Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 190
Page 1
h , e
r
tu
t
na ow
Fu
le
Gr
g
b
el in
Fu ng a Su
t
ai
s
2025
hapi
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
S
Page 2
Page 3
Table of Contents
Daftar Isi
Independent Assurance Statement 2 Sustainable and Responsible Sourcing 67 Stronger Together with Our People 134
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan and Communities
Bertanggung Jawab Tumbuh Bersama Karyawan dan Masyarakat
ICBP At A Glance 3
Sekilas ICBP Socio-Economic Inclusion and Indirect 74 Our Employee Profile 136
Economic Impacts
About This Sustainability Report 5 Profil Karyawan Kami
Sosial-Ekonomi Inklusif dan Dampak Ekonomi
Tentang Laporan Keberlanjutan Kami Tidak Langsung Labor Practices and People Development 139
Message from the President Director 7 Praktik Ketenagakerjaan dan
Resilience and Innovation 82
Sambutan Direktur Utama Pengembangan Karyawan
Ketangguhan dan Inovasi
Performance Highlights in 2025 12 Employee Health & Safety and Well-being 147
Environmental Stewardship 86
Ikhtisar Kinerja Tahun 2025 Keselamatan & Kesehatan Kerja dan
Perlindungan terhadap Lingkungan Kesejahteraan Karyawan
Organizational Profile 20
Environmental Policy 90 Developing Our Communities 154
Profil Organisasi
Kebijakan Lingkungan Pengembangan Masyarakat
Sustainability Governance and Strategy 26 Managing Climate Change 91 Appendix 162
Tata Kelola dan Strategi Keberlanjutan Mengelola Perubahan Iklim Lampiran
Resilience in Delivering Food for All 46 Managing GHG Emissions 104 Stakeholders Engagement and 163
Tangguh dalam Menghadirkan Produk Pangan Mengelola Emisi GRK Association Membership
untuk Semua Managing Energy 111 Pelibatan Pemangku Kepentingan dan Keanggotaan
Mengelola Energi dalam Asosiasi
Product Safety, Quality, and Halal 50
Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk Managing Water 115 GRI Content Index 167
Mengelola Air Indeks Isi Laporan Berdasarkan GRI
Delivering Products with Improved Nutrition Level 56
Menghadirkan Produk dengan Waste Management 122 POJK and SEOJK References 176
Kandungan Gizi Terbaik Pengelolaan Limbah Referensi POJK dan SEOJK
Research and Development 61 Packaging Waste Management 124 Glossary 183
Penelitian dan Pengembangan Pengelolaan Sampah Kemasan Daftar Istilah
Responsible Marketing and Customer Engagement 62 Biodiversity 131 Feedback Form 185
Pemasaran yang Bertanggung Jawab dan Keanekaragaman Hayati Lembar Umpan Balik
Pelibatan Konsumen
Environmental Management System 133
Sistem Manajemen Lingkungan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 1
Page 4
Independent Assurance Statement [2-5]
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Independent Assurance Statement
Report No. 0426/BD/0062/JK
• Interview relevant staff involved in All key assurance findings are included herein,
To the Management of PT Indofood CBP Sukses Scope of Assurance while detailed observations and follow-up
sustainability-related management and
Makmur Tbk, recommendations have been submitted to ICBP
The scope of our work was restricted to the reporting.
We were engaged PT Indofood CBP Sukses following selected information: • Examine data samples at depth from their management in a separate report.
Makmur Tbk (‘ICBP’) to provide assurance in • Product safety, quality and halal initial aggregated source.
respect to its Sustainability Report 2025 (‘the • Climate change and GHG emissions
Report’). The assurance engagement was • Energy management Jakarta, April 20, 2026
conducted by a multidisciplinary team with • Water management Limitations
relevant experience in sustainability reporting. • Employee health and safety and well-being
Our scope of work was limited to a review of the James Kallman
Independence accuracy and reliability of selected sustainability Chief Executive Officer
Responsibility
We carried out all our assurance undertakings performance-related information. It was not
with independence and autonomy having not ICBP is responsible for the preparation of the designed to detect all weaknesses in the internal Moores Rowland is an international organization
been involved in the preparation of any key part Report and all the information and claims therein, controls over the preparation and presentation of specializing in auditing, accounting and
of the Report, nor did we provide any services to which include established sustainability the Report, as the engagement was not performed outsourcing, tax, legal and advisory, business and
ICBP during 2025 that could conflict with the management targets, performance management, continuously throughout the preparation period, human rights services. Moores Rowland is a
independence of the assurance engagement. data collection, etc. In performing this assurance and the procedures performed were undertaken member of Praxity AISBL, the world's largest
engagement our responsibility to the on a test basis. Alliance of independent and unaffiliated audit and
Assurance Standards management of ICBP was solely for the purpose consultancy companies.
of verifying the statements it has made in relation Conclusions
Our work was carried out in accordance with
to its sustainability performance, specifically as With more than 65,000 professionals operating in
ISAE3000 ‘Assurance Engagements other than
described in the selected information, and Based on the procedures performed and the 120 countries across the globe, each sharing the
Audits or Reviews of Historical Financial
expressing our opinion on the conclusions evidence obtained, nothing has come to our same values and sense of responsibility, Praxity is
Information’ issued by the International Auditing
reached. attention that causes us to believe that the Report served by Moores Rowland in Indonesia, one of the
and Assurance Standards Board. This standard
has not been properly prepared and presented, in leading sustainability assurance providers.
requires that we comply with ethical Methodology
all material respects.
requirements and plan and perform the
assurance engagement to obtain limited To assess the veracity of certain assertions and
assurance. specified data sets included within the Report, as
well as the systems and processes used to
Level of Assurance manage and report them, the following methods
were employed during the engagement process:
By designing our evidence-gathering procedures
• Review the Report, internal policies,
to obtain a limited level of assurance based on
documentation, management and
ISAE3000, readers of the Report can be
information systems.
confident that all risks or errors have been
reduced to a very low level, although not
necessarily to zero.
PT. Moores Rowland Indonesia
PT. Moores Rowland Indonesia Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
2 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 5
ICBP At A Glance [2-1, 2-6]
Sekilas ICBP
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) is among the most PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” atau “Perseroan”) merupakan salah satu
established leading players in the consumer branded products sector. We are engaged in a produsen produk konsumen bermerek yang mapan dan terkemuka. Kami memiliki kegiatan
wide range of product categories, including noodles, dairy, snack foods, food seasonings, usaha dalam berbagai kategori produk, antara lain mi instan, dairy, makanan ringan, penyedap
nutrition and special foods, and beverages. We also operate a packaging business that makanan, nutrisi dan makanan khusus serta minuman. Selain itu, kami juga menjalankan
produces flexible and corrugated packaging for our products. kegiatan usaha kemasan yang memproduksi kemasan fleksibel maupun karton untuk
produk-produk kami.
We provide everyday food and beverage solutions for consumers of all ages across market
segments, with more than 30 leading brands. Many of these brands enjoy significant market Kami menawarkan berbagai pilihan produk makanan dan minuman sebagai solusi kebutuhan
share in Indonesia, backed by decades of deep consumer trust and loyalty. In particular, sehari-hari bagi konsumen di segala usia dan segmen pasar, melalui lebih dari 30 merek yang
Indomie, our flagship brand for instant noodles, has grown to become an international brand terkemuka. Banyak di antara merek-merek tersebut memiliki pangsa pasar yang signifikan di
with strong market leadership extending beyond Indonesia. Indonesia, didukung oleh kepercayaan dan loyalitas yang mendalam dari konsumen selama
bertahun-tahun. Secara khusus, Indomie yang merupakan merek mi instan unggulan kami,
Our business operations are supported by more than 60 plants located in key areas across
telah berkembang menjadi merek internasional dengan kepemimpinan pasar yang kuat hingga
Indonesia, enabling us to stay close to our customers and ensure product freshness. We
ke luar Indonesia.
leverage the extensive distribution network of PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”)
to meet consumer demands across the archipelago and to ensure product availability across Kegiatan operasional kami didukung oleh lebih dari 60 pabrik yang tersebar di berbagai
all sales channels in a timely and efficient manner. wilayah utama di Indonesia, sehingga kami dapat senantiasa dekat dengan para konsumen
dan menjamin kesegaran produk. Kami memanfaatkan jaringan distribusi PT Indofood Sukses
We have more than 20 manufacturing facilities in Malaysia, the Middle East, Africa, and
Makmur Tbk ("Indofood") yang ekstensif guna memenuhi permintaan konsumen di segenap
Southeastern Europe serving the overseas markets, making ICBP one of the largest instant
penjuru Nusantara serta memastikan ketersediaan produk-produk kami di seluruh kanal
noodle producers in the world. In addition, we also export many of our products from
penjualan secara tepat waktu dan lebih efisien.
Indonesia, making them present in more than 100 countries globally.
Guna melayani permintaan pasar di mancanegara, kami memiliki lebih dari 20 fasilitas
ICBP was publicly listed on the Indonesia Stock Exchange ("IDX") in 2010. At present, Indofood
produksi di Malaysia, Timur Tengah, Afrika dan Eropa Tenggara yang menempatkan ICBP
is the major shareholder of ICBP with 80.53% ownership, while the public share is 19.47%.
menjadi salah satu produsen mi instan terbesar di dunia. Selain itu, ICBP juga mengekspor
berbagai produknya dari Indonesia, sehingga produk kami hadir di lebih dari 100 negara
di dunia.
ICBP mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tahun 2010. Saat ini, Indofood
adalah pemegang saham utama ICBP dengan jumlah kepemilikan saham sebesar 80,53% dan
sisanya sebesar 19,47% dimiliki oleh publik.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 3
Page 6
Diversified Portfolio
Aneka Ragam Portofolio
Dairy
D a ir y
s
o dlestan
No Mi In
SnMaakcakn Foods
an Rin
ings
gan
easonnan
S aka
ood dap M
F e y
en
P
Fo ods Beverage
ial s s
Nutrition & Spec husu nK
Minum
an
a na
Nutri si & Mak
4 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 7
About This Sustainability Report [2-3, 2-5, 2-6]
Tentang Laporan Keberlanjutan Kami
Our fifth Sustainability Report details ICBP’s continuous commitments, strategies, and Laporan Keberlanjutan kami yang kelima ini menguraikan komitmen, strategi dan inisiatif ICBP
initiatives to strengthen our sustainability performance, and our advancement towards untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan kami serta kemajuan dalam mencapai target-target
sustainability targets for the period of January 1 to December 31, 2025. This report is prepared keberlanjutan untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025. Laporan Keberlanjutan ini
annually and in accordance with the Financial Services Authority Regulation (Peraturan disusun setiap tahun dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”)
Otoritas Jasa Keuangan or “POJK”) No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, and Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik serta sesuai dengan kriteria dalam Surat Edaran
in accordance with the criteria in the Circular Letter of the Financial Services Authority (Surat Otoritas Jasa Keuangan (“SEOJK”) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Edaran Otoritas Jasa Keuangan or “SEOJK”) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form, and Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan ini disusun sesuai dengan Global Reporting
Contents of the Annual Report of Issuers or Public Companies. This report has been prepared Initiatives (“GRI”) Universal Standards 2021 serta sejalan dengan Tujuan Pembangunan
in accordance with Global Reporting Initiatives (“GRI”) Universal Standards 2021 while aligning Berkelanjutan (Sustainable Development Goals atau “SDGs”) Perserikatan Bangsa-Bangsa.
with the United Nations’ Sustainable Development Goals (“SDGs”). We continue to align our Kami terus menyelaraskan pengungkapan terkait iklim dengan rekomendasi dari Task Force
climate‑related disclosures with the recommendations of the Task Force on Climate‑related on Climate-related Financial Disclosures (“TCFD”). Berangkat dari fondasi yang kuat ini, kami
Financial Disclosures (“TCFD”). Building on this strong foundation, we are steadily advancing terus memantapkan langkah menuju penyelarasan dengan International Financial Reporting
our approach toward convergence with the forthcoming International Financial Reporting Standard (“IFRS”) Sustainability Disclosure Standard yang akan datang.
Standard (“IFRS”) Sustainability Disclosure Standard.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat perubahan signifikan pada kegiatan usaha, batasan
Throughout the reporting period, there were no significant changes in our business activities, topik material, kepemilikan saham, struktur rantai pasok dan skala bisnis.
material topic boundaries, share ownership, supply chain structure, and business scale.
ICBP kembali menunjuk PT Moores Rowland Indonesia, penyedia jasa assurance independen,
ICBP reappointed PT Moores Rowland Indonesia, an independent assurance service provider, untuk melakukan verifikasi dan limited assurance atas laporan ini. PT Moores Rowland
to verify and to conduct limited assurance of this report. PT Moores Rowland Indonesia Indonesia tidak terlibat dalam proses penyusunan laporan keberlanjutan ini dan menyatakan
was not involved in the process of drafting this sustainability report and no conflict of interest tidak memiliki benturan kepentingan. Seluruh informasi keuangan untuk tahun 2025 dalam
is declared. All financial information for the year of 2025 in this report refers to information laporan ini merujuk kepada informasi dalam Laporan Tahunan ICBP tahun 2025.
in the ICBP 2025 Annual Report.
For further information, suggestions, and Corporate Sustainability
inquiries related to this report, please Department
contact:
Untuk informasi lebih lanjut, masukan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
dan pertanyaan terkait laporan ini, silakan Sudirman Plaza, Indofood Tower, 9th Floor Phone : (+6221) 5795 8822
menghubungi: Jl. Jend. Sudirman Kav 76-78, Jakarta 12910 Email : icbp.sustainability@icbp.indofood.co.id
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 5
Page 8
Report Scope [2-1, 2-2] Cakupan Laporan [2-1, 2-2]
ICBP and its subsidiaries consist of 87 operating units, of which 26 are located outside ICBP dan anak perusahaannya terdiri dari 87 unit operasional, di mana 26 di antaranya berada
Indonesia. The 61 operating units located in Indonesia covers units in the Noodles, Dairy, di luar Indonesia. Sebanyak 61 unit operasional berlokasi di Indonesia, meliputi unit-unit
Snack Foods, Food Seasonings, Nutrition & Special Foods (“NSF”), Beverages, and Packaging operasional di Divisi Mi Instan, Dairy, Makanan Ringan, Penyedap Makanan, Nutrisi & Makanan
Divisions. Khusus (Nutrition & Special Foods atau “NSF”), Minuman dan Kemasan.
The scope of data disclosed in this sustainability report is as follows: Cakupan data yang diungkapkan dalam laporan keberlanjutan ini adalah sebagai berikut:
Financial data and employee profiles are consolidated from ICBP and its subsidiaries. Other Data keuangan dan profil karyawan merupakan hasil konsolidasi ICBP dan anak
than these, all data are from our operating units located in Indonesia and explained in the perusahaannya. Di luar data tersebut, seluruh data yang disajikan berasal dari unit operasional
following notes: kami yang berlokasi di Indonesia, dengan rincian penjelasan sebagai berikut:
1. Data related to employees and social activities are compiled from all 61 operating units 1. Data yang berkaitan dengan kegiatan karyawan dan kegiatan sosial berasal dari 61 unit
located in Indonesia. operasional yang berlokasi di Indonesia.
2. Environmental data disclosed in this report covers the following scope: 2. Data lingkungan yang diungkapkan dalam laporan ini menggunakan cakupan data sebagai
a. Energy profile and performance data are compiled from operating units representing berikut:
80% of ICBP’s total energy consumption. a. Profil dan data kinerja energi berasal dari unit-unit operasional yang mewakili 80% total
b. Greenhouse Gas (“GHG”) emissions profile and performance data are compiled from konsumsi energi ICBP.
operating units representing 80% of ICBP’s total GHG emissions generated. b. Profil dan data kinerja emisi Gas Rumah Kaca (“GRK”) berasal dari unit-unit operasional
c. Water, wastewater, and waste profile and performance data are compiled from yang mewakili 80% total emisi GRK yang dihasilkan ICBP.
61 operating units. c. Profil dan data kinerja air, air limbah dan limbah berasal dari keseluruhan 61 unit
operasional.
Most of the sustainability and performance data are benchmarked against 2018 as a base
year, considering that ICBP had begun mapping out all relevant data and strengthening its Sebagian besar data keberlanjutan dan kinerja kami dibandingkan dengan tahun 2018
quality in 2018. sebagai tahun acuan, mengingat ICBP telah mulai memetakan seluruh data yang relevan dan
memperkuat kualitasnya pada tahun tersebut.
6 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 9
Message From the President Director [2-22]
Sambutan Direktur Utama
Anthoni Salim
President Director & CEO
Direktur Utama & CEO
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 7
Page 10
Dear Valued Stakeholders, Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
I am pleased to present ICBP’s fifth Sustainability Report, highlighting our performance and Dengan bangga saya menyampaikan Laporan Keberlanjutan ICBP yang kelima, sebagai
progress throughout 2025. This year unfolded against a backdrop of global challenges, from gambaran atas kinerja dan kemajuan yang kami capai sepanjang tahun 2025. Tahun ini
extreme weather events to escalating geopolitical tensions that reshaped supply chains and diwarnai dengan tantangan global, mulai dari kejadian cuaca ekstrem hingga meningkatnya
market dynamics. These uncertainties have reinforced our commitment to resilience and ketegangan geopolitik yang memengaruhi rantai pasok dan dinamika pasar. Kondisi yang
purposeful growth. Guided by this year’s theme, “Fueling Growth, Shaping a Sustainable Future”, penuh ketidakpastian ini semakin memperkuat komitmen kami untuk membangun ketahanan
we continue to embed sustainability at the heart of our strategy, ensuring that our business dan mendorong pertumbuhan untuk mencapai tujuan. Sejalan dengan tema tahun ini, “Fueling
thrives while creating lasting value for all stakeholders. Growth, Shaping a Sustainable Future”, kami terus mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke
dalam strategi utama perusahaan, memastikan bahwa bisnis kami dapat terus berkembang
Our Sustainability Approach sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sustainability sits at the very heart of ICBP’s long-term strategy. Rooted in our mission and
values, it shapes how we lead, how we invest and how we deliver value to those we serve. At
Pendekatan Keberlanjutan Kami
the highest level, the Board of Directors (“BOD”) provides stewardship of our sustainability Keberlanjutan merupakan inti dari strategi jangka panjang ICBP. Berlandaskan pada misi
agenda, ensuring that climate and broader environmental, social, and governance ("ESG") dan nilai-nilai kami, keberlanjutan membentuk cara kami memimpin, berinvestasi dan
considerations are fully embedded into our strategic direction and business decisions. memberikan nilai bagi para pemangku kepentingan. Pada tingkat tertinggi, Direksi menjalankan
pengawasan atas agenda keberlanjutan kami, memastikan bahwa pertimbangan terkait
As the global landscape evolves, we have increased our ambition to deepen our climate
iklim, serta lingkungan, sosial dan tata kelola (environmental, social, and governance atau
commitments, strengthen the resilience of our supply chain and broaden our social impact so
"ESG") yang lebih luas terintegrasi secara menyeluruh dalam penetapan arah strategis dan
that sustainability is not only a safeguard against risk, but a pathway to enduring growth and
pengambilan keputusan bisnis kami.
innovation.
Seiring dengan perkembangan situasi global, kami semakin memperkuat komitmen untuk
Key Achievements in 2025 memperdalam aksi iklim, memperkuat ketahanan rantai pasok, serta memperluas dampak
sosial, sehingga keberlanjutan tidak hanya menjadi perlindungan terhadap risiko, tetapi juga
Throughout 2025, we continued to deliver on our commitment to responsible and safe landasan bagi pertumbuhan dan inovasi yang berkelanjutan.
products, reinforced by rigorous food safety, quality, and Halal standards that sit at the core of
consumer trust. We continued to expand our portfolio of Healthier Choice Products, advancing
our long-standing promise to support better nutrition and wellbeing for millions of Indonesian
Pencapaian Utama Tahun 2025
families. Sepanjang tahun 2025, kami terus mewujudkan komitmen untuk menghadirkan produk yang
bertanggung jawab dan aman, yang didukung oleh standar keamanan pangan, mutu dan
Halal yang ketat dan menjadi inti dari kepercayaan konsumen. Kami juga terus memperluas
portofolio produk Pilihan Lebih Sehat, sebagai wujud komitmen jangka panjang untuk
mendukung peningkatan gizi dan kesejahteraan jutaan keluarga Indonesia.
8 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 11
On the climate front, we expanded our decarbonization strategy, extending beyond our own Dari aspek iklim, kami memperluas strategi dekarbonisasi, tidak hanya mencakup kegiatan
operations to encompass the upstream and downstream segments of our value chain. This operasional kami sendiri, tetapi juga segmen hulu dan hilir dalam rantai nilai kami. Pendekatan
whole-of-value-chain approach is essential to reducing our long-term GHG footprint and to menyeluruh di seluruh rantai nilai ini sangat penting untuk menurunkan jejak emisi GRK jangka
positioning ICBP for a lower-carbon future. In parallel, we are advancing circular economy panjang kami serta memosisikan ICBP menuju masa depan yang lebih rendah karbon. Sejalan
principles across our value chain, strengthening responsible sourcing of materials and dengan itu, kami juga terus mendorong penerapan prinsip ekonomi sirkular di seluruh rantai
safeguarding the ecosystems that underpin our raw materials. nilai kami, memperkuat pengelolaan pasokan bahan baku yang bertanggung jawab, serta
menjaga ekosistem yang menjadi penopang sumber bahan baku kami.
As geopolitical uncertainty continues to reshape global trade, we continue to enhance
supply chain due diligence by refining our Responsible Supplier Guidelines and deepen Seiring dengan ketidakpastian geopolitik yang terus memengaruhi perdagangan global,
supplier engagement, positioning ICBP to navigate the complexities of a changing world with kami terus meningkatkan uji tuntas (due diligence) rantai pasok dengan menyempurnakan
confidence. Our partnerships with the farming communities in our supply chain continue to Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab serta memperdalam keterlibatan pemasok,
thrive, reflecting our belief that inclusive, long-term value creation is the foundation of a truly sehingga ICBP siap untuk menghadapi kompleksitas dunia yang terus berubah dengan
sustainable business. penuh keyakinan. Kemitraan kami dengan komunitas petani dalam rantai pasok juga terus
berkembang, mencerminkan keyakinan kami bahwa penciptaan nilai jangka panjang yang
Enduring resilience is ultimately built by people. We remain committed to upholding human
inklusif merupakan landasan bagi keberlanjutan bisnis yang tangguh.
rights, safeguarding the well-being of our employees and cultivating a workforce equipped to
thrive in a world of accelerating change. The recognition our teams have earned this year, at Ketangguhan yang berkelanjutan pada akhirnya dibangun oleh karyawan. Kami tetap
both national and international forums such as the 50th International Convention on Quality berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak asasi manusia, mengupayakan kesejahteraan
Control Circles ("ICQCC"), is a testament to the culture of excellence that defines ICBP. karyawan dan membina tenaga kerja yang siap untuk berkembang di tengah perubahan dunia
yang semakin cepat. Penghargaan yang telah diraih tim kami sepanjang tahun ini, baik di forum
Beyond our workforce, our commitment to social impact extends to the communities we serve,
nasional maupun internasional seperti International Convention on Quality Control Circles
where we continue to advance programs that promote better nutrition, prevent stunting, and
("ICQCC") ke-50, merupakan bukti dari budaya keunggulan yang menjadi ciri khas ICBP.
contribute to the wellbeing of future generations of Indonesians.
Bukan hanya untuk karyawan, komitmen kami terhadap dampak sosial juga menjangkau
masyarakat yang kami layani, di mana kami terus mengembangkan program yang mendorong
perbaikan gizi, pencegahan stunting, serta berkontribusi pada kesejahteraan generasi masa
depan Indonesia.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 9
Page 12
Fueling Growth Through Opportunity and Resilience Mendorong Pertumbuhan Melalui Peluang
The defining challenges of our time, climate change, geopolitical volatility, and shifting dan Ketangguhan
consumer expectations, are fundamentally reshaping our industry. Yet within every challenge Tantangan utama pada masa sekarang, yaitu perubahan iklim, ketidakstabilan geopolitik
lies an opportunity. At ICBP, we view the transition to a low-carbon, resilient and inclusive dan pergeseran ekspektasi konsumen, secara mendasar membawa perubahan bagi industri
economy as a strategic imperative for long-term success. kami. Namun, di balik setiap tantangan terdapat peluang. Di ICBP, kami memandang transisi
Climate change has been fully embedded into our Enterprise Risk Management (“ERM”), menuju ekonomi rendah karbon, tangguh dan inklusif sebagai prioritas strategis untuk meraih
ensuring that every strategic decision is informed by a clear view of both the risks and keberhasilan jangka panjang.
opportunities that transcend short- and medium-term time horizons. As we continue to Perubahan iklim telah terintegrasi sepenuhnya ke dalam kerangka kerja Enterprise Risk
advance our understanding of value chain emissions, including the progressive development of Management (“ERM”), memastikan bahwa setiap keputusan strategis didasarkan pada
our Scope 3 inventory, we are laying the foundations of a more transparent, accountable, and pemahaman yang jelas atas risiko dan peluang yang melampaui rentang waktu jangka pendek
future-ready enterprise. maupun menengah. Seiring dengan terus berkembangnya pemahaman kami atas emisi di
Looking ahead, our aspiration is unequivocal – to build ICBP into a company that thrives in a sepanjang rantai nilai, termasuk pengembangan secara bertahap inventarisasi Scope 3 secara
changing world by providing better nutrition, decarbonizing our footprint, and through standing progresif, kami membangun landasan bagi perusahaan yang lebih transparan, akuntabel dan
alongside our partners and communities as they navigate the same transitions we do. siap menghadapi masa depan.
Ke depannya, aspirasi kami jelas, yaitu menjadikan ICBP perusahaan yang mampu tumbuh
dan berkembang di tengah dunia yang terus berubah, melalui penyediaan gizi yang lebih baik,
penurunan jejak karbon, serta kemitraan yang erat dengan para mitra dan masyarakat dalam
menghadapi transisi yang sama.
10 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 13
Appreciation Apresiasi
I extend my deepest gratitude to the people of ICBP, whose dedication and shared sense Saya menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan ICBP, yang
of purpose continue to propel this organization forward. To our stakeholders, investors, melalui dedikasi dan semangat kebersamaannya terus mendorong organisasi ini melangkah
consumers, business partners, and the communities in which we operate, I thank you for maju. Kepada para pemangku kepentingan, investor, konsumen, mitra usaha, serta masyarakat
your enduring trust. Together, we will continue to fuel growth with purpose, embrace the di mana kami beroperasi, saya mengucapkan terima kasih atas kepercayaan yang senantiasa
opportunities of the future and build a company that delivers lasting value for generations diberikan. Bersama-sama, kita akan terus mendorong pertumbuhan untuk mencapai tujuan,
to come. memanfaatkan peluang di masa depan, serta membangun perusahaan yang memberikan nilai
jangka panjang bagi generasi mendatang.
Sincerely,
Hormat Saya,
Anthoni Salim
President Director & CEO
Direktur Utama & CEO
April 2026
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 11
Page 14
Performance Highlights in 2025 Environmental Aspect
Ikhtisar Kinerja Tahun 2025 Aspek Lingkungan
Management System Managing Energy Managing GHG Emissions
Sistem Manajemen Mengelola Energi Mengelola Emisi GRK
Environmental Management System Energy Intensity (in gigajoules/ton of product) Scope 1 and 2 GHG Emissions Intensity (in ton CO2-e/ton of product)
Sistem Manajemen Lingkungan Intensitas Energi (dalam gigajoules/ton produk) Intensitas Emisi GRK Scope 1 dan 2 (dalam ton CO2-e/ton produk)
35
4.88 0.409
4.38 0.338 0.338
4.31 0.334
Operating units are certified with
4.23
ISO 14001
Unit operasional tersertifikasi
dengan ISO 14001
2018 2023 2024 2025 2018 2023 2024 2025
Energy Management Energy Intensity Renewable Energy Scope 1 and 2 GHG Emissions
System Reduction Utilization Intensity Reduction
Sistem Manajemen Energi Penurunan Intensitas Pemanfaatan Energi Penurunan Intensitas Emisi GRK
Energi Terbarukan Scope 1 dan 2
23 13.3% 30.3% 18.3%
Operating units are certified with Reduction of energy Energy sources in 2025 Reduction of Scope 1 and 2 GHG
ISO 50001 intensity in 2025 relative to come from renewable emissions intensity in 2025 relative to
Unit operasional tersertifikasi 2018 base year energy 2018 base year
dengan ISO 50001 Penurunan intensitas Sumber energi pada Penurunan intensitas emisi GRK Scope 1
energi pada tahun 2025 tahun 2025 berasal dari dan 2 pada tahun 2025 dibandingkan
dibandingkan tahun energi terbarukan tahun acuan 2018
acuan 2018
12 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 15
Managing Water Managing Waste Conserving Biodiversity
Mengelola Air Mengelola Limbah Konservasi Keanekaragaman Hayati
Water Intensity (in m3/ton of product) Non-Hazardous Solid Waste Tree Planting & Mangrove Conservation
Intensitas Air (dalam m3/ton produk) Limbah Padat Tidak Berbahaya Penanaman Pohon & Konservasi Bakau
100% >260,000
2.33
2.08
2.05 2.04
Non-hazardous solid waste from Trees and mangroves have been
production process (reusable food, planted along coastal regions and
recyclable carton, and plastic beaches as well as in the mountains
packaging) are recycled and water catchment areas, since
2018 2023 2024 2025 2016, providing up to 14,200 ton CO2-e
Limbah padat tidak berbahaya dari
proses produksi (makanan yang of sequestered carbon
dapat diguna ulang, kemasan karton Jumlah pohon dan tanaman bakau
Water Intensity Reduction dan plastik yang dapat didaur ulang) yang ditanam di sepanjang area pesisir
dilakukan proses daur ulang dan pantai serta di daerah pegunungan
Penurunan Intensitas Air
dan daerah tangkapan air, sejak tahun
2016, telah menghasilkan penyerapan
karbon hingga 14.200 ton CO2-e
12.4%
Reduction of water intensity
in 2025 relative to 2018
base year
Penurunan intensitas air pada
tahun 2025 dibandingkan
tahun acuan 2018
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 13
Page 16
Social Aspect
Aspek Sosial
Delivering Responsible Products
Menghadirkan Produk dengan Penuh Tanggung Jawab
Compliance Halal Products Consumer Education
Kepatuhan Produk Halal Edukasi Konsumen
100% 100%
Since 2009, we have provided
nutrition education services through
ICBP has abided by relevant ICBP products have obtained Indofood Nutrition Care Program for:
food regulations Halal certification Sejak tahun 2009, kami telah
ICBP telah mematuhi regulasi Produk ICBP telah tersertifikasi memberikan layanan edukasi gizi
pangan yang berlaku Halal melalui program Layanan Gizi
Indofood bagi:
Food Safety
Keamanan Pangan
“Healthier Choice” Products
Produk “Pilihan Lebih Sehat” >710,000
Children 6-24 months old
100% 64 Anak usia 6-24 bulan
ICBP production facilities are Products awarded "Healthier Choice" logo
certified with an international
Food Safety or Quality
which reflects these products have less
sugar or salt or fat content in the same
>690,000
Management System product category Pregnant and lactating mothers
Fasilitas produksi ICBP Produk mendapatkan logo "Pilihan Lebih Ibu hamil dan menyusui
tersertifikasi Sistem Manajemen Sehat", yang menunjukkan bahwa produk
>13,000
Keamanan Pangan atau memiliki kandungan gula atau garam atau
Mutu internasional lemak yang lebih rendah pada kategori
yang sama
Integrated Health Posts
Posyandu
14 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 17
Sustainable and Responsible Sourcing
Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
100% 100%
Raw materials from suppliers continuously Primary raw material suppliers have received information on ICBP’s
complied with food safety, quality, and Halal Sustainable Procurement Policy and Responsible Supplier Guidelines,
standards which encompass environmental and social aspects
Bahan baku dari pemasok senantiasa Pemasok bahan baku utama telah menerima informasi mengenai
memenuhi standar keamanan pangan, mutu Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan dan Pedoman Pemasok
dan Halal Bertanggung Jawab ICBP yang mencakup aspek lingkungan dan sosial
Cooking Oil Sourcing from Indofood Group Wheat Flour Sourcing from Indofood Group Carton Material Sourcing
Pengelolaan Pasokan Minyak Goreng dari Grup Indofood Pengelolaan Pasokan Tepung Terigu dari Grup Indofood Pengelolaan Pasokan Bahan Baku Karton
76% 100% 100%
CPO refined by Indofood Group are Wheat flour sourced from the Indofood Cartons we produce are made from recycled
ISPO certified Group is produced from wheat verified paper material
CPO yang diolah oleh Grup Indofood by international testing and certification Karton yang kami produksi terbuat dari
tersertifikasi ISPO agencies for its quality specifications bahan baku kertas daur ulang
Tepung terigu yang dipasok dari
Grup Indofood diproduksi dari bahan
baku gandum yang telah diverifikasi 100%
spesifikasi mutunya oleh badan sertifikasi Paper used to produce our corrugated
internasional packaging are FSC®1 or PEFC certified
Kertas yang digunakan untuk memproduksi
kemasan karton telah tersertifikasi FSC®1
atau PEFC
1
License Number FSC CoC: FSC-C132805
1
Nomor Lisensi FSC CoC: FSC-C132805
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 15
Page 18
People Community Development
Sumber Daya Manusia Pengembangan Masyarakat
Labor Practices Integrated Health Posts
Praktik Ketenagakerjaan Posyandu
Zero 100% 100% 5
Child and forced labor Employees are free to participate in labor union Employee wages meet the Posyandu supported, with more
Tidak terdapat pekerja anak of choice, with 44% being union members minimum wage requirements2 than 40 Posyandu cadres receiving
dan praktik kerja paksa Karyawan diberi kebebasan untuk berpartisipasi Gaji karyawan memenuhi education
dalam serikat pekerja pilihan mereka, di mana peraturan upah minimum yang Posyandu telah mendapat dukungan,
44% tergabung dalam serikat pekerja berlaku2 di mana lebih dari 40 kader Posyandu
telah menerima edukasi
People Development Occupational Health & Safety Indofood Riset Nugraha
Pengembangan Karyawan Keselamatan & Kesehatan Kerja Indofood Riset Nugraha
>250,000 Zero Zero 29% >1,100
Training hours in 2025, Fatalities across Accident recorded in Reduction of recordable work- University students have received
equal to more than our operating units 26 out of 61 operating related accident rate in 2025 research grants from IRN to help
31,000 working days Nihil fatalitas units in 2025 relative to 2021 base year them further their research
Jam pelatihan di tahun 2025, di seluruh unit Nihil kecelakaan kerja Penurunan tingkat kecelakaan Mahasiswa telah menerima
setara dengan lebih dari operasional pada 26 dari 61 unit kerja yang dapat dicatat di pendanaan riset dari IRN untuk
31.000 hari kerja operasional selama tahun 2025 dibandingkan tahun membantu mereka melakukan
tahun 2025 acuan 2021 riset
2
The Average Minimum Wage in Indonesia refers to the average minimum wage set by each province, which varies based on regional economic conditions and is intended to ensure that workers can meet their basic needs
2
Upah Minimum Rata-rata (UMR) di Indonesia mengacu pada upah minimum rata-rata yang ditetapkan oleh setiap provinsi, yang bervariasi berdasarkan kondisi ekonomi regional dan dimaksudkan untuk memastikan bahwa pekerja
dapat memenuhi kebutuhan dasar mereka
16 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 19
Economic Aspect
Aspek Ekonomi
Financial Performance (in trillions of Rupiah)
Kinerja Keuangan (dalam triliun Rupiah)
Net Sales Income from Operations/EBIT Income for the Year Attributable to Equity Holders
Penjualan Neto Laba Usaha/EBIT of the Parent Entity
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
74.85
67.91 72.60
56.80 64.80
16.66
13.38 14.39 16.32 7.08 9.22
11.67 6.40 6.99
4.59
2021 2022 2023 2024 2025 2021* 2022 2023 2024 2025 2021* 2022 2023 2024 2025
Total Assets Total Equity** Total Liabilities
Total Aset 135.54 Total Ekuitas** Total Liabilitas
119.27 126.04
118.02 115.31
73.68
57.47 62.10 67.04 63.07 61.86
54.94 57.83 59.00
57.16
2021* 2022 2023 2024 2025 2021* 2022 2023 2024 2025 2021* 2022 2023 2024 2025
*
Restated due to updated interpretation of PSAK 24 on attributing *
Disajikan kembali sehubungan dengan pembaruan interpretasi dari PSAK 24
benefit to periods of service mengenai persyaratan pengatribusian imbalan pada periode jasa
**
Taking into account Non-Controlling Interests **
Dengan memperhitungan Kepentingan Nonpengendali
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 17
Page 20
Environmentally Friendly Product
Produk Ramah Lingkungan
100%
Our corrugated packaging factories are certified by the FSC®
and use sustainable material
Pabrik kemasan karton kami telah tersertifikasi oleh FSC®
dan menggunakan bahan baku yang berkelanjutan
Local Party Involvement
Pelibatan Pihak Lokal
>32,000 28,000
Partnerships with potato, chili, cassava farmers, coconut Warmindo being monitored periodically
tappers, and dairy farmers Warmindo yang dimonitor secara periodik
Kemitraan dengan petani kentang, cabai, singkong,
gula kelapa dan peternak sapi
18 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 21
2025 Awards and Recognitions
Penghargaan dan Pengakuan Tahun 2025
Corporate Brands and Divisions
Korporasi Merek dan Divisi
SRI KEHATI Index 2025 Kantar’s Brand Footprint 2025
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Constituent of Sustainable and Responsible • Indomie, as the Most Chosen Instant Noodle Brand in the World, by Kantar’s Brand
Investment (SRI), by Indonesian Biodiversity Foundation ("KEHATI") and IDX Footprint 2025
• Indomie, as among the Top 10 Most Chosen Food Brands in the World, by Kantar’s
ESG Quality 45 IDX KEHATI Index 2025 Brand Footprint 2025
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Constituent that indicates Good ESG Performance, • Indomie, as the Most Chosen FMCG Brand in Indonesia, by Kantar’s Brand
by KEHATI and IDX Footprint 2025
ESG Sector Leaders IDX KEHATI Index 2025 Canstar Blue Award 2025
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Constituent that Indicates ESG Score Above Indomie, as the Instant Noodle Brand with the Most Sastified Customers, by Canstar Blue
Sector Average, by KEHATI and IDX
Best Factory of The Year Award 2025
IDX LQ45 Low Carbon Leaders Index 2025 PT Indolakto as the Best Factory of the Year for the Third Consecutive Year, by Tetrapak
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Constituent that are Leaders in Low-Carbon
Practices and ESG Transparency within the LQ45 Universe, by IDX International Convention on Quality Control Circles (ICQCC) 2025
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (Noodles Division) as Awardee of Gold Award,
CSA Awards 2025 by Association of Pioneer Quality Control Research (PQCRA)
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as The Best Listed Company based on ESG Score,
by Indonesian Securities Analysts Association and CSA Community Paramakarya Award 2025
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (NSF Division) as Awardee of Productivity Award,
Best Sustainability Reports 2025 by the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as Awardee Sustainability with an A rating, by the
Foundation for International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST) Foster Parent Movement Prevents Stunting 2025
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (NSF Division), as a Company Committed to
Tempo – IDN Financials 2025 Significantly Contributing to the Movement to Prevent Stunting, by the Ministry of National
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as Main Index, High Growth, High Dividend, and Population and Family Planning (BKKBN) of the Republic of Indonesia
High Market Capitalization, by Tempo IDN
National Convention on Quality and Productivity Award 2025
Fortune Indonesia Award PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (NSF Division) as Awardee of Diamond Award,
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Constituent of the Fortune Indonesia by Wahana Kendali Mutu and Indonesian Association for Quality Management
40 Under 40 – Change The World, by IDN and Productivity
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 19
Page 22
Organizational Profile Profil Organisasi 20
Page 23
Business Overview
Tinjauan Bisnis
Vision Mission
Visi Misi
The Leading • To continuously Innovate, focusing on Consumers’
needs, delivering great Brands with unparalleled
• Senantiasa melakukan inovasi, fokus pada kebutuhan
pelanggan, menawarkan merek-merek unggulan dengan
Consumer Goods •
Performance
To deliver quality products which are loved by •
kinerja yang tidak tertandingi
Menyediakan produk berkualitas yang merupakan
Company •
consumers
To continuously improve our people, processes and •
pilihan pelanggan
Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses
technologies produksi dan teknologi kami
Produsen Barang-barang
• To contribute to the welfare of the society and • Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat
Konsumsi yang Terkemuka environment in a sustainable manner dan lingkungan secara berkelanjutan
• To continuously improve stakeholders' values • Meningkatkan stakeholders' values
secara berkesinambungan
Values
Nilai-Nilai
"With discipline as the basis of our way of life; "Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan
We conduct our business with integrity; We treat our usaha kami dengan menjunjung tinggi integritas;
stakeholders with respect; and together we unite Kami menghargai seluruh pemangku kepentingan; dan
to strive for excellence and continuous innovation" secara bersama-sama membangun kesatuan untuk
mencapai keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan"
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 21
Page 24
ICBP Value Chain [2-6]
Rantai Nilai ICBP
MANUFACTURING PROCESS
Proses Manufaktur
ICBP is committed to the implementation of sustainability practices throughout its entire value chain
ICBP berkomitmen untuk menerapkan praktik-praktik keberlanjutan di seluruh rantai nilainya
>80
Production facilities
Fasilitas produksi
MATERIAL SOURCING >37,000
Pengelolaan Pasokan Bahan Baku Employees
Karyawan
Partnership with: Consumer goods manufacturing
Kemitraan dengan: (noodles is produced in Indonesia and
overseas; dairy, snack foods, food
>32,000 seasonings, nutrition and special foods, and
beverages are produced in Indonesia)
RESEARCH & DEVELOPMENT Farmers and dairy farmers Manufaktur produk-produk konsumen
Penelitian & Pengembangan Petani dan peternak sapi (mi instan diproduksi di Indonesia dan luar
Indonesia; dairy, makanan ringan, penyedap
Material input within Indofood Group makanan, nutrisi dan makanan khusus dan
Innovation across our (cooking oil and wheat flour) minuman diproduksi di Indonesia)
value chain Input material dari Grup Indofood
Inovasi pada seluruh (minyak goreng dan tepung terigu)
rantai nilai kami
Material input from third-party suppliers
Input material berasal dari pemasok pihak ketiga
22 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 25
DISTRIBUTION
Distribusi
Distribution of finished products to consumers
Distribusi produk akhir ke konsumen
Supported by
Didukung oleh
Indofood’s Distribution Group
Grup Distribusi Indofood
>1,300
CONSUMERS
Konsumen
Stock points
Stock points
Third-party distributors
68%
Sales contribution from Indonesia
Distributor pihak ketiga
Kontribusi penjualan berasal dari Indonesia
>100
Countries served by our products
Negara yang dilayani oleh produk-produk kami
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 23
Page 26
Our Production Facilities [2-1, 2-6]
Fasilitas Produksi Kami
Serbia
Türkiye
Morocco
Egypt
Saudi
Arabia
Nigeria
Ghana
Kenya
24 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 27
Indonesia Facilities
Fasilitas di Indonesia
North Sumatra South Sumatra East Java Bali South Sulawesi
Noodles Noodles, Beverages Noodles, Dairy, Beverages Beverages Noodles, Beverages
Riau Lampung West Java West Kalimantan North Sulawesi
Noodles Noodles Noodles, Dairy, Food Seasonings, Noodles, Beverages Noodles, Beverages
Nutrition & Special Foods, Beverages
Jambi Jabodetabek South Kalimantan
Noodles Noodles, Dairy, Snack Foods, Central Java Noodles, Beverages
Food Seasonings, Beverages Noodles, Snack Foods,
Food Seasonings, Beverages
Overseas Facilities
Fasilitas di Luar Negeri
Malaysia Nigeria Saudi Arabia
Noodles Noodles Noodles Noodles Food Seasonings Snack Foods
Ghana Türkiye Morocco Dairy Nutrition & Special Foods Beverages
Noodles Noodles Noodles
Kenya Serbia Egypt We have several supporting facilities, including food ingredients and packaging facilities, among others
Noodles Noodles Noodles Kami memiliki beberapa fasilitas pendukung, antara lain pabrik bumbu dan kemasan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 25
Page 28
Sustainability Governance and Strategy Tata Kelola dan Strategi Keberlanjutan 26
Page 29
Material Topics in This Chapter [3-2, 3-3] Integrating Sustainability
into Governance
Topik Material dalam Bab Ini
[3-3]
Governance and Ethics
Tata Kelola dan Etik Mengintegrasikan Keberlanjutan ke Dalam
Tata Kelola Perusahaan
Sustainability Governance Kerangka Kerja Tata Kelola
Framework [2-23] Keberlanjutan [2-23]
Guided by a vision to be ‘The Leading Consumer Goods Berpedoman pada visi untuk menjadi 'Produsen Barang-
Company’, ICBP shapes its sustainability commitments barang Konsumsi yang Terkemuka', ICBP membangun
through its mission to continuously innovate, focusing komitmen keberlanjutannya melalui misinya untuk
on consumers’ needs, delivering great brands with senantiasa melakukan inovasi, fokus pada kebutuhan
unparalleled performance. pelanggan, menawarkan merek-merek unggulan dengan
kinerja yang tidak tertandingi.
Our sustainability governance framework, rooted in our
corporate values and sustainability principles, sets out Kerangka kerja tata kelola keberlanjutan kami, yang
three key areas: People, Planet, Profit, to create consistent berlandaskan pada nilai-nilai perusahaan dan prinsip-
sustainability implementation across all our divisions and prinsip keberlanjutan, menetapkan tiga bidang utama:
operational units. People, Planet, Profit, untuk menciptakan penerapan
keberlanjutan yang konsisten di seluruh divisi dan unit
This sustainability governance framework enhances
operasional kami.
our existing governance approach, which includes the
Sustainability Governance Structure, Good Corporate Kerangka kerja tata kelola keberlanjutan ini memperkuat
Governance (“GCG”), Risk Management, Internal Control pendekatan tata kelola yang telah ada, yang mencakup
System, and the Company’s Code of Conduct (“ICBP Code Struktur Tata Kelola Keberlanjutan, Tata Kelola Perusahaan
of Conduct”). yang Baik (Good Corporate Governance atau “GCG”),
Manajemen Risiko, Sistem Pengendalian Internal dan
Kode Etik Perseroan (“Kode Etik ICBP”).
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 27
Page 30
ICBP’s Sustainability Framework [2-23]
Kerangka Kerja Keberlanjutan ICBP
The Leading Consumer Goods Company
Produsen Barang-barang Konsumsi yang Terkemuka
Vision
Visi
To continuously Innovate, focusing
on Consumers’ needs, delivering To contribute to the welfare of
To continuously improve
great Brands with unparalleled To deliver quality products the society and environment in To continuously improve
our people, processes, and
Performance which are loved by consumers a sustainable manner stakeholders' values
Mission technologies
Senantiasa melakukan inovasi, Menyediakan produk Memberikan kontribusi bagi Meningkatkan
Senantiasa meningkatkan
fokus pada kebutuhan pelanggan, berkualitas yang merupakan kesejahteraan masyarakat stakeholders' values
Misi menawarkan merek-merek pilihan pelanggan
kompetensi karyawan, proses
dan lingkungan secara secara berkesinambungan
produksi dan teknologi kami
unggulan dengan kinerja yang berkelanjutan
tidak tertandingi
Sustainability
Commitment Striving for Sustainable Growth through Innovation and Management Excellence
Komitmen Berupaya untuk Mencapai Pertumbuhan yang Berkelanjutan melalui Inovasi dan Manajemen Unggul
Keberlanjutan
Discipline Integrity Respect Unity Excellence Innovation
Disiplin Integritas Menghargai Kesatuan Keunggulan Inovasi
Values
NIlai-nilai Responsible Integrated Value Management
Manajemen Nilai yang Terintegrasi dan Bertanggung Jawab
Sustainability Inclusive Economic
Sustainable Environmental Continuity Innovation for
Good Growth and Partnership
Principles Governance
Product Responsibility of Knowledge Sustainable Solution
Pertumbuhan Ekonomi
Prinsip-prinsip Produk yang Tanggung Jawab Pengetahuan yang Inovasi bagi Solusi
Tata Kelola yang Baik yang Inklusif dan
Berkelanjutan Lingkungan Berkesinambungan yang Berkelanjutan
Keberlanjutan Kemitraan
Resilience in Delivering Food for All
Environmental Stewardship Stronger Together with Our People and Communities
Tangguh dalam Menghadirkan Produk Pangan
Perlindungan terhadap Lingkungan Tumbuh Bersama Karyawan dan Masyarakat
untuk Semua
Sustainability Pillars
Responsible Sustainable Environmental
Pilar Keberlanjutan
Governance Product Supply Chain Stewardship People Community
Tata Kelola Produk yang Rantai Pasok Perlindungan terhadap Karyawan Masyarakat
Bertanggung Jawab Berkelanjutan Lingkungan
Measuring and
Monitoring
Objective Setting SMART* Targets & KPI Impact Pathway
Pengukuran dan Penetapan Tujuan Target & KPI SMART* Jalur Dampak
Pemantauan
Initiatives
Management Systems Implemented by All Divisions
Implementasi pada Seluruh Divisi
and Programs
Inisiatif
Sistem Manajemen
dan Program
* SMART = Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound
* SMART = Spesifik, Terukur, Bisa Dicapai, Relevan dan Terikat Waktu
28 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 31
Good Corporate Governance [2-9, 2-10, 2-11, 2-15, 2-18, 2-19, 2-20, 2-27]
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
The Company operates responsibly, ethically, and in accordance with Indonesian laws Perseroan menjalankan kegiatan usahanya secara bertanggung jawab dan etis, dengan
and regulations. ICBP’s GCG policies are aligned with these laws, the Company’s Articles mematuhi berbagai hukum dan peraturan yang berlaku di Indonesia. Kebijakan GCG ICBP
of Association (“AOA”) and GCG key principles that promote transparency, accountability, disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, Anggaran
responsibility, independence, and fairness. Dasar Perseroan (“AD”) dan prinsip-prinsip GCG yang mengedepankan aspek transparansi,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan keadilan.
According to Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company (“Company Laws”),
the Company’s organs consist of the General Meeting of Shareholders (“GMS”), the Board Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), organ
of Commissioners (“BOC”), and BOD. They are assisted by the Committees and Corporate Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris dan Direksi.
Secretary and play an important role in the implementation of GCG. The Company’s Organ tersebut didukung oleh Komite dan Sekretaris Perusahaan, serta memegang peranan
governance bodies are required to perform their functions based on prevailing regulations, the penting dalam pelaksanaan GCG. Organ Perseroan menjalankan fungsinya sesuai dengan
AOA, and the GCG principles. ketentuan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, AD dan prinsip-prinsip GCG.
General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham
The GMS serves as a platform for shareholders to engage with the BOC and BOD on Company RUPS merupakan forum bagi para pemegang saham untuk memperoleh keterangan yang
matters relevant to the meeting agenda. The authority of the GMS cannot be delegated, as berkaitan dengan Perseroan dari Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang berhubungan dengan
required by Company requirements in the AOA and capital markets laws and regulations. agenda rapat. RUPS mempunyai kewenangan yang tidak dapat didelegasikan, sesuai dengan
persyaratan Perseroan dalam AD dan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal.
The GMS consists of the Annual General Meeting (AGM) and Extraordinary General Meeting
(EGM), as outlined in the AOA. In these meetings, the Company conducts either open or closed RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum
voting by poll for all resolutions to uphold the independence and interests of shareholders. Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) sesuai yang ditetapkan dalam AD. Dalam
Each shareholder is entitled to one vote per share. penyelenggaraan RUPS, Perseroan menjalankan prosedur voting by poll secara terbuka atau
tertutup untuk seluruh keputusan rapat yang mengedepankan independensi dan kepentingan
The specific roles and responsibilities of the BOC and BOD are outlined in the following sections.
pemegang saham. Setiap pemegang saham berhak memberikan satu suara untuk setiap
saham yang dimiliki.
Peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi diuraikan pada bagian berikut.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 29
Page 32
Board of Commissioners [2-10] Dewan Komisaris [2-10]
The BOC is responsible for overseeing the Company’s management policies and advising the Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan
BOD on strategy, management, and operations. The BOC must perform its duties in good faith Perseroan dan memberikan masukan kepada Direksi terkait strategi, pengelolaan dan kegiatan
and with responsibility and prudence. To assist in its oversight role, the BOC is supported by operasional Perseroan. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugasnya dengan itikad baik,
the Audit Committee (“AC”) and the Nomination and Remuneration Committee (“NRC”), both of penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. Dalam melaksanakan tugas pengawasannya,
which report directly to the BOC. [2-13] Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, yang
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. [2-13]
The AC is tasked with overseeing duties in accordance with GCG principles and advising the
BOC on financial reporting, recommendations for external auditor appointments, evaluations of Komite Audit bertanggung jawab melaksanakan tugas pengawasannya berdasarkan prinsip-
audit engagements by the appointed external auditor, internal control systems, internal audits, prinsip GCG dan memberi masukan kepada Dewan Komisaris mengenai pelaporan keuangan,
regulatory compliance, and risk management. rekomendasi penunjukan auditor eksternal, evaluasi atas pelaksanaan pemberian jasa oleh
auditor eksternal yang ditunjuk, sistem pengendalian internal, audit internal, kepatuhan
The NRC assists the BOC in its supervisory and advisory duties related to the nomination and
terhadap peraturan dan perundang-undangan serta manajemen risiko.
remuneration aspects of the BOC and BOD members, development programs and performance
evaluation as part of succession planning, as well as remuneration structures and policies of Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi
the BOC and BOD. The detail roles and biographies of NRC members can be found on the ICBP pengawasan dan pemberian nasihat terkait aspek nominasi dan remunerasi bagi anggota
Annual Report 2025. Dewan Komisaris dan Direksi, program pengembangan serta evaluasi kinerja sebagai bagian
dari perencanaan suksesi, serta struktur dan kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris
The BOC is made up of five members including the President Commissioner and two
dan Direksi. Peran secara rinci dan biografi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat
Independent Commissioners. Members of the BOC are nominated by the NRC and appointed
ditemukan pada Laporan Tahunan ICBP 2025.
by the shareholders at the GMS. The nominations are based on the level of expertise,
knowledge and experience required to perform the duties of the BOC. The BOC’s performance Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari lima orang anggota, termasuk seorang Komisaris
is reviewed once a year through self-assessment, in accordance with the duties and Utama dan dua orang Komisaris Independen. Anggota Dewan Komisaris dinominasikan
responsibilities of the members. oleh Komite Nominasi dan Remunerasi serta diangkat oleh pemegang saham melalui
RUPS. Nominasi Dewan Komisaris memperhatikan tingkat keahlian, serta pengetahuan
For more information and details on the BOC, please refer to ICBP’s 2025 Annual Report, which
dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugasnya. Kinerja Dewan Komisaris
can be downloaded through www.indofoodcbp.com.
dievaluasi setiap tahun dengan menggunakan penilaian mandiri berdasarkan tugas dan
tanggung jawabnya.
Informasi dan rincian lebih lanjut perihal Dewan Komisaris, dapat dilihat pada Laporan Tahunan
ICBP 2025 yang dapat diunduh melalui www.indofoodcbp.com.
30 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 33
Board of Directors Direksi
The BOD is responsible for leading the management of the Company in delivering its business Direksi bertanggung jawab memimpin jalannya kepengurusan Perseroan dalam mencapai
objectives, including establishing broad policies and setting out corporate strategies, and sasaran usahanya, termasuk menyusun kebijakan umum dan menetapkan strategi perusahaan,
monitoring its implementation. The BOD is required to perform its duties in good faith and with serta pemantauan pelaksanaannya. Direksi wajib melaksanakan tugasnya dengan itikad
responsibility and prudence and has the authority to take management action based on the baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian, serta memiliki kewenangan untuk mengambil
policies stipulated in the AOA, Company Laws, and prevailing regulations. tindakan pengurusan berdasarkan kebijakan yang ditentukan dalam AD, UUPT dan peraturan
yang berlaku.
The BOD comprises the President Director and eleven Directors, including one female director.
BOD members are nominated by the NRC and appointed by shareholders at the GMS. The Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama dan 11 orang Direktur, termasuk satu
nomination is based on the level of expertise, knowledge, and experience to perform the orang Direktur perempuan. Anggota Direksi dinominasikan oleh Komite Nominasi dan
BOD duties. The BOD’s performance is reviewed once a year by the NRC using agreed annual Remunerasi, serta diangkat oleh pemegang saham melalui RUPS. Nominasi anggota Direksi
performance indicators and through self-assessment by each BOD member, according memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan dalam melaksanakan
to their respective duties and responsibilities in overseeing the day-to-day operations of tugasnya. Kinerja Direksi dievaluasi setiap tahun oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
the Company. [2-18] menggunakan indikator kinerja tahunan yang telah disetujui serta melalui penilaian mandiri
oleh masing-masing anggota Direksi, berdasarkan tugas dan tanggung jawab masing-masing
For more information and details on the BOD and the Directors’ profiles, please refer to ICBP’s
dalam mengawasi kegiatan sehari-hari Perseroan. [2-18]
2025 Annual Report, which can be downloaded through www.indofoodcbp.com. [2-19, 2-20]
Untuk informasi dan rincian lebih lanjut terkait Direksi serta profil masing-masing anggota
Direksi, dapat dilihat pada Laporan Tahunan ICBP 2025 yang dapat diunduh melalui situs web
www.indofoodcbp.com. [2-19, 2-20]
Our BOC dan BOD participated in a
capacity building, reinforcing their
leadership in driving long-term value
and sustainable business
Dewan Komisaris dan Direksi kami
mengikuti peningkatan kapasitas,
memperkuat kepemimpinan mereka
dalam mendorong nilai jangka
panjang dan bisnis berkelanjutan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 31
Page 34
ICBP Board of Directors
Jajaran Direksi ICBP
8
6 9
12
5
4 7
3
11
2 1
10
1. Anthoni Salim 7. Suaimi Suriady
2. Axton Salim 8. Mark Julian Wakeford
3. Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) 9. Sulianto Pratama
4. Taufik Wiraatmadja 10. T. Eddy Hariyanto
5. Joedianto Soejonopoetro 11. In She
6. Hendra Widjaja 12. Chandra Arif Santoso
32 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 35
Risk Management System Sistem Manajemen Risiko
ICBP has established a systematic risk management framework across its divisions, managed ICBP telah menerapkan kerangka kerja manajemen risiko yang sistematis di seluruh divisi, di
by ERM team. bawah koordinasi tim ERM.
Risk management is conducted both top-down, involving the BOD in evaluating high-level risks, Pengelolaan risiko dilakukan menggunakan pendekatan top-down yang melibatkan Direksi
and bottom-up, where subsidiaries and business units assess operational-specific risks. The dalam mengevaluasi risiko-risiko utama serta pendekatan bottom-up yang melibatkan
Corporate ERM team analyzes and consolidates these key risks. Periodic reports detailing risk anak perusahaan dan unit usaha dalam mengkaji risiko-risiko yang spesifik di masing-
exposures and mitigation measures are submitted to the BOD and the AC. [2-12] masing unit operasional. Tim Corporate ERM melakukan analisis secara komprehensif dan
mengonsolidasikan berbagai risiko utama yang teridentifikasi, serta menyampaikan laporan
The Corporate Sustainability team identifies and assesses the Company’s exposure to
berkala perihal paparan risiko dan tindakan mitigasi yang dilakukan kepada Direksi dan
sustainability-related concerns and risks. Routinely, the team works with internal and external
Komite Audit. [2-12]
stakeholders to incorporate their input into the identification and management of our material
issues. The chart on the following page illustrates ICBP’s most critical sustainability concerns Tim Corporate Sustainability memetakan isu-isu keberlanjutan dan mengkaji tingkat risiko
and their interconnectedness throughout its value chain. terkait keberlanjutan yang dihadapi Perseroan. Tim bekerja sama dengan para pemangku
kepentingan internal dan eksternal secara berkala guna memperoleh masukan mereka, yang
More details on ICBPs risk management are available in the Company’s Annual Report 2025,
selanjutnya disertakan ke dalam identifikasi dan pengelolaan isu-isu material kami. Bagan di
which can be downloaded through www.indofoodcbp.com. For details on managing climate-
halaman selanjutnya menggambarkan isu keberlanjutan utama ICBP dan keterkaitannya di
related risks, please refer to page 91-103 of this report.
seluruh rantai nilainya.
Rincian lebih lanjut mengenai manajemen risiko ICBP dapat dilihat pada Laporan Tahunan
Perseroan 2025, yang dapat diunduh melalui situs www.indofoodcbp.com. Untuk rincian lebih
lanjut terkait risiko perubahan iklim dapat dilihat di halaman 91-103 pada laporan ini.
33
Page 36
Integrating Risk Management into Sustainability
Mengintegrasikan Manajemen Risiko dalam Keberlanjutan
Risk Analysis Process Materiality Analysis Process
Proses Analisis Risiko Proses Analisis Materialitas
Risk Risk Risk Response Communication Monitoring & Engaging Issue Materiality Issue Program
Identification Assessment Respon & Reporting Evaluation Stakeholder Identification Analysis Prioritization Development
Identifikasi Penilaian terhadap Komunikasi & Pemantauan & Pelibatan Pemangku Identifikasi Analisis Prioritisasi Isu Pengembangan
Risiko Risiko Risiko Pelaporan Evaluasi Kepentingan Isu Materialitas Program
Product Safety, Quality, and Halal
Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk
Nutritional Value
Nilai Gizi
Global Warming and Climate Change Risk
Risiko Pemanasan Global dan Perubahan Iklim Responsible Marketing and Communications
Pemasaran dan Komunikasi yang Bertanggung Jawab
Sustainable and Responsible Sourcing
Uncertainty of Global Economic Condition Risk Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
Risiko Ketidakpastian dalam Kondisi Ekonomi Global
Socio-Economic Inclusion
Sosial-Ekonomi Inklusif
Cyber Security Risk Resilience and Innovation
Risiko Keamanan Siber Ketangguhan dan Inovasi
Governance and Ethics
Tata Kelola dan Etik
Commodity and Raw Material Price Increase Risk
Risiko Kenaikan Harga Komoditas dan Bahan Baku Climate Change and GHG Emissions
Perubahan Iklim dan Emisi GRK
Energy Management
Pengelolaan Energi
Food Safety Risk
Risiko Keamanan Pangan Water Management
Pengelolaan Air
Packaging and Waste Management
Competition Risk Pengelolaan Limbah dan Kemasan
Risiko Persaingan
Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
Sustainability Risk Employee Health & Safety and Well-being
Risiko Keberlanjutan Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
Labor Practices and People Development
Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
Community Development
Pengembangan Masyarakat
34 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 37
Internal Control System Sistem Pengendalian Internal
The internal control system includes a set of policies and control procedures established by Sistem pengendalian internal meliputi berbagai kebijakan dan prosedur pengendalian yang
the BOD and management to provide adequate assurance on effective and efficient operations, ditetapkan oleh Direksi dan manajemen guna memberikan keyakinan yang memadai terhadap
accurate, and reliable financial reporting and adherence to prevailing regulations. The BOD is kegiatan operasional yang efektif dan efisien, pelaporan keuangan yang akurat dan dapat
responsible for the internal control system of the Company. diandalkan, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Direksi bertanggung jawab atas
sistem pengendalian internal Perseroan.
For more details about the internal control system, please refer to the ICBP 2025 Annual
Report, which can be downloaded through www.indofoodcbp.com. Rincian lebih lanjut perihal sistem pengendalian internal, dapat dilihat pada Laporan Tahunan
ICBP 2025 yang dapat diunduh melalui situs web www.indofoodcbp.com.
Internal Audit [2-24]
The Internal Audit Division supports the Company in GCG practices by evaluating and providing
Audit Internal [2-24]
recommendations for the effectiveness of the Company’s risk management and internal Divisi Audit Internal mendukung Perseroan dalam melaksanakan praktik GCG dengan
control systems. This helps to ensure compliance to prevailing laws, regulations, policies, mengevaluasi dan memberikan rekomendasi terhadap efektivitas sistem manajemen risiko
and procedures. dan pengendalian internal Perseroan. Langkah ini membantu memastikan kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan, regulasi, kebijakan dan prosedur yang berlaku.
For more details about internal audit, please refer to the ICBP 2025 Annual Report, which can
be downloaded through www.indofoodcbp.com. Rincian lebih lanjut perihal audit internal, dapat dilihat pada Laporan Tahunan ICBP 2025, yang
dapat diunduh melalui situs web kami www.indofoodcbp.com.
Code of Conduct and Commitment to Human Rights
[2-15, 2-23, 2-24] Kode Etik dan Komitmen terhadap Hak Asasi Manusia
[2-15, 2-23, 2-24]
Code of Conduct
Kode Etik
The ICBP Code of Conduct comprises a Company Business Ethics Policy and Work Ethics
Policy. It applies to the entire Company, including the BOC, BOD, and all employees (Company Kode Etik ICBP terdiri dari Kebijakan Etika Bisnis Perusahaan dan Kebijakan Etika Kerja. Kode
Members), as well as the supporting organs of the ICBP (Organ Support). The ICBP Code of Etik ICBP berlaku untuk seluruh bagian dari Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi dan
Conduct also applies to all ICBP subsidiaries (“ICBP Group”) and serves as a reference for seluruh karyawan (Anggota Perusahaan) serta pendukung organ ICBP (Pendukung Organ).
these subsidiaries in establishing their respective codes of conduct. Kode Etik ICBP juga berlaku untuk seluruh anak perusahaan ICBP (“Grup ICBP”) dan juga
berfungsi sebagai pedoman penyusunan kode etik anak perusahaan yang menyusun kode
etiknya tersendiri.
Company Business Ethics Policy
Kebijakan Etika Bisnis Perusahaan
• Compliance with Laws and Regulations • Ketaatan terhadap Hukum dan Peraturan
• Relationships with Shareholders • Hubungan dengan Pemegang Saham
• Relationships with Customers • Hubungan dengan Pelanggan
• Relationships with Business Partners • Hubungan dengan Mitra Usaha
• Confidentiality of Information • Kerahasiaan Informasi
• Corporate Social Responsibility • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
• Environmental Conservation • Pemeliharaan Lingkungan
• Occupational Health and Safety • Keselamatan dan Kesehatan Kerja
• Fair Treatment • Perlakuan yang Wajar
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 35
Page 38
Work Ethics Policy
Kebijakan Etika Kerja
• Compliance with Laws and Regulations • Gratification • Ketaatan terhadap Hukum dan Peraturan • Gratifikasi
• Abuse of Authority and Harsh Treatment • Illegal Drugs and Alcoholic Beverages/ • Penyalahgunaan Kekuasaan dan Tindak Kekerasan • Obat-obatan Terlarang dan
• Protection and Use of Tangible and Intangible Liquor • Perlindungan dan Penggunaan Aset Berwujud dan Minuman Keras
Assets • Gambling Aset Tidak Berwujud • Perjudian
• Other Work Outside the Company • Weapons • Pekerjaan Lain di Luar Perusahaan • Senjata
• Conflict of Interest and Transaction with • Organizational/Political Relations • Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan • Hubungan Organisasi/Politik
Related Parties • Insider Trading Pihak Terkait • Insider Trading
Conflict of Interest Benturan Kepentingan
Matters of conflict of interest and related party transactions are regulated under the Company’s Hal-hal terkait benturan kepentingan dan transaksi dengan pihak terkait diatur dalam kebijakan
Work Ethics Policy, applicable to the entire Company including the BOC, BOD, and all employees Etika Kerja Perseroan, yang berlaku untuk seluruh bagian dari perusahaan, termasuk Dewan
of ICBP. Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan ICBP.
Anti-Gratification and Anti-Corruption Antigratifikasi dan Antikorupsi
ICBP is committed to anti-gratification, anti-fraud, and anti-corruption as stipulated in the ICBP berkomitmen terhadap antigratifikasi, anti-fraud dan antikorupsi sebagaimana diatur
ICBP Code of Conduct, which is supported by other internal policies and related procedures. dalam Kode Etik ICBP, serta didukung oleh kebijakan internal serta prosedur terkait lainnya.
All employees are required to sign off on the Company’s Regulation as a commitment to the Seluruh karyawan wajib menandatangani Peraturan Perusahaan sebagai bentuk komitmen
Company’s Code of Conduct. mereka terhadap Kode Etik Perseroan.
Dissemination Diseminasi
The Company’s Code of Conduct is communicated to the BOC, the BOD, and all employees of Kode Etik Perseroan dikomunikasikan kepada Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan
the ICBP Group, through the employee orientation program and our internal web portal. As part Grup ICBP, melalui program orientasi karyawan dan portal web internal. Sebagai bagian dari
of the onboarding process, all new hires are required to be familiarized with the Company’s proses orientasi, semua karyawan baru diwajibkan untuk memahami Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct and the Company Regulation. dan Peraturan Perusahaan.
Whistleblowing and Grievance Mechanism [2-16, 2-25, 2-26] Mekanisme Whistleblowing dan Penyampaian Keluhan [2-16, 2-25, 2-26]
We have grievance mechanisms in place for internal and external whistleblowers to report any Kami memiliki mekanisme penyampaian keluhan baik dari pihak internal maupun eksternal
suspected violation of the Company’s Code of Conduct. Internal parties like employees and guna melaporkan dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik Perseroan. Pihak internal seperti
external parties like communities can do so via email to kode.etik@indofood.co.id or through karyawan dan pihak eksternal seperti anggota masyarakat dapat melayangkan surat elektronik
the established mechanism within operating units. Externally, we conduct regular dialogue melalui kode.etik@indofood.co.id atau melalui mekanisme yang telah ditetapkan di unit-unit
with communities where we operate. All grievances are handled by a designated team operasional. Secara eksternal, kami juga membangun dialog rutin dengan masyarakat di mana
appointed by the Company. The details of the report and identities of the whistleblowers are kami beroperasi. Seluruh keluhan ditangani oleh tim khusus yang ditunjuk oleh Perseroan.
treated with strict confidentiality. A violation of the Company’s Code of Conduct can constitute Rincian terkait laporan dan identitas pelapor akan dijamin kerahasiaannya. Pelanggaran
a breach of employment and may result in disciplinary action. [2-25, 2-26] terhadap Kode Etik Perseroan dapat dianggap sebagai pelanggaran hubungan kerja dan dapat
berujung pada tindakan disipliner. [2-25, 2-26]
In 2025, the Company received eight notable reports, four of which were deemed valid and
being followed up. Pada tahun 2025, Perseroan menerima delapan laporan yang patut diperhatikan, empat di
antaranya dianggap memadai dan ditindaklanjuti.
36 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 39
ICBP Internal and External Whistleblowing and Grievance Mechanism
Mekanisme Whistleblowing dan Penyampaian Keluhan Internal dan Eksternal ICBP
Submitting Concerns Receiving Concerns Handling Concerns
Penyampaian Laporan Penerimaan Laporan Penanganan Laporan
Concerns related to
Concerns the Code of Conduct violations
from Internal Channel:
Parties Email to kode.etik@indofood.co.id Concern
(Employees)
Laporan terkait pelanggaran Kode Etik Verification, confirmed Remediation
Laporan dari follow up, and
Saluran: Laporan Remediasi
Pihak Internal investigation
Surat elektronik ke terkonfirmasi
(Karyawan) by designated
kode.etik@indofood.co.id
Received by team (with strict
a designated team confidentiality)
Diterima oleh tim Verifikasi, tindak
yang telah ditunjuk lanjut dan Concern
investigasi oleh unconfirmed
Concerns related to operational matters
tim yang ditunjuk Laporan tidak
Channel:
(dengan penuh terkonfirmasi
Email to kode.etik@indofood.co.id
kerahasiaan)
Laporan terkait isu operasional
Concerns Saluran: Concern confirmed
from External Surat elektronik ke and can be handled
by operating unit Remediation by
Parties kode.etik@indofood.co.id operating unit
(Communities, Laporan
terkonfirmasi dan Remediasi oleh unit
NGOs, etc)
Concern akan ditangani oleh operasional
Laporan Verification,
Concerns related to social & confirmed unit operasional
dari Pihak follow up, and
environmental matters investigation Laporan
Eksternal
Channel: Received by company terkonfirmasi
(Masyarakat, in operating
representatives Escalation to Corporate
LSM, dll) • Email to kode.etik@indofood.co.id unit (with strict Concern
(Head of Operating Team to verify, follow up
• Submit concerns directly to the confidentiality) potentially has
Unit) & investigate
operating unit Verifikasi, tindak broader impact
Diterima oleh Remediation
Laporan terkait isu sosial & lingkungan lanjut dan Laporan Eskalasi ke Tim Korporasi
perwakilan perusahaan untuk melakukan Remediasi
investigasi di Concern berpotensi
Saluran: (Pimpinan Unit
unit operasional memiliki dampak verifikasi, tindak lanjut
• Surat elektronik ke Operasional) unconfirmed
(dengan penuh yang lebih luas dan investigasi
kode.etik@indofood.co.id Laporan tidak
kerahasiaan)
• Disampaikan secara langsung terkonfirmasi
ke unit operasional
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 37
Page 40
Embedding Human Rights in Our Sustainable Business Practices Mengintegrasikan Hak Asasi Manusia dalam Praktik Bisnis
[2-23, 2-24] Berkelanjutan Kami [2-23, 2-24]
The Company adheres to internationally recognized human rights conventions, such as the Perseroan menyelaraskan diri dengan konvensi hak asasi manusia yang diakui secara
United Nations Guiding Principles (UNGP) on business and human rights and applicable internasional, seperti United Nations Guiding Principles (UNGP) tentang bisnis dan hak asasi
regulations that include the nine Fundamental Conventions3 of the International Labour manusia, serta peraturan yang berlaku yang mencakup sembilan Konvensi Fundamental3
Organization (“ILO”) ratified by the Indonesia Government. These guidelines are integrated into Organisasi Perburuhan Internasional (International Labour Organization atau “ILO”) yang
the Company’s regulations and policies to help us uphold human rights within the scope of our diratifikasi oleh Pemerintah Indonesia. Pedoman ini telah diintegrasikan ke dalam peraturan
roles and responsibilities. dan kebijakan Perseroan guna membantu kami dalam menjunjung tinggi hak asasi manusia
dalam lingkup peran dan tanggung jawab kami.
We safeguard employees’ rights by providing fair work conditions, prohibiting discrimination,
forced labor and child labor, and ensuring a safe work environment. We respect the rights of Kami melindungi hak-hak karyawan dengan menyediakan kondisi kerja yang adil, larangan
our employees to association and collective bargaining. For customers, we offer safe and tindakan diskriminasi, kerja paksa dan pekerja anak serta memastikan lingkungan kerja
nutritious products, along with consumer education. We respect community rights by providing yang aman. Kami menghormati hak karyawan untuk berserikat dan melakukan perundingan
access to health services, education, economic improvement, environmental stewardship, and bersama. Untuk konsumen, kami berupaya menghadirkan produk-produk yang aman dan
humanitarian programs under our five community development initiatives. This commitment to bergizi, serta didukung dengan berbagai inisiatif edukasi konsumen. Kami menghormati
human rights extends throughout our value chain, encompassing all stakeholders and partners. hak-hak masyarakat dengan menyediakan akses terhadap layanan kesehatan, pendidikan,
peningkatan ekonomi, pemeliharaan lingkungan dan program kemanusiaan berdasarkan lima
inisiatif pengembangan masyarakat kami. Komitmen terhadap hak asasi manusia ini meliputi
seluruh rantai nilai kami, serta seluruh pemangku kepentingan dan para mitra.
Sustainability Governance Structure [2-9, 2-10, 2-12, 2-13, 2-14, 2-17]
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
At ICBP, sustainability governance is led by the BOD which is responsible for all sustainability Tata kelola keberlanjutan ICBP dipimpin oleh Direksi, yang bertanggung jawab atas seluruh isu
issues and performance targets. The BOD approves sustainability-related policies, validates dan target kinerja keberlanjutan. Direksi memberikan persetujuan terhadap kebijakan terkait
material topics, and oversees the inclusion of sustainability considerations across the keberlanjutan, memvalidasi topik material dan mengawasi pengintegrasian pertimbangan
Company’s operations. keberlanjutan di seluruh kegiatan operasional Perseroan.
The BOD also assumes the responsibility for the assessment, prioritization, and management Direksi juga memegang tanggung jawab atas penilaian, prioritas dan pengelolaan risiko
of climate-related risks in its business strategy development and regularly reviews the terkait iklim dalam pengembangan strategi bisnisnya, serta secara berkala meninjau kinerja
Company’s performance against sustainability and climate metrics and targets. Perseroan terhadap metrik dan target keberlanjutan terkait iklim.
3
The nine Fundamental ILO Conventions are (i) Forced Labor Convention, 1930 (No.29); (ii) Freedom of Association and Protection of the Right to Organize Convention, 1948 (No.87); (iii) Right to Organize and Collective Bargaining
Convention, 1949 (No.98); (iv) Equal Remuneration Convention, 1951 (No.100); (v) Abolition of Forced Labor Convention, 1957 (No.105); (vi) Discrimination (Employment and Occupation) Convention, 1958 (No.111); (vii) Minimum Age
Convention, 1973 (No.138); (viii) Worst Forms of Child Labor Convention, 1999 (No.182); and (ix) Promotional Framework for Occupational Safety and Health Convention, 2006 (No.187)
3
Sembilan Konvensi Fundamental ILO mencakup (i) Konvensi Kerja Paksa, 1930 (No. 29); (ii) Konvensi Kebebasan Berserikat dan Perlindungan Hak untuk Berorganisasi, 1948 (No. 87); (iii) Konvensi Hak untuk Berorganisasi dan
Perundingan Bersama, 1949 (No. 98); (iv) Konvensi tentang Remunerasi yang Setara, 1951 (No. 100); (v) Konvensi Penghapusan Kerja Paksa, 1957 (No. 105); (vi) Konvensi Diskriminasi (Pekerjaan dan Jabatan), 1958 (No. 111); (vii)
Konvensi Usia Minimum, 1973 (No. 138); (viii) Konvensi Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak, 1999 (No. 182); dan (ix) Konvensi Kerangka Kerja Promosi Keselamatan dan Kesehatan Kerja, 2006 (No. 187)
38 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 41
Within the BOD, the designated members hold consolidated management oversight of Di dalam jajaran Direksi, beberapa anggotanya telah ditunjuk untuk bertanggung jawab atas
sustainability and governance matters including the oversight of climate-related risks and pengawasan manajemen terpadu terkait dengan keberlanjutan dan tata kelola. Tugas ini
integration with ERM, and sustainability governance, strategy, and performance. mencakup pengawasan atas risiko terkait iklim dan integrasinya dengan ERM, serta tata kelola,
strategi dan kinerja keberlanjutan.
For our 2025 report, the BOD has confirmed that the material topics identified in the
2022 materiality assessment remain relevant and have approved the publication of our Untuk laporan tahun 2025, Direksi telah memastikan bahwa topik material yang diidentifikasi
2025 Sustainability Report. dari proses penilaian materialitas di tahun 2022 masih tetap relevan dan telah disetujui untuk
digunakan dalam penerbitan Laporan Keberlanjutan tahun 2025.
The Sustainability Department, led by the Sustainability Coordinator, reports directly to the
BOD. Staffed by personnel with the relevant background and expertise in sustainability, its Departemen Sustainability, yang dipimpin oleh Koordinator Sustainability, bertanggung jawab
role is to ensure the effective integration of sustainability initiatives and programs across langsung kepada Direksi. Dengan didukung oleh personel yang memiliki latar belakang dan
ICBP’s operating units, aligning them with the overall Indofood's strategy. The Sustainability keahlian yang relevan di bidang keberlanjutan, departemen ini berperan untuk memastikan
Department submits formal reports and meets with the BOD quarterly to review and align integrasi yang efektif dari berbagai inisiatif dan program keberlanjutan di seluruh unit
sustainability program planning, monitoring, and evaluation. operasional ICBP, menyelaraskannya dengan strategi Indofood secara keseluruhan. Departemen
Sustainability menyampaikan laporan formal dan mengadakan pertemuan dengan Direksi
The Sustainability Department is aided by the Strategic Function and the Implementation
setiap triwulan untuk meninjau dan menyelaraskan perencanaan, pemantauan dan evaluasi
Function. The Implementation Function of appointed coordinators from each division is
program keberlanjutan.
responsible for executing our sustainability framework and pillars across ICBP, promoting
initiatives, supporting data collection, tracking, and evaluation. Departemen Sustainability dibantu oleh Fungsi Strategis dan Fungsi Implementasi. Fungsi
Implementasi, yang terdiri dari koordinator yang ditunjuk dari setiap divisi, bertanggung jawab
The BOD and all individuals involved in sustainability management engage in various
untuk melaksanakan kerangka kerja dan pilar keberlanjutan kami di seluruh ICBP, mendorong
sustainability and climate change training throughout the year. In 2025, the BOD participated
inisiatif, mendukung pengumpulan data, pelacakan dan evaluasi.
in a number of training sessions and seminars, including Sharing Session Pillar Two - Global
Minimum Tax, Global & Indonesia Economic Outlook 2026, and Opportunities and Risks for the Direksi beserta seluruh individu yang terlibat dalam manajemen keberlanjutan rutin mengikuti
Region, Indonesia and Indofood over The Next Five to Ten Years. berbagai pelatihan terkait keberlanjutan dan perubahan iklim di sepanjang tahun. Pada tahun
2025, Direksi berpartisipasi dalam sejumlah kegiatan pelatihan dan seminar, diantaranya Sharing
To stay abreast of sustainability and climate-related topics, the Sustainability Department
Session Pillar Two - Global Minimum Tax, Global & Indonesia Economic Outlook 2026 dan
holds regular capacity building sessions to build competency in planning, executing, and
Opportunities and Risks for the Region, Indonesia and Indofood over The Next Five to Ten Years.
monitoring sustainability and climate-related initiatives. In 2025, the capacity building topics
conducted included: ISO 14064 GHG Lead Verifier and Validator; A Business and Human Rights Untuk tetap mengikuti perkembangan isu keberlanjutan dan iklim, Departemen Sustainability
Approach to Net-Zero and Nature Positive Strategies; Nature-related Financial Disclosure; mengadakan sesi-sesi peningkatan kapasitas secara berkala guna membangun kompetensi
IFRS S2 Sustainability Disclosure Standard; Implementing ESG and ESG Guidance Book dalam merencanakan, melaksanakan dan memantau inisiatif keberlanjutan termasuk iklim.
Launching for Small and Medium Enterprises; Sustainable Energy Transition in Indonesia; and Pada tahun 2025, topik peningkatan kapasitas yang diselenggarakan meliputi: ISO 14064 GHG
Value Chain Leadership. [2-17] Lead Verifier and Validator; A Business and Human Rights Approach to Net-Zero and Nature
Positive Strategies; Nature-related Financial Disclosure; IFRS S2 Sustainability Disclosure
Standard; Implementing ESG and ESG Guidance Book Launching for Small and Medium
Enterprises; Sustainable Energy Transition in Indonesia; dan Value Chain Leadership. [2-17]
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 39
Page 42
ICBP’s Sustainability Governance Structure
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan ICBP
ICBP Board of Directors
Risk Management
ICBP Sustainability
Department/Coordinator
Policy Coordinator
Data Management Center
Coordinator
Program Implementation
Coordinator
Stakeholders Engagement and
Reporting Coordinator
General Administration and
Documentation
Strategic Function Implementation Function
Implementation
Responsible Sustainable Environmental Economic Impact
Governance People Community Coordinator
Product Supply Chain Stewardship Measurement
Coordinator Coordinator Coordinator for each ICBP
Coordinator Coordinator Coordinator Coordinator
Division
Noodles Dairy Snack Foods Food Seasonings Food Ingredients NSF Beverages Packaging
Division Division Division Division Division Division Division Division
Coordinator Coordinator Coordinator Coordinator Coordinator Coordinator Coordinator Coordinator
40 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 43
Our Sustainability Strategy [3-1, 3-2]
Strategi Keberlanjutan Kami
Our sustainability commitment is aligned with our vision to be “The Leading Consumer Goods Komitmen keberlanjutan kami selaras dengan visi kami untuk menjadi “Produsen Barang-
Company”. barang Konsumsi yang Terkemuka”.
Backed by a robust governance framework, we engage with our stakeholders to help us Didukung oleh kerangka kerja tata kelola yang kuat, kami melibatkan pemangku kepentingan
identify issues that are material to our business and prioritize action plans to manage those untuk membantu kami mengidentifikasi isu-isu material bagi kegiatan usaha kami
issues. We regularly review this process to ensure that we stay up to date with emerging serta memprioritaskan rencana aksi untuk mengelola isu-isu tersebut. Kami meninjau
sustainability issues. proses ini secara berkala guna memastikan keselarasan dengan perkembangan isu-isu
keberlanjutan terkini.
Our Steps in Defining Sustainability Programs
Langkah Kami dalam Menetapkan Program-program Keberlanjutan
Materiality Analysis and Issue Visioning and
Engaging Stakeholder
Issue Identification Prioritization Gap Analysis Program Development
Pelibatan Pemangku
Identifikasi Isu Analisis Materialitas Penetapan Arah Tujuan dan Pengembangan Program
Kepentingan
dan Memprioritaskan Isu Analisis Kesenjangan
Materiality Assessment and Stakeholder Engagement Penilaian Materialitas dan Pelibatan
[2-29, 3-1, 3-2] Pemangku Kepentingan [2-29, 3-1, 3-2]
Identifying Material Topics Mengidentifikasi Topik Material
With the help of a third-party consultant, desktop research, and sector benchmarking, Dengan bantuan konsultan pihak ketiga, studi literatur dan pembandingan sektor, kami mengkaji
we reviewed our material issues with reference to international sustainability standards, isu-isu material kami berdasarkan referensi standar keberlanjutan internasional, ekspektasi
stakeholder expectations, and our sustainability goals. pemangku kepentingan dan tujuan keberlanjutan kami.
Reaching Out to Stakeholders Melibatkan Pemangku Kepentingan
We map out stakeholders who have direct and indirect influence throughout our value chain, Kami memetakan pemangku kepentingan yang memiliki pengaruh baik secara langsung maupun
and those who are impacted by our business operations. Through regular surveys and tidak langsung dalam rantai nilai kami, serta pihak-pihak yang terdampak oleh kegiatan usaha kami.
interviews, informal dialogue sessions, and investor meetings, we obtain feedback and assess Melalui survei dan wawancara rutin, sesi dialog informal dan pertemuan dengan para investor, kami
how significant the impacts of material topics are to our stakeholders and ICBP’s performance memperoleh masukan dan mengkaji seberapa signifikan dampak dari topik-topik material bagi para
in managing the topics. pemangku kepentingan kami dan kinerja ICBP dalam mengelola topik-topik tersebut.
For more information on our stakeholder engagement and association memberships, please Informasi lebih lanjut tentang pelibatan pemangku kepentingan dan keanggotaan asosiasi dapat
refer to the Appendix of this report, on page 163. [2-28, 2-29] dilihat pada bagian Lampiran pada laporan ini, di halaman 163. [2-28, 2-29]
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 41
Page 44
Validating Our Material Topics Validasi terhadap Topik Material
We prioritize our material topics according to the impact of each issue against the level of Kami memprioritaskan topik-topik material berdasarkan dampak dari masing-masing isu terhadap
concern from each stakeholder and the degree of impact on our operations. We also validate tingkat kepentingan para pemangku kepentingan serta besarnya dampak yang ditimbulkan
these topics by taking guidance from sector-specific material topics recommended by terhadap kegiatan operasional kami. Kami juga memvalidasi topik-topik ini dengan mengacu
sustainability standards including the GRI Standards. In 2025, the BOD assessed the material pada topik material spesifik sektor yang direkomendasikan oleh standar keberlanjutan, termasuk
topics identified in 2022 to be relevant and valid for 2025 reporting period. Standar GRI. Di tahun 2025, Direksi menilai bahwa topik-topik material yang diidentifikasi di tahun
2022 masih relevan dan berlaku untuk periode pelaporan tahun 2025.
Process to Determine Material Topics [3-1]
Proses Penetapan Topik Material
1 3
2 4
Stakeholders Validation
Pemangku Kepentingan Validasi
Assessment Output
• Customers and Consumers Asesmen Hasil
Validation of Material Topics
• Employees
• Investors and Shareholders Social, Environmental, and Human Validasi Topik-topik Material
ICBP Material Topics
• Bankers Rights Materiality
Topik Material ICBP
• Government and Regulators • ICBP and its stakeholders assess
• Suppliers how significant the impact of its
• Farmer Partners material issues are on themselves L H D A
• Local Communities and ICBP's sustainability performance M I E B
Kepentingan dan Pengaruh Pemangku Kepentingan
• Non Government Organization ("NGO") Materialitas terkait aspek Sosial,
Stakeholders' Concern and Influence
N J F C
• Pelanggan dan Konsumen Lingkungan dan Hak Asasi Manusia High
K G
• ICBP dan para pemangku kepentingan
Tinggi
• Karyawan Moderate
• Investor dan Pemegang Saham melakukan penilaian untuk
Sedang
Low
Rendah
• Bankir mengetahui seberapa besar dampak
• Pemerintah dan Pembuat Kebijakan yang ditimbulkan dari isu-isu material Impacts on Economic, Environmental, and Social
Dampak terhadap Ekonomi, Lingkungan dan Sosial
• Pemasok terhadap ICBP dan para pemangku
• Mitra Petani kepentingan dan juga terhadap kinerja
• Masyarakat Setempat keberlanjutan ICBP
• Lembaga Swadaya Masyarakat
("LSM")
42 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 45
ICBP’s Materiality Matrix for 2025 [3-2]
Matriks Materialitas ICBP Tahun 2025
Product Safety, Climate Change and
A H
Quality, and Halal GHG Emissions
Keamanan Pangan, Perubahan Iklim dan
Mutu dan Kehalalan Emisi GRK
Produk
Energy Management
Nutritional Value I
B Pengelolaan Energi
Nilai Gizi
Water Management
Responsible J
C Pengelolaan Air
Marketing and
Communications
Packaging and
L H D A Pemasaran dan K
Waste Management
Komunikasi yang
Bertanggung Jawab Pengelolaan Limbah
M I E B dan Kemasan
Kepentingan dan Pengaruh Pemangku Kepentingan
Sustainable and
D
Stakeholders' Concern and Influence
Employee Health &
N J F C Responsible Sourcing L
Safety and Well-being
Pengelolaan Pasokan
yang Berkelanjutan Keselamatan &
K G dan Bertanggung Kesehatan Kerja
High Jawab dan Kesejahteraan
Tinggi Karyawan
Socio-Economic
E Labor Practices and
Moderate Inclusion M
Sedang People Development
Sosial-Ekonomi
Low Inklusif Praktik
Rendah Ketenagakerjaan
Resilience and dan Pengembangan
F Karyawan
Innovation
Ketangguhan dan
Community
Impacts on Economic, Environmental, and Social Inovasi N
Dampak terhadap Ekonomi, Lingkungan dan Sosial Development
Pengembangan
Governance and
G Masyarakat
Ethics
Tata Kelola dan Etik
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 43
Page 46
Our Sustainability Pillars and Material Topics [3-2] Pilar Keberlanjutan dan Topik Material Kami [3-2]
ICBP’s sustainability strategy is built around three pillars and fourteen material topics as shown Strategi keberlanjutan ICBP difokuskan pada tiga pilar dengan 14 topik material seperti yang
below. The three pillars are structured around the concept of the “triple bottom line” driving tertera di bawah ini. Ketiga pilar tersebut disusun berdasarkan konsep "triple bottom line" yang
focus on people, planet, and profit. mendorong fokus pada people, planet dan profit.
Resilience in Delivering Environmental Stronger Together with
Food for All Stewardship Our People
Tangguh dalam Menghadirkan Perlindungan Terhadap and Communities
Produk Pangan untuk Semua Lingkungan Tumbuh Bersama Karyawan
dan Masyarakat
• Product Safety, Quality, and Halal • Climate Change and GHG • Employee Health & Safety and
• Nutritional Value Emissions Well-being
• Responsible Marketing and • Energy Management • Labor Practices and People
Communications • Water Management Development
• Sustainable and Responsible • Packaging and Waste • Community Development
Sourcing Management • Keselamatan & Kesehatan Kerja
• Socio-Economic Inclusion • Perubahan Iklim dan Emisi GRK dan Kesejahteraan Karyawan
• Governance and Ethics • Pengelolaan Energi • Praktik Ketenagakerjaan dan
• Resilience and Innovation • Pengelolaan Air Pengembangan Karyawan
• Keamanan Pangan, Mutu dan • Pengelolaan Limbah dan Kemasan • Pengembangan Masyarakat
Kehalalan Produk
• Nilai Gizi
• Pemasaran dan Komunikasi yang
Bertanggung Jawab
• Pengelolaan Pasokan yang
Berkelanjutan dan Bertanggung
Jawab
• Sosial-Ekonomi Inklusif
• Tata Kelola dan Etik
• Ketangguhan dan Inovasi
44 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 47
Aligning Our Sustainability Approach to Menyelaraskan Pendekatan Keberlanjutan Kami
the SDGs [2-23, 2-24, 3-3] dengan SDGs [2-23, 2-24, 3-3]
For each of the three pillars and 14 material topics, ICBP form policies and guidelines, Untuk masing-masing tiga pilar dan 14 topik material tersebut, ICBP menetapkan kebijakan
programs and actions to uphold our commitment of effective management of these dan pedoman, serta program dan kegiatan sebagai wujud komitmen kami dalam mendukung
sustainability topics and to support the achievement of the SDGs. We apply the precautionary pengelolaan topik-topik keberlanjutan tersebut secara efektif, sekaligus mendukung
principle throughout our operations, and we extend these expectations to our suppliers to pencapaian SDGs. Untuk mencegah dan memitigasi potensi dampak negatif di sepanjang
preempt and mitigate any potential negative impacts along our supply chains. Together, these rantai pasok, ICBP tidak hanya menerapkan prinsip pencegahan di seluruh kegiatan
create value for the environment and communities we engage with throughout our value chain. operasionalnya namun juga mendorong penerapan prinsip ini kepada para pemasok. Melalui
upaya bersama ini, ICBP dapat menciptakan nilai bagi lingkungan dan masyarakat yang terlibat
For details on alignment between our sustainability approach and SDGs, please visit our
di sepanjang rantai pasok.
website www.indofoodcbp.com.
Untuk rincian lebih lanjut mengenai keselarasan antara pendekatan keberlanjutan kami dengan
SDGs, silakan kunjungi situs web www.indofoodcbp.com.
Alignment to the United Nations Global Compact Kesesuaian dengan Prinsip-prinsip United Nations
Principles Global Compact
ICBP is committed to fully respect human rights and maps our policies and our sustainability ICBP berkomitmen untuk menghormati hak asasi manusia dan telah memetakan kebijakan
programs and implementation in accordance with the Ten Principles of United Nations Global serta program dan implementasi keberlanjutan kami dengan Sepuluh Prinsip United Nations
Compact (UNGC) in relation to Human Rights, Labor, Environment, and Anti-Corruption. Global Compact (UNGC) yang terkait dengan Hak Asasi Manusia, Ketenagakerjaan, Lingkungan
dan Antikorupsi.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 45
Page 48
Resilience in Delivering Food for All Tangguh dalam Menghadirkan Produk Pangan untuk Semua 46
Page 49
Material Topics in This Chapter [3-2, 3-3]
Topik Material dalam Bab Ini
Introduction [3-3]
Pendahuluan
01
Product Safety, Quality, and Halal Access to safe, high-quality, and Halal-certified Akses terhadap pangan yang aman, bermutu tinggi dan
Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan food is essential for consumer trust, public health, tersertifikat Halal merupakan hal penting dalam menjaga
Produk and cultural respect. As a leading Indonesian food kepercayaan konsumen, kesehatan masyarakat dan
and beverage manufacturer, ICBP takes these penghormatan terhadap nilai-nilai budaya. Sebagai produsen
responsibilities seriously. makanan dan minuman terkemuka di Indonesia, ICBP
02 berkomitmen penuh dalam menjalankan tanggung jawab ini.
Our strict compliance with food standards ensures our
Nutritional Value consumers receive products that are safe, nutritious, Kami menerapkan kepatuhan yang ketat terhadap standar
Nilai Gizi and meets Halal guidelines. ICBP implements pangan guna memastikan setiap produk yang diterima oleh
Integrated Total Quality Control Management across konsumen kami adalah produk yang aman, bergizi dan memenuhi
all our manufacturing units to ensure we consistently ketentuan Halal. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan
03 meet these standards. All our production facilities are Manajemen Kendali Mutu Terpadu di seluruh unit manufaktur
certified under international Food Safety or Quality ICBP, sehingga dapat memastikan pemenuhan standar secara
Responsible Marketing and Management systems, protecting both consumers, and konsisten. Seluruh fasilitas produksi kami tersertifikasi dengan
Communications our brand reputation. sistem Manajemen Keamanan Pangan atau Mutu internasional,
Pemasaran dan Komunikasi yang sebagai upaya perlindungan bagi konsumen sekaligus menjaga
Bertanggung Jawab With food security a critical social concern in Indonesia,
kepercayaan dan reputasi merek kami.
we strive to provide access to affordable food by
responsibly managing our entire value chain. We Menyadari bahwa ketahanan pangan merupakan isu sosial
04 implement a Sustainable and Responsible Sourcing yang penting di Indonesia, kami berupaya menyediakan akses
Policy and ensure responsible marketing of our products. terhadap pangan yang terjangkau melalui pengelolaan rantai
Sustainable and Responsible nilai secara bertanggung jawab. Kami menerapkan Kebijakan
Sourcing Climate change poses risks to production, supply chains,
Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung
Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan financial performance, and reputation. To mitigate
Jawab serta memastikan pemasaran produk dilakukan secara
dan Bertanggung Jawab these, we have adopted a diversified sourcing strategy
bertanggung jawab.
to reduce supply disruptions and raw material price
volatility, while driving continuous product innovation. Perubahan iklim menghadirkan berbagai risiko terhadap proses
05 produksi, rantai pasok, kinerja keuangan dan reputasi. Guna
memitigasi risiko tersebut, kami menerapkan strategi diversifikasi
Socio-Economic Inclusion
pasokan sehingga dapat meminimalkan gangguan dalam
Sosial-Ekonomi Inklusif
rantai pasok dan fluktuasi harga bahan baku, sekaligus terus
mendorong inovasi produk secara berkelanjutan.
06 Aligned with SDGs
Resilience and Innovation Sejalan dengan Indikator SDGs
Ketangguhan dan Inovasi
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 47
Page 50
2025 Performance Against Target
Kinerja Tahun 2025 Terhadap Target
Target Progress in 2025
Target Progres Tahun 2025
Product Safety, Quality, and Halal
Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk
100% products continuously comply with applicable and relevant food regulations Achieved. Full compliance
100% produk senantiasa memenuhi peraturan pangan yang berlaku dan relevan Tercapai. Kepatuhan penuh
100% production facilities certified with an international Food Safety or Quality Achieved. 100% production facilities certified with an international Food Safety or Quality
Management System Management System of Food Safety System Certifcation ("FSSC") 22000 or ISO 22000 or ISO 9001
100% fasilitas produksi tersertifikasi dengan Sistem Manajemen Keamanan Pangan atau Tercapai. 100% fasilitas produksi telah tersertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan
Mutu internasional atau Mutu internasional dari Food Safety System Certifcation ("FSSC") 22000 atau ISO 22000
atau ISO 9001
100% products are continuously Halal certified Achieved. 100% ICBP products were continuously Halal certified
100% produk selalu tersertifikasi Halal Tercapai. 100% produk ICBP senantiasa tersertifikasi Halal
Sustainable and Responsible Sourcing
Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
100% raw materials from suppliers continuously comply with food safety, quality, and Achieved. Full compliance
Halal standards
100% bahan baku dari pemasok selalu memenuhi standar keamanan pangan, mutu dan Halal Tercapai. Kepatuhan penuh
Cooking Oil Sourcing
Pengelolaan Pasokan Minyak Goreng
100% cooking oils sourced from Indofood Group are refined from crude palm oil (“CPO”) with In progress. 76% CPO refined by Indofood Group are ISPO certified
Indonesian Sustainable Palm Oil (“ISPO”) certification in alignment with Government regulation
100% minyak goreng yang berasal dari Grup Indofood dihasilkan dari proses penyulingan Dalam progres. 76% CPO yang diolah oleh Grup Indofood tersertifikasi ISPO
minyak sawit mentah (crude palm oil atau “CPO”) yang tersertifikasi Indonesian Sustainable
Palm Oil (“ISPO”) selaras dengan regulasi Pemerintah
48 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 51
Target Progress in 2025
Target Progres Tahun 2025
Wheat Flour Sourcing
Pengelolaan Pasokan Tepung Terigu
100% wheat flour sourced from the Indofood Group is produced from wheat verified by Achieved
international testing and certification agencies for its quality specifications
100% tepung terigu yang dipasok dari Grup Indofood diproduksi dari bahan baku gandum yang Tercapai
telah diverifikasi oleh lembaga pengujian dan sertifikasi internasional sesuai dengan spesifikasi
mutunya
Carton Material Sourcing
Pengelolaan Pasokan Bahan Baku Karton
100% paper sourced to produce our corrugated packaging are certified with the Achieved
Forest Stewardship Council® (“FSC®”) or Programme for the Endorsement of Forest
Certifcation (“PEFC”)
100% kertas yang digunakan untuk memproduksi kemasan karton telah tersertifikasi dengan Tercapai
the Forest Stewardship Council® (“FSC®”) atau Programme for the Endorsement of Forest
Certifcation (“PEFC”)
100% cartons we produced is made from recycled paper material Achieved
100% karton yang kami produksi terbuat dari bahan kertas daur ulang Tercapai
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 49
Page 52
Product Safety, Quality, and Halal [2-23, 2-24, 3-3]
Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk
We ensure that our operations, products, and suppliers meet the highest standards and Memastikan seluruh kegiatan operasional, produk dan pemasok kami memenuhi standar
fully comply with regulatory requirements. To achieve this goal, our BOD oversees the tertinggi, serta mematuhi ketentuan peraturan yang berlaku. Guna mencapai hal tersebut,
implementation of Food Safety Policy, Quality Pledge, and Halal Commitments. Direksi melakukan pengawasan atas pelaksanaan Kebijakan Keamanan Pangan, Maklumat
Mutu dan Komitmen Halal.
Our Food Safety Policy commits all business units and subsidiaries to these key principles:
1. Commitment to produce safe, quality, and Halal products; Kebijakan Keamanan Pangan kami mewajibkan seluruh unit usaha dan anak perusahaan untuk
mematuhi prinsip-prinsip utama berikut:
2. Commitment to comply with the relevant requirements and regulations;
1. Berkomitmen untuk menghasilkan produk pangan yang aman, bermutu dan Halal;
3. Commitment to ensure the quality, food safety, and Halal of the products through
implementation of relevant food management systems such as ISO 9001, ISO 2. Berkomitmen untuk mematuhi ketentuan dan peraturan yang relevan;
22000, The Global Food Safety Initiative (“GFSI”) recognized FSSC 22000, as well as 3. Berkomitmen untuk memastikan mutu, keamanan pangan dan kehalalan produk melalui
Halal Standard; penerapan sistem manajemen pangan yang relevan seperti ISO 9001, ISO 22000, FSSC
4. Assign key person in each division and operational unit to oversee food safety, quality, 22000 yang diakui oleh The Global Food Safety Initiative (“GFSI”) serta Standar Halal;
and Halal control implementation; 4. Menunjuk penanggung jawab di setiap divisi dan unit operasional untuk mengawasi
5. Ensure consistency of the management system implementation through conducting penerapan pengendalian keamanan pangan, mutu dan Halal;
periodic internal audits; 5. Memastikan konsistensi penerapan sistem manajemen melalui pelaksanaan audit internal
6. Provide knowledge and skills related to food safety to the employees, according to the secara berkala;
function and position; 6. Berbagi pengetahuan dan keterampilan terkait keamanan pangan kepada karyawan,
7. Actively monitor and respond to consumer feedback; sesuai dengan fungsi dan posisinya;
8. Ensure food safety commitments throughout the supply chain. 7. Memantau dan merespons secara aktif umpan balik dari konsumen;
8. Memastikan komitmen keamanan pangan di seluruh rantai pasok.
Integrated Total Quality Control Management
Our consumers and partners expect quality food that is consistently safe and trustworthy.
Manajemen Kendali Mutu Terpadu
To meet their expectations, ICBP’s Integrated Total Quality Control Management system Konsumen dan mitra kami mengharapkan produk pangan yang bermutu, aman dan dapat
upholds the highest standards across every stage of production to ensure we deliver on our dipercaya secara konsisten. Untuk itu, ICBP menerapkan Manajemen Kendali Mutu Terpadu
promise of excellence. dengan standar tertinggi di setiap tahapan produksi guna memastikan kami menghadirkan
produk unggulan sesuai komitmen kami.
50 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 53
ICBP Integrated Total Quality Control Management
Manajemen Kendali Mutu Terpadu ICBP
Research and Development Material Sourcing
Penelitian dan Pengembangan Pengelolaan Pasokan
• Innovate new products and variants catering to different target markets • All suppliers and partners must meet the highest standards of food safety
• Only the following are used: and quality
- Ingredients, technologies, and processes that are safe, high quality, and Halal • Periodic supplier audits are performed in accordance with Good
- Ingredients and food additives permitted under the Government's food regulations Manufacturing Practices (“GMP”), Halal, as well as food safety and quality
standards
- Appropriate packaging that preserves product safety and quality and meets food safety and Halal regulations
and standards • All materials can be traced to their source of origin
• Inovasi produk dan varian baru guna melayani berbagai target pasar • Semua pemasok dan mitra harus memenuhi standar tertinggi keamanan
pangan dan mutu
• Kami hanya menggunakan:
• Pelaksanaan audit berkala terhadap pemasok sesuai dengan Cara Produksi
- Bahan baku, teknologi serta proses pengolahan yang aman, bermutu tinggi serta Halal
yang Baik (Good Manufacturing Practices atau “GMP”), Halal, serta standar
- Bahan baku dan bahan tambahan pangan yang diizinkan berdasarkan peraturan pangan Pemerintah
keamanan pangan dan mutu
- Kemasan yang baik sehingga dapat menjaga keamanan pangan dan mutu produk selama masa simpannya,
• Semua bahan dapat ditelusuri hingga ke sumber asalnya
serta memenuhi peraturan dan standar keamanan pangan dan Halal
Manufacturing Process Distribution Consumers
Proses Manufaktur Distribusi Konsumen
• Dedicated Quality Assurance and Quality Control teams to ensure • Hazard identification and risk assessments • Provide everyday food and beverage solutions for
food safety at incoming materials, production, and warehousing performed for warehousing and logistics operations consumers of all ages across market segments,
stages • Leverage on Indofood’s extensive distribution including Healthier Choice products
• All production facilities certified to relevant Food Safety or Quality network to meet consumer demands across • Nutrition Information is provided in the product label
Management System and Halal the archipelago, where 100% of its branches are • All products are clearly and accurately labeled
• Regular testing of product safety and quality performed by an certified with Processed Food Safety Management • Receiving and responding to customer’s feedback
experienced laboratory team. Six of our laboratories are System in Distribution Facilities by BPOM through our centralized customer service
ISO 17025 certified • Stay closer to our customers to ensure product • Various consumer education programs
• Annual internal and external audits conducted to ensure compliance freshness and availability
• Menyediakan solusi makanan dan minuman sehari-
with food safety policies and standards • Identifikasi bahaya dan penilaian risiko terhadap hari bagi konsumen di segala usia dan segmen pasar,
• Tim khusus Penjaminan Mutu dan Pengendalian Mutu ditunjuk guna operasional pergudangan dan distribusi termasuk produk-produk dalam kategori Pilihan
memastikan keamanan pangan saat bahan baku diterima, selama • Memanfaatkan jaringan distribusi Indofood yang Lebih Sehat
proses produksi dan penyimpanan di gudang ekstensif guna memenuhi permintaan pasar • Pencantuman Informasi Nilai Gizi pada label produk
• Semua fasilitas produksi tersertifikasi dengan Sistem Manajemen di segenap penjuru Nusantara, di mana 100%
• Seluruh produk kami memiliki label yang jelas dan
Keamanan Pangan atau Mutu yang relevan dan Halal cabangnya telah tersertifikasi Sistem Manajemen
akurat
• Pengujian keamanan pangan dan mutu terhadap produk dilakukan Keamanan Pangan Olahan di Sarana Peredaran
secara berkala oleh tim laboratorium yang berpengalaman. Enam oleh BPOM • Menerima dan menanggapi umpan balik konsumen
laboratorium kami telah tersertifikasi ISO 17025 melalui layanan konsumen kami yang terpusat
• Senantiasa berada dekat dengan permintaan pasar
• Pelaksanaan audit internal dan eksternal tahunan guna memastikan guna menjamin kesegaran dan ketersediaan produk- • Beragam kegiatan edukasi konsumen
kepatuhan terhadap kebijakan dan standar keamanan pangan produk kami
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 51
Page 54
Compliance with Food Regulations Ketaatan terhadap Peraturan Pangan
We deliver food that adheres to the safety and regulatory standards wherever we operate and Kami menghadirkan produk pangan yang memenuhi standar keamanan pangan dan mematuhi
throughout each product’s lifecycle. Our specialist food regulatory teams ensure all divisions peraturan yang berlaku di setiap wilayah operasional dan di sepanjang siklus hidup produk.
stay updated on any changes in requirements to ensure compliance. [416-2] Tim regulasi pangan kami memastikan seluruh divisi selalu mendapatkan informasi terkini
terkait setiap perubahan peraturan guna menjamin kepatuhan. [416-2]
Our products are available in more than 100 countries. We ensure all of our products comply
with food safety regulations and standards wherever they are sold. Produk kami tersedia di lebih dari 100 negara. Kami memastikan seluruh produk kami mematuhi
peraturan dan standar keamanan pangan di mana pun produk kami dipasarkan.
We continuously update and develop analytical methods for detecting required contaminants
in accordance with latest food regulations. This includes conducting contaminant tests such Kami terus memperbarui dan mengembangkan metode analitis untuk mendeteksi kontaminan
as ethylene oxide (EtO) and 2-chloroethanol (2-CE) to make sure all products are in sesuai dengan peraturan pangan terkini. Pengujian ini antara lain mencakup uji kontaminan etilen
compliance with the requirements before being dispatched. oksida (EtO) dan 2-kloroetanol (2-CE) guna memastikan semua produk mematuhi ketentuan dan
peraturan sebelum dipasarkan.
Our Product Recall Procedure
Prosedur Penarikan Produk
Consumer safety is not negotiable. As a producer of packaged food and beverages for all ages,
ICBP recognizes the inherent risks in food safety and takes proactive measures to protect our Keselamatan konsumen merupakan hal yang tidak dapat ditawar. Sebagai produsen makanan
customers and maintain trust. dan minuman kemasan untuk konsumen di segala usia, ICBP menyadari adanya risiko keamanan
pangan dan mengambil langkah-langkah proaktif untuk melindungi konsumen serta menjaga
To mitigate risks, we have comprehensive product recall policies and emergency procedures,
kepercayaannya.
following the Indonesian Food and Drug Authority (Badan Pengawas Obat dan Makanan
Indonesia or “BPOM”) Guidance on Recall Procedures. These include recording and tracking Untuk memitigasi risiko tersebut, kami menerapkan kebijakan penarikan produk dan prosedur
potential incidents, investigating root causes, and implementing corrective actions. If a product tanggap darurat yang komprehensif, selaras dengan Pedoman Badan Pengawas Obat dan
is deemed unsafe, we immediately initiate a recall and quarantine process to prevent harm. Makanan Indonesia (“BPOM”) tentang Penarikan Pangan Olahan. Hal ini mencakup identifikasi
dan pencatatan potensi kejadian, melakukan investigasi akar penyebab serta menerapkan
We conduct regular assessments and share knowledge internally to drive improvement and
tindakan perbaikan. Jika suatu produk dinilai tidak aman, kami segera melakukan proses
strengthen our emergency responsiveness.
penarikan dan mengarantina produk tersebut untuk mencegah potensi dampak bagi konsumen.
Implementation of Food Safety Management System Kami melakukan evaluasi berkala dan berbagi pengetahuan secara internal untuk mendorong
perbaikan dan memperkuat kesiapsiagaan kami dalam menghadapi situasi darurat.
and Certification
ICBP implements robust international Food Safety and Quality Management Systems in all our
Implementasi dan Sertifikasi Sistem Manajemen
production facilities, ensuring risks are identified and mitigated. Each manufacturing unit has
Quality Assurance and Quality Control teams led by a Food Safety Leader. These are supported
Keamanan Pangan
by experienced laboratory members. These teams monitor food safety and quality, conduct ICBP menerapkan Sistem Manajemen Keamanan Pangan dan Mutu internasional di seluruh
regular checks on management systems and emergency response procedures, and develop fasilitas produksinya, untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko keamanan pangan. Setiap
strategies to prevent risks during production. unit manufaktur memiliki tim Penjaminan Mutu dan Pengendalian Mutu di bawah pengawasan
Ketua Keamanan Pangan, serta didukung oleh tenaga laboratorium yang berpengalaman. Tim ini
bertanggung jawab memantau keamanan pangan dan mutu, melakukan pemeriksaan secara
berkala terhadap sistem manajemen dan prosedur tanggap darurat, serta mengembangkan
strategi pencegahan risiko dalam proses produksi.
52 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 55
To maintain consistency and compliance, we conduct annual internal audits by our trained Untuk memastikan konsistensi dan kepatuhan, kami melaksanakan audit internal tahunan
internal auditors and external audits by accredited certification bodies. Each findings are yang dilakukan oleh auditor internal terlatih, serta bekerja sama dengan badan sertifikasi
addressed within agreed timeframes to ensure continuous improvement. In addition, we terakreditasi untuk audit eksternal. Setiap temuan ditindaklanjuti dalam jangka waktu yang
provide ongoing training to keep teams informed on the latest tools and practices for disepakati untuk memastikan perbaikan yang berkelanjutan. Selain itu, kami secara rutin
maintaining safe food environments. memberikan pelatihan agar tim tetap mendapatkan informasi terkini terkait penerapan praktik
terbaik dalam menjaga keamanan pangan.
In 2025, audits were conducted in all operating units, all corrective actions were addressed
and carried out within a suitable time frame. Six of our laboratories are certified with the Pada tahun 2025, audit telah dilaksanakan di seluruh unit operasional, dan seluruh tindakan
international laboratory competence standard ISO 17025, while 15 of our manufacturing units perbaikan telah diselesaikan sesuai jangka waktu yang ditetapkan. Enam laboratorium kami
are certified with FSSC 22000, a program recognized by the GFSI. Two of our flexible packaging tersertifikasi dengan standar kompetensi laboratorium internasional ISO 17025 sementara
plants also extended their British Retail Consortium Global Standard (BRCGS) Issue 7 for 15 unit manufaktur telah meraih sertifikasi FSSC 22000, sebuah program yang diakui oleh
Packaging Materials certification, also recognized by GFSI, with achievement of highest GFSI. Selain itu, dua pabrik kemasan fleksibel kami juga tersertifikasi British Retail Consortium
AA+ rating. [416-1] Global Standard (BRCGS) Issue 7 untuk Bahan Kemasan, yang juga diakui oleh GFSI, dengan
pencapaian peringkat tertinggi AA+. [416-1]
Food Safety or Quality Management System
Sistem Manajemen Keamanan Pangan atau Mutu
100%
Our production facilities are certified with one or more of these international Food Safety
or Quality Management Systems:
Fasilitas produksi kami telah tersertifikasi dengan satu atau lebih Sistem Manajemen
Keamanan Pangan atau Mutu internasional berikut:
FSSC 22000 ISO 22000 ISO 9001
100%
Our production facilities are certified under Good Manufacturing Practices for Processed
Foods or Risk Management Program by BPOM
Fasilitas produksi kami tersertifikasi Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik atau
Program Manajemen Risiko oleh BPOM
6
Our laboratories are certified with the international laboratory competence standard ISO 17025 We ensure food safety at every stage of our production process
Laboratorium kami tersertifikasi dengan standar kompetensi laboratorium internasional ISO 17025 Kami memastikan keamanan pangan di setiap tahapan proses produksi
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 53
Page 56
A Food Safety and Quality Management System is
implemented at every stage of our production process
Sistem Manajemen Keamanan Pangan dan Mutu diterapkan
pada setiap tahapan proses produksi kami
In Indonesia, BPOM regulates processed food safety through certifications such as Good Di Indonesia, BPOM mengatur keamanan pangan olahan melalui sertifikasi seperti Cara Produksi
Manufacturing Practices (Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik or “CPPOB”) and the Pangan Olahan yang Baik (“CPPOB”) dan Program Manajemen Risiko (“PMR”). Hingga tahun
Risk Management Program (Program Manajemen Risiko or “PMR”). As of 2025, 100% of 2025, 100% fasilitas produksi kami telah tersertifikasi CPPOB atau PMR.
our production facilities were certified under CPPOB or PMR.
Selain itu, pabrik dairy kami telah tersertifikasi dengan Nomor Kontrol Veteriner (“NKV”), yang
Additionally, our dairy factories hold Veterinary Control Number (Nomor Kontrol Veteriner menyatakan kepatuhan kami terhadap persyaratan higiene dan sanitasi yang diwajibkan oleh
or “NKV”) certification, confirming our compliance with hygiene and sanitation standards Kementerian Pertanian Indonesia untuk produk pangan hewani.
mandated by Indonesia’s Ministry of Agriculture for animal-based products.
Tanpa Pengujian pada Hewan
No Animal Testing Kami tidak melakukan pengujian produk pada hewan dan tidak terlibat dalam kegiatan
We never test our products on animals, nor do we engage in any form of animal eksperimen yang melibatkan hewan, baik secara langsung maupun tidak langsung. Seluruh
experimentation, directly or indirectly. All product testing is conducted in laboratories that kegiatan pengujian produk dilakukan di laboratorium guna memastikan kepatuhan terhadap
comply fully with Government regulations. peraturan Pemerintah.
54 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 57
The Indonesian National Standard [2-27] Standar Nasional Indonesia [2-27]
The Indonesian National Standard (Standar Nasional Indonesia or “SNI”) is a standard Standar Nasional Indonesia (“SNI”) adalah standar yang ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia
established by the Indonesian Government for certain products and services. It is used to terhadap sejumlah produk dan jasa tertentu. SNI digunakan untuk menentukan kesesuaian
determine product quality conformity for the Indonesian market. Products that meet SNI mutu produk dengan kondisi pasar di Indonesia. Produk yang memenuhi kriteria SNI akan
requirements will be marked with an SNI label. While most applications are voluntary, some SNI memperoleh label SNI. Meskipun sebagian besar penerapannya bersifat sukarela, beberapa
categories are mandatory, generally called SNI Mandatory. kategori produk dan jasa wajib mengikuti kriteria SNI, yang umumnya disebut SNI Wajib.
100% of our applicable products (packaged water) meet the requirements of SNI Mandatory. 100% produk kami yang terkait yaitu produk air minum dalam kemasan, telah memenuhi
To support Government initiatives, we have also obtained voluntary SNI certification for our persyaratan SNI Wajib. Untuk mendukung inisiatif Pemerintah, produk mi instan kami secara
instant noodle products. sukarela telah tersertifikasi SNI.
Halal Commitment Komitmen Halal
All ICBP’s products and inhouse-produced product packaging, including flexible and carton Seluruh produk serta kemasan yang diproduksi sendiri oleh ICBP, termasuk kemasan fleksibel
packaging, are Halal certified. We comply with Halal guidelines across every stage of dan karton, telah tersertifikasi Halal. Kami memastikan kepatuhan terhadap pedoman Halal
production from raw material selection to manufacturing, coordinated by the Indofood Halal di setiap tahapan proses produksi mulai dari pemilihan bahan baku hingga manufaktur,
Secretariat, a dedicated Halal committee composed of representatives from all manufacturing dengan pengawasan dari Sekretariat Halal Indofood, sebuah komite Halal khusus yang terdiri
units. A total of 150 Halal supervisors, accredited by the Indonesian Professional Certification dari perwakilan seluruh unit manufaktur. Sebanyak 150 penyelia Halal yang diakreditasi oleh
Authority and 550 internal Halal auditors monitor and enforce compliance across our facilities. Badan Nasional Sertifikasi Profesi dan 550 auditor Halal internal memantau dan menjamin
kepatuhan di seluruh fasilitas kami.
To ensure our Halal systems remain at the highest standards, we conduct regular internal
and external audits across all operations and follow up any findings with reviews to confirm Guna memastikan sistem Halal kami tetap pada standar tertinggi, kami melakukan audit
the implementation of corrective actions to ensure compliance. We conduct regular refresher internal dan eksternal secara berkala di seluruh unit operasional dan menindaklanjuti setiap
training for the Halal team, and our Halal supervisors undergo recertification every three years. temuan untuk memastikan penerapan tindakan perbaikan dan menjamin kepatuhan. Kami
This ensures they stay up to date on the latest standards. mengadakan pelatihan penyegaran secara berkala bagi tim Halal dan memberikan akses
sertifikasi ulang bagi penyelia Halal setiap tiga tahun, guna terus memastikan kesesuaian
dengan standar terbaru.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 55
Page 58
Delivering Products with Improved
Nutrition Level [3-3, 416-1]
Menghadirkan Produk dengan Kandungan Gizi Terbaik
Indonesia is actively working to alleviate the triple burden of malnutrition: undernutrition, Indonesia terus berupaya mengatasi tiga masalah gizi, yaitu kekurangan gizi, kelebihan gizi
overnutrition, and micronutrient deficiencies. ICBP focuses on producing nutritionally optimal dan kekurangan zat gizi mikro. ICBP senantiasa berfokus untuk menghasilkan produk dengan
products through a three-pronged approach: reducing sugar, salt, and fat (“SSF”), enhancing kandungan gizi yang optimal melalui tiga pendekatan, yaitu pengurangan kandungan gula, garam
nutrient content, and providing clear nutrition labeling to help consumers make informed dan lemak (“GGL”), peningkatan kandungan gizi dan penyediaan informasi nilai gizi yang jelas
choices, emphasizing portion control. pada label produk guna membantu konsumen membuat pilihan yang tepat, dengan menekankan
pengaturan porsi sajian.
Reducing Sugar, Salt, and Fat in Our Products [416-1]
Through research and innovation, we are dedicated to working internally and with suppliers to
Mengurangi Gula, Garam dan Lemak dalam Produk Kami [416-1]
lower SSF in our products while maintaining taste and texture. All levels comply with regulatory Melalui penelitian dan inovasi, kami secara internal dan bersama-sama dengan para pemasok
thresholds in every market where we operate. berupaya untuk menurunkan kandungan GGL dalam produk, dengan tetap mempertahankan cita
rasa dan tekstur produk. Kami memastikan seluruh kandungan produk telah memenuhi ketentuan
Creating Healthier Choice Products regulasi di mana pun produk kami dipasarkan.
We have developed 18 additional dairy products that meets Healthier Choice criteria set by
Menghadirkan Produk dengan Pilihan Lebih Sehat
Indonesia’s national agency for food control, BPOM, including a new category Indomilk Kids
Yogurt, and one ready-to-drink beverage. Our Dairy Division now supplies 63 Healthier Choice Kami telah mengembangkan 18 produk dairy tambahan yang memenuhi kriteria Pilihan Lebih
products, covering around 80% of our total relevant dairy product categories as defined Sehat yang ditetapkan oleh BPOM, termasuk kategori baru Indomilk Kids Yogurt dan satu produk
by BPOM. minuman siap minum. Divisi Dairy kami kini memasok 63 produk Pilihan Lebih Sehat, mencakup
sekitar 80% dari total kategori produk dairy kami yang relevan sesuai kriteria BPOM.
56 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 59
Dairy Products with the Healthier Choice Logo
Produk Dairy dengan Logo Pilihan Lebih Sehat
35 20
We now supply 63 dairy products with the
Healthier Choice logo, including:
Kami kini menyediakan 63 produk dairy Liquid milk products that Ice cream with Healthier
dengan logo Pilihan Lebih Sehat, termasuk: carry Healthier Choice logo, Choice logo, formulated with
with less sugar content less sugar and fat
Produk susu cair berlogo Produk es krim berlogo Pilihan
Pilihan Lebih Sehat, dengan Lebih Sehat, diformulasikan
kandungan gula lebih rendah dengan kandungan gula dan
lemak lebih rendah
4 4
Powdered milk with reduced Yogurt products with lower
sugar that meets or exceeds sugar and fat content, that
minimum calcium levels meet or exceed minimum
Produk susu bubuk dengan calcium level
kandungan gula yang lebih Produk yogurt dengan
rendah dan memenuhi atau kandungan gula dan lemak
melampaui kandungan yang lebih rendah, serta
kalsium minimum memenuhi atau melampaui
kandungan kalsium minimum
Ready-to-drink Beverage Product with the Healthier Choice Logo
Produk Minuman Siap Konsumsi dengan Logo Pilihan Lebih Sehat
Our Beverage Division launched Tekita Jasmine Tea which earned a Healthier Choice logo with its reduced
sugar content and no added of artificial sweeteners – supporting better consumer choices without
compromising on taste
Divisi Minuman kami meluncurkan Tekita Jasmine Tea yang memperoleh logo Pilihan Lebih Sehat karena
kandungan gulanya yang lebih rendah dan tanpa tambahan pemanis buatan, mendukung pilihan konsumen
yang lebih baik tanpa memengaruhi cita rasa produk
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 57
Page 60
Products with Less Sugar and Salt Produk dengan Kandungan Gula dan Garam Lebih Rendah
Our NSF Division launched various new products containing less sugar and salt in the SUN Divisi NSF meluncurkan produk baru dengan kandungan gula dan garam lebih rendah dalam
Cinta Rasa Indonesia series, while preserving authentic flavors through traditional herbs and seri SUN Cinta Rasa Indonesia, dengan menjaga cita rasanya melalui penggunaan herba dan
spices. Promina Baby Cereal in brown rice, mung bean and banana variants, as well as Promina rempah tradisional. Selain itu, Promina Bubur Bayi beras merah, kacang hijau dan pisang serta
Milky Marie now contain less sugar. Promina Milky Marie juga kini hadir dengan kandungan gula lebih rendah.
Dairy Division introduced Indomilk UHT Good Milk Chocolate and Indomilk Kids Chocolate Divisi Dairy menghadirkan Indomilk UHT Good Milk Chocolate dan Indomilk Kids Chocolate
with 25% less sugar, and Indomilk UHT Good Milk Plain and Indomilk Kids Full Cream with dengan pengurangan kadar gula sebesar 25% serta Indomilk UHT Good Milk Plain dan Indomilk
no added sugar. Kids Full Cream tanpa penambahan gula.
Trans Fat-Free Products Produk Bebas Lemak Trans
All our dairy products are now trans-fat free. We source only trans fat-free raw materials and Seluruh produk dairy kami kini bebas lemak trans. Kami hanya menggunakan bahan baku
maintain this status throughout the production process. More than 90 products are now bebas lemak trans dan mempertahankan status bebas lemak trans di seluruh proses produksi.
labeled trans fat-free covering 80% of the dairy portfolio. This includes popular items like UHT Saat ini, lebih dari 90 produk dairy kami telah mencantumkan label bebas lemak trans, di mana
milk, sterilized milk, sweetened condensed creamer, and ice cream. The remainder will follow mencakup sekitar 80% dari portofolio produk dairy kami. Produk ini termasuk produk-produk
once their current labels reach renewal. [416-1] populer seperti susu UHT, susu steril, krimer kental manis dan es krim. Produk lainnya akan
menyusul saat dilakukan pembaruan label. [416-1]
High Vitamin D
Tinggi Vitamin D
Source of Calcium
Sumber Kalsium
Trans Fat Free
Bebas Lemak Trans
Source of Phosphor
Sumber Fosfor
58 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 61
Nutrient Enhancement [416-1] Penambahan Kandungan Gizi [416-1]
Besides reducing SSF, ICBP adds micronutrients like vitamins and minerals to its products. Selain mengurangi kandungan GGL dalam produk, ICBP menambahkan mikronutrien seperti
vitamin dan mineral ke dalam produk-produknya.
Noodles All our Indomie brand instant noodles products contain added iron, vitamin A, and B complex (B1, B6, B12, niacin, folic acid, and pantothenic acid).
Mi Instan Seluruh produk mi instan dengan merek Indomie mengandung tambahan zat besi, vitamin A dan vitamin B kompleks (B1, B6, B12, niasin, asam folat dan
asam pantotenat).
Dairy Products Most of our Indomilk and Milkuat dairy products have added micronutrients such as vitamin A, B complex, and D, while others contain vitamins C, E,
minerals iodine, zinc, and omega-3.
Produk Dairy Sebagian besar produk dairy dengan merek Indomilk dan Milkuat memiliki tambahan zat gizi mikro seperti vitamin A, B kompleks dan D, sedangkan
produk lainnya mengandung vitamin C, E, mineral yodium, zinc serta omega-3.
Yogurt for Kids Indomilk Kids Yogurt is specially designed for children. It meets the Healthier Choice criteria and contains vitamins A, D, B1, B3, B6, and calcium.
Yogurt untuk Anak Indomilk Kids Yogurt dibuat khusus untuk anak-anak. Produk ini memenuhi kriteria Pilihan Lebih Sehat dan mengandung vitamin A, D, B1, B3, B6 dan kalsium.
Yogurt Snack for Children Our latest innovation in children's snack category, we provide Promina Yogurt Melts made from natural yogurt containing probiotics, source of vitamin A,
iron, fortified with 7 vitamins, and 3 minerals, easily melt in mouth, with taste preferred by children.
Camilan Yogurt untuk Anak Inovasi terbaru kami dalam kategori makanan ringan untuk anak adalah Promina Yogurt Melts yang terbuat dari yogurt alami dengan kandungan probiotik,
sumber vitamin A, zat besi, serta diperkaya dengan 7 vitamin dan 3 mineral. Produk ini mudah lumer di mulut dengan rasa yang disukai anak-anak.
Baby Cereal 6+ and Promina and SUN have a wide range of nutritious complementary baby feeding products, which are all made with natural ingredients and enriched with
Follow On Cereal 8+ essential nutrition, such as omega-3, omega-6, vitamins, and minerals that are essential for babies’ growth and development.
Bubur Bayi Usia 6+ dan Promina dan SUN memiliki beragam produk makanan pendamping ASI, yang dibuat dari bahan alami dan diperkaya dengan nutrisi penting seperti
Bubur Lanjutan Usia 8+ omega-3, omega-6, vitamin dan mineral yang dibutuhkan untuk pertumbuhan dan perkembangan bayi.
Baby Snacks Baby snack products under the brand Promina and SUN are available in a variety of forms, flavors and textures, including biscuits, puffs, crunchies, pasta,
and pudding. All Promina and SUN baby snacks are made with ingredients that are safe for babies to consume, and are fortified with vitamins and minerals.
The various flavors and textures would improve baby sensory and oromotor skills.
Makanan Ringan Bayi Makanan ringan bayi dengan merek Promina dan SUN tersedia dalam berbagai bentuk, cita rasa dan tekstur seperti biskuit, puff, crunchies, pasta dan
puding. Seluruh produk makanan ringan bayi Promina dan SUN dibuat dari bahan yang aman untuk konsumsi bayi dan difortifikasi dengan vitamin dan
mineral. Berbagai cita rasa dan tekstur produk membantu perkembangan sensori dan oromotor bayi.
Cereal-based Snack for Children Govit Sagon Cereal is a healthy cereal-based snack, fortified with 11 vitamins and 4 minerals.
Makanan Ringan Sereal untuk Anak Sagon Sereal Govit adalah makanan ringan sereal yang sehat, diperkaya dengan 11 vitamin dan 4 mineral.
Cereal Powdered Drink GoWell cereal powdered drink is made from nutritious milk and cereals, and enriched with 11 vitamins and 4 minerals.
Minuman Serbuk Sereal GoWell minuman serbuk sereal mengandung susu bergizi dan sereal serta diperkaya dengan 11 vitamin dan 4 mineral.
Pregnancy and Lactation Milk For pregnant and lactating mothers, we provide nutritious milk product under SUN Ibu brand to support them throughout their pregnancy journey. SUN Ibu
is enriched with iron, folic acid, as well as omega-3 and omega-6.
Susu untuk Ibu Hamil dan Menyusui Untuk ibu hamil dan menyusui, kami menyediakan produk susu bergizi dengan merek SUN Ibu guna mendukung kesehatan para ibu selama kehamilan.
SUN Ibu diperkaya dengan zat besi, asam folat, serta omega-3 dan omega-6.
Ice Cream Stick Our Kul Kul ice cream stick is enriched with added vitamin C.
Es Krim Stik Produk es krim stik Kul Kul kami diperkaya dengan tambahan vitamin C.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 59
Page 62
Affordable and Accessible Nutritious Products Produk Bergizi dengan Harga Terjangkau dan Mudah Didapat
for Children bagi Anak-Anak
Children are particularly vulnerable to nutrient deficiency in their formative years. Recognizing Anak-anak sangat rentan mengalami kekurangan gizi pada masa tumbuh kembang mereka.
this, ICBP is committed to providing affordable, accessible, and nutritious products tailored Menyadari hal ini, ICBP berkomitmen untuk menyediakan produk yang terjangkau, mudah
to their developmental needs. Through our SUN brands, we offer fortified baby cereals and diakses dan bergizi yang disesuaikan dengan kebutuhan tumbuh kembang anak. Melalui merek
biscuits to support healthy growth. SUN, kami menghadirkan produk bubur bayi dan biskuit yang diperkaya gizi tambahan guna
• SUN Baby Cereal for babies aged 6 months and above, with smooth texture for weaning. mendukung pertumbuhan yang sehat.
Fortified with 11 vitamins, 6 minerals, high levels of iron and zinc, and essential omega-3 • SUN Bubur Bayi untuk bayi usia 6 bulan ke atas, dengan tekstur lembut untuk pengenalan
and omega-6 to promote optimal growth and development. makanan pendamping ASI, diperkaya dengan 11 vitamin, 6 mineral, tinggi zat besi dan zinc,
• SUN MP-ASI Baby Cereal, also for those 6 months and older, enriched with 10 vitamins and serta omega-3 dan omega-6 esensial untuk mendukung pertumbuhan dan perkembangan
4 minerals to support physical growth and developmental milestones. yang optimal.
• SUN MP-ASI Biscuit, a snack for babies 6 months and above, formulated with protein, • SUN MP-ASI Bubur Bayi, juga untuk bayi usia 6 bulan ke atas, diperkaya dengan 10 vitamin
calcium, and omega-3 and omega-6 to stimulate baby motoric ability and teeth dan 4 mineral untuk mendukung pertumbuhan fisik dan tahap perkembangan bayi.
development. • SUN Biskuit MP-ASI, camilan untuk bayi usia 6 bulan ke atas, diformulasikan dengan
• SUN Baby Snack (Puff & Crunchies) for babies 8 months and older, enriched with vitamins protein, kalsium, serta omega-3 dan omega-6 untuk menstimulasi kemampuan motorik dan
and minerals, high calcium, protein, iron, omega-3, and omega-6. pertumbuhan gigi bayi.
• SUN Baby Snack (Puff & Crunchies) untuk bayi usia 8 bulan ke atas, diperkaya dengan
These are available in small packaging sizes to ensure affordability and accessibility for
vitamin dan mineral, tinggi kalsium, protein, zat besi, omega-3 dan omega-6.
families across diverse market segments.
Produk-produk ini tersedia dalam kemasan kecil untuk memastikan keterjangkauan dan
kemudahan akses bagi keluarga di berbagai segmen pasar.
Portion Control [416-1] Pengaturan Porsi Sajian [416-1]
While eating well is essential to a healthy lifestyle, consuming the right portion size is equally Meskipun makan dengan baik merupakan bagian tak terpisahkan dari gaya hidup sehat, makan
important. Serving sizes provide a standardized reference to help consumers understand dengan jumlah yang tepat juga tidak kalah penting. Takaran saji memberikan acuan yang
nutritional content, enabling them to adjust calorie and nutrient intake according to the actual terstandarisasi untuk membantu konsumen memahami kandungan gizi, sehingga mereka dapat
amount consumed. All our food products are clearly labeled with recommended serving sizes menyesuaikan asupan kalori dan zat gizi sesuai dengan jumlah yang dianjurkan untuk dikonsumsi.
in compliance with applicable regulations. Seluruh produk makanan kami mencantumkan label takaran saji yang jelas, sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
60 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 63
Research and Development
Penelitian dan Pengembangan
ICBP’s Research and Development (“R&D”) plays a vital role in Penelitian dan Pengembangan (Research and Development atau
strengthening business resilience and enabling sustainable growth. “R&D”) ICBP berperan penting dalam memperkuat ketangguhan bisnis
Our R&D efforts focus on fostering innovation and enhancing the dan mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. Upaya R&D kami
competitiveness of our products, including: berfokus untuk mendorong inovasi dan meningkatkan daya saing
• Product Applied Research: Focuses on research, planning, produk kami, yang mencakup:
and implementing research outputs that prioritize food safety • Penelitian Produk Terapan: Berfokus pada penelitian, perencanaan dan
and sustainability aligned with nutrition science and regulatory penerapan hasil penelitian yang mengutamakan keamanan pangan
standards - driving food innovation at affordable prices. dan keberlanjutan sesuai dengan ilmu gizi dan standar regulasi, guna
• Product Development: Creating new products and improving mendorong inovasi pangan yang bermutu dengan harga terjangkau.
existing ones - optimizing processes and expanding technical • Pengembangan Produk: Menciptakan produk baru dan
knowledge. menyempurnakan produk yang sudah ada, mengoptimalkan proses
• Quality Assurance: Ensuring quality to safeguard consumer dan mengikuti perkembangan pengetahuan teknis terkini.
health and safety while maintaining satisfaction. • Penjaminan Mutu: Memastikan mutu guna melindungi kesehatan dan
• Market Research: Collaborating with the marketing team to keselamatan konsumen sekaligus memenuhi kepuasan konsumen.
gather consumer insights and align product development with • Riset Pasar: Berkolaborasi dengan tim pemasaran untuk
market preferences. mendapatkan masukan dari konsumen dan menyelaraskan
pengembangan produk dengan preferensi pasar.
R&D’s experienced scientists collaborate with Government
bodies, local and international academic institutions, and other Tim peneliti R&D kami yang berpengalaman melakukan kolaborasi
stakeholders. We also partner with recognized research institutions dengan badan Pemerintah, institusi akademik lokal maupun Through rigorous research and development, our
and operate pilot plants to test out newly developed products and internasional, serta pemangku kepentingan lainnya. Kami juga bermitra experienced scientists continuously create and
technologies. dengan lembaga riset terkemuka serta mengoperasikan pilot plant refine innovative products
untuk menguji produk dan teknologi yang baru dikembangkan. Melalui riset dan pengembangan yang
The Laboratory supports R&D in implementing projects, particularly komprehensif, tim peneliti kami senantiasa
with product analysis method development and infrastructure Laboratorium mendukung kegiatan R&D dalam pelaksanaan proyek, menciptakan dan menyempurnakan
support to study product development needs. Our Laboratory is ISO khususnya melalui pengembangan metode analisis produk dan produk-produk yang inovatif
17025 certified and capable of carrying out key tests like chemical penyediaan infrastruktur yang diperlukan untuk mempelajari kebutuhan
analysis, nutritional parameters, sensory analysis, physical-chemical pengembangan produk. Laboratorium kami telah tersertifikasi ISO
analysis, and microbiology. This contributes to better control over 17025 dan mampu melaksanakan pengujian utama seperti analisis
our research needs and accelerates results. kimia, parameter gizi, analisis sensori, analisis fisik-kimia dan
mikrobiologi. Hal ini berkontribusi pada pengendalian kebutuhan riset
We continue to innovate, expanding our testing scope in line
yang lebih baik serta mempercepat perolehan hasil.
with regulatory developments on food safety, global trends, and
technological advancements. This ongoing process strengthens Kami terus berinovasi, memperluas cakupan pengujian sejalan dengan
our resilience and ensures we remain relevant in a rapidly perkembangan regulasi keamanan pangan, tren global dan kemajuan
evolving landscape. teknologi. Proses berkelanjutan ini memperkuat ketangguhan kami dan
memastikan kami tetap relevan dalam lingkungan yang berkembang pesat.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 61
Page 64
Responsible Marketing and
Customer Engagement [3-3]
Pemasaran yang Bertanggung Jawab dan Pelibatan Konsumen
Building trust and customer satisfaction is central to our brand strategy. We run targeted Membangun kepercayaan dan kepuasan konsumen merupakan inti dari strategi merek
marketing campaigns to raise brand awareness, highlight product benefits, and deepen kami. Kami menjalankan kampanye pemasaran yang terarah guna meningkatkan kesadaran
consumer engagement. Continuous innovation ensures our products meet evolving consumer merek, mengomunikasikan manfaat produk dan meningkatkan pelibatan konsumen.
needs, while our expanded distribution improves accessibility. Inovasi berkelanjutan memastikan produk kami memenuhi kebutuhan konsumen yang terus
berkembang, sekaligus memperkuat jaringan distribusi guna memperluas jangkauan.
All products comply with applicable laws and regulations, featuring clear labels that include
composition of ingredients, expiry dates, production location, and customer service contacts. Seluruh produk mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku, menampilkan label yang jelas
As of 2025, all product labels passed assessments by BPOM and fully comply with regulations. mencakup komposisi produk, tanggal kedaluwarsa, lokasi produksi dan kontak layanan
[2-27, 417-1] pelanggan. Hingga tahun 2025, seluruh label produk telah melalui penilaian BPOM dan
sepenuhnya mematuhi peraturan yang berlaku. [2-27, 417-1]
Our Product Label
Label Produk Kami
QR codes with the product’s distribution
permit from BPOM
Kode QR dengan Izin Edar produk dari BPOM
Nutrition information with nutritional values
per portion including calories, carbohydrates, Connect with us contact details for our call center
proteins, and SSF Hubungi kami menampilkan detail kontak layanan
Informasi nilai gizi dengan nilai gizi per sajian konsumen kami
termasuk kalori, karbohidrat, protein dan GGL
NKV logos validating compliance with hygiene and
Portion sizes providing recommended sanitation requirements for food safety of the animal-
portion sizes based food products
Takaran saji memberikan informasi porsi Logo NKV menunjukkan persyaratan higiene
sajian yang direkomendasikan dan sanitasi telah terpenuhi sebagai jaminan
keamananan produk pangan hewani
Halal logos showing products are certified Healthier Choice logos to help consumers
Logo Halal menunjukkan produk telah quickly identify healthier products
tersertifikasi Logo Pilihan Lebih Sehat untuk memudahkan
konsumen dalam mengidentifikasi produk
pilihan yang lebih sehat
62 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 65
Our nutrition fact labels provide clear details on the nutritional Label nilai gizi kami memberikan rincian jelas mengenai nilai
values of products, along with information on serving sizes, gizi produk, serta informasi takaran saji, jumlah sajian per Indofood Customer Service
number of servings per package, and recommended dietary kemasan dan angka kecukupan gizi yang direkomendasikan. Layanan Konsumen Indofood
allowance. This empowers consumers to make informed Hal ini memungkinkan konsumen untuk mengambil keputusan
decisions. Allergen notices are prominently displayed within yang tepat. Peringatan alergen dicantumkan secara jelas dalam
the ingredient list to support safe consumption for sensitive daftar bahan untuk mendukung konsumsi yang aman bagi
The number of feedback and inquires
individuals. Healthier Choice logos on the front of packaging individu yang sensitif. Logo Pilihan Lebih Sehat di bagian depan
received through the following channels:
allow customers to easily identify products that offer kemasan memudahkan konsumen mengidentifikasi produk
Jumlah umpan balik dan pertanyaan yang
healthier alternatives. dengan pilihan lebih sehat.
diterima melalui saluran berikut ini:
All our snack product labels display simplified nutritional Seluruh label produk makanan ringan kami menampilkan
information on the front of their packaging. This shows energy, informasi gizi yang disederhanakan di bagian depan kemasan.
protein, carbohydrates content along with SSF levels. Informasi ini menunjukkan kandungan energi, protein,
karbohidrat serta kadar GGL.
>14,000
With every new product launch, we do market research and adapt Phone calls
based on the findings. Pada setiap peluncuran produk baru, kami melakukan riset
Panggilan telepon
pasar dan menyesuaikan produk berdasarkan temuan.
Receiving and Responding to
Customers’ Feedback Menerima dan Menanggapi Umpan
Balik Konsumen >30,000
We are committed to receiving and acting on customer feedback Emails
to ensure satisfaction and further improve our products. Using Kami berkomitmen untuk terus menerima dan menanggapi
Surat elektronik
Indofood’s centralized customer service system, people can umpan balik konsumen guna memastikan kepuasan konsumen
easily reach us through toll-free phone lines, email, instant dan menyempurnakan produk. Dengan menggunakan sistem
>139,000
messaging, and social media channels. Layanan Konsumen Indofood yang terpusat, masyarakat dapat
dengan mudah menghubungi kami melalui saluran telepon
In 2025, we received and responded to over 197,000 pieces
bebas pulsa, surat elektronik, pesan instan dan berbagai saluran
of feedback, of which 93% were inquiries on product details Social media enquiries
media sosial kami.
and promotions. Pertanyaan di media sosial
Pada tahun 2025, kami menerima dan menanggapi lebih dari
Consumer Education 197.000 umpan balik, di mana 93% di antaranya merupakan
We go beyond transactions by actively listening to our customers
pertanyaan tentang rincian produk dan program promosi.
>14,000
and responding to evolving preferences and lifestyles. Through
a mix of online and offline campaigns, we deliver consumer
Edukasi Konsumen Instant messages
Pesan instan
education focused on nutrition, health, and positive lifestyle Kami melangkah lebih dari sekadar transaksi dengan secara
habits. This benefits both our customers and the wider aktif mendengarkan konsumen dan merespons perubahan
100%
community, by allowing consumers to better understand our preferensi serta gaya hidup yang terus berkembang. Melalui
products and use them appropriately. kombinasi kampanye online dan offline, kami menghadirkan
edukasi konsumen yang berfokus pada gizi, kesehatan
Inquiries responded
serta gaya hidup dan kebiasaan positif. Hal ini memberikan
manfaat bagi konsumen maupun masyarakat luas, dengan Pertanyaan ditanggapi
memungkinkan konsumen untuk lebih memahami produk kami
dan menggunakannya secara tepat.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 63
Page 66
Indofood Nutrition Care Layanan Gizi Indofood
Indofood Nutrition Care
Since launching in 2009, the Indofood Nutrition Care Sejak diluncurkan pada tahun 2009, program Layanan
Layanan Gizi Indofood
program has benefited more than a million mothers Gizi Indofood telah memberi manfaat bagi lebih dari
and children across five Indonesian provinces, through satu juta ibu dan anak di lima provinsi Indonesia,
community-based Integrated Health Posts (Pos Pelayanan melalui Pos Pelayanan Terpadu ("Posyandu"). Inisiatif ini
5 Terpadu or "Posyandu"). The initiative educates pregnant
and nursing mothers on proper nutrition during the critical
mengedukasi ibu hamil dan menyusui tentang gizi yang
tepat selama 1.000 hari pertama kehidupan anak, serta
Units of Indofood Nutrition Care first 1,000 days of a child’s life, and offers free medical menawarkan pemeriksaan kesehatan gratis melalui
in five provinces checkups through mobile clinics. mobil layanan gizi.
Unit Layanan Gizi Indofood yang The program focuses on educating participants on Program ini berfokus pada edukasi peserta mengenai
beroperasi di lima provinsi exclusively breastfeeding children up to two years old, pemberian ASI eksklusif kepada anak hingga usia
alongside nutrient-rich foods fortified with essential dua tahun, bersamaan dengan makanan pendamping
vitamins and minerals. Recipes shared can be prepared kaya gizi yang diperkaya dengan vitamin dan mineral
Total recipients from 2009 to 2025: using local ingredients to meet children’s nutritional esensial. Berbagai resep yang dapat disiapkan
Total penerima manfaat dari tahun 2009 hingga 2025: development. menggunakan bahan lokal juga dibagikan untuk
memenuhi perkembangan gizi anak.
>13,000
Posyandu
Posyandu
>690,000
Pregnant and lactating mothers
Ibu hamil dan menyusui
>710,000
Children 6-24 months old
Anak usia 6-24 bulan
Our mobile health clinics educating
community on balanced nutrition
Mobil layanan gizi kami
memberikan edukasi kepada
masyarakat akan pentingnya
gizi seimbang
64 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 67
Dairy Division Consumer Educational Campaign Kampanye Edukasi Konsumen Divisi Dairy
The Dairy Division continues to educate parents and children on healthier dietary habits. Divisi Dairy terus mengedukasi orang tua dan anak-anak tentang kebiasaan dan pola makan
Key messages included reducing children’s sugar intake to combat obesity, promoting the yang lebih sehat. Pesan utama yang disampaikan mencakup pengurangan asupan gula pada
nutritional benefits of milk, and encouraging the selection of products bearing the Healthier anak untuk memerangi obesitas, mempromosikan manfaat susu dan mendorong pemilihan
Choice logo. produk dengan logo Pilihan Lebih Sehat.
We launched a Healthier Choice education program under our Indomilk Kids Yogurt brand to Kami meluncurkan program edukasi Pilihan Lebih Sehat melalui merek Indomilk Kids Yogurt
raise public awareness about selecting low-sugar and nutritious products for children. The guna meningkatkan kesadaran masyarakat dalam memilih produk dengan kandungan rendah
program highlighted the BPOM-validated green check marks as reliable indicators of healthier gula dan bergizi bagi anak. Program ini menyoroti tanda centang hijau sebagai validasi BPOM
product standards. This guided parents to make more informed choices for their families. dan indikator terpercaya untuk standar produk yang lebih sehat. Hal ini memandu orang tua
We took an integrated approach, with press events, digital and TV campaigns, and several untuk membuat pilihan yang lebih tepat bagi keluarga mereka. Kami mengambil pendekatan
community engagement activities to educate people on the importance of balanced nutrition terpadu melalui acara pers, kampanye digital dan televisi, serta berbagai aktivitas pelibatan
and responsible consumption from an early age. masyarakat dalam mengedukasi masyarakat tentang pentingnya gizi seimbang dan konsumsi
yang bertanggung jawab sejak usia dini.
Healthy Breakfast Campaign at Schools
Kampanye Sarapan Sehat di Sekolah
We continue to champion the importance of balanced breakfasts for children to support
learning and active play. We highlight the role of macronutrients - carbohydrates, proteins, and Kami terus menyuarakan pentingnya sarapan seimbang bagi anak-anak guna mendukung
healthy fats - alongside fruits and vegetables. proses belajar dan aktivitas bermain yang aktif. Edukasi yang diberikan menekankan peran
makronutrien, yaitu karbohidrat, protein dan lemak sehat, serta buah-buahan dan sayuran.
In 2025, our Noodles Division distributed over 70,000 nutritious breakfast packages to
100 schools across six Indonesian provinces: West, East, and Central Java, North Sumatra, Pada tahun 2025, Divisi Mi Instan mendistribusikan lebih dari 70.000 paket sarapan bergizi
Riau, and South Sulawesi. ke 100 sekolah di enam provinsi di Indonesia yaitu Jawa Barat, Jawa Timur, Jawa Tengah,
Sumatra Utara, Riau dan Sulawesi Selatan.
The Dairy Division continues to
educate parents and children
on healthier dietary habits while We distributed nutritious
encouraging children to stay breakfast packages containing
physically active carbohydrates, proteins, and
Divisi Dairy terus mengedukasi vegetables to students at school
orang tua dan anak-anak tentang Kami menyajikan sarapan bergizi
kebiasaan dan pola makan yang yang berisi karbohidrat, protein
lebih sehat sekaligus mendorong dan sayuran untuk siswa siswi
mereka untuk tetap aktif di sekolah
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 65
Page 68
Indomie Noodle Factory in Kidzania Indomie Noodle Factory di KidZania
Jakarta Jakarta
At Noodle Factory in KidZania Jakarta, children get to be Melalui Noodle Factory di KidZania Jakarta, anak-anak
noodle makers for the day. Inside the Indomie Noodle berkesempatan berperan sebagai pembuat mi dalam sehari.
Factory, kids get to see how everyday food is made and Pada fasilitas ini, anak-anak dapat melihat bagaimana makanan
the ingredients that go into them, including flour and fresh sehari-hari dibuat dan bahan-bahan yang terkandung di
spices from Indonesian natural resources. This initiative dalamnya, termasuk tepung terigu dan rempah-rempah segar
enabled ICBP to connect with our young consumers and dari kekayaan alam Indonesia. Inisiatif ini memungkinkan
promote food quality awareness. ICBP untuk terhubung dengan konsumen muda sekaligus
memperkenalkan pentingnya mutu pangan.
Since 2010, more than 84,000 children have joined this
Sejak tahun 2010, lebih dari 84.000 anak telah mengikuti
tasty adventure, improving their knowledge, practicing good
program ini, yang dapat meningkatkan pengetahuan mereka,
hygiene, and training their hand motor skills.
mempraktikkan higiene yang baik dan melatih keterampilan
motorik tangan mereka.
Factory Visit
ICBP opens our doors to the public through a Factory Visit Kunjungan Pabrik
Program. This is a community service initiative designed to
ICBP menyelenggarakan Program Kunjungan Pabrik yang
help people gain a better understanding of our company.
terbuka bagi masyarakat. Program ini dirancang untuk
During visits, people are introduced to our diverse range memberikan pemahaman yang lebih baik mengenai kegiatan
of products and get to see our production facilities operasional perusahaan.
firsthand. They learn about factory standards, certifications,
Selama kunjungan, peserta diperkenalkan pada beragam lini
processes, and handling. This helps visitors understand how
produk dan berkesempatan melihat secara langsung proses
ICBP maintains its commitment to food quality and safety.
produksi di fasilitas kami. Peserta memperoleh penjelasan
They also learn about ingredients and how to read product
tentang standar operasional pabrik, sertifikasi, proses produksi
labels, including nutrition information and recommended
serta penanganan produk. Hal ini membantu peserta dalam
serving sizes.
Children gain practical experience in noodle-making memahami bagaimana ICBP menjaga komitmennya terhadap
and good hygiene practices at our Noodle Factory in In 2025, more than 30,000 participants visited various ICBP mutu dan keamanan pangan. Selain itu, peserta juga belajar
KidZania Jakarta
factories across Indonesia. This reflects our dedication to mengenai bahan baku yang digunakan dan cara membaca label
Anak-anak berkesempatan belajar proses pembuatan transparency, education, and community engagement. produk dengan benar, termasuk informasi nilai gizi dan takaran
mi serta praktik higiene yang baik di Noodle Factory
saji yang dianjurkan.
KidZania Jakarta
Pada tahun 2025, sebanyak lebih dari 30.000 peserta
melakukan kunjungan ke berbagai fasilitas produksi ICBP
di seluruh Indonesia. Hal ini mencerminkan dedikasi kami
terhadap transparansi, edukasi dan pelibatan masyarakat.
66 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 69
Sustainable and Responsible Sourcing [2-6, 3-3]
Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
ICBP is committed to ensuring the sustainable sourcing of raw materials and embedding ICBP berkomitmen untuk memastikan pengelolaan pasokan bahan baku yang berkelanjutan dan
sustainability across our entire supply chain. We achieve this by implementing responsible mengintegrasikan aspek keberlanjutan di seluruh rantai pasok kami. Komitmen ini kami wujudkan
procurement practices and maintaining robust product traceability. As a food and beverage melalui penerapan praktik pengadaan yang bertanggung jawab dan menjaga ketertelusuran produk.
manufacturer, we recognize the environmental and social risks that could disrupt supply Sebagai pelaku industri manufaktur makanan dan minuman, kami menyadari adanya berbagai
chains, impact production and pricing, and damage our reputation. Addressing these risks risiko lingkungan dan sosial yang berpotensi mengganggu rantai pasok, berdampak pada kegiatan
is a core priority within our sourcing policies. produksi dan stabilitas harga, serta berpotensi memengaruhi reputasi perusahaan. Oleh karena itu,
pengelolaan risiko-risiko tersebut menjadi prioritas utama dalam kebijakan pengadaan kami.
In collaboration with our suppliers, we work to protect the environment and actively prevent
deforestation and burning. To reduce the risk of supply disruptions caused by climate change, Melalui kerja sama dengan para pemasok, kami berupaya menjaga kelestarian lingkungan dan
we have developed contingency plans and diversified our raw material sources. On the social secara aktif mencegah deforestasi dan pembakaran hutan. Untuk mengurangi risiko gangguan
front, we uphold human rights throughout our supply chain and foster long-term partnerships pasokan akibat perubahan iklim, kami telah menyusun rencana kontingensi dan melakukan
with farmers and micro, small, and medium enterprises (“MSMEs”). These efforts promote diversifikasi sumber bahan baku. Pada aspek sosial, kami menjunjung tinggi hak asasi manusia
socio-economic inclusion and support sustainable livelihoods. di seluruh rantai pasok dan membina kemitraan jangka panjang dengan para petani serta usaha
mikro, kecil dan menengah (“UMKM”). Upaya ini mendorong inklusi sosial-ekonomi dan mendukung
Sustainable and Responsible Sourcing Policy [2-23, 2-24] peningkatan kesejahteraan yang berkelanjutan.
Sustainable supply chains and procurement are essential for protecting the environment,
supporting social well-being, upholding human rights, and strengthening economic resilience.
Kebijakan Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan
Our Board-approved Sustainable Procurement Policy and Responsible Supplier Guidelines Bertanggung Jawab [2-23, 2-24]
("Guidelines") encourage suppliers to embed these principles in their operations, promoting Pengelolaan rantai pasok dan praktik pengadaan yang berkelanjutan sangat penting dalam
responsible and transparent practices across our value chain. melindungi lingkungan, mendukung kesejahteraan sosial, menjunjung tinggi hak asasi manusia
The principles of the Guidelines are as follows: dan memperkuat ketahanan ekonomi. Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan dan Pedoman
Pemasok yang Bertanggung Jawab ("Pedoman") kami, yang telah disetujui oleh Direksi,
• Conduct business responsibly, upholding integrity and transparency;
mendorong pemasok untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip ini ke dalam kegiatan usaha
• Understand and comply with all applicable laws and regulations; mereka, guna meningkatkan praktik yang bertanggung jawab dan transparan di seluruh rantai
• Conduct fair business relations, without engaging in bribery and corruption; nilai kami.
• Treat employees fairly, including in terms of wages, working hours and benefits; Prinsip-prinsip Pedoman adalah sebagai berikut:
• Provide a workplace free from discrimination; • Menjalankan bisnis secara bertanggung jawab, menjunjung tinggi integritas dan transparansi;
• Prohibit child labor; • Memahami dan mematuhi semua hukum dan peraturan yang berlaku;
• Prohibit all forms of forced labor; • Menjalankan bisnis secara adil, tanpa terlibat dalam tindakan suap dan korupsi;
• Memperlakukan karyawan dengan adil, termasuk dalam hal upah, jam kerja dan tunjangan;
• Menyediakan tempat kerja yang bebas dari diskriminasi;
• Melarang pekerja anak;
• Melarang segala bentuk kerja paksa;
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 67
Page 70
• Respect employees’ rights to freedom of association and collective bargaining; • Menghormati hak pekerja atas kebebasan berserikat dan perundingan bersama;
• Provide a safe and healthy workplace; • Menyediakan tempat kerja yang aman dan sehat;
• Conduct environmental protection actions and comply with all applicable environmental • Melaksanakan pelestarian lingkungan dan mematuhi semua hukum dan peraturan lingkungan
laws and regulations; and yang berlaku; dan
• Provide products and services that meet the prevailing standards of quality and safety. • Menyediakan produk dan layanan yang memenuhi standar mutu dan keamanan pangan yang berlaku.
We work to embed the principles of our Guidelines across our value chain. Raw materials Kami berupaya untuk menerapkan prinsip-prinsip Pedoman di seluruh rantai nilai kami. Bahan
sourced internally and from the Indofood Group follow our Sustainable Procurement Policy. baku yang dipasok secara internal maupun yang berasal dari Grup Indofood telah mematuhi
For our key raw material external suppliers, we share the Guidelines and ask them to Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan kami. Untuk pemasok bahan baku utama dari eksternal, kami
complete self-assessments based on the requirements. menyosialisasikan Pedoman dan meminta pemasok untuk melakukan penilaian mandiri.
We continue to conduct outreach programs for
farmers to embed the principles of our Responsible
Supplier Guidelines across our value chain
Kami terus mengadakan sosialisasi bagi petani agar
menerapkan prinsip-prinsip Pedoman Pemasok yang
Bertanggung Jawab di seluruh rantai nilai
In light of increasing regulatory requirements and stakeholder expectations around supply Seiring dengan semakin meningkatnya persyaratan regulasi dan ekspektasi pemangku kepentingan
chain sustainability, we began updating our procurement framework in 2025. Building on terkait rantai pasok yang berkelanjutan, kami mulai memperbarui kerangka kerja pengadaan pada
this foundation, we are in the process of launching a Supply Chain Due Diligence Program, tahun 2025. Berdasarkan fondasi ini, saat ini kami sedang melakukan Program Uji Tuntas Rantai
covering all key raw material suppliers, including manufacturers, farmers, and non- Pasok, yang mencakup semua pemasok bahan baku utama, termasuk manufaktur, petani dan
manufacturers4, to improve transparency and strengthen resilience across our network. nonmanufaktur4, guna meningkatkan transparansi dan memperkuat ketahanan di seluruh rantai
The program will define a supplier risk matrix designed to assess ESG risks using criteria pasok kami. Program ini akan menetapkan matriks risiko pemasok yang dirancang untuk menilai
aligned with regulations and leading industry benchmarks, tailored to ICBP’s operational risiko ESG menggunakan kriteria yang selaras dengan regulasi dan benchmark industri, serta
context. We will adopt a risk-based approach by identifying key risks linked to specific raw disesuaikan dengan kegiatan operasional ICBP. Kami akan mengadopsi pendekatan berbasis risiko
materials and commodities. Based on this evaluation, suppliers will be classified into low, dengan mengidentifikasi risiko-risiko utama yang terkait dengan bahan baku dan komoditas tertentu.
medium and high-risk categories, enabling us to implement differentiated engagement Berdasarkan evaluasi ini, pemasok akan diklasifikasikan ke dalam kategori risiko rendah, sedang
strategies. These strategies will include corrective action plans and capacity-building dan tinggi sehingga kami dapat menentukan strategi pelibatan yang sesuai dengan tingkat risiko.
initiatives for suppliers above defined risk thresholds, supporting them in adopting sustainable Strategi ini akan mencakup rencana tindakan perbaikan dan inisiatif peningkatan kapasitas bagi
practices and aligning with our Guidelines. To reinforce governance, we will also update our pemasok yang melampaui ambang batas risiko yang telah ditentukan, sehinggga dapat mendukung
core procurement framework, including policies and supplier questionnaires, to reflect our mereka dalam menerapkan praktik berkelanjutan dan memastikan kesesuaian dengan Pedoman
enhanced risk management standards. kami. Untuk memperkuat tata kelola, kami juga akan memperbarui kerangka kerja pengadaan,
termasuk kebijakan dan kuesioner pemasok, agar selaras dengan manajemen risiko kami yang telah
diperbarui.
4
Manufacturers refer to producers of processed goods and primary products, while non-manufacturers refer to traders and distributors in our supply chain
4
Produsen merujuk pada penghasil barang olahan dan produk primer, sementara nonprodusen merujuk pada pedagang dan distributor dalam rantai pasok kami
68 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 71
Our Approach to Updating and Improving the Sustainable Procurement Framework
Pendekatan Kami dalam Memperbarui dan Menyempurnakan Kerangka Kerja Pengadaan Berkelanjutan
Evaluate our suppliers and Formalize our approach in
classifying them as low, Develop tailored Responsible Supplier Guidelines and
Define Supplier Risk Matrix medium, and high-risk engagement strategies Sustainable Procurement Policy
Menetapkan Matriks Risiko Melakukan penilaian terhadap Mengembangkan strategi Memformalkan pendekatan
Pemasok pemasok dan mengklasifikasikannya pelibatan yang disesuaikan kami dalam Pedoman Pemasok
dalam kategori risiko rendah, dengan tingkat risiko masing- Bertanggung Jawab dan Kebijakan
menengah dan tinggi masing pemasok Pengadaan Berkelanjutan
Looking ahead, our focus beyond 2026 will be on embedding key environmental and social Ke depannya, fokus kami setelah tahun 2026 adalah menerapkan prinsip-prinsip lingkungan dan
principles throughout our supply chain via a structured, multi-year program focused on sosial di seluruh rantai pasok kami melalui program jangka panjang terstruktur yang berfokus
continuous improvement and supplier development. To track progress effectively, we will pada perbaikan berkelanjutan dan pengembangan pemasok. Untuk memantau progres secara
define clear metrics and targets, such as completing risk categorization for all suppliers, efektif, kami akan menetapkan metrik dan target, yang mencakup penetapan kategorisasi risiko
broadening self-assessment coverage, incorporating environmental and social criteria into untuk pemasok, memperluas cakupan penilaian mandiri, mengintegrasikan kriteria lingkungan
supplier requirements, and reducing the share of high-risk suppliers. By applying a risk-based dan sosial ke dalam persyaratan pemasok, serta mengurangi proporsi pemasok dengan tingkat
management approach, we seek to mitigate potential ESG risks, enhance supply chain risiko tinggi. Dengan menerapkan pendekatan manajemen berbasis risiko, kami berupaya
resilience and build enduring partnerships rooted in responsible business practices. memitigasi potensi risiko ESG, meningkatkan ketahanan rantai pasok, serta membangun
kemitraan jangka panjang berlandaskan pada praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Our external supplier audits prioritize safety, quality, and Halal compliance. As a leading
consumer goods company, ICBP upholds the highest food safety and quality standards, Proses audit pemasok eksternal kami menekankan kepatuhan terhadap standar keamanan
requiring all suppliers to follow GMP, Good Agricultural Practices (“GAP”), and Halal pangan, mutu dan Halal. Sebagai produsen barang-barang konsumsi yang terkemuka, ICBP
standards. Non-compliant suppliers must implement corrective actions. In 2025, all raw berkomitmen untuk menjunjung tinggi standar keamanan pangan dan mutu. ICBP mewajibkan
materials sourced from suppliers met ICBP’s food safety, quality, and Halal requirements. seluruh pemasok untuk mematuhi GMP, Praktik Pertanian yang Baik (Good Agricultural Practices
atau “GAP”) dan persyaratan Halal. Pemasok yang tidak memenuhi persyaratan ini diwajibkan
Sustainable Sourcing for Our Key Raw Materials [308-1, 414-1] untuk melakukan perbaikan yang diperlukan. Pada tahun 2025, seluruh bahan baku yang
diperoleh dari pemasok telah memenuhi standar ICBP terkait keamanan pangan, mutu dan Halal.
Cooking Oil Sourcing
Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan untuk Bahan Baku
We source our cooking oil from the Indofood Agribusiness Group, a vertically integrated Utama Kami [308-1, 414-1]
agribusiness that spans from plantation and crop production to processing, refining and
marketing of edible oil products. Indofood Agribusiness Group’s production facilities operate
Pengelolaan Pasokan Minyak Goreng
under a robust Food Safety and Quality Management System. The group has embedded
sustainability across its operations through a company-wide Sustainable Agriculture Policy Kami memperoleh pasokan minyak goreng dari Grup Agribisnis Indofood, yang merupakan kegiatan
which outlines key commitments in environmental stewardship, no deforestation, social usaha agribisnis terintegrasi secara vertikal yang mencakup seluruh proses mulai dari perkebunan
responsibility, human rights, and ethical supply chain practices. dan produksi tanaman hingga pengolahan, penyulingan hingga pemasaran produk minyak goreng.
Fasilitas produksi Grup Agribisnis Indofood beroperasi dengan menerapkan Sistem Manajemen
Keamanan Pangan dan Mutu. Grup Agribisnis Indofood telah mengintegrasikan langkah-langkah
keberlanjutan di seluruh kegiatan operasional melalui Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan yang berlaku
di seluruh perusahaan, yang menegaskan komitmen dalam pelestarian lingkungan, kebijakan tanpa
deforestasi, tanggung jawab sosial, hak asasi manusia serta praktik rantai pasok yang etis.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 69
Page 72
Sustainable Cooking Oil Sourcing Supplied by Indofood Agribusiness Group's
Pengelolaan Pasokan Minyak Goreng yang Berkelanjutan dari Grup Agribisnis Indofood
Sustainable Agriculture Policy in Place Sustainable Palm Oil Certification
Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan telah Diterapkan Sertifikasi Minyak Sawit Berkelanjutan
• No deforestation • Larangan deforestasi • 89% of Indofood's nucleus estates • 89% dari total hektare perkebunan inti
• No burning • Larangan pembakaran hectarage is ISPO certified Indofood telah tersertifikasi ISPO
• Conservation of High Conservation • Konservasi area Nilai Konservasi Tinggi • 22 out of 27 of Indofood's palm oil mills • 22 dari 27 pabrik kelapa sawit ("PKS")
Value (“HCV”) and High Carbon Stock ("NKT") dan area dengan Stok Karbon ("POMs") are ISPO certified Indofood telah tersertifikasi ISPO
(HCS) areas Tinggi (SKT) • 76% of CPO that Indofood refined was • 76% CPO yang diolah Indofood telah
• Respect for labor and human rights, • Menghormati hak pekerja dan hak asasi ISPO-certified tersertifikasi ISPO
including freedom of association and manusia, termasuk kebebasan berserikat
non-discrimination dan tanpa diskriminasi
• No planting on peat regardless • Larangan penanaman di lahan gambut di
Food Safety & Quality Achievement
of depth kedalaman berapapun
Pencapaian Keamanan Pangan & Mutu
• Free Prior and Informed • Persetujuan atas Dasar Informasi di Awal
Consent (FPIC) Tanpa Paksaan (Free Prior and Informed
Consent atau FPIC) • 100% Indofood's refineries completed • 100% fasilitas penyulingan Indofood
annual audits on quality assurance menyelesaikan audit tahunan penjaminan mutu
• 100% Indofood's refineries are certified • 100% fasilitas penyulingan Indofood
with ISO 9001/ FSSC 22000 tersertifikasi ISO 9001/ FSSC 22000
• 100% products and Indofood's refineries • 100% produk dan fasilitas penyulingan
No Deforestation Implementation are Halal-certified Indofood tersertifikasi Halal
Implementasi Larangan Deforestasi
• Zero clearance of primary forest, • Nihil pembukaan lahan hutan primer,
degradation of HCV areas, new planting degradasi area NKT, penanaman baru Uphold Human Rights Principles
on peat regardless of depth, or burning di lahan gambut di kedalaman berapapun, Menjunjung Tinggi Prinsip-Prinsip Hak Asasi Manusia
in 2025 atau pembakaran pada tahun 2025
• 24,936 hectares of HCV areas identified • 24.936 hektare area NKT • Conduct human rights assessment • Melaksanakan penilaian hak asasi manusia
• Planted over 201,000 trees since 2016 berhasil diidentifikasi implemented together with ISPO yang diterapkan bersamaan dengan
in over 738 hectares of HCV areas • Penanaman lebih dari 201.000 pohon di compliance kepatuhan ISPO
• 100% of sites have HCV Management lebih dari 783 hektare area NKT • ISPO-certified units undergo annual • Unit bersertifikat ISPO menjalani audit
and Rehabilitation plans • 100% lokasi memiliki Rencana external audits by independent bodies, eksternal tahunan oleh badan independen,
Pengelolaan dan Rehabilitasi Area NKT include assessments of human termasuk penilaian risiko hak asasi
rights risks manusia.
• The audits identified no material risks • Hasil audit mengidentifikasi tidak adanya
or issues, confirming compliance with risiko atau isu yang material, yang
ISPO standards menegaskan kepatuhan kami terhadap
standar ISPO
70 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 73
Wheat Flour Sourcing Pengelolaan Pasokan Tepung Terigu
We source wheat flour from Indofood Bogasari Group, which has implemented sustainability Kami memperoleh pasokan tepung terigu dari Grup Bogasari Indofood, yang menerapkan praktik
practices and imports wheat from countries mainly from Australia, Canada, and the US. All keberlanjutan dan memperoleh gandum dari berbagai negara, terutama dari Australia, Kanada
the wheat used by Indofood to produce wheat flour meets ICBP’s quality standards which are dan Amerika Serikat. Semua gandum yang digunakan Indofood untuk produksi tepung terigu
verified by recognized certification bodies. ICBP engages with Indofood Bogasari Group to telah memenuhi spesifikasi mutu ICBP yang diverifikasi oleh badan sertifikasi yang diakui.
complete self-assessments to confirm alignment with our Responsible Supplier Guidelines. ICBP berkoordinasi dengan Grup Bogasari Indofood untuk melakukan penilaian mandiri guna
memastikan keselarasan dengan Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab kami.
The group transports wheat in Tier 2 and 3 vessels evaluated according to the International
Maritime Organization’s (IMO) Energy Efficiency Existing Ship Index (EEXI) criteria. Grup Bogasari Indofood mengirimkan pasokan gandum dengan kapal Tier 2 dan 3 yang telah
dinilai sesuai dengan kriteria Energy Efficiency Existing Ship Index (EEXI) dari International
Carton Packaging Sourcing Maritime Organization’s (IMO).
All cartons produced in our corrugated packaging factories use recycled paper materials.
Pengelolaan Pasokan Kemasan Karton
In addition, 100% of paper suppliers are certified by the FSC® or PEFC.
Seluruh karton yang diproduksi di pabrik kemasan karton kami menggunakan bahan baku kertas
All of our corrugated packaging factories are FSC® certified and have obtained ISO 14001,
daur ulang. Selain itu, 100% pemasok kertas kami telah tersertifikasi FSC® atau PEFC.
ISO 9001, and SEDEX certifications. Other certifcations obtained by Corrugated Packaging
Division include SA 8000, ISO 37001, ISO 27001, ISO 26000, and ISO 45001. Additionally, Seluruh pabrik kemasan karton kami telah tersertifikasi FSC® dan memperoleh sertifikasi
the division has joined the Ecovadis platform on sustainability implementation, with pillars ISO 14001, ISO 9001 dan SEDEX. Sertifkasi lain yang diperoleh Divisi Kemasan Karton mencakup
covering environment, labor and human rights, ethics, and sustainable procurement. SA 8000, ISO 37001, ISO 27001, ISO 26000 dan ISO 45001. Selain itu, divisi ini telah bergabung
dengan platform Ecovadis sebagai bagian dari upaya penerapan keberlanjutan, dengan
pilar-pilar yang mencakup lingkungan, ketenagakerjaan dan hak asasi manusia, etika serta
pengadaan berkelanjutan.
No Deforestation in Our Carton Packaging Supply Chain
Larangan Deforestasi dalam Rantai Pasok Kemasan Karton Kami
Our corrugated packaging factories and paper suppliers are certified by FSC® or PEFC and Pabrik kemasan karton dan pemasok kertas kami telah tersertifikasi FSC® atau PEFC dan
are verified by authorized body. The FSC® principles & criteria includes: diverifikasi oleh badan yang berwenang. Prinsip-prinsip dan kriteria FSC® mencakup:
• Comply with all applicable laws; • Mematuhi semua hukum dan peraturan yang berlaku;
• Mantain or improve the social and economic well-being of workers and local • Memelihara atau meningkatkan kesejahteraan sosial dan ekonomi pekerja serta masyarakat
communities; setempat;
• Uphold the rights of Indigenous Peoples; • Menjunjung tinggi hak-hak Masyarakat Adat;
• Manage products and services in a way that maintains or improves long-term • Mengelola produk dan layanan dengan cara yang menjaga atau meningkatkan kelayakan
economic viability, social benefits, and environmental benefits; ekonomi jangka panjang, manfaat sosial dan manfaat lingkungan;
• Mantain, conserve, and/or restore the ecosystem services and environmental value of • Memelihara, melestarikan dan/atau memulihkan jasa ekosistem dan nilai lingkungan dari hutan
managed forests; and also avoid, repair, or mitigate negative environmental impacts; yang dikelola; serta menghindari, memperbaiki, atau memitigasi dampak lingkungan yang negatif;
and dan
• Establish a management plan that outlines economic, environmental, and social • Menyusun rencana pengelolaan yang menguraikan kebijakan dan tujuan ekonomi, lingkungan
policies and objectives, safeguarding high conservation values. dan sosial dengan melindungi nilai konservasi tinggi.
Through this certification, we ensure No Deforestation throughout our paper supply chain. Melalui sertifikasi ini, kami memastikan Tidak Ada Deforestasi di seluruh rantai pasok kemasan
karton kami.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 71
Page 74
An internal team monitors the implementation of sustainability initiatives and audits corrugated Tim internal kami melakukan pemantauan atas penerapan inisiatif keberlanjutan serta
packaging suppliers, requiring them to comply with the requirements of our sustainability melakukan audit kepada pemasok kemasan karton, untuk memastikan kepatuhan terhadap
program. The audits include reviews of product safety and quality, environmental aspects such persyaratan keberlanjutan kami. Audit tersebut mencakup peninjauan aspek keamanan pangan
as energy and emissions management, and social aspects such as labor practices and health dan mutu produk, aspek lingkungan seperti pengelolaan energi dan emisi, serta aspek sosial
and safety. seperti praktik ketenagakerjaan serta keselamatan dan kesehatan kerja.
Other Commodities Sourcing Pengelolaan Pasokan Komoditas Lainnya
For other raw materials such as potatoes, fresh chili, and fresh milk, our Agrofield team Untuk komoditas bahan baku lain seperti kentang, cabai segar dan susu segar, tim Agrofield kami
provides guidance and technical support on GAP, helping local farmers improve yields while memberikan panduan dan pendampingan teknis mengenai GAP untuk membantu petani lokal
aligning with ICBP’s standards. We introduced the Guidelines to strengthen responsible meningkatkan hasil panen sesuai dengan standar ICBP. Kami juga telah melakukan sosialisasi
sourcing practices. Pedoman untuk memperkuat praktik pengelolaan pasokan yang bertanggung jawab.
Ensuring Our Traceability and Transparency [308-1] Memastikan Ketertelusuran dan Transparansi [308-1]
Traceability is central to our supply chain integrity. We can track all finished products to their Ketertelusuran merupakan inti dari integritas rantai pasok kami. Kami dapat menelusuri kembali
production lines and exact locations. semua produk jadi hingga ke lini produksi dan lokasi produksinya secara tepat.
We source palm oil from Indofood Agribusiness Group, ensuring that each metric ton is Kami memperoleh produk minyak kelapa sawit dari Grup Agribisnis Indofood, yang memastikan
tracked to its plantations and POMs. This requires refinery dispatch numbers and certification bahwa setiap metrik ton minyak kelapa sawit dapat ditelusuri kembali ke perkebunan asal
status. All CPO processed is also 100% traceable to mills and all fresh fruit bunches to their dan PKS. Penelusuran ini dilakukan dengan menggunakan nomor pengiriman dari fasilitas
originating estates. penyulingan dan status sertifikasi. Seluruh CPO yang diolah juga dapat ditelusuri 100% hingga ke
PKS dan seluruh tandan buah segar dapat ditelusuri hingga ke perkebunan asalnya.
We continue to conduct outreach
programs for farmers to embed the
principles of our Responsible Supplier
Guidelines across our value chain
Kami terus mengadakan sosialisasi bagi
petani agar menerapkan prinsip-prinsip
Pedoman Pemasok yang Bertanggung
Jawab di seluruh rantai nilai
72 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 75
We use wheat flour which is supplied by Indofood Bogasari Group. Indofood uses grain Kami menggunakan tepung terigu yang dipasok dari Grup Bogasari Indofood, di mana gandum
which has not been genetically modified, as evidenced by free of Genetically Modified yang digunakan tidak mengalami modifikasi genetik sebagaimana dibuktikan dengan sertifikat
Organism (“GMO-free”) certificates issued by independent surveyors and is traceable to its bebas dari Genetically Modified Organism ("GMO-free") yang diterbitkan oleh surveyor independen
country of origin. dan dapat ditelusuri hingga ke negara asalnya.
Paper as a corrugated packaging material, is traceable to their production lines and sources Kertas yang digunakan sebagai bahan baku kemasan karton, dapat ditelusuri hingga ke lini
of origin. To ensure no links to deforestation, all suppliers are certified by FSC® or PEFC. produksi dan sumber asalnya. Untuk memastikan tidak ada kaitan dengan deforestasi, semua
Each roll received is assigned a batch identification number, which is linked to the supplier’s pemasok telah tersertifikasi oleh FSC® atau PEFC. Setiap gulungan kertas yang diterima diberi
delivery note and can be traced back to the supplier’s batch number. This ensures our paper nomor identifikasi batch, yang tercantum dalam catatan pengiriman pemasok dan dapat ditelusuri
supplies come from responsibly managed forests that are not linked to deforestation. kembali hingga ke nomor batch pemasok. Upaya ini memastikan pasokan kertas kami berasal dari
hutan yang dikelola secara bertanggung jawab dan tidak terkait dengan deforestasi.
Milk products from our dairy factories are traceable to their operating units through
FSSC 22000 and NKV certification, which verify compliance with hygiene and safety Produk susu dari pabrik dairy kami dapat ditelusuri hingga ke unit operasionalnya melalui sertifikasi
standards for animal-based foods. Traceability can be extended from cooperatives to milk FSSC 22000 dan NKV, yang memverifikasi kepatuhan terhadap standar higiene dan keamanan
collection centers, allowing us to trace milk back to dairy farmer. pangan asal hewan. Ketertelusuran ini juga dapat dilakukan mulai dari koperasi hingga sampai
pusat pengumpulan susu, sehingga kami dapat menelusuri asal susu sampai ke peternak sapi.
We use the Agriculture System (“ARES”) to track production of potatoes and fresh chilis.
ARES documents planting, harvesting, and delivery, linking batch codes to cooperative Kami menggunakan Sistem Pertanian (Agriculture System atau ARES) untuk penelusuran produksi
partners and farmer groups. kentang dan cabai segar. Sistem ini mendokumentasikan informasi mulai dari penanaman,
pemanenan sampai pengiriman, dan menghubungkan kode batch benih dengan mitra koperasi dan
kelompok petani.
Traceability of Our Key Raw Materials
Ketertelusuran Bahan Baku Utama Kami
100% 100% 100%
Cooking oil sourced from Indofood can Wheat flour from Indofood Bogasari Group Paper sheets in corrugated packaging
be traced back to Indofood Agribusiness are produced from wheat grains which are traceable to source of origin
Group’s POMs and estates traceable to country of origin Lembaran kertas dalam kemasan karton
Minyak goreng yang bersumber dari Tepung terigu dari Grup Bogasari Indofood dapat ditelusuri hingga ke sumber asalnya
Indofood dapat ditelusuri hingga ke PKS diproduksi dari bahan baku gandum yang
dan perkebunan Grup Agribisnis Indofood dapat ditelusuri hingga negara asalnya
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 73
Page 76
Socio-Economic Inclusion and Indirect
Economic Impacts [203-2, 3-3]
Sosial-Ekonomi Inklusif dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
ICBP’s continued success depends on partnering suppliers who share our values. We believe Keberhasilan ICBP yang berkelanjutan bergantung pada kemitraan dengan pemasok yang
in strengthening community resilience and improving the economic well-being of those in our memiliki nilai-nilai yang sejalan. Kami berupaya untuk memperkuat ketahanan masyarakat dan
supply chain. meningkatkan kesejahteraan ekonomi dalam rantai pasok kami.
Our economic impact spans both upstream and downstream operations. For our upstream Dampak ekonomi yang diciptakan ICBP menjangkau kegiatan operasional baik di hulu maupun
activities, we build the capacity and resilience of local farmers to drive inclusive growth. hilir. Di hulu, kami meningkatkan kapasitas dan ketangguhan para petani lokal guna mendorong
Downstream, we create shared value through collaborations with MSMEs who use our pertumbuhan yang inklusif. Di hilir, kami berbagi manfaat bersama melalui kemitraan dengan
products, such as Indomie Food Stall (Warung Makan Indomie or “Warmindo”) and Indomilk UMKM yang menggunakan produk kami, seperti Warung Makan Indomie (“Warmindo”) dan
Coffeepreneurs. For more information, see Partnership with MSMEs section on page 75-81. Indomilk Coffeepreneurs. Untuk informasi lebih lanjut, dapat dilihat di bagian Kemitraan
dengan UMKM pada halaman 75-81.
Farmer Partnerships
We build strong, lasting relationships with suppliers and smallholders to bolster our supply
Kemitraan dengan Petani
chain resilience. This provides an essential foundation for food security in Indonesia. Kami membina hubungan yang kuat dan berkelanjutan dengan pemasok dan mitra petani
untuk memperkuat ketahanan rantai pasok kami. Upaya ini menjadi landasan penting bagi
ketahanan pangan di Indonesia.
We build strong relationships with our
farmer partners
Kami membina hubungan yang kuat dengan
para mitra petani
74 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 77
Partnership with Potato and Chili Farmers Kemitraan dengan Petani Kentang dan Cabai
We work closely with farmers to improve the quality of commodities while increasing Kami bekerja sama dengan para petani untuk meningkatkan mutu komoditas sekaligus
efficiency and yield. We partnered with more than 7,000 local farmers in 2025, reinforcing our meningkatkan efisiensi proses produksi dan hasil panen. Kami bermitra dengan lebih
commitment to inclusive growth. dari 7.000 petani lokal pada tahun 2025, yang memperkuat komitmen kami terhadap
pertumbuhan inklusif.
Farmers Partnership Program
Program Kemitraan dengan Petani
Hands-on Support for Our Local Potato Production with Price Guarantee for Improving Productivity
Local Farmers Seeding Support Farmers’ Produce Through Knowledge Sharing
Dukungan untuk Petani Produksi Kentang Lokal dengan Jaminan Harga untuk Hasil Meningkatkan Produktivitas
Lokal Kami Dukungan Bibit Kentang Pertanian Petani melalui Berbagi Pengetahuan
Our team of more than 40 Agrofield Since 2013, we have run an Beyond technical guidance, we We also support cassava and
officers under our GAP program industrial potato seed production support our potato and chili farmer coconut sugar farmers through
mentor potato and chili farmers program to reduce reliance on partners by guaranteeing prices mentorship programs that
on crop management techniques imported potatoes. To date, it has for their produce and we also offer encourage knowledge sharing to
to help boost yields, including produced about 75.8 million seeds seed loans to potato farmers to improve quality and productivity.
irrigation and pest control. The for local farmers. support sustainable production.
Kami juga mendukung petani
officers conduct terrain risk
Sejak tahun 2013, kami telah Selain bimbingan teknis, kami singkong dan gula kelapa
mapping and climate assessments
menjalankan program produksi bibit mendukung mitra petani kentang melalui program pendampingan
to identify potential challenges.
kentang industri untuk mengurangi dan cabai dengan memberikan dan berbagi pengetahuan
Lebih dari 40 petugas Agrofield kami, ketergantungan pada kentang jaminan harga atas hasil pertanian guna meningkatkan mutu dan
mendukung program GAP, yang impor. Hingga saat ini, program mereka. Kami juga menyediakan produktivitas.
memberikan pembinaan kepada tersebut telah menghasilkan pinjaman bibit bagi petani kentang
petani kentang dan cabai dalam sekitar 75,8 juta bibit kentang bagi untuk mendukung keberlanjutan
teknik pengelolaan tanaman untuk petani lokal. produksi.
membantu meningkatkan hasil
panen, termasuk teknik irigasi dan
pengendalian hama. Petugas Agrofield
juga melakukan pemetaan risiko
lahan dan penilaian risiko perubahan
iklim untuk mengidentifikasi potensi
masalah yang mungkin terjadi.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 75
Page 78
Increasing Potato Productivity with Training on Good Agricultural Practices
Meningkatkan Produktivitas Kentang melalui Pelatihan Praktik Pertanian yang Baik
ICBP set out with the mission to revive soil health, boost yields and strengthen partnerships
between farmers and us. For ICBP, it supports our commitment to maintain loyalty among
farmer partners, secure raw material supplies, and reinforce sustainable farming practices.
More than 80 potato farmers from Malang and Magetan in East Java, Purwokerto in Central
Java, Garut and Pangalengan in West Java joined a transformative program led by an
external expert in horticultural seed development and GAP.
Through hands-on training and knowledge sharing, farmers have learned skills and
techniques to improve productivity. The results speak for themselves: healthier soil, higher
yields, and stronger partnerships that benefit farmers, their families, and the communities.
ICBP hadir dengan misi untuk memulihkan kesehatan tanah, meningkatkan hasil panen
serta memperkuat kemitraan dengan para petani. Bagi ICBP, langkah ini mendukung
komitmen kami dalam menjaga loyalitas mitra petani, mengamankan pasokan bahan baku
serta memperkuat praktik pertanian berkelanjutan.
Sebanyak lebih dari 80 petani kentang dari Malang dan Magetan di Jawa Timur, Purwokerto
di Jawa Tengah, serta Garut dan Pangalengan di Jawa Barat, mengikuti program pelatihan
transformatif yang dipandu oleh pakar eksternal di bidang pengembangan benih hortikultura
dan GAP.
Melalui pelatihan langsung dan berbagi pengetahuan, para petani mempelajari berbagai
keterampilan dan teknik untuk meningkatkan produktivitas. Hasilnya terbukti nyata yaitu
tanah yang lebih sehat, hasil panen yang lebih tinggi, serta kemitraan yang lebih kuat yang
memberikan manfaat bagi petani, keluarga mereka dan masyarakat.
76 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 79
Partnership with Dairy Farmers Kemitraan dengan Peternak Sapi
ICBP maintains strong partnerships with over 25.000 dairy farmers across 21 cooperatives and ICBP senantiasa menjalin kemitraan dengan lebih dari 25.000 peternak sapi perah yang
four mega farms to ensure consistent supply of high-quality milk. Through our Dairy Division, tergabung dalam 21 koperasi dan empat peternakan besar guna menjamin pasokan susu
we actively support the Indonesian Government’s efforts to reduce milk imports and empower bermutu tinggi secara konsisten. Melalui Divisi Dairy, kami secara aktif mendukung upaya
breeding by local smallholders. Pemerintah Indonesia untuk mengurangi impor susu serta memberdayakan peternak lokal
dalam hal budidaya peternakan.
Partnership Program with Dairy Farmers
Program Kemitraan dengan Peternak Sapi
Good Farming Practices and Handling
of Fresh Milk Cow Revolving Scheme Sustainable Cow Feed
Praktik Budi Daya dan Penanganan Susu Skema Sapi Bergulir Pakan Sapi Berkelanjutan
Segar yang Baik
We work closely with cooperative dairy farmers ICBP helps dairy farmers grow both their herds To promote circular economic practices, ICBP
to improve food safety and milk quality through and income. When we launched our Cow Revolving support cooperative in producing cost-effective
training in handling and analysis. To preserve Scheme in 2013, we distributed more than 300 cows cow feed using wheat pollard. This is a by-product
freshness, we provide equipment such as to cooperative members on condition that they pass of Indofood Bogasari Group’s flour production.
cooling units and aluminum buckets. We on two calves for each one to other dairy farmers after To address land limitations, our Dairy Division
provide farmers with regular training in basic five years. By 2025, the cow population quadrupled introduced high-yield Pakchong grass, expanding
accounting, cow care, feeding, and shelter to over 1,300 - bringing greater economic benefits to cultivation to 20 hectares from 14 to meet rising
maintenance. communities. feed demand.
Kami bekerja sama dengan koperasi peternak ICBP memberikan bantuan kepada peternak sapi Guna mendukung praktik ekonomi sirkular, ICBP
sapi perah untuk meningkatkan standar perah agar dapat meningkatkan jumlah ternak dan mendukung koperasi dalam memproduksi pakan
keamanan pangan dan mutu melalui pelatihan pendapatan mereka. Saat kami meluncurkan Skema sapi yang hemat biaya menggunakan dedak
penanganan dan analisis produk susu. Kami Sapi Bergulir pada tahun 2013, kami mendistribusikan gandum. Dedak gandum merupakan produk
menyediakan peralatan seperti unit pendingin lebih dari 300 ekor sapi kepada anggota koperasi sampingan dari produksi tepung terigu Grup
dan wadah aluminium untuk menjaga kesegaran dengan ketentuan bahwa mereka menyerahkan dua Bogasari Indofood.
susu. Kami juga memberikan pelatihan anak sapi untuk setiap sapi yang diterima kepada
Untuk mengatasi keterbatasan lahan pertanian,
rutin kepada peternak tentang akuntansi peternak sapi perah lainnya setelah lima tahun. Pada
Divisi Dairy menyediakan bibit rumput Pakchong
dasar, perawatan sapi, pemberian pakan dan tahun 2025, populasi sapi telah meningkat empat
yang produktivitasnya tinggi dan memperluas
pemeliharaan kandang. kali lipat menjadi lebih dari 1.300 ekor sapi, sehingga
budi daya dari awalnya 14 hektare menjadi
memberikan manfaat ekonomi yang lebih besar bagi
20 hektare untuk memenuhi kebutuhan pakan yang
masyarakat.
terus meningkat.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 77
Page 80
NKV Certification for Food Safety Guarantee of Animal Origin
Sertifikasi NKV untuk Jaminan Keamanan Pangan dari Sumber Hewani
By 2025, 62% of our cooperative partners achieved NKV certification with Indonesia’s Ministry of Agriculture, this figure increased from 48% in the previous year. This ensures
our farmer partners follow hygiene protocols, adopt good production practices, and enable traceability in case of food safety issues.
To help remaining farmers get certified, ICBP has provided 33 milk-cooling units across 12 cooperatives, provided awareness programs, and facilitated loan application
process to ensure they can meet essential safety standards.
Pada tahun 2025, sebanyak 62% mitra koperasi kami meraih sertifikasi NKV dari Kementerian Pertanian Indonesia. Jumlah ini meningkat dari 48% pada tahun sebelumnya.
Sertifikasi NKV memastikan mitra peternak kami menerapkan protokol higiene dan praktik produksi yang baik, serta memungkinkan ketertelusuran jika terjadi masalah
keamanan pangan.
Untuk membantu petani lain mendapatkan sertifikasi, ICBP telah menyediakan 33 unit pendingin susu di 12 koperasi, memberikan sosialisasi dan memfasilitasi proses
pengajuan pinjaman untuk memastikan mereka dapat memenuhi standar keamanan.
We conduct coaching and site visits
to our partner dairy farmers’ facilities
to ensure the implementation of good
hygiene practices
Kami melakukan pembinaan dan
kunjungan pada fasilitas mitra
peternak sapi perah guna memastikan
penerapan praktik higiene yang baik
78 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 81
Partnership with Tempeh Producers Kemitraan dengan Perajin Tempe
We prioritize sourcing GMO-free soybeans from tempeh producers to ensure the quality of our Kami memprioritaskan pasokan kedelai GMO-free dari perajin tempe, untuk memastikan mutu
Qtela products. Since 2010, we have partnered with four vendors in Semarang and Tangerang, produk Qtela kami. Sejak tahun 2010, kami bermitra dengan empat pemasok tempe di Semarang
providing training in food safety, Halal standards, sanitation, and hygienic production practices. dan Tangerang, memberikan pelatihan tentang keamanan pangan, standar Halal, sanitasi serta
praktik produksi yang higiene.
To support our circular economy efforts, we repurpose tempeh by-products into protein-rich
cattle feed for our dairy cooperatives. This reduces waste and creates more sustainable Untuk mendukung upaya ekonomi sirkular, kami memanfaatkan produk sampingan tempe
practices across our supply chain. sebagai pakan ternak kaya protein untuk koperasi peternakan sapi kami. Upaya ini mengurangi
limbah dan menciptakan praktik yang lebih berkelanjutan di seluruh rantai pasok kami.
Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture
("PISAgro") [2-28] Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture
PISAgro is a collaborative initiative between Indonesia’s Government, private sector, NGOs,
("PISAgro") [2-28]
and donors to boost national food security, raise smallholders’ incomes, and reduce PISAgro merupakan inisiatif kolaboratif antara Pemerintah Indonesia, sektor swasta, LSM dan
GHG emissions. para donor yang bertujuan untuk meningkatkan ketahanan pangan nasional, meningkatkan
pendapatan petani dan mengurangi emisi GRK.
ICBP has spearheaded several important initiatives within PISAgro through its leadership of the
Potato Commodity Working Group, contributing inputs to policy making to support sustainable ICBP mempelopori beberapa inisiatif penting dalam PISAgro melalui kepemimpinannya di
potato farming. These discussions centered on promoting GAP among potato farmers, Kelompok Kerja Komoditas Kentang, termasuk memberikan masukan atas kebijakan untuk
supporting food security, and improving farmers’ welfare. mendukung pertanian kentang berkelanjutan. Diskusi ini berfokus pada promosi GAP di kalangan
petani kentang, sehingga mendukung ketahanan pangan dan meningkatkan kesejahteraan petani.
In 2025 PISAgro carried out a series of strategic activities under the following pillars:
Food Systems, Climate and Decarbonization, as well as Youth and Gender Empowerment. Pada tahun 2025, PISAgro melaksanakan serangkaian kegiatan strategis yang mencakup pilar-
pilar berikut: Sistem Pangan, Iklim dan Dekarbonisasi, serta Pemberdayaan Pemuda dan Gender.
Under the Food Systems pillar, PISAgro organized policy forums and multi-stakeholder
roundtables to align national food regulations and strengthen the competitiveness of strategic Terkait pilar Sistem Pangan, PISAgro menyelenggarakan forum kebijakan dan pertemuan lintas
commodities. These efforts supported industry adoption of sustainable sourcing practices pemangku kepentingan untuk mendorong kepatuhan terhadap peraturan pangan nasional dan
while preparing stakeholders for evolving global trade regulations. memperkuat daya saing komoditas strategis. Upaya ini turut mendukung penerapan praktik
pengadaan berkelanjutan sekaligus mempersiapkan para pemangku kepentingan untuk
For the Climate and Decarbonization pillar, PISAgro’s climate-focused initiatives promoted
menghadapi peraturan perdagangan global yang terus berkembang.
low-emission farming through training, natural resource conservation, and land rehabilitation
efforts. These activities received technical support from an international partner. Terkait pilar Iklim dan Dekarbonisasi, inisiatif PISAgro berfokus pada upaya mendorong pertanian
rendah emisi melalui pelatihan, konservasi sumber daya alam dan upaya rehabilitasi lahan.
For Youth and Gender Empowerment pillar, PISAgro further supported youth and female
Kegiatan ini mendapat dukungan teknis dari mitra internasional.
involvement in agriculture through capacity building and leadership development programs.
These programs improved participants’ financial literacy, digital skills and business acumen, Terkait pilar Pemberdayaan Pemuda dan Gender, PISAgro turut mendukung keterlibatan pemuda
creating pathways for broader participation. dan perempuan dalam pertanian melalui program pengembangan kapasitas dan kepemimpinan.
Program-program ini mencakup peningkatan literasi keuangan, keterampilan digital dan
Partnership with MSMEs pengembangan bisnis, yang membuka peluang partisipasi yang lebih luas.
We collaborate with MSMEs entrepreneurs to generate positive economic impact downstream.
Initiatives such as our Warmindo program support thousands of small entrepreneurs, their
Kemitraan dengan UMKM
families, and broader communities. Kami bekerja sama dengan pengusaha UMKM untuk menghasilkan dampak ekonomi positif di
hilir. Inisiatif seperti program Warmindo berhasil mendukung ribuan pengusaha kecil, keluarga
mereka dan masyarakat luas.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 79
Page 82
The Warmindo Program [413-1] Program Warmindo [413-1]
Operating under the Noodles Division, Warmindo helps Indomie stallholders grow their Warmindo merupakan program dari Divisi Mi Instan, yang membantu pemilik warung makan
businesses. We provide training in good hygiene and stall management by prioritizing customer Indomie mengembangkan usaha mereka. Kami memberikan pelatihan tentang praktik
satisfaction and improved comfort and cleanliness. We also help them enhance the variety, higiene yang baik dan manajemen warung dengan mengutamakan kepuasan pelanggan serta
quality, and appeal of their dishes. meningkatkan kenyamanan dan kebersihan. Kami juga membantu mereka meningkatkan
variasi menu, kualitas dan daya tarik hidangan mereka.
By 2025, 28,000 Warmindo stalls were established across Indonesia and are actively operating
through ongoing program monitoring, with each stall employing at least two workers. Pada tahun 2025, sebanyak 28.000 Warmindo telah berdiri dan beroperasi di seluruh
Indonesia, didukung dengan pemantauan dan pendampingan program yang dilakukan secara
ICBP also collaborated with the Bandung Social Welfare Polytechnic (Politeknik Kesejahteraan
berkelanjutan, di mana setiap warung mempekerjakan setidaknya dua orang pekerja.
Sosial Bandung or Poltekesos) to distribute 100 Warmindo carts in 2023. In addition to
supplying the carts, entrepreneurial training was provided for these Warmindo who took part. ICBP juga berkolaborasi dengan Politeknik Kesejahteraan Sosial Bandung (Poltekesos) untuk
This program was further expanded in 2024 with another 50 carts. By the end of 2025, 165 menyalurkan 100 gerobak Warmindo pada tahun 2023. Selain penyediaan gerobak, pelatihan
carts have been distributed to Bandung, Cimahi, Garut, Tasikmalaya, Dayeuh Kolot areas, and kewirausahaan juga diberikan kepada para peserta program Warmindo ini. Program ini
Bandung Regency, all of which are in active operation. kemudian diperluas pada tahun 2024 dengan tambahan 50 gerobak. Hingga akhir tahun 2025,
sebanyak 165 gerobak telah didistribusikan ke wilayah Bandung, Cimahi, Garut, Tasikmalaya,
Indomilk Coffeepreneur Program Dayeuh Kolot dan Kabupaten Bandung, yang seluruhnya beroperasi secara aktif.
Our Indomilk Coffeepreneur program empowers young Indonesians to build sustainable coffee
Program Indomilk Coffeepreneur
businesses. Now in its fourth year, it offers free workshops for budding entrepreneurs, focusing
on milk-based coffee, drink preparation, and latte art. Program Indomilk Coffeepreneur memberdayakan generasi muda Indonesia untuk membangun
bisnis kopi yang berkelanjutan. Memasuki tahun keempat, program ini menawarkan workshop
Helmed by experts like a World Coffee Judge and Latte Art Champion, we support
gratis bagi para wirausahawan pemula, dengan fokus pada kopi berbasis susu, teknik
entrepreneurs at all levels, from budding baristas to experienced R&D teams.
penyajian minuman serta latte art.
As of 2025, more than 1,400 baristas in 11 cities across Indonesia have received training
Bekerja sama dengan para pakar industri kopi, termasuk Juri Kopi Bersertifikat Dunia dan
through this program.
Juara Latte Art, kami mendukung wirausaha di semua tingkatan, mulai dari barista pemula
hingga tim R&D yang berpengalaman.
Hingga tahun 2025, lebih dari 1.400 barista di 11 kota di seluruh Indonesia telah mendapatkan
pelatihan melalui program ini.
80 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 83
Warmindo Cart
Gerobak Warmindo
Ms. Imas Sumiati is a housewife from Cibogo Village, West Bandung Regency. She started running
a stall and selling seblak snacks in 2020, earning around IDR 100,000 per day.
Her life began to change in December 2024 when she received a branded Warmindo food cart and
initial capital through a social assistance program supported by ICBP and the Ministry of Social
Affairs. With this support, she expanded her menu by adding seblak and Indomie-based dishes. This
development has doubled her daily income.
To ensure the impact of the program, ICBP evaluated the social impact using the Social Return on
Investment ("SROI") method. They found that for every 1 Rupiah invested 5.25 Rupiahs of social value
were generated.
Ibu Imas Sumiati merupakan seorang ibu rumah tangga yang berasal dari Desa Cibogo, Kabupaten
Bandung Barat. Ia mulai menjalankan warung, dan berjualan jajanan seblak sejak tahun 2020 dengan
penghasilan sekitar Rp100.000 per hari.
Perubahan mulai dirasakan pada Desember 2024, ketika ia menerima gerobak Warmindo serta
modal awal melalui program bantuan sosial yang didukung oleh ICBP dan Kementerian Sosial.
Dengan dukungan tersebut, ia mengembangkan usahanya dengan menambah variasi menu,
termasuk aneka olahan seblak dan hidangan berbasis Indomie. Perkembangan ini berhasil
meningkatkan pendapatan hariannya hingga dua kali lipat.
Untuk memastikan dampak dari program ini, ICBP mengevaluasi dampak sosial Gerobak Warmindo
menggunakan metode Social Return on Investment ("SROI"). Hasil evaluasi menunjukkan bahwa
setiap investasi sebesar 1 Rupiah menghasilkan nilai sosial sebesar 5,25 Rupiah.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 81
Page 84
Resilience and Innovation [3-3]
Ketangguhan dan Inovasi
Innovation within Our Operations Inovasi dalam Kegiatan Operasional Kami
Innovation is rooted in our customer-first mindset. ICBP’s R&D team continuously improves Inovasi kami berawal dari pola pikir untuk selalu mengutamakan pelanggan. Tim R&D
products, processes, and technologies to meet evolving needs and build long-term ICBP terus mengembangkan dan menyempurnakan produk, proses dan teknologi guna
business resilience. memenuhi kebutuhan yang terus berkembang sekaligus memperkuat ketahanan bisnis dalam
jangka panjang.
We leverage advanced manufacturing and inventory systems and adopt Industry 4.0
technologies to boost productivity, efficiency, enhance safety, and ensure product quality. Kami memanfaatkan sistem manufaktur dan manajemen persediaan yang terbaik serta
mengadopsi teknologi Industri 4.0 guna meningkatkan produktivitas dan efisiensi, memperkuat
Manufacturing Innovation in the Dairy Division aspek keselamatan serta memastikan mutu produk.
The Dairy Division continues to strengthen manufacturing performance through targeted
Inovasi Manufaktur di Divisi Dairy
automation initiatives that address operational bottlenecks and improves efficiency across
production lines. One notable innovation has been the implementation of an automated Divisi Dairy terus memperkuat kinerja manufaktur melalui berbagai inisiatif otomatisasi yang
sorting system that integrates software-based control technology for dairy products during ditargetkan untuk mengatasi hambatan operasional dan meningkatkan efisiensi di seluruh
machine downtime. By automatically adjusting process speed, the sorting system can prevent lini produksi. Salah satu inovasi utama adalah penerapan sistem penyortiran otomatis yang
bottlenecks from occurring and reduce manual sorting by 50%. mengintegrasikan teknologi kontrol berbasis perangkat lunak untuk produk dairy selama terjadi
downtime. Dengan kemampuan menyesuaikan kecepatan proses secara otomatis, sistem
To further enhance efficiency, an online real-time monitoring dashboard was introduced to
ini mampu mencegah terjadinya penumpukan input material dan mengurangi proses sortir
track key production and equipment parameters, enabling early detection of issues. This
manual hingga 50%.
prevented downtime and increased production output by 20%.
Untuk lebih meningkatkan efisiensi operasional, dashboard pemantauan online secara
The Dairy Division has shifted to laser coding technology for primary product packaging
real-time diperkenalkan untuk melacak parameter produksi dan peralatan utama yang
labeling and to inkjet technology supported by artificial intelligence for secondary packaging
memungkinkan deteksi dini terhadap potensi permasalahan. Penerapan sistem ini dapat
labeling. These shifts help enhance labeling quality and product safety while eliminating
mencegah terjadinya downtime serta meningkatkan hasil produksi hingga 20%.
hazardous waste like ink and solvents. Overall labeling costs are also reduced with more
optimal ink usage and lower material wastage. Divisi Dairy juga mengimplementasikan teknologi laser coding untuk pelabelan kemasan
primer pada produk dan teknologi inkjet berbasis kecerdasan buatan untuk pelabelan kemasan
sekunder. Inisiatif ini meningkatkan kualitas pelabelan lebih presisi dan standar keamanan
produk serta sekaligus mengeliminasi limbah bahan berbahaya dan beracun ("B3") seperti tinta
dan pelarut. Secara keseluruhan, biaya pelabelan juga berkurang berkat penggunaan tinta yang
lebih optimal serta minimalisasi limbah material.
82 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 85
Digitalization and process
automation in our warehouse and
logistics operations
Digitalisasi dan otomatisasi proses
dalam operasional pergudangan dan
logistik kami
Recently, our digital transformation also extends beyond production processes into warehouse Transformasi digital kami kini diperluas tidak hanya mencakup proses produksi tetapi juga
and logistics operations to improve efficiency, accuracy, and traceability across the supply mencakup operasional pergudangan dan logistik, guna meningkatkan efisiensi, akurasi dan
chain. The division implemented Automatic Storage and Retrieval System (AS/RS) in its ketertelusuran di sepanjang rantai pasok. Divisi juga menerapkan Automatic Storage and
warehouse and logistics operations along with barcoding system to automate warehouse Retrieval System (AS/RS) dalam kegiatan operasional pergudangan dan logistiknya, serta
intake and synchronize with the Enterprise Resource Planning (ERP) platform. Integrated menerapkan sistem barcoding untuk mendukung otomatisasi proses penerimaan barang
scanners, label printers, and warehouse management software systems replace manual di gudang dan melakukan sinkronisasi dengan platform Enterprise Resource Planning
entries, improving data accuracy, inventory tracking, and streamlining quality checks and (ERP). Penggunaan scanner terintegrasi, mesin pencetak label dan sistem perangkat lunak
storage. These initiatives are complemented by warehouse automation, including robotic manajemen gudang menggantikan pencatatan manual, sehingga meningkatkan akurasi data,
systems for high-rack retrieval and automated loading to outbound vehicles. pemantauan persediaan, serta menyederhanakan proses pemeriksaan mutu dan penyimpanan.
Kegiatan pergudangan juga didukung oleh otomatisasi gudang, termasuk sistem robotik yang
These operational and initiatives are underpinned by the broader deployment of Industry
memfasilitasi pengambilan barang dari rak penyimpanan yang tinggi dan proses pemuatan
4.0 technologies across the Dairy Division’s manufacturing footprint. Digitalization and data
otomatis ke kendaraan distribusi.
analytics are applied to create smarter, more integrated operations that enhance decision-
making and performance transparency, including: Seluruh kegiatan operasional dan inisiatif ini didukung oleh penerapan teknologi Industri
• Smart Performance to enable real-time monitoring of Overall Equipment Effectiveness, 4.0 yang diperluas ke seluruh fasilitas manufaktur Divisi Dairy. Digitalisasi dan analisis
providing performance insights from production floor to management data diterapkan guna menciptakan kegiatan operasional yang lebih cerdas dan terintegrasi,
sehingga memperkuat pengambilan keputusan dan transparansi kinerja, antara lain melalui:
• Smart Quality to enhance product quality through real-time tracking and digital traceability,
enabling faster product release and reduced consumer complaints • Smart Performance untuk mendukung pemantauan Overall Equipment Effectiveness
secara real-time, guna memberikan transparansi kinerja dari area operasional
hingga manajemen
• Smart Quality untuk meningkatkan mutu produk melalui pelacakan real-time dan
ketertelusuran digital, serta mempercepat waktu perilisan produk dan mengurangi keluhan
konsumen
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 83
Page 86
• Smart Production to maximize output, flexibility, and responsiveness in meeting market • Smart Production untuk memaksimalkan hasil produksi dan fleksibilitas, serta semakin
demand through automation and process optimization responsif terhadap permintaan pasar melalui otomatisasi dan optimasi proses
• Smart Maintenance to improve line reliability while optimizing maintenance costs and • Smart Maintenance untuk meningkatkan keandalan lini produksi sekaligus
reducing downtime mengoptimalkan biaya pemeliharaan dan mengurangi downtime
• Smart Eco Factory to manage energy and water use, and waste generation to reduce • Smart Eco Factory untuk mengelola penggunaan energi dan air, serta timbulan limbah guna
expenses mengurangi biaya
Beyond internal process improvements, our Dairy Division actively collaborates with industry Selain perbaikan proses internal, Divisi Dairy secara aktif berkolaborasi dengan mitra industri di
partners in the Indonesian Digital Industry Center (Pusat Industri Digital Indonesia or PIDI) Pusat Industri Digital Indonesia (PIDI) 4.0, untuk mengembangkan ekosistem otomatisasi dan
4.0, to develop an automation and robotics ecosystem. The goal is to innovate and address robotika. Kolaborasi ini bertujuan untuk mendorong inovasi dan menjawab berbagai tantangan
challenges using advanced Industry 4.0 technologies. The Dairy Division has been recognized operasional melalui teknologi Industri 4.0 yang terbaik. Atas upaya tersebut, Divisi Dairy diakui
as a national role model for implementing Industry 4.0 technology in the food and beverage sebagai salah satu percontohan nasional dalam penerapan teknologi Industri 4.0 di industri
industry. makanan dan minuman.
Manufacturing Innovation in the Noodles Division Inovasi Manufaktur di Divisi Mi Instan
In noodle manufacturing, technology plays a key role in ensuring the consistency of high-quality Dalam proses manufaktur mi instan, teknologi berperan penting untuk menjamin konsistensi produk
end products – from the intake of raw materials to final packaging. akhir yang berkualitas tinggi, mulai dari penerimaan bahan baku hingga pengemasan produk akhir.
In handling raw material, automated silos are used to speed up the acceptance of wheat flour, Dalam tahap penanganan bahan baku, penggunaan silo otomatis dapat mempercepat penerimaan
preserving quality, and boosting productivity, while eliminating waste. During material mixing tepung terigu, menjaga kualitas dan meningkatkan produktivitas, sekaligus mengeliminasi potensi
process, auto-mixers are used to enhance both capacity and hygiene. In the main production limbah. Pada tahap pencampuran bahan baku, penggunaan auto-mixer berhasil meningkatkan
process, high-speed machinery helps to increase output and reduce energy. In the packing kapasitas dan menjaga standar higienitas. Pada tahap produksi utama, mesin berkecepatan
area, carton casers individually pack noodles in precise quantities. Robotic palletizers stack tinggi membantu meningkatkan hasil produksi dan menghemat energi. Pada area pengemasan,
boxes or cartons onto pallets in a precise and organized manner. mesin carton caser mengemas produk mi secara akurat ke dalam karton sesuai kuantitas yang
ditentukan. Selanjutnya, robotic palletizer menyusun karton di atas palet secara presisi dan teratur.
All these initiatives use open-source software that enables customization and long-term
scalability, without the constraints of external software licenses. The result is a fully integrated Seluruh inisiatif ini menggunakan perangkat lunak open-source yang memungkinkan
production environment that not only boosts efficiency but also strengthens food safety and penyesuaian dan skalabilitas jangka panjang tanpa batasan lisensi eksternal. Pendekatan
digital traceability across the noodle supply chain. tersebut menciptakan lingkungan produksi yang terintegrasi penuh, yang tidak hanya
meningkatkan efisiensi tetapi juga memperkuat aspek keamanan pangan dan ketertelusuran
Manufacturing Innovation in Snack Foods Division digital di seluruh rantai pasok mi instan.
The Snack Foods Division has deployed automation and precision control systems to enhance
Inovasi Manufaktur di Divisi Makanan Ringan
product consistency, operational efficiency, and food safety across all stages of the potato chip
manufacturing process. Divisi Makanan Ringan menerapkan sistem otomatisasi dan kontrol presisi guna meningkatkan
konsistensi produk, efisiensi operasional serta keamanan pangan di seluruh tahapan proses
Automated material handling and processing technologies support standardized operations
manufaktur keripik kentang.
from raw material preparation through slicing, frying, seasoning, and packaging. The production
process is supported by controlled frying systems, quality monitoring mechanisms, and Secara otomatis, sistem penanganan material dan teknologi proses produksi mendukung
various sensors to meet product safety and quality standards. Digital traceability systems are standarisasi mulai dari tahap persiapan bahan baku hingga proses pengirisan, penggorengan,
also implemented to strengthen monitoring across the production chain. These technologies pemberian bumbu dan pengemasan. Proses produksi juga didukung oleh sistem penggorengan
enhance precision, reduce waste, and support safe, more sustainable production. terkontrol, mekanisme pemantauan kualitas, serta berbagai sensor untuk memastikan
terpenuhinya standar keamanan dan mutu produk. Sistem ketertelusuran digital juga diterapkan
untuk memperkuat pemantauan di seluruh rantai proses produksi. Seluruh rangkaian inovasi
teknologi ini dapat meningkatkan akurasi, mengurangi limbah, serta mewujudkan ekosistem
produksi yang lebih aman dan berkelanjutan.
84 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 87
Our production process is supported
by advanced automation to ensure
quality, effciency, and food safety
Proses produksi kami didukung oleh
sistem otomatisasi untuk memastikan
mutu, efsiensi dan keamanan pangan
Manufacturing Innovation in the Corrugated Packaging Division Inovasi Manufaktur di Divisi Kemasan Karton
Our corrugated packaging production has undergone significant advances in technology to Produksi kemasan karton kami telah mengalami kemajuan teknologi yang signifikan untuk
boost productivity and reduce material waste. meningkatkan produktivitas dan mengurangi limbah material.
During the glue application process, an auto-mixing system optimizes the composition of raw Selama proses aplikasi lem, sistem auto-mixing mampu mengoptimalkan komposisi bahan
and auxiliary materials, replacing manual work. In the main corrugator process, automation has baku maupun bahan tambahan, sehingga menggantikan proses pencampuran secara manual.
improved accuracy and ease of maintenance, while increasing operational versatility. Sementara itu, otomatisasi pada proses main corrugator dapat meningkatkan akurasi dan
kemudahan pemeliharaan mesin, sekaligus meningkatkan fleksibilitas operasional.
Furthermore, by employing artificial intelligence technologies, we are able to analyze historical
logs to predict and prevent operational issues. Cumulatively, these automation measures have Lebih lanjut, melalui pemanfaatan teknologi kecerdasan buatan, kami dapat menganalisis
enabled us to reduce waste, specifically carton scrap. rekam data secara lebih rinci untuk melakukan prediksi serta mitigasi potensi kendala
operasional. Secara kumulatif, berbagai inisiatif otomatisasi ini mendukung kami dalam
meminimalkan limbah, terutama sisa potongan karton.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 85
Page 88
Environmental Stewardship Perlindungan Terhadap Lingkungan 86
Page 89
Material Topics in This Chapter [3-2, 3-3]
Topik Material dalam Bab Ini
Introduction [3-3]
Pendahuluan
01
Climate Change and GHG Emissions Responsible management of natural resources is Pengelolaan sumber daya alam yang bertanggung jawab
Perubahan Iklim dan Emisi GRK fundamental to environmental protection and meeting our merupakan landasan penting bagi perlindungan lingkungan
stakeholders’ expectations. ICBP’s Environmental Policy sekaligus untuk memenuhi harapan para pemangku kepentingan.
reflects its dedication to sustainable business practices Kebijakan Lingkungan ICBP mencerminkan komitmen perusahaan
02 aligned with national sustainability objectives. Through terhadap praktik bisnis berkelanjutan yang selaras dengan tujuan
proactive management of our operational impacts, we keberlanjutan nasional. Melalui pengelolaan dampak operasional
Energy Management foster partnerships with industry peers and communities secara proaktif, kami membangun kemitraan dengan pelaku industri
Pengelolaan Energi to advance collective environmental stewardship. dan masyarakat untuk bersama-sama mendorong pengelolaan
lingkungan yang bertanggung jawab.
Our strategic direction is driven by embedding
03 sustainability into our core business activities. We pursue Arah strategis kami didorong oleh integrasi keberlanjutan
innovation in resource management and waste reduction, ke dalam aktivitas bisnis inti. Kami terus mendorong inovasi
Water Management exploring new technologies, and practices to improve dalam pengelolaan sumber daya dan pengurangan limbah
Pengelolaan Air our environmental performance. Through collaborative serta mengeksplorasi berbagai teknologi dan praktik baru untuk
partnerships with stakeholders, we work to generate meningkatkan kinerja lingkungan kami. Melalui kolaborasi dengan
shared value through initiatives that serve both our para pemangku kepentingan, kami berupaya menciptakan nilai
04 commercial interests and environmental stewardship. bersama melalui berbagai inisiatif yang mendukung kepentingan
bisnis sekaligus menjaga kelestarian lingkungan.
Packaging and Waste Management Climate change presents material risks to our business
Pengelolaan Limbah dan Kemasan which require careful management. We identify and Perubahan iklim menghadirkan risiko material terhadap
assess physical and transition risks associated with the keberlangsungan bisnis kami, sehingga diperlukan pengelolaan yang
global shift toward a low-carbon economy and implement cermat. Kami mengidentifikasi dan menilai risiko fisik dan transisi
targeted measures to strengthen our resilience. At the yang terkait dengan transisi global menuju ekonomi rendah karbon,
same time, we identify opportunities for innovation and serta menerapkan langkah terukur untuk memperkuat ketahanan
for growth through sustainable practices that respond kami. Pada saat yang sama, kami mengidentifikasi peluang inovasi
to changing consumer preferences. By aligning our dan pertumbuhan melalui praktik berkelanjutan guna menghadapi
operations to resource efficiency principles, we position perubahan preferensi konsumen. Dengan menyelaraskan kegiatan
ourselves for continued success in an evolving market. operasional kami pada prinsip efisiensi sumber daya, kami
[2-23, 2-24] memposisikan diri untuk mencapai keberhasilan yang berkelanjutan
di tengah dinamika pasar yang terus berkembang. [2-23, 2-24]
Aligned with SDGs
Sejalan dengan Indikator SDGs
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 87
Page 90
2025 Performance Against Target
Kinerja Tahun 2025 Terhadap Target
Target Progress in 2025
Target Progres Tahun 2025
Reduce 21% in Scope 1 and 2 GHG emissions intensity5 by 2030 In Progress. 18.3% reduction in Scope 1 and 2 GHG emissions intensity relative to 2018 base year
(relative to 2018 base year)
Penurunan 21% intensitas emisi GRK5 Scope 1 dan 2 pada tahun 2030 Dalam progres. 18,3% penurunan intensitas emisi GRK Scope 1 dan 2 dibandingkan tahun acuan 2018
(dibandingkan tahun acuan 2018)
Reduce 14% in energy intensity6 by 2030 (relative to 2018 base year) In Progress. 13.3% reduction in energy intensity relative to 2018 base year
Penurunan 14% intensitas energi6 pada tahun 2030 (dibandingkan tahun acuan Dalam progres. 13,3% penurunan intensitas energi dibandingkan tahun acuan 2018
2018)
Reduce 14% in water intensity7 by 2030 (relative to 2018 base year) In Progress. 12.4% reduction in water intensity relative to 2018 base year
Penurunan 14% intensitas air7 pada tahun 2030 (dibandingkan tahun acuan 2018) Dalam progres. 12,4% penurunan intensitas air dibandingkan tahun acuan 2018
100% food waste from production are continuously recycled Achieved. 100% reusable food waste (approximately 53,500 tons) resulting from the production process was
utilized as animal feed, in collaboration with animal feed producers
100% limbah makanan dari proses produksi didaur ulang secara kontinu Tercapai. 100% limbah makanan dari proses produksi yang dapat dimanfaatkan kembali (sekitar 53.500 ton),
diolah menjadi pakan ternak melalui kerja sama dengan produsen pakan ternak
100% carton packaging waste from production are continuously reused or Achieved. 100% recyclable carton packaging waste (approximately 33,700 tons) was recycled in collaboration
recycled with third parties
100% limbah kemasan karton dari proses produksi digunakan kembali atau Tercapai. 100% limbah kemasan karton dari proses produksi yang dapat didaur ulang (sekitar 33.700 ton),
didaur ulang secara kontinu didaur ulang melalui kerja sama dengan pihak ketiga
100% plastic waste from production are continuously recycled Achieved. We recycle 100% recyclable post-production plastic waste (approximately 13,900 tons) of which:
• 74% of post-production plastic waste (approximately 10,300 tons) were collected by waste collectors and
delivered to recycling facilities
• 26% of post-production plastic waste (approximately 3,600 tons) were recycled internally in our flexible
packaging factories
100% limbah plastik dari proses produksi didaur ulang secara kontinu Tercapai. Kami mendaur ulang 100% limbah plastik pasca produksi yang dapat didaur ulang (sekitar 13.900 ton):
• 74% limbah plastik pasca produksi (sekitar 10.300 ton) dikelola melalui pengumpulan oleh pengepul
sampah, untuk selanjutnya dikirim ke fasilitas daur ulang
• 26% limbah plastik pasca produksi (sekitar 3.600 ton) didaur ulang secara internal di pabrik kemasan
fleksibel kami
5
GHG emissions intensity is calculated as tons of CO2-e per ton of product 5
Intensitas emisi GRK dihitung sebagai ton CO2-e per ton produk
6
Energy intensity is calculated as energy consumption in gigajoules (“GJ”) per ton of product 6
Intensitas energi dihitung sebagai konsumsi energi dalam gigajoules (“GJ”) per ton produk
7
Water intensity is calculated as water consumption in m3 per ton of product 7
Intensitas air dihitung sebagai konsumsi air dalam m3 per ton produk
88 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 91
Target Progress in 2025
Target Progres Tahun 2025
100% wastewater discharge continuously meet the environmental quality Achieved. 100% wastewater channeled back to the environment have met the quality parameters standards
standards set by the Government
100% air limbah yang disalurkan selalu memenuhi standar baku mutu lingkungan Tercapai. 100% air limbah yang disalurkan kembali ke lingkungan telah memenuhi baku mutu yang ditetapkan
Pemerintah
Reduce post-consumption packaging waste as mandated by Indonesian • Exploring the use of environmentally friendly plastic packaging through studies and research on more
Government’s regulation8 environmentally friendly packaging materials
• Managing post-consumption packaging waste with community-based circular economy ecosystem:
- ICBP initiatives:
We have started a pilot project on recycling value chain for post-consumer packaging waste through
Waste Bank and Green Warmindo
- Collaboration initiatives:
Established partnerships with other Fast Moving Consumer Goods (FMCG) companies under
PRAISE, with the aim of developing an integrated post-consumer packaging waste management
ecosystem through IPRO. This includes building a model on circular economy system for polyethylene
terephthalate ("PET") plastic, with targets for expansion to include high density polyethylene ("HDPE"),
multilayer plastic packaging, polypropylene ("PP"), and used beverage carton ("UBC")
Pengurangan sampah kemasan pasca konsumsi berdasarkan peraturan yang • Menjajaki penggunaan kemasan plastik ramah lingkungan, melalui studi dan penelitian terkait material
ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia8 kemasan yang lebih ramah lingkungan
• Mengelola sampah kemasan pasca konsumsi dengan ekosistem ekonomi sirkular berbasis masyarakat:
- Inisiatif ICBP:
Kami telah mengembangkan program percontohan rantai nilai daur ulang untuk sampah kemasan
pasca konsumsi melalui Bank Sampah dan Green Warmindo
- Inisiatif Kolaborasi:
Menjalin kemitraan dengan perusahaan Fast Moving Consumer Goods (FMCG) lainnya yang tergabung
dalam PRAISE, dengan tujuan mengembangkan ekosistem pengelolaan sampah kemasan pasca
konsumsi yang terintegrasi melalui IPRO. Di antaranya termasuk membangun model sistem ekonomi
sirkular untuk plastik polyethylene terephthalate ("PET"), dengan target selanjutnya mencakup high
density polyethylene ("HDPE"), kemasan plastik multilayer, polypropylene ("PP") dan used beverage
carton ("UBC")
8
Waste reduction is governed by the Regulation of the Minister of Environmental and Forestry 8
Pengurangan sampah diatur oleh Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
No. 75 of 2019 regarding Roadmap on Waste Reduction by Producers Nomor 75 Tahun 2019 tentang Peta Jalan Pengurangan Sampah oleh Produsen
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 89
Page 92
Environmental Policy [2-23, 2-24]
Kebijakan Lingkungan
With the approval of the BOD, ICBP’s Environmental Policy commits us to sustainable business Kebijakan Lingkungan ICBP yang telah mendapat persetujuan dari Direksi, menunjukkan
practices. The key principles of this policy include: komitmen untuk menjalankan praktik bisnis berkelanjutan. Prinsip-prinsip utama dalam
kebijakan ini meliputi:
Adhere to relevant rules and Take preventive measures Utilize natural resources and Strive to conserve water and Increase awareness and
government regulations on against pollution (including energy in an effective and protect biodiversity, including competency of all employees
environmental management water, air, and soil pollution) efficient manner efforts to reduce and utilize in environmental management
through continuous waste by adopting “Reuse,
Mematuhi ketentuan dan Menggunakan sumber daya Meningkatkan kesadaran dan
improvement and assessment Recycle, and Recovery”
peraturan perundang-undangan alam dan energi secara efektif kompetensi seluruh karyawan
of environmental practices, principles
yang berlaku yang berkaitan dan efisien dalam pengelolaan lingkungan
taking into consideration
dengan pengelolaan lingkungan Mengupayakan konservasi
the development of new
air dan perlindungan
technologies, regulations, and
keanekaragaman hayati,
the needs of our Company to
termasuk upaya mengurangi dan
obtain optimum results
memanfaatkan limbah dengan
Mencegah terjadinya prinsip "Reuse, Recycle dan
pencemaran lingkungan Recovery"
(termasuk air, udara dan tanah)
melalui upaya perbaikan serta
tinjauan kinerja lingkungan yang
berkesinambungan dengan
turut mempertimbangkan
perkembangan teknologi,
peraturan dan kebutuhan
Perseroan sehingga diperoleh
hasil yang optimal
90 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 93
Managing Climate Change [3-3, 305-1, 305-2]
Mengelola Perubahan Iklim
Climate change threatens global food security and supply chains – challenges that demand Perubahan iklim menghadirkan tantangan terhadap ketahanan pangan global dan rantai
both strategic foresight and operational action. Given ICBP’s extensive product portfolio and pasok, sehingga membutuhkan tinjauan strategis sekaligus tindakan operasional yang terukur.
Indonesian operations, implementation of effective GHG emissions management is a critical Mengingat portofolio produk dan cakupan operasional ICBP yang luas di Indonesia, penerapan
priority. Climate risk awareness is already embedded at the business unit level, with initial manajemen emisi GRK yang efektif menjadi prioritas utama. Kesadaran terhadap risiko iklim
climate mitigation actions currently in place across our operations. To strengthen this existing telah terintegrasi di tingkat unit operasional, dengan beberapa langkah awal mitigasi iklim
foundation of awareness and action, we conducted our inaugural climate risk assessment yang telah diterapkan di seluruh unit operasional. Guna memperkuat landasan tersebut, kami
in FY2024 aligned with TCFD recommendations and identified climate-related risks and telah melakukan asesmen risiko iklim yang pertama pada tahun 2024 yang selaras dengan
opportunities that inform risk management throughout our operations. rekomendasi TCFD dan mengidentifikasi risiko serta peluang terkait perubahan iklim untuk
menginformasikan manajemen risiko di seluruh unit operasional.
We maintain full alignment with the TCFD requirements and are progressively moving towards
convergence with the IFRS S2 standard. Though IFRS S2 remains relatively new within our Kami memastikan keselarasan penuh dengan persyaratan TCFD, dan secara bertahap
industry, we recognize its growing importance in harmonizing global climate reporting. Our melakukan transisi menuju konvergensi dengan standar IFRS S2. Meskipun IFRS S2 relatif baru
proactive adoption reflects strategic intent, as we view IFRS S2 not merely as a compliance diterapkan di industri, kami menyadari semakin pentingnya standar ini dalam menyelaraskan
requirement, but as a foundation for enhancing the credibility, comparability, and decision- pelaporan iklim secara global. Kami memandang standar ini bukan sekedar persyaratan
usefulness of our climate-related disclosures for the primary users of general purpose financial kepatuhan, dan menerapkannya secara proaktif dengan pertimbangan bahwa IFRS S2 dapat
reports. menjadi landasan untuk meningkatkan kredibilitas, komparabilitas dan pengambilan keputusan
terkait perubahan iklim bagi para pengguna utama laporan keuangan.
Looking ahead, we will conduct a quantitative climate risk assessment aligned with the IFRS S2
standard to translate material risks and opportunities into financial terms, enabling more Ke depannya, kami akan melakukan asesmen risiko iklim secara kuantitatif yang selaras
robust, data-driven decision-making. Alongside these risks, we are also exploring opportunities dengan standar IFRS S2 untuk menghitung dampak finansial dari risiko dan peluang utama,
such as efficiency gains and product innovation to strengthen resilience and long-term guna memfasilitasi pengambilan keputusan berbasis data secara lebih akurat. Di samping
value creation. mengelola risiko tersebut, kami juga akan menjajaki berbagai peluang seperti peningkatan
efisiensi dan inovasi produk untuk memperkuat ketahanan usaha serta menciptakan nilai
Governance [2-12, 2-13] tambah yang berkelanjutan.
Effective climate-related governance at ICBP hinges on a robust sustainability governance
framework, which ensures comprehensive oversight and strategic management of climate-
Tata Kelola [2-12, 2-13]
related risks and opportunities. Tata kelola terkait perubahan iklim yang efektif di ICBP berpedoman pada kerangka tata kelola
keberlanjutan yang kuat, guna memastikan pengawasan menyeluruh dan manajemen strategis
terhadap risiko dan peluang terkait perubahan iklim.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 91
Page 94
Board Oversight Pengawasan oleh Direksi
The BOD leads ICBP’s sustainability governance and holds primary responsibility for Direksi memimpin tata kelola keberlanjutan ICBP dan memegang tanggung jawab utama
supervising all sustainability management, including climate-related management. The BOD dalam mengawasi seluruh aspek terkait keberlanjutan, termasuk perubahan iklim. Direksi
sets strategic direction and consistently reviews, appraises, and tracks sustainability menetapkan arahan strategis dan secara konsisten meninjau, mengevaluasi dan memantau
initiatives, progress of priority programs and ICBP’s achievement of sustainability targets, inisiatif keberlanjutan, kemajuan program prioritas, serta pencapaian target keberlanjutan ICBP,
including GHG emissions reduction. Throughout our annual sustainability reporting cycle, termasuk penurunan emisi GRK. Di setiap siklus pelaporan keberlanjutan tahunan kami, Direksi
the BOD reviews reports from individual operating units to oversee progress towards meninjau laporan dari masing-masing unit operasional untuk mengawasi progres pencapaian
established milestones. yang ditetapkan.
The BOD has appointed a specific Board member responsible for sustainability, Direksi menunjuk anggota Direksi yang didedikasikan untuk memimpin inisiatif keberlanjutan,
who engages directly in planning, strategy-setting, target formulation, and performance yang terlibat langsung dalam perencanaan, penetapan strategi, perumusan target dan
tracking across all facets. This participation facilitates swift consultation and streamlined pemantauan kinerja pada seluruh aspek. Keterlibatan ini memungkinkan konsultasi yang cepat
decision-making, ensuring effective management of climate-related risks and opportunities. dan pengambilan keputusan yang responsif, guna memastikan efektivitas manajemen risiko dan
Business strategy development at ICBP integrates sustainability and climate considerations, peluang terkait perubahan iklim. Pengembangan strategi bisnis di ICBP juga mengintegrasikan
with climate-related risks and opportunities recognized as a material business concern. pertimbangan keberlanjutan dan perubahan iklim, di mana risiko dan peluang terkait perubahan
iklim diakui sebagai isu bisnis yang material.
In addition, the BOD actively participates in events that strengthen organizational capacity
on sustainability topics, including took part in the World Economic Forum in Davos, where Selain itu, Direksi berpartisipasi aktif dalam berbagai forum yang memperkuat kapasitas
climate and sustainability were central themes of discussion. perusahaan terkait isu keberlanjutan, termasuk berpartisipasi dalam World Economic Forum
di Davos, di mana isu perubahan iklim dan keberlanjutan menjadi agenda utama dalam
Management’s Role berbagai pembahasan.
ICBP’s Corporate Sustainability Department functions as the central body coordinating
Peran Manajemen
sustainability efforts, encompassing climate-related issues, with direct reporting line to
the BOD. For a comprehensive view of our sustainability governance structure, please refer Departemen Corporate Sustainability ICBP berperan dalam mengoordinasikan inisiatif
to the illustration on page 40 of this report. keberlanjutan, termasuk isu-isu terkait perubahan iklim, dengan jalur pelaporan langsung kepada
Direksi. Untuk memperoleh gambaran menyeluruh mengenai struktur tata kelola keberlanjutan
Climate-related issues fall under the joint stewardship of the Corporate ERM team and
kami, silakan merujuk pada ilustrasi di halaman 40 dalam laporan ini.
the Corporate Sustainability Department. The Corporate Sustainability Department captures
climate-related risk data and information through ERM system, which serves to identify, Isu-isu terkait perubahan iklim dikelola bersama oleh tim Corporate ERM dan Departemen
document, and monitor risks across ICBP’s operations. Corporate Sustainability. Data dan informasi mengenai risiko terkait perubahan iklim
diperoleh Departemen Corporate Sustainability melalui sistem ERM, yang digunakan
The ERM system adopts both top-down and bottom-up approaches to risk assessment.
untuk mengidentifikasi, mendokumentasikan dan memantau risiko di seluruh kegiatan
Corporate-level top-down evaluation is mandated by the BOD and executed by the Corporate
operasional ICBP.
Sustainability Department and Corporate ERM. The bottom-up approach entails risk
assessment mechanisms carried out by Corporate ERM in each operating unit to examine Sistem ERM menerapkan pendekatan top-down dan bottom-up dalam proses asesmen risiko.
operational-specific risks. The Corporate Sustainability Department subsequently analyzes Pendekatan top-down di tingkat korporat ditetapkan oleh Direksi dan dilaksanakan oleh
sustainability-related risks specific to each operating unit, formulates climate mitigation and Departemen Corporate Sustainability dan Corporate ERM. Pendekatan bottom-up dilakukan
adaptation strategies, develops action plans and reviews implementation outcomes before melalui mekanisme asesmen risiko oleh Corporate ERM di setiap unit operasional untuk
presenting to the BOD. These findings are communicated annually via a risk assessment mengidentifikasi risiko spesifik terhadap konteks operasional. Departemen Corporate
report, equipping the BOD with essential intelligence to inform strategic decisions and guide Sustainability selanjutnya menganalisis risiko terkait keberlanjutan pada setiap unit operasional,
responsive actions. merumuskan strategi mitigasi dan adaptasi iklim, menyusun rencana aksi dan meninjau hasil
implementasi sebelum dilaporkan kepada Direksi. Temuan tersebut dikomunikasikan setiap
tahun melalui laporan asesmen risiko, guna memberikan informasi strategis yang diperlukan
dalam pengambilan keputusan dan penetapan langkah tindak lanjut oleh Direksi.
92 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 95
Process of Sustainability Governance and Management Proses Tata Kelola dan Manajemen Keberlanjutan
Quarterly engagements between the Corporate Sustainability Department and the designated Pertemuan rutin antara Departemen Corporate Sustainability dan anggota Direksi penanggung
BOD sustainability representative facilitate progress reporting, strategic consultation, and jawab keberlanjutan yang dilakukan secara kuartal, berfungsi untuk memfasilitasi pelaporan
program planning oversight. During these sessions, the Corporate Sustainability Department progres, konsultasi strategis dan pengawasan perencanaan program. Selama sesi tersebut,
presents climate-related matters to the BOD while the Corporate ERM team provides Departemen Corporate Sustainability menyampaikan isu-isu terkait iklim kepada BOD,
data support through climate risk assessments. These sessions ensure the BOD receives sementara tim Corporate ERM memberikan dukungan data melalui asesmen risiko iklim. Selain
information relating to the progress of sustainability initiatives, performance evaluation, and itu, sesi pertemuan tersebut juga memastikan Direksi menerima informasi terkait progres
target formulation – including details on climate mitigation and adaptation objectives. All ICBP inisiatif keberlanjutan, evaluasi kinerja dan perumusan target, termasuk rincian tentang sasaran
sustainability targets require endorsement from the BOD; these measurable objectives used mitigasi dan adaptasi iklim. Seluruh target keberlanjutan ICBP memerlukan persetujuan dari
for managing climate‑related risks were fully reviewed, revised, and endorsed during our 2024 Direksi. Target terukur yang digunakan dalam pengelolaan risiko terkait perubahan iklim telah
climate risk assessment. ditinjau, diperbarui dan disetujui secara menyeluruh dalam asesmen risiko iklim tahun 2024.
Individual business units conduct annual reviews of climate-related risk exposure. Concurrently, Seluruh unit operasional melakukan peninjauan berkala terhadap paparan risiko terkait
the Corporate Sustainability Department maintains continuous monitoring of climate mitigation perubahan iklim setiap tahun. Secara bersamaan, Departemen Corporate Sustainability secara
and adaptation programs, verifying target achievement while considering future planning berkala melakukan pemantauan berkelanjutan terhadap program mitigasi dan adaptasi iklim,
needs. guna memverifikasi pencapaian target sekaligus mempertimbangkan kebutuhan perencanaan
jangka panjang.
Strategy
ICBP undertook a qualitative climate scenario analysis in 2024 to evaluate operational
Strategi
resilience across varying future conditions. This assessment used two distinct scenarios SSP1- ICBP melakukan analisis skenario iklim kualitatif pada tahun 2024 untuk mengevaluasi
RCP1.9 and SSP3-RCP7 developed by the Intergovernmental Panel on Climate Change (“IPCC”). ketahanan operasional dalam berbagai macam kondisi di masa depan. Asesmen ini
The time horizons were defined as short term (from now until 2030), medium term (2030-2050) menggunakan dua skenario berbeda yang dikembangkan oleh Intergovernmental Panel on
and long term (beyond 2050). These timeframes align strategically with ICBP’s planning cycles: Climate Change (“IPCC”), yaitu SSP1-RCP1.9 dan SSP3-RCP7. Jangka waktu yang digunakan
the short-term horizon corresponds to our annual operating budget and immediate-priority adalah jangka pendek (dari sekarang hingga tahun 2030), jangka menengah (tahun 2030-
initiatives; the medium-term horizon draws from our multi-year strategic framework and capital 2050) dan jangka panjang (setelah tahun 2050). Kerangka waktu tersebut selaras dengan
investment planning; while the long-term horizon is guided by ICBP’s organizational vision, siklus perencanaan ICBP, di mana pada periode jangka pendek sesuai dengan anggaran
with an ongoing commitment to attain our established sustainability targets as we continue operasional tahunan dan inisiatif yang bersifat prioritas, sedangkan pada periode jangka
to develop a long-term sustainability roadmap. menengah disusun berdasarkan kerangka strategis multi-tahun dan perencanaan investasi
modal, sementara pada periode jangka panjang berpedoman pada visi organisasi ICBP, yang
ICBP continues to reference the qualitative climate risk assessment findings from 2024
memiliki komitmen kuat dalam mencapai target keberlanjutan serta pengembangan peta jalan
in 2025, as the underlying climate scenarios, risk drivers, and operational context remain
keberlanjutan jangka panjang.
valid. The data inputs used in 2024 are still the most reliable available, the assumptions
remain consistent with current practices, and the methodological approach continues to be ICBP tetap menggunakan hasil asesmen risiko iklim kualitatif tahun 2024 sebagai referensi
appropriate. Moreover, the uncertainties identified in 2024 remain relevant today, reinforcing pada pelaporan tahun 2025, mengingat skenario iklim, faktor pendorong risiko dan konteks
the continued applicability of the 2024 climate risk assessment results. operasional yang menjadi dasar penilaian tersebut masih relevan. Input data yang digunakan
dalam asesmen tahun 2024 masih kredibel, sementara asumsi yang digunakan tetap konsisten
dengan praktik saat ini, sedangkan pendekatan metodologinya juga dinilai masih sesuai. Selain
itu, faktor ketidakpastian yang diidentifikasi pada tahun 2024 tetap relevan hingga saat ini,
sehingga memperkuat penerapan hasil asesmen risiko iklim di tahun 2024.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 93
Page 96
Climate Scenario Analysis
Analisis Skenario Iklim
Scenarios Scenario Descriptions Rationale behind selection Temperature Outcome
Skenario Deskripsi Skenario Dasar Pemilihan Dampak Temperatur
SSP1–RCP1.9 Characterized by higher transition risks where ambitious Represents the best-case scenario where global efforts lead to a significant reduction 1.5°C by 2100
Sustainability – climate policies and regulations are introduced with of GHG emissions, aligning with ICBP’s commitment to reduce its carbon footprint
Taking the Green Road widespread adoption of renewable energy and low carbon and promote sustainable practices throughout our operations. This scenario
technologies to keep warming below 1.5°C. assesses our ability to adapt quickly in response to changing market demands for
low-carbon products.
SSP1–RCP1.9 Ditandai dengan risiko transisi yang lebih tinggi, ketika Mewakili skenario terbaik di mana upaya global mengarah pada pengurangan emisi 1,5°C pada tahun 2100
Keberlanjutan – kebijakan dan peraturan iklim yang ambisius diperkenalkan GRK yang signifikan, selaras dengan komitmen ICBP untuk mengurangi jejak karbon
Menuju Green Road dengan adopsi energi terbarukan secara menyeluruh dan dan mendukung praktik berkelanjutan di seluruh kegiatan operasional. Skenario ini
teknologi rendah karbon untuk menjaga pemanasan global menilai kemampuan kami untuk beradaptasi dengan cepat dalam menanggapi
di bawah 1,5°C. perubahan permintaan pasar untuk produk rendah karbon.
SSP3–RCP7 Significant challenges to transition to a low-carbon Represents the worst-case scenario where limited global action leads to increase in 2.8°C to 4.6°C by 2100
Regional Rivalry – economy, with limited climate action leading to GHG GHG emissions, amplifying physical risks such as floods, rising mean temperatures
A Rocky Road emissions doubling by 2100, which amplifies physical and droughts causing business disruptions. This scenario highlights our need
climate risks. to develop robust strategies for mitigating potential impacts on our operations while
ensuring business continuity.
SSP3–RCP7 Tantangan signifikan untuk transisi menuju ekonomi Mewakili skenario terburuk di mana aksi global terbatas menyebabkan peningkatan 2,8°C hingga 4,6°C
Persaingan Regional – rendah karbon, dengan aksi iklim terbatas yang emisi GRK, memperkuat risiko fisik seperti banjir, kenaikan suhu rata-rata dan pada tahun 2100
A Rocky Road menyebabkan emisi GRK berlipat ganda pada tahun 2100, kekeringan yang menyebabkan gangguan bisnis. Skenario ini menyoroti kebutuhan
yang memperkuat risiko fisik perubahan iklim. kami untuk mengembangkan strategi yang kuat dalam memitigasi potensi dampak
pada operasional kami sekaligus memastikan kelangsungan bisnis.
Risk Identification and Assessment Methodology Metodologi Identifikasi dan Asesmen Risiko
We commenced qualitative risk identification with a comprehensive analysis of material Kami mengawali identifikasi risiko kualitatif dengan analisis komprehensif terhadap risiko fisik dan
physical and transition risks under both Sustainability–Taking the Green Road and Regional transisi yang material berdasarkan skenario Keberlanjutan–Menuju Green Road dan Persaingan
Rivalry–A Rocky Road pathways, while simultaneously examining opportunities arising from Regional–A Rocky Road, serta secara bersamaan kami meninjau peluang yang muncul dari transisi
the transition to a low-carbon economy across all business operations. menuju ekonomi rendah karbon di seluruh unit operasional.
This initial phase involved evaluating plausible acute and chronic physical risks affecting Tahap awal ini mencakup evaluasi terhadap risiko fisik akut dan kronis yang berpeluang terjadi dan
Indonesia, drawing upon independent climate research and reports. The transition risk and berdampak pada Indonesia, dengan merujuk pada riset dan laporan iklim independen. Proses asesmen
opportunity assessment began with a desktop-based review of trends in food and beverage risiko transisi dan peluang transisi diawali dengan analisis berbasis studi literatur terhadap tren di
manufacturing, climate mitigation, and adaptation initiatives implemented by industry peers industri manufaktur makanan dan minuman, inisiatif mitigasi dan adaptasi iklim yang diterapkan oleh
and examining external factors influencing our business landscape. pelaku industri lain, serta menganalisis faktor eksternal yang berdampak pada kegiatan bisnis kami.
We engaged key internal stakeholders across various functions within our business divisions Kami berkolaborasi dengan pemangku kepentingan internal utama dari berbagai fungsi di seluruh
to validate these preliminary findings. For physical risks, divisions evaluated their exposure divisi untuk memvalidasi temuan awal ini. Terkait risiko fisik, setiap divisi mengevaluasi paparan
to climate hazards, magnitude of potential consequences, and adaptive capability against bahaya perubahan iklim terhadap operasionalnya, menilai potensi skala dampaknya serta kemampuan
potential damages. For transition risks, divisions examined risk exposure through analysis of adaptasinya terhadap potensi kerusakan. Terkait risiko transisi, setiap divisi menganalisis paparan risiko
value chain activities and available resources available for mitigation and adaptation. pada seluruh aktivitas rantai nilai serta sumber daya yang tersedia untuk upaya mitigasi dan adaptasi.
94 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 97
A risk prioritization framework was subsequently applied, weighing both probability and Kami kemudian menerapkan kerangka peringkat risiko dengan mempertimbangkan terjadinya risiko dan
potential severity of each risk for individual divisions. Consequently, ICBP’s aggregate risk potensi dampaknya pada masing-masing divisi. Selanjutnya, tingkat risiko keseluruhan ICBP ditentukan
level for each risk was determined based on the relative exposure by each division. This berdasarkan paparan relatif dari setiap risiko di seluruh divisi. Melalui pendekatan komprehensif ini, kami
multi-faceted approach enabled us to develop a nuanced understanding of the risks and dapat memahami secara mendalam tentang risiko dan peluang yang dihadapi Perseroan.
opportunities facing the Company.
Risiko dan Peluang terkait Perubahan Iklim
Climate-related Risks and Opportunities
Bagian berikut mengidentifikasi risiko fisik, risiko transisi dan peluang transisi terkait perubahan iklim yang
The following sections identifies ICBP’s material climate-related physical, transition risks bersifat material bagi ICBP. Dalam jangka pendek (hingga tahun 2030), sebagian besar risiko dinilai berada
and opportunities. For the short term (up to 2030), most risks are assessed as generally low, pada tingkat relatif rendah dengan mempertimbangkan upaya mitigasi dan adaptasi yang dilakukan di
taking into account existing mitigation and adaptation efforts across our divisions. Given seluruh divisi. Mengingat tingkat ketidakpastian yang cukup besar dalam asesmen risiko untuk jangka
the substantial uncertainty associated with long-term assessments (beyond 2050), this risk panjang (setelah tahun 2050), maka asesmen risiko ini lebih menitikberatkan pada periode jangka
assessment focuses on the medium-term horizon (2030-2050). We intend to further quantify menengah (tahun 2030-2050). Kami berencana untuk mengukur risiko ini lebih lanjut dan menetapkan
these risks and determine mitigation and adaptation measures required moving forward. langkah mitigasi dan adaptasi yang diperlukan ke depannya .
Physical Risk Assessment Asesmen Risiko Fisik
Physical risks encompass risks stemming from physical climate and weather impacts due Risiko fisik mengacu pada risiko yang timbul akibat dampak fisik dari iklim dan cuaca sebagai akibat
to the changing climate. These can be distinguished into two categories: dari perubahan iklim. Risiko ini dapat diklasifikasikan ke dalam dua kategori:
• Acute: Event-driven risks (e.g., extreme weather events like floods) anticipated to • Risiko Akut: Risiko yang dipicu oleh peristiwa (misalnya, peristiwa cuaca ekstrem seperti banjir)
intensify in both frequency and magnitude in the medium to long-term horizons. yang diperkirakan akan meningkat, baik dalam frekuensi dan tingkat keparahannya untuk periode
• Chronic: Risks emerging from sustained shifts in climate patterns (e.g., rising sea jangka menengah hingga panjang.
levels, increasing global mean temperatures, etc) projected to be more severe under the • Risiko Kronis: Risiko yang timbul akibat perubahan pola iklim jangka panjang (misalnya, kenaikan
Regional Rivalry scenario. permukaan air laut, peningkatan suhu rata-rata global, dll) yang diperkirakan akan berdampak
lebih besar dalam skenario Persaingan Regional.
Physical Risks
Risiko Fisik
Impact Level under SSP1-RCP1.9 Impact Level under SSP3-RCP7 Financial Impact
Risk Types Risk Drivers Potential Impacts on Business in Medium Time Horizon in Medium Time Horizon Indicators
Jenis Risiko Penyebab Risiko Dampak Potensial pada Bisnis Tingkat Dampak SSP1-RCP1.9 Tingkat Dampak SSP3-RCP7 Indikator Dampak
dalam Jangka Menengah dalam Jangka Menengah Finansial
Acute Increased severity Assets and equipment at manufacturing sites could be damaged, Medium High Expenditure
Akut of extreme weather causing disruption to operations Revenue
events such Assets & Liabilities
as floods Kerusakan aset dan peralatan di lokasi produksi yang menyebabkan Menengah Tinggi Pengeluaran
Peningkatan gangguan pada operasional Pendapatan
keparahan Aset & Liabilitas
cuaca ekstrem
seperti banjir ICBP could face higher insurance premiums to insure facilities and Medium High Expenditure
operations against severe extreme weather events
Peningkatan biaya asuransi untuk fasilitas dan kegiatan operasional Menengah Tinggi Pengeluaran
akibat cuaca ekstrem
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 95
Page 98
Impact Level under SSP1-RCP1.9 Impact Level under SSP3-RCP7 Financial Impact
Risk Types Risk Drivers Potential Impacts on Business in Medium Time Horizon in Medium Time Horizon Indicators
Jenis Risiko Penyebab Risiko Dampak Potensial pada Bisnis Tingkat Dampak SSP1-RCP1.9 Tingkat Dampak SSP3-RCP7 Indikator Dampak
dalam Jangka Menengah dalam Jangka Menengah Finansial
Chronic Change in There could be decreased crop yields causing shortages in supply Low Medium Expenditure
Kronis precipitation of ingredients Revenue
patterns and Penurunan hasil panen yang menyebabkan kekurangan pasokan Rendah Menengah Pengeluaran
extreme variability in bahan baku Pendapatan
weather patterns
Perubahan pola Extreme precipitation could necessitate more frequent stop-work Low Medium Expenditure
curah hujan dan orders for on-the-ground staff, causing work disruptions Revenue
variabilitas cuaca Curah hujan ekstrem dapat meningkatkan frekuensi perintah Rendah Menengah Pengeluaran
ekstrem penghentian kerja bagi staf lapangan, yang berpotensi mengganggu Pendapatan
kegiatan operasional
Rising global mean There could be disruptions to supply chain due to raw material Low High Expenditure
temperatures shortages Revenue
Kenaikan suhu rata- Kemungkinan terjadinya gangguan pada rantai pasok akibat Rendah Tinggi Pengeluaran
rata global kekurangan bahan baku Pendapatan
There could be increased spoilage and occurrence of foodborne Low High Expenditure
diseases due to rising temperatures at raw material, production, Revenue
storage, or distribution
Peningkatan risiko pembusukan dan penyebaran foodborne disease Rendah Tinggi Pengeluaran
akibat kenaikan suhu pada tahap bahan baku, produksi, penyimpanan, Pendapatan
atau distribusi
There could be increased severity or frequency of heat-related injuries Low High Expenditure
for on-the-ground staff at manufacturing facilities
Terjadi peningkatan keparahan atau frekuensi cedera akibat panas bagi Rendah Tinggi Pengeluaran
staf lapangan di fasilitas produksi
Rising sea levels Equipment and facilities near the coast could become stranded or Medium High Assets & Liabilities
require costly upgrades to accommodate rising sea levels Expenditure
Kenaikan Peralatan dan fasilitas di wilayah pesisir menjadi terlantar atau Menengah Tinggi Aset & Liabilitas
permukaan air laut membutuhkan biaya tinggi dalam peningkatan infrastruktur untuk Pengeluaran
mengakomodasi kenaikan permukaan air laut
Extreme water There could be imposition of higher water tariffs due to increased Low High Expenditure
stress water scarcity, leading to an increase in operational costs
Kelangkaan air yang Tarif air yang lebih tinggi akibat kelangkaan air dapat meningkatkan Rendah Tinggi Pengeluaran
ekstrem biaya operasional
96 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 99
Transition Risk Assessment Asesmen Risiko Transisi
Transition risks are risks stemming from the shift to a low-carbon economy or from fragmented Risiko transisi mencakup risiko yang muncul akibat peralihan menuju ekonomi rendah karbon
regional coordination on climate mitigation efforts. Following TCFD recommendations, we atau akibat kurangnya koordinasi regional dalam upaya mitigasi perubahan iklim. Berpedoman
examined transition risks across four dimensions: pada rekomendasi TCFD, risiko transisi dianalisis melalui empat dimensi:
• Technology: Risks linked to technological advancements in renewable energy, agricultural, • Teknologi: Risiko yang timbul dari kemajuan teknologi dalam energi terbarukan, inovasi
and food manufacturing innovations enabling low-carbon transition. agrikultur dan manufaktur produksi makanan yang mendukung transisi menuju ekonomi
• Regulatory: Risks emerging from policy evolution designed to mitigate and adapt to climate rendah karbon.
impacts, including carbon tax imposition on our operations and supplier networks. • Regulasi: Risiko yang muncul akibat perubahan kebijakan untuk melakukan adaptasi
• Market: Risks driven by evolving supply-demand dynamics for plant-based and climate- dan mitigasi dampak perubahan iklim, termasuk penerapan pajak karbon dari kegiatan
conscious products due to changing consumer preferences. operasional dan jaringan pemasok kami.
• Reputation: Risks arising from shifting stakeholder and community perceptions regarding • Pasar: Risiko yang berkaitan dengan perubahan permintaan dan penawaran terhadap
ICBP’s role in either advancing or hindering transition to a low-carbon economy. produk berbasis nabati dan ramah iklim, seiring dengan pergeseran preferensi konsumen.
• Reputasi: Risiko yang timbul akibat perubahan persepsi pemangku kepentingan atau
masyarakat mengenai peran ICBP dalam memajukan atau menghambat transisi menuju
ekonomi rendah karbon.
Transition Risk
Risiko Transisi
Impact Level under SSP1-RCP1.9 Impact Level under SSP3-RCP7 Financial Impact
Risk Types Risk Drivers Potential Impacts on Business in Medium Time Horizon in Medium Time Horizon Indicators
Jenis Risiko Penyebab Risiko Dampak Potensial pada Bisnis Tingkat Dampak SSP1-RCP1.9 Tingkat Dampak SSP3-RCP7 Indikator Dampak
dalam Jangka Menengah dalam Jangka Menengah Finansial
Technology Talent risk & skills Lack of necessary skills and training to effectively utilize new green Medium Low Expenditure
Teknologi shortage in green technologies could cause operational disruptions
technologies field
Risiko kekurangan Kurangnya keterampilan dan pelatihan dalam pemanfaatan teknologi Menengah Rendah Pengeluaran
tenaga ahli & hijau dapat menyebabkan gangguan operasional
keterampilan dalam
teknologi hijau
Slow adoption of Slow adoption of renewable energy could inhibit ICBP’s ability to Medium Low Expenditure
green technologies effectively decarbonize and meet Indonesia’s Nationally Determined
Contributions (NDCs)
Keterlambatan Keterlambatan penerapan energi terbarukan dapat menghambat upaya Menengah Rendah Pengeluaran
penerapan teknologi dekarbonisasi ICBP dan pencapaian terhadap Nationally Determined
ramah lingkungan Contributions (NDCs) dari Indonesia
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 97
Page 100
Impact Level under SSP1-RCP1.9 Impact Level under SSP3-RCP7 Financial Impact
Risk Types Risk Drivers Potential Impacts on Business in Medium Time Horizon in Medium Time Horizon Indicators
Jenis Risiko Penyebab Risiko Dampak Potensial pada Bisnis Tingkat Dampak SSP1-RCP1.9 Tingkat Dampak SSP3-RCP7 Indikator Dampak
dalam Jangka Menengah dalam Jangka Menengah Finansial
Regulatory Increased regulation Failure to comply with more stringent packaging and waste regulation High Low Expenditure
Regulasi on waste and could result in penalties or fines, damage our reputation and harm Revenue
packaging waste customer trust
Regulasi yang lebih Kegagalan mematuhi regulasi kemasan dan limbah yang lebih Tinggi Rendah Pengeluaran
ketat terhadap ketat dapat mengakibatkan sanksi atau denda, merusak reputasi Pendapatan
limbah dan sampah perusahaan serta menurunkan kepercayaan pelanggan
kemasan
Increased regulation As Governments implement stricter traceability systems, inadequate Medium Low Expenditure
on food sourcing traceability systems could hinder the verification of ICBP’s sourcing
and traceability practices, leading to potential penalties
Regulasi ketat Dengan diterapkannya sistem ketertelusuran yang lebih ketat oleh Menengah Rendah Pengeluaran
terhadap sumber Pemerintah, maka sistem ketertelusuran yang kurang memadai dapat
pangan dan menghambat verifikasi praktik pengelolaan pasokan bahan baku ICBP
ketertelusuran dan berpotensi menyebabkan sanksi
Carbon tax policies As Governments implement carbon tax policies to reduce GHG High Low Expenditure
affecting cost of emissions, our raw material and energy inputs could see price Revenue
inputs increases, resulting in higher purchasing costs for ICBP
Kebijakan Seiring dengan diterapkannya kebijakan pajak karbon oleh Pemerintah Tinggi Rendah Pengeluaran
pajak karbon untuk mengurangi emisi GRK, harga bahan baku dan energi dapat Pendapatan
memengaruhi biaya mengalami kenaikan, yang berpotensi meningkatkan biaya pembelian
input bagi ICBP
Escalating As geopolitical tensions escalate, imposition of trade barriers could Low High Expenditure
geopolitical tensions lead to supply chain disruptions and revenue loss Revenue
leading to trade
restriction
Meningkatnya Ketegangan geopolitik yang meningkat dapat menyebabkan Rendah Tinggi Pengeluaran
ketegangan pemberlakuan hambatan perdagangan dan berpotensi mengganggu Pendapatan
geopolitik rantai pasok serta penurunan pendapatan
menyebabkan
pembatasan
perdagangan
Restriction of Stricter regulations on use of GMO foods may add to ICBP’s Low Low Expenditure
GMO foods use in operational and compliance costs
Indonesia
Pembatasan Regulasi yang lebih ketat terhadap penggunaan GMO dapat Rendah Rendah Pengeluaran
penggunaan GMO di meningkatkan biaya operasional dan kepatuhan bagi ICBP
Indonesia
98 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 101
Impact Level under SSP1-RCP1.9 Impact Level under SSP3-RCP7 Financial Impact
Risk Types Risk Drivers Potential Impacts on Business in Medium Time Horizon in Medium Time Horizon Indicators
Jenis Risiko Penyebab Risiko Dampak Potensial pada Bisnis Tingkat Dampak SSP1-RCP1.9 Tingkat Dampak SSP3-RCP7 Indikator Dampak
dalam Jangka Menengah dalam Jangka Menengah Finansial
Market Consumer Increase consumer demand for low-carbon products could lead to loss High Low Revenue
preference shift to of revenue or market share of traditional products
low-carbon products
Pasar Pergeseran Peningkatan permintaan konsumen terhadap produk rendah karbon Tinggi Rendah Pendapatan
preferensi dapat menyebabkan penurunan pendapatan atau pangsa pasar produk
konsumen ke tradisional
produk rendah
karbon
Reputation Consumer Consumer preference for ethical and sustainable supply chain High Low Revenue
preference for practices could harm ICBP’s reputation and market share if upstream Capital & Financing
ethical and suppliers engage in unsustainable practices
sustainable supply
chain
Reputasi Preferensi Preferensi konsumen terhadap rantai pasok yang etis dan Tinggi Rendah Pendapatan
konsumen terhadap berkelanjutan dapat mengganggu reputasi dan pangsa pasar ICBP, Modal &
rantai pasok terutama jika pemasok terlibat dalam praktik yang tidak berkelanjutan Pembiayaan
yang etis dan
berkelanjutan
Transition Opportunity Assessment Penilaian Peluang Transisi
In addition to climate-related risks, we examined transition opportunities that could future- Selain risiko terkait perubahan iklim, kami juga mengidentifikasi peluang transisi yang dapat
proof ICBP’s business against future uncertainties. The opportunities identified are: melindungi bisnis ICBP di masa depan dari ketidakpastian. Peluang transisi yang kami
identifikasi adalah:
Transition Opportunities
Peluang Transisi
Opportunity Type Opportunity Benefits Financial Impact Indicators Our Response
Jenis Peluang Peluang Manfaat Indikator Dampak Finansial Tanggapan Kami
Products and Services Green revenue stream By aligning our business with the trend of growing Increased Revenue To capitalize on this opportunity, we invest in research and
from aligning to consumer demand for low-carbon products, ICBP can create development of plant-based and climate-friendly foods
preferences and demands a new revenue stream by offering sustainable and
for low-carbon products environmentally friendly products
Produk dan Jasa Sumber pendapatan hijau Dengan menyesuaikan bisnis kami terhadap tren Peningkatan Pendapatan Untuk memanfaatkan peluang ini, kami berinvestasi dalam
dari penyesuaian terhadap permintaan yang terus meningkat untuk produk penelitian dan pengembangan produk berbasis nabati dan
preferensi konsumen dan rendah karbon, ICBP dapat menciptakan sumber ramah iklim
permintaan atas produk pendapatan baru dengan menghadirkan produk yang
rendah karbon lebih berkelanjutan dan ramah lingkungan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 99
Page 102
Opportunity Type Opportunity Benefits Financial Impact Indicators Our Response
Jenis Peluang Peluang Manfaat Indikator Dampak Finansial Tanggapan Kami
Resource Efficiency Cost Savings with energy By regularly upgrading equipment and automation Reduced Expenditure We have been investing in upgrading equipment and
efficient measures processes, increase the energy efficiency of innovating new solutions that focus on energy efficiency
production processes or water efficiency. This effort can yield cost savings while
reducing our environmental impact
Efisiensi Sumber Daya Penghematan biaya melalui Dengan melakukan pembaruan peralatan dan Pengurangan Pengeluaran Kami terus berinvestasi dalam pembaruan peralatan dan
langkah efisiensi energi otomatisasi proses secara berkala, efisiensi energi mengembangkan solusi inovatif yang berfokus pada
dalam kegiatan operasional dapat ditingkatkan efisiensi energi atau air. Upaya ini tidak hanya menghasilkan
penghematan biaya, tetapi juga mengurangi dampak
lingkungan
Energy Source Adoption of renewable Through increasing the mix of biomass and solar Reduced Expenditure Our renewable energy accounts for 30.3% of our total
energy sources to mitigate energy in our energy consumption, reduce our carbon energy consumption. We intend to continue to increase this
carbon tax impact emissions and potential carbon tax percentage which can help us avoid higher energy expenses
charges in future
Sumber Energi Penerapan energi terbarukan Dengan meningkatkan penggunaan biomassa dan Pengurangan Pengeluaran Energi terbarukan kami saat ini mencapai 30,3% dari total
untuk mengurangi dampak energi surya dalam konsumsi energi, kami dapat konsumsi energi. Kami berencana untuk terus meningkatkan
pajak karbon mengurangi emisi karbon sekaligus potensi pajak persentase ini guna menghindari potensi kenaikan biaya
karbon energi di masa depan
Risk Management Manajemen Risiko
ICBP uses an integrated approach for identifying and evaluating climate-related risks, ICBP menerapkan pendekatan komprehensif untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko
embedding both physical and transition risk dimensions within our ERM framework. Our terkait perubahan iklim, dengan mengintegrasikan risiko fisik dan transisi ke dalam kerangka
methodology involves rigorous assessment of risk factors while maintaining consistency with kerja ERM. Metodologi kami melibatkan asesmen risiko secara menyeluruh dengan tetap
our established risk management procedures. mempertahankan konsistensi terhadap prosedur manajemen risiko yang telah ditetapkan.
Integration into ERM Integrasi ke dalam ERM
ICBP embeds findings from our 2024 climate risk assessment within our existing ERM ICBP mengintegrasikan temuan dari asesmen risiko iklim tahun 2024 ke dalam kerangka
framework. Corporate ERM has initiated this integration as part of our continuous improvement ERM yang ada. Corporate ERM telah memulai integrasi ini sebagai bagian dari kerangka
framework, ensuring ongoing enhancement of effectiveness and suitability while adhering to perbaikan berkelanjutan kami, guna memastikan peningkatan efektivitas dan kesesuaian
the Company’s risk assessment standard operating procedures. Climate considerations are yang berkesinambungan dengan tetap mematuhi prosedur operasi standar asesmen
now incorporated at each stage of risk management from identification and assessment to risiko Perseroan. Pertimbangan terkait perubahan iklim diintegrasikan ke dalam setiap
prioritization and risk monitoring, with the Corporate Sustainability Department responsible for tahapan manajemen risiko, mulai dari identifikasi dan asesmen risiko hingga prioritisasi
monitoring of mitigation efforts. dan pemantauan risiko, di mana Departemen Corporate Sustainability memiliki peran dalam
pemantauan pelaksanaan upaya mitigasi.
100 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 103
In 2025, the findings were formally incorporated into the ERM framework, enabling climate Pada tahun 2025, hasil temuan secara formal diintegrasikan ke dalam kerangka ERM, sehingga
risks to be assessed and managed alongside other corporate risks across all operating units. risiko iklim dapat dinilai dan dikelola bersama dengan profil risiko lainnya di seluruh unit
The initial integration phase involved recognition of physical and transition risks as risk drivers operasional. Fase integrasi awal mencakup asesmen risiko fisik dan transisi sebagai faktor
within the risk identification process. Corporate ERM has since advanced this integration by pendorong dalam proses identifikasi risiko. Sejak saat itu, Corporate ERM memperdalam
conducting operating unit level assessments to map risk impacts observed, strengthening the integrasi ini dengan melakukan asesmen di tingkat unit operasional untuk memetakan
visibility of localized challenges and operational impacts. dampak risiko yang diamati, sehingga memperkuat pemahaman atas tantangan spesifik dan
dampaknya secara operasional.
To support the ongoing risk assessment that enables asset-level risk impact mapping,
Corporate ERM conduct informational sessions with management representatives from Guna mendukung asesmen risiko berkelanjutan yang memfasilitasi pemetaan dampak
division and operating units to explain the objectives of the Global Warming and Climate risiko terhadap aset, Corporate ERM mengadakan sesi berbagi informasi dengan perwakilan
Change Risk assessment, with a particular focus on the drivers of physical risk. These sessions manajemen dari divisi dan unit operasional untuk menjelaskan tujuan serta metodologi dari
equip unit management with climate risk evaluation capabilities essential for the asset-level asesmen risiko Pemanasan Global dan Perubahan Iklim, dengan fokus pada faktor pendorong
risk assessment process. risiko fisik. Sesi tersebut membekali manajemen unit dengan kemampuan untuk mengevaluasi
risiko iklim yang penting untuk proses asesmen risiko terhadap aset.
The work undertaken by Corporate ERM enables ICBP to better understand and map climate
risks across operating units, ensuring that we are more prepared to respond effectively to the Melalui upaya yang dilakukan oleh Corporate ERM, ICBP dapat lebih memahami dan
challenges of climate change. memetakan risiko iklim di seluruh unit operasional, guna memastikan kesiapan kami dalam
merespons tantangan perubahan iklim secara efektif.
Through this integration, in 2025 Corporate ERM conducted regular risk assessment with
climate risk considerations embedded into the process. The assessment demonstrates that Melalui proses integrasi ini, pada tahun 2025, Corporate ERM menyertakan aspek risiko
climate‑related risk drivers have been incorporated into the broader risk management system, iklim dalam asesmen risiko secara berkala. Hasil asesmen menunjukan bahwa risiko terkait
serving as a check on their ongoing relevance and highlighting any changes in climate‑related iklim telah terintegrasi ke dalam sistem manajemen risiko yang lebih luas, sekaligus menjadi
risk factors. mekanisme evaluasi terhadap relevansi risiko secara berkelanjutan serta mengidentifikasi
perubahan pada faktor-faktor risiko iklim tersebut.
The assessment is conducted annually. Its result provides a short-term outlook on climate-
related risks. It serves as a regular review to gauge the potential impacts of climate change Asesmen ini dilakukan setiap tahun untuk memberikan pandangan jangka pendek atas risiko
on our operations and performance. Based on risk drivers identified in the 2024 assessment, iklim dan mengevaluasi dampak perubahannya terhadap operasional dan kinerja perusahaan.
climate‑related risks are classified into physical risk which assessed individually for each Berdasarkan faktor pendorong risiko yang teridentifikasi dalam asesmen tahun 2024, risiko
business unit and transition risk which assessed at the corporate level. terkait perubahan iklim dikategorikan menjadi risiko fisik yang dinilai secara individual pada
setiap unit operasional, serta risiko transisi yang dinilai di tingkat korporat.
The assessment finds that physical risks across units are largely under control, with rising
temperatures and sea levels currently posing low risk. Water stress remains a key area of Hasil asesmen menunjukan bahwa risiko fisik di seluruh unit operasional berada dalam batas
attention, as potential regulatory caps on water use and higher costs continue to influence terkendali, dengan peningkatan suhu dan kenaikan permukaan air laut, saat ini dikategorikan
operational planning. sebagai risiko rendah. Isu kelangkaan air tetap menjadi perhatian utama mengingat potensi
adanya regulasi terkait pembatasan penggunan air serta kenaikan biaya, yang menjadi faktor
penentu dalam strategi perencanaan operasional perusahaan.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 101
Page 104
Transitioning toward a low‑carbon economy is introducing new priorities. Areas of focus Transisi menuju ekonomi rendah karbon juga menghadirkan prioritas baru bagi perusahaan.
include food traceability and packaging waste regulations, alongside evolving expectations Kami memfokuskan upaya pada ketertelusuran produk pangan dan regulasi sampah kemasan,
from stakeholders and authorities. Other considerations including the gradual pace of seiring dengan berkembangnya ekspektasi dari pemangku kepentingan dan regulator.
low-carbon technology adoption, reliance on genetically modified crops to support supply Beberapa faktor seperti adopsi teknologi rendah karbon yang dilakukan secara bertahap,
continuity, and the current pace of renewable energy integration are areas where ongoing effort ketergantungan pada tanaman hasil rekayasa genetika untuk stabilitas pasokan dan perluasan
and adaptation are needed to meet emerging sustainability expectations. Meanwhile, carbon pemanfaatan energi terbarukan, merupakan area di mana upaya dan penyesuaian intensif
taxes, geopolitical tensions, and shifting consumer preferences remain as a low risk for now. diperlukan untuk memenuhi ekspektasi keberlanjutan yang terus berkembang. Sementara itu,
risiko terkait pajak karbon, dinamika geopolitik dan pergeseran preferensi konsumen saat ini
In summary, ICBP’s climate-related risk landscape highlights that ongoing compliance with
masih dikategorikan pada tingkat rendah.
evolving regulations and strategic management of critical resources are essential for building
long-term resilience. Secara keseluruhan, analisis dampak iklim ICBP menunjukan bahwa upaya menjaga kepatuhan
regulasi dan pengelolaan sumber daya utama secara strategis merupakan faktor kunci dalam
Our Climate Adaptation and Mitigation Efforts mewujudkan ketahanan usaha jangka panjang.
We have long considered climate-related risks as part of our strategic and operational planning,
Upaya Adaptasi dan Mitigasi Perubahan Iklim
well before undertaking the formal climate risk assessment in 2024 which was conducted to
systematically enhance our existing efforts. Recognizing the anticipated rise in climate-related Kami telah secara rutin mempertimbangkan risiko terkait iklim sebagai bagian dari perencanaan
disruptions, we have implemented several adaptation measures. These include supply chain strategis dan operasional kami, di mana asesmen risiko iklim formal yang diselesaikan
diversification, maintenance of adequate inventory buffers, development of contingency plans, pada tahun 2024 semakin memperkuat upaya yang telah berjalan secara sistematis selama
and procurement of suitable insurance coverage to minimize financial losses. ini. Menyadari adanya peningkatan gangguan terkait iklim yang diperkirakan akan terjadi,
kami menerapkan beberapa langkah adaptasi, termasuk diversifikasi rantai pasok, menjaga
Beyond bolstering operational resilience, we have an active role to play in climate change
ketersediaan bahan baku yang memadai, menyusun rencana kontingensi serta memastikan
mitigation. GHG emissions reduction at ICBP is achieved through energy efficiency, adoption
perlindungan asuransi yang tepat guna menekan risiko kerugian finansial.
of renewable energy sources like biomass and solar photovoltaic. Emissions monitoring
and control are carried out continuously for ongoing initiatives across all operating units. Selain memperkuat ketahanan operasional, kami berperan aktif dalam memitigasi perubahan
To manage water stress, we conduct risk assessments, enhance water use efficiency, and iklim. Pengurangan emisi GRK di ICBP dicapai melalui efisiensi energi, penerapan sumber
collaborate with community groups to restore ecosystems and safeguard water sources. energi terbarukan seperti biomassa dan solar photovoltaic. Pemantauan dan pengendalian
Ultimate accountability for climate risk mitigation and adaptation resides with individual emisi dilakukan secara berkesinambungan terhadap inisiatif yang tengah berjalan di
business units, supported by the Corporate Sustainability Department. Annual risk register seluruh unit operasional. Untuk mengelola kelangkaan air, kami melakukan asesmen risiko,
reviews maintain relevance amid evolving climate science, regulatory landscapes, and market meningkatkan efisiensi penggunaan air dan berkolaborasi dengan kelompok masyarakat dalam
dynamics. Our sustainability governance reporting structure detailed above ensures regular rehabilitasi ekosistem serta melindungi sumber air. Seluruh unit operasional memiliki tanggung
updates to the BOD on climate risk status and management progress. jawab utama dalam pelaksanaan mitigasi dan adaptasi risiko iklim, dengan dukungan dari
Departemen Corporate Sustainability. Peninjauan berkala terhadap risiko teridentifikasi
dilakukan setiap tahun, agar tetap selaras dengan perkembangan pengetahuan terkait
iklim, perubahan regulasi serta dinamika pasar. Struktur pelaporan tata kelola keberlanjutan
kami memastikan pembaruan berkala kepada Direksi mengenai status risiko iklim dan
upaya pengelolaannya.
102 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 105
Metrics and Targets Metrik dan Target
ICBP monitors and reports ESG performance metrics to ensure accountability against its ICBP memantau dan melaporkan metrik kinerja ESG untuk memastikan akuntabilitas
sustainability commitments. Following a review in 2024, we established enhanced ESG targets terhadap komitmen keberlanjutannya. Setelah melakukan peninjauan pada tahun 2024, kami
guiding our sustainability efforts through 2030. In alignment with TCFD recommendations menyempurnakan target ESG sebagai panduan upaya keberlanjutan kami hingga tahun 2030.
and progressively incorporating disclosures of the IFRS S2 standard, we track and report on Selaras dengan rekomendasi TCFD serta secara bertahap mengadopsi pengungkapan standar
climate-related metrics and calculate our GHG emissions in accordance with the GHG Protocol. IFRS S2, kami senantiasa memantau metrik terkait iklim dan melakukan penghitungan emisi
GRK sesuai dengan ketentuan GHG Protocol.
Metrics Target by 2030 Progress in 2025
Metrik Target pada Tahun 2030 Progres pada Tahun 2025
Scope 1 and 2 GHG Emissions Reduce 21% GHG emissions intensity by 2030 (relative to 2018 base year) 18.3% reduction in GHG emissions intensity relative to 2018 base year
30.3% energy sources from renewable energy
Emisi GRK Scope 1 dan 2 Penurunan 21% intensitas emisi GRK pada tahun 2030 18,3% penurunan intensitas emisi GRK dibandingkan tahun acuan 2018
(dibandingkan tahun acuan 2018) 30,3% sumber energi berasal dari energi terbarukan
Energy Consumption Reduce 14% energy intensity by 2030 (relative to 2018 base year) 13.3% reduction in energy intensity relative to 2018 base year
Konsumsi Energi Penurunan 14% intensitas energi pada tahun 2030 13,3% penurunan intensitas energi dibandingkan tahun acuan 2018
(dibandingkan tahun acuan 2018)
Water Consumption Reduce 14% water intensity by 2030 (relative to 2018 base year) 12.4% reduction in water intensity relative to 2018 base year
Konsumsi Air Penurunan 14% intensitas air pada tahun 2030 12,4% penurunan intensitas air dibandingkan tahun acuan 2018
(dibandingkan tahun acuan 2018)
Air emissions are routinely monitored and maintained
to ensure compliance
Emisi udara dipantau dan dikelola secara rutin
untuk memastikan kepatuhan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 103
Page 106
Managing GHG Emissions [3-3, 305-1, 305-2]
Mengelola Emisi GRK
Decarbonizing across Product Life Decarbonization within Upstream Activities
Cycle: GHG Management from v
Dekarbonisasi dalam Aktivitas Hulu
Upstream to Downstream
ICBP continues advancing climate mitigation efforts Wheat Flour and Cooking Oil Sourced from Indofood Group
by reducing emissions across the product life cycle. Tepung Terigu dan Minyak Goreng yang Berasal dari Grup Indofood
We prioritize effective baselining, monitoring, and
management of GHG emissions as foundational pillars of Solar Energy Utilization Renewable Energy Certificates ("RECs")
our decarbonization strategy. While our decarbonization Pemanfaatan Energi Surya Sertifikat Energi Terbarukan ("RECs")
initiatives initially focused on manufacturing processes,
3,300 ton CO -e 39,500 ton CO -e
we are now expanding our focus to encompass upstream
and downstream emissions through collaboration with key
2 2
stakeholders. Our strategies include fuel switching, process Reduction of GHG emissions through GHG emissions avoided through the
optimization, enhancing energy efficiency, and integrating solar photovoltaic implementation in purchase of RECs in the flour mills
renewable energy solutions to drive meaningful reductions the flour mills since 2022 since 2024
throughout the value chain.
Penurunan emisi GRK melalui Emisi GRK yang dapat dihindari
implementasi solar photovoltaic di melalui pembelian RECs di pabrik
pabrik tepung terigu sejak tahun 2022 tepung terigu sejak tahun 2024
Dekarbonisasi di Seluruh Siklus
Hidup Produk: Pengelolaan GRK
dari Hulu ke Hilir Energy Efficiency Energy & Environmental Management System
Efisiensi Energi Sistem Manajemen Energi & Lingkungan
ICBP terus meningkatkan upaya mitigasi perubahan iklim
183,000 ton CO -e 90%
melalui pengurangan emisi di seluruh siklus hidup produk.
Kami memprioritaskan penetapan baseline, pemantauan
2
dan pengelolaan emisi GRK secara efektif, sebagai pilar Cumulative GHG emissions avoided Wheat flour and cooking oil we
utama strategi dekarbonisasi kami. Meskipun inisiatif through various energy efficiency purchased are sourced from factories
dekarbonisasi kami pada awalnya lebih berfokus pada initiatives in flour mills and cooking oil that certified with ISO 50001 and/or
proses produksi, saat ini kami memperluas cakupan production facilities since 2018 ISO 14001
tersebut untuk mengelola emisi di hulu hingga hilir melalui
Emisi GRK kumulatif yang dapat dihindari Tepung terigu dan minyak goreng
kolaborasi dengan pemangku kepentingan utama. Strategi
melalui berbagai inisiatif efisiensi energi di yang kami beli, berasal dari pabrik
kami mencakup peralihan bahan bakar, optimasi proses,
pabrik tepung terigu dan fasilitas produksi yang tersertifikasi ISO 50001 dan/atau
peningkatan efisiensi energi serta pemanfaatan energi
minyak goreng sejak tahun 2018 ISO 14001
terbarukan untuk mendorong pengurangan emisi secara
signifikan di seluruh rantai nilai.
104 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 107
Decarbonization in Owned Operation
Dekarbonisasi di Unit Operasional
Manufacturing Process
Proses Manufaktur
Clean and Renewable Energy Biomass Energy Utilization Energy Efficiency
Energi Bersih dan Terbarukan Pemanfaatan Energi Biomassa Efisiensi Energi
30.3% 1,724,000 ton CO -e 2
763,000 ton CO -e 2
Energy sources coming from renewable Cumulative GHG emissions avoided through Cumulative GHG emissions avoided through
energy in 2025 fuel substitution to biomass energy since 2018 various energy efficiency initiatives since 2018
Sumber energi berasal dari energi Emisi GRK kumulatif yang dapat dihindari Emisi GRK kumulatif yang dapat dihindari
terbarukan di tahun 2025 melalui substitusi bahan bakar menjadi energi melalui berbagai inisiatif efisiensi energi sejak
biomassa sejak tahun 2018 tahun 2018
Decarbonization within Downstream Activities
Dekarbonisasi dalam Aktivitas Hilir
Outbound Logistic through Indofood’s Distribution Group Conserving Biodiversity
Logistik Keluar melalui Grup Distribusi Indofood Melestarikan Keanekaragaman Hayati
Low-Emissions Warehouse Logistic Optimization Mangrove Conservation & Tree Planting
Gudang Rendah Emisi Optimasi Logistik Konservasi Bakau & Penanaman Pohon
14,200 ton CO -e
• Indofood's distribution center Efficient distribution plans that optimize
warehouses equipped with delivery routes and schedules in 2
electric forklifts Indofood's Distribution Group Cumulative carbon sequestration through
Gudang distribution center Indofood Perencanaan distribusi yang efisien untuk mangrove and tree planting since 2016
dilengkapi dengan forklif listrik mengoptimalkan rute dan jadwal pengiriman Penyerapan karbon kumulatif melalui
• New Indofood's distribution center di Grup Distribusi Indofood penanaman bakau dan berbagai pohon
warehouses are designed with sejak tahun 2016
skylights to avoid emissions generated
Gudang distribution center Indofood
yang baru dirancang dengan skylight
untuk menghindari emisi
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 105
Page 108
Decarbonization within Our Upstream Activities Dekarbonisasi dalam Aktivitas Hulu
Our key raw material suppliers, including wheat flour and cooking oil producers, primarily Pemasok bahan baku utama kami, termasuk produsen tepung terigu dan minyak goreng, yang
sourced from Indofood Group, are actively implementing emissions reduction initiatives that sebagian besar bersumber dari Grup Indofood, secara aktif menerapkan inisiatif pengurangan
deliver measurable impact. Indofood Group suppliers have embedded decarbonization into emisi yang memberikan dampak terukur. Pemasok Grup Indofood telah mengintegrasikan
their operations through energy management system implementation, technology retrofits, dekarbonisasi ke dalam kegiatan operasionalnya melalui penerapan sistem manajemen
and renewable energy adoption. Wheat flour supplied to ICBP is processed in mills powered energi, retrofit teknologi dan penerapan energi terbarukan. Tepung terigu yang dipasok ke ICBP
by solar photovoltaic and supported by a strong commitment to purchase RECs to reduce diproses di pabrik yang menggunakan solar photovoltaic dan didukung oleh komitmen kuat
remaining emissions. untuk membeli RECs guna mengurangi emisi.
Furthermore, various energy efficiency initiatives implemented across Indofood Group’s flour Selain itu, berbagai inisiatif efisiensi energi yang diterapkan di fasilitas pengolahan tepung
mills and cooking oil production facilities have cumulatively avoided 183,000 tons CO2-e in terigu dan minyak goreng Grup Indofood secara kumulatif telah berhasil menghindari emisi
GHG emissions since 2018. GRK sebesar 183.000 ton CO2-e sejak tahun 2018.
Decarbonization within Our Own Operations Dekarbonisasi dalam Kegiatan Operasional
ICBP pursues operational emission reductions by balancing energy efficiency and process ICBP berupaya mengurangi emisi kegiatan operasional dengan menyelaraskan efisiensi energi
optimization, capital-intensive investments in technology upgrades, and renewable energy dan optimasi proses, investasi padat modal untuk peningkatan teknologi serta penerapan
deployment. energi terbarukan.
Maximizing efficiency forms the foundation of our operational control initiatives, achieved Peningkatan efisiensi menjadi landasan utama pengendalian operasional kami, yang dicapai
through conventional parameter adjustments, production indicator ratio fine-tuning, and melalui penyesuaian parameter konvensional, penyempurnaan indikator rasio produksi dan
production line automation that enhance production efficiency. Energy equipment optimization, otomatisasi lini produksi untuk meningkatkan efisiensi proses. Optimasi peralatan pengguna
including power load management and steam system optimization eliminate unnecessary fuel energi, termasuk manajemen beban daya listrik dan optimasi sistem uap, mengeliminasi
consumption and emissions across our facilities. konsumsi bahan bakar dan emisi yang tidak diperlukan di seluruh fasilitas kami.
Impactful, capital-intensive upgrades amplify these gains. We have implemented an Energy Investasi pada pembaruan teknologi yang berdampak besar, turut memperkuat pencapaian ini.
Management System (“EnMS”) aligned with ISO 50001 as a foundational framework to drive Kami juga menerapkan Sistem Manajemen Energi (Energy Management System atau "EnMS")
energy efficiency across all operations. In addition, 23 operating units have strengthened their yang selaras dengan ISO 50001 sebagai kerangka kerja untuk mendorong efisiensi energi
energy performance by achieving ISO 50001 certification. Our system upgrades incorporate di seluruh unit operasional. Terdapat 23 unit operasional yang telah memperkuat kinerja
digital and real-time control and monitoring capabilities. Additionally, retrofitting technology energinya yang ditunjukkan melalui perolehan sertifikasi ISO 50001. Pembaruan sistem kami
which involves the use of smart sensors, inverter technologies, and high-efficiency motors menggabungkan kemampuan pengendalian dan pemantauan digital secara real-time. Lebih
have significantly reduced Scope 2 emissions. Our transition to battery-based forklifts has lanjut, retrofit teknologi yang melibatkan penggunaan smart sensors, teknologi inverter, serta
also enabled us to reduce Scope 1 emissions. In addition, manufacturing innovations such as motor dengan efisiensi tinggi, telah secara signifikan mengurangi emisi Scope 2. Transisi
automation and digitalization contribute to emissions reduction, as detailed on page 82-85. ke penggunaan forklif berbasis baterai juga memungkinkan kami untuk mengurangi emisi
Scope 1. Selanjutnya, inovasi proses produksi seperti otomatisasi dan digitalisasi turut
Fuel substitution is another key decarbonization lever. Our Noodles Division uses oil palm
berkontribusi pada pengurangan emisi, seperti yang dijelaskan pada halaman 82-85.
shells not only to avoid GHG emissions, but also to reduce air pollutants and hazardous waste,
particularly Fly Ash Bottom Ash (“FABA”), a by-product generated during the coal combustion Substitusi bahan bakar menjadi faktor penting lainnya dalam upaya dekarbonisasi. Divisi Mi
process. Meanwhile, our Dairy Division is transitioning from coal to use of cocoa shells, Instan menggunakan cangkang kelapa sawit yang tidak hanya bermanfaat dalam menghindari
wood pellet, and wood chips for its boiler units. For more details on ICBP’s renewable energy emisi GRK, tetapi juga dapat mengurangi polutan udara dan limbah B3, terutama Fly Ash
initiatives, please refer to page 112. Bottom Ash (“FABA”), yaitu produk sampingan yang berasal dari pembakaran batu bara.
Sementara itu, Divisi Dairy sedang melakukan transisi dari batu bara ke penggunaan cangkang
kakao, pelet kayu dan serpihan kayu untuk unit boiler. Untuk rincian lebih lanjut mengenai
inisiatif energi terbarukan ICBP, dapat dilihat pada halaman 112.
106 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 109
Cutting Emissions through Sustainable Energy Solutions
Mengurangi Emisi melalui Solusi Energi Berkelanjutan
At Noodles Division Makassar factory, we have replaced coal with oil palm shells in our boilers. Following the use of a trial mix
for several years, we successfully completed a full transition from coal to biomass and have sustained this transition since
2022 up to this time.
This shift has delivered significant environmental benefits, including reduced GHG emissions, improved air quality, and
decreased hazardous waste from FABA. Financially and operationally, the initiative has minimized total utility cost per ton of
product. Our achievement of the EnMS certification further contributed to the optimization of industrial processes and energy
consumption, with energy savings exceeding 125,500 GJ and avoidance of over 140,900 tons of CO2-e emissions since 2018.
The success of the coal replacement program in Makassar reflects our ongoing dedication to innovative, sustainable practices
that benefit both the environment and our operational efficiency. This achievement has paved the way for similar initiatives, with
a total of 10 factories now adopting biomass as their primary fuel source in their boilers.
Di Pabrik Makassar di Divisi Mi Instan, kami telah menggantikan penggunaan batu bara dengan cangkang kelapa sawit sebagai
bahan bakar boiler. Setelah melalui tahap uji coba pencampuran bahan bakar selama beberapa tahun, kami berhasil mencapai
transisi sepenuhnya dari batu bara ke biomassa dan telah mempertahankan transisi tersebut sejak tahun 2022 hingga saat ini.
Peralihan ini memberikan manfaat lingkungan yang signifikan, termasuk pengurangan emisi GRK, peningkatan kualitas udara
serta penurunan limbah B3 yang dihasilkan dari FABA. Secara finansial dan operasional, inisiatif ini berhasil meminimalkan total
biaya utilitas per ton produk. Pencapaian sertifikasi EnMS kami turut memperkuat optimasi proses produksi dan penggunaan
energi, dengan penghematan energi melebihi 125.500 GJ dan pengurangan emisi lebih dari 140.900 ton CO2-e sejak
tahun 2018.
Keberhasilan program substitusi batu bara di Makassar mencerminkan komitmen kami terhadap praktik inovatif dan
berkelanjutan yang memberikan manfaat bagi lingkungan sekaligus efisiensi kegiatan operasional. Pencapaian ini membuka
jalan bagi penerapan inisiatif serupa, di mana saat ini terdapat total 10 pabrik mi instan kami yang mengadopsi biomassa
sebagai sumber bahan bakar utama dalam sistem boiler-nya.
Decarbonization within Our Downstream Activities Dekarbonisasi dalam Aktivitas Hilir
ICBP collaborates closely with Indofood's Distribution Group, a distribution arm of Indofood ICBP berkolaborasi secara erat dengan Grup Distribusi Indofood, untuk mengelola emisi hilir
Group, to manage downstream emissions through strategies spanning transportation, melalui berbagai strategi yang mencakup optimasi transportasi, pergudangan dan logistik.
warehousing, and logistics optimization.
Bersama-sama, kami mendorong dekarbonisasi melalui modernisasi armada dan optimasi
Together, we are driving decarbonization through fleet modernization and route optimization, rute perjalanan, yang menjadi fondasi upaya dekarbonisasi dari Grup Distrbusi Indofood.
which form the foundation of Indofood's Distribution Group decarbonization efforts. Seluruh gudang yang dioperasikan oleh Grup Distrbusi Indofood kini seluruhnya dilengkapi
Warehouses operated by Indofood's Distribution Group are now entirely equipped with electric dengan forklif listrik dan desain gudang baru yang telah mengintegrasikan sistem skylight
forklifts and new warehouse designs incorporate skylights to reduce energy consumption. untuk mengurangi konsumsi energi. Perencanaan distribusi ditingkatkan melalui optimasi
Distribution planning has been enhanced through route optimization that improves efficiency rute perjalanan yang efisien sekaligus meminimalkan konsumsi bahan bakar dan emisi. Lebih
while minimizing fuel consumption and emissions. Furthermore, load packaging efficiency lanjut, peningkatan efisiensi pengemasan muatan dapat mengurangi emisi terkait transportasi.
improvements have reduced transportation-related emissions.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 107
Page 110
Beyond downstream emissions management, ICBP has actively participated in carbon Di luar pengelolaan emisi hilir, ICBP telah berpartisipasi aktif dalam upaya sekuestrasi
sequestration through mangrove conservation and tree planting initiatives since 2016. We have karbon melalui inisiatif konservasi hutan bakau dan penanaman pohon sejak tahun 2016.
planted over 260,000 trees in coastal, mountainous and water catchment areas across Java, Sejak program ini dimulai, kami telah menanam lebih dari 260.000 pohon di wilayah pesisir,
Sumatra, and Kalimantan region since the program’s commencement and have cumulatively pegunungan dan daerah tangkapan air yang tersebar di area sekitar Jawa, Sumatra dan
sequestered 14,200 ton CO2-e of carbon emissions. Kalimantan, serta secara kumulatif telah menyerap emisi karbon sebesar 14.200 ton CO2-e.
GHG Emissions Emisi GRK
GHG Emissions Scope 1 and 2 [305-3] Emisi GRK Scope 1 dan 2 [305-3]
In 2025, ICBP generated a total of 640,100 tons CO2-e in Scope 1 and 2 GHG emissions9. Pada tahun 2025, total emisi GRK9 Scope 1 dan 2 ICBP mencapai 640.100 ton CO2-e. Sebagian
A substantial portion of this stems from energy consumption, primarily from stationary besar emisi ini berasal dari konsumsi energi, terutama dari pembakaran stasioner dan
combustion and electricity consumption within our manufacturing facilities. [305-1, 305-2] konsumsi listrik di fasilitas produksi kami. [305-1, 305-2]
GHG Emissions by Scope in 2025 [305-1, 305-2] GHG Emissions by Source in 2025 [305-1, 305-2]
Emisi GRK berdasarkan Scope pada Tahun 2025 Emisi GRK berdasarkan Sumber pada Tahun 2025
Total Emissions
Total Emisi
0.5%
640,100 tons CO -e 2
12.5%
49.7%
Coal
Batu Bara
SCOPE 1 SCOPE 2
Direct Emissions Indirect Emissions Electricity
Listrik
Emisi Langsung Emisi Tidak Langsung
Gaseous Fuel
37.3%
62.7% 37.3% Bahan Bakar Gas
Liquid Fuel
Energy Emissions from Energy Emissions from Bahan Bakar Cair
Stationary Combustion Purchased Electricity
Emisi Energi dari Emisi Energi dari
Pembakaran Stasioner Pembelian Listrik
9
GHG emissions are calculated from operating units representing 80% of ICBP’s total GHG emissions generated 9
Emisi GRK dihitung dari unit-unit operasional yang mewakili 80% dari total emisi GRK yang dihasilkan ICBP
• The calculation is based on the IPCC Guidelines for Stationary Combustion and Manufacturing Industries • Perhitungan ini berdasarkan Pedoman IPCC untuk Pembakaran Stasioner dan Industri Manufaktur
• Rate of Global Warming Potentials (GWP) relative to CO2 is adapted from the IPCC Sixth Assessment Report (AR6) • Tingkat Global Warning Potentials (GWP) relatif terhadap CO2 dirujuk dari IPCC Sixth Assessment Report (AR6)
108 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 111
GHG Emissions Intensity (in tons CO -e/ton of product) [305-4]
2
Intensitas Emisi GRK (dalam ton CO2-e/ton produk)
0.409
18.3%
Reduction in GHG emissions intensity
0.338 0.338 relative to 2018 base year
0.334
Penurunan intensitas emisi GRK
dibandingkan tahun acuan 2018
2018 2023 2024 2025
Our GHG emission intensity decreased 18.3% relative to the 2018 base year. These reductions Intensitas emisi GRK kami mengalami penurunan sebesar 18,3% dibandingkan dengan tahun acuan
are attributed to our energy efficiency initiatives and the transition from fossil fuels 2018. Penurunan ini merupakan hasil dari inisiatif efisiensi energi serta peralihan dari bahan bakar
to renewable energy sources, detailed on pages 111-114. [305-4, 305-5] fosil ke sumber energi terbarukan, sebagaimana diungkapkan pada halaman 111-114. [305-4, 305-5]
Building our Scope 3 Inventory [305-3] Penyusunan Inventarisasi Scope 3 [305-3]
ICBP is in the midst of developing a Scope 3 emissions inventory aligned with the GHG ICBP sedang dalam proses penyusunan inventarisasi emisi Scope 3 yang selaras dengan standar
Protocol Value Chain (Scope 3) standard. We commenced our assessment by identifying GHG Protocol Value Chain (Scope 3). Kami memulai asesmen dengan mengidentifikasi kategori
relevant Scope 3 categories based on multiple criteria including emissions magnitude, Scope 3 yang relevan berdasarkan beberapa kriteria, termasuk besaran emisi, pengaruh kegiatan
operational influence, data availability, stakeholder importance, and sector-specific guidance. operasional, ketersediaan data, ekspektasi pemangku kepentingan serta panduan pada industri
Given the complexities of our supply chain, quantifying emissions presents notable challenges. yang spesifik. Mengingat kompleksitas rantai pasok kami, penghitungan emisi menghadirkan
Our analysis has identified four key categories for detailed inventory building, namely tantangan yang signifikan. Hasil analisis kami mengidentifikasi empat kategori utama untuk
Category 1 (Purchased Goods and Services), Category 3 (Fuel and Energy-related Activities), penyusunan inventarisasi terperinci, yaitu Kategori 1 (Barang dan Jasa yang Dibeli), Kategori
Category 4 (Upstream Transportation and Distribution), and Category 9 (Downstream 3 (Aktivitas terkait Bahan Bakar dan Energi), Kategori 4 (Transportasi dan Distribusi Hulu) dan
Transportation and Distribution). Kategori 9 (Transportasi dan Distribusi Hilir).
As we commence calculations, while we prioritize sourcing of primary data to ensure data Pada tahap awal perhitungan, kami memprioritaskan penggunaan sumber data primer untuk
accuracy, uncertainty persists due to data incompleteness and the need to rely on secondary memastikan akurasi data, namun kami masih menghadapi tantangan terkait kelengkapan
data where primary supplier data is unavailable. Additional uncertainty arises from the informasi tersebut, sehingga mengandalkan data sekunder ketika data pemasok primer belum
complexity of calculating cradle-to-gate lifecycle emissions, particularly for agricultural tersedia. Faktor ketidakpastian juga muncul dari kompleksitas penghitungan emisi sepanjang
commodities. Our initial calculations highlight that amongst the four prioritized Scope 3 siklus hidup cradle-to-gate, terutama untuk komoditas pertanian. Hasil perhitungan awal
categories, Category 1 constitutes the largest share of Scope 3 emissions at 85% to 90%, while kami, menunjukkan bahwa di antara empat kategori Scope 3 yang diprioritaskan, Kategori 1
Categories 3, 4, and 9 contribute the remaining emissions. ICBP recognizes the importance menyumbang porsi terbesar dari emisi Scope 3, yaitu sebesar 85% hingga 90%, sementara
of enhancing transparency across our value chain and continues to improve the quality and sisanya berasal dari Kategori 3, 4 dan 9. ICBP menyadari pentingnya meningkatkan transparansi
completeness of Scope 3 data. We intend to disclose the emissions for these four Scope 3 di seluruh rantai nilai dan terus berupaya meningkatkan kualitas serta kelengkapan data Scope
categories publicly when the accuracy of the data is sufficiently validated. 3 secara bertahap. Kami berencana untuk mengungkapkan data emisi dari keempat kategori
tersebut ketika tingkat akurasi data telah tervalidasi secara memadai.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 109
Page 112
Air Emissions from Combustion Emisi Udara dari Pembakaran
Operational safety remains a top priority for us, and we perform regular maintenance and Kami memprioritaskan keamanan operasional dengan melakukan perawatan serta
monitoring of all boilers and diesel engines across all operating units. We conduct air pemantauan berkala pada boiler dan mesin diesel di seluruh unit operasional. Kami melakukan
emissions testing through accredited laboratories, ensuring that our emissions fall within the pengujian emisi udara melalui laboratorium terakreditasi, guna memastikan bahwa emisi yang
established limits. dihasilkan berada di bawah ambang batas yang telah ditetapkan.
Air Emissions from Stationary Combustion Boilers in 2025 (in mg/m3) [305-7]
Emisi Udara dari Pembakaran Stasioner di Boiler pada Tahun 2025 (dalam mg/m3)
Particulate Matter Nitrogen Dioxide – NO2 Sulfur Dioxide – SO2
Partikulat Nitrogen Dioksida – NO2 Sulfur Dioksida – SO2
Max Limit 650 Max Limit 600 Max Limit
200
150
400 400
100
200 200
50
Series of measurement Series of measurement Series of measurement
Serangkaian pengukuran Serangkaian pengukuran Serangkaian pengukuran
Air Emissions from Stationary Combustion Diesel Engines in 2025 (in mg/m3) [305-7]
Emisi Udara dari Pembakaran Stasioner di Mesin Diesel pada Tahun 2025 (dalam mg/m3)
Particulate Matter Nitrogen Dioxide – NO2 Sulfur Dioxide – SO2 Carbon Monoxide – CO
Partikulat Nitrogen Dioksida – NO2 Sulfur Dioksida – SO2 Karbon Monoksida – CO
Max Limit Max Limit Max Limit Max Limit
120 1,200 600 540
400
90
800 400
60
400 200 200
30
Series of measurement Series of measurement Series of measurement Series of measurement
Serangkaian pengukuran Serangkaian pengukuran Serangkaian pengukuran Serangkaian pengukuran
110 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 113
Managing Energy [3-3]
Mengelola Energi
As a cornerstone of our commitment to sustainable resource use, effective energy Sebagai landasan komitmen kami terhadap penggunaan sumber daya yang berkelanjutan,
management drives our strategy to improve energy efficiency and adopt cleaner pengelolaan energi yang efektif menjadi pendorong strategi kami dalam meningkatkan
energy sources. efisiensi energi dan mengadopsi sumber energi yang lebih bersih.
Energy Management System Sistem Manajemen Energi
Our energy management approach centers on the implementation of EnMS, particularly the Pendekatan manajemen energi kami berfokus pada penerapan EnMS berbasis ISO 50001, yang
ISO 50001, which guides efforts to optimize energy use, reduce water consumption and GHG menjadi pedoman utama dalam mengoptimalkan penggunaan energi, mengurangi konsumsi
emissions, as well as minimize hazardous waste, thereby improving resource management. air dan menurunkan emisi GRK, serta meminimalkan limbah B3, sehingga meningkatkan
pengelolaan sumber daya secara keseluruhan.
Currently, 23 of our facilities have achieved ISO 50001 certification. All units – regardless of
certification status – follow a framework to develop energy management policies, collect Saat ini, sebanyak 23 unit operasional kami telah meraih sertifikasi ISO 50001. Seluruh unit
robust data, and continually improve our energy management practices. Energy Managers and operasional, baik yang telah tersertifikasi maupun belum, mengikuti kerangka kerja terkait
Certified Energy Auditors conduct internal audits to monitor progress and identify penyusunan kebijakan manajemen energi, pengumpulan data yang akurat dan peningkatan
energy-saving opportunities. praktik manajemen energi secara berkelanjutan. Manajer Energi dan Auditor Energi
Bersertifikat melakukan audit internal untuk memantau progres dan mengidentifikasi peluang
Since thermal processes consume a substantial portion of energy, we prioritize optimizing
penghematan energi.
steam system in our boiler operations through improving combustion efficiency, optimizing
steam distribution, managing steam usage across production lines, and increasing the Mengingat sebagian besar konsumsi energi berasal dari proses termal, kami memprioritaskan
recycling of steam condensate. We also target energy optimization through improving optimasi sistem uap pada operasional boiler melalui peningkatan efisiensi pembakaran,
operational controls and retrofitting electrical systems. perbaikan distribusi uap, pengelolaan penggunaan uap di seluruh lini produksi serta
memaksimalkan penggunaan daur ulang kondensat uap. Kami juga menargetkan optimasi
We use key performance indicators (“KPIs”) and metrics aligned with ISO 50001 best practices
energi melalui peningkatan kontrol operasional dan retrofit sistem kelistrikan.
to evaluate energy management effectiveness and drive continuous improvement within our
certified units and those striving for certification. Kami menggunakan indikator kinerja utama (key performance indicators atau “KPI”) dan metrik
yang mengacu pada standar ISO 50001 untuk mengevaluasi efektivitas manajemen energi dan
As part of our upstream decarbonization efforts detailed in the Managing GHG Emissions
mendorong perbaikan berkelanjutan di unit-unit yang telah tersertifikasi maupun yang sedang
section on pages 104-107, key suppliers, including cooking oil and wheat flour suppliers from
dalam proses meraih sertifikasi.
Indofood Group, have implemented similar initiatives based on ISO 50001 principles.
Sebagai bagian dari upaya dekarbonisasi hulu kami yang dijelaskan pada bagian Mengelola
Emisi GRK di halaman 104-107, para pemasok utama, termasuk pemasok minyak goreng dan
tepung terigu dari Grup Indofood, telah menerapkan inisiatif serupa berdasarkan prinsip-prinsip
ISO 50001.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 111
Page 114
Renewable Energy Energi Terbarukan
In 2025, our energy consumption reached 8.1 million GJ, of which 30.3% was from renewable
10
Pada tahun 2025, konsumsi energi10 kami mencapai 8,1 juta GJ, dengan 30,3% berasal dari
energy sources, primarily biomass energy. sumber energi terbarukan, terutama dari energi biomassa.
Our renewable energy initiatives have delivered a cumulative reduction of 1.7 million tons CO2-e Inisiatif energi terbarukan kami menghasilkan pengurangan emisi GRK sebesar 1,7 juta ton
of GHG emissions since 2018. Within the Noodle Division, we have successfully replaced CO2-e secara kumulatif sejak tahun 2018. Beberapa unit operasional dari Divisi Mi Instan
coal with biomass energy, yielding significant cost savings while decreasing hazardous waste secara efektif menggantikan penggunaan batu bara dengan energi biomassa, yang dapat
generated from FABA. Meanwhile, our Dairy Division, is conducting trials to explore the use of menghasilkan penghematan biaya secara signifikan sekaligus mengurangi limbah B3 yang
cocoa shells as an alternative energy source. The positive outcomes have inspired plans to dihasilkan dari FABA. Sementara itu, Divisi Dairy saat ini sedang melakukan uji coba untuk
expand the use of biomass energy across more operational units. menjajaki penggunaan cangkang kakao sebagai sumber energi alternatif. Hasil positif
ini mendorong kami untuk memperluas penggunaan energi biomassa di lebih banyak
unit operasional.
Energy Consumption by Source in 2025 [302-1]
Konsumsi Energi berdasarkan Sumber pada Tahun 2025
30.3%
40.5%
Renewable Energy Renewable Energy Utilization
Energi Terbarukan
Pemanfaatan Energi Terbarukan
Gaseous Fuel
30.3%
Bahan Bakar Gas
Electricity
15.3% Energy sources from
Listrik
renewable energy
Liquid Fuel
Bahan Bakar Cair Sumber energi berasal dari
energi terbarukan
Coal
13.3% Batu Bara
0.6%
10
Energy profile & performance data are calculated from operating units representing 80% of ICBP’s total energy 10
Profil & data kinerja energi diperhitungkan dari unit-unit operasional yang mewakili 80% dari total konsumsi
consumption energi di ICBP
• Energy consumption and intensity calculation method is adapted from energy management online reporting • Metode perhitungan konsumsi dan intensitas energi merujuk pada pelaporan online manajemen energi dari
by Ministry of Energy & Mineral Resources and follows international references Kementerian Energi & Sumber Daya Mineral serta mengikuti referensi internasional
• The conversion factors are adapted from the Handbook of Energy & Economic Statistics of Indonesia • Faktor konversi merujuk pada Handbook of Energy & Economic Statistics of Indonesia
112 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 115
Energy Efficiency Efisiensi Energi
Compared to the 2018 baseline, our energy intensity declined by 13.3%. This achievement Intensitas energi kami mengalami penurunan sebesar 13,3% dibandingkan dengan tahun
stems from refining energy consumption through improvements in steam and electrical acuan 2018. Pencapaian ini merupakan hasil dari optimasi konsumsi energi melalui perbaikan
systems, combined with implementation of EnMS facilitated by our internal Energy Managers pada sistem uap dan kelistrikan, serta penerapan EnMS yang difasilitasi oleh Manajer Energi
and Energy Auditors. Besides embedding best practices for EnMS across all operating units, dan Auditor Energi internal kami. Selain mengintegrasikan praktik terbaik EnMS di seluruh unit
we also deliver both classroom and on-site training to equip each unit with the requisite operasional, kami juga menyediakan pelatihan di kelas dan praktik lapangan untuk membekali
expertise for executing energy efficiency initiatives. [302-4, 302-5] setiap unit dengan keahlian yang diperlukan dalam menjalankan inisiatif efisiensi energi.
[302-4, 302-5]
Energy Intensity (in GJ/ton of product) [302-3]
Intensitas Energi (dalam GJ/ton produk)
4.88
4.38
13.3%
4.31 Reduction in energy intensity
4.23
relative to 2018 base year
Penurunan intensitas energi
dibandingkan tahun acuan 2018
2018 2023 2024 2025
Our energy team conducts regular energy audit
to ensure efficiency
Tim energi kami melakukan audit energi secara berkala
untuk memastikan efisiensi
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 113
Page 116
Enhancing Energy Efficiency and Production Reliability in Dairy Division
Peningkatan Efisiensi Energi dan Keandalan Produksi di Divisi Dairy
Our Dairy Division continues to advance energy optimization through integrated
automation and precision control strategies that reduce consumption while enhancing
operational reliability.
During the production of sweetened condensed creamer, we deploy Liquiverter Predictive
Control technology to reduce process blockage by over 50%. This initiative stabilizes
feeding operations and minimizes raw material losses of sugar and chocolate. Similarly,
In the production of sterilized bottled milk, we have optimized existing equipment through
precision mechanical tuning and sensor recalibration, specifically for leak detection and
filling precision, thereby stabilizing production quality, minimizing the product rejection
ratio, and increasing throughput.
Elsewhere, in the utility area, by adjusting chiller set points and optimizing valve
bypass control through updating the Programmable Logic Control (PLC), we have
reduced average chiller energy intensity by up to 25%. These interconnected initiatives
demonstrate how intelligent automation and predictive control deliver dual benefits of
reduced energy consumption and enhanced production reliability.
Divisi Dairy menerapkan optimasi energi melalui integrasi sistem otomatisasi dan
pendekatan kontrol yang lebih presisi untuk mengurangi konsumsi energi sekaligus
meningkatkan keandalan operasional.
Pada proses produksi krimer kental manis, kami menerapkan teknologi Liquiverter
Predictive Control yang dapat mengurangi kendala pada proses hingga lebih dari 50%.
Inisiatif ini menstabilkan proses pengisian serta mengurangi pemborosan bahan baku,
seperti gula dan cokelat. Demikian pula pada produksi susu steril dalam botol, kami terus
mengoptimalkan peralatan yang ada melalui pengaturan komponen mekanis secara
akurat dan rekalibrasi sensor, khususnya untuk deteksi kebocoran dan akurasi pengisian.
Langkah ini bertujuan untuk menstabilkan kualitas produksi, meminimalkan rasio produk
reject dan memaksimalkan hasil produksi.
Pada area utility, melalui pengaturan ulang set point chiller dan perbaikan kontrol valve
bypass melalui pembaruan pada Programmable Logic Control (PLC), dapat mengurangi
rata-rata intensitas energi chiller hingga 25%. Inisiatif terintegrasi ini menunjukkan
bahwa penerapan otomatisasi cerdas dan kontrol prediktif memberikan manfaat berupa
pengurangan konsumsi energi sekaligus peningkatan kualitas produksi.
114 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 117
Managing Water [3-3, 303-1, 303-2]
Mengelola Air
Access to clean water is a fundamental human right and a critical resource for our manufacturing Akses terhadap air bersih merupakan hak asasi manusia yang mendasar sekaligus sumber
operations. Our water management strategy is driven by annual risk assessments which are daya penting dalam proses produksi. Strategi pengelolaan air kami mencakup penilaian risiko
reviewed and overseen by the BOD. tahunan yang hasilnya ditinjau dan dipantau secara langsung oleh Direksi.
We conduct and update annually a comprehensive water risk assessment across all operations Kami melakukan dan memperbarui asesmen risiko air secara komprehensif di seluruh
using the Worldwide Fund for Nature (“WWF”) International Water Risk Filter. This assessment, unit operasional setiap tahun, dengan menggunakan Worldwide Fund for Nature (“WWF”)
first performed in 2021, guides our water efficiency program and identifies operational risks. International Water Risk Filter. Asesmen yang pertama kali dilakukan pada tahun 2021,
The recent assessment indicates that less than 7% of our total water consumption occurs in menjadi pedoman kami dalam melakukan program efisiensi air serta mengidentifikasi risiko
water-stressed areas. operasional. Hasil asesmen terbaru menunjukkan bahwa kurang dari 7% dari total konsumsi air
kami, berasal dari daerah yang mengalami kelangkaan air.
To maintain high operational standards and ensure regulatory alignment, we adhere to the
impact assessments required by the Indonesian Government for water withdrawal and Guna menjaga standar operasional yang tinggi dan memastikan kesesuaian dengan peraturan
discharge permits. These assessments define the permissible water sources and discharge yang berlaku, kami mengikuti kajian dampak yang diwajibkan oleh Pemerintah Indonesia untuk
quality, governing our practices within operating units. izin pengambilan air dan pembuangan air limbah. Penilaian ini menetapkan sumber air yang
diizinkan serta standar baku mutu air limbah yang harus dipenuhi, sehingga menjadi dasar bagi
ICBP’s Water Management Across the Value Chain kami dalam praktik pengelolaan air di seluruh unit operasional.
ICBP water management initiatives can be categorized into upstream, on-site operation
and downstream efforts. Below is an overview of our various water management initiatives
Pengelolaan Air ICBP di Sepanjang Rantai Nilai
across ICBP. Details of our water efficiency, water conservation, and wastewater management Inisiatif pengelolaan air ICBP diterapkan secara menyeluruh mulai dari aktivitas di hulu,
initiatives can be found in the subsequent sections. aktivitas di unit operasional hingga aktivitas di hilir. Berikut disajikan gambaran umum berbagai
inisiatif pengelolaan air yang diterapkan oleh ICBP di sepanjang rantai nilai. Rincian mengenai
inisiatif efisiensi air, konservasi air dan pengelolaan air limbah dapat dilihat pada bagian
selanjutnya.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 115
Page 118
Upstream On-site Operation
Hulu Kegiatan Operasional di Lokasi
Cooking Oil Sourced from Palm Oil Plantation Water Withdrawal
Minyak Goreng yang Dipasok dari Perkebunan Kelapa Sawit Pengambilan Air
Sustainable Manage riparian Annual water risk assessment using Less than 7% of water withdrawn from
Agriculture areas in HCV WWF International Water Risk Filter water-stressed area
Practices Mengelola kawasan Penilaian risiko air tahunan Kurang dari 7% air yang diambil
Praktik Agrikultur sempadan sungai menggunakan WWF International berasal dari daerah yang mengalami
Berkelanjutan di area NKT Water Risk Filter kelangkaan air
100%
Rainwater Provide water
harvesting catchment
Pemanenan Menyediakan daerah Compliance on water impact
air hujan tangkapan air assessment prior to permit issuance
Kepatuhan terhadap penilaian
Irrigation by
dampak air sebelum penerbitan izin
seasonal rainfall
Irigasi berdasarkan
curah hujan musiman Water Consumption
Konsumsi Air
Wheat Flour Sourcing
Pengelolaan Pasokan Tepung Terigu
7 million m 3
Water consumption in 2025 Rainwater harvesting
Application of seawater reverse osmosis Konsumsi air pada tahun 2025 Pemanenan air hujan
as an alternative water source
Pemanfaatan reverse osmosis air laut
sebagai sumber air alternatif
12.4% 1.1 million m 3
Reduction of water intensity in 2025 Water recycled through repurposing rejected
Rainwater relative to 2018 base year through water from reverse osmosis process for
harvesting various initiatives such as closed- sanitization, steam condensate as boiler
loop water cycle system and clean- feedwater and ice water from refrigeration system
Pemanenan
in-place ("CIP") system to chilled water supply for air handling units
air hujan
Penurunan intensitas air pada tahun Air di daur ulang melalui pemanfaatan kembali
2025 dibandingkan dengan tahun air sisa proses reverse osmosis untuk sanitasi,
acuan 2018 melalui berbagai inisiatif kondensat uap sebagai air umpan boiler dan ice
seperti sistem siklus air closed-loop water dari sistem pendingin untuk pasokan air dingin
dan sistem clean-in-place ("CIP") pada air handling units
116 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 119
Downstream
Hilir
Wastewater Treatment Conserving Biodiversity
Pengolahan Air Limbah Konservasi Keanekaragaman Hayati
Reuse of treated wastewater for Application of wastewater sludge Implementation of biopores and infiltration
non-production use for soil enrichment wells to boost water absorption capacity
Pemanfaatan kembali air limbah Penggunaan sludge dari air limbah Penerapan biopori dan sumur resapan untuk
yang telah diolah untuk kebutuhan untuk menyuburkan tanah meningkatkan kapasitas penyerapan air
nonproduksi
2.6 million m 100%
Participation in reforestation efforts to preserve
3
water catchment areas, with over 260,000 trees
Wastewater treated and discharged Wastewater channeled back to the environment planted since 2016
in 2025 have met Government’s quality standards Berpartisipasi dalam upaya penanaman pohon
Air limbah telah diolah dan disalurkan Air limbah yang disalurkan kembali ke lingkungan untuk melestarikan daerah tangkapan air, dengan
kembali ke lingkungan pada tahun 2025 telah memenuhi baku mutu dari Pemerintah lebih dari 260.000 pohon telah ditanam sejak
tahun 2016
Water Consumption [303-3] Konsumsi Air [303-3]
A total of 86% of ICBP’s water withdrawal was consumed in our manufacturing processes, Sebanyak 86% dari pengambilan air ICBP digunakan dalam proses manufaktur, yang mencakup
including steam generation, cleaning, and cooling, while the remaining portion is used as a pembangkitan uap, kegiatan pembersihan dan proses pendinginan, sementara sisanya
necessary product input. In view of this, our approach to water resource management focuses digunakan sebagai bahan baku utama produk yang diperlukan. Dengan mempertimbangkan hal
primarily on our manufacturing processes. tersebut, kami memfokuskan pengelolaan sumber daya air terutama pada proses manufaktur.
In 2025, ICBP’s total water consumption was 7 million m³. This volume was sourced primarily Pada tahun 2025, total konsumsi air ICBP mencapai 7 juta m³. Volume ini terutama bersumber
from groundwater (5.1 million m³) and municipal water (1.3 million m³), with the remainder dari air tanah (5,1 juta m³) serta dari jaringan air daerah atau perkotaan (1,3 juta m³) dan
drawn from rivers. Demonstrating our commitment to efficiency, we achieved a 12.4% sisanya berasal dari air sungai. Sebagai bentuk komitmen kami terhadap efisiensi, pada
reduction in total water intensity in 2025 compared to our 2018 baseline. tahun 2025, terjadi penurunan intensitas air total sebesar 12,4% dibandingkan dengan tahun
acuan 2018.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 117
Page 120
Our dedication to responsible water management extends throughout our supply chain. Our Komitmen kami terhadap pengelolaan air yang bertanggung jawab diperluas ke seluruh rantai
key suppliers, including those providing cooking oil and wheat flour from Indofood Group, pasok. Pemasok utama kami, termasuk penyedia minyak goreng dan tepung terigu dari Grup
actively mitigate water risk. Our cooking oil suppliers source from plantations that use Indofood, secara aktif memitigasi risiko air. Pemasok minyak goreng kami mendapatkan
rainwater harvesting systems and rely on seasonal rainfall for irrigation, reducing groundwater pasokan dari perkebunan yang menggunakan sistem pemanenan air hujan dan mengandalkan
dependence. In addition, these suppliers also actively manage riparian areas in HCV zones to curah hujan musiman untuk keperluan irigasi, sehingga mengurangi ketergantungan pada air
maintain water availability in the fields and create additional water catchment areas. The wheat tanah. Selain itu, para pemasok ini juga secara aktif mengelola kawasan sempadan sungai
flour processing facilities from our wheat flour supplier utilizing seawater to conserve di area NKT untuk menjaga ketersediaan air di lahan dan menciptakan area tangkapan
high-quality freshwater resources, and utilize rainwater harvesting for domestic use to air tambahan. Sementara itu, fasilitas pemrosesan tepung terigu dari pemasok tepung
decrease the reliance on groundwater. terigu kami memanfaatkan air laut guna melestarikan sumber daya air berkualitas tinggi,
serta memanfaatkan pemanenan air hujan untuk keperluan domestik guna mengurangi
For our manufacturing processes, we pursue various water-saving initiatives in our
ketergantungan pada air tanah.
production facilities through efficiency upgrades. Furthermore, we strictly adhere to required
environmental standards for water discharge from our manufacturing processes. Dalam proses manufaktur, kami menerapkan berbagai inisiatif penghematan air di fasilitas
produksi melalui peningkatan efisiensi. Selain itu, kami senantiasa mematuhi persyaratan
standar lingkungan dalam pembuangan air limbah yang berasal dari proses produksi kami.
Water Intensity (in m /ton of product)
3
Intensitas Air (dalam m³/ton produk)
12.4%
2.33
2.08 Reduction in water intensity
2.05 2.04 relative to 2018 base year
Penurunan intensitas air
dibandingkan dengan tahun acuan 2018
2018 2023 2024 2025
Water Efficiency [303-1, 303-3] Efisiensi Air [303-1, 303-3]
To improve water efficiency, we implemented various water management initiatives, which Dalam rangka meningkatkan efisiensi penggunaan air, kami menerapkan berbagai inisiatif
contributed to the reuse and recycling of approximately 1.1 million m³ of water in 2025. pengelolaan air yang berkontribusi pada penggunaan kembali dan daur ulang air sekitar
1,1 juta m³ air pada tahun 2025.
Our approach includes a closed-loop water cycle system for comprehensive cleaning and
sanitization, which significantly reduces consumption, minimizes chemical use, and conserves Pendekatan kami mencakup sistem siklus air closed-loop untuk kegiatan pembersihan
energy. The CIP system supports this by optimizing cleaning efficiency and successfully dan sanitasi menyeluruh, yang secara signifikan mengurangi konsumsi air, meminimalkan
extending intervals between cleaning cycles without compromising product quality. penggunaan bahan kimia serta menghemat energi. Sistem CIP mendukung upaya ini dengan
mengoptimalkan efisiensi pembersihan dan berhasil memperpanjang interval waktu antar
siklus pembersihan tanpa mengurangi kualitas produk.
118 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 121
To reduce both withdrawal and discharge volumes, we repurpose unused water from the Untuk mengurangi volume pengambilan dan pembuangan air, kami memanfaatkan kembali
reverse osmosis rejection process for sanitizing production equipment and cleaning non- air yang tidak terpakai dari proses reverse osmosis untuk sanitasi peralatan produksi dan
production areas. We also maximize steam condensate recovery by redirecting condensate area nonproduksi. Kami juga mengoptimalkan pemulihan kondensat uap dengan mengalirkan
from heat exchangers for use as boiler feedwater, and we repurpose ice water from the central kembali kondensat dari heat exchanger untuk digunakan sebagai air umpan boiler, serta
refrigeration system for manufacturing cooling and as chilled water supply for air handling memanfaatkan kembali ice water dari sistem pendingin utama untuk pendinginan proses
units. Additionally, we implement rainwater harvesting to decrease our overall water footprint. produksi dan sebagai pasokan air dingin untuk air handling units. Lebih lanjut, kami juga
menerapkan sistem pemanenan air hujan untuk mengurangi jejak penggunaan air secara
Our risk management includes continuous monitoring of water usage, intensity, and costs,
menyeluruh.
combined with thorough leakage audits and digital controls for deep well discharge.
Additionally, regular capacity building is conducted on water efficiency to increase knowledge Pengelolaan risiko yang kami lakukan mencakup pemantauan berkelanjutan terhadap
on use of measurement tools, data analysis, operation control, and maintenance. These penggunaan air, intensitas dan biaya, yang diperkuat dengan audit kebocoran secara
integrated efforts have led to a substantial decrease in water usage, and significant menyeluruh dan sistem kontrol digital untuk debit pengambilan air sumur dalam. Selain
energy savings. itu, peningkatan kapasitas terkait efisiensi air dilakukan secara berkala untuk menambah
pengetahuan tentang penggunaan alat ukur, analisis data, hingga kontrol operasional dan
pemeliharaan. Upaya terintegrasi ini menghasilkan penghematan penggunaan air sekaligus
energi secara signifikan.
Water Cycle Management from Rain Capture to Process Efficiency in Dairy Division
Pengelolaan Siklus Air dari Pemanenan Air Hujan hingga Efisiensi Proses di Divisi Dairy
The Dairy Division is actively enhancing its water stewardship through a multi-faceted approach, integrating rainwater harvesting with process and
infrastructure improvements.
This initiative utilizes more than 10,000 m2 of rooftop space with an estimated annual capture potential of 22,000 m3. As of end 2025, 15,500 m3 of
rainwater has been captured and repurposed for non-process uses and this will continue in the future.
In parallel with rainwater capture, the Dairy Division has implemented key initiatives to optimize water and energy consumption within its operations. The
CIP Line Simplification in the sterilized canned milk processing area has successfully optimized cleaning processes, leading to water and energy savings
through system reconfiguration and enhanced controls. Furthermore, efforts in the sterilized bottled milk processing area have minimized water losses
in the distribution network by addressing leaks, replacing faulty pipes, streamlining piping layouts, and standardizing pump pressure. These actions have
resulted in a notable reduction of over 30% in overall utility water consumption.
Divisi Dairy secara aktif meningkatkan praktik pengelolaan air dengan mengintegrasikan sistem pemanenan air hujan, serta perbaikan proses dan
infrastruktur.
Inisiatif ini memanfaatkan lebih dari 10.000 m² ruang atap dengan potensi tangkapan air tahunan yang diperkirakan mencapai 22.000 m³. Hingga akhir
tahun 2025, sebanyak 15.500 m³ air hujan telah ditangkap dan digunakan kembali untuk keperluan domestik dan inisiatif ini akan terus berlanjut di masa
mendatang.
Sejalan dengan pemanenan air hujan, Divisi Dairy juga menerapkan berbagai inisiatif utama untuk mengoptimalkan konsumsi air dan energi dalam kegiatan
operasionalnya. Penyederhanaan Jalur CIP di area produksi susu steril dalam kaleng dapat mengoptimalkan proses pembersihan, sehingga menghasilkan
penghematan air dan energi melalui konfigurasi ulang sistem dan kontrol yang ditingkatkan. Selain itu, upaya di area produksi susu steril dalam botol
telah meminimalkan kehilangan air melalui perbaikan kebocoran jaringan distribusi, penggantian pipa yang tidak optimal, serta penyederhanaan instalasi
perpipaan dan standardisasi tekanan pompa. Serangkaian upaya tersebut telah menghasilkan pengurangan konsumsi air utilitas hingga lebih dari 30%.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 119
Page 122
Water Conservation [303-1] Konservasi Air [303-1]
ICBP recognizes the critical importance of water conservation and is therefore committed to Menyadari pentingnya konservasi air, ICBP berkomitmen untuk melindungi sumber daya air
protecting water resources within and around its operational areas. baik di dalam maupun di sekitar area operasionalnya.
In response, we actively engage in reforestation programs across our sites, acknowledging Sebagai langkah nyata, kami secara aktif terlibat dalam program penanaman pohon di seluruh
the essential role that trees play in safeguarding water catchment areas. This preserves area operasional, serta menyadari peran penting pohon dalam menjaga daerah tangkapan air.
ecosystems and supports local communities by cultivating edible plants and valuable Upaya ini bertujuan melestarikan ekosistem sekaligus memberdayakan masyarakat setempat
agroforestry species. Since 2016, ICBP has planted a substantial number of trees, reinforcing melalui budidaya tanaman produktif serta spesies agroforestri yang bernilai. Sejak tahun
its long-standing dedication to environmental sustainability and the protection of water 2016, ICBP telah menanam pohon dalam jumlah yang signifikan, memperkuat dedikasi jangka
sources for both nature and society. panjang kami terhadap kelestarian lingkungan dan perlindungan sumber air bagi ekosistem
dan masyarakat.
To further conserve water, ICBP employs a range of methods, such as installing biopores and
infiltration wells to enhance water absorption, as well as rainwater harvesting systems for Untuk meningkatkan konservasi air lebih lanjut, ICBP menerapkan berbagai metode, yang
domestic use. meliputi pemasangan biopori dan sumur resapan guna meningkatkan penyerapan air, serta
sistem pemanenan air hujan untuk kebutuhan domestik.
>260,000
Number of trees planted since 2016
Jumlah pohon yang ditanam
sejak tahun 2016
Water Management in Packaged Water Pengelolaan Air di Unit Operasional Air Minum
Operating Units dalam Kemasan
Given the substantial water usage of our packaged water operating unit, which is part of our Mengingat air merupakan bahan baku utama pada unit operasional air minum dalam kemasan,
Beverages Division, we ensure that we comply with all relevant regulations and prioritize water yang merupakan bagian dari Divisi Minuman, kami senantiasa memastikan kepatuhan terhadap
conservation. Our water scarcity risk assessments confirm that none of the water consumed seluruh peraturan yang relevan dan memprioritaskan upaya konservasi air. Berdasarkan hasil
at our packaged water operating unit is withdrawn from water stressed areas. asesmen risiko kelangkaan air, kami memastikan bahwa air yang digunakan di unit operasional air
minum dalam kemasan tidak bersumber dari wilayah yang mengalami kelangkaan air.
Our packaged water factory in Pandaan, East Java, together with the Dairy Division put
our water conservation efforts into action through a tree planting initiative to mitigate Unit operasional air minum dalam kemasan kami di Pandaan, Jawa Timur, bersama dengan Divisi
environmental risk and generate positive social impact. Since 2018, this initiative has Dairy, mewujudkan upaya konservasi air melalui inisiatif penanaman pohon untuk memitigasi
preserved local water catchment areas while simultaneously bolstering community risiko lingkungan dan menciptakan dampak sosial yang positif. Sejak tahun 2018, inisiatif ini telah
livelihoods. Flora like sukun (Artocarpus altilis), kluwih (Artocarpus camansi), kurmis, and melestarikan daerah tangkapan air setempat, sekaligus meningkatkan taraf hidup masyarakat.
beringin (Ficus benjamina) have been introduced. Beyond environmental conservation, Berbagai jenis tanaman seperti sukun (Artocarpus altilis), kluwih (Artocarpus camansi), kurmis dan
our initiative also bolsters community livelihoods by introducing edible plants and agroforestry beringin (Ficus benjamina) mulai dibudidayakan di kawasan tersebut. Selain konservasi lingkungan,
species such as clove, matoa fruit (Pometia pinnata), avocado, coffee, jackfruit, orange, and inisiatif kami juga mendorong kemandirian ekonomi masyarakat dengan menghadirkan tanaman
guava. To date, more than 57,000 flora and agroforestry trees have been planted. pangan dan spesies agroforestri seperti cengkeh, matoa (Pometia pinnata), alpukat, kopi, nangka,
jeruk dan jambu biji. Hingga saat ini, lebih dari 57.000 pohon flora dan agroforestri telah ditanam.
120 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 123
Wastewater Management [303-2, 303-4, 306-1, 306-3] Pengelolaan Air Limbah [303-2, 303-4, 306-1, 306-3]
We continue to uphold our commitment to responsible wastewater management. In 2025, we Kami terus menjunjung tinggi komitmen terhadap pengelolaan air limbah yang bertanggung
treated and discharged a total of 2.6 million m3 of wastewater, ensuring compliance with the jawab. Pada tahun 2025, kami mengolah dan melepaskan total 2,6 juta m3 air limbah, serta
environmental quality standards established by the Indonesian Government. Each operating memastikan kepatuhan terhadap standar baku mutu lingkungan yang ditetapkan oleh
unit’s wastewater quality is routinely analyzed by an independent accredited laboratory, using Pemerintah Indonesia. Kualitas air limbah setiap unit operasional dianalisis secara berkala
Biological Oxygen Demand and Chemical Oxygen Demand as primary indicators. We have oleh laboratorium independen terakreditasi, dengan menggunakan Biological Oxygen Demand
achieved 100% compliance with regulatory quality standards for discharged wastewater, a level dan Chemical Oxygen Demand sebagai indikator utama. ICBP terus mempertahankan
of performance we strive to continually maintain. komitmennya untuk mencapai 100% kepatuhan terhadap standar kualitas air limbah yang
disalurkan kembali ke lingkungan.
The Dairy Division is implementing resource recovery initiatives by developing alternative
applications for sludge generated by its Wastewater Treatment Plant (WWTP). This effort Divisi Dairy menerapkan inisiatif pemulihan sumber daya dengan mengembangkan aplikasi
includes the restoration and optimization of the belt press sludge machine to achieve stable alternatif untuk sludge yang dihasilkan oleh Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). Upaya ini
dewatering performance, comprehensive personnel training on safe material handling, and a mencakup restorasi dan optimasi mesin belt press sludge untuk mencapai kinerja dewatering
series of pilot trials that verified the suitability of treated sludge as an effective soil enrichment yang stabil, serta diikuti dengan pelatihan personel secara komprehensif terkait penanganan
medium for vegetable cultivation. By transforming this operational by-product into a valuable material yang aman dan serangkaian uji coba percontohan yang membuktikan bahwa sludge
resource, we are successfully promoting waste minimization and supporting the principles of a hasil olahan ini digunakan sebagai media penyubur tanah yang efektif untuk budidaya sayuran.
circular economy. Dengan mengubah produk sampingan operasional ini menjadi sumber daya yang bernilai, kami
berhasil mendorong pengurangan limbah dan mendukung penerapan prinsip ekonomi sirkular.
Wastewater Quality
Kualitas Air Limbah
100
50
26
8
We maintain effective
Biological Oxygen Demand Chemical Oxygen Demand wastewater treatment to meet
(mg/L) (mg/L) regulatory quality requirements
Kami memastikan pengolahan
Regulation limit set by Wastewater quality air limbah berjalan secara
the Government (in median) efektif untuk memenuhi
Standar baku mutu yang Kualitas air limbah persyaratan baku mutu yang
ditetapkan Pemerintah (dalam median) ditetapkan oleh peraturan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 121
Page 124
Waste Management [3-3]
Pengelolaan Limbah
Recognizing our responsibility as one of the major consumer goods producer, we prioritize Menyadari tanggung jawab kami sebagai salah satu produsen barang-barang konsumsi
effective waste management to minimize pollution across all operations. Our comprehensive terkemuka, kami memprioritaskan pengelolaan limbah yang efektif untuk meminimalkan dampak
strategy addresses both hazardous and non-hazardous materials, with 148,400 tons of total polusi yang dihasilkan dari limbah di seluruh kegiatan operasional. Strategi komprehensif kami
post-production waste generated in 2025. mencakup penanganan limbah B3 maupun limbah tidak berbahaya, dengan total volume limbah
pasca produksi yang dihasilkan sebesar 148.400 ton pada tahun 2025.
In managing hazardous waste, we comply with Indonesian regulations. This includes storing
waste in authorized temporary facilities before it is collected and disposed of by certified third- Dalam mengelola limbah B3, kami senantiasa mematuhi peraturan yang berlaku di Indonesia.
party services. Peraturan ini mencakup penyimpanan limbah di fasilitas penampungan sementara yang
berizin, sebelum diangkut dan dikelola oleh penyedia jasa pihak ketiga yang bersertifikasi.
For non-hazardous waste, we adhere to the principles of the reduce, reuse, and recycle (“3R”).
We actively sort our waste streams to recover materials for reuse, recycling, or upcycling, Terkait penanganan limbah tidak berbahaya, kami menerapkan prinsip reduce, reuse, and
maximizing resource efficiency, and minimizing landfill contributions. recycle (“3R”). Kami secara aktif memilah limbah yang dapat digunakan kembali, didaur ulang,
atau dialihgunakan, sehingga memaksimalkan pemanfaatan sumber daya dan meminimalkan
Hazardous Waste [306-2, 306-3, 306-4] kontribusi ke tempat pembuangan akhir.
In 2025, our operations generated 47,300 tons of hazardous waste, primarily consisting of
FABA, a by-product of coal combustion used in our production processes. Given the potential
Limbah B3 [306-2, 306-3, 306-4]
environmental risks, such as soil and water contamination, that FABA poses if not managed Pada tahun 2025, kegiatan operasional kami menghasilkan 47.300 ton limbah B3, yang
properly, we are actively implementing mitigation strategies. sebagian besar berasal dari FABA, yaitu produk sampingan dari pembakaran batu bara
sebagai bagian proses produksi. Kami secara aktif menerapkan strategi mitigasi penanganan,
To reduce FABA generation at the source, we are shifting from coal to renewable energy
mengingat potensi risiko lingkungan, seperti kontaminasi tanah dan air, yang ditimbulkan oleh
sources, and optimizing combustion to reduce bottom ash and have adopted wet scrubber
FABA jika tidak dikelola dengan tepat.
technologies in our boilers to capture fly ash and reduce gaseous pollutants.
Untuk mengurangi timbulan FABA dari sumbernya, kami melakukan transisi dari penggunaan
batu bara ke sumber energi terbarukan, mengoptimalkan efisiensi pembakaran untuk
mengurangi bottom ash, serta menerapkan teknologi wet scrubber pada boiler kami untuk
menangkap fly ash dan meminimalkan emisi gas buang.
100%
Hazardous waste from our operations is disposed of in accordance with regulations and transported by licensed waste management organizations
Limbah B3 dari seluruh unit operasional kami dikelola sesuai dengan peraturan dan diangkut oleh perusahaan pengelola limbah yang berizin
122 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 125
Hazardous Waste by Type in 2025 Non-Hazardous Solid Waste by Type in 2025
Limbah B3 Berdasarkan Jenis pada Tahun 2025 Limbah Padat Tidak Berbahaya Berdasarkan Jenis pada Tahun 2025
13.8% 52.9%
95.5% Reusable food waste
Limbah makanan yang dapat
FABA diguna ulang
0.1% FABA
Recyclable carton
1.6% Solid Hazardous Waste packaging waste
Limbah B3 Padat Limbah karton kemasan
yang dapat didaur ulang
2.8% Chemical Waste
Limbah B3 Kimia
Recyclable post-production
plastic waste
Liquid Hazardous Waste
Limbah plastik pasca produksi
Limbah B3 Cair
yang dapat didaur ulang
33.3%
Non-Hazardous Solid Waste [306-2, 306-3, 306-4] Limbah Padat Tidak Berbahaya [306-2, 306-3, 306-4]
Our non-hazardous solid waste includes organic food, packaging and processing by-products. Limbah padat tidak berbahaya kami mencakup limbah makanan organik, limbah kemasan
We focus on the identification, separation, and management of these waste types to promote dan produk sampingan proses produksi. Kami berfokus pada identifikasi, pemilahan dan
reuse, recycling or upcycling. pengelolaan jenis limbah tersebut untuk mendorong upaya penggunaan kembali, daur ulang,
atau dialihgunakan menjadi barang yang menghasilkan nilai tambah.
A significant portion of our non-hazardous waste consists of organic food scraps. We actively
direct this to animal feed producers for reprocessing into animal feed. For carton waste, Sebagian besar limbah padat tidak berbahaya kami terdiri dari limbah makanan organik, yang
we implement measures to ensure that recyclable paper and carton waste in satisfactory secara aktif kami salurkan ke produsen pakan ternak untuk diolah kembali. Terkait limbah
conditions are sorted and sent to external recycling partners. Additionally, we collaborate with karton, kami menerapkan langkah-langkah guna memastikan bahwa kertas dan karton yang
waste collectors to recycle post-production plastic waste that include cut-offs and scraps that dapat didaur ulang dalam kondisi layak dipilah dan dikirimkan ke mitra daur ulang eksternal.
are not used in the final packaging of products. Our flexible packaging factories also have Selain itu, kami menjalin kerja sama dengan pengepul sampah untuk mendaur ulang sampah
internal recycling systems that convert post-production plastic into recycled resin. plastik pasca produksi yang berupa potongan dan sisa kemasan yang tidak digunakan. Pabrik
kemasan fleksibel kami juga memiliki sistem daur ulang internal yang mengolah limbah plastik
In total, we effectively managed over 13,900 tons of recyclable post-production plastic
pasca produksi menjadi biji plastik daur ulang.
packaging waste: [306-3, 306-4]
• 74% of post-production plastic waste (approximately 10,300 tons) was managed in Secara keseluruhan, kami berhasil mengelola lebih dari 13.900 ton limbah kemasan plastik
collaboration with waste collectors, to be delivered to the recycling industry pasca produksi yang dapat didaur ulang: [306-3, 306-4]
• 26% of post-production plastic waste (approximately 3,600 tons) was recycled internally • 74% limbah plastik pasca produksi (sekitar 10.300 ton) dikelola melalui kerja sama dengan
in our flexible packaging factories para pengepul sampah, untuk selanjutnya dikirim ke industri daur ulang
• 26% limbah plastik pasca produksi (sekitar 3.600 ton) didaur ulang secara internal di pabrik
kemasan fleksibel kami
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 123
Page 126
100% 100%
Food waste, approximately Recyclable carton packaging waste,
53,500 tons converted into animal feed approximately 33,700 tons recycled by third parties
Limbah makanan organik, sekitar Limbah kemasan karton yang dapat didaur ulang,
53.500 ton diubah menjadi pakan ternak sekitar 33.700 ton didaur ulang oleh pihak ketiga
100%
Recyclable post-production plastic waste was well managed:
Sampah plastik pasca produksi dikelola dengan baik:
74% 26%
Managed in collaboration with waste Recycled internally in our flexible
We maintain effective waste management to meet regulatory
collectors packaging factories requirements
Dikelola melalui kerja sama dengan Didaur ulang secara internal di pabrik Kami memastikan pengelolaan limbah berjalan secara efektif
pengepul sampah kemasan fleksibel kami untuk memenuhi peraturan yang berlaku
Packaging Waste Management [3-3, 306-2]
Pengelolaan Sampah Kemasan
With our extensive product reach, we acknowledge our vital role in tackling Indonesia’s growing Dengan jangkauan produk kami yang luas, kami menyadari peran penting dalam menangani
post-consumer waste pollution. We strive to reduce waste across the entire value chain, from tantangan pencemaran sampah pasca konsumsi di Indonesia. Kami berupaya mengurangi
innovative packaging design and efficient manufacturing processes to the management of sampah di seluruh rantai nilai, mulai dari inovasi desain kemasan dan proses produksi yang
post-consumption packaging waste. efisien, hingga pengelolaan sampah kemasan pasca konsumsi.
We are committed to reduce post-consumption packaging waste, to support the Indonesian Kami berkomitmen untuk mengurangi sampah kemasan pasca konsumsi, selaras dengan
Government’s Roadmap of Waste Reduction by Producers. To reach this goal, we have Peta Jalan Pengurangan Sampah oleh Produsen yang dicanangkan oleh Pemerintah Indonesia.
developed a Roadmap on Packaging Waste Management and are currently in the stage of Untuk mencapai tujuan tersebut, kami menyusun Peta Jalan Pengelolaan Sampah Kemasan
exploring, piloting, and evaluating sustainable solutions to minimize waste. yang saat ini berada pada tahapan eksplorasi, pengembangan program percontohan dan
evaluasi solusi berkelanjutan untuk pengurangan sampah.
124 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 127
ICBP’s Roadmap on Packaging Waste Management
Peta Jalan ICBP dalam Pengelolaan Sampah Kemasan
2019 2020 2021-2026 2027-2029
Initial Stages | Tahap Awal Implementation Stages | Tahap Implementasi
Mapping and Identification Exploring, Piloting, and Evaluation Further Implementation
Pemetaan dan Identifikasi Eksplorasi, Pengembangan Proyek Percontohan dan Evaluasi Implementasi Lanjutan
Government published Based on ICBP’s packaging Upstream Initiatives Based on strategy set in 2026
regulation on packaging waste types and materials • Innovation in packaging design Berdasarkan strategi yang
waste Berdasarkan tipe sampah • Innovation in more environmentally friendly packaging material ditentukan pada tahun 2026
Pemerintah menerbitkan dan material ICBP
Downstream Initiatives
peraturan terkait sampah
kemasan • ICBP initiatives
• Collaboration initiatives to establish an integrated ecosystem for post-consumer
Setting Target packaging waste management
Penetapan Tujuan Inisiatif Hulu
• Inovasi pada desain kemasan
Reduce packaging waste • Inovasi pada material kemasan yang lebih ramah lingkungan
as mandated by Indonesian
Inisiatif Hilir
Goverment's regulation
• Inisiatif ICBP
Pengurangan sampah
kemasan berdasarkan • Inisiatif kolaborasi untuk mengembangkan ekosistem pengelolaan sampah
peraturan yang ditetapkan kemasan pasca konsumsi yang terintegrasi
oleh Pemerintah Indonesia
Setting Strategy and Derivative Targets
Penetapan Strategi dan Target Turunan
• Determine the most suitable and
effective solution
• Develop strategy and program
• Set derivative target for Division
• Menentukan solusi yang paling tepat
dan efektif
• Mengembangkan strategi dan program
• Menetapkan target turunan untuk Divisi
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 125
Page 128
Stage of Exploring, Piloting, and Evaluation of ICBP’s Packaging Waste Management
Tahapan Eksplorasi, Pengembangan, Program Percontohan dan Evaluasi Pengelolaan Sampah Kemasan di ICBP
Upstream Initiatives Downstream Initiatives
(Reduce and Recycle) (Recycle)
Inisiatif pada Bagian Hulu Inisiatif pada Bagian Hilir
(Pengurangan dan Daur Ulang) (Daur Ulang)
ICBP Initiatives
Inisiatif ICBP
Innovation in Innovation in Packaging Innovation in
Packaging Design Raw Material Manufacturing Process Education Collection Recycling
Inovasi pada Inovasi pada Inovasi pada Proses Edukasi Pengumpulan Proses Daur Ulang
Desain Kemasan Bahan Baku Kemasan Manufaktur
Waste Banks
Educate community on Building partnership for
Study and Bank Sampah pilot project
research on more Recycle plastic waste segregation
Packaging resize environmentally waste and aseptic Edukasi pemilahan • Paving block project
to minimize weight friendly packaging filling technology sampah kepada • Plastic pallet project
masyarakat Green Warmindo
Mengubah ukuran materials Daur ulang limbah Membangun kemitraan
Green Warmindo
kemasan untuk Studi dan penelitian plastik dan untuk proyek percontohan
mengurangi berat material kemasan penerapan teknologi • Proyek paving block
yang lebih ramah aseptic filling
Drop Box Program Waste Collector • Proyek palet plastik
lingkungan
Program Drop Box Pengepul Sampah
Collaboration
Kolaborasi
Develop Integrated Ecosystem for Post-Consumer
Packaging Waste Management
Mengembangkan Ekosistem Pengelolaan Sampah
Kemasan Pasca Konsumsi yang Terintegrasi
126 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 129
Upstream Initiatives on Packaging Waste Inisiatif Hulu dalam Pengelolaan Sampah Kemasan
Management [3-3, 306-2] [3-3, 306-2]
At our bottling facilities, we have achieved a direct reduction in virgin plastic use by Di fasilitas pembuatan botol plastik, kami berhasil mengurangi penggunaan bijih plastik secara
adopting aseptic filling technology, which allows us to utilize lighter packaging materials. langsung melalui penerapan teknologi aseptic filling, yang memungkinkan penggunaan material
We continued to develop environmentally friendlier flexible packaging such as mono- kemasan yang lebih ringan. Kami terus mengembangkan kemasan fleksibel yang lebih ramah
material flexible packaging which simplifies the recycling process and minimizes lingkungan seperti kemasan fleksibel mono material agar lebih mudah didaur ulang dan
environmental impact. meminimalkan dampak lingkungan.
Downstream Initiatives on Post-Consumer Packaging Inisiatif Hilir dalam Pengelolaan Sampah Kemasan Pasca
Waste Management [3-3, 306-4] Konsumsi [3-3, 306-4]
Indonesia’s diverse waste landscape calls for customized approaches to manage post- Kondisi pengelolaan sampah di Indonesia yang beragam memerlukan pendekatan yang spesifik untuk
consumer packaging waste effectively. In addition to setting our own reduction targets, we mengelola sampah kemasan pasca konsumsi secara efektif. Selain menetapkan target pengurangan
partner with industry players and NGOs through initiatives such as the Community-based secara internal, kami juga bermitra dengan pelaku industri dan LSM melalui berbagai inisiatif seperti
Waste Bank, Green Warmindo Program, Drop Box Sampah Kemasan ("Drop Box"), Packaging Bank Sampah Berbasis Masyarakat, Program Green Warmindo, Drop Box Sampah Kemasan (“Drop
and Recycling Association for Indonesia Sustainable Environment ("PRAISE"), and Indonesia Box”), Packaging and Recycling Association for Indonesia Sustainable Environment ("PRAISE") dan
Packaging Recovery Organization ("IPRO"). Indonesia Packaging Recovery Organization ("IPRO").
Community-based Waste Bank Program Program Bank Sampah Berbasis Masyarakat
Since 2016, our network of 73 Waste Bank partners has expanded significantly across Sejak tahun 2016, jaringan mitra Bank Sampah kami telah berkembang menjadi 73 mitra yang
16 provinces, actively channeling waste to recycling facilities with the goal to improve the tersebar di 16 provinsi, yang secara aktif menyalurkan sampah ke berbagai fasilitas daur ulang
volume and percentage of segregated waste. dengan tujuan untuk meningkatkan volume dan persentase sampah yang terpilah.
Through partnership with NGOs and with support of the Government, we have been Melalui kemitraan dengan LSM dan dukungan Pemerintah, kami terus menyelenggarakan workshop
organizing capacity-building workshops within the communities where we operate, pengembangan kapasitas bagi masyarakat di sekitar wilayah kami beroperasi, yang berfokus pada
focused on raising awareness and educating participants on effective waste segregation peningkatan kesadaran dan edukasi tentang praktik pemilahan dan pengumpulan sampah yang
and collection practices. We continue to strengthen our Waste Bank program by increasing efektif. Kami juga terus memperkuat program Bank Sampah dengan meningkatkan partisipasi dan
community participation and engagement while improving the operational efficiency of keterlibatan masyarakat, sekaligus mengoptimalkan efisiensi operasional Bank Sampah yang telah
established Waste Bank in Jakarta, Semarang, Yogyakarta, and Pasuruan. berdiri di Jakarta, Semarang, Yogyakarta dan Pasuruan.
Our Waste Bank partner strengthens collective
responsibility by collecting waste and segregate it for
further processes
Mitra Bank Sampah kami memperkuat tanggung jawab
bersama dengan mengumpulkan sampah dari warga
dan memilahnya untuk diproses lebih lanjut
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 127
Page 130
Scaling Up Community Waste Banks in the Noodles Division
Perluasan Program Bank Sampah Komunitas oleh Divisi Noodles
Building on our established Waste Bank network, Noodles Division Surabaya Factory launched seven new Waste Banks to
enhance community waste segregation and economic value generation. The newly launched units received essential equipment
support, including scales and savings books. With this expansion, Surabaya factory now manages a total of 18 Waste Banks
including one unit of 3R Waste Management Centers (Tempat Pengolahan Sampah Reduce, Reuse, Recycle or TPS3R). Training
courses to build capacity of the administrators at each Waste Bank are continually carried out, including how to sort and
categorize waste, apply the appropriate collection mechanisms, and assess the value of different waste streams.
Dengan mengembangkan jaringan Bank Sampah yang telah ada, Pabrik Surabaya di Divisi Mi Instan meluncurkan tujuh Bank
Sampah baru untuk meningkatkan pemilahan sampah masyarakat serta menciptakan nilai ekonomi. Unit yang baru diluncurkan
tersebut menerima dukungan peralatan penting, termasuk timbangan dan buku tabungan. Dengan perluasan ini, pabrik di
Surabaya kini mengelola 18 Bank Sampah termasuk satu unit Tempat Pengolahan Sampah Reduce, Reuse, Recycle (TPS3R).
Pelatihan untuk membangun kapasitas pengurus di setiap Bank Sampah terus dilakukan, termasuk tentang cara memilah dan
mengategorikan sampah, menerapkan mekanisme pengumpulan yang tepat, serta menentukan nilai potensi ekonomi dari
berbagai jenis sampah.
Green Warmindo Program Program Green Warmindo
In partnership with Warmindo on education efforts, we equip Warmindo MSMEs with Melalui kemitraan dengan Warmindo dalam upaya edukasi, kami membekali UMKM Warmindo
knowledge necessary for effective waste segregation. We implement a collection system dengan pengetahuan yang diperlukan terkait pemilahan sampah secara efektif. Kami
for their sorted waste, directing it to Waste Banks or designated waste partners. This menyediakan sistem pengumpulan untuk sampah yang telah dipilah, yang kemudian disalurkan
initiative is currently active in six cluster areas: Tembalang, Gunung Pati (Semarang), ke Bank Sampah atau mitra pengepul sampah yang ditunjuk. Inisiatif ini telah berjalan di enam
Umbulharjo (Yogyakarta), Bojongsoang (Bandung), Ancol (Jakarta), and Multatuli (Medan). wilayah klaster: Tembalang, Gunung Pati (Semarang), Umbulharjo (Yogyakarta), Bojongsoang
Since the commencement of this program, we have educated over 250 Warmindo MSMEs and (Bandung) , Ancol (Jakarta) dan Multatuli (Medan). Sejak dimulainya program ini, kami telah
assisted in the segregation and collection of 13 tons of waste in 2025 and 70 tons since 2018. memberikan edukasi kepada lebih dari 250 pelaku UMKM Warmindo dan membantu pemilahan
serta pengumpulan sampah sebesar 13 ton pada tahun 2025 dan total 70 ton sejak tahun 2018.
Our partner Green Warmindo shows commitment to
sustainability by segregating waste and delivering it
to Waste Banks
Mitra Green Warmindo kami menunjukkan komitmen
terhadap keberlanjutan dengan memilah sampah dan
mengirimkannya ke Bank Sampah
128 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 131
Waste Management Process in Waste Bank and Green Warmindo Program
Proses Pengelolaan Sampah melalui Program Bank Sampah dan Green Warmindo
Unit Waste Bank
Bank Sampah Unit
Waste Segregating in Community
Pemilahan Sampah di Masyarakat
Sectoral Waste Bank
Bank Sampah Sektoral Waste Collector Large Waste Collector Recycle Industry
Pengepul/Pelapak Pengepul/Pelapak Besar Industri Daur Ulang
Waste Segregating in Green Warmindo
Pemilahan Sampah di Green Warmindo Central Waste Bank
Bank Sampah Induk
Community Education through the Drop Box Program Edukasi Masyarakat melalui Program Drop Box
ICBP, as part of Indofood, continues to partner with a diverse range of companies, retailers, ICBP, sebagai bagian dari Indofood, terus bermitra dengan berbagai perusahaan, peritel,
Waste Banks, and collection partners on the Drop Box Program, aimed at educating Bank Sampah dan mitra pengepul dalam Program Drop Box, yang bertujuan untuk
communities on the importance of sorting and segregation of post-consumer packaging mengedukasi masyarakat tentang pentingnya pemilahan dan pengelompokan sampah
waste, in effort to promote circular economy. kemasan pasca konsumsi, dalam upaya mendorong ekonomi sirkular.
A total of 14 Drop Box locations across Jakarta and Solo areas have been set up to guide Sebanyak 14 titik lokasi Drop Box telah didirikan di wilayah Jakarta dan Solo guna membantu
residents to sort their waste effectively. They serve as designated points for the collection of warga memilah sampah secara efektif. Drop Box ini berfungsi sebagai titik pengumpulan
paper, plastics and glass. Once collected, the segregated waste is transported to Waste Banks khusus untuk kertas, plastik dan kaca. Setelah terkumpul, sampah yang telah dipilah
and collection partners for further processing. In 2025, the program successfully diverted selanjutnya diangkut ke Bank Sampah dan mitra pengepul untuk diproses lebih lanjut.
650 kg of segregated waste through this community network. Pada tahun 2025, program ini berhasil mengalihkan 650 kg sampah terpilah melalui jejaring
komunitas ini.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 129
Page 132
Collaborative Program through PRAISE and IPRO [2-28] Program Kolaborasi melalui PRAISE dan IPRO [2-28]
ICBP, as part of Indofood co-established PRAISE alongside five other companies to address ICBP, sebagai bagian dari Indofood, turut mendirikan PRAISE bersama lima perusahaan lainnya
post-consumption waste, which led to the creation of IPRO in 2020, a non-profit organization untuk menangani masalah sampah pasca konsumsi, yang kemudian menghasilkan pembentukan
focused on enhancing waste collection and recycling. IPRO pada tahun 2020, sebuah organisasi nirlaba yang berfokus pada peningkatan pengumpulan
dan daur ulang sampah.
Our active role in the IPRO working group centers on developing strategies to efficiently collect
substantial volumes of packaging waste and increase national recycling rates. Since 2021, Peran aktif kami dalam kelompok kerja IPRO berpusat pada pengembangan strategi
ICBP’s involvement in IPRO has directly facilitated the collection and recycling of over 2,500 tons untuk mengumpulkan sampah kemasan dalam volume yang signifikan secara efisien dan
of various post-consumer packaging waste materials including PET, HDPE, multilayer plastic meningkatkan rasio daur ulang nasional. Sejak tahun 2021, keterlibatan ICBP dalam IPRO
packaging, PP, and UBC. secara langsung telah memfasilitasi pengumpulan dan daur ulang lebih dari 2.500 ton
berbagai material sampah kemasan pasca konsumsi termasuk PET, HDPE, kemasan plastik
multilayer, PP dan UBC.
IPRO’s Approach to Integrated Ecosystem for Post-Consumer Packaging Waste Management
Pendekatan IPRO dalam Ekosistem Pengelolaan Sampah Kemasan Pasca Konsumsi yang Terintegrasi
Raw Material Producers Packaging Companies Brand Owners Retailers Consumers
Penghasil Bahan Baku Perusahaan Kemasan Pemilik Merek Retail Konsumen
Formal & Informal
Collection
Pengepul Formal &
Flow of Material Informal
Alur Material
Flow of Extended Producer
Responsibilites (EPR)
Alur Perluasan Tanggung Jawab
Produser (EPR)
All plastics and cartons packaging
Disposal Waste to Energy (WTE) Recyclers (PET, HDPE, multilayer plastic packaging,
Flow of Incentive/Financial Pemanfaatan Sampah PP, and UBC)
Support Pembuangan Pendaur Ulang Seluruh kemasan plastik dan karton
menjadi Energi
Alur Dukungan Insentif/Finansial (PET, HDPE, kemasan plastik multilayer,
PP dan UBC)
130 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 133
Biodiversity [3-3]
Keanekaragaman Hayati
ICBP actively participates in biodiversity conservation by protecting vital ecosystems and ICBP secara aktif berpartisipasi dalam upaya konservasi keanekaragaman hayati dengan
endangered species. Our efforts focus on collaborating with community groups to rehabilitate melindungi ekosistem vital dan spesies yang terancam punah. Upaya kami berfokus pada
and protect crucial ecosystems, such as mangroves, and safeguarding vulnerable animals, kolaborasi dengan kelompok masyarakat untuk merehabilitasi dan melindungi ekosistem
including sea turtles. penting, seperti hutan bakau serta melindungi satwa yang terancam punah, termasuk penyu.
Mangrove Conservation [304-3] Konservasi Hutan Bakau [304-3]
ICBP takes a strategic approach to support mangrove conservation to protect biodiversity ICBP menerapkan pendekatan strategis dalam mendukung konservasi bakau guna melindungi
and strengthen climate resilience. We actively participate in building infrastructure such as a keanekaragaman hayati dan memperkuat ketahanan iklim. Kami secara aktif berpartisipasi
mangrove boardwalk at the Muara Angke Wildlife Reserve and we run community outreach dalam pembangunan infrastruktur seperti jalur pejalan kaki di kawasan Suaka Margasatwa
programs to educate local communities about the critical ecological functions of mangroves. Muara Angke dan menjalankan program pemberdayaan masyarakat untuk mengedukasi
masyarakat setempat mengenai fungsi ekologis penting dari ekosistem bakau.
Additionally, ICBP has contributed extensively to mangrove tree planting efforts at various
operational sites. Since 2016, we have planted 152,000 mangroves. Collectively, our Selain itu, ICBP juga berkontribusi secara luas dalam upaya penanaman pohon bakau di
conservation efforts have resulted in over 260,000 mangrove and forest trees being planted, berbagai wilayah operasional. Sejak tahun 2016, kami telah menanam 152.000 pohon bakau.
leading to an estimated 14,200 tons CO2-e sequestered. Secara keseluruhan, upaya konservasi ini telah menghasilkan penanaman lebih dari 260.000
pohon bakau dan pohon hutan, yang diperkirakan memberikan kontribusi dalam penyerapan
karbon sebesar 14.200 ton CO2-e.
We actively support conservation through ongoing
mangrove planting activities
Kami secara aktif mendukung upaya konservasi melalui
kegiatan penanaman bakau yang berkelanjutan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 131
Page 134
Mangrove Planting Program in the Noodles Division
Program Penanaman Bakau di Divisi Mi Instan
The Noodles Division has actively participated in mangrove planting, with major contributions from Pontianak and Surabaya Factories. Noodles Division Pontianak Factory has planted
20,000 mangroves in 2025 in the Pasir Village area, contribute to improve the Mempawah Mangrove Park. Similarly, the ongoing program led by Noodles Division Surabaya factory at
Penunggul Beach, Pasuruan, East Java, has resulted in the planting of 3,750 mangroves in 2025. These conservation efforts serve a dual purpose: they create a vital natural barrier against
coastal erosion and preserve the coastal ecosystem, while simultaneously boosting local economies by promoting mangrove tourism as a unique attraction. We involve local communities
in seedling production, planting, monitoring, and maintenance of the mangrove areas, which in turn provides employment and an alternative source of income.
Divisi Mi Instan telah berpartisipasi aktif dalam penanaman bakau dengan kontribusi besar dari Pabrik Pontianak dan Surabaya. Adapun Pabrik Pontianak di Divisi Mi Instan telah menanam
20.000 pohon bakau pada tahun 2025 di kawasan Desa Pasir, sehingga berkontribusi dalam pengembangan Taman Bakau Mempawah. Demikian pula, Pabrik Surabaya di Divisi Mi Instan
menjalankan program berkelanjutan di Pantai Penunggul, Pasuruan, Jawa Timur dan telah berhasil menanam 3.750 pohon bakau pada tahun 2025. Upaya konservasi ini memiliki tujuan untuk
menciptakan pelindung alami terhadap abrasi pantai serta melestarikan ekosistem pesisir, sekaligus meningkatkan perekonomian lokal dengan mempromosikan wisata bakau sebagai daya
tarik. Selain itu, kami juga melibatkan masyarakat setempat dalam proses pembibitan, penanaman, pemantauan dan pemeliharaan kawasan bakau, sehingga berkontribusi dalam penyediaan
lapangan kerja dan sumber pendapatan alternatif.
Protection of Sea Turtles Perlindungan Penyu
In Indonesia, sea turtles are legally protected and classified as endangered by the International Di Indonesia, penyu merupakan satwa yang dilindungi secara hukum dan diklasifikasikan
Union for Conservation of Nature (IUCN). Since 2016, our Noodle Division has participated in sebagai spesies yang terancam punah oleh International Union for Conservation of Nature
sea turtle conservation at Banyuwangi beach in East Java. We have released 700 hatchlings (IUCN). Sejak tahun 2016, Divisi Mi Instan telah berpartisipasi dalam program konservasi penyu
into the sea in 2025, and approximately 2,850 hatchlings in total since 2016 helping with the di pantai di Banyuwangi, Jawa Timur. Kami melepaskan 700 anak penyu ke laut pada tahun
preservation of several turtle species such as green, leatherback, hawksbill, and gray turtles. 2025, dengan total 2.850 anak penyu sejak tahun 2016, guna membantu pelestarian beberapa
[304-3, 304-4] spesies penyu seperti penyu hijau, penyu belimbing, penyu sisik dan penyu abu-abu.
[304-3, 304-4]
We also have also educated 640 students and 45 teachers in elementary schools around
Cacalan Beach in Banyuwangi to increase awareness in collaboration with the Banyuwangi Kami juga telah mengedukasi 640 siswa dan 45 guru di sekolah dasar di sekitar kawasan
Sea Turtle Foundation. Pantai Cacalan, Banyuwangi untuk meningkatkan kesadaran lingkungan melalui kolaborasi
dengan Banyuwangi Sea Turtle Foundation.
We are actively involved in sea
turtle conservation
Kami terlibat secara aktif dalam
upaya konservasi penyu
132 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 135
Environmental Management System [2-23, 2-24, 3-3]
Sistem Manajemen Lingkungan
ICBP demonstrates its environmental responsibility through adherence to our Environmental ICBP menunjukkan tanggung jawab lingkungannya melalui kepatuhan terhadap Kebijakan
Policy and compliance with the national environmental management assessment framework Lingkungan dan keselarasan dengan kerangka penilaian manajemen lingkungan nasional,
(Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup or yaitu Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
"PROPER"), as established by the Government. In 2025, our NSF Division received a Green ("PROPER"), yang ditetapkan oleh Pemerintah. Di tahun 2025, Divisi NSF meraih peringkat Hijau
rating, for exceeding PROPER compliance. Meanwhile, 35 operating units received a Blue atas kinerjanya yang melampaui persyaratan kepatuhan PROPER. Selain itu, 35 unit operasional
rating, signifying full compliance with regulations around environment permits, air, and water menerima peringkat Biru, yang menunjukkan kepatuhan penuh terhadap peraturan mengenai izin
pollution control and hazardous waste management. lingkungan, pengendalian pencemaran udara dan air, serta pengelolaan limbah B3.
To maintain the highest operational standards, ICBP implements the ISO 14001 certification as Untuk menjaga standar operasional yang terbaik, ICBP menerapkan sertifikasi ISO 14001 sebagai
its primary international environmental management system. Our key focus areas are: kerangka kerja sistem manajemen lingkungan yang sesuai dengan standar internasional.
• Identification and assessment of environmental risks from the Company’s operational Fokus utama kami mencakup:
activities; • Melakukan identifikasi dan penilaian risiko lingkungan terhadap kegiatan operasional
• Demonstrating management’s roles on system implementation including the integration of Perseroan;
system requirement into business processes, provide the required resources and ensure • Menunjukkan peran manajemen dalam implementasi sistem termasuk mengintegrasikan
that the system achieves its intended best outcome; kebutuhan sistem ke dalam proses bisnis, menyediakan sumber daya yang dibutuhkan serta
• Development of objectives, targets, and programs for environmental risk mitigation; memastikan agar sistem dapat meraih hasil yang diharapkan;
• Operational control which is carried out through the creation of procedures, implementation • Penyusunan tujuan, target dan program mitigasi risiko lingkungan;
of environmental programs, education, and regular outreach to employees; • Pengendalian operasional yang dilakukan melalui penyusunan prosedur, pelaksanaan
• Regular environmental monitoring, measuring, and performance record keeping; program lingkungan, edukasi dan sosialisasi secara berkala kepada karyawan;
• Regular review by management and continuous efforts to improve the system. • Pemantauan dan pengukuran lingkungan serta pencatatan kinerja secara rutin;
• Tinjauan manajemen secara berkala dan upaya berkelanjutan dalam rangka peningkatan
To ensure the accuracy of our environmental performance, we collect performance data
sistem.
and check the accuracy using calibrated tools and meters. Our annual internal and external
audits confirm our compliance with regulatory requirements and serve as avenues for us to Guna memastikan akurasi kinerja lingkungan, kami mengumpulkan data kinerja dan melakukan
identify improvement areas. As of 2025, 35 of our operating units have achieved ISO 14001 verifikasi terhadap tingkat akurasinya dengan menggunakan peralatan ukur yang telah dikalibrasi.
certification for its Environmental Management Systems. Audit internal dan eksternal yang dilakukan setiap tahun, memastikan kepatuhan terhadap
persyaratan peraturan serta menjadi sarana bagi kami untuk mengidentifikasi area yang perlu
The Green Office education program is a continuous initiative that cultivates employee
ditingkatkan. Hingga tahun 2025, sebanyak 35 unit operasional kami telah meraih sertifikasi
awareness and sustainable behaviors. Measures implemented include using energy-efficient
Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001.
lighting, discouraging single-use packaging, and promoting waste segregation to minimize
energy, water consumption, and overall waste. Program edukasi Green Office merupakan inisiatif berkelanjutan yang menumbuhkan kesadaran
karyawan dan perilaku ramah lingkungan. Langkah-langkah yang diterapkan mencakup
penggunaan lampu hemat energi, mengurangi penggunaan kemasan sekali pakai dan mendorong
pemilahan sampah untuk meminimalkan konsumsi energi, air dan sampah secara keseluruhan.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 133
Page 136
Stronger Together with Our People and Communities Tumbuh Bersama Karyawan dan Masyarakat 134
Page 137
Material Topics in This Chapter [3-2, 3-3]
Topik Material dalam Bab Ini
Introduction [3-3]
Pendahuluan
01
Labor Practices and ICBP recognizes that the strength and sustainability of ICBP menyadari bahwa kekuatan dan keberlanjutan
People Development our business are rooted in the people who power it - our usahanya sangat ditentukan oleh peran karyawan dan
Praktik Ketenagakerjaan dan employees and the communities we serve. masyarakat yang dilayani.
Pengembangan Karyawan Guided by our Company Regulations on Labor Practices Berpedoman pada Peraturan Perusahaan tentang Praktik
and Collective Labor Agreements (“CLAs”), which align Ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”),
02 with national laws and the ILO’s nine Fundamental yang selaras dengan hukum nasional dan sembilan
Conventions, we uphold human rights in labor practices Konvensi Fundamental ILO, kami menjunjung tinggi hak
Employee Health & Safety ensuring safe and decent work environments, fair asasi manusia dalam praktik ketenagakerjaan dengan
compensation, and access to training that empowers memastikan lingkungan kerja yang aman dan layak,
and Well-being
employees to grow professionally. memberikan kompensasi yang adil, serta menyediakan
Keselamatan & Kesehatan Kerja dan
Kesejahteraan Karyawan akses pelatihan bagi karyawan agar berkembang secara
We appreciate that socio-economic factors such as
profesional.
employee productivity, labor rights, community living
standards, and consumer well-being can influence our Kami menyadari bahwa faktor-faktor sosial ekonomi
03
operations and reputation. To mitigate these risks and seperti produktivitas karyawan, hak-hak pekerja, standar
Community Development create shared value, we ensure compliance with all hidup masyarakat dan kesejahteraan konsumen dapat
Pengembangan Masyarakat relevant employment regulations. We also prioritize health memengaruhi kegiatan operasional dan reputasi kami.
and safety, and promote equal opportunities for every Untuk memitigasi risiko tersebut dan guna menciptakan
employee. nilai bersama, kami memastikan kepatuhan terhadap
peraturan ketenagakerjaan yang relevan. Kami juga
Beyond the workplace, we extend our responsibility to the
memprioritaskan keselamatan dan kesehatan kerja, serta
communities around us through programs that support
mendorong kesetaraan peluang bagi setiap karyawan.
education, nutrition, and economic empowerment, helping
to build resilience and improve quality of life. Tidak hanya di lingkungan kerja, kami juga memperluas
tanggung jawab kepada masyarakat sekitar melalui
program-program yang mendukung pendidikan,
peningkatan gizi dan pemberdayaan ekonomi, guna
membantu membangun ketangguhan dan meningkatkan
kualitas hidup.
Aligned with SDGs
Sejalan dengan Indikator SDGs
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 135
Page 138
2025 Performance Against Target
Kinerja Tahun 2025 Terhadap Target
Target Progress in 2025
Target Progres Tahun 2025
Zero fatalities We recorded zero fatalities
Nihil fatalitas Kami mencatat nihil kecelakaan kerja yang menyebabkan fatalitas
Our Employee Profile [2-7, 405-1]
Profil Karyawan Kami
As of 31 December 2025, ICBP employed a total of Employee Category by Gender and Management Level
Per tanggal 31 Desember 2025, ICBP memiliki Karyawan Berdasarkan Kategori Gender dan Jenjang Manajemen
37,075 Management Level
Male
Pria
Female
Wanita
Employees Jenjang Manajemen Total Number Total Number
% %
Karyawan Jumlah Jumlah
Entry-level
25,485 68.74% 8,264 22.29%
Jenjang Awal
Employee Category by Gender
Mid-level
Karyawan Berdasarkan Kategori Gender 1,869 5.04% 587 1.58%
Jenjang Menengah
Senior-level
28,007 9,068
615 1.66% 205 0.56%
Jenjang Senior
Executive-level
Male Female 38 0.10% 12 0.03%
Jenjang Eksekutif
Pria Wanita
Total | Total 28,007 75.54% 9,068 24.46%
136 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 139
Employee Category by Age and Management Level
Karyawan Berdasarkan Kategori Usia dan Jenjang Manajemen
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Jenjang Awal Jenjang Menengah Jenjang Senior Jenjang Eksekutif Total
Umur Male Female Male Female Male Female Male Female Total
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
18 - 24 years old | tahun 4,431 2,059 55 24 - - - - 6,569
25 - 35 years old | tahun 11,447 2,777 597 267 55 20 - - 15,163
36 - 45 years old | tahun 5,566 1,495 736 175 194 80 - - 8,246
46 - 55 years old | tahun 3,957 1,892 464 115 281 77 13 7 6,806
>55 years old | tahun 84 41 17 6 85 28 25 5 291
Total | Total 25,485 8,264 1,869 587 615 205 38 12 37,075
Employee Category by Education Level
Karyawan Berdasarkan Kategori Jenjang Pendidikan
18 – 24 years old 25 – 35 years old 36 – 45 years old 46 – 55 years old >55 years old Total
Education Level 18 – 24 tahun 25 – 35 tahun 36 – 45 tahun 46 – 55 tahun >55 tahun Total
Jenjang Pendidikan Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Bachelor & Above
724 308 3,709 1,099 1,703 409 717 212 116 30 6,969 2,058
Sarjana ke Atas
Diploma
709 94 1,660 259 656 171 232 105 9 6 3,266 635
Diploma
Senior High School
2,912 1,655 6,300 1,626 3,813 996 3,257 1,377 52 33 16,334 5,687
Sekolah Menengah Atas
Junior High School
86 19 242 46 164 32 343 289 9 1 844 387
Sekolah Menengah Pertama
Up to Primary School
55 7 188 34 160 142 166 108 25 10 594 301
Hingga Sekolah Dasar
Total | Total 4,486 2,083 12,099 3,064 6,496 1,750 4,715 2,091 211 80 28,007 9,068
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 137
Page 140
Employee Category by Employment Status and Region
Karyawan Berdasarkan Kategori Kepegawaian dan Wilayah
Permanent Contract Total
Region Tetap Kontrak Total
Wilayah Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Java | Jawa 13,063 3,901 4,516 1,899 17,579 5,800
Sumatra | Sumatra 1,673 643 652 267 2,325 910
Kalimantan | Kalimantan 621 374 157 106 778 480
Sulawesi | Sulawesi 560 316 211 55 771 371
Others in Indonesia |
67 30 63 9 130 39
Wilayah Lainnya di Indonesia
Overseas | Luar Negeri 5,682 1,330 742 138 6,424 1,468
Total | Total 21,666 6,594 6,341 2,474 28,007 9,068
New Employee Hires [401-1]
Perekrutan Karyawan Baru
Region
18 – 24 years old
18 – 24 tahun
25 – 35 years old
25 – 35 tahun
36 – 45 years old
36 – 45 tahun
46 – 55 years old
46 – 55 tahun
>55 years old
>55 tahun
Total
Total 21.06%
Wilayah Rate of new
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
employee hires11
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Tingkat perekrutan
Indonesia | Indonesia 2,536 1,278 1,463 286 61 6 27 6 7 1 4,094 1,577
karyawan baru11
Overseas | Luar Negeri 658 101 869 109 148 59 22 17 7 4 1,704 290
Total | Total 3,194 1,379 2,332 395 209 65 49 23 14 5 5,798 1,867
Employee Turnover [401-1]
Pergantian Karyawan
Region
18 – 24 years old
18 – 24 tahun
25 – 35 years old
25 – 35 tahun
36 – 45 years old
36 – 45 tahun
46 – 55 years old
46 – 55 tahun
>55 years old
>55 tahun
Total
Total
3.86%
Wilayah Rate of employee
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
turnover12
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Tingkat pergantian
Indonesia | Indonesia 312 140 590 128 77 10 19 3 - - 998 281
karyawan12
Overseas | Luar Negeri 29 4 57 12 7 12 3 - - - 96 28
Total | Total 341 144 647 140 84 22 22 3 - - 1,094 309
11
Rate of new employee hires is calculated from the total number of employee hires per average number of employ- 11
Tingkat perekrutan karyawan baru dihitung dari jumlah karyawan baru dibagi rerata jumlah karyawan selama
ees during the reporting period periode pelaporan
12
Rate of employee turnover is calculated from the number of employees who leave the organization voluntarily per 12
Tingkat pergantian karyawan dihitung dari jumlah karyawan yang keluar dari perusahaan secara sukarela dibagi
average number of employees during the reporting period rerata jumlah karyawan selama periode pelaporan
138 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 141
Labor Practices and People Development [3-3]
Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
Our commitment to fair labor practices extends beyond compliance, creating workplaces Komitmen kami terhadap praktik ketenagakerjaan yang adil tidak hanya sekadar kepatuhan
where every employee feels safe, respected, and empowered. Across our operations and terhadap regulasi, melainkan juga berupaya menciptakan lingkungan kerja di mana setiap
supply chain, we uphold labor standards to safeguard employees against workplace accidents, karyawan merasa aman, dihormati dan diberi kesempatan untuk berkembang. Di seluruh
discrimination or harassment. kegiatan operasional dan rantai pasok, kami menjunjung tinggi standar ketenagakerjaan guna
melindungi karyawan dari kecelakaan kerja, diskriminasi maupun tindakan pelecehan.
We build a sustainable future by fostering a skilled, adaptable workforce through continuous
learning and accessible training via a company-wide e-learning platform. By embedding Kami berkomitmen membangun masa depan yang berkelanjutan dengan mengembangkan
development and well-being into our corporate culture, we ensure employees grow alongside sumber daya manusia yang kompeten dan tangguh melalui pembelajaran yang
ICBP continuously developing the capabilities and leadership for long-term success. berkelanjutan serta program pelatihan yang mudah diakses melalui platform e-learning.
Dengan mengintegrasikan pengembangan dan kesejahteraan karyawan ke dalam budaya
Upholding Human Rights and perusahaan, kami memastikan karyawan dapat berkembang, serta ICBP secara berkelanjutan
mengembangkan kemampuan dan kepemimpinan demi kesuksesan jangka panjang.
Decent Labor Practices [2-23, 2-24, 2-27]
Our labor practices align with Indonesian Law and the ILO’s nine Fundamental Conventions
Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia dan
which have been ratified by the Government of Indonesia. Our Company Regulation on Labor
Practices and CLAs apply to all employees across both ICBP and its subsidiaries. This ensures
Praktik Ketenagakerjaan yang Baik [2-23, 2-24, 2-27]
equal treatment, freedom of association, occupational health and safety ("OHS"), employment Praktik ketenagakerjaan kami sejalan dengan peraturan perundang-undangan Indonesia
and healthcare social security, fair working hours and pay, the prohibition of child and forced dan sembilan Konvensi Fundamental ILO yang telah diratifikasi oleh Pemerintah Indonesia.
labor, and grievance mechanisms. Peraturan Perusahaan terkait Praktik Ketenagakerjaan dan PKB berlaku bagi seluruh karyawan
ICBP dan anak perusahaannya. Kebijakan ini menjamin perlakuan yang setara, kebebasan
Our Company Regulation on Labor Practices and CLAs are reviewed biennially with updates
berserikat, keselamatan dan kesehatan kerja ("K3"), jaminan sosial ketenagakerjaan dan
made in accordance with labor regulations through mutual agreement with unions. These
kesehatan, jam kerja dan remunerasi yang adil, larangan terhadap pekerja anak dan kerja
policies are approved by the BOD and ratified by Local Government. All employees and new
paksa, serta mekanisme penyampaian keluhan.
hires receive and acknowledge these policies regularly.
Peraturan Perusahaan kami terkait Praktik Ketenagakerjaan dan PKB ditinjau setiap dua
tahun sekali dengan pembaruan yang dilakukan sesuai peraturan ketenagakerjaan melalui
kesepakatan bersama dengan serikat pekerja. Kebijakan-kebijakan ini disetujui oleh Direksi
dan disahkan oleh Pemerintah Daerah. Seluruh karyawan dan karyawan baru secara berkala
menerima serta menyatakan pemahaman dan persetujuan atas kebijakan ini.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 139
Page 142
NSF Division Recognized with Paramakarya Manpower Award
Divisi NSF Raih Penghargaan Paramakarya Ketenagakerjaan
In 2025, the NSF Division received the Paramakarya Award, a recognition by the Government of Indonesia for sustained productivity performance for at least three consecutive
years. The NSF Division was rated as Excellent in the Productivity Improvement Management System measurement, a standard stipulated by the Ministry of Manpower, adapted
from the internationally recognized Malcom Baldrige criteria.
ICBP was one of the 26 large enterprises receiving this award in December 2025.
Pada tahun 2025, Divisi NSF menerima Penghargaan Paramakarya, sebuah apresiasi dari Pemerintah Indonesia atas pencapaian produktivitas yang berkelanjutan selama
setidaknya tiga tahun berturut-turut. Divisi NSF meraih predikat Sangat Baik dalam penilaian Sistem Manajemen Peningkatan Produktivitas, sebuah standar yang ditetapkan
oleh Kementerian Ketenagakerjaan, yang diadaptasi dari kriteria Malcom Baldrige yang diakui secara internasional.
ICBP merupakan satu dari 26 perusahaan besar yang menerima penghargaan ini pada bulan Desember 2025.
140 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 143
Freedom of Association and Collective Labor Agreement Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama
[2-27, 2-30, 407-1] [2-27, 2-30, 407-1]
ICBP upholds and safeguards the freedom of association in compliance with relevant laws and ICBP menjunjung tinggi dan melindungi kebebasan berserikat sesuai dengan peraturan
regulations, including the ILO Conventions on Freedom of Association, 1948 (No.87) and Right perundang-undangan yang berlaku, termasuk Konvensi ILO tentang Kebebasan Berserikat dan
to Organize and Collective Bargaining, 1949 (No.98). Every employee is given the freedom to Perlindungan Hak Berorganisasi, 1948 (No.87) serta Konvensi Hak Berorganisasi dan Perundingan
choose whether to join or abstain from joining a preferred labor union. These unions must be Bersama, 1949 (No.98). Setiap karyawan diberikan kebebasan untuk memilih apakah akan
registered with the relevant Local Government authority. bergabung atau tidak bergabung dalam serikat pekerja pilihannya. Serikat pekerja harus terdaftar
pada lembaga Pemerintah Daerah yang terkait.
In 2025, all employees had the freedom to join a labor union of their choice, with 44% opting to
do so. There were no reported violations of freedom of association. Pada tahun 2025, seluruh karyawan memiliki kebebasan untuk bergabung dalam serikat pekerja
pilihan mereka, di mana 44% di antaranya memilih untuk bergabung. Tidak ada laporan mengenai
To promote harmonious industrial relations, we created Bipartite Cooperation Institutions
pelanggaran kebebasan berserikat.
as forums for communication and consultation in each operating unit between company
representatives and labor unions. Regular meetings are held to foster collaboration and provide Guna mendorong hubungan industrial yang harmonis, kami membentuk Lembaga Kerja Sama
recommendations for improvements in employment matters. Bipartit ("LKS Bipartit") sebagai wadah komunikasi dan konsultasi antara perwakilan perusahaan
dan serikat pekerja di setiap unit operasional. Pertemuan LKS Bipartit diadakan secara berkala untuk
Grievance Mechanism Related to Employment [2-16, 2-25, 2-26] memfasilitasi kolaborasi dan memberikan masukan terkait perbaikan praktik ketenagakerjaan.
ICBP ensures all employees have access to confidential, anonymous channels to report
Mekanisme Penyampaian Keluhan Terkait Ketenagakerjaan [2-16, 2-25, 2-26]
grievances without fear of retaliation. Our internal mechanisms allow reporting of suspected
violations of labor laws, human rights, discrimination, or breaches of Company Regulations ICBP menyediakan akses ke saluran pengaduan yang aman, rahasia dan dapat digunakan secara
and CLA. This can be done via email at kode.etik@indofood.co.id or through designated anonim bagi seluruh karyawan. Setiap laporan karyawan dapat disampaikan tanpa adanya
channels in each operating unit, including text messaging groups and grievance boxes. kekhawatiran akan adanya tindakan pembalasan. Mekanisme internal kami memungkinkan
pelaporan dugaan pelanggaran peraturan ketenagakerjaan, hak asasi manusia, diskriminasi atau
Work-related complaints follow a structured escalation process: starting with a direct
pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan dan PKB. Pelaporan dapat dilakukan melalui surat
supervisor, then higher management, and if unresolved, through labor union facilitation.
elektronik ke kode.etik@indofood.co.id atau melalui saluran yang tersedia di masing-masing unit
If agreement cannot be reached, disputes may be addressed via industrial relations
operasional, termasuk grup pesan teks dan kotak pengaduan.
mechanisms in line with applicable laws.
Pengaduan yang berkaitan dengan pekerjaan ditangani melalui tahapan yang terstruktur, dimulai
dengan penyampaian kepada atasan langsung, kemudian diteruskan ke tingkat manajemen yang
lebih tinggi dan jika masih belum terselesaikan, dapat dimediasi oleh serikat pekerja. Apabila
kesepakatan tidak tercapai, perselisihan akan diselesaikan melalui mekanisme penyelesaian
sengketa hubungan industrial sesuai dengan peraturan yang berlaku.
CLA reflects a mutual commitment between management and labor
union to create a harmonious work environment
PKB mencerminkan komitmen bersama antara manajemen dan
serikat pekerja untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 141
Page 144
Diversity, Equal Opportunities, and Non-Discrimination [406-1] Keragaman, Kesetaraan Peluang dan Nondiskriminasi [406-1]
ICBP enforces a non-discrimination policy aligned with the ILO’s Discrimination (Employment ICBP menerapkan kebijakan nondiskriminasi yang selaras dengan Konvensi ILO tentang
and Occupation) Convention, 1958 (No.111). This ensures equal access to development Diskriminasi (Ketenagakerjaan dan Jabatan), 1958 (No.111). Kebijakan ini memastikan
and career growth regardless of race, religion, gender, or other individual characteristics. kesempatan yang setara terhadap pengembangan dan pertumbuhan karier, tanpa memandang
All employees benefit from fair hiring, training, performance evaluation, and remuneration ras, agama, gender atau karakteristik individu lainnya. Seluruh karyawan mendapat perlakuan
practices. We maintain zero-tolerance towards sexual harassment and conduct regular yang adil dalam praktik perekrutan, pelatihan, evaluasi kinerja dan remunerasi. Kami menerapkan
awareness initiatives to promote a safe and respectful workplace. kebijakan yang melarang segala bentuk pelecehan seksual dan secara berkala mengadakan
program peningkatan kesadaran untuk mendukung lingkungan kerja yang aman dan saling
In 2025, no incidents of discrimination were recorded, reflecting our commitment to workplace
menghormati.
diversity and inclusion.
Pada tahun 2025, tidak terdapat insiden diskriminasi yang tercatat, mencerminkan komitmen
kami dalam menghormati keberagaman dan inklusi di tempat kerja.
Building Accessible Workplaces: Bapak Adi’s Journey
Mewujudkan Lingkungan Kerja yang Inklusif: Kisah Perjalanan Bapak Adi
For over 12 years, Bapak Adi has been a systems operator at ICBP’s corrugated packaging factory. Despite only having full use of one
hand, he performs his role with remarkable skill, quiet determination, and an exceptional work ethic. His dedication and professionalism
has earned him deep respect among colleagues.
To support Bapak Adi and other employees with similar challenges, we adapt our workplaces with ergonomic stations, wheelchair
accessible pathways, and designated parking to ensure comfort and safety.
Bapak Adi’s presence not only strengthens our operations but also fosters a culture of inclusivity and acceptance. When we remove
barriers, we unlock potential and build a more equitable future for all.
Selama lebih dari 12 tahun, Bapak Adi telah bekerja sebagai operator sistem di pabrik kemasan karton ICBP. Meski dengan keterbatasan
fisik pada satu tangan, ia menjalankan tugasnya dengan keterampilan yang luar biasa, keteguhan hati serta etos kerja yang patut
diteladani. Dedikasi dan profesionalismenya telah membuahkan rasa hormat yang mendalam dari rekan-rekan kerjanya.
Untuk mendukung Bapak Adi dan karyawan lain dengan keterbatasan serupa, kami menyesuaikan tempat kerja kami dengan penyediaan
sarana ergonomis, jalur yang dapat diakses kursi roda dan area parkir khusus guna memastikan kenyamanan dan keselamatan.
Kehadiran Bapak Adi tidak hanya memperkuat operasional kami tetapi juga mendorong terciptanya budaya inklusivitas dan penerimaan
di lingkungan kerja. Dengan mengatasi hambatan yang ada, kami membuka peluang dan membangun masa depan yang lebih inklusif
dan berkeadilan bagi semua.
142 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 145
Prohibition of Child and Forced Labor Practices [2-23, 2-24, 2-27, 408-1, 409-1] Larangan Praktik Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa [2-23, 2-24, 2-27, 408-1, 409-1]
ICBP complies with all applicable Indonesian labor and human rights laws. We verify the ICBP mematuhi semua peraturan ketenagakerjaan dan hak asasi manusia yang berlaku di
identity of all registered workers and ensure they are at least 18 years old. These policies apply Indonesia. Kami memverifikasi identitas seluruh karyawan yang terdaftar dan memastikan
throughout our supply chain and are integrated into our Responsible Supplier Guidelines. mereka berusia minimal 18 tahun. Kebijakan ini berlaku di seluruh rantai pasok kami yang
terintegrasi dalam Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab.
We actively counter forced labor by including relevant clauses in employment contracts,
Company Regulation, and CLAs. ICBP’s policy stipulates a maximum working hours limit of Kami secara aktif mencegah terjadinya kerja paksa dengan memasukkan klausul yang relevan
40 hours per week. This commitment reflects our alignment with ILO conventions, specifically ke dalam kontrak kerja, Peraturan Perusahaan dan PKB. Kebijakan ICBP terkait kerja paksa
the Worst Forms of Child Labor Convention, 1999 (No.182) and the Abolition of Forced Labor mencakup kebijakan jam kerja yaitu bekerja dengan total 40 jam per minggu. Komitmen ini
Convention, 1957 (No.105). sejalan dengan konvensi ILO, khususnya Konvensi Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak,
1999 (No.182) dan Konvensi Penghapusan Kerja Paksa, 1957 (No.105).
In 2025, there were no incidents related to the use of forced or child labor in our labor practices.
Pada tahun 2025, tidak terdapat insiden terkait kerja paksa dan pekerja anak dalam praktik
Employee Benefits [401-2] ketenagakerjaan kami.
ICBP adheres to Government regulations for employee benefits across all jurisdictions where
Tunjangan Karyawan [401-2]
it operates. All our employees receive wages equal to or above the minimum wage stipulated
in respective regions. In addition to salaries, workers receive benefits such as transportation, ICBP mematuhi peraturan Pemerintah terkait manfaat karyawan di seluruh wilayah
meals, religious holiday allowance, health insurance, and employment social security. operasionalnya. Seluruh karyawan menerima upah yang setara dengan atau di atas upah
minimum yang ditetapkan di wilayah masing-masing. Selain gaji, para pekerja menerima
tunjangan seperti transportasi, uang makan, Tunjangan Hari Raya (THR), asuransi kesehatan dan
jaminan sosial ketenagakerjaan.
Lowest Monthly Remuneration as Percentage of Minimum Legal Wage13 [405-2]
Persentase Remunerasi Terendah Setiap Bulan Dibandingkan dengan Upah Minimum13
Region Male Female
Wilayah Pria Wanita
Java | Jawa 100.00% 100.00%
Sumatra | Sumatra 100.00% 100.00%
Kalimantan | Kalimantan 100.00% 100.00%
Sulawesi | Sulawesi 100.00% 100.64%
Others in Indonesia | Wilayah Lainnya di Indonesia 102.91% 115.36%
We provide comprehensive healthcare benefits, including access to clinics and lactation rooms Kami memberikan tunjangan kesehatan yang komprehensif, termasuk akses ke klinik dan
or facilities, as well as annual check-ups, and health awareness programs. ruang laktasi atau fasilitas menyusui, serta pemeriksaan kesehatan tahunan dan berbagai
program edukasi dan peningkatan kesadaran akan kesehatan.
Employees are insured under the Healthcare Social Security Administrative Body (Badan
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan or BPJS Kesehatan) and the Employment Social Karyawan diikutsertakan dalam program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan
Security Administrative Body (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan or BPJS (BPJS Kesehatan) dan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (BPJS
Ketenagakerjaan) for medical care, workplace accidents, death, retirement, old-age security Ketenagakerjaan) yang mencakup jaminan kesehatan, kecelakaan kerja, kematian, pensiun,
and unemployment. Unemployment benefits cover income support during retrenchment, career hari tua dan kehilangan pekerjaan. Jaminan kehilangan pekerjaan meliputi bantuan
counseling, and upskilling support. tunai saat terkena pemutusan hubungan kerja, layanan konsultasi karier dan dukungan
peningkatan kompetensi.
13
The calculation is based on basic salary and excludes other employee monetary benefit
13
Perhitungan didasarkan pada gaji pokok dan tidak mencakup tunjangan lainnya yang diterima karyawan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 143
Page 146
As well as annual leave, we provide leave for Selain cuti tahunan, kami memberikan cuti
religious pilgrimages and special occasions, untuk ibadah haji dan keperluan penting lainnya, Employee Training Data in 2025 [404-1]
including bereavement. We also offer three termasuk cuti kedukaan. Kami juga memberikan Data Pelatihan Karyawan Tahun 2025
months paid maternity leave. Male employees cuti melahirkan dengan tetap menerima gaji
whose wives give birth are also permitted to selama tiga bulan. Karyawan laki-laki yang
take leave from work. During this reporting istrinya melahirkan juga mendapatkan hak izin Employee Training Hours Average Training Hours
period, a total of 272 female and 1,127 khusus untuk meninggalkan pekerjaan. Selama Rata-rata Jam Pelatihan
Jam Pelatihan Karyawan
male employees took parental leave, with a periode pelaporan ini, sebanyak 272 karyawan
100% return-to-work rate. Furthermore, 257 perempuan dan 1.127 karyawan laki-laki
female and 1,061 male employees remained
employed 12 months after returning to work.
mengambil cuti melahirkan, dengan tingkat
kembali kerja sebesar 100%. Selanjutnya, >250,000 8.57
This all reflects our long-term commitment to sebanyak 257 karyawan perempuan dan Training hours in 2025, Average training
staff support. [401-3] 1.061 karyawan laki-laki tetap bekerja setelah equal to more than hours per
12 bulan dari akhir masa cuti mereka. Semua ini 31,000 working days employee
Employee Training and mencerminkan komitmen jangka panjang kami Jam pelatihan pada tahun Rata-rata
dalam mendukung karyawan. [401-3]
Development 2025, setara dengan lebih jam pelatihan
dari 31.000 hari kerja per karyawan
Employee Competency Pelatihan dan
Development [404-2] Pengembangan Karyawan
We develop workforce skills through a hybrid
Average Training Hours per Employee
Pengembangan Kompetensi Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan
training approach — online, offline, and on-
Karyawan [404-2]
the-job. Our formal training policy ensures
structured planning, delivery, and evaluation, Kami mengembangkan kompetensi karyawan By Management Level By Gender
reaching employees nationwide, including melalui pendekatan hybrid, baik pelatihan secara Berdasarkan Jenjang Manajemen Berdasarkan Gender
those in remote areas. online, offline maupun praktik langsung di
lapangan. Kebijakan pelatihan yang terstruktur
Training covers technical and soft skills,
leadership, and retirement readiness. We
dapat memastikan setiap program direncanakan,
dilaksanakan dan dievaluasi secara sistematik,
16.73 8.48
also run programs on entrepreneurship
serta dapat menjangkau karyawan di seluruh 13.02 Male
and financial management. We constantly
daerah, bahkan yang berada di wilayah terpencil Pria
refresh and update our training programs to 8.19
sekalipun. 7.22
meet the evolving needs of our employees
and business. Program pelatihan karyawan mencakup
keterampilan teknis dan nonteknis,
kepemimpinan dan persiapan masa pensiun.
8.84
Kami juga menjalankan program kewirausahaan Female
dan manajemen keuangan. Kami senantiasa Wanita
memperbarui program pelatihan guna Manager Supervisor Staff Operative
memenuhi kebutuhan karyawan dan kebutuhan & Above Supervisor Staf Operatif
bisnis yang terus berkembang. Manajer
ke Atas
144 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 147
Since 2019, our Training Management Online (TMO) system has Sejak tahun 2019, kami telah menerapkan sistem Training Management
supported training delivery, submissions, and evaluations. It enables Online (TMO) yang memudahkan proses penyelenggaraan, pengajuan
flexible e-learning access, fostering a culture of self-learning. In 2025, dan evaluasi pelatihan. Sistem ini memungkinkan akses e-learning yang
employees logged over 250,000 training hours, averaging 8.57 hours fleksibel, guna mendorong budaya belajar mandiri. Pada tahun 2025, kami
each. Over 21,000 employees or 74% of ICBP's workforce participated mencatatkan lebih dari 250.000 jam pelatihan, dengan rata-rata 8,57 jam
in training. pelatihan per karyawan. Sebanyak 74% karyawan ICBP yaitu lebih dari
21.000 orang telah berpartisipasi dalam program pelatihan.
Career Development and Performance
Appraisal [404-3] Pengembangan Karier dan Penilaian
Kinerja [404-3]
ICBP supports employee development not just through tailored
training, but also job rotations and exposure to senior leadership. ICBP mendukung pengembangan karyawan tidak hanya melalui pelatihan
yang disesuaikan dengan kebutuhan, tetapi juga melalui rotasi pekerjaan
Our Performance Management system aligns individual goals with
serta kesempatan untuk berinteraksi dan belajar langsung dari pimpinan yang
company objectives, using clear criteria and competency-based
lebih senior.
evaluations. The annual cycle includes planning, mid-year coaching,
and final reviews tracked via our online Performance Management Sistem Performance Management kami memastikan kesesuaian antara
system. This structured approach encourages meaningful goal setting target individu dengan tujuan perusahaan, melalui penetapan kriteria
and career conversations, helping identify strengths and development yang terukur serta evaluasi berbasis kompetensi. Siklus kinerja tahunan
needs while fostering long-term growth. mencakup perencanaan, sesi coaching di pertengahan tahun dan tinjauan
akhir yang dipantau melalui sistem Performance Management secara online.
Preparing Future Leaders Pendekatan terstruktur ini memastikan proses penetapan target dan diskusi
mengenai pengembangan karier, serta membantu mengenali kekuatan dan
To ensure long-term business continuity, ICBP integrates a structured kebutuhan pengembangan karyawan, sekaligus mendorong pertumbuhan
succession planning strategy within its comprehensive talent jangka panjang.
management framework. The Company nurtures future leaders
through continuous employee development initiatives, including
Mempersiapkan Pemimpin Masa Depan
targeted training programs and job rotations, supported by a
systematic mentoring process. This mentoring approach reinforces Untuk memastikan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang, ICBP We encourage employees to share
innovative ideas through company-wide
competencies gained through development programs and ensures menerapkan strategi perencanaan suksesi yang terstruktur sebagai bagian dari
competitions
their alignment with the organization's strategic objectives and kerangka manajemen talenta yang komprehensif. Perusahaan menyiapkan
Kami mendorong karyawan untuk berbagi
evolving business needs. calon pemimpin masa depan melalui berbagai inisiatif pengembangan
ide-ide inovatif melalui kompetisi yang
karyawan yang berkelanjutan, seperti program pelatihan yang terarah dan diselenggarakan di seluruh perusahaan
In 2024, we launched the Talent Mentorship Program, pairing mentees
rotasi jabatan, yang didukung oleh proses mentoring yang sistematis. Melalui
with trained mentors for six months of guided development. Progress
pendekatan ini, kompetensi yang diperoleh dari program pengembangan
was tracked via dashboards with KPIs and action plans, and insights
dapat semakin diperkuat sekaligus memastikan kesesuaiannya dengan tujuan
were shared with management. We continued this program into 2025,
strategis organisasi dan kebutuhan bisnis yang terus berkembang.
pairing 82 mentors with 96 mentees. Of the participants, 70% were
male and 30% female. Pada tahun 2024, kami meluncurkan Program Talent Mentorship, yang
mempertemukan calon penerus atau talenta terpilih (mentee) dengan
mentor terlatih guna menjalani program pengembangan selama enam bulan.
Perkembangan dipantau secara berkala melalui dashboard mentoring berbasis
KPI dan rencana aksi, dengan laporan berkala yang disampaikan kepada
manajemen. Program ini berlanjut pada tahun 2025, melibatkan 82 mentor dan
96 mentee. Komposisi peserta terdiri dari 70% pria dan 30% wanita.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 145
Page 148
Continuous Improvement Culture Budaya Perbaikan Berkelanjutan
ICBP encourages employees to contribute ideas and drive performance through division-level ICBP mendorong karyawan untuk berkontribusi dalam penyampaian ide dan inisiatif peningkatan
brainstorming and improvement sessions. These initiatives focus on productivity, quality, kinerja melalui sesi brainstorming dan perbaikan di tingkat divisi. Inisiatif ini berfokus
safety, cost efficiency, morale, and environmental impact. pada peningkatan produktivitas, mutu, keselamatan, efisiensi biaya, semangat kerja dan
dampak lingkungan.
Employees can present innovative ideas through internal competitions where they are
evaluated for impact, creativity, teamwork, and cost-effectiveness. The best ones are Karyawan dapat menyampaikan ide-ide inovatif melalui kompetisi internal, di mana setiap ide
recognized at the group’s annual Indofood Continuous Improvement and Productivity Award akan dievaluasi berdasarkan dampak yang dihasilkan, kreativitas, kerja sama tim dan efektivitas
(CIPTA), which serves as a platform for knowledge sharing, recognizing innovation, and driving biaya. Ide-ide terbaik selanjutnya akan disampaikan dalam ajang penghargaan tahunan yang
continuous improvement. lebih besar di tingkat Grup Indofood, yaitu Indofood Continuous Improvement and Productivity
Award (CIPTA), yang berfungsi sebagai platform untuk berbagi pengetahuan, mengapresiasi
In 2025, Noodles, NSF, and Dairy Divisions received awards which recognized their
inovasi serta mendorong budaya perbaikan berkelanjutan.
commitment towards continuous improvement:
• Noodles Division received Gold Award at the ICQCC 2025 in Taipei, Taiwan; Pada tahun 2025, Divisi Mi Instan, NSF dan Dairy menerima penghargaan sebagai bentuk
pengakuan atas komitmen mereka terhadap perbaikan berkelanjutan:
• NSF Division received a Diamond Award at the National Quality and Productivity Meeting
(Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional or TKMPN) 2025 in Batam, Indonesia; • Divisi Mi Instan menerima Gold Award di ICQCC 2025 di Taipei, Taiwan;
• Dairy Division received a Silver and a Bronze Award at the OPEXCON 2025 • Divisi NSF menerima Diamond Award di ajang Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional
in Jakarta, Indonesia. (TKMPN) 2025 di Batam, Indonesia;
• Divisi Dairy menerima Silver Award dan Bronze Award di OPEXCON 2025 di Jakarta, Indonesia.
Noodles Division Wins Gold Award at ICQCC 2025
Divisi Mi Instan Raih Gold Award di ICQCC 2025
The 50th International Convention on Quality Control Circles (ICQCC) 2025 in
Taipei, Taiwan gathered global quality practitioners, professionals, academics,
and industry leaders to share best practices in quality control and continuous
improvement.
Team from Noodles Division Makassar operating unit earned a Gold Award
for reducing significant energy usage, delivering subtantial cost savings, and
improving environmental performance.
International Convention on Quality Control Circles (ICQCC) ke-50 tahun 2025
di Taipei, Taiwan menjadi ajang berkumpulnya para praktisi mutu, profesional,
akademisi dan pemimpin industri global guna mendiskusikan praktik terbaik di
bidang pengendalian mutu dan perbaikan berkelanjutan.
Tim dari Divisi Mi Instan unit operasional Makassar meraih Gold Award atas
keberhasilannya dalam mengurangi penggunaan energi secara signifikan,
berkontribusi dalam menghasilkan penghematan biaya dan meningkatkan
kinerja lingkungan.
146 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 149
Employee Health & Safety and Well-being [2-27, 3-3]
Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
OHS Commitment, Policy, and Komitmen, Kebijakan dan Sistem
Management System Manajemen K3 OHS Management System
Sistem Manajemen K3
ICBP is dedicated to maintaining a safe and healthy work ICBP berkomitmen untuk menjaga lingkungan kerja yang aman
environment for all employees, contractors, and visitors, as dan sehat bagi semua karyawan, kontraktor dan pengunjung,
outlined in our Company Regulations and CLAs. sebagaimana diatur dalam Peraturan Perusahaan dan PKB. Number of units with OHS certification:
Jumlah unit dengan sertifikasi K3:
Our OHS Policy aligns with Government Regulation No. 50 of Kebijakan K3 kami selaras dengan Peraturan Pemerintah No. 50
2012 on the Implementation of OHS Management System Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan
(Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja or dan Kesehatan Kerja (“SMK3”), yang merupakan ketetapan standar • SMK3 (units | unit)
“SMK3”), which establishes Indonesia’s national OHS standards. K3 nasional Indonesia. Pemasok juga diwajibkan mematuhi
Suppliers are also required to adhere to our OHS policies as kebijakan K3 sesuai dengan ketetapan dalam Pedoman Pemasok
stipulated in the Responsible Supplier Guidelines. [2-27, 403-7] yang Bertanggung Jawab. [2-27, 403-7]
Our OHS Policy is based on the following principles: [2-23, 2-24] Kebijakan K3 kami didasarkan pada prinsip-prinsip berikut: [2-23, 2-24] 31 32 32
• To comply with applicable OHS laws and regulations related • Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan K3 yang berlaku;
to OHS; • Pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja melalui 2023 2024 2025
• To prevent occupational accidents and diseases by perbaikan terus menerus dan peninjauan kinerja K3, dengan
continuously improving and reviewing OHS performance, mempertimbangkan perkembangan teknologi, regulasi dan • ISO 45001 (units | unit)
considering technological advancement, regulations, and the kebutuhan Perseroan;
Company’s needs; • Meningkatkan kesadaran dan kompetensi di bidang K3 bagi
• To increase awareness and competence in OHS among all seluruh karyawan.
employees.
Sistem manajemen K3 kami menetapkan prosedur operasional 4 5 6
Our OHS management system provides clear operating yang jelas dan selaras dengan regulasi nasional, di mana menjadi
procedures aligned with national regulations for operating panduan bagi unit operasional yang mencakup seluruh karyawan, 2023 2024 2025
units and covers all employees, contractors, and visitors to the kontraktor dan pengunjung fasilitas Perseroan. Sistem manajemen
Company’s facilities. The OHS management system includes: K3 meliputi: [403-8]
[403-8] • Identifikasi bahaya dan penilaian risiko, yang dilakukan oleh
• Hazard identification and risk assessment, conducted by karyawan terlatih;
trained employees; • Penyusunan tujuan, sasaran dan program terkait mitigasi
• Development of objectives, targets, and programs for OHS risiko K3;
risk mitigation;
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 147
Page 150
• Operational control through the creation of procedures; • Pengendalian operasional yang dilakukan melalui pembuatan prosedur;
• Consultation and communication with employees on OHS; • Konsultasi dan komunikasi dengan karyawan mengenai K3;
• Regular monitoring, including internal audit and reporting of OHS performance; • Pemantauan berkala, termasuk audit internal dan pelaporan kinerja K3;
• Management review of system implementation and continuous system improvement. • Tinjauan manajemen atas implementasi sistem dan upaya perbaikan sistem secara
berkesinambungan.
External audits are regularly conducted for certified sites with an OHS management system. As
of 2025, 32 operating units were certified under Indonesia’s SMK3 standard, and six units held Audit eksternal dilakukan secara berkala pada unit operasional yang telah tersertifikasi dengan
ISO 45001 certification for international compliance. All audit findings were resolved within sistem manajemen K3. Hingga tahun 2025, sebanyak 32 unit operasional telah tersertifikasi
agreed timelines, and no incidents of non-compliance were recorded. [403-1, 403-2] sesuai standar SMK3 Indonesia dan enam unit telah tersertifikasi ISO 45001 untuk memenuhi
persyaratan pasar internasional. Semua temuan audit diselesaikan dalam jangka waktu yang
Health and Safety Committee disepakati dan tidak ada insiden ketidakpatuhan yang tercatat. [403-1, 403-2]
We empower employees to actively implement and manage workplace safety. Each operating
unit has a Health and Safety Committee (Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja
or “P2K3”) registered with the Local Government Manpower Office. These include a secretary Kami mendorong partisipasi aktif karyawan dalam penerapan dan pengelolaan keselamatan
that holds General OHS Expert certification and representatives from both management and kerja. Setiap unit operasional memiliki Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja
employees. (“P2K3”) yang terdaftar dan disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan setempat. P2K3 ini memiliki
sekretaris yang merupakan ahli K3 bersertifikat serta perwakilan dari manajemen dan karyawan.
The committees oversee implementation of core workplace safety principles. They develop
strategic OHS programs for employees, contractors, and visitors. P2K3 bertugas mengawasi penerapan prinsip-prinsip keselamatan kerja, serta bertanggung
jawab menyusun program K3 strategis bagi karyawan, kontraktor dan pengunjung.
Regular safety briefings, monthly meetings, and open consultation channels ensure
continuous feedback and improvement. The committees conduct inspections, investigate Pengarahan keselamatan berkala, rapat bulanan dan konsultasi terkait keselamatan kerja lainnya
incidents, and recommend corrective actions. This reinforces a proactive, inclusive approach dilakukan guna memastikan umpan balik dan perbaikan berkelanjutan. Komite ini melakukan
to OHS. [403-2, 403-4] inspeksi rutin, melakukan investigasi atas setiap insiden dan merekomendasikan tindakan
perbaikan yang diperlukan, sehingga dapat memperkuat pendekatan yang proaktif dan inklusif
dalam pengelolaan K3. [403-2, 403-4]
Members of P2K3 [403-4]
Anggota P2K3
>1,700
Number of members
Jumlah anggota
>600
Number of management level
members
Jumlah anggota level Periodic emergency response drills are carried out at all our operating units
manajemen Simulasi tanggap darurat diadakan secara berkala di unit-unit operasional kami
148 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 151
Hazard Identification and Safety Identifikasi Bahaya dan Manajemen
Management [403-2, 403-7] Keselamatan [403-2, 403-7]
ICBP conducts regular risk assessments to identify potential hazards. ICBP melakukan penilaian risiko secara berkala guna mengidentifikasi
This covers machinery, chemicals, ergonomics, and more. Risks potensi bahaya yang timbul dari mesin, bahan kimia, ergonomis
are managed using elimination, substitution, engineering controls, dan lainnya. Risiko dikelola melalui tahapan eliminasi, substitusi,
administrative controls, and personal protective equipment (“PPE”). rekayasa engineering, pengendalian administratif dan penggunaan
We periodically review our overall OHS management system and alat pelindung diri ("APD"). Kami secara berkala melakukan tinjauan
implement corrective actions and improvements as needed. terhadap pelaksanaan sistem manajemen K3 dan menerapkan
tindakan perbaikan dan pengembangan sesuai kebutuhan.
We require mandatory use of PPE by employees in hazardous work
environments. Employees are encouraged to report unsafe acts or Kami mewajibkan penggunaan APD bagi karyawan yang terlibat dalam
conditions to their team leaders or directly to the P2K3 health and perkerjaan berbahaya. Karyawan didorong untuk melaporkan tindakan
safety committee. Visitors to our factories undergo a safety induction, atau kondisi tidak aman kepada ketua tim atau langsung kepada komite
while contractors must satisfy our safety requirements as stated P2K3. Pengunjung pabrik kami wajib mengikuti induksi keselamatan,
in their work permits, such as ensuring safe working practices and sedangkan kontraktor harus memenuhi persyaratan keselamatan
wearing PPE prior to their work. [403-5] sebagaimana tercantum dalam izin kerja mereka, seperti memastikan
praktik kerja yang aman dan mengenakan APD sebelum bekerja. [403-5]
Regular training builds awareness of risks, emergency response, and
The use of PPE is strictly required for all
equipment-specific safety. Certification is required for specialized roles. Pelatihan secara berkala dilakukan guna meningkatkan kewaspadaan
employees working in high-risk areas
Emergency preparedness is reinforced through drills, response teams, terhadap risiko, tanggap darurat, serta keselamatan terkait
Penggunaan APD diwajibkan secara ketat
and clear safety signage across all operating units. This supports a penggunaan peralatan tertentu. Sertifikasi diwajibkan bagi karyawan
bagi seluruh karyawan yang bekerja di area
culture of vigilance and shared responsibility. [403-2, 403-5] yang mengoperasikan peralatan khusus. Kesiapsiagaan darurat berisiko tinggi
diperkuat melalui pelatihan, pembentukan tim tanggap darurat
In 2025, ICBP launched a Group-wide initiative to extend reporting of
dan pemasangan rambu keselamatan yang jelas di seluruh unit
near misses and potential hazards from unit level to corporate level.
operasional, sehingga mendukung budaya kewaspadaan dan
This new approach began with training across all divisions. Employees
tanggung jawab bersama. [403-2, 403-5]
are trained to identify hazards through workshops and a bottom-up
approach, with safety champions consolidating reports for review by Pada tahun 2025, ICBP meluncurkan inisiatif di seluruh Grup untuk
factory managers and P2K3. memperluas pelaporan hampir celaka (near miss) dan potensi
bahaya dari tingkat unit ke tingkat korporat. Pendekatan baru ini
dimulai dengan pelatihan bagi seluruh divisi. Melalui workshop
OHS Performance [403-9] dan pendekatan bottom-up, karyawan dibekali kemampuan untuk
We reduced our recordable injury rate by 29% compared with the 2021 mengidentifikasi bahaya di mana safety champion mengonsolidasikan
base year, with zero fatalities across all operating units. In 2025, 26 out laporan untuk ditinjau oleh manajer pabrik dan tim P2K3.
of 61 units reported zero accidents.
All incidents are formally investigated, with corrective actions ranging Kinerja K3 [403-9]
from technical modifications to enhanced safety awareness.
Kami berhasil menurunkan tingkat kecelakaan kerja yang dapat
dicatat sebesar 29% dibandingkan dengan tahun acuan 2021, dengan
nihil fatalitas di seluruh unit operasional. Pada tahun 2025, sebanyak
26 dari 61 unit operasional kami melaporkan nihil kecelakaan kerja.
Seluruh insiden diinvestigasi secara formal, dengan tindakan
perbaikan mulai dari modifikasi teknis hingga peningkatan kesadaran
keselamatan kerja.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 149
Page 152
OHS Performance in 202514 [403-9]
Kinerja K3 pada Tahun 202514
Zero 0.046 0.002
Accidents recorded in 26 operating units High-consequence work-related injuries rate Frequency of work-related accidents
in 2025 (excluding fatalities) across all employees
Nihil kecelakaan kerja tercatat di 26 unit Tingkat kecelakaan kerja dengan konsekuensi Frekuensi kecelakaan kerja dari
operasional pada tahun 2025 tinggi (tidak termasuk fatalitas) total karyawan
Zero 0.008% 65,280,648
Fatalities across our operating units Percentage of work-related accidents resulting Total working hours in 2025
Nihil fatalitas di unit-unit in serious or fatal injuries across all employees Total jam kerja di tahun 2025
operasional kami Persentase kecelakaan kerja yang berakibat
cedera serius dan fatal dari total karyawan
Recordable Work-Related Injury Rate14
Tingkat Kecelakaan Kerja yang Dapat Dicatat14
By Year By Gender
Berdasarkan Tahun Berdasarkan Gender
Male Female
Pria Wanita
4.23
4.09 3.78 3.64
3.42 3.28 3.14
2.97 2.90 2.38 2.17
2.08
2021 2023 2024 2025 2021 2023 2024 2025 2021 2023 2024 2025
14
Recordable work-related injuries rate is calculated as follows: number of recordable work-related injuries multipied by 1,000,000 and divided by total hours worked.
Data recorded for work accidents is based on GRI Standard and national standards in accordance with POJK requirements
14
Perhitungan tingkat kecelakaan kerja yang dapat dicatat dilakukan sebagai berikut: jumlah kecelakaan kerja yang dapat dicatat dikalikan dengan 1.000.000 dan dibagi dengan total jam kerja.
Data kecelakaan kerja dicatat berdasarkan peraturan Standar GRI dan standar nasional sesuai dengan persyaratan POJK
150 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 153
ICBP conducts thorough audits of its operating units, targeting those with higher incident ICBP melakukan audit menyeluruh terhadap unit-unit operasionalnya, menargetkan unit dengan
rates. These adhere to Government OHS criteria and comply with SMK3 safety standards and tingkat insiden kecelakaan kerja yang tinggi. Audit ini mengikuti kriteria K3 Pemerintah dan
monitoring practices. These audits have led to preventive and corrective measures to further mematuhi standar keselamatan SMK3 serta praktik pemantauan. Melalui audit ini, berbagai
reduce risks and strengthen safety performance. langkah pencegahan dan perbaikan telah diidentifikasi untuk lebih lanjut mengurangi risiko dan
memperkuat kinerja keselamatan.
ICBP prioritizes occupational health by providing safer and more ergonomic workspaces.
Employees have access to on-site clinics at production facilities that operate during all shifts, ICBP mengutamakan kesehatan kerja dengan menyediakan ruang kerja yang lebih aman dan
as well as to nearby partnered healthcare providers. We offer annual medical check-ups, ergonomis. Karyawan memiliki akses ke klinik di lokasi fasilitas produksi yang beroperasi
including screenings for work-related illnesses. Health hazard assessments are conducted di setiap shift, serta ke penyedia layanan kesehatan terdekat yang bekerja sama.
regularly to evaluate the impact of work environments on employee well-being. [403-3, 403-6] Kami memfasilitasi pemeriksaan kesehatan tahunan, termasuk pemeriksaan untuk
mendeteksi penyakit akibat kerja. Penilaian bahaya kesehatan dilakukan secara berkala untuk
mengevaluasi dampak lingkungan kerja terhadap kesejahteraan karyawan. [403-3, 403-6]
Winning First Place in Safety
Raih Juara Pertama di Bidang Keselamatan Kerja
NSF Division’s OHS team competed in the 2025 West Java Provincial Firefighter and Rescue Skill Competition, winning first prize in the corporate category for workplace safety and
emergency readiness. The victory proved that safety training, when taken seriously, can be powerful, inspiring, and even thrilling. It also serves as a reminder that behind every fire
drill, safety briefing, and emergency plan, ICBP has teams ready to rise to the challenge and lead by example.
Tim K3 Divisi NSF berkompetisi dalam Kompetisi Keterampilan Petugas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Tingkat Provinsi Jawa Barat Tahun 2025 dan berhasil meraih
juara pertama kategori perusahaan untuk keselamatan tempat kerja dan kesiapsiagaan darurat. Kemenangan tersebut membuktikan bahwa pelatihan keselamatan, jika dilakukan
dengan sungguh-sungguh, dapat memberikan dampak yang kuat, inspiratif dan bahkan memacu semangat. Pencapaian ini juga menegaskan bahwa dalam setiap kegiatan
simulasi kebakaran, pengarahan keselamatan dan rencana darurat, ICBP didukung oleh tim yang siap menghadapi tantangan dan mampu menjadi teladan dalam penerapan
budaya keselamatan.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 151
Page 154
Employees’ Health and Well-being Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan
We champion employee well-being through initiatives that nourish both body and mind. Kami mengedepankan kesejahteraan karyawan melalui berbagai inisiatif yang mendukung
From nutrition to sports activities and care support, we strive to create a healthy workplace for kesehatan fisik dan mental. Mulai dari edukasi gizi hingga kegiatan olahraga dan dukungan
all our employees. layanan kesehatan, kami berupaya menciptakan lingkungan kerja yang sehat bagi
semua karyawan.
Workforce Nutrition Program [403-6]
Program Gizi bagi Karyawan [403-6]
ICBP’s Workforce Nutrition program is aligned with the Government’s Balanced Nutrition
Guidelines, which aim to provide employees with access to healthy food and educate them on Program Gizi bagi Karyawan ICBP sejalan dengan Pedoman Gizi Seimbang Pemerintah, yang
balanced nutrition. bertujuan untuk memberikan akses karyawan terhadap makanan sehat dan mengedukasi
mereka tentang gizi seimbang.
Healthy Food at Work [403-6]
Makanan Sehat di Tempat Kerja [403-6]
To ensure our employees enjoy balanced meals, we launched an app that tracks nutritional
values on our canteen menus and compares them to the Government’s healthy eating Guna memastikan karyawan kami memperoleh makanan dengan gizi seimbang, kami memiliki
guidelines. aplikasi untuk menghitung nilai gizi pada menu kantin dan membandingkannya dengan
pedoman makan sehat dari Pemerintah.
As of 2025, 39 factories had received training and were using the Canteen Management
Hingga tahun 2025, sebanyak 39 pabrik telah mengikuti pelatihan dan mengimplementasikan
System app. It calculates the number of carbohydrates, protein, fat, and energy in meals served
aplikasi Canteen Management System. Aplikasi ini menghitung kandungan karbohidrat, protein,
to employees and guides adjustments to the menus accordingly.
lemak dan energi dalam makanan yang disajikan kepada karyawan serta menjadi panduan
untuk melakukan penyesuaian menu secara berkala.
Healthy Weight Management Program at Noodles Semarang Operating Unit
Program Manajemen Berat Badan di Unit Operasional Mi Instan Semarang
To address the work and health-related risks posed by obesity issues amongst employees, Noodles Semarang Factory implemented
a comprehensive program including nutritionist support, exercise routines, weight monitoring, and reward system to motivate
participants to reduce their weight.
Out of 207 participants, 92 employees successfully lost three kilograms or more through this program. The initiative also led to
positive impacts such as improved employee health, increased productivity, higher morale and a healthier workplace culture.
Untuk mengurangi risiko kesehatan dan potensi dampaknya terhadap produktivitas akibat obesitas di kalangan karyawan, Pabrik Mi
Instan Semarang menerapkan program komprehensif yang mencakup dukungan ahli gizi, rutinitas olahraga, pemantauan berat badan
dan sistem penghargaan untuk memotivasi peserta menurunkan berat badan.
Dari 207 peserta, 92 karyawan berhasil menurunkan berat badan sebesar tiga kilogram atau lebih melalui program ini. Inisifatif
ini juga membawa dampak positif seperti meningkatkan kesehatan karyawan, menciptakan produktivitas yang lebih tinggi dan
menumbuhkan semangat kerja yang lebih baik serta budaya hidup sehat di tempat kerja.
152 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 155
Nutrition Education [403-6] Edukasi Gizi [403-6]
Healthy habits start with awareness. We make learning about nutrition Kebiasaan sehat dimulai dengan kesadaran. Kami menjadikan pembelajaran
both accessible and engaging. In 2025, both seminars and webinars tentang gizi mudah diakses dan menarik. Pada tahun 2025, berbagai seminar
were conducted on the topics of healthy diets, detecting early signs of dan webinar dilaksanakan dengan topik pola makan sehat, serta deteksi dini
diabetes and heart diseases. gejala diabetes dan penyakit jantung.
Breastfeeding Support Dukungan bagi Ibu Menyusui
At ICBP, we believe in supporting working mothers. In 2025, we Di ICBP, kami meyakini akan pentingnya memberikan dukungan bagi
surveyed and evaluated the equipment and facilities in lactation room ibu bekerja. Pada tahun 2025, kami melaksanakan survei dan evaluasi
provided within our facilities to identify areas for improvement. This terhadap peralatan dan fasilitas ruang laktasi yang tersedia di unit
is to make sure they are complete with proper amenities and meet operasional kami guna mengidentifikasi peluang perbaikan. Survei dan
the required hygiene standards. We also provide education about evaluasi ini bertujuan untuk memastikan fasilitas tersebut dilengkapi
parenting and child development. dengan sarana yang memadai dan memenuhi standar kebersihan
yang disyaratkan. Selain itu, kami juga memberikan edukasi tentang
Promote Active Lifestyle Through Sports pengasuhan dan tumbuh kembang anak.
By actively promoting employee health, we boost workplace
Mempromosikan Pola Hidup Aktif Melalui Olahraga
productivity. We encourage regular physical activity outside work
and promote integration of regular stretching breaks into employees’ Dengan mempromosikan kesehatan karyawan secara aktif, kami turut
workdays. Our operating units are equipped with sports facilities to mendorong produktivitas di tempat kerja. Kami mengimbau karyawan
make healthy habits more accessible. untuk rutin beraktivitas fisik di luar kantor serta mengintegrasikan waktu
peregangan di sela-sela jam kerja. Unit-unit operasional kami pun telah
In 2025, ICBP conducted "Be Healthy, Be You!" Bootcamp. The
dilengkapi dengan fasilitas olahraga guna memfasilitasi gaya hidup sehat.
program featured a range of health-focused activities, including
group exercise sessions, body composition assessments, mini Pada tahun 2025, ICBP menyelenggarakan "Be Healthy, Be You!"
medical check-ups, physiotherapy services, nutrition education, and Bootcamp, yang menampilkan serangkaian kegiatan yang berfokus pada
personalized nutrition consultations. This initiative aimed to enhance kesehatan, termasuk sesi olahraga kelompok, penilaian komposisi tubuh, Through the “Be Healthy, Be You!”
employees’ awareness of their fitness condition, encourage healthier pemeriksaan kesehatan, layanan fisioterapi, edukasi gizi dan konsultasi Bootcamp, ICBP encouraged healthier
lifestyle choices, and support a balanced approach to both physical gizi pribadi. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran lifestyles with group workouts, health
and mental well-being. karyawan akan kondisi kebugarannya, mendorong pola hidup yang lebih screenings, and nutrition consultations
sehat dan mendukung keseimbangan kondisi fisik dan kesehatan mental. Melalui “Be Healthy, Be You!” Bootcamp,
ICBP mendorong penerapan gaya hidup
Employee Care yang lebih sehat melalui sesi olahraga
Kepedulian bagi Karyawan kelompok, pemeriksaan kesehatan dan
Employee well-being goes beyond the factory floor. At ICBP, we
konsultasi gizi
offer a range of facilities and programs from recreational activities Kesejahteraan karyawan tidak hanya difokuskan pada area operasional
and employee cooperatives to places of worship. We also provide saja. Di ICBP, kami menyediakan berbagai fasilitas dan program, mulai
scholarships for employees’ high-achieving children. As of 2025, over dari aktivitas rekreasi dan koperasi karyawan hingga tempat ibadah. Kami
4,600 scholarships have been awarded. juga memberikan beasiswa bagi putra-putri karyawan yang berprestasi.
Hingga tahun 2025, lebih dari 4.600 beasiswa telah disalurkan.
To foster a sense of community, we also host religious events and
informal gatherings that strengthen bonds between employees and Untuk memupuk rasa kebersamaan, kami juga menyelenggarakan acara
management. keagamaan dan pertemuan informal yang memperkuat hubungan antara
karyawan dan manajemen.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 153
Page 156
Developing Our Communities [3-3, 413-1]
Pengembangan Masyarakat
Our community development efforts focus on five key themes designed to foster resilient, Program pengembangan masyarakat kami berfokus pada lima area utama, yang ditujukan
inclusive communities wherever we operate. These themes align with overaching strategy set untuk mendorong terciptanya masyarakat yang tangguh dan inklusif di mana pun kegiatan
by Indofood, as our parent company. operasional kami berada. Kelima area ini sejalan dengan strategi yang ditetapkan oleh
Indofood, sebagai perusahaan induk kami.
The key themes include:
• Nutrition for All Area utama program pengembangan masyarakat kami mencakup:
• Building Human Capital • Gizi untuk Semua
• Strengthening Economic Value • Pembangunan Sumber Daya Manusia
• Protecting Environment with the Community • Peningkatan Nilai Ekonomi
• Solidarity and Humanity • Perlindungan terhadap Lingkungan bersama Masyarakat
• Solidaritas dan Kemanusiaan
Nutrition for All
Malnutrition remains a critical health challenge in Indonesia. It manifests in various forms,
Gizi untuk Semua
including undernutrition, overnutrition, and deficiencies in micronutrients. ICBP recognizes the Malanutrisi merupakan masalah kesehatan yang masih menjadi tantangan kesehatan di
severity of this complex issue. We stand committed to helping address it through a three- Indonesia, yang mencakup berbagai masalah gizi termasuk kekurangan gizi, kelebihan gizi dan
pronged approach: kekurangan zat gizi mikro. ICBP memahami kompleksitas permasalahan ini, dan berkomitmen
• Providing products with improved nutritional levels; untuk berkontribusi dalam mengatasi permasalahan malanutrisi melalui pendekatan tiga aspek
sebagai berikut:
• Preventing malnutrition through education;
• Menyediakan produk dengan peningkatan kandungan gizi;
• Promoting intervention and collaboration with stakeholders.
• Mencegah malanutrisi melalui edukasi;
Providing Products with Improved Nutritional Levels • Meningkatkan intervensi dan kolaborasi dengan pemangku kepentingan.
ICBP is helping to address malnutrition by continually enhancing the nutritional quality of our
Menyediakan Produk dengan Kandungan Gizi yang Ditingkatkan
products. We are reducing SSF in our products, boosting nutrient content, and providing clear
labeling to help consumers make informed choices. Learn more in the Delivering Products with ICBP turut berkontribusi dalam penanganan malanutrisi melalui penyediaan produk dan terus
Improved Nutrition Levels section on page 56-60. meningkatkan kualitas gizi produk. Langkah ini diwujudkan melalui pengurangan kadar GGL,
peningkatan kandungan gizi, serta menyajikan label informasi yang jelas untuk membantu
konsumen dalam menentukan pilihan makanan yang tepat. Informasi lebih lanjut dapat dilihat
pada bagian Menghadirkan Produk dengan Kandungan Gizi Terbaik di halaman 56-60.
154 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 157
Preventing Malnutrition Through Education Mencegah Malanutrisi Melalui Edukasi
To promote nutritional awareness, we implement a range of health Guna meningkatkan kesadaran gizi, kami menyelenggarakan berbagai
and nutrition initiatives especially for women. These empower inisiatif kesehatan dan gizi, khususnya bagi perempuan. Program ini
families to make informed choices during, particularly the first 1,000 membekali keluarga untuk menentukan pilihan gizi yang tepat terutama
days of life. By leveraging digital platforms, we have expanded selama periode 1.000 hari pertama kehidupan. Melalui platform digital,
the reach of our programs and encouraged active community jangkauan program ini semakin luas dan mampu mendorong partisipasi
participation. aktif masyarakat.
Posyandu Posyandu
Posyandu is a community-based healthcare service in Indonesia Posyandu merupakan layanan kesehatan berbasis masyarakat di
organized to support infants, toddlers, also pregnant and lactating Indonesia yang diselenggarakan untuk mendukung kesehatan bayi,
mothers through monthly check-ups, immunizations, nutrition balita, ibu hamil dan menyusui melalui pemeriksaan kesehatan bulanan,
programs and counseling. It helps Indonesia’s national health imunisasi, program gizi dan layanan konseling kesehatan. Posyandu
priorities to reduce: turut berkontribusi terhadap prioritas kesehatan nasional untuk
• Malnutrition among children under five years old; mengurangi:
Our Posyandu initiatives in supporting
• Chronic energy deficiency in pregnant mothers; and • Angka malanutrisi pada anak di bawah usia lima tahun; community health
• Incidences of low birth weight among newborns. • Kekurangan energi kronis pada ibu hamil; dan Program Posyandu kami sebagai bentuk
• Kejadian bayi lahir dengan berat badan rendah. dukungan kesehatan bagi masyarakat
Led by women cadres, it gives women an opportunity to learn
and participate in health programs, network on health matters Posyandu dikelola oleh para kader perempuan, yang dapat memberikan
and be empowered to make informed health related decisions kesempatan bagi perempuan untuk belajar dan terlibat aktif dalam
for their families. Through this initiative, we support women program kesehatan, membangun jejaring terkait isu kesehatan, serta
within the community and strengthen preventive healthcare at the memberdayakan perempuan untuk dapat meningkatkan kapasitas
grassroot level. perempuan dalam mengambil keputusan yang tepat terkait isu
kesehatan bagi keluarganya. Melalui program ini, ICBP mendukung
As part of our preventive health efforts, through NSF Division,
peran perempuan sekaligus memperkuat layanan kesehatan preventif di
ICBP has supported five Posyandu in West Java throughout 2025.
masyarakat.
Sebagai bagian dari upaya kesehatan preventif, melalui Divisi NSF,
ICBP telah mendukung lima Posyandu di Jawa Barat sepanjang tahun 2025.
In 2025, ICBP’s healthcare services and nutrition education reached:
Pada tahun 2025, layanan kesehatan dan edukasi gizi ICBP telah menjangkau:
5 >40 >5,400 >350 >1,800
Posyandu Cadres Children under five years Pregnant mothers Lactating mothers
Posyandu Kader Anak di bawah usia lima tahun Ibu hamil Ibu menyusui
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 155
Page 158
Health and Nutrition Education Edukasi Kesehatan dan Gizi
ICBP together with Indofood has been carrying out nutrition and health ICBP bersama dengan Indofood menyelenggarakan seminar gizi dan
seminars for senior high school students since 2021. These sessions kesehatan bagi siswa-siswi sekolah menengah atas sejak tahun 2021.
equipped students with knowledge to make informed health choices, Materi yang disampaikan dalam seminar mencakup Pentingnya
covering topics such as The Importance of the First 1,000 Days of Life, 1.000 Hari Pertama Kehidupan, Anemia, Pedoman Gizi Seimbang dan
Anemia, Guidelines for Balanced Nutrition, and Healthy Diets. Pola Makan Sehat.
In 2025, we implemented the program for santri and santriwati (male Pada tahun 2025, kami melaksanakan program ini bagi santri dan
and female students) in Islamic Boarding Schools (Pondok Pesantren). santriwati di Pondok Pesantren, dan sebanyak 200 pelajar berpartisipasi
Up to 200 students participated the program. dalam kegiatan tersebut.
Cumulatively as of end 2025, more than 9,300 students participated Secara kumulatif hingga akhir tahun 2025, lebih dari 9.300 siswa telah
and more than 5,300 booklets were distributed. berpartisipasi dan lebih dari 5.300 buklet telah didistribusikan.
Learning Platform for Health Workers and Posyandu Platform Edukasi untuk Tenaga Kesehatan dan
Cadres Kader Posyandu
To help prevent stunting, ICBP and Indofood partnered with Universitas Sebagai upaya untuk mencegah stunting, ICBP dan Indofood bermitra
Indonesia’s Faculty of Public Health to develop self-paced learning dengan Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia untuk
modules for Indonesia health workers and Posyandu cadres focusing mengembangkan modul pembelajaran mandiri bagi tenaga kesehatan
on topics like stunting, anemia in pregnant mothers, infant and child dan kader Posyandu yang mengangkat topik-topik penting seperti
feed guideline. stunting, anemia pada ibu hamil serta pedoman pemberian makanan
pada bayi dan anak.
The platform combines video lessons with expert-led sessions and
certification. In 2025, ICBP provided 53 videos with more than 1,600 Platform ini menyediakan materi pembelajaran dalam bentuk video
We provide health and nutrition education participants have been supported since the program began in 2023. dilanjutkan dengan sesi diskusi secara langsung bersama para
for senior high school students in ahli, serta sertifikasi bagi peserta. Hingga tahun 2025, ICBP telah
Pondok Pesantren Promoting Intervention and Collaboration with menyediakan 53 video pembelajaran dan lebih dari 1.600 peserta telah
Kami menyelenggarakan seminar kesehatan Stakeholders mendapat dukungan sejak pertama kali program ini diluncurkan pada
dan gizi untuk santri dan santriwati tahun 2023.
di Pondok Pesantren
Inclusive Collaboration of Entrepreneurs to
Overcome Stunting Meningkatkan Intervensi dan Kolaborasi
dengan Pemangku Kepentingan
ICBP together with Indofood support the Indonesian Government’s
continuing efforts to overcome stunting due to inadequate nutrition
Kolaborasi Inklusif Pengusaha Atasi Stunting
during children’s crucial first 1,000 days of life. We teamed up with the
Indonesian Employers Association (Asosiasi Pengusaha Indonesia or ICBP bersama dengan Indofood turut berkontribusi dalam upaya
APINDO) to support the Healthy Children Movement (Gerakan Anak Pemerintah untuk mengatasi permasalahan stunting akibat kekurangan
Sehat or GAS) – Inclusive Collaboration of Entrepreneurs to Overcome gizi pada 1.000 hari pertama kehidupan. Melalui kerja sama dengan
Stunting (Kolaborasi Inklusif Pengusaha Atasi Stunting or KIPAS Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO), kami mendukung Gerakan
Stunting). This program reached nine Posyandu in Bogor, in 2025. ICBP Anak Sehat (GAS) - Kolaborasi Inklusif Pengusaha Atasi Stunting (KIPAS
provided nutritious snacks and meals, weekly education sessions, and Stunting) yang telah menjangkau sembilan Posyandu di Kota Bogor
health monitoring for more than 490 pregnant and lactating mothers, pada tahun 2025. Dalam inisiatif ini, ICBP menyediakan kudapan dan
toddlers and babies. makanan bergizi, sesi edukasi mingguan, serta pemantauan kesehatan
bagi lebih dari 490 ibu hamil dan menyusui, serta balita dan bayi.
156 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 159
Combating Stunting: NSF Division Receives Award from BKKBN
Turut Berkontribusi dalam Upaya Mengatasi Stunting: Divisi NSF Raih Penghargaan dari BKKBN
NSF Division was awarded by Ministry of Population and Family Development (Badan Kependudukan dan Keluarga
Bencana Nasional or BKKBN) in October 2025, in recognition of the strong commitment and tangible contribution to
the national stunting prevention movement through Foster Parent Movement to Prevent Stunting (Gerakan Orang Tua
Asuh Cegah Stunting or GENTING) program.
NSF, in its role as a private sector partner, also achieved a Gold Award in the program. It was recognized for delivering
nutrition education and consultation activities through Posyandu, reaching 1,000 children in the complementary
feeding stage across five provinces: Banten, West Java, Central Java, East Java, and East Nusa Tenggara.
Divisi NSF menerima penghargaan dari Badan Kependudukan dan Keluarga Bencana Nasional (BKKBN) pada Oktober
2025 sebagai bentuk apresiasi atas komitmen kuat dan kontribusi nyata terhadap gerakan nasional pencegahan
stunting melalui program Gerakan Orang Tua Asuh Cegah Stunting (GENTING).
Sebagai mitra dari sektor swasta, Divisi NSF juga meraih Penghargaan Emas dalam program tersebut, atas
keberhasilannya dalam menyelenggarakan edukasi gizi dan kegiatan konsultasi melalui Posyandu, yang menjangkau
1.000 anak pada tahap pemberian makanan pendamping di lima provinsi: Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa
Timur dan Nusa Tenggara Timur.
Global Contribution in Eradicating Kontribusi Global dalam Upaya Mengatasi
Malnutrition Malanutrisi
ICBP, together with Indofood, actively supports the global ICBP, bersama dengan Indofood, secara aktif mendukung
Scaling Up Nutrition (“SUN”) movement. This aims to improve gerakan global Scaling Up Nutrition (“SUN”). Gerakan ini
nutrition in low- and middle-income countries. bertujuan untuk meningkatkan gizi di negara berpendapatan
rendah dan menengah.
In Indonesia, Indofood helped launch SUN Business Network
(SBN), a coalition of 19 companies and four associations Di Indonesia, Indofood turut mendirikan SUN Business Network
focused on maternal, child and adolescents’ nutrition, healthy (SBN), sebuah koalisi yang terdiri dari 19 perusahaan dan empat
diets, hygiene and sanitation. The network drives progress asosiasi yang berfokus pada pemenuhan gizi ibu hamil, anak dan
through annual assessments, collaboration, and sharing remaja, serta pola makan sehat, bersih dan steril. Jaringan ini
best practices. terus mendorong kemajuan melalui evaluasi tahunan, kolaborasi
dan berbagi praktik terbaik.
The SUN annual meeting in 2025 was held with the theme
‘Strengthening an Inclusive and Sustainable Nutrition Ecosystem’
Pertemuan tahunan SUN tahun 2025 diselenggarakan dengan
tema ‘Memperkuat Ekosistem Gizi yang Inklusif dan Berkelanjutan’
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 157
Page 160
Building Human Capital Pembangunan Sumber Daya Manusia
Human capital development goes beyond just our own workforce to the creation of strategic Pengembangan sumber daya manusia tidak hanya berfokus pada karyawan kami, tetapi juga
partnerships with academia and industry. We fund food security research initiatives through mencakup pembentukan kemitraan strategis dengan dunia akademik dan industri. Kami mendanai
Indofood Riset Nugraha ("IRN"), and support the Government’s Vocational Link and Match berbagai inisiatif penelitian terkait ketahanan pangan melalui program Indofood Riset Nugraha
program by expanding industry-based training partnership with polytechnics. This helps bridge ("IRN"), dan mendukung Program Vokasi Link and Match dari Pemerintah dengan memperluas
the gap between vocational education and industry workforce needs. kemitraan pelatihan berbasis industri bersama politeknik. Program ini menjembatani kesenjangan
antara pendidikan vokasi dan kebutuhan tenaga kerja di industri.
Indofood Riset Nugraha
Indofood Riset Nugraha
IRN supports university students’ research in national food security. Each year, students from
across Indonesia submit food-related research proposals for evaluation by IRN’s experts. IRN mendukung penelitian mahasiswa di bidang ketahanan pangan nasional. Setiap tahun,
They cover fields such as agriculture and fisheries technology, animal husbandry, nutrition, and mahasiswa dari seluruh Indonesia mengajukan proposal penelitian terkait pangan yang kemudian
molecular biotechnology. dievaluasi oleh dewan pakar IRN. Topik penelitian mencakup bidang teknologi pertanian dan
perikanan, peternakan, gizi dan bioteknologi molekuler.
In 2025, ICBP received more than 730 student research proposals from 145 universities and
eventually awarded grants to 96 university students. To date, IRN has benefited more than Pada tahun 2025, ICBP menerima lebih dari 730 proposal penelitian yang berasal dari
1,100 students. 145 universitas, di mana 96 mahasiswa terpilih untuk menerima dana penelitian. Hingga kini, IRN
telah memberikan manfaat bagi lebih dari 1.100 mahasiswa.
Four best IRN researchers who
have inspired us all to continue
contributing to efforts in improving
food security
Empat peneliti terbaik IRN yang
menginspirasi dalam upaya
memperkuat ketahanan pangan
158 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 161
Vocational Program Program Vokasi
Nurturing future talent requires meaningful collaboration with educational institutions. Membina talenta masa depan memerlukan kolaborasi yang bermakna dengan institusi pendidikan.
Our Flexible Packaging Division partnered with a Jakarta polytechnic to offer a vocational Divisi Kemasan Fleksibel menjalin kerja sama dengan salah satu politeknik di Jakarta untuk
program that blends classroom learning with hands-on industry experience. Taught by menawarkan program vokasi yang memadukan pembelajaran di kelas dengan pengalaman secara
ICBP’s experienced employees, students gain practical skills through seminars, factory visits, langsung di industri. Para mahasiswa memperoleh keterampilan praktis melalui seminar, kunjungan
and internships. pabrik dan program magang dengan bimbingan dari karyawan ICBP yang berpengalaman.
The Teaching Factory (TEFA) is an innovative program that offers competency-based education Teaching Factory (TEFA) merupakan program inovatif yang menekankan pendidikan berbasis
in line with industry standards, including machine operation and product development. kompetensi sesuai dengan standar industri, yang berfokus pada pengoperasian mesin dan
This program helps students build confidence and transition smoothly into the workforce. pengembangan produk. Program ini membantu mahasiswa membangun kepercayaan diri dan
mempermudah dalam beradaptasi ke dunia kerja.
So far, more than 200 students have participated, with 50 completing internships at our
packaging facilities. We are proud that as of the end of 2025, about 60% of these interns have Hingga saat ini, sebanyak lebih dari 200 mahasiswa telah berpartisipasi, dengan 50 mahasiswa di
joined ICBP as employees. This proves that investing in education can create lasting impact. antaranya telah menyelesaikan program magang di unit operasional kemasan fleksibel kami. Selain
itu, kami mencatat pencapaian positif hingga akhir tahun 2025, di mana sebanyak 60% dari para
Strengthening Economic Value peserta magang ini telah bergabung dengan ICBP sebagai karyawan. Keberhasilan ini menunjukkan
bahwa investasi pada sektor pendidikan mampu menghasilkan dampak yang berkelanjutan.
We are deeply committed to supporting local entrepreneurs to spark economic growth and
uplift communities. By sharing practical knowledge and resources, we help individuals build
sustainable businesses and improve their livelihoods.
Peningkatan Nilai Ekonomi
ICBP berkomitmen penuh untuk mendukung wirausahawan lokal dalam mendorong pertumbuhan
Empowering Food Entrepreneurs through Pojok Selera ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Melalui berbagi pengetahuan praktis dan
berbagai sumber daya, ICBP membantu masyarakat mengembangkan usaha yang berkelanjutan
Our Pojok Selera program supports women and communities surrounding ICBP’s operating dan menciptakan kehidupan yang lebih sejahtera.
units with capacity building for food entrepreneur and MSMEs, enabling them to expand their
sustainable businesses and enhance economic resilience.
Pemberdayaan Wirausahawan Makanan melalui Pojok Selera
All training sessions are delivered by experienced practitioners, ensuring that participants
Program Pojok Selera dirancang untuk memberdayakan perempuan dan masyarakat di sekitar unit
receive practical, relevant, and industry-based knowledge. This includes soft skills training
operasional ICBP melalui peningkatan kapasitas bagi pelaku usaha kuliner dan UMKM, sehingga
such as:
mereka dapat mengembangkan skala usahanya dan memperkuat ketahanan ekonomi.
• Business planning;
Sesi pelatihan diberikan oleh praktisi berpengalaman dengan memastikan bahwa peserta
• Financial management;
menerima pengetahuan yang aplikatif, relevan dan berbasis industri. Pelatihan ini mencakup soft
• Digital branding and marketing. skills seperti:
To ensure that practical learning translates into business readiness, the program provides • Perencanaan bisnis;
guidance on essential areas such as wheat flour–based food production, Halal certification, • Manajemen keuangan;
and obtaining the necessary business licenses.
• Branding dan pemasaran digital.
In 2025, 221 beneficiaries, 88% of which are women, have been trained by Pojok
Guna memastikan pembelajaran praktis benar-benar siap diterapkan dalam dunia usaha, program
Selera program. Since inception, nearly 2,300 participants have been trained.
ini juga memberikan bimbingan pada berbagai aspek bisnis yang utama seperti produksi makanan
berbasis tepung terigu, sertifikasi Halal dan pengurusan izin usaha yang diperlukan.
Pada tahun 2025, sebanyak 221 peserta di mana 88% di antaranya adalah perempuan, mengikuti
pelatihan melalui program Pojok Selera. Sejak program ini dimulai, sekitar 2.300 peserta telah
mendapatkan pelatihan.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 159
Page 162
From Training to Thriving: The Journey of Nusasari Bandung MSME
Dari Pelatihan Menjadi Usaha Mandiri: Perjalanan UMKM Nusasari Bandung
Nusasari Bandung MSME was originally part of the Kertajaya Village-Owned Enterprise (Badan Usaha Milik
Desa or "BUMDES") in Padalarang, West Bandung. Established in early 2023, the initiative aimed to revive
the local economy affected by the COVID-19 pandemic. The effort began in 2022 with bakery training for
10 Posyandu cadres, facilitated by NSF Division. ICBP supported the initiative through bakery and pastry
training, production equipment, and marketing assistance to promote and distribute the products.
The bakery unit, managed by Ibu Teuis and Pak Darman, was revived after they joined BUMDES in 2023.
In early 2024, they chose to operate independently from BUMDES to expand their business. Their monthly
income now ranges from Rp3 million to Rp4.5 million, supported by their own production equipment and a
diverse product line-up sold to schools, shops, universities, offices, and local vendors. Through SROI index,
ICBP determined a return of 2.94, showcasing strong commitment to MSMEs growth.
UMKM Nusasari Bandung awalnya merupakan bagian dari Badan Usaha Milik Desa (“BUMDES”) Kertajaya di
Padalarang, Bandung Barat. Didirikan pada awal tahun 2023, UMKM ini bertujuan untuk memulihkan kembali
perekonomian lokal yang terdampak pandemi COVID-19. Upaya ini dimulai sejak tahun 2022 melalui pelatihan
pembuatan roti bagi 10 kader Posyandu, yang difasilitasi oleh Divisi NSF. ICBP mendukung inisiatif ini melalui
pelatihan pembuatan roti dan kue, menyediakan bantuan peralatan produksi, serta bantuan pemasaran untuk
mempromosikan dan mendistribusikan produk.
Usaha bakery, yang dikelola oleh Ibu Teuis dan Pak Darman kembali bangkit setelah mereka bergabung dengan
BUMDES pada tahun 2023. Di awal 2024, keduanya memilih untuk menjalankan usahanya secara mandiri
guna mengembangkan skala bisnisnya. Pendapatan bulanan mereka kini mencapai Rp3 juta hingga Rp4,5 juta,
didukung dengan peralatan produksi milik sendiri dan beragam produk yang dijual ke sekolah, toko, universitas,
perkantoran dan pedagang lokal. Melalui indeks SROI, ICBP menetapkan nilai rasio pengembalian sebesar 2,94,
yang menunjukkan komitmen kuat terhadap pertumbuhan UMKM.
Protecting Environment with the Community Perlindungan terhadap Lingkungan Bersama Masyarakat
The Clean Ciliwung Movement Gerakan Ciliwung Bersih
ICBP is a proud partner in the Clean Ciliwung Movement (Gerakan Ciliwung Bersih or "GCB") ICBP bangga menjadi mitra dalam Gerakan Ciliwung Bersih ("GCB"), sebuah inisiatif yang melibatkan
- a multi-stakeholder initiative to restore the Ciliwung River Basin in West Java and Jakarta. berbagai pihak untuk memulihkan Daerah Aliran Sungai (DAS) Ciliwung di Jawa Barat dan Jakarta.
This initiative is a partnership between Indonesia’s Government, academia, businesses, Inisiatif ini merupakan kerja sama antara Pemerintah Indonesia, akademisi, pelaku usaha
and communities. serta masyarakat.
Through public education, ecotourism, waste recycling, and vertical hydroponics, GCB Melalui edukasi publik, ekowisata, daur ulang sampah dan hidroponik vertikal, GCB mendorong gaya
promotes sustainable living and environmental stewardship. hidup berkelanjutan dan kepedulian terhadap lingkungan.
160 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 163
At the 2025 Ciliwung Day event, 200 participants joined Pada peringatan Hari Ciliwung 2025, sebanyak 200 peserta
activities like river clean-up day, tree planting, strengthening bergabung dalam serangkaian kegiatan seperti hari bersih-bersih
community engagement and awareness. sungai dan penanaman pohon, guna memperkuat pelibatan serta
kesadaran masyarakat.
A standout program River Waste Processing site (Tempat Olah
Sampah Sungai or TOSS) uses microbiological fermentation Program unggulan Tempat Olah Sampah Sungai (TOSS)
to turn river waste into briquettes and pellets as an alternative menggunakan fermentasi mikrobiologi untuk mengubah sampah
energy source. As of 2025, a total of 34 tons of waste were sungai menjadi briket dan pelet sebagai sumber energi alternatif.
converted and used by the State Electricity Company in doing Hingga tahun 2025, sebanyak 34 ton sampah telah diolah dan
so advancing circular economy goals. digunakan oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN) yang turut
mendorong pencapaian target ekonomi sirkular.
Beside GCB, ICBP actively engages with Government, local
GCB members join forces in a river clean-up along the
communities, and NGOs to protect the environment through Selain GCB, ICBP juga berkolaborasi dengan Pemerintah, Ciliwung, working towards a cleaner, greener future
various initiatives. These include the Waste Bank program and masyarakat lokal dan LSM dalam berbagai program pelestarian
Para anggota GCB bergabung dalam kegiatan pembersihan
other ongoing partnership programs, such as the Mangrove lingkungan. Program ini termasuk Bank Sampah serta kemitraan sungai di sepanjang Ciliwung, bekerja menuju masa depan
Conservation program. More details on these programs are on berkelanjutan lainnya, seperti program Konservasi Hutan Bakau. yang lebih bersih dan hijau
page 127 and page 131. Informasi lebih lanjut mengenai program-program ini dapat dilihat
di halaman 127 dan halaman 131.
Solidarity and Humanity
Solidaritas dan Kemanusiaan
Indofood Peduli Post
Posko Indofood Peduli
ICBP, together with Indofood, plays a critical role in delivering
rapid disaster relief across Indonesia through its Indofood ICBP bersama Indofood berperan aktif dalam menyalurkan
Peduli Post initiative. In times of natural calamity, we leverage bantuan darurat bencana secara cepat di seluruh Indonesia
our extensive network to swiftly provide essential food aid to melalui Posko Indofood Peduli. Saat terjadi bencana alam, kami
affected communities. In 2025, we mobilized and contributed memanfaatkan jaringan luas kami untuk segera menyalurkan Indofood Peduli's Post supporting those affected by
food supplies like instant noodles, milk, cereals, baby foods, bantuan makanan pokok kepada masyarakat yang terdampak. natural disasters
and biscuits to over 16,500 evacuees, in response to multiple Pada tahun 2025, kami menyalurkan bantuan makanan seperti mi Posko Indofood Peduli membantu masyarakat terdampak
bencana alam
disasters, including the flood in Manado City, North Sulawesi, instan, susu, sereal, makanan bayi dan biskuit kepada lebih dari
floods and landslides in Aceh, North Sumatra, and West 16.500 warga yang terdampak berbagai bencana, termasuk banjir
Sumatra provinces. di Kota Manado, Sulawesi Utara, serta banjir dan tanah longsor di
Provinsi Aceh, Sumatra Utara dan Sumatra Barat.
Blood Donation Program
Program Donor Darah
ICBP collaborates with Indonesian Red Cross (Palang
Merah Indonesia or PMI) to organize blood donation ICBP bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) untuk
program. Through this collaboration, ICBP contributes to menyelenggarakan kegiatan donor darah. Melalui kerja sama
maintaining sufficient blood supplies to address the needs of ini, ICBP berkontribusi dalam menjaga ketersediaan darah untuk
emergency response, surgical procedures, and patients with kebutuhan tanggap darurat, tindakan operasi serta perawatan
We organize a blood donation program for both our
chronic conditions. In 2025, the events were arranged in many pasien dalam kondisi kritis. Pada tahun 2025, program ini telah employees and the broader community
of our operating units contributing to the donation of around diselenggarakan di berbagai unit operasional kami dan berhasil
Kami menyelenggarakan program donor darah untuk
7,500 bags of blood. mengumpulkan sekitar 7.500 kantong darah. karyawan dan masyarakat luas
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 161
Page 164
Appendix Lampiran 162 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 165
Stakeholder Engagement and
Association Membership
Pelibatan Pemangku Kepentingan dan Keanggotaan dalam Asosiasi
Stakeholder Engagement [2-29] Pelibatan Pemangku Kepentingan [2-29]
With the complex and multifaceted issues, we face in our business, it is crucial for us to listen Dengan semakin kompleks dan beragamnya isu yang dihadapi dalam menjalankan kegiatan
to our stakeholders and develop a deep understanding of their needs, so that we may address usaha, penting bagi kami untuk mendengar dan memahami apa yang menjadi kebutuhan para
their concerns and incorporate their considerations into our business strategy and operations. pemangku kepentingan, sehingga kami dapat menjawab kekhawatiran mereka serta memasukkan
pertimbangan mereka ke dalam strategi dan operasional bisnis.
Our stakeholders are those who are directly or indirectly impacted by, or have an impact on,
our products, services, and business operations across our value chain. Para pemangku kepentingan kami adalah mereka yang secara langsung atau tidak langsung
terdampak oleh atau memberi dampak terhadap produk, layanan dan operasional bisnis kami di
We believe in the power of collaboration to create holistic, effective solutions. We engage
sepanjang rantai nilai.
regularly with our stakeholders in identifying, exploring, and reviewing relevant issues to be
managed strategically. Stakeholder engagement is carried out via various communication Meyakini pentingnya berkolaborasi guna menciptakan solusi yang menyeluruh dan efektif, kami
channels, including regular dialogues, meetings, published reports, press releases, forums, and secara rutin melibatkan para pemangku kepentingan dalam melakukan identifikasi, memeriksa
communications with fellow industry players in various associations. dan meninjau isu-isu relevan yang perlu dikelola secara strategis. Pelibatan pemangku kepentingan
dilakukan melalui berbagai jalur komunikasi, termasuk melalui dialog, pertemuan, laporan, siaran
A summary of our stakeholder engagement is displayed in the table below:
pers, forum maupun komunikasi dengan sesama pelaku industri dalam berbagai asosiasi.
Ringkasan pelibatan pemangku kepentingan yang kami lakukan disajikan dalam tabel berikut:
Stakeholders Engagement and Relevant Issues [2-29]
Pelibatan Pemangku Kepentingan dan Isu yang Relevan
Stakeholders Significant Issues and Concern for Stakeholders Engagement Method Frequency
Pemangku Kepentingan Topik Kunci dan Kepentingan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Customers and Consumers • Product safety, quality, and nutrition content • Provision of certification and nutrition information • Any time on all product labels and
• Product knowledge on product labels and company websites company websites
• Customer call center • Accessible at any time
• Company websites • Updated as necessary
• Social media pages • Updated as necessary
Pelanggan dan Konsumen • Keamanan pangan, mutu dan kandungan gizi produk • Penyediaan informasi mengenai sertifikasi dan gizi • Setiap saat pada label produk dan
• Pemahaman mengenai produk melalui label produk dan situs web perusahaan situs web perusahaan
• Layanan konsumen • Dapat diakses setiap saat
• Situs web perusahaan • Terus diperbarui sesuai kebutuhan
• Media sosial • Terus diperbarui sesuai kebutuhan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 163
Page 166
Stakeholders Significant Issues and Concern for Stakeholders Engagement Method Frequency
Pemangku Kepentingan Topik Kunci dan Kepentingan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Employees • Employee development • Employee coaching • Periodically, at least twice a year
• Labor practices • Employee training • According to employees’ needs
• OHS • Grievance procedures • According to employees’ needs
• Dialogue with labor union • Periodically, at least once a year
• OHS training, socializations, and campaigns • Periodically
Karyawan • Pengembangan karyawan • Pembinaan karyawan • Secara berkala minimal dua kali setahun
• Praktik-praktik ketenagakerjaan • Pelatihan karyawan • Sesuai kebutuhan karyawan
• K3 • Prosedur penyampaian keluhan • Sesuai kebutuhan karyawan
• Dialog dengan serikat pekerja • Secara berkala minimal sekali setahun
• Pelatihan, sosialisasi dan kampanye K3 • Secara berkala
Investors and Shareholders Transparency and disclosure of financial, environmental, and • Meetings • According to schedule
social performance information • Press releases • Periodically
• Investor forums • Periodically
• GMS • Periodically, at least once a year
• Annual Reports • Reported annually
• Financial Statements • Reported quarterly
• Public Disclosures • According to schedule
• Sustainability Report • Reported annually
Investor dan Transparansi dan keterbukaan informasi mengenai kinerja • Pertemuan • Sesuai jadwal
Pemegang Saham keuangan, lingkungan dan sosial • Siaran pers • Secara berkala
• Forum investor • Secara berkala
• RUPS • Secara berkala minimal sekali setahun
• Laporan Tahunan • Laporan setiap tahun
• Laporan Keuangan • Laporan setiap kuartal
• Keterbukaan Informasi • Sesuai jadwal
• Laporan Keberlanjutan • Laporan setiap tahun
Bankers Transparency and disclosure of financial information • Annual Reports • Reported annually
• Financial Statements • Reported quarterly
• Meetings • According to schedule
Bankir Transparansi dan keterbukaan informasi mengenai • Laporan Tahunan • Laporan setiap tahun
kinerja keuangan • Laporan Keuangan • Laporan setiap kuartal
• Pertemuan • Sesuai jadwal
Government and Regulators National, regional, and local regulations relevant to • Public forums • According to schedule
sustainability issues • Meetings • According to schedule
Pemerintah Undang-undang dan peraturan mengenai isu-isu keberlanjutan • Forum publik • Sesuai jadwal
dan Pembuat Kebijakan yang berlaku di tingkat nasional, regional maupun daerah • Pertemuan • Sesuai jadwal
164 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 167
Stakeholders Significant Issues and Concern for Stakeholders Engagement Method Frequency
Pemangku Kepentingan Topik Kunci dan Kepentingan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Suppliers • Business opportunities • Supplier selection and evaluation process • Periodically
• Supplier guidelines • Meetings • According to schedule
• Socializations • According to schedule
• Supplier audits • According to schedule
• Supplier training • According to schedule
Pemasok • Peluang bisnis • Proses seleksi dan evaluasi pemasok • Secara berkala
• Pedoman bagi pemasok • Pertemuan • Sesuai jadwal
• Sosialisasi • Sesuai jadwal
• Audit pemasok • Sesuai jadwal
• Pelatihan pemasok • Sesuai jadwal
Farmer Partners • Business opportunities • Selection and evaluation process • Periodically
• Sustainable agricultural practice • Meetings • According to schedule
• Mentoring and training • Periodically
Mitra Petani • Peluang bisnis • Proses seleksi dan evaluasi • Secara berkala
• Praktik pertanian berkelanjutan • Pertemuan • Sesuai jadwal
• Pembinaan dan pelatihan • Secara berkala
Local Communities Environmental impact management and community • Community dialogue • Periodically
empowerment • Grievance mechanism • According to community’s needs
• Other ad-hoc engagements • According to community’s needs
Masyarakat Setempat Pengelolaan dampak lingkungan dan pemberdayaan • Dialog dengan masyarakat • Secara berkala
masyarakat • Prosedur penyampaian keluhan • Sesuai kebutuhan masyarakat
• Program ad-hoc lainnya • Sesuai kebutuhan masyarakat
NGOs Governance and transparency: • Meetings • Periodically
adoption of sustainability best practices • Research projects • According to needs
• Civil society forums • According to schedule
• Specific projects and partnership with NGOs • According to needs
• Company website • Updated as necessary
LSM Tata kelola dan transparansi: • Pertemuan • Secara berkala
penerapan praktik-praktik berkelanjutan terbaik • Proyek penelitian • Sesuai kebutuhan
• Forum diskusi masyarakat • Sesuai jadwal
• Proyek khusus dan kemitraan dengan LSM • Sesuai kebutuhan
• Situs perusahaan • Terus diperbarui sesuai kebutuhan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 165
Page 168
ICBP's Association Memberships [2-28]
Keanggotaan ICBP dalam Asosiasi
Association Role Scope
Asosiasi Peran Scope
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member National
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota Nasional
Indonesian Food and Beverage Association (GAPMMI) Secretary General National
Gabungan Produsen Makanan dan Minuman Indonesia (GAPMMI) Sekretaris Jenderal Nasional
Indonesian Listed Companies Association (AEI) Honorary Council Member National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Dewan Kehormatan Nasional
Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture (PISAgro) • Co-Founder National
Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture (PISAgro) Salah Satu Pendiri Nasional
• Advisory Board Member
Anggota Dewan Penasihat
• Chair of the Potato Working Group
Ketua Kelompok Kerja Kentang
Mother and Infant Nutrition Industries Association (APPNIA) Member National
Asosiasi Perusahaan Produk Bernutrisi untuk Ibu dan Anak (APPNIA) Anggota Nasional
Indonesian Flexible Packaging Industries Association (ROTOKEMAS) Member National
Asosiasi Industri Kemasan Fleksibel Indonesia (ROTOKEMAS) Anggota Nasional
Indonesia Packaging Recovery Organization (IPRO) Co-Founder National
Indonesia Packaging Recovery Organization (IPRO) Salah Satu Pendiri Nasional
Packaging and Recycling Association for Indonesia Sustainable Environment (PRAISE) Co-founder National
Packaging and Recycling Association for Indonesia Sustainable Environment (PRAISE) Salah Satu Pendiri Nasional
Indonesia National Plastic Action Partnership (NPAP) Steering Committee National
Indonesia National Plastic Action Partnership (NPAP) Komite Pengarah Nasional
Employer’s Association of Indonesia (APINDO) Head of Sustainable Development National
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Ketua Bidang Pembangunan Keberlanjutan Nasional
Scaling Up Nutrition Business Network (SBN) Global Advisory Group Co-Chair International
Scaling Up Nutrition Business Network (SBN) Global Advisory Group Salah Satu Ketua Internasional
World Instant Noodles Association (WINA) • Director General International
Asosiasi Mi Instan Dunia (WINA) Direktur Jenderal Internasional
• Governor
Gubernur
166 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 169
GRI Content Index
Indeks Isi Laporan Berdasarkan GRI
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
General Disclosures
Pengungkapan Umum
The Organisation and its Reporting Practices
Organisasi dan Praktik Pelaporan
GRI 2: 2-1 Organizational details 3, 6, 24
General Disclosures 2021 Rincian organisasi
Pengungkapan Umum 2-2 Entities included in the organization’s sustainability reporting 6
2021
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
2-3 Reporting period, frequency and contact point 5
Periode, frekuensi dan kontak pelaporan
2-4 Restatements of information No restatement of information
Penyajian kembali informasi Tidak terdapat penyajian kembali informasi
2-5 External assurance 2, 5
Penjaminan eksternal
Activities and Workers
Aktivitas dan Pekerja
GRI 2: 2-6 Activities, value chain, and other business relationships 3, 5, 22, 24, 67
General Disclosures 2021 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya
Pengungkapan Umum 2-7 Employees 136
2021
Tenaga Kerja
2-8 Workers who are not employees Not applicable
Pekerja yang bukan pekerja langsung Tidak berlaku
Governance and Ethics
Tata Kelola dan Etik
GRI 2: 2-9 Governance structure and composition 29, 38
General Disclosures 2021 Struktur dan komposisi tata kelola
Pengungkapan Umum
2021
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 167
Page 170
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
GRI 2: 2-10 Nomination and selection of the highest governance body 29, 30, 38
General Disclosures 2021 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
Pengungkapan Umum 2-11 Chair of the highest governance body 29
2021
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts 33, 38,91-93
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak
2-13 Delegation of responsibility for managing impacts 30, 38, 91-93
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting 38
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-15 Conflicts of interest 29, 35
Konflik kepentingan
2-16 Communications of critical concerns 36, 141
Komunikasi masalah penting
2-17 Collective knowledge of the highest governance body 38, 39
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body 29, 31
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-19 Remuneration policies 29, 31 For more information, please refer to ICBP’s 2025 Annual Report
Kebijakan remunerasi Untuk infomasi lebih lanjut, dapat dilihat pada Laporan Tahunan ICBP 2025
2-20 Process to determine remuneration 29, 31 For more information, please refer to ICBP’s 2025 Annual Report
Proses untuk menentukan remunerasi Untuk infomasi lebih lanjut, dapat dilihat pada Laporan Tahunan ICBP 2025
2-21 Annual total compensation ratio This information is confidential in nature
Rasio kompensasi total tahunan Informasi ini bersifat rahasia
Strategy, Policies, and Practices
Strategi, Kebijakan dan Praktik
GRI 2: 2-22 Statement on sustainable development strategy 7-11
General Disclosures 2021 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
Pengungkapan Umum 2-23 Policy commitments 27-28, 35, 38, 45, 50, 67, 87, 90, 133, 139, 143, 147
2021
Komitmen kebijakan
2-24 Embedding policy commitments 35, 38, 45, 50, 67, 87, 90, 133, 139, 143, 147
Menanamkan komitmen kebijakan
2-25 Processes to remediate negative impacts 36, 141
Proses untuk memperbaiki dampak negatif
168 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 171
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
GRI 2: 2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns 36, 141
General Disclosures 2021 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah
Pengungkapan Umum 2-27 Compliance with laws and regulations 29, 55, 62, 139, 141, 143, 147
2021
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-28 Membership associations 41, 78, 130, 166
Asosiasi keanggotaan
Stakeholder Engagement
Pelibatan Pemangku Kepentingan
GRI 2: 2-29 Approach to stakeholder engagement 41, 163
General Disclosures 2021 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
Pengungkapan Umum 2-30 Collective bargaining agreements 141
2021
Perjanjian perundingan kolektif
Material Topics
Topik Material
GRI 3: 3-1 Process to determine material topics 41, 42
Material Topics 2021 Proses untuk menentukan topik material
Topik Material 2021 3-2 List of material topics 27, 41, 43, 44, 47, 87, 135
Daftar topik material
3-3 Management of material topics 27, 45
Manajemen topik material
Topic Specific Disclosures: Economics
Pengungkapan Topik Khusus: Ekonomi
Socio-Economic Inclusion and Indirect Economic Impacts
Sosial-Ekonomi Inklusif dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
GRI 3: 3-3 Management of material topics 47, 74, 82
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 203: 203-2 Significant indirect economic impacts 74
Indirect Economic Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Impacts 2016
Dampak Ekonomi Tidak
Langsung 2016
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 169
Page 172
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
Topic Specific Disclosures: Environmental
Pengungkapan Topik Khusus: Lingkungan
Climate Change and GHG Emissions
Perubahan Iklim dan Emisi GRK
GRI 3: 3-3 Management of material topics 87, 91, 104
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 305: 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 91, 104, 108
Emissions 2016 Emisi GRK (Scope 1) langsung
Emisi 2016 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 91, 104, 108
Emisi energi GRK (Scope 2) tidak langsung
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions 108, 109
Emisi GRK (Scope 3) tidak langsung lainnya
305-4 GHG emissions intensity 109
Intensitas emisi GRK
305-5 Reduction of GHG emissions 109
Pengurangan emisi GRK
305-7 Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other significant air emissions 110
Nitrogen oksida (NOX), belerang oksida (SOX) dan emisi udara signifikan lainnya
Energy Management
Pengelolaan Energi
GRI 3: 3-3 Management of material topics 87, 111
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 302: 302-1 Energy consumption within the organization 112
Energy 2016 Konsumsi energi dalam organisasi
Energi 2016 302-3 Energy intensity 113
Intensitas energi
302-4 Reduction of energy consumption 113
Pengurangan konsumsi energi
302-5 Reductions in energy requirements of products and services 113
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
170 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 173
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
Water Management
Pengelolaan Air
GRI 3: 3-3 Management of material topics 87, 115
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 303: 303-1 Interactions with water as a shared resource 115, 118, 120
Water and Effluents 2018 Interaksi terhadap air sebagai sumber daya bersama
Air dan Air Limbah 2018 303-2 Management of water discharge-related impacts 115, 121
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-3 Water withdrawal 117-118
Pengambilan air
303-4 Water discharge 121
Pembuangan air
Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
GRI 3: 3-3 Management of material topics 87, 131
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 304: 304-3 Habitats protected or restored 131, 132
Biodiversity 2016 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
Keanekaragaman Hayati 304-4 IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in 132
2016 areas, affected by operations
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan
habitat dalam wilayah yang terkena efek operasional
Packaging and Waste Management
Pengelolaan Kemasan dan Limbah
GRI 3: 3-3 Management of material topics 87, 122, 124, 127
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 171
Page 174
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
GRI 306: 306-1 Waste generation and significant waste-related impacts 121
Waste 2020 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
Limbah 2020 306-2 Management of significant waste-related impacts 122, 123, 124, 127
Manajemen dampak signifikan terkait limbah
306-3 Waste generated 121, 122, 123
Timbulan limbah
306-4 Waste diverted from disposal 122, 123, 127
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
Topic Specific Disclosures: Social
Pengungkapan Topik Khusus: Sosial
Sustainable and Responsible Sourcing
Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
GRI 3: 3-3 Management of material topics 47, 67
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 308: 308-1 New suppliers that were screened using environmental criteria 69, 72
Supplier Environmental Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
Assessment 2016
Penilaian Lingkungan
Pemasok 2016
GRI 414: 414-1 New suppliers that were screened using social criteria 69
Supplier Social Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
Assessment 2016
Penilaian Sosial
Pemasok 2016
Labor Practices and People Development
Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
GRI 3: 3-3 Management of material topics 135, 139
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
172 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 175
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
GRI 401: 401-1 New employee hires and employee turnover 138
Employment 2016 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
Ketenagakerjaan 2016 401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or 143
part-time employees
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
401-3 Parental leave 144
Cuti melahirkan
GRI 404: 404-1 Average hours of training per year per employee 144
Training and Education Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
2016
404-2 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs 144
Pelatihan dan Edukasi
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
2016
peralihan
404-3 Percentage of employees receiving regular performance and career 145
development reviews
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
GRI 405: 405-1 Diversity of governance bodies and employees 136
Diversity and Equal Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Opportunity 2016
405-2 Ratio of basic salary and renumeration of women to men 143
Keanekaragaman dan
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
Kesempatan Setara 2016
GRI 406: 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken 142
Non-discrimination 2016 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Non diskriminasi 2016
GRI 407: 407-1 Operations and suppliers in which the right to freedom of association and 141
Freedom of Association collective bargaining may be at risk
and Collective Bargaining Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan
2016 kolektif mungkin berisiko
Kebebasan Berserikat
dan Perundingan Kolektif
2016
GRI 408: 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor 143
Child Labor 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signikan terhadap insiden pekerja anak
Pekerja Anak 2016
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 173
Page 176
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
GRI 409: 409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or 143
Forced or Compulsory compulsory labor
Labor 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa
Kerja Paksa atau Wajib atau wajib kerja
Kerja 2016
Employee Health & Safety and Well-being
Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
GRI 3: 3-3 Management of material topics 135, 147
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 403: 403-1 Occupational health and safety management system 148
Occupational Health and Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Safety 2018
403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation 148, 149
Keselamatan dan
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko dan investigasi insiden
Kesehatan Kerja 2018
403-3 Occupational health services 151
Layanan kesehatan kerja
403-4 Worker participation, consultation, and communication on occupational health 148
and safety
Partisipasi, konsultasi dan komunikasi karyawan tentang keselamatan dan
kesehatan kerja
403-5 Worker training on occupational health and safety 149
Pelatihan pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-6 Promotion of worker health 151, 152, 153
Peningkatan kualitas kesehatan karyawan
403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly 147, 149
linked by business relationships
Pencegahan dan mitigasi dampak keselamatan dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis
403-8 Workers covered by an occupational health and safety management system 147
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja
403-9 Work-related injuries 149, 150
Kecelakaan kerja
174 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 177
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
Community Development
Pengembangan Masyarakat
GRI 3: 3-3 Management of material topics 135, 154
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 413: 413-1 Operations with local community engagement, impact assessments, and 80, 154
Local Communities 2016 development programs
Masyarakat Lokal 2016 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian dampak dan
program pengembangan
Product Safety, Quality, and Halal & Nutritional Value
Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk & Nilai Gizi
GRI 3: 3-3 Management of material topics 47, 50, 56
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 416: 416-1 Assessment of the health and safety impacts of product and service 53, 56, 58, 59, 60
Customer Health and categories
Safety 2016 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk
Kesehatan dan dan jasa
Keselamatan Pelanggan 416-2 Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of 52
2016 products and services
Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk dan jasa
Responsible Marketing and Communication
Pemasaran dan Komunikasi yang Bertanggung Jawab
GRI 3: 3-3 Management of material topics 47, 62
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 417: 417-1 Requirements for product and service information and labeling 62
Marketing and Labeling Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
2016
Pemasaran dan
Pelabelan 2016
Resilience and Innovation
Ketangguhan dan Inovasi
GRI 3: 3-3 Management of material topics 47, 82
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 175
Page 178
POJK and SEOJK References
Referensi POJK dan SEOJK
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
The Sustainability Report contains information about:
Laporan Keberlanjutan memuat informasi mengenai:
A. Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
A.1. Elaboration of Sustainability Strategy 7-11, 27-45
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
B. Performance Highlights on Sustainability Aspects
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.1. Economic Aspects, covering at least:
Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat:
a. Quantity of Products or Services Sold 17, 22-23
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
b. Revenue or Sales 17
Pendapatan atau Penjualan
c. Net Profit or Loss 17
Laba atau Rugi Bersih
d. Environmentally Friendly Products 18
Produk Ramah Lingkungan
e. Engagement of Local Stakeholders Concerning the Sustainable Finance Business Process 18
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan
B.2. Environmental Aspects, covering at least:
Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat:
a. Energy Consumption 12, 88, 105, 112-113
Penggunaan Energi
b. Emissions Reduction Achieved 12, 88, 104, 105, 108, 109, 110
Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
176 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 179
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
c. Reduction of Waste and Effluent 13, 88, 122, 123, 124
Pengurangan Limbah dan Efluen
d. Biodiversity Conservation 13, 88, 131
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
B.3. Social Aspect 14-16
Aspek Sosial
C. Company Profile
Profil Perusahaan
C.1. Vision, Mission, and Sustainability Values 21, 28
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C.2. Company Address 5
Alamat Perusahaan
C.3. Business Scale, covering at least:
Skala Usaha, paling sedikit meliputi:
a. Total Assets or Assets Capitalization, and Total Liabilities 17
Total Aset atau Kapitalisasi Aset dan Total Kewajiban
b. Number of Employees by Gender, Position, Educational Age, and Employment Status 136-138
Jumlah Karyawan menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia Pendidikan dan Status Ketenagakerjaan
c. Name of Shareholders and Shareholding Percentage 3
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
d. Operational Area 24-25
Wilayah Operasional
C.4. Products, Services, and Business Activities 3-4, 22-23
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.5. Membership of Associations 166
Keanggotaan pada Asosiasi
C.6. Significant Changes within the Issuers and the Public Companies 5
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
D. Elaboration of Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1. Elaboration of Board of Directors 7-11
Penjelasan Direksi
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 177
Page 180
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
a. Policy for Responding to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy
Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
1. Sustainability values embedded to the Issuers and the Public Companies 7-11
Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik
2. The response of the Issuers and the Public Companies to the issues related to Sustainable Finance 7-11
Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait Keuangan Berkelanjutan
3. Directors’ commitment in implementing Sustainable Finance 7-11
Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
4. Performance output contains a brief description on the sustainability performance outputs of the Issuers and the Public 7-11
Companies
Pencapaian kinerja, memuat penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
5. Challenges in implementing Sustainable Finance 7-11
Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
b. Application of Sustainable Finance
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
1. Achievements of sustainability implementation (economy, environment, and social) compared to the targets 7-11
Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup dan sosial) dibandingkan dengan target
2. Accolades and challenges, including important events during the reporting period 7-11
Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan
c. Target Achievement Strategy
Strategi Pencapaian Target
1. Information on risk management in implementing Sustainable Finance related to economic, environmental, and social aspects 7-11
which potentially affects the Issuers’ and the Public Companies’ sustainability
Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup dan sosial yang
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
2. Seizing opportunities and business prospect 7-11
Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
3. Description of external situations related to economy, environment, and social aspects which potentially affect the sustainability 7-11
of the Issuers and the Public Companies
Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup dan sosial yang berpotensi memengaruhi keberlanjutan Emiten dan
Perusahaan Publik
178 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 181
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
E. Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
E.1. Person Responsible for the Application of Sustainable Finance 29-32, 38-40, 91-93
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.2. Competency Development on Sustainable Finance 31, 39
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.3. Risk Assessment of Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
a. Information on procedures on identifying, measuring, monitoring and managing the risks of implementing sustainability business related 33-35
to economic, environmental, and social aspects
Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan usaha
keberlanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup dan sosial
b. Description on the roles of the Board of Directors and the Commissioners in managing, reviewing and assessing the efficacy of risk 33-35
management process performed by the Issuers and the Public Companies
Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah berkala dan meninjau efektivitas
proses manajemen risiko yang dijalankan oleh Emiten dan Perusahaan Publik
E.4. Relationship with Stakeholders
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
a. Stakeholders’ engagement based on the management assessment result, Shareholders General Meeting, and other relevant resolutions 41-44, 163-166
or determinations
Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (asesmen) manajemen, Rapat Umum Pemegang Saham, surat
keputusan atau lainnya
b. Approach used by the Issuers and the Public Companies to engage stakeholders in implementing Sustainable Finance 41-44, 163-166
Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
Berkelanjutan
E.5. Problems on the Application of Sustainable Finance 7-11, 33-34, 41-45
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F. Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
F.1. Activities to Nurture Sustainability Cultures 27-28, 33-34, 47, 87, 135
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
F.2. Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income, and Profit or Loss 17
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 179
Page 182
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
F.3 . Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments in Financial Instruments, or Projects in Line with The Information not reported
Sustainable Finance
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Informasi tidak dilaporkan
Keuangan Berkelanjutan
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
General Aspect
Aspek Umum
F.4. Environmental Costs Not reported separately in the Sustainability Report
as it has already been included as part of operational
expenses
Biaya Lingkungan Hidup Tidak dilaporkan secara tersendiri dalam Laporan
Keberlanjutan karena telah dicatat sebagai bagian
dari biaya operasional
Material Aspect
Aspek Material
F.5. Environmentally Friendly Material Consumption 18, 67-71, 89, 125, 126, 127
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Energy Aspect
Aspek Energi
F.6. Amount and Intensity of the Energy Consumed 88, 103, 105, 112-113
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.7. Efforts and Achievement Made for Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources 12, 111-114
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Water Aspect
Aspek Air
F.8. Water Consumption 116-119
Penggunaaan Air
Biodiversity Aspect
Aspek Keanekaragaman Hayati
F.9. Impacts from Operational Areas Close to or Situated in Areas of Conservation or Otherwise Those That Contain Biodiversity 120, 131-132
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10. Biodiversity Conservation Efforts 131-132
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
180 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 183
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
Emissions Aspect
Aspek Emisi
F.11. Amount and Intensity of Emissions Generated by Type 104-109
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.12. Efforts and Achievements Made in Emissions Reduction 104-109
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Waste and Effluent Aspect
Aspek Limbah dan Efluen
F.13. Amount of Waste and Effluent Generated by Type 122-124
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.14. Waste and Effluent Management Mechanism 122-124
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.15. Spill That Occurs (If Any) No spill recorded in 2025
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) Tidak ada tumpahan yang terjadi di tahun 2025
Environmental Complaint Aspect
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
F.16. Number and Subject of Environmental Complaint Received and Resolved No environmental complaints received in 2025
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Tidak ada pengaduan lingkungan hidup di tahun 2025
Social Performance
Kinerja Sosial
F.17. Commitment to Provide Services for the Equal Product and/or Services to Customers 50-55
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Employment Aspect
Aspek Ketenagakerjaan
F.18. Equality of Employment 38, 139-142
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.19. Child Labor and Forced Labor 38, 143
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.20. Regional Minimum Wage 143
Upah Minimum Regional
F.21. Decent and Safe Work Environment 147-153
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.22. Training and Capabilities Development for Employees 144-145
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 181
Page 184
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
Community Aspect
Aspek Masyarakat
F.23. Operation Impacts on Local Communities 74-81, 154-161
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.24. Community Complaint 36-37
Pengaduan Masyarakat
F.25. Social and Environmental Responsibility Activities 154-161
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Responsibility for Sustainable Products/ Services
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26. Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services 56, 61, 82
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.27. Products/Services that have been Undergone Safety Test for Customers 50-55
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.28. Impact of Products/Services 56-66
Dampak Produk/Jasa
F.29. Number of Products Recalled 52
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.30.Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services 63
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
G. Others
Lain-lain
G.1. Written Independent Verification (If Any) 2
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.2. Feedback Sheets 185
Lembar Umpan Balik
G.3. Response on Feedback of Previous Year Sustainability Report No feedback
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Tidak ada umpan balik
G.4. List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/ POJK.03/2017 concerning The Implementation 176-182
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Company
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
vv
182 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 185
Glossary
Daftar Istilah
Carbon Dioxide (CO2) Equivalent Setara Karbon Dioksida (CO2)
A measurement used to compare the emissions from various types of GHG based on their global Pengukuran yang digunakan untuk membandingkan emisi dari beberapa jenis GRK berdasarkan
warming potential. pada potensi pemanasan globalnya.
Child Labor Pekerja Anak
A person under 18 years of age, according to Indonesian law, who is engaged in work that is Seseorang di bawah usia 18 tahun, yang menurut peraturan perundangan Indonesia terlibat dalam
mentally, physically, socially or morally dangerous and harmful and that interferes with that person’s suatu pekerjaan yang sifatnya berbahaya dan merugikan secara mental, fisik, sosial atau moral dan
schooling. mengganggu kegiatan sekolah anak tersebut.
Crude Palm Oil (CPO) Minyak Sawit Mentah (CPO)
Oil produced from oil palm fruits in the milling process. Minyak yang dihasilkan dari buah kelapa sawit melalui proses pengolahan di pabrik kelapa sawit.
Environmental Impact Assessment (AMDAL) Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL)
An environmental impact assessment which companies are required by law to undertake when Suatu penilaian dampak lingkungan yang diwajibkan secara hukum bagi perusahaan saat memulai
starting a business or activity that will have an impact on the environment in Indonesia. usaha atau kegiatan yang akan menghasilkan dampak terhadap lingkungan di Indonesia.
Forced Labor Kerja Paksa
A person who is coerced to work under the threat of violence, intimidation or undue stress of penalty. Orang yang dipaksa bekerja dengan ancaman kekerasan, intimidasi atau tekanan yang berlebihan
karena sanksi.
Fresh Fruit Bunches (FFB) Tandan Buah Segar (TBS)
The fruit bunch harvested from oil palm trees. Tandan buah yang dipanen dari tanaman kelapa sawit.
GHG - Greenhouse Gas GRK - Gas Rumah Kaca
Gasses, such as carbon dioxide, methane and nitrous oxide, which trap solar radiation and Gas-gas, seperti karbon dioksida, metana dan nitrogen oksida, yang menangkap radiasi matahari
contribute to climate change and ozone destruction. dan berkontribusi terhadap perubahan iklim dan perusakan lapisan ozon.
GHG Emissions Scope Scope Emisi GRK
Classification of the operational boundaries where GHG emissions occur. Klasifikasi batasan operasional di tempat emisi GRK terjadi.
GHG Emissions Scope 1 – Direct Emisi GRK 1 - Langsung
GHG emissions from sources that are owned or controlled by an organization. Emisi GRK dari sumber-sumber yang dimiliki atau dikendalikan oleh sebuah organisasi.
GHG Emissions Scope 2 – Indirect Emisi GRK 2 - Tidak Langsung
GHG emissions that result from the generation of purchased or acquired electricity from electricity Emisi GRK yang timbul dari listrik yang dibeli atau didapatkan dari perusahaan penyedia listrik.
provider company.
GHG Emissions Scope 3 – Other Indirect Emisi GRK 3 - Tidak Langsung Lainnya
Indirect GHG emissions not included in energy indirect (Scope 2) GHG emissions that occur outside Emisi GRK tidak langsung yang tidak tercakup dalam emisi energi GRK (Scope 2) tidak langsung
of the organization, including both upstream and downstream emissions yang terjadi di luar organisasi, termasuk emisi hulu dan hilir.
Gigajoules (GJ) Gigajoules (GJ)
Joules is the unit of energy used by the International System of Units (SI). The Gigajoules is equal to Joules merupakan satuan energi dalam Sistem Satuan Internasional. Gigajoules setara dengan satu
one billion Joules. miliar Joules.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 183
Page 186
Global Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI)
A non-profit organization that promotes economic sustainability and develops an international Lembaga swadaya yang mempromosikan keberlanjutan ekonomi dan mengembangkan standar
standard for sustainability reporting. internasional dalam pelaporan keberlanjutan.
Health and Safety Committee (P2K3) Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)
Committee composed of management and worker representatives, whose function is integrated into Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang terdiri dari perwakilan manajemen dan pekerja, di
an organizational structure, which operates according to agreed written policies, procedures, rules mana fungsinya terintegrasi dalam struktur organisasi, yang bertanggung jawab dalam memantau
and helps facilitate worker participation and consultation on matters of occupational health and ketaatan terkait implementasi keselamatan dan kesehatan kerja sesuai dengan kebijakan, prosedur
safety. serta aturan tertulis yang telah disepakati.
High Carbon Stock (HCS) Stok Karbon Tinggi (SKT)
An area of land with large amounts of carbon stocks and high biodiversity value. Suatu area yang mempunyai cadangan karbon tinggi dan nilai keanekaragaman tinggi.
High-Consequence Work-Related Injury Kecelakaan Kerja dengan Konsekuensi Tinggi
Work-related injury that results in a fatality or in an injury from which the worker cannot, does not, or Kecelakaan kerja yang menyebabkan fatalitas atau kecelakaan kerja yang membuat pekerja tidak
is not expected to recover fully to pre-injury health status within 6 months. dapat atau diduga tidak dapat pulih sepenuhnya ke status kesehatan sebelum terjadinya kecelakaan
kerja dalam waktu 6 bulan.
High Conservation Value (HCV) Area Nilai Konservasi Tinggi (NKT)
HCV land comprises certain critical ecological or sociocultural attributes. A key part of HCV Area NKT terdiri dari atribut ekologi yang kritis dan sosiokultural tertentu. Hal utama dari pengelolaan
management is ensuring activity in forests does not have a negative impact on the critical ecological area NKT adalah memastikan aktivitas di hutan tidak mempunyai dampak negatif terhadap area dengan
and sociocultural attributes, a process that aligns with ISPO’s requirements. ekologi yang kritis dan atribut sosiokultural, suatu proses yang sejalan dengan persyaratan ISPO.
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
A government effort led by the Ministry of Agriculture to support sustainable palm oil agriculture in Suatu upaya Pemerintah yang dipimpin oleh Kementerian Pertanian untuk mendukung pertanian
Indonesia. minyak kelapa sawit berkelanjutan di Indonesia.
International Financial Reporting Standards (IFRS) S2 Climate-related Disclosures International Financial Reporting Standards (IFRS) S2 Pengungkapan Terkait Iklim
IFRS S2 is the climate-related disclosures standard issued by the International Sustainability IFRS S2 adalah standar pengungkapan terkait iklim yang diterbitkan oleh International Sustainability
Standards Board (ISSB). It sets out requirements for companies to disclose climate-related risks and Standards Board (ISSB). Standar ini mewajibkan perusahaan untuk mengungkapkan risiko dan
opportunities that could reasonably be expected to affect their cash flows, access to finance, or cost peluang terkait iklim yang secara wajar dapat diperkirakan memengaruhi arus kas, akses pendanaan,
of capital over the short, medium, and long term. atau biaya modal perusahaan dalam jangka pendek, menengah, dan panjang.
No Deforestation Tanpa Deforestasi
No new development on HCV areas within Agribusiness Group’s operations and no primary forest Tidak ada pengembangan baru di area NKT dalam operasional Grup Agribisnis dan tidak ada
clearance. pembukaan hutan primer.
Occupational Health and Safety Management System (SMK3) Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Occupational Health and Safety Management system according to Indonesia’s Government Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja berdasarkan Peraturan Pemerintah Indonesia.
Regulation.
Recordable Work-Related Injury Kecelakaan Kerja Terkait Pekerjaan yang dapat Dicatat
Work-related injury that results in any of the following: death, days away from work, restricted work Kecelakaan kerja yang menyebabkan hal-hal berikut ini: kematian, hari tidak bisa bekerja, pekerjaan
or transfer to another job, medical treatment beyond first aid, or loss of consciousness; or signifcant yang terbatas atau pemindahan ke pekerjaan lain, perawatan medis melampaui pertolongan
injury diagnosed by a physician or other licensed healthcare professional, even if it does not result pertama, atau kehilangan kesadaran; atau kecelakaan kerja signifikan yang diagnosis oleh dokter
in death, days away from work, restricted work or job transfer, medical treatment beyond frst aid, or atau profesional medis berlisensi lainnya, sekalipun tidak menyebabkan kematian, hari tidak bisa
loss of consciousness. bekerja, pekerjaan yang terbatas atau pemindahan ke pekerjaan lain, perawatan medis melampaui
pertolongan pertama, atau kehilangan kesadaran.
Social Security Administrative Body (BPJS) Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
A public legal entity established by the Indonesian Government to administer the social security Suatu badan hukum yang dibentuk Pemerintah Indonesia untuk menyelenggarakan program jaminan
program. BPJS includes BPJS Health and BPJS Employment. sosial. BPJS terdiri dari BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.
184 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 187
Feedback Form
Lembar Umpan Balik
Thank you for your attention and appreciation on our Sustainability Report. To improve our next Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap Laporan Keberlanjutan kami. Guna
report, please share with us your thoughts about the report by filling the questionnaire below, meningkatkan Laporan Keberlanjutan kami selanjutnya, mohon Bapak/Ibu bersedia untuk mengisi
and return this feedback form to us. Your views and inputs are very much appreciated. kuesioner berikut dan mengirimkannya kembali kepada kami. Seluruh saran dan masukan dari
Bapak/Ibu sangat berharga bagi kami.
No. Statement Strongly Agree Agree Somewhat Disagree Strongly Disagree Comment
No. Pernyataan Sangat Setuju Setuju Disagree Ragu-ragu Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Alasan
1. This report contains useful information on ICBP sustainability
development, commitment, implementation, and policy
Laporan ini berisi informasi yang bermanfaat mengenai pengembangan,
komitmen, implementasi serta kebijakan keberlanjutan dari ICBP
2. This report provides a good overview on ICBP performance in its efforts to
reach sustainable development
Laporan ini memberikan gambaran yang baik tentang kinerja
ICBP yang sejalan dengan berbagai usaha untuk mencapai
pembangunan berkelanjutan
3. Information/disclosures in this report are easy to understand
Informasi/pengungkapan dalam laporan ini mudah dipahami
4. The report provides detailed and thorough information
Informasi pada laporan ini cukup lengkap dan detail
5. This report is credible
Laporan ini dapat dipertanggungjawabkan
Most interesting information in this report is/are: Least interesting information is/are:
Informasi yang paling menarik dalam laporan ini adalah: Informasi yang kurang menarik adalah:
a. a.
b. b.
c. c.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 185
Page 188
Feedback Form Lembar Umpan Balik Name (Optional) : Nama (Tidak Wajib) Gender and Age (Obligatory) : Gender dan Umur (Wajib) Institution or Company (Optional) : Institusi atau Perusahaan (Tidak Wajib) Stakeholder Profile Profil Pemangku Kepentingan Stakeholders/Investor | Pemegang Saham/Investor Community | Masyarakat Business Partner | Mitra Bisnis Media | Media Government | Pemerintah NGO | LSM Industry | Industri Others | Lain-lain Thank you for your time in providing us with this feedback, and please send this back to us to the following address: Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dan mengisi lembar umpan balik ini. Mohon agar formulir dapat dikirimkan kepada kami melalui alamat berikut: Sustainability Department PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Sudirman Plaza, Indofood Tower, 9th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav 76-78, Jakarta 12910 Phone: (+62 21) 5795 8822 E-mail: icbp.sustainability@icbp.indofood.co.id 186 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk | 2025 Sustainability Report
Page 189
Page 190
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Sudirman Plaza, Indofood Tower, 23rd Floor Jl. Jend. Sudirman Kav 76-78 Jakarta 12910 P | (+62 21) 5793 7500 E | corporate.secretary@icbp.indofood.co.id www.indofoodcbp.com
Names mentioned 45 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.3 ×2
unresolved
org
PT Indofood CBP Sukses
p.4 ×2
unresolved
org
Makmur Tbk
p.4 ×3
unresolved
org
PT. Moores Rowland Indonesia
p.4 ×5
unresolved
org
PT Indofood Sukses We
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7 ×2
unresolved
org
PT Moores Rowland
p.7
unresolved
org
PT Indolakto
p.21
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.21 ×2
unresolved
person
RUPS. Nominasi
· Komisaris
p.32
unresolved
org
Departemen Sustainability
p.41 ×3
unresolved
org
Departemen Sustainability Approach
p.41
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
p.54
unresolved
org
Pengawas Obat
p.54
unresolved
org
Kementerian Pertanian Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.56 ×2
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.57
unresolved
person
Hamil
p.61
unresolved
person
Imas Sumiati
p.83 ×2
unresolved
org
Ministry of Social Affairs. With
p.83
unresolved
org
Kementerian Sosial.
p.83
unresolved
org
Departemen Corporate Sustainability ICBP
p.94
unresolved
org
Departemen Corporate Sustainability
p.94 ×5
unresolved
org
Departemen Corporate
p.94
unresolved
org
Departemen Corporate Sustainability. Peninjauan
p.104
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.142
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.