Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 365
Page 1
Page 2
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 2 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 3
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 3 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 4
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Daftar Isi
Table of Content
Daftar Isi Profil Direksi
4 69
Tabel of Content Board of Director Profile
Informasi Rangkap Jabatan dan Hubungan Afiliasi Direksi
01
74 Information on Concurrent and Affiliation Relationship of the
Board of Directors
Kilas Kinerja 75 Pengelolaan Human Capital
Performance Highlight Human Capital Management
Komposisi Karyawan
76
Workforce Composition
Kronologi Pencatatan Saham
79
Penjelasan Tema Chronology of Stock Listing
9
Theme Explanation Pencatatan Efek Lainnya
79
Ulasan Tahun 2025 Listing of Other Securities
10
2025 Highlights Struktur Pemegang Saham
79
Ikhtisar Keuangan Shareholding Structure
12
Financial Highlights Pemegang Saham Utama dan Pengendali
81
Grafik Kinerja Keuangan Majority and Ultimate Shareholders
14
Financial Highlight Chart Keanggotaan pada Asosiasi
81
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Association Membership
16
Sustainability Performance Overview Daftar Entitas Anak Perusahaan
82
Ikhtisar Kinerja Saham List of Subsidiaries
17
Stock Highlights Perubahan yang Bersifat Signifikan
84
Aksi Korporasi Significant Changes
17
Corporate Action Institusi dan Profesi Penunjang Perusahaan
84
Peristiwa Penting The Company Supporting Institutions and Professions
19
Event Highlights Informasi pada Situs Web Perusahaan
86
Penghargaan dan Sertifikasi Information on the Company Website
24
Award and Certification
04
Analisa dan Pembahasan
02
Manajemen
Laporan Manajemen Management Discussion
Management Report and Analysis
Tinjauan Ekonomi
90
Laporan Dewan Komisaris Economic Review
28
Board of Commissioners Report Tinjauan Industri
91
Laporan Direksi Industry Overview
36
Board of Directors Report Tinjauan Bisnis
93
Business Review
03
Analisis Kinerja Keuangan
95
Financial Performance Analysis
Profil Perusahaan 96 Aset
Assets
Company Profile
Liabilitas
97
Liabilities
Ekuitas
97
Identitas Perusahaan Equity
46 Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Company Identity
Sekilas tentang Perseroan 98 Consolidated Statements of Profit or Loss & Other
47 Comprehensive Income
The Company at a Glance
Laporan Arus Kas Konsolidasian
48 Jejak Langkah Perusahaan 100
Corporate Milestones Consolidated Statement of Cash Flows
Solvabilitas
50 Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan 101
Vision and Mission of the Company Solvency
Kolektibilitas Piutang
52 Budaya Perusahaan 102
Corporate Culture Receivables Collectibility
Struktur Modal dan Kebijakan Pengelolaan Modal
54 Skala Usaha 2025 103
2025 Business Scale Capital Structure and Capital Management Policy
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
55 Kegiatan Usaha 103
Business Activities Material Commitments for Capital Good Investment
Belanja Modal
58 Produk dan Jasa 103
Product and Services Capital Expenditure
Wilayah Operasional Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
62 Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Operational Area
Struktur Organisasi
104 Material Information Regarding Investments, Expansions,
64 Divestments, Business Combinations, Acquisitions, and
Organizational Structure
Restructuring
Profil Dewan Komisaris
65 Kontijensi
Board of Commissioner Profile 104
Contingencies
Informasi Rangkap Jabatan dan Hubungan Afiliasi Dewan
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
69 Komisaris 104
Events After the Reporting Period
Concurrent Positions and Affiliation Relationships of the Board of
Prospek Bisnis 2026
Commissioners 105
2026 Business Prospects
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 4 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 5
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perbandingan Target dan Realisasi 2025 serta Proyeksi 2026 Informasi atas Sanksi Administratif dan Finansial
106 183
Comparison Between Target and Realization 2025 and 2026 Information on Administrative and Financial Sanctions
Projection Kode Etik Perusahaan
183
Aspek Pemasaran Company Code Ethics
107
Marketing Aspects Kebijakan Anti-Korupsi
184
Dividen Anti-Corruption Policy
110
Dividends Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/
Pengunaan Dana Hasil Penawaran Umum MSOP)
111 186
Use of Public Offering Proceeds Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, MSOP)
Divestasi, Merger, Akuisisi dan Restrukturisasi Kebijakan Insider Trading dan Conflict of Interest
111 186
Material Information on Investment, Expansion, Policy on Insider Trading and Conflict of Interest
Divestment, Merger, Acquisition and Restructuring Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis
Informasi Transaksi Afiliasi dan/atau Transaksi Kinerja kepada Manajemen dan Karyawan
187
yang mengandung Benturan Kepentingan Performance-Based Long-Term Compensation Policy for
112 Affiliated Transactions and/or Conflict of Interest Management and Employees
Transactions and/or Transactions with Related Kebijakan Komunikasi dengan Investor
Parties
187
Investor Communication Policy
Pernyataan tentang Transaksi dengan Pihak Berelasi Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditor
112 187
Statement on Transactions with Related Parties Policy on Fulfilling Creditors’ Rights
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok/
Pendapatan Usaha dan Dijalankan secara Rutin, 188 Vendor
112 Policy on Supplier/Vendor Selection and Capability Development
Berulang dan/atau Berkelanjutan
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Related Party Transactions that Generate Operating Revenue 189
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Whistleblowing System
Persetujuan dari Pemegang Saham Independen Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
112 192 Implementation of the Public Company's Good Corporate
Related Party Transactions that Require Approval
from Independent Shareholders Governance Guidelines
Perubahan Perundang-Undangan
06
112
Changes in Laws and Regulations
Perubahan Kebijakan Akuntansi
113 Laporan Keberlanjutan
Changes in Accounting Policy
Sustainability Report
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 202
202
Dasar Hukum Keberlanjutan
Legal Basis for Sustainability
Visi dan Misi Keberlanjutan
Sustainability Vision and Mission
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan
116 Komitmen dan Prinsip GCG 203
GCG Commitment and Principles Commitment and Sustainability Strategy
Dasar Hukum Penerapan GCG di Perseroan Integrasi Inisiatif Keberlanjutan Perseroan dengan Prinsip
118 Sustainable Development Goals (SDGs)
Legal Basis for the Implementation of GCG in the Company 205
Struktur GCG Integration of the Company Sustainability Initiatives with
119 SDG Principles
GCG Structure
Tata Kelola Keberlanjutan
120 Aktivitas GCG 2025 208
GCG Activities in 2025 Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi
121 Rapat Umum Pemegang Saham 215
General Meeting of Shareholders Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
132 Dewan Komisaris 216
Board of Commissioners Environmental Performance
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial Ketenegakerjaan
140 Direksi 221
Social and Employment Aspect Sustainability Performance
Board of Directors
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 228
Product Development Responsibility
148 Board of Commissioners and Board of Directors Nomination
Survei Kepuasan Pelanggan
and Remuneration 228
Customer Satisfaction Survey
Komite Audit
153 228 Verifikasi Eksternal
Audit Committee
External Verification
Komite Nominasi dan Remunerasi
159 229 Lembar Umpan Balik
Nomination and Remuneration Committee
Feedback Form
Sekretaris Perusahaan
164 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Corporate Secretary 231 Statement Letter of Board of Commisioners and Board of
Unit Audit Internal
169 Directors
Internal Audit Unit
Indeks Referensi Kriteria Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Sistem Pengendalian Internal
174 POJK Nomor 51/Pojk.03/2017 dan SEOJK Nomor 16/
Internal Control System 232 SEOJK.04/2021
Sistem Manajemen Risiko
176 Reference Index Criteria of Financial Services Authority
Risk Management System Regulation No 51/POJK.03/2017 and SEOJK No 16/SEOJK.04/2021
Akuntan Publik
182 Indeks Referensi Kriteria Environmental, Social, Governance
Public Accountant (ESG) Reporting Metrics E020 - Bursa Efek Indonesia
236
Kasus dan Perkara Hukum Environmental, Social, Governance (ESG) Reporting Metric
182
Legal Cases and Proceedings Criteria Reference Index E020 - Indonesia Stock Exchange
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 5 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 6
01
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk
Kilas Kinerja
Performance Highlight
6 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 7
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limit of Responsibility 8
Penjelasan Tema
Theme Explanation 9
Ulasan Tahun 2025
2025 Highlights 10
Kilas Kinerja
Performance Highlights 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview 16
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Highlights 17
Aksi Korporasi
Corporate Action 17
Suspensi/Delisting
Suspension/Delisting 18
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konservasi
Overview of Bonds, Sukuk or Convertible Bonds 18
Peristiwa Penting
Event Highlights 19
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications 24
Pada 2025, DMMX meraih penghargaan Best Project Implementation for Retail 2024 dari Samsung Display
Solutions. Penghargaan ini menjadi bukti nyata atas komitmen DMMX dalam menghadirkan solusi digital
inovatif yang berkontribusi besar dalam transformasi industri ritel di Indonesia.
In 2025, DMMX received the Best Project Implementation for Retail 2024 award from Samsung Display Solutions.
This recognition serves as tangible proof of DMMX’s commitment to delivering innovative digital solutions that
significantly contribute to the transformation of the retail industry in Indonesia.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 7 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 8
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limit of Responsibility
Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan 2025 PT The 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT
Digital Mediatama Maxima Tbk (yang selanjutnya disebut Digital Mediatama Maxima Tbk (hereinafter referred
“Perseroan”) disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa to as the “Company”) were prepared in accordance
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan with the Financial Services Authority Regulation No. 29/
Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas POJK.04/2016 on the Annual Report of Listed or Public
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Companies and Financial Services Authority Regulation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten laporan Finance for Financial Institutions, Listed, and Public
ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Companies. The content of this report complies with
No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan the Financial Services Authority Circular Letter No.16/
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan ini SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the Annual
memuat informasi terkait penerapan prinsip-prinsip Report of Listed or Public Companies. This report contains
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis dan operasional information related to the implementation of sustainability
yang dijalankan serta pengukuran kinerja selama periode principles in all aspects of business and operations
1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, disertai dengan conducted, as well as performance measurements in
perbandingan kinerja tahun-tahun sebelumnya. the January 1st, 2025 – December 31st, 2025 period,
accompanied by comparisons of performance in previous
years.
Laporan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi The report also presents information regarding the
kinerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun Company’s work projections in the following year, which
berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan are prepared based on prospective statements and various
berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan, assumptions about the Company’s future conditions
serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat and related business environments, which may result
mengakibatkan perkembangan aktual secara material in materially different actual developments from those
berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan reported. Therefore, the Company advises stakeholders to
mengimbau agar pemangku kepentingan dapat use this information wisely in making decisions.
menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam
pengambilan keputusan.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 8 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 9
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Pertumbuhan
Terfokus dengan
Kemajuan Cerdas
di Setiap Langkah
Focused Growth with Intelligent
Progress Across Every Step
Tahun 2025 menandai periode transisi bagi lanskap The year 2025 marked a time of transition for Indonesia’s
digital dan ritel Indonesia. Setelah melewati fase digital and retail landscape. After a period of rapid
pertumbuhan yang sangat pesat, banyak pelaku usaha growth, many businesses are now shifting their focus
kini mengalihkan fokus dari ekspansi menuju efisiensi— from expansion to efficiency—seeking ways to strengthen
mencari cara untuk memperkuat kinerja, menciptakan performance, create value, and build resilience in an
nilai, serta membangun ketahanan di tengah lingkungan increasingly data-driven environment. Success in this new
yang semakin berbasis data. Keberhasilan pada fase baru phase depends not only on innovation, but also on clarity,
ini tidak hanya bergantung pada inovasi, tetapi juga pada focus, and intelligent execution.
kejelasan arah, fokus, dan eksekusi yang cermat.
Dalam kondisi tersebut, DMMX terus melangkah maju In this environment, DMMX continues to move forward
dengan disiplin dan arah yang terukur—mengupayakan with discipline and direction—pursuing focused growth
pertumbuhan yang terfokus serta kemajuan yang cerdas and intelligent progress across every step. Having built a
di setiap tahap. Dengan fondasi yang telah dibangun strong foundation through years of digital transformation
melalui transformasi digital dan pengembangan and ecosystem development, the Company is now refining
ekosistem selama bertahun-tahun, Perseroan kini its strategy to ensure that every initiative contributes
menyempurnakan strategi untuk memastikan bahwa directly to sustainable value creation.
setiap inisiatif memberikan kontribusi langsung terhadap
penciptaan nilai yang berkelanjutan.
Pendekatan DMMX menekankan kualitas dibandingkan DMMX’s approach emphasizes quality over quantity,
kuantitas, efisiensi dibandingkan kecepatan, serta efficiency over speed, and insight over impulse. By
wawasan dibandingkan keputusan impulsif. Dengan strengthening its operations, enhancing its technological
memperkuat operasional, meningkatkan kapabilitas capabilities, and deepening partnerships across its
teknologi, dan memperdalam kemitraan dalam ecosystem, the Company is positioning itself for durable
ekosistemnya, Perseroan memposisikan diri untuk growth in a competitive and rapidly evolving market.
mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan di
pasar yang kompetitif dan berkembang pesat.
Setiap langkah yang ditempuh sepanjang tahun 2025 Each step taken in 2025 reflects DMMX’s belief that progress
mencerminkan keyakinan DMMX bahwa kemajuan yang is most meaningful when it is deliberate and intelligent.
paling bermakna adalah kemajuan yang dicapai secara Through this focus, the Company is shaping a stronger,
terencana dan cerdas. Melalui fokus tersebut, Perseroan more adaptive business that continues to grow with
membangun bisnis yang lebih kuat dan adaptif, yang terus purpose—creating long-term value for its stakeholders
tumbuh secara berkesinambungan—menciptakan nilai and helping drive Indonesia’s digital economy forward.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan dan
turut mendorong akselerasi ekonomi digital Indonesia.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 9 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Ulasan Tahun 2025
2025 Highlights
01
Produk DMMX Aspek Ekonomi
Mendukung Prinsip Economic Aspect
Hardware Keberlanjutan
DMMX Products
are Aligned with
Entry Point ke Jaringan Fisik Pendapatan
Entry Point to Physical Network
Sustainability Revenue
Principles
• Digital Signage
• LED Videotron DMMX memiliki 3 Layer Product
Rp
693,8 miliar
billion
• Smart Peripheral Architecture yang menyatukan
hardware touchpoints, layanan Laba Usaha
(CMS & managed operations), Profit Operating
Rp
55,6
dan vertical solutions, yang miliar
pada praktiknya berkontribusi billion
02
terhadap efisiensi produksi serta
meningkatkan kinerja tanggung
Nilai Ekonomi yang
jawab sosial perusahaan
Didistribusikan
pelanggan.
Services Economic Value Distributed
Rp
44,5
Optimalisasi infrastruktur digital
miliar
milik DMMX oleh pelanggan
billion
dapat meningkatkan produksi
Sumber Pendapatan Berulang ser ta mendukung regulasi
Recurring Revenue Sources data, standar tata kelola dan Tenaga Kerja Lokal
mitigasi risiko yang seluruhnya Local Workforce
• Managed Service
100%
sesuai dengan prinsip-prinsip
• Infrastructure as a Service keberlanjutan.
(IAAS)
• Advertisement Exchange
Hub DMMX has a three-layer Product
Architecture that integrates Aspek Sosial
• Event Rental
hardware touchpoints, services Social Aspect
(CMS & managed operations),
and vertical solutions, which in
practice contribute to production
efficiency and enhance the Laki – laki
performance of customers’ Male
corporate social responsibility.
The optimisation of DMMX’s digital 72%
03
infrastructure by customers can
improve production and support
data regulations, governance Wanita
Vertical Solutions standards, and risk mitigation, Female
28%
all of which are aligned with
sustainability principles.
Value Maximizer per Industri
Value Maximizer by Industry
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 10 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 11
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Aspek Lingkungan
Environment Aspect
Layanan cloud advertising Perseroan mendukung pengurangan penggunaan kertas melalui digitalisasi aktivitas
pengiklanan.
The Company’s cloud advertising services contribute to reducing paper usage through the digitalization of advertising
activities.
Perseroan menerapkan efisiensi operasional untuk meminimalkan emisi dan limbah, antara lain melalui pengelolaan
penggunaan transportasi serta konsumsi energi kantor secara bijak.
The Company applies operational efficiency measures to minimize emissions and waste, among others through the
responsible management of transportation use and office energy consumption.
Upaya pengendalian penggunaan air di Perseroan dilakukan melalui penggunaan peralatan hemat air, pemeliharaan
fasilitas, pemanfaatan teknologi, serta edukasi karyawan dengan memasang poster serta sosialisasi. Selain itu,
pengelolaan operasional yang efisien seperti membatasi penggunaan air untuk keperluan yang tidak penting, juga
secara tidak langsung merupakan upaya Perseroan dalam mengendalikan penggunaan air.
The Company’s water consumption control efforts are implemented through the use of water-efficient equipment,
regular maintenance of facilities, the utilization of technology, and employee awareness initiatives through the
installation of posters and internal socialization programs. In addition, efficient operational management such as
limiting water use for non-essential purposes, also indirectly supports the Company’s efforts to manage and control
water consumption.
Tata Kelola
Governance
Kepatuhan terhadap Regulasi Penerapan Prinsip GCG Pengelolaan Risiko dan Etika Bisnis
Regulatory Compliance Implementation of Good Corporate Risk Management and Business Ethics
Governance (GCG) Principles
Tata Kelola Rantai Pasok Dukungan terhadap
Supply Chain Governance Transparansi dan inklusivitas
Support for Transparency
and Inclusivity
Lain-Lain
Others
Program Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Penyaluran Dana Corporate Social Responsibility (CSR)
Sustainability Competency Development Program The CSR Fund
13 Program
Programs
Rp
41,4 Juta
Million
Kolaborasi dengan Bumilangit dalam menghadirkan lisensi kekayaan intelektual (IP) dalam bentuk konten digital dan aktivasi produk
Collaboration with Bumilangit to leverage licensed intellectual property (IP) for digital content creation and product activations
Pengembangan masyarakat di era digitalisasi melalui penyediaan platform digital trade marketing bagi UKM
Community empowerment in the digital era by providing a digital trade marketing platform for MSMEs
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 11 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Summary of Financial Information in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025* 2024** 2023
Description
Jumlah Aset
865.729 778.231 867.985
Total Assets
Jumlah Liabilitas
177.229 147.238 194.200
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
688.500 630.993 673.785
Total Equity
*)Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 tidak termasuk laporan posisi keuangan PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) dan PT
DMMX Hera Sukses (DMMXHS), yang telah dibubarkan masing-masing pada tanggal 18 Juli 2025 dan 22 Juli 2025.
**)Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 tidak termasuk laporan posisi keuangan Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI),
yang telah didekonsolidasi pada tanggal 5 Mei 2024.
*) The consolidated statement of financial position as at December 31, 2025 excludes the statement of financial position of PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN)
and PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS), both of which were dissolved on July 18, 2025 and July 22, 2025, respectively.
**) The consolidated statement of financial position as at December 31, 2024 excludes the statement of financial position of Cosmos Charisma International
Pte. Ltd. (CCI), which was deconsolidated on May 5, 2024.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Income Statement and Comprehensive Income in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025* 2024** 2023
Description
Pendapatan
693.808 1.176.070 1.945.056
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
579.577 1.093.772 1.864.327
Cost of Sales
Laba Bruto
114.231 82.298 80.729
Gross Profit
Beban Usaha
58.649 57.511 57.025
Operating Expenses
Laba Usaha
55.583 24.786 23.704
Operating Profit
Beban Keuangan
(1.447) (2.156) (3.633)
Financial Expenses
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
69.141 (51.889) (267.185)
Net Income (Loss) for the Year
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain-Neto
2.854 3.075 (397)
Total Other Comprehensive Income (Loss) – Net
Total Laba (Rugi) Komprehensif
71.995 (48.814) (267.582)
Total Comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan yang Dapat diatribusikan kepada
Pemilik Perusahaan
69.073 (51.401) (263.770)
Net Income (Loss) for the Year Attributable to Owners of the
Company
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan yang Dapat diatribusikan kepada
Kepentingan Non Pengendali
68 (488) (3.415)
Net Income (Loss) for the Year Attributable to Non-Controlling
Interests
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat diatribusikan
kepada Pemilik Perusahaan
71.927 (48.337) (264.168)
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to Owners of the
Company
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat diatribusikan
kepada Kepentingan Non Pengendali
68 (477) (3.414)
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to Non-Controlling
Interests
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 12 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 13
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Income Statement and Comprehensive Income in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025* 2024** 2023
Description
Laba (Rugi) per Saham yang diatribusikan kepada Pemilik
Perusahaan (Rp)
9,51 (7,08) (36,33)
Earnings (Loss) per Share Attributable to Owners of the Company
(Rp)
*)Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 termasuk laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) dan PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS), masing-masing sampai dengan tanggal 18
Juli 2025 dan 22 Juli 2025.
**)Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI) sampai tanggal 5 Mei 2024 yang telah didekonsolidasi.
*) The consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income for the year ended December 31, 2025 includes the statements of profit or
loss and other comprehensive income of PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) and PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS) until July 18, 2025 and July 22, 2025,
respectively, due to dissolution.
**) The consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income for the year ended December 31, 2024 includes the statement of profit or loss
and other comprehensive income the of Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI) until May 5, 2024 due to deconsolidation.
Laporan Arus Kas Konsolidasian (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Cash Flow Statement in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025* 2024** 2023
Description
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
10.240 56.468 116.244
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(36.708) (7.206) (157.188)
Cash Flow Used for Investing Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(16.434) (24.903) (12.085)
Net Cash Flows Used in Financing Activities
*)Laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 termasuk laporan arus kas PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN)
dan PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS) masing-masing sampai dengan tanggal 18 Juli 2025 dan 22 Juli 2025, pada saat pembubaran.
**)Laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk laporan arus kas Cosmos Charisma International Pte.
Ltd (CCI) sampai tanggal 5 Mei 2024 yang telah didekonsolidasi.
*) The consolidated statement of cash flow for the year ended December 31, 2025 includes the statements of cash flows of PT BLDX Komix Nusantara (BLDXKN)
and PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS) until July 18, 2025 and July 22, 2025, respectively, due to dissolution.
**) The consolidated statement of cash flows for the year ended December 31, 2024 includes the statement of cash flows of Cosmos Charisma International Pte.
Ltd (CCI) until May 5, 2024 due to deconsolidation.
Rasio Keuangan (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Financial Ratio in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025* 2024** 2023
Description
Pertumbuhan Pendapatan
(41,0%) (39,5%) 0,4%
Income Growth
Pertumbuhan Laba Bersih
N.M. (80,6%) N.M.
Net Profit Growth
Rasio Margin Laba Kotor
16,5% 7,0% 4,2%
Gross Profit Margin Ratio
Rasio Margin Laba Usaha
8,0% 2,1% 1,2%
Operating Profit Margin Ratio
Rasio Margin Laba Neto
10,0% (4,4%) (13,7%)
Net Profit Margin Ratio
Rasio Rentabilitas Aset
8,0% (6,7%) (30,8%)
Asset Rentability Ratio
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 13 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Rasio Keuangan (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Financial Ratio in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025* 2024** 2023
Description
Rasio Rentabilitas Ekuitas
10,0% (8,2%) (39,7%)
Equity Rentability Ratio
Rasio Pinjaman (Kas) Neto terhadap Ekuitas (x)
(0,03) (0,08) (0,01)
Net Loans (Cash) to Equity (x) Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 18,9% 22,4%
20,5%
Liability to Assets Ratio
Persentase Jumlah Beban Umum dan Administrasi (x)
26,2 11,5 6,5
Percentage of Total General and Administrative Expenses (x)
Rasio Lancar
3,09x 3,03x 2,59x
Current Ratio
*)Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 tidak termasuk laporan posisi keuangan PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) dan PT
DMMX Hera Sukses (DMMXHS), yang telah dibubarkan masing-masing pada tanggal 18 Juli 2025 dan 22 Juli 2025.
**)Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 tidak termasuk laporan posisi keuangan Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI),
yang telah didekonsolidasi pada tanggal 5 Mei 2024.
*) The consolidated statement of financial position as at December 31, 2025 excludes the statement of financial position of PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN)
and PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS), which were dissolved on July 18, 2025 and July 22, 2025,
**) The consolidated statement of financial position as at December 31, 2024 excludes the statement of financial position of Cosmos Charisma International
Pte. Ltd. (CCI), which was deconsolidated on May 5, 2024.
Financial Highlight Chart
Grafik Ikhtisar Keuangan
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated in million Rupiah, unless otherwise stated
867.985 865.729
778.231
194.200 177.229
147.238
2023 2024 2025* 2023 2024 2025*
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 14 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 15
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah Ekuitas Pendapatan
Total Equity Revenue
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated in million Rupiah, unless otherwise stated
1.945.056
1.176.070
673.785 630.993 688.500 693.808
2023 2024 2025* 2023 2024 2025*
Laba Usaha Laba (rugi) neto tahun berjalan yang dapat
Operating Profit diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan
Net income (loss) for the year attributable to
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Owners of the Company
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
69.073
55.583
23.704 24.786
2023 2024 2025* 2023 2024 2025*
(51.401)
(263.770)
*)Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 tidak termasuk laporan posisi keuangan PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) dan PT
DMMX Hera Sukses (DMMXHS), yang telah dibubarkan masing-masing pada tanggal 18 Juli 2025 dan 22 Juli 2025.
**)Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 tidak termasuk laporan posisi keuangan Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI),
yang telah didekonsolidasi pada tanggal 5 Mei 2024.
*) The consolidated statement of financial position as at December 31, 2025 excludes the statements of financial position of PT BLDX Komik Nusantara
(BLDXKN) and PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS), which were dissolved on July 18, 2025 and July 22, 2025, respectively.
**) The consolidated statement of financial position as at December 31, 2024 excluded the statement of financial position of Cosmos Charisma International
Pte. Ltd. (CCI), which was deconsolidated on May 5, 2024.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 15 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan [OJK-B.1, B.2, B.3]
Sustainability Performance Overview [OJK-B.1, B.2, B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Pendapatan Usaha Rp Juta
693.808 1.176.070 1.945.056
Revenues Million
Beban Pokok Pendapatan Rp Juta
579.577 1.093.772 1.864.327
Cost of Revenues Million
Laba Bruto Rp Juta
114.231 82.298 80.728
Gross Profit Million
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Rp Juta
44.536 42.751 44.121
Distributed Economic Value Million
Aspek Lingkungan
Environment Aspect
Pemakaian Listrik kWh 121.337,10 121.335,80 118.456,90
Electricity Consumption Gigajoule 436,8 436,8 426,4
Penggunaan BBM
Liter 10.560 - -
Use of Gasoline
Total Emisi Scope 1
Ton CO2 24,4 - -
Total Emissions Scope 1
Total Emisi Scope 2
Ton CO2 95,3 95,2 93,0
Total Emissions Scope 2
Total Penggunaan Kertas
kg 720 - -
Total paper usage
Volume Pemakaian Air
Meter Kubik 124 104 110
Volume of Water Use
Biaya Pelestarian Lingkungan Hidup*
Rp - - -
Environmental Conversation Cost*
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang
Diterima dan Terselesaikan Kasus
- - -
Number and Material of Environmental Complaints Case
Received and Resolved
Aspek Sosial
Social Aspect
Karyawan Laki-Laki Orang
76 77 134
Male Employees People
Karyawan Perempuan Orang
30 35 34
Female Employees People
Biaya Pelatihan Karyawan Rp (juta)
38,8 - -
Employee Training Cost million
Kecelakaan Kerja Kejadian
- - -
Work Accident Incident
Tingkat Perputaran Karyawan Persentase
15,09% 21,42% 10,71%
Employee Turnover Rate Percentage
*)Kegiatan operasional dan produk yang dihasilkan Perseroan tidak berhubungan dengan lingkungan hidup, sehingga tidak terdapat realisasi atas biaya
tersebut.
*)The Company's operational activities and products are not related to environmental aspects; therefore, there was no realization of such costs.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 16 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 17
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Highlights
Jumlah, Harga, Volume, dan Kapitalisasi Saham Total, Price, Volume, and Stock Capitalization
Seluruh saham Perseroan dicatatkan dan diperdagangkan The Company’s shares are listed and traded on the
di Bursa Efek Indonesia dengan kode ticker “DMMX” mulai Indonesia Stock Exchange with the stock ticker symbol
tanggal 21 Oktober 2019. of “DMMX”, dating from its Initial Public Offering on 21
October 2019.
Tabel di bawah ini menyajikan informasi harga saham The table below presents information on the highest,
tertinggi, terendah, penutupan, volume perdagangan lowest, closing share price, share trading volume, number
saham, jumlah saham beredar, dan kapitalisasi pasar dari of shares outstanding, and market capitalization of the
saham Perseroan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia Company’s shares listed on the Indonesia Stock Exchange
(BEI) untuk periode yang tertera. (IDX) for the periods indicated.
Harga Saham per Lembar Volume
Price per Share Perdagangan Jumlah Saham Kapitalisasi
Saham Beredar Pasar
Kuartal
(Lembar Total Market
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan Saham) Outstanding Capitalization
Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Share Trading Shares (Rp)
Volume (Shares)
2025
I 388 202 376
II 420 284 368
III 412 290 386 1.746.399.000 7.259.435.200 2.758.585.376.000
IV 466 336 380
2024
I 374 123 123
II 143 63 128
III 150 121 123 3.063.633.400 7.259.435.200 1.785.821.059.200
IV 278 115 246
Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi During 2025, the Company did not conduct any corporate
korporasi terkait saham, baik berupa pemecahan saham actions related to shares, either in the form of stock splits,
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen reverse stock, stock dividends, bonus shares, or a decrease
saham, saham bonus, maupun penurunan nilai nominal in the nominal value of shares. Therefore, this report does
saham. Oleh sebab itu, laporan ini tidak memuat informasi not contain information on the date of corporate action,
mengenai tanggal pelaksanaan aksi korporasi, rasio stock split ratio, reverse stock, stock dividends, bonus
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham shares, number of convertible securities issued, change
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek in par value of shares, number of shares before and
konversi yang diterbitkan, perubahan nilai nominal saham, after corporate action, and share value before and after
jumlah saham sebelum dan sesudah aksi korporasi, serta corporate action.
nilai saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 17 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Suspensi / Delisting
Suspension / Delisting
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi During 2025, the Company did not receive any sanctions
penghentian sementara perdagangan saham maupun related to the temporary suspension of stock trading or
penghapusan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia. delisting from the Indonesia Stock Exchange.
Ikhtisar Obligasi, Sukuk
atau Obligasi Konversi
Overview of Bonds, Sukuk or Convertible Bonds
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan Obligasi, During 2025, the Company did not issue Bonds, Sukuk or
Sukuk serta Obligasi Konversi. Convertible Bonds.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 18 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 19
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Peristiwa Penting*
Event Highlights*
Januari 2025 | January 2025
Mendorong Generasi Digital: DMMX Sambut Corporate Visit Siswa
SMA Tarsisius 1 Jakarta
Empowering the Digital Generation: DMMX Welcomes a Corporate
Visit from SMA Tarsisius 1 Jakarta Students
Februari 2025 | February 2025
DMMX Memperluas Jangkauan Digital Cloud Signage Berbasis AI ke
Gerai Xiaomi di Seluruh Amerika Selatan
DMMX Expands AI-Powered Digital Cloud Signage to Xiaomi Stores
Across South America
Februari 2025 | February 2025
DMMX di IFBC 2025: Solusi Digital untuk Transformasi Bisnis Franchise
& Ritel
DMMX at IFBC 2025: Digital Solutions for Franchise & Retail Business
Transformation
Februari 2025 | February 2025
Bergabung dengan HIPPINDO, DMMX Siap Perkuat Transformasi
Digital Ritel Indonesia
Joining HIPPINDO, DMMX is Ready to Strengthen Indonesia's Retail
Digital Transformation
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 19 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Februari 2025 | February 2025
DIGIMAXTalk UMKM Series Vol. 2: Strategi Digital & Branding untuk
UMKM Berdaya Saing di 2025
DIGIMAXTalk UMKM Series Vol. 2: Digital Strategy & Branding for
Competitive MSMEs in 2025
Maret 2025 | March 2025
Perusahaan Teknologi Indonesia DMMX, Melalui Anak Usahanya
ZKDigimax, Mendukung Handan Sunshine Supermarket dalam
Merevolusi Pengalaman Ritel di China
Indonesian Tech DMMX, through its subsidiary ZKDigimax, Empowers
Handan Sunshine Supermarket to Revolutionize Retail Experience in
China
Maret 2025 | March 2025
DMMX dan CRI Group Jalin Kemitraan dalam Menghadirkan Teknologi
Smart Retail Berbasis AI
DMMX and CRI Group Forge Strategic Partnership to Introduce
AI-Powered Smart Retail Technology
April 2025 | April 2025
Literasi Digital untuk Masa Depan: DMMX Ajak Siswa SMK Tarsisius
Vireta Belajar Lewat Kunjungan Industri
Digital Literacy for the Future: DMMX Welcomes SMK Tarsisius Vireta
Students for an Industry Immersion Visit
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 20 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 21
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Juni 2025 | June 2025
ZKDigimax Tunjukkan Ekosistem All-in-One Ritel Cerdas di NRF APAC
2025
ZKDigimax Showcases All-in-One Smart Retail Ecosystem at NRF
APAC 2025
Juni 2025 | June 2025
Muhammadiyah dan PT Digital Mediatama Maxima Tbk (DMMX)
Menjalin Kolaborasi Strategis Implementasi Digitalisasi Ekosistem
Bisnis Amal Usaha Muhammadiyah
Muhammadiyah and PT Digital Mediatama Maxima Tbk (DMMX)
Forge the Strategic Collaboration to Implement the Digitalization of
Muhammadiyah’s Business Ecosystem
Juni 2025 | June 2025
Media Meets AI: Kolaborasi Cerdas, Peluang Luas bersama DMMX
Media Meets AI: Smart Collaboration, Boundless Opportunities with
DMMX
Agustus 2025 | August 2025
Kolaborasi Strategis DMMX dan Spectrum UniTec Siap Merevolusi
Pengalaman Ritel Fisik di Indonesia
DMMX and Spectrum UniTec Forge Strategic Collaboration to
Revolutionize Physical Retail Experience in Indonesia
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 21 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
September 2025 | September 2025
DMMX dan Muhammadiyah Melalui Badan Usaha Milik Muhammadiyah
(BUMM) PT Surya Ahda Digital (SADIGI) Bentuk Perusahaan Patungan
untuk Akselerasi Transformasi Digital Ekosistem Muhammadiyah
DMMX and Muhammadiyah, through Muhammadiyah’s Business Entity
(BUMM) PT Surya Ahda Digital (SADIGI), Establish a Joint Venture to
Accelerate the Digital Transformation of Muhammadiyah’s Ecosystem
September 2025 | September 2025
ZKDigimax Hadirkan Solusi Ritel Cerdas di NRF Europe 2025
ZKDigimax Showcases Smart Retail Solutions at NRF Europe 2025
Oktober 2025 | October 2025
DMMX Catat Laba Bersih Rp28,7 Miliar di 9M25 — Kinerja Berbalik
Positif dan Siap Tutup Tahun dengan Pertumbuhan Solid
DMMX Records IDR 28.7 Billion Net Profit in 9M25 — Continuing Strong
Turnaround and Poised for Sustainable Growth
November 2025 | November 2025
DMMX Perkuat Ekosistem Kreatif Brightspot SuperMRKT 2025 dengan
Solusi Digital Terintegrasi
DMMX Strengthens the Creative Ecosystem of Brightspot SuperMRKT
2025 with Integrated Digital Solutions
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 22 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 23
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
November 2025 | November 2025
DMMX Perkuat Digitalisasi Layanan Kesehatan Kabupaten Bekasi
Bersama APKESMI
DMMX Strengthens Digitalization of Healthcare Services in Bekasi
Regency in Collaboration with APKESMI
November 2025 | November 2025
Bumilangit Entertainment, DMMX Group, Berkolaborasi dengan HB
Entertainment untuk Produksi Series K-Drama Virgo and the Sparklings
Tahun 2026 — IP Indonesia Pertama yang Diadaptasi Menjadi Drama
Korea
Bumilangit Entertainment, DMMX Group, Partners with HB
Entertainment for 2026 Production of Virgo and the Sparklings
K-Drama Series — the First Indonesian IP Adapted into a Korean Drama
Desember 2025 | December 2025
Bumilangit Entertainment dan MAGMA Mulai Produksi Film Si Buta
dari Gua Hantu: Mata Malaikat
Bumilangit Entertainment and MAGMA to Begin Production of Si Buta
dari Gua Hantu: Mata Malaikat
*) Keterangan lebih lanjut mengenai peristiwa penting dapat dilihat di website Perseroan www.dmmgroup.id
*) Further information regarding significant events can be found on the Company's website at www.dmmgroup.id
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 23 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Pada 24 Februari 2025, PT Digital Mediatama Maxima Jakarta, February 24, 2025, PT Digital Mediatama Maxima
Tbk (DMMX) menorehkan prestasi dengan meraih Tbk. (DMMX) has achieved a remarkable milestone by
penghargaan Best Project Implementation for Retail 2024 winning the Best Project Implementation for Retail 2024
dari Samsung Display Solutions. Penghargaan ini menjadi award from Samsung Display Solutions. This award serves
bukti nyata atas komitmen DMMX dalam menghadirkan as concrete evidence of DMMX’s commitment to delivering
solusi digital inovatif yang berkontribusi besar dalam innovative digital solutions that significantly contribute to
transformasi industri ritel di Indonesia. the transformation of the retail industry in Indonesia.
Pengakuan ini diberikan atas keberhasilan DMMX This recognition is granted for DMMX’s success in
dalam mengimplementasikan teknologi digital display implementing the latest digital display technology, which
terbaru yang meningkatkan efisiensi operasional serta enhances operational efficiency and provides consumers
menghadirkan pengalaman belanja yang lebih interaktif with a more interactive shopping experience. Through
bagi konsumen. Melalui pemanfaatan teknologi canggih, the utilization of advanced technology, DMMX assists
DMMX membantu para pelaku ritel dalam mengoptimalkan retailers in optimizing marketing strategies, increasing
strategi pemasaran, meningkatkan daya saing, serta competitiveness, and accelerating digital adoption in their
mempercepat adopsi digital dalam bisnis mereka. businesses.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 24 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 25
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 25 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 26
02
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
26 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 27
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report 28
Laporan Direksi
Board of Directors Report 36
Laporan Manajemen memuat Laporan Dewan Komisaris yang bertanggung jawab atas pengawasan
pengelolaan Perseroan, serta Laporan Direksi yang berisi tanggung jawab atas pengelolaan Perseroan
meliputi kebijakan strategis dalam menghadapi tantangan, pencapaian kinerja, pelaksanaan tata kelola,
hingga penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan.
The Management Report comprises the Board of Commissioners’ Report, which is responsible for overseeing
the management of the Company, as well as the Board of Directors’ Report, which outlines responsibility for the
Company’s management, including strategic policies in addressing challenges, performance achievements,
implementation of corporate governance, and the application of sustainability principles.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 27 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Perseroan Dear Shareholders and Stakeholders,
berhasil
mencatat Tahun 2025 menjadi momentum penting The year 2025 marked an important
laba bagi PT Digital Mediatama Maxima Tbk milestone for PT Digital Mediatama
operasional (DMMX) di mana kami mempertahankan Maxima Tbk (“DMMX” or the “Company”),
sebesar pertumbuhan melalui strategi yang as the Company successfully maintained
Rp55,6 miliar, berpatokan pada peningkatan kualitas, its growth through strategies focused on
tumbuh kinerja yang efisien, serta memperdalam enhancing quality, improving operational
signifikan hubungan kemitraan dalam ekosistem efficiency, and strengthening partnerships
hingga 124,2% yang dimiliki. within its ecosystem.
dengan biaya
operasional Mengusung tema “Focused Growth with With the theme “Focused Growth with
Intelligent Progress Across Every Step”, Intelligent Progress Across Every Step",
yang
Laporan Tahunan ini memaparkan upaya this Annual Report presents the Company’s
efisien di Perseroan dalam menghadapi dinamika efforts in navigating the challenging
Rp58,6 miliar. tahun 2025 yang penuh tantangan melalui dynamics of 2025 through measured,
The Company strategi yang terukur, adaptif, serta adaptive strategies grounded in the
successfully recorded senantiasa berlandaskan prinsip kehati- principle of prudence. Throughout 2025,
operating profit
of Rp55.6 billion, hatian. Sepanjang tahun 2025, Perseroan the Company focused on strengthening
representing a memfokuskan diri pada penguatan digital transformation and ecosystem
significant growth of
124.2%, supported by
transformasi digital dan pengembangan development to drive sustainable growth.
efficient operating ekosistem untuk mendorong pertumbuhan
expenses of Rp58.6 yang berkesinambungan.
billion.
Terlepas dari tekanan makroekonomi yang Despite the macroeconomic pressures
dihadapi, Dewan Komisaris menyampaikan encountered, the Board of Commissioners
apresiasi atas ketangguhan Perseroan expresses its appreciation for the
dalam menjaga komitmen terhadap Company’s resilience in maintaining its
pertumbuhan jangka panjang. Hingga kini commitment to long-term growth. To date,
Perseroan terus memperkuat kapasitas the Company continues to strengthen
adaptasi di tengah disrupsi teknologi its adaptive capacity amid accelerating
yang semakin cepat, berinovasi, serta technological disruption, while innovating
mengeksekusi strategi dengan tangkas and executing strategies in an agile and
dan terukur. measured manner.
Melalui laporan ini, Dewan Komisaris Through this report, the Board
menguraikan pelaksanaan tugas dan of Commissioners outlines the
tanggung jawab pengawasannya implementation of its supervisory duties
meliputi tinjauan makroekonomi dan and responsibilities, including a review
industri digital, penilaian kinerja of the macroeconomic environment and
Direksi, pengawasan atas strategi yang digital industry, an assessment of the
dijalankan, tinjauan penerapan Tata Kelola Board of Directors’ performance, oversight
Perusahaan, pelaksanaan tanggung of the strategies implemented, a review
jawab sosial perusahaan, serta prospek of corporate governance practices, the
bisnis industri digital di masa mendatang. implementation of corporate social
responsibility, and the future prospects of
the digital industry.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 28 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 29
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris
menyampaikan
apresiasi atas
ketangguhan Perseroan
dalam menjaga
komitmen terhadap
pertumbuhan jangka
panjang. Hingga
kini Perseroan terus
memperkuat kapasitas
dan beradaptasi
di tengah disrupsi
teknologi yang semakin
cepat, berinovasi, serta
mengeksekusi strategi
dengan tangkas dan
terukur.
The Board of Commissioners expresses
its appreciation for the Company’s
resilience in maintaining its commitment
to long-term growth. To date, the
Company continues to strengthen its
adaptive capacity amid increasingly
rapid technological disruption, innovate,
and execute its strategies in an agile and
measured manner.
Suryandy Jahja
Komisaris Utama
President Commissioners
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 29 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tinjauan Makroekonomi dan Industri Digital Macroeconomic and Digital Industry Overview
Ekonomi global sepanjang tahun 2025 masih menghadapi Throughout 2025, the global economy continued to face a
serangkaian tantangan yang memperlambat laju series of challenges that slowed growth. The International
pertumbuhan. International Monetary Fund (IMF) Monetary Fund estimates that global economic growth
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global berada will reach approximately 3.2% in 2025, slightly declining
di kisaran 3,2% pada 2025, sedikit menurun dari yang from 3.3% recorded in 2024. This was influenced by
dicatatkan pada 2024 di angka 3,3%. Hal ini dipengaruhi geopolitical tensions in the Middle East and Europe, as
oleh ketegangan geopolitik di Timur Tengah dan Eropa, well as increasing fragmentation among countries due to
fragmentasi antar negara yang terus melebar karena unilateral tariff increases imposed by the United States
adanya peningkatan tarif sepihak yang dilancarkan (US) as part of its protectionist policies.
Amerika Serikat (AS) sebagai bagian dari kebijakan
proteksionis mereka.
Ketidakpastian kondisi ekonomi global tak ayal The uncertainty in the global economic environment
berdampak pada negara-negara berkembang, termasuk has inevitably affected developing countries, including
Indonesia. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) Indonesia. Based on data from Statistics Indonesia (BPS),
pertumbuhan ekonomi Indonesia triwulan III 2025 berada Indonesia’s economic growth in the third quarter of 2025
di kisaran 5,04% year on year (yoy) tercatat moderat was recorded at approximately 5.04% year-on-year
dari yang dibukukan tahun 2024 di angka 5,03%. Namun (yoy), relatively moderate compared to 5.03% in 2024.
demikian Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Nevertheless, the Board of Commissioners appreciates the
otoritas Indonesia dalam menjaga stabilitas pertumbuhan efforts of Indonesian authorities in maintaining national
ekonomi nasional melalui strategi yang tangguh dan economic stability through resilient and independent
mandiri. Tangguh dengan memperkuat ketahanan strategies. Resilient by strengthening external buffers
eksternal dalam menghadapi dampak negatif gejolak against global shocks, and independent by continuously.
global tersebut. Mandiri dengan terus mendorong sumber-
sumber pertumbuhan ekonomi di dalam negeri.
Dalam konteks tersebut, Industri digital menjadi salah satu In this context, the digital industry has become one of the key
strategi pertahanan ekonomi nasional dalam menjaga strategies for national economic resilience in maintaining
stabilitasnya. Dari perspektif manfaat, pemanfaatan stability. From a benefits perspective, the utilization of
teknologi digital salah satunya Artifical Intelligence (AI), digital technologies, including Artificial Intelligence (AI),
berkontribusi pada peningkatan efisiensi proses produksi contributes to improving the efficiency of production and
dan operasional, termasuk melalui otomisasi, optimalisasi operational processes through automation, supply chain
rantai pasok, dan penguatan analitik berbasis data. optimization, and enhanced data-driven analytics. In
Selain AI, video commerce juga telah menjadi pendorong addition to AI, video commerce has also become a highly
pertumbuhan yang sangat berdampak bagi ekonomi impactful growth driver for Indonesia’s digital economy.
digital Indonesia.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 30 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 31
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Berdasarkan data e-Conomy SEA 2025 oleh Google, Based on the e-Conomy SEA 2025 report by Google, Bain
Bain Company & Temasek, disebutkan bahwa jumlah & Company, and Temasek, the number of sellers using
penjual yang menggunakan video melonjak hingga 75% video increased by 75% year-on-year to 800,000, driving
yoy menjadi 800.000, sehingga mendorong peningkatan a 90% rise in annual transaction volume to 2.6 billion. This
sebesar 90% dalam volume transaksi tahunan menjadi trend is dominated by high-engagement categories such
2,6 miliar. Tren ini didominasi oleh kategori dengan as fashion and accessories, fundamentally reshaping
engagement tinggi seperti fashion dan aksesoris, dan consumer behavior while creating new opportunities
secara fundamental mengubah perilaku konsumen for both sellers and platforms. The Company actively
sekaligus menciptakan peluang baru bagi penjual captures this growth momentum by consistently delivering
maupun platform. Perseroan secara aktif menangkap innovative and efficient digital solutions, thereby creating
momentum pertumbuhan ini dengan terus konsisten sustainable competitiveness and added value for its
menghadirkan solusi digital inovatif dan efisien, sehingga customers.
mampu menciptakan daya saing dan nilai tambah bagi
para pelanggan.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Direksi memegang peranan penting dalam pengelolaan The Board of Directors plays a crucial role in managing
Perseroan untuk senantiasa berada pada koridor the Company to remain on a long-term growth trajectory
pertumbuhan jangka panjang di tengah iklim bisnis amid a dynamic and challenging business environment.
yang dinamis dan penuh tantangan. Dewan Komisaris The Board of Commissioners appreciates the Board
mengapresiasi komitmen jajaran Direksi terhadap of Directors’ commitment to strengthening efficiency,
penguatan efisiensi, inovasi teknologi, dan fokus pada technological innovation, and focus on high-value
segmen bernilai tinggi yang dilakukan pada 2025 sehingga segments in 2025, which has served as a strong foundation
berhasil menjadi fondasi dalam peningkatan kinerja for improving the Company’s performance.
Perseroan.
Sepanjang 2025, Perseroan berhasil memperluas Throughout 2025, the Company successfully expanded the
jangkauan ekosistem digitalnya dengan mengoperasikan reach of its digital ecosystem by operating 28,996 digital
28.996 layar digital, di 15.125 titik lokasi di seluruh Indonesia. screens, across 15,125 locations throughout Indonesia.
Jumlah anggota digital trade marketing juga telah The number of digital trade marketing members has also
mencapai 170.830 member pada akhir tahun 2025. reached 170,830 members by the end of 2025.
Dari sisi keuangan, Dewan Komisaris mengapresiasi upaya From a financial perspective, the Board of Commissioners
Direksi membalikkan keadaan dari sebelumnya rugi commends the Board of Directors for successfully turning
bersih Rp51,4 miliar pada 2024 menjadi laba bersih Rp69,1 the Company’s performance around from a net loss of
miliar pada tahun 2025. Berbagai penjajakan kerjasama Rp51.4 billion in 2024 to a net profit of Rp69.1 billion in 2025.
baru yang dilakukan pada tahun 2025 dari berbagai Various new partnership initiatives pursued in 2025 across
sektor industri, termasuk sektor pendidikan, kesehatan, a range of industries, including the education, healthcare,
dan pemerintah juga berhasil memperluas pangsa pasar and government sectors, also succeeded in expanding
dan memperkuat posisi Perseroan sebagai perusahaan market share and strengthening the Company's position
layanan teknologi digital terdepan di dalam negeri. as a leading digital technology services company in
Indonesia.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 31 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh keputusan The Board of Commissioners believes that all strategic
strategis yang diambil selama 2025 telah melalui proses decisions taken throughout 2025 were based on
kajian yang komprehensif, analisis risiko yang matang, comprehensive assessments, thorough risk analysis, and
serta senantiasa memperhatikan prinsip kehati-hatian, adherence to the principle of prudence, thereby creating
sehingga mampu menciptakan nilai jangka panjang. Hal long-term value. This is reflected in the Company’s
tersebut tercermin dari posisi Perseroan yang semakin strengthened market leadership through strong, diverse,
memperkuat kepemimpinannya di pasar melalui innovative, and reliable branding and services.
branding dan layanan yang kuat, beragam, inovatif, serta
terpercaya.
Peran Dewan Komisaris atas Pengawasan Kinerja Role of the Board of Commissioners in Supervising
Perseroan the Company’s Performance
Sebagai Dewan Komisaris, kami memiliki mandat untuk As the Board of Commissioners, we are mandated to
melakukan pengawasan strategis, memastikan kepatuhan conduct strategic oversight, ensure the Company’s
Perseroan terhadap ketentuan peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations, and
undangan, dan memberi arahan yang tepat dalam proses provide appropriate guidance in business decision-
pengambilan keputusan bisnis. making processes.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara cermat Throughout 2025, the Board of Commissioners closely
memantau pelaksanaan kinerja Direksi dan Perseroan monitored the performance of the Board of Directors
secara keseluruhan, guna memastikan keselarasan aksi and the Company as a whole to ensure alignment
bisnis dengan visi dan tujuan keberlanjutan Perseroan. between business actions and the Company’s vision and
sustainability objectives.
Arahan dan masukan yang konstruktif diberikan melalui Constructive guidance and input were provided
rapat gabungan bersama Direksi dan satuan kerja di through joint meetings with the Board of Directors and
bawah Direksi, yang selama 2025 dilaksanakan sebanyak its supporting units, which were held three (3) times
3 (tiga) kali. Adapun tingkat frekuensi kehadiran seluruh throughout 2025. The attendance rate of all members of
Dewan Komisaris mencapai 100%. Dengan kolaborasi the Board of Commissioners reached 100%. Through this
ini, Perseroan dapat menjalankan operasional secara collaboration, the Company was able to operate optimally,
optimal, menjaga efisiensi, serta menyesuaikan strategi maintain efficiency, and adjust its strategies to address
yang diperlukan untuk menghadapi dinamika industri. industry dynamics.
Tinjauan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Review of the Implementation of Corporate
Governance
Salah satu fokus utama Dewan Komisaris adalah One of the key focuses of the Board of Commissioners
menegakkan tata kelola perusahaan yang kuat serta is to ensure the implementation of strong corporate
manajemen risiko yang efektif. Pada tahun 2025, Dewan governance and effective risk management. In 2025, the
Komisaris tetap berkomitmen memastikan kegiatan Board of Commissioners remained committed to ensuring
usaha Perseroan berjalan dengan standar akuntabilitas, that the Company’s business activities were conducted
integritas, dan transparansi yang tinggi. with high standards of accountability, integrity, and
transparency.
Selain penerapan code of conduct, masing-masing satuan In addition to the implementation of the Code of Conduct,
kerja di lingkungan Perseroan telah memiliki pedoman each work unit within the Company has established
yang dapat menjadi acuan dalam menjalankan tugas dan guidelines that serve as references in carrying out its
tanggung jawabnya. respective duties and responsibilities.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 32 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 33
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Komitmen pelaksanaan tata kelola perusahaan yang The Company’s commitment to clean corporate
bersih serta sesuai dengan peraturan perundang- governance and compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku oleh Perseroan sepanjang tahun regulations throughout 2025 is reflected in the absence of
2025 tercermin dari nihilnya praktik fraud serta perkara fraud and legal cases involving the Board of Directors, the
hukum yang melibatkan Direksi, Dewan Komisaris, Board of Commissioners, or the Company as a corporate
maupun Perseroan sebagai entitas korporasi. Perseroan entity. The Company also effectively carried out its
juga secara optimal melaksanakan fungsi kepatuhan compliance function with regulators through information
kepada regulator melalui keterbukaan informasi terhadap disclosure to investors in the form of public releases, the
investor dalam bentuk public release, pelaksanaan Rapat implementation of General Meetings of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS), serta update informasi (GMS), and regular updates on the Company’s official
secara berkala di situs web Perseroan. website.
Ke depan, Dewan Komisaris terus mendorong penguatan Going forward, the Board of Commissioners continues
praktik tata kelola yang lebih komprehensif, termasuk to encourage the strengthening of more comprehensive
dalam asesmen pelaksanaan Good Corporate Governance governance practices, including the assessment of
(GCG) oleh pihak independent. Dengan struktur Good Corporate Governance (GCG) implementation
pengawasan yang semakin kuat serta strategi tata kelola by independent parties. With a stronger supervisory
yang berkelanjutan, Dewan Komisaris optimis bahwa structure and sustainable governance strategies, the
Perseroan dapat terus tumbuh dengan mengedepankan Board of Commissioners is optimistic that the Company
prinsip integritas dan kepatuhan terhadap regulasi yang will continue to grow while upholding principles of integrity
berlaku. and regulatory compliance.
Tinjauan atas Implementasi Strategi Review of Sustainability Strategy Implementation
Keberlanjutan
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Dewan Komisaris In conducting its business activities, the Board of
meyakini bahwa pertumbuhan jangka panjang harus Commissioners believes that long-term growth must be
berakar pada tata kelola yang kuat serta praktik bisnis rooted in strong governance and responsible business
yang bertanggungjawab. Strategi keberlanjutan yang practices. The Company’s sustainability strategy
dimiliki Perseroan ialah mencakup tata kelola, ekonomi, encompasses governance, economic, social, and
sosial, serta lingkungan. environmental aspects.
Pada 2025 Perseroan melanjutkan inisiatif kegiatan sosial In 2025, the Company continued the social initiatives
yang telah dilakukan pada 2024 yakni penguatan Usaha undertaken in 2024, namely the strengthening of MSMEs
Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) melalui pemberian (Micro, Small, and Medium Enterprises) through the
solusi pembelian produk secara digital, sharing wawasan provision of digital product purchasing solutions, the
digital dengan peserta didik dari berbagai jenjang dan sharing of digital insights with students across various
institusi pendidikan, serta pemberian donasi yang bersifat levels and educational institutions, as well as the provision
filantropis bagi masyarakat yang membutuhkan. of philanthropic donations to communities in need.
Selain itu, Perseroan juga secara konsisten memberikan In addition, the Company has consistently provided
kesempatan bagi seluruh Insan DMMX untuk opportunities for all DMMX personnel to develop their
mengembangkan kompetensinya melalui berbagai competencies through various training and education
program pelatihan dan pendidikan yang diselenggarakan programmes conducted both internally and externally by
baik secara internal maupun eksternal perusahaan. the Company.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 33 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tinjauan atas Prospek Usaha 2026 Review of Business Prospects for 2026
Berkembangnya industri digital dan teknologi nasional The positive development of the national digital and
dalam tataran yang positif sepanjang 2025, memberikan technology industry throughout 2025 has created strong
harapan besar atas prospek bisnis industri ini di tahun- optimism regarding the business prospects of this
tahun selanjutnya. Akselerasi digital yang lebih inklusif dan industry in the years ahead. More inclusive and integrated
terintegrasi, yang tidak hanya berfokus pada korporasi digital acceleration, which is not only focused on large
besar namun juga menjangkau sektor UMKM, pendidikan, corporations but also extends to the MSME, education,
kesehatan, hingga masyarakat umum, diproyeksikan akan healthcare, and wider community sectors, is projected to
terjadi pada tahun 2026. take place in 2026.
Hal tersebut tentu mendorong Perseroan, sebagai This development naturally encourages the Company, as
perusahaan layanan digital terdepan di Indonesia, a leading digital services company in Indonesia, to seize
menangkap berbagai peluang yang hadir. Dengan the various opportunities that arise. With its integrated
solusi layanan digital yang terintegrasi, Perseroan siap digital service solutions, the Company is well positioned
berekspansi mengambil pangsa pasar yang lebih luas, to expand and capture a broader market share, including
termasuk UMKM, toko ritel modern, hingga sektor strategis SMEs, modern retail stores, as well as other strategic
lainnya seperti perkantoran, rumah sakit, shopping sectors such as offices, hospitals, shopping centres,
centers, transportasi, hingga pendidikan. Dengan transportation, and education. With more focused and
langkah yang lebih terfokus dan terukur, Perseroan siap measured steps, the Company is prepared to navigate
mengarungi 2026 dengan lebih percaya diri. 2026 with greater confidence.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sepanjang 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the composition
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Anggota of the Company’s Board of Commissioners. The current
Dewan Komisaris Perseroan saat ini tetap sepenuhnya members remain committed to providing oversight and
berkomitmen memberikan pengawasan dan arahan strategic direction, while ensuring the implementation
strategis, serta menegakkan praktik tata kelola yang of strong corporate governance. The composition of the
kuat. Adapun komposisi Dewan Komisaris saat ini adalah Board of Commissioners is as follows:
sebagai berikut:
Komisaris Utama
Suryandy Jahja
President Commissioner
Komisaris
Hartono Franscesco
Commissioner
Komisaris Independen
Balakrishnan Ananda Raja
Independent Commissioner
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 34 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 35
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Penutup Closing
Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan terima On behalf of the Board of Commissioners, I would like to
kasih sebesar-sebesarnya kepada Direksi, karyawan, express my sincere gratitude to the Board of Directors,
pemegang saham, serta seluruh pemangku kepentingan employees, shareholders, and all stakeholders for their
atas dukungan dan kontribusi sepanjang tahun 2025. support and contributions throughout 2025.
Meskipun berbagai tantangan masih mewarnai perjalanan Despite the various challenges faced throughout 2025,
Perseroan sepanjang tahun 2025, namun Perseroan the Company has been able to take appropriate adaptive
mampu mengambil langkah-langkah adaptif secara measures, enabling it to remain resilient and prudent in
tepat sehingga Perseroan tetap menjadi perusahaan capturing opportunities.
yang tangguh serta cermat dalam menangkap peluang.
Menatap ke depan, Perseroan akan terus berupaya Looking ahead, the Company will continue to strive to
menciptakan nilai yang lebih besar dengan menekankan create greater value by prioritizing quality over quantity,
kualitas dibandingkan kuantitas, efisiensi dibandingkan efficiency over speed, and insight over impulsive decisions,
kecepatan, serta wawasan dibandingkan keputusan thereby building a stronger, more sustainable, and resilient
impulsif, sehingga mampu membangun fondasi bisnis business foundation for the future.
yang semakin kuat, berkelanjutan, dan tangguh di masa
depan.
Atas Nama Dewan Komisaris PT Digital Mediatama Maxima Tbk
On behalf of the Board of Commissioners PT Digital Mediatama Maxima Tbk
Suryandy Jahja
Komisaris Utama
President Commissioner
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 35 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Direksi [OJK-D.1]
The Board of Directors’ Report [OJK-D.1]
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Berbagai Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
langkah
strategis Di tengah dinamika ekonomi global Amid increasingly complex global
yang diambil yang semakin kompleks sepanjang economic dynamics throughout 2025, the
Perseroan tahun 2025, Perseroan tetap mampu Company has been able to maintain its
sepanjang menjaga momentum pertumbuhan business growth momentum through the
2025 berhasil bisnis melalui penerapan strategi yang implementation of measured, adaptive,
membuahkan terukur, adaptif, dan berorientasi pada and innovation-driven strategies.
kinerja inovasi. Berbagai langkah strategis Various strategic initiatives undertaken
memuaskan, yang dilakukan untuk memperkuat to strengthen operational capabilities,
di mana kapabilitas operasional, meningkatkan enhance the utilization of digital
Perseroan pemanfaatan teknologi digital, serta technology, and expand partnership
memperluas jaringan kemitraan telah networks have contributed positively to
berhasil
memberikan kontribusi positif terhadap the Company’s performance.
membukukan kinerja Perseroan.
laba bersih
sebesar Melalui upaya tersebut, Perseroan Through these efforts, the Company
Rp69,1 miliar, berhasil mencatatkan pertumbuhan successfully recorded positive growth
berbalik yang positif baik dari sisi kinerja in both financial and operational
positif dari keuangan maupun operasional. Berikut performance. The following is the Board
rugi Rp51,4 laporan Direksi atas pengelolaan of Directors’ report on the management
miliar pada Perseroan sepanjang 2025, meliputi of the Company throughout 2025,
tahun kebijakan strategis dalam menghadapi covering strategic policies in addressing
sebelumnya. tantangan, pencapaian kinerja, challenges, performance achievements,
pelaksanaan tata kelola, serta governance implementation, and the
Various strategic implementasi strategi keberlanjutan. execution of sustainability strategies.
initiatives undertaken
by the Company
throughout 2025 Stabilitas Ekonomi Nasional di tengah National Economic Stability Amid Global
delivered satisfactory
performance, with Stagnasi Ekonomi Global Economic Stagnation
the Company
successfully Beragam tantangan masih mewarnai Various challenges continued to
recording net profit
of Rp69.1 billion, a kondisi ekonomi global sepanjang shape the global economic landscape
turnaround from a tahun 2025. Ketegangan geopolitik yang throughout 2025. Ongoing geopolitical
net loss of Rp51.4
billion in the previous berlanjut di Timur Tengah dan Eropa, tensions in the Middle East and Europe,
year. banyaknya bencana akibat perubahan increasing climate-related disasters,
iklim, hingga perang dagang dengan and trade tensions driven by tariff
kebijakan peningkatan tarif yang increases initiated by the President of
diprakarsai Presiden AS, menjadi faktor the United States have contributed to
pendorong lambannya pertumbuhan the slowdown in global economic growth.
ekonomi dunia. International The International Monetary Fund (IMF)
Monetary Fund (IMF) memperkirakan estimates that global economic growth
pertumbuhan ekonomi global berada di at around 3.2% in 2025, slightly decreased
kisaran 3,2% pada 2025, sedikit menurun from 3.3% in 2024.
dari yang dicatatkan pada 2024 di
angka 3,3%.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 36 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 37
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Penjajakan kerjasama
strategis lintas sektor
yang dilakukan DMMX,
termasuk di antaranya
sektor kesehatan,
pendidikan, industri
kreatif, hingga
transportasi,
menguatkan visibilitas
dan posisi DMMX
sebagai perusahaan
layanan platform
digital terdepan,
dengan solusi
terintegasi.
Strategic cross-sector partnership
explorations undertaken by DMMX,
including in the healthcare, education,
creative industries, and transportation
sectors, have strengthened DMMX’s
visibility and position as a leading
digital platform services company with
integrated solutions.
Budiasto Kusuma
Direktur Utama
President Director
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 37 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Fragmentasi ekonomi antarnegara yang makin melebar Widening economic fragmentation among countries,
akibat dari kebijakan proteksionis AS turut berdampak driven by U.S. protectionist policies, has also impacted
pada penurunan volume dan nilai perdagangan global, the decline in global trade volume and value, while
serta memperparah gangguan pada rantai pasok exacerbating disruptions in international supply chains.
internasional. Ketidakpastian ini kemudian mendorong This uncertainty has led to increased risk premiums in
peningkatan pada premi risiko di pasar keuangan global financial markets and prompted investors to shift
global, dan mendorong investor mengalihkan portofolio their portfolios toward safe-haven assets, resulting in
investasinya ke aset yang dianggap aman, sehingga capital outflows from emerging markets, particularly in
terjadi aliran portofolio asing keluar dari negara-negara bonds and money markets.
berkembang, khususnya dalam bentuk obligasi dan pasar
uang.
Merespon situasi ini, berbagai otoritas Indonesia In response to this situation, various Indonesian authorities
berkolaborasi menjaga pertumbuhan ekonomi nasional collaborated to safeguard national economic growth
dengan strategi yang tangguh dan mandiri, dimana through resilient and self-reliant strategies, with Indonesia
Indonesia memperkuat ketahanan eksternal melalui strengthening its external resilience by optimizing
optimalisasi sumber-sumber pertumbuhan dalam domestic sources of growth. Based on data from Statistics
negeri. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) Indonesia (BPS), Indonesia’s economic growth in the third
pertumbuhan ekonomi Indonesia triwulan III 2025 berada quarter of 2025 was approximately 5.04% year-on-year,
di kisaran 5,04% year on year (yoy) tercatat moderat dari reflecting a moderate increase from the 5.03% recorded in
yang dibukukan tahun 2024 di angka 5,03%. 2024.
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia pada Overall, Indonesia’s economy in 2025 demonstrated
2025 menunjukkan tingkat resiliensi tinggi dengan strong resilience with solid growth driven by domestic
pertumbuhan yang tetap solid, dipicu oleh konsumsi consumption and export performance. Despite ongoing
domestik dan dorongan ekspor. Meskipun masih terdapat structural challenges in the labor market and external
berbagai tantangan struktural di pasar tenaga kerja dan pressures, coordinated monetary and fiscal policies have
tekanan eksternal, kebijakan moneter dan fiskal yang helped sustain growth momentum and maintain overall
terkoordinasi telah membantu menjaga momentum macroeconomic stability.
pertumbuhan serta stabilitas makroekonomi secara
menyeluruh.
Industri Digital: Peluang Mendorong Perekonomian Digital Industry: Driving Economic Growth
Upaya Indonesia mempertahankan stabilitas ekonomi Indonesia’s efforts to maintain economic stability have
nasional, membawa Industri digital menjadi garda positioned the digital industry at the forefront of this
terdepan dalam strategi tersebut. Teknologi digital yang strategy. The increasing adoption of digital technologies
kian masif digunakan dalam berbagai sektor pada across various sectors has significantly contributed to
dasarnya berkontribusi pada peningkatan efisiensi proses improving production and operational efficiency through
produksi dan operasional, termasuk melalui otomisasi, automation, supply chain optimization, and enhanced
optimalisasi rantai pasok, dan penguatan analitik berbasis data-driven analytics. The implementation of Artificial
data. Penerapan Artificial Intelligence (AI) ditengah Intelligence (AI), amid accelerating digital transformation,
akselerasi transformasi digital yang semakin masif, juga has also become a key pillar in strengthening business
menjadi pilar penting dalam memperkuat daya saing competitiveness.
bisnis modern.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 38 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 39
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Di Indonesia, ekonomi digital meningkat hingga 2 (dua) In Indonesia, the digital economy grew by double digits
digit di seluruh sektor dan hampir mencapai USD100 across sectors and nearly reached USD100 billion in 2025.
miliar pada 2025. Menyadur data e-Conomy SEA 2025 oleh According to the e-Conomy SEA 2025 report by Google,
Google, Bain Company & Temasek, disebutkan bahwa Bain & Company, and Temasek, video commerce has
video commerce telah menjadi pendorong pertumbuhan emerged as a highly impactful growth driver for Indonesia’s
yang sangat berdampak bagi ekonomi digital Indonesia. digital economy. The number of sellers using video surged
Jumlah penjual yang menggunakan video melonjak by 75% yoy to 800,000, driving a 90% increase in annual
hingga 75% yoy menjadi 800.000, sehingga mendorong transaction volume to 2.6 billion. Dominated by high-
peningkatan sebesar 90% dalam volume transaksi engagement categories such as fashion and accessories,
tahunan menjadi 2,6 miliar. Dengan posisi teratas yang this trend has fundamentally transformed consumer
diduduki oleh kategori yang memiliki engagement tinggi behavior and created significant new opportunities for
seperti fashion dan aksesoris, tren ini secara fundamental both sellers and platforms.
mengubah perilaku konsumen dan menciptakan peluang
baru yang signifikan bagi penjual maupun platform.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policies
Momentum pertumbuhan industri digital ditangkap secara The Company actively captured the growth momentum
aktif oleh Perseroan dengan konsisten menghadirkan of the digital industry by consistently delivering
solusi digital inovatif dan efisien, sehingga tidak hanya innovative and efficient digital solutions, thereby not
mampu menciptakan daya saing bisnis, namun juga only strengthening business competitiveness but also
memberikan pengalaman pelanggan yang lebih baik. providing an enhanced customer experience. In 2025, our
Pada 2025, strategi kami berfokus pada penguatan kinerja strategy focused on strengthening the performance of
segmen yang lebih unggul dan berekspansi pada pasar higher-performing segments and expanding into broader
yang lebih luas. markets.
Berbagai penjajakan kerjasama strategis lintas sektor, Various cross-sector strategic partnership initiatives,
termasuk di antara sektor kesehatan, pendidikan, industri including those across the healthcare, education, creative
kreatif, hingga transportasi, telah menguatkan visibilitas industry, and transportation sectors, have strengthened
dan positioning DMMX sebagai perusahaan layanan DMMX’s visibility and positioning as a leading digital
platform digital terdepan, dengan solusi terintegasi. Kami platform services company offering integrated solutions.
juga berupaya meningkatkan peluang pertumbuhan We also sought to enhance global growth opportunities
secara global melalui kehadiran mitra strategis di through the presence of strategic partners in various
berbagai negara. Seluruh kebijakan strategis yang countries. All strategic policies executed by the Company
dieksekusi Perseroan sepanjang 2025 didasarkan pada throughout 2025 were based on strong risk management
manajemen dan mitigasi risiko yang kuat, sehingga and mitigation, thereby ensuring the smooth performance
menjamin kelancaran kinerja Perseroan pada tahun buku. of the Company during the financial year.
Capaian Kinerja Keuangan dan Operasional 2025 Financial and Operational Performance
Achievements in 2025
Berbagai langkah strategis yang diambil Perseroan The various strategic measures undertaken by the
sepanjang 2025 berhasil membuahkan kinerja memuaskan, Company throughout 2025 successfully delivered
di mana Perseroan berhasil membukukan laba bersih yang satisfactory performance, with the Company recording
diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan sebesar Rp69,1 net profit attributable to the Owners of the Company of
miliar, berbalik positif dari rugi Rp51,4 miliar pada tahun Rp69.1 billion, reversing from a loss of Rp51.4 billion in
sebelumnya. Pertumbuhan ini terutama dipengaruhi the previous year. This growth was primarily driven by
oleh kinerja operasional yang lebih kuat. Perseroan stronger operating performance. The Company recorded
membukukan total pendapatan sebanyak Rp693,8 miliar total revenue of Rp693.8 billion in 2025, lower than the 2024
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 39 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
pada tahun 2025, lebih rendah dibandingkan capaian achievement of Rp1,176.1 billion due to reduced activity in
tahun 2024 sebesar Rp1.176,1 miliar karena berkurangnya the Trade Marketing segment. The lower performance
aktivitas pada segmen Trade Marketing. Lebih rendahnya of this segment led the Company to place greater focus
kinerja segmen tersebut membuat Perseroan lebih fokus on other segments with stronger and more sustainable
pada segmen lain yang memiliki peluang lebih unggul dan opportunities.
berkelanjutan.
Positifnya pendapatan Perseroan didukung oleh kinerja The Company’s positive revenue position was supported
yang kuat di segmen penjualan perangkat keras, by a strong performance in the hardware sales segment,
mencapai Rp143,3 miliar pada 2025 atau meningkat reaching Rp143.3 billion in 2025, or a significant increase
signifikan hingga 174,7%, dari tahun sebelumnya sebesar of 174.7%, from Rp52.2 billion in the previous year. Revenue
Rp52,2 miliar. Pendapatan kinerja segmen layanan performance from the Infrastructure-as-a-Service
Infrastructure-as-a-Service juga tercatat baik, di angka segment was also recorded positively at Rp88.9 billion
Rp88,9 miliar pada 2025, sedikit lebih rendah dari perolehan in 2025, slightly lower than the 2024 achievement of
tahun 2024 sebesar Rp89,1 miliar. Sementara itu lonjakan Rp89.1 billion. Meanwhile, a sharp increase occurred in
tajam terjadi pada platform advertising exchange hub the advertising exchange hub platform,, which recorded
yang membukukan pendapatan sebesar Rp16,9 miliar, revenue of Rp16.9 billion, increasing by 665.9% compared
meningkat hingga 665,9% dibandingkan perolehan tahun with the 2024 achievement of Rp2.2 billion.
2024 sebesar Rp2,2 miliar.
Pada posisi laba kotor, Perseroan mencatatkan In terms of gross profit, the Company recorded solid
pertumbuhan yang solid, dengan perolehan laba kotor growth, with gross profit of Rp114.2 billion in 2025, an
sebesar Rp114,2 miliar pada tahun 2025, meningkat 38,8% increase of 38.8% from Rp82.3 billion in 2024. In line with
dari capaian tahun 2024 sebesar Rp82,3 miliar. Selaras this, the Company’s operating profit also increased
dengan itu, laba operasional Perseroan juga meningkat significantly by 124.2%, from Rp24.8 billion to Rp55.6 billion
signifikan hingga 124,2% dari sebelumnya sebesar Rp24,8 in 2025, with operating expenses efficiently maintained at
miliar menjadi Rp55,6 miliar pada tahun 2025, dengan Rp58.6 billion.
biaya operasional yang efisien di Rp58,6 miliar.
Bersama dengan capaian keuangan yang gemilang, Alongside these outstanding financial achievements,
kinerja operasional Perseroan pada 2025 juga berada the Company’s operational performance in 2025 also
pada tataran yang positif. Sepanjang 2025, Perseroan remained at a positive level. Throughout 2025, the
berhasil memperluas jangkauan ekosistem digital dengan Company successfully expanded the reach of its digital
mengoperasikan 28.996 layar digital, meningkat 2,8% di ecosystem by operating 28,996 digital screens, an increase
15.125 lokasi di seluruh Indonesia. Jumlah anggota trade of 2.8%, across 15,125 locations throughout Indonesia. The
marketing juga meningkat 3,1% dari sebelumnya sebanyak number of trade marketing members also increased by
165.746 member, menjadi 170.830 member di akhir 2025. 3.1%, from 165,746 members to 170,830 members by the end
of 2025.
Dalam rangka memperluas pangsa pasar dan memperkuat In order to expand market share and strengthen the
posisi Perseroan sebagai perusahaan layanan teknologi Company's position as a leading digital technology
digital terdepan di dalam negeri, Perseroan melaksanakan services company in Indonesia, the Company pursued
berbagai penjajakan kerjasama baru yang dilakukan various new partnership initiatives in 2025 across a range
pada tahun 2025 dari berbagai sektor industri, termasuk of industries, including the education, healthcare, creative
sektor pendidikan, kesehatan, industri kreatif, hingga industry, and transportation sectors.
transportasi.
Secara keseluruhan, tahun 2025 menjadi periode penting Overall, 2025 was an important period for the Company
bagi Perseroan karena berhasil rebound, kembali as it successfully rebounded and returned to profitability,
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 40 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 41
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
meraih profitabilitas yang didukung oleh pertumbuhan supported by strong growth in operating revenue
pendapatan operasional yang kuat serta strategi yang and a more focused strategy. This solid achievement
lebih terfokus. Capaian yang solid ini membuktikan demonstrates that the Company’s strategy to strengthen
bahwa strategi Perseroan untuk memperkuat efisiensi, efficiency, prioritise digital innovation, and focus on
mengedepankan inovasi digital, serta fokus pada segmen high-value segments has been well targeted. The Board
bernilai tinggi, telah tepat sasaran. Direksi berkomitmen of Directors is committed to making this success the
untuk menjadikan keberhasilan ini sebagai fondasi foundation for the Company’s continued development
bagi perkembangan Perseroan sebagai penyedia solusi as a provider of comprehensive digital service solutions
layanan digital yang komprehensif di berbagai sektor. across various sectors.
Nilai Keberlanjutan bagi Perseroan Sustainability Value for the Company
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan The Company is committed to integrating sustainability
prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek operasional principles into every aspect of its operations and business
dan pengembangan bisnis di industri digital. Komitmen development within the digital industry. This commitment
ini bersandar pada prinsip Impact Investment, yaitu is grounded in the principle of Impact Investment, an
pendekatan investasi yang tidak hanya berorientasi approach that focuses not only on economic performance
pada pencapaian kinerja ekonomi, tetapi juga but also considers the social and environmental impacts
mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan dari of business activities.
aktivitas bisnis.
Prinsip keberlanjutan tersebut dikembangkan melalui These sustainability principles are developed through
kajian mendalam terhadap praktik terbaik di industri, in-depth assessments of industry best practices,
konsultasi dengan para pemangku kepentingan, serta consultations with stakeholders, and approval from
persetujuan manajemen dan Direksi sebagai dasar management and the Board of Directors as the foundation
kebijakan keberlanjutan Perseroan. of the Company’s sustainability policies.
Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan keuangan The Company is also committed to implementing
berkelanjutan sebagai bagian dari strategi bisnis jangka sustainable finance as part of its long-term business
panjang Perseroan. Kesadaran akan pentingnya aspek strategy. Awareness of environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) mendorong governance (ESG) aspects has encouraged the Company
Perseroan untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan to integrate sustainability principles into every investment
dalam setiap keputusan investasi dan operasional. and operational decision.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya Through this approach, the Company strives to optimize
mengoptimalkan efisiensi energi, mengelola dampak energy efficiency, responsibly manage environmental
lingkungan secara bertanggung jawab, serta menerapkan impacts, and implement transparent and ethical business
praktik bisnis yang transparan dan beretika. Dengan practices. In doing so, the Company not only focuses on
pendekatan ini, kami tidak hanya berfokus pada financial growth but also creates sustainable value for all
pertumbuhan finansial, tetapi juga menciptakan nilai stakeholders while supporting a sustainable future.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan,
sekaligus mendukung masa depan yang berkelanjutan.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 41 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Peran Direksi dalam Merumuskan dan Mengawasi The Role of the Board of Directors in Formulating
Implementasi Strategi Keberlanjutan and Overseeing Sustainability Strategy
Implementation
Dalam proses perumusan kebijakan strategis, Direksi In formulating strategic policies, the Board of Directors
memiliki peranan penting untuk memastikan bahwa plays a crucial role in ensuring that planned strategies
strategi yang direncanakan sesuai dengan arah align with the Company’s growth direction. The Company’s
pertumbuhan perusahaan. Strategi keberlanjutan sustainability strategy is established through annual work
Perseroan ditetapkan melalui penetapan rencana kerja plans based on year-end performance evaluations, risk
tahunan, yang didasarkan pada evaluasi kinerja akhir mapping, and future business prospects, supported by
tahun, pemetaan risiko, serta prospek usaha ke depan, working units under the Board of Directors.
yang dalam praktiknya dibantu oleh satuan kerja di
bawah Direksi.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainability Governance
Bagi Perseroan, penerapan tata kelola perusahaan For the Company, the implementation of good corporate
yang baik merupakan dasar kesuksesan jangka governance is the foundation of long-term success. The
panjang. Perseroan berkomitmen untuk menjalankan Company is committed to upholding the principles of
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, transparency, accountability, responsibility, independence,
independensi, dan kewajaran dalam seluruh aktivitas and fairness in all operational activities.
operasional.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen its
kerangka tata kelola melalui penyesuaian terhadap governance framework through alignment with regulatory
perkembangan regulasi, peningkatan sistem manajemen developments, enhancement of risk management systems,
risiko, serta penguatan praktik bisnis yang etis. and reinforcement of ethical business practices.
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors
pengawasan terhadap pelaksanaan strategi Perseroan actively supervised the implementation of the Company’s
guna memastikan kegiatan usaha berjalan secara strategies to ensure that business activities were
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Komitmen ini conducted responsibly and sustainably. This commitment
dibuktikan melalui nihilnya praktik fraud di lingkungan is reflected in the absence of fraud cases and the absence
Perseroan serta tidak adanya sanksi/teguran dari of sanctions or warnings from regulators throughout 2025.
regulator sepanjang 2025.
Perubahan Susunan Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Pada 2025, susunan Direksi Perseroan mengalami In 2025, the composition of the Company’s Board of
perubahan sesuai dengan keputusan Rapat Umum Directors changed pursuant to the resolution of the
Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada Extraordinary General Meeting of Shareholders held on
25 November 2025 yang menyetujui pengangkatan Nona November 25, 2025, which approved the appointment of
Helena Lie sebagai Direktur Perseroan. Dengan demikian, Ms. Helena Lie as a Director of the Company. Accordingly,
susunan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: the composition of the Company’s Board of Directors
became as follows:
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 42 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 43
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Direktur Utama
Budiasto Kusuma
President Director
Direktur
Supardi Tan
Director
Direktur
Abraham Theofilus
Director
Direktur
Helena Lie
Director
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Atas nama Direksi, saya menyampaikan apresiasi dan On behalf of the Board of Directors, I would like to express
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh my sincere appreciation and gratitude to all employees,
karyawan, pelanggan, mitra bisnis, pemegang saham, customers, business partners, shareholders, and
serta seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan stakeholders for their continued support and trust in the
kepercayaan yang terus diberikan kepada Perseroan. Company.
Ke depan, Perseroan akan terus berkomitmen untuk Going forward, the Company remains committed to
menghadirkan inovasi teknologi, meningkatkan kualitas delivering technological innovation, enhancing the
layanan dan produk, serta memperkuat penerapan quality of its services and products, and strengthening
prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek kegiatan usaha. the implementation of sustainability principles across all
aspects of its business activities.
Melalui strategi yang adaptif, inovatif, dan berorientasi Through adaptive, innovative, and long-term value-
pada nilai jangka panjang, Perseroan optimistis dapat oriented strategies, the Company is optimistic that it
terus memberikan kontribusi nyata bagi pertumbuhan will continue to contribute meaningfully to the growth of
ekonomi digital Indonesia sekaligus menciptakan nilai Indonesia’s digital economy while creating sustainable
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Atas Nama Direksi PT Digital Mediatama Maxima Tbk
On behalf of the Board of Directors PT Digital Mediatama Maxima Tbk
Budiasto Kusuma
Direktur Utama
President Director
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 43 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 44
03
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
44 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 45
Identitas Perusahaan
Company Identity 46
Sekilas tentang Perusahaan
The Company at a Glance 47
Jejak Langkah
Milestone 48
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mision, and Company's Value 50
Budaya Perusahaan
Corporate Culture 52
Skala Usaha 2025
2025 Business Scale 54
Kegiatan Usaha
Line of Business 55
Produk dan Jasa
Product and Services 58
Wilayah Operasional
Operational Area 62
Struktur Organisasi
Organizational Structure 64
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile 66
Informasi Rangkap Jabatan dan Hubungan Afiliasi Dewan
Komisaris
Concurrent Positions and Affiliation Relationships of the 69
Board of Commissioners
Profil Direksi
Board of Directors Profile 70
Informasi Rangkap Jabatan dan Hubungan Afiliasi Dewan
Direksi
Concurrent Positions and Affiliation Relationships of the 74
Board of Directors
Pengelolaan Human Capital
Human Capital Management 75
Komposisi Karyawan
Workforce Composition 76
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing 79
Pencatatan Efek Lainnya
Listing of Other Securities 79
Struktur Pemegang Saham
Shareholding Structure 79
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Majority and Ultimate Shareholders 81
Keanggotaan Pada Asosiasi
Association Membership 81
Daftar Entitas Anak Perusahaan
List of Subsidiaries 82
Perubahan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes 84
Institusi dan Profesi Penunjang Perusahaan
The Company Supporting Institutions and Professions 84
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website 86
PT Digital Mediatama Maxima Tbk merupakan perusahaan teknologi terkemuka di Indonesia yang
berspesialisasi dalam solusi periklanan digital berbasis cloud dengan jangkauan luas di sektor ritel dan
vertical industry lainnya.
PT Digital Mediatama Maxima Tbk is a leading technology company in Indonesia specializing in cloud-based
digital advertising solutions with extensive reach across the retail sector and other vertical industries.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 45 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Digital Mediatama Maxima Tbk
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Digital Mediatama Maxima No. 131 tanggal 15 Juli 2019,
Legal Basis of Establishment yang dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, Sarjana Hukum, Magister Humaniora, Magister
Kenotariatan, Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat.
Deed of Establishment of the Limited Liability Company PT Digital Mediatama Maxima Tbk
No. 131 dated 15 July 2019, drawn before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West
Jakarta.
Status Perusahaan Bidang Usaha
Company Status Line of Business
Perusahaan Terbuka Perusahaan teknologi terkemuka di Indonesia yang
Public Company berspesialisasi dalam solusi periklanan digital berbasis
cloud dengan jangkauan luas di sektor ritel dan bisnis.
Tanggal Pencatatan Saham Perusahaan ini mengintegrasikan kecerdasan buatan
Share Listing Date (AI) untuk meningkatkan layanannya, memungkinkan
pengaplikasian ritel cerdas (smart retail) dan interaksi
21 Oktober 2019 pelanggan yang dipersonalisasi.
October 21, 2019
A leading technology company in Indonesia specializing
in cloud-based digital advertising solutions with extensive
Jumlah Karyawan per 2025 reach across the retail and business sectors. The company
Employees’ Number as of 2025 integrates Artificial Intelligence (AI) to enhance its services,
enabling smart retail applications and personalized
Karyawan
106 Employees customer interactions.
Lembaga Pencatatan Saham
Share Registration Agency
PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
Indonesia Stock Exchange (IDX)
Modal Dasar (Dua ratus miliar Rupiah)
Rp
Authorized Capital Rp. 200.000.000.000 (Two hundred billion Rupiah)
Modal Ditempatkan (Tujuh puluh enam miliar sembilan ratus dua
dan Disetor Penuh Rp. 76.923.077.000 puluh tiga juta tujuh puluh tujuh ribu Rupiah)
Issued and Fully Paid Capital (Seventy-six billion nine hundred twenty-three
million seventy-seven thousand Rupiah)
Alamat [OJK-C.2] Nomor Faksimili
Address [OJK-C.2] Facsimile
Mangkuluhur City Tower One, 18th Floor +62-21 30480713
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.1-3
Karet Semanggi, Jakarta 12930 Email
corporate@dmmgroup.id
Nomor Telepon Situs Web
Telephone
Website
+62-21 27883335
http://www.dmmgroup.id
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 46 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 47
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sekilas tentang Perseroan
The Company at a Glance
Perseroan didirikan pada tanggal 15 September 2015 The Company was established on 15 September 2015,
dengan nama PT Digital Marketing Solution, berdasarkan under the name of PT Digital Marketing Solution, based
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Digital Marketing on the Deed of Establishment of the Limited Liability
Solution No. 28 tanggal 15 September 2015, yang dibuat di Company PT Digital Marketing Solution No. 28, dated 15
hadapan Imron, Sarjana Hukum, Notaris di Kota Tangerang, September 2015, drawn up before Imron, S.H., Notary in
akta pendirian tersebut telah mendapatkan pengesahan Tangerang. Said deed was ratified by the Minister of Law
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Indonesia, melalui Surat Keputusan Menteri Hukum dan a Decree of the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU 2456477. Republic of Indonesia Deed No. AHU 2456477.AH.01.01.
AH.01.01.TAHUN 2015 tentang Pengesahan Pendirian Badan year 2015 on the Ratification of the Establishment of the
Hukum Perseroan Terbatas PT Digital Marketing Solution Limited Liability Company PT Digital Marketing Solution
tanggal 16 September 2015, dan didaftarkan dalam Daftar dated 16 September 2015, and registered in the Company
Perusahaan No. AHU-3554709.AH.01.11.TAHUN 2015 tanggal Register Deed No. AHU-3554709.AH.01.11.year 2015, dated 16
16 September 2015 (“Akta Pendirian”). September 2015 (“Deed of Establishment”).
Perseroan mengubah namanya dari semula PT Digital The Company changed its name from PT Digital Marketing
Marketing Solution menjadi PT Digital Mediatama Solution to PT Digital Mediatama Maxima Tbk, based on
Maxima Tbk berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan a Circular Decree of the Shareholders of the Company
Sirkuler Para Pemegang Saham Perseroan No. 31 tanggal No. 31 dated 23 January 2019, drawn up before Mrs. Rose
23 Januari 2019, yang dibuat di hadapan Nyonya Rose Takarina, S.H., Notary in Jakarta. Said deed was ratified
Takarina, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta, dimana by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum of Indonesia, through the Decree of the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, melalui and Human Rights of the Republic of Indonesia Deed No.
Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia AHU-0007141.AH.01.02.year 2019 on the Approval of the
Republik Indonesia No. AHU-0007141.AH.01.02.TAHUN Amendment to the Articles of Association of the Company
2019 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar dated 12 February 2019, and received the acceptance
Perseroan Terbatas Perseroan tanggal 12 Februari from the Minister of Law and Human Rights through the
2019, dan telah mendapatkan penerimaan dari Menteri Acceptance of Notice of Amendment to the Company's
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Penerimaan Articles of Association Deed No. AHU-AH.01.03-0082904
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan dated 12 February 2019, and was registered in the Company
No. AHU-AH.01.03-0082904 tanggal 12 Februari 2019, dan Register No. AHU-0022581.AH.01.11.year 2019 dated 12
telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan No. AHU- February 2019.
0022581.AH.01.11.TAHUN 2019 tanggal 12 Februari 2019.
Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan The Company has been amended the deed several times
akta dan terakhir Anggaran Dasarnya diubah dengan and was most recently amended by a Deed of Decree of the
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Shareholders of the Company No. 164 dated 15 June 2023,
Perseroan Terbatas No. 164 tanggal 15 Juni 2023, yang drawn before Christina Dwi Utami, Bachelor of Laws, Master
dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, Sarjana Hukum, of Humanities, Master of Notary, Notary in West Jakarta
Magister Humaniora, Magister Kenotariatan, Notaris di Administrative City, which changes have been accepted
Kota Administrasi Jakarta Barat, perubahan mana telah and recorded in the General Legal Administration System
diterima dan dicatat didalam Sistem Administrasi Hukum of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Umum Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia of Indonesia Deed No. AHU-AH.01.03-0081853 dated June
No. AHU-AH.01.03-0081853 tanggal 22 Juni 2023. 22, 2023.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 47 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Jejak Langkah
Milestone
2015 Establishment 2016 2017 2018
• Pendirian Perusahaan • CMS Multiplatform: • Perluasan jaringan • Mengembangkan
• Merintis platform WebOS-Android-Linux- hingga 19 provinsi sistem ‘Smart Targeted
pengembangan CMS Tizen termasuk Sumatra, Advertisement’
Cloud • Analytic Computer Jawa, Bali, Kalimantan, • Bergabung dengan NFCX
• LG Signage – Sub Vision Solution. Sulawesi Group sebagai anak
Distributor • 675 advertising points. perusahaan
• LG Certified WebOS • Perluasan infrastruktur
Developer meliputi:
• Perilisan Cloud CMS di » 25 provinsi termasuk
bawah kioskonten.com & Sumatra, Jawa, Bali,
ezykafe.com. Kalimantan, Sulawesi
» 4.105 advertising
points.
• Company Establishment • CMS Multiplatform: • Network expansion to • Development of the
• Released CMS Cloud WebOS-Android-Linux- 19 provinces, including “Smart Targeted
Platform Development Tizen Sumatra, Java, Bali, Advertisement” system
• LG Signage – Sub- • Analytic Computer Kalimantan, and • Joined NFCX Group as a
Distributor Vision Solution Sulawesi subsidiary
• LG Certified WebOS • 675 advertising points • Infrastructure expansion
Developer covering:
• Launch of Cloud CMS » 25 provinces, including
under kioskonten.com & Sumatra, Java, Bali,
ezykafe.com Kalimantan, and
Sulawesi
» 4,105 advertising
points
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 48 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 49
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
DMMX Journey
Perusahaan teknologi yang berspesialisasi dalam solusi periklanan
digital berbasis cloud dengan jangkauan luas di sektor ritel dan
bisnis.
PT Digital Mediatama Maxima Tbk merupakan perusahaan teknologi terkemuka di Indonesia
yang berspesialisasi dalam solusi periklanan digital berbasis cloud dengan jangkauan luas di
sektor ritel dan vertical sector lainnya. Perusahaan ini mengintegrasikan kecerdasan buatan
(Artificial Intelligence/AI) untuk meningkatkan layanannya, memungkinkan pengaplikasian
ritel cerdas (smart retail) dan interaksi pelanggan yang dipersonalisasi. Sebagai bagian dari
ekspansi globalnya, DMMX juga menjalin kemitraan strategis dengan perusahaan-perusahaan
Internasional.
A technology company specializing in cloud-based digital advertising solutions with extensive reach across the retail and
business sectors.
PT Digital Mediatama Maxima Tbk is a leading technology company in Indonesia specializing in cloud-based digital
advertising solutions with broad reach across the retail and other vertical sectors. The Company integrates Artificial
Intelligence (AI) to enhance its services, enabling the implementation of smart retail applications and personalized
customer interactions. As part of its global expansion strategy, DMMX has also established strategic partnerships
with international companies.
2019 Renaming & IPO 2023 2025 & Beyond
• Perubahan nama dari PT Digital • Ekspansi bisnis ke 38 Provinsi • Ekspansi implementasi
Marketing Solution (DMS) meliputi Sumatra, Jawa, Bali, Smart Retail berbasis AI
menjadi PT Digital Mediatama Kalimantan, Sulawesi baik di pasar lokal maupun
Maxitma Tbk (DMMX) • Ekspansi pada konten Lifestyle, global
• Kolaborasi dengan Sampoerna meliputi Hak Kepemilikan • Perkembangan menuju
Retail Community (SRC) untuk Intelektual, B2B2C Marketplace Perusahaan Layanan
mendorong digitalisasi bisnis Commerce, Content Production Platform Ritel
UMKM SRC dan Games • Ekspansi layanan platform
• Melantai di Bursa Efek Indonesia • Mengembangkan Smart Retail JV ke segmen entry level, dan
pada Oktober 2019 dengan ZKTeco untuk perluasan vertical industry
• Oversubscribed sebanyak 7 kali. pangsa pasar global sampai • Memperluas pengembangan
dengan 22 kota. di Pasar Global, melalui anak
usaha Perseroan ZKDigimax.
• Change of name from PT Digital • Business expansion to 38 provinces, • Expansion of AI-based
Marketing Solution (DMS) to PT including Sumatra, Java, Bali, Smart Retail implementation
Digital Mediatama Maxima Tbk Kalimantan, and Sulawesi in both local and global
(DMMX) • Expansion into Lifestyle content, markets
• Collaboration with Sampoerna including Intellectual Property • Progression toward
Retail Community (SRC) to drive Rights, B2B2C Marketplace becoming a Retail Platform
the digitalization of SRC MSMEs Commerce, Content Production, Services Company
• Listed on the Indonesia Stock and Games • Expansion of platform
Exchange in October 2019 • Development of a Smart Retail services into the entry
• Oversubscribed by 7 times JV with ZKTeco to expand global level segment, and vertical
market reach across 22 cities industry.
• Expansion in global markets
through the Company’s
subsidiary, ZKDigimax
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 49 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Visi, Misi
dan Nilai-Nilai Perusahaan [POJK 16. C-1]
Vision, Mision and Company’s Values [POJK 16. C-1]
Visi
Vision
Menjadi perusahaan layanan platform terdepan untuk ritel dan
perdagangan dengan layanan solusi komprehensif namun efisien untuk
mendukung bisnis digital di Indonesia.
To become the leading platform service company for retail and commerce with
comprehensive yet efficient solution services to support digital businesses in
Indonesia.
Misi
Mission
Memfasilitasi bisnis di seluruh Indonesia dengan strategi promosi dan
interaksi yang efisien serta efektif melalui ekosistem digital secara
menyeluruh, mulai dari penyediaan, penjualan, hingga interaksi.
Facilitating businesses across Indonesia with efficient and effective promotional
strategies and interactions through a comprehensive digital ecosystem, from
provision, sales, to interactions.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 50 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 51
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tinjauan Visi dan Misi
Vision and Mission Review
Peninjauan atas Visi dan Misi Perseroan dilakukan secara berkala setiap
tahun oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan hasil peninjauan
pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa Visi dan
Misi Perseroan tetap relevan dan sejalan dengan arah pengembangan
serta kondisi Perseroan saat ini.
The Company’s Vision and Mission are reviewed on a regular annual basis by
the Board of Commissioners and the Board of Directors. Based on the review
conducted in 2025, the Board of Commissioners and the Board of Directors
concluded that the Company’s Vision and Mission remain relevant and aligned
with the Company’s current development direction and condition.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 51 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Budaya Perusahaan menjadi landasan Perseroan Corporate Culture serves as the foundation for the
dalam menerapkan praktik usaha yang berkelanjutan, Company in implementing sustainable, responsible
bertanggung jawab, dan berorientasi pada penciptaan business practices that are oriented toward long-term
nilai jangka panjang. Budaya ini berfungsi sebagai value creation. This culture functions as a behavioral
pedoman perilaku seluruh insan Perseroan dalam guideline for all Company personnel in supporting good
mendukung tata kelola yang baik serta pengelolaan corporate governance as well as sustainable human
sumber daya manusia yang berkelanjutan. capital management.
Nilai Inti Budaya Core Cultural Values
5 Nilai Utama Budaya Perseroan
The Company’s Five Core Cultural Values
Visi–Misi Kualitas Kecepatan Kerja Keras Progresif
Vision–Mission Quality Agility Hard Work Progressive
Arah strategis Standar kerja dan Respons adaptif Etos kerja dan Inovasi dan
dan tujuan jangka layanan yang unggul terhadap perubahan tanggung jawab perbaikan
panjang berkelanjutan
Strategic direction High standards of Adaptive and timely Strong work ethic Continuous
and long-term work and service responses to change and accountability innovation and
objectives excellence improvement
Nilai-nilai ini membentuk identitas Perseroan dan These values shape the Company’s identity and support
mendukung keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, the achievement of sustainable competitive advantages.
dan berdampak positif terhadap kinerja karena They also have a positive impact on performance, as
mencerminkan identitas Perseroan sebagai perusahaan they reflect the Company’s role as an organization that
yang tengah mentransformasi masyarakat di Indonesia is actively contributing to the transformation of society in
melalui berbagai inisiatif bisnisnya. Indonesia through its various business initiatives.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 52 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 53
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Penggerak Budaya (Culture Drivers) Culture Drivers
Budaya Perusahaan diimplementasikan secara konsisten The Company’s Corporate Culture is consistently
melalui empat area utama: implemented through four key areas:
Kepemimpinan Sumber Daya Manusia
Leadership Human Capital
Pimpinan sebagai teladan nilai budaya Integrasi budaya dalam siklus SDM
Leaders act as role models in embodying Integration of cultural values throughout
and promoting cultural values the human capital management cycle
Kerja Sama Tim & Struktur Organisasi Kinerja
Teamwork & Organizational Structure Performance
Kolaborasi dan akuntabilitas Budaya sebagai dasar penilaian dan
pengembangan
Fostering collaboration and
accountability Culture serves as the foundation for
performance assessment and employee
development
Internalisasi & Pengembangan Karyawan Internalization & Employee Development
Internalisasi Budaya Perusahaan dilakukan secara The internalization of the Company’s Corporate Culture
berkelanjutan sejak proses penerimaan karyawan melalui: is carried out on an ongoing basis, starting from the
employee onboarding process through:
1. Program orientasi dan komunikasi internal 1. Orientation programs and internal communications
2. Pelatihan dan pengembangan kompetensi 2. Training and competency development
3. Penguatan kepemimpinan dan kapabilitas kerja 3. Strengthening leadership and professional capabilities
Upaya ini bertujuan meningkatkan kualitas sumber These efforts aim to enhance the quality of human
daya manusia serta menciptakan lingkungan kerja yang resources and to foster a productive, inclusive, and
produktif, inklusif, dan adaptif. adaptive working environment.
Evaluasi & Peningkatan Berkelanjutan Evaluation & Continuous Improvement
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the implementation
penerapan Budaya Perusahaan melalui sistem penilaian of its Corporate Culture through performance appraisal
kinerja dan mekanisme umpan balik internal. Hasil systems and internal feedback mechanisms. The results of
evaluasi digunakan sebagai dasar penyempurnaan these evaluations are used as a basis for refining human
kebijakan dan program SDM agar tetap relevan dengan capital policies and programs to ensure their continued
strategi Perseroan dan prinsip keberlanjutan. alignment with the Company’s strategy and sustainability
principles.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 53 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Skala Usaha 2025 [OJK-C.3]
2025 Business Scale [OJK-C.3]
Periode Pelaporan
Uraian Satuan Reporting Periods
Descriptions Units
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Orang
106 112 168
Amount of Employees Persons
Jumlah Karyawan Laki-laki Orang
76 77 137
Amount of Male Employees Persons
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
30 35 31
Amount of Female Employees Persons
Pendapatan Rp – Juta
693.808 1.176.070 1.945.056
Revenues Rp – Million
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Rp – Juta
69.141 (51.889) (267.185)
Net Profit (Loss) for the Year Rp – Million
Total Aset Rp – Juta
865.729 778.231 867.985
Total Assets Rp – Million
Total Liabilitas Rp – Juta
177.229 147.238 194.200
Total Liabilities Rp – Million
Total Ekuitas Rp – Juta
688.500 630.993 673.785
Total Equity Rp – Million
Pertumbuhan Operasional
Operational Performance
Anggota Platform UMKM Anggota
170.830 165.746 161.316
SME Platform Members Members
Outlet Outlet
185.955 180.671 175.947
Stores Stores
Layar
Unit 28.996 28.204 27.596
Signages
LED Videotron Format Besar*
Unit 1.457 79 -
Large Format Videotron*
Pemegang Saham
Shareholders
PT NFC Indonesia Tbk 29,30 29,30 29,30
PT Jaya Distribusi Ritel 19,93 19,93 19,93
Bank of Singapore Limited 14,72 5,91 6,17
PT Soteria Wicaksana Investama 10,86 10,86 10,86
PT Sicepat Ekspres Indonesia - 7,32 7,32
SURYANDY JAHJA
Komisaris Utama 0,14 0,14 0,14
President Commissioner
Persentase
HARTONO FRANSCESCO Kepemilikan (%)
Komisaris Percentage Stake (%) 3,42 3,16 2,66
Commissioner
BUDIASTO KUSUMA
Direktur Utama 0,07 0,07 0,07
President Director
SUPARDI TAN
Direktur 0,44 0,43 0,42
Director
HELENA LIE
Direktur 0,00 0,00 0,00
Director
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 54 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 55
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Periode Pelaporan
Uraian Satuan Reporting Periods
Descriptions Units
2025 2024 2023
Masyarakat (di bawah 5%)
Persentase 21,12 22,88 23,13
Public (under 5%)
Kepemilikan (%)
Saham Treasury Percentage Stake (%) - - -
Treasury Stocks
Total 100,0 100,0 100,0
*) Distribusi LED Videotron Format Besar mulai aktif di tahun 2024
*) The distribution of large-format LED videotrons commenced in 2024
Kegiatan Usaha [OJK-C.4]
Line of Business [OJK-C.4]
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para According to the Deed of Circular Resolution of the
Pemegang Saham Perseroan No. 131 tanggal 15 Juli 2019, Shareholders of the Limited Liability Company No. 131
yang dibuat di hadapan Nn. Christina Dwi Utami, S.H., dated 15 July 2019, made before Ms. Christina Dwi Utami,
MHum, MKn, Notaris di Jakarta, maksud dan tujuan serta S.H., MHum, MKn, Notary in Jakarta, the Company’s aims
kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan KBLI tahun 2019 and objectives as well as business activities in accordance
meliputi: with the KBLI 2019 are covered in the following codes:
1. Kode 46511 – Perdagangan Besar Komputer dan 1. Code 46511 – Wholesale Trading in Computer and
Perlengkapan Komputer Computer Equipment
2. Kode 46512 – Perdagangan Besar Peranti Lunak 2. Code 46512 – Wholesale Trading in Software
3. Kode 46521 – Perdagangan Besar Suku Cadang 3. Code 46521 – Wholesale Trading in Electronic Spare
Elektronik Parts
4. Kode 46523 – Perdagangan Besar Peralatan 4. Code 46523 – Wholesale Trading in Telecommunication
Telekomunikasi Equipment
5. Kode 61999 – Aktivitas Telekomunikasi Lainnya YTDL 5. Code 61999 – Other Telecommunication Activities
Otherwise Unclassified
6. Kode 62029 – Aktivitas Konsultasi Komputer dan 6. Code 62029 – Computer Consulting Activities and
Manajemen Fasilitas Komputer Lainnya Other Computer Facility Management
7. Kode 73100 – Periklanan 7. Code 73100 – Advertising
8. Kode 63390 – Aktivitas Jasa Informasi Lainnya YTDL 8. Code 63390 - Other Information Services Activities
Otherwise Unclassified
9. Kode 64200 – Aktivitas Perusahaan Holding. 9. Code 64200 – Holding Company Activities.
Perseroan merupakan perusahaan teknologi terkemuka The Company is a leading technology company in
di Indonesia yang berspesialisasi dalam solusi periklanan Indonesia specializing in cloud-based digital advertising
digital berbasis cloud dengan jangkauan luas di solutions with extensive reach across the retail and
sektor ritel dan bisnis. Perseroan mengintegrasikan business sectors. The company integrates artificial
kecerdasan buatan (AI) untuk meningkatkan layanannya, intelligence (AI) to enhance its offerings, enabling smart
memungkinkan pengaplikasian smart retail dan interaksi retail and personalized customer engagement. The
pelanggan yang dipersonalisasi. Sebagai bagian dari Company has expanded its global presence through
ekspansi globalnya, Perseroan juga menjalin kemitraan partnerships with International firms.
strategis dengan perusahaan-perusahaan Internasional.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 55 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Jenis kegiatan usaha Perseroan mencakup segmen The Company’s business activities include trade marketing,
trade marketing, hardware sales, managed service, hardware sales, managed services, Infrastructure-as-a-
Infrastructure-as-a-Service, advertising exchange hub, Service, advertising exchange hub, digital wholesale, as
digital wholesale serta konten dan hiburan. well as content and entertainment.
A. Trade Marketing A. Trade Marketing
Trade Marketing adalah penyediaan program Trade Marketing is a B2B trade marketing program
pemasaran perdagangan B2B termasuk pengiklanan that includes advertising and marketing promotions,
dan promosi pemasaran, Marketplace, e-Commerce, marketplace, e-Commerce, and sales activation.
dan aktivasi penjualan. Promosi pemasaran termasuk Marketing promotion includes offering of vouchers such
penawaran voucher seperti voucher makanan atau as food or discount vouchers, game voucher, streaming
voucher diskon, voucher game, voucher streaming, dan voucher, and electrical voucher.
voucher listrik.
B. Hardware Sales B. Hardware Sales
Penjualan Perangkat Keras meliputi penjualan Hardware Sales includes direct sales of digital signage
langsung perangkat digital signage, kios, hand held, devices, kiosks, hand held, smart retail peripherals,
peripheral smart retail, gamification, data analytic, gamification, data analytics, and AI-based retail
dan AI-based retail platform yang berkaitan dengan platforms related to information content management
Solusi Pengelolaan konten informasi dan promosi serta and promotion solutions and support platforms.
platform pendukung bisnis.
C. Managed Service C. Managed Service
Dalam layanan Managed Service, Perseroan In the Managed Service, the Company provides end-
menyediakan solusi end-to-end yang mencakup to-end solutions that include hardware sales for
penjualan hardware untuk promosi serta platform promotions as well as platforms supporting retail
pendukung bisnis retail. Selain itu, Perseroan juga business operations. Additionally, the Company offers
menawarkan berbagai layanan managed service, a variety of managed services, such as software
seperti platform perangkat lunak, infrastruktur platforms, IT infrastructure, operations, maintenance,
IT, operasional, maintenance, troubleshooting, troubleshooting, and insurance. With the aim of
dan insurance. Dengan tujuan untuk memberikan providing convenience to customers, the Company
kemudahan bagi pelanggan, Perseroan menawarkan offers management of informational and promotional
pengelolaan konten informasi dan promosi serta content, as well as platforms supporting retail business
platform pendukung bisnis retail dengan biaya yang operations at affordable costs, allowing customers to
terjangkau, sehingga pelanggan dapat lebih fokus focus more on managing their retail business without
pada pengelolaan usaha retail mereka tanpa perlu having to worry about content or platform management.
khawatir mengenai pengelolaan konten atau platform
tersebut.
Pada layanan Managed Service, Perseroan juga In the Managed Service, the Company also provides
menyediakan pemeliharaan berkala, baik preventif periodic maintenance, both preventive and corrective
maupun korektif untuk digital signage dan peripheral for digital signage and smart retail peripherals for
smart retail bagi pelanggannya. Saat ini, Perseroan its customers. Currently, the Company manages
mengelola dan merawat ekosistem promosi layar and maintains the commercial display promotion
komersial melalui platform pengelolaan konten digital ecosystem through a digital content management
yang dikembangkan oleh Perseroan, dengan dukungan platform developed by the Company, supported by
teknisi yang tersebar di 38 titik layanan di seluruh technicians at 38 service points across Indonesia.
Indonesia.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 56 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 57
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
D. Infrastructure-as-a-Service (IAAS) D. Infrastructure-as-a-Service (IAAS)
Infrastructure-as-a-Service (IAAS) merupakan usaha Infrastructure-as-a-Service (IAAS) is a leasing system
sistem sewa-pakai infrastruktur promosi dan platform for promotional infrastructure and retail business
pendukung bisnis retail seperti digital signage, kios, support platforms such as digital signage, kiosks,
hand held, peripheral smart retail, gamification, data hand held, smart retail peripherals, gamification,
analytic, dan IA based retail platform atau signage data analytics, and IA based retail platforms or digital
digital. Selain itu, Perseroan juga menyediakan signage. In addition, the Company also provides end-
layanan end-to-end mulai dari penyediaan perangkat, to-end services starting from the provision of devices,
platform perangkat lunak, infrastruktur IT, operasional, software platforms, IT infrastructure, operations,
maintenance, troubleshooting, dan insurance. maintenance, troubleshooting and insurance.
E. Advertising Exchange Hub E. Advertising Exchange Hub
Advertising Exchange Hub adalah penyediaan The Advertising Exchange Hub provides advertising
sarana pengiklanan dengan memanfaatkan aset facilities by maximally leveraging clients’ infrastructural
infrastruktur pelanggan secara maksimal. Infrastruktur assets. Infrastructure in the clients’ outlets or branches
di toko atau cabang pelanggan dapat digunakan can be harnessed to promote their own products, for
untuk mengiklankan produk-produk sendiri, sebagai example promoting consumer goods on retail screens
contohnya adalah mengiklankan produk-produk deployed in outlets using the Company’s infrastructure.
consumer goods pada layar-layar retail yang In addition, infrastructure in clients’ outlets can also
terpasang di outlet retailer menggunakan infrastruktur be used to advertise other products and brands
dari Perseroan. Selain itu, infrastruktur di toko klien for products from major brands and SMEs, where
juga bisa digunakan untuk mengiklankan produk advertisers can pinpoint the location of massive and
dan merek lain baik untuk produk dari merk berskala partial promotions, based on location and customer
besar maupun UKM, dimana pemasang iklan dapat segments. For example, Residential property products
memilih titik promosi secara masal maupun parsial are advertised through the Company’s customers,
berdasarkan lokasi dan segmen konsumen mereka. namely minimarkets located within the surrounding
Sebagai contoh, produk perumahan diiklankan di housing areas that utilize the Company’s infrastructure.
pelanggan Perseroan yaitu minimarket di area sekitar This enables those minimarkets to generate additional
perumahan tersebut yang menggunakan infrastruktur revenue from the placement of such advertisements.
dari Perseroan. Sehingga memungkinkan minimarket
pengguna infrastruktur Perseroan mendapatkan
keuntungan dari pemasangan iklan tersebut.
Platform Advertising Exchange Hub merupakan fitur The Advertising Exchange Hub platform is an additional
tambahan pada ekosistem platform layar komersial feature on a cloud-based commercial display platform,
berbasis cloud dimana pelanggan dimungkinkan untuk where customers can provide advertising services
menyediakan layanan advertising berdasarkan lokasi based on location and time, according to advertisers’
dan waktu sesuai kebutuhan pengiklan. needs.
Untuk mengoptimalkan platform yang dimiliki, pada To optimize the platform, in 2025, the Company plans
tahun 2025, Perseroan menghadirkan layanan Event to present Event Rental Services, which can support
Rental Services, yang dapat menunjang efektivitas the Company's consumer effectiveness in running
konsumen Perseroan dalam menjalankan event bagi events for their business needs. Through this service,
kebutuhan bisnisnya. Melalui layanan ini, konsumen consumers can rent the devices needed such as
dapat menyewa device yang dibutuhkan seperti videotron in the form of LED Posters, Standing Signage,
videotron berbentuk LED Poster, Standing Signage, Gamification, as well as supporting event equipment.
Gamification, hingga perangkat penunjang event. So that consumer events can run more interestingly,
Sehingga event konsumen dapat berjalan lebih interactively, and effectively for the audience.
menarik, interaktif, dan efektif bagi audiens.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 57 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
F. Digital Wholesale F. Digital Wholesale
Segmen Digital Wholesale Grup menyediakan layanan The Group’s Digital Wholesale segment provides a
grosir yang memungkinkan Usaha Kecil dan Menengah wholesale service that enables Small and Medium
(UKM) untuk memesan langsung dari Produsen. Enterprises (SMEs) to place direct orders from
Layanan ini dirancang untuk meningkatkan efisiensi Principals. This service is designed to enhance
operasional dan memperluas jangkauan distribusi operational efficiency and expand the reach of digital
produk digital di seluruh Indonesia. Layanan ini telah product distribution across Indonesia. This service has
mendukung distribusi produk seperti beras, gula, dan supported the distribution of products, such as rice,
minyak goreng secara lebih efisien. sugar, and cooking oil, in a more streamlined manner.
G. Konten Digital & Hiburan G. Digital Content & Entertainment
Menawarkan berbagai Hak Cipta atas Kekayaan A strong Intellectual Property assortment is offered, to
Intelektual untuk menciptakan konten gaya hidup yang create powerful engagement lifestyle content. Other
terikat kuat. Selain itu, bisnis terkait dengan dunia than that, digital entertainment-related businesses,
hiburan digital, termasuk e-sport juga masuk dalam including e-sport, fall into this segment category.
kategori segmen ini.
Produk dan Jasa [OJK-C.4]
Product and Services [OJK-C.4]
DMMX memiliki 3 Layer Product Architecture yang DMMX has a three-layer product architecture that brings
menyatukan hardware touchpoints, layanan/services together hardware touchpoints, services (CMS and
(CMS & managed operations), dan vertical solutions. managed operations), and vertical solutions. Within the
Untuk hardware, terdapat 3 produk yakni Digital Signage, hardware layer, the three products are Digital Signage,
LED Videotron dan Smart Pheripheral. Sementara untuk LED Videotron, and Smart Peripheral. Meanwhile, the
jasa services, di antaranya adalah Managed Services, services layer includes Managed Services, Infrastructure
Infrastructure as a Service (IaaS), Advertising Exchange as a Service (IaaS), Advertising Exchange Hub, and Event
Hub, dan Event Rental. Untuk Vertical Solutions, adalah Rental. The Vertical Solutions layer comprises high-
layanan layar iklan beresolusi vertikal yang digunakan resolution vertical advertising display services designed
untuk memaksimalkan nilai jual industri. to maximise the commercial value of the industry.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 58 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 59
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
AR Gamification Brand Detector Cloud-Based Digital Signage
Cloud-Based Large Digital Menu Board
Consumer Profiling Solution
Format LED Videotron or Digital Signage
Electronic Price Tag ESL Sound Dome Indoor Videotron
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 59 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Interactive Shelving Signage Kiosk Label Harga Elektronik (ESL)
LCD Bar Display LCD Transparent Box LED Cube
LED Poster Display
LED Delivery Box Mesin POS
(Videotron Portable)
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 60 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 61
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Outdoor Videotron Palm Absensi People Counting
Robotic Videotron SME Commerce Platform Standing Digital Signage
Text and Logo Identification Wobler Digital Signage
informasi lebih lengkap mengenai produk Perseroan dapat dilihat melalui QR Code berikut
More detailed information regarding the Company’s products can be accessed via the following QR Code
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 61 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Wilayah Operasional [OJK-C.3]
Operational Area
Aceh, Palangkaraya, Palu, Medan, Tanjung Selor, Manado, Palembang, Serang, Kendari, Padang, Jakarta, Makassar,
Bengkulu, Bandung, Sofifi, Pekanbaru, Semarang, Ambon, Tanjung Pinang, Yogyakarta, Manokwari, Jambi, Surabaya,
Jayapura, Bandar Lampung, Denpasar, Nabire, Pangkal Pinang, Kupang, Jayawijaya, Pontianak, Mataram, Merauke,
Samarinda, Gorontalo, Sorong, Banjarmasin, Mamuju.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 62 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 63
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kantor pusat Perseroan terletak di Jakarta. Sedangkan
titik layanan Perseroan tersebar di 38 Provinsi.
The Company's head office is located in Jakarta. Meanwhile, the Company's
service points are spread across 38 provinces.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 63 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Berikut ini merupakan struktur organisasi Perseroan per The following is the organizational structure of the
31 Desember 2025: Company as of December 31, 2025:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama | President Commissioners
Suryandy Jahja
Komisaris | Commissioners
Hartono Franscesco
Balakrishnan Ananda Raja
Komite Audit | Audit Committee Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Ketua | Chairman Ketua | Chairman
Balakrishnan Ananda Raja Balakrishnan Ananda Raja
Anggota | Members Anggota | Members
Aulia Nanda Trisya Suryandy Jahja
Ricardo Andrew Pheanto Suci Afrianti
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Directors
Budiasto Kusuma
Direktur | Directors
Supardi Tan
Abraham Theofilus
Helena Lie
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Internal Audit | Audit Internal
Risa Pramesti Imroatul Wahidah
Internal Audit | General Meeting of Shareholders Internal Audit | General Meeting of Shareholders
Sumber Daya Akuntansi & Penelitian & Pengembangan Strategi Produksi
Manusia Keuangan Pajak Pengembangan Operasional Komersial 1 Komersial 2 Komersial 3 Produk Pemasaran Pemasaran
Human Capital Finance Accounting & Researcher & Operational Commercial 1 Commercial 2 Commercial 3 Product Marketing Marketing
Resources Tax Development Development Strategy Production
Sherli Margery Steven Hariyanto Putra Jimmy Wijaya Ramadani Candra Gemilang Brigitta
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 64 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 65
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Deed of Statement of Resolutions of the
Saham PT Digital Mediatama Maxima Tbk No.131 tanggal 15 Shareholders of PT Digital Mediatama Maxima Tbk No. 131
Juli 2019 yang dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., dated 15 July 2019, drawn up before Christina Dwi Utami,
M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta, yang pemberitahuan S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in Jakarta, the notification of
perubahan data Anggaran Dasar Perseroan telah diterima amendments to the Company’s Articles of Association
dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan has been received and recorded in the database of the
Hukum – Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Legal Entity Administration System (Sistem Administrasi
sesuai Surat No. AHU-0041371.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal Badan Hukum) of the Ministry of Law and Human Rights
24 Juli 2019 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan of the Republic of Indonesia pursuant to Letter No. AHU-
No. AHU-0119041.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 24 Juli 2019 0041371.AH.01.02.Year 2019 dated 24 July 2019 and has been
dan diperbarui dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat registered in the Company Register under No. AHU-0119041.
Perseroan Terbatas PT Digital Mediatama Maxima Tbk No. AH.01.11.Year 2019 dated 24 July 2019, and subsequently
13 tanggal 25 November 2025, susunan Dewan Komisaris updated by the Deed of Statement of Resolutions of the
Perseroan adalah sebagai berikut: General Meeting of Shareholders of PT Digital Mediatama
Maxima Tbk No. 13 dated 25 November 2025, the
composition of the Company’s Board of Commissioners is
as follows:
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 65 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Suryandy Jahja
Komisaris Utama
President Commissioner
Data Pribadi
Personal Profile
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, berdomisili di Jakarta
Indonesian Citizen, 55 years old, domiciled in Jakarta
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Teknik Komputer dari University of New South Wales
pada tahun 1993
• Magister di bidang Manajemen Umum dan Teknologi
Informasi dari Universitas Bina Nusantara pada tahun 1996
• Bachelor of Computer Engineering from the University of
New South Wales in 1993
• Masters of General Management and Information Technology
from Bina Nusantara University in 1996
Dasar Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.131 tanggal
15 Juli 2019, dan diperbarui dengan Akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 13 tanggal 25 November 2025.
Appointed as President Commissioner based on the Deed of
Shareholders' Decree No.131 dated 15 July 2019, and subsequently
updated by the Deed of Statement of Meeting’s Resolutions No.
13 dated 25 November 2025.
Pengalaman Kerja
Work Experiences
• 2017 – sekarang : Direktur di PT M Cash Integrasi Tbk
• 2018 – sekarang : Komisaris Utama di
PT NFC Indonesia Tbk
• 2019 – sekarang : Komisaris Utama di
PT Digital Mediatama Maxima Tbk
• 2017 – present : Director at PT M Cash Integrasi Tbk
• 2018 – present : President Commissioner at
PT NFC Indonesia Tbk
• 2019 – present : President Commissioner at
PT Digital Mediatama Maxima Tbk
Kepemilikan Saham di Perseroan
Shareholding in the Company
10.404.300 saham atau 0,14% posisi 31 Desember 2025
10,404,300 shares or 0.14% as of 31 December 2025
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 66 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 67
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Hartono
Franscesco
Komisaris
Commissioner
Data Pribadi
Personal Profile
Warga Negara Indonesia, 46 tahun, berdomisili di Jakarta
Indonesian Citizen, 46 years old, domiciled in Jakarta
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Hukum, Universitas Tarumanegara, DKI Jakarta
Bachelor Degree of Law, University of Tarumanegara, DKI
Jakarta
Dasar Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham No. 160 tanggal 14 Juli 2022,
dan diperbarui dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13
tanggal 25 November 2025.
Appointed as Commissioner based on the Deed of Shareholders'
Decree No.160 dated 14 July 2022, and subsequently updated by
the Deed of Statement of Meeting’s Resolutions No. 13 dated 25
November 2025.
Pengalaman Kerja
Work Experiences
• 2002 – sekarang : Co-Founder di PT Aeronusa Inti
Raya (Sentral Cargo)
• 2014 – sekarang : Pendiri (Founder) di PT SiCepat
Ekspres Indonesia
• 2018 – 2023 : Komisaris di PT Sicepat Ekspress
Indonesia
• 2018 – 2023 : Direktur di Onstar Express Pte. Ltd.
Singapore
• 2020 – 2023 : CEO di Onstar Express Pte. Ltd. Singapore
• 2022 – sekarang : Komisaris PT Digital Mediatama
Maxima Tbk
• 2002 – present : Co-Founder at PT. Aeronusa Inti
Raya (Sentral Cargo)
• 2014 – present : Founder at PT SiCepat Ekspres Indonesia
• 2018 – 2023 : Commissioner at PT Sicepat
Ekspress Indonesia
• 2018 – 2023 : Director at Onstar Express Pte. Ltd.
Singapore
• 2020 – 2023 : CEO at Onstar Express Pte. Ltd.
Singapore
• 2022 – present : Commissioner at PT Digital Mediatama
Maxima Tbk
Kepemilikan Saham di Perseroan
Shareholding in the Company
248.144.400 saham atau 3,42% posisi 31 Desember 2025
248,144,400 shares or 3.42% as of 31 December 2025
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 67 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Balakrishnan
Ananda Raja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Data Pribadi
Personal Profile
Warga Negara Indonesia, 50 tahun, berdomisili di Jakarta
Indonesian Citizen, 50 years old, domiciled in Jakarta
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Teknik Elektronika di bidang telekomunikasi dari
Universitas Diponegoro pada tahun 1999
• Bachelor of Electrical Engineering in Telecommunication
from Diponegoro State University in 1999
Dasar Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 58 tanggal
27 Juli 2021, dan diperbarui dengan Akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 13 tanggal 25 November 2025.
Appointed as Independent Commissioner based on the Deed of
Shareholders' Decree No. 58 dated 27 July 2021, and subsequently
updated by the Deed of Statement of Meeting’s Resolutions No.
13 dated 25 November 2025.
Pengalaman Kerja
Work Experiences
• 2000 – 2001 : Technical Support di PT Pratama
Selaras Indocitra
• 2001 – 2003 : Database Support di PT Agapindo
Sukses Sejati
• 2003 – 2006 : Customer Service Manager di
PT Agapindo Sukses Sejati
• 2006 – sekarang : Data Analyst Consultant
• 2021 – sekarang : Komisaris di PT Digital Mediatama
Maxima Tbk
• 2000 – 2001 : Technical Support at PT Pratama
Selaras Indocitra
• 2001 – 2003 : Database Support at PT Agapindo
Sukses Sejati
• 2003 – 2006 : Customer Service Manager at
PT Agapindo Sukses Sejati
• 2006 – present : Data Analyst Consultant
• 2021 – present : Commissioner at PT Digital Mediatama
Maxima Tbk
Kepemilikan Saham di Perseroan
Shareholding in the Company
Nihil per 31 Desember 2025
Nil as of 31 December 2025
Pernyataan Independensi
Independency Statement
Perseroan mewajibkan Komisaris Independen yang telah
menjabat lebih dari dua periode untuk menandatangani
pernyataan Independensi Komisaris Independen. Beliau
menandatangani surat pernyataan independensi pada 25
November 2025.
The Company requires Independent Commissioners who
have served more than two terms to sign an Independent
Commissioner Independency Statement. He signed the
independency statement on November 25, 2025.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 68 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 69
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commisioners’ Members
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Referring to the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, susunan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Perseroan tidak mengalami perubahan di tahun 2025. Companies, the composition of the Company’s Board of
Commissioners did not undergo any changes in 2025.
Informasi Rangkap Jabatan dan
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Concurrent Positions and Affiliation Relationships of the
Board of Commissioners
Informasi mengenai rangkap jabatan dan hubungan Information regarding multiple positions and affiliation
afiliasi masing-masing Dewan Komisaris diuraikan secara relationships of each member of the Board of
lebih lanjut dalam Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Commissioners is further elaborated in the Corporate
Laporan Tahunan ini. Governance Chapter of this Annual Report.
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Digital Based on the Deed of Statement of Resolutions of the
Mediatama Maxima Tbk No.17 tanggal 9 Mei 2018 yang General Meeting of Shareholders of PT Digital Mediatama
dibuat dihadapan Rose Takarina, S.H., Notaris di Jakarta, Maxima Tbk No. 17 dated 9 May 2018, drawn up before
yang pemberitahuan perubahan data Anggaran Dasar Rose Takarina, S.H., a Notary in Jakarta, the notification
Perseroan telah diterima dan dicatat dalam database of amendments to the Company’s Articles of Association
Sistem Administrasi Badan Hukum – Kementerian Hukum has been received and recorded in the Legal Entity
dan Hak Asasi Manusia sesuai Surat No. AHU-0010743. Administration System database of the Ministry of Law
AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 16 Mei 2018 dan telah and Human Rights of the Republic of Indonesia under
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0068039. Letter No. AHU-0010743.AH.01.02.Year 2018 dated 16 May
AH.01.11.Tahun 2018 tanggal 16 Mei 2018 dan diperbarui 2018 and has been registered in the Company Register
dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan under No. AHU-0068039.AH.01.11.Year 2018 dated 16 May
Terbatas PT Digital Mediatama Maxima Tbk No. 13 tanggal 2018, and as last amended by the Deed of Statement of
25 November 2025, susunan Direksi Perseroan adalah Resolutions of the General Meeting of Shareholders of PT
sebagai berikut: Digital Mediatama Maxima Tbk No. 13 dated 25 November
2025, the composition of the Company’s Board of Directors
is as follows:
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 69 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Budiasto
Kusuma
Direktur Utama
President Director
Data Pribadi
Personal Profile
Warga Negara Indonesia, 46 tahun, berdomisili di Jakarta
Indonesian Citizen, 46 years old, domiciled in Jakarta
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister di bidang Manajemen dari Yayasan Pendidikan dan
Pembinaan Manajemen (PPM) pada tahun 2009
• Sarjana Sistem Informasi dari Universitas Bina Nusantara
pada tahun 2002
• Master’s degree in Management from Yayasan Pendidikan
dan Pembinaan Manajemen (PPM) in 2009
• Bachelor of Information Systems degree from Bina Nusantara
University in 2002
Dasar Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta No. 17
tanggal 9 Mei 2018, dan diperbarui dengan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 13 tanggal 25 November 2025.
Appointed as President Director based on the Deed No.17 dated
9 May 2018, and subsequently updated by the Deed of Statement
of Meeting’s Resolutions No. 13 dated 25 November 2025.
Pengalaman Kerja
Work Experiences
• 2002 – 2004 : Sales di Shelfy Toys
• 2004 – 2005 : IT Developer di PT Sarana Griya Lestari
• 2005 – 2008 : Marketing Manager di
PT Modern International Tbk
• 2008 – 2015 : General Marketing Manager di
PT Modern International Tbk
• 2011 – 2014 : General Marketing Manager di
PT Mitra Komunikasi Nusantara
• 2015 – 2016 : General Manager di PT Digital Pariwara
Mandiri
• 2016 – 2017 : General Manager Marketing di
PT Digital Mediatama Maxima Tbk
• 2018 – sekarang : Direktur Utama PT Digital Mediatama
Maxima Tbk
• 2022 – 2025 : Komisaris di PT NFC Indonesia Tbk
• 2002 – 2004 : Sales at Shelfy Toys
• 2004 – 2005 : IT Developer at PT Sarana Griya Lestari
• 2005 – 2008 : Marketing Manager at PT Modern
International Tbk
• 2008 – 2015 : General Marketing Manager at
PT Modern International Tbk
• 2011 – 2014 : General Marketing Manager at
PT Mitra Komunikasi Nusantara
• 2015 – 2016 : General Manager at PT Digital Pariwara
Mandiri
• 2016 – 2017 : General Manager Marketing at
PT Digital Mediatama Maxima Tbk
• 2018 – present : President Director at PT Digital
Mediatama Maxima Tbk
• 2022 – 2025 : Commissioner at PT NFC Indonesia Tbk
Kepemilikan Saham di Perseroan
Shareholding in the Company
5.100.000 saham atau 0,07% posisi 31 Desember 2025
5,100,000 shares or 0.07% as of 31 December 2025
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 70 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 71
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Supardi Tan
Direktur
Director
Data Pribadi
Personal Profile
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, berdomisili di Jakarta
Indonesian Citizen, 55 years old, domiciled in Jakarta
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister di bidang Accounting Manajemen dari Universitas
Indonesia pada tahun 1996
• Sarjana Manajemen dari Universitas Tarumanagara pada
tahun 1993
• Master’s degree in Accounting Management from University
of Indonesia in 1996
• Bachelor of Management degree from Tarumanagara
University in 1993
Dasar Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 131 tanggal 15
Juli 2019, dan diperbarui dengan Akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 13 tanggal 25 November 2025.
Appointed as Director based on the Deed No.131 dated 15 July
2019, and subsequently updated by the Deed of Statement of
Meeting’s Resolutions No. 13 dated 25 November 2025.
Pengalaman Kerja
Work Experiences
• 1993 – 1995 : Financial Control Dept di HSBC
• 1996 – 1998 : Business Manager di Kodak Digital
Camera Distribution
• 1998 – 2000 : President Office di Asia Pulp & Paper
• 2000 – 2004 : Country Manager di Hunno Integrasi
Technology
• 2005 – sekarang : Managing Director di HIT Corporation
• 2015 – 2019 : Dewan Komisaris di PT Digital Marketing
Solution
• 2019 – sekarang : Direktur di PT Digital Mediatama
Maxima Tbk
• 1993 – 1995 : Financial Control Dept at HSBC
• 1996 – 1998 : Business Manager at Kodak Digital
Camera Distribution
• 1998 – 2000 : President Office at Asia Pulp & Paper
• 2000 – 2004 : Country Manager at Hunno Integrasi
Technology
• 2005 – present : Managing Director at HIT Corporation
• 2015 – 2019 : Commissioner at PT Digital Marketing
Solution
• 2019 – present : Director at PT Digital Mediatama
Maxima Tbk
Kepemilikan Saham di Perseroan
Shareholding in the Company
31.608.100 saham atau 0,44% posisi 31 Desember 2025
31,608,100 shares or 0.44% as of 31 December 2025
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 71 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Abraham
Theofilus
Direktur
Director
Data Pribadi
Personal Profile
Warga Negara Indonesia, 37 tahun, berdomisili di Jakarta
Indonesian Citizen, 37 years old, domiciled in Jakarta
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Ilmu Komunikasi dari STIKOM The London School of
Public Relations di Jakarta pada tahun 2011
Bachelor of Communication Science degree from STIKOM The
London School of Public Relations in Jakarta in 2011
Dasar Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 131 tanggal 15
Juli 2019, dan diperbarui dengan Akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 13 tanggal 25 November 2025.
Appointed as Director based on the Deed No.131 dated 15 July
2019, and subsequently updated by the Deed of Statement of
Meeting’s Resolutions No. 13 dated 25 November 2025.
Pengalaman Kerja
Work Experiences
• 2011 – 2012 : Marketing Communication and Social
Media Supervisor di PT Modern Sevel
Indonesia (7-Eleven)
• 2012 – 2013 : Visual Merchandising & Marketing
Assistant Manager di PT Mitra
Komunikasi Nusantara
• 2013 – 2014 : Marketing Manager di PT Mitra
Komunikasi Nusantara
• 2014 – 2015 : Marketing & Online Channel Department
Head di PT Mitra Komunikasi Nusantara
• 2015 – sekarang : Direktur di PT Mitra Cipta Teknologi
• 2018 – sekarang : Direktur Utama di PT NFC Indonesia Tbk
• 2019 – sekarang : Direktur di PT Digital Mediatama
Maxima Tbk
• 2011 – 2012 : Marketing Communication and Social
Media Supervisor at PT Modern Sevel
Indonesia (7-Eleven)
• 2012 – 2013 : Visual Merchandising & Marketing
Assistant Manager at PT Mitra
Komunikasi Nusantara
• 2013 – 2014 : Marketing Manager at PT Mitra
Komunikasi Nusantara
• 2014 – 2015 : Marketing & Online Channel Department
Head at PT Mitra Komunikasi Nusantara
• 2015 – present : Director at PT Mitra Cipta Teknologi
• 2018 – present : President Director at PT NFC
Indonesia Tbk
• 2019 – present : Director at PT Digital Mediatama
Maxima Tbk
Kepemilikan Saham di Perseroan
Shareholding in the Company
Nihil per 31 Desember 2025
Nil as of 31 December 2025
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 72 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 73
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Helena Lie
Direktur
Director
Data Pribadi
Personal Profile
Warga Negara Indonesia, 27 tahun, berdomisili di Jakarta
Indonesian Citizen, 27 years old, domiciled in Jakarta
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Sains di Bidang Administrasi Bisnis dari Pepperdine
University di Malibu, CA, United States pada tahun 2020
Bachelor of Science in Business Administration from Pepperdine
University in Malibu, CA, United States, in 2020
Dasar Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 13 tanggal 25 November 2025
Appointed as Director pursuant to Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 13 dated November 25, 2025
Pengalaman Kerja
Work Experiences
• Juli 2019 – Sep 2019 : Banking Intern di
PT Bank Central Asia Tbk
• Agts 2019 – Des 2019 : Nonprofit Consultant di Agape
Consulting, Malibu – United
States
• 2020 – 2021 : Finance Associate di
PT Berkah Karunia Kreasi
• 2020 – 2024 : Investor Relation di
PT M Cash Integrasi Tbk
• 2021 – sekarang : Direktur di PT Aeronusa
Inti Raya (Sentral Cargo)
• 2023 – sekarang : Direktur Operasional &
Teknologi di PT Jalan Terus
Saja (ReCharge)
• 2025 – sekarang : Direktur di PT Digital
Mediatama Maxima Tbk
• July 2019 – Sep 2019 : Banking Intern at
PT Bank Central Asia Tbk
• Aug 2019 – Dec 2019 : Nonprofit Consultant at
Agape Consulting, Malibu –
United States
• 2020 – 2021 : Finance Associate at
PT Berkah Karunia Kreasi
• 2020 – 2024 : Investor Relation at
PT M Cash Integrasi Tbk
• 2021 – present : Director at PT Aeronusa Inti
Raya (Sentral Cargo)
• 2023 – present : Director of Operational &
Technology at PT Jalan Terus
Saja (ReCharge)
• 2025 – present : Director at PT Digital
Mediatama Maxima Tbk
Kepemilikan Saham di Perseroan
Shareholding in the Company
285.000 saham atau 0,00% posisi 31 Desember 2025
285,000 shares or 0,00% as of 31 December 2025
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 73 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors’ Members
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, susunan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Direksi Perseroan mengalami perubahan di tahun 2025. Companies, the composition of the Company’s Board of
Hal tersebut berdasarkan hasil RUPS Luar Biasa tanggal Directors underwent changes in 2025. Such changes were
25 November 2025 yang menyetujui pengangkatan Nona based on the resolutions of the Extraordinary General
Helena Lie selaku Direktur Perseroan. Berikut rincian Meeting of Shareholders held on 25 November 2025,
perubahan komposisi anggota Direksi: which approved the appointment of Ms. Helena Lie as a
Director of the Company. The details of the changes in the
composition of the Board of Directors are as follows:
Setelah Perubahan
(sampai dengan akhir
Jabatan Sebelum Perubahan Jabatan
Desember 2025)
Position Before Changes Position
After Changes
(As of 31 December 2025)
Direktur Utama Direktur Utama
Budiasto Kusuma Budiasto Kusuma
President Director President Director
Direktur Direktur
Supardi Tan Supardi Tan
Director Director
Direktur Direktur
Abraham Theofilus Abraham Theofilus
Director Director
Direktur
Helena Lie
Director
Informasi Rangkap Jabatan dan
Hubungan Afiliasi Direksi
Concurrent Positions and Affiliation Relationships of the
Board of Directors
Informasi mengenai rangkap jabatan dan hubungan Information regarding multiple positions and affiliation
afiliasi masing-masing Direksi diuraikan secara lebih relationships of each member of the Board of Directors is
lanjut dalam Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan further elaborated in the Corporate Governance Chapter
Tahunan ini. of this Annual Report.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 74 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 75
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pengelolaan Human Capital
Human Capital Management
Perkembangan industri digital yang semakin dinamis The increasingly dynamic development of the digital
mendorong Perseroan untuk mengelola Human Capital industry encourages the Company to manage its Human
secara terencana, adaptif, dan berkelanjutan. Perseroan Capital in a structured, adaptive, and sustainable manner.
meyakini bahwa Human Capital merupakan aset strategis The Company believes that Human Capital is a strategic
yang berperan penting dalam mendukung pencapaian asset that plays an important role in supporting business
kinerja usaha, inovasi berkelanjutan, serta pertumbuhan performance, fostering sustainable innovation, and driving
jangka panjang Perseroan. the Company’s long-term growth.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company regularly
secara berkala menyelenggarakan program pelatihan conducts training and development programs aimed at
dan pengembangan yang ditujukan untuk meningkatkan enhancing employee competencies, covering individual
kompetensi karyawan, baik dari aspek keahlian individu, skills development, job-related knowledge, and teamwork
pemahaman pekerjaan, maupun kemampuan kerja sama capabilities. These programs are designed to build
dalam tim. Program ini dirancang untuk membangun professional human resources who are adaptable to
sumber daya manusia yang profesional, adaptif terhadap change and aligned with the Company’s business needs
perubahan, serta selaras dengan kebutuhan dan strategi and strategic direction.
bisnis Perseroan.
Selain pengembangan kompetensi, Perseroan juga In addition to competency development, the Company
memastikan pengelolaan Human Capital dilaksanakan ensures that Human Capital management is implemented
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan in compliance with applicable laws and regulations. This
yang berlaku. Hal ini mencakup pemenuhan hak-hak includes the fulfillment of employees’ rights, such as the
karyawan, antara lain pemberian upah yang sesuai dengan provision of wages in accordance with the minimum
Upah Minimum yang ditetapkan pemerintah, penyediaan wage standards set by the government, the availability
fasilitas kesehatan, serta keikutsertaan karyawan dalam of healthcare facilities, and employee participation in
program jaminan sosial ketenagakerjaan dan kesehatan. statutory employment and health social security programs.
Melalui penerapan pengelolaan Human Capital yang Through responsible Human Capital management, the
bertanggung jawab, Perseroan berupaya menciptakan Company strives to create a safe, inclusive, and sustainable
lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan berkelanjutan working environment for all employees.
bagi seluruh karyawan.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 75 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Komposisi Karyawan [OJK-C.3]
Workforce Composition [OJK-C.3]
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah karyawan As of December 31, 2025, the number of employees was 106
Perseroan ialah 106 orang. Berikut uraian demografi people. The following is a description of the Company’s
karyawan Perseroan: employee demographics:
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
2025 2024
Uraian
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Laki-laki
76 72% 83 74%
Male
Perempuan
30 28% 29 26%
Female
Jumlah
Total
106 100% 112 100%
Berdasarkan Usia, Level Jabatan, dan Jenis Kelamin
Based on Age, Position, and Gender
Level Jabatan
Position Level
Usia Tingkat Eksekutif Tingkat Senior Tingkat Menengah Tingkat Pemula Jumlah
Age Executive Level Senior Level Mid Level Entry Level Total
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
2025
18 – 25 0 0 0 0 0 0 1 1 2
25 – 35 0 1 1 2 7 5 22 11 49
35 – 45 0 0 9 0 8 5 12 3 37
45 – 55 3 1 5 1 3 0 2 0 15
>55 3 0 0 0 0 0 0 0 3
Jumlah
Total
6 2 15 3 18 10 37 15 106
Persentase
Percentage
6% 2% 14% 3% 17% 9% 35% 14% 100%
2024
18 – 25 0 0 0 0 0 0 3 3 6
25 – 35 0 0 10 3 11 6 17 10 57
35 – 45 2 0 5 0 5 2 14 2 30
45 – 55 4 1 4 2 3 0 3 0 17
>55 2 0 0 0 0 0 0 0 2
Jumlah
Total
8 1 19 5 19 8 37 15 112
Persentase
Percentage
7% 1% 17% 4% 17% 7% 33% 13% 100%
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 76 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 77
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Based on Level of Education
2025 2024
Uraian
Description Jumlah Persentase Total Persentase
Total Percentage Total Percentage
Pascasarjana dan Sarjana
79 75% 76 68%
Postgraduate and Bachelor
Diploma 1 – Diploma 3 10 9% 14 12%
SMA
17 16% 22 20%
Senior High School
Jumlah
106 100% 112 100%
Total
Berdasarkan Jabatan
Based on Position
2025 2024
Pria Wanita Pria Wanita
Uraian
Male Female Male Female
Description
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tingkat
Eksekutif
6 6% 2 2% 8 8% 1 1%
Executive
Level
Tingkat Senior
15 14% 3 3% 19 17% 5 4%
Senior Level
Tingkat
Menengah 18 17% 10 9% 19 17% 8 7%
Mid Level
Tingkat
Pemula 37 35% 15 14% 37 33% 15 13%
Entry Level
Jumlah
Total
76 72% 30 28% 83 75% 29 25%
Berdasarkan Status Kepegawaian
Based on Employment Status
2025 2024
Status Karyawan
Employment Status Laki-laki Perempuan Persentase Laki-laki Perempuan Persentase
Male Female Percentage Male Female Percentage
Tetap
36 9 42% 37 9 41%
Permanent
Tidak Tetap
40 21 58% 46 20 59%
Contract
Jumlah
76 30 100% 83 29 100%
Total
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 77 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Rekrutmen dan Tingkat Perputaran Karyawan Recruitment and Employee Turnover
Perseroan menerapkan proses rekrutmen yang terstruktur The Company implements a structured and transparent
dan transparan untuk memperoleh sumber daya manusia recruitment process to obtain competent human
yang kompeten serta sesuai dengan kebutuhan dan resources that are aligned with the Company’s needs
strategi Perseroan. Rekrutmen dilaksanakan dengan and strategic objectives. Recruitment is carried out by
menjunjung prinsip kesetaraan kesempatan kerja dan upholding the principles of equal employment opportunity
profesionalisme. and professionalism.
Pemantauan tingkat perputaran karyawan dilakukan Employee turnover is monitored on a regular basis
secara berkala sebagai bagian dari pengelolaan Human as part of the Company’s sustainable Human Capital
Capital yang berkelanjutan. Pemantauan ini digunakan management. The results of this monitoring serve as
sebagai dasar evaluasi kebijakan sumber daya manusia, the basis for evaluating human resources policies,
termasuk pengembangan kompetensi, peningkatan including competency development, employee retention
retensi, dan penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, enhancement, and the creation of a conducive work
guna mendukung stabilitas organisasi dan pertumbuhan environment, in order to support organizational stability
jangka panjang Perseroan. and the Company’s long-term growth.
Berikut adalah informasi perputaran karyawan pada 2025: Below is the employee turnover information for 2025:
2025 2024
Uraian
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Jumlah Karyawan Resign / Pemutusan Hubungan Kerja
16 15% 20 18%
Number of Employees Resigned / Laid off
Jumlah Pegawai Baru / Pengganti
19 18% 39 35%
Number of New / Replacement Employees
Total Pegawai Sementara
Total Temporary Staff
2025 2024
Uraian
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Total Karyawan Perseroan yang Dipegang oleh Kontraktor
dan/atau Konsultan
36 34% 35 31%
Total Employees of the Company Held by Contractors and/
or Consultants
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 78 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 79
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Informasi bagi Pemegang Saham [OJK-C.3]
Information for Shareholders
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Stock Listing
PT Digital Mediatama Maxima Tbk melakukan penawaran On October 21, 2019, PT Digital Mediatama Maxima Tbk
saham perdana sebanyak 2.692.307.700 lembar saham conducted its initial public offering involving 2,692,307,700
di BEI pada 21 Oktober 2019. Adapun harga saham yang shares on the IDX. The Company's shares were offered at
ditawarkan oleh Perseroan ialah Rp230 per saham, a price of Rp230 per share, with a nominal value of Rp10
dengan nilai nominal Rp10 per saham. per share.
Jenis Pencatatan Penawaran Umum Perdana
Listing Type Initial Public Offering
Tanggal Pencatatan 21 Oktober 2019
Listing Date October 21, 2019
Jumlah Saham yang Dicatatkan
2.692.307.700
Number of Shares Listed
Nilai Nominal Rp10 per saham
Nominal Value Rp10 per share
Harga Penawaran Rp230 per saham
Offer Price Rp230 per share
Tempat Pencatatan Bursa Efek Indonesia
Listing Venue Indonesia Stock Exchange
Penjamin Pelaksana Emisi Efek
PT Kresna Sekuritas
Underwriter
Pencatatan Efek Lainnya Listing of Other Securities
Sampai dengan akhir 2025, Perseroan tidak memiliki efek As of end-2025, the Company did not have any other types
lain selain saham. of securities aside from shares.
Struktur Pemegang Saham Shareholding Structure
Berikut adalah daftar pemegang saham Perseroan dan The following are lists of shareholders and their ownership
persentase kepemilikannya berdasarkan catatan Biro percentage, based on the records of Share Registrar PT
Administrasi Efek yang ditunjuk oleh Perseroan per 31 Adimitra Jasa Korpora, as of 31 December 2025:
Desember 2025:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Shareholders Number of Shares Stake (%)
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
PT NFC Indonesia Tbk 2.126.868.400 29,30
PT Jaya Distribusi Ritel 1.446.731.400 19,93
Bank of Singapore Limited 1.068.254.200 14,72
PT Soteria Wicaksana Investama 788.295.100 10,86
Kepemilikan Kurang dari 5%
Ownerhsip Less Than 5%
Kepemilikan saham oleh Anggota Direksi &
Dewan Komisaris
295.541.000 4,07
Share Ownership by Members of BOD &
BOC
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 79 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Shareholders Number of Shares Stake (%)
Pemegang saham dengan kepemilikan
kurang dari 5% 1.533.744.300 21,12
Share ownership less than 5%
Saham Treasury
432.872.500 -
Treasury Stocks
Total 7.692.307.700 100,00
Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi & Dewan Share Ownership by Members of BOD & BOC
Komisaris
Nama Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Name Position Number of Shares Stake (%)
Komisaris Utama
Suryandy Jahja 10.404.300 0,14
President Commissioner
Komisaris
Hartono Franscesco 248.144.400 3,42
Commissioner
Komisaris Independen
Balakrishnan Ananda Raja - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Budiasto Kusuma 5.100.000 0,07
President Director
Direktur
Supardi Tan 31.608.100 0,44
Director
Direktur
Abraham Theofilus - -
Director
Direktur
Helena Lie 285.000 0,00
Director
Total 295.541.800 4,07
Klasifikasi Pemegang Saham Shareholders Classification
Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
Kategori Investor Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Investors Category Number of Investors Number of Shares Ownership Percentage
Institusi Lokal
60 4.621.403.619 60,08
Domestic Institutions
Institusi Asing
16 1.306.033.113 16,98
Foreign Institutions
Individu Lokal
8.856 1.328.020.368 17,26
Domestic Individuals
Individu Asing
11 3.978.100 0,05
Foreign Individuals
Saham Treasury
1 432.872.500 5,63
Treasury Stock
Total 8.944 7.692.307.700 100,00
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 80 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 81
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Majority and Ultimate Shareholders
Sampai dengan 31 Desember 2025, Pemegang Saham Until December 31, 2025, the ultimate shareholders of the
Pengendali Perseroan adalah PT NFC Indonesia Tbk. Company is PT NFC Indonesia Tbk. The following table
Berikut adalah rincian pemegang saham Perseroan displays the Company’s shareholders, along with its
dan kepemilikan Perseroan di entitas anak usaha serta subsidiaries and associates, as of December 31, 2025:
asosiasi per 31 Desember 2025:
Pemegang Saham PT Digital Mediatama Maxima Tbk
Shareholders of PT Digital Mediatama Maxima Tbk
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Shareholders Number of Shares Stake (%)
PT NFC Indonesia Tbk 2.126.868.400 29,30
PT Jaya Distribusi Ritel 1.446.731.400 19,93
Bank of Singapore Limited 1.068.254.200 14,72
PT Soteria Wicaksana Investama 788.295.100 10,86
Masyarakat (di bawah 5%) 25,19
1.829.286.100
Public (under 5%)
Total Saham Beredar
7.259.435.200 100,0
Total Outstanding Shares
Saham Treasury
432.872.500 -
Treasury Stocks
Total 7.692.307.700 100,0
Keanggotaan Pada Asosiasi [OJK-C.5]
Association Membership [OJK-C.5]
Keanggotaan Pada Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Memberships Association Scale Company Position
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) Nasional Anggota
Indonesia Retail Entrepreneurs Association (APRINDO) National Member
Himpunan Peritel & Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia
Nasional Anggota Luar Biasa
(HIPPINDO)
National Extraordinary Member
Indonesia Retail and Tenant Association (HIPPINDO)
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 81 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Daftar Entitas Anak Perusahaan
List of Subsidiaries
Berikut adalah rincian entitas anak Perseroan per 31 The following are detailes of the Company’s subsidiaries
Desember 2025: as of December 31, 2025:
Tahun
Beroperasi Persentase
Entitas Anak Jenis Usaha Domisili Komersial Kepemilikan Akta Pendirian
Subsidiaries Nature of Business Domicile Year of Ownership Deed of Incorporation
Commercial Percentage
Operations
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Digital Akta Notaris Imron, S.H., No.
Iklan berbasis cloud
Consumer 38 pada tanggal 15 Mei 2015
digital Jakarta 2017 99,00
Engagement Deed of Notary Imron, S.H.,
Digital cloud advertising
(DCE) No. 38 dated 15 May 2015
Akta Notaris Tan Sussy, S.H.,
PT Digital
Penjualan produk digital No. 40 tanggal 6 Oktober 2018
Maxima Jakarta 2019 99,49
Sale of digital products Deed of Notary Tan Susy, S.H.,
Indonesia (DMI)
No. 40 dated 6 October 2018
Akta Notaris Rose Takarina,
S.H., No. 49 tanggal 24
PT DMMX
Penjualan produk digital Agustus 2020
Media Maxima Jakarta 2020 99,00
Sale of digital products Deed of Notary Rose
(DMMXMM)
Takarina, S.H., No. 49 dated 24
August 2020
Perdagangan,
telekomunikasi,
Akta Notaris Rose Takarina,
pemrograman komputer
PT Bumilangit S.H., No.13 tanggal 2 Februari
dan teknologi informasi
Digital 2021
Trading, Jakarta 2021 50,00
Mediatama Deed of Notary Rose
telecommunications,
(BLDX) Takarina, S.H., No. 13 dated 2
computer programming
February 2021
and information
technology
PT DMMX
Smartritel Perdagangan Akta Notaris Rose Takarina,
Teknologi telekomunikasi - S.H., No 2 tanggal 2 Juli 2021
Jakarta 99,00
(DMMXST) Telecommunication Deed of Notary Rose Takarina,
trading S.H., No. 2 dated 2 July 2021
Perdagangan
telekomunikasi,
Akta Notaris Rose Takarina,
pemrograman komputer
S.H., No 80 tanggal 23
PT DMMX dan teknologi informasi
Februari 2021
Grosir Digital Trading, Jakarta - 51,00
Deed of Notary Rose
(DMMXGD) telecommunications,
Takarina, S.H., No. 80 dated 23
computer programming
February 2021
and information
technology
Akta Notaris Rose Takarina,
S.H., No.37 tanggal 19 Agustus
PT DMMX Iklan berbasis cloud
2021
Gamindo Global digital Jakarta 2022 51,00
Deed of Notary Rose
(DMMXGG) Digital cloud advertising
Takarina, S.H., No. 37 dated 19
August 2021
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 82 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 83
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tahun
Beroperasi Persentase
Entitas Anak Jenis Usaha Domisili Komersial Kepemilikan Akta Pendirian
Subsidiaries Nature of Business Domicile Year of Ownership Deed of Incorporation
Commercial Percentage
Operations
Telekomunikasi, Akta Notaris Rose Takarina,
pemrograman komputer S.H., No.17 tanggal 11 Oktober
dan teknologi informasi 2021
PT DMMX Dektos
Telecommunications, Jakarta 2022 46,00 Deed of Notary Rose
Inti (DMMXDI)
computer programming Takarina, S.H., No. 17 dated 11
and information October 2021
technology
Telekomunikasi, Akta Notaris Rose Takarina,
pemrograman komputer S.H., No. 50 tanggal 26
dan teknologi informasi Januari 2022
PT DMMX Sentral
Telecommunications, Jakarta 2022 99,00 Deed of Notary Rose
Imaji (DMMXSI)
computer programming Takarina, S.H., No. 50 dated 26
and information January 2022
technology
Telekomunikasi, Akta Notaris Chrystofer,
pemrograman komputer S.H., M.Kn., No. 22 tanggal 14
dan teknologi informasi Oktober 2024
PT Satu Buat
Telecommunications, Jakarta 2025 100,00 Deed of Notary Chrystofer,
Negeri (SBN)
computer programming S.H., M.Kn., No. 22 dated 14
and information October 2024
technology
Telekomunikasi, Akta Notaris Chrystofer,
pemrograman komputer S.H., M.Kn., No. 36 tanggal 24
PT DMMX dan teknologi informasi Februari 2025
Vizion Teknologi Telecommunications, Jakarta - 50,00 Deed of Notary Chrystofer,
(DMMXVT) computer programming S.H., M.Kn., No. 36 dated 24
and information February 2025
technology
Perdagangan,
Telekomunikasi,
Akta Notaris Chrystofer,
pemrograman komputer
S.H., M.Kn., No. 44 tanggal 31
PT Surya dan teknologi informasi
Agustus 2025
Mediatama Trading, Jakarta - 55,00
Deed of Notary Chrystofer,
Maxima (SMMX) Telecommunications,
S.H., M.Kn., No. 44 dated 31
computer programming
August 2025
and information
technology
Kepemilikan Tidak Langsung melalui DMMXGG
Indirect Ownership through DMMXGG
Akta Notaris Aisyah Ratu
MICE, promotor dan Juliana Siregar, S.H., No.79
PT Edukasi Atlit
platform digital tanggal 18 Juni 2021
Internet Digital Tangerang 2021 51,00
Digital MICE, promotor Deed of Notary Aisyah Ratu
(EAID)
and digital platform Juliana Siregar, S.H., No. 36
dated 18 June 2021
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui DMMXDI
Indirect Ownership through DMMXDI
Akta Notaris Rose Takarina,
PT DMMX E-commerce dan platform S.H., No.34 tanggal 21 Oktober
Distribusi digital 2021
Jakarta 2021 80,00
Pentabenua E-commerce and digital Deed of Notary Rose
(DMMXDP) platform Takarina, S.H., No. 34 dated 21
October 2021
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 83 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Perubahan yang Bersifat Signifikan [OJK-C.6]
Significant Changes [OJK-C.6]
Pada 2025, Perseroan mulai berekspansi kepada layanan In 2025, the Company began expanding its platform
platform ke segmen yang lebih luas, yakni mencakup entry services into broader segments, including entry-level and
level dan vertical industri. Hal ini membawa pengaruh various industry verticals. This expansion had a significant
yang cukup signifikan terhadap pertumbuhan kinerja impact on the Company’s performance growth during the
Perseroan pada tahun buku. financial year.
Institusi dan Profesi
Penunjang Perusahaan
The Company Supporting Institutions and Professions
Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama KAP Mirawati Sensi Idris & Rekan
Name AP Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja, CA, CPA
Alamat
Gedung Casablanca Kav. 88, Menteng Dalam, Tebet Jakarta Selatan – 12870
Address
Surat Penunjukan
No. 076/CORP-DMMX/XI/2025
Appointment Letter
Tanggal Penunjukan
24 November 2025
Appointment Date
STTD.KAP-00051/PM.22/2017 atas nama KAP Mirawati Sensi Idris & Rekan
STTD STTD.AP-510/PM.22/2018 atas nama Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja, CA, CPA
Registration Certificate STTD.KAP-00051/PM.22/2017 in the name of KAP Mirawati Sensi Idris & Partners
STTD.AP-510/PM.22/2018 in the name of Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja, CA, CPA
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak yang berakhir pada 31
Jasa yang diberikan Desember 2025
Services Provided Audit of the Consolidated Financial Statements of the Company and Its Subsidiaries for the year
ended 31 December 2025
Biaya Jasa
Rp. 150.000.000
Service Fee
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 84 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 85
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama
PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Alamat Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Address Jakarta, Indonesia
Surat Penunjukan
No. 03/EXT/CORP/DVN/V/2018
Appointment Letter
Tanggal Penunjukan 23 Mei 2018
Appointment Date 23 May 2018
Surat Izin BAE No. Kep-41/D.04/2014 tanggal 19 September 2014
BAE License No. Kep-41/D.04/2014 dated 19 September 2014
Administrasi terkait transaksi yang melibatkan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia
Jasa yang diberikan
Administration related to transactions involving the Company’s shares on the Indonesia Stock
Services Provided Exchange
Biaya Jasa
Rp. 47.970.000
Service Fee
Notaris
Notary
Nama
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Name
Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2
Alamat
Komp. Ketapang Indah Blok B-2 No. 3
Address Jakarta 11140, Indonesia
Surat Penunjukan
No. 04/EXT/CORP/DVN/V/2018
Appointment Letter
Tanggal Penunjukan 4 Juni 2018
Appointment Date 4 June 2018
STTD No. N-29/PM.22/2018 tanggal 19 Maret 2018
Registration Certificate No. N-29/PM.22/2018 dated 19 March 2018
Jasa yang diberikan Pembuatan akta-akta terkait aksi korporasi Perseroan beserta akta amandemennya
Services Provided Preparation of deeds related to the Company’s corporate actions, including their amendments
Biaya Jasa
Rp. 53.436.250
Service Fee
Perseroan menjamin bahwa seluruh institusi dan profesi The Company guarantees that none of the above capital
penunjang pasar modal di atas bukan merupakan pihak market supporting institutions and professions are
yang terafiliasi dengan Perseroan. affiliated in any way with the Company.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 85 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
Informasi Ketersediaan Keterangan
Information Availability Description
dmmgroup.id >> Tentang kami >> Struktur >> Struktur Pemegang Saham
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information ✓ dmmgroup.id >> About Us >> Structure >> Shareholding Structure
https://dmmgroup.id/shareholders-structure
dmmgroup.id >> Tentang Kami >> Struktur >> Struktur Organisasi
Struktur Organisasi
Organization Structure ✓ dmmgroup.id >> About Us >> Structure >> Organizational Structure
https://dmmgroup.id/shareholders-structure
dmmgroup.id >> Hubungan Investor >> Investor Bulletin
Analisa Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis ✓ dmmgroup.id >> Investor Relations >> Investor Bulletin
https://dmmgroup.id/investor-relation-page
dmmgroup.id >> Hubungan Investor >> GCG >> Other Policies
Kode Etik
Code of Etchics ✓ dmmgroup.id >> Investor Relations >> GCG >> Other Policies
https://dmmgroup.id/investor-relation-page
dmmgroup.id >> Hubungan Investor >> GMS
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders ✓ dmmgroup.id >> Investor Relations >> GMS
https://dmmgroup.id/investor-relation-page
dmmgroup.id >> Hubungan Investor >> Financial Statements
Laporan Keuangan Tahunan
General Meeting of Shareholders ✓ mgroup.id >> Investor Relations >> Financial Statements
https://dmmgroup.id/investor-relation-page
Profil Dewan Komisaris dan dmmgroup.id >> Tentang Kami >> Pengurus >> Dewan Komisaris >> Direksi
Direksi dmmgroup.id >> About Us >> Management >> Board of Commissioners >> Board
Profiles of the Board of ✓ of Directors
Commissioners and the Board of https://dmmgroup.id/boc
Directors https://dmmgroup.id/bod
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 86 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 87
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 87 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 88
04
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk
Analisa dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
88 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 89
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview 90
Tinjauan Industri
Industry Overview 91
Tinjauan Bisnis
Business Overview 93
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis 95
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility 102
Struktur Modal dan Kebijakan Pengelolaan Modal
Capital Structure and Capital Management Policy 103
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures 103
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, 104
Business Combination, Acquisition, and Restructuring
Kontijensi
Contingencies 104
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Events After the Reporting Period 104
Prospek Bisnis 2026
2026 Business Prospects 105
Perbandingan Target dan Realisasi 2025 serta Proyeksi
2026
Comparison Between Target and Realization in 2025, and 106
2026 Projection
Aspek Marketing
Marketing Aspects 107
Dividen
Dividends 110
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Merger, Akuisisi dan Restrukturisasi
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, 111
Merger, Acquisition and Restructuring
Informasi Transaksi Afiliasi dan/atau Transaksi yang
mengandung Benturan Kepentingan
Affiliated Transactions and/or Conflict of Interest 111
Transactions and/or Transactions with Related Parties
Pernyataan tentang Transaksi dengan Pihak Berelasi
Statement on Transactions with Related Parties 111
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Pendapatan
Usaha dan Dijalankan secara Rutin, Berulang dan/atau
Berkelanjutan
Related Party Transactions that Generate Operating 112
Revenue and are Conducted on a Regular, Recurring and/or
Ongoing Basis
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Persetujuan
dari Pemegang Saham Independen
Related Party Transactions that Require Approval from 112
Independent Shareholders
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Changes in Laws and Regulations 112
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy 113
Berbagai langkah strategis yang diambil Perseroan sepanjang 2025 berhasil membuahkan kinerja
memuaskan, di mana Perseroan berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp69,1 miliar, berbalik positif dari
rugi Rp51,4 miliar pada tahun sebelumnya.
The various strategic measures undertaken by the Company throughout 2025 successfully delivered
satisfactory performance, with the Company recording net profit attributable to the Owners of the Company
of Rp69.1 billion, reversing from a loss of Rp51.4 billion in the previous year.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 89 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Tahun 2025 masih menjadi periode yang penuh dinamika The year 2025 remained a highly dynamic period for
bagi panggung perekonomian global, didorong oleh the global economic landscape, driven by escalating
meningkatnya tekanan geopolitik di berbagai wilayah geopolitical tensions across various regions, commodity
dunia, volatilitas harga komoditas, hingga pengetatan price volatility, and the continued tightening of monetary
kebijakan moneter di negara-negara maju. World policies in advanced economies. The International
Economic Outlook milik International Monetary Fund Monetary Fund’s World Economic Outlook noted that
menyebut bahwa pertumbuhan ekonomi dunia berada global economic growth stood at approximately 3.2%,
di kisaran 3,2%, sedikit menurun dari angka tahun lalu slightly decreased from 3.3% in the previous year.
sebesar 3,3%.
Ketidakpastian ekonomi global juga didorong adanya Global economic uncertainty was further exacerbated
kebijakan proteksionisme Amerika Serikat (AS) dalam by the United States’ protectionist policies, particularly
peningkatan tarif dagang kepada hampir seluruh negara- the increase in trade tariffs imposed on many countries
negara di dunia menimbulkan siklus retaliasi yang worldwide. These measures triggered retaliatory cycles
memperburuk arus perdagangan global dan instabilitas that further disrupted global trade flows and heightened
ekonomi lintas negara. Di negara Emerging Market cross-border economic instability. Among Emerging
Economies (EMEs), dampak kebijakan tarif AS terhadap Market Economies (EMEs), the impact of U.S. tariff policies
perlambatan ekonomi terutama terjadi di Tiongkok dan on economic slowdown was most evident in China and
Amerika Latin, sementara kinerja ekonomi India dan Latin America, while the economic performance of India
ASEAN+5 cukup berdaya tahan. and ASEAN+5 countries remained relatively resilient.
Resiliensi terlihat dari pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia demonstrated notable resilience, with economic
yang relatif stabil dibandingkan negara EMEs lainnya. growth remaining relatively stable compared to other
Data dari Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa EMEs. Data from Statistics Indonesia (BPS) recorded
ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,04 persen year on that Indonesia’s economy grew by 5.04% year-on-
year (yoy) pada kuartal III tahun 2025, mencerminkan year (yoy) in the third quarter of 2025, reflecting steady
ekspansi yang stabil di berbagai sektor utama ekonomi. expansion across key economic sectors. This growth was
Pertumbuhan ini utamanya didukung oleh konsumsi primarily supported by strong domestic consumption,
domestik, investasi yang meningkat, dan dorongan increased investment, and export momentum. National
ekspor. Stabilitas ekonomi nasional turut tercermin dari economic stability was reflected in relatively moderate
pengendalian inflasi yang relatif moderat sepanjang inflation control throughout the year, although detailed
tahun, meskipun angka inflasi rinci tahunan secara annual national inflation numbers varied amidst specific
nasional bervariasi di tengah kebijakan komoditas dan commodity and subsidy policies. Although challenges
subsidi tertentu. Meski terdapat tantangan terutama dari persisted particularly from rupiah exchange rate volatility
fluktuasi nilai tukar rupiah akibat tekanan eksternal serta due to external pressures and labor market dynamics
pasar tenaga kerja, namun secara keseluruhan ekonomi Indonesia’s overall economic performance throughout
Indonesia sepanjang 2025 tetap tercatat solid. 2025 remained solid.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 90 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 91
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tinjauan Industri
Industry Overview
Salah satu upaya Pemerintah Indonesia dalam menjaga One of the Indonesian Government’s key efforts to
stabilitas ekonomi nasional pada 2025 adalah dengan maintain national economic stability in 2025 was
mengoptimalkan sektor teknologi digital yang kian optimizing the rapidly growing digital technology sector,
berkembang pesat serta dapat menjadi penyokong kuat which has increasingly become a strong enabler for the
bagi perkembangan sektor bisnis lainnya. Pemanfaatan development of other business sectors. The adoption of
Artificial Intelligence (AI) sebagai bagian dari industri Artificial Intelligence (AI) as part of the digital industry has
digital saat ini semakin diminati karena terbukti mampu gained significant traction, as it has proven capable of
berkontribusi terhadap peningkatan efisiensi proses improving production efficiency, optimizing administrative
produksi, optimalisasi kegiatan administrasi dan rantai and supply chain activities, and strengthening data-driven
pasok, hingga penguatan analitik berbasis data. analytics.
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi The year 2025 marked an important milestone for the
perkembangan bisnis AI di Indonesia karena pertumbuhan development of the AI business in Indonesia, with revenue
pendapatan tercatat hingga 127% pada aplikasi yang growth reaching up to 127% among applications utilizing
menggunakan AI. Berikut data survey Google, Bain AI. The following presents survey data from Google, Bain
Company & Temasek terkait pertumbuhan bisnis AI di & Company, and Temasek regarding the growth of the AI
Indonesia: business in Indonesia:
Momentum pasar AI Perilaku pengguna AI Dinamika penerapan AI
Momentum of the AI market AI User Behavior Dynamics of AI adoption
$91
Pemicu utama penggunaan atau pembayaran fitur AI
Juta Main drivers of AI usage or payment for AI features
Pengguna
Million
mengatakan bahwa
Pendanaan swasta di sektor AI1 mereka berinteraksi Menghemat waktu untuk
80%
Paruh 2 2024-Paruh 1 2025 dengan alat dan fitur melakukan riset dan perbandingan
Private funding in the AI sector1 AI setiap hari 51%
Saving time for conducting
H2 2024–H1 2025 research and comparisons
Of users say that they
interact with AI tools
4%
and features every day Rekomendasi yang dipersonalisasi
berdasarkan preferensi
35%
Personalised recommendations
based on preferences
Porsi investasi AI di ASEAN-102 Pengguna
Paruh 2 2024-Paruh 1 2025 mengatakan bahwa
mereka melakukan Keamanan dan perlindungan
Share of AI investment in ASEAN-102 percakapan dan terhadap penipuan yang lebih baik
H2 2024–H1 2025 mengajukan 32%
Better security and protection
68 % pertanyaan kepada against fraud
+127%
Pertumbuhan pendapatan aplikasi
chatbot AI
Of users say that they
engage in conversa-
Kepercayaan Konsumen
Consumer trust
dengan fitur AI yang dipasarkan tions and ask
Paruh 1 2025 vs Paruh 1 2024 questions to AI
chatbots
Growth in revenues of applications
marketed with AI features Ketersediaan untuk berbagi akses
H1 2025 vs H1 2024 Pengguna data dengan agen AI
mengatakan bahwa (misalnya, histori aktivitas melihat
mereka mengandalkan dan belanja, koneksi sosial) 94%
79%
AI untuk membuat Willingness to share data access
keputusan dengan with AI (for example, viewing and
50%
lebih cepat tanpa shopping history, social
perlu banyak berpikir connections)
Pengguna telah mempelajari AI Masalah keamanan data dan
melalui berbagai pendekatan Of users say that they privasi dalam AI agentic
Of users have learned about AI rely on AI to make (rata-rata di ASEAN-10:50%) 58%
through various approaches decisions more quickly Data security and privacy concerns
without needing to in agentic AI
think too much (ASEAN-10 average: 50%)
Catatan | Note:
1) Pendanaan swasta mencakup infrastruktur, model, dan platform penawaran AI sebagai produk inti maupun fitur, dan tidak termasuk pusat data
2) Persentase keseluruhan pendanaan AI Indonesia yang diinvestasikan di ASEAN-10 selama jangka waktu yang diamati.
Sumber: Analisis Bain; Sensor Tower 2024-2025; Google/Milieu, Dampak AI terhadap Konsumen Digital di ASEAN, ASEAN-10, September 2025, n=7.200 konsumen
1) Private funding includes infrastructure, models, and platforms offering AI as either a core product or a feature, and excludes data centers.
2) Percentage of total AI funding in Indonesia invested in ASEAN-10 over the observed period.
Source: Bain analysis; Sensor Tower 2024–2025; Google/Milieu, The Impact of AI on Digital Consumers in ASEAN, ASEAN-10, September 2025, n=7,200 consumers.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 91 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Selain AI, sektor digital yang kian mendominasi pasar In addition to AI, another digital segment that is
saat ini adalah penggunaan video commerce oleh banyak increasingly dominating the market is the adoption of
pelaku bisnis. Data e-Conomy SEA 2025 oleh Google, Bain video commerce by many businesses. The e-Conomy SEA
Company & Temasek menyebut bahwa jumlah penjual 2025 report by Google, Bain & Company, and Temasek
yang memanfaatkan video commerce untuk kegiatan noted that the number of sellers utilizing video commerce
pemasaran mereka, melonjak hingga 75% yoy menjadi for their marketing activities surged by 75% year-on-
800.000 dari sebelumnya sekitar sebanyak 600.000 year to 800,000, up from approximately 600,000 sellers
penjual, dengan volume transaksi tahunan tercatat previously, with annual transaction value reaching USD 2.6
sebesar USD2,6 miliar. Data analisis Bain Company billion, further analysis by Bain & Company indicated that
menyebut ekonomi digital Indonesia meningkat hampir Indonesia’s digital economy has nearly doubled across
dua kali lipat di seluruh sektor, dan menjadikannya sectors, positioning the country as the largest digital
sebagai urutan pertama di Asia Tenggara. economy in Southeast Asia.
Perincian kategori video commerce
Breakdown of video commerce categories
Penjual Transaksi
% dari GMV Kategori
Sellers Transactions
% of GMV Category
Jumlah penjual dan toko Volume transaksi
Lainnya Number of sellers and stores Transaction volume
10% Others
800 2.6
Kebutuhan sehari-hari
5% Daily necessities
ribu miliar
Makanan dan minuman
6% Food and beverages thousand billion
Kesehatan dan perlengkapan bayi
7% Health and baby products
9% Perlengkapan rumah dan perkakas
75% YoY 90% YoY
Home supplies and tools
15% Ponsel dan barang elektronik 10 penjual teratas Nilai pesanan rata-rata (AOV)
Mobile phones and electronics Top 10 sellers Average order value (AOV)
Asia Tenggara
10 penjual teratas di setiap kategori menyumbang
Southeast Asia
The top 10 sellers in each category contribute
20 % $4.5–$6
Perawatan diri dan kecantikan
20% Personal care and beauty
per pesanan
per order
dari total transaksi kategori terkait AOV video commerce di Indonesia
of total transactions in the respective category Video commerce AOV in Indonesia
Fashion dan aksesoris
28% Fashion and accessories
Catatan | Notes:
Nilai pesanan rata-rata merupakan indikasi rentang untuk sebagian besar transaksi penjualan melalui video dan live streaming.
Sumber: Cube, Asia Tenggara 2025.
The average order value represents an indicative range for most sales transactions conducted through video and live streaming.
Source: Cube, Southeast Asia 2025.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 92 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 93
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tinjauan Bisnis
Business Overview
Sebagai perusahaan teknologi terkemuka di Indonesia As a leading technology company in Indonesia
yang berspesialisasi dalam solusi periklanan digital specializing in cloud-based digital advertising solutions
berbasis cloud dengan jangkauan luas di sektor ritel with a broad reach in the retail and business sectors, the
dan bisnis, Perseroan terus berupaya mengembangkan company continuously strives to develop its business to
bisnisnya agar mampu memberikan layanan terbaik bagi provide the best services for its customers customers, by
pelanggan, dengan mengintegrasikan kecerdasan buatan integrating artificial intelligence (AI), enabling smart retail
(AI), memungkinkan pengaplikasian ritel cerdas (smart applications and personalized customer interactions. In
retail) dan interaksi pelanggan yang dipersonalisasi. Selain addition, as part of its global expansion, the Company has
itu, sebagai bagian dari ekspansi globalnya, Perseroan also established strategic partnerships with international
juga menjalin kemitraan strategis dengan perusahaan- companies.
perusahaan internasional.
Selain itu, Perseroan terus memperluas kehadirannya dan In addition, the Company continues to expand its presence
memperkuat infrastruktur teknologi untuk mendukung and strengthen its technological infrastructure to support
mitra bisnisnya melalui ekosistem luas yang dimiliki its business partners through the Company’s extensive
Perseroan, yang mencakup segmen bisnis sebagai berikut: ecosystem, which encompasses the following business
segments:
Managed Service Managed Service
Melalui segmen Managed Service, Perseroan menyediakan Through the Managed Service segment, the company
layanan end-to-end mulai dari penjualan hardware untuk provides end-to-end services ranging from hardware
promosi dan platform pendukung bisnis retailer serta sales for promotions and business support platform
vertical industry, hingga jasa managed service meliputi for retailers and vertical industry, to managed services
platform perangkat lunak, infrastruktur IT, operasional, including software platforms, IT infrastructure, operations,
maintenance, troubleshooting dan insurance. Pelanggan maintenance, troubleshooting, and insurance. Managed
Managed Service meliputi berbagai Perkantoran, Rumah Service customers include various top modern retailers in
Sakit, Hotel, Pusat Perbelanjaan, Pendidikan, Transportasi, Indonesia, offices, hospital, education, transportation, and
dan berbagai toko modern top Indonesia. . others.
Pada 2025, pendapatan segmen Managed Service In 2025, revenue from the Managed Service segment
mengalami kontraksi sebesar 7,3% yoy dari sebelumnya contracted by 7.3% yoy, from Rp33.1 billion previously to
sebesar Rp33,1 miliar menjadi Rp30,7 miliar pada 2025. Rp30.7 billlion in 2025.
Infrastructure-As-A-Service (Iaas) Infrastructure-As-A-Service (Iaas)
Infrastructure-as-a-Service (IaaS) merupakan usaha Infrastructure-as-a-Service (IaaS) is a business that leases
sistem sewa-pakai infrastruktur promosi dan platform promotional infrastructure and retail business support
pendukung bisnis retail seperti digital signage, kios, hand platforms such as digital signage, kiosks, hand held, smart
held, peripheral smart retail, gamification, data analytic, retail peripherals, gamification, data analytics, and IA-
serta IA based retail platform. based retail platforms.
Pada 2025, Segmen IaaS mengalami sedikit penurunan In 2025, the IaaS Segment recorded a slight decline of 0.2%,
sebesar 0,2% dari sebelumnya sebesar Rp89,1 miliar from Rp89.1 billion previously to Rp88.9 billion at the end
menjadi Rp88,9 miliar pada akhir 2025. of 2025.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 93 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Advertising Exchange Hub Advertising Exchange Hub
Merupakan jasa layanan dimana Perseroan memberikan In this service the company provides retailers with the
kesempatan bagi para retailer untuk mencari pengiklan opportunity to find advertisers for their screens. This
pada layar tersebut. Pada segmen usaha ini juga terdapat business segment also includes revenue from hardware
pendapatan dari penjualan hardware berupa layar. sales in the form of screens.
Pada tahun 2025, segmen Advertising Exchange Hub In 2025, the Company’s Advertising Exchange Hub segment
Perseroan menjadi segmen dengan peningkatan recorded the highest increase in segment revenue,
tertinggi dalam pendapatan segmen Perseroan, dengan generating revenue of Rp16.9 billion, representing an
pendapatan sebesar Rp16,9 miliar, meningkat hingga increase of 665.9% compared with the 2024 achievement
665,9% dibandingkan dengan capaian 2024 sebesar Rp2,2 of Rp2.2 billion.
miliar.
Hardware Sales Hardware Sales
Segmen penjualan Perangkat Keras meliputi penjualan The Hardware Sales segment consists of direct sales of
langsung perangkat digital signage, kios, hand held, digital signage devices, kiosks, hand held, peripheral smart
peripheral smart retail, gamification, data analytic, dan retail, gamification, data analytics, and IA-based retail
IA based retail platform yang berkaitan dengan Solusi platforms related to information content management
Pengelolaan konten informasi dan promosi serta platform and promotion solutions and client’s business support
pendukung bisnis pelanggan. platforms.
Pada tahun 2025, segmen ini turut mengalami kenaikan In 2025, this segment also recorded an increase of 174.7%
sebesar 174,7% yoy menjadi Rp143,3 miliar pada tahun 2025 yoy to Rp143.3 billion in 2025, from Rp52.2 billion in 2024.
dari Rp52,2 miliar pada tahun 2024.
Trade Marketing Trade Marketing
Merupakan layanan marketplace commerce yang This is a marketplace commerce service provided by the
disediakan oleh Perseroan, dengan menawarkan company, offering a B2B trade marketing platform that
platform pemasaran perdagangan B2B, yang mencakup includes advertising, marketing promotions, marketplaces,
periklanan, promosi pemasaran, pasar, perdagangan, dan trading, and sales activations. Products included in this
aktivasi penjualan. Produk yang termasuk dalam platform platform range from digital products, such as phone
ini mulai dari produk digital, seperti pulsa, voucher, dan credit, vouchers, and retail packages.
paket retail.
Pada 2025, pendapatan segmen trade marketing In 2025, revenue from the trade marketing segment
mengalami penurunan sebesar 57,9% yoy dari sebelumnya declined by 57.9% yoy, from Rp981.9 billion in 2024 to
Rp981,9 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp413,8 miliar Rp413.8 billion in 2025.
pada tahun 2025.
Digital Wholesale Digital Wholesale
Segmen Digital Wholesale Grup menyediakan layanan The Group’s Digital Wholesale segment provides a
grosir yang memungkinkan Usaha Kecil dan Menengah wholesale service that enables Small and Medium
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 94 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 95
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
(UKM) untuk memesan langsung dari Produsen. Layanan Enterprises (SMEs) to place direct orders from Principals.
ini dirancang untuk meningkatkan efisiensi operasional This service is designed to enhance operational efficiency
dan memperluas jangkauan distribusi produk digital di and expand the reach of digital product distribution across
seluruh Indonesia. Layanan ini telah mendukung distribusi Indonesia. This service has supported the distribution of
produk seperti beras, gula, dan minyak goreng secara products, such as rice, sugar, and cooking oil, in a more
lebih efisien. Pada tahun 2025, tidak terdapat pendapatan streamlined manner. In 2025, no revenue was recorded from
yang dibukukan dari segmen Digital Wholesale, yang the Digital Wholesale segment, due to intensifying market
disebabkan oleh meningkatnya tingkat persaingan di competition and challenges in securing competitively
pasar serta kendala dalam memperoleh pasokan dengan priced supply.
harga yang kompetitif.
Content & Entertainment Content and Entertainment
Melalui segmen Content & Entertainment, Perseroan Through the Content and Entertainment segment,
bertujuan menambah value added di mata para mitra the company aims to add value for its partners and
dan konsumen. Dalam segmen ini, Perseroan memiliki consumers. In this segment, the company offers services
layanan seperti Intellectual Property (IP) licensing dan such as Intellectual Property (IP) licensing and E-Sports.
juga E-sports. Secara keuangan, segmen ini membukukan Financially, this segment recorded revenue of Rp276
pendapatan sebesar Rp276 juta pada tahun 2025. million in 2025.
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
Uraian kinerja keuangan PT Digital Mediatama The financial performance of PT Digital Mediatama
Maxima Tbk dianalisa berdasarkan Laporan Keuangan Maxima Tbk is analyzed based on the company’s Financial
Perusahaan yang disajikan sesuai Pernyataan Standar Statements presented in accordance with Generally
Akuntansi (PSAK) yang berlaku secara umum di Indonesia Accepted Accounting Principles (GAAP) in Indonesia
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025. for the year ended December 31, 2025. The company’s
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025 telah Financial Statement for the 2025 fiscal year has been
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris & audited by the Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris
Rekan serta mendapatkan opini yang wajar dalam semua and Partners and received an unqualified opinion on all
yang bersifat material. material aspects.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 95 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Kinerja Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Posisi Keuangan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Financial Position in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025* 2024**
Description
Aset
Asset
Aset Lancar
522.494 430.739
Current Assets
Aset Tidak Lancar
343.235 347.492
Non-current Assets
Jumlah Aset
865.729 778.231
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
168.915 142.088
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
8.314 5.150
Long Term Liabilities
Total Liabilitas
177.229 147.238
Total Liabilities
Ekuitas
688.500 630.993
Equity
*)Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 tidak termasuk laporan posisi keuangan PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) dan PT
DMMX Hera Sukses (DMMXHS), yang telah dibubarkan masing-masing pada tanggal 18 Juli 2025 dan 22 Juli 2025.
**)Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 tidak termasuk laporan posisi keuangan Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI),
yang telah didekonsolidasi pada tanggal 5 Mei 2024.
*) The consolidated statement of financial position as at December 31, 2025 excludes the statements of financial position of PT BLDX Komik Nusantara
(BLDXKN) and PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS), which were dissolved on July 18, 2025 and July 22, 2025, respectively.
**) The consolidated statement of financial position as at December 31, 2024 excludes the statement of financial position of Cosmos Charisma International
Pte. Ltd. (CCI), which was deconsolidated on May 5, 2024.
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan meningkat sebesar 21,3% The Company’s current assets increased by 21.3% yoy,
yoy dari Rp430,7 miliar menjadi Rp522,5 miliar per akhir from Rp430.7 billion to Rp522.5 billion as at the end of 2025.
2025. Peningkatan terutama disebabkan oleh peningkatan The increase was primarily attributable to higher trade
piutang usaha. receivables.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan menurun 1,2% yoy, dari The Company’s non-current assets declined by 1.2% yoy,
Rp347,5 miliar per akhir 2024 menjadi Rp343,2 miliar per from Rp347.5 billion at the end of 2024 to Rp343.2 billion
akhir 2025. Penurunan ini selaras dengan penurunan aset at the end of 2025. This decrease was in line with the
tetap milik Perseroan. reduction in the Company’s fixed assets.
Aset Assets
Total aset Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat The Company’s total assets as at 31 December 2025 were
sebesar Rp865,7 miliar terdiri dari aset lancar sebesar recorded at Rp865.7 billion, comprising current assets of
Rp522,5 miliar dan aset tidak lancar sebesar Rp343,2 Rp522.5 billion and non-current assets of Rp343.2 billion.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 96 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 97
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
miliar. Jika dibandingkan dengan total aset pada 2024 Compared with total assets in 2024 of Rp778.2 billion, the
sebesar Rp778,2 miliar total aset Perseroan mengalami Company’s total assets increased by 11.2%, or equivalent
kenaikan 11,2% atau setara Rp87,5 milliar pada 2025 yang to Rp87.5 billion, in 2025, primarily due to increase fixed
terutama disebabkan oleh kenaikan aset lancar. assets.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah liabilitas As at 31 December 2025, the Company’s total current
jangka pendek Perseroan adalah sebesar Rp168,9 miliar, liabilities amounted to Rp168.9 billion, representing an
meningkat 18,9% dari sejumlah Rp142,1 miliar per akhir increase of 18.9% from Rp142.1 billion at the end of 2024. The
2024. Peningkatan liabilitas jangka pendek terutama increase in current liabilities was primarily attributable to
disebabkan oleh meningkatnya utang usaha. higher trade payables.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada 31 The Company’s non-current liabilities as at 31 December
Desember 2025 tercatat sebesar Rp8,3 miliar, meningkat 2025 were recorded at Rp8.3 billion, representing an
61,4% atau setara Rp3,2 milliar jika dibandingkan dengan increase of 61.4%, or equivalent to Rp3.2 billion, compared
yang dicatatkan pada akhir 2024 sebesar Rp5,2 miliar. with Rp5.2 billion recorded at the end of 2024. This was
Hal tersebut disebabkan oleh adanya peningkatan pada attributable to an increase in financing payables.
utang pembiayaan.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 adalah The Company’s total liabilities as at 31 December 2025
sebesar Rp177,2 miliar, naik 20,4% dibandingkan dengan amounted to Rp177.2 billion, representing an increase of
jumlah liabilitas pada akhir 2024 yang tercatat sebesar 20.4% compared with total liabilities at the end of 2024
Rp147,2 miliar. Peningkatan ini terutama didorong oleh of Rp147.2 billion. This increase was primarily driven by an
kenaikan liabilitas jangka pendek. increase in current liabilities.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 adalah The Company’s total equity as at 31 December 2025
sebesar Rp688,5 miliar. Jumlah ini meningkat 9,1% jika amounted to Rp688.5 billion. This represented an increase
dibandingkan jumlah yang dicatatkan per akhir 2024 of 9.1% compared with the amount recorded at the end of
sebesar Rp631,0 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh 2024 of Rp631.0 billion. This was primarily attributable to
adanya selisih kurs dalam mata uang asing dari Entitas foreign exchange differences arising from the Associate
Asosiasi. Entity.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 97 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Laba Rugi Konsolidasian dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Profit and Loss Statement in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025* 2024**
Description
Pendapatan
693.808 1.176.070
Revenues
Laba Kotor
114.231 82.298
Gross Profit
EBITDA 101,7 80,6
Laba (rugi) Usaha
55.583 24.786
Operating Income (loss)
Laba (rugi) Neto***
69.141 (51.889)
Net Income (loss)***
*)Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 tidak termasuk laporan posisi keuangan PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) dan PT
DMMX Hera Sukses (DMMXHS), yang telah dibubarkan masing-masing pada tanggal 18 Juli 2025 dan 22 Juli 2025.
**)Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 tidak termasuk laporan posisi keuangan Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI),
yang telah didekonsolidasi pada tanggal 5 Mei 2024.
***)Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan.
*) The consolidated statement of financial position as at December 31, 2025 excludes the statement of financial position of PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN)
and PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS), which were dissolved on July 18, 2025 and July 22, 2025, respectively.
**) The consolidated statement of financial position as at 31 December 2024 does not include the statement of financial position of Cosmos Charisma
International Pte. Ltd. (CCI), which was deconsolidated on 5 May 2024.
***) Net income attributable to the Owners of the Company.
Pendapatan Revenue
Pendapatan neto Perseroan yang berasal dari kinerja The Company’s net revenue derived from the performance
segmen usaha Managed Service, Infrastructure-as- of the Managed Service, Infrastructure-as-a-Service
a-Services (IaaS), Advertising Exchange (ADEX) Hub, (IaaS), Advertising Exchange (ADEX) Hub, Hardware
Penjualan Perangkat Keras, Trade Marketing, Digital Sales, Trade Marketing, Digital Wholesale, and Content
Wholesale, dan Content & Entertainment per 31 Desember & Entertainment business segments as at 31 December
2025 dicatatkan sebesar Rp693,8 miliar, dengan laba usaha 2025 was recorded at Rp693.8 billion, with operating profit
meningkat hingga 124,2%. Pendapatan Perseroan tercatat increasing by as much as 124.2%. The Company’s revenue
lebih rendah dibandingkan capaian 2024 dikarenakan was lower than the 2024 achievement due to Trade
segmen Trade Marketing dan Digital Wholesale. Adapun marketing and Digital Wholesale segment. Meanwhile, the
segmen Advertising Exchange Hub dan Hardware Sales Advertising Exchange Hub and Hardware Sales segments
menjadi segmen dengan peningkatan tertinggi pada 2025. were the segments with the highest growth in 2025.
Pendapatan Trade Marketing tercatat sebesar Rp413,8 Trade Marketing revenue was recorded at Rp413.8 billion,
miliar, turun 57,9% di akhir 2025. Pendapatan Hardware declining by 57.9% by the end of 2025. Hardware Sales
Sales meningkat signifikan hingga 174,7% dari sebelumnya revenue increased significantly by 174.7%, from Rp52.2
tercatat sebesar Rp52,2 miliar pada 2024 menjadi Rp143,3 billion in 2024 to Rp143.3 billion by the end of 2025. IaaS
miliar pada akhir 2025. Pendapatan IaaS sedikit menurun revenue declined slightly by 0.2%, from Rp89.1 billion in
0,2% dari Rp89,1 miliar pada 2024 menjadi Rp88,9 miliar 2024 to Rp88.9 billion at the end of 2025. The Managed
pada penghujung tahun 2025. Segmen Managed Services Services segment recorded a decline of 7,3%, from Rp33.1
mengalami penurunan 7,3% dari sebelumnya sebesar billion previously to Rp30.7 billion in 2025.
Rp33,1 miliar menjadi Rp30,7 miliar pada 2025.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 98 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 99
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sementara itu terdapat peningkatan signifikan pada Meanwhile, the Advertising Exchange Hub segment
segmen Advertising Exchange Hub hingga 665,9%, dari recorded a significant increase of 665.9%, from Rp2.2
sebelumnya sebanyak Rp2,2 miliar, menjadi Rp16,9 miliar billion previously to Rp16.9 billion in 2025. The Content
pada 2025. Segmen Content & Entertainment mengalami & Entertainment segment declined from Rp1.2 billion
penurunan dari sebelumnya sebesar Rp1,2 miliar, menjadi previously to Rp276 million in 2025. As for the Digital
Rp276 juta pada tahun 2025. Untuk segmen Digital Wholesale segment, no revenue was recorded in 2025.
Wholesale, tidak terdapat pendapatan yang dibukukan
pada 2025..
Beban Expenses
Beban pokok pendapatan Perseroan pada 2025 menurun The Company’s cost of revenue in 2025 declined by 47.0%
hingga 47,0% yoy, dari Rp1,1 triliun pada 2024 menjadi year-on-year, from Rp1.1 trillion in 2024 to Rp579.6 billion
Rp579,6 miliar pada 2025. Menurunnya pendapatan, in 2025. The decline in revenue, was the main cause of the
menjadi penyebab utama turunnya beban pokok decrease in the Company’s cost of revenue in 2025.
pendapatan Perseroan pada 2025.
Adapun untuk beban usaha Perseroan pada 2025 Meanwhile, the Company’s operating expenses in 2025
mencapai Rp58,7 miliar, meningkat 2,0% yoy dari yang reached Rp58.7 billion, representing an increase of 2.0% yoy
dicatatkan pada 2024 sebesar Rp57,5 miliar. Hal ini from Rp57.5 billion recorded in 2024. This was influenced
dipengaruhi oleh adanya peningkatan pada pembayaran by the increase in the payment of salaries, wages, and
gaji, upah dan tunjangan kepada karyawan. employee benefits.
Laba Neto, Laba Tahun Berjalan, Laba Net Profit, Profit for the Year, Comprehensive
Komprehensif dan Laba Neto per Saham Profit, and Net Earnings per Share
Pada 2025, laba tahun berjalan berhasil rebound dari In 2025, profit for the year successfully rebounded from a
sebelumnya rugi Rp51,9 miliar, menjadi laba sebesar Rp69,1 loss of Rp51.9 billion to a profit of Rp69.1 billion. This was
miliar. Hal ini dipengaruhi oleh meningkatnya marjin laba driven by increased gross profit margin.
kotor.
Sejalan dengan itu semua, pada 2025 Perseroan berhasil In line with the foregoing, in 2025 the Company successfully
mencetak laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik recorded net profit attributable to the owners of the
Perseroan dengan peningkatan yang signifikan dari Company, improving significantly from a loss of Rp51.4
sebelumnya rugi sebesar Rp51,4 miliar menjadi laba billion to a profit of Rp69.1 billion in 2025.
sebesar Rp69,1 miliar pada tahun 2025.
Selanjutnya, Perseroan juga mencatatkan kenaikan pada Furthermore, the Company also recorded an increase in
laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada comprehensive profit attributable to the owners of the
pemilik Perseroan yakni sebesar Rp71,9 miliar pada tahun Company, amounting to Rp71.9 billion in 2025, up by 248,8%
2025, naik 248,8% dibandingkan rugi komprehensif tahun compared with a comprehensive loss of Rp48.3 billion in
2024 sebesar Rp48,3 miliar. 2024.
Sejalan dengan itu, laba per saham yang diatribusikan In line with this, earnings per share attributable to the
kepada pemilik Perseroan pada 2025 juga mengalami owners of the Company in 2025 also increased, from a loss
peningkatan, dari sebelumnya rugi Rp7,1 per saham of Rp7.1 per share to earnings of Rp9.5 per share.
menjadi laba Rp9,5 per saham.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 99 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025* 2024**
Description
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi - Neto
10.240 56.468
Cash Flows Provided by Operating Activities – Net
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi - Neto
(36.708) (7.206)
Cash Flows Used in Investing Activities - Net
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan - Neto
(16.434) (24.903)
Cash Flows used in Financing Activities - Net
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank
(42.903) 24.360
Net Increase (Decrease) in Cash and Banks
Kas dan Bank pada Awal Tahun
136.152 112.389
Cash and Banks at the Beginning of the Year
Kas dan Bank Entitas Anak pada saat Pelepasan
(2) (597)
Cash and Banks of Subsidiaries on Divestment
Kas dan Bank pada Akhir Tahun
93.247 136.152
Cash and Banks at the End of the Year
*)Laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 termasuk laporan arus kas PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN)
dan PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS), masing-masing sampai dengan tanggal 18 Juli 2025 dan 22 Juli 2025, pada saat pembubaran.
**)Laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk laporan arus kas Cosmos Charisma International Pte.
Ltd. (CCI), sampai tanggal 5 Mei 2024 yang telah didekonsolidasi.
*) The consolidated statement of cash flow for the year ended December 31, 2025 include the statements of cash flow of PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN)
and PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS) until July 18, 2025 and July 22, 2025, respectively, due to dissolution.
**) The consolidated statement of cash flows for the year ended December 31, 2024 includes the statement of cash flows of Cosmos Charisma International Pte.
Ltd. (CCI) until May 5, 2024 due to deconsolidation.
Arus Kas Cash Flows
Kas dan Bank Perseroan pada 31 Desember 2025 The Company’s cash and bank balance as at 31 December
dicatatakan sejumlah Rp93,2 miliar. Jumlah tersebut 2025 was recorded at Rp93.2 billion. This amount declined
menurun 31,5% atau setara Rp42,9 miliar dari yang by 31.5%, or equivalent to Rp42.9 billion, from Rp136.2
dicatatkan pada akhir tahun 2024 sebesar Rp136,2 miliar. billion recorded at the end of 2024. The acquisition of fixed
Perolehan aset tetap menjadi penyebab utama turunnya assets was the primary driver behind the decrease in the
pos kas dan bank Perseroan pada akhir tahun 2025. Company’s cash and bank balances at the end of 2025.
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi – Neto Net Cash Flows Provided by from Operating
Activities
Pada 2025, total kas bersih yang diperoleh dari aktivitas In 2025, total net cash generated from operating activities
operasi mencapai Rp10,2 miliar, turun 81,9% dari sejumlah amounted to Rp10.2 billion, declining by 81.9% from Rp56.5
Rp56, 5 miliar pada 2024. Penyebab utama dari penurunan billion in 2024. The primary cause of this decline was the
ini adalah turunnya penerimaan dari pelanggan yang decrease in cash receipts from customers, which fell
sebelumnya senilai Rp1,2 triliun pada tahun 2024 from Rp1.2 trillion in 2024 to Rp598.3 billion in 2025. The
menjadi Rp598,3 milliar pada tahun 2025. Sumber utama main source of cash inflows was receipts from customers
penerimaan berasal dari penerimaan dari pelanggan amounting to Rp598.3 billion, while cash outflows were
sebesar Rp598,3 milliar dan pengeluaran berasal dari primarily driven by payments to suppliers totaling Rp531.3
pembayaran kepada pemasok sebesar Rp 531,3 milliar. billion.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 100 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 101
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi – Net Cash Flows Used in Investing Activities
Neto
Total kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Total net cash used in investing activities increased in
meningkat pada 2025 menjadi Rp36,7 miliar dari Rp7,2 2025 to Rp36.7 billion, from Rp7.2 billion in 2024. This was
miliar pada 2024. Hal ini disebabkan oleh adanya kenaikan driven by an increase in the Company’s acquisition of
perolehan aset tetap Perseroan senilai Rp9,6 miliar pada fixed assets, which rose from Rp9.6 billion in 2024 to
2024 menjadi Rp30,2 miliar pada 2025. Sumber utama Rp30.2 billion in 2025. The main source of cash inflows was
penerimaan berasal dari penerimaan atas pendapatan dividend income amounting to Rp5.0 billion, while cash
deviden sebesar Rp5,0 miliar dan pengeluaran berasal outflows were primarily attributable to expenditures for
dari pengeluaran untuk perolehan aset tetap sebesar the acquisition of fixed assets totaling Rp30.2 billion.
Rp30,2 miliar.
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Financing Activities
Pendanaan – Neto
Total kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Total net cash used in financing activities in 2025 amounted
pendanaan pada 2025 adalah sebesar Rp16,4 miliar to Rp16.4 billion, declining by 34.0% from Rp24.9 billion in
menurun 34,0% dari Rp24,9 miliar pada 2024. Penyebab 2024. The primary cause of this decline was the decrease in
utama penurunan ini adalah turunnya pembayaran bank loan repayments, which fell from Rp16.1 billion in 2024
utang bank sebesar Rp16,1 miliar pada 2024 menjadi Rp7,3 to Rp7.3 billion in 2025. The main source of cash inflows was
miliar pada 2025. Sumber utama penerimaan berasal dari proceeds from other payables amounting to Rp2.3 billion,
penerimaan dari utang lain-lain sebesar Rp2,3 miliar dan while cash outflows were primarily attributable to bank
pengeluaran berasal dari pengeluaran untuk pembayaran loan repayments totaling Rp7.3 billion.
utang bank sebesar Rp7,3 miliar.
Solvabilitas Solvency
Perusahaan memiliki kualitas solvabilitas yang tetap The Company maintained stable solvency quality, as
stabil sebagaimana terlihat pada posisi kas dan bank reflected in its cash and bank position in 2024 and 2025,
tahun 2024 dan 2025 yang lebih besar dari total kewajiban which exceeded total interest-bearing liabilities. This
berbunga. Hal ini mencerminkan tingkat solvabilitas yang indicates a sound level of solvency.
sehat.
Tingkat Solvabilitas 2024 – 2025 dalam juta Rupiah
Solvency 2024 – 2025 in million Rupiah
Uraian
2025* 2024**
Description
Rasio pinjaman (kas) terhadap ekuitas (x)
(0,03) (0,08)
Net debt (Cash) to equity ratio (x)
Liabilitas yang Dikenai Bunga
75.259 86.656
Interest-bearing Liabilities
Kas dan Bank dan Aset Lancar Lainnya
(96.161) (136.152)
Cash and Banks and Other Current Assets
Pinjaman (Kas) Neto
(20.902) (49.496)
Net Debt (Cash)
Total Ekuitas
688.500 630.993
Total Equity
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 101 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tingkat Solvabilitas 2024 – 2025 dalam juta Rupiah
Solvency 2024 – 2025 in million Rupiah
Uraian
2025* 2024**
Description
Rasio pinjaman (kas) terhadap ekuitas (x)
(0,03) (0,08)
Net debt (cash) to equity ratio (x)
Rasio Cakupan Bunga (x)
26,2 11,5
Interest Coverage Ratio (x)
Rasio EBITDA terhadap beban bunga (x)
EBITDA to interest ratio (x)
EBITDA 101.710 80.611
Beban Keuangan
1.447 2.156
Finance Expenses
Rasio EBITDA terhadap beban bunga (x)
72,44 37,38
EBITDA to interest ratio (x)
*)Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 tidak termasuk laporan posisi keuangan PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) dan PT
DMMX Hera Sukses (DMMXHS), yang telah dibubarkan masing-masing pada tanggal 18 Juli 2025 dan 22 Juli 2025.
**)Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 tidak termasuk laporan posisi keuangan Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI),
yang telah didekonsolidasi pada tanggal 5 Mei 2024.
*) The consolidated statement of financial position as at December 31, 2025 excludes the statement of financial position of PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN)
and PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS), which were dissolved on July 18, 2025 and July 22, 2025, respectively.
**) The consolidated statement of financial position as at December 31, 2024 excludes the statement of financial position of Cosmos Charisma International
Pte. Ltd. (CCI), which was deconsolidated on May 5, 2024.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Tingkat kolektibilitas mengalami penurunan, yang The collectibility level declined, as reflected in the increase
tercemin dari rasio perputaran piutang yang mengalami in the receivables turnover days from 23 days in 2024 to
kenaikan dari 23 hari pada tahun 2024 menjadi 67 hari 67 days in 2025. Nevertheless, the Company successfully
pada tahun 2025. Namun demikian Perseroan berhasil reduced the proportion of past due receivables from 36.6%
menurunkan komposisi piutang sudah jatuh tempo (past of total gross trade receivables in 2024 to 18.8% in 2025.
due) dari 36,6% terhadap total piutang usaha bruto pada
2024 menjadi 18,8% pada 2025.
Umur Piutang Usaha Bruto Tahun 2024 – 2025 (dalam juta Rupiah)
Aging of Gross Trade Receivables 2024 - 2025 (in million Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Belum jatuh tempo
144.048 48.713
Not yet due
Sudah jatuh tempo
Past due
1 – 30 hari
15.640 5.865
1 – 30 days
31 – 60 hari
6.121 2.202
31 – 60 days
61 – 90 hari
7.366 2.468
61 – 90 days
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 102 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 103
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Umur Piutang Usaha Bruto Tahun 2024 – 2025 (dalam juta Rupiah)
Aging of Gross Trade Receivables 2024 - 2025 (in million Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
91 – 120 hari
1.930 4.504
91 – 120 days
Lebih dari 120 hari
2.234 13.038
More than 120 days
Cadangan kerugian kredit ekspektasian
(2.076) (1.857)
Allowance for expected credit losses
Jumlah 175.263 74.934
Total
Struktur Modal dan Kebijakan Pengelolaan Modal Capital Structure and Capital Management Policy
Pengelolaan modal Perseroan bertujuan untuk The Company’s capital management aims to ensure the
memastikan bahwa pemeliharaan peringkat kredit maintenance of a strong credit rating and healthy capital
yang tinggi dan rasio modal yang sehat dalam rangka ratios in order to support the business and maximize
mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang shareholder value. The Company is not subject to any
saham. Perseroan tidak diwajibkan untuk memenuhi externally imposed capital requirements.
syarat-syarat modal tertentu.
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi adjustments in response to changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain and adjust the capital structure,
permodalan, Perseroan dapat memilih menyesuaikan the Company may adjust dividend payments to
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau shareholders or issue new shares. There were no changes
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang made to the objectives, policies, or processes during the
dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama periode periods presented. We actively and regularly analyze the
yang disajikan. Kami secara aktif dan rutin menganalisa Company’s capital to ensure that the capital structure can
permodalan untuk memastikan bahwa struktur modal deliver optimal returns to shareholders while considering
dapat memberikan pengembalian yang optimal future capital requirements. The following is the Company’s
bagi pemegang saham dengan mempertimbangkan capital structure for 2024–2025.
kebutuhan modal di masa selanjutnya. Berikut adalah
struktur modal Perseroan tahun 2024-2025.
(dalam juta Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Liabilitas yang Dikenai Bunga
75.259 86.656
Interest-bearing Liabilities
Kas dan Bank dan Aset Lancar Lainnya
(96.161) (136.152)
Cash and Banks and Other Current Assets
Pinjaman (Kas) Neto
(20.902) (49.496)
Net Debt (Cash)
Total Ekuitas
688.500 630.993
Total Equity
Rasio Pinjaman (Kas) terhadap Ekuitas (x)
(0,03) (0,08)
Net Debt (Cash) to Equity Ratio (x)
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 103 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Expenditures
Pada 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan yang bersifat In 2025, the Company did not have any material
material yang digunakan untuk investasi barang modal. commitments related to capital expenditures.
Belanja Modal Capital Expenditures
Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan belanja In 2025, the Company incurred capital expenditure of
modal sebesar Rp39,7 miliar berasal dari penambahan Rp39,7 billion, arising from the addition of digital product
persediaan produk digital, signage dan layar, pembelian inventories, signage and screens, the acquisition of fixed
aset tetap peralatan content management, bangunan assets comprising content management equipment
serta perangkat pendukung lainnya untuk penguatan and buildings, as well as other supporting equipment to
kinerja operasional Perseroan. strengthen the Company’s operational performance.
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Material Information on Investment, Expansion,
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan Divestment, Business Combination, Acquisition,
Restrukturisasi and Restructuring
Perseroan mengadakan beberapa perjanjian bisnis yang The Company entered into several material business
bersifat material dengan beberapa perusahaan sebagai agreements with a number of companies as customers, all
pelanggan, yang seluruhnya tetap berlaku hingga 2025 of which remained in effect through 2025 or beyond. The
atau lebih. Adapun rincian dalam perjanjian tersebut details of these agreements are set out in the Company’s
dapat dilihat dalam Laporan Keuangan Perseroan pada Financial Statements on page 105, Note 36.
halaman 105, Catatan 36.
Selain itu, pada tahun 2025 Perseroan juga melakukan In addition, in 2025 the Company also divested several
divestasi terhadap beberapa entitas anak, yakni PT BLDX subsidiaries, namely PT BLDX Komik Nusantara, PT DMMX
Komik Nusantara, PT DMMX Hera Sukses, serta Cosmos Hera Sukses, and Cosmos Charisma International Pte. Ltd.
Charisma International Pte. Ltd. Adapun rincian terkait Details regarding these divestments are provided in the
langkah divestasi tersebut diuraikan dalam Laporan Company’s Financial Statements on page 46, Note 4.
Keuangan Perseroan pada halaman 46, Catatan 4.
Kontijensi Contingencies
Pada tanggal 28 Mei 2024, Perseroan menerima Surat On 28 May 2024, the Company received a Witness Summons
Panggilan Saksi dari Kejaksaan Tinggi Sumatera Utara Letter from the High Prosecutor’s Office of North Sumatra
(“Kejati”) sebagai Saksi atas kasus yang dihadapi oleh (“Kejati”) as a witness in relation to the case involving an
Pejabat Airport PT Angkasa Pura II Kantor Cabang Airport Official of PT Angkasa Pura II, Kualanamu Airport
Bandara Kualanamu Tahun 2017 terkait pekerjaan Smart Branch Office, in 2017 concerning the Smart Airport, Trolley
Airport, Trolly Management System, dan Smart Parking. Management System, and Smart Parking projects.
Berkaitan dengan hal tersebut di atas, berdasarkan Berita In relation to the above, based on the Official Report of
Acara Penitipan tanggal 22 November 2024, Perseroan Deposit dated 22 November 2024, the Company submitted
telah menyerahkan titipan uang pengembalian sebesar a deposit refund amounting to Rp1,220,482,626 in respect of
Rp1.220.482.626 atas pekerjaan Smart Parking yang the Smart Parking project, which was paid to the Receiving
telah disetorkan kepada Bendahara Penerimaan Kejati Treasurer of Kejati (the “Cash Deposit”).
(“Titipan Uang”).
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 104 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 105
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pada 31 Desember 2025, titipan uang tersebut telah As at 31 December 2025, the cash deposit had been
dibebankan pada “Beban Umum dan Administrasi” pada charged to “General and Administrative Expenses” in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan Events After the Reporting Period
Peristiwa penting yang terjadi setelah tanggal pelaporan Significant events occurring after the reporting date
dijelaskan dalam Catatan 38 atas Laporan Keuangan are described in Note 38 to the Consolidated Financial
Konsolidasian, halaman 113-114. Statements, pages 113–114.
Prospek Bisnis 2026
2026 Business Prospects
Industri teknologi digital dalam negeri yang berkembang The domestic digital technology industry, which continued
dalam tren positif sepanjang tahun 2025 menjadi to develop along a positive trend throughout 2025,
fundamental yang kuat bagi perkembangan industri di provides a strong foundation for the advancement of the
tahun-tahun selanjutnya. Pada 2026, industri teknologi industry in the years ahead. In 2026, the technology and
dan digital diproyeksikan akan mengalami akselerasi digital industry is projected to undergo more inclusive and
yang lebih inklusif dan terintegrasi, dengan berbagai integrated acceleration, with various innovations no longer
inovasi yang tidak lagi hanya berfokus pada korporasi focused solely on large corporations, but also extending
besar, namun juga menjangkau sektor UMKM, pendidikan, to the SME, education, healthcare, and wider community
kesehatan, hingga masyarakat umum. Adapun tren sectors. The main trends expected to dominate include
utama yang mendominasi adalah kecerdasan buatan generative artificial intelligence, hybrid cloud, blockchain,
generative, cloud hybrid, blockchain, dan otomatisasi and AI-based automation. This presents substantial
berbasis AI. Hal ini menghadirkan peluang besar bagi opportunities for innovation-driven growth across various
pertumbuhan inovasi berbagai sektor ekonomi nasional, sectors of the national economy, as it creates room for
karena membuka ruang bagi peningkatan produktivitas, enhanced productivity, the emergence of new digital
kemunculan bisnis digital baru, serta kolaborasi global businesses, and broader global collaboration.
yang lebih luas.
Sebagai perusahaan yang bergerak dan berpengalaman As a company that has long operated in and accumulated
di industri digital cukup lama, Perseroan memiliki experience within the digital industry, the Company has
prospek pertumbuhan bisnis yang semakin kuat pada increasingly strong business growth prospects in 2026.
2026. Perseroan akan konsisten membangun momentum The Company will continue to build on this development
perkembangan ini dengan memperkuat posisi sebagai momentum by strengthening its position as a retail
perusahaan layanan platform ritel, dengan perluasan platform services company, with the expansion of its
layanan ke berbagai pengguna yang lebih inklusif. Kami services to a broader and more inclusive range of users. We
akan terus memperluas pangsa pasar ke berbagai will continue to expand our market share across various
sektor seperti perkantoran, rumah sakit, hotel, pusat sectors, including offices, hospitals, hotels, shopping
perbelanjaan, transportasi hingga pendidikan. Dengan centres, transportation, and education. With strong
fundamental yang kuat, Perseroan yakin mampu fundamentals, the Company is confident in its ability to
menjalani tahun 2026 dengan pertumbuhan bisnis yang navigate 2026 with competitive and sustainable business
berdaya saing dan berkelanjutan. growth.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 105 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Perbandingan Target dan Realisasi
2025 serta Proyeksi 2026
Comparison Between Target and Realization 2025 and
2026 Projection
Guna memastikan bahwa seluruh strategi bisnis berjalan To ensure that all business strategies were implemented
sesuai dengan yang ditetapkan, Perseroan menganalisis in accordance with plan, the Company periodically
pencapaian target secara berkala. Pada awal 2025, analysed the achievement of its targets. At the beginning
Perseroan menetapkan target untuk mempertahankan of 2025, the Company set a target to maintain its status
statusnya sebagai perusahaan dengan ekuitas yang kuat as a company with strong equity and profitability. The
dan menguntungkan. Perseroan berkomitmen menjaga Company remained committed to maintaining its financial
posisi keuangan perusahaan agar berada pada posisi position at a strong capital level, with a net debt-to-equity
modal yang kuat dengan rasio utang bersih terhadap ratio below 1.0x in 2025.
ekuitas di bawah 1,0x pada 2025.
Berdasarkan analisis yang dilakukan, dapat disimpulkan Based on the analysis conducted, it can be concluded that
bahwa Perseroan telah mencapai target-target tersebut the Company achieved these targets, with the following
dengan hasil sebagai berikut: results:
1. Laba operasional dibukukan sebesar Rp55,6 miliar 1. Operating profit was recorded at Rp55.6 billion
pada 2025 (Tercapai) (Achieved)
2. Rasio utang bersih terhadap ekuitas sebesar (0,03x) 2. Net debt ratio-to-equity stood at (0.03x) at the end of
pada akhir tahun 2025, jauh di bawah batas 1,0x 2025, well below the 1.0x threshold (Achieved)
(Tercapai)
Profitabilitas Perseroan sampai dengan akhir 2025 berhasil The Company’s profitability was successfully maintained
dipertahankan, dengan total layar meningkat 2,8% yoy through to the end of 2025, with the total number of screens
yakni sebanyak 28.996 layar, dibandingkan dengan jumlah increasing by 2.8% yoy to 28,996 screens, compared with
layar tahun 2024 sebanyak 28.204. Di sisi lain, total jumlah 28,204 screens in 2024. Meanwhile, the total number of
lokasi meningkat 1,3% menjadi 15.125 titik lokasi pada 2025, locations increased by 1.3% to 15,125 locations in 2025, from
dari sebelumnya sebanyak 14.925 titik lokasi pada 2024. 14,925 locations in 2024. This achievement reflects the
Capaian ini menunjukkan ekspansi jaringan yang stabil Company’s stable network expansion.
oleh Perseroan.
Secara keseluruhan, tahun 2025 menjadi tahun penuh Overall, 2025 was a year of strong momentum for the
momentum bagi Perseroan karena berhasil rebound, Company, as the Company successfully rebounded,
mengubah posisi kerugian yang dialami pada tahun transforming the loss position recorded in the previous
sebelumnya, menjadi profit dengan didukung oleh year into profitability, supported by strong operating profit
pertumbuhan laba operasional yang kuat dan strategi growth and a more mature strategy.
yang lebih matang.
Untuk tahun 2026, Perseroan melihat banyak peluang For 2026, the Company sees numerous opportunities for
untuk bertumbuh. Dengan maraknya ketidakefisienan growth. Given the widespread inefficiencies still prevalent
yang masih ditemukan pada masyarakat maupun tingkat in both society and the corporate sector, there is a strong
korporasi, terdapat peluang yang kuat untuk menawarkan opportunity to offer technology-based solutions to
solusi berbasis teknologi guna membantu meningkatkan help improve efficiency. The shift in consumer behavior
efisiensi. Adanya pergeseran perilaku konsumen menuju toward digital platforms and interactive content opens
platform digital dan konten interaktif, membuka peluang opportunities for the Company to develop a digital
bagi Perseroan untuk mengembangkan ekosistem marketing ecosystem, digital media, and data-driven
pemasaran digital, media digital, serta solusi berbasis solutions capable of enhancing customer engagement.
data yang mampu meningkatkan engagement pelanggan.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 106 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 107
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Disamping itu, dinamika pasar yang cepat, yang Furthermore, the fast-paced market dynamics, which
menuntut fleksibilitas tinggi dalam strategi bisnis juga demand high flexibility in business strategies, also
membuka peluang bagi Perseroan untuk berekspansi ke present opportunities for the Company to expand
channel-channel retail baru dan sektor Vertical Industry. into new retail channels and vertical industry sectors.
Termasuk di antaranya entry-level retailer dan segmen These include entry-level retailers and newly developed
produk baru yang dikembangkan, serta segmen non- product segments, as well as non-retail segments such
retail seperti perkantoran, pendidikan, industry customer, as offices, education, industrial customers, hospitality,
hospitality, rumah sakit, dan transportasi. Diversifikasi hospitals, and transportation. The Company will also
layanan juga akan terus ditingkatkan oleh Perseroan continue to enhance service diversification by providing
melalui penyediaan solusi ritel baru seperti POS, KIOSK, new retail solutions such as POS, KIOSK, Electronic
Label Harga Elektronik, dan Layar LED Videotron Format Price Labels, and Large-Format LED Videotron Screens,
Besar, fitur berbasis AI untuk smart retail seperti Layanan AI-based features for smart retail such as Customer
Customer Profiling, FMCG Display Smart Services, Smart Profiling Services, FMCG Smart Display Services, Smart
AR Gamification, serta perluasan layanan pendukung AR Gamification, as well as the expansion of supporting
Event Commercial & Digital Rental Solutions. services for Commercial & Digital Event Rental Solutions.
Pada tahun 2026, pengembangan pasar global terus In 2026, the Company continues to expand its global market
dilakukan oleh Perseroan melalui assortment digital dan presence through its digital assortment and joint initiatives
inisiatif bersama ZKDigimax, yang telah memasuki 23 with ZKDigimax, which has already entered 23 countries
negara dan berpotensi untuk berekspansi ke 49 negara and has the potential to expand to 49 countries worldwide.
secara global.
Berdasarkan hal-hal yang telah disebutkan sebelumnya, Based on the aforementioned factors, in 2026, the
pada tahun 2026, Perseroan bertujuan untuk Company aims to maintain profitability at the EBITDA level.
mempertahankan profitabilitas pada level EBITDA. Dari From a financial perspective, the Company is committed
sisi keuangan, Perseroan berkomitmen untuk tetap to maintaining a sound financial structure, with the net
menjaga struktur keuangan yang sehat dengan rasio debt-to-equity ratio remaining below 1.0.
utang bersih terhadap ekuitas (Net debt-to-equity) akan
tetap di bawah 1,0.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing Strategy and Market Share
Aktivitas pemasaran yang dilakukan Perseroan sepanjang The marketing activities carried out by the Company
2025 telah berhasil mendorong pertumbuhan signifikan throughout 2025 successfully drove significant growth
pada seluruh lini bisnis Perseroan. Strategi pemasaran across all the Company's business lines. The Company's
Perseroan berfokus dalam perluasan pangsa pasar, marketing strategy focused on expanding market share,
membangun ekuitas Perseroan yang lebih kuat, serta building stronger corporate equity, and increasing brand
meningkatkan brand awareness di kalangan pelanggan, awareness among customers, strategic partners, and the
mitra strategis, dan masyarakat. Perseroan secara aktif wider public. We actively optimised content across various
mengoptimalkan konten untuk berbagai platform dan platforms and participated in the ecosystems of a wide
berpartisipasi dalam ekosistem berbagai sektor industri, range of industries, including healthcare, education, SMEs,
termasuk industri kesehatan, pendidikan, UMKM, hiburan, entertainment, and the creative industry.
hingga industri kreatif.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 107 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dalam praktiknya, strategi pemasaran kami masih terbagi In practice, our marketing strategy remained divided into
ke dalam sistem online dan offline, dengan rincian masing- online and offline systems, with the respective programme
masing program sebagai berikut: details as follows:
Leads Generator Leads Generator
Leads Generator digunakan oleh Perseroan untuk The Leads Generator was utilised by the Company
mengukur pangsa pasar potensial. Sepanjang 2025, Grup to measure potential market share. Throughout 2025,
DMMX telah menghasilkan 9.385 total leads dari DMMX, the DMMX Group generated a total of 9,385 leads from
DIGIMAXads, SruputCafe, dan KLYMax yang 90% berasal DMMX, DIGIMAXads, SruputCafe, and KLYMax, 90% of
dari Meta ads. Keberhasilan ini didorong oleh 4 (empat) which originated from Meta ads. This achievement was
winning campaign utama, yakni Promo Digital Signage driven by four main winning campaigns, namely Promo
100ribuan, Standing Signage 500ribuan, Interactive White Digital Signage around 100 thousand, Standing Signage
Board, serta Digital Signage + CMS dengan capaian CPL around 500 thousand, Interactive White Board, and Digital
yang kompetitif. Signage + CMS, all of which delivered competitive CPL
performance.
Marketing Communication and Activation Marketing Communication and Activation
Annual Exhibition Leads Annual Exhibition Leads
Sepanjang 2025, Perseroan mengikuti berbagai exhibition Throughout 2025, the Company participated in various
tahunan dari berbagai sektor industri, di antaranya annual exhibitions across a range of industries, including
Food Hotel Indonesia, Indonesia Retail Summit (IRS), SIAL Food Hotel Indonesia, Indonesia Retail Summit (IRS), SIAL
Interfood., RAKERNAS FRPTMA 2025, Info Franchise & Interfood, RAKERNAS FRPTMA 2025, Info Franchise &
Business Concept, IMFE ICEF 2025, dan RAKERNAS MPKU Business Concept, IMFE ICEF 2025, and RAKERNAS MPKU
2025. 2025.
Rangkaian exhibition yang diikuti menghasilkan total 2.051 The series of exhibitions attended generated a total of 2,051
visitor leads, dengan tiga event utama yakni Food Hotel visitor leads, with three main events, namely Food Hotel
Indonesia, Indonesia Retail Summit dan SIAL Interfood Indonesia, Indonesia Retail Summit, and SIAL Interfood,
menjadi pipeline terbesar. becoming the largest pipelines.
Program Activation Initiated Program Activation Initiated
Pada 2025, terdapat tiga aktivasi program yang diinisiasi In 2025, there were three programme activations
oleh Perseroan, yang ditujukan untuk UMKM, media, initiated by the Company, aimed at SMEs, the media, and
dan komunitas, yakni DIGIMAXTalks UMKM Series Vol2, communities, namely DIGIMAXTalks UMKM Series Vol. 2,
DIGIMAXTalks Media Series Vol3, dan Noraebang Karaoke DIGIMAXTalks Media Series Vol. 3, and Noraebang Karaoke
Party. Party.
DIGIMAXTalks UMKM Series Vol2 yang ditujukan untuk DIGIMAXTalks UMKM Series Vol. 2, which was targeted at
segmen UMKM berhasil menjaring 70 potential leads the SME segment, succeeded in attracting 70 entry-level
entry-level. Melalui program ini, Perseroan mendorong potential leads. Through this programme, the Company
adopsi digital serta membuka peluang kolaborasi bagi encouraged digital adoption and opened collaboration
segmen UMKM. opportunities for the SME segment.
Sementara itu untuk DIGIMAXTalks Media Series Vol3 Meanwhile, through DIGIMAXTalks Media Series Vol. 3,
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 108 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 109
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
yang merupakan media gathering strategis untuk which was a strategic media gathering to introduce Human
memperkenalkan Human Digital AI, Perseroan berhasil Digital AI, the Company successfully generated substantial
menghasilkan eksposur besar lewat 17 publikasi media tier exposure through 17 media publications across tiers 1 to
1-3, sekaligus pada saat yang sama memperkuat posisi 3, while at the same time strengthening the Company's
Perseroan di industri serta memperluas hubugan dengan position within the industry and expanding its relationships
media untuk aktivasi berikutnya. Selanjutnya melalui with the media for future activations. Furthermore, through
program Noraebang Karaoke Party, yang merupakan the Noraebang Karaoke Party programme, which was a
program kolaborasi berbayar antara Perseroan dengan paid collaboration programme between the Company
RUKITA, Perseroan berhasil memperkuat exposure digital and RUKITA, the Company successfully strengthened
melalui social sharing. Program ini juga menjadi model digital exposure through social sharing. This programme
monetisasi baru bagi Perseroan, menghadirkan ruang also became a new monetisation model for the Company,
eksperimen untuk community based activation yang providing an experimental platform for community-based
dapat direplikasi di segmen atau wilayah lain. activation that can be replicated across other segments
or regions.
Collaborative Activation Collaborative Activation
Selain program aktivasi yang diinisiasi oleh Perseroan, In addition to the activation programmes initiated by the
terdapat pula program aktivasi yang berkolaborasi Company, there were also activation programmes carried
dengan beberapa lembaga dari berbagai sektor industri, out in collaboration with several institutions from various
yang dilaksanakan sepanjang 2025. Di antaranya adalah industry sectors throughout 2025. These included the
sebagai berikut: following:
1. iCommunity and CEO Forum: Pengenalan Perseroan 1. iCommunity and CEO Forum: Introduction of the
kepada iCommunity dengan dihadiri oleh peserta Company to iCommunity, attended by C-Level
CLevel dari berbagai industri; participants from various industries;
2. IKA Binus CEO Forum: Pengenalan Perseroan kepada 2. IKA Binus CEO Forum: Introduction of the Company to
40+ Ikatan Alumni Binus yang telah menjadi CLevel dan more than 40 members of the Binus Alumni Association
Kepengurusan Universitas BINUS; who have become C-Level executives and members of
BINUS University management;
3. Billionaire Mindset: Kerjasama CEO Forum dengan IKA 3. Billionaire Mindset: CEO Forum collaboration with IKA
BINUS untuk mengenalkan Perseroan pada segmen BINUS to introduce the Company to the SME segment
UMKM lintas industri; across industries;
4. APKESMI (Akselerasi Puskesmas Indonesia): Program 4. APKESMI (Akselerasi Puskesmas Indonesia):
Kerjasama Perseroan dan APKESMI untuk pengenalan Collaboration programme between the Company and
produksi solusi Perseroan di industri kesehatan APKESMI to introduce the Company solution products
Kabupaten Bekasi. within the healthcare industry in Bekasi Regency.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 109 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dividen
Dividends
Kebijakan dividen Perseroan diimplementasikan The Company’s dividend policy is implemented in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, yang mana accordance with the Company’s Articles of Association,
menyatakan bahwa dividen tunai dapat dibayarkan which stipulate that cash dividends may be distributed
kepada seluruh pemegang saham setidaknya sekali to all shareholders at least once a year, subject to the
dalam setahun, dengan memperhatikan kondisi keuangan Company’s financial condition.
Perseroan.
Nilai dividen yang dibayarkan akan dikaitkan dengan The amount of dividends distributed is linked to the net
laba bersih pada tahun buku yang bersangkutan, tanpa profit for the relevant financial year, without disregarding
mengabaikan tingkat kesehatan keuangan Perseroan, the Company’s financial soundness and without prejudice
dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang to the authority of the General Meeting of Shareholders to
Saham untuk menentukan lain. decide otherwise.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak membagikan dividen. In 2025, the Company did not distribute any dividends.
Saat ini Perseroan berfokus pada ekspansi usaha yang The Company is currently focused on business expansion,
mencakup pengembangan segmen-segmen baru including the development of new business segments, the
Perseroan, maintain existing channels, serta pembinaan maintenance of existing channels, and the strengthening
seluruh sumber dayanya, termasuk peningkatan teknologi of all its resources, including the enhancement of its
komunikasi dan informasinya. communication and information technology.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 110 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 111
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Use of Public Offering Proceeds
Perseroan telah melakukan penawaran umum perdana The Company conducted its Initial Public Offering (IPO)
atas saham Perseroan pada 21 Oktober 2019 di Bursa Efek on October 21, 2019, on the Indonesia Stock Exchange. In
Indonesia. Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan compliance with OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015
POJK No. 30/POJK.04/2025 tentang Laporan Realisasi concerning the Report on the Realization of the Use of
Penggunaan Dana (LRPD) Hasil Penawaran Umum, Public Offering Proceeds (LRPD), the Company reports the
Perseroan melaporkan rincian penggunaan dana hasil details of the utilization of the public offering proceeds as
penawaran umum per akhir 2025 sebagai berikut: of the end of 2025 as follows:
Jumlah Hasil Penawaran Biaya Penawaran
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif Umum (Rp) Umum (Rp) Hasil Bersih (Rp)
Type of Public Offering Effective Date Total of Public Offering Public Offering Costs Net Results (Rp)
Proceeds (Rp) (Rp)
Penawaran Umum Saham
21 Oktober 2019
Perdana 619,2 miliar | billion Rp16,2 miliar | billion 603,1 miliar | billion
October 21, 2019
Initial Public Offering
Alokasi Penggunaan Dana Rencana Penggunaan Dana (Rp) Realisasi hingga 31 Desember 2025 (Rp)
Fund Allocation Plan for Use of Funds (Rp) Realizations as of December 31, 2025 (Rp)
Peningkatan modal kerja
470,9 miliar | billion 470,4 miliar | billion
Increase in working capital
Peningkatan teknologi komunikasi
informasi
120,6 miliar | billion 120,6 miliar | billion
Improvement in information
communication technology
Pengembangan dan pembinaan SDM
Human resources development and 11,5 miliar | billion 11,5 miliar | billion
enhancement
Total
603,1 miliar | billion 602,6 miliar | billion
Total
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum
- 0,5 miliar | billion
Remaining Funds from Public Offering
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Material Information on Investment, Expansion,
Divestasi, Merger, Akuisisi dan Restrukturisasi Divestment, Merger, Acquisition and Restructuring
Di tahun 2025, Perseroan melakukan investasi dan divestasi In 2025, the Company undertook investments in and
atas saham di sejumlah anak perusahaan, serta investasi divestments of shares in a number of subsidiaries, as well
pada entitas asosiasi sebagaimana dijelaskan dalam as investments in associates, as described in Notes 14 and
Catatan 14 dan 15 atas Laporan Keuangan Konsolidasian 15 to the Consolidated Financial Statements on pages 65–
halaman 65-71. 71.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 111 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Informasi Transaksi Afiliasi dan/atau Transaksi Affiliated Transactions and/or Conflict of Interest
yang mengandung Benturan Kepentingan Transactions and/or Transactions with Related
Parties
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2025, the Company did not undertake any transactions
apapun yang berpotensi menyebabkan benturan that had the potential to give rise to a conflict of interest.
kepentingan. Uraian mengenai rincian sifat hubungan Details of the nature of the relationships and the types of
dan jenis transaksi dengan pihak berelasi dijelaskan transactions with related parties are further described in
lebih lanjut pada Catatan 8, pada Laporan Keuangan Note 8 to the Consolidated Financial Statements, pages
Konsolidasian, halaman 52-60. 52–60.
Pernyataan tentang Transaksi dengan Pihak Statement on Transactions with Related Parties
Berelasi
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit menyatakan The Board of Directors, Board of Commissioners and
bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang Audit Committee declare that affiliated transactions
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi have undergone adequate procedures to ensure that they
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku are conducted in accordance with generally accepted
umum, antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip business practices, including adherence to the arm’s-
transaksi yang wajar (Armslength principle). length principle.
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Related Party Transactions that Generate
Pendapatan Usaha dan Dijalankan secara Rutin, Operating Revenue and are Conducted on a
Berulang dan/atau Berkelanjutan Regular, Recurring and/or Ongoing Basis
Di tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi dengan In 2025, the Company entered into related party
pihak berelasi yang menghasilkan pendapatan usaha transactions that generated operating revenue and
dan pembelian yang dijalankan secara rutin. Transaksi – purchases in the ordinary course of business. The
transaksi yang Perseroan lakukan di tahun 2025 dengan transactions undertaken by the Company with related
pihak berelasi, dijelaskan lebih lanjut pada Catatan parties in 2025 are further described in Note 8 to the
Catatan 8, pada Laporan Keuangan Konsolidasian, Consolidated Financial Statements, pages 52–60.
halaman 52-60.
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Related Party Transactions that Require Approval
Persetujuan dari Pemegang Saham Independen from Independent Shareholders
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2025, the Company did not undertake any related
dengan pihak berelasi yang membutuhkan persetujuan party transactions requiring the approval of independent
dari pemegang saham independen. Transaksi – transaksi shareholders. The transactions undertaken by the
yang Perseroan lakukan di tahun 2024 dengan pihak Company with related parties in 2024 are further described
berelasi, dijelaskan lebih lanjut pada Catatan 8, pada in Note 8 to the Consolidated Financial Statements, pages
Laporan Keuangan Konsolidasian, halaman 52-60. 52–60.
Perubahan Perundang-Undangan Changes in Laws and Regulations
Sampai dengan 2025, Perseroan tidak mendapati adanya As at 2025, the Company had not identified any changes
perubahan peraturan perundang-undangan di Indonesia in laws and regulations in Indonesia that had, or could
yang telah atau berpotensi berdampak signifikan terhadap potentially have, a significant impact on the Company’s
kinerja keuangan ataupun operasi bisnis Perseroan. financial performance or business operations.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 112 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 113
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Pada 2025, terdapat beberapa perubahan Standar In 2025, several amendments to the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Baru yang berlaku efektif sejak Standards became effective for the Group from 1 January
1 Januari 2025 bagi Grup Perseroan, namun tidak 2025; however, these did not result in any material changes
menyebabkan perubahan material terhadap jumlah- to the amounts reported in the consolidated financial
jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan statements:
konsolidasian:
1. PSAK 117, “Kontrak Asuransi” yang mengatur relaksasi 1. PSAK 117, “Insurance Contracts”, which provides
beberapa ketentuan antara lain berupa penambahan relaxation of certain requirements, including the
pengecualian ruang lingkup, penyesuaian penyajian addition of scope exemptions, adjustments to the
laporan keuangan, penerapan opsi mitigasi risiko dan presentation of financial statements, the application of
beberapa modifikasi pada ketentuan transisi. PSAK risk mitigation options, and several modifications to the
117 juga mensyaratkan pemisahan yang jelas antara transitional provisions. PSAK 117 also requires a clear
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi separation between revenue generated from insurance
dengan yang berasal dari kegiatan investasi. business activities and that arising from investment
activities.
2. Amandemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi”: Penerapan 2. Amendments to PSAK 117, “Insurance Contracts”:
Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi Komparatif. Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 –
Amendemen ini memperjelas pengaturan bagi entitas Comparative Information. These amendments clarify
industri asuransi yang akan melakukan penerapan the requirements for entities in the insurance industry
awal PSAK 117 dan PSAK 109 dalam periode bersamaan. that are applying PSAK 117 and PSAK 109 for the
Amendemen ini juga mengatasi isu penerapan yang first time in the same period. The amendments also
terkait dengan informasi komparatif yang akan address application issues relating to the comparative
disajikan pada penerapan awal untuk aset keuangan. information to be presented on initial application for
financial assets.
3. Amandemen PSAK 221. “Pengaruh Perubahan Kurs 3. Amendments to PSAK 221, “The Effects of Changes in
Valuta Asing": Kekurangan Ketertukaran: Ketika Foreign Exchange Rates”: Lack of Exchangeability.
kondisi ekonomi suatu negara memburuk, misalnya When the economic conditions of a country deteriorate,
hiperinflasi, akan menyebabkan kesulitan dalam for example due to hyperinflation, difficulties may arise
menentukan apakah mata uang negara yang in determining whether the currency of that country
bersangkutan tertukarkan menjadi mata uang lain is exchangeable into another currency, as well as the
serta kurs yang digunakan ketika mata uang tersebut exchange rate to be used when that currency is not
tidak tertukarkan. Amendemen ini menetapkan cara exchangeable. These amendments prescribe how to
menilai apakah suatu mata uang adalah tertukarkan assess whether a currency is exchangeable and how to
dan bagaimana menentukan nilai tukar spot jika determine the spot exchange rate when that currency
mata uang tersebut tidak tertukarkan. Amendemen is not exchangeable. The amendments also require
ini juga mensyaratkan pengungkapan informasi disclosures that enable users of financial statements
yang memungkinkan pengguna laporan keuangan to understand the impact of a currency that is not
untuk memahami dampak dari mata uang yang tidak exchangeable.
tertukarkan.
Perseroan memastikan bahwa seluruh perubahan The Company has ensured that all of these changes did
tersebut tidak memiliki pengaruh yang material terhadap not have a material effect on the Company in general or on
Perseroan secara umum maupun Laporan Keuangan the Company’s Financial Statements in particular.
Perseroan secara khusus.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 113 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 114
05
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
114 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 115
Komitmen dan Prinsip GCG
GCG Commitment and Principles 116
Dasar Hukum Penerapan GCG di Perseroan
Legal Basis for the Implementation of GCG in the Company 118
Struktur GCG
GCG Structure 119
Aktivitas GCG 2025
GCG Activities in 2025 120
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders 121
Dewan Komisaris
Board of Commissioners 132
Direksi
Board of Directors 140
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Nomination 148
and Remuneration
Komite Audit
Audit Committee 153
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee 159
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 164
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 169
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 174
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System 176
Akuntan Publik
Public Accountant 182
Kasus dan Perkara Hukum
Legal Cases and Proceedings 182
Informasi atas Sanksi Administratif dan Finansial
Information on Administrative and Financial Sanctions 183
Kode Etik Perusahaan
Company Code of Ethics 183
Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy 184
Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau Manajemen
(ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Ownership Program 186
(ESOP/MSOP)
Kebijakan Insider Trading dan Conflict of Interest
Policy on Insider Trading and Conflict of Interest 186
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja kepada Manajemen dan Karyawan
Performance Based Long Term Compensation Policy for 187
Management and Employees
Kebijakan Komunikasi dengan Investor
Investor Communication Policy 187
Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditor
Policy on Fulfilling Creditor's Rights 187
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok/
Vendor
Policy on Supplier/Vendor Selection and Capability 188
Development
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System 189
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of the Public Company's Good Corporate 192
Governance Guidelines
Bagi Perseroan, tata kelola perusahaan yang kuat adalah dasar kesuksesan jangka panjang kami, serta
memastikan transparansi, akuntabilitas, dan integritas berjalan di seluruh aspek operasi kami. Pada tahun
2025, Perseroan semakin memperkuat kinerja tata kelola melalui pelaksanaan berbagai aktivitas GCG untuk
menyesuaikan dengan standar regulasi yang terus berkembang.
For the Company,, strong corporate governance is the foundation of our long-term success and ensures that
transparency, accountability, and integrity are upheld in all aspects of our operations. By 2025, the Company
will further strengthen its governance performance by implementing various GCG initiatives to align with
evolving regulatory standards.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 115 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Komitmen dan Prinsip GCG
GCG Commitment and Principles
Salah satu strategi bisnis Perseroan adalah menempatkan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (Good Corporate Governance/”GCG”) sebagai pilar penting yang mendukung
keberlangsungan bisnis jangka panjang. Selain ditopang pondasi yang kuat melalui
induksi visi, misi, tata nilai dan budaya perusahaan kepada seluruh Insan DMMX,
Implementasi GCG di Perseroan juga didukung komitmen manajemen untuk terus
menjalankan praktik usaha yang memperhatikan dampak positif terhadap lingkungan
dan sosial, serta pemangku kepentingan lainnya.
Prinsip GCG yang meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian
dan keadilan, senantiasa diterapkan dalam aktivitas usaha Perseroan, baik secara
langsung maupun tidak langsung. Perseroan memastikan bahwa penerapan GCG tidak
sekadar memenuhi ketentuan regulator atau peraturan perundang-undangan yang
berlaku, tetapi juga didorong oleh kesadaran bahwa implementasi dan continuous
improvement GCG merupakan kunci penting untuk meningkatkan kinerja dan
keunggulan daya saing berkelanjutan.
Secara berkelanjutan, Perseroan melakukan perbaikan, menyesuaikan kebijakan dan
prosedur operasional untuk mematuhi peraturan yang berlaku dan mengadopsi praktik
terbaik industri, mengembangkan sistem serta meningkatkan awareness seluruh Insan
DMMX secara inklusif.
One of the company’s business strategies is implementing Good Corporate Governance (GCG) as a pillar to support long
term business sustainability. In addition to vision, mission, values, and corporate culture induction to all DMMX personnel,
the GCG implementation is also supported by management commitment to conduct business practices with positive
impacts to the environmental and social aspects, as well as other stakeholders.
The GCG principle includes transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness, consistently
implemented within the company’s business activities, directly and indirectly. The company ensures that GCG
implementation is not merely to fulfil regulatory provisions or applicable laws, but also driven by the awareness of GCG
implementation and continuous improvement being an important factor to improve performance and sustainable
competitiveness.
The company continuously improves, adjusts policies and operational procedures to fulfil the laws and regulations and
adopt best practices, developing a system and increasing awareness for all DMMX personnel inclusively.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 116 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 117
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip GCG yang Diterapkan di Perseroan
GCG Principles Applied at the Company
Prinsip Uraian Implementasi di Perseroan
Principle Description Implementation
Transparansi Keterbukaan mengemukakan informasi Perseroan menjamin akurasi informasi material menyangkut
material dan relevan mengenai Perseroan kinerja, keadaan keuangan, pengelolaan serta kepemilikan saham
kepada pihak yang berkepentingan. Perusahaan dan lain- lain informasi yang penting dan relevan serta
mengungkapkannya secara terbuka, jelas dan tepat waktu.
Perseroan mengungkapkan informasi tersebut di atas sesuai dengan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan disarankan oleh
praktik terbaik (best practise) dan GCG.
Transparency Openness in disclosing material and relevant The company guarantees the accuracy of material information
information concerning the company to concerning the company’s performance, financial condition,
stakeholders management, and share ownership, as well as other important and
relevant information, and discloses it openly, clearly, and in a timely
manner.
The company discloses the aforementioned information in
accordance with applicable laws and regulations as recommended
by best practices and GCG.
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Perseroan telah menetapkan aturan standar yang profesional untuk
pertanggungjawaban organ Perseroan setiap kegiatan dan unit kerjanya, serta melaksanakannya sesuai
maupun pegawai sehingga pengelolaan kebijakan yang berlaku di Perseroan.
perusahaan dapat dilaksanakan secara
efektif.
Accountability Clarity in functions, implementation, and The company has established professional standard rules for each
accountability of the company’s body as well of its activities and work units, and implements them in accordance
as employees, so that company management with the prevailing policies within the company.
may be carried out effectively.
Tanggung Kesesuaian pengelolaan Perusahaan Setiap keputusan yang diambil oleh eksekutif dan staf Perseroan
Jawab terhadap peraturan perundang-undangan sepenuhnya menjadi tanggung jawab Perseroan. Perseroan
yang berlaku termasuk peraturan dan bertanggung jawab memberikan penjelasan secara komprehensif
kebijakan Perusahaan, dan prinsip-prinsip atas tindakan yang diambil tersebut kepada pemangku kepentingan
korporasi yang sehat. yang berhak meminta pertanggungjawaban tersebut.
Responsibility Alignment of the company’s management Every decision made by executives and staff is fully the company’s
with applicable laws and regulations, responsibility. The company is accountable for providing a
including the company’s regulation and comprehensive explanation of the actions taken to the stakeholders
policies, and good corporate principles. who have the right to request such accountability.
Independensi Suatu keadaan dimana Perusahaan Perseroan mencegah campur tangan oleh Dewan Komisaris dalam
dikelola secara profesional tanpa benturan mempengaruhi tindakan-tindakan manajemen dan keputusan-
kepentingan dan atau pengaruh/tekanan keputusan yang diambil, menghindari transaksi yang berpotensi
dari pihak manapun yang tidak sesuai menimbulkan benturan kepentingan, dan menghormati kepentingan
dengan perundang-undangan yang berlaku pihak-pihak minoritas dengan mengangkat seorang Komisaris
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Independen.
Independence A condition where the company is managed The company prevents interventions from the Board of Commissioner
professionally without conflicts of interest from influencing management actions and decisions taken, avoids
and/or pressure/influence from any parties transactions with potentials to cause conflicts of interests, and
which is not in accordance with prevailing honors interests of minority parties by appointing an independent
laws and regulation as well as good corporate commissioner.
principles.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi Perseroan memastikan bahwa setiap rencana, keputusan dan
hak-hak stakeholders yang timbul implementasi kebijakan dilakukan demi kepentingan semua
berdasarkan perjanjian perundang- pemangku kepentingan, sejauh yang dimungkinkan. Setiap aktivitas
undangan, kebijakan Perusahaan, peraturan operasional dan keuangan, termasuk rencana pengembangan
peraturan Perusahaan dan ketentuan lainnya bisnis Perseroan, dilakukan dan direncanakan secara adil dan
serta prinsip-prinsip korporasi yang sehat. wajar, dengan mempertimbangkan faktor- faktor yang dianggap
penting dan dapat berpengaruh signifikan terhadap jalannya
bisnis Perseroan, serta tanpa mendiskriminasi pihak-pihak tertentu
berdasarkan latar belakang mereka yang tidak berkaitan sama
sekali dengan bisnis.
Fairness Fairness and equality in fulfilling the rights The company ensures all planning, decisions, and policy
of stakeholders in accordance with statutory implementations are carried out in the best interests of all
agreement, company policy, company stakeholders, to the extent possible. All operational and financial
regulation, and other regulations as well as activities, including the company’s business development plans, are
good corporate principles. conducted and planned fairly and reasonably, taking into account
important factors and likely to significantly affect the company’s
business operations, and without discriminating against certain
parties based on their backgrounds unrelated to the business.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 117 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dasar Hukum Penerapan GCG di
Perseroan
Legal Basis for the Implementation of GCG in the Company
Landasan hukum dan kebijakan tata kelola perusahaan The legal and policy framework for corporate governance
di Perseroan meliputi undang-undang, peraturan dan within the Company comprises laws, regulations, and
pedoman termasuk tetap tidak terbatas pada: guidelines, including but not limited to the following:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning
tentang Pasar Modal; Capital Markets;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 3. Financial Services Authority (OJK) Circular Letter No.
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers or Public Companies;
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Implementation of Corporate Governance Guidelines
Edaran OJK No. 31/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman for Public Companies and OJK Circular Letter No. 31/
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
Guidelines for Public Companies;
5. Peraturan OJK No. 10/POJK.04/2017 tentang 5. OJK Regulation No. 10/POJK.04/2017 concerning
Perubahan atas Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 Amendments to OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 on
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum the Planning and Implementation of General Meetings
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (POJK 32/2014); of Shareholders of Public Companies (POJK 32/2014);
6. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 6. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies;
7. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 7. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite the Establishment and Guidelines for the Work
Audit; Implementation of the Audit Committee;
8. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 8. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Publik; Public Companies;
9. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2015 tentang Sekretaris 9. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2015 concerning the
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
10. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang 10. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Audit Internal; Internal Audit Unit Charter;
11. Peraturan OJK No. 39/POJK.03/2019 tentang Penerapan 11. OJK Regulation No. 39/POJK.03/2019 concerning the
Strategi Anti-Fraud; Implementation of Anti-Fraud Strategy;
12. Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi 12. OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan; Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions;
13. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 13. Indonesian Corporate Governance Manual issued by
(PUGKI) yang dikeluarkan oleh Komite Nasional the National Committee on Governance Policy (KNKG);
Kebijakan Governansi (KNKG);
14. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 14. Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan; the Financial Services Authority (OJK);
15. Enviromental, Social, Governance (ESG) Reporting 15. Environmental, Social, and Governance (ESG) Reporting
Metrics yang dikeluarkan oleh Indonesia Stock Metrics issued by the Indonesia Stock Exchange (IDX) in
Exchange (IDX) 2024; 2024;
16. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang 16. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
dikeluarkan oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF). issued by the ASEAN Capital Market Forum (ACMF).
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 118 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 119
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, Perseroan juga memiliki pedoman dan kebijakan In addition, the Company has established internal GCG-
internal terkait GCG, yaitu: related policies and guidelines, including:
1. Anggaran Dasar 1. Articles of Association
2. Piagam Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners Charter
3. Piagam Direksi 3. Board of Directors Charter
4. Piagam Komite Audit 4. Audit Committee Charter
5. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi 5. Nomination and Remuneration Committee Charter
6. Piagam Audit Internal 6. Internal Audit Charter
Struktur GCG
GCG Structure
Pelaksanaan praktik GCG di lingkungan Perseroan telah The implementation of CGC practices within the company’s
diatur oleh ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar environment is regulated by the Articles of Associations,
Perseroan, yang juga bersandar pada aturan hukum which refers to applicable laws and regulations. The
dan undang-undang yang berlaku. Struktur tata kelola management structure was established to ensure
dibentuk untuk memastikan praktik tata kelola usaha corporate governance is carried out well, in accordance
dijalankan dengan baik, sesuai persyaratan dari regulator. with requirements from regulatory bodies. The following is
Berikut adalah struktur tata kelola yang dimiliki Perseroan: the company’s governance structure:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Komite Nominasi &
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan Komite Audit Remunerasi
Internal Audit Unit Corporate Secretary Audit Committee Nomination &
Remuneration Committee
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 119 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Aktivitas GCG 2025
GCG Activities in 2025
Berbagai aktivitas terkait pengembangan GCG di Throughout 2025, the Company carried out various
lingkungan Perseroan telah dilaksanakan oleh Perseroan initiatives to strengthen the implementation of GCG within
sepanjang 2025. Hal tersebut dilakukan sebagai cerminan the organization. These efforts reflect the Company’s
atas komitmen Perseroan menerapkan praktik GCG commitment to implementing GCG practices in an inclusive
secara inklusif. Adapun beberapa aktivitas GCG yang manner. The key GCG activities undertaken include:
dilakukan antara lain:
1. Pelaksanaan Public Expose sebanyak 1 kali; 1. Conducted one (1) Public Expose;
2. Melakukan update informasi dalam situs web 2. Updated information on the Company’s website;
Perseroan; 3. Conducted socialization of the Code of Ethics and
3. Sosialisasi kode etik dan budaya perusahaan; corporate culture;
4. Mengikutsertakan karyawan dalam pelatihan 4. Enrolled employees in training and socialization
dan sosialisasi terkait update governansi yang programs related to governance updates organized by
diselenggarakan oleh regulator; regulators;
5. Mengoptimalkan sistem pengendalian internal yang 5. Optimized the internal control system integrated with
terintegrasi dengan manajemen risiko; risk management;
6. Penerbitan Investor Bulettin; 6. Issued Investor Bulletins;
7. Penerbitan Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan 7. Published the Company’s Annual Report, Sustainability
dan Laporan Keuangan Perusahaan; Report, and Financial Statements;
8. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 8. Held one (1) Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) sebanyak 1 (satu) kali, dan RUPS Luar Biasa (AGMS) and two (2) Extraordinary General Meetings of
sebanyak 2 (dua) kali. Shareholders (EGMS).
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 120 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 121
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham [OJK-E.1]
General Meeting of Shareholders [OJK-E.1]
Dalam struktur tata kelola Perseroan, Rapat Umum Within the Company’s governance structure, the General
Pemegang Saham (RUPS) adalah forum tertinggi di Meeting of Shareholders (GMS) represents the highest
Perseroan untuk pengambilan keputusan dan evaluasi decision-making forum of the Company, serving as a
terhadap kinerja organ-organ Perseroan. RUPS terbagi platform for shareholders to make strategic decisions and
menjadi dua jenis, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar evaluate the performance of the Company’s governing
Biasa. bodies. The GMS is divided into two types, namely the
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and the
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
RUPS Tahunan (RUPST) wajib diadakan minimal satu kali The AGMS is held at least once a year and must take place
dalam satu tahun, paling lambat 6 bulan setelah akhir no later than six months after the end of the financial year.
tahun buku. Sementara RUPS Luar Biasa (RUPSLB) dapat Meanwhile, the EGMS may be convened at any time when
diselenggarakan sewaktu-waktu sebagaimana dipandang deemed necessary, in accordance with the provisions set
perlu, sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. forth in the Company’s Articles of Association.
Persiapan dan penyelenggaraan RUPS dilakukan The preparation and implementation of the GMS
sesuai dengan peraturan OJK yang berlaku, dengan are conducted in accordance with the applicable
tahap pemberitahuan rencana RUPS, pengumuman, regulations of the Financial Services Authority (OJK).
pemanggilan, dan pelaksanaan RUPS seluruhnya The process includes the notification of the GMS plan,
didokumentasi dengan baik, untuk kemudian dilaporkan public announcement, invitation to shareholders, and
kepada OJK, BEI, KSEI, dan diumumkan di situs web the execution of the meeting. All stages are properly
Perseroan. documented and subsequently reported to the OJK, IDX,
KSEI, and published on the Company's website.
Pengambilan keputusan di RUPS dilakukan dengan Decision-making at the GMS prioritizes deliberation to
memprioritaskan metode musyawarah untuk mufakat. reach consensus. If such deliberation does not result in a
Apabila metode tersebut tidak dapat menghasilkan valid resolution, decisions are made through voting based
keputusan yang sah, maka dilakukan voting dengan on the number of shares with valid voting rights that
menghitung jumlah saham dengan hak suara yang sah approve the agenda being discussed.
yang setuju dengan agenda yang tengah dirapatkan.
Sepanjang 2025, Perseroan menyelenggarakan 3 (tiga) Throughout 2025, the Company held three (3) GMS,
kali RUPS, masing-masing RUPST pada 19 Juni 2025 dan consisting of an AGMS on June 19, 2025, and EGMS on June
RUPSLB pada 19 Juni 2025 dan 25 November 2025. 19, 2025 and November 25, 2025.
Hak dan Kewajiban Pemegang Saham Rights and Obligations of Shareholders
Pemenuhan hak dan kewajiban pemegang saham The fulfillment of the rights and obligations of the
Perseroan didasarkan pada Undang-Undang No. 40 Tahun Company’s shareholders is based on Law No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), disebutkan concerning Limited Liability Companies (Company Law).
bahwa pemegang saham memiliki hak-hak sebagai Under this law, shareholders are entitled to the following
berikut: rights:
1. Hak Perseorangan (Personal Rights); 1. Personal Rights;
2. Hak Menilai Harga Saham (Appraisal Right); 2. Appraisal Rights;
3. Hak Meminta Didahulukan (Pre-Emptive Right); 3. Pre-Emptive Rights;
4. Hak Gugatan Derivatif (Derivative Right); 4. Derivative Rights;
5. Hak Pemeriksaan (Enqueterecht); 5. Right of Inquiry (Enqueterecht);
6. Hak meminta mengadakan RUPS; 6. The right to request the convening of a General Meeting
of Shareholders (GMS);
7. Hak meminta pembubaran Perseroan. 7. The right to request the dissolution of the Company.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 121 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Shareholders Fair Treatment Policy for
Saham [ESG G-08] Shareholders [ESG G-08]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The company is committed to implementing good
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance principles. As part of its efforts
Sebagai bagian dari upaya untuk menjaga transparansi in maintaining public transparency and accountability,
dan akuntabilitas kepada publik, termasuk pemegang including shareholders and investors, the company has
saham dan investor, Perseroan telah menyusun kebijakan established policies which ensure information openness in
yang memastikan keterbukaan informasi secara adil a fair and transparent way, referring to prevailing laws and
dan transparan, dengan mengacu pada ketentuan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Kebijakan Umum General Policy
1. Perseroan memastikan perlakuan yang setara kepada 1. The company ensures equal treatment to all
seluruh pemegang saham dan/atau investor dalam shareholders/investors in providing information access
memberikan akses informasi yang wajar dan adil, that is fair and reasonable, prioritizing transparency
dengan mengedepankan prinsip transparansi dan and fairness principles.
keadilan.
2. Penerbitan informasi disampaikan oleh Direksi 2. Information is published by the Board of Directors
melalui Sekretaris Perusahaan, untuk memastikan through Corporate Secretary, to ensure proper and
penyampaian informasi yang tepat dan jelas. clear information communication.
3. Perseroan menjaga tanggung jawab dan independensi 3. The company maintains responsibility and
dalam penyampaian informasi, dengan tidak independence in information communication, by not
menyampaikan informasi yang bersifat rahasia atau disclosing confidential or material information which
bersifat material yang memberikan dampak lanjutan may impact the company’s share prices.
terhadap harga saham Perseroan.
4. Menyampaikan informasi dengan komunikasi yang 4. Communicate information in a proper, fair, and
benar, adil dan transparan, dengan memperhatikan transparent manner, by paying attention to information
relevansi informasi yang diberikan dan ketepatan relevance and timeliness.
waktu penyampaian.
5. Perseroan menggunakan berbagai sarana untuk 5. The company utilizes various means to deliver
penyampaian informasi tersebut, antara lain melalui aforementioned information, including the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), laporan Meeting of Shareholders (GMS), annual report, financial
tahunan, laporan keuangan, laporan keterbukaan report, information disclosure report addressed
informasi yang ditujukan kepada otoritas pasar to capital market authority and other information
modal dan informasi lainnya yang tersedia di website available on the company’s website.
Perseroan.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 122 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 123
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2025
Implementation of the 2025 Annual and Extraordinary GMS
Uraian RUPST RUPSLB
Description AGMS EGMS
Tanggal Pemberitahuan Rapat
kepada Instansi Terkait yang
2 Mei 2025 2 Mei 2025 10 Oktober 2025
Berwenang
2 May 2025 2 May 2025 10 October 2025
Date of Announcement of Meeting to
Related Authorized Agencies
Tanggal Pemberitahuan Rapat
kepada Pemegang Saham 9 Mei 2025 9 Mei 2025 17 Oktober 2025
Date of Announcement of Meeting to 9 May 2025 9 May 2025 17 October 2025
Shareholders
Tanggal Pemanggilan Pemegang
28 Mei 2025 28 Mei 2025
Saham 3 November 2025
28 May 2025 28 May 2025
Shareholder Summons Date
Tanggal dan Tempat Pelaksanaan 19 Juni 2025 19 Juni 2025
25 November 2025
Implementation Date and Place 19 June 2025 19 June 2025
Jumlah Saham yang Hadir
(Persentase dari Jumlah Saham
Beredar) 6.696.035.599 (92,24%) 6.696.204.299 (92,24%) 6.432.746.899 (88,61%)
Number of Shares Present Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares
(Percentage of Total Shares
Outstanding)
Tanggal Pelaporan Ringkasan Hasil
Rapat 23 Juni 2025 23 Juni 2025
26 November 2025
Date of Reporting Summary of 23 June 2025 23 June 2025
Meeting Results
Penyampaian Pengumuman, Situs web Perseroan, situs web BEI, situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (Aplikasi eASY.
Undangan dan Laporan KSEI) dan Sarana Pelaporan Elektronik Emiten (SPE) OJK
Submission of Announcements, The Company’s website, the IDX website, the Indonesian Central Securities Depository’s website
Invitations and Reports (the eASY.KSEI application) and the OJK’s Issuer Electronic Reporting Facility (SPE)
Ketentuan Kuorum RUPS Tahunan dan RUPS Luar Quorum Requirements for the Annual GMS and
Biasa 2025 Extraordinary GMS 2025
Ketentuan kuorum kehadiran dalam RUPS Tahunan dan The quorum requirements for attendance at the 2025 AGMS
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 untuk setiap mata acara and EGMS for each agenda item requiring resolution were
rapat yang memerlukan keputusan dilaksanakan dengan conducted in accordance with the prevailing regulations
mengacu pada ketentuan yang berlaku sebagaimana as stipulated by the Financial Services Authority (OJK) and
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the Company’s Articles of Association.
serta Anggaran Dasar Perseroan.
Pada pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa In the implementation of the 2025 AGMS and EGMS,
Tahun 2025, kuorum kehadiran telah terpenuhi sesuai the required attendance quorum was duly achieved in
dengan ketentuan yang berlaku. Dengan demikian, accordance with the applicable provisions. Accordingly,
Rapat dinyatakan sah dan berwenang untuk mengambil the Meetings were deemed valid and authorized to
keputusan yang mengikat dan berlaku bagi seluruh adopt resolutions that are binding and applicable to all
Pemegang Saham Perseroan untuk setiap mata acara shareholders of the Company for each agenda item of the
Rapat. Meetings.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 123 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Prosedur Pemungutan dan Perhitungan Suara Voting Procedures and Vote Tabulation in 2025
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2025 AGMS and EGMS
Prosedur pemungutan dan penghitungan suara dalam The voting procedures and vote tabulation in the 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan AGMS and EGMS were stipulated in the Rules of Meeting,
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) which were distributed to the shareholders and read out by
Tahun 2025 diatur dalam Tata Tertib Rapat yang telah the Chairman of the Meeting prior to the commencement
dibagikan kepada para pemegang saham serta dibacakan of the Meeting. The Rules of the AGMS and EGMS were also
oleh Pimpinan Rapat sebelum Rapat dimulai. Tata Tertib published on the Company’s website simultaneously with
RUPST dan RUPSLB tersebut juga dipublikasikan melalui the invitation to the AGMS and EGMS.
situs web Perseroan bersamaan dengan penyampaian
Panggilan RUPST dan RUPSLB.
Dalam pelaksanaan proses pemungutan dan In conducting the voting and vote tabulation process, the
penghitungan suara, Perseroan menunjuk Biro Company appointed the Securities Administration Bureau,
Administrasi Efek, yaitu PT Adimitra Jasa Korpora, serta PT Adimitra Jasa Korpora, as well as Notary Gatot Widodo,
Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., untuk melakukan S.E., S.H., M.Kn., to carry out the vote counting and/or
penghitungan suara dan/atau melakukan validasi hasil validation of the voting results during the Meeting.
pemungutan suara dalam Rapat.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2025 [G-02]
Attendance of the Board of Commissioners and Directors at the 2025 AGMS and EGMS [G-02]
Kehadiran
Presence
Nama Jabatan RUPSLB 25
Name Position RUPST 19 Juni 2025 RUPSLB 19 Juni 2025 November 2025
AGMS 19 June 2025 EGMS 19 June 2025 EGMS 25 November
2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Suryandy Jahja
Komisaris Utama
President Commissioner
✔ ✔ X
Komisaris
Hartono Franscesco
Commissioner
X X X
Balakrishnan Ananda
Raja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
✔ ✔ ✔
Direksi
Board of Directors
Budiasto Kusuma
Direktur Utama
President Director
✔ ✔ ✔
Supardi Tan
Direktur
Director
✔ ✔ X
Abraham Theofilus
Direktur
Director
✔ ✔ ✔
Helena Lie*
Direktur
Director
X X ✔
Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang berhalangan hadir (x) pada RUPST dan RUPSLB 2025
Keterangan Perseroan dikarenakan ada agenda lain.
Description Members of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors who were unable to attend the
Company’s 2025 AGMS and EGMS (x) were absent due to another agenda.
*) Baru menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 25 November 2025.
*) Appointed as a Director of the Company pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on November 25, 2025.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 124 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 125
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2025
Resolutions and Realization of the 2025 AGMS and EGMS
Keputusan Disetujui oleh Pelaksanaan
Resolutions Approved by Implementation
RUPST 19 Juni 2025
AGMS 19 June 2025
Mata Acara Pertama: Pemegang Saham Telah direalisasikan
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku yang yang setuju sebanyak melalui Akta Notaris No. 15
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya Laporan 6.696.035.599 saham atau tanggal 19 Juni 2025 yang
Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan 100% dari seluruh saham dibuat dihadapan Gatot
Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember yang hadir dalam RUPS Widodo, S.E., S.H., M.Kn.,
2024, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Tahunan Notaris di Jakarta
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan
dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.
The First Meeting Agenda: Shareholders representing Implemented through
To approve and ratify the Company’s Annual Report for the financial year 6,696,035,599 shares or Notarial Deed No. 15 dated
ended on December 31, 2024, including the Company’s Activity Report, 100% of all the shares 19 June 2025 drawn up
the Supervisory Report of the Board of Commissioners, and the Financial present at the AGMS before Gatot Widodo,
Statements for the financial year ended on December 31, 2024, and to grant S.E., S.H., M.Kn., Notary in
full release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors Jakarta
and the Board of Commissioners of the Company for the management and
supervisory actions performed during such financial year, to the extent such
actions are reflected in the Annual Report.
Mata Acara Kedua: Pemegang Saham Telah direalisasikan
Tidak dilakukan pengambilan keputusan. yang setuju sebanyak melalui Akta Notaris No. 15
6.696.035.599 saham atau tanggal 19 Juni 2025 yang
100% dari seluruh saham dibuat dihadapan Gatot
yang hadir dalam RUPS Widodo, S.E., S.H., M.Kn.,
Tahunan Notaris di Jakarta
The Second Meeting Agenda: Shareholders representing Implemented through
No resolution was made. 6,696,035,599 shares or Notarial Deed No. 15 dated
100% of all the shares 19 June 2025 drawn up
present at the AGMS before Gatot Widodo,
S.E., S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta
Mata Acara Ketiga: Pemegang Saham Telah direalisasikan
Menerima baik laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum yang setuju sebanyak melalui Akta Notaris No. 15
Saham Perdana Perseroan. 6.696.035.599 saham atau tanggal 19 Juni 2025 yang
100% dari seluruh saham dibuat dihadapan Gatot
yang hadir dalam RUPS Widodo, S.E., S.H., M.Kn.,
Tahunan Notaris di Jakarta
The Third Meeting Agenda: Shareholders representing Implemented through
To accept the report on the utilization of proceeds from the Company's Initial 6,696,035,599 shares or Notarial Deed No. 15 dated
Public Offering (IPO). 100% of all the shares 19 June 2025 drawn up
present at the AGMS before Gatot Widodo,
S.E., S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 125 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2025
Resolutions and Realization of the 2025 AGMS and EGMS
Keputusan Disetujui oleh Pelaksanaan
Resolutions Approved by Implementation
Mata Acara Keempat: Pemegang Saham Telah direalisasikan
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, yang setuju sebanyak melalui Akta Notaris No. 15
untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik, dengan 6.696.035.599 saham atau tanggal 19 Juni 2025 yang
kriteria Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, yang akan 100% dari seluruh saham dibuat dihadapan Gatot
mengaudit laporan keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir pada yang hadir dalam RUPS Widodo, S.E., S.H., M.Kn.,
tanggal 31 Desember 2025, oleh karena sedang dipertimbangkan dan Tahunan Notaris di Jakarta
dievaluasi untuk penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik lebih lanjut, serta untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik
tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya termasuk pemberhentian
dan penggantiannya.
The Fourth Meeting Agenda: Shareholders representing Implemented through
To grant authority and power to the Board of Commissioners of the Company 6,696,035,599 shares or Notarial Deed No. 15 dated
to appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm, which is 100% of all the shares 19 June 2025 drawn up
independent and registered with the Financial Services Authority (OJK), to present at the AGMS before Gatot Widodo,
audit the Company’s financial statements for the financial year ending on S.E., S.H., M.Kn., Notary in
December 31, 2025, as the appointment of the Public Accountant and/or Jakarta
Public Accounting Firm is currently under consideration and evaluation, and
to determine the honorarium of the appointed Public Accountant as well as
the terms and conditions of such appointment, including the dismissal and
replacement thereof.
Mata Acara Kelima: Pemegang Saham Telah direalisasikan
1. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota yang setuju sebanyak melalui Akta Notaris No. 15
Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2025, 6.695.033.599 saham atau tanggal 19 Juni 2025 yang
maksimum sebesar sama dengan tahun buku 2024, atau apabila ada 99,99% dari seluruh saham dibuat dihadapan Gatot
kenaikan maka jumlah kenaikannya tidak melebihi 20% dari tahun buku yang hadir dalam RUPS Widodo, S.E., S.H., M.Kn.,
2024, dan memberikan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris untuk Tahunan Notaris di Jakarta
menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan rekomendasi dari
Komite Nominasi dan Remunerasi;
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan,
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi.
The Fifth Meeting Agenda: Shareholders representing Implemented through
1. To determine the honorarium and/or other allowances for the members 6,696,033,599 shares or Notarial Deed No. 15 dated
of the Board of Commissioners for the fiscal year 2025, at a maximum 99.99% of all the shares 19 June 2025 drawn up
equal to the fiscal year 2024, or if increased, by no more than 20% from the present at the AGMS before Gatot Widodo,
fiscal year 2024, and authorized the Board of Commissioners to allocate it, S.E., S.H., M.Kn., Notary in
considering the recommendations of the Nomination and Remuneration Jakarta
Committee.
2. To authorize the Board of Commissioners to determine the salaries and/
or allowances for the members of the Board of Directors, considering the
recommendations of the Nomination and Remuneration Committee.
RUPSLB 19 Juni 2025
EGMS 19 June 2025
Menyetujui pelaksanaan penyertaan saham dan investasi di berbagai Pemegang Saham Telah direalisasikan
perusahaan oleh Perseroan dan anak perusahaan Perseroan, termasuk yang setuju sebanyak melalui Akta Notaris No. 16
melakukan pengambilalihan (akuisisi), dengan syarat dan ketentuan yang 6.695.204.199 saham atau tanggal 19 Juni 2025 yang
dipandang baik oleh Direksi Perseroan, dengan memperhatikan Anggaran 99,99% dari seluruh saham dibuat dihadapan Gatot
Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan yang hadir dalam RUPS Widodo, S.E., S.H., M.Kn.,
perundang-undangan yang berlaku. Luar Biasa Notaris di Jakarta
To approve the implementation of share participation and investments Shareholders representing Implemented through
in various companies by the Company and its subsidiaries, including the 6,695,204,199 shares or Notarial Deed No. 16 dated
conduct of acquisitions, under such terms and conditions as deemed 99.99% of all the shares 19 June 2025 drawn up
appropriate by the Board of Directors of the Company, with due observance present at the EGMS before Gatot Widodo,
of the Company's Articles of Association, the regulations of the Financial S.E., S.H., M.Kn., Notary in
Services Authority (OJK), and the prevailing laws and regulations. Jakarta
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 126 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 127
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2025
Resolutions and Realization of the 2025 AGMS and EGMS
Keputusan Disetujui oleh Pelaksanaan
Resolutions Approved by Implementation
RUPSLB 25 November 2025
EGMS 25 November 2025
1. Mengangkat Nona HELENA LIE selaku Direktur Perseroan terhitung sejak Pemegang Saham yang Telah direalisasikan
ditutupnya Rapat ini; setuju melalui Akta Notaris No. 13
2. Menetapkan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sebanyak 6.432.182.399 tanggal 25 November 2025
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum saham atau 99,99% dari yang dibuat dihadapan
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2029 dengan susunan seluruh saham yang hadir Gatot Widodo, S.E., S.H.,
sebagai berikut: dalam RUPS Luar Biasa M.Kn., Notaris di Jakarta
Direksi
Direktur Utama : Tuan BUDIASTO KUSUMA
Direktur : Tuan SUPARDI TAN
Direktur : Tuan ABRAHAM THEOFILUS
Direktur : Nona HELENA LIE
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Tuan SURYANDY JAHJA
Komisaris : Tuan HARTONO FRANSCESCO
Komisaris Independen : Tuan BALAKRISHNAN ANANDA RAJA
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak
substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan mengenai susunan
Direksi dan Dewan Komisaris tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan
Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang
berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan
perundangan-undangan yang berlaku.
1. To appoint Ms. HELENA LIE as a Director of the Company effective as of Shareholders representing Implemented through
the closing of this Meeting; 6,432,182,399 shares or Notarial Deed No. 13 dated
2. To determine the composition of the Board of Directors and the Board of 99.99% of all the shares 25 November 2025 drawn
Commissioners of the Company effective as of the closing of this Meeting present at the EGMS up before Gatot Widodo,
until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the S.E., S.H., M.Kn., Notary in
Company in 2029, with the following composition: Jakarta
Board of Directors
President Director : Mr. Budiasto Kusuma
Director : Mr. Supardi Tan
Director : Mr. Abraham Theofilus
Director : Ms. Helena Lie
Board of Commissioners
President Commissioner : Mr. Suryandy Jahja
Commissioner : Mr. Hartono Franscesco
Independent Commissioner : Mr. Balakrishnan Ananda Raja
To grant authority and power to the Board of Directors of the Company, with
the right of substitution, to incorporate/record the resolutions regarding
the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners
into a deed drawn up before a Notary, and subsequently notify the relevant
authorities, as well as to undertake any and all actions necessary in
connection with these resolutions in accordance with the prevailing laws and
regulations.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 127 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tindak Lanjut Keputusan RUPS 2024 The Follow-Up to The 2024 GMS Resolutions
Per Desember 2025, realisasi keputusan RUPS Tahunan As of December 2025, the realization of the resolutions of
dan Luar Biasa 2024 yang dilaksanakan pada tanggal 20 the 2024 Annual GMS and EGMS, which was held on 20
Juni 2024 diuraikan sebagai berikut: June 2024, are described as follows:
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun 2024
2024 GMS Resolutions and Realization
Keputusan Disetujui oleh Pelaksanaan
Resolutions Approved by Implementation
RUPST 20 Juni 2024
AGMS 20 June 2024
Mata Acara Pertama: Pemegang Saham Telah direalisasikan
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku yang setuju sebanyak melalui Akta Notaris No.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk di dalamnya 5.859.071.632 saham atau 170 tanggal 20 Juni 2024
Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan 96,32% dari seluruh saham yang dibuat dihadapan
Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir pada tanggal yang hadir dalam RUPS Christina Dwi Utami, S.H.,
31 Desember 2023, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung Tahunan M.Hum., M.Kn., Notaris di
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Jakarta
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan tersebut.
First Meeting Agenda: Shareholders representing Implemented through
Approve and ratify the Company's Annual Report for the fiscal year ended 5,859,071,632 shares or Notarial Deed No. 170
on December 31, 2023, including the Company's Activity Report, the Board 96.32% of all the shares dated 20 June 2024 drawn
of Commissioners' Supervisory Task Report, and the Financial Statements present at the AGMS up before Christina Dwi
for the fiscal year ended on December 31, 2023, and grant full discharge Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
and release (acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board Notary in Jakarta
of Commissioners of the Company for the management and supervision
actions they have taken during the fiscal year ended on December 31, 2023,
as long as these actions are reflected in the Annual Report.
Mata Acara Kedua: Pemegang Saham Telah direalisasikan
Tidak dilakukan pengambilan keputusan. yang setuju sebanyak melalui Akta Notaris No.
6.098.825.410 saham atau 170 tanggal 20 Juni 2024
84,01% dari seluruh saham yang dibuat dihadapan
yang hadir dalam RUPS Christina Dwi Utami, S.H.,
Tahunan M.Hum., M.Kn., Notaris di
Jakarta
Second Meeting Agenda: Shareholders representing Implemented through
No resolution was made. 6.098.825.410 shares or Notarial Deed No. 170
84.01% of all the shares dated 20 June 2024 drawn
present at the AGMS up before Christina Dwi
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Notary in Jakarta
Mata Acara Ketiga: Pemegang Saham Telah direalisasikan
Menerima baik laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum yang setuju sebanyak melalui Akta Notaris No.
Saham Perdana Perseroan. 5.859.071.632 saham atau 170 tanggal 20 Juni 2024
96,32% dari seluruh saham yang dibuat dihadapan
yang hadir dalam RUPS Christina Dwi Utami, S.H.,
Tahunan M.Hum., M.Kn., Notaris di
Jakarta
Third Meeting Agenda: Shareholders representing Implemented through
To accept the report on the utilization of proceeds from the Company's Initial 5,859,071,632 shares or Notarial Deed No. 170
Public Offering (IPO). 96.32% of all the shares dated 20 June 2024 drawn
present at the AGMS up before Christina Dwi
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Notary in Jakarta
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 128 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 129
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun 2024
2024 GMS Resolutions and Realization
Keputusan Disetujui oleh Pelaksanaan
Resolutions Approved by Implementation
Mata Acara Keempat: Pemegang Saham Telah direalisasikan
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan yang setuju sebanyak melalui Akta Notaris No.
untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik, dengan 5.859.073.632 saham atau 170 tanggal 20 Juni 2024
kriteria lndependen dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, yang akan 96,32% dari seluruh saham yang dibuat dihadapan
mengaudit laporan keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir pada yang hadir dalam RUPS Christina Dwi Utami, S.H.,
tanggal 31 Desember 2024, oleh karena sedang dipertimbangkan dan Tahunan M.Hum., M.Kn., Notaris di
dievaluasi untuk penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Jakarta
Publik lebih lanjut serta untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik
tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya termasuk pemberhentian
dan penggantiannya.
The Fourth Meeting Agenda: Shareholders representing Implemented through
Authorized the Board of Commissioners to appoint a Public Accountant and/ 5,859,073,632 shares or Notarial Deed No. 170
or Public Accounting Firm, independent and registered with the Financial 96.32% of all the shares dated 20 June 2024 drawn
Services Authority, to audit the Company's Financial Statements for the fiscal present at the AGMS up before Christina Dwi
year ending on December 31, 2024, while considering and evaluating potential Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
candidates, and to determine their honorarium and terms of appointment, Notary in Jakarta
including their dismissal and replacement.
Mata Acara Kelima: Pemegang Saham Telah direalisasikan
1. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota yang setuju sebanyak melalui Akta Notaris No.
Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2024, 5.859.071.632 saham atau 170 tanggal 20 Juni 2024
maksimum sebesar sama dengan tahun buku 2023, atau apabila ada 96,32% dari seluruh saham yang dibuat dihadapan
kenaikan maka jumlah kenaikannya tidak melebihi 20% dari tahun buku yang hadir dalam RUPS Christina Dwi Utami, S.H.,
2023, dan memberikan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris untuk Tahunan M.Hum., M.Kn., Notaris di
menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan rekomendasi dari Jakarta
Komite Nominasi dan Remunerasi;
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi.
The Fifth Meeting Agenda: Shareholders representing Implemented through
1. Determined the honorarium and/or other allowances for the members 5,859,071,632 shares or Notarial Deed No. 170
of the Board of Commissioners for the fiscal year 2024, at a maximum 96.32% of all the shares dated 20 June 2024 drawn
equal to the fiscal year 2023, or if increased, by no more than 20% from the present at the AGMS up before Christina Dwi
fiscal year 2023, and authorized the Board of Commissioners to allocate it, Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
considering the recommendations of the Nomination and Remuneration Notary in Jakarta
Committee.
2. Authorized the Board of Commissioners to determine the salaries and/
or allowances for the members of the Board of Directors, considering the
recommendations of the Nomination and Remuneration Committee.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 129 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun 2024
2024 GMS Resolutions and Realization
Keputusan Disetujui oleh Pelaksanaan
Resolutions Approved by Implementation
Mata Acara Keenam: Pemegang Saham Telah direalisasikan
Mengangkat Kembali: yang setuju sebanyak melalui Akta Notaris No.
Tuan BUDIASTO KUSUMA sebagai Direktur Utama; 5.859.071.632 saham atau 170 tanggal 20 Juni 2024
Tuan SUPARDI TAN sebagai Direktur; 96,32% dari seluruh saham yang dibuat dihadapan
Tuan ABRAHAM THEOFILUS sebagai Direktur; yang hadir dalam RUPS Christina Dwi Utami, S.H.,
Tuan SURYANDY JAHJA sebagai Komisaris Utama; Tahunan M.Hum., M.Kn., Notaris di
Tuan HARTONO FRANSCESCO sebagai Komisaris; Jakarta
Tuan BALAKRISHNAN ANANDA RAJA sebagai Komisaris Independen.
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini;
Menetapkan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2029 (dua ribu dua puluh sembilan)
dengan susunan sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Tuan BUDIASTO KUSUMA
Direktur : Tuan SUPARDI TAN
Direktur : Tuan ABRAHAM THEOFILUS
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Tuan SURYANDY JAHJA
Komisaris : Tuan HARTONO FRANSCESCO
Komisaris Independen : Tuan BALAKRISHNAN ANANDA RAJA
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak
substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan mengenai susunan
Direksi dan Dewan Komisaris tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan
Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang
berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan
perundangan-undangan yang berlaku.
The Sixth Meeting Agenda : Shareholders representing Implemented through
Re-appointment: 5,859,071,632 shares or Notarial Deed No. 170
Mr. BUDIASTO KUSUMA as President Director; 96.32% of all the shares dated 20 June 2024 drawn
Mr. SUPARDI TAN as Director; present at the AGMS up before Christina Dwi
Mr. ABRAHAM THEOFILUS as Director; Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Mr. SURYANDY JAHJA as President Commissioner; Notary in Jakarta
Mr. HARTONO FRANSCESCO as Commissioner;
Mr. BALAKHRISNAN ANANDA RAJA as Independent Commissioner.
Determine the composition of the Company's Board of Directors and Board
of Commissioners starting from the closing of this Meeting until the closing
of the Company's Annual General Meeting of Shareholders in 2029 with the
following composition:
The Board of Directors
President Director : Mr. BUDIASTO KUSUMA
Director : Mr. SUPARDI TAN
Director : Mr. ABRAHAM THEOFILUS
The Board of Commissioners
President Commissioner : Mr. SURYANDY JAHJA
Commissioner : Mr. HARTONO FRANSCESCO
Independent Commissioner : Mr. BALAKRISHNAN ANANDA RAJA
Grant authority and power to the Company's Directors, with the right of
substitution, to express/state resolutions regarding the composition of the
Board of Directors and Board of Commissioners in a deed made before
a Notary, and to subsequently notify the competent authorities, as well as
carry out all and every necessary action in connection with the resolution is
in accordance with applicable laws and regulations.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 130 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 131
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun 2024
2024 GMS Resolutions and Realization
Keputusan Disetujui oleh Pelaksanaan
Resolutions Approved by Implementation
RUPSLB 20 Juni 2024
EGMS 20 June 2024
Mata Acara Pertama: Pemegang Saham Telah direalisasikan
Menyetujui pelaksanaan penyertaan saham dan investasi di berbagai yang setuju sebanyak melalui Akta Notaris No.
perusahaan oleh Perseroan dan anak perusahaan, termasuk melakukan 5.859.013.932 saham atau 171 tanggal 20 Juni 2024
pengambilalihan (akuisisi), dengan syarat dan ketentuan yang dipandang 96,31% dari seluruh saham yang dibuat dihadapan
baik oleh Direksi Perseroan, dengan memperhatikan Anggaran Dasar yang hadir dalam RUPS Christina Dwi Utami, S.H.,
Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan perundang- Luar Biasa M.Hum., M.Kn., Notaris di
undangan yang berlaku. Jakarta
The First Meeting Agenda: Shareholders representing Implemented through
Approved the execution of share participation and investment in various 5,859,013,932 shares or Notarial Deed No. 171
companies by the Company and its subsidiaries, including acquisitions, 96.31% of all the shares dated 20 June 2024 drawn
under terms and conditions deemed appropriate by the Board of Directors, present at the EGMS up before Christina Dwi
in accordance with the Company's Articles of Association, Financial Services Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Authority regulations, and applicable laws and regulations. Notary in Jakarta
Mata Acara Kedua: Pemegang Saham Telah direalisasikan
Menyetujui atas perubahan rencana penggunaan dana hasil Penawaran yang setuju sebanyak melalui Akta Notaris No.
Umum Perdana Saham, menjadi sebagai berikut: 5.859.013.932 saham atau 171 tanggal 20 Juni 2024
1. Sekitar 78,1% akan digunakan untuk peningkatan modal kerja, antara lain 96,31% dari seluruh saham yang dibuat dihadapan
untuk pembelian persediaan barang dagang; yang hadir dalam RUPS Christina Dwi Utami, S.H.,
2. Sekitar 20,0% akan digunakan Investasi di bidang Teknologi Informasi, Luar Biasa M.Hum., M.Kn., Notaris di
antara lain pembelian hardware dan software, pengembangan aplikasi, Jakarta
penguatan infrastruktur jaringan distribusi, serta di berbagai bidang
pendukung yang memiliki prospek yang cerah dan/atau mendukung
penguatan fundamental Perseroan sebagai perusahaan platform
pemasaran terintegrasi;
3. Sekitar 1,9% akan digunakan untuk pengembangan dan pembinaan
Sumber Daya Manusia pada Perseroan, diantaranya untuk pelatihan dan
training bagi karyawan Perseroan.
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan
hak untuk memindahkan kuasa ini kepada orang lain, untuk melakukan
semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
keputusan tersebut di atas.
The Second Meeting Agenda : Shareholders representing Implemented through
Approve changes to the plan for the use of proceeds from the Initial Public 5,859,013,932 shares or Notarial Deed No. 171
Offering, as follows: 96.31% of all the shares dated 20 June 2024 drawn
1. Around 78,1% will be used to increase working capital, including purchasing present at the EGMS up before Christina Dwi
merchandise inventory; Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
2. Around 20,0% will be used for investment in the Information Technology Notary in Jakarta
sector including purchasing hardware and software, developing
applications, and strengthening distribution network infrastructure, as
well as in various supporting fields that have bright prospects and/or
support strengthening the Company's fundamentals as an integrated
marketing platform company;
3. Around 1,9% will be used for the development and coaching of Human
Resources at the Company, including training and development program
for the Company's employees.
4. Grant authority and power to the Board of Directors of the Company, with
the right to delegate this authority to others, to take all necessary actions
in connection with the above decision.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 131 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dewan Komisaris [OJK-E.1]
Board of Commissioners [OJK-E.1]
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a corporate organ
memiliki tanggung jawab untuk melakukan pengawasan responsible for supervising the management policies
terhadap kebijakan pengurusan Perseroan, memberikan of the Company, as well as providing views, advice,
pandangan, nasihat, saran, dan rekomendasi yang recommendations, and objective guidance regarding
bersifat baik dan objektif terkait dengan jalannya the Company’s operational activities. The Board of
operasional Perseroan. Dewan Komisaris juga bertugas Commissioners also monitors the effectiveness of the
memantau efektivitas penerapan GCG di Perseroan implementation of Good Corporate Governance (GCG)
dan menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan Direksi, within the Company and reviews the Annual Report
serta menandatangani laporan tersebut sebagai bentuk prepared by the Board of Directors, and signs the report
persetujuan Dewan Komisaris terhadap isi dari Laporan as a form of approval of the Board of Commissioners
Tahunan dan pengungkapannya. regarding the contents of the Annual Report and its
disclosures.
Secara berkelanjutan, Dewan Komisaris mengawasi On an ongoing basis, the Board of Commissioners oversees
efektivitas kebijakan Perseroan, kinerja, dan proses the effectiveness of the Company’s policies, performance,
pengambilan keputusan oleh Direksi, termasuk and decision-making processes undertaken by the Board
pelaksanaan strategi untuk memenuhi harapan para of Directors, including the implementation of strategies
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. to meet the expectations of the Shareholders and other
Stakeholders.
Pembentukan dan pengangkatan Dewan Komisaris The establishment and appointment of the Company’s
Perseroan didasarkan pada ketentuan Anggaran Dasar Board of Commissioners are carried out in accordance
Perseroan dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 with the provisions of the Company’s Articles of Association
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau and Financial Services Authority Regulation No. 33/
Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Keanggotaan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan beranggotakan 3 (tiga) The Company’s Board of Commissioners consists of three
orang, yaitu 1 (satu) Komisaris Utama, 1 (satu) Komisaris, (3) members, comprising one (1) President Commissioner,
dan 1 (satu) Komisaris Independen. Per 31 Desember 2025, one (1) Commissioner, and one (1) Independent
susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai Commissioner. As of 31 December 2025, the composition of
berikut: the Company’s Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan SK Pengangkatan Masa Jabat
Name Position Appointment Deed Term
Suryandy Jahja Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.131 5 Tahun
tanggal 15 Juli 2019, dan diperbarui dengan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 13 tanggal 25 November 2025.
President Commissioner the Deed of Shareholders' Decree No.131 dated 15 July 2019, 5 Years
and subsequently updated by the Deed of Statement of
Meeting’s Resolutions No. 13 dated 25 November 2025.
Hartono Franscesco Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 160 5 Tahun
tanggal 14 Juli 2022, dan diperbarui dengan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 13 tanggal 25 November 2025.
Commissioner the Deed of Shareholders' Decree No.160 dated 14 July 2022, 5 Years
and subsequently updated by the Deed of Statement of
Meeting’s Resolutions No. 13 dated 25 November 2025.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 132 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 133
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Nama Jabatan SK Pengangkatan Masa Jabat
Name Position Appointment Deed Term
Balakrishnan Ananda Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 58 5 Tahun
Raja tanggal 27 Juli 2021, dan diperbarui dengan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 13 tanggal 25 November 2025.
Independent the Deed of Shareholders' Decree No. 58 dated 27 July 2021, 5 Years
Commisioner and subsequently updated by the Deed of Statement of
Meeting’s Resolutions No. 13 dated 25 November 2025.
Kriteria Pemilihan Dewan Komisaris [ESG G-06] Criteria for Selection of the Board of Commissioner
[ESG G-06]
Terdapat beberapa persyaratan yang harus dipenuhi Requirements for the Appointment of the Board of
dalam proses penetapan Dewan Komisaris Perseroan, Commissioners Several requirements must be fulfilled
yakni sebagai berikut: in the process of appointing members of the Company’s
Board of Commissioners, as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Possess good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Have the legal capacity to perform legal acts;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within the five (5) years prior to appointment and
selama menjabat: during their tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Have never served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Directors and/or Board of Commissioners who was
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; found guilty of causing a company to be declared
bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Have never been convicted of a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau caused losses to the state’s finances and/or related
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau d. Have never served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: Directors and/or Board of Commissioners who
during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Failed to convene an Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS);
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Had their accountability as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or Board of Commissioners
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah rejected by the General Meeting of Shareholders
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai (GMS) or failed to submit accountability as a
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan member of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris kepada RUPS; dan Commissioners to the GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Caused a company that has obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial
dari OJK tidak memenuhi kewajiban Services Authority (OJK) to fail to fulfill its
menyampaikan laporan tahunan dan/atau obligation to submit annual reports and/or
laporan keuangan kepada OJK. financial statements to OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with prevailing laws and
perundang-undangan; regulations;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Possess knowledge and/or expertise relevant to the
yang dibutuhkan Perseroan; dan Company’s business needs; and
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 133 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
6. Pemenuhan persyaratan di atas, wajib dibuktikan atau 6. The fulfillment of the above requirements must be
dimuat dalam surat pernyataan yang ditandatangani evidenced or stated in a declaration letter signed by
oleh calon anggota Dewan Komisaris sebelum the prospective member of the Board of Commissioners
dilakukannya pengangkatan dan surat tersebut prior to the appointment. The declaration letter must be
disampaikan kepada Perseroan. Surat pernyataan submitted to the Company and subsequently reviewed
tersebut wajib diteliti dan didokumentasikan oleh and documented by the Company.
Perseroan.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris Perseroan telah menyusun Piagam The Company’s Board of Commissioners has established a
Dewan Komisaris untuk memberikan panduan dasar bagi Board of Commissioners Charter to provide fundamental
Dewan Komisaris untuk menjalankan tugas dan tanggung guidelines for the Board of Commissioners in carrying out
jawabnya. Piagam Dewan Komisaris ditetapkan pada 11 its duties and responsibilities. The Board of Commissioners
Oktober 2019 dan diperbarui pada 25 November 2025. Charter was initially established on 11 October 2019 and
was subsequently updated on 25 November 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Berdasarkan Piagamnya, Dewan Komisaris bertugas Based on its Charter, the Board of Commissioners
mengawasi, memberikan saran dan arahan, serta is responsible for supervising, providing advice and
memeriksa setiap keputusan dan kebijakan yang guidance, and reviewing decisions and policies made by
diambil oleh Direksi. Dewan Komisaris berwenang untuk the Board of Directors. The Board of Commissioners has
memberhentikan anggota Direksi untuk sementara, dan the authority to temporarily suspend members of the
dapat melakukan tindakan kepengurusan Perseroan Board of Directors and may undertake the management
dalam keadaan tertentu dan jangka waktu tertentu. of the Company under certain circumstances and for a
specified period of time.
Tanggung jawab Dewan Komisaris sebagaimana The responsibilities of the Board of Commissioners as
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan antara lain stipulated in the Company’s Articles of Association include,
adalah: among others, the following:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. To supervise and be responsible for overseeing the
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan management policies and the general management of
jalannya pengurusan pada umumnya; the Company;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. To approve the Company’s annual work plan no later
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya than prior to the commencement of the upcoming
tahun buku yang akan datang; financial year;
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. To carry out duties specifically assigned in accordance
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan with the Articles of Association, prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku dan/atau regulations, and/or resolutions of the General Meeting
berdasarkan Keputusan RUPS; of Shareholders (GMS);
4. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 4. To review and examine the Annual Report prepared by
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani the Board of Directors and to sign the Annual Report;
laporan tahunan tersebut;
5. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi 5. To perform nomination and remuneration functions in
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 134 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 135
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
6. Membentuk komite audit dan komite lainnya (jika 6. To establish an Audit Committee and other committees
diperlukan) dalam rangka mendukung efektivitas (if necessary) in order to support the effective
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab selaku Dewan implementation of the duties and responsibilities of the
Komisaris. Board of Commissioners;
7. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 7. To conduct evaluations of the performance of
yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung committees that assist the Board of Commissioners in
jawab Dewan Komisaris. carrying out its duties and responsibilities.
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris Share Ownership of Members of the Board of
Commissioners
Perseroan mewajibkan setiap anggota Dewan Komisaris The Company requires each member of the Board of
untuk melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan terkait Commissioners to report to the relevant Financial Services
mengenai kepemilikan saham dan setiap perubahan Authority regarding his/her share ownership and any
kepemilikan sahamnya pada Perusahaan publik, baik changes in share ownership in public companies, either
secara langsung maupun tidak langsung. Berdasarkan directly or indirectly. Based on the relevant Financial
peraturan Otoritas Jasa Keuangan terkait, laporan wajib Services Authority regulations, the report must be
disampaikan selambat-lambatnya 5 hari sejak terjadinya submitted no later than 5 days from the occurrence of
kepemilikan atau perubahan kepemilikan. ownership or changes in ownership.
Informasi terkait kepemilikan saham anggota Dewan Information regarding the share ownership of members
Komisaris telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan of the Board of Commissioners has been disclosed in the
dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Masa jabatan Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk The term of office members of the Board of Commissioners
jangka waktu 5 (lima) tahun sejak pengangkatan sampai is appointed for a period of 5 (five) years from the date
dengan penutupan RUPS Tahunan ke - 5 (lima) dan dapat of appointment until the closing of the 5th (fifth) Annual
diangkat kembali dengan tidak mengurangi hak RUPS GMS and can be reappointed without prejudice to the
untuk memberhentikan sewaktu – waktu sesuai dengan right of the GMS to dismiss at any time in accordance
ketentuan yang berlaku. Ketentuan ini juga berlaku untuk with applicable provisions. This provision also applies
Komisaris Independen yang diangkat sesuai keputusan to Independent Commissioners who are appointed in
RUPS. accordance with the GMS decision.
Pernyataan Independensi bagi Komisaris Statement of Independence of the Independent
Independen [ESG G-01] Commissioner [ESG G-01]
Cerminan independensi Dewan Komisaris Independen The independence of the Company’s Independent
Perseroan dibuktikan melalui penandatanganan Surat Commissioner is demonstrated through the signing of the
Pernyataan Independensi Komisaris Independen pada 25 Independent Commissioner’s Statement of Independence
November 2025. Surat Pernyataan tersebut menyatakan on 25 November 2025. The statement declares that the
bahwa Komisaris Independen: Independent Commissioner:
1. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 1. Does not own shares in the Company, either directly or
langsung pada Perseroan; indirectly;
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan pemegang 2. Has no affiliation with the Company’s shareholders,
saham, sesama anggota Dewan Komisaris, maupun fellow members of the Board of Commissioners, or
Direksi Perseroan; members of the Board of Directors;
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 135 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
3. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung 3. Has no business relationship, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Kebijakan Penilaian Kerja Dewan Komisaris [ESG Performance Evaluation Policy of the Board of
G-04] Commissioners [ESG G-04]
Kinerja Dewan Komisaris dinilai oleh pemegang saham The performance of the Board of Commissioners is
dalam RUPS, sebagai organ tertinggi dalam struktur evaluated by the shareholders at the General Meeting
tata kelola perusahaan. Adapun komponen penilaiannya of Shareholders (GMS), as the highest governing body
meliputi jumlah kehadiran setiap anggota dalam Rapat in the Company’s corporate governance structure. The
Dewan Komisaris dan rapat gabungan dengan Direksi; evaluation components include the attendance of each
pemberian arahan kepada Direksi dan pengawasan member at meetings of the Board of Commissioners and
kinerja Direksi; serta pelaksanaan tugas-tugas joint meetings with the Board of Directors; the provision
sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris. of guidance to the Board of Directors and supervision of
Berdasarkan pengamatan pemegang saham, Dewan the Directors’ performance; as well as the implementation
Komisaris telah melaksanakan kinerja yang baik dalam of duties as stipulated in the Board of Commissioners
pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Charter. Based on the shareholders’ assessment, the Board
aturan yang ditentukan. of Commissioners has demonstrated good performance in
fulfilling its duties and responsibilities in accordance with
the applicable regulations.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Performance Evaluation of Committees under the
Komisaris Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite Commissioners is assisted by the Audit Committee as well
Nominasi dan Remunerasi yang bertanggung jawab as the Nomination and Remuneration Committee, both of
langsung kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris which report directly to the Board of Commissioners. The
menilai kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris Board of Commissioners evaluates the performance of
dengan membandingkan kinerja aktual terhadap peran the committees under its supervision by comparing their
dan tanggung jawab komite, sebagaimana tercantum actual performance against the roles and responsibilities
dalam rencana kerja tahunan dan anggaran komite outlined in the respective committees’ annual work plans
yang bersangkutan. Berdasarkan pengamatan Dewan and budgets. Based on the Board of Commissioners’
Komisaris, seluruh komite yang berada di bawah Dewan assessment, all committees under the Board of
Komisaris telah menjalankan tugasnya dengan baik Commissioners have carried out their duties properly in
sesuai pedoman dan ketetapan yang berlaku. accordance with the applicable guidelines and provisions.
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris [ESG Diversity Policy of the Board of Commissioners
G-01] [ESG G-01]
Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur mengenai The Company’s Articles of Association regulate the diversity
kebijakan keberagaman komposisi Dewan Komisaris, policy for the composition of the Board of Commissioners,
sesuai dengan Lampiran Surat Edaran OJK No. 32/ in accordance with the Appendix to OJK Circular Letter
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
Terbuka. Penentuan komposisi Dewan Komisaris Guidelines for Public Companies. The determination of the
Perseroan dilakukan berdasarkan pertimbangan keahlian, composition of the Company’s Board of Commissioners
kompetensi, pengetahuan, latar belakang pendidikan, is based on considerations of expertise, competence,
pengalaman kerja, yang dibutuhkan dalam pelaksanaan knowledge, educational background, and work experience
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 136 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 137
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
tugas dan wewenang masing-masing anggota Dewan required for each member of the Board of Commissioners
Komisaris untuk mencapai tujuan Perseroan. Informasi in carrying out their respective duties and authorities to
lengkap mengenai profil keberagaman anggota Dewan achieve the Company’s objectives. Further information
Komisaris Perseroan dapat dilihat pada bab Profil regarding the diversity profile of the Company’s Board
Perusahaan. of Commissioners can be found in the Company Profile
section of this Annual Report.
Rangkap Jabatan dan Benturan Kepentingan [2- Concurrent Positions and Conflict of Interest [2-15]
15] [G-09] [G-09]
Ketentuan mengenai rangkap jabatan bagi anggota The provisions regarding concurrent positions for
Dewan Komisaris telah diatur dalam Piagam Dewan members of the Board of Commissioners are stipulated
Komisaris. Dalam ketentuan tersebut dinyatakan bahwa in the Board of Commissioners Charter. Under these
anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan lain provisions, members of the Board of Commissioners may
sepanjang memenuhi ketentuan sebagai berikut: hold concurrent positions provided that the following
conditions are met:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten 1. A member of the Board of Directors may serve as a
atau Perusahaan Publik lain; member of the Board of Directors in a maximum of two
(2) other Issuers or Public Companies;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) 2. A member of the Board of Commissioners may serve as
Emiten atau Perusahaan Publik lain; a member of the Board of Commissioners in a maximum
of two (2) other Issuers or Public Companies;
3. Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite 3. A member may serve as a member of a maximum of five
di Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang (5) committees in Issuers or Public Companies where
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi the individual also serves as a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris; Directors or the Board of Commissioners;
4. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 4. In the event that a member of the Board of Commissioners
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan does not concurrently serve as a member of the Board
Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap of Directors, the respective member of the Board of
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris paling Commissioners may concurrently serve as a member of
banyak pada 4 (empat) Emiten atau Perusahaan the Board of Commissioners in a maximum of four (4)
Publik; Issuers or Public Companies;
5. Dalam hal Komisaris Independen menjabat pada Komite 5. If an Independent Commissioner serves on the Audit
Audit, Komisaris Independen yang bersangkutan hanya Committee, the respective Independent Commissioner
dapat diangkat kembali pada Komite Audit untuk 1 may only be reappointed to the Audit Committee for one
(Satu) periode masa jabatan Komite Audit berikutnya; (1) subsequent term of office of the Audit Committee;
6. Rangkap jabatan hanya dapat dilakukan selama tidak 6. Concurrent positions may only be held provided that
bertentangan dengan Anggaran Dasar Perseroan dan they do not conflict with the Company’s Articles of
peraturan yang berlaku. Association and the prevailing laws and regulations.
Untuk menghindari benturan kepentingan dari rangkap To avoid conflicts of interest arising from multiple positions
jabatan yang dimiliki serta sebagai independensi dan and to uphold independence and professionalism, each
profesionalisme, setiap anggota Dewan Komisaris harus member of the Board of Commissioners must adhere to
memiliki etika sebagai berikut: the following ethical principles:
1. Seorang Komisaris harus menghindari dirinya 1. A Commissioner must avoid situations where their
pada posisi dimana kepentingan pribadinya dapat personal interests may conflict with their obligations to
bertentangan dengan kewajibannya terhadap the Company;
Perusahaan;
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 137 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
2. Seorang Komisaris yang memiliki benturan kepentingan 2. A Commissioner who has a conflict of interest or a
atau potensi benturan kepentingan dengan potential conflict of interest with the Company must
Perusahaan wajib segera melapor kepada Komisaris immediately report it to the President Commissioner
Utama dan kepada anggota Dewan Komisaris lainnya and other members of the Board of Commissioners,
dan harus menyediakan semua informasi yang relevan providing all relevant information in the report. The
dalam laporan tersebut. Komisaris Utama juga harus President Commissioner must also share relevant
memberikan informasi - informasi yang berkaitan information regarding the conflict of interest with the
dengan konflik kepentingan kepada Direksi; Board of Directors;
3. Suatu transaksi di mana seorang Komisaris memiliki 3. Any transaction in which a commissioner has a
benturan kepentingan harus mendapat persetujuan conflict of interest must be approved by the Board of
Dewan Komisaris dan memenuhi persyaratan yang Commissioners and comply with applicable regulations
diminta sesuai dengan peraturan yang berlaku regarding affiliated parties and/or conflict of interest
terkait pihak terafiliasi dan/atau transaksi benturan transactions;
kepentingan;
4. Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak 4. A Commissioner with a conflict of interest must not be
boleh dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan involved in the decision-making process related to that
yang berkaitan dengan konflik yang dimilikinya. conflict.
Program Pengenalan Perusahaan Untuk Dewan Induction Program for the Board of Commissioners
Komisaris
Perseroan menyelenggarakan program pengenalan bagi The Company organizes an orientation program for newly
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat dengan appointed members of the Board of Commissioners to
tujuan memberikan pemahaman mengenai kegiatan provide an understanding of the Company’s business
usaha Perseroan, rencana strategis Perseroan ke depan, activities, future strategic plans, working guidelines, and
pedoman kerja, serta berbagai aspek lain yang berkaitan other aspects related to the implementation of the duties
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan and responsibilities of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Dalam rangka mendukung peningkatan pemahaman To further support this understanding, the Company
tersebut, Perseroan juga menyediakan berbagai dokumen also provides supporting documents to members of the
penunjang kepada anggota Dewan Komisaris, antara Board of Commissioners, including the Annual Report, the
lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Work Plan and Budget, the Company’s Articles
Perusahaan, Anggaran Dasar Perseroan, Rencana Jangka of Association, the Long-Term Corporate Plan, and other
Panjang Perusahaan, serta dokumen relevan lainnya. relevant documents.
Pada tahun 2025, tidak terdapat penambahan anggota In 2025, there were no new appointments to the Company’s
baru dalam Dewan Komisaris Perseroan. Oleh karena Board of Commissioners. Therefore, no orientation
itu tidak diperlukan program pengenalan bagi anggota program for newly appointed members of the Board of
Dewan Komisaris yang baru diangkat. Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris [ESG G-02] Board of Commissioners Meetings [ESG G-02]
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, dan Peraturan In accordance with the Company’s Articles of Association
OJK No. 33/ POJK.04/2014, rapat Dewan Komisaris wajib and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, meetings of the
diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 Board of Commissioners must be held at least once every
(dua) bulan, sementara Rapat Gabungan dengan Direksi two (2) months, while joint meetings with the Board of
dilaksanakan secara berkala setidaknya 1 (satu) kali Directors are conducted periodically at least once every
dalam 4 (empat) bulan. four (4) months.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 138 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 139
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held six
menyelenggarakan 6 (enam) Rapat Internal, dan 3 (tiga) (6) Internal Meetings and three (3) Joint Meetings with
Rapat Gabungan dengan Direksi. Rincian kehadiran the Board of Directors. The details of attendance at these
dalam rapat disajikan sebagai berikut: meetings are presented as follows:
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
Nama Jabatan Internal Meetings of the BOC Joint Meeting with the BOD
Name Position Kehadiran Kehadiran
Total % Total %
Attendance Attendance
Komisaris Utama
Suryandy Jahja 6 6 100 3 3 100
President Commissioner
Hartono Komisaris
6 6 100 3 3 100
Franscesco Commissioner
Komisaris Independen
B. Ananda Raja Independent 6 6 100 3 3 100
Commissioner
Rata-Rata Kehadiran Rapat
100% 100%
Average Meeting Attendance
Program Pelatihan dan/atau Pengembangan Training and/or Competency Development
Kompetensi Dewan Komisaris [OJK-E.2, ESG G-02, Program for the Board of Commissioners [OJK-E.2,
G-05] ESG G-02, G-05]
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners
mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi, participated in various competency development
termasuk untuk topik keberlanjutan. Hal ini dilakukan programs, including those related to sustainability
guna menambah wawasan, kompetensi, dan keahlian topics. These initiatives were undertaken to enhance the
Dewan Komisaris. Program pengembangan kompetensi knowledge, competencies, and expertise of the Board of
dilaksanakan baik secara internal maupun dengan Commissioners. The competency development programs
mengundang pihak eksternal. were conducted both internally and by involving external
parties.
Selain itu, Dewan Komisaris senantiasa melakukan In addition, members of the Board of Commissioners
pengembangan kompetensi secara mandiri melalui continuously pursue self-development independently
buku ataupun internet. Berikut program pengembangan through various sources, including books and online
kompetensi yang diikuti Dewan Komisaris selama 2025: resources. The following are the competency development
programs attended by the Board of Commissioners during
2025:
Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
No
Competency Development/Training Material Organizer Date
Webinar terkait Perdagangan Karbon Internasional PT Bursa Efek Indonesia (BEI) 16 Januari 2025
1
Webinar on International Carbon Trading IDX 16 January 2025
Oktober – November 2025
2 AI Video Training Samasta (External)
October – November 2025
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 139 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of Commissioners’
Duties
Selain pemberian rekomendasi dan arahan dalam rapat Apart from providing recommendations and strategic
gabungan bersama Direksi, laporan pelaksanaan tugas guidance during joint meetings with the Board of Directors,
Dewan Komisaris dapat dilihat selengkapnya pada bagian the implementation of the Board of Commissioners’ duties
Laporan Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. is further elaborated in the Board of Commissioners’
Report section of this Annual Report.
Direksi [OJK-E.1]
Board of Directors [OJK-E.1]
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab secara kolegial The Board of Directors holds collective duties and
dalam menjalankan segala tindakan yang berkaitan responsibilities in carrying out all actions related to the
dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan management of the Company in the best interest of
Perusahaan dan selaras dengan maksud dan tujuan the Company and in accordance with the Company’s
Perseroan dengan itikad baik dan dengan penuh purposes and objectives in good faith, with prudence, and
tanggung jawab. with full responsibility.
Direksi menjadi perwakilan Perseroan baik di dalam The Board of Directors represents the Company both
maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan segala inside and outside the court of law in all matters and
kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana events concerning the Company, subject to the limitations
diatur dalam peraturan perundang-undangan, dan/atau stipulated in the prevailing laws and regulations and/or
Keputusan RUPS. resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Keanggotaan Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi Perseroan beranggotakan 4 (empat) orang, The Company’s Board of Directors consists of four (4)
yaitu 1 (satu) Direktur Utama, dan 3 (tiga) Direktur. Per members, comprising one (1) President Director, and three
31 Desember 2025, susunan Dewan Komisaris Perseroan (3) Directors. As of 31 December 2025, the composition of
adalah sebagai berikut: the Company’s Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan SK Pengangkatan
Name Position Appointment Letter
Budiasto Kusuma Direktur Utama Akta No. 17 tanggal 9 Mei 2018, dan diperbarui dengan Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 25 November 2025.
President Director The Deed No.17 dated 9 May 2018, and subsequently updated by
the Deed of Statement of Meeting’s Resolutions No. 13 dated 25
November 2025.
Supardi Tan Direktur Akta No. 131 tanggal 15 Juli 2019, dan diperbarui dengan Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 25 November 2025.
Director The Deed No.131 dated 15 July 2019, and subsequently updated by
the Deed of Statement of Meeting’s Resolutions No. 13 dated 25
November 2025.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 140 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 141
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Abraham Theofilus Direktur Akta No. 131 tanggal 15 Juli 2019, dan diperbarui dengan Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 25 November 2025.
Director The Deed No.131 dated 15 July 2019, and subsequently updated by
the Deed of Statement of Meeting’s Resolutions No. 13 dated 25
November 2025.
Helena Lie Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 25 November
2025
Director Appointed as Director pursuant to Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 13 dated November 25, 2025
Kriteria Pemilihan Direksi [ESG G-06] Criteria for the Appointment of the Board of
Directors [ESG G-06]
Berikut beberapa kriteria yang ditetapkan Perseroan The following criteria are established by the Company as
sebagai syarat menjadi anggota Direksi Perseroan: requirements for individuals to be appointed as members
of the Board of Directors:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Possess good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Have the legal capacity to perform legal acts.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within the 5 (five) years prior to appointment and
selama menjabat: during their tenure, the individual must:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never have been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never have served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Directors and/or Board of Commissioners who was
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; found responsible for causing a company to be
declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never have been convicted of a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau caused financial losses to the state and/or related to
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi anggota d. Never have served as a member of the Board of
Dewan Komisaris yang selama menjabat: Directors and/or Board of Commissioners who,
during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Failed to convene an Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS);
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Had their accountability report as a member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners rejected by the AGMS or failed to
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai submit accountability to the AGMS; and
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris kepada RUPS; dan
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Caused a company that had obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial
dari OJK tidak memenuhi kewajiban Services Authority (OJK) to fail to fulfill its
menyampaikan laporan tahunan dan/atau obligation to submit an annual report and/or
laporan keuangan kepada OJK. financial statements to the OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Demonstrate a commitment to comply with applicable
perundang-undangan; laws and regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Possess knowledge and/or expertise in fields relevant to
yang dibutuhkan Perseroan; dan the Company’s business activities; and
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 141 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
6. Pemenuhan persyaratan di atas, wajib dibuktikan atau 6. Fulfillment of the above requirements must be evidenced
dimuat dalam surat pernyataan yang ditandatangani through a written statement signed by the candidate
oleh calon anggota Direksi sebelum dilakukannya for the Board of Directors prior to their appointment,
pengangkatan dan surat tersebut disampaikan kepada which must be submitted to the Company. The
Perseroan. Surat pernyataan tersebut wajib diteliti dan Company is required to review and properly document
didokumentasikan oleh Perseroan. such statements.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Direksi memiliki pedoman yang dipakai sebagai petunjuk The Board of Directors has guideline toimplement duties
dasar dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab and responsibilities as well as other functions, which
serta fungsi yang dimiliki, yang terdapat dalam Piagam are stipulated within the Board of Directors charter. The
Direksi. Piagam Direksi Perseroan telah ditetapkan pada 11 Charter was ratified on October 11, 2019 and renewed on
Oktober 2019 dan diperbarui pada 25 November 2025. November 25, 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties and Responsibilities
Bersandar pada pasal yang tercantum dalam Anggaran Referring to the provisions stipulated in the Company’s
Dasar Perseroan, tugas dasar serta tanggung jawab Articles of Association, the principal duties and
Direksi sebagai berikut: responsibilities of the Board of Directors are as follows:
1. Bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. To bear full responsibility for the management of the
kepengurusan Perseroan; Company;
2. Wajib mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan 2. To manage the Company in accordance with its
dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam authority and responsibilities as stipulated in the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan Articles of Association and applicable laws and
yang berlaku; regulations;
3. Wajib melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam setiap 3. To implement the principles of Good Corporate
kegiatan usaha Perseroan; Governance (GCG) in all business activities of the
Company;
4. Wajib menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi 4. To follow up on audit findings and recommendations
dari satuan kerja audit internal dan eksternal, OJK, BEI, issued by the internal audit unit and external auditors,
dan/atau hasil pengawasan regulator terkait lainnya; as well as those from the Financial Services Authority
(OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX), and/or other
relevant regulatory authorities;
5. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar 5. To represent the Company both inside and outside the
pengadilan; court of law;
6. Dapat membentuk komite untuk mendukung efektivitas 6. To establish committees to support the effective
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, dan wajib execution of its duties and responsibilities, and to
mengevaluasi kinerja komite tersebut setiap akhir evaluate the performance of such committees at the
tahun buku; end of each financial year;
7. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 7. Each member of the Board of Directors shall be jointly
tanggung renteng atas kerugian Perseroan, kecuali: and severally liable for any losses incurred by the
Company, except where the member can prove that:
a. Kerugian yang bukan atas kesalahan atau a. The losses were not caused by their fault or
kelalaiannya; negligence;
b. Telah beritikad baik penuh tanggung jawab dan b. They have performed their duties in good faith, with
kehati-hatian dalam kepengurusan; full responsibility and prudence in managing the
Company;
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 142 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 143
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
c. Tidak ada benturan kepentingan (langsung/ c. There was no conflict of interest, either directly or
tidak langsung) atas tindakan pengurusan yang indirectly, in relation to the management actions
menyebabkan kerugian; that caused the losses; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They have taken necessary actions to prevent the
timbulnya atau berlanjutnya kerugian. occurrence or continuation of such losses.
Fungsi Direksi Board of Directors Functions
1. Menjalankan semua kebijakan Perseroan sesuai Anggaran Dasar serta petunjuk dari RUPS dan Dewan
Komisaris;
2. Mengkoordinasikan dan melakukan pengawasan terhadap seluruh kegiatan yang dilakukan Perseroan;
3. Menetapkan visi, misi dan arah pengembangan Perseroan dengan dibantu oleh anggota Direksi yang lain;
4. Merencanakan, memimpin dan mengendalikan memimpin dan mengendalikan kebijakan pokok operasi
Perseroan;
5. Bersama-sama dengan Direktur lainnya mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan tentang
segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan
Perseroan serta menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan
dengan pembatasan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Direktur Utama
President Director 1. Implement all company policies in accordance with the Articles of Association and instructions from the
GMS and the Board of Commissioners;
2. Coordinate and supervise all activities carried out by the Company;
3. Establish the vision, mission, and direction of the company’s development with the assistance of other
members of the Board of Directors;
4. Plan, lead, and control the company’s core operational policies;
5. Together with other Directors, represent the company in and out of court regarding all matters and in all
events, bind the company with other parties and other parties with the company, and carry out all actions,
both regarding management and ownership, with limitations in accordance with the regulations in Articles
of Associations.
1. Melakukan pengawasan terhadap Perseroan;
2. Mengkoordinasikan seluruh aktivitas manajerial;
3. Mengkoordinasikan dan melakukan perencanaan dan analisis keuangan untuk dapat memberikan
masukan dari sisi keuangan bagi pimpinan Perseroan dalam mengambil keputusan bisnis sehingga
menghasilkan keputusan yang terbaik bagi Perseroan;
4. Mengambil keputusan penting terkait dengan investasi dan aktivitas pembiayaan Perseroan;
5. Mengontrol fungsi keuangan;
6. Mengkoordinasikan seluruh kebijakan strategis dan kegiatan terkait pemasaran Perseroan;
7. Mengawasi pelaksanaan divisi pemasaran dan entitas anak Perseroan;
8. Mengkoordinasikan seluruh aktivitas yang berkaitan dengan pengembangan usaha Perseroan;
9. Mengimplementasikan dan mengendalikan kebijakan yang terkait infrastruktur Perseroan.
10. Bersama-sama dengan Direktur Utama dan/atau satu Direktur lainnya mewakili Perseroan di dalam
maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan
pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan serta menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai
kepengurusan maupun kepemilikan dengan pembatasan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran
Direktur
Dasar Perseroan.
Director
1. Supervise the company;
2. Coordinate all managerial activities;
3. Coordinate and conduct financial planning and analysis to provide financial input to the company’s leaders
during decision making, resulting in the best decisions for the company;
4. Make important decisions related to the company’s investment and financing activities;
5. Control the financial function;
6. Coordinate all strategic policies and activities related to the company’s marketing;
7. Supervise implementation of the marketing division and the company’s subsidiaries;
8. Coordinate all activities related to the company’s business development;
9. Implement and control policies related to the company’s infrastructure;
10. Together with the President Director and/or another Director, represent the company in and out of court
regarding all matters in all events, bind the company with other parties and other parties with the company,
and carry out all actions, both regarding management and ownership, with limitations in accordance with
the regulations in Articles of Associations.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 143 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kepemilikan Saham Anggota Direksi Share Ownership of Members of the Board of
Directors
Perseroan mewajibkan setiap anggota Direksi untuk The Company requires each member of the Board of
melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan terkait Directors to report to the relevant Financial Services
mengenai kepemilikan saham dan setiap perubahan Authority regarding his/her share ownership and any
kepemilikan sahamnya pada Perusahaan publik, baik changes in share ownership in public companies, either
secara langsung maupun tidak langsung. Berdasarkan directly or indirectly. Based on the relevant Financial
peraturan Otoritas Jasa Keuangan terkait, laporan wajib Services Authority regulations, the report must be
disampaikan selambat-lambatnya 5 hari sejak terjadinya submitted no later than 5 days from the occurrence of
kepemilikan atau perubahan kepemilikan. ownership or changes in ownership.
Informasi terkait kepemilikan saham anggota Direksi Information regarding the share ownership of members of
telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan dalam the Board of Directors has been disclosed in the Company
Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Masa Jabatan Direksi Term of Office of Directors
Masa jabatan anggota Direksi diangkat untuk jangka The term of office of members of the Board of Directors is
waktu 5 (lima) tahun sejak pengangkatan sampai dengan appointed for a period of 5 (five) years from appointment
penutupan RUPS Tahunan ke - 5 (lima) dan dapat diangkat until the closing of the 5th (fifth) Annual GMS and can be
kembali dengan tidak mengurangi hak RUPS. reappointed without reducing the rights of the GMS.
Independensi Direksi [G-01] Independence of the Board of Directors [G-01]
Perseroan tidak memiliki Direktur Independen. Meskipun The company does not have an Independent Director.
demikian, Direksi Perseroan senantiasa menjunjung tinggi Therefore, the Board of Directors always upholds the
prinsip independensi dan mengutamakan kepentingan principle of independence and prioritizes the interests
Perseroan di atas kepentingan sendiri serta bekerja dan of the Company over its own interests and works and
berperilaku dengan profesional dan integritas tinggi. behaves with high integrity.
Kebijakan Penilaian Kinerja Direksi [ESG G-04] The Board of Directors Performance Evaluation
[ESG G-04]
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh pemegang saham The performance evaluation of the Board of Directors is
dalam RUPS, sebagai organ tertinggi dalam struktur tata carried out by the shareholders during GMS, as the highest
kelola. Komponen penilaian didasarkan pada jumlah authority in the governance structure. The evaluation
kehadiran setiap anggota dalam Rapat Direksi dan rapat components are based on the number of attendance of
gabungan dengan Dewan Komisaris; pelaksanaan arahan each member of the Board of Directors Meeting and joint
dari Dewan Komisaris; serta pelaksanaan tugas-tugas meetings with the Board of Commissioners; implementation
sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi. of directives from the Board of Commissioners; and
implementations of duties as stipulated in the Board of
Directors Charter.
Berdasarkan pengamatan pemegang saham atas Based on the shareholders’ observation of the reports
laporan-laporan yang disusun Direksi sepanjang tahun prepared by the Board of Directors throughout 2025,
2025, Direksi telah melaksanakan kinerja dengan baik the Board of Directors has performed well as the main
sebagai pelaksana utama pengelolaan Perseroan, sesuai executor of the company, in accordance with its duties
dengan tugas dan tanggung jawab yang dimiliki. and responsibilities.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 144 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 145
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian Kinerja Unit Satuan di bawah Direksi Performance Evaluation of Units Under the Board
of Directors
Direksi mengelola Perseroan dengan dibantu oleh satuan In managing the Company, the Board of Directors is
kerja yang bertanggungjawab secara langsung kepada supported by organizational units that report directly
Direksi, yakni Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit to the Board, namely the Corporate Secretary and the
Internal. Berdasarkan pengamatan Direksi, unit satuan Internal Audit Unit. Based on the Board of Directors’
kerja telah melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya assessment, these units have carried out their duties and
secara optimal sepanjang tahun 2025. responsibilities effectively throughout 2025.
Kebijakan Keberagaman Direksi [ESG G-01] Board of Directors Diversity Policy [ESG G-01]
Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur keberagaman The Company’s Articles of Association regulate the
komposisi Direksi sesuai dengan Lampiran Surat Edaran diversity of the composition of the Board of Directors in
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola accordance with the Appendix to OJK Circular Letter No.
Perusahaan Terbuka. Penentuan komposisi Direksi 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Corporate
Perseroan dilakukan berdasarkan pertimbangan dari segi Governance of Public Companies. The determination
usia, jenis kelamin, keahlian, kompetensi, pengetahuan, of the composition of the Board of Directors is based on
latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, yang various considerations, including age, gender, expertise,
dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas dan wewenang competencies, knowledge, educational background, and
masing-masing anggota Direksi untuk mencapai professional experience, which are required to support the
tujuan Perseroan. Informasi lengkap mengenai profil execution of the duties and authorities of each member
keberagaman anggota Direksi Perseroan dapat dilihat of the Board of Directors in achieving the Company’s
pada bab Profil Perusahaan. objectives. Further information regarding the diversity
profile of the Company’s Board of Directors can be found
in the Company Profile section of this Annual Report.
Rangkap Jabatan dan Benturan Kepentingan [2- Conccurent Positions and Conflict of Interest [2-
15], [G-09] 15], [G-09]
Ketentuan rangkap jabatan Direksi telah diatur dalam The provisions regarding multiple positions held by the
Piagam Direksi, di mana anggota Direksi dapat menjabat Board of Directors are regulated in the Board of Directors
lebih dari satu jabatan dengan ketentuan sebagai berikut: Charter, which allows members to hold more than one
position under the following conditions:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten 1. Serve as a member of the Board of Directors in a
atau Perusahaan Publik lain; maximum of 1 (one) other Issuer or Public Company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) 2. Serve as a member of the Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan/atau in a maximum of 3 (three) other Issuers or Public
Companies; and/or
3. Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite 3. Serve as a member of committees in a maximum of 5
di Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang (five) committees within Issuers or Public Companies
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi where the individual also holds a position as a member
atau anggota Dewan Komisaris; dan/atau of the Board of Directors or the Board of Commissioners;
and/or
4. Sekretaris Perusahaan dengan mengacu pada POJK 4. Serve as a Corporate Secretary in accordance with
No. 35/POJK.04/2014. POJK No. 35/POJK.04/2014.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 145 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Untuk menjaga benturan kepentingan dari rangkap To prevent conflicts of interest arising from multiple
jabatan yang dimiliki serta sebagai independensi dan positions and to uphold independence and professionalism,
profesionalisme, setiap anggota Direksi harus memiliki each member of the Board of Directors must adhere to the
etika sebagai berikut: following ethical principles:
1. Setiap anggota Direksi setiap waktu harus menghindari 1. Each member of the Board of Directors must always
berada dalam posisi di mana kepentingan pribadinya avoid situations where their personal interests may
dapat berbenturan dengan tugasnya dalam Perseroan; conflict with their duties within the Company;
2. Setiap anggota Direksi wajib segera melaporkan 2. Each member of the Board of Directors must
kepada Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya immediately report any conflict of interest or potential
setiap benturan kepentingan atau potensi benturan conflict of interest with the Company to the President
kepentingan dengan Perseroan dan wajib menyediakan Director and other members of the Board of Directors,
seluruh informasi yang relevan dalam laporan tersebut. providing all relevant information in the report.
Program Pengenalan Perusahaan untuk Direksi Induction Program for the Board of Directors
Perseroan menyelenggarakan program pengenalan The Company organizes an orientation program for newly
bagi anggota Direksi yang baru diangkat dengan tujuan appointed members of the Board of Directors to provide
memberikan pemahaman mengenai kegiatan usaha an understanding of the Company’s business activities,
Perseroan, rencana strategis Perseroan ke depan, future strategic plans, working guidelines, and other
pedoman kerja, serta berbagai aspek lain yang berkaitan aspects related to the implementation of the duties and
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
Dalam rangka mendukung peningkatan pemahaman To further support this understanding, the Company
tersebut, Perseroan juga menyediakan berbagai dokumen also provides supporting documents to members of
penunjang kepada anggota Direksi, antara lain Laporan the Board of Directors, including the Annual Report, the
Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Company’s Work Plan and Budget, the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan, Rencana Jangka Panjang of Association, the Long-Term Corporate Plan, and other
Perusahaan, serta dokumen relevan lainnya. relevant documents.
Pada tahun 2025, terdapat pengangkatan Direksi In 2025, with the appointment of a new Director, Ms. Helena
baru yaitu Nona Helena Lie. Oleh karena itu Perseroan Lie, the Company conducted an induction program for the
melaksanakan program pengenalan perusahaan untuk Board of Directors.
Direksi.
Rapat Direksi [ESG G-02] Board of Directors Meetings [ESG G-02]
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, dan Peraturan In accordance with the Company’s Articles of Association
OJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi wajib untuk mengadakan and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board of
rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 1 (satu) Directors must hold meetings at least once a month, and
bulan, dan dapat dilakukan setiap waktu tergantung this can be done at any time depending on the level of
tingkat kebutuhan. need.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan 12 Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
(dua belas) Rapat Internal, dan 3 (tiga) Rapat Gabungan Internal Meetings and three (3) Joint Meetings with the
dengan Dewan Komisaris. Rincian kehadiran dalam rapat Board of Commissioners. The details of attendance at
disajikan sebagai berikut: these meetings are presented as follows:
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 146 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 147
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Gabungan dengan Dewan
Rapat Internal Direksi
Komisaris
Nama Jabatan Internal Meetings of the BOD
Joint Meeting with the BOC
Name Position
Kehadiran Kehadiran
Total % Total %
Attendance Attendance
Direktur Utama
Budiasto Kusuma 12 12 100 3 3 100
President Director
Direktur
Supardi Tan 12 12 100 3 3 100
Director
Direktur
Abraham Theofilus 12 12 100 3 3 100
Director
Direktur
Helena Lie* 12 2 100 3 1 100
Director
Rata-Rata Kehadiran Rapat
100% 100%
Average Meeting Attendance
*) Baru menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 25 November 2025.
*) Appointed as a Director of the Company pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on November 25, 2025.
Program Pelatihan dan/atau Pengembangan Training and/or Competency Development
Kompetensi Direksi [OJK-E.2, ESG G-02, G-05] Program for the Board of Directors [OJK-E.2, ESG
G-02, G-05]
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan mengikuti Throughout 2025, the Company’s Board of Directors
berbagai program pengembangan kompetensi, termasuk participated in various competency development
untuk topik keberlanjutan. Hal ini dilakukan guna programs, including those related to sustainability
menambah wawasan, kompetensi, dan keahlian Direksi. topics. These initiatives were undertaken to enhance the
Program pengembangan kompetensi dilaksanakan baik knowledge, competencies, and expertise of the Board
secara internal maupun dengan mengundang pihak of Directors. The competency development programs
eksternal. were conducted both internally and by involving external
parties.
Selain itu, Direksi senantiasa melakukan pengembangan In addition, members of the Board of Directors continuously
kompetensi secara mandiri melalui buku ataupun internet. pursue self-development independently through various
Berikut program pengembangan kompetensi yang diikuti sources, including books and online resources. The
Direksi selama 2025: following are the competency development programs
attended by the Board of Directors during 2025:
Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
No
Competency Development/Training Material Organizer Date
Webinar terkait Perdagangan Karbon Internasional PT Bursa Efek Indonesia (BEI) 16 Januari 2025
1
Webinar on International Carbon Trading / IDX 16 January 2025
PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
dan PERSOLKELLY Consulting 5 Februari 2025
2 CEO School – Management Inspiration Program
IDX and PERSOLKELLY 5 February 2025
Consulting
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
19 Agustus 2025
3 Risk and Governance Summit (RGS) 2025 the Financial Services Authority
19 August 2025
(OJK)
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 147 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Oktober – November 2025
4 AI Video Training Samasta (External)
October – November 2025
CEO Networking 2025 “Managing Global Trade and
5 OJK, IDX, IDClear, KSEI 18 November 2025
Empowering Business Strategy”
16th Kompas100 CEO Forum “Menavigasi Arah &
Menelisik Strategi Ketahanan Indonesia di Tengah
Gejolak Global” Kompas dan PT PLN (Persero)
6 26 November 2025
16th Kompas100 CEO Forum: “Navigating the Direction Kompas and PT PLN (Persero)
and Examining Indonesia’s Resilience Strategy Amid
Global Turbulence”
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Board of Directors’ Duties
Selain evaluasi kinerja operasional bulanan dalam rapat In addition to the monthly operational performance
bersama Dewan Komisaris dan Unit Kerja Pendukung evaluations conducted in meetings with the Board of
Direksi, laporan pelaksanaan tugas Direksi juga telah Commissioners and the supporting units of the Board of
diungkapkan selengkapnya pada bagian Laporan Direksi Directors, the implementation of the Board of Directors’
pada Laporan Tahunan ini. duties is further disclosed in the Board of Directors’ Report
section of this Annual Report.
Kebijakan Suksesi Direksi The Board of Directors Succession Policy
Perseroan bekerja sama dengan konsultan dan pihak The company collaborates with consultants and
independen untuk melakukan assessment terhadap independent parties to conduct necessary profile
profiling yang dibutuhkan untuk mengisi posisi Direksi assessments to fill certain director positions. This is done
tertentu. Hal tersebut dilakukan agar Perseroan to have the right Board of Directors’ profile in accordance
mendapatkan profil Direksi yang sesuai dengan kebutuhan with business needs. The assessment results will be used
bisnis. Hasil assessment dijadikan sebagai panduan bagi as guidelines by the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee to create the
dalam menyusun program suksesi Direksi untuk bisa Board of Directors succession program implemented
diterapkan di internal Perseroan. internally within the company.
Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi [2-10], [2-19]
Board of Commissioners and Board of Directors Nomination
and Remuneration [2-10], [2-19]
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Policy for the Board of Commissioners
[2-10] and Board of Directors [2-10]
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, fungsi nominasi According to the Company's Articles of Association, the
Dewan Komisaris dan Direksi dijalankan oleh RUPS. Usulan nomination function of the Board of Commissioners
pengangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian and the Board of Directors is carried out by the General
anggota Direksi kepada RUPS perlu memperhatikan Meeting of Shareholders (GMS). Proposals for the
rekomendasi dari Dewan Komisaris. appointment, dismissal and/or replacement of Board of
Directors members submitted to the GMS must consider
recommendations for the Board of Commissioners.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 148 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 149
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Dalam hal anggota Dewan Komisaris memiliki benturan If a member of the Board of Commissioners has a conflict
kepentingan dengan usulan yang direkomendasikan, of interest regarding the proposed recommendation, it
benturan kepentingan tersebut wajib diungkapkan. must be duly disclosed.
Berikut prosedur nominasi Dewan Komisaris dan/atau The following is the nomination procedure for the
Direksi Perseroan: Company's Board of Commissioners and/or Directors:
1. Pemegang Saham/Dewan Komisaris/Direktur Utama 1. Shareholders, the Board of Commissioners or the
mengusulkan calon Dewan Komisaris dan/atau Direksi; President Director propose candidates for the Board of
Commissioners and/or the Board of Directors;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan kajian 2. The Nomination and Remuneration Committee
terhadap usulan dari Pemegang Saham/Dewan reviews the proposals from the Shareholders, Board
Komisaris/Direktur Utama terkait calon Dewan of Commissioners or President Director regarding the
Komisaris dan/atau Direksi; candidates for the Board of Commissioners and/or the
Board of Directors;
3. Komite Nominasi dan Remunerasi merekomendasikan 3. The Nomination and Remuneration Committee provides
kepada Dewan Komisaris melalui surat keputusan recommendations to the Board of Commissioners
Komite; through a formal decision letter;
4. Berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan 4. Based on the recommendations of the Nomination and
Remunerasi, Dewan Komisaris mengajukan calon Remuneration Committee, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada RUPS submits the proposed candidates for the Board of
melalui surat keputusan Dewan Komisaris; Commissioners and/or the Board of Directors to the
General Meeting of Shareholders (GMS) through an
official decision letter;
5. RUPS menetapkan Dewan Komisaris dan/atau Direksi 5. The GMS appoints the Board of Commissioners and/
berdasarkan persetujuan para pemegang saham pada or the Board of Directors based on the approval of the
saat RUPS berlangsung. shareholders during the meeting.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy for the Board of
Direksi [2-19] Commissioners and Board of Directors [2-19]
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration policy for the Board of Commissioners
Perseroan disesuaikan dengan kemampuan Perseroan and Board of Directors is adjusted to the company’s
dengan memperhatikan skala usaha, kompleksitas abilities by taking into account the scale of the business,
usaha, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan business complexities, inflation rate, financial conditions
serta tidak bertentangan dengan peraturan perundang- and capabilities, and prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Sesuai dengan hasil RUPS Tahunan Perseroan, In accordance with the resolution of the Company's Annual
menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi General Meeting of Shareholders, the honorarium and/or
anggota Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan other allowances for the members of the Company's Board
untuk tahun buku 2025, maksimum sebesar sama dengan of Commissioners as a whole for the 2025 fiscal year have
tahun buku 2024 atau dengan kenaikan tidak melebihi been set at a maximum amount equal to that of the 2024
20% dari tahun buku 2024 dan memberikan wewenang fiscal year or with an increase not exceeding 20% from the
kepada rapat Dewan Komisaris untuk menetapkan 2024 fiscal year. Furthermore, the Board of Commissioners
alokasinya dengan memperhatikan rekomendasi dari is authorized to determine the allocation, taking into
Komite Nominasi dan Remunerasi. account the recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 149 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for Determining Remuneration for the
dan Direksi [2-20] Board of Commissioners and Board of Directors
[2-20]
Berikut prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris The following is the procedure for determining the
dan Direksi: remuneration of the Board of Commissioners and
Directors:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan 1. The Nomination and Remuneration Committee provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait usulan recommendations to the Board of Commissioners
besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris dan regarding the proposed remuneration for the Board of
Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
2. Dewan Komisaris menelaah kembali rekomendasi dari 2. The Board of Commissioners reviews the
Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan kondisi recommendations from the Nomination and
keuangan Perseroan; Remuneration Committee based on the Company's
financial condition;
3. Dewan Komisaris memberikan usulan kepada 3. The Board of Commissioners submits proposals to the
pemegang saham melalui RUPS terkait usulan shareholders through the GMS regarding the proposed
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; remuneration for the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
4. RUPS memutuskan besaran remunerasi Dewan 4. The GMS determines the remuneration amount for the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure for the Board of
[2-21] Commissioners and Board of Directors [2-21]
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menerima The Board of Commissioners and the Board of Directors
remunerasi dengan struktur Gaji Pokok dan Tunjangan. of the Company receive remuneration with the following
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam 1 structure Base Salary and Allowance. The total
(satu) tahun adalah sebagai berikut: remuneration of the Board of Commissioners and Directors
in 1 (one) year is as follows:
Uraian
2025 2024
Description
Dewan Komisaris dan Direksi
6.929.000.000 4.902.100.000
Board of Commissioners and Board of Directors
Persentase terhadap Total Beban Umum dan Administrasi
15,56% 11,47%
Percentage to Total General and Administrative Expenses
Kebijakan dan Informasi Rangkap Jabatan Dewan Policy and Information on Concurrent Positions
Komisaris dan Direksi of the Board of COmmissioners and Board of
Directors
Perseroan senantiasa memastikan bahwa rangkap The company consistently ensures that concurrent
jabatan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan positions held by the company’s Board of Commissioners
selalu diterapkan sesuai dengan peraturan perundang- and Board of Directors are always implemented in
undangan yang berlaku. Berikut adalah pengungkapan accordance with applicable laws and regulations. The
rangkap jabatan anggotan Dewan Komisaris dan Direksi following is the disclosure of concurrent positions held by
Perseroan untuk tahun buku 2025: members of the company’s Board of Commissioners and
Board of Directors for the 2025 fiscal year:
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 150 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 151
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Jabatan Sebagai Dewan Komisaris
Jabatan Utama Jabatan Lain di
atau Direksi di Luar Perusahaan
Nama di Perusahaan Perusahaan
Position as Board of Commissioners
Name Main Position in Other Position in the
or Board of Directors Outside of
the Company Company
Company
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Anggota Komite Nominasi dan
Komisaris Utama
Remunerasi
Suryandy Jahja President ✓
Member of the Nomination and
Commissioner
Remuneration Committee
Komisaris
Hartono Franscesco ✓ -
Commissioner
• Ketua Komite Audit
Komisaris • Ketua Komite Nominasi dan
Independen Remunerasi
Balakrishnan Ananda Raja -
Independent • Head of Audit Committee
Commissioner • Head of Nomination and
Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Budiasto Kusuma ✓ -
President Director
Direktur
Supardi Tan ✓ -
Director
Direktur
Abraham Theofilus ✓ -
Director
Direktur
Helena Lie ✓ -
Director
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Information on Affiliated Relations of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Berikut tabel informasi hubungan afiliasi Dewan Komisaris The following table is information on affiliated relations of
dan Direksi Perseroan: the company’s Board of Commissioners and the Board of
Directors:
Memiliki Hubungan Afiliasi dengan
Have Affiliated Relations with
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali
Name Board of Commissioner Board of Directors Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Suryandy Jahja ✓ ✓ ✓
Hartono ✓ ✓ ✓
Franscesco
Balakrishnan ✓ ✓ ✓
Ananda Raja
Budiasto Kusuma ✓ ✓ ✓
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 151 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Memiliki Hubungan Afiliasi dengan
Have Affiliated Relations with
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali
Name Board of Commissioner Board of Directors Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Supardi Tan ✓ ✓ ✓
Abraham Theofilus ✓ ✓ ✓
Helena Lie ✓ ✓ ✓
Perseroan memastikan bahwa hubungan afiliasi dengan The company ensures that the affiliated relations between
pemegang saham pengendali Perseroan yang dimiliki controlling shareholders with the Board of Commissioners
oleh beberapa anggota Dewan Komisaris dan Direksi and Board Directors will not have material affect towards
Perseroan tidak berpengaruh secara material terhadap implementation of duties and responsibilities.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya masing-
masing.
Kebijakan Pemisahan Tugas dan Tanggung Jawab Diversity and Independence of the Board of
antara Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-03] Commissioners and Directors [ESG G-03]
Perseroan menerapkan kebijakan pemisahan yang jelas The Company implements a clear separation of roles
antara fungsi Direksi dan Dewan Komisaris sebagai bagian and functions between the Board of Directors and the
dari penerapan prinsip Good Corporate Governance Board of Commissioners as part of its commitment
(GCG). Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan to Good Corporate Governance (GCG). The Board of
dan operasional Perseroan sehari-hari, sedangkan Directors is responsible for the day-to-day management
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan serta and operations of the Company, while the Board of
memberikan nasihat strategis tanpa terlibat langsung Commissioners performs supervisory functions and
dalam pengelolaan operasional. Selain itu, Perseroan provides strategic advice without being involved in
memastikan tidak adanya rangkap jabatan antara operational management. The Company also ensures that
anggota Direksi dan Dewan Komisaris guna menjaga no dual positions exist between members of the Board
independensi dalam pengambilan keputusan. of Directors and the Board of Commissioners in order to
maintain independence in decision-making.
Dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan, hubungan In implementing good governance practices, the working
kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan relationship between the Board of Directors and the Board
secara transparan melalui penyampaian informasi of Commissioners is conducted transparently through
secara berkala serta rapat koordinasi yang dilaksanakan regular information disclosure and coordination meetings
minimal setiap tiga bulan. Seluruh anggota Direksi dan held at least once every three months. All members of
Dewan Komisaris juga diwajibkan menjalankan tugasnya the Board of Directors and the Board of Commissioners
secara profesional, menghindari benturan kepentingan, are required to perform their duties professionally,
serta memastikan bahwa setiap keputusan strategis yang avoid conflicts of interest, and ensure that any strategic
berpotensi menimbulkan konflik kepentingan dilaporkan decisions involving potential conflicts are reported and
dan dikaji secara transparan. reviewed transparently.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 152 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 153
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan The Audit Committee is a supporting body of the Board
Komisaris yang bertanggung jawab kepada Dewan of Commissioners that is responsible to the Board of
Komisaris untuk membantu menjalankan fungsi Commissioners for assisting in carrying out supervisory
pengawasan atas kegiatan Perseroan yang terkait dengan functions of the company’s activities related to the review
penelaahan atas informasi keuangan, pengendalian of financial information, internal control, risk management,
internal, manajemen risiko, efektivitas auditor internal internal and external auditor effectivity, and compliance
dan eksternal, dan kepatuhan pada peraturan dan with applicable regulations and laws. In carrying out its
perundang-undangan yang berlaku. Dalam melakukan duties and responsibilities, the Audit Committee upholds
tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit menjunjung 5 (five) GCG principles as previously explained and acts
tinggi 5 (lima) prinsip GCG sebagaimana telah dijelaskan professionally and independently for the benefit of the
sebelumnya di atas, dan bertindak secara profesional company and its shareholders.
dan independen untuk kepentingan Perseroan dan para
Pemangku Kepentingan.
Pembentukan Komite Audit Perseroan berlandaskan The establishment of the Audit Committee is based on
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan OJK Regulation No. 55/PJOK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit melalui Establishment and Guidelines for the Working Procedures
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK-DEKOM/ of the Audit Committee through the Decree of the Board of
DMMX/XI/2024 tanggal 1 November 2024 tentang Commissioners No. 002/SK-DEKOM/DMMX/XI/2024 dated
Perubahan Anggota Komite Audit. November 1, 2024 concerning the Amendment of Audit
Committee Members.
Keanggotaan Komite Audit Composition of Audit Committee
Susunan anggota Komite Audit Perseroan sampai dengan The composition of the company’s Audit Committee at the
akhir 2025 adalah sebagai berikut: end of 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua
Balakrishnan Ananda Raja
Chairman
Anggota
Aulia Nanda Trisya
Member
Anggota
Ricardo Andrew Pheanto
Member
Seluruh anggota Komite Audit dilantik pada tahun 2024 All members of the Audit Committee were appointed
untuk masa jabatan lima tahun, hingga tahun 2029. Masa in 2024 for a five-year term, to 2029. The term of Audit
jabatan Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa Committee member must not exceed the term of the
jabatan yang bersangkutan sebagai anggota Dewan member’s Board of Commissioners’ term.
Komisaris.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 153 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil Komite Audit Audit Committee Profiles
Balakrishnan Ananda Raja
Ketua
Chairman
Profil disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris
Profile presented in the Board of Commissioners Profile Section
Aulia Nanda Trisya
Anggota
Member
Usia Masa Jabatan
Age Term
30 Tahun 2024 – sekarang
30 Years old 2024 – present
Kewarganegaraan Riwayat Pendidikan
Nationality Educational History
Indonesia Sarjana Keuangan dari Universitas Trisakti pada tahun 2017
Bachelor Degree in Finance from Universitas Trisakti, 2017
Domisili
Domicile Karir
Career
Jakarta
• 2019 – sekarang : Finance di PT Jaya Distribusi Ritel
Dasar Pengangkatan • 2017 – 2019 : Finance di PT Dunia Sistem Teknologi
Appointment Decree • 2019 – present : Finance at PT Jaya Distribusi Ritel
SK Dekom No. 002/SK-DEKOM/DMMX/XI/2024 • 2017 – 2019 : Finance at PT. Dunia Sistem Teknologi
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 154 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 155
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Ricardo Andrew Pheanto
Anggota
Member
Usia Riwayat Pendidikan
Age Educational History
23 Tahun Sarjana Akuntansi dari Trisakti School of Management pada
23 Years old tahun 2024
Bachelor’s Degree in Accounting from Trisakti School of
Kewarganegaraan Management, 2024
Nationality
Karir
Indonesia Career
Domisili • 2024 – sekarang : Accounting, Tax, Finance di PT Jaya
Domicile Distribusi Ritel
• 2020 – 2023 : Owner, Accounting dan Finance di
Jakarta
Michan Store
• 2024 – present : Accounting, Tax, Finance at PT Jaya
Dasar Pengangkatan
Distribusi Ritel
Appointment Decree
• 2020 – 2023 : Owner, Accounting and Finance at
SK Dekom No. 002/SK-DEKOM/DMMX/XI/2024 Michan Store
Masa Jabatan
Term
2024 – sekarang
2024 – present
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan telah menyusun Piagam Komite The company’s Audit Committee has created an Audit
Audit untuk memberikan panduan dasar bagi anggota Committee Charter to provide basic guidance for
komite untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. committee members in carrying out their duties and
Piagam Komite Audit telah ditetapkan pada tanggal 1 responsibilities. The Audit Committee Charter was
November 2024. established on November 1, 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Komite Audit Duties, authorities, and responsibilities of the Audit
sebagaimana termaktub dalam Peraturan OJK No. 55/ Committee as stipulated in OJK No. 55/POJK.04/2015 are:
POJK.04/2015 adalah:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. To review financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada Publik dan/atau company to the Public and/or authorities, including
pihak otoritas antara laporan keuangan, proyeksi, dan financial statements, projections, and other reports
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the company’s financial information;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. To review compliance with laws and regulations related
peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 155 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. To provide independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan difference of opinion between Management and
atas jasa yang diberikannya; Accountant regarding services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. To provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya; an Accountant based on independence, scope of
assignment, and costs;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. To review implementation of examination by the
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan internal auditor and oversee the follow up action by the
tindak lanjut oleh Direksi atas semua temuan auditor Board of Directors on all internal auditor findings;
internal;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas manajemen 6. To review the risk management activities by the Board
risiko oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi of Directors, if the company does not have a risk
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; monitoring function under the Board of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. To review complaints related to the company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. To review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest
Perseroan; dan of the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. To maintain the confidentiality of the company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In carrying out its duties, the Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut: following authorities:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan 1. Access documents, data, and information on employees,
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya yang funds, assets, and resources required;
diperlukan;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and parties performing internal
internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas audit functions, risk management, and accountants in
dan tanggung jawab Komite Audit; regards to the Committee’s duties and responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit yang 3. Involve independent parties outside the Audit
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya Committee if necessary to assist in performing its
(jika diperlukan); duties;
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. To exercise other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Pada 1 November 2024, seluruh anggota Komite On November 1, 2024, all members of the company’s Audit
Audit Perseroan menandatangani Surat Pernyataan Committee signed a Statement of Independence of the
Independensi Komite Audit yang menyatakan bahwa Audit Committee, stating that each member of the Audit
masing-masing anggota Komite Audit secara pribadi tidak Committee personally has no financial relationships,
memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, management relationships, share ownership, and/or family
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga relationships with other members of the Audit Committee,
dengan anggota Komite Audit lainnya, Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, the Board of Directors, and/
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau or the Controlling Shareholder, or relationships with
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 156 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 157
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
hubungan dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi the company, that could affect the Audit Committee’s
kemampuan Komite Audit untuk bertindak secara ability to act independently in carrying out its duties and
independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung responsibilities as stipulated in the provisions of GCG
jawabnya sebagaimana diatur dalam ketentuan Implementation.
Pelaksanaan GCG.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit diwajibkan mengadakan rapat Komite The Audit Committee is required to hold Audit Committee
Audit bersama Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 1 meetings with the Board of Commissioners at least once
(satu) kali setiap 3 (tiga) bulan, atau 4 (empat) kali dalam every 3 (three) months, or 4 (four) times a year. During
setahun. Selama 2025, Komite Audit Perseroan telah 2025, the company’s Audit Committee held 4 (four)
melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dan dihadiri meetings, which were attended by all committee members.
oleh seluruh anggota komite. Informasi terkait kehadiran Information regarding the attendance of each Audit
masing-masing anggota Komite Audit diungkapkan pada Committee member is in the following table:
tabel berikut:
Nama Jabatan Kehadiran
Total %
Name Position Attendance
Ketua
Balakhrisnan Ananda Raja 4 4 100
Chairman
Anggota
Aulia Nanda Trisya 4 4 100
Member
Anggota
Ricardo Andrew Pheanto 4 4 100
Member
Rata-Rata Kehadiran Rapat
100%
Average Attendance
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memfasilitasi The Company remains committed to facilitating the
seluruh karyawan, termasuk Komite Audit dalam development of competencies and expertise of all
mengembangkan kompetensi dan keahliannya melalui employees, including the Audit Committee, by providing
pemberian kesempatan kepada Komite Audit untuk ikut opportunities for Audit Committee members to participate
dalam berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, in various competency development programs, such as
seperti seminar, workshop, training yang diadakan, baik seminars, workshops, and training sessions organized
oleh pihak internal ataupun eksternal sesuai dengan either internally or externally in accordance with relevant
kebutuhan. needs.
Selain itu, Komite Audit senantiasa melakukan In addition, members of the Audit Committee continuously
pengembangan kompetensi secara mandiri melalui buku undertake independent competency development
ataupun internet. Sepanjang tahun 2025, anggota Komite through various learning resources, including books
Audit mengikuti berbagai program pengembangan and online materials. Throughout 2025, members of the
kompetensi sebagai berikut: Audit Committee participated in several competency
development programs as follows:
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 157 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Materi Pengembangan Kompentensi/Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Competency Training and Development Material Organizers Date
Dengar Pendapat Publik – Draft Eksposure PSPK 1 dan PSPK 2 10 Februari 2025
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Public Hearing – Exposure Draft of PSPK 1 and PSPK 2 10 February 2025
Webinar IDX-IAI: Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan
PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) 29 Oktober 2025
dan Ikatan Akuntan Indonesia
IDX–IAI Webinar: Socialization of the Sustainability Disclosure 29 October 2025
(IAI)
Standards Statements (PSPK 1 and PSPK 2)
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Audit Committee Duties Implementation
Sepanjang 2025, Komite Audit telah melaksanakan sesuai Throughout 2025, the Audit Committee has performed its
tugas dan tanggung jawab yang dimiliki, yakni: duties and responsibilities accordingly, namely:
1. Melakukan rapat konsolidasi dengan Dewan Komisaris 1. Conducting consolidation meetings with the Board of
dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
2. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG 2. Ensuring the implementation of GCG in every business
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan; activity of the company;
3. Mendiskusikan dan menelaah laporan keuangan 3. Discussing and reviewing internal and external audited
internal dan eksternal yang telah diaudit sebelum financial reports before publication;
diterbitkan;
4. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian 4. Evaluating the implementation of audit services on
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan annual historical financial information by Public
oleh AP dan/atau KAP atas kesesuaian pelaksanaan Accountants (AP) and/or Public Accounting Firms (KAP)
audit oleh AP dan/atau KAP dengan standar audit regarding the suitability of audit implementation by
yang berlaku, kecukupan waktu pekerjaan lapangan, the AP and/or KAP with applicable audit standards,
pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan adequacy of fieldwork time, review of the scope of
kecukupan uji petik serta rekomendasi perbaikan yang services provided and adequacy of sampling, as well
diberikan oleh AP dan/atau KAP; as improvement recommendations provided by the AP
and/or KAP;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Board of
dalam penunjukkan akuntan publik dan/atau kantor Commissioners in the appointment of public
akuntan publik yang didasarkan pada independensi, accountants and/or public accounting firms based
ruang lingkup audit, imbalan jasa, keahlian, on independence, audit scope, service fees, expertise,
pengalaman, metodologi, teknik, dan sarana audit experience, methodology, techniques, and audit facilities
yang digunakan KAP serta hasil evaluasi terhadap used by the KAP, as well as the results of the evaluation
pelaksanaan audit periode sebelumnya; dan of the previous period’s audit implementation;
6. Melakukan pengawasan terhadap jalannya audit 6. Supervising the progress of the company’s audit.
Perseroan.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 158 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 159
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh dan The Nomination and Remuneration Committee is formed
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam by and responsible to the Board of Commissioners in
membantu melaksanakan fungsi dan tugas terkait assisting in carrying out functions and duties related to the
Nominasi dan Remunerasi terhadap anggota Direksi Nomination and Remuneration of members of the Board
dan anggota Dewan Komisaris. Tugas dan tanggung of Directors and members of the Board of Commissioners.
jawab ini sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan These duties and responsibilities are in accordance with
dalam Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 8 the provisions stipulated in the OJK Regulation Number
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan, yang The company’s Nomination & Remuneration Committee,
berpedoman pada Piagam Komite Nominasi & Remunerasi which adheres to the Nomination & Remuneration
dalam menjalankan tugas dan fungsi Komite Nominasi & Committee Charter in carrying out its duties and
Remunerasi, dibentuk sesuai Keputusan Rapat Dewan functions, was formed in accordance with the Decree of
Komisaris Perseroan No. 003/SK-DEKOM/DMMX/XI/2024 the company’s Board of Commissioners Meeting No. 003/
tanggal 1 November 2024. SK-DEKOM/DMMX/XI/2024 dated November 1, 2024.
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Membership of the Nomination and Remuneration
Committee
Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the company’s Nomination and
Perseroan sampai dengan akhir 2025 adalah sebagai Remuneration Committee members as of the end of 2025
berikut: is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua
Balakrishnan Ananda Raja
Chairman
Anggota
Suryandy Jahja
Member
Anggota
Suci Afrianti
Member
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dilantik All members of the Nomination and Remuneration
pada tahun 2019 dan diangkat kembali pada tahun 2024 Committee were appointed in 2024 for a five-year term,
untuk masa jabatan lima tahun, hingga tahun 2029. Masa until 2029. The term for the Nomination and Remuneration
jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi tidak boleh Committee must not exceed the term as a member of the
lebih lama daripada masa jabatan yang bersangkutan Board of Commissioners.
sebagai anggota Dewan Komisaris.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 159 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 160
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profiles
Balakrishnan Ananda Raja
Ketua
Chairman
Profil disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris
Profile presented in the Board of Commissioners Profile Section
Suryandy Jahja
Anggota
Member
Profil disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris
Profile presented in the Board of Commissioners Profile Section
Suci Afrianti
Anggota
Member
Usia Riwayat Pendidikan
Age Educational History
42 Tahun Sarjana Sistem Informasi dari Universitas Husni Thamrin tahun
42 Years old 2019
Bachelor’s Degree in Information System from Husni Thamrin
Kewarganegaraan University, 2019
Nationality
Karir
Indonesia Career
Domisili • 2018 – sekarang : HR Admin di PT Digital Mediatama
Domicile Maxima Tbk
• 2016 – 2018 : Freelance Accounting di PT Newton
Jakarta
• 2012 – 2016 : IT Admin di PT Modern Sevel Indonesia
• 2011 – 2012 : SPV Center di PD Rachel International
Dasar Pengangkatan
• 2009 – 2010 : Finance & Accounting Staff di
Appointment Decree
PT Liz Estetika
SK Dekom No. 003/ SK-DEKOM/DMMX/XI/2024 • 2001 – 2008 : Customer Service di PT Jabalu Media
Internusa
Masa Jabatan • 2018 – present : HR Admin at PT Digital Mediatama
Term Maxima Tbk
• 2016 – 2018 : Freelance Accounting at PT Newton
2019 – sekarang • 2012 – 2016 : IT Admin at PT Modern Sevel Indonesia
2019 – present • 2011 – 2012 : SPV Center at PD Rachel International
• 2009 – 2010 : Finance & Accounting Staff at
PT LizEstetika
• 2001 – 2008 : Customer Service at PT Jabalu Media
Internusa
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 160 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 161
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah The company’s Nomination and Remuneration Committee
menyusun Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi untuk has created the Nomination and Remuneration Committee
memberikan panduan dasar bagi anggota komite untuk Charter to provide basic guidance for committee members
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam in carrying out their duties and responsibilities. The
Komite Nominasi dan Remunerasi telah ditetapkan pada Nomination and Remuneration Committee Charter was
tanggal 1 November 2024. established on November 1, 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remuneration Committee
Sesuai yang diatur dalam piagam yang dimiliki, Komite In accordance with the provisions stipulated in its charter,
Nominasi dan Remunerasi Perseroan bertugas dan the Company’s Nomination and Remuneration Committee
bertanggung jawab untuk: is tasked with and responsible for the following:
1. Terkait fungsi nominasi antara lain memberikan 1. Regarding the nomination function including providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait recommendations to the Board of Commissioners
komposisi jabatan, kebijakan, dan kriteria dalam regarding the composition of positions, policies,
proses nominasi, serta kebijakan evaluasi kinerja bagi and criteria in the nomination process, as well as
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; performance evaluation policies for members of the
Board of Commissioners and/or the Board of Directors.
2. Terkait fungsi remunerasi antara lain memberikan 2. Regarding the remuneration function including providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to the Board of Commissioners
struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi, regarding the remuneration structure, remuneration
besaran remunerasi, dan membantu Dewan Komisaris policies, the amount of remuneration, and assisting the
melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Board of Commissioners in assessing performance in
remunerasi. relation to remuneration appropriateness.
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi Authorities of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi & Remunerasi berwenang untuk, antara The Nomination & Remuneration Committee is authorized
lain; to, among other things:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access the company’s documents, data, and
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; information related to the performance of its duties;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak lainnya yang terkait dengan tugas Board of Directors and other parties related to its duties
dan tanggung jawabnya dan kewenangan lain yang and responsibilities, and other authorities granted by
diberikan oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
3. Anggota komite yang masih, atau yang tidak lagi 3. Committee members who are still serving, or who
menjabat, wajib menjaga kerahasiaan dokumen, are no longer serving, are obliged to maintain the
data, dan informasi Perseroan yang diperoleh confidentiality of the company’s documents, data,
sewaktu menjabat sebagai anggota komite, baik dari and information obtained while serving as committee
pihak internal maupun eksternal, dan hanya boleh members, both from internal and external parties, and
menggunakannya untuk kepentingan pelaksanaan may only use it for the purpose of performing their
tugasnya. duties.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 161 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and
Remuneration Committee
Pada 1 November 2024, seluruh anggota Komite On November 1, 2024, all members of the company’s
Nominasi dan Remunerasi Perseroan menandatangani Nomination and Remuneration Committee signed a
Surat Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Statement of Independence of the Nomination and
Remunerasi yang menyatakan bahwa masing-masing Remuneration Committee, stating that each member of
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi secara the Nomination and Remuneration Committee personally
pribadi tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan has no financial relationships, management relationships,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership, and/or family relationships with other
keluarga dengan anggota Komite Nominasi dan members of the Nomination and Remuneration Committee,
Remunerasi lainnya, Dewan Komisaris, Direksi dan/atau the Board of Commissioners, the Board of Directors, and/
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan or the Controlling Shareholder, or relationships with
Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuan the company, that could affect the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk bertindak secara Remuneration Committee’s ability to act independently in
independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung carrying out its duties and responsibilities as stipulated in
jawabnya sebagaimana diatur dalam ketentuan the provisions of GCG Implementation.
Pelaksanaan GCG.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan mengadakan The Nomination and Remuneration Committee is required
rapat Komite Nominasi dan Remunerasi sekurang- to hold Nomination and Remuneration Committee
kurangnya 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan, atau 3 meetings at least 1 (one) time every 4 (four) months,
(tiga) kali dalam setahun. Selama 2025, Komite Nominasi or 3 (three) times a year. During 2025, the company’s
dan Remunerasi Perseroan telah melaksanakan rapat Nomination and Remuneration Committee held 3 (three)
sebanyak 3 (tiga) kali dengan rincian sebagai berikut: meetings with the following details:
Nama Jabatan Kehadiran
Total %
Name Position Attendance
Ketua
Balakhrisnan Ananda Raja 3 3 100
Chairman
Anggota
Suryandy Jahja 3 3 100
Member
Anggota
Suci Afrianti 3 3 100
Member
Rata-Rata Kehadiran Rapat
100%
Average Meeting Attendance
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Competency Development
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memfasilitasi The Company remains committed to facilitating the
seluruh karyawan, termasuk Komite Nominasi dan development of competencies and expertise of all
Remunerasi dalam mengembangkan kompetensi dan employees, including the Nomination and Remuneration
keahliannya melalui pemberian kesempatan kepada Committee, by providing opportunities for the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk ikut dalam and Remuneration Committee members to participate
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, seperti in various competency development programs, such as
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 162 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 163
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
seminar, workshop, training yang diadakan, baik oleh pihak seminars, workshops, and training sessions organized
internal ataupun eksternal sesuai dengan kebutuhan. either internally or externally in accordance with
Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi senantiasa relevant needs. In addition, members of Nomination
melakukan pengembangan kompetensi secara mandiri and Remuneration Committee continuously undertake
melalui buku ataupun internet. independent competency development through various
learning resources, including books and online materials.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Duties
Sepanjang 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Implementation of Nomination and Remuneration
melaksanakan sesuai tugas dan tanggung jawab yang Committee Duties Throughout 2025, the Nomination and
dimiliki, yakni: Remuneration Committee has performed its duties and
responsibilities accordingly, namely:
1. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris 1. Assessed the performance of members of the Board of
dan anggota Direksi terkait dengan penentuan besaran Commissioners and the Board of Directors in relation to
remunerasi dan tunjangan yang diterima di tahun 2025; the remuneration and benefits received in 2025;
2. Melakukan rapat konsolidasi dengan Direksi dan 2. Conducting consolidation meetings with the Board of
Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners.
3. Menyusun kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi 3. Formulating the remuneration structure for members of
dan Dewan Komisaris; the Board of Directors and the Board of Commissioners;
4. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi 4. Formulating the remuneration policy for members of
dan Dewan Komisaris; the Board of Directors and the Board of Commissioners;
5. Menyusun Kebijakan keberagaman komposisi Direksi 5. Policy on the diversity of the composition of the Board
dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 163 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 164
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai dengan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public
Perseroan mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan Companies, the Company has appointed a Corporate
yang berperan sebagai pejabat penghubung (liaison Secretary who serves as a liaison officer between the
officer) antara Perseroan, pemegang saham, regulator, Company, shareholders, regulators, and investors. The
dan investor. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab Corporate Secretary reports directly to the Board of
langsung kepada Direksi. Directors.
Melalui Sekretaris Perusahaan, Perseroan berupaya Through the Corporate Secretary, the Company seeks to
untuk meningkatkan keterbukaan informasi dan enhance information transparency and communication
komunikasi kepada seluruh pemangku kepentingan. with all stakeholders. The Corporate Secretary is
Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab memastikan responsible for ensuring that the Company implements
bahwa Perseroan telah menerapkan prinsip Tata Kelola the principles of Good Corporate Governance (GCG),
Perusahaan yang Baik, memelihara citra positif dan maintaining the Company’s positive image and interests,
kepentingan Perseroan, membangun hubungan yang fostering good relationships with all stakeholders,
baik dengan seluruh pemangku kepentingan, mendukung supporting the management in conducting the Company’s
penyelenggaraan usaha Perseroan oleh manajemen, business activities, performing corporate secretarial
menjalankan tugas kesekretariatan, serta memastikan functions, and ensuring the Company’s compliance with
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh regulasi yang all applicable regulations.
berlaku.
Pengangkatan fungsi Sekretaris Perusahaan ditetapkan The appointment of the Corporate Secretary function was
melalui Surat Keputusan Direksi No. 001/SK-DIR/DMMX/ formalized through Board of Directors Decree No. 001/SK-
VII/2023 tanggal 12 Juli 2023 dengan menunjuk Risa DIR/DMMX/VII/2023 dated July 12, 2023, appointing Risa
Pramesti sebagai Sekretaris Perusahaan. Pramesti as the Company’s Corporate Secretary.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 164 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 165
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Risa Pramesti
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia Riwayat Pendidikan
Age Educational History
32 Tahun Sarjana Pendidikan Bahasa Inggris dari Universitas Pekalongan
32 Years old tahun 2016
Bachelor’s Degree in English Education from Universitas
Kewarganegaraan Pekalongan, 2016
Nationality
Karir
Indonesia Career
Domisili • 2023 – sekarang : Corporate Secretary di PT Digital
Domicile Mediatama Maxima Tbk
• 2022 – 2023 : Corporate Secretary di
Jakarta
PT Voksel Electric Tbk
• 2019 – 2022 : Corporate Secretary di
Dasar Pengangkatan
PT Bank IBK Indonesia Tbk
Appointment Decree
• 2016 – 2019 : Corporate Secretary di PT Bank Agris Tbk
SK Direksi No. 001/SK-DIR/DMMX/VII/2023 • 2023 – present : Corporate Secretary at
PT Digital Mediatama Maxima Tbk
Masa Jabatan • 2022 – 2023 : Corporate Secretary at
Term PT Voksel Electric Tbk
• 2019 – 2022 : Corporate Secretary at
2023 – sekarang PT Bank IBK Indonesia Tbk
2023 – present • 2016 – 2019 : Corporate Secretary at PT Bank Agris Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Perusahaan
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah: The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
are:
1. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi 1. Providing information required by the Board of Directors
dan Dewan Komisaris secara berkala dan/atau and the Board of Commissioners periodically and/or at
sewaktu-waktu apabila diminta; any time upon request;
2. Bertindak sebagai penghubung (liaison officer); 2. Acting as a liaison officer;
3. Menatausahakan serta menyimpan dokumen 3. Administering and storing company documents,
Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar including but not limited to the Register of Shareholders,
Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Special Register, and minutes of meetings of the Board
Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS; of Directors, Board of Commissioners, and GMS;
4. Memastikan adanya koordinasi antara internal 4. Ensuring coordination between internal Company
Perseroan dengan staf Pemegang Saham dalam departments and Shareholder staff in the organization
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders (GMS);
(RUPS);
5. Membangun komunikasi dengan pihak luar Perseroan 5. Building integrated communication with external
secara terpadu dalam satu bahasa sehingga tidak parties of the company in a unified manner to avoid
menimbulkan kerancuan yang dapat mempengaruhi confusion that could affect the Company’s performance
kinerja dan citra Perseroan; and image;
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 165 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
6. Menjalankan fungsi Corporate Relationship, Corporate 6. Performing the functions of Corporate Relationship,
Communication, Corporate Documentation, dan Corporate Communication, Corporate Documentation,
Corporate Legal. and Corporate Legal;
7. Memastikan pengelolaan Community Relation, Media 7. Ensuring effective and efficient management
Relation dan Institution/Governmental Relation secara of Community Relations, Media Relations, and
efektif dan efisien bagi Perseroan dan pemangku Institutional/Governmental Relations for the company
kepentingan; and stakeholders;
8. Memastikan penyusunan dan pencapaian target 8. Ensuring the preparation and achievement of targets
Rencana Jangka Panjang Perseroan serta Rencana for the company’s Long-Term Plan and the Annual
Kerja dan Anggaran Tahunan di lingkungan Sekretaris Work Plan and Budget within the Corporate Secretary’s
Perusahaan; environment;
9. Memastikan penetapan kebijakan bidang hukum dan 9. Ensuring the establishment of policies in the areas of
kesekretariatan, hubungan masyarakat, tata Kelola law and secretarial affairs, public relations, corporate
perusahaan dan manajemen risiko, kemitraan dan bina governance and risk management, partnerships, and
lingkungan; community development;
10. Memastikan pengelolaan dan pendistribusian data/ 10. Ensuring the management and distribution of
informasi/laporan mengenai bidang yang menjadi data/information/reports regarding the areas of
tanggung jawabnya baik untuk kepentingan internal responsibility, both for internal and external company
maupun eksternal Perseroan sesuai dengan Tingkat purposes, according to the level of need and based on
kebutuhan dan berdasarkan ketentuan yang berlaku; applicable regulations;
11. Memastikan pengelolaan dan inovasi di lingkungan 11. Ensuring management and innovation within the
Sekretaris Perusahaan untuk mendukung kegiatan Corporate Secretary’s environment to support the
inovasi Perseroan; company’s innovation activities;
12. Memastikan pengelolaan kegiatan bidang GCG sesuai 12. Ensuring the management of GCG-related activities in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of the Corporate Secretary Duties
Sepanjang 2025, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out
tugas dan tanggung jawabnya dengan rincian sebagai her duties and responsibilities with the following details:
berikut:
1. Mengkoordinasi rapat Direksi serta membuat, 1. Coordinating Board of Directors meetings and creating,
menyimpan dan mendokumentasikan risalah rapat storing, and documenting the minutes of Board of
Direksi; Directors meetings;
2. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 2. Monitoring developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan di bidang pasar particularly laws and regulations in the capital market
modal; sector;
3. Menyediakan informasi yang dibutuhkan oleh anggota 3. Providing information required by members of the
Direksi dan Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas Board of Directors and Board of Commissioners in
pengelolaan dan pengawasan Perseroan; carrying out their management and supervisory duties
of the company;
4. Melakukan korespondensi dengan pihak eksternal dan 4. Conducting correspondence with external parties
lembaga negara, serta memperbarui informasi untuk and state institutions, and updating information for
investor dalam situs web perusahaan; investors on the company’s website;
5. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan/atau RUPS Luar 5. Organizing the company’s Annual GMS and/or
Biasa Perseroan; Extraordinary GMS;
6. Menyelenggarakan Public Expose Perseroan; 6. Organizing the Company’s Public Expose;
7. Menyiapkan penyusunan Laporan Tahunan dan 7. Preparing the compilation of the company’s Annual
Laporan Keberlanjutan Perseroan; Report and Sustainability Report;
8. Bertanggung jawab dalam pelaksanaan aksi korporasi 8. Being responsible for the implementation of the
Perseroan. company’s corporate actions.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 166 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 167
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency Training &
Perusahaan Development
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mendukung The Company remains committed to facilitating the
seluruh karyawan, termasuk Sekretaris Perusahaan development of competencies and expertise of all
untuk meningkatkan kompetensinya melalui pelatihan/ employees, including Corporate Secretary to participate
workshop/seminar baik yang diselenggarakan dari pihak in various competency development programs, such as
eksternal maupun internal Perseroan. Berikut adalah seminars, workshops, and training sessions organized
pelatihan pengembangan kompetensi yang diikuti oleh either internally or externally in accordance with relevant
Sekretaris Perusahaan sepanjang 2025: needs. The following are the competency development
training sessions attended by the Corporate Secretary
throughout 2025:
Materi Pengembangan Kompentensi/Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Competency Training/Development Material Organizer Date
Webinar terkait Perdagangan Karbon Internasional 16 Januari 2025
IDX
Webinar on International Carbon Trading 16 January 2025
Webinar Sosialisasi ESG Reporting 22 Januari 2025
IDX
ESG Reporting Socialization Webinar 22 January 2025
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan
dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik 6 Februari 2025
Socialization of Financial Services Authority (OJK) Regulation OJK 6 February 2025
No. 45 of 2024 concerning the Development and Strengthening
of Issuers and Public Companies
13 Februari 2025
Investor Insight: Mindset, Valuation Strategy AEI, SHAREINVESTOR 13 February 2025
20 Maret 2025
Webinar “Navigating Sustainability Reporting Standards” IDX, GRI, AEI
20 March 2025
Kegiatan Acara CarboNEX 2025
22 April 2025
TruCarbon
CarboNEX 2025 Event Activities
Sosialisasi eASY.KSEI batch 6
KSEI 29 April 2025
eASY.KSEI batch 6 Socialization
Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P tentang
Pencatatan Waran Terstruktur di Bursa
14 Mei 2025
Socialization of the Amendment to Indonesia Stock Exchange IDX
14 May 2025
Regulation No. I-P on the Listing of Structured Warrants on
Indonesia Stock Exchange
Webinar “GRI Financial Services (Banking, Insurance and 20 Mei 2025
IDX, GRI, AEI
Capital Market) Sector Standard:Exposure Drafts” 20 May 2025
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q tentang Kegiatan
Liquidity Provider Saham di Bursa dan Peraturan Bursa Nomor
III-Q tentang Liquidity Provider Saham di Bursa
27 Mei 2025
Socialization of Indonesia Stock Exchange Regulation No. IDX
27 May 2025
II-Q concerning Share Liquidity Provider Activities on the
Exchange and Regulation No. III-Q concerning Share Liquidity
Providers on the Exchange
28 Juli 2025
Program IDX Net Zero Incubator 2025 IDX
28 July 2025
19 Agustus 2025
Risk and Governance Summit (RGS) 2025 OJK
19 August 2025
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 167 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Materi Pengembangan Kompentensi/Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Competency Training/Development Material Organizer Date
IDX, United United Nations
Webinar IDX-UN SSE: “Workshop on IFRS Sustainability Sustainable Stock Exchanges (UN
23 September 2025
Standards” SSE)
Pelatihan Modul 1 “Pengenalan Risiko Iklim dan Net Zero”
IDX, PT Sucofindo 24 September 2025
Module 1 Training: “Introduction to Climate Risks and Net Zero”
Pelatihan Modul 2 “Penilaian Gas Rumah Kaca Scope 1 dan 2”
Module 2 Training: “Scope 1 and Scope 2 Greenhouse Gas IDX, PT Sucofindo 25 September 2025
(GHG) Emissions Assessment”
Pelatihan Modul 3 “Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca Scope 3” 7 – 8 Oktober 2025
Module 3 Training: “Scope 3 Greenhouse Gas Emissions IDX, PT Sucofindo 7 – 8 October 2025
Assessment”
Webinar IDX-IAI: Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan
Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) IDX, Ikatan Akuntan Indonesia 29 Oktober 2025
IDX–IAI Webinar: Socialization of the Sustainability Disclosure (AIA) 29 October 2025
Standards Statements (PSPK 1 and PSPK 2)
Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1
dan PSPK 2) 29 Oktober 2025
IDX, AIA
IDX–IAI Webinar: Socialization of the Sustainability Disclosure 29 October 2025
Standards Statements (PSPK 1 and PSPK 2)
Pelatihan Net Zero Incubator Modul 4 dan 5
IDX, Jejakin, IFC, AIA 10 November 2025
Net Zero Incubator Training – Modules 4 and 5
Ring The Bell for Climate dan Pelatihan Modul 6 IDX Net Zero
Incubator 2025
IDX, PT Sucofindo 20 November 2025
Ring The Bell for Climate and Module 6 Training of the IDX Net
Zero Incubator 2025
Association of Indonesian Investor 9 Desember 2025
Association of Indonesian Investor Relations Launching
Relations 9 December 2025
Webinar GRI, BEI, dan AEI “Human Rights Due Diligence
(HRDD)” 9 Desember 2025
IDX, GRI, AEI
GRI, IDX, and AEI Webinar: “Human Rights Due Diligence 9 December 2025
(HRDD)”
Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan
Kepemilikan Saham 19 Desember 2025
OJK
Socialization of Regulations and Reporting System for 19 December 2025
Changes in Share Ownership
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 168 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 169
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Pembentukan Unit Audit Internal ditujukan untuk The establishment of the Internal Audit Unit is intended
membantu Direksi dalam melaksanakan tugas dan to assist the Board of Directors in carrying out its duties
tanggungjawabnya. Unit Audit Internal dibentuk sebagai and responsibilities. The Internal Audit Unit was formed as
bentuk kepatuhan terhadap Keputusan Ketua Badan a form of compliance with the Decree of the Chairman of
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. Kep the Capital Market and Financial Institution Supervisory
496/BL/2008 tentang Pembentukan Unit Audit Internal Agency No. Kep 496/BL/2008 concerning the Establishment
dan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of an Internal Audit Unit and refers to the Financial Services
No. 56/ POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Internal Audit Unit Charter.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal di Perseroan dibentuk oleh Direksi The Internal Audit Unit within the company was formed
pada 3 September 2018, dan dikendalikan oleh Satuan by the Board of Directors on September 3, 2018, and is
Pengawasan Internal. controlled by the Internal Supervisory Unit.
Secara struktural, Unit Audit Internal bertanggung Structurally, the Internal Audit Unit reports directly to the
jawab langsung kepada Direktur Utama. Oleh karena President Director. Therefore, the selection and dismissal
itu, pemilihan dan pemberhentian Kepala Unit Audit of the Head of the Internal Audit Unit are carried out
Internal dilakukan secara langsung oleh Direktur Utama directly by the President Director with the approval of the
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Berdasarkan Surat Board of Commissioners. Based on the Decree of the Board
Keputusan Direksi No. 001/SK-DIR/DMM/VIII/20, Direktur of Directors No. 001/SK DIR/DMM/VIII/20, the President
Utama menunjuk Imroatul Wahidah sebagai Kepala Unit Director appointed Imroatul Wahidah as the Head of the
Audit Internal. Internal Audit Unit.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 169 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Imroatul Wahidah
Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Head
Usia Riwayat Pendidikan
Age Educational History
31 Tahun Sarjana Ekonomi, Program Studi Akuntansi dari Sekolah Tinggi
31 Years old Ilmu Ekonomi Indonesia (STEI) tahun 2017
Bachelor’s degree in Economy, Accounting Study Program from
Kewarganegaraan STEI, 2017
Nationality
Karir
Indonesia Career
Domisili • 2018 – sekarang : Accounting Supervisor di
Domicile PT Digital Mediatama Maxima Tbk
• 2014 – 2018 : Accounting & Finance Supervisor di
Jakarta
PT Unistem Asia
• 2013 – 2014 : Accounting di PT Siwon Mizu
Dasar Pengangkatan
Indonesia
Appointment Decree
• 2012 – 2013 : Account & Admin Assistant di
SK Direksi No. 001/SK-DIR/DMM/VIII/20 Bebek Kaleyo
• 2018 – present : Accounting Supervisor at
Masa Jabatan PT Digital Mediatama Maxima Tbk
Term • 2014 – 2018 : Accounting & Finance Supervisor at
PT Unistem Asia
2020 – sekarang • 2013 – 2014 : Accounting at PT Siwon Mizu Indonesia
2020 – present • 2012 – 2013 : Account & Admin Assistant at
Bebek Kaleyo
Kualifikasi dan/atau Sertifikasi sebagai Profesi Qualifications and/or Certifications as Internal
Audit Internal Audit Profession
Anggota Unit Audit Internal Perseroan telah memperoleh The member of the company’s Internal Audit Unit
gelar kesarjanaan di bidang Akuntansi dari STEI (Sekolah obtained a bachelor’s degree in Accounting from STEI
Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia) pada tahun 2017 dan (Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia) in 2017 and has
memiliki pengalaman kerja di bidang yang sama selama approximately 13 (thirteen) years of work experience in the
kurang lebih 13 (tahun) tahun. same field.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal Perseroan telah memiliki panduan The Company’s Internal Audit Unit has basic guidelines
dasar bagi Unit Audit Internal dalam menjalankan tugas for the Internal Audit Unit in carrying out its duties and
dan tanggung jawabnya. Piagam Unit Audit Internal responsibilities. The Internal Audit Unit Charter was
ditetapkan pada 25 Agustus 2020, dan diperbarui pada 20 established on August 25, 2020, and renewed on June 20,
Juni 2024. 2024.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 170 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 171
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the duties and responsibilities
untuk: to:
1. Membantu Direksi, Komisaris dan/atau Komite Audit 1. Assist the Board of Directors, Commissioners, and/or
dalam penerapan GCG yang meliputi pemeriksaan, the Audit Committee in the implementation of GCG,
penilaian, penyajian, evaluasi, saran perbaikan, serta which includes examination, assessment, presentation,
mengadakan kegiatan assurance dan konsultasi evaluation, improvement recommendations, as well
kepada unit kerja untuk dapat melaksanakan tugas as conducting assurance and consulting activities
dan tanggung jawab secara efektif dan efisien, sesuai for work units to be able to carry out their duties and
kebijakan yang ditentukan oleh Perseroan dan RUPS; responsibilities effectively and efficiently, in accordance
with policies determined by the company and the GMS;
2. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 2. Prepare and implement an annual Internal Audit
tahunan berdasarkan hasil analisis risiko yang plan based on the results of risk analysis faced by
dihadapi manajemen dalam pencapaian misi, visi, management in achieving the company’s mission,
strategi Perseroan dan strategi bisnis; vision, strategy, and business strategy;
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 3. Examine and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan; with company policies;
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 4. Conduct examinations and assessments of the
dan efektivitas sistem serta prosedur dalam bidang efficiency and effectiveness of systems and procedures
Keuangan, Akuntansi, Operasional, Pemasaran, Sumber in the areas of Finance, Accounting, Operations,
Daya Manusia, IT, dan kegiatan lainnya; Marketing, Human Resources, IT, and other activities;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 5. Provide improvement recommendations and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels
tingkat manajemen; of management;
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 6. Prepare audit reports and submit these reports to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners
Komisaris dan/atau Komite Audit; and/or the Audit Committee;
7. Memantau, menganalisis dan melaporkan tindak lanjut 7. Monitor, analyze, and report on the follow-up of
perbaikan yang telah disarankan; recommended improvements;
8. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Cooperate with the Audit Committee;
9. Melakukan fungsi koordinasi dengan grup internal 9. Coordinate its functions with other internal audit
audit lainnya atau yang tidak mempunyai internal groups or those without their own internal audit;
audit sendiri;
10. Melaksanakan pemeriksaan khusus dalam lingkup 10. Conduct special audits within the scope of internal
pengendalian internal yang ditugaskan oleh Direksi, control assigned by the Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Commissioners, and/or the Audit Committee;
11. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 11. Develop a program to evaluate the quality of its internal
audit internal yang dilakukannya. audit activities.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 171 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 172
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Wewenang Unit Audit Internal Authorities of the Internal Audit Unit
Wewenang Unit Audit Internal Perseroan antara lain: The authorities of the company’s Internal Audit Unit
include:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan 1. Preparing, amending, and implementing internal
audit internal termasuk untuk mengalokasikan sumber audit policies, including allocating audit resources,
daya audit, menentukan fokus, prosedur, ruang determining focus, procedures, scope, and schedules
lingkup, dan jadwal pelaksanaan pekerjaan audit for audit work, and applying techniques deemed
serta menerapkan teknik yang dipandang perlu untuk necessary to achieve audit objectives;
mencapai tujuan audit; 2. Obtaining all relevant documents and records about
2. Memperoleh semua dokumen dan catatan yang the company, and requesting explanations and related
relevan tentang Perseroan, dan meminta keterangan information on the audit objects being carried out,
dan informasi terkait atas objek audit yang whether orally, in writing, or in real-time;
dilaksanakannya, baik secara lisan, tertulis, maupun 3. Verifying and testing the reliability of the information
real time; obtained, related to the assessment of the effectiveness
3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan informasi yang of the audited systems;
diperolehnya, berkaitan dengan penilaian efektivitas 4. Ensuring that management has followed up on the
sistem yang diauditnya; recommendations of the audit reports;
4. Memastikan manajemen telah melaksanakan tindak 5. Communicating directly with the Board of Directors, the
lanjut atas rekomendasi hasil laporan; Board of Commissioners, and/or the Audit Committee,
5. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, as well as members of the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota of Commissioners, and/or the Audit Committee;
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; 6. Holding regular and incidental meetings with the Board
6. Mengadakan rapat berkala dan insidental dengan of Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Audit Committee;
7. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 7. Coordinating its activities with the activities of external
auditor eksternal. auditors.
Unit Audit Internal tidak memiliki kewenangan The Internal Audit Unit does not have the authority
pelaksanaan dan tanggung jawab atas aktivitas yang to implement and is not responsible for the activities
ditinjau/diaudit, namun memiliki tanggung jawab yang reviewed/audited, but its responsibility lies in the
terletak pada penilaian/analisis atas aktivitas tersebut. assessment/analysis of these activities.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Unit Audit Internal diwajibkan untuk mengadakan rapat The Internal Audit Unit is required to hold joint meetings
gabungan bersama dengan Dewan Komisaris, Direksi, with the Board of Commissioners, the Board of Directors,
dan/atau Komite Audit sekurang-kurangnya 1 (satu) kali and/or the Audit Committee at least once every 3 (three)
setiap 3 (tiga) bulan, atau 4 (empat) kali dalam setahun. months, or 4 (four) times a year.
Pada tahun 2025, Unit Internal Audit menyelenggarakan In 2025, the Internal Audit Unit held 4 (four) meetings a year
4 (empat) kali dalam setahun rapat bersama Dewan with the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit. Audit Committee.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 172 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 173
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of the Internal Audit Unit’s Duties
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit has performed its duties
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Beberapa and responsibilities well. Some of the activities carried out
kegiatan yang dilakukan oleh Unit Audit Internal pada by the Internal Audit Unit in 2025 include:
tahun 2025, antara lain:
1. Melaksanakan Rencana Audit Internal Tahunan; 1. Implementing the Annual Internal Audit Plan;
2. Melakukan kajian atas efektivitas sistem pengendalian 2. Conducting reviews of the effectiveness of the
internal, sistem manajemen risiko dan praktik Tata internal control system, risk management system, and
Kelola Perusahaan, serta melakukan evaluasi atas Corporate Governance practices, as well as evaluating
efisiensi dan efektivitas operasional Perseroan; the efficiency and effectiveness of the company’s
operations;
3. Menyampaikan laporan kegiatan Unit Audit Internal 3. Submitting Internal Audit Unit activity reports and
dan secara periodik mengkomunikasikannya kepada periodically communicating them to the Board of
jajaran Direksi dan Komite Audit; serta Directors and the Audit Committee; and
4. Memantau dan memastikan tindakan perbaikan telah 4. Monitoring and ensuring that corrective actions have
dilaksanakan secara benar dan tepat waktu oleh been implemented correctly and in a timely manner by
manajemen. management.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Competency Development
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memfasilitasi The Company remains committed to facilitating the
seluruh karyawan, termasuk Unit Audit Internal dalam development of competencies and expertise of all
mengembangkan kompetensi dan keahliannya melalui employees, including Internal Audit Unit, by providing
pemberian kesempatan kepada Unit Audit Internal untuk opportunities for Internal Audit Unit to participate in
ikut dalam berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, various competency development programs, such as
seperti seminar, workshop, training yang diadakan, baik seminars, workshops, and training sessions organized
oleh pihak internal ataupun eksternal sesuai dengan either internally or externally in accordance with relevant
kebutuhan. Selain itu, Unit Audit Internal senantiasa needs. In addition, members of the Internal Audit Unit
melakukan pengembangan kompetensi secara mandiri continuously undertake independent competency
melalui buku ataupun internet. development through various learning resources, including
books and online materials.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 173 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang berlaku di Perseroan The internal control system in place at the company is
dibangun dengan mengacu pada standar pengendalian built with reference to generally accepted internal control
internal yang berlaku umum, konsep three lines of defense, standards, the three lines of defense concept, and best
dan pada best practices di industri. Sistem pengendalian practices in the industry. This internal control system is
internal ini merupakan tanggung jawab semua bagian di the responsibility of all parts of the company, from the
Perseroan, mulai dari karyawan tingkat terendah hingga lowest-level employees to the Board of Directors, and its
Direksi, dan penerapannya dipantau dan dipastikan oleh implementation is monitored and ensured by the Internal
Unit Audit Internal. Audit Unit.
Sistem pengendalian internal ini diterapkan pada aspek- This internal control system is applied to the following
aspek sebagai berikut: aspects:
Aspek Sistem Pengendalian
Internal Implementasi di Perseroan
Aspects of Internal Control Implementation in the Company
System
Operasional Sistem pengendalian operasional Perseroan diterapkan melalui proses perencanaan,
pengawasan, dan evaluasi terhadap prosedur operasional yang terdokumentasi dengan baik,
dengan tetap memperhatikan aspek keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan. Perseroan
telah menetapkan Standar Operasional Prosedur (“SOP”) sebagai pedoman dalam pelaksanaan
kegiatan operasional. Seluruh karyawan Perseroan wajib mematuhi SOP yang berlaku dan
menjalankan aktivitas kerja sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan guna memastikan
kegiatan operasional berjalan secara tertib, efektif, dan sesuai dengan standar yang berlaku.
The Company implements operational control systems through the planning, supervision, and
Operational evaluation of well-documented operational procedures, while taking into account occupational
health, safety, and environmental aspects. The Company has established Standard Operating
Procedures (“SOP”) as guidelines for the implementation of its operational activities. All employees
are required to comply with the applicable SOP and perform their duties in accordance with
the established procedures to ensure that operational activities are carried out in an orderly,
effective, and controlled manner.
Keuangan Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan melalui pengelolaan keuangan
yang berlandaskan pada prinsip-prinsip tata kelola yang sehat dan akuntabel. Penerapan
pengendalian ini bertujuan untuk memastikan pengelolaan keuangan dilakukan secara efektif
dan efisien, sehingga dapat meminimalkan potensi pemborosan maupun penyimpangan, serta
mengoptimalkan penerimaan dan kinerja keuangan Perseroan.
Financial The Company implements a financial control system through financial management based on
sound and prudent governance principles. This control mechanism aims to ensure that financial
resources are managed effectively and efficiently, thereby minimizing the risk of waste and
irregularities while optimizing the Company’s revenue and financial performance.
Kepatuhan terhadap Hukum dan Perseroan menerapkan sistem pengendalian kepatuhan terhadap peraturan perundang-
Peraturan Perundang-undangan undangan dengan secara aktif memantau perkembangan regulasi yang berlaku. Perseroan
yang Berlaku juga melakukan perencanaan, pengawasan, serta evaluasi secara berkala untuk memastikan
seluruh kegiatan usaha Perseroan senantiasa dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Compliance with Applicable Laws The Company implements a compliance control system with respect to applicable laws and
and Regulations regulations by actively monitoring regulatory developments. In addition, the Company conducts
planning, supervision, and periodic evaluations to ensure that all business activities are carried
out in compliance with prevailing laws and regulations.
Pada tahun 2025, Perseroan mengevaluasi sistem In 2025, the company evaluated its implemented internal
pengendalian internal yang diterapkannya, dan control system and concluded that the internal control
berkesimpulan sistem pengendalian internal tersebut system is adequate for the current scale and business
memadai untuk skala dan model bisnis Perseroan saat ini model of the company and its future development plans.
dan rencana pengembangan selanjutnya.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 174 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 175
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Overview of the Effectiveness of Internal Control
Internal System
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi atas efektivitas The Company continuously evaluates the effectiveness
penerapan Sistem Pengendalian Internal melalui Unit of the implementation of its Internal Control System
Audit Internal secara berkala dan menyeluruh. Evaluasi through the Internal Audit Unit on a periodic and
dilakukan untuk mengetahui kinerja dari sistem comprehensive basis. The evaluation is conducted to
pengendalian internal, serta untuk mengetahui efektivitas assess the performance of the internal control system
pengendalian internal terhadap penerapan kebijakan, and to determine the effectiveness of internal controls in
prosedur, pengawasan internal, dan manajemen risiko implementing policies, procedures, internal supervision,
pada semua level. Evaluasi juga dilakukan untuk and risk management across all levels of the organization.
memastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan telah In addition, the evaluation aims to ensure that the
sesuai dengan kebijakan dan prosedur internal, serta Company’s operational activities are carried out in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with internal policies and procedures, as well
as with the prevailing laws and regulations.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or Board
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal of Commissioners on the Adequacy of the Internal
Control System
Direksi dan Dewan Komisaris memandang bahwa sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners
pengendalian internal Perseroan telah berjalan efektif view that the Company’s internal control system has
dan memenuhi kecukupan atas kebijakan dan standar been implemented effectively and is adequate in meeting
yang berlaku. Namun demikian, hasil evaluasi tersebut the applicable policies and standards. Nevertheless, the
dijadikan dasar bagi Manajemen untuk memperbaiki results of the evaluation serve as a basis for Management
dan mengembangkan sistem pengendalian internal to continuously improve and develop the internal control
agar pelaksanaannya dapat berjalan efektif dan efisien system to ensure its effective and efficient implementation,
serta diharapkan dapat mendorong pertumbuhan dan and to support the Company’s sustainable growth and
keberlangsungan usaha Perseroan. business continuity.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 175 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Sistem Manajemen Risiko [OJK-E.3]
Risk Management System [OJK-E.3]
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko sebagai The Company implements a risk management system
bagian dari upaya untuk mengidentifikasi, mengantisipasi, as part of its efforts to identify, anticipate, and establish
serta menetapkan langkah-langkah mitigasi yang tepat appropriate mitigation measures for various risks that
terhadap berbagai risiko yang dapat timbul dalam may arise in the course of its business activities. The
kegiatan usaha Perseroan. Penerapan manajemen risiko implementation of risk management aims to protect the
tersebut bertujuan untuk melindungi kepentingan serta interests and assets of stakeholders while supporting the
aset para pemangku kepentingan, sekaligus mendukung implementation of Good Corporate Governance (GCG)
penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik practices.
(Good Corporate Governance/GCG).
Penerapan manajemen risiko di Perseroan telah menjadi The implementation of risk management within the
bagian integral dalam setiap aktivitas bisnis. Setiap unit Company has become an integral part of its business
kerja memiliki pedoman dan prosedur yang menjadi acuan activities. Each work unit has guidelines and procedures
dalam mengelola risiko sesuai dengan lingkup kegiatan that serve as references in managing risks in accordance
masing-masing, sehingga pengelolaan risiko dapat with the scope of their respective activities, enabling risk
dilakukan secara terarah, terukur, dan berkelanjutan guna management to be carried out in a structured, measurable,
menjaga stabilitas operasional serta keberlangsungan and sustainable manner to maintain operational stability
usaha Perseroan. and support the Company’s business continuity.
Ruang Lingkup Manajemen Risiko The Scope of Risk Management
Ruang lingkup Manajemen Risiko Perseroan mencakup: The Scope of Company’s Risk Management Includes:
1. Mengidentifikasi potensi risiko internal pada setiap 1. Identifying potential internal risks in each function or
fungsi atau unit dan juga potensi risiko eksternal yang unit and also potential external risks that can affect the
dapat mempengaruhi kinerja Perseroan; Company’s performance;
2. Mengembangkan strategi penanganan pengelolaan 2. Developing risk management handling strategies;
risiko;
3. Mengimplementasikan program-program pengelolaan 3. Implementing management programs to reduce risk;
untuk mengurangi risiko;
4. Mengevaluasi keberhasilan manajemen risiko. 4. Evaluating the success of risk management.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 176 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 177
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2025 Risk Profile and Mitigation in 2025
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko utama yang The company has identified the main risks that could
dapat berdampak pada keberlangsungan usaha. Berikut impact business continuity. The following is a description
ialah uraian risiko yang dihadapi Perseroan beserta of the risks faced by the company along with its mitigation
langkah-langkah mitigasinya: steps
Profil Risiko Utama dan Upaya Mitigasi
Key Risk Profile and Mitigation Efforts
Profil Risiko Upaya Mitigasi
Risk Profile Mitigation Efforts
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risks
Pemain di sektor teknologi cukup terfragmentasi. Risiko utama Perseroan menjalankan konsep sharing economy, menjalin aliansi
dalam persaingan adalah masuknya pemain berskala global strategis dengan grup-grup besar dari berbagai sektor untuk
dengan kepemimpinan di bidang inovasi teknologi dan dengan menaklukkan pasar Indonesia.
modal besar.
Players in the technology sector are quite fragmented. The The company implements a sharing economy concept,
main risk in competition is the entry of global-scale players with establishing strategic alliances with large groups from various
leadership in technological innovation and with substantial capital. sectors to conquer the Indonesian market.
Risiko Teknologi
Technolgy Risks
Pesatnya perkembangan teknologi menyebabkan disrupsi di Perseroan dan anak- anak perusahaannya telah mendirikan
berbagai sektor, seperti telekomunikasi, keuangan, retail, dan divisi riset dan pengembangan bisnis agar dapat tetap mengikuti
transportasi yang mengancam kelangsungan usaha banyak perkembangan perilaku konsumen dan produk selama tiga
perusahaan. hingga lima tahun ke depan.
The rapid development of technology causes disruption in The company and its subsidiaries have established business
various sectors, such as telecommunications, finance, retail, research and development divisions to keep up with developments
and transportation, threatening the business continuity of many in consumer behavior and products over the next three to five
companies. years.
Risiko Regulasi
Regulatory Risks
Sebagai entitas publik, Perseroan tunduk pada berbagai Divisi hukum Perseroan, dibantu oleh tim audit internal dan
peraturan, termasuk yang dapat mempengaruhi bisnis auditor eksternal, terus menjalin hubungan yang kuat dengan
Perusahaan di segmen teknologi dan digital, seperti yang terkait para regulator, sehingga setiap tindakan yang Perseroan ambil
dengan sistem pembayaran digital. mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku.
As a public entity, the company is subject to various regulations, The company’s legal division, assisted by the internal audit team
including those that may affect the company’s business in the and external auditors, continuously fosters strong relationships
technology and digital segments, such as those related to digital with regulators, ensuring that every action the company takes
payment systems. complies with applicable laws and regulations.
Risiko Tenaga Kerja
Labor Risks
Bergerak di sektor teknologi, salah satu aset paling berharga Berbagai cara yang dilakukan oleh Perseroan untuk mengelola
Perseroan adalah sumber daya manusia (SDM), yang kinerjanya dan mengurangi risiko perputaran karyawan adalah membuat
dipengaruhi oleh tingkat perputaran karyawan. program retensi karyawan, menerapkan insentif dan mekanisme
penghargaan, serta memberikan peluang untuk pertumbuhan
dan jalur karier yang tepat bagi setiap karyawan.
Operating in the technology sector, one of the company’s most The company employs various ways to manage and reduce
valuable assets is human resources (HR), whose performance is employee turnover risk, which include creating employee retention
affected by employee turnover rates. programs, implementing incentives and reward mechanisms, and
providing
: opportunities for growth and appropriate career paths
for each employee.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 177 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil Risiko Utama dan Upaya Mitigasi
Key Risk Profile and Mitigation Efforts
Profil Risiko Upaya Mitigasi
Risk Profile Mitigation Efforts
Risiko Kredit
Credit Risks
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga tidak mampu Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan piutang lain-
memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan atau lain dikelola sesuai kebijakan dan prosedur yang berlaku. Batasan
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. kredit ditentukan untuk semua pelanggan berdasarkan kriteria
Risiko kredit terutama berasal dari kas dan bank, piutang usaha penilaian secara internal. Saldo piutang pelanggan dipantau
– pihak ketiga, piutang lain-lain – pihak ketiga dan pihak berelasi, secara teratur oleh manajemen. Perseroan juga meminimalkan
deposito yang dibatasi penggunaannya dan piutang pihak risiko kredit dengan menempatkan kas dan setara kasnya di
berelasi – jangka panjang. lembaga keuangan yang bereputasi baik.
Credit risk is the risk that a third party is unable to meet its Credit risk arising from trade receivables and other receivables is
liabilities under a financial instrument or customer contract, managed in accordance with applicable policies and procedures.
causing financial loss. Credit risk primarily arises from cash and Credit limits are determined for all customers based on internal
banks, trade receivables – third parties, other receivables – third assessment criteria. Customer receivable balances are regularly
parties and related parties, restricted deposits, and long-term monitored by management. The company also minimizes credit
related party receivables. risk by placing its cash and cash equivalents in reputable financial
institutions.
Risiko Pasokan
Supply Risks
Perseroan bergantung pada pemasok dalam penyediaan Perseroan memitigasi risiko yang timbul dari ketergantungan ini
perangkat keras sebagai pendukung segmen usaha managed dengan menjaga kesinambungan pasokan perangkat keras, yakni
service dan Infrastructure-as-a-Service. dengan menjaga hubungan dengan berbagai pemasok, agar
mengurangi ketergantungan terhadap pemasok tunggal.
The Company relies on suppliers for the provision of hardware The company mitigates the risks arising from this dependence
to support its managed service and Infrastructure-as-a-Service by maintaining the continuity of hardware supply, namely by
business segments. maintaining relationships with various suppliers, in order to reduce
dependence on a single supplier.
Risiko Bencana Alam dan Kecelakaan Kerja
Natural Disasters and Workplace Accident Risks
Bencana alam dan kecelakaan sangat sulit diprediksi dan dapat Perseroan memitigasi risiko ini dengan cara mengasuransikan
menghentikan operasional layanan dan kerusakan infrastruktur infrastruktur operasional Perseroan dan menerapkan sistem
layanan di lokasi konsumen ataupun di lokasi kantor, sehingga backup server dan sistem penanggulangan bencana.
dapat menghambat operasional Perseroan dan konsumen.
Natural disasters and accidents are very difficult to predict and The company mitigates this risk by insuring the company’s
can halt service operations and damage service infrastructure operational infrastructure and implementing a server backup
at consumer locations or office locations, thereby hindering the system and disaster recovery system.
operations of the company and consumers.
Risiko Kebijakan Pemerintah
Government Policy Risks
Operasi usaha Perseroan tidak terlepas dari hukum dan undang- Upaya Perseroan untuk mengatasi risiko ini adalah mendiversifikasi
undang, khususnya terkait reklame yang dapat dilarang untuk segmen konsumennya dari berbagai segmen pasar.
dimanfaatkan untuk memasarkan produk tertentu. Hal ini dapat
membatasi segmen pasar konsumen Perseroan. Revisi atau
penerbitan peraturan baru yang terkait hal ini dapat mengganggu
kegiatan bisnis Perseroan.
The company’s business operations are inseparable from laws and The company’s effort to address this risk is to diversify its consumer
regulations, particularly those related to advertising, which may segments across various market segments.
be prohibited from being used to market certain products. This
can limit the company’s consumer market segments. Revisions
or the issuance of new regulations related to this can disrupt the
company’s business activities.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 178 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 179
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Profil Risiko Utama dan Upaya Mitigasi
Key Risk Profile and Mitigation Efforts
Profil Risiko Upaya Mitigasi
Risk Profile Mitigation Efforts
Risiko Tuntutan atau Gugatan Hukum
Lawsuits and Legal Claim Risks
Perseroan menghadapi risiko tuntutan atau gugatan hukum dari Untuk meminimalisasi risiko tuntutan atau gugatan hukum dari
pihak pelanggan atau pihak ketiga apabila terjadi kesalahan pihak-pihak terkait, Perseroan melakukan pekerjaannya sesuai
distribusi konten dan wanprestasi level pelayanan. standar prosedur kerja dan mengawasi pemenuhan kewajibannya
terhadap pihak-pihak tersebut.
The company faces the risk of lawsuits or legal claims from To minimize the risk of lawsuits or legal claims from related parties,
customers or third parties in the event of content distribution the company performs its work according to standard operating
errors and service level defaults. procedures and oversees the fulfillment of its obligations to these
parties.
Risiko Kondisi Perekonomian Makro
Macroeconomic Condition Risks
Kondisi perekonomian secara makro atau global dapat berdampak Perseroan berusaha mengembangkan sumber penghasilan
terhadap pelanggan ataupun pelanggan potensial Perseroan. berulang berupa kontrak operasional pengelolaan konten dan
Mereka dapat menunda atau mengurangi penggunaan solusi dari sewa pakai infrastruktur untuk jangka menengah panjang.
Perseroan. Perseroan juga berusaha memiliki perjanjian menengah panjang
untuk melindungi kelangsungan pendapatan berulangnya dari
risiko perubahan kondisi perekonomian secara makro atau global.
The company seeks to develop recurring revenue streams in
Macroeconomic or global economic conditions can impact the the form of operational contracts for content management and
company’s customers or potential customers. They may postpone infrastructure rental for the medium to long term. The company
or reduce the use of solutions from the company. also seeks to have medium to long-term agreements to protect
the continuity of its recurring revenue from the risk of changes in
macroeconomic or global economic conditions.
Prinsip Manajemen Risiko Risk Management Principles
Adapun prinsip manajemen risiko yaitu: The risk management principles are as follows:
1. Teringerasi 1. Integrated
2. Terstruktur dan Komprehensif 2. Structured and Comprehensive
3. Adaptif dapat menyesuaikan 3. Adaptive and adjustable
4. Inklusif 4. Inclusive
5. Dinamis 5. Dynamic
6. Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia 6. Based on the best available information
7. Faktor manusia dan budaya 7. Human and cultural factors
8. Perbaikan Berkelanjutan 8. Continuous Improvement
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework
Kerangka kerja manajemen risiko tertuang dalam The risk management framework is outlined in policies,
kebijakan, prosedur, limit transaksi, kewenangan beserta procedures, transaction limits, authorities, and other
ketentuan lain serta berbagai perangkat manajemen provisions, as well as various risk management tools that
risiko yang berlaku pada lingkup aktivitas usaha. Untuk apply to the scope of business activities. To ensure that
memastikan bahwa kebijakan dan prosedur tersebut these policies and procedures are in line with existing
sudah sesuai dengan perkembangan bisnis yang ada, business developments, evaluations are always carried out
sehingga evaluasi selalu dilakukan secara berkala sesuai periodically according to risk parameters and changing
dengan parameter risikonya dan perubahan kondisi. conditions.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 179 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
1. Komunikasi dan Konsultasi 1. Communication and Consultation
Komunikasi akan meningkatkan kesadaran dan Communication will increase awareness and
pemahaman tentang risiko, sedangkan konsultasi understanding of risks, while consultation is involved
terlibat dalam rangka memperoleh umpan balik dan in obtaining feedback and information to support
informasi untuk mendukung pengambilan keputusan. decision-making. Communication and consultation
Komunikasi dan konsultasi menjadi penting karena are important because risk management should be
manajemen risiko seharusnya dikembangkan oleh developed by parties who understand the risks the
pihak-pihak yang telah paham mengenai risiko yang company will face, as the risk is not the responsibility of
akan dihadapi Perseroan, karena risiko bukanlah all parties within the company.
merupakan tanggung jawab semua pihak di dalam
Perseroan.
2. Lingkup, Konteks dan Kriteria 2. Scope, Context, and Criteria
Maksud dan tujuan dari menetapkan lingkup, konteks, The purpose of establishing scope, context, and criteria
dan kriteria adalah untuk menyesuaikan proses is to tailor the risk management process, enable
manajemen risiko, memungkinkan penilaian risiko effective risk assessment, and treat appropriate risks
yang efektif dan memperlakukan risiko yang tepat according to user needs. Scope, context, and criteria
sesuai dengan kebutuhan penggunaannya. Lingkup, involve defining the process scope and understanding
konteks dan kriteria melibatkan pendefinisian ruang the external and internal context.
lingkup proses dan pemahaman konteks eksternal dan
internal.
3. Risk Assessments 3. Risk Assessments
Perseroan telah melakukan identifikasi risiko yang The company has identified risks consisting of
terdiri dari identifikasi sebab risiko, peristiwa risiko identifying the causes of risk, risk events, and risk
(risk event) dan dampak risik (risk impact), yang impacts, which are linked to the achievement of targets
dikaitkan dengan pencapaian sasaran yang telah set within the company’s context. The company has also
ditetapkan dalam konteks Perseroan. Perseroan juga conducted risk analysis to understand the nature of
telah melakukan analisa risiko (risk analysis) untuk risks and their characteristics, including the suitability
memahami sifat dari risiko dan karakteristiknya of risk levels. Based on the results of risk identification
termasuk kesesuaian level risiko. Berdasarkan hasil and analysis, an evaluation is then carried out to
dari identifikasi dan analisis risiko, kemudian dievaluasi subsequently implement risk treatment.
untuk selanjutnya melakukan penanganan risiko (risk
treatment).
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of Risk Management
Risiko System
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates the effectiveness of
efektivitas penerapan sistem manajemen risiko sebagai the implementation of its risk management system as part
bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan internal. of the internal oversight function. This evaluation aims to
Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa proses ensure that risk management processes are carried out
pengelolaan risiko telah dilaksanakan secara efektif effectively and in alignment with sustainability principles,
serta selaras dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, thereby supporting the Company’s operational stability
sehingga dapat mendukung stabilitas operasional dan and business continuity.
keberlangsungan usaha Perseroan.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 180 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 181
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or Board
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko of Commissioners on the Adequacy of the Risk
Management System
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala melakukan The Board of Directors and the Board of Commissioners
evaluasi dan penilaian terhadap kecukupan serta periodically conduct evaluations and assessments of
efektivitas penerapan sistem manajemen risiko Perseroan. the adequacy and effectiveness of the Company’s risk
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan pada tahun management system. Based on the evaluation carried
2025, sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh out in 2025, the risk management system implemented by
Perseroan dinilai telah berjalan dengan baik dan efektif. the Company was considered to have been functioning
properly and effectively.
Hal tersebut tercermin dari tingkat risiko yang relatif This assessment is reflected in the relatively controlled
terkendali serta tidak adanya dampak yang signifikan dari level of risk exposure and the absence of any significant
risiko-risiko yang dihadapi terhadap kinerja keuangan impact from the risks faced on the Company’s financial
maupun operasional Perseroan. and operational performance.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 181 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Akuntan Publik
Public Accountant
Guna memastikan bahwa laporan keuangan Perseroan To ensure that the Company’s financial statements are
disusun sesuai Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang prepared in accordance with the Indonesian Financial
ada di Indonesia, Perseroan menggunakan jasa Kantor Accounting Standards (Standar Akuntansi Keuangan/
Akuntan Publik (KAP) dari pihak eksternal yang bersifat SAK), the Company engages the services of an independent
independen. Penetapan Auditor Eksternal dilakukan external Public Accounting Firm. The appointment of the
dalam RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi External Auditor is determined at AGMS based on the
dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. Perseroan recommendation of the Board of Commissioners and
memastikan bahwa Auditor eksternal yang ditunjuk tidak the Audit Committee. The Company ensures that the
diperkenankan memiliki benturan kepentingan (Conflict of appointed External Auditor does not have any conflict
Interest) dengan Perseroan guna menjamin independensi of interest with the Company in order to maintain the
dan kualitas hasil audit. Auditor eksternal bertanggung independence and quality of the audit process. The
jawab untuk menyampaikan opini atas ketaatan Laporan External Auditor is responsible for providing an opinion on
Keuangan Perusahaan yang diaudit terhadap Standar whether the Company’s audited financial statements have
Akuntansi Keuangan yang berlaku secara umum. been prepared in accordance with the generally accepted
Financial Accounting Standards.
Jumlah Periode Akuntan & Audit Number of Accountant & Audit Periods
Berdasarkan hasil Keputusan RUPS Tahun Buku 2024, Pursuant to the resolution of the Annual General Meeting
diputuskan bahwa Laporan Keuangan Konsolidasian of Shareholders for the Fiscal Year 2024, it was decided
tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir that the Consolidated Financial Statements dated
pada tanggal tersebut diaudit oleh KAP Mirawati Sensi December 31, 2024, and for the year ended on that date,
Idris & Rekan. Tabel di bawah menginformasikan Akuntan would be audited by KAP Mirawati Sensi Idris & Rekan. The
dan Kantor Akuntan Publik yang memberikan Audit table below provides information on the Accountants and
Keuangan untuk Perseroan selama 3 (tiga) tahun serta Public Accounting Firms that provided Financial Audits for
biaya audit yang dikeluarkan: the company for 3 (three) years, as well as the audit fees
incurred:
Tahun Buku
Uraian Fiscal Year
Description
2025 2024 2023
Nama Kantor Akuntan Publik
Name of Public Accounting Mirawati Sensi Idris & Rekan Mirawati Sensi Idris & Rekan Mirawati Sensi Idris & Rekan
Firm
Nama Auditor Drs. Emanuel Handojo Drs. Emanuel Handojo Drs. Emanuel Handojo
Auditor Name Pranadjaja, CA, CPA Pranadjaja, CA, CPA Pranadjaja, CA, CPA
Biaya (Rp)
150.000.000 152.000.000 124.000.000
Fee (Rp)
Kasus dan Perkara Hukum
Legal Cases and Proceedings
Selama 2025, tidak terdapat permasalahan atau During 2025, there were no legal disputes or proceedings,
tuntutan hukum baik perdata, pidana, perpajakan dan whether civil, criminal, tax, or commercial matters,
perniagaaan yang melibatkan Perseroan, Direksi maupun involving the Company, the Board of Directors, or the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 182 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 183
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Informasi atas Sanksi Administratif
dan Finansial
Information on Administrative and Financial Sanctions
Sepanjang 2025, Perseroan tidak menerima sanksi Throughout 2025, the Company did not receive any
administratif dan finansial dari regulator atau otoritas administrative or financial sanctions from regulators
yang berwenang (pasar modal, lembaga pengawas or authorized authorities (including capital market
keuangan, dan lainnya) yang dapat berdampak terhadap authorities, financial supervisory institutions, and others)
kondisi Perseroan. that could have an impact on the Company’s condition.
Kode Etik Perusahaan [ESG G-07]
Company Code Of Ethics [ESG G-07]
Perseroan memiliki kode etik yang berfungsi sebagai The Company has established a Code of Ethics that serves
pedoman tata kelola dan di dalamnya terdapat etika as a corporate governance guideline, which includes
kerja dan etika bisnis sebagai dasar atas standar perilaku work ethics and business ethics as the foundation for
bagi setiap individu di dalam Perseroan. Perseroan telah the standards of behavior for every individual within the
menyusun suatu panduan kode etik yang memuat etika Company. This Code of Ethics also applies inclusively to
kerja dan etika bisnis, untuk dijadikan standar perilaku members of the Board of Commissioners and the Board
bagi setiap individu di dalam Perseroan. Kode Etik ini of Directors of the company, without exception. This Code
juga berlaku inklusif bagi anggota Dewan Komisaris dan of Ethics functions to ensure that all levels of the company
Direksi Perseroan, tanpa terkecuali. Kode Etik ini berfungsi comply with applicable company regulations and also
memastikan seluruh jajaran Perseroan memenuhi all other external regulations related to the company’s
peraturan perusahaan yang berlaku dan juga semua business.
peraturan eksternal lainnya yang terkait dengan bisnis
Perseroan.
Pembuatan dan implementasi Kode Etik telah berjalan The creation and implementation of the Code of Ethics
sesuai dengan praktik tata kelola perusahaan yang baik. have been in accordance with good corporate governance
Perseroan berharap dengan keberadaan Kode Etik ini, practices. The company hopes that with the existence
Perseroan dapat menghadirkan manfaat yang lebih besar of this Code of Ethics, the company can provide greater
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan, serta benefits to shareholders and stakeholders, as well as
menjamin pertumbuhan bisnis Perseroan dalam jangka guarantee the long term growth of the company’s business.
panjang.
Pokok-pokok Kode Etik Core of the Code of Ethics
Kode etik dalam Peraturan Perusahaan mengatur antara The code of ethics in the company Regulations governs,
lain: among other things:
1. Tata Tertib Kerja 1. Work Rules
2. Hak dan Kewajiban Karyawan 2. Employee Rights and Obligations
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
4. Penggunaan Milik Perseroan 4. Use of Company Property
5. Larangan Menerima Pemberian 5. Prohibition of Accepting Gifts
6. Hukum yang Mengatur Penyelesaian Perselisihan 6. Law Governing Dispute Resolution
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 183 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Ethics
Sosialisasi kode etik dilakukan secara langsung Socialization of the code of ethics is carried out directly
pada saat proses penerimaan karyawan, yakni saat during the employee recruitment process, namely when
penandatanganan kontrak kerja oleh karyawan, dan akan the employee signs the employment contract, and a
dilakukan refreshment atas sosialisasi kode etik sesuai refreshment of the code of ethics socialization will be
kebutuhan. conducted as needed.
Pemberlakuan Kode Etik Code of Conduct Implementation
Kode Etik Perseroan diberlakukan untuk seluruh tingkatan The Company's Code of Ethics applies to all levels within
di dalam Perseroan, termasuk kepada Dewan Komisaris, the Company, including the Board of Commissioners,
Direksi, Pemegang Saham serta pemangku kepentingan Directors, Shareholders and other stakeholders.
lainnya.
Laporan atas Pelanggaran Kode Etik Perusahaan Report on Violations of the Company's Code of
Ethics
Di tahun 2025, Perseroan tidak mendapati pelanggaran In 2025, the Company did not identify any violations of the
kode etik yang dilakukan oleh karyawan Perusahaan. code of ethics committed by the Company's employees.
Kebijakan Anti-Korupsi [ESG G-07]
Anti-Corruption Policy [ESG G-07]
Perseroan telah menetapkan pedoman ‘Kebijakan Anti- The Company has established an Anti-Corruption Policy
Korupsi’ untuk mengambil keputusan dengan hati- to ensure prudent decision-making in relation to any
hati atas setiap tindakan yang dapat menyebabkan actions that may potentially lead to corruption. This policy
terjadinya korupsi dan berlaku sebagai pedoman serves as a guideline in carrying out business activities
dalam menjalankan kegiatan usaha serta secara aktif while actively supporting the Company’s sustainability.
mendorong keberlanjutan Perusahaan.
Kebijakan anti-korupsi Perseroan mencakup prinsip- The company’s anti-corruption policy includes principles
prinsip seperti larangan memberikan atau menerima such as the prohibition of giving or receiving bribes, the
suap, larangan memberikan hadiah atau pemberian yang prohibition of giving gifts or gratuities that could influence
dapat mempengaruhi keputusan bisnis, serta larangan business decisions, and the prohibition of conflicts of
konflik kepentingan. Seluruh karyawan dan Direksi interest. All employees and Directors of the company are
Perseroan diharapkan untuk mematuhi kebijakan anti- expected to comply with this anticorruption policy and
korupsi ini dan menjaga integritas dalam melakukan maintain integrity in carrying out their duties.
tugas-tugas mereka.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 184 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 185
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perusahaan juga secara rutin menyelenggarakan The company also conducts regular training and outreach
pelatihan dan sosialisasi kepada karyawan dan to employees and management on the risks of corruption
manajemen mengenai risiko korupsi serta cara and how to prevent it. In addition, the company conducts
pencegahannya. Selain itu, perusahaan melakukan audit routine internal audits to ensure compliance with the
internal secara berkala untuk memastikan kepatuhan anti-corruption policy and reports the results to the audit
terhadap kebijakan anti-korupsi dan melaporkan hasilnya committee and the company’s Board of Directors.
kepada komite audit dan Direksi perusahaan.
Keberadaan kebijakan anti-korupsi ini diharapkan The implementation of this Anti-Corruption Policy is
mampu menjadi penguat komitmen seluruh Insan DMMX expected to reinforce the commitment of all DMMX
untuk menjalankan tugas dan tanggungjawabnya secara personnel to perform their duties and responsibilities
bersih dan transparan sehingga dapat meningkatkan with integrity, and transparency, thereby enhancing
kepercayaan pemangku kepentingan serta menjaga stakeholders’ trust and supporting the sustainability of the
keberlanjutan bisnis jangka panjang. Company’s long-term business.
Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi Socialization of Anti-Corruption Policy
Perseroan secara berkala menyelenggarakan kegiatan The Company regularly conducts training and socialization
pelatihan dan sosialisasi kepada karyawan serta programs for employees and management regarding
manajemen mengenai risiko korupsi beserta langkah- corruption risks and the measures to prevent them. In
langkah pencegahannya. Selain itu, fungsi Audit Internal addition, the Internal Audit function routinely performs
secara rutin melaksanakan kegiatan audit untuk audit activities to ensure compliance with the Company’s
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan anti-korupsi anti-corruption policies and reports the results of such
yang berlaku di lingkungan Perseroan, serta melaporkan audits to the Audit Committee and the Board of Directors.
hasil pelaksanaannya kepada Komite Audit dan Direksi.
Melalui berbagai upaya pencegahan dan penguatan Through these preventive efforts and the strengthened
penerapan kebijakan anti-korupsi tersebut, hingga implementation of anti-corruption policies, as of
31 Desember 2025 tidak terdapat kasus korupsi yang December 31, 2025, there were no proven cases of
terbukti yang mengakibatkan pemberhentian atau sanksi corruption that resulted in the dismissal of or sanctions
terhadap karyawan. Selain itu, tidak terdapat kasus against employees. Furthermore, there were no proven
korupsi yang terbukti yang mengakibatkan penghentian incidents of corruption that resulted in the termination or
atau tidak diperpanjangnya kontrak kerja sama dengan non-renewal of contracts with business partners due to
mitra bisnis akibat pelanggaran terkait korupsi. corruption-related violations.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 185 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Ownership Program
(ESOP/MSOP)
Hingga tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan As of 2025, the company has not yet implemented an
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau employee and/or management stock ownership program
manajemen (ESOP/MSOP). (ESOP/MSOP).
Kebijakan Insider Trading dan Conflict
of Interest [ESG G-09]
Policy on Insider Trading and Conflict of Interest [ESG G-09]
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan As part of the implementation of Good Corporate
yang baik (GCG), Perseroan menetapkan kebijakan Governance (GCG), the Company has established a
pencegahan insider trading. Melalui kebijakan ini, policy to prevent insider trading. Through this policy, the
Perseroan melarang setiap pihak yang memiliki atau Company prohibits any party who possesses or has access
mengetahui informasi material yang belum dipublikasikan to material non-public information from engaging in the
untuk terlibat dalam perdagangan saham dan surat trading of the Company’s shares and other securities,
berharga lain yang dimiliki oleh Perseroan dan/atau as well as the securities of other companies that have
perusahaan lain yang memiliki hubungan bisnis dengan business relationships with the Company.
Perseroan.
Kebijakan ini bertujuan untuk mencegah terjadinya konflik This policy aims to prevent conflicts of interest and to
kepentingan serta mengatur aktivitas perdagangan regulate the trading of the Company’s shares or securities
saham atau surat berharga Perseroan oleh pihak-pihak by parties who have a special relationship with the
yang memiliki hubungan khusus dengan Perseroan, agar Company, in order to prevent the misuse of material non-
tidak memanfaatkan informasi material yang belum public information for personal gain or for the benefit of
dipublikasikan untuk kepentingan pribadi maupun pihak other parties.
lain.
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan The Board of Commissioners, Board of Directors, and all
berkomitmen untuk senantiasa menjunjung tinggi employees are committed to upholding the Company’s
Pakta Integritas Perseroan serta menerapkan berbagai Integrity Pact and consistently implementing strategic
kebijakan strategis secara konsisten guna mendukung policies to support the establishment of good corporate
terciptanya tata kelola perusahaan yang baik dan governance and sustainable business growth.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 186 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 187
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang Berbasis Kinerja
kepada Manajemen dan Karyawan
Performance-Based Long-Term Compensation Policy for
Management and Employees
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum menetapkan Throughout 2025, the Company had not established
kebijakan khusus terkait pemberian kompensasi jangka a specific policy regarding the provision of long-term
panjang berbasis kinerja kepada manajemen maupun performance-based compensation for management and
karyawan. Namun demikian, pada beberapa lini bisnis, employees. However, in several business lines, particularly
khususnya yang berkaitan dengan fungsi penjualan those related to the sales function, the Company
(sales), Perseroan menerapkan skema insentif yang implemented incentive schemes granted based on the
diberikan berdasarkan pencapaian target kinerja yang achievement of predetermined performance targets.
telah ditetapkan.
Kebijakan Komunikasi dengan Investor
Investor Communication Policy
Perseroan membuka saluran komunikasi dengan The Company provides a communication channel for
Investor melalui Divisi Investor Relation, dimana akses investors through the Investor Relations Division, where
informasi terkait Investor Relation bisa didapatkan melalui information related to Investor Relations can be accessed
situs Web Perseroan. via the Company's website.
Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak
Kreditor
Policy on Fulfilling Creditors’ Rights
Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan The Company is committed to respecting and fulfilling all
memenuhi seluruh hak-hak kreditur sesuai dengan creditor rights in accordance with applicable agreements
perjanjian yang berlaku dan ketentuan hukum yang and the prevailing laws and regulations in Indonesia. This
berlaku di Indonesia. Kebijakan ini dibuat sebagai bentuk policy reflects the Company’s responsibility and integrity
tanggung jawab dan integritas Perseroan dalam men- in maintaining a healthy and sustainable relationship with
jaga hubungan yang sehat dan berkelanjutan dengan all creditors.
seluruh kreditur.
Prinsip Umum Kebijakan: General Principles of the Policy:
1. Kepatuhan terhadap Perjanjian 1. Compliance with Agreements
Perseroan akan memenuhi kewajiban pembayaran The Company will fulfill its payment obligations to
kepada kreditur tepat waktu sesuai dengan syarat creditors on time, in accordance with the terms and
dan ketentuan yang telah disepakati dalam perjanjian. conditions stipulated in the agreement.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 187 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
2. Transparansi Informasi 2. Information Transparency
Perseroan akan menyediakan informasi keuangan The Company will provide relevant and accurate
yang relevan dan akurat kepada kreditur secara financial information to creditors periodically or upon
berkala atau sesuai permintaan yang wajar. reasonable request.
3. Komunikasi yang Terbuka 3. Open Communication
Perseroan akan menjalin komunikasi yang terbuka The Company will maintain open and professional
dan profesional dengan seluruh kreditur, termasuk communication with all creditors, especially in the event
dalam hal terdapat perubahan kondisi keuangan atau of any material changes to financial or operational
operasional yang material. conditions.
4. Pencegahan Risiko Gagal Bayar 4. Default Risk Mitigation
Perseroan akan melakukan pengelolaan keuangan The Company will manage its finances prudently to
yang prudent untuk memastikan kemampuan ensure its ability to meet obligations to creditors is well
memenuhi kewajiban kepada kreditur tetap terjaga. maintained.
5. Penyelesaian Sengketa Secara Damai 5. Peaceful Dispute Resolution
Apabila terjadi perselisihan, Perseroan akan berupaya In the event of a dispute, the Company will seek to
menyelesaikannya melalui musyawarah dan jalur resolve the matter through deliberation and legal
hukum sesuai ketentuan yang berlaku. channels in accordance with applicable laws.
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan
Kemampuan Pemasok/Vendor
Policy on Supplier/Vendor Selection and Capability
Development
Perseroan berkomitmen untuk melakukan proses seleksi The Company is committed to conducting the selection
pemasok atau vendor secara adil, transparan dan process for suppliers or vendors in a fair, transparent and
professional serta mendorong peningkatan kualitas dan professional manner while also encouraging continuous
kapabilitas mereka secara berkelanjutan. improvement in their quality and capabilities.
Prinsip Umum Kebijakan: General Principles of the Policy:
1. Seleksi yang Objektif dan Transparan 1. Objective and Transparent Selection
Pemilihan pemasok dilakukan berdasarkan kriteria Suppliers are selected based on clear criteria such as
yang jelas, seperti kualitas, harga, kapasitas, ketepatan quality, pricing, capacity, timeliness and compliance
waktu dan kepatuhan terhadap standar perusahaan. with the Company’s standards.
2. Kesetaraan Peluang 2. Equal Opportunity
Semua calon pemasok atau vendor memiliki All prospective suppliers or vendors are given equal
kesempatan yang sama untuk mengikuti proses seleksi opportunities to participate in the selection process
tanpa diskriminasi. without discrimination.
3. Evaluasi Berkala 3. Regular Evaluation
Perseroan akan melakukan evaluasi rutin terhadap The Company will conduct regular performance
kinerja pemasok untuk memastikan konsistensi mutu evaluations of suppliers to ensure consistent quality
dan layanan yang diberikan. and service delivery.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 188 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 189
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
4. Pengembangan Kapasitas 4. Capacity Development
Perseroan mendorong peningkatan kemampuan The Company supports supplier capability
pemasok melalui komunikasi terbuka, edukasi enhancement through open communication, enhancing
mengenai produk/jasa Perseroan, atau kolaborasi the knowledge of the company's products/services,
dalam peningkatan standar kerja dan kualitas produk/ or collaboration to improve work standards and the
jasa. quality of products/services.
5. Kepatuhan terhadap Etika dan Regulasi 5. Compliance with Ethics and Regulations
Pemasok wajib mematuhi peraturan perundang- Suppliers must comply with applicable laws and
undangan yang berlaku serta menjunjung tinggi etika regulations and uphold business ethics.
bisnis.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip GCG dalam The company is committed to implementing GCG principles
setiap aspek operasional perusahaan guna mencapai in every aspect of its operational activities to achieve the
tujuan perusahaan yang sesuai visi dan misi Perseroan. company’s objectives in accordance with the company’s
Perseroan menyadari bahwa guna memastikan vision and mission. The company realizes that to ensure
pencapaian tujuan pelaksanaan tata kelola tersebut, salah the achievement of these governance implementation
satu metodenya adalah penerapan Sistem Pelaporan objectives, one of the methods is the implementation of a
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS). Whistleblowing System (WBS).
Meski sampai dengan 2025, Perseroan belum memiliki Although as of 2025 the Company has not yet established
mekanisme formal untuk menjalankan sistem pelaporan a formal mechanism to implement a whistleblowing
pelanggaran, namun kami menugaskan Unit Audit system, the Company has assigned the Internal Audit
Internal sebagai pengganti fungsi menerima, menyelidiki, Unit to perform the function of receiving, investigating,
menangani, dan menyelesaikan pengaduan terkait handling, and resolving complaints related to violations of
pelanggaran peraturan perusahaan atau peraturan company regulations or applicable laws and regulations
perundang-undangan yang terkait dengan bisnis associated with the Company’s business activities. The
Perseroan. Unit Audit Internal menjaga kerahasiaan dan Internal Audit Unit maintains the confidentiality of the
melindungi identitas pelapor dalam batas-batas yang reports and protects the identity of whistleblowers within
wajar dan sesuai dengan Undang-Undang No. 31 Tahun reasonable limits and in accordance with Law No. 31 of
2014 tentang Perlindungan Saksi dan Korban. 2014 concerning the Protection of Witnesses and Victims.
Ruang Lingkup Pelaporan Scope of Reporting
Pengaduan yang disampaikan melalui Sistem Pelaporan Complaints submitted through the whistleblowing system
Pelanggaran dapat berupa informasi atau indikasi may include information or indications of fraud and
kecurangan dan kelalaian yang terjadi di lingkungan negligence occurring within the Company, which can be
Perseroan yang dapat dilaporkan oleh karyawan atau reported by employees or the public. The following types
masyarakat. Berikut lingkup pengaduan yang dapat of complaints can be followed up by the whistleblowing
ditindaklanjuti oleh tim pengelola sistem pelaporan system management team, including:
pelanggaran yang mencakup:
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 189 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
1. Adanya kecurangan – kecurangan 1. Fraud
2. Penipuan 2. Fraudulent activities
3. Penggelapan asset 3. Embezzlement of assets
4. Pembocoran informasi 4. Information leakage
5. Tindakan pidana dan 5. Criminal actions and
6. Tindakan - tindakan lainnya yang serupa 6. Other similar actions
Media Penyampaian Pengaduan Media for Submitting Complaints
Masyarakat dapat menyampaikan laporannya melalui: The public can submit their reports via:
E-mail : audit@dmmgroup.id E-mail : audit@dmmgroup.id
No. Telepon : +62 21 27883335 Phone Number : +62 21 27883335
Cara Penyampaian Laporan Report Submission Method
Pihak pelapor yang melaporkan Tindakan pelanggaran The reporting party who reports violations or fraudulent
atau kecurangan diminta untuk memberikan informasi actions is requested to provide the following complete
lengkap terkait: information:
1. Nama pelapor 1. Name of the reporter
2. Departemen atau divisi pelapor (Jika pelapor karyawan 2. Department or division of the reporter (If the reporter is
Perseroan) a company employee)
3. Nomor kontak pelapor yang dapat dihubungi 3. Contact number of the reporter
4. Alamat e-mail (jika ada) yang dapat dihubungi 4. Email address (if available)
5. Isi laporan. 5. Report Details
Data - data tersebut dapat disampaikan melalui media This information should be submitted through the
pelaporan yang tersedia. available reporting channels.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Whistleblowing Administrator
Hasil penanganan dan penyelesaian pengaduan The results of handling and resolving complaints are
dilaporkan oleh Unit Audit Internal kepada Direktur reported by the Internal Audit Unit to the President
Utama dan Komite Audit, untuk menjadi pertimbangan Director and the Audit Committee, to be considered by
bagi manajemen untuk melakukan penyempurnaan management for future improvements in the company’s
pengelolaan Perseroan di masa mendatang. Pada management. In 2025, the Company did not receive any
tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan ataupun reports or complaints related to violations of regulations.
pengaduan apapun terkait pelanggaran peraturan.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan dukungan The Company is committed to providing support and
dan perlindungan kepada setiap pelapor/whistleblower protection to every whistleblower as well as maintaining
serta menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan laporan the confidentiality of their identity and reports. Support
yang disampaikan. Dukungan dan perlindungan yang and protection that can be provided to whistleblowers are
dapat diberikan kepada pelapor antara lain: as follows:
1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor dan kasus 1. Protection of the confidentiality of the identity of the
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 190 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 191
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
yang dilaporkan; whistleblower and the case reported;
2. Perlindungan dari tindakan terlapor yang meliputi 2. Whistleblowers are protected from actions by the
tekanan, penundaaan kenaikan pangkat, pemecatan, reported party, including pressure, postponement of
gugatan hukum, ancaman terhadap harta benda serta promotion, dismissal, lawsuits, threats to property,
tindakan fisik dan catatan yang merugikan dalam file physical actions and detrimental records in personal
data pribadi; data files;
3. Pengurangan sanksi dalam hal pelapor terlibat dalam 3. Sanctions may be reduced if the whistleblower is
kasus yang dilaporkan; involved in the reported case;
4. Audit internal wajib melakukan monitoring dan 4. Internal Audit is required to monitor and report to the
melaporkan kepada Direktur Utama atau Komite Audit President Director or the Audit Committee any issues
apabila terjadi masalah dalam perlindungan pelapor. regarding whistleblower protection.
Penanganan Pengaduan Whistleblowing Management
1. Jika pelapor memiliki bukti berupa data/informasi atas 1. If the whistleblower has evidence in the form of data or
pelanggaran, maka dapat disertakan saat pelaporan; information on a violation, it should be included when
reporting;
2. Setiap pelaporan harus memiliki alasan kuat dalam 2. Each reporting must have a strong reason for
menyampaikan laporan/potensi pelanggaran serta submitting a report of a violation or potential violation
harus memiliki itikad baik (bukan fitnah) dan tidak and must act in good faith (not with slanderous intent)
dilakukan untuk kepentingan pribadi semata/dengan and without seeking personal gain or having other
motivasi lain; motivations;
3. Dalam setiap pelaporan pelanggaran agar 3. Every violation report should, at minimum, contain the
mempercepat proses penanganan, maka laporan following information to expedite the handling process:
setidaknya memuat hal - hal sebagai berikut:
a. Jenis pelanggaran dan kronologisnya a. Types of violations and their sequence of events;
b. Pihak - pihak yang terlibat b. The parties involved;
c. Lokasi kejadian c. Location of the incident d. Time of occurrence;
d. Waktu kejadian d. Availability of evidence pertaining to the
e. Ketersediaan bukti terhadap pelanggaran tersebut violation.
4. Jika Internal Audit menerima laporan yang disertai 4. If Internal Audit receives a report accompanied by the
dengan identitas pelapor, maka Audit Internal wajib whistleblower’s identity, Internal Audit is required to ask
menanyakan kesediaan pelapor untuk menjadi saksi. their willingness to be a witness. If the whistleblower
Jika pelapor tidak bersedia, maka pelapor tidak were unwilling, then they cannot be used as a witness
bisa dijadikan saksi dalam tahap tindakan hukum in the next stage of legal action;
selanjutnya;
5. Laporan dari pelapor akan dikaji/diverifikasi oleh 5. Reports from whistleblowers will be reviewed and
Unit Audit Internal. Selanjutnya akan mendiskusikan verified by the Internal Audit Unit. Subsequently, the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Komite report will be discussed with the President Director and
Audit untuk ditetapkan ke proses investigasi/proses Audit Committee for assignment to the investigation
selanjutnya; process or further action;
6. Pada dasarnya Perseroan akan menindaklanjuti 6. In general, the Company will follow up on reports
laporan yang diterima dari pelapor. Namun Perseroan received from whistleblowers. However, the Company
dapat untuk tidak dapat melanjutkan laporan yang may choose to discontinue a report if it is strongly
diduga kuat mengandung unsur-unsur: suspected of containing the following elements:
a. Tidak termasuk jenis pelanggaran sebagaimana a. Does not specify the type of violation as determined;
yang telah ditentukan;
b. Berdasarkan itikad buruk; b. Made in bad faith;
c. Memiliki tujuan tertentu untuk kepentingan pribadi/ c. Has a specific purpose for personal or group
kelompok. interests.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 191 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 192
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
7. Apabila pelapor memberikan identitasnya, Audit 7. If the whistleblower provides their identity, Internal
Internal akan menghubungi pelapor atas laporan yang Audit will contact them regarding the submitted report
disampaikan dan memberitahukan apabila laporan and inform them whether the report will be followed up
akan ditindaklanjuti/tidak dapat ditindaklanjuti. or cannot be pursued.
Temuan dan Tindak Lanjut Pengaduan Complaint Finding and Follow-up
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan In 2025, the Internal Audit Unit did not receive any reports
ataupun pengaduan apapun terkait pelanggaran or complaints related to violations of regulations, as
peraturan, sebagaimana dijelaskan di atas. explained above.
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of the Public Company's Good Corporate
Governance Guidelines
Perseroan terus berupaya untuk memaksimalkan lima The company continuously strives to maximize the
prinsip dasar GCG yaitu keterbukaan, akuntabilitas, five basic principles of GCG, namely transparency,
tanggung jawab, kemandirian, dan kewajaran sebagai accountability, responsibility, independence, and fairness,
landasan dari operasional Perseroan sehari-hari. Hal as the foundation of the company’s daily operations. This
tersebut dilandasi atas kesadaran Perseroan akan is based on the Company’s awareness of the importance
pentingnya penerapan prinsip GCG dalam upaya of implementing GCG principles in an effort to achieve the
pencapaian visi dan misi Perseroan. company’s vision and mission.
Perseroan juga telah berupaya memenuhi rekomendasi The company has also sought to comply with the
sesuai Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/ recommendations in accordance with the Financial
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Services Authority Regulation (POJK) Number 21/
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa POJK.04/2015 concerning the Application of Guidelines
Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang for Good Corporate Governance of Public Companies and
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. the Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Good Corporate Governance of Public Companies.
Pedoman Tata Kelola mencakup 5 aspek, 8 prinsip dan The Governance Guidelines cover 5 aspects, 8 principles,
25 rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola and 25 recommendations for the application of good
perusahaan yang baik. Rekomendasi penerapan aspek dan corporate governance aspects and principles. The
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam Pedoman recommendations for the application of good corporate
Tata Kelola adalah standar penerapan aspek dan prinsip governance aspects and principles in the Governance
tata kelola perusahaan yang baik yang harus diterapkan Guidelines are the standards for the application of good
Perseroan untuk mengimplementasikan prinsip tata kelola corporate governance aspects and principles that the
dengan pendekatan “comply or explain”. Adapun uraian company must implement to realize governance principles
penerapannya, dapat disampaikan sebagai berikut: using a “comply or explain” approach. The description of
its implementation can be conveyed as follows:
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 192 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 193
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Penerapan di Perseroan
Prinsip dan Rekomendasi Uraian
No. Implementation in the
Principles and Recommendations Description
Company
Prinsip 1 / Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Enhancing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Tercantum dalam tata tertib RUPS serta Sudah diterapkan
atau prosedur teknis pengumpulan dijelaskan oleh Ketua Rapat pada saat RUPS
suara (voting) baik secara berlangsung.
terbuka maupun tertutup yang
mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham.
Public Companies have technical Stated in the GMS rules of procedure and Implemented
methods or procedures for collecting explained by the Chairman of the Meeting
votes (voting), both open and closed, during the GMS.
that prioritize independence and the
interests of shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Sudah diterapkan
Dewan Komisaris Perseroan hadir Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS
dalam RUPS. kecuali apabila berhalangan.
All members of the company’s Board of All members of the company’s Board of Implemented
Directors and Board of Commissioners Directors and Board of Commissioners were
were present at the GMS. present at the GMS unless they were unable
to attend.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam laman Sudah diterapkan
situs web Perseroan paling sedikit www.dmmgroup.id sesuai dengan jangka
selama 1 (satu) tahun. waktu yang ditentukan.
A summary of the GMS minutes is A summary of the GMS minutes is available on Implemented
available on the company’s website for the website www.dmmgroup.id in accordance
at least 1 (one) year. with the specified timeframe.
Prinsip 2 / Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Enhancing the Quality of Communication between Public Companies and Shareholders or Investors
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan Perseroan secara berkala mengunggah Sudah diterapkan
komunikasi dengan Pemegang Saham laporan berkala dan keterbukaan informasi
atau investor. Perseroan melalui laman Bursa Efek Indonesia
dan/atau laman Perseroan www.dmmgroup.
id. Di samping itu, Perseroan memiliki sarana
komunikasi dengan Pemegang Saham dan
investor melalui:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
2. Paparan Publik Tahunan.
The company has a communication The company regularly uploads periodic Implemented
policy with Shareholders or investors. reports and information disclosures through
the Indonesia Stock Exchange website and/
or the company’s website www.dmmgroup.id.
In addition, the company has communication
channels with Shareholders and investors
through:
1. Annual General Meeting of Shareholders
2. Annual Public Expose
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan Dipublikasikan di dalam laman Perseroan Sudah diterapkan
komunikasi dengan Pemegang Saham www.dmmgroup.id.
atau investor dalam situs web.
The Company discloses its Published on the Company’s website Implemented
communication policy with www.dmmgroup.id
Shareholders or investors on its
website.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 193 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Penerapan di Perseroan
Prinsip dan Rekomendasi Uraian
No. Implementation in the
Principles and Recommendations Description
Company
Prinsip 3 / Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Sudah diterapkan
Komisaris mempertimbangkan kondisi berpedoman pada ketentuan Anggaran
Perseroan. Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris
dan peraturan pasar modal dengan
mempertimbangkan kondisi Perseroan.
The determination of the number of The determination of the number of Board Implemented
Board of Commissioners members of Commissioners members is guided by
considers the company’s condition. the provisions of the company’s Articles of
Association, the Board of Commissioners
Charter, and capital market regulations,
taking into account the company’s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Anggota Dewan Komisaris memiliki latar Sudah diterapkan
Dewan Komisaris memperhatikan belakang pendidikan yang diperlukan
keberagaman keahlian, pengetahuan, Perseroan serta memenuhi aspek
dan pengalaman yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of the composition Members of the Board of Commissioners have Implemented
of the Board of Commissioners the educational background required by the
members considers the diversity of company and fulfill aspects of the diversity of
expertise, knowledge, and experience expertise, knowledge, and experience needed.
required.
Prinsip 4 / Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Enhancing the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah mempunyai Sudah diterapkan
kebijakan penilaian sendiri (self- kebijakan Penilaian sendiri (self-assessment)
assessment) untuk menilai kinerja untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
Dewan Komisaris. sebagaimana yang tercantum dalam charter
Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a The Board of Commissioners has a self- Implemented
self-assessment policy to evaluate assessment policy to evaluate the performance
the performance of the Board of of the Board of Commissioners as stated in the
Commissioners. Board of Commissioners Charter.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Sudah diterapkan
assessment) untuk menilai kinerja untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
Dewan Komisaris diungkapkan melalui telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Laporan Tahunan Perseroan. Perseroan, melalui capaian Key Performance
Indicator (KPI) berdasarkan kehadiran rapat,
pemberian arahan, pelaksanaan kinerja, dan
keputusan pemegang saham. Kebijakan ini
telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Perseroan.
The self-assessment policy to evaluate The self-assessment policy to evaluate the Implemented
the performance of the Board of performance of the Board of Commissioners
Commissioners is disclosed through has been disclosed in the company’s Annual
the company’s Annual Report. Report, through the achievement of Key
Performance Indicators (KPIs) based on
meeting attendance, provision of direction,
performance execution, and shareholder
decisions. This policy has been disclosed in the
company’s Annual Report.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 194 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 195
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Penerapan di Perseroan
Prinsip dan Rekomendasi Uraian
No. Implementation in the
Principles and Recommendations Description
Company
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Sudah diterapkan
kebijakan terkait pengunduran diri Dewan Komisaris mengatur bahwa jabatan
anggota Dewan Komisaris apabila Dewan Komisaris berakhir apabila tidak
terlibat dalam kejahatan keuangan. memenuhi persyaratan perundang-
undangan. Dengan demikian maka dalam
hal anggota Dewan Komisaris dinyatakan
sebagai terdakwa dalam kejahatan keuangan
maka yang bersangkutan dinyatakan tidak
cakap melakukan perbuatan hukum dan tidak
dapat lagi menjabat sebagai anggota Dewan
Komisaris.
The Board of Commissioners has The company’s Articles of Association and Implemented
a policy regarding the resignation the Board of Commissioners Charter stipulate
of members of the Board of that the position of a Board of Commissioners
Commissioners if involved in financial member ends if they no longer meet the
crimes. statutory requirements. Thus, if a member
of the Board of Commissioners is declared
a defendant in a financial crime, they are
deemed legally incompetent and can no
longer serve as a member of the Board of
Commissioners.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan Sudah diterapkan
Nominasi dan Remunerasi Menyusun rekomendasi yang independen dan objektif
kebijakan suksesi dalam proses tentang calon anggota prospektif untuk
nominasi anggota Direksi. Direksi untuk diusulkan kepada Pemegang
Saham.
The Board of Commissioners or The Nomination and Remuneration Committee Implemented
the Nomination and Remuneration provides independent and objective
Committee develops a succession recommendations on prospective candidates
policy in the nomination process for for the Board of Directors to be proposed to
members of the Board of Directors. the Shareholders.
Prinsip 5 / Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi Sudah diterapkan
mempertimbangkan kondisi Perseroan berpedoman pada ketentuan Anggaran Dasar
serta efektivitas dalam pengambilan Perseroan, Piagam Direksi dan peraturan
keputusan. pasar modal dengan mempertimbangkan
kondisi Perseroan.
The determination of the number of The determination of the number of Board of Implemented
Board of Directors members considers Directors members is guided by the provisions
the company’s condition and the of the company’s Articles of Association,
effectiveness of decision-making. the Board of Directors Charter, and capital
market regulations, taking into account the
Company’s condition.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Anggota Direksi memiliki latar belakang Sudah diterapkan
memperhatikan keberagaman pendidikan yang diperlukan Perseroan serta
keahlian, pengetahuan, dan memenuhi aspek keberagaman keahlian,
pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan.
The determination of the composition Members of the Board of Directors have the Implemented
of the Board of Directors members educational background required by the
considers the diversity of expertise, Company and fulfill aspects of the diversity of
knowledge, and experience required. expertise, knowledge, and experience needed.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 195 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 196
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Penerapan di Perseroan
Prinsip dan Rekomendasi Uraian
No. Implementation in the
Principles and Recommendations Description
Company
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Anggota Direksi yang membawahi bidang Sudah diterapkan
bidang akuntansi atau keuangan akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
memiliki keahlian dan/atau dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
pengetahuan di bidang akuntansi. yang dibuktikan dengan latar belakang
pendidikan dan/atau pengalaman kerja
terkait.
Members of the Board of Directors Members of the Board of Directors overseeing Implemented
overseeing accounting or finance accounting or finance have expertise and/
have expertise and/or knowledge in or knowledge in accounting proven by their
accounting. educational background and/or related work
experience.
Prinsip 6 / Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Enhancing the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan Penilaian Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian Sudah diterapkan
sendiri (self assessment) untuk menilai sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
kinerja Direksi. Direksi yang tercantum dalam charter Direksi.
Adapun komponen penilaian didasarkan
pada jumlah kehadiran setiap anggota dalam
Rapat Direksi dan rapat gabungan dengan
Dewan Komisaris, pelaksanaan arahan dari
Dewan Komisaris, serta pelaksanaan tugas-
tugas sebagaimana tercantum dalam Piagam
Direksi.
The Board of Directors has a self- The Board of Directors has a self-assessment Implemented
assessment policy to evaluate the policy to evaluate the performance of the
performance of the Board of Directors. Board of Directors as stated in the Board
of Directors Charter. The assessment
components are based on the attendance
of each member at Board of Directors
meetings and joint meetings with the Board
of Commissioners, the implementation of
directives from the Board of Commissioners,
and the execution of duties as stated in the
Board of Directors Charter.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Sudah diterapkan
assessment) untuk menilai kinerja untuk menilai kinerja Direksi telah
Direksi diungkapkan melalui Laporan diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Tahunan Perseroan. Perseroan, melalui capaian Key Performance
Indicator (KPI) berdasarkan jumlah kehadiran
setiap anggota dalam Rapat Direksi dan
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris;
pelaksanaan arahan dari Dewan Komisaris;
serta pelaksanaan tugas-tugas sebagaimana
tercantum dalam Piagam Direksi. Kebijakan ini
telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Perseroan.
The self-assessment policy to evaluate The self-assessment policy to evaluate the Implemented
the performance of the Board of performance of the Board of Directors has
Directors is disclosed through the been disclosed in the company’s Annual
company’s Annual Report. Report, through the achievement of Key
Performance Indicators (KPIs) based on
the attendance of each member at Board
of Directors meetings and joint meetings
with the Board of Commissioners, the
implementation of directives from the Board of
Commissioners, and the execution of duties as
stated in the Board of Directors Charter. This
policy has been disclosed in the company’s
Annual Report.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 196 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 197
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Penerapan di Perseroan
Prinsip dan Rekomendasi Uraian
No. Implementation in the
Principles and Recommendations Description
Company
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Sudah diterapkan
pengunduran diri anggota Direksi Direksi mengatur bahwa jabatan Direksi Implemented
apabila terlibat dalam kejahatan berakhir apabila tidak memenuhi persyaratan
keuangan. perundang-undangan. Dengan demikian
dalam hal anggota Direksi dinyatakan sebagai
terdakwa dalam kejahatan keuangan maka
yang bersangkutan dinyatakan tidak cakap
melakukan perbuatan hukum dan tidak dapat
lagi menjabat sebagai anggota Direksi.
The Board of Directors has a policy The company’s Articles of Association and
regarding the resignation of members the Board of Directors Charter stipulate that
of the Board of Directors if involved in the position of a Board of Directors member
financial crimes. ends if they no longer meet the statutory
requirements. Thus, if a member of the
Board of Directors is declared a defendant
in a financial crime, they are deemed legally
incompetent and can no longer serve as a
member of the Board of Directors.
Prinsip 7 / Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Enhancing Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk Kebijakan mencegah insider trading Sudah diterapkan
mencegah terjadinya insider trading. tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris,
dan Piagam Direksi.
The company has a policy to prevent The policy to prevent insider trading is stated Implemented
insider trading. in the Board of Commissioners Charter and
the Board of Directors Charter.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud Sudah diterapkan
korupsi dan anti-fraud. tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris,
Piagam Direksi, dan Kode Etik Perusahaan.
The company has an anti-corruption The anti-corruption and anti-fraud policy is Implemented
and anti-fraud policy. stated in the Board of Commissioners Charter,
the Board of Directors Charter, and the
company’s Code of Ethics.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Sudah diterapkan
seleksi dan peningkatan kemampuan kemampuan pemasok atau vendor tercantum
pemasok atau vendor. dalam kebijakan internal dan perjanjian
antara Perseroan dan pemasok atau vendor.
The company has a policy on the The policy on the selection and capability Implemented
selection and capability improvement improvement of suppliers or vendors is stated
of suppliers or vendors. in internal policies and agreements between
the company and suppliers or vendors.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Sudah diterapkan
pemenuhan hak-hak kreditur. kreditur tercantum dalam setiap perjanjian
yang dibuat oleh Perseroan.
The company has a policy on fulfilling The policy on fulfilling the rights of creditors Implemented
the rights of creditors. is stated in every agreement made by the
company.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 197 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 198
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Penerapan di Perseroan
Prinsip dan Rekomendasi Uraian
No. Implementation in the
Principles and Recommendations Description
Company
7.5 Perseroan memiliki kebijakan sistem Kebijakan sistem whistleblowing tercantum Sudah diterapkan
whistleblowing. dalam Pedoman Whistleblowing Standard
dan diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Perseroan.
The company has a whistleblowing The whistleblowing system policy is stated in Implemented
system policy. the Whistleblowing Standard Guidelines and
disclosed in the company’s Annual Report.
7.6 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan pemberian insentif jangka Panjang Sudah diterapkan
pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan tercantum
kepada Direksi dan karyawan. dalam Perjanjian Kerja Bersama.
The company has a policy on providing The policy on providing long-term incentives Implemented
long term incentives to the Board of to the Board of Directors and employees is
Directors and employees. stated in the Collective Labor Agreement.
Prinsip 8 / Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing the Implementation of Information Disclosure
8.1 Perseroan memanfaatkan Selain laman milik Perseroan, Perseroan Sudah diterapkan
penggunaan teknologi informasi memanfaatkan teknologi informasi yang
secara lebih luas selain situs web disediakan oleh BEI yaitu melalui IDXnet
sebagai media keterbukaan informasi. sebagai saluran media untuk keterbukaan
informasi.
The company utilizes information In addition to the Company’s website, the Implemented
technology more broadly beyond its Company also utilizes the information
website as a medium for information technology provided by the Indonesia Stock
disclosure. Exchange, namely IDXnet, as a media channel
for information disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan Struktur Kepemilikan saham Perseroan Sudah diterapkan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan.
dalam kepemilikan saham Perseroan
paling sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perseroan
melalui Pemegang Saham utama dan
pengendali.
The company’s Annual Report discloses The company’s share ownership structure is Implemented
the ultimate beneficial owner(s) of at listed in the company’s Annual Report.
least 5% (five percent) of the company’s
shares, in addition to the disclosure
of the ultimate beneficial owner(s)
through the majority and controlling
shareholders.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 198 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 199
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 199 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 200
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 200 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 201
Dasar Hukum Keberlanjutan
Legal Basis for Sustainability 202
Visi dan Misi Keberlanjutan
Sustainability Vision and Mission 202
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan
Commitment and Sustainability Strategy 203
Integrasi Inisiatif Keberlanjutan Perseroan dengan Prinsip
SDGs
Integration of the Company Sustainability Initiatives with 205
SDG Principles
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 208
Kinerja Keberlanjutan Aspek Ekonomi
Sustainability Performance in the Economic Aspect 215
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance 216
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial- Ketenegakerjaan
Social and Employment Aspect Sustainability Performance 221
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Product Development Responsibility 228
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey 228
Verifikasi Eksternal
External Verification 228
Lembar Umpan Balik
Feedback Form 229
Keberlanjutan tetap menjadi pilar utama dari visi jangka panjang Perseroan, membentuk cara Perseroan
beroperasi, berinovasi, dan menjalin hubungan dengan para pemangku kepentingan.
Sustainability remains a key pillar of the Company’s long-term vision, shaping how the Company operates,
innovates, and engages with its stakeholders.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 201 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 202
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dasar Hukum Keberlanjutan
Legal Basis for Sustainability
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company does
tidak semata-mata berfokus pada pencapaian kinerja not solely focus on achieving financial performance.
finansial. Perseroan juga menyadari bahwa seluruh The Company also recognizes that its operational
aktivitas operasional yang dilakukan memiliki potensi activities may generate impacts on economic, social,
dampak terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental aspects. Accordingly, the Company
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk is committed to integrating sustainability principles into
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap its business operations through the implementation of
kegiatan bisnis melalui pelaksanaan berbagai program various sustainability initiatives across the Company’s
keberlanjutan yang diterapkan di lingkungan Perseroan. operational environment.
Implementasi program keberlanjutan tersebut The implementation of these sustainability initiatives
dilaksanakan dengan mengacu pada berbagai peraturan is guided by applicable laws and regulations as well as
perundang-undangan dan pedoman yang relevan, antara relevant standards and guidelines, including:
lain:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 1. Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection;
Konsumen;
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 2. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
Ketenagakerjaan;
3. Undang - Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
4. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 4. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Corporate Social and Environmental Responsibility of
Terbatas; Limited Liability Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 5. Financial Services Authority Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Publik; Issuers, and Public Companies;
6. Environmental, Social, Governance (ESG) Reporting 6. Environmental, Social, and Governance (ESG) Reporting
Metrics yang dikeluarkan oleh Indonesia Stock Metrics issued by the Indonesia Stock Exchange (IDX) in
Exchange (IDX) 2024; 2024;
7. Pedoman CSR Bidang Lingkungan dari Kementerian 7. Environmental CSR Guidelines issued by the Ministry of
Lingkungan Hidup; dan Environment; and
8. ISO 26000: 2010 tentang Pedoman Tanggung Jawab 8. ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility.
Sosial.
Visi dan Misi Keberlanjutan [OJK-C.1]
Sustainability Vision and Mission [OJK-C.1]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to implementing sustainability
prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek bisnisnya. Oleh principles across all aspects of its business operations.
karena itu, Perseroan telah menetapkan Visi dan Misi Therefore, the Company has established its Sustainability
Keberlanjutan, sebagai berikut: Vision and Mission as follows:
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 202 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 203
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Visi Vision
Menjadi perusahaan platform digital yang senantiasa To be a digital platform company that consistently
memegang teguh nilai-nilai keberlanjutan, melalui upholds the values of sustainability, through excellence in
keunggulan dalam kinerja dan kepedulian yang tulus performance and genuine care for people, technology, and
terhadap manusia, teknologi, dan lingkungan. the environment.
Misi Mission
Menciptakan inovasi yang bermanfaat dan To create beneficial innovations and develop meaningful
mengembangkan teknologi digital yang bermakna untuk digital technologies for long-term sustainable development
pembangunan berkelanjutan jangka panjang di Indonesia. in Indonesia.
Komitmen dan Strategi
Keberlanjutan [OJK-A.1]
Commitment and Sustainability Strategy [OJK-A.1]
Perseroan berperan dalam mendukung pertumbuhan The Company plays an active role in supporting Indonesia’s
ekonomi Indonesia melalui pemberian manfaat ekonomi economic growth by providing economic value through
dalam kontribusi pajak, dukungan terhadap digitalisasi tax contributions, supporting the digitalization of MSMEs,
UMKM, hingga program pemberdayaan masyarakat. and implementing community empowerment programs.
Komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai keberlanjutan The Company’s commitment to sustainability values is
juga terefleksi dalam produk usaha yang dimiliki, dimana also reflected in its business products and services, which
secara praktiknya berkontribusi terhadap efisiensi in practice contribute to production efficiency while
produksi serta meningkatkan standar tata kelola dan improving governance standards and risk mitigation, all of
mitigasi risiko yang secara keseluruhan sesuai dengan which are aligned with sustainability principles.
prinsip-prinsip keberlanjutan.
Sepanjang 2025, Perseroan terus berupaya mengambil Throughout 2025, the Company continuously undertook
langkah-langkah strategis yang konkret untuk mendukung concrete strategic initiatives to support the achievement
pencapaian agenda Tujuan Pembangunan Berkelanjutan of the Sustainable Development Goals (SDGs), covering
(Sustainable Development Goals/SDGs) baik dalam bidang economic, environmental, as well as social and governance
ekonomi, lingkungan, maupun sosial dan tata kelola. aspects. Recognizing the importance of technology in
Bersandar pada pemahaman akan pentingnya teknologi supporting sustainability, the Company implements an
dalam mendukung keberlanjutan, Perseroan menerapkan adaptive sustainability strategy focused on the utilization
strategi keberlanjutan yang adaptif dan berfokus pada of environmentally friendly technologies to achieve long-
penggunaan teknologi ramah lingkungan untuk mencapai term performance.
kinerja jangka panjang.
Kami mengadopsi strategi keberlanjutan yang berfokus The Company adopts a sustainability strategy built
pada 4 (empat) pilar utama, yang menjadi panduan upon four (4) main pillars, which serve as guidelines for
Perseroan dalam menjalankan operasional secara conducting sustainable operations while creating value
berkelanjutan serta menciptakan nilai bagi para for stakeholders without compromising the needs of
pemangku kepentingan tanpa mengabaikan kebutuhan future generations. The four pillars of the Company’s
generasi mendatang. Adapun uraian empat pilar strategi sustainability strategy are as follows:
keberlanjutan Perseroan adalah sebagai berikut:
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 203 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 204
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Penerapan Prinsip Tata Kelola Kontribusi Ekonomi
Perusahaan yang Baik Economic Contribution
Implementation of Good Corporate Perseroan senantiasa memastikan bahwa pertumbuhan bisnis
berjalan selaras dengan penciptaan nilai bagi masyarakat dan
Governance Principles lingkungan. Keseimbangan antara kinerja keuangan dan tujuan
sosial diwujudkan melalui penyediaan produk dan layanan, serta
Penerapan prinsip GCG dalam setiap aspek operasional Perseroan kontribusi Perseroan melalui pembayaran pajak, yang secara
ditujukan untuk memastikan bahwa pengelolaan Perseroan yang keseluruhan mendukung peningkatan kualitas hidup masyarakat.
transparan, efisien, professional, dan bertanggung jawab telah
sesuai dengan SDGs. Inisiatif ini merupakan bagian dari kontribusi Selain itu, melalui inisiatif DIGIMAXTalks UMKM Series serta
Perseroan dalam mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan portofolio produk digital yang dimiliki, Perseroan secara aktif
serta memberi dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. mendorong peningkatan literasi digital, efisiensi operasional, serta
membuka peluang kolaborasi yang berkelanjutan, khususnya bagi
segmen UMKM.
The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
principles in every aspect of the Company’s operations is aimed
The Company consistently ensures that its business growth is
at ensuring that the management of the Company is transparent, aligned with the creation of value for society and the environment.
efficient, professional, and accountable, in alignment with the SDGs. The balance between financial performance and social objectives
This initiative forms part of the Company’s contribution to achieving is reflected through the provision of products and services, as well
sustainable development while generating positive impacts for as the Company’s contributions through tax payments, all of which
society and the environment. support the improvement of community well-being.
Furthermore, through initiatives such as the DIGIMAXTalks UMKM
Series and its portfolio of digital products, the Company actively
promotes digital literacy, enhances operational efficiency, and
fosters sustainable collaboration opportunities, particularly within
the MSME segment.
Teknologi Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Technology Pemenuhan Hak Tenaga Kerja dan
Inisiatif keberlanjutan Perseroan tercermin melalui penerapan Pemberdayaan Masyarakat
teknologi dalam kegiatan operasional yang berfokus pada
pengendalian penggunaan energi serta pengurangan emisi.
Fulfillment of Labor Rights and
Perseroan juga berkontribusi dalam mendorong terciptanya Community Empowerment
ekosistem yang lebih ramah lingkungan melalui penyediaan produk
dan layanan digital yang secara langsung membantu menekan Perseroan berkomitmen untuk memastikan pemenuhan
emisi yang dihasilkan oleh penggunaan media konvensional. hak tenaga kerja sebagai bagian dari praktik bisnis
yang berkelanjutan. Komitmen ini diwujudkan melalui
Selain itu, layanan periklanan berbasis cloud yang dimanfaatkan penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang adil, inklusif,
oleh pelanggan, baik dari segmen korporasi maupun ritel, turut dan sesuai dengan peraturan yang berlaku, mencakup
berperan dalam mengurangi ketergantungan terhadap media kesempatan kerja yang setara, perlindungan hak pekerja,
berbasis kertas. Hal ini berdampak pada penurunan aktivitas serta penyediaan lingkungan kerja yang aman, sehat,
deforestasi serta meminimalisasi potensi timbulan limbah, termasuk dan produktif. Selain itu, Perseroan juga mendukung
limbah yang berpotensi mencemari lingkungan. pengembangan kompetensi karyawan melalui program
pelatihan dan peningkatan kapasitas secara berkelanjutan.
The Company is committed to ensuring the fulfillment of labor Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan berperan aktif
rights as an integral part of its sustainable business practices. This dalam pemberdayaan masyarakat melalui pelaksanaan
commitment is implemented through fair and inclusive employment program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
policies in compliance with applicable regulations, covering equal yang terarah dan berkelanjutan. Program ini difokuskan
employment opportunities, the protection of workers’ rights, and the pada peningkatan akses pendidikan, pengembangan
provision of a safe, healthy, and productive working environment. kapasitas masyarakat, serta pemberian bantuan sosial
In addition, the Company supports employee competency guna mendukung peningkatan kesejahteraan dan
development through continuous training and capacity-building kemandirian masyarakat.
programs.
The Company is committed to ensuring the fulfillment of labor
In line with this, the Company actively contributes to community rights as an integral part of its sustainable business practices. This
empowerment through the implementation of structured and commitment is implemented through fair and inclusive employment
sustainable Corporate Social Responsibility (CSR) programs. These policies in compliance with applicable regulations, covering equal
initiatives focus on improving access to education, strengthening employment opportunities, the protection of workers’ rights, and the
community capacity, and providing social assistance aimed at provision of a safe, healthy, and productive working environment.
enhancing community welfare and self-reliance. In addition, the Company supports employee competency
development through continuous training and capacity-building
programs. In line with this, the Company actively contributes
to community empowerment through the implementation of
structured and sustainable Corporate Social Responsibility (CSR)
programs. These initiatives focus on improving access to education,
strengthening community capacity, and providing social assistance
aimed at enhancing community welfare and self-reliance.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 204 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 205
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Integrasi Inisiatif Keberlanjutan
Perseroan dengan Prinsip Sustainable
Development Goals (SDGs)
Integration of the Company Sustainability Initiatives with
SDG Principles
Bagi Perseroan, penyelarasan inisiatif keberlanjutan For the Company, aligning its sustainability initiatives with
dengan prinsip-prinsip SDGs merupakan langkah the principles of the SDGs represents a strategic approach
strategis dalam menciptakan dampak positif to creating inclusive positive impacts for all stakeholders,
yang inklusif bagi seluruh pemangku kepentingan, including shareholders, employees, customers, business
termasuk pemegang saham, karyawan, pelanggan, partners, communities, and the environment.
mitra bisnis, masyarakat, dan lingkungan.
Seluruh inisiatif yang dijalankan mencerminkan peran All initiatives undertaken reflect the Company’s role as a
Perusahaan sebagai pelopor perubahan di sektor pioneer of change in the technology sector, with a strong
teknologi, dengan komitmen yang kuat untuk menerapkan commitment to implementing sustainability principles to
prinsip-prinsip keberlanjutan guna mendukung support the realization of a sustainable future for the next
terwujudnya masa depan yang berkelanjutan bagi generation.
generasi mendatang.
Berikut uraian integrasi fokus SDGs dengan inisiatif The following outlines the integration of the Company’s
Perseroan sepanjang tahun 2025: SDG priorities with its initiatives throughout 2025:
Fokus SDGs Target Perseroan Inisiatif Perseroan
SDGs Focus Company Target Company Initiatives
Menghempas Kemiskinan Mengurangi kemiskinan melalui berbagai Perseroan memberikan kesempatan kerja bagi
program dan layanan Perseroan. setiap individu yang memiliki kualitas sesuai
yang dibutuhkan operasional Perseroan, serta
melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial
perusahaan (CSR) dengan berbagai program
strategis bagi masyarakat secara berkala setiap
tahun.
No Poverty Reduce poverty through various programs and The Company provides employment opportunities
services provided by the Company. to individuals whose qualifications meet the
requirements of its operations, and carries out
corporate social responsibility (CSR) activities
through various strategic programmes for the
community on a regular annual basis.
Pendidikan Berkualitas • Meningkatkan secara signifikan jumlah Perseroan memberikan kesempatan bagi
pemuda dan orang dewasa yang memiliki setiap individu yang bekerja di Perseroan
keterampilan relevan. untuk mengembangkan kompetensinya melalui
• Berbagi wawasan digital kepada peserta didik pelatihan dan pendidikan yang diberikan. Selain
dari berbagai institusi Pendidikan. itu, secara berkala Perseroan mengadakan
program CSR dengan berbagi wawasan digital
kepada peserta didik dari berbagai institusi dan
jenjang pendidikan.
Quality Education • Significantly increase the number of youth and The Company provides opportunities for every
adults with relevant skills. individual employed by the Company to develop
• Share digital knowledge with participants from their competencies through the training and
various educational institutions. education provided. In addition, the Company
regularly conducts CSR programmes by sharing
digital insights with students from various
institutions and levels of education.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 205 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 206
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Fokus SDGs Target Perseroan Inisiatif Perseroan
SDGs Focus Company Target Company Initiatives
Kesetaraan Gender • Tidak terdapat kesenjangan terkait upah. Perseroan memastikan bahwa pemberian upah
• Menghindari kekerasan di tempat kerja. serta apresiasi lainnya didasarkan pada prestasi
• Menyediakan lingkungan kerja yang aman kerja, bukan berdasarkan gender. Perseroan
bagi perempuan tanpa adanya kasus memiliki peraturan perusahaan serta kode
kekerasan dan pelecehan di tempat kerja. etik yang mengatur tentang larangan adanya
kekerasan baik secara fisik maupun verbal di
lingkungan kerja.
Gender Equality • No wage gap between employees. The Company ensures that the provision of
• Prevent violence in the workplace. remuneration and other forms of recognition is
• Provide a safe working environment for based on work performance rather than gender.
women, free from violence and harassment in The Company has company regulations and a
the workplace. code of ethics governing the prohibition of both
physical and verbal violence in the workplace.
Energi Bersih dan Terjangkau • Menghemat penggunaan energi, baik listrik, Perseroan memiliki produk digital yang
Bahan Bakar Minyak (BBM) serta air. mendorong berbagai entitas usaha lainnya,
• Memantau emisi yang dihasilkan. baik yang berskala kecil maupun besar, untuk
• Mendukung penggunaan teknologi ramah mengurangi limbah kertas serta emisi. Kami
lingkungan. mendorong penggunaan alat-alat teknologi yang
lebih ramah lingkungan di sekitar lingkungan
operasional serta memantau pemakaian alat/
kendaraan operasional dan emisi yang dihasilkan.
Affordable and Clean Energy • Optimize energy efficiency, including The Company has digital products that encourage
electricity, fuel (BBM), and water usage. various business entities, both small and large in
• Monitor emissions generated from operational scale, to reduce paper waste and emissions. We
activities. promote the use of more environmentally friendly
• Support the adoption of environmentally technological equipment within the operational
friendly technologies. environment and monitor the utilisation of
operational equipment/vehicles and the emissions
generated.
Pekerjaan Layak dan • Membuka peluang kerja bagi tenaga kerja Secara berkala, Perseroan membuka kesempatan
Pertumbuhan Ekonomi produktif Indonesia. kerja bagi tenaga kerja produktif di Indonesia
• Mendukung pertumbuhan UMKM. yang memiliki keterampilan yang relevan dengan
kegiatan usaha Perseroan. Selain itu, melalui
perluasan layanan vertical industry, dan aktivasi
program DIGIMAXTalks UMKM Series, Perseroan
mendukung kemajuan UMKM lintas sektor di
seluruh Indonesia.
Decent Work and Economic • Create employment opportunities for On a regular basis, the Company creates
Growth Indonesia’s productive workforce. employment opportunities for Indonesia’s
• Support the growth of MSMEs. productive workforce possessing skills relevant
to the Company’s business activities. In addition,
through expansion into vertical industries, and
the DIGIMAXTalks UMKM Series programme
activation, the Company supports the
advancement of SMEs across sectors throughout
Indonesia.
Infrastruktur, Investasi, dan • Mengintegrasikan teknologi terkini dalam Produk digital Perseroan meningkatkan
Inovasi aktivitas bisnis untuk meningkatkan efisiensi efektivitas dan efisiensi bisnis bagi pelanggan.
dan keberlanjutan. Perseroan terus berupaya melakukan berbagai
• Meningkatkan akses produk dan layanan terobosan inovatif yang dapat meningkatkan
penting bagi masyarakat Indonesia. produktivitas pelanggan melalui produk yang
kami miliki.
Industry, Innovation, and • Integrate advanced technologies into The Company’s digital products enhance business
Infrastructure business activities to enhance efficiency and effectiveness and efficiency for customers. The
sustainability. Company continues to pursue various innovative
• Improve access to essential products and breakthroughs that can improve customer
services for the Indonesian community. productivity through the products it provides.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 206 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 207
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Fokus SDGs Target Perseroan Inisiatif Perseroan
SDGs Focus Company Target Company Initiatives
Kota dan Komunitas yang • Membangun lingkungan kerja yang pintar Perseroan secara bertahap menerapkan konsep
Berkelanjutan dengan teknologi terdepan. Green Building untuk lingkungan operasional
• Membentuk dan mengelola komunitas yang dengan penggunaan teknologi ramah lingkungan,
bergerak sesuai prinsip keberlanjutan. pengelolaan sampah dan limbah yang lebih
• Efisiensi energi pada kegiatan operasional. terstruktur, serta mengkampanyekan gerakan
hemat air dan lainnya di lingkungan kerja.
Sustainable Cities and • Build a smart working environment supported The Company is progressively implementing the
Communities by advanced technology. Green Building concept within its operational
• Establish and manage communities that environment through the use of environmentally
operate in accordance with sustainability friendly technology, more structured waste and
principles. refuse management, and the promotion of water-
• Improve energy efficiency in operational saving initiatives and other similar practices in
activities. the workplace.
Konsumsi dan Produksi yang • Mengurangi produksi limbah dalam aktivitas Perseroan mendorong penggunaan kertas daur
Bertanggungjawab produksi maupun operasional. ulang dalam kebutuhan operasional sehari-hari,
• Mengintegrasikan informasi keberlanjutan serta memperbaiki dan menyebarkan informasi
dalam siklus pelaporan. nilai-nilai keberlanjutan dalam pelaporan.
• Menciptakan produksi dan rantai pasok yang
lebih efisien.
Responsible Consumption • Reduce waste generation in both production The Company encourages the use of recycled
and Production and operational activities. paper for daily operational needs, and enhances
• Integrate sustainability information into the and disseminates information on sustainability
reporting cycle. values in its reporting.
• Create more efficient production and supply
chain processes.
Penanganan Perubahan Iklim Mengurangi emisi karbon. Perseroan berupaya menggunakan alat-alat dan
teknologi yang lebih ramah lingkungan dalam
mendukung kinerja operasional Perseroan. Kami
juga senantiasa mengendalikan emisi yang
dihasilkan dengan memantau penggunaan alat
dan kendaraan operasional secara berkala.
Climate Action Reduce carbon emissions. The Company seeks to utilise more environmentally
friendly equipment and technologies in supporting
its operational performance. We also consistently
manage the emissions generated by regularly
monitoring the use of operational equipment and
vehicles.
Kemitraan untuk mencapai Mendorong dan meningkatkan kerja sama antara Perseroan melakukan kerjasama dengan mitra
Tujuan pemerintah, swasta, dan masyarakat sipil secara strategis untuk mendorong produktivitas kerja
efektif. serta memutar roda perekonomian masyarakat.
Perseroan juga menjalin hubungan yang
harmonis dan efektif dengan pemerintah melalui
pembayaran pajak serta kepatuhan terhadap
berbagai regulasi dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Partnerships for achieve the Encourage and strengthen effective collaboration The Company collaborates with strategic
Goals among the government, private sector, and civil partners to enhance work productivity and
society. support economic activity within the community.
The Company also maintains harmonious and
effective relations with the government through
tax payments and compliance with applicable
laws, regulations, and statutory provisions.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 207 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 208
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Responsible Parties for the Implementation of
Berkelanjutan [OJK-E.1] Sustainable Finance [OJK-E.1]
Penanggung jawab utama atas penerapan dan The primary responsibility for the implementation and
pelaksanaan keuangan berkelanjutan di Perseroan execution of sustainable finance within the Company
melibatkan tiga organ utama Perseroan, yaitu Rapat Umum involves three main corporate bodies, namely the General
Pemegang Saham (RUPS), Direksi, dan Dewan Komisaris, Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Directors, and
yang masing-masing memiliki peran dan tanggung jawab the Board of Commissioners, each of which carries out its
sesuai dengan fungsi dan kewenangannya. respective roles and responsibilities in accordance with its
functions and authorities.
Ketiga organ Perseroan tersebut menjalankan perannya These corporate bodies perform their roles in a coordinated
secara terkoordinasi untuk memastikan bahwa manner to ensure that the implementation of sustainable
penerapan prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan finance principles is carried out effectively, efficiently,
dilaksanakan secara efektif, efisien, dan selaras dengan and in alignment with the principles of Good Corporate
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance (GCG). Through continuous oversight and
Corporate Governance/GCG). Melalui mekanisme management mechanisms, the Company strives to ensure
pengawasan dan pengelolaan yang berkesinambungan, that its strategies, policies, and operational activities
Perseroan berupaya memastikan bahwa strategi, consistently take into account economic, social, and
kebijakan, serta kegiatan operasional perusahaan environmental (ESG) aspects in order to support the
senantiasa mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, creation of a sustainable business.
dan lingkungan (ESG) guna mendukung terciptanya bisnis
yang berkelanjutan.
Sejalan dengan komitmen nasional terhadap In line with the national commitment to sustainable
pembangunan berkelanjutan, Perseroan juga mendukung development, the Company also supports the efforts
upaya Pemerintah Indonesia dalam mencapai target Net of the Government of Indonesia in achieving the Net
Zero Emission pada tahun 2060 atau lebih cepat melalui Zero Emissions target by 2060 or sooner, through the
penerapan praktik bisnis yang lebih efisien, pemanfaatan implementation of more efficient business practices, the
teknologi ramah lingkungan, serta pengelolaan utilization of environmentally friendly technologies, and
operasional yang memperhatikan pengendalian operational management that emphasizes the control of
penggunaan energi dan emisi karbon. energy consumption and carbon emissions.
Uraian lebih lanjut mengenai tugas dan tanggung jawab Further information regarding the duties and
masing-masing organ Perseroan dapat dilihat pada responsibilities of each corporate body can be found in the
Bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Laporan Good Corporate Governance chapter of the Company’s
Tahunan Perseroan. Annual Report.
Unit Penanggung Jawab Pelaksanaan Kinerja Work Unit Responsible for the Implementation of
Keberlanjutan Sustainability Performance
Dalam upaya mendukung pelaksanaan kinerja To support the implementation of sustainability
keberlanjutan di Perseroan, Direksi membentuk beberapa performance within the Company, the Board of Directors
unit kerja, yakni: has established several working units, namely:
1. Sekretaris Perusahaan 1. Corporate Secretary
2. Keuangan & Akuntansi 2. Finance & Accounting
3. Sumber Daya Manusia 3. Human Resources
4. Research & Development 4. Research & Development
5. Commercial 5. Commercial
6. Product Management 6. Product Management
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 208 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 209
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi Terkait Kinerja Competency Development related to
Berkelanjutan [OJK-E.2, ESG G-05] Sustainability Performance [OJK-E.2, ESG G-05]
Komitmen Perseroan untuk senantiasa mengembangkan The company’s commitment to continuously develop
kompetensi penanggung jawab keberlanjutan yang dimiliki the competencies of its sustainability personnel so that
sehingga mampu secara adaptif menghadapi tantangan, they can adaptively face challenges is implemented
dilaksanakan melalui pengikutsertaan mereka dalam through their participation in training programs related to
program pelatihan terkait kinerja keberlanjutan. Berikut sustainability performance. The following are the details
adalah rincian program pengembangan kompetensi of the sustainability competency development programs
keberlanjutan yang diikuti oleh organ penanggungjawab attended by the Company’s sustainability personnel
keberlanjutan Perseroan sepanjang 2025: throughout 2025:
Program
Lokasi dan
Pengembangan
Tujuan Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Periode
No. Kompetensi
Competency Development Objectives Organizers Pelaksanaan
Competency
Location and Date
Development Program
1 Webinar terkait Memperoleh wawasan lebih mendalam terkait IDX 16 Januari 2025
Perdagangan Karbon perdagangan karbon Internasional untuk melalui Zoom
Internasional mencapai Net Zero Emmission pada tahun 2060 Webinar
atau lebih cepat
Webinar on International Gaining deeper insights into internatinal carbon 16 January 2025 via
Carbon Trading trading to support the achievement of Net Zero Zoom Webinar
Emissions by 2060 or earlier
2 Webinar Sosialisasi ESG Mewujudkan sustainable capital market dan IDX 22 Januari 2025
Reporting mempromosikan sustainable investing di Pasar melalui Zoom
Modal Indonesia Webinar
ESG Reporting To realize a sustainable capital market and 22 January 2025 via
Socialization Webinar promote sustainable investing in the Indonesian Zoom Webinar
Capital Market
3 Webinar “Navigating Mendukung penerapan Peraturan Otoritas IDX, GRI, AEI 20 Maret 2025
Sustainability Reporting Jasa Keuangan (“POJK") No.51/POJK.03/2017 melalui Zoom
Standards” dan akan diimplementasikannya pelaporan Webinar
yang mengadopsi IFRS Sustainability Disclosure
Standards S1 dan S2 dari ISSB (International
Sustainability Standards Board)
To support the implementation of Financial 20 March 2025 via
Services Authority Regulation (POJK) No. Zoom Webinar
51/POJK.03/2017 and the forthcoming
implementation of reporting that adopts the
IFRS Sustainability Disclosure Standards S1 and
S2 issued by the International Sustainability
Standards Board (ISSB).
4 Kegiatan Acara CarboNEX Memperoleh wawasan mengenai penguatan TruCarbon 22 April 2025 di
2025 transparansi dan kredibilitas pasar karbon Ruang Seminar
melalui kerja sama Mutual Recognition Bursa Efek
Agreements (MRA), serta upaya mitigasi risiko Indonesia, Jakarta
double counting dalam perdagangan karbon
guna mendukung pencapaian komitmen NDC
Indonesia.
CarboNEX 2025 Event To gain insights into enhancing transparency 22 April 2025 at the
Activities and credibility in the carbon market through Indonesia Stock
Mutual Recognition Agreements (MRA), as well as Exchange Seminar
mitigating the risk of double counting in carbon Room
trading to support the achievement of Indonesia’s
NDC commitments.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 209 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 210
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Program
Lokasi dan
Pengembangan
Tujuan Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Periode
No. Kompetensi
Competency Development Objectives Organizers Pelaksanaan
Competency
Location and Date
Development Program
5 Program IDX Net Zero Mendukung perkembangan investasi berbasis IDX 28 Juli 2025 melalui
Incubator 2025 ESG di pasar modal Indonesia, serta sebagai Zoom Webinar
wujud upaya Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk
mendorong rencana dekarbonisasi Perusahaan
Tercatat
To support the development of ESG-based 28 July 2025 via
investment in the Indonesian capital market, as Zoom Webinar
well as to reflect the Indonesia Stock Exchange’s
(IDX) efforts to encourage decarbonization
initiatives among listed companies
6 Risk and Governance Meningkatkan kolaborasi antara Otoritas Jasa OJK 19 Agustus 2025
Summit (RGS) 2025 Keuangan (OJK) dan seluruh stakeholder untuk melalui Zoom
memperkuat praktik governansi yang baik Webinar
di Sektor Jasa Keuangan (SJK) serta untuk
mendukung terwujudnya pertumbuhan SJK yang
sehat dan berkelanjutan
Enhancing collaboration between the Financial 19 August 2025 via
Services Authority (OJK) and all stakeholders Zoom Webinar
to strengthen good governance practices in the
Financial Services Sector (FSS) and to support
the realization of healthy and sustainable growth
in the sector
7 Webinar IDX-UN SSE: Mendukung perkembangan ekosistem investasi IDX, United Nations 23 September
“Workshop on IFRS berbasis Environmental, Social, and Governance Sustainable Stock 2025 melalui Zoom
Sustainability Standards” (ESG) di Pasar Modal Indonesia Exchanges (UN Webinar
SSE)
Supporting the advancement of the 23 September 2025
Environmental, Social, and Governance (ESG)- via Zoom Webinar
based investment ecosystem in the Indonesian
capital market
8 Pelatihan Modul 1 Memahami Risiko Iklim dan Net Zero dalam IDX, PT Sucofindo 24 September
“Pengenalan Risiko Iklim mendukung strategi dekarbonisasi dan melalui Zoom
dan Net Zero” menunjang aksi keberlanjutan Perusahaan Webinar
Tercatat
Module 1 Training: Understanding Climate Risks and Net Zero 24 September 2025
“Introduction to Climate to support decarbonization strategies and via Zoom Webinar
Risks and Net Zero” strengthen sustainability initiatives of Listed
Companies
9 Pelatihan Modul 2 Memahami kuantifikasi, pemilihan metode dan IDX, PT Sucofindo 25 September
“Penilaian Gas Rumah identifikasi data Emisi Scope 1 dan 2 2025 melalui Zoom
Kaca Scope 1 dan 2” Webinar
Module 2 Training: “Scope Understanding the quantification, methodology 25 September 2025
1 and Scope 2 Greenhouse selection, and data identification for Scope 1 dan via Zoom Webinar
Gas (GHG) Emissions 2
Assessment”
10 Pelatihan Modul 3 Memahami kuantifikasi, pemilihan metode dan IDX, PT Sucofindo 7 – 8 Oktober 2025
“Penilaian Emisi Gas identifikasi data Emisi Scope 3 – Kategori 1, 2, 3, melalui Zoom
Rumah Kaca Scope 3” 4 dan 5 Webinar
Module 3 Training: “Scope Understanding the quantification, methodology 7 – 8 October 2025
3 Greenhouse Gas selection, and data identification for Scope 3 via Zoom Webinar
Emissions Assessment” Emissions – Categories 1, 2, 3, 4, and 5
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 210 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 211
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Program
Lokasi dan
Pengembangan
Tujuan Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Periode
No. Kompetensi
Competency Development Objectives Organizers Pelaksanaan
Competency
Location and Date
Development Program
11 Webinar IDX-IAI: Memperkuat pemahaman bagi Perusahaan IDX, IAI 29 Oktober 2025
Sosialiasi Pernyataan Tercatat, Anggota Bursa, dan para pemangku melalui Zoom
Standar Pengungkapan kepentingan pasar modal terkait, mengenai Webinar
Keberlanjutan (PSPK 1 dan substansi, ruang lingkup, beserta arah
PSPK 2) implementasi PSPK 1 dan PSPK 2 di Indonesia,
yang telah disahkan oleh IAI pada 1 Juli 2025.
IDX–IAI Webinar: Strengthening the understanding of Listed 29 October 2025 via
Socialization of the Companies, Exchange Members, and other Zoom Webinar
Sustainability Disclosure relevant capital market stakeholders regarding
Standards Statements the substance, scope, and implementation
(PSPK 1 and PSPK 2) direction of PSPK 1 and PSPK 2 in Indonesia,
which were ratified by the Indonesian Institute of
Accountants (IAI) on 1 July 2025.
12 Pelatihan Net Zero Menghitung Emisi Gas Rumah Kaca IDX, Jejakin, IFC, IAI 10 November 2025 di
Incubator Modul 4 dan 5 menggunakan Carbon Calculator Tool dan Gedung Bursa Efek
Climate Reporting Indonesia, Tower 2
Lt. 1, Jakarta
Net Zero Incubator Calculation of Greenhouse Gas (GHG) Emissions 10 November 2025 at
Training – Modules 4 and 5 using the Carbon Calculator Tool and Climate the Indonesia Stock
Reporting Exchange Building,
Tower 2, 1st Floor,
Jakarta
13 Ring The Bell for Climate Mendukung perkembangan investasi berbasis IDX, PT Sucofindo, 20 November 2025 di
dan Pelatihan Modul 6 IDX ESG di pasar modal Indonesia, serta sebagai IFC Main Hall Bursa Efek
Net Zero Incubator 2025 wujud upaya Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk Indonesia, Jakarta
mendorong rencana dekarbonisasi Perusahaan
Tercatat
Ring The Bell for Climate To support the development of ESG-based 20 November 2025
and Module 6 Training of investment in the Indonesian capital market, as at the Main Hall of
the IDX Net Zero Incubator well as to reflect the Indonesia Stock Exchange’s the Indonesia Stock
2025. (IDX) efforts to encourage decarbonization Exchange (IDX),
initiatives among listed companies Jakarta
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance
Berkelanjutan [OJK-E.3] Implementation [OJK-E.3]
Dalam melaksanakan aktivitas operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
tidak dapat terlepas dari bermacam risiko yang hadir, cannot be separated from various risks that are present,
baik dari lingkup ekonomi, lingkungan, maupun sosial. both from the economic, environmental, and social
Oleh karenanya, Perseroan telah mengadopsi pendekatan spheres. Therefore, the company has adopted a preventive
pencegahan melalui penerapan sistem manajemen risiko approach through the implementation of a comprehensive
yang komprehensif. Adapun informasi mengenai sistem risk management system. Information regarding the risk
manajemen risiko telah diuraikan pada Bab Tata Kelola management system has been outlined in the Corporate
Perusahaan dalam Laporan ini. Governance Chapter of this Report.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 211 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 212
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationships with Stakeholders [OJK-E.4]
[OJK-E.4]
Pemangku kepentingan merupakan suatu entitas Stakeholders are entities or individuals who are affected
atau individu yang terkena atau memberikan dampak by or have a significant impact on the company’s
signifikan terhadap kegiatan operasional perusahaan. operational activities. Stakeholders have an influence on
Para pemangku kepentingan memiliki pengaruh terhadap the company’s ability to create value that is useful for the
kemampuan Perseroan dalam menciptakan value yang sustainability of the company’s business. On this basis,
berguna bagi keberlangsungan bisnis Perseroan. Atas the company is committed to continuously improving
dasar hal tersebut, Perseroan berkomitmen untuk terus harmonious relationships with all stakeholders.
meningkatkan hubungan yang harmonis dengan seluruh
pemangku kepentingan.
Guna mengetahui lebih lanjut siapa yang paling To further understand who has the most reciprocal
berkepentingan dengan Perseroan secara timbal interest in the company, what interests are maintained,
balik, kepentingan apa yang dijalin, apa yang perlu what needs to be communicated, and how to maximize the
dikomunikasikan, dan bagaimana memaksimalkan characteristics of communication media so that effective
karakteristik media komunikasi sehingga dapat communication with stakeholders can be established, the
terjalin komunikasi yang efektif dengan pemangku company groups stakeholders who have a direct influence
kepentingan, Perseroan melakukan pengelompokkan on operational activities. From the results of this grouping,
pemangku kepentingan yang memiliki pengaruh secara 7 (seven) groups of stakeholders were identified as having
langsung terhadap aktivitas operasional. Dari hasil a significant influence on the company’s operational
pengelompokkan tersebut, diperoleh 7 (tujuh) kelompok activities, with the following descriptions:
pemangku kepentingan yang berpengaruh signifikan
terhadap aktivitas operasional Perseroan, dengan uraian
sebagai berikut:
Pelibatan Pemangku Kepentingan Perusahaan
Company Stakeholder Involvements
Pemangku Kepentingan Dasar Penetapan Metode Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Stakeholders Basis Approach Involvement Frequency
Pemegang Saham Pemangku kepentingan yang Rapat Umum Pemegang Minimal satu kali dalam satu
berperan sebagai penyedia modal Saham, Keterbukaan tahun.
Perseroan. Informasi, Webinar
dengan Sekuritas yang
mengundang investor retail
maupun institusi.
Shareholders Stakeholders who act as providers General Meeting of Once a year at minimum
of the Company’s capital Shareholders, Information
Disclosure, Webinars with
Securities inviting retail and
institutional investors.
Pelanggan/Mitra Bisnis Pemangku kepentingan yang Survei Kepuasan Pelanggan Layanan pengaduan
merasakan manfaat langsung melalui Customer Service. pelanggan selalu terbuka.
dari layanan yang disediakan oleh
Perseroan dan menjadi sumber
utama pendapatan Perseroan.
Customers/Business Partners Stakeholders who directly benefit Customer Satisfaction Customer complaint
from the services provided by the Surveys through Customer channels are always
Company and are the main source Service. available.
of the Company’s revenue.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 212 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 213
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pelibatan Pemangku Kepentingan Perusahaan
Company Stakeholder Involvements
Pemangku Kepentingan Dasar Penetapan Metode Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Stakeholders Basis Approach Involvement Frequency
Karyawan Pemangku kepentingan yang Kegiatan internal, Sepanjang tahun,
berperan dalam menjalankan p e n g e m b a n g a n dilaksanakan sesuai
seluruh aktivitas operasional kompetensi, dan gathering. kebutuhan.
Perseroan.
Employees Stakeholders who play a role in Internal activities, Along the year, as needed
carrying out all of the Company’s competency development, basis.
operational activities. and gatherings.
Pemasok/Vendor Pemangku kepentingan yang Kontrak dan perjanjian Sepanjang tahun,
berperan dalam menyediakan kerja, gathering dengan dilaksanakan sesuai
produk dan jasa yang dibutuhkan mitra bisnis melalui kebutuhan.
dalam menjalankan kegiatan platform online meeting
operasional Perseroan. maupun offline.
Supplier/Vendor Stakeholders who play a role Contracts and employment Along the year, as needed
in providing the products and agreements, as well as basis.
services needed to carry out the meetings with business
Company’s operational activities. partners conducted through
online meeting platforms
and offline gatherings.
Pemerintah/Regulator Pemangku kepentingan yang Laporan kepatuhan sesuai Dilakukan secara
berwenang dalam membuat ketentuan regulator, berkesinambungan, sesuai
dan memberlakukan peraturan meminta advice dari peraturan yang berlaku.
perundang-perundangan yang regulator terkait compliance
harus dipatuhi oleh seluruh melalui platform online
perusahaan yang beroperasi di messenger.
wilayah otoritasnya.
Government/Regulator Stakeholders who have the Compliance reports in Continuous, according to
authority to create and enforce accordance with regulatory prevailing Regulations.
laws and regulations that must be provisions, requesting
obeyed by all companies operating advice from regulators
within their jurisdiction. regarding compliance
through online messenger
platforms.
Masyarakat Pemangku kepentingan utama Pelaksanaan program Dilakukan secara
yang dapat terkena maupun CSR serta pelaksanaan berkesinambungan setiap
memberikan dampak signifikan pelatihan dan pendidikan tahun.
terhadap keberlangsungan bisnis eksternal.
Perseroan.
Community Key stakeholders who can be Implementation of CSR Continuously every year.
significantly affected by or programs as well as the
have a significant impact on the implementation of
Company’s business continuity. external training and
education.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 213 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 214
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan Challenges in Implementing Sustainability
[OJK-E.5] Principles [OJK-E.5]
Secara umum, Perseroan menghadapi beberapa In general, the Company faces several challenges in
tantangan dalam menerapkan prinsip keuangan implementing sustainable finance principles, both from
berkelanjutan, baik yang bersumber dari internal maupun internal and external sources. From an internal perspective,
eksternal. Dari sisi internal, tantangan utama ialah dalam the main challenge lies in aligning sustainability principles
menyelaraskan prinsip keberlanjutan pada seluruh across all aspects of the Company’s business operations.
aspek bisnis. Untuk menghadapi tantangan tersebut, To address this challenge, the Company continuously
Perseroan senantiasa mendorong koordinasi dengan encourages coordination across all business units and
seluruh lini bisnis Perseroan serta mengadakan atau organizes or participates in competency development
mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi terkait activities related to sustainability. These competency
keberlanjutan. Pelaksanaan pengembangan kompetensi development initiatives are primarily directed toward
diutamakan kepada penanggung jawab pengelolaan personnel responsible for managing sustainability aspects,
aspek keberlanjutan, kemudian kepada seluruh karyawan. and subsequently extended to all employees.
Adapun hambatan eksternal di antaranya ialah kesadaran Meanwhile, external challenges include the relatively
masyarakat yang masih terbatas dalam mendukung limited level of public awareness in supporting sustainability
praktik keberlanjutan dalam dunia bisnis yang digeluti practices within the business sector in which the Company
Perseroan. Guna menghadapi hal ini, Perseroan berupaya operates. To address this matter, the Company strives to
meningkatkan transparansi dan pemberian informasi enhance transparency and provide information regarding
terkait program keberlanjutan yang sedang dijalankan. the sustainability programs currently being implemented.
Selain itu, terdapat pula tantangan regulasi dimana In addition, regulatory challenges also arise from various
terdapat berbagai macam perubahan kebijakan dan changes in government policies and regulations that
peraturan pemerintah yang dapat mempengaruhi may affect business activities. Therefore, the Company
aktivitas bisnis. Oleh sebab itu, Perseroan secara berkala periodically conducts assessments to ensure that its
melakukan analisis terhadap kesesuaian aktivitas operational activities remain aligned with government
operasional dengan kebijakan pemerintah terkait policies related to sustainability. The Company also
keberlanjutan. Perseroan juga terus berupaya untuk continues to manage the impacts arising from its business
mengelola dampak yang ditimbulkan dari aktivitas bisnis activities in a proper and effective manner, particularly in
dengan baik dan efektif, terutama terkait produk dan relation to the products and services offered to the market.
layanan yang dipasarkan.
Komitmen Perseroan Membangun Budaya Company Commitment to Building a Sustainability
Keberlanjutan [OJK-F.1] Culture [OJK-F.1]
Komitmen terhadap penerapan praktik keberlanjutan The company’s commitment to the implementation of
Perseroan dituangkan dalam visi, misi, tata nilai, dan sustainability practices is outlined in its vision, mission,
pilar keberlanjutan sehingga seluruh Insan DMMX core values, and sustainability pillars so that all DMMX
dapat turut berkontribusi dalam mencapai target- personnel can contribute to achieving sustainability
target keberlanjutan. Berikut adalah nilai-nilai budaya targets. The following are the sustainability culture values
keberlanjutan yang diterapkan dalam aktivitas bisnis implemented in the company’s business activities up to
Perseroan hingga tahun 2025: 2025:
1. Integritas 1. Integrity
Perseroan menerapkan standar etika dan moral The company applies the highest ethical and moral
tertinggi dengan selalu mengedepankan asas kejujuran standards by always prioritizing the principles of
dan keadilan dalam setiap kegiatan yang dilakukan. honesty and fairness in every activity undertaken.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 214 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 215
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2. Pengembangan berkelanjutan 2. Sustainable Development
Perseroan terus berkomitmen tinggi untuk senantiasa The company remains highly committed to continuously
mengembangkan Perusahaan berikut sumber daya developing the Company and its human resources.
manusianya.
3. Keunggulan 3. Excellence
Perseroan terus berupaya untuk mencapai standar The company continuously strives to achieve the
kinerja tertinggi. highest performance standards.
4. Proaktif 4. Proactive
Perseroan selalu mencari dan mengadopsi teknik, The company always seeks and adopts new techniques,
teknologi maupun cara-cara baru untuk meningkatkan technologies, and methods to improve the quality of the
mutu bisnis Perseroan. Company’s business.
5. Tanggung Jawab 5. Responsibility
Perseroan bertanggung jawab kepada seluruh The company is responsible to all stakeholders for all
pemangku kepentingan atas segala keputusan dan decisions and actions taken by the Company.
tindakan yang Perseroan ambil.
6. Kerjasama Kelompok 6. Teamwork
Perseroan selalu mengedepankan dan mendukung The company always promotes and supports the
keanekaragaman kerja sama dengan seluruh diversity of cooperation with all stakeholders based
pemangku kepentingan berlandaskan asas saling on the principles of mutual trust and mutual respect to
percaya dan saling menghormati untuk mencapai achieve sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Kinerja Keberlanjutan
Aspek Ekonomi [OJK-F.2, F-3]
Sustainability Performance
in the Economic Aspect [OJK-F.2, F-3]
Uraian kinerja ekonomi Perseroan terkait perbandingan A comprehensive description of the Company’s economic
pendapatan, target, kinerja, produksi, dan lain-lainnya performance, including comparisons of revenue, targets,
telah dengan komprehensif dibahas dalam Bab Analisis performance, production, and other related aspects, is
dan Pembahasan Manajemen dalam Laporan Tahunan presented in the Management Discussion and Analysis
ini. section of this Annual Report.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 215 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 216
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kinerja Lingkungan Hidup [OJK-F.4 - F-15]
Environmental Performance [OJK-F.4 - F-15]
Sejalan dengan meningkatnya urgensi penerapan prinsip In line with the growing urgency of ESG implementation,
ESG, Perseroan berkomitmen untuk memastikan setiap the Company is committed to ensuring that all business
operasi bisnisnya mematuhi seluruh regulasi yang berlaku, operations comply with applicable regulations, including
termasuk di bidang lingkungan, guna meminimalkan environmental regulations, in order to minimize potential
dampak negatif terhadap ekosistem. Berikut uraian negative impacts on the ecosystem. The following
inisiatif keberlanjutan Perseroan terkait pelestarian describes the Company’s sustainability initiatives related
lingkungan hidup: to environmental conservation:
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Material Usage [OJK-F.5]
[OJK-F.5]
Meski aktivitas operasional Perseroan tidak berkaitan Although the company’s operational activities are not
langsung dengan penggunaan sumber daya lingkungan, directly related to the use of environmental resources, the
namun Perseroan tetap mengedepankan inisiatif dan Company still prioritizes environmentally friendly initiatives
praktik ramah lingkungan atau “green office” yang and practices or a “green office” that supports energy
mendukung efisiensi energi, pengurangan emisi, serta efficiency, emission reduction, and waste management.
pengelolaan limbah. Berikut adalah gerakan green office The following are the green office movements carried out
yang dilakukan sepanjang 2025: throughout 2025:
1. Kebijakan paperless dengan mengoptimalkan 1. Paperless policy by optimizing the use of e-signatures
penggunaan e-signature untuk dokumen-dokumen for documents requiring signatures; using e-mail or
yang memerlukan tanda tangan; penggunaan e-mail other digital applications to convey announcements or
atau aplikasi digital lainnya untuk menyampaikan socialize new policies;
pengumuman atau sosialisai kebijakan-kebijakan
baru;
2. Mengoptimalkan penggunaan kertas bekas untuk 2. Optimizing the use of used paper for printing internal
mencetak dokumen-dokumen internal; documents;
3. Mengecek ulang isi dokumen yang akan dicetak untuk 3. Double-checking the content of documents to be
menghindari kesalahan sehingga tidak perlu mencetak printed to avoid errors so that documents do not need
dokumen berulang kali; to be printed repeatedly;
4. Meminimalisasi penggunaan air minum dalam 4. Minimizing the use of single-use bottled drinking water;
kemasan sekali pakai;
5. Membangun inisiatif nirkontak yang akan membantu 5. Developing contactless initiatives through the
mengurangi produksi emisi atau limbah lainnya yang WhatsApp platform to support the reduction of
terkait dengan kontak fisik manusia melalui platform emissions and other waste related to physical human
whatsapp. interactions.
Biaya Lingkungan Hidup [OJK-F.4] Environmental Costs [OJK-F.4]
Aktivitas tanggung jawab sosial perusahaan terkait The Company’s corporate social responsibility activities
lingkungan hidup Perseroan pada tahun 2025 berfokus related to the environment in 2025 were focused on efforts
pada upaya pemakaian energi dengan lebih efisien, serta to improve energy efficiency and optimize digitalization in
optimalisasi digitalisasi dalam kegiatan operasional, operational activities. As a result, there were no specific
sehingga tidak terdapat pengeluaran khusus terkait biaya expenditures related to environmental costs during
lingkungan hidup. Adapun uraian mengenai pengeluaran the year. Information regarding expenditures for the
atas pemakaian energi listrik dan air Perseroan masuk ke Company’s electricity and water consumption is included
dalam beban operasional yang telah dibahas dalam Bab in operational expenses, which have been discussed in
Analisa dan Pembahasan Manajemen. the Management Discussion and Analysis section of this
Annual Report.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 216 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 217
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pengelolaan dan Efisiensi Energi [OJK-F.6, F.7, ESG Energy Management and Efficiency [OJK-F.6, F.7,
E-03] ESG E-03]
Untuk menunjang kelancaran pelaksanaan aktivitas To support the smooth execution of its operational
operasional, Perseroan menggunakan energi listrik dan activities, the Company utilizes electrical energy and
bahan bakar minyak (BBM). Penggunaan energi listrik fuel. Electricity is primarily used for lighting and to
ditujukan untuk penerangan dan penunjang peralatan support electronic office equipment, such as laptops,
kantor yang bersifat elektronik, seperti laptop, komputer, computers, elevators, and other facilities, while fuel is
lift, dan lain-lain, sedangkan BBM digunakan untuk used for operational vehicles. The following presents the
kendaraan operasional. Berikut penggunaan energi listrik Company’s electricity and fuel consumption over the past
dan BBM di Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir: three (3) years:
Penggunaan Energi Listrik dan BMM 2023-2025
Electricity and Fuel Use 2023-2025
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Giga Joule 436,8 436,8 426,4
Energi Listrik PLN
kWh 121.337,10 121.335,80 118.456,90
BBM Liter 10.560 - -
Inisiatif Perseroan dalam mengurangi ketergantungan The Company’s initiatives to reduce its dependence on
Perseroan terhadap penggunaan energi Listrik dan BMM, electricity and fuel consumption are carried out through
dilakukan melalui program efisiensi energi, seperti: energy efficiency programs, such as:
1. Mematikan alat-alat elektronik penunjang aktivitas 1. Turning off supporting electronic equipment such as
kerja seperti komputer, lampu, dan AC di luar jam kerja; computers, lights, and air conditioners outside working
hours;
2. Menggunakan bohlam lampu hemat energi dan 2. Using energy-efficient light bulbs and regulating
mengatur waktu penggunaan lampu saat jam lighting usage during operational hours;
operasional;
3. Memanfaatkan cahaya natural dari jendela di pagi dan 3. Utilizing natural light from windows during the morning
siang hari; and daytime;
4. Menggunakan AC yang memiliki refrigerant jenis 4. Using air conditioners with hydrocarbon refrigerants as
hidrokarbon sebagai pengganti freon; a substitute for freon;
5. Sebagian besar karyawan menggunakan laptop 5. Most employees use laptops instead of desktop
daripada desktop; computers;
6. Mengaktifkan energy-saving mode di semua peralatan 6. Activating energy-saving mode on all electronic
elektronik; equipment;
7. Melaksanakan pertemuan nirkontak langsung dengan 7. Conducting virtual meetings with external parties to
pihak eksternal sehingga mengurangi konsumsi BBM reduce fuel consumption and emissions generated by
serta emisi yang dihasilkan dari kendaraan operasional; operational vehicles; and
dan
8. Melakukan sosialisasi terkait penghematan energi 8. Conducting awareness programs on energy
kepada seluruh insan Perseroan. conservation for all Company personnel.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 217 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 218
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pengelolaan dan Efisiensi Air [OJK-F.8] [ESG E-04] Water Management and Efficiency [OJK-F.8] [ESG
E-04]
Perseroan dan Entitas Anak menggunakan air untuk The Company and its Subsidiaries use water to support
kebutuhan penunjang aktivitas operasional, seperti operational activities, such as for restrooms, handwashing,
untuk keperluan kamar mandi, cuci tangan, pelaksanaan religious practices, and other purposes. The water used is
ibadah, dan lain sebagainya. Air yang digunakan sourced from groundwater and the Regional Water Supply
Perseroan dan Entitas Anak bersumber dari air tanah dan Company (PDAM). The Company has implemented several
air dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Perseroan initiatives related to water management and efficiency,
melakukan beberapa inisiatif terkait pengelolaan dan including:
efisiensi air, yaitu:
1. Mengontrol penggunaan air secara ketat; 1. Strictly controlling water usage;
2. Menggunakan tipe kran tekan dan mengganti secara 2. Using push-type faucets and gradually replacing
bertahap kran lama; conventional faucets;
3. Menggunakan tipe kloset dual flush toilet (4,5/3L) dan 3. Using dual flush toilets (4.5/3L) and eco washers
eco washer (pembilas otomatis); dan (automatic flush systems); and
4. Melakukan imbauan kepada karyawan untuk disiplin 4. Encouraging employees to use water responsibly
penggunaan air melalui media teks di tempat-tempat through written reminders in relevant areas.
terkait.
Aktivitas operasional Perseroan tidak membutuhkan The Company’s operational activities do not require
air sebagai bahan baku. Meski demikian, Perseroan water as a raw material. Therefore, the Company does
tetap menghitung total penggunaan air untuk kegiatan not calculate total water usage quantitatively and does
operasional di kantor pusat secara kuantitatif. Berikut not conduct water recycling processes. Accordingly, no
rincian volume pemakaian air di kantor Perseroan selama quantitative disclosure is provided, and there are no
3 (tiga) tahun terakhir: significant impacts related to water sources or usage
during operational activities.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Volume Pemakaian Air Meter Kubik
124 104 110
Water Usage Volume Cubic Meter
Keanekaragaman Hayati [OJK-F.9, F.10] [ESG E-01, Biodiversity [OJK-F.9, F.10] [ESG E-01, E-02]
E-02]
Aktivitas operasional Perseroan tidak berada di sekitar The Company’s operational activities are not located
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman near conservation areas or biodiversity-sensitive zones.
hayati. Oleh sebab itu, Perseroan tidak diwajibkan untuk Therefore, the Company is not required to undertake
melakukan aktivitas konservasi keanekaragaman hayati. biodiversity conservation activities.
Pengendalian Emisi [OJK-F.11, F.12] Emission Control [OJK-F.11, F.12]
Meski aktivitas operasional Perseroan tidak menghasilkan Although the Company’s operational activities do not
emisi dalam jumlah yang progresif, namun perseroan generate significant emissions, the Company remains
tetap turut serta dalam mengendalikan penggunaan committed to controlling emissions, including through the
emisi yang dihasilkan, beberapa di antaranya adalah following measures:
sebagai berikut:
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 218 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 219
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
1. Menghemat penggunaan energi listrik dan BBM; 1. Reducing electricity and fuel consumption;
2. Melakukan perawatan kendaraan operasional secara 2. Conducting regular maintenance of operational
berkala; vehicles;
3. Melakukan efisiensi dalam penggunaan BBM; 3. Improving fuel efficiency;
4. Merawat mesin pengatur udara (AC) dengan 4. Maintaining air conditioning systems using
menggunakan bahan yang ramah lingkungan; environmentally friendly materials;
5. Mengikuti kegiatan penghijauan yang diadakan secara 5. Participating in greening initiatives both internally and
internal maupun bekerja sama dengan pihak eksternal; in collaboration with external parties;
6. Mendukung penggunaan kendaraan hybrid yang lebih 6. Supporting the use of environmentally friendly hybrid
ramah lingkungan; dan vehicles; and
7. Menerapkan penggunaan motor listrik bagi kurir 7. Implementing the use of electric motorcycles for the
Perseroan. Company’s couriers.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk menjaga In addition, the Company is committed to protecting
lingkungan hidup dengan mengelola emisi Gas Rumah the environment by managing greenhouse gas (GHG)
Kaca (GRK) yang dihasilkan dari kegiatan operasional. Dari emissions generated from its operational activities. The
penggunaan energi oleh Perseroan, kami menghasilkan Company’s energy consumption results in emissions from
keluaran emisi dari Cakupan 1 dan 2, yakni: Scope 1 and Scope 2, namely:
1. Cakupan 1 : emisi yang dihasilkan dari 1. Scope 1 : emissions generated from fuel
penggunaan bahan bakar consumption
2. Cakupan 2 : emisi yang dihasilkan dari 2. Scope 2 : emissions generated from electricity
penggunaan listrik PLN. consumption from the national grid
(PLN).
Berikut tabel emisi GRK yang dihasilkan Perseroan untuk The following table presents the Company’s GHG emissions
tahun 2025: for 2025:
Tahun
Uraian Satuan Year
Description Unit
2025 2024 2023
Cakupan 1
Ton CO2weq 24,4 - -
Scope 1
Cakupan 2
Ton CO2weq 95,3 - -
Scope 2
Komitmen Mencapai Target Net Zero Emission dan Commitment to Achieving Net Zero Emission
Emisi Gas Rumah Kaca [ESG E-06, E-07] Targets and Greenhouse Gas Emissions [ESG E-06,
E-07]
Meski kegiatan operasional Perseroan tidak memiliki Although the Company’s operational activities do not
dampak negatif terhadap lingkungan secara langsung, have a direct negative impact on the environment, the
namun Perseroan tetap selalu memastikan bahwa setiap Company consistently ensures that every strategic
kebijakan strategis yang diambil tetap berada pada policy remains in compliance with applicable laws and
koridor peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, including environmental regulations.
dalam hal ini termasuk peraturan mengenai lingkungan.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang industri As a company operating in the digital technology industry,
teknologi digital, komitmen Perseroan terhadap target the Company’s commitment to achieving net zero emissions
net zero emission dan pengurangan emisi gas rumah and reducing greenhouse gas emissions is implemented
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 219 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 220
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
kaca diwujudkan melalui optimalisasi digitalisasi dalam through the optimization of digitalization in its business
kegiatan bisnis, seperti menghadirkan layanan periklanan activities. These include providing environmentally friendly
yang ramah lingkungan, pengurangan penggunaan advertising services, reducing paper usage, improving
kertas, efisiensi listrik melalui lampu dan alat elektronik electricity efficiency through energy-saving lighting and
hemat energi, pembatasan perjalanan bisnis dan electronic devices, limiting business travel and replacing it
menggantikannya dengan komunikasi langsung jarak with remote communication (teleconferencing), as well as
jauh (teleconference), serta penerapan konsep green implementing a green office concept within the Company’s
office di area kantor operasional Perseroan. operational areas.
Pengelolaan Limbah dan Efluen [OJK-F.13, F.14, Waste and Effluent Management [OJK-F.13, F.14]
[ESG E-05] [ESG E-05]
Limbah dan efluen yang dihasilkan oleh Perseroan berasal Waste and effluents generated by the Company originate
dari aktivitas perkantoran, seperti kertas bekas, tinta from office activities, such as used paper, used ink
bekas, sampah bekas makan siang karyawan, hingga cartridges, employee lunch waste, and domestic liquid
limbah cair dari aktivitas domestik. Untuk mengelola waste. To manage domestic waste, the Company separates
limbah domestik, Perseroan melakukan pemisahan antara organic and non-organic waste to facilitate proper waste
sampah organik dan sampah non-organik dalam rangka management processes. The Company’s operational
memudahkan pengolahan sampah/limbah Perseroan. activities do not generate significant amounts of liquid or
Aktivitas operasional Perseroan tidak menghasilkan solid waste. Therefore, the volume of waste produced is not
limbah dalam bentuk cair atau padat dalam jumlah yang considered a relevant metric for operational performance
besar. Oleh karena itu, jumlah limbah yang dibuang tidak and cannot be reliably measured. Accordingly, this report
relevan sebagai tolak ukur dalam operasional Perseroan does not disclose quantitative data on waste or effluents
dan tidak dapat diukur. Karenanya, dalam laporan ini generated.
kami tidak mengungkapkan jumlah limbah ataupun
efluen yang dihasilkan dalam bentuk kuantitatif.
Tumpahan yang Terjadi [OJK-F.15] Spill Incidents [OJK-F.15]
Aktivitas operasional tidak terkait dengan penggunaan The Company's operational activities are not directly
sumber daya alam secara langsung, sehingga informasi related to the use of natural resources; therefore, this
tersebut tidak relevan diungkapkan dalam laporan ini. information is not considered relevant for disclosure in this
report.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup dan Environmental and Society Complaints [OJK-F.16,
Masyarakat [OJK-F.16, F.24] F.24]
Sampai dengan 2025, Perseroan belum memiliki As of 2025, the Company has not established a specific
mekanisme dan saluran khusus untuk menampung mechanism or dedicated channel to accommodate
laporan pengaduan dari pemangku kepentingan terkait environmental-related complaints from stakeholders.
masalah lingkungan hidup. Namun demikian, Perseroan However, the Company provides stakeholders with the
membuka kesempatan bagi para pemangku kepentingan opportunity to submit any environmental-related concerns
apabila ingin melaporkan segala bentuk pengaduan through the following channels:
terkait masalah lingkungan hidup melalui:
Telepon : (021) 27883335 Telephone : (021) 27883335
Faksimili : (021) 30480713 Facsimile : (021) 30480713
E-mail : corporate@dmmgroup.co.id E-mail : corporate@dmmgroup.co.id
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 220 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 221
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial-
Ketenegakerjaan
Social and Employment Aspect Sustainability Performance
Komitmen Perseroan Memberikan Layanan atas The Company’s Commitment to Providing Equal
Produk dan Jasa yang Setara kepada Konsumen Access to Products and Services [OJK-F.17]
[OJK-F.17]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan layanan The Company is committed to providing cloud-based
platform digital trade marketing dan pengiklanan berbasis digital trade marketing and advertising platform services
cloud kepada seluruh pelanggan secara adil dan setara. to all customers in a fair and equitable manner. We provide
Kami menyediakan sarana informasi yang lengkap terkait comprehensive information regarding our products and
produk dan layanan melalui situs web, media sosial, dan services through our website, social media, brochures, and
brosur serta kegiatan lainnya yang dapat diakses oleh other channels that are accessible to all customers.
seluruh konsumen.
Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Employment Practices, Occupational Health and
Keselamatan Kerja [OJK-F.18 - F.22, ESG S-01, S-11] Safety [OJK-F.18 - F.22, ESG S-01, S-11]
Karyawan merupakan penggerak utama dalam jalannya Employees are the primary drivers of the Company’s
operasional bisnis dan pencapaian target. Oleh karenanya, operational activities and the achievement of its targets.
Perseroan mengedepankan upaya-upaya dalam Therefore, the Company prioritizes initiatives that support
mendukung peningkatan kesejahteraan, keterampilan, employee welfare, skill development, and a healthy work
serta menghadirkan kompetisi kerja yang sehat environment based on the principles of equality and
berdasarkan asas kesetaraan dan keadilan. Pelaksanaan fairness. Employment-related activities are managed by
kegiatan yang berkaitan dengan ketenagakerjaan the Human Capital Resource function.
menjadi tanggung jawab fungsi Human Capital Resource.
Kami juga menerapkan kebijakan remunerasi yang telah We also implement a well-considered remuneration policy
diperhitungkan dengan cermat dan saksama, untuk to ensure that employees receive adequate compensation,
memastikan karyawan menerima remunerasi dalam enabling them to maintain a decent standard of living.
jumlah memadai, sehingga menjamin mereka memperoleh
penghidupan yang layak.
Terkait aspek kesehatan dan keselamatan kerja, Perseroan In terms of occupational health and safety, the Company
memberlakukan praktik kerja yang mematuhi peraturan implements work practices that comply with applicable
standar kesehatan dan keselamatan kerja yang berlaku di industry standards. The Company also provides health
industri. Perseroan juga melindungi semua karyawannya protection for all employees through BPJS Health &
dengan asuransi kesehatan, melalui program BPJS Employment programs, as well as private health insurance
Kesehatan & Ketenagakerjaan, serta program asuransi coverage.
kesehatan swasta.
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai [ESG S-05] Employee Training and Development [ESG S-05]
[OJK-F.22] [OJK-F.22]
Perseroan senantiasa mendorong seluruh karyawan The Company continuously encourages all employees to
untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitasnya enhance their competencies and capabilities in response
dalam menghadapi dinamika bisnis di industri digital to the rapidly evolving digital industry. The following are
yang semakin masif. Berikut berbagai program pelatihan various training programs attended by the Company’s
yang diikuti karyawan Perseroan sepanjang 2025: employees throughout 2025:
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 221 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 222
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Program Pengembangan Tujuan Pengembangan
Lokasi dan Periode
Kompetensi Kompetensi Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Competency Development Competency Development Organizers
Location and Date
Program Objectives
1 Refreshment Peraturan Meningkatkan pemahaman HRGA Training Room
Perusahaan karyawan terkait peraturan Perseroan, per
perusahaan serta memastikan Kuartal
kepatuhan terhadap regulasi
yang berlaku.
Company Regulation Refreshment Enhancing employee Company
understanding of company Training Room,
regulations and ensuring Every Quarter
compliance with applicable
regulations.
2 Training Produk-Produk DMMX dan Meningkatkan pemahaman Product Development Training Room
Entitas Anak karyawan terkait Produk-Produk Division Perseroan, per
DMMX dan Entitas Anak. Kuartal
DMMX’s products and its Enhancing employees’ Company
subsidiaries Training understanding of DMMX’s Training Room,
products and its subsidiaries. Every Quarter
3 Pelatihan Dasar dan Lanjutan 1. Membekali teknisi baru Tim Pelatihan Teknisi Workshop, Command
Teknisi dengan keterampilan dasar, dan Tim Operasional Center Perseroan &
termasuk teknik menyolder Jakarta & Cabang Lokasi Perbaikan, Per
dan praktik pergantian Kuartal
komponen.
2. Meningkatkan keterampilan
teknisi dalam menangani
pergantian part dan
perbaikan operasional di
lapangan.
Technician Basic and Advanced 1. Equipping new technicians Technician Workshop, Company
Training with basic skills, including Training Team and Command Center &
soldering techniques and Jakarta & Branch Repair Sites, Every
component replacement Operational Team Quarter
practices.
2. Improving technicians’ skills
in handling part replacements
and operational repairs in the
field.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 222 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 223
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
4 Sosialisasi Anti-Korupsi Meningkatkan kesadaran Insan HRGA Training Room
DMMX tentang bahaya korupsi Perseroan, Per tahun
dan mendorong partisipasi buku
aktif dalam pencegahan serta
pemberantasannya.
Dissemination on Anti-Corruption Increasing DMMX personnel’s Company Training
awareness of the dangers of Room, Annually
corruption and encouraging
active participation in its
prevention and eradication.
Adapun rincian rata-rata jam pelatihan per pegawai The details of average training hours per employee in 2025
Perseroan sepanjang 2025 adalah sebagai berikut: is as follows:
Rata-rata jam pelatihan per pegawai Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang ikut
(jam/pegawai) program pelatihan serta dalam pelatihan (%)
Average training per employee Amount of employees attending (%) Percentage of employees
(horus/employee) training programs attending training programs
2 80 71%
Kesetaraan Gender [ESG S-01] Gender Equality [ESG S-01]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to diversity,
keberagaman, inklusivitas, dan kesetaraan kesempatan, inclusivity, and equal opportunity, all employee
seluruh program pengembangan kompetensi karyawan competency development programs are designed to
disusun oleh Perseroan untuk memberdayakan setiap empower individuals regardless of gender. We uphold the
individu tanpa memandang gender. Kami selalu principles of equality and respect for every individual by
menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan martabat fostering an inclusive, safe, and diverse work environment.
setiap individu melalui penciptaan lingkungan kerja yang
inklusif, aman, dan menghormati keberagaman.
Meski disebabkan tenaga ahli di industri digital masih Although the digital industry workforce is still
didominasi oleh laki-laki, namun Perseroan memastikan predominantly male, the Company ensures that female
bahwa karyawan Perempuan yang bekerja di Perseroan employees are provided with a safe working environment
senantiasa mendapatkan ruang aman selama bekerja and that their rights are fully upheld in accordance with
serta hak-haknya terpenuhi sesuai dengan peraturan applicable laws and regulations. The following presents
perundangan yang berlaku. Berikut persentase jumlah the percentage of male and female employees in the
karyawan laki-laki dan perempuan di Perseroan untuk Company for the 2025 fiscal year:
tahun buku 2025:
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 223 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 224
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Berdasarkan Jabatan
Based on Positon
2025
Pria Wanita
Uraian
Male Female
Description
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Tingkat Eksekutif
6 6% 2 2%
Executive Level
Tingkat Senior 15
14% 3 3%
Senior Level
Tingkat Menengah
18 17% 10 9%
Mid Level
Tingkat Pemula
37 35% 15 14%
Entry Level
Total 76 72% 30 28%
Jumlah Level Pegawai yang dimiliki oleh Laki-laki dan Perempuan berdasarkan Kelompok Umur [ESG S-02]
Number of Employees by Level and Gender Based on Age Group [ESG S-02]
Level Jabatan
Position Level
Tingkat Eksekutif Tingkat Senior Tingkat Menengah Tingkat Pemula
Usia Executive Level Senior Level Mid Level Entry Level Jumlah
Age Total
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 – 25 0 0 0 0 0 0 1 1 2
25 – 35 0 1 1 2 7 5 22 11 49
35 – 45 0 0 9 0 8 5 12 3 37
45 – 55 3 1 5 1 3 0 2 0 15
>55 3 0 0 0 0 0 0 0 3
Jumlah
6 2 15 3 18 10 37 15 106
Total
Persentase
6% 2% 14% 3% 17% 9% 35% 14% 100%
Percentage
Tingkat Pergantian Pegawai [ESG S-03] Employee Turnover Rate [ESG S-03]
Perseroan menggunakan tingkat turnover pegawai The company uses the employee turnover rate as one
sebagai salah satu parameter untuk mengukur retention of the parameters to measure employee retention. As of
pegawai. Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat December 31, 2025, the company recorded the following
tingkat turnover sebagai berikut: turnover rate:
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 224 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 225
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Uraian Jumlah Persentase
Description Total Percentage
Jumlah Karyawan Resign / Pemutusan Hubungan Kerja
16 15%
Number of Employees Resigned / Laid off
Jumlah Pegawai Baru / Pengganti
19 18%
Number of New / Replacement Employees
Jumlah Pegawai Sementara [ESG S-04]
Temporary Workers [ESG S-04]
Uraian Jumlah Persentase
Description Total Percentage
Total Karyawan Perseroan yang Dipegang oleh Kontraktor dan/atau
Konsultan
36 34%
Total Employees of the Company Held by Contractors and/or
Consultants
Jumlah Kecelakaan Kerja [ESG S-06] Number of Work Accidents [ESG S-06]
Kegiatan bisnis Perseroan tidak berada pada situasi, The company’s business activities are not in situations,
lokasi dan kondisi yang dapat membahayakan pegawai. locations, and conditions that could endanger employees.
Oleh karenanya, tidak terdapat kecelakaan kerja dalam Therefore, there were no work accidents in the company’s
kegiatan operasional Perseroan. Seluruh area kantor operational activities. All of the company’s office areas
Perseroan telah menerapkan standar lingkungan have implemented healthy, decent, and safe workplace
kerja yang sehat, layak, dan aman untuk melindungi standards to protect the safety of all workers and
keselamatan seluruh pekerja dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Kebijakan mengenai Hak Asasi Manusia [OJK-F.18, Human Rights Policy [OJK-F.18, ESG S-07, S-08,
ESG S-07, S-08, S-09] S-09]
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menghormati The Company affirms its commitment to respecting
Hak Asasi Manusia (HAM) sebagai prinsip utama yang Human Rights as a fundamental principle underlying all
menjadi dasar dalam seluruh kegiatan operasional of the Company’s operational activities. The Company
perusahaan. Perseroan senantiasa mengedepankan nilai- consistently uphold the values of fairness, equality, and
nilai keadilan, kesetaraan, dan transparansi, Perseroan transparency, ensuring alignment with nationally and
memastikan seluruh dengan prinsip-prinsip HAM yang internationally recognized human rights principles.
diakui secara nasional maupun internasional.
Komitmen Perseroan untuk menghormati prinsip HAM The Company commitment to human rights is also aligned
juga merupakan kepatuhan terhadap Peraturan Presiden with Presidential Regulation No. 60 of 2023 concerning the
Nomor 60 Tahun 2023 tentang Strategi Nasional Bisnis dan National Strategy on Business and Human Rights. The
HAM. Perseroan memiliki Kebijakan mengenai hak asasi Company’s human rights policy is outlined in the Company
manusia yang telah diatur dalam Peraturan Perusahaan Regulations and has been communicated to all employees
yang disosialisasikan kepada seluruh karyawan sejak since their onboarding.
awal bergabung dengan perusahaan.
Secara berkala, Perseroan melakukan sosialisasi dan The Company regularly conducts awareness programs
pembaruan sesuai dengan kebutuhan untuk memastikan and updates policies as needed to ensure continuous
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 225 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 226
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
pemahaman yang terus-menerus terkait hak asasi understanding of human rights within the workplace.
manusia di lingkungan kerja Perseroan. Selama 2025, tidak Throughout 2025, there were no reported incidents related
terdapat kejadian yang termasuk ke dalam pelanggaran to human rights violations within the Company.
HAM di lingkungan kerja Perseroan.
Kebijakan terkait Pelecehan Seksual dan/atau Non Policy on Sexual Harassment and/or Non-
Diskriminasi [ESG S-08] Discrimination [ESG S-08]
Perseroan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual The Company has established policies regarding sexual
dan/atau diskriminasi yang tercantum dalam Peraturan harassment and/or discrimination, as stipulated in the
Perusahaan, dan disosialisasikan kepada seluruh Company Regulations, and communicated to all employees
karyawan sejak mereka pertama kali bergabung dengan from the beginning of their employment. These policies are
perusahaan. Sosialisasi ini juga dilakukan secara regularly reinforced and updated as necessary to ensure
berkala dan diperbarui sesuai dengan kebutuhan untuk thorough understanding and consistent implementation
memastikan pemahaman yang mendalam dan penerapan within the workplace.
yang konsisten di lingkungan kerja.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor [OJK-F.19, F.21, ESG
[OJK-F.19, F.21, ESG S-10] S-10]
Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan The Company ensures that all employees are within
Perseroan telah termasuk dalam usia angkatan kerja the legal working age and are employed under formal
dan dipekerjakan melalui kontrak kerja dengan jumlah employment contracts with wages determined in
upah sesuai yang telah ditetapkan oleh Kementerian accordance with regulations set by the Ministry of
Ketenagakerjaan. Uraian terkait karyawan dengan Manpower. Details regarding employee age classification
klasifikasi usia dapat dilihat dalam Laporan Tahunan ini can be found in this Annual Report on page 224.
yakni pada halaman 224.
Kebijakan mengenai Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health, Safety, and Safe Working
Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman [ESG Environment Policy [ESG S-11] [OJK-F.21]
S-11] [OJK-F.21]
Kebijakan Perusahaan terkait Kesehatan dan Keselamatan The Company’s Occupational Health and Safety policy is
Kerja diatur dalam Peraturan Perusahaan, dengan tujuan regulated in the Company Regulations, aimed at creating
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, a safe, healthy, and compliant working environment.
dan sesuai standar peraturan yang berlaku. Kebijakan This policy is regularly communicated to all employees
ini telah disosialisasikan secara berkala kepada seluruh to enhance awareness and prevent potential workplace
karyawan, guna meningkatkan kesadaran dan mencegah hazards.
segala potensi bahaya yang mungkin terjadi di tempat
kerja.
Upah Minimum Regional [OJK-F.20] Regional Minimum Wage [OJK-F.20]
Perseroan memberikan gaji dan tunjangan dalam bentuk The Company provides compensation in both monetary
moneter maupun non-moneter. Dari segi gaji, Perseroan and non-monetary forms. In terms of salary, the Company
melakukan remunerasi sesuai dengan Upah Minimum applies remuneration in accordance with the Jakarta
Regional Jakarta. Pada 2025 remunerasi untuk karyawan Regional Minimum Wage. In 2025, the remuneration for
perusahaan dengan upah terendah lebih tinggi 1% employees with the lowest wages was 1% higher than the
dibandingkan dengan UMR Jakarta. Jakarta minimum wage.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 226 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 227
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pengembangan Masyarakat [OJK-F.23, F.25, ESG Community Development [OJK-F.23, F.25, ESG S-12]
S-12]
Perseroan senantiasa memastikan bahwa kegiatan yang The Company consistently ensures that its activities
dijalankan memberikan manfaat yang luas bagi seluruh generate broad benefits for all stakeholders, including the
pemangku kepentingan, termasuk masyarakat. Komitmen community. The Company’s commitment to community
pengembangan masyarakat dilakukan Perseroan melalui development is implemented through various programs
berbagai program dan prinsip pengembangan sosial and principles of social development and environmental
dan pelestarian lingkungan yang ditanamkan Perseroan preservation embedded in the working culture of all
dalam pola kerja setiap karyawannya. employees.
Terkait dengan dukungan pengembangan ekonomi In supporting community economic development, the
masyarakat, Perseroan menghadirkan solusi pembelian Company provides digital purchasing solutions for Micro,
produk secara digital di Usaha Kecil dan Menengah (UKM), Small, and Medium Enterprises (MSMEs) through its
melalui anak usahanya PT Digital Maxima Indonesia, subsidiary, PT Digital Maxima Indonesia, in collaboration
dengan bekerja sama dengan salah satu jaringan toko with one of Indonesia’s largest retail networks, SRC. In
kelontong terbesar di Indonesia yaitu SRC. Selain itu, addition, throughout 2025, the Company carried out
pada tahun 2025 Perseroan telah melakukan berbagai various initiatives and programs for social and community
kegiatan dan program untuk pengembangan sosial dan development, as follows:
masyarakat, sebagai berikut :
Tanggal Kegiatan Tujuan Lokasi
Date Activity Objective Location
21 Januari 2025 Corporate Visit Overview – SMA Tarsisius 1 Memberikan wawasan kepada para siswa-siswi kelas X SMA Jakarta
Jakarta Tarsisius 1 Jakarta mengenai dunia industri digital, serta
berbagai peluang karier yang dapat mereka jelajahi di sektor
teknologi dan media digital
January 21, 2025 Providing insights to Grade 10 students of SMA Tarsisius 1
Jakarta regarding the digital industry and various career
opportunities in the technology and digital media sectors
27 Februari 2025 Pemberdayaan UMKM melalui Solusi Digital Memberikan wawasan dan solusi yang relevan untuk Jakarta
membantu pelaku UMKM dalam mengadopsi strategi digital
MSME Empowerment through Digital Providing insights and relevant solutions to help MSMEs adopt
February 27, 2025 Solutions digital strategies
6 Maret 2025 Bantuan dana di bidang sosial berupa Turut membantu bidang sosial Manado
Sponsor Gold Acara Maholo Charity Golf
Tournament 2025 - Gereja Kawanua Katolik
Mahesaesaan
March 6, 2025 Social contribution in the form of a Gold Supporting social initiatives
Sponsorship for the Maholo Charity Golf
Tournament 2025 – Kawanua Catholic
Church Mahesaesaan
17 April 2025 Bantuan dana di bidang sosial berupa Turut membantu bidang sosial Jakarta
donasi untuk Acara Paskah di Gereja Santo
Matias Rasul Keuskupan Agung
April 17, 2025 Social contribution in the form of a donation Supporting social initiatives
for the Easter event at Saint Matthias the
Apostle Church, Archdiocese
24 April 2025 Corporate Visit Overview – SMK Tarsisius Memperkenalkan industri kreatif digital serta mendukung Jakarta
Vireta pengembangan pendidikan vokasi di Indonesia khususnya
bagi siswa SMK Tarsisius Vireta jurusan Desain Komunikasi
Visual (DKV)
April 24, 2025 Introducing the digital creative industry and supporting
the development of vocational education in Indonesia,
particularly for students of SMK Tarsisius Vireta majoring in
Visual Communication Design
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 227 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 228
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tanggung Jawab
Pengembangan Produk [OJK-F.26, F.27, F.28, F.29, F.30]
Product Development Responsibility [OJK-F.26, F.27, F.28, F.29, F.30]
Kegiatan operasional Perseroan memiliki nafas yang The Company’s operational activities are aligned
selaras dengan misi sosial yang kuat, yakni menciptakan with a strong social mission to create and develop a
dan membangun masyarakat Indonesia yang mahir technologically literate society in Indonesia, enabling
teknologi dan dapat memanfaatkan kemajuan people to leverage technological advancements to simplify
teknologi untuk mempermudah kehidupan sehari-hari their daily lives. As part of its responsibility in product
mereka. Oleh karenanya, sebagai bentuk tanggung development, the Company develops a Trade Marketing
jawab atas pengembangan produk yang dimiliki, platform that provides B2B marketing programs, including
Perseroan mengembangkan platform Trade Marketing advertising, promotional activities, and sales activation.
yang merupakan penyediaan program pemasaran
perdagangan B2B termasuk pengiklanan dan promosi
pemasaran dan aktivasi penjualan.
Pada 2025, Perseroan menjalankan berbagai aktivitas In 2025, the Company carried out various marketing
pemasaran sebagai bentuk tanggung jawab produk, yang activities as part of its product responsibility, which were
terbagi ke dalam sistem online dan offline. Uraian tersebut divided into online and offline systems. A more detailed
secara lebih rinci dapat dilihat dalam bab Analisa dan description of these activities is set out in the Management
Pembahasan Manajemen dalam Laporan Tahunan ini. Discussion and Analysis section of this Annual Report.
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Survei kepuasan pelanggan dilakukan untuk mengetahui Customer satisfaction surveys are conducted to assess
tingkat kepuasan pelanggan guna meningkatkan kualitas customer satisfaction levels in order to improve the quality
produk dan layanan yang dihasilkan Perseroan. Hingga of the Company’s products and services. As of December
akhir Desember 2025, Perseroan melakukan metode survei 2025, the Company conducted customer satisfaction
kepuasan pelanggan melalui layanan Customer Service. surveys through its Customer Service channels.
Verifikasi Eksternal [OJK.G-1]
External Verification [OJK.G-1]
Laporan Keberlanjutan ini tidak menggunakan external This Sustainability Report has not been externally assured
assurance dari pihak independen, namun Perseroan by an independent party. However, the Company ensures
memastikan bahwa seluruh data dan informasi yang that all data and information presented have been verified
disajikan telah diverifikasi dan disetujui oleh masing- and approved by the relevant internal parties, thereby
masing pihak internal terkait sehingga kredibilitas dan maintaining their credibility and validity.
validitasnya tetap terjaga.
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 228 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 229
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [OJK.G-2]
Feedback Form [OJK.G-2]
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu Thank you for your attention and appreciation of the
terhadap Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku Company’s Sustainability Report for the 2025 fiscal year.
2025. Guna meningkatkan pelayanan Perseroan dalam To improve the quality of future reports, we kindly request
mengembangkan laporan yang akan datang, maka kami your willingness to complete the following questionnaire
mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner and return it to us. We highly appreciate your thoughts,
berikut dan dapat mengirimkannya kembali kepada suggestions, and feedback to enhance our sustainability
kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran, performance as well as the quality of this Sustainability
maupun kritik dari Bapak/Ibu demi peningkatan kinerja Report.
keberlanjutan kami maupun peningkatan kualitas laporan
keberlanjutan ini.
Pernyataan Alasan
No. SS S RR TS STS
Statement Reason
Laporan ini berisi/mengandung
informasi yang bermanfaat
mengenai komitmen Perseroan dan
1. kebijakannya.
This report contains useful
information regarding the Company's
commitments and policies.
Laporan ini menyediakan suatu
gambaran mengenai kinerja
Grup DMMX yang sejalan dengan
usaha pencapaian sustainable
2.
development.
This report provides an overview of
DMMX Group’s performance in line
with sustainable development efforts.
Laporan ini mudah dimengerti.
3.
This report is easy to understand.
Laporan ini mudah dimengerti.
4.
This report is easy to understand.
Informasi pada laporan ini cukup
lengkap (detail).
5.
The information in this report is
sufficiently complete (detailed).
Laporan ini layak
6. dipertanggungjawabkan.
This report is reliable and accountable.
SS : Sangat Setuju S: Setuju RR: Ragu-ragu TS: Tidak Setuju STS: Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
informasi yang menarik dari Laporan ini: Informasi yang kurang menarik dari Laporan ini:
Interesting information in this Report: Less interesting information in this Report:
a. a.
b. b.
c. c.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 229 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 230
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Saran dan/atau Kritik terkait isi, desain, layout, dll: Informasi yang dapat ditambahkan:
Input and/or criticism for content, design, layout, others: Additional information needed:
a. a.
b. b.
c. c.
Profil Anda
Your Profile
Nama (tidak wajib)
:
Name (optional)
Umur & Jenis Kelamin (wajib)
:
Age and Gender (mandatory)
Institusi/Perusahaan (tidak wajib)
:
Institution/Company (optional)
Terima kasih atas kesedian Bapak/Ibu untuk meluangkan Thank you for your willingness to take the time to complete
waktu dalam mengisi feedback form ini. Mohon agar this feedback form. Please send this form back to us either
formulir ini dapat dikirim kepada kami baik secara fisik physically or as a digital scan to:
ataupun scan digital melalui:
PT Digital Mediatama Maxima Tbk
Mangkuluhur City Tower One, 18th Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.1-3 Karet Semanggi Jakarta
12930 Indonesia
Tel : +62-21 27883335
Email : corporate@dmmgroup.id
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 230 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 231
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab Laporan Tahunan
dan Keberlanjutan 2025 PT Digital Mediatama Maxima Tbk
Statement Letter of Board of Commissioners and Board of
Directors Members regarding Responsibility for Annual Report and
Sustainability Report 2025 of PT Digital Mediatama Maxima Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all the information
bahwa seluruh informasi dalam Laporan Tahunan dan contained in the Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan PT Digital Mediatama Maxima Tbk tahun of PT Digital Mediatama Maxima Tbk for the year 2025
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung has been fully and accurately presented, and we bear
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan full responsibility for the accuracy of the content of the
Keberlanjutan Perseroan. Company’s Annual Report and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The statements is hereby made in all truthfulness
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONER
Suryandy Jahja
Komisaris Utama
President Commissioner
Hartono Franscesco Balakrishnan Ananda Raja
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Budiasto Kusuma
Direktur Utama
President Director
Supardi Tan Abraham Theofilus Helena Lie
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 231 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 232
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
INDEKS REFERENSI KRITERIA PERATURAN
OTORITAS JASA KEUANGAN POJK NOMOR
51/POJK.03/2017 dan SEOJK NOMOR 16/
SEOJK.04/2021
REFERENCE INDEX OF CRITERIA FOR FINANCIAL SERVICES
AUTHORITY REGULATIONS POJK NUMBER 51/POJK.03/2017
and SEOJK NUMBER 16/SEOJK.04/2021
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberelanjutan Berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017 Informasi
Sustainability Reporting Criteria Based on No.51/POJK.03/2017 Information
Disclosure
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan
203
A.1. Explanation of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B. Overview of Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi, memuat informasi paling sedikit mengenai:
1. Kuantitas produk atau jasa yang dijual;
2. Pendapatan atau penjualan;
3. Laba atau rugi bersih;
4. Produk ramah lingkungan atau portofolio keuangan/pembiayaan berkelanjutan;
5. Pelibatan pihak lokal
B.1. Economic Aspect, including at least:
1. Quantity of products or services sold;
2. Revenue or sales;
3. Net profit or loss;
4. Environmentally friendly products or sustainable financial/financing portfolio;
5. Engagement of local parties.
16
B.2. Aspek Lingkungan Hidup
1. Penggunaan energi listrik dan air;
2. Pengurangan emisi yang dihasikan;
3. Pengurangan limbah dan efluen;
4. Pelestarian keanekaragaman hayati
B.2. Environmental Aspect
1. Electricity and water consumption;
2. Reduction of emissions generated;
3. Reduction of waste and effluents;
4. Biodiversity conservation
B.3. Aspek Sosial
Dampak positif dan/atau negatif dari penerapan keuangan berkelanjutan
B.3. Social Aspect
Positive and/or negative impacts of sustainable finance implementation
C. Profil Perusahaan
44
C. Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
50
C.1. Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan
46
C.2. Company Address
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 232 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 233
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberelanjutan Berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017 Informasi
Sustainability Reporting Criteria Based on No.51/POJK.03/2017 Information
Disclosure
C.3. Skala Usaha
1. Total aset & Total Kewajiban
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan
3. Nama pemegang saham dan presentase kepemilikan saham Emiten dan Perusahaan Publik; dan
4. Wilayah operasional 54
C.3. Business Scale
1. Total assets and total liabilities
2. Number of employees by gender, position, age, education, and employment status
3. Names of shareholders and percentage of share ownership of issuers and public companies; and
4. Operational areas
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan usaha yang dijalankan
55-61
C.4. Products, Services, and Business Activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi
81
C.5. Membership in Associations
C.6. Perubahan yang Bersifat Signifikan
84
C.6. Significant Changes
D.1. Penjelasan Direksi paling sedikit memuat:
1. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan;
2. Penerapan keuangan berkelanjutan;
3. Strategi pencapaian target.
36
D.1. Board of Directors’ Explanation, including at least:
1. Policies to address challenges in achieving sustainability strategy;
2. Implementation of sustainable finance;
3. Strategies to achieve targets.
E. Tata Kelola Keberlanjutan
E. Sustainability Governance
E.1. Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
121, 132, 140
E.1. Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2. Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
139, 147, 209
E.2. Competency Development related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
176
E.3. Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
212
E.4. Stakeholder Engagement
E.5. Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
214
E.5. Issues in the Implementation of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan
F. Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
214
F.1. Activities to Build a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. (Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi.)
F.2. (Comparison of Targets and Performance Production, Portfolio, Financing Targets, Investment,
Revenue, and Profit/Loss)
93-107
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan.
F.3. Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investment in Financial
Instruments or Projects aligned with Sustainable Finance.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 233 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 234
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberelanjutan Berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017 Informasi
Sustainability Reporting Criteria Based on No.51/POJK.03/2017 Information
Disclosure
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4. Biaya Lingkungan Hidup
216
F.4. Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material Ramah Lingkungan
216
F.5. Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
217
F.6. Total and Intensity of Energy Consumption
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
217
F.7. Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Use
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air
218
F.8. Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati 218
F.9. Impact of Operational Areas Located Near or Within Conservation Areas or Areas with Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
1. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki
keanekaragaman hayati; dan
2. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan spesief flora
atau fauna
218
F.10. Biodiversity Conservation Efforts
1. The impact of operational areas located near or within conservation areas or areas with biodiversity;
and
2. Biodiversity conservation efforts undertaken, including the protection of specific flora or fauna
species
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
218-219
F.11. Total and Intensity of Emissions by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
218-219
F.12. Efforts and Achievements in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
220
F.13. Total Waste and Effluents Generated by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
220
F.14. Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada)F.15. Spills Occurred (if any) 220
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
220
Environmental Complaints Aspect
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 234 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 235
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberelanjutan Berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017 Informasi
Sustainability Reporting Criteria Based on No.51/POJK.03/2017 Information
Disclosure
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
221
F.17. Commitment to Providing Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
221, 223
F.18. Equal Employment Opportunities
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
226
F.19. Child Labour and Forced Labour
F.20. Upah Minimum Regional
226
F.20. Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
226
F.21. Decent and Safe Working Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
221-223
F.22. Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
227
F.23. Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24. Pengaduan Masyarakat
220
F.24. Public Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
227
F.25. Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
228
F.26. Innovation and Development of Sustainable Financial Product/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
228
F.27. Products/Services that Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28. Dampak Produk/Jasa
228
F.28. Product/Service Impacts
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
228
F.29. Number of Product Recalls
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
228
F.30. Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G. Lain-lain
G. Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
228
G.1. Written Verification from Independent Parties (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik
229
G.2. Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
N/A
G.3 Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4. Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 232
on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies.
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 235 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 236
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
INDEKS REFERENSI KRITERIA
ENVIRONMENTAL, SOCIAL,
GOVERNANCE (ESG) REPORTING
METRICS E020 – BURSA EFEK
INDONESIA
REFERENCE INDEX OF ENVIRONMENTAL, SOCIAL,
GOVERNANCE (ESG) REPORTING METRICS E020 –
INDONESIA STOCK EXCHANGE
Pengungkapan
Nama Metrik Informasi
ID
Metric Name Information
Disclosure
Kinerja Lingkungan (E)
Environmental Performance (E)
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 218
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Gas Rumah Kaca
E-02 218
Greenhouse Gas Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 217
Electricity Consumption
Konsumsi Air
E-04 218
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 220
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 219
Company Commitment to Achieving Net Zero Emissions
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 219
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kinerja Tata Kelola (G)
Governance Performance (G)
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 135, 144
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 124, 138, 146
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 152
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
G-04 136, 144
Board of Commissioners and Directors Evaluation Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
G-05 139, 147
Training Policy for Board of Commissioners and Directors
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi
G-06 133, 141
Specific Criteria for Selection of Board Members
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 183-185
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 236 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 237
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pengungkapan
Nama Metrik Informasi
ID
Metric Name Information
Disclosure
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 122
Fair Treatment of Shareholders Policy
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 137
Conflict of Interest Prevention
Kinerja Sosial (S)
Social Performance (S)
Kesetaraan Gender
S-01 223
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 224
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 224
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 225
Training and Competency Development
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
S-05 221-223
Training and Competency Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 225
Number of Workplace Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 225
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 226
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 225
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 226
Child Labour and/or Forced Labour Policy
Kebijakan mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman
S-11 dan Latak diberikan Kepada Seluruh Karyawan 221
Occupational Health and Safety Policy and Safe Working Environment for All Employees
Corporate Social Responsibility
S-12 227
Corporate Social Responsibility
A n nu al & Sustain ability Re por t 20 25 237 PT Di gi ta l Medi a ta ma Ma xi ma Tbk
Page 238
P T D i gital Me diatam a Max im a Tbk 238 L a po ra n Ta huna n & Keberla njuta n 2025
Page 239
PT Digital Mediatama Maxima Tbk dan Entitas Anaknya/and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For The Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 240
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Digital Mediatama Maxima Tbk dan Entitas Anaknya Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of
PT Digital Mediatama Maxima Tbk and its Subsidiaries For The Years Ended December 31,
2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For The Years Ended December 31, 2025
and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 4
Laporan Perubahan Ekuitas - Neto Konsolidasian/
Consolidated Statements of Changes in Equity - Net 6
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 8
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/
Notes to the Consolidated Financial Statements 10
Page 241
Page 242
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
No. 00160/3.0478/AU.1/05/0929-4/1/III/2026 No. 00160/3.0478/AU.1/05/0929-4/1/III/2026s
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners, and
Directors
PT Digital Mediatama Maxima Tbk PT Digital Mediatama Maxima Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT Digital Mediatama Maxima Tbk dan entitas anaknya PT Digital Mediatama Maxima Tbk and its subsidiaries
(“Grup”), yang terdiri atas laporan posisi keuangan (the “Group”) which comprise the consolidated statement
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba of financial position as at December 31, 2025, and the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, consolidated statements of profit or loss and other
perubahan ekuitas konsolidasian, dan arus kas comprehensive income, changes in equity, and cash
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal flows for the year then ended, and notes to the
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, including material
termasuk informasi kebijakan akuntansi yang material. accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects, the
material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal consolidated financial position of the Group as at
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan konsolidasian, December 31, 2025, and its consolidated financial
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir performance, and its consolidated cash flows for the year
pada tanggal tersebut, sesuai dengan standar akuntansi then ended, in accordance with financial accounting
keuangan di Indonesia. standards in Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami sesuai dengan standar audit We conducted our audit in accordance with standards on
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. auditing established by the lndonesian lnstitute of
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Certified Public Accountants. Our responsibilities under
lebih lanjut dalam paragraf “Tanggung Jawab Auditor those standards are further described in the “Auditors’
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian” pada Responsibilities for the Audit of the Consolidated
laporan kami. Kami independen terhadap Grup sesuai Financial Statements” paragraph of our report. We are
dengan ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas independent of the Group in accordance with the ethical
laporan keuangan konsolidasian di Indonesia dan kami telah requirements that are relevant to our audit of the
memenuhi tanggung jawab etika lainnya sesuai dengan consolidated financial statements in lndonesia and we
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah have fulfilled our other ethical responsibilities in
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan accordance with these requirements. We believe that the
suatu basis bagi opini audit kami. audit evidence we have obtained is sufficient and
appropriate to provide a basis for our opinion.
Page 243
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal yang, menurut pertimbangan Key audit matter is a matter that, in our professional
profesional kami, paling signifikan dalam audit kami atas judgment, was of most significance in our audit of the
laporan keuangan periode kini. Hal tersebut disampaikan financial statements of the current period. This matter
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan was addressed in the context of our audit of the
konsolidasian secara keseluruhan dan dalam merumuskan consolidated financial statements as a whole and in
opini kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait. Kami forming our opinion thereon. We do not provide a
tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama separate opinion on this matter.
tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matter identified in our audit is described as
diuraikan sebagai berikut: follows:
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Lihat Catatan 2s dan 26 atas laporan keuangan Refer to Notes 2s and 26 to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, For the year ended December 31, 2025, the Group’s net
pendapatan neto Grup sebesar Rp693.808.480.891 terutama revenues amounted to Rp693,808,480,891 mainly from
berasal dari penjualan barang dagang sebesar sale of products and goods amounting to
Rp608.006.513.724 atau 87,63% dari total pendapatan neto. Rp608,006,513,724 or 87.63% of total net revenues.
Pendapatan neto Grup terutama terdiri atas pendapatan dari The Group’s net revenues principally comprise of sale of
penjualan barang dagang, yang diakui pada saat products and goods, which are recognized when control
pengendalian dan kewajiban kinerja telah beralih kepada and performance obligation have transferred to
pelanggan atas kepemilikan barang dagang, yang umumnya customers of the products and goods, which are
bersamaan dengan pengiriman dan penerimaannya. generally upon delivery and acceptance.
Kami mengidentifikasi pengakuan pendapatan sebagai hal We identified revenue recognition as a key audit matter
audit utama karena risiko salah saji yang melekat pada due to the inherent risk of misstatement on net revenues,
pendapatan neto, melibatkan volume transaksi yang since it involves high volume of transactions, requires
signifikan, memerlukan penerapan yang tepat atas prosedur proper cut-off procedures, and directly impacts the
pisah batas, dan berdampak langsung pada profitabilitas Group’s profitability.
Grup.
Bagaimana audit kami menanggapi hal audit utama: How our audit addressed the key audit matter:
• Mengevaluasi desain, implementasi, dan efektivitas • Evaluated the design, implementation, and operating
operasional atas pengendalian internal utama yang effectiveness of key internal controls which govern
mengatur pengakuan dan pengukuran penjualan. the revenue recognition and measurement.
• Membandingkan, berdasarkan uji petik, transaksi • Compared, on sampling basis, revenue transactions
pendapatan yang tercatat selama tahun berjalan dengan recorded during the year with the relevant supporting
dokumen pendukung yang relevan, dan menilai apakah documents, and assessed whether the revenue has
pendapatan tersebut telah diakui sesuai dengan been recognized in accordance with the Group’s
kebijakan pengakuan pendapatan Grup. revenue recognition policies.
• Membandingkan, berdasarkan uji petik, transaksi pisah • Compared, on sampling basis, specific revenue
batas pendapatan yang tercatat sebelum dan sesudah transactions recorded before and after the end of the
tutup buku dengan dokumen yang relevan untuk reporting period with the relevant supporting
menentukan apakah pendapatan tersebut telah diakui documents to determine whether the related revenue
pada periode pelaporan yang tepat. had been recognized in the appropriate reporting
period.
- ii -
Page 244
• Menilai apakah pengungkapan atas laporan keuangan • Assessed if the disclosures in the consolidated
konsolidasian konsisten dengan persyaratan standar financial statements is consistent with the
akuntansi keuangan di Indonesia. requirements of financial accounting standards in
Indonesia.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi Management is responsible for the other information. The
lain terdiri atas informasi yang tercantum dalam Laporan other information comprises the information included in
Tahunan pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun the Annual Report as at December 31, 2025 and for the
yang berakhir pada tanggal tersebut, tetapi tidak year then ended, but does not include the consolidated
mencantumkan laporan keuangan konsolidasian dan laporan financial statements and our auditors’ report thereon. The
auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia Annual Report is expected to be made available to us
bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. after the date of this auditors’ report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak does not cover the other information, and accordingly, we
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi lain do not express any form of assurance conclusion
tersebut. thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk membaca statements, our responsibility is to read the other
informasi lain yang teridentifikasi di atas jika tersedia dan, information identified above when it becomes available
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan apakah and, in doing so, consider whether the other information
informasi lain mengandung ketidakkonsistenan material is materially inconsistent with the consolidated financial
dengan laporan keuangan konsolidasian, atau statements, or materially inconsistent with our knowledge
ketidakkonsistenan material dengan pemahaman yang kami obtained in the audit, or otherwise appears to be
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan materially misstated.
penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa jika terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are required
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk to communicate the matter to those charged with
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang governance and take appropriate actions in accordance
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil tindakan with standards on auditing established by the Indonesian
tepat sesuai dengan standar audit yang ditetapkan oleh Institute of Certificate Public Accountants.
Institut Akuntan Publik Indonesia.
- iii -
Page 245
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan with Governance for the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia dan accordance with financial accounting standards in
atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Indonesia and for such internal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan determines is necessary to enable the preparation of
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan consolidated financial statements that are free from
penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan material misstatement, whether due to fraud or error.
maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the Group’s
Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, ability to continue as a going concern, disclosing, as
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang applicable, matters related to going concern, and using
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan the going concern basis of accounting, unless
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen management either intends to liquidate the Group or to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan cease operations, or has no realistic alternative but to do
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain so.
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Grup. overseeing the Group’s financial reporting process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whether the consolidated financial statements as a whole
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik are free from material misstatement, whether due to fraud
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan or error, and to issue an auditors’ report that includes our
untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini opinion. Reasonable assurance is a high level of
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat assurance, but is not a guarantee that an audit conducted
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan in accordance with standards on auditing will always
bahwa audit yang dilaksanakan sesuai dengan standar audit detect a material misstatement when it exists.
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika Misstatements can arise from fraud or error and are
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan considered material if, individually or in the aggregate,
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material they could reasonably be expected to influence the
jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat economic decisions of users taken on the basis of these
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan consolidated financial statements.
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
- iv -
Page 246
Sebagai bagian suatu audit sesuai dengan standar audit, As part of an audit in accordance with standards on
kami menerapkan pertimbangan profesional dan auditing, we exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. professional skepticism throughout the audit. We also:
Kami juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian • ldentify and assess the risks of material
material dalam laporan keuangan konsolidasian, baik misstatement of the financial statements, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, due to fraud or error, design and perform audit
mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang procedures responsive to those risks, and obtain
responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh audit evidence that is sufficient and appropriate to
bukti audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan provide a basis for our opinion. The risk of not
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya detecting a material misstatement resulting from
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh fraud is higher than for one resulting from error, as
kecurangan lebih tinggi daripada yang disebabkan oleh fraud may involve collusion, forgery, intentional
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, omissions, misrepresentations, or the override of
pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan internal control.
salah, atau pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain to the audit in order to design audit procedures that
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, are appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the
keefektivitasan pengendalian internal Grup. effectiveness of the Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. estimates and related disclosures made by
management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan use of the going concern basis of accounting and,
bukti audit yang diperoleh, menyimpulkan apakah based on the audit evidence obtained, conclude
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait whether a material uncertainty exists related to
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat menyebabkan events or conditions that may cast significant doubt
keraguan signifikan atas kemampuan untuk on the Group’s ability to continue as a going concern.
mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami If we conclude that a material uncertainty exists, we
menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian are required to draw attention in our auditors’ report
material, kami diharuskan untuk mengarahkan perhatian to the related disclosures in the consolidated
dalam laporan auditor kami ke pengungkapan terkait financial statements or, if such disclosures are
dalam laporan keuangan konsolidasian atau, jika inadequate, to modify our opinion. Our conclusions
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus are based on the audit evidence obtained up to the
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini date of our auditors’ report. However, future events
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit yang or conditions may cause the Group to cease to
diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami. continue as a going concern.
Bagaimanapun, peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure, and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, termasuk content of the consolidated financial statements,
pengungkapannya, dan mengevaluasi apakah laporan including the disclosures, and evaluate whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi dan consolidated financial statements represent the
peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara yang underlying transactions and events in a manner that
mencapai penyajian yang wajar. achieves fair presentation.
-v-
Page 247
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam regarding the financial information of the entities or
Grup untuk menyatakan opini atas laporan keuangan business activities within the Group to express an
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas arahan, opinion on the consolidated financial statements. We
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami tetap are responsible for the direction, supervision, and
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami. performance of the Group audit. We remain solely
responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup regarding, among other matters, the planned scope and
dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit timing of the audit, and significant audit findings, including
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam any significant deficiencies in internal control that we
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama identify during our audit.
audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governance with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence and to
independensi dan mengomunikasikan seluruh hubungan communicate with them all relationships and other
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh matters that may reasonably be thought to bear on our
terhadap independensi kami dan, jika relevan, pengamanan independence and, where applicable, related safeguards.
terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal governance, we determine the matter that was of most
yang paling signifikan dalam audit atas laporan keuangan significance in the audit of the consolidated financial
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya menjadi hal statements of the current period and is therefore the key
audit utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam audit matter. We describe this matter in our auditors’
laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan report, unless law or regulation precludes public
melarang pengungkapan kepada publik tentang hal tersebut disclosure about the matter or when, in extremely rare
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami circumstances, we determine that a matter should not be
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh dikomunikasikan communicated in our report because the adverse
dalam laporan kami karena konsekuensi atas consequences of doing so would reasonably be expected
pengomunikasian hal tersebut diperkirakan akan lebih to outweigh the public interest benefits of such
mendatangkan kerugian dibandingkan mendatangkan communication.
manfaat bagi publik.
MIRAWATI SENSI IDRIS
Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja, CA, CPA
Nomor Registrasi Akuntan Publik AP.0929/
Public Accountant Registration Number AP.0929
30 Maret 2026/March 30, 2026
- vi -
Page 248
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025*) Notes 2024**)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 93.246.973.732 5,32 136.151.841.257 Cash and banks
Investasi lainnya 29.459.446.000 6,8a,32 12.550.368.400 Other investments
Piutang usaha - setelah dikurangi 7,32 Trade receivables - net of
cadangan kerugian kredit allowance for expected credit
ekspektasian masing-masing losses of Rp2,075,639,817 and
sebesar Rp2.075.639.817 dan Rp1,856,726,214 as at
Rp1.856.726.214 pada tanggal December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 2024, respectively
Pihak ketiga 152.223.022.917 45.227.359.971 Third parties
Pihak berelasi 23.039.899.875 8b 29.706.390.300 Related parties
Piutang lain-lain 32 Other receivables
Pihak ketiga 5.118.906.881 13.306.642.624 Third parties
Pihak berelasi 26.502.971.699 8c 26.330.045.454 Related parties
Persediaan 99.808.026.642 10,27 77.385.415.220 Inventories
Uang muka 46.937.283.366 11 51.180.863.660 Advances
Biaya dibayar di muka 1.640.235.185 815.947.178 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 10.790.741.593 20a 8.410.526.497 Prepaid taxes
Piutang pihak ketiga 30.813.123.273 9,32 29.673.123.276 Due from third parties
Aset lancar lainnya 2.913.750.000 17 - Other current assets
Total Aset Lancar 522.494.381.163 430.738.523.837 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net
akumulasi penyusutan masing - of accumulated depreciation
masing sebesar of Rp195,036,417,498 and
Rp195.036.417.498 dan Rp150,652,586,722 as at
Rp150.652.586.722 pada tanggal 12,21, December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 155.812.955.510 22,27,29 161.062.345.855 2024, respectively
Aset takberwujud - setelah dikurangi Intangible assets - net of
akumulasi amortisasi masing - accumulated amortization
masing sebesar of Rp8,735,445,890 and
Rp8.735.445.890 dan Rp8,555,655,895 as at
Rp8.555.655.895 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 63.862.500 13,29 243.652.495 respectively
Investasi pada entitas asosiasi 72.805.174.163 15 71.082.395.970 Investment in associates
14,
Investasi saham 63.956.207.363 19,32 63.956.207.363 Investment in shares
Investasi pada obligasi konversi 40.000.000.000 16,32 40.000.000.000 Investment in convertible bonds
Aset pajak tangguhan - neto 4.271.060.880 20e 3.494.205.120 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya 6.325.655.885 17,37 7.653.513.367 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 343.234.916.301 347.492.320.170 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 865.729.297.464 778.230.844.007 TOTAL ASSETS
*) Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal *) The consolidated statement of financial position as at
31 Desember 2025 tidak termasuk laporan posisi December 31, 2025 excludes the statements of financial
keuangan PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) dan position of PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) and
PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS), yang telah dibubarkan PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS), which were dissolved
masing-masing pada tanggal 18 Juli 2025 dan 22 Juli 2025 on July 18, 2025 and July 22, 2025, respectively (Notes 1c
(Catatan 1c dan 4). and 4).
**) Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal **) The consolidated statement of financial position as at
31 Desember 2024 tidak termasuk laporan posisi December 31, 2024 excludes the statement of financial
keuangan Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI), position of Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI),
yang telah didekonsolidasi pada tanggal 5 Mei 2024 which was deconsolidated on May 5, 2024 (Notes 1c
(Catatan 1c dan 4). and 4).
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian. financial statements.
-1-
Page 249
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025*) Notes 2024**)
LIABILITAS DAN EKUITAS - NETO LIABILITIES AND EQUITY - NET
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 18,32 Trade payables
Pihak ketiga 2.710.484.348 7.166.299.046 Third parties
Pihak berelasi 77.171.708.643 8d 40.046.686.443 Related parties
Utang lain-lain 19,32 Other payables
Pihak ketiga 7.527.214.964 14 13.805.649.714 Third parties
Pihak berelasi 64.813.939.193 8e 65.549.133.513 Related parties
Beban akrual 247.188.198 32 792.938.815 Accrued expenses
Deposit dari pelanggan 10.149.304.912 5.157.446.823 Deposit from customers
Utang pajak 5.509.433.800 20b 2.268.204.189 Taxes payable
Bagian liabilitas jangka panjang
yang akan jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam waktu satu tahun: 12,32 liabilities:
Utang bank 116.000.004 8i,21 7.301.156.767 Bank loans
Utang pembiayaan 669.677.827 22 - Financing payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 168.914.951.889 142.087.515.310 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang
akan jatuh tempo dalam waktu Long-term liabilities - net of
satu tahun: 12,32 current maturities:
Utang bank 231.999.996 8i,21 - Bank loans
Utang pembiayaan 1.900.233.112 22 - Financing payables
Liabilitas imbalan kerja karyawan 6.182.308.314 23,29 5.150.494.339 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 8.314.541.422 5.150.494.339 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 177.229.493.311 147.238.009.649 TOTAL LIABILITIES
*) Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal *) The consolidated statement of financial position as at
31 Desember 2025 tidak termasuk laporan posisi December 31, 2025 excludes the statements of financial
keuangan PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) dan position of PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) and
PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS), yang telah dibubarkan PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS), which were dissolved
masing-masing pada tanggal 18 Juli 2025 dan 22 Juli 2025 on July 18, 2025 and July 22, 2025, respectively (Notes 1c
(Catatan 1c dan 4). and 4).
**) Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal **) The consolidated statement of financial position as at
31 Desember 2024 tidak termasuk laporan posisi December 31, 2024 excludes the statement of financial
keuangan Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI), position of Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI),
yang telah didekonsolidasi pada tanggal 5 Mei 2024 which was deconsolidated on May 5, 2024 (Notes 1c
(Catatan 1c dan 4). and 4).
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian. financial statements.
-2-
Page 250
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025*) Notes 2024**)
EKUITAS - NETO EQUITY - NET
Ekuitas - Neto yang Dapat
Diatribusikan kepada Equity - Net Attributable to
Pemilik Perusahaan Owners of the Company
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp10 per saham Rp10 per share
Modal dasar - Authorized capital -
20.000.000.000 saham 20,000,000,000 shares
Modal ditempatkan
dan disetor penuh - Issued and fully paid capital -
7.692.307.700 saham 76.923.077.000 24 76.923.077.000 7,692,307,700 shares
Saham treasuri (26.819.640.200) 24 (26.819.640.200) Treasury stock
Tambahan modal disetor - neto 572.893.162.489 25 576.751.179.233 Additional paid-in capital - net
Differences in value
Selisih atas transaksi from transactions with
dengan pihak nonpengendali 595.833.455 595.833.455 non-controlling interests
Saldo laba (defisit): Retained earnings (deficit):
Telah ditentukan penggunaannya 500.000.000 500.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 55.502.093.232 (13.986.112.874) Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Differences in translation
Selisih kurs penjabaran laporan of financial statements
keuangan dalam mata uang in foreign currencies
asing dari Entias Asosiasi 5.426.303.184 2.987.179.689 from Associate
Total Ekuitas - Neto yang Dapat
Diatribusikan kepada Total Equity - Net Attributable to
Pemilik Perusahaan 685.020.829.160 616.951.516.303 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 3.478.974.993 14.041.318.055 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS - NETO 688.499.804.153 630.992.834.358 TOTAL EQUITY - NET
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS - NETO 865.729.297.464 778.230.844.007 EQUITY - NET
*) Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal *) The consolidated statement of financial position as at
31 Desember 2025 tidak termasuk laporan posisi December 31, 2025 excludes the statements of financial
keuangan PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) dan position of PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) and
PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS), yang telah dibubarkan PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS), which were dissolved
masing-masing pada tanggal 18 Juli 2025 dan 22 Juli 2025 on July 18, 2025 and July 22, 2025, respectively (Notes 1c
(Catatan 1c dan 4). and 4).
**) Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal **) The consolidated statement of financial position as at
31 Desember 2024 tidak termasuk laporan posisi December 31, 2024 excludes the statement of financial
keuangan Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI), position of Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI),
yang telah didekonsolidasi pada tanggal 5 Mei 2024 which was deconsolidated on May 5, 2024 (Notes 1c
(Catatan 1c dan 4). and 4).
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian. financial statements.
-3-
Page 251
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025*) Notes 2024**)
PENDAPATAN NETO 693.808.480.891 8f,26 1.176.069.825.587 NET REVENUES
8g,10
BEBAN POKOK PENDAPATAN 579.577.132.995 12,27 1.093.772.185.994 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 114.231.347.896 82.297.639.593 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
8h,12,
13, 20f,
Umum dan administrasi 44.536.063.020 23,29 42.751.404.299 General and administrative
Penjualan 14.112.472.298 28 14.759.741.483 Selling
Total Beban Usaha 58.648.535.318 57.511.145.782 Total Operating Expenses
LABA USAHA 55.582.812.578 24.786.493.811 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Laba (rugi) investasi lainnya Unrealized gain (loss) on
yang belum terealisasi 18.679.277.600 6 (67.856.843.600) other investments
Pendapatan keuangan 6.202.923.900 5,8c,9,16 4.063.367.124 Finance income
Pendapatan dividen 5.000.000.000 14 - Dividend income
Laba investasi lainnya Realized gain on
yang telah terealisasi 233.800.000 6 - other investments
Rugi selisih kurs - neto (1.768.676.298 ) (2.745.109.225) Loss on foreign exchange - net
Beban keuangan (1.446.779.932 ) 21,22 (2.156.263.523) Finance expenses
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian atas piutang usaha (1.129.721.800 ) 7 (1.066.744.945) losses of trade receivables
Bagian atas rugi neto untuk tahun Share in net loss for
berjalan dari Entitas Asosiasi (716.345.302 ) 15 (487.013.080) the year of Associates
Laba atas pelepasan Entitas Anak 11.058.958 4 47.067.316 Gain on divestment of Subsidiaries
Rugi atas pelepasan Entitas Asosiasi - 15 (8.694.650) Loss on disposal of Associate
Loss from sale of property
Rugi penjualan aset tetap - 12 (1.020.521) and equipment
Lain-lain - neto (309.290.091 ) (385.302.592) Others - net
Total Pendapatan (Beban) Lain-lain -
Neto 24.756.247.035 (70.596.557.696) Total Other Income (Expenses) - Net
LABA (RUGI) SEBELUM BEBAN INCOME (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN - NETO 80.339.059.613 (45.810.063.885) INCOME TAX EXPENSE - NET
BEBAN PAJAK PENGHASILAN -
NETO (11.198.329.541 ) 20c (6.079.179.546) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA (RUGI) NETO NET INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN 69.140.730.072 (51.889.243.431) FOR THE YEAR
*) Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain *) The consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal comprehensive income for the year ended December 31,
31 Desember 2025 termasuk laporan laba rugi dan 2025 includes the statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain PT BLDX Komik Nusantara comprehensive income of PT BLDX Komik Nusantara
(BLDXKN) dan PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS) (BLDXKN) and PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS) until July
masing-masing sampai dengan tanggal 18 Juli 2025 dan 18, 2025 and July 22, 2025, respectively, due to dissolution
22 Juli 2025, pada saat pembubaran (Catatan 1c dan 4). (Notes 1c and 4).
**) Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain **) The consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal comprehensive income for the year ended December 31,
31 Desember 2024 termasuk laporan laba rugi dan 2024 includes the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain Cosmos Charisma International comprehensive income of Cosmos Charisma International
Pte. Ltd. (CCI) sampai tanggal 5 Mei 2024 yang telah Pte. Ltd. (CCI) until May 5, 2024 due to deconsolidation
didekonsolidasi (Catatan 1c dan 4). (Notes 1c and 4).
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian. financial statements.
-4-
Page 252
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025*) Notes 2024**)
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified
direklasifikasi ke laba to profit or loss in
rugi periode berikutnya: subsequent period:
Selisih kurs penjabaran Differences in translation
laporan keuangan of financial statements
dalam mata uang asing in foreign currencies
dari Entitas Asosiasi 2.439.123.495 15 2.987.179.689 from Associate
Selisih kurs penjabaran Differences in translation
laporan keuangan of financial statements
dalam mata uang asing - 23.157.983 in foreign currencies
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
periode berikutnya: in subsequent period:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja karyawan 532.074.370 23 83.503.841 benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait (117.056.361) 20e (18.370.845) Related income tax
TOTAL PENGHASILAN (RUGI) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN - NETO 2.854.141.504 3.075.470.668 INCOME (LOSS) - NET
TOTALCOMPREHENSIVE
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF 71.994.871.576 (48.813.772.763) )
INCOME (LOSS)
Laba (rugi) neto tahun berjalan Net income (loss) for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 69.073.067.125 (51.400.925.013) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 67.662.947 (488.318.418) Non-controlling interests
TOTAL 69.140.730.072 (51.889.243.431) TOTAL
Total laba (rugi) komprehensif Total comprehensive income (loss)
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 71.927.329.601 (48.337.219.164) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 67.541.975 (476.553.599) Non-controlling interests
TOTAL 71.994.871.576 (48.813.772.763) TOTAL
LABA (RUGI) PER SAHAM YANG EARNINGS (LOSS) PER SHARE
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK PERUSAHAAN 9,51 34 (7,08) OWNERS OF THE COMPANY
*) Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain *) The consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal comprehensive income for the year ended December 31,
31 Desember 2025 termasuk laporan laba rugi dan 2025 includes the statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain PT BLDX Komik Nusantara comprehensive income of PT BLDX Komik Nusantara
(BLDXKN) dan PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS) (BLDXKN) and PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS) until July
masing-masing sampai dengan tanggal 18 Juli 2025 dan 18, 2025 and July 22, 2025, respectively, due to dissolution
22 Juli 2025, pada saat pembubaran (Catatan 1c dan 4). (Notes 1c and 4).
**) Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain **) The consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal comprehensive income for the year ended December 31,
31 Desember 2024 termasuk laporan laba rugi dan 2024 includes the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain Cosmos Charisma International comprehensive income of Cosmos Charisma International
Pte. Ltd. (CCI) sampai tanggal 5 Mei 2024 yang telah Pte. Ltd. (CCI) until May 5, 2024 due to deconsolidation
didekonsolidasi (Catatan 1c dan 4). (Notes 1c and 4).
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian. financial statements.
-5-
Page 253
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas - Neto Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity - Net
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Perusahaan/
Equity Attributable to Owners of the Company
Saldo laba/
Retained earnings
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan
keuangan dalam
Selisih atas mata uang asing
transaksi dengan dari Asosiasi/
pihak Differences in
nonpengendali/ translation of
Difference in financial
Tambahan value from Belum statements in Kepentingan
modal disetor/ transactions with Telah Ditentukan Ditentukan foreign nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ Saham treasuri/ Additional non-controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ currencies from Total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Share capital Treasury stock paid-in capital interests Appropriated Unappropriated Associate Total interests Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 76.923.077.000 (26.819.640.200 ) 576.751.179.233 595.833.455 500.000.000 37.349.864.970 50.842.950 665.351.157.408 8.433.973.278 673.785.130.686 Balance as at January 1, 2024
Penambahan entitas anak baru - - - - - - - - 6.666.000.000 6.666.000.000 Establishment of new subsidiary
Efek perubahan persentase
kepemilikan pada entitas Effect of changes of ownership
anak - - - - - - (62.421.941 ) (62.421.941 ) (582.101.624 ) (644.523.565 ) in subsidiaries
Rugi neto tahun berjalan - - - - - (51.400.925.013 ) - (51.400.925.013 ) (488.318.418 ) (51.889.243.431 ) Net loss for the year
Penghasilan (rugi)
komprehensif lain: Other comprehensive income (loss):
Selisih kurs penjabaran
laporan keuangan Differences in translation of
dalam mata uang asing financial statements in
uang asing dari Entitas foreign currencies from
Asosiasi 15 - - - - - - 2.987.179.689 2.987.179.689 - 2.987.179.689 Associate
Selisih kurs penjabaran Differences in translation of
laporan keuangan financial statements in
dalam mata uang asing - - - - - - 11.578.991 11.578.991 11.578.992 23.157.983 foreign currencies
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja 23 - - - - - 83.265.600 - 83.265.600 238.241 83.503.841 employee benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait 20e - - - - - (18.318.431 ) - (18.318.431 ) (52.414 ) (18.370.845 ) Related income tax
Saldo 31 Desember 2024*) 76.923.077.000 (26.819.640.200 ) 576.751.179.233 595.833.455 500.000.000 (13.986.112.874 ) 2.987.179.689 616.951.516.303 14.041.318.055 630.992.834.358 Balance as at December 31, 2024*)
*) Laporan perubahan ekuitas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk *) The consolidated statement of changes in equity for the year ended December 31, 2024 includes the statement
laporan ekuitas Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI) sampai tanggal 5 Mei 2024 yang telah of changes in equity of Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI) until May 5, 2024 due to deconsolidation
didekonsolidasi (Catatan 1c dan 4). (Notes 1c and 4).
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying notes to the consolidated financial statements which are an integral part of the
dari laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-6-
Page 254
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas - Neto Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity - Net
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas - Neto yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Perusahaan/
Equity - Net Attributable to Owners of the Company
Saldo laba (defisit)/
Retained earnings (deficit)
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan keuangan
dalam mata uang
Selisih atas asing dari
transaksi dengan Asosiasi/
pihak Differences in
nonpengendali/ translation of
Difference in financial
Tambahan value from Belum statements in Kepentingan
modal disetor/ transactions with Telah Ditentukan Ditentukan foreign nonpengendali/ Total Ekuitas -
Catatan/ Modal saham/ Saham treasuri/ Additional non-controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ currencies from Total/ Non-controlling Neto/
Notes Share capital Treasury stock paid-in capital interests Appropriated Unappropriated Associate Total interests Total Equity - Net
Saldo 1 Januari 2025 76.923.077.000 (26.819.640.200 ) 576.751.179.233 595.833.455 500.000.000 (13.986.112.874 ) 2.987.179.689 616.951.516.303 14.041.318.055 630.992.834.358 Balance as at January 1, 2025
Pendirian entitas anak baru - - - - - - - - 590.000.000 590.000.000 Establishment of new subsidiaries
Efek perubahan persentase
kepemilikan pada entitas Effect of changes of ownership
anak - - (3.858.016.744 ) - - - - (3.858.016.744 ) (11.219.885.037 ) (15.077.901.781 ) in subsidiaries
Laba neto tahun berjalan - - - - - 69.073.067.125 - 69.073.067.125 67.662.947 69.140.730.072 Net income for the year
Penghasilan (rugi)
komprehensif lain: Other comprehensive income (loss):
Selisih kurs penjabaran Differences in translation of
laporan keuangan financial statements in
dalam mata uang asing foreign currencies from
dari Entitas Asosiasi 15 - - - - - - 2.439.123.495 2.439.123.495 - 2.439.123.495 Associate
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja 23 - - - - - 532.229.462 - 532.229.462 (155.092 ) 532.074.370 benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait 20e - - - - - (117.090.481 ) - (117.090.481 ) 34.120 (117.056.361 ) Related income tax
Saldo 31 Desember 2025*) 76.923.077.000 (26.819.640.200 ) 572.893.162.489 595.833.455 500.000.000 55.502.093.232 5.426.303.184 685.020.829.160 3.478.974.993 688.499.804.153 Balance as at December 31, 2025*)
*) Laporan perubahan ekuitas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 termasuk *) The consolidated statement of changes in equity for the year ended December 31, 2025 includes the statements
laporan ekuitas PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) dan PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS) masing-masing of changes in equity of PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) and PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS) until
sampai dengan tanggal 18 Juli 2025 dan 22 Juli 2025, pada saat pembubaran (Catatan 1c dan 4). July 18, 2025 and July 22, 2025, respectively, due to dissolution (Notes 1c and 4).
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying notes to the consolidated financial statements which are an integral part of the
dari laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-7-
Page 255
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025*) Notes 2024**)
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 598.252.252.856 1.167.710.445.295 Receipts from customers
Pendapatan keuangan 3.999.236.019 3.629.497.960 Finance income
Pembayaran kepada pemasok (531.316.052.449) (1.061.090.663.214) Payment to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (34.826.321.834) (27.969.661.725) Payment to employees
Pembayaran pajak (9.231.215.476) (7.822.981.688) Payment for taxes
Pembayaran beban keuangan (421.748.850) (1.505.101.667) Payment of finance expenses
Penerimaan taksiran tagihan pajak
penghasilan - 2.661.387.407 Receipts from claims for tax refund
Pembayaran beban penjualan, Payment for selling, general
umum dan administrasi, dan and administrative expenses,
kegiatan operasi lainnya (16.216.291.595) (19.144.749.068) and other operating activities
Arus Kas Neto Diperoleh Dari Net Cash Flows Provided By
Aktivitas Operasi 10.239.858.671 56.468.173.300 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (30.175.727.814) 12 (9.623.904.528) Acquisition of property and equipment
Penambahan investasi saham Additional investment in
pada Entitas Anak (10.332.300.000) - shares of Subsidiaries
Penambahan aset lancar lainnya (2.913.750.000) 17 - Additional other current assets
Penambahan uang muka untuk Additional advances for purchase of
pembelian aset tetap (537.350.000) 11 (9.991.700.000) property and equipment
Penambahan piutang lain-lain - Additional other receivables -
pihak berelasi (456.000.000) - related parties
Penerimaan atas pendapatan deviden 5.000.000.000 14 - Proceeds of dividend income
Penjualan investasi lain-lain 2.004.000.000 6 - Redemption on other investments
Penerimaan dari piutang lain-lain - - Proceeds from other receivables -
pihak berelasi 455.000.000 12.169.267.472 related parties
Proceeds from other
Penerimaan aset tidak lancar lainnya 247.715.750 17 975.441.250 non-current assets
Penambahan aset tidak lancar lainnya - 17 (1.243.403.000) Additional other non-current assets
Penerimaan dari piutang pihak ketiga - 9 500.000.000 Receipts from due from third parties
Penjualan aset tetap - 12 8.531.825 Sale of property and equipment
Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flows Used In
Untuk Aktivitas Investasi (36.708.412.064) (7.205.766.981) Investing Activities
*) Laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir *) The consolidated statement of cash flows for the year
pada tanggal 31 Desember 2025 termasuk laporan arus kas ended December 31, 2025 includes the statements of cash
PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) dan PT DMMX Hera flows of PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) and
Sukses (DMMXHS) masing-masing sampai dengan tanggal PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS) until July 18, 2025 and
18 Juli 2025 dan 22 Juli 2025, pada saat pembubaran July 22, 2025, respectively, due to dissolution (Notes 1c
(Catatan 1c dan 4). and 4).
**) Laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir **) The consolidated statement of cash flows for the year
pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk laporan arus kas ended December 31, 2024 includes the statement of cash
Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI) sampai tanggal flows of Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI)
5 Mei 2024 yang telah didekonsolidasi (Catatan 1c dan 4). until May 5, 2024 due to deconsolidation (Notes 1c and 4).
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian. financial statements.
-8-
Page 256
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025*) Notes 2024**)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank Payment of long-term
jangka panjang (7.309.999.968) 21 (16.060.000.007) bank loans
Pembayaran utang lain-lain - Payment to other payables -
pihak berelasi (5.178.913.860) 19 (12.185.780.062) related parties
Pembayaran utang lain-lain - Payment to other payables -
pihak ketiga (6.262.455.251) 19 (1.770.875.250) third parties
Pembayaran utang pembiayaan (345.127.961) 22 (470.733.438) Payment of financing payables
Penerimaan dari utang lain-lain - Proceeds from other payables -
pihak berelasi 2.254.500.000 19 4.004.588.610 related parties
Penerimaan utang bank Proceeds from short-term
jangka pendek 348.000.000 21 - bank loans
Penambahan modal saham oleh Additional share capital from
kepentingan non-pengendali 60.000.000 6.666.000.000 non-controlling interests
Pembayaran utang bank Payment of short-term
jangka pendek - 21 (5.085.744.000) bank loans
Arus Kas Neto
Digunakan Untuk Net Cash Flows
Aktivitas Pendanaan (16.433.997.040) (24.902.544.147) Used In Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN BANK (42.902.550.433) 24.359.862.172 CASH AND BANKS
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
PADA AWAL TAHUN 136.151.841.257 112.389.435.335 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
ENTITAS ANAK PADA OF SUBSIDIARIES ON
SAAT PELEPASAN (2.317.092) 4 (597.456.250) DIVESTMENT
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
PADA AKHIR TAHUN 93.246.973.732 5 136.151.841.257 AT END OF THE YEAR
*) Laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir *) The consolidated statement of cash flows for the year
pada tanggal 31 Desember 2025 termasuk laporan arus kas ended December 31, 2025 includes the statements of cash
PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) dan PT DMMX Hera flows of PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) and
Sukses (DMMXHS) masing-masing sampai dengan tanggal PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS) until July 18, 2025 and
18 Juli 2025 dan 22 Juli 2025, pada saat pembubaran July 22, 2025, respectively, due to dissolution (Notes 1c
(Catatan 1c dan 4). and 4).
**) Laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir **) The consolidated statement of cash flows for the year
pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk laporan arus kas ended December 31, 2024 includes the statement of cash
Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI) sampai tanggal flows of Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI)
5 Mei 2024 yang telah didekonsolidasi (Catatan 1c dan 4). until May 5, 2024 due to deconsolidation (Notes 1c and 4).
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian. financial statements.
-9-
Page 257
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Digital Mediatama Maxima Tbk (“Perusahaan”) PT Digital Mediatama Maxima Tbk (the “Company”)
didirikan dengan nama PT Digital Marketing Solution was established under the name of PT Digital
berdasarkan Akta Notaris No. 28 tanggal Marketing Solution based on Notarial Deed No. 28
15 September 2015 yang dibuat di hadapan dated September 15, 2015 of Imron, S.H. The deed
Imron, S.H. Akta pendirian tersebut telah disahkan of establishment was approved by the Ministry of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan through Decision Letter No. AHU-2456477.AH.01.01.
No. AHU-2456477.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal Tahun 2015 dated September 16, 2015 and was
16 September 2015 dan diumumkan dalam Berita published in the State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia No. 7, Tambahan Indonesia No. 7, Supplement No. 775 in 2016.
No. 775 tahun 2016.
Berdasarkan Akta Notaris No. 31 oleh Rose Based on Notarial Deed No. 31 dated January 23,
Takarina, S.H., tanggal 23 Januari 2019, para 2019 by Rose Takarina, S.H., the shareholders
pemegang saham menyetujui perubahan nama approved the change of the Company’s name from
Perusahaan dari PT Digital Marketing Solution PT Digital Marketing Solution to PT Digital
menjadi PT Digital Mediatama Maxima. Perubahan Mediatama Maxima. The amendment was approved
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak by the Ministry of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia berdasarkan surat No. AHU-007141. Republic of Indonesia through Decision Letter
AH.01.02.Tahun 2019 pada tanggal 12 Februari No. AHU-007141.AH.01.02.Tahun 2019 dated
2019. February 12, 2019.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir amended several times. The latest amendment was
diaktakan dengan Akta Notaris No. 161 oleh based on Notarial Deed No. 161 dated July 14, 2022
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., tanggal by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
14 Juli 2022 mengenai perubahan alamat concerning the change of the Company’s address.
Perusahaan. Perubahan tersebut telah disahkan The amendment was approved by the Ministry of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
berdasarkan surat No. AHU-0151593.AH.01.11. through Decision Letter No. AHU-0151593.AH.01.11.
Tahun 2022 pada tanggal 4 Agustus 2022. Tahun 2022 dated August 4, 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company‘s Articles of
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Association, the Company’s scope of activities is to
adalah bergerak dalam bidang perdagangan, engage in trade, telecommunication, computer
telekomunikasi, jasa konsultasi komputer dan consulting services and computer facilities
manajemen fasilitas komputer, periklanan, jasa management, advertising, information services and
informasi dan aktivitas perusahaan holding. Saat ini, holding company activities. Currently, the Company
Perusahaan bergerak dalam bidang platform is engaged in integrated marketing platform covering
pemasaran terintegrasi yang mencakup usaha trade business of trade marketing, hardware sales,
marketing, perdagangan perangkat keras, sewa infrastructure as a services, manage services,
pakai infrastruktur, jasa pengelolaan, konten dan advertising exchange hub, content and
hiburan, platform bursa iklan, serta grosir digital. entertainment, as well as digital wholesale.
Perusahaan berdomisili di Gedung Mangkuluhur The Company is domiciled in Mangkuluhur City,
City, Tower One, Lantai 18, Jl. Jenderal Gatot Tower One, 18th Floor, Jl. Jenderal Gatot Subroto Lot
Subroto Kaveling 1-3, Jakarta Selatan. Perusahaan 1-3, South Jakarta. The Company started its
memulai kegiatan operasi komersilnya pada tahun commercial operations in 2015.
2015.
Entitas Induk langsung dari Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
PT NFC Indonesia Tbk, yang didirikan dan PT NFC Indonesia Tbk, which is established and
berdomisili di Indonesia, sedangkan Entitas Induk domiciled in Indonesia, while its ultimate parent
terakhir adalah PT Kresna Prima Invest, yang company is PT Kresna Prima Invest, established and
didirikan dan berdomisili di Indonesia. domiciled also in Indonesia.
- 10 -
Page 258
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Audit b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Internal, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Committee, Internal Audit, Nomination and
Karyawan Remuneration Committee and Employees
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham, Based on the Decision of the Shareholders, the
telah menyetujui perubahan susunan Direksi change of the Company's Directors has been
Perusahaan yang diaktakan dengan Akta Notaris approved and notarized with Notarial Deed No. 13
No. 13 oleh Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., tanggal No. 13 dated November 25, 2025 by Gatot Widodo,
25 November 2025. Perubahan tersebut telah S.E., S.H., M.Kn. The amendment was approved by
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia berdasarkan surat No. AHU-0296994. Republic of Indonesia through Decision Letter
AH.01.11.Tahun 2025 pada tanggal 19 Desember No. AHU-0296994.AH.01.11.Tahun 2025 dated
2025. December 19, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan Dewan As at December 31, 2025, the compositions of the
Komisaris, dan Direksi Perusahaan adalah sebagai Board of Commissioners, and Directors of the
berikut: Company are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Suryandy Jahja : President Commissioner
Komisaris : Hartono Franscesco : Commissioner
Komisaris Independen : Balakrishnan Ananda Raja : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Budiasto Kusuma : President Director
Direktur : Supardi Tan : Director
Direktur : Abraham Theofilus : Director
Direktur : Helena Lie : Director
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan Dewan As at December 31, 2024, the compositions of the
Komisaris, dan Direksi Perusahaan adalah sebagai Board of Commissioners, and Directors of the
berikut: Company are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Suryandy Jahja : President Commissioner
Komisaris : Hartono Franscesco : Commissioner
Komisaris Independen : Balakrishnan Ananda Raja : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Budiasto Kusuma : President Director
Direktur : Supardi Tan : Director
Direktur : Abraham Theofilus : Director
Berdasarkan surat ketetapan No. 001/SKDIR/ Based on Decree No. 001/SKDIR/ VIII/2020 dated
VIII/2020 pada tanggal 14 Agustus 2020, August 14, 2020, the management of the Company
manajemen Perusahaan mengangkat Imroatul appointed Imroatul Wahidah as the Head of Internal
Wahidah sebagai Kepala Unit Audit Internal. Audit Unit.
Berdasarkan surat ketetapan No. 057/CORP- Based on Decree No. 057/CORP-DMMX/XI/2024
DMMX/XI/2024 pada tanggal 4 November 2024, dated November 4, 2024, the management of the
manajemen Perusahaan mengangkat Balakrishnan Company appointed Balakrishnan Ananda Raja as
Ananda Raja sebagai Ketua Komite Audit. Pada Chairman of the Audit Committee. As at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan December 31, 2025 and 2024, the compositions of
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: the Audit Committee of the Company are as follows:
Ketua : Balakrishnan Ananda Raja : Chairman
Anggota : Aulia Nanda Trisya : Member
Anggota : Ricardo Andrew Pheanto : Member
Berdasarkan surat ketetapan No. 003/SK- Based on Decree No. 003/SK-DIR/DMM/VIII/2021
DIR/DMM/VIII/2021 pada tanggal 2 Agustus 2021, dated August 2, 2021, the management of the
manajemen Perusahaan mengangkat Balakrishnan Company appointed Balakrishnan Ananda Raja as
Ananda Raja sebagai Ketua Komite Nominasi dan Chairman of the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan Committee. As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, susunan Komite Nominasi dan Remunerasi compositions of the Nomination and Remuneration
Perusahaan adalah sebagai berikut: Committee of the Company are as follows:
Ketua : Balakrishnan Ananda Raja : Chairman
Anggota : Suryandy Jahja : Member
Anggota : Suci Afrianti : Member
- 11 -
Page 259
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group has a
memiliki 45 dan 48 karyawan tetap (tidak diaudit). total of 45 and 48 permanent employees,
respectively (unaudited).
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan Aksi c. Public Offering of Shares of the Company and
Korporasi Lainnya Other Corporate Action
Berdasarkan Akta Notaris No. 131 dari Christina Dwi Based on Notarial Deed No. 131 dated July 15, 2019
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., tanggal 15 Juli 2019, of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., the
para pemegang saham menyetujui rencana shareholders approved the Initial Public Offering of
Penawaran Umum Saham Perdana Biasa kepada Ordinary Shares plan to the public through capital
masyarakat melalui pasar modal serta melakukan market and listing of the Company’s shares on the
pencatatan saham Perusahaan di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (“IDX”).
Indonesia (“BEI”).
Perusahaan telah menerima Surat Pernyataan The Company had received the Notice of Effectivity
Efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal from Executive Head of Capital Market Supervisory
atas nama Dewan Komisioner Otoritas Jasa on behalf of Board of Commissioner of Financial
Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-147/D.04/ Service Authority (“OJK”) No. S-147/D.04/2019 dated
2019 tanggal 11 Oktober 2019 untuk melakukan October 11, 2019 to conduct initial public offering of
penawaran umum saham kepada masyarakat 2,692,307,700 shares with par value of Rp10 per
sebanyak 2.692.307.700 saham dengan nilai share, at an offering price of Rp230 per share. All
nominal Rp10 per saham dengan harga penawaran shares were listed in the Indonesia Stock Exchange
Rp230 per saham. Saham-saham tersebut on October 21, 2019.
seluruhnya telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia tanggal 21 Oktober 2019.
Dana yang diperoleh Perusahaan dari hasil Proceeds received by the Company from Initial
Penawaran Umum Perdana Saham, setelah Public Offering, net of stock issuance cost amounting
dikurangi dengan beban-beban emisi sebesar to Rp576,136,582,155, were used to increase
Rp576.136.582.155, akan dipergunakan untuk working capital, to improve information
meningkatkan modal kerja, meningkatkan teknologi communication technology and to develop human
komunikasi informasi dan pengembangan dan resources (Note 25).
pembinaan sumber daya manusia (Catatan 25).
Berdasarkan Surat No. 008III2020DMMX tanggal Based on Letter No. 008III2020DMMX dated
18 Maret 2020, Perusahaan menyampaikan March 18, 2020, the Company submitted a
keterbukaan informasi kepada OJK dan BEI atas disclosure of information to OJK and BEI regarding
pembelian kembali saham Perusahaan (saham repurchase of its own shares (treasury stock) for
treasuri) sebanyak maksimum 1.538.461.540 lembar maximum of 1,538,461,540 shares, and already
saham, dan telah mendapat tanggapan dari OJK received a respond letter from OJK through Letter
melalui Surat No. S-417/PM.221/ 2020 pada tanggal No. S-417/ PM.221/2020 dated March 19, 2020
19 Maret 2020 (Catatan 24). (Note 24).
d. Struktur Grup d. The Group Structure
Laporan keuangan konsolidasian tanggal The consolidated financial statements as at
31 Desember 2025 dan 2024 meliputi laporan December 31, 2025 and 2024 include the financial
keuangan Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara statements of the Company and its Subsidiaries
kolektif disebut sebagai “Grup”) Perusahaan memiliki (collectively referred to as “Group”) that are
pengendalian secara langsung maupun tidak controlled by the Company directly or indirectly with
langsung dengan rincian sebagai berikut: the following details:
Persentase
Kepemilikan/ Tahun
Percentage of Beroperasi
Ownership Komersial/Start Total Aset/Total Assets
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ of Commercial
Subsidiaries Domicile Nature of business 2025 2024 Operations 2025 2024
Langsung dari Perusahaan/Directly through the Company
Iklan berbasis cloud
PT Digital Consumer digital/Digital cloud
Engagement (DCE) Jakarta advertising 99,00% 99,00% 2017 224.301.039.502 135.308.056.910
Penjualan produk
PT Digital Maxima Indonesia digital/Sale of digital
(DMI) Jakarta products 99,49% 99,49% 2019 122.292.188.571 131.963.401.177
Penjualan produk
PT DMMX Media Maxima digital/Sale of digital
(DMMXMM)* Jakarta products 99,00% 99,00% 2020 5.381.660.000 5.632.520.000
- 12 -
Page 260
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase
Kepemilikan/ Tahun
Percentage of Beroperasi
Ownership Komersial/Start Total Aset/Total Assets
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ of Commercial
Subsidiaries Domicile Nature of business 2025 2024 Operations 2025 2024
Langsung dari Perusahaan/Directly through the Company
Perdagangan,
telekomunikasi,
pemrograman
komputer dan
teknologi
informasi/Trading,
telecommunications,
computer
programming and
PT Bumilangit Digital information
Mediatama (BLDX)* Jakarta technology 50,00% 50,00% 2021 1.393.488.873 1.803.609.336
Perdagangan
telekomunikasi/
PT DMMX Smartritel Teknologi Telecommunication
(DMMXST)* Jakarta trading 99,00% 99,00% - 507.490.000 507.850.000
Perdagangan,
telekomunikasi,
pemrograman
komputer dan
teknologi
informasi/Trading,
telecommunications,
computer
programming and
PT DMMX Grosir Digital information
(DMMXGD)* Jakarta technology 51,00% 51,00% - 499.321.564 499.581.973
Iklan berbasis cloud
PT DMMX Gamindo Global digital/Digital cloud
(DMMXGG)* Jakarta advertising 51,00% 51,00% 2022 2.898.875.868 2.810.664.284
Telekomunikasi,
pemrograman
komputer dan
teknologi informasi/
Telecommunications,
computer
programming and
PT DMMX Dektos Inti information
(DMMXDI)* Jakarta technology 46,00% 46,00% 2022 19.692.804.743 43.801.652.753
Telekomunikasi,
pemrograman
komputer dan
teknologi informasi/
Telecommunications,
computer
programming and
PT DMMX Sentral Imaji information
(DMMXSI)* Jakarta technology 99,00% 99,00% 2022 718.594.759 732.125.249
Telekomunikasi,
pemrograman
komputer dan
teknologi informasi/
Telecommunications,
computer
programming and
information
PT Satu Buat Negeri (SBN) Jakarta technology 100% 33,34% 2025 84.495.862.160 10.100.264.200
Telekomunikasi,
pemrograman
komputer dan
teknologi
informasi/
Telecommunications,
computer
programming and
PT DMMX Vizion Teknologi information
(DMMXVT)* Jakarta technology 50,00% - - 999.485.000 -
Perdagangan,
telekomunikasi,
pemrograman
komputer dan
teknologi
informasi/Trading,
telecommunications,
computer
programming and
PT Surya Mediatama information
Maxima (SMMX)* Jakarta technology 55,00% - - 222.037.668 -
Tidak langsung melalui DMI/Indirectly through DMI
E-commerce dan
platform digital/
PT DMMX Hera Sukses E-commerce and
(DMMXHS) ** Jakarta digital platform - 51,00% - - 9.988.145.000
- 13 -
Page 261
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase
Kepemilikan/ Tahun
Percentage of Beroperasi
Ownership Komersial/Start Total Aset/Total Assets
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ of Commercial
Subsidiaries Domicile Nature of business 2025 2024 Operations 2025 2024
Tidak langsung melalui BLDX/Indirectly through BLDX
Telekomunikasi,
e-commerce dan
platform digital/
Telecommunications,
PT BLDX Komik Nusantara e-commerce and
(BLDXKN)** Jakarta digital platform - 50,00% 2022 - 441.940.779
Tidak langsung melalui DMMXGG/Indirectly through DMMXGG
MICE, promotor dan
platform digital/
PT Edukasi Atlit Internet Digital MICE, promotor and
(EAID)* Tangerang digital platform 51,00% 51,00% 2021 473.125.351 384.555.730
Tidak langsung melalui DMMXDI/Indirectly through DMMXDI
E-commerce dan
platform digital/
PT DMMX Distribusi E-commerce and
Pentabenua (DMMXDP)* Jakarta digital platform 80,00% 80,00% 2021 23.702.258.535 42.289.926.737
*) Tidak diaudit, dengan total aset sebesar 3,73% dan 8,56% dari aset *) Unaudited, with total assets of 3.73% and 8.56%, from the consolidated
konsolidasian masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 assets as at December 31, 2025 and 2024, respectively (immaterial amount).
(suatu jumlah yang tidak material).
**) Pada tanggal 18 dan 22 Juli 2025, Perusahaan masing-masing melakukan **) On July 18 and 22, 2025, the Group dissolved BLDXKN and DMMXHS,
pembubaran atas BLDXKN dan DMMXHS. respectively.
PT Digital Consumer Engagement (DCE) PT Digital Consumer Engagement (DCE)
DCE didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 38 DCE was established based on Notarial Deed No. 38
tanggal 15 Mei 2015 yang dibuat di hadapan Imron, dated May 15, 2015 of Imron, S.H. The deed of
S.H. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh establishment was approved by the Ministry of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- through Decision Letter No. AHU-2439954.
2439954.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 21 Mei 2015 AH.01.01.Tahun 2015 dated May 21, 2015 and was
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik published in the State Gazette No. 55, Supplement
Indonesia No. 55, Tambahan No. 36319 tahun 2015. No. 36319 in 2015.
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., Based on Notarial Deed No. 11 dated August 10,
No. 11 tanggal 10 Agustus 2018, Perusahaan 2018 of Rose Takarina, S.H., the Company signed a
menandatangani perjanjian jual beli untuk membeli sale and purchase agreement to purchase 99%
99% kepemilikan saham di DCE atau sebanyak ownership in DCE or 1,980 shares from Augustinus
1.980 lembar saham dari Augustinus Liauw, Liauw, Budiasto Kusuma, Putra Pribadi, Supardi
Budiasto Kusuma, Putra Pribadi, Supardi Tan, Yanty Tan, Yanty Mety and Lianawati Sulistijono at an
Mety dan Lianawati Sulistijono, dengan harga acquisition price amounting to Rp198,000,000 with
akuisisi sebesar Rp198.000.000 yang sama dengan the same as the nominal amount.
nilai nominal.
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum The deed was approved by the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Human Rights of the Republic of Indonesia through
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0231964 Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0231964 dated
tanggal 13 Agustus 2018. August 13, 2018.
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., Based on Notarial Deed No. 57 dated December 22,
No. 57 tanggal 22 Desember 2020, PT Jaya 2020 of Rose Takarina, S.H., PT Jaya Distribusi Ritel
Distribusi Ritel membeli 1% kepemilikan saham di purchase 1% ownership in DCE or 20 shares from
DCE atau sebanyak 20 lembar saham dari Budiasto Budiasto Kusuma at price amounting to Rp2,000,000
Kusuma, dengan harga Rp2.000.000 atau sama or the same as the nominal amount. DCE increased
dengan nilai nominal. DCE melakukan peningkatan its authorized capital amounting to
modal dasar menjadi Rp120.000.000.000 atau Rp120,000,000,000 or 1,200,000 shares and
sebanyak 1.200.000 lembar saham dan peningkatan increased issued and fully paid capital amounting to
modal disetor menjadi Rp30.000.000.000. Rp30,000,000,000.
- 14 -
Page 262
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum The deed was approved by the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Human Rights of the Republic of Indonesia through
Surat Keputusan No. AHU-0086512.AH.01.02.Tahun Decision Letter No. AHU-0086512.AH.01.02.Tahun
2020 tanggal 29 Desember 2020. 2020 dated December 29, 2020.
DCE bergerak dalam bidang perdagangan, DCE is engaged in trade, development, services,
pembangunan, jasa, percetakan, pengangkutan printing, land transportation and agriculture, and is
darat dan pertanian, dan berdomisili di Jakarta. domiciled in Jakarta.
PT Digital Maxima Indonesia (DMI) PT Digital Maxima Indonesia (DMI)
DMI didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 40 DMI was established based on Notarial Deed No. 40
tanggal 6 Oktober 2018 yang dibuat di hadapan Tan dated October 6, 2018 of Tan Sussy, S.H. The deed
Sussy, S.H. Akta pendirian tersebut telah disahkan of establishment was approved by the Ministry of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan through Decision Letter No. AHU-0047800.
No. AHU-0047800.AH.01.01.Tahun 2018 tanggal AH.01.01.Tahun 2018 dated October 9, 2018.
9 Oktober 2018.
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., Based on Notarial Deed No. 64 dated February 27,
No. 64 tanggal 27 Februari 2019, Perusahaan 2019 of Rose Takarina, S.H., the Company signed a
menandatangani perjanjian jual beli untuk membeli sale and purchase agreement to purchase 99%
99% kepemilikan saham di DMI atau sebanyak 594 ownership in DMI or 594 shares from Budiasto
lembar saham dari Budiasto Kusuma dan Supardi Kusuma and Supardi Tan at acquisition cost
Tan, dengan harga akuisisi sebesar Rp594.000.000 amounting to Rp594,000,000 which is the same as
yang sama dengan nilai nominal. the nominal amount.
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum The deed was approved by the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Human Rights of the Republic of Indonesia through
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0152400 Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0152400 dated
tanggal 18 Maret 2019. March 18, 2019.
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., Based on Notarial Deed No. 53 dated August 26,
No. 53 tanggal 26 Agustus 2021, DMI menyetujui 2021 of Rose Takarina, S.H., DMI agreed to increase
peningkatan modal dasar dari semula 1.000 lembar its authorized capital from initially 1,000 shares or
saham atau sebesar Rp1.000.000.000 menjadi 4.704 amounted to Rp1,000,000,000 into 4,704 shares or
lembar saham atau sebesar Rp4.704.000.000 dan amounted to Rp4,704,000,000 and increased fully
peningkatan modal disetor dari semula 600 lembar paid capital from initially 600 shares or amounted to
saham atau sebesar Rp600.000.000 menjadi 1.176 Rp600,000,000 into 1,176 shares or amounted to
lembar saham atau sebesar Rp1.176.000.000, Rp1,176,000,000, therefore the Company’s
sehingga kepemilikan saham Perusahaan pada DMI ownership in DMI become 50.51%.
menjadi 50,51%.
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum The deed was approved by the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Human Rights of the Republic of Indonesia through
Surat Keputusan No. AHU-0047696.AH.01.02.Tahun Decision Letter No. AHU-0047696.AH.01.02.Tahun
2021 tanggal 6 September 2021. 2021 dated September 6, 2021.
Berdasarkan Akta Notaris No. 9 tanggal 6 November Based on Notarial Deed No. 9 dated November 6,
2023 dari Chrystofer, S.H., M.Kn., Perusahaan 2023 from Chrystofer, S.H., M.Kn., the Company
membeli saham DMI dari PT Solic Inti Digital purchased DMI shares from PT Solic Inti Digital for
sebesar 576 lembar saham sehingga kepemilikan 576 shares so that the DMI share ownership by the
saham DMI oleh Perusahaan menjadi senilai Company is Rp1,170,000,000 or 99.49%. The deed
Rp1.170.000.000 atau sebesar 99,49%. Akta has been approved by the Minister of Law and
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Human Rights of the Republic of Indonesia through
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Decree No. AHU-AH.01.09-0182658 dated
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0182658 tanggal November 8, 2023.
8 November 2023.
DMI bergerak dalam bidang perdagangan umum dan DMI is engaged in trade and services, and is
jasa, dan berdomisili di Jakarta. domiciled in Jakarta.
- 15 -
Page 263
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT DMMX Media Maxima (DMMXMM) PT DMMX Media Maxima (DMMXMM)
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., Based on Notarial Deed No. 49 dated August 24,
No. 49 tanggal 24 Agustus 2020, Perusahaan dan 2020 of Rose Takarina, S.H., the Company and
DCE mendirikan DMMXMM, yang bergerak DCE established DMMXMM, which is engaged in
dalam bidang perdagangan, telekomunikasi, trading, telecommunications, application
pengembangan aplikasi melalui internet development via the internet (E-Commerce),
(E-Commerce), pemrograman komputer, teknologi computer programming, information technology and
informasi dan jasa komputer lainnya, portal web atau other computer services, web portals or digital
platform digital dengan tujuan komersial dan platforms for commercial purposes and advertising,
periklanan dan berdomisili di Jakarta, dengan modal and is domiciled in Jakarta, with authorized capital
dasar sebesar Rp12.500.000.000 atau 125.000.000 amounting to Rp12,500,000,000 or 125,000,000
lembar saham dengan nilai nominal Rp100 per shares with par value of Rp100 per share and issued
saham dan modal ditempatkan dan disetor and fully paid capital amounting to Rp3,125,000,000
penuh sebesar Rp3.125.000.000 dan telah disetor and has been paid on December 11, 2020
pada tanggal 11 Desember 2020 sebesar amounting to Rp3,093,750,000, 99% of which was
Rp3.093.750.000, dimana 99% saham diambil subscribed by the Company.
bagian oleh Perusahaan.
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum The deed was approved by the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Human Rights of the Republic of Indonesia through
Surat Keputusan No. AHU-0042660.AH.01.01.Tahun Decision Letter No. AHU-0042660.AH.01.01.Tahun
2020 tanggal 30 Agustus 2020. 2020 dated August 30, 2020.
PT Bumilangit Digital Mediatama (BLDX) PT Bumilangit Digital Mediatama (BLDX)
Berdasarkan Akta Notaris No. 13 tanggal 2 Februari Based on Notarial Deed No. 13 dated February 2,
2021 yang dibuat di hadapan Rose Takarina, S.H., 2021 of Rose Takarina, S.H. the Company
Perusahaan mendirikan BLDX dengan modal dasar established BLDX, with authorized capital amounting
sebesar Rp4.000.000.000 atau 40.000 lembar to Rp4,000,000,000 or 40,000 shares with par value
saham dengan nilai nominal Rp100.000 per saham of Rp100,000 per share and issued and fully paid
dan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar capital amounting to Rp1,000,000,000, 50% of which
Rp1.000.000.000, 50% saham diambil bagian oleh was subscribed by the Company. The deed of
Perusahaan. Akta pendirian tersebut telah disahkan establishment was approved by the Ministry of Law
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan through Decision Letter No. AHU-0008796.AH.01.01.
No. AHU-0008796.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal Tahun 2021 dated February 5, 2021.
5 Februari 2021.
BLDX bergerak dalam bidang perdagangan BLDX is engaged in trading of telecommunication
peralatan telekomunikasi, perdagangan mesin, equipment, trading of machinery, equipment and
peralatan dan pengembangan lainnya, other development, development of trading
pengembangan aplikasi perdagangan melalui application via the internet (E-Commerce), computer
internet (E-Commerce), pemrograman komputer, programming, web portals or digital platforms for
portal web atau platform digital dengan tujuan commercial purposes and advertising, and is
komersial dan periklanan, dan berdomisili di Jakarta. domiciled in Jakarta.
PT DMMX Smartritel Teknologi (DMMXST) PT DMMX Smartritel Teknologi (DMMXST)
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal 2 Juli 2021 Based on Notarial Deed No. 2 dated July 2, 2021 of
yang dibuat di hadapan Rose Takarina, S.H., Rose Takarina, S.H. the Company established
Perusahaan mendirikan DMMXST dengan modal DMMXST, with authorized capital amounting to
dasar sebesar Rp2.040.000.000 atau 20.400 lembar Rp2,040,000,000 or 20,400 shares with par value of
saham dengan nilai nominal Rp100.000 per saham Rp100,000 per share and issued and fully paid
dan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar capital amounting to Rp510,000,000, 99% of which
Rp510.000.000, 99% saham diambil bagian oleh was subscribed by the Company. The deed of
Perusahaan. Akta pendirian tersebut telah disahkan establishment was approved by the Ministry of Law
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan through Decision Letter No. AHU-0044307.AH.01.01.
No. AHU-0044307.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal Tahun 2021 dated July 12, 2021.
12 Juli 2021.
DMMXST bergerak dalam bidang perdagangan DMMXST which is engaged in trading in computers
komputer dan peralatan komputer, perdagangan and computer equipment, trading in software, trading
piranti lunak, perdagangan suku cadang elektronik, in electronic parts, trading in telecommunication
perdagangan peralatan telekomunikasi, equipment, other telecommunications, computer
telekomunikasi lainnya, konsultasi komputer dan consulting and other computer facilities
manajemen fasilitas komputer lainnya, jasa informasi management, other information services and
lainnya dan periklanan, dan berdomisili di Jakarta. advertising, and is domiciled in Jakarta.
- 16 -
Page 264
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT DMMX Grosir Digital (DMMXGD) PT DMMX Grosir Digital (DMMXGD)
Berdasarkan Akta Notaris No. 80 tanggal 23 Februari Based on Notarial Deed No. 80 dated February 23,
2021 yang dibuat di hadapan Rose Takarina, S.H., 2021 of Rose Takarina, S.H. the Company
Perusahaan mendirikan DMMXGD dengan modal established DMMXGD, with authorized capital
dasar sebesar Rp2.040.000.000 atau 20.400 lembar amounting to Rp2,040,000,000 or 20,400 shares with
saham dengan nilai nominal Rp100.000 per saham par value of Rp100,000 per share and issued and
dan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar fully paid capital amounting to Rp510,000,000, 51%
Rp510.000.000, 51% saham diambil bagian oleh of which was subscribed by the Company. The deed
Perusahaan. Akta pendirian tersebut telah disahkan of establisment was approved by the Ministry of Law
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan through Decision Letter No. AHU-0016418.AH.01.
No. AHU-0016418.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal 01.Tahun 2021 dated March 8, 2021.
8 Maret 2021.
DMMXGD bergerak dalam bidang perdagangan DMMXGD is engaged in trading of
peralatan telekomunikasi, perdagangan mesin, telecommunication equipment, trading of machinery,
peralatan dan perlengkapan lainnya, telekomunikasi equipment and other development, other
lainnya, pemrograman komputer lainnya, dan telecommunications, other computer programming,
teknologi informasi dan jasa komputer lainnya, dan and information technology and other computer
berdomisili di Jakarta. services, and is domiciled in Jakarta.
PT DMMX Gamindo Global (DMMXGG) PT DMMX Gamindo Global (DMMXGG)
Berdasarkan Akta Notaris No. 37 tanggal 19 Agustus Based on Notarial Deed No. 37 dated August 19,
2021 yang dibuat di hadapan Rose Takarina, S.H., 2021 of Rose Takarina, S.H. the Company
Perusahaan mendirikan DMMXGG dengan modal established DMMXGG, with authorized capital
dasar sebesar Rp4.040.000.000 atau 40.400 lembar amounting to Rp4,040,000,000 or 40,400 shares with
saham dengan nilai nominal Rp100.000 per saham par value of Rp100,000 per share and issued and
dan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar fully paid capital amounting to Rp1,010,000,000,
Rp1.010.000.000, 51% saham diambil bagian oleh 51% of which was subscribed by the Company. The
Perusahaan. Akta pendirian tersebut telah disahkan deed of establishement was approved by the Ministry
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Indonesia through Decision Letter No. AHU-
No. AHU-0054051.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal 0054051.AH.01.01.Tahun 2021 dated August 31,
31 Agustus 2021. 2021.
DMMXGG bergerak dalam perdagangan peralatan DMMXGG is engaged in trading of
telekomunikasi, penerbitan piranti lunak (software), telecommunication equipment, publishing software,
pengembangan video game dan teknologi informasi developing video games, and information technology
dan jasa komputer lainnya, dan berdomisili di and other computer services, and is domiciled in
Jakarta. Jakarta.
PT DMMX Dektos Inti (DMMXDI) PT DMMX Dektos Inti (DMMXDI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 17 tanggal 11 Oktober Based on Notarial Deed No. 17 dated October 11,
2021 yang dibuat di hadapan Rose Takarina, S.H., 2021 of Rose Takarina, S.H. the Company
Perusahaan mendirikan DMMXDI dengan modal established DMMXDI, with authorized capital
dasar sebesar Rp6.000.000.000 atau 60.000 lembar amounting to Rp6,000,000,000 or 60,000 shares with
saham dengan nilai nominal Rp100.000 per saham par value of Rp100,000 per share and issued and
dan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar fully paid capital amounting to Rp1,500,000,000,
Rp1.500.000.000, 46% saham diambil bagian oleh 46% of which was subscribed by the Company. The
Perusahaan. Akta pendirian tersebut telah disahkan deed of establishment was approved by the Ministry
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Indonesia through Decision Letter No. AHU-
No. AHU-0064586.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal 0064586.AH.01.01.Tahun 2021 dated October 14,
14 Oktober 2021. 2021.
DMMXDI bergerak dalam bidang perdagangan DMMXDI is engaged in trading of telecommunication
peralatan telekomunikasi, telekomunikasi lainnya, equipment, other telecommunications, other
pemrograman komputer lainnya, dan teknologi computer programming, and information technology
informasi dan jasa komputer lainnya, dan berdomisili and other computer services, and is domiciled in
di Jakarta. Jakarta.
- 17 -
Page 265
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
\
PT DMMX Sentral Imaji (DMMXSI) PT DMMX Sentral Imaji (DMMXSI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 50 tanggal 26 Januari Based on Notarial Deed No. 50 dated January 26,
2022 yang dibuat di hadapan Rose Takarina, S.H., 2022 of Rose Takarina, S.H., the Company
Perusahaan mendirikan DMMXSI dengan modal established DMMXSI, with authorized capital
dasar sebesar Rp4.000.000.000 atau 40.000 lembar amounting to Rp4,000,000,000 or 40,000 shares with
saham dengan nilai nominal Rp100.000 per saham par value of Rp100,000 per share and issued and
dan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar fully paid capital amounting to Rp1,010,000,000,
Rp1.010.000.000, 99% saham diambil bagian oleh 99% of which was subscribed by the Company. The
Perusahaan. Akta pendirian tersebut telah disahkan deed of establishment was approved by the Ministry
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Indonesia through Decision Letter No. AHU-
No. AHU-0008061.AH.01.01.Tahun 2022 tanggal 0008061.AH.01.01.Tahun 2022 dated February 1,
1 Februari 2022. 2022.
DMMXSI bergerak dalam bergerak dalam DMMXSI is engaged in retail trade through media for
perdagangan eceran melalui media untuk barang, goods, telecommunication activities, web portals
aktivitas telekomunikasi, portal web dan/atau and/or digital platforms for commercial purposes and
platform digital dengan tujuan komersial dan aktivitas photographic activities, and is domiciled in Jakarta.
fotografi, dan berdomisili di Jakarta.
PT Satu Buat Negeri (SBN) PT Satu Buat Negeri (SBN)
Berdasarkan Akta Notaris No. 22 tanggal 14 Oktober Based on Notarial Deed No. 22 dated October 14,
2024 yang dibuat di hadapan Chrystofer, S.H., 2024 made before Chrystofer, S.H., M.Kn., the
M.Kn., Perusahaan mendirikan SBN dengan modal Company established SBN with authorized capital of
dasar sebesar Rp10.000.000.000 atau 100.000 Rp10,000,000,000 or 100,000 shares with a nominal
lembar saham dengan nilai nominal Rp100.000 per value of Rp100,000 per share and issued and fully
saham dan modal ditempatkan dan disetor penuh paid capital of Rp10,000,000,000. Ownership of
sebesar Rp10.000.000.000. Kepemilikan 33,33% 33.33% of shares or 33,330 shares with a price of
saham atau sebanyak 33.330 lembar saham dengan Rp3,333,000,000 is part of the Company. The deed
harga sebesar Rp3.333.000.000 merupakan bagian of establishment has been approved by the Minister
yang diambil oleh Perusahaan. Akta pendirian of Law and Human Rights of the Republic of
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Indonesia through Decree No. AHU-0220106.
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat AH.01.11.Tahun 2024 dated October 15, 2024.
Keputusan No. AHU-0220106.AH.01.11.Tahun 2024
tanggal 15 Oktober 2024.
SBN bergerak dalam bidang industri, perdagangan SBN is engaged in industry, trade and services
serta jasa terkait telekomunikasi, pemrograman related to telecommunications, computer
komputer dan teknologi informasi, dan berdomisili di programming and information technology, and is
Jakarta Selatan. domiciled in South Jakarta.
Berdasarkan Akta Notaris No. 12 tanggal Based on Notarial Deed No. 12 dated December 10,
10 Desember 2024 yang dibuat di hadapan 2024 made before Chrystofer, S.H., M.Kn., the
Chrystofer, S.H., M.Kn., Perusahaan Company signed a sale and purchase agreement to
menandatangani perjanjian jual beli untuk membeli purchase 0.01% of SBN shares or 10 shares from
0,01% kepemilikan saham di SBN atau sebanyak 10 PT M Cash Integrasi Tbk, at a price of Rp1,000,000.
lembar saham dari PT M Cash Integrasi Tbk, dengan
harga sebesar Rp1.000.000.
Susunan pemegang saham mengalami perubahan The composition of shareholders has changed in
sesuai dengan Akta Notaris No. 11 oleh Chrystofer, accordance with Notarial Deed No. 11 by Chrystofer,
S.H., M.Kn., tanggal 10 Desember 2024. S.H., M.Kn., dated December 10, 2024. The
Perusahaan memiliki 33,34% saham atau sebanyak Company owns 33.34% of the shares or 33,340
33.340 lembar saham dengan harga sebesar shares at a price of Rp3,334,000,000. The deed of
Rp3.334.000.000. Akta perubahan tersebut telah change has been approved by the Minister of Law
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights based on letter No. AHU-
Manusia berdasarkan surat No. AHU- 0272402.AH.01.11.Tahun 2024 on December 13,
0272402.AH.01.11.Tahun 2024 pada tanggal 2024.
13 Desember 2024.
Berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal 26 Agustus Based on Notarial Deed No. 38 dated August 26,
2025 yang dibuat di hadapan Chrystofer,S.H., M.Kn., 2025, made before Chrystofer, S.H., M.Kn., the
Perusahaan menandatangani perjanjian jual beli Company entered into a sale and purchase
untuk membeli 33,33% kepemilikan saham di SBN agreement to acquire a 33.33% ownership interest in
atau sebanyak 33.330 lembar saham dari PT Vizion SBN, or 33,330 shares, from PT Vizion Sentral
Sentral Internasional, dengan harga sebesar Internasional, for a total purchase price of
Rp 3.333.000.000. Rp3,333,000,000.
- 18 -
Page 266
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris No. 37 tanggal Based on Notarial Deed No. 37 dated November 25,
25 November 2025 yang dibuat di hadapan 2025, made before Chrystofer, S.H., M.Kn., the
Chrystofer, S.H., M.Kn., Perusahaan Company entered into a sale and purchase
menandatangani perjanjian jual beli untuk membeli agreement to acquire a 32.33% ownership interest in
32,33% kepemilikan saham di SBN atau sebanyak SBN, or 32,330 shares, from PT MCash Integrasi
32.330 lembar saham dari PT MCash Integrasi Tbk, Tbk, for a total purchase price of Rp6,789,300,000.
dengan harga sebesar Rp 6.789.300.000.
Berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal Based on Notarial Deed No. 38 dated November 25,
25 November 2025 yang dibuat di hadapan 2025, made before Chrystofer, S.H., M.Kn., DCE
Chrystofer, S.H., M.Kn., DCE menandatangani entered into a sale and purchase agreement to
perjanjian jual beli untuk membeli 1,00% kepemilikan acquire a 1.00% ownership interest in SBN, or 1,000
saham di SBN atau sebanyak 1.000 lembar saham shares, from PT MCash Integrasi Tbk, for a total
dari PT MCash Integrasi Tbk, dengan harga sebesar purchase price of Rp210,000,000.
Rp 210.000.000.
Sehingga pada 31 Desember 2025, kepemilikan Therefore as at December 31, 2025, ownership of
Grup pada SBN atas menjadi 100%. Group of SBN become 100%.
PT DMMX Vizion Teknologi (DMMXVT) PT DMMX Vizion Teknologi (DMMXVT)
Berdasarkan Akta Notaris No. 36 tanggal 24 Februari Based on Notarial Deed No. 36 dated February 24,
2025 yang dibuat di hadapan Chrystofer,S.H., M.Kn., 2025 made before Chrystofer, S.H., M.Kn., the
Perusahaan mendirikan DMMXVT dengan modal Company establihed DMMXVT with authorized
dasar sebesar Rp1.000.000.000 atau 100.000 capital of Rp1,000,000,000 or 100,000 shares with a
lembar saham dengan nilai nominal Rp10.000 per nominal value of Rp10,000 per share and issued and
saham dan modal ditempatkan dan disetor penuh fully paid capital of Rp1,000,000,000. Ownership of
sebesar Rp1.000.000.000. Kepemilikan 50% saham 50% of shares or 50,000 shares with a price of
atau sebanyak 50.000 lembar saham dengan harga Rp500,000,000 is part of the Company. The deed of
sebesar Rp500.000.000 merupakan bagian oleh establishment has been approved by the Ministry of
Perusahaan. Akta pendirian tersebut telah disahkan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
oleh Menteri Hukum dan hak Asasi Manusia through Decree No. AHU-0044289.AH.01.11.Tahun
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan 2025 dated February 25, 2025.
No. AHU-0044289.AH.01.11.Tahun 2025 tanggal
25 Februari 2025.
DMMXVT bergerak dalam bidang perdagangan DMMXVT is engaged in trading of computers and
komputer dan peralatan komputer, perdagangan computer equipment, trading of software, trading of
piranti lunak, perdangangan suku cadang elektronik, electronic parts, trading of telecommunication
perdagangan peralatan telekomunikasi, equipment, other telecommunications, computer
telekomunikasi lainnya, konsultasi komputer dan consulting and other computer facilities
manajemen fasilitas komputer lainnya, jasa informasi management, other information services and
lainnya dan periklanan, dan berdomisili di Jakarta advertising, and is domiciled in South Jakarta.
Selatan.
PT Surya Mediatama Maxima (SMMX) PT Surya Mediatama Maxima (SMMX)
Berdasarkan Akta Notaris No. 44 tanggal 31 Agustus Based on Notarial Deed No. 44 dated August 31,
2025 yang dibuat dihadapan Chrystofer, S.H., M.Kn., 2025 made before Chrystofer, S.H., M.Kn., the
Perusahaan mendirikan SMMX dengan modal dasar Company established SMMX with authorized capital
sebesar Rp800.000.000 atau 80.000 lembar saham of Rp800,000,000 or 80,00 shares with a nominal
dengan nilai nominal Rp10.000 per saham dan value of Rp10,000 per share and issued and fully
modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar paid capital of Rp200,000,000. Ownership of 55% of
Rp200.000.000. Kepemilikan 55% saham atau shares or 11,000 shares with a price of
sebanyak 11.000 lembar saham dengan harga Rp110,000,000 is part of the Company. The deed of
sebesar Rp110.000.000 merupakan bagian oleh establishment has been approved by the Ministry of
Perusahaan. Akta pendirian tersebut telah disahkan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia through Decree No. AHU-0075257.AH.01.01. of the
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan year 2025 dated September 3, 2025.
No. AHU-0075257.AH.01.01.Tahun 2025 tanggal
3 September 2025.
SMMX bergerak dalam bidang perdagangan SMMX is engaged in trading of telecommunication
peralatan telekomunikasi, perdagangan mesin, equipment, trading of machinery, equipment and
peralatan dan perlengkapan lainnya, telekomunikasi other development, other telecommunications, other
lainnya, pemrograman komputer lainnya, dan computer programming, and information technology
teknologi informasi dan jasa komputer lainnya, dan and other computer services, and is domiciled in
berdomisili di Jakarta. Jakarta.
- 19 -
Page 267
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS) PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS)
Berdasarkan Akta Notaris No. 46 tanggal Based on Notarial Deed No. 46 dated November 18,
18 November 2021 yang dibuat di hadapan 2021 of Rose Takarina, S.H. DMI established
Rose Takarina, S.H., DMI mendirikan DMMXHS DMMXHS, with authorized capital amounting to
dengan modal dasar sebesar Rp40.000.000.000 Rp40,000,000,000 or 400,000 shares with par value
atau 400.000 lembar saham dengan nilai nominal of Rp100,000 per share and issued and fully paid
Rp100.000 per saham dan modal ditempatkan dan capital amounting to Rp10,000,000,000, 51% of
disetor penuh sebesar Rp10.000.000.000, 51% which was subscribed by DMI. The deed of
saham diambil bagian oleh DMI. Akta pendirian establishment was approved by the Ministry of Law
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak and Human Rights of the Republic of Indonesia
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat through Decision Letter No. AHU-0075645.AH.01.01.
Keputusan No. AHU-0075645.AH.01.01.Tahun 2021 Tahun 2021 dated November 26, 2021.
tanggal 26 November 2021.
DMMXHS bergerak dalam bidang telekomunikasi DMMXHS is engaged in other telecommunication
lainnya, pengembangan aplikasi perdagangan equipment, development of trading application via
melalui internet (E-Commerce), pemrograman the internet (E-Commerce), other computer
komputer lainnya dan portal web atau platform digital programming and web portals or digital platforms for
dengan tujuan komersial, dan berdomisili di Jakarta. commercial purposes, and is domiciled in Jakarta.
Berdasarkan akta No. 35 tanggal 22 Juli 2025 yang Based on Deed No. 35 dated July 22, 2025, made
dibuat di hadapan Chrystofer, S.H., M.Kn., DMI Anak before Chrystofer, S.H., M.Kn., DMI (a Subsidiary)
Perusahaan setuju membubarkan DMMXHS agreed to dissolve DMMXHS due to its inactivity and
dikarenakan DMMXHS sudah tidak aktif dan untuk to prevent further potential losses from DMMXHS.
menghindari kerugian yang lebih besar dari
DMMXHS.
PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN)
Berdasarkan Akta Notaris No. 8 tanggal 3 Desember Based on Notarial Deed No. 8 dated December 3,
2021 yang dibuat di hadapan Rose Takarina, S.H., 2021 of Rose Takarina, S.H. BLDX established
BLDX mendirikan BLDXKN dengan modal dasar BLDXKN, with authorized capital amounting to
sebesar Rp6.000.000.000 atau 60.000 lembar Rp6,000,000,000 or 60,000 shares with par value of
saham dengan nilai nominal Rp100.000 per saham Rp100,000 per share and issued and fully paid
dan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar capital amounting to Rp1,500,000,000, 50% of which
Rp1.500.000.000, 50% saham diambil bagian oleh was subscribed by BLDX. The deed of establishment
BLDX. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh was approved by the Ministry of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia through Decision
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Letter No. AHU-0079287.AH.01.01.Tahun 2021
0079287.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal dated December 12, 2021.
12 Desember 2021.
BLDXKN bergerak dalam bidang perdagangan BLDXKN is engaged in trading of telecommunication
peralatan telekomunikasi, penerbitan surat kabar, equipment, publication of newspapers, journals and
jurnal dan buletin atau majalah, penerbitan lainnya, bulletins or magazines, other publications,
pengembangan aplikasi perdagangan melalui development of trading application via the internet
internet (E-Commerce), pemrograman komputer (E-Commerce), computer programming, web portals
lainnya, portal web atau platform digital dengan or digital platforms for commercial purposes and
tujuan komersial dan periklanan, dan berdomisili di advertising, and is domiciled in Jakarta.
Jakarta.
Berdasarkan Akta Notaris No. 25 tanggal 18 Juli Based on Notarial Deed No. 25 dated July 18, 2025,
2025 yang dibuat di hadapan Chrystofer, S.H., drawn up before Chrystofer, S.H., M.Kn., BLDX (a
M.Kn., BLDX (Anak Perusahaan) setuju Subsidiary) agreed to dissolve BLDXKN due to its
membubarkan BLDXKN dikarenakan BLDXKN inactivity and to prevent further potential losses from
sudah tidak aktif dan untuk menghindari kerugian BLDXKN.
yang lebih besar dari BLDXKN.
PT Edukasi Atlit Internet Digital (EAID) PT Edukasi Atlit Internet Digital (EAID)
EAID didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 79 EAID was established based on Notarial Deed
tanggal 18 Juni 2021 yang dibuat di hadapan Aisyah No. 79 dated June 18, 2021 of Aisyah Ratu Juliana
Ratu Juliana Siregar, S.H. Akta pendirian tersebut Siregar, S.H. The deed of establishment was
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia melalui Surat of the Republic of Indonesia through Decision Letter
Keputusan No. AHU-0039492.AH.01.01.Tahun 2021 No. AHU-0039492.AH.01.01.Tahun 2021 dated
tanggal 18 Juni 2021. June 18, 2021.
- 20 -
Page 268
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris No. 25 tanggal Based on Notarial Deed No. 25 dated November 9,
9 November 2021 dari Rose Takarina, S.H., 2021 of Rose Takarina, S.H. DMMXGG invested
DMMXGG melakukan penyertaan saham dengan shares by acquiring new shares of EAID amounting
mengambil saham baru yang diterbitkan oleh EAID to 2,576,019 shares or equivalent to
sebanyak 2.576.019 lembar saham atau setara Rp2,576,019,000, therefore DMMXGG’s ownership
dengan Rp2.576.019.000 sehingga kepemilikan in EAID become 51%.
saham DMMXGG pada EAID menjadi 51%.
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum The deed of establishment was approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU-0063928.AH.01.02. Indonesia through Decision Letter No. AHU-
Tahun 2021 tanggal 12 November 2021. 0063928.AH.01.02.Tahun 2021 dated November 12,
2021.
EAID bergerak dalam bidang portal web atau EAID is engaged in web portals or digital platforms
platform digital dengan tujuan komersial, pendidikan for commercial purposes, other private education,
lainnya swasta, jasa penyelenggara pertemuan, meeting organizing services, incentive trips,
perjalanan insentif, konferensi dan pameran (mice), conferences and exhibitions (mice), organizers of
penyelenggara event khusus (special event), special events, management of other sports facilities,
pengelolaan fasilitas olahraga lainnya, promotor promoters of sports activities and other activities
kegiatan olahraga dan aktivitas lainnya yang related to sports, and is domiciled in Tangerang.
berkaitan dengan olahraga, dan berdomisili di
Tangerang.
PT DMMX Distribusi Pentabenua (DMMXDP) PT DMMX Distribusi Pentabenua (DMMXDP)
Berdasarkan Akta Notaris No. 34 tanggal 21 Oktober Based on Notarial Deed No. 34 dated October 21,
2021 yang dibuat di hadapan Rose Takarina, S.H., 2021 of Rose Takarina, S.H. DMMXDI established
DMMXDI mendirikan DMMXDP dengan modal dasar DMMXDP, with authorized capital amounting to
sebesar Rp40.000.000.000 atau 40.000 lembar Rp40,000,000,000 or 40,000 shares with par value of
saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham Rp1,000,000 per share and issued and fully paid
dan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar capital amounting to Rp10,000,000,000, 55% of
Rp10.000.000.000, 55% saham diambil bagian oleh which was subscribed by DMMXDI. The deed of
DMMXDI. Akta pendirian tersebut telah disahkan establishment was approved by the Ministry of Law
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan through Decision Letter No. AHU-0066587.AH.
No. AHU-0066587.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal 01.01.Tahun 2021 dated October 22, 2021.
22 Oktober 2021.
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., Based on Notarial Deed No. 31 dated September 15,
No. 31 tanggal 15 September 2023, Perusahaan 2023 of Rose Takarina, S.H., the Company signed a
menandatangani perjanjian jual beli untuk membeli sale and purchase agreement to purchase 15%
15% kepemilikan saham di DMMXDP atau sebanyak ownership in DMMXDP or 1,500 shares from Djaya
1.500 lembar saham dari Djaya Makmur, SE, dengan Makmur, SE, amounting to Rp1,575,000,000.
harga sebesar Rp1.575.000.000.
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., Based on Notarial Deed No. 30 dated September 15,
No. 30 tanggal 15 September 2023, Perusahaan 2023 of Rose Takarina, S.H., the Company signed a
menandatangani perjanjian jual beli untuk membeli sale and purchase agreement to purchase 5%
5% kepemilikan saham di DMMXDP atau sebanyak ownership in DMMXDP or 500 shares from Dhani
500 lembar saham dari Dhani Wishnu Wardhana, Wishnu Wardhana, ST, amounting to
ST, dengan harga sebesar Rp525.000.000. Rp525,000,000.
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., Based on Notarial Deed No. 29 dated September 15,
No. 29 tanggal 15 September 2023, Perusahaan 2023 of Rose Takarina, S.H., the Company signed a
menandatangani perjanjian jual beli untuk membeli sale and purchase agreement to purchase 5%
5% kepemilikan saham di DMMXDP atau sebanyak ownership in DMMXDP or 500 shares from Jimmy
500 lembar saham dari Jimmy Chang, dengan harga Chang, amounting to Rp525,000,000.
sebesar Rp525.000.000.
Sehingga kepemilikan Grup atas DMMXDP menjadi Therefore Group ownership of DMMXDP become
sebesar 80%. 80%.
- 21 -
Page 269
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
DMMXDP bergerak dalam bidang perdagangan, DMMXDP is engaged in trading, warehousing and
pergudangan dan penyimpanan, penerbitan piranti storage, publishing software, development of trading
lunak (software), pengembangan aplikasi application via the internet (E-Commerce), computer
perdagangan melalui internet (E-Commerce) dan programming, web portals or digital platforms for
portal web atau platform digital dengan tujuan commercial purposes and advertising, and is
komersial, dan berdomisili di Jakarta. domiciled in Jakarta.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Digital The consolidated financial statements of PT Digital
Mediatama Maxima Tbk dan entitas anaknya untuk Mediatama Maxima Tbk and its subsidiaries for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 telah year ended December 31, 2025 were completed and
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit pada tanggal authorized for issuance on March 30, 2026 by the
30 Maret 2026 oleh Direksi Perusahaan yang Company’s Directors who are responsible for the
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian preparation and presentation of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian tersebut. financial statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan dengan menggunakan standar akuntansi prepared and presented in accordance with financial
keuangan di Indonesia (SAK), meliputi pernyataan accounting standards in indonesian (“SAK”), which
dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar comprise the statements and interpretations issued
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia by the Board of Financial Accounting Standards of
(DSAK-IAI) serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK-IAI”)
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan and Regulation No. VIII.G.7 regarding “Presentation
Emiten atau Perusahaan Publik” yang terlampir and Disclosures of Public Companies’ Financial
dalam Surat Keputusan No. KEP-347/BL/2012. Statements”, enclosed in the Decision Letter
No. KEP-347/BL/2012. Such consolidated financial
statements are an english translation of the Group’s
sratutory report in indonesia.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus statements on the basis that it will continue to
mempertahankan kelangsungan usaha. operate as a going concern.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah biaya The measurement basis used is the historical cost,
perolehan, kecuali untuk beberapa akun tertentu except for certain accounts which are measured on
disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana the bases described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing policies. The consolidated financial statements,
akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian, except for the consolidated statements of cash flows,
kecuali laporan arus kas konsolidasian disusun are prepared under the accrual basis of accounting.
dengan metode akuntansi akrual.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows have
menggunakan metode langsung dengan been prepared using the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, cash flows on the basis of operating, investing and
investasi dan pendanaan. financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements are consistent
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan with those made in the preparation of the Group’s
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements for the year ended
Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024, except for the adoption of
31 Desember 2024, kecuali bagi penerapan several amended SAKs. As disclosed further in the
beberapa SAK yang telah direvisi. Seperti relevant succeeding Notes, several amended and
diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas published accounting standards were adopted
laporan keuangan, beberapa standar akuntansi yang effective January 1, 2025.
telah diamendemen dan diterbitkan, diterapkan
efektif tanggal 1 Januari 2025.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan The currency used in the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian adalah presentation of the consolidated financial statements
Rupiah, yang juga merupakan mata uang fungsional is Rupiah, which is also the functional currency of the
Grup. Group.
- 22 -
Page 270
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas (termasuk the financial statements of the Company and entities
entitas terstruktur) yang dikendalikan oleh (including structured entities) controlled by the
Perusahaan dan entitas anaknya. Pengendalian Company and its subsidiaries. Control is achieved
diperoleh apabila Grup memiliki seluruh hal berikut when the Group has all the following:
ini:
● kekuasaan atas investee; ● power over the investee;
● eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari ● is exposed, or has rights, to variable returns from
keterlibatannya dengan investee; dan its involvement with the investee; and
● kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya ● the ability to use its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasil Grup.
Apabila Grup memiliki kurang dari mayoritas hak When the Group has less than a majority of the
suara atas investee, maka Grup memiliki kekuasaan voting rights of an investee, it has power over the
atas investee hanya jika hak suara yang dimiliki investee when the voting rights are sufficient to give
mencukupi untuk memberikan kemampuan kini it the practical ability to direct the relevant activities of
untuk mengarahkan aktivitas relevan investee. Grup the investee unilaterally. The Group considers all
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang relevant facts and circumstances in assessing
relevan dalam menilai apakah hak suara Grup whether or not the Group’s voting rights in an
mencukupi untuk memberikan, atau tidak dapat investee are sufficient to give it power, including:
memberikan, kekuasaan atas investee, termasuk:
● ukuran kepemilikan hak suara Grup relatif ● the size of the Group’s holding of voting rights
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan relative to the size and dispersion of holdings of
pemilik suara lain; the other vote holders;
● hak suara potensial yang dimiliki oleh Grup, ● potential voting rights held by the Group, other
pemegang suara lain atau pihak lain; vote holders or other parties;
● hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; ● rights arising from other contractual arrangements;
dan and
● fakta dan keadaan tambahan apapun yang ● any additional facts and circumstances that
mengindikasikan bahwa Grup memiliki, atau indicate that the Group has, or does not have, the
tidak memiliki, kemampuan kini untuk current ablity to direct the relevant activities at the
mengarahkan aktivitas relevan pada saat time that decision need to be made, including
keputusan perlu dibuat, termasuk pola pemilihan voting patterns at previous shareholders’
suara dalam rapat umum pemegang saham meetings.
sebelumnya.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat Consolidation of a subsidiary begins when the Group
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak obtains control over the subsidiary and ceases when
dan berakhir pada saat Grup kehilangan the Group loses control of the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak. Secara khusus, Specifically, income and expenses of a subsidiary
penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi acquired or disposed of during the year are included
atau dilepaskan selama tahun berjalan termasuk in the consolidated statements of profit or loss and
dalam laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income from the date the
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal Grup Group gains control until the date when the Group
memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal ceases to control the subsidiary.
Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha expenses and cash flows relating to transactions
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup between members of the Group are eliminated in full
dieliminasi secara penuh dalam laporan keuangan on consolidation.
konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners
Perusahaan dan kepentingan nonpengendali (KNP) of the Group and to the non-controling interest (NCI)
meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP memiliki even if this results in the NCI having a deficit
saldo defisit. balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat statements of financial position, respectively,
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. separately from the corresponding portion
attributable to owners of the Company.
- 23 -
Page 271
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi control are accounted for as equity transactions. The
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang difference between the fair value of any
dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat consideration paid and the relevant share acquired
aset neto entitas anak yang diakuisisi dicatat di of the carrying value of net assets of the subsidiary is
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari pelepasan recorded in equity. Gains or losses on disposals to
kepada KNP juga dicatat di ekuitas. NCI are also recorded in equity.
Jika kehilangan pengendalian atas entitas anak, In case of loss of control over a subsidiary, the
maka Grup: Group:
● menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap ● derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
● menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap ● derecognizes the carrying amount of any NCI;
KNP;
● menghentikan pengakuan akumulasi selisih ● derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
● mengakui nilai wajar imbalan yang diterima; ● recognizes the fair value of the consideration
received;
● mengakui nilai wajar setiap sisa investasi; ● recognizes the fair value of any investment
retained;
● mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan ● recognizes any surplus or deficit in profit or loss;
sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba and
rugi; dan
● mereklasifikasi bagian entitas induk atas ● reclassifies the parent’s share of components
komponen yang sebelumnya diakui sebagai previously recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain ke laba rugi atau income to profit or loss or retained earnings, as
saldo laba, yang sesuai. appropriate.
c. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Grup: the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; (ii) has significant influence over the Group; or
atau
(iii) personel manajemen kunci Grup atau (iii) is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent of the
Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari grup (i) the entity and the Group are members of
yang sama (artinya entitas induk, entitas the same group (which means that each
anak, dan entitas anak berikutnya saling parent, subsidiary and fellow subsidiary is
berelasi dengan entitas lainnya). related to the others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu grup, yang the other entity is a member).
mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
- 24 -
Page 272
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefits plan for the benefits of employees
dari Grup atau entitas yang terkait dengan of either the Group or an entity related to
Grup. the Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in a).
diidentifikasi dalam huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a) (i) (vii) a person identified in a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personel manajemen the key management personnel of the
kunci entitas (atau entitas induk dari entity (or of a parent of the entity).
entitas).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personel manajemen kunci kepada Grup Group or to the parent of the Group.
atau kepada entitas induk dari Grup.
(ix) entitas yang merupakan entitas anak dari (ix) an entity which is a subsidiary of an
entitas asosiasi atau ventura bersama dari associate or joint venture of the Group.
Grup.
Semua transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
d. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak d. Current and Non-current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statements of financial position based on
klasifikasi lancar/tidak lancar atau jangka current/non-current classification. An asset is current
pendek/jangka panjang. Suatu aset disajikan lancar when it is:
jika:
i) akan direalisasikan, atau ditujukan untuk i) expected to be realized or intended to be sold
diperdagangkan, atau dikonsumsi dalam siklus or consumed in the normal operating cycle;
operasi normal;
ii) dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan; ii) held primarily for the purpose of trading; or
atau
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) expected to be realized within 12 months after
pelaporan, atau kas atau bank kecuali yang the reporting period, or cash or bank unless
dibatasi penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or used to
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling settle a liability for at least 12 months after the
lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai aset tidak All other assets are classified as non-current assets.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) expected to be settled in the normal operating
cycle;
ii) dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan; ii) held primarily to the purpose of trading;
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the
pelaporan; atau reporting period; or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least 12 months
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current
liabilitas jangka panjang. liabilities.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka non-current assets and liabilities.
panjang.
- 25 -
Page 273
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Kas dan Bank e. Cash and Banks
Kas terdiri dari dari kas di tangan dan kas di bank Cash and banks consist of cash on hand and cash in
yang tidak digunakan sebagai jaminan serta tidak banks that are not used as collateral or restricted.
dibatasi penggunaannya.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A financial
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang instrument is any contract that gives rise to a
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan financial asset of one entity and a financial liability or
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada equity instrument of another entity.
entitas lain.
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat Financial assets are classified, at initial recognition,
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada and subsequently measured at (i) amortized cost,
(i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar (ii) fair value through other comprehensive income
melalui penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”), (FVOCI), or (iii) fair value through profit or loss
atau (iii) nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). (FVTPL).
a. Aset keuangan pada biaya perolehan a. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: cost if both of the following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis ● The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan ● The contractual terms of the financial asset
pada tanggal tertentu meningkatkan arus kas give rise on specified dates to cash flows that
yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest
bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is measured at
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui saat initial amount minus the principal repayments,
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, plus or minus the cumulative amortization using
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi the effective interest method of any difference
kumulatif menggunakan metode suku bunga between that initial amount and the maturity
efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal amount, adjusted for allowance for impairment.
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi dengan
cadangan kerugian penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
kategori ini meliputi kas dan bank, piutang usaha cash and banks, trade receivables - third parties
- pihak ketiga dan pihak berelasi, piutang and related parties, other receivables - third
lain-lain - pihak ketiga dan pihak berelasi, parties and related parties, due from third parties
piutang pihak ketiga dan aset lancar lainnya and other current assets are included in this
yang dimiliki oleh Grup. category.
b. Aset keuangan pada FVOCI b. Financial assets at FVOCI
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui A financial asset shall be measured at fair value
penghasilan komprehensif lain jika kedua kondisi through other comprehensive income if both of
berikut terpenuhi: the following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis ● The financial asset is held within a business
yang tujuannya akan terpenuhi dengan model whose objective is achieved by both
mendapatkan arus kas kontraktual dan collecting contractual cash flows and selling
menjual aset keuangan; dan financial assets; and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan ● The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata-mata merupakan pembayaran are solely payments of principal and interest
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
- 26 -
Page 274
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan berupa obligasi konversi yang Debt securities financial assets which are initially
diukur pada FVOCI dengan keuntungan atau measured at FVOCI are subsequently with
kerugian yang belum direalisasi diakui dalam unrealized gains or losses recognized in other
penghasilan komprehensif lain sampai aset comprehensive income until the financial assets
keuangan tersebut dihentikan pengakuannya are derecognized or reclassified, at which time
atau direklasifikasi, dimana pada saat itu the cumulative gain or loss is reclassified to profit
akumulasi keuntungan atau kerugian or loss. Gains or losses from impairment and
direklasifikasi ke laba rugi. Keuntungan atau foreign exchange and interest calculated using
kerugian penurunan nilai dan selisih kurs dan effective interest method are recognized in profit
bunga yang dihitung menggunakan metode suku or loss.
bunga efektif diakui dalam laba rugi.
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat At initial recognition, the Group may make an
membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan irrevocable choice to present equity instruments
untuk menyajikan instrumen ekuitas yang bukan that are not held for trading at fair value through
dimiliki untuk diperdagangkan pada nilai wajar other comprehensive income. The classification
melalui penghasilan komprehensif lain. is determined on an instrument-by-instrument
Klasifikasi ini ditentukan berdasarkan instrumen basis.
per instrumen.
Aset keuangan berupa instrumen ekuitas yang Equity securities financial assets which are
diukur pada FVOCI selanjutnya diukur pada nilai initially measured at FVOCI are subsequently
wajar, dengan keuntungan atau kerugian yang measured at fair value, with unrealized gains or
belum direalisasi diakui dalam penghasilan losses recognized in other comprehensive
komprehensif lain. Saat aset keuangan tersebut income. At the time the financial assets are
dihentikan pengakuannya atau direklasifikasi, derecognized or reclassified, the cumulative gain
akumulasi keuntungan atau kerugian or loss is reclassified to retained earnings.
direklasifikasi ke saldo laba.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
kategori ini meliputi investasi saham dan investment in shares and investment in
investasi pada obligasi konversi yang dimiliki convertible bonds are included in this category.
oleh Grup.
c. Aset keuangan pada FVTPL c. Financial assets at FVTPL
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui A financial asset shall be measured at fair value
laba rugi kecuali aset keuangan tersebut diukur through profit or loss unless it is measured at
pada biaya perolehan diamortisasi atau pada amortized cost or at fair value through
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income.
lain.
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat At initial recognition, the Group can make an
penetapan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocable determination to measure assets that
mengukur aset yang memenuhi persyaratan meet the requirements to be measured at
untuk diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost or fair value through other
atau nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income at fair value profit or loss,
komprehensif lain pada nilai wajar melalui laba if the determination eliminates or significantly
rugi, apabila penetapan tersebut mengeliminasi reduces the measurement or recognition
atau secara signifikan mengurangi inkonsistensi inconsistencies (sometimes referred to as
pengukuran atau pengakuan (kadang disebut “accounting mismatch”).
sebagai “accounting mismatch”).
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi Financial assets at FVTPL are recorded in the
dicatat pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position at
konsolidasian pada nilai wajarnya. Perubahan fair value. Changes in fair value are recognized
nilai wajar langsung diakui dalam laba rugi. directly in profit or loss. Interest earned is
Bunga yang diperoleh dicatat sebagai recorded as interest income, while dividend
pendapatan bunga, sedangkan pendapatan income is recorded as part of other income
dividen dicatat sebagai bagian dari pendapatan according to the terms of the contract, or when
lain-lain sesuai dengan persyaratan dalam the right of payment has been established.
kontrak, atau pada saat hak pembayaran telah
ditetapkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
kategori ini meliputi investasi lainnya yang other investments are included in this category.
dimiliki oleh Grup.
- 27 -
Page 275
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Grup Financial liabilities and equity instruments of the
diklasifikasikan berdasarkan substansi perjanjian Group are classified according to the substance of
kontraktual serta definisi liabilitas keuangan dan the contractual arrangements entered into and the
instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and equity
instrument.
i. Liabilitas keuangan i. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya, The Group classifies its financial liabilities, at
pada pengakuan awal sebagai (i) liabilitas initial recognition, as: (i) financial liabilities
keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, or (ii) financial
diamortisasi, atau (ii) liabilitas keuangan diukur liabilities at FVTPL.
pada FVTPL.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya transaction costs and subsequently measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method. The amortization of the effective
Amortisasi suku bunga efektif disajikan sebagai interest rate is included in finance costs in profit
bagian dari beban keuangan dalam laba rugi. or loss.
● Liabilitas keuangan pada biaya perolehan ● Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the principal
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran repayments, plus or minus the cumulative
pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortization using the effective interest
amortisasi kumulatif menggunakan métode method of any difference between that initial
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi utang usaha - pihak Group’s trade payables - third parties and
ketiga dan pihak berelasi, utang lain-lain - related parties, other payables - third parties
pihak ketiga dan pihak berelasi, beban akrual, and related parties, accrued expenses, long-
utang bank jangka panjang dan utang term bank loans and financing payables are
pembiayaan yang dimiliki oleh Grup. included in this category.
ii. Instrumen Ekuitas ii. Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu entitas evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset or
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas a financial liability and in the allocation and
keuangan dan dalam pengalokasian dan pengakuan recognition of the interest income or interest expense
pendapatan bunga atau beban bunga pada laba rugi in profit or loss over the relevant period.
selama periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts estimated future cash payments or
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur receipts through the expected life of the financial
dari aset atau liabilitas keuangan dengan jumlah asset or financial liability to the gross carrying
tercatat bruto aset keuangan atau biaya perolehan amount of a financial asset or to the amortized cost
diamortisasi dari liabilitas keuangan of a financial liability.
- 28 -
Page 276
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada saat menghitung suku bunga efektif, entitas When calculating the effective interest rate, an entity
mengestimasi arus kas ekspektasian dengan shall estimate the expected cash flows by
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual considering all the contractual terms of the financial
dari instrumen keuangan tersebut (sebagai contoh, instrument (for example, prepayment, extension, call
percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan and similar options) but shall not consider the
opsi-opsi serupa), tetapi tidak mempertimbangkan expected credit losses. The calculation includes all
kerugian kredit ekspektasian. Perhitungan mencakup fees and points paid or received between parties to
seluruh fee (imbalan) dan komisi yang dibayarkan the contract that are an integral part of the effective
atau diterima oleh pihak-pihak yang terlibat dalam interest rate, transaction costs, and all other
kontrak yang merupakan bagian yang tidak premiums or discounts.
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi,
dan seluruh premium atau diskonto lainnya.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan posisi the net amount reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, statements of financial position if, and only if, there is
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk a currently enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognized amounts and there is an intention to
diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan settle on a net basis, or to realize the assets and
tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan settle the liabilities simultaneously.
dengan menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassification of Financial Assets
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan dalam The Group reclassifies its financial assets when, and
kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup only when, the Group changes its business model for
mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset managing financial assets. While, any financial
keuangan tersebut. Sedangkan, liabilitas keuangan liabilities shall not be reclassified.
tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah At each reporting date, the Group assesses
risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk on a financial instrument has
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. increased significantly since initial
Ketika melakukan penilaian, Grup menggunakan recognition. When making the assessment, the
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi Group uses the change in the risk of a default
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan occurring over the expected life of the financial
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit instrument instead of the change in the amount of
ekspektasian (“ECL”). Dalam melakukan penilaian, expected credit losses (ECL). To make that
Grup membandingkan antara risiko gagal bayar assessment, the Group compares the risk of a
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat default occurring on the financial instrument as at
periode pelaporan dengan risiko gagal bayar the reporting date with the risk of a default occurring
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat on the financial instrument as at the date of
pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran initial recognition and consider reasonable
serta ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa and supportable information, that is available
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan without undue cost or effort at the reporting
terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi date about past events, current conditions
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di and forecasts of future economic conditions,
masa depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko that is indicative of significant increases in
kredit sejak pengakuan awal. credit risk since initial recognition.
Karena piutang usaha Grup tidak memiliki komponen Because the Group’s trade receivables do not
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan contain significant financing component, the Group
pendekatan yang disederhanakan dalam applies a simplified approach in calculating ECL.
perhitungan ECL. Oleh karena itu, Grup tidak Therefore, the Group does not track changes in
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, namun credit risk, but instead recognizes a loss allowance
justru mengakui penyisihan kerugian berdasarkan based on lifetime ECL at each reporting date. The
ECL sepanjang umurnya pada setiap tanggal Group established a provision matrix that is based on
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi its historical credit loss experience, adjusted for
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa forward-looking factors specific to the debtors and
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan the economic environment.
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
- 29 -
Page 277
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup mempertimbangkan aset keuangan memenuhi The Group considers a financial asset in default
definisi default ketika telah menunggak lebih dari 90 when contractual payments are 90 days past due.
hari. Namun, dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga However, in certain cases, the Group may also
dapat menganggap aset keuangan dalam keadaan consider a financial asset to be in default when
default ketika informasi internal atau eksternal internal or external information indicates that the
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin menerima Group is unlikely to receive the outstanding
arus kas kontraktual secara penuh tanpa melakukan contractual amounts in full before taking into account
perluasan persyaratan kredit. Piutang usaha any credit enhancements held by the Group. Trade
dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan untuk receivables are written off when there is low
memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua possibility of recovering the contractual cash flow,
upaya penagihan telah dilakukan dan telah after all collection efforts have been done and have
sepenuhnya dilakukan penyisihan. been fully provided for allowance.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken into
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat account when assessing whether credit risk has
secara signifikan sejak pengakuan awal: (a) indikasi increased significantly since initial recognition:
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam (a) indications that the debtors or a group of debtors
mengalami kesulitan keuangan signifikan, is experiencing significant financial difficulty,
(b) wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga (b) default or delinquency in interest or principal
atau pokok, (c) kemungkinan bahwa mereka akan payments, (c) the probability that they will enter
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi bankruptcy or other financial reorganization and
keuangan lainnya dan (d) di mana data yang dapat (d) where observable data indicate that there is a
diobservasi mengindikasikan bahwa ada terukur measurable decrease in the estimated future cash
penurunan arus kas estimasi masa mendatang, flows, such as changes in arrears or economic
seperti perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi conditions that correlate with defaults.
yang berkorelasi dengan wanprestasi.
Instrumen ekuitas yang diukur pada FVOCI tidak Equity instruments designated at FVOCI are not
terpengaruh pada persyaratan penurunan nilai. subject to impairment assessment.
Untuk instrumen utang yang diukur pada FVOCI, For debt instruments at FVOCI, the Group applies
Grup menerapkan risiko kredit rendah yang the low credit risk simplification. At every reporting
disederhanakan. Pada setiap tanggal pelaporan, date, the Group evaluates whether the debt
Grup mengevaluasi apakah instrumen utang instrument is considered to have low credit risk using
dianggap memiliki risiko kredit rendah menggunakan all reasonable and supportable information that is
semua informasi yang masuk akal dan dapat available without undue cost or effort. In making that
didukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang evaluation, the Group reassesses the external credit
berlebihan. Dalam melakukan evaluasi itu, Grup rating of the debt instrument.
menilai kembali peringkat kredit eksternal dari
instrumen utang.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset keuangan A financial asset (or, where applicable, a part of
atau kelompok aset keuangan serupa) a financial asset or part of a group of similar
dihentikan pengakuannya jika: financial assets) is derecognized when:
● hak kontraktual atas arus kas yang berasal ● the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; from the financial asset have expired;
● Grup tetap mempertahankan hak untuk ● the Group retains the right to receive cash
menerima arus kas dari aset keuangan flows from the asset, but has assumed a
tersebut, namun juga menanggung liabilitas contractual obligation to pay them in full
kontraktual untuk membayar arus kas yang without material delay to a third party under
diterima tersebut kepada satu atau lebih a “pass-through” arrangement; or
pihak penerima melalui suatu kesepakatan;
atau
● Grup telah mengalihkan hak kontraktual ● the Group has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset keuangan receive cash flows from the asset and either
dan (i) telah secara substansial mengalihkan (i) has transferred substantially all the risks
seluruh risiko dan manfaat atas aset and rewards of the asset, or (ii) has neither
keuangan, atau (ii) secara substansial tidak transferred nor retained substantially all the
mengalihkan atau tidak memiliki seluruh risks and rewards of the asset, but has
risiko dan manfaat atas aset keuangan, transferred control of the asset.
namun telah mengalihkan pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
- 30 -
Page 278
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- into a pass-through arrangement, and has
through arrangement), dan secara substansial neither transferred nor retained substantially all
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh of the risks and rewards of the asset nor
risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun transferred control of the asset, the asset is
mentransfer pengendalian atas aset, aset recognized to the extent of the Group’s
tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan continuing involvement in the asset.
Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat aset dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum amount
pembayaran yang diterima yang mungkin harus of consideration that the Group could be
dibayar kembali. required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset and
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak the associated liability are measured on a basis
dan liabilitas yang masih dimiliki Grup. that reflects the rights and obligations that the
Group has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, at amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
laba rugi. recognized in profit or loss.
Pada penghentian pengakuan investasi dalam On derecognition of an investment in a debt
instrumen utang yang diklasifikasikan sebagai instrument classified as at FVOCI, the
FVOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif cumulative gain or loss previously accumulated
yang sebelumnya diakumulasi dalam cadangan in the investment revaluation reserve is
revaluasi investasi, direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Pada penghentian pengakuan investasi dalam On derecognition of an investment in an equity
instrumen ekuitas yang telah dipilih Grup pada instrument which the Group has elected on
pengakuan awal untuk diukur di FVOCI, initial recognation to measure at FVOCI, the
keuntungan atau kerugian komulatif yang cumulative gain or loss previously accumulated
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan in the investment revaluation reserve is not
revaluasi investasi tidak direklasifikasi ke laba reclassified to profit or loss, but is transferred to
rugi, tetapi dipindahkan ke saldo laba. retained earnings.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. or cancelled or expired. The difference between
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan the carrying amount of the financial liability
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan derecognized and the consideration paid and
yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba payable is recognized in profit or loss.
rugi.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced by
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms, or the terms of an existing
substansial, atau modifikasi secara substansial liability are substantially modified, such an
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini exchange or modification is treated as a
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut derecognition of the original liability and the
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan recognition of a new liability, and the difference
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, in the respective carrying amounts is recognized
dan selisih antara nilai tercatat liabilitas in profit or loss.
keuangan tersebut diakui sebagai laba rugi.
- 31 -
Page 279
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Pengukuran Nilai Wajar g. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell the asset or
mengalihkan liabilitas akan terjadi: transfer the liability takes place either:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas 1. in the principal market for the asset or liability; or
tersebut; atau
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang 2. in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The Group must have access to the principal or the
pasar yang paling menguntungkan pada tanggal most advantageous market at the measurement
pengukuran. date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, use when pricing the asset or liability, assuming that
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam market participants act in their best economic
kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomis dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would use the asset in its
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, maka When the Group uses valuation techniques, it
Grup memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizes the use of relevant observable inputs and
diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizes the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar aset All assets and liabilities for which fair value is
atau liabilitas tersebut diukur atau diungkapkan, measured or disclosed in the consolidated financial
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar sebagai statements are categorized within the fair value
berikut: hierarchy as follows:
1. Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities;
liabilitas yang identik;
2. Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level input 2. Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung; dan observable; and
3. Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level input 3. Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan consolidated financial statements at fair value on a
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah telah recurring basis, the Group determines whether
terjadi transfer di antara tingkat hierarki nilai wajar transfers have occurred between levels in the
dengan cara menilai kembali pengkategorian tingkat hierarchy by reassessing categorization at the end of
nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan. each reporting period.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya atau nilai Inventories are stated at cost or net realizable value,
realisasi neto, mana yang lebih rendah. Biaya whichever is lower. Cost is determined using the
persediaan ditentukan berdasarkan metode rata-rata weighted average method.
tertimbang.
- 32 -
Page 280
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga penjualan Net realizable value is the estimated sales amount in
dalam kegiatan usaha normal dikurangi biaya the ordinary course of business less the costs of
penyelesaian dan penjualan. completion and selling expenses.
Cadangan kerugian penurunan nilai pasar Allowance for decline in market values and
dan keusangan persediaan dibentuk untuk obsolescence of inventories are provided to reduce
menyesuaikan nilai persediaan ke nilai realisasi neto. the carrying amounts of inventories to their net
realizable values.
i. Investasi Pada Entitas Asosiasi i. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang mana An associate is an entity over which the Group has
Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. significant influence. Significant influence is the
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk power to participate in the financial and operating
berpartipasi dalam keputusan kebijakan keuangan policy decisions of the investee but is not control or
dan operasional investee tetapi tidak mengendalikan joint control over those policies.
atau mengendalikan bersama atas kebijakan
tersebut.
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas asosiasi The results and assets and liabilities of associates or
dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian are incorporated in these consolidated financial
menggunakan metode ekuitas. statements using the equity method of accounting.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi Under the equity method, an investment in an
pada entitas asosiasi diakui pada laporan posisi associate is initially recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan statements of financial position at cost and adjusted
dan selanjutnya disesuaikan untuk mengakui bagian there after to recognize the Group’s share of the
Grup atas laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive income of the
lain dari entitas asosiasi. Jika bagian Grup atas rugi associate. When the Group’s share of losses of an
entitas asosiasi adalah sama dengan atau melebihi associate exceeds the Group’s interest in that
kepentingannya pada entitas asosiasi, maka Grup associate, the Group discontinues recognizing its
menghentikan pengakuannya atas rugi lebih lanjut. share of further losses. Additional losses are
Kerugian lebih lanjut diakui hanya jika Grup memiliki recognized only to the extent that the Group has
kewajiban konstruktif atau hukum atau melakukan incurred legal or constructive obligations or made
pembayaran atas nama entitas asosiasi. payments on behalf of the associate.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat menggunakan An investment in an associate is accounted for using
metode ekuitas sejak tanggal investasi tersebut the equity method from the date on which the
memenuhi definisi entitas asosiasi. investee becomes an associate.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date
apakah terdapat penurunan nilai yang harus diakui whether it is necessary to recognize any impairment
atas investasi Grup pada entitas asosiasi. loss with respect to the Group’s investment in an
associate.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When an entity within the Group transacts with an
dengan entitas asosiasi atau ventura bersama milik associate or a joint venture, profits and losses
Grup, keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dari resulting from the transactions with the associate or
transaksi tersebut diakui dalam laporan keuangan joint venture are recognized in the Group’s
konsolidasian Grup hanya sebatas kepentingan para consolidated financial statements only to the extent
pihak dalam asosiasi atau ventura bersama yang of its interest in the associate or joint venture that are
tidak terkait dengan Grup. not related to the Group.
j. Uang muka dan Biaya Dibayar di Muka j. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka disajikan sebagai bagian dari aset lancar Advances are presented as part of current assets in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang the consolidated statements of financial position as it
diharapkan akan direalisasi 12 bulan setelah periode is expected to be realized 12 months after the
pelaporan. reporting period.
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over their beneficial
masing-masing biaya dengan menggunakan metode or contract periods using the straight-line method.
garis lurus.
- 33 -
Page 281
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
k. Aset Tetap k. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property and equipment are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan accumulated depreciation and any impairment
nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian losses. Such cost includes the cost of replacing part
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika of the property and equipment when the cost is
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada incurred, if the recognition criteria are met. Likewise,
saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya when a major inspection is performed, its cost is
inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat aset recognized in the carrying amount of the property
tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi and equipment as a replacement if the recognition
kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan criteria are met. All other repairs and maintenance
pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria costs that do not meet the recognition criteria are
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada saat recognized in profit or loss as incurred.
terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method based on the estimated useful lives of the
ekonomis aset tetap sebagai berikut: property and equipment as follows:
Tahun/Years
Gedung/Buildings 10 - 20
Inventaris kantor/Office equipment 4
Kendaraan/Vehicles 4-8
Peralatan content management/Content management equipment 4
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying amount of property and equipment is
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan dari economic benefits are expected from its use. When
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau property, plant and equipment are sold or retired, the
dihentikan, biaya perolehan, beban akumulasi cost, accumulated depreciation and any impairment
penyusutan dan kerugian penurunan nilai dieliminasi losses are eliminated from the accounts. Any gains
dari akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul or losses arising on derecognition of the property and
dari penghentian pengakuan aset tetap diakui dalam equipment are charged to profit or loss in the year
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut the property and equipment are derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan The property and equipment’s residual values, if any,
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan useful lives and depreciation method are reviewed
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan and adjusted if appropriate, at each financial year
estimasi sebelumnya. end.
Aset Tetap Dalam Pembangunan Constructions in progress
Aset tetap dalam pembangunan merupakan aset Constructions in progress represent property and
tetap dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada equipment under construction which are stated at
biaya perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi cost and are not depreciated. The accumulated costs
biaya akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang will be reclassified to the respective property and
bersangkutan dan akan disusutkan pada saat equipment account and will be depreciated when the
konstruksi selesai secara substansial dan aset construction is substantially complete and the
tersebut telah siap digunakan sesuai tujuannya property and equipment are ready for their intended
use.
l. Aset Takberwujud l. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are measured
pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan. on initial recognition at cost. Following initial
Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dicatat recognition, intangible assets are carried at cost less
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi any accumulated amortization and accumulated
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika impairment losses, if any.
ada.
- 34 -
Page 282
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas. Aset The useful lives of intangible assets are assessed as
takberwujud dengan umur manfaat terbatas finite. Intangible assets with finite lives are amortized
diamortisasi selama masa manfaat ekonomis dan over the useful economic life and assessed for
menguji penurunan nilai apabila terdapat indikasi impairment whenever there is an indication that the
aset takberwujud mengalami penurunan nilai. intangible asset may be impaired.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset The amortization period and the amortization method
takberwujud dengan umur manfaat yang terbatas for an intangible asset with a finite useful life is
ditinjau setidaknya pada setiap akhir periode reviewed at least at the end of each reporting period.
pelaporan. Perubahan pada perkiraan umur manfaat Changes in the expected useful life or the expected
atau perkiraan pola konsumsi manfaat ekonomi pattern of consumption of future economic benefits
terjadi pada aset tersebut dicatat dengan mengubah embodied in the asset is accounted for by changing
periode amortisasi atau metode, yang sesuai, dan the amortization period or method, as appropriate,
diperlakukan sebagai perubahan estimasi akuntansi. and are treated as changes in accounting estimates.
Beban amortisasi aset takberwujud dengan masa The amortization expense on intangible assets with
manfaat terbatas diakui dalam laporan laba rugi finite lives is recognized in profit or loss in the
dalam kategori biaya yang konsisten dengan fungsi expense category consistent with the function of the
dari aset takberwujud. intangible assets.
Aset takberwujud yang dimiliki Grup adalah piranti The intangible asset owned by the Group is software
lunak yang diamortisasi secara garis lurus selama which is amortized on a straight-line basis over its
masa manfaatnya yaitu 4 tahun. useful life of 4 years.
Suatu aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized on disposal, or
saat pelepasan, atau ketika tidak terdapat ekspektasi when no future economic benefits are expected from
manfaat ekonomi masa depan dari penggunaan atau use or disposal. Gains or losses arising from
pelepasan. Keuntungan atau kerugian yang timbul derecognition of an intangible asset are measured as
dari penghentian pengakuan aset takberwujud the difference between the net disposal proceeds
ditentukan sebagai selisih antara hasil neto and the carrying amount of the intangible asset and
pelepasan dan jumlah tercatat aset tak berwujud dan are recognized in profit or loss when the intangible
diakui dalam laporan laba rugi ketika aset tak asset is derecognized.
berwujud tersebut dihentikan pengakuannya.
m. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, Grup The Group assesses at each annual reporting period
menelaah apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset may be
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impaired. If any such indication exists, or when
tersebut atau pada saat uji tahunan penurunan nilai annual impairment testing for an asset is required,
aset perlu dilakukan, maka Grup membuat estimasi the Group makes an estimate of the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or its cash-generating unit’s fair value less
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya costs to sell and its value in use, and is determined
untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset for an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent of
sebagian besar independen dari aset atau kelompok those from other assets or groups of assets. Where
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada the carrying amount of an asset exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami recoverable amount, the asset is considered
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan impaired and is written down to its recoverable
menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi amount and an impairment loss is recognized
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, immediately in profit or loss, unless the relevant
kecuali aset tersebut disajikan pada jumlah asset is carried at revalued amount, in which the
revaluasian, di mana kerugian penurunan nilai impairment loss is treated as a revaluation decrease.
diperlakukan sebagai penurunan revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan future cash flows are discounted to their present
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang value using a pre-tax discount rate that reflects
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai current market assessments of the time value of
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam money and the risks specific to the asset. In
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, market transactions are taken into account, if
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, available. If no such transactions can be identified,
Grup menggunakan model penilaian yang sesuai an appropriate valuation model is used to determine
untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan- the fair value of the assets. These calculations are
perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda corroborated by valuation multiples or other available
atau indikasi nilai wajar yang tersedia. fair value indicators.
- 35 -
Page 283
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset mungkin tidak ada lagi atau for an asset may no longer exist or may have
mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud decreased. If such indication exists, Group estimates
ditemukan, maka Grup mengestimasi jumlah the recoverable amount of the asset or cash-
terpulihkan aset atau unit penghasil kas tersebut. generating unit.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset dibalik hanya jika is reversed only if there has been a change in the
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan estimates used to determine the asset’s recoverable
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut amount since the last impairment loss was
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal recognized. If that is the case, the carrying amount of
ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah the asset is increased to its recoverable amount.
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi The reversal is limited so that the carrying amount of
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah the asset does not exceed its recoverable amount,
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah nor exceeds the carrying amount that would have
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan been determined, net of depreciation, had no
nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada impairment loss been recognized for the asset in
tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai prior years. Reversal of an impairment loss is
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian, kecuali aset yang loss and other comprehensive income, unless the
bersangkutan disajikan pada jumlah revaluasian, relevant asset is carried at a revalued amount, in
dalam hal ini pembalikan kerugian penurunan nilai which case the reversal of the impairment loss is
diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi. Setelah treated as a revaluation increase. After such a
pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut reversal, the depreciation charge on the said asset is
disesuaikan di periode mendatang untuk adjusted in future periods to allocate the asset’s
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, revised carrying amount, less any residual value, on
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang a systematic basis over its remaining useful life.
sistematis selama sisa umur manfaatnya.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short-term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas which are due for payment within twelve months after
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui the reporting period and recognized when the
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. employees have rendered this related service.
Kewajiban diakui ketika karyawan memberikan jasa Liabilities are recognized when the employee
kepada Grup di mana semua perubahan pada nilai renders services to the Group where all changes in
tercatat dari kewajiban diakui pada laba rugi. the carrying amount of the liabilities are recognized
in profit or loss.
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 liabilities in accordance with Government Regulation
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that implements
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti the provisions of Government Regulation in Lieu of
Undang-Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Law (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation. Perppu
Kerja. Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan Cipta Kerja 2/2022 has been enacted into law on
menjadi Undang-Undang pada tanggal 31 Maret March 31, 2023, based on Law No. 6 year 2023.
2023 berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun
2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana manfaat Pension costs under the Group’s defined benefits
pasti Grup ditentukan melalui perhitungan aktuaria plan are determined by periodic actuarial calculation
secara periodik dengan menggunakan metode using the projected unit credit method and applying
projected unit credit dan menerapkan asumsi atas the assumptions on discount rate and salary
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji tahunan. increase rate.
- 36 -
Page 284
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung dalam losses, is reflected immediately in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian yang statements of financial position with a charge or
dibebankan atau dikreditkan diakui dalam credit recognized in other comprehensive income in
penghasilan komprehensif lain pada periode the period in which they occur in order for the net
terjadinya untuk mencerminkan liabilitas pensiun pension liability recognized in the consolidated
neto yang diakui pada laporan keuangan statements of financial position to reflect the full
konsolidasian untuk mencerminkan nilai penuh dari value of the plan deficit. Remeasurement recognized
defisit. Pengukuran kembali diakui sebagai pos in other comprehensive income is reflected
terpisah pada penghasilan komprehensif lain di immediately as a separate item under other
ekuitas dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. comprehensive income in equity and will not be
reclassified to profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi Past service cost is recognized in profit or loss when
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika the plan amendment or curtailment occurs, or when
Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait atau the Group recognizes related restructuring costs or
pesangon, jika lebih dahulu. termination benefits, if earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti rate to the net defined benefits liability or asset.
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorized as follows:
berikut:
● Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa ● Service costs (including current service costs,
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen past service costs, as well as gains and losses on
dan penyelesaian) curtailments and settlements)
● Beban atau pendapatan bunga neto ● Net interest expenses or income
● Pengukuran kembali ● Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of
imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan kerugian defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. gains and losses are accounted for as past service
costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefits obligation recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan consolidated statements of financial position
defisit aktual dalam program imbalan pasti Grup. represents the actual deficit in the Group’s defined
Surplus yang dihasilkan dari perhitungan ini terbatas benefits plan. Any surplus resulting from this
pada nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia calculation is limited to the present value of any
dalam bentuk pengembalian dana program dan economic benefits available in the form of refunds
pengurangan iuran masa depan atas program. from the plans or reductions in future contributions to
the plans.
o. Pajak Penghasilan o. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and deferred
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali tax. Income tax expense is recognized in profit or
untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi loss except to the extent that it relates to items
diakui diluar laba atau rugi, baik dalam penghasilan recognized outside profit or loss, either in other
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. comprehensive income or directly in equity.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung menggunakan tarif pajak Current tax expense is calculated using tax rates that
yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, dan have been enacted or substantively enacted at end
ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak of the reporting period, and is provided based on the
tahun berjalan. Manajemen secara periodik estimated taxable income for the year. Management
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat periodically evaluates positions taken in Annual Tax
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan situasi Returns with respect to situations in which applicable
di mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan tax regulation is subject to interpretation. It
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan establishes provision where appropriate on the basis
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan of amounts expected to be paid to the tax authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
- 37 -
Page 285
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari tax are presented as part of current tax expense in
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan the consolidated statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup tax assessment letter is received. If the Group files
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan an appeal, the Group considers whether it is
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan probable that a taxation authority will accept the
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan appeal and reflect its effect on the Group’s tax
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup. obligations.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability method on
metode liabilitas atas perbedaan temporer kena temporary differences between the tax bases of
pajak yang timbul dari perbedaan antara dasar assets and liabilities and their carrying amounts for
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan jumlah financial reporting purposes at the reporting date.
tercatatnya pada tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali: temporary differences, except:
• Liabilitas pajak tangguhan yang timbul dari • When the deferred tax liability arises from the
pengakuan awal goodwill atau aset atau initial recognition of goodwill or an asset or
liabilitas dari transaksi yang bukan kombinasi liability in a transaction that is not a business
bisnis dan, pada saat transaksi, tidak combination and, at the time of the transaction,
mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena affects neither the accounting profit nor taxable
pajak (rugi fiskal). profit or loss.
• Perbedaan temporer kena pajak terkait dengan • In respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, entitas asosiasi associated with investments in subsidiaries,
dan kepentingan dalam ventura bersama, jika associates and interests in joint ventures, when
waktu pembalikan perbedaan temporer dapat the timing of the reversal of the temporary
dikendalikan dan kemungkinan besar differences can be controlled and it is probable
perbedaan temporer tidak akan dibalik di masa that the temporary differences will not reverse
depan yang dapat diperkirakan. in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan temporary differences and the carryforward benefit of
rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. Aset pajak any unused tax losses. Deferred tax assets are
tangguhan diakui dan direviu pada setiap tanggal recognized and reviewed at each reporting date and
pelaporan atau diturunkan jumlah tercatatnya, reduced to the extent that it is probable that taxable
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak profits will be available against which the deductible
tersedia untuk pemanfaatan perbedaan temporer temporary differences and the carryforward benefit of
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat unused tax losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset pajak tangguhan diakui, kecuali: Deferred tax assets are recognized except:
• Aset pajak tangguhan terkait dengan perbedaan • When the deferred tax asset relating to the
temporer yang dapat dikurangkan yang timbul dari deductible temporary difference arises from the
pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi initial recognition of an asset or liability in a
yang bukan kombinasi bisnis dan, pada saat transaction that is not a business combination
transaksi, tidak mempengaruhi laba akuntansi and, at the time of the transaction, affects
atau laba kena pajak (rugi fiskal). neither the accounting profit nor taxable profit or
loss.
• Perbedaan temporer yang dapat dikurangkan • In respect of deductible temporary differences
terkait dengan investasi pada entitas anak, entitas associated with investments in subsidiaries,
asosiasi dan kepentingan dalam ventura bersama, associates and interests in joint ventures,
diakui hanya jika kemungkinan besar pembalikan deferred tax assets are recognized only to the
perbedaan temporer terjadi di masa depan yang extent that it is probable that the temporary
dapat diperkirakan dan tersedia laba kena pajak differences will reverse in the foreseeable future
untuk pemanfaatan perbedaan temporer tersebut. and taxable profits will be available against
which the temporary differences can be utilized.
- 38 -
Page 286
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply in the year
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, when the asset is realized or the liability is settled,
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang based on tax rates (or tax laws) that have been
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak yang offset if and only if, a legally enforceable right exists
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini liabilities and the deferred taxes relate to the same
dan pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas taxable entity and the same taxation authority.
kena pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
p. Pajak Final p. Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that certain
beberapa jenis penghasilan dikenai pajak yang taxable income is subject to final tax. Final tax is
bersifat final. Pajak final dikenakan atas nilai bruto applied to the gross value of transactions, even when
transaksi, dan tetap dikenakan walaupun atas the parties carrying the transaction recognizing
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami losses.
kerugian.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang Differences in the carrying value of assets or
berhubungan dengan pajak penghasilan final tidak liabilities associated with the final tax are not
diakui sebagai aset atau kewajiban pajak tangguhan. recognized as deferred tax assets or liabilities.
Beban pajak kini sehubungan dengan penghasilan Current tax expense in accordance with revenue
yang menjadi subyek pajak final diakui proporsional subjected to final income tax is recognized
dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi yang proportionally with the accounting income recognized
diakui pada tahun berjalan. Selisih antara jumlah during the year. The difference between the final tax
pajak penghasilan final yang telah dibayar dengan paid and the final tax expense in the consolidated
jumlah yang dibebankan sebagai beban pajak statements of profit or loss and other comprehensive
penghasilan final pada laporan laba rugi dan income is recognized as prepaid tax or tax payable.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian diakui
sebagai pajak dibayar di muka atau utang pajak.
q. Penjabaran Mata Uang Asing q. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of each of
setiap entitas dalam Grup diukur menggunakan mata the Group’s companies are measured using the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas currency of the primary economic environment in
beroperasi (mata uang fungsional). which the entity operates (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Grup in Rupiah, which is the Group’s functional and
dan mata uang penyajian. presentation currencies.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated into the
kedalam mata uang fungsional menggunakan kurs functional currency using the exchange rates
pada tanggal transaksi. Keuntungan atau kerugian prevailing at the dates of the transactions. Foreign
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi exchange gains and losses resulting from the
dan dari penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset settlement of such transactions and from the
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui translation at year end exchange rates of monetary
dalam laba rugi. assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognized in profit or loss.
- 39 -
Page 287
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As at December 31, 2025 and 2024, the conversion
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang rates used by the Group were the middle rates of
digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut: Bank Indonesia as follows:
31 Desember/December 31
2025 2024
(dalam Rupiah penuh)/ (dalam Rupiah penuh)/
(in full Rupiah) (in full Rupiah)
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar (USD) 16.782 16.162
Ringgit Malaysia/Malaysian Ringgit (MYR) 4.144 3.616
r. Saham Treasuri r. Treasury Stock
Ketika Grup membeli modal saham ekuitas Where the Group purchases the Company’s equity
Perusahaan (saham treasuri), imbalan yang dibayar, share capital (treasury stock), the consideration paid,
termasuk biaya tambahan yang secara langsung including any directly attributable incremental costs
dapat diatribusikan (dikurangi pajak penghasilan) (net of income taxes) is deducted from equity
dikurangkan dari ekuitas yang diatribusikan kepada attributable to the Company’s equity holders until the
pemilik ekuitas entitas sampai saham tersebut shares are cancelled or reissued. Where such
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Ketika saham ordinary shares are subsequently reissued, any
biasa tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, consideration received, net of any directly
imbalan yang diterima, dikurangi biaya tambahan attributable incremental transaction costs and the
transaksi yang terkait dan dampak pajak penghasilan related income tax effect, is recognized in equity.
yang terkait, diakui pada ekuitas.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih with a customer and excludes amounts collected on
atas nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan behalf of third parties. The Group recognizes
ketika mengalihkan pengendalian dan kewajiban revenue when it transfers control and performace
kinerja barang atau jasa kepada pelanggan. obligation of a product or service to a customer.
Penjualan barang dagang dan produk digital (Trade Sale of digital products and goods (Trade marketing
marketing dan penjualan perangkat keras) and hardware sales)
Pendapatan dari penjualan produk digital yang diakui Revenues from sale of digital products and goods
pada saat risiko dan manfaat signifikan atas which are recognized at the point the significant risk
kepemilikan barang dagang dan produk digital telah and benefits of the digital products and goods have
dipindahkan kepada pelanggan, yang umumnya transferred to customers, which are generally upon
bersamaan dengan pengiriman dan penerimaannya. delivery and acceptance.
Pendapatan jasa pengelolaan dan infrastructure as a Manage services and infrastructure as a service
service (IAAS) (IAAS)
Kriteria spesifik juga harus dipenuhi untuk Specific criteria must also be met for management
pendapatan jasa pengelolaan. Pendapatan dari jasa fees. Revenues from management services and
pengelolaan dan IAAS yang timbul dari penyewaan IAAS arising from providing a digital signage rental
perangkat digital signage dan penyediaan sistem and cloud server-based digital service management
pengelolaan layanan digital berbasis cloud server, system are recognized when control have been
diakui pada saat risiko dan manfaat signifikan telah transferred to the customers.
dialihkan ke pelanggan.
Pendapatan konten dan hiburan Sale of content and entertainment
Kriteria spesifik juga harus dipenuhi untuk Specific recognition criteria must also be met in web
pendapatan di bidang portal web atau platform portals or digital platforms. Revenues from sale
digital. Pendapatan dari konten dan hiburan diakui arising from physical delivery of the Group’s products
pada saat risiko dan manfaat signifikan telah are recognized upon the transfer of control of the
diberikan kepada pelanggan. goods to customers.
Platform bursa iklan Advertising exchange hub
Kriteria spesifik juga harus dipenuhi untuk Specific criteria must also be met for Advertising
pendapatan platform bursa iklan. Pendapatan dari exchange hub. Revenue from advertising exchange
platform bursa iklan yang timbul dari penyewaan hub arising from providing a digital signage rental
perangkat digital signage dan penyediaan sistem and cloud server-based digital service management
pengelolaan layanan digital berbasis cloud server, system are recognized when control have been
diakui pada saat risiko dan manfaat signifikan telah transferred to the customers.
dialihkan ke pelanggan.
- 40 -
Page 288
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendapatan grosir digital Sale of digital wholesale
Kriteria spesifik juga harus dipenuhi sebelum Specific recognition criteria must also be met before
pendapatan diakui untuk penjualan barang. revenue is recognized for sale of goods. Revenues
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari from sale arising from physical delivery of the
pengiriman fisik barang diakui pada saat risiko dan Group’s products are recognized upon the transfer of
manfaat signifikan atas kepemilikan barang dagang control of the goods to customers, which is generally
telah dipindahkan kepada pelanggan, yang upon delivery and acceptance.
umumnya bersamaan dengan pengiriman dan
penerimaannya.
Kontrak liabilitas Contract liabilities
Kontrak liabilitas diakui jika pembayaran diterima A contract liability is recognized if a payment is
atau pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih received or a payment is due (whichever is earlier)
awal) dari pelanggan sebelum Grup mengalihkan from a customer before the Group transfers the
barang atau jasa terkait. Kontrak liabilitas diakui related goods or services. Contract liabilities are
sebagai pendapatan ketika Grup memenuhi kontrak recognized as revenue when the Group performs
tersebut (yaitu, mengalihkan kendali atas barang dan under the contract (i.e., transfers control of the
jasa terkait kepada pelanggan). Kontrak liabilitas related goods or services to the customer). Contract
disajikan dalam “Uang muka penjualan” pada liabilities are presented under “Deposit from
laporan posisi keuangan konsolidasian. customers” in the consolidated statements of
financial position.
Pendapatan dividen Dividend income
Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika hak Dividend income from investments is recognized
pemegang saham untuk menerima pembayaran when the shareholders’ rights to receive payment
ditetapkan. have been established.
Pendapatan bunga Interest income
Pendapatan bunga yang timbul dari bank, utang Interest income arising from the cash in banks, due
pihak ketiga dan investasi pada obligasi konversi from third parties and investment in convertible
yang dimiliki oleh Grup diakui pada saat terjadinya. bonds held by the Group is recognized when earned.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when they are incurred
(accrual basis).
t. Laba (Rugi) per Saham Dasar t. Basic (Loss) Earnings per Share
Jumlah laba (rugi) neto per saham dasar dihitung Basic (loss) earnings per share are calculated by
dengan membagi laba (rugi) periode berjalan yang dividing net income (loss) for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan owners of the Company by the weighted average
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa number of ordinary shares outstanding during the
yang beredar pada periode yang bersangkutan. year.
u. Biaya Emisi Saham u. Share Issuance Costs
Beban-beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses incurred in connection with the Group’s
rencana Grup untuk melakukan Penawaran Umum plan to conduct Initial Public Offering presented as
Perdana Saham disajikan sebagai pengurang akun deduction from Additional Paid-in Capital and are not
Tambahan Modal Disetor dan tidak diamortisasi. amortized.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group that
regular diulas/dikaji oleh Direksi dalam rangka are regularly reviewed by the Directors in order to
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja allocate resources to the segments and to assess
segmen operasi. their performances.
- 41 -
Page 289
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
• yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk • that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenues and incurred expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait (including revenues and expenses relating to
dengan transaksi dengan komponen lain dari the transactions with other components of the
entitas yang sama); same entity);
• yang hasil operasinya dikaji ulang secara • whose operating results are reviewed regularly
regular oleh Direksi untuk membuat keputusan by the entity’s Directors to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan pada resources to be allocated to the segments and
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan assess its performance; and
• dimana tersedia informasi keuangan yang dapat • for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh Direksi pengambil Information reported to the Directors for the purpose
keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber of resource allocation and assessment of
daya dan penillaian kinerja mereka terfokus pada performance is more specifically focused on the
kategori dari setiap produk. category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenues, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai reasonable basis to that segment. They are
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum determined before intragroup balances and
saldo dan transaksi antar grup dieliminasi sebagai transactions are eliminated as part of the
bagian dari proses konsolidasi. consolidation process.
w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan w. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi Grup additional information about the Group’s position at
pada periode pelaporan (menyesuaikan peristiwa) the reporting period (adjusting events) are reflected
tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements. Events after
Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak the reporting period that are not adjusting events, if
menyesuaikan peristiwa, jika ada, diungkapkan any, are disclosed when material to the consolidated
ketika material terhadap laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
3. Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi 3. Management Use of Judgments, Estimates and
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti yang In the application of the Group’s accounting policies,
diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan keuangan which are described in Note 2 to the consolidated
konsolidasian, manajemen harus membuat pertimbangan, financial statements, management is required to make
estimasi dan asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas judgments, estimates and assumptions about the carrying
yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi amounts of assets and liabilities that are not readily
dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman historis apparent from other sources. The estimates and
dan faktor lain yang dipertimbangkan relevan. assumptions are based on historical experience and
other factors that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut Management believes that the following represent a
telah mencakup ikhtisar pertimbangan, estimasi dan summary of the significant judgments, estimates and
asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang assumptions made that affected certain reported amounts
berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan and disclosures in the consolidated financial statements.
serta pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management in the
manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi process of applying the Group’s accounting policies that
Grup yang memiliki dampak yang paling signifikan have the most significant effects on the amounts
terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan recognized in the consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian:
- 42 -
Page 290
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan the Group’s ability to continue as a going concern and is
usaha dan menilai keyakinan bahwa Grup memiliki satisfied that the Group has the resources to continue in
sumber daya untuk melanjutkan bisnis di masa business for the foreseeable future. Furthermore, the
mendatang. Selain itu, manajemen menilai tidak adanya management is not aware of any material uncertainties
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan that may cast significant doubt upon the Group’s ability to
keraguan signifikan terhadap kemampuan Grup untuk continue as a going concern. Therefore, the consolidated
mempertahankan kelangsungan usahanya. Oleh karena financial statements continue to be prepared on the going
itu, laporan keuangan konsolidasian dilanjutkan untuk concern basis.
disusun atas basis kelangsungan usaha.
Mata Uang Fungsional Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency of
lingkungan ekonomi primer dimana Grup beroperasi. the primary economic environment in which the Group
Mata uang tersebut adalah mata uang yang operates. It is the currency that mainly influences the net
mempengaruhi pendapatan neto dan beban pokok revenues and cost of revenues. Based on the Group’s
pendapatan. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, management assessment, Group’s functional currency is
mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. Rupiah.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilites
Grup menentukan klasifikasi aset dan liabilitas tertentu The Group determines the classifications of certain
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan assets and liabilities as financial assets and financial
menilai apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi liabilities by judging if they meet the criteria set forth in
kriteria yang ditetapkan dalam PSAK 109. Aset keuangan PSAK 109. Accordingly, the financial assets and financial
dan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with the
akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan dalam Group’s accounting policies disclosed in Note 2f.
Catatan 2f.
Pengendalian atas BLDX, DMMXDI dan DMMXVT, dan Control over BLDX, DMMXDI and DMMXVT, and SBN
SBN and BLDXKN pada 2024 and BLDXKN in 2024
BLDX, DMMXDI dan DMMXVT, dan SBN and BLDXKN BLDX, DMMXDI and DMMXVT, and SBN and BLDXKN
pada 2024 adalah entitas anak dari Grup meskipun Grup in 2024 are subsidiaries of the Group even though the
memiliki kepemilikan hanya berkisar antara 33,34% - Group’s ownership are ranging between 33.34% - 50%
50%. only.
Direksi Perusahaan menilai apakah Grup memiliki The Directors of the Company assessed whether or not
pengendalian atas BLDX, DMMXDI dan DMMXVT, dan the Group has control over BLDX, DMMXDI and
SBN and BLDXKN pada 2024 berdasarkan kemampuan DMMXVT, and SBN and BLDXKN in 2024 based on
Grup untuk mengarahkan aktivitas yang relevan dari whether the Group has the practical abilitiy to direct the
BLDX, DMMXDI dan DMMXVT, dan SBN and BLDXKN relevant activities of BLDX, DMMXDI and DMMXVT, and
pada 2024 secara sepihak. Dalam membuat SBN and BLDXKN in 2024 unilaterally. In making their
pertimbangannya, Direksi menganggap ukuran absolut judgment, the Directors considered the Group’s absolute
kepemilikan Grup pada BLDX, DMMXDI dan DMMXVT, size of holding in BLDX, DMMXDI and DMMXVT, and
dan SBN and BLDXKN pada 2024 dan ukuran relatif dan SBN and BLDXKN in 2024 and the relative size of and
penyebaran kepemilikan saham yang dimiliki oleh dispersion of the shareholdings owned by the other
pemegang saham lainnya. Setelah penilaian, Direksi shareholders. After assessment, the Directors concluded
menyimpulkan bahwa Grup memiliki hak suara yang that the Group has a sufficiently dominant voting interest
cukup dominan untuk mengarahkan aktivitas yang to direct the relevant activities of BLDX, DMMXDI and
relevan dari BLDX, DMMXDI dan DMMXVT, dan SBN DMMXVT, and SBN and BLDXKN in 2024 and therefore
and BLDXKN pada 2024 dan karenanya Grup memiliki the Group has control over BLDX, DMMXDI and
pengendalian atas BLDX, DMMXDI dan DMMXVT, dan DMMXVT, and SBN and BLDXKN in 2024.
SBN and BLDXKN pada 2024.
- 43 -
Page 291
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other key
lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada tanggal sources of estimation uncertainty at the reporting date
pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat that have a significant risk of causing a material
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai adjustment to the carrying amounts of assets and
tercatat aset dan liabilitas dalam periode berikutnya liabilities within the next financial period are disclosed
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan estimasi herein. The Group based its estimates and assumptions
dan asumsi pada parameter yang tersedia saat laporan on parameters available when the consolidated financial
keuangan konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan statements were prepared. Existing circumstances and
asumsi mengenai perkembangan masa depan dapat assumptions about future developments may change due
berubah karena perubahan situasi pasar yang berada di to market changes on circumstances arising beyond the
luar kendali Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam control of the Group. Such changes are reflected in the
asumsi ketika keadaan tersebut terjadi. assumptions when they occur.
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Fair Value of Financial Assets and Liabilities
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas keuangan The Group carries certain financial assets and financial
tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini liabilities at fair values, and the disclosure requires the
mengharuskan penggunaan estimasi. Komponen use of estimates. Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan measurement is determined based on verifiable objective
berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat diverifikasi, evidence, while timing and amount of changes in fair
sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat value might differ due to different valuation method used.
menjadi berbeda karena penggunaan metode penilaian
yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and liabilities are set
diungkapkan pada Catatan 32. out in Note 32.
Penyisihan ECL Piutang Usaha Allowance for ECLs of Trade Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate ECLs for
ECL piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada hari trade receivables. The provision rates are based on days
lewat jatuh tempo. past due.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat default The provision matrix is initially based on the Group’s
yang diamati secara historis Grup. Grup akan historical observed default rates. The Group will calibrate
mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan pengalaman the matrix to adjust the historical credit loss experience
kerugian kredit historis dengan informasi berwawasan ke with forward-looking information. For instance, if forecast
depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi economic conditions are expected to deteriorate over the
diperkirakan akan memburuk selama tahun depan yang next year which can lead to an increased number of
dapat menyebabkan peningkatan jumlah default, maka defaults, the historical default rates are adjusted. At every
tingkat default historis disesuaikan. Pada setiap tanggal reporting date, the historical observed default rates are
pelaporan, tingkat default yang diamati secara historis updated and changes in the forward-looking estimates
diperbarui dan perubahan dalam estimasi berwawasan ke are analyzed.
depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL observed default rates, forecast economic conditions and
adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap ECLs is a significant estimate. The ECL amount is
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. sensitive to changes in circumstances and of forecast
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan prakiraan economic conditions. The Group’s historical credit loss
kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili default aktual experience and forecast of economic conditions may not
pelanggan di masa depan. Jumlah tercatat piutang usaha represent actual future customer defaults. The carrying
Grup sebelum penyisihan diungkapkan masing-masing amounts of the Group’s trade receivables before
dalam Catatan 7. allowance are disclosed in Note 7.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan dan Allowance for Decline in Market Values and
Cadangan Persediaan Usang Obsolescence of Inventories
Grup membentuk cadangan kerugian penurunan nilai dan The Group provides allowance for decline in market
cadangan persediaan usang berdasarkan estimasi bahwa values and obsolescence of inventories based on its
tidak terdapat penggunaan masa depan dari persediaan estimation that there will be no future usage of such
tersebut, atau terdapat kemungkinan persediaan tersebut inventories or such inventories will be slow moving in the
menjadi usang. future.
- 44 -
Page 292
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsiasumsi yang While it is believed that the assumptions used in the
digunakan dalam estimasi cadangan kerugian penurunan estimation of the allowance for decline in market values
nilai dan cadangan persediaan usang dalam laporan and obsolescence of inventories reflected in the
keuangan adalah tepat dan wajar, namun demikian, consolidated financial statements are appropriate and
perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut reasonable, significant changes in these assumptions
dapat berdampak signifikan terhadap nilai tercatat may materially affect the assessment of the carrying
persediaan dan jumlah beban kerugian penurunan nilai value of the inventories and allowance for decline in
dan cadangan persediaan usang, yang akhirnya akan market values and obsolescence of inventories, which
berdampak pada hasil operasi Grup. Penjelasan lebih ultimately impact the result of the Group’s operations.
rinci diungkapkan dalam Catatan 10. The carrying amounts of inventories are disclosed in
Note 10.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Aset Estimated Useful Lives of Property and Equipment, and
Takberwujud Intangible Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of property and equipment is depreciated using
menggunakan metode garis lurus, antara 4 dan 20 tahun, straight-line method, between 4 and 20 years, and
dan diamortisasi metode garis lurus untuk aset amortized using straight-line method for intangible assets,
takberwujud, masa manfaat aset takberwujud selama 4 with useful lives of intangible assets for 4 years. The
tahun. Masa manfaat setiap aset tetap dan aset useful life of each item of the Group’s property and
takberwujud Grup ditentukan berdasarkan periode equipment, and intangible assets is estimated based on
kegunaan yang diharapkan dari aset tetap dan aset the period over which the property and equipment, and
takberwujud tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan intangible assets are expected to be available for use.
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset Such estimation is based on internal technical evaluation
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik and experience with similar assets. The estimated useful
dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan life of each asset is reviewed periodically and updated if
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis expectations differ from previous estimates due to
dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas physical wear and tear, technical or commercial
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa obsolescence and legal or other limits on the use of the
hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi asset. It is possible, however, that future results of
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta operations could be materially affected by changes in the
periode pencatatan beban yang diakibatkan karena amounts and timing of recorded expenses brought about
perubahan faktor yang disebutkan di atas. by changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan aset A change in the estimated useful life of any item of
takberwujud dapat mempengaruhi jumlah beban property and equipment, and intangible assets would
penyusutan dan amortisasi yang diakui dan penurunan affect the recorded depreciation and amortization
nilai tercatat aset tetap dan aset takberwujud tersebut. expense, respectively, and decrease in the carrying
amounts of property and equipment and intangible
assets.
Nilai tercatat aset tetap dan aset takberwujud The carrying amounts of property and equipment, and
diungkapkan masing-masing dalam Catatan 12 dan 13. intangible assets are disclosed in Notes 12 and 13,
respectively.
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau unit An impairment exists when the carrying value of an asset
penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang lebih or cash-generating unit exceeds its recoverable amount,
besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual which is the higher of its fair value less costs to sell and
dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk its value in use. The fair value less costs to sell
menjual didasarkan pada ketersediaan data dari calculation is based on available data from binding sales
perjanjian penjualan yang mengikat yang dibuat dalam transactions in an arm’s length transaction of similar
transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar yang assets or observable market prices less incremental
dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang costs for disposing of the asset. The value in use
dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan calculation is based on a discounted cash flow model.
nilai pakai didasarkan pada model arus kas yang The cash flows are derived from the budget for the next
didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran untuk five years and do not include restructuring activities that
lima tahun yang akan datang dan tidak termasuk aktivitas the Group is not yet committed to or significant future
restrukturisasi yang belum dilakukan oleh Grup atau investments that will enhance the asset’s performance of
investasi signifikan dimasa datang yang akan the cash-generating unit being tested. The recoverable
memutakhirkan kinerja aset dari UPK yang diuji. Nilai amount is most sensitive to the discount rate used for the
terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang discounted cash flow model, as well as the expected
digunakan dalam model arus kas yang didiskontokan, future cash inflows and the growth rate used for
sebagaimana juga jumlah arus kas masuk di masa extrapolation purposes.
datang yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang
digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of
atas penurunan aset nonkeuangan pada tanggal 31 potential impairment of non-financial assets as at
Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
- 45 -
Page 293
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee benefits is
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh dependent on the selection of certain assumptions used
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi- by actuary in calculating such amounts. Those
asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 23 dan assumptions are described in Note 23 and include,
mencakup, antara lain, tingkat diskonto dan tingkat among others, discount rate and salary increase rate,
kenaikan gaji, yang ditentukan dengan mengacu pada which are determined after giving consideration to
imbal hasil pasar atas bunga obligasi korporasi interest rates of high-quality coorporate bonds that are
berkualitas tinggi dalam mata uang yang sama dengan denominated in the currency in which the benefits are to
mata uang pembayaran imbalan dan memiliki jangka be paid and have terms of maturity approximating the
waktu yang mendekati estimasi jangka waktu liabilitas terms of the related employee benefits liabilities. Actual
imbalan kerja jangka panjang tersebut. Hasil aktual yang results that differ from the Group’s assumptions are
berbeda dengan asumsi Grup dibukukan pada charged to comprehensive income and therefore,
penghasilan komprehensif lain dan dengan demikian, generally affect the recognized comprehensive income
berdampak pada jumlah penghasilan komprehensif lain and recorded obligation in such future periods. While it is
yang diakui dan liabilitas yang tercatat pada periode- believed that the Group’s assumptions are reasonable
periode mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa and appropriate, significant differences in actual
asumsi-asumsi yang digunakan adalah tepat dan wajar, experience or significant changes in assumptions may
namun demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, materially affect the amount of long-term employee
atau perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut benefits liabilities.
dapat berdampak signifikan pada jumlah liabilitas imbalan
kerja jangka panjang.
Informasi mengenai liabilitas imbalan kerja diungkapkan The carrying amounts of employee benefits liabilities are
dalam Catatan 23. disclosed in Note 23.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak transactions and computation for which the ultimate tax
akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. determination is uncertain during the ordinary course of
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan business. The Group recognizes liabilities for expected
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan corporate income tax issues based on estimates of
pajak penghasilan badan. Rincian diungkapkan dalam whether additional corporate income tax will be due.
Catatan 20. Further details are disclosed in Note 20.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada differences between the financial statements’ carrying
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak jika amounts of existing assets and liabilities and their
kemungkinan besar jumlah laba kena pajak akan respective taxes bases to the extent that it is probable
memadai untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang that taxable profits will be available against which the
diakui. Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan temporary differences can be utilized. Significant
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang management estimates are required to determine the
diakui berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya amount of deferred tax assets that can be recognized,
dan jumlah laba kena pajak pada masa mendatang serta based upon the likely timing and the level of future
strategi perencanaan pajak masa depan. Rincian lebih taxable profits together with future tax planning
lanjut diungkapkan dalam Catatan 20e. strategies. Further details are disclosed in Note 20e.
4. Divestasi Entitas Anak 4. Divestment of Subsidiary
PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN) PT BLDX Komik Nusantara (BLDXKN)
BLDXKN adalah Perusahaan Swasta Terbatas didirikan BLDXKN is a Private Company Limited by Shares,
pada tanggal 3 Desember 2021 di Jakarta. Modal saham incorporated on December 3, 2021 in Jakarta. The share
Perusahaan sebesar Rp6.000.000.000, atau 60.000 capital of the Company is Rp6,000,000,000 or 60,000
lembar saham dengan nilai nominal Rp100.000 per shares with nominal value of Rp100,000 and issued and
saham dan modal ditempatkan dan disetor penuh fully paid capital amounting to Rp1,500,000,000, 50% of
sebesar Rp1.500.000.000 dimana 50% saham diambil which was subscribed by BLDX (subsidiary).
bagian oleh BLDX (entitas anak).
- 46 -
Page 294
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris No. 25 tanggal 18 Juli 2025 Based on Notarial Deed No. 25 dated July 18, 2025,
yang dibuat di hadapan Chrystofer, S.H., M.Kn., BLDX drawn up before Chrystofer, S.H., M.Kn., BLDX (a
(Anak Perusahaan) setuju membubarkan BLDXKN Subsidiary) agreed to dissolve BLDXKN due to its
dikarenakan BLDXKN sudah tidak aktif dan untuk inactivity and to prevent further potential losses from
menghindari kerugian yang lebih besar dari BLDXKN. BLDXKN. As a result of the above transaction, the Group
Akibat dari transaksi di atas, Grup kehilangan lost its ownership of BLDXKN. Due to the transaction, the
kepemilikannya atas BLDXKN Atas transaksi tersebut, financial statements of BLDXKN are no longer
laporan keuangan BLDXKN tidak lagi dikonsolidasi oleh consolidated by the Company as at July 18, 2025.
Perusahaan pada tanggal 18 Juli 2025.
Laporan keuangan BLDXKN pada tanggal 18 Juli 2025 The financial statements of BLDXKN as at July 18, 2025
(tanggal pelepasan) adalah sebagai berikut: (divestment date) are as follows:
18 Juli 2025 (Tidak
diaudit)/July 18, 2025
(Unaudited)
Aset lancar Current assets
Kas dan bank 1.432.092 Cash and banks
Piutang lain-lain - pihak berelasi 337.500.000 Other receivables - related party
Total Aset 338.932.092 Total Assets
Liabilitas Liability
Utang usaha - pihak berelasi 374.692.709 Trade payables - related party
Total Ekuitas (35.760.617) Total Equity
Total Ekuitas dan Liabilitas 338.932.092 Total Equity and Liability
18 Juli 2025 (Tidak
diaudit)/July 18, 2025
(Unaudited)
Beban umum dan administrasi (68.991.396 ) General and administrative expenses
Beban lain-lain (210.000 ) Other expenses
Rugi Neto (69.201.396 ) Net Loss
Laba atas pelepasan entitas anak adalah sebagai berikut: Gain on divestment of subsidiary is as follows:
18 Juli 2025 (Tidak
diaudit)/July 18, 2025
(Unaudited)
Imbalan yang diterima - Consideration received
Total tercatat investasi (17.880.308 ) Carrying amount of investment
Laba atas pelepasan entitas anak 17.880.308 Gain on divestment of subsidiary
PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS) PT DMMX Hera Sukses (DMMXHS)
DMMXHS adalah Perusahaan Swasta Terbatas didirikan DMMXHS is a Private Company Limited by Shares,
pada tanggal 18 November 2021 di Jakarta. Modal saham incorporated on November 18, 2021 in Jakarta. The
Perusahaan sebesar Rp40.000.000.000, atau 400.000 share capital of the Company is Rp40,000,000,000 or
lembar saham dengan nilai nominal Rp100.000 per 400,000 shares with nominal value of Rp100,000 and
saham dan modal ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid capital amounting to
sebesar Rp10.000.000.000 dimana 51% saham diambil Rp10,000,000,000, 51% of which was subscribed by DMI
bagian oleh DMI (entitas anak). (subsidiary).
- 47 -
Page 295
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan akta No. 35 tanggal 22 Juli 2025 yang dibuat Based on Deed No. 35 dated July 22, 2025, made before
di hadapan Chrystofer, S.H., M.Kn., DMI Anak Chrystofer, S.H., M.Kn., DMI (a Subsidiary) agreed to
Perusahaan setuju membubarkan DMMXHS dikarenakan dissolve DMMXHS due to its inactivity and to prevent
DMMXHS sudah tidak aktif dan untuk menghindari further potential losses from DMMXHS. As a result of the
kerugian yang lebih besar dari DMMXHS. Akibat dari above transaction, the Group lost its ownership of
transaksi di atas, Grup kehilangan kepemilikannya atas DMMXHS. Due to the transaction, the financial
DMMXHS Atas transaksi tersebut, laporan keuangan statements of DMMXHS are no longer consolidated by
DMMXHS tidak lagi dikonsolidasi oleh Perusahaan pada the Company as at July 22, 2025.
tanggal 22 Juli 2025.
Laporan keuangan DMMXHS pada tanggal 22 Juli 2025 The financial statements of DMMXHS as at July 22, 2025
(tanggal pelepasan) adalah sebagai berikut: (divestment date) are as follows:
22 Juli 2025 (Tidak
diaudit)/July 22, 2025
(Unaudited)
Aset lancar Current assets
Kas dan bank 885.000 Cash and banks
Piutang lain-lain - pihak berelasi 9.987.000.000 Other receivables - related party
Total Aset 9.987.885.000 Total Assets
Total Ekuitas 9.987.885.000 Total Equity
22 Juli 2025 (Tidak
diaudit)/July 22, 2025
(Unaudited)
Beban lain-lain (260.000 ) Other expenses
Rugi Neto (260.000 ) Net Loss
Rugi atas pelepasan entitas anak adalah sebagai berikut: Loss on divestment of subsidiary is as follows:
22 Juli 2025 (Tidak
diaudit)/July 22, 2025
(Unaudited)
Imbalan yang diterima 5.087.000.000 Consideration received
Total tercatat investasi (5.093.821.350 ) Carrying amount of investment
Rugi atas pelepasan entitas anak (6.821.350 ) Loss on divestment of subsidiary
Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI) Cosmos Charisma International Pte. Ltd. (CCI)
CCI adalah Perusahaan Swasta Terbatas didirikan pada CCI is a Private Company Limited by Shares,
tanggal 25 Februari 2021 di Singapura. Modal saham incorporated on February 25, 2021 in Singapore. The
Perusahaan sebesar SGD100.000 (setara dengan share capital of the Company is SGD100,000 (equivalent
Rp1.069.011.500), atau 100.000 lembar saham dengan to Rp1,069,011,500) or 100,000 shares with nominal
nilai nominal SGD1 per saham dimana 50% saham value of SGD1, 50% of which was subscribed by the
diambil bagian oleh Perusahaan. Company.
Bedasarkan Accounting and Corporate Regulatory Based on the Accounting and Corporate Regulatory
Authority (ACRA) dengan nomor receipt Authority (ACRA) with receipt number
ACRA240504199806 tanggal 4 Mei 2024, Perusahaan ACRA240504199806 dated May 4, 2024, the Company
telah mengalihkan seluruh kepemilikan perusahaan atas has transferred its entire ownership interest in CCI to
CCI kepada Brayden Teng Wei. Akibat dari transaksi di Brayden Teng Wei. As a result of the above transaction,
atas, Perusahaan kehilangan kepemilikannya atas CCI the Company lost its ownership of CCI. Due to the
Atas transaksi tersebut, laporan keuangan CCI tidak lagi transaction, the financial statements of CCI are no longer
dikonsolidasi oleh Perusahaan pada tanggal consolidated by the Company as at December 31, 2024.
31 Desember 2024.
- 48 -
Page 296
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laporan keuangan CCI pada tanggal 5 Mei 2024 (tanggal The financial statements of CCI as at May 5, 2024
pelepasan) adalah sebagai berikut: (divestment date) are as follows:
5 Mei 2024 (Tidak diaudit)/
May 5, 2024 (Unaudited)
Aset lancar Current assets
Kas dan bank 597.456.250 Cash and banks
Piutang lain-lain - pihak berelasi 566.746.999 Other receivables - related party
Total Aset 1.164.203.249 Total Assets
Total Ekuitas 1.164.203.249 Total Equity
5 Mei 2024 (Tidak diaudit)/
May 5, 2024 (Unaudited)
Beban lain-lain (14.775.992 ) Other expenses
Rugi Neto (14.775.992 ) Net Loss
Laba atas pelepasan entitas anak adalah sebagai berikut: Gain on divestment of subsidiary is as follows:
5 Mei 2024 (Tidak diaudit)/
May 5, 2024 (Unaudited)
Imbalan yang diterima 534.505.750 Consideration received
Efek transaksi kurs 32.241.249 Effects of foreign exchange transaction
Total tercatat investasi (519.679.683 ) Carrying amount of investment
Laba atas pelepasan entitas anak 47.067.316 Gain on divestment of subsidiary
5. Kas dan Bank 5. Cash and Banks
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 145.468.414 127.722.104 Rupiah
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 58.021.555.639 67.558.688.061 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 18.906.325.079 62.067.013.683 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 4.882.484.417 5.975.673.540 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 113.276.499 302.450.056 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 70.008.665 98.189.812 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT PAN Indonesia Tbk 1.435.118 1.841.074 PT PAN Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk - 2.481.684 PT Bank Permata Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk - - 487.580 PT Bank QNB Indonesia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 11.091.299.319 1.374.093 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT PAN Indonesia Tbk 15.120.582 15.919.570 PT PAN Indonesia Tbk
Total kas di bank 93.101.505.318 136.024.119.153 Total cash in banks
Total 93.246.973.732 136.151.841.257 Total
- 49 -
Page 297
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada kas As at December 31, 2025 and 2024, there are no cash
dan bank yang ditempatkan pada pihak berelasi. and banks placed in related parties.
Informasi lainnya sehubungan dengan kas dan bank Other information relating to cash and banks are as
adalah sebagai berikut: follows:
a. Bank dapat ditarik setiap saat; dan a. Cash in banks can be withdrawn at anytime; and
b. Tingkat suku bunga kontraktual bank dan bank b. Contractual interest rates on banks and banks are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rupiah 0,00% - 3,00% 0,00% - 1,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,00% - 1,50% 0,00% - 1,50% United States Dollar
6. Investasi Lainnya 6. Other Investments
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Surat berharga Trading securities
PT Telefast Indonesia Tbk 29.431.056.000 12.527.758.400 PT Telefast Indonesia Tbk
PT Distribusi Voucher PT Distribusi Voucher
Nusantara Tbk 28.390.000 22.610.000 Nusantara Tbk
Saldo akhir 29.459.446.000 12.550.368.400 Ending balance
Surat berharga Trading securities
PT Telefast Indonesia Tbk PT Telefast Indonesia Tbk
Mutasi atas investasi surat berharga yang dimiliki untuk Mutations of trading securities are as follows:
diperdagangkan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 12.527.758.400 80.366.752.000 Beginning balance
Penjualan (2.004.000.000) - Redemption
Laba (rugi) investasi yang Unrealized gain (loss) on other
belum terealisasi 18.673.497.600 (67.838.993.600) Investment
Laba investasi yang telah
terealisasi 233.800.000 - Realized gain on other investments
Saldo akhir 29.431.056.000 12.527.758.400 Ending balance
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, investasi surat As at December 31, 2025 and 2024, trading securities
berharga yang dimiliki untuk diperdagangkan berupa represent investment in shares of PT Telefast Indonesia
saham milik PT Telefast Indonesia Tbk, pihak berelasi, Tbk, related party, and PT Distribusi Voucher Nusantara
masing-masing sebanyak 101.486.400 unit dan Tbk, related party, equivalent to units 101,486,400 and
118.186.400 unit (Catatan 8a). 118,186,400 units, respectively (Note 8a).
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
Mutasi atas investasi surat berharga yang dimiliki untuk Mutations of trading securities are as follows:
diperdagangkan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 22.610.000 40.460.000 Beginning balance
Laba (rugi) investasi yang Unrealized gain (loss) on other
belum terealisasi 5.780.000 (17.850.000) investments
Saldo akhir 28.390.000 22.610.000 Ending balance
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, investasi surat As at December 31, 2025 and 2024, trading securities
berharga yang dimiliki untuk diperdagangkan berupa represent investment in shares of PT Distribusi Voucher
saham milik PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk, pihak Nusantara Tbk, related party, equivalent to 170,000 units,
berelasi, masing-masing sebanyak 170.000 unit respectively (Note 8a).
(Catatan 8a).
- 50 -
Page 298
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Piutang Usaha - Neto 7. Trade Receivables
Akun ini merupakan piutang usaha dalam mata uang This account represents trade receivables denominated
Rupiah yang terdiri dari: in Rupiah, which consists of:
2025 2024
Pihak ketiga 154.262.472.299 46.429.165.801 Third parties
Penyisihan atas ECLs (2.039.449.382) (1.201.805.830) Allowance for ECLs
Subtotal 152.223.022.917 45.227.359.971 Subtotal
Pihak berelasi 23.076.090.310 30.361.310.684 Related parties
Penyisihan atas ECLs (36.190.435) (654.920.384) Allowance for ECLs
Subtotal (Catatan 8b) 23.039.899.875 29.706.390.300 Subtotal (Note 8b)
Total 175.262.922.792 74.933.750.271 Total
Mutasi penyisihan atas ECL piutang usaha milik Grup Movements in the Group’s allowance for ECLs trade
adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.856.726.214 789.981.269 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan 1.129.721.800 1.066.744.945 Additional during the year
Penghapusan tahun berjalan (910.808.197) - Write-off during the year
Saldo akhir 2.075.639.817 1.856.726.214 Ending balance
Berikut ini merupakan detail piutang usaha di atas 10% The details of trade receivables above 10% of the total
dari total piutang usaha antara lain: trade receivables are as follows:
2025 2024
Perusahaan Umum Percetakan Perusahaan Umum Percetakan Uang
Uang Republik Indonesia 57.730.000.000 - Republik Indonesia
PT Piranti Teknologi Unggul 35.941.332.576 886.359.864 PT Piranti Teknologi Unggul
PT Fast Food Indonesia Tbk 25.162.856.615 17.252.724.905 PT Fast Food Indonesia Tbk
PT M Cash Integrasi Tbk 751.298.532 11.273.325.826 PT M Cash Integrasi Tbk
PT Sinergi Teknologi Mandiri - 13.374.912.038 PT Sinergi Teknologi Mandiri
Total 119.585.487.723 42.787.322.633 Total
Rincian umur piutang usaha dihitung berdasarkan tanggal The aging of trade receivables based on invoice dates
faktur adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 144.047.786.099 48.713.468.464 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 15.639.583.569 5.865.030.172 1 - 30 days
31 - 60 hari 6.121.468.124 2.202.463.496 31 - 60 days
61 - 90 hari 7.366.158.607 2.467.766.106 61 - 90 days
91 - 120 hari 1.929.870.179 4.503.833.393 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 2.233.696.031 13.037.914.854 More than 120 days
Total 177.338.562.609 76.790.476.485
Cadangan kerugian Allowance for expected credit
kredit ekspektasian (2.075.639.817) (1.856.726.214) losses
Neto 175.262.922.792 74.933.750.271 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As at December 31, 2025 and 2024, there are no trade
piutang usaha yang dijaminkan sehubungan dengan receivables used as collateral for any obligations.
liabilitas apapun.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the allowance for expected
kerugian kredit ekspektasian tersebut cukup untuk credit losses is adequate to cover loss on uncollectible
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha. trade receivables.
- 51 -
Page 299
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
8. Sifat Hubungan, Saldo dan Transaksi dengan Pihak- 8. Nature of Relationship, Balances and Transactions
pihak Berelasi with Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered into
usaha dan keuangan dengan pihak - pihak berelasi, business and financial transactions with related parties,
berdasarkan persyaratan yang disetujui kedua belah which are conducted based on the terms and conditions
pihak. agreed by both parties.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang signifikan The nature of relationship and transactions with related
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationships Types of transaction
PT Telefast Indonesia Tbk Entitas sepengendali/ Investasi lainnya, piutang usaha
Entity under common control dan pendapatan neto/
Other investments, trade receivables
and net revenues
PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk Entitas afiliasi/ Investasi lainnya, utang usaha,
Affiliated entity pendapatan neto dan pembelian/
Other investments, trade payables,
net revenues and purchases
PT Omega Kreasi Bersama Entitas sepengendali/ Piutang usaha, pendapatan neto dan pembelian/
Entity under common control Trade receivables, net revenues and purchases
Entitas sepengendali/ Piutang usaha, utang usaha,
PT Anugerah Wicaksana Digital Entity under common control pendapatan neto dan pembelian/
Trade receivables, trade payables,
net revenues and purchases
PT M Cash Integrasi Tbk Entitas sepengendali/ Piutang usaha, piutang lain-lain,
Entity under common control pendapatan neto dan pembelian/
Trade receivables, other receivables,
net revenues and purchases
PT Chat Bot Nusantara Entitas afiliasi/ Piutang usaha, utang usaha dan pembelian/
Affiliated entity Trade receivables, trade payables and purchases
PT Energi Selalu Baru Entitas sepengendali/ Piutang usaha, pendapatan neto dan pembelian/
Entity under common control Trade receivables, net revenues and purchases
PT Inova Duapuluh Duapuluh Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pembelian/
Entity under common control Trade receivables and purchases
PT Nusantara Semesta Mandiri Entitas sepengendali/ Piutang usaha, pendapatan neto dan pembelian/
Entity under common control Trade receivables, net revenues and purchases
PT Berkah Digital Distrindo Entitas afiliasi/ Piutang usaha/Trade receivables
Affiliated entity
PT Volta Indonesia Semesta Entitas sepengendali/ Piutang usaha, utang usaha, utang lain-lain,
Entity under common control pendapatan neto dan pembelian/
Trade receivables, trade payables, other payables,
net revenues and purchases
PT Sinergi Teknologi Mandiri Entitas afiliasi/ Piutang usaha, utang usaha,
Affiliated entity pendapatan neto dan pembelian/
Trade receivables, trade payables,
net revenues and purchases
Entitas afiliasi/ Piutang usaha, utang usaha,
Affiliated entity pendapatan neto dan pembelian/
PT Berkah Trijaya Indonesia Trade receivables, trade payables,
net revenues and purchases
PT Multidaya Dinamika Entitas afiliasi/ Piutang usaha, pendapatan neto dan pembelian/
Affiliated entity Trade receivables, net revenues and purchases
- 52 -
Page 300
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationships Types of transaction
Entitas afiliasi/ Piutang lain-lain/
PT Wicaksana Anugerah Indonesia Affiliated entity Other receivables
Budiasto Kusuma Direktur Utama/ Piutang lain-lain/
President Director Other receivables
PT DMMX Rans Digital Entitas asosiasi/ Piutang lain-lain/
Associate Other receivables
ZKDigimax Pte. Ltd., Singapura Entitas asosiasi/ Piutang lain-lain dan utang lain-lain/
Associate Other receivables and other payables
Entitas afiliasi/ Piutang lain-lain/
ZKDigimax Fortiz Sdn. Bhd., Malaysia Affiliated entity Other receivables
PT ZKDigimax Excel Noble Entitas afiliasi/ Utang usaha, pendapatan neto dan pembelian/
Affiliated entity Trade payables, net revenues and purchases
PT NFC Indonesia Tbk Pemegang saham Perusahaan Utang usaha, pendapatan neto dan pembelian/
dan entitas sepengendali/ Trade payables, net revenues and purchases
The Company’s shareholder
and entity under common control
PT Berkah Karunia Kreasi Entitas afiliasi/ Utang usaha, pendapatan neto dan pembelian/
Affiliated entity Trade payables, net revenues and purchases
Utang usaha, utang lain-lain,
pendapatan neto dan pembelian/
PT Jaya Distribusi Ritel Pemegang saham Perusahaan/ Trade payables, other payables,
Shareholder of the Company net revenues and purchases
PT Abdi Anugerah Persada Entitas sepengendali/ Utang usaha, pendapatan neto dan pembelian/
Entity under common control Trade payables, net revenues and purchases
PT Logitek Digital Nusantara Entitas afiliasi/ Utang usaha, pendapatan neto dan pembelian/
Affiliated entity Trade payables, net revenues and purchases
Entitas afiliasi/ Utang lain-lain/
PT Niji Wicaksana Gamindo Affiliated entity Other payables
Entitas asosiasi/ Utang lain-lain/
PT Ekosistem Rintisan Digital Associate Other payables
PT Damcorp Digital Media Entitas asosiasi/ Utang usaha dan utang lain-lain/
Associate Trade payables and other payables
PT DAM Korporindo Digital Entitas sepengendali/ Utang usaha, pendapatan neto dan pembelian/
Entity under common control Trade payables, net revenues and purchases
PT Sentra Awan Maxima Entitas afiliasi/ Utang usaha dan pembelian/
Affiliated entity Trade payables and purchases
PT Semolis Teknologi Indonesia Entitas sepengendali/ Utang usaha dan pembelian/
Entity under common control Trade payables and purchases
PT Nusantara Inti Karunia Entitas sepengendali/ Pembelian/Purchases
Entity under common control
PT Mitra Cipta Teknologi Entitas afiliasi/ Pembelian/Purchases
Affiliated entity
PT Vizion Spectrum International Entitas afiliasi/ Pembelian/Purchases
Affiliated entity
- 53 -
Page 301
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah The balances and transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
a. Investasi lainnya (Catatan 6) a. Other investments (Note 6)
Investasi lainnya termasuk investasi surat berharga Other investments include trading-securities
yang dimiliki untuk diperdagangkan berupa saham investment in shares of PT Telefast Indonesia Tbk
PT Telefast Indonesia Tbk dan PT Distribusi and PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk amounting
Voucher Nusantara Tbk masing-masing sebesar to Rp29,459,446,000 and Rp12,550,368,400 as at
Rp29.459.446.000 dan Rp12.550.368.400 pada December 31, 2025 and 2024, or equivalent to
31 Desember 2025 dan 2024 atau 3,40% dan 1,61% 3.40% and 1.61% to total assets, respectively.
dari total aset.
b. Piutang usaha - pihak berelasi (Catatan 7) b. Trade receivables - related parties (Note 7)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Persentase Terhadap
Total Aset/
Percentage to
Total Assets
2025 2024 2025 2024
PT Omega Kreasi
PT Omega Kreasi Bersama 15.697.364.682 5.677.624.145 1,81% 0,73% Bersama
PT Anugerah Wicaksana PT Anugerah Wicaksana
Digital 6.333.620.380 - 0,73% - Digital
PT M Cash Integrasi Tbk 751.298.532 11.273.325.826 0,09% 1,45% PT M Cash Integrasi Tbk
PT Chat Bot
PT Chat Bot Nusantara 248.435.901 - 0,03% - Nusantara
PT Energi Selalu Baru 20.300.000 20.300.000 0,00% 0,00%
- PT Energi Selalu Baru
PT Inova Duapuluh
PT Inova Duapuluh Duapuluh 12.831.977 - 0,00% - Duapuluh
PT Nusantara Semesta
PT Nusantara Semesta Mandiri 9.241.838 845.016 0,00% 0,00% Mandiri
PT Volta Indonesia
PT Volta Indonesia Semesta 2.997.000 5.994.000 0,00% 0,00% Semesta
PT Sinergi Teknologi PT Sinergi Teknologi
Mandiri - 13.374.912.038 - 1,72% Mandiri
PT Berkah Trijaya
PT Berkah Trijaya Indonesia - 788.889 - 0,00% Indonesia
PT Multidaya Dinamika - 7.458.300 - 0,00% PT Multidaya Dinamika
PT Telefast Indonesia
PT Telefast Indonesia Tbk - 62.470 - 0,00% Tbk
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
kredit ekspektasian (36.190.435) (654.920.384) (0,00%) (0,08%) expected credit losses
Total 23.039.899.875 29.706.390.300 2,66% 3,82% Total
c. Piutang lain-lain - pihak berelasi c. Other receivables - related parties
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Persentase Terhadap
Total Aset/
Percentage to
Total Assets
2025 2024 2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Wicaksana Anugerah PT Wicaksana Anugerah
Indonesia 22.089.105.500 22.089.105.500 2,55% 2,85% Indonesia
Budiasto Kusuma 1.500.000.000 1.500.000.000 0,17% 0,19% Budiasto Kusuma
PT DMMX Rans Digital 456.000.000 455.000.000 0,05% 0,06% PT DMMX Rans Digital
PT M Cash Integrasi Tbk 2.917.100 27.370.363 0,0% 0,00% PT M Cash Integrasi Tbk
-
- 54 -
Page 302
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase Terhadap
Total Aset/
Percentage to
Total Assets
2025 2024 2025 2024
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
ZKDigimax Pte. Ltd., ZKDigimax Pte. Ltd.
Singapura Singapore
USD76.540,54 pada USD76,540.54 as at
31 Desember 2025 December 31, 2025
dan 2024) 1.284.503.342 1.237.048.173 0,15% 0,15% and 2024
Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
ZKDigimax Fortiz ZKDigimax Fortiz
Sdn. Bhd., Malaysia Sdn. Bhd., Malaysia
(MYR282.462,90 pada MYR282,462.90 as at
31 Desember 2025 December 31, 2025
dan 2024) 1.170.445.757 1.021.521.418 0,14% 0,13% dan 2024)
Total 26.502.971.699 26.330.045.454 3,06% 3,38% Total
PT Wicaksana Anugerah Indonesia (WAI) PT Wicaksana Anugerah Indonesia (WAI)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman tanggal Based on Loan Agreement dated December 28,
28 Desember 2023, Perusahaan mengadakan 2023, the Company entered into loan agreement with
perjanjian pinjaman dengan WAI, dimana Perusahaan WAI, whereas the Company agreed to give loan to
setuju untuk memberikan pinjaman kepada WAI. WAI. This loan will be charged interest to 6.00% per
Pinjaman tersebut akan dikenai bunga sebesar 6,00% annum.
per tahun.
Berdasarkan Amandemen Perjanjian Pinjaman Based on the Amendment to the Loan Agreement
tanggal 26 Desember 2025, Perusahaan dan WAI dated December 26, 2025, the Company and WAI
mengadakan perpanjangan perjanjian ini dengan have extended this agreement for a period of one (1)
jangka waktu satu (1) tahun dan akan berakhir pada year and will expire on December 28, 2026.
tanggal 28 Desember 2026.
PT DMMX Rans Digital (DMMXRD) PT DMMX Rans Digital (DMMXRD)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 001/DMMX/ Based on Loan Agreement No. 001/DMMX/LGL-
LGL-FIN/VI/2023 tanggal 12 Juni 2023, Perusahaan FIN/VI/2023 dated June 12, 2023, the Company
mengadakan perjanjian pinjaman dengan DMMXRD, entered into loan agreement with DMMXRD,
dimana Perusahaan setuju untuk memberikan whereas the Company agreed to give loan to
pinjaman kepada DMMXRD. Pinjaman tersebut akan DMMXRD. This loan will be charged interest to
dikenai bunga sebesar 9,00% per tahun. Pada tahun 9.00% per annum. In 2024, this loan has been paid.
2024, pinjaman ini telah dilunasi.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 001/DMMX/ Based on Loan Agreement No. 001/DMMX/LGL-
LGL-FIN/VI/2024 tanggal 12 Juni 2025, Perusahaan FIN/VI/2024 dated June 12, 2025, the Company
mengadakan perjanjian pinjaman dengan DMMXRD, entered into loan agreement with DMMXRD,
dimana Perusahaan setuju untuk memberikan whereas the Company agreed to give loan to
pinjaman kepada DMMXRD. Pinjaman tersebut akan DMMXRD. This loan will be charged interest
dikenai bunga sesuai dengan BI rate ditambah 1% according to BI rate plus 1% per annum. This loan is
per tahun. Pinjaman ini berlaku selama 12 bulan. valid for 12 months.
PT M Cash Integrasi Tbk (M Cash) PT M Cash Integrasi Tbk (M Cash)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As at December 31, 2025 and 2024, other
lain-lain dari M Cash sebesar Rp2.917.100 dan receivables from M Cash amounting to Rp2,917,100
Rp27.370.363 merupakan piutang atas pembayaran and Rp27,370,363 represent receivables from
biaya teknisi terkait projek Kiosk milik M Cash. payment of technician fees related to the Kiosk
project owned by M Cash.
- 55 -
Page 303
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
ZKDigimax Fortiz Sdn. Bhd., Malaysia (Fortiz) ZKDigimax Fortiz Sdn. Bhd., Malaysia (Fortiz)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 001/DMMX- Based on Loan Agreement No. 001/DMMX-
Fortiz/LGL-FIN/III/2024 tanggal 15 Maret 2024, Fortiz/LGL-FIN/III/2024 dated March 15, 2024, the
Perusahaan mengadakan perjanjian pinjaman dengan Company entered into loan agreement with Fortiz,
Fortiz, dimana Perusahaan setuju untuk memberikan whereas the Company agreed to give loan to Fortiz.
pinjaman kepada Fortiz. Pinjaman tersebut akan This loan will be charged interest to 9.00% per
dikenai bunga sebesar 9,00% per tahun. annum.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Until the date of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, perpanjangan perjanjian statements, the extension of the agreement is still in
tersebut masih dalam proses penyelesaian. process.
ZKDigimax Pte. Ltd., Singapura (Digimax) ZKDigimax Pte. Ltd., Singapore (Digimax)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As at December 31, 2025 and 2024, other
lain-lain - pihak berelasi dari Digimax berkaitan receivables - related parties from Digimax pertaining
dengan kegiatan operasional. to operating activities.
d. Utang usaha - pihak berelasi (Catatan 18) d. Trade payables - related parties (Note 18)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Persentase Terhadap
Total Liabilitas/
Percentage to
Total Liabilities
2025 2024 2025 2024
PT Distribusi Voucher PT Distribusi Voucher
Nusantara Tbk 48.059.819.298 36.150.686.014 27,13% 24,55% Nusantara Tbk
PT ZKDigimax Excel Noble 18.719.462.200 1.197.200.490 10,56% 0,81% PT ZKDigimax Excel Noble
PT Sinergi Teknologi Mandiri 6.475.960.390 - 3,65% - PT Sinergi Teknologi Mandiri
PT NFC Indonesia Tbk 2.275.959.733 158.201.936 1,28% 0,11% PT NFC Indonesia Tbk
PT Berkah Karunia Kreasi 1.068.812.449 1.327.723.732 0,60% 0,90% PT Berkah Karunia Kreasi
PT Sentra Awan Maxima 392.605.002 2.253.300 0,22% 0,00% PT Sentra Awan Maxima
PT Damcorp Digital Media 76.639.978 3.662.396 0,04% 0,00% PT Damcorp Digital Media
PT Jaya Distribusi Ritel 65.643.532 37.378.370 0,04% 0,03% PT Jaya Distribusi Ritel
PT Abdi Anugerah Persada 36.730.345 61.152.280 0,02% 0,05% PT Abdi Anugerah Persada
PT Berkah Trijaya Indonesia 75.716 - 0,00% - PT Berkah Trijaya Indonesia
PT Volta Indonesia Semesta - 888.675.200 - 0,60% PT Volta Indonesia Semesta
PT Anugerah Wicaksana Digital - 121.719.807 - 0,08% PT Anugerah Wicaksana Digital
PT Chat Bot Nusantara - 86.114.986 - 0,06% PT Chat Bot Nusantara
PT DAM Korporindo Digital - 11.624.806 - 0,01% PT DAM Korporindo Digital
PT Semolis Teknologi Indonesia - 190.050 - 0,00% PT Semolis Teknologi Indonesia
PT Logitek Digital Nusantara - 103.076 - 0,00% PT Logitek Digital Nusantara
Total 77.171.708.643 40.046.686.443 43,54% 27,20% Total
e. Utang lain-lain - pihak berelasi (Catatan 19) e. Other payables - related parties (Note 19)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Persentase Terhadap
Total Liabilitas/
Percentage to
Total Liabilities
2025 2024 2025 2024
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
ZKDigimax Pte. Ltd., ZKDigimax Pte. Ltd.,
Singapura Singapore
(USD3.511.467 pada (USD3,511,467 as at
31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
USD3.581.467 pada USD3,581,467 as at
31 Desember 2024) 58.929.439.193 57.883.669.654 33,25% 39,31% December 31, 2024)
- 56 -
Page 304
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase Terhadap
Total Liabilitas/
Percentage to
Total Liabilities
2025 2024 2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Niji Wicaksana PT Niji Wicaksana
Gamindo 3.630.000.000 3.630.000.000 2,05% 2,47% Gamindo
PT Ekosistem Rintisan PT Ekosistem Rintisan
Digital 1.939.500.000 1.890.000.000 1,09% 1,28% Digital
PT Damcorp Digital Media 315.000.000 319.023.660 0,18% 0,22% PT Damcorp Digital Media
PT Jaya Distribusi Ritel - 1.770.875.249 - 1,20% PT Jaya Distribusi Ritel
PT Volta Indonesia Semesta - 55.564.950 - 0,04% PT Volta Indonesia Semesta
Total 64.813.939.193 65.549.133.513 36,57% 44,52% Total
ZKDigimax Pte. Ltd., Singapura (Digimax) ZKDigimax Pte. Ltd., Singapore (Digimax)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang As at December 31, 2025 and 2024, other payables
lain-lain Perusahaan kepada Digimax merupakan of the Company to Digimax represent payable on
utang atas investasi. investments.
PT Niji Wicaksana Gamindo (NWG) PT Niji Wicaksana Gamindo (NWG)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 001/NWG/LGL Based on Loan Agreement No. 001/NWG/LGL
FIN/III/2024 tanggal 15 Maret 2024, Perusahaan FIN/III/2024 dated March 15, 2024, the Company
mengadakan perjanjian pinjaman dengan NWG, entered into loan agreement with NWG, whereas
dimana NWG setuju untuk memberikan pinjaman NWG agreed to give loan to the Company. This loan
kepada Perusahaan. Pinjaman tersebut akan dikenai will be charged interest according to BI rate plus 1%
bunga sesuai dengan BI rate ditambah 1% per tahun. per annum. In 2025, this loan has been paid.
Pada tahun 2025, pinjaman ini telah dilunasi.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 001/DMMX Based on Loan Agreement No. 001/DMMX
NWG/LGL-FIN/IV/2025 tanggal 8 April 2025, NWG/LGL-FIN/IV/2025 dated April 8, 2025, the
Perusahaan mengadakan perjanjian pinjaman dengan Company entered into loan agreement with NWG,
NWG, dimana NWG setuju untuk memberikan whereas NWG agreed to give loan to the Company.
pinjaman kepada Perusahaan. Pinjaman ini berlaku This Loan Agreement is valid for a period of 12
untuk jangka waktu 12 (dua belas) bulan terhitung (twelve) months starting from April 8, 2025. This
sejak 8 April 2025. Pinjaman tersebut akan dikenai loan will be charged interest according to BI rate plus
bunga sesuai dengan BI rate ditambah 1% per tahun. 1% per annum.
PT Ekosistem Rintisan Digital (ERD) PT Ekosistem Rintisan Digital (ERD)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 001/ERD/LGL Based on Loan Agreement No. 001/ERD/LGL
FIN/IX/2024 tanggal 1 September 2024, Perusahaan FIN/IX/2024 dated September 1, 2024, the Company
mengadakan perjanjian pinjaman dengan ERD, entered into a loan agreement with ERD, whereby
dimana ERD setuju untuk memberikan pinjaman ERD agreed to provide a loan to the Company. This
kepada Perusahaan. Perjanjian Pinjaman ini berlaku Loan Agreement is valid for a period of 12 (twelve)
untuk jangka waktu 12 (dua belas) bulan terhitung months starting from September 23, 2024. This loan
sejak 23 September 2024. Pinjaman tersebut akan will be charged interest according to BI rate plus 1%
dikenai bunga sesuai dengan BI rate ditambah 1% per annum. In 2025, this loan has been paid.
per tahun. Pada tahun 2025, pinjaman ini telah
dilunasi.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 001/ERD/LGL Based on Loan Agreement No. 001/ERD/LGL
FIN/IX/2025 tanggal 21 September 2025, Perusahaan FIN/IX/2025 dated September 21, 2025, the
mengadakan perjanjian pinjaman dengan ERD, Company entered into a loan agreement with ERD,
dimana ERD setuju untuk memberikan pinjaman whereby ERD agreed to provide a loan to the
kepada Perusahaan. Perjanjian Pinjaman ini berlaku Company. This Loan Agreement is valid for a period
untuk jangka waktu 12 (dua belas) bulan terhitung of 12 (twelve) months starting from September 23,
sejak 23 September 2025. Pinjaman tersebut akan 2024. This loan will be charged interest according to
dikenai bunga sesuai dengan BI rate ditambah 1% BI rate plus 1% per annum.
per tahun.
- 57 -
Page 305
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Damcorp Digital Media (DDM) PT Damcorp Digital Media (DDM)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 001/DDM/LGL Based on Loan Agreement No. 001/DDM/LGL
FIN/III/2025 tanggal 24 Maret 2025, Perusahaan FIN/III/2025 dated March 24, 2025, the Company
mengadakan perjanjian pinjaman dengan DDM, entered into loan agreement with DDM, whereas
dimana DDM setuju untuk memberikan pinjaman DDM agreed to give loan to the Company. This loan
kepada Perusahaan. Pinjaman tersebut akan dikenai will be charged interest according to BI rate plus 1%
bunga sesuai dengan BI rate ditambah 1% per tahun. per annum. This agreement has been extended at
Perjanjian ini telah diperpanjang pada 26 Maret 2026 March 26, 2026 (Note 38).
(Catatan 38).
PT Jaya Distribusi Ritel (JDR) PT Jaya Distribusi Ritel (JDR)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 001/JDR Based on Loan Agreement No. 001/JDR
DMMXDI/LGL-FIN/VIII/2024 tanggal 6 Agustus 2024, DMMXDI/LGL-FIN/VIII/2024 dated August 6, 2024,
DMMXDI, Entitas Anak mengadakan perjanjian DMMXDI, Subsidiary, entered into loan agreement
pinjaman dengan JDR, dimana JDR, setuju untuk with JDR, whereas JDR agreed to give loan to
memberikan pinjaman kepada DMMXDI, Entitas DMMXDI, Subsidiary. This Loan Agreement is valid
Anak. Perjanjian Pinjaman ini berlaku untuk jangka for a period of 12 (twelve) months starting from
waktu 12 (dua belas) bulan terhitung sejak 6 Agustus August 6, 2024. This loan will be charged interest
2024. Pinjaman tersebut akan dikenai bunga sesuai according to BI rate plus 1% per annum. In 2025, this
dengan BI rate ditambah 1% per tahun. Pada tahun loan has been paid.
2025, pinjaman ini telah dilunasi.
f. Pendapatan neto (Catatan 26) f. Net revenues (Note 26)
Pendapatan neto dari pihak berelasi adalah sebagai Net revenues from related parties are as follows:
berikut:
Persentase Terhadap
Total Pendapatan/
Percentage to
Total Revenues
2025 2024 2025 2024
PT Anugerah Wicaksana PT Anugerah Wicaksana
Digital 109.360.190.664 293.298.439.877 15,76% 24,94% Digital
PT M Cash Integrasi Tbk 46.049.021.792 112.595.892.867 6,64% 9,57% PT M Cash Integrasi Tbk
PT NFC Indonesia Tbk 30.553.385.208 38.294.918.316 4,40% 3,26% PT NFC Indonesia Tbk
PT Omega Kreasi Bersama 24.891.621.690 18.536.678.680 3,59% 1,58% PT Omega Kreasi Bersama
PT Sinergi Teknologi Mandiri 7.228.686.383 20.403.645.210 1,04% 1,73% PT Sinergi Teknologi Mandiri
PT Distribusi Voucher PT Distribusi Voucher
Nusantara Tbk 2.672.072.487 10.033.792.380 0,39% 0,85% Nusantara Tbk
PT Abdi Anugerah Persada 1.744.604.069 4.479.529.741 0,25% 0,38% PT Abdi Anugerah Persada
PT Jaya Distribusi Ritel 401.850.000 161.025.000 0,06% 0,01% PT Jaya Distribusi Ritel
PT Nusantara Semesta PT Nusantara Semesta
Mandiri 104.911.042 218.485.936 0,02% 0,02% Mandiri
PT Berkah Karunia Kreasi 79.767.898 322.826.346 0,01% 0,03% PT Berkah Karunia Kreasi
PT Berkah Trijaya Indonesia 35.482.190 63.838.195 0,01% 0,01% PT Berkah Trijaya Indonesia
PT Volta Indonesia Semesta 32.400.000 216.561.234 0,00% 0,02% PT Volta Indonesia Semesta
PT ZKDigimax Excel Noble 19.830.440 4.600.000 0,00% 0,00% PT ZKDigimax Excel Noble
PT Energi Selalu Baru 4.000.000 20.500.000 0,00% 0,00% PT Energi Selalu Baru
PT Logitek Digital Nusantara 3.114.635 3.196.561 0,00% 0,00% PT Logitek Digital Nusantara
PT Telefast Indonesia Tbk 737.553 2.453.072 0,00% 0,00% PT Telefast Indonesia Tbk
PT DAM Korporindo Digital - 24.544.505 - 0,00% PT DAM Korporindo Digital
PT Multidaya Dinamika - 3.620.506 - 0,00% PT Multidaya Dinamika
Total 223.181.676.051 498.684.548.426 32,17% 42,40% Total
- 58 -
Page 306
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Pembelian (Catatan 27) g. Purchases (Note 27)
Rincian pembelian dari pihak berelasi adalah sebagai The details of purchases from related parties are as
berikut: follows:
Persentase Terhadap
Total Pembelian/
Percentage to
Total Purchases
2025 2024 2025 2024
PT M Cash Integrasi Tbk 89.596.749.394 88.857.581.337 16,10% 8,49% PT M Cash Integrasi Tbk
PT Sinergi Teknologi
PT Sinergi Teknologi Mandiri 42.954.568.500 10.112.874.400 7,72% 0,97% Mandiri
PT ZKDigimax Excel Noble 39.480.918.900 4.891.993.233 7,10% 0,47% PT ZKDigimax Excel Noble
PT Berkah Karunia Kreasi 39.480.701.335 39.512.116.034 7,10% 3,78% PT Berkah Karunia Kreasi
PT Chat Bot Nusantara 18.535.040.069 30.209.539.152 3,33% 2,89% PT Chat Bot Nusantara
PT Omega Kreasi Bersama 16.836.335.448 39.240.200.083 3,03% 3,75% PT Omega Kreasi Bersama
PT Vizion Spectrum PT Vizion Spectrum
International 12.420.810.600 - 2,23% - International
PT Anugerah Wicaksana PT Anugerah
Digital 3.936.739.132 5.700.771.522 0,71% 0,54% Wicaksana Digital
PT Abdi Anugerah Persada 3.441.892.526 20.456.464.666 0,62% 1,96% PT Abdi Anugerah Persada
PT Berkah Trijaya
PT Berkah Trijaya Indonesia
3.153.153.153 6.929.018.326 0,57% 0,66% Indonesia
PT Distribusi Voucher PT Distribusi Voucher
Nusantara Tbk 2.499.600.996 32.067.205.888 0,45% 3,06% Nusantara Tbk
PT Sentra Awan Maxima 1.969.239.200 - 0,35% - PT Sentra Awan Maxima
PT NFC Indonesia Tbk 762.232.649 1.903.370.735 0,14% 0,18% PT NFC IndonesiaTbk
PT Jaya Distribusi Ritel 415.690.645 11.531.532 0,08% 0,00% PT Jaya Distribusi Ritel
PT Inova Duapuluh
PT Inova Duapuluh Duapuluh 33.404.733 45.372.287 0,01% 0,00% Duapuluh
PT Semolis Teknologi PT Semolis Teknologi
Indonesia 1.907.027 1.257.162 0,00% 0,00% Indonesia
PT Logitek Digital PT Logitek Digital
Nusantara 639.870 2.145.057 0,00% 0,00% Nusantara
PT Energi Selalu Baru 86.937 - 0,00% - PT Energi Selalu Baru
PT Mitra Cipta Teknologi - 114.481.496.626 - 10,94% PT Mitra Cipta Teknologi
PT Volta Indonesia
PT Volta Indonesia Semesta
- 3.194.054.165 - 0,31% Semesta
PT Nusantara Semesta PT Nusantara
Mandiri - 338.496.973 - 0,04% Semesta Mandiri
PT Multidaya Dinamika - 9.458.472 - 0,00% PT Multidaya Dinamika
PT Nusantara Inti Karunia - 3.692.788 - 0,00% PT Nusantara Inti Karunia
Total 275.519.711.114 397.968.640.438 49,54% 38,04% Total
h. Gaji, upah dan tunjangan kepada Dewan h. Salaries, wages and allowances to Board of
Komisaris, dan Direksi (Catatan 29) Commissioners, and Directors (Note29)
Rincian gaji, upah dan tunjangan yang dibayarkan The details of salaries, wages and allowances paid
kepada Dewan Komisaris, dan Direksi Grup untuk to the Group’s Board of Commissioners, and
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 Directors for the years ended December 31, 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
Persentase Terhadap
Total Beban Umum
dan Administrasi/
Percentage to Total
General and
Administrative
Expenses
2025 2024 2025 2024
Total 6.929.000.000 4.902.100.000 15,56% 11,47% Total
- 59 -
Page 307
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
i. Jaminan utang bank jangka panjang i. Guarantee for long-term bank loans
Jaminan Perusahaan dari DCE dan DMI secara Corporate guarantee from DCE and DMI jointly and
bersama-sama dan tersendiri sebesar kewajiban severally equal to the obligations of the Company
Perusahaan digunakan sebagai jaminan untuk were pledged as collateral for long-term bank loans
pinjaman bank jangka panjang dari PT Bank CIMB from PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) (Note 21).
Niaga Tbk (CIMB) (Catatan 21).
9. Piutang Pihak Ketiga 9. Due from Third Parties
Rincian piutang pihak ketiga dalam Rupiah adalah The details of due from third parties in Rupiah are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Dezer Ruang Bicara 28.313.123.273 27.173.123.276 PT Dezer Ruang Bicara
PT Bumilangit Entertainment PT Bumilangit Entertainment
Corpora 2.500.000.000 2.500.000.000 Corpora
Total 30.813.123.273 29.673.123.276 Total
PT Dezer Ruang Bicara (Dezer) PT Dezer Ruang Bicara (Dezer)
Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan dan Dezer On December 31, 2021, the Company and Dezer signed
menandatangani Perjanjian Fasilitas dengan batas Loan Facility Agreement with maximum credit limit
maksimum pinjaman sebesar Rp23.750.000.000. Fasilitas amounting to Rp23,750,000,000. This facility bears
ini dikenai bunga 5,00% per tahun. Jangka waktu annual interest rate 5.00%. The loan term is 1 year
pinjaman adalah 1 tahun sejak 31 Desember 2021. starting from December 31, 2021. The loan are secured
Pinjaman tersebut dijamin dengan gadai 4.000 saham by pledge of 4,000 shares of PT Dektos Digital Corbuzier.
PT Dektos Digital Corbuzier.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali amendemen, This amendment has been amended several times, with
dengan amandemen terakhir pada tanggal 12 Desember the latest amendment on December 12, 2025, the
2025, Perusahaan dan Dezer melakukan perpanjangan Company and Dezer extend the agreement period until
jangka waktu perjanjian sampai dengan tanggal December 31, 2026.
31 Desember 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, pendapatan As at December 31, 2025 and 2024, this receivable has
bunga yang diakui atas piutang ini adalah masing-masing interest income amounting to Rp1,187,500,000 and
sebesar Rp1.187.500.000 dan Rp1.190.753.423. Rp1,190,753,423.
PT Bumilangit Entertainment Corpora (BEC) PT Bumilangit Entertainment Corpora (BEC)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman tanggal 13 Februari Based on Loan Agreement dated February 13, 2023, the
2023, Perusahaan mengadakan perjanjian pinjaman Company entered into loan agreement with BEC,
dengan BEC, dimana Perusahaan setuju memberikan whereas the Company agreed to give loan to BEC. This
pinjaman kepada BEC. Pinjaman tersebut akan loan will be charged interest to 2.00% per annum.
dikenakan bunga sebesar 2,00% per tahun.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali amendemen, This amendment has been amended several times, with
dengan amandemen terakhir pada tanggal 29 Juli 2025, the latest amendment on July 29, 2025, the Company
Perusahaan dan BEC melakukan perpanjangan jangka and BEC extend the agreement period until August 31,
waktu perjanjian sampai dengan tanggal 31 Agustus 2026.
2026.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman tanggal 19 Juli 2024, Based on Loan Agreement dated July 19, 2024, the
Perusahaan mengadakan perjanjian pinjaman dengan Company entered into loan agreement with BEC,
BEC, dimana Perusahaan setuju memberikan pinjaman whereas the Company agreed to give loan to BEC. With
kepada BEC, dengan jangka waktu perjanjian sampai agreement period until August 31, 2024. This loan will be
dengan tanggal 31 Agustus 2024. Pinjaman tersebut akan charged interest to 12.00% per annum.
dikenakan bunga sebesar 12,00% per tahun.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali amendemen, This amendment has been amended several times, with
dengan amandemen terakhir pada tanggal 2 September the latest amendment on September 2, 2025, the
2025, Perusahaan dan BEC melakukan perpanjangan Company and BEC extend the agreement period until
jangka waktu perjanjian sampai dengan tanggal August 31, 2026.
31 Agustus 2026.
- 60 -
Page 308
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
10. Persediaan 10. Inventories
Rincian persediaan berdasarkan produk adalah sebagai The inventory details by product are as follows:
berikut:
2025 2024
Produk digital 45.524.432.312 47.148.021.541 Digital products
Signage dan layar 37.228.776.364 29.490.822.603 Signage and screen
Perangkat dan pendukung 17.054.817.966 746.571.076 Peripherals
Total 99.808.026.642 77.385.415.220 Total
Mutasi persediaan adalah sebagai berikut: Mutations of inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 77.385.415.220 74.342.721.634 Beginning balance
Pembelian (Catatan 27) 556.335.771.515 1.046.319.832.036 Purchases (Note 27)
Beban pokok penjualan
(Catatan 27) (533.913.160.093) (1.043.277.138.450) Cost of goods sold (Note 27)
Saldo akhir 99.808.026.642 77.385.415.220 Ending balance
Seluruh persediaan merupakan persediaan yang dimiliki All inventories mentioned are owned by the Group and no
oleh Grup dan tidak terdapat persediaan yang inventories are consigned to any other parties.
dikonsinyasikan kepada pihak lain.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s signage
Grup berupa signage dan layar, diasuransikan kepada and screen inventories are insured to PT Asuransi
PT Asuransi Jasaraharja Putera, pihak ketiga, Jasaraharja Putera, a third party, with sum insured
dengan total pertanggungan masing-masing sebesar amounting to Rp15,000,000,000, respectively.
Rp15.000.000.000
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review of the status of inventories at the
persediaan pada akhir periode, manajemen Grup period end, the Group’s management believes that there
berpendapat bahwa tidak diperlukan cadangan is no allowance for decline in market values and
penurunan nilai dan persediaan usang pada tanggal obsolescence of inventories as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
11. Uang Muka 11. Advances
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pembelian persediaan 42.864.387.910 40.101.469.421 Purchase of inventories
Purchase of property and
Pembelian aset tetap 3.922.089.416 9.991.700.000 equipment
Lain-lain 150.806.040 1.087.694.239 Others
Total 46.937.283.366 51.180.863.660 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang muka As at December 31, 2025 and 2024, advances for
pembelian persediaan merupakan uang muka milik Grup, purchase of inventories represent advances owned by
untuk pembelian persediaan produk digital dan pembelian the Group, for the purchase of digital products and
persediaan produk signage dan layar. purchase of signage and screen.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang muka As at December 31, 2025, advances purchase of
pembelian aset tetap merupakan uang muka milik property and equipment represent advances owned by
Perusahaan untuk renovasi bangunan dan SBN, Entitas the Company for building renovation and SBN,
Anak, untuk pembelian aset tetap peralatan content Subsidiary, for the purchase of property and equipment
management dan bangunan. content management equipment and building.
- 61 -
Page 309
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
12. Aset Tetap 12. Property and Equipment
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of property and equipment are as follows:
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Gedung 117.222.122.892 5.516.894.000 - 122.739.016.892 Buildings
Inventaris kantor 5.734.653.945 1.826.191.017 - 7.560.844.962 Office equipment
Kendaraan 282.936.312 - - 282.936.312 Vehicles
Content
Peralatan content management
Management 185.870.562.428 25.751.420.619 - 211.621.983.047 equipment
Konstruksi dalam Constructions in
pembagunan - 2.286.559.078 - 2.286.559.078 progress
Pembiayaan Financing
Kendaraan 2.604.657.000 3.753.375.717 - 6.358.032.717 Vehicles
Total 311.714.932.577 39.134.440.431 - 350.849.373.008 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Gedung 18.246.000.628 6.389.970.739 - 24.635.971.367 Buildings
Inventaris kantor 4.029.857.308 1.306.947.250 - 5.336.804.558 Office equipment
Kendaraan 202.181.829 34.958.869 - 237.140.698 Vehicles
Peralatan content Content management
management 126.906.230.967 35.939.043.382 - 162.845.274.349 equipment
Pembiayaan Financing
Kendaraan 1.268.315.990 712.910.536 - 1.981.226.526 Vehicles
Total 150.652.586.722 44.383.830.776 - 195.036.417.498 Total
Nilai buku 161.062.345.855 155.812.955.510 Net book value
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Gedung 117.222.122.892 - - 117.222.122.892 Buildings
Inventaris kantor 5.436.998.751 317.614.283 19.959.089 5.734.653.945 Office equipment
Kendaraan 282.936.312 - - 282.936.312 Vehicles
Content
Peralatan content management
management 176.569.013.684 9.306.290.245 4.741.501 185.870.562.428 equipment
Pembiayaan Financing
Kendaraan 2.604.657.000 - - 2.604.657.000 Vehicles
Total 302.115.728.639 9.623.904.528 24.700.590 311.714.932.577 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Gedung 12.111.844.356 6.134.156.272 - 18.246.000.628 Buildings
Inventaris kantor 2.776.416.231 1.266.712.478 13.271.401 4.029.857.308 Office equipment
Kendaraan 167.222.946 34.958.883 - 202.181.829 Vehicles
Peralatan content Content management
management 82.102.364.764 44.805.743.046 1.876.843 126.906.230.967 equipment
Pembiayaan Financing
Kendaraan 942.733.875 325.582.115 - 1.268.315.990 Vehicles
Total 98.100.582.172 52.567.152.794 15.148.244 150.652.586.722 Total
Nilai buku 204.015.146.467 161.062.345.855 Net book value
- 62 -
Page 310
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir pada Depreciation for the years ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing and 2024 are allocated as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 27) 35.764.237.446 42.961.931.028 Cost of revenues (Note 27)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 29) 8.619.593.330 9.605.221.766 (Note 29)
Total 44.383.830.776 52.567.152.794 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, rincian rugi atas For the year ended December 31, 2024, the details of
penjualan dan penghapusan aset tetap adalah sebagai loss on sale and disposal of property and equipment are
berikut: as follows:
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Harga jual 8.531.825 Selling price
Nilai buku (9.552.346 ) Net book value
Rugi (1.020.521 ) Loss
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dalam konstruksi As at December 31, 2025, the constructions in progress
merupakan akumulasi biaya konstruksi bangunan Grup represent accumulated construction costs of the Group’s
sebesar Rp2.286.559.078 atau sebesar 95% dari nilai amounting to Rp2,286,559,078 or 95% of the
penyelesaian. Berdasarkan evaluasi manajemen, aset completion value. Based on management’s evaluation,
tetap konstruksi dalam penyelesaian diperkirakan akan the constructions in progress are expected to be
selesai pada April 2026 dan tidak terdapat hambatan completed in April 2026 and there will be no hindrance on
penyelesaian proyek tersebut. the project completion.
Satu unit kantor dengan luas 1.713 m2 yang terletak di One unit office space with an area 1,713 m2 which
Mangkuluhur City Office Tower One lantai 18, sesuai located at Mangkuluhur City Office Tower One 18th floor,
dengan Perjanjian Pengikatan Jual Beli Unit Kantor in accordance with the Sale and Purchase Office Space
No. 006/PPJB/MLC-OTI/I/2020 milik DCE, Entitas Anak Agreement No. 006/PPJB/MLC-OTI/I/2020 owned by
digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka DCE, Subsidiary were used as collateral for the short-
pendek dan jangka panjang diperoleh dari PT Bank CIMB term and long-term bank loans obtained from PT Bank
Niaga Tbk (Catatan 21). CIMB Niaga Tbk (Note 21).
Bangunan Perusahaan yang terletak di Blok E No. 7, Kel. The Company’s building located on Block E No. 7 Kel.
Panunggangan Utara, Kec. Pinang, Kota Tangerang, Panunggangan Utara, Kec. Pinang, Kota Tangerang,
Prov. Banten, dengan SHGB No. 482/Panunggangan Prov. Banten, with SHGB No. 482/Panunggangan Utara
Utara milik Perusahaan digunakan sebagai jaminan atas owned by the Company were used as collateral for the
utang bank jangka panjang diperoleh dari PT Bank long-term bank loans obtained from PT Bank Central
Central Asia Tbk (Catatan 21). Asia Tbk (Note 21).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kendaraan As at December 31, 2025 and 2024, vehicles of the
Perusahaan masing-masing sebesar Rp3.753.375.717 Company amounting to Rp3,753,375,717 and
dan Rp1.543.500.000 digunakan sebagai jaminan atas Rp1,543,500,000, respectively, were used as collateral
utang pembiayaan yang diperoleh dari PT BCA Finance for the financing payable obtained from PT BCA Finance
dan PT Clipan Finance Indonesia Tbk (Catatan 22). and PT Clipan Finance Indonesia Tbk (Note 22).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As at December 31, 2025 and 2024, property and
Perusahaan berupa kendaraan diasuransikan terhadap equipment such as vehicles of the Company are insured
risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada PT Asuransi against fire and other risks with PT Asuransi Buana
Buana Independent, PT Asuransi Wahana Tata, Independent, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi
PT Asuransi Multi Artha Guna dan PT BCA Finance, Multi Artha Guna and PT BCA Finance, third parties, with
pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan masing-masing sum insured amounting to Rp5,956,000,000 and
sebesar Rp5.956.000.000 dan Rp2.733.600.000. Rp2,733,600,000, respectively.
- 63 -
Page 311
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As at December 31, 2025 and 2024, property and
Perusahaan berupa peralatan content management equipment such as content management equipment of
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko the Company are insured against fire and other
lainnya kepada PT Asuransi Buana Independent risks to PT Asuransi Buana Independent and
dan PT Asuransi Jasaraharja Putera, pihak ketiga, PT Asuransi Jasaraharja Putera, third parties, with
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar sum insured amounting to Rp107,005,294,030 and
Rp107.005.294.030 dan Rp89.280.784.539. Rp89,280,784,539, respectively.
Tidak terdapat aset tetap yang dipakai sementara. There are no temporary use of property and equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, harga As at December 31, 2025 and 2024, property and
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh equipment that have been fully depreciated but are still
dan masih digunakan masing-masing adalah sebesar being utilized amounting to Rp91,936,620,526 and
Rp 91.936.620.526 dan Rp50.204.429.947. Rp50,204,429,947, respectively.
Tidak terdapat aset tetap yang dihentikan dari No property and equipment are excluded from active use
penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai and are not classified as available for sale.
tersedia untuk dijual.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The Group management believes that there is no events
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang or changes that indicates impairment of property and
mengidentifikasikan adanya penurunan nilai aset tetap. equipment.
13. Aset Takberwujud 13. Intangible Assets
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Cost
Piranti lunak 8.799.308.390 - - 8.799.308.390 Software
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Piranti lunak 8.555.655.895 179.789.995 - 8.735.445.890 Software
Nilai buku neto 243.652.495 63.862.500 Net book value
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Cost
Piranti lunak 8.799.308.390 - - 8.799.308.390 Software
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Piranti lunak 6.568.220.221 1.987.435.674 - 8.555.655.895 Software
Nilai buku neto 2.231.088.169 243.652.495 Net book value
Amortisasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal Amortization for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah and 2024 amounting to Rp179,789,995 and
sebesar Rp179.789.995 dan Rp1.987.435.674 yang Rp1,987,435,674, respectively, is alocated to “General
dibebankan pada akun “Beban umum dan administrasi” and administrative expenses” account in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian (Catatan 29). comprehensive income (Note 29).
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang dapat Based on the review on the recoverable value of the
diperoleh kembali dari aset takberwujud, manajemen intangible assets, the Group’s management believes that
Grup berkeyakinan bahwa tidak ada kejadian-kejadian there is no events or changes that may indicate any
atau perubahan-perubahan yang mengindikasikan impairment of intangible assets value as at
adanya penurunan nilai aset takberwujud pada tanggal December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
- 64 -
Page 312
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
14. Investasi Saham 14. Investment in Shares
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Bumilangit Entertainment
Corpora 42.181.511.168 42.181.511.168 PT Bumilangit Entertainment Corpora
PT Meta Pravia Digital 9.261.352.611 9.261.352.611 PT Meta Pravia Digital
PT Dektos Digital Corbuzier 7.500.000.000 7.500.000.000 PT Dektos Digital Corbuzier
PT Jalan Terus Saja 3.333.343.584 3.333.343.584 PT Jalan Terus Saja
PT Energi Selalu Baru 1.500.000.000 1.500.000.000 PT Energi Selalu Baru
PT Maka Rios Bensu Kopi 180.000.000 180.000.000 PT Maka Rios Bensu Kopi
Total 63.956.207.363 63.956.207.363 Total
PT Bumilangit Entertainment Corpora (BEC) PT Bumilangit Entertainment Corpora (BEC)
Berdasarkan Akta Notaris dari Vincent Sugeng Fajar S.H., Based on Notarial Deed No. 78 of Vincent Sugeng Fajar
M.Kn., No. 78 tanggal 29 September 2020, Perusahaan S.H., M.Kn., dated September 29, 2020, the Company
memiliki kepemilikan saham pada BEC (3,00% has shares on BEC (3.00% ownership) at cost
kepemilikan) dengan harga perolehan Rp22.193.263.679. Rp22,193,263,679.
Berdasarkan Akta Notaris dari Rose Takarina S.H., Based on Notarial Deed No. 13 of Rose Takarina S.H.,
No. 13 tanggal 11 Mei 2023, Perusahaan membeli 391 No. 13 dated May 11, 2023, the Company purchased
saham BEC dengan harga perolehan Rp19.988.247.489, 391 shares of BEC at an acquisition cost of
sehingga kepemilikan Perusahaan pada BEC menjadi Rp19,988,247,489, bringing the Company ownership to
5,77%. Pembelian saham BEC dilakukan dengan cara 5.77%. This purchase of BEC was made by converting
mengkonversi pinjaman sebesar Rp12.474.532.522 dan loans amounting to Rp12,474,532,522 and the
sisanya sebesar Rp7.513.714.967 dicatat sebagai utang remaining amounting to Rp7,513,714,967 was recorded
lain-lain (Catatan 19). as other payables (Note 19).
PT Meta Pravia Digital PT Meta Pravia Digital
Berdasarkan Akta Notaris dari Rose Takarina, S.H., Based on Notarial Deed No. 81 of Rose Takarina, S.H.,
No. 81 tanggal 30 Desember 2022, Perusahaan memiliki dated December 30, 2022, the Company has shares on
kepemilikan saham pada PT Meta Pravia Digital PT Meta Pravia Digital (17.00% ownership) at carrying
(17,00% kepemilikan) dengan nilai tercatat amount Rp9,261,352,611.
Rp9.261.352.611.
PT Dektos Digital Corbuzier PT Dektos Digital Corbuzier
Berdasarkan Akta Notaris dari Rose Takarina S.H., Based on Notarial Deed No. 50 of Rose Takarina S.H.,
No. 50 tanggal 20 Desember 2021, Perusahaan memiliki dated December 20, 2021, the Company has shares on
kepemilikan saham pada PT Dektos Digital Corbuzier PT Dektos Digital Corbuzier (10.00% ownership) at cost
(10,00% kepemilikan) dengan harga perolehan Rp7,500,000,000.
Rp7.500.000.000.
Berdasarkan Akta Notaris dari Simon Peter Sinarta, S.E, Based on Notarial Deed No. 18 of Simon Peter Sinarta,
S.H, M.Kn., No. 18 tanggal 22 Desember 2025, S.E, S.H, M.Kn., dated December 22, 2025, the
Perusahaan menerima deviden kas sebesar Company has received cash dividend amounting
Rp5.000.000.000 atas kepemilikan saham pada Rp5,000,000,000 from owned investment in shares at
PT Dektos Digital Corbuzier dan telah diterima oleh PT Dektos Digital Corbuzier and has received by the
Perusahaan dan diakui sebagai pendaapatan deviden Company and recognized as dividend income under
“Pendapatan (Beban) Lain-lain” pada Laporan Laba Rugi “Other Income (Expenses)” at Consolidated Statements
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian. of Profit or Loss and Other Comprehensive Income.
PT Jalan Terus Saja PT Jalan Terus Saja
Berdasarkan Akta Notaris dari Rose Takarina S.H., Based on Notarial Deed No. 16 of Rose Takarina S.H.,
No. 16 tanggal 8 Agustus 2023, Perusahaan memiliki dated August 8, 2023, the Company has shares on
kepemilikan saham pada PT Jalan Terus Saja (2,87% PT Jalan Terus Saja (2.87% ownership) at cost
kepemilikan) dengan harga perolehan Rp3.333.343.584. Rp3,333,343,584.
- 65 -
Page 313
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Energi Selalu Baru PT Energi Selalu Baru
Berdasarkan Akta Notaris dari Rose Takarina S.H., Based on Notarial Deed No. 26 of Rose Takarina S.H.,
No. 26 tanggal 10 September 2021, Perusahaan memiliki dated September 10, 2021, the Company has shares on
kepemilikan saham pada PT Energi Selalu Baru (5,00% PT Energi Selalu Baru (5.00% ownership) at cost
kepemilikan) dengan harga perolehan Rp1.500.000.000. Rp1,500,000,000.
PT Maka Rios Bensu Kopi PT Maka Rios Bensu Kopi
Berdasarkan Akta Notaris dari Rose Takarina S.H., Based on Notarial Deed No. 37 of Rose Takarina S.H.,
No. 37 tanggal 13 Juni 2022, Perusahaan memiliki dated June 13, 2022, the Company has shares on
kepemilikan saham pada PT Maka Rios Bensu Kopi PT Maka Rios Bensu Kopi (18.00% ownership) at cost
(18,00% kepemilikan) dengan harga perolehan Rp180,000,000.
Rp180.000.000.
15. Investasi pada Entitas Asosiasi 15. Investment in Associates
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
ZKDigimax Pte. Ltd., Singapura 66.343.999.904 64.618.359.635 ZKDigimax Pte. Ltd., Singapore
PT Niji Wicaksana Gamindo 3.739.881.816 3.740.025.816 PT Niji Wicaksana Gamindo
PT Ekosistem Rintisan Digital 1.995.380.614 1.995.439.508 PT Ekosistem Rintisan Digital
PT Damcorp Digital Media 430.392.096 432.637.678 PT Damcorp Digital Media
PT DMMX Rans Digital 295.519.733 295.933.333 PT DMMX Rans Digital
Total 72.805.174.163 71.082.395.970 Total
ZKDigimax Pte. Ltd., Singapura (ZKDigimax) ZKDigimax Pte. Ltd., Singapore (ZKDigimax)
Rincian investasi kepada ZKDigimax adalah sebagai Details of investment to ZKDigimax are as follows:
berikut:
2025 2024
Harga perolehan 61.204.000.000 61.204.000.000 Acquisition costs
Akumulasi laba neto Accumulated net income of
Entitas Asosiasi Associates
Saldo awal 3.414.359.635 853.797.835 Beginning balance
Bagian atas tahun berjalan: Share in for the year:
Rugi neto tahun berjalan (713.483.226) (426.617.889) Net loss
Penghasilan komprehensif
lain 2.439.123.495 2.987.179.689 Other comprehensive income
Nilai tercatat 66.343.999.904 64.618.359.635 Carrying amount
ZKDigimax adalah Perusahaan Swasta Terbatas yang ZKDigimax is a Limited Private Company incorporated
didirikan pada tanggal 7 Maret 2023 di Singapura. on March 7, 2023 in Singapore. The Company has
Perusahaan memiliki kepemilikan saham pada shares on ZKDigimax (20.00% ownership) at cost
ZKDigimax (20,00% kepemilikan) dengan harga USD4,000,000 (equivalent to Rp61,204,000,000).
perolehan USD4.000.000 (setara dengan ZKDigimax is engaged in hardware sales such as Smart
Rp61.204.000.000). ZKDigimax bergerak dalam bidang Retail solution devices such as LED, signage and retail
perdagangan perangkat keras seperti perangkat solusi peripherals.
Smart Retail seperti LED, signage dan peripheral ritel.
- 66 -
Page 314
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ringkasan informasi keuangan dari ZKDigimax di atas The summary of ZKDigimax’s financial information is set
adalah sebagai berikut: out herein:
2025 2024
(Tidak diaudit/ (Tidak diaudit/
Unaudited) Unaudited)
Total Aset 425.835.448.887 409.829.447.966 Total Assets
Liabilitas 94.115.449.366 86.737.649.788 Liabilities
Ekuitas 331.719.999.521 323.091.798.178 Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 425.835.448.887 409.829.447.966 Total Liabilities and Equity
Pendapatan neto 79.903.653.873 83.717.359.702 Net revenues
Beban pokok pendapatan (76.764.823.124) (80.320.721.487) Cost of revenues
Beban usaha (6.445.220.663) (4.839.313.911) Operating expenses
Lain-lain - neto 1.672.640 (679.597.120) Others - net
Laba (rugi) neto sebelum beban Net income (loss) before income tax
pajak penghasilan (3.304.717.274) (2.122.272.816) expenses
Beban pajak penghasilan (262.698.854) (10.816.632) Income tax expense
Rugi neto tahun berjalan (3.567.416.128) (2.133.089.448) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain 12.195.617.474 14.935.898.448 Other comprehensive income
Total laba komprehensif 8.628.201.346 12.802.809.000 Total comprehensive income
PT Niji Wicaksana Gamindo (NWG) PT Niji Wicaksana Gamindo (NWG)
Rincian investasi kepada NWG adalah sebagai berikut: Details of investment to NWG are as follows:
2025 2024
Harga perolehan 4.000.000.000 4.000.000.000 Acquisition costs
Akumulasi rugi neto Accumulated net loss of
Entitas Asosiasi Associates
Saldo awal (259.974.184) (259.830.184) Beginning balance
Bagian atas rugi neto Share in net loss for
tahun berjalan (144.000) (144.000) the year
Nilai tercatat 3.739.881.816 3.740.025.816 Carrying amount
NWG didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 34 tanggal NWG was established based on Notarial Deed
13 September 2021 yang dibuat di hadapan Rose No. 34 dated September 13, 2021 of Rose Takarina,
Takarina, S.H. Akta pendirian tersebut telah disahkan S.H. The deed of establishment was approved by the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0058879. Indonesia through Decision Letter No. AHU-0058879.
AH.01.01.Tahun 2021 tanggal 21 September 2021. AH.01.01.Tahun 2021 dated September 21, 2021.
Berdasarkan Akta Notaris No. 79 tanggal 31 Oktober Based on Notarial Deed No. 79 dated October 31, 2022
2022 yang dibuat di hadapan Rose Takarina, S.H., NSG of Rose Takarina, S.H., NSG changed its name from
melakukan perubahan nama dari PT Niji Sicepat PT Niji Sicepat Gamindo to PT Niji Wicaksana Gamindo.
Gamindo menjadi PT Niji Wicaksana Gamindo. Akta The deed of establishment was approved by the Ministry
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat through Decision Letter No. AHU-0079089.AH.01.02.
Keputusan No. AHU-0079089.AH.01.02.Tahun 2022 Tahun 2022 dated November 1, 2022.
tanggal 1 November 2022.
Perusahaan memiliki kepemilikan saham pada NWG The Company has 40% shares ownership on NWG.
sebesar 40% kepemilikan.
- 67 -
Page 315
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ringkasan informasi keuangan dari NWG di atas adalah The summary of NWG’s financial information is set out
sebagai berikut: herein:
2025 2024
(Tidak diaudit/ (Tidak diaudit/
Unaudited) Unaudited)
Total Aset 9.638.794.901 9.639.154.901 Total Assets
Liabilitas 289.090.361 289.090.361 Liabilities
Ekuitas 9.349.704.540 9.350.064.540 Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 9.638.794.901 9.639.154.901 Total Liabilities and Equity
Pendapatan neto - - Net revenues
Beban pokok pendapatan - - Cost of revenues
Beban usaha - - Operating expenses
Lain-lain - neto (360.000) (360.000) Others - net
Rugi neto tahun berjalan (360.000) (360.000) Net loss for the year
PT Ekosistem Rintisan Digital (ERD) PT Ekosistem Rintisan Digital (ERD)
Rincian investasi kepada ERD adalah sebagai berikut: Details of investment to ERD are as follows:
2025 2024
Harga perolehan 2.000.000.000 2.000.000.000 Acquisition costs
Akumulasi rugi neto Accumulated net loss of
Entitas Asosiasi Associates
Saldo awal (4.560.492) (4.509.406) Beginning balance
Bagian atas laba (rugi) neto Share in net profit (loss) for
tahun berjalan (58.894) (51.086) the year
Nilai tercatat 1.995.380.614 1.995.439.508 Carrying amount
ERD didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 18 tanggal ERD was established based on Notarial Deed
7 April 2021 yang dibuat di hadapan Rose Takarina, S.H. No. 18 dated April 7, 2021 of Rose Takarina, S.H. The
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri deed of establishment was approved by the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Surat Keputusan No. AHU-0027514.AH.01.01 through Decision Letter No. No. AHU-0027514.AH.01.01
Tahun 2021 tanggal 21 April 2021. Tahun 2021 dated April 21, 2021.
Perusahaan memiliki kepemilikan saham pada ERD The Company has 20% shares ownership on ERD.
sebesar 20% kepemilikan.
Ringkasan informasi keuangan dari ERD di atas adalah The summary of ERD’s financial information is set out
sebagai berikut: herein:
2025 2024
(Tidak diaudit/ (Tidak diaudit/
Unaudited) Unaudited)
Total Aset 9.976.903.068 9.977.197.541 Total Assets
Liabilitas - - Liabilities
Ekuitas 9.976.903.068 9.977.197.541 Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 9.976.903.068 9.977.197.541 Total Liabilities and Equity
Beban usaha - - Operating expenses
Lain-lain - neto (294.473) (255.428) Others - net
Laba (Rugi) Neto tahun berjalan (294.473) (255.428) Net Profit (Loss) for the Year
- 68 -
Page 316
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Damcorp Digital Media (DDM) PT Damcorp Digital Media (DDM)
Rincian investasi kepada DDM adalah sebagai berikut: Details of investment to DDM are as follows:
2025 2024
Harga perolehan 550.000.000 550.000.000 Acquisition costs
Akumulasi rugi neto Accumulated net loss of
Entitas Asosiasi Associates
Saldo awal (117.362.322) (57.372.317) Beginning balance
Bagian atas rugi neto Share in net loss for
tahun berjalan (2.245.582) (59.990.005) the year
Nilai tercatat 430.392.096 432.637.678 Carrying amount
DDM didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 55 tanggal DDM was established based on Notarial Deed
20 Desember 2021 yang dibuat di hadapan Rose No. 55 dated December 20, 2021 of Rose Takarina, S.H.
Takarina, S.H. Akta pendirian tersebut telah disahkan The deed of establishment was approved by the Ministry
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0083253. through Decision Letter No. AHU-0083253.AH.01.01
AH.01.01 Tahun 2021 tanggal 29 Desember 2021. Tahun 2021 dated December 29, 2021.
Perusahaan memiliki kepemilikan saham pada DDM The Company has 50% shares ownership on DDM.
sebesar 50% kepemilikan.
Ringkasan informasi keuangan dari DDM di atas adalah The summary of DDM’s financial information is set out
sebagai berikut: herein:
2025 2024
(Tidak diaudit/ (Tidak diaudit/
Unaudited) Unaudited)
Total Aset 904.918.924 996.911.599 Total Assets
Liabilitas 44.134.730 131.636.242 Liabilities
Ekuitas 860.784.194 865.275.357 Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 904.918.924 996.911.599 Total Liabilities and Equity
Pendapatan neto - 146.201.422 Net revenues
Beban pokok pendapatan - (146.201.422) Cost of revenues
Beban usaha (3.773.928) (113.249.912) Operating expenses
Lain-lain - neto (717.235) (6.730.098) Others - net
Rugi sebelum beban pajak
penghasilan (4.491.163) (119.980.010) Loss before income tax expenses
Beban pajak penghasilan - - Income tax expense
Rugi neto tahun berjalan (4.491.163) (119.980.010) Net loss for the year
PT DMMX Rans Digital (DIGIRANS) PT DMMX Rans Digital (DIGIRANS)
Rincian investasi kepada DIGIRANS adalah sebagai Details of investment to DIGIRANS are as follows:
berikut:
2025 2024
Harga perolehan 300.000.000 300.000.000 Acquisition costs
Akumulasi rugi neto Accumulated net loss of
Entitas Asosiasi Associates
Saldo awal (4.066.667) (3.921.667) Beginning balance
Bagian atas rugi neto Share in net loss for
tahun berjalan (413.600) (145.000) the year
Nilai tercatat 295.519.733 295.933.333 Carrying amount
- 69 -
Page 317
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
DIGIRANS didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 50 DIGIRANS was established based on Notarial Deed
tanggal 11 Februari 2021 yang dibuat di hadapan Rose No. 50 dated February 11, 2021 of Rose Takarina, S.H.
Takarina, S.H. Akta pendirian tersebut telah disahkan The deed of establishment was approved by the Ministry
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0014346. through Decision Letter No. AHU-0014346.AH.01.01.
AH.01.01.Tahun 2021 tanggal 27 Februari 2021. Tahun 2021 dated February 27, 2021.
Perusahaan memiliki kepemilikan saham pada DIGIRANS The Company has 33.33% shares ownership on
sebesar 33,33% kepemilikan. DIGIRANS.
Ringkasan informasi keuangan dari DIGIRANS di atas The summary of DIGIRANS’s financial information is set
adalah sebagai berikut: out herein:
2025 2024
(Tidak diaudit/ (Tidak diaudit/
Unaudited) Unaudited)
Total Aset 1.342.809.200 1.343.050.000 Total Assets
Liabilitas 456.250.000 455.250.000 Liabilities
Ekuitas 886.559.200 887.800.000 Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.342.809.200 1.343.050.000 Total Liabilities and Equity
Lain-lain - neto (1.240.800) (435.000) Others - net
Rugi Neto tahun berjalan (1.240.800) (435.000) Net Loss for the Year
PT Sentral Digital Niaga (SDN) PT Sentral Digital Niaga (SDN)
Rincian investasi kepada SDN adalah sebagai berikut: Details of investment to SDN are as follows:
8 Agustus 2024/
August 8, 2024
(Tidak diaudit/
Unaudited)
Harga perolehan 3.100.000.000 Acquisition costs
Penghapusan utang lain-lain (Catatan 8e) (3.087.900.000) Other payables write-off (Note 8e)
Akumulasi rugi neto Accumulated net loss of
Entitas Asosiasi Associates
Saldo awal (3.340.250) Beginning balance
Bagian atas rugi neto Share in net loss for
tahun berjalan (65.100) The year
Efek pembubaran Effect of dissolution of the
Entitas Asosiasi (8.694.650) Associates
Nilai tercatat - Carrying amount
SDN didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal SDN was established based on Notarial Deed
5 Agustus 2022 yang dibuat di hadapan Rose Takarina, No. 10 dated August 5, 2022 of Rose Takarina, S.H. The
S.H. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri deed of establishment was approved by the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Surat Keputusan No. AHU-0054725.AH.01.01 through Decision Letter No. No. AHU-0054725.AH.01.01
Tahun 2022 tanggal 12 Agustus 2022. Tahun 2022 dated August 12, 2022.
Perusahaan memiliki kepemilikan saham pada SDN The Company has 31% shares ownership on SDN.
sebesar 31% kepemilikan.
Berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal 8 Agustus 2024 Based on Notarial Deed No. 4 dated August 8, 2024 of
yang dibuat di hadapan Chrystofer, S.H., M.Kn. Chrystofer, S.H., M.Kn. The Company agreed to dissolve
Perusahaan setuju untuk membubarkan SDN, SDN, because SDN was no longer active and to avoid
dikarenakan SDN sudah tidak aktif dan untuk greater losses from SDN.
menghindari kerugian yang lebih besar dari SDN.
- 70 -
Page 318
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ringkasan informasi keuangan dari SDN di atas adalah The summary of SDN’s financial information is set out
sebagai berikut: herein:
8 Agustus 2024/
August 8, 2024
(Tidak diaudit/
Unaudited)
Total Aset 2.155.000 Total Assets
Liabilitas - Liabilities
Ekuitas 2.155.000 Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 2.155.000 Total Liabilities and Equity
Beban usaha - Operating expenses
Lain-lain - neto (210.000) Others - net
-
Rugi Neto Tahun Berjalan (210.000) Net Loss For the Year
16. Investasi pada Obligasi Konversi 16. Investment in Convertible Bonds
PT Niji Games Studio PT Niji Games Studio
Pada tanggal 29 Maret 2021, Perusahaan dan On March 29, 2021, the Company and PT Niji Games
PT Niji Games Studio menandatangani Perjanjian Obligasi Studio signed a Convertible Bond Agreement with
Konversi dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp40,000,000,000. The convertible
Rp40.000.000.000. Obligasi konversi ini tidak dikenai bonds bear no interest and will mature on September 29,
bunga dan akan jatuh tempo pada tanggal 29 September 2022. These convertible bonds can be converted into
2022. Obligasi konversi ini dapat dikonversi menjadi 4,000,000,000 shares on the maturity date based on
4.000.000.000 saham pada tanggal jatuh tempo agreement from both parties’ shareholder with a par
berdasarkan persetujuan pemegang saham kedua pihak value of Rp10 per share or equivalent to 40% shares.
dengan nilai nominal Rp10 per lembar atau setara dengan
40% saham.
Berdasarkan adendum perjanjian penerbitan obligasi Based on addendum to the convertible bond issuance
konversi No. 79 tanggal 29 September 2022, Perusahaan agreement No. 79 dated September 29, 2022, the
dan PT Niji Games Studio sepakat obligasi konversi ini Company and PT Niji Games Studio agrred that the
akan dikenai bunga sebesar 3,5% per tahun sejak tanggal convertible bonds bear interest 3.5% per annum since
29 September 2022 dan akan jatuh tempo pada tanggal September 29, 2022 and will mature on March 29, 2025
29 Maret 2025 (Catatan 38). Pada 2022, terdapat (Note 38). In 2022, there was additional investment in
penambahan investasi pada obligasi melalui reklasifikasi bond through reclassification of other investments
investasi lainnya sebesar Rp40.000.000.000. Addendum amounting to Rp40,000,000,000. The addendum to the
perjanjian penerbitan obligasi konversi tersebut telah di convertible bond issuance agreement has been extended
perpanjang pada 6 Februari 2026. at February 6, 2026.
Berdasarkan Surat No. 012/NGS/BNG/II/2024 pada Based on Letter No. 012/NGS/BNG/II/2024 dated
tanggal 18 Desember 2024 terkait permohonan December 18, 2024 regarding the application for loan
penghapusan bunga pinjaman (waiver) dikarenakan interest waiver because PT Niji Games Studio
PT Niji Games Studio mengalami kerugian pada tahun experienced a loss in the financial year of December 31,
buku 31 Desember 2024. Perusahaan sepakat 2024. The Company agreed to provide a waiver on loan
memberikan waiver atas bunga pinjaman sehingga tidak interest so that no interest was charged to PT Niji Games
adanya bunga yang ditagihkan kepada PT Niji Games Studio.
Studio.
Berdasarkan Surat No. 012/NGS/BNG/II/2025 pada Based on Letter No. 012/NGS/BNG/II/2025 dated
tanggal 22 Desember 2025 terkait permohonan December 22, 2025 regarding the application for loan
penghapusan bunga pinjaman (waiver) dikarenakan interest waiver because PT Niji Games Studio
PT Niji Games Studio mengalami kerugian pada tahun experienced a loss in the financial year of December 31,
buku 31 Desember 2025. Perusahaan sepakat 2025. The Company agreed to provide a waiver on loan
memberikan waiver atas bunga pinjaman sehingga tidak interest so that no interest was charged to PT Niji Games
adanya bunga yang ditagihkan kepada PT Niji Games Studio.
Studio.
- 71 -
Page 319
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
17. Aset Lainnya 17. Other Assets
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Aset lancar lainnya Other current assets
Bank garansi pemeliharaan 2.913.750.000 - Maintenance bond
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Uang muka investasi film 5.370.742.400 5.618.458.150 Advance of film investment
Lain-lain (Catatan 37) 954.913.485 2.035.055.217 Others (Note 37)
Total 6.325.655.885 7.653.513.367 Total
Aset lancar lainnya Other current assets
Bank garansi pemeliharaan Maintenance bond
Per 31 Desember 2025, SBN, Entitas Anak, memiliki bank As at December 31, 2025, SBN, the Subsidiary, has a
garansi dalam bentuk jaminan pemeliharaan bank guarantee in the form of a maintenance bond issued
(maintenance bond) yang diterbitkan oleh PT Bank by PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk with
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan No.0122326010000557 amounting to Rp2,913,750,000,
No.0122326010000557 sebesar Rp2.913.750.000, in relation to the procurement of 5,000 units of digital
sehubungan dengan kontrak pengadaan 5.000 unit digital signage under Agreement No. SP-1602/XI/2025 dated
signage berdasarkan Perjanjian No. SP-1602/XI/2025 November 14, 2025 with Perusahaan Umum (Perum)
tertanggal 14 November 2025 dengan Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia.
(Perum) Percetakan Uang Republik Indonesia.
Bank garansi tersebut berlaku sejak 24 Desember 2025 The bank guarantee is valid from December 24, 2025
hingga 24 Desember 2026. Berdasarkan perjanjian, SBN, until December 24, 2026. Under the agreement, SBN, the
Entitas Anak, berkewajiban untuk memenuhi seluruh Subsidiary, is required to fulfill all contractual obligations.
ketentuan kontrak. Bank garansi dapat dicairkan oleh The bank guarantee may be claimed by the beneficiary in
pihak penerima jaminan apabila SBN, Entitas Anak, tidak the event that SBN, the Subsidiary, fails to meet its
memenuhi kewajibannya sesuai dengan perjanjian. obligations in accordance with the agreement.
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Uang muka investasi film Advance of film investment
Akun ini merupakan uang muka investasi film kepada This account represents advance of film investment to
PT Screenplay Bumilangit Produksi (SBP) terkait dengan PT Screenplay Bumilangit Produksi (SBP) related to a
projek produksi film “Virgo & The Sparklings” dan film production project “Virgo & The Sparklings” and “Sri
“Sri Asih”. Asih”.
Berdasarkan Perjanjian Investasi Produksi Film “Virgo & Based on Film Production Investment Agreement “Virgo
The Sparklings” No. 1/LGL/INV/FILM/SBL-DMMX/ & The Sparklings” No. 1/LGL/INV/FILM/SBL-DMMX/VIII/
VIII/2020 tanggal 21 Agustus 2020, DMMXMM, Entitas 2020 dated August 21, 2020, DMMXMM, the Subsidiary,
Anak setuju melakukan investasi untuk produksi film Virgo agreed to invest for the Virgo & The Sparklings film
& The Sparklings yang diproduksi oleh SBP sebesar 10% produced by SBP amounting to 10% of the total
dari total investasi atau sebesar Rp2.600.000.000. investment or Rp2,600,000,000. This agreement valid for
Jangka waktu perjanjian adalah tujuh (7) tahun dan akan seven (7) years and will be expired on August 21, 2027.
berakhir pada tanggal 21 Agustus 2027.
Pada tanggal 15 September 2025 dan 10 September On September 15, 2025 and September 10, 2024,
2024, DMMXMM, Entitas Anak, telah menerima DMMXMM, the Subsidiary, has received a refund for the
pengembalian uang muka investasi film tersebut sebesar investment in the film amounting to Rp223,789,210 and
Rp223.789.210 dan Rp554.983.750. Rp554,983,750.
Berdasarkan Perjanjian Investasi Produksi Film Based on Film Production Investment Agreement “Sri
“Sri Asih” No. 2/LGL/INV/FILM/SBL-DMMX/IX/2020 Asih” No. 2/LGL/INV/FILM/SBL-DMMX/IX/2020 dated
tanggal 17 September 2020, DMMXMM, Entitas Anak September 17, 2020, DMMXMM, the Subsidiary, agreed
setuju melakukan investasi untuk produksi film Sri Asih to invest for the Sri Asih film produced by SBP amounting
yang diproduksi oleh SBP sebesar 10% dari total to 10% of the total investment or Rp4,950,000,000. This
investasi atau sebesar Rp4.950.000.000. Jangka waktu agreement valid for seven (7) years and will be expired
perjanjian adalah tujuh (7) tahun dan akan berakhir pada on September 17, 2027.
tanggal 17 September 2027.
- 72 -
Page 320
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2021, DMMXMM, Entitas Anak memberikan In 2021, DMMXMM, the Subsidiary provide extra fund for
tambahan dana untuk produksi film Sri Asih sebesar the Sri Asih film production amounting to Rp346,258,148.
Rp346.258.148.
Pada tanggal 15 September 2025 dan 10 September On September 15, 2025 and September 10, 2024,
2024, DMMXMM, Entitas Anak, telah menerima DMMXMM, the Subsidiary, has received a refund for the
pengembalian uang muka investasi film tersebut sebesar investment in the film amounting to Rp23,926,540 and
Rp23.926.540 dan Rp420.457.500. Rp420,457,500.
Uang muka pengembangan game & e-learning Advances for game development and e-learning
Berdasarkan perjanjian kerja sama dengan PT Niji Based on coorporation agreement with PT Niji Games
Games Studio No. 002/LGL-MOU/NIJI/2021 tanggal Studio No. 002/LGL-MOU/NIJI/2021 dated April 1, 2021,
1 April 2021, BLDX, Entitas Anak setuju untuk melakukan BLDX, the Subsidiary, agreed to invest for video game
investasi pengembangan video game. Sampai dengan development. As at December 31, 2025 and 2024, BLDX
31 Desember 2025 dan 2024, BLDX telah melakukan has invested in the project amounted Rp640,845,660,
investasi atas proyek tersebut masing-masing sebesar respectively.
Rp640.845.660.
Berdasarkan perjanjian kerja sama dengan PT Qerja Based on coorporation agreement with PT Qerja
Akademi Indonesia No. 001/BLDX-QAI/MKT/PKS/VI/2021 Akademi Indonesia No. 001/BLDX-QAI/MKT/PKS/
tanggal 25 Juni 2021, BLDX, Entitas Anak setuju untuk VI/2021 dated June 25, 2021, BLDX, the Subsidiary,
melakukan investasi pengembangan platform e-learning. agreed to invest for development e-learning platform. As
Sampai dengan 31 Desember 2025 dan 2024, BLDX at December 31, 2025 and 2024, BLDX has invested in
telah melakukan investasi atas proyek tersebut masing- the project amounted Rp92,788,630, respectively.
masing sebesar Rp92.788.630.
18. Utang Usaha 18. Trade Payables
Rincian utang usaha dalam mata uang Rupiah The details of trade payables denominated in Rupiah
berdasarkan nama pemasok adalah sebagai berikut: based on suppliers are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Kharisma Pesat Mandiri 552.496.726 266.994.150 PT Kharisma Pesat Mandiri
PT Galva Technologies Tbk 403.732.629 606.327.281 PT Galva Technologies Tbk
PT Ingram Micro Indonesia 190.921.110 2.847.857.519 PT Ingram Micro Indonesia
PT Indosat Tbk 133.468.089 635.454.525 PT Indosat Tbk
PT Sumber Alfaria Trijaya 81.585.000 108.780.000 PT Sumber Alfaria Trijaya
PT Trust Sukses Maju Logistik 55.516.000 165.022.000 PT Trust Sukses Maju Logistik
PT Sicepat Ekspres Indonesia 51.070.025 251.069.982 PT Sicepat Ekspres Indonesia
PT Piranti Teknologi Unggul - 393.303.416 PT Piranti Teknologi Unggul
PT Hit Pentabenua - 247.752.000 PT Hit Pentabenua
PT Abditama Graha Internusa - 100.176.203 PT Abditama Graha Internusa
Lain-lain 1.241.694.769 1.543.561.970 Others
Total Pihak ketiga 2.710.484.348 7.166.299.046 Total Third parties
Pihak berelasi (Catatan 8d) 77.171.708.643 40.046.686.443 Related parties (Note 8d)
Total 79.882.192.991 47.212.985.489 Total
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging schedule of trade payables are as
follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 60.194.218.000 27.368.855.982 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 2.663.980.131 6.851.040.378 1 - 30 days
31 - 60 hari - 64.778.858 31 - 60 days
61 - 90 hari 11.780.360.500 80.193.024 61 - 90 days
91 - 120 hari - 8.489.153.204 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 5.243.634.360 4.358.964.043 More than 120 days
Total 79.882.192.991 47.212.985.489 Total
- 73 -
Page 321
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
19. Utang Lain-lain 19. Other Payables
Rincian utang lain-lain adalah sebagai berikut: The details of other payables are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Sekarimaji Bayu Semesta 7.513.714.967 7.513.714.967 PT Sekarimaji Bayu Semesta
Hartono Franscesco - 3.750.875.250 Hartono Franscesco
PT Kencana Graha Optima - 2.500.000.000 PT Kencana Graha Optima
Lain-lain 13.499.997 41.059.497 Others
Total Pihak ketiga 7.527.214.964 13.805.649.714 Total third parties
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi 5.884.500.000 7.665.463.859. Related parties
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Pihak berelasi 58.929.439.193 57.883.669.654 Related parties
Total Pihak berelasi (Catatan 8e) 64.813.939.193 65.549.133.513 Total related parties (Note 8e)
Total utang lain-lain 72.341.154.157 79.354.783.227 Total other payables
PT Sekarimaji Bayu Semesta (SBS) PT Sekarimaji Bayu Semesta (SBS)
Pada tanggal 31 Desember 2023, utang lain-lain As at December 31, 2023, the Company's other payables
Perusahaan kepada SBS merupakan utang atas to SBS represent payables of purchase of investments in
pembelian investasi pada PT Bumilangit Entertainment PT Bumilangit Entertainment Corpora amounting to
Corpora sebesar 391 lembar saham atau setara dengan 391 shares or equivalent to Rp19,988,247,489 (Note 14).
Rp19.988.247.489 (Catatan 14). Pembelian saham The purchase of investments was made by converting
dilakukan dengan cara mengkonversi pinjaman sebesar loans amounting to Rp12,474,532,522 and the remaining
Rp12.474.532.522 dan sisanya sebesar Rp7.513.714.967 amounting to Rp7,513,714,967 was recorded as other
dicatat sebagai utang lain-lain. payables.
Hartono Franscesco Hartono Franscesco
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 003/DMMXDI/LGL- Based on Loan Agreement No. Pinjaman
FIN/XI/2023 tanggal 25 November 2023, DMMXDI, No. 003/DMMXDI/LGL-FIN/XI/2023 dated November 25,
Entitas Anak mengadakan perjanjian pinjaman dengan 2023, DMMXDI, Subsidiary, entered into loan agreement
Hartono Franscesco, dimana Hartono Franscesco setuju with Hartono Franscesco, whereas Hartono Franscesco
untuk memberikan pinjaman kepada DMMXDI, Entitas agreed to give loan to DMMXDI, Subsidiary. This loan will
Anak. Pinjaman tersebut akan dikenai bunga sebesar be charged interest to 9.00% per annum.
9,00% per tahun.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 003/DMMXDI/LGL- Based on Loan Agreement No. Pinjaman
FIN/XI/2024 tanggal 25 November 2024, DMMXDI, No. 003/DMMXDI/LGL-FIN/XI/2024 dated November 25,
Entitas Anak mengadakan perjanjian pinjaman dengan 2024, DMMXDI, Subsidiary, entered into loan agreement
Hartono Fr anscesco, dimana Hartono Franscesco setuju with Hartono Franscesco, whereas Hartono Franscesco
untuk memberikan pinjaman kepada DMMXDI, Entitas agreed to give loan to DMMXDI, Subsidiary. This loan will
Anak. Pinjaman tersebut akan dikenai bunga sesuai be charged interest according to BI rate plus 1% per
dengan BI rate ditambah 1% per tahun. annum.
Pada tahun 2025, utang lain-lain kepada Hartono At 2025, other payables to Hartono Franscesco has fully
Franscesco telah dilunasi. paid.
PT Kencana Graha Optima (KGO) PT Kencana Graha Optima (KGO)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, utang lain- As at December 31, 2024 and 2023, other payables to
lain kepada PT Kencana Graha Optima merupakan utang PT Kencana Graha Optima represent payables to
untuk pembelian unit kantor yang terletak di Gedung purchase an office space in Mangkuluhur City - Office
Mangkuluhur City - Office Tower One lantai 18 milik DCE, Tower One Building 18th floor owned by DCE, Subsidiary.
Entitas Anak.
Pada tahun 2025, utang lain-lain kepada PT Kencana At 2025, other payables to PT Kencana Graha Optima
Graha Optima telah dilunasi. has fully paid.
- 74 -
Page 322
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
20. Perpajakan 20. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan - Pasal 21 14.943.019 - Income tax - Article 21
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 10.774.420.924 8.390.911.559 Value Added Tax
Pajak penghasilan - Pasal 21 1.377.650 19.614.938 Income tax - Article 21
Total 10.790.741.593 8.410.526.497 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 25.855.920 8.550.887 Article 4 (2)
Pasal 21 - 9.208.305 Article 21
Pasal 23 32.857.867 22.264.955 Article 23
Pasal 25 429.094.921 138.982.921 Article 25
Pasal 29 1.408.270.049 1.301.812.360 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 650.836.423 554.244.990 Value Added Tax
Subtotal 2.546.915.180 2.035.064.418 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 14.673.988 3.578.255 Article 4 (2)
Pasal 21 21.223.996 12.897.986 Article 21
Pasal 23 84.427.014 24.166.484 Article 23
Pasal 25 101.116.858 126.854.786 Article 25
Pasal 29 2.451.858.531 60.918.314 Article 29
UMKM Final 288.650.000 - UMKM Final
Pajak Pertambahan Nilai 568.233 4.723.946 Value Added Tax
Subtotal 2.962.518.620 233.139.771 Subtotal
Total 5.509.433.800 2.268.204.189 Total
c. Beban Pajak Penghasilan - Neto c. Income Tax Expense - Net
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2025 2024
Perusahaan The Company
Kini 7.388.554.140 5.717.536.440 Current
Tangguhan (297.014.163) (562.042.544) Deferred
Subtotal 7.091.539.977 5.155.493.896 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Kini 4.703.687.522 2.004.086.603 Current
Tangguhan (596.897.958) (1.080.400.953) Deferred
Subtotal 4.106.789.564 923.685.650 Subtotal
Total 11.198.329.541 6.079.179.546 Total
d. Pajak Penghasilan - Kini d. Income Tax - Current
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum beban pajak The reconciliations between income (loss) before
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan income tax expense as presented in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian dengan laba kena pajak untuk tahun- income with taxable income for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
- 75 -
Page 323
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Laba (rugi) sebelum beban Income (loss) before income tax
pajak penghasilan menurut expense per consolidated
laporan laba rugi dan statements of profit or loss
penghasilan komprehensif and other comprehensive
lain konsolidasian 80.339.059.613 (45.810.063.885) income
Rugi (laba) sebelum beban
pajak penghasilan Entitas Loss (income) before income tax
Anak (34.572.636.298 ) 27.953.546.679 expense of Subsidiaries
Bagian atas rugi neto
dari Entitas Asosiasi 716.345.302 487.013.080 Share in net loss of Associates
Laba (rugi) sebelum beban
pajak penghasilan Income (loss) before income tax
Perusahaan 46.482.768.617 (17.369.504.126) expense of the Company
Beda waktu: Temporary differences:
Imbalan karyawan 966.225.854 881.957.167 Employee benefits
Penyusutan aset hak guna 488.978.471 488.978.472 Depreciation of right-of-used assets
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses of
piutang usaha 212.247.550 1.031.548.891 trade receivables
Penyusutan 171.590.977 641.232.777 Depreciation
Bunga aset hak guna 27.504.500 75.237.096 Interest right-of-used assets
Sewa (584.076.000) (584.076.000) Leases
Beda permanen: Permanent differences:
Rugi investasi lainnya Unrealized loss on
yang belum terealisasi (11.484.709.600) 35.827.300.600 other investments
Penghasilan bunga yang Finance income already
telah dikenai pajak final (3.939.163.555) (2.022.846.484) subjected to final tax
Rugi kurs yang belum Unrealized loss on foreign
terealisasi 2.671.185.173 exchange - net
Sumbangan dan jamuan 733.918.748 1.042.878.812 Donations and entertainment
Penyusutan 222.063.811 145.784.813 Depreciation
Gaji, upah dan tunjangan 24.900.000 165.280.638 Salaries, wages and allowances
Penghapusan persediaan - 565.502.323 Disposal inventories
Perjalanan dinas - 171.474.388 Business travel
Loss on sale of property
Rugi penjualan aset tetap - 1.607.157 and equipment
Rugi investasi lainnya Realized loss on
yang telah terealisasi - (500.853) other investments
Lain-lain 262.088.564 2.255.761.191 Others
Laba kena pajak - Perusahaan 33.584.337.937 25.988.802.035 Taxable income - the Company
Laba kena pajak - Perusahaan Taxable income - the Company
(pembulatan) 33.584.337.000 25.988.802.000 (rounded)
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan 7.388.554.140 5.717.536.440 The Company
Entitas Anak 4.703.687.522 2.004.086.603 Subsidiaries
Total beban pajak kini 12.092.241.662 7.721.623.043 Total current tax expense
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Perusahaan The Company
Pasal 22 23.801.450 86.023.800 Article 22
Pasal 23 2.049.562.445 2.309.288.870 Article 23
Pasal 25 3.906.920.196 2.020.411.410 Article 25
Subtotal 5.980.284.091 4.415.724.080 Subtotal
Entitas Anak 2.251.828.991 1.943.168.289 Subsidiaries
Total pajak dibayar di muka 8.232.113.082 6.358.892.369 Total prepaid taxes
Utang pajak penghasilan Income tax payable
Perusahaan 1.408.270.049 1.301.812.360 The Company
Entitas Anak 2.451.858.531 60.918.314 Subsidiaries
Total utang pajak penghasilan 3.860.128.580 1.362.730.674 Total income tax payable
- 76 -
Page 324
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Taksiran laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas The estimated taxable income resulted from the
menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan Pajak above reconciliation provides the basis for the filling
Penghasilan (PPh) Badan Perusahaan. of the Company’s Annual Corporate Income Tax.
Rekonsiliasi beban pajak penghasilan dihitung The reconciliations between the income tax expense
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari calculated by applying the applicable tax rate on the
laba sebelum beban pajak penghasilan seperti yang loss before income tax expense as shown in the
dilaporkan pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai comprehensive income are as follows:
berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum beban pajak Income (loss) before income tax
penghasilan menurut expense per consolidated
laporan laba rugi dan statements of profit or loss
penghasilan komprehensif and other comprehensive
lain konsolidasian 80.339.059.613 (45.810.063.885) income
Rugi (laba) sebelum beban pajak Loss (income) before income
penghasilan Entitas Anak (34.572.636.298 ) 27.953.546.679 tax expense of Subsidiaries
Bagian atas laba neto Share in net income
dari entitas asosiasi 716.345.302 487.013.080 of associates
Laba (rugi) sebelum beban pajak Income (loss) for the year before
penghasilan Perusahaan 46.482.768.617 (17.369.504.126) income tax expense of the Company
Pajak dihitung pada tarif pajak Tax calculated based
yang berlaku (22%) 10.226.209.096 (3.821.290.908) on applicable tax rate (22%)
Pengaruh pajak atas Tax effect of the Company’s
beda permanen (3.119.798.442) 8.981.154.107 permanent differences
Efek eliminasi (14.870.467) (4.369.295) Elimination effects
Efek pembulatan (210) (8) Rounding effect
Beban pajak penghasilan - Income tax expense -
Perusahaan 7.091.539.977 5.155.493.896 the Company
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan atas Calculation of deferred tax benefit (expense) of
beda temporer antara pelaporan komersial dan pajak temporary differences between financial reporting
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada and tax which used the tax rates applicable as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Dibebankan pada
Manfaat (Beban) Penghasilan
Saldo Awal/ Pajak Tangguhan/ Komprehensif Lain/ Saldo Akhir/
Beginning Deferred Tax Charged to Other Ending
Balance Benefit (Expense) Comprehensive Income Balance
Deferred tax assets
Aset (liabilitas) pajak (liabilities) -
tangguhan - Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja Employee liabilities
karyawan 733.063.619 212.569.688 (118.467.635) 827.165.672 benefits
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses trade
piutang usaha 382.616.215 46.694.460 - 429.310.675 receivables
Penyusutan (425.973.983) 37.750.015 - (388.223.968) Depreciation
Total aset pajak Total deferred tax assets -
tangguhan - Perusahaan 689.705.851 297.014.163 (118.467.635) 868.252.379 the Company
Total aset pajak Total deferred tax assets
tangguhan - Entitas Anak 2.804.499.269 596.897.958 1.411.274 3.402.808.501 - Subsidiaries
Total 3.494.205.120 893.912.121 (117.056.361) 4.271.060.880 Total
- 77 -
Page 325
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Dikreditkan pada
Manfaat (Beban) Penghasilan
Saldo Awal/ Pajak Tangguhan/ Komprehensif Lain/ Saldo Akhir/
Beginning Deferred Tax Credited to Other Ending
Balance Benefit (Expense) Comprehensive Income Balance
Deferred tax assets
Aset (liabilitas) pajak (liabilities) -
tangguhan - Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja Employee liabilities
karyawan 551.508.135 194.030.577 (12.475.093) 733.063.619 benefits
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses trade
piutang usaha 155.675.459 226.940.756 - 382.616.215 receivables
Penyusutan (567.045.194) 141.071.211 - (425.973.983) Depreciation
Total aset (liabilitas) pajak Total deferred tax assets
tangguhan - Perusahaan 140.138.400 562.042.544 (12.475.093) 689.705.851 (liability) - the Company
Total aset pajak Total deferred tax assets
tangguhan - Entitas Anak 1.729.994.069 1.080.400.953 (5.895.752) 2.804.499.269 - Subsidiaries
Total 1.870.132.469 1.642.443.497 (18.370.845) 3.494.205.120 Total
f. Taksiran Tagihan Pajak f. Claims for Tax Refund
Berdasarkan Surat Keputusan Pajak Lebih Bayar Based on the Tax Overpayment Decision Letter
(SKPLB) Nomor 00027/406/22/063/24 pada tanggal (SKPLB) Number 00027/406/22/063/24 dated
28 Maret 2024, terkait kelebihan pembayaran pajak March 28, 2024, related to DCE's tax overpayment
DCE atas PPh Pasal 25/29 Badan Masa Pajak on Income Tax Article 25/29 for the December 2022
Desember 2022 sebesar Rp2.725.448.122 yang Tax Period of Rp2,725,448,122 which was
dilaporkan sebelumnya sebesar Rp2.943.594.262. previously reported at Rp2,943,594,262. The
Penyesuaian nilai tercatat pajak lebih bayar adjustment to the recorded value of the overpaid tax
Rp282.206.855 dicatat sebagai bagian dari beban of Rp282,206,855 was recorded as part of tax
pajak (Catatan 29). expenses (Note 29).
Pada tanggal 25 April 2024, sesuai dengan Surat On April 25, 2024, in accordance with the Tax
Keputusan Pengembalian Kelebihan Pajak No. KEP Overpayment Refund Decree No. KEP
00049/PPH/KPP.0412/2024, DCE telah menerima 00049/PPH/KPP.0412/2024, DCE has received a
pengembalian atas kelebihan bayar PPh Pasal 25/29 refund for the overpayment of Income Tax - Article
Badan Masa Pajak Desember 2022 sebesar 25/29 for the December 2022 Tax Period amounting
Rp2.661.387.407. Total pajak lebih bayar sebesar to Rp2,661,387,407. The total tax overpayment
Rp64.060.715, yang dikurangkan atas Surat amounted to Rp64,060,715, which was deducted
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) tahun from the Tax Underpayment Assessment Letter
2019, 2022 dan 2023. (SKPKB) for 2019, 2022 and 2023.
g. Surat Tagihan Pajak g. Notice of Tax Collection
Perusahaan The Company
Pada tanggal 20 Oktober 2025, Perusahaan As at October 20, 2025, the Company received the
menerima beberapa Surat Keputusan Pajak Kurang Tax Underpayment Decision Letter (SKPKB) for the
Bayar (SKPKB) terkait kekurangan pembayaran year ended December 31, 2020, regarding the
pajak Perusahaan untuk periode yang berakhir pada Company's tax underpayment, which has been
31 Desember 2020, yang telah dicatat atas ‘‘Pajak, recorded as “Taxes, legal and licenses” in “General
legal dan perijinan’’ dalam “Beban Umum dan and Administrative Expenses” in the consolidated
Administrasi“ dalam laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan income with the following details
rincian sebagai berikut:
Nomor Surat/ Pajak/ Masa/
Letter Number Taxes Periods Total
SKPKB No. 00020/206/20/069/25 Pajak Penghasilan Badan/ Tahun 2020/ 218.993.272
Value Added Tax Year 2020
SKPKB No. 00048/201/20/069/25 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Desember 2020/ 25.917.244
Income Tax Article 21 December 2020
SKPKB No. 00027/203/20/069/25 Pajak Penghasilan Pasal 23/ Desember 2020/ 46.720.959
Income Tax Article 23 December 2020
291.631.475
- 78 -
Page 326
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 20 Oktober 2025, Perusahaan As at October 20, 2025, the Company received the
menerima beberapa Surat Keputusan Pajak Kurang Tax Underpayment Decision Letter (SKPKB) for the
Bayar (SKPKB) terkait kekurangan pembayaran year ended December 31, 2021, regarding the
pajak Perusahaan untuk periode yang berakhir pada Company's tax underpayment, which has been
31 Desember 2021, yang telah dicatat atas ‘‘Pajak, recorded as “Taxes, legal and licenses” in “General
legal dan perijinan’’ dalam “Beban Umum dan and Administrative Expenses” in the consolidated
Administrasi“ dalam laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan income with the following details
rincian sebagai berikut:
Nomor Surat/ Pajak/ Masa/
Letter Number Taxes Periods Total
SKPKB No. 00015/206/21/069/25 Pajak Penghasilan Badan/ Tahun 2021/ 309.340.817
Value Added Tax Year 2021
SKPKB No. 00050/201/21/069/25 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Desember 2021/ 12.122.890
Income Tax Article 21 December 2021
SKPKB No. 00024/203/21/069/25 Pajak Penghasilan Pasal 23/ Desember 2021/ 1.574.474
Income Tax Article 23 December 2021
SKPKB No. 00084/207/21/069/25 Pajak Pertambahan Nilai/ Januari 2021/ 43.750.000
Value Added Tax January 2021
SKPKB No. 00085/207/21/069/25 Pajak Pertambahan Nilai/ Maret 2021/ 3.494.843
Value Added Tax March 2021
SKPKB No. 00086/207/21/069/25 Pajak Pertambahan Nilai/ Mei 2021/ 51.387.931
Value Added Tax May 2021
SKPKB No. 00087/207/21/069/25 Pajak Pertambahan Nilai/ Juni 2021/ 500.143
Value Added Tax June 2021
SKPKB No. 00088/207/21/069/25 Pajak Pertambahan Nilai/ Juli 2021/ 4.596.972
Value Added Tax July 2021
SKPKB No. 00069/207/21/069/25 Pajak Pertambahan Nilai/ Agustus 2021/ 10.092.863
Value Added Tax August 2021
SKPKB No. 00090/207/21/069/25 Pajak Pertambahan Nilai/ Juni 2021/ 29.266.759
Value Added Tax June 2021
SKPKB No. 00091/207/21/069/25 Pajak Pertambahan Nilai/ Oktober 2021/ 3.997.324
Value Added Tax October 2021
SKPKB No. 00092/207/21/069/25 Pajak Pertambahan Nilai/ November 2021/ 18.749.899
Value Added Tax August 2021
SKPKB No. 00093/207/21/069/25 Pajak Pertambahan Nilai/ Desember 2021/ 10.262.397
Value Added Tax December 2021
499.137.312
Entitas Anak Subsidiaries
PT Digital Consumer Engagement (DCE) PT Digital Consumer Engagement (DCE)
DCE menerima Surat Tagihan Pajak (STP) atas DCE received Notice of Tax Collection (“STP”) for
pemeriksaan pajak tahun 2018, 2019, 2020 dan 2018, 2019, 2020 and 2021 tax audits. The details of
2021. Rincian atas STP yang diterima oleh DCE STP received by DCE are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun
Pembayaran/
Nomor Pemeriksaan Pajak/ Pajak/ Masa/ Year of
Tax Assessment Number Taxes Periods Total Payment
STP No. 00169/103/19/063/23 Pajak Penghasilan Pasal 23/ Juni 2019/ 417.908 2024
Income Tax Article 23 June 2019
STP No. 00148/106/19/063/23 Pajak Penghasilan Pasal 25/ 2019 453.429 2024
Income Tax Article 25
STP No. 00421/106/23/063/23 Pajak Penghasilan Pasal 25/ Februari 2023/ 13.517.897 2024
Income Tax Article 25 February 2023
STP No. 00423/106/23/063/23 Pajak Penghasilan Pasal 25/ Maret 2023/ 11.512.129 2024
Income Tax Article 25 March 2023
STP No. 00011/240/22/063/24 Pajak Penghasilan Pasal 4(2)/ Agustus 2022/ 649.226 2024
Income Tax Article 4(2) August 2022
STP No. 00005/103/22/063/24 Pajak Penghasilan Pasal 23/ Desember 2022/ 30.402.034 2024
Income Tax Article 23 December 2022
STP No. 00020/203/22/063/24 Pajak Penghasilan Pasal 23/ November 2022/ 3.407.335 2024
Income Tax Article 23 November 2022
STP No. 00013/201/22/063/24 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Desember 2022/ 3.700.757 2024
Income Tax Article 21 December 2022
64.060.715
- 79 -
Page 327
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
h. Administrasi Perpajakan h. Tax Administration
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that each
Indonesia mengatur bahwa masing-masing entitas company in the Group within Indonesia submits
dalam Grup menghitung, menetapkan dan individual tax returns on the basis of self-
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang assessment. Under prevailing regulations the
terutang secara individu. Berdasarkan peraturan Director General of Tax (“DGT”) may assess or
perundang-undangan yang berlaku, Direktur amend taxes within a certain period. For the fiscal
Jenderal Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau years of 2007 and before, this period is within ten
mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka years of the time the tax become due, but not later
waktu tertentu. Untuk tahun pajak 2007 dan than 2013, while for the fiscal years of 2008 and
sebelumnya, jangka waktu tersebut adalah sepuluh onwards, the period is within five years of the time
tahun sejak saat terutangnya pajak tetapi tidak lebih the tax becomes due.
dari tahun 2013, sedangkan untuk tahun pajak 2008
dan seterusnya, jangka waktunya adalah lima tahun
sejak saat terutangnya pajak.
21. Utang Bank 21. Bank Loans
Jangka pendek Short-term
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
PT Bank CIMB Niaga Tbk - - PT Bank CIMB Niaga Tbk
Perusahaan The Company
PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB)
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit antara Based on the Lending Offering Letter between the
Perusahaan dengan CIMB No. 1053/OL/CS/COMMBA/X/ Company and CIMB No. 1053/OL/CS/COMMBA/X/2023
2023 tanggal 13 Oktober 2023, dengan jangka waktu dated October 13, 2023, with loan term 12months. The
pinjaman selama 12 bulan. Fasilitas-fasilitas kredit yang credit facilities obtained by the Company from CIMB are
diperoleh Perusahaan dari CIMB terdiri atas: as follows:
1. Fasilitas Kredit Pinjaman Rekening Koran dengan 1. Revolving Credit Facility with plafond of
plafon Rp7.500.000.000 pada tanggal 31 Desember Rp7,500,000,000 as at December 31, 2024 and
2024 dan 2023. Pinjaman ini dikenai bunga pada 2023. This loan bears interest rate at 8.25% and
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar 8.35% per annum in December 31, 2024 and 2023,
8,25% dan 8,35% per tahun dan digunakan sebagai respectively and is used as additional working
tambahan modal kerja. capital.
2. Fasilitas Kredit Pinjaman Rekening Koran khusus 2. Special Revolving Credit Facility with plafond of
dengan plafon Rp5.000.000.000 pada tanggal Rp5,000,000,000 as at December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023. Pinjaman ini dikenai 2023. This loan bears interest rate at 8.25% and
bunga pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 8.35% per annum in December 31, 2024 and 2023,
masing sebesar 8,25% dan 8,35% per tahun dan respectively and the purpose of this facility is for
tujuan utama dari fasilitas ini adalah untuk distributor financing of IT supplies from PT Galva
pembiayaan pembelian persediaan barang IT khusus Technologies Indonesia.
dari PT Galva Technologies Indonesia.
Pada tahun 2024, perjanjian ini telah diperpanjang In 2024, this agreement has been extended based on the
berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit antara Letter of Credit Offer between the Company and CIMB
Perusahaan dengan CIMB No. 1456/OL/CS/COMMBA/ No. 1456/OL/CS/COMMBA/XII/2024 dated December 31,
XII/2024 tanggal 31 Desember 2024, perpanjangan 2024, extending credit facilities of short-term bank loan
fasilias kredit atas utang jangka pendek sampai pada until October 19, 2025.
tanggal 19 Oktober 2025.
Jaminan terkait pinjaman ini sama dengan utang bank The collateral related to this loan is the same as the long-
jangka panjang yang diperoleh Perusahaan dari PT Bank term bank loan obtained by the Company from PT Bank
CIMB Niaga Tbk (Catatan 8i dan 12). CIMB Niaga Tbk (Notes 8i and 12).
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan tidak melakukan As at December 31, 2025, the Company has not been
memperpanjang fasilitas-fasiltias utang bank dengan extended these bank loan facilities with CIMB.
CIMB.
- 80 -
Page 328
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jangka panjang Long-term
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk 348.000.000 1.059.999.968 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 6.250.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dikurangi biaya yang belum
diamortisasi - (8.843.201) Less unamortized costs
Total 348.000.000 7.301.156.767 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun: Less current maturities:
PT Bank Central Asia Tbk 116.000.004 1.059.999.968 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 6.250.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dikurangi biaya yang belum
diamortisasi - (8.843.201) Less unamortized costs
Bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun 116.000.004 7.301.156.767 Total current maturities
Utang bank jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long term bank loans -
tempo dalam satu tahun 231.999.996 - net of current maturities
Perusahaan The Company
PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 16 tanggal Based on the Deed of Credit Facility No. 16 dated
30 April 2020 yang dibuat di hadapan E. Betty Budiyanti April 30, 2020 of E. Betty Budiyanti Moesigit, S.H., notary
Moesigit, S.H., notaris di Jakarta, Perusahaan in Jakarta, the Company obtained Investment Financing
mendapatkan fasilitas Pembiayaan Investasi iB iB Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) On Liquidation Basis
Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) On Liquidation Basis, facility, direct financing facility (Uncommitted) from
fasilitas pembiayaan langsung (Uncommitted) dari CIMB CIMB, with maximum credit limit amounting to
dengan batas maksimum sebesar Rp75.000.000.000. Rp75,000,000,000. This facility is subject to an annual
Fasilitas ini dikenai nisbah bagi hasil sebesar 9,25% per revenue sharing ratio of 9.25%. The loan term is 5 years
tahun. Jangka waktu pinjaman adalah 5 tahun sejak starting from May 4, 2020. This loan is used to purchase
tanggal 4 Mei 2020. Pinjaman ini digunakan untuk MMQ asset are in the form of office space located at
pembelian aset MMQ berupa office space yang terletak di Mangkuluhur City Office Tower, 18th floor (Note 12).
Mangkuluhur City Office Tower, lantai 18 (Catatan 12).
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit Based on the Lending Offering Letter between the
antara Perusahaan dengan PT Bank CIMB Niaga Company and PT Bank CIMB Niaga Tbk
Tbk No. 1456/OL/CS/COMMBA/XII/2024 tanggal No. 1456/OL/CS/COMMBA/XII/2024 dated December 31,
31 Desember 2024, Perusahaan memperoleh Fasilitas 2024, the Company obtained a Long-term Invesment
Kredit Investasi Jangka Panjang dengan plafon Credit Facility with plafond of Rp62,500,000,000. The
Rp62.500.000.000. Tujuan utama dari fasilitas ini adalah purpose of this facility is for financing the purchase of
untuk pembiayaan pembelian Digital Signage/ Mesin EDC Digital Signage/ EDC machines that will be rented. This
yang akan disewakan. Pinjaman ini dikenai bunga loan bears interest at 8.25% per annum.
sebesar 8,25% per tahun.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan No. 2021/SK/COMBA/ Based on the Notification Letter No. 2021/SK/COMBA/
JKT/XI/2024 tanggal 21 November 2024, Perusahaan JKT/XI/2024 dated November 21, 2024, the Company
menerima surat pemberitahuan penurunan nisbah bagi received notification letter to reduce the profit sharing
hasil dari 8,35% menjadi 8,30% per tahun. ratio from 8.35% to 8.30% per annum.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan No. 078/SK/COMBA/ Based on the Notification Letter No. 078/SK/COMBA/
REGC/JKT3/IX/2025 tanggal 17 September 2025, REGC/JKT3/IX/2025 dated September 17, 2025, the
Perusahaan menerima surat pemberitahuan penurunan Company received notification letter to reduce the profit
nisbah bagi hasil dari 8,30% menjadi 8% per tahun. sharing ratio from 8.30% to 8% per annum.
- 81 -
Page 329
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas pembiayaan tersebut dijamin dengan jaminan The financing facilities are secured by following collateral:
sebagai berikut:
1. Satu unit kantor dengan luas 1.713 m2 yang terletak 1. One unit office space with total area 1,713 m2
di Mangkuluhur City Office Tower lantai 18, sesuai located at Mangkuluhur City Office Tower, 18th floor,
dengan Perjanjian Pengikatan Jual Beli Unit Kantor in accordance with the Sale and Purchase Office
No. 006/PPJB/MLC-OTI/I/2020 milik DCE, Entitas Space Agreement No. 006/PPJB/MLC-OTI/I/2020,
Anak (Catatan 12); dan owned by DCE, Subsidiary (Note 12); and
2. Jaminan Perusahaan dari DCE dan DMI secara joint 2. Corporate guarantee from DCE and DMI jointly and
and severally sebesar kewajiban Perusahaan severally equal to the obligations of the Company
(Catatan 8i). (Note 8i).
Selama jangka waktu pinjaman Perusahaan harus During the term of loan, the Company is required to
menjaga dan mempertahankan rasio keuangan maintain consolidation financial ratio covenants as
konsolidasian sebagai berikut: follows:
• Current ratio minimal 1,2x. • Current ratio at a minimum 1.2x.
• Gearing ratio maksimal 1,0x. • Gearing ratio at a maximum 1.0x.
• EBITDA maksimal 4,0x. • EBITDA at a maximum 4.0x.
• Debt service coverage ratio (DSCR) minimal 1,0x. • Debt service coverage ratio (DSCR) at a minimum
1.0x.
Pada tanggal 31 Desember 2025 Current Ratio As at December 31, 2025 the Company’s Current Ratio is
Perusahaan sebesar 3,09x, Gearing Ratio sebesar 3.09x, the Gearing Ratio is 0.00x, the EBITDA is 0.02x
0,00x, EBITDA sebesar 0,02 x dan Debt Service and the Debt Service Coverage is 32.83x.
Coverage sebesar 32,83x.
Pada tanggal 31 Desember 2024 Current Ratio As at December 31, 2024 the Company’s Current Ratio is
Perusahaan sebesar 3,03x, Gearing Ratio sebesar 3.03x, the Gearing Ratio is 0.01x, the EBITDA is 0.07x
0,01x, EBITDA sebesar 0,07x dan Debt Service and the Debt Service Coverage is 8.92x.
Coverage sebesar 8,92x.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As at December 31, 2024, the Company has complied
memenuhi rasio-rasio keuangan yang dipersyaratkan the financial ratios as required in the agreement.
dalam perjanjian pinjaman bank.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melunasi fasilitas At the year 2025, the Company has fully paid long-term
utang bank jangka dari CIMB. bank loan facility from CIMB.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total biaya As at December 31, 2025 and 2024, total administration
administrasi yang telah dibebankan pada laporan laba fees have been charged in the consolidated statements
rugi dan penghasilan komprehensif lain masing-masing of profit or loss and other comprehensive income
adalah sebesar Rp53.083.548 dan Rp57.327.448 dan amounting to Rp53,083,548 and Rp57,327,448,
disajikan pada akun beban keuangan yang merupakan respectively, and is presented in finance expenses as
bagian dari “Penghasilan (beban) lain-lain”. part of “Other income (expenses)”.
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 00253#1/PK/0978S/ Based on Credit Agreement No. 00253#1/PK/0978S/
2020 tanggal 2 Desember 2020, Perusahaan 2020 dated December 2, 2020, the Company obtained
mendapatkan fasilitas Kredit Investasi dari BCA dengan Investment Loan facility from BCA, with maximum credit
batas maksimum sebesar Rp5.300.000.000. Fasilitas ini limit amounting to Rp5,300,000,000. This facility bears
dikenai bunga sebesar 9,00% per tahun. Jangka waktu annual interest rate 9.00%. The loan term is 5 years
pinjaman adalah 5 tahun sejak Desember 2020. Pinjaman starting from December, 2020. This loan is used for
ini digunakan untuk modal kerja. working capital.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit No. 01223/ Based on the Amendment to the Credit Agreement
PPK/0978S/2025 tanggal 2 Desember 2025: No. 01223/PPK/0978S/2025 dated December 2, 2025:
1. Perusahaan mendapatkan fasilitas Kredit Investasi 1 1. The Company obtained Investment Loan facility 1 from
dari BCA dengan batas maksimum sebesar BCA, with maximum credit limit amounting to
Rp5.300.000.000. Fasilitas ini dikenai bunga Rp5,300,000,000. This facility bears annual interest
sebesar 9,75% per tahun. Jangka waktu pinjaman rate 9.75%. The loan term is 5 years starting from
adalah 5 tahun sejak Desember 2020. Pinjaman ini December, 2020. This loan is used for working capital.
digunakan untuk modal kerja. Pada tahun 2025, At 2025, the Company has fully paid this facility.
Perusahaan telah melunasi fasilitas ini.
- 82 -
Page 330
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Perusahaan mendapatkan fasilitas Kredit Investasi 2 The Company obtained Investment Loan facility 2 from
dari BCA dengan batas maksimum sebesar BCA, with maximum credit limit amounting to
Rp348.000.000. Fasilitas ini dikenai bunga sebesar Rp348,000,000. This facility bears annual interest rate
8,58% per tahun. Jangka waktu pinjaman adalah 3 8.58%. The loan term is 3 years. This loan was used to
tahun. Pinjaman ini digunakan untuk pembelian purchase a Zoomlion forklift.
forklift zoomlion.
Fasilitas kredit investasi tersebut dijamin dengan The investment credit facilities are secured by building
bangunan yang terletak di Blok E No. 7, Kel. located on Block E No. 7 Kel. Panunggangan Utara, Kec.
Panunggangan Utara, Kec. Pinang, Kota Tangerang, Pinang, Kota Tangerang, Prov. Banten, with SHGB
Prov. Banten, dengan SHGB No. 482/Panunggangan No. 482/Panunggangan Utara on behalf of the Company
Utara atas nama Perusahaan (Catatan 12). (Note 12).
Atas fasilitas pinjaman ini, Perusahaan dikenai biaya For this loan facility, the Company charged with provision
provisi sebesar 1% dari pokok pinjaman atau sebesar fee of 1% of the loan principal or amounting to
Rp53.000.000, yang dicatat sebagai pengurang dari Rp53,000,000, which is recorded as a deduction to bank
utang bank dan dibebankan secara berkala sepanjang loan and is charged on a periodic basis throughout the
masa jatuh tempo pinjaman. Pada tanggal 31 Desember maturity period of the bank loan. As at December 31,
2025 dan 2024 total biaya provisi yang telah dibebankan 2025 and 2024, total provision fee have been charged in
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statements of profit or loss and other
adalah sebesar Rp2.440.303 dan Rp6.718.669 dan comprehensive income amounting to Rp2,440,303 and
disajikan pada akun beban keuangan yang merupakan Rp6,718,669 and is presented in finance expenses as
bagian dari “Penghasilan (beban) lain-lain”. part of “Other income (expenses)”.
22. Utang Pembiayaan 22. Financing Payables
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
PT BCA Finance 2.569.910.939 - PT BCA Finance
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun: Less current portion:
PT BCA Finance 669.677.827 - PT BCA Finance
Bagian jangka panjang 1.900.233.112 - Long-term portion
PT BCA Finance PT BCA Finance
Pada tanggal 16 Juni 2025, Perusahaan mendapatkan On June 16, 2025, the Company obtained financing
fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance untuk facility from PT BCA Finance for the purchase of two (2)
pembelian dua (2) unit kendaraan dengan total sebesar unit of vehicle with total amounting to Rp1,728,302,072
Rp1.728.302.072 per kendaraan dan dikenai bunga tetap per vehicle and subjected to fixed interest rate of 7.02%
sebesar 7,02% per tahun. Fasilitas ini akan dilunasi per annum. This facility will be repaid in 48 monthly
dalam 48 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada installments and will mature on May 16, 2029.
tanggal 16 Mei 2029.
Pada tanggal 25 Juni 2025, Perusahaan mendapatkan On June 25, 2025, the Company obtained financing
fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance untuk facility from PT BCA Finance for the purchase of one (1)
pembelian satu (1) unit kendaraan sebesar unit of vehicle amounting to Rp178,800,000 and
Rp178.800.000 dan dikenai bunga tetap sebesar 7,15% subjected to fixed interest rate of 7.15% per annum. This
per tahun. Fasilitas ini akan dilunasi dalam 48 angsuran facility will be repaid in 48 monthly installments and will
bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal 25 Mei 2029. mature on May 25, 2029.
Pada tanggal 10 September 2025, Perusahaan On September 10, 2025, the Company obtained financing
mendapatkan fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance facility from PT BCA Finance for the purchase of one (1)
untuk pembelian satu (1) unit kendaraan sebesar unit of vehicle amounting to Rp132,971,573 and
Rp132.971.573 dan dikenai bunga tetap sebesar 7,15% subjected to fixed interest rate of 7.15% per annum. This
per tahun. Fasilitas ini akan dilunasi dalam 48 angsuran facility will be repaid in 48 monthly installments and will
bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal 10 Agustus mature on August 10, 2029.
2029.
Pada tanggal 27 September 2025, Perusahaan On September 27, 2025, the Company obtained financing
mendapatkan fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance facility from PT BCA Finance for the purchase of one (1)
untuk pembelian satu (1) unit kendaraan sebesar unit of vehicle amounting to Rp849,151,036 and
Rp849.151.036 dan dikenai bunga tetap sebesar 7,15% subjected to fixed interest rate of 7.15% per annum. This
per tahun. Fasilitas ini akan dilunasi dalam 48 angsuran facility will be repaid in 48 monthly installments and will
bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal 27 Agustus mature on August 27, 2029.
2029.
- 83 -
Page 331
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 16 Juni 2025, DCE, Entitas Anak On June 16, 2025, DCE, the Subsidiary obtained
mendapatkan fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance financing facility from PT BCA Finance for the purchase
untuk pembelian satu (1) unit kendaraan sebesar of one (1) unit of vehicle amounting to Rp864,151,036
Rp864.151.036 per kendaraan dan dikenai bunga tetap per vehicle and subjected to fixed interest rate of 7.02%
sebesar 7,02% per tahun. Fasilitas ini akan dilunasi per annum. This facility will be repaid in 48 monthly
dalam 48 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada installments and will mature on May 16, 2029.
tanggal 16 Mei 2029.
Pinjaman tersebut dijaminkan dengan 6 unit kendaraan The loan is collateral by 6 units vehicles in the name of
atas nama Perusahaan (Catatan 12). the Company (Note 12).
Pada tanggal 7 Januari 2022, Perusahaan mendapatkan On January 7, 2022, the Company obtained financing
fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance untuk facility from PT BCA Finance for the purchase of one (1)
pembelian satu (1) unit kendaraan sebesar unit of vehicle amounting to Rp272,100,000 and
Rp272.100.000 dan dikenai bunga tetap sebesar 2,99% subjected to fixed interest rate of 2.99% per annum. This
per tahun. Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran facility will be repaid in 36 monthly installments and will
bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal 7 Desember mature on December 7, 2024.
2024.
Perusahaan telah melunasi seluruh fasilitas pembiayaan The Company has fully paid financing facility obtained
yang didapatkan dari PT BCA Finance pada from PT BCA Finance as at December 31, 2024.
31 Desember 2024.
23. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 23. Employee Benefits Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group
mencatat penyisihan imbalan kerja karyawan recognizes employee benefits liabilities based on the
berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang independent actuary’s calculation of Kantor Konsultan
dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria Riana dan Aktuaria Riana in its reports dated February 26 - 27, 2026
Rekan, dalam laporannya masing-masing tertanggal and March 10, 2025, respectively, using Projected Unit
26 - 27 Februari 2026 dan 10 Maret 2025, menggunakan Credit method with the following assumptions:
metode Projected Unit Credit dengan asumsi-asumsi
sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,75% 7,25% Discount rate
Kenaikan gaji 5,00% 5,00% Salary increase rate
Usia pensiun normal 59 Tahun/Years 59 Tahun/Years Normal retirement age
Tingkat mortalitas 100%TMI4 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10%TMI4 10% TMI IV Disability rate
Liabilitas imbalan kerja karyawan yang diakui dalam Employee benefits liabilities recognized at consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian terdiri dari: statements of financial positions consists of:
2025 2024
Present value employee benefits
Nilai kini kewajiban imbalan kerja 6.182.308.314 5.150.494.339 liabilities
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laporan Employee benefits recognized in consolidated profit or
laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: loss consist of:
2025 2024
Beban jasa kini 1.262.834.019 1.086.098.393 Current service costs
Beban bunga 301.054.326 213.087.158 Interest expenses
Beban jasa lalu - (28.940.404) Past service costs
Total 1.563.888.345 1.270.245.147 Total
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui pada Details of employee benefits recognized on equity in
ekuitas dalam penghasilan komprehensif lain adalah other comprehensive income are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pengaruh penyesuaian pengalaman (717.431.821) 98.687.385 Effect of experience adjustment
Efek perubahan asumsi keuangan 185.357.451 (182.191.226) Effect of changes in financial assumptions
Total (532.074.370) (83.503.841 Total
- 84 -
Page 332
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi liabilitas imbalan kerja di laporan posisi keuangan The movements of employee benefits liabilities are as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 5.150.494.339 3.963.753.033 Beginning balance
Dibebankan ke laba rugi Recognized in profit and loss
(Catatan 29) 1.563.888.345 1.270.245.147 (Note 29)
Total yang diakui pada penghasilan Recognized in other comprehensive
komprehensif lainnya (532.074.370) (83.503.841) income
Saldo akhir 6.182.308.314 5.150.494.339 Ending balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa Total liabilitas The Group's management believes that the employee
imbalan kerja cukup untuk memenuhi persyaratan benefits liabilities is sufficient to meet the requirements of
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) the Government Regulation No. 35 Year 2021
yang menerapkan pengaturan Perppu No. 2/2022 tentang (PP 35/2021) that implement the provisions of Perppu
Cipta Kerja pada tahun 2022 dan Undang-undang No. 2/2022 on Job Creation in 2022 and Law No. 11/2020
No.11/2020 tentang Cipta Kerja pada tahun 2021. on Job Creation in 2021. The employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja tersebut tidak didanai. is unfunded.
Analisis sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi utama The sensitivity period analysis from the changes of the
terhadap liabilitas imbalan kerja untuk tahun yang main assumptions of the employee benefits liabilities for
berakhir pada 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: the year then ended December 31, 2025 are as follows:
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Asumsi tingkat diskonto Discount rate assumptions
Tingkat diskonto + 1% 5.821.734.933 Discount rate + 1%
Tingkat diskonto - 1% (6.586.519.608) Discount rate - 1%
Average salary increase rate
Asumsi tingkat kenaikan gaji assumptions
Tingkat kenaikan gaji + 1% 6.602.282.621 Salary increase rate + 1%
Tingkat kenaikan gaji - 1% (5.803.661.893) Salary increase rate - 1%
Dalam melakukan pengukuran terhadap analisa In measuring the sensitivity analysis, actuary used basic
sensitivitas, aktuaris menggunakan dasar kejadian- events with a fairly high degree of certainty based on
kejadian dengan derajat kepastian yang cukup tinggi current data that has happened.
berdasarkan data saat ini yang telah terjadi.
Tidak terdapat perubahan metode dalam melakukan There are no changes of method in the sensitivity
analisa sensitivitas jika dibandingkan dengan tahun analysis if compared with prior periods.
sebelumnya.
Jatuh tempo kewajiban imbalan kerja yang belum The maturities of the undiscounted employee benefits
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2025 adalah liabilities as at December 31, 2025 are as follows:
sebagai berikut:
2025
1 tahun 1.408.995.595 1 year
Antara 1 - 2 tahun 81.176.043 Between 1 - 2 years
Antara 2 - 5 tahun 2.386.196.878 Between 2 - 5 years
Antara 5 - 10 tahun 6.835.181.624 Between 5 - 10 years
Diatas 10 tahun 32.513.912.581 Over 10 years
Total 43.225.462.721 Total
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti pada tanggal The weighted average durations of the defined benefits
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah obligation as at December 31, 2025 and 2024 are 44.56
44,56 tahun dan 47,60 tahun. years and 47.60 years, respectively.
- 85 -
Page 333
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
24. Modal Saham 24. Share Capital
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada tanggal The compositions of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan laporan yang December 31, 2025 and 2024 based on the reports
dikelola oleh PT Adimitra Jasa Corpora, Biro Administrasi managed by PT Adimitra Jasa Corpora, the Securities
Efek, adalah sebagai berikut: Administration Bureau, are as follows:
2025
Nilai nominal
Total Saham per lembar
Ditempatkan dan Persentase saham (Total
Disetor Penuh/ Kepemilikan/ penuh)/
Number of Issued Percentage Nominal price
and Fully Paid of per share (full
Pemegang Saham Share capital Ownership amount) Total Shareholders
PT NFC Indonesia Tbk 2.126.868.400 29,30% 10 21.268.684.000 PT NFC Indonesia Tbk
PT Jaya Distribusi Ritel 1.446.731.400 19,93% 10 14.467.314.000 PT Jaya Distribusi Ritel
Bank of Singapore Ltd, Bank of Singapore Ltd,
Singapura 1.068.254.200 14,72% 10 10.682.542.000 Singapore
PT Soteria Wicaksana PT Soteria Wicaksana
Investama 788.295.100 10,86% 10 7.882.951.000 Investama
Hartono Franscesco Hartono Franscesco
(Komisaris) 248.144.400 3,42% 10 2.481.444.000 (Commissioner)
Supardi Tan (Direktur) 31.608.100 0,44% 10 316.081.000 Supardi Tan (Director)
Suryandy Jahja Suryandy Jahja
(Komisaris Utama) 10.404.300 0,14% 10 104.043.000 (President Commissioner)
Budiasto Kusuma Budiasto Kusuma
(Direktur Utama) 5.100.000 0,07% 10 51.000.000 (President Director)
Helena Lie (Direktur) 285.000 0.00 10 2.850.000 Helena Lie (Director)
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5%) 1.533.744.300 21,12% 10 15.337.443.000 Public (each below 5%)
Total saham beredar 7.259.435.200 100,00% 100 72.594.352.000 Total shares outstanding
Saham treasuri 432.872.500 - - 4.328.725.000 Treasury stock
Total 7.692.307.700 100,00% 100 76.923.077.000 Total
2024
Nilai nominal
Total Saham per lembar
Ditempatkan dan Persentase saham (Total
Disetor Penuh/ Kepemilikan/ penuh)/
Number of Issued Percentage Nominal price
and Fully Paid of per share (full
Pemegang Saham Share capital Ownership amount) Total Shareholders
PT NFC Indonesia Tbk 2.126.918.400 29,30% 10 21.269.184.000 PT NFC Indonesia Tbk
PT Jaya Distribusi Ritel 1.446.731.400 19,93% 10 14.467.314.000 PT Jaya Distribusi Ritel
PT Soteria Wicaksana PT Soteria Wicaksana
Investama 788.295.100 10,86% 10 7.882.951.000 Investama
PT Sicepat Ekspres PT Sicepat Ekspres
Indonesia 531.731.000 7,32% 10 5.317.310.000 Indonesia
Bank of Singapore Ltd, Bank of Singapore Ltd,
Singapura 428.819.600 5,91% 10 4.288.196.000 Singapore
Hartono Franscesco Hartono Franscesco
(Komisaris) 229.323.200 3,16% 10 2.293.232.000 (Commissioner)
Supardi Tan (Direktur) 31.512.100 0,43% 10 315.121.000 Supardi Tan (Director)
Suryandy Jahja Suryandy Jahja
(Komisaris Utama) 10.404.300 0,14% 10 104.043.000 (President Commissioner)
Budiasto Kusuma Budiasto Kusuma
(Direktur Utama) 5.100.000 0,07% 10 51.000.000 (President Director)
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5%) 1.660.600.100 22,88% 10 16.606.001.000 Public (each below 5%)
Total saham beredar 7.259.435.200 100,00% 10 72.594.352.000 Total shares outstanding
Saham treasuri 432.872.500 - - 4.328.725.000 Treasury stock
Total 7.692.307.700 100,00% 10 76.923.077.000 Total
Saham treasuri Treasury stock
Berdasarkan Surat No. 008III2020DMMX tanggal 18 Based on Letter No. 008III2020DMMX dated March 18,
Maret 2020, Perusahaan menyampaikan keterbukaan 2020, the Company submitted a disclosure of information
informasi kepada OJK dan BEI atas pembelian kembali to OJK and BEI regarding repurchase of its own shares
saham Perusahaan (saham treasuri) sebanyak (treasury stock) for maximum of 1,538,461,540 shares
maksimum 1.538.461.540 lembar saham dan telah and already received a respond letter from OJK through
mendapat tanggapan dari OJK melalui surat No. S-417/ letter No. S-417/PM.221/2020 dated March 19, 2020.
PM.221/2020 pada tanggal 19 Maret 2020.
Pembelian kembali saham Perusahaan dilaksanakan dari The repurchase of the Company shares is conducted
tanggal 23 Maret 2020 sampai dengan tanggal 23 Juni from March 23, 2020 until June 23, 2020. As at the date
2020. Sampai dengan tanggal laporan keuangan of the consolidated financial statements, the repurchased
konsolidasian, Total saham yang telah dibeli kembali shares are 432,872,500 shares, with total purchase price
adalah sebanyak 432.872.500 lembar saham dengan amounting to Rp26,819,640,200.
total nilai pembelian sebesar Rp26.819.640.200.
- 86 -
Page 334
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
25. Tambahan Modal Disetor - Neto 25. Additional Paid-In Capital - Net
Rincian tambahan modal disetor terdiri dari: The details of additional paid-in capital consists of:
2025 2024
Agio saham dari Penawaran Capital paid in excess of par value
Umum Perdana 592.307.694.000 592.307.694.000 from Initial Public Offering
Dikurangi: Less:
Beban emisi saham 16.171.111.845 16.171.111.845 Share issuance costs
Subtotal 576.136.582.155 576.136.582.155 Subtotal
Differences in value arising from
Selisih nilai transaksi restrukturisasi restructuring transactions of
entitas sepengendali (3.243.419.666) 614.597.078 entities under common control
Total 572.893.162.489 576.751.179.233 Total
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali sebesar Difference in value arising from restructuring transactions
Rp3.858.016.744 merupakan selisih lebih antara nilai of entities under common control amounting to
buku sebesar Rp3.141.283.256 dan harga perolehan Rp3,858,016,744 represents an excess of book value
sebesar Rp6.999.300.000 atas akuisisi SBN, Entitas amounting to Rp3,141,283,256 below acquisition cost
Anak, oleh Perusahaan yang dilakukan pada tanggal amounting to Rp6,999,300,000 on the acquisition of SBN,
25 November 2025. a Subsidiary, by the Company on November 25, 2025.
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali sebesar Difference in value arising from restructuring transactions
Rp462.000 merupakan selisih lebih antara nilai buku of entities under common control amounting to
sebesar Rp3.999.538.000 dibawah nilai divestasi sebesar Rp462,000 represents an excess of book value
Rp4.000.000.000 atas penjualan DMMXBD, Entitas Anak, amounting to Rp3,999,538,000 below divestment value
oleh Perusahaan yang dilakukan pada tanggal amounting to Rp4,000,000,000 on selling of DMMXBD, a
22 Desember 2022. Subsidiary, by the Company on December 22, 2022.
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali sebesar Difference in value arising from restructuring transactions
Rp125.308.392 merupakan selisih lebih antara nilai buku of entities under common control amounting to
sebesar Rp468.691.608 atas harga perolehan sebesar Rp125,308,392 represents an excess of book value
Rp594.000.000 atas akuisisi DMI, Entitas Anak, oleh amounting to Rp468,691,608 below acquisition cost
Perusahaan yang dilakukan pada tanggal 27 Februari amounting to Rp594,000,000 on the acquisition of DMI, a
2019. Subsidiary, by the Company on February 27, 2019.
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali sebesar Difference in value arising from restructuring transactions
Rp739.443.470 merupakan selisih lebih antara nilai buku of entities under common control amounting to
sebesar Rp937.443.470 atas harga perolehan sebesar Rp739,443,470 represents an excess of book value
Rp198.000.000 atas akuisisi DCE, Entitas Anak, oleh amounting to Rp937,443,470 over acquisition cost
Perusahaan yang dilakukan pada tanggal amounting to Rp198,000,000 on the acquisition of DCE, a
10 Agustus 2018. Subsidiary, by the Company on August 10, 2018.
26. Pendapatan Neto 26. Net Revenues
Seluruh pendapatan Grup terdiri dari penjualan trade The Group’s revenues represent trade marketing,
marketing, perangkat keras, jasa pengelolaan, sewa hardware sales, manage services, infrastructure as a
pakai infrastruktur dan platform bursa iklan untuk tahun- service and advertising exchange hub for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024.
2024.
2025 2024
Trade marketing 413.764.096.349 981.943.455.886 Trade marketing
Penjualan perangkat keras 143.286.814.345 52.151.984.437 Hardware sales
Sewa pakai infrastruktur 88.918.921.759 89.071.697.071 Infrastructure as a service
Jasa pengelolaan 30.679.352.683 33.103.734.856 Manage services
Platform bursa iklan 16.882.871.267 2.204.179.046 Advertising exchange hub
Konten dan hiburan 276.424.488 1.240.132.371 Content and entertainment
Grosir digital - 16.354.641.920 Digital wholesale
Total 693.808.480.891 1.176.069.825.587 Total
- 87 -
Page 335
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendapatan dari satu pelanggan yang melebihi 10% dari Revenues earned from single customer exceeding 10%
total pendapatan konsolidasian untuk tahun-tahun yang of consolidated total net revenues for year then ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
PT Anugerah Wicaksana Digital 109.360.190.664 293.298.439.877 PT Anugerah Wicaksana Digital
PT Piranti Teknologi Unggul 81.377.740.800 10.721.554.300 PT Piranti Teknologi Unggul
PT Ritel Teknologi Mandiri 3.689.100 293.104.225.416 PT Ritel Teknologi Mandiri
Total 190.741.620.564 597.124.219.593 Total
*)
Persentase 27,49% 50,77% Percentage*)
*) Persentase terhadap total pendapatan neto konsolidasi/Percentage to consolidated total net revenues
Grup melakukan penjualan kepada pihak-pihak berelasi The Group made sales to related parties (Note 8f).
(Catatan 8f).
27. Beban Pokok Pendapatan 27. Cost of Revenues
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai berikut: Details of cost of revenues are as follows:
2025 2024
Persediaan awal 77.385.415.220 74.342.721.634 Beginning balance
Pembelian (Catatan 10) 556.335.771.515 1.046.319.832.036 Purchases (Note 10)
Barang tersedia untuk dijual 633.721.186.735 1.120.662.553.670 Goods available for sale
Persediaan akhir (Catatan 10) (99.808.026.642) (77.385.415.220) Ending balance (Note 10)
Beban pokok pendapatan 533.913.160.093 1.043.277.138.450 Cost of revenues
Penyusutan (Catatan 12) 35.764.237.446 42.961.931.028 Depreciation (Note 12)
Gaji, upah dan tunjangan 9.899.735.456 7.533.116.516 Salaries, wages and allowances
Total 579.577.132.995 1.093.772.185.994 Total
Rincian pembelian kepada pemasok dengan total Details of purchases to suppliers exceeding 10% of the
melebihi 10% dari total pembelian konsolidasian, adalah consolidated total purchases are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
PT Telekomunikasi Selular 225.431.934.865 445.124.892.430 PT Telekomunikasi Selular
PT. Mcash Integrasi Tbk 89.596.749.394 88.857.581.337 PT. Mcash Integrasi Tbk
PT Agapindo Kasih Abadi - 163.059.936.759 PT Agapindo Kasih Abadi
PT Mitra Cipta Teknologi - 114.481.496.626 PT Mitra Cipta Teknologi
Total 315.028.684.259 811.523.907.152 Total
*)
Persentase 56,63% 77,56% Percentage*)
*) Persentase terhadap total pembelian konsolidasi/Percentage to consolidated total purchases
Grup melakukan pembelian persediaan dari pihak-pihak The Group purchased inventories from related parties
berelasi (Catatan 8g). (Note 8g).
28. Beban Penjualan 28. Selling Expenses
Beban penjualan terdiri dari: Selling expenses consist of:
2025 2024
Gaji, upah dan tunjangan 4.847.087.710 4.084.886.680 Salaries, wages and allowances
Pemasaran dan promosi 4.832.908.734 5.158.925.597 Marketing and promotions
Instalasi 4.179.193.037 2.592.982.536 Installation
Pemeliharaan 227.844.354 2.864.637.617 Maintenance
Lainnya 25.438.463 58.309.053 Others
Total 14.112.472.298 14.759.741.483 Total
- 88 -
Page 336
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
29. Beban Umum dan Administrasi 29. General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi terdiri dari: General and administrative expenses consist of:
2025 2024
Gaji, upah dan Salaries, wages
tunjangan (Catatan 8h) 20.079.498.669 16.351.658.529 and allowances (Note 8h)
Penyusutan (Catatan 12) 8.619.593.330 9.605.221.766 Depreciation (Note 12)
Pajak, legal dan perijinan (Catatan 20f) 2.143.873.624 2.874.983.837 Taxes, legal and licenses (Note 20f)
Jasa profesional 2.307.523.246 2.067.418.614 Professional fees
Sewa 1.833.314.003 1.494.487.406 Rent
Imbalan kerja (Catatan 23) 1.563.888.345 1.270.245.147 Employee benefits (Note 23)
Ekspedisi 1.430.669.197 1.432.675.595 Expedition
Perjalanan dinas 1.213.707.444 1.208.422.557 Business travel
Listrik, air dan telepon 747.876.138 814.246.295 Electricity, water and telephone
Asuransi 439.235.964 386.787.896 Insurance
Bensin, toll dan parkir 232.100.809 103.396.972 Gasoline, toll and parking
Amortisasi (Catatan 13) 179.790.000 1.987.435.674 Amortization (Note 13)
Perlengkapan kantor dan proyek 148.887.089 149.870.683 Office equipment and project
Lainnya 3.596.105.162 3.004.553.328 Others
Total 44.536.063.020 42.751.404.299 Total
30. Tujuan Dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 30. Financial Risk Management Objectives And Policies
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan In their daily business activities, the Group is exposed to
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup risks. The main risks faced by the Group arising from
yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko pasar their financial instruments are market risks (i.e. foreign
(yaitu risiko nilai mata uang asing dan risiko harga currency risk and equity price risk), credit risk and liquidity
ekuitas), risiko kredit dan risiko likuiditas. Fungsi utama risk. The core function of the Group’s risk management is
dari manajemen risiko Grup adalah untuk mengidentifikasi to identify all key risks for the Group, measure these risks
seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini dan and manage the risk positions in accordance with its
mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan risk policies and Group’s risk appetite. The Group regularly
appetite Grup. Grup secara rutin menelaah kebijakan dan reviews their risk management policies and systems to
sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan reflect changes in markets, products and best market
perubahan di pasar, produk dan praktek pasar terbaik. practice.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi, Risk management is the responsibility of the Directors,
yang dibantu oleh Komite Manajemen Risiko Keuangan supported by the Financial Risk Management Committee
(Komite MRK). Komite MRK terdiri atas Finance (the “Committee”). The Committee, comprising the
Controller dan Manajer Operasional yang mewakili setiap Finance Controller of each subsidiary, is led by the Chief
entitas anak, dan dipimpin oleh Direktur Keuangan. Financial Officer. The Directors have the responsibility to
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan determine the basic principles of the Group’s risk
manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta management as well as principles covering specific
kebijakan pada area tertentu seperti risiko mata uang areas, such as foreign currency risk and equity price risk,
asing dan risiko harga ekuitas, risiko kredit dan risiko credit risk and liquidity risk.
likuiditas.
Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur The Group uses various methods to measure risk to
risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis which it is exposed. These methods include sensitivity
sensitivitas untuk mata uang asing dan risiko harga analysis in the case of foreign currency and equity price
ekuitas, analisis umur piutang untuk risiko kredit, analisis risks, aging analysis for credit risk, maturity analysis for
jatuh tempo untuk risiko likuiditas dan rasio utang liquidity risk and debt-to-equity ratio for capital
terhadap ekuitas untuk management modal. management.
.
- 89 -
Page 337
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus kas Market risk is the risk that the fair value of future cash
masa depan dari suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Grup changes in market prices. The Group is affected by
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko nilai tukar market risks, especially foreign currency exchange risk.
mata uang asing.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk
Risiko mata uang adalah risiko dalam hal nilai wajar atau Currency risk is the risk that the fair value or future cash
arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan flows of a financial instrument will fluctuate because of
akan berfluktuasi akibat perubahan mata uang asing. changes in foreign exchange rates. The Group's
Eksposur Grup terhadap fluktuasi nilai tukar terutama exposures to exchange rate fluctuations are mainly from
berasal dari kas dan bank, piutang lain-lain - pihak cash and banks, other receivables - related parties, trade
berelasi, utang usaha - pihak ketiga dan utang lain-lain - payables - third parties and other payables - related
pihak berelasi dalam mata uang asing. parties in foreign currencies.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated in foreign
asing sebagai berikut: currencies as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Currency Equivalent Foreign Currency Equivalent
Rp Rp
Aset Assets
Kas dan bank Cash and banks
USD 661.805,50 11.106.419.901 1.070,02 17.293.663 USD
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak berelasi related parties
USD 76.540,54 1.284.503.342 76.540,54 1.237.048.173 USD
MYR 282.462,90 1.170.445.757 282.462,90 1.021.521.418 MYR
Aset moneter Monetary assets
USD 738.346,04 12.390.923.243 77.610,56 1.254.341.836 USD
MYR 282.462,90 1.170.445.757 282.462,90 1.021.521.418 MYR
Total aset moneter 13.561.369.000 2.275.863.254 Total monetary assets
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain - Other payables -
pihak berelasi related parties
USD 3.561.467,00 (58.929.439.193 ) 3.581.467,00 (57.883.669.654
) ) USD
Liabilitas moneter neto (45.368.070.193 ) (55.607.806.400 ) Net monetary liabilities
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas perubahan The following table demonstrates the sensitivity to a
yang wajar dari nilai tukar Rupiah terhadap mata uang reasonably possible change in the foreign exchange rate
asing, dimana semua variabel lain konstan, terhadap laba against Rupiah, with all other variables held constant, to
sebelum beban pajak konsolidasi untuk tahun yang the Group’s loss before tax for the years ended
berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
Kenaikan (Penurunan) Kurs Mata Uang/ Dampak terhadap Rugi
Increase (Decrease) in Sebelum Pajak/
Foreign Exchange Effect on Loss Before Tax
2025 USD (10% ) (4.653.851.595 )
USD 10% 4.653.851.595
MYR (10% ) 117.044.575 )
MYR 10% (117.044.575 )
2024 USD (10% ) (5.662.932.782 )
USD 10% 5.662.932.782
MYR (10% ) 102.152.142
MYR 10% (102.152.142 )
- 90 -
Page 338
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Harga Ekuitas Equity Price Risk
Portofolio efek Perusahaan yang dapat dipasarkan rentan The Company’s other investments are susceptible to
terhadap risiko harga pasar yang timbul dari market price risk arising from uncertainties about future
ketidakpastian tentang nilai masa depan dari sekuritas values of the investment securities.
investasi.
Analisa sensitivitas berikut ini ditentukan berdasarkan The sensitivity analysis below has been determined
eksposur risiko harga ekuitas pada akhir periode based on the exposure to equity price risks at the end of
pelaporan. Analisa sensitivitas menunjukkan sensitivitas the reporting period. The sensitivity analysis
atas kemungkinan kenaikan atau penurunan harga efek demonstrates the sensivity to a reasonably possible
sebagai akibat perubahan nilai wajar melalui laba rugi, increase or decrease of security prices as the result of
dengan asumsi variabel lain dianggap tetap (ceteris the changes in fair value of through profit and loss, with
paribus) terhadap laba sebelum pajak: all other variables held constant (ceteris paribus) of the
income before tax:
2025 2024
Kenaikan harga sebesar 10% 2.945.944.600 1.255.036.840 Increase in price by 10%
Penurunan harga sebesar 10% (2.945.944.600) (1.255.036.840) Decrease in price by 10%
Risiko Kredit Credit Risk
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko kredit Overview of the Group’s exposure to credit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in the
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan consolidated financial statements, net of any allowance
kerugian, mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko for losses, represents the Group’s exposure to credit risk.
kredit.
Selain itu, Grup terekspos terhadap risiko kredit dalam In addition, the Group is exposed to credit risk in relation
kaitannya dengan jaminan keuangan yang diberikan to financial guarantees given to banks provided by the
kepada bank oleh Grup. Eksposur maksimum Grup dalam Group. The Group's maximum exposure in this respect is
hal ini adalah jumlah maksimum yang harus dibayar Grup the maximum amount the Group could have to pay if the
jika jaminan tersebut ditarik. guarantee is called upon.
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga tidak akan Credit risk is the risk that a third parties failed to
memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan discharge its obligation based on financial instrument or
atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian customer contract, which will incur a financial loss. Credit
keuangan. Risiko kredit terutama berasal dari bank dan risk arises mainly from bank and banks, other
bank, investasi lainnya, piutang usaha - pihak ketiga dan investments, trade receivables - third parties and related
pihak berelasi, piutang lain-lain - pihak ketiga dan pihak parties, other receivables - third parties and related
berelasi, piutang pihak ketiga, aset lancar lainnya, parties, due from third parties, other current assets,
investasi saham dan investasi pada obligasi konversi. investment in shares and investment in convertible
bonds.
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan piutang Credit risk arise from trade receivables and other
lain-lain dikelola oleh manajemen Grup sesuai dengan receivables managed by the management of the Group in
kebijakan, prosedur, dan pengendalian dari Grup yang accordance with the policies, procedures, and control of
berhubungan dengan pengelolaan risiko kredit pelanggan the Group relating to customer credit risk management
dan piutang lain-lain. Batasan kredit ditentukan untuk and other receivables. Credit limits are determined for all
semua pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara customers based on internal assessment criteria. The
internal. Saldo piutang dimonitor secara teratur oleh receivables is monitored regularly by the management of
manajemen Grup. the Group.
Risiko kredit juga timbul dari bank dan untuk memitigasi Credit risk also arises from banks and to mitigate the
risiko kredit, Grup menempatkan bank pada institusi credit risk, the Group places its cash in banks with
keuangan yang terpercaya. reputable financial institutions.
Tidak ada batasan kredit yang dilampaui selama periode No credit limits were exceeded during the reporting
pelaporan dan manajemen tidak mengharapkan kerugian period and management does not expect any losses from
dari kegagalan pihak-pihak dalam melunasi utangnya. non-performance by these counterparties.
- 91 -
Page 339
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding the
maksimum kredit yang dihadapi oleh Grup pada tanggal maximum credit risk exposure of the Group as at
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Kas di bank 93.101.505.318 136.024.119.153 Cash in banks
Investasi lainnya 29.459.446.000 12.550.368.400 Other investments
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 152.223.022.917 45.227.359.971 Third parties
Pihak berelasi 23.039.899.875 29.706.390.300 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 5.118.906.881 13.306.642.624 Third parties
Pihak berelasi 26.502.971.699 26.330.045.454 Related parties
Piutang pihak ketiga 30.813.123.273 29.673.123.276 Due from third parties
Aset lancar lainnya 2.913.750.000 - Other current assets
Investasi saham 63.956.207.363 63.956.207.363 Investment in shares
Investasi pada obligasi konversi 40.000.000.000 40.000.000.000 Investment in convertible bonds
Total 467.128.833.326 396.774.256.541 Total
Rata-rata periode kredit atas penjualan barang dan jasa The average credit period on sale of goods among Group
Grup tidak lebih dari 30 hari, kecuali untuk piutang usaha is not more than 30 days, except for noncurrent trade
tidak lancar. receivables.
Grup telah menerapkan pendekatan yang For the receivable, the Group has applied the simplified
disederhanakan dalam menghitung cadangan kerugian approach to measure the loss allowance at life time ECL
ECL sesuai dengan PSAK 109. Grup menentukan according to PSAK 109. The Group determine the ECL
cadangan ECL atas pos-pos ini dengan menggunakan allowance on these items by using a provision matrix
matriks provisi, yang diestimasi berdasarkan pengalaman estimated based on historical credit loss experience
kredit historis berdasarkan status jatuh tempo debitur, based on the pass due status of the debitors, adjusted as
disesuaikan untuk mencerminkan kondisi saat ini dan appropriated to reflect current condition and estimate of
kondisi ekonomi masa depan. future economic condition.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo Telah jatuh tempo
atau tidak mengalami tetapi belum dan mengalami
penurunan nilai/ mengalami penurunan nilai/
Neither past due nor penurunan nilai/Past Past due and
impaired due but not impaired impaired Total
Kas di bank 93.101.505.318 - - 93.101.505.318 Cash in banks
Investasi lainnya 29.459.446.000 - - 29.459.446.000 Other investments
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 120.991.995.839 33.270.476.460 (2.039.449.382) 152.223.022.917 Third parties
Pihak berelasi 23.055.790.260 20.300.050 (36.190.435) 23.039.899.875 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 5.118.906.881 - - 5.118.906.881 Third parties
Pihak berelasi 26.502.971.699 - - 26.502.971.699 Related parties
Piutang pihak ketiga 30.813.123.273 - - 30.813.123.273 Due from third parties
Aset lancar lainnya 2.913.750.000 - - 2.913.750.000 Other current assets
Investasi saham 63.956.207.363 - - 63.956.207.363 Investment in shares
Investasi pada obligasi Investment in convertible
konversi 40.000.000.000 - - 40.000.000.000 bonds
Total 435.913.696.633 33.290.776.510 (2.075.639.817) 467.128.833.326 Total
- 92 -
Page 340
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo Telah jatuh tempo
atau tidak mengalami tetapi belum dan mengalami
penurunan nilai/ mengalami penurunan nilai/
Neither past due nor penurunan nilai/Past Past due and
impaired due but not impaired impaired Total
Kas di bank 136.024.119.153 - - 136.024.119.153 Cash in banks
Investasi lainnya 12.550.368.400 - - 12.550.368.400 Other investments
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 31.208.753.686 15.220.412.115 (1.201.805.830) 45.227.359.971 Third parties
Pihak berelasi 17.504.714.778 12.856.595.906 (654.920.384) 29.706.390.300 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 13.306.642.624 - - 13.306.642.624 Third parties
Pihak berelasi 26.330.045.454 - - 26.330.045.454 Related parties
Piutang pihak ketiga 29.673.123.276 - - 29.673.123.276 Due from third parties
Investasi saham 63.956.207.363 - - 63.956.207.363 Investment in shares
Investasi pada obligasi Investment in convertible
konversi 40.000.000.000 - - 40.000.000.000 bonds
Total 370.553.974.734 28.077.008.021 (1.856.726.214) 396.774.256.541 Total
Risiko piutang usaha yang belum jatuh tempo dan tidak The risk of trade receivables that are neither past due nor
mengalami penurunan nilai pada tanggal impaired as at December 31, 2025 and 2024 becoming
31 Desember 2025 dan 2024 untuk menjadi piutang yang impaired is low as they have policy to go through
mengalami penurunan nilai adalah kecil memiliki customer credit verification procedures. In addition, the
kebijakan untuk semua pelanggan yang akan melakukan amounts of trade receivables are monitored continuously
perdagangan secara kredit harus melalui prosedur to reduce the risk of impairment.
verifikasi kredit. Sebagai tambahan total piutang usaha
dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko
penurunan nilai piutang.
Tabel berikut adalah analisa umur piutang usaha pada The following table presents the aging analysis of trade
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah lewat jatuh receivables that were past due but not impaired as at
tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai. December 31, 2025 and 2024.
2025 2024
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 15.639.583.569 5.865.030.172 1 - 30 days
31 - 60 hari 6.121.468.124 2.202.463.496 31 - 60 days
61 - 90 hari 7.366.158.607 2.467.766.106 61 - 90 days
91 - 120 hari 1.929.870.179 4.503.833.393 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 2.233.696.031 13.037.914.854 More than 120 days
Total 33.290.776.510 28.077.008.021 Total
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban yang difficulty in meeting the obligations associated with its
terkait dengan liabilitas keuangannya yang diselesaikan financial liabilities that are settled by delivering cash or
dengan menyerahkan kas atau aset keuangan lainnya. another financial asset. The Group’s objective when
Tujuan Grup dalam mengelola likuiditas adalah untuk managing liquidity is to ensure, as far as possible, that it
memastikan, sejauh mungkin, bahwa Grup akan memiliki will have sufficient liquidity to meet its liabilities when they
likuiditas yang cukup untuk memenuhi kewajibannya saat are due, under both normal and stressed conditions,
jatuh tempo, baik dalam kondisi normal maupun tertekan, without incurring unacceptable losses or risking damage
tanpa menimbulkan kerugian yang tidak dapat diterima to the Group’s reputation.
atau risiko rusaknya reputasi Grup.
Grup tidak menghadapi risiko likuiditas yang signifikan The Group does not face a significant liquidity risk as a
sebagai akibat dari pengaturan pembiayaan pemasoknya result of its supplier finance arrangements given the
menginat jumlah liabilitas pada pengaturan pembiayaan limited amount of liabilities subject to supplier finance
pemasok yang terbatas dan akses Grup ke sumber arrangements and the Group’s access to other sources of
pembiayaan lain dengan persyaratan serupa. finance on similar terms.
- 93 -
Page 341
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For The Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan The tables below summarize the maturity profile of the Group’s financial liabilities based on
pembayaran kontraktual yang tidak terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. contractual undiscounted payments as at December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025/December 31, 2025
< 1 tahun/ 1-2 tahun/ > 2-5 tahun/ > 5 tahun/ Total/
< 1 year 1-2 years > 2-5 years > 5 years Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 2.710.484.348 - - - 2.710.484.348 Third parties
Pihak berelasi 77.171.708.643 - - - 77.171.708.643 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 7.527.214.964 - - - 7.527.214.964 Third parties
Pihak berelasi 64.813.939.193 - - - 64.813.939.193 Related parties
Beban akrual 247.188.198 - - - 247.188.198 Accrued expenses
Utang pembiayaan 669.677.827 1.503.697.776 396.535.336 - 2.569.910.939 Financing payables
Utang bank jangka panjang 116.000.004 231.999.996 - - 348.000.000 Long-term bank loans
Total Liabilitas 153.256.213.177 1.735.697.772 396.535.336 - 155.388.446.285 Total Liabilities
31 Desember 2024/December 31, 2024
< 1 tahun/ 1-2 tahun/ > 2-5 tahun/ > 5 tahun/ Total/
< 1 year 1-2 years > 2-5 years > 5 years Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 7.166.299.046 - - - 7.166.299.046 Third parties
Pihak berelasi 40.046.686.443 - - - 40.046.686.443 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 13.805.649.714 - - - 13.805.649.714 Third parties
Pihak berelasi 65.549.133.513 - - - 65.549.133.513 Related parties
Beban akrual 792.938.815 - - - 792.938.815 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 7.301.156.767 - - - 7.301.156.767 Long-term bank loans
Total Liabilitas 134.661.864.298 - - - 134.661.864.298 Total Liabilities
- 94 -
Page 342
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31. Pengelolaan Modal 31. Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management
memastikan bahwa pemeliharaan peringkat kredit yang is to ensure credit rating and healthy capital ratios are
tinggi dan rasio modal yang sehat dalam rangka maintained in order to support its business and maximize
mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang shareholder value.
saham.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan The Group’s management manages its capital structure
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi and make adjustments, based on changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain and adjust the capital structure,
permodalan, Grup dapat memilih menyesuaikan the Group may adjust the dividend payment to
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau shareholders or issue new shares. No changes were
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang made in the objectives, policies, or processes during the
dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama periods presented.
periode yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal yang The Group’s policy is to maintain healthy capital ratios in
sehat dalam rangka untuk mengamankan pembiayaan order to secure financing at a reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practice, the Group evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio pinjaman capital structure through debt-to-equity ratio (gearing
terhadap modal (gearing ratio), yang dihitung melalui ratio), which is calculated as net debt divided by total
pembagian antara pinjaman neto dengan modal. equity. Net debt is total interest-bearing liabilities as
Pinjaman neto adalah total liabilitas yang dikenai bunga presented in the consolidated statements of financial
sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi keuangan position less cash and banks. Whereas, total equity is all
konsolidasian dikurangi dengan total kas dan bank. components of equity in the consolidated statements of
Sedangkan modal meliputi seluruh komponen ekuitas financial position. As at December 31, 2025 and 2024,
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada the ratio calculations are as follows:
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, perhitungan rasio
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Liabilitas yang dikenai bunga 75.259.065.096 86.655.939.994 Interest-bearing liabilities
Kas dan bank dan aset lancar Cash and banks and other current
lainnya (96.160.723.732) (136.151.841.257) assets
Pinjaman (kas) neto (20.901.658.636) (49.495.901.263) Net debt (cash)
Total ekuitas 688.499.804.153 630.992.834.358 Total equity
Rasio pinjaman terhadap ekuitas (0,03) (0,08) Debt-to-equity ratio
32. Instrumen Keuangan 32. Financial Instruments
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan The following tables are comparison of the carrying
nilai wajar instrumen keuangan Grup yang dicatat di amount and fair value of the Group’s financial instruments
laporan keuangan konsolidasian: recorded in the consolidated financial statements:
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan yang diklasifikasikan
sebagai biaya perolehan Financial assets classified
diamortisasi as at amortized cost
Kas dan bank 93.246.973.732 93.246.973.732 Cash and banks
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 152.223.022.917 152.223.022.917 Third parties
Pihak berelasi 23.039.899.875 23.039.899.875 Related parties
Piutang lain - lain Other receivables
Pihak ketiga 5.118.906.881 5.118.906.881 Third parties
Pihak berelasi 26.502.971.699 26.502.971.699 Related parties
Piutang pihak ketiga 30.813.123.273 30.813.123.273 Due from third parties
Aset lancar lainnya 2.913.750.000 2.913.750.000 Other current assets
Subtotal 333.858.648.377 333.858.648.377 Subtotal
- 95 -
Page 343
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other
komprehensif lain comprehensive income
Investasi saham 63.956.207.363 63.956.207.363 Investment in shares
Investasi pada obligasi konversi 40.000.000.000 40.000.000.000 Investment in convertible bonds
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at fair value
nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss
Investasi lainnya 29.459.446.000 29.459.446.000 Other investments
Total Aset Keuangan 467.274.301.740 467.274.301.740 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan yang
dicatat berdasarkan biaya Financial liabilities measured
perolehan diamortisasi at amortized cost
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 2.710.484.348 2.710.409.048 Third parties
Pihak berelasi 77.171.708.643 77.171.708.643 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 7.527.214.964 7.527.214.964 Third parties
Pihak berelasi 64.813.939.193 64.813.939.193 Related parties
Beban akrual 247.188.198 247.188.198 Accrued expenses
Utang pembiayaan 2.569.910.939 2.569.910.939 Financing payables
Utang bank jangka panjang 348.000.000 348.000.000 Long-term bank loans
Total Liabilitas Keuangan 155.388.446.285 155.388.370.985 Total Financial Liabilities
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan yang diklasifikasikan
sebagai biaya perolehan Financial assets classified
diamortisasi as at amortized cost
Kas dan bank 136.151.841.257 136.151.841.257 Cash and banks
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 45.227.359.971 45.227.359.971 Third parties
Pihak berelasi 29.706.390.300 29.706.390.300 Related parties
Piutang lain - lain Other receivables
Pihak ketiga 13.306.642.624 13.306.642.524 Third parties
Pihak berelasi 26.330.045.454 26.330.045.554 Related parties
Piutang pihak ketiga 29.673.123.276 29.673.123.276 Due from third parties
Subtotal 280.395.402.882 280.395.402.882 Subtotal
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other
komprehensif lain comprehensive income
Investasi saham 63.956.207.363 63.956.207.363 Investment in shares
Investasi pada obligasi konversi 40.000.000.000 40.000.000.000 Investment in convertible bonds
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at fair value
nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss
Investasi lainnya 12.550.368.400 12.550.368.400 Other investments
Total Aset Keuangan 396.901.978.645 396.901.978.645 Total Financial Assets
- 96 -
Page 344
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan yang
dicatat berdasarkan biaya Financial liabilities measured
perolehan diamortisasi at amortized cost
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 7.166.299.046 7.166.299.046 Third parties
Pihak berelasi 40.046.686.443 40.046.686.443 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 13.805.649.714 13.805.649.714 Third parties
Pihak berelasi 65.549.133.513 65.549.133.513 Related parties
Beban akrual 792.938.815 792.938.815 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 7.301.156.767 7.301.156.767 Long-term bank loans
Total Liabilitas Keuangan 134.661.864.298 134.661.864.298 Total Financial Liabilities
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar: estimate the fair value:
1. Kas dan bank, piutang usaha - pihak ketiga dan 1. Cash and banks, trade receivables - third parties and
pihak berelasi, piutang lain-lain - pihak ketiga dan related parties, other receivables - third parties and
pihak berelasi, piutang pihak ketiga, aset lancar related parties, due from third parties, other current
lainnya, utang usaha - pihak ketiga dan pihak assets, trade payables - third parties and related
berelasi, utang lain-lain - pihak ketiga dan pihak parties, other payables - third parties and related
berelasi dan beban akrual mendekati nilai parties, and accrued expenses approximate their
tercatatnya karena bersifat jangka pendek yang akan carrying amounts due to the short-term nature that
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan. will be due within 12 months.
2. Nilai wajar investasi saham dan investasi pada 2. Fair values of investment in shares and investment in
obligasi konversi dicatat sebesar biaya historis convertible bonds are carried at historical cost
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara because its fair value cannot be measured reliably. It
handal. Tidak praktis untuk mengestimasi nilai wajar is not practical to estimate the fair value of the asset
aset tersebut karena tidak ada jangka waktu because there is no definite period of receipt,
penerimaan yang pasti walaupun tidak diharapkan although it is not expected to be completed within 12
untuk diselesaikan dalam jangka waktu 12 bulan months after the date of the consolidated statements
setelah tanggal laporan posisi keuangan of financial position.
konsolidasian.
3. Untuk investasi lainnya dicatat sebesar nilai wajar 3. Other investments are carried at fair value using the
mengacu pada harga kuotasi yang berlaku pada quoted prices published in the active market.
pasar aktif.
4. Nilai tercatat utang bank jangka panjang dan utang 4. The carrying amounts of long-term bank loans and
pembiayaan mendekati nilai wajarnya karena suku financing payables approximate their fair values
bunga mengambang dan instrumen keuangan ini because their interest rates from financial
tergantung penyesuaian oleh pihak bank, bank instruments are dependent on adjustment by the
kustodian dan pembiayaan. banks, custodian bank and financial institutions.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group had the
memiliki instrumen keuangan berikut yang dicatat pada following financial instruments carried at fair value in the
nilai wajar dalam laporan posisi keuangan konsolidasian: consolidated statements of financial position:
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/
2025 Level 1 Level 2 Level 3
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi/Financial assets at fair
value through profit or loss:
Investasi lainnya/Other investments 29.459.446.000 29.459.446.000 - -
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui pendapatan komprehensif lain/
Financial assets at fair value through
other comprehensive income:
Investasi saham/Investment in shares 63.956.207.363 - - 63.956.207.363
Investasi pada obligasi konversi/
Investment in convertible bonds 40.000.000.000 - 40.000.000.000 -
- 97 -
Page 345
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/
2024 Level 1 Level 2 Level 3
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi/Financial assets at fair
value through profit or loss:
Investasi lainnya/Other investments 12.550.368.400 12.550.368.400 - -
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui pendapatan komprehensif lain/
Financial assets at fair value through
other comprehensive income:
Investasi saham/Investment in shares 63.956.207.363 - - 63.956.207.363
Investasi pada obligasi konversi/
Investment in convertible bonds 40.000.000.000 - 40.000.000.000 -
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan di The fair value of financial instruments traded in active
pasar aktif adalah berdasarkan kuotasi harga pasar pada markets is based on quoted market prices at the
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. Pasar consolidated statements of financial position date. A
dianggap aktif apabila kuotasi harga tersedia sewaktu- market is regarded as active if quoted prices are readily
waktu dan dapat diperoleh secara rutin dari bursa, and regularly available from an exchange, dealer, broker,
pedagang efek, perantara efek, kelompok industri atau industry group or pricing service organization, or
badan penyedia jasa penentuan harga, atau badan regulatory agency, and those prices represent actual and
pengatur, dan harga tersebut mencerminkan transaksi regularly occurring market transaction on an arm’s
pasar yang aktual dan rutin dalam suatu transaksi yang lengths basis. The quoted market price used for financial
wajar. Kuotasi harga pasar yang digunakan untuk aset assets held by the Group is the current bid price. These
keuangan yang dimiliki oleh Perusahaan adalah harga instruments are included in Level 1.
penawaran (bid price) terkini. Instrumen keuangan seperti
ini termasuk dalam hierarki Tingkat 1.
33. Informasi Segmen 33. Segment Information
Grup mengelompokkan dan mengevaluasi usahanya The Group manages and evaluates its operations based
secara jenis produk yang dijual yaitu penjualan trade on type of products sold that consists of trade marketing,
marketing, perangkat keras, jasa pengelolaan, sewa hardware sales, manage services, infrastructure as a
pakai infrastruktur, platform bursa iklan, grosir digital dan service, advertising exchange hub, digital wholesale and
konten dan hiburan. content and entertainment.
Tabel berikut ini menyajikan informasi segmen mengenai The following tables provide operating segment
asil operasi Grup. information regarding the operating results of the Group.
- 98 -
Page 346
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For The Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
31 Desember 2025/December 31, 2025
Platform
Jasa Sewa pakai bursa iklan/ Konten dan
Perangkat pengelolaan/ infrastruktur/ Advertising hiburan/
Trade marketing/ keras/ Manage Infrastructure as exchange Content and Eliminasi/ Konsolidasian/
Trade marketing Hardware sales services a service hub entertainment Elimination Consolidated
PENDAPATAN NETO 413.764.096.349 194.242.417.375 43.950.711.647 88.933.452.320 16.882.871.267 276.424.488 (64.241.492.555 ) 693.808.480.891 NET REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN (409.157.159.780 ) (150.570.467.523) (25.180.736.126 ) (43.662.845.771 ) (15.130.167.746 ) (117.248.604 ) 64.241.492.555 (579.577.132.995 ) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 4.606.936.569 43.671.949.852 18.769.975.521 45.270.606.549 1.752.703.521 159.175.884 - 114.231.347.896 GROSS PROFT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
General and
Umum dan administrasi 44.536.063.020 administrative
Penjualan 14.112.472.298 Selling
Total Beban Usaha 58.648.535.318 Total Operating Expenses
LABA USAHA 55.582.812.578 OPERATING INCOME
PENGHASILAN OTHER INCOME
(BEBAN) LAIN-LAIN (EXPENSES)
Laba investasi lainnya Unrealized gain on other
yang belum terealisasi 18.679.277.600 Investments
Pendapatan keuangan 6.202.923.900 Finance income
Pendapatan dividen 5.000.000.000 Dividend income
Laba investasi lainnya Realized gain on other
yang belum terealisasi 233.800.000 investments
Loss on foreign exchange
Rugi selisih kurs - neto (1.768.676.298 ) - net
Beban keuangan (1.446.779.932 ) Finance expenses
Penyisihan atas
kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian atas credit losses of trade
aset keuangan (1.129.721.800 ) receivables
Bagian atas rugi neto
untuk tahun berjalan Share in net loss for the
dari Entitas Asosiasi (716.345.302 ) year of Associates
Laba atas pelepasan Gain on divestment of
Entitas Anak 11.058.958 Subsidiaries
Lain-lain - neto (309.290.091 ) Others - net
Total Beban Lain-lain - Total Other Expenses -
Neto 24.756.247.035
) Net
- 99 -
Page 347
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For The Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
LABA SEBELUM
BEBAN PAJAK INCOME BEFORE
PENGHASILAN - INCOME TAX EXPENSE
NETO 80.339.059.613 - NET
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN - INCOME TAX
NETO (11.198.329.541 ) EXPENSE - NET
LABA NETO TAHUN NET INCOME FOR THE
BERJALAN 69.140.730.072 YEAR
PENGHASILAN
(BEBAN) OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke laba reclassified to profit or
rugi periode loss in subsequent
berikutnya: period:
Selisih kurs penjabaran
laporan keuangan Difference in translation of
dalam mata uang financial statements in
asing dari Entitas foreign currencies from
Asosiasi 2.439.123.495 Associate
Pos-pos yang tidak akan Items that will not
direklasifikasi ke laba be reclassified
rugi periode to profit or loss in
berikutnya: subsequent period:
Pengukuran kembali
liabilitas imbalan Remeasurement of
kerja karyawan employee benefits
terkait 532.074.370 liabilities
Beban pajak
penghasilan terkait (117.056.361 ) Related income tax
TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN - NETO 2.854.141.504 INCOME - NET
TOTAL LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 71.994.871.576 INCOME
- 100 -
Page 348
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For The Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jasa Sewa pakai Platform
Perangkat pengelolaan/ infrastruktur/ bursa iklan/ Grosir Konten dan
Trade marketing/ keras/ Manage Infrastructure as Advertising digital/Digital hiburan/Content Eliminasi/ Konsolidasian/
Trade marketing Hardware sales services a service exchange hub wholesale and entertainment Elimination Consolidated
PENDAPATAN NETO 981.943.455.886 52.151.984.437 48.907.510.740 89.071.697.071 2.204.179.046 16.354.641.920 1.240.132.371 (15.803.775.884 ) 1.176.069.825.587 NET REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN (974.819.303.191 ) (39.386.535.507) (22.550.492.469 ) (54.973.918.387 ) (1.465.420.744 ) (16.112.453.827 ) (267.837.753 ) 15.803.775.884 (1.093.772.185.994 ) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 7.124.152.695 12.765.448.930 26.357.018.271 34.097.778.684 738.758.302 242.188.093 972.294.618 - 82.297.639.593 GROSS PROFT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Umum dan administrasi 42.751.404.299 General and administrative
Penjualan 14.759.741.483 Selling
Total Beban Usaha 57.511.145.782 Total Operating Expenses
LABA USAHA 24.786.493.811 OPERATING INCOME
PENGHASILAN OTHER INCOME
(BEBAN) LAIN-LAIN (EXPENSES)
Rugi investasi lainnya Unrealized loss on
yang belum terealisasi (67.856.843.600 ) other investments
Beban keuangan (2.156.263.523 ) Finance expenses
Loss on foreign exchange -
Rugi selisih kurs - neto (2.745.109.225 ) net
Penyisihan atas
kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian atas credit losses of trade
piutang usaha (1.066.744.945 ) receivables
Bagian atas rugi neto
untuk tahun berjalan Share in net loss for the
dari Entitas Asosiasi (487.013.080 ) year of Associates
Rugi atas pelepasan Loss on disposal of
Entitas Asosiasi (8.694.650 ) Associate
Rugi penjualan aset Loss from sale of property
tetap (1.020.521 ) and equipment
Pendapatan keuangan 4.063.367.124 Finance income
Laba atas pelepasan Gain on disposal of
Entitas Anak 47.067.316 Subsidiary
Lain-lain - neto (385.302.592 ) Others - net
Total Beban Lain-lain -
Neto (70.596.557.696 ) Total Other Expenses - Net
- 101 -
Page 349
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For The Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
RUGI SEBELUM
BEBAN PAJAK LOSS BEFORE INCOME
PENGHASILAN (45.810.063.885 ) TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN - INCOME TAX
NETO (6.079.179.546 ) EXPENSE - NET
RUGI NETO TAHUN NET LOSS FOR THE
BERJALAN (51.889.243.431 ) YEAR
PENGHASILAN
(BEBAN) OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke laba reclassified to profit or
rugi periode loss in subsequent
berikutnya: period:
Selisih kurs penjabaran
laporan keuangan Difference in translation of
dalam mata uang financial statements in
asing dari Entitas foreign currencies from
Asosiasi 2.987.179.689 Associate
Selisih kurs penjabaran Difference in
laporan keuangan translation of financial
dalam mata uang statements in foreign
asing 23.157.983 currencies
Pos-pos yang tidak akan Items that will not
direklasifikasi ke laba be reclassified
rugi periode to profit or loss in
berikutnya: subsequent period:
Pengukuran kembali
liabilitas imbalan
kerja karyawan Remeasurement of
terkait 83.503.841 employee benefits liabilities
Beban pajak
penghasilan terkait (18.370.845 ) Related income tax
TOTAL
PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN - NETO 3.075.470.668 INCOME - NET
TOTAL LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (48.813.772.763 ) INCOME
- 102 -
Page 350
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
34. Laba (Rugi) Per Saham Dasar yang Diatribusikan 34. Basic Earning (Loss) Per Share Attributable to
kepada Pemilik Perusahaan Owners of The Company
2025 2024
Laba (rugi) neto tahun berjalan yang Net income (loss) for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to Owners
Pemilik Perusahaan 69.073.067.125 (51.400.925.013) of the Company
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number
biasa untuk penghitungan of shares for computation
laba (rugi) per lembar saham 7.259.435.200 7.259.435.200 of earning (loss) per share
Laba (rugi) neto per saham dasar 9,51 (7,08) Basic earning (loss) per share
35. Informasi Tambahan untuk Laporan Arus Kas 35. Supplemental Disclosures for Consolidated Cash
Konsolidasian Flows
a. Aktivitas investasi dan pendanaan nonkas yang a. Significant non-cash investing and financing activities
signifikan
2025 2024
Penambahan aset tetap -
kendaraan melalui Additional property and equipment -
utang pembiayaan 2.498.914.617 - vehicles through financing payables
Penambahan aset tetap Entitas Additional property and equipment in
Anak melalui uang muka 6.459.798.000 - Subsidiary through advances
Pelepasan investasi Entitas Disposal of investment in Associates
Asosiasi melalui through other payables -
utang lain-lain - pihak berelasi - 3.087.900.000 related parties
Selisih kurs - 2.671.774.382 Foreign exchange
Pelepasan investasi pada Disposal of investment in Susidiaries
Entitas Anak melalui through other payables
utang lain-lain - pihak berelasi - 566.746.999 - related parties
Amortisasi provisi bank 8.843.201 64.046.117 Amortization from provision of bank loans
- 103 -
Page 351
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For The Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
b. Rekonsiliasi utang neto b. Net debt reconciliation
Utang bank jangka Utang lain-lain - Utang lain-lain - Utang bank jangka
pendek/ pihak ketiga/ pihak berelasi/ panjang/
Short-term Other payables - Other payables - Long-term bank Utang pembiayaan/
bank loans third parties related parties loans Financing payables Total
Pinjaman neto pada Net debt as at
1 Januari 2024 5.085.744.000 15.564.085.277 74.183.770.250 23.297.110.657 470.733.438 118.601.443.622 January 1, 2024
Nonkas - - (416.125.618 ) 64.046.117 - (352.079.501 ) Non-cash
Arus kas pendanaan (5.085.744.000 ) (1.770.875.250 ) (8.181.191.452 ) (16.060.000.007 ) (470.733.438 ) (31.568.544.147 ) Financing cash flows
Arus kas lainnya - 12.439.687 (37.319.667 ) - - (24.879.980 ) Other cash flows
Pinjaman neto pada Net debt as at
31 Desember 2024 - 13.805.649.714 65.549.133.513 7.301.156.767 - 86.655.939.994 December 31, 2024
Nonkas - - 2.177.109.540 8.843.201 2.915.038.900 4.684.867.358 Non-cash
Arus kas pendanaan - (6.262.455.251 ) (2.924.413.860 ) (6.961.999.968 ) (345.127.961 ) (16.493.997.040 ) Financing cash flows
Arus kas lainnya - (15.979.499 ) 12.110.000 - - 412.254.784 Other cash flows
Pinjaman neto pada Net debt as at
31 Desember 2025 - 7.527.214.964 64.813.939.193 348.000.000 2.569.910.939 75.259.065.096 December 31,2025
- 104 -
Page 352
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
36. Perjanjian Penting 36. Significant Agreements
Perusahaan The Company
Layanan digital signage Digital signage service
PT Fast Food Indonesia Tbk (KFC) PT Fast Food Indonesia Tbk (KFC)
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 013/P/LCA- Based on cooperation agreement No. 013/P/LCA-
KFC/I/2019 tanggal 17 Januari 2019, Perusahaan KFC/I/2019 dated January 17, 2019, the Company
mengadakan perjanjian kerjasama dengan KFC entered into agreement with KFC regarding the digital
sehubungan dengan layanan digital signage yang signage service management which will installed on
dipasang pada gerai milik KFC, dengan ruang lingkup: KFC’s outlets, which include as follows:
a. Pemasangan sistem pengelolaan digital signage a. Installation of digital signage unit at KFC’s outlets;
pada gerai milik KFC;
b. Jasa penyediaan dan pengelolaan konten digital b. Providing and managing digital signage content by
signage oleh Perusahaan; dan the Company; and
c. Jasa perawatan digital signage oleh Perusahaan. c. Digital signage maintenance services by the
Company.
Perjanjian ini berlaku selama tiga (3) tahun sejak tanggal This agreement is valid for three (3) years from the date
pemasangan di gerai KFC sesuai dengan tanggal Berita of installation at KFC outlets in accordance with the date
Acara Serah Terima (BAST). of Minutes of Hand Over (BAST).
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 013/P-ADD/LCA- Based on Cooperation Agreement No. 013/P-ADD/LCA-
FFI/XI/2021 tanggal 13 Desember 2021, Perusahaan dan FFI/XI/2021 dated December 13, 2021, the Company and
KFC sepakat untuk menambah coverage area untuk KFC agreed to increase the coverage area for digital
layanan digital signage. signage services.
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 026DMMX/I/ Based on cooperation agreement No. 026DMMX/I/
FFI/2024 tanggal 26 Januari 2024, Perusahaan FFI/2024 dated January 26, 2024, the Company entered
mengadakan perjanjian kerjasama dengan KFC into a cooperation agreement with KFC regarding digital
sehubungan dengan layanan digital signage yang signage services installed at KFC outlets, with the scope
dipasang pada gerai milik KFC, dengan ruang lingkup: of:
a. Penyediaan layar-layar untuk Layanan Indoor a. Providing of screens for Indoor Videotron Services;
Videotron;
b. Penyediaan Cloud-based Content Management b. Providing of Cloud-based Content Management
System; dan System; and
c. Penyediaan koneksi internet GSM. c. Providing of GSM internet connection.
Perjanjian ini berlaku selama tiga (3) tahun sejak tanggal This agreement is valid for three (3) years from January
26 Januari 2024 sampai dengan 25 Januari 2027. 26, 2024 to January 25, 2027.
PT Djarum (Djarum) PT Djarum (Djarum)
Pada tanggal 8 September 2017, Perusahaan On September 8, 2017, the Company entered into
mengadakan perjanjian dengan Djarum sehubungan agreement with Djarum regarding the digital signage
dengan pengelolaan layanan digital signage yang service management which will be installed on the
dipasang pada gerai milik klien Djarum, dengan ruang Djarum’s client outlets, which include as follows:
lingkup sebagai berikut:
a. Pemasangan sistem pengelolaan digital signage a. Installation of digital signage unit at Djarum’s client
pada gerai milik klien Djarum; dan outlets; and
b. Jasa manajemen konten layanan digital signage. b. Digital signage content services.
Hak dan kewajiban serta ketentuan lainnya diatur di Other rights, obligations and provisions are stipulated in
dalam perjanjian. the agreement.
Perjanjian ini berlaku selama 2 (dua) tahun dan telah This agreement is valid for 2 (two) years and has been
diperpanjang berdasarkan perjanjian kerjasama amendment based on coperation agreement
No. 60/DMM-DRM/I/23 dan berlaku sampai dengan No. 60/DMM-DRM/I/23 and valid until December 31,
31 Desember 2023. 2023.
Berdasarkan perjanjian kerjasama terakhir No. 001/PKS/ Based on the latest cooperation agreement
DMMX-DJRM/XI/2025 pada tanggal 12 November 2025, No. 001/PKS/DMMX-DJRM/XI/2025 dated November 12,
Perusahaan dan Djarum sepakat untuk memperpanjang 2025, the Company and Djarum agreed to extend the
perjanjian kerjasama selama 2 (dua) tahun dan berlaku cooperation agreement for 2 (two) years and valid until
sampai dengan 31 Desember 2027. December 31, 2027.
- 105 -
Page 353
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart)
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 03477/ Based on cooperation agreement No. 03477/
092019SAT/DMM tanggal 7 November 2019, Perusahaan 092019SAT/DMM dated November 7, 2019, the
mengadakan perjanjian kerjasama dengan Alfamart Company entered into agreement with Alfamart regarding
sehubungan dengan layanan digital signage yang the digital signage service management which will
dipasang pada gerai milik Alfamart, dengan ruang installed on Alfamart’s outlets, which include as follows:
lingkup:
a. Pemasangan dan pembongkaran (konstruksi) dan a. Installation and dismantling (construction) and
pengiriman perangkat digital signage pada gerai delivery of digital signage unit at Alfamart’s outlets;
milik Alfamart;
b. Jasa penyewaan perangkat digital signage dan b. Digital signage device rental services and managing
pengelolaan konten layanan digital signage oleh digital signage content by the Company; and
Perusahaan; dan
c. Jasa perawatan digital signage oleh Perusahaan. c. Digital signage maintenance services by the
Company.
Perjanjian ini berlaku selama tiga (3) tahun sejak tanggal This agreement is valid for three (3) years from the date
pemasangan di gerai Alfamart sesuai dengan tanggal of installation at Alfamart outlets in accordance with the
Berita Acara Serah Terima (BAST) dan telah date of Minutes of Hand Over (BAST) and has been
diperpanjang berdasarkan adendum perjanjian kerjasama amendment based on coperation agreement
tanggal 7 November 2025 dan berlaku sampai dengan dated November 7, 2025 and valid until November 6,
6 November 2028. 2028.
PT Multidaya Dinamika (MDD) PT Multidaya Dinamika (MDD)
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 03/DMM/II/20 Based on cooperation agreement No. 03/DMM/II/20
tanggal 31 Januari 2020, Perusahaan mengadakan dated January 31, 2020, the Company entered into
perjanjian kerjasama dengan MDD sehubungan dengan agreement with MDD regarding the advertising services,
layanan pariwara, dengan ruang lingkup: which include as follows:
a. Jasa pemasangan unit pariwara pada gerai milik a. Installation of advertising unit at MDD’s outlets;
MDD;
b. Penjualan slot iklan dari layanan pariwara; b. Sale of advertisment slots from the advertising
services;
c. MDD akan menyediakan outlet/toko yang digunakan c. MDD will providing outlets/stores for cooperation of
untuk kerjasama layanan pariwara; dan advertising service; and
d. Penjualan slot iklan dari layanan pariwara d. The sale of advertisment slots from advertising
merupakan dasar pembagian komposisi yang services is the basis for the distribution of the
didapat oleh Perusahaan dan MDD. composition obtained by the Company and MDD.
Perjanjian ini berlaku selama satu (1) tahun dan berakhir This agreement is valid for one (1) year and will be
tanggal 31 Januari 2021. expired on January 31, 2021.
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 03-2/DMM/II/2021 Based on cooperation agreement No. 03-2/DMM/II/2021
tanggal 1 Februari 2021, Perusahaan dan MDD dated February 1, 2021, the Company and MDD
mengadakan perpanjangan perjanjian ini dengan jangka extended this agreement with a period of one (1) year
waktu satu (1) tahun dan akan berakhir pada tanggal and will be expired on January 31, 2022.
31 Januari 2022.
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 03-3/DMM/III/2022 Based on cooperation agreement No. 03-3/DMM/III/2022
tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan dan MDD dated March 30, 2022, the Company and MDD extended
mengadakan perpanjangan perjanjian ini dengan jangka this agreement with a period of one (1) year and will be
waktu satu (1) tahun dan akan berakhir pada tanggal expired on March 30, 2023.
30 Maret 2023.
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 03-4/DMM/IV/2023 Based on cooperation agreement No. 03-4/DMM/IV/2023
tanggal 31 Maret 2023, Perusahaan dan MDD dated March 31, 2023, the Company and MDD extended
mengadakan perpanjangan perjanjian ini dengan jangka this agreement with a period of three (3) years and will be
waktu tiga (3) tahun dan akan berakhir pada tanggal expired on March 31, 2026.
31 Maret 2026.
Perusahaan dan MDD telah sepakat untuk tidak The Company and MDD have agreed to not extended
memperpanjang perjanjian ini. this agreement.
- 106 -
Page 354
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Rekso Nasional Food (RNF) PT Rekso Nasional Food (RNF)
Pada tanggal 18 Oktober 2021, Perusahaan mengadakan On October 18, 2021, the Company entered into
perjanjian kerjasama dengan RNF sehubungan dengan agreement with RNF regarding the digital signage service
pengelolaan layanan digital signage yang dipasang pada management which will be installed on the RNF
resto milik RNF, dengan ruang lingkup sebagai berikut: restaurant, which include as follows:
a. Cloud; a. Cloud;
b. Jasa penyediaan koneksi internet GSM oleh DMM. b. Providing of GSM internet connection by DMM.
Perjanjian ini berlaku selama dua (2) tahun tehitung sejak This agreement is valid for two (2) years from
1 November 2021 sampai dengan 1 November 2023. November 1, 2021 until November 1, 2023.
Berdasarkan perjanjian kerjasama terakhir No. 091/ Based on cooperation agreement No. 091/ADDII/DMMX-
ADDII/DMMX-RNF/XI/2025 tanggal 7 November 2025, RNF/XI/2025 dated November 7, 2025, the Company and
Perusahaan dan RNF mengadakan perpanjangan RNF extended this agreement with a period of one
perjanjian ini dengan jangka waktu satu (1) tahun dan (1) year and will be expired on October 31, 2026.
akan berakhir pada tanggal 31 Oktober 2026.
PT Gelael Supermarket (Gelael) PT Gelael Supermarket (Gelael)
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. 013/P/LCA- Based on the Rental Service Agreement No. 013/P/LCA-
KFC/I/2019 tanggal 25 April 2022, Gelael setuju untuk KFC/I/2019 dated April 25, 2022, Gelael agreed to rent
menyewa perangkat digital signage dari Perusahaan. digital signage from the Company. This Agreement is
Jangka waktu perjanjian adalah 3 (tiga) tahun dan berlaku valid for 3 (three) years and valid until April 24, 2025.
sampai dengan 24 April 2025.
Perusahaan dan Gelael telah sepakat untuk tidak The Company and Gelael have agreed to not extended
memperpanjang perjanjian ini. this agreement.
CV Souvenir Tanah Air (Sovlo) CV Souvenir Tanah Air (Sovlo)
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 008/PKS/DMMX- Based on cooperation agreement No. 008/PKS/DMMX-
SOVLO/I/2024/IAAS tanggal 7 Februari 2024, SOVLO/I/2024/IAAS dated February 7, 2024, the
Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama dengan Company entered into agreement with Sovlo regarding
Sovlo sehubungan dengan layanan digital signage yang the digital signage service management which will
dipasang pada gerai milik Sovlo, dengan ruang lingkup: installed on Sovlo’s outlets, which include as follows:
a. Pemasangan dan pembongkaran (konstruksi) dan a. Installation and dismantling (construction) and
pengiriman perangkat digital signage pada gerai delivery of digital signage unit at Sovlo’s outlets;
milik Sovlo;
b. Jasa penyewaan perangkat digital signage dan b. Digital signage device rental services and managing
pengelolaan konten layanan digital signage oleh digital signage content by the Company; and
Perusahaan; dan
c. Jasa perawatan digital signage oleh Perusahaan. c. Digital signage maintenance services by the
Company.
Perjanjian ini berlaku selama dua (2) tahun. This agreement is valid for two (2) years.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan Until the date of the consolidated financial statements,
konsolidasian, perpanjangan perjanjian tersebut masih the extension of the agreement is still in process.
dalam proses penyelesaian.
PT Tiga Arya Inggil (Taring) PT Tiga Arya Inggil (Taring)
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 007/112023/ Based on cooperation agreement No. 007/112023/
TARING/DMMX tanggal 27 Februari 2023, Perusahaan TARING/DMMX dated February 27, 2023, the Company
mengadakan perjanjian kerjasama dengan Taring entered into agreement with Taring regarding the digital
sehubungan dengan layanan digital signage yang signage service management which will installed on
dipasang pada gerai milik Taring, dengan ruang lingkup: Taring’s outlets, which include as follows:
a. Jasa penyewaan perangkat digital signage dan a. Digital signage device rental services and managing
pengelolaan konten layanan digital signage oleh digital signage content by the Company; and
Perusahaan; dan
b. Jasa perawatan digital signage oleh Perusahaan. b. Digital signage maintenance services by the
Company.
Perjanjian ini berlaku selama tiga (3) tahun dan berakhir This agreement is valid for three (3) years and will be
tanggal 27 Februari 2026. expired on February 27, 2026.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan Until the date of the consolidated financial statements,
konsolidasian, perpanjangan perjanjian tersebut masih the extension of the agreement is still in process.
dalam proses penyelesaian.
- 107 -
Page 355
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Volta Indonesia Semesta (VIS) PT Volta Indonesia Semesta (VIS)
Berdasarkan perjanjian sewa dealer Volta Gading Based on the Volta Gading Serpong dealer rental
Serpong No. 098/PKS/DMM-VOLTA/VII/2024 tanggal agreement No. 098/PKS/DMM-VOLTA/VII/2024 dated
1 Agustus 2024, Perusahaan dan VIS mengadakan August 1, 2024, the Company and VIS entered into a
perjanjian sewa perangkat Outdoor Videotron P8 2.880 x rental agreement for Outdoor Videotron P8 2,880 x 960
960 mm beserta jasa pemasangan dan pemeliharaannya. mm devices along with installation and maintenance
Perjanjian ini berlaku selama dua (2) tahun dan berakhir services. This agreement is valid for two (2) years and
tanggal 1 Agustus 2026. ends on August 1, 2026.
PT Segar Putra Indonesia (SPI) PT Segar Putra Indonesia (SPI)
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. 050/DMM/II/ Based on the Rental Service Agreement No. 050/DMM/
2022 tanggal 1 Maret 2022, SPI setuju untuk menyewa II/2022 dated March 1, 2022, SPI agreed to rent digital
perangkat digital signage dari Perusahaan. Jangka waktu signage from the Company. This Agreement is valid for
perjanjian adalah 3 (tiga) tahun dan berlaku sampai 3 (three) years and valid until February 28, 2025.
dengan 28 Februari 2025.
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. 050/DMM/II/ Based on the Rental Service Agreement No. 050/DMM/II/
2023 tanggal 2 Januari 2023, SPI setuju untuk menyewa 2023 dated January 2, 2023, SPI agreed to rent digital
perangkat digital signage dari Perusahaan. Jangka waktu signage from the Company. This Agreement is valid for 3
perjanjian adalah 3 (tiga) tahun dimulai sejak 1 Januari (three) years from January 1, 2023 until December 31,
2023 sampai dengan 31 Desember 2025. 2025.
Pada tanggal 30 Maret 2023, Perusahaan dan SPI On March 30, 2023, the Company and SPI agreed to add
sepakat untuk menambahkan beberapa cabang yang several branches that rent digital signage devices from
menyewa perangkat digital signage dari Perusahaan. the Company. This Agreement is valid for 3 (three) years
Jangka waktu perjanjian adalah 3 (tiga) tahun dan berlaku and valid until December 31, 2026 (following the
sampai dengan 31 Desember 2026 (mengikuti tanggal installation date of each branch).
pemasangan masing-masing cabang).
PT BKB Kulinari Bersama (BKB) PT BKB Kulinari Bersama (BKB)
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. 077/DMM/III/ Based on the Rental Service Agreement No. 077/DMM/
2022 tanggal 17 Maret 2022, BKB setuju untuk menyewa III/2022 dated March 17, 2022, BKB agreed to rent digital
perangkat digital signage dari Perusahaan. Jangka waktu signage from the Company. This Agreement is valid for
perjanjian adalah 3 (tiga) tahun dan berlaku sampai 3 (three) years and valid until March 21, 2025.
dengan 21 Maret 2025.
Perusahaan dan BKB telah sepakat untuk tidak The Company and BKB have agreed to not extended this
memperpanjang perjanjian ini. agreement.
PT Trans F&B (Trans) PT Trans F&B (Trans)
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. 028/DMM/ Based on the Rental Service Agreement No. 028/DMM/
VIII/2022 tanggal 1 Agustus 2022, Trans setuju untuk VIII/2022 dated August 1, 2022, Trans agreed to rent 120
menyewa 120 perangkat digital signage Smart TV dari digital signage Smart TV from the Company. This
Perusahaan. Jangka waktu perjanjian adalah 4 (empat) Agreement is valid for 4 (four) years and valid until
tahun dan berlaku sampai dengan 1 Agustus 2026. August 1, 2026.
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. 029/DMM/ Based on the Rental Service Agreement No. 029/DMM/
XI/2022 tanggal 23 November 2022, Trans setuju untuk XI/2022 dated November 23, 2022, Trans agreed to rent
menyewa perangkat mesin POS (Point of Sales) dari POS (Point of Sales) machine from the Company. This
Perusahaan. Jangka waktu perjanjian adalah 3 (tiga) Agreement is valid for 3 (three) years from December 1,
tahun dimulai sejak 1 Desember 2022 sampai dengan 2022 until November 30, 2025.
30 November 2025.
Perusahaan dan Trans telah sepakat untuk tidak The Company and Trans have agreed to not extended
memperpanjang perjanjian ini. this agreement.
PT Gaivo Solusi Sistem Indonesia (Gaivo) PT Gaivo Solusi Sistem Indonesia (Gaivo)
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. 015/DMM/ Based on the Rental Service Agreement No. 015/DMM/
XII/2022 tanggal 20 Desember 2022, Gaivo setuju untuk XII/2022 dated December 20, 2022, Gaivo agreed to rent
menyewa perangkat digital signage dari Perusahaan. digital signage from the Company. This Agreement is
Jangka waktu perjanjian adalah 2 (dua) tahun dan enam valid for 2 (two) years and six (6) months from
(6) bulan dimulai sejak 20 Desember 2022 sampai December 20, 2022 until May 20, 2025.
dengan 20 Mei 2025.
Perusahaan dan Gaivo telah sepakat untuk tidak The Company and Gaivo have agreed to not extended
memperpanjang perjanjian ini. this agreement.
- 108 -
Page 356
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Aurora Garuda Global (AGG) PT Aurora Garuda Global (AGG)
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. 015/DMM/ Based on the Rental Service Agreement No. 015/DMM/
III/2023 tanggal 28 Maret 2023, AGG setuju untuk III/2023 dated March 28, 2023, AGG agreed to rent digital
menyewa perangkat digital signage serta LED Panel signage also LED Panel from the Company. This
dari Perusahaan. Jangka waktu perjanjian adalah Agreement is valid for 3 (three) years and valid until
3 (tiga) tahun dan berlaku sampai dengan 28 Maret 2026. March 28, 2026.
Perusahaan dan AGG sepakat untuk tidak The Company and AGG have agreed to not extended this
memperpanjang perjanjian ini. agreement.
PT Kurnia Boga Narayan (KBN) PT Kurnia Boga Narayan (KBN)
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. 015/DMM/ Based on the Rental Service Agreement No. 015/DMM/
VII/2023 tanggal 17 Juli 2023, KBN setuju untuk VII/2023 dated July 17, 2023, KBN agreed to rent digital
menyewa perangkat digital signage dari Perusahaan. signage from the Company. This Agreement is valid for 2
Jangka waktu perjanjian adalah 2 (dua) tahun dan berlaku (two) years and valid until July 17, 2025 and has been
sampai dengan 17 Juli 2025 dan telah di perpanjang extended based on the latest Addendum Rental Service
berdasarkan addendum terakhir Perjanjian Sewa Agreement No. 028/DMM/IX/2025 dated September 1,
Menyewa No. 028/DMM/IX/2025 tanggal 1 September 2025, KBN agreed to rent digital signage from the
2025, KBN setuju untuk menyewa perangkat digital Company. This Agreement is valid for 2 (two) years and
signage dari Perusahaan. Jangka waktu perjanjian adalah valid until August 31, 2027.
2 (dua) tahun dan berlaku sampai dengan 31 Agutsus
2027.
Layanan penyedia jasa Service provider
PT Just Shop Jaya (JSJ) PT Just Shop Jaya (JSJ)
Berdasarkan perjanjian penyedia jasa No. 076/PKS- Based on service provider agreement No. 076/PKS-
DMM/IX/2023 tanggal 21 September 2023, Perusahaan DMM/IX/2023 dated September 21, 2023, the Company
dan JSJ mengadakan perjanjian penyedia jasa, dimana entered into agreement with JSJ whereby JSJ appointed
JSJ menunjuk Perusahaan untuk menyediakan jasa the Company to provide services related to managing
terkait pengelolaan marketing sosial media, pembuatan social media marketing, content creation and digital brand
konten dan aktivitas digital brand untuk semua brand milik activities for all Damcorp brands. This agreement is valid
JSJ. Perjanjian ini berlaku selama enam (6) bulan dan for six (6) months and will be expired on March 31, 2024.
akan berakhir tanggal 31 Maret 2024.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. 023/PKS/DMMX- Based on cooperation agreement No. 023/PKS/DMMX-
DAISO/IX 2024 tanggal 30 September 2024, Perusahaan DAISO/IX 2024 dated September 30, 2024, the Company
dan JSJ sepakat untuk memperpanjang perjanjian ini and JSJ agreed to extend this agreement for a period of
dengan jangka waktu 7 (tujuh) bulan dan akan berakhir 7 (seven) months and will end on April 30, 2025.
tanggal 30 April 2025.
Perusahaan dan JSJ telah sepakat untuk tidak The Company and JSJ have agreed to not extended this
memperpanjang perjanjian ini. agreement.
Sewa peralatan Rental equipment
PT Jaya Digital Properti (JDP) PT Jaya Digital Properti (JDP)
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. 078/DMM/ Based on the Rental Service Agreement No. 078/DMM/
III/2022 tanggal 1 April 2022, JDP setuju untuk menyewa III/2022 dated April 1, 2022, JDP agreed to rent 12
12 perangkat Android Box dari Perusahaan. Jangka Android Box from the Company. This Agreement is valid
waktu perjanjian adalah 3 (tiga) tahun dan berlaku sampai for 3 (three) years and valid until March 31, 2025.
dengan 31 Maret 2025.
Perusahaan dan JSD telah sepakat untuk tidak The Company and JSD have agreed to not extended this
memperpanjang perjanjian ini. agreement.
- 109 -
Page 357
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
DCE DCE
Layanan digital signage Digital signage service
PT Indomarco Prismatama (Indomarco) PT Indomarco Prismatama (Indomarco)
Pada tanggal 17 September 2019, DCE, Entitas Anak On September 17, 2019, DCE, Subsidiary entered into
mengadakan perjanjian dengan Indomarco sehubungan agreement with Indomarco regarding the digital signage
dengan pengelolaan layanan digital signage untuk for promotion service management which will be installed
promosi yang dipasang pada gerai milik Indomarco, on the Indomarco client outlets, which include as follows:
dengan ruang lingkup sebagai berikut:
a. Penyediaan layanan cloud hosting; dan a. Providing of cloud hosting services; and
b. Jasa penyediaan koneksi internet GSM. b. Providing of GSM internet connection.
Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) tahun dan telah This agreement is valid for 1 (one) year and has been
diperpanjang berdasarkan perjanjian kerjasama amendment based on coperation agreement
No. 447/CLG/XI/2021 dan berlaku sampai dengan No. 447/CLG/XI/2021 and valid until December 31, 2022.
31 Desember 2022.
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 446/CLG/XI/2021 Based on Cooperation Agreement No. 446/CLG/XI/2021
tanggal 15 November 2021, Perusahaan dan Indomarco dated November 15, 2021, the Company and Indomarco
sepakat memperpanjang Perjanjian Kerjasama extend the Agreement No. 118/CLG-MKT/ XI/2020
No. 118/CLG-MKT/XI/2020 sehubungan dengan regarding the digital signage point coffee services
pengelolaan layanan digital signage point coffee dengan management for a periode of 1 (one) year, from January
jangka waktu 1 (satu) tahun, terhitung sejak tanggal 1, 2022 to December 31, 2022.
1 Januari 2022 sampai dengan tanggal 31 Desember
2022.
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 446/CLG/XII/2022 Based on cooperation agreement No. 446/CLG/XII/2022
tanggal 13 Desember 2022, DCE, Entitas Anak dan dated December 13, 2022, DCE, Subsidiary and
Indomarco sepakat memperpanjang perjanjian kerjasama Indomarco extend the agreement No. 447/CLG/XI/2021
No. 447/CLG/XI/2021 sehubungan dengan pengelolaan regarding the digital signage point coffee services
layanan digital signage point coffee dengan jangka waktu management for a periode of 1 (one) year, from
1 (satu) tahun, terhitung sejak tanggal 1 Januari 2023 January 1, 2023 to December 31, 2023.
sampai dengan tanggal 31 Desember 2023.
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 446/CLG/XII/2022 Based on cooperation agreement No. 446/CLG/XII/2022
tanggal 13 Desember 2022, DCE, Entitas Anak dan dated December 13, 2022, DCE, Subsidiary and
Indomarco sepakat memperpanjang perjanjian kerjasama Indomarco extend the agreement No. 035/IDM/PBI/XII.23
No. 035/IDM/PBI/XII.23 sehubungan dengan pengelolaan regarding the digital signage point coffee services
layanan digital signage point coffee dengan jangka waktu management for a periode of 1 (one) year, from
1 (satu) tahun, terhitung sejak tanggal 1 Januari 2024 January 1, 2024 to December 31, 2024.
sampai dengan tanggal 31 Desember 2024.
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 466A/CLG/ Based on cooperation agreement No. 466A/CLG/
XII/2022 tanggal 13 Desember 2022, DCE, Entitas Anak XII/2022 dated December 13, 2022, DCE, Subsidiary and
dan Indomarco sepakat memperpanjang perjanjian Indomarco extend the agreement No. 446/CLG/XI/2021
kerjasama No. 446/CLG/XI/2021 sehubungan dengan regarding the digital signage point coffee services
pengelolaan layanan digital signage point coffee dengan management for a periode of 1 (one) year and will be
jangka waktu 1 (satu) tahun dan akan berakhir pada expired on December 31, 2023.
tanggal 31 Desember 2023.
Berdasarkan perjanjian Kerjasama No. 236/CLG/XI/2021 Based on cooperation agreement No. 236/CLG/XI/2021
tanggal 20 Juni 2022, DCE mengadakan perjanjian dated June 20, 2022, DCE entered into agreement with
dengan Indomarco sehubungan dengan pengelolaan Indomarco regarding the digital signage point coffee
layanan digital signage point coffee batch 3 dan 4 yang batch 3 and 4 service management which will be installed
dipasang pada gerai milik Indomarco, dengan ruang on the Indomarco client outlets, which include as follows:
lingkup sebagai berikut:
a. Penyediaan layanan cloud hosting; dan a. Providing of cloud hosting services; and
b. Jasa penyediaan koneksi internet GSM. b. Providing of GSM internet connection.
Perjanjian ini berlaku 1 tahun sejak 1 Juni 2022. This agreement is valid for 1 year from June 1, 2022.
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 035/IDM/PC/ Based on cooperation agreement No. 035/IDM/PC/
XII.2023 tanggal 12 Desember 2023, DCE, Entitas Anak XII.2023 dated December 12, 2023, DCE, Subsidiary and
dan Indomarco sepakat memperpanjang perjanjian Indomarco extend the agreement No. 236/CLG/XI/2021
kerjasama No. 236/CLG/XI/2021 sehubungan dengan regarding the digital signage point coffee services
pengelolaan layanan digital signage point coffee dengan management for a periode of 1 (one) year and will be
jangka waktu 1 (satu) tahun dan akan berakhir pada expired on December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
- 110 -
Page 358
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan, This agreement has been amended several times, the
dengan perubahan terakhir pada tanggal 1 Januari 2025 latest amendment made on January 1, 2025, with
dengan No. 006/PKS/DCE-IDM/II.2025, sehubungan cooperation agreement No. 006/PKS/DCE-IDM/II.2025,
dengan DCE, Entitas Anak dan Indomarco sepakat regarding DCE, Subsidiary, and Indomarco
memperpanjang perjanjian kerjasama No. 035/IDM/PC/ agreed to extended the cooperation agreement
XII.2023 sehubungan dengan pengelolaan layanan digital No. 035/IDM/PC/XII.2023 regarding the digital signage
signage point coffee dengan jangka waktu 1 (satu) tahun point coffee services management for a period of one (1)
dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan year, which will expire on December 31, 2025 and has
telah diperpanjang kembali pada 1 Januari 2026 been extended as at January 1, 2026 (Note 38).
(Catatan 38).
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Light Emiting Based on Lease Agreement Light Emiting Diode (LED)
Diode (LED) dan Pemeliharaannya No. 059B/PKS/BCA/ and Maintenance No. 059B/PKS/BCA/V/2019 dated
V/2019 tanggal 15 Mei 2019, BCA setuju untuk menyewa May 15, 2019, BCA agreed to lease LED unit and work
unit LED dan jasa pekerjaan dari DCE, Entitas Anak services from DCE, Subsidiary with a period of 1 (one)
dengan jangka waktu 1 (satu) tahun sejak tanggal mulai year from the date of operation of each leased object.
beroperasinya masing-masing obyek sewa.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan, This agreement has been amended several, the latest
perubahan terakhir perjanjian kerjasama dibuat pada amendment made on April 16, 2025, under cooperation
16 April 2025 dengan nomor perjanjian kerjasama agreement No. 134/PKS/BCA-CCR/IV/2025. In this
No. 134/PKS/BCA-CCR/IV/2025, berisikan DCE, Entitas amendment, DCE, Subsidiary, and BCA agreed to extend
Anak dan BCA melakukan perpanjangan jangka waktu the agreement which will expire on December 31, 2025.
perjanjian sampai dengan tanggal 15 April 2026.
PT Kimia Farma Apotek (KFA) PT Kimia Farma Apotek (KFA)
Pada tanggal 21 Desember 2020, DCE, Entitas Anak On December 21, 2020, DCE, Subsidiary entered into
mengadakan perjanjian dengan KFA sehubungan dengan agreement with KFA regarding the digital signage service
pengelolaan layanan digital signage dan pelayanan push management and push content service through Content
content melalui Content Management System (CMS) Management System (CMS) which will be installed on the
yang dipasang pada gerai milik klien KFA. Perjanjian ini KFA client outlets. This agreement is valid for four
berlaku selama empat (4) tahun sejak tanggal 1 Februari (4) years and effective since February 1, 2021.
2021.
Berdasarkan Perjanjian Sewa No. 4/KFA-PRJ/IV/2024 Based on Lease Agreement No. 4/KFA-PRJ/IV/2024
pada tanggal 1 April 2024, DCE, Entitas Anak dated April 1, 2024, DCE, a Subsidiary, entered into an
mengadakan perjanjian dengan KFA sehubungan dengan agreement with KFA regarding the lease and
sewa serta pengelolaan perangkat digital signage dan management of digital signage devices and push content
pelayanan push content melalui Content Management services through the Content Management System
System (CMS) yang dipasang pada gerai milik klien KFA. (CMS) installed at outlets owned by KFA clients. This
Perjanjian ini berlaku selama (1) tahun sejak tanggal agreement is valid for (1) years from April 1, 2024 to
1 April 2024 sampai dengan 31 Maret 2025. March 31, 2025.
Berdasarkan Perjanjian Sewa No. 11/KFA-PRJ/VI/2025 Based on Lease Agreement No. 11/KFA-PRJ/VI/2025
pada tanggal 16 Juni 2025, DCE, Entitas Anak dated June 16, 2025, DCE, a Subsidiary, entered into an
mengadakan perjanjian dengan KFA sehubungan dengan agreement with KFA regarding the lease and
sewa serta pengelolaan perangkat digital signage dan management of digital signage devices and push content
pelayanan push content melalui Content Management services through the Content Management System
System (CMS) yang dipasang pada gerai milik klien KFA. (CMS) installed at outlets owned by KFA clients. This
Perjanjian ini berlaku selama (2) tahun sejak tanggal 1 agreement is valid for (2) years from April 1, 2025 to
April 2025 sampai dengan 31 Maret 2027. March 31, 2027.
PT NFC Indonesia Tbk (NFC) PT NFC Indonesia Tbk (NFC)
Berdasarkan perjanjian No. 009/DCE_NFC/PKS/III/23 Based on agreement No. 009/DCE_NFC/PKS/III/23
tanggal 1 Maret 2023, DCE, Entitas Anak dan NFC dated March 1, 2023, DCE, Subsidiary entered into work
mengadakan perjanjian penunjukkan kerja, dimana NFC appointment agreement with NFC, whereby NFC
menunjuk DCE, Entitas Anak sebagai agen pemasaran appointed DCE, Subsidiary as a marketing agent and
serta memproses setiap pembelian produk sepeda motor process every purchase of electric motorcycle and
listrik dan baterai listrik. Perjanjian ini berlaku selama electric battery products. This agreement is valid for
3 (tiga) tahun dan akan berakhir tanggal 1 Maret 2026. 3 (three) years and will be expired on March 1, 2026.
Perusahaan dan NFC telah sepakat untuk tidak The Company and NFC have agreed to not extended this
memperpanjang perjanjian ini. agreement.
- 111 -
Page 359
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
DMI DMI
PT SRC Indonesia Sembilan (SRC) PT SRC Indonesia Sembilan (SRC)
Pada tanggal 1 April 2019, DMI, Entitas Anak dan SRC As at April 1, 2019, DMI, Subsidiary and SRC amending
melakukan perjanjian berdasarkan Perjanjian Kerjasama the agreement based cooperation agreement
No. 0012019/IV/DMISRC sehubungan dengan layanan No. 0012019/IV/DMISRC regarding the product sales
penjualan produk milik DMI seperti pulsa, paket data, tiket services such as phone credit, data package, flight ticket
pesawat dan lain-lain pada Aplikasi Pojok Bayar milik and others owned by DMI on SRC’s application called
klien SRC. Perjanjian ini berlaku selama dua (2) tahun Pojok Bayar. This agreement is valid for two (2) years
dan berakhir tanggal 31 Maret 2021. and will be expired on March 31, 2021.
Pada tanggal 8 Oktober 2021, DMI, Entitas Anak dan On October 8, 2021, DMI, Subsidiary and SRC extend
SRC sepakat untuk memperpanjang Perjanjian the cooperation agreement No. 0012019/IV/DMISRC
Kerjasama No. 0012019/IV/DMISRC sehubungan dengan regarding the product sales services such as phone
layanan penjualan produk milik DMI seperti pulsa, paket credit, data package, flight ticket and others owned by
data, tiket pesawat dan lain-lain pada Aplikasi Pojok DMI on SRC’s application called Pojok Bayar. This
Bayar milik klien SRC. Perjanjian ini berlaku selama dua agreement is valid for two (2) years, effective on
(2) tahun, berlaku efektif pada tanggal 31 Maret 2021 dan March 31, 2021 and will be expired on March 31, 2023.
akan berakhir tanggal 31 Maret 2023.
Pada tanggal 1 Januari 2023, DMI, Entitas Anak dan SRC On January 1, 2023, DMI, Subsidiary and SRC extend
sepakat untuk memperpanjang Perjanjian Kerjasama the cooperation agreement No. 0012019/IV/DMISRC
No. 0012019/IV/DMISRC sehubungan dengan layanan regarding the product sales services such as phone
penjualan produk milik DMI seperti pulsa, paket data, tiket credit, data package, flight ticket and others owned by
pesawat dan lain-lain pada Aplikasi Pojok Bayar milik DMI on SRC’s application called Pojok Bayar. This
klien SRC. Perjanjian ini berlaku selama empat (4) tahun, agreement is valid for four (4) years, effective on
berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2023 dan akan January 1, 2023 and will be expired on December 31,
berakhir tanggal 31 Desember 2026. 2026.
PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel)
Pada tanggal 6 Januari 2022, DMI menandatangani On January 6, 2022, DMI has signed a cooperation
perjanjian kerja sama dengan PT Telekomunikasi Selular agreement with PT Telekomunikasi Selular with
dengan No. PKS.004/LG.05/HD-01/I/2022 tentang No. PKS.004/LG.05/HD-01/I/2022 regarding Telkomsel
distribusi produk Telkomsel melalui aggregator. Perjanjian product distirbution through aggregator. This agreement
ini berlaku sampai dengan 31 Desember 2023. is valid until December 31, 2023.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. AMD.003/PKS/ Based on cooperation agreement No. AMD.003/PKS/
DMI-TEL/I/2024 tanggal 18 Januari 2024, DMI dan DMI-TEL/I/2024 dated January 18, 2024, DMI and
Telkomsel sepakat untuk memperpanjang perjanjian ini Telkomsel agreed to extend this agreement with a period
dengan jangka waktu 1 (satu) tahun dan akan berakhir of 1 (one) year and will be expired on December 31,
tanggal 31 Desember 2024. 2024.
Berdasarkan perjanjian kerja sama No. AMD.2045/LG.05/ Based on the cooperation agreement No. AMD.2045/
SL-00/XII/2024 tanggal 27 Desember 2024, DMI dan LG.05/SL-00/XII/2024 dated December 27, 2024, DMI
Telkomsel sepakat untuk memperpanjang perjanjian ini and Telkomsel agreed to extend this agreement for a
dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan dan akan berakhir period of 3 (three) months and will end on March 31,
tanggal 31 Maret 2025. 2025.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan, This agreement has been amended several, the latest
dengan perubahan kerjasama terakhir No. 542/LG.05/SL- amendment with cooperation agreement
00/IV/2025 tanggal 8 April 2025, DMI dan Telkomsel No. 542/LG.05/SL-00/IV/2025 dated April 8, 2025, DMI
sepakat untuk memperpanjang perjanjian ini dengan and Telkomsel agreed to extend this agreement for a
jangka waktu 3 (tiga) bulan dan akan berakhir tanggal period of 3 (three) months and will end on June 30, 2025.
30 Juni 2025.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan Until the date of the consolidated financial statements,
konsolidasian, perpanjangan perjanjian tersebut masih the extension of the agreement is still in process.
dalam proses penyelesaian.
- 112 -
Page 360
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
BPJS Ketenagakerjaan (BPJS) BPJS Ketenagakerjaan (BPJS)
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 008/DMI/ Based on cooperation agreement No. 008/DMI/
04.2023SRC tanggal 10 Mei 2023, DMI, Entitas Anak 04.2023SRC dated May 10, 2023, DMI, Subsidiary
mengadakan perjanjian kerjasama dengan BPJS entered into agreement with BPJS regarding the payment
sehubungan dengan layanan pembayaran iuran peserta service for contributions of participants in the employment
program jaminan sosial ketenagakerjaan, dengan ruang social security program, which include as follows:
lingkup:
a. Pembayaran iuran peserta PU dan BPU; a. Payment of contributions for PU and BPU
participants;
b. Rekonsiliasi data dan transaksi pembayaran iuran b. Reconciliation of data and participant contribution
peserta; dan payment transactions; and
c. Melakukan kegiatan pemasaran mengenai program c. Conducting marketing activities regarding
dan manfaat jaminan sosial ketenagakerjaan. employment social security programs and benefits.
Perjanjian ini berlaku selama tiga (3) tahun, berlaku efektif This agreement is valid for three (3) years, effective on
pada tanggal 10 Mei 2023 dan akan berakhir tanggal May 10, 2023 and will be expired on May 10, 2026.
10 Mei 2026.
37. Kontinjensi 37. Contingencies
Perusahaan The Company
Pada tanggal 28 Mei 2024, Perusahaan menerima Surat On May 28, 2024, the Company received a Witness
Panggilan Saksi dari Kejaksaan Tinggi Sumatera Utara Summons Letter from the North Sumatra High
(“Kejati”) sebagai Saksi atas kasus yang dihadapi oleh Prosecutor's Office (“Kejati”) as a Witness regarding the
Pejabat Airport PT Angkasa Pura II Kantor Cabang case involving an Official of PT Angkasa Pura II
Bandara Kualanamu Tahun 2017 terkait pekerjaan Smart Kualanamu Airport Branch in 2017 related to the Smart
Airport, Trolly Management System, dan Smart Parking. Airport, Trolley Management System, and Smart Parking
projects.
Berkaitan dengan hal tersebut di atas, berdasarkan Berita In connection with the above, based on the Handover
Acara Penitipan tanggal 22 November 2024, Perusahaan Minute dated November 22, 2024, the Company has
telah menyerahkan titipan uang pengembalian sebesar deposited a return amounting to Rp1,220,482,626 for the
Rp1.220.482.626 atas pekerjaan Smart Parking yang Smart Parking project which has been submitted to the
telah disetorkan kepada Bendahara Penerimaan Kejati Kejati Revenue Treasurer ("Deposit Fund").
(“Titipan Uang”).
Pada 31 Desember 2025, titipan uang tersebut telah As at December 31, 2025, the deposit fund has been
dibebankan pada “Beban Umum dan Administrasi” pada charged to “General and Administrative Expenses” in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
38. Kejadian Setelah Tanggal Pelaporan 38. Events After the Reporting Period
Perusahaan The Company
Investasi pada Obligasi Konversi Investment in Convertible Bonds
PT Niji Games Studio PT Niji Games Studio
Berdasarkan adendum perjanjian penerbitan obligasi Based on addendum to the convertible bond issuance
konversi No. 7 tanggal 6 Februari 2026, Perusahaan dan agreement No. 7 dated February 6, 2026, the Company
PT Niji Games Studio sepakat obligasi konversi ini and PT Niji Games Studio agreed that the convertible
diperpanjang dan akan jatuh tempo pada tanggal bonds will extended and mature on December 31, 2026
31 Desember 2026 (Catatan 16). (Note 16).
Utang lain-lain - pihak berelasi Other payables - related parties
PT Damcorp Digital Media (DDM) PT Damcorp Digital Media (DDM)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 001/DDM/LGL Based on Loan Agreement No. 001/DDM/LGL
FIN/III/2026 tanggal 24 Maret 2026, Perusahaan FIN/III/2026 dated March 24, 2026, the Company entered
mengadakan perjanjian pinjaman dengan DDM, dimana into loan ag-reement with DDM, whereas DDM agreed to
DDM setuju untuk memberikan pinjaman kepada give loan to the Company. This loan will be charged
Perusahaan. Pinjaman tersebut akan dikenai bunga interest according to BI rate plus 1% per annum.
sesuai dengan BI rate ditambah 1% per tahun.
- 113 -
Page 361
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
DCE DCE
Perjanjian Penting Significant Agreements
Layanan digital signage Digital signage service
PT Indomarco Prismatama (Indomarco) PT Indomarco Prismatama (Indomarco)
Pada tanggal 1 Januari 2026, DCE, Entitas Anak dan As at January 1, 2026, DCE, Subsidiary, and Indomarco
Indomarco sepakat memperpanjang perjanjian kerjasama agreed to extended cooperation agreement No.
No. 006/PKS/DCE-IDM/II/2025 dengan No. 006/PKS/ 006/PKS/DCE-IDM/II/2025 with No. 006/PKS/DCE-
DCE-IDM/II/2026, sehubungan dengan pengelolaan IDM/II/2026, regarding the digital signage point coffee
layanan digital signage point coffee dengan jangka waktu services management for a period of one (1) year, which
1 (satu) tahun dan akan berakhir pada tanggal will expire on December 31, 2026.
31 Desember 2026.
39. Standar Akuntansi Keuangan Baru 39. New Financial Accounting Standards
Perubahan PSAK Changes to PSAK
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted in 2025
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, The implementation of the following revised financial
yang berlaku efektif 1 Januari 2025, relevan bagi Grup accounting standards, which are effective from January 1,
namun tidak menyebabkan perubahan material terhadap 2025 and relevant to the Group, and had no material
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan effect on the amounts reported in the consolidated
konsolidasian: financial statements:
1 Januari 2025 January 1, 2025
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi” • PSAK 117, “Insurance Contracts”
PSAK 117 mengatur relaksasi beberapa ketentuan PSAK 117 regulates the relaxation of several
antara lain berupa penambahan pengecualian ruang provisions, including the addition of scope
lingkup, penyesuaian penyajian laporan keuangan, exceptions, adjustments to the presentation of
penerapan opsi mitigasi risiko dan beberapa financial statements, application of risk mitigation
modifikasi pada ketentuan transisi. PSAK 117 juga options and some modifications to transitional
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara provisions. PSAK 117 also requires a clear
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi separation between income generated from the
dengan yang berasal dari kegiatan investasi. insurance business and from investment activities.
• Amendemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi”: • Amendments to PSAK 117, “Insurance
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Contracts”: Initial Application of PSAK 117 and
Informasi Komparatif PSAK 109 - Comparative Information
Amendemen ini memperjelas pengaturan bagi This amendment clarifies the arrangements for
entitas industri asuransi yang akan melakukan insurance industry entities that will carry out the
penerapan awal PSAK 117 dan PSAK 109 dalam initial adoption of PSAK 117 and PSAK 109 in the
periode bersamaan. Amendemen ini juga mengatasi same period. This amendment also addresses
isu penerapan yang terkait dengan informasi application issues related to the comparative
komparatif yang akan disajikan pada penerapan information that will be presented on initial
awal untuk aset keuangan. application to financial assets.
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK 221, “The Effects of
Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran Changes in Foreign Exchange Rates”: Lack of
Exchangeability
Ketika kondisi ekonomi suatu negara memburuk, When a country's economic conditions deteriorate,
misalnya hiperinflasi, akan menyebabkan kesulitan such as hyperinflation, it can be difficult to
dalam menentukan apakah mata uang negara yang determine whether the country's currency is
bersangkutan tertukarkan menjadi mata uang lain exchangeable into another currency as well as the
serta kurs yang digunakan ketika mata uang exchange rate used when the currency is not
tersebut tidak tertukarkan. Amendemen ini exchangeable. This amendment specify how to
menetapkan cara menilai apakah suatu mata uang assess whether a currency is exchangeable and
adalah tertukarkan dan bagaimana menentukan nilai how to determine a spot exchange rate if it is not. It
tukar spot jika mata uang tersebut tidak tertukarkan. also requires disclosure of information that enables
Amendemen ini juga mensyaratkan pengungkapan users of financial statements to understand the
informasi yang memungkinkan pengguna laporan impact of a currency not being exchangeable.
keuangan untuk memahami dampak dari mata uang
yang tidak tertukarkan.
- 114 -
Page 362
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Amendemen standar akuntansi keuangan yang telah Amendments to financial accounting standards issued
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku yang that are mandatory for the financial year beginning or
dimulai pada atau setelah: after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan - Pengungkapan”: and PSAK 107, “Financial Instruments -
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan Disclosures": Classification and Measurement of
Financial Instruments
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi These amendments add and clarify the provisions
ketentuan dalam PSAK 109 terkait penghentian in PSAK 109 related to derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi liabilities, and the assessment of cash flow
penilaian karakteristik arus kas (solely payments of characteristics (solely payments of principal and
principal and interest) untuk aset keuangan dengan interest) for financial assets with ESG-linked
fitur ESG-linked, aset keuangan dengan fitur non- features, financial assets with non-recourse
recourse, dan instrumen yang terikat secara features, and contractually binding instruments
kontraktual seperti tranche. such as tranches.
Selain itu, amendemen ini juga mengubah ketentuan In addition, these amendments also revise the
dalam PSAK 107 terkait persyaratan pengungkapan provisions in PSAK 107 related to the disclosure
investasi pada instrumen ekuitas yang diukur pada requirements for investments in equity instruments
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain measured at fair value through other
dan menambah ketentuan terkait instrumen comprehensive income and add provisions related
keuangan dengan persyaratan kontraktual yang to financial instruments with contractual terms that
mengubah waktu atau jumlah arus kas kontraktual. change the timing or amount of contractual cash
flows.
• Amendemen PSAK 109, Keuangan" dan PSAK 107, • Amendments to PSAK 109, "Financial Instruments"
"Instrumen Keuangan - Pengungkapan": Kontrak and PSAK 107, "Financial Instruments -
Yang Mengacu Pada Listrik Bergantung Alam Disclosures": Contracts Referencing Nature-
dependent Electricity
Amandemen ini mengubah persyaratan pengunaan The amendment modifies the 'own use' and hedge
sendiri dan akuntansi lindung nilai dalam PSAK 109 accounting requirements of PSAK 109 and
serta memperkenalkan persyaratan pengungkapan introduce specific disclosure requirements for
khusus untuk PSAK 107. Ketentuan ini hanya PSAK 107. They apply only to contracts that
berlaku untuk kontrak yang melibatkan variabilitas involve variability in electricity generation due to
dalam pembangkit listrik yang disebabkan oleh uncontrollable natural conditions, like weather.
kondisi alam yang tidak dapat dikendalikan, seperti These are known as 'contracts referencing nature-
cuaca. Kontrak-kontrak ini dikenal sebagai 'kontrak dependent electricity'.
dengan referensi listrik yang bergantung pada alam'.
• PSAK 338 (Revisi 2025), "Kombinasi Bisnis Entitas • PSAK 338 (Revised 2025), "Business
Sepengendali" Combinations of Entities Under Common Control"
Revisi PSAK 338 ini mencakup ruang lingkup dan This revision of PSAK 338 covers the scope and
penerapan dari metode penyatuan kepemilikan application of the pooling of interests and disposal
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas in equity methods accounting concepts used in
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang PSAK 338. The main changes in this revision
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama comprise the exclusion of investment entities from
dalam revisi ini mencakup pengecualian entitas the scope of PSAK 338, as well as additional
investasi dari ruang lingkup PSAK 338, serta definitions on transfered businesses, transferee
tambahan definisi bisnis alihan, entitas penerima, entities, and transferor entities. This revision also
dan entitas pengalih. Revisi ini juga mencakup includes references for measuring transfered
rujukan jumlah tercatat bisnis alihan dan penyajian businesses and the presentation of pre-
informasi prakombinasi bisnis dalam kondisi tidak combination business information when
praktis. impracticable.
- 115 -
Page 363
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107, • 2024 Annual Improvements to PSAK 107,
“Instrumen Keuangan - Pengungkapan”, PSAK 109, “Financial Instruments - Disclosures”, PSAK 109,
“Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Laporan “Financial Instruments”, PSAK 110, “Consolidated
Keuangan Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Financial Statements” and PSAK 207, “Statement
Arus Kas” of Cash Flows”
Penyesuaian tahunan ini terbatas pada amendemen These annual improvements are limited to
yang mengklarifikasi susunan kata (wording) atau amendments that either clarify the wording or
pembetulan minor atas konsekuensi yang tidak correct relatively minor unintended consequences,
diintensikan, kekeliruan, atau persyaratan yang oversights or conflicts between requirements in the
bertentangan dalam standar. standards.
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many
mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi existing principles but significantly changing how
secara signifikan mengubah cara entitas entities report “operating profit or loss.” It
melaporkan “laba atau rugi operasional.” PSAK ini establishes a defined structure for the statement of
menetapkan struktur yang jelas untuk laporan laba profit or loss, categorising items into operating,
rugi dengan mengelompokkan pos-pos ke dalam investing, financing, income taxes and discontinued
kategori operasi, investasi, pembiayaan, pajak operations. The standard mandates specific
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. Standar disclosures, including management-defined
ini mewajibkan pengungkapan tertentu, termasuk performance measures (MPMs), allowing investors
ukuran kinerja tetapan manajemen (UKTM), yang to understand management's view of the
memungkinkan investor memahami bagaimana company's financial performance and how these
pandangan manajemen atas kinerja keuangan measures compare to those defined in PSAK 118.
perusahaan dan bagaimana ukuran tersebut
dibandingkan dengan ukuran yang didefinisikan
dalam PSAK 118.
• PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas • PSAK 119, “Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan” Accountability: Disclosures”
PSAK 119 adalah standar akuntansi sukarela yang PSAK 119 is a voluntary accounting standard
didesain untuk mengurangi persyaratan designed to reduce disclosure requirements
pengungkapan yang ditetapkan dalam PSAK stipulated in other PSAKs. It is intended for
lainnya. Standar ini ditujukan untuk entitas anak subsidiaries without public accountability where the
yang tidak memiliki akuntabilitas publik, yang entitas parent entity prepares consolidated financial
induknya menyusun laporan keuangan konsolidasi statements that are publicly available and comply
yang tersedia secara publik dan sesuai dengan with Indonesian Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (SAK), (SAK), International Financial Reporting Standards
International Financial Reporting Standards (IFRS), (IFRS), or other IFRS Accounting Standards. These
atau standar akuntansi IFRS lainnya. Anak subsidiaries will continue to apply the recognition,
perusahaan tersebut akan tetap menerapkan measurement and presentation requirements in
persyaratan pengakuan, pengukuran, dan penyajian SAK, IFRS, or other IFRS Accounting Standards,
dalam dalam SAK, IFRS, atau standar akuntansi but they can replace the disclosure requirements in
IFRS lainnya, tetapi dapat mengganti persyaratan those standards with reduced disclosure
pengungkapan dalam standar tersebut dengan requirements. PSAK 119 applies to eligible
persyaratan pengungkapan yang dikurangi. PSAK subsidiaries that elect to adopt the standard in their
119 berlaku untuk anak perusahaan yang memenuhi consolidated, separate, or individual financial
syarat dan memilih untuk mengadopsi standar ini statements.
dalam laporan keuangan konsolidasian, tersendiri,
atau individual.
• PSAK 413, “Penurunan Nilai” • PSAK 413, “Impairment”
PSAK 413 mengatur tentang penurunan nilai atas PSAK 413 regulates the impairment of sharia
aset keuangan syariah dan pengakuan provisi financial assets and the recognition of kafalah
kafalah penjaminan risiko kredit. PSAK 413 provisions for credit risk guarantees. PSAK 413
menggunakan konsep ekspektasi kerugian uses the concept of expected loss which requires
(expected loss) yang mensyaratkan pengakuan the recognition of provisions for expected
penyisihan untuk ekspektasi kerugian penurunan impairment losses. The calculation reflects the
nilai. Perhitungannya mencerminkan jumlah tidak unbiased and probability-weighted amount and
bias dan probabilitas tertimbang dan informasi wajar reasonable and supportable information, and does
dan tersokong, serta tidak mencerminkan nilai waktu not reflect the time value of money.
atas uang.
- 116 -
Page 364
PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk PT DIGITAL MEDIATAMA MAXIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• PSAK 414, “Penurunan Nilai Aset Keuangan • PSAK 414, “Impairment of Sharia Financial Assets
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan SAK for Entities Applying Indonesian Financial
Indonesia untuk Entitas Privat” Accounting Standards for Private Entities”
PSAK 414 mengatur akuntansi penurunan nilai atas PSAK 414 regulates the accounting for impairment
aset keuangan syariah bagi entitas yang of sharia financial assets for entities applying
menerapkan SAK Entitas Privat. Penurunan nilai Indonesian Financial Accounting Standards for
terjadi ketika perkiraan jumlah arus kas yang Private Entities. Impairment occurs when the
diterima oleh entitas lebih rendah dibandingkan estimated amount of cash flows received by the
dengan jumlah arus kas yang seharusnya diterima. entity is lower than the amount of cash flows that
Ruang lingkup PSAK 414 adalah aset keuangan should have been received. The scope of PSAK
syariah berupa hak kontraktual untuk menerima kas 414 are sharia financial assets in the form of
yang jumlah dan waktu pembayarannya telah contractual rights to receive cash whose amount
ditentukan, seperti piutang murabahah, piutang and timing of payment have been determined, such
istishna, piutang pendapatan ijarah, dan lainnya. as murabahah receivables, istishna receivables,
Penurunan nilai tersebut berdasarkan pada data ijarah income receivables, and others. The
historis kerugian (incurred loss) dan dihitung tanpa impairment is based on historical incurred loss data
unsur nilai waktu atas uang (time value of money). and is calculated without the time value of money.
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan keuangan As at the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang financial statements, the Group is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan amendemen PSAK potential impact of the implementation of the above
tersebut dan dampak dari penerapan amendemen PSAK amendments to PSAKs and has not yet determined the
tersebut pada laporan keuangan konsolidasian belum related effects on the consolidated financial statements.
dapat ditentukan.
********
- 117 -
Page 365
Names mentioned 115 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Di
p.3 ×61
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.5 ×7
unresolved
org
PT BLDX Komik Nusantara
p.12 ×15
unresolved
org
PT DMMX Hera Sukses
p.12 ×16
unresolved
org
Cosmos Charisma International Pte. Ltd.
p.12 ×16
unresolved
org
PT BLDX Komix Nusantara
p.13
unresolved
org
Milik Muhammadiyah
p.22
unresolved
org
PT Surya Ahda Digital
p.22 ×2
unresolved
org
PT Digital Mediatama
p.28 ×5
unresolved
org
Maxima Tbk
p.28 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.30 ×3
unresolved
org
PT Digital Marketing Solution
p.47 ×7
unresolved
person
Imron
· Notaris
p.47
unresolved
org
Minister of Law
p.47
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.47
unresolved
org
Menteri
p.47 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.47 ×3
unresolved
org
PT Digital Marketing Marketing Solution
p.47
unresolved
person
Rose
p.47 ×2
unresolved
person
Takarina
p.47 ×8
unresolved
org
Minister of Law dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.47
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.47
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.47 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
p.47
unresolved
org
Maxitma Tbk
p.49
unresolved
org
Singapore Limited
p.54 ×3
unresolved
org
PT Soteria Wicaksana Investama
p.54 ×4
unresolved
org
PT Sicepat Ekspres Indonesia
p.54 ×3
unresolved
person
Percentage Stake
· Komisaris
p.54
unresolved
person
MHum
p.55 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.65
unresolved
org
PT Aeronusa Inti Raya
p.67 ×4
unresolved
org
PT Sicepat Ekspress Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
Onstar Express Pte. Ltd.
p.67 ×4
unresolved
org
PT Pratama Selaras Indocitra
p.68 ×2
unresolved
org
PT Agapindo Sukses Sejati
p.68 ×4
unresolved
org
Mediatama Maxima Tbk
p.69
unresolved
org
Kementerian
p.69
unresolved
org
Ministry of Law AH.
p.69
unresolved
org
Yayasan Pendidikan
p.70 ×2
unresolved
org
PT Sarana Griya Lestari
p.70 ×2
unresolved
org
Modern International Tbk
p.70 ×8
unresolved
org
PT Digital Pariwara Mandiri
p.70 ×2
unresolved
org
HIT Corporation
p.71 ×2
unresolved
org
PT Modern Sevel Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
PT Mitra Cipta Teknologi
p.72 ×2
unresolved
person
Malibu
p.73 ×2
unresolved
org
PT Berkah Karunia Kreasi
p.73 ×2
unresolved
—
Extraordinary General Helena Lie
· Direktur
p.74 ×22
unresolved
org
PT Kresna Sekuritas Underwriter Pencatatan Efek
p.79
unresolved
—
Investors Category
· Number of Investors
p.80
unresolved
—
Keanggotaan Pada Asosiasi
p.81
unresolved
—
Association Memberships
p.81
unresolved
org
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO)
p.81
unresolved
—
Retail Entrepreneurs Association (APRINDO)
p.81
unresolved
person
Akta Notaris Imron
p.82
unresolved
person
Notary Imron
p.82
unresolved
person
Akta Notaris Tan Sussy
p.82
unresolved
person
Notary Tan Susy
p.82
unresolved
person
Akta Notaris Rose Takarina
· Notaris
p.82 ×4
unresolved
org
PT DMMX Penjualan
p.82
unresolved
org
PT Bumilangit
p.82
unresolved
org
PT DMMX Smartritel
p.82
unresolved
org
PT DMMX
p.82 ×4
unresolved
org
PT DMMX Dektos Telecommunications
p.83
unresolved
org
PT DMMX Sentral Telecommunications
p.83
unresolved
person
Chrystofer
· Notaris
p.83 ×3
unresolved
org
PT Satu Buat Telecommunications
p.83
unresolved
org
PT Surya
p.83
unresolved
person
Telecommunications
p.83
unresolved
person
Juliana Siregar
p.83 ×2
unresolved
org
PT Edukasi Atlit
p.83
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris & Rekan
p.84 ×2
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris
p.84 ×3
unresolved
person
AP Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja
p.84 ×6
unresolved
—
STTD
p.84
unresolved
—
Registration Certificate
p.84
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris & Partners
p.84
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name
p.85
unresolved
person
Fee Notaris Notary Nama Christina Dwi Utami
· Notaris
p.85 ×19
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.85
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.95
unresolved
person
Committee
· Corporate Secretary
p.119
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.124 ×2
unresolved
person
Widodo
p.125 ×8
unresolved
person
BALAKRISHNAN ANANDA RAJA Memberikan
· Komisaris Independen
p.127 ×16
unresolved
person
Hartono Franscesco Independent
· Komisaris
p.127 ×20
unresolved
person
Balakrishnan Ananda Raja To
p.127
unresolved
person
Utami
p.128 ×6
unresolved
—
Akta Notaris No. Tuan BUDIASTO KUSUMA
· Direktur Utama
p.130 ×22
unresolved
—
Christina Dwi Mr. ABRAHAM THEOFILUS
· Director
p.130 ×19
unresolved
person
BALAKHRISNAN ANANDA RAJA
· Independent Commissioner
p.130
unresolved
person
BALAKRISHNAN ANANDA RAJA Grant
p.130
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.132
unresolved
—
• Pertanggungjawabannya
· sebagai
p.133
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.134
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.135
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-DMMX.pdf
done