Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 212
Page 1
Page 2
MENUJU KEUNGGULAN BERKELANJUTAN TOWARDS SUSTAINABLE EXCELLENCE Sepanjang tahun 2023, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (“Perseroan”) terus melanjutkan langkah strategis menuju keunggulan berkelanjutan. Kami memahami bahwa keberlanjutan menjadi kunci keberhasilan jangka panjang dalam mewujudkan Visi dan Misi Perseroan. Oleh karena itu, setiap keputusan dan inovasi kami diarahkan untuk menciptakan keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, tanggung jawab sosial, dan pelestarian lingkungan. Perseroan menerapkan praktik bisnis yang lestari, mencerminkan komitmen kami dalam menghadirkan produk berkualitas tinggi yang ramah lingkungan dan bermanfaat bagi masyarakat. Industri herbal memadukan tradisi dan teknologi, inovasi dan digitalisasi menuju industri yang hijau dan inklusif. Ini adalah wujud nyata dari dedikasi kami untuk mencapai keunggulan berkelanjutan. Throughout 2023, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (“Company”) is continuing its strategic journey towards sustainable excellence. We recognize that sustainability is the key to long-term success in realizing the Company's Vision and Mission. Therefore, every decision and innovation we make is aimed at creating a balance between economic growth, social responsibility, and environmental preservation. The Company implement sustainable business practices, reflecting our commitment to delivering high-quality, eco-friendly products that benefit the community. The herbal industry combines tradition and technology, innovation, and digitalization towards a green and inclusive industry. This is the tangible manifestation of our dedication to achieving sustainable excellence.
Page 3
Page 4
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
MENUJU KEUNGGULAN BERKELANJUTAN
TOWARDS SUSTAINABLE EXCELLENCE
03 PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
30
DAFTAR ISI 4
TABLE OF CONTENTS
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 6 04 BISNIS YANG INKLUSIF
INCLUSIVE BUSINESS PRACTICES
74
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
OVERVIEW
05 KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE
90
01 PENJELASAN DIREKSI
DIRECTOR’S STATEMENT
12
06 INTEGRITAS PRODUK
PRODUCT INTEGRITY
106
02 STRATEGI DAN KEBIJAKAN
KEBERLANJUTAN
16
SUSTAINABILITY STRATEGY 07 PASOKAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN
118
AND POLICY
Page 5
RINCIAN CAPAIAN SDG’S 162
SDGS ACHIEVEMENT DETAILS
08 KEUNGGULAN EKONOMI
YANG INKLUSIF
126
INCLUSIVE ECONOMIC LAMPIRAN DATA 165
ADVANTAGE DATA ANNEX
INDEKS PRINSIP-PRINSIP UNGC 189
09 TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
130 UNGC PRINCIPLES INDEX
INDEKS POJK-51/2017 190
10 TENTANG SIDO MUNCUL
ABOUT SIDO MUNCUL
144 POJK-51/2017 INDEX
INDEKS ISI GRI 194
GRI CONTENT INDEX
11 TENTANG LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
148
LEMBAR UMPAN BALIK 209
FEEDBACK FORM
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN POJK B.1
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS POJK B.1
EKONOMI
ECONOMY
Penjualan Bersih Laba Bersih
Net Sales Net Income
Rp
Rp3,57 Rp950,65
Triliun | Trillion Miliar | Billion
Penjualan bersih tahun 2023 Laba bersih tahun 2023
Net sales in 2023 Net income in 2023
Penjualan Bersih Laba Bersih Jumlah Aset
Net Sales Net Income Total Assets
(miliar Rupiah | billion Rupiah) (miliar Rupiah | billion Rupiah) (miliar Rupiah | billion Rupiah)
4.020,98 1.260,90
3.865,52 1.104,71 4.068,97 4.081,44
3.565,93 950,65 3.890,71
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Laba per Saham Rasio Laba Rugi terhadap Aset Rasio Laba Rugi terhadap Ekuitas
Earning per Share Return on Assets Return on Equity
(Rupiah | Rupiah) (%) (%)
42,28 36,3
31,0
36,82 31,5
27,1
28,1
31,69 24,4
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 6 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 7
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
LINGKUNGAN POJK B.2
ENVIRONMENT POJK B.2
Efisiensi Intensitas
Sertifikasi Energi
Energy
Energi
Energy
Certification Efficiency Intensity
158.223 5,56
ISO 50001 Gigajoule
Efisiensi energi absolut yang
GJ per ton
Intensitas penggunaan energi
dicapai dari inisiatif efisiensi per satuan volume produk
Sistem Manajemen Energi energi pada tahun 2023 di 2023
Energy Management System The absolute energy efficiency Intensity of energy use per unit
achieved from energy efficiency volume of product in 2023
initiatives in 2023
Emisi Intensitas
Emission Emisi
Emission
Intensity
Efisiensi Air 2.674 0,08503
tCO2e tCO2e per ton
Water Total emisi (Market Based) yang dihasilkan Intensitas emisi (Market Based)
Efficiency di lingkungan pabrik Sido Muncul tahun 2023, tahun 2023, turun 77% dari 0,36
turun 80,3% dibandingkan 13.559 tCO2e pada tahun 2022
141,6
pada tahun 2021 Emission intensity (Market Based)
Total emissions (Market Based) generated in 2022, decreased by 77%
in Sido Muncul factory area in 2023, rom 0.36 in 2022
decreased by 80.3% from 13,559 tCO2e in 2021
Megaliter
Sistem Manajemen Energi
Energy Management System
Intensitas
Limbah B3
B3 Waste Agrowisata
Intensitas Instensity
Air Agrotourism
0,00040
Water
Intensity
0,0035
ton per ton
Intensitas limbah B3 per
267 144
Jenis tanaman obat ekor satwa | species
satuan volume produksi dan buah animals
Megaliter per ton tahun 2023 types of medicinal Di area pelestarian terpadu
Intensity of B3 waste per unit plants and fruit
Intensitas penggunaan air production volume in 2023 Agrowisata Sido Muncul
per satuan volume produksi seluas 5 hektar
tahun 2023 In integrated conservation area
Water use intensity per unit of Sido Muncul Agrotourism
production volume in 2023 covering an area of 5 hectares
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 7 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
SUMBER DAYA MANUSIA POJK B.3
PEOPLE POJK B.3
4.016
Karyawan | Employess
Cuti Melahirkan
Maternity Leave Karyawan
Jumlah karyawan pada 2023
Total employees in 2023
Employees
82 153 Karyawan
Karyawan wanita mendapat hak cuti
melahirkan
Karyawan pria mendapat hak cuti
(istri) melahirkan
Perempuan
Female employees have been entitled
to maternity leave
Male employees have been entitled
to paternity leave
Female
Employees
48%
Jam Persentase karyawan perempuan
dari jumlah karyawan Perusahaan
Pelatihan Percentage of female employees out
of the Company’s total employees
Training
Hours Peserta
Pelatihan
42%
Training Persentase karyawan perempuan
di posisi manajerial dari jumlah
49.004 Participant
karyawan perempuan Perusahaan
Percentage of female employees
39.426
46.499
41.753 in managerial positions out
of the Company’s total female employees
Peserta | Participants
Jumlah peserta pelatihan
pada 2023
Total training participants
in 2023
87%
Persentase karyawan
tetap dari jumlah karyawan
2021 2022 2023 Karyawan Perusahaan
Tetap Percentage of permanent
Permanent employees out of the
Company’s total employees
49.004
Employees
Karyawan Baru
Jam | Hours New Employees
11,15%
252
Jam pelatihan tahun 2023,
meningkat 5,4% dari 46.499 jam Persentasi pergantian
pelatihan pada 2022 karyawan pada tahun 2023
Total training hours in 2023, Karyawan baru tahun 2023 Pergantian Percentage employees
increased by 5.4% from 46.499 New employees hired in Karyawan resigned in 2023
training hours ini 2022 2023 Employee
Turnover
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 8 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 9
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA POJK B.3
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY POJK B.3
0 (Zero)
Fatalitas | Fatality
Insiden Fatalitas akibat kecelakaan kerja di tahun 2023
Fatality caused by work accidents in 2023
Incident
3.694
Jam pelatihan | Training hours
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan
Jam Pelatihan K3
Kerja pada tahun 2023 Occupational Health and Safety trainings in 2023 OHS Training Hours
Peserta Sertifikasi
Pelatihan K3 Certification
K3 Training
Participants
ISO 45001
1.769
Jumlah peserta
pelatihan K3
Total of OHS training
participants Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
Peserta | Participants Tersertifikasi untuk dua pabrik di Semarang
Certified for two Semarang factories
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 9 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
KOMUNITAS POJK B.3
COMMUNITY POJK B.3
(miliar Rupiah | billion Rupiah)
11,44
11,18
11,05
Biaya Program CSR
Penerima
Cost of CSR Program Manfaat
Beneficiaries
Rp 11,05
>38.000
2021 2022 2023
Miliar | Billion Penerima manfaat Program CSR
Sido Muncul di seluruh Indonesia
sepanjang tahun 2023
Biaya program CSR tahun 2023 Beneficiaries of Sido Muncul CSR
Cost of CSR program in 2023 Programs throughout Indonesia in
2023
Penjualan Penjualan
Sales Sales
Rp 7,8 Rp 504,7
Miliar | Billion Juta | Million
Penjualan kumulatif petani kapulaga Desa Omset penjualan kelompok usaha
Sambirata dalam 3,5 tahun makanan ringan Mbok Jajan di tahun 2023
Cumulative sales of cardamom farmers in Sales turnover of Mbok Jajan
Sambirata Village in 3,5 years snack business in 2023
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 10 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 11
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
PRODUK
PRODUCT
Sertifikasi Sertifikasi Sertifikasi
Certification Certification 22000 Certification
CPOB ISO 9001 ISO 22000
Sertifikat Cara Pembuatan Sistem Manajemen Mutu Sistem Manajemen Keamanan Pangan
Obat yang Baik Quality Management System Food Safety Management System
Certificate of Good Manufacturing
Practices for Medicine
Tersertifikasi untuk pabrik Berlico
Mulia Farma di Yogyakarta Sertifikasi Sertifikasi
Certified for Berlico Mulia Farma
factory Yogyakarta
Certification Certification
CPOTB CPPOB
Sertifikat Cara Pembuatan Sertifikat Cara Produksi Pangan
Obat Tradisional yang Baik Olahan yang Baik untuk produk madu,
HACCP Certificate of Good Manufacturing
Practices for Traditional Medicine
Este Emje, dan produk minuman
Certificate of Good Manufacturing
Practices for Processed Food for
Hazard Analysis Tersertifikasi untuk pabrik honey, Este Emje and beverage
and Critical Control Points di Semarang dan Yogyakarta products
Certified for Semarang and
Yogyakarta factory Tersertifikasi untuk pabrik di Semarang
Certified for Semarang factory
Sertifikasi
Certification
4
Produk Baru
New Produk
397 Bersertifikat
Halal
Halal certified
Products Products
Produk | Products Varian produk baru Sido Muncul yang diluncurkan di tahun 2023
New Sido Muncul product variants launched in 2023
100%
Pelatihan Terkait Produk
Product Related Training
Produk | Products
4.506 Pelatihan terkait Sistem Manajemen
Mutu Halal dan Keamanan Pangan
Training on Halal Quality Management
Bahan
Baku Lokal Bahan baku dari pemasok lokal
Raw materials from local suppliers
Jam pelatihan System and Food Safety Local Raw
Training hours Material
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 11 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 12
Pesan dari Direksi
Message from The Board of Directors
01 PESAN DARI DIREKSI
MESSAGE FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 12 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 13
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
PESAN DARI DIREKSI GRI 2-22 POJK D.1
MESSAGE FROM THE BOARD OF DIRECTOR GRI 2-22 POJK D.1
Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear valued Stakeholders,
Menjadi sebuah kehormatan bagi Sido Muncul, melalui laporan As we present the Sido Muncul 2023 Sustainability Report, it is our
keberlanjutan tahun 2023 ini, untuk dapat membagikan langkah- privilege to share the strides we have done this year in our journey
langkah yang telah dilakukan dalam perjalanan menuju keunggulan towards sustainable excellence. Our commitment to sustainability
berkelanjutan. Komitmen Sido Muncul terhadap keberlanjutan is not just a corporate responsibility but an imperative strategy
bukan hanya tanggung jawab korporasi, tetapi juga sebuah strategi that drives our entire business model.
imperatif yang menggerakkan seluruh model bisnis kami.
Tantangan dan Peluang pada Perubahan Iklim Climate Change Challenge and Opportunity
Realitas perubahan iklim bukan lagi sebuah ancaman jangka The reality of climate change is no longer a distant threat but a
panjang namun merupakan tantangan saat ini yang berdampak current challenge impacting our operations directly. This year, we
langsung pada operasional kami. Tahun ini, dapat kita saksikan witnessed a stark example in the surge of rice prices by over 20%
contoh nyata lonjakan harga beras hingga lebih dari 20% akibat due to prolonged drought and reduced production, a consequence
kekeringan berkepanjangan dan berkurangnya produksi, akibat of climate change phenomena like El Niño. This escalation not
fenomena perubahan iklim seperti El Niño. Peningkatan ini tidak only strained our supply chain but also altered consumer behavior,
hanya membebani rantai pasok kami tetapi juga mengubah perilaku leading to a shift in demand on health product market. These
konsumen, yang menyebabkan pergeseran permintaan pada pasar changes underscore the financial implications climate change
produk kesehatan. Perubahan-perubahan ini menjadi indikasi can have on our business.
nyata atas dampak finansial perubahan iklim terhadap bisnis.
Selain itu, pola cuaca yang tidak dapat diprediksi dan perubahan Furthermore, the unpredictable weather patterns and extreme
suhu yang ekstrim menimbulkan risiko terhadap ketersediaan temperature shifts pose risks to the availability of our key
bahan baku herbal utama kami. Namun, di tengah tantangan herbal ingredients. However, amidst these challenges, we see
tersebut, kami melihat adanya peluang. Respons kami terhadap opportunities. Our response to climate change, through initiatives
perubahan iklim, melalui inisiatif seperti efisiensi energi, like energy efficiency, renewable energy usage and greenhouse
penggunaan energi baru terbarukan dan operasi greenhouse, tidak operation, has not only reduced operational costs but also
hanya mengurangi biaya operasional namun juga memperkuat strengthened our supply chain resilience.
ketahanan rantai pasok kami.
Mengelola kinerja keberlanjutan sangat penting bagi kami dalam Managing sustainability performance is crucial for us in navigating
menavigasi berbagai risiko terkait permasalahan lingkungan the myriad risks associated with environmental issues (such as
(seperti dampak perubahan iklim dan keberlanjutan sumber daya), climate change impact and resource sustainability), social concerns
permasalahan sosial (termasuk praktik ketenagakerjaan, hubungan (including labor practices, community relations, and human rights),
masyarakat, dan hak asasi manusia), dan aspek tata kelola (seperti and governance aspects (such as transparency, anti-corruption
transparansi, tindakan anti-korupsi, etika bisnis, dan independensi). measures, business ethics, and independence). A strong focus on
Fokus yang kuat pada bidang-bidang ini tidak hanya menjaga these areas not only safeguards our reputation but also minimizes
reputasi namun juga meminimalkan potensi kerugian. potential losses.
Kinerja keberlanjutan yang solid memperkuat posisi brand kami di Solid sustainability performance reinforces our brand position in
pasar dan membuka peluang untuk menarik segmen pelanggan the market and opens up opportunities to attract new customer
baru. Tren saat ini telah menunjukkan preferensi di kalangan segments. Current trends has shown a preference among investors
investor dan konsumen terhadap perusahaan yang beroperasi and consumers for companies that operate responsibly in terms of
secara bertanggung jawab dalam hal dampak lingkungan, environmental impact, social contributions, and good governance
kontribusi sosial, dan praktik tata kelola yang baik. Pergeseran practices. This perfective shift has prompted us to foster innovation
perspektif ini telah mendorong kami untuk berinovasi dalam in product development, operational processes, and supply chain
pengembangan produk, proses operasional, dan manajemen management, making it more resilient than ever.
rantai pasok, sehingga lebih tangguh dari sebelumnya.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 13 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 14
Pesan dari Direksi
Message from The Board of Directors
Strategi Manajemen Berkelanjutan Sustainable Management Strategy
Pendekatan kami terhadap keberlanjutan dan pengelolaan Our approach to sustainability and climate change management is
perubahan iklim terangkum dalam kebijakan keberlanjutan encapsulated in the ‘Sido Selaras’ sustainability policy, anchored
‘Sido Selaras’, yang berlandaskan Lima Pilar Keberlanjutan. Pilar- on Five Pillars of Sustainability. These pillars guide our business
pilar ini memandu strategi bisnis dan selaras dengan visi dan strategy, aligning it with our company’s vision and mission. Our
misi perusahaan. Strategi kami berfokus pada proses produksi strategy focuses on clean production processes, structured
bersih, pengelolaan lingkungan yang terstruktur, penggunaan environmental management, efficient resource use, employee
sumber daya yang efisien, kesejahteraan dan keselamatan well-being and safety, harmonious industrial relations, mutual
karyawan, hubungan industrial yang harmonis, kemitraan yang beneficial partnerships with suppliers and farmers, community
saling menguntungkan dengan pemasok dan petani, inisiatif development initiatives, and a commitment to product quality
pengembangan masyarakat, dan komitmen terhadap kualitas dan and safety. These strategies are not standalone efforts but are
keamanan produk. Strategi-strategi ini bukanlah upaya yang berdiri integrated into every aspect of our operations.
sendiri namun terintegrasi ke dalam setiap aspek operasional kami.
Implementasi Strategi dan Capaian Utama Strategy Implementation and Key Achievement
Perjalanan tahun ini dimulai dengan pencapaian besar dalam This year’s journey began with a major milestone in our greenhouse
proyek rumah kaca. Kami merayakan panen perdana yang project. We celebrated our inaugural harvest, a testament to our
merupakan bukti dedikasi kami terhadap pertanian berkelanjutan dedication to sustainable agriculture and support for our Partner
dan dukungan terhadap Mitra Petani. Panen ini tidak hanya Farmers. This harvest not only supplied essential raw materials
memasok bahan mentah penting bagi Sido Muncul tetapi juga for Sido Muncul but also played a pivotal role in supporting our
berperan penting dalam mendukung komunitas pertanian local agricultural community with quality seeds. Our commitment
setempat dengan bibit berkualitas. Komitmen kami terhadap to organic farming was evidenced by our exclusive use of 100%
pertanian organik dibuktikan dengan penggunaan pupuk organik organic fertilizer. The Stevia plants, in particular, flourished under
100% secara eksklusif. Tanaman Stevia, khususnya, tumbuh subur our care, yielding an impressive average of 300 kg across five
dan menghasilkan rata-rata 300 kg dalam lima kali panen. Selain harvests. Furthermore, our Mentha plants and a diverse variety of
itu, tanaman Mentha dan beragam jenis jahe menambah hasil ginger added to our bounty, with the ginger harvest alone totalling
panen, dengan total panen jahe saja mencapai 1,3 ton. a remarkable 1.3 tons.
Selanjutnya kami juga terus menaruh perhatian pada program We also continue to focus on the Farmer Partners Empowerment
pemberdayaan Mitra Petani. Melalui serangkaian program Program. Through a series of comprehensive support programs,
dukungan komprehensif, termasuk pelatihan rutin dan lokakarya including routine training and workshop that aim to strengthen
yang bertujuan untuk memperkuat kemampuan dan kemandirian their capabilities and independence. Collaborations with
mereka. Kolaborasi dengan koperasi membantu memperkuat cooperatives helped in fortifying their financial stability, thereby
stabilitas keuangan mereka, sehingga memperkuat seluruh enriching the entire supply chain for herbal medicine ingredients.
rantai pasok bahan jamu. Lebih lanjut, kemitraan dengan Dinas Furthermore, our partnership with the Central Java Provincial
Pemberdayaan Masyarakat, Desa, Kependudukan, dan Pencatatan Office for Community Empowerment, Village, Population,
Sipil Provinsi Jawa Tengah membuka jalan baru bagi Sido Muncul, and Civil Registration opened new avenues for Sido Muncul,
menghubungkan kami dengan mitra pionir potensial untuk connecting us with potential pioneering partners for further growth
pertumbuhan dan perkembangan lebih lanjut. and development.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 14 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 15
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Dalam upaya mencapai efisiensi operasional dan kepedulian In our pursuit of operational efficiency and environmental
terhadap lingkungan, Sido Muncul mencapai tonggak penting stewardship, Sido Muncul has reached a significant milestone
dengan tersertifikasi pelaksanaan manajemen energi berdasarkan by achieving certification for its energy management practices in
Sistem Manajemen Energi ISO 50001. Sertifikasi ini bukan sekedar accordance with the ISO 50001 Energy Management System. This
tanda pencapaian namun merupakan komitmen terhadap certification is not just a mark of achievement but a commitment
perbaikan berkelanjutan dalam efisiensi energi dan pengelolaan to continuous improvement in energy efficiency and sustainable
dampak lingkungan berkelanjutan. Sejalan dengan hal ini, kami environmental impact management. In line with this, we undertook
melakukan inisiatif retrofit secara ekstensif, yang secara signifikan extensive retrofitting initiatives, significantly reducing our energy
mengurangi penggunaan energi. Intensitas pemakaian energi usage. Our energy usage intensity is down 4% compared to last
turun 4% dibandingkan tahun lalu. Dedikasi kami terhadap masa year. Our dedication to a sustainable future was further reinforced
depan berkelanjutan semakin diperkuat dengan meningkatnya by our increased reliance on new and renewable energy sources,
ketergantungan pada sumber energi baru terbarukan, yang kini which now constitute 88% of our total energy use.
mencakup 88% dari total penggunaan energi.
Salah satu inisiatif yang paling inovatif tahun ini adalah pengenalan One of our most innovative initiatives this year was the introduction
program Extended Producer Responsibility (EPR). Dengan of the Extended Producer Responsibility (EPR) program. By
meluncurkan program drop box sampah kemasan bekerja launching a packaging waste drop box program in collaboration
sama dengan mitra bank sampah dan beberapa perusahaan with waste bank partners and several consumer goods
manufaktur barang konsumsi, kami mengambil langkah signifikan manufacturing companies, we took a significant step towards
menuju ekonomi sirkular. Keberhasilan program ini terletak pada embracing a circular economy. The success of this program lies
kemampuannya mengubah sampah yang dikumpulkan menjadi in its ability to transform collected waste into valuable, marketable
produk daur ulang yang bernilai dan dapat dipasarkan, sehingga recycled products, thereby reducing environmental impact and
mengurangi dampak lingkungan dan mendorong keberlanjutan. promoting sustainability.
Apresiasi Appreciation
Kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada We express our heartfelt thanks to our employees, partners, and
karyawan, mitra, dan pemangku kepentingan atas dukungan stakeholders for the unwavering support and commitment to
dan komitmen yang tak tergoyahkan terhadap perjalanan our sustainability journey. Together, we are well-positioned to
keberlanjutan kami. Bersama, kita berada pada posisi yang baik navigate the challenges and seize the opportunities in today’s
untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang dalam dynamic business landscape.
lanskap bisnis yang dinamis saat ini.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
David Hidayat
Direktur Utama
President Director
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 15 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 16
Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Strategy and Policy
02 STRATEGI DAN
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY AND POLICY
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 16 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 17
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
STRATEGI DAN KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY AND POLICY
STRATEGI KEBERLANJUTAN SIDO MUNCUL POJK A.1 SIDO MUNCUL’S SUSTAINABILITY STRATEGY POJK A.1
Visi Sido Muncul ‘Menjadi perusahaan farmasi, obat tradisional, Sido Muncul’s vision 'To become a pharmaceutical, traditional
makanan minuman kesehatan, kosmetik dan pengolahan bahan medicine, health food and beverage, cosmetics, and herbal
herbal yang dapat memberikan manfaat bagi masyarakat dan ingredient processing company which can benefit the community
lingkungan’, diterapkan melalui strategi keberlanjutan yang and the environment’ is implemented through a sustainability
diintegrasikan dengan setiap kegiatan bisnis di sepanjang rantai strategy integrated with every business activity along our
pasok bisnis kami. supply chain.
Dalam menjalankan bisnisnya, Sido Muncul berkomitmen kuat In conducting its business, Sido Muncul is firmly committed
dan konsisten untuk mematuhi peraturan dan standar nasional to consistently adhering to relevant national and international
dan internasional yang relevan. Namun, komitmen kami lebih regulations and standards. However, our commitment goes
dari sekadar kepatuhan. Kami berdedikasi untuk menerapkan beyond mere compliance. We are dedicated to implementing
keberlanjutan perusahaan berdasarkan praktik terbaik dengan corporate sustainability based on best practices by aligning with
menyelaraskan hal-hal penting dan pendekatan yang akurat. crucial issues and accurate approaches. Our operational strategy
Strategi operasional kami selaras dengan 10 prinsip United Nations aligns with the 10 principles of the United Nations Global Compact
Global Compact (UNGC) dalam 4 kelompok besar yaitu Hak Asasi (UNGC) in four major areas: Human Rights, Labor, Environment,
Manusia, Ketenagakerjaan, Lingkungan, dan Anti Korupsi, yang and Anti-Corruption, reflecting our deeper commitment to global
mencerminkan keterlibatan kami yang lebih dalam terhadap sustainability standards. GRI 2-23
standar keberlanjutan global. GRI 2-23
Komitmen terhadap keberlanjutan global diawali dengan Commitment to global sustainability begins with upholding
menjunjung tinggi pelestarian dan integrasi kearifan lokal serta the preservation and integration of local wisdom and cultural
warisan budaya khususnya dalam lingkungan operasional heritage, especially within the company’s operational environment.
perusahaan. Menghormati dan menggabungkan pengetahuan Respecting and incorporating knowledge with local traditions will
dengan tradisi lokal, akan berdampak pada kemampuan impact the community’s ability to understand the importance of
masyarakat dalam memahami pentingya arti keberlanjutan dalam sustainability in all aspects of life.
segala aspek kehidupan.
Selain itu, pendekatan keberlanjutan kami bersifat inklusif dan Furthermore, our sustainability approach is inclusive and considers
mempertimbangkan kepentingan dan kesejahteraan seluruh the interests and well-being of all stakeholders. We believe in
pemangku kepentingan. Kami percaya dalam menciptakan creating shared value, engaging with our employees, customers,
nilai bersama, melibatkan karyawan, pelanggan, pemasok, suppliers, and the communities we operate in, ensuring that
dan komunitas tempat kami beroperasi, memastikan bahwa our growth and success contribute positively to stakeholders.
pertumbuhan dan kesuksesan kami memberikan kontribusi This inclusive strategy is central to our mission, as we aim to
positif bagi seluruh pemangku kepentingan. Strategi inklusif contribute meaningfully to the Sustainable Development Goals
ini sangat penting bagi misi kami, karena kami bertujuan (SDGs), ensuring that our impact extends beyond our immediate
untuk memberikan kontribusi yang berarti terhadap Tujuan business objectives to foster a more sustainable and equitable
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), memastikan bahwa kami world for all.
berdampak melampaui tujuan bisnis untuk menciptakan dunia
yang lebih berkelanjutan dan adil bagi semua orang.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 17 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 18
Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Strategy and Policy
MEMBANGUN SIDO MUNCUL BERKELANJUTAN
BUILDING A SUSTAINABLE SIDO MUNCUL
Menerapkan produksi bersih, pengelolaan lingkungan yang tepat guna dan
konsisten, serta menggunakan sumber daya secara efisien untuk semaksimal
mungkin mengurangi dampak operasional perusahaan terhadap lingkungan.
Implementing clean production, appropriate and consistent environmental
management, and using resources efficiently to minimize the Company’s
operational impact on the environment as much as possible.
Menghormati hak-hak karyawan dan memastikan agar setiap karyawan berada dalam
lingkungan kerja yang layak dan kondusif, meningkatkan kesejahteraan dan
memastikan keselamatan dan kesehatan kerja setiap karyawan, serta menjaga hubungan
industrial yang harmonis dengan mematuhi peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
Respecting employee rights; ensuring proper and conducive work environment, improving
welfare and occupational safety and health for employees; as well as maintaining harmonious
industrial relations in compliance with the applicable manpower regulations.
Menjaga hubungan yang saling menguntungkan berlandaskan kepercayaan
dengan pemasok dan mitra petani, dan mendorong mereka untuk memenuhi
kebijakan dan persyaratan yang sudah disepakati dalam aspek kualitas, keamanan
pangan, serta keberlanjutan.
Maintaining Mutually beneficial relationships based on trust with suppliers and
fostered partners and encouraging them to comply with the agreed policies and
requirements in terms of quality, food safety and sustainability.
Berkontribusi aktif dengan mengambil peran penting dalam kesejahteraan
masyarakat melalui inisiatif pengembangan masyarakat dalam berbagai aspek.
Actively contributing by playing a significant role in community welfare through
community development initiatives in various aspects.
Menyediakan produk yang mengedepankan kualitas dan keamanan konsumen
dengan senantiasa mematuhi peraturan pemerintah dan menerapkan standar
tertinggi dalam pengelolaan mutu dan keamanan pangan.
Providing products that prioritize quality and customer safety by always complying
with government regulations and applying the highest standards in quality
management and food safety.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 18 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 19
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
KEBIJAKAN SIDO SELARAS GRI 2-23 SIDO SELARAS POLICY GRI 2-23
Untuk memperkuat dedikasi kami terhadap keberlanjutan, Sido To reinforce our dedication to sustainability, Sido Muncul have
Muncul telah menyusun kebijakan keberlanjutan komprehensif developed a comprehensive sustainability policy known as the
yang dikenal dengan 'Kebijakan Sido Selaras'. Kebijakan ini, ‘Sido Selaras Policy.’ This policy, forming the cornerstone of our
yang menjadi landasan inisiatif keberlanjutan kami, dibangun sustainability initiatives, is built upon five fundamental pillars
berdasarkan lima pilar dasar keberlanjutan. Hal ini memastikan of sustainability. It ensures that our approach is aligned with
bahwa pendekatan kami sejalan dengan praktik bisnis yang responsible business practices towards the environment, economy,
bertanggung jawab terhadap lingkungan, ekonomi, sosial dan social aspects, and good governance, and actively supports the
tata Kelola yang baik serta secara aktif mendukung pencapaian achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
Kebijakan Sido Selaras bukan sekedar pedoman namun merupakan Sido Selaras Policy is not just a guideline but a crucial pillar of Sido
pilar penting komitmen Sido Muncul terhadap keberlanjutan, yang Muncul’s commitment to sustainability, representing a harmonious
merupakan perpaduan harmonis antara pengelolaan lingkungan, blend of environmental stewardship, social responsibility, economic
tanggung jawab sosial, kelayakan ekonomi, dan tata kelola yang viability, and good governance. This policy guides our actions to
baik. Kebijakan ini memandu tindakan kami untuk menciptakan create a positive and lasting impact on the company, society
dampak positif dan jangka panjang terhadap Perusahaan, and environment.
masyarakat dan lingkungan
" Dalam laporan ini, kami sampaikan
bagaimana Sido Selaras berkembang
menjadi elemen penting dalam
keberlanjutan Sido Muncul dan memberikan
dampak nyata pada aspek keberlanjutan.
In this report, we describe how Sido Selaras has evolved into a
pivotal element of Sido Muncul’s sustainability, delivering real
impact across all facets of sustainability.
"
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 19 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 20
Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Strategy and Policy
POJK F.2 POJK F.3
Pilar Sido Selaras Program, Inisiatif, dan Tindakan Topik Material yang Tercakup
Sido Selaras Pillars Program, Initiatives, Action Material Topics Covered
Pelestarian Lingkungan • Menerapkan standar kepatuhan yang tinggi dalam pengelolaan Air
Environmental Preservation lingkungan Water
• Mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
• Meningkatkan efisiensi energi dan air
• Menerapkan sistem manajemen lingkungan
• Menjalankan sistem pengelolaan limbah yang baik
dan mengurangi produksi limbah
• Mendorong kesadaran lingkungan untuk seluruh pemangku
kepentingan
Energi
• Menjaga kelestarian dan keanekaragaman tanaman Herbal
Energy
• Implementing high compliance standards in environmental management
• Reducing Greenhouse Gas (GHG) emissions
• Improving energy and water efficiency
• Implementing an environmental management system
• Running a good waste management system and reducing waste
production
• Encouraging environmental awareness for all stakeholders
• Maintaining the sustainability and diversity of herbal crops
Limbah
Waste
Emisi
Emission
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 20 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 21
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Target Capaian SDGs Terkait
Goals Achievements Related SDGs
Mengurangi intensitas penggunaan air bersih untuk Intensitas penggunaan air bersih untuk proses
proses produksi sebesar 3% di tahun 2023 (baseline produksi stabil di tahun 2023 dibandingkan tahun
tahun 2021). baseline 2021 pada angka 0,00349 Megaliter per ton
Reduce the intensity of clean water usage for produk
production processes by 3% in 2023 (baseline year The intensity of clean water usage for production
2021). processes remained stable in 2023 compared to the
baseline year 2021, at 0.00349 Megaliters per ton of
product
Mengurangi intensitas penggunaan listrik dari Intensitas penggunaan listrik dari jaringan PLN untuk
jaringan PLN untuk proses produksi sebesar 3% di proses produksi sebesar 1,43 di 2023, turun 9%
tahun 2023 (baseline tahun 2021). dibandingkan tahun baseline 2021.
Decrease the intensity of electricity usage from the The intensity of electricity usage from the PLN for
PLN for production processes by 3% in 2023 (baseline production processes was 1.43 in 2023, a decrease of
year 2021) 9% compared to the baseline year 2021
Meningkatkan proporsi penggunaan energi baru Proporsi penggunaan energi baru terbarukan
terbarukan sebesar 3% di tahun 2023 (baseline tahun (biomassa ampas jamu, wood pellet dll & panel surya)
2021). naik 15% menjadi 63% di 2023 (tahun baseline 2021:
Increase the proportion of renewable energy usage 47%) (63 % : 59% biomass dan 4% solar panel)
by 3% in 2023 (baseline year 2021). The proportion of renewable energy usage (biomass
from herbal residue, wood pellets, etc., & solar panels)
increased by 15% to 63% in 2023 (baseline year 2021:
47%) (63%: 59% biomass and 4% solar panel)
Mengurangi sampah yang dibuang ke tempat Sampah yang dibuang ke tempat pembuangan akhir
pembuangan / landfill sebanyak 50% di tahun 2023 0,97 ton di tahun 2023, turun 51% (tahun baseline
(baseline tahun 2021) 2021: 1.99 ton)
Reduce waste disposal to landfills by 50% in 2023 In 2023, waste disposed of in landfill sites amounted
(2021 baseline). to 0.97 tons, marking a 51% reduction (from the 2021
baseline, which recorded 1.99 tons.)
Mengurangi intensitas emisi GRK untuk proses Intensitas emisi GRK (Market Based) untuk proses
produksi dan fasilitas pendukung sebesar 3% di tahun produksi dan fasilitas pendukung turun 78% atau
2023 (baseline tahun 2021). 0,085 di tahun 2023 (baseline 2021: 0,38)
Reduce the intensity of GHG (Greenhouse Gas) GHG emission intensity (Market Based) for production
emissions for production processes and supporting processes and supporting facilities are down 78% or
facilities by 3% in 2023 (baseline year 2021). 0.085 in 2023 (baseline 2021: 0.38)
Mengurangi Emisi GRK untuk proses produksi dan Emisi GRK (Market Based) untuk proses produksi dan
fasilitas pendukung sebesar 14.048,7 tCO2 (9%) di fasilitas pendukung sebesar 2.674,07 tCO2 di tahun
tahun 2023 (baseline tahun 2021 : 15.494,9 tCO2 2023, turun 83% dibandingkan tahun baseline 2021.
dengan pemodelan SBTi). GHG emissions (Market Based) for production
Reduce GHG emissions for production processes processes and supporting facilities amounted to
and supporting facilities by 14,048.7 tCO2(9%) in 2,674.07 tCO2 in 2023, a decrease of 83% compared
2023 (baseline year 2021: 15,494.9 tCO2, modeled to the baseline year 2021.
according to SBTi).
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 21 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 22
Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Strategy and Policy
Pilar Sido Selaras Program, Inisiatif, dan Tindakan Topik Material yang Tercakup
Sido Selaras Pillars Program, Initiatives, Action Material Topics Covered
Bisnis yang Inklusif Mendukung inklusi petani dalam rantai pasok kami dan berkontribusi pada Pengembangan Masyarakat
Inclusive Business pengembangan sosial ekonomi masyarakat sekitar. Community Development
• Kemitraan dengan petani
• Pengembangan masyarakat
• Pemberdayaan kaum perempuan
Supporting the inclusion of farmers in our supply chain and contributing to
socio-economic development of surrounding community.
• Farmer partnership
• Community development
• Community development
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kesejahteraan Karyawan • Hak Asasi Manusia Pelatihan dan Pengembangan
Employee Welfare 1. Menghargai Kebebasan Berserikat dan Mengeluarkan Pendapat Karyawan
2. Melarang Segala Bentuk Kerja Paksa dan Pekerja Anak Employee Training and
3. Memberikan Kompensasi yang Adil Sesuai Peraturan Development
4. Mendorong Keberagaman dan Kesempatan Yang Setara
Kesejahteraan Karyawan
• Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
1. Mematuhi Peraturan dan Standar Terkait Pengelolaan Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3)
2. Memastikan Seluruh Operasional Memiliki Kebijakan dan Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
3. Mengadakan Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
• Human Rights Occupational Health and Safety
1. Respect Freedom of Association and Expression of Opinion
2. Prohibit All Forms of Forced Labor and Child Labor
3. Provide Fair Compensation in accordance with Regulations
4. Promote Diversity and Equal Opportunity
• Employee Welfare
1. Comply with Regulations and Standards Related to Occupational
Health and Safety Management
2. Ensure All Operations Have Occupational Health and Safety
Policies and Management Systems
3. Conduct Employee Training and Development Programs
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 22 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 23
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Target Capaian SDGs Terkait
Goals Achievements Related SDGs
Penambahan 3 program pemberdayaan masyarakat Adanya 5 program pemberdayaan baru pada tahun
pada Desa binaan existing. 2023. (Thn 2022 = 15 Program, Thn 2023 = 20
Addition of 3 community empowerment programs in Program)
the existing fostered village There are 5 new empowerment programs in 2023
(2022 = 15 Programs, 2023 = 20 Programs)
Penambahan 1 Desa Binaan.
Addition of 1 new Fostered Village Adanya 1 Desa Rintisan yaitu Desa Rempah Penakir,
Pemalang
Rata-rata peningkatan ekonomi masyarakat binaan Establishment of 1 new Pilot Village, namely Desa
sebesar 10% Rempah Penakir, Pemalang
An average economic increase of 10% in the fostered
communities Rata-rata peningkatan ekonomi masyarakat binaan
sebesar 30%
Penambahan anggota kelompok pemberdayaan An average economic increase of 30% in the fostered
perempuan existing Mbok Jajan sebanyak 10% communities
An increase of 10% in the membership of the existing
women's empowerment group, Mbok Jajan Adanya penambahan anggota kelompok Mbok Jajan
sebanyak 15%
Penambahan omzet Mbok Jajan 10% A 15% increase in the membership of the Mbok Jajan
A 10% increase in Mbok Jajan revenue group
Penambahan 1 kelompok pemberdayaan perempuan. Penambahan omzet 25% dari Rp 400 juta, menjadi Rp
Addition of 1 new women's empowerment group. 500 juta.
A 25% increase in revenue from Rp 400 million to Rp
500 million
Adanya penambahan 1 kelompok wanita tani kapulaga
dengan anggota sebanyak 50 orang.
Establishment of 1 new women's farmer group for
cardamom with 50 members
Pertumbuhan Pendapatan dan Laba Perusahaan Pendapatan turun 8% dan laba turun 14% dari tahun
sebesar 10% dari tahun sebelumnya sebelumnya
Meningkatkan jam pelatihan sebesar 5% Jumlah jam pelatihan karyawan meningkat 5,4% di
Increase training hours by 5% tahun 2023 menjadi 49.004 jam
The total employee training hours increased by 5.4% in
2023 to 49,004 hours.
Upah minimum perusahaan untuk seluruh wilayah Hak-hak karyawan secara normatif telah dipenuhi
100% dibandingkan dengan upah minimum yang sesuai peraturan yang berlaku.
ditetapkan Pemerintah Employee rights have been normatively fulfilled in
The company's minimum wage for all areas is 100% in accordance with applicable regulations.
line with the minimum wage.
Nihil Fatalitas Tidak ada fatalitas di sepanjang tahun 2023
Zero fatality No fatalities throughout the year 2023.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 23 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 24
Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Strategy and Policy
Pilar Sido Selaras Program, Inisiatif, dan Tindakan Topik Material yang Tercakup
Sido Selaras Pillars Program, Initiatives, Action Material Topics Covered
Integritas Produk Kualitas dan Keamanan Produk Kualitas dan Keamanan Produk
Product Integrity • Mematuhi Peraturan Perundang-undangan Yang Berlaku Berkaitan Product Quality and Safety
Dengan Keamanan Pangan, Perlindungan Konsumen, Kualitas, Nutrisi,
Pelabelan dan Pemasaran Produk
• Mendorong Penelitian dan Pengembangan (Litbang) untuk Inovasi
Produk Yang Menyehatkan dan Bernutrisi
• Menerapkan Pemasaran Yang Bertanggung Jawab
Product Quality and Safety
• Comply with Applicable Laws and Regulations Relating to Food
Safety, Consumer Protection, Quality, Nutrition, Product Labeling and
Marketing
• Encourage Research and Development (R&D) for Healthy and Nutritious
Product Innovation
• Implement Responsible Marketing
Pasokan Berkelanjutan • Melakukan Pembinaan Kepada Pemasok dan Mitra Petani Pasokan Berkelanjutan
Sustainable Sourcing • Melakukan Audit Rutin Kepada Pemasok Sustainable Sourcing
• Conducting Coaching to Suppliers and Farmer Partners
• Conducting Routine Audits to Suppliers
MENJAGA KOMITMEN DAN BUDAYA MAINTAINING COMMITMENT AND SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN GRI 2-24 POJK F.1 CULTURE GRI 2-24 POJK F.1
Pendekatan Sido Muncul terhadap keberlanjutan bukan hanya At Sido Muncul, our approach to sustainability is not just about
sekedar menetapkan kebijakan, namun juga mengintegrasikannya establishing policies; it’s about embedding these commitments
ke dalam struktur operasional dan dalam aspek bisnis. Dedikasi into the very fabric of our business operations and relationships.
kami untuk menumbuhkan budaya keberlanjutan bergema di Our dedication to fostering a culture of sustainability resonates
setiap lapisan organisasi, selaras dengan pilar ‘Kebijakan Sido through every layer of our organization, aligning seamlessly with
Selaras’. the pillars of our 'Sido Selaras Policy'.
Komitmen pada keberlanjutan dimulai dari manajemen puncak, Commitment to sustainability starts from top management,
termasuk Direksi yang bertanggung jawab memastikan seluruh including the Board of Directors responsible for ensuring all parts
bagian perusahaan terlibat, dan Dewan Komisaris yang mengawasi of the company are involved, and the Board of Commissioners
pelaksanaan komitmen dan budaya keberlanjutan. Pendekatan who oversee the implementation of commitment and the culture
top-down ini dilengkapi dengan komitmen bottom-up yang of sustainability. This top-down approach is complemented by a
kuat, di mana setiap karyawan, dengan dipandu oleh kode strong bottom-up commitment, where every employee, guided
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 24 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 25
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Target Capaian SDGs Terkait
Goals Achievements Related SDGs
Meluncurkan produk baru Meluncurkan 4 produk baru pada Sido Muncul
Launch new products Launched 4 new products in Sido Muncul
Rata-rata peningkatan supply sebesar : 10 % dari Rata-rata peningkatan supply sebesar 19 % dari petani
petani mitra mitra
Average increase in supply by 10% from partner The average increase in supply from partner farmers
farmers is 19%
Pengembangan kelompok tani existing sebesar 15% Pengembangan kelompok tani existing tahun 2023
Development of existing farmer groups by 15% sebesar 23%
Development of existing farmer groups in 2023 by
Penambahan 1 kelompok mitra tani 23%
Addition of 1 partner farmer group.
Penambahan 1 kelompok mitra tani = Koperasi
Produsen Agrofarm Bondowoso dengan 220 anggota.
(Total Mitra : Thn 2022 = 19 kelompok dengan jumlah
2.378 petani, Thn 2023 = 20 kelompok dengan jumlah
3.153 petani)
Addition of 1 partner farmer group = Agrofarm
Bondowoso Producer Cooperative with 220 members
(Total Partners: Year 2022 = 19 groups with 2,378
farmers, Year 2023 = 20 groups with 3,153 farmers)
etik dan peraturan, mengambil peran penting dalam mencapai by our code of conduct and regulations, plays a vital role in
tujuan keberlanjutan. Pendekatan ganda ini memastikan bahwa achieving our sustainability goals. This dual approach ensures
keberlanjutan bukan sekedar arahan dari pimpinan namun that sustainability is not just a directive from the leadership but a
merupakan tanggung jawab bersama, yang tertanam dalam pola shared responsibility, ingrained in the mindset and daily actions
pikir dan perilaku sehari-hari setiap anggota organisasi. of every organization member.
Secara strategis, pendekatan kami terhadap keberlanjutan memiliki Strategically, our approach to sustainability is multifaceted and
banyak aspek dan terintegrasi secara mendalam ke dalam operasi deeply integrated into core operations. The framework of our five
inti kami. Kerangka lima pilar keberlanjutan kami bukan hanya pillars of sustainability is not just a guideline but the backbone
sekedar pedoman namun juga tulang punggung strategi kami. of our strategy. We adhere to various ISO standards and other
Kami mematuhi berbagai standar ISO dan sertifikasi lainnya, certifications, ensuring that our operations not only comply with
memastikan bahwa operasi kami tidak hanya mematuhi namun but exceed global sustainability standards.
melampaui standar keberlanjutan global.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 25 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 26
Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Strategy and Policy
Kemitraan kami, khususnya dengan petani untuk pengadaan Our partnerships, particularly with farmers for sustainable sourcing,
sumber daya berkelanjutan, merupakan perwujudan dedikasi kami embody our dedication to responsible practices. Through nurturing
terhadap praktik yang bertanggung jawab. Melalui pembinaan dan and auditing our suppliers, we ensure that our sustainability values
audit pemasok, kami memastikan bahwa nilai-nilai keberlanjutan are shared and multiplied along our supply chain.
dibagikan dan dilipatgandakan di sepanjang rantai pasok.
Yang tidak kalah pentingnya adalah fokus kami pada pelatihan dan Equally important is our focus on training and development.
pengembangan. Menyadari bahwa karyawan adalah pembawa visi Recognizing that our employees are the torchbearers of our
keberlanjutan, kami berinvestasi dalam program pelatihan yang sustainability vision, we invest in comprehensive training programs.
komprehensif. Program-program ini mencakup berbagai topik, These programs cover a wide range of topics, especially focusing
terutama berfokus pada isu-isu keberlanjutan, memastikan bahwa on sustainability issues, ensuring that our organization is not only
organisasi kami tidak hanya memiliki informasi yang baik namun well-informed but also skilled in implementing sustainable practices.
juga terampil dalam menerapkan praktik-praktik berkelanjutan.
TANTANGAN DALAM PENERAPAN PROGRAM CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN POJK E.5 PROGRAM POJK E.5
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap keberlanjutan, As a company that committed to sustainability, Sido Muncul
Sido Muncul berusaha memadukan praktik bisnis berkelanjutan endeavors to integrate sustainable business practices into
dalam operasionalnya. Dalam mengimplementasikan program its operations. In implementing its sustainability program, the
keberlanjutan, Perseroan harus menghadapi sejumlah tantangan Company faces a series of challenges that must be addressed
yang perlu diatasi untuk mencapai tujuan keberlanjutannya. to achieve its sustainability objectives.
Salah satu tantangan yang dihadapi adalah investasi untuk One of the primary challenges encountered is the significant initial
teknologi energi hijau memerlukan biaya awal yang cukup investment required for green energy technology. Although this
signifikan. Meskipun hal ini dianggap sebagai investasi jangka is viewed as a long-term investment with substantial savings,
panjang dengan penghematan yang signifikan, namun Perseroan the Company needs to balance the investment in eco-friendly
perlu menyeimbangkan investasi pada infrastruktur dan teknologi infrastructure and technology with a financial strategy that
yang ramah lingkungan dengan strategi keuangan yang menuntut demands competitiveness in the market. Furthermore, in the
untuk menghadapi persaingan pasar. Selanjutnya pada penerapan deployment of community empowerment programs, we often
program pemberdayaan masyarakat, kami sering kali menemui encounter resistance from less cooperative community groups.
hambatan dari kelompok masyarakat yang kurang kooperatif. Overcoming this requires a more inclusive approach and effective
Mengatasi hal ini membutuhkan pendekatan yang lebih inklusif dan communication to build trust, knowledge and clarify the long-term
komunikasi yang efektif untuk membangun kepercayaan, wawasan benefits of these activities.
dan memperjelas manfaat jangka panjang dari kegiatan tersebut.
Tantangan lainnnya dalam penerapan program keberlanjutan Another challenge in the application of sustainability programs often
seringkali juga datang dari faktor-faktor diluar kendali dan arises from factors beyond control and prediction, such as natural
prediksi seperti terjadinya bencana alam, perubahan iklim, hingga disasters, climate change, and changes in government regulations.
perubahan regulasi Pemerintah.
STRATEGI UNTUK MITIGASI PERUBAHAN IKLIM STRATEGY FOR CLIMATE CHANGE MITIGATION
Kesadaran akan perubahan iklim dan dampaknya terhadap dunia Over the past decade, awareness of climate change and its
usaha meningkat secara signifikan. Sido Muncul memahami impact on business has significantly increased. At Sido Muncul,
bahwa perubahan iklim bukan hanya merupakan tantangan we understand that climate change is not just an environmental
lingkungan namun merupakan faktor penting yang mempengaruhi challenge but a critical factor affecting the sustainability of our
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 26 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 27
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
keberlanjutan bisnis kami. Melihat besarnya pengaruh perubahan business. Recognizing the significant impact of climate change
iklim pada keberlanjutan bisnis di masa depan, kami mulai on the sustainability of future business, we have begun taking
melakukan tindakan untuk merespons isu-isu terkait perubahan actions to address climate-related issues that could affect our
iklim yang dapat mempengaruhi bisnis, strategi, dan perencanaan business, strategies, and financial planning in the short, medium,
keuangan kami dalam jangka pendek, menengah, dan panjang. and long term.
Analisis Jangka Pendek Analisis Jangka Menengah Analisis Jangka Panjang
Short-Term Analysis Medium-Term Analysis Long-Term Analysis
(1-2) (3-5) (6-10)
Tahun | Years Tahun | Years Tahun | Years
Dalam jangka pendek, Sido Muncul Dalam jangka menengah, kami Dalam jangka panjang, perubahan iklim
menghadapi risiko operasional terkait mengantisipasi perubahan peraturan akan mengubah lanskap pasar dan
perubahan iklim, seperti meningkatnya lingkungan yang dapat mempengaruhi preferensi konsumen secara signifikan.
frekuensi kejadian cuaca ekstrem operasional dengan melakukan Sido Muncul berkomitmen menjadi yang
yang dapat mengganggu rantai pasok transisi ke energi baru terbarukan terdepan dalam inovasi berkelanjutan.
kami. Sebagai langkah mitigasi, dalam operasional produksi dan Kami sedang mengembangkan produk
kami telah menerapkan sistem meningkatkan fokus pada produk baru yang menjawab kebutuhan pasar
manajemen risiko yang komprehensif ramah lingkungan dan berkelanjutan. dan ramah lingkungan. Investasi kami
dan dan terintegrasi, memperkuat Penguatan rantai pasok juga kami dalam penelitian dan pengembangan
kemitraan dengan pemasok lokal, dan lakukan dengan operasi rumah kaca difokuskan pada penciptaan solusi
meningkatkan kapasitas gudang untuk yang akan memproduksi bibit unggul berkelanjutan yang dapat membantu
memitigasi dampak disrupsi. Kami juga berkualitas tinggi. Kami juga berencana mengurangi dampak lingkungan secara
berinvestasi pada teknologi ramah meluncurkan kampanye kesadaran keseluruhan.
lingkungan untuk mengurangi jejak lingkungan untuk membangun reputasi
karbon dalam operasional. sebagai perusahaan yang sadar iklim. In the long term, climate change will
significantly alter the market landscape
In the short term, Sido Muncul faces In the medium term, we anticipate and consumer preferences. Sido
operational risks related to climate changes in environmental regulations Muncul is committed to be in the
change, such as increased frequency that could affect operations by forefront of sustainable innovation.
of extreme weather events that transitioning to renewable new energy We are developing new products
can disrupt our supply chain. As a in production operations and increasing that respond to market needs for
mitigation, we have implemented a focus on eco-friendly and sustainable more environmentally friendly.
comprehensive and integrated risk products. We are also strengthening Our investments in research and
management system, strengthened our supply chain with greenhouse development are focused on creating
partnerships with local suppliers, operations that will produce high- sustainable solutions that can help
and enhanced warehouse capacity quality superior seeds. Additionally, reduce overall environmental impact.
to mitigate the impact of disruptions. we plan to launch environmental
Additionally, we are investing in awareness campaigns to build our
environmentally friendly technology reputation as a climate-conscious
to reduce our carbon footprint in company.
operations.
RISIKO DAN PELUANG TERKAIT PERUBAHAN IKLIM CLIMATE RELATE RISK AND OPPORTUNITIES
Memahami pentingnya mengatasi perubahan iklim baik untuk Understanding the imperative of addressing climate change for
integritas lingkungan maupun keberlanjutan operasional dan both environmental integrity and our operational and financial
finansial, kami berupaya untuk memitigasi risiko iklim dan sustainability, we endeavor to mitigate climate risks and seize
memanfaatkan peluang yang muncul dalam transisi menuju emerging opportunities in the transition to a low-carbon economy.
perekonomian rendah karbon.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 27 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 28
Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Strategy and Policy
Sido Muncul telah mengidentifikasi dan menganalisis risiko iklim Sido Muncul has identified and analyzed climate risks as transition
sebagai risiko transisi dan risiko fisik sejalan dengan rekomendasi risks and physical risks in line with the Task Force on Climate-
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), related Financial Disclosures (TCFD) recommendations, integrating
dan mengintegrasikannya ke dalam manajemen risiko dan them into risk management and business strategies across the
strategi bisnis di seluruh organisasi. Integrasi ini bertujuan untuk organization. This integration aims to enhance our ability to endure
meningkatkan kemampuan untuk bertahan dan beradaptasi and adapt to climate-related challenges, thereby strengthening
terhadap tantangan perubahan iklim. our climate resilience.
Kebijakan & Peningkatan biaya operasional karena kepatuhan terhadap standar dan peraturan
Hukum Increasing operational costs due to compliance with standards and regulations
Policy & Legal
Teknologi Adanya biaya atau investasi pada teknologi untuk mendukung transisi rendah karbon
Risiko Transisi Technology Costs or investments in technology to support a low-carbon transition
Transition Risk
Pasar Kenaikan harga bahan baku yang mengakibatkan naiknya biaya produksi
Market Rising in raw material prices leading to increased production costs
Reputasi Perubahan perilaku konsumen untuk menggunakan produk yang lebih ramah lingkungan
Reputation Shifting in consumer behavior towards more environmentally friendly products
Akut Kerugian pada kerusakan aset akibat bencana alam
Risiko Fisik Acute Losses due to asset damage from natural disasters
Physical Risk Kronis Kelangkaan bahan baku utama akibat perubahan cuaca ekstrim
Chronic Scarcity of key raw materials due to extreme weather changes
Sebagai perusahaan jamu dan suplemen kesehatan terkemuka, As a leading herbal medicine and health supplement company,
Sido Muncul menyadari peluang terkait perubahan iklim yang Sido Muncul recognizes the climate-related opportunities outlined
dijabarkan oleh TCFD. Komitmen kami terhadap keberlanjutan by the TCFD. Our commitment to sustainability is not only about
tidak hanya tentang mengatasi tantangan lingkungan namun addressing environmental challenges but also seizing opportunities
juga menangkap kesempatan yang ada, mencakup peningkatan that come with it, these include enhancing resource efficiency
efisiensi sumber daya dan penghematan biaya, peralihan ke and cost savings, transitioning to low-emission energy sources,
sumber energi rendah emisi, inovasi dalam pengembangan produk, innovating in product development, expanding into new markets,
ekspansi ke pasar baru, dan penguatan ketahanan rantai pasok. and strengthening the resilience of our supply chain.
Pendekatan kami disesuaikan dengan kebutuhan spesifik dan Our approach is tailored to the specific needs and dynamics of the
dinamika pasar Indonesia dan industri suplemen herbal, selaras Indonesian market and the herbal supplement industry, aligning
dengan tujuan lingkungan lokal dan global. with both local and global environmental objectives
Efisiensi Sumber Daya Peningkatan produktivitas karena penggunaan teknologi baru
Resources Efficiency Enhanced productivity through the adoption of new technologies
Penurunan biaya operasional akibat efisiensi energi dan penggunaan energi alternatif
Sumber Energi
Reduction in operational costs due to energy efficiency and the use of alternative energy
Energy Source sources
Peningkatan pendapatan karena naiknya permintaan produk yang adaptif terhadap
Produk dan Jasa
perubahan iklim
Products and Services Increased revenue from rising demand for products adaptive to climate change
Pasar Penetrasi pasar yang lebih luas untuk memenuhi kebutuhan produk rendah karbon
Markets Broader market penetration to meet the demand for low-carbon products
Ketahanan rantai pasok yang lebih kuat karena mitigasi dini atas perubahan iklim
Resilience Strengthened supply chain resilience through early mitigation of climate change impacts
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 28 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 29
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 29 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 30
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
03 PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 30 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 31
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Air Energi Limbah Emisi
Water Energy Waste Emission
Capaian Kinerja Tahun 2023 |
2023 Performance Achievements
Target Capaian
Mempertahankan PROPER Emas setiap tahunnya Menerima PROPER Emas di tahun 2023
Maintain Gold PROPER annually Received Gold PROPER in 2023
Tersertifikasi ISO 14001 Sistem Manajemen Lingkungan Mempertahankan sertifikasi ISO 14001
Certified ISO 140001 Environmental Management System Maintained ISO 14001 certification
Tersertifikasi ISO 50001 Sistem Manajemen Energi Mendapatkan sertifikasi ISO 50001 di tahun 2023
Certified ISO 50001 Energy Management System Received ISO 500001 certification in 2023
Mengurangi intensitas penggunaan air bersih untuk proses Intensitas penggunaan air bersih untuk proses produksi meningkat
produksi sebesar 3% di tahun 2023 (baseline tahun 2021) di tahun 2023 dibandingkan tahun baseline 2021 pada angka
Reduce fresh water consumption intensity for production process 0,00349 Megaliter per ton produk
by 3% in 2022 (2021 baseline) The intensity of clean water consumption for production process
is increase at 0.00349 megaliter (ML) in 2023 compared to 2021
baseline
Mengurangi intensitas penggunaan listrik dari jaringan PLN untuk Intensitas penggunaan listrik dari jaringan PLN untuk proses
proses produksi sebesar 3% di tahun 2023 (baseline tahun 2021) produksi pada tahun 2023 sebesar 1,43, turun 9% dibandingkan
Reduce electricity from the national grid consumption intensity for tahun baseline 2021
production process by 3% in 2023 (2021 baseline) The intensity of electricity consumption supplied from PLN grid for
production process in 2023 was 1.43, decreased by 9% compared
to 2021 baseline
Meningkatkan proporsi penggunaan energi terbarukan sebesar 3% Proporsi penggunaan energi terbarukan (biomassa ampas jamu,
di tahun 2023 (baseline tahun 2021) wood pellet dll & panel surya) naik 15% menjadi 63% di 2023 (tahun
Increase proportion of renewable energy consumption iby 3% in baseline 2021: 47%) (bauran 63 % : 59% biomass dan 4% solar
2023 (2021 baseline) panel)
The proportion of renewable energy usage (including herbal
residue biomass, wood pellets, etc., and solar panels) increased by
15% to 63% in 2023, up from 47% in the baseline year of 2021. Of
this 63%, biomass accounted for 59%, and solar panels contributed
4%.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 31 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 32
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Capaian Kinerja Tahun 2023 |
2023 Performance Achievements
Target Capaian
Mengurangi intensitas emisi Gas Rumah Kaca (GRK) untuk proses Intensitas emisi GRK (Market Based) untuk proses produksi dan
produksi dan fasilitas pendukung sebesar 3% di tahun 2023 fasilitas pendukung turun 78% atau 0,085 di tahun 2023 (baseline
(baseline tahun 2021). 2021: 0,38)
Reduce the intensity of GHG (Greenhouse Gas) emissions for GHG emission intensity (Market Based) for production processes
production processes and supporting facilities by 3% in 2023 and supporting facilities are down 78% or 0.085 in 2023 (baseline
(baseline year 2021). 2021: 0.38)
Mengurangi Emisi GRK untuk proses produksi dan fasilitas Emisi GRK untuk proses produksi dan fasilitas pendukung sebesar
pendukung sebesar 14.048,7 tCO2e (9%) di tahun 2023 (baseline 2.674,07 tCO2e di tahun 2023, turun 83% dibandingkan tahun
tahun 2021 : 15.494,9 tCO2e dengan pemodelan SBTi). baseline 2021.
Reduce GHG emissions for production processes and supporting GHG emissions from production processes and supporting
facilities by 14,048.7 tCO2e (9%) in 2023 (baseline year 2021: facilities amounted to 2,674.07 tCO2e, marking an 83% decrease
15,494.9 tCO2e, modeled according to SBTi). compared to the baseline year of 2021.
Kaitan bisnis Sido Muncul dengan lingkungan sangat erat. The business operations of Sido Muncul are closely intertwined
Secara langsung maupun tidak langsung, bisnis Sido Muncul with the environment. Both directly and indirectly, Sido Muncul’s
telah berdampak dan terdampak oleh lingkungan. Tanggung business activities have had an impact on and been affected by the
jawab pelestarian lingkungan sudah menjadi kebutuhan untuk environment. The responsibility for environmental conservation has
memastikan keberlanjutan bisnis Sido Muncul kedepan. become a necessity to ensure the sustainability of Sido Muncul’s
business in the future.
Menyadari akan hal ini, kami telah memiliki panduan nilai dan Acknowledging this, we have established a set of values and
Kebijakan Keberlanjutan “Sido Selaras” dimana pada salah satu Sustainability Policies under “Sido Selaras,” within which one of
pilarnya mengatur tentang kebijakan Pelestarian Lingkungan. the pillars addresses environmental conservation policies.
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM
Sido Muncul sangat menyadari potensi dampak negatif kegiatan At Sido Muncul, we are acutely aware of the potential negative
operasional terhadap lingkungan. Hal ini termasuk emisi gas impacts our operational activities may have on the environment.
rumah kaca, timbulan sampah, konsumsi energi dan sumber These include greenhouse gas emissions, waste generation,
daya air, yang dapat mengganggu keseimbangan ekologi dan and the consumption of energy and water resources, which may
kapasitas lingkungan untuk mendukung kehidupan. Sebagai disturb the ecological balance and the environment’s capacity
tanggapannya, perusahaan telah mengambil langkah-langkah to support life. In response, our company has taken robust
tegas untuk memitigasi risiko lingkungan, menyelaraskan measures to mitigate environmental risks, aligning our efforts
upaya dengan Agenda 2030 dalam penerapan 17 Tujuan with the 2030 Agenda in the implementation of the 17 Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals.
Berpusat di kawasan pabrik di Kecamatan Bergas, Ungaran – Centered in the factory region of Bergas district, Ungaran –
Kabupaten Semarang, kegiatan operasional berpegang pada Semarang Regency, our operational activities adhere to strict
standar kepatuhan yang ketat dalam pengelolaan lingkungan. compliance standards in environmental management. We
Kami menjalankan bisnis dengan komitmen yang kuat terhadap conduct our business with a strong commitment to environmental
kelestarian lingkungan, sehingga memberikan manfaat bagi sustainability, benefiting all stakeholders involved.
seluruh pemangku kepentingan yang terlibat.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 32 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 33
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Kegiatan kami dipandu oleh Sistem Manajemen Lingkungan Our activities are guided by a certified Environmental Management
(EMS) yang bersertifikat. Namun, kami melakukan lebih dari System (EMS). However, we go beyond mere compliance. Initiatives
sekadar kepatuhan. Inisiatif dalam efisiensi energi, pemanfaatan in energy efficiency, new and renewable energy utilization,
energi baru terbarukan, pengelolaan limbah bahan berbahaya hazardous and toxic waste (B3) management, reduction and
dan beracun (B3), pengurangan dan daur ulang limbah padat recycling of non-B3 solid waste, air pollution reduction, water
non-B3, pengurangan polusi udara, efisiensi air, dan konservasi efficiency, and biodiversity conservation are integral parts of our
keanekaragaman hayati merupakan bagian integral dari etos operational ethos.
operasional kami.
Seluruh aktivitas operasional dikelola dengan sistem manajemen All our operational activities are managed by an environmental
lingkungan sesuai dengan peraturan pemerintah dan standar management system in accordance with government regulations
bersertifikat ISO 14001:2015. Ruang lingkup sertifikasi mencakup and the certified ISO 14001:2015 standards. The scope of the
seluruh aspek produksi yang dinilai dalam standar ISO 14001:2015, certification encompasses all production aspects evaluated in the
antara lain efisiensi energi, pengurangan emisi, konservasi air, 3R ISO 14001:2015 standards, including energy efficiency, emission
(Reduce, Reuse, Recycle) limbah B3 dan non-B3, keanekaragaman reduction, water conservation, 3R (Reduce, Reuse, Recycle) of B3
hayati, dan pemberdayaan masyarakat. and non-B3 waste, biodiversity, and community empowerment.
Pada tahun 2023, kami mencapai tonggak penting dengan In 2023, we achieved a significant milestone by obtaining the
memperoleh sertifikasi ISO 50001:2018, yang semakin memperkuat ISO 50001:2018 certification, further solidifying our commitment
komitmen kami untuk mengembangkan dan menerapkan to developing and implementing a robust energy management
sistem manajemen energi yang kuat. Sertifikasi ini merupakan system. This certification is a testament to our continuous dedication
bukti dedikasi berkelanjutan kami dalam meningkatkan kinerja to improving energy performance, reducing environmental impact,
energi, mengurangi dampak lingkungan, dan mendorong and fostering sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan.
Selain itu, penerapan Energy Management System kami memiliki Furthermore, the adoption of our Energy Management System
manfaat nyata, seperti yang diilustrasikan di pabrik Bergas kami. has tangible benefits, as illustrated in our Bergas factory. The
Penerapan mesin hemat energi dan praktik pengelolaan limbah implementation of energy-efficient machinery and sustainable
berkelanjutan telah menghemat biaya operasional secara waste management practices there has significantly reduced
signifikan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat, yang operational costs and enhanced community well-being, showcasing
menunjukkan kemanjuran sistem kami. our system’s efficacy.
KOMITMEN KAMI MENJAGA LINGKUNGAN OUR COMMITMENT TO ENVIRONMENTAL
CONSERVATION
Kami berkomitmen untuk meminimalkan dampak operasional We are committed to minimizing the company’s operational
perusahaan terhadap lingkungan melalui penerapan praktik impact on the environment through the implementation of clean
produksi bersih, pengelolaan lingkungan dengan standar production practices, environmental management to the highest
kepatuhan tertinggi, dan pemanfaatan sumber daya yang efisien. compliance standards, and efficient resource utilization. This
Komitmen ini terangkum dalam Kebijakan Keberlanjutan Sido commitment is encapsulated in our Sido Selaras Sustainability
Selaras, dimana kami telah menetapkan Pelestarian Lingkungan Policy, where we have established environmental preservation as
sebagai salah satu dari lima pilar keberlanjutan. Kami telah one of the five pillars of sustainability. We have been executing this
melaksanakan komitmen ini sebagai bagian integral dari bisnis commitment as an integral part of our business and will continue
kami dan akan terus meningkatkan implementasinya di seluruh to enhance its implementation across all operational lines.
lini operasional.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 33 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 34
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Komitmen Kami
No
Our Commitment
1 Menerapkan Standar Kepatuhan yang Tinggi dalam Pengelolaan Lingkungan
Salah satu upaya kami untuk mematuhi dan memenuhi kriteria peraturan pengelolaan lingkungan yang telah ditetapkan adalah
memenuhi persyaratan PROPER sebagai evaluasi kinerja lingkungan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI. Target
kami adalah terus mempertahankan peringkat PROPER Emas.
Applying High Compliance Standards in Environmental Management
One of our efforts to comply with and meet the criteria for environmental management regulations that have been set is to meet
PROPER requirements as an evaluation of environmental performance by the Ministry of Environment and Forestry of the Republic
of Indonesia. Our target is to continue to maintain Gold PROPER rating.
2 Mengurangi Emisi GRK dari Kegiatan Operasi
Fokus kami untuk mengurangi emisi GRK dari kegiatan operasional adalah dengan meningkatkan efisiensi energi dan
memaksimalkan penggunaan energi baru terbarukan. Setiap tahun, kami menetapkan target dan rencana aksi pengurangan emisi
GRK serta melakukan pengukuran emisi GRK dari kegiatan operasional perusahaan.
Reducing GHG Emissions from Operations
Our focus on reducing GHG emissions from operations is to improve energy efficiency and to maximize the use of new and
renewable energy. Every year, we set targets and action plans to reduce GHG emissions and to measure GHG emissions from the
Company’s operations.
3 Meningkatkan Efisiensi Energi dan Air
Kami berkomitmen untuk menerapkan produksi bersih dan efisien sejak tahap perencanaan produksi, proses produksi, hingga
pengelolaan limbah. Upaya yang kami lakukan dengan meningkatkan efisiensi pemakaian energi dan air dalam kegiatan
operasional.
Improving Energy and Water Efficiency
We are committed to implementing clean and efficient production from production planning stage, production process, to waste
management. We make efforts by increasing the efficiency of energy and water use in operations.
4 Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan untuk Pengelolaan Lingkungan
Kami menerapkan sistem manajemen lingkungan ISO 14001 sebagai bagian integral dari keseluruhan sistem manajemen
perusahaan termasuk di dalamnya pengawasan dan pemantauan kinerja lingkungan secara rutin.
Implementing Environmental Management System for Environmental Management
We implement ISO 14001 environmental management system as an integral part of the Company’s overall management system,
including routine evaluation and monitoring of environmental performance.
5 Menjalankan Sistem Pengelolaan Limbah yang Baik dan Mengurangi Produksi Limbah
Kami menerapkan prosedur pengelolaan limbah yang ketat sesuai dengan peraturan yang berlaku dan menjaga agar air buangan
hasil pengolahan limbah sudah memenuhi baku mutu sehingga tidak menimbulkan pencemaran dan membahayakan lingkungan.
Implementing Good Waste Management System and Reducing Waste Production
We implement strict waste management procedures in accordance with the applicable regulations and ensure that the wastewater
resulting from waste treatment meets quality standards so as not to cause pollution and harm the environment.
6 Menjaga Kelestarian dan Keanekaragaman Tanaman Herbal
Kami berinisiatif untuk melakukan konservasi tanaman obat dan herbal di Agrowisata yang berada di lingkungan pabrik, untuk
menjaga kelestarian dan keanekaragaman tanaman obat dan herbal yang menjadi bahan baku utama produk kami.
Maintaining the Preservation and and Diversity of Herbal Plants
We take the initiative to conserve medicinal plants and herbs in agro-tourism located in the factory area, to maintain the
preservation and diversity of medicinal plants and herbs as the main raw materials of our products.
7 Mendorong Kesadaran Lingkungan untuk Seluruh Pemangku Kepentingan
Kami mendorong karyawan, pemasok, dan masyarakat sekitar sebagai pemangku kepentingan utama kami untuk menjadi bagian
dari upaya melestarikan lingkungan.
Encouraging Environmental Awareness for All Stakeholders
We encourage our employees, suppliers and local communities as our main stakeholders to be a part of efforts to preserve the
environment.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 34 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 35
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
PROPER EMAS
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Sido Muncul) kembali meraih penghargaan Program
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (Proper) Emas 2023 dari Kementerian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan (KLHK). Penghargaan ini merupakan yang keempat kalinya diraih Sido Muncul secara
berturut-turut sejak tahun 2020 lalu.
Selain mendapatkan penghargaan Proper Emas 2023, Direktur Sido Muncul Irwan Hidayat juga
menerima penghargaan Green Leadership Utama dalam ajang yang sama. Penghargaan ini merupakan
yang kedua kalinya diraih Irwan sejak 2022. Green Leadership Utama diberikan kepada pemimpin yang
dinilai mampu menentukan kebijakan pro lingkungan dengan capaian tertinggi tata kelola lingkungan
dan sosial serta penerapan Extraordinary Turnarounds.
Dalam Anugerah Lingkungan Proper 2023 ini, Sido Muncul mengajukan program unggulan Community
Development ‘INTISARI - Integrasi Sambirata Menuju Desa Mandiri’ di Desa Sambirata, Kecamatan
Cilongok, Kabupaten Banyumas, Jawa Tengah. Desa ini mendapatkan bantuan pemberdayaan dari Sido
Muncul sejak tahun 2018 hingga ditetapkan menjadi desa mandiri tahun ini.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Sido Muncul) has once again secured the prestigious 2023
Gold Rating in the Corporate Performance Assessment Program (Proper) from the Ministry of Environment
and Forestry (KLHK). This marks the fourth consecutive year that Sido Muncul has received this award,
starting from 2020.
In addition to the 2023 Proper Gold award, Sido Muncul’s Director, Irwan Hidayat, also received the Primary
Green Leadership award at the same event. This is the second time Irwan has been honored with this
award since 2022. The Primary Green Leadership is bestowed upon leaders who are recognized for setting
environmentally friendly policies, achieving the highest standards in environmental and social governance,
and implementing Extraordinary Turnarounds.
At the 2023 Proper Environmental Awards, Sido Muncul presented its flagship Community Development
program, ‘INTISARI - Integrasi Sambirata Towards an Independent Village’ in Sambirata Village, Cilongok
Subdistrict, Banyumas Regency, Central Java. This village has been receiving empowerment aid from Sido
Muncul since 2018 and was designated as an independent village this year.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 35 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 36
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
BIAYA LINGKUNGAN POJK F.4 ENVIRONMENTAL EXPENDITURE POJK F.4
Investasi pada pengelolaan lingkungan menandai komitmen kami Investing in environmental management is a hallmark of our
dalam menjaga keberlanjutan lingkungan di Sido Muncul. Kami commitment to sustainability at Sido Muncul. We firmly believe
percaya bahwa dalam jangka panjang investasi pada lingkungan that a strategic approach to environmental investment will not only
tidak hanya akan memitigasi dampak lingkungan, tetapi akan mitigate environmental impacts but also result in significant cost
menciptakan efisiensi biaya dan memberikan pengembalian yang efficiencies and returns in the long run. At Sido Muncul, our financial
signifikan. Di Sido Muncul, alokasi biaya pengelolaan lingkungan allocations for environmental management are comprehensive and
meliputi, namun tidak terbatas pada kegiatan pengendalian multifaceted. These allocations cover a wide array of activities,
pencemaran air (PPA), pengendalian pencemaran udara (PPU), including but not limited to, Water Pollution Control (PPA), Air
pengendalian pencemaran limbah B3 (PLB3), dan program Pollution Control (PPU), Hazardous Waste (B3) Pollution Control
pengelolaan lingkungan lainnya. (PLB3), and other environmental stewardship programs.
Pada tahun 2023 biaya pengelolaan lingkungan mencapai Rp In 2023, our commitment translated into an environmental
22,72 miliar. Jika dilihat sejak lima tahun sebelumnya, biaya management expenditure of Rp 22.72 billion. A retrospective
pengelolaan lingkungan terus mengalami penurunan. Hal ini analysis over the past five years reveals a consistent decrease in
menjadi indikator positif bahwa investasi pada lingkungan secara environmental management costs. This trend is a positive indicator
efektif akan menekan dampak lingkungan dan berimplikasi pada of the effectiveness of our environmental investments.
penurunan biaya.
ENERGI GRI 3-3
ENERGY GRI 3-3
Salah satu pendekatan yang dilakukan Sido Muncul untuk One of the strategies employed by Sido Muncul to operate
menjalankan bisnis yang berkelanjutan adalah melalui program a sustainable business is through an energy management
manajemen energi. Pada tahun 2023, kami tidak hanya program. In 2023, we did not only set targets for reducing energy
menetapkan target untuk mengurangi konsumsi dan intensitas consumption and intensity, but we also committed to enhancing the
energi saja, namun juga berkomitmen untuk meningkatkan use of new renewable energy sources. As a result, our renewable
penggunaan sumber energi baru terbarukan, sehingga bauran energy mix was able to contribute as much as 63% to our total
energi terbarukan kami dapat berkontribusi sebesar 63% terhadap energy consumption.
konsumsi energi secara keseluruhan.
Komitmen kami didukung oleh kerangka kebijakan yang Our commitment is underpinned by a comprehensive policy
komprehensif. Kebijakan Perusahaan Nomor SM-010000-01-01- framework. Corporate Policy Number SM-010000-01-01-001 is
001 merupakan bukti dedikasi kami dalam mendukung pengadaan a testament to our dedication, supporting the procurement of
produk dan layanan hemat energi yang berdampak signifikan energy-efficient products and services that significantly impact
terhadap kinerja energi. Kebijakan ini sudah menjadi keputusan our energy performance. This policy has been adopted as an
operasional dan memastikan efisiensi energi menjadi target operational decision, ensuring that energy efficiency becomes a
utama dalam mencapai efisiensi energi. primary target in achieving energy efficiency
Selain itu, komitmen kami terhadap standar yang ketat ditunjukkan Furthermore, our commitment to rigorous standards is
dengan perolehan sertifikasi ISO 50001:2018 sejak 12 Desember demonstrated by our achievement of the ISO 50001:2018
2023. Sertifikasi ini bukan sekadar lencana kehormatan; hal ini certification since December 12, 2023. This certification is not just
mencerminkan pendekatan sistematis kami dalam mengelola a badge of honor; it reflects our systematic approach to managing
dan meningkatkan kinerja energi di seluruh portofolio kami, yang and improving energy performance across our entire portfolio,
mencakup operasional produksi obat-obatan herbal tradisional, encompassing traditional herbal medicines, supplements, candies,
suplemen, permen, makanan dan minuman, serta kosmetik. food and beverages, and cosmetics manufacturing operations.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 36 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 37
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Menyadari bahwa keberhasilan sistem manajemen energi kami Recognizing that the success of our energy management
bergantung pada pemahaman dan keterlibatan tenaga kerja, system is contingent on the understanding and engagement
kami berinvestasi secara signifikan dalam program pelatihan. of our workforce, we invest significantly in training programs.
Program-program ini dirancang untuk membekali karyawan These programs are designed to equip our employees with the
kami dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan knowledge and skills necessary to implement and uphold the
untuk menerapkan dan menegakkan prinsip-prinsip manajemen principles of energy management as outlined in the ISO 50001
energi sebagaimana diuraikan dalam standar ISO 50001. Melalui standard. Through employee empowerment, we ensure that the
pemberdayaan karyawan, kami memastikan bahwa komitmen commitment to energy efficiency and sustainability is not just a
terhadap efisiensi dan keberlanjutan energi bukan hanya corporate mandate but a shared value, diligently and sustainably
merupakan mandat perusahaan namun merupakan nilai bersama, practiced at every level of our organization..
yang dipraktikkan dengan tekun dan berkelanjutan di setiap
tingkat organisasi kami.
Inisiatif penghematan energi dan strategi keberlanjutan bukan Our energy-saving initiatives and sustainability strategies are
hanya sekedar mencapai target; hal ini mencerminkan pendekatan not just about meeting targets; they reflect our holistic approach
holistik terhadap bisnis, dengan memasukkan manajemen energi to business, embedding responsible energy management
yang bertanggung jawab ke dalam inti operasional kami. Selaras into the core of our operations. Aligning with the Sustainable
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) 7 (Energi Development Goals (SDGs) 7 (Affordable and Clean Energy),
Terjangkau dan Bersih), 12 (Konsumsi dan Produksi Bertanggung 12 (Responsible Consumption and Production), and 13 (Climate
Jawab), dan 13 (Aksi Iklim), membuktikan komitmen kami tidak Action), demonstrating our commitment not only to the company’s
hanya terhadap pertumbuhan ekonomi perusahaan tetapi juga economic growth but also to environmental management and
pengelolaan lingkungan dan tanggung jawab sosial. social responsibility.
Dalam kerangka operasional, pengelolaan energi disusun secara In the operational framework, the management of energy is
cermat dan diawasi dengan pembagian tanggung jawab yang meticulously structured and is overseen with a clear delineation
jelas. Direksi menjaga akuntabilitas tertinggi dalam pengelolaan of responsibility. The Board of Directors maintains ultimate
energi, yang mencerminkan komitmen terhadap praktik yang accountability for energy management, reflecting commitment
berkelanjutan dan efisien. Pelaksana tanggung jawab ini to sustainable and efficient practices. The execution of these
didelegasikan kepada Head of Factory, yang bertanggung jawab responsibilities is delegated to the Head of Factory, who is
mengawasi manajemen energi di seluruh operasional pabrik. charged with the oversight of energy management across all
Peran ini didukung oleh Departemen Energi, departemen factory operations. Supporting this role is the Energy Department,
khusus yang bertugas mengembangkan, melaksanakan dan a dedicated department tasked with the development and
mengevaluasi inisiatif energi. Departemen ini bekerja sama erat implementation of energy initiatives. This department works
dengan Departemen Lingkungan untuk memastikan bahwa upaya in close collaboration with the Environmental Department to
efisiensi energi dan pengurangan emisi selaras dan terintegrasi, ensure that efforts in energy efficiency and emission reduction
yang menggambarkan pendekatan komprehensif terhadap are aligned and integrated, illustrating a comprehensive approach
pemeliharaan lingkungan di dalam perusahaan. to environmental stewardship within the company.
KONSUMSI ENERGI GRI 302-1 POJK F.6 ENERGY CONSUMPTION GRI 302-1 POJK F.6
Konsumsi energi di Sido Muncul dikategorikan menjadi dua tujuan Energy consumption at Sido Muncul is categorized into two
utama yaitu energi untuk proses produksi dan energi untuk fasilitas primary purposes: energy for production processes and energy
pendukung. Kebutuhan ini dipenuhi melalui berbagai sumber, for supporting facilities. These needs are met through various
termasuk Biomassa, Listrik Jaringan, CNG, Diesel, dan Panel Surya. sources, including Biomass, Electricity Grid, CNG, Diesel, and
Solar Panels.
Pada tahun 2023, terjadi penurunan signifikan dalam konsumsi In 2023, there was a notable decrease in overall energy
energi secara keseluruhan sebesar 19%. Bauran energi Sido consumption by 19%, throughout the year. Sido Muncul’s energy
Muncul masih didominasi oleh sumber energi baru dan terbarukan, mix is still dominated by new and renewable energy sources,
yang menyumbang 63% dari total konsumsi energi. Porsi energi contributing 63% to the total energy consumption. This portion
baru dan terbarukan ini terutama bersumber dari Biomassa dan of new and renewable energy primarily comes from Biomass and
Panel Surya. Kami tetap berkomitmen untuk secara konsisten Solar Panels. We remain committed to consistently increasing the
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 37 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 38
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
meningkatkan proporsi energi ramah lingkungan, sehingga proportion of environmentally friendly energy, thereby supporting
mendukung konsumsi energi yang bertanggung jawab dan responsible and eco-friendly energy consumption.
ramah lingkungan.
Perhitungan dan pengukuran konsumsi energi Perseroan dilakukan The calculation and measurement of the Company's energy
dengan mengacu kepada hasil ukur (metering) jumlah konsumsi consumption are conducted by referring to the metered outcomes
energi fosil, listrik dan EBT yang kemudian dikonversi ke dalam of the total consumption of fossil fuels, electricity, and renewable
satuan gigajoule (GJ). Secara khusus untuk Biomassa dilakukan energy sources, which are then converted into gigajoule (GJ)
pengukuran untuk nilai kalornya oleh laboratorium eksternal. units. Specifically, for Biomass, the calorific value is measured
by an external laboratory.
Konsumsi Energi Berdasarkan Sumber Energi (GJ)
Energy Consumption by Energy Source (GJ)
2020 2021 2022 2023
Bio Massa
Biomass 78.925 87.464 130.558 103.411
Listrik Jaringan
Grid Electricity 68.485 63.721 50.822 44.820
CNG
CNG 22.230 22.209 23.726 17.631
Solar Diesel
Diesel Fuel 10.100 10.974 5.890 2.730
Panel Surya
Solar Panel - - 4.636 6.189
INISIATIF PENGGUNAAN ENERGI BERSIH DI SIDO CLEAN ENERGY INITIATIVES AT SIDO MUNCUL
MUNCUL POJK F.7 POJK F.7
Pada Oktober 2022, Sido Muncul dan PLN menyepakati pembelian In October 2022, Sido Muncul and PLN (Perusahaan Listrik Negara)
100% daya listrik dari energi baru terbarukan melalui skema agreed to purchase 100% of electricity from renewable energy
Sertifikat Energi Terbarukan atau Renewable Energy Certificate through the Renewable Energy Certificate (REC) scheme. While
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 38 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 39
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
(REC). Pembelian listrik ini memerlukan biaya yang lebih besar this electricity purchase incurs higher costs, it will significantly
namun akan berkontribusi signifikan dalam menurunkan emisi contribute to reducing emissions, particularly for Scope 2 emissions.
yang dihasilkan khususnya untuk emisi cakupan 2.
Sejak tahun 2021, kami memasang instalasi Pembangkit Listrik Since 2021, we have installed a Rooftop Solar Power Plant (PLTS)
Tenaga Surya (PLTS) Atap di fasilitas produksi utama di Semarang. at our main production facility in Semarang. The investment
Investasi untuk pemasangan PLTS ini sekitar USD 2 juta dengan for installing this PLTS is approximately USD 2 million, with a
skema pembiayaan performance base rental bekerja sama dengan performance-based rental financing scheme in collaboration
SUN Energy. Ini adalah investasi kami untuk mengurangi dampak with SUN Energy. This represents our investment in reducing
kerusakan lingkungan dari emisi karbon sejalan dengan misi environmental damage from carbon emissions, aligning with our
kami untuk mengelola perusahaan yang berorientasi lingkungan. mission to manage an environmentally oriented company.
Pada tahap awal, panel surya yang dipasang berkapasitas 2.000 In the initial phase, the installed solar panels have a capacity of
kWp. Energi listrik PLTS Atap didistribusikan melalui 2 panel 2,000 kWp. The electric power generated by the Rooftop Solar
distribusi utama (MDP) untuk memasok listrik ke sejumlah fasilitas Power Plant is distributed through two main distribution panels
produksi dan pendukung. Sebagai sumber energi terbarukan, (MDP) to supply electricity to various production and support
PLTS Atap di Sido Muncul berpotensi mengurangi emisi karbon facilities. As a renewable energy source, the Rooftop Solar
hingga 1.980 ton per tahun serta menghasilkan penghematan Power Plant at Sido Muncul has the potential to reduce carbon
biaya pemakaian listrik. emissions by up to 1,980 tons per year, along with cost savings
in electricity consumption.
INTENSITAS ENERGI GRI 302-3 ENERGY INTENSITY GRI 302-3
Data intensitas energi Sido Muncul menunjukkan tren efisiensi The energy intensity data for Sido Muncul indicates a notable
energi yang signifikan di berbagai fasilitas selama periode empat trend in energy efficiency across different facilities over a four-year
tahun. Pada tahun 2022, total intensitas energi mencapai 5,76 period. In 2022, the total energy intensity stood at 5.76 gigajoules
gigajoule per ton, yang mencerminkan pengukuran konsumsi per ton, reflecting the measurement of energy consumption relative
energi relatif terhadap keluaran produksi. to production output.
Secara konsisten, terdapat upaya terpadu untuk mengurangi Consistently, there has been a concerted effort to reduce energy
konsumsi energi, yang terlihat dari angka penurunannya. Pada consumption, which is evident in the declining figures. By 2023, the
tahun 2023, total intensitas energi mengalami penurunan dari total energy intensity had decreased from previous year to 5.56
tahun sebelumnya menjadi 5,56 GJ/ton, hal ini menunjukkan GJ/ton, underscoring Sido Muncul’s commitment to sustainable
komitmen Sido Muncul terhadap penggunaan energi berkelanjutan energy use and highlight the company’s successful implementation
dan menyoroti keberhasilan penerapan langkah-langkah of energy-saving measures and a strong commitment to
penghematan energi dan komitmen kuat perusahaan terhadap environmental stewardship.
pelestarian lingkungan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 39 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 40
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Intensitas Energi (GJ/Ton)
Intensitas Energi (GJ/Ton)
5,76 5,56
5,33
4,53
3,64
3,37
2,64 2,42
2,69
2,11 2,12 2,18
2020 2021 2022 2023
Total Intensitas Energi Fasilitas Produksi Fasilitas Pendukung
Total Intensitas Energi Fasilitas Produksi Fasilitas Pendukung
EFISIENSI ENERGI GRI 302-4 ENERGY EFFICIENCY GRI 302-4
Selama rentang waktu 2018 hingga 2023, perusahaan telah Over the span from 2018 to 2023, the company has systematically
secara sistematis menerapkan berbagai langkah yang bertujuan implemented a variety of measures aimed at reducing energy
untuk mengurangi konsumsi energi dan meningkatkan consumption and improving sustainability. One significant effort
keberlanjutan. Salah satu upaya signifikan adalah pemasangan was the installment of a condensate return system, which has
sistem pengembalian kondensat, yang menunjukkan peningkatan seen a consistent increase in energy savings, indicating enhanced
penghematan energi secara konsisten, yang menunjukkan system optimization year over year. The switch to LED lighting has
peningkatan optimalisasi sistem dari tahun ke tahun. Peralihan also contributed to a steady decrease in power consumption in
ke pencahayaan LED juga berkontribusi terhadap penurunan buildings, affirming the effectiveness of this measure.
konsumsi daya di gedung-gedung, sehingga memperkuat
efektivitas langkah ini.
Selain itu, langkah penting menuju keberlanjutan adalah substitusi Furthermore, a pivotal move towards sustainability has been the
bahan bakar fosil cair dengan CNG yang lebih ramah lingkungan dan substitution of liquid fossil fuel with CNG that emits less GHG and
bahan bakar terbarukan dari ampas jamu dan pelet biomassa, yang renewable fuel from jamu residue and water hyacinth (biomass
telah menyebabkan peningkatan besar dalam penghematan energi, pellets), which has led to a substantial rise in energy savings,
mencapai puncaknya pada 103.411 GJ pada tahun 2023. Penerapan peaking at 103.411 GJ in 2023. The introduction of energy-efficient
mesin dan sistem yang hemat energi, seperti penggantian pemanas machinery and systems, such as the replacement of steam heaters
uap dengan pemanas listrik dan penerapan sistem air pendingin with electric heaters and the implementation of a chilled water
yang memanfaatkan zat pendingin yang hemat energi, semakin system utilizing energy-efficient refrigerants, further exemplify the
menunjukkan strategi inovatif perusahaan untuk mengurangi company’s innovative strategies to reduce energy consumption.
konsumsi energi. Inisiatif-inisiatif ini, sebagaimana dibuktikan oleh These initiatives, as evidenced by the data, have cumulatively
data, secara kumulatif telah menghasilkan penghematan energi resulted in a notable total energy saving, marking a commendable
yang signifikan, dan ini merupakan langkah terpuji dalam mencapai stride towards Sido Muncul’s sustainability goals.
tujuan keberlanjutan Sido Muncul.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 40 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 41
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Basis perhitungan penurunan atau efisiensi energi yang dilakukan The Company's basis for calculating energy reduction or efficiency
oleh Perseroan mengacu pada standar pelaporan PROPER dimana refers to the PROPER reporting standards, utilizing a comparative
digunakan perbandingan sebelum dan sesudah diterapkannya analysis of the state before and after the implementation of an
sebuah inisiatif. Khusus untuk pemanfaatan energi terbarukan, initiative. Specifically, for the utilization of renewable energy, the
pengurangan konsumsi energi dihitung atas pemanfaatan energi reduction in energy consumption is calculated based on the use
tersebut di tahun berjalan. of said energy in the current year.
Hasil Absolut Efisiensi Energi (GJ)
Hasil Absolut Efisiensi Energi (GJ)
132.521 158.223
113.756 136.154
29.734 66.247
2018 2019 2020 2021 2022 2023
*Terdapat pengungkapan kembali (restatement) pada hasil absolut efisiensi energi dari tahun 2018 hingga 2022
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 41 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 42
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Inisiatif Efisiensi Energi Sido Muncul
Sido Muncul Energy Efficiency Initiative
Pembuatan kondensat return Penggunaan absorption chiller Pembuatan mesin pengering kapulaga
dan optimalisasi sistemnya untuk Air Handling Unit (AHU) dengan memanfaatkan PLTMH
Installing condensate return system Utilizing absorption chiller for Air sebagai sumber listrik di desa rempah
and optimization of the system Handling Unit (AHU) sambirata
Creating cardamom drying machine
by utilizing micro hydro power plant as
a power source in the spice village of
Sambirata
Penghematan energi listrik di gedung Penggantian steam heater dengan Efisiensi energi dengan modifikasi
dari sektor penerangan dengan lampu electric heater untuk pemanasan sistem suplai udara dari diffuser
LED tangki fruktosa COD 2 menjadi ecorator
Saving power consumption in building Replacing steam heater with electric di bak aerasi
from lighting sector with LED light heater for heating of COD 2 fructose Energy efficiency by modifying air
tank supply system from diffuser to the
ecorator in aeration tank
Penggantian bahan bakar minyak dan Penggantian sistem produksi Penggantian lampu tempat tinggal
CNG dengan bahan bakar terbarukan menggunakan mesin Rotary warga Ring 1 dari TL ke LED
dari ampas jamu Horizontal pada produk kopi ginseng Replacing light of Ring 1 community
Replacing oil fuel and CNG with Replacing production system using a residences from TL to LED
renewable fuel of jamu residue Rotary Horizontal machine for ginseng
coffee products
Penggantian sistem produksi medium Penggantian sistem pengemasan Penggunaan chilled water system
speed dengan sistem produksi high- intermiten low speed dengan sistem untuk menggantikan pendingin
speed di unit produksi minuman pengemasan continuous high speed ruangan tipe refrigerant freon
berenergi di unit produksi pil jamu Utilizing a chilled water system to
Replacing medium speed with high- Replacing intermittent low speed replace freon refrigerant-type air
speed production system in energy packaging system with continuous high conditioning.
drink production unit speed packaging system in jamu pill
production unit
Efisiensi energi dengan penggantian Penggantian feeding system mesin Pemanfaatan limbah sayur dan
sistem produksi menggunakan mesin minuman berenergi dari powder bin kotoran sapi sebagai biogas portable
multi-line pada produk cairan obat menjadi vacuum stick di Desa Manggihan
dalam (COD) Replacing energy drink feeding system The utilization of vegetable waste and
Energy efficiency by replacing from powder bin to vacuum stick cow manure as portable biogas in
production system using a multi-line Manggihan Village
machine in liquid drug products (COD)
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 42 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 43
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Modifikasi Sistem Suplai Udara dari
Diffuser Menjadi Ecorator di Bak Aerasi
Modification of Air Supply System from
Diffuser to Ecorator in Aeration Tank
Salah satu tahapan dalam proses pengolahan air limbah One of the stages in aerobic system of wastewater
sistem aerobic adalah proses aerasi dimana bakteri treatment process is the aeration process where bacteria
membutuhkan oksigen terlarut (Dissolved Oxygen/DO). need dissolved oxygen (Dissolved Oxygen/DO). To
Untuk mendapatkan DO pada level tertentu, Instalasi get DO at a certain level, our Wastewater Treatment
Pengolah Air Limbah (IPAL) kami menggunakan aerator Plant (WWTP) uses an aerator coupled with a diffuser
yang dirangkaikan pada blower bertipe diffuser dengan type blower with a fine bubble membrane system. The
sistem fine bubble membrane. Kendalanya, pori-pori problem is that the pores of fine bubble membrane are
fine bubble membrane seringkali tersumbat akibat often clogged due to chemical and biological activities
aktivitas kimia maupun biologi di dalam perairan in the water, which affects the performance of diffuser in
sehingga mempengaruhi kinerja diffuser dalam distributing oxygen. When the fine pores are blocked, the
menyalurkan oksigen. Ketika pori-pori halus tersumbat, fine bubble membrane requires more energy to operate.
fine bubble membrane memerlukan lebih banyak energi
untuk beroperasi.
Oleh karena itu kami beralih menggunakan Ecorator, Then we changed to using an Ecorator, a device that
yaitu alat yang berfungsi menyebarkan (diffuse) functions to diffuse coarse air bubbles by utilizing the
gelembung udara yang kasar dengan memanfaatkan “venturi effect” which has proven very effective and
“efek venturi” yang terbukti sangat efektif dan efisien, efficient, with a longer service life without plugging,
dengan masa pakai lebih lama tanpa plugging, blow-off, blow-off or maintenance. From a technical point of view,
maupun perawatan. Ditinjau dari segi teknis, desain dari the ecorator design does not allow clogging by activated
ecorator tidak memungkinkan terjadinya penyumbatan sludge because it has a large air outlet (5 mm) resulting
oleh lumpur aktif karena memiliki jalur keluaran udara very efficient oxygen transfer rate and low pressure loss.
yang besar (5 mm) sehingga laju transfer oksigen In terms of energy efficiency, intermittent operation is
sangat efisien dan pressure loss rendah. Dari sisi able to reduce blower load and provide stable operation
efisiensi energi, dengan beroperasi secara intermitten with more efficient power consumption.
(terputus-putus) dapat mengurangi beban pada blower
dan operasi yang stabil dengan konsumsi daya yang
lebih efisien.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 43 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 44
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
EMISI
EMISSION
Sido Muncul berkomitmen dalam upaya melawan pemanasan Sido Muncul stands at the forefront to fight against global warming
global dan perubahan iklim sejalan dengan Tujuan Pembangunan and climate change in alignment with Sustainable Development
Berkelanjutan 13. Komitmen ini tertanam kuat dalam operasi kami, Goal 13. Our commitment is embedded deeply within our
didorong oleh kebijakan ‘Sido Selaras’, yang mengamanatkan operations, driven by the ‘Sido Selaras’ policy, which mandates
pengurangan pada Emisi GRK. a reduction in GHG Emissions.
Kami sangat menyadari dampak operasional kami terhadap We are acutely aware of our operational impact to climate change,
perubahan iklim, baik emisi langsung dari aktivitas produksi acknowledging both direct emissions from our production activities
maupun emisi tidak langsung dari konsumsi energi. Menyadari and indirect emissions from energy consumption. Aware of the
risiko yang ditimbulkan oleh perubahan iklim, mulai dari fluktuasi risks that climate change poses, from fluctuating raw material prices
harga bahan mentah hingga pola cuaca yang tidak dapat to unpredictable weather patterns, we are actively managing and
diprediksi, kami secara aktif mengelola dan menyusun strategi strategizing against them.
untuk melawannya.
Sebagai langkah strategis untuk meminimalkan dampak In a strategic move to minimize our environmental impact, we’ve
lingkungan, kami memprioritaskan energi ramah lingkungan, yang prioritized clean energy, significantly reducing our carbon footprint
secara signifikan mengurangi jejak karbon di seluruh rantai pasok. across the supply chain. Our commitment is not just visionary but
Komitmen kami tidak hanya bersifat visioner namun juga terukur. also measurable.
PENDEKATAN STRATEGIS PADA PERUBAHAN STRATEGIC APPROACH TO CLIMATE CHANGE
IKLIM GRI 3-3 GRI 3-3
Kami secara cermat mengevaluasi strategi kami terhadap We rigorously evaluate our strategies against both the challenges
tantangan dan peluang transisi ekonomi rendah karbon, selaras and opportunities of a transitioning low-carbon economy, aligned
dengan skenario pemanasan 2°C atau lebih rendah, dan with a 2°C or lower warming scenario, and the increasing physical
meningkatnya risiko fisik yang ditimbulkan oleh perubahan iklim. risks posed by climate change. Aligning with the frameworks
Selaras dengan kerangka kerja Task Force on Climate-related provided by the Task Force on Climate-related Financial
Financial Disclosures (TCFD) dan Science Based Targets Initiative Disclosures (TCFD) and the Science Based Targets initiative
(SBTi), kami telah menetapkan strategi untuk merespon risiko dan (SBTi), we have established a resilient strategy that addresses
peluang terkait iklim, sembari melakukan transisi ke kebijakan climate-related risks and opportunities, while transitioning to a
ekonomi rendah karbon. low-carbon economy.
Strategi kami dirancang untuk menghadapi tantangan yang Our strategy is designed to withstand the challenges of a world
semakin banyak dipengaruhi oleh perubahan iklim. Menyadari that is increasingly shaped by climate change. Recognizing the
pentingnya membatasi kenaikan suhu global hingga 2°C atau imperative of limiting global temperature rise to 2°C or lower, we
lebih rendah, kami telah menetapkan target untuk mengurangi have set targets for reducing our greenhouse gas emissions. In
emisi gas rumah kaca. Sejalan dengan pedoman yang ditetapkan line with the guidelines set by the SBTi for a 1.5°C scenario, our
oleh SBTi untuk skenario 1,5°C, tujuan kami adalah mengurangi goal was to reduce scope 1 and 2 market-based emissions by 9%
emisi berbasis pasar cakupan 1 dan 2 sebesar 9% dari baseline from our 2021 baseline. We proudly achieved this target by 2023.
kami tahun 2021. Kami dengan bangga mencapai target ini pada
tahun 2023.
Melihat ke masa depan, visi kami lebih jauh hingga tahun 2030, Looking towards the future, our vision extends to 2030, where
di mana kami bertujuan untuk mengurangi emisi berbasis pasar we aim to reduce our scope 1 and 2 market-based emissions
cakupan 1 dan 2 sebesar 42%. Kemajuan pada tahun 2023 sangat by 42%. Our progress as of 2023 has been remarkable, with
luar biasa, dengan pengurangan emisi sebesar 83%, sebagian an 83% reduction in emissions, thanks in large part to our
besar berkat penerapan Sertifikat Energi Terbarukan (RECs). Hal implementation of Renewable Energy Certificates (RECs). This
ini tidak hanya menunjukkan komitmen kami terhadap tujuan not only demonstrates our commitment to our environmental
lingkungan hidup namun sejalan dengan efektivitas strategi kami goals but also highlights the effectiveness of our strategies in the
dalam menghadapi tantangan iklim yang terus berkembang. face of evolving climate challenges.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 44 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 45
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Dalam skenario yang ditandai dengan peningkatan risiko fisik In scenarios characterized by increased physical climate-related
terkait perubahan iklim, kami telah menetapkan strategi yang risks, our strategy is designed to be adaptable and resilient.
dirancang agar lebih adaptif dan tangguh. Kami juga secara proaktif We are proactive in our efforts to mitigate risks associated with
berupaya memitigasi risiko terkait dengan peristiwa cuaca ekstrem, extreme weather events, supply chain disruptions, and other
gangguan rantai pasok, dan dampak lingkungan lainnya. Hal ini environmental impacts. This includes investing in sustainable
mencakup investasi pada infrastruktur berkelanjutan, meningkatkan infrastructure, enhancing the resilience of our supply chains, and
ketahanan rantai pasok, dan melakukan penilaian risiko secara conducting regular risk assessments to anticipate and prepare
berkala untuk mengantisipasi dan bersiap menghadapi tantangan for future challenges.
di masa depan.
Pendekatan kami merupakan perpaduan yang seimbang antara Our approach is a balanced blend of aligning with global standards
penyelarasan dengan standar global dan memenuhi kebutuhan and catering to local environmental needs. We recognize that
lingkungan sekitar. Kami menyadari bahwa dampak perubahan climate change impacts vary across regions, and our strategies
iklim bervariasi antar wilayah, dan strategi kami disesuaikan untuk are tailored to address these specific challenges, ensuring that
mengatasi tantangan-tantangan spesifik ini, memastikan bahwa our actions are both globally significant and locally relevant.
tindakan kami signifikan secara global dan relevan secara lokal.
Ketahanan strategis dalam menghadapi berbagai skenario Our strategic resilience in the face of diverse climate scenarios not
iklim tidak hanya menegaskan peran terdepan dalam praktik only underscores our role as a leader in sustainable practices but
berkelanjutan namun juga menjamin kelangsungan hidup dan also secures the long-term viability and success of our operations.
keberhasilan operasional kami dalam jangka panjang. Kami tetap We remain dedicated to adapting, innovating, and contributing
berdedikasi untuk beradaptasi, berinovasi, dan berkontribusi positif positively to the global effort against climate change.
terhadap upaya global melawan perubahan iklim.
Berbagai penerapan strategi dan mitigasi perubahan iklim secara The implementation of various strategies and climate change
jangka pendek telah mempengaruhi kinerja keuangan kami melalui mitigation measures has impacted our financial performance in
adanya belanja barang modal. Namun, berdasarkan perhitungan the short term, as evidenced by the capital expenditures incurred.
internal, kami memperkirakan peningkatan profitabilitas jangka However, based on our internal calculations, we expect an increase
panjang melalui penghematan biaya, peningkatan manajemen in long-term profitability through cost savings, improved risk
risiko, dan perluasan pasar. management, and market expansion.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 45 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 46
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Target Penurunan Emisi Sejalan Dengan Suhu 1.5oC Science Based Target Initiatives
Emission Reduction Target 1.5oC Aligned Science Based Target Initiatives
Sido Muncul memiliki komitmen kuat dalam penurunan emisi. Outperforming merupakan salah satu nilai
yang kami junjung, untuk itu kami telah mencoba mengimplementasikan penetapan target yang akan sejalan
dengan jejak langkah untuk membatasi pemanasan global ke 1.5oC. Target ini kami buat dengan lingkup 1 dan 2
berbasis pasar dengan baseline tahun 2021.
Sido Muncul has a strong commitment to emission reduction. Upholding outperformance as one of our core
values, we have endeavored to set targets that align with the pathway to limit global warming to 1.5°C. These
targets are established for Scope 1 and 2 emissions on a market-based approach, with a baseline year of 2021.
14.000
Absolute emission targets | 1.5C
12.000
10.000
Scope 2 Target
8000
6000
4000
Scope 1 Target
2000
2021 2030
Scope 2 Target Scope 1 Target Company | Scope 1 emissions (tCO2e) Company | Scope 2 emissions (tCO2e)
Berdasarkan kerangka kerja dari SBTi, dengan target tahun 2030 kami menargetkan untuk mengurangi emisi
lingkup 1 dan 2 berbasis pasar sebesar 42%. Hingga tahun 2023, dengan implementasi Sertifikat Energi
Terbarukan (REC) kami berhasil menurunkan emisi hingga 83%.
In line with the framework of the SBTi, with a target set for 2030, we aim to reduce our Scope 1 and 2 market-
based emissions by 42%. As of 2023, through the implementation of Renewable Energy Certificates (RECs), we
have successfully reduced our emissions by 83%.
EMISI GRK GRI 305-1 GRI 305-2 POJK F.11 GHG EMISSIONS GRI 305-1 GRI 305-2 POJK F.11
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap transparansi dan As part of our commitment to environmental transparency and
akuntabilitas lingkungan, kami menyajikan ringkasan emisi gas accountability, we present a summary of our greenhouse gas
rumah kaca (GRK) yang diukur untuk Cakupan 1 dan 2 selama (GHG) emissions measured for Scope 1 and 2 over the period
periode 2021 hingga 2023. Emisi ini mencakup seluruh emisi from 2021 to 2023. These emissions include all direct emissions
langsung dari operasi yang berada di bawah kendali kami (Cakupan from operations under our control (Scope 1) and indirect emissions
1) dan emisi tidak langsung dari pembelian energi (Cakupan 2). from the purchase of energy (Scope 2).
Inventarisasi GRK cakupan 1 telah dilakukan dengan mengacu The inventory of GHG (Greenhouse Gas) for Scope 1 has been
kepada GHG protocol dengan menggunakan standar UNFCCC conducted in accordance with the GHG Protocol, utilizing the
dan petunjuk teknis emisi GRK Sektor Industri Kementerian standards set by the UNFCCC (United Nations Framework
Perindustrian (IPCC). Sedangkan Pencatatan beban emisi GRK Convention on Climate Change) and following the technical
cakupan 2 dilakukan dengan mencatat seluruh konsumsi energi guidelines for GHG emissions in the Industrial Sector as outlined
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 46 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 47
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
yang dibeli yaitu jaringan listrik dari PLN, lalu dikonversikan by the Ministry of Industry's (IPCC). Meanwhile, the recording of
menggunakan petunjuk teknis emisi GRK Sektor Industri GHG emissions for Scope 2 is conducted by documenting all
Kementerian Perindustrian (IPCC). purchased energy consumption, specifically electricity from the
PLN grid, and then converting it using the technical guidelines for
GHG emissions in the Industrial Sector provided by the Ministry
of Industry's (IPCC).
PENDEKATAN BERBASIS LOKASI LOCATION-BASED APPROACH
Selama periode tiga tahun ini, kami mencatat penurunan emisi Over this three-year period, we recorded a steady decrease in
Cakupan 1 dan 2 yang stabil dengan menggunakan pendekatan Scope 1 and 2 emissions using the location-based approach, from
berbasis lokasi, dari 15.495 metrik ton setara CO2 (tCO2e) pada 15,495 metric tons of CO2 equivalent (tCO2e) in 2021 to 13,506
tahun 2021 menjadi 13.506 tCO2e pada tahun 2023. Penurunan ini tCO2e in 2023. This decline indicates the success of our efforts
menunjukkan keberhasilan upaya kami upaya untuk meningkatkan to improve operational efficiency and potentially reflects changes
efisiensi operasional dan berpotensi mencerminkan perubahan in the emissions intensity of the local power grid.
intensitas emisi jaringan listrik lokal.
Emisi GRK Berbasis Lokasi (tCO2e)
GHG Emission Location-based (tCO2e)
15.495
13.506
13.559
2021 2022 2023
PENDEKATAN BERBASIS PASAR MARKET-BASED APPROACH
Pendekatan berbasis pasar kami memberikan wawasan tentang Our market-based approach provides insight into how our strategy
bagaimana strategi pembelian energi terbarukan berdampak for purchasing renewable energy has significantly impacted our
signifikan terhadap profil emisi kami. Berfokus pada perolehan emissions profile. Focused on the acquisition of Renewable Energy
Sertifikat Energi Terbarukan (REC), kami mencapai pengurangan Certificates (RECs), we achieved a reduction in Scope 1 and 2
emisi Cakupan 1 dan 2 menjadi 2.674 tCO2e pada tahun 2023, emissions to 2,674 tCO2e in 2023, down from 13,559 tCO2e in
turun dari 13.559 tCO2e pada tahun 2022. Penurunan substansial 2022. This substantial decrease is a direct result of our active
ini merupakan hasil langsung dari keterlibatan aktif kami dalam engagement in renewable energy utilization.
pemanfaatan energi terbarukan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 47 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 48
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Emisi GRK Berbasis Pasar (tCO2e)
GHG Emission Market-Based (tCO2e)
15.495
13.559
2.674
2021 2022 2023
INTENSITAS EMISI GRI 305-4 POJK F.11 EMISSION INTENSITY GRI 305-4 POJK F.11
Intensitas emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan metrik penting The intensity of greenhouse gas (GHG) emissions is an important
yang menghubungkan emisi dengan hasil produksi, yang metric that links emissions to production output, reflecting our
mencerminkan efisiensi dalam mitigasi emisi dibandingkan dengan efficiency in mitigating emissions relative to our activity level.
tingkat aktivitas.
INTENSITAS EMISI BERBASIS LOKASI LOCATION-BASED EMISSION INTENSITY
Metrik intensitas emisi berbasis lokasi menunjukkan jumlah emisi The location-based emission intensity metric indicates the amount
GRK per ton produksi, yang dihitung berdasarkan intensitas emisi of GHG emissions per ton of production, calculated based on
rata-rata jaringan listrik lokal. Pada tahun 2021, intensitas emisi the average emissions intensity of the local power grid. In 2021,
berbasis lokasi kami adalah 0,38049 tCO2e/ton. Kami mengamati our location-based emission intensity was 0.38049 tCO2e/ton.
adanya sedikit peningkatan pada tahun 2022, dengan penurunan We observed a slight improvement in 2022, with a reduction
menjadi 0,36220 tCO2 e/ton, yang menunjukkan upaya kami to 0.36220 tCO2 e/ton, demonstrating our efforts to increase
untuk meningkatkan efisiensi produksi. Namun pada tahun 2023, production efficiency. However, in 2023, the emission intensity
intensitas emisinya sedikit meningkat menjadi 0,42944 tCO2e/ton. slightly rose to 0.42944 tCO2e/ton.
Intensitas Emisi GRK (tCO2e/Ton)
Intensitas Emisi GRK (tCO2e/Ton)
0,42944
0,38049
0,36220
2021 2022 2023
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 48 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 49
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
INTENSITAS EMISI BERBASIS PASAR MARKET-BASED EMISSION INTENSITY
Intensitas emisi berbasis pasar memberikan ukuran emisi per ton The market-based emission intensity provides a measure of
produksi, dengan mempertimbangkan pilihan pembelian energi the emissions per ton of production, taking into account our
spesifik kami, khususnya pengadaan energi terbarukan. Pada specific energy purchasing choices, especially our renewable
tahun 2021 intensitas emisi tercatat 0,38049 tCO2e/ton, atau sama energy procurement. Starting at 0.38049 tCO2e/ton in 2021, and
dengan angka pada berbasis lokasi. Pada tahun 2023 kami secara mirroring the location-based figure, we significantly improved
signifikan menekan intensitas emisi berbasis pasar, sehingga turun our market-based emission intensity in 2023, bringing it down
menjadi 0,08503 tCO2e/ton. Penurunan intensitas yang signifikan to 0.08503 tCO2e/ton. This dramatic improvement is largely due
ini sebagian besar disebabkan oleh penerapan Sertifikat Energi to the implementation of Renewable Energy Certificates (RECs),
Terbarukan (REC), yang memungkinkan kami untuk mengklaim which has allowed us to claim a cleaner energy profile for the
profil energi yang lebih bersih untuk listrik yang dikonsumsi. Hal electricity that we consume. It reflects our strategic decision to
ini mencerminkan keputusan strategis kami untuk berinvestasi invest in renewable energy, which significantly lowers the GHG
pada energi baru terbarukan, yang secara signifikan menurunkan emissions associated with our production activities.
emisi GRK yang terkait dengan aktivitas produksi kami.
Intensitas Emisi GRK (tCO2e/Ton)
Intensitas Emisi GRK (tCO2e/Ton)
0,36220
0,38049
0,08503
2021 2022 2023
PENGURANGAN EMISI GRK GRI 305-5 POJK F.12 GHG EMISSION REDUCTION GRI 305-5 POJK F.12
Komitmen Sido Muncul terhadap pelestarian lingkungan tercermin Sido Muncul’s commitment to environmental stewardship is
dalam Inisiatif Pengurangan Emisi yang progresif. Dari tahun 2018 reflected in our progressive Emission Reduction Initiatives. From
hingga 2023, kami telah menerapkan serangkaian strategi yang 2018 to 2023, we have implemented a series of targeted strategies
ditargetkan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK), yang to decrease our greenhouse gas (GHG) emissions, each measured
masing-masing diukur dalam potensi pengurangan setara karbon in potential annual reductions of carbon dioxide equivalent (ton
dioksida (ton CO2e) tahunan. CO2e).
Penerapan strategis kami terhadap pemanfaatan pelet biomassa, Our strategic adoption of biomass pellet utilization, derived from
yang berasal dari residu obat herbal, untuk menggantikan bahan herbal medicine residue, to replace fossil fuel in boiler systems,
bakar fosil dalam sistem boiler, menandai lompatan signifikan marked a significant leap in our sustainability efforts. This initiative
dalam upaya keberlanjutan kami. Inisiatif ini sendiri telah alone has seen a consistent increase in emission reductions, with
menunjukkan peningkatan pengurangan emisi yang konsisten, a notable decrease in 2023 due to further optimization.
dengan penurunan yang signifikan pada tahun 2023 karena
optimalisasi lebih lanjut.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 49 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 50
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Metode perhitungan yang dilakukan untuk mengukur hasil absolut The calculation method employed to measure the absolute results
penurangan emisi adalah standar pelaporan PROPER dimana of emission reduction adheres to the PROPER reporting standards,
digunakan perbandingan sebelum dan sesudah diterapkannya which utilize a comparative analysis of the state before and after
sebuah inisiatif. Khusus untuk pemanfaatan energi terbarukan, the implementation of an initiative. Specifically, for the utilization
pengurangan konsumsi energi dihitung atas pemanfaatan energi of renewable energy, the reduction in energy consumption is
tersebut di tahun berjalan. calculated based on the use of such energy in the current year.
Pengurangan Emisi GRK (tCO2e/Ton
Pengurangan Emisi GRK (tCO2e/Ton
9.691
7.742
8.113
4.177 6.689
2.926
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 50 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 51
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Inisiatif Pengurangan Emisi GRK Sido Muncul
Sido Muncul Emission Reduction Initiative
Pemanfaatan pelet biomassa dari Penggantian steam heater dengan Penggunaan panel surya sebagai
ampas jamu untuk bahan bakar boiler electric heater untuk pemanasan sumber energi alternatif untuk
menggantikan bahan bakar fosil. tangki fruktosa COD 2. mengurangi emisi GRK.
Use of biomass pellets from herbal Replacement of steam heater with Utilization of solar panels as an
medicine residue for boiler fuel to electric heater for heating fructose tank alternative energy source to reduce
replace fossil fuel. in COD 2. greenhouse gas emissions.
Penggunaan LED untuk menggantikan Penggantian sistem produksi Penggantian lampu TL ke LED di
lampu TL dan lampu pijar. menggunakan mesin rotary horizontal masyarakat Ring-1.
Use of LED lamps to replaces TL lamps pada produk Kopi Ginseng. Replacement of fluorescent lights with
and incandescent lamps. Replacement of production system LED lighting in the Ring-1 community
using rotary horizontal machine for area.
Ginseng Coffee products.
Penggunaan CNG untuk bahan bakar Penggantian sistem pengemasan Pembuatan kondensat return dan
boiler menggantikan bahan bakar intermiten low speed dengan sistem optimalisasi sistemnya.
minyak (solar dan MFO). pengemasan continuous high speed di Installment of condensate return system
Use of CNG for boiler fuel to replaces unit produksi pil jamu. and and optimization of the system.
fossil fuel (diesel and MFO). Replacement of the intermittent
low-speed packaging system with a
continuous high-speed packaging
system in the herbal pill production unit.
Penyempurnaan sistem produksi Penggantian feeding sistem mesin Perubahan Sistem Pembersihan Mesin
dengan menggunakan mesin Rotary minuman berenergi dari powder bin Melalui Pengadaan Instalasi Plate
Horizontal pada produk minuman menjadi vacuum stick. Heat Exchanger Untuk Mendinginkan
berenergi. Replacement of the feeding system Air Reverse Osmosis.
Improved production system by using in the energy drink machine from a Modification of the machine cleaning
high speed machines in energy drink powder bin to a vacuum stick. system through the installation of a
products. Plate Heat Exchanger to cool Reverse
Osmosis water.
Pembuatan mesin pengering kapulaga
Pengurangan pencemar udara Pemanfaatan limbah sayur sebagai
dengan memanfaatkan PLTMH
dengan penggantian sistem produksi biogas portable (Desa Manggihan).
sebagai sumber energi listrik di desa
menggunakan mesin multi-line pada Utilization of vegetable waste for
rempah sambirata.
fasilitas produksi COD . portable biogas production in
Development of a cardamom drying
Reduction of air pollutants by replacing Manggihan Village.
machine utilizing micro-hydro power
production system using multi-line
plants (PLTMH) as a source of electrical
machines for COD production facility
energy in the spice village of Sambirata.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 51 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 52
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
EMISI KONVENSIONAL GRI 305-7 CONVENTIONAL EMISSION GRI 305-7
Pemantauan emisi konvensional merupakan aspek kritis dalam Monitoring conventional emissions is a critical aspect of
upaya pengelolaan lingkungan, khususnya dalam mengendalikan environmental management efforts, particularly in controlling air
polusi udara yang berasal dari gas buang cerobong industri. Untuk pollution originating from industrial chimney exhaust gases. To
memastikan kepatauhan terhadap standar lingkungan, Perseroan ensure compliance with environmental standards, the Company
melakukan uji cerobong secara rutin, yang dijadwalkan dua kali conducts chimney tests on a routine basis, scheduled twice
setiap tahun. Pengukuran ini juga dilakukan berdasarkan jumlah annually. These measurements are also carried out based on
jam operasional untuk memastikan akurasinya. the number of operational hours to ensure their accuracy.
Metode perhitungan emisi konvensional di Perseroan The method for calculating conventional emissions within
menggunakan platform pelaporan dari Kementerian Lingkungan the Company utilizes the reporting platform provided by the
Hidup dan Kehutanan (KLHK). Perhitungan tersebut meliputi Ministry of Environment and Forestry (KLHK). This calculation
parameter beban emisi seperti SO2, NOx, CO, dan partikulat includes emission load parameters such as SO2, NOx, CO, and
(PM). Berdasarkan hasol perhitungan emisi konvensional di tahun particulate matter (PM). Based on the results of conventional
2023, Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat beban emisi emission calculations in 2023, the Company ensures that there
konvensional yang melebihi ambang batas yang telah diatur are no conventional emission loads exceeding the thresholds
dalam undang-undang. set by legislation.
Emisi Konvensional 2023
Convensional Emission 2023
Sulfur Dioksida (SO2) Nitrogen Oksida (NOx) Karbon Monoksida (CO) Partikulat (PM)
1,58 tSO2
20,50 tNOx 0,06 tCO 14,47 tPM
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 52 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 53
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
PENGELOLAAN AIR GRI 3-3
WATER MANAGEMENT GRI 3-3
Komitmen Sido Muncul terhadap penggunaan air sejalan dengan Sido Muncul’s commitment to water usage aligns with our
kontribusi kami terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan contribution to Sustainable Development Goal (SDGs) 6. We are
(SDGs) 6. Kami berdedikasi untuk memastikan pengelolaan air dedicated to ensuring sustainable water management in our
yang berkelanjutan di wilayah operasional melalui pengelolaan operational areas through responsible water resource management.
sumber daya air yang bertanggung jawab.
Dalam upaya untuk melestarikan lingkungan, perusahaan In our efforts to preserve the environment, the company is
berkomitmen untuk mengambil dan memanfaatkan air secara committed to sourcing and utilizing water wisely, taking into
bijaksana dan terukur, dengan mempertimbangkan kesejahteraan consideration the well-being of the local community. Therefore,
masyarakat setempat. Oleh karena itu, wilayah operasional yang operational areas with significant water withdrawal must ensure
memiliki pengambilan air dalam jumlah besar wajib menjamin water availability for local community resources.
ketersediaan air bagi sumber daya masyarakat setempat.
Pendekatan kami terhadap pengelolaan air ditegaskan oleh Our approach to water management is underscored by strict
kepatuhan ketat terhadap peraturan setempat dan komitmen kuat adherence to local regulations and a strong commitment to
untuk mendapatkan izin yang diperlukan dari otoritas pemerintah obtaining the necessary permits from local government authorities
daerah untuk pengambilan air. Selain itu, kami melakukan upaya for water withdrawal. Additionally, we have undertaken mitigation
mitigasi yang melibatkan berbagai pemangku kepentingan seperti efforts involving various stakeholders such as the community,
masyarakat, pekerja, dan pihak berwenang untuk memastikan employees, and authorities to ensure the proper distribution of
distribusi sumber daya air kepada masyarakat dilakukan dengan water resources to the public, with no adverse impact on the
baik dan tidak berdampak buruk terhadap lingkungan sekitar. surrounding environment.
Menyadari potensi dampak pengambilan air untuk produksi dan Recognizing the potential impact of water withdrawal for production
keperluan lainnya terhadap ketersediaan air setempat, Sido Muncul and other needs on local water availability, Sido Muncul actively
secara aktif berpartisipasi dalam berbagai inisiatif untuk memitigasi participates in various initiatives to mitigate water consumption
risiko konsumsi air. Kami juga berupaya meningkatkan kapasitas risks. We also strive to enhance the capacity of water sources at
sumber air yang berisiko mengalami degradasi akibat aktivitas industri. risk of degradation due to industrial activities.
Beberapa inisiatif yang telah kami jalankan adalah termasuk Some initiatives we have implemented include the utilization
pemanfaatan air daur ulang dan pembangunan kolam penampungan of recycled water and the construction of water storage ponds
air (embung). Kami juga telah membangun 56 sumur resapan, (embung). We have also constructed 56 infiltration wells, comprising
yang terdiri dari 51 sumur resapan dangkal dan 5 sumur resapan 51 shallow infiltration wells and 5 deep infiltration wells, which have
dalam, yang berpotensi meningkatkan kapasitas cadangan air the potential to enhance water reserve capacity by approximately
sekitar 112.142 m³. Untuk menjamin ketersediaan dan kualitas air 112,142 m³. To ensure the availability and quality of water within
di lingkungan pabrik, kami juga telah membangun sumur pantau. the factory environment, we have established monitoring wells. To
Demi meningkatkan efektivitas upaya mitigasi ini, Perusahaan enhance the effectiveness of these mitigation efforts, the company
secara berkala memantau kualitas dan volume air yang diambil. regularly monitors the quality and volume of intake water.
Langkah-langkah ini tidak hanya bertujuan untuk mengurangi These measures aim not only to reduce our ecological footprint
jejak ekologis kami namun juga merupakan bagian dari misi kami but also form part of our broader mission to reduce the intensity
yang lebih luas untuk mengurangi intensitas penggunaan air of clean water usage for production processes by 3% in 2023
bersih untuk proses produksi sebesar 3% di tahun 2023 (baseline (baseline year 2021).
tahun 2021).
Jenis operasi yang secara signifikan melakukan interaksi The type of operation that significantly involves interactions with
pengambilan, konsumsi, dan pembuangan air adalah pada wilayah water withdrawal, consumption, and discharge is in the factory
pabrik. Mayoritas air diambil untuk kebutuhan produksi dan sisanya area. The majority of water is taken for production needs, with
digunakan untuk fasilitas penunjang. the remainder used for supporting facilities.
Di sepanjang siklus penggunaan air pada wilayah pabrik secara Throughout the water usage cycle in the factory areas, generally,
umum tidak menimbulkan dampak negatif seperti pencemaran there are no negative impacts such as pollution if water is used
jika penggunaan air dilakukan dengan benar. GRI 303-1 correctly. GRI 303-1
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 53 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 54
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Pengelolaan air yang bertanggung jawab dari hulu ke hilir menjadi Responsible water management from upstream to downstream is
prioritas kami untuk memastikan tidak ada dampak negatif yang our priority to ensure no significant negative impacts from water
signifikan dari penggunaan air untuk proses produksi. Mitigasi usage for production processes. Risk mitigation of negative
risiko dampak negatif telah mencakup pengelolaan pada limbah impacts has included the management of wastewater, reduction of
cair, pengurangan emisi gas rumah kaca, dan pengelolaan lahan. greenhouse gas emissions, and land management. Moreover, the
Selain itu, Perseroan juga melakukan pemantauan terus menerus company also continuously monitors the potential environmental
terhadap dampak lingkungan yang mungkin terjadi sebagai akibat impacts resulting from water usage.
dari penggunaan air.
PENGAMBILAN AIR YANG BERTANGGUNG JAWAB RESPONSIBLE WATER WITHDRAWAL
GRI 303-3 POJK F.8 GRI 303-3 POJK F.8
Pengambilan air di Sido Muncul terkonsentrasi pada operasional Water withdrawal at Sido Muncul is concentrated on factory
pabrik. Air diambil dari berbagai sumber dan digunakan untuk operations. Water is sourced from various locations and used
proses pencucian (bahan baku, alat produksi, ruang produksi), for cleansing processes (raw materials, production equipment,
sebagai umpan boiler penghasil uap, sebagai bahan baku production areas), as boiler feed for steam generation, as raw
pendukung (distilasi minyak atsiri, cairan obat dalam, produk materials for support (essential oil distillation, liquid medicines,
minuman), serta untuk kebutuhan domestik (toilet, dapur, menyiram beverage products), and for domestic needs (toilets, kitchens,
tanaman). Berdasarkan hasil monitoring pengambilan air tahun watering plants). Based on the 2023 water withdrawal monitoring
2023, terdapat penurunan pengambilan air. results, there was a decrease in water withdrawal.
Pengambilan Air
Water Withdrawal
(mega liter | mega liter)
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Air permukaan (sungai)
Surface water (river) 26,8 33,6 59,8 74,8 56,8 62,7
Air tanah
Groundwater 233,8 155,9 201,9 262,7 237,1 224,9
Air daur ulang limbah
Recycling water 8,7 8,9 16,8 21,8 22,2 20,6
Air dipasok oleh pihak ketiga
Water supplied by third party 60,7 101,1 110,6 132,7 131,3 109,9
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 54 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 55
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Komitmen kami dalam pengambilan air untuk proses produksi dan Our commitment to water withdrawal for production processes
operasional adalah tidak mengganggu ketersediaan sumber air and operations is aimed at not disrupting the availability of water
bagi masyarakat sekitar. Sido Muncul memastikan penggunaan resources for the surrounding community. Sido Muncul ensures
air dikelola secara hati-hati dengan melibatkan masyarakat sekitar that water usage is carefully managed by involving the local
dan otoritas terkait untuk menjamin pemerataan dan ketersediaan community and relevant authorities to guarantee the equitable
sumber daya air. distribution and availability of water resources.
Selain itu, perusahaan memastikan bahwa hingga saat ini, belum Furthermore, the company ensures that, to date, there has been
ada pengambilan atau penarikan air di wilayah yang mengalami no water intake or withdrawal in areas experiencing water scarcity.
kekurangan air (water stress). Menurut Aqueduct Water Risk Atlas, According to the Aqueduct Water Risk Atlas, none of the company’s
tidak terdapat kegiatan operasional perusahaan yang berlokasi operations located in high-risk areas are experiencing water stress.
di wilayah yang berisiko tinggi mengalami water stress.
Peta Wilayah dengan Water Stress
Map of Regions with Water Stress
Jakarta
Semarang
Yogyakarta
Arid and low water use
Low Low- Medium- High Extremely
Medium High High No data
(<10%) (10-20%) (20-40%) (40-80%) (>80%)
Berdasarkan Aqueduct Water Risk Atlas yang merupakan salah satu tools yang disetujui oleh GRI untuk penentuan daerah water stress.
Based on the Aqueduct Water Risk Atlas which is one of the tools approved by GRI for determining water stress areas.
Selama enam tahun terakhir, kami telah membuat kemajuan Over the past six years, we have made significant strides in water
signifikan dalam pengelolaan air. Dari tahun 2018 hingga 2021, stewardship. From 2018 to 2021, we saw an increase in water
kami melihat peningkatan konsumsi air karena peningkatan consumption due to production increase , reaching to 132.7 mega
volume produksi hingga mencapai 132,7 mega liter. Namun, liters. However, in 2023, through dedicated conservation efforts,
pada tahun 2023, melalui upaya konservasi, kami mengurangi we reduced our consumption to 109.9 mega liters. This marks a
konsumsi hingga 109,9 mega liter. Hal ini menandai penurunan commendable decrease of approximately 17.2% from our peak
yaitu sekitar 17,2% dari puncak konsumsi kami pada tahun 2021, consumption in 2021, showcasing our efforts in water efficiency.
yang menunjukkan upaya kami dalam efisiensi air.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 55 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 56
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Sebagian besar penggunaan air Sido Muncul adalah untuk produksi The bulk of Sido Muncul’s water use is for production and
dan fasilitas pendukung, yang terutama bersumber dari air tanah supporting facilities, sourced primarily from groundwater and
dan PDAM (Perusahaan Daerah Air Minum). Dengan baseline PDAM (Public Water Utility Company). With a 2021 baseline
tahun 2021 sebesar 0,0033 mega liter per ton, kami bertujuan of 0.0033 mega liters per ton, we aimed to reduce the water
untuk mengurangi intensitas konsumsi air sebesar 3% pada tahun consumption intensity by 3% in 2023, targeting a figure of 0.0032
2023, dengan menargetkan angka 0,0032 mega liter per ton. mega liters per ton.
Dari baseline tahun 2021, angka pada tahun 2023 berada pada From the 2021 baseline, our 2023 figure stands at 0.00349 mega
angka 0,00349 mega liter per ton. Meskipun kami melihat ada liters per ton. While we observe an increase from our target, we are
peningkatan dari target kami. Kinerja tahun ini mencerminkan actively implementing measures to achieve our goals. This year’s
kompleksitas peningkatan produksi sekaligus meningkatkan performance reflects the complexities of scaling production while
konservasi air, namun juga menyoroti tekad kami untuk enhancing water conservation but also highlights our resolve to
menghadapi tantangan-tantangan ini secara langsung dan terukur. meet these challenges head-on.
Konsumsi Air
Water Consumption
(mega liter | mega liter)
132,7
131,3 109,9
101,1
110,6
60,7
2018 2019 2020 2021 2022 2023
GRI 303-5
Intensitas Penggunaan Air Bersih untuk Proses Produksi
Intensitas Penggunaan Air Bersih untuk Proses Produksi
(mega liter/Ton | mega liter/Ton)
0,00349
0,00313 0,00326
0,00328 0,00351
0,00207
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Dalam mengelola dan mengurangi konsumsi air yang terbuang, In managing and reducing the disposal of water, the company is
Perseroan turut berupaya untuk memanfaatkan air yang telah committed to utilizing recycled water, contributing to the reduction
dikonsumsi kembali dengan mendaur ulang air tersebut. Selain of wasted water. Additionally, we implement efficiency programs
itu, kami juga menerapkan program-program efisiensi yang dapat that support absolute water efficiency. Throughout 2023, the
mendukung efisiensi air absolut. Sepanjang tahun 2023 hasil absolute water efficiency results reached 141.6 mega liters through
absolut efisiensi air mencapai 141,6 mega liter dengan berbagai various initiatives, including:
inisiatif sebagai berikut:
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 56 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 57
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Pemanfaatan kembali air dari uap kondensat Pasokan air bersih untuk warga di empat desa sekitar
Reusing water from steam condensate (Kalisori, Kenangkan, Ngempon, Bergas Kidul)
Clean water supply for communities in four surrounding
villages (Kalisori, Kenangkan, Ngempon, Bergas Kidul)
Perubahan metode pembersihan mesin produksi Penggunaan kembali reject purified water ke bak
Modifying production machine cleaning methods sedimentasi (proses pengolahan air bersih)
Reusing reject purified water to sedimentation tub (clean
water treatment process)
Optimalisasi proses cleaning dalam penggantian batch Pemanfaatan air hujan dalam penyiraman tanaman cabe
produksi dengan menggunakan mesin rotari horizontal pada dengan metode irigasi tetes di Gudangharjo
produk minuman berenergi Utilizing rainwater for chilli watering with drip irrigation
Optimizing cleaning process in production batch change by method at Gudangharjo
using horizontal rotary machines in energy drink product
Efisiensi air bersih dalam penggantian batch produksi Suplai air bersih ke Desa Diwak
menggunakan mesin multi-line pada produk Cairan Obat Clean water supply to Diwak Village
Dalam (COD)
Clean water efficiency in production batch change using multi-
line machines for Internal Medicine Liquid (COD) product
Pemanfaatan air embung (danau) untuk penyiraman Pemanfaatan air reject RO untuk toilet, penyiraman
tanaman sekitar area pabrik tanaman, dan backwash sand carbon filter di area IPAL
Using reservoir (lake) water for watering plants around the Utilizing rejected RO water for toilets, watering plants, and
factory area backwash sand carbon filter in the WWTP area
Penggunaan teknologi IPAL untuk efisiensi air dengan Perubahan sistem manual menjadi otomatis pada
mengganti mesin belt press menjadi mesin JD penggunaan air cooling tower Unit COD-2
Using WWTP technology for water efficiency by replacing belt Transition from a manual to an automated system in the use of
press machine to JD machine the air cooling tower for Unit COD-2
Pemanfaatan air destilat minyak atsiri untuk aromatik pada Pemanfaatan Air Reject RO untuk pemeliharaan sapi di Desa
unit Herbal Steam Chamber (HSC) Bergas Kidul
Utilizing essential oil distillate water for aromatics in the Utilization of RO (Reverse Osmosis) reject water for cattle
Herbal Steam Chamber (HSC) unit maintenance in Bergas Kidul Village.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 57 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 58
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Berbagi Air Bersih Untuk Masyarakat Sekitar GRI 203-1
Sharing Clean Water for Surrounding Communities
Kelangkaan air bersih saat musim kemarau menjadi IScarcity of clean water during dry season is a classic problem
permasalahan klasik bagi masyarakat yang tinggal di for people living in villages around the factory. Most of the
desa-desa sekitar pabrik. Sebagian besar air sumur warga residents’ well water dries up and the water supply from the
mengering dan pasokan air dari perusahaan air minum drinking water company (PDAM) is not smooth. Since 2013,
(PDAM) tidak lancar. Sejak tahun 2013, secara bertahap kami we have gradually helped provide clean water through a pipe
membantu menyediakan air bersih melalui jaringan pemipaan network built independently by the community. Clean water
yang dibangun secara swadaya oleh masyarakat. Air bersih stored in concrete tanks is distributed to residential areas in
yang ditampung di dalam bak beton didistribusikan ke Diwak, Kalisori, Kenangkan, Ngempon and Bergas Kidul villages.
permukiman Desa Diwak, Kalisori, Kenangkan, Ngempon, dan
Bergas Kidul.
Pasokan Air Bersih Untuk Masyarakat (m3)
Clean Water Supply for Communities (m3)l
34.774
27.443
22.441
2021 2022 2023
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 58 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 59
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
PENGELOLAAN EFLUEN GRI 303-2 POJK F.14
EFFLUENT MANAGEMENT GRI 303-2 POJK F.14
Pada area pabrik Sido Muncul menghasilkan berbagai jenis limbah In the Sido Muncul factory area, various types of wastewater
cair yang berasal dari pencucian bahan baku, pencucian peralatan are generated from the washing of raw materials, cleaning of
produksi, air cucian bahan baku, air cucian tangki produksi, cooling production equipment, rinsing of raw material containers, rinsing
system, filling system dan proses pendukung lainnya. Limbah of production tankers, cooling systems, filling systems, and other
tersebut mengandung zat-zat organik dan non-organik yang supporting processes. This waste contains both organic and
tidak berbahaya, tetapi mempunyai zat padat terlarut, zat padat inorganic substances that are not harmful but have levels of
tersuspensi, Chemical Oxygen Demand (COD) dan Biological dissolved solids, suspended solids, Chemical Oxygen Demand
Oxygen Demand (BOD) yang melebihi baku mutu yang ditetapkan (COD), and Biological Oxygen Demand (BOD) that exceed
pemerintah. Limbah cair yang ditimbulkan tersebut berpotensi the quality standards set by the government. The generated
untuk mencemari lingkungan jika tidak dikelola sesuai dengan wastewater has the potential to pollute the environment if not
prosedur. managed according to procedures.
Sebelum melepaskan limbah cair tersebut ke pembuangan, kami Before releasing the waste water into the disposal system, we
memastikan bahwa baku mutu limbah cair telah memenuhi standar ensure that the quality standards for wastewater comply with the
sesuai Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2012. regulations outlined in Regional Regulation No. 5 of 2012 from
Melalui sistem Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang kami miliki, the Central Java Provincial Government. Through our wastewater
seluruh limbah cair sebelum dibuang akan diolah terlebih dahulu treatment plant (WWTP), all wastewater is processed before
dan output IPAL diawasi setiap hari melalui analisis laboratorium. disposal and is monitored daily through laboratory analysis.
Kami memiliki dua IPAL dengan kapasitas pengolahan masing- We have two wastewater treatment plant (WWTP) with processing
masing 300 m3 dan 150 m3 per hari. Fasilitas IPAL yang kedua capacities of 300 m3 and 150 m3 per day, respectively. The second
menggunakan sistem biologis, dengan tabung reaktor Upflow WWTP facility utilizes a biological system, with a 14-meter-high
Anaerobic Sludge Blanket (UASB) setinggi 14 meter sebagai tangki Up flow Anaerobic Sludge Blanket (UASB) reactor tank as an
bakteri anaerob. anaerobic bacteria container.
Limbah Cair yang Dihasilkan GRI 303-4 POJK F.13
Limbah Cair yang Dihasilkan
(mega liter | mega liter)
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Proses Produksi
Production Process 57,1 70,2 77,0 89,1 82,4 82,9
Fasilitas Pendukung
Supporting Facilities 24,5 24,3 24,5 24,2 21,8 19,2
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 59 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 60
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Seluruh limbah cair dialirkan ke air permukaan, khususnya Sungai All of the effluent is channeled into surface water, specifically the
Klampok. Sungai Klampok merupakan anak sungai Jratunseluna Klampok River. The Klampok River is a tributary of the Jratunseluna,
yang terdiri dari dua DAS utama, yaitu DAS Jratun (terdiri dari consisting of two main river basins: the Jratun Basin (comprising
Sungai Jragung dan Tuntang) dan DAS Seluna (termasuk Sungai the Jragung and Tuntang Rivers) and the Seluna Basin (including
Serang, Lusi, dan Juana). GRI 303-3 the Serang, Lusi, and Juana Rivers). GRI 303-3
Sebelum dialirkan atau dibuang, air limbah diolah melalui Before being discharged, wastewater is processed through a
sistem pengolahan air limbah (IPAL) dan dilakukan pemeriksaan Wastewater Treatment Plant (WWTP), and laboratory inspections
laboratorium setiap harinya untuk memastikan memenuhi baku are conducted daily to ensure it meets the stipulated environmental
mutu limbah cair yang ditetapkan. Kami memastikan tidak ada quality standards for effluents. We ensure that there is no
pencemaran ekosistem sungai dan pengaduan akibat pencemaran pollution to the river ecosystem and no complaints arising from
lingkungan hidup khususnya pada sungai. Hingga saat ini, environmental pollution, particularly concerning the river. To date,
Sungai Klampok masih menjadi sumber irigasi persawahan dan the Klampok River remains a source of irrigation for rice fields
tempat masyarakat melakukan aktivitas seperti memancing atau and a place for community activities such as fishing or waterfalls
mengunjungi air terjun. GRI 303-4 POJK F.16 tourism. GRI 303-4 POJK F.16
Mengendalikan Beban Cemaran (TSS) dengan
Mengganti Metode Pencucian Alat Bantu Produksii
Controlling TSS Contamination Loads by Changing
the Washing Method of Material Handling
Equipment
Sejalan dengan pertumbuhan usaha Sido Muncul, In line with Sido Muncul’s business growth, the intensity
intensitas kegiatan produksi semakin tinggi dan of production activities is getting higher and increasing
meningkatkan penggunaan alat bantu produksi seperti the use of material handling equipment such as barrels,
tong, ampalan, dan kontainer. Akibatnya, proses pencucian ampalan, and containers. Consequently, the manual process
alat yang dilakukan petugas secara manual menjadi of washing tools carried out by workers becomes inefficient
tidak efisien baik dari sisi waktu maupun penggunaan both in terms of time and water usage. Excessive use of
air. Penggunaan air pencuci yang berlebihan akan washing water will increase the load of contamination,
meningkatkan beban cemaran, khususnya cemaran TSS especially TSS contamination which must be processed in
yang harus diproses di IPAL. Sebagai solusinya, kami WWTP. As a solution, we use washing machines to wash
menggunakan washing machine untuk mencuci alat bantu material handling equipment to reduce water usage, reduce
produksi sehingga dapat mengurangi penggunaan air, TSS contamination loads, and be more efficient in terms of
mengurangi beban cemaran TSS, dan lebih efisien dari sisi time.
waktu proses.
1 Penggantian sistem supply udara untuk bakteri dari sistem diffuser menjadi sistem ecorator untuk menurunkan beban cemaran
Chemical Oxygen Demand (COD)
Replacement of the air supply system for bacteria from a diffuser system to an ecorator system to reduce COD contamination
2 Pemasangan tangki Upflow Anaerobik Sludge Blanket (UASB) untuk menurunkan beban cemaran COD
Installation of a Upflow Anaerobic Sludge Blanket (UASB) tank to reduce COD contamination
3 Penurunan beban cemaran COD dengan cara penggantian mesin menggunakan mesin High Speed pada produk minuman
berenergi
Reduction of COD contamination by replacing machines with High-Speed machines for energy drink products
4 Penurunan beban cemaran COD dengan cara penggantian sistem produksi menggunakan mesin multi-line pada produk cairan
obat dalam
Reduction of COD contamination by changing the production system to use multi-line machines for liquid medicine products
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 60 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 61
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
5 Penurunan beban cemaran COD dengan cara penggantian mesin menggunakan mesin High Speed pada produk kopi ginseng
Reduction of COD contamination by replacing machines with High-Speed machines for ginseng coffee products
6 Pemasangan tangki settler kapasitas 60 m3 untuk menurunkan beban cemaran TSS
Installation of a 60 m³ capacity settler tank to reduce TSS (Total Suspended Solids) contamination
7 Penurunan beban cemaran TSS dengan cara pemanfaatan reject air destilat jahe untuk herbal steam chamber
Reduction of TSS contamination by using reject water from ginger distillate for herbal steam chambers
8 Penurunan beban cemaran TSS dengan cara reuse reject Purified Water ke bak sedimentasi
Reduction of TSS contamination by reusing reject Purified Water in sedimentation tanks.
9 Penurunan beban cemaran TSS melalui penggantian metode pencucian alat bantu produksi dari sistem manual menjadi
menggunakan washing machine
Reduction of TSS contamination by changing the method of washing production aids from manual to using washing machines
10 Penurunan beban cemaran TSS dengan cara memanfaatkan air reject RO untuk toilet dan siraman di area IPAL
Reduction of TSS contamination by utilizing RO (Reverse Osmosis) reject water for toilets and irrigation in the WWTP area
11 Penurunan beban cemaran nitrat dengan cara penggantian pupuk kimia dengan pupuk organik pada Desa Inspirasi Padi (DIPA) di
Kabupaten Sukoharjo
Reduction of nitrate contamination by replacing chemical fertilizers with organic fertilizers in the Desa Inspirasi Padi (DIPA) in
Sukoharjo Regency
12 Penurunan beban cemaran nitrat dengan cara penggantian pupuk kimia dengan pupuk organik (ekstrak bekicot) pada desa
rempah Sambirata
Reduction of nitrate contamination by replacing chemical fertilizers with organic (snail extract) fertilizers in Sambirata spice village
13 Penurunan beban cemaran residu kimia dengan cara penggantian pestisida kimia dengan pestisida organik pada desa rempah
Manggihan
Reduction of chemical residue contamination by replacing chemical pesticides with organic pesticides in Manggihan spice village
TUMPAHAN GRI 306-3 POJK F.15 SPILL GRI 306-3 POJK F.15
Selama periode pelaporan, tidak terjadi tumpahan baik limbah cair During the reporting period, there were no significant spillages
maupun material B3 dalam jumlah yang signifikan di seluruh area of liquid waste or hazardous materials throughout the entire
operasional. Atas upaya pengelolaan limbah yang bertanggung operational area. Thanks to responsible waste management
jawab, sepanjang tahun 2023 tidak ada pengaduan terkait efforts, there were no complaints regarding environmental pollution
pencemaran lingkungan hidup yang ditujukan bagi Perseroan. directed at the Company throughout the year 2023.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 61 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 62
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
ASPEK LIMBAH
WASTE
TIMBULAN LIMBAH DAN DAMPAK SIGNIFIKAN WASTE GENERATION AND SIGNIFICANT WASTE-
TERKAIT LIMBAH GRI 3-3 GRI 306-1 RELATED IMPACTS GRI 3-3 GRI 306-1
Sido Muncul sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap Sido Muncul, as a company committed to environmental
pelestarian lingkungan menghasilkan dua jenis limbah yaitu preservation, generates two types of waste: hazardous waste (B3)
limbah bahan berbahaya (B3) dan limbah tidak berbahaya. Dalam and non-hazardous waste. In managing B3 waste, the company
pengelolaan limbah B3, perusahaan menggunakan cara yang employs methods tailored to the characteristics of such waste, in
disesuaikan dengan karakteristik limbah tersebut, sesuai dengan accordance with the prevailing environmental laws and regulations.
peraturan dan perundang-undangan lingkungan hidup yang berlaku. The primary goal of waste management is to mitigate adverse
Tujuan utama pengelolaan sampah adalah untuk mengurangi impacts on the environment and the surrounding community.
dampak buruk terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar.
Sejalan dengan kebijakan lingkungannya, Sido Muncul mematuhi In alignment with its environmental policy, Sido Muncul adheres
standar ISO 14001:2015, yang menunjukkan dedikasinya terhadap to the ISO 14001:2015 standard, showcasing their dedication
pelestarian lingkungan. Limbah B3 disimpan sementara di Tempat to environmental conservation. B3 waste is temporarily stored
Penyimpanan Sementara (TPS) yang mempunyai izin resmi. in officially permitted Temporary Storage Facilities (TPS).
Selanjutnya pengolahan limbah B3 dilakukan oleh pihak ketiga Subsequently, the processing of B3 waste is carried out
yang, memiliki ijin resmi Kementerian Lingkungan Hidup dan by authorized third parties, with permit from the Ministry of
Kehutanan (KLHK). Environment and Forestry (KLHK).
Sido Muncul juga menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) Sido Muncul also implements the 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
dalam praktik pengelolaan limbahnya, sejalan dengan Peraturan principles in its waste management practices, in line with
Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Government Regulation No. 22 of 2021 concerning the
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Implementation of Environmental Protection and Management.
No Tipe Limbah Pengelolaan Limbah
Type of Waste Waste Management
1 Limbah Cair • Diolah di IPAL | Processed at WWTP
Liquid Waste • Diuji pihak ketiga | Tested by third party
2 Limbah Domestik • Diolah di Bioseptik | Processed in Bioseptic
Domestic Waste • Diuji pihak ketiga | Tested by third party
3 Emisi Cerobong Udara Diuji pihak ketiga
Chimney Air Emission Tested by third party
4 Ambien Udara Diuji pihak ketiga
Air Ambient Tested by third party
5 Limbah Padat Ditampung dan diolah
Solid Waste Collected and Processed
6 Limbah B3 TPS limbah B3 dan dikelola pihak ketiga
B3 (Hazardous and Toxic Waste) Temporary shelter of hazardous waste and managed by third party
TIMBULAN LIMBAH GRI 306-3 WASTE GENERATED GRI 306-3
Pada tahun 2023, Sido Muncul mengalami peningkatan jumlah In 2023, Sido Muncul experienced a significant increase in the
limbah B3 yang cukup signifikan, yaitu meningkat dari tahun amount of hazardous waste, rising from 10.70 tons in the previous
sebelumnya sebesar 10,70 ton menjadi 12,56 ton. Peningkatan year to 12.56 tons. This increase is equivalent to approximately
ini setara dengan sekitar 1,86 ton atau sekitar 17% dari jumlah 1.86 tons, or roughly 17% of the B3 waste amount in the preceding
limbah B3 pada tahun sebelumnya yang mayoritas dari akumulator year that mainly comes from accumulator from overhaul process.
dari proses overhaul. Selain itu, intensitas limbah B3 per volume Furthermore, the intensity of B3 waste per company production
produksi perusahaan juga mengalami peningkatan, yaitu volume also saw an escalation, increasing from 0.00029 in 2022
meningkat dari 0,00029 pada tahun 2022 menjadi 0,00040 to 0.00040 in 2023.
pada tahun 2023.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 62 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 63
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Menghadapi lonjakan limbah B3, Sido Muncul telah mengambil Confronting the upsurge in B3 waste, Sido Muncul has
langkah-langkah strategis. Perusahaan telah menetapkan tujuan implemented strategic measures. The company has established
dan target lingkungan hidup yang spesifik sebagai bagian dari specific environmental goals and targets as part of its waste
strategi pengelolaan limbahnya. Salah satu strategi utama yang management strategy. One of the key strategies adopted by
diterapkan perusahaan adalah optimalisasi proses dan inovasi the company is the optimization of processes and technological
teknologi. Strategi ini bertujuan untuk mengurangi jumlah limbah innovation. This strategy aims to reduce the amount of B3 waste
B3 yang dihasilkan, sebagai respons proaktif terhadap peningkatan generated, as a proactive response to the observed increase in
limbah yang terpantau sepanjang tahun 2023. Langkah-langkah waste during the year 2023. These measures demonstrate Sido
ini menunjukkan komitmen Sido Muncul dalam mengelola dampak Muncul’s commitment to responsibly managing the environmental
lingkungan dari operasionalnya secara bertanggung jawab. impact of their operations.
POJK F.13 POJK F.13
Produksi Limbah B3 per Jenis Limbah
B3 Waste Production by Waste Type
(ton | tons)
0.52
0.23 0.04
0.06
0.23
3.72
1.16
0.57 0.11
0.25
0.05
Lainnya 1.16
Other
0.08 2.25
Oli bekas 0.49
0.08
Used Oil
Limbah klinis 1.43 2.54
Clinical Waste
1.51
Lampu bekas
Used Bulbs 0.95
Abu Insinerator 0.77
Incinerator Ash 0.64
0.49
0.52
Akumulator
Accumulators 0.91
0.88
Kemasan bekas
Used Packaging
Kain majun
Rags 4.16
Limbah cair solvener thinner 3.44 3.59
Solvent Thinner Liquid Waste
Limbah eks laboratorium
Laboratory Waste
2021 2022 2023
Produksi Limbah B3 per Jenis Limbah (ton) | B3 Waste Production by Waste Type (tons)
*) Rincian data produksi limbah B3 per jenis limbah dapat dilihat pada halaman lampiran (Tabel Data) pada bagian Tabel Produksi dan Intensitas Limbah B3.
Further detail of B3 waste production by waste type is presented on attachment page under the Table of B3 Production and Intensity.
**) Meliputi abu kerak boiler, filter oil, freon bekas, alat laboratorium terkontaminasi B3, kemasan produk farmasi, dan kartrid.
Includes boiler ash crust, oil filter, used freon, hazardous waste contaminated laboratorium equipment, pharmaceutical product packaging, and cartridge.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 63 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 64
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Intensitas Produksi Limbah B3 (ton/ton produk)
Hazardous Waste Production Intensity (tons/tons of product)
2021 2022 2023
0,000204 0,00029 0,00040
MANAJEMEN DAMPAK SIGNIFIKAN LIMBAH B3 MANAGEMENT OF B3 WASTE SIGNIFICANT IMPACT
GRI 306-2 GRI 306-2
Dalam pengelolaan limbah B3, Sido Muncul berkomitmen In the management of hazardous waste (B3), Sido Muncul is
untuk mencegah dampak negatif terhadap kesehatan manusia committed to preventing negative impacts on human health and
dan lingkungan. Kami menganut prinsip 3R (Reduce, Reuse, the environment. We adopt the 3R principle (Reduce, Reuse,
Recycle) dan melakukan inovasi dalam proses produksi untuk Recycle) and innovate in our production processes to minimize the
meminimalkan timbulan limbah B3, baik dari aktivitas produksi production of hazardous waste (B3), both from production activities
maupun fungsi pendukung. Komitmen pengelolaan lingkungan and support functions. Our management’s commitment to the
kami tercermin dalam penetapan tujuan dan target pengelolaan environment is reflected in the establishment of ambitious goals
limbah yang ambisius, didukung oleh modernisasi mesin-mesin and targets for waste management, supported by modernization
produksi, peralatan laboratorium, alokasi sumber daya yang of production machines, laboratory equipment adequate resource
memadai, pelatihan karyawan, dan komunikasi yang efektif dengan allocation, employee training, and effective communication
pemangku kepentingan. with stakeholders.
Pengelolaan limbah B3 kami lakukan sesuai dengan peraturan Our management of hazardous waste (B3) is conducted in
pemerintah, dengan izin Kementerian Lingkungan Hidup dan accordance with government regulations, with permission from
Kehutanan (LHK) Nomor: S.774/PSLB3/VPLB3/PLB.3/12/2021 the Ministry of Environment and Forestry (LHK) Number: S.774/
tanggal 29 Desember 2021. Proses ini meliputi penyimpanan PSLB3/VPLB3/PLB.3/12/2021 dated December 29, 2021. This
sementara, pemanfaatan, pemrosesan internal, dan pengiriman process includes temporary storage, utilization, internal processing,
kepada pihak ketiga yang berwenang. Kami melakukan and delivery to authorized third parties. We carry out rigorous
pemantauan dan pengukuran yang ketat, serta peninjauan berkala monitoring and measurement, as well as periodic reviews through
melalui audit internal dan tinjauan manajemen untuk memastikan internal audits and management reviews to ensure the adequacy
kepatuhan dan efektivitas proses. and effectiveness of the processes.
Kami memiliki tempat penyimpanan sementara (TPS) limbah B3 We have a hazardous waste (B3) temporary storage facility (TPS)
seluas 500 m2 yang memenuhi ketentuan. Limbah B3 dikelola oleh with an area of 500 square meters that complies with regulations.
unit penghasilnya, dikemas, dicatat, dan dikirim ke TPS. Di TPS, Hazardous waste (B3) is managed by its generating unit, packaged,
petugas melakukan penyortiran, pengemasan, penimbangan, dan documented, and sent to the TPS. At the TPS, personnel perform
pencatatan sesuai ketentuan. Jangka waktu penyimpanan limbah sorting, packaging, weighing, and recording in accordance with
B3 di TPS berkisar antara 90 hingga 365 hari, sesuai ketentuan regulations. The storage period for hazardous waste (B3) at the
yang berlaku, dan telah mendapat izin dari Dinas Lingkungan TPS ranges from 90 to 365 days, as stipulated by applicable
Hidup Kabupaten Semarang. regulations, and has been approved by the Environmental Agency
of Semarang Regency.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 64 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 65
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
LIMBAH YANG DIALIHKAN DARI PEMBUANGAN WASTE DIVERTED FROM DISPOSAL GRI 306-4
AKHIR GRI 306-4
Untuk mengelola limbah B3, Sido Muncul mengikuti ketentuan To manage B3 waste, Sido Muncul follows applicable regulations
yang berlaku dengan memindahkan limbah tersebut dari Tempat by transferring this waste from the company’s Temporary Storage
Penyimpanan Sementara (TPS) milik perusahaan ke tempat Facility (TPS) to licensed and verified B3 waste processing facilities.
pengolahan limbah B3 yang berizin dan terverifikasi. Proses This transfer process is organized and follows strict standards,
pemindahan ini diselenggarakan dan mengikuti standar yang using official transportation services that have obtained permission
ketat, menggunakan jasa transportasi resmi yang telah mendapat from the Ministry of Environment and Forestry (LHK).
izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (LHK).
Kami memastikan setiap langkah dalam proses ini diawasi We ensure that every step in this process is closely monitored
secara ketat untuk memenuhi standar ISO 14001:2015, termasuk to comply with ISO 14001:2015 standards, including document
validasi dokumen dan penggunaan sistem elektronik Festronik validation and the use of the Festronik electronic system from the
dari Kementerian LHK untuk pelacakan yang tepat. Langkah ini Ministry of LHK for precise tracking. This step is part of our efforts
merupakan bagian dari upaya kami untuk mengendalikan dan to control and monitor the entire B3 waste management process.
memantau seluruh proses pengelolaan limbah B3.
LIMBAH YANG DITUJUKAN KE PEMBUANGAN WASTE DIRECTED TO DISPOSAL GRI 306-5
AKHIR GRI 306-5
Untuk limbah yang memerlukan penanganan khusus seperti limbah For waste that requires special handling, such as clinical waste
klinis dan limbah B3 yang terkontaminasi dari laboratorium, kami and contaminated B3 waste from laboratories, we adopt onsite
menerapkan proses insinerasi di tempat dengan menggunakan incineration processes using the company’s incinerator, which
insinerator milik perusahaan yang telah mendapat izin operasional has obtained operational permission from the Ministry of LHK. We
dari Kementerian LHK. Kami secara rutin menguji emisi dan routinely test emissions and ensure that the incineration process
memastikan bahwa proses insinerasi memenuhi standar yang meets established standards. The fly ash resulting from incineration
ditetapkan. Fly ash hasil pembakaran dikirim ke TPS limbah B3 is sent to the B3 waste TPS for further processing by external
untuk diolah lebih lanjut oleh pihak eksternal. Hal ini merupakan parties. This is part of our strategy to reduce environmental impact
bagian dari strategi kami untuk mengurangi dampak lingkungan and fulfill our sustainability goals in line with the ISO 14001:2015
dan memenuhi tujuan keberlanjutan kami sejalan dengan kebijakan environmental management policy.
pengelolaan lingkungan ISO 14001:2015.
Pengelolaan Limbah B3 Tahun 2023 Total (ton | tons)
No
B3 Waste Management in 2023 Onsite Offsite
1 Diinsinerasi (tanpa menjadi energi) 4,70 -
Incinerated (without becoming energy)
2 Diangkut dan dikelola eksternal - 8,08
Transported and managed externally
MENGURANGI TIMBULAN LIMBAH B3 GRI 306-2 REDUCING B3 WASTE GENERATION GRI 306-2
Pada tahun 2023, perusahaan berhasil mengurangi timbulan In 2023, the company successfully reduced the generation
limbah B3 sebesar 3,95 ton, naik 6% dari tahun 2022 yang of hazardous waste (B3) by 3.95 tons, which represents a 6%
tercatat sebesar 3,73 ton. Ini menunjukkan komitmen kami dalam increase compared to the 3.73 tons recorded in 2022. This
mengimplementasikan inisiatif berkelanjutan dan efektif untuk demonstrates our commitment to implementing sustainable and
mengurangi limbah B3, didukung oleh sumber daya yang memadai effective initiatives for reducing hazardous waste (B3), supported
dan komunikasi efektif mengenai praktik pengelolaan limbah yang by adequate resources and effective communication regarding
bertanggung jawab. responsible waste management practices.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 65 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 66
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Mengurangi limbah pengujian laboratorium Mengurangi limbah pengujian laboratorium Penggantian printer berbasis head untuk
untuk pengembangan produk unggulan IPAL (ekslab) mengurangi limbah cartridge
(ekslab) Reducing waste of IPAL laboratory testing Replacement of head-based printer to
Reducing laboratory testing waste of flagship (ex-laboratorium) reduce cartridge waste
products development (ekslab)
Mengurangi limbah lampu TL di area Mengurangi limbah majun dengan Cegah Covid-19 tanpa disinfektan
building dengan mengganti penerangan me-resize ukuran kain majun (kemasan bekas desinfektan)
menggunakan LED (kain majun bekas) Prevent Covid-19 without disinfectant
Reducing TL bulbs waste in building areas by Reducing rag waste by resizing the rag size (used disinfectant packaging)
replacing lighting using LED (used rags)
Meminimalisasi limbah jerigen Mari suntik KB di poliklinik pabrik Meminimalisasi oli saat perawatan blower
(kemasan bekas) (limbah klinis jarum suntik) Minimizing oil during blower maintenance
Minimizing jerry can waste Let’s get contraceptive injection at the
(used packaging) factory polyclinic (syringe clinical waste)
TIMBULAN LIMBAH NON-B3 POJK F.13 NON-B3 WASTE GENERATED POJK F.13
Limbah non-B3 yang dihasilkan oleh perusahaan kami kebanyakan The non-hazardous waste generated by our company primarily
berupa limbah organik dari ampas jamu, yang berasal dari proses consists of organic waste from herbal residue, which originates
ekstraksi. Kami juga menghasilkan limbah anorganik seperti plastik from the extraction process. We also generate inorganic waste
kemasan, dan kertas bekas. Melalui pengendalian operasional yang such as packaging plastics, and discarded paper. Through effective
efektif dan pemantauan rutin, kami berupaya untuk meminimalkan operational control and routine monitoring, we strive to minimize
dampak lingkungan dari limbah non-B3. the environmental impact of non-hazardous waste.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 66 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 67
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Produksi Limbah Non-B3 Intensitas Limbah Non-B3
Production of Non-B3 Waste Non-B3 Waste Intensity
(ton | ton) (ton per ton | ton per ton)
267.322
7,13 8,02
6,56
266.804
252.116
6,55 7,11 7,99
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Proses Produksi
Production Process
Proses produksi + Fasilitas Pendukung (Total)
Production Process + Supporting Facilities (Total)
*)Rincian data produksi dan intensitas limbah non-B3 dapat dilihat pada halaman lampiran (Tabel Data) pada bagian
Tabel Produksi dan Intensitas Limbah Non-B3.
*)Further detail of non-B3 waste production and intensity is presented on attachment page under the Table of Non-B3
Waste Production and Intensity.
MANAJEMEN DAMPAK SIGNIFIKAN LIMBAH MANAGEMENT OF NON-B3 WASTE SIGNIFICANT
NON-B3 GRI 306-2 IMPACTS GRI 306-2
Kami menggunakan kembali limbah organik ampas jamu sebagai We reuse organic waste from herbal residues as fuel for boilers, and
bahan bakar untuk boiler dan sebagian diolah kembali menjadi some of it is processed back into valuable products, such as ginger
produk bernilai, seperti minyak atsiri jahe yang dihasilkan dari essential oil produced through the distillation of ginger residues.
distilasi ampas jahe. Kami juga melakukan proses komposting We also conduct composting processes to generate organic
untuk menghasilkan pupuk organik dari sludge dan sebagian fertilizer from sludge and some herbal waste residues. These steps
limbah ampas jamu. Langkah ini merupakan bagian dari strategi are part of our strategy to ensure that our waste management
kami untuk memastikan bahwa pengelolaan limbah kami sejalan aligns with ISO 14001:2015 standards, including raising employee
dengan standar ISO 14001:2015, termasuk meningkatkan awareness and competence in waste management.
kesadaran dan kompetensi karyawan dalam pengelolaan limbah.
Pada tahun 2023, kami berhasil mengurangi produksi limbah In 2023, we successfully reduced the production of non-hazardous
non-B3, dengan fokus pada pengurangan limbah dari proses waste, with a focus on reducing waste from the distillation of herbal
distilasi ampas jamu dan pengoptimalan penggunaan sludge residues and optimizing the use of sludge from the Wastewater
dari Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) sebagai pupuk. Kami Treatment Plant (WWTP) as fertilizer. We also increased the
juga meningkatkan penggunaan ampas jamu sebagai bahan use of herbal residues as boiler fuel, marking a transition to
bakar boiler, menandai transisi ke sumber energi yang lebih more sustainable energy sources. Although there was a slight
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 67 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 68
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
berkelanjutan. Meskipun ada penurunan ringan dalam daur ulang decrease in packaging recycling, we managed to reduce the
kemasan, kami berhasil mengurangi penggunaan tas plastik di use of plastic bags at the Sidotetulung store, supporting our
toko Sidotetulung, mendukung kebijakan ramah lingkungan kami. environmental-friendly policies.
Pengelolaan Limbah Non-B3 Tahun 2023 Total (ton | tons)
No
Non-B3 Waste Management in 2023 Onsite Offsite
1 Didaur ulang 181 -
Recycled
2 Digunakan kembali menjadi bahan baku boiler 2.554,03 -
Reused as boiler raw material
3 Komposting 696,23 -
Composting
4 Dibuang ke pembuangan akhir GRI 306-5 0,97 -
Dumped into landfill
5 Dijual - 295,34
Sold
Jumlah 3.432,05 295,34
Total
INISIATIF UNTUK MENGURANGI TIMBULAN INITIATIVES TO REDUCE NON-B3 WASTE
LIMBAH NON-B3 GENERATION
Pada tahun 2023, kami berhasil menekan angka produksi limbah In 2023, we successfully reduced the production of non-hazardous
non-B3 melalui serangkaian inisiatif efektif. Lebih rincinya, waste through a series of effective initiatives. More detailed,
mengurangi limbah dari distilasi ampas jamu dan meningkatkan decreased waste from herbal dregs distillation and increased the
penggunaan sludge IPAL sebagai pupuk. Selain itu, penggunaan utilization of wastewater treatment plant (IPAL) sludge as fertilizer.
ampas jamu sebagai bahan bakar boiler meningkat secara Furthermore, the use of herbal dregs as a fuel for the boiler
signifikan, menunjukkan peralihan ke bahan bakar yang lebih significantly increased, indicating a shift towards more sustainable
berkelanjutan. Meskipun reject kemasan dari mesin produksi fuel sources. Although the reject packaging from production
tetap konstan, upaya daur ulang kemasan beragam mengalami machines remained constant, various packaging recycling efforts
sedikit penurunan, Sementara itu, di toko Sidotuleng, kami berhasil experienced a slight decline. Meanwhile, at Sidotuleng stores,
mengurangi penggunaan tas plastik dengan menerapkan opsi we managed to reduce the use of plastic bags by introducing
tas belanja yang lebih ramah lingkungan. Keseluruhan upaya more environmentally friendly shopping bag options. All these
ini menghasilkan pengurangan total limbah non-B3 menjadi efforts resulted in a total reduction of non-hazardous waste to
194.724,38 ton pada tahun 2023. 194,724.38 tons in 2023.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 68 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 69
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Distilasi ampas jahe menjadi Mengurangi reject kemasan dengan Pengurangan sampah plastik dengan
minyak jahe penggunaan mesin rotary horizontal menggunakan kemasan ramah
Distillation of ginger dregs to produce Reducing packaging rejects by using lingkungan
ginger oil horizontal rotary machine Reducing plastic waste by using
environmentally friendly packaging
Memanfaatkan sludge IPAL menjadi Mengurangi reject kemasan dengan Pengurangan pemakaian kertas untuk
pupuk sistem mesin multi-line pencatatan sampel bahan baku non-
Utilizing WWTP sludge as fertilizer Reducing packaging rejects with a simplisia di unit R&D
multi-line machine system Reducing paper consumption for
sample recording of non-simplicia raw
materials in R&D unit
Memanfaatkan ampas jamu untuk Pemilahan limbah kemasan untuk Penggunaan tas belanja sebagai
bahan bakar boiler kemudian dimanfaatkan oleh pengganti tas plastik di toko Sido
Utilizing jamu dregs for boiler fuel pengumpul lokal Tetulung
Segregation of packaging waste to be Using shopping bag to substitute
utilized by local collectors plastic bag at Sido Tetulung store
Mengurangi sapuan material dengan Memanfaatkan ampas jamu Pemanfaatan kotoran rusa menjadi
mengganti mesin penghalus gula dari menjadi pupuk pupuk untuk tanaman di lingkungan
sistem pin mill (PM) ke sistem grinding Utilizing jamu dregs as fertilizer pabrik
(SG) Utilizing deer manure as fertilizer for
Reducing material sweep by changing plants in the factory green area
sugar refining machine from pin mill
system (PM) to grinding system (SG)
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 69 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 70
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Extended Producer Responsibility melalui
Dropbox Sampah Kemasan
Extended Producer Responsibility through
Packaging Waste Dropbox
Sido Muncul turut serta mendukung langkah untuk Sido Muncul supports steps to reduce waste that has also been
pengurangan sampah yang juga telah diatur dalam Peraturan regulated by the Ministry of Environment and Forestry Number
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 75 75 Year 2019. This is done by collaborating in implementing
tahun 2019. Hal ini dilakukan dengan berkolaborasi dalam packaging waste drop boxes which aim to collect packaging
implementasi dropbox sampah kemasan yang bertujuan waste to be recycled. This program is a collaborative action
untuk koleksi sampah kemasan untuk kemudian di daur ulang. between manufacturers, retail outlets, and waste banks. By
Program ini merupakan aksi kolaborasi antar manufaktur, the end of 2023 there are 15 collection points spread across
gerai ritel serta bank sampah. Hingga akhir tahun 2023 telah Jabodetabek and Solo.
terdapat 15 titik pengumpulan yang tersebar di Jakarta, Bogor,
Depok, Tanggerang, Bekasi (Jabodetabek) dan Solo.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 70 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 71
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY
Seluruh wilayah operasi Sido Muncul khususnya pabrik dipastikan The entire operational area of Sido Muncul, especially the factory,
tidak ada yang berdekatan, bersinggungan, atau berada di kawasan is ensured to be distant, not intersecting, or situated in regions
dengan nilai keanekaragaman hayati yang tinggi. Lokasi pabrik with high biodiversity value. The Sido Muncul factory and the PT
Sido Muncul dan pabrik ekstrak PT Semarang Herbal Indo Plant Semarang Herbal Indo Plant (SHI) extract factory are located in the
(SHI) berada dalam kawasan industri yang sama, dimana keduanya same industrial area, both situated in Bergas Kidul Village, Bergas
berada di Desa Bergas Kidul, Kecamatan Bergas, Ungaran, Jawa District, Ungaran, Central Java. Geographically, both companies
Tengah. Secara geografis kedua perusahaan ini berada di wilayah are situated in an area that is adjacent to residential settlements
yang bersinggungan dengan pemukiman dan Sungai Klampok. and the Klampok River.
Sebagian area pabrik Sido Muncul seluas 5 ha merupakan wilayah A portion of the Sido Muncul factory area, measuring 5 hectares,
Agrowisata sekaligus menjadi area konservasi yang telah memiliki is an Agrotourism zone and also serves as a conservation area.
izin sebagai Lembaga Konservasi (LK) dari Kementerian Kehutanan It has received official permission as a Conservation Institution
sehingga dapat dikembangkan sebagai area pelestarian terpadu from the Ministry of Forestry, enabling it to be developed as an
untuk tanaman obat dan satwa. Secara spesifik luas wilayah integrated preservation area for medicinal plants and wildlife.
operasional khususnya pabrik Sido Muncul yang tercakup dalam Specifically, the extent of the operational area, particularly the
laporan ini adalah sebagai berikut: GRI 304-1 Sido Muncul factory covered in this report, is as follows: GRI 304-1
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Pabrik) 39 Ha
PT Semarang Herbal Indoplant 5 Ha
PT Berlico Mulia Farma 1 Ha
Perusahaan memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha di wilayah The company ensures that all business activities in the factory area
pabrik tidak menimbulkan dampak baik langsung maupun tidak do not cause any impact, whether direct or indirect, on biodiversity.
langsung pada keanekaragaman hayati. GRI 304-2 POJK F.9 GRI 304-2 POJK F.9
AGROWISATA SIDO MUNCUL SIDO MUNCUL AGROTOURISM
Di dalam area pabrik Sido Muncul terdapat kawasan agrowisata Within the Sido Muncul factory area lies a 5-hectare agrotourism
seluas 5 ha yang telah memiliki izin sebagai Lembaga Konservasi zone, which has been granted authorization as a Conservation
(LK) dari Kementerian Kehutanan sehingga dapat dikembangkan Institution by the Ministry of Forestry. This allows for its development
sebagai area pelestarian terpadu untuk tanaman obat dan satwa. as an integrated conservation area for medicinal plants and wildlife.
Kawasan agrowisata yang dibangun sejak tahun 1999 ini telah Established in 1999, this agrotourism area has been cultivating
membudidayakan berbagai macam tanaman obat khususnya a variety of medicinal plants, focusing particularly on those that
yang telah langka. GRI 304-3 POJK F.10 are rare. GRI 304-3 POJK F.10
Total sebanyak 267 jenis tanaman obat dan buah telah A total of 267 types of medicinal plants and fruits have been
dibudidayakan. Dimana mayoritas tanaman tersebut merupakan cultivated, the majority of which serve as raw materials for
bahan baku pembuatan jamu tradisional seperti jamur Ganoderma traditional herbal medicine production, including Ganoderma
lucidum, Tribulus terrestris, Sybilum marianum, Echinacea lucidum, Tribulus terrestris, Silybum marianum, Echinacea
purpurea, Mintha piperita, orang-aring, gosamsi dan sembukan. purpurea, Mentha piperita, Lawsonia inermis, Curculigo orchioides,
and Blumea balsamifera.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 71 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 72
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
Di Agrowisata Sido Muncul sampai dengan saat ini terdapat 144 As of now, the Sido Muncul Agrotourism maintains 144 animals
ekor satwa dari 40 spesies yang dipelihara, antara lain berbagai from 40 species, including various types of primates (Javan
jenis kera (owa jawa, lutung kelabu,), singa putih dari Afrika Selatan, gibbons, silvered leaf monkeys), white lions from South Africa,
harimau siberia, buaya muara, orang utan kalimantan, babi hutan, Siberian tigers, estuarine crocodiles, Bornean orangutans, wild
burung merak, burung kakaktua, ular, burung elang, kuda, kasuari, boars, peacocks, cockatoos, snakes, eagles, horses, cassowaries,
dan sebagainya. and more.
Sebagian dari flora dan fauna tersebut merupakan spesies yang Some of these flora and fauna are species listed as vulnerable
masuk dalam International Union for Conservation of Nature (IUCN) on the International Union for Conservation of Nature (IUCN)
Red List kategori rentan seperti kakatua jambul kuning dan rusa Red List, such as the yellow-crested cockatoo and Timor deer,
timor yang telah berhasil ditangkarkan. Selain itu, agrowisata juga which have been successfully bred. In addition, the agrotourism
telah mengembangbiakkan harimau siberia yang saat ini sudah has successfully bred Siberian tigers, now numbering 10 tigers.
berjumlah 10 ekor. GRI 304-4 GRI 304-4
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 72 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 73
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 73 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 74
Bisnis yang Inklusif
Inclusive Business
04 BISNIS YANG INKLUSIF
INCLUSIVE BUSINESS
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 74 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 75
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
BISNIS YANG INKLUSIF
INCLUSIVE BUSINESS
Topik Material yang Tercakup Relevansi dengan Indikator SDGs
Material Topics Covered Relevance to SDGs Indicators
Pengembangan Masyarakat
Community Development
Capaian Kinerja Tahun 2023
2023 Performance Achievements
Target Capaian
Penambahan 3 program pemberdayaan masyarakat pada Desa Adanya 5 program pemberdayaan baru pada tahun 2023. (Thn
binaan existing. 2022 = 15 Program, Thn 2023 = 20 Program)
Addition of 3 community empowerment programs in the existing There are 5 new empowerment programs in 2023 (2022 = 15
fostered village Programs, 2023 = 20 Programs)
Penambahan 1 Desa Binaan. Adanya 1 Desa Rintisan yaitu Desa Rempah Penakir, Pemalang
Addition of 1 new Fostered Village Establishment of 1 new Pilot Village, namely Desa Rempah Penakir,
Pemalang
Rata-rata peningkatan ekonomi masyarakat binaan sebesar 10% Rata-rata peningkatan ekonomi masyarakat binaan sebesar 30%
An average economic increase of 10% in the fostered communities An average economic increase of 30% in the fostered communities
Penambahan anggota kelompok pemberdayaan perempuan Adanya penambahan anggota kelompok Mbok Jajan sebanyak 15%
existing Mbok Jajan sebanyak 10% A 15% increase in the membership of the Mbok Jajan group
An increase of 10% in the membership of the existing women's
empowerment group, Mbok Jajan
Penambahan omzet 10% pada program pemberdayaan perempuan Penambahan omzet 25% dari Rp 400 juta, menjadi Rp 500 juta.
A 10% increase in revenue on women empowerment program A 25% increase in revenue from Rp 400 million to Rp 500 million
Penambahan 1 kelompok pemberdayaan perempuan. Adanya penambahan 1 kelompok wanita tani kapulaga dengan
Addition of 1 new women's empowerment group anggota sebanyak 50 orang.
Establishment of 1 new women's farmer group for cardamom with
50 members
Sido Muncul berkomitmen untuk menanamkan inklusivitas dan Sido Muncul is committed to embedding inclusivity and sustainability
keberlanjutan dalam kerangka bisnisnya. Kebijakan ‘Sido Selaras’ within its business framework. ‘Sido Selaras’ policy underpins a
mendasari serangkaian inisiatif yang berfokus pada pengembangan range of initiatives focused on community development and self-
masyarakat dan kemandirian, serta pemberdayaan perempuan. reliance, also women empowerment. Additionally, fostering strong
Selain itu, membina kemitraan yang kuat dengan petani lokal partnerships with local farmers is a key component of our strategy,
merupakan komponen utama dari strategi kami, untuk memastikan ensuring an inclusive approach to business growth. These efforts
pendekatan inklusif terhadap pertumbuhan bisnis. Upaya-upaya ini are indicative of Sido Muncul’s dedication to not only advancing
menunjukkan dedikasi Sido Muncul untuk tidak hanya mencapai our commercial objectives but also supporting a sustainable and
tujuan komersial namun juga mendukung lingkungan bisnis yang socially responsible business environment.
berkelanjutan dan bertanggung jawab secara sosial.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 75 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 76
Bisnis yang Inklusif
Inclusive Business
MITIGASI DAMPAK OPERASI TERHADAP MITIGATING THE IMPACT OF OPERATIONS ON
MASYARAKAT GRI 3-3 GRI 413-1 GRI 413-2 POJK F.23 THE COMMUNITY GRI 3-3 GRI 413-1 GRI 413-2 POJK F.23
Seiring dengan perjalanan dalam mencapai pertumbuhan As Sido Muncul continues its journey of growth and industrial
dan kesuksesan industri, Sido Muncul tetap menyadari success, it remains acutely aware of its responsibilities towards
tanggung jawabnya terhadap masyarakat lokal di sekitar lokasi the local communities surrounding its operational sites. Our main
operasionalnya. Wilayah operasional utama kami, yang terletak di operational area, located in Bergas District, Semarang Regency,
Kecamatan Bergas, Kabupaten Semarang dikelilingi empat desa/ is surrounded by four villages/sub-districts, namely Diwak, Bergas
kelurahan, yaitu Diwak, Bergas Kidul, Ngempon, dan Karangjati. Kidul, Ngempon, and Karangjati.
Dampak potensial dan aktual dari operasional kami selalu The potential and actual impacts of our operations are perpetually
menjadi fokus agenda keberlanjutan . Sido Muncul berkomitmen at the forefront of our sustainability agenda. Sido Muncul is
memberikan kontribusi positif terhadap perekonomian lokal dengan committed to making a positive contribution to the local economy
menyediakan lapangan kerja dan meningkatkan kesejahteraan by providing job opportunities and enhancing community welfare.
masyarakat, namun peka menyikapi risiko yang berdampak pada Simultaneously, we are attuned to addressing risks that may
operasional Perseroan. Risiko-risiko ini mencakup perubahan iklim affect the Company’s operations. These risks encompass climate
yang berpengaruh pada lingkungan dan pasokan bahan baku, change, which impacts the environment and raw material supply,
pergeseran sosial, dan kondisi perekonomi yang mempengaruhi social shifts, and economic conditions that influence the fabric of
tatanan masyarakat lokal. local communities.
Dalam mengatasi permasalahan ini, Sido Muncul telah menerapkan In addressing these issues, Sido Muncul has implemented
proses pemetaan sosial untuk mengidentifikasi rencana jangka a social mapping process to identify both short-term and
pendek dan jangka panjang yang bertujuan untuk memetakan long-term plans aimed at comprehensively charting potential
secara utuh potensi pengembangan dan skala prioritas mitigasi development opportunities and prioritizing the mitigation of
permasalahan yang ada. Proses ini bersifat inklusif, melibatkan existing problems. This process is inclusive, involving local
unit pemerintah daerah, kelompok masyarakat, tokoh masyarakat government units, community groups, influential community
berpengaruh, organisasi perempuan, lembaga keahlian terkait, figures, women’s organizations, relevant expertise institutions,
dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
Melalui serangkaian diskusi internal, studi observasi, dan tinjauan Through a series of internal discussions, observational studies,
literatur yang komprehensif, kami mengumpulkan data geografis, and comprehensive literature reviews, we collect geographical
kondisi sosial ekonomi, dan potensi peluang pembangunan di data, socioeconomic conditions, and potential development
desa-desa setempat. Hal ini diikuti dengan keterlibatan langsung opportunities for the local villages. This is followed by engaging
dengan masyarakat yang kehidupannya terkait dengan operasional directly with the people whose lives are intertwined with our
kami. Wawancara dengan narasumber penting dan Focus Group operations. Interviews with key informants and Focus Group
Discussion (FGD) dilakukan untuk memastikan bahwa setiap Discussions (FGDs) are conducted to ensure that every voice
suara didengar, setiap kekhawatiran ditanggapi, dan setiap is heard, every concern is responded, and every suggestion
saran dipertimbangkan. is considered.
Tujuan dari upaya ini adalah dokumen pemetaan sosial yang The culmination of these efforts is a meticulously crafted social
dirancang dengan cermat, yang menjadi dasar bagi program mapping document, laying out the groundwork for our Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Inisiatif CSR kami Social Responsibility (CSR) programs. Our CSR initiatives primarily
terutama menyasar komunitas Ring-1, yang berada di sekitar target the Ring-1 communities, which are in the immediate vicinity
operasional kami. Namun, cakupan layanan kami ke komunitas of our operations. However, the scope of our services extends to
yang lebih luas, yang mencerminkan komitmen kami terhadap the broader community, reflecting our commitment to the Central
wilayah di Jawa Tengah dan Nasional. Java region and the national level.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 76 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 77
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Selama bertahun-tahun, upaya CSR kami telah berkembang dari Over the years, our CSR efforts have expanded from the local to
tingkat lokal hingga nasional, menangani kelompok rentan melalui the national level, addressing vulnerable groups through initiatives
inisiatif seperti operasi katarak, operasi bibir sumbing, bantuan such as cataract surgeries, cleft lip operations, assistance for
untuk penanganan stunting, dan upaya bantuan bencana di seluruh stunting management, and disaster relief efforts throughout
Indonesia. Tindakan-tindakan ini berasal dari keyakinan kami Indonesia. These actions stem from our belief that a company’s
bahwa kesuksesan sebuah perusahaan tidak hanya diukur dari success is not solely measured by its financial statements but also
laporan keuangannya namun juga berdampak pada kesejahteraan by its impact on the broader community’s welfare.
masyarakat luas.
Tim manajemen kami, yang berbekal rekomendasi dari dokumen Armed with recommendations from the social mapping document,
pemetaan sosial, memprioritaskan program-program yang our management team prioritizes programs that directly address
berdampak langsung mengatasi permasalahan kesehatan, health, economic, and socio-cultural issues. By continually
ekonomi dan sosial budaya. Dengan terus mengkomunikasikan communicating these plans and empowering the community in
rencana-rencana tersebut dan memberdayakan masyarakat dalam their implementation, Sido Muncul not only upholds its commitment
pelaksanaannya, Sido Muncul tidak hanya menjunjung tinggi to sustainable operations but also fosters a relationship of mutual
komitmennya terhadap operasional yang berkelanjutan namun respect and upholds the fundamental rights of the community.
juga membina hubungan saling menghormati dan menjunjung
tinggi hak-hak dasar masyarakat.
Sepanjang tahun 2023, tidak teridentifikasi adanya insiden Throughout the year 2023, there were no identified incidents of
pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat setempat. violations involving the rights of the local community. This indicates
Hal ini menunjukkan kepatuhan dan komitmen perusahaan dalam the company’s compliance and commitment to maintaining good
menjaga hubungan baik dengan masyarakat setempat. Perusahaan relations with the local community. The company continues to
terus mengupayakan komunikasi yang terbuka dan transparan strive for open and transparent communication with the community
dengan masyarakat serta berpartisipasi dalam kegiatan yang and participates in activities that enhance community welfare and
meningkatkan kesejahteraan dan pemberdayaan masyarakat di empowerment around our operational areas.
sekitar wilayah operasional kami.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN GRI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
203-2 POJK F.25 GRI 203-2 POJK F.25
Sido Muncul mewujudkan komitmennya terhadap inklusivitas Sido Muncul actualizes its commitment to the business inclusiveness
bisnis melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan through a comprehensive Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR) yang komprehensif. Inisiatif CSR kami dirancang dengan program. Our CSR initiatives are meticulously crafted, reflecting
cermat, mencerminkan komitmen mendalam kami terhadap our deep-seated commitment to empowerment and community
pemberdayaan dan kesejahteraan masyarakat. Inisiatif-inisiatif welfare. These initiatives are structured around four key pillars:
ini disusun berdasarkan empat pilar utama: Kegiatan karitatif, charity Activities, Infrastructure Development, Capacity Building,
Pembangunan Infrastruktur, Peningkatan Kapasitas, dan and Community Empowerment. Moreover, our programs are
Pemberdayaan Masyarakat. Selain itu, program kami disesuaikan attuned to the national context, particularly in responding to natural
dengan konteks nasional, khususnya dalam menanggapi bencana disasters and other emergent situations.
alam dan situasi darurat lainnya.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 77 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 78
Bisnis yang Inklusif
Inclusive Business
• Beasiswa pendidikan untuk siswa dan • Educational scholarships for students
gaji guru honorer and stipends for honorary teachers.
• Pemberian dana operasional kegiatan • Provision of operational funds for
lembaga keagamaan religious institution activities.
• Santunan kaum dhuafa Kabupaten • Aid for the underprivileged in Semarang
Semarang Regency.
Karitatif • Pemberian hewan kurban dalam rangka • Distribution of sacrificial animals during
Charity Idul Adha Eid al-Adha.
• Operasi Katarak • Cataract surgery initiatives.
• Operasi Bibir Sumbing • Cleft lip surgery programs.
• Mudik Lebaran • Support for the annual homecoming
journey during Eid al-Fitr.
• Bantuan anak suspect stunting • Assistance for children suspected of
stunting.
• Bantuan insidental (bencana dan sosial) • Incidental aid (disaster and social
assistance).
• Bantuan sarana prasarana umum • Public infrastructure assistance
• Dukungan infrastruktur rumah ibadah • Support for houses of worship
infrastructure
Infrastruktur
Infrastructure
• Edukasi kunjungan pabrik. • Factory visit education
• Bantuan edukasi lainya. • Other education support
Peningkatan Kapasitas
Capacity Building
• Pemberian makanan tambahan untuk • Provision of additional food for Posyandu
Posyandu
• Desa Wisata Buah dan Rempah • Gudangharjo Fruit and Spices Tourism
Gudangharjo Village
Pemberdayaan • Desa Wisata Buah Alpukat Bergas Kidul • Bergas Kidul Avocado Tourism Village
Masyarakat • Desa Wisata Buah Durian Diwak • Diwak Durian Tourism Village
Community • Desa Inspirasi Padi • Rice Inspiration Village
Empowerment • Desa Rempah Sambirata • Sambirata Spice Village
• Desa Prokilm Manggihan • Manggihan Climate Village
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 78 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 79
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Program CSR di Sido Muncul dikelola oleh tim Humas dan The CSR programs at Sido Muncul are managed by our trained
Pengembangan Masyarakat yang terlatih. Tim ini bertugas Public Relations and Community Development team. This team
melakukan fungsi penting dalam merencanakan, melaksanakan, is tasked with the critical functions of planning, implementing,
memantau, dan mengevaluasi inisiatif CSR kami. Mereka juga monitoring, and evaluating our CSR initiatives. They are also
bertanggung jawab untuk terus menyempurnakan program- responsible for continually refining these programs and
program ini dan berkoordinasi dengan pemangku kepentingan coordinating with relevant stakeholders to ensure the success
terkait untuk memastikan keberhasilan upaya CSR kami selaras of our CSR efforts aligns with the company’s vision and mission.
dengan visi dan misi perusahaan.
KARITATIF CHARITY
Dalam semangat kepedulian dan tanggung jawab sosial, pilar In the spirit of care and social responsibility, our charity pillar
karitatif kami menekankan pada pemberian bantuan langsung emphasizes direct humanitarian assistance. This program includes
yang bersifat kemanusiaan. Program ini termasuk pemberian scholarships, aid to the needy, and health assistance like cataract
beasiswa, santunan kepada kaum dhuafa, dan bantuan and cleft lip surgeries. The primary goal of these charity initiatives
kesehatan seperti operasi katarak dan bibir sumbing. Tujuan is to alleviate burdens and enhance the quality of life for those in
utama dari inisiatif karitatif adalah untuk meringankan beban dan need, while simultaneously affirming our commitment to health
meningkatkan kualitas hidup masyarakat yang membutuhkan, and social welfare. Here are the charity initiatives within our
sekaligus menegaskan komitmen kami terhadap kesehatan dan CSR Program:
kesejahteraan sosial. Berikut ini adalah inisiatif Karitatif dalam
Program CSR kami:
Program Bantuan untuk Anak-Anak Suspect Stunting Assistance Program for Children Suspected of Stunting
Sido Muncul memberikan bantuan sosial kepada 29 anak suspect Sido Muncul provided social assistance to 29 children suspected
stunting yang berdomisili di wilayah Desa Bergas Kidul. Bentuk of stunting residing in Bergas Kidul Village. The assistance was in
bantuan berupa uang tunai sebesar Rp 500.000 per bulan yang the form of a monthly cash amount of Rp 500,000, given six times
diberikan selama enam kali (bulan Juli-Desember 2023). Acara (July-December 2023). The ceremony for the assistance handover
Ceremony penyerahan bantuan telah dilaksanakan pada hari was held on Wednesday, July 5, 2023, at Sido Muncul Agrotourism,
Rabu, 05 Juli 2023 di Agrowisata Sido Muncul yang turut dihadiri attended by the Regent of Semarang District. Assistance is
oleh Bupati Kabupaten Semarang. Bantuan diberikan langsung delivered directly each month to the parents’ accounts to purchase
setiap bulan ke rekening orang tua untuk dibelanjakan kebutuhan healthy and nutritious food for the children. The cash form was
makan sehat & bergizi bagi anak. Bentuk bantuan dipilih dalam chosen so recipients can manage the funds according to each
bentuk uang tunai agar dapat dikelola langsung oleh penerima child’s needs. Monthly monitoring by the Sido Muncul team
bantuan dan disesuaikan dengan masing-masing kebutuhan includes online form filling, WhatsApp group communication,
balita. Setiap bulan, tim Sido Muncul melakukan monitoring and direct visits to the Integrated Health Post (Posyandu). The
baik melalui pengisian formulir online, grup WhatsApp maupun assistance program also collaborates with Posyandu volunteers,
kunjungan langsung ke Posyandu. Pemberian bantuan ini juga village midwives, and related parties (village administration,
bekerjasama dengan kader Posyandu, bidan desa dan pihak- Puskesmas nutritionists, PLKB). The program has received positive
pihak terkait (pemdes, ahli gizi Puskesmas, PLKB). Bantuan ini responses from the community, as many residents have been
mendapat respon yang sangat baik dari warga, karena banyak significantly helped.
warga yang sangat terbantu.
Selain bantuan uang tunai, Sido Muncul juga mengadakan In addition to financial assistance, Sido Muncul also organizes
kegiatan sosialisasi dengan tema gizi seimbang pada pola asuh educational activities focusing on balanced nutrition and parenting
terhadap tumbuh kembang anak. Kegiatan ini bekerjasama dengan practices that support child development. This event was in
Bidan Desa Bergas Kidul dan mahasiswa gizi dari Universitas collaboration with the Bergas Kidul Village Midwife and nutrition
Ngudi Waluyo. Kegiatan telah dilaksanakan pada tanggal 21-22 students from Ngudi Waluyo University. The event took place
November 2023 di PKD Bergas Kidul dengan peserta orang tua on November 21-22, 2023, at the Bergas Kidul PKD, attended
penerima bantuan dan orang tua diluar penerima bantuan. Acara by parents who received assistance and those who did not.
ini juga turut dihadiri oleh ahli gizi Puskesmas Bergas dan kader Nutritionists from the Bergas Puskesmas and Posyandu volunteers
dari masing-masing posyandu. Dengan adanya kegiatan sosialisasi also attended. This socialization has provided new insights to
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 79 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 80
Bisnis yang Inklusif
Inclusive Business
ini, orang tua balita mendapat pemahaman baru mengenai gizi parents about balanced nutrition, child-rearing practices, and
seimbang, pola asuh anak dan tumbuh kembang anak yang dapat child development that can be applied directly.
diterapkan secara langsung.
Tidak hanya di Desa Bergas Kidul yang merupakan Ring-1 area Assistance to combat stunting is extended not only to Bergas
operasional, namun bantuan untuk penanganan stunting juga Kidul Village, which is within the Ring-1 area of our operations, but
diberikan kepada 13 anak di Cipete Selatan, dan 100 anak di also to 13 children in South Cipete, and 100 children in Gianyar
Kab. Gianyar, Bali. Regency, Bali.
INFRASTRUKTUR GRI 3-3 GRI 203-1 INFRASTRUCTURE GRI 3-3 GRI 203-1
Pilar infrastruktur fokus pada pengembangan dan peningkatan The infrastructure pillar focuses on the development and
fasilitas umum yang esensial bagi masyarakat. Melalui pemberian enhancement of essential public facilities for the community.
bantuan sarana prasarana umum dan dukungan pembangunan Through assistance in public utilities and support for the physical
fisik rumah ibadah, kami berusaha memperkuat fondasi kehidupan development of places of worship, we strive to strengthen the
komunal dan mendukung kesejahteraan bersama. Program ini foundations of communal life and support mutual well-being.
mencerminkan dedikasi kami untuk membantu membangun This program reflects our dedication to building sustainable
infrastruktur yang berkelanjutan, yang mendukung pertumbuhan infrastructure that supports economic and social growth in local
ekonomi dan sosial di komunitas lokal. Berikut ini adalah inisiatif communities. Here are the Infrastructure initiatives within our
Infrastruktur dalam Program CSR kami: CSR Program:
Destinasi Wisata Pemandian Air Hangat Diwak Diwak Hot Springs Tourist Destination
Program pengembangan wisata Pemandian Air Hangat (PAH) The development program for the Diwak hot springs (PAH) involves
dilakukan dengan perbaikan fasilitas serta branding khususnya improving facilities and branding, especially for retail vendors
untuk pedagang yang ada di sekitar area wisata. Monitoring around the tourist area. Monitoring is conducted routinely, and
dilakukan rutin hingga saat ini pengunjung PAH sudah semakin to date, the number of PAH visitors has increased, reaching
bertambah mencapai kurang lebih 2.500 hingga 3.000 pengunjung approximately 2,500 to 3,000 visitors each month. Visitors come
setiap bulannya. Pengunjung tidak hanya dari kalangan yang not only from those with medical histories , but also include families
memiliki riwayat sakit belaka namun juga rekreasi keluarga. seeking recreational activities. Plans are underway to create
Rencananya di area PAH juga akan dibuat wahana atau tempat playgrounds for children in the PAH area, allowing families who
bermain untuk anak-anak, sehingga bagi keluarga yang ingin want to bathe in the hot springs to bring their children to play.
mandi air hangat bisa membawa anaknya untuk bermain.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 80 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 81
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Tahun ini terdapat penambahan fasilitas tong penampung air di This year, additional facilities include four water storage tanks in
toilet sebanyak 4 buah, tempat sampah sebanyak 2 set, perbaikan the toilets, two sets of trash bins, improvements to the seating area,
tempat duduk dan branding tomprang Wisata Pemandian Air and branding for the Diwak Village Hot Springs Tourist Attraction.
Hangat Desa Diwak.
Pengembangan Tanaman Durian di Desa Diwak Development of Durian Cultivation in Diwak Village
Desa wisata durian Diwak saat ini memiliki 342 pohon durian. The tourist village of Diwak currently has 342 durian trees.
Penambahan 200 pohon durian diberikan oleh Dinas Kehutanan. An additional 200 durian trees were provided by the Forestry
Sedangkan pohon durian yang diberikan oleh Sido Muncul Department. Meanwhile, the durian trees given by Sido Muncul
jumlahnya masih 142 pohon, 20 diantaranya sudah mulai berbuah. number 142, 20 of which have started to bear fruit. These durians
Durian tersebut berjenis matahari, pelangi dan bawor, beberapa are of the sun, rainbow, and bawor varieties, and some farmers
petani yang melakukan penyulaman menggunakan durian dengan graft them with the musang king variety. According to the comdev
jenis musangking. Menurut hasil inventarisir tim comdev, 82 durian team’s inventory, 82 durians are in good condition, while 62 others
dalam kondisi baik, sedangkan 62 lainnya masuk dalam kategori are in medium to poor condition. Durian trees in poor condition
sedang dan kurang baik. Pohon durian dengan kondisi kurang show physical dryness and falling leaves. Factors affecting this
baik memiliki kondisi fisik yang sedikit kering dan daun rontok. include climate change, where the weather has become very hot.
Faktor yang mempengaruhi kondisi tersebut antara lain adanya The rise in temperature causes the land to dry and the plants to
perubahan iklim, dimana cuaca menjadi sangat panas. Kenaikan experience excessive evaporation. Continuous assistance in durian
suhu menyebabkan kondisi lahan menjadi kering dan tanaman care, such as fertilization, irrigation during the dry season, weed
mengalami penguapan yang berlebihan. Pendampingan terus control during the rainy season, and pest and disease management
dilakukan dalam hal perawatan durian seperti pemupukan, irigasi is being conducted.
saat musim kemarau, penyiangan gulma selama musim penghujan
dan pengelolaan hama penyakit.
Tahun 2023 Sido Muncul berupaya untuk terus melakukan In 2023, Sido Muncul strives to continue providing support and
pendampingan dan memberikan motivasi. Berbagai kegiatan motivation. Various activities have been carried out, including
telah dilakukan salah satunya dengan fasilitasi bantuan berupa the provision of assistance in the form of 13 bottles of POC Sido
13 botol POC Sido Panen, 82 karung Pupuk Curah, 15 kg KCL, Harvest, 82 bags of Bulk Fertilizer, 15 kg of KCL, and 7.5 kg of
dan 7,5 kg SP36/TSP. Diharapkan dengan pendampingan dan SP36/TSP. It is hoped that with this assistance, the spirit of the
bantuan tersebut mampu meningkatkan semangat petani dan farmers will increase and help them adapt to the longer summer
membantu beradaptasi dengan musim panas yang lebih panjang. season. After assisting with infrastructure, Sido Muncul provides
Setelah membantu sarana prasarana, Sido Muncul memberikan ongoing guidance and monitoring of the farmers’ fertilization and
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 81 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 82
Bisnis yang Inklusif
Inclusive Business
pendampingan dan monitoring tindak lanjut yang dilakukan irrigation practices. The group and Sido Muncul are conducting
oleh petani dengan pemupukan dan irigasi yang berimbang. experiments to increase durian productivity in Diwak Village,
Kelompok dan Sido Muncul membuat beberapa percobaan untuk including flowering trials with micro-nutrient applications like
meningkatkan produktivitas durian di Desa Diwak. Salah satunya Dolomite and Mg.
dengan percobaan pembungaan dengan pemberian nutrisi mikro
yaitu Dolomit dan Mg.
Selain pemupukan dan monitoring, irigasi tanaman juga dilakukan Besides fertilization and monitoring, irrigation is also carried out
selama musim kemarau, sering kali petani tidak bisa memberikan during the dry season. Often, farmers are unable to irrigate due to
irigasi dikarenakan sumber air yang jauh dari lahan, sehingga Sido the distance of the water source from their land, prompting Sido
Muncul memberikan fasilitas berupa instalasi irigasi dari sumber Muncul to provide irrigation installation facilities from the water
air menuju lahan warga. Monitoring terhadap hama dan penyakit source to the residents’ land. Regular monitoring of pests and
juga rutin dilakukan untuk mencegah kerusakan pada tanaman. diseases is also conducted to prevent damage to the plants. The
Program Desa Wisata durian ini telah memberikan manfaat kepada Durian Tourist Village program has benefited 25 farmers, with an
25 orang petani dengan omset rata-rata Rp 2 Juta per Tahun, average turnover of Rp 2 million per year, as not all durian trees
dikarenakan belum semua pohon durian berbuah. have fruited yet.
Pengembangan Alpukat di Desa Bergas Kidul Avocado Development in Bergas Kidul Village
Desa wisata alpukat Bergas Kidul saat ini memiliki 500 pohon The tourist village of Bergas Kidul currently has 500 avocado trees,
alpukat, 40% diantaranya sudah mulai berbuah. Alpukat tersebut 40% of which have started to bear fruit. These avocados are of the
berjenis Wina, beberapa petani yang melakukan penyulaman Wina variety, and some farmers graft them with other varieties, such
menggunakan alpukat jenis lain seperti alpukat mentega. Saat as butter avocados. Currently, 418 avocados are in good condition,
ini 418 alpukat dalam kondisi baik, sedangkan 82 lainnya masuk while 82 others are in medium to poor condition. Avocado trees
dalam kategori sedang dan kurang baik. Pohon alpukat dengan in good condition have intensive care and land characteristics
kondisi baik memiliki faktor antara lain perawatan yang intensif that support growth. Continuous assistance in avocado care,
serta memiliki karakteristik lahan yang mendukung. Pendampingan such as fertilization, irrigation during the dry season, weed control
terus dilakukan dalam hal perawatan alpukat seperti pemupukan, during the rainy season, and pest and disease management, is
irigasi saat musim kemarau, penyiangan gulma selama musim being conducted.
penghujan dan pengelolaan hama penyakit.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 82 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 83
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Rekomendasi pemupukan alpukat Bergas Kidul yaitu dilakukan Fertilization recommendations for Bergas Kidul avocados are twice
sebanyak 2x yaitu awal musim penghujan dan awal musim a year, at the beginning of the rainy season and the beginning of
kemarau. Saat awal musim penghujan pemupukan dilakukan the dry season. At the start of the rainy season, fertilization is done
dengan aplikasi SP36 dan TSP, sedangkan saat awal musim with SP36 and TSP applications, while at the beginning of the dry
kemarau pemupukan dilakukan dengan aplikasi pupuk kandang season, fertilization is done with manure applications to maintain
yang bertujuan untuk mempertahankan suhu yang sesuai dengan suitable soil temperature by covering the soil with manure. New
penutupan tanah menggunakan pupuk kandang. Tanaman baru plants or grafts are focused on fertilization with NPK and liquid
atau hasil penyulaman lebih difokuskan pemupukan dengan NPK organic fertilizer (POC).
dan Pupuk Organik Cair (POC).
Musim kemarau panjang membuat petani kesulitan untuk The long dry season makes it difficult for farmers to access water,
menjangkau air, sehingga diperlukan penambahan sarana irigasi necessitating the addition of irrigation facilities on the land. The
di lahan. Penambahan sarana irigasi telah dilaksanakan pada addition of irrigation facilities was carried out on October 31,
tanggal 31 Oktober 2023 berupa 1 buah toren ukuran 5.000 liter 2023, consisting of a 5,000-liter tank and a 68-meter PVC pipe
dan set pipa paralon sepanjang 68 meter. Pemasangan instalasi set. Installation was carried out by the Sido Muncul technical
dilakukan oleh tim teknis Sido Muncul bekerjasama dengan petani. team in collaboration with farmers. The Avocado Tourist Village
Program Desa Wisata Alpukat telah memberikan dampak positif Program has had a positive impact and benefit for 30 farmers,
dan kebermanfaatan terhadap 30 petani dengan omset rata – rata with an average turnover of Rp 125,000,000.
Rp 125.000.000,-.
Program Pendampingan Bank Sampah dan TPS 3R di Desa Waste Bank and TPS 3R Support Program in Bergas Kidul Village
Bergas Kidul
Pendampingan dan monitoring Bank Sampah dilakukan baik pada Assistance and monitoring of the Waste Bank are carried out during
saat pengumpulan maupun pemilahan sampah. Pendampingan both collection and sorting phases. Assistance is provided at the
dilaksanakan di Bank Sampah Dusun Kemloko dan Dusun Waste Banks in Kemloko and Srumbung Hamlets. Additionally,
Srumbung. Selain itu, telah terlaksana juga kegiatan Sosialisasi a Waste Bank Socialization and SILOPAH (Waste Management
Bank Sampah dan SILOPAH (Sistem Informasi Pengelolaan Information System) event was held on Saturday, September 2,
Sampah) pada hari Sabtu, 02 September 2023 di Bank Sampah 2023, at the Mugi Berkah Waste Bank, Srumbung Hamlet. This
Mugi Berkah, Dusun Srumbung. Kegiatan ini bekerjasama dengan event was in collaboration with the Semarang District Environmental
DLH Kabupaten Semarang sebagai narasumber. Penambahan Agency as a resource. Additional facilities and infrastructure have
sarana dan prasarana juga dilakukan guna mendukung kegiatan also been provided to support the operational activities of the
operasional Bank Sampah dengan penyerahan bantuan 300 Waste Bank, including the donation of 300 sacks and a set of tools
buah karung dan 1 set alat & bahan untuk pengecatan gedung and materials for painting the Waste Bank building in Srumbung
Bank Sampah Dusun Srumbung. Optimalisasi mesin pemilah Hamlet. The optimization of the waste sorting machine by the
sampah juga telah dilaksanakan oleh tim Teknik Sido Muncul Sido Muncul Technical Team supports the operational activities
guna menunjang kegiatan operasional TPS 3R. of the TPS 3R.
PENINGKATAN KAPASITAS CAPACITY BUILDING
Pilar peningkatan kapasitas berfokus pada pemberian edukasi The capacity building pillar focuses on providing education and
dan pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan keterampilan training aimed at enhancing community skills and knowledge.
dan pengetahuan masyarakat. Program-program di bawah pilar ini Programs under this pillar include factory visit education and
meliputi edukasi kunjungan pabrik dan bantuan edukasi lainnya, other educational support, designed to empower individuals
yang dirancang untuk memberdayakan individu dan kelompok and community groups, open new opportunities, and improve
masyarakat, membuka peluang baru, dan meningkatkan kualitas quality of life. We believe that investing in human capacity is key
hidup. Kami percaya bahwa investasi dalam kapasitas sumber to creating sustainable progress. Here are the Capacity Building
daya manusia adalah kunci untuk menciptakan kemajuan yang initiatives within our CSR Program:
berkelanjutan. Berikut ini adalah inisiatif Peningkatan Kapasitas
dalam Program CSR kami:
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 83 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 84
Bisnis yang Inklusif
Inclusive Business
Inovasi dan Pengembangan Mbok Jajan Innovation and Development of Mbok Jajan
Peningkatan mutu dan rasa jajanan dari Mbok Jajan terus The quality and taste of snacks from Mbok Jajan are continually
ditingkatkan dengan melakukan pelatihan digital marketing dan improved by conducting digital marketing training and social
pengelolaan sosial media. Monitoring terhadap konsistensi rasa, media management. Monitoring of taste consistency, size, and
ukuran dan jumlah terus dilakukan untuk menjaga kepercayaan quantity is carried out to maintain consumer trust. In addition, food
konsumen. Selain itu kelayakan dalam usaha juga dilakukan salah safety practices are conducted, including regular food ingredient
satunya dengan melakukan analisa bahan makanan secara rutin di analysis in the company’s laboratory. Currently, Mbok Jajan has
laboratorium perusahaan. Saat ini Mbok Jajan telah beranggotakan 20 members and has become one of the regular suppliers at the
20 orang dan telah menjadi salah satu pemasok tetap di kantin Sido Muncul canteen, opened a stall in the village tourist area,
Sido Muncul, membuka warung di area wisata desa serta menerima and accepts orders for village events. Sales in 2023 reached
pesanan untuk acara-acara yang diadakan oleh desa. Penjualan approximately Rp 504,705,750.
tahun 2023 lebih kurang mencapai Rp 504.705.750,-
Inisiatif Budidaya Jamur di Desa Bergas Kidul Mushroom Cultivation Initiative in Bergas Kidul Village
Kegiatan pertanian juga diperluas dengan pembinaan kelompok Agricultural activities have been expanded with the development
budidaya jamur yang tergabung dalam Gapoktan Margotani, of a mushroom cultivation group that is part of the Margotani
dimana terdapat sekitar 40 orang yang bertani jamur di Desa Farmers’ Association, with about 40 people farming mushrooms
Bergas Kidul. Hal tersebut terus didukung dan dikembangkan oleh in Bergas Kidul Village. This is continuously supported and
Sido Muncul, salah satunya dengan melakukan pendampingan dan developed by Sido Muncul, including providing assistance and
memberikan pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan anggota training to enhance farmers’ knowledge in mushroom cultivation
petani dalam budidaya jamur dan sterilisasi media baglog. Pelatihan and baglog media sterilization. The training on mushroom media
sterilisasi media baglog jamur telah dilaksanakan pada tanggal baglog sterilization was conducted on September 20, 2023, with
20 September 2023 dengan mendatangkan narasumber Bapak Mr. Dafit Jamur Gender from Temanggung as the speaker. The
Dafit Jamur Gender dari Temanggung. Pelatihan sterilisasi jamur choice of mushroom sterilization training was due to mushroom
dipilih karena petani jamur masih kesulitan untuk memproduksi farmers’ difficulties in producing mushrooms. The use of simple
jamur. Penggunaan alat yang sederhana dan teknik yang terbatas tools and limited techniques cause mushroom baglog media to
membuat media baglog jamur sangat cepat terkontaminasi baik be quickly contaminated by fungi and bacteria. The large number
jamur maupun bakteri. Banyaknya baglog jamur yang rusak of damaged baglogs results in significant economic losses for
menyebabkan kerugian ekonomi yang cukup besar untuk petani. farmers. Therefore, as an initial step, the Sido Muncul technical
Oleh sebab itu, sebagai langkah awal tim teknik Sido Muncul team conducted a survey of mushroom baglog steam equipment
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 84 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 85
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
telah melakukan survei alat steam baglog jamur pada tanggal on December 12, 2023, at Jamur Gender Temanggung and Sruwen
12 Desember 2023 di Jamur Gender Temanggung dan Dusun Hamlet, Bergas Kidul Village.
Sruwen, Desa Bergas Kidul.
Kemajuan Program Desa Inspirasi Padi (DIPA) di Desa Tegalmade Progress of the Rice Inspiration Village (DIPA) Program in
Tegalmade Village
Desa Inspirasi Padi di Kecamatan Tegalmade, Kabupaten Sukoharjo The Desa Inspirasi Padi (Rice Inspiration Village) in Tegalmade
berjalan dengan peningkatan hasil panen sebesar 25%. Petani Subdistrict, Sukoharjo District, has seen a 25% increase in harvest
sudah mampu mengaplikasikan pupuk organik cair (POC) dengan yields. Farmers are now able to apply liquid organic fertilizer
tepat tanpa harus didampingi setiap aplikasi. Tidak hanya di (POC) correctly without needing constant supervision. Not only
Kecamatan Tegalmade saja, hasil panen di daerah lain juga cukup in Tegalmade Subdistrict, but the harvest in other areas has also
stabil, namun di salah satu daerah ada yang mengalami kendala been stable, though one area faces challenges due to high bird
tingginya serangan burung. Perkembangan DIPA yang cukup attacks. The positive development of DIPA in Sukoharjo District
baik di Kabupaten Sukoharjo menjadikan acuan dilakukannya has led to its replication in Karanganyar District, featuring local
replikasi di Kabupaten Karanganyar. Dengan mengangkat kearifan wisdom in the form of sorghum strain rice (PGS). The second
lokal berupa padi galur sorgum (PGS). Saat ini sudah memasuki planting season is currently underway. The first season’s results
musim tanam (MT) yang kedua. Hasil MT 1 cukup baik dengan were good, with a 20% increase, but did not fully meet the target,
peningkatan sebesar 20%, namun belum sepenuhnya memenuhi prompting socialization and evaluation to achieve better harvest
target sehingga dilakukan sosialisasi dan evaluasi agar musim results in the next season.
tanam selanjutnya mendapat hasil panen yang lebih baik.
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT COMMUNITY EMPOWERMENT
Program CSR untuk pemberdayaan masyarakat dilaksanakan untuk The Corporate Social Responsibility (CSR) program for community
membangun masyarakat yang mandiri. Dimulai pada tahun 2000, empowerment has been implemented to build self-reliant
program jangka panjang ini dimulai sebagai Program Petani Mitra communities. Initiated in the year 2000, this long-term program
yang bertujuan untuk memperkuat jaringan rantai pasok bahan began as the Partner Farmer Program aimed at strengthening the
baku di hub budidaya tanaman obat. Namun seiring berjalannya supply chain network of raw materials in medicinal plant farming
waktu, program tersebut berkembang menjadi konsep Creating hubs. However, over time, the program has evolved into the
Shared Value (CSV), yang memberikan manfaat dan dampak dua Creating Shared Value (CSV) concept, providing benefits and
arah yaitu kepada masyarakat penerima manfaat dan kepada impacts in both directions: to the beneficiary communities and
perusahaan. Berikut ini adalah inisiatif Pemberdayaan Masyarakat to the company itself. Here are the Community Empowerment
dalam Program CSR kami: initiatives within our CSR Program:
Dalam program ini, kami membantu penyediaan benih berkualitas, Within this program, we assist in the provision of quality seeds, offer
memberikan bimbingan teknis, pelatihan budidaya, pengolahan technical guidance, cultivation training, post-harvest processing
pasca panen menjadi jamu sederhana yang memenuhi standar into herbal simples that meet raw material standards, among other
bahan baku, dan inisiatif lainnya. Pada akhirnya, Program Petani initiatives. Ultimately, the Partner Farmer Program has become
Mitra menjadi solusi untuk menjamin keberlangsungan pasokan a solution for ensuring the sustainability of raw material supply
bahan baku sekaligus meningkatkan perekonomian lokal dengan while also boosting the local economy by leveraging local potential
memanfaatkan potensi dan kearifan lokal. and wisdom.
Selain inisiatif Petani Mitra, program pemberdayaan masyarakat In addition to the Partner Farmer initiative, other enduring and
lainnya yang telah bertahan dan terbukti membantu meningkatkan proven community empowerment programs that have helped
perekonomian masyarakat antara lain Program Desa Rempah, to enhance the economy of the communities include the Spice
Desa Wisata Buah, Desa Inspirasi Padi, dan Program Mbok Village Program, Fruit Tourism Village, Rice Inspiration Village,
Jajan. Program-program ini terus diperkuat dengan berbagai and Mbok Jajan Program. These programs have continuously
inisiatif lanjutan yang sejalan dengan perkembangan been strengthened with various subsequent initiatives that align
kebutuhan masyarakat. with the evolving needs of the communities.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 85 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 86
Bisnis yang Inklusif
Inclusive Business
Kami berkolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan We collaborate with various stakeholders to enhance the quality
untuk meningkatkan kualitas program kami, mengatur sesi of our programs, organize training sessions, apply necessary
pelatihan, menerapkan teknologi yang diperlukan, dan melakukan technologies, and conduct evaluations of the program outcomes.
evaluasi terhadap hasil program.
Integrasi Program Desa Rempah Sambirata Integration of the Sambirata Village Spice Program
Melalui Program Desa Rempah Kapulaga, Sido Muncul berupaya Through the Kapulaga Spice Village Program, Sido Muncul aims
meningkatkan kesejahteraan petani kapulaga di desa Sambirata, to improve the welfare of cardamom farmers in Sambirata Village,
Kecamatan Cilongok, Kabupaten Banyumas. Namun, potensi Cilongok Subdistrict, Banyumas District. However, the potential
di Desa Sambirata tidak hanya sebatas lahan kapulaga yang in Sambirata Village is not limited to extensive cardamom fields;
membentang luas, melainkan banyak potensi lain yang bisa many other potentials can be optimized to support sustainable
dioptimalkan untuk mendukung kehidupan berkelanjutan. Dalam living. In the effort to exit the program, INTISARI focuses not
upaya exit program, INTISARI tidak hanya terfokus kepada satu only on a single activity but also explores and integrates local
kegiatan melainkan menggali potensi lokal yang ada di Desa dan potentials, creating other business points that can improve the
mengintegrasikannya, sehingga menciptakan titik-titik bisnis lain community’s economy. INTISARI has created a strong ecosystem
yang dapat meningkatkan perekonomian masyarakat. INTISARI and value chain because each activity benefits the others. This also
telah menciptakan sebuah ekosistem dan rantai nilai yang kuat encourages the community to continue innovating and developing
karena setiap kegiatan memiliki manfaat untuk kegiatan lainnya. towards a more independent society ready for company exit. The
Hal ini juga dapat mendorong masyarakat untuk terus berinovasi company’s initial significant involvement will gradually decrease
dan berkembang menuju masyarakat yang lebih mandiri dan siap as the community becomes accustomed to innovation and critical
untuk dilepas perusahaan (exit). Kehadiran perusahaan yang problem-solving. This independence will achieve sustainable
awalnya memiliki andil yang besar, lambat laun akan berkurang livelihoods, partnering with both public and private sectors,
karena masyarakat sudah terbiasa berinovasi dan berpikir kritis relying on local wisdom, involving stakeholders at various levels,
dalam menyelesaikan masalah yang ada. Kemandirian ini akan prioritizing sustainability, and preparing an empowered and self-
mencapai penghidupan yang berkelanjutan (sustainable livelihood), reliant community, ensuring their livelihoods in meeting their needs.
masyarakat dapat bermitra baik dengan sektor publik dan swasta,
bertumpu pada kearifan lokal, melibatkan pemangku kepentingan
di berbagai level, dan mengedepankan aspek berkelanjutan serta
turut menyiapkan masyarakat mandiri dan berdaya, sehingga
terjamin penghidupannya di dalam memenuhi kebutuhannya.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 86 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 87
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
INTISARI dapat berkontribusi pada perubahan perilaku sosial, INTISARI contributes to social behavior change, environmental
perbaikan lingkungan, hingga peningkatan ekonomi yang improvement, and economic advancement, leading to village
bermuara pada kemajuan dan kemandirian desa. INTISARI ini telah progress and self-reliance. This initiative has positively impacted
memberikan dampak positif terhadap jumlah penerima manfaat the number of beneficiaries, initially 240 people, increasing
yang semula 240 orang, meningkat 72% menjadi 412 orang by 72% to 412, including 282 members of the Farmers’ Group
yang terdiri dari 282 anggota Kelompok Tani di Desa Sambirata in Sambirata Village, comprising 50 women farmers and 42
yang didalamnya terdapat 50 orang kelompok wanita tani dan young farmers, 15 members of the banana processing SMEs,
42 orang petani muda, 15 anggota UMKM olahan pisang, 30 30 members of the livestock group, 78 members of the coconut
anggota kelompok ternak, 78 anggota kelompok gula kelapa, dan sugar group, and 7 drinking water managers. The emergence of
7 pengelola air minum. Hadirnya komunitas baru yang bergerak this new economic community results from the social behavior
dalam bidang ekonomi ini merupakan hasil dari perubahan perilaku change in Sambirata, from a mindset of working as laborers to
sosial masyarakat Sambirata, dari pola pikir bekerja sebagai entrepreneurship. This mindset shift is reflected in an improved
buruh berubah menjadi entrepreneurship. Perubahan pola pikir work ethic and the community’s creativity in developing ideas and
ini terwujud dalam peningkatan etos kerja, maupun kreativitas seizing opportunities that drive family and village self-reliance.
masyarakat untuk mengembangkan ide-ide serta menangkap
peluang yang mendorong kemandirian keluarga dan desa.
Dampak positif terhadap lingkungan yang didapatkan berupa The positive environmental impact includes a 37% erosion
pencegahan erosi sebesar 37% dari tutupan lahan, penurunan prevention from land cover, a reduction in emissions through
emisi yang dihasilkan melalui penggunaan micro hydro sebesar the use of micro-hydro power of 377.28 tCO2e, generating
377,28 tCO2e, dan menghasilkan energi ramah lingkungan sebesar environmentally friendly energy of 112,608 kWh/Year with savings
112.608 kWh/Th dengan penghematan sebesar Rp 73.195.200,-. of Rp 73,195,200. Additionally, a 50% reduction in chemical
Disamping itu, penurunan residu kimia di tanah sebesar 50% dari residues in the soil from using organic fertilizer.
penggunaan pupuk organik.
Ditinjau dari sisi ekonomi, program telah memberikan kontribusi Economically, the program has contributed an increase of Rp
peningkatan ekonomi sebesar Rp 7.849.733.000,- dari budidaya 7,849,733,000 from cardamom cultivation over the last 3.5 years,
kapulaga selama 3,5 tahun terakhir, Rp 54,000,000,- dari produk Rp 54,000,000 from processed chip products over the last 2
olahan keripik selama 2 tahun terakhir, Rp 324.000.000 dari omset years, Rp 324,000,000 from bottled water sales in the last year,
air minum kemasan dalam 1 tahun terakhir, Rp 187.200.000 omset Rp 187,200,000 from coconut sugar sales over the last year, and
penjualan gula kelapa selama 1 tahun, dan Rp 17,000,000,- dari Rp 17,000,000 savings from reduced fertilizer input use in 2023.
penghematan penggunaan sarana input pupuk pada tahun 2023.
Dalam rantai nilai, integrasi program ini menggunakan pendekatan In the value chain, the program uses a “waste doesn’t exist”
waste doesn’t exist, dimana produk samping berupa limbah kulit approach, where by-products like banana peels are transformed
pisang diubah menjadi pupuk bersama kotoran hewan yang into fertilizer along with available animal manure, maximizing
juga tersedia di lingkungan desa untuk memaksimalkan nilai their benefit. This organic fertilizer is then reused for cardamom
manfaatnya. Pupuk organik ini kemudian digunakan kembali untuk cultivation, contributing to reduced input costs in fertilizer
budidaya kapulaga, sehingga berkontribusi pada pengurangan procurement, achieving savings of Rp 17,000,000.
sarana input dalam hal pengadaan pupuk, sehingga diperoleh
penghematan biaya sebesar Rp 17,000,000,-.
Program ini juga menyasar kepada kelompok rentan yang This program also targets vulnerable groups classified as Pre-
tergolong Pra-Sejahtera adalah sebanyak 31 KK yang bekerja Prosperous, totaling 31 households working as farmers. Through
sebagai petani, sehingga dengan adanya Program Pemberdayaan the Community Empowerment Program in Sambirata Village, it aims
Masyarakat di Desa Sambirata dapat mengentaskan 93% warga to lift 93% of the population out of the Pre-Prosperous category.
yang tergolong sebagai keluarga Pra-Sejahtera.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 87 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 88
Bisnis yang Inklusif
Inclusive Business
Perkembangan Peternakan Sapi Komunal di Desa Bergas Kidul Development of Communal Cattle Farming in Bergas Kidul
Village
Program komunal sapi di Desa Bergas Kidul berjalan dengan baik. The communal cattle program in Bergas Kidul Village is progressing
Terdapat penambahan sapi dari hasil keuntungan yang didapat, well. There has been an addition of cattle from the profits earned,
penjualan susu sapi, juga penjualan kotoran ternak ke kelompok the sale of cow’s milk, and the sale of manure to farming groups.
tani. Ketiga sumber pendapatan ini menghasilkan pendapatan These three sources of income generated a revenue of Rp
sebesar Rp 31.360.000,-. Kelompok pun semakin bertambah 31,360,000. The group has grown to 24 members, but due to the
menjadi 24 orang, namun karena keterbatasan jumlah sapi maka limited number of cattle, some members still participate in building
sebagian anggota masih berpartisipasi dalam pembangunan infrastructure, such as community service for the construction
kandang seperti kerja bakti pembuatan sarana prasarana. of facilities.
INVESTASI PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL INVESTMENT IN CSR PROGRAM
Pada tahun 2023, komitmen Sido Muncul terhadap Tanggung In 2023, Sido Muncul’s commitment to CSR evolved from a mere
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) bukan hanya sekedar kewajiban , obligation into a profound journey of community empowerment
namun berkembang menjadi sebuah perjalanan mendalam dalam towards sustainable development. Financial expenditures for the
pemberdayaan masyarakat menuju pembangunan berkelanjutan. reporting year reflect this deep commitment, carefully allocated
Pengeluaran finansial di tahun pelaporan mencerminkan komitmen across various impactful aspects.
yang mendalam, yang dialokasikan secara cermat ke berbagai
aspek yang berdampak.
Biaya CSR di tahun 2023 mayoritas ditujukan untuk jenis kegiatan The majority of CSR expenses in 2023 were directed towards
karitatif, dimana alokasi pembiayaan untuk pemberdayaan Charity activities, with financing allocations aimed at empowering
masyarakat dan meningkatkan kesejahteraan secara berkelanjutan. communities and enhancing welfare sustainably.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 88 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 89
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Biaya total kegiatan CSR 2023
Total cost of CSR activities in 2023
Pemberdayaan
Masyarakat
Community
Empowerment
Peningkatan
Kapasitas
Capacity Building
0,30
1,13
Infrastruktur
Infrastructure
0,23
Karitatif
Charity
Dalam miliar Rupiah
In billion Rupiah
9,39
SARANA PENGADUAN SOSIAL POJK F.24 SOCIAL COMPLAINT MECHANISM POJK F.24
Sido Muncul memiliki sistem untuk menangani keluhan dan Sido Muncul has a system in place to address complaints and objections
keberatan dari pihak eksternal secara efisien dan akurat. Keluhan from external parties efficiently and accurately. These complaints can
ini dapat datang dari konsumen, pemasok, masyarakat umum, dan come from consumers, suppliers, the general public, and others in
pihak lain dalam rantai nilai perusahaan. Permasalahan terkait the company’s value chain. Issues related to operational activities,
aktivitas operasional, pemasaran produk, kepuasan pelanggan, dan product marketing, customer satisfaction, and other complaints can
keluhan lainnya dapat dilaporkan melalui berbagai saluran seperti be reported through various channels such as telephone, SMS,
telepon, SMS, WhatsApp, email, dan surat, atau Whistleblowing WhatsApp, email, and letter, or through the Whistleblowing System
System yang dapat dilihat dalam Website Perusahaan. which can be accessed on the Company’s website.
Keluhan eksternal yang diterima dicatat dan dievaluasi oleh Tim Received external complaints are logged and evaluated by the
Humas, yang kemudian melaporkannya kepada manajemen dan Public Relations Team, who then reports them to the management
departemen terkait. Departemen-departemen ini mengevaluasi and relevant departments. These departments re-evaluate,
ulang, menyelidiki, dan memeriksa pengaduan untuk memverifikasi investigate, and examine the complaints to verify their accuracy.
keakuratannya. Apabila pengaduan ditemukan tidak berdasar, Tim If a complaint is found to be unsubstantiated, the Public Relations
Humas berkomunikasi dengan pihak eksternal untuk memberikan Team communicates with the external party to provide explanations
penjelasan atau klarifikasi. Sebaliknya, jika pengaduan divalidasi, or clarifications. Conversely, if the complaint is validated, the
manajemen dan departemen terkait merekomendasikan tindakan management and relevant departments recommend corrective
perbaikan. actions.
Departemen-departemen ini menerapkan tindakan perbaikan, These departments implement the corrective measures, document
mendokumentasikan nya, dan melaporkan hasilnya. Tim Humas them, and report the outcomes. The Public Relations Team
mengkomunikasikan situasi dan tindakan yang diambil perusahaan communicates the situation and actions taken by the company
kepada pihak eksternal, termasuk tindakan pencegahan yang to the external parties, including any preventive measures the
akan dilakukan perusahaan. Proses penyelesaian pengaduan company plans to adopt. The complaint resolution process is
dianggap selesai bila pihak eksternal telah mendapat tanggapan considered complete when the external party has received a
sesuai dengan fakta yang ada. response in accordance with the existing facts.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 89 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 90
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
05 KESEJAHTERAAN
EMPLOYEE WELFARE
KARYAWAN
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 90 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 91
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE
Topik Material yang Tercakup
Material Topics Covered
Pelatihan dan Kesejahteraan Karyawan
Pengembangan Karyawan Employee Welfare
Employee Training
and Development
Capaian Kinerja Tahun 2023
2023 Performance Achievements
Target Capaian
Meningkatkan jam pelatihan sebesar 5% dari tahun 2022 Jumlah jam pelatihan karyawan meningkat 5,4% di tahun 2023
Increase training hours by 5% from the year 2022 menjadi 49.004 jam
The total number of employee training hours increased by 5.4% in
2023, reaching 49,004 hours
Menurunkan tingkat perputaran karyawan sebesar 15% dari tahun Tingkat perputaran karyawan menurun dari 20% menjadi 11,15% di
2022 tahun 2023 atau penurunan sebesar 44.25% di tahun 2023
Reduce employee turnover rate by 15% from the year 2022 The employee turnover rate decreased from 20% to 11.15% in 2023,
representing a reduction of 44.25%
Nihil fatalitas Tidak ada fatalitas di sepanjang tahun 2023
Zero fatality No fatalities throughout the year 2023
GRI 3-3 GRI 3-3
Kesejahteraan karyawan merupakan salah satu pilar dalam Employee welfare is one of the pillars in the Sido Selaras policy.
kebijakan Sido Selaras. Dalam kebijakan Sido Selaras, kami In the Sido Selaras policy, we emphasize Human Resources
menekankan pengelolaan SDM yang berorientasi pada Hak Asasi management that is oriented towards Human Rights (HAM)
Manusia (HAM) dan Kesejahteraan. and Welfare.
Dengan memiliki lebih dari 4.000 karyawan, Sido Muncul With more than 4,000 employees, Sido Muncul has a widespread
memberikan dampak yang luas terhadap kehidupan dan impact on the lives and welfare of communities in various
kesejahteraan masyarakat di berbagai wilayah operasionalnya. operational regions. This indicates that Sido Muncul plays a
Ini menunjukkan bahwa Sido Muncul memiliki peran penting significant role in improving community welfare through the
dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pemenuhan fulfillment of basic rights for all employees. Various policies
hak-hak dasar kepada seluruh karyawan. Berbagai kebijakan dan and Human Resource management programs by the Company
program pengelolaan Sumber Daya Manusia oleh Perseroan juga also support the achievement of the SDGs agenda, focusing on
turut mendukung pencapaian agenda SDGs yang berfokus pada employee health to equality issues
kesehatan karyawan hingga isu kesetaraan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 91 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 92
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
GOOD PLACE FOR GOOD PEOPLE GOOD PLACE FOR GOOD PEOPLE
‘Good Place for Good People’ merupakan komitmen kami untuk ‘Good Place for Good People’ is our commitment to providing the
memberikan tempat terbaik bagi orang-orang terbaik. Melalui best place for the best people. This is achieved by focusing on the
fokus pada pengembangan 4 aspek utama yaitu : Pengembangan development of four main aspects: Human Resource Development,
Sumber Daya Manusia, Efektivitas Organisasi, Praktik Manajemen Organizational Effectiveness, Excellent HR Management Practices,
SDM yang Unggul, dan Budaya Perusahaan. Pengembangan and Corporate Culture. The development of these four aspects
keempat aspek tersebut dilakukan secara bertahap dan is carried out gradually and sustainably, with each stage outlined
berkelanjutan serta dituangkan setiap tahapannya ke dalam in the HR priority map for 2022-2025.
peta prioritas SDM 2022-2025.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 92 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 93
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Sido Muncul Group
Good Place for Good people
2022 2023 2024 2025
• Pembaruan database • Membangun manejemen SDM • Fokus pada peningkatan Mencetak talenta dan suksesi
karyawan berbasis kompetensi kompetensi yang siap menghadapi
• Mengumpulkan data analisis • Mengidentifikasi peran kritis berkesinambungan persaingan golbal
kinerja dan potensi karyawan dalam organisasi • Menjadikan Sido Muncul Creating talent and succession
Pengembangan • Updating employee database • Menyusun rencana sebagai learning campus readiness to face global
• Collecting performance pengembangan suksesi untuk (Sido Academy) competition
Sumber Daya
analysis and employee posisi kritis • Focus on continous
Resource
potential data • building competency-based competency improvement
Development HR management • Established Sido Muncul
• Identifying critical roles in the as learning campus (Sido
organization Academy
• Developing succession
development plans for critical
positions
• Melakukan review organisasi • Mengidentifikasi peran, Struktur organisasi yang efisien, Organisasi yang produktif dan
secara menyeluruh pada tanggung jawab, serta target efektif, dan produktif efektif
Departemen Sales dan HR kinerja yang jelas dan terukur Efficient, effective, and productive Effective and productive
• Melakukan review secara pada setiap fungsi organisasi organizational structure organization
menyeluruh pada organisasi • Membangun sistem
Efektivitas pabrik dan melakukan manajemen SDM yang
Organisasi pembaruan struktur organisasi menyeluruh dan terintegrasi
Organizational • Conducting thorough untuk Grup Sido Muncul
Effectiveness organizational review of Sales (HRIS)
and HR Departement • Identifying clear and
• Conducting thorough measurable roles,
review on the factory responsibilities, and
organization and updating the performance targets for each
organizational structure organizational function
• Building a comprehensive and
integrated HR management
system for Sido Muncul Group
(HRIS)
• Melakukan review kebijakan • Menlanjutkan review Strategi dan kebijakan Kesejahteraan dan kesetaraan
SDM, diantaranya adalah kebijakan SDM secara kompensasi dan benefit SATU karyawan
perjalanan dinas dengan menyeluruh untuk Grup Sido untuk Grup Sido Muncul Employee well-being and equality
melakukan perbandingan Muncul ONE Sido Muncul Group
perusahaan sejenis • Workshop dan sosialisasi Compensation and benefit
Pengelolaan
• Melakukan review dan sistem evaluasi jabatan strategy and policy
Sumber Daya meningkatkan benefit • Implementasi job grading di
yang Unggul kesehatan dengan melakukan Grup Sido Muncul
Excellent in HR perbandungan dengan • Contunuing oeverall HR policy
Management perusahaan sejenis review for Sido Muncul Group
• Reviewing HR policies, • Workshop and socialization of
including official travel by job evaluation system
comparing with similar • Implementation of job grading
companies in Sido Muncul Group
• Reviewing and improving
health benefits by comparing
with similar coompanies
• Penyusunan Code of Conduct Melakukan ulasan Peraturan perusahaan yang Kebijakan dan tata kelola
• Pembuatan kampanye safety berkesinambungan terhadap selaras untuk Sido Mucul Group perusahaan yang mapan
at work pembaruan peraturan di seluruh Company regulations Alignment Established company regulations
• Melakukan pembaruan Grup Sido Muncul for Sido Muncul Group and policies
Perjanjian Kerja Bersama dan Conducting continous reviews of
Budaya Peraturan Perusahaan yang regulatory updates throughout
Perusahaan berlaku di seluruh Grup Sido Sido Muncul Group
yang Baik Muncul
Good Company • Preparing the Code of
Culture Conduct
• Creating a safety at work
campaign
• Updating the Collective Labor
Agreement and Company
Regulations that apply
throughout Sido Muncul
Group
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 93 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 94
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
KETENAGAKERJAAN DAN PENGEMBANGAN TALENTA
EMPLOYMENT AND TALENT DEVELOPMENT
PEREKRUTAN KARYAWAN BARU DAN PERGANTIAN NEW EMPLOYEE RECRUITMENT AND EMPLOYEE
KARYAWAN TURNOVER
Rekrutmen Recruitment
Rekrutmen merupakan komponen penting dalam upaya Recruitment is an essential component in the effort to enhance
meningkatkan potensi pengembangan sumber daya manusia the potential for sustainable human resources development. A
yang berkelanjutan. Sebuah perusahaan dapat meningkatkan nilai company can boost its business value by hiring quality employees.
bisnisnya dengan mempekerjakan karyawan berkualitas. Dalam During the recruitment process, the company offers equal
proses rekrutmen, perusahaan memberikan kesempatan yang opportunities to all candidates, disregarding aspects that are
sama kepada seluruh kandidat, tanpa memperhatikan aspek- irrelevant to the established criteria. The recruitment procedure is
aspek yang tidak relevan dengan kriteria yang telah ditetapkan. transparent and open to all who meet the required qualifications.
Prosedur rekrutmen bersifat transparan dan terbuka bagi semua
orang yang memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan.
Selain itu, perusahaan juga telah menetapkan persyaratan usia Furthermore, the company has also established a minimum age
minimum untuk mencegah pekerja anak atau mempekerjakan requirement to prevent child labor or the employment of underage
pekerja di bawah umur. Perusahaan memastikan seluruh workers. The company ensures that all recruited employees
karyawan yang direkrut mendapatkan kontrak kerja yang jelas receive a clear employment contract and affirms the absence of
dan menegaskan tidak adanya praktik kerja paksa di lingkungan forced labor practices within the company. GRI 408-1 GRI 409-1
perusahaan. GRI 408-1 GRI 409-1 POJK F.19 POJK F.19
Kami memiliki kebijakan yang memprioritaskan perekrutan We have a policy prioritizing the recruitment of employees from the
karyawan dari masyarakat lokal, sepanjang dapat memenuhi local community, provided they meet the necessary qualifications.
kualifikasi yang diperlukan. Pada tahun 2023, Sido Muncul In 2023, Sido Muncul recruited 252 new employees for various
merekrut 252 pegawai baru untuk berbagai posisi, dimana 113 positions, of which 113 were local workers.
diantaranya merupakan pekerja lokal.
Pergantian Karyawan Employee Turnover
Perusahaan telah menetapkan kebijakan untuk mempertahankan The company has established policies aimed at retaining
karyawan yang bertujuan meminimalkan karyawan keluar, baik employees to minimize turnover, encompassing both financial
yang dipengaruhi aspek finansial maupun non finansial. Kebijakan and non-financial aspects. For financial aspect, the company has
aspek finansial mencakup pengelolaan remunerasi yang dirancang applied remuneration management that ensure competitiveness
agar kompetitif di pasar tenaga kerja industri yang sejenis. Untuk in the workforce market in similar industry. For non-financial
aspek non finansial, perusahaan menawarkan berbagai benefit, aspects, the company offers a range of benefits, such as employee
seperti kegiatan kebersamaan karyawan, benefit kesehatan, engagement activities, health benefits and training development for
pelatihan dan pengembangan untuk memastikan pertumbuhan employee growth in the organization. Furthermore, the company
karir karyawan di dalam organisasi. Selain itu, perusahaan encourages leaders of each function and department to enhance
mendorong para pemimpin di setiap fungsi dan departemen untuk engagement with employees as a proactive measure to address
meningkatkan keterlibatan dengan karyawan sebagai langkah employee turnover issues.
proaktif untuk mengatasi masalah pergantian karyawan.
Sepanjang tahun 2023, perusahaan melaporkan penurunan Throughout 2023, the company reported decrease in the turnover
tingkat turnover. Jumlah pegawai yang keluar atau mengundurkan rate. The number of employees who left or resigned in 2023
diri pada tahun 2023 berjumlah 452 orang, jauh lebih sedikit totaled 452, significantly fewer than the previous year’s 831.
dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah 831 orang. Alasan Reasons for employee leaving include retirement, voluntary
keluarnya pegawai antara lain karena pensiun, alasan sukarela resignation, and involuntary termination. Detailed figures on the
dan tidak sukarela. Rincian angka rekrutmen dan karyawan keluar company’s recruitment and employee turnover during the year
perseroan selama tahun 2023 dapat dilihat pada halaman tabel 2023 can be found on the data table page. GRI 401-1
data. GRI 401-1
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 94 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 95
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
452 175 277
Karyawan keluar tahun 2023 Laki-laki Perempuan
Employees left in 2023 Male Female
STATISTIK KARYAWAN EMPLOYEE STATISTIC
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan mempekerjakan 4.016 orang As of the end of 2023, the Company employed 4,016 people and
karyawan dan 257 orang pekerja alih daya (outsourcing). Rincian 257 outsourced workers. Details regarding employee diversity can
mengenai keberagaman karyawan dapat dilihat pada halaman be found in the annex (Data Table) under the Employee Diversity
lampiran (Tabel Data) pada bagian Tabel Statistik Keberagaman Statistics Table section. GRI 2-7 GRI 2-8
Karyawan. GRI 2-7 GRI 2-8
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Kesejahteraan karyawan Sido Muncul diatur melalui Perjanjian The welfare of Sido Muncul employees is governed by the
Kerja Bersama (PKB) yang diperbaharui secara berkala. PKB Collective Labor Agreement (CLA), which is regularly updated.
mengatur hak-hak pekerja dalam ketentuan-ketentuan yang The CLA stipulates workers’ rights in provisions related to facilities
berkaitan dengan fasilitas dan kesejahteraan, termasuk pengaturan and welfare, including regulations on wages, , insurance, health/
mengenai pengupahan, asuransi, kesehatan/pengobatan, medical treatment, employee and family welfare, company housing,
kesejahteraan pekerja dan keluarga, dan tunjangan hari tua. and retirement benefits.
Program kesejahteraan yang diterima pekerja meliputi berbagai The welfare program received by workers comprises various types
jenis tunjangan dan fasilitas yang disesuaikan dengan fungsi of allowances and facilities, tailored to the job function, position,
pekerjaan, jabatan, masa kerja, dan faktor lainnya. Secara umum, length of service, and other factors. In general, the company does
perusahaan tidak membedakan hak yang diperoleh karyawan not differentiate the rights obtained by permanent employees
tetap dengan hak karyawan tidak tetap. Perbandingan imbalan from those of non-permanent employees. The comparison of
yang diterima pekerja tetap dan tidak tetap adalah sebagai berikut: benefits received by permanent and non-permanent employees
GRI 401-2 is as follows: GRI 401-2
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 95 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 96
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Karyawan Kontrak Karyawan Tetap
Bentuk Tunjangan Type of Allowance
Contract Employee Permanent Employee
Tunjangan Hari Raya √ √ Religious Holiday Allowance
Tunjangan Makan √ √ Meal Allowances
Tunjangan Transportasi* √ √ Transportation Allowance*
Tunjangan Telekomunikasi* √ √ Telecommunication Allowance*
Tunjangan Pajak Penghasilan √ √ Income Tax Allowance
Tunjangan Dana Pensiun - √ Pension Fund Allowance
Tunjangan Jabatan* √ √ Functional Allowance*
Tunjangan Operasional* √ √ Operational Allowance*
Tunjangan Suplesi* √ √ Supplementary Allowance*
Tunjangan Shift* √ √ Shift Allowance*
Tunjangan Insentif* √ √ Incentive Allowance*
Tunjangan Masa Kerja* √ √ Service Year Allowance*
Tunjangan Haid (khusus √ √ Menstruation Allowance
perempuan)* (Women Only)*
Tunjangan Kerajinan* - √ Tunjangan Kerajinan*
Cuti Tahunan √ √ Annual Leave
Cuti Melahirkan √ √ Maternity Leave
BPJS Ketenagakerjaan √ √ BPJS of Employment
BPJS Kesehatan √ √ BPJS of Health
Asuransi Kesehatan* √ √ Health Insurance*
Program Kepemilikan - √ Car Ownership Program*
Kendaraan*
* Tunjangan diberikan bervariasi sesuai dengan fungsi kerja/jabatan/level/divisi/masa kerja/lokasi tertentu.
Allowances are given vary according to their work function/ position/ level/ division/ tenure/ specific location.
Perusahaan tidak membedakan remunerasi antara pekerja laki-laki The company does not differentiate remuneration between
dan perempuan. Sebaliknya, variasi remunerasi didasarkan pada male and female workers. Instead, variations in remuneration
pertimbangan seperti status pekerjaan, masa kerja, keterampilan are based on considerations such as employment status, length
dan kompetensi, serta posisi hierarki. Sesuai dengan peraturan of service, skills and competencies, and hierarchical position.
perusahaan, Sido Muncul memberikan remunerasi yang kompetitif In accordance with company regulations, Sido Muncul offers
kepada karyawannya dan memastikan seluruh pekerja menerima competitive remuneration to its employees and ensures that
upah sesuai dengan ketentuan yang berlaku atau Upah Minimum all workers receive wages in accordance with the prevailing
Provinsi/Kabupaten/Kota (UMK). GRI 405-2 GRI 202-1 POJK F.20 regulations or the Province/District/City Minimum Wage (UMK).
GRI 405-2 GRI 202-1 POJK F.20
Pada periode ini, Perusahaan tidak dapat melaporkan rasio During this period, the Company is unable to report the ratio of the
kompensasi tahunan individu tertinggi yang diterima dibandingkan highest individual annual compensation received compared to the
dengan median total kompensasi tahunan seluruh karyawan median annual total compensation of all employees (excluding the
(tidak termasuk individu dengan gaji tertinggi) karena alasan individual with the highest salary) due to confidentiality reasons.
kerahasiaan. GRI 2-21 GRI 2-21
Hak Cuti Melahirkan Maternity Leave
Kami menjamin seluruh karyawan wanita yang telah menyelesaikan We ensure that all female employees who have completed their
cuti panjang melahirkan (90 hari kalender) untuk diterima kembali maternity leave (90 calendar days) are welcomed back and regain
dan mendapat hak-hak kepegawaiannya. Bagi karyawan pria, juga their employment rights. Male employees are also provided with
diberikan fasilitas cuti istri melahirkan sesuai dengan ketentuan paternity leaves as required by the government. Throughout
Pemerintah. Sepanjang tahun 2023 terdapat 82 karyawan wanita the year 2023, there were 82 female employees and 153 male
yang mengambil cuti melahirkan serta 153 karyawan pria yang employees who took parental leave.
mengambil cuti istri melahirkan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 96 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 97
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TALENTA GRI 3-3 TALENT DEVELOPMENT AND TRAINING GRI 3-3
Program pelatihan dan pengembangan merupakan salah satu Training and development program is one of the mechanisms
mekanisme untuk dapat mencari dan mendorong individu to identify and encourage the continuous growth of potential
potensial terus bertumbuh. Kami secara aktif menentukan dan individuals. We actively identify and develop the necessary
mengembangkan kompetensi yang diperlukan melalui proses competencies through our business processes, guided by the
bisnis kami, dipandu oleh Training Needs Analysis (TNA). TNA Training Needs Analysis (TNA). TNA serves as the foundation for
digunakan sebagai dasar penyusunan dan penentuan kegiatan organizing and determining training activities over the course of
pelatihan selama satu tahun melalui metode kuesioner dan a year, utilizing questionnaire methods and interviews with units
wawancara kepada unit kerja atau user terkait. GRI 404-1 POJK or users. GRI 404-1 POJK F.22
F.22
1.082 41.753 49.004
Pelatihan Peserta pelatihan Jam Pelatihan
Trainings Training participants Training hours
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Performance Assessment And Career Development
Perusahaan secara berkala melakukan review dan penilaian The company regularly conducts reviews and performance
kinerja terhadap seluruh karyawan tanpa terkecuali untuk assessments for all employees without exception to ensure
memastikan efektivitas program pengembangan karyawan. the effectiveness of the employee development program.
Penilaian didasarkan pada parameter dan Key Performance Assessments are based on parameters and Key Performance
Indicator (KPI) yang telah ditetapkan dan disepakati. Proses Indicators (KPI) that have been established and agreed upon. The
penilaian kinerja dimulai dengan penetapan KPI yang berasal performance assessment process begins with the setting of KPIs
dari target dan rencana bisnis perusahaan, yang diturunkan ke derived from the company’s business targets and plans, cascading
target departemen, unit, dan individu. Pencapaian kinerja diukur down to department, unit, and individual targets. Performance
dan dievaluasi per semester. achievements are measured and evaluated each semester.
Hasil penilaian kinerja digunakan sebagai dasar pemetaan Performance assessment results are used as the basis for
kompetensi, identifikasi kebutuhan pengembangan, dan competency mapping, identifying development needs, and
khususnya promosi jabatan pada level operasional, staf, dan kepala particularly for promotions at the operational, staff, and head of
bagian/supervisor. Hasil penilaian kinerja menjadi dasar penentuan department/supervisor levels. Performance assessment outcomes
kenaikan gaji, bonus, dan promosi. Di sisi lain, penilaian kinerja determine salary increases, bonuses, and promotions. On the other
yang dilakukan dengan baik dan profesional dapat meningkatkan hand, well-conducted and professional performance evaluations
loyalitas dan motivasi karyawan. Dari hasil penilaian kinerja tahun can enhance employee loyalty and motivation. From the 2023
2023, terdapat total 14 pegawai yang dipromosikan dari level staf performance assessment results, a total of 14 employees were
menjadi kepala bagian/supervisor. GRI 404-3 promoted from the staff level to head of department/supervisor.
GRI 404-3
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Sido Muncul berupaya membangun hubungan industrial yang At Sido Muncul, we strive to build harmonious industrial relations
harmonis untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif to create a conducive work environment where all parties can
dimana semua pihak dapat bekerja bersama-sama untuk work together to face the challenges of sustainability.
menghadapi tantangan keberlanjutan.
Komunikasi yang baik antara manajemen dan karyawan menjadi Good communication between management and employees is a
faktor kunci terwujudnya hubungan industrial yang harmonis. key factor in realizing harmonious industrial relations. Therefore,
Oleh karena itu, kami menghormati hak karyawan untuk we respect the rights of employees to submit complaints or
menyampaikan keluhan atau ketidaknyamanan yang terjadi di inconveniences that occur in the Company’s environment and
lingkungan perusahaan dan menjamin kebebasan karyawan guarantee the freedom of employees to associate in accordance
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 97 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 98
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
untuk berserikat sesuai dengan Undang-Undang Nomor 21 Tahun with Law No. 21 of 2000 concerning Labor Unions. The principles
2000 tentang Serikat Pekerja. Prinsip yang dikedepankan dalam that we put forward in developing working relationships with
pengembangan hubungan kerja dengan karyawan adalah sinergi employees are synergy and mutual respect.
dan saling menghormati
Kebebasan Berserikat Freedom of Association
Perseroan mendukung penuh kebebasan pekerjanya untuk The company fully supports the freedom of its employees to
berkumpul, berserikat, dan berpendapat melalui Serikat Pekerja. assemble, associate, and express their opinions through a Workers
Sejak tahun 2003, karyawan Sido Muncul membentuk serikat Union. In 2003, Sido Muncul employees established a trade
pekerja yaitu Pengurus Unit Kerja (PUK) Serikat Pekerja Farmasi union, namely Management of Work Unit (PUK) of Pharmacy and
dan Kesehatan Reformasi (SP-Farkes R) yang tercatat di Dinas Health Reformation Work Union (SP-Farkes R) recorded in the
Ketenagakerjaan setempat. local Manpower Office.
Serikat pekerja memegang peranan penting dalam Labor union plays an important role in communicating corporate
mengkomunikasikan kebijakan perusahaan terutama pada hal- policies, especially on matters related to the employees’ rights
hal yang terkait dengan hak dan kewajiban karyawan. and obligations.
Dukungan manajemen terhadap Serikat Pekerja Sido Muncul Management support for Sido Muncul labor union includes
antara lain dengan menyediakan fasilitas untuk kegiatan organisasi providing facilities for organizational activities in the form of a
berupa kantor sekretariat, perizinan dinas untuk keperluan secretariat office, office permits for organizational purposes and
organisasi, dan bantuan anggaran program kegiatan (gathering, fund budget for activity programs (gathering, work unit deliberation
musyawarah unit kerja dan sebagainya). and others).
Perjanjian Perundingan Kolektif GRI 2-30 Collective Bargaining Agreements GRI 2-30
Setiap 2 tahun, Manajemen dan Serikat Pekerja melakukan Every 2 years, Management and Labor Union negotiate to draft
perundingan untuk menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) new Collective Labor Agreement (PKB). PKB is an agreement
yang baru. PKB merupakan kesepakatan antara perusahaan between the company and employees that regulates the terms
dengan karyawan yang mengatur syarat kerja, hak, kewajiban of work, rights, obligations and responsibilities of both parties.
dan tanggung jawab kedua belah pihak.
Dalam perundingan tersebut, setiap klausul pada PKB yang In the negotiation, each clause in the previous PKB is reviewed,
terdahulu ditinjau ulang, dibahas, dan diperbarui sesuai aspirasi discussed, and updated according to employee aspirations,
karyawan, perkembangan peraturan perundang- undangan developments in labor laws and regulations, as well as the
ketenagakerjaan dan perkembangan perusahaan. Company developments.
Hingga tahun 2023, anggota serikat pekerja Sido Muncul As of 2023, the Sido Muncul labor union’s membership comprised
berjumlah 2.133 orang atau 66% dari jumlah karyawan level staf 2,133 individuals, representing 66% of the total number of
dan pelaksana. Sedangkan karyawan yang tercakup dalam PKB employees at the staff and operational levels. Concurrently,
sebanyak 83% dari jumlah karyawan. 83% of the employees were encompassed by the Collective
Labor Agreement.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Mechanism for Employment Issues
Kami menerapkan sistem komunikasi dua arah yang bebas, terbuka We adhere to two-way communication system that is free, open
dan bertanggung jawab. Karyawan dapat menyampaikan saran and responsible. Employees can submit suggestions and opinions
dan pendapat mengenai perusahaan atau hubungan kerja di dalam regarding the Company or work relations within the Company with
perusahaan dengan atasan langsung atau kepada Departemen their direct supervisors or to HR Department. Complaint mechanism
HR. Mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan diatur for employment issues is regulated in Industrial Relations Dispute
dalam Prosedur Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Settlement Procedure and PKB regarding Complaint Handling.
dan PKB perihal Penyelesaian Keluh Kesah.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 98 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 99
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Apabila terjadi Perselisihan Hubungan Industrial, yaitu perbedaan In the case of industrial relations dispute, i.e., differences of opinion
pendapat yang mengakibatkan pertentangan antara manajemen which result in disagreement between the management and
dengan karyawan terkait hak, perselisihan kepentingan dan employees regarding rights, disputes of interest and termination
pemutusan hubungan kerja, maka penyelesaiannya diupayakan of employment, then such dispute is resolved through deliberate
melalui perundingan bipartit secara musyawarah untuk mencapai bipartite negotiation to reach consensus.
mufakat.
Jika perundingan bipartit tidak dapat mencapai kesepakatan, If bipartite negotiation fails to reach consensus, the dispute
maka penyelesaian perselisihan akan mengacu pada tata cara resolution will refer to the procedures for resolving industrial
penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial sebagaimana relations disputes as stipulated in Law No. 2 of 2004 concerning
diatur dalam Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004. Settlement of Industrial Relations Disputes.
Sampai akhir tahun 2023, tidak ada kasus Perselisihan Hubungan Until end of 2023, there were no cases of industrial relations
Industrial yang bersifat substansial yang harus diselesaikan hingga dispute of a substantial nature that must be resolved at Department
ke Dinas Tenaga Kerja atau ke pengadilan. of Manpower or court.
MENJAGA NILAI HAK ASASI MANUSIA DAN KESETARAAN UPHOLDING HUMAN RIGHTS AND EQUALITY VALUES
POJK F.18 POJK F.18
Untuk mendukung praktik pengelolaan SDM yang berpegang To support HR management practices that adhere to work ethics
pada etika kerja dan nilai-nilai Hak Asasi Manusia (HAM), Sido and human rights values, Sido Muncul has established governance
Muncul telah menetapkan Pedoman Tata Kelola dan Kode Etik guidelines and a code of ethics that promote the enforcement of
yang mengedepankan penegakan HAM, anti diskriminasi, dan human rights, anti-discrimination, and equality. This guideline is
kesetaraan. Pedoman ini juga didukung oleh kebijakan Sido also supported by the Sido Selaras policy, particularly in the pillar
Selaras khususnya pada pilar Kesejahteraan Karyawan. Perusahaan of Employee Welfare. The company is committed to creating a
berkomitmen untuk menciptakan tempat kerja yang beragam diverse, discrimination-free workplace, aiming for a more inclusive
dan bebas diskriminasi, dengan tujuan menciptakan lingkungan and productive environment for its employees while also fostering
yang lebih inklusif dan produktif bagi karyawannya sekaligus corporate sustainability. The company pledges to provide equal
mendukung keberlanjutan perusahaan. Perusahaan berjanji untuk employment opportunities for all staff, regardless of their ethnic
memberikan kesempatan kerja yang setara bagi semua, tanpa background, religion, race, political affiliations, or other diversities.
memandang latar belakang etnis, agama, ras, afiliasi politik, atau The company actively supports a diverse and equal workforce,
keberagaman lainnya. Perusahaan secara aktif mendukung tenaga encompassing ethnicity, gender, and other demographic elements.
kerja yang beragam dan setara, yang mencakup etnis, gender, Diversity and equality are considered right from the recruitment
dan elemen demografi lainnya. Keberagaman dan kesetaraan process. GRI 3-3
dipertimbangkan sejak proses rekrutmen. GRI 3-3
Dalam memilih dan membentuk badan tata kelola, perusahaan In selecting and establishing governance bodies, the company
mengacu pada Pedoman Tata Kelola dan Kode Etik, yang refers to its governance guidelines and code of ethics, which
mempertimbangkan beragam latar belakang individu yang mengisi consider the diverse backgrounds of individuals filling these
posisi tersebut. Informasi rinci mengenai komposisi keberagaman positions. Detailed information on the diversity composition of
badan tata kelola dapat ditemukan pada Laporan Tahunan. GRI the governance body can be found in the Annual Report. GRI 405-1
405-1
Kesetaraan Equality
Sido Muncul mendukung kesetaraan gender dengan membuka Sido Muncul supports gender equality by providing equal
peluang yang sama bagi karyawan laki-laki dan perempuan untuk opportunities for male and female employees to achieve the
meraih karir setinggi-tingginya dan hak untuk mengembangkan highest career paths and the right to develop competences. For
kompetensi. Bagi karyawan perempuan, kami menerapkan female employees, we implement a policy of maternity leave and
kebijakan cuti melahirkan, menyediakan ruang laktasi, serta provide lactation rooms and family-friendly health facilities. This
menyediakan fasilitas kesehatan yang ramah keluarga. Hal ini is also in line with our commitment to support the achievement
juga sejalan dengan komitmen kami mendukung pencapaian of the fifth goal of Sustainable Development Goals.
tujuan kelima Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 99 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 100
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Hingga akhir tahun 2023, persentase karyawan perempuan pada At the end of 2023, the percentage of female employees in
posisi manajerial di Sido Muncul adalah sekitar 42,2% dari total managerial positions at Sido Muncul is around 42.2% of the total
karyawan pada level manager. employees in managerial positions.
MEMASTIKAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
ENSURING OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Sido Muncul, sebagai perusahaan herbal dan farmasi terkemuka, Sido Muncul, as a leading herbal and pharmaceutical company,
berkomitmen untuk memastikan standar tertinggi kesehatan dan is committed to ensuring the highest standards of occupational
keselamatan kerja (K3) di seluruh operasinya, yang merupakan health and safety (OHS) in all its operations, integral to protecting
bagian integral dari perlindungan tenaga kerja dan memastikan its workforce and ensuring the sustainability of its operations. The
keberlanjutan operasinya. Perusahaan secara aktif mengelola company actively manages health and safety risks across its entire
risiko kesehatan dan keselamatan di seluruh rantai operasi business operation chain, acknowledging the range of hazards
bisnisnya, dengan menyadari adanya berbagai bahaya yang that could lead to workplace accidents, occupational illnesses.
dapat menyebabkan kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja. Despite these challenges, a well-managed OHS system presents
Terlepas dari tantangan-tantangan ini, sistem K3 yang dikelola the opportunity to cultivate a strong health culture, enhancing
dengan baik memberikan peluang untuk menumbuhkan budaya overall well-being and productivity.
kesehatan yang kuat, sehingga meningkatkan kesejahteraan dan
produktivitas secara keseluruhan.
Sikap proaktif perusahaan melibatkan penanganan dampak The company’s proactive stance involves engaging with
negatif melalui penilaian risiko yang cermat dan pengawasan negative impacts through meticulous risk assessments and
kesehatan. Pilar dasar dari pendekatan ini adalah kebijakan K3 health surveillance. The foundational pillar of this approach
Sido Muncul yang kuat dan selaras dengan standar nasional is Sido Muncul’s robust OHS policy, which aligns with both
dan internasional. Kebijakan ini menekankan pencegahan national and international standards. This policy emphasizes
risiko, perbaikan berkelanjutan, dan kepatuhan ketat terhadap risk prevention, continuous improvement, and strict adherence
persyaratan hukum. Hal ini juga mencakup komitmen untuk to legal requirements. It also involves a commitment to providing
menyediakan kondisi kerja yang aman, mendorong partisipasi safe working conditions, promoting active employee participation
aktif karyawan dalam masalah K3, dan menjanjikan kemajuan in OHS matters, and pledging continuous advancement of the
berkelanjutan dalam kerangka manajemen K3. OHS management framework.
Untuk memitigasi risiko, Sido Muncul telah menerapkan berbagai To mitigate risks, Sido Muncul has implemented a multifaceted
strategi. Hal ini mencakup pelatihan rutin dan program peningkatan strategy. This includes frequent training and awareness programs,
kesadaran, berinvestasi pada peralatan yang lebih aman, dan investing in safer equipment, and adopting best practices to
menerapkan praktik terbaik untuk meminimalkan risiko kesehatan. minimize health risks. Furthermore, the company ensures regular
Selain itu, perusahaan memastikan pemeriksaan kesehatan rutin health screenings and offers comprehensive support to manage
dan menawarkan dukungan komprehensif untuk mengelola occupational health hazards, complemented by systematic
bahaya kesehatan kerja, dilengkapi dengan protokol tanggap emergency response protocols.
darurat yang sistematis.
Proses evaluasi yang ketat dan sistematis, mencakup audit The evaluation process is both rigorous and systematic,
rutin, pemantauan data, keterlibatan pemangku kepentingan, incorporating regular audits, data monitoring, stakeholder
dan tinjauan manajemen, semuanya bertujuan untuk menilai engagement, and management reviews, all aimed at assessing
dan meningkatkan praktik K3. Untuk memperkuat komitmennya, and enhancing OHS practices. Bolstering its commitment, all
seluruh pabrik Sido Muncul telah menerapkan sistem manajemen of Sido Muncul’s factories have adopted an OHS management
K3. Fasilitas produksi kami telah memperoleh sertifikasi ISO system. Our production facilities have obtained the ISO 45001:2018
45001:2018, yang menandai semangat dan komitmen dalam certification, signifying our dedication and commitment to health
manajemen kesehatan dan keselamatan kerja. and safety management.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 100 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 101
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Sebagai bukti keefektifan strategi K3, Sido Muncul dengan A testament to the efficacy of its OHS strategies, Sido Muncul
bangga berhasil mencapai salah satu target utamanya pada proudly achieved one of its paramount targets in 2023 zero fatality.
tahun 2023 yaitu zero fatality. Pencapaian ini tidak hanya This milestone not only reflects the company’s dedication to its
mencerminkan dedikasi perusahaan terhadap kebijakan K3, namun OHS policies but also sets a precedent, reinforcing its commitment
juga mempertegas komitmen perusahaan dalam menciptakan to fostering a safe, healthy, and productive working environment,
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif, serta menjadikan and firmly establishing Sido Muncul as a benchmark for industry
Sido Muncul sebagai tolak ukur standar industri di bidang standards in health and safety. GRI 3-3 POJK F.21
kesehatan dan keselamatan. GRI 3-3 POJK F.21
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESEHATAN KERJA GRI 403-1 MANAGEMENT SYSTEM GRI 403-1
Sido Muncul berdedikasi untuk menjaga standar tertinggi Sido Muncul is dedicated to maintaining the highest standards
kesehatan dan keselamatan kerja. Komitmen kami terlihat dalam of occupational health and safety. Our commitment is evident in
penerapan dan sertifikasi Sistem Manajemen Kesehatan dan the implementation and certification of the Occupational Health
Keselamatan Kerja (SMK3) di seluruh fasilitas kami, khususnya and Safety Management System (OHSMS) across our facilities,
di pabrik kami yang telah bersertifikat ISO 45001:2018. SMK3 ini particularly at our plant which are certified under ISO 45001:2018.
berlaku dan wajib dipatuhi bagi seluruh karyawan tanpa terkecuali This OHSMS is applicable and must be adhered to by all employees
dan berbagai pihak berkepentingan lainnya di luar perusahaan without exception, as well as by other stakeholders outside the
yang berada di area pabrik. GRI 403-8 company who are present in the factory area. GRI 403-8
Sejak 8 Agustus 2020, Pabrik kami telah memegang sertifikasi ISO Since August 8, 2020, our plant has held the ISO 45001:2018
45001:2018, yang diberikan oleh lembaga sertifikasi URS. Standar certification, granted by the URS certification body. This latest
terbaru ini telah mencakup kebutuhan pemangku kepentingan, standard enriches our practices by incorporating the expectations
sehingga memperluas cakupan dan kedalaman kriteria penilaian. and needs of stakeholders, thereby broadening the scope and
Pencapaian standar ini merupakan bukti kemampuan Sido Muncul depth of our assessment criteria. Achieving this standard is a
dalam memenuhi dan melampaui berbagai program prioritas testament to Sido Muncul’s capability to meet and exceed a variety
dalam Sistem Manajemen K3. Program-program ini termasuk of priority programs within the Occupational Health and Safety
namun tidak terbatas pada penegakan ketat penggunaan alat Management System (OHSMS). These programs include but are
pelindung diri oleh karyawan, memenuhi persyaratan sertifikasi not limited to the rigorous enforcement of personal protective
untuk kompetensi, memenuhi kewajiban inspeksi dan pengujian, equipment usage by our employees, meeting certification
dan melakukan penilaian dampak menyeluruh terhadap operasi. requirements for competence, fulfilling inspection and testing
obligations, and conducting thorough impact assessments of
our operations.
Setiap tahun, lembaga sertifikasi URS melakukan audit eksternal Every year, the URS certification body conducts an external audit
terhadap sertifikasi ISO 45001:2018 kami. Audit terakhir telah of our ISO 45001:2018 certification. The most recent audit was
diselesaikan pada tanggal 14 Juni 2023. Proses berkelanjutan ini successfully completed on June 14, 2023. This ongoing process
memastikan tidak hanya terpeliharanya standar tinggi kami tetapi ensures not only the maintenance of our high standards but also
juga komitmen kami terhadap perbaikan berkelanjutan. our commitment to continual improvement.
IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN RESIKO, HAZARD IDENTIFICATION, RISK ASSESSMENT,
MITIGASI DAN INVESTIGASI INSIDEN GRI 403-2 MITIGATION AND INCIDENT INVESTIGATION GRI 403-2
Identifikasi bahaya dan penilaian risiko merupakan bagian yang Identification and risk assessment are integral to the company’s
tidak terpisahkan dari sistem manajemen mutu perusahaan, quality management system, encompassing the entire production
yang mencakup seluruh proses produksi mulai dari penerimaan process from the reception of raw materials to the storage of
bahan mentah hingga penyimpanan barang jadi. Pendekatan finished goods. This comprehensive approach ensures proactive
komprehensif ini memastikan pengelolaan proaktif terhadap management of potential risks and hazards in every operational
potensi risiko dan bahaya dalam setiap aktivitas operasional. activity. GRI 403-7
GRI 403-7
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 101 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 102
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Perusahaan menerapkan proses yang kuat untuk mengidentifikasi The company employs a robust process for identifying job-related
bahaya terkait pekerjaan dan menilai risiko, baik secara rutin hazards and assessing risks, both routinely and non-routinely.
maupun tidak rutin. Proses ini mencakup seluruh lini produksi, This process, covering the entire production line, ensures a
memastikan lingkungan kerja yang aman dengan melengkapi safe working environment by equipping and preparing facilities,
dan menyiapkan fasilitas, meningkatkan kesadaran bahaya di raising hazard awareness among employees for vigilant and
kalangan karyawan untuk pengoperasian yang waspada dan hati- careful operations, and preparing procedures and personnel for
hati, serta menyiapkan prosedur dan personel untuk merespon incident response. The quality of this process is guaranteed by
insiden. Kualitas proses ini dijamin oleh kompetensi individu yang the competence of the individuals involved and is continuously
terlibat dan terus ditingkatkan dengan mengevaluasi hasil sistem improved by evaluating the outcomes of the health and safety
manajemen kesehatan dan keselamatan. management system.
Pekerja didorong secara aktif untuk melaporkan bahaya dan situasi Workers are actively encouraged to report job-related hazards
tidak aman terkait pekerjaan. Perlindungan tegas bagi karyawan and unsafe situations. Strict protection for employees who carry
yang melakukan whistleblowing dengan melaporkan bahaya out whistleblowing by reporting dangers or choosing to leave
atau memilih untuk meninggalkan situasi kerja yang dianggap work situations that are considered dangerous. Company policy
berbahaya. Kebijakan perusahaan memastikan keselamatan ensures that worker safety and health is prioritized without fear
dan kesehatan pekerja diprioritaskan tanpa rasa takut akan of retaliation.
tindakan retaliasi.
Jika terjadi insiden di tempat kerja, pertolongan medis segera In the event of a workplace incident, immediate medical attention is
diberikan di klinik perusahaan, dan perawatan lebih lanjut provided at the company’s clinic, with further treatment facilitated at
difasilitasi di fasilitas kesehatan terdekat jika diperlukan. Pada nearby healthcare facilities if needed. Concurrently, the company’s
saat yang sama, tim P2K3 perusahaan melakukan investigasi P2K3 team conducts a direct investigation to identify the causes of
langsung untuk mengidentifikasi penyebab kejadian, memberikan the incident, providing analysis and recommendations to prevent
analisis dan rekomendasi untuk mencegah kejadian serupa di future occurrences.
kemudian hari.
Inspeksi berkala dilakukan oleh tim inspeksi perusahaan yang Periodic inspections by the company’s inspection team, comprising
terdiri dari anggota Departemen SDM, pengawas P2K3/K3, members of the HR Department, P2K3/K3 supervisors, Clinic/
petugas Klinik/Kesehatan, dan Unit Keamanan merupakan bagian Health personnel, and the Security Unit, are integral to maintaining
integral dalam menjaga kepatuhan terhadap standar keselamatan. compliance with safety standards. These inspections ensure the
Inspeksi ini memastikan penggunaan alat pelindung diri dengan proper use of personal protective equipment and adherence to the
benar dan kepatuhan terhadap prinsip 5R (Ringkas, Rapi, Resik, 5R (Concise (Ringkas), Neat (Rapi), Clean (Resik), Careful (Rawat),
Rawat, Rajin), yang penting untuk menjaga disiplin dan memastikan Diligent (Rajin)) principles, crucial for maintaining discipline and
keselamatan di seluruh lini produksi. ensuring safety across all production lines.
Sebagai bentuk mitigasi risiko terhadap bahaya terkait pekerjaan, As a form of risk mitigation against job-related hazards, we regularly
kami secara rutin juga memberikan pelatihan K3 untuk memastikan provide OHS training, ensuring employee safety and adherence.
keselamatan dan kepatuhan karyawan. Komitmen ini dimulai This commitment begins with mandatory orientations for new hires
dengan orientasi wajib bagi karyawan baru hingga simulasi and extends to comprehensive in-house emergency and health
keadaan darurat internal yang komprehensif. Untuk peran yang simulations. For roles demanding an Operator License (SIO), we
memerlukan Sertifikat Ijin Operator (SIO), kami juga memfasilitasi also facilitate specialized, government-certified training. GRI 403-5
pelatihan khusus yang disertifikasi oleh pemerintah. GRI 403-5
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 102 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 103
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
PANITIA PEMBINA KESEHATAN DAN KESELAMATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY COMMITTEE
KERJA (P2K3) (P2K3)
Sebagai langkah signifikan dalam memperkuat praktik K3, In a significant stride toward bolstering OHS practices, Sido
Sido Muncul telah membentuk Panitia Pembina Kesehatan Muncul has established the Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja (P2K3) di Pabrik Semarang, dengan Committee (P2K3) at our Semarang plant, entrusting it with the
mempercayakan tanggung jawab dan pengawasan terhadap responsibility and guardianship of OHS matters. The P2K3 at
masalah K3 kepada mereka. P2K3 terdiri dari tim yang this plant comprises a robust team of 45 members, including
beranggotakan 45 orang, termasuk perwakilan manajemen dan management representatives and personnel from every production
personel dari setiap unit produksi, untuk memastikan pendekatan unit, ensuring a comprehensive and inclusive approach to OHS
pengelolaan K3 yang komprehensif dan inklusif. GRI 403-8 management. GRI 403-8
Kewenangan dan susunan P2K3 diakui secara resmi, The authority and structure of the P2K3 are officially recognized,
pembentukannya disahkan oleh Kepala Satuan Pengawasan with its formation being sanctioned by the Head of the Semarang
Ketenagakerjaan Daerah Semarang, Dinas Tenaga Kerja dan Regional Labor Inspection Unit, the Semarang District Office of
Transmigrasi Kabupaten Semarang, sesuai Keputusan Nomor Labor and Transmigration, as per Decision Number 1404/2023
1404/2023 tanggal 26 April 2023. dated April 26, 2023.
Melalui kolaborasi aktif dengan berbagai unit terkait, P2K3 By collaborating with various related units, P2K3 ensures that
memastikan proses bisnis dapat berjalan dengan aman dan business processes can be conducted safely and minimizes the
meminimalisir potensi risiko akibat insiden. P2K3 juga dapat potential risks associated with incidents. P2K3 also serves as a
menjadi sarana bagi seluruh karyawan untuk terlibat dalam proses means for all employees to be involved in the process of hazard
identifikasi bahaya dan penilaian risiko. identification and risk assessment.
Setiap dua bulan sekali, tim P2K3 mengadakan pertemuan rutin Every two months, the P2K3 team holds regular meetings to review
untuk meninjau, dan memastikan efektivitas program K3 di and ensure the effectiveness of OHS program in the Company.
Perusahaan. Dalam rapat tersebut P2K3 juga dapat melibatkan In these meetings, P2K3 may also involve employees or relevant
karyawan atau unit terkait untuk berpartisipasi dalam investigasi units to participate in incident investigations, policy development,
insiden, pengembangan kebijakan, dan program manajemen and corporate management programs related to OHS. Additionally,
perusahaan terkait K3. Selain itu, para karyawan memiliki employees have the opportunity to provide consultation when
kesempatan untuk memberikan konsultasi ketika ada perubahan there are changes affecting OHS and are represented in matters
yang mempengaruhi K3 serta diwakili dalam hal-hal yang berkaitan
dengan K3. GRI 403-4
KECELAKAAN KERJA GRI 403-9 WORK ACCIDENT GRI 403-9
Data Kecelakaan Kerja
Workplace Accidents Data
48 28
20
12
2020 2021 2022 2023
Rincian data kecelakaan kerja dapat dilihat pada tabel data
The detailed data on workplace accidents can be viewed in the data table
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 103 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 104
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Sejak tahun 2020 meski mengalami tren penurunan pada jumlah Since 2020, there has been a downward trend in the number of
kecelakaan kerja, namun pada tahun 2023 tercatat naik menjadi workplace accidents. However, in 2023, there was a recorded
20 kasus. Meskipun seluruhnya adalah dalam kategori kecelakaan increase to 20 cases. Even though all of them fall into the category
kerja lain yang tercatat di area kerja, Perseroan tetap melakukan of other workplace accidents recorded in the work area, the
evaluasi atas peningkatan angka ini. Company still conducts evaluations on this increase in numbers.
Perseroan ingin terus memastikan seluruh insiden dapat dimitigasi The Company aims to ensure that all incidents can be mitigated
melalui evaluasi pada setiap insiden yang terjadi. Hal ini terus through evaluations of each occurring incident. This is continuously
dilakukan untuk terus menjaga capaian zero fatality bahkan dapat done to maintain the achievement of zero fatalities and even
mencapai zero accident. strive for zero accidents.
Sebagai upaya untuk menjaga kinerja K3, Perseroan telah As part of the efforts to maintain Occupational Health and
melakukan berbagai upaya tindakan pencegahan kasus Safety (K3) performance, the Company has undertaken various
kecelakaan di sepanjang tahun 2023 antara lain: preventative measures throughout 2023, including:
1. Kegiatan pencegahan yang dilakukan secara berkala dan 1. Preventive actions that are conducted periodically and
intensif seperti Audit K3, Safety Patrol, pelatihan pemadam intensively such as OHS Audit, Safety Patrol, fire-fighting
kebakaran, pemberian Alat Pelindung Diri (APD) untuk training, provision of personal protective equipment (PPE)
karyawan sesuai jenis pekerjaannya, Riksa Uji Alat, dan for employees according to their type of work, Equipment
pengujian lingkungan kerja; Testing, and work environment testing,
2. Kegiatan sosialisasi seperti Safety Talk dan Kampanye K3 2. Socialization activities such as Safety Talk and OHS Campaign
untuk meningkatkan kesadaran karyawan terhadap aspek to increase employee awareness of occupational health and
keselamatan dan kesehatan kerja; safety aspects,
3. Zero accident sudah menjadi bagian dari key performance 3. Zero accident has become part of key performance indicators
indicators (KPI) dari tingkat manajemen hingga operatif, dan (KPI) from management to operational levels, and
4. Perbaikan lingkungan kerja berkelanjutan sebagai hasil dari 4. Continuous improvement of the working environment as a
inspeksi berkala K3. result of regular OHS inspection.
MENJAGA KUALITAS KESEHATAN KERJA MAINTAINING WORK HEALTH QUALITY
Salah satu komitmen Sido Muncul dalam mewujudkan tujuan One of Sido Muncul’s commitments to achieving the Zero Fatality
Zero Fatality adalah mencegah terjadinya kecelakaan kerja yang goal is to prevent work accidents that result in illness or disability
berakibat sakit atau cacat serta kematian pada seluruh karyawan. and death among all employees. Therefore, it is necessary to
Oleh karena itu, perlu dilakukan identifikasi jenis pekerjaan yang identify job types that carry risk factors for illness or that may
memiliki faktor risiko penyakit atau yang dapat memperburuk exacerbate existing conditions, along with control mechanisms
kondisi yang ada, serta mekanisme pengendalian yang diperlukan required to prevent fatalities due to workplace illness. Every six
untuk mencegah kematian akibat sakit di tempat kerja. Untuk itu, months, we conduct general health examinations for all employees
setiap enam bulan sekali Perusahaan melakukan pemeriksaan at the company clinic. The company also partners with external
kesehatan umum terhadap seluruh karyawan di klinik perusahaan. laboratories to conduct more comprehensive periodic examinations
Perusahaan juga bermitra dengan laboratorium eksternal untuk every two years, including routine hematology, complete urine
melakukan pemeriksaan berkala yang lebih komprehensif setiap tests, thoracic x-rays, HBsAg, and audiometry (for units exposed
dua tahun, meliputi hematologi rutin, tes urin lengkap, rontgen to noise above the threshold). Regarding employee health, during
dada, HBsAg, dan audiometri (untuk unit yang terpapar kebisingan the year 2023, there were no recorded cases of occupational
di atas ambang batas). Terkait kesehatan karyawan, selama tahun diseases occurring within the Company. GRI 403-6 GRI 403-10
2023 tidak terdapat catatan adanya penyakit akibat kerja yang
terjadi di Perseroan. GRI 403-6 GRI 403-10
Mengenai fasilitas kesehatan bagi karyawan, kami memiliki satu Regarding health facilities for employees, we have a clinic at the
klinik di pabrik Bergas yang beroperasi 24 jam, dikelola oleh 2 Bergas factory that operates around the clock, managed by 2
orang dokter perusahaan, 8 orang tenaga medis (dibagi dalam 3 company doctors, 8 medical staff members (split across 3 shifts),
shift), dan 2 orang tenaga administrasi. Kami juga menyiapkan 2 and 2 administrative personnel. Additionally, we have equipped
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 104 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 105
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
unit ambulans dan menyediakan kotak P3K yang memadai di setiap the site with 2 ambulance units and provided sufficient first aid
unit produksi untuk pertolongan segera jika terjadi kecelakaan kits in every production unit to ensure immediate assistance in
kerja. GRI 403-3 the event of a workplace accident. GRI 403-3
Kami juga selalu mendorong para karyawan untuk memiliki We also continually encourage our employees to maintain a high
kesadaran tinggi akan keselamatan dan kesehatannya melalui level of health and safety awareness through various forms of
berbagai bentuk pelatihan dan pendidikan rutin yang berkaitan regular training and education related to health and safety. In
dengan keselamatan dan Kesehatan. Pada tahun 2023 telah 2023, education on various health issues was provided to 649
diberikan edukasi mengenai berbagai isu Kesehatan kepada 649 employees of the Sido Muncul group. GRI 403-5
karyawan grup Sido Muncul. GRI 403-5
Kegiatan Penyuluhan Durasi Pelatihan (jam) Jumlah Peserta
Counselling Activities Training Duration Participant
(hours)
Penyuluhan Kesehatan Luka Bakar 44 44
Dyspepsia (Sebah Perut) 41 41
Persalinan, masa nifas dan KB 37 37
Penyuluhan Kesehatan Hipertensi 42 42
Low Back Pain (Nyeri Punggung Bawah) 47 47
Penyuluhan Klinik Pratama Sido Muncul tentang SCABIES 4 4
Management Stress 28 28
Penyuluhan Kesehatan"Pencegahan Asma" 47 47
Penyuluhan Kesehatan"scabies" 48 48
Penyuluhan kesehatan - Vertigo - 50 50
Penyuluhan Kesehatan Penatalaksanaan Radang Amandel (Tonsillitis) 44 44
KENALI DAN STOP PENULARAN HIV AIDS 144 144
Penyuluhan Kesehatan Clavus ( Mata Ikan ) 36 36
Penyuluhan Kesehatan Keputihan 37 37
Jumlah 655 649
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 105 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 106
Integritas Produk
Product Integrity
06 INTEGRITAS PRODUK
PRODUCT INTEGRITY
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 106 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 107
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
INTEGRITAS PRODUK
PRODUCT INTEGRITY
Topik Material yang Tercakup Relevansi dengan Indikator SDGs
Material Topics Covered Relevance to SDGs Indicators
Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety
Capaian Kinerja Tahun 2023
2023 Performance Achievements
Target Capaian
Meluncurkan produk baru Pada tahun 2023 Sido Muncul telah meluncurkan produk baru
yaitu Esemag Tablet, Sari Kunyit Plus, Tentrem White Coffee, Sido
Launch new products Muncul Female Balance.
In 2023, Sido Muncul launched new products including Esemag
Tablet, Sari Kunyit Plus, Tentrem White Coffee, and Sido Muncul
Female Balance.
Melalui Semarang Herbal Indo Plant (SHI), anak Perusahaan Sido
Muncul juga meluncurkan produk baru Essential Oil Citronella,
Cajuput, Betel leaf, Sandalwood, Lemongrass dan 40 bahan
ekstrak lainnya seperti kejibeling, sendokan, gula kelapa, dan lain
lain
Through Semarang Herbal Indo Plant (SHI), a subsidiary of Sido
Muncul, new products were also launched, including Essential Oil
Citronella, Cajuput, Betel Leaf, Sandalwood, Lemongrass, and 40
other extract ingredients such as kejibeling, sendokan, coconut
sugar, and others.
GRI 3-3 GRI 3-3
Kami berkomitmen untuk memastikan integritas dan keamanan We are committed to ensuring the integrity and safety of our
produk, yang merupakan satu dari Pilar Utama Kebijakan products, which stand as one of a Core Pillar of our Sustainability
Keberlanjutan ‘Sido Selaras’. Hal ini mencakup kepatuhan Policy ‘Sido Selaras’ . This encompasses strict adherence to
terhadap undang-undang, pengembangan dan inovasi produk legislation, ongoing product development and innovation, and
yang berkelanjutan, serta praktik pemasaran yang bertanggung responsible marketing practices. In compliance with Indonesia
jawab. Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 Regulation No.8 of 1999 concerning Consumer Protection, we
tentang Perlindungan Konsumen, kami menjamin seluruh produk guarantee that all Sido Muncul products are safe for consumption
Sido Muncul aman dikonsumsi dan telah melewati standar and have passed national and international safety standards.
keamanan nasional dan internasional.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 107 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 108
Integritas Produk
Product Integrity
Dedikasi kami adalah untuk terus meningkatkan kualitas produk Our dedication is to continually enhance our traditional herbal
obat herbal tradisional, yang bertujuan tidak hanya untuk medicine products, aiming not only to improve the quality of life for
meningkatkan kualitas hidup masyarakat tetapi juga untuk our communities but also to contribute to achieving the Sustainable
berkontribusi dalam mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs) number 3 about Good Health and
(SDG) nomor 3 tentang Kehidupan Sehat dan Sejahtera. Selain Well-being. Furthermore, we are focused on ensuring that our
itu, kami fokus untuk memastikan bahwa produk kami tidak products do not have negative impacts due to non-compliance
menimbulkan dampak negatif akibat ketidakpatuhan terhadap with regulations.
peraturan.
Kami berdedikasi untuk mempertahankan standar kualitas We are dedicated to maintaining the highest standard of product
produk tertinggi dan berkomitmen untuk mendorong inovasi quality and are committed to fostering continuous innovation. Our
berkelanjutan. Tujuan kami adalah menawarkan produk-produk goal is to offer top-tier, safe, and superior products that cater to
terbaik, aman, dan unggul yang memenuhi kebutuhan kesehatan the public’s health needs, including:
masyarakat, termasuk:
01 02 03
Diproses di pabrik ekstraksi Menggunakan bahan alami Melalui pengujian toksisitas
dan diproduksi di pabrik terstandar sehingga setiap dan didukung berbagai
yang modern dan higienis batch produksi mengandung referensi ilmiah.
dengan standar farmasi (Good jumlah bahan berkhasiat yang Subjected to toxicity testing
Manufacturing Practice). sama. and supported by various
Processed in an extraction Utilizes standardized natural scientific references.
plant and produced in a ingredients, ensuring that
modern and hygienic facility each production batch
adhering to pharmaceutical contains a consistent amount
standards (Good of active substances.
Manufacturing Practice).
04 05 06 07
Dianalisis di laboratorium Melakukan uji kehalalan Melakukan uji mikrobiologi Melakukan uji stabilitas untuk
yang terakreditasi Halal certification tests. termasuk aflatoksin. menentukan masa kadaluarsa
Analyzed in an accredited Microbiological testing, produk, bukan berdasarkan
laboratory. including for aflatoxins. referensi atau perkiraan.
Stability tests to determine
the product’s expiration date,
based not on references or
estimates, but on empirical
data.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 108 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 109
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Kami terus memantau kinerja kami sehubungan dengan komitmen We continually monitor our performance in relation to commitments
menjaga kualitas produk melalui audit internal rutin dan penilaian in maintaining products quality through regular internal audits
eksternal oleh lembaga sertifikasi. Pemantauan yang ketat ini and external assessments by certification bodies. This rigorous
memastikan bahwa kami tetap sejalan dengan standar internal monitoring ensures that we remain in alignment with internal
dan persyaratan peraturan eksternal. Secara periodik kami akan standards and external regulatory requirements. Periodically, we
diaudit untuk dapat mempertahankan sertifikat yang dimiliki, will undergo audits to maintain our certifications related to quality
terkait manajemen mutu dan keamanan pangan, termasuk management and food safety. These includes Good Traditional
diantaranya Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB), Medicine Manufacturing Practices (GTMP), Halal certification, ISO
sertifikasi Halal, Sistem Manajemen Mutu ISO 9001, Hazard 9001 Quality Management System, Hazard Analysis Critical Control
Analysis Critical Control Point (HACCP), dan Sistem Manajemen Point (HACCP), and ISO 22000 Food Safety Management System.
Keamanan Pangan ISO 22000. Kami juga memiliki komitmen We are firmly committed to sustaining our existing certifications
nyata untuk mempertahankan berbagai sertifikat yang dimiliki and to future advancements in the areas of quality management
maupun pengembangan kedepannya di bidang manajemen mutu and food safety.
dan keamanan pangan.
Sido Muncul mengalokasikan sumber daya yang tepat untuk Sido Muncul allocates sufficient resources to ensure compliance
menjamin kepatuhan terhadap peraturan dan sertifikasi. with regulations and our certifications. The Quality Assurance
Departemen Quality Assurance (QA) dan Quality Control (QC) (QA) and Quality Control (QC) departments guarantee that all
memastikan seluruh produk Sido Muncul memenuhi standar Sido Muncul products meet the highest standards of safety and
keamanan dan kualitas tertinggi, Kami juga memberikan pelatihan quality. We also provide regular training for our staff and implement
secara berkala bagi staf kami dan menerapkan langkah-langkah strict quality control measures throughout our production chain.
kontrol kualitas yang ketat di seluruh rantai produksi kami.
MEMASTIKAN KUALITAS DAN KEAMANAN PRODUK ENSURING PRODUCT QUALITY AND SAFETY
Keamanan produk merupakan isu yang kami anggap kritis karena Product safety is an issue we consider critical as it involves the
melibatkan konsumen sebagai pengguna akhir produk-produk consumers who are the end-users of our products. The trust and
kami. Kepercayaan dan loyalitas konsumen yang kami bangun loyalty we have cultivated over the years reflect our ongoing
selama ini menjadi sebuah cerminan mengenai bagaimana kami commitment to maintaining product quality and safety through a
terus menjaga kualitas dan keamanan produk melalui serangkaian comprehensive process from upstream to downstream.
proses dari hulu hingga ke hilir.
PEMILIHAN BAHAN BAKU YANG BERKUALITAS SELECTION OF QUALITY RAW MATERIALS
Kami memastikan pengadaan bahan baku dari sumber terpercaya We ensure the procurement of raw materials from reliable sources
yang memenuhi standar kualitas tertinggi untuk menghadirkan that meet the highest quality standards to deliver superior products
produk unggulan kepada konsumen kami. Untuk menjamin to our consumers. To guarantee that the best raw material
terpenuhinya standar bahan baku terbaik, kami telah menerapkan standards are met, we have implemented an integrated supply
sistem manajemen rantai pasokan terintegrasi. Hal ini memastikan chain management system. This ensures not only the quality of
tidak hanya kualitas bahan baku tetapi juga kontinuitas nya. the raw materials but also continuity.
Sebagai produsen obat herbal, sebagian bahan baku kami terdiri As a producer of herbal medicines, a portion of our raw materials
dari bahan baku simplisia yang diperoleh dari berbagai sumber, consists of simplicia raw materials obtained from various sources,
termasuk kemitraan dengan petani. Selain menjamin kualitas including partnerships with farmers . In addition to ensuring the
bahan baku, inisiatif merangkul mitra petani juga memberikan quality of raw materials, the initiative to embrace partner farmers
manfaat ekonomi kepada mereka. also provides economic benefits to them.
Sepanjang tahun 2023, Sido Muncul telah memanfaatkan bahan Throughout the year 2023, Sido Muncul has utilized up to 5,505
baku simplisia sebanyak 5.505 ton yang diolah menjadi berbagai tons of simplicia raw materials processed into various Sido Muncul
produk Sido Muncul. GRI 301-1 POJK F.5 products. GRI 301-1 POJK F.5
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 109 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 110
Integritas Produk
Product Integrity
Bahan Baku
Raw Materials
Bahan Baku
Bahan Baku Non Simplisia
Simplisia Non-simplicia
Simplicia Raw Materials
Raw Materials
20%
80%
SISTEM MANAJEMEN KEAMANAN PANGAN FOOD SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
Penerapan sistem manajemen keamanan pangan ISO 22000 dan The implementation of the ISO 22000 food safety management
HACCP telah memperkuat upaya kami untuk menjamin keamanan system and HACCP has fortified our endeavors to ensure the safety
produk yang diproduksi dan memitigasi risiko dampak buruk of the products we produce and to mitigate the risks of adverse
pada produk yang dikonsumsi oleh konsumen. Standar global effects on products consumed by our customers. The ISO 22000
ISO 22000 memberikan pedoman untuk mengidentifikasi dan global standard provides guidelines for identifying and controlling
mengendalikan bahaya terkait keamanan pangan, sedangkan hazards related to food safety, while HACCP emphasizes the
HACCP menekankan analisis potensi bahaya kontaminasi (fisik, analysis of potential contamination hazards (physical, chemical,
kimia, dan biologi) pada setiap tahap proses, mulai dari penerimaan and biological) at each stage of the process, from the receipt of
bahan mentah hingga pengiriman produk jadi. raw materials to the delivery of finished products.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 110 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 111
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Untuk memastikan sistem manajemen mutu dan keamanan pangan To ensure that the quality and food safety management system is
dijalankan dengan baik, Direksi mendelegasikan wewenang properly executed, the Board of Directors delegates authority and
dan tanggung jawab kepada Kepala Pabrik untuk menetapkan, responsibility to the Factory Head to establish, implement, and
menerapkan, dan memelihara seluruh prosedur standar yang maintain all necessary standard procedures related to the quality
diperlukan terkait sistem manajemen mutu dan keamanan pangan. and food safety management system. In this regard, the Factory
Dalam hal ini, Kepala Pabrik melapor langsung kepada Direksi Head reports directly to the Board of Directors on the performance
mengenai kinerja sistem manajemen mutu dan keamanan pangan. of the quality and food safety management system. GRI 416-1
GRI 416-1
MANAJEMEN PENGENDALIAN MUTU DAN QUALITY CONTROL MANAGEMENT AND
KEPATUHAN POJK F.17 COMPLIANCE POJK F.17
Dalam setiap tahapan pengembangan produk, Sido Muncul Throughout every stage of product development, Sido Muncul
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang diamanatkan ensures adherence to regulations mandated by the Indonesian
oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia (BPOM RI). Food and Drug Authority (BPOM RI). We comply with the Agency
Kami mematuhi Peraturan Badan Pengawas Obat dan Makanan for Drug and Food Control Regulation Indonesia. 25 of 2021
Nomor 25 Tahun 2021 tentang Penerapan Cara Pembuatan regarding the Implementation of Good Traditional Medicine
Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) dan Peraturan Nomor 22 Manufacturing Practices (CPOTB) and Regulation Indonesia. 22
Tahun 2021 tentang Tata Cara Pemberian Izin Penerapan Cara of 2021 on Procedures for Issuing Licenses for the Application of
Produksi Pangan Olahan yang Baik (CPPOB), yang dibuktikan Good Processed Food Production Methods (CPPOB), as evidenced
dengan diperolehnya sertifikasi untuk seluruh bentuk sediaan by the acquisition of certifications for all relevant products.
yang diproduksi.
Sertifikat ini menunjukkan bahwa seluruh tahapan proses produksi These Certificate indicate that all production process go through
melalui Quality Control (QC) yang ketat sesuai dengan standar Quality Control (QC) in line with CPOTB and CPPOB standards.
CPOTB dan CPPOB. Melalui QC, kami menjamin seluruh produk Through QC, we guarantee that all products have passed tests
telah lulus uji antara lain logam berat, residu pestisida, aflatoksin, including those for heavy metals, pesticide residues, aflatoxins,
pupuk dan pestisida, Polymerase Chain Reaction (PCR) untuk fertilizers and pesticides, Polymerase Chain Reaction (PCR) to
mendeteksi materi genetik dari daging babi, pemeriksaan zat detect genetic material from pork, active substance examination,
aktif, mikrobiologi, dan analisis fisikokimia. microbiology, and physicochemical analysis.
Pemeriksaan Bahan Awal Pengawasan selama Sampel Ditahan
Initial Raw Material Inspection proses Produksi
In Process Control (IPC) Retained Sample
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 111 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 112
Integritas Produk
Product Integrity
KOMITMEN HALAL HALAL COMMITMENT
Seluruh produk Sido Muncul telah tersertifikasi Halal, dengan All Sido Muncul products have been certified Halal, with the review
proses peninjauan meliputi setiap tahapan proses produksi, process encompassing every stage of the production process,
mulai dari pengembangan produk, pemilihan bahan baku hingga from product development and selection of raw materials to the
proses produksi itu sendiri. Melengkapi komitmen kami dalam production process itself. Complementing our commitment to
menyediakan produk yang aman bagi konsumen, kami telah providing safe products for consumers, we have obtained Halal
memperoleh Sertifikasi Halal untuk 397 produk dari Badan Certification for 397 products from the Halal Product Assurance
Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) dan Surat Ketetapan Organizing Agency (BPJPH) and the Halal Decree from the
Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI). Indonesian Ulema Council (MUI).
EVALUASI KEAMANAN PRODUK GRI 2-25 POJK F.27 PRODUCT SAFETY EVALUATION GRI 2-25 POJK F.27
Sido Muncul telah mengintegrasikan Sistem HACCP sebagai Sido Muncul has integrated the HACCP System as a mechanism
mekanisme penilaian risiko dan tingkat bahaya, serta menetapkan for assessing risks and hazard levels, as well as establishing
langkah-langkah pemantauan yang tepat yang berfokus pada appropriate monitoring measures focused on prevention and
pencegahan dan pengendalian mulai dari tahap pemrosesan control from the processing stage to the testing of the final
hingga pengujian produk akhir. Proses penilaian risiko dan product. The risk assessment process and development of the
pengembangan sistem manajemen risiko mencakup perencanaan risk management system include contingency planning and
kontinjensi dan prosedur tanggap darurat. Manajemen risiko emergency response procedures. Risk management covers the
mencakup seluruh proses produksi mulai dari penerimaan bahan entire production process from the receipt of raw materials to the
baku hingga pengiriman barang jadi. delivery of finished goods.
Secara berkala, kami menguji dan meningkatkan kesiapan Periodically, we test and enhance personnel readiness and refine
personel serta menyempurnakan prosedur tanggap darurat untuk emergency response procedures to ensure that product safety
memastikan keamanan dan kualitas produk tetap terjaga dalam and quality are maintained in emergency conditions. Emergency
kondisi darurat. Kondisi darurat mengacu pada segala aspek conditions refer to any aspect of the production chain that may
rantai produksi yang dapat menyebabkan masalah keamanan cause food safety issues, such as:
pangan, seperti:
1. Adanya kontaminasi biologis, kimia, atau fisik yang tidak 1. The undesired presence of biological, chemical, or physical
diinginkan dalam bahan mentah. contaminants in raw materials.
2. Kontaminasi atau kontaminasi ulang (kontaminasi silang) 2. Contamination or re-contamination (cross-contamination)
terhadap produk setengah jadi atau produk jadi, atau dalam of intermediate or finished products, or within the
lingkungan produksi. production environment.
3. Tidak berfungsinya mesin atau peralatan produksi yang 3. Malfunctioning of machinery or production equipment that
berpotensi mengganggu proses produksi dan mempengaruhi has the potential to disrupt the production process and affect
kualitas produk. product quality.
Investigasi menyeluruh akan dilakukan jika terjadi keadaan darurat A thorough investigation will be conducted in the event of an
atau temuan audit internal, untuk menentukan penyebabnya dan emergency or the finding of an internal audit, to determine
menerapkan tindakan perbaikan dan pencegahan agar tidak the cause and implement corrective and preventive actions to
terulang kembali. prevent recurrence.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 112 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 113
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Merintis Keunggulan Ilmiah
dalam Suplemen Herbal
Pioneering Scientific Excellence
in Herbal Supplements
Pada tahun 2000, Sido Muncul memulai kemitraan penting In 2000, Sido Muncul initiated a pivotal partnership with the
dengan Fakultas Farmasi Universitas Sanata Dharma, Faculty of Pharmacy at Sanata Dharma University, Indonesia,
Indonesia, memulai perjalanan untuk memvalidasi secara embarking on a journey to scientifically validate its flagship
ilmiah produk andalannya, Tolak Angin. Penelitian ekstensif product, Tolak Angin. This extensive 212-month research
selama 212 bulan ini memastikan keamanan Tolak Angin, tidak confirmed Tolak Angin’s safety, showing Indonesia adverse
menunjukkan efek buruk pada hati, lambung, pankreas, ginjal, effects on the liver, stomach, pancreas, kidneys, or intestines
atau usus bila dikonsumsi sesuai petunjuk. POJK F.28 when consumed as directed. POJK F.28
Melanjutkan komitmennya terhadap penelitian ilmiah, Furthering its commitment to scientific research, in 2004, Sido
pada tahun 2004 Sido Muncul menjalin kerjasama dengan Muncul collaborated with the Faculty of Medicine at Diponegoro
Fakultas Kedokteran Universitas Diponegoro. Penelitian ini University. This study validated Tolak Angin’s efficacy in
memvalidasi kemanjuran Tolak Angin dalam meningkatkan enhancing immune response, cementing its position as a
respon imun, memperkuat posisinya sebagai obat herbal yang scientifically backed herbal remedy.
didukung secara ilmiah.
Inisiatif-inisiatif ini menggarisbawahi dedikasi Sido Muncul These initiatives underscore Sido Muncul’s dedication to
dalam memadukan herbal tradisional dengan ilmiah modern marrying traditional herbal practices with modern scientific rigor,
sehingga menjadi standar industri baru untuk menciptakan setting new industry standards for creating safe and effective
suplemen kesehatan yang aman dan efektif. health supplements.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK POJK F.26 PRODUCT INNOVATION AND DEVELOPMENT POJK F.26
Bagi Sido Muncul, inovasi merupakan komponen penting yang For Sido Muncul, innovation is a critical component that ensures
memastikan keunggulan kompetitif dan kemampuan untuk meraih competitive advantage and the ability to the maximum and
peluang pasar secara maksimal dan berkelanjutan. Bukan hanya sustainable market opportunities. We rely not just on high-
mengandalkan bahan-bahan alami berkualitas tinggi, kami sangat quality natural ingredients, but place significant emphasis on the
menekankan landasan penelitian, ilmu pengetahuan, dan teknologi foundations of research, science, and technology in executing
dalam melaksanakan proses produksi untuk setiap produk yang the production process for each product we offer.
kami tawarkan.
Dengan dukungan 386 sumberdaya di departemen R&D dan Supported by a team of 386 personnel in Research and
QC, kami berupaya menciptakan inovasi berdampak tinggi Development (R&D) Specialists and Quality Control (QC)
yang dirancang untuk memberi manfaat bagi semua segmen department, we strive to create high-impact innovations designed
masyarakat. Fasilitas pendukung berupa laboratorium bersertifikat to benefit all segments of society. Our facilities, which include ISO
ISO 17025 memastikan proses penelitian dan pengembangan 17025 certified laboratories, ensure that Sido Muncul’s research
produk Sido Muncul lebih efektif. and product development processes are more effective.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 113 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 114
Integritas Produk
Product Integrity
Melalui aktivitas Penelitian dan Pengembangan yang berkelanjutan, Through ongoing Research and Development activities, we aim
kami bertujuan untuk secara konsisten menghasilkan produk baru to consistently produce new products that meet the needs and
yang memenuhi kebutuhan dan kondisi masyarakat. Berdasarkan conditions of society. Based on the research and development
riset dan pengembangan yang telah dilakukan, pada tahun 2023 conducted, in 2023 Sido Muncul has launched new products
Sido Muncul telah meluncurkan produk baru yaitu Esemag Tablet, including Esemag Tablets, Sari Kunyit Plus, Tentrem White Coffee,
Sari Kunyit Plus, Tentrem White Coffee, Sido Muncul Female Balance. and Sido Muncul Female Balance. Through Semarang Herbal Indo
Melalui Semarang Herbal Indo Plant (SHI), anak Perusahaan Sido Plant (SHI), a subsidiary of Sido Muncul, we have also launched new
Muncul juga meluncurkan produk baru Essential Oil Citronella, products including Essential Oils such as Citronella, Cajuput, Betel
Cajuput, Betel leaf, Sandalwood, Lemongrass dan 40 bahan ekstrak Leaf, Sandalwood, Lemongrass, and 40 other extract ingredients like
lainnya seperti kejibeling, sendokan, gula kelapa, dan lain lain. Produk kejibeling, sendokan, coconut sugar, among others. SHI’s products are
SHI ditujukan untuk industri manufaktur dalam negeri dan ekspor. aimed at both domestic manufacturing industries and export markets.
Adapun komitmen Sido Muncul pada Penelitian dan Sido Muncul’s commitment to Product Research and
Pengembangan produk terus dilakukan untuk dapat memberikan Development continues in order to deliver products that meet
produk sesuai kebutuhan masyarakat. Hingga tahun 2023 Sido the needs of the community. By the year 2023, Sido Muncul
Muncul telah menggunakan Rp 11,7 miliar untuk keperluan riset has invested Rp 11.7 billion for the purposes of research,
dan pengembangan produk dan pasar sebagaimana grafik di product development, and market analysis as illustrated in
bawah ini. the chart below.
RnD
RnD
Dalam Milliar Rupiah | In Billion Rupiah
11,7
10,5 10,2
8,9
2020 2021 2022 2023
PEMASARAN YANG BERTANGGUNG JAWAB RESPONSIBLE MARKETING
Informasi Produk dan Pelabelan GRI 417-1 Product Information and Labeling GRI 417-1
Informasi produk merupakan bagian dari komunikasi dan Product information is an integral part of responsible
pemasaran yang bertanggung jawab untuk membangun communication and marketing, essential for building consumer
kepercayaan konsumen. Informasi produk yang komprehensif trust. Comprehensive product information also serves as a means to
juga menjadi sarana untuk memberikan edukasi bagi masyarakat educate the public about Sido Muncul’s offerings. Comprehensive
pengguna produk Sido Muncul. Informasi lengkap mengenai product information is also available on the company’s website
produk juga terdapat pada situs web perusahaan (www. (www.sidomuncul.co.id).
sidomuncul.co.id).
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 114 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 115
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Informasi pada kemasan produk Sido Muncul dipastikan telah sesuai The information on Sido Muncul product packaging is ensured to
dengan peraturan Badan POM RI, dimana kami mencantumkan be in compliance with the regulations of the Indonesian Food and
informasi lengkap yang berisi penjelasan singkat produk, khasiat Drug Authority (BPOM RI), where we include complete information
dan manfaat, komposisi bahan baku, cara pemakaian, keamanan containing a brief description of the product, its efficacy and
produk, dan peringatan atas efek samping yang mungkin timbul benefits, composition of raw materials, usage instructions, product
bila digunakan tidak sesuai aturan. safety, and warnings regarding potential side effects if not used
according to the rules.
Kami juga mencantumkan masa berlaku pada kemasan produk. We also include the expiration date on the product packaging. This
Informasi masa berlaku berfungsi sebagai indikasi bagi distributor information functions as an indicator for Sido Muncul distributors
Sido Muncul untuk menarik produk yang telah melewati jangka to withdraw products that have passed a certain time frame, thus
waktu tertentu, sehingga tidak sampai menimbulkan dampak preventing any negative impact on consumers.
negatif bagi para konsumen.
Disamping informasi pelabelan yang bertanggung jawab, kami In addition to responsible labeling information, we also ensure
juga ingin memastikan praktik pemasaran dan promosi ataupun that our marketing and promotional practices or even events are
event senantiasa dilaksanakan secara bertanggung jawab dan always conducted responsibly and ethically in accordance with
etis sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan Badan POM RI, the regulations set by BPOM RI, including:
di antaranya:
1. Memberikan informasi produk secara obyektif dan lengkap; 1. Providing objective and complete product information;
2. Menyampaikan klaim produk yang tidak menyesatkan 2. Conveying product claims that are neither misleading
dan berlebihan; nor exaggerated;
3. Menggunakan bahasa yang sopan dan tidak melibatkan 3. Using polite language and not involving children without
anak-anak tanpa supervisi orang dewasa; adult supervision;
4. Menjalankan kegiatan pemasaran dan penjualan sesuai 4. Conducting marketing and sales activities in accordance with
persetujuan izin edar yang diberikan oleh Badan POM RI. the distribution permissions granted by BPOM RI.
Seluruh praktik pelabelan, pemasaran dan promosi kami All our labeling, marketing, and promotional practices prioritize
mengedepankan prinsip objektif, imparsial dan lengkap, serta principles of objectivity, impartiality, and completeness, as
integritas sehingga seluruh informasi disajikan sesuai aturan, well as integrity, ensuring that all information is presented in
akurat, menyeluruh dan mudah dipahami. Hal ini kami terapkan accordance with regulations, is accurate, comprehensive, and
secara global dan mencakup seluruh staf, produk, anak perusahaan easily understandable. We apply this globally, encompassing all
serta pihak terkait lainnya. staff, products, subsidiaries, and related parties.
Sepanjang tahun 2023, kami memastikan bahwa tidak terdapat Throughout the year 2023, we ensured that there were no incidents
insiden kepatuhan terkait pelabelan, komunikasi pemasaran, of non-compliance related to labeling, marketing communications,
maupun dampak produk. GRI 416-2 GRI 417-2 GRI 417-3 and product impacts. GRI 416-2 GRI 417-2 GRI 417-3
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 115 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 116
Integritas Produk
Product Integrity
Informasi Simbol Jenis Obat OHT Informasi mengenai
02 (Obat Herbal Terstandar) 04 komposisi produk
Standardized Herbal Medicine Information on
(OHT) Symbol Information product composition
Pedoman
05 penyimpanan produk
Product storage
guidelines
07
Kode produksi dan masa
kadaluarsa produk
Production code
and expiration date
Logo sertifikasi halal MUI
01 Informasi
(Majelis Ulama Indonesia)
aturan pakai
Nomor izin edar BPOM
Halal certification logo (Badan Pengawas Obat dan Makanan)
Instructions
from MUI (Indonesian 06 for use
BPOM (Indonesian Food and Drug Authority) 03
distribution permit number
Penarikan Produk Product Recall
Kami melakukan audit untuk mengevaluasi secara berkala terhadap We conduct periodic surveillance audits of the entire management
seluruh sistem manajemen, yang dilakukan oleh lembaga sertifikasi system, which are carried out by an independent certification
independen untuk memastikan pelaksanaan seluruh proses body to ensure the implementation of all activity processes in
kegiatan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan. Selain accordance with the established procedures. In addition to external
audit eksternal, kami secara rutin melakukan audit internal sebagai audits, we routinely carry out internal audits as a means of internal
sarana pengawasan internal terhadap kinerja keamanan pangan. oversight over food safety performance.
Berdasarkan hasil audit internal dan eksternal yang dilakukan Based on the results of the internal and external audits conducted
pada tahun 2023, tidak ditemukan ketidaksesuaian yang signifikan in 2023, there were no significant findings of non-conformance with
terhadap prosedur standar terkait dampak kesehatan dan standard procedures related to the health and safety impact on our
keselamatan konsumen. Hingga akhir tahun 2023, kami tidak customers. Up to the end of 2023, we have also not experienced
mengalami kejadian penarikan produk berdasarkan peringatan any product recall incidents based on warnings or reprimands from
atau teguran dari Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia the Indonesian Food and Drug Authority (BPOM RI). POJK F.29
(Badan POM RI). POJK F.29
Survei Kepuasan Konsumen POJK F.30 Customer Satisfaction Survey POJK F.30
Untuk menjaring masukan mengenai kepuasan pelanggan To garner feedback regarding customer satisfaction with Sido
terhadap produk Sido Muncul, kami rutin melakukan survei Muncul’s products, we routinely conduct customer satisfaction
kepuasan pelanggan. Survei ini dilakukan terhadap distributor surveys. These surveys are administered to distributors and
dan konsumen ritel sebagai responden, yang mencakup indikator retail consumers as respondents, encompassing indicators of
kepuasan, kepentingan, dan kualitas layanan. satisfaction, importance, and service quality.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 116 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 117
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Dari ketiga indikator survei tersebut, pada tahun 2023 Sido From these three survey indicators, in 2023, Sido Muncul achieved
Muncul memperoleh skor kepuasan sebesar 4,44, kepentingan scores of 4.44 for satisfaction, 4.52 for importance, and 4.68
sebesar 4,52, dan pelayanan sebesar 4,68 dengan rata-rata for service, with an average of 4.55. These results signify an
sebesar 4,55. Hasil tersebut menandakan adanya peningkatan improvement in customer satisfaction, where in the previous
kepuasan pelanggan, dimana pada periode sebelumnya Sido period, Sido Muncul attained a score of 4.38.
Muncul memperoleh skor sebesar 4,38.
Penggunaan Kemasan yang Bertanggung Jawab POJK F.5 Responsible Packaging POJK F.5
Dalam hal pengemasan produk, kami menggunakan bahan yang In terms of product packaging, we employ materials that comply
memenuhi peraturan dan standar yang ditetapkan pemerintah with the regulations and standards set by the Indonesian
Indonesia untuk produk makanan dan farmasi. Terlepas dari government for food and pharmaceutical products. Despite
kepatuhan tersebut, kami menyadari bahwa sebagian besar this compliance, we recognize that a significant portion of Sido
kemasan produk Sido Muncul masih menggunakan bahan baku Muncul’s product packaging still utilizes plastic raw materials,
plastik yang tergolong tidak terbarukan. which are categorized as non-renewable.
Meskipun demikian, kami secara aktif mengadvokasi peningkatan Nevertheless, we are actively advocating for the increased
penggunaan bahan terbarukan dan konten daur ulang. Pada tahun use of renewable materials and recycled content. In 2023, we
2023, kami berkolaborasi untuk melakukan aktivitas penarikan collaborated to undertake activities involving the collection
dan pendauran ulang dari konsumen akhir di 15 titik tersebar di and recycling of post-consumer waste at 15 locations across
Jabodetabek dan Solo menggunakan drop box sampah kemasan. Jabodetabek and Solo, utilizing packaging waste drop boxes.
Selama periode September – Desember 2023 kami bergabung, During the period from September to December 2023, the waste
sampah yang berhasil terkoleksi adalah 374 Kg, terdiri dari successfully collected amounted to 374 kilograms, comprising
kemasan plastik, kertas dan gelas/kaleng. Seluruh jenis kemasan plastic packaging, paper, and glass/can materials. All these types of
tersebut didaur ulang menjadi produk yang memiliki nilai tambah packaging were recycled into value-added products for utilization
untuk dimanfaatkan oleh bank sampah. by waste banks.
K
E
(
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 117 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 118
Pasokan Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain
07 PASOKAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 118 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 119
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
PASOKAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE SOURCING
Topik Material yang Tercakup Relevansi dengan Indikator SDGs
Material Topics Covered Relevance to SDGs Indicators
Pengembangan Masyarakat
Community Development
Capaian Kinerja Tahun 2023
2023 Performance Achievements
Target Capaian
Rata-rata peningkatan supply sebesar : 10 % dari petani mitra Rata-rata peningkatan supply sebesar 19 % dari petani mitra
Average increase in supply by 10% from partner farmers The average increase in supply from partner farmers is 19%
Pengembangan kelompok tani existing sebesar 15% Pengembangan kelompok tani existing tahun 2023 sebesar 23%
Development of existing farmer groups by 15% Development of existing farmer groups in 2023 by 23%
Penambahan 1 kelompok mitra tani Penambahan 1 kelompok mitra tani = Koperasi Produsen Agrofarm
Addition of 1 partner farmer group Bondowoso dengan 220 anggota.
(Total Mitra : Thn 2022 = 19 kelompok dengan jumlah 2.378 petani,
Thn 2023 = 20 kelompok dengan jumlah 3.153 petani)
Addition of 1 partner farmer group = Agrofarm Bondowoso
Producer Cooperative with 220 members
(Total Partners: Year 2022 = 19 groups with 2,378 farmers, Year
2023 = 20 groups with 3,153 farmers)
Pentingnya manajemen rantai pasok tercermin dari komitmen The significance of supply chain management is underscored
Sido Muncul terhadap kelangsungan operasional bisnisnya, by Sido Muncul’s commitment to the continuous operation of
dengan memprioritaskan bahan baku berkualitas tinggi, stabil, its business, prioritizing the sourcing of high-quality, stable, and
dan berkelanjutan. Berlandaskan kebijakan 'Sido Selaras' yang sustainable raw materials. Grounded in the Sido Selaras policy,
berfokus pada pilar pasokan berkelanjutan, kami bertujuan untuk which focuses on sustainable supply pillars, we aim to ensure that
memastikan bahwa manajemen rantai pasok kami tidak hanya our supply chain management not only supports our business
mendukung operasional bisnis, tetapi juga memberikan kontribusi operations but also contributes positively to economic, social,
positif terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental aspects.
Kami memahami adanya keterkaitan yang erat antara permasalahan We acknowledge the close interconnection between supply
rantai pasok dan krisis iklim. Dampak perubahan iklim, termasuk chain issues and the climate crisis. The impact of climate change,
fluktuasi harga dan ketersediaan bahan baku, sangatlah besar, including fluctuations in prices and the availability of raw materials,
mengingat mayoritas bahan baku Sido Muncul adalah tanaman is significant, given that the majority of Sido Muncul’s raw materials
herbal. are herbal plants.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 119 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 120
Pasokan Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain
Salah satu inisiatif kami untuk memitigasi dampak krisis iklim One of our initiatives to mitigate the effects of the climate crisis on
terhadap rantai pasok adalah dengan menjalin kemitraan dengan the supply chain involves forming partnerships with farmers. These
petani. Kemitraan ini memastikan pasokan dan standarisasi bahan partnerships ensure a reliable supply and standardization of raw
baku yang andal. Selain itu, kemitraan dapat memberikan manfaat materials. Additionally, it can provide economic benefits to our
ekonomi kepada mitra petani kami, memperkuat pertumbuhan farmer partners, reinforcing the mutual growth and sustainability
bersama dan keberlanjutan ekosistem rantai pasok. of our supply chain ecosystem.
RANTAI PASOK SIDO MUNCUL SIDO MUNCUL SUPPLY CHAIN
Kualitas barang yang disediakan pemasok berpengaruh signifikan The quality of goods provided by suppliers significantly affects
terhadap kinerja dan reputasi Perusahaan. Oleh karena itu, Sido the Corporation’s performance and reputation. Therefore, Sido
Muncul mengambil pendekatan strategis dalam manajemen Muncul takes a strategic approach to supply chain management,
rantai pasok, dengan memilih dan mengevaluasi pemasok secara rigorously selecting and evaluating suppliers to align with the
ketat agar selaras dengan standar keunggulan Perusahaan. Corporation’s standards for excellence. This alignment is crucial
Penyelarasan ini sangat penting karena mencakup setiap as it encompasses every stage of the supply chain, from the initial
tahapan rantai pasok, mulai dari budidaya awal tanaman herbal cultivation of herbal and medicinal plants through to the production
dan tanaman obat hingga produksi dan distribusi produk akhir and distribution of the final products to consumers.
ke konsumen.
Rantai Pasok Sido Muncul
Sido Muncul Supply Chain
Bahan Baku
lainnya Gudang
Raw material Warehouse
Penyalur
Distributor
Tanaman Pembuatan Proses
herbal dan Simplicia Produksi
obat Simplicia Production
Herbs and preparation Prosess
medicinal Pengecer
plants Retailer
Material
Kemasan
Packaging
Material
Pelanggan
Customer
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 120 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 121
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Tanaman Herbal Pembuatan Bahan Baku
dan Obat Simplisia Lainnya
Herbs and Simplisia Other Raw
Medicinal Plants Preparation Materials
Tanaman herbal dan obat didapatkan Tumbuhan herbal dan obat diolah Bahan baku lain diperlukan sebagai
dari berbagai sumber pemasok menjadi Simplisia yang melibatkan campuran untuk melengkapi bahan
dalam negeri yang telah melalui uji proses pengeringan dan pengolahan herbal utama.
standardisasi termasuk mitra petani untuk menjadi bahan baku jamu.
Sido Muncul. Additional raw materials are required
Herbal and medicinal plants are as mixtures to complement the main
Herbs and medicinal products processed into Simplisia, involving herbal ingredients.
are sourced from a variety of drying and processing steps to
domestic suppliers that have passed become the primary raw material for
standardized testing, including Sido traditional herbal medicine.
Muncul’s partner farmers.
Bahan Proses
Pengemas Produksi
Packaging Production Gudang
Material Process Warehouse
Komponen pengemasan mencakup Penggabungan simplisia dan Fasilitas penyimpanan terstandar ini
pelabelan dan proses pengemasan bahan baku lain yang kemudian sangat penting untuk manajemen
untuk menjadi produk jadi. menghasilkan produk akhir. Tahap ini persediaan, menyediakan penyangga
melibatkan serangkaian proses yang yang memungkinkan perusahaan
The packaging components terkendali, termasuk pencampuran, mempertahankan pasokan produk ke
encompass labeling and the peracikan, dan pengendalian pasar, terlepas dari fluktuasi produksi
packaging proses to form the finished kualitas, untuk memastikan produk atau permintaan.
product. jadi memenuhi standar perusahaan
termasuk diantaranya CPOTB dan The standardize storage facility is
CPOB. crucial for inventory management,
providing a buffer that allows the
The combination of Simplisia and company to maintain a supply of
other raw materials results in the products to the market, regardless of
final product. This stage includes a production or demand fluctuations
controlled series of processes such
as mixing, formulating, and quality
control to ensure the finished product
meets the company’s standards
including Good Traditional Medicine
Manufacturing Practices (CPOTB) and
Good Manufacturing Practices (CPOB)
Distributor Pengecer Pelanggan
Distributor Retailer Customer
Penyalur memainkan peran Pengecer adalah langkah terakhir Ini adalah tujuan akhir rantai pasokan
penting dalam langkah ini karena dalam rantai pasokan sebelum produk yaitu konsumen yang membeli dan
mereka bertanggung jawab untuk mencapai pengguna akhir. menggunakan produk herbal dan
mengirimkan produk dari gudang obat-obatan.
perusahaan ke pengecer. Retailers represent the final step in
the supply chain before products This is the ultimate goal of the supply
Distributors play a vital role in reach the end consumer. chain - the consumer who purchases
this step as they are responsible and uses the herbal and medicinal
for delivering products from the products.
company’s warehouse to retailers.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 121 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 122
Pasokan Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain
PRAKTIK PENGADAAN PROCUREMENT PRACTICE
SELEKSI EVALUASI, DAN AUDIT PEMASOK SELECTION, EVALUATION AND AUDIT OF SUPPLIERS
Sebagai bagian dari manajemen rantai pasok di Sido Muncul, kami As part of our supply chain management at Sido Muncul, we
telah menetapkan serangkaian persyaratan, termasuk prosedur have established a set of requirements, including the processing
pemrosesan bahan mentah oleh pemasok kami. Langkah ini sangat procedures of raw materials by our suppliers. This step is crucial
penting untuk memastikan bahan baku yang kami terima sesuai to ensure that the raw materials we receive meet the company’s
standar perusahaan dan konsisten. Kami menerapkan pendekatan standards and are consistent. We adopt a structured approach
terstruktur dalam memilih pemasok, mulai dari evaluasi ketat in selecting suppliers, starting from a rigorous evaluation of raw
terhadap metode pemrosesan bahan baku, kepatuhan terhadap material processing methods, compliance with industry standards,
standar industri, hingga praktik keberlanjutan dan etika bisnis. to sustainability practices and business ethics.
Pada tahap awal prosedur pengadaan, perusahaan melakukan In the preliminary phase of our procurement procedure, the
proses pemilihan pemasok dengan cermat. Proses ini sangat company undertakes a meticulous supplier selection process.
penting untuk memastikan bahwa semua pemasok mematuhi This process is crucial to ensuring that all suppliers adhere
berbagai kriteria secara ketat, terutama sertifikasi seperti strictly to various criteria, most notably certifications such as
contohnya Good Manufacturing Practice (GMP) atau sistem mutu Good Manufacturing Practice (GMP) or pertinent quality systems
terkait seperti ISO 9001, ISO 22000, Hazard Analysis Critical like ISO 9001, ISO 22000, Hazard Analysis Critical Control Point
Control Point (HACCP), FSSC 22000, sertifikat jaminan halal, dan (HACCP), FSSC 22000, halal assurance certifications, among
lainnya yang mencakup aspek kualitas dan lingkungan, sosial. others, encompassing quality, social and environmental aspects.
Manajer Pemastian Mutu dan Manajer Pembelian bertanggung The Quality Assurance Manager and the Purchasing Manager are
jawab atas pelaksanaan proses seleksi ini. Pemasok yang berhasil responsible for the execution of this selection process. Suppliers
memenuhi kriteria seleksi selanjutnya dimasukkan ke dalam Daftar who successfully meet the selection criteria are subsequently
Pemasok oleh Departemen Pemastian Mutu. GRI 308-1 GRI 414-1 incorporated into the Supplier List by the Quality Assurance
Department. GRI 308-1 GRI 414-1
Setelah itu, Manajer Pemastian Mutu dan Manajer Pembelian Following this, the Quality Assurance Manager and the Purchasing
melakukan evaluasi komprehensif terhadap pemasok, terutama Manager engage in a comprehensive evaluation of the suppliers,
berfokus pada pemasok yang pernah bertransaksi sebelumnya. particularly focusing on those with whom there have been prior
Evaluasi yang dilakukan setiap tahun ini terutama menyasar transactions. This evaluation, conducted on an annual basis,
pemasok bahan baku simplisia, bahan baku non-simplisia, dan primarily targets suppliers of simplisia raw materials, non-simplisia
bahan pengemas. Kriteria evaluasi meliputi kualitas layanan raw materials, and packaging materials. The evaluation criteria
(diantaranya tingkat pelayanan, kepatuhan terhadap prosedur, encompass service quality (including service levels, adherence
kelengkapan dokumentasi, pemenuhan K3 dan aspek lingkungan), to procedures, completeness of documentation, compliance with
kualitas produk, dan metode pembayaran. health, safety, and environmental aspects), product quality, and
payment method.
Selain itu, perusahaan melakukan inspeksi dan audit rutin untuk Moreover, the company conducts regular inspections and audits to
memastikan kepatuhan berkelanjutan semua pemasok terhadap ascertain the continuous compliance of all suppliers with our strict
standar ketat kami. Langkah-langkah ini sangat penting dalam standards. These measures are pivotal in upholding the integrity of
menjaga integritas produk dan memastikan kepada konsumen our products and in assuring our consumers of the superior quality
akan kualitas unggul yang identik dengan merek Sido Muncul that is synonymous with the Sido Muncul brand in the marketplace.
di pasar. Proses audit yang berfokus pada pemasok bahan The audit process, with a focus on suppliers of simplisia and non-
baku simplisia dan non-simplisia dilakukan melalui peninjauan simplisia raw materials, employs both documentation review and
dokumentasi dan inspeksi lapangan. Pemasok bahan baku yang on-site inspections. Suppliers of critical and significant materials
kritis dan signifikan secara khusus harus menjalani audit atau are especially subjected to these on-site audits.
inspeksi lapangan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 122 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 123
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Pada tahun 2023, terdapat 85 pemasok yang menjadi objek In the year 2023, a total of 85 suppliers were audited, and it is
audit dan seluruhnya telah melampaui skor minimum audit atau noteworthy that each one of them exceeded the minimum audit
memenuhi standar. Laporan hasil audit pemasok langsung threshold or satisfactorily met the established standards. The
disampaikan kepada pemasok. outcomes of these supplier audits are promptly communicated
to the suppliers themselves.
PEMASOK LOKAL GRI 3-3 LOCAL SOURCING GRI 3-3
Menyadari dampak besar yang dapat ditimbulkan oleh penggunaan Recognizing the profound impact that materials sourcing can have,
sumber daya, baik secara ekonomi maupun lingkungan, both economically and environmentally, the company has fully
perusahaan secara penuh mengintegrasikan pemasok lokal embarked on a journey to integrate local suppliers into its core
ke dalam operasi intinya. Inisiatif ini berakar pada pemahaman operations. This initiative is rooted in a deep understanding of the
mendalam tentang saling ketergantungan antara dunia usaha interdependence between businesses and their local communities.
dan komunitas lokal. Sido Muncul, dengan kekayaan sejarah dan Sido Muncul, with its rich history and commitment to innovation,
komitmennya terhadap inovasi, melihat hal ini sebagai peluang sees this as an opportunity not only to enhance its operational
tidak hanya untuk meningkatkan efisiensi operasional tetapi juga efficiency but also to nurture the local economy.
untuk menumbuhkan perekonomian lokal.
Dengan mengutamakan pemasok dalam negeri, Sido Muncul tidak By prioritizing domestic suppliers, Sido Muncul not only champions
hanya memperjuangkan pertanian lokal tetapi juga memberikan local agriculture but also contributes significantly to the sustainability
kontribusi signifikan terhadap keberlanjutan perekonomian of the local economy. This strategy fosters a more collaborative
lokal. Strategi ini memupuk hubungan kolaboratif dan suportif and supportive relationship with local producers, ensuring that
dengan produsen lokal, memastikan bahwa manfaat pertumbuhan the benefits of economic growth are more evenly distributed
ekonomi didistribusikan secara lebih merata kepada masyarakat. within the community. Furthermore, by sourcing materials from
Selain itu, dengan mengambil bahan baku dari pemasok lokal, local suppliers, Sido Muncul effectively reduces its environmental
Sido Muncul secara efektif mengurangi dampak buruk terhadap footprint. The shorter transportation distances for raw materials
lingkungan. Jarak transportasi yang lebih pendek untuk bahan greatly diminish the carbon emissions and other environmental
baku mengurangi emisi karbon secara signifikan dan dampak impacts typically associated with long-distance transportation.
lingkungan lainnya yang biasanya terkait dengan transportasi
jarak jauh.
Pengadaan bahan baku utama kami, seperti kunyit, temulawak The sourcing of our primary raw materials, such as turmeric,
(jahe jawa), jahe, dan lain-lain, merupakan bukti komitmen kami temulawak (Javanese ginger), ginger, and others, is a testament to
dalam memanfaatkan kekayaan sumber daya alam Indonesia. our commitment to utilizing the rich natural resources of Indonesia.
Bahan-bahan simplisia ini diperoleh dari berbagai lokasi di seluruh These simplisia materials are procured from a diverse range of
negeri, termasuk Jawa, Sumatera, Kalimantan, Nusa Tenggara locations across the country, including Java, Sumatra, Kalimantan,
Barat, dan Papua. Keragaman geografis ini tidak hanya menjamin West Nusa Tenggara, and Papua. This geographical diversity not
pasokan yang konsisten tetapi juga mendukung perekonomian only ensures a consistent supply but also supports local economies
lokal dan petani di wilayah tersebut. Selain simplisia, kami juga and farmers in these regions. In addition to simplisia, we also
melakukan pengadaan bahan baku non simplisia. Bahan-bahan procure non-simplisia raw materials. These are sourced through
ini diperoleh melalui pemasok lokal, khususnya dari wilayah Jawa a combination of importation and local suppliers, particularly from
dan Lampung. Pendekatan kami terhadap pengadaan dipandu the regions of Java and Lampung. Our approach to sourcing is
oleh komitmen terhadap kualitas dan keberlanjutan, memastikan guided by a commitment to quality and sustainability, ensuring
bahwa semua bahan baku memenuhi standar tinggi kami sekaligus that all raw materials meet our high standards while contributing
memberikan kontribusi positif kepada masyarakat lokal. positively to the local communities.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 123 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 124
Pasokan Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain
Selain itu, beberapa bahan baku yang tidak tersedia di Indonesia, Furthermore, certain raw materials not available in Indonesia,
seperti ginseng merah, vitamin, krimer, taurin, asam sitrat, natrium such as red ginseng, vitamins, creamer, taurine, citric acid, sodium
bikarbonat, dan perasa tertentu diimpor melalui perusahaan bicarbonate, and specific flavorings are imported through bona fide
perdagangan dan importir yang bonafide. Strategi pengadaan trading companies and importers. This strategy of global sourcing
global ini memastikan bahwa kami dapat memenuhi standar ensures that we can meet our high standards for product variety
tinggi kami untuk variasi dan kualitas produk, memenuhi beragam and quality, catering to the diverse needs of our customers while
kebutuhan pelanggan kami sambil tetap mematuhi standar adhering to international and local regulatory standards.
peraturan internasional dan lokal.
Pada tahun 2023, strategi membuahkan inklusi 100% pemasok In 2023, the strategy resulted in achieving 100% local supplier
lokal untuk bahan baku kami, dengan jumlah pembelian senilai inclusion for our raw materials, with total purchases amounting
Rp1.028 miliar. Hal ini tidak hanya menunjukkan komitmen kami to Rp1,028 billion. This not only demonstrates our commitment
untuk mendukung dan memperkuat perekonomian lokal namun to supporting and strengthening the local economy but also
juga menggarisbawahi kemampuan kami untuk mempertahankan underscores our ability to maintain high-quality standards and
standar kualitas tinggi dan rantai pasok yang kuat di Indonesia. robust supply chains within Indonesia. This approach has proven to
Pendekatan ini telah terbukti bermanfaat secara ekonomi dan be both economically beneficial and supportive of our overarching
mendukung misi menyeluruh kami untuk menciptakan produk- mission to create superior products while fostering sustainable
produk unggulan sekaligus mendorong pertumbuhan yang and equitable growth in our local communities. GRI 204-1
berkelanjutan dan adil di komunitas lokal kami. GRI 204-1
Sumber Pembelian Nilai Pembelian (2023) Jumlah pemasok (2023)
Pemasok Lokal (Dalam Negeri) Rp 1,028 M 289
MEMBANGUN KEMITRAAN DENGAN PETANI BUILDING PARTNERSHIPS WITH FARMERS
Sido Muncul berkomitmen untuk memastikan ketersediaan bahan Sido Muncul is committed to ensuring the consistent availability
baku berkualitas tinggi dan berkelanjutan secara konsisten of high-quality, sustainable raw materials and aims to streamline
dan bertujuan untuk menyederhanakan rantai pasok untuk its supply chain to minimize its carbon footprint and enhance the
meminimalkan jejak karbon dan meningkatkan nilai ekonomi economic value provided to our partner farmers.
yang diberikan kepada petani mitra kami.
Sejalan dengan tujuan strategis, kami menginisiasi program yang In alignment with our strategic objectives, we initiated a program
berfokus pada pemberdayaan ekonomi petani melalui konsep focused on the economic empowerment of farmers through
Creating Shared Value (CSV). Inisiatif ini mencakup pembentukan the Creating Shared Value (CSV) concept. This initiative entails
kemitraan dengan petani yang berpotensi menghasilkan tanaman forming partnerships with farmers who have the potential to
obat yang unggul di wilayah tertentu. Kami memberikan dukungan produce superior medicinal plants in specific regions. We provide
dan pengembangan berkelanjutan untuk memastikan hasil continuous support and development to ensure their agricultural
pertanian mereka memenuhi standar kualitas yang tinggi. output meets highest standards quality.
Terdapat dua manfaat dari program ini. Bagi Sido Muncul, program There are two benefits from this program. For Sido Muncul, it
ini menjamin pengadaan bahan baku berkualitas, menjamin ensures the procurement of high-quality raw materials, guarantees
ketersediaannya, dan menstabilkan harga bahan baku tersebut. their availability, and stabilizes the cost of these materials. For the
Bagi petani mitra, program ini tidak hanya menjamin pembeli yang partner farmers, the program not only ensures a consistent buyer
konsisten tetapi juga menawarkan pelatihan dan peningkatan but also offers education and improvement in farming practices,
praktik pertanian, sehingga menghasilkan manfaat ekonomi yang leading to better economic benefits.
lebih baik.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 124 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 125
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Pendekatan kolaboratif kami mencakup program kemitraan yang Our collaborative approach includes a comprehensive partnership
komprehensif dengan mitra petani, yang menggabungkan proses program with our farmer partners, incorporating a rigorous
seleksi ketat dan bantuan berkelanjutan dalam berbagai tahap selection process and ongoing assistance in various farming
pertanian mulai dari pembibitan hingga proses pasca panen. Sido stages from seeding to post-harvest processing. Sido Muncul also
Muncul juga menjamin pembelian produk dengan harga wajar guarantees to purchase the produce at a fair price that reflects
yang mencerminkan kualitas dan upaya mitra kami. the quality and the effort of our partners.
Hingga tahun 2023, Sido Muncul telah menjalin kemitraan dengan As of 2023, Sido Muncul has established partnerships with
20 kelompok tani yang mencakup 3.153 petani. Kelompok- 20 farmer groups, which include 3,153 farmers. These groups
kelompok ini berkontribusi signifikan terhadap pasokan berbagai contribute significantly to our supply of various herbal raw materials
bahan baku herbal kami seperti kapulaga, stevia, menta, sembung, such as cardamom, stevia, mint, blumea balsamifera, ginger,
jahe, tribulus terrestris, purwoceng, kayu manis, dan kayu ules. tribulus terrestris, pimpinella pruatjan, cinnamon, and houttuynia
Kolaborasi tersebut telah memberikan dampak ekonomi yang cordata. The collaboration has had a positive economic impact
positif bagi wilayah dimana para petani tersebut beroperasi. on the regions where these farmers operate.
Kedepannya, target kami adalah memperluas kemitraan kami Going forward, our target is to expand our partnerships by involving
dengan melibatkan 4.000 petani di seluruh Indonesia pada tahun 4,000 farmers across Indonesia by the year 2030. Through these
2030. Melalui kemitraan strategis ini, Sido Muncul tidak hanya strategic partnerships, Sido Muncul is not only enhancing its
meningkatkan efisiensi operasionalnya namun juga berkontribusi operational efficiencies but also contributing to the welfare of the
terhadap kesejahteraan komunitas petani setempat, sehingga local farming communities, thereby reinforcing our commitment
memperkuat komitmen kami terhadap praktik bisnis berkelanjutan. to sustainable business practices.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 125 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 126
Keunggulan Ekonomi yang Inklusi
Inclusive Economic Advantage
08 KEUNGGULAN EKONOMI
YANG INKLUSIF
INCLUSIVE ECONOMIC ADVANTAGE
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 126 Pt Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 127
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
KEUNGGULAN EKONOMI YANG INKLUSIF
INCLUSIVE ECONOMIC ADVANTAGE
Topik Material yang Tercakup Relevansi dengan Indikator SDGs
Material Topics Covered Relevance to SDGs Indicators
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Capaian Kinerja Tahun 2023 GRI 3-3 POJK F.2 POJK F.3
2023 Performance Achievements GRI 3-3 POJK F.2 POJK F.3
Target Capaian
Pertumbuhan pendapatan 10% dari tahun 2022 Pertumbuhan pendapatan - 8% dari tahun 2022
Revenue growth of 10% from the year 2022 Revenue growth of - 8% from the year 2022
Pertumbuhan laba bersih 10% dari tahun 2022 Pertumbuhan laba bersih - 14% dari tahun 2022
Net profit growth of 10% from the year 2022 Net profit growth of -14% from the year 2022
IMPLIKASI FINANSIAL AKIBAT PERUBAHAN IKLIM IMPLIKASI FINANSIAL AKIBAT PERUBAHAN IKLIM
GRI 201-2 GRI 201-2
Sido Muncul, sebagai industri jamu dan farmasi terdepan di Sido Muncul, as the leader in Indonesia’s herbal medicine and
Indonesia, tetap berkomitmen terhadap keberlanjutan dan pharmaceutical industry, remains steadfast in its commitment to
integrasinya dalam perencanaan dan pelaporan keuangan . sustainability and its integration into our financial planning and
Sido Muncul memiliki perhatian untuk fokus pada dampak risiko reporting. Sido Muncul pay careful attention to focusing on the
dan peluang terkait keberlanjutan terhadap posisi keuangan, impact of sustainability-related risks and opportunities on our
kinerja, dan arus kas. financial position, performance, and cash flows.
Mencermati risiko perubahan iklim, Sido Muncul memiliki In light of the risks posed by climate change, Sido Muncul
potensi atas risiko perubahan iklim khususnya terkait pada recognizes its potential exposure to the implications of climate
kinerja keuangan. Kami memahami bahwa perubahan iklim change, particularly in relation to its financial performance. We
mempengaruhi kinerja keuangan Sido Muncul. understand that climate change has influenced Sido Muncul’s
financial performance.
Risiko yang muncul akibat perubahan iklim yang berpengaruh The risks emerging from climate change that affect our financial
terhadap kinerja keuangan antara lain adalah kelangkaan dan performance include scarcity and price fluctuations of raw materials,
fluktuasi harga bahan baku, kenaikan harga bahan pokok, rising prices of basic commodities, supply chain disruptions, and
gangguan rantai pasok, dan perubahan preferensi konsumen. changes in consumer preferences.
Terkait dengan kinerja keuangan di tahun 2023, kami telah Regarding our financial performance in 2023, we have identified
mengidentifikasi bahwa terdapat beberapa risiko yang secara several risks that have directly impacted our financial outcomes.
langsung telah berdampak pada kinerja keuangan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 127 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 128
Keunggulan Ekonomi yang Inklusi
Inclusive Economic Advantage
Seperti yang telah diketahui bahwa penjualan di tahun 2023 As is known, sales in 2023 have decreased by 8% compared to the
mengalami penurunan sebesar 8% dibandingkan tahun previous year, where one of the primary causes is the decline in
sebelumnya, dimana salah satu penyebab utamanya adalah consumer purchasing power due to the rise in rice prices resulting
penurunan daya beli masyarakat karena naiknya harga beras from El Niño. Nevertheless, the cost of raw materials remains
akibat El Nino. Meskipun demikian, harga bahan baku masih under control.
terkendali.
Sepanjang tahun 2023, Sido Muncul telah menginvestasikan Throughout 2023, Sido Muncul has committed up to Rp 11 billion
hingga Rp 11 miliar dalam inisiatif sumber daya berkelanjutan in sustainable resource initiatives, focusing primarily on social
terutama terkait sosial dan rantai pasok seperti community aspects and supply chain enhancements, such as the development
development desa inspirasi padi, desa rempah sambirata dan of the Inspirational Rice Village, Sambirata Spice Village, among
lainnya. Investasi ini akan memperkuat ketahanan rantai pasok others. This investment is aimed at bolstering the resilience of
sehingga beberapa bahan baku dari petani mitra dapat tetap the supply chain, ensuring that the prices of some raw materials
terjaga harganya meskipun terjadi inflasi dan dampak lingkungan sourced from partner farmers remain stable despite inflation and
El Nino. the environmental impact of El Niño.
Beralih ke produk ramah lingkungan dan energi baru terbarukan, Transitioning to environmentally friendly products and renewable
salah satunya melalui inisiatif instalasi solar panel dengan estimasi energy sources, one initiative includes the installation of solar
investasi USD 2 Juta menggunakan skema performance base panels, with an estimated investment of USD 2 million, utilizing
rental bekerja sama dengan SUN Energy berpotensi mengurangi a performance-based rental scheme in collaboration with SUN
emisi karbon hingga 1.980 ton tCO2e per tahunnya. Selain itu total Energy. This initiative has the potential to reduce carbon emissions
penghematan biaya yang dihasilkan dapat mencapai hingga Rp by up to 1,980 tonnes of tCO2e annually. Furthermore, the total
900 juta per tahunnya. cost savings generated can reach up to Rp 900 million per year.
Pada tahun 2023 arus kas dari aktivitas investasi sebesar Rp In 2023 cash flow from investment activities amounting to Rp 46,993
46,993 Miliar, nilai ini turun dari tahun 2022. Aktivitas investasi, billion. Investment activities, particularly in the environmental field,
khususnya di bidang lingkungan adalah sebesar 24% dari total have contributed 24% of total cash flow from investment.
arus kas investasi.
TINJAUAN KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE OVERVIEW
Kegiatan ekonomi Sido Muncul berfokus pada menghasilkan dan Sido Muncul’s economic activities are centered on generating
mendistribusikan nilai secara efektif, mencerminkan komitmen and distributing value efficiently and effectively, reflecting our
kami terhadap keunggulan operasional dan tanggung jawab commitment to operational excellence and corporate responsibility.
perusahaan. Hal ini mencakup pengelolaan biaya operasional This encompasses the management of operational costs in an
yang efisien dan efektif, remunerasi karyawan yang adil, distribusi efficient and effective manner, fair employee remuneration,
dividen pemegang saham, kontribusi pajak yang bertanggung the distribution of dividends to shareholders, responsible tax
jawab, dan investasi masyarakat yang berdampak. contributions, and impactful community investments.
Praktik-praktik ini mencerminkan peran Sido Muncul dalam These practices underscore Sido Muncul’s role in bolstering the
memperkuat kerangka ekonomi, menyoroti dedikasi kami terhadap economic framework, highlighting our dedication to sustainable
pertumbuhan berkelanjutan dan kesejahteraan masyarakat. growth and communal well-being. Our approach, rooted in integrity
Pendekatan kami, yang berakar pada integritas dan inovasi, and innovation, aims to balance financial robustness with societal
bertujuan untuk menyeimbangkan kekuatan keuangan dengan contributions, affirming our position as a catalyst for economic,
kontribusi sosial, memperkuat posisi kami sebagai katalis bagi social, and environmental sustainability.
keberlanjutan ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 128 Pt Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 129
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
GRI 201-1 (Dalam jutaan Rupiah Kecuali dinyatakan lain | In million Rupiah Unless Otherwise Stated)
Distribusi Nilai Ekonomi | Economic Value Distribution 2023 2022
Nilai Ekonomi yang Diperoleh | Generated Economic Value
Penjualan bersih | Net sales 3.565.930 3.865.523
Pendapatan lain-lain - bersih | Other income – net -52.840 18.363
Penghasilan keuangan – bersih | Finance income – net 28.668 26.786
Jumlah Nilai Ekonomi yang Diperoleh | Total Economic Value Generated 3.541.758 3.910.672
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Distributed Economic Value
Biaya operasional: beban pokok penjualan, beban penjualan dan pemasaran, 1.865.937 2.021.083
dan beban umum dan administrasi, tidak termasuk biaya tenaga kerja
langsung dan tidak langsung
Operating costs: cost of goods sold, selling and marketing expenses, and
general and administrative expenses, excluding direct and indirect labor
costs
Gaji dan tunjangan karyawan | Employee salary and allowance 445.235 458.557
Pembayaran kepada pemegang saham | Cash Dividen* 1.068.000 1.086.000
Pembayaran kepada pemerintah (pajak penghasilan) | Payment to 268.891 315.138
government (income tax)
Investasi sosial (CSR) | Social investment (CSR) 11.047 11.180
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Total Economic Value 3.659.110 3.891.958
Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan | Retained Economic Value -117.352 18.714
Rp3,5 Rp3,65 -Rp117,3
Nilai Ekonomi yang Diperoleh Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Nilai Ekonomi yang Ditahan
Generated Economic Value Distributed Economic Value Retained Economic Value
Triliun | Trillion Triliun | Trillion Miliar | Billion
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 129 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 130
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
09 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 130 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 131
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang berkelanjutan Our commitment to sustainable governance is deeply rooted in our
berakar kuat pada filosofi bisnis kami. Perseroan memahami business philosophy. The Company’s understand the importance
pentingnya penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang of consistently applying Good Corporate Governance (GCG)
baik/Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten dalam principles in every aspect of our business operations. Operating
setiap aspek operasional bisnis. Beroperasi dengan integritas, with integrity, responsibility, and strict adherence to all relevant
tanggung jawab, dan kepatuhan ketat terhadap seluruh peraturan laws and regulations is fundamental to our ethos. Our governance
perundang-undangan yang relevan merupakan hal mendasar. policies are informed and guided by key regulatory frameworks,
Kebijakan tata kelola kami didasari dan dipandu oleh kerangka including the Financial Services Authority Regulation (Peraturan
peraturan utama, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan, “POJK”) No. 21/POJK.04/2015 on the
(POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Implementation of Governance Guidelines for Public Companies,
Kelola Bagi Perusahaan Terbuka, dan Surat Edaran OJK No.32/ and the Circular of OJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Governance
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Guidelines for Public Companies. This alignment with such crucial
Terbuka. Penyelarasan dengan peraturan menunjukkan komitmen regulations underlines our commitment to not only meet but
kami untuk tidak hanya memenuhi namun melampaui ekspektasi exceed the standard governance expectations.
standar tata kelola.
Kami secara proaktif terus memperbaharui panduan tata kelola We proactively continue to update our governance guidelines,
dengan mengacu pada praktik terbaik. Kaitannya dengan tata referencing best practices. In relation to sustainability governance,
kelola keberlanjutan, kami mulai mengadopsi prinsip tata kelola we have begun adopting governance principles based on the
berdasarkan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Indonesian General Corporate Governance Guidelines (PUG-KI)
(PUG-KI) dan Asean Corporate Governance Scorecard dimana and Asean Corporate Governance Scorecard, which delve deeper
didalamnya telah mengatur lebih dalam mengenai pengendalian into the governance controls concerning sustainability issues.
tata kelola yang menyangkut isu keberlanjutan.
STRUKTUR TATA KELOLA GRI 2-9 GOVERNANCE STRUCTURE GRI 2-9
Struktur Tata Kelola Sido Muncul menganut sistem Dewan Ganda The governance structure of Sido Muncul adheres to a Dual
(Dual Board System) dimana Dewan Komisaris (Supervisory Board) Board System, wherein the Supervisory Board is responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi dan memberikan nasihat overseeing and providing counsel to the Management Board,
kepada Direksi (Management Board), yang mengelola operasional which manages the company’s operations and sustainability
dan aspek keberlanjutan perusahaan. Sesuai dengan Undang- aspects. In accordance with the Limited Liability Company Act No.
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 40 of 2007, the General Meeting of Shareholders, the Supervisory
(UUPT), dimana Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Board, and the Management Board serve as the principal organs.
Komisaris, dan Direksi sebagai organ utama.
Dewan Komisaris sebagai pemegang peran pengawasan, The Board of Commissioners, serving as the supervisory body,
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. is assisted by the Audit Committee and the Nomination and
Sementara Direksi sebagai pelaksana didukung oleh badan Remuneration Committee. Meanwhile, the Board of Directors,
pendukung termasuk Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. as the executive arm, is supported by ancillary bodies including
the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 131 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 132
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
General Meeting of
Shareholder
Board of Commissioners Oversight Function
• BOC Manual
Remuneration and • Whistleblowing System
Audit Committee
Nomination Committee
• Nomination & Remuneration Committee • Audit Committee Charter
charter • GCG & Compliance
Operational Accountability & Sustainability Function
Board of Directors
• BOD Manual
• Code of Conduct
• Anti-Bribery & Anti Corruption Policy
• Sustainability Policy
Corporate Secretary Internal Audit
• Legal & Compliance • Internal Audit Charter
Strategic Business • GCG Compliance
Corporate Function • Whistleblowing System
Unit
• Collective Labour Agreement
• Standard Operating Procedure
RUPS memegang wewenang tertinggi dalam struktur tata kelola, The AGMS holds the highest authority within the governance
mempunyai hak yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris atau structure, possessing rights not held by the Board of Commissioners
Direksi, seperti mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan or the Board of Directors, such as appointing and dismissing
Komisaris dan Direksi serta meminta pertanggungjawaban mereka members of these boards and holding them accountable for
atas pengelolaan perusahaan. Direksi, sebagai badan eksekutif company management. The Board of Directors, as the highest
tertinggi yang bertanggung jawab secara kolektif atas pengelolaan executive governance body collectively responsible for company
perusahaan, mengambil keputusan dan mengawasi pengelolaan management, makes decisions and oversees the management of
dampak perusahaan terhadap perekonomian, lingkungan, dan the company’s impacts on the economy, environment, and society.
masyarakat. Dewan Komisaris, yang merupakan badan tata kelola The Board of Commissioners, a non-executive governance body,
non-eksekutif, mengawasi pengelolaan kinerja perusahaan oleh supervises the company’s performance management by the Board
Direksi. GRI 2-11 of Directors. GRI 2-11
Masing-masing organ beroperasi dengan peran dan tanggung Each organ operates with clearly defined roles and responsibilities
jawab yang jelas sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar as set out in the company’s Articles of Association, the Board of
perusahaan, Pedoman Dewan Komisaris (BoC), dan Pedoman Commissioners (BoC) Manual, and the Board of Directors (BoD)
Direksi (BoD). Pedoman ini mengatur mengenai prosedur Manual. These manuals outline the operational procedures for
operasional Direksi dan Dewan Komisaris, memberikan pedoman the Board of Directors and Board of Commissioners, providing
yang terstruktur, sistematis, dan dapat dipahami dalam menjalankan structured, systematic, and comprehensible guidelines for
fungsi dan tugasnya untuk mencapai visi dan misi perusahaan. executing their functions and duties to achieve the company’s
vision and mission.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 132 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 133
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Untuk mengetahui secara rinci mengenai komposisi, profil, To obtain detailed information on the composition, profile,
kompetensi, independensi, masa jabatan, dan rangkap jabatan competencies, independence, tenure, and concurrent of members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dapat dilihat di Bab “Profil of the Board of Commissioners and the Board of Directors, please
Perusahaan” dan “Tata Kelola Perusahaan” pada Laporan Tahunan refer to the “Company Profile” and “Corporate Governance”
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Pengungkapan chapters in the Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
lainnya mengenai badan tata kelola yang mencakup nominasi, Muncul Tbk. Further disclosures regarding the governance body,
remunerasi, penilaian kinerja dan evaluasi badan tata kelola juga including nominations, remuneration, performance assessment,
dapat dilihat pada Laporan Tahunan Perseroan. GRI 2-10 GRI and evaluation of the governance body, can also be found in the
2-18 GRI 2-19 GRI 2-20 Company’s Annual Report. GRI 2-10 GRI 2-18 GRI 2-19 GRI 2-20
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA FOUNDATION OF SUSTAINABLE GOVERNANCE
BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION
Tanggung jawab atas pengelolaan risiko dan peluang terkait Responsibility for managing risks and opportunities related to
keberlanjutan telah dituangkan dalam panduan umum yang sustainability is encapsulated in general guidelines applicable to all
berlaku bagi seluruh organisasi tata kelola dan pedoman kerja governance bodies and working guidelines for each governance
bagi masing-masing organisasi tata kelola. Sido Muncul telah entity. Sido Muncul has established governance guidelines
memiliki pedoman tata kelola yang mencakup: that include:
1. Pedoman dan Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct); 1. Code of Conduct;
2. Pedoman Dewan Komisaris (BOC Manual); 2. Board of Commissioners Manual (BOC Manual);
3. Pedoman Direksi (BOD Manual); 3. Board of Directors Manual (BOD Manual);
4. Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi; 4. Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy;
5. Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System); 5. Whistleblowing System Reporting;
6. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; 6. Audit Committee Work Implementation Guidelines;
7. Piagam Audit Internal; 7. Internal Audit Charter;
8. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi; 8. Nomination and Remuneration Committee Work
Implementation Guidelines;
9. Anggaran Dasar Perseroan; 9. Company’s Articles of Association;
10. Perjanjian Kerja Bersama (PKB), dan Standard Operating 10. Collective Labor Agreement (PKB), and Standard Operating
Procedure (SOP) yang terus dievaluasi dan disempurnakan Procedure (SOP) that are continually evaluated and refined
sejalan dengan perkembangan bisnis Perseroan in line with the company’s business developments.
Lebih daripada itu, panduan pengelolaan isu keberlanjutan terkait Furthermore, the management of sustainability issues related to
risiko, peluang, dan strategi juga dilaksanakan dengan landasan risks, opportunities, and strategies is also carried out based on
kebijakan Sido Selaras. the Sido Selaras policy foundation.
PERAN ORGAN TATA KELOLA DALAM ISU THE ROLE OF GOVERNANCE BODY IN
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ISSUES
Seluruh organ tata kelola dalam struktur tata kelola perusahaan Every governance body within the Sido Muncul corporate
Sido Muncul memiliki peran dan tanggung jawab masing-masing governance structure has distinct roles and responsibilities
dalam menangani isu berkelanjutan, termasuk aspek keuangan. in addressing sustainable financial issues. The duties and
Tugas dan tanggung jawab setiap badan tata kelola termasuk dan responsibilities of each governance entity include, but are not
tidak terbatas pada memantau, mengelola, dan mengawasi risiko limited to, monitoring, managing, and overseeing risks and
dan peluang terkait keberlanjutan. opportunities related to sustainability.
Penerapan tata kelola di Sido Muncul dilakukan melalui sinergi The implementation of governance at Sido Muncul is carried
kolaboratif antar berbagai fungsi atau unit kerja. Struktur dan out through collaborative synergy across various functions or
sistem tata kelola perusahaan diwujudkan dengan memastikan work units. The company’s governance structure and system
setiap organ menjalankan peran dan tanggung jawabnya are actualized by ensuring each organ performs its roles and
secara profesional dan independen. Secara khusus kami responsibilities in a professional and independent manner.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 133 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 134
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
membagi dua fungsi dalam tata kelola, yaitu fungsi pengawasan Specifically, we divide governance into two functions: the
didalam koordinasi Dewan Komisaris dan fungsi operasional supervisory function under the coordination of the Board of
serta sustainability yang berada di dalam koordinasi Direksi. Commissioners, and the operational and sustainability functions
Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa mekanisme under the coordination of the Board of Directors. This approach
check and balance berfungsi secara efektif dalam struktur tata aims to ensure that the check and balance mechanisms function
kelola Perusahaan. effectively within the company’s corporate governance structure.
Untuk mengelola dampak terkait keberlanjutan, setiap fungsi atau To manage sustainability-related impacts, each function or
unit kerja telah diberikan tanggung jawab tertentu. Tanggung work unit has been assigned specific responsibilities. These
jawab ini mencakup pelaksanaan program, melakukan kegiatan responsibilities include executing programs, conducting awareness
penyadaran mengenai isu-isu keberlanjutan, dan mencatat data activities on sustainability issues, and recording data related to
terkait keberlanjutan untuk evaluasi pengelolaan. Setiap fungsi sustainability for management evaluation. Each function is also
juga diberikan Indikator Kinerja Utama atau KPI atas aspek assigned Key Performance Indicators (KPIs) for sustainability
keberlanjutan. Pencapaian atas Indikator – indikator tersebut aspects. The achievement of these indicators is evaluated regularly
dievaluasi secara berkala dan dikonsolidasikan setiap semester. and consolidated biannually. The results of the performance
Hasil penilaian kinerja ini digunakan sebagai dasar penentuan assessments form the basis for determining salary increases,
kenaikan gaji, bonus dan promosi. GRI 2-13 bonuses, and promotions. GRI 2-13
Direksi, dalam struktur tata kelola tertinggi, bertanggung jawab The Board of Directors, as the highest governance body, is
untuk mengawasi, mengelola, dan memantau permasalahan responsible for overseeing, managing, and monitoring issues
terkait aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola yang penting related to environmental, social, and governance aspects that
bagi perusahaan. Pelaporan kinerja, permasalahan terkini, dan are material to the company. Reporting on performance, current
perkembangan, termasuk pengambilan keputusan terkait aspek issues, and developments, including decision-making related to
lingkungan, sosial, dan tata kelola berkelanjutan, rutin dilakukan environmental, social, and sustainable governance aspects, is
dalam rapat bulanan Direksi. GRI 2-12 POJK E.1 routinely carried out in the monthly Board of Directors’ meetings.
GRI 2-12 POJK E.1
Sedangkan Dewan Komisaris sebagai pemegang peran fungsi The Board of Commissioners, in their supervisory function role, has
pengawasan memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mengawasi the duty and responsibility to oversee risks and opportunities in
risiko dan peluang keberlanjutan yang telah terintegrasi dalam sustainability that have been integrated into their work guidelines
pedoman kerja dan kebijakan keberlanjutan. Dewan Komisaris and sustainability policies. The Board of Commissioners ensures
memastikan bahwa strategi perusahaan mencerminkan komitmen that the company’s strategy reflects a commitment to sustainability
keberlanjutan melalui serangkaian proses evaluasi yang dilakukan through a series of evaluation processes conducted in joint
melalui mekanisme rapat koordinasi dengan Direksi sebagai meetings with the Board of Directors, who are responsible for
pelaksana operasi perusahaan rutin setiap bulan. the company’s operations on a monthly basis.
Evaluasi oleh Dewan Komisaris dilakukan melalui penilaian The evaluation by the Board of Commissioners is conducted
terhadap kinerja Direksi. Dewan Komisaris memastikan bahwa through the assessment of the Board of Directors’ performance.
metrik mengenai isu keuangan berkelanjutan telah terintegrasi They ensure that metrics related to sustainable finance are
pada KPI Direksi dan manajemen dibawahnya untuk mendukung integrated into the KPIs of the Board of Directors and the
penerapan keberlanjutan. management beneath them to support the implementation of
sustainability.
Dengan dibantu oleh Komite di bawahnya, peran pengawasan Assisted by their committees, the supervisory role of the Board
Dewan Komisaris dalam keuangan berkelanjutan termasuk of Commissioners in sustainable finance includes overseeing
dalam mengawasi dan mempertimbangkan mitigasi risiko serta and considering risk mitigation and the policies of the Board of
kebijakan Direksi dalam mengambil keputusan atas investasi Directors in making decisions about investments in sustainability.
pada keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 134 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 135
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki tanggung jawab The Board of Commissioners and the Board of Directors, who
penuh dalam mengawasi dan menangani isu-isu keberlanjutan, bear full responsibility for overseeing and addressing sustainability
secara konsisten didukung untuk meningkatkan kapasitas dan issues, are consistently supported to enhance their collective
pengetahuan kolektif mereka. Hal ini dicapai melalui berbagai capacity and knowledge. This is achieved through various training
program pelatihan terkait isu keberlanjutan yang rutin diberikan programs related to sustainability issues, regularly provided by
oleh Perseroan. Pada tahun 2023, baik Direksi maupun Dewan the Company. In 2023, both the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan telah menjalani pelatihan terkait isu Company’s Board of Commissioners underwent training related
keberlanjutan, antara lain pelatihan Environmental, Social, and to sustainability issues, including training on Environmental, Social,
Governance (ESG) serta pelatihan lainnya yang rinciannya dapat and Governance (ESG) and other trainings, details of which can
dilihat pada Laporan Tahunan Perseroan. GRI 2-17 POJK E.2 be found in the Company’s Annual Report. GRI 2-17 POJK E.2
PENGELOLAAN KONFLIK KEPENTINGAN DAN MANAGEMENT OF CONFLICT OF INTEREST AND
KEPATUHAN GRI 2-15 COMPLIANCE GRI 2-15
Kegiatan bisnis Perusahaan melibatkan hubungan dan interaksi Company business activities involve relationships and interactions
antara pemangku kepentingan dengan pihak lain, dimana konflik with stakeholders and other parties, where conflicts of interest
kepentingan tidak dapat dihindari. Benturan kepentingan terjadi are inevitable. A conflict of interest occurs when an employee,
ketika seorang karyawan, karena jabatan atau wewenangnya, due to their position or authority, potentially misuses it, whether
berpotensi menyalahgunakannya, baik sengaja maupun tidak intentionally or unintentionally, thus affecting the quality of
sengaja, sehingga mempengaruhi kualitas keputusan dan kinerja, decisions and performance, potentially harming the Company.
sehingga berpotensi merugikan Perusahaan.
Sido Muncul, yang semula merupakan bisnis keluarga dan Sido Muncul, which began as a family business and now a public
kini menjadi perusahaan publik, secara terbuka menyikapi listed company, openly addresses potential conflicts of interest
potensi konflik kepentingan dengan mengungkapkan secara by fully disclosing information about affiliate relationships, affiliate
lengkap informasi mengenai hubungan afiliasi, transaksi afiliasi, transactions, as well as major shareholders and controllers in its
serta pemegang saham utama dan pengendali dalam laporan annual report.
tahunannya.
Perusahaan telah menetapkan mekanisme untuk mengelola konflik The Company has established mechanisms to manage conflicts
kepentingan melalui penerapan Pedoman Dan Kode Etik yang of interest through the implementation of strict ethical code
ketat. Dalam Pedoman dan Kode Etik, telah didefinisikan secara rinci guidelines. In these guidelines, conflicts of interest are defined
mengenai konflik kepentingan sebagai situasi dimana kepentingan in detail as situations where the personal interests of the Board
pribadi Dewan Komisaris, Direksi, atau karyawan bertentangan of Commissioners, Directors, or employees conflict with the
dengan kepentingan Perusahaan, sehingga berpotensi berdampak interests of the Company, potentially impacting their objective
pada pelaksanaan tugas objektif mereka. Pelanggaran terhadap task performance. Violations of the Code of Conduct will be
Kode Etik akan ditindaklanjuti oleh perusahaan, dengan sanksi followed up by the company, with sanctions applied according
yang diterapkan sesuai aturan yang berlaku. to the relevant rules.
Untuk mengelola konflik, perusahaan juga telah memiliki To manage conflicts, the company also has independent
Komisaris Independen guna memastikan pengawasan yang tidak commissioners to ensure impartial supervision. This supervisory
memihak. Fungsi pengawasan tersebut didukung oleh Komite function is supported by the audit committee and the nomination
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Hal ini memastikan and remuneration committee. This ensures that management
bahwa keputusan-keputusan manajemen tetap selaras dengan decisions remain aligned with the company’s commitment
komitmen perusahaan terhadap integritas dan transparansi, serta to integrity and transparency, and maintain high corporate
mempertahankan standar tata kelola perusahaan yang tinggi governance standards, despite the inherent challenges in a family-
meskipun terdapat tantangan yang melekat pada struktur bisnis owned business structure.
milik keluarga.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 135 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 136
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Sampai dengan akhir periode 2023, Perusahaan memastikan As of the end of the 2023 period, the Company has ensured
bahwa tidak terdapat pelanggaran kode etik terkait konflik that there have been no violations of the code of ethics
kepentingan dan pelanggaran serupa lainnya oleh Dewan concerning conflicts of interest or similar breaches by the Board
Komisaris, Direksi, maupun karyawan. Perusahaan juga memastikan of Commissioners, the Board of Directors, or employees. The
bahwa di sepanjang 2023 tidak terdapat pelanggaran ataupun Company also confirms that throughout 2023, there were no
insiden ketidakpatuhan yang dihadapi oleh Perseroan, entitas incidents of non-compliance or breaches faced by the Corporation,
anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada ranah litigasi its subsidiaries, or members of the Board of Commissioners and
maupun administrasi. GRI 2-27 Directors in either litigation or administrative matters. GRI 2-27
MANAJEMEN RISIKO POJK E.3 RISK MANAGEMENT POJK E.3
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan secara cermat In conducting its business activities, the Company meticulously
menilai risiko-risiko negatif baik yang potensial maupun aktual assesses both potential and actual negative risks that could
yang dapat berdampak pada berbagai pemangku kepentingan. impact various stakeholders. Recognizing the critical nature of
Menyadari betapa pentingnya permasalahan keberlanjutan, sustainability issues, particularly climate change, the Company
khususnya perubahan iklim, Perseroan telah menetapkan berbagai has established various initiatives and programs as part of its
inisiatif dan program sebagai bagian dari strategi mitigasi risiko. risk mitigation strategy. This proactive approach addresses the
Pendekatan proaktif ini mengatasi beragam dan kompleksnya diverse and complex risks associated with climate change, such
risiko yang terkait dengan perubahan iklim, seperti perubahan as regulatory changes, environmental impact, and market shifts,
peraturan, dampak lingkungan, dan pergeseran pasar, yang which are increasingly relevant in today’s business landscape.
semakin relevan dengan lanskap bisnis saat ini.
Manajemen Perseroan menyadari sepenuhnya pentingnya mitigasi The management of the Company is fully aware of the importance
dan pengelolaan risiko yang efektif, terutama dalam konteks of effective risk mitigation and management, especially in the
tantangan lingkungan hidup ini. Oleh karena itu, Perseroan telah context of these environmental challenges. Therefore, the
menerapkan langkah-langkah yang terencana, terarah, dan Company has implemented planned, directed, and sustainable
berkelanjutan untuk memahami seluruh potensi risiko yang terkait steps to understand all potential risks associated with its business
dengan kegiatan usahanya, termasuk spektrum risiko yang lebih activities, including the broader spectrum of risks posed by climate
luas yang ditimbulkan oleh perubahan iklim. Dengan melakukan hal change. By doing so, the Company aims to take appropriate risk
ini, Perusahaan bertujuan untuk mengambil tindakan manajemen management actions that not only address immediate concerns
risiko yang tepat yang tidak hanya mengatasi permasalahan but also contribute to long-term sustainability.
mendesak namun juga berkontribusi terhadap keberlanjutan
jangka panjang.
Direksi dibantu oleh Unit Audit Internal mampu merancang The Board of Directors, assisted by the Internal Audit Unit, is able to
langkah-langkah mitigasi untuk mengelola seluruh potensi risiko devise mitigation steps to manage all potential risks effectively and
secara efektif dan efisien. Hal ini mencakup fokus yang signifikan efficiently. This includes a significant focus on critical environmental
terhadap risiko lingkungan hidup yang kritis, yang dilakukan secara risks, approached in a coordinated and integrated manner across
terkoordinasi dan terintegrasi di seluruh divisi dalam perusahaan. divisions within the company.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 136 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 137
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Melalui pendekatan manajemen risiko yang komprehensif ini, Through this comprehensive risk management approach, we
kami berupaya meminimalkan dampak kegiatan usaha Sido strive to minimize the impact of Sido Muncul’s business activities
Muncul terhadap lingkungan dan masyarakat. Sebaliknya, kami on the environment and society. Conversely, we also endeavor
juga berupaya meningkatkan kinerja sosial dan lingkungan, to enhance our social and environmental performance, thereby
sehingga menciptakan dampak positif terhadap lingkungan dan creating a positive impact on the environment and community.
masyarakat. Salah satu bagian dari upaya ini adalah dengan secara Part of this effort involves actively addressing and adapting to the
aktif mengatasi dan beradaptasi terhadap risiko dan peluang risks and opportunities presented by climate change, ensuring that
yang ditimbulkan oleh perubahan iklim, untuk memastikan the Company remains resilient and sustainable in the long term.
bahwa Perusahaan tetap tangguh dan berkelanjutan dalam
jangka panjang.
Proses Identifikasi dan Penilaian Risiko Risk Identification and Assessment
Untuk mengidentifikasi dan menilai risiko terkait keberlanjutan To accurately identify and assess sustainability-related risks,
secara akurat, Sido Muncul menggunakan berbagai input dan Sido Muncul employs a variety of inputs and parameters. This
parameter. Hal ini mencakup pemanfaatan data dari audit internal, includes leveraging data from internal audits, operational units,
unit operasional, penelitian spesifik industri, dan masukan dari industry-specific research, and feedback from stakeholders.
pemangku kepentingan. Ruang lingkup identifikasi risiko kami Our scope of risk identification covers the entire supply chain,
mencakup seluruh rantai pasokan, mulai dari sumber bahan from raw material sourcing to product distribution, ensuring a
baku hingga distribusi produk, memastikan penilaian risiko comprehensive risk assessment.
yang komprehensif.
Analisis skenario memainkan peran penting dalam proses Scenario analysis plays a crucial role in our risk identification
identifikasi risiko. Kami mengembangkan dan menganalisis process. We develop and analyze multiple scenarios, including
berbagai skenario, termasuk dampak perubahan iklim dan climate change impacts and shifts in regulatory landscapes, to
perubahan lanskap peraturan, untuk memperkirakan potensi foresee potential risks. This method allows us to prepare for a
risiko. Metode ini memungkinkan kami bersiap menghadapi range of possible futures, ensuring resilience in our operations.
berbagai kemungkinan masa depan, memastikan ketahanan
dalam operasi kami.
Setiap risiko terkait keberlanjutan yang teridentifikasi dievaluasi Each identified sustainability-related risk is evaluated in terms of
berdasarkan sifat, kemungkinan terjadinya, dan potensi dampaknya its nature, likelihood of occurrence, and potential impact on the
terhadap perusahaan. Kami mengelompokkan risiko ke dalam company. We categorize risks into high, medium, or low priority
prioritas tinggi, sedang, atau rendah berdasarkan potensinya based on their potential to affect our operations and strategic goals.
mempengaruhi operasi dan tujuan strategis kami.
Dibandingkan tahun sebelumnya, pendekatan kami dalam Compared to the previous year, our approach to identifying
mengidentifikasi dan mengelola risiko telah berkembang dengan and managing risks has evolved with a greater emphasis on
penekanan yang lebih besar pada isu keberlanjutan dan perubahan sustainability issues and climate change. Although specific risks
iklim. Meskipun belum memetakan risiko terkait keberlanjutan dan related to sustainability and climate change have not yet been
perubahan iklim secara khusus, namun risiko terkait keberlanjutan mapped, risks associated with sustainability and climate change
dan perubahan iklim telah dipetakan dan diintegrasikan dengan have been mapped and integrated into the Company’s risk profile.
profil risiko Perseroan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 137 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 138
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Integrasi Risiko Iklim pada Profil Risiko
Integrating Climate Risk to Risk Profile
Profil Risiko (SIDO) Risiko Iklim (TCFD) Penggerak Utama
Risk Profile (SIDO) Climate Risk (TCFD) Key Driver
Risiko Ketersediaan Bahan Baku Kronis • Gelombang Panas
Raw Material Availability Risk Chronic • Perubahan curah hujan
• Heatwave
• Changes in rainfall
Akut • Cuaca ekstrim
Acute • Banjir
• Kekeringan
• Extreme weather
• Flooding
• Drought
Risiko Persaingan Usaha Reputasi • Masuknya produk ramah lingkungan dalam
Business Competition Risk Reputation persaingan
• Entry of eco-friendly products into the
competition
Pasar • Pergeseran preferensi pemilihan produk
Market • Shift in product selection preferences
Risiko Jaringan Distribusi dan Mata Rantai Pasokan Akut • Cuaca ekstrim
Distribution Network and Supply Chain Risk Acute • Banjir
• Extreme weather
• Flooding
Risiko Kegagalan Kampanye Pemasaran Reputasi • Masuknya produk ramah lingkungan dalam
Marketing Campaign Failure Risk Reputation persaingan
• Entry of eco-friendly products into the
competition
Kebijakan & Hukum • Adanya pembatasan terhadap produk yang
Policy & Legal dianggap tidak ramah lingkungan
• Restrictions on products considered
environmentally unfriendly
Risiko Kerusakan Mesin dan Peralatan Teknologi • Kapasitas SDM untuk mengoperasikan
Machinery and Equipment Damage Risk Technology teknologi terbaru yang ramah lingkungan
• Human resource capacity to operate the
latest eco-friendly technology
Risiko Produk Rusak dan Penarikan Produk dari Pasar Akut • Cuaca ekstrim
Product Defect and Product Recall Risk Acute • Banjir
• Extreme weather
• Flooding
Reputasi • Masuknya produk ramah lingkungan dalam
Reputation persaingan
• Entry of eco-friendly products into the
competition
Risiko Sumber Daya Manusia Teknologi • Kapasitas SDM untuk mengoperasikan
Human Resource Risk Technology teknologi terbaru yang ramah lingkungan
• Human resource capacity to operate the
latest eco-friendly technology
Risiko Pemogokan Tenaga Kerja Reputasi • Risiko kehilangan kepercayaan investor
Labor Strike Risk Reputation • Risk of losing investor confidence
Risiko Terjadinya Bencana Alam dan Kebakaran Kronis • Gelombang Panas
Natural Disaster and Fire Risk Chronic • Perubahan curah hujan
• Heatwave
• Changes in rainfall
Akut • Cuaca ekstrim
Acute • Banjir
• Kekeringan
• Extreme weather
• Flooding
• Drought
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 138 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 139
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Evaluasi dan Pengawasan Evaluation and Monitoring
Kami terus memantau risiko terkait keberlanjutan melalui tinjauan We consistently monitor sustainability-related risks through regular
rutin dan pembaruan terhadap kerangka manajemen risiko kami. assessments and updates to our risk management framework.
Kami menggunakan pendekatan audit secara berkala untuk We employ a strategy of periodic audits to ensure that our risk
memastikan bahwa strategi manajemen risiko kami tetap efektif management strategies continue to be effective and relevant.
dan relevan.
Pengawasan terhadap efektivitas sistem manajemen risiko, Oversight of the effectiveness of the risk management system,
termasuk responnya terhadap perubahan iklim dan permasalahan including its response to climate change and other sustainability
keberlanjutan lainnya, dilakukan oleh Unit Audit Internal bekerja issues, is conducted by the Internal Audit Unit in collaboration with
sama dengan Komite Audit. Komite ini bertanggung jawab the Audit Committee. This Committee is responsible for ensuring
untuk memastikan bahwa manajemen risiko di perusahaan that risk management in the company is effectively executed,
dijalankan secara efektif, memberikan jaminan yang wajar providing reasonable assurance towards the achievement of
terhadap pencapaian tujuan organisasi, termasuk yang terkait organizational goals, including those related to environmental
dengan pengelolaan dan keberlanjutan lingkungan. Komite stewardship and sustainability. The Audit Committee assists
Audit membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi the Board of Commissioners in executing their supervisory
pengawasannya terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan function over the application of Good Corporate Governance
yang Baik (GCG), dengan fokus pada keberlanjutan dan risiko (GCG), incorporating a strong focus on sustainability and
terkait perubahan iklim. climate-related risks.
KOMUNIKASI MASALAH PENTING COMMUNICATION OF CRITICAL CONCERN
GRI 2-16 GRI 2-26 GRI 2-16 GRI 2-26
Sido Muncul memiliki mekanisme pengaduan yang kuat, Sido Muncul has robust complaint mechanism, enabling all
memungkinkan seluruh pemangku kepentingan untuk stakeholders to communicate significant or critical concerns,
mengomunikasikan kekhawatiran yang signifikan atau kritis, including violations, complaints, critiques, or suggestions. This
termasuk pelanggaran, keluhan, kritik, atau saran. Kerangka communication framework is interactive, allowing not just the
komunikasi ini bersifat interaktif, tidak hanya memungkinkan submission of issues to the company but also enabling stakeholders
penyampaian permasalahan kepada perusahaan namun juga to receive pertinent information and advice, especially about
memungkinkan pemangku kepentingan menerima informasi dan products and other relevant matters.
saran terkait, khususnya mengenai produk dan hal relevan lainnya.
Untuk memastikan mekanisme komunikasi sudah tepat, saluran To ensure that communication mechanisms are appropriate,
khusus telah ditetapkan untuk setiap kelompok pemangku specific channels have been established for each stakeholder
kepentingan dan jenis permasalahan. Untuk permasalahan group and type of issue. For issues related to violations of the
terkait pelanggaran kode etik dan peraturan, perusahaan telah code of ethics and regulations, the company has established a
membentuk sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing violation reporting system (Whistleblowing System). The reporting
System). Tata cara pelaporan sistem ini didokumentasikan secara procedures for this system are documented comprehensively in the
menyeluruh dalam Laporan Tahunan. Sistem ini juga dapat diakses Annual Report. This system can also be accessed by employees
oleh karyawan atau masyarakat umum untuk menyampaikan or the general public to report complaints regarding labor or
keluhan mengenai masalah ketenagakerjaan atau masyarakat. community issues.
Selama periode pelaporan, perusahaan menerima 4 pengaduan During the reporting period, the company received 4 reports
melalui mekanisme Whistleblowing. Hal ini menunjukkan through the Whistleblowing mechanism. This demonstrates active
keterlibatan aktif dan efektivitas sistem dalam menangkap dan engagement and the effectiveness of the system in capturing and
mengatasi permasalahan. addressing concerns.
Untuk permasalahan konsumen, Sido Muncul telah menyiapkan For consumer-related issues, Sido Muncul has set up a dedicated
fasilitas pengaduan pelanggan khusus. Hal ini memungkinkan customer complaint facility. This allows consumers to easily voice
konsumen dengan mudah menyuarakan kekhawatirannya terhadap their concerns regarding Sido Muncul’s products, with contact
produk Sido Muncul, dengan informasi kontak pengaduan tersebut information for these complaints prominently displayed on product
terpampang jelas pada kemasan produk. Pada periode pelaporan packaging. In this reporting period, there were 17 consumer
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 139 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 140
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
ini, terdapat 17 jenis pelaporan konsumen terhadap produk yang reports about products, all of which have been duly addressed
seluruhnya telah ditangani dan diselesaikan dengan baik. and resolved.
Selain saluran komunikasi yang ada, Sido Muncul berkomitmen In addition to the existing communication channels, Sido Muncul
untuk menjunjung tinggi standar integritas dan etika tertinggi dalam is committed to upholding the highest standards of integrity and
seluruh urusan bisnis. Untuk mencapai tujuan ini, perusahaan telah ethics in all business dealings. To this end, the company has
menerapkan Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi. Kebijakan ini implemented a stringent Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy.
berfungsi sebagai landasan dalam upaya kami untuk memerangi This policy serves as a cornerstone in our efforts to combat any
segala bentuk suap dan korupsi, memastikan bahwa semua praktik forms of bribery and corruption, ensuring that all business practices
bisnis dilakukan dengan cara yang sah dan beretika. are conducted in a legal and ethical manner.
Kebijakan ini dikomunikasikan kepada seluruh karyawan, The policy is communicated to all employees, stakeholders, and
pemangku kepentingan, dan mitra bisnis, dengan menekankan business partners, emphasizing the company’s zero-tolerance
sikap perusahaan yang tidak menoleransi suap dan korupsi. stance on bribery and corruption. Employees and stakeholders
Karyawan dan pemangku kepentingan dapat melaporkan setiap are able to report any suspected instances of bribery or corrupt
dugaan suap atau praktik korupsi melalui sistem pelaporan practices through the whistleblowing system. These reports
pelanggaran (whistleblowing system). Laporan-laporan ini dijaga are taken confidentiality, ensuring that individuals feel safe and
kerahasiaannya, untuk memastikan bahwa individu merasa aman supported in coming forward with such critical information.
dan didukung dalam menyampaikan informasi penting tersebut.
Selain itu, menyadari pentingnya komunikasi dengan pemegang Additionally, recognizing the importance of shareholder
saham, perusahaan telah membuat ketentuan bagi pemegang communication, the company has made provisions for shareholders
saham untuk berhubungan langsung dengan sekretaris to engage directly with the corporate secretary. This channel is
perusahaan. Saluran ini ditujukan bagi pemegang saham untuk intended for shareholders to offer feedback on the company’s
memberikan masukan terhadap kinerja perusahaan dan meminta performance and to request comprehensive data regarding the
data komprehensif mengenai metrik keuangan dan operasional company’s financial and operational metrics.
perusahaan.
MENGELOLA HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU MANAGING STAKEHOLDER RELATIONSHIPS
KEPENTINGAN
Dalam mengelola hubungan pemangku kepentingan, Sido In managing stakeholder relations, Sido Muncul strategically aligns
Muncul secara strategis menyelaraskan pendekatannya dengan its approach with the company’s business interests, prioritizing
kepentingan bisnis perusahaan, dengan mengutamakan aspek aspects to achieve a balance and harmony among the economic
untuk mencapai keseimbangan dan keselarasan antara dimensi dimension and governance focused on value creation and
ekonomi dan tata kelola yang fokus pada penciptaan nilai dan customer satisfaction, the social dimension addressing the ethical
kepuasan pelanggan, dimensi sosial yang mengutamakan aspek aspects of business practices and corporate social responsibility,
etika bisnis. praktik dan tanggung jawab sosial perusahaan, including employee health, safety, welfare, and broader social
yang mencakup aspek kesehatan, keselamatan, kesejahteraan community aspects, and the environmental dimension, guiding
karyawan, dan sosial kemasyarakatan yang lebih luas, dan the company to be attentive to sustainability and the balance of
dimensi lingkungan, menjadi pedoman bagi perusahaan untuk the natural environment.
memperhatikan keberlanjutan dan keseimbangan lingkungan alam.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 140 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 141
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Kami mengkategorikan kelompok pemangku kepentingan We categorize stakeholder groups by considering the closeness
dengan mempertimbangkan kedekatan hubungan mereka of their relationship to the company and the urgency of their
dengan perusahaan dan urgensi permasalahan mereka. Bagi concerns. For stakeholders, the process of engagement is seen as
pemangku kepentingan, proses keterlibatan dipandang sebagai our commitment to meeting their expectations. For us, interaction
komitmen kami untuk memenuhi harapan mereka. Bagi kami, with stakeholders fosters a comprehensive understanding essential
interaksi dengan pemangku kepentingan memupuk pemahaman for meeting these expectations responsibly and effectively using
komprehensif yang penting untuk memenuhi harapan tersebut our available resources.
secara bertanggung jawab dan efektif menggunakan sumber
daya yang tersedia.
Kami telah mengidentifikasi kelompok pemangku kepentingan We have identified our key stakeholder groups as follows:
utama kami sebagai berikut: GRI 2-29 POJK E.4 GRI 2-29 POJK E.4
Pemangku Tujuan Pelibatan Perhatian Utama dan Harapan Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Engagement Interest and Expectation Method of Pelibatan
Stakeholders Purpose Engagement Frequency of
Engagement
Pemegang Saham Tanggung jawab atas • Pencapaian kinerja usaha Rapat Umum Minimal satu kali
kinerja usaha perusahaan Pemegang Saham Setahun
• Persetujuan pembagian dividen (RUPS)
• Persetujuan aksi korporasi
• Persetujuan penetapan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
The Shareholders Responsibility • The Company’s business General Meeting of At least once a year
for business performance Shareholders (GMS)
performance • Approval of dividend
distribution
• Approval of the corporate
actions
• Approval of the appointment
of the Board of Commissioners
and Board of Directors
members
Pemerintah/ Komunikasi dan • Terjalinnya hubungan yang • Rapat konsultasi Sesuai kebutuhan
Pembuat Kebijakan Konsultasi harmonis dan konstruktif • Audit kepatuhan
dengan regulator
• Perusahaan tunduk dan
mematuhi peraturan
perundang-undangan yang
berlaku
• Perusahaan berkontribusi positif
terhadap masyarakat sekitar
Government/ Communication and • Establish harmonious and • Consultation As required
Regulators consultation constructive relationships with Meeting
regulators • Compliance audit
• The Company complies with
laws and regulations
• The Company contributes
positively to the surrounding
community
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 141 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 142
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Pemangku Tujuan Pelibatan Perhatian Utama dan Harapan Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Engagement Interest and Expectation Method of Pelibatan
Stakeholders Purpose Engagement Frequency of
Engagement
Pemasok • Pengaruh atas • Proses pengadaan yang adil • Tender • Sesuai kebutuhan
kualitas produk dan transparan pengadaan • Minimal satu kali
yang dihasilkan • Seleksi dan evaluasi secara • Penilaian kinerja per tahun
perusahaan objektif dalam pemilihan pemasok • Sesuai kebutuhan
• Ketergantungan pemasok • Manajemen • Minimal satu kali
pada kontinuitas • Prosedur administrasi vendor per tahun
pasokan pengadaan yang akurat dan • Seleksi pemasok
sederhana
• Penyelesaian pembayaran
produk dan jasa yang tepat
waktu
• Hubungan yang bertumbuh dan
saling menguntungkan
Suppliers • Influence on • Fair and transparent • Procurement • As required
the quality of procurement process tender • At least once a
the Company’s • Objective selection and • Supplier year
products evaluation of suppliers performance • As required
• Dependence on • Accurate and uncomplicated assessment • At least once a
supply continuity Procurement administrative • Vendor year
procedures management
• On time payment • Supplier selection
• Mutual beneficial relationship
growth
Karyawan Tanggung Jawab • Kejelasan hak dan kewajiban • Forum dan sarana Minimal satu kali per
• Kesetaraan dan keadilan komunikasi antara tahun atau sesuai
dalam penilaian kinerja, manajemen kebutuhan
pengembangan kompetensi, dengan karyawan
jenjang karir dan remunerasi • Pelatihan dan
• Tidak ada praktik diskriminasi pengembangan
• Terjaminnya keamanan, kompetensi
kesehatan, dan keselamatan
kerja
• Terjaganya kenyamanan
lingkungan kerja
Employees Responsibility • Clarity of rights and obligations • Communication At least once a year
• Equality and fairness in media and or as needed
performance appraisal, forum between
competency development, management and
career paths and remuneration employee
• No discrimination practice • Training and
• Guaranteed security, competence
occupational health and safety development
• Comfort of the work
environment
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 142 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 143
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Pemangku Tujuan Pelibatan Perhatian Utama dan Harapan Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Engagement Interest and Expectation Method of Pelibatan
Stakeholders Purpose Engagement Frequency of
Engagement
Pelanggan • Pengaruh • Kualitas produk dan layanan • Survei kepuasan • Sesuai kebutuhan
• Ketergantungan yang terjaga pelanggan • Sesuai kebutuhan
• Penyelesaian keluhan • Layanan • Sesuai kebutuhan
pelanggan yang memuaskan pengaduan
• Pelayanan yang melebihi • Program-program
harapan promosi yang
melibatkan
pelanggan
Customers • Influence • Maintained product and service • Customer • As required
• Dependency quality satisfaction • As required
• Satisfying customer complaints survey (CSS) • As required
handling • Complaint service
• Services that exceed • Promotion
expectations program
Masyarakat • Pemberdayaan • Memberikan pelatihan • Bekerja Sesuai kebutuhan
Masyarakat dan pendampingan sama dengan
• Keterwakilan kepada masyarakat dalam perguruan tinggi
• Kedekatan meningkatkan kemampuan/ dan lembaga
kompetensi dan kondisi pemerintah dalam
ekonomi memberikan
• Terjalinnya hubungan yang pelatihan
harmonis • Pelibatan
• Meminimalisir dampak negatif masyarakat dalam
operasional perusahaan perencanaan
terhadap lingkungan dan pelaksanaan
• Turut serta dalam kegiatan kegiatan CSR
pelestarian lingkungan
• Kontribusi positif terhadap
kehidupan ekonomi, sosial, dan
lingkungan masyarakat sekitar
Public • Community • Provide training and assistance • Collaborate with As required
Development to the community in improving universities and
• Representation capabilities/competencies and government
• Proximity economic conditions agencies in
• Establish harmonious providing training
relationships • Community
• Minimizing negative impact of involvement in
the Company’s operation to the planning and
environment executing CSR
• Participate in environmental activities
preservation
• Positive contribution to
the economic, social and
environmental life of the
surrounding community
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 143 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 144
Tentang Sido Muncul
About Sido Muncul
10 TENTANG SIDO MUNCUL
ABOUT SIDO MUNCUL
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 144 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 145
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
TENTANG SIDO MUNCUL
ABOUT SIDO MUNCUL
IDENTITAS PERUSAHAAN COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Company Name
GRI 2-1
Nama Dagang Sido Muncul
Trade Name
GRI 2-1
Jenis Kepemilikan Perusahaan terbuka tercatat dengan badan hukum Perseroan Terbatas, didirikan pada 18 Maret
dan Badan Hukum 1975 dengan Akta Pendirian Perseroan No. 21 tanggal 18 Maret 1975
Nature of Ownership A public listed company with a limited liability company legal entity, established on March 18,
and Legal Form 1975 with the Deed of Incorporation No. 21 dated March 18, 1975
GRI 2-1
22%
61%
Pemegang Saham PT Hotel Candi Baru
Shareholders Masyarakat
POJK C.3 Public
17% Concordant Investment Pte. Ltd
Kantor Pusat
Head Office
Office Sido Muncul
Lantai 1 Gedung Hotel Tentrem
Jl. Gajahmada No. 123, Semarang 50134, Indonesia
Tel. : (62 24) 7692 8811 (hunting)
Faks. : (62 24) 7692 8815
Alamat Web : www.sidomuncul.co.id
Email: info@sidomuncul.co.id
Address
GRI 2-1 POJK C.2 Pabrik
Factory
Jl. Soekarno Hatta Km 28. Kecamatan Bergas, Semarang 50552, Indonesia
Kantor Cabang | Branch Office
Grha Muncul Mekar
Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No. 27
Kebon Jeruk – Jakarta Barat 11550
Seluruh wilayah Indonesia, termasuk pasar internasional, meliputi Filipina, Nigeria, Malaysia,
Australia, Singapura, Brunei Darussalam, Taiwan, Hongkong, Korea Selatan, Amerika Serikat,
Jerman, Saudi Arabia dan negara Timur Tengah sekitarnya, serta negara-negara Afrika Barat
Negara Tempat Beroperasi lainnya.
Country of Operation
GRI 2-1 GRI 2-6 POJK C.3 All regions of Indonesia, including international market that covers Philippine, Nigeria, Malaysia,
Australia, Singapore, Brunei Darussalam, Taiwan, Hong Kong, South Korea, the United States,
Germany, Saudi Arabia, and the surrounding Middle East countries, as well as other West African
countries.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 145 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 146
Tentang Sido Muncul
About Sido Muncul
Bergerak dalam industri pengolahan; perdagangan besar dan eceran; pengangkutan dan
pergudangan; aktivitas kesehatan manusia; kesenian, hiburan dan rekreasi; pertanian;
Bidang Usaha pengolahan limbah; dan aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis.
Line of Busines
GRI 2-6 POJK C.4 Engaged in processing industry; wholesale and retail trade; transportation and warehousing;
human health activities; arts, entertainment and recreation; Agriculture; waste treatment; and
professional, scientific and technical activities.
• Gabungan Pengusaha Jamu dan Obat Tradisional Indonesia (GP Jamu)
• Anggota Signatory the United Nations Global Compact (UNGC)
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Keanggotaan dalam Asosiasi • Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Association Membership
GRI 2-28 POJK C.5 • Indonesian Herbal and Traditional Medicine Association (GP Jamu)
• Signatory member of United Nations Global Compact (UNGC)
• Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
• The Employers' Association of Indonesia (APINDO)
SKALA USAHA GRI 2-6 POJK C.3 BUSINESS SCALE GRI 2-6 POJK C.3
Satuan
Aspek 2023 2022 2021 Aspect
Unit
Penjualan Rp miliar 3.565,93 3.865,52 4.020,98 Sales
billion
Laba Bersih 950,65 1.104,71 1.260,90 Net Income
Jumlah Aset 3.890,71 4.081,44 4.068,97 Total Assets
Jumlah Liabilitas 504,76 575,97 597,79 Total Liabilities
Ekuitas Netto 3.385,94 3.505,48 3.471,19 Net Equity
Biaya Kepegawaian 445,23 458,56 416,91 Personnel Expenses
Biaya Program CSR 11,05 11,18 11,44 CSR Program Fund
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 146 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 147
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI BUDAYA GRI 2-23 VISION, MISSION, VALUES AND CULTURE GRI 2-23
POJK C.1 POJK C.1
Visi Vision
Menjadi perusahaan farmasi, obat tradisional, makanan minuman To become a pharmaceutical, traditional medicine, health food
kesehatan, kosmetik dan pengolahan bahan herbal yang dapat and beverage, and herbal ingredient processing company which
memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan. can provide benefits to the community and environment.
Misi Mission
1. Mengembangkan produk-produk berbahan baku herbal 1. To develop herbal-based products in the form of
dalam bentuk sediaan farmasi, obat tradisional, makanan pharmaceutical preparations, traditional medicines, health
minuman kesehatan, dan kosmetik berdasarkan penelitian food and beverage, and cosmetics based on rational, safe
yang rasional, aman, dan jujur. and trustworthy research.
2. Mengembangkan penelitian obat-obat herbal secara 2. To continually develop research initiatives on herbal medicines.
berkesinambungan.
3. Membantu dan mendorong pemerintah, institusi pendidikan, 3. To assist and encourage the government, educational institutions,
dunia kedokteran agar lebih berperan dalam penelitian dan and medical sector to play a more important role in research and
pengembangan obat dan pengobatan herbal. development of herbal medicines and medications.
4. Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya 4. To raise community awareness on the importance of
membina kesehatan melalui pola hidup sehat, pemakaian maintaining health through a healthy way of living, the use
bahan- bahan alami, dan pengobatan secara naturopathy. of authentic natural ingredients, and naturopathy medication.
5. Melakukan Corporate Social Responsibility (CSR) yang intensif. 5. To implement an intensive Corporate Social Responsibility
(CSR).
6. Mengelola perusahaan yang berorientasi ramah lingkungan. 6. To run the company through an environmentally-sound
operation management.
7. Menjadi perusahaan obat herbal yang mendunia. 7. To become a world class herbal medicine company.
Visi dan Misi telah dievaluasi ulang pada tahun 2023 dan The vision and mission were reassessed in 2023 and found to
masih Relevan. still be relevant.
Nilai-Nilai Budaya Perusahaan Values and Corporate Culture
Fokus pada Pemangku Kepentingan Stakeholders Focus
Menjaga hubungan yang kuat dengan pemegang saham, investor, Maintain solid relationship with shareholders, investors, customers,
pelanggan, pemasok, dan pemerintah; berkontribusi positif bagi suppliers, and government; contribute positive impact to community
masyarakat dan lingkungan. and environment.
Integritas Integrity
Secara konsisten melakukan segala sesuatu dengan benar, jujur, Consistently doing what’s right, honest, open, ethical, and genuine.
terbuka, beretika, dan tulus.
Menghargai Perbedaan Diversity
Menghormati gagasan, kelebihan, minat, dan latar belakang Respect different ideas, strengths, interests, and backgrounds,
yang berbeda, memanfaatkan kecerdasan kolektif, menciptakan leverage collective genius, creates excitement, drives engagement
kegembiraan, mendorong keterlibatan dan keinginan untuk meraih and passion for winning.
yang terbaik.
Unggul Outforming
Melakukan penyempurnaan secara konsisten dan berkelanjutan, Continuous and consistent improvement, reach beyond boundaries
selalu berusaha mencapai kinerja melampaui target, bersemangat to achieve high quality, pursue growth and learning.
untuk terus belajar dan berkembang.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 147 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 148
Tentang Laporan
About This Report
11 TENTANG LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 148 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 149
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
TENTANG LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN SIDO ABOUT SIDO MUNCUL SUSTAINABILITY REPORT
MUNCUL
Sido Muncul menyampaikan Laporan Keberlanjutan Tahun 2023, Sido Muncul presents its 2023 Sustainability Report, which outlines
yang merupakan kinerja dan capaian strategi dan komitmen the company’s performance and achievements in implementing its
Keberlanjutan Perusahaan selama tahun 2023. Laporan ini sustainability strategy and commitments throughout the year. This
secara transparan memaparkan pencapaian kinerja Sido Muncul report transparently demonstrates Sido Muncul’s accomplishments
di bidang ekonomi, sosial, lingkungan hidup, dan tata kelola, in economic, social, environmental, and governance aspects,
yang mencerminkan komitmen Perusahaan kepada seluruh reflecting the company’s commitment to all stakeholders who have
pemangku kepentingan yang sudah memberikan kepercayaan placed their trust in the company’s management and organization.
kepada seluruh Pengurus Perseroan dan organisasinya. Laporan ini The report illustrates the progress made in line with the action
menggambarkan kemajuan yang dicapai sejalan dengan rencana plans set to achieve short-term, medium-term, and long-term
aksi yang ditetapkan untuk mencapai tujuan keberlanjutan dalam sustainability goals.
jangka pendek, menengah, dan panjang.
Laporan ini menyajikan perpaduan data kualitatif dan kuantitatif This report presents a combination of qualitative and quantitative
yang menggambarkan realisasi arah kebijakan Perusahaan, upaya data that illustrate the realization of the company’s policy direction,
yang dilakukan, dan hasil yang dicapai. Data numerik sebagian efforts made, and results achieved. Numerical data is primarily
besar disajikan dalam satuan metrik, kecuali ditentukan lain. Dalam presented in metric units unless otherwise specified. In an effort
upaya untuk memberikan pandangan yang komprehensif, data to provide a comprehensive overview, the data, where possible,
tersebut, dimana memungkinkan, dibandingkan selama dua tahun is compared over two consecutive years.
berturut-turut
Laporan Keberlanjutan 2023 merupakan publikasi tahun ke- The 2023 Sustainability Report is the company’s sixth annual
enam Perusahaan yang mencakup kinerja keuangan dan non- publication, covering financial and non-financial performance
keuangan pada periode 1 Januari 2023 hingga 31 Desember for the period from January 1, 2023 to December 31, 2023.
2023. Perusahaan berkomitmen untuk mematuhi Peraturan di The company is committed to complying with regulations in
bidang Pasar Modal dan memastikan agar pemangku kepentingan the Capital Market sector and ensuring that stakeholders have
memiliki akses terhadap informasi yang komprehensif, lengkap access to comprehensive information, complete with indicators
dengan indikator dan data pembanding. GRI 2-3 and comparative data. GRI 2-3
Pada laporan keberlanjutan ini, terdapat beberapa data yang In this sustainability report, several data are restated, marked with
diungkapkan kembali yang ditandai dengan keterangan the note “restated” on the relevant data. The restatement of the
“pengungkapan kembali” pada data terkait. Pengungkapan presented data is due to differences in calculation methods and
kembali atas data-data yang disajikan dikarenakan adanya updates in the scope of calculation. Overall, there is no significant
perbedaan metode perhitungan, serta pembaruan cakupan impact from the restatement on the data presented.. Additionally,
perhitungan. Secara keseluruhan tidak terdapat dampak signifikan there have been no significant changes in the company’s business
atas pengungkapan kembali pada data yang disajikan. Selain itu, activities, main production facilities, share ownership structure,
tidak terdapat perubahan signifikan terhadap kegiatan usaha, organization, or supply chain during the reporting period. GRI
fasilitas produksi utama, struktur kepemilikan saham, organisasi 2-2 GRI 2-4 POJK C.6
ataupun rantai pasokan perusahaan selama periode pelaporan.
GRI 2-2 GRI 2-4 POJK C.6
Seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan ini telah melalui All the information disclosed in this report has undergone an
proses verifikasi internal, untuk memastikan keandalannya untuk internal verification process, ensuring its reliability for evaluation
tujuan evaluasi dan pengambilan keputusan. Tahun ini, perusahaan and decision-making purposes. This year, the company has
telah meningkatkan kualitas dan keandalan pelaporannya dengan enhanced the quality and reliability of its reporting by engaging
melibatkan penyedia jaminan eksternal independen yaitu Moores an independent external assurance provider, Moores Rowland
Rowland Indonesia. GRI 2-5 POJK G.1 Indonesia. GRI 2-5 POJK G.1
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 149 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 150
Tentang Laporan
About This Report
Seleksi penjaminan eksternal dilakukan melalui proses seleksi The selection of the external assurance was conducted through
prosedural, menilai berbagai penyedia jasa penjaminan yang a procedural selection process, assessing various competent
kompeten dan independen. Sekretaris Perusahaan yang and independent assurance service providers. The Corporate
bertanggung jawab atas penyusunan laporan keberlanjutan Secretary, responsible for the preparation of the sustainability
menentukan penjaminan eksternal yang dipilih berdasarkan report, determined the chosen external assurance based on the
kriteria yang telah ditetapkan. Selanjutnya, Direktur menyetujui established criteria. Subsequently, the Director approved the
penunjukan eksternal assurance. appointment of the external assurance.
Dalam proses publikasi Laporan Keberlanjutan, Direktur yang In the publication process of the Sustainability Report, the Director,
mewakili badan tata kelola tertinggi di perusahaan berperan representing the highest governance body in the company, plays
penting dalam mengkaji, memutuskan, dan mengevaluasi a crucial role in reviewing, deciding, and evaluating the reporting
proses pelaporan. Direktur bertanggung jawab atas seluruh process. The Director is accountable for all report content,
isi laporan, menjaga integritas dan kredibilitas perusahaan. safeguarding the company’s integrity and credibility. To ensure
Untuk memastikan keakuratan dan keandalan laporan, Direktur the report’s accuracy and reliability, the Director coordinates and
mengkoordinasikan dan menerima laporan kemajuan penyusunan receives progress reports on the preparation of the Sustainability
Laporan Keberlanjutan dalam pengembangannya. Pada tahap Report during its development. In the final stage, the report will
akhir laporan akan dikaji oleh Dewan Komisaris untuk kemudian be thoroughly reviewed by the Board of Commissioners and
disetujui. GRI 2-14 subsequently approved. GRI 2-14
Untuk memudahkan pemahaman mengenai keselarasan laporan To facilitate understanding of the report’s alignment with the
dengan Standar GRI, “Indeks Isi GRI” telah disediakan di akhir GRI Standard, an “GRI Content Index” is provided at the end of
laporan. Untuk informasi dan klarifikasi lebih lanjut, pemangku the report. For further information and clarification, stakeholders
kepentingan dihimbau untuk menghubungi Perusahaan melalui are encouraged to contact the company through the following
alamat berikut: GRI 2-3 company address: GRI 2-3
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Kantor Pusat | Head Office
Office Sido Muncul, Lt 1, Gedung Hotel Tentrem,
Jl. Gajahmada No. 123, Semarang, 50134
info@sidomuncul.co.id
www.sidomuncul.co.id
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 150 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 151
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Melalui titik kontak yang tersedia, Perseroan memberikan Through the provided contact points, the Company offers a
wadah bagi para pemangku kepentingan untuk memberikan platform for stakeholders to give feedback on the published
masukan terhadap Laporan Keberlanjutan yang telah diterbitkan. Sustainability Report. As of the preparation of this report, there
Hingga laporan ini disusun, belum ada tanggapan resmi yang have been no official responses received through these channels
diterima melalui saluran-saluran tersebut mengenai Laporan regarding the previous Sustainability Report. However, during
Keberlanjutan sebelumnya. Namun, dalam berbagai pertemuan various meetings between management and stakeholders, we
antara manajemen dan pemangku kepentingan, kami menerima have welcomed a range of verbal feedback, including appreciation,
berbagai masukan lisan, termasuk apresiasi, komentar, kritik, dan comments, critiques, and suggestions about the contents of the
saran terhadap isi Laporan Keberlanjutan. POJK G.3 Sustainability Report. POJK G.3
CAKUPAN DAN STANDAR PELAPORAN REPORTING SCOPE AND STANDARD
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan mengacu pada This Sustainability Report was prepared in accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor : 51/POJK.03/2017. Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Jasa Keuangan, Emiten Dan Perusahaan Publik dan Surat Edaran Institutions, Issuers, and Public Companies, and Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/ SEOJK.04/2021 Authority Circular (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 on the Format
Tentang Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan and Content of the Annual Report of Issuers or Public Listed
Publik. Selain itu, kami menyatakan bahwa PT Industri Jamu Dan Companies. We also affirm that PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Farmasi Sido Muncul Tbk telah menyusun laporan sesuai dengan Muncul Tbk has reported in accordance with the GRI Standards
Standar GRI untuk periode 1 Januari 2023 sampai dengan 31 for the period from January 1, 2023, to December 31, 2023. These
Desember 2023. Standar pelaporan GRI ini menjadi acuan bagi GRI reporting standards guide the company from the fundamentals
Perseroan mulai dari dasar, pengungkapan umum, dan topik to general disclosures, and material topics to be reported as per
material yang akan dilaporkan sesuai dengan ketentuan standar the existing GRI standards.
GRI yang ada.
Pada pembahasan terkait perubahan iklim, kami mengungkapkan In the discussion concerning climate change, we disclose
informasi dengan mengacu pada TCFD (Task Force on Climate- information by referencing the Task Force on Climate-Related
Related Financial Disclosure/Satuan Kerja Pengungkapan Finansial Financial Disclosures (TCFD), which provides a foundational
Terkait Iklim) dimana merupakan kerangka dasar pelaporan yang reporting framework encompassing governance, strategy, risk
mencakup tata kelola, strategi, manajemen risiko, serta matrik management, as well as metrics and targets in the context
dan target dalam konteks perubahan iklim. Di dalam laporan ini of climate change. This report also highlights Sido Muncul’s
juga diungkapkan pencapaian Sido Muncul dalam Sustainable achievements in Sustainable Development Goals (SDGs) and the
Development Goals (SDGs) dan penerapan 10 Prinsip United implementation of the 10 Principles of the United Nations Global
Nations Global Compact (UNGC) dimana kami menjadi anggotanya. Compact (UNGC), of which we are a member.
Data dan informasi keuangan dalam laporan ini bersumber pada The financial data and information in this report are derived from
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Industri Jamu Dan Farmasi the Consolidated Financial Statements of PT Industri Jamu Dan
Sido Muncul Tbk dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir Farmasi Sido Muncul Tbk and its Subsidiaries for the year ending
pada tanggal 31 Desember 2023. Seluruh entitas anak yang December 31, 2023. All subsidiaries consolidated in the Company’s
terkonsolidasi di dalam Laporan Keuangan Perseroan tercakup di Financial Statements are included in this Report, particularly
dalam Laporan ini terutama untuk data kinerja keuangan dan sosial. regarding financial and social performance data. Meanwhile, social
Sedangkan data dan informasi terkait aspek sosial (pemangku (external stakeholder) and environmental data and information
kepentingan eksternal) dan lingkungan terutama berasal dari primarily come from the company’s main activities at the factory
aktivitas utama perusahaan di pabrik yang berlokasi di Jl. Soekarno located at Jl. Soekarno Hatta Km 28, Bergas Subdistrict, Semarang
Hatta Km 28, Kecamatan Bergas, Kabupaten Semarang, Jawa Regency, Central Java. Information related to Human Resources
Tengah. Sementara informasi terkait SDM berasal dari perusahaan originates from the company and its subsidiaries, unless stated
dan entitas anak kecuali jika dinyatakan berbeda. GRI 2-2 otherwise. GRI 2-2
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 151 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 152
Tentang Laporan
About This Report
TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPICS
Batasan laporan keberlanjutan Sido Muncul mencakup The scope of Sido Muncul’s sustainability report covers the impact
dampak aktivitas perusahaan dalam menghasilkan produk. of the Company’s production activities. We consider issues from
Kami mempertimbangkan isu-isu dari pemangku kepentingan internal and external stakeholders who are most affected by Sido
internal dan eksternal yang paling terpengaruh dengan aktivitas Muncul’s operations and products during the reporting period.
operasional dan produk Sido Muncul selama masa pelaporan. We obtain relevant issues from stakeholders in our interaction
Isu-isu yang relevan dari pemangku kepentingan kami peroleh with stakeholders. How the stakeholder engagement process is
dari berbagai kesempatan berinteraksi dengan para pemangku carried out can be seen in the “Sustainability Governance” chapter
kepentingan. Bagaimana proses pelibatan pemangku kepentingan in the “Relationships with Stakeholders” section.
dilakukan dapat dilihat pada bab “Tata Kelola Keberlanjutan” di
bagian “Hubungan dengan Pemangku Kepentingan”.
Dalam upaya menentukan topik material yang akan dilaporkan In our endeavor to pinpoint the material topics for inclusion
dalam Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan telah melaksanakan in this Sustainability Report, the Company has undertaken a
serangkaian proses identifikasi, penilaian, penentuan, hingga comprehensive process encompassing identification, assessment,
evaluasi terhadap isu-isu yang ada. Proses penentuan topik determination, and evaluation of existing issues. The procedure
material telah dilakukan pada 27 April 2021 melalui workshop for determining these material topics was conducted on April 27,
dan Focus Group Discussion (FGD) secara daring. FGD dihadiri 2021, through an online workshop and a Focus Group Discussion
oleh Direktur Keuangan (CFO) dan 25 perwakilan dari setiap (FGD). The FGD was attended by the Chief Financial Officer (CFO)
divisi/departemen, serta pemangku kepentingan terkait lainnya and 25 representatives from each division/department, along
untuk mendiskusikan topik- topik material yang sebelumnya with other relevant stakeholders. This assembly was convened
sudah terinventarisasi dari para pemangku kepentingan melalui to deliberate on the pre-inventoried material topics, previously
pengisian kuesioner. Topik material telah dievaluasi ulang compiled from stakeholder inputs through a questionnaire. The
menggunakan metode yang sama pada tanggal 5 September material topics have been re-evaluated using the same method
2023 untuk memastikan relevansi nya dengan konteks bisnis dan on September 5, 2023, to ensure their relevance to the current
keberlanjutan saat ini. Hingga saat ini tidak terdapat perubahan business and sustainability context. To date, there have been
pada topik material karena masih relevan dengan proses bisnis no alterations to these material topics, as they continue to be
Sido Muncul. GRI 3-1 GRI 3-2 pertinent to Sido Muncul’s business processes. GRI 3-1 GRI 3-2
Untuk menentukan materialitas dan batasan pelaporan, kami To determine materiality and reporting limits, we follow the GRI
mengikuti pendekatan dalam standar GRI yang meliputi empat standards approach, which includes the following four stages:
tahapan sebagai berikut:
1. Memahami konteks organisasi 1. Understand the organization’s context
2. Identifikasi dampak aktual dan potensial 2. Identify actual and potential impacts
3. Menilai signifikansi dampak 3. Assess the significance of the impacts
4. Memprioritaskan dampak yang paling signifikan untuk 4. Prioritize the most significant impacts for reporting
pelaporan
IDENTIFIKASI DAMPAK PADA EKONOMI, LINGKUNGAN, IMPACT IDENTIFICATION ON ECONOMY, ENVIRONMENT,
DAN SOSIAL AND SOCIETY
Sido Muncul mengakui pentingnya memahami berbagai dampak Sido Muncul recognizes the importance of understanding the wide-
dari operasional terhadap ekonomi, lingkungan, dan sosial. ranging impacts of our operations on the economy, environment,
Berikut adalah proses yang dilakukan dalam mengidentifikasi and society. Here is our process for identifying these impacts:
dampak tersebut:
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 152 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 153
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
1. Stakeholder Engagement: Kami berinteraksi dengan berbagai 1. Stakeholder Engagement: We interact with a variety of
kelompok pemangku kepentingan termasuk karyawan, stakeholder groups including employees, customers,
pelanggan, pemasok, komunitas lokal, LSM, dan regulator suppliers, local communities, NGOs, and regulators through
melalui survei, lokakarya, dan forum diskusi. Input dari surveys, workshop, and discussion forums. Input from these
kelompok-kelompok ini memberikan kami pandangan luas groups provides us with a broad view of the impacts of our
mengenai dampak operasi kami. operations.
2. Analisis Risiko dan Dampak: Kami menerapkan analisis risiko 2. Risk and Impact Analysis: We employ comprehensive risk
dan dampak yang menyeluruh, melibatkan tim internal lintas and impact assessments, involving cross-functional internal
fungsi dan konsultan eksternal, untuk mengidentifikasi dan teams and external consultants, to identify and evaluate our
mengevaluasi dampak operasional kami. operational impacts.
PENENTUAN PRIORITAS DAMPAK UNTUK PELAPORAN PRIORITIZING IMPACTS FOR REPORTING
Untuk menentukan prioritas dampak yang akan dilaporkan, Sido To prioritize the impacts for reporting based on their significance,
Muncul mengadopsi proses berikut: Sido Muncul adopts the following process:
1. Kriteria Penilaian: Kami menilai signifikansi dampak 1. Assessment Criteria: We assess the significance of impacts
berdasarkan kriteria seperti skala (besar kecilnya dampak), using criteria such as scale (the magnitude of the impact),
jangkauan (seberapa luas dampak terjadi), dan konteks scope (how widely the impact is felt), and context (the
(sensitivitas lingkungan atau sosial dari lokasi operasi). environmental or social sensitivity of the operational location).
2. Matriks Materialitas: Kami menggunakan matriks 2. Materiality Matrix: We utilize a materiality matrix to visualize
materialitas untuk memvisualisasikan dan menentukan and prioritize sustainability issues. This matrix is constructed
prioritas isu-isu keberlanjutan. Matriks ini dibangun dengan considering the importance of issues to our stakeholders
mempertimbangkan kepentingan isu bagi pemangku and the influence of issues on long-term business success.
kepentingan kami dan pengaruh isu terhadap kesuksesan
bisnis jangka panjang.
3. Prioritas Pelaporan: Berdasarkan proses tersebut, kami 3. Reporting Priority: Following the aforementioned process, we
menentukan isu-isu material yang memiliki dampak siginifikan have identified material issues that have significant impacts on
terkait ekonomi, sosial, dan lingkungan. Kami memastikan economic, social, and environmental fronts. We ensure that
bahwa pengelolaan dampak atas isu-isu material telah the management of the impacts pertaining to these material
dituangkan dalam kebijakan, program, dan inisiatif yang juga issues is articulated in policies, programs, and initiatives, which
akan dilaporkan dalam laporan keberlanjutan. will also be reported in the sustainability report.
Kami akan terus menyempurnakan proses ini dan berkomitmen We will continue to refine this process and are committed to
untuk meningkatkan transparansi dalam pelaporan dampak serta transparency in reporting our impacts and the actions taken to
tindakan yang diambil untuk mengatasinya. address them.
Hasil dari workshop dan FGD menunjukkan terdapat 11 topik The outcomes of the workshop and Focus Group Discussion
material yang dinilai paling relevan dari 31 topik yang muncul (FGD) revealed that 11 material topics were deemed most relevant
dari hasil diskusi. Adapun hasil pemetaan dengan matriks uji out of 31 topics that emerged from the discussions. The mapping
materialitas adalah sebagai berikut: GRI 3-2 results, utilizing a materiality test matrix, are as follows: GRI 3-2
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 153 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 154
Tentang Laporan
About This Report
Kinerja ekonomi | Financial Performance
Kualitas dan keamanan produk | Product quality and safety
Pelatihan dan pengembangan karyawan | Employee training and
development
Pengaruh pada Pemangku Kepentingan
Kesejahteraan Karyawan | Employee Welfare
Keselamatan dan kesehatan kerja | Occupational health and safety
Air | Water
Impact on Stakeholders
Energi | Energy
Limbah | Waste
Emisi | Emission
Pasokan berkelanjutan | Sustainable sourcing
Pengembangan masyarakat | Community development
Pengaruh pada Keberlanjutan Sido Muncul
Impact on Sido Muncul Sustainability
Setelah ditemukan topik-topik yang material dan tingkatan Upon identifying the material topics and their respective levels
materialitasnya terhadap keberlanjutan Sido Muncul, selanjutnya of materiality in relation to Sido Muncul’s sustainability, each
setiap topik yang material dilakukan pencocokan dengan indikator material topic was then aligned with the relevant indicators of
GRI Standard yang relevan. the GRI Standards.
Dampak pada Pemangku
Mengapa Kepentingan
Penjelasan Impact on Stakeholders
Topik Topik Ini
Topik Material
Material Topik Material Spesifik GRI Pengungkapan Topik Spesifik GRI Material
Description Di dalam Di luar
Material GRI Specific Material Topic Specific Topic Disclosure Why this
of Material Perusahaan Perusahaan
Topics Topic is
Topics within the Outside the
Material
Company Company
Kinerja Pencapaian GRI 201 Kinerja Ekonomi GRI 201-1 Nilai ekonomi Berdampak Perusahaan, Pemegang
Ekonomi kinerja keuangan Economic langsung yang signifikan karyawan saham,
Economic perusahaan Performance dihasilkan dan pada The Company, Pemerintah,
Performance Achievement of didistribusikan perusahaan Employee masyarakat
the company’s Direct economic Significant Shareholders,
financial value generated impact on Government,
performance and distributed the Company Community
Kualitas dan Menyediakan GRI 416 Kesehatan GRI 416-1 Penilaian dampak Berdampak Perusahaan Pelanggan
keamanan produk yang dan Keamanan kesehatan dan signifikan The Company termasuk
produk berkualitas, Konsumen keselamatan dari pada konsumen
Product quality aman dan Customer Health berbagai kategori pemangku dan penyalur
and safety menyehatkan and Safety produk dan jasa kepentingan Customers
Providing Assessment of the Significant including
quality, safe and health and safety impact on consumers
healthy products impacts of product stakeholders and
and service distributor
categories
Pelatihan dan Program GRI-404 Pendidikan dan GRI 404-1 Rata-rata jam Berdampak Perusahaan, -
pengembangan pelatihan dan Pelatihan pelatihan per signifikan Karyawan
karyawan pengembangan Education and karyawan per pada The Company,
Employee untuk Training tahun karyawan Employee
training and meningkatkan Average hours of Significant
development kapasitas training per year impact on
karyawan per employee employees
Training and
development
programs for
employee
capacity building
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 154 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 155
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Dampak pada Pemangku
Mengapa Kepentingan
Penjelasan Impact on Stakeholders
Topik Topik Ini
Topik Material
Material Topik Material Spesifik GRI Pengungkapan Topik Spesifik GRI Material
Description Di dalam Di luar
Material GRI Specific Material Topic Specific Topic Disclosure Why this
of Material Perusahaan Perusahaan
Topics Topic is
Topics within the Outside the
Material
Company Company
Kesejahteraan Upaya GRI-401 Kepegawaian GRI 401-1 Perekrutan Berdampak Perusahaan, -
karyawan meningkatkan Employment karyawan baru signifikan Karyawan
Employee kesejahteraan dan pergantian pada The Company,
welfare dan memberikan karyawan perusahaan Employee
kesempatan New employee Significant
yang setara bagi hires and impact on
karyawan employee turnover the Company
Effort in
improving GRI 401-2 Tunjangan
welfare and yang diberikan
providing equal kepada karyawan
opportunity to purnawaktu yang
employees tidak diberikan
kepada karyawan
sementara atau
paruh waktu
Benefits provided
to permanent
employees that
are not provided
to temporary
or contract
employees
GRI-405 Keanekaragaman GRI 405-1 Keanekaragaman Berdampak Karyawan Masyarakat
dan Kesempatan badan tata kelola signifikan Employee Community
Setara dan karyawan pada
Diversity and Diversity of karyawan
Equal Opportunity governance Significant
bodies and impact on
employees employees
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 155 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 156
Tentang Laporan
About This Report
Dampak pada Pemangku
Mengapa Kepentingan
Penjelasan Impact on Stakeholders
Topik Topik Ini
Topik Material
Material Topik Material Spesifik GRI Pengungkapan Topik Spesifik GRI Material
Description Di dalam Di luar
Material GRI Specific Material Topic Specific Topic Disclosure Why this
of Material Perusahaan Perusahaan
Topics Topic is
Topics within the Outside the
Material
Company Company
Keselamatan Menciptakan GRI-403 Kesehatan dan GRI 403-1 Sistem manajemen Berdampak Perusahaan, -
dan Kesehatan lingkungan kerja Keselamatan Kerja kesehatan dan signifikan karyawan
Kerja yang aman dan Occupational keselamatan kerja pada The Company,
Occupational nyaman bagi Health and Safety Occupational perusahaan Employee
Health and karyawan health and safety Significant
Safety Creating a safe management impact on
and comfortable system the Company
work
environment for GRI 403-2 Pengidentifikasian
employees bahaya, penilaian
risiko, dan
investigasi insiden
Hazard
identification,
risk assessment,
and incident
investigation
GRI 403-3 Layanan
kesehatan kerja
Occupational
health services
GRI 403-4 Partisipasi,
konsultasi, dan
komunikasi
pekerja tentang
keselamatan dan
kesehatan kerja
Worker
participation,
consultation, and
communication
on occupational
health and safety
GRI 403-5 Pelatihan bagi
pekerja mengenai
keselamatan dan
kesehatan kerja
Worker training
on occupational
health and safety
GRI 403-6 Peningkatan
kualitas kesehatan
pekerja
Promotion of
worker health
GRI 403-7 Pencegahan dan
mitigasi dampak
dari keselamatan
dan kesehatan
kerja yang secara
langsung terkait
hubungan bisnis
Prevention and
mitigation of
occupational
health and safety
impacts directly
linked by business
relationships
GRI 403-9 Kecelakaan kerja
Work-related
injuries
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 156 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 157
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Dampak pada Pemangku
Mengapa Kepentingan
Penjelasan Impact on Stakeholders
Topik Topik Ini
Topik Material
Material Topik Material Spesifik GRI Pengungkapan Topik Spesifik GRI Material
Description Di dalam Di luar
Material GRI Specific Material Topic Specific Topic Disclosure Why this
of Material Perusahaan Perusahaan
Topics Topic is
Topics within the Outside the
Material
Company Company
Air Penggunaan air GRI-303 Air dan Efluen GRI 303-1 Interaksi dengan Berdampak Perusahaan Masyarakat
Water yang efisien dan Water and Effluent air sebagai sumber signifikan The Company Community
bertanggung daya bersama pada
jawab Interactions with pemangku
Efficient and water as a shared kepentingan
responsible resources Significant
water usage impact on
GRI 303-2 Manajemen stakeholders
dampak yang
berkaitan dengan
pembuangan air
Management of
water discharge-
related impacts
GRI 303-3 Pengambilan air
Water withdrawal
GRI 303-4 Pembuangan air
Water discharge
GRI 303-5 Konsumsi air
Water
consumption
Energi Penggunaan GRI-302 Energi GRI 302-1 Konsumsi energi Berdampak Perusahaan -
Energy energi yang Energy dalam organisasi signifikan The Company
efisien dan Energy pada
pemanfaatan consumption perusahaan
energi within the Significant
terbarukan organization impact on
the company
Efficient use GRI 302-3 Intensitas energi
of energy and Energy intensity
utilization of
renewable
energy
GRI 302-4 Pengurangan
konsumsi energi
Reduction
of energy
consumption
GRI 302-5 Pengurangan
pada energi yang
dibutuhkan untuk
produk dan jasa
Reduction
in energy
requirement of
products and
services
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 157 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 158
Tentang Laporan
About This Report
Dampak pada Pemangku
Mengapa Kepentingan
Penjelasan Impact on Stakeholders
Topik Topik Ini
Topik Material
Material Topik Material Spesifik GRI Pengungkapan Topik Spesifik GRI Material
Description Di dalam Di luar
Material GRI Specific Material Topic Specific Topic Disclosure Why this
of Material Perusahaan Perusahaan
Topics Topic is
Topics within the Outside the
Material
Company Company
Limbah Pengelolaan GRI-306 Limbah GRI 306-1 Produksi limbah Berdampak Perusahaan Masyarakat
Waste limbah yang Waste dan dampak signifikan The Company Community
bertanggung signifikan terkait pada
jawab limbah pemangku
Responsible Waste generation kepentingan
waste and significant Significant
management waste-related impact on
impacts stakeholders
GRI 306-2 Pengelolaan
dampak signifikan
terkait limbah yang
dihasilkan
Management of
significant wast-
related impact
GRI 306-3 Limbah yang
dihasilkan
Waste generated
GRI 306-4 Limbah yang
dihindari dari
pembuangan
Waste diverted
from disposal
GRI 306-5 Limbah yang
ditujukan ke
pembuangan
Waste directed to
disposal
Emisi Upaya GRI-305 Emisi GRI 305-1 Emisi gas rumah Berdampak - Pemerintah,
Emission pengurangan Emission kaca (GRK) signifikan Masyarakat
emisi gas rumah langsung (cakupan pada Government,
kaca 1) pemangku Community
Efforts to reduce Direct greenhouse kepentingan
greenhouse gas gas (GHG) Significant
emissions emissions (scope 1) impact on
stakeholders
GRI 305-2 Emisi energi GRK
(cakupan 2) tidak
langsung
Energy indirect
GHG emissions
(scope 2)
GRI 305-4 Intensitas emisi
GRK
GHG emissions
intensity
GRI 305-5 Pengurangan
emisi GRK
Reduction of GHG
emissions
GRI 305-7 Nitrogen Oksida
(NOx), Sulfur
Oksida (SOx),
dan emisi udara
signifikan lainnya
NOx, SOx, and
other significant air
emissions
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 158 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 159
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Dampak pada Pemangku
Mengapa Kepentingan
Penjelasan Impact on Stakeholders
Topik Topik Ini
Topik Material
Material Topik Material Spesifik GRI Pengungkapan Topik Spesifik GRI Material
Description Di dalam Di luar
Material GRI Specific Material Topic Specific Topic Disclosure Why this
of Material Perusahaan Perusahaan
Topics Topic is
Topics within the Outside the
Material
Company Company
Pasokan Pasokan yang GRI-204 Praktik GRI 204-1 Proporsi Berdampak Perusahaan Pemasok,
berkelanjutan berkelanjutan Pengadaan pengeluaran untuk signifikan The Company Masyarakat
Sustainable dan Procurement pemasok lokal pada Supplier,
sourcing bertanggung Practice Proportion of pemangku Community
jawab spending on local kepentingan
Sustainable suppliers Significant
and responsible impact on
supply stakeholders
Pengembangan Kontribusi GRI-203 Dampak Ekonomi GRI 203-1 Investasi Berdampak Perusahaan Masyarakat,
masyarakat perusahaan Tidak Langsung infrastruktur dan signifikan The Company Community
terhadap Indirect Economic dukungan layanan pada
Community pengembangan Impact Infrastructure pemangku
development masyarakat investments kepentingan
and services Significant
supported impact on
stakeholders
GRI 203-2 Dampak ekonomi
tidak langsung
yang signifikan
Significant indirect
economic impacts
GRI-413 Masyarakat Lokal GRI 413-1 Operasi dengan Pemerintah,
Local keterlibatan Masyarakat
Communities masyarakat lokal,
penilaian dampak, Government,
dan program Community
pengembangan
Operations with
implemented
local community
engagement,
impact
assessments,
and development
programs
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 159 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 160
Tentang Laporan
About This Report
Independent Assurance Statement
Report No. 0224/BD/0014/JK
To the Management of PT Industri Jamu Dan Scope of Assurance
Farmasi Sido Muncul Tbk,
The scope of our work was restricted to the
We were engaged by PT Industri Jamu Dan following selected information:
Farmasi Sido Muncul Tbk (‘Sido Muncul’) to • Environmental management (water, energy,
provide assurance in respect to its Sustainability waste and emission)
Report 2023 (‘the Report’). The assurance • Employee training and welfare
engagement was conducted by a • Occupational health and safety
multidisciplinary team with relevant experience • Product quality and safety
in sustainability reporting.
Responsibility
Independence
Sido Muncul is responsible for the preparation of
We carried out all our assurance undertakings the Report and all information and claims therein,
with independence and autonomy having not which include established sustainability
been involved in the preparation of any key part management targets, performance manage-
of the Report, nor did we provide any services to ment, data collection, etc.
Sido Muncul during 2023 that could conflict with
the independence of the assurance In performing this engagement, meanwhile, our
engagement. responsibility to the management of Sido Muncul
was solely for the purpose of verifying the
Assurance Standards statements it has made in relation to its
sustainability performance, specifically as
Our work was carried out in accordance with described in the selected information, and
ISAE3000 ‘Assurance Engagements other than expressing our opinion on the conclusions
Audits or Reviews of Historical Financial reached.
Information,’ issued by the International
Auditing and Assurance Standards Board. This Methodology
standard requires that we comply with ethical
requirements and plan and perform the In order to assess the veracity of certain
assurance engagement to obtain limited assertions and the specified data sets included
assurance. within the report, as well as the systems and
processes used to manage and report them, the
Level of Assurance following methods were employed during the
engagement process:
By designing our evidence-gathering procedures
to obtain a limited level of assurance based on • Review the report, internal policies,
ISAE3000, readers of the report can be confident documentation, management and
that all risks or errors have been reduced to a information systems.
very low level, although not necessarily to zero.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 160 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 161
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
• Interview relevant staff involved in All key assurance findings are included herein,
sustainability-related management and while detailed observations and follow-up
reporting. recommendations have been submitted to Sido
• Follow data trails to the initial aggregated Muncul management in a separate report.
source in order to check samples of data to a
greater depth.
Jakarta, February 29, 2024
Limitations
Our scope of work was limited to a review of the James Kallman
accuracy and reliability of selected sustainability Chief Executive Officer
performance-related information. It was not
designed to detect all weaknesses in the internal Moores Rowland is an international organization
controls over the preparation and presentation of specializing in audit, accounting, tax, legal and
the Report, as the engagement was not performed advisory services. Moores Rowland is a member of
continuously throughout the period, and the Praxity AISBL, the world's largest Alliance of
procedures performed were undertaken on a test independent and unaffiliated audit and consultancy
basis. companies.
Conclusions With more than 65,000 professionals operating in
120 countries across the globe, each sharing the
Based on the procedures performed and the same values and sense of responsibility, Praxity is
evidence obtained, nothing has come to our served by Moores Rowland in Indonesia, one of the
attention that causes us to believe that the Report leading sustainability assurance providers.
has not been properly prepared and presented in
all material respects.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 161 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 162
Tentang Laporan
About This Report
RINCIAN PENCAPAIAN SDG
DETAILS ON SDGS ACHIEVEMENTS
RINCIAN PENCAPAIAN SDG DETAILS ON SDGS ACHIEVEMENTS
Tujuan Global yang Terkait Inisiatif dan Pencapaian Kami Rincian di Halaman
Global Goals Related Our Initiatives and Achievements Details on Page
Menghapus Kemisikinan Program pemberdayaan masyarakat yang bertujuan untuk 77-88
No Poverty memberdayakan masyarakat di sekitar operasional Perseroan
dalam rangka meningkatkan perekonomian taraf hidup dan
kualitas hidup masyarakat serta mendorong pertumbuhan
perekonomian lokal. Beberapa program yang dilakukan antara
lain, program Desa Wisata Buah, program Desa Rempah, program
Mengakhiri Kelaparan Desa Inspirasi Padi, program Mbok Jajan, dan program Petani
Zero Hunger Mitra.
Community empowerment program which aims to empower
communities surrounding Company's operations in order to
improve the standard of living and quality of life of the community
as well as to encourage local economy growth. Several programs
carried out, among others: the Fruit Tourism Village Program, the
Pekerjaan Layak dan
Herbs Village Program, the Rice Inspiration Village Program, the
Pertumbuhan Ekonomi
Mbok Jajan Program and the Fostered Farmers Program
Decent Worth and
Economic Growth
Kesetaraan Gender • Mendorong kesempatan yang sama untuk perempuan. 99
Gender Equality • Persentase karyawan perempuan sebesar 48% dari total
karyawan
• Menyediakan fasilitas dan kebijakan untuk mendukung
karyawan perempuan seperti cuti melahirkan, cuti haid, dan
ruang laktasi
• Encourage equal opportunities for women employees.
• The percentage of female employees is 48% from total
employees
• Provide facilities and policies to support women employees
such as maternity leave, menstrual leave and lactation room
Program pemberdayaan masyarakat untuk kelompok perempuan 84
antara lain Program Mbok Jajan
Community empowerment program for women group such as the
Mbok Jajan program
Kesehatan yang Baik dan • Menyediakan produk yang menyehatkan, aman dan 107-117
Kesejahteraan berkualitas
Good Health and Well- • Penelitian dan pengembangan produk berkelanjutan
Being • Provide healthy, safe and quality products
• Continuous product research and development
Program CSR dan pemberian donasi sosial terkait kesehatan 79
dengan program : Operasi Katarak, Operasi Bibir Sumbing dan
Program Bantuan Anak Suspek Stunting.
The CSR program and social donations related to health include
the following initiatives: Cataract Surgery, Cleft Lip Surgery, and
the Support Program for Children Suspected of Stunting.
• Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan 100-105
Kerja
• Menyediakan fasilitas kesehatan untuk karyawan
• Implement the Occupational Health and Safety Management
System
• Provide health facilities for employees
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 162 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 163
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Tujuan Global yang Terkait Inisiatif dan Pencapaian Kami Rincian di Halaman
Global Goals Related Our Initiatives and Achievements Details on Page
Pendidikan Bermutu • Program beasiswa dan bantuan guru 79
Quality Education • Program CSR dan donasi terkait pendidikan
• Program pemberdayaan masyarakat melalui pembinaan
kewirausahaan
• Scholarship program and teacher support
• CSR programs and social donations related to education
• Community empowerment program through entrepreneurship
development
Akses Air Bersih dan • Insiatif efisiensi air termasuk inovasi pada mesin produksi yang 53-58
Sanitasi lebih efisien
Clean Water and Sanitation • Melindungi sumber daya air melalui pembuatan sumur resapan
• Memanfaatkan air dari embung buatan untuk proses
pendukung dan pasokan air masyarakat sekitar
• Water efficiency initiatives including innovations in more water
efficient production machines
• Protect water resources by constructing infiltration wells
• Utilize water from artificial reservoir for supporting process and
water supply for the surrounding community
Energi Bersih dan • Inisiatif efisiensi energi 36-52
Terjangkau • Pemanfaatan biomass ampas jamu sebagai sumber energi
Affordable and Clean baru terbarukan
Energy • Penggunaan tenaga surya sebagai sumber energi baru
terbarukan melalui Pemasangan Pembangkit Listrik Tenaga
Surya (PLTS) Atap
• Inventarisasi emisi GRK dan inisiatif penurunan emisi
• Inovasi mesin dan proses produksi yang lebih ramah
lingkungan
• Menerapkan Sistem Manajemen Energi dan tersertifikasi ISO
50001
Penanganan Perubahan
Iklim • Energy efficiency initiatives
Climate Action • Utilize herbal dregs biomass as a new and renewable energy
source
• The use of solar power as a new and renewable energy source
through the Installation of Rooftop Solar Power Plants
• GHG emission inventories and emission reduction initiatives
• Innovation of machines and production processes that are
more environmentally friendly
• Implement Energy Management System and ISO 50001
certified
Industri, Inovasi dan • Berkontribusi pada perkembangan industri jamu di Indonesia 113
Infrastruktur • Meningkatkan kapasitas produksi pabrik
Industry, Innovation and • Inovasi dan pengembangan produk baru
Infrastructure
• Contribute to the development of the herbal medicine industry
in Indonesia
• Increase the factory production capacity
• Innovation and development on new product
Mengurangi Ketimpangan • Penerapan upah sesuai dengan standar 96
Reduce Inequalities • Penerapan kebijakan non diskriminatif
• Menerapkan program jaminan sosial untuk pekerja Sido
Muncul
• Implementation of wages in accordance with standards.
• Adoption of non-discriminatory policies.
• Implementation of a social security program for Sido Muncul
employees.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 163 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 164
Tentang Laporan
About This Report
Tujuan Global yang Terkait Inisiatif dan Pencapaian Kami Rincian di Halaman
Global Goals Related Our Initiatives and Achievements Details on Page
Konsumsi dan Produksi • Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan dan tersertikasi 62-70
yang Bertanggung Jawab ISO 14001
Responsible Consumption • Pengelolaan limbah B3 dan program penurunan timbulan
and Production limbah B3
• Pengelolaan limbah non-B3 dan program penurunan timbulan
limbah non B3
• Pengolahan air limbah
• Implement the Environmental Management System and ISO
14001 certified
• Hazardous waste management and reduction program
• Non-hazardous waste management and reduction program
• Wastewater treatment
Menjaga Ekosistem Daratan Mengembangkan kawasan Agrowisata seluas 5 hektar yang 71-72
Life on Land bertujuan untuk:
• Membudidayakan, mengoleksi dan melestarikan tanaman obat
langka
• Konservasi satwa langka daratan
Develop a five-hectares agro-tourism area which aims to:
• Cultivate, collect and preserve rare medicinal plants
• Conservation of endangered species
Perdamaian, Keadilan, Mendukung dan menghormati perlindungan Hak Asasi Manusia 99
dan Kelembagaan yang dan memastikan untuk tidak terlibat dalam pelanggaran Hak
Tangguh Asasi Manusia.
Peace, justice and strong
community Penegakan anti korupsi dengan implementasi Whistleblower
System, serta melakukan sosialisasi sebagai mekanisme untuk
pelaporan dan inisiatif anti-korupsi dan penguatan GCG dalam
internal perusahaan.
Supporting and respecting the protection of Human Rights and
ensuring non-involvement in Human Rights violations.
Enforcing anti-corruption through the implementation of a
Whistleblower System, as well as conducting awareness
campaigns as mechanisms for reporting and anti-corruption
initiatives and strengthening Corporate Governance within the
company.
Kemitraan untuk Mencapai Program kemitraan petani rempah yang merupakan bagian dari 124
Tujuan program Desa Rempah yang bertujuan untuk melibatkan petani
Partnership for the Goals sebagai pemasok bahan baku dan meningkatkan potensi ekspor
sebagai contoh tanaman kapulaga.
The herbs farmer partnership program is part of the Herbs
Village program which aims to involve farmers as suppliers of raw
materials and increase export potential with commodity such as
Cardamom.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 164 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 165
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
LAMPIRAN DATA
DATA ANNEX
PROMOSI KARYAWAN EMPLOYEE PROMOTION
Promosi Level Staf ke Section Head/Supervisor berdasarkan Wilayah dan Gender
Promotion of Staff Level to Section Head/Supervisor by Region and Gender
2023
Wilayah
Region Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total
Jakarta 2 0 2
Semarang | Central Java 3 8 11
Yogyakarta 0 1 1
Surabaya | East Java 0 0 0
Luar Negeri | Overseas 0 0 0
Total 5 9 14
Promosi Level Section Head/Supervisor ke Manajer berdasarkan Wilayah dan Gender
Promotion of Section Head/Supervisor to Manager by Region and Gender
2023
Wilayah
Region Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total
Jakarta 1 1 2
Semarang | Central Java 0 2 2
Yogyakarta 0 0 0
Surabaya | East Java 0 0 0
Luar Negeri | Overseas 0 0 0
Total 1 3 4
UPAH MINIMUM POJK F.20 GRI 2.21 MINIMUM WAGES POJK F.20 GRI 2.21
Rasio Upah Minimum Dibandingkan dengan Upah Karyawan Tingkat Terendah berdasarkan Wilayah
Ratio of Minimum Wage to Lowest Level Employee Wages by Region
Upah Minimum
Upah Karyawan
yang Ditetapkan Persentase
Tingkat
Pemerintah Rasio
Wilayah Terendah Catatan
Minimum Ratio
Region Lowest Level Note
Wages Set by Percentage
Employee Wages
Government
(Rp) (Rp) (%)
Kabupaten Semarang, Jawa Tengah 2.480.988 2.481.000 100,0 Upah Minimum Kabupaten
Semarang Regency, Central Java (UMK)
District Minimum Wage
Kota Semarang – Jawa Tengah 3.060.349 3.328.000 108,7
Semarang City – Central Java
DI Yogyakarta 2.159.519 2.160.000 100,0
Special Region of Yogyakarta
Surabaya 4.525.480 4.525.480 100,0
East Java
DKI Jakarta 4.902.000 4.902.000 100,0 Upah Minimum Provinsi
Special Capital Region of Jakarta (UMP)
Provincial Minimum Wage
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 165 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 166
Tentang Laporan
About This Report
PERGANTIAN KARYAWAN GRI 401-1 EMPLOYEE TURNOVER GRI 2.21
Rekrutmen Baru Karyawan Berdasarkan Wilayah, Gender dan Umur (Tanpa PKH-Perjanjian Kontrak Harian)
New Employee Recruitment Based on Region, Gender, and Age (Without Daily Contract Agreement)
Umur | Age Jumlah
Wilayah 18 - 24 25 - 34 35 - 44 45 - 54 ≥ 55 Total
Region
L P L P L P L P L P L P Jumlah
M F M F M F M F M F M F Total
DKI Jakarta 0 3 18 10 5 0 0 0 3 0 26 13 39
Semarang | Central Java 48 41 20 12 2 0 0 0 1 1 71 54 125
DI Yogyakarta 16 33 12 10 8 6 1 0 0 0 37 49 86
Surabaya | East Java 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2 2
Total 64 77 50 34 15 6 1 0 4 1 134 118 252
Catatan | Notes:
L: Laki-laki/M: Male | P: Perempuan/F: Female
Rekrutmen Baru Karyawan Berdasarkan Wilayah, Gender dan Umur (Dengan PKH-Perjanjian Kontrak Harian)
New Employee Recruitment Based on Region, Gender, and Age (With Daily Contract Agreement)
Umur | Age Jumlah
Wilayah 18 - 24 25 - 34 35 - 44 45 - 54 ≥ 55 Total
Region
L P L P L P L P L P L P Jumlah
M F M F M F M F M F M F Total
DKI Jakarta 0 3 18 10 5 0 0 0 2 1 25 14 39
Semarang | Central Java 54 104 21 43 2 5 0 1 1 2 78 155 233
DI Yogyakarta 16 33 12 10 8 6 1 0 0 0 37 49 86
Surabaya | East Java 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2 2
Total 70 140 51 65 15 11 1 1 3 3 140 220 360
Catatan | Notes:
L: Laki-laki/M: Male | P: Perempuan/F: Female
Rekrutmen Karyawan Baru Lokal (Tanpa PKH-Perjanjian Kontrak Harian)
Recruitment of Local New Employees (Without Daily Contract Agreement)
Umur | Age Jumlah
Wilayah 18 - 24 25 - 34 35 - 44 45 - 54 ≥ 55 Total
Region
L P L P L P L P L P L P
Total
M F M F M F M F M F M F
Semarang | Central Java 38 18 14 8 1 0 1 0 0 0 54 26 80
DI Yogyakarta 8 18 0 5 1 1 0 0 0 0 9 24 33
Total 46 36 14 13 2 1 1 0 0 0 63 50 113
Catatan | Notes:
L: Laki-laki/M: Male | P: Perempuan/F: Female
Rekrutmen Karyawan Baru Lokal adalah karyawan yang direkrut berasal dari lokasi yang sama dengan lokasi operasional perusahaan
Recruitment of Local New Employees means employees are recruited from the same location as the company’s operational location
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 166 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 167
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Rekrutmen Karyawan Baru Lokal (Dengan PKH-Perjanjian Kontrak Harian)
Recruitment of Local New Employees (With Daily Contract Agreement)
Umur | Age Jumlah
Wilayah 18 - 24 25 - 34 35 - 44 45 - 54 ≥ 55 Total
Region
L P L P L P L P L P L P
Total
M F M F M F M F M F M F
Semarang | Central Java 43 72 14 35 1 3 0 1 1 1 59 112 171
DI Yogyakarta 8 18 0 5 1 1 0 0 0 0 9 24 33
Total 51 90 14 40 2 4 0 1 1 1 68 136 204
Catatan | Notes:
L: Laki-laki/M: Male | P: Perempuan/F: Female
Rekrutmen Karyawan Baru Lokal adalah karyawan yang direkrut berasal dari lokasi yang sama dengan lokasi operasional perusahaan
Recruitment of Local New Employees means employees are recruited from the same location as the company’s operational location
Karyawan Keluar beserta Alasannya
Employee Resignation and the Reasons
2023
Alasan Keluar
Resignation Reason Laki-Laki Perempuan
Total
Male Female
Sukarela Pelanggaran (sisdur, kriminal, susila, dll) 11 30 41
Voluntary Violation (Code of Conduct, criminal, morality, etc)
Alasan keluarga (menikah, mengurus rumah tangga, anak, orang 9 32 41
tua, jarak rumah jauh, dll)
Family reasons (due to married, take care of household, children,
parents, home distance, etc)
Lainnya (Lanjut studi, beasiswa, bisnis sendiri, kesehatan, dll) 51 79 130
Others (Continuance of study, scholarship, own business, health,
etc)
Tidak Sukarela Kontrak Kerja ( Tidak lolos, tidak teruskan,dll) 96 115 211
Involuntary Work Contract (Unqualified, not continued, etc)
Pensiun 8 21 29
Retirement
Total 175 277 452
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 167 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 168
Tentang Laporan
About This Report
STATISTIK KEBERAGAMAN KARYAWAN GRI 2-7 EMPLOYEE DIVERSITY STATISTICS GRI 2-7
POJK C.3 POJK C.3
Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Based on Employment Status
2023 2022
Status Ketenagakerjaan
Employment Status Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Total Total
Male Female Male Female
Karyawan Tetap 1.747 1.740 3.487 1.652 1.642 3.294
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap 356 173 529 515 282 797
Contract Employee
Total 2.103 1.913 4.016 2.167 1.924 4.091
Karyawan berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Based on Position
2023 2022
Jabatan
Positon Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Total Total
Male Female Male Female
Direksi 4 0 4 4 0 4
Board of Directors
Manajer 78 57 135 83 57 140
Manager
Supervisor 246 380 626 198 333 531
Supervisor
Staf dan Pelaksana 1.775 1.476 3.251 1.882 1.534 3.416
Staff and Operation
Total 2.103 1.913 4.016 2.167 1.924 4.091
Karyawan berdasarkan Pendidikan
Employee Based on Education
2023 2022
Tingkat Pendidikan
Education Level Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Total Total
Male Female Male Female
Sekolah Dasar 38 141 179 37 147 184
Elementary School
Sekolah Lanjutan Tingkat 119 162 281 120 170 290
Pertama
Junior High School
Sekolah Lanjutan Tingkat Atas 1.595 888 2.483 1.659 895 2.554
Senior High School
Diploma 131 403 534 132 406 538
Diploma
Sarjana 204 309 513 192 275 467
Undergraduate
Pasca Sarjana 16 10 26 27 31 58
Post Graduate
Total 2.103 1.913 4.016 2.167 1.924 4.091
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 168 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 169
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Karyawan berdasarkan Usia
Employees Based on Age
2023 2022
Usia
Age Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Total Total
Male Female Male Female
18 – 24 251 238 489 353 274 627
25 – 34 903 695 1.598 924 683 1.607
35 – 44 639 541 1.180 604 570 1.174
44 – 54 267 393 660 240 353 593
≥ 55 43 46 89 46 44 90
Total 2.103 1.913 4.016 2.167 1.924 4.091
Karyawan berdasarkan Wilayah Kerja
Employees Based on Region
2023 2022
Wilayah
Region Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Total Total
Male Female Male Female
DKI Jakarta 138 94 232 135 99 234
Semarang 1.725 1.598 3.323 1.788 1.630 3.418
DI Yogyakarta 214 199 413 214 178 392
Surabaya 26 22 48 30 17 47
Total 2.103 1.913 4.016 2.167 1.924 4.091
Cuti Melahirkan untuk Karyawan Wanita Berdasarkan Wilayah dan Umur
Maternity Leave for Female Employees Based on Region and Age
Wilayah Umur | Age
Region 18 - 24 25 - 34 35 - 44 45 - 54 ≥ 55 Total
DKI Jakarta 0 0 0 0 0 0
Semarang 11 61 7 0 0 79
DI Yogyakarta 0 0 2 0 0 2
Surabaya 0 1 0 0 0 1
Luar Negeri 0 0 0 0 0 0
Total 11 62 9 0 0 82
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 169 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 170
Tentang Laporan
About This Report
Cuti Melahirkan untuk Karyawan Pria (Cuti Istri Melahirkan) Berdasarkan Wilayah dan Umur
Paternity Leave for Male Employees (Spousal Maternity Leave) Based on Region and Age
Wilayah Umur | Age
Region 18 - 24 25 - 34 35 - 44 45 - 54 ≥ 55 Total
DKI Jakarta 0 0 0 0 0 0
Semarang 14 106 25 2 0 147
DI Yogyakarta 0 5 0 0 0 5
Surabaya 0 1 0 0 0 1
Luar Negeri 0 0 0 0 0 0
Total 14 112 25 2 0 153
KECELAKAAN KERJA GRI 403-9 WORK ACCIDENTS GRI 403-9
2023
Jenis Kecelakaan Kerja
Work Accident Type Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total
Fatalitas 0 0 0
Fatality
Kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi* 0 0 0
High-consequence work-related injury*
Kecelakaan kerja yang tercatat 15 5 20
Recordable work-related injury
Total 15 5 20
* Kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi adalah kecelakaan kerja yang menyebabkan pekerja tidak dapat, atau diduga tidak dapat pulih
sepenuhnya ke status kesehatan sebelum terjadinya kecelakaan kerja dalam waktu 6 bulan, dan tidak mencakup data fatalitas
High-consequence work-related injury is an occupational incident which causes worker to be unable, or suspected to be unable to fully recover to his health
status prior to such occupational incident within 6 months. This data does not include fatality data
** Tingkat kecelakaan didapatkan berdasarkan perhitungan jumlah kasus dikali dengan 1.000.000 jam kerja dan dibagi dengan jumlah jam kerja orang
selama satu tahun
Accident rate is calculated based on calculation of the number of cases multiplied by 1,000,000 work hours and divided by the number
of work hours in a year
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 170 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 171
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
ENERGI GRI 302-1 GRI 302-3 GRI 302-4 GRI 302-5 ENERGY GRI 302-1 GRI 302-3 GRI 302-4 GRI 302-5
POJK F.5 POJK F.6 POJK F.5 POJK F.6
2023 2022 2021
Jumlah Jumlah Jumlah
Keterangan Intensitas Intensitas Intensitas
Konsumsi Konsumsi Konsumsi
Description Energi Energi Energi
Total % Total % Total %
Energy Energy Energy
Consumption Consumption Consumption
Intensity Intensity Intensity
(GJ) (GJ) (GJ)
Proses Compressed 17.631 10 0,56 23.726 11 0,63 22.209 12 0,55
Produksi Natural Gas (CNG)
Production
Process
Listrik dari jaringan 44.820 26 1,43 50.822 24 1,36 63.721 35 1,56
Electricity from grid
Listrik dari panel 6.189 4 0,20 4.636 2 0,12 - - -
surya
Electricity from
solar panel
Total untuk Proses Produksi 68.640 39 2,18 79.185 37 2,12 85.930 47 2,11
Total for Production Process
Fasilitas Marine Fuel Oil - 0 0,00 - 0 0,00 - 0 0,00
Pendukung (MFO)
Supporting Solar 2.730 2 0,09 5.890 3 0,16 10.974 6 0,27
Facilities Diesel
Biomassa Ampas 103.411 59 3,29 130.558 61 3,49 87.464 47 2,15
Jamu
Herbal dregs
biomass
Total untuk Fasilitas Pendukung 106.140 61 3,37 136.448 63 3,64 98.437 53 2,42
Total for Supporting Facilities
Total Proses Produksi dan Fasilitas 174.780 100 5,56 215.632 100 5,76 184.367 100 4,53
Pendukung
Total for Production Process and
Supporting Facilities
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 171 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 172
Tentang Laporan
About This Report
Hasil Absolut Efisiensi Energi
Energy Absolute Efficiency Result
Hasil Absolut Efisiensi Energi
Kegiatan Efisiensi Energi Absolute Energy Efficiency Results
No (GJ)
Energy Efficiency Initiatives
2023 2022 2021
1 Pembuatan kondensat return dan optimalisasi sistemnya 3.840 4.672 4.571
Installment of condensate return system and optimalization of the system
2 Penghematan energi listrik di gedung dari sektor penerangan dengan lampu LED 2.223 2.855 2.715
Saving power consumption in building from lighting sector with the use of LED bulbs
3 Penggantian bahan bakar minyak dan CNG dengan bahan bakar terbarukan dari biomassa 103.411 77.557 90.097
ampas jamu
Replacing fuel oil and CNG with renewable fuel from herbal dregs
4 Penggantian sistem produksi medium speed dengan sistem produksi high speed di unit 2.081 2.103 2.125
produksi minuman berenergi
Replacement of medium speed with high speed production system in energy drink
production unit
5 Efisiensi energi dengan penggantian sistem produksi menggunakan mesin multi-line pada 2.689 2.642 2.717
produk cairan obat dalam (COD)
Energy efficiency by replacing production system using a multi-line machine in liquid drug
products (COD)
6 Penggunaan absorption chiller untuk air handle unit (AHU) gedung COD2 28.281 26.302 29.134
The use of absorption chiller for air handling unit (AHU) in COD2 building
7 Penggantian steam heater dengan electric heater untuk pemanasan tangki fruktosa COD 2 2.884 2.884 2.884
Replacement of steam heater with electric heater for heating of COD2 fructose tank
8 Penggantian sistem produksi menggunakan mesin Rotary Horizontal pada produk kopi 259 256 259
ginseng
Replacement of production system using a Rotary Horizontal machine for ginseng coffee
products
9 Penggantian compression chiller dengan absorption chiller untuk air handling unit (AHU) 97 96 97
gedung PSE
The use of absorption chiller for air handling unit (AHU) in PSE building
10 Penggantian sistem pengemasan intermittent low speed dengan sistem pengemasan 622 613 631
continuous high speed di unit produksi pil jamu
Replacement of intermittent low speed packaging system with continuous high speed
packaging system in herbal pill production unit
11 Penggantian feeding system mesin minuman berenergi dari powder bin menjadi vacuum 358 954 429
stick
Replacement of energy drink feeding system from powder bin to vacuum stick
12 Efisiensi energi dengan modifikasi sistem suplai udara dari diffuser menjadi ecorator di bak 494 494 494
aerasi*)
Energy efficiency by modifying air supply system from diffuser to the ecorator in aeration
tank
13 Penggantian lampu tempat tinggal warga Ring 1 dari TL ke LED* 8 26 -
Replacing light of Ring 1 community residences from TL to LED
14 Penggunaan chilled water system untuk menggantikan pendingin ruangan tipe refrigeran 10.898 11.066 -
freon**
Use of Chilled Water System to Replace Freon Refrigerant Type Air Conditioning
15 Pemanfaatan limbah sayur dan kotoran sapi sebagai biogas portable di Desa Manggihan*** 80 - -
Utilization of Vegetable Waste and Cow Dung as Portable Biogas in Manggihan Village
Total 158.223 132.521 136.154
* Program baru dimasukkan pada tahun 2022 untuk penilaian PROPER
New programs was included in 2022 for PROPER assessment
** Program baru di tahun 2022
New program in 2022
*** Program baru di tahun 2023
New program in 2023
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 172 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 173
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
EMISI GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-3 GRI 305-4 GRI 305-7 EMISSION GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-3 GRI 305-4 GRI
POJK F.11 POJK F.12 305-7 POJK F.11 POJK F.12
Parameter Satuan Total Emisi | Total Emission
Parameter Unit
2023 2022 2021
A. Emisi GRK | GHG Emission
Cakupan 1 | Scope 1
CNG
CO2 tCO2e 989 1.331 1.246
CH4 tCO2e 0,37 0,50 0,47
N2O tCO2e 0,55 0,74 0,69
Diesel
CO2 tCO2e 202 436 813
CH4 tCO2e 0,17 0,37 0,69
N2O tCO2e 0,51 1,10 2,04
Marine Fuel Oil (MFO)
CO2 tCO2e - - -
CH4 tCO2e - - -
N2O tCO2e - - -
Pendingin | Refrigerants tCO2e 1.437 1.554 599
Kendaraan | Delivery vehicles tCO2e 44 - -
Jumlah Cakupan 1 | Total Scope 1 tCO2e 2.674 3.324 2.662
Cakupan 2 | Scope 2
Listrik dari Jaringan | Grid Electricity
CO2 Location Based tCO2e 10.831 10.235 12.833
CO2 Market Based tCO2e - 10.235 12.833
Total Scope 2 Location Based tCO2e 10.831 10.235 12.833
Total Scope 2 Market Based tCO2e - 10.235 12.833
Total Scope 1 + 2 Location Based tCO2e 13.506 13.559 15.495
Total Scope 1 + 2 Market Based tCO2e 2.674 13.559 15.495
Cakupan 3 | Scope 3
Transportasi perjalanan bisnis melalui udara tCO2e 62 46 -
Business travel transportation by air
B. Emisi Konvensional | Conventional Emission
Sulfur Dioksida (SO2) tSO2 1,58 37,43 3,35
Nitrogen Oksida (NOx) tNOx 20,50 30,24 31,94
Karbon Monoksida (CO) tCO 0,06 0,30 0,05
Partikulat (PM) tPM 14,47 21,90 35,43
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 173 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 174
Tentang Laporan
About This Report
Total Emisi
Parameter Satuan
2023 2022 2021
C. Intensitas Emisi | Emission Intensity
Intensitas Emisi Cakupan 1 + 2 Location Based tCO2e/ 0,42944 0,36220 0,38049
ton
Intensitas Emisi Cakupan 1 + 2 Market Based tCO2e/ 0,08503 0,36220 0,38049
ton
Hasil Absolut Pengurangan Emisi GRI 305-5
Emission Reduction Absolute Result GRI 305-5
Hasil Absolut Pengurangan Emisi
Inisiatif Penurunan Emisi Emission Reduction Absolute Result
No (ton CO2e)
Emission Reduction Initiatives
2023 2022 2021
1 Pemanfaatan pelet biomassa dari ampas jamu untuk bahan bakar 5.807 4.355 5.059
boiler menggantikan bahan bakar fosil
Use of biomass pellets from herbal medicine residue for boiler fuel to
replace fossil fuel
2 Penggunaan LED untuk menggantikan lampu TL dan lampu pijar 448 575 547
Use of LED lamps to replaces TL lamps and incandescent lamps
3 Penggunaan CNG untuk bahan bakar boiler menggantikan bahan 321 421 404
bakar minyak (solar dan MFO)
Use of CNG for boiler fuel to replaces fossil fuel (diesel and MFO)
4 Penyempurnaan sistem produksi dengan menggunakan mesin Rotary 419 423 428
Horizontal pada produk minuman berenergi
Improved production system by using high speed machines in energy
drink products
5 Pengurangan pencemar udara dengan penggantian sistem produksi 542 532 547
menggunakan mesin multi-line pada fasilitas produksi COD
Reduction of air pollutants by replacing production system using multi-
line machines for COD production facility
6 Penggantian steam heater dengan electric heater untuk pemanasan 214 214 214
tangki fruktosa COD 2
Replacement of steam heater with electric heater for heating fructose
tank in COD 2
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 174 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 175
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Hasil Absolut Pengurangan Emisi GRI 305-5
Emission Reduction Absolute Result GRI 305-5
Hasil Absolut Pengurangan Emisi
Inisiatif Penurunan Emisi Emission Reduction Absolute Result
No (ton CO2e)
Emission Reduction Initiatives
2023 2022 2021
7 Penggantian sistem produksi menggunakan mesin rotary horizontal 52 52 52
pada produk Kopi Ginseng
Replacement of production system using rotary horizontal machine for
Ginseng Coffee products
8 Penggantian sistem pengemasan intermittent low speed dengan 19 19 20
sistem pengemasan continuous high speed di unit produksi pil jamu
Replacement of intermittent low speed with continuous high speed
packaging system in herbal pill production unit
9 Penggantian feeding system mesin minuman berenergi dari powder 125 123 127
bin menjadi vacuum stick
Replacement of feeding system of energy drink from powder bin to
vacuum stick
10 Pembuatan mesin pengering kapulaga dengan memanfaatkan PLTMH 72 192 86
sebagai sumber listrik di desa rempah sambirata
Creating cardamom drying machine by utilizing microhydro power plant
as a power source in the spice village of Sambirata
11 Penggunaan panel surya sebagai sumber energi alternatif untuk 1.444 933 -
mengurangi emisi GRK
Using solar panels as an alternative energy source to reduce GHG
emissions
12 Penggantian lampu tempat tinggal warga Ring 1 dari TL ke LED 2 5 -
Replacing light of Ring 1 community residences from TL to LED
13 Pembuatan kondensat return dan optimalisasi sistemnya 216 262 257
Installing condensate return system and optimalization of the system
14 Perubahan Sistem Pembersihan Mesin Melalui Pengadaan Instalasi 4 4 -
Plate Heat Exchanger Untuk Mendinginkan Air Reverse Osmosis
Change in Machine Cleaning System Through the Procurement of Plate
Heat Exchanger Installation to Cool Reverse Osmosis Water
15 Pemanfaatan limbah sayur sebagai biogas portable (Desa Manggihan) 6 - -
Utilization of Vegetable Waste as Portable Biogas (Manggihan Village)
Total 9.691 8.113 7.742
* Program baru dimasukkan pada tahun 2023 untuk penilaian PROPER
New programs was included in 2023 for PROPER assessment
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 175 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 176
Tentang Laporan
About This Report
AIR GRI 303-3 GRI 303-5 POJK F.8 WATER GRI 303-3 GRI 303-5POJK F.8
Pengambilan Air berdasarkan Sumbernya
Water Withdrawal based on Sources
Pengambilan Air
Sumber Air Water Withdrawal
Water Sources (Megaliter)
2023 2022 2021
Sumber Air | Water Sources
Air permukaan (sungai) 62,7 56,8 74,8
Surface water (river)
Air tanah 224,9 237,1 262,7
Groundwater
Air daur ulang limbah 20,6 22,2 21,8
Recycling water
Air dipasok oleh pihak ketiga 109,9 131,3 132,7
Water supplied by third party
Total 418,2 447,5 492,0
Konsumsi dan Intensitas Air
Water Consumption and Intensity
Konsumsi Air Satuan
2023 2022 2021
Water Consumption Unit
Konsumsi air bersih pada proses produksi Megaliter 109,9 131,3 132,7
Consumption of clean water in production process
Intensitas penggunaan air bersih untuk proses produksi Megaliter/ton 0,0035 0,0035 0,0033
Intensity of clean water consumption for production process
Hasil Absolut Efisiensi Air
Water Absolute Efficiency Result
Hasil Absolut Efisiensi Air
Inisiatif Efisiensi Air Water Efficiency Absolute Result
No (m3)
Water Efficiency Initiatives
2023 2022 2021
Fasilitas Produksi | Production Facilities
1 Pemanfaatan kembali air dari uap kondensat 20.650 22.248 21.828
Utilization of return steam water condensate
2 Perubahan metode pembersihan mesin produksi 6.989 7.421 8.169
Change of production machine cleaning method
3 Optimalisasi proses cleaning dengan penggantian 23 23 23
sistem produksi menjadi mesin rotary horizontal pada
unit produksi minuman berenergi
Optimization of cleaning process by changing production
system to horizontal rotary machine in energy drink
production unit
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 176 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 177
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Hasil Absolut Efisiensi Air
Water Absolute Efficiency Result
Hasil Absolut Efisiensi Air
Inisiatif Efisiensi Air Water Efficiency Absolute Result
No (m3)
Water Efficiency Initiatives
2023 2022 2021
4 Efisiensi air bersih dalam penggantian batch produksi 25 25 25
menggunakan mesin multi-line pada produk Cairan Obat
Dalam (COD)
Clean water efficiency in production batch change using
multi-line machines for Internal Medicine Liquid (COD)
product
Sub Jumlah Fasilitas Produksi | Subtotal for Production 27.686 29.716 30.044
Facilities
Fasilitas Pendukung | Supporting Facilities
5 Pemanfaatan air embung (danau) untuk penyiraman 27.933 34.386 47.307
tanaman sekitar area pabrik
Utilization of pond water for watering plants around the
factory area
6 Penggunaan teknologi IPAL untuk efisiensi air dengan 4.890 4.985 4.961
mengganti mesin belt press menjadi mesin JD
Using WWTP technology for water efficiency by
replacing belt press machine to JD machine
7 Pemanfaatan air destilasi minyak atsiri untuk aromatik 6,7 10 13
pada unit Herbal Steam Chamber (HSC)
Utilization of essential oil distillate water for aromatics in
the Herbal Steam Chamber (HSC) unit
8 Pasokan air bersih untuk warga di empat desa sekitar 34.774 22.411 27.443
(Kalisori, Kenangkan, Ngempon, Bergas Kidul)
Clean water supply for communities in four surrounding
villages (Kalisori, Kenangkan, Ngempon, Bergas Kidul)
9 Penggunaan kembali reject Purified Water ke Bak 4.408 4.149 4.488
Sedimentasi (proses pengolahan air bersih)
Reuse of reject Purified Water to Sedimentation Tub
(clean water treatment process)
10 Pemanfaatan air hujan dalam penyiraman tanaman cabe 61,3 74 227
dengan metode irigasi tetes di Gudangharjo
Utilizing rainwater for chilli watering with drip irrigation
method at Gudangharjo
11 Suplai air bersih ke Desa Diwak 9.004 5.458 1.895
Clean water supply to Diwak Village
12 Pemanfaatan air reject RO untuk toilet, penyiraman 20.086 14.851 10.289
tanaman, dan backwash sand carbon filter di area IPAL
Utilizing rejected RO water for toilets, watering plants,
and backwash sand carbon filter in the WWTP area
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 177 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 178
Tentang Laporan
About This Report
Hasil Absolut Efisiensi Air
Water Absolute Efficiency Result
Hasil Absolut Efisiensi Air
Inisiatif Efisiensi Air Water Efficiency Absolute Result
No (m3)
Water Efficiency Initiatives
2023 2022 2021
13 Perubahan sistem manual menjadi otomatis pada 12.756 7.835 -
penggunaan air cooling tower Unit COD-2*
Transition from Manual to Automatic System in the Use of
Cooling Tower Water for Unit COD-2
14 Pemanfaatan Air Reject RO untuk pemeliharaan sapi di 10 - -
Desa Bergas Kidul*
Utilization of RO Reject Water for Cattle Maintenance in
Bergas Kidul Village
Sub Jumlah Fasilitas Pendukung | Subtotal for Supporting 113.929 94.159 96,622
Facilities
Total 141.615 123.875 126.667
Total dalam Megaliter | Total in Megaliter 141,6 123,9 126,7
KEANEKARAGAMAN HAYATI GRI 306-5 POJK F.10 BIODIVERSITY GRI 306-5 POJK F.10
Status Konservasi Flora
Plants Conservation Status
Nama Nama Latin Jumlah Status
No
Name Scientific Name Number Status
1 Okra Abelmoschus esculentus 10 Non IUCN
2 Sogo Abrus precatorius 2 Non IUCN
3 Ekor kucing Acalsypha hispida burm 5 Non IUCN
4 Daruju Acanthus ilicifolius 20 Least Concern
5 Dlingo Acorus calamus 17 Least Concern
6 Kamboja Jepang Adenium obesum 3 Least Concern
7 Sambang colok Aeya sanguinolenta 25 Non IUCN
8 Alamanda Allamanda cathartica 20 Non IUCN
9 Lidah buaya Aloe vera L. 15 Non IUCN
10 Pule Alstonia scholaris 3 Least Concern
11 Kapulaga merah Amomum cardamomum 15 Non IUCN
12 Kapulogo Amomum compactum 10 Least Concern
13 Wresah Amomum dealdatum 5 Non IUCN
14 Nanas Ananas comosus 20 Non IUCN
15 Jambu monyet Ancardium occidentale 5 Non IUCN
16 Sambiloto Andrographis paniculata 10 Non IUCN
17 Sirsak Annona muricata 20 Least Concern
18 Binahong Anredera cordifolia 15 Non IUCN
19 Buni Antidesma bunius 10 Least Concern
20 Pinang Areca cathecu 5 Non IUCN
21 Aren Arenga pinnata 3 Least Concern
22 Baru cina Artemesia vulgaris L. 5 Non IUCN
23 Nangka Artocarpus heterophyllus 10 Non IUCN
24 Asparagus Asparagus cohinchinensis 5 Non IUCN
25 Belimbing wuluh Averrhoa bilimbi L. 4 Non IUCN
26 Belimbing manis Averrhoa carambola L. 5 Non IUCN
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 178 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 179
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Status Konservasi Flora
Plants Conservation Status
Nama Nama Latin Jumlah Status
No
Name Scientific Name Number Status
27 Mimba Azadiracataha indica 2 Non IUCN
28 Bambu gading Bambusa vulgaris 35 Non IUCN
29 Kalpataru Barringtonia Asiatica 1 Least Concern
30 Keben Barrungtonia asiatica 1 Non IUCN
31 Gendola Basella rubra 5 Non IUCN
32 Glandir Batatasae folium 5 Non IUCN
33 Sembung Blumea balsamifera 5 Least Concern
34 Sembung kuwuk Blumea sp. 2 Non IUCN
35 Gempur batu Borreria articularis 15 Non IUCN
36 Bugenfil Bougainvillea glabra Choisy. 10 Non IUCN
37 Buah Makasar (Gosamsi) Brucea javanica 2 Least Concern
38 Kecubung gunung Brugmansia suaveolens 3 Extinct in the Wild
39 Bunga merak Caesalpinia pulcherrima 1 Least Concern
40 Widuri Calotropis gigantea 1 Non IUCN
41 Kenanga Canangium odoratum 5 Least Concern
42 Ganyong Canna edulis 10 Non IUCN
43 Cabe Capsicum annum 3 Non IUCN
44 Pepaya Carica papaya 10 Data Deficient
45 Mungsi Carrum copticum 5 Non IUCN
46 Ketepeng kebo Cassia alata 10 Least Concern
47 Trengguli Cassia fistula 1 Non IUCN
48 Ketepeng Cassia tora 1 Non IUCN
49 Randu Ceiba pentandra 3 Least Concern
50 Jengger ayam Celosia cristata L. 5 Non IUCN
51 Pegagan Centella asiatica 1 Least Concern
52 Sawo hijau Chrysophyllum cainito 2 Least Concern
53 Manis jangan Cianmomum burmanni 3 Non IUCN
54 Pakis haji Cicas rumpi 3 Non IUCN
55 Kayu manis cina Cinnamomum cassia 5 Non IUCN
56 Jeruk purut Citrus histrix 2 Non IUCN
57 Tikusan Claucena excavata 3 Non IUCN
58 Kembang bugang Cleodendron calamitosum 10 Non IUCN
59 Ronggo dipo Cleodendron indicum 5 Non IUCN
60 Dandang gendis Clinasanthus nutans 30 Non IUCN
61 Kelapa Cocos nucifera 10 Non IUCN
62 Puring Codiaeum variegatum 25 Least Concern
63 Kopi Coffe robusta 5 Non IUCN
64 Kola Cola nitida 1 Least Concern
65 Daun Jinten Coleus amboinicus Lour. 3 Non IUCN
66 Nyamplung Colophyllum inophyllium 2 Non IUCN
67 Andong Cordyline fructicosa Linn. 5 Non IUCN
68 Mojo pahit Cresscentia cujete 2 Non IUCN
69 Bakung Crinum asiaticum L. 5 Non IUCN
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 179 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 180
Tentang Laporan
About This Report
Status Konservasi Flora
Plants Conservation Status
Nama Nama Latin Jumlah Status
No
Name Scientific Name Number Status
70 Pinang merah Crythostachys lakka 2 Non IUCN
71 Temu hitam Curcuma aeruginosa 20 Data Deficient
72 Kunir Curcuma domestica 25 Data Deficient
73 Temu giring Curcuma heyneana 10 Data Deficient
74 Kunyit putih Curcuma longa 20 Data Deficient
75 Temu bleyeh Curcuma soloensis 10 Data Deficient
76 Temu pakel Curcuma speciosa 10 Data Deficient
77 Temu lawak Curcuma xanthorrhiza 10 Non IUCN
78 Temu putih Curcuma zeodaria 10 Non IUCN
79 Cincau hijau rambat Cyclea barbata Myers. 1 Non IUCN
80 Sereh masak Cymbopogon citratus 15 Non IUCN
81 Sereh minyak Cymbopogon nardus 10 Non IUCN
82 Rumput teki Cyperus rotundus 60 Least Concern
83 Cobra Darlingtonia californica 2 Least Concern
84 Kecubung wulung Datura metel var 2 Non IUCN
85 Anggrek merpati Dendrobium crumenatum 3 Non IUCN
86 Gadung Discorea hispida 3 Non IUCN
87 Daun suji Dracaena angustifolia 1 Non IUCN
88 Sisik naga Drymoglossum piloselloides L. 1 Non IUCN
89 Durian Durio zibetinus 15 Non IUCN
90 Echinace Echinacea purpurea L. 5 Non IUCN
91 Sambang darah Eexocaria cochichinensis 4 Non IUCN
92 Kelapa sawit Elaesis gunensis 3 Non IUCN
93 Jinitri Elaeocarpus ganitrus 1 Non IUCN
94 Anyang-anyang Elaeocarpus grandiflora 3 Non IUCN
95 Tapak liman Elephanthopus scaber 30 Non IUCN
96 Bawang sabrang Eleutherine americana 5 Non IUCN
97 Greges Otot Equisetum debile 10 Least Concern
98 Dadap serep Erythriana lithosperma 5 Non IUCN
99 Dadap ayam Erythriana variegata 2 Non IUCN
100 Kayu putih Eucalyptus globulus 5 Least Concern
101 Pronojiwo Euchresta horfieldii 6 Non IUCN
102 Cengkeh Eugenia aromatica 3 Non IUCN
103 Duwet Eugenia cumini 3 Non IUCN
104 Gowok Eugenia policephala 1 Non IUCN
105 Salam Eugenia polyantha 3 Non IUCN
106 Daun prasman Eupatorium triplinerve 5 Non IUCN
107 Patikan mas Euphorbia geniculata 15 Non IUCN
108 Patikan kebo Euphorbia hirta 10 Non IUCN
109 Patikan cina Euphorbia prostata 5 Non IUCN
110 kayu urip Euphorbia tirucalli 1 Least Concern
111 Patah tulang Euphorbia tirucalli L. 10 Non IUCN
112 Dewandaru Fagraea elliptica 3 Non IUCN
113 Ampelas Ficus ampelas 1 Least Concern
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 180 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 181
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Status Konservasi Flora
Plants Conservation Status
Nama Nama Latin Jumlah Status
No
Name Scientific Name Number Status
114 Walenpreh Ficus ribud 1 Non IUCN
115 Filisium Filicium decipens 5 Non IUCN
116 Adas Foeniculum vulgare Mill. 5 Non IUCN
117 Lobi-lobi Flacourtia inersis 2 Non IUCN
118 Mundu Garcinia dulcis 1 Least Concern
119 Manggis Garcnia mangostana 1 Non IUCN
120 Cepaka piring Gardenia augusta 1 Non IUCN
121 Gandarusa Gendarussa vulgaris 10 Non IUCN
122 Dempul lelet Glochidion rubrum 1 Least Concern
123 Melinjo Gnetum gnemon 5 Least Concern
124 Randu alas Gossampinus heptaphylla 2 Non IUCN
125 Daun ungu Graptophyllum pictum (L.) Griff. 35 Non IUCN
126 Jati belanda Guazuma ulmifolia 3 Least Concern
127 Umyung Gynura aurantiaca 5 Non IUCN
128 Sambung nyawa Gynura procumben Back. 15 Non IUCN
129 Daun dewa Gynura segentum (Lour). Merr. 5 Non IUCN
130 Bunga Matahari Helianthus annus L. 5 Non IUCN
131 Gajahan Heliotropicum indicum 55 Non IUCN
132 Kayu ules Helicteres isora 2 Non IUCN
133 Sambang darah Hemigraphis alternata 10 Non IUCN
134 Remet getih Hemigraphis colorata Hall. F. 8 Non IUCN
135 Kembang sepatu Hibicus rosa-sinensis 10 Non IUCN
136 Rosela merah Hibiscus sabdariffa 5 Non IUCN
137 Pacar air Impatiens balsamina Linn. 3 Non IUCN
138 Tom Indigofera suffruticosa 5 Non IUCN
139 Iris Irris pallica 45 Non IUCN
140 Ki Tolod Istoma longiflora Presl. 10 Non IUCN
141 Soka Ixora javanica 9 Least Concern
142 Pancasuda Jasminum pusbencens 5 Non IUCN
143 Daun Encok Plumbago zeylanica L. 6 Non IUCN
144 Melati air Echinodorus palifolius 10 Non IUCN
145 Jacaranda Jacaranda mimosifolia 5 Vulnerable
146 Cabe boya Jacaranda mimosifolia 5 Vulnerable
147 Jarak Tentir Jathopha multifida 2 Non IUCN
148 Jarak pagar Jatropha curcas L. 2 Non IUCN
149 Jarak cina Jatropha multifida Linn. 3 Non IUCN
150 Kunci pepet Kaempferia angustifolian 20 Non IUCN
151 Kencur Kaempfolia galanga 25 Non IUCN
152 Cocor bebek Kalanchoe pinnata 5 Non IUCN
153 Temu putih Kampfolia rotunda 6 Non IUCN
154 Sawi belanda Lactuca indica L. 1 Non IUCN
155 Bungur cina Langerstroemi loudoni 2 Non IUCN
156 Laos merah Languas galanga 10 Non IUCN
157 Duku Lansium domesticum 1 Non IUCN
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 181 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 182
Tentang Laporan
About This Report
Status Konservasi Flora
Plants Conservation Status
Nama Nama Latin Jumlah Status
No
Name Scientific Name Number Status
158 Tembelekan Lantana camara 5 Non IUCN
159 Lavender Lavandula angustifolia 5 Least Concern
160 Lamtorogung Leucaena leucocephala 3 Non IUCN
161 Ginjean Leunurus seibericus 1 Non IUCN
162 Leci Litchi chinensis 1 Non IUCN
163 Adem ati Litsea glutinosa 1 Least Concern
164 Blustru Luffa aegyptica Mill. 4 Non IUCN
165 Cempaka Magnolia copo 2 Non IUCN
166 Cempaka mulya Magnolia figo 3 Least Concern
167 Pakel Mangifera foetida 1 Least Concern
168 Mangga Mangifera indic 13 Data Deficient
169 Sawo kecik Manilkara kauki L. Dubard. 4 Non IUCN
170 Sawo manila Manilkara zapota 5 Least Concern
171 Sapu Tangan Maniltoa grandiflora 3 Non IUCN
172 Garut Marantha arundinacea 10 Non IUCN
173 Kayu putih Melaleuca leucadendra 5 Data Deficient
174 Cincau perdu Melastoma polyanthum B. 1 Non IUCN
175 Mindi Melia azedarach 2 Least Concern
176 Po'o Mentha arvensis L. 3 Non IUCN
177 Menta Mentha crispa Rumph. 10 Non IUCN
178 Merdina Mentha merdinah Back. 5 Non IUCN
179 Pipermint Mentha piperita L. 10 Non IUCN
180 Cincau hitam Mesona chinensis 5 Non IUCN
181 Nagasari Mesua ferrea L. 2 Non IUCN
182 Mengkudu/pace Morinda citrifolia 5 Non IUCN
183 Kelor Moringa oleifera 5 Least Concern
184 Murbei Morus alba 5 Least Concern
185 Koro keling Murraya koenigii 2 Least Concern
186 Kemuning Murraya paniculata 5 Non IUCN
187 Pala Myristica fragrans 3 Data Deficient
188 Iris kuning Neomarica longifolia 10 Non IUCN
189 Rambutan Nephelium lappaceum 5 Least Concern
190 Oleander jepang Nerrium oleander 2 Non IUCN
191 Kecombrang Nicolaia speciosa 10 Non IUCN
192 Jinten Hitam Nigella sativa 2 Non IUCN
193 Dondong laut Nothophanax fronticosum 4 Non IUCN
194 Daun mangkok Nothophanax scutellarius 4 Non IUCN
195 Srigading Nyctanthes arbotritis 5 Non IUCN
196 Kemangi Ocimum basilicum 10 Non IUCN
197 Lampes Ocimum sanctum 20 Non IUCN
198 Kumis kucing Orthosiphon aristatus 22 Non IUCN
199 Remujung Orthosiphon grandiflorus 22 Non IUCN
200 Simbukan Paederia foetida 5 Non IUCN
201 Pandan wangi Pandanus amaryllifolius 10 Data Deficient
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 182 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 183
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Status Konservasi Flora
Plants Conservation Status
Nama Nama Latin Jumlah Status
No
Name Scientific Name Number Status
202 Pandan berduri Pandanus tectorius 1 Least Concern
203 Kedawung Parkia biglobosa 3 Least Concern
204 Petai Parkia speciosa 2 Least Concern
205 Markisa Passifloria quadrangularis 5 Non IUCN
206 Tujuh Jarum Pereskia sacharosa 5 Least Concern
207 Alpukat Persea gratissima Gaertn. 1 Non IUCN
208 Mahkota dewa Phaleria macrocarpa 1 Least Concern
209 Cermai Phylanthus acidus 1 Non IUCN
210 Meniran merah Phylanthus urinaria 5 Non IUCN
211 Meniran putih Phylanytus niruri 6 Non IUCN
212 Bambu kuning Phyllocactus aurea 35 Non IUCN
213 Ciplukan Physalis peruviana 5 Least Concern
214 Adas manis Pimpinella anysum 3 Non IUCN
215 Pinus Pinus merkusi 3 Vulnerable
216 Sirih Piper betle L. 3 Non IUCN
217 Sirih merah Piper decumanum L. 3 Non IUCN
218 Lada sabrang Piper methysticum 5 Non IUCN
219 Cabe Jawa Piper retrofractum Vahl. 10 Non IUCN
220 Daun Sendokan Plantago mayor 10 Non IUCN
221 Daun Jinten Plectranthus amboinicus 15 Non IUCN
222 Iler Plectranthus scutellarioides 5 Non IUCN
223 Beluntas Pluchea indica L. 10 Non IUCN
224 Kamboja Plumeria rubra 5 Least Concern
225 Nilam Pogostemon cablin 10 Non IUCN
226 Nilam aceh Pogostemon sp. 10 Non IUCN
227 Mangkokan Polyscias secutellalarium 5 Non IUCN
228 Matoa Pometia pinnata 1 Least Concern
229 Jambu biji Psidium guajava L. 2 Non IUCN
230 Angsana Pterocarpus indicus 3 Endangered
231 Delima Punica granatum L. 1 Non IUCN
232 Pule pandak Rauvalfia serpentina 1 Non IUCN
233 Salak Salacca zalacca 20 Non IUCN
234 Lidah mertua Sanseviera trifasciata Prain. 25 Non IUCN
235 Katu Sauropus androginus (L). Merr. 25 Non IUCN
236 Walisongo Schefflera arboricola 2 Non IUCN
237 Johar Senna siamea 2 Least Concern
238 Keji beling Serioocalyx crispus 10 Non IUCN
239 Cepokak Solanum torvum 1 Non IUCN
240 Tempuyung Sonchus arvensis L. 15 Non IUCN
241 Anggrek tanah Spathoglottis plicata Blume. 15 Non IUCN
242 Pecut kuda Stachytarpheta jamaicencis L. 5 Non IUCN
243 Mahoni Swietenia mahagoni Jacq. 3 Non IUCN
244 Komfrey Symphytum officinale 3 Non IUCN
245 Mondol kaki Tabernaemontana divaricata 3 Least Concern
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 183 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 184
Tentang Laporan
About This Report
Status Konservasi Flora
Plants Conservation Status
Nama Nama Latin Jumlah Status
No
Name Scientific Name Number Status
246 Som Jawa Talinum paniculatum Jacq. 5 Non IUCN
247 Asam Tamarindus indica L. 3 Non IUCN
248 Brotowali Tinospora crispa 10 Non IUCN
249 Tribulus Tribulus Terrestris L 15 Non IUCN
250 Orang aring Tridax procumbens 10 Non IUCN
251 Jeruk kingkit Triphasia aurantifolia 10 Non IUCN
252 Lateng Urtica garandidentata 3 Non IUCN
253 Valerian Valeriana speciosa 20 Non IUCN
254 Vanili Vanilla planifolia 1 Endangered
255 Tapak dara Vinca rosea 5 Non IUCN
256 Viola hutan Viola odorata 10 Non IUCN
257 Tikel balung Vitis quadrangularis 10 Non IUCN
258 Lempuyang pahit Zingiber amaricans 15 Non IUCN
259 Lempuyang wangi Zingiber aromaticum 15 Non IUCN
260 Bangle Zingiber cassumunar 10 Least Concern
261 Jahe kapur Zingiber officinale 2 Least Concern
262 Jahe merah Zingiber officinale 5 Least Concern
263 Jahe emprit Zingiber officinale Roxb 15 Non IUCN
264 Lempuyang gajah Zingiber zerumbet 5 Least Concern
265 Buah Makasar Brucea javanica (L) Merr. 2 Non IUCN
266 Deresan Pouzolzia indica Goud/Pouzolzia zeylanica 10 Non IUCN
(L.) Benn.
267 Miracle Syrsepalum dulcificum 3 Non IUCN
Status Konservasi Fauna
Animal Conservation Status
No Nama Nama Latin J B ? Jml Status Konservasi
1 Owa Jawa Hylobates moloch 2 0 0 2 Endangered
2 Lutung Kelabu Presbytis fredericae 0 2 0 2 Vulnerable
3 Lutung Jawa Trachypithecus auratus 1 0 0 1 Vulnerable
4 Orang Utan Pongo pygmaeus 1 2 0 3 Critically Endangered
5 Landak Jawa Hystrix javanica 0 0 1 1 Least Concern
6 Beruang madu Helarctos malayanus 1 1 0 2 Vulnerable
7 Kekah Presbytis natunae 0 1 0 1 Vulnerable
8 Rusa Timor Rusa Timorensis 12 15 0 27 Vulnerable
9 Beruk Mentawai Macaca pagensis 0 1 0 1 Critically Endangered
10 Beruk Macaca nemestrina 1 1 0 2 Endangered
11 Kera Putih Presbytis melalopas 2 2 0 4 Endangered
12 Kuda Poni Equus caballus 1 2 0 3 Not Evaluated
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 184 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 185
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Status Konservasi Fauna
Animal Conservation Status
No Nama Nama Latin J B ? Jml Status Konservasi
13 Babi Hutan Sus scrofa 1 0 0 1 Least Concern
14 Monyet Ekor Panjang Macaca fas 1 1 0 2 Endangered
15 Harimau Siberia Panthera tigris altaica 3 7 0 10 Endangered
16 Singa Putih Phantera leo krugeri 0 2 0 2 Vulnerable
17 Merak Hijau Pavo muticus 1 1 0 2 Endangered
18 Kasuari Gelambir Ganda Casuarius casuarius 0 1 2 3 Least Concern
19 Rangkok Bucerotidae 0 0 3 3 Vulnerable
20 Kakatua Jambul Kuning Cacatua galerita 4 8 0 12 Least Concern
21 Elang Bondol Haliaetus indicus 0 0 6 6 Least Concern
22 Elang Laut Kepala Kelabu Haliaetus leucogaster 0 0 1 1 Least Concern
23 Julang Mas Aceros undulatus 0 0 1 1 Vulnerable
24 Dara Mahkota Goura victoria 0 1 0 1 Near Threatened
25 Cendrawasih Antenna 12 Seleucidis melanolerca 0 0 1 1 Least Concern
26 Nuri Bayan Eclectus roratus 4 7 0 11 Least Concern
27 Elang Jawa Nisaetus bartelsi 0 0 1 1 Endangered
28 Elang Brontok Nisaetus cirrhatus 0 0 2 2 Least Concern
29 Jalak Putih Strurnus melanopterus 0 0 1 1 Endangered
30 Kakatua Seram Cacatua mollucensis 3 1 0 4 Least Concern
31 Elang Ular Bido Spilornis cheela 0 0 2 2 Least Concern
32 Kakaktua Raja Probosciger atterimus 0 0 2 2 Least Concern
33 Kakaktua Goffin Cacatua goffini 0 0 4 4 Near Threatened
34 Cucak Ijo Chloropsis sonnerati 0 0 2 2 Endangered
35 Murai Batu Copsychus malabaricus 0 0 4 4 Least Concern
36 Merak Biru Pavo cristatus 1 0 0 1 Least Concern
37 Ular Sanca Kembang Phyton reticulatus 0 0 5 5 Near Threatened
38 Buaya Muara Crocodylus porosus 0 2 5 7 Least Concern
39 Buaya Siam Crocodylus siamensis 0 0 1 1 Critically Endangered
40 Buaya Senyulong Crocodylus novaeguineae 0 0 3 3 Least Concern
Jumlah 39 58 47 144
LIMBAH GRI 306-2 GRI 306-3 GRI 306-4 WASTE GRI 306-2 GRI 306-3 GRI 306-4
GRI 306-5 POJK F.14 GRI 306-5 POJK F.14
Produksi dan Intensitas Limbah B3*
B3* Production and Intensity
Jenis Limbah B3 (Ton)
2023 2022 2021
Hazardous Waste (Ton)
Limbah eks laboratorium | Ex-laboratory waste 4,16 3,59 3,44
Limbah cair solvener thinner | Solvent thinner liquid waste 0,52 0,91 0,88
Kain majun | Rag 0,77 0,64 0,49
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 185 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 186
Tentang Laporan
About This Report
Produksi dan Intensitas Limbah B3*
B3* Production and Intensity
Jenis Limbah B3 (Ton)
2023 2022 2021
Hazardous Waste (Ton)
Kemasan bekas | Used packaging 2,54 1,51 0,95
Akumulator | Accumulator 3,72 2,25 1,43
Abu incinerator | Fly ash incinerator 0,06 0,05 0,08
Lampu bekas | Used lamp 0,23 0,25 0,49
Limbah klinis | Clinical Waste 0,04 0,11 0,08
Oli bekas | Used oil 0,00 1,16 1,16
Bahan kimia kadaluarsa | Expired chemical material 0,00 0,00 0,00
Lainnya** | Others** 0,52 0,23 0,57
Jumlah Timbulan Limbah B3 (ton) | Total Production of B3 Waste (tons) 12,56 10,70 9,57
Intensitas Limbah B3 | B3 Waste Intensity 0,00040 0,00029 0,00024
* B3: barang berbahaya dan beracun
Dangerous and toxic materials
** Jenis lainnya meliputi abu kerak boiler, jerigen bekas oli, filter oil, freon bekas, limbah elektronik, alat laboratorium terkontaminasi B3, kemasan produk
farmasi, elektronik PCB, kemasan tinta dan katrid
Others include boiler ash crust, oil filter, used freon, B3 waste contaminated laboratorium equipment, pharmaceutical product packaging, and cartridge
Pengelolaan Limbah B3
Hazardous Waste Management
Pengelolaan Limbah B3 2023 (ton) 2022 (ton) 2021 (ton)
Hazardous Waste Management Onsite Offsite Onsite Offsite Onsite Offsite
Diinsinerasi (tanpa menjadi energi) 4,70 - 4,72 - 4,96 -
Incineration (without becoming energy)
Diangkut dan dikelola eksternal - 8,08 - 6,32 - 5,38
Transported and managed externally
Total 4,70 8,08 4,72 6,32 4,96 5,38
Hasil Absolut Pengurangan Limbah B3
Absolute Result of B3 Waste Reduction
Hasil Absolut Pengurangan Limbah B3
Inisiatif Pengurangan Limbah B3 B3 Waste Absolute Result
No (ton)
B3 Waste Reduction Initiatives
2023 2022 2021
1 Mengurangi limbah pengujian laboratorium untuk pengembangan produk 2,20 1,98 2,00
unggulan (ekslab)
Reducing laboratory testing waste of flagship products development
(ekslab)
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 186 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 187
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Hasil Absolut Pengurangan Limbah B3
Absolute Result of B3 Waste Reduction
Hasil Absolut Pengurangan Limbah B3
Inisiatif Pengurangan Limbah B3 B3 Waste Absolute Result
No (ton)
B3 Waste Reduction Initiatives
2023 2022 2021
2 Mengurangi limbah lampu TL di area building dengan mengganti 0,23 0,25 0,33
penerangan menggunakan LED
Reducing TL bulbs waste in building areas by replacing lighting using LED
3 Meminimalisasi limbah jerigen (kemasan bekas) 0,80 0,73 1,00
Minimizing jerry can waste (used packaging)
4 Mengurangi limbah pengujian laboratorium IPAL (ekslab) 0,05 0,05 0,02
Reducing waste of IPAL laboratory testing (ex-laboratorium)
5 Mengurangi limbah majun dengan me-resize ukuran kain majun (kain majun 0,40 0,42 0,24
bekas)
Reducing rag waste by resizing the rag size (used rags)
6 Mari suntik KB di poliklinik pabrik (limbah klinis jarum suntik) 0,0021 0,0025 0,01
Let’s get contraceptive injection at the factory polyclinic (syringe clinical
waste)
7 Cegah COVID-19 tanpa disinfektan (kemasan bekas disinfektan) 0,02 0,03 0,03
Prevent COVID-19 without disinfectant (used disinfectant packaging)
8 Penggantian printer berbasis head untuk mengurangi limbah cartridge 0,00 0,0008 0,0006
Replacing head-based printer to reduce cartridge waste
9 Meminimalisasi oli saat perawatan blower 0,2500 0,2600 0,1900
Minimizing oil during blower maintenance
10 Meminimalisasi kemasan tinta dengan aplikasi Go Sample 0,00 0,0048 0,00
Minimizing ink packaging with Go Sample application
Total 3,95 3,73 3,82
Produksi dan Intensitas Limbah Non-B3
Non-B3 Waste Production and Intensity
Limbah Non-B3 Satuan
2023 2022 2021
Non-B3 Waste Unit
Limbah Non-B3 yang Dihasilkan | Non-B3 Waste Generated
Proses Produksi ton 251.404 266.077 266.744
Production Process
Fasilitas Pendukung ton 712 727 578
Supporting Facilities
Total ton 252.116 266.804 267.322
Intensitas Limbah Non-B3 | Non-B3 Waste Intensity
Proses produksi Ton 7,99 7,11 6,55
Production process
Proses produksi dan fasilitas pendukung ton 8,02 7,13 6,56
Production process and supporting facilities
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 187 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 188
Tentang Laporan
About This Report
Hasil Absolut Pengurangan Limbah Non-B3
Absolute Result of Non-B3 Waste Reduction
Hasil Absolut Pengurangan Limbah Non-B3
Inisiatif 3R Limbah Non-B3 Non-Hazardous Waste Absolute Result
No (ton)
3R Initiatives for Non-B3 Waste
2023 2022 2021
1 Distilasi ampas jahe menjadi minyak jahe 180,83 298,15 188,17
Distillation of ginger dregs to produce ginger oil
2 Memanfaatkan sludge IPAL menjadi pupuk 686,23 598,77 639,21
Utilizing WWTP sludge as fertilizer
3 Memanfaatkan ampas jamu untuk bahan bakar boiler 2.554,03 705,16 1.395,41
Utilizing jamu dregs for boiler fuel
4 Mengurangi sapuan material dengan mengganti mesin penghalus gula dari 4,32 3,52 3,30
sistem pin mill (PM) ke sistem grinding (SG)
Reducing material sweep by changing sugar refining machine from pin mill
system (PM) to grinding system (SG)
5 Mengurangi reject kemasan dengan penggunaan mesin rotary horizontal 190.136,16 190.136,16 190.136,16
Reducing packaging rejects by using horizontal rotary machine
6 Mengurangi reject kemasan dengan sistem mesin multi-line - 66.333,60 66.333,60
Reducing packaging rejects with a multi-line machine system
7 Pemilahan limbah kemasan untuk kemudian dimanfaatkan oleh pengumpul 712,11 727,46 578,34
lokal
Segregation of packaging waste to be utilized by local collectors
8 Memanfaatkan ampas jamu menjadi pupuk - 3,30 3,60
Utilizing jamu dregs as fertilizer
9 Pengurangan sampah plastik dengan menggunakan kemasan ramah - 0,01 0,01
lingkungan
Reducing plastic waste by using environmentally friendly packaging
10 Pengurangan pemakaian kertas untuk pencatatan sampel bahan baku 1,03 1,06 1,13
nonsimplisia di unit R&D
Reducing paper consumption for sample recording of non-simplicia raw
materials in R&D unit
11 Penggunaan tas belanja sebagai pengganti tas plastik di toko Sido Tetulung 0,06 0,03 0,08
Using shopping bag to substitute plastic bag at Sido Tetulung store
12 Pemanfaatan kotoran rusa menjadi pupuk untuk tanaman di lingkungan pabrik 15,63 6,35 5,60
Utilizing deer manure as fertilizer for plants in the factory green area
Total 194.724 258.807 259.279
Pengelolaan Limbah Non-B3
Non-Hazardous Waste Management
Pengelolaan Limbah Non-B3 2023 (ton) 2022 (ton) 2021 (ton)
Hazardous Waste Management Onsite Offsite Onsite Offsite Onsite Offsite
Didaur ulang 181,00 - 298,15 - 188,17 -
Recycled
Digunakan kembali menjadi bahan baku boiler 2.554,03 - 705,16 - 1.395,41 -
Reused as boiler raw material
Komposting 696,23 - 608,42 - 642,81 -
Composting
Dibuang ke landfill [GRI 306-5] 0,97 - 1,76 - 1,99 -
Dumped into landfill [GRI 306-5]
Dijual - 295,34 - 308,82 - 264,52
Sold
Total 3.432,05 295,34 1.613,48 308,82 2.228,37 264,52
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 188 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 189
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
INDEKS PRINSIP-PRINSIP UN GLOBAL COMPACT
UN GLOBAL COMPACT PRINCIPLES INDEX
Prinsip Halaman
No
Principles Page
Hak Asasi Manusia
Human Rights
1 Dunia Usaha harus mendukung dan menghormati perlindungan atas hak asasi manusia yang 99
diproklamirkan secara internasional
Business should support and respect the protection of internationally proclaimed human rights
2 Memastikan bahwa kegiatan mereka tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia 99
Make sure that they are not complicit in human rights abuses
Ketenagakerjaan
Labor
3 Dunia Usaha harus menegakkan kebebasan berserikat dan pengakuan secara efektif atas hak untuk 97
melakukan perundingan bersama
Business should uphold the freedom of association and the effective recognition of the right to collective
bargaining
4 Menegakkan penghapusan kerja paksa atau kerja wajib 94
The elimination of all forms of forced and compulsory labour
5 Menegakkan penghapusan pekerja anak 94
The effective abolition of child labour
6 Menegakkan penghapusan diskriminasi pekerjaan dan jabatan 99
The elimination of discrimination in respect of employment and occupation
Lingkungan
Environment
7 Dunia Usaha harus mendukung pendekatan yang bersifat preventif terhadap masalah lingkungan 31-72
Business should support a precautionary approach to environmental challenges
8 Melaksanakan upaya untuk mempromosikan tanggung jawab yang lebih besar terhadap lingkungan hidup 31-72
Undertake initiatives to promote greater environmental responsibility
9 Mendorong pengembangan dan penyebaran teknologi yang ramah lingkungan 31-72
Encourage the development and diffusion of environmentally friendly technologies
Anti Korupsi
Anti-Corruption
10 Dunia Usaha harus melawan segala bentuk korupsi, termasuk tindak pemerasan dan penyuapan Diuraikan
Business should work against corruption in all its forms, including extortion and bribery dalam Laporan
Tahunan
Disclosed in the
Annual Report
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 189 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 190
Tentang Laporan
About This Report
INDEKS POJK-51/2017
POJK-51/2017 INDEX
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan persyaratan This Sustainability Report is prepared in accordance with the
dalam Lampiran-II Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ requirements in Appendix-II of the Financial Services Authority
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Regulation No. 51/POJK.O3/2017 concerning the Application of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Sustainable Finance to Financial Services Institution, Issuer, and
Publicly Listed Company.
POJK G.4 POJK G.4
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 17
Elaboration of Sustainability Strategy 2
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Performance on Sustainability Aspects
B.1 Aspek Ekonomi 6
Economic Aspects
a. Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual 6
Quantity of Products or Services Sold
b. Pendapatan atau Penjualan 6
Revenue or Sales
c. Laba atau Rugi Bersih 6
Net Profit or Loss
d. Produk Ramah Lingkungan 11
Environment-Friendly Products
e. Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Keberlanjutan 6
Engagement of Local Stakeholders Concerning The Sustainable Finance Business Process
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 7
Environmental Aspects
a. Penggunaan Energi 7
Energy Consumption
b. Pengurangan Emisi yang Dihasilkan 7
Emission Reductions Achieved
c. Pengurangan Limbah dan Efluen 7
Reduction of Waste and Effluen
d. Pelestarian Keanekaragaman Hayati 7
Biodiversity Conservation
B.3 Aspek Sosial 8
Social Aspect
C. Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 147
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 145
Company Address
C.3 Skala Usaha 146
Business Scale
1) Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban 146
Total Assets or Assets Capitalization, and Total Liabilities
2) Jumlah Karyawan menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia Pendidikan, dan Status Ketenagakerjaan 146
Number of Employees by Gender, Position, Educational Age, And Employment Status
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 190 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 191
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
3) Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham 146
Name Of Shareholders and Shareholding Percentage
4) Wilayah Operasional 146
Operational Area
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 146
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 146
Membership of Associations
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Yang Bersifat Signifikan 149
Significant Changes
D. Penjelasan Direksi | Elaboration Of Board Of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 13-15
Elaboration of Board of Directors
a. Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan 14
Policy for Responding To Challenges In Fulfilling The Sustainability Strategy
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan 14
Application of Sustainable Finance
c. Strategi Pencapaian Target 14
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 134
Responsible on The Application of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 135
Competency Development on Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 136
Risk Assessment of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 141
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 26
Problems on The Application of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 46
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 127
dan Laba Rugi
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Income and Profit Or Loss
F.3 Perbandingan Tergat dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi pada Instrumen 127
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan.
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments In Financial
Instruments or Projects In Line with The Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 36
Environmental Costs
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 191 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 192
Tentang Laporan
About This Report
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Aspek Energi | Energy Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 99
Environment-Friendly Material Consumption
Aspek Material | Material Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 171
Amount and Intensity of The Energy Consumed
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 38
Efforts and Achievement Made For Energy Efficiency Including The Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air | Water Aspect
F.8 Penggunaaan Air 54
Water Consumption
Aspek Keanekaragagaman Hayati | Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 71
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or Situated In Areas of Conservation or Otherwise Those That
Contain Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 71
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emissions Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 46, 173
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 49, 173
Efforts and Achievements Made In Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 59, 63, 66
Amount of Waste End Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 59, 185
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 61
Spill That Occurs (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima, dan Diselesaikan 60
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved.
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 111
Commitment to Provide Services for The Equal Product and/or Services to Customers;
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 99
Equality of Employment
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 94
Child Labour and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional 96
Regional Minimum Wage
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 192 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 193
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 101
Proper and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 97
Training and Capabilities Development for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 76
Operation Impacts on Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 89
Community Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 77
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility For Sustainable Products/ Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 113
Innovation and Development Of Sustainable Finance Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 112
Products/Services that Have Been Undergone Safety Test for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 113
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 116
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan. 116
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services.
G. Lain-Lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) 149
Written Independent Verification (If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik 209
Feedback Sheets
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 151
Response on Feedback Sustainability Report Previous Year
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 190
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning The Implementation Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers And
Public Company
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 193 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 194
Tentang Laporan
About This Report
INDEKS ISI GRI
GRI CONTENT INDEX
Pernyataan penggunaan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar
Statement of use GRI untuk periode 1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2023
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk has reported in accordance with the GRI
Standards for the period Januari 1, 2023 to December 31, 2023
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar sektor GRI yang berlaku -
Applicable GRI Sector Standard
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
Pengungkapan Umum
General Disclosure
GRI 2: Organisasi dan praktik pelaporan
Pengungkapan The organization and its reporting practices
Umum 2021
General 2-1 Rincian organisasi 145 - - - -
Disclosure 2021 Organizational
details
2-2 Entitas yang 149 - - - -
termasuk
dalam laporan
keberlanjutan
organisasi
Entities included in
the organization’s
sustainability
reporting
2-3 Periode pelaporan, 149 - - - -
frekuensi dan titik
kontak
Reporting period,
frequency and
contact point
2-4 Pengungkapan 149 - - - -
kembali atas
informasi
Restatements of
information
2-5 Penjamin eksternal 149 - - - -
External assurance
Aktivitas dan pekerja
Activities and workers
2-6 Aktivitas, rantai 145 - - - -
nilai dan hubungan
bisnis lainnya
Activities,
value chain and
other business
relationships
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 194 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 195
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
2-7 Karyawan 95 - - - -
Employees
2-8 Pekerja yang bukan 95 - - - -
karyawan
Workers who are
not employees
Tata Kelola
Governance
2-9 Struktur dan 131 - - - -
komposisi tata
kelola
Governance
structure and
composition
2-10 Nominasi dan 133 - - - -
pemilihan badan
tata kelola tertinggi
Nomination and
selection of the
highest governance
body
2-11 Ketua badan tata 132 - - - -
kelola tertinggi
Chair of the highest
governance body
2-12 Peran badan tata 134 - - - -
kelola tertinggi
dalam mengawasi
pengelolaan
dampak
Role of the highest
governance body
in overseeing the
management of
impacts
2-13 Pendelegasian 134 - - - -
tanggung jawab
untuk mengelola
dampak
Delegation of
responsibility for
managing impacts
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 195 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 196
Tentang Laporan
About This Report
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
2-14 Peran badan tata 150 - - - -
kelola tertinggi
dalam pelaporan
keberlanjutan
Role of the highest
governance body
in sustainability
reporting
2-15 Konflik kepentingan 135 - - - -
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi 139 - - - -
kepentingan kritis
Communication of
critical concerns
2-17 Pengetahuan 135 - - - -
kolektif dari badan
tata kelola tertinggi
Collective
knowledge of the
highest governance
body
2-18 Evaluasi kinerja 133 - - - -
badan tata kelola
tertinggi
Evaluation of the
performance of the
highest governance
body
2-19 Kebijakan 133 - - - -
remunerasi
Remuneration
policies
2-20 Proses untuk 133 - - - -
menentukan
remunerasi
Process to
determine
remuneration
2-21 Rasio kompensasi 96 Rasio Kendala Perlindungan -
total tahunan kompensasi kerahasiaan privasi karyawan
Annual total total tahunan Confidentiality dan sensitivitas
compensation ratio Annual total constraints informasi
compensation Employee
ratio privacy
protection and
information
sensitivity
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 196 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 197
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
Strategi, kebijakan, dan praktik
Strategy, policies and practices
2-22 Pernyataan 13 - - - -
tentang strategi
pembangunan
berkelanjutan
Statement on
sustainable
development
strategy
2-23 Komitmen kebijakan 17 - - - -
Policy commitments
2-24 Menyematkan 24 - - - -
komitmen kebijakan
Embedding policy
commitments
2-25 Proses untuk 112 - - - -
memulihkan
dampak negatif
Processes to
remediate negative
impacts
2-26 Mekanisme untuk 139 - - - -
mencari saran dan
menyampaikan
kekhawatiran
Mechanisms for
seeking advice and
raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap 136 - - - -
hukum dan
peraturan
Compliance
with laws and
regulations
2-28 Keanggotaan 146 - - - -
asosiasi
Membership
associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder engagement
2-29 Pendekatan 141 - - - -
keterlibatan
pemangku
kepentingan
Approach to
stakeholder
engagement
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 197 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 198
Tentang Laporan
About This Report
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
2-30 Perjanjian 98 - - - -
perundingan
kolektif
Collective
bargaining
agreements
Topik material
Material topics
GRI 201: Kinerja 3-3 Manajemen topik 127 - - - -
Ekonomi 2016 material
Economic Management of
Performance material topics
2016
201-1 Nilai ekonomi 129 - - - -
langsung yang
didapatkan dan
didistribusikan
Direct economic
value generated
and distributed
201-2 Implikasi keuangan 127 - - - -
dan risiko serta
peluang lainnya
akibat perubahan
iklim
Financial
implications and
other risks and
opportunities due to
climate change
GRI 203: 3-3 Manajemen topik 76 - - - -
Dampak material
Ekonomi Tidak Management of
Langsung 2016 material topics
Indirect
203-1 Investasi 80 - - - -
Economic Impact
infrastruktur dan
layanan yang
didukung
Infrastructure
investments and
services supported
203-2 Dampak ekonomi 77 - - - -
tidak langsung yang
signifikan
Significant indirect
economic impacts
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 198 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 199
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
GRI 204: Praktik 3-3 Manajemen topik 123 - - - -
Pengadaan 2016 material
Procurement Management of
Practice 2016 material topics
204-1 Proporsi 124 - - - -
pengeluaran untuk
pemasok lokal
Proportion of
spending on local
suppliers
GRI 302: Energi 3-3 Manajemen topik 36 - - - -
2016 material
Energy 2016 Management of
material topics
302-1 Konsumsi energi 37, 171 - - - -
dalam organisasi
Energy
consumption within
the organization
302-2 Konsumsi energi di - Konsumsi Informasi tidak Perseroan masih -
luar organisasi energi di luar tersedia/ tidak dalam tahap
Energy organisasi lengkap awal persiapan
consumption Energy Information inventarisir data
outside of the consumption unavailable/ The Company
organization outside of the incomplete is still in the
organization initial stages of
data inventory
preparation
302-3 Intensitas Energi 39, 171 - - - -
Energy intensity
302-4 Pengurangan 40, 171 - - - -
konsumsi energi
Reduction of energy
consumption
302-5 Pengurangan 171 - - - -
kebutuhan energi
produk dan jasa
Reductions
in energy
requirements
of products and
services
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 199 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 200
Tentang Laporan
About This Report
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
GRI 303: Air 3-3 Manajemen topik 53 - - - -
dan Limbah Cair material
2018 Management of
Water and material topics
Effluents 2018
303-1 Interaksi dengan 53 - - - -
air sebagai sumber
daya bersama
Interactions with
water as a shared
resource
303-2 Pengelolaan 59 - - - -
dampak terkait
pelepasan air
Management of
water discharge-
related impacts
303-3 Penarikan air 54, 60 - - - -
Water withdrawal
303-4 Pelepasan air 59 - - - -
Water discharge
303-5 Konsumsi air 56 - - - -
Water consumption
GRI 305: Emisi 3-3 Manajemen topik 44 - - - -
2016 material
Emission 2016 Management of
material topics
305-1 Emisi gas rumah 46, 173 - - - -
kaca (Cakupan 1)
langsung
Direct (Scope 1)
GHG emissions
305-2 Energi tidak 46, 173 - - - -
langsung (Cakupan
2) emisi GRK
Energy indirect
(Scope 2) GHG
emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 173 - - - -
3) tidak langsung
lainnya
Other indirect
(Scope 3) GHG
emissions
305-4 Intensitas emisi gas 48, 173 - - - -
rumah kaca
GHG emissions
intensity
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 200 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 201
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
305-5 Pengurangan emisi 49, 174 - - - -
gas rumah kaca
Reduction of GHG
emissions
305-6 Emisi zat perusak - Emisi ODS Informasi tidak Sido Muncul -
ozon (ODS) ODS Emission tersedia/ tidak belum
Emissions of lengkap mengungkapkan
ozone-depleting Information emisi ODS
substances (ODS) unavailable/ karena masih
incomplete dalam tahap
awal persiapan
inventarisir data.
Sido Muncul has
not yet disclosed
ODS emissions
due to being in
the initial stages
of data inventory
preparation.
305-7 Nitrogen oksida 52, 173 - - - -
(NOx), sulfur oksida
(SOx), dan signifikan
emisi udara lainnya
Nitrogen oxides
(NOx), sulfur oxides
(SOx), and other
significant air
emissions
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 201 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 202
Tentang Laporan
About This Report
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
GRI 306: Limbah 3-3 Manajemen topik 62 - - - -
2020 material
Waste 2020 Management of
material topics
306-1 Timbulan sampah 62 - - - -
dan dampak
signifikan terkait
sampah
Waste generation
and significant
waste-related
impacts
306-2 Pengelolaan 64 - - - -
dampak signifikan
terkait limbah
Management of
significant waste-
related impacts
306-3 Limbah yang 62 - - - -
dihasilkan
Waste generated
306-4 Limbah dialihkan 65 - - - -
dari pembuangan
Waste diverted from
disposal
306-5 Limbah diarahkan 65 - - - -
ke pembuangan
Waste directed to
disposal
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 202 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 203
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
GRI 401: 3-3 Manajemen topik 91 - - - -
Kepegawaian material
2016 Management of
Employment material topics
2016
401-1 Perekrutan 94 - - - -
karyawan baru
dan pergantian
karyawan
New employee
hires and employee
turnover
401-2 Tunjangan 95 - - - -
yang diberikan
kepada karyawan
purnawaktu yang
tidak diberikan
kepada karyawan
sementara atau
paruh waktu
Benefit provided
to full-time
employees that
are not provided to
temporary or part-
time employee
GRI 403: 3-3 Manajemen topik 101 - - - -
Kesehatan dan material
Keselamatan Management of
Kerja 2018 material topics
Occupational
403-1 Sistem pengelolaan 101 - - - -
Health and
kesehatan dan
Safety 2018
keselamatan kerja
Occupational
health and safety
management
system
403-2 Identifikasi bahaya, 101 - - - -
penilaian risiko, dan
investigasi insiden
Hazard
identification,
risk assessment,
and incident
investigation
403-3 Pelayanan 105 - - - -
kesehatan kerja
Occupational health
services
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 203 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 204
Tentang Laporan
About This Report
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
403-4 Partisipasi pekerja, 103 - - - -
konsultasi, dan
komunikasi tentang
kesehatan dan
keselamatan kerja
Worker
participation,
consultation, and
communication on
occupational health
and safety
403-5 Pelatihan bagi 105 - - - -
pekerja mengenai
keselamatan dan
kesehatan kerja
Worker training on
occupational health
and safety
403-6 Peningkatan 102 - - - -
kualitas kesehatan
pekerja
Promotion of worker
helath
403-7 Pencegahan dan 101 - - - -
mitigasi dampak
kesehatan dan
keselamatan
kerja yang terkait
langsung dengan
hubungan bisnis
Prevention and
mitigation of
occupational
health and safety
impacts directly
linked by business
relationships
403-8 Pekerja yang 101 - - - -
dicakup oleh
sistem manajemen
kesehatan dan
keselamatan kerja
Workers covered
by an occupational
health and safety
management
system
403-9 Cedera terkait 103 - - - -
pekerjaan
Work-related
injuries
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 204 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 205
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
403- Kesehatan yang 104 - - - -
10 berhubungan
dengan pekerjaan
Work-related ill
health
GRI 404: 3-3 Manajemen topik 97 - - - -
Pelatihan dan material
Pendidikan 2016 Management of
Training and material topics
Education 2016
404-1 Rata-rata jam 97 - - - -
pelatihan per tahun
per karyawan
Average hour of
training per year per
employee
404-3 Persentase 97 - - - -
karyawan yang
menerima ulasan
kinerja dan
pengembangan
karir secara berkala
Percentage
of employees
receiving regular
performance and
career development
reviews
GRI 405: 3-3 Manajemen topik 99 - - - -
Keanekaragaman material
dan Kesetaraan Management of
Peluang 2016 material topics
Diversity and
405-1 Keanekaragaman 99 - - - -
Equal Opportunity
badan tata kelola
2016
dan karyawan
Diversity of
governance bodies
and employees
405-2 Rasio gaji pokok 96 - - - -
dan remunerasi
perempuan
terhadap laki-laki
Ratio of basic salary
and remuneration of
women to men
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 205 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 206
Tentang Laporan
About This Report
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
GRI 413: 3-3 Manajemen topik 76 - - - -
Komunitas Lokal material
2016 Management of
Local material topics
Community
413-1 Operasi dengan 76 - - - -
keterlibatan
masyarakat lokal,
penilaian dampak,
dan program
pengembangan
Operations with
local community
engagement,
impact
assessments,
and development
programs
413-2 Operasi dengan 76 - - - -
dampak negatif
aktual dan
potensial yang
signifikan terhadap
masyarakat lokal
Operations with
significant actual
and potential
negative impacts on
local communities
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 206 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 207
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
GRI 416: 3-3 Manajemen topik 107 - - - -
Kesehatan dan material
Keselamatan Management of
Pelanggan 2016 material topics
Customer Health
416-1 Penilaian dampak 111 - - - -
and Safety 2016
kesehatan dan
keselamatan dari
kategori produk dan
layanan
Assessment of
the health and
safety impacts of
product and service
categories
416-2 Insiden 115 - - - -
ketidakpatuhan
terkait dampak
kesehatan dan
keselamatan dari
produk dan layanan
Incidents of
non-compliance
concerning the
health and safety
impacts of products
and services
Topik dalam GRI Standar Sektor yang berlaku yang ditentukan sebagai bukan material
Topics in the applicable GRI Sector Standards determined as not material
Topik Penjelasan
Topic Explaination
GRI 202: 202-1 Rasio standar upah tingkat pemula berdasarkan jenis kelamin dibandingkan dengan upah minimum
Kehadiran Pasar lokal
2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
Market Presence
2016
GRI 304: 304-1 Situs operasional yang dimiliki, disewakan, dikelola, atau berdekatan dengan kawasan lindung dan
Keanekaragaman kawasan yang mempunyai keanekaragaman hayati yang tinggi diluar kawasan lindung.
Hayati 2016 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of high
Biodiversity 2016 biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan kegiatan produk, dan pelayanan terhadap keanekaragaman hayati
Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi dan dipulihkan
Habitats protected or restored
304-4 Daftar merah spesies dari IUCN dan daftar spesies konservasi nasional dengan habitat yang berada
di area terdampak oleh operasi
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas affected by
operations
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 207 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 208
Tentang Laporan
About This Report
Topik dalam GRI Standar Sektor yang berlaku yang ditentukan sebagai bukan material
Topics in the applicable GRI Sector Standards determined as not material
Topik Penjelasan
Topic Explaination
GRI 308: 308-1 Pemasok baru yang disaring menggunakan kriteria lingkungan
Penilaian New suppliers that were screened using environmental criteria
Lingkungan
Pemasok 2016
Supplier
Environmental
Assessment 2016
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
Pekerja Anak 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Child Labor 2016
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau kerja wajib
Kerja Paksa atau Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
Kerja Wajib 2016
Forced or
Compulsory Labor
2016
GRI 414: 414-1 Pemasok baru yang disaring menggunakan kriteria sosial
Penilaian Sosial New suppliers that were screened using social criteria
Pemasok 2016
Supplier Social
Assessment 2016
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
Pemasaran dan Requirements for product and service information and labeling
Pelabelan 2016
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan
Marketing and
Incidents of non-compliance concerning product and service information and labeling
Labeling 2016
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 208 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 209
Menuju Keunggulan Berkelanjutan
Towards Sustainable Excellence
LEMBAR UMPAN BALIK POJK G.2
FEEDBACK FORM POJK G.2
LAPORAN KEBERLANJUTAN SIDO MUNCUL 2023
SIDO MUNCUL SUSTAINABILITY REPORT 2023
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
☐ Pegawai | Employee ☐ Regulator ☐ Others: .................................................
☐ Contractor/Sub-contractor/Vendor/ ☐ NGO
Supplier ☐ Media
☐ Konsumen | Customer ☐ Student/Academics
☐ Investor/Financial Analyst/
Shareholder
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini
Please rate the report for
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK | 1 being POOR up to 5 being EXCELLENT)
Parameter | Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan | Meeting your
information needs
Konten yang lengkap | Content completeness
Transparan | Transparency
Jelas dan mudah dimengerti | Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu | Ease in finding information
Keseluruhan Laporan | Overall Report
Apakah bagian ini bermanfaat/memuat
Bagian Apakah anda mengakses bagian ini?
informasi yang mencukupi?
Section Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Penjelasan Direksi
Director’s Statement
Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Strategy and Policy
Pelestarian Lingkungan
Environmental Conservation
Bisnis yang Inklusif
Inclusive Business
Kesejahteraan Karyawan
Employee Well-Being
Integritas Produk
Product Integrity
Pasokan Keberlanjutan
Sustainable Supply Chain
Kemanfaatan Ekonomi yang Inklusif
Inclusive Economic Advantage
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Tentang Sido Muncul
About Sido Muncul
Tentang Laporan
About This Report
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 209 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 210
Tentang Laporan
About This Report
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your advice/suggestions/comments for this report:
Apakah laporan ini membahas isu-isu utama kinerja keberlanjutan Sido Muncul yang penting bagi Anda?
Does the report address your main concerns about Sido Muncul sustainability performance?
Mohon jelaskan | Please elaborate:
..........................................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................................
Apa saran Anda untuk perbaikan laporan ini ke depan?
How could we improve this report in the future?
..........................................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar formulir ini Anda juga dapat menyampaikan umpan balik secara online dengan
dikirimkan ke alamat berikut: melakukan scan pada QR Code berikut:
Thank you for your participation. We kindly requestto send back this You can also provide feedback online by scanning the following QR
form to: Code:
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Office Sido Muncul Lt.1 Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajahmada No.
123, Semarang 50134, Indonesia.
Telp : (62 24) 7692 8811 (hunting)
Fax : (62 24) 7692 8815
E-mail: info@sidomuncul.co.id
www.sidomuncul.co.id
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 210 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Page 211
Page 212
Tentang Laporan About This Report 20 LAPORAN KEBERLANJUTAN 23 SUSTAINABILITY REPORT PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK Kantor Pusat | Head Office Kantor Pemasaran | Marketing Office Office Sido Muncul, Lt 1, Jl. Cipete Raya No. 78 Jakarta 12410, Indonesia Gedung Hotel Tentrem Jl. Gajahmada Tel. : (62 21) 765 3535 No. 123, Semarang, 50134, Indonesia Fax. : (62 21) 765 6522 Tel. : (62 24) 7692 8811(hunting) Fax. : (62 24) 7692 8815 Kantor Cabang | Branch Office GRHA MUNCUL MEKAR Pabrik | Factory Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua Jl. Soekarno Hatta Km. 28 Kec. Bergas, No. 27 Kebon Jeruk Jakarta Barat 11550 Klepu, Semarang, Indonesia Tel. : (62 21) 5367 9629, 5367 9902, 5367 9959 Tel. : (62-24) 6580 559, (62-298) 523 515 Fax. : Fax. : (62 21) 5367 9892 (62-24) 6580 332, (62-298) 523 509 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 212 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Names mentioned 40 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Koperasi Produsen Agrofarm Bondowoso
p.25
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI. Target
p.34
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.34 ×5
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.35 ×2
unresolved
org
Departemen Energi
p.37
unresolved
org
Departemen Lingkungan
p.37
unresolved
org
Ministry of Industry's
p.47
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.47
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.52
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.62 ×2
unresolved
org
Ministry of Kehutanan
p.62
unresolved
org
Kementerian LHK
p.65 ×2
unresolved
org
Ministry of LHK
p.65
unresolved
org
Ministry of LHK. We
p.65
unresolved
org
PT Sido Muncul
p.71
unresolved
org
Kementerian Kehutanan
p.71 ×2
unresolved
org
Ministry of Forestry
p.71
unresolved
org
PT Semarang Herbal Indoplant
p.71
unresolved
org
PT Berlico Mulia Farma
p.71
unresolved
org
Ministry of Forestry. This
p.71
unresolved
org
Bank Sampah Dusun Kemloko
p.83
unresolved
org
Bank Socialization
p.83
unresolved
org
Bank Sampah Dusun Srumbung. Optimalisasi
p.83
unresolved
person
Dafit Jamur Gender
p.84
unresolved
org
Departemen Sales dan HR
p.93
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
p.111
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.111
unresolved
org
Financial Services Authority
p.131
unresolved
—
BoC
· Komisaris
p.132
unresolved
org
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
p.133
unresolved
org
Muncul Tbk.
p.133
unresolved
—
BOC Manual
· Komisaris
p.133
unresolved
—
harmonis dan konstruktif
p.141
unresolved
—
constructive relationships with
p.141
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.