahun 1991.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary Shareholders’ General
Biasa DBPD yang diaktakan dengan Akta Notaris Meeting of DBPD which was notarized by Notarial
Vincent Sugeng Fajar, S.H., M.Kn., No. 27 tanggal Deed No. 27 of Vincent Sugeng Fajar, S.H., M.Kn.,
13 September 2013, pemegang saham DBPD dated 13 September 2013, the shareholders of
menyetujui penjualan saham DBPD yang dimiliki DBPD approved the sale of DPBD share capital
oleh GBA sebanyak 1 (satu) saham kepada Bapak owned by GBA of 1 (one) share to Mr. Hartadi
Hartadi Angkosubroto. Akta perubahan tersebut Angkosubroto. This amendment has been received
telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan and recorded by the Ministry of Law and Human
Hak Asasi Manusia dalam Surat keputusan Rights in its Decree No. AHU-AH.01.10-44305
No. AHU-AH.01.10-44305 tanggal 25 Oktober 2013, dated 25 October 2013, therefore, the Company’s
oleh karena itu, kepemilikan efektif Perusahaan effective ownership was changed to 99.95%.
berubah menjadi 99,95%.
GBA GBA
GBA didirikan pada tanggal 15 Juni 1988 GBA was established on 15 June 1988 based on
berdasarkan Akta Notaris Esther Daniar Iskandar Notarial Deed of Esther Daniar Iskandar S.H., No.
S.H., No. 101. Akta pendirian ini disahkan oleh 101. The Deed of Establishment was approved by
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat the Ministry of Justice in its Decree
Keputusan No. C2-10984.HT.01.01-TH.88 tanggal No. C2-10984.HT.01.01-TH.88 dated 30 November
30 November 1988 dan diumumkan dalam 1988 and was published in State Gazette No. 3555
Lembaran Berita Negara No. 3555 tanggal 24 April dated 24 April 1995, Supplement No. 33. The
1995, Tambahan No. 33. Perusahaan memperoleh Company has control over GBA in 1994.
pengendalian atas GBA pada tahun 1994.
10
Page 192
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Entitas anak (Lanjutan) e. Subsidiaries (Continued)
GBA (Lanjutan) GBA (Continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary Shareholders’ General
Biasa GBA yang diaktakan dengan Akta Notaris Meeting of GBA which was notarized by Notarial
Vincent Sugeng Fajar, S.H., M.Kn., No. 25 tanggal Deed No. 25 of Vincent Sugeng Fajar, S.H., M.Kn.,
13 September 2013, pemegang saham GBA dated 13 September 2013, the shareholders of
menyetujui penjualan saham GBA yang dimiliki oleh GBA approved the sale of GBA share capital owned
DBPD sebanyak 1 (satu) saham kepada Bapak by DBPD of 1 (one) share to Mr. Hartadi
Hartadi Angkosubroto. Akta perubahan tersebut Angkosubroto. This amendment has been received
telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan and recorded by the Ministry of Law and Human
Hak Asasi Manusia dalam Surat Rights in its Decree No. AHU-AH.01.10-46166
No. AHU-AH.01.10-46166 tanggal 4 November dated 4 November 2013, therefore, the Company’s
2013, oleh karena itu, kepemilikan efektif effective ownership was changed to 99.95%.
Perusahaan berubah menjadi 99,95%.
BEI BEI
BEI didirikan pada tanggal 21 Februari 2011 BEI was established on 21 February 2011 based on
berdasarkan Akta Notaris Buniarti Tjandra, S.H., Notarial Deed of Buniarti Tjandra, S.H., No. 69. The
No. 69. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Deed of Establishment was approved by the
Kehakiman dalam Surat Keputusan Ministry of Justice in its Decree
No. AHU-47716.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal No. AHU-47716.AH.01.01.Tahun 2011 dated
30 September 2011 dan diumumkan dalam 30 September 2011 and was published in State
Lembaran Berita Negara No. 68671 tanggal Gazette No. 68671 dated 13 November 2012,
13 November 2012, Tambahan No. 91. Supplement No. 91.
Berdasarkan Akta Notaris Vincent Sugeng Fajar, Based on Notarial Deed of Vincent Sugeng Fajar,
S.H., M.Kn., No. 9 dan 10 tanggal 8 November S.H., M.Kn., No. 9 and 10 dated 8 November 2013,
2013, Perusahaan membeli 99,97% kepemilikan the Company acquired 99.97% share ownership or
saham atau sebanyak 3.669 saham BEI dengan equal to 3,669 shares of BEI at purchase
harga perolehan sebesar Rp 3.669.000. Perubahan consideration Rp 3,669,000. Changes in BEI
pemegang saham BEI telah disetujui oleh shareholders have been approved by shareholders
pemegang saham pada Rapat Umum Pemegang in BEI Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa BEI yang diaktakan dengan Akta Shareholders which was notarized by the Notarial
Notaris Vincent Sugeng Fajar, S.H., M.Kn., No. 8 Deed Vincent Sugeng Fajar, S.H., M.Kn., No. 8
tanggal 8 November 2013. dated 8 November 2013.
Berdasarkan Akta Notaris Vincent Sugeng Fajar, Based on Notarial Deed of Vincent Sugeng Fajar,
S.H., M.Kn., No. 16 tanggal 28 Januari 2014, yang S.H., M.Kn., No. 16 dated 28 January 2014, which
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan was approved by the Ministry of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in its Decree
Keputusan No. AHU-14454.AH.01.02.Tahun 2014 No. AHU-14454.AH.01.02.Tahun 2014 dated
tanggal 30 April 2014, BEI telah meningkatkan 30 April 2014, BEI has increased its share capital to
modal disetor menjadi sebesar Rp 23.500.000, Rp 23,500,000, thus the Company’s ownership in
sehingga kepemilikan Perusahaan di BEI menjadi BEI became Rp 23,499,000 or equal to 99.99%.
sebesar Rp 23.499.000 atau 99,99%
11
Page 193
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Entitas anak (Lanjutan) e. Subsidiaries (Continued)
BEI (Lanjutan) BEI (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris Vincent Sugeng Based on Notarial Deed No. 59 dated 29 December
Fajar, S.H., M.Kn., No. 59 tanggal 29 Desember 2015 of Vincent Sugeng Fajar, S.H., M.Kn., which
2015 yang telah mendapat persetujuan dari Menteri was approved by the Ministry of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia in its Decree
dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- No. AHU-AH.01.03-0006444 dated 26 January
0006444 tanggal 26 Januari 2016, BEI telah 2016, BEI has increased the share capital from
meningkatkan modal disetor dari Rp 23.500.000 Rp 23,500,000 to become Rp 48,000,000, which
menjadi sebesar Rp 48.000.000 yang seluruhnya fully subscribed by the Company resulting in share
diambil bagian oleh Perusahaan sehingga ownership of the Company in BEI to become
kepemilikan Perusahaan di BEI menjadi sebesar Rp 47,999,000 which represents 99.99% ownership
Rp 47.999.000 yang mewakili 99,99% kepemilikan in BEI.
di BEI.
DHM DHM
Berdasarkan Akta Vincent Sugeng Fajar, S.H., Based on Notarial Deed of Vincent Sugeng Fajar,
M.Kn., No. 31 tanggal 11 Maret 2014, Perusahaan S.H., M.Kn., No. 31 dated 11 March 2014, the
mendirikan DHM, yang bergerak dalam bidang Company established DHM, which engaged in
pariwisata perhotelan. Pendirian DHM tersebut telah hospitality tourism. The establishment of DHM was
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak approved by the Ministry of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat of the Republic of Indonesia in its Decree
Keputusan No. AHU-10.06671.PENDIRIAN-PT.2014 No. AHU-10.06671.PENDIRIAN-PT.2014 dated
tanggal 18 Maret 2014. Kepemilikan Perusahaan di 18 March 2014. The Company’s ownership in DHM
DHM adalah sejumlah 4.000 saham atau sebesar is 4,000 shares or equivalent to Rp 4,000,000
Rp 4.000.000 yang mewakili 99,98% kepemilikan di representing 99.98% of ownership in DHM.
DHM.
PA PA
PA didirikan pada tanggal 21 Mei 2013 berdasarkan PA was established on 21 May 2013 based on
Akta Notaris Dwie Ponny Sulistiyan, S.H., M.Kn., Notarial Deed of Dwie Ponny Sulistiyan, S.H.,
No. 17. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri M.Kn., No. 17. This Deed of Establishment was
Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan of the Republic of Indonesia in Decree
No. AHU-32645.AH.01.01.Tahun 2013 tanggal No. AHU-32645.AH.01.01.Tahun 2013 dated
17 Juni 2013. 17 June 2013.
Berdasarkan Akta Notaris Vincent Sugeng Fajar, Based on the Notarial Deed No. 13 of Vincent
S.H., M.Kn., No. 13 tanggal 4 Februari 2016, Sugeng Fajar, S.H., MKn., dated 4 February 2016,
Perusahaan membeli 80,00% kepemilikan saham the Company acquired 80.00% share ownership or
atau sebanyak 2.000 saham PA yang dimiliki pihak representing 2,000 shares of PA which were owned
ketiga dengan dengan harga perolehan sebesar by third parties with a purchase of consideration
Rp2.800.000. Perubahan pemegang saham PA Rp 2,800,000. The changes of PA’s shareholders
telah disetujui oleh pemegang saham pada Rapat has been approved by the shareholders in the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PA yang Extraordinary Shareholders’ General Meeting of PA
diaktakan dengan Akta Notaris Vincent Sugeng which was notarized by Notarial Deed No. 13 of
Fajar, S.H., M.Kn., No. 13 tanggal 4 Februari 2016. Vincent Sugeng Fajar, S.H., M.Kn., dated 4
Akta Notaris ini telah diterima dan dicatat oleh February 2016. This Notarial Deed has been
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat received and recorded by the Ministry of Law and
No. AHU-AH.01.03-0028357 tanggal 3 Maret 2016. Human Rights in its Letter No. AHU-AH.01.03-
0028357 dated 3 March 2016.
12
Page 194
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Entitas anak (Lanjutan) e. Subsidiaries (Continued)
PA (Lanjutan) PA (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 31 tanggal 14 Maret Based on Notarial Deed No. 31 dated 14 March
2017 dari Vincent Sugeng Fajar, S.H. M.Kn., Notaris 2017 of Vincent Sugeng Fajar, S.H., M.Kn., Notary
di Jakarta, Perusahaan telah melakukan pembelian in Jakarta, the Company acquired additional 499
tambahan 499 saham PA yang dimiliki oleh pihak shares of PA, which were owned by third party, with
ketiga dengan harga transaksi sebesar Rp 699.000. a purchase consideration of Rp 699,000. After this
Setelah transaksi ini, kepemilikan Perusahaan di PA transaction, the Company’s ownership in PA
menjadi 99,96%. became 99.96%.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan secara The following are the material accounting policies that
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan were applied consistently in the preparation of the
konsolidasian kecuali untuk penerapan Pernyataan consolidated financial statements except for the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi adoption of revised and new Statements of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang telah direvisi Accounting Standards (SFAS) and Interpretations of
dan berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 baik Financial Accounting Standards (IFAS) which became
secara prosepektif maupun retrospektif adalah sebagai effective since 1 January 2025 either on prospective or
berikut: retrospective basis:
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) (“SAK”), which comprise the Statements of
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (“SFAS”) and
(“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretations to Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan (“IFAS”) issued by the Financial Accounting Board
Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan of the Indonesian Institute of Accountants and
Indonesia serta peraturan regulator Pasar Modal Sharia Accounting Standards Board of the
dan peraturan terkait yang diterbitkan oleh Otoritas Indonesian Institute of Accountants and Capital
Jasa Keuangan (“OJK”), khususnya Peraturan Market regulatory and the related Financial
No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Ketua OJK Services Authority’s (“OJK”) regulation, particularly
No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yang Rule No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of OJK’s
terdapat di dalam Peraturan dan Pedoman decision No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan on the Regulations and Guidelines on Financial
yang diterbitkan oleh OJK. Kebijakan ini telah Statement Presentation and Disclosures issued by
diterapkan secara konsisten terhadap seluruh tahun OJK. These policies have been consistently applied
yang disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. to all years presented, unless otherwise stated.
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan PSAK No. 201, “Penyajian Laporan prepared in accordance with SFAS No. 201,
Keuangan”. Laporan keuangan konsolidasian, “Presentation of Financial Statements”. The
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, consolidated financial statements, except the
disusun berdasarkan basis akrual, menggunakan consolidated statement of cash flows, have been
dasar akuntansi biaya historis, kecuali untuk prepared on the accrual basis, using the historical
beberapa akun tertentu yang disajikan berdasarkan cost basis of accounting, except for certain
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam accounts which are measured on the basis
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. described in the related accounting policies for
those accounts.
13
Page 195
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows were
menggunakan metode langsung (direct method) prepared using the direct method and present the
dengan mengklasifikasikan arus kas sebagai sources and uses of cash and cash equivalents
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. according to operating, investing and financing
activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements are
konsolidasian, kecuali dinyatakan secara khusus, expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise
disajikan dalam mata uang Rupiah. stated.
Standar dan interpretasi yang berlaku efektif Standards and interpretations which become
pada tahun 2025 effective in 2025
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian The adoption of the following amendments and
standar akuntansi dan interpretasi standar akuntansi revised accounting standards and new
baru berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal interpretation of the accounting standard, which are
1 Januari 2025, tidak menyebabkan perubahan effective from 1 January 2025, did not result in
signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak substantial changes to the Group accounting
memberikan dampak yang material terhadap jumlah policies and had no material effect on the amounts
yang dilaporkan di laporan keuangan konsolidasian reported on the consolidated financial statements
adalah sebagai berikut: are as follows:
- PSAK No. 117: “Kontrak Asuransi”; - SFAS No. 117: “Insurance Contracts”;
- Amandemen PSAK No. 117: “Kontrak Asuransi - Amendment of SFAS No. 117: “Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK No. 117 dan Contracts regarding Initial Application of SFAS
PSAK No. 109 – Informasi Komparatif”. No. 117 and SFAS No. 109 – Comparative
Information”.
Belum berlaku efektif untuk tahun buku yang Not effective for the year beginning as at
dimulai pada tanggal 1 Januari 2025 1 January 2025
Standar berikut akan berlaku efektif pada 1 Januari The following standards will be effective on
2026: 1 January 2026:
- Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendment of SFAS No.109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107 “Instrumen Instruments” and SFAS No. “Financial
Keuangan: Pengungkapan”; Instruments: Disclosures”;
- PSAK No. 338 “Kombinasi Bisnis Entitas - SFAS No. 338 “Business Combination of
Sepengendali”. Entities Under Common Control”.
Standar berikut akan berlaku efektif pada 1 Januari The following standards will be effective on
2027: 1 January 2027:
- PSAK No. 118, “Penyajian dan pengungkapan - SFAS No. 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” yang akan Financial Statements” Which will replace SFAS
menggantikan PSAK 201: ”Penyajian Laporan 201: “Presentation in Financial Statements”.
Keuangan”.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these consolidated
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak financial statements, the Group is still evaluating the
yang mungkin timbul dari penerapan standar dan potential impact of these new and amended
interpretasi baru dan amandemen standar tersebut standards and interpretation to the Group’s
serta pengaruhnya pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
14
Page 196
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Prinsip Konsolidasian b. Principle of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate
aset dan liabilitas pada akhir periode pelaporan dan assets and liabilities at the end of the reporting
hasil usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal- period and results of operations for the years then
tanggal tersebut dari Grup dan entitas di mana Grup ended of the Group and entities in which the Group
memiliki kemampuan untuk mengendalikan entitas has the ability to control the entities, both directly or
tersebut, baik secara langsung maupun tidak indirectly.
langsung.
Kepentingan non-pengendali atas jumlah laba rugi Non-controlling interests in the total comprehensive
komprehensif entitas anak diidentifikasi sesuai income of subsidiary is identified at its portion and
proporsinya dan disajikan sebagai bagian dari presented as a part of total attributable
jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan comprehensive income in the consolidated
pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian. Kepentingan non- income. Non-controlling interests in the net assets
pengendali atas aset neto entitas anak diidentifikasi of subsidiary is identified at the date of business
pada tanggal kombinasi bisnis yang selanjutnya combination afterwards adjusted by proportion of
disesuaikan dengan proporsi atas perubahan changes in equity of subsidiary and presented as a
ekuitas entitas anak dan disajikan sebagai bagian part of equity in the consolidated statement of
dari ekuitas pada laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh Where control of an entity is obtained during a
dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut financial year, its results are included in the
dimasukkan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sejak comprehensive income from the date on which
tanggal pengendalian dimulai. Bila pengendalian control commences. Where control ceases during a
berakhir dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas financial year, its results are included in the
tersebut dimasukkan ke dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk comprehensive income for the part of the year
bagian tahun dimana pengendalian masih during which control existed.
berlangsung.
15
Page 197
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Prinsip Konsolidasian (Lanjutan) b. Principle of Consolidation (Continued)
Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam penyajian The accounting policies adopted in preparing the
laporan keuangan konsolidasian dalam semua hal consolidated financial statements in all material
yang material telah diterapkan secara konsisten oleh respects have been consistently applied by the
entitas anak, kecuali dinyatakan lain. subsidiary, unless otherwise stated.
Seluruh transaksi dan saldo yang material antara All material transactions and balances between
perusahaan-perusahaan yang dikonsolidasikan consolidated companies have been eliminated in
telah dieliminasi dalam penyajian laporan keuangan preparing the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Goodwill merupakan selisih lebih yang tidak Goodwill represents unidentified excess of total
teridentifikasikan antara jumlah harga perolehan investment cost over the proportionate underlying
investasi dengan proporsi nilai wajar aset bersih fair value of the acquired subsidiary’s net assets at
entitas anak pada tanggal akuisisi. Goodwill tidak the acquisition date. Goodwill is not amortised and
diamortisasi dan dilakukan uji penurunan nilai setiap tested for impairment annually.
tahun.
Kepentingan non-pengendali merupakan proporsi Non-controlling interests represent the proportion
atas hasil usaha dan aset bersih entitas anak yang of the results and net assets of subsidiary not
tidak diatribusikan pada Grup. attributable to the Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in the loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions. When control
ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak over a previous subsidiary is lost, any remaining
hilang, bagian kepemilikan yang tersisa di entitas interest in the entity is remeasured at fair value and
tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan the resulting gain or loss is recognized in profit or
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui loss.
dalam laba rugi.
Bagian Perusahaan atas transaksi ekuitas entitas The Company’s portion of equity transactions
anak disajikan sebagai “komponen ekuitas lainnya” of subsidiary is presented as “other equity
dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan component” under the equity section of the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi entitas Business combinations, except business
sepengendali dicatat dengan menggunakan metode combination among entities under common control
akuisisi di tanggal akuisisi, tanggal dimana are accounted for using the acquisition method as at
pengendalian dialihkan ke Perusahaan. the acquisition date, the date when control is
Pengendalian adalah kekuasaan untuk mengatur transferred to the Company. Control is the power to
kebijakan keuangan dan operasional suatu entitas govern the financial and operating policies of an
untuk memperoleh manfaat dari aktivitas entitas entity so as to obtain benefits from its activities. In
tersebut. Dalam menilai pengendalian, Grup assessing control, the Group takes into
mempertimbangkan hak suara potensial yang consideration potential voting rights that are
sekarang dapat dilaksanakan. currently exerciseable.
Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada The cost of an acquisition is measured as the
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada aggregate of the consideration transferred,
nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap measured at acquisition date fair value and the
kepentingan non-pengendali dari pihak yang amount of any non-controlling interests in the
diakuisisi. acquiree.
16
Page 198
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) c. Business Combinations (Continued)
Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi For each business combination, the acquirer
mengukur kepentingan non-pengendali dari entitas measures the non-controlling interests in the
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada acquiree either at fair value or at the proportionate
proporsi kepemilikan kepentingan non-pengendali share of the acquiree’s identifiable net assets.
atas aset bersih yang teridentifikasi dari entitas yang Acquisition costs incurred are charged to profit and
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul loss and included in operating expenses.
dibebankan langsung ke laba rugi dan disertakan
dalam beban usaha.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assesses
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan the financial assets acquired and liabilities assumed
yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil for appropriate classification and designation in
alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, accordance with the contractual terms, economic
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada circumstances and pertinent conditions as at the
pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk acquisition date. This includes the separation of
pengelompokan derivatif melekat dalam kontrak embedded derivatives in host contracts by the
utama oleh pihak yang diakuisisi. acquiree.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in stages,
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur the acquisition date fair value of the acquirer’s
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki previously held equity interest in the acquiree is
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai remeasured to fair value at the acquisition date and
wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan the acquirer recognizes the resulting gains or losses
atau kerugian dalam laporan laba rugi dan in the consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
Imbalan kontijensi yang dialihkan ke pihak Any contingent consideration to be transferred to
pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. the acquirer will be recognized at fair value at the
Perubahan nilai wajar atas imbalan kontijensi acquisition date. Subsequent changes to the fair
setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan value of the contingent consideration which is
sebagai aset atau liabilitas, akan diakui sebagai laba deemed to be an asset or liability, will be
rugi atau penghasilan komprehensif lain. Jika recognized, either in profit or loss or as other
diklasifikasikan sebagai ekuitas, imbalan kontijensi comprehensive income. If the contingent
tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya consideration is classified as equity, it is not
diperhitungkan dalam ekuitas. remeasured until it is finally settled within equity.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada At acquisition date, goodwill is initially measured at
harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai cost being the excess of the aggregate of the
agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah consideration transferred and the amount
setiap kepentingan non-pengendali atas selisih recognized for non-controlling interests over the net
jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan identifiable assets acquired and liabilities assumed.
liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut If this consideration is lower than the fair value of
kurang dari nilai wajar aset bersih entitas anak yang the net assets of the subsidiary acquired, the
diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laporan laba difference is recognized in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at cost
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian less any accumulated impairment losses. For the
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, purpose of impairment testing, goodwill acquired in
goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, a business combination is, from the acquisition date,
sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap allocated to each of the Group’s Cash-Generating
Unit Penghasil Kas (“UPK”) milik Grup yang Units (“CGU”) that are expected to benefit from the
diharapkan akan bermanfaat dari sinergi kombinasi combination, irrespective of whether other assets or
tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain liabilities of the acquiree are assigned to those
dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK CGU.
tersebut.
17
Page 199
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) c. Business Combinations (Continued)
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK Where goodwill forms part of a CGU and part of the
dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, operation within that CGU is disposed of, the
maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi goodwill associated with the operation disposed of
yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah is included in the carrying amount of the operation
tercatat operasi tersebut ketika menentukan when determining the gain or loss on disposal of the
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill operation. Goodwill disposed of in this circumstance
yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai is measured based on the relative values of the
relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang operation disposed of and the portion of the CGU
ditahan. retained.
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Related Party Transaction
Grup mempunyai transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related parties as
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK defined under SFAS No. 224, “Related Party
No. 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan- parties are disclosed in the relevant notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang consolidated financial statements.
relevan.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, kas pada bank Cash and cash equivalents are cash on hand, cash
dan deposito berjangka yang akan jatuh tempo in banks and time deposit with maturity period of
dalam waktu tiga bulan atau kurang dan tidak three months or less at the time of placement and
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi which are not used as collateral or are not
penggunaannya. restricted.
Kas dan setara kas diklasifikasikan sebagai aset Cash and cash equivalents are classified as a
keuangan diukur dengan biaya perolehan financial asset measured at amortized cost. See
diamortisasi. Lihat Catatan 2g untuk kebijakan Note 2g for the accounting policy of financial asset
akuntansi atas aset keuangan yang diukur dengan measured at amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi.
f. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain f. Account and Other Receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain yang Account and other receivables which are non-
mempunyai jangka waktu pembayaran yang tetap derivative financial assets with fixed or determinable
dan yang tidak diperdagangkan dalam pasar aktif payments that are not quoted in an active market
diklasifikasikan sebagai “aset keuangan yang diukur are classified as “financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi”. Lihat amortized cost”. See Note 2g for accounting policies
Catatan 2g untuk kebijakan akuntansi atas aset of financial assets carried at amortized cost. Interest
keuangan yang diukur pada biaya perolehan is recognized using the effective interest rate
diamortisasi. Bunga diakui dengan menggunakan method, except for short-term receivables whereby
metode suku bunga efektif, kecuali untuk piutang the recognition is immaterial.
jangka pendek di mana pengakuan bunga tidak
material.
Piutang usaha dan piutang lain-lain disajikan Account and other receivables are stated at gross
sebesar jumlah kotor dikurangi cadangan kerugian less allowance for impairment losses. The Group
penurunan nilai. Grup menetapkan cadangan provides allowance for impairment losses based on
kerugian penurunan nilai berdasarkan penelaahan the review of the status of the individual receivable
atas status masing-masing akun piutang pada akhir accounts at the end of year, if any.
tahun, jika ada.
18
Page 200
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset dan Liabilitas Keuangan g. Financial Assets and Liabilities
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, The Group’s financial assets consist of cash and
piutang usaha, piutang lain-lain dan aset keuangan cash equivalents, trade receivables, other
tidak lancar lainnya. receivables and other non-current financial assets.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari pinjaman bank, The Group’s financial liabilities consist of bank loan,
utang usaha, utang lain-lain, utang dividen, beban trade payables, other payables, dividend payable,
yang masih harus dibayar, uang jaminan penyewa, accrued expenses, tenant deposits, consumer
utang pembiayaan konsumen, beban bunga financing payable, deferred loan interest and long-
pinjaman yang ditangguhkan dan utang obligasi term bonds payable.
jangka panjang.
(i) Klasifikasi (i) Classification
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya A financial asset is measured at amortized cost
perolehan diamortisasi hanya jika memenuhi only if it meets both of the following conditions
kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan and is not designed as at Fair Value Through
sebagai nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL): Profit & Loss (FVTPL):
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold the asset
keuangan untuk tujuan mendapatkan arus to collect contractual cash flows; and
kas kontraktual; dan
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang - Its contractual terms give rise on specified
pada tanggal tertentu menghasilkan arus dates to cash flows that are Solely
kas yang merupakan pembayaran pokok Payments of Principal and Interest (SPPI)
dan bunga semata (SPPI) dari jumlah pokok on the principal amount of outstanding.
terutang.
Suatu instrumen utang diukur pada nilai wajar A debt instrument is measured at Fair Value
melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI), Through Other Comprehensive Income
hanya jika memenuhi kedua kondisi berikut dan (FVOCI) only if it meets both of the following
tidak ditetapkan sebagai FVTPL: conditions and is not designated as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - The financial assets is held within a
yang tujuan tercapai dengan arus kas business model whose objective is achieved
kontraktual dan menjual aset keuangan, dan by both collecting contractual cash flows
and selling the financial assets; and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang - Its contractual terms give rise on specified
pada tanggal tertentu menghasilkan arus dates to cash flows that are solely payment
kas yang merupakan pembayaran pokok of principal and interest on the principal
dan bunga semata dari jumlah pokok amount outstanding.
terutang.
19
Page 201
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(i) Klasifikasi (Lanjutan) (i) Classification (Continued)
Seluruh aset keuangan yang tidak All financial assets not classified as measured
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang at amortized cost or FVOCI as described above
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi are measured at FVTPL.
atau aset keuangan yang diukur pada FVOCI
sebagaimana ketentuan diatas diukur dengan
FVTPL.
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified
pengakuan awal, kecuali pada periode setelah subsequent to their initial recognition, except in
Grup mengubah model bisnisnya untuk the period after the Group changes its business
mengelola aset keuangan. model for managing financial assets.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam Financial liabilities are classified into the
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan following categories at initial recognition:
awal:
i. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, i. Fair value through profit of loss, which has
yang memiliki 2 (dua) sub-klasifikasi, yaitu 2 (two) sub-classifications, i.e financial
liabilitas keuangan yang ditetapkan liabilities designated as such upon initial
demikian pada saat pengakuan awal dan recognition and financial liabilities classified
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan as held for trading;
dalam kelompok diperdagangkan;
ii. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya ii. Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi. cost.
(ii) Pengakuan dan pengukuran awal (ii) Recognition and initial measurement
Semua aset atau liabilitas keuangan pada saat All financial assets or liabilities are measured
pengakuan awal diukur sebesar nilai wajarnya initially at their fair value plus transaction costs,
ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset except for financial assets and financial
keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur liabilities measured at fair value through profit
pada nilai wajar melalui laba rugi, dimana biaya or loss, transaction costs are recognized
transaksi diakui langsung dalam laba rugi. directly in profit or loss.
Pembelian dan penjualan aset keuangan yang Regular way purchases and sales of financial
lazim (regular), diakui pada tanggal assets are recognized on the account date at
perdagangan dimana Grup memiliki komitmen which the Group commits to purchase or sell
untuk membeli atau menjual aset tersebut. those assets.
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya All other financial assets and liabilities are
pada awalnya diakui pada tanggal initially recognized on the account date at which
perdagangan dimana Grup menjadi suatu pihak the Group becomes a party to the contractual
dalam ketentuan kontraktual instrumen provisions of the instrument.
tersebut.
20
Page 202
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(iii) Penghentian pengakuan (iii) Derecognition
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya Transaction costs include only those costs that
yang dapat diatribusikan secara langsung are directly attributable to the acquisition of
untuk perolehan suatu aset keuangan atau a financial asset or issuance of a financial
penerbitan suatu liabilitas keuangan dan liability and are incremental costs that would
merupakan biaya tambahan yang tidak akan not have been incurred if the financial
terjadi apabila instrumen keuangan tersebut instruments had not been acquired or issued. In
tidak diperoleh atau diterbitkan. Untuk aset the case of financial assets, transaction costs
keuangan, biaya transaksi ditambahkan pada are added to the amount recognized initially,
jumlah yang diakui pada awal pengakuan aset, while for financial liabilities, transaction costs
sedangkan untuk liabilitas keuangan, biaya are deducted from the amount of liability
transaksi dikurangkan dari jumlah liabilitas recognized initially.
yang diakui pada awal pengakuan liabilitas.
Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama Such transaction costs are amortized over the
umur instrumen berdasarkan metode suku terms of the instruments based on the effective
bunga efektif dan dicatat sebagai bagian dari interest method and are recorded as part of
pendapatan bunga untuk biaya transaksi interest income for transaction costs related to
sehubungan dengan aset keuangan atau financial assets or interest expenses for
sebagai bagian dari beban bunga untuk biaya transaction costs related to financial liabilities.
transaksi sehubungan dengan liabilitas
keuangan.
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset when
pada saat hak kontraktual atas arus kas yang the contractual rights to the cash flows from the
berasal dari aset keuangan tersebut financial asset expire or when the Group
kadaluwarsa atau pada saat Grup mentransfer transfers the rights to receive the contractual
seluruh hak untuk menerima arus kas cash flows on the financial asset in a
kontraktual dari aset keuangan dalam transaksi transaction in which substantially all the risks
dimana Grup secara substansial telah and rewards of ownership of the financial asset
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas are transferred. Any interest in transferred
kepemilikan aset keuangan. Setiap hak atau financial assets that is created or retained by
kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki the Group is recognized as a separate asset or
oleh Grup diakui sebagai aset atau liabilitas liability.
secara terpisah.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability
keuangan pada saat kewajiban yang ditetapkan when its contractual obligations are cancelled
dalam kontrak dibatalkan atau kadaluwarsa. or expired.
21
Page 203
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(iii) Penghentian pengakuan (Lanjutan) (iii) Derecognition (Continued)
Dalam transaksi dimana Grup secara In transaction in which the Group neither
substansial tidak memiliki atau tidak retains nor transfers substantially all the risks
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas and rewards of ownership of a financial asset,
kepemilikan aset keuangan, Grup the Group derecognizes the asset if it does not
menghentikan pengakuan aset tersebut jika retain control over the asset. The rights and
Grup tidak lagi memiliki pengendalian atas aset obligations retained in the transfer are
tersebut. Hak dan kewajiban yang masih recognized separately as assets and liabilities
dimiliki dalam transfer tersebut diakui secara as appropriate. In transfers in which control
terpisah sebagai aset atau liabilitas. Dalam over the asset is retained, the Group continues
transfer dimana pengendalian atas aset masih to recognize the asset to the extent of its
dimiliki, Grup tetap mengakui aset yang continuing involvement, determined by the
ditransfer tersebut sebesar keterlibatan extent to which it is exposed to changes in the
berkelanjutan Grup yang ditentukan dengan value of the transferred asset.
seberapa jauh Grup terekspos terhadap
perubahan nilai aset yang ditransfer.
Grup menghapusbukukan aset keuangan dan The Group writes off financial assets and any
cadangan kerugian penurunan nilai terkait pada related allowance for impairment losses when
saat Grup menentukan bahwa aset keuangan the Group determines that those financial
tersebut tidak dapat ditagih. Keputusan ini assets are uncollectible. The decision is
diambil setelah Grup melakukan berbagai reached after Group had undertaken various
upaya untuk memperoleh kembali aset efforts to obtain back the financial asset as well
keuangan tersebut serta mempertimbangkan as considering information such as the
informasi seperti telah terjadinya perubahan occurrence of significant changes in the
signifikan pada posisi keuangan financial position of borrower/financial asset
debitur/penerbit aset keuangan debitur/penerbit issuer such that the borrower/financial asset
aset keuangan tidak lagi dapat melunasi issuer can no longer pay the obligation or that
kewajibannya atau hasil penjualan agunan proceeds from collateral will not be sufficient to
tidak akan cukup untuk melunasi seluruh pay back the entire exposure.
eksposur yang diberikan.
(iv) Saling hapus (iv) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat Financial assets and financial liabilities are set
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan off and the net amount is presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
jika, dan hanya jika, Grup memiliki hak yang when, and only when, the Group has a legally
dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to set off the amounts and
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah intends either to settle on a net basis or realize
diakui tersebut dan berniat untuk the asset and settle the liability simultaneously.
menyelesaikan secara neto atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah Income and expenses are presented on a net
bersih hanya jika diperkenankan oleh standar basis only when permitted by accounting
akuntansi. standards.
22
Page 204
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(v) Pengukuran biaya perolehan diamortisasi (v) Amortized cost measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset atau The amortized cost of a financial asset or
liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau liability is the amount at which the financial
liabilitas keuangan yang diukur pada saat asset or liability is measured at initial
pengakuan awal, dikurangi pembayaran pokok, recognition, minus principal repayments, plus
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi or minus the cumulative amortization using the
kumulatif dengan menggunakan metode suku effective interest method of any difference
bunga efektif yang dihitung dari selisih antara between the initial amount recognized and the
nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan untuk maturity amount, and adjusted for any expected
aset keuangan disesuaikan dengan cadangan credit loss allowance. The gross carrying
kerugian kredit ekspektasian. Nilai tercatat amount of a financial asset is the amortized
bruto aset keuangan merupakan biaya cost of a financial asset before adjusting for any
perolehan diamortisasi aset keuangan sebelum expected credit loss allowance.
disesuaikan dengan cadangan kerugian kredit
ekspektasian.
Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga The effective interest rate is the rate that
yang secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discounts the estimated future cash
arus kas di masa datang selama perkiraan flows through the expected life of the financial
umur dari aset keuangan atau liabilitas asset or financial liability (or, where
keuangan (atau jika lebih tepat, digunakan appropriate, a shorter period), to the gross
periode yang lebih singkat), atas nilai tercatat carrying amount of the financial asset (when
bruto aset keuangan (ketika aset tidak the asset is not credit-impaired) or to the
mengalami penurunan nilai) atau pada biaya amortized cost of the financial liability. When
perolehan diamortisasi untuk liabilitas calculating the effective interest rate, the Group
keuangan. Pada saat menghitung tingkat suku estimates future cash flows considering all
bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas di contractual terms of the financial instrument (for
masa datang dengan mempertimbangkan example prepayment options), but does not
seluruh ketentuan kontraktual dalam instrumen consider any future credit losses. For
keuangan tersebut (antara lain opsi pelunasan purchased or originated credit-impaired
dipercepat), namun tidak mempertimbangkan financial assets, a credit-adjusted effective
kerugian kredit di masa mendatang. Untuk aset interest rate is calculated using estimated
keuangan yang dibeli atau yang berasal dari future cash flows including Expected Credit
aset keuangan memburuk, suku bunga efektif Loss (ECL).
yang disesuaikan dengan risiko kredit dihitung
dengan menggunakan arus kas di masa datang
termasuk (KKE).
Perhitungan suku bunga efektif mencakup The calculation of the effective interest rate
biaya transaksi dan seluruh provisi yang includes transaction costs and all fees paid or
dibayarkan atau diterima yang merupakan received that are an integral part of the
bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif. effective interest rate.
23
Page 205
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(vi) Pengukuran nilai wajar (vi) Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur (orderly transaction) at the measurement date in the principal
antara pelaku pasar (market participants) pada market or, in its absence, the most
tanggal pengukuran di pasar utama atau, jika advantageous market to which the Group has
tidak terdapat pasar utama, di pasar yang access at that date. The fair value of a liability
paling menguntungkan dimana Grup memiliki reflects its non-performance risk.
akses pada tanggal tersebut. Nilai wajar
liabilitas mencerminkan risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan value of a financial instrument using the quoted
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen price in an active market for that instrument.
tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika A market is regarded as active if transactions
transaksi atas aset dan liabilitas terjadi dengan for the asset or liability take place with sufficient
frekuensi dan volume yang memadai untuk frequency and volume to provide pricing
menyediakan informasi penentuan harga information on an ongoing basis.
secara berkelanjutan.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar If there is no quoted price in an active market,
aktif, Grup menggunakan teknik penilaian then the Group uses valuation techniques that
dengan memaksimalkan penggunaan input maximize the use of relevant observable inputs
yang dapat diobservasi dan relevan dan and minimize the use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak The chosen valuation technique incorporates
dapat diobservasi. Teknik penilaian yang dipilih all of the factors that market participants would
menggabungkan semua faktor yang take into account in pricing a transaction.
diperhitungkan oleh pelaku pasar dalam
penentuan harga transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen The best evidence of the fair value of a
keuangan pada saat pengakuan awal adalah financial instrument at initial recognition is
harga transaksi, yaitu nilai wajar dari normally the transaction price, i.e., the fair
pembayaran yang diberikan atau diterima. Jika value of the consideration given or received. If
Grup menetapkan bahwa nilai wajar pada the Group determines that the fair value at
pengakuan awal berbeda dengan harga initial recognition differs from the transaction
transaksi dan nilai wajar tidak dapat dibuktikan price and the fair value is evidenced neither by
dengan harga kuotasian di pasar aktif untuk a quoted price in an active market for an
aset atau liabilitas yang identik atau identical asset or liability nor based on a
berdasarkan teknik penilaian yang hanya valuation technique that uses only data from
menggunakan data dari pasar yang dapat observable markets, then the financial
diobservasi, maka nilai wajar instrumen instrument is initially measured at fair value,
keuangan pada saat pengakuan awal adjusted to defer the difference between the
disesuaikan untuk menangguhkan perbedaan fair value at initial recognition and the
antara nilai wajar pada saat pengakuan awal transaction price. Subsequently, that difference
dan harga transaksi. Setelah pengakuan awal, is recognized in profit or loss on an appropriate
perbedaan tersebut diakui dalam laba rugi basis over the life of the instrument but no later
berdasarkan umur dari instrumen tersebut than when the valuation is wholly supported by
namun tidak lebih lambat dari saat penilaian observable market data or the transaction is
tersebut didukung sepenuhnya oleh data pasar closed out.
yang dapat diobservasi atau saat transaksi
ditutup.
24
Page 206
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(vi) Pengukuran nilai wajar (Lanjutan) (vi) Fair value measurement (Continued)
Jika aset atau liabilitas yang diukur pada nilai If an asset or a liability measured at fair value
wajar memiliki harga penawaran dan harga has a bid price and an ask price, then the
permintaan, maka Grup mengukur aset dan Group measures assets and long positions at a
posisi long berdasarkan harga penawaran dan bid price and liabilities and short positions at an
mengukur liabilitas dan posisi short ask prices.
berdasarkan harga permintaan.
Portofolio aset keuangan dan liabilitas Portfolios of financial assets and financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar, yang liabilities measured at fair value, that are
terekspos risiko pasar dan risiko kredit yang exposed to market risk and credit risk that are
dikelola oleh Grup berdasarkan eksposur managed by the Group on the basis of the net
netonya baik terhadap risiko pasar ataupun exposure to either market or credit risk, are
risiko kredit diukur berdasarkan harga yang measured on the basis of a price that would be
akan diterima untuk menjual posisi net long received to sell a net long position (or paid to
(atau dibayar untuk mengalihkan posisi net transfer a net short position) for a particular risk
short) untuk eksposur risiko tertentu. exposure. Those portfolio-level adjustments are
Penyesuaian pada level portofolio tersebut allocated to the individual assets and liabilities
dialokasikan pada aset dan liabilitas individual on the basis of the relative risk adjustment of
berdasarkan penyesuaian risiko relatif dari each of the individual instruments in the
masing-masing instrumen individual di dalam portfolio.
portofolio.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih. ealizable value. Cost is determined based on
Biaya perolehan persediaan ditentukan weighted average method, which comprises all
menggunakan metode rata-rata tertimbang costs of purchase, costs of conversion and other
(weighted average method), yang meliputi seluruh costs incurred in bringing the inventory to its present
biaya-biaya yang terjadi untuk memperoleh location and condition.
persediaan tersebut sampai ke lokasi dan
kondisinya saat ini.
Nilai persediaan meliputi seluruh akumulasi biaya The cost of inventories comprises the accumulated
yang terjadi dalam rangka penyelesaian bangunan costs incurred in relation to the construction of
apartemen dan gedung perkantoran, termasuk apartments and office building projects, including
harga tanah dan biaya pinjaman yang dapat the cost of land and borrowing costs that are directly
diatribusikan langsung dengan pembangunan. attributable to the construction. The cost of land
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang development, including land which is used for roads
digunakan untuk jalan dan infrastruktur, and infrastructure, is allocated using saleable area.
dialokasikan dengan menggunakan luas area yang
dapat dijual.
Cadangan persediaan usang ditentukan Allowance for obsolescence of inventories is
berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi provided based on a review of the condition of
persediaan pada tanggal pelaporan. inventories at each reporting dates.
25
Page 207
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Properti Investasi i. Investment Properties
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties are stated at cost including
perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi transaction cost less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, jika impairment loss, if any, except for land which is not
ada, kecuali tanah yang tidak disusutkan. Jumlah depreciated. Such cost includes the cost of
tercatat termasuk bagian biaya penggantian dari replacing part of the investment properties, if the
properti investasi yang ada pada saat terjadinya recognition criteria are met and excludes the daily
biaya, jika kriteria pengakuan terpenuhi dan tidak expenses on their usage.
termasuk biaya harian penggunaan properti
investasi.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam The legal cost of land rights in the form of Business
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Usage Rights (Hak Guna Usaha or “HGU”), Building
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) Ketika Usage Right (Hak Guna Bangunan or “HGB”) and
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian Usage Rights (Hak Pakai or “HP”) when the land is
dari biaya perolehan tanah dan tidak diamortisasi. initially acquired are recognized as part of the cost
Sementara biaya pengurusan atas perpanjangan of the land and not amortized. Meanwhile, the
atau pembaruan legal hak atas tanah diakui sebagai extension or the legal renewal costs of land rights
bagian dari beban tangguhan dalam “Aset lancar are recognized as part of deferred charges account
dan tidak lancar lain-lain, neto” pada laporan posisi in “Other current and non-current assets, net” in the
keuangan konsolidasian dan diamortisasi sepanjang consolidated statement of financial position and are
mana yang lebih pendek antara umur hukum hak amortized over the shorter of the rights' legal life
dan umur ekonomi tanah. and land's economic life.
Biaya-biaya yang dikeluarkan untuk membangun Costs associated with the construction of buildings
gedung di atas tanah milik pihak ketiga, dimana on plots of land owned by third parties, whereby the
Grup memiliki hak atas pengelolaan bangunan- Group has the right to operate such buildings over a
bangunan tersebut selama jangka waktu 20 (dua period of 20 (twenty) to 30 (thirty) years, are
puluh) sampai 30 (tiga puluh) tahun, dikapitalisasi capitalized to the cost.
ke dalam biaya perolehan bangunan.
Properti investasi Grup terdiri dari tanah, bangunan Investment properties of the Group consist of land,
dan prasarana yang dikuasai Grup untuk building and infrastructures held by the Group to
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau earn rentals or for capital appreciation or both,
kedua-duanya dan tidak untuk digunakan dalam rather than for use in the production or supply of
produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk goods or services or for administrative purposes or
tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan sale in the ordinary course of business.
usaha sehari-hari.
Penyusutan bangunan dihitung dengan Depreciation of buildings are computed using the
menggunakan metode garis lurus (straight-line straight-line method over the estimated useful lives
method) selama masa manfaat ekonomisnya ranging from 20 (twenty) to 30 (thirty) years.
berkisar antara 20 (dua puluh) sampai dengan 30
(tiga puluh) tahun.
Bangunan yang merupakan bangunan dalam Building which represent building under build,
rangka bangun, kelola dan alih disusutkan dengan operate and transfer arrangements are depreciated
menggunakan metode garis lurus selama jangka using the straight-line method over the term of the
waktu perjanjian bangun, kelola dan alih. build, operate and transfer agreements.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
26
Page 208
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Properti Investasi (Lanjutan) i. Investment Properties (Continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment properties should be derecognized on
saat pelepasan atau ketika properti investasi disposal or when the investment properties are
tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan permanently withdrawn from use and no future
tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depan economic benefits are expected from its use or
yang dapat diharapkan pada saat penggunaan dan disposal. Gains or losses arising from the retirement
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari or disposal of investment properties are credited or
penghentian atau pelepasan properti investasi charged to profit or loss in the year the asset is
diakui dalam laba rugi dalam tahun terjadinya derecognized.
penghentian atau pelepasan tersebut.
Pemindahan ke properti investasi dilakukan jika, Transfers to investment properties should be made
dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan when and only when, there is a change in use,
yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian evidenced by the end of owner-occupation,
oleh pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain commencement of an operating lease to another
atau selesainya pembangunan atau party or end of construction or development.
pengembangan.
Pemindahan dari properti investasi dilakukan jika, Transfers from investment properties should be
dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan made when, and only when, there is a change in
yang ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan use, evidenced by the commencement of owner-
oleh pemilik atau dimulainya pengembangan untuk occupation or commencement of development with
dijual. a view to sell.
Untuk pemindahan dari properti investasi ke properti For transfer from investment properties to owner-
yang digunakan sendiri, Grup menggunakan occupied property, the Group uses the cost method
metode biaya pada tanggal perubahan at the date of change in use. If an owner-occupied
penggunaan. Jika properti yang digunakan menjadi property becomes an investment property, the
properti investasi, Grup mencatat properti investasi Group shall record the investment property in
tersebut sesuai dengan kebijakan aset tetap sampai accordance with the fixed assets policies up to the
dengan saat tanggal terakhir perubahan date of change in use.
penggunaannya.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Grup menerapkan PSAK No. 216, “Aset Tetap”. The Group applies SFAS No. 216, “Fixed Assets”.
Grup menggunakan model biaya sebagai kebijakan The Group uses the cost model for its fixed assets
akuntansi pengukuran aset tetapnya. measurement.
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, Fixed assets are stated at cost, excluding day-to-
tetapi tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, day servicing, less accumulated depreciation and
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi any impairment value, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its
perolehan, termasuk bea impor dan pajak purchase price, including import duties and taxes
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan biaya- and any directly attributable costs in bringing the
biaya yang dapat diatribusikan secara langsung fixed assets to its working condition and location for
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang its intended use.
diinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan yang
ditetapkan.
27
Page 209
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
j. Aset Tetap (Lanjutan) j. Fixed Assets (Continued)
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the fixed assets have
digunakan, seperti beban perbaikan dan been put into operations, such as repairs and
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat maintenance costs, are normally charged to profit or
terjadinya. Apabila beban-beban tersebut loss when such costs are incurred. In situations
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di where it can be clearly demonstrated that the
masa datang dari penggunaan aset tetap tersebut expenditures result in an increase in the expected
yang dapat melebihi kinerja normalnya, maka future economic benefits beyond its original
beban-beban tersebut dikapitalisasi sebagai standard of performance, the expenditures are
tambahan biaya perolehan aset tetap. capitalized as additional costs of fixed assets.
Penyusutan bangunan dihitung berdasarkan Depreciation of buildings is computed on a straight-
metode garis lurus (straight-line method) selama line basis over the useful lives 20 (twenty) to 30
masa manfaat 20 (dua puluh) sampai 30 (tiga (thirty) years.
puluh) tahun.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode saldo Depreciation of buildings is computed on a double
menurun ganda (double declining method) selama declining method basis over the fixed assets’s
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: useful lives as follows:
Jenis Aset Tetap Tarif/ Rates Type of Fixed Assets
Peralatan proyek 12,50% - 50% Utility equipments
Peralatan dan perlengkapan kantor dan hotel 25% - 50% Office and hotel furnitures and fixtures
Kendaraan 25% - 50% Transportation equipment
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of fixed assets is derecognized upon
(derecognized) pada saat dilepaskan atau tidak ada disposal or when no future economic benefits are
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan expected from its use or disposal. When assets are
dari penggunaan atau pelepasannya. Aset tetap sold or retired, the cost and related accumulated
yang dijual atau dilepaskan, dikeluarkan dari depreciation and any impairment loss are removed
kelompok aset tetap berikut akumulasi penyusutan from the accounts. Any gains or loss arising from
serta akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan derecognition of fixed assets calculated as the
aset tetap tersebut. Keuntungan atau kerugian yang difference between the net disposal proceeds and
timbul dari penghentian pengakuan aset tetap the carrying amount of the item is included in the
ditentukan sebesar perbedaan antara jumlah neto consolidated statement of profit or loss and other
hasil pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat comprehensive income in the year the item is
dari aset tetap tersebut, diakui dalam laporan laba derecognized.
rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian pada tahun terjadinya penghentian
pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed and adjusted if
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah berbeda appropriate, at each financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.
28
Page 210
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
j. Aset Tetap (Lanjutan) j. Fixed Assets (Continued)
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyzes the facts and circumstances for
masing-masing jenis hak atas tanah dalam each type of landrights in determining the
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak accounting for each of these land rights so that it
atas tanah tersebut sehingga dapat can accurately represent an underlying economic
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian event or transaction. If the landrights do not transfer
atau transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika control of the underlying assets to the Group, but
hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan gives the rights to use the underlying assets, the
pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, Group applies the accounting treatment of these
melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan transactions as leases under SFAS No. 116,
aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan “Lease”. If landrights substantially similar to land
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa purchases, the Group applies SFAS No. 216 “Fixed
berdasarkan PSAK No. 116, “Sewa”. Jika hak atas Asset”.
tanah secara substansi menyerupai pembelian
tanah, maka Grup menerapkan PSAK No. 216 “Aset
tetap”.
k. Tanah untuk Pengembangan k. Land for Development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan sebesar Land for development is stated at cost or net
nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan realizable value, whichever is lower.
nilai realisasi bersih.
Biaya perolehan tanah untuk pengembangan, yang The cost of land for development consists of
terdiri dari biaya pra-perolehan dan perolehan pre-acquisition and acquisition cost of land. The
tanah. Biaya perolehan tanah akan dipindahkan ke cost of land will be transferred to land and building
tanah dan bangunan yang sedang dalam under construction when the land is ready for
pembangunan pada saat tanah tersebut siap development.
dibangun.
l. Sewa l. Lease
Grup menerapkan PSAK No. 116. Pada tanggal The Group has applied SFAS No. 116. At the
permulaan kontrak, Grup menilai apakah kontrak inception of a contract, the Group assesses whether
merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu the contract is, or contains, a lease. A contract is or
kontrak merupakan atau mengandung sewa jika contains a lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified assets for a period of
mengendalikan penggunaan aset identifikasian time in exchange for consideration.
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
PSAK No. 116 menerapkan persyaratan baru atau SFAS No. 116 introduces new or amended
amandemen sehubungan dengan akuntansi sewa. requirements with respect to lease accounting. This
Standar ini memperkenalkan perubahan signifikan standard introduces significant changes to lessee
untuk akuntansi lessee dengan menghapus accounting by removing the distinction between
perbedaan antara sewa operasi dan pembiayaan, operating and finance lease, and requiring the
serta mensyaratkan pengakuan aset hak guna dan recognition of a right-of-use asset and a lease
pengakuan liabilitas sewa pada saat dimulainya liability at commencement for all leases, except for:
sewa untuk seluruh sewa, kecuali:
- Sewa dengan jangka waktu kurang atau sama - Leases with a term of less or equal to
dengan 12 bulan dan tidak terdapat opsi beli; 12 months and there is no call option;
- Sewa atas aset dengan nilai rendah. - Leases of low value assets.
29
Page 211
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Sewa (Lanjutan) l. Lease (Continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Grup harus menilai apakah: shall assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain substantially
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari all the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki asset. The Group has this right when it has the
hak ini ketika Grup memiliki hak untuk decision-making rights that are the most
pengambilan keputusan yang relevan tentang relevant to changing how and for what purpose
bagaimana dan untuk tujuan apa aset the asset is used are predetermined and:
digunakan telah ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Group has the right to operate the
aset; asset;
2. Grup telah mendesain aset dengan cara 2. The Group has designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana dan way that predetermined how and for what
untuk tujuan apa aset akan digunakan purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen that contains a lease component, the Group
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak allocates the consideration in the contract to each
ke masing-masing komponen sewa berdasarkan lease component on the basis of their relative
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan stand-alone prices and the aggregate stand-alone
harga tersendiri agregat dari komponen non-sewa. price of the non-lease components. However, for
Namun, untuk sewa penunjang dimana Grup the leases of improvements in which the Group is
bertindak sebagai penyewa, Grup memutuskan a lessee, the Group has elected not to separate
untuk tidak memisahkan komponen non-sewa dan non-lease components and account for the lease
mencatat komponen sewa dan non-sewa tersebut and non-lease components as a single lease
sebagai satu komponen sewa. component.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset The Group recognizes a right-of-use asset and
hak guna dan liabilitas sewa. Aset hak guna a lease liability at the lease commencement date.
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi The right-of-use asset is initially measured at cost,
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang which comprises the initial amount of the lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang liability adjusted for any lease payment made at or
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, before the commencement date, plus any initial
ditambah dengan biaya langsung awal yang direct costs incurred and an estimate of costs to
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan dismantle and remove the underlying asset or to
dikeluarkan untuk membongkar dan memindahkan restore the underlying asset to the condition
aset pendasar atau untuk merestorasi aset required by the terms and conditions of the lease,
pendasar sesuai kondisi yang disyaratkan dan less any lease incentives received.
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa
yang diterima.
Aset hak guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
lease term.
30
Page 212
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Sewa (Lanjutan) l. Lease (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, using incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup rate. Generally, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as the discount rate.
sebagai tingkat diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise the following:
berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi dikurangi dengan piutang payments less any lease incentive receivable;
insentif sewa;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or a rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable under
penyewa dengan jaminan nilai residual; a residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti - the exercise price under a purchase option that
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the Group is reasonably certain to exercise;
and
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali - penalties for early termination of a lease unless
jika Grup cukup pasti untuk tidak menghentikan the Group is reasonably certain not to
lebih awal. terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laporan laba rugi selama periode charged to profit or loss over the lease period so as
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku bunga to produce a constant periodic rate of interest on
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Grup menyajikan aset hak guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as part of
dari “Aset hak guna” dan “Liabilitas sewa” di dalam “Right-of-use assets” and “Lease liabilities” in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers the ownership of the
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya underlying asset to the Group by the end of the
perolehan aset hak guna merefleksikan Grup akan lease term or if the cost of the right-of-use asset
mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan reflects that the Group will exercise a purchase
aset hak guna dari tanggal permulaan hingga akhir option, the Group depreciates the right-of-use asset
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup from the commencement date to the end of the
menyusutkan aset hak guna dari tanggal permulaan useful life of the underlying asset. Otherwise, the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur Group depreciates the right-of-use asset from the
manfaat aset hak guna atau akhir masa sewa. commencement date to the earlier of the end of the
useful life of the right-of-use asset or the end of the
lease term.
31
Page 213
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Sewa (Lanjutan) l. Lease (Continued)
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau lebih; underlying assets; and
dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang - the consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk amount commensurate with the standalone
peningkatan dalam ruang lingkup dan price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri appropriate adjustments to that stand-alone
tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak price to reflect the circumstances of the
tertentu. particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for as
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, a separate lease, at the effective date of the lease
Grup: modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasure and allocate the consideration in the
imbalan kontrak modifikasian; modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of the modified lease;
modifikasian;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease payment
pembayaran sewa dengan melakukan with a corresponding adjustment to the right of-
penyesuaian terhadap aset hak guna. Tingkat use assets. The revised discount rate is
diskonto revisian ditentukan sebagai suku determined as the Group’s incremental
bunga pinjaman inkremental Grup pada borrowing rate at the effective date of the
tanggal efektif modifikasi; modification;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak guna - decrease the carrying amount of the right-of-
untuk merefleksikan penghentian sebagian use asset to reflect the partial or full termination
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa of the lease for lease modifications that
yang menurunkan ruang lingkup sewa. Grup decrease the scope of the lease. The Group
mengakui dalam laporan laba rugi setiap laba recognize in profit or loss any gain or loss
rugi yang terkait dengan penghentian sebagian relating to the partial or full termination of the
atau sepenuhnya sewa tersebut; dan lease; and
- membuat penyesuaian terkait dengan aset hak - make a corresponding adjustment to the right-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. of-use asset for all other lease modifications.
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan The determination of whether an arrangement is, or
perjanjian sewa, atau perjanjian yang mengandung contains, a lease is based on the substance of the
sewa, didasarkan atas substansi perjanjian pada arrangement at inception date and whether the
tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan fulfillment of the arrangement is dependent on the
perjanjian tergantung pada penggunaan suatu aset use of a specific asset and the arrangement
dan perjanjian tersebut memberikan suatu hak conveys a right to use the asset. Lease that
untuk menggunakan aset tersebut. Sewa yang transfers substantially to the lessee all the risks and
mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan rewards incidental to ownership of the leased item
manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset, is classified as finance lease.
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan.
32
Page 214
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Sewa (Lanjutan) l. Lease (Continued)
Dalam sewa pembiayaan, dari sudut pandang Grup Under a finance lease, from the perspective of the
sebagai lessee, Grup mengakui aset dan liabilitas Group as a lessee, the Group recognizes an asset
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada and liability in the consolidated statement of
awal masa sewa, sebesar nilai wajar aset sewaan, financial position at the commencement of the lease
atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa term at an amount equal to the fair value of the
minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. leased assets or, if lower, the present value of the
Pembayaran sewa minimum dipisahkan antara minimum lease payments. Minimum lease
bagian yang merupakan beban keuangan dan payments are apportioned between the finance
bagian yang merupakan pelunasan liabilitas sewa. charges and the reduction of the outstanding
Beban keuangan dialokasikan ke setiap periode liability. The finance charges are allocated to each
selama masa sewa, sehingga menghasilkan tingkat period during the lease term so as to achieve a
suku bunga periodik yang konstan atas saldo constant rate of interest on the remaining balance of
liabilitas yang tersisa. Beban keuangan diakui the liability. Finance charges are recognized in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Aset sewaan yang dimiliki oleh Grup dengan dasar Leased asset held by the Group under a finance
sewa pembiayaan disusutkan konsisten dengan lease is depreciated consistently using the same
metode yang sama yang digunakan untuk aset method used with that for depreciable assets that
yang dimiliki sendiri, atau disusutkan secara penuh are directly owned, or is fully depreciated over the
selama jangka waktu yang lebih pendek antara shorter of the lease term and its useful life, if there
periode masa sewa dan umur manfaat aset is no reasonable certainty that the Group will obtain
sewaan, jika tidak ada kepastian yang memadai ownership by the end of the lease term.
bahwa Grup akan mendapatkan hak kepemilikan
pada akhir masa sewa.
Suatu sewa yang tidak mengalihkan secara Leases which do not transfer substantially all the
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait risks and rewards incidental to ownership are
dengan kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai classified as operating leases. Operating lease
sewa operasi. Pembayaran sewa dalam sewa payments are recognized as an expense in the
operasi diakui sebagai beban dalam laporan laba consolidated statement of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income on a straight-line basis over
konsolidasian dengan dasar garis lurus (straight-line the lease term.
basis) selama masa sewa.
m. Penurunan Nilai dari Aset Non-Keuangan (selain m. Impairment of Non-Financial Assets (excluding
Properti Investasi Dicatat Pada Nilai Wajar dan Investment Property Carried at Fair Value and
Aset Pajak Tangguhan) Deferred Tax Assets)
Grup menilai pada tiap tanggal pelaporan apakah The Group assesses at each reporting date whether
terdapat indikasi penurunan nilai pada aset. Apabila there is any indication that an asset may be
terdapat indikasi penurunan nilai, atau ketika impaired. If any such indication exists, or when
penilaian penurunan nilai bagi aset secara tahunan annual impairment assessment for an asset is
disyaratkan, Grup membuat estimasi nilai required, the Group makes an estimate of the
terpulihkan aset. asset's recoverable amount.
33
Page 215
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Penurunan Nilai dari Aset Non-Keuangan (selain m. Impairment of Non-Financial Assets (excluding
Properti Investasi Dicatat Pada Nilai Wajar dan Investment Property Carried at Fair Value and
Aset Pajak Tangguhan) (Lanjutan) Deferred Tax Assets) (Continued)
Suatu nilai terpulihkan aset lebih tinggi dibandingkan An asset's recoverable amount is the higher of an
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual aset atau asset's or cash-generating unit's fair value less
unit penghasil kas dan nilai pakainya dan ditentukan costs to sell and its value in use and is determined
sebagai suatu aset individual, kecuali aset tersebut for an individual asset, unless the asset does not
tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian generate cash inflows that are largely independent
besar independen dari aset lain. Di dalam menilai of those from other assets. In assessing value in
nilai pakai, estimasi arus kas yang diharapkan use, the estimated future cash flows expected to be
diperoleh dari aset didiskontokan terhadap nilai generated by the asset are discounted to their
kininya dengan menggunakan suku bunga diskon present value using a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar reflects current market assessments of the time
kini terhadap nilai waktu uang dan risiko spesifik value of money and the risks specific to the asset. In
aset. Di dalam menilai nilai wajar dikurangi biaya assessing fair value less costs to sell, an
untuk menjual, dibutuhkan model penilaian yang appropriate valuation model is used.
tepat.
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai Where the carrying amount of an asset exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut dicatat sebesar recoverable amount, the asset is written down to its
nilai terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui recoverable amount. Impairment losses are
di dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal An assessment is made at each reporting date as to
pelaporan sebagaimana apabila terdapat segala whether there is any indication that previously
indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui recognized impairment losses may no longer exist
sebelumnya sudah tidak ada lagi atau mengalami or may have decreased. A previously recognized
penurunan. Suatu kerugian penurunan nilai yang impairment loss is reversed only if there has been a
diakui sebelumnya, dibalikkan nilainya jika terdapat change in the estimates used to determine the
perubahan estimasi yang digunakan untuk asset's recoverable amount since the last
menentukan nilai terpulihkan aset sejak pengakuan impairment loss was recognized. If that is the case,
terakhir kerugian penurunan nilai. Apabila demikian the carrying amount of the asset is increased to its
kondisinya, nilai tercatat aset meningkat pada recoverable amount. That increase cannot exceed
jumlah terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak the carrying amount that would have been
dapat melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan, determined, net of depreciation, had no impairment
penyusutan bersih, tidak ada kerugian penurunan loss been recognized previously. Such reversal is
nilai yang diakui sebelumnya. Pembalikkan nilai recognized in profit or loss.
tersebut diakui di dalam laba rugi.
n. Pinjaman n. Borrowings
Pinjaman merupakan dana yang diterima dari bank Borrowings represent funds received from banks or
atau entitas lain dengan kewajiban pembayaran other entities with repayment obligations in
kembali sesuai dengan persyaratan perjanjian accordance with the terms of the agreement.
pinjaman.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan carried at amortized cost. Additional costs that are
diamortisasi. Biaya tambahan yang dapat directly attributable to the acquisition of loans are
diatribusikan secara langsung dengan perolehan deducted from total borrowings. See Note 2g for the
pinjaman dikurangkan dari jumlah pinjaman yang accounting policy on financial liabilities carried at
diterima. Lihat Catatan 2g untuk kebijakan akuntansi amortized cost.
atas liabilitas keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
34
Page 216
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Biaya Pinjaman o. Borrowings Cost
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs that are directly attributable to the
dengan perolehan, pembangunan, atau pembuatan acquisition, construction or production of a qualifying
aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya asset are capitalized as part of the cost of the
perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya related asset. Otherwise, borrowing costs are
diakui sebagai beban pada saat terjadi. recognized as expenses when incurred.
Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya Borrowing cost consist of interests and other
lain yang ditanggung Grup sehubungan dengan financing charges that the Group incurs in
peminjaman dana. connection with the borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences when
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset the activities to prepare the qualifying asset for its
kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan intended use are in progress and the expenditures
maksudnya dan pengeluaran untuk aset for the qualifyng asset and the borrowing costs have
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. been incurred.
Kapitalisasi biaya pinjamannya dihentikan pada saat Capitalization of borrowing costs ceases when
selesainya secara substansi seluruh aktivitas yang substantially all the activities necessary to prepare
diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian the qualifying assets are substantially completed for
agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya. their intended use.
p. Penjabaran Mata Uang Asing p. Foreign Currency Translation
Grup menerapkan PSAK No. 221, “Pengaruh The Group applied SFAS No. 221, “The Effects of
Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing”, yang Changes in Foreign Exchange Rates”, which
menggambarkan bagaimana memasukkan transaksi describes how to include foreign currency
mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri transactions and foreign operations in the financial
dalam laporan keuangan entitas dan menjabarkan statements of an entity and translate financial
laporan keuangan ke dalam mata uang penyajian. statements into a presentation currency.
Grup mempertimbangkan indikator utama dan The Group considers the primary indicators and
indikator lainnya dalam menentukan mata uang other indicators in determining its functional
fungsionalnya. Jika ada indikator yang tercampur currency. If indicators are mixed and the functional
dan mata uang fungsional tidak jelas, manajemen currency is not obvious, management uses its
menggunakan penilaian untuk menentukan mata judgments to determine the functional currency that
uang fungsional yang paling tepat menggambarkan most faithfully represents the economic effects of
pengaruh ekonomi dari transaksi, kejadian dan the underlying transactions, events and conditions.
kondisi yang mendasarinya.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional in Rupiah, which is the Group’s functional currency
Grup dan mata uang penyajian Grup. Transaksi and the Group’s presentation currency.
dalam mata uang asing dicatat dalam mata uang Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs tengah yang berlaku pada recorded in Rupiah at the middle rates of exchange
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan prevailing at the time the transactions are made.
posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas At the consolidated statement of financial position
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke date, monetary assets and liabilities denominated in
dalam rupiah berdasarkan rata-rata kurs jual dan foreign currencies are adjusted to reflect average
beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada buying and selling rate of exchange quoted by Bank
tanggal terakhir transaksi perbankan pada periode of Indonesia at the closing of the last banking day of
yang bersangkutan. Keuntungan atau kerugian the period. The resulting gains or losses are
selisih kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan credited or charged to current operations.
pada operasi tahun berjalan.
35
Page 217
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
p. Penjabaran Mata Uang Asing (Lanjutan) p. Foreign Currency Translation (Continued)
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan mata uang The exchange rates used to translate foreign
asing ke dalam Rupiah adalah sebagai berikut currencies against the Rupiah are as follows
(Rupiah penuh): (amounts in full Rupiah):
2025 2024
Dolar Amerika Serikat (USD 1) 16.782 16.162 United States Dollar (1 USD)
q. Biaya Emisi Saham q. Share Issuance Cost
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang dari Share issuance costs are presented as deduction
tambahan modal disetor dan tidak diamortisasi. of additional paid-in capital and are not amortized.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenues and Expenses Recognition
Grup mensyaratkan pengakuan pendapatan harus The Group requires revenue recognition to fulfill five
memenuhi lima langkah analisa sebagai berikut: steps of assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify performance obligations in the contract.
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan Performance obligations are promise in a
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan transferring promised goods or services to
ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di customer. If the consideration promised in a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat contract includes variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration to which
imbalan tersebut sebesar jumlah yang it expects to be entitled in exchange for
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya transferring goods or services to a customer
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan less the estimated amount of service level
dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan guarantee which will be paid during the contract
kinerja jasa yang akan dibayarkan selama period.
periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif pada setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each
jasa yang berbeda yang dijanjikan di dalam distinct goods or service promised in the
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diestimasi berdasarkan biaya yang diharapkan prices are estimated based on expected cost
ditambah margin. plus margin
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognition of revenue when the performace
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring the goods
menyerahkan barang atau jasa (Ketika or service to a customer (which is when the
pelanggan telah memiliki kendali atas barang customer obtains control of that goods or
atau jasa tersebut). service).
36
Page 218
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) r. Revenues and Expenses Recognition (Continued)
Grup bergerak dalam bisnis penjualan unit strata, The Group is in the business of selling strata title
pendapatan dari sewa, jasa pemeliharaan dan units, rental income, service fees and hotel.
hotel. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers reflects the
mencerminkan imbalan yang diharapkan akan consideration to which the Group expects to be
menjadi hak Grup dalam pertukaran barang atau entitled in exchange for those goods or services.
jasa tersebut. Grup secara umum menyimpulkan The Group has generally concluded that it is the
bahwa Grup merupakan prinsipal dalam pengaturan principal in its revenue arrangements, because it
pendapatannya, karena memiliki kontrol transfer typically controls the goods or services before
barang atau jasa kepada pelanggan. transferring them to the customer.
Pendapatan dari penjualan unit strata dengan Revenue from strata title units sold from customers
pelanggan diakui pada saat kepemilikan aset is recognized at the point in time when control of the
dialihkan kepada pelanggan, umumnya pada saat asset is transferred to the customer, generally on
penyerahan aset kepada pelanggan. Uang muka delivery of the assets. Down payment from
yang diperoleh dari pelangan diakui sebagai customers recognized as contract liabilities.
liabilitas kontrak.
Pendapatan dari sewa dan jasa pemeliharaan Rental and service income are recognized as
diakui sebagai pendapatan sesuai masa sewa. income over the period of rental and service
Sewa dan jasa pemeliharaan diterima dimuka income. Rent and service income received in
disajikan sebagai liabilitas kontrak. advance are presented as contract liabilities.
Pendapatan dari hunian kamar hotel diakui pada Revenue from hotel room occupancy is recognized
periode terhuninya. Pendapatan dari jasa hotel on the basis of the period of occupancy. Revenue
lainnya diakui pada saat jasa atau barang from other hotel services is recognized when the
diserahkan kepada pelanggan. Pendapatan dari services are rendered or the goods are delivered to
restoran diakui pada saat barang atau jasa the customer. Revenues from restaurant operations
diberikan. are recognized when the goods are delivered or
when the services have been rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan Expenses are recognized when incurred on an
metode akrual. accrual basis.
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Pajak Final Final Tax
Beban pajak atas pendapatan yang dikenakan pajak Tax expense on revenue subject to final tax is
final dipisahkan menjadi pos tersendiri dalam separated into a separate item in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 5 tanggal Based on Government Regulation No. 5 dated 23
23 Maret 2002, penghasilan dari sewa pusat niaga March 2002, income from shopping center rental is
dikenakan pajak final sebesar 10% sesuai dengan subject to a final tax of 10% under the Taxation
Undang-undang Perpajakan di Indonesia. Laws of Indonesia.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur Final tax is scoped out from PSAK 212: Income Tax.
oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Current income tax assets and liabilities for the
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat current period are measured at the amount
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas expected to be recovered from or paid to the
perpajakan. taxation authority.
37
Page 219
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
s. Pajak Penghasilan (Lanjutan) s. Income Tax (Continued)
Pajak Kini (Lanjutan) Current Tax (Continued)
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the
pajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan tarif taxable profit for the year computed using the
pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are
penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Pajak presented as part of “Income Tax - Current” in the
Penghasilan - Kini” dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Grup comprehensive income. The Group also presented
juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai interest/ penalty, if any, as part of “Income Tax -
bagian dari “Pajak Penghasilan - Kini”. Current”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika tax assessment letter is received or, if appealed
diajukan keberatan, pada saat keputusan atas against, when the result of the appeal is determined.
keberatan ditetapkan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are recognized
menggunakan metode liabilitas atas konsekuensi using the liability method for the future tax
pajak pada masa mendatang yang timbul dari consequences attributable to differences between
perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas the carrying amounts of existing assets and
menurut laporan keuangan konsolidasian dengan liabilities in the consolidated financial statements
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada and their respective tax bases at each reporting
setiap tanggal pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan date. Deferred tax liabilities are recognized for all
diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak taxable temporary differences and deferred tax
dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan assets are recognized for deductible temporary
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi differences and accumulated fiscal losses to the
rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan extent that it is probable that taxable profit will be
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan available in future years against which the
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan deductible temporary differences and accumulated
untuk mengurangi laba kena pajak pada masa fiscal losses can be utilized.
depan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir setiap periode pelaporan dan diturunkan reviewed at the end of each reporting period and
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk reduced to the extent that it is no longer probable
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat that sufficient taxable profit will be available to allow
aset pajak tangguhan tersebut. Pada akhir setiap the benefit of part or all of that deferred tax asset to
periode pelaporan, Grup menilai kembali aset pajak be utilized. At the end of each reporting period, the
tangguhan yang tidak diakui. Grup mengakui aset Group reassesses unrecognized deferred tax
pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui assets. The Group recognizes a previously
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada unrecognized deferred tax assets to the extent that
masa depan akan tersedia untuk pemulihannya. it has become probable that future taxable profit will
allow the deferred tax assets to be recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan Deferred tax is calculated at the tax rates that have
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial been enacted or substantively enacted at the
telah berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahan reporting date. Changes in the carrying amount of
nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax assets and liabilities due to a change in
yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak tax rates are charged to current period operations,
dibebankan pada usaha periode berjalan, kecuali except to the extent that they relate to items
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah previously charged or credited to equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
38
Page 220
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
s. Pajak Penghasilan (Lanjutan) s. Income Tax (Continued)
Pajak Tangguhan (Lanjutan) Deferred Tax (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset in the
saling hapus dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position,
konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak except if they are for different legal entities,
tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai consistent with the presentation of current tax
dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini. assets and liabilities.
t. Liabilitas Imbalan Kerja t. Employment Benefit Liabilities
Liabilitas imbalan kerja seperti pensiun, uang pisah Employment benefit liabilities such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance and service payments are calculated
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun based on Government Regulation No. 35 Year 2021
2021 (“PP 35/2021”) yang merupakan salah satu (“PP 35/2021”) which is one of the implementing
peraturan pelaksana Undang-Undang Cipta Kerja provisions of Job Creation Law No. 11 Year 2020
No. 11 Tahun 2020 (“UU 11/2020”) dan Undang- (“UU 11/2020”) and Manpower Law No. 13/2003
Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU (“Law No. 13/2003”).
No. 13/2003”).
Kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The defined benefit obligation is calculated using the
menggunakan metode Projected Unit Credit. Projected Unit Credit method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Remeasurements, comprising of actuarial gains and
kerugian aktuarial, segera diakui pada laporan posisi losses, are recognized immediately in the
keuangan konsolidasian dengan pengaruh langsung consolidated statement of financial position with a
didebit atau dikreditkan pada penghasilan corresponding debit or credit to other
komprehensif lain pada periode terjadinya. comprehensive income in the period in which they
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi occur. Remeasurements are not reclassified to profit
pada periode berikutnya. or loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or loss at
saat yang lebih awal antara: the earlier between:
- ketika program amendemen atau kurtailmen - the date of the plan amendment or curtailment;
terjadi; dan and
- ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi atau - the date the Group recognizes related
imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto yang digunakan terhadap liabilitas imbalan rate to the net defined benefit liability. The Group
kerja. Grup mengakui perubahan berikut pada recognizes the following changes in the net defined
kewajiban obligasi neto pada laporan laba rugi dan benefit obligation in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income:
- Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa - Service costs comprising current service costs,
lalu, keuntungan atau kerugian atas past-service costs, gains and losses on
penyelesaian (kurtailmen) tidak rutin; dan curtailments and non-routine settlements; and
- Beban atau penghasilan bunga neto. - Net interest expense or income.
u. Rugi Bersih per Saham Dasar u. Basic Loss per Share
Sesuai dengan PSAK No. 233 mengenai “Laba per According to SFAS No. 233, “Earnings per Share”,
Saham”, laba bersih per saham dasar dihitung basic earnings per share is computed by dividing net
dengan membagi laba (rugi) bersih dengan jumlah income (loss) for the year by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar selama number of shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
39
Page 221
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
u. Rugi Bersih per Saham Dasar (Lanjutan) u. Basic Loss per Share (Continued)
Jika total saham biasa atau instrumen berpotensi If the number of ordinary shares or potential
saham biasa yang beredar meningkat sebagai ordinary shares outstanding increases as a result of
akibat dari kapitalisasi, penerbitan saham bonus capitalization, issuance of bonus shares or stock
atau pemecahan saham atau menurun sebagai splits, or decreases as a result of a merger of
akibat dari penggabungan saham, maka shares, the calculation of basic or diluted earnings
perhitungan laba per saham dasar dan dilusian per share for all periods is adjusted retrospectively.
untuk seluruh periode yang disajikan disesuaikan
secara retrospektif.
v. Tambahan Modal Disetor v. Additional Paid-In Capital
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara Additional paid-in capital represents the difference
harga penawaran dengan nilai nominal saham, between the offering price and the par value of
setelah dikurangi dengan biaya-biaya yang terjadi share capital, net of share issuance costs and
sehubungan dengan penawaran umum saham additional paid-in capital in relation with tax
tersebut dan penambahan modal disetor lain amnesty program.
sehubungan dengan program pengampunan pajak.
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang A segment is a distinguishable component of the
terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa Group that is engaged either in providing certain
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan products (business segment) or in providing
produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu products within a particular economic environment
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan (geographical segment), which is subject to risks
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. and rewards that are different from those in other
segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta segment as well as those that can be allocated on a
hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang reasonable basis to that segment. They are
sesuai kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan determined before intragroup balances and intra-
sebelum saldo dan transaksi antar Grup dieliminasi group transactions are eliminated as part of the
sebagai bagian dari proses konsolidasi. consolidation process.
x. Biaya Emisi Obligasi x. Bonds Issuance Costs
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the issuance of
penerbitan obligasi ditangguhkan dan diamortisasi bonds are deferred and amortized using the
dengan menggunakan metode suku bunga efektif effective interest rate method over the term of the
selama jangka waktu obligasi. bonds.
Saldo biaya emisi obligasi ditangguhkan dicatat The balance of deferred bonds issuance costs is
sebagai pengurang terhadap saldo utang obligasi. presented as a deduction from the outstanding
bond.
y. Kontinjensi y. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi consolidated financial statements. They are
diungkapkan di dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to the consolidated financial
keuangan konsolidasian kecuali kemungkinan arus statements unless the possibility of an outflow of
keluar sumber daya ekonomi adalah kecil. resources embodying economic benefits is remote.
40
Page 222
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
y. Kontinjensi (Lanjutan) y. Contingencies (Continued)
Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent assets are not recognized in the
keuangan konsolidasian, namun diungkapkan di consolidated financial statements but are disclosed
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian in the notes to the consolidated financial statements
jika terdapat kemungkinan suatu arus masuk when an inflow of economic benefits is probable.
manfaat ekonomis mengalir ke dalam entitas.
z. Peristiwa setelah Periode Pelaporan z. Events after The Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan Events after the reporting period that provide
bukti kondisi yang terjadi pada akhir periode evidence of conditions that existed at the end of the
pelaporan (peristiwa penyesuai) yang dicerminkan di reporting period (adjusting events) are reflected in
dalam laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan Events after the reporting period that are not
merupakan peristiwa penyesuai, diungkapkan di adjusting events are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements when material.
bila material.
aa. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi aa. Significant Accounting Judgments, Estimates
yang Signifikan and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di financial statements, in conformity with Indonesian
Indonesia, mengharuskan manajemen membuat Financial Accounting Standards requires
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang management to make judgments, estimates and
mempengaruhi aset, liabilitas, komitmen dan assumptions that affect the reported amounts of
kontinjensi yang dilaporkan. Karena adanya unsur assets, liabilities, commitments and contingent
ketidakpastian melekat dalam melakukan estimasi liabilities which are reported. Due to inherent
sehingga dapat menyebabkan jumlah uncertainty in the estimates thus can lead to actual
sesungguhnya yang dilaporkan pada periode yang results reported in future periods differ from those
akan datang berbeda dengan jumlah yang estimates.
diestimasikan.
(a) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (a) Significant accounting estimates and
signifikan assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode other key sources of estimation uncertainty at
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi the reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai causing a material adjustment to the carrying
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/ periode amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya, diungkapkan dibawah ini. Grup financial year/ period are disclosed below. The
mendasarkan asumsi dan estimasi pada Group based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available when the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan financial statements were prepared. Existing
situasi mengenai perkembangan masa depan, assumptions and circumstances about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market
situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Group. Such changes reflected in
terjadinya. the assumptions as they occur.
41
Page 223
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
aa. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi aa. Significant Accounting Judgments, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(a) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (a) Significant accounting estimates and
signifikan (Lanjutan) assumptions (Continued)
Uji penurunan nilai properti investasi, aset Impairment test of investment properties,
tetap dan proyek dalam penyelesaian fixed assets and constructions in progress
Perhitungan arus kas masa depan dalam Computation of future cash flows in determining
menentukan nilai wajar properti investasi, aset the fair values of investment properties, fixed
tetap, proyek dalam penyelesaian yang assets, constructions in progress involves
melibatkan estimasi yang signifikan. Walaupun significant estimations. While the management
manajemen berkeyakinan bahwa asumsi yang believes that the assumptions are appropriate
digunakan adalah tepat dan memiliki dasar and reasonable, significant changes of those
yang kuat, perubahan signifikan pada asumsi assumptions used may materially affect its
tersebut dapat mempengaruhi secara material assessment of recoverable values and may
evaluasi atas nilai terpulihkan dan dapat lead to future impairment charges under
menimbulkan penurunan nilai sesuai PSAK PSAK 236: Impairment of Assets.
236: Penurunan Nilai Aset.
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat An impairment exists when the carrying value
aset atau UPK melebihi jumlah terpulihkannya, of an asset or CGU exceeds its recoverable
yaitu yang lebih tinggi antara nilai wajar amount, which is the higher of its fair value less
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai costs to sell and its value in use. The fair value
pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk less costs to sell and the value in use are
menjual dan nilai pakai diestimasi berdasarkan estimated based on the net future cash flows
arus kas masa depan neto yang didiskontokan discounted to their present values using a
ke nilai kini dengan menggunakan tingkat pre-tax discount rate that reflects current
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan market assessments of the time value of money
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan and the specific risks to the related CGU.
risiko spesifik atas UPK terkait.
Jumlah terpulihkan paling sensitif terhadap The recoverable amount is most sensitive to
Tingkat diskonto yang digunakan untuk model the discount rate used for the discounted cash
arus kas neto yang didiskontokan seperti halnya flow model as well as the expected net future
dengan arus kas masuk masa depan yang cash inflows and the growth rate used for
diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang extrapolation purposes. The key inputs used to
digunakan untuk tujuan ekstrapolasi. Input determine the recoverable amount for the CGU.
utama yang digunakan untuk menentukan
jumlah terpulihkan UPK.
Penyusutan properti investasi dan aset tetap Depreciation of investment properties and
fixed assets
Biaya perolehan atas bangunan dalam rangka The costs of buildings under build, operate and
bangun, kelola dan alih disusutkan dengan transfer arrangements are depreciated using
menggunakan metode garis lurus (straight-line the straight-line method over the term of the
method) selama jangka waktu perjanjian build, operate and transfer arrangement
bangun, kelola dan alih selama 20 (dua puluh) agreements, over 20 (twenty) to 30 (thirty)
sampai 30 (tiga puluh) tahun sedangkan years, while buildings other than buildings
bangunan lain selain bangunan dalam rangka under build, operate and transfer arrangements
bangun, kelola dan alih pada properti investasi in investment properties are depreciated on a
disusutkan dengan menggunakan metode garis straight-line method over their estimated useful
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat lives of 20 (twenty) to 30 (thirty) years.
ekonomisnya selama 20 (dua puluh) sampai
dengan 30 (tiga puluh) tahun.
42
Page 224
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
aa. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi aa. Significant Accounting Judgments, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(a) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (a) Significant accounting estimates and
signifikan (Lanjutan) assumptions (Continued)
Penyusutan properti investasi dan aset tetap Depreciation of investment properties and
(Lanjutan) fixed assets (Continued)
Penyusutan aset tetap lainnya dihitung dengan Depreciation on other fixed assets is computed
menggunakan metode saldo menurun berganda using the double declining balance method at
(double declining balance) dengan tarif antara the rates ranging from 12.50% to 50.00%.
12,50% sampai 50,00%.
Umur ekonomis tersebut adalah umur yang The useful lives are common life expectancies
secara umum diharapkan dalam industri di applied in the industries where the Group
mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan conducts its businesses. Changes in the
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi expected level of usage and technological
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis development could impact the economic useful
dan nilai sisa aset dan karenanya biaya lives and the residual values of these assets,
penyusutan masa depan mungkin direvisi. and therefore future depreciation charges could
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam be revised. Further details are disclosed in
Catatan 7 dan 8. Notes 7 and 8.
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian Determination whether an arrangement is or
mengandung unsur sewa membutuhkan contains a lease requires careful judgment to
pertimbangan yang cermat untuk menilai assess whether the arrangement conveys a
apakah perjanjian tersebut memberikan hak right to obtain substantially all the economic
untuk mendapatkan secara substansial seluruh benefits from use of the asset throughout the
manfaat ekonomi dari penggunaan aset period of use and right to direct the use of the
identifikasian dan hak untuk mengarahkan asset, even if the right is not explicitly specified
penggunaan aset identifikasian, bahkan jika hak in the arrangement.
tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di
perjanjian.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini dari sisa Lease liabilities were measured at the present
pembayaran sewa selama jangka waktu sewa, value of the remaining lease payments during
yang didiskontokan dengan menggunakan suku the lease term, discounted using the Group’s
bunga pinjaman inkremental Grup. Penentuan incremental borrowing rate. Determination of
jangka waktu sewa dan suku bunga pinjaman the lease term and the incremental borrowing
inkremental tersebut seringkali melibatkan rates often involves significant estimates and
estimasi dan pertimbangan yang signifikan. judgments.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan considers all facts and circumstances that
yang menimbulkan insentif ekonomi untuk create an economic incentive to exercise an
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak extension option, or not exercise a termination
menggunakan opsi penghentian. Opsi option. Extension options (or periods after
perpanjangan (atau periode setelah opsi termination options of lease contract) are only
penghentian kontrak sewa) hanya dimasukkan included in the lease term if the lease is
dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti akan reasonably certain to be extended (or not
diperpanjang (atau tidak dihentikan), dimana terminated), whereby the determination of
penentuan jangka waktu sewa yang cukup pasti reasonably certain lease term requires
membutuhkan estimasi dan pertimbangan yang significant estimation and judgment.
signifikan.
43
Page 225
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
aa. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi aa. Significant Accounting Judgments, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(a) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (a) Significant accounting estimates and
signifikan (Lanjutan) assumptions (Continued)
Sewa (Lanjutan) Leases (Continued)
Dalam menentukan suku bunga pinjaman Grup In determining the Group’s incremental
inkremental, terdapat beberapa faktor yang borrowing rate, there are a number of factors to
perlu dipertimbangkan, yang banyak di consider, many of which need estimate and
antaranya memerlukan estimasi dan judgment in order to be able to reliably quantify
pertimbangan untuk dapat secara andal any necessary adjustments to arrive at the final
mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk discount rates. The Group considers the
sampai pada tingkat diskonto akhir. Grup following main factors: the Group corporate
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: credit risk, the lease term, the lease payment
risiko kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, term, the economic environment, the time at
jangka waktu pembayaran sewa, lingkungan which the lease is entered into, and the
ekonomi, waktu di mana sewa dimulai, dan currency in which the lease payments are
mata uang di mana pembayaran sewa denominated.
ditentukan.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode other key sources of estimation uncertainty at
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi the reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai causing a material adjustment to the carrying
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya, diungkapkan dibawah ini. Grup financial year/period are disclosed below. The
mendasarkan asumsi dan estimasi pada Group based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available when the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan financial statements were prepared. Existing
situasi mengenai perkembangan masa depan, assumptions and circumstances about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market
situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Group. Such changes reflected in
terjadinya. the assumptions as they occur.
Liabilitas imbalan kerja Employment benefit liabilities
Nilai kini kewajiban liabilitas imbalan kerja The present value of employment benefit
tergantung pada beberapa faktor yang liabilities obligation depends on a number of
ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan factors that are determined on an actuarial
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan basis using a number of assumptions. The
untuk menentukan biaya (penghasilan) pensiun assumptions used in determining the net cost
neto mencakup tingkat diskonto. Perubahan (income) for pensions include the discount rate.
asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat Any changes in these assumptions will impact
liabilitas imbalan kerja. the carrying amount of employment benefit
liabilities.
Asumsi kunci liabilitas imbalan kerja lainnya Other key assumptions of employment benefit
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar liabilities are based in part on current market
saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada conditions. Additional information is disclosed
Catatan 20. in Note 20.
44
Page 226
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
aa. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi aa. Significant Accounting Judgments, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(a) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (a) Significant accounting estimates and
signifikan (Lanjutan) assumptions (Continued)
Penurunan nilai atas piutang Impairment loss on receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang the collectibility of the accounts. In these cases,
tersebut. Dalam kasus ini, Grup menggunakan the Group uses judgment based on the best
pertimbangan berdasarkan fakta dan kondisi available facts and circumstances, including but
terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak not limited to, the length of the Group’s
terbatas pada jangka waktu hubungan Grup relationship with the customers and customers’
dengan pelanggan dan status kredit pelanggan credits status and known market factors, to
dan faktor-faktor pasar yang telah diketahui, record specific reserves for customers against
untuk mencatat pencadangan spesifik untuk amounts due in order to reduce the Group’s
pelanggan terhadap jumlah jatuh tempo untuk receivables to amounts that it expects to
mengurangi piutang Grup menjadi jumlah yang collect.
diharapkan tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi These specific reserves are re-evaluated and
kembali dan disesuaikan jika terdapat informasi adjusted as additional information received
tambahan yang diterima yang memengaruhi affects the amounts estimated. In addition to
jumlah yang diestimasikan. Selain provisi specific provision against individually significant
khusus terhadap piutang yang signifikan secara receivables, the Group also recognizes a
individual, Grup juga mengakui provisi collective impairment provision against credit
penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko exposure of its debtors which are grouped
kredit debitur yang dikelompokkan berdasarkan based on common credit characteristics, and
karakteristik kredit yang sama, dan meskipun although not specifically identified as requiring
tidak secara spesifik diidentifikasi membutuhkan a specific provision, have a greater risk of
provisi khusus, memiliki risiko gagal bayar lebih default than when the receivables were
tinggi daripada ketika piutang pada awalnya originally granted to the debtors.
diberikan kepada debitur.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure expected credit losses which uses a
kredit ekspektasian yang menggunakan lifetime expected loss allowance for all account
cadangan kerugian kredit ekspektasian seumur receivables. In determining expected credit
hidup untuk seluruh piutang usaha. Dalam losses, management is required to exercise
penentuan kerugian kredit ekspektasian, judgment in making assumptions and
manajemen diharuskan untuk menggunakan estimates to incorporate relevant information
pertimbangan dalam pembuatan asumsi dan about past events, current conditions and
estimasi, untuk menghubungkan informasi yang forecasts of economic conditions.
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan certain transaction and computation for which
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah the ultimate tax determination is uncertain
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. during the ordinary course of business. The
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan Group recognize liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah terdapat corporate income tax issues based on
tambahan pajak penghasilan badan. estimates of whether additional corporate
income tax will be due.
45
Page 227
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
aa. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi aa. Significant Accounting Judgments, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(a) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (a) Significant accounting estimates and
signifikan (Lanjutan) assumptions (Continued)
Pajak penghasilan (Lanjutan) Income tax (Cotinued)
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, deductible temporary differences, to the extent
sepanjang besar kemungkinannya bahwa that it is probable that taxable profit will be
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga available against which the deductible
perbedaan temporer tersebut dapat digunakan. temporary differences. Significant management
Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan estimates are required to determine the
dalam menentukan total aset pajak tangguhan amount of deferred tax assets that can be
yang dapat diakui, berdasarkan saat recognized, based upon the likely timing and
penggunaan dan tingkat penghasilan kena the level of the future taxable profits together
pajak serta strategi perencanaan pajak masa with future tax planning strategies. Further
depan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan details are disclosed in Note 19c.
dalam Catatan 19c.
(b) Pertimbangan akuntansi yang signifikan (b) Significant accounting judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling Group’s accounting policies that have the most
signifikan atas jumlah yang diakui dalam significant effects on the amounts recognized
laporan keuangan konsolidasian: in the consolidated financial statements:
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional dari Grup adalah mata The functional currency of the Group is the
uang dari lingkungan ekonomi primer dimana currency of the primary economic environment
Grup beroperasi. Mata uang tersebut adalah in which the Group operates. It is the currency
mata uang yang mempengaruhi pendapatan that mainly influences the revenue and
dan beban. expenses.
Penentuan pemenuhan kewajiban Satisfaction of performance obligation
pelaksanaan
Grup menyimpulkan bahwa pendapatan jasa The Group concluded that revenue from
diakui sepanjang waktu karena pelanggan services is to be recognized over the time
secara simultan menerima dan mengkonsumsi because the customer simultaneously receives
manfaat yang diberikan oleh Grup. Fakta bahwa and consume the benefits provided by the
entitas lain tidak perlu mengulang kembali jasa Group. The fact that another entity would not
yang telah dilaksanakan oleh Grup sampai saat need to reperform the service that the Group
ini. has provided to date.
Grup menentukan bahwa metode output adalah The Group determined that the output method
metode yang paling tepat untuk mengukur is the appropriate method in measuring
kemajuan jasa yang telah dilaksanakan. Grup progress of the service provided. The Group
mengakui pendapatan berdasarkan pengukuran recognized revenue on the basis of direct
langsung atas jasa yang dialihkan kepada measurements of the services transferred to
pelanggan sampai saat ini secara relatif date relative to the remaining services
terhadap sisa jasa yang dijanjikan dalam promised under the contract.
kontrak.
46
Page 228
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
aa. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi aa. Significant Accounting Judgments, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(b) Pertimbangan akuntansi yang signifikan (b) Significant accounting judgments
(Lanjutan) (Continued)
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and
financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan and financial liabilities by judging if they meet
definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 the definition set forth in SFAS No. 109.
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan Accordingly, the financial assets and financial
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan liabilities are accounted for in accordance with
kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan the Group’s accounting policies as disclosed in
pada Catatan 2g. Note 2g.
3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas – Rupiah 740.526 757.784 Cash on Hand – Rupiah
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 16.587.442 15.349.520 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 6.722.270 5.011.710 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.012.302 5.765.272 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.259.079 1.257.297 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.190.169 573.621 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 757.624 3.282.818 PT Bank Victoria International Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 1.000.000) 659.433 1.223.915 Others (each below Rp 1.000.000)
30.188.319 32.464.153
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Sinarmas Tbk 138.959 135.765 PT Bank Sinarmas Tbk
Jumlah Bank 30.327.278 32.599.918 Total Cash in Banks
Setara kas Cash equivalents
Deposito berjangka – Rupiah Time deposit – Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 188.298 188.298 (Persero) Tbk
Jumlah 31.256.102 33.546.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kas dan As at 31 December 2025 and 2024, cash and cash
setara kas dalam mata uang asing masing-masing equivalents denominated in foreign currency were
sebesar USD 8.280 dan USD 8.400 atau setara dengan amounting to USD 8,280 and USD 8,400 or equivalent
Rp 138.959 dan Rp 135.765. to Rp 138,959 and Rp 135,765, respectively.
47
Page 229
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
3. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As at 31 December 2025 and 2024, the Group had no
memiliki kas dan setara kas yang ditempatkan pada cash and cash equivalents placed at any related party.
pihak berelasi.
Suku bunga atas deposito berjangka diatas adalah The interest earned on the above time deposits was
sebesar 2,50% per tahun. 2.50% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, deposito As at 31 December 2025 and 2024, time deposit had
berjangka jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau maturity period of three months or less at the time of
kurang dari waktu penempatan. placement.
4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES
Akun ini merupakan piutang usaha yang timbul dari This account represents trade receivables which were
penjualan dan pendapatan usaha yang diklasifikasikan arisen from sales and revenues are classified with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
2025 2024
Hotel 8.203.665 4.876.536 Hotel
Sewa 5.169.167 5.875.934 Rental
Jasa pemeliharaan 1.093.483 3.115.120 Service fee
Jasa lainnya 607.928 843.639 Other services
Jumlah 15.074.243 14.711.229 Total
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 4.357.662 3.933.327 Neither past due nor impaired
Jatuh tempo dan tidak mengalami
penurunan nilai: Past due but not impaired:
1 – 30 hari 3.013.160 3.406.062 1 – 30 days
31 – 60 hari 1.543.239 636.599 31 – 60 days
Lebih dari 60 hari 6.160.182 6.735.241 More than 60 days
Jumlah 15.074.243 14.711.229 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As at 31 December 2025 and 2024, the management of
Grup berkeyakinan bahwa piutang usaha dapat tertagih the Group believes that these trade receivables will be
seluruhnya sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian fully collected and therefore an allowance for impairment
penurunan nilai untuk piutang usaha. losses of trade receivables was not considered
necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As at 31 December 2025 and 2024, trade receivables
usaha masing-masing sebesar Rp 3.939.355 dan were plegded as collateral for bank loans amounting to
Rp 4.302.868 yang digunakan sebagai jaminan pinjaman Rp 3,939,355 and Rp 4,302,868, respectively (Note 13).
bank (Catatan 13).
48
Page 230
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES
2025 2024
Bangunan tersedia untuk dijual Buildings available for sale
Apartement La Maison Barito 50.889.823 50.889.823 Apartement La Maison Barito
Hayam Wuruk Tower 3.955.802 3.955.802 Hayam Wuruk Tower
Pavilion Apartment 1.487.000 1.487.000 Pavilion Apartment
Lain-lain 717.018 413.804 Others
Jumlah 57.049.643 56.746.429 Total
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) atas persediaan Certificate of Right to Build (SHGB) of inventories will
akan berakhir pada tahun 2035 dan 2037. expire in 2035 and 2037.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As at 31 December 2025 and 2024, inventories were
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank pledged as collateral for the bank loans (Note 13).
(Catatan 13).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at 31 December 2025 and 2024, the entire
persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kerugian inventories were covered by insurance against losses
kebakaran dan risiko kerugian lainnya (all risk) dengan from fire and other risk (all risk) with under blanket
paket polis tertentu seperti dijelaskan pada Catatan 8. policies as discussed in Note 8. The management
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan believes that the sum insured was sufficient to cover the
tersebut telah memadai untuk menutup kemungkinan possible losses that may arise from the said insured
kerugian terhadap risiko-risiko yang dipertanggungkan. risk.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As at 31 December 2025 and 2024, the management of
Grup berkeyakinan bahwa, tidak terdapat peristiwa atau the Group believes that there was no event nor changes
perubahan keadaan yang menimbulkan indikasi in circumstances that indicates an impairment in the
penurunan nilai persediaan, sehingga tidak diperlukan carrying amount of inventories and therefore an
cadangan kerugian penurunan nilai untuk persediaan. allowance for impairment losses of inventories was not
considered necessary.
6. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 6. ADVANCES AND PREPAYMENTS
Akun ini terutama terdiri atas uang muka untuk This account mainly represents advances for operation
operasional dan uang muka yang dibayar kepada and advances paid to consultants, contractors, suppliers
kontraktor, pemasok dan pihak-pihak lain untuk berbagai and other parties for the Group’s various property
proyek milik Grup dengan rincian sebagai berikut: projects with detail as follow:
2025 2024
Uang muka Advances
Uang muka pemasok 4.787.554 6.438.498 Advances to suppliers
Uang muka kontraktor 3.012.952 3.811.892 Advances to contractors
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 1.000.000) 7.414.857 5.919.507 Others (each below Rp 1.000,000)
15.215.363 16.169.897
Beban dibayar di muka 3.277.445 4.035.435 Prepayments
Jumlah 18.492.808 20.205.332 Total
49
Page 231
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
7. PROPERTI INVESTASI 7. INVESTMENT PROPERTIES
Rincian properti investasi pada tanggal 31 Desember Detail of investment properties as at 31 December 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
31 Desember 2025 balance Additions Deduction balance 31 December 2025
Biaya perolehan At cost
Hak atas tanah 1.179.858.876 - - 1.179.858.876 Landrights
Bangunan 1.012.564.840 - - 1.012.564.840 Buildings
2.192.423.716 - - 2.192.423.716
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 234.583.781 - - 234.583.781 Buildings
Jumlah biaya perolehan 2.427.007.497 - - 2.427.007.497 Total costs
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Bangunan 358.029.003 32.324.992 - 390.353.995 Buildings
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 111.315.384 11.739.848 - 123.055.232 Buildings
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 469.344.387 44.064.840 - 513.409.227 depreciation
Nilai buku bersih 1.957.663.110 1.913.598.270 Net book value
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
31 Desember 2024 balance Additions Deduction Reclassification balance 31 December 2024
Biaya perolehan At cost
Hak atas tanah 1.185.299.990 - - ( 5.441.114) 1.179.858.876 Landrights
Bangunan 1.027.602.824 - - ( 15.037.984) 1.012.564.840 Buildings
2.212.902.814 - - ( 20.479.098) 2.192.423.716
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 234.583.781 - - - 234.583.781 Buildings
Jumlah biaya perolehan 2.447.486.595 - - ( 20.479.098) 2.427.007.497 Total costs
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Bangunan 328.189.932 33.974.517 - ( 4.135.446) 358.029.003 Buildings
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 99.575.537 11.739.847 - - 111.315.384 Buildings
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 427.765.469 45.714.364 - ( 4.135.446) 469.344.387 depreciation
Nilai buku bersih 2.019.721.126 1.957.663.110 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti As at 31 December 2025 and 2024, investment
investasi terdiri dari gedung Chase Plaza, Pusat properties consist of Chase Plaza building, Citywalk
Perbelanjaan Citywalk Sudirman, pertokoan dan Sudirman Shopping Center, shop houses and
prasarana di Apartemen Pavillion, Oakwood Suites La infrastructures in Pavillion Apartment, Oakwood Suites
Maison Barito, Pusat Perbelanjaan Citywalk Gajah Mada La Maison Barito, Citywalk Gajah Mada Shopping
dan Agro Plaza, yang diperoleh melalui sewa jangka Center and Agro Plaza that were acquired through long-
panjang. Hak pengelolaan bangunan Agro Plaza akan term lease. The rights of the Group to operate the
berakhir pada tahun 2035. buildings of Agro Plaza will expire in 2035.
50
Page 232
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
7. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 7. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
Pada tahun 2024, properti investasi sebesar In 2024, investment properties amounting to
Rp 16.343.652 telah dipindahkan ke persediaan Rp 16,343,652 were transferred to inventories (Note 5)
(Catatan 5) sehubungan dengan perubahan intensi in connection with the change in management's
manajemen atas unit apartemen La Maison Barito intention for the La Maison Barito apartment unit which
tersebut untuk dijual. to be sold.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at 31 December 2025 and 2024, the entire
properti investasi telah diasuransikan terhadap risiko investment properties were covered by insurance
kerugian kebakaran dan risiko kerugian lainnya (all risk) against losses from fire and other risk (all risk) with
dengan paket polis tertentu seperti dijelaskan pada under blanket policies as discussed in Note 8. The
Catatan 8. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai management believes that the sum insured was
pertanggungan tersebut telah memadai untuk menutup sufficient to cover the possible losses that may arise
kemungkinan kerugian terhadap risiko-risiko yang from the said insured risk.
dipertanggungkan.
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan bukti The Group owns several plots of land under Certificate
kepemilikan berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan of Right to Build (SHGB) with remaining useful lives that
(SHGB) yang memiliki masa manfaat yang akan berakhir will expire between 2032 and 2035. The management of
antara tahun 2032 sampai tahun 2035. Manajemen Grup the Group believes that there will be no difficulty in
berkeyakinan bahwa tidak akan terdapat kesulitan dalam extending the land rights as the land was acquired
memperpanjang hak atas tanah karena tanah tersebut legally and supported by sufficient evidence of
diperoleh secara sah dan dilengkapi bukti kepemilikan ownership.
yang sah.
Seluruh beban penyusutan properti investasi The entire depreciation expenses of investment
dialokasikan pada beban pokok penjualan dan beban properties were allocated to cost of sales and direct
langsung (Catatan 26). costs (Note 26).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As at 31 December 2025 and 2024, the management of
Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi the Group believes that there was no indication of
penurunan nilai atas properti investasi, sehingga tidak impairment in the investment properties, and therefore
diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai untuk an allowance for impairment losses of investment
properti investasi. property was not considered necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti As at 31 December 2025 and 2024, investment
investasi digunakan sebagai jaminan atas pinjaman properties were pledged as collateral for the bank loans
bank (Catatan 13). (Note 13).
51
Page 233
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP – BERSIH 8. FIXED ASSETS – NET
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
31 Desember 2025 balance Additions Deductions balance 31 December 2025
Kepemilikan langsung Direct ownership
Biaya perolehan At cost
Bangunan 478.226.192 - - 478.226.192 Buildings
Buildings under build,
Bangunan dalam rangka operate and
bangun, kelola dan transfer
alih 347.144.142 - - 347.144.142 arrangements
Peralatan proyek 231.434.494 6.779.722 - 238.214.216 Utility equipments
Peralatan dan Office and hotel
perlengkapan kantor furnitures and
dan hotel 18.800.423 - - 18.800.423 fixtures
Kendaraan 21.284.662 - 2.674.550 18.610.112 Vehicles
1.096.889.913 6.779.722 2.674.550 1.100.995.085
Aset hak-guna Right-of-use assets
kendaraan 2.313.657 950.000 2.313.657 950.000 Vehicles
Jumlah biaya perolehan 1.099.203.570 7.729.722 4.988.207 1.101.945.085 Total costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 92.191.366 15.980.300 - 108.171.666 Buildings
Buildings under build,
Bangunan dalam rangka operate and
bangun, kelola dan transfer
alih 168.644.936 21.255.946 - 189.900.882 arrangements
Peralatan proyek 193.459.958 8.994.942 - 202.454.900 Utility equipments
Peralatan dan Office and hotel
perlengkapan kantor furnitures and
dan hotel 16.537.390 569.882 - 17.107.272 fixtures
Kendaraan 21.217.172 16.873 2.674.550 18.559.495 Vehicles
Sub-jumlah 492.050.822 46.817.943 2.674.550 536.194.215 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
kendaraan 1.733.024 217.290 1.772.188 178.126 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 493.783.846 47.035.233 4.446.738 536.372.341 depreciation
605.419.724 565.572.744
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai ( 5.382.238) ( 5.382.238) impairment losses
Nilai buku bersih 600.037.486 560.190.506 Net book value
52
Page 234
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP – BERSIH (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS – NET (Continued)
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
31 Desember 2024 balance Additions Deductions Reclassification balance 31 December 2024
Kepemilikan langsung Direct ownership
Biaya perolehan At cost
Bangunan 478.226.192 - - - 478.226.192 Buildings
Buildings under build,
Bangunan dalam rangka operate and
bangun, kelola dan transfer
alih 347.144.142 - - - 347.144.142 arrangements
Peralatan proyek 221.839.818 9.594.676 231.434.494 Utility equipments
Peralatan dan Office and hotel
perlengkapan kantor furnitures and
dan hotel 18.800.423 - - - 18.800.423 fixtures
Kendaraan 28.532.563 - 7.641.701 393.800 21.284.662 Vehicles
1.094.543.138 9.594.676 7.641.701 393.800 1.096.889.913
Aset hak-guna Right-of-use assets
kendaraan 2.707.457 - - ( 393.800) 2.313.657 Vehicles
Jumlah biaya perolehan 1.097.250.595 9.594.676 7.641.701 - 1.099.203.570 Total costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 76.211.066 15.980.300 - - 92.191.366 Buildings
Buildings under build,
Bangunan dalam rangka operate and
bangun, kelola dan transfer
alih 147.388.990 21.255.946 - - 168.644.936 arrangements
Peralatan proyek 176.474.603 16.985.355 193.459.958 Utility equipments
Peralatan dan Office and hotel
perlengkapan kantor furnitures and
dan hotel 15.782.071 755.319 - - 16.537.390 fixtures
Kendaraan 28.383.671 99.830 7.480.150 213.821 21.217.172 Vehicles
444.240.401 55.076.750 7.480.150 213.821 492.050.822
Aset hak-guna Right-of-use assets
kendaraan 1.753.300 193.545 - ( 213.821) 1.733.024 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 445.993.701 55.270.295 7.480.150 - 493.783.846 depreciation
651.256.894 605.419.724
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai ( 5.382.238) ( 5.382.238) impairment losses
Nilai buku bersih 645.874.656 600.037.486 Net book value
53
Page 235
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP – BERSIH (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS – NET (Continued)
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai Depreciation expenses of fixed assets were allocated to
berikut: the followings:
2025 2024
Beban pokok penjualan dan beban
langsung (Catatan 26) 38.088.862 37.824.906 Cost of sales and direct costs (Note 26)
Beban umum dan administrasi
(Catatan 28) 8.946.371 17.445.389 General and administrative (Note 28)
Jumlah 47.035.233 55.270.295 Total
Pengurangan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada Deductions of fixed assets for the years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 mencakup 31 December 2025 and 2024 consisted of sales and
dari penjualan aset tetap dan penghapusan aset tetap disposal of fixed assets with details of resulting net gain
dengan rincian keuntungan bersih yang diperoleh on sales of fixed assets as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Hasil penjualan 1.999.000 2.046.000 Proceeds
Jumlah tercatat ( 541.469) ( 161.551 ) Carrying amount
Keuntungan atas penjualan dan Gain on sale and disposal of
penghapusan aset tetap 1.457.531 1.884.449 fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group carries
mengasuransikan persediaan (kecuali hak atas tanah), insurance against loss by fire and other risks on
properti investasi (kecuali hak atas tanah), aset tetap insurable inventories (except for landrights), investment
dan proyek dalam penyelesaian (kecuali hak atas tanah) properties (except for landrights), fixed assets and
(Catatan 5, 7, 8 dan 9) terhadap risiko kebakaran construction in progress (except for landrights) (Note 5,
dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu 7, 8, and 9) under blanket policies by PT Asuransi FPG
oleh PT Asuransi FPG Indonesia, pihak ketiga, Indonesia, third party, with total coverage of
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 2,994,000,000 and Rp 3,173,368,000, respectively.
Rp 2.994.000.000 dan Rp 3.173.368.000. Manajemen The management believes that the sum insured was
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut telah sufficient to cover the possible losses that may arise
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian from the said insured risk.
terhadap risiko-risiko yang dipertanggungkan.
Hak atas tanah dari proyek dalam penyelesaian The landrights associated with construction in progress
merupakan SHGB yang akan berakhir pada tahun 2044. represent rights for building construction or SHGB that
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak akan will expire in 2044. The management of the Group
terdapat kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah believes that there will be no difficulty in extending the
karena tanah tersebut diperoleh secara sah dan land rights as the land was acquired legally and
dilengkapi bukti kepemilikan yang sah. supported by sufficient evidence of ownership.
Seluruh aset tetap yang ada pada tanggal pelaporan The entire fixed assets as at the reporting date were fully
digunakan untuk menunjang aktivitas operasi Grup. used to support the Group’s operational activities. Some
Beberapa dari aset tersebut sudah disusutkan penuh. of those assets are fully depreciated.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total harga As at 31 December 2025 and 2024, the total acquisition
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh cost of the Group’s fixed assets which have been fully
dan masih digunakan dalam kegiatan operasional depreciated but are still in use in the operational
masing-masing sebesar Rp 120.474.398 dan activities were amounting to Rp 120,474,398 and
Rp 117.544.759, yang terutama terdiri atas bangunan, Rp 117,544,759, respectively, which mainly consisted of
peralatan medis, kendaraan dan peralatan kantor. buildings, medical equipments, vehicles and office
equipments.
54
Page 236
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP – BERSIH (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS – NET (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As at 31 December 2025 and 2024, the management of
Grup berkeyakinan bahwa cadangan kerugian the Group believes that the allowance for impairment
penurunan nilai untuk aset tetap telah memadai untuk losses of fixed assets was sufficient to cover possible
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul akibat dari losses that might arising from such impairment.
penurunan nilai tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah dan As at 31 December 2025 and 2024, land and building
bangunan digunakan sebagai jaminan atas pinjaman were pledged as collateral for the bank loans (Note 13).
bank (Catatan 13).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of 31 December 2025 and 2024, there was no fixed
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara, assets which was temporarily not in use, retired from use
dihentikan dari penggunaan aktif dan diklasifikasikan and classified as held for sale by the Group.
sebagai tersedia untuk dijual oleh Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of 31 December 2025 and 2024, there were no fixed
memiliki aset tetap yang diperoleh melalui hibah. assets owned by the Group that were acquired through
grants.
9. PROYEK DALAM PENYELESAIAN 9. CONSTRUCTION IN PROGRESS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at 31 December 2025 and 2024, the balance of
proyek dalam penyelesaian terdiri dari Icon Tower, construction in progress consists of Icon Tower,
Sudirman, Jakarta masing-masing sebesar Sudirman, Jakarta amounting to Rp 3,108,659,352 and
Rp 3.108.659.352 dan Rp 3.101.449.909. Rp 3,101,449,909 respectively.
Mutasi proyek dalam penyelesaian adalah sebagai The movements of construction in progress are as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 3.101.449.909 3.091.269.439 Beginning balance
Penambahan saldo tahun berjalan 7.209.443 10.180.470 Addition during the year
Saldo akhir 3.108.659.352 3.101.449.909 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, proyek As at 31 December 2025 and 2024, construction in
dalam penyelesaian masing-masing sebesar progress amounting to Rp 3,108,659,352 and
Rp 3.108.659.352 and Rp 3.101.449.909 dijadikan Rp 3,101,449,909 are pledged as collateral for bank
sebagai jaminan atas pinjaman bank (Catatan 13). loans (Note 13).
Hak atas tanah dari proyek dalam penyelesaian The landrights associated with construction in progress
merupakan HGB yang akan berakhir pada tahun 2044. represent rights for building construction or HGB that will
Manajemen berkeyakinan bahwa HGB tersebut dapat expire in 2044. Management believes that the terms of
diperpanjang pada saat berakhirnya hak tersebut. these HGB can be extended upon their expiration.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at 31 December 2025 and 2024, the entire
proyek dalam penyelesaian telah diasuransikan construction in progress were covered by insurance
terhadap risiko kerugian kebakaran dan risiko kerugian against losses from fire and other risk (all risk) with
lainnya (all risk) dengan paket polis tertentu seperti under blanket policies as discussed in Note 8. The
dijelaskan pada Catatan 8. Manajemen berkeyakinan management believes that the sum insured was
bahwa nilai pertanggungan tersebut telah memadai sufficient to cover the possible losses that may arise
untuk menutup kemungkinan kerugian terhadap risiko- from the said insured risk.
risiko yang dipertanggungkan.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management of the Group believes that there was
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi no condition nor event that indicates impairment in the
penurunan nilai atas jumlah tercatat proyek dalam carrying amount of its construction in progress, and
penyelesaian, sehingga tidak diperlukan cadangan therefore an allowance for impairment losses of
kerugian penurunan nilai untuk proyek dalam construction in progress was not considered necessary.
penyelesaian.
55
Page 237
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
10. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 10. LAND FOR DEVELOPMENT
Rincian tanah untuk pengembangan adalah sebagai The details of land for development are as follows:
berikut:
2025 2024
Kampung Bandan, Jakarta 282.753.429 282.753.429 Kampung Bandan, Jakarta
Serang, Banten 52.326.964 52.326.964 Serang, Banten
Tanjung Api-api, Sumatera Selatan 1.155.772 1.155.772 Tanjung Api-api, Sumatera Selatan
Muara Enim, Sumatera Selatan 725.000 725.000 Muara Enim, Sumatera Selatan
Jumlah 336.961.165 336.961.165 Total
Nilai atas tanah pengembangan seluas 64.277m2 yang The value of land for development with an area of
terletak di Kampung Bandan, Jakarta, merupakan biaya 64,277m2 which is located at Kampung Bandan,
pembebasan lahan yang telah dibayarkan oleh Jakarta, represents land acquisition cost that have been
Perusahaan. Tanah di Kampung Bandan tersebut paid by the Company. The land at Kampung Bandan is
merupakan SHGB diatas Hak Pengelolaan (HPL) yang an SHGB over HPL acquired by the Company since
diperoleh Perusahaan sejak tahun 2000 dan saat ini 2000 and is currently in the process of extending the
sedang dalam proses perpanjangan SHGB atas tanah SHGB over the land (Note 34).
tersebut (Catatan 34).
Tanah yang terletak di Serang, Banten adalah tanah Land located at Serang, Banten represent land owned
milik BEI, entitas anak. Pada tanggal 31 Desember 2025 by BEI, a subsidiary. As at 31 December 2025 and
dan 2024, tanah untuk pengembangan di Serang, 2024, land for development located at Serang, Banten
Banten adalah seluas 1.259.566m2. has an area of 1,259,566m2.
Tanah yang terletak di Tanjung Api-Api, Sumatera Land located at Tanjung Api-Api, South Sumatera,
Selatan adalah tanah milik Perusahaan. Pada tanggal represent land owned by the Company. As at
31 Desember 2025 dan 2024 tanah untuk 31 December 2025 and 2024, land for development
pengembangan di Tanjung Api-Api adalah seluas located at Tanjung Api-Api has an area of 58,654m2.
58.654m2.
Tanah yang terletak di Muara Enim, Sumatera Selatan Land located at Muara Enim, South Sumatera,
adalah tanah milik DHM, entitas anak. Pada tanggal represent land owned by DHM, a subsidiary. As at
31 Desember 2025 dan 2024, tanah untuk 31 December 2025 and 2024, land for development
pengembangan di Muara Enim adalah seluas 2.157m 2. located at Muara Enim has an area of 2,157m2.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, luas tanah As at 31 December 2025 and 2024, land area located at
yang terletak di Serang, Banten, Muara Enim, Sumatera Serang, Banten, Muara Enim, South Sumatera and
Selatan dan Tanjung Api-Api, Sumatera Selatan, yang Tanjung Api-Api, South Sumatera, that has been
telah bersertifikat adalah 317.701m2 dan luas tanah certified of 317,701m2 and land area of 1,002,676m2 are
yang masih dalam proses pelepasan hak adalah in the process of releasing the right.
1.002.676m2.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management of the Group believes that there was
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi no condition nor event that indicates impairment in the
penurunan nilai atas jumlah tercatat tanah untuk carrying amount of its land for development, and
pengembangan, sehingga tidak diperlukan cadangan therefore an allowance for impairment losses of land for
kerugian penurunan nilai tanah untuk pengembangan. development was not considered necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah As at 31 December 2025 and 2024, land for
pengembangan yang terletak di Kampung Bandan, development which is located at Kampung Bandan,
Jakarta digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank Jakarta were pledged as collateral for the bank loans
(Catatan 13). (Note 13).
56
Page 238
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 11. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS
Rincian aset keuangan tidak lancar lainnya adalah The details of other non-current financial assets are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.657.689 9.923.881 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank MNC International Tbk 2.297.327 4.692.086 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 224.729 415.365 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 165.039 1.124.075 PT Bank Pan Indonesia Tbk
6.344.784 16.155.407
Setara kas Cash equivalents
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.096.808 1.096.808 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 281.008 281.008 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 138.930 138.930 (Persero) Tbk
1.516.746 1.516.746
Lain-lain 1.186.105 1.186.106 Others
Jumlah 9.047.635 18.858.259 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As at 31 December 2025 and 2024, the Group had no
memiliki aset keuangan tidak lancar lainnya yang other non-current financial assets placed at any related
ditempatkan pada pihak berelasi. party.
Suku bunga atas deposito berjangka diatas adalah The interest earned on the above time deposits was
sebesar 2,40% – 2,50% per tahun. 2.40% – 2.50% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, deposito As at 31 December 2025 and 2024, time deposit had
berjangka jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau maturity period of three months or less at the time of
kurang dari waktu penempatan. placement.
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2025 2024
Beban yang ditangguhkan atas tanah
– bersih 2.360.736 2.513.657 Deferred charges on land – net
Lain-lain 293.015 343.013 Others
Aset lain-lain 2.653.751 2.856.670 Other assets
Dikurangi: bagian lancar 165.934 215.935 Less: current portion
Aset tidak lancar lainnya 2.487.817 2.640.735 Other non-current assets
57
Page 239
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK 13. BANK LOANS
2025 2024
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Bank Victoria International Tbk 200.000.000 200.000.000 PT Bank Victoria International Tbk
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loans
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.152.473.686 1.159.550.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 901.300.000 916.800.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 608.110.166 618.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 144.256.500 152.010.000 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank MNC International Tbk 80.500.000 89.500.000 PT Bank MNC International Tbk
2.886.640.352 2.935.860.000
Dikurangi: Less:
Biaya transaksi yang belum diamortisasi ( 2.281.469 ) ( 4.858.752 ) Unamortized transaction cost
Jumlah 2.884.358.883 2.931.001.248 Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo dalam waktu
satu tahun ( 1.630.739.453 ) ( 151.253.500 ) Current portion of long-term
Bagian jangka panjang 1.253.619.430 2.779.747.748 Long-term portion
Perusahaan The Company
PT Bank Victoria International Tbk (BVI) PT Bank Victoria International Tbk (BVI)
Pada tanggal 29 November 2018, Perusahaan On 29 November 2018, the Company obtained Demand
mendapatkan fasilitas kredit berupa Demand Loan Kredit Loan Kredit Korporasi (DLKK) 1 credit facility from BVI,
Korporasi (DLKK) 1 dari BVI, dengan batas maksimum with maximum credit limit amounting to Rp 100,000,000.
kredit sebesar Rp 100.000.000. Pinjaman ini dikenakan This credit facility bears interest of 11.00% per annum
bunga tahunan sebesar 11,00% per tahun dengan with a term of 12 (twelve) months from the agreement
jangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak tanggal date. This facility is used to finance the Company’s
perjanjian. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan working capital. This facility has been extended until
modal kerja Perusahaan. Fasilitas ini telah diperpanjang 3 March 2026.
sampai dengan 3 Maret 2026.
Pada tanggal 29 November 2018, Perusahaan On 29 November 2018, the Company obtained a new
mendapatkan fasilitas kredit baru berupa DLKK 2 dari DLKK 2 credit facility from BVI, with maximum credit limit
BVI, dengan batas maksimum kredit Rp 100.000.000. amounting to Rp 100,000,000. This credit facility bears
Pinjaman ini dikenakan bunga tahunan sebesar 11,00% interest of 11.00% per annum with a term of 12 (twelve)
per tahun dengan jangka waktu 12 (dua belas) bulan months from the agreement date. This facility is used to
sejak tanggal perjanjian. Fasilitas ini digunakan untuk finance the Holiday Inn & Suites Gajah Mada project.
penyelesaian proyek Holiday Inn & Suites Gajah Mada. This facility has been extended until 3 March 2026.
Fasilitas ini telah diperpanjang sampai dengan 3 Maret
2026.
58
Page 240
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 13. BANK LOAN (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
PT Bank Victoria International Tbk (BVI) (Lanjutan) PT Bank Victoria International Tbk (BVI) (Continued)
Pada tanggal 20 Juni 2019, Perusahaan mendapatkan On 20 June 2019, the Company obtained a new Fixed
fasilitas kredit baru berupa Fixed Loan Kredit Korporasi Loan Kredit Korporasi (FLKK) credit facility from BVI,
(FLKK) dari BVI, dengan batas maksimum kredit sebesar with maximum credit limit amounting to Rp 100,000,000.
Rp 100.000.000. Pinjaman ini dikenakan bunga tahunan This credit facility bears interest of 11.00% per annum
sebesar 11,00% per tahun dengan jangka waktu with a term of 60 (sixty) months from the agreement
60 (enam puluh) bulan sejak tanggal perjanjian. Fasilitas date. This facility is used to finance the long-term lease
ini digunakan untuk pembiayaan sewa jangka panjang of Plaza Agro building.
Gedung Plaza Agro.
Perjanjian pinjaman bank tersebut telah mengalami These bank loans agreements were amended and
beberapa kali perubahan dan perpanjangan, terakhir extended several times, most recently on 24 March 2025
pada tanggal 24 Maret 2025 dengan surat Fasilitas with Credit Facilities letter No.240/SPK/CBG/III/25,
Kredit No.240/SPK/CBG/III/25, dimana Perusahaan dan whereby the Company and BVI agreed to amendment
BVI menyetujui perubahan sebagai berikut: as the followings:
Batas maksimum
kredit/ Bunga per tahun/
Fasilitas kredit/ Credit facility Maximum credit limit Interest per annum Jatuh tempo/ Due date
Demand Loan Kredit Korporasi 1 100.000.000 8,00% 3 Maret/ March 2026
Demand Loan Kredit Korporasi 2 100.000.000 8,00% 3 Maret/ March 2026
Fixed Loan Kredit Korporasi 100.000.000 8,00% 28 Februari/ February 2032
Seluruh fasilitas-fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan: The above loan facilities above are secured by:
1. Tanah seluas 64.277 m2 di Kampung Bandan, 1. Landwith area of 64,277 m2 located at Kampung
Pademangan, Jakarta dengan SHGB No. 1742 atas Bandan, Pademangan, Jakarta with SHGB No.
nama Perusahaan. 1742 on behalf of the Company.
2. Tanah dan bangunan seluas 14.610 m2 di Jl. Villa 2. Land and building with area of 14,610 m2 located at
Kemang Selatan I, Mampang Prapatan, Jakarta, Jl. Villa Kemang Selatan I, Mampang Prapatan,
Kemang Club Villas dengan SHGB No. 554 atas Jakarta, Kemang Club Villas with SHGB No. 554 on
nama PT Prima Delta Sejahtera, entitas afiliasi. behalf of PT Prima Delta Sejahtera, an affiliate.
3. Jaminan perseorangan dari Bapak Hartadi 3. Personal guarantee from Mr. Hartadi Angkosubroto,
Angkosubroto, pemegang saham. a shareholder.
4. Fidusia atas seluruh tagihan pada Gedung Plaza 4. Fiduciary on all bills of Plaza Agro Building
Agro sebesar Rp 60.000.000. amounting to Rp 60,000,000.
5. Pengalihan atas hak Perusahaan dalam Akta 5. Transfer of the Company's rights in the Deed of
Perjanjian Sewa Menyewa dengan Dana Pensiun Leasing Agreement with Dana Pensiun Perkebunan
Perkebunan (“DAPENBUN”). (“DAPENBUN”).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at 31 December 2025 and 2024, the Company
telah melakukan pembayaran fasilitas kredit had repayment of credit facilities above amounting to
diatas masing-masing sebesar Rp 4.818.500 dan Rp 4,818,500 and Rp 1,200,000, respectively.
Rp 1.200.000.
Berdasarkan surat No.208/CBG/III/2026 tanggal Based on letter No.208/CBG/III/2026 dated on 30 March
30 Maret 2026 dari BVI. Perusahaan masih dalam 2026 from BVI, the Company is still in the extension
proses perpanjangan atas fasilitas DLKK 1 dan DLKK 2 process of the DLKK 1 and DLKK 2 facility.
tersebut.
59
Page 241
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 13. BANK LOAN (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin Bank) PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin Bank)
Pada tanggal 24 Mei 2017, Perusahaan dan Panin Bank On 24 May 2017, the Company and Panin Bank entered
menyetujui fasilitas pinjaman sebagai berikut: into a credit agreement, which consist of the followings:
Batas maksimum
kredit/ Bunga per tahun/
Fasilitas kredit/ Credit facility Maximum credit limit Interest per annum Jatuh tempo/ Due date
Pinjaman jangka panjang 1/
Long-term loan 1 Rp 480.000.000 10,50% 9 Juni/ June 2025
Pinjaman jangka panjang 2/
Long-term loan 2 Rp 620.000.000 10,50% 9 Juni/ June 2025
Perjanjian pinjaman bank tersebut telah mengalami These bank loans agreements were amended and
beberapa kali perubahan dan perpanjangan, terakhir extended several times, most recently on 24 April 2025
pada tanggal 24 April 2025 dengan surat Fasilitas Kredit with Credit Facilities letter No. 793/DSA/EXT/25,
No. 793/DSA/EXT/25, dimana Perusahaan dan Panin whereby the Company and Panin Bank agreed to
Bank menyetujui perubahan sebagai berikut: amendment as the followings:
Batas maksimum
kredit/
Maximum credit Bunga per tahun/
Fasilitas kredit/ Credit facility limit Interest per annum Jatuh tempo/ Due date
Pinjaman jangka panjang 1/
Long-term loan 1 Rp 442.015.000 8% 9 Juni/ June 2030
Pinjaman jangka panjang 2/
Long-term loan 2 Rp 572.490.000 8% 9 Juni/ June 2030
Pinjaman jangka panjang 3/
Long-term loan 3 Rp 144.445.000 8% 9 Juni/ June 2030
Seluruh fasilitas-fasilitas pinjaman diatas dijamin dengan: The above loan facilities are secured by:
1. Rekening penampungan pada 31 Desember 2025 1. Escrow account as at 31 December 2025 and 2024
dan 2024 masing-masing sebesar Rp 165.039 dan amounting to Rp 165,039 and Rp 1,124,075,
Rp 1.124.075. respectively.
2. Tanah dan bangunan Apartemen La Maison Barito, 2. Land and building Apartments La Maison Barito,
Oakwood Suites La Maison dan Citywalk Sudirman, Oakwood Suites La Maison and Citywalk Sudirman,
Apartemen Pavillion. Apartments Pavillion.
3. Tanah dan bangunan yang terletak di Kemang atas 3. Land and building located at Kemang on behalf of
nama PT Prima Delta Sejahtera, entitas afiliasi. PT Prima Delta Sejahtera, an affiliate.
4. Penguasaan hak bangun, kelola dan alih tanah dan 4. Assignment of right to build, operate and transfer
bangunan hotel di Bali. arrangement of land and building of hotel located in
Bali.
5. Piutang usaha secara fidusia dari Citywalk 5. Trade receivables of Citywalk Sudirman on fiduciary
Sudirman. basis.
6. Jaminan perseorangan dari Bapak Hartadi 6. Personal guarantee from Mr. Hartadi Angkosubroto,
Angkosubroto, pemegang saham. a shareholder.
Fasilitas tersebut digunakan untuk modal kerja. These facilities were intended for working capital.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at 31 December 2025 and 2024, the Company had
telah melakukan pembayaran fasilitas kredit repayment of credit facilities above amounting to
diatas masing-masing sebesar Rp 7.076.317 dan Rp 7,076,317 and Rp 1,650,000, respectively.
Rp 1.650.000.
60
Page 242
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 13. BANK LOAN (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
Pada tanggal 25 Agustus 2016, Perusahaan dan BNI On 25 August 2016, the Company and BNI entered into
menyetujui fasilitas pinjaman sebagai berikut: a credit agreement, which consist of the followings:
Batas maksimum
kredit/ Bunga per tahun/
Fasilitas kredit/ Credit facility Maximum credit limit Interest per annum Jatuh tempo/ Due date
Kredit Investasi (KI)/ Investment
Credit Rp 385.000.000 11,00% 108 Bulan/ Months
Fasilitas tersebut digunakan untuk modal kerja dan These facilities were intended for working capital and
pembiayaan pembangunan. financing the construction.
Pada tanggal 17 Desember 2018, Perusahaan On 17 December 2018, the Company obtained new
memperoleh fasilitas baru dari BNI berupa Kredit facility Credit Investment II (KI2) from BNI with maximum
Investasi II (KI2) dengan batas maksimum kredit sebesar credit limit amounting to Rp 320,000,000. The term of
Rp 320.000.000. Jangka waktu fasilitas tersebut selama facility was 82 (eighty two) months and bears interest of
82 (delapan puluh dua) bulan dan bunga 11,00% per 11,00% per annum. The facility is used to finance the
tahun. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan construction.
pembangunan.
Berdasarkan surat perpanjangan No. ENB/6/048/R Based on extension letter No. ENB/6/048/R dated on
tanggal 24 Februari 2025, Perusahaan dan BNI 24 February 2025, the Company and BNI agreed to
menyetujui beberapa perubahan pinjaman sebagai several amendment as follows:
berikut:
Batas maksimum
kredit/ Bunga per tahun/
Fasilitas kredit/ Facility credit Maximum credit limit Interest per annum Jatuh tempo/ Due date
Kredit Investasi 1 (KI1)/ Investment
Credit 1 Rp 385.000.000 7,25% 25 September 2026
Kredit Investasi 2 (KI2)/ Investment
Credit 2 Rp 320.000.000 7,25% 17 Oktober/ October 2026
Perjanjian Penyelesaian Hutang 1
(PPH 1)/ Debt Settlement
Agreement 1 Rp 89.250.000 - 17 Oktober/ October 2026
Perjanjian Penyelesaian Hutang 2
(PPH 2)/ Debt Settlement
Agreement 2 Rp 40.325.417 - 17 Oktober/ October 2026
Perjanjian Penyelesaian Hutang 3
(PPH 3)/ Debt Settlement
Agreement 3 Rp 5.773.517 - 17 Oktober/ October 2026
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan: These loan facilities are secured by:
1. Saldo pada rekening penampungan. 1. Balance in escrow account.
2. Tanah dan bangunan Holiday Inn Suites Gajah 2. Land and building of Holiday Inn Suites Gajah
Mada. Mada.
3. Pendapatan yang akan datang pada proyek Holiday 3. Future revenue from Holiday Inn and Citywalk Gajah
Inn dan Citywalk Gajah Mada. Mada.
4. Jaminan perseorangan dari Bapak Hartadi 4. Personal guarantee from Mr. Hartadi Angkosubroto,
Angkosubroto, pemegang saham. a shareholder.
61
Page 243
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 13. BANK LOAN (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
(Lanjutan) (Continued)
Perusahaan diharuskan untuk menjaga kondisi The Company is required to maintain the following
keuangan berikut, sebagaimana didefinisikan dalam financial covenant, as defined in the credit facility
perjanjian fasilitas pinjaman: agreement:
1. Rasio lancar tanpa utang jangka panjang porsi 1. Current Ratio excluding current portion of long-term
jangka pendek minimal 1x. Rasio keuangan ini tidak liabilities of 1x at minimum. This financial ratio is not
berlaku untuk periode tahun 2025 sampai dengan applicable for the period of 2025 until 2026.
2026.
2. Rasio kewajiban terhadap ekuitas maksimal 2,70x. 2. Debt to equity ratio of 2.70x at maximum. This
Rasio keuangan ini tidak berlaku untuk periode financial ratio is not applicable for the period of 2025
tahun 2025 sampai dengan 2026. until 2026.
3. Rasio Debt Service Coverage minimal dari 100% 3. Debt Service Coverage ratio of 100% at minimum
dihitung dari EBITDA hotel HISGM dan project calculated from EBITDA of HISGM and Citywalk
Citywalk Sudirman. Rasio keuangan ini tidak berlaku Sudirman project. This financial ratio is not
untuk periode tahun 2025 sampai dengan tahun applicable for the period of 2025 until 2026.
2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at 31 December 2025 and 2024, the Company had
telah melakukan pembayaran fasilitas kredit repayment of credit facilities amounting to
diatas masing-masing sebesar Rp 16.591.340 dan Rp 16,591,340 and Rp 12,000,000, respectively.
Rp 12.000.000.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Pada tanggal 23 Juli 2019, Perusahaan mendapatkan On 23 July 2019, the Company obtained credit facility
fasilitas kredit dari Bank Mandiri berupa Fasilitas from Bank BNI in the form of Term Loan Facility, with
Term Loan, dengan jumlah maksimum sebesar maximum credit limit amounting to Rp 1,000,000,000.
Rp 1.000.000.000. Pinjaman tersebut dikenakan bunga This credit facility bears interest of 10.25% per annum
tahunan sebesar 10,25% per tahun untuk tiga bulan for the first three months and subsequently will be
pertama dan selanjutnya akan menjadi 10,50% per 10.50% per annum. This facility is used for working
tahun. Fasilitas ini digunakan untuk modal kerja. capital.
Perjanjian pinjaman bank tersebut telah mengalami This bank credit agreements were amended several
beberapa kali perubahan, terakhir pada times, most recently on 17 April 2024 with letter
tanggal 17 April 2024 dengan surat No. CMB.CM6/CPH/2563/SPPK/2024, whereby the
No. CMB.CM6/CPH/2563/SPPK/2024, dimana Company and Bank Mandiri agreed to amend the
Perusahaan dan Bank Mandiri menyetujui perubahan maximum credit limit amounting to Rp 943,800,000 will
batas maksimum kredit menjadi sebesar Rp 943.800.000 due on 28 July 2029 and bear interest 9,70% per annum
yang akan jatuh tempo pada 28 Juli 2029 dan dikenakan with the following condition:
bunga sebesar 9,70% per tahun dengan ketentuan
sebagai berikut:
- 4,50% per tahun efektif sejak April 2024 hingga - 4.50% per annum is effective from April 2024 to
Desember 2024 dan 5,20% ditangguhkan. December 2024 and 5.20% is deferred.
- 5,00% per tahun efektif sejak Januari 2025 hingga - 5.00% per annum is effective from January 2025 to
Juni 2025 dan 4,70% ditangguhkan. June 2025 and 4.70% is deferred.
- 5,50% per tahun efektif sejak Juli 2025 hingga - 5.50% per annum is effective from July 2025 to
Desember 2025 dan 4,20% ditangguhkan. December 2025 and 4.20% is deferred.
- Tarif bunga sejak tanggal Januari 2025 adalah - The interest rate from January 2025 is 9.70% per
sebesar 9,70% per tahun. annum.
Berdasarkan surat penawaran pemberian kredit Based on credit facility offer letter
(SPPK) No. CMB.CM6/CPH.1969/SPPK/2025 tanggal No. CMB.CM6/CPH.1969/SPPK/2025 dated on
14 Maret 2025, Perusahaan dan Bank Mandiri 14 March 2025, the Company and Bank Mandiri agreed
menyetujui perubahan jatuh tempo pinjaman yang akan to amend the loan maturity date on 28 October 2026
berakhir pada tanggal 28 Oktober 2026 dengan suku with interest rate of 7.50% per annum.
bunga sebesar 7,50% per tahun.
62
Page 244
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 13. BANK LOAN (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
(Lanjutan) (Continued)
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan: These loan facilities are secured by:
- Saldo pada rekening penampungan. - Balance in escrow account.
- Tanah dan bangunan Chase Plaza. - Land and building of Chase Plaza.
- Proyek Icon Tower. - Project of Icon Tower.
- Jaminan perseorangan dari Bapak Hartadi - Personal guarantee from Mr. Hartadi Angkosubroto,
Angkosubroto, pemegang saham. a shareholder.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at 31 December 2025 and 2024, the Company had
telah melakukan pembayaran fasilitas kredit repayment of credit facilities amounting to
diatas masing-masing sebesar Rp 15.500.000 dan Rp 15,500,000 and Rp 18,000,000, respectively.
Rp 18.000.000.
PT Bank MNC International Tbk (Bank MNC) PT Bank MNC International Tbk (Bank MNC)
Pada tanggal 23 September 2022, Perusahaan On 23 September 2022, the Company obtained credit
mendapatkan fasilitas kredit dari Bank MNC berupa facility from Bank MNC in the form of Special
Pinjaman Transaksi Khusus - Baru (PTK-Baru), dengan Transaction Loan - New (PTK-New), with maximum
batas maksimum kredit Rp 100.000.000. Fasilitas credit limit amounting to Rp 100,000,000. This loan
pinjaman tersebut dikenakan bunga tahunan sebesar facility bears interest at 12.00% per annum. PTK Facility
12,00% per tahun. Fasilitas PTK digunakan untuk will be used as repayment of Continuous Bonds II Phase
pelunasan Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Tahun II Year 2021. The facility term is 12 months.
2021. Jangka waktu fasilitas ini adalah 12 bulan.
Pada tanggal 26 September 2024, Perusahaan On 26 September 2024, the Company received letter
menerima surat No. 232/WBMNC/IX/2024 perihal No. 232/WB-MNC/IX/2024 regarding approval for
persetujuan restrukturisasi fasilitas kredit atas Pinjaman restructuring of Special Transaction Loan (PTK-
Transaksi Khusus – Baru (PTK-Restrukturisasi), dengan Restructuring) with maximum credit limit amounting to
batas maksimum kredit sebesar Rp 100.000.000. Jangka Rp 100,000,000. The PTK facility term is 36 (thirty six)
waktu atas fasilitas PTK-Restrukturisasi adalah 36 (tiga months starting from 27 September 2024 and will be due
puluh enam) bulan sejak 27 September 2024 dan akan on 27 September 2026. This loan facility bears interest
jatuh tempo pada tanggal 27 September 2026. Fasilitas at 12.00% per annum.
pinjaman tersebut dikenakan bunga tahunan sebesar
12,00% per tahun.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan: These loan facilities are secured by:
- Saldo pada rekening penampungan. - Balance in escrow account.
- Tanah dan bangunan di Pondok Bambu, Jakarta, - Land and building at Pondok Bambu, Jakarta, on
atas nama PT Pyramid Realty Indonesia, entitas behalf of PT Pyramid Realty Indonesia, affiliate.
afiliasi.
- Jaminan perseorangan dari Bapak Hartadi - Personal guarantee from Mr. Hartadi Angkosubroto,
Angkosubroto, pemegang saham. a shareholder.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at 31 December 2025 and 2024, the Company had
telah melakukan pembayaran fasilitas kredit repayment of credit facilities amounting to Rp 9,000,000,
diatas masing-masing sebesar Rp 9.000.000 respectively.
Entitas anak Subsidiary
PT Bank Victoria International Tbk (BVI) PT Bank Victoria International Tbk (BVI)
Pada tanggal 20 September 2017, PA, entitas anak, On 20 September 2017, PA, a subsidiary, obtained
mendapatkan fasilitas kredit berupa Pinjaman Berjangka Term-loan credit facility from Bank Victoria, with
dari BVI, dengan batas maksimum kredit sebesar maximum credit limit amount of Rp 60,000,000. This
Rp 60.000.000. Pinjaman ini dikenakan bunga tahunan credit facility bears interest of 12.00% per annum with a
sebesar 12,00% per tahun dengan jangka waktu term of 96 (ninety six) months from the agreement date.
96 (sembilan puluh enam) bulan. Fasilitas ini digunakan This facility is used for the development of Holiday Inn
untuk pembangunan proyek hotel Holiday Inn Express di Express hotel project located at Matraman.
Matraman.
63
Page 245
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 13. BANK LOAN (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiary (Continued)
PT Bank Victoria International Tbk (BVI) (Lanjutan) PT Bank Victoria International Tbk (BVI) (Continued)
Perjanjian pinjaman bank tersebut telah mengalami This bank credit agreements were amended several
beberapa kali perubahan, terakhir pada tanggal 9 Maret times, most recently on 9 March 2024 with letter
2024 dengan surat No. 065/SPK/CBG-VIC/III/23, dimana No. 065/SPK/CBG-VIC/III/23, whereby the Company
Perusahaan dan BVI menyetujui perubahan batas and BVI agreed to amend the maximum credit limit
maksimum kredit menjadi sebesar Rp 58.700.000 yang amounting to Rp 58,700,000 will due on 20 March 2032
akan jatuh tempo pada 20 Maret 2032 dan dikenakan and bear interest 8.00% per annum effective since
bunga sebesar 8,00% per tahun efektif sejak bulan January 2024.
Januari 2024.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan: These loan facilities are secured by:
- Hak bangun, kelola dan alih atas proyek Holiday Inn - Right to Build, operate and transfer of Holiday Inn
Express. Express project.
- Jaminan perseorangan dari Bapak Hartadi - Personal guarantee from Mr. Hartadi Angkosubroto,
Angkosubroto, pemegang saham. a shareholder.
- Jaminan perusahaan dari Perusahaan. - Corporate guarantee from the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, PA telah As at 31 December 2025 and 2024, PA had repayment
melakukan pembayaran fasilitas kredit masing-masing of credit facilities amounting to Rp 2.935,000 and
sebesar Rp 2.935.000 dan Rp 900.000. Rp 900,000, respectively.
14. UTANG OBLIGASI – BERSIH 14. BONDS PAYABLE – NET
2025 2024
Nilai nominal Nominal value
Utang obligasi jangka panjang: Long-term bonds payable:
Obligasi Berkelanjutan IV Duta Duta Anggada Realty
Anggada Realty Tahap I Continuous Bonds IV Phase I
tahun 2025 300.000.000 - year 2025
Obligasi Berkelanjutan III Duta Duta Anggada Realty
Anggada Realty Tahap I Continuous Bonds III Phase I
tahun 2022 - 300.000.000 year 2022
Dikurangi: Less:
Beban emisi obligasi ditangguhkan ( 2.794.981 ) ( 1.069.181) Deferred issuance cost
Utang obligasi – bersih 297.205.019 298.930.819 Bonds payable – net
Rincian beban emisi ditangguhkan dan akumulasi The details of the above deferred issuance costs and the
amortisasi terkait tersebut di atas adalah sebagai berikut: related accumulated amortization are as follows:
2025 2024
Obligasi berkelanjutan IV Duta Anggada Duta Anggada Realty continuous
Realty Tahap I tahun 2025 3.501.845 - Bonds IV Phase I year 2025
Obligasi berkelanjutan III Duta Anggada Duta Anggada Realty continuous
Realty Tahap I tahun 2022 - 3.787.294 Bonds III Phase I year 2022
Dikurangi: Less:
Akumulasi amortisasi beban emisi Accumulated amortization of
ditangguhkan ( 706.864 ) ( 2.718.113 ) deferred issuance cost
Bersih 2.794.981 1.069.181 Net
64
Page 246
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG OBLIGASI – BERSIH (Lanjutan) 14. BONDS PAYABLE – NET (Continued)
Obligasi Berkelanjutan III Duta Anggada Realty Tahap I Duta Anggada Realty Continuous Bonds III Phase I Year
Tahun 2022 (“Obligasi Berkelanjutan III Tahap I”) 2022 (“Continuous Bonds III Phase I”)
Pada tanggal 19 Juli 2022, Perusahaan menerbitkan On 19 July 2022, the Company issued Duta Anggada
Obligasi Berkelanjutan III Duta Anggada Realty Tahap I Realty Continuous Bonds III Phase I Year 2022 with
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Tetap (“Obligasi Fixed Interest Rate (“Continuous Bonds III Phase I”) with
Berkelanjutan III Tahap I”) dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp 300,000,000 and interest rate of
Rp 300.000.000 dan tingkat suku bunga sebesar 10,5% 10.85% for 3 years, which were offered at nominal value.
selama 3 tahun, yang ditawarkan pada nilai nominal. These bonds were listed on the Indonesia Stock
Obligasi ini dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada Exchange on 19 July 2022.
tanggal 19 Juli 2022.
Bunga Obligasi Berkelanjutan III Tahap I dibayarkan The interests for Continuous Bonds III Phase I are paid
setiap 3 (tiga) bulan sesuai tanggal pembayaran bunga. on a quarterly basis based on the interest payment date.
Bunga pertama dibayarkan tanggal 18 Oktober 2022 dan The first payment schedule of interest was on
tanggal terakhir pembayaran bunga, sekaligus tanggal 18 October 2022 and the last date of interest payment
jatuh tempo, adalah pada tanggal 18 Juli 2025. date, which is also the maturity date was on 18 July
2025.
Obligasi Berkelanjutan III Tahap I ini dijaminkan dengan Continuous Bonds III Phase I were secured by fixed
aset tetap berupa tanah berikut sarana pelengkap assets in the form of land along with other
lainnya yang melekat daripadanya yang dimiliki oleh complementary facilities attached thereof owned by
PT Prima Delta Sejahtera dan PT Mitra Terminal PT Prima Delta Sejahtera and PT Mitra Terminal
Transportasi, yang merupakan afiliasi dari Perusahaan, Transportasi, which are affiliates of the Company, whose
yang keseluruhan nilainya minimal sebesar 120% overall value is at least 120% (one hundred and twenty
(seratus dua puluh persen) dari pokok Obligasi. percent) of the principal of the Bonds.
Penerbitan Obligasi Berkelanjutan III Tahap I dilakukan The issuance of Continuous Bonds III Phase I was
sesuai dengan Akta Perjanjian Perwaliamanatan covered by Duta Anggada Realty Continuous Bonds III
Obligasi Berkelanjutan III Duta Anggada Realty Tahap I Phase I Year 2022 Deed of Trusteeship Agreement
Tahun 2022 No. 183 tanggal 20 April 2022, No. 183 dated 20 April 2022 as amended by Duta
sebagaimana diubah dengan Akta Adendum I Perjanjian Anggada Realty Continuous Bonds III Phase I Year
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan III Duta 2022 First Amendment of Deed of Trusteeship
Anggada Realty Tahap I Tahun 2022 No. 154 tanggal Agreement No. 154 dated 27 May 2022 and Duta
27 Mei 2022 dan Akta Adendum II Perjanjian Anggada Realty Continuous Bonds III Phase I Year
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan III Duta 2022 Second Amendment of Deed of Trusteeship
Anggada Realty Tahap I Tahun 2022 No. 289 tanggal Agreement No. 289 dated 30 September 2022, which all
30 September 2022, yang dibuat di hadapan Notaris are covered by Christina Dwi Utami, S.H., M. Hum.,
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di M.Kn., Notary in Jakarta. The bonds trustee is PT Bank
Jakarta. Waliamanat obligasi adalah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
Berdasarkan hasil pemeringkatan atas surat utang Based on the credit rating result on long-term
jangka panjang sesuai dengan Surat No. RC-004/KRI- debentures in accordance with Letter No. RC-004/KRI-
DIR/IV/2022 tanggal 13 April 2022 dari PT Kredit Rating DIR/IV/2022 dated 13 April 2022 issued by PT Kredit
Indonesia (“KRI”), biro pemeringkat efek independen, Rating Indonesia (“KRI”), an independent credit rating
Obligasi Berkelanjutan III tahap I tersebut mendapat agency, these Continuous Bonds II Phase I were rated
peringkat “irBBB+” (Triple B Plus) yang berlaku sampai “irBBB+” (Triple B Plus) which is valid up to 13 April
dengan tanggal 13 April 2024. Sesuai dengan Surat 2024. Based on the letter No. RC-001/KRI-DIR/III/2024,
No. RC-001/KRI-DIR/III/2024, Perusahaan mendapat the Company has received the same rating which is
peringkat yang sama yang berlaku sampai dengan valid up to 1 March 2025. On 4 March 2025,
tanggal 1 Maret 2025. Pada tanggal 4 Maret 2025, the Company received letter
Perusahaan menerima surat No. RC-004/KRI- No. RC-004/KRIDIR/III/2025 and the Company received
DIR/III/2025 dan mendapat peringkat yang sama yang the same rating which is valid up to 1 March 2025.
berlaku sampai dengan anggal 1 Maret 2025.
65
Page 247
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG OBLIGASI – BERSIH (Lanjutan) 14. BONDS PAYABLE – NET (Continued)
Obligasi Berkelanjutan III Duta Anggada Realty Tahap I Duta Anggada Realty Continuous Bonds III Phase I Year
Tahun 2022 (“Obligasi Berkelanjutan III Tahap I”) 2022 (“Continuous Bonds III Phase I”) (Continued)
(Lanjutan)
Sebelum dilunasinya semua pokok dan bunga Obligasi Prior to the repayment of the principal and interest of
Berkelanjutan III Tahap I serta pengeluaran lain yang Continuous Bonds III Phase I and other charges which
menjadi tanggung jawab Perusahaan sehubungan are the responsibility of the Company in connection with
dengan penerbitan Obligasi Berkelanjutan III Tahap I, the issuance of the Continuous Bonds III Phase I, the
maka Perusahaan tanpa persetujuan tertulis dari Company without the written consent of the trustee is not
waliamanat tidak diperkenankan melakukan tindakan- allowed to take actions as stated in the trusteeship
tindakan sebagaimana yang dijelaskan ada perjanjian agreement, in addition, the total borrowings to equity
perwaliamanatan, selain itu, rasio jumlah pinjaman ratio should no exceed 3 : 1. As at 31 December 2025
terhadap ekuitas tidak melebihi 3 : 1. Pada tanggal and 2024, the Company has complied with the
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah restrictions set out in the trusteeship agreements.
memenuhi seluruh pembatasan yang diwajibkan dalam
perjanjian perwaliamanatan tersebut.
Perusahaan telah melunasi obligasi berkelanjutan III The Company has settled the Continuous Bonds III
tahap I pada tanggal 16 Juli 2025 Phase I on 16 July 2025
Obligasi Berkelanjutan IV Duta Anggada Realty Tahap I Duta Anggada Realty Continuous Bonds IV Phase I
Tahun 2025 (“Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I”) Year 2025 (“Continuous Bonds IV Phase I”)
Pada tanggal 2 Juli 2025, Perusahaan menerbitkan On 2 July 2025, the Company issued Duta Anggada
Obligasi Berkelanjutan IV Duta Anggada Realty Tahap I Realty Continuous Bonds IV Phase I Year 2025 with
Tahun 2025 dengan Tingkat Bunga Tetap yang Fixed Interest Rate paid on a quarterly basis
dibayarkan triwulan dimulai tanggal 2 Oktober 2025 commencing from 2 October 2025 (“Continuous Bonds
(“Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I”). Obligasi IV Duta IV Phase I”). Duta Anggada Realty Bonds issued Duta
Anggada Realty terdiri dari 2 seri sebagai berikut: Anggada Realty Continuous Bonds:
Seri A: Nilai nominal Rp 50.000.000.000 (angka penuh) Series A: Nominal value of Rp 50,000,000,000 (full
dengan suku bunga 9,90% per tahun dan amount) with a fixed coupon rate of 9,90%
berjangka waktu 370 hari sejak tanggal emisi per annum, maturity term of 370 days since
(jatuh tempo pada tanggal 12 Juni 2026). the issuance date (due date on 12 June
2026).
Seri B: Nilai nominal Rp 250.000.000.000 (angka penuh) Series B: Nominal value of Rp 250,000,000,000 (full
suku bunga 10,50% per tahun dan berjangka amount) with a fixed coupon rate of 10.50%
waktu tiga (3) tahun sejak tanggal emisi (jatuh per annum, maturity term of three (3) years
tempo pada tanggal 2 Juli 2028). since the issuance date (due date on 2 July
2028).
Bunga Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I dibayarkan The interests for Continuous Bonds IV Phase I are paid
setiap 3 (tiga) bulan sesuai tanggal pembayaran bunga. on a quarterly basis based on the interest payment date.
Bunga pertama dibayarkan tanggal 2 September 2025 The first payment schedule of interest was on
dan tanggal terakhir pembayaran bunga, sekaligus 2 September 2025 and the last date of interest payment
tanggal jatuh tempo, adalah pada tanggal 2 Juli 2028. date, which is also the maturity date was on 2 July 2028.
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I ini dijaminkan dengan Continuous Bonds IV Phase I were secured by fixed
aset tetap berupa tanah berikut sarana pelengkap assets in the form of land along with other
lainnya yang melekat daripadanya yang dimiliki oleh complementary facilities attached thereof owned by
PT Prima Delta Sejahtera dan PT Mitra Terminal PT Prima Delta Sejahtera and PT Mitra Terminal
Transportasi, yang merupakan afiliasi dari Perusahaan, Transportasi, which are affiliates of the Company, whose
yang keseluruhan nilainya minimal sebesar 120% overall value is at least 120% (one hundred and twenty
(seratus dua puluh persen) dari pokok Obligasi. percent) of the principal of the Bonds.
66
Page 248
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG OBLIGASI – BERSIH (Lanjutan) 14. BONDS PAYABLE – NET (Continued)
Obligasi Berkelanjutan IV Duta Anggada Realty Tahap I Duta Anggada Realty Continuous Bonds IV Phase I
Tahun 2025 (“Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I”) Year 2025 (“Continuous Bonds IV Phase I”) (Continued)
(Lanjutan)
Penerbitan Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I dilakukan The issuance of Continuous Bonds IV Phase I was
sesuai dengan Akta Perjanjian Perwaliamanatan covered by Duta Anggada Realty Continuous Bonds IV
Obligasi Berkelanjutan IV Duta Anggada Realty Tahap I Phase I Year 2025 Deed of Trusteeship Agreement
Tahun 2025 No. 167 tanggal 29 April 2025, No. 167 dated 29 April 2025, as amended by Duta
sebagaimana diubah dengan Akta Adendum I Perjanjian Anggada Realty Continuous Bonds IV Phase I Year
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan IV Duta 2022 First Amendment of Deed of Trusteeship
Anggada Realty Tahap I Tahun 2025 No. 155 tanggal Agreement No. 155 dated 22 May 2025 and Duta
22 Mei 2025 dan Akta Adendum II Perjanjian Anggada Realty Continuous Bonds IV Phase I Year
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan IV Duta 2025 Second Amendment of Deed of Trusteeship
Anggada Realty Tahap I Tahun 2025 No. 149 tanggal Agreement No. 149 dated 12 June 2025, which all are
12 Juni 2025, yang dibuat di hadapan Notaris Christina covered by Christina Dwi Utami, S.H., M. Hum., M.Kn.,
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta. The bonds trustee is PT Bank KB
Waliamanat obligasi adalah PT Bank KB Indonesia Tbk Indonesia Tbk (formerly known as PT Bank KB Bukopin
(d/h PT Bank KB Bukopin Indonesia Tbk). Indonesia Tbk).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, beban As at 31 December 2025 and 2024, the accrued bonds
bunga obligasi yang terutang adalah sebesar interest amounting to Rp 2,600,000 and Rp 6,510,000,
Rp 2.600.000 dan Rp 6.510.000 disajikan sebagai was presented as part of “Accrued Expenses” in the
bagian dari akun “Beban Akrual” pada laporan posisi consolidated statement of financial position (Note 18).
keuangan konsolidasian (Catatan 18).
15. LIABILITAS KONTRAK 15. CONTRACT LIABILITIES
Grup menerima pendapatan sewa dan jasa The Group received unearned rent and service income,
pemeliharaan diterima di muka, uang muka penjualan advances from strata title units sold which are presented
unit strata yang disajikan sebagai “Liabilitas kontrak”, as “Contract liabilities”, with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
2025 2024
Liabilitas kontrak atas: Contract liabilities of:
Sewa dan jasa pemeliharaan 63.649.699 69.781.670 Rent and service income
Penjualan unit strata 72.515.631 72.515.630 Strata title units sold
Jumlah liabilitas kontrak 136.165.330 142.297.300 Total contract liabilities
Dikurangi: bagian jangka pendek ( 132.394.501 ) ( 139.896.481 ) Less: current portion
Bagian jangka panjang 3.770.829 2.400.819 Long-term portion
Estimasi realisasi liabilitas kontrak dari pendapatan sewa The estimation of contract liabilities unearned rent and
dan jasa pemeliharaan diterima di muka adalah sebagai service income is as follows:
berikut:
2025 2024
Dalam 1 tahun 59.878.870 67.380.851 In 1 year
2-5 tahun 3.770.829 2.400.819 2-5 years
Jumlah 63.649.699 69.781.670 Total
67
Page 249
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan liabilitas yang timbul dari pembelian This account represents liabilities arising from the
barang dan jasa, dengan rincian sebagai berikut: purchase of goods and services, with detail as follows:
2025 2024
PT Sumber Jayatama Nusantara 4.727.345 4.727.345 PT Sumber Jayatama Nusantara
PT Wisma Sarana Teknik 4.103.189 4.103.189 PT Wisma Sarana Teknik
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 2.500.000) 28.512.488 31.642.724 Others (each below Rp 2,500,000)
Jumlah 37.343.022 40.473.258 Total
Analisis umur utang usaha sebagai berikut: The aging analysis of trade payables are as follows:
2025 2024
Lancar 31.110.164 33.292.389 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1-30 hari 5.011.004 5.236.436 1-30 days
31-60 hari 1.219.839 1.896.004 31-60 days
61-90 hari 2.015 48.429 61-90 days
Jumlah 37.343.022 40.473.258 Total
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 29) 337.309.353 212.681.354 Related parties (Note 29)
Pihak ketiga 66.043.511 44.097.021 Third parties
Jumlah 403.352.864 256.778.375 Total
Utang lain-lain tidak dijamin dan tidak dikenakan bunga. Other payables are unsecured and non-interest bearing.
18. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Pajak dan perijinan 53.088.811 37.353.570 Taxes and licenses
Bunga pinjaman 46.717.175 18.772.064 Loan interest
Cadangan properti hotel 21.869.653 18.625.727 Hotel property reserve
Bunga obligasi (Catatan 14) 2.600.000 6.510.000 Bonds interest (Note 14)
Listrik, air dan telepon 4.706.938 4.386.037 Electricity, water and telephone
Jasa tenaga ahli 4.028.747 3.650.835 Professional fee
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 3.000.000) 37.432.784 36.655.992 Others (each below Rp 3,000,000)
Jumlah 170.444.108 125.954.225 Total
68
Page 250
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
Pajak dibayar di muka terdiri dari pajak final atas Prepaid taxes consist of final tax of unrecognized
penjualan unit strata yang belum diakui strata title unit sold, Value Added Tax and other
pendapatannya, Pajak Pertambahan Nilai dan pajak taxes.
lainnya.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 21 5.358.383 4.191.585 Article 21
Pasal 23/26 dan 4(2) 12.454.842 11.569.903 Article 23/26 and 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 31.337.378 16.594.910 Value Added Tax
Pajak pembangunan 2.623.240 2.676.916 Development tax
Pajak final 26.038 84.557 Final tax
Jumlah 51.799.881 35.117.871 Total
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan, A reconciliation between loss before income tax, as
sebagaimana yang disajikan dalam laporan laba rugi presented in the consolidated statement of profit or
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income, and the
dengan taksiran estimasi laba kena pajak untuk estimated taxable profit for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 December 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan
konsolidasian ( 243.237.282) ( 286.153.823) Consolidated loss before income tax
Dikurangi: Less:
Rugi entitas anak sebelum pajak
penghasilan 5.535.071 7.041.507 Loss before income tax of the subsidiary
Rugi sebelum pajak penghasilan ( 237.702.211) ( 279.112.316) Loss before income tax
Dikurangi: rugi dari pendapatan yang Loss from revenue already subjected to
dikenakan pajak final ( 245.401.118) ( 285.133.568) final tax
Laba Perusahaan sebelum tarif pajak 7.698.907 6.021.252 Profit of the Company before
yang berlaku applicable tax rate
Beda temporer: Temporary differences:
Beban yang masih harus dibayar 2.396.904 1.503.533 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja ( 2.831.470) 849.357 Employement benefit liabilities
Penyusutan aset tetap 415.121 415.121 Depreciation of fixed assets
Jumlah beda temporer ( 19.445 ) 2.768.011 Total temporary differences
Beda tetap: Permanent differences:
Pendapatan keuangan yang
dikenakan pajak final ( 8.794) ( 62.867) Finance income subjected to final tax
Taksiran laba kena pajak tahun
berjalan 7.670.668 8.726.396 Estimated taxable profit for the year
Accumulated fiscal loss
Akumulasi kerugian fiskal pada awal tahun ( 275.029.691) ( 371.024.225) at beginning of year
Rugi fiskal kadaluarsa 111.461.850 87.268.138 Expired fiscal losses
Akumulasi kerugian fiskal pada Accumulated fiscal losses
akhir tahun ( 155.897.173) ( 275.029.691) at end of year
69
Page 251
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (Lanjutan) c. Corporate Income Tax (Continued)
Rincian bawaan akumulasi kerugian fiskal yang Detail of unused accumulated fiscal losses carried
belum dikompensasi adalah sebagai berikut: forward is as follows:
2025 2024
Rincian akumulasi kerugian fiskal: Detail of accumulated fiscal losses
Tahun fiskal 2024 13.355.536 13.355.536 Fiscal year 2024
Tahun fiskal 2022 61.636.477 61.636.477 Fiscal year 2022
Tahun fiskal 2021 80.905.160 88.575.828 Fiscal year 2021
Tahun fiskal 2020 - 111.461.850 Fiscal year 2020
Akumulasi kerugian fiskal pada Accumulated fiscal losses
akhir tahun 155.897.173 275.029.691 at end of year
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi untuk tahun yang Taxable profit which resulted from reconciliation for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 akan the year ended 31 December 2025 will be used as
digunakan sebagai dasar dalam pengisian Surat basis in submission of the Company’s Annual
Pemberitahuan Tahunan (SPT) Tahunan PPh Corporate Income Tax Return.
Badan Perusahaan.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi untuk tahun yang Taxable profit which resulted from reconciliation for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sesuai the year ended 31 December 2024 conforms with
dengan SPT Tahunan PPh Badan Perusahaan. the Company’s Annual Corporate Income Tax
Return.
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Based on the Taxation Laws in Indonesia, the
berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung, Company submits tax returns on the basis of self
menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah assessment. The Directorate General of Tax
pajak yang terutang. Direktorat Jenderal Pajak (“DGT”) may assess or amend taxes within 5 (five)
(“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah years of the time the tax becomes due.
kewajiban pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun Amendments to tax obligations of the Company are
sejak saat terutangnya pajak. Koreksi terhadap recorded when an assessment letter is received or,
kewajiban pajak Perusahaan diakui pada saat Surat if appealed against, when the result of the appeal is
Ketetapan Pajak diterima atau jika Perusahaan determined.
mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas
keberatan Perusahaan tersebut telah ditetapkan.
d. Pajak Final d. Final Tax
Perhitungan taksiran beban pajak penghasilan final The calculation of estimated final income tax
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal expense for the years ended 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Beban pajak final Final tax expense
Perusahaan 24.113.775 23.732.314 The Company
Entitas anak - - The Subsidiaries
Jumlah beban pajak final 24.113.775 23.732.314 Total final tax expense
70
Page 252
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Pengaruh aset pajak tangguhan atas beda temporer The deferred tax assets arising from the significant
yang signifikan antara laporan komersial dan fiskal temporary differences between commercial and tax
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, adalah purposes as at 31 December 2025 and 2024, are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Perusahaan The Company
Rugi fiskal 32.412.159 48.774.936 Fiscal loss
Cadangan properti hotel 3.129.191 2.601.871 Hotel property reserve
Beban yang masih harus dibayar 224.834 847.759 Accrued expenses
Penyusutan ( 456.632)( 547.959) Depreciation
35.309.552 51.676.607
Entitas anak 7.694.541 7.711.646 Subsidiaries
Jumlah 43.004.093 59.388.253 Total
f. Beban Pajak Penghasilan f. Income Tax Expenses
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan, yang The reconciliation between income tax expense as
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rate to the
berlaku atas laba komersial sebelum pajak commercial profit before income tax and the net
penghasilan dan beban pajak penghasilan bersih, income tax expense as presented in the
seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah comprehensive income are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan
konsolidasian ( 243.237.282) ( 286.153.823 ) Consolidated loss before income tax
Manfaat pajak penghasilan dengan Income tax benefit based on
tarif pajak yang berlaku ( 53.512.202) ( 62.953.841) applicable tax rate
Pengaruh pajak penghasilan atas
pajak penghasilan final 53.999.831 62.997.973 Tax effect on final income tax
Pengaruh pajak penghasilan atas
beda tetap ( 5.326) ( 18.879) Tax effect on permanent differences
Aset pajak tangguhan yang tidak
diakui 15.901.857 10.622.603 Unrecognized deferred tax asset
Jumlah 16.384.160 10.647.856 Total
g. Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak g. Tax Assesment Letter and Tax Collection Letter
Perusahaan The Company
Pada tahun 2025, Perusahaan menerima beberapa In 2025, the Company received various Tax
Surat Tagihan Pajak (STP) untuk pajak penghasilan Collection Letter (STP) for income tax article 4(2),
pasal 21 dan Pajak Pertambahan Nilai untuk tahun 21, 23 and Value Added Tax for fiscal year 2019,
fiskal 2024 dengan total sebesar Rp 349.100. 2020, 2021, 2024 and 2025 for a totalling of
Perusahaan telah membayar seluruh STP tersebut. Rp 349,100. The Company has paid for all the
mentioned STP above.
Pada tahun 2024, Perusahaan menerima beberapa In 2024, the Company received various STP for
STP untuk pajak penghasilan penghasilan pasal income tax article 4(2), 21, 23 and Value Added Tax
4(2), 21, 23 dan Pajak Pertambahan Nilai untuk for fiscal year 2019, 2020, 2021, 2024 and 2025 for
tahun fiskal 2019, 2020, 2021, 2024 dan 2025 a totalling of Rp 3,447,384. The Company has paid
dengan total sebesar Rp 3.447.384. Perusahaan for all the mentioned STP above.
telah membayar seluruh STP tersebut.
71
Page 253
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
g. Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak g. Tax Assesment Letter and Tax Collection Letter
(Lanjutan) (Continued)
Entitas anak Subsidiaries
Pada tanggal 7 Mei 2024, PA menerima Surat On 7 May 2024, PA received a Request for
Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Clarification regarding Data and/or Information
Keterangan (SP2DK) dari DJP atas pajak (SP2DK) from the DJP concerning income tax
penghasilan pasal 23/26 untuk tahun fiskal 2021 article 23/26 for the fiscal years 2021 and 2022.
dan 2022.
PA menyetujui hasil SP2DK tersebut dan mencatat PA accepted the results of the SP2DK and recorded
hasil dari SP2DK sebagai bagian dari “Penghasilan the outcome of SP2DK in the “Other Income
(Beban) Lain-Lain” masing-masing pada laporan (Expenses)” on the statement of profit or loss,
laba rugi. respectively.
Pada tahun 2024, PA menerima beberapa STP In 2024, PA received various STP for Value Added
untuk pajak pertambahan nilai untuk tahun fiskal Tax for fiscal year 2020 totalling Rp 4,000, corporate
2020 dengan total sebesar Rp 4.000, pajak income tax for fiscal year 2019 totalling Rp 1,000,
penghasilan badan untuk tahun fiskal 2019 dengan income tax article 21 for fiscal year 2018, 2019, and
total sebesar Rp1.000, pajak penghasilan pasal 21 2020 totalling Rp 1,308, and income tax article 23
untuk tahun fiskal 2018, 2019, dan 2020 dengan for fiscal year 2019 totalling Rp 103. PA has paid for
total sebesar Rp 1.308, pajak penghasilan pasal 23 all the mentioned STP above.
untuk tahun fiskal 2019 dengan total sebesar
Rp 103. PA telah membayar seluruh STP tersebut.
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Grup menghitung liabilitas imbalan kerja sesuai dengan The Group determines its employment benefit liabilities
Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 in accordance with The Government Regulation Number
(PP 35/2021), melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan 35 Year 2021 (PP 35/2021), implementing the provisions
Pasal 185 (b) UU No.11/2020 tentang Penciptaan Kerja of Article 81 and Article 185 (b) of Law
(Cipta Kerja). Jumlah karyawan yang berhak atas No. 11/2020 concerning Job Creation (Cipta Kerja). The
imbalan kerja tersebut masing-masing sebanyak 138 dan number of employees entitled to the benefits was 138
147 karyawan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- and 147 employees for the years ended 31 December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
Rincian liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai Detail of the employment benefit liabilities is as follows:
berikut:
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 9.514.798 10.092.117 Present value of defined benefit obligation
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untuk Management believes that the provision for employment
liabilitas imbalan kerja telah memadai sesuai dengan benefit liabilities is sufficient according to the
yang disyaratkan oleh Undang-Undang. requirements of the Law.
72
Page 254
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 20. EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (Continued)
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti yang diakui Movements in the present value of defined benefit
pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah obligation recognized in the consolidated statement of
sebagai berikut: financial position is as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan yang Present value of funded obligation
didanai pada awal tahun 10.092.117 9.202.022 at the beginning of year
Biaya jasa kini 675.230 774.443 Current service cost
Biaya bunga 551.482 589.361 Interest cost
Biaya jasa lalu ( 1.981.241 ) - Past service cost
Pembayaran pensiun ( 687.264 ) ( 41.720 ) Payment of pension
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang
dicatat pada penghasilan Actuarial loss (gain) charged to other
komprehensif lain 864.474 ( 431.989 ) comprehensive income
Saldo akhir 9.514.798 10.092.117 Ending balance
Mutasi liabilitas yang diakui pada laporan posisi Movements in the liability recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
2025 2025
Saldo awal 10.092.117 9.202.022 Beginning balance
(Pengurangan) penambahan selama ( 754.529 ) 1.363.804 (Deduction) addition during
tahun berjalan the current year
Pembayaran pensiun ( 687.264 ) ( 41.720 ) Payment of pension
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang
dicatat pada penghasilan Actuarial loss (gain) chargesd to other
komprehensif lain 864.474 ( 431.989 ) comprehensive income
Saldo akhir 9.514.798 10.092.117 Ending balance
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan The amounts recognized in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah of profit or loss and other comprehensive income are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 675.230 774.443 Current sevice cost
Biaya bunga 551.482 589.361 Interest cost
Biaya jasa lalu ( 1.981.241 ) - Past service cost
Jumlah ( 754.529 ) 1.363.804 Total
73
Page 255
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 20. EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (Continued)
Perhitungan liabilitas imbalan kerja pada tanggal The cost for providing employment benefit liabilities as at
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh Kantor 31 December 2025 and 2024 was calculated by Kantor
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, aktuaris Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, an independent
independen, sesuai laporannya yang bertanggal actuary, based on their reports dated 11 February 2026
11 Februari 2026 dan 11 Februari 2025 dengan and 11 February 2025, respectively, using “Projected
menggunakan metode “Projected Unit Credit”. Asumsi Unit Credit” method. The actuarial valuation was carried
kunci yang digunakan dalam menentukan penilaian out using the following key assumptions:
aktuarial adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,30% 7,05% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 4,00% 4,00% Salary incremental rate
Tingkat kematian TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Usia pensiun 62 tahun/ year 62 tahun/ year Retirement age
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap perubahan The sensitivity of the defined benefit liability to changes
asumsi tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji in the discount rate and salary increase assumptions is
disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Dampak terhadap liabilitas
pasti/ Impact on defined
benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Tingkat diskonto 1% ( 8.793.552 ) 10.319.183 Discount rate
Tingkat kenaikan penghasilan 1% 10.420.858 ( 8.692.332 ) Salary incremental rate
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefit are as follows:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 568.037 553.587 Less than one year
Antara satu dan dua tahun 204.832 426.524 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 1.305.455 2.611.688 Between two and five years
Antara lima dan sepuluh tahun 6.889.453 6.883.145 Between five and ten years
Lebih dari sepuluh tahun 7.481.107 5.426.085 Beyond ten years
Jumlah 16.448.884 15.901.029 Total
74
Page 256
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan beserta The composition of the shareholders of the Company
persentase kepemilikannya pada tanggal 31 Desember and their respective ownership interests as at
2025 dan 2024 berdasarkan laporan daftar pemegang 31 December 2025 and 2024 according to the share
saham dari PT Raya Saham Registra, Biro Administrasi register of PT Raya Saham Registra, a share register, is
Efek, adalah sebagai berikut: as follows:
Ditempatkan dan disetor penuh/
Issued and fully paid-up
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage Jumlah/
Nama pemegang saham shares of ownership Amount Name of shareholders
Hartadi Angkosubroto 1.465.409.134 46,65% 732.704.567 Hartadi Angkosubroto
PT Duta Anggada 1.411.887.848 44,94% 705.943.924 PT Duta Anggada
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 264.093.980 8,41% 132.046.990 Public (each below 5%)
Jumlah 3.141.390.962 100,00% 1.570.695.481 Total
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR – BERSIH 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL – NET
2025 2024
Penambahan saham Perusahaan
sehubungan dengan restrukturisasi Issuance of the Company’s shares in
pinjaman Perusahaan 876.292.004 876.292.004 connection with the debt restructuring
Penambahan saham Perusahaan Issuance of the Company’s share
dalam penyelesaian pinjaman capital in settlement of
Perusahaan 273.907.200 273.907.200 the Company’s loan
Penawaran saham terbatas 127.050.000 127.050.000 Limited public offering
Penawaran umum perdana dan Initial public offering and partial listing
pencatatan sebagian saham of the Company’s shares of stock on
Perusahaan pada Bursa Efek Indonesia 65.000.000 65.000.000 the Indonesia Stock Exchange
Pengampunan pajak 2.232.079 2.232.079 Tax amnesty
Pembagian saham bonus ( 890.347.741 ) ( 890.347.741 ) Distribution of bonus shares
Jumlah 454.133.542 454.133.542 Total
75
Page 257
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
23. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian bagian kepentingan non-pengendali atas ekuitas The details of non-controlling interests’ share in equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: the consolidated subsidiaries is as follows:
2025 2024
PA ( 2.200 ) ( 2.211 ) PA
DBDP ( 5) ( 442 ) DBDP
BEI ( 1) ( 2) BEI
Jumlah ( 2.205) ( 2.655 ) Total
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
2025 2024
Pendapatan sewa Rental income
Kantor 76.347.625 67.344.282 Office
Pusat niaga 42.787.607 41.003.112 Retail area
Apartemen 25.738.375 33.565.695 Apartment
Lain-lain 20.706.706 18.342.083 Others
165.580.313 160.255.172
Jasa pemeliharaan Service fees
Kantor 43.573.212 38.663.087 Office
Pusat niaga 13.621.085 20.595.271 Retail area
Apartemen 4.324.760 4.626.370 Apartment
61.519.057 63.884.728
Hotel 265.865.107 274.137.775 Hotel
Lain-lain 14.191.507 13.281.056 Others
Jumlah 507.155.984 511.558.731 Total
2025 2024
Pihak ketiga 506.682.644 511.085.391 Third parties
Pihak berelasi 473.340 473.340 Related party
Jumlah 507.155.984 511.558.731 Total
Tidak terdapat transaksi dengan satu pelanggan dengan There were no transactions with single customer with
jumlah akumulasi di atas 10% dari jumlah pendapatan cumulative amount exceeding 10% of consolidated
usaha konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada operating revenues for the years ended 31 December
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
76
Page 258
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN POKOK PENJUALAN DAN BEBAN 25. COST OF SALES AND DIRECT COSTS
LANGSUNG
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of sales
Makanan dan minuman 20.237.380 23.499.961 Food and beverage
Lain-lain 227.244 782.520 Others
20.464.624 24.282.481
Beban langsung Direct costs
Penyusutan (Catatan 7 dan 8) 82.153.702 83.539.270 Depreciation (Note 7 and 8)
Listrik, air dan telepon 38.392.244 36.645.093 Electricity, water and telephone
Gaji dan tunjangan 37.421.664 35.970.488 Salary and allowances
Perbaikan dan pemeliharaan 13.874.406 15.867.105 Repair and maintenance
Jasa keamanan 11.503.425 11.014.001 Security services
Asuransi 8.876.144 10.822.395 Insurance
Jasa pelayanan gedung 7.989.155 8.116.985 Building service fee
Cadangan properti hotel 7.761.724 8.291.490 Hotel property reserve
Jasa kebersihan 7.155.512 7.036.363 Cleaning services
Perlengkapan tamu 6.460.082 5.765.695 Guest supplies
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 5.000.000) 30.130.971 27.113.005 Others (each below Rp 5,000,000)
Jumlah 272.183.653 274.464.371 Total
Grup tidak memiliki transaksi dengan satu pemasok The Group has no transaction with any single supplier
dengan jumlah akumulasi di atas 10% dari jumlah with cumulative amount exceeding 10% of consolidated
pendapatan usaha konsolidasian untuk tahun yang operating revenues for the years ended 31 December
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024.
2024.
26. BEBAN PENJUALAN 26. SELLING EXPENSE
2025 2024
Komisi 12.131.737 13.390.270 Commissions
Gaji dan tunjangan 9.712.416 10.329.690 Salaries and allowances
Iklan dan promosi 1.167.190 1.133.429 Advertising and promotions
Lain-lain 7.167.027 6.679.605 Others
Jumlah 30.178.370 31.532.994 Total
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSE
2025 2024
Gaji dan tunjangan 52.706.459 58.832.387 Salaries and allowances
Beban pajak, perijinan dan iuran 19.251.020 19.557.463 Tax expenses, permits and dues
Jasa tenaga ahli 17.974.556 19.272.777 Professional fees
Penyusutan aset tetap (Catatan 8) 8.946.371 17.445.389 Depreciation of fixed assets (Note 8)
Teknologi informasi 4.642.066 4.235.927 Technology information
Kantor 4.010.760 3.464.931 Office
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 2.000.000) 4.062.509 4.842.026 Others (each below Rp 2,000,000)
Jumlah 111.593.741 127.650.900 Total
77
Page 259
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
28. RUGI BERSIH PER SAHAM DASAR 28. BASIC LOSS PER SHARE
Rugi bersih per saham dasar dihitung dengan membagi Basic loss per share are computed by dividing net loss
rugi bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to owners of the parent entity for the year by
saham tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang the weighted average number of ordinary shares
jumlah saham biasa yang beredar pada tahun berjalan. outstanding during the year.
2025 2024
Rugi tahun berjalan yang diatribusikan Loss for the year attributable to owners
kepada pemilik entitas induk ( 259.619.237 ) ( 296.799.024 ) of the parent entity
Rata-rata tertimbang saham yang Weighted average number of shares
beredar ( 3.141.391 ) ( 3.141.391 ) outstanding
Rugi bersih per saham dasar ( 83 ) ( 94) Basic loss per share
29. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 29. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCE AND
DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Grup In carrying out its business activities, the Group entered
melakukan transaksi-transaksi dengan pihak-pihak into certain transactions with related partie as follows:
tertentu yang berelasi sebagai berikut:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
Yayasan Lembaga Pusat Nusantara Kesamaan manajemen kunci/ Piutang usaha dan penyewaan gedung/
Common key management Trade receivables and building rental
PT Graha Sarana Inti Management Kesamaan manajemen kunci/ Perawatan Gedung, piutang usaha dan
pendapatan/
Common key management Building maintenance, trade receivables
and revenues
PT Duta Investama Nusantara Entitas afiliasi/ Affiliate Utang lain-lain/ Other payables
PT Buana Swarna Nusantara Entitas afiliasi/ Affiliate Utang lain-lain/ Other payables
PT Prima Delta Sejahtera Entitas afiliasi/ Affiliate Utang lain-lain/ Other payables
PT Broadcast Studio Center Indonesia Entitas afiliasi/ Affiliate Utang lain-lain/ Other payables
PT Indo Marina Square Entitas afiliasi/ Affiliate Utang lain-lain/ Other payables
Saldo dan transaksi-transaksi kepada/dari pihak berelasi Balances and transactions to/from related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
a. Piutang usaha a. Trade receivables
2025 2024
Yayasan Lembaga Pusat Nusantara 414.502 414.502 Yayasan Lembaga Pusat Nusantara
PT Graha Sarana Inti Management 24.150 - PT Graha Sarana Inti Management
Jumlah 438.652 414.502 Total
% terhadap jumlah aset 0,01% 0,01% % to total assets
78
Page 260
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
29. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 29. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCE AND
DENGAN PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Continued)
Saldo dan transaksi-transaksi kepada/dari pihak berelasi Balances and transactions to/from related parties are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
b. Utang lain-lain b. Other payables
2025 2024
PT Duta Investama Nusantara 290.881.501 179.602.166 PT Duta Investama Nusantara
PT Buana Swarna Nusantara 16.879.188 16.879.188 PT Buana Swarna Nusantara
PT Prima Delta Sejahtera 10.761.289 9.000.000 PT Prima Delta Sejahtera
PT Broadcast Studio Center Indonesia 11.522.144 6.600.000 PT Broadcast Studio Center Indonesia
PT Indo Marina Square 7.265.231 600.000 PT Indo Marina Square
Jumlah 337.309.353 212.681.354 Total
% terhadap jumlah liabilitas 6,85% 4,46% % to total liabilities
Utang lain-lain timbul dari penggantian beban-beban Other payables were arising from the
operasional Grup yang dibayarkan terlebih dahulu reimbursement of the Group operational expenses
oleh pihak berelasi. Utang tersebut bersifat that were paid in advance by the related parties.
on-demand dan tidak dikenakan bunga. These payables were provided on an
on-demand basis and noninterest bearing.
c. Pendapatan c. Revenues
2025 2024
PT Graha Sarana Inti Management 473.340 473.340 PT Graha Sarana Inti Management
% terhadap jumlah pendapatan 0,09% 0,09% % to total revenues
Perusahaan mempunyai perjanjian jasa pelayanan The Company has a service agreement with
dengan PT Graha Sarana Inti Management (GSIM), PT Graha Sarana Inti Management (GSIM),
dimana GSIM setuju untuk memberikan bantuan whereby GSIM agreed to provide assistance in the
perencanaan, pengarahan dan pengawasan planning, control and supervision of the daily and
terhadap perawatan harian dan periodik atas periodic maintenance of the Company’s commercial
bangunan komersial dan tempat tinggal di Jakarta and residential buildings in Jakarta and render
yang dimiliki oleh Perusahaan, serta jasa-jasa yang related services. As compensation, the Company
terkait. Sebagai imbalan, Perusahaan membayar shall pay GSIM for such services based on per
kepada GSIM dengan tarif per meter persegi dari square meter of building space per month.
luas gedung setiap bulan.
d. Beban pokok penjualan dan beban langsung d. Cost of sales and direct costs
2025 2024
PT Graha Sarana Inti Management 7.989.155 8.116.985 PT Graha Sarana Inti Management
% terhadap jumlah beban pokok % to total cost of sales and
penjualan dan beban langsung 2,64% 2,65% direct costs
79
Page 261
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 30. AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Grup juga mempunyai beberapa perjanjian penting dan the Group also has the following significant agreements
komitmen sebagai berikut: and commitments:
a. Perusahaan menandatangani perjanjian Bangun, a. The Company entered into Build, Operate and
Kelola dan Alih (“BOT”) dengan pihak ketiga atas Transfer (“BOT”) agreements with third parties
sejumlah bangunan komersial yang akan berakhir covering certain commercial buildings, which will be
antara 20 (dua puluh) sampai 30 (tiga puluh) tahun terminated between 20 (twenty) to 30 (thirty) years
setelah tanggal perjanjian BOT berlaku efektif after the effective date of the BOT arrangements
(Catatan 8). Sesuai dengan perjanjian BOT, hak (Note 8). Based on the BOT agreements, the right to
pengelolaan atas bangunan-bangunan di atas pada operate these buildings can be extended upon
saat jatuh tempo dapat diperpanjang dengan expiration with the approval from both parties. On
persetujuan kedua belah pihak. Pada saat the termination date of BOT agreements,
berakhirnya perjanjian BOT, Perusahaan akan the Company shall transfer the ownership of the
menyerahkan kepemilikan BOT beserta seluruh building, including all of the improvements, to the
prasarana gedung kepada pemilik tanah, kecuali land owner, except in cases where certain
untuk kasus dimana peralatan tertentu diambil equipment will be retaken by the Company as
kembali oleh Perusahaan seperti yang tertera dalam specified in the agreement.
perjanjian.
Agro Plaza Agro Plaza
Pada tanggal 5 Februari 2014, Perusahaan dan On 5 February 2014, the Company and Dana
Dana Pensiun Perkebunan (“DAPENBUN”) setuju Pensiun Perkebunan (“DAPENBUN”) agreed to
untuk membuat perjanjian baru terkait dengan create a new agreement regarding the expiration of
berakhirnya Hak Pengelolaan Gedung Agro Plaza the operation right of Agro Plaza Building which is
yang tertuang dalam Perjanjian Sewa Menyewa stated in the Long-term Rental Agreement
untuk Jangka Waktu Panjang No. D.06/PERJ/01/5.II/2014 which was covered by
No. D.06/PERJ/01/5.II/2014 yang telah diaktakan Notarial Deed of Hadijah, S.H., No. 03 dated
dalam Akta Notaris Hadijah, S.H., No. 03 tanggal 5 February 2014. The Company agreed to rent and
5 Februari 2014. Perusahaan setuju untuk menyewa operate Agro Plaza Building with the following
dan mengelola Gedung Agro Plaza dengan conditions:
ketentuan sebagai berikut:
- Perusahaan melakukan perbaikan/renovasi, - The Company performs restoration/renovation,
pemasaran dan fitting out yang dimulai sejak marketing and fitting out starting from the
tanggal perjanjian sampai dengan tanggal agreement date until 30 June 2015 at maximum
30 Juni 2015 dengan biaya maksimal sebesar cost amounting to Rp 25,000,000.
Rp 25.000.000.
- Melakukan perubahan nama gedung menjadi - Change the building name to Agro Plaza
Gedung Agro Plaza. Building.
- Jangka waktu sewa dan pengelolaan adalah - Rental and operating period is 20 (twenty)
selama 20 (dua puluh) tahun terhitung 1 Juli years starting from 1 July 2015 until 30 June
2015 sampai dengan 30 Juni 2035. 2035.
- Harga sewa gedung untuk jangka waktu 20 - Rental price of building for 20 (twenty) years is
(dua puluh) tahun adalah sebesar Rp 220,225,000, excluding value added tax,
Rp 220.225.000, belum termasuk pajak which will be paid within 5 (five) years.
pertambahan nilai, yang dilakukan dalam kurun
waktu 5 (lima) tahun.
Biaya perbaikan/renovasi dan fitting out yang The restoration/renovation and fitting out cost
dikeluarkan oleh Perusahaan adalah sebesar incurred by the Company amounting to
Rp 24.986.284. Rp 24,986,284.
80
Page 262
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 30. AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued)
Grup juga mempunyai beberapa perjanjian penting dan the Group also has the following significant agreements
komitmen sebagai berikut: (Lanjutan) and commitments: (Continued)
b. Pada tanggal 7 Januari 2013, Perusahaan b. On 7 January 2013, the Company entered into hotel
mengadakan perjanjian pengelolaan hotel untuk management agreement for hotel project located at
proyek hotel yang terletak di Gajah Mada, Jakarta Gajah Mada, Jakarta with PT SC Hotels & Resorts
dengan PT SC Hotels & Resorts Indonesia, dimana Indonesia, on which the Company will use the
Perusahaan akan menggunakan merek Holiday Inn Holiday Inn & Suites brand. This agreement is valid
& Suites. Perjanjian ini berlaku selama 15 (lima for 15 (fifteen) years and can be extended up to
belas) tahun dan dapat diperpanjang sebanyak 2 (two) times (10 (ten) years each) in accordance
2 (dua) kali (masing-masing 10 (sepuluh) tahun) with the requirement stated in the agreement.
sesuai dengan persyaratan yang tertera pada
perjanjian tersebut.
Berdasarkan surat permohonan tanggal 20 Februari Based on request letter 20 February 2025 to the
2025 kepada Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Provincial Government of the Special Capital
Ibu Kota Jakarta. Perusahaan masih dalam proses Region of Jakarta, the Company is still in the
perpanjangan atas perjanjian kerjasama extension process of the Cooperation Agreement for
pemanfaatan Barang Milik Daerah (BMD) dan Hak the Utilization of Regional Property (BMD) and
Guna Bangunan (HGB). Building Use Rights (HGB).
c. Perusahaan melakukan perjanjian kerjasama c. The Company entered into Apartment Ownership
pemberian Kredit Pemilikan Apartemen (KPA) Loan (KPA) agreements with PT Bank Maybank
dengan PT Bank Maybank Indonesia Tbk. Oleh Indonesia Tbk. Consequently, certain time deposits
karena itu, beberapa saldo deposito berjangka are pledged as collateral. The outstanding time
dijadikan sebagai jaminan. Saldo deposito berjangka deposits pledged as collateral in connection with
yang dijadikan sebagai jaminan sehubungan dengan KPA as at 31 December 2025 and 2024 were
KPA Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 amounting to Rp 281,008. which is presented as
adalah sebesar Rp 281.008 yang disajikan sebagai part of “Other Non-current Financial Assets” in the
bagian dari “Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya” consolidated statement of financial position.
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
d. Pada tanggal 7 November 2013, Perusahaan d. On 7 November 2013, the Company entered into
mengadakan perjanjian pengelolaan hotel untuk hotel management agreement for a hotel project in
proyek hotel yang terletak di Bali dengan PT Hilton Bali with PT Hilton International Manage Indonesia,
International Manage Indonesia, dimana on which the Company will use the Hilton Garden
Perusahaan akan menggunakan merek Hilton Inn Bali brand. This agreement is valid for
Garden Inn Bali. Perjanjian ini berlaku selama 15 (fifteen) years and can be extended up to 2 (two)
15 (lima belas) tahun dan dapat diperpanjang times (10 (ten) years each) in accordance with the
sebanyak 2 (dua) kali (masing-masing 10 (sepuluh) requirement stated in the agreement.
tahun) sesuai dengan persyaratan yang tertera pada
perjanjian tersebut.
e. Pada tanggal 12 September 2016, Perusahaan e. On 12 September 2016, the Company entered into
mengadakan perjanjian pengelolaan hotel untuk hotel management agreement for a service
proyek jasa apartemen yang terletak di Jakarta apartement project in Jakarta with PT Oakwood
dengan PT Oakwood Management Service Management Service Indonesia, on which the
Indonesia, dimana Perusahaan akan menggunakan Company will use the Oakwood Suites La Maison
merek Oakwood Suites La Maison Jakarta. Jakarta brand. This agreement is valid for 5 (five)
Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun dan years and has been extended until 16 December
telah di perpanjang sampai dengan 16 Desember 2023.
2023.
Pada tanggal 16 Desember 2023, PT Oakwood On 16 December 2023, PT Oakwood Management
Management Services Indonesia telah sepakat Services Indonesia has agreed to novate and
untuk menovasikan dan mengalihkan segala hak - transfer all its right, interest, obligations and
hak, kewajiban - kewajiban dan tanggung jawab responsibilities to PT Ascott International
kepada PT Ascott International Management Management Indonesia.
Indonesia.
81
Page 263
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 30. AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued)
Grup juga mempunyai beberapa perjanjian penting dan the Group also has the following significant agreements
komitmen sebagai berikut: (Lanjutan) and commitments: (Continued)
e. Pada tanggal 16 Desember 2023, Perusahaan e. On 16 December 2023, the Company entered into
mengadakan perjanjian pengelolaan hotel untuk hotel management agreement for a service
proyek jasa apartemen yang terletak di Jakarta apartement project in Jakarta with PT Ascott
dengan PT Ascott International Management International Management Indonesia, on which the
Indonesia, dimana Perusahaan akan menggunakan Company will use the Oakwood Suites La Maison
merek Oakwood Suites La Maison Jakarta. Jakarta brand. This agreement is valid for 1 (one)
Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) tahun dan year. This agreement has been extended until
telah diperpanjang sampai dengan 16 Desember 16 December 2024.
2024
Pada tanggal 16 Desember 2024, Perusahaan On 16 December 2024, the Company entered into
mengadakan perjanjian pengelolaan hotel untuk hotel management agreement for a service
proyek jasa apartemen yang terletak di Jakarta apartement project in Jakarta with PT Ascott
dengan PT Ascott International Management International Management Indonesia, on which the
Indonesia, dimana Perusahaan akan menggunakan Company will use the Oakwood Suites La Maison
merek Oakwood Suites La Maison Jakarta. Jakarta brand. This agreement is valid for 1 (one)
Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) tahun dan year. This agreement has been extended until
telah diperpanjang sampai dengan 16 Desember 16 December 2025.
2025.
Pada tanggal 16 Desember 2025, Perusahaan On 16 December 2025, the Company entered into
mengadakan perjanjian pengelolaan hotel untuk hotel management agreement for a service
proyek jasa apartemen yang terletak di Jakarta apartement project in Jakarta with PT Ascott
dengan PT Ascott International Management International Management Indonesia, on which the
Indonesia, dimana Perusahaan akan menggunakan Company will use the Oakwood Suites La Maison
merek Oakwood Suites La Maison Jakarta. Jakarta brand. This agreement is valid for 6 (six)
Perjanjian ini berlaku selama 6 (enam) bulan dan months. This agreement has been extended until
telah diperpanjang sampai dengan 16 Juni 2026. 16 June 2026.
f. Pada tanggal 28 Desember 2017, PA, entitas anak, f. On 28 December 2017, PA, a subsidiary, entered
mengadakan perjanjian pengelolaan hotel untuk into hotel management agreement for hotel project
proyek hotel yang terletak di Matraman, Jakarta located at Matraman, Jakarta with PT SC Hotels &
dengan PT SC Hotels & Resorts Indonesia, dimana Resorts Indonesia, on which PA will use the Holiday
PA akan menggunakan merek Holiday Inn Express. Inn Express brand. This agreement is valid for 15
Perjanjian ini berlaku selama 15 (lima belas) tahun (fifteen) years and can be extended up to 2 (two)
dan dapat diperpanjang sebanyak 2 (dua) kali times (10 (ten) years each) in accordance with the
(masing-masing 10 (sepuluh) tahun) sesuai dengan requirement stated in the agreement.
persyaratan yang tertera pada perjanjian tersebut.
82
Page 264
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini Grup dibagi For management reporting purposes, the Group is
dalam 4 (empat) segmen usaha yaitu segmen currently divided into 4 (four) business segments, of
pendapatan sewa, pendapatan hotel, jasa pemeliharaan rental income, hotel income, services fee and others.
dan lain-lain. Segmen-segmen tersebut menjadi dasar These segments form the basis for reporting the Group's
pelaporan informasi segmen Grup. Segmen dilaporkan segment information. The segments reported on and for
pada tanggal untuk tahun yang berakhir pada tanggal the years ended 31 December 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 2025
Pendapatan sewa/ Pendapatan hotel/ Jasa pemeliharaan/ Lain-lain/ Jumlah/
Rental incoma Hotel income Service fees Others Total
Laporan laba rugi dan Consolidated
penghasilan statement of profit or loss
komprehensif and other
lain konsolidasian comprehensive income
Pendapatan 165.580.313 265.865.107 61.519.057 14.191.507 507.155.984 Revenues
Hasil segmen 29.023.239 41.236.063 19.145.912 3.795.006 93.200.220 Segment margin
Pendapatan lainnya 3.031.990 Other income
Beban lainnya ( 7.408.089 ) Other expense
Beban dan pendapatan
keuangan ( 307.947.628 ) Finance expense and income
Beban pajak final ( 24.113.775 ) Final tax expense
Beban pajak penghasilan ( 16.384.160 ) Income tax expense
Rugi tahun berjalan ( 259.621.442 ) Loss for the year
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset segmen 6.103.393.716 Segment assets
Liabilitas segmen 4.921.720.215 Segment liabilities
Informasi segmen lainnya Other segment information
Pengeluaran modal 2.555.678 Capital expenditure
Penyusutan 91.100.073 Depreciation
31 Desember/ December 2024
Pendapatan sewa/ Pendapatan hotel/ Jasa pemeliharaan/ Lain-lain/ Jumlah/
Rental incoma Hotel income Service fees Others Total
Laporan laba rugi dan Consolidated
penghasilan statement of profit or loss
komprehensif and other
lain konsolidasian comprehensive income
Pendapatan 160.255.172 274.137.775 63.884.729 13.281.054 511.558.731 Revenues
Hasil segmen 7.921.128 44.985.075 20.188.632 4.815.631 77.910.466 Segment margin
Pendapatan lainnya 2.500.669 Other income
Beban lainnya ( 16.074.892 ) Other expense
Beban dan pendapatan
keuangan ( 326.757.752 ) Finance expense and income
Beban pajak final ( 23.732.314 ) Final tax expense
Beban pajak penghasilan ( 10.647.856 ) Income tax expense
Rugi tahun berjalan ( 296.801.679 ) Loss for the year
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset segmen 6.208.681.516 Segment assets
Liabilitas segmen 4.766.522.099 Segment liabilities
Informasi segmen lainnya Other segment information
Pengeluaran modal 12.273.937 Capital expenditure
Penyusutan 100.984.659 Depreciation
83
Page 265
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
32. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS 32. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN LIABILITIES
Pada tabel berikut ini, instrumen keuangan telah In the following table, the financial instruments have
dialokasikan berdasarkan klasifikasinya. Kebijakan been allocated based on the classification. Significant
akuntansi penting pada Catatan 2g menjelaskan accounting policies in Note 2g describe how each
bagaimana setiap kategori aset keuangan dan liabilitas category of financial assets and liabilities are measured
keuangan diukur dan bagaimana pendapatan dan and how revenue and expenses, including gains and
beban, termasuk keuntungan dan kerugian (perubahan losses (changes in fair value of financial instruments) in
nilai wajar instrumen keuangan) atas nilai wajar diakui. the fair value is recognized.
Pengelompokan aset keuangan telah diklasifikasikan The classification of financial assets has been classified
menjadi aset keuangan yang diukur pada biaya as financial assets measured at amortized cost. So with
perolehan diamortisasi. Demikian halnya dengan the financial liabilities has been classified as financial
liabilitas keuangan telah diklasifikasikan menjadi liabilitas liabilities carried at amortized cost.
keuangan yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi.
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan dalam laporan The carrying amounts of financial assets and liabillities in
keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya. the consolidated financial statement approximate their
fair value.
Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai The following methods and assumptions are used to
wajar adalah sebagai berikut: estimate the fair value:
- Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, - The fair value of cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain, aset keuangan tidak lancar lainnya, receivables, other receivables, other non-current
pinjaman bank jangka pendek, utang usaha, utang financial assets, short-term bank loan, trade
lain-lain, beban yang masih harus dibayar dan utang payables, other payables, accrued expense and
dividen mendekati nilai tercatat karena jangka waktu dividend payable approximate their carrying amounts
jatuh tempo yang singkat atas instrumen keuangan largerly due to short-term maturities of these
tersebut. instruments.
- Nilai wajar pinjaman bank jangka panjang, liabilitas - The fair value of long-term bank loans, contract
kontrak, uang jaminan penyewa, utang pembiayaan liabilities, tenant deposits, consumer financing
konsumen dan utang obligasi dicatat sebesar biaya payable, and bonds payable, was carried at
perolehan yang diamortisasi menggunakan metode amortized cost using the effective interest method.
suku bunga efektif.
- Nilai wajar beban bunga pinjaman yang - The fair value of deferred loan interest approximate
ditangguhkan dicatat mendekati nilai tercatat. their carrying amounts
Tingkat penilaian nilai wajar didefinisikan sebagai The valuation levels of fair value have been defined as
berikut: follows:
- Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar - Quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (Level 1).
(Tingkat 1).
- Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam - Inputs other than quoted prices included within Level
Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau 1 that are observable for the asset or liability, either
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) directly (that is, as prices) or indirectly (that is,
atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari derived from prices) (Level 2).
harga) (Tingkat 2).
- Input untuk aset atau liabilitas yang bukan - Inputs for the asset or liability that are not based on
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi observable market data (that is, unobservable
(input yang tidak dapat diobservasi) (Tingkat 3). inputs) (Level 3).
84
Page 266
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Mengingat bahwa penerapan praktik manajemen risiko Considering that a good risk management practice
yang baik dapat mendukung kinerja Grup, maka implementation could better support the performance of
manajemen risiko selalu menjadi elemen pendukung the Group, hence the risk management would always be
penting bagi Grup dalam menjalankan usahanya. an important element to support the Group in running its
Sasaran dan tujuan utama dari diterapkannya praktik business. The target and main purpose of the
manajemen risiko di Grup adalah untuk menjaga dan implementation of risk management practices in the
melindungi Grup melalui pengelolaan risiko kerugian Group is to maintain and protect the Group through
yang mungkin timbul dari berbagai aktivitasnya serta managing the risk of losses, which might arise from its
menjaga tingkat risiko agar sesuai dengan arahan yang various activities as well as maintaining risk level in
sudah ditetapkan oleh manajemen Grup. order to match with the direction already established by
the management of the Group.
Grup memiliki eksposur terhadap risiko-risiko atas The Group has exposure to the following risks from
instrumen keuangan seperti: risiko kredit, risiko pasar, financial instruments, such as: credit risk, market risk,
risiko likuiditas dan risiko permodalan. liquidity risk and capital risk.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana lawan transaksi Credit risk is the risk that a counterparty will not
tidak akan memenuhi kewajibannya berdasarkan meet its obligations under a financial instrument or
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang customer contract, leading to a financial loss.
menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Grup The Group’s objective is to seek continual revenue
adalah untuk mencari pertumbuhan pendapatan growth while minimizing losses incurred due to
yang berkelanjutan dan meminimalkan kerugian increased credit risk exposure.
yang terjadi karena peningkatan eksposur risiko
kredit.
Grup melakukan transaksi hanya dengan pihak The Group trades only with recognized and
ketiga yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang creditworthy third parties. It is the Group’s policy in
baik. Kebijakan Grup dalam mengelola risiko kredit managing credit risk to limit the amount of risk that
dari pelanggan adalah dengan menetapkan batasan is acceptable to each customer. In ddition,
jumlah risiko yang dapat diterima untuk masing- receivable balances are monitored on an ongoing
masing pelanggan. Selain itu, saldo piutang basis with the objective that the Group’s exposure to
dipantau secara terus menerus dengan tujuan bad debts is not significant.
bahwa eksposur Grup terhadap piutang tak tertagih
tidak signifikan.
Kas dan setara kas ditempatkan pada lembaga Cash and cash equivalents are placed with financial
keuangan yang memiliki reputasi dan kredibilitas institutions which are reputable and has good
yang baik. credibility.
Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan The following table illustrates the detail of financial
Grup yang dibedakan antara yang mengalami assets of the Group distinguished between those
penurunan nilai dan yang tidak: which impaired and not impaired:
Tidak
mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Jumlah/
31 Desember 2025 Not impaired Impaired Total 31 December 2025
Kas dan setara kas 31.256.102 - 31.256.102 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 15.074.243 - 15.074.243 Trade receivables
Piutang lain-lain 7.143.335 - 7.143.335 Other receivables
Aset keuangan tidak lancar lainnya 9.047.635 - 9.047.635 Other non-current financial assets
Jumlah 62.521.315 - 62.521.315 Total
85
Page 267
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Continued)
Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan The following table illustrates the detail of financial
Grup yang dibedakan antara yang mengalami assets of the Group distinguished between those
penurunan nilai dan yang tidak: (Lanjutan) which impaired and not impaired: (Continued)
Tidak
mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Jumlah/
31 Desember 2024 Not impaired Impaired Total 31 December 2024
Kas dan setara kas 33.546.000 - 33.546.000 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 14.711.229 - 14.711.229 Trade receivables
Piutang lain-lain 5.661.800 - 5.661.800 Other receivables
Aset keuangan tidak lancar lainnya 18.858.259 - 18.858.259 Other non-current financial assets
Jumlah 72.777.288 - 72.777.288 Total
Tabel di bawah ini menggambarkan eksposur The table below illustrates the maximum exposure
maksimum risiko kredit dan konsentrasi risiko yang to credit risk and risk concentration by the Group:
dimiliki oleh Grup:
Konsentrasi risiko kredit/ Eksposur
Credit risk concestration maksimum/
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Maximum
31 Desember 2025 Related parties Third parties exposure 31 December 2025
Kas dan setara kas - 31.256.102 31.256.102 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 438.652 14.635.591 15.074.243 Trade receivables
Piutang lain-lain - 7.143.335 7.143.335 Other receivables
Aset keuangan tidak lancar lainnya - 9.047.635 9.047.635 Other non-current financial assets
Jumlah 438.652 62.082.663 62.521.315 Total
Konsentrasi risiko kredit/ Eksposur
Credit risk concestration maksimum/
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Maximum
31 Desember 2024 Related parties Third parties exposure 31 December 2024
Kas dan setara kas - 33.546.000 33.546.000 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 414.502 14.296.727 14.711.229 Trade receivables
Piutang lain-lain - 5.661.800 5.661.800 Other receivables
Aset keuangan tidak lancar lainnya - 18.858.259 18.858.259 Other non-current financial assets
Jumlah 414.502 72.362.786 72.777.288 Total
86
Page 268
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari Market risk is the risk that the fair value of future
arus kas masa depan dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan because of changes in market prices. The Group is
harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko pasar, exposed to market risk, in particular, interest rate
terutama risiko tingkat suku bunga atas nilai wajar risk on fair values of cash flows and foreign currency
dan arus kas atas risiko nilai tukar mata uang asing. rate risk.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat bunga adalah risiko bahwa nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas masa datang atas instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan fluctuate because of changes in market interest
dalam suku bunga pasar. Risiko yang dihadapi Grup rates. The Group’s exposure to the risk of changes
terutama sehubungan dengan perubahan tingkat in market interest rates primarily arises from bank
bunga pasar timbul dari utang bank. Grup loans. The Group conducts risk management by
menjalankan manajemen risiko dengan melakukan monitoring the movement of market rate and
pengawasan terhadap dampak pergerakan suku negotiates accordingly with the bank to minimize the
bunga pasar serta bernegosiasi dengan bank untuk negative impact on the Group. Currently, the Group
meminimalisasi dampak negatif terhadap Grup. Saat does not have a formal hedging policy for interest
ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal lindung rate exposures.
nilai atas risiko tingkat bunga.
Pada tahun 2025, jika tingkat bunga pinjaman In 2025, if the market interest rate
meningkat/menurun sebesar 1% dengan semua increases/decreases by 1% with all variables held
variabel konstan, laba sebelum pajak constant, the income before tax for the year then
untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended will be lower/higher by approximately
tersebut lebih rendah/tinggi sekitar Rp 31.842.905. Rp 31,842,905.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana Foreign exchange rate risk is the risk that the fair
nilai wajar arus kas masa datang dari suatu value of the future cash flows from financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instruments will fluctuate due to changes in foreign
perubahan nilai tukar mata uang asing. Instrumen exchange rate. The Group’s financial instruments
keuangan Grup yang mempunyai potensi risiko dari which has potential risk from foreign exchange rate
nilai tukar mata uang adalah kas dan setara kas, are cash and cash equivalents, trade receivables,
piutang usaha dan aset keuangan tidak lancar and other non-current financial assets in foreign
lainnya dalam mata uang asing. Saat ini, Grup tidak currency. Currently, the Group does not have a
mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas risiko formal hedging policy for foreign exchange rate
nilai tukar mata uang. exposures.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika nilai tukar As at 31 December 2025, if the exchange rate of the
rupiah terhadap mata uang asing Indonesian Rupiah against foreign currency
meningkat/menurun sebanyak 50 poin dengan increase/decrease by 50 points with all variables
semua variabel konstan, laba sebelum pajak untuk held constant, the income before tax for the period
periode yang berakhir pada tanggal tersebut lebih will be lower/higher by approximately Rp 414.
rendah/tinggi sekitar Rp 414.
87
Page 269
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko terjadinya kerugian Liquidity risk is the risk of suffering loss from the gap
akibat adanya kesenjangan antara penerimaan dan between receipt and expenditures that may
pengeluaran. Terjadinya kesenjangan yang cukup decrease the Group ability to meet its obligations as
besar akan menurunkan kemampuan Grup untuk they fall due.
memenuhi kewajibannya pada saat jatuh tempo.
Manajemen risiko yang diterapkan Grup adalah Risk management that has been applied by the
sebagai berikut: Group are as follows:
1. Grup memonitor kebutuhan likuiditas dengan 1. The Group monitor their liquidity needs by
memonitor jadwal pembayaran utang atas closely monitoring scheduled debt servicing
liabilitas keuangan, terutama utang pihak payments for financial liabilities, particularly the
berelasi dan memonitor arus kas keluar related party loans, and their cash outflows due
sehubungan dengan aktivitas operasional to day-to-day operations
setiap hari.
2. Manajemen Grup juga secara terus-menerus 2. Management of the Group also continuously
menilai kondisi pasar keuangan untuk melihat assess conditions in the financial markets for
peluang mendapatkan sumber pendanaan yang opportunities to obtain optimal funding sources.
optimal.
Tabel di bawah ini menggambarkan aset dan The table below describes the Group financial
liabilitas keuangan Grup berdasarkan jatuh assets and liabilities based on their maturities. The
temponya. Jumlah yang terdapat di tabel ini adalah amounts disclosed in the table are the contractual
nilai kontraktual yang tidak terdiskonto: undiscounted cash flow:
Jatuh tempo/ Due date
2026 dan
seterusnya/ Nilai wajar/
2025 2026 and so on Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 31.256.102 - 31.256.102 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 15.074.243 - 15.074.243 Trade receivables
Piutang lain-lain 7.143.335 - 7.143.335 Other receivables
Aset keuangan tidak lancar Other non-current financial
lainnya - 9.047.635 9.047.635 assets
Jumlah aset keuangan 53.473.680 9.047.635 62.521.315 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek ( 200.000.000) - ( 200.000.000) Short-term bank loans
Trade payables – third
Utang usaha – pihak ketiga ( 37.343.022) - ( 37.343.022) parties
Utang lain-lain ( 403.352.864) - ( 403.352.864) Other payables
Utang dividen ( 1.208.440) - ( 1.208.440) Dividend payable
Beban yang masih harus ( 170.444.108) - ( 170.444.108) Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang
dibayar ( 1.630.739.453) ( 1.253.619.430) ( 2.884.358.883) Long-term bank loans
Beban bunga pinjaman yang
ditangguhkan ( 357.691.426) ( 316.523.528) ( 674.214.954) Deferred loan interest
Utang obligasi jangka panjang ( 49.700.159) ( 247.504.860) ( 297.205.019) Long-term bonds payable
Jumlah liabilitas keuangan ( 2.850.479.472) ( 1.817.647.818) ( 4.668.127.290) Total financial liabilities
Selisih likuiditas ( 2.797.005.792 ) ( 1.808.600.183) ( 4.605.605.975) Liquidity gap
88
Page 270
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
d. Risiko Permodalan d. Capital Risk
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The main purpose of the Group's capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management was to ensure the maintenance of a
antara jumlah liabilitas dan ekuitas guna mendukung healthy capital ratios between the liability and the
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang equity used to support the business and to
saham. Grup mengelola dan melakukan maximize the return to the shareholders. The Group
penyesuaian terhadap struktur permodalan manages and made adjustments to the
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Dalam capitalization structure based on the changes in
rangka memelihara dan mengelola struktur economic conditions. In order to maintain and
permodalan, Grup mempertimbangkan efisiensi manage the capital structure, the Group was
penggunaan modal berdasarkan arus kas operasi considering the efficiency the use of capital based
dan belanja modal, serta mempertimbangkan on operating cash flow and capital expenditures,
kebutuhan modal di masa yang akan datang. and consider the needs of capital in the future. The
Kebijakan manajemen adalah mempertahankan management policy is to maintain a consistently a
secara konsisten struktur permodalan yang sehat long term healthy capitalization structure in order to
dalam jangka panjang guna mempertahankan akses maintain access to a variety of financing
terhadap berbagai alternatif pendanaan pada biaya alternatives at fair cost (cost of fund).
(cost of fund) yang wajar.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practices, the Group
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio evaluates its capital structure through debt-to-equity
utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung ratio (gearing ratio) which calculated by dividing
melalui pembagian antara utang neto dengan between net debt to equity. Net debt represent the
modal. Utang neto adalah jumlah liabilitas sum of liabilities as presented in the statement of
sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi consolidated financial position which being reduced
keuangan konsolidasian dikurangi dengan jumlah by the amount of cash and cash equivalents. While
kas dan setara kas. Sedangkan modal meliputi the equity covering the entire attributable equity to
seluruh ekuitas yang dapat diatribusikan kepada shareholders of the Group. As at 31 December
pemegang ekuitas Grup. Pada tanggal 2025 and 2024, the calculation of this ratio, were as
31 Desember 2025 dan 2024, perhitungan rasio follows:
tersebut, adalah sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah liabilitas 4.921.720.215 4.766.522.099 Total liabilities
Dikurangi: kas dan setara kas ( 31.256.102 ) ( 33.546.000 ) Less: cash and cash equivalents
Utang neto 4.890.464.113 4.732.976.099 Net liabilities
Jumlah ekuitas 1.181.673.501 1.442.159.417 Total equity
Rasio utang terhadap ekuitas 4,14 3,28 Debt to equity ratio
34. LITIGASI 34. LITIGATION
Pada tanggal 30 Mei 2018, PT Kereta Api Indonesia On 30 May 2018, PT Kereta Api Indonesia (Persero)
(Persero) (“KAI”) mengajukan gugatan terhadap (“KAI”) have filed a lawsuit against the Company for
Perusahaan mengenai tanah yang terletak di Kampung plots of lands located in Kampung Bandan, North
Bandan, Jakarta Utara. Pada tanggal 16 Januari 2019 Jakarta. On 16 January 2019 based on decision letter
dalam surat putusan No. 292/Pdt.G/2018/PN. Jkt. Utr., No. 292/Pdt.G/2018/PN. Jkt. Utr., North Jakarta District
Pengadilan Negeri Jakarta Utara telah menolak gugatan Court have rejected KAI’s lawsuit against the Company.
KAI terhadap Perusahaan. Pada tanggal 29 dan 30 On 29 and 30 January 2019, KAI and the Company,
Januari 2019, masing-masing KAI dan Perusahaan respectively, filed an objection.
mengajukan upaya banding.
89
Page 271
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
34. LITIGASI (Lanjutan) 34. LITIGATION (Continued)
Pada tanggal 20 Maret 2020, Perusahaan menerima On 20 March 2020 the Company received decision letter
keputusan dalam surat putusan No. 720/PDT/2019/PT No. 720/PDT/2019/PT DKI dated 20 January 2020
DKI tertanggal 20 Januari 2020 bahwa Pengadilan Tinggi stating that DKI Jakarta High Court overruled North
DKI Jakarta membatalkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta High Court’s verdict dated 16 January 2019. On
Jakarta Utara tanggal 16 Januari 2019. Pada tanggal 13 April 2020 the Company has submitted a cassation to
13 April 2020, Perusahaan telah mengajukan memori the Supreme Court.
kasasi kepada Mahkamah Agung.
Berdasarkan memori kasasi yang diajukan oleh Based on the cassation memory filed by the Company,
Perusahaan, KAI juga sudah mengajukan kontra memori KAI has also submitted a counter memory cassation to
kasasi kepada Mahkamah agung pada tanggal 4 Mei the Supreme Court on 4 May 2020.
2020.
Pada tanggal 18 Agustus 2021, Perusahaan menerima On 18 August 2021, the Supreme Court, in its decision
keputusan dalam surat putusan No. 596 K/Pdt/2021 letter No. 596 K/Pdt/2021, rejected the cassation request
bahwa Mahkamah Agung menolak permohonan kasasi of the Company dated 5 April 2020. On 9 December
tertanggal 5 April 2020. Pada tanggal 9 Desember 2021, 2021, the Company submitted a request for judicial
Perusahaan telah mengajukan permohonan peninjauan review to the Supreme Court, supported by new
kembali ke Mahkamah Agung, didukung dengan alat evidences (novum).
bukti baru (novum).
Pada tanggal 12 Oktober 2022, Mahkamah Agung telah On 12 October 2022, the Supreme Court has granted
mengabulkan permohonan peninjauan kembali yang the judicial review request submitted by the Company
diajukan Perusahaan dan membatalkan keputusan and revoke the Supreme Court decision No. 596
Mahkamah Agung No. 596 K/Pdt/2021 tertanggal 5 April K/Pdt/2021 dated 5 April 2021, which strengthen the DKI
2021, yang menguatkan Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta High Court’s verdict No. 720/PDT/2019/PT DKI
Jakarta No. 720/PDT/2019/PT DKI tertanggal 20 Januari dated 20 January 2020, which revoke the North Jakarta
2020, yang membatalkan Putusan Pengadilan Negeri High Court’s verdict No. 292/Pdt.G/2018/PN. Jkt. Utr
Jakarta Utara No. 292/Pdt.G/2018/PN. Jkt. Utr tertanggal dated 16 January 2019. Thus, the litigation has become
16 Januari 2019. Dengan demikian, perkara tersebut legally binding.
telah memiliki kekuatan hukum yang tetap.
Sampai dengan Desember 2025, Perusahaan sedang Until December 2025, the Company is working on to
mengusahakan untuk memperoleh surat rekomendasi obtaining the recommendation letter from KAI regarding
dari KAI untuk perpanjangan HGB. the extension of HGB.
35. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS 35. ACTIVITIES NOT AFFECTING CASH FLOWS
KAS
Informasi pendukung laporan arus kas konsolidasian Supplementary information to the consolidated
sehubungan dengan aktivitas yang tidak mempengaruhi statement of cash flows relating to non-cash activities is
arus kas adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Additional of fixed assets through
realisasi uang muka 5.331.601 5.521.060 realization of advance
Penambahan aset tetap melalui Additional of fixed assets through
Utang pembiayaan konsumen 665.000 - consumer financing payables
Penambahan persediaan melalui Additional of inventories through
properti investasi - 16.343.653 investment properties
90
Page 272
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERSITIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 36. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Perusahaan The Company
BNI BNI
Berdasarkan surat perpanjangan No. ENB2/2/15/R Based on extension letter No. ENB2/2/15/R dated on
tanggal 26 Januari 2026, Perusahaan dan BNI 26 January 2026, the Company and BNI agreed to
menyetujui beberapa perubahan pinjaman sebagai several amendment as follows:
berikut:
Batas maksimum
kredit/ Bunga per tahun/
Fasilitas kredit/ Facility credit Maximum credit limit Interest per annum Jatuh tempo/ Due date
Kredit Investasi 1 (KI1)/ Investment
Credit 1 Rp 385.000.000 8% 25 September 2026
Kredit Investasi 2 (KI2)/ Investment
Credit 2 Rp 320.000.000 8% 17 Oktober/ October 2026
Perjanjian Penyelesaian Hutang 1
(PPH 1)/ Debt Settlement
Agreement 1 Rp 89.250.000 - 17 Oktober/ October 2026
Perjanjian Penyelesaian Hutang 2
(PPH 2)/ Debt Settlement
Agreement 2 Rp 40.325.417 - 17 Oktober/ October 2026
Perjanjian Penyelesaian Hutang 3
(PPH 3)/ Debt Settlement
Agreement 3 Rp 5.773.517 - 25 September 2026
Perjanjian Penyelesaian Hutang 4
(PPH 3)/ Debt Settlement
Agreement 4 Rp 17.491.339 - 25 September 2026
Perusahaan diharuskan menjaga kondisi keuangan The Company is required to maintain the following
berikut, sebagaimana didefinisikan dalam perjanjian financial condition, as defined in the credit facility
fasilitas pinjaman: agreement:
1. Rasio lancar tanpa utang jangka panjang porsi 1. Current Ratio excluding current portion of long-term
jangka pendek minimal 1x. Rasio keuangan ini tidak liabilities of 1x at minimum. This financial ratio is not
berlaku untuk periode tahun 2025 sampai dengan applicable for the period of 2025 until 2033.
2033.
2. Rasio kewajiban terhadap ekuitas maksimal 2,70x. 2. Debt to equity ratio of 2.70x at maximum. This
Rasio keuangan ini tidak berlaku untuk periode financial ratio is not applicable for the period of 2026
tahun 2026 sampai dengan 2033. until 2033.
3. Rasio Debt Service Coverage minimal dari 100% 3. Debt Service Coverage ratio of 100% at minimum
dihitung dari EBITDA hotel HISGM dan project calculated from EBITDA of HISGM and Citywalk
Citywalk Sudirman. Rasio keuangan ini tidak berlaku Sudirman project. This financial ratio is not
untuk periode tahun 2026 sampai dengan tahun applicable for the period of 2026 until 2033.
2033.
Bank Mandiri Bank Mandiri
Berdasarkan surat penawaran pemberian kredit Based on credit facility offer letter
(SPPK) No. CMB.CM6/CPH.1767/SPPK/2026 tanggal No. CMB.CM6/CPH.1767/SPPK/2026 dated on
10 Maret 2026, Perusahaan dan Bank Mandiri 10 March 2026, the Company and Bank Mandiri agreed
menyetujui perubahan jatuh tempo pinjaman yang akan to amend the loan maturity date on 31 December 2027
berakhir pada tanggal 31 Desember 2027 dengan suku with interest rate of 7% per annum.
bunga sebesar 7% per tahun.
91
Page 273
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA ANGGADA REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang As at 31 December 2025 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
37. KELANGSUNGAN USAHA 37. GOING CONCERN
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dengan The accompanying consolidated financial statements
asumsi bahwa Grup akan melanjutkan usahanya secara have been prepared assuming that the Group will
berkelanjutan. Grup mengalami kerugian dari kegiatan continue as a going concern. The Group has suffered
usahanya yang mengakibatkan total rugi komprehensif total comprehensive loss of Rp 260,485,916,805 (full
konsolidasian sebesar Rp 260.485.916.805 (nilai penuh) amount) as at 31 December 2025. The Group
pada tanggal 31 Desember 2025. Grup juga memiliki current liabilities exceeded its current assets by
jumlah liabilitas lancar melebihi jumlah aset lancarnya Rp 2,926,546,906,308 (full amount) as at that date.
sebesar Rp 2.926.546.906.308 (nilai penuh) pada
tanggal tersebut.
Oleh karenanya, kemampuan Grup untuk melanjutkan Thus, the Group ability to continue as a going concern
usahanya dan dalam memenuhi kewajiban lancarnya and to meet its current obligations as and when they fall
pada saat jatuh tempo bergantung kepada dukungan due depend on the continuing financial supports from
keuangan yang berkelanjutan dari pihak lain. Grup telah other parties. The Group has obtained a confirmation
memperoleh konfirmasi dari pemegang saham untuk from the shareholders of the Group to provide continuing
memberikan dukungan keuangan secara berkelanjutan financial support with regard to this matter.
sehubungan dengan hal ini.
Untuk mengatasi kondisi ini dan untuk meningkatkan In order to overcome this condition and to improve the
operasi Grup di tahun mendatang, Grup berusaha untuk Group’s performance in the forthcoming year, the Group
melaksanakan rencana-rencana sebagai berikut: strives to implement these plans:
- Fokus pada peningkatan pendapatan usaha dari - Focus on increasing business income from existing
proyek yang sudah ada, terutama dari pendapatan projects, especially from recurring income
berulang (recurring income) yang berasal dari originating from office, commercial center, hotel and
penyewaan kantor, pusat niaga, hotel dan apartment rentals.
apartemen.
- Memperkuat pemasaran dalam rangka - Strengthen marketing in order to maintain and
mempertahankan dan meningkatkan tingkat increase occupancy levels by implementing various
okupansi dengan melakukan berbagai strategi marketing strategies such as improving service
pemasaran seperti meningkatkan kualitas layanan quality and comfort of facilities for tenants, providing
dan kenyamanan fasilitas bagi penyewa, competitive prices to customers, collaborating with
memberikan harga kompetitif kepada pelanggan, external marketing agents and others.
bekerjasama dengan agen pemasaran eksternal
dan lainnya.
- Menerapkan kebijakan efisiensi biaya dalam semua - Implement cost efficiency policies in all areas.
bidang.
- Mengkaji ulang keseluruhan strategi bisnis - Reviewing the Company's overall business strategy,
Perusahaan seperti melakukan penundaan pada such as postponing the development of new
pengembangan proyek baru untuk menjaga projects to maintain the Company's liquidity.
likuiditas Perusahaan.
- Menjual beberapa aset-aset tertentu milik - Selling certain assets belonging to the Company to
Perusahaan untuk mengurangi tingkat utang saat reduce the current debt level.
ini.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa rencana tersebut The management of the Group believes that these plans
dapat dilaksanakan secara efektif. can be implemented effectively.
38. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 38. COMPLETION OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Manajemen Grup bertanggung jawab atas penyusunan The management of the Group is responsible for the
Laporan Keuangan Konsolidasian ini yang telah preparation of these Consolidated Financial Statements
diselesaikan pada tanggal 31 Maret 2025. that were completed on 31 March 2025.
92
Page 274
Plaza Chase Lantai 21 Jl Jend. Sudirman Kav.21 Jakarta 12920 Indonesia Tel. 5208000 Fax. 5208100
Names mentioned 116 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Realty Tbk
p.14 ×3
unresolved
person
Supervisory Function
· Komisaris
p.16
unresolved
org
Bank Indonesia
p.20 ×4
unresolved
org
PT Duta
p.29 ×3
unresolved
org
PT Duta Anggada Inti Anggada Inti Pratama
p.29
unresolved
person
Akta Notaris Buniarti Tjandra
p.29 ×2
unresolved
org
Ministry of Justice
p.29
unresolved
person
Christina Dwi Utami
p.29
unresolved
person
Utami
p.29
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.29
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.29
unresolved
org
Kemang Club Villas Tahap II Tbk.
p.31
unresolved
org
Kemang Club Villas Phase II Realty Tbk.
p.31
unresolved
—
Appointment History Menjabat
· Komisaris Utama
p.35 ×6
unresolved
person
Minutes Tahunan Notaris Simon Yos Sudarso
p.35
unresolved
person
Notary Simon Yos Sudarso
p.35 ×5
unresolved
org
PT Gunung Sewu Kencana
p.35 ×2
unresolved
org
Yayasan Dasuki Angkosubroto
p.35 ×2
unresolved
org
PT Indo Galery Square
p.35 ×4
unresolved
org
PT Graha Sarana Inti Management
p.35 ×8
unresolved
org
PT Indomarina Square
p.35 ×2
unresolved
org
PT Prima Delta Sejahtera
p.35 ×5
unresolved
org
PT Pyramid Realty Indonesia
p.35 ×6
unresolved
org
PT Ken Garment Industri
p.36
unresolved
org
PT Ken Garment
p.36
unresolved
org
PT Semut Indah
p.36 ×2
unresolved
org
PT Broadcast Studio Center
p.36 ×3
unresolved
org
PT Broadcast Studio Center Indone-
p.36
unresolved
org
PT Prayudha Bintang Sejati
p.36 ×2
unresolved
org
PT Titan Karya
p.36
unresolved
org
PT Titan Karya Unggul
p.36
unresolved
org
PT Broadcast Studio Indonesia
p.36
unresolved
org
PT Duta Bara Utama
p.36 ×4
unresolved
person
Sudarso
p.37 ×3
unresolved
org
PT Putra Duta Anggada
p.37 ×2
unresolved
org
Duta Anggada
(2020 - 2021) | Realty
p.37
unresolved
person
Notary Simon Tahunan Notaris Simon Yos Sudarso
· Notaris
p.38 ×9
unresolved
org
PT AJ Sequislife
p.38 ×2
unresolved
org
PT Indo Marina Square
p.39 ×2
unresolved
org
PT Broadcast Studio Center Indonesia
p.39 ×2
unresolved
org
PT Aneka Spring
p.40 ×2
unresolved
org
PT Broadcast Studio Center Indonesia Indonesia
p.40
unresolved
org
PT Citywork Solusi Integra
p.40
unresolved
org
PT Citywork Solusi Integrasi
p.40
unresolved
org
PT Raya Saham Raya Saham Registra
p.44
unresolved
org
PT Raya Raya Saham Registra
p.45
unresolved
person
Hartadi Angkosubroto
· Komisaris Utama
p.45 ×11
unresolved
person
Hartadi
p.45 ×2
unresolved
org
PT Duta Anggada Hartadi Angkosubroto
p.46
unresolved
org
PT Duta Buana Permai Development
p.46
unresolved
org
PT Grahabakti Abadi
p.46
unresolved
org
PT Banten Energy International
p.46 ×2
unresolved
org
PT Duta Hotel Manajemen
p.46
unresolved
org
PT Premiera Anggada
p.46 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.47 ×9
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
p.48 ×2
unresolved
org
Banten Tbk.
p.48 ×4
unresolved
org
PT Bank Waliamanat
p.48
unresolved
org
PT Prima
p.49
unresolved
org
PT Mitra Terminal Transportasi
p.49 ×2
unresolved
org
Paul Hadiwi-
· Kantor Akuntan Publik
p.50
unresolved
org
Wilson & Rekan
p.50
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.53
unresolved
person
K.H. Mas Mansyur
p.62 ×6
unresolved
person
K.H. Mas
p.62 ×2
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun Perkebunan
p.63 ×3
unresolved
org
PT Oakwood Management Service
p.64 ×2
unresolved
org
PT Hilton International Manage Hotel
p.64
unresolved
org
PT Hilton International Manage
p.64
unresolved
org
Koperasi TNI Angkatan
p.64
unresolved
org
Koperasi TNI Udara Pakudara
p.64
unresolved
org
PT SC Hotels
p.65 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.66 ×2
unresolved
org
PT Banten Energy
p.69
unresolved
org
Sekawan Design Inc.
p.69 ×2
unresolved
org
Departemen Lingkungan Hidup. Upaya
p.70
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.71
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.71 ×3
unresolved
person
Hadijah
p.78
unresolved
org
Departemen Pemasaran
p.82
unresolved
org
Anggada Realty Tbk.
p.86
unresolved
org
Financial Services Authority
p.86 ×4
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.89
unresolved
org
PT Kustodian Sentral EfekIndonesia
p.89
unresolved
person
Johanna Zakaria
· Komisaris
p.90 ×4
unresolved
person
Hadi
p.90
unresolved
person
Ventje
p.90
unresolved
person
Hadi Siswanto. Meanwhile
· Commissioner
p.90 ×4
unresolved
person
Randy Angkosubroto
p.90 ×3
unresolved
person
Ventje Chandraputra Bapak Widyanto Taufiq.
p.90 ×3
unresolved
person
Widyanto Taufiq. RUPS
p.90
unresolved
—
Angkosubroto
· Komisaris Utama
p.90
unresolved
person
Hadi Siswanto. Sementara
p.91 ×2
unresolved
person
Ventje Chandraputra Suardana
p.91
unresolved
person
Randy
p.91
unresolved
person
Ventje Chandraputra Angkosubroto
p.91
unresolved
person
Notary Simon Yos Simon Yos Sudarso
p.92
unresolved
org
Young Global Limited
p.93 ×2
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.94
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.95 ×2
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.96
unresolved
person
Besides
· Komisaris
p.97
unresolved
person
Competence Development
· Komisaris
p.97
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.