Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 53
Page 1
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
1
Page 2
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Table of Contents
Daftar Isi
Sustainability Performance Overview
4
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Message from the Board of Directors 10
Sambutan Direksi
Company Profile 14
Profil Perusahaan
About the Sustainability Report 22
Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
26
Tata Kelola Keberlanjutan
Economic Performance: Targeted Growth
42
Kinerja Ekonomi: Pertumbuhan yang Terarah
Social Performance: Values Created
Together 50
Kinerja Sosial: Nilai yang Dibangun Bersama
Environmental Performance: Moving
Toward a Greener Footprint
76
Kinerja Lingkungan: Bergerak Menuju Jejak
yang Lebih Hijau
POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/ 90
SEOJK.04/2021 References
Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017 dan
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
GRI Standards Index 94
Indeks Standar GRI
World Economic Forum Coremetrics and 100
Disclosures
Ikhtisar Risalah Metrik Inti WEF dan
Pengungkapannya
Feedback Form 103
Lembar Umpan Balik
2 3
Page 3
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan Sustainability Performance Overview Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 4 5
Page 4
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Economic Performance [B.1] Social Performance [B.3]
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial
Net Revenues Total Assets
Pendapatan Bersih Jumlah Aset Employee Composition Based on Gender
19,280 Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
14,180
17,184 51.9% 51.8% 51.8%
12,839
8,085 7,346 6,193
13,558
10,804
2025 2024 2023
48.1% 48.2% 48.2%
7,487 6,652 5,757
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Billion Rp | Rp Miliar Billion Rp | Rp Miliar
Male Pria Female Wanita
Total Equity Total Liabilities
Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas
Average Employee Training Hours (Hours/Employee)
8,844 Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan (Jam/Karyawan)
7,120 5,336
5,719 22.5
5,878 18
4,926
16.7
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Billion Rp | Rp Miliar Billion Rp | Rp Miliar
2025 2024 2023
Total Stores
Jumlah Gerai
2,239
2,049
1,646
2025 2024 2023
Stores | Gerai
6 7
Page 5
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Environmental Performance [B.2]
Kinerja Lingkungan
Environmentally Friendly Products: Use of Shopping Bags Waste Management Biodiversity Conservation
Produk Ramah Lingkungan: Penggunaan Kantong Belanja Pengelolaan Limbah Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Total Amount of Waste Collected and Recycled Tree Planting
Spunbound Bags Spunbound Bags Jumlah Sampah Terkumpul dan Didaur Ulang Penanaman Pohon
Kantong Spunbound Kantong Spunbound
7,138,200 2025 8,472,000 2024 227,220.3
Non-Plastic Non-Plastic 1,000
Bag Bag
Paper Bags Paper Bags
100% 100% 750
Kantong Kertas Kantong Kertas
2,339,200 1,869,300
22,144.0 600
9,593.89
Spunbound Bags
Kantong Spunbound
2023
4,238,400
Non-Plastic
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Bag
Paper Bags kg Trees Pohon
100%
Kantong Kertas
2,344,400
Energy and Emissions
Energi dan Emisi
Total Electricity Energy Usage at Store Energy Intensity Total Emissions Generated
Stores Intensitas Energi Gerai Jumlah Emisi GRK yang Dihasilkan
Jumlah Penggunaan Energi Listrik
Gerai
112,935.1 0.2 0.2 0.2 101,199.3
85,047.5 76,027.0
67,923.8 60,976.3
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025* 2024 2023
MWh MWh/m2 Ton CO2
*Total emission in 2025 increased due total
store addition and the inclusion of scope 3
emission from employee business travel.
*Total emisi pada tahun 2025 meningkat
karena penambahan jumlah gerai dan
penambahan emisi scope 3 dari perjalanan
dinas karyawan.
8 9
Page 6
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Message from the Board of Directors
Dear esteemed stakeholders, Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
[D.1][2-12][2-14][2-22]
Sambutan Direksi Sustainability principles are integral part of PT Penerapan prinsip keberlanjutan merupakan
Map Aktif Adiperkasa Tbk (MAA) business strategy, bagian penting dari strategi bisnis Perusahaan
which support the Company’s long-term value untuk mendukung penciptaan nilai jangka panjang,
creation, strengthen business performance, and memperkuat kinerja usaha, serta memberikan
create positive contributions to the stakeholders. By kontribusi positif bagi para pemangku kepentingan.
integrating environmental, social, and governance Melalui integrasi aspek lingkungan, sosial, dan tata
(ESG) performances into all operational activities, kelola (LST) dalam seluruh kegiatan operasional,
the Company supports the achievement of the Perusahaan berupaya mendukung pencapaian
Sustainable Development Goals (SDGs). Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
The year 2025 was a dynamic year for the global Tahun 2025 merupakan periode yang dinamis
retail industry. The Company faced several bagi industri ritel global. Perusahaan menghadapi
challenges from macroeconomic fluctuations that tantangan fluktuasi makroekonomi yang
affected people’s purchasing power. Despite this berdampak pada daya beli masyarakat. Meski
uncertainty, by leveraging MAA’s diverse lifestyle di tengah ketidakpastian tersebut, Perusahaan
retail portfolio, prudent expansion, operational mampu menjaga kinerja yang stabil dan mencatat
efficiency, digitalization, and strengthened pertumbuhan. Pendapatan bersih tercatat sebesar
customer experience, the Company was able to Rp19.280 miliar, meningkat 12,2% dibandingkan tahun
maintain stable performance recorded growth in sebelumnya.
2025. Net revenue was Rp19,280 billion, an increase
of 12.2% over the previous year.
In line with this increase, operating profit reached Sejalan dengan peningkatan tersebut, laba usaha
Rp2,535 billion, up 17.6%. The Company also expanded mencapai Rp2.535 miliar atau tumbuh sebesar
its business network by adding 382 gross additional 17,6%. Perusahaan juga memperluas jaringan
stores. This stability and growth in performance usahanya melalui penambahan 382 gerai baru
were supported by strategic policies focused on selama 2025.Stabilitas dan pertumbuhan kinerja
operational efficiency and optimization of all sales ini didukung oleh kebijakan strategis yang berfokus
channels. The Company regularly monitors each pada efisiensi operasional dan optimalisasi seluruh
store’s performance to respond quickly to market kanal penjualan. Perusahaan secara berkala
dynamics, including inventory management and memantau kinerja setiap gerai untuk memastikan
workforce adjustments. respons yang cepat terhadap dinamika pasar,
termasuk dalam pengelolaan persediaan dan
penyesuaian kebutuhan tenaga kerja.
In conducting its business, the Company Dalam menjalankan kegiatan usahanya,
continuously strengthens its corporate governance Perusahaan senantiasa memperkuat tata kelola
by complying with all applicable regulations, perusahaan dengan mematuhi seluruh peraturan
upholding transparency and accountability, and yang berlaku, menerapkan prinsip transparansi dan
implementing the principles of Good Corporate akuntabilitas, serta mengimplementasikan prinsip
Governance (GCG). The Company has also Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Perusahaan juga
established policies and procedures to identify, memiliki kebijakan dan prosedur yang sistematis
Nicholas Jones control, and monitor risks on an ongoing basis. dalam mengidentifikasi, mengendalikan, dan
President Director memantau risiko secara berkesinambungan.
Direktur Utama
10 11
Page 7
Fitness for the Future
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
and trust among all stakeholders. We will strive to Corporate Governance - GCG) yang Baik akan
continuously strengthen the implementation of menumbuhkan akuntabilitas dan kepercayaan di
GCG principles. antara seluruh pemangku kepentingan. Kami akan
berupaya untuk selalu memperkuat penerapan
Digital transformation continues to strengthen, with Transformasi digital juga terus diperkuat sebagai addition, the Company planted 750 avocado trees belanja plastik sekali pakai. Selain itu, Perusahaan
prinsip-prinsip GCG.
a focus on improving efficiency and service quality. bagian dari peningkatan efisiensi dan kualitas in Central Java, to provide contribution to nature menanam 750 pohon alpukat di Jawa Tengah, untuk
together with MAP Group, the company obtained layanan. Bersama dengan MAP Group, perusahaan conservation. memberikan kontribusi pada konservasi alam.
On the social aspect, MAA ensures compliance Pada aspek sosial, MAA memastikan kepatuhan
ISO 27001:2022 certification for its Information memperoleh sertifikasi ISO 27001:2022 untuk Sistem
with all labor regulations. In order to provide equal terhadap seluruh peraturan ketenagakerjaan.
Security Management System. This achievement Manajemen Keamanan Informasi. Pencapaian ini The Company also recognizes the importance Perusahaan juga menyadari pentingnya kolaborasi
opportunity for all employees, we conducted Untuk memberikan kesempatan yang setara,
reinforced the Company’s operational readiness memperkuat kesiapan operasional dan komitmen of collaboration in managing environmental dalam pengelolaan dampak lingkungan dan sosial.
quality training for our employees. This year, the kami memberikan pelatihan berkualitas kepada
and commitment to robust information security. perusahaan terhadap keamanan informasi yang and social impacts. Therefore, brand principals Oleh karena itu, pemilihan brand principal dilakukan
average training duration for each employee was seluruh karyawan kami. Tahun ini, rata-rata durasi
kuat. are selected based on their commitment to secara selektif dengan mempertimbangkan
16.7 hours. Furthermore, our social responsibility pelatihan masing-masing karyawan adalah
environmental standards and respect for human komitmen terhadap standar lingkungan dan
program is in line with the Company’s vision 16,7 jam. Program tanggung jawab sosial kami
This year, the Company was also assessed for the Pada tahun ini, Perusahaan juga pertama kali dinilai rights throughout the supply chain. penghormatan terhadap hak asasi manusia di
which is to support healthy lifestyle of all society. sejalan dengan visi Perusahaan yaitu mendukung
first time by Morningstar Sustainalytics and received oleh Morningstar Sustainalytics dan mendapatkan sepanjang rantai pasok.
This year, we conducted basketball coaching gaya hidup sehat masyarakat. Tahun ini, kami
a ”Low ESG Risk” score. MAA is now a member of skor “Low ESG Risk”, sehingga MAA kini menjadi salah
clinics, renovated training facilities, and supported mengadakan coaching clinic bola basket,
the Indonesia ESG Leaders Index, an index created satu anggota dari Indeks Indonesia ESG Leaders, The retail industries are still promising in the future, Prospek industri retail masih menjanjikan dengan
several running clubs and events. merenovasi fasilitas pelatihan, dan mendukung
by the Indonesia Stock Exchange in collaboration sebuah indeks yang dibuat oleh Bursa Efek Indonesia amidst the dynamics of consumer behavior dinamika perubahan perilaku konsumen. Kawasan
beberapa klub dan acara lari.
with Morningstar Sustainalytics. This achievement bekerja sama dengan Morningstar Sustainalytics. changes. The Company’s operational area, which operasional Perusahaan yang mencakup tujuh
reinforces the Company’s commitment to Pencapaian ini memperteguh semangat covers seven countries in the ASEAN region, negara di wilayah ASEAN, tetap menawarkan
On the environmental aspect, MAA has utilized Pada aspek lingkungan, MAA telah memanfaatkan
continuously maintaining its ESG performance. Perusahaan untuk terus mempertahankan continues to offer significant growth potential. potensi pertumbuhan yang besar. Namun,
100% non-single use plastic shopping bags. As an 100% kantong belanja bukan plastik sekali
performa ESG Perusahaan. However, every business development needs a setiap pengembangan usaha perlu tetap
effort to preserve nature, The Company continued pakai. Sebagai upaya menjaga kelestarian
prudent approach. The Company will continue to mempertimbangkan aspek kehati-hatian.
our waste management program, which recycled alam, Perusahaan melanjutkan program waste
Providing our employees with adequate training Memberikan program pelatihan yang memadai apply a selective, analysis-based approach to every Perusahaan akan terus menerapkan pendekatan
more than 20 tons of our waste, and planted management yang berhasil mendaur ulang lebih
program is important to open the employees’ kepada karyawan kami sangat penting untuk expansion plan to ensure optimal contribution to selektif dan berbasis analisis dalam setiap rencana
600 mangrove trees at Pantai Indah Kapuk, dari 20 ton sampah, dan menanam 600 pohon
career path and elevate the customers’ shopping membuka jalur karier karyawan dan meningkatkan overall business performance. ekspansi guna memastikan kontribusi yang optimal
Jakarta. In addition, to ensure the sustainability mangrove di Pantai Indah Kapuk, Jakarta. Selain
experience. This year, our employees reached 18 pengalaman belanja pelanggan. Tahun ini, bagi kinerja usaha secara keseluruhan.
of our product, MAA is working with responsible itu, untuk memastikan keberlanjutan produk kami,
hours of training per employee. In line with the karyawan kami telah mencapai 18 jam pelatihan
brand principals that have commitment to utilize MAA bekerja sama dengan brand principal yang
MAP Impact Program, which aims to increase the per karyawan. Sejalan dengan Program MAP We express our appreciation to all stakeholders Kami menyampaikan apresiasi kepada seluruh
responsibly sourced materials and ensure human memiliki komitmen untuk menggunakan bahan-
inclusivity of all MAP Group Companies, this year we Impact, yang bertujuan untuk meningkatkan who have supported the Company’s sustainability pemangku kepentingan yang telah mendukung
rights practices in their operations. bahan dari sumber yang bertanggung jawab dan
hired several hearing-impaired people as interns or inklusivitas semua Perusahaan Grup MAP, tahun journey. The synergy established serves as the perjalanan keberlanjutan Perusahaan. Sinergi yang
memastikan praktik hak asasi manusia dalam
contractual employees to work in administration, ini kami mempekerjakan beberapa penyandang foundation for the Company to continue providing terjalin menjadi landasan bagi Perusahaan untuk
operasi mereka.
Converse and Hoka stores. The Company constantly tunarungu sebagai karyawan internal atau relevant products and experiences while promoting terus menghadirkan produk dan pengalaman yang
strives to create a safe, comfortable, and inclusive kontrak untuk bekerja di bagian administrasi, gerai an active and healthy lifestyle in the community. relevan, sekaligus berkontribusi dalam mendorong
We greatly appreciate and are thankful for the Kami mengucapkan apresiasi dan terima kasih
work environment for all employees. Converse dan Hoka. Perusahaan terus berupaya The Company will continue to develop its business gaya hidup aktif dan sehat di tengah masyarakat.
support and trust given by all our stakeholders, atas dukungan serta kepercayaan yang diberikan
menciptakan lingkungan kerja yang aman, responsibly by prioritizing sustainability principles to Perusahaan akan terus mengembangkan
enabling us to achieve remarkable performance oleh seluruh pemangku kepentingan, sehingga
nyaman, dan inklusif bagi semua karyawan. create long-term value for all stakeholders. usaha secara bertanggung jawab dengan
in 2023. MAA is committed to provide positive kami dapat mencapai kinerja luar biasa di tahun
mengedepankan prinsip keberlanjutan guna
contribution to society, thereby realizing our 2023. MAA berkomitmen untuk memberikan
The Company continues to implement programs Perusahaan turut melanjutkan berbagai program menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
shared vision of supporting a healthy lifestyle for kontribusi positif kepada masyarakat, sehingga
aligned with its vision to support a healthy lifestyle yang selaras dengan visinya dalam mendukung pemangku kepentingan.
all segments of the community. kami dapat mewujudkan visi untuk mendukung
for the community, including activities such as gaya hidup sehat masyarakat, antara lain
pola hidup sehat seluruh lapisan masyarakat.
coaching clinics, running club support, and various dengan menyelenggarakan kegiatan coaching
voluntary activities and donations. These activities clinics, mengelola klub lari, dan berbagai
Jakarta,15
Jakarta, April
April2024
2026
are also part of efforts to build harmonious kegiatan voluntary dan sumbangan. Kegiatan
relationships with communities. ini juga menjadi bagian dari upaya membangun
hubungan yang konstruktif dengan masyarakat.
From an environmental perspective, the Dalam pelestarian lingkungan, Perusahaan
NicholasJones
Nicholas Jones
Company maintained consistency with initiatives mempertahankan konsistensi dengan inisiatif
President
President Director
Director
implemented in previous years, including a policy yang diterapkan pada tahun-tahun sebelumnya,
Direktur Utama
Direktur Utama
to eliminate single-use plastic shopping bags. In termasuk kebijakan untuk menghilangkan kantong
12 Sustainability Report 2023
12 13
Page 8
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan Company Profile Profil Perusahaan 14 15
Page 9
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Company Overview [2-1] Vision and Mission [C.1]
Sekilas Perusahaan Visi dan Misi
To bring Sports & Healthy Living to all of Southeast Asia
Company Name To enjoy the Game of Life!
Nama Perusahaan
Untuk menghadirkan Olahraga & Gaya Hidup Sehat untuk seluruh Asia Tenggara
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk (MAA)
Untuk menikmati the Game of Life!
Legal Form
Bentuk Legal Corporate Culture and Values [C.1]
Budaya dan Nilai Perusahaan
Public Listed Company
Perusahaan Terbuka (PT) 68.83%
PT Mitra Adiperkasa Tbk As part of strengthening the Company’s human- Sebagai bagian dari penguatan budaya dan nilai
oriented culture and values, MAA has adopted the Perusahaan yang berorientasi pada manusia,
Legal Basis of Establishment 31.17% acronym P.E.O.P.L.E, which stands for: MAA mengadopsi
merepresentasikan:
akronim P.E.O.P.L.E yang
Dasar Hukum Pendirian Public Masyarakat
People Centered Approach
Pendekatan Berfokus kepada Manusia
P
Notarial Deed No. 40 Dated March 11, 2015 Of
We put our customers, employees, and the community at the heart of all our business decisions.
Hannywati Gunawan, S.H., Kami selalu memperhatikan kepentingan pelanggan, karyawan, dan masyarakat dalam seluruh
Akta Pendirian No. 40 Tanggal 11 Maret 2015, pengambilan keputusan.
dibuat di hadapan Hannywati Gunawan, S.H.
Empowerment
Pemberdayaan
Business Field E We empower our people to promote entrepreneurship and develop sense of belonging.
Kami memberdayakan staf kami untuk mendorong prinsip kewirausahaan dan mengembangkan
Bidang Usaha [2-6] rasa memiliki.
Retail and Wholesale Trade
2025 Originality
O
Perdagangan Eceran dan Besar Keaslian
Shareholding Percentage
We pioneer new concepts and ideas in retail and marketing.
Persentase Kepemilikan
Kami mempelopori konsep dan gagasan baru dalam bidang ritel dan pemasaran.
Saham
Headquarters Address
Principles
Alamat Kantor Pusat [C.2]
P
Prinsip-prinsip
We adopt the principles of integrity and honesty.
Sahid Sudirman Center, 26th Floor | Lantai 26 Kami mengadopsi prinsip integritas dan kejujuran.
Jl. Jend. Sudirman Kav. 86 Jakarta Pusat, 10220
Telp : (+62-21) 8064 8488 Loyalty
L
Situs Web : www.mapactive.id Kesetiaan
We cultivate long-term relationships with employees, customers and strategic partners.
Surel : corpsec@mapactive.id Kami mengembangkan hubungan jangka panjang dengan karyawan, pelanggan, dan mitra strategis.
Earnings
E
Keuntungan
Earnings must be achieved without compromising our core values.
Pendapatan dicapai tanpa harus mengorbankan nilai-nilai utama kami.
16 17
Page 10
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Business Activities and Operating Area [C.3] Sports
Aktivitas Bisnis dan Wilayah Operasional
In the sports segment, MAA offers a range of sports products, including shoes,
clothing, and sports equipment from various international brands. These products
are marketed through mono-brand stores, including Skechers, New Balance, Reebok,
and Converse. In addition, MAA also operates multi-brand stores that carry various
sports brands, such as Planet Sports, Sports Station, Foot Locker, and Sport Direct, to
provide customers with a wider selection of products.
Pada segmen sports, MAA menghadirkan rangkaian produk olahraga yang mencakup
Vietnam sepatu, pakaian, hingga perlengkapan olahraga dari berbagai brand internasional.
23 Stores | Gerai Produk-produk tersebut dipasarkan melalui konsep gerai mono-brand, antara lain
Skechers, New Balance, Reebok, dan Converse. Selain itu, MAA juga mengoperasikan
gerai multi-brand yang menaungi berbagai brand olahraga, seperti Planet Sports,
Sports Station, Foot Locker, dan Sport Direct guna memberikan pilihan produk yang
Philippines lebih beragam kepada pelanggan.
Thailand 230 Stores | Gerai
55 Stores | Gerai
Cambodia
10 Stores | Gerai Leisure
60 Stores | Gerai
Malaysia In the leisure segment, MAA manages a portfolio of brands offering casual footwear,
apparel, and accessories through mono-brand stores, including Birkenstock, Clarks,
Nine West, Onitsuka Tiger, Dr. Martens, and Staccato. Products in this segment are also
available through multi-brand stores, such as Payless ShoeSource and Linea, which
complement the range of lifestyle choices for customers.
Singapore
18 Stores | Gerai
Pada segmen leisure, MAA mengelola portofolio brand yang menawarkan produk
alas kaki kasual, pakaian, dan aksesori melalui konsep gerai mono-brand, termasuk
Birkenstock, Clarks, Nine West, Onitsuka Tiger, Dr. Martens, dan Staccato. Produk
pada segmen ini juga tersedia melalui jaringan gerai multi-brand, seperti Payless
ShoeSource dan Linea, yang melengkapi ragam pilihan gaya hidup bagi pelanggan.
Indonesia
1,843 Stores | Gerai
Kids
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk (MAA) is a subsidiary PT Map Aktif Adiperkasa Tbk (MAA) merupakan anak
In the kids segment, MAA provides a range of children’s products including clothing,
of PT Mitra Adiperkasa Tbk (MAP) that operates perusahaan dari PT Mitra Adiperkasa Tbk (MAP) yang toys, and educational supplies, both online and offline. These products are marketed
in the retail sector with a portfolio of products menjalankan kegiatan usaha di bidang ritel dengan through multi-brand stores, including Kidz Station and Baby Station, as well as through
and services covering the sports, leisure, and kids portofolio produk dan layanan yang mencakup a number of mono-brand stores for specific brands, such as Lego and Smiggle, which
offer products that support learning and development.
segments. In order to reach a wider customer base, segmen olahraga (sports), hiburan (leisure), dan
Pada segmen kids, MAA menyediakan berbagai produk anak yang meliputi pakaian,
MAA has expanded its business network not only produk untuk anak (kids). Guna menjangkau basis mainan, serta perlengkapan edukasi, baik melalui kanal daring maupun luring.
in Indonesia, but also in various ASEAN countries, pelanggan yang lebih luas, MAA mengembangkan Produk-produk tersebut dipasarkan melalui gerai multi-brand, antara lain Kidz
including Vietnam, Thailand, the Philippines, jaringan usaha tidak hanya di Indonesia, tetapi Station dan Baby Station, serta melalui sejumlah gerai mono-brand untuk brand
tertentu, seperti Lego dan Smiggle, yang menawarkan produk yang mendukung
Singapore, Malaysia, and Cambodia. juga di berbagai negara ASEAN, termasuk Vietnam,
proses belajar, pengembangan kreativitas, serta kebutuhan fungsional anak dalam
Thailand, Filipina, Singapura, Malaysia, dan Kamboja. aktivitas sekolah dan keseharian.
By the end of 2025, MAA’s operations will be Pada akhir tahun 2025, operasional MAA didukung
supported by a network of stores spread across oleh jaringan gerai yang tersebar di berbagai More detailed information about the Company’s products and business activities can be
various regions, with a total of 1,843 stores in more wilayah, dengan total 1.843 gerai di lebih dari 80 accessed in the MAA 2025 Annual Report.
than 80 cities in Indonesia, 55 stores in Thailand, kota di Indonesia, 55 gerai di Thailand, 18 gerai di Informasi lebih detail terkait produk dan aktivitas bisnis Perusahaan dapat diakses pada Laporan
18 stores in Singapore, 23 stores in Vietnam, 60 Singapura, 23 gerai di Vietnam, 60 gerai di Malaysia, Tahunan MAA 2025.
stores in Malaysia, 230 stores in the Philippines, and 230 gerai di Filipina, dan 10 gerai di Kamboja. Selain
10 stores in Cambodia. In addition to its physical jaringan ritel fisik, MAA juga memanfaatkan 30
retail network, MAA also utilizes 30 online platforms platform daring sebagai saluran penjualan untuk
as sales channels to improve accessibility and meningkatkan aksesibilitas dan kenyamanan
convenience for customers. berbelanja bagi pelanggan.
18 19
Page 11
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Organization Scale [C.3] Association Memberships and External Initiatives [C.5][2-28]
Skala Usaha Keanggotaan Asosiasi dan Inisiatif Eksternal
Description Unit
2025 2024 2023
Uraian Satuan As part of the Company’s efforts to obtain the Sebagai langkah Perusahaan dalam memperoleh
Net Revenues 19,280 17,184 13,558 latest information on retail business policies and informasi terkini terkait kebijakan dan
Pendapatan Bersih regulatory developments, through its parent perkembangan regulasi usaha ritel, melalui induk
Total Assets 14,180 12,839 10,804 company PT Mitra Adiperkasa Tbk (MAP), the Perusahaan PT Mitra Adiperkasa Tbk (MAP), tercatat
Billion Rp
Jumlah Aset Company is registered as a member of a number sebagai anggota dalam sejumlah asosiasi industri,
Rp Miliar
Total Liabilities 5,336 5,719 4,926 of industry associations, including: antara lain:
Jumlah Liabilitas
Total Equity
Jumlah Ekuitas
8,844 7,120 5,878
Association Memberships
Total Employees People 15,572 13,998 11,950
Keanggotaan Asosiasi
Jumlah Karyawan Orang Association Name
No.
Nama Asosiasi
Total Stores Stores 2,239 2,049 1,646
Jumlah Gerai Gerai
1. Indonesian Employers Association (APINDO)
Total Brands Brand >40 >40 >40 Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Jumlah Brand
2. Indonesian Retailers Association (APRINDO)
Value Chain and Business Relationships [C.4][2-6]
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO)
3. Association of Indonesian Retail Shopping Center Tenants (HIPPINDO)
Rantai Nilai dan Hubungan Bisnis Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (HIPPINDO)
The Company’s business activities are supported by Kegiatan usaha Perusahaan didukung oleh pasokan 4. Indonesian Chambers of Commerce (KADIN)
a supply of finished products obtained from brand produk jadi yang diperoleh dari pemilik brand Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
principals. Through this cooperation, the Company (brand principals). Melalui kerja sama tersebut, 5. Indonesian National Importers Association (GINSI)
performs distribution and marketing functions for Perusahaan menjalankan fungsi distribusi dan Gabungan Importir Nasional Seluruh Indonesia (GINSI)
various retail products. The Company’s products include pemasaran atas berbagai produk ritel. Portofolio
6. Indonesian Global Brand Retailers Association (APREGINDO)
more than 150 international brands, including more than produk yang dikelola mencakup lebih dari 150 brand Asosiasi Pengusaha Ritel Brand Global Indonesia (APREGINDO)
40 exclusive brands. In addition, the Company holds internasional, termasuk lebih dari 40 brand eksklusif.
7. Indonesian Issuers Association (AEI)
several licence brands production rights, which are Selain itu, perusahaan memegang beberapa hak
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
produced internally by our manufacturing subsidiary, produksi brand berlisensi, yang diproduksi secara
PT Mitra Garindo Perkasa, which operates a garment internal oleh anak perusahaan kami, PT Mitra In addition to participating in industry associations, Selain partisipasi dalam asosiasi industri,
manufacturing facility in Bogor, West Java. Garindo Perkasa, yang mengoperasikan fasilitas the Company, through PT Mitra Adiperkasa Tbk Perusahaan melalui PT Mitra Adiperkasa Tbk (MAP)
pabrik garmen di Bogor, Jawa Barat. (MAP), has participated in a number of collaborative tercatat berpartisipasi dalam sejumlah inisiatif
initiatives relevant to environmental and social kolaboratif yang relevan dengan isu lingkungan
Along with business development, the Company Seiring dengan pengembangan usaha, Perusahaan issues. This involvement has taken various forms, dan sosial. Keterlibatan tersebut dilakukan dalam
expanded its operational presence through the memperluas keberadaan operasional melalui including: berbagai peran, di antaranya:
establishment and ownership of subsidiaries in a pembentukan dan kepemilikan anak perusahaan di
number of ASEAN countries, including Vietnam, Thailand, sejumlah negara kawasan ASEAN, antara lain Vietnam, External Initiatives
the Philippines, Singapore, Malaysia, and Cambodia. Thailand, Filipina, Singapura, Malaysia, dan Kamboja. Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Business activities are managed through the Pengelolaan kegiatan usaha dilakukan melalui No. Status
Inisiatif Eksternal
implementation of a unique multi-tier strategy penerapan strategi unique multi-tier yang
1. National Plastic Action Plan (NPAP) Steering Board Member
that integrates three main business lines, namely mengintegrasikan tiga lini bisnis utama, yaitu Sports,
Anggota Dewan Pengarah
Sports, Leisure, and Kids. This strategy supports the Leisure, dan Kids. Strategi tersebut mendukung
management of a retail network consisting of 2,239 pengelolaan jaringan ritel yang terdiri atas 2.239 gerai 2. Indonesian Business Coalition for Woman Empowerment (IBCWE) Founding Member
Anggota Pendiri
stores in various countries, and is strengthened by di berbagai negara, serta diperkuat oleh kerja sama
partnerships with business partners in reaching and yang terjalin dengan mitra usaha dalam menjangkau
serving customers. dan melayani pelanggan.
20 21
Page 12
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Significant Changes [C.6] The reporting period covers the period from January Periode pelaporan mencakup rentang waktu 1 Januari
1 to December 31, 2025, and is compiled annually as hingga 31 Desember 2025 dan disusun secara tahunan
Perubahan Signifikan a continuation of the previous year’s publication on sebagai kelanjutan dari publikasi tahun sebelumnya
During the reporting period, the number of the Pada periode pelaporan, jumlah gerai Perusahaan 30 April 2025, serving as a supplement to the Annual pada 30 April 2025 , serta berfungsi sebagai pelengkap
Company’s stores increased to 2,239 In addition, the bertambah menjadi 2.239 gerai. Selain itu, Report. The information disclosed covers material Laporan Tahunan. Informasi yang diungkapkan
Company added the Vivaia and Pazzion brands to Perusahaan menambahkan brand Vivaia dan topics that are deemed relevant, have a significant mencakup topik-topik material yang dinilai relevan,
its brand portfolio. Pazzion dalam portfolio brandnya. impact on the Company’s business activities, and memiliki dampak signifikan terhadap kegiatan usaha
are of concern to stakeholders. [2-3] Perusahaan, dan menjadi perhatian para pemangku
kepentingan. [2-3]
About the Sustainability Report There is no restatement of the information presented. Tidak terdapat penyajian kembali (restatement)
The verification process by an independent party atas informasi yang disampaikan. Proses verifikasi
Tentang Laporan Keberlanjutan (assurance) has not been carried out. However, oleh pihak independen (assurance) belum dilakukan.
the financial data presented is sourced from the Namun demikian, data keuangan yang disajikan
Company’s financial statements that have been bersumber dari laporan keuangan Perusahaan yang
audited by a Public Accounting Firm (KAP). All data telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Seluruh
and information presented has been approved by data dan informasi yang disajikan telah memperoleh
the Board of Directors as the highest authority in persetujuan Direksi sebagai organ tertinggi dalam
corporate governance. [G.1][2-4][2-5][2-14] tata kelola perusahaan. [G.1][2-4][2-5][2-14]
The Company provides a feedback mechanism Perusahaan menyediakan sarana umpan balik bagi
for stakeholders at the end of the report as a form para pemangku kepentingan pada bagian akhir
of openness to suggestions and input. Feedback laporan sebagai bentuk keterbukaan terhadap
received is used as evaluation material, not only saran dan masukan. Umpan balik yang diterima
to improve the quality of report disclosure, but also digunakan sebagai bahan evaluasi, tidak hanya untuk
as input for improving business processes and penyempurnaan kualitas pengungkapan laporan,
corporate management practices in general. tetapi juga sebagai masukan dalam peningkatan
proses bisnis dan praktik pengelolaan perusahaan
secara umum.
This Sustainability Report is prepared and published Laporan Keberlanjutan ini disusun dan diterbitkan oleh Sekretaris Perusahaan
by PT Map Aktif Adiperkasa Tbk (hereinafter referred PT Map Aktif Adiperkasa Tbk (selanjutnya disebut “MAA”, Corporate Secretary
to as “MAA”, “the Company”, or “We”). This report “Perusahaan”, atau “Kami”). Laporan ini menyajikan PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
presents information and data on the Company’s informasi dan data mengenai kinerja Perusahaan Report-related Contact [2-3] Sahid Sudirman Center, 26th Floor
performance in economic, environmental, pada aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata Kontak Laporan Jl. Jend. Sudirman Kav. 86
social, and governance aspects. The information kelola. Informasi yang diungkapkan mencakup data Jakarta Pusat | Central Jakarta, 10220
disclosed includes consolidated data from all hasil konsolidasi seluruh gerai dan entitas anak, Phone | Telp : (+62-21) 80648488
stores and subsidiaries, unless otherwise stated. kecuali dinyatakan lain. Penyusunan laporan ini Email | Surel : corpsec@mapactive.id
This report has been prepared in accordance with mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Website | Situs Web : www.mapactive.id
Financial Services Authority Regulation (POJK) No. (POJK) No. 51/POJK.03/2017 dan Surat Edaran Otoritas
51/POJK.03/2017 and Financial Services Authority Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang
Circular (SEOJK) No. 16/SEOJK. 04/2021 concerning Isi Laporan Tahunan, serta merujuk pada Standar
Contents of Annual Reports, as well as referring to Global Reporting Initiative (GRI) 2021 dan The World
the Global Reporting Initiative (GRI) 2021 Standards Economic Forum’s International Business Council (WEF
and The World Economic Forum’s International IBC) Metrics. [2-2]
Business Council (WEF IBC) Metrics. [2-2]
22 23
Page 13
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Feedback to the Previous Year’s Report [G.3] List of Material Topics [3-2]
Daftar Topik Material
Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
MAA greatly appreciates feedback from all MAA sangat menghargai masukan dari Material Topic Significant Issues
Topik Material Isu Signifikan
stakeholders by providing a feedback form at seluruh para pemangku kepentingan dengan
the end of this report. The feedback received will menyediakan lembar umpan balik pada Economy | Ekonomi
serve as a basis for us to improve the quality of akhir laporan ini. Adapun umpan balik yang Economic Performance Direct economic value generated and distributed.
our sustainability reports in the next period. During diterima akan menjadi dasar bagi kami dalam Kinerja Ekonomi Value creation for stakeholders.
2025, we did not receive any feedback forms meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan.
Penciptaan nilai bagi pemangku kepentingan.
submitted by stakeholders on the previous year’s pada periode selanjutnya. Sepanjang tahun
Sustainability Report (2024). However, we remain 2025, kami tidak menerima lembar umpan balik
open to receiving input to improve the quality of yang dikirimkan dari pemangku kepentingan
Social | Sosial
future reports. atas Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya
(2024). Meski demikian, kami tetap terbuka untuk Employment Diversity and equal opportunity.
Ketenagakerjaan Keberagaman dan kesetaraan kesempatan.
menerima masukan untuk meningkatkan kualitas
laporan di masa yang akan datang. Employee Training and Quality training to improve customer satisfaction and opening career advancement
Development opportunities.
Material Topics [3-1] Pelatihan dan Pengembangan
Karyawan
Pelatihan berkualitas untuk menunjang kepuasan pelanggan dan membuka jalur
karier karyawan.
Topik Material
Customer Satisfaction Safe and comfortable stores.
Kepuasan Pelanggan Fulfilment of customer rights to ensure customer satisfaction.
The priority of material topics disclosed has not Prioritas topik material yang diungkapkan tidak Fasilitas gerai yang aman dan nyaman.
changed compared to the previous period. The mengalami perubahan dibandingkan periode Pemenuhan hak pelanggan untuk menjamin kepuasan pelanggan.
result from management review indicate that these sebelumnya. Hasil penelaahan manajemen Social and Community Issues Contributing to the surrounding community.
topics are still relevant to the characteristics of the menunjukkan bahwa topik-topik tersebut masih Sosial dan Kemasyarakatan Running programs that deliver a positive impact on the community.
Company’s business activities and risk profile in relevan dengan karakteristik kegiatan usaha dan Peran nyata Perusahaan bagi masyarakat sekitar.
Pelaksanaan program yang berdampak positif bagi masyarakat.
the reporting period. The process of determining profil risiko Perusahaan pada periode pelaporan.
material topics was carried out by considering the Proses penetapan topik material dilakukan dengan
latest developments to the Company’s business mempertimbangkan perkembangan terkini yang Environment | Lingkungan
activities, the context of sustainability issues, the berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan,
Energy Consumption Responsible use of energy towards environmental preservation.
concerns of stakeholders, and the potential impact konteks isu keberlanjutan, perhatian para
Konsumsi Energi Penggunaan energi secara bertanggung jawab untuk mendukung kelestarian alam.
on the Company and stakeholders. In addition, the pemangku kepentingan, serta potensi dampak
determination also took into account its relevance terhadap Perusahaan dan pemangku kepentingan. Waste Management Provide contribution to clean and healthy environment.
Pengelolaan Limbah Upaya untuk menjaga agar lingkungan tetap bersih dan sehat.
to the achievement of the Sustainable Development Selain itu, penetapan tersebut juga memperhatikan
Goals (SDGs). keterkaitannya dengan pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
24 25
Page 14
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan Sustainability Governance Tata Kelola Keberlanjutan 26 27
Page 15
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
there were no reports of conflicts of interest and terhadap peraturan perundang-undangan.
[2-9][2-11]
the Company did not receive any fines or other Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan penalties from authorities or regulators regarding kasus kasus konflik kepentingan dan Perusahaan
conflicts of interest. [2-27] tidak menerima sanksi berupa denda maupun
The Company conducts its business activities by Perusahaan menjalankan kegiatan usaha dengan hukuman lainnya dari otoritas atau regulator
applying principles of integrity that are in line with menerapkan prinsip integritas yang selaras dengan mengenai konflik kepentingan. [2-27]
the principles of Good Corporate Governance prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
(GCG) and the provisions of Law Number 40 of
2007 concerning Limited Liability Companies. The
Corporate Governance/GCG) serta ketentuan
Delegation of Duties and Responsibilities for the Implementation of
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Company’s governance structure consists of the Perseroan Terbatas. Struktur tata kelola Perusahaan Sustainable Business Practices [E.1][2-12][2-13][2-14] [2-18]
General Meeting of Shareholders (GMS) as the terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Delegasi Tugas dan Tanggung Jawab Penerapan Kegiatan Usaha Berkelanjutan
highest authority, the Board of Directors as the sebagai organ tertinggi, Direksi sebagai pihak yang
party responsible for managing the Company, bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan, In an effort to strengthen governance and oversight Sebagai upaya dalam memperkuat tata
and the Board of Commissioners which performs a serta Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi of sustainability performance, the Board of Directors kelola serta pengawasan terhadap kinerja
supervisory function. [E.1] pengawasan. [E.1] approved the formation of a Sustainability Team keberlanjutan, Direksi menyetujui pembentukan
led by the Head of Sustainability in 2019. This team Sustainability Team yang dipimpin oleh Head of
Within this structure, the GMS grants the Board of Dalam struktur tersebut, RUPS memberikan is responsible for coordinating the implementation Sustainability sejak tahun 2019. Tim ini berperan
Directors the authority to manage and conduct the kewenangan kepada Direksi untuk mengelola of sustainability practices within the Company, dalam mengoordinasikan penerapan praktik
Company’s business activities, including managing dan menjalankan kegiatan usaha Perusahaan, managing and monitoring sustainability data, keberlanjutan di lingkungan Perusahaan,
the economic, social, and environmental impacts termasuk pengelolaan dampak ekonomi, sosial, compiling sustainability reports, and evaluating melakukan pengelolaan dan pemantauan
arising from operational activities. The Board dan lingkungan yang timbul dari aktivitas the implementation of sustainability initiatives. data keberlanjutan, serta menyusun laporan
of Directors is supported in the performance of operasional. Pelaksanaan tugas Direksi didukung The sustainability data and information collected keberlanjutan dan melakukan evaluasi atas
its duties by relevant functions to ensure that oleh fungsi-fungsi yang relevan guna memastikan is then reviewed and reported to the Board of pelaksanaan inisiatif keberlanjutan. Data dan
decisions are made in a responsible manner. pengambilan keputusan dilakukan secara Commissioners and the Board of Directors through informasi keberlanjutan yang dihimpun selanjutnya
Meanwhile, the Board of Commissioners supervises bertanggung jawab. Sementara itu, Dewan joint meetings of the Board of Commissioners ditinjau dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris
the performance of the Board of Directors and Komisaris menjalankan peran pengawasan and the Board of Directors. In addition, the Board dan Direksi melalui rapat gabungan Dewan
ensures that the Company’s operational activities atas kinerja Direksi serta memastikan kegiatan of Directors and the Board of Commissioners are Komisaris dan Direksi. Selain itu, Direksi dan Dewan
are carried out in accordance with applicable operasional Perusahaan dilaksanakan sesuai involved in the development and updating of Komisaris terlibat dalam pengembangan dan
regulations. Further information regarding the GMS, dengan ketentuan yang berlaku. Informasi sustainability strategies and policies, including pembaruan strategi serta kebijakan keberlanjutan,
the diversity and independence of the Board, the lebih lanjut mengenai RUPS, keberagaman dan in the process of reviewing the preparation of termasuk dalam proses penelaahan penyusunan
Board of Directors, the Board of Commissioners, independensi Dewan, Direksi, Dewan Komisaris, sustainability reports. laporan keberlanjutan.
and the supporting functions under them, including serta fungsi-fungsi pendukung di bawahnya,
the management of conflicts of interest, the termasuk pengelolaan konflik kepentingan,
nomination and election mechanisms for the mekanisme pencalonan dan pemilihan organ
highest governance bodies, the nomination and Sustainability Governance Structure [2-9]
tata kelola tertinggi, proses nominasi dan seleksi,
selection process, discussion of strategic issues, Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
pembahasan isu-isu strategis, kebijakan dan
remuneration policies and processes, and the total proses penetapan remunerasi, serta rasio total
Strategic Business Unit
annual compensation ratio of the Board of Directors kompensasi tahunan Direksi dan Dewan Komisaris,
Head of
and Board of Commissioners, are presented in the disajikan dalam Laporan Tahunan PT Map Aktif Sport Leisure Kids
Sustainability
2025 Annual Report of PT Map Aktif Adiperkasa Tbk. Adiperkasa Tbk 2025. [2-10][2-15][2-18][2-19][2-20][2-21]
[2-10][2-15][2-18][2-19][2-20][2-21]
MAP Group
BOC & BOD Strategic Function Unit
The implementation of integrity standards is Penerapan standar integritas dilakukan secara
carried out consistently as an effort to improve Sustainability
konsisten sebagai upaya untuk meningkatkan F&A HR IT Legal Others
accountability, prevent conflicts of interest, and Team
akuntabilitas, mencegah terjadinya konflik
support the Company’s overall performance. kepentingan, serta mendukung kinerja Perusahaan
This approach is used as a basis for maintaining secara keseluruhan. Pendekatan ini digunakan
compliance with laws and regulations. During 2025, sebagai landasan dalam menjaga kepatuhan
28 29
Page 16
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy
As part of its policy commitment, the Company Sebagai bagian dari komitmen kebijakan,
[A.1][2-22][2-23][2-24]
has established a Code of Ethics and Human Rights Perusahaan menetapkan Kebijakan Kode Etik dan
Strategi Keberlanjutan Policy that applies to the Company, its subsidiaries, Hak Asasi Manusia yang berlaku bagi Perusahaan,
and serves as a reference in its relationships with anak perusahaan, serta menjadi acuan dalam
business partners and customers. This policy serves hubungan dengan mitra kerja dan pelanggan.
The Company develops sustainability strategies Perusahaan menyusun strategi keberlanjutan
as a guideline and framework for the Board of Kebijakan ini berfungsi sebagai pedoman dan
as part of its business management framework sebagai bagian dari kerangka pengelolaan usaha
Commissioners, Board of Directors, management, kerangka kerja bagi Dewan Komisaris, Direksi,
to support economic growth that takes into untuk mendukung pertumbuhan ekonomi yang
and all employees in respecting, protecting, and manajemen, dan seluruh karyawan dalam
account environmental and social aspects, and is memperhatikan aspek lingkungan dan sosial, serta
fulfilling human rights in business activities. The menghormati, melindungi, dan memenuhi hak
in line with the applicable corporate governance. selaras dengan governansi perusahaan yang
policy is implemented without discrimination asasi manusia dalam kegiatan usaha. Penerapan
These strategies are designed to ensure that the berlaku. Strategi ini dirancang untuk memastikan
based on race, gender, religion, nationality, or other kebijakan tersebut dilakukan tanpa pembedaan
Company’s business activities provide value to bahwa kegiatan usaha Perusahaan dapat
characteristics, and is evaluated periodically to atas dasar ras, gender, agama, kebangsaan,
stakeholders, taking into account the risks, impacts, memberikan nilai bagi pemangku kepentingan,
ensure its compliance with applicable regulations atau karakteristik lainnya, serta dievaluasi secara
and opportunities arising from operational activities. dengan mempertimbangkan risiko, dampak, dan
and the Company’s business practices. berkala untuk memastikan kesesuaiannya
peluang yang timbul dari aktivitas operasional.
dengan ketentuan yang berlaku dan praktik usaha
Perusahaan.
In practice, the Company’s sustainability strategy Dalam pelaksanaannya, strategi keberlanjutan
is aimed at integrating environmental, social, and Perusahaan diarahkan untuk mengintegrasikan
governance aspects into the decision-making aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam
process and business management. This approach proses pengambilan keputusan dan pengelolaan
is used as the basis for managing activities kegiatan usaha. Pendekatan tersebut digunakan
throughout the Company’s value chain, including sebagai dasar dalam mengelola aktivitas di
engagement with employees, customers, suppliers, sepanjang rantai nilai Perusahaan, termasuk
business partners, and other stakeholders. Through keterlibatan dengan karyawan, pelanggan,
structured management, the Company strives to pemasok, mitra usaha, serta pemangku
support the creation of shared value in line with its kepentingan lainnya. Melalui pengelolaan yang
contribution to relevant Sustainable Development terstruktur, Perusahaan berupaya mendukung
Goals (SDGs). penciptaan nilai bersama yang sejalan dengan
kontribusi terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) yang relevan.
Sustainability strategies also serve as a reference Strategi keberlanjutan juga menjadi acuan dalam
in managing the human aspect (people) in our pengelolaan aspek kemanusiaan (people) di rantai
value chain. The company applies the principles nilai kami. Perusahaan menerapkan prinsip kehati-
of prudence, compliance with applicable laws and hatian, kepatuhan terhadap peraturan perundang-
regulations in Indonesia, and respect for human undangan yang berlaku di Indonesia, serta
rights in conducting its business activities. These penghormatan terhadap hak asasi manusia dalam
practices are reflected in the implementation of menjalankan kegiatan usaha. Praktik tersebut
diversity and inclusivity, fair employment practices, tercermin dalam penerapan keberagaman dan
customer complaint management, and the inklusivitas, pelaksanaan praktik ketenagakerjaan
application of the principles of transparency and yang adil, pengelolaan pengaduan pelanggan,
fairness in working relationships with suppliers and serta penerapan prinsip transparansi dan keadilan
brand principals. dalam hubungan kerja sama dengan pemasok dan
pemilik brand (brand principals).
30 31
Page 17
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
The Company’s sustainability strategy is based on Strategi keberlanjutan Perusahaan dilandasi oleh Environmental Responsibility Tanggung Jawab Lingkungan
business principles set out in the Company’s Code prinsip-prinsip bisnis yang diatur dalam Kode Etik We conduct ethical and environmentally friendly Kami menjalankan operasional yang etis dan
of Ethics, which includes: [2-23][2-24] Perusahaan, yang mencakup: [2-23][2-24] operations through various efforts, including waste ramah lingkungan melalui berbagai upaya,
management, as well as the allocation of funds termasuk pengelolaan limbah, serta alokasi dana
Culture of Mutual Respect and Equal Opportunities Budaya Saling Menghormati dan Kesempatan and implementation of social and environmental dan pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial
yang Setara responsibility (SER) activities. We also encourage dan lingkungan (TJSL). Kami juga mengajak para
We respect the human rights of every individual Kami menghargai hak asasi setiap individu dengan our employees to protect the environment in their karyawan untuk tetap menjaga lingkungan dalam
by providing equal opportunities for employment memberikan kesempatan yang sama untuk daily activities. kegiatan sehari-hari.
and personal development. We apply the principle memperoleh pekerjaan maupun mengembangkan
of non-discrimination in decisions related to potensi. Kami menerapkan prinsip antidiskriminasi
recruitment, promotion, or employee transfers dalam pengambilan keputusan yang berkaitan
regardless of gender, religion, ethnic background, dengan rekrutmen, promosi, ataupun mutasi Building a Culture of Sustainability [F.1]
race, nationality, marital status, age, or other
discriminatory factors.
karyawan tanpa memandang gender, agama, latar
belakang suku, ras, maupun kewarganegaraan,
Membangun Budaya Keberlanjutan
status perkawinan, usia, maupun faktor diskriminasi
lainnya. The Company develops an understanding Perusahaan mengembangkan pemahaman dan
and culture of sustainability within its internal budaya keberlanjutan di lingkungan internal melalui
Confidentiality Kerahasiaan environment through regular socialization activities kegiatan sosialisasi yang dilakukan secara berkala
We consider data and information confidentiality Kami memandang kerahasiaan data dan informasi for employees and relevant stakeholders. One form kepada karyawan dan pemangku kepentingan
to be an important aspect in today’s digital merupakan aspek yang penting di era digital saat of implementation is the delivery of Code of Ethics terkait. Salah satu bentuk implementasinya adalah
age. Data leaks have a negative impact on the ini. Kebocoran data memberikan dampak negatif material during employee induction activities, penyampaian materi Kode Etik dalam kegiatan
Company’s business continuity. Therefore, we pada keberlangsungan bisnis Perusahaan. Oleh which are carried out regularly as a means of induction karyawan, yang dilaksanakan secara
always protect the Company’s and customers’ karena itu, kami senantiasa menjaga data dan introducing the values, principles, and business rutin, sebagai sarana untuk memperkenalkan nilai,
data and information, and avoid the disclosure of informasi Perusahaan maupun pelanggan, serta conduct expected by the Company. The Code of prinsip, dan perilaku usaha yang diharapkan oleh
inappropriate information that could disrupt the menghindari pengungkapan informasi yang tidak Ethics is available on the Company’s integrated Perusahaan. Kode Etik tersedia dalam portal Human
Company’s business continuity. tepat dan dapat mengganggu kelangsungan Human Capital portal and can be accessed by Capital terintegrasi Perusahaan dan dapat diakses
bisnis Perusahaan. employees at any time. In addition, the Company kapanpun oleh karyawan. Selain itu, Perusahaan
also disseminates information related to more juga menyampaikan informasi terkait praktik dan
Safe and Healthy Environment Lingkungan yang Aman dan Sehat responsible practices and lifestyles through email gaya hidup yang lebih bertanggung jawab melalui
We believe that a safe, healthy, and decent working Kami percaya bahwa lingkungan kerja yang aman, blasts and social media. email blast maupun sosial media.
environment can support employee productivity. sehat, dan layak dapat menunjang produktivitas
Therefore, MAA strives to pay attention to the karyawan. Dengan demikian, MAA berupaya To support the implementation of sustainability Guna mendukung penerapan keberlanjutan
safety and comfort of the working environment memperhatikan keamanan dan kenyamanan in a more structured manner, the Company has secara lebih terstruktur, Perusahaan membentuk
and urges every employee to take responsibility for lingkungan kerja serta menghimbau setiap formed a Sustainability Team that plays a role in Sustainability Team yang berperan dalam
maintaining the cleanliness and comfort of their karyawan dapat bertanggung jawab untuk coordinating and encouraging the implementation mengoordinasikan dan mendorong pelaksanaan
workplace. menjaga kebersihan dan kenyamanan tempat of sustainability initiatives. At the same time, the inisiatif keberlanjutan. Pada saat yang sama,
kerjanya. Company also requires all work units to be involved Perusahaan juga menetapkan keterlibatan
in the implementation of sustainability performance seluruh unit kerja dalam implementasi kinerja
Integrity Integritas in accordance with their respective functions. keberlanjutan sesuai dengan fungsi masing-
We practice corporate governance with integrity Kami menjalankan governansi perusahaan yang Through strengthening comprehension, role masing. Melalui penguatan pemahaman,
and transparency. Therefore, all MAA employees berintegritas dan transparan. Oleh karena itu, sharing, and cross-unit coordination, the Company pembagian peran, dan koordinasi lintas unit,
are required to comply with applicable regulations seluruh insan MAA berkewajiban patuh terhadap strives to build a work culture that supports the Perusahaan berupaya membangun budaya
and conduct ethical business practices. peraturan yang berlaku dan menjalankan praktik consistent implementation of sustainability in its kerja yang mendukung penerapan keberlanjutan
bisnis yang etis. operational activities. secara konsisten dalam kegiatan operasional.
32 33
Page 18
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Managing Sustainability Risks [E.3][E.5][2-16] Mechanism for Reporting Violations and Handling
Mengelola Risiko Keberlanjutan Complaints [F.24][2-25][2-26]
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran dan Penanganan
Essentially, all major risks relevant to the Company’s Pada dasarnya seluruh risiko-risiko utama yang
business activities are further described in the 2025 relevan dengan kegiatan usaha Perusahaan Pengaduan
Annual Report of PT Map Aktif Adiperkasa Tbk. In the diuraikan lebih lanjut pada Laporan Tahunan
context of implementing sustainability practices, PT Map Aktif Adiperkasa Tbk tahun 2025. Adapun The company provides a Whistleblowing System Perusahaan menyediakan Whistleblowing System
the Company has identified that some of these dalam konteks penerapan praktik keberlanjutan, (WBS) as the main mechanism for employees (WBS) sebagai mekanisme utama bagi karyawan
risks are also related to environmental, social, Perusahaan mengidentifikasi bahwa sebagian to report alleged violations of the Code of Ethics, untuk melaporkan dugaan pelanggaran terhadap
and governance aspects. Sustainability risks are risiko tersebut juga memiliki keterkaitan dengan inventory loss, criminal acts, fraud, and other Kode Etik, kehilangan persediaan (inventory
viewed as challenges that need to be managed aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. Risiko violations. This policy guarantees the confidentiality loss), tindak kriminal, penipuan (fraud), maupun
systematically in order to minimize the potential keberlanjutan dipandang sebagai tantangan of the reporter’s identity and provides protection pelanggaran lainnya. Kebijakan ini menjamin
negative impact on business performance, yang perlu dikelola secara sistematis agar potensi from any form of retaliation, so that the reports can kerahasiaan identitas pelapor serta memberikan
stakeholders, and the environment, while avoiding dampak negatif terhadap kinerja usaha, pemangku be submitted safely and responsibly. perlindungan dari segala bentuk pembalasan
implications for the Company’s reputation and kepentingan, dan lingkungan dapat diminimalkan, (retaliasi), sehingga laporan dapat disampaikan
compliance. Therefore, the Company integrates sekaligus menghindari implikasi terhadap reputasi secara aman dan bertanggung jawab.
the management of economic and ESG risks into dan kepatuhan Perusahaan. Oleh karena itu,
its risk management framework across all business Perusahaan mengintegrasikan pengelolaan Every report received will be followed up by the Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti
activities. risiko aspek ekonomi dan ESG ke dalam kerangka Internal Audit and Compliance Division within a oleh Divisi Audit Internal dan Kepatuhan dalam
manajemen risiko di seluruh kegiatan usaha. maximum period of 2 x 24 hours from the time the jangka waktu paling lambat 2 x 24 jam sejak
report is received. The handling process includes laporan diterima. Proses penanganan mencakup
The Company understands that environmental, Perusahaan memahami bahwa risiko lingkungan, checking the completeness of information, reviewing pemeriksaan kelengkapan informasi, penelaahan
social, and governance risks may evolve over sosial, dan tata kelola dapat berkembang seiring supporting evidence, and classifying reports based bukti pendukung, serta klasifikasi laporan
time. To manage these risks and challenges, the berjalannya waktu. Guna mengelola risiko dan on the type of violation, namely Human Rights, berdasarkan jenis pelanggaran, yaitu Hak Asasi
Company has established policies and procedures tantangan tersebut, Perusahaan menetapkan Code of Ethics, Criminal, Inventory Loss, and Fraud. Manusia, Kode Etik, Kriminal, Inventory Loss, dan
that govern the process of identifying, analyzing, kebijakan dan prosedur yang mengatur proses Subsequently, verified reports are delegated to the Fraud. Selanjutnya, laporan yang telah terverifikasi
mitigating, and monitoring risks on an ongoing identifikasi, analisis, mitigasi, serta pemantauan authorized work unit for investigation and handling didelegasikan kepada unit kerja yang berwenang
basis, such as through regular discussions at joint risiko secara berkelanjutan, seperti pembahasan in accordance with internal regulations. untuk dilakukan investigasi dan penanganan sesuai
meetings of the Board of Directors and Board of berkala pada saat rapat gabungan Direksi dan ketentuan internal.
Commissioners. For example, the integration of Dewan Komisaris. Sebagai contoh, integrasi aspek
digital aspects into the Company’s activities brings digital dalam kegiatan Perusahaan membawa
additional opportunities and risks for the Company. peluang dan risiko tambahan bagi Perusahaan, Complete details on the Whistleblowing System (WBS) can be found in the MAA 2025 Annual Report. [2-16][2-26]
We always pay attention to data security aspects kami senantiasa memperhatikan aspek keamanan Informasi lengkap mengenai Whistleblowing System (WBS) dapat dilihat dalam Laporan Tahunan MAA 2025.
in this integration, and this year, the Company data dalam integrasi ini dan pada tahun ini, [2-16][2-26]
successfully obtained ISO 27001, an information Perusahaan berhasil mendapatkan ISO 27001,
security management system. sistem keamanan manajemen informasi.
34 35
Page 19
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Implementation of Anti-Corruption and Anti-Bribery
In supporting efforts to address alleged violations, Dalam mendukung upaya penanganan
the Company implements a case reporting dugaan pelanggaran, Perusahaan menerapkan
Principles and handling mechanism that guarantees the mekanisme pelaporan dan penanganan kasus
confidentiality of the reporter and follow-up in yang menjamin kerahasiaan pelapor serta
Penerapan Prinsip Antikorupsi dan Antipenyuapan accordance with internal regulations. During 2025, tindak lanjut yang sesuai dengan ketentuan
the Company did not record any cases of corruption internal. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak
Efforts to develop a culture of sustainability within Upaya pengembangan budaya keberlanjutan di involving internal or external parties. [205-3] mencatat adanya kasus korupsi yang melibatkan
the Company also include strengthening a culture Perusahaan juga mencakup penguatan budaya pihak internal maupun eksternal. [205-3]
of anti-corruption as part of implementing good antikorupsi sebagai bagian dari penerapan
corporate governance. The Company views the
prevention of corrupt practices as an important
tata kelola perusahaan yang baik. Perusahaan
memandang pencegahan praktik korupsi sebagai
Stakeholder Engagement [E.4][2-29]
aspect in maintaining business integrity and aspek penting dalam menjaga integritas usaha Pelibatan Pemangku Kepentingan
stakeholder trust. Therefore, the Company dan kepercayaan pemangku kepentingan. Oleh
implements a preventive approach by instilling anti- karena itu, Perusahaan menerapkan pendekatan Stakeholder engagement is part of the Company’s Pelibatan pemangku kepentingan merupakan
corruption values to prevent corruption, collusion, pencegahan melalui penanaman nilai-nilai approach to understanding expectations, interests, bagian dari pendekatan Perusahaan dalam
and nepotism (KKN) in all business activities. antikorupsi untuk mencegah terjadinya praktik and issues relevant to its business activities. memahami harapan, kepentingan, serta isu-isu
korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) dalam seluruh Stakeholders are an integral part of the Company’s yang relevan dengan kegiatan usaha. Pemangku
kegiatan usaha. success, so they are identified based on their level kepentingan merupakan bagian integral dari
of interaction and influence on the Company’s keberhasilan Perusahaan, sehingga identifikasi
As part of risk management, the Company has Sebagai bagian dari pengelolaan risiko, business continuity and sustainability performance. pemangku kepentingan dilakukan berdasarkan
identified, monitored, and evaluated significant Perusahaan telah melakukan identifikasi, Based on the results of this identification, the tingkat interaksi dan pengaruhnya terhadap
risks related to corruption practices that may arise pemantauan, dan evaluasi terhadap risiko- Company engages stakeholders through keberlangsungan usaha dan kinerja keberlanjutan
in its operations. This process covers all (100%) of risiko signifikan terkait praktik korupsi yang various engagement methods tailored to the Perusahaan. Berdasarkan hasil identifikasi
the Company’s operational units and is used as berpotensi timbul dalam kegiatan operasional. characteristics and needs of each group. tersebut, Perusahaan melibatkan para pemangku
the basis for determining relevant prevention and Proses tersebut mencakup seluruh (100%) unit kepentingan melalui berbagai metode pelibatan
control measures. [205-1] operasional Perusahaan dan digunakan sebagai yang disesuaikan dengan karakteristik dan
dasar dalam penetapan langkah pencegahan kebutuhan masing-masing kelompok.
dan pengendalian yang relevan. [205-1]
In an effort to improve employee understanding Sebagai upaya meningkatkan pemahaman
and awareness, the Company regularly conducts dan kesadaran karyawan, Perusahaan secara
socialization of the Code of Ethics, which contains rutin melaksanakan sosialisasi Kode Etik yang
anti-corruption principles, including through memuat prinsip-prinsip antikorupsi, antara
periodic employee induction activities. In addition, lain melalui kegiatan induction karyawan
the Company also consistently reminds employees yang diselenggarakan secara berkala.
about the mechanism for reporting alleged Selain itu, Perusahaan juga secara konsisten
violations through whistleblowing channels. mengingatkan karyawan mengenai mekanisme
Information about these reporting channels pelaporan dugaan pelanggaran melalui saluran
is communicated through various internal whistleblowing. Informasi mengenai saluran
communication media, including email blasts, and pelaporan tersebut disampaikan melalui berbagai
a human resources information system that can be media komunikasi internal, termasuk email blast,
accessed by all employees. [205-2] serta sistem informasi sumber daya manusia yang
dapat diakses oleh seluruh karyawan. [205-2]
36 37
Page 20
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Stakeholder Engagement Topic of Concern Company Response Means of Engagement and Frequency Sarana
Pelibatan Pemangku Kepentingan Topik yang Menjadi Perhatian Respons Perusahaan Pelibatan dan Frekuensinya
Government and Regulatory Bodies | Pemerintah dan Badan Regulasi
Topic of Concern Company Response Means of Engagement and Frequency Sarana The government and regulatory bodies have the authority to issue regulations related to business, taxation, and CSR that may
Topik yang Menjadi Perhatian Respons Perusahaan Pelibatan dan Frekuensinya impact the Company's business.
Pemerintah dan badan regulasi memiliki wewenang untuk mengeluarkan peraturan terkait bidang usaha, perpajakan, serta
Investors and Shareholders | Investor dan Pemegang Saham TJSL yang dapat berdampak pada usaha Perusahaan.
Investors and shareholders hold the highest authority in decision-making and have the right to receive returns on their
investments. • Compliance with applicable • Adhering to all relevant laws and • Consult, coordinate, and respond to any regulatory
Investor dan pemegang saham memiliki kewenangan tertinggi dalam pengambilan keputusan dan berhak untuk regulations. regulations. matters as needed.
memperoleh hasil dari investasinya. • Fulfillment of tax obligations. • Meeting tax obligations and • Paying taxes and non-tax state revenue in
• Responsiveness to audits executing CSR initiatives. accordance with tax regulations.
• Providing information on • Regular reporting on economic • General Meeting of Shareholders held at least once and surveys. • Mematuhi setiap peraturan yang • Implementing and financing of CSR activities as
sustainable economic performance. a year. • Providing information on berlaku. needed.
performance. • Innovation to expand product and • Annual Report and Sustainability Report published sustainability performance. • Memenuhi kewajiban terkait • Annual Report and Sustainability Reports published
• Regulatory compliance. service offerings. once a year. • Kepatuhan pada peraturan perpajakan dan pelaksanaan once a year.
• Increased diversity of • Pelaporan kinerja ekonomi secara • Financial Report published quarterly. yang berlaku. kegiatan TJSL. • Submission of affiliate transaction reports, financial
products and services. berkala. • Conducting analyst meetings and conferences as • Kepatuhan membayar statements, disclosures, and other documents in
• Penyampaian informasi • Inovasi untuk meningkatkan needed. pajak. accordance with applicable regulations.
tentang kinerja ekonomi ragam produk dan layanan. • Rapat Umum Pemegang Saham, minimal satu • Tanggap terhadap audit • Berkonsultasi, berkoordinasi, dan merespons setiap
berkelanjutan. tahun sekali. dan survei. hal terkait peraturan yang diberlakukan sesuai
• Kepatuhan pada regulasi. • Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, • Penyampaian informasi kebutuhan.
• Peningkatan keragaman diterbitkan setahun sekali. tentang kinerja • Pembayaran pajak dan penerimaan negara bukan
produk dan layanan. • Laporan Keuangan, diterbitkan empat kali setahun. keberlanjutan. pajak sesuai ketentuan perpajakan yang berlaku.
• Melakukan analyst meeting dan conference, sesuai • Pelaksanaan dan pembiayaan kegiatan TJSL sesuai
kebutuhan. kebutuhan.
Customers | Pelanggan • Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan,
Customers are key contributors to business growth and success in maintaining business sustainability. diterbitkan setahun sekali.
Pelanggan merupakan pihak yang menjadi penunjang pertumbuhan dan keberhasilan dalam menjaga keberlangsungan • Laporan afiliasi, laporan keuangan, keterbukaan
usaha. informasi, dan dokumen lainnya disampaikan
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
• Diverse and high-quality • Enhancing product and service • Providing a Customer Service Center or call center
products and services. diversity while ensuring quality. services. Employees | Karyawan
• Clear labeling information. • Information channels for products • Friendly in-store service. Employees are valuable resources that need to be optimally empowered to achieve the Company's goals.
• Product safety assurance. and services through websites, • Attractive promotions and loyalty programs. Karyawan adalah sumber daya berharga yang perlu diberdayakan secara optimal untuk mencapai tujuan Perusahaan.
• Customer data privacy and social media, and marketing • Penyediaan Pusat Layanan Pelanggan (Customer • Employment practices in • Implementation of ethical labor • Periodic meetings to discuss the Collective Labor
security. networks. Service Center) atau call center. accordance with applicable practices, with zero tolerance for Agreement (CLA) and Company regulations,
• Produk dan layanan yang • Policies to protect customer • Pelayanan yang ramah di gerai. regulations. forced labor and child labor. conducted twice a year.
beragam dan berkualitas. privacy and data. • Penawaran menarik dan loyalty program. • Employee welfare • Providing employees with health • Employee development discussions once a year.
• Informasi pelabelan yang • Peningkatan keragaman serta assurance. insurance, a safe and healthy • Annual Townhall Meeting.
jelas. jaminan kualitas produk dan • Occupational Health and work environment, and access to • Online appraisal system every year.
• Jaminan keamanan produk. layanan. Safety (OHS). healthcare services. • Whistle-blowing system available at all times.
• Privasi dan keamanan data • Sarana informasi produk dan • Training and capacity • Menjalankan praktik • Informal employee gatherings to foster
pelanggan. layanan melalui situs web, sosial building. ketenagakerjaan yang etis, serta camaraderie, such as Staff Day, sports clubs, and
media, dan jaringan pemasaran. • Praktik ketenagakerjaan nihil tenaga kerja paksa dan other activities at least once a year.
• Kebijakan menjaga privasi dan sesuai dengan peraturan tenaga kerja anak. • Pertemuan berkala untuk membahas Perjanjian
data pelanggan. yang berlaku. • Memfasilitasi karyawan dengan Kerja Bersama (PKB) dan Peraturan Perusahaan,
• Jaminan kesejahteraan asuransi kesehatan, lingkungan dilaksanakan dua kali setahun.
karyawan. kerja yang sehat dan aman, serta • Diskusi pengembangan karyawan setiap setahun
• Keselamatan dan akses kepada layanan kesehatan. sekali.
Kesehatan Kerja (K3). • Townhall Meeting, setiap setahun sekali.
• Pelatihan dan • Online appraisal system setiap tahun.
pengembangan kapasitas. • Whistleblowing system setiap saat.
• Pertemuan informal karyawan untuk menjaga
keakraban, antara lain Staff Day, klub olahraga, dan
lain-lain minimal setahun sekali.
38 39
Page 21
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Topic of Concern Company Response Means of Engagement and Frequency Sarana Topic of Concern Company Response Means of Engagement and Frequency Sarana
Topik yang Menjadi Perhatian Respons Perusahaan Pelibatan dan Frekuensinya Topik yang Menjadi Perhatian Respons Perusahaan Pelibatan dan Frekuensinya
Brand Principals | Pemilik Brand (Principal) Community/Society | Komunitas/Masyarakat
Brand owners are key partners in ensuring smooth business operations. MAA strives to maintain good relations with the community by providing benefits, positive impacts, and transparency
Pemilik brand merupakan pihak yang menunjang kelancaran usaha. regarding the Company's activities.
MAA berupaya menjaga hubungan yang baik dengan masyarakat melalui pemberian manfaat dan dampak yang positif
• Strong and sustainable • Enhancing sustainable economic • Regular coordination and evaluation.
serta keterbukaan informasi mengenai kegiatan Perusahaan.
economic performance. performance. • Annual Report and Sustainability Report, published
• Regulatory compliance. • Adhering to applicable regulations. once a year. • Ethical business practices. • Conducting business ethically and • Regularly updated Company website.
• Sustainable collaboration • Maintaining good relationships for • Koordinasi dan evaluasi secara berkala. • Community empowerment in compliance with applicable • Annual and Sustainability Reports, published once a
programs. long-term partnerships. • Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, and development programs. regulations. year and uploaded to the Company website.
• Kinerja ekonomi • Peningkatan kinerja ekonomi diterbitkan setahun sekali dan diunggah ke situs • Environmental preservation • Implementing CSR programs, • Implementation and funding of CSR programs as
berkelanjutan yang baik. berkelanjutan. web Perusahaan. programs. especially in education, health, needed.
• Kepatuhan pada regulasi. • Mematuhi peraturan yang berlaku. • Praktik bisnis yang etis. community empowerment, and • Providing a responsive Customer Center.
• Program kerja sama yang • Mengelola hubungan baik untuk • Program pemberdayaan environmental preservation. • Situs web Perusahaan yang senantiasa
berkelanjutan. kerja sama yang berkelanjutan. dan pengembangan • Direct interaction with dimutakhirkan (updated).
masyarakat. beneficiaries. • Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan,
Suppliers | Pemasok
• Program pelestarian • Menjalankan kegiatan usaha diterbitkan setahun sekali dan diunggah ke situs
A strong partnership with suppliers supports the Company’s operational efficiency and effectiveness.
lingkungan. secara etis dan sesuai dengan web Perusahaan.
Kemitraan yang baik dengan pemasok dapat mendukung Perusahaan dalam efisiensi dan efektivitas operasional.
peraturan yang berlaku. • Pelaksanaan dan pembiayaan Program TJSL sesuai
• Open and transparent • Transparency in collaboration • Contract coordination and evaluation on a periodic • Mengadakan kegiatan TJSL kebutuhan.
tender information. procedures, equal partnership basis. terutama dari sisi pendidikan, • Menyediakan customer center yang responsif.
• Timely payments. opportunities, and non- • Koordinasi dan evaluasi secara berkala. kesehatan dan pemberdayaan
• Productive partnerships. discriminatory practices. masyarakat, serta pelestarian
• Informasi tender yang • Clear work agreements, including lingkungan.
terbuka dan transparan. payment procedures. • Interaksi langsung dengan
• Ketepatan pembayaran. • Transparansi prosedur kerja sama, penerima manfaat.
• Kemitraan yang baik. peluang kerja sama yang setara,
Media
dan nondiskriminatif.
The media has the right to obtain information disclosure regarding the Company's performance and to publish it to the public.
• Kesepakatan kerja yang jelas,
Media berhak memperoleh keterbukaan informasi mengenai kinerja Perusahaan dan menyampaikan publikasinya kepada
mencakup tata cara pembayaran.
publik.
Landlords | Pemilik Bangunan
• Disclosure of information • Provision of clear, open, and • Press releases for every corporate action.
A strong collaboration with shopping mall building owners supports MAA as a retail company in securing strategic and suitable
on the Company’s activities transparent information on • Regularly updated Company website.
locations.
and performance. the Company’s activities and • Press gatherings as needed.
Kerja sama yang baik dengan pemilik bangunan pusat perbelanjaan dapat mendukung MAA selaku perusahaan ritel untuk
• Keterbukaan informasi performance. • Annual and Sustainability Reports, published once
memperoleh tempat yang strategis dan sesuai kebutuhan.
atas kegiatan dan kinerja • Penyediaan informasi yang jelas, a year.
• Compliance with applicable • Adhering to regulations. • Periodic coordination and evaluation (as needed). Perusahaan. terbuka, dan transparan atas • Financial Reports, published four times a year and
regulations. • Making payments on time. • Koordinasi dan evaluasi secara berkala. kegiatan dan kinerja Perusahaan. uploaded to the Company website.
• Timely payments. • Conducting business ethically and • Pelaksanaan siaran pers setiap aksi Perusahaan.
• Customer traffic generation. responsibly. • Situs web Perusahaan yang senantiasa
• Kepatuhan pada peraturan • Mematuhi peraturan yang berlaku. dimutakhirkan (updated).
yang berlaku. • Membayar tagihan tepat waktu. • Press gathering sesuai kebutuhan.
• Ketepatan pembayaran. • Menjalankan usaha secara etis • Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan,
• Daya tarik pelanggan dan bertanggung jawab. diterbitkan setahun sekali.
(traffic generation). • Laporan Keuangan, diterbitkan empat kali setahun
dan diunggah ke situs web Perusahaan.
40 41
Page 22
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Economic Performance:
Targeted Growth
Kinerja Ekonomi:
Pertumbuhan yang Terarah
2,239
Number of stores
Jumlah gerai
12.2%
Increase in net revenue
Peningkatan pendapatan bersih
42 43
Page 23
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
The Company continues its efforts to strengthen Perusahaan melanjutkan upaya penguatan kinerja Data analysis capabilities are also continuously Kapabilitas analisis data juga terus diperkuat untuk
economic performance amid market dynamics. ekonomi di tengah dinamika pasar. Pertumbuhan strengthened to improve the accuracy of meningkatkan akurasi merchandise forecasting
Store growth, digital integration, sales channel gerai, integrasi digital, optimalisasi kanal penjualan, merchandise forecasting and more targeted dan pemasaran yang lebih terarah melalui
optimization, and customer experience dan peningkatan pengalaman pelanggan marketing through MAPCLUB, so that offers can be MAPCLUB, sehingga penawaran dapat disesuaikan
enhancement are the main drivers, while menjadi pendorong utama, sementara inisiatif tailored to customer profiles, such as age, gender, dengan profil pelanggan, seperti usia, gender, dan
operational efficiency initiatives support the efisiensi operasional turut mendukung stabilitas and brand preferences. preferensi brand.
Company’s revenue stability and profitability. pendapatan dan profitabilitas Perusahaan. Kami
We also place risk management and resource juga menempatkan pengelolaan risiko dan alokasi
allocation as top priorities, including selective
strategic investments and operational adjustments
sumber daya pada prioritas utama, termasuk
investasi strategis yang selektif dan penyesuaian
Economic Value Generated and Distributed [201-1]
in line with market conditions. Through a prudent operasional sesuai kondisi pasar. Melalui Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
governance approach and responsible business pendekatan tata kelola yang berhati-hati dan
practices, the Company strives to continue praktik bisnis yang bertanggung jawab, Perusahaan
At the end of the reporting year, the Company Pada akhir tahun pelaporan, Perusahaan
delivering value to stakeholders and supporting berupaya terus memberikan nilai bagi pemangku
managed a total of 2,239 stores, a net increase mengelola sebanyak 2.239 gerai, meningkat
long-term business sustainability. kepentingan dan mendukung keberlanjutan usaha
of 382 stores compared to the previous year. sebanyak 382 gerai dibandingkan dengan
jangka panjang.
This increase in the number of stores, together tahun sebelumnya. Peningkatan jumlah gerai
with the operational and marketing strategies tersebut, Bersama dengan strategi operasional
Economic Performance [3-3]
implemented, contributed to an increase in the
Company’s revenue to Rp19,280 billion, or a growth
dan pemasaran yang dijalankan, berkontribusi
terhadap peningkatan pendapatan bersih
Kinerja Ekonomi of 12.2% compared to the previous year. In line with Perusahaan menjadi Rp19.280 miliar, atau tumbuh
this growth, operating profit increased by 17.6% sebesar 12,2% dibandingkan tahun sebelumnya.
MAA operates in Indonesia and six ASEAN MAA beroperasi di Indonesia dan enam negara to Rp2,535 billion, while net profit reached Rp1,702 Sejalan dengan pertumbuhan tersebut, laba usaha
countries, namely Vietnam, the Philippines, ASEAN, yaitu Vietnam, Filipina, Thailand, Singapura, billion. [F.2] tercatat meningkat sebesar 17,6% menjadi Rp2.535
Thailand, Singapore, Malaysia, and Cambodia. The Malaysia, dan Kamboja. Kawasan ASEAN miliar, sementara laba bersih mencapai Rp1.702
ASEAN region offers significant growth potential, menawarkan potensi pertumbuhan yang besar, miliar. [F.2]
supported by demographic dynamics, increased didukung oleh dinamika demografi, peningkatan
purchasing power, and market development. Thus, daya beli, dan perkembangan pasar. Dengan This economic performance benefits stakeholders Performa ekonomi ini memberikan manfaat bagi
the Company applies a selective and analysis- demikian, Perusahaan menerapkan pendekatan in the form of employee remuneration, dividends para pemangku kepentingan berupa remunerasi
based approach in every expansion plan to ensure selektif dan berbasis analisis dalam setiap rencana for shareholders, payments to brand principals and kepada karyawan, dividen untuk pemegang saham,
optimal contribution to business performance. ekspansi untuk memastikan kontribusi yang optimal mall owners, and support for development through melakukan pembayaran kepada brand principal,
terhadap kinerja usaha. tax payments. [201-4][207-1][207-2][207-3] pemilik mal, serta mendukung pembangunan
melalui pembayaran pajak. [201-4][207-1][207-2][207-3]
The Company comprehensively monitors the Perusahaan memantau performa setiap brand
performance of each brand and stores, particularly dan gerai secara menyeluruh, khususnya dalam The economic value data in this report is Data terkait nilai ekonomi dalam laporan ini
in terms of inventory management, workforce, and pengelolaan persediaan, tenaga kerja, serta derived from the audited Consolidated Financial berasal dari Laporan Keuangan Konsolidasian yang
cross-border resource consolidation. Furthermore, konsolidasi sumber daya lintas negara. Lebih Statements. To date, MAA does not have any telah diaudit. Hingga saat ini, MAA belum memiliki
the company relies on an exclusive brand portfolio lanjut, Perusahaan mengandalkan portofolio brand funding or investment schemes for projects or skema pendanaan maupun investasi pada proyek
in the sports, leisure, and kids segments, which are eksklusif di segmen sports, leisure, dan kids yang instruments that are in line with sustainability atau instrumen yang sejalan dengan prinsip
marketed through integrated channels, ranging dipasarkan melalui kanal terintegrasi, mulai dari principles. Furthermore, during the reporting keberlanjutan . Selain itu, selama periode pelaporan,
from physical stores, online platforms, chat and gerai fisik, platform online, layanan chat and buy, period, the Company did not receive any financial Perusahaan tidak menerima bantuan finansial
buy services, and social media. Various other hingga media sosial. Berbagai solusi teknologi assistance from the Indonesian government or the dari Pemerintah Indonesia maupun pemerintah
digital technology solutions are also implemented, digital lainnya turut diterapkan, seperti mobile governments of other countries where the Company di negara lain tempat Perusahaan beroperasi,
such as mobile point of sales (mPOS) to speed up point of sales (mPOS) untuk mempercepat proses operates, whether in the form of subsidies, grants, or baik dalam bentuk subsidi, hibah, maupun bentuk
transaction processes, and BluTab technology as transaksi, serta teknologi BluTab sebagai solusi other forms of direct financial support. [201-4] [F.3] dukungan keuangan langsung lainnya. [201-4] [F.3]
an online-to-offline (O2O) solution that speeds up online-to-offline (O2O) yang mempercepat proses
the delivery process. pengiriman.
44 45
Page 24
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Fair Business Competition Practices
Economic Value Generated and Distributed (Rp Billion) [201-1]
[206-1]
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan (Rp Miliar)
Description
2025 2024 2023
Praktik Persaingan Usaha yang Sehat
Uraian
Economic Value Generated The Company and its subsidiaries conduct business Perusahaan bersama anak perusahaan
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan activities in compliance with applicable laws menjalankan kegiatan usaha dengan
and regulations related to business competition, memperhatikan ketentuan peraturan perundang-
Net revenues 19,280 17,184 13,558
Pendapatan bersih including Law No. 5 of 1999 concerning Prohibition undangan yang berlaku terkait persaingan usaha,
of Monopolistic Practices and Unfair Business termasuk Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999
Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Competition. In carrying out its operational tentang Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan
activities, the Company avoids practices that could Usaha Tidak Sehat. Dalam pelaksanaan kegiatan
Payments to suppliers and other operating expenses 13,540 12,106 10,228
potentially lead to unfair business competition, operasional, Perusahaan menghindari praktik yang
Pembayaran kepada pemasok dan beban operasional lainnya
such as monopolies, business area arrangements, berpotensi mengarah pada persaingan usaha
Payments to employees 1,999 1,783 1,447 and pricing that does not comply with regulations. tidak sehat, seperti monopoli, pengaturan wilayah
Pembayaran kepada karyawan
During 2025, based on internal monitoring and usaha, maupun penetapan harga yang tidak
Income tax payments 554 572 477 available information, the Company did not receive sesuai dengan ketentuan. Sepanjang tahun 2025,
Pembayaran pajak penghasilan any sanctions or fines related to violations of berdasarkan pemantauan internal dan informasi
Income tax restitution received (20) (19) (6) business competition regulations. yang tersedia, Perusahaan tidak menerima
Penerimaan restitusi pajak penghasilan sanksi maupun denda yang berkaitan dengan
pelanggaran ketentuan persaingan usaha.
For more details on economic performance, please refer to the 2025 Annual Report and the Company
website.
Responsible Supply Chain [F.19]
Untuk informasi lebih detail terkait kinerja ekonomi dapat diakses melalui situs web dan Laporan Tahunan 2025. Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab
In supply chain management, the Company considers Dalam pengelolaan rantai pasok, Perusahaan
quality standards, product safety, reputation, and mempertimbangkan standar kualitas, keamanan
Financial Aspects of Climate Change [201-2]
compliance with environmental and social aspects produk, reputasi, serta kepatuhan terhadap aspek
when establishing cooperation with brand principals. lingkungan dan sosial dalam menjalin kerja sama
Aspek Keuangan atas Perubahan Iklim This due diligence process is very important, because dengan brand principal. Proses due diligence ini
most of the Company’s products are obtained in the sangat penting, karena sebagian besar produk
The Company recognizes that climate change has Perusahaan menyadari bahwa perubahan iklim form of finished goods from brand principals. The Perusahaan diperoleh dalam bentuk barang jadi
the potential to present risks and opportunities berpotensi menghadirkan risiko maupun peluang majority of brand principals that collaborate with dari brand principal. Mayoritas brand principal yang
that could affect its operational sustainability, yang dapat memengaruhi keberlangsungan the Company, such as New Balance, Skechers, and bekerja sama dengan Perusahaan, seperti New
supply chain, and financial performance. This operasional, rantai pasok, serta kinerja keuangan. Diadora, have established a Supplier Code of Conduct Balance, Skechers, dan Diadora, telah menetapkan
understanding forms the basis for the Company to Pemahaman tersebut menjadi dasar bagi that regulates environmental and labor standards. Supplier Code of Conduct yang mengatur standar
integrate climate factors into its strategic decision- Perusahaan dalam mengintegrasikan faktor iklim These documents are available on the websites of lingkungan dan ketenagakerjaan. Dokumen
making and business risk management. During the sebagai bagian dari pengambilan keputusan each brand principal and can be accessed by anyone. tersebut tersedia pada website masing-masing
reporting year, the Company has not conducted strategis dan pengelolaan risiko usaha. Pada tahun brand principal dan dapat diakses oleh siapapun.
a quantitative study of the financial implications pelaporan, Perusahaan belum melakukan kajian
arising from climate change. However, we have kuantitatif atas implikasi finansial yang timbul All (100%) products have met the standards of applicable regulations and provisions, including obtaining
conducted an analysis to ensure that the Company akibat perubahan iklim. Namun demikian, kami Indonesian National Standard (SNI) certification for SNI-mandatory products such as children’s toys. [F.27][416-1]
works with brand principals that are committed to telah melakukan analisis untuk memastikan bahwa Seluruh (100%) produk telah memenuhi standar dari regulasi maupun ketentuan yang berlaku, termasuk
environmental responsibility, thereby minimizing Perusahaan bekerja sama dengan brand principal mendapatkan sertifikat Standar Nasional Indonesia (SNI) untuk produk wajib SNI seperti mainan anak-anak.
the economic risks of climate change. yang mempunyai komitmen tanggung jawab [F.27][416-1]
lingkungan, sehingga dapat meminimalkan risiko
ekonomi perubahan iklim.
46 47
Page 25
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
A portion of the Company’s product portfolio is Sebagian portofolio produk Perusahaan diproduksi
manufactured through its subsidiary, PT Mitra melalui anak perusahaan, PT Mitra Garindo Perkasa
Garindo Perkasa (MGP), which operates a garment (MGP), yang mengoperasikan fasilitas pabrik
factory in Bogor. In carrying out its production garmen di Bogor. Dalam menjalankan kegiatan
activities, MGP works with suppliers of raw materials produksinya, MGP bekerja sama dengan pemasok
such as textiles, labels, accessories, and thread, as bahan baku seperti kain tekstil, label, aksesoris, dan
well as subcontractors for certain processes such benang, serta subkontraktor untuk proses tertentu
as printing. Before establishing cooperation, the seperti printing. Sebelum menjalin kerja sama,
MGP Compliance Team conducts assessments and Tim Compliance MGP melakukan penilaian dan
audits of prospective suppliers and subcontractors. audit terhadap calon pemasok dan subkontraktor.
These assessments cover compliance with Penilaian tersebut mencakup kepatuhan terhadap
labor regulations, protection of human rights, peraturan ketenagakerjaan, perlindungan hak asasi
implementation of occupational health and safety, manusia, penerapan kesehatan dan keselamatan
and compliance with applicable environmental kerja, serta kepatuhan terhadap ketentuan
regulations. Only suppliers and subcontractors that lingkungan yang berlaku. Hanya pemasok dan
meet the audit criteria can become MGP partners. subkontraktor yang memenuhi kriteria audit yang
Reassessments are also conducted periodically for dapat menjadi mitra kerja MGP. Penilaian ulang
existing partners. juga dilakukan secara berkala terhadap mitra yang
telah bekerja sama.
The Company affirms its respect for and protection Perusahaan menegaskan penghormatan dan
of human rights as part of its business practices, perlindungan terhadap hak asasi manusia sebagai
including in its supply chain. The company has bagian dari praktik usaha, termasuk dalam rantai
established a Human Rights Policy that is aligned with pasok. Perusahaan telah menetapkan Kebijakan
its Code of Ethics. The policy covers the principles of Hak Asasi Manusia yang selaras dengan Kebijakan
diversity and inclusiveness, freedom of association Kode Etik. Kebijakan tersebut mencakup prinsip
and collective bargaining, working hours, wages keberagaman dan inklusivitas, kebebasan
and benefits, prevention of forced labor and child berserikat dan perundingan bersama, pengaturan
labor, occupational safety and health, workplace jam kerja, upah dan tunjangan, pencegahan
security, and mechanisms for reporting alleged kerja paksa dan pekerja anak, keselamatan dan
violations. The Company also conducts preliminary kesehatan kerja, keamanan tempat kerja, serta
assessments of suppliers based on environmental mekanisme pelaporan atas dugaan pelanggaran.
criteria as part of the supply chain selection and Perusahaan juga melakukan penilaian awal
management process. [308-1][414-1] [414-2] terhadap pemasok berdasarkan kriteria lingkungan
sebagai bagian dari proses seleksi dan pengelolaan
rantai pasok. [308-1][414-1] [414-2]
48 49
Page 26
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Social Performance:
Values Created Together
Kinerja Sosial:
Nilai yang Dibangun Bersama
48.1%
Female employees
Karyawan Perempuan
18.0
hours per employee
jam per pekerja
Average employee training time
Rata-rata waktu pelatihan karyawan
50 51
Page 27
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Diversity, Equality, and Employee Welfare
Efforts to prevent forced labor are implemented Upaya pencegahan kerja paksa diterapkan
across all operational activities and supply di seluruh kegiatan operasional dan rantai
Keberagaman, Kesetaraan, dan Kesejahteraan Karyawan chains. All forms of forced labor, including human pasok. Segala bentuk kerja paksa, termasuk
trafficking, debt bondage, and other slavery perdagangan manusia, perbudakan hutang,
practices, are not tolerated. In conducting working dan praktik perbudakan lainnya, tidak ditoleransi.
The Company employs a significant number of Perusahaan melibatkan tenaga kerja yang
relationships, no restrictions on freedom of work Dalam menjalankan hubungan kerja, tidak
workers spread across various operational areas. berjumlah signifikan dan tersebar di berbagai
are imposed on employees or business partners. diberlakukan pembatasan kebebasan bekerja
Therefore, to ensure effective operations, the wilayah operasional. Oleh karena itu, untuk
Practices such as withholding passports or personal bagi karyawan maupun mitra kerja. Praktik seperti
Company complies with labor laws and regulations, memastikan operasional berjalan dengan efektif,
documents, confiscating valuables, intimidation, penahanan paspor atau dokumen pribadi,
implements written regulations governing Perusahaan memenuhi peraturan perundang-
threats, or other actions that violate the law and penyitaan barang berharga, intimidasi, ancaman,
employment relationships, employee rights and undangan tenaga kerja, menerapkan peraturan
are carried out without explicit consent are not atau tindakan lain yang melanggar hukum dan
obligations, and ensures that all employees can tertulis yang mengatur hubungan kerja, hak
permitted. In addition, the use of foreign labor is dilakukan tanpa persetujuan secara tegas tidak
easily read these regulations. These provisions dan kewajiban karyawan, dan memastikan
only permitted if all required documents, including diperkenankan. Selain itu, penggunaan tenaga
include the recruitment process, industrial relations seluruh karyawan dapat membaca peraturan
citizenship documents, visas, and residence kerja asing hanya dilakukan apabila seluruh
management, working hours, and fulfillment of ini dengan mudah. Ketentuan tersebut antara
permits, have been legally fulfilled, to ensure that dokumen yang dipersyaratkan, termasuk dokumen
employees’ normative rights, taking into account lain mencakup proses perekrutan, pengelolaan
each individual works voluntarily without coercion kewarganegaraan, visa, dan izin tinggal, telah
applicable regulations and operational conditions. hubungan industrial, pengaturan jam kerja, serta
or deception. dipenuhi secara sah, guna memastikan bahwa
pemenuhan hak normatif karyawan, dengan
setiap individu bekerja secara sukarela tanpa
mempertimbangkan peraturan yang berlaku dan
paksaan atau penipuan.
kondisi operasional.
In conducting its business activities, the Company Dalam pelaksanaan kegiatan usaha, Perusahaan
The Company also strives to build an inclusive Perusahaan juga berupaya untuk membangun
also emphasizes the prohibition of child labor, juga menegaskan larangan penggunaan pekerja
work environment by upholding the principles lingkungan kerja yang inklusif dengan menjunjung
both in operational activities and in business anak, baik dalam kegiatan operasional maupun
of fairness, equality, and non-discrimination. prinsip keadilan, kesetaraan, dan nondiskriminasi.
relationships. Children under the age of 17 are not dalam hubungan bisnis. Pekerja anak di bawah usia
Workforce diversity is seen as a source of added Keberagaman tenaga kerja dipandang sebagai
employed, except in internship programs or other 17 tahun tidak dipekerjakan, kecuali dalam program
value that can enrich perspectives and encourage sumber nilai tambah yang dapat memperkaya
schemes permitted by government regulations magang atau skema lain yang diperbolehkan oleh
constructive ideas, thereby supporting the creation sudut pandang serta mendorong munculnya
in the operational area, in accordance with labor peraturan pemerintah di wilayah operasional,
of a positive work culture and improved business gagasan yang konstruktif, sehingga mendukung
regulations and human rights policies. [F.18] [F.19][408-1] sesuai dengan ketentuan ketenagakerjaan dan
performance. This approach forms the basis for terciptanya budaya kerja yang positif dan
[409-1] kebijakan hak asasi manusia. [F.18] [F.19][408-1][409-1]
building respectful and fair working relationships, in peningkatan kinerja usaha. Pendekatan tersebut
order to create a safe, productive, and sustainable menjadi landasan dalam membangun hubungan
A safe and dignified working environment is Lingkungan kerja yang aman dan bermartabat
work environment. The application of this principle kerja yang saling menghormati dan adil, guna
maintained through the rejection of all forms of dijaga melalui penolakan terhadap segala bentuk
is also in line with the Company’s Code of Ethics, menciptakan lingkungan kerja yang aman, produktif,
harassment, whether verbal, sexual, physical, or pelecehan, baik verbal, seksual, fisik, maupun
particularly the value of “Culture of Respect and dan berkesinambungan. Penerapan prinsip ini juga
psychological, directed at employees or other psikologis, yang ditujukan kepada karyawan
Equal Opportunities”. sejalan dengan Kode Etik Perusahaan, khususnya
parties in the operational environment. Until end- maupun pihak lain di lingkungan operasional.
pada nilai “Budaya Menghormati dan Kesempatan
2025, there have been no staff strikes or lockouts, Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat kejadian
yang Setara”.
either at the head office or in all subsidiaries. In pemogokan atau lockout, baik di tingkat kantor
addition, the Company has not recorded any cases pusat maupun seluruh anak perusahaan. Selain
The Company conducts its recruitment process Perusahaan melaksanakan proses rekrutmen
of discrimination or human rights violations in its itu, Perusahaan juga tidak mencatat adanya kasus
based on relevant qualifications and experience, berdasarkan kualifikasi dan pengalaman yang
operational activities. [406-1] diskriminasi dan pelanggaran HAM dalam kegiatan
without discrimination based on gender, ethnicity, relevan, tanpa membedakan gender, suku,
operasionalnya. [406-1]
religion, race, education level, or other discriminatory agama, ras, tingkat pendidikan, maupun faktor lain
factors, and in accordance with applicable laws yang bersifat diskriminatif, serta sesuai dengan
and regulations. In its employment practices, ketentuan peraturan perundang-undangan
the Company provides equal opportunities to all yang berlaku. Dalam praktik ketenagakerjaan,
employees and consistently respects human rights. Perusahaan memberikan kesempatan yang setara
kepada seluruh karyawan dan secara konsisten
menghormati hak asasi manusia (HAM).
52 53
Page 28
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Our Employees
Employee Composition Based on Placement Area
[C.3][2-7][3-3][401-1][405-1]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Penempatan
Karyawan Kami Placement Area
2025 2024 2023
Wilayah Penempatan
Indonesia 12,672 11,590 9,736
Mancanegara | Foreign Countries 2,900 2,408 2,214
Total 15,572 13,998 11,950
Jumlah
Employee Composition Based on Gender
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Head Count Head Count Head Count
Jenis Kelamin % % %
Jumlah Jumlah Jumlah
Male 8,085 51.9 7,346 51.8 6,193 51.8
Laki-laki
Female 7,487 48.1 6,652 48.2 5,757 48.2
Perempuan
Total 15,572 100.0 13,998 100.0 11,950 100.0
Jumlah
Composition of Board of Commissioners and Board of Directors by Gender
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Head Count Head Count Head Count
Jenis Kelamin % % %
Jumlah Jumlah Jumlah
Male 6 60.0 6 60.0 5 71.5
Laki-laki
Female 4 40.0 4 40.0 2 28.5
Perempuan
Total 10 100.0 10 100.0 7 100.0
Jumlah
Employee Composition Based on Employment Status and Gender
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Employment Status Gender
Head Count Head Count Head Count
Status Karyawan Jenis Kelamin % % %
Jumlah Jumlah Jumlah
Permanent Employee Male 2,762 45 2,646 46 2,281 46
Karyawan Tetap Laki-laki
Female 3,413 55 3,102 54 2,640 54
Perempuan
Total 6,174 100 5,748 100 4,921 100
Jumlah
Non-permanent Employee Male 5,323 56.6 4,700 57 3,914 56
As of end 2025, the Company had 15,572 employees, Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan
Karyawan Tidak Tetap Laki-laki
consisting of 8,085 male employees and 7,487 mempekerjakan sebanyak 15.572 karyawan, Female 4,074 43.4 3,550 43 3,115 44
female employees. [2-8] dengan komposisi 8.085 karyawan laki-laki dan Perempuan
7.487 karyawan perempuan.[2-8] Total 9,397 100 8,250 100 7,029 100
Jumlah
Grand Total 15,572 13,998 11,950
Jumlah Total
54 55
Page 29
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Composition of Employees Based on Gender and Position Level
Employees with Disabilities
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Jenjang Jabatan
2025 2024 2023
Karyawan Difabel
Position Male
Male Female Female Male Female In line with our commitment to providing an inclusive Sejalan dengan komitmen kami untuk menyediakan
Jabatan % % Laki- % % % %
Laki-laki Perempuan Perempuan Laki-laki Perempuan
laki work environment, in collaboration with the Ministry lingkungan kerja yang inklusif, melalui kerja sama
Staff – 7,869 52.5 7,197 47.8 7,129 52.2 6,376 47.8 5,989 52 5,473 48 of Social Affairs MAP Group recruited 10 hearing- dengan Kementerian Sosial, MAP Grup merekrut 10
Assistant impaired individuals as contract employees and karyawan tunarungu sebagai karyawan kontrak
Manager
interns. Of these, two are working as intern in MAA SFU, maupun magang. Dua dari karyawan tersebut bekerja
Manager – 175 41.0 252 59.0 171 39.1 239 60.9 158 39 245 61
while two are working as contractual employees at sebagai karyawan magang di MAA SFU, sementara
Sr Division
Manager the Company’s workplaces, namely Converse Kota dua orang bekerja sebagai karyawan kontrak di
General 41 51.9 38 48.1 46 54.5 37 45.5 47 55 39 45 Kasablanka and Hoka Grand Indonesia. lingkungan kerja Perusahaan, yakni di Converse Kota
Manager - Kasablanka dan Hoka Grand Indonesia.
Group Chief/
head
The Company believes that everyone should have Perusahaan percaya bahwa setiap orang harus
Total 8,085 51.9 7,487 48.1 7,346 51.8 6,652 48.2 6,193 52 5,757 48
Jumlah the right to equal employment opportunities. The mendapatkan kesempatan kerja yang sama.
15,572 13,998 11,950
recruitment of these employees with disabilities Perekrutan karyawan difabel ini merupakan
Composition of Employees by Gender and Age Group is the first step taken by MAA to realize this goal. langkah awal yang diambil MAA untuk mewujudkan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Kelompok Usia To ensure that the employees can familiarize hal tersebut. Untuk memastikan karyawan
themselves with their work environment, the tersebut dapat mengenali lingkungan kerjanya,
2025 2024 2023
Age Group mentors who will accompany them have received mentor yang akan mendampingi dua karyawan ini
Kelompok Male
Female Total Male Female Total Male Female Total
a series of training sessions from Sentra Mulia Jaya menerima serangkaian pelatihan dari Sentra Mulia
Usia Laki-
Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah on sign language and inclusive work culture. Jaya mengenai bahasa isyarat dan budaya kerja
laki
inklusif.
<21 619 587 1,205 730 688 1,418 582 584 1,167
21 – 30 5,337 4,691 10,028 4,667 4,014 8,681 3,883 3,331 7,214
31 – 40 1,676 1,495 3,171 1,502 1,285 2,787 1,319 1,222 2,542
41 – 50 343 608 951 339 575 914 322 540 861
51 – 56 87 88 175 81 74 155 66 68 134
>56 23 18 41 27 16 43 20 12 32
Total 8,085 7,487 15,572 7,346 6,652 13,998 6,193 5,757 11,950
Jumlah
Employee Composition Based on Education Level
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Education
2025 2024 2023
Jenjang Pendidikan
Elementary, Middle, or High School 12,553 11,782 10,953
SD, SMP, atau SMA
Diploma 369 250 257
Bachelor’s Degree 2,550 1,920 738
Sarjana (S1)
Master’s Degree 100 46 2
Pascasarjana (S2)
Total 15,572 13,998 11,950
Jumlah
Map Impact Program
Program Map Impact
56 57
Page 30
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Industrial Relations [2-30][407-1] [2-27] To support orderly and transparent workforce Guna mendukung pengelolaan ketenagakerjaan
management, the Company implements an yang tertib dan transparan, Perusahaan
Hubungan Industrial integrated Human Capital System. This system menerapkan Sistem Human Capital yang
facilitates various workforce administration terintegrasi. Sistem ini memfasilitasi berbagai
In order to build fair working relationships Dalam rangka membangun hubungan kerja yang
processes, including attendance recording, proses administrasi ketenagakerjaan, termasuk
and support mutual prosperity, the Company adil dan mendukung kesejahteraan bersama,
claim and leave submissions, overtime requests, pencatatan kehadiran, pengajuan klaim dan
implements an industrial relations framework Perusahaan menerapkan kerangka hubungan
performance appraisals, and online training cuti, permohonan lembur, penilaian kinerja, serta
governed by a Collective Labor Agreement (CLA) industrial yang diatur melalui Perjanjian Kerja
implementation. pelaksanaan pelatihan daring.
and Company Regulations (PP). These provisions Bersama (PKB) dan Peraturan Perusahaan
apply to all employees and govern all aspects of (PP). Ketentuan tersebut berlaku bagi seluruh
Based on internal monitoring, until the end of 2025 Hingga akhir tahun 2025, berdasarkan
employment relationships. The current PKB for the karyawan dan mengatur hubungan kerja secara
the Company did not receive any reports related pemantauan internal, Perusahaan tidak menerima
2023–2025 period covers provisions regarding menyeluruh. PKB periode 2023–2025 yang saat ini
to industrial relations issues, violations of freedom laporan terkait permasalahan hubungan industrial,
employee rights and obligations, employment berlaku mencakup pengaturan mengenai hak dan
of association, or non-compliance with applicable pelanggaran kebebasan berserikat, maupun
terms, working hours and days, wages and benefits, kewajiban karyawan, ketentuan hubungan kerja,
labor laws and regulations. ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang-
health and social security, work regulations, and waktu dan hari kerja, upah dan tunjangan, jaminan
undangan ketenagakerjaan yang berlaku.
mechanisms for resolving industrial relations kesehatan dan sosial, tata tertib kerja, serta
disputes. mekanisme penyelesaian perselisihan hubungan
industrial.
Employee Compensation
Subsidiaries, including PT Mitra Garindo Perkasa, Anak perusahaan, termasuk PT Mitra Garindo Imbal Jasa Karyawan
have also established Company Regulations as the Perkasa, juga telah menetapkan Peraturan
basis for labor relations. The drafting and updating Perusahaan sebagai dasar pengaturan The Company strives to build an inclusive work Perusahaan berupaya membangun lingkungan
of Company Regulations is carried out with the ketenagakerjaan. Penyusunan dan pembaruan PP environment by valuing employee contributions and kerja yang inklusif dengan menghargai kontribusi
involvement of the Bipartite Cooperation Institution dilakukan dengan melibatkan Lembaga Kerja Sama ensuring fair and consistent fulfillment of welfare. karyawan serta memastikan pemenuhan
as a forum for dialogue between management Bipartit sebagai wadah dialog antara manajemen This approach is realized through remuneration and kesejahteraan secara adil dan konsisten.
and employee representatives. These provisions dan perwakilan karyawan. Ketentuan tersebut benefit policies that refer to applicable laws and Pendekatan tersebut diwujudkan melalui kebijakan
are reviewed periodically, every two years, through ditinjau secara berkala, setiap dua tahun, melalui regulations, namely Law No. 13 of 2013 concerning remunerasi dan pemberian manfaat yang
discussion forums to ensure their compliance with forum diskusi untuk memastikan kesesuaiannya Manpower, Government Regulation in Lieu of Law mengacu pada ketentuan peraturan perundang-
laws and regulations and the dynamics of labor dengan peraturan perundang-undangan dan (Perpu) No. 2 of 2022 concerning Job Creation, undangan yang berlaku yakni UU No. 13 Tahun 2013
relations. dinamika hubungan kerja. including local regulations in the Company’s tentang Ketenagakerjaan, Peraturan Pengganti
operational areas. The Company ensures that all Undang-Undang (Perpu) No. 2 Tahun 2022 tentang
To respect freedom of association and collective Sebagai bentuk penghormatan terhadap employees receive income above the minimum Cipta Kerja, termasuk regulasi setempat di wilayah
bargaining, the Company facilitates the existence kebebasan berserikat dan perundingan bersama, wage set by the government according to their operasional Perusahaan. Perusahaan memastikan
of labor unions and employee communication Perusahaan memfasilitasi keberadaan serikat respective work locations. [F.20][202-1][405-2] bahwa seluruh karyawan menerima penghasilan
forums, including the PT Map Aktif Adiperkasa Tbk pekerja dan forum komunikasi karyawan, antara yang berada di atas upah minimum yang
Employee Communication Forum (SP-FKKMAA) lain Forum Komunikasi Karyawan/ti PT Map Aktif ditetapkan oleh pemerintah sesuai lokasi kerja
and the Bipartite Cooperation Institution at PT Mitra Adiperkasa Tbk (SP-FKKMAA) serta Lembaga Kerja masing-masing. [F.20][202-1][405-2]
Garindo Perkasa. Through these forums, employees Sama Bipartit di PT Mitra Garindo Perkasa. Melalui
have a space to openly express their aspirations, forum-forum tersebut, karyawan memiliki ruang In addition to basic remuneration, the Company Selain remunerasi dasar, Perusahaan menyediakan
input, and views through constructive dialogue with untuk menyampaikan aspirasi, masukan, dan provides various additional benefits for employees. berbagai manfaat tambahan bagi karyawan.
management. This approach is used to maintain pandangan secara terbuka melalui dialog yang These benefits include additional health insurance Manfaat tersebut antara lain mencakup asuransi
harmonious and mutually respectful industrial konstruktif dengan manajemen. Pendekatan ini for employees in Indonesia and abroad, holiday kesehatan tambahan bagi karyawan di Indonesia
relations. digunakan untuk menjaga hubungan industrial allowances (THR), employee discounts, eyeglass maupun di luar negeri, tunjangan hari raya (THR),
yang harmonis dan saling menghormati. allowances, and other benefits stipulated in the PKB diskon karyawan, tunjangan kacamata, serta
or PP. manfaat lain yang diatur dalam PKB atau PP.
58 59
Page 31
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Employee Performance Evaluation System
The Company also provides leave entitlements to Perusahaan juga memberikan hak cuti kepada
[404-3]
employees to ensure adequate work-life balance. karyawan, untuk memastikan keseimbangan
Each employee is entitled to annual leave of at least antara dunia kerja dan kehidupan pribadi. Masing- Sistem Penilaian Kinerja Karyawan
12 working days, as well as special leave, which is masing karyawan mendapatkan cuti tahunan,
leave allocated for specific circumstances that can sebanyak minimal 12 hari kerja, serta cuti khusus Employee performance appraisals are conducted Penilaian kinerja karyawan dilakukan secara
be taken without reducing annual leave. Special yakni jatah cuti pada kondisi tertentu yang dapat periodically through an integrated Human Capital berkala melalui Sistem Human Capital yang
leave can be taken for events such as: Maternity diambil tanpa mengurangi cuti tahunan. Cuti khusus System. The evaluation process begins with a terintegrasi. Proses evaluasi diawali dengan self-
leave (3 months for female employees and 2 days dapat diambil untuk peristiwa-peristiwa seperti: self-assessment by each employee, which is then assessment oleh masing-masing karyawan,
for male employees), Marriage leave (3 days), Leave Cuti melahirkan (3 bulan untuk karyawan wanita, reviewed and calibrated through a supervisor yang selanjutnya ditinjau dan dikalibrasi melalui
due to a disaster affecting the employee’s place dan 2 hari untuk karyawan pria), Cuti menikah (3 assessment in accordance with the employee’s role penilaian atasan sesuai dengan peran dan
of residence (2 days), Leave due to the death of a hari), Cuti karena tempat tinggal terkena musibah and job responsibilities. This approach is used to tanggung jawab pekerjaan. Pendekatan ini
family member (2 days), and other types of leave as (2 hari), Cuti karena keluarga meninggal (2 hari), ensure that performance appraisals are conducted digunakan untuk memastikan penilaian kinerja
stipulated in the PKB or PP. dan cuti lainnya sebagaimana diatur dalam PKB objectively and consistently across all work units. dilakukan secara objektif dan konsisten di seluruh
atau PP. unit kerja.
In order to support long-term social protection, Sebagai upaya dalam mendukung Performance appraisal results are one of the Hasil penilaian kinerja menjadi salah satu
the Company enrolls all employees working in perlindungan sosial jangka panjang, Perusahaan bases for employee career development, including dasar dalam pengambilan keputusan terkait
Indonesia in the national social security program, mengikutsertakan seluruh karyawan yang bekerja di remuneration adjustments and performance- pengembangan karier karyawan, termasuk
namely BPJS Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan, Indonesia dalam program jaminan sosial nasional, based incentives. In addition, the evaluation results penyesuaian remunerasi dan pemberian insentif
including the Old Age Security (JHT) and Pension yaitu BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, are also used to identify competency development berbasis kinerja. Selain itu, hasil evaluasi juga
Security (JP) programs. In the Old Age Security (JHT) termasuk program Jaminan Hari Tua (JHT) dan needs through relevant training and education digunakan untuk mengidentifikasi kebutuhan
program, contributions are made at a rate of 3.7% Jaminan Pensiun (JP). Dalam program Jaminan programs. During the reporting period, all employees pengembangan kompetensi melalui program
by the Company and 2% by employees, while in the Hari Tua (JHT), kontribusi diberikan sebesar 3,7% (100%) received periodic performance appraisals pelatihan dan pendidikan yang relevan. Sepanjang
Pension Security (JP) program, contributions are set oleh Perusahaan dan 2% oleh karyawan, sedangkan and gained access to career development periode pelaporan, seluruh karyawan (100%)
at 2% from the Company and 1% from employees. dalam program Jaminan Pensiun (JP), kontribusi programs, in line with the Company’s commitment telah menerima penilaian kinerja secara berkala
These social security programs are intended ditetapkan sebesar 2% dari Perusahaan dan 1% dari to supporting the improvement of human resource serta memperoleh akses terhadap program
to provide financial protection for employees, karyawan. Program jaminan sosial ini dimaksudkan capacity and performance. pengembangan karier, sejalan dengan komitmen
both during their working life and after they enter untuk memberikan perlindungan finansial bagi Perusahaan dalam mendukung peningkatan
retirement. [201-3][401-2] karyawan, baik selama masa kerja maupun setelah kapasitas dan kinerja sumber daya manusia.
memasuki masa pensiun. [201-3][401-2]
The Company sets the retirement age for employees Perusahaan menetapkan usia pensiun karyawan
Occupational Safety and Health System
at 56 years old. Employees who enter retirement are pada usia 56 tahun. Karyawan yang memasuki Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja
entitled to benefits in accordance with the labor masa pensiun berhak menerima manfaat sesuai UU [F.21][403-1][403-2][403-3][403-4][403-5][403-6] [403-7][403-8][403-9][403-10]
laws applicable at the time of retirement, including ketenagakerjaan yang berlaku pada saat pensiun,
the disbursement of benefits from the Pension termasuk pencairan manfaat dari program The majority of the Company’s operational activities Mayoritas kegiatan operasional Perusahaan
Insurance program and other normative rights. Jaminan Pensiun serta hak-hak normatif lainnya. have a relatively low level of occupational accident memiliki tingkat risiko kecelakaan kerja yang
risk, given that most of its business locations are relatif rendah, mengingat sebagian besar lokasi
in commercial buildings, offices, and shopping usaha berada di gedung komersial, perkantoran,
Through the implementation of remuneration, Melalui penerapan kebijakan remunerasi, centers. Nevertheless, occupational safety and dan pusat perbelanjaan. Meskipun demikian,
benefits, and social security policies, the manfaat, dan jaminan sosial tersebut, Perusahaan health (OSH) management remains a priority in pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja
Company strives to ensure equal opportunities berupaya memastikan kesetaraan kesempatan creating a safe, healthy, and comfortable working (K3) tetap menjadi perhatian dalam menciptakan
and welfare for all employees, as well as support dan kesejahteraan bagi seluruh karyawan, environment for all employees. To that end, an lingkungan kerja yang aman, sehat, dan nyaman
stable employment relationships and long-term serta mendukung stabilitas hubungan kerja dan OSH management system is implemented for all bagi seluruh karyawan. Untuk tujuan tersebut,
operational sustainability. keberlangsungan operasional dalam jangka employees in accordance with the applicable sistem manajemen K3 diterapkan kepada seluruh
panjang. safety regulations and standards in each building karyawan dengan mengacu pada ketentuan dan
or shopping center where the Company operates. standar keselamatan yang berlaku di masing-
masing gedung atau pusat perbelanjaan tempat
beroperasi.
60 61
Page 32
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
In conducting its business activities as a tenant, Dalam menjalankan kegiatan usaha sebagai This OSH management approach is implemented Pendekatan pengelolaan K3 tersebut diterapkan
the Company complies with the occupational penyewa (tenant), Perusahaan mematuhi consistently and covers all employees within secara konsisten dan mencakup seluruh tenaga
health and safety requirements set by the building ketentuan K3 yang ditetapkan oleh pengelola the Company and its subsidiaries. During 2025, kerja di lingkungan Perusahaan dan anak
management. Before occupying a location, an gedung. Sebelum menempati suatu lokasi, based on internal monitoring and records, no work perusahaan. Sepanjang tahun 2025, berdasarkan
inspection is conducted to ensure the availability Perusahaan melakukan peninjauan untuk accidents or fatal accidents occurred at the head hasil pemantauan dan pencatatan internal,
of adequate safety infrastructure, including fire memastikan tersedianya infrastruktur keselamatan office, stores, or production facilities of PT Mitra tidak terdapat insiden kecelakaan kerja maupun
detection systems, fire extinguishers or sprinklers, as yang memadai, termasuk sistem deteksi kebakaran, Garindo Perkasa. kecelakaan fatal, baik di kantor pusat, gerai,
well as clear evacuation routes and muster points. alat pemadam api ringan (APAR) atau sprinkler, maupun fasilitas produksi PT Mitra Garindo Perkasa.
serta keterangan jalur evakuasi dan titik kumpul
(muster point) yang jelas.
Improving Employee Competence [F.22][404-1] [404-2]
OSH implementation also involves staff participation Pelaksanaan K3 juga didukung melalui partisipasi Meningkatkan Kompetensi Karyawan
in training and simulation activities organized by dalam kegiatan pelatihan dan simulasi yang
building managers, such as fire and earthquake diselenggarakan oleh pengelola gedung, seperti
evacuation simulations. In addition, employees simulasi evakuasi kebakaran dan gempa bumi.
are provided with relevant training, instructions, Selain itu, karyawan dibekali dengan pelatihan,
and information so that they can perform their instruksi, dan informasi yang relevan agar dapat
jobs safely and prevent injuries or health problems menjalankan pekerjaan secara aman serta
caused by work. Employees are encouraged to mencegah terjadinya cedera atau gangguan
report unsafe working conditions or practices kesehatan akibat kerja. Karyawan didorong
through the available mechanisms. Every report or untuk melaporkan kondisi atau praktik kerja
incident that occurs will be followed up through an yang tidak aman melalui mekanisme yang
investigation process, risk control, and monitoring tersedia. Setiap laporan atau insiden yang terjadi
of the effectiveness of the preventive measures akan ditindaklanjuti melalui proses investigasi,
implemented. pengendalian risiko, serta pemantauan efektivitas
langkah pencegahan yang diterapkan.
On the other hand, the Company also has operations Di sisi lain, Perusahaan juga memiliki operasional
According to the data presented in the employee Sesuai dengan data yang kami tampilkan pada
with a higher level of risk, namely at our subsidiary, dengan tingkat risiko yang lebih tinggi, yakni anak
composition table, most MAA employees are tabel komposisi karyawan, sebagian besar
PT Mitra Garindo Perkasa (MGP). MGP operates perusahaan kami, PT Mitra Garindo Perkasa (MGP).
graduates of elementary and secondary education. karyawan MAA merupakan lulusan pendidikan
a 33,000 m² garment factory facility in Gunung MGP mengoperasikan fasilitas pabrik garmen
This condition has encouraged the Company to dasar dan menengah. Kondisi tersebut mendorong
Putri, Bogor. Given the nature of its production seluas 33.000 m² di Gunung Putri, Bogor. Mengingat
consistently provide training and development Perusahaan untuk secara konsisten menyediakan
activities, OSH standards are applied more strictly karakteristik kegiatan produksi, penerapan
programs aimed at improving service quality to program pelatihan dan pengembangan yang
at MGP. The measures implemented include hazard standar K3 di MGP dilakukan secara lebih ketat.
customers while supporting employee career bertujuan untuk meningkatkan kualitas layanan
identification, risk assessment and control (HIRAC), Upaya yang diterapkan mencakup identifikasi
development. kepada pelanggan sekaligus mendukung
the establishment of an Occupational Safety and bahaya, penilaian dan pengendalian risiko (HIRAC),
pengembangan karier karyawan.
Health Advisory Committee (P2K3) and a safety pembentukan Panitia Pembina Keselamatan dan
committee, the installation of clear safety signs, the Kesehatan Kerja (P2K3) serta komite keselamatan
Various training and education programs are Berbagai program pelatihan dan pendidikan
implementation of OSH procedures and operational kerja, pemasangan rambu keselamatan yang jelas,
organized through the Learning & Development diselenggarakan melalui Divisi Learning &
standards, and the mandatory use of personal penerapan prosedur dan standar operasional K3,
Division, which provides internal training, including Development, yang menyediakan pelatihan
protective equipment (PPE) in accordance with the serta kewajiban penggunaan alat pelindung diri
product knowledge tailored to the characteristics of internal, termasuk mengenai pengetahuan
type of work. (APD) sesuai dengan jenis pekerjaan.
each brand. In addition, employees also have access produk yang disesuaikan dengan karakteristik
to the MAP Retail Academy, a retail training center masing-masing brand. Selain itu, karyawan juga
established by the Company’s parent company, PT memperoleh akses ke MAP Retail Academy, sebuah
Mitra Adiperkasa Tbk, which focuses on developing pusat pelatihan ritel yang didirikan oleh induk
employee competencies and soft skills. Perusahaan, PT Mitra Adiperkasa Tbk, yang berfokus
pada pengembangan kompetensi dan soft skills
karyawan.
62 63
Page 33
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
The MAP Retail Academy curriculum has been Kurikulum MAP Retail Academy disusun dengan The Company also provides various learning Perusahaan juga menyediakan berbagai modul
developed based on international curriculum mengacu pada standar kurikulum internasional, modules that can be accessed by employees pembelajaran yang dapat diakses oleh seluruh
standards, such as those of the Australian Retailers seperti yang dikembangkan oleh Australian Retailers through the Learning Experience Platform. All training karyawan melalui Learning Experience Platform.
Association. The training programs provided are Association. Program pelatihan yang disediakan modules are regularly updated and integrated Seluruh modul pelatihan tersebut telah diperbarui
designed to improve employees’ soft skills and are dirancang untuk meningkatkan kemampuan soft with the Human Capital System to support a more secara berkala dan terintegrasi dengan Sistem
grouped into four main training categories, namely: skill karyawan dan dikelompokkan ke dalam empat structured competency development process. Human Capital untuk mendukung proses
kategori pelatihan utama, yakni: pengembangan kompetensi yang lebih terstruktur.
◆ School of Leadership, providing training that can ◆ School of Leadership, memberikan pelatihan
help employees become good leaders in their yang dapat membantu karyawan menjadi
Employee Training [404-1]
teams. pemimpin yang baik di timnya.
Pelatihan Karyawan
◆ School of Customer Experience, providing ◆ School of Customer Experience, memberikan
2025 2024 2023
training that helps employees deliver an pelatihan yang dapat membantu karyawan
Item
exceptional shopping experience. memberikan pengalaman berbelanja yang luar Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Keterangan
Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
biasa.
◆ School of Career Enrichment, providing training ◆ School of Career Enrichment, memberikan Total Training 156,245 123,450 279,695 165,285 149,670 314,955 109,509 90,051 199,560
Hours (Hours)
to employees who will occupy higher career pelatihan kepada karyawan yang akan
Jumlah Jam
levels. menempati jenjang karier yang lebih tinggi. Pelatihan (Jam)
◆ School of Continuous Learning, providing training ◆ School of Continuous Learning, memberikan Number of 8,085 7,487 15,572 7,346 6,652 13,998 6,193 5,757 11,950
in emotional intelligence, well-being, and other pelatihan emotional intelligence, well-being, Employees
(People)
training that can help our employees become dan pelatihan lainnya yang dapat membantu
Jumlah
better individuals. karyawan kami menjadi pribadi yang lebih baik. Karyawan
(Orang)
Average 18.0 16.5 18.0 22.5 22.5 22.5 17.7 15.6 16.7
Training Hours
per Employee
(Hours/Person)
Rata-rata Jam
Pelatihan per
Karyawan
(Jam/Orang)
Besides employee training, MAP Bright scholarships Selain pelatihan kepada karyawan, Perusahaan
are also provided, which can help employees’ juga memberikan beasiswa MAP Bright, yang dapat
children obtain bachelor’s degrees. This year, membantu anak-anak karyawan untuk mendapat
6 children of MAA employees received these gelar S1. Pada tahun ini, 6 anak karyawan MAA
scholarships. menerima beasiswa ini.
Sustainability Competency Development [E.2][2-17]
Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan
Strengthening sustainability competencies at Memperkuat kompetensi keberlanjutan pada tingkat
the Governance Board level is an important part Badan Tata Kelola merupakan bagian penting
of supporting the implementation of sustainable dalam implementasi nilai-nilai keberlanjutan. Oleh
values. Therefore, the Company ensures that the karena itu, Perusahaan memastikan bahwa Direksi
Board of Directors and Board of Commissioners dan Dewan Komisaris memperoleh pembaruan
receive updates on current sustainability issues informasi mengenai isu-isu keberlanjutan terkini
relevant to business activities. yang relevan dengan kegiatan usaha.
64 65
Page 34
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Various competency development activities Berbagai kegiatan pengembangan kompetensi This series of activities is designed to provide Rangkaian kegiatan ini dirancang untuk
were carried out throughout 2025. These activities telah dilakukan sepanjang tahun 2025. Kegiatan employees with the space to maintain a balance memberikan ruang bagi karyawan dalam menjaga
included training, socialization, discussion forums, tersebut mencakup pelatihan, sosialisasi, between work and personal life, while encouraging keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan
and presentations relevant to the implementation forum diskusi, maupun paparan yang relevan interaction across work units. Through this pribadi, sekaligus mendorong interaksi lintas unit
of sustainable finance, regulatory developments, dengan penerapan keuangan berkelanjutan, approach, we hope to create a warmer, more kerja. Melalui pendekatan tersebut, diharapkan
sustainability practice trends in the retail sector, as perkembangan regulasi, tren praktik keberlanjutan inclusive, and conducive work environment tercipta lingkungan kerja yang lebih hangat, inklusif,
well as environmental, social, and governance issues di sektor ritel, serta isu lingkungan, sosial, dan tata that supports a healthy lifestyle, contributing to dan kondusif, serta mendukung gaya hidup sehat
that impact business activities. During 2025, the kelola yang berdampak pada kegiatan usaha. increased employee engagement and productivity. yang berkontribusi pada peningkatan keterikatan
Board of Directors and/or Board of Commissioners, Sepanjang tahun 2025, Direksi dan/atau Dewan dan produktivitas karyawan.
together with the Head of Sustainability and the Komisaris bersama dengan Head of Sustainability
team, participated in a number of sustainability dan tim telah mengikuti sejumlah kegiatan
competency development activities, including data pengembangan kompetensi keberlanjutan, antara
protection, artificial intelligence, and presentations lain pelindungan data, artificial intelligence, dan
on new regulations. pemaparan peraturan-peraturan baru.
Besides participating in trainings, the Company Selain melalui partisipasi dalam pelatihan,
also ensures that the Governance Body receives Perusahaan juga memastikan bahwa Badan Tata
updates on the latest sustainability issues through Kelola Tertinggi memperoleh pembaruan informasi
meetings, management presentations, and other mengenai isu-isu keberlanjutan terkini melalui
materials prepared by the relevant units. This forum rapat, paparan manajemen, serta bahan
approach is taken to maintain the relevance of the kajian yang disiapkan oleh unit terkait. Pendekatan
Board of Directors and Board of Commissioners’ ini dilakukan untuk menjaga relevansi pemahaman
understanding of sustainability dynamics and to Direksi dan Dewan Komisaris terhadap dinamika
support their supervisory and strategic guidance keberlanjutan dan mendukung peran pengawasan
roles. serta arahan strategis yang diberikan.
Employee Recreational Activities
Kegiatan Rekreasi Karyawan
As part of efforts to maintain employee engagement Sebagai bagian dari upaya menjaga keterikatan
and well-being, various recreational and social dan kesejahteraan karyawan, berbagai kegiatan
activities are held regularly throughout the year. In rekreasi dan kebersamaan diselenggarakan
addition to holding staff days, the Company also
celebrates various national and religious holidays,
secara rutin sepanjang tahun. Selain melaksanakan
staff day, Perusahaan juga mengadakan berbagai
Maintaining Customer Satisfaction and Trust [3-3]
such as Independence Day, Christmas, and Eid al- perayaan hari besar nasional dan keagamaan, Menjaga Kepuasan dan Kepercayaan Pelanggan
Fitr, as well as other themed activities, including seperti Hari Kemerdekaan, Natal, dan Lebaran, serta
Halloween. Furthermore, employees are also kegiatan tematik lainnya, termasuk Halloween.
Customer satisfaction and trust are important Kepuasan dan kepercayaan pelanggan
facilitated to participate in various communities Selain itu, karyawan juga difasilitasi untuk
factors in the Company’s business continuity. merupakan faktor penting dalam keberlangsungan
and sports activities, including tennis clubs, yoga berpartisipasi dalam berbagai komunitas dan
Therefore, the Company strives to ensure usaha Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan
clubs, futsal, running clubs, Zumba, and other fitness aktivitas olahraga, antara lain klub tenis, klub yoga,
consistent product and service quality, information berupaya memastikan kualitas produk dan layanan
activities. futsal, klub lari, zumba, dan kegiatan kebugaran
transparency, and appropriate handling of yang konsisten, transparansi informasi, serta
lainnya.
customer feedback and complaints. This approach penanganan masukan dan keluhan pelanggan
is taken to build long-term relationships with secara tepat. Pendekatan ini dilakukan untuk
customers and support sustainable business membangun hubungan jangka panjang dengan
performance. pelanggan dan mendukung kinerja usaha secara
berkelanjutan.
66 67
Page 35
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Responsibility to Customers [F.17][F.28] ◆ Provide integrated offline and online shopping ◆ Menghadirkan opsi belanja yang terintegrasi
options so that customers can shop easily antara luring maupun daring, sehingga
Tanggung Jawab kepada Pelanggan and conveniently anytime, anywhere. pelanggan dapat berbelanja dengan mudah
dan nyaman kapanpun dan dimanapun.
The Company strives to improve customer Perusahaan berupaya meningkatkan kepuasan
◆ Provide a contact center for each brand so ◆ Menyediakan sarana contact center untuk
satisfaction by providing products and services that pelanggan melalui penyediaan produk dan layanan
that customers can submit suggestions and masing-masing brand, sehingga pelanggan
meet quality and safety standards. This approach yang memenuhi standar kualitas dan keselamatan.
feedback. dapat menyampaikan saran dan masukan.
is carried out by considering the potential impact Pendekatan ini dilakukan dengan memperhatikan
that may arise from operational activities and by potensi dampak yang dapat timbul dari aktivitas
Based on the implementation of these various Berdasarkan penerapan berbagai upaya tersebut,
minimizing any negative impact that may occur. operasional serta dengan meminimalkan dampak
measures, during 2025 the Company did not record sepanjang tahun 2025 Perusahaan tidak mencatat
negatif yang mungkin terjadi.
any reports or complaints related to customer adanya laporan atau pengaduan yang berkaitan
health and safety. Monitoring of these issues dengan aspek kesehatan dan keselamatan
Various initiatives are implemented to ensure a safe, Berbagai inisiatif diterapkan untuk memastikan
continues to be carried out as part of controlling pelanggan. Pemantauan atas isu tersebut terus
comfortable, and responsible shopping experience, pengalaman berbelanja yang aman, nyaman,
product and service quality for customers. dilakukan sebagai bagian dari pengendalian
including product quality control, the application dan bertanggung jawab, termasuk pengendalian
kualitas produk dan layanan kepada pelanggan.
of customer health and safety standards, and kualitas produk, penerapan standar kesehatan
the clear and transparent delivery of product dan keselamatan pelanggan, serta penyampaian
information. In addition, the Company applies the informasi produk secara jelas dan transparan.
principles of equal and non-discriminatory service, Selain itu, Perusahaan menerapkan prinsip Marketing and Labeling [F.27][416-1][417-1] [417-2][417-3]
ensuring that all customers have equal access to layanan yang setara dan nondiskriminatif, dengan Pemasaran dan Pelabelan
and treatment of products, services, and complaint memastikan seluruh pelanggan memperoleh
mechanisms. Customer feedback and complaints akses dan perlakuan yang sama terhadap produk, The Company ensures that all (100%) of its marketed Perusahaan memastikan seluruh (100%) produk
are followed up as part of the continuous evaluation layanan, dan mekanisme pengaduan. Masukan dan products have undergone evaluation, selection, and yang dipasarkan telah melalui proses evaluasi,
and improvement of service quality. The efforts keluhan pelanggan ditindaklanjuti sebagai bagian supervision processes to ensure compliance with seleksi, dan pengawasan untuk memastikan
made include the following: dari evaluasi dan peningkatan berkelanjutan atas applicable laws and regulations and standards. kesesuaian dengan ketentuan peraturan
kualitas layanan. Adapun upaya-upaya yang For certain product categories that are required by perundang-undangan serta standar yang berlaku.
dilakukan Perusahaan antara lain sebagai berikut: regulations, such as children’s toys, the Company Untuk kategori produk tertentu yang diwajibkan oleh
◆ Providing equal service to customers. ◆ Memberikan pelayanan yang setara kepada ensures compliance with Indonesian National regulasi, seperti mainan anak-anak, Perusahaan
pelanggan. Standards (SNI) certification. memastikan pemenuhan sertifikasi Standar
◆ Establishing cooperation with leading brands ◆ Menjalin kerja sama dengan brand terkemuka Nasional Indonesia (SNI).
that are in demand by customers, in order to yang diminati oleh pelanggan, guna
provide quality products that are in line with the menghadirkan produk berkualitas dan sesuai The provision of appropriate and responsible Penyampaian informasi produk yang sesuai dan
latest trends. dengan tren terkini. product information is also part of the Company’s bertanggung jawab juga menjadi bagian dari
◆ Providing training on product knowledge ◆ Memberikan pelatihan mengenai pengetahuan approach to building customer trust. In all pendekatan Perusahaan dalam membangun
and service to employees so that they produk dan pelayanan kepada karyawan, marketing and sales activities, product information kepercayaan pelanggan. Dalam seluruh kegiatan
can provide the best service to customers. sehingga mereka dapat memberikan pelayanan is presented clearly and transparently, covering pemasaran dan penjualan, informasi mengenai
terbaik kepada pelanggan. the type of materials, functions, models, and sizes, produk disajikan secara jelas dan transparan,
◆ Managing employee allocation to ensure that ◆ Mengatur alokasi karyawan, sehingga so that customers can make informed purchasing mencakup jenis bahan, fungsi, model, serta ukuran,
there are enough employees in stores to serve memastikan jumlah karyawan di gerai cukup decisions. This information is available through sehingga pelanggan dapat membuat keputusan
during peak hours. untuk melayani peak hour. various channels, including physical stores, official pembelian secara tepat. Informasi tersebut tersedia
◆ Implementing systems that increase ◆ Menerapkan sistem yang meningkatkan websites, online platforms, and marketplaces, to melalui berbagai kanal, termasuk gerai fisik, situs
customer satisfaction, such as Endless Aisle, kepuasan pelanggan, seperti Endless Aisle yang ensure equal access for all customers. web resmi, platform daring, dan marketplace,
which allows customers to order products memungkinkan pelanggan untuk memesan guna memastikan akses yang setara bagi seluruh
that are not available in stores online. produk yang tidak tersedia di gerai secara pelanggan.
daring.
◆ Conduct in-depth data analysis to better ◆ Melakukan analisa data secara mendalam untuk
understand customer needs and desires. lebih memahami kebutuhan dan keinginan
pelanggan.
68 69
Page 36
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
To support consistency of information, employees Guna mendukung konsistensi informasi, karyawan application security, email gateways, internet aplikasi web, email gateway, pengaturan koneksi
are equipped with adequate product knowledge dibekali dengan pengetahuan produk yang connection settings, and the use of virtual private internet, serta penggunaan virtual private network
so that they can provide accurate additional memadai agar dapat memberikan penjelasan networks (VPNs). Digital security monitoring is also (VPN). Pengawasan keamanan digital juga
explanations as needed by customers. During tambahan secara akurat sesuai kebutuhan complemented by device verification, penetration dilengkapi dengan verifikasi perangkat, uji penetrasi,
2025, there were no product recalls or complaints pelanggan. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat testing, and the implementation of payment serta penerapan payment gateway pada seluruh
related to product information errors or marketing penarikan produk dari peredaran maupun gateways in all payment processes. proses pembayaran.
practices, reflecting the Company’s compliance with pengaduan yang berkaitan dengan kesalahan
applicable labeling and marketing communication informasi produk atau praktik pemasaran yang Within its governance structure, the Company Dalam struktur governansi, Perusahaan
regulations. [F.29][416-2][417-2][417-3] diterapkan, yang mencerminkan kepatuhan has established a Data Protection Officer (DPO) membentuk Data Protection Officer (DPO)
Perusahaan terhadap ketentuan pelabelan dan Committee involving the Compliance, Information Committee yang melibatkan fungsi Compliance,
komunikasi pemasaran yang berlaku. [F.29][416-2][417-2] Technology, Legal, and Human Capital functions, Teknologi Informasi, Legal, dan Human Capital, serta
[417-3]
supported by a Single Point of Contact in each didukung oleh Single Point of Contact di masing-
division that manages data. Based on the masing divisi yang melakukan pengelolaan data.
implementation of these policies, controls, and Berdasarkan penerapan kebijakan, pengendalian,
Customer Data Privacy Policy oversight mechanisms, throughout 2025 the dan mekanisme pengawasan tersebut, sepanjang
Kebijakan Privasi Data Pelanggan Company did not receive any complaints or tahun 2025 Perusahaan tidak menerima
sanctions related to violations of customer personal pengaduan maupun sanksi yang berkaitan dengan
Customer personal data protection is managed Perlindungan data pribadi pelanggan dikelola sesuai data privacy or non-compliance with applicable pelanggaran privasi data pribadi pelanggan
in accordance with Law No. 27 of 2022 concerning dengan Undang-Undang No. 27 Tahun 2022 tentang laws and regulations. [2-27] [418-1] maupun ketidakpatuhan terhadap ketentuan
Personal Data Protection and applies the principle Pelindungan Data Pribadi serta menerapkan prinsip hukum dan peraturan yang berlaku. [2-27] [418-1]
of “Confidentiality” as stipulated in the Company’s “Kerahasiaan” sebagaimana diatur dalam Kode Etik
Code of Ethics. This compliance reflects respect Perusahaan. Kepatuhan tersebut mencerminkan
for customers’ rights to privacy and personal data penghormatan terhadap hak pelanggan atas
security. The Company’s information technology privasi dan keamanan data pribadi. Infrastruktur
infrastructure is also supported by ISO 27001 teknologi informasi Perusahaan juga telah didukung
certification to ensure that information security dengan sertifikasi ISO 27001 untuk memastikan
management is carried out systematically. pengelolaan keamanan informasi dilakukan secara
sistematis.
To support the implementation of this policy, all Guna mendukung implementasi kebijakan tersebut,
employees are provided with training related seluruh karyawan dibekali dengan pelatihan terkait
to privacy and data security, including an privasi dan keamanan data, termasuk pemahaman
understanding of the provisions of the Personal atas ketentuan Undang-Undang Pelindungan
Data Protection Law. Training and evaluation Data Pribadi. Pelatihan dan evaluasi prosedur juga
of procedures are also carried out with the dilakukan dengan melibatkan pihak ketiga guna
involvement of third parties to ensure that the memastikan standar operasional yang diterapkan
operational standards applied remain relevant and tetap relevan dan dipatuhi. Dari sisi pengendalian
are complied with. In terms of internal control, the internal, Perusahaan secara berkala melakukan
Company regularly scans system vulnerabilities, pemindaian kerentanan sistem, pembaruan
updates protection mechanisms, manages access mekanisme perlindungan, pengelolaan hak akses,
rights, and monitors security through security serta pemantauan keamanan melalui security
information and event management (SIEM) to information and event management (SIEM) untuk
detect unusual activity. mendeteksi aktivitas yang tidak wajar.
In addition, protection against external threats Selain itu, perlindungan terhadap ancaman
is carried out through the implementation of eksternal dilakukan melalui penerapan berbagai
various security systems, including network sistem keamanan, antara lain firewall jaringan,
firewalls, antivirus software on work devices, web antivirus pada perangkat kerja, pengamanan
70 71
Page 37
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Complaint Channel [F.24] Healthy and Active Lifestyle [F.23][F.28][413-1]
Saluran Pengaduan
Gaya Hidup Sehat dan Aktif
All stakeholders can obtain information and Seluruh pemangku kepentingan dapat memperoleh
submit complaints related to products through the informasi maupun menyampaikan keluhan terkait Through its Social and Environmental Responsibility Melalui program Tanggung Jawab Sosial dan
complaint service. This service provides various produk melalui layanan pengaduan. Layanan ini (CSR) program, the Company implements various Lingkungan (TJSL), Perusahaan melaksanakan
communication channels that can be accessed at menyediakan berbagai saluran komunikasi yang initiatives focused on improving public health. These berbagai inisiatif yang berfokus pada peningkatan
any time to accommodate complaints, questions, dapat diakses setiap saat untuk menampung programs are designed in line with the Company’s kesehatan masyarakat. Program-program
and feedback, including through the customer pengaduan, pertanyaan, serta masukan, antara lain vision, mission, and objectives, particularly in tersebut dirancang selaras dengan visi, misi,
service channels provided as follows: melalui saluran customer service yang disediakan encouraging community participation in sports dan tujuan Perusahaan, khususnya dalam
sebagai berikut: and the adoption of a healthy lifestyle. In its mendorong partisipasi masyarakat terhadap
implementation, the Company collaborates olahraga dan penerapan gaya hidup sehat. Dalam
with various stakeholders, including non-profit pelaksanaannya, Perusahaan menjalin kolaborasi
organizations, foundations, and local communities. dengan berbagai pemangku kepentingan,
+62-21-80648488
Customer Service This collaborative approach is taken to ensure that termasuk organisasi nirlaba, yayasan, serta
Layanan Konsumen corpsec@mapactive.id the programs implemented can reach a wider komunitas lokal. Pendekatan kolaboratif ini dilakukan
community, are relevant to local needs, and provide untuk memastikan program yang dijalankan dapat
sustainable benefits. menjangkau masyarakat secara lebih luas, relevan
dengan kebutuhan setempat, serta memberikan
Website/Customer Service for Each Brand manfaat yang berkelanjutan.
Situs Web/Layanan Konsumen untuk Setiap Brand
The program is in line with the characteristics of the Program tersebut sejalan dengan karakteristik
Channel Web WhatsApp Email
products marketed by the Company in the sports, produk yang dipasarkan Perusahaan di segmen
Linea Shoes lineashoes.com 628157707757 connect@lineashoes.com children’s, and active lifestyle segments, which olahraga, anak-anak, dan gaya hidup aktif, yang
Crocs Indonesia Crocs.co.id 6281574304353 connect@crocs.co.id encourage people to move more healthily, improve turut mendorong masyarakat untuk bergerak
their quality of life, and support educational and lebih sehat, meningkatkan kualitas hidup, serta
Reebok Indonesia Reebok.id 6281574304388 contact@reebok.id
creative activities for children. This awareness forms mendukung aktivitas edukatif dan kreatif bagi anak.
New Balance Indonesia Newbalance.co.id 6281574304401 connect@newbalance.co.id the basis for the Company to continue developing Kesadaran ini menjadi dasar bagi Perusahaan
Skechers Indonesia Skechers.id 6281574304420 connect@skechers.id
more responsible business practices, including untuk terus mengembangkan praktik usaha
through the selection of business partners that yang lebih bertanggung jawab, termasuk melalui
Kidz Station Kidzstation.co.id 6281574304559 contact@kidzstation.co.id
pay attention to environmental aspects, reducing pemilihan mitra usaha yang memperhatikan aspek
Foot Locker Indonesia Footlocker.id 6281574577583 connect@footlocker.id the use of single-use plastics, and strengthening lingkungan, pengurangan penggunaan plastik
recycling programs and operational efficiency. sekali pakai, serta penguatan program daur ulang
Planet Sports Asia Planetsports.asia 6281575111116 connect@planetsports.asia
dan efisiensi operasional.
Sports Station Sportsstation.id 6281574277716 connect@sportsstation.id
Converse Indonesia Converse.id 6281575111117 connect@converse.id
Bricks Active Bricksactive.id 6281574561154 connect@bricksactive.id
Steve Madden Indonesia Stevemadden.id 6281573444001 connect@stevemadden.id
ALDO Shoes Indonesia Aldoshoes.co.id 6281573444002 connect@aldoshoes.co.id
FitFlop Indonesia Fitflop.co.id 6281573444006 connect@fitflop.co.id
HOKA Indonesia Hoka.com/en/id 6281573444008 connect@hokaid.com
72 73
Page 38
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Implementation of the 2025 CSR Program [3-3] Support for Running Clubs and Events Dukungan terhadap Klub dan acara Lari
To promote an active lifestyle and build brand Untuk menyebarkan gaya hidup yang aktif dan
Pelaksanaan Program TJSL 2025
awareness, the Company supports running clubs membangun brand awareness, Perusahaan
by providing coaches at Hoka Running Club events. memberikan dukungan kepada klub lari, seperti
Sports Station Berbagi These training sessions, held every Thursday, are menyediakan pelatih pada acara Hoka Running
The Company shared with Panti Sosial Raharja open to the public. Participants can register in Club. Pelatihan yang dilakukan setiap hari Kamis
Mandiri, a social institution, with a primary focus on advance or walk in (if space is available) on the day ini dapat diikuti oleh masyarakat sekitar dengan
fostering children with special needs. In addition to of the event. mendaftar terlebih dahulu atau walk in (bila tempat
playing with the children, the Company donated masih cukup) pada saat acara berlangsung.
bags and school supplies for 110 children under the
care of Raharja Mandiri.
Sports Station Berbagi
Perusahaan berbagi kepada Panti Sosial Raharja
Mandiri, sebuah lembaga sosial, dengan fokus
utama pada pembinaan anak-anak berkebutuhan
khusus. Selain bermain bersama anak-anak,
Perusahaan mendonasikan tas dan alat-alat
sekolah untuk 110 anak binaan Raharja Mandiri.
Donations for Sumatra Floods Donasi banjir Sumatra
The Company collaborated with Sekolah Relawan Perusahaan bekerja sama dengan Sekolah Relawan
to provide donations to communities affected juga memberikan donasi untuk masyarakat yang
Coaching Clinic Badminton (Astec)
by flooding in Sumatra. Donations included tents, terkena dampak banjir Sumatra. Donasi yang
Training for 40 elementary school children
sleeping mats, medicines, and baby supplies. diberikan yakni tenda, alas tidur, obat-obatan, dan
to increase their interest in badminton. In
kebutuhan bayi.
addition to providing training, the Company
also donated school bags and rackets, so
that the children would be more enthusiastic
about adopting an active lifestyle.
Coaching Clinic Badminton (Astec)
Pelatihan kepada 40 anak SD, untuk
meningkatkan minat terhadap olahraga
bulu tangkis. Selain memberikan pelatihan,
Perusahaan juga mendonasikan tas sekolah
dan raket, sehingga anak-anak lebih
semangat untuk menerapkan gaya hidup
aktif.
74 75
Page 39
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Environmental Performance:
Moving Toward a Greener
Footprint
Kinerja Lingkungan: Bergerak Menuju
Jejak yang Lebih Hijau
100%
Use of non-single use plastic
shopping bags
penggunaan tas belanja non-single
use plastic
750
trees planted
Pohon yang ditanam
76 77
Page 40
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
The Company recognizes that its operational Perusahaan menyadari bahwa aktivitas operasional
activities are linked to the use of resources and memiliki keterkaitan dengan penggunaan sumber
have an impact on the environment. Therefore, daya dan dampak terhadap lingkungan. Oleh
the Company continues to strengthen its karena itu, Perusahaan melanjutkan penguatan
environmental management as part of its efforts pengelolaan aspek lingkungan sebagai bagian dari
to maintain operational efficiency and compliance upaya menjaga efisiensi operasional dan kepatuhan
with applicable regulations in all operational terhadap ketentuan yang berlaku di seluruh wilayah
areas. Through energy and waste management, operasional. Melalui pengelolaan energi, limbah,
as well as increasing internal awareness of serta peningkatan kesadaran internal terhadap
more environmentally friendly practices, the praktik yang lebih ramah lingkungan, Perusahaan
Company strives to gradually reduce its potential berupaya mengurangi potensi dampak lingkungan
environmental impact. This approach is carried secara bertahap. Pendekatan ini dilakukan dengan
out by taking into account the characteristics of mempertimbangkan karakteristik bisnis ritel
the Company’s retail business, while supporting Perusahaan, sekaligus mendukung keberlanjutan
long-term operational sustainability. Based on the operasional dalam jangka panjang. Berdasarkan
implementation of these various efforts, throughout penerapan berbagai upaya tersebut, sepanjang
2025 the Company did not record any complaints tahun 2025 Perusahaan tidak mencatat adanya
or violations of environmental management. [F.16] pengaduan maupun pelanggaran pengelolaan
lingkungan hidup. [F.16]
Energy and Emissions Management [302-1] [3-3]
Pengelolaan Energi dan Emisi This year, MAA disclosed scope 3 emissions data ini, MAA mengungkapkan data emisi cakupan 3
dari perjalanan dinas karyawan menggunakan
from employee business travel by aircraft. In
addition, until the end of 2025, the Company has not pesawat. Selain itu, Hingga akhir tahun 2025,
As a retail company, most of the Company’s Sebagai perusahaan ritel, Sebagian besar produk
yet calculated ozone-depleting substance (ODS) Perusahaan juga belum melakukan penghitungan
products are obtained from brand principals. Thus, Perusahaan diperoleh dari brand principal. Dengan
emissions or other significant air emissions. [305-3] emisi zat perusak ozon (ODS) maupun emisi udara
the main energy consumption comes from the use demikian, konsumsi energi utama berasal dari
[305-6][305-7] signifikan lainnya. [305-3][305-6][305-7]
of electricity in stores, offices, and other supporting penggunaan listrik pada gerai, kantor, dan fasilitas
facilities. The Company’s electricity is supplied by pendukung lainnya. Pasokan listrik yang digunakan
electricity providers in each country of operation, Perusahaan berasal dari perusahaan penyedia
In 2025, due to the increase of total store, the Pada tahun 2025, seiring dengan bertambahnya
specifically in Indonesia, where the source of listrik di masing-masing negara operasional, khusus
Company’s total electricity consumption increased jumlah gerai, konsumsi listrik total Perusahaan
electricity comes from the National Electricity di Indonesia sumber listrik berasal dari Perusahaan
to 114,847.8 MWh. However, store electricity intensity meningkat menjadi 114.847,8 MWh. Namun, intensitas
Company (PLN). The management of electricity Listrik Negara (PLN). Adapun pengelolaan pasokan
remained the same at 0.2 MWh/m2. konsumsi listrik per gerai tetap sama, yaitu 0,2 MWh/m².
supply in most locations is carried out by office listrik pada sebagian besar lokasi dilakukan
building and shopping center managers. Given oleh pengelola gedung perkantoran dan pusat
In line with store addition and the inclusion of scope Sejalan dengan peningkatan jumlah gerai dan
these circumstances, until 2025 the Company has perbelanjaan. Dengan kondisi tersebut, hingga
3 emission, the Company’s total greenhouse gas perhitungan emisi scope 3, total emisi gas rumah
not classified the sources of electricity used into tahun 2025 Perusahaan belum melakukan klasifikasi
emissions in 2025 are recorded at 101,199.3 ton of kaca Perusahaan pada tahun 2025 tercatat sebesar
renewable and non-renewable energy categories. sumber energi listrik yang digunakan ke dalam
CO2, which come from direct emissions (scope 1), 101.199,3 ton CO2, yang berasal dari emisi langsung
kategori energi terbarukan dan tidak terbarukan.
indirect emissions (scope 2 and scope 3). (cakupan 1), emisi tidak langsung (cakupan 2 dan
cakupan 3).
We recognize that this energy use contributes to Kami menyadari penggunaan energi tersebut
greenhouse gas (GHG) emissions from indirect berkontribusi terhadap timbulnya emisi gas rumah
energy sources (scope 2). In addition to electricity kaca (GRK) yang berasal dari sumber energi tidak
consumption, there are also direct emissions langsung (cakupan 2). Selain konsumsi listrik,
(scope 1) from the use of fuel oil to operate backup terdapat juga emisi langsung (cakupan 1) yang
generators at our subsidiaries’ production facilities. berasal dari penggunaan bahan bakar minyak
untuk pengoperasian genset cadangan pada
fasilitas produksi anak perusahaan. Pada tahun
78 79
Page 41
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Energy and Emission Reduction Initiatives
Emissions Scope 1,2, and 3 [F.6, F.11][302-1][302-3][305-1][305-2]
[F.7][F.12][302-4][302-5] [305-5]
Emisi Cakupan 1,2, dan 3
Item Unit
2025 2024 2023
Upaya Reduksi Energi dan Emisi
Uraian Satuan
Diesel usage in Garindo Liters 510 985 2.486 As part of its environmental management, the Sebagai bagian dari pengelolaan aspek lingkungan,
Penggunaan Diesel di Garindo Liter
Company has made various efforts to control Perusahaan melakukan berbagai upaya untuk
Emissions (Scope 1) Ton CO2 1.29 2.50 6.30 energy consumption and reduce potential mengendalikan konsumsi energi dan menekan
Emisi (Scope 1)
emissions arising from operational activities. These potensi emisi yang timbul dari kegiatan operasional.
Electricity Consumption of Stores MWh 112,935.1 85,047.5 67,923.8 efforts are aimed at improving energy efficiency Upaya tersebut diarahkan pada peningkatan
Konsumsi Listrik Gerai and establishing more resource-efficient work efisiensi penggunaan energi serta pembentukan
Stores Area m 2
472,961 438,110 350,108 habits. The approaches implemented include: kebiasaan kerja yang lebih hemat sumber daya.
Luas Gerai Pendekatan yang diterapkan mencakup:
Store Electricity Intensity MWh/m 2
0.2 0.2 0.2 ◆ Adopting a sustainable lifestyle in the work ◆ Menerapkan gaya hidup yang berkelanjutan di
Intensitas Listrik Gerai environment. lingkungan kerja.
Electricity Consumption at Offices MWh 440.92 505.35 418.16 ◆ Using more energy-efficient LED lights and TVs. ◆ Menggunakan lampu maupun TV LED yang lebih
Konsumsi Listrik Kantor hemat energi.
Electricity Consumption at Garindo MWh 1,471.9 1,834.5 1,738.6 ◆ Turning off air conditioning at the head office ◆ Mematikan AC di kantor pusat pada saat jam
Konsumsi Listrik Garindo during breaks and only using it during working istirahat dan hanya menggunakannya sesuai
hours. jam kerja.
Total Electricity Consumption MWh 114,847.8 87,387.3 70,080.5
Total Pemakaian Energi Listrik ◆ Holding virtual meetings as a means of ◆ Melakukan rapat virtual sebagai media
communication and coordination between work komunikasi dan koordinasi setiap unit kerja.
Emissions (Scope 2) Ton CO2 99,917.6 76,027.0 60,970.0
Emisi (Scope 2) units.
◆ Using environmentally friendly technologies ◆ Menggunakan teknologi ramah lingkungan
Total Flight Distance km 5,121,411.7 - -
Jumlah Jarak Penerbangan
such as Robotic Process Automation (RPA) and seperti Robotic Process Automation (RPA) dan
other digital technologies to optimize employee teknologi digital lainnya untuk mengoptimalkan
Emissions (Scope 3) Ton CO2 1,280.4 - -
accuracy and efficiency in the procurement of akurasi serta efisiensi karyawan dalam proses
Emisi (Scope 3)
goods and services. pengadaan barang dan jasa.
Total Emissions (Scope 1, 2, &3) Ton CO2 101,199.3 76,029.5 60,976.3
Total Emisi (Scope 1, 2, &3)
Use of Eco-friendly Materials
Scope 1: 1 litre of diesel= 34.2 MJ ~ 0.0000342; emission factor: 74.1 tonCO2/TJ of diesel | Cakupan 1: 1 liter diesel = 34,2 MJ ~ 0,0000342; faktor emisi: 74,1 tonCO2/TJ diesel
Cakupan 1: 1 liter diesel = 34,2 MJ ~ 0,0000342; faktor emisi: 74,1 tonCO2/TJ diesel
[F.4][F.26][301-2]
Scope 2: https://www.esdm.go.id/assets/media/content/content-data-inventory-emisi-grk-sektor-energi-.pdf | Cakupan 2: https://www.esdm.go.id/assets/media/
content/content-data-inventory-emisi-grk-sektor-energi-.pdf
Scope 3: 0.25 kgCO2 / km of flight | Cakupan 3: 0,25 kgCO2/km penerbangan Penggunaan Material Ramah Lingkungan
The Company considers environmental Perusahaan menempatkan aspek tanggung jawab
responsibility as one of the factors in selecting brand lingkungan sebagai salah satu pertimbangan
principals. This approach is taken to ensure that the dalam pemilihan brand principal. Pendekatan
materials used in products and packaging come ini dilakukan untuk memastikan bahwa material
from sources that pay attention to environmental yang digunakan pada produk dan kemasan
aspects. Several brand principals that collaborate berasal dari sumber yang memperhatikan aspek
with the Company have disclosed the use of lingkungan. Beberapa brand principal yang bekerja
more environmentally friendly materials in their sama dengan Perusahaan telah mengungkapkan
respective sustainability reports. penggunaan material yang lebih ramah lingkungan
dalam laporan keberlanjutan masing-masing.
80 81
Page 42
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
New Balance, uses mostly leather sourced from tanneries with a gold rating from the Leather Working Waste Management [F.14][306-1][306-2][306-3] [3-3]
Group or from chrome-free processes. In addition, the proportion of recycled polyester and cotton from
certified sources, such as Better Cotton and Global Organic Textile Standard, continues to increase.
Pengelolaan Limbah
New Balance, menggunakan sebagian besar kulit yang bersumber dari penyamakan kulit dengan
predikat emas dari Leather Working Group atau berasal dari proses bebas kromium. Selain itu, proporsi
penggunaan recycled polyester serta katun dari sumber yang tersertifikasi, seperti Better Cotton dan
100%
Single-Use Non-Plastic Shopping
Global Organic Textile Standard juga terus ditingkatkan. 100% Bags
Kantong Belanja Non-Plastik Sekali
Pakai
Skechers, meets Forest Stewardship Council (FSC) standards on nearly all shoe box packaging and uses
soybean oil or water-based packaging ink.
Since 2021, the Company has gradually reduced Sejak tahun 2021, Perusahaan secara bertahap
Skechers, memenuhi standar Forest Stewardship Council (FSC) pada hampir seluruh kemasan kotak
the use of disposable shopping bags by switching mengurangi penggunaan kantong belanja sekali
sepatu, serta menggunakan tinta kemasan berbasis minyak kedelai atau air.
to reusable paper and spun bonded bags. By the pakai dengan beralih ke kantong berbahan kertas
end of 2025, this initiative will continue, with all dan spun bonded yang dapat digunakan kembali.
Converse, encourages the use of more sustainable materials through its Converse Renew collection, (100%) of the Company’s shopping bags using non- Hingga akhir 2025, inisiatif ini terus berlanjut,
which utilizes recycled materials, including recycled polyester (rPET) and repurposed production waste. plastic alternatives, while encouraging customer seluruh (100%) kantong belanja Perusahaan telah
Converse, mendorong penggunaan material yang lebih berkelanjutan melalui koleksi Converse Renew, participation through the use of personal shopping menggunakan alternatif non-plastik sekali pakai,
yang memanfaatkan material daur ulang, termasuk recycled polyester (rPET) serta pemanfaatan bags. sekaligus mendorong partisipasi pelanggan
kembali material sisa produksi. melalui penggunaan kantong belanja pribadi.
Dr. Martens, developing more environmentally friendly alternative materials, including increasing the
use of recycled polyester in certain product lines and innovating vegan materials as alternatives to
conventional leather.
Dr. Martens, mengembangkan material alternatif yang lebih ramah lingkungan, termasuk peningkatan
penggunaan recycled polyester pada lini produk tertentu serta inovasi material vegan sebagai
alternatif kulit konvensional.
LEGO, increasing its use of more environmentally friendly materials, including through the use of bio-
based plastics from renewable sources and recycled materials. One example of this is the production
of certain toy components using plant-based plastics derived from sugarcane.
LEGO, melakukan peningkatan penggunaan material yang lebih ramah lingkungan, antara lain melalui
pemanfaatan plastik berbasis hayati dari sumber terbarukan dan material hasil daur ulang. Salah satu
penerapannya dilakukan dengan memproduksi komponen mainan tertentu menggunakan plastik
berbasis tanaman yang berasal dari bahan baku tebu.
This information serves as a reference for the Informasi tersebut menjadi salah satu referensi Implementation of Non-Single Use Plastic Shopping Bags (Pieces) [F.5]
Company in ensuring that its product came bagi Perusahaan dalam memastikan inisiatif Realisasi Penggunaan Kantong Belanja Non-Single Use Plastic (Lembar)
from brand principals that take into account the praktik pengadaan produk dari brand principal Uraian
2025 2024 2023
use of materials that are more environmentally yang memperhatikan penggunaan material yang Item
responsible. lebih bertanggung jawab terhadap lingkungan. Paper Bag 2,339,200 1,869,300 2,344,400
Spun Bonded Bag 7,138,200 8,472,000 4,238,400
Biodegradable Plastic Shopping Bag 0 0 0
Total Non-Single Use Plastic Shopping Bags 9,477,400 10,341,300 6,582,800
82 83
Page 43
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Management of Hazardous and Toxic Waste (B3) In addition, MGP conducts operational monitoring to limbah B3. Selain itu, MGP melakukan pengawasan
ensure that there are no spills of oil, paint, or cleaning operasional untuk memastikan tidak terjadi
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) fluids during operational activities. Throughout 2025, tumpahan oli, cat, maupun cairan pembersih
the Company recorded no incidents of hazardous selama kegiatan operasional berlangsung.
The Company’s operational activities at various Aktivitas operasional Perusahaan pada berbagai
waste spills, including oil, paint, or cleaning fluid Sepanjang 2025, Perusahaan mencatat tidak
business locations generate waste, both hazardous lokasi usaha menghasilkan limbah, baik yang
spills, during operational activities. [F.15] adanya insiden tumpahan limbah B3, termasuk
and toxic waste (B3) and non-B3 waste. This waste dikategorikan sebagai limbah bahan berbahaya
tumpahan oli, cat, maupun cairan pembersih,
arises from routine operational activities at stores, dan beracun (B3) maupun limbah non-B3. Limbah
selama kegiatan operasional berlangsung. [F.15]
offices, and support facilities, requiring appropriate tersebut timbul dari kegiatan operasional rutin
management to prevent potential environmental di gerai, perkantoran, dan fasilitas pendukung,
impacts. sehingga memerlukan pengelolaan yang sesuai Toxic and Hazardous Waste Generated [F.13][306-4, 306-5]
untuk mencegah potensi dampak lingkungan. Limbah B3 yang Dihasilkan
Item Unit
2025 2024 2023
In response to this, the Company implements a Sebagai respons atas hal tersebut, Perusahaan Uraian Satuan
responsible waste management approach by menerapkan pendekatan pengelolaan limbah Oil contaminated dustcloth-white oil kg 60 18.67 25.02
regulating the sorting, storage, transportation, and yang bertanggung jawab melalui pengaturan Majun-white oil
processing of waste in accordance with applicable proses pemilahan, penyimpanan, pengangkutan,
Used white oil 197 436.26 92.8
laws and regulations. These efforts are carried dan pengolahan limbah sesuai dengan ketentuan White oil bekas
Liters
out in stages and tailored to the characteristics peraturan perundang-undangan yang berlaku. Liter
Used genset oil 49 109.07 23.20
of the Company’s business activities as part of its Upaya ini dilaksanakan secara bertahap dan Oli bekas genset
environmental impact control measures. disesuaikan dengan karakteristik kegiatan usaha
Spot lifter (clothes stain remover) 70 202 70
Perusahaan, sebagai bagian dari pengendalian
Spot lifter (pembersih noda baju)
dampak lingkungan. Cans
Kaleng
Paint cans 50 144 50
Kaleng cat
Most of the hazardous waste generated by the Sebagian besar limbah B3 yang dihasilkan
Company comes from the production activities Perusahaan berasal dari aktivitas produksi anak Empty jerrycans of used white oil and lubricants Jerrycans 35 101 35
of our subsidiary, PT Mitra Garindo Perkasa (MGP). perusahaan kami yakni PT Mitra Garindo Perkasa Jerigen kosong bekas white oil dan oli Jerigen
MGP operates a garment production facility and (MGP). MGP mengoperasikan fasilitas produksi
generates hazardous waste, including paint, oil, garmen dan menghasilkan limbah B3, antara lain
and clothing cleaning fluids. In its management, berupa cat, oli, dan cairan pembersih pakaian. Non-Hazardous Waste Management
MGP implements a hazardous waste management Dalam pengelolaannya, MGP menerapkan sistem Penanganan Limbah Non-B3
system in accordance with applicable laws and pengelolaan limbah B3 sesuai dengan ketentuan
regulations as well as submitting Environmental peraturan perundang-undangan yang berlaku
Management Efforts (UKL) and Environmental dan menyampaikan laporan Upaya Pengelolaan All non-hazardous waste is handled in accordance Seluruh limbah non B3 ditangani sesuai dengan
Monitoring Efforts (UPL) reports to the Bogor Regency Lingkungan (UKL) dan Upaya Pemantauan with the procedures established by each building prosedur yang dimiliki oleh masing-masing pemilik
Environment Agency, West Java. Lingkungan (UPL) kepada Dinas Lingkungan Hidup owner. However, throughout 2025, 227.2 tons of Gedung. Namun demikian, sepanjang tahun 2025,
Kabupaten Bogor, Jawa Barat. fabric scraps from PT Mitra Garindo Perkasa were 227,2 ton limbah kain perca dari PT Mitra Garindo
utilized by nearby MSMEs as raw materials for Perkasa dimanfaatkan oleh UMKM sekitar untuk
All hazardous waste generated is temporarily stored Seluruh limbah B3 yang dihasilkan disimpan their respective businesses, such as sofa filling or bahan baku, seperti isi sofa ataupun pembuatan
in a licensed storage facility before being handed sementara di fasilitas penyimpanan yang telah doormat production. [F.5] keset. [F.5]
over to a licensed third party for further processing. memperoleh izin sebelum diserahkan kepada
For this purpose, MGP works with PT Prasadha pihak ketiga berizin untuk dilakukan pengolahan
Pamunah Limbah Industri (PPLI) as a hazardous lebih lanjut. Untuk tujuan tersebut, MGP bekerja
waste management service provider. sama dengan PT Prasadha Pamunah Limbah
Industri (PPLI) sebagai penyedia jasa pengelolaan
84 85
Page 44
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Biodiversity Conservation [F.9][F.10][304-1][304-2][304-3] Support for Sustainable Development Goals (SDGs)
Pelestarian Keanekaragam Hayati Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
All of the Company’s operational activities are Seluruh kegiatan operasional Perusahaan berada In line with the Company’s support for achieving Selaras dengan dukungan Perusahaan terhadap
located in developed areas such as shopping di area terbangun seperti pusat perbelanjaan, the SDGs, various operational activities and pencapaian TPB, berbagai kegiatan operasional
centers, office buildings, and commercial areas, so gedung perkantoran, dan kawasan komersial, sustainability initiatives have been implemented dan inisiatif keberlanjutan telah dilaksanakan
they are not located in areas with high biodiversity sehingga tidak berlokasi di area dengan nilai throughout 2025, including the following: sepanjang tahun 2025, antara lain sebagai berikut:
value or conservation areas. However, in 2025, the keanekaragaman hayati tinggi maupun wilayah
Company will continue its avocado tree planting konservasi. Meskipun demikian, pada tahun 2025,
SDGs 2025 Initiatives
initiative by planting 750 trees. To support the Perusahaan melanjutkan inisiatif penanaman
TPB Inisiatif 2025
implementation of these activities, the Company pohon alpukat dengan merealisasikan
has allocated environmental costs amounting to penanaman sebanyak 750 pohon. Untuk • Employing 12,553 (80.61%) employees of whom have an educational background (elementary school,
junior high school, and high school).
Rp79.7 million. [F.4] mendukung pelaksanaan kegiatan tersebut,
• Providing social protection to all employees (100%) in accordance with laws and regulations.
Perusahaan mengalokasikan biaya lingkungan • Mempekerjakan 12.553 (80,61%) karyawan berasal dari latar belakang pendidikan (SD, SMP, dan SMA).
hidup sebesar Rp79,7 juta. [F.4] • Memberikan perlindungan sosial kepada seluruh karyawan (100%) sesuai peraturan
perundangundangan.
MAPA provides decent employment opportunities, which are expected to help provide quality food for
families and prevent hunger.
MAPA memberikan kesempatan kerja yang layak, sehingga diharapkan dapat membantu untuk
menyediakan makanan yang berkualitas bagi keluarganya, dan mencegah kelaparan.
• Enroll all MAPA employees (100%) in the BPJS Health program.
• Promote a healthy and active lifestyle, and reduce mortality rates from non-communicable diseases
through MAA products.
• Ensure the safety of products launched in accordance with safety regulations, such as SNI certification for
children's toys.
• Mengikutsertakan seluruh karyawan (100%) MAPA dalam program BPJS Kesehatan.
• Mempromosikan gaya hidup sehat dan aktif, serta mengurangi angka kematian akibat penyakit tidak
menular melalui produk-produk MAA.
• Memastikan keamanan produk yang diluncurkan sesuai dengan peraturan keselamatan, seperti sertifikat
SNI pada produk mainan anak-anak.
18.0 average hours of employee training.
18,0 jam rata-rata pelatihan karyawan.
Tree Planting Monitoring
Monitoring Penanaman Pohon
• 48.1% female employee composition.
Item Unit • No child labor.
2025 2024 2023
Uraian Satuan • 48,1% komposisi karyawan perempuan.
• Nihil tenaga kerja anak.
Number of Plantings Trees 750 1,000 600
Jumlah Penanaman Pohon Using water wisely and improving sanitation in a more sustainable manner.
Menggunakan air dilakukan secara bijak dan meningkatkan sanitasi yang lebih berkelanjutan.
Tree Age Days 58 90 106
Umur Pohon Hari
Reducing electricity consumption by using LED light bulbs and LED TVs, turning off lights and air conditioners
Live Trees Trees 750 982 579
in the office during lunch breaks and after office hours, and holding virtual meetings.
Pohon Hidup Pohon
Mengurangi konsumsi listrik dengan menggunakan bohlam LED dan TV LED, mematikan lampu dan AC di
kantor saat istirahat makan siang dan setelah jam kantor selesai, serta menyelenggarakan rapat secara
Average Tree Diameter cm 0.5 1.5 3.7
virtual.
Rerata Diameter Pohon
Average Tree Height cm 58 60 80
Rerata Tinggi Pohon
Average CO2 Emissions Sequestered kgCO2 5.23 94 229.81
Rerata Emisi CO2 Terserap
86 87
Page 45
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
SDGs 2025 Initiatives SDGs 2025 Initiatives
TPB Inisiatif 2025 TPB Inisiatif 2025
• Managing more than 150 international brands, including more than 40 exclusive brands and operating • 100% non-plastic shopping bags for shopping bags.
2,239 stores spread across more than 80 cities in Indonesia and the ASEAN region. • Having employees who are Green Champions to implement sustainable practices in daily activities.
• Recording net revenue at Rp19,280 billion, an increase of 12.2% over the previous year. • 100% kantong belanja non-plastik pada kantong belanja.
• Providing remuneration for all employees in accordance with applicable standards. • Memiliki karyawan yang menjadi Green Champion untuk menerapkan praktik berkelanjutan dalam
• Zero workplace accidents. kegiatan sehari-hari.
• Mengelola lebih dari 150 brand internasional, termasuk lebih dari 40 brand eksklusif dan mengoperasikan
2.239 gerai yang tersebar di lebih dari 80 kota di Indonesia dan wilayah ASEAN. • 750 avocado trees that have been planted on Central Java.
• Mencatatkan pendapatan bersih sebesar Rp19.280 miliar, meningkat 12,2% dibandingkan tahun • Implementing digital systems to reduce paper usage, such as Robotic Process Automation, online
sebelumnya. training, and online employee activities.
• Memberikan remunerasi untuk seluruh karyawan sesuai dengan standar yang berlaku. • 750 pohon alpukat telah ditanam di Jawa Tengah.
• Nihil kecelakaan kerja. • Menerapkan sistem digital untuk mengurangi pemakaian kertas seperti penggunaan Robotic Process
Automation, pelatihan secara online, dan aktivitas kekaryawanan yang juga dilakukan secara online.
• Implementing Robotic Process Automation to reduce paper usage, simplify work processes, and improve
accuracy, productivity, and efficiency. • Implementing good corporate governance and complying with all government regulations and relevant
• Implementing an integrated Human Capital (HC) system, which allows leave, overtime, absences, or authorities.
other HC procedures to be carried out digitally. • Zero tolerance for corruption and bribery in all forms.
• Integrating offline and online marketing channels, providing portable data terminals, so that products are • Menerapkan tata kelola Perusahaan yang baik dan mematuhi semua peraturan pemerintah maupun
more accessible to customers. otoritas terkait.
• Menerapkan Robotic Process Automation untuk mengurangi pemakaian kertas, menyederhanakan • Nihil tindakan korupsi dan penyuapan dalam segala bentuknya.
proses kerja, meningkatkan akurasi, produktivitas, dan efisiensi.
• Enhancing partnerships with brand owners that implement sustainability principles:
• Menerapkan sistem Human Capital (HC) terintegrasi, yang memungkinkan cuti, lembur, absen atau
• New Balance: has an environmental management system (EMS), uses recycled materials, and is certified
prosedur HC lainnya dilakukan secara digital.
by the Leather Working Group;
• Mengintegrasikan saluran pemasaran luring dan daring, menyediakan terminal data portable, agar
• Diadora: uses materials certified by the Global Organic Textile Standard.
produk lebih mudah diakses oleh pelanggan.
• Enhancing cooperation with startups to manage waste, namely with DUITIN, which provides waste
• No reports of human rights violations in the workplace. recycling services.
• No reports of discrimination against employees. • Meningkatkan kemitraan dengan pemilik brand yang menerapkan prinsip keberlanjutan:
• Employing 12,553 (80.61%) employees of whom have educational backgrounds (elementary, junior high, • New Balance: memiliki sistem manajemen lingkungan (SML), menggunakan bahan yang didaur ulang,
and high school), and providing competency improvement programs to enhance career paths. dan telah tersertifikasi oleh Leather Working Group;
• Tidak adanya laporan terkait pelanggaran HAM di lingkungan kerja. • Diadora: menggunakan bahan yang telah tersertifikasi dari Global Organic Textile Standard.
• Tidak ada laporan adanya kasus diskriminasi pada karyawan. • Meningkatkan kerja sama salah satunya dengan Startup untuk melakukan pengelolaan limbah, yaitu
• Mempekerjakan 12.553 (80,61%) karyawan yang berasal dari latar belakang pendidikan (SD, SMP, dan SMA), dengan DUITIN yang menyediakan jasa daur ulang limbah.
serta memberikan program peningkatan kompetensi untuk meningkatkan jejak karier.
We operate in more than 80 cities in Indonesia, empowering communities in our work and providing jobs for
local people to improve the resilience of these cities.
Kami beroperasi di lebih dari 80 kota di Indonesia, melakukan pemberdayaan masyarakat dalam pekerjaan
kami, dan menyediakan pekerjaan bagi masyarakat setempat untuk meningkatkan ketahanan kota-kota
tersebut.
• Implementing waste management as an initiative to encourage sustainable consumption.
• Implementing environmental management initiatives such as waste treatment and biodiversity
conservation.
• Working with brand principals to ensure the responsible use of raw materials from sustainable sources.
• Melakukan pengelolaan limbah sebagai inisiatif untuk mendorong konsumsi yang berkelanjutan.
• Melakukan inisiatif pengelolaan lingkungan seperti mengolah limbah dan menjaga keanekaragaman
hayati.
• Bekerja sama dengan brand principals bertanggung jawab menggunakan bahan baku dari sumber
berkelanjutan.
• Implementing initiatives to reduce electricity consumption, such as using LED light bulbs and LED TVs, and
turning off lights and air conditioners when not in use.
• Processing waste and preserving biodiversity.
• Melakukan inisiatif pengurangan konsumsi energi listrik seperti penggunaan bohlam LED dan TV LED,
mematikan lampu dan AC apabila tidak digunakan.
• Mengolah limbah dan menjaga keanekaragaman hayati.
88 89
Page 46
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/ No.
Indicators
Indikator
Page(s)
Halaman
SEOJK.04/2021 References [G.4] E.2 Competency Development Related to Sustainable Finance 65
Referensi POJK No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.3 Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance 34
SEOJK.04/2021 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.4 Relations with Stakeholders 37-41
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Indicators Page(s)
No. E.5 Problems with the Implementation of Sustainable Finance 34
Indikator Halaman
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Sustainability Strategy
Sustainability Performance
Strategi Keberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan
A.1 Elaboration on Sustainability Strategy 30-31
F.1 Sustainable Culture Development Activities 33
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
Economic Performance
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Kinerja Ekonomi
B.1 Economic Aspects 6
F.2 Comparison of Targets to Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investments, 45
Aspek Ekonomi
Revenue as well as Profit and Loss
B.2 Environmental Aspects 8-9
Aspek Lingkungan Hidup Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
B.3 Social Aspects 7
Aspek Sosial F.3 Comparison of Target to Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments in Financial 45
Instruments or Projects in line with the Implementation of Sustainable Finance
Company Profile
Profil Perusahaan Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
C.1 Vision, Mission, and Values of Sustainability 17
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
C.2 Company's Address 16
Alamat Perusahaan General Aspect
Aspek Umum
C.3 Enterprise Scale 18, 20, 54
Skala Usaha F.4 Environmental Costs 81, 86
Biaya Lingkungan Hidup
C.4 Products, Services, and Business Activities 20
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Material Aspect
Aspek Material
C.5 Membership in Association 21
Keanggotaan pada Asosiasi F.5 Use of Environmentally Friendly Materials 83, 85
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
C.6 Significant Changes in Issuers and Public Companies 22
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan Energy Aspect
Aspek Energi
The Board of Directors' Statement
Penjelasan Direksi F.6 Amount and Intensity of Energy Used 80
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
D.1 The Board of Directors' Statement 10-13
Penjelasan Direksi F.7 Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy 81
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan Water Aspect
Aspek Air
E.1 Responsible for Implementing Sustainable Finance 28-29
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan F.8 Water Usage -
Penggunaan Air
90 91
Page 47
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Indicators Page(s) Indicators Page(s)
No. No.
Indikator Halaman Indikator Halaman
Aspects of Biodiversity Community Aspect
Aspek Keanekaragaman Hayati Aspek Masyarakat
F.9 Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity 86 F.23 Impact of Operations on Surrounding Communities 73
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Keanekaragaman Hayati
F.24 Community Complaints 35, 72
F.10 Biodiversity Conservation Efforts 86 Pengaduan Masyarakat
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.25 Corporate Social Responsibility (CSR) 74-75
Emission Aspect Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Aspek Emisi
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.11 Total and Intensity of Emissions Generated by Type 80 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.26 Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services 81-82
F.12 Efforts and Achievements of Emission Reduction Made 81 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.27 Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers 47,69
Waste and Effluent Aspects Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Aspek Limbah dan Efluen
F.28 Product/Service Impact 68-69, 73
F.13 Amount of Waste and Effluent Generated by Type 85 Dampak Produk/Jasa
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.29 Number of Product Recalls 70
F.14 Waste and Effluent Management Mechanism 83 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.30 Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services -
F.15 Occurring Spills (if any) 85 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
Others
Complaint Aspects related to the Environment Lain-lain
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
G.1 Written Verification from Independent Party (if any) 23
F.16 Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved 78 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
G.2 Feedback Form 103
Social Performance Lembar Umpan Balik
Kinerja Sosial
G.3 Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report 24
F.17 Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers 68 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Pelanggan
G.4 List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 90-93
Employment Aspect concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Aspek Ketenagakerjaan Public Companies
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
F.18 Equal Employment Opportunity 53 Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.19 Child Labor and Forced Labor 47-48, 53
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.20 Regional Minimum Wage 59
Upah Minimum Regional
F.21 Decent and Safe Work Environment 61-63
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.22 Employee Capability Training and Development 63-65
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan
92 93
Page 48
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
GRI Standards Index GRI Standard
Standar GRI
Indicators
Indikator
Disclosure
Pengungkapan
Location
Lokasi
Indeks Standar GRI 2-16 Communication of critical concerns 34, 35
Komunikasi masalah penting
Statement of Use PT Map Aktif Adiperkasa Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the 2-17 Collective knowledge of the highest governance body 65
Pernyataan Penggunaan period January 1 to December 31 2025 with reference to the GRI Standards. Pengetahuan kolektif pejabat tata kelola tertinggi
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk telah melaporkan informasi yang terdapat dalam indeks konten
GRI ini untuk periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2025 dengan mengacu pada 2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body 28, 29
Standar GRI. Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021 2-19 Remuneration policies 28
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Fondasi 2021 Kebijakan remunerasi
2-20 Process to determine remuneration 28
GRI Standard Indicators Disclosure Location Proses untuk menentukan remunerasi
Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi
2-21 Annual total compensation ratio 28
GRI 2: 2-1 Organizational details 16 Rasio kompensasi total tahunan
General Disclosures Detail organisasi
2021 2-22 Statement on sustainable development strategy 10, 30
Pengungkapan 2-2 Entities included in the organization’s sustainability reporting 22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
Umum 2021 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan
organisasi 2-23 Policy commitments 30, 32
Komitmen kebijakan
2-3 Reporting period, frequency, and contact point 23
Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 2-24 Embedding policy commitments 30, 32
Menanamkan komitmen kebijakan
2-4 Restatements of information 23
Penyajian kembali informasi 2-25 Processes to remediate negative impacts 35
Proses untuk memperbaiki dampak negatif
2-5 External assurance 23
Penjaminan eksternal 2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns 35
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan
2-6 Activities, value chain, and other business relationships 16, 20 masalah
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-27 Compliance with laws and regulations 29, 58, 71
2-7 Employees 54 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Tenaga kerja
2-28 Membership associations 21
2-8 Workers who are not employees 54 Asosiasi keanggotaan
Pekerja yang bukan pekerja langsung
2-29 Approach to stakeholder engagement 37
2-9 Governance structure and composition 28-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
Struktur dan komposisi tata kelola
2-30 Collective bargaining agreements 58
2-10 Nomination and selection of the highest governance body 28 Perjanjian perundingan kolektif
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
GRI 3: 3-1 Process to determine material topics 24
2-11 Chair of the highest governance body 28 Material Topic 2021 Proses menentukan topik material
Ketua badan tata kelola tertinggi Topik Material 2021
3-2 List of material topics 25
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the 10, 29 Daftar topik material
management of impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi 3-3 Management of material topics 44, 54, 67, 74,
manajemen dampak Manajemen topik material 78, 83
2-13 Delegation of responsibility for managing impacts 29
Delegasi tanggung jawab dalam mengelola dampak
2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting 10, 23, 29
Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-15 Conflicts of interest 28
Konflik kepentingan
94 95
Page 49
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
GRI Standard Indicators Disclosure Location GRI Standard Indicators Disclosure Location
Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi
GRI 201: 201-1 Direct economic value generated and distributed 45-46 GRI 305: 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 80
Economic Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan Emission 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Performance 2016 Emisi 2016
Kinerja Ekonomi 2016 201-2 Financial implications and other risks and opportunities due to 46 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 80
climate change Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari
perubahan iklim 305-5 Reduction of GHG emissions 81
Pengurangan emisi GRK
201-3 Defined benefit plan obligations and other retirement plans 60
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun 305-6 Emissions of ozone-depleting substances (ODS) 79
lainnya Emisi zat perusak ozon (ODS)
201-4 Financial assistance received from government 45 305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air 79
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah emissions
Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan emisi udara
GRI 202: 202-1 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local 59 signifikan lainnya
Market Presence 2016 minimum wage
Keberadaan Pasar Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan jenis GRI 306: 306-1 Waste generation and significant waste-related impacts 83
2016 kelamin terhadap upah minimum regional Waste 2020 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
Limbah 2020
GRI 207: 207-1 Approach to tax 45 306-2 Waste generation and significant waste-related impacts 83
Tax 2019 Pendekatan terhadap pajak Manajemen dampak signifikan terkait limbah
Pajak 2019
207-2 Tax governance, control, and risk management 45 306-3 Waste generated 83
Tata kelola, pengontrolan, dan manajemen risiko pajak Timbulan limbah
207-3 Stakeholder engagement and management of concerns related 45 306-4 Waste diverted from disposal 85
to tax Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan kepedulian
306-5 Waste directed to disposal 85
yang berkaitan dengan pajak
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
GRI 301: 301-2 Recycled input materials used 81
GRI 308: 308-1 New suppliers that were screened using environmental criteria 48
Material 2016 Bahan daur ulang yang digunakan
Supplier Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
Material 2016
Environmental
GRI 302: 302-1 Energy consumption within the organization 78, 80 Assessment 2016
Energy 2016 Konsumsi energi dalam organisasi Penilaian Lingkungan
Energi 2016 Pemasok 2016
302-3 Energy intensity 80
Intensitas energi GRI 401: 401-1 New employee hires and employee turnover 54
Employment 2016 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
302-4 Reduction of energy consumption 81 Kepegawaian 2016
Pengurangan konsumsi energi 401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to 60
temporary or part-time employees
302-5 Reductions in energy requirements of products and services 81 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa yang tidak diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu
atau paruh waktu
GRI 304: 304-1 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, 86
Biodiversity 2016 protected areas and areas of high biodiversity value outside
Keanekaragaman protected areas
Hayati 2016 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan
dengan, kawasan lindung dan kawasan dengan nilai
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
304-2 Significant impacts of activities, products and services on 86
biodiversity
Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa pada
keanekaragaman hayati
96 97
Page 50
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
GRI Standard Indicators Disclosure Location GRI Standard Indicators Disclosure Location
Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi
GRI 403: 403-1 Occupational health and safety management system 61 GRI 407: 407-1 Operations and suppliers in which the right to freedom of 58
Occupational Health Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja Freedom of association and collective bargaining may be at risk
and Safety 2018 Association and Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan
Kesehatan dan 403-2 Hazard identification, risk assessment and incident investigation 61 Collective Bargaining perundingan kolektif mungkin berisiko
Keselamatan Kerja Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi 2016
2018 insiden Kebebasan
Berasosiasi dan
403-3 Occupational health services 61
Berserikat 2016
Layanan kesehatan kerja
GRI 408: 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child 53
403-4 Worker participation, consultation, and communication on 61
Child Labor 2016 labor
occupational health and safety
Pekerja Anak 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
pekerja anak
kesehatan dan keselamatan kerja
GRI 409: 409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced 53
403-5 Worker training on occupational health and safety 61
Forced or Compulsory or compulsory labor
Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja
Labor 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
403-6 Promotion of worker health 61 Kerja Paksa atau kerja paksa atau wajib kerja
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja Wajib Kerja 2016
403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety 61 GRI 413: 413-1 Operations with local community engagement, impact 73
impacts directly linked by business relationships Local Communities assessments, and development programs
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan 2016 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak,
kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis Masyarakat Lokal 2016 dan program pengembangan
403-8 Workers covered by an occupational health and safety 61 GRI 414: 414-1 New suppliers that were screened using social criteria 48
management system Supplier Social Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan Assessment 2016
Penilaian Sosial 414-2 Negative social impacts in the supply chain and actions taken 48
dan kesehatan kerja
Pemasok 2016 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan
403-9 Work-related injuries 61 yang telah diambil
Kecelakaan kerja
GRI 416: 416-1 Assessment of the health and safety impacts of product and 47, 69
403-10 Work-related ill health 61 Customer Health and service categories
Penyakit akibat kerja Safety 2016 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai
Kesehatan dan kategori produk dan jasa
GRI 404: 404-1 Average hours of training per year per employee 63, 65 Keselamatan Kerja
Training and Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan Pelanggan 2016 416-2 Incidents of non-compliance concerning the health and safety 70
Education 2016 impacts of products and services
Pelatihan dan 404-2 Programs for upgrading employee skills and transition assistance 63 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan
Pendidikan 2016 programs dan keselamatan dari produk dan jasa
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan GRI 417: 417-1 Requirements for product and service information and labelling 69
Marketing and Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
404-3 Percentage of employees receiving regular performance and 61 Labeling 2016
career development reviews Pemasaran dan 417-2 Incidents of non-compliance concerning product and service 69, 70
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap Pelabelan 2016 information and labelling
kinerja dan pengembangan karier Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk
dan layanan
GRI 405: 405-1 Diversity of governance bodies and employees 54
Diversity and Equal Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 417-3 Incidents of non-compliance concerning marketing 69, 70
Opportunity 2016 communications
Keanekaragaman Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan
dan Kesempatan produk dan jasa
Setara 2016
GRI 418: 418-1 Substantiated complaints concerning breaches of customer 71
GRI 406: 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken 53 Customer Privacy privacy and losses of customer data
Non-discrimination Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 2016 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap
2016 Privasi Pelanggan privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan
Antidiskriminasi 2016 2016
98 99
Page 51
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
World Economic Forum Coremetrics and Disclosures
Pillar Theme Sub-themes Page
Ikhtisar Risalah Metrik Inti WEF dan Pengungkapannya
Pilar Tema Sub-tema Halaman
Pillar Theme Sub-themes Page
People Dignity and equality Diversity and inclusion 52
Pilar Tema Sub-tema Halaman Manusia Kehormatan dan Keberagaman dan inklusi
Kesetaraan
Principles of Governing purpose Setting purpose 30-33 Pay equality 52
Governance Tujuan Tata Kelola Menetapkan tujuan Kesetaraan gaji
Prinsip Tata Kelola
Quality of governing body Governance body composition 28-29 Wage level 59
Kualitas Badan Pengelola Komposisi organ tata kelola Tingkat gaji
Stakeholder engagement Material issues impacting stakeholders 37-41 Risk for incidents of child, forced or 53
Pelibatan Pemangku Isu-isu material yang berdampak pada compulsory labour
Kepentingan pemangku kepentingan Risiko insiden pekerja anak dan kerja
paksa
Ethical behaviour Anti-corruption 36
Perilaku Beretika Anti korupsi Health and well-being Health and safety 61
Kesehatan dan Kesehatan dan keamanan
Protected ethics advice and reporting 35
Kesejahteraan
mechanisms
Perlindungan pada masukan etika dan Skills for the future Training provided 63
mekanisme pelaporan Keterampilan untuk Masa Memberikan pelatihan
Depan
Risk and opportunity Integrating risk and opportunity into 34
oversight business process Prosperity Employment and wealth Absolute number and rate of 54
Tinjauan Risiko dan Peluang Mengintegrasi risiko dan peluang pada Kesejahteraan generation employment
proses bisnis Pekerjaan dan Generasi Jumlah dan tingkat perputaran
yang Sejahtera karyawan
Planet Climate change Greenhouse gas (GHG) emissions 78-80
Bumi Perubahan Iklim Emisi gas rumah kaca Economic contribution 46
Kontribusi ekonomi
Task Force on Climate-related Financial -
Disclosures (TCFD) implementation Financial investment contribution -
Gugus Tugas Penerapan Keterbukaan Kontribusi pada investasi keuangan
Keuangan terkait Iklim (TCFD)
Innovation of better Total R&D expenses -
Nature loss Land use and ecological sensitivity 86 products and services Jumlah biaya R&D
Kerusakan Alam Penggunaan lahan dan sensitivitas Inovasi Produk dan Jasa
ekologi yang Lebih Baik
Freshwater availability Fresh water consumption and - Community and social Community investment 74-75
Ketersediaan Air Bersih withdrawal in water-stressed areas vitality Investasi pada masyarakat
Konsumsi air bersih dan pengambilan Daya Tahan Masyarakat
air pada daerah yang kekurangan air dan Sosial Total tax paid 46
Jumlah pembayaran pajak
100 101
Page 52
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Feedback Form [G.2]
Lembar Umpan Balik
The Sustainability Report of PT Map Aktif Adiperkasa Tbk Laporan Keberlanjutan PT Map Aktif Adiperkasa Tbk
provides an overview of the Company’s sustainability memberikan gambaran tentang kinerja keberlanjutan
performance. We thank you for reading this report. We look Perusahaan. Kami berterima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara
forward to your feedback and input as reference for improving yang telah membaca laporan ini. Kami mengharapkan
the quality of future reports. tanggapan dan masukan Bapak/Ibu/Saudara terkait dengan
Laporan Keberlanjutan kami sebagai salah satu acuan
perbaikan kualitas laporan di masa mendatang.
Report Clarity | Kejelasan Laporan
Yes | Ya No | Tidak
This report provides useful information ( ) ( )
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat
The report is easy to understand ( ) ( )
Laporan ini mudah dimengerti
This report encourages you to contribute to sustainability measures ( ) ( )
Laporan ini mendorong Bapak/Ibu/Saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan
Prioritize Material Topics for You (Sort) | Prioritas Topik Material bagi Anda (Urutkan)
Economic Performance | Kinerja Ekonomi ( )
Employment | Ketenagakerjaan ( )
Employee Training and Development | Pelatihan dan Pengembangan Karyawan ( )
Customer Satisfaction | Kepuasan Pelanggan ( )
Social and Community Issues | Sosial dan Kemasyarakatan ( )
Energy Consumption | Konsumsi Energi ( )
Waste Management | Pengelolaan Limbah ( )
Pertanyaan tentang Perbaikan Kualitas Laporan Stakeholder Profile
Questions for Improving the Report Quality Profil Pemangku Kepentingan
What information do you feel needs to be added to the • Shareholders | Pemegang Saham
report? • Customers | Pelanggan
Informasi apa yang Bapak/Ibu/Saudara rasa perlu • Employees | Karyawan
ditambahkan dalam laporan? • Government | Pemerintah
……………………………………………………………………………… • Business Partners | Mitra Kerja
What contributions do you feel the Company needs to • Society | Masyarakat
improve? • Non-Governmental Organizations (NGOs) | Lembaga
Kontribusi apa yang Bapak/Ibu/Saudara rasa perlu Swadaya Masyarakat (LSM)
Perusahaan tingkatkan? • Media | Media
……………………………………………………………………………… • Others | Lain-lain: ...............................................
Other suggestions and feedback:
Saran dan masukan lain:
………………………………………………………………………………
Please email this feedback form to:
Thank you for your participation.
Mohon kembalikan lembar umpan balik ini ke alamat surel:
Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu/Saudara.
corpsec@mapactive.id
102 103
Page 53
PT Map Aktif Adiperkasa Tbk 2025 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 104
Names mentioned 25 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.7
unresolved
org
To enjoy the Game of Life!
· Company Name
p.9
unresolved
person
Hannywati Gunawan
p.9 ×2
unresolved
person
H. Empowerment Pemberdayaan Business Field
p.9
unresolved
person
Dr. Martens
p.10 ×4
unresolved
org
PT Mitra Garindo Perkasa
p.11 ×8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.12 ×2
unresolved
org
PT Map Aktif
p.15 ×2
unresolved
org
Adiperkasa Tbk
p.15 ×2
unresolved
org
Regulasi Topic of Concern
p.20
unresolved
org
PT Mitra Garindo Perkasa Garindo Perkasa
p.25
unresolved
org
Kementerian Sosial
p.29
unresolved
org
PT Mitra Garindo
p.30 ×2
unresolved
org
PT Mitra Garindo Perkasa. Melalui
p.30
unresolved
org
Tata Kelola
p.33
unresolved
org
Tata
p.34
unresolved
org
PT Prasadha
p.43
unresolved
org
PT Prasadha Pamunah Limbah Industri
p.43
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.