Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 268
Page 1
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Evolving
Greatness
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk i
Page 2
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Tentang Laporan
Tahunan About the Annual Report
Sesuai kepatuhan pada Surat Edaran Otoritas Jasa In line with the Financial Services Authority Circular
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Publik, PT Diamond Food Indonesia Tbk menerbitkan Public Companies, PT Diamond Food Indonesia Tbk has
Laporan Tahunan. Perseroan juga menerbitkan Laporan published its Annual Report. Additionally, the Company
Keberlanjutan secara terpisah yang menjadi bagian integral releases a separate Sustainability Report, which forms
dari Laporan Tahunan ini. Laporan Tahunan dan Laporan an integral part of this Annual Report. Both documents,
Keberlanjutan Tahun 2025 dapat diunduh dalam situs web the Annual Report and the 2025 Sustainability Report, are
resmi Perseroan, yaitu www.diamondfoodindonesia.com. available for download on the Company's official website,
www.diamondfoodindonesia.com.
Secara umum, Laporan Tahunan ini memuat informasi This Annual Report generally offers details on the
mengenai pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, Company's financial status, operational results, forecasts,
proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan plans, strategies, policies, and goals. Certain information
Perseroan. Informasi yang disampaikan dalam Laporan disclosed in this Annual Report may be classified as
Tahunan ini dapat digolongkan sebagai pernyataan forward-looking statements under relevant laws and
ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan regulations, excluding historical facts. These statements
yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. carry risks and uncertainties, and actual outcomes may
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, vary considerably from those reported. The Company
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan does not guarantee that the validated documents will
aktual secara material yang berbeda dari apa yang telah produce the expected specific results.
dilaporkan. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-
dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan
membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, This Annual Report uses the terms "Company", or
“Perusahaan”, atau “Diamond”, yang didefinisikan sebagai "Diamond" to refer to PT Diamond Food Indonesia Tbk,
PT Diamond Food Indonesia Tbk, sebuah perusahaan a company engaged in the food and beverage industry,
yang bergerak di industri dan distribusi produk makanan distribution through its subsidiaries, and management
dan minuman melalui Entitas Anak dan jasa konsultasi consulting services in Indonesia. The words "we", "us",
manajemen dan juga yang beroperasi di Indonesia. and "our" are commonly used for convenience to refer to
Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan PT Diamond Food Indonesia Tbk generally. The currency
untuk menyebut PT Diamond Food Indonesia Tbk secara terms "Rupiah," "Rp", and "IDR" denote Indonesia's official
umum. Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp”, dan currency. All financial figures are presented in "Indonesian
“IDR” merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia. Rupiah" in accordance with Indonesian Financial
Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Accounting Standards unless specified otherwise.
“Rupiah” sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
Indonesia, kecuali disebutkan lain.
Laporan ini juga mengungkapkan informasi dan kegiatan Furthermore, this Report also discloses information
operasional Perseroan di seluruh Indonesia di bawah and operational activities of the Company across
pengelolaan entitas anak yang termasuk dalam Laporan Indonesia, managed by its subsidiaries, which are part
Keuangan Konsolidasian Perseroan, antara lain PT of the Company's Consolidated Financial Statements.
Diamond Cold Storage, PT Sukanda Djaya, PT Diamondfair These subsidiaries comprise PT Diamond Cold Storage,
Ritel Indonesia, PT Indogourmet Sarana Cemerlang, PT PT Sukanda Djaya, PT Diamondfair Ritel Indonesia, PT
Telunjuk Komputasi Indonesia, dan PT Fit Indonesia Tama Indogourmet Sarana Cemerlang, PT Telunjuk Komputasi
(“Grup Diamond”). Indonesia, and PT Fit Indonesia Tama ("Diamond Group").
ii PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 3
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Evolving
Greatness
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Tema “Evolving Greatness” yang diusung Diamond The theme “Evolving Greatness” adopted by Diamond
mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus reflects the Company’s commitment to continuously
bertumbuh dan meningkatkan keunggulan di tengah advance and strengthen its excellence amid evolving
perubahan dinamika pasar dan perilaku konsumen. market dynamics and shifting consumer behaviors.
Diamond meyakini bahwa pertumbuhan berkelanjutan Diamond recognizes that sustainable growth can only be
hanya dapat dicapai melalui kemampuan beradaptasi, achieved through adaptability, agility in responding to
ketangkasan dalam merespons perubahan, serta eksekusi change, and disciplined, well-focused strategic execution.
strategi yang disiplin dan terarah.
Sepanjang tahun 2025, Diamond secara konsisten Throughout 2025, Diamond consistently aligned its
menyesuaikan strategi bisnisnya dengan perkembangan business strategies with market developments and
pasar dan preferensi konsumen. Hal ini diwujudkan melalui evolving consumer preferences. This commitment was
penguatan keterlibatan konsumen, inovasi produk, reflected in stronger consumer engagement, continuous
komunikasi merek yang relevan, serta pemanfaatan kanal product innovation, impactful and relevant brand
distribusi yang semakin beragam. Dengan menempatkan communication, and the expansion of increasingly diverse
konsumen sebagai pusat pengambilan keputusan distribution channels. By placing consumers at the center
strategis, setiap inisiatif dijalankan untuk menjawab of its strategic decision-making, the Company ensures
kebutuhan pasar secara tepat dan berkelanjutan. that every initiative is designed to address market needs
in a timely and sustainable manner.
Sejalan dengan semangat Evolving Greatness, Diamond Driven by the spirit of Evolving Greatness, Diamond
juga terus melakukan ekspansi dan diversifikasi also advances to expand and diversify its products
produk serta layanan guna memperkuat portofolio and services to strengthen its business portfolio and
bisnis dan daya saing. Diamond berkomitmen untuk competitive position. The Company remains committed to
terus mengembangkan inovasi secara disiplin dengan driving innovation in a disciplined manner by prioritizing
mengedepankan riset, kualitas, dan efisiensi, didukung research, quality, and operational efficiency, while being
strategi harga yang adaptif serta pengelolaan biaya supported by adaptive pricing strategies and prudent cost
yang optimal. Seluruh langkah tersebut memampukan management. Through these collective efforts, Diamond
Diamond menghasilkan kinerja yang positif dan solid delivered solid and positive performance throughout
sepanjang 2025, sekaligus mendorong kapabilitas 2025, while further reinforcing its ability to evolve and
Diamond untuk terus berevolusi dan menciptakan sustain long-term excellence in the years ahead.
keunggulan berkelanjutan di masa depan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 1
Page 4
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Kesinambungan
Tema Theme Continuity
Innovating
Forward
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Sepanjang tahun 2024, kami berhasil meraih pertumbuhan In 2024, we achieved positive growth despite various
kinerja yang positif di tengah dinamika tantangan usaha business challenges and intense industry competition.
dan persaingan industri yang ketat. Didorong oleh inovasi Our focus on continuous innovation and transformation
dan transformasi yang berkelanjutan, kami tetap berfokus drives us to maintain operational excellence by
mempertahankan keunggulan operasional dengan enhancing efficiency, improving product accessibility
mengoptimalkan efisiensi, memperkuat aksesibilitas and affordability, and effectively expanding our
dan keterjangkauan produk, serta memperluas jaringan distribution networks. By leveraging technology and
distribusi secara efektif. Pemanfaatan teknologi dan digital infrastructure, we boost productivity and develop
infrastruktur digital memampukan kami untuk terus creative, innovative solutions. We also make strategic
meningkatkan produktivitas dan menciptakan solusi- investments that emphasize our commitment to offering
solusi yang kreatif dan inovatif. Kami juga melakukan quality products for all customers. With ongoing
investasi strategis untuk mewujudkan komitmen kami innovative product development supported by a reliable
dalam menyediakan produk-produk berkualitas bagi operational system, we maintain a competitive advantage
seluruh pelanggan. Dengan produk-produk yang terus that enables us to navigate industry dynamics swiftly,
dikembangkan secara inovatif dan didukung oleh sistem optimize opportunities, and maintain a solid long-term
operasional yang andal, kami memiliki keunggulan yang growth.
kompetitif untuk menghadapi dinamika industri dengan
tangkas dan memanfaatkan peluang dengan optimal
serta menjaga pertumbuhan yang solid secara jangka
panjang.
2 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Forging
Ahead
2023 Laporan Tahunan
Annual Report
Di tengah tantangan yang silih berganti dan dunia yang Amidst challenges that come one after another and
terus bergerak agresif, PT Diamond Food Indonesia Tbk aggressive business circles, PT Diamond Food Indonesia
(Perseroan) tidak pernah berhenti mengejar pertumbuhan Tbk (the Company) has never ceased to pursue sustainable
yang berkelanjutan. Selama tahun 2023, Perseroan terus growth. During 2023, the Company continued to make
melebarkan sayapnya dengan melakukan sejumlah strategic expansions, proceed with digital transformation
ekspansi strategis, melanjutkan transformasi digital across all operational systems, and increase efficiency and
pada seluruh sistem operasional, serta meningkatkan optimal performance productivity. The year 2023 pushed
efisiensi dan produktivitas kinerja dengan optimal. us to keep moving forward, breaking boundaries while
Tahun 2023 mendorong Perseroan untuk terus melaju, overcoming the many obstacles that were standing in our
menembus batas, dan mengatasi berbagai rintangan way. Under solid management leadership and supported
yang menghadang. Di bawah kepemimpinan manajemen by superior human resources, the Company managed
yang solid dan didukung kinerja sumber daya manusia to deliver practical and innovative solutions as the year
yang unggul, Perseroan berhasil menghadirkan solusi unfolded. With a passion for delivering strong growth
yang praktikal dan inovatif dari waktu ke waktu. Dengan despite whatever challenges the current circumstances
semangat yang menggelora untuk tumbuh secara may bring, the Company has been determined in its
kuat dalam segala situasi, Perseroan bertekad untuk resolve to deliver products and services of distinctive
memberikan produk dan layanan yang berkualitas kepada quality to all of its customers. This strong determination
seluruh pelanggan dalam berbagai tantangan dan situasi. was again proven through our strong achievements
Komitmen ini terbukti secara nyata melalui pencapaian throughout 2023 and our capability to survive and stand.
Perseroan selama tahun 2023, dan bagaimana Perseroan
tetap mampu bertahan dan bangkit.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 3
Page 6
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Daftar
Isi Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan ii 03 Profil Perusahaan Profil Direksi 63
About the Annual Report Company Profile Board of Directors' Profile
Penjelasan Tema 1 Informasi Pemegang Saham 66
Theme Explanation Identitas Perusahaan 40 Shareholder Information
Kesinambungan Tema 2 Corporate Identity
Komposisi Kepemilikan Saham 67
Theme Continuity Tentang Perseroan 42 Shareholding Composition
About the Company
Informasi Mengenai Pemegang Saham 68
Jejak Langkah 44 Utama dan Pengendali
Milestones
01 Ikhtisar Kinerja Information on Major and
Controlling Shareholders
Performance Highlights Visi dan Misi 46
Vision and Mission Struktur Grup Perusahaan 69
Ikhtisar Kinerja Keuangan 8 Nilai-Nilai Kami 47 Corporate Group Structure
Financial Performance Overview Our Values Kronologi Pencatatan Saham 70
Ikhtisar Keuangan 9 Bidang Usaha 48 Chronology of Stock Listing
Financial Overview Line of Business Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 70
Ikhtisar Kinerja Saham 11 Produk dan Jasa 49 Chronology of Other Securities Listing
Stock Performance Overview Products and Services Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura 71
Aksi Korporasi 12 Wilayah Operasional 50 Bersama, dan Badan Usaha Bertujuan
Corporate Action Operational Area Khusus
Subsidiaries, Associated Entities,
Kebijakan Suspensi, Delisting, dan 12 Struktur Organisasi 52 Joint Ventures (JVs), and Special
Delisting Relisting Saham Organizational Structure Purpose Vehicles (SPVs)
Share Suspension, Delisting, and
Keanggotaan dalam Asosiasi dan/atau 54 Informasi Kantor Akuntan Publik 72
Relisting Policy
Organisasi Public Accounting Firm Information
Informasi tentang Penerbitan 12 Membership in Associations and/or
Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi Organizations Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar 73
Information on the Issuance of Bonds, Modal
Perubahan Komposisi Dewan 54 Capital Market Supporting
Sukuk, or Convertible Bonds
Komisaris dan Direksi Institutions and Professions
Peristiwa Penting Tahun 2025 13 Changes in the Board of Commissioners'
and the Board of Directors' Composition Situs Web Perusahaan 74
Key Events of 2025
Company Website
Penghargaan dan Sertifikasi 15 Profil Dewan Komisaris 56
Tahun 2025 Board of Commissioners' Profile
2025 Awards and Certifications
02 Laporan Manajemen 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Reports Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris 18 Tinjauan Ekonomi 78 Struktur Permodalan 92
Board of Commissioners’ Report Economy Overview Capital Structure
Laporan Direksi 26 Tinjauan Industri 79 Ikatan Material untuk Investasi 93
Board of Directors’ Report Industry Overview Barang Modal
Material Commitment for
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan 36 Tinjauan Operasional 80
Capital Goods Investment
Anggota Dewan Komisaris tentang Operational Overview
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Realisasi Investasi Barang Modal pada 93
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 85
2025 PT Diamond Food Indonesia Tbk Tahun Buku Terakhir
Operational Review by Business
The Board of Directors’ and the Board Realization of Capital Goods
Segment
of Commissioners’ Statement of Investment in the Previous Fiscal Year
Responsibility for the 2025 Annual Tinjauan Kinerja Keuangan 86
Perbandingan Antara Target dan 94
Report PT Diamond Food Indonesia Tbk Financial Performance Review
Realisasi Tahun 2025
Kemampuan Membayar Utang 90 Comparison of Targets and
Solvency Achievements in 2025
Kolektibilitas Piutang 91 Proyeksi Tahun 2026 94
Collectability Projections for 2026
4 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 7
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Informasi Keuangan yang Telah 95 05 Tata Kelola Perusahaan Komite Audit & Risiko 159
Dilaporkan yang Mengandung Good Corporate Governance Audit & Risk Committee
Kejadian Luar Biasa atau Jarang
Komite Nominasi dan Remunerasi 164
Terjadi Tata Kelola Perusahaan yang Baik 118 Nomination and Remuneration
Reported Financial Information Good Corporate Governance Committee
Containing Extraordinary or Rare
Events Landasan Penerapan Praktik Tata 119 Komite ESG 170
Kelola Perusahaan ESG Committee
Informasi dan Fakta Material yang 95 Basis of Good Corporate
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Governance Practice Implementation Komite Pelaporan Pelanggaran 172
Akuntan Whistleblowing Committee
Material Information and Facts Prinsip-Prinsip GCG 120
Occurring After the Accountant's GCG Principles Sekretaris Perusahaan 175
Report Date Corporate Secretary
Penerapan Prinsip Governansi 121
Prospek Usaha 96 Korporat Indonesia Unit Audit Internal 182
Business Prospects Indonesian Corporate Governance Internal Audit Unit
Pillars Implementation Sistem Pengendalian Internal 188
Aspek Pemasaran 97
Marketing Aspect Tujuan dan Manfaat Praktik GCG 122 Internal Control System
Objectives and Benefits of GCG Sistem Manajemen Risiko 190
Kebijakan Dividen 98 Practices
Dividend Policy Risk Management System
Penerapan Pedoman Tata Kelola 123 Litigasi dan Perkara Hukum 195
Program Kepemilikan Saham Karyawan 99 Perusahaan Terbuka
atau Manajemen (ESOP/MSOP) Litigation and Legal Cases
Implementation of Public Company
Employee or Management Stock Governance Guidelines Informasi Sanksi Administratif 196
Ownership Program (ESOP/MSOP) Administrative Sanction Information
Struktur Penerapan Tata Kelola 129
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 100 Perusahaan Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang 196
Penawaran Umum Corporate Governance Berbasis Kinerja Kepada Manajemen
Realization of Use of Proceeds Implementation Structure dan/atau Karyawan
from the Public Offering Long-Term Performance-Based
Rapat Umum Pemegang Saham 130 Compensation Policy for Management
Informasi Material Mengenai 100 (RUPS)
Investasi, Ekspansi, Divestasi, and/or Employees
General Meeting of Shareholders
Penggabungan/Peleburan Usaha, (GMS) Keterbukaan Akses Informasi 197
Akuisisi, dan Restrukturisasi dan Data Perusahaan
Utang/Modal Direksi 138 Transparency in Accessing
Material Information Regarding The Board of Directors Company Information and Data
Investment, Expansion, Divestment,
Dewan Komisaris 145 Kode Etik 199
Merger/Consolidation, Acquisition,
The Board of Commissioners Code of Ethics
and Debt/Capital Restructuring
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 152 Sistem Pelaporan Pelanggaran 201
Informasi Transaksi Material yang 100
dan Direksi Whistleblowing System
Mengandung Benturan Kepentingan
Performance Evaluation of the Board
dan/atau Pihak Afiliasi Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi 203
of Commissioners and the Board of
Information of Material Transactions Anti-Corruption and Gratification
Directors
Involving Conflict of Interest and Policy
Affiliated Parties Nominasi dan Remunerasi Dewan 153
Komisaris dan Direksi Laporan Keberlanjutan 205
Pengaruh Perubahan Regulasi 101 Sustainability Report
Nomination and Remuneration of
Pemerintah Terhadap Perseroan
the Board of Commissioners and
Impact of Changes in Government
the Board of Directors
Regulations on the Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang 101
Pengungkapan Transparansi
Informasi Terkait Dewan Komisaris
155
06 Laporan Keuangan
Berdampak Terhadap Laporan
dan Direksi Financial Reports
Keuangan Perseroan
Disclosure of Information
Changes in Accounting Policies Laporan Keuangan Konsolidasian 208
Transparency Concerning the
Impacting the Company's Financial Consolidated Financial Statements
Board of Commissioners and the
Statements
Board of Directors
Sumber Daya Manusia 102
Human Resources
Teknologi Informasi 112
Information Technology
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 5
Page 8
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
6 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
01
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 7
Page 10
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Ikhtisar Kinerja
Keuangan Financial Performance Overview
Total Aset | Total Assets 11,53%
8.314
Rp 2025
IDR
miliar | billion
Total aset meningkat 11,53% dari tahun sebelumnya
sebesar Rp7.454 miliar.
Total assets increased by 11.53% from the previous
year of IDR 7,454 billion.
Laba | Profit 19,64%
435
Rp 2025
IDR
miliar | billion
Total laba meningkat 19,64% dari tahun sebelumnya
sebesar Rp364 miliar.
Total profit increased by 19.64% from the previous year
of IDR 364 billion.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Profit for the Year 2025
439
Rp 2025
IDR
miliar | billion
Total Ekuitas | Total Equity 2025
6,0%
6.577
Rp 2025
IDR
miliar | billion
Jumlah ekuitas Perseroan meningkat sebesar 6,0%
dari tahun sebelumnya sebesar Rp6.204 miliar.
Total equity increased by 6.0% from the previous
year of IDR 6,204 billion.
8 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Ikhtisar
Keuangan Financial Overview
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in IDR million, unless otherwise stated)
Keterangan 2025 2024 2023 Descriptions
Laporan Posisi Keuangan Financial Statements
Total Aset Lancar 4.642.608 4.093.484 4.138.435 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 3.671.281 3.360.612 3.028.445 Total Non-current Assets
Total Aset 8.313.889 7.454.096 7.166.880 Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.476.102 1.059.189 1.163.284 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 260.239 190.456 171.864 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 1.736.341 1.249.645 1.335.148 Total Liabilities
Total Ekuitas 6.577.548 6.204.451 5.831.732 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 8.313.889 7.454.096 7.166.880 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Consolidated Income Statements
Komprehensif Lainnya Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Pendapatan 11.098.665 9.811.549 9.239.926 Revenue
Beban Pokok Penjualan (8.850.169) (7.734.005) (7.212.874) Cost of Revenue
Laba Bruto 2.248.496 2.077.544 2.027.052 Gross Profit
Laba Operasi 515.738 444.452 405.734 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak 547.204 465.596 413.132 Profit Before Tax
Laba 435.170 363.732 319.078 Profit
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain 4.232 8.987 101.248 Total Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif 439.402 372.719 420.326 Total Comprehensive Income
Jumlah Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada: Total Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 431.182 363.944 311.183 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 3.988 (212) 7.895 Non-controlling interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada: Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 435.407 372.949 412.424 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 3.995 (230) 7.902 Non-controlling interests
Laba Per Saham 46 38 33 Earnings Per Share
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratio (%)
Pendapatan 13,12 6,19 9,2 Revenue
Laba Bruto 8,23 2,49 13,86 Gross Profit
Laba Operasi 16,04 9,54 (16,94) Operating Profit
Laba 19,64 13,99 (16,49) Profit
Total Aset 11,53 4,01 4,20 Total Assets
Total Liabilitas 38,95 (6,40) (8,99) Total Liabilities
Total Ekuitas 6,01 6,39 7,77 Total Equity
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 9
Page 12
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in IDR million, unless otherwise stated)
Keterangan 2025 2024 2023 Descriptions
Rasio Usaha (%) Business Ratios (%)
Laba Bruto/Pendapatan 20,26 21,17 21,94 Gross Profit/Revenue
Laba Operasi/Pendapatan 4,65 4,53 4,39 Operating Profit/Revenue
Laba/Pendapatan 3,92 3,71 3,45 Profit/Revenue
Laba/Total Ekuitas 6,62 5,86 5,68 Profit/Total Equity
Laba/Total Aset 5,23 4,88 4,54 Profit/Total Assets
Rasio Keuangan (x) Financial Ratios (x)
Total Liabilitas/Total Ekuitas 0,26 0,20 0,23 Total Liabilities/Total Equity
Total Liabilitas/Total Aset 0,21 0,17 0,19 Total Liabilities/Total Assets
Total Aset Lancar/Total Liabilitas Jangka Pendek 3,15 3,86 3,56 Total Current Assets/Total Current Liabilities
Rasio Aktivitas (X) Activity Ratios (x)
Rasio Perputaran Aset 1,41 1,34 1,32 Asset Turnover Ratio
Rasio Perputaran Piutang 9,01 8,57 8,82 Receivables Turnover Ratio
Rasio Perputaran Persediaan 3,75 3,60 3,54 Inventory Turnover Ratio
Laporan Arus Kas Cash Flow Statements
Kas Neto dari (digunakan untuk) Net Cash from (used in)
472.091 516.440 210.076
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Neto dari (digunakan untuk) Net Cash from (used in)
(456.411) (499.440) (476.827)
Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Neto dari (digunakan untuk) Net Cash from (used in)
(28.495) (25.039) (212.703)
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Total Aset Total Ekuitas Pendapatan
Total Assets Total Equity Revenue
Dalam Jutaan Rupiah Dalam Jutaan Rupiah Dalam Jutaan Rupiah
In IDR million In IDR million In IDR million
11.098.665
9.811.549
9.239.926
8.313.889
7.454.096
7.166.880
6.577.548
6.204.451
5.831.732
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
10 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Ikhtisar Kinerja
Saham Stock Performance Overview
Kapitalisasi Pasar
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutup
Jumlah Saham (Rp miliar)
Periode (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) Volume Transaksi
Beredar Market
Period Opening Highest Lowest Closing Transaction Volume
Number of Shares Capitalization
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR)
(IDR billion)
2025
Q1 800 805 745 785 9.468.359.000 346.000 7.433
Q2 780 965 530 535 9.468.359.000 5.107.800 5.066
Q3 540 645 488 575 9.468.359.000 12.466.700 5.444
Q4 585 785 570 725 9.468.359.000 13.483.700 6.865
2024
Q1 815 890 755 775 9.468.359.000 801.100 7.338
Q2 775 775 680 695 9.468.359.000 395.700 6.581
Q3 695 810 695 795 9.468.359.000 304.100 7.527
Q4 795 820 750 800 9.468.359.000 211.600 7.575
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
02/01/2025
23/01/2025
13/02/2025
06/03/2025
27/03/2025
17/04/2025
08/05/2025
29/05/2025
19/06/2025
10/07/2025
31/07/2025
21/08/2025
11/09/2025
02/10/2025
23/10/2025
13/11/2025
04/12/2025
25/12/2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 11
Page 14
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Aksi
Korporasi Corporate Action
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout the 2025 fiscal year, the Company did not
tindakan aksi korporasi yang menyebabkan perubahan undertake any corporate actions resulting in changes
saham, seperti pemecahan saham, penggabungan saham, to shares, such as stock splits, stock mergers, stock
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal dividends, bonus shares, changes in share nominal value,
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan issuance of convertible securities, or capital increases and
pengurangan modal. decreases.
Kebijakan Suspensi, Delisting,
dan Relisting Saham Share Suspension, Delisting,
and Relisting Policy
Sepanjang 2025, tidak terdapat penghentian sementara Throughout 2025, the Company did not face temporary
dan/atau penghapusan pencatatan saham Perseroan dari suspension, sanctions on share trading, or delisting of
otoritas terkait. shares by the relevant authorities.
Informasi tentang
Penerbitan Obligasi, Sukuk, Information on Bonds,
Sukuk, or Convertible
atau Obligasi Konversi Bonds Issuance
Selama 2025, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, During 2025, the Company did not issue any bonds, sukuk,
sukuk, atau obligasi konversi, sehingga tidak terdapat or convertible bonds. Therefore, there is no available
informasi mengenai jumlah obligasi, sukuk, obligasi information regarding bonds, sukuk, or convertible bonds
konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal in circulation, interest/yield rates, due dates, or bond/
jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk. sukuk ratings.
12 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Peristiwa Penting
Tahun 2025 Key Events of 2025
Peluncuran Produk Baru di Tahun 2025
New Product Launch in 2025
Agustus 2025 | August 2025
Perseroan meluncurkan berbagai produk dairy baru
yang mendapatkan respon dan animo yang positif
dari masyarakat, seperti Diamond UHT Bubble Gum,
Diamond All Purpose Milk, Diamond Saus Mayo,
Brookfarm Almond, dan Biokul to Go Marshmallow.
The Company launched several new dairy products
receiving positive feedback and public interest, such
as Diamond UHT Bubble Gum, Diamond All Purpose
Milk, Diamond Mayo Sauce, Brookfarm Almond, and
Biokul to Go Marshmallow.
Groundbreaking Gudang Baru
Groundbreaking Ceremony for a New Warehouse
Agustus 2025 | August 2025
Perseroan melakukan groundbreaking gudang baru
seluas kurang lebih 3 hektar di Kawasan Industri
MM2100 (Irian 3) sebagai bentuk perluasan dari
dry storage dan konstruksi diharapkan selesai pada
akhir tahun 2026.
The Company began the groundbreaking phase on
a new warehouse at MM2100 Industrial Estate (Irian
3), covering approximately 3 hectares as part of its
dry storage expansion. The project construction is
scheduled for completion by the end of 2026.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 13
Page 16
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Pembukaan Titik Distribusi Baru
Opening of a New Distribution Point
September 2025 | September 2025
Perseroan membuka titik distribusi PT Sukanda Djaya
yang baru di Banyuwangi, Jawa Timur.
The Company has established PT Sukanda Djaya’s
new distribution point in Banyuwangi, East Java.
Aksi Tanggap Darurat Banjir Bandang dan Longsor di Aceh,
Sumatra Utara, dan Sumatra Barat
Emergency Response to Flash Floods and Landslides in Aceh,
North Sumatra, and West Sumatra
Desember 2025 | December 2025
Perseroan dan PT SIG Combibloc Indonesia (SIG Group) bersinergi
melakukan aksi cepat tanggap darurat bencana banjir bandang
dan longsor yang melanda Aceh, Sumatra Utara, dan Sumatra
Barat dengan menyalurkan berbagai bantuan logistik berupa
produk pangan bernutrisi dan peralatan kebutuhan dasar.
Perseroan juga berkolaborasi dengan Yayasan Karya Alpha
Omega (YKAO) untuk melakukan pemeriksaan kesehatan dan
pengobatan gratis.
The Company, in collaboration with PT SIG Combibloc Indonesia
(SIG Group), coordinated an emergency rapid response to
the flash floods and landslides that impacted Aceh, North
Sumatra, and West Sumatra by distributing various logistical
supplies, including nutritious food products and basic essential
necessities. Additionally, the Company also partnered with the
Karya Alpha Omega Foundation (YKAO) to offer complimentary
health screenings and medical treatment.
14 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Penghargaan dan Sertifikasi
Tahun 2025 2025 Awards
and Certifications
Penghargaan Tahun 2025
Awards in 2025
Ajang Penghargaan Nama Penghargaan Tanggal Pemberi Penghargaan
Award Event Award Name Date Awarder
TOP 50 Mid
15 September 2025 Indonesian Institute for
IICD Award Capitalization Public
September 15, 2025 Corporate Directorship
Listed Company
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2025
Certifications Valid as of 2025
PT Diamond Cold Storage (Bakery Division)
Sertifikasi Sistem Keamanan Pangan
Food Safety System Certification
Sertifikasi Sistem Keamanan Pangan 22000 (FSSC 22000) adalah sertifikasi untuk sistem manajemen keamanan pangan yang meliputi ISO 22000:2018,
ISO/TS 22002-1:2009, dan tambahan persyaratan FSSC 22000 (versi 6).
Food Safety System Certification 22000 (FSSC 22000) is a certification for food safety management systems, including ISO 22000:2018, ISO/TS 22002-
1:2009, and additional FSSC 22000 requirements (version 6).
Tanggal Dikeluarkan Sertifikasi 9 Agustus 2025
Certification Issuance Date August 9, 2025
Berlaku Hingga 8 September 2028
Valid Until September 8, 2028
Dikeluarkan Oleh
SAI Global
Issued By
PT Diamond Cold Storage
Sertifikasi Sistem Keamanan Pangan FSSC 22000 V6, Manufaktur Pangan
Food Safety System Certification FSSC 22000 V6, Food Manufacturing
Sertifikasi untuk sistem manajemen keamanan pangan yang meliputi ISO 22000:2018, ISO/TS 22002-1:2009, dan persyaratan tambahan FSSC 22000
(versi 6).
Certification scheme for food safety management systems including ISO 22000:2018, ISO/TS 22002-1:2009, and additional FSSC 22000 requirements
(version 6).
Tanggal Dikeluarkan Sertifikasi 6 Mei 2025
Certification Issuance Date May 6, 2025
Berlaku Hingga 15 April 2028
Valid Until April 15, 2028
Dikeluarkan Oleh SAI Global
Issued By
PT Sukanda Djaya
Sistem Manajemen Keamanan Pangan
Food Safety Management System
ISO 22000:2018 yang menggabungkan Principle of HACCP yang dikembangkan oleh Codex Alimentarius Commission.
ISO 22000:2018 incorporating the HACCP Principles developed by the Codex Alimentarius Commission.
Tanggal Dikeluarkan Sertifikasi 25 Juni 2024
Certification Issuance Date June 25, 2024
Berlaku Hingga 18 Juni 2027
Valid Until June 18, 2027
Dikeluarkan Oleh
SAI Global
Issued By
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 15
Page 18
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
16 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 19
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
02
Laporan
Manajemen
Management Reports
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 17
Page 20
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Laporan Dewan
Komisaris Board of Commissioners’ Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mampu In 2025, the Company sustained its growth momentum,
mempertahankan momentum pertumbuhan dengan demonstrating resilience amid a dynamic and highly
menunjukkan resiliensi di tengah lingkungan bisnis competitive environment. Through disciplined execution,
yang dinamis dan kompetitif. Melalui eksekusi prudent financial management, and continuous
yang disiplin, pengelolaan keuangan yang terukur, innovation, the Company remained focused on delivering
serta inovasi berkelanjutan, Perseroan senantiasa value to consumers while securing sustainable, long-
menitikberatkan pemberian nilai tambah bagi konsumen term returns for our stakeholders.
sekaligus mewujudkan imbal hasil jangka panjang yang
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Ekonomi global terbukti lebih tangguh dari perkiraan The global economy proved more resilient than initially
awal, dengan estimasi pertumbuhan sebesar 3,3%1 pada expected, expanding by an estimated 3.3%1 in 2025
tahun 2025 di tengah ketidakpastian perdagangan yang despite ongoing trade uncertainties, heightened
terus berlanjut, eskalasi ketegangan geopolitik, serta geopolitical tensions and supply chain disruptions that
gangguan rantai pasok yang memicu volatilitas pasar contributed to financial market volatility. This growth was
keuangan. Pertumbuhan ini turut didukung oleh investasi further supported by continued investments in digital
berkelanjutan pada teknologi digital, meredanya tekanan technologies, easing inflationary pressures and interest
inflasi dan suku bunga, stabilisasi harga energi, serta rates, stabilizing energy prices, and accommodative
berbagai langkah kebijakan yang akomodatif. policy measures.
Ekonomi Indonesia mencatatkan pertumbuhan sebesar Indonesia’s economy recorded a growth of 5.11%2.
5,11%2. Permintaan domestik tetap menjadi penggerak Domestic demand remained the primary growth driver,
utama pertumbuhan, yang dilengkapi dengan kinerja complemented by solid export performance and a
ekspor yang solid serta pemulihan bertahap pada sektor gradual recovery in the manufacturing sector toward
manufaktur menjelang akhir tahun. Meskipun konsumsi year-end. While household spending faced pressure from
rumah tangga menghadapi tantangan akibat kenaikan rising living costs and labor market constraints, consumer
biaya hidup dan kendala pasar tenaga kerja, sentimen sentiment remained relatively stable.
konsumen relatif tetap stabil.
Penilaian Kinerja Direksi
Assessment of the Board of Directors’ Performance
Sepanjang tahun ini, Perseroan beroperasi dalam Throughout the year, the Company operated in a
lingkungan yang penuh tantangan yang ditandai oleh challenging environment marked by rapidly evolving
perubahan preferensi konsumen yang cepat serta consumer preferences and intensifying industry
persaingan industri yang semakin intensif, didorong oleh competition, driven by accelerated innovation and the
percepatan inovasi dan semakin luasnya adopsi platform broader adoption of digital platforms across the sector.
digital di seluruh sektor.
1 IMF World Economic Outlook Update, January 2026.
2 https://www.bps.go.id/en/pressrelease/2026/02/05/2546/ekonomi-indonesia-tahun-2025-tumbuh-5-11-persen.html
18 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Chen Tsen Nan
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 19
Page 22
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Di tengah kondisi tersebut, Direksi menunjukkan Against this backdrop, the Board of Directors
ketangkasan dalam memitigasi volatilitas pasar sekaligus demonstrated agility in mitigating market volatility while
memperkuat strategi pertumbuhan yang berpusat pada reinforcing customer-centric growth strategies and
pelanggan dan mempertahankan disiplin biaya yang maintaining rigorous cost discipline across core markets
ketat di seluruh pasar utama dan segmen prioritas. Fokus and priority segments. This strategic focus, including
strategis ini, termasuk ekspansi geografis penjualan yang targeted expansion of sales geographies to capture new
terukur untuk menjangkau segmen pelanggan baru serta customer segments and a sustained commitment to
komitmen berkelanjutan terhadap efisiensi operasional, operational efficiency, delivered resilient performance:
telah menghasilkan kinerja yang tangguh: penjualan net sales grew 13%, selling and distribution expenses as
bersih tumbuh sebesar 13%, persentase beban penjualan a percentage of net sales declined, and EBIT (Earnings
dan distribusi terhadap penjualan bersih menurun, dan Before Interest and Taxes) increased 14%, resulting in
EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) meningkat higher overall margins. Notably, this margin improvement
sebesar 14%, yang menghasilkan margin keseluruhan was achieved despite cost pressures from rupiah
yang lebih tinggi. Perlu dicatat bahwa peningkatan depreciation on imported inputs, reflecting effective
margin ini berhasil dicapai meskipun terdapat tekanan pricing, product mix, and productivity initiatives.
biaya akibat depresiasi rupiah terhadap bahan baku
impor, yang mencerminkan efektivitas inisiatif penetapan
harga, bauran produk, dan produktivitas.
Dari sisi infrastruktur dan kemajuan teknologi, Direksi In terms of infrastructure and technological advancement,
terus memperkuat ekosistem distribusi Perusahaan, yang the Board of Directors continued to enhance the
ditandai dengan penyelesaian gudang baru di Medan Company’s distribution ecosystem, highlighted by the
yang dibangun untuk memperluas kapasitas regional completion of a new warehouse in Medan constructed
dan mendukung permintaan yang terus tumbuh serta to expand regional capacity and support growing
investasi pada titik distribusi baru yang dioperasikan oleh demand as well as investment in a new distribution
PT Sukanda Djaya di Banyuwangi. Secara bersamaan, point operated by PT Sukanda Djaya in Banyuwangi.
Direksi memajukan agenda transformasi digital Perseroan Concurrently, the Board of Directors advanced the
dengan memanfaatkan analitik data tingkat lanjut untuk Company’s digital transformation agenda by leveraging
mendukung eksekusi bisnis dan pengambilan keputusan. advanced data analytics to support business execution
Inisiatif-inisiatif ini didukung oleh kerangka alokasi modal and decision-making. These initiatives were supported by
yang disiplin untuk memastikan keseimbangan yang a disciplined capital allocation framework that ensured
prudent, antara efisiensi operasional, manajemen risiko, a prudent balance between operational efficiency, risk
dan tujuan keberlanjutan jangka panjang. management, and long-term sustainability objectives.
Keberlanjutan tetap menjadi inti dari tujuan Perseroan Sustainability remains central to the Company’s
dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi para purpose of creating long-term value for stakeholders.
pemangku kepentingan. Sebagai salah satu platform As one of Indonesia’s leading food and beverage
makanan dan minuman terkemuka di Indonesia, kami platforms, we recognize our responsibility to promote
menyadari tanggung jawab kami untuk mempromosikan sustainable business practices throughout across our
praktik bisnis yang berkelanjutan di seluruh ekosistem entire ecosystem. During the year, the Board noted
kami. Selama tahun berjalan, Dewan Komisaris mencatat Management’s progress in strengthening supply chain
kemajuan Manajemen dalam memperkuat ketangguhan resilience through enhanced responsible sourcing
rantai pasok melalui peningkatan praktik pengadaan practices. Notably, our initiatives to upskill dairy farmers
yang bertanggung jawab. Secara khusus, inisiatif kami in animal welfare have delivered environmental and
dalam meningkatkan keterampilan peternak sapi social benefits while also supporting long-term economic
perah terkait kesejahteraan hewan telah memberikan sustainability by safeguarding supply. Furthermore, the
manfaat lingkungan dan sosial, sekaligus mendukung board recognizes Management’s proactive engagement
keberlanjutan ekonomi jangka panjang dengan menjaga with stakeholders to identify material environmental,
20 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
keamanan pasokan. Selain itu, Dewan Komisaris social, and governance priorities, ensuring these are
mengapresiasi keterlibatan proaktif Manajemen dengan effectively integrated into both corporate strategy and
para pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi daily operations.
prioritas lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang
material, serta memastikan hal-hal tersebut terintegrasi
secara efektif ke dalam strategi korporasi maupun
operasional sehari-hari.
Dalam menjalankan mandat pengawasan dan pemberian In fulfilling our supervisory and advisory mandates, the
nasihat, Dewan Komisaris senantiasa menjaga Board of Commissioners closely maintained rigorous
pengawasan yang ketat terhadap perumusan dan oversight of the formulation and execution of the
pelaksanaan rencana bisnis strategis Perseroan. Hal Company’s strategic business plans. This was achieved
ini dicapai melalui kerangka kerja terstruktur berupa through a structured framework of regular meetings
rapat rutin dan keterlibatan berkelanjutan dengan and continuous engagement with the Board of Directors
Direksi sepanjang tahun. Interaksi yang konsisten ini during the year. This consistent interaction allowed the
memungkinkan Dewan Komisaris untuk memberikan Board to provide strategic guidance, facilitate balanced
arahan strategis, memfasilitasi pengambilan keputusan decision-making, and ensure that the interests of all
yang seimbang, dan memastikan bahwa kepentingan stakeholders were all representatively upheld. In doing
seluruh pemangku kepentingan tetap terjaga secara so, the Board of Commissioners leveraged the collective
representatif. Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris professional expertise and industry experience of its
memanfaatkan keahlian profesional kolektif dan members to ensure the Company remains positioned for
pengalaman industri dari para anggotanya untuk sustainable growth.
memastikan Perseroan tetap berada pada posisi yang
tepat untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata kelola perusahaan yang kuat tetap menjadi hal Strong corporate governance remains essential to the
yang esensial bagi kelangsungan dan keberhasilan continuity and long-term success of the Company. By
jangka panjang Perseroan. Dengan menjunjung tinggi upholding principles of transparency, accountability,
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, integritas, dan integrity, and prudent risk management, the Company
manajemen risiko yang prudent, Perusahaan berupaya seeks to maintain stakeholders’ trust and confidence,
untuk menjaga kepercayaan dan keyakinan para pemangku providing a strong foundation for sustainable growth,
kepentingan, guna memberikan fondasi yang kokoh bagi resilience amid uncertainty, and long-term value creation.
pertumbuhan yang berkelanjutan, ketangguhan di tengah
ketidakpastian, serta penciptaan nilai jangka panjang.
Sepanjang tahun, Dewan Komisaris mengawasi Throughout the year, the Board of Commissioners
peningkatan berkelanjutan atas praktik-praktik tata oversaw continued enhancements of the Company’s
kelola perusahaan, dengan fokus pada penguatan corporate governance practices, with a focus on
transparansi dan peningkatan tata kelola risiko di strengthening transparency and reinforcing risk
seluruh organisasi. Kolaborasi yang erat dijalin antara governance across the organization. Close collaboration
Komite Audit dan Risiko dengan auditor internal was maintained between the Audit and Risk Committee
maupun eksternal untuk memastikan bahwa risiko- and both internal and external auditors to ensure that
risiko utama dan tantangan kritis telah diidentifikasi, key risks and critical challenges were appropriately
dinilai, dan ditangani dengan tepat. Bersama dengan identified, assessed, and addressed. Together with the
Komite Nominasi dan Remunerasi, berbagai upaya ini Nomination and Remuneration Committee, these efforts
memungkinkan Dewan Komisaris untuk memberikan enabled the Board to provide timely strategic guidance
arahan strategis yang tepat waktu kepada Manajemen, to Management, supporting informed decision-making
guna mendukung pengambilan keputusan yang matang and the Company’s long-term sustainability.
serta keberlanjutan jangka panjang Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 21
Page 24
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan kami As part of our ongoing commitment to accountability,
terhadap akuntabilitas, kepatuhan, dan perbaikan terus- compliance, and continuous improvement, we regularly
menerus, kami secara berkala mengevaluasi praktik evaluate our governance practices against recognized
tata kelola kami terhadap standar-standar yang diakui, standards, including the Financial Services Authority’s
termasuk pedoman GCG dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) GCG guidelines. In 2025, the Company was
(OJK). Pada tahun 2025, Perseroan diakui oleh Indonesian recognized by Indonesian Institute for Corporate
Institute for Corporate Directorship sebagai salah satu Directorship as one of Indonesia’s Top 50 Mid-
dari Top 50 Mid-Capitalization Public Listed Companies Capitalization Public Listed Companies, based on our
di Indonesia, berdasarkan pencapaian skor pada ASEAN ASEAN Corporate Governance Scorecard performance.
Corporate Governance Scorecard kami.
Pandangan atas Prospek Perseroan
Outlook on the Company’s Prospects
Meskipun pertumbuhan global diproyeksikan pada Although global growth is projected to remain resilient
kisaran 3,3% pada tahun 20263, risiko penurunan at around 3.3% in 20263, downside risks persist.
masih tetap membayangi. Eskalasi ketegangan Escalating trade tensions and ongoing geopolitical
perdagangan serta konflik geopolitik yang terus conflicts may heighten uncertainty and disrupt economic
berlangsung dapat meningkatkan ketidakpastian dan activity, particularly through their impact on supply
mengganggu aktivitas ekonomi, terutama melalui chains, commodity prices, and financial markets. For the
dampaknya terhadap rantai pasok, harga komoditas, Company, these external pressures pose a challenge to
dan pasar keuangan. Bagi Perseroan, tekanan eksternal maintaining cost-efficiency and consistent inventory
ini menjadi tantangan dalam menjaga efisiensi biaya levels, as volatility in global commodity prices can exert
dan tingkat persediaan yang konsisten, mengingat pressure on margins. Consequently, we are intensifying
volatilitas harga komoditas global dapat menekan our focus on strategic sourcing and operational agility
margin. Oleh karena itu, kami memperkuat fokus pada to mitigate these risks , ensuring that our distribution
pengadaan strategis (strategic sourcing) dan kelincahan platform remains resilient and capable of sustaining
operasional untuk memitigasi risiko-risiko tersebut, long-term value creation in a shifting global landscape.
guna memastikan platform distribusi Perseroan tetap
tangguh dan mampu mempertahankan penciptaan nilai
jangka panjang di tengah lanskap global yang dinamis.
Ekonomi Indonesia diperkirakan akan menjaga Indonesia’s economy is expected to maintain growth of
pertumbuhan di kisaran 5,1%,4 yang terutama didukung around 5.1%,4 supported primarily by resilient private
oleh konsumsi swasta yang resilien serta inisiatif investasi consumption and investment initiatives led by the state-
yang dipimpin oleh badan pengelola investasi negara, owned wealth fund, Danantara. The Government has
Danantara. Pemerintah telah menegaskan kembali reaffirmed its commitment to policy consistency and
komitmennya terhadap konsistensi kebijakan dan strengthening the real sector as a driver of sustainable
penguatan sektor riil sebagai pendorong pertumbuhan growth, underscoring expectations of continued
berkelanjutan, yang memperkuat ekspektasi terhadap macroeconomic stability.
stabilitas makroekonomi yang berkelanjutan.
3 IMF World Economic Outlook Update, January 2026.
4 IMF World Economic Outlook Update, January 2026.
22 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Dewan Komisaris telah melakukan tinjauan komprehensif The Board of Commissioners has conducted a
terhadap rencana bisnis tahun 2026 yang disusun oleh comprehensive review of the 2026 business plan
Direksi, dengan mengevaluasi prioritas strategis utama prepared by the Board of Directors, assessing key
dan proyeksi hasil terhadap berbagai skenario risiko strategic priorities and projected outcomes against
domestik maupun global. Kami meyakini bahwa fokus potential domestic and global risk scenarios. We are
rencana tersebut pada kesiapan pasar yang berpusat confident that the plan’s focus on consumer-centric
pada konsumen, keunggulan operasional, serta market readiness, operational excellence, and innovation
inovasi akan memposisikan Perseroan dengan tepat positions the Company to navigate future challenges
untuk menghadapi tantangan masa depan sekaligus while capturing emerging opportunities.
menangkap peluang-peluang baru yang muncul.
Kami akan terus mendukung Direksi dalam mendorong We will continue to support the Board of Directors
eksekusi strategi-strategi tersebut secara disiplin in driving disciplined execution of these strategies
demi menghasilkan peningkatan kinerja yang to deliver sustained performance improvements and
berkelanjutan serta menciptakan nilai jangka panjang generate consistent, long-term value for stakeholders.
yang konsisten bagi seluruh pemangku kepentingan.
Apresiasi
Appreciation
Kemajuan yang dicapai pada tahun 2025 telah The progress achieved in 2025 has strengthened the
memperkuat posisi Perseroan untuk masa depan. Atas Company position for the future. For this, the Board of
pencapaian tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan Commissioners extends its appreciation to the Board of
apresiasi kepada Direksi atas kepemimpinan mereka Directors for their leadership throughout the year, and to
sepanjang tahun, serta kepada seluruh karyawan atas all the employees for their dedication and commitment
dedikasi dan komitmen mereka terhadap keunggulan. to excellence. We also thank our shareholders for their
Kami juga berterima kasih kepada para pemegang saham constant support. We gratefully acknowledge all our
atas dukungan yang senantiasa diberikan. Kami turut principals, business partners, and customers for their
menyampaikan terima kasih yang tulus kepada seluruh continued trust and loyalty.
prinsipal, mitra bisnis, dan pelanggan atas kepercayaan
serta loyalitas mereka yang berkelanjutan.
Memasuki tahun 2026, Perseroan tetap meyakini Entering 2026, the Company remains confident in the
kekuatan fundamental bisnisnya dan merasa optimis fundamental strengths of its business and is cautiously
namun tetap waspada terhadap kemampuannya optimistic about its ability to deliver sustainable
untuk memberikan kinerja yang berkelanjutan serta performance and create long-term value for all
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Hormat kami,
Sincerely,
Chen Tsen Nan
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 23
Page 26
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
24 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Dewan
Komisaris Board of
Commissioners
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 25
Page 28
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Laporan
Direksi Board of Directors' Report
Di tengah lingkungan pasar yang penuh tantangan Against a challenging market environment in 2025,
pada tahun 2025, Perseroan tetap menitikberatkan the Company remained focused on delivering value to
pada pemberian nilai bagi konsumen melalui eksekusi consumers through disciplined execution and continued
yang disiplin dan inovasi berkelanjutan. Berbagai innovation. These strategic priorities enabled the
prioritas strategis ini memungkinkan Perseroan untuk Company to sustain growth momentum and further
mempertahankan momentum pertumbuhan serta strengthen its competitive position in Indonesia’s FMCG
memperkuat posisi kompetitifnya di sektor FMCG sector.
Indonesia.
Lingkungan Bisnis
Business Environment
Di tengah meningkatnya tensi geopolitik, proteksionisme Amid heightened geopolitical tensions, rising trade
perdagangan, serta melambatnya ekonomi global, protectionism and a slowing global economy, Indonesia’s
fundamental makroekonomi Indonesia tetap resilien macroeconomic fundamentals remained resilient in 2025.
pada tahun 2025. Ekonomi mencatatkan pertumbuhan The economy recorded GDP growth of 5.11%,1 marking
PDB sebesar 5,11%,1 yang merupakan kinerja tahunan its strongest annual performance since 2022, supported
terkuat sejak tahun 2022, didukung oleh konsumsi by solid domestic consumption, sustained private
domestik yang solid, investasi swasta yang berkelanjutan, investment and targeted government stimulus measures.
serta langkah-langkah stimulus pemerintah yang terarah. Export activity also remained positive, supported by
Aktivitas ekspor juga tetap positif, ditopang oleh ekspansi the continued expansion of the manufacturing sector,
berkelanjutan di sektor manufaktur meskipun terdapat despite volatility in global commodity prices and
volatilitas harga komoditas global dan peningkatan increased uncertainty across key export markets.
ketidakpastian di pasar-pasar ekspor utama.
Inflasi meningkat secara moderat menjadi 2,92% pada Inflation rose moderately to 2.92% in 2025, following
tahun 2025, menyusul kenaikan pada paruh kedua tahun a pickup in the second half of the year. Nevertheless,
tersebut. Meskipun demikian, inflasi tetap berada dalam inflation remained within Bank Indonesia’s target
rentang target Bank Indonesia sebesar 2,5±1%, yang range of 2.5±1%, reflecting underlying macroeconomic
mencerminkan stabilitas makroekonomi serta efektivitas stability and the effectiveness of coordinated monetary
koordinasi kebijakan moneter dan fiskal. and fiscal policies.
Sentimen konsumen secara umum tetap resilien Consumer sentiment remained broadly resilient
sepanjang tahun. Setelah sempat melandai pada kuartal throughout the year. After softening in the third quarter
ketiga di tengah perlambatan momentum ekonomi, Indeks amid moderating economic momentum, the Consumer
Keyakinan Konsumen (IKK) kembali pulih pada kuartal Confidence Index (CCI) recovered in the fourth quarter,
keempat yang didukung oleh langkah-langkah stimulus supported by fiscal stimulus measures and lower
fiskal dan rendahnya biaya pinjaman. Namun, rumah borrowing costs. However, households particularly in the
tangga terutama pada segmen pendapatan menengah middle-income segment continued to exercise caution
tetap berhati-hati dalam berbelanja, mengingat daya beli in spending, as constrained purchasing power, resulting
yang tertekan akibat pertumbuhan upah yang terbatas from subdued wage growth and rising living costs,
dan kenaikan biaya hidup memengaruhi pola konsumsi, influenced consumption patterns, including within the
termasuk pada sektor makanan dan minuman. food and beverage sector.
1 https://www.bps.go.id/en/pressrelease/2026/02/05/2546/ekonomi-indonesia-tahun-2025-tumbuh-5-11-persen.html
26 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Philip Min Lih Chen
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 27
Page 30
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Tantangan
Challenges
Sepanjang tahun 2025, ketegangan geopolitik dan friksi Throughout 2025, geopolitical tensions and global trade
perdagangan global terus mengganggu rantai pasok frictions continued to disrupt international supply chains,
internasional, yang memicu volatilitas harga di berbagai driving price volatility across various sectors, including
sektor, termasuk makanan dan minuman. Tekanan food and beverages. These external pressures were
eksternal ini diperberat oleh pelemahan Rupiah, yang further compounded by a weakening Indonesian Rupiah,
tetap sensitif terhadap ketidakpastian pasar global dan which remained sensitive to global market uncertainty
sentimen risk-off. and risk-off sentiment.
Industri ini juga menghadapi tantangan dari The industry also faced challenges from moderating
perlambatan pertumbuhan ekonomi pada kuartal economic growth in the third quarter, as seasonal
ketiga, seiring meredanya efek konsumsi musiman di consumption effects subsided amid heightened global
tengah ketidakpastian global yang meningkat. Kondisi uncertainty. This environment weighed on consumer
ini menekan sentimen konsumen dan berkontribusi sentiment and, contributed to softer demand, particularly
pada melandainya permintaan, terutama pada segmen within the Food Services segment.
Layanan Makanan (Food Services).
Di tingkat konsumen, tekanan berkelanjutan pada At the consumer level, sustained pressure on purchasing
daya beli dan pola konsumsi yang terus berkembang power and evolving consumption patterns influenced
memengaruhi perilaku belanja, di mana rumah tangga spending behavior, with households increasingly
semakin memprioritaskan kebutuhan esensial dan prioritizing essential needs and value-oriented choices.
pilihan-pilihan yang berorientasi pada nilai (value-
oriented).
Arah Strategis dan Eksekusi
Strategic Direction and Execution
Dalam menanggapi lingkungan pasar yang semakin In response to an increasingly competitive market
kompetitif, Perseroan tetap berorientasi pada prinsip- environment, the Company remained focused on its core
prinsip utamanya: memperkuat wawasan konsumen, principles: strengthening consumer insights, delivering
menghadirkan produk berkualitas tinggi yang bernilai high-quality and value driven products, and maintaining
tambah, serta mempertahankan eksekusi yang disciplined execution. Guided by these principles, the
disiplin. Dipandu oleh prinsip-prinsip ini, Perseroan Company implemented key strategic initiatives to sustain
mengimplementasikan berbagai inisiatif strategis strong performance and support continued growth.
utama untuk mempertahankan kinerja yang kuat dan
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
Fokus ini diawali dengan pendalaman keterlibatan This focus begins with deepening our consumer
konsumen; dalam iklim ekonomi saat ini, konsumen yang engagement; in the current economic climate, cost-
sadar biaya menjadi lebih selektif dalam pengeluaran conscious consumers are becoming more discerning in
diskresioner mereka sembari memprioritaskan their discretionary spending while prioritizing health,
kesehatan, kenyamanan, serta keberlanjutan. Untuk convenience, and sustainability. To address this, the
mengatasi hal ini, Perseroan terus memanfaatkan Company continues to leverage its market intelligence
kapabilitas kecerdasan pasarnya (market intelligence) capabilities to decode these evolving trends, allowing us
guna memetakan tren yang terus berkembang, yang to respond proactively to shifting preferences across all
memungkinkan kami untuk merespons secara proaktif our markets.
terhadap perubahan preferensi di seluruh pasar kami.
28 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Dalam mengimplementasikan wawasan tersebut menjadi Translating these insights into tangible value, we have
nilai nyata, kami terus memajukan pengembangan produk continued to advance our new product development
baru dan mendiversifikasi portofolio yang digerakkan and diversify our customer-driven portfolio in line with
oleh kebutuhan pelanggan sesuai dengan permintaan market demand. This involves a refined go-to-market
pasar. Hal ini melibatkan strategi go-to-market yang strategy characterized by disciplined pricing and focused
lebih tajam, yang ditandai dengan penetapan harga yang investment in priority distribution channels. By aligning
disiplin serta investasi terfokus pada saluran distribusi our product offerings and pricing strategies with current
prioritas. Dengan menyelaraskan penawaran produk dan market conditions, we have successfully supported sales
strategi harga kami dengan kondisi pasar saat ini, kami performance throughout the year and further solidified
telah berhasil mendukung kinerja penjualan sepanjang the Company’s market position.
tahun dan semakin memperkokoh posisi pasar Perseroan.
Melengkapi inisiatif yang berorientasi pada pasar Complementing these market-facing initiatives is a
tersebut adalah fokus yang ketat pada optimalisasi rigorous focus on internal optimization and productivity.
internal dan produktivitas. Di seluruh lini operasi, kami Across our operations, we are driving initiatives to
mendorong berbagai inisiatif untuk meningkatkan enhance efficiency, particularly through technology-
efisiensi, terutama melalui proses berbasis teknologi enabled processes in our distribution and warehouse
dalam manajemen distribusi dan gudang kami. Dengan management. By integrating an advanced fulfillment
mengintegrasikan sistem pemenuhan pesanan system and modernized storage solutions, we have
(fulfillment system) yang canggih dan solusi penyimpanan streamlined our throughput and strengthened our
modern, kami telah memperlancar arus barang ability to maintain high performance. Collectively, these
(throughput) serta memperkuat kemampuan kami dalam strategies ensure that the Company remains resilient
menjaga kinerja tinggi. Secara kolektif, strategi-strategi and competitive within the evolving FMCG landscape.
ini memastikan Perseroan tetap resilien dan kompetitif
dalam lanskap FMCG yang terus berkembang.
Kekuatan dan jangkauan jaringan distribusi kami tetap The strength and reach of our distribution network
menjadi pendorong utama kinerja. Pada tahun 2025, remain a key performance driver. In 2025, continued
investasi berkelanjutan pada kapabilitas utama ini investments in this core capability included the
mencakup pendirian titik distribusi baru di Banyuwangi, establishment of a new distribution point in Banyuwangi,
Jawa Timur, serta penyelesaian gudang baru di Medan. East Java, and the completion of a new warehouse
Dimiliki dan dioperasikan oleh anak perusahaan distribusi in Medan. Owned and operated by our distribution
kami, PT Sukanda Djaya, fasilitas di Banyuwangi ditujukan subsidiary, PT Sukanda Djaya, the Banyuwangi facility
untuk meningkatkan tingkat layanan bagi pelanggan di is intended to enhance service levels for customers
Banyuwangi dan sekitarnya, yang sebelumnya dilayani in Banyuwangi and surrounding areas, which were
oleh cabang di Denpasar, Surabaya, dan Malang. Secara previously supported by branches in Denpasar, Surabaya
bersamaan, gudang baru di Medan dibangun untuk and Malang. Concurrently, the new Medan warehouse
memperluas kapasitas regional secara signifikan guna was constructed to significantly expand our regional
mendukung permintaan yang terus tumbuh. capacity and support growing demand.
Meskipun penjualan daring terus mendapatkan While online sales continued to gain traction, we
momentum, kami menyadari pentingnya menjaga recognize the importance of maintaining a well-balanced
keberadaan multi-saluran yang seimbang di seluruh multi-channel presence across business segments.
segmen bisnis. Oleh karena itu, investasi terus dilakukan Accordingly, investments were sustained to optimize all
untuk mengoptimalkan semua saluran penjualan sales channels including the horeca sector, general trade
termasuk sektor horeka, perdagangan umum (general and modern trade ensuring broad market coverage and
trade), dan perdagangan modern (modern trade) guna improved accessibility for our products.
memastikan cakupan pasar yang luas dan aksesibilitas
produk yang lebih baik bagi pelanggan kami.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 29
Page 32
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Perseroan terus berinvestasi dalam infrastruktur We continued to invest in digital infrastructure to drive
digital guna mendorong keunggulan operasional dan operational excellence and execution. Enhanced digital
pelaksanaan strategi. Peningkatan kanal keterlibatan engagement channels have significantly improved
digital telah meningkatkan visibilitas portofolio visibility across our extensive product portfolio, providing
produk Perseroan yang luas secara signifikan dan our customer base with more comprehensive access
menyediakan akses yang lebih komprehensif bagi to our full range of offerings. By integrating seamless
pelanggan terhadap seluruh rangkaian produk kami. offline-to-online capabilities within our distribution
Dengan mengintegrasikan kapabilitas offline-to-online network, we have streamlined the ordering process and
yang mulus ke dalam jaringan distribusi, kami telah deepened customer engagement. These advancements
menyederhanakan proses pemesanan dan memperkuat have fostered more profitable growth, enabling us to
keterlibatan pelanggan. Berbagai kemajuan ini turut scale net sales effectively while maintaining a disciplined
berkontribusi pada perolehan pertumbuhan yang operating expense structure.
lebih menguntungkan, sehingga Perseroan mampu
meningkatkan penjualan bersih secara efektif dengan
tetap mempertahankan struktur biaya operasional
secara disiplin.
Strategi-strategi yang diuraikan di atas dirumuskan oleh The strategies outlined above were formulated by the
Direksi selaras dengan visi, misi, dan rencana jangka Board of Directors (BoD) in alignment with our corporate
panjang korporasi, melalui koordinasi yang erat dengan vision, mission, and long-term plans, in close coordination
Dewan Komisaris. Proses ini didukung oleh tinjauan with the Board of Commissioners (BoC). The process was
kinerja berkala dan penilaian keuangan guna menetapkan supported by regular performance reviews and financial
asumsi strategis utama, proyeksi, serta target keuangan. assessments to establish key strategic assumptions,
Sepanjang proses tersebut, perkembangan internal projections, and financial targets. Throughout the
maupun eksternal dipertimbangkan secara saksama, di process, both internal and external developments
mana inisiatif yang diusulkan dibahas dan diselaraskan were carefully considered, with proposed initiatives
melalui rapat gabungan Direksi-Dewan Komisaris sesuai discussed and aligned through joint BoD–BoC meetings
dengan prosedur tata kelola yang berlaku, sebelum in accordance with established governance procedures,
kemudian diterjemahkan ke dalam rencana operasional before being translated into operational plans to support
guna mendukung tujuan bisnis tahunan Perseroan. the Company’s annual business objectives.
Selama tahun berjalan, kami mendukung eksekusi During the year, we supported effective strategic
strategis yang efektif melalui pengawasan dan execution through structured oversight and review.
peninjauan yang terstruktur. Koordinasi rutin dengan Regular coordination with the BoC was maintained
Dewan Komisaris terus dijalankan untuk memastikan to ensure alignment on strategic direction, monitor
keselarasan arah strategis, memantau prioritas operational priorities, and oversee the implementation
operasional, serta mengawasi implementasi dari inisiatif- of agreed initiatives.
inisiatif yang telah disepakati.
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pada Tahun Buku 2025, Perseroan memberikan kinerja In the 2025 financial year, the Company delivered
yang melampaui ekspektasi awal, terlepas dari tantangan performance above initial expectations, despite
yang muncul akibat perubahan preferensi konsumen, challenges arising from evolving consumer preferences,
volatilitas mata uang, dan kenaikan inflasi. Penjualan currency volatility, and rising inflation. Net sales grew
bersih tumbuh sebesar 13%, yang terutama didorong 13%, driven primarily by strong performance in selected
oleh kinerja kuat pada kategori produk susu tertentu dairy product categories that outperformed the broader
yang melampaui pertumbuhan pasar secara luas. market.
30 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Beban operasional meningkat sejalan dengan ekspansi Operating expenses rose in line with business expansion;
bisnis; namun, profitabilitas ditopang oleh pertumbuhan however, profitability was supported by robust net
penjualan bersih yang kuat serta pertumbuhan EBIT sales growth and EBIT growth of 14%, representing an
sebesar 14%, yang mencerminkan peningkatan improvement from the previous year. This operating
dibandingkan tahun sebelumnya. Keuntungan leverage contributed to improved overall profitability
operasional (operating leverage) ini berkontribusi pada and provided a solid foundation for sustainable bottom-
peningkatan profitabilitas secara keseluruhan dan line growth. These results reflect the effectiveness of
memberikan fondasi yang kokoh bagi pertumbuhan the Company’s strategy and the disciplined execution of
laba bersih yang berkelanjutan. Hasil ini mencerminkan its initiatives throughout the year.
efektivitas strategi Perseroan dan disiplin eksekusi atas
berbagai inisiatifnya sepanjang tahun.
Berinvestasi Untuk Masa Depan
Investing in our Future
Keberhasilan eksekusi terus didukung oleh budaya Successful execution continues to be supported by the
Perseroan yang berorientasi pada kinerja tinggi dan Company’s high-performance and innovation-driven
inovasi, serta kekuatan sumber daya manusianya. Untuk culture, as well as the strength of its people. To build
membangun kapabilitas kritis dalam lanskap FMCG the critical capabilities in Indonesia’s dynamic FMCG
Indonesia yang dinamis, Perseroan melanjutkan investasi landscape, the Company sustained investments in
dalam pengembangan karyawan melalui program employee development through structured training
pelatihan terstruktur yang selaras dengan kebutuhan programs aligned with evolving business needs,
bisnis yang terus berkembang, bersama dengan inisiatif alongside inclusive recruitment initiatives focused on
rekrutmen inklusif yang berfokus pada menarik talenta attracting qualified talents to support long-term growth.
berkualitas untuk mendukung pertumbuhan jangka
panjang.
Selama tahun berjalan, kami juga mengimplementasikan During the year, we also implemented initiatives to
berbagai inisiatif untuk memperkuat penyelarasan strengthen organizational alignment and employee
organisasi dan keterlibatan karyawan dengan engagement by reinforcing core values. Collectively,
memperkokoh nilai-nilai utama perusahaan. Secara these efforts enhanced cross-functional collaboration
kolektif, upaya-upaya ini meningkatkan kolaborasi lintas and inter-divisional synergy, while remaining anchored in
fungsi dan sinergi antar-divisi, dengan tetap berpegang principles of cost discipline, efficient resource utilization,
pada prinsip disiplin biaya, pemanfaatan sumber daya and operational effectiveness.
yang efisien, dan efektivitas operasional.
Pandangan Tahun 2026
Outlook for 2026
Ekonomi Indonesia diproyeksikan tumbuh sekitar 5,1%2 Indonesia’s economy is projected to grow at around
pada tahun 2026, di mana target APBN menetapkan 5.1%2 in 2026, with the state budget targeting a higher
pertumbuhan yang lebih tinggi sebesar 5,4%. Konsumsi growth of 5.4%. Domestic consumption and investment
domestik dan investasi diperkirakan akan tetap menjadi are expected to remain key growth drivers, supported
penggerak utama pertumbuhan, didukung oleh stabilitas by improving economic stability and continued policy
ekonomi yang membaik serta langkah-langkah stimulus stimulus measures aimed at promoting growth and
kebijakan berkelanjutan yang bertujuan mendorong easing pressures on purchasing power.
pertumbuhan dan meredakan tekanan pada daya beli.
2 IMF World Economic Outlook Update, January 2026.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 31
Page 34
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Namun demikian, pandangan tersebut tetap bergantung However, outlook remains subject to global trade and
pada ketidakpastian perdagangan dan kebijakan global, policy uncertainty, as well as ongoing geopolitical
serta konflik geopolitik yang masih berlangsung. Di conflicts. Domestically, labor market constraints and
dalam negeri, kendala pasar tenaga kerja dan konsumsi subdued household consumption may pose challenges to
rumah tangga yang melandai dapat menjadi tantangan macroeconomic resilience. Potential downside risks for
bagi resiliensi makroekonomi. Potensi risiko penurunan the Company in 2026 include a continued depreciation
bagi Perseroan pada tahun 2026 mencakup depresiasi of the Indonesian Rupiah, ongoing pressure on middle-
Rupiah yang berkelanjutan, tekanan pada daya beli income purchasing power, heightened consumer price
masyarakat menengah, meningkatnya sensitivitas harga sensitivity, and the impact of regulatory developments.
konsumen, serta dampak dari perkembangan regulasi.
Di tengah kondisi tersebut, kami telah menetapkan Against this backdrop, we have established clear strategic
prioritas strategis yang jelas untuk mencapai tujuan priorities to achieve our objectives for the year ahead.
kami di tahun mendatang. Kesiapan pasar tetap menjadi Market readiness remains a core focus, supported by
fokus utama, didukung oleh inisiatif untuk memperkuat initiatives to strengthen innovation capabilities, reinforce
kapabilitas inovasi, memperkokoh pendekatan yang a consumer-centric approach, and enhance operational
berpusat pada konsumen, serta meningkatkan efektivitas effectiveness to capture growth opportunities.
operasional untuk menangkap peluang pertumbuhan.
Dalam lingkungan yang semakin kompetitif, Perseroan In an increasingly competitive environment, the
akan terus mendukung profitabilitas melalui penguatan Company will continue to support profitability through
manajemen merek, eksekusi strategi go-to-market strengthened brand management, refined go-to-market
yang lebih tajam, serta kemitraan strategis yang lebih execution, and deeper strategic partnerships, while
mendalam, sembari tetap responsif terhadap kondisi remaining responsive to prevailing market conditions.
pasar yang berlaku. Berdasarkan hal tersebut, Perseroan On this basis, the Company maintains a prudent outlook
mempertahankan pandangan yang prudent dengan for net sales growth of around 13% while aiming to
target pertumbuhan penjualan bersih sekitar 13% preserve stable margins.
dengan tetap berupaya menjaga margin yang stabil.
Prioritas operasional akan berpusat pada peningkatan Operational priorities will center on improving
efektivitas distribusi, penguatan efisiensi rantai pasok distribution effectiveness, enhancing supply chain
dan proses, investasi selektif pada kapabilitas digital and process efficiency, selectively investing in digital
untuk mendukung skalabilitas, serta memajukan capabilities to support scalability, and advancing
pengembangan produk yang digerakkan oleh kebutuhan consumer-driven product development to further
konsumen guna semakin memperkuat proposisi nilai strengthen the Company’s value proposition. In line
Perseroan. Sejalan dengan hal tersebut, operasional with this, technology-enabled operations are playing a
berbasis teknologi memainkan peran krusial dalam pivotal role in driving productivity. Through our ongoing
mendorong produktivitas. Melalui transformasi digital digital transformation, we continue to improve our
yang sedang berjalan, kami terus meningkatkan sistem sorting and storage systems, significantly streamlining
penyortiran dan penyimpanan kami, yang secara our warehouse throughput to ensure faster delivery and
signifikan merampingkan arus barang (throughput) higher operational performance.
gudang guna memastikan pengiriman yang lebih cepat
dan kinerja operasional yang lebih tinggi.
Kami meyakini bahwa inisiatif-inisiatif ini akan mendukung We are confident that these initiatives will support
kelangsungan bisnis dan mendorong penciptaan nilai business continuity and drive sustainable long-term value
jangka panjang yang berkelanjutan di tengah lanskap creation amid Indonesia’s dynamic FMCG landscape.
FMCG Indonesia yang dinamis.
32 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Tata Kelola dan Keberlanjutan
Governance and Sustainability
Tata kelola perusahaan tetap menjadi hal fundamental Corporate governance remains fundamental to the
bagi tujuan jangka panjang Perseroan. Sepanjang tahun, Company’s long-term objectives. Throughout the year,
kami terus menjunjung tinggi praktik-praktik terbaik we have continued to uphold best practices in financial
dalam akuntabilitas keuangan dan operasional di seluruh and operational accountability across the organization.
organisasi.
Kami senantiasa bekerja sama erat dengan Komite Audit We continued to work closely with the Audit & Risk
& Risiko serta Komite Nominasi dan Remunerasi untuk Committee and the Nomination and Remuneration
mengawasi kepatuhan terhadap regulasi, memperkuat Committee to oversee regulatory compliance, strengthen
kerangka pengendalian internal, serta mengelola internal control frameworks, and manage the evolving
dinamika risiko, yang seluruhnya dilakukan demi risk environment, all in support of sustainable business
mendukung kinerja bisnis yang berkelanjutan. performance.
Selama tahun berjalan, kami juga meningkatkan During the year we also enhanced internal accounting
kapabilitas akuntansi internal untuk mendukung capabilities to support early compliance with Government
kepatuhan dini terhadap Peraturan Pemerintah No. 43 Regulation No. 43 of 2025, which strengthens
Tahun 2025, yang memperkuat persyaratan kompetensi competency requirements for personnel involved in
bagi personel yang terlibat dalam pelaporan keuangan. financial reporting.
Kemajuan berlanjut dalam agenda keberlanjutan Progress continued in our sustainability agenda, with a
kami, dengan fokus pada isu-isu material yang dapat focus on material issues where it can generate positive
menghasilkan dampak positif, termasuk inisiatif impact, including capacity-building initiatives for dairy
pengembangan kapasitas bagi para peternak sapi perah. farmers. Further details on our ESG priorities and
Rincian lebih lanjut mengenai prioritas dan pencapaian achievements are presented in the Sustainability Report.
ESG kami disajikan dalam Laporan Keberlanjutan.
Pemerintah Indonesia telah mengumumkan bahwa Indonesia has announced that halal certification will
sertifikasi halal akan menjadi wajib bagi seluruh produk become mandatory for all food and beverage products,
makanan dan minuman, termasuk produk impor, including imported products, effective October 2026. We
efektif mulai Oktober 2026. Kami tidak mengantisipasi do not anticipate any material impact on our financial or
adanya dampak material terhadap kinerja keuangan operational performance, as halal compliance is already
maupun operasional kami, mengingat kepatuhan halal embedded across our value chain - including product
telah terintegrasi di seluruh rantai nilai kami termasuk development, sourcing and quality assurance processes.
dalam proses pengembangan produk, pengadaan, dan
penjaminan mutu.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada bulan Juni 2025, Pemegang Saham menyetujui In June 2025, the Shareholders approved the
pengangkatan Bapak Troy Parwata ke dalam jajaran appointment of Mr. Troy Parwata to the Board of
Direksi, menyusul pengunduran diri Bapak Rusman Directors, following the resignation of Mr. Rusman
Apandi. Pengangkatan ini memastikan kapabilitas kolektif Apandi. This appointment ensures that the Board’s
Direksi tetap selaras dengan strategi pertumbuhan collective capabilities remain aligned with the
jangka panjang Perseroan. Company’s long-term growth strategy.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 33
Page 36
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Penutup
Closing
Mewakili jajaran Direksi, saya menyampaikan apresiasi On behalf of the Board, I extend our sincere appreciation
yang tulus kepada seluruh karyawan atas dedikasi yang to all employees for their unwavering dedication to
teguh terhadap visi Perseroan. Kami juga berterima the Company’s vision. We also thank the Board of
kasih kepada Dewan Komisaris, pemegang saham, mitra Commissioners, shareholders, business partners and
bisnis, dan konsumen atas kepercayaan yang terus consumers for their continued trust. Having strengthened
diberikan. Dengan fondasi pertumbuhan berkelanjutan our foundations for sustainable growth and long-term
dan memberikan nilai tambah jangka panjang yang value creations for the past year, we remain confident
telah kami perkuat selama setahun terakhir, kami tetap in our ability to maintain this positive momentum and
optimis akan kemampuan kami untuk mempertahankan deliver strong performance in the years ahead.
momentum positif ini dan memberikan kinerja yang kuat
di tahun-tahun mendatang.
Hormat kami,
Sincerely,
Philip Min Lih Chen
Direktur Utama
President Director
34 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Direksi Board of
Directors
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 35
Page 38
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2025 PT Diamond Food Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Diamond Food Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran
isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2026
Direksi,
Board of Directors
Philip Min Lih Chen
Direktur Utama
President Director
Ir. Widianto Juwono Troy Parwata
Direktur Direktur
Director Director
36 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’
Statement of Responsibility for the 2025 Annual Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
We the undersigned, hereby declare that all the information contained in the 2025 Annual Report of
PT Diamond Food Indonesia Tbk has been presented completely in its entirety and that we assume full responsibility for
the accuracy of the content of the Company’s Annual Report.
This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners
Chen Tsen Nan
Komisaris Utama
President Commissioner
Dr. Ibrahim Hasan Lim Beng Lin
Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen
Deputy President Commissioner Independent Commissioner
C. Tedjo Endriyarto Wu Qianfei
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Nakrin Narula Istini Tatiek Siddharta
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 37
Page 40
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
38 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 39
Page 42
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Identitas
Perusahaan Corporate Identity
Nama
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Name
Bidang Usaha
Lines of Business
Industri dan distribusi produk makanan dan minuman melalui Entitas Anak dan jasa konsultasi manajemen.
Food and beverage industry and distribution through its Subsidiaries and management consulting services.
Komposisi
Pemegang Saham Anderson Investments Pte. Ltd.
Composition of (19,99%)
Shareholders
Chen Wai Sioe (10,26%)
Astrawati Aluwi (6,95%)
Kenneth Chen (19,87%)
Masyarakat (kepemilikan
masing-masing <5%) (8,00%)
Public (ownership of each
<5%) (8.00%)
Chen Tsen Nan (34,93%)
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis for Incorporation
• Akta Pendirian No. 1 tanggal 3 Februari 1995
Deed of Establishment No. 1 dated February 3, 1995
• Akta Risalah Rapat No. 13 tanggal 17 November 2016
Deed of Minutes of Meeting No. 13 dated November 17, 2016
• Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 116 tanggal 20 September 2019
Deed of Shareholders’ Resolutions No. 116 dated September 20, 2019
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar No. 12 tanggal 5 Juni 2020
Deed of Statement of Meeting Resolutions Amendment No. 12 dated June 5, 2020
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar No. 69 tanggal 13 Agustus 2021
Deed of Statement of Meeting Resolutions Amendment No. 69 dated August 13, 2021
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Paid-Up Capital
Rp821.000.000.000 | IDR821,000,000,000 Rp236.708.975.000 | IDR236,708,975,000
40 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Pencatatan Saham di Bursa Efek Kode Saham
Indonesia (“BEI”) Ticker Code
Listing of Shares on the Indonesia
DMND
Stock Exchange ("IDX")
22 Januari 2020 | January 22, 2020
Jumlah SDM
Total Headcount
7.679 Karyawan | Employees
per 31 Desember 2025 | as of December 31, 2025
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
TCC Batavia Tower One
Lantai 15 | 15th Floor, Unit 03 & 05
Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126,
Jakarta Pusat | Central Jakarta
+62 (21) 2864 9888
Fasilitas Produksi
Production Facility
• Kawasan Industri MM2100 | MM2100 Industrial Estate
Jl. Halmahera Blok EE-2, Cikarang Barat, Bekasi 17520
• Kawasan Industri MM2100 | MM2100 Industrial Estate
Jl. Irian XI Blok LL-6, Cikarang Barat, Bekasi 17520
• Kawasan Industri MM2100 | MM2100 Industrial Estate
Jl. Serui Blok AE-9, Cikarang Barat, Bekasi 17530
• Cimahi
Jl. Cihanjuang No. 33, Cimahi Utara, Cimahi 40513
Situs Web Resmi
Official Website
www.diamondfoodindonesia.com
Hubungan Investor
Investor Relations
investor.relations@diamond.co.id
Media Sosial
Social Media
Instagram: diamondfoodindonesia
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 41
Page 44
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Tentang
Perseroan About the Company
PT Diamond Food Indonesia Tbk (“Perseroan” atau PT Diamond Food Indonesia Tbk (the “Company” or
“Diamond”) merupakan salah satu perusahaan makanan “Diamond”) is among Indonesia’s leading food and
dan minuman terkemuka di Indonesia yang berfokus beverage companies, specializing in the production,
pada produksi, distribusi, dan pemasaran produk-produk distribution, and marketing of high-quality consumer
konsumsi berkualitas tinggi. products.
Awal Mula Pendirian
Early Establishment
Perseroan awalnya didirikan dengan nama PT Jayamurni The Company was initially established as PT Jayamurni
Tritunggal berdasarkan Akta Perseroan Terbatas No. Tritunggal, pursuant to the Deed of Establishment
1 tanggal 3 Februari 1995, yang dibuat di hadapan No. 1 dated February 3, 1995, executed before Jusnita
Jusnita Gunawan, S.H., Notaris di Rangkasbitung, dan Gunawan, S.H., a Notary in Rangkasbitung. The deed
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman received approval from the Minister of Justice of the
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2- Republic of Indonesia through Decree No. C2-15.630
15.630 HT.01.01.Th.95 tanggal 1 Desember 1995. HT.01.01.Th.95 dated December 1, 1995.
Perubahan Nama Perusahaan
Change of Company Name
Pada tahun 2016, Perseroan mengubah nama dari In 2016, the Company officially changed its name from
PT Jayamurni Tritunggal menjadi PT Diamond Food PT Jayamurni Tritunggal to PT Diamond Food Indonesia,
Indonesia berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 13 tanggal as documented in the Deed of Minutes of Meeting No. 13
17 November 2016, yang dibuat di hadapan Emilia, S.H., dated November 17, 2016, executed before Emilia, S.H.,
Notaris di Jakarta, dan telah mendapat persetujuan dari Notary in Jakarta. This deed was subsequently ratified by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia (MENKUMHAM) the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
melalui Keputusan No. AHU-0022831.AH.01.02.Tahun Indonesia through Decree No. AHU-0022831.AH.01.02.
2016 tanggal 1 Desember 2016. Tahun 2016 dated December 1, 2016.
Pencatatan Saham Perdana
Initial Public Offering
Selanjutnya, pada tahun 2019, berdasarkan Akta In 2019, pursuant to the Deed of Shareholders’ Resolution
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 116 Statement No. 116 dated September 20, 2019, executed
tanggal 20 September 2019, yang dibuat di hadapan before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in South
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, Jakarta, the Company changed its status to a publicly
Perseroan mengubah statusnya menjadi perusahaan listed company and subsequently listed its shares on the
publik dan mencatatkan sahamnya di BEI dengan kode IDX under the ticker code DMND.
saham DMND.
Dalam rangka memperluas basis pemegang saham dan To expand its shareholder base and enhance its capital
memperkuat struktur permodalan, Perseroan melakukan structure, the Company conducted an Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/ Offering (IPO) on January 15–16, 2020, offering 100
IPO) pada 15–16 Januari 2020, dengan melepas 100 juta million shares to the public at a price of IDR 915 per
lembar saham kepada masyarakat senilai Rp915 per share. During the same year, the Company also issued
saham. Di tahun yang sama, Perseroan juga menerbitkan 1,158,359,000 new shares to Anderson Investments
1.158.359.000 saham baru untuk Anderson Investments Pte. Ltd., pursuant to a convertible bond subscription
Pte. Ltd. sesuai perjanjian convertible bonds subscription agreement between the two parties.
antara kedua pihak.
42 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Pertumbuhan Usaha yang Konsisten dan Berkelanjutan
Consistent and Sustainable Business Growth
Meskipun secara hukum didirikan pada tahun 1995, Although legally established in 1995, the Company’s
perjalanan bisnis Perseroan berawal sejak 1974, ketika origins date back to 1974, when it commenced operations
Perseroan memulai usaha sebagai produsen es krim. as an ice cream manufacturer. Over the years, the
Seiring waktu, Perseroan berhasil bertransformasi Company has evolved into one of Indonesia’s leading food
dan bertumbuh menjadi salah satu pemasok produk and beverage suppliers, supported by a diverse product
makanan dan minuman terbesar di Indonesia, dengan portfolio and an integrated end-to-end operational
portofolio produk yang beragam dan sistem operasional system. The Company now operates a nationwide cold
yang terintegrasi dari hulu ke hilir. Perseroan saat ini chain distribution network that facilitates the supply
mengoperasikan jaringan distribusi cold chain nasional chain from production to end consumers. As of 2025,
yang mendukung rantai pasok dari produksi hingga Diamond has operated 24 distribution points across
ke konsumen akhir. Hingga akhir 2025, Diamond telah Indonesia, with a fleet comprising more than 1,000
memiliki 24 titik distribusi di seluruh Indonesia, didukung vehicles, servicing all 38 provinces.
oleh lebih dari 1.000 armada distribusi yang menjangkau
38 provinsi.
Melalui jaringan tersebut, Perseroan terus memperluas Through this network, the Company continues to expand
jangkauan pemasaran dan ragam produknya, baik hasil its market reach and diversify its product offerings,
produksi sendiri maupun merek prinsipal internasional. which include both in-house brands and internationally
Kategori produk yang ditawarkan meliputi produk dairy sourced major brands. Its product range encompasses
(susu, keju, yogurt, dan es krim), confectionery dan produk dairy products (such as milk, cheese, yogurt, and ice
berbasis cokelat, daging dan hasil laut olahan, sayuran cream), confectionery and chocolate items, processed
dan produk beku turunan lainnya, bahan makanan meats and seafood, vegetables and other frozen foods,
sehari-hari (grocery), serta produk bakery dan premix. groceries, as well as bakery and premix products. These
Produk-produk Diamond dapat diperoleh melalui pasar products are distributed through modern and traditional
modern, pasar tradisional, layanan food service, toko trade channels, food service outlets, the Company’s
ritel milik Perseroan, serta platform e-commerce yang retail stores, and its developing e-commerce platform,
terus dikembangkan seiring dengan transformasi digital in alignment with the Company’s digital transformation
Perseroan. initiatives.
Fasilitas Produksi dan Infrastruktur yang Mumpuni
Reliable Production Facilities and Infrastructure
Kegiatan usaha Diamond ditunjang oleh fasilitas produksi The Company’s operations are supported by strong
dan infrastruktur yang kuat serta solid. Untuk menjamin production facilities and infrastructure. Through its
efisiensi produksi dan kualitas produk, Perseroan melalui Subsidiaries and Associated Company, Diamond operates
Entitas Anak dan Entitas Asosiasinya mengoperasikan 4 (four) main production facilities, 3 (three) located in
4 (empat) fasilitas produksi utama, yaitu 3 (tiga) di the MM2100 industrial estate in West Cikarang, West
antaranya berlokasi di kawasan industri MM2100, Java, and 1 (one) in Cimahi, West Java.
Cikarang Barat, Jawa Barat dan 1 (satu) di antaranya
berlokasi di Cimahi, Jawa Barat.
Kinerja dan kapasitas fasilitas-fasilitas ini memampukan These facilities enable the Company to ensure consistent
Perseroan untuk terus menjaga standar dan product quality and operational standards, while also
kualitas mutu yang konsisten, adaptif dan responsif providing greater flexibility to adapt to changing market
terhadap perubahan permintaan pasar, meluncurkan demands. With integrated research and development
produk-produk baru yang inovatif melalui riset dan capabilities, the Company continually introduces
pengembangan terpadu, serta mencapai keunggulan innovative products and improves operational efficiency.
operasional. Selain itu, Diamond juga berkomitmen Furthermore, Diamond is committed to enhancing
untuk terus menerapkan teknologi digital dan sistem its operational excellence by implementing digital
otomasi dalam kegiatan produksi dan distribusi, guna technologies and automation systems throughout its
meningkatkan efektivitas rantai pasok dan ketelusuran production and distribution processes, which boosts
produk. supply chain efficiency and product traceability.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 43
Page 46
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Jejak
Langkah Milestones
1974 1974
1978 1974
1979
Mengawali perjalanan bisnis sebagai • Berekspansi ke hilir dengan Kepemilikan 100% oleh pendiri
produsen es krim. Bergabung dalam joint kemampuan distribusi. Grup Diamond.
venture dengan Allied Manufacturing and • Pengembangan jejaring distribusi Founder acquired 100%
Trading Industries Limited (AMATIL), yang untuk mendukung distribusi produk- ownership of the Diamond Group.
dahulu dikenal sebagai British Tobacco produk beku.
Company (Australia) Limited dan Island • Expanded downstream with
Investment Pty Limited. distribution capabilities.
Began a business journey as an ice cream • Development of distribution networks
manufacturer. Joined the joint venture to support the distribution of frozen
with Allied Manufacturing and Trading products.
Industries Limited (AMATIL), formerly
known as the British Tobacco Company
(Australia) Limited, and Island Investment
Pty Limited.
1995
1974 1974
1991 1974
1983
Mengembangkan jejaring distribusi untuk • Pengenalan produk-produk prinsipal Pendirian cabang Denpasar, merupakan
mendukung distribusi produk-produk dan penambahan kategori produk baru. titik distribusi pertama di luar Jawa.
makanan kering dan minuman. • Memulai produk dairy hasil pasteurisasi. The establishment of the Denpasar
Developed a distribution network to • Introduced principal products and branch, the first distribution point
support the distribution of dry food and addition of new product categories. outside Java.
beverage products. • Launched pasteurized dairy products.
1997
1974 1999
1974 2008
1974
• Memulai produksi jus. Memulai kegiatan operasional di kawasan Memulai produksi di fasilitas produksi
• Mengonsolidasi posisi kami sebagai industri MM2100, Cikarang Barat, lalu bakery dan dairy yang berlokasi di
produsen dan distributor makanan dan melakukan ekspansi pada tahun 2005 kawasan industri MM2100, Cikarang Barat,
minuman terkemuka di Indonesia. dan 2010. dan merambah ke produksi susu UHT.
• Started juice production. Commenced operations in the MM2100 Commenced bakery and dairy production
• Consolidated our position as a leading industrial area, West Cikarang, with facilities in the MM2100 industrial area,
food and beverage manufacturer and further expansions in 2005 and 2010. West Cikarang, and expanded into UHT
distributor in Indonesia. milk production.
44 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
2013
1974 2015
1974 1974
2018
Membangun gudang dengan Pembukaan gerai ritel Meluncurkan platform
kapasitas 18.000 palet. Diamondfair pertama. e-commerce Diamondfair.
Built a warehouse with a Opened the first Launched Diamondfair
capacity of 18,000 pallets. Diamondfair retail outlet. e-commerce platform.
2021
1974 2020
1974 1974
2019
• Pembukaan cabang baru PT Sukanda Melakukan Penawaran Umum Perdana Mengimplementasikan SAP
Djaya di Malang, Jawa Timur yang Saham (IPO) pada 15-16 Januari 2020 dan sepenuhnya di seluruh Grup
juga menjadi titik tambahan distribusi melantai di BEI pada 22 Januari 2020. Diamond.
Diamond. Conducted an Initial Public Offering (IPO) Successfully deployed SAP
• Sukanda OneLink go live. on January 15-16, 2020, and was listed throughout the Diamond Group.
• Opened a new branch of PT Sukanda on the IDX on January 22, 2020.
Djaya in Malang, East Java, as an
additional Diamond distribution point.
• Sukanda OneLink went live.
1974
2022 1974
2024 1974
2025
• Pembukaan cabang baru PT Sukanda Pembaharuan titik distribusi di Makassar. • Pembukaan titik distribusi
Djaya di kabupaten Kubu Raya, Distribution point update in Makassar.
baru PT Sukanda Djaya di
Kalimantan Barat sebagai titik
tambahan distribusi Diamond.
Kabupaten Banyuwangi,
• Melalui entitas anaknya, PT Sukanda Jawa Timur.
Djaya, Perseroan telah merampungkan • Peluncuran produk dairy
akuisisi atas PT Telunjuk Komputasi baru yaitu Brookfarm
Indonesia dan PT Fit Indonesia Tama.
Almond.
• Opened a new branch of PT Sukanda
Djaya in Kubu Raya District, West
• Opened PT Sukanda Djaya’s
Kalimantan, as another Diamond new distribution point at
distribution point. Banyuwangi Regency, East
• Through its subsidiary, PT Sukanda Java.
Djaya, the Company has completed the
• Launched a new dairy
acquisition of PT Telunjuk Komputasi
Indonesia and PT Fit Indonesia Tama.
product, Brookfarm Almond.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 45
Page 48
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Visi dan
Misi Vision and Mission
Menjadi platform makanan dan
minuman yang paling unggul di
Visi Indonesia.
Vision
To be Indonesia’s leading food and
beverage platform.
» Menyediakan solusi yang saling menguntungkan bagi
pelanggan dan prinsipal kami.
Misi
To provide mutually beneficial solutions to our customers
and principals.
Mission » Mengembangkan budaya kinerja tinggi dan inovasi di
dalam perusahaan.
To develop a culture of high performance and innovation
within the company.
» Memperkuat masyarakat dengan cara memfasilitasi
kegembiraan bagi semua pelanggan dan keluarga mereka.
To strengthen communities by facilitating joy for our
customers and their families.
» Menerapkan pendekatan yang berkelanjutan pada semua
kegiatan usaha.
To implement a sustainable approach to all business
activities.
Penetapan Visi dan Misi
Determination of Vision and Mission
Segenap karyawan Diamond wajib berpedoman pada visi Diamond makes it compulsory for all its employees to
dan misi yang telah ditetapkan agar aktivitas bisnis dapat uphold its stated vision and mission to ensure they run a
berjalan secara fungsional dan produktif. functional and productive business.
Visi dan Misi Perseroan senantiasa ditinjau oleh Dewan The Company’s Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi. Berdasarkan hasil peninjauan of Directors periodically revisit the stated Vision and
tersebut, Visi dan Misi Perseroan masih relevan dengan Mission. The latest review suggests that the vision and
kondisi saat ini. mission remain relevant to current conditions.
46 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Nilai-Nilai
Kami Our Values
Longevity Keberlangsungan
Membangun masa depan dengan konsisten dan terus menerus untuk mendorong
keberlangsungan nilai organisasi (Lasting Value) untuk pemangku kepentingan,
L
lingkungan, dan komunitas.
2 Continuously and consistently fostering a future that promotes the sustainability
of organizational values (Lasting Value) for stakeholders, the environment, and
the community.
Learning & Innovation Pembelajaran dan Inovasi
Berusaha untuk terus berinovasi dan mencoba hal-hal baru.
Striving to continuously innovate and explore new ideas.
I
Integrity Integritas
Berkomitmen untuk selalu jujur dan bertanggungjawab.
Commited to remain honest and be responsible.
Family Keluarga
Menjadi satu keluarga yang menjunjung tinggi kejujuran, loyalitas terhadap
organisasi, kepedulian antar karyawan, dan lingkungan kerja yang solid.
F
Creating a family that values honesty, loyalty to the organization, mutual support,
2 and a strong working atmosphere.
Frugality Kewaspadaan dalam Penggunaan Dana
Mengelola organisasi dengan memperhatikan prinsip kewaspadaan dalam
pengeluaran dana, investasi strategis, dan pemanfaatan aset secara maksimal.
Managing the organization by following prudent spending practices, making
strategic investments, and optimizing asset utilization.
E
Empowerment Pemberdayaan
Memberdayakan karyawan sebagai komponen penting untuk pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Empowering employees as a vital aspect for sustainable growth.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 47
Page 50
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Bidang
Usaha Line of Business
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir
Business Activities According to the Latest Articles of Association
Perseroan telah menyesuaikan Anggaran Dasar sesuai The Company has recently adjusted its Articles of
dengan POJK 15 tahun 2020 yang dituangkan dalam Akta Association pursuant to POJK 15 of 2020, as outlined in
No. 69 tanggal 13 Agustus 2021, yang dibuat di hadapan Deed No. 69 dated August 13, 2021, made before Jose
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in the Administrative
Jakarta Selatan, maksud dan tujuan Perseroan adalah City of South Jakarta, to operate in the service sector.
berusaha dalam bidang jasa. Untuk mencapai maksud dan To achieve this aim, the Company, directly or indirectly
tujuan tersebut, Perseroan, baik secara langsung maupun through its Subsidiaries, may provide management
tidak langsung melalui Entitas Anak, dapat melaksanakan consultations in industry, wholesale, and retail trade
kegiatan usahanya dengan cara menjalankan konsultasi through its Subsidiaries. These activities include advisory
manajemen melalui Entitas Anak di bidang industri, assistance and guidance in business operations and
perdagangan besar, dan perdagangan eceran. Kegiatan other organizational and management issues, such as
tersebut mencakup bantuan nasihat dan bimbingan strategic and organizational planning, financial decisions,
dalam kegiatan operasional bisnis serta masalah marketing objectives and policies, human resource
organisasi dan manajemen lainnya, seperti perencanaan practices and policies, and production planning.
strategis dan organisasi, keputusan terkait keuangan,
tujuan dan kebijakan pemasaran, perencanaan sumber
daya manusia, praktik dan kebijakan, perencanaan
produksi, serta penjadwalan dan pengendalian.
Bidang Usaha yang Dijalankan Selama Tahun 2025
Business Areas Engaged During 2025
Pada 2025, Perseroan menjalankan seluruh kegiatan In 2025, the Company conducted its business following
usahanya sebagaimana tertuang pada anggaran dasar the latest Articles of Association. Information about
terakhir. Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga the business activities above is provided in the Financial
telah tercantum dalam Laporan Keuangan PT Diamond Report of PT Diamond Food Indonesia Tbk for the fiscal
Food Indonesia Tbk untuk tahun buku yang berakhir 31 year ended December 31, 2025.
Desember 2025.
48 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Produk dan
Jasa Products and Services
Grup Diamond memproduksi dan mendistribusikan Diamond Group provides a wide range of food and
beragam produk makanan dan minuman melalui beverage products, covering essential categories like
portofolio yang luas dan terintegrasi dalam berbagai dairy, bakery, meat and seafood, fruits, vegetables and
kategori utama, meliputi produk dairy, bakery, daging their derivatives, along with healthy instant noodles
dan seafood, buah-buahan, sayuran dan turunannya, across multiple brands such as follows:
serta mi instan sehat dengan merek sebagai berikut:
Selain memproduksi berbagai produk dengan merek In addition to producing products under its own brands,
sendiri, Perseroan juga menjalin kerja sama strategis the Company forms strategic partnerships with several
dengan sejumlah merek internasional ternama dalam leading international food and beverage brands. In
bidang makanan dan minuman. Melalui kolaborasi these collaborations, the Company acts as both an
tersebut, Perseroan berperan sebagai mitra distribusi exclusive and non-exclusive distributor to deliver high-
eksklusif maupun non-eksklusif untuk menghadirkan quality global products to Indonesian consumers. These
produk global berkualitas tinggi kepada konsumen products are transported through a cold chain logistics
Indonesia. Produk-produk tersebut didistribusikan network throughout Indonesia.
melalui jaringan logistik berpendingin (cold chain) ke
seluruh wilayah di Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 49
Page 52
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Wilayah
Operasional Operational Area
Balikpapan
Medan
Pontianak
Palembang
Pekanbaru
Batam
Padang
Bekasi
Jakarta Semarang
Cirebon Banjarmasin
4 Malang
3
Lampung
Banyuwangi
Cimahi
Yogyakarta
Denpasar
Surabaya
Mataram
Perseroan memiliki 24 titik distribusi Terdapat 3 (tiga) fasilitas produksi di Kawasan Industri
yang tersebar di 38 provinsi di Indonesia. MM2100 dan 1 (satu) fasilitas produksi di Cimahi.
The Company has 24 distribution points There are 3 (three) production facilities in the MM2100
across 38 provinces in Indonesia. Industrial Area and 1 (one) production facility in Cimahi.
50 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
24 Titik Distribusi
Distribution Points 38 Provinsi
Provinces 4 Fasilitas Produksi
Production Facilities
Manado
Makassar
Alamat Kantor Pusat PT Diamond Food Indonesia Tbk
Head Office Address TCC Batavia Tower One
Lantai 15 | 15th Floor, Unit 03 & 05
Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126,
Jakarta Pusat | Central Jakarta
P: +62 (21) 2864 9888
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 51
Page 54
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Struktur
Organisasi Organizational Structure
Berikut adalah struktur organisasi Perseroan berdasarkan The following is the Company's organizational structure
Surat Keputusan No. DU/SK-Org/001-VI/2025 tentang based on Decree No. DU/SK-Org/001-VI/2025 regarding
Perubahan Kelima Struktur Organisasi PT Diamond the Fifth Amendment to the Organizational Structure of
Food Indonesia Tbk tertanggal 16 Juni 2025. Struktur PT Diamond Food Indonesia Tbk dated June 16, 2025.
organisasi per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: The organizational structure as of December 31, 2025, is
outlined below:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Komisaris Utama
President Commissioner
Komite Audit & Risiko Chen Tsen Nan
Audit & Risk Committee
1. Istini Tatiek
Siddharta
(Ketua | Chairman)
2. Dr. Ibrahim
Hasan
(Anggota | Member)
3. Nakrin Narula
(Anggota | Member)
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Independent Independent
Commissioner Commissioner Commissioner
Lim Beng Lin Istini Tatiek Siddharta C. Tedjo Endriyarto
Direktur Utama
President Director
(Group CEO)
Philip Min Lih Chen
Direktur | Director
(Group COO)
Philip Min Lih Chen
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Corporate Business & Stategy Head of SD Head of DCS
Djonatan Frans Communication Development Philip Min Lih Chen Philip Min Lih Chen
Daniel Manurung
52 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Komite Nominasi &
Wakil Komisaris Utama Remunerasi
Deputy President Nomination &
Commissioner Remuneration Committee
Dr. Ibrahim Hasan 1. Lim Beng Lin
(Ketua | Chairman)
2. Dr. Ibrahim
Hasan
(Anggota | Member)
3. Robert James
Komisaris Independen Komisaris Independen Barton
Independent Independent (Anggota | Member)
Commissioner Commissioner 4. Wu Qianfei
Wu Qianfei Nakrin Narula (Anggota | Member)
Direktur | Director Direktur | Director
(Group CFO) (Group CGO)
Troy Parwata Ir. Widianto Juwono
Sekretaris Perusahaan &
Head of Legal
Human Resources Head of IT Corporate Planning & Corporate Finance & Corporate Secretary &
Head of Legal
Johan Oscar Ong Joanito Iwan Reporting Investor Relation
Dimass Anugrah
Argo Atmaja
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 53
Page 56
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Keanggotaan Asosiasi dan/
atau Organisasi Membership in Associations
and/or Organizations
Melalui Entitas Anak, Perseroan tergabung dalam Through Subsidiaries, the Company is part of the
asosiasi atau organisasi berikut ini: following associations or organizations:
Nama Asosiasi/Organisasi Status Periode
Name of Association/Organization Status Period
PT Diamond Cold Storage
Anggota Asosiasi Industri Pengolahan Daging Indonesia (NAMPA Indonesia) Anggota Aktif Sejak 2017
Member of the Indonesian Meat Processing Industry Association (NAMPA Indonesia) Active Member Since 2017
PT Sukanda Djaya
Anggota Dewan Asosiasi Pengusaha Importir Daging Indonesia (ASPIDI) Anggota Aktif Sejak 1998
Member of the Board of the Indonesian Meat Importers Association (ASPIDI) Active Member Since 1998
Anggota Gabungan Pengusaha Makanan & Minuman (GAPMMI) Anggota Aktif Sejak 2006
Member of the Food and Beverage Entrepreneurs Association (GAPMMI) Active Member Since 2006
Anggota Specialty Coffee Association of Indonesia (SCAI) Anggota Aktif Sejak 2015
Member of the Specialty Coffee Association of Indonesia (SCAI) Active Member Since 2015
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi Changes in the Board of Commissioners'
and the Board of Directors' Composition
Pada 2025, terdapat perubahan pada komposisi Dewan In 2025, changes were made to the composition of the
Komisaris dan Direksi. Berdasarkan Keputusan Rapat Board of Commissioners and the Board of Directors.
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 13 Juni According to the Resolution from the Annual General
2025, Perseroan memberhentikan dengan hormat: Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 13, 2025,
the Company officially dismissed:
1. Bapak Dr. Ibrahim Hasan sebagai Komisaris Utama; 1. Mr. Dr. Ibrahim Hasan as President Commissioner;
2. Bapak Chen Tsen Nan sebagai Wakil Komisaris Utama; 2. Mr. Chen Tsen Nan as Deputy President Commissioner;
dan and
3. Bapak Rusman Apandi sebagai Direktur. 3. Mr. Rusman Apandi as a Director.
dan menyetujui pengangkatan: and also approved the appointments of:
1. Bapak Chen Tsen Nan sebagai Komisaris Utama; 1. Mr. Chen Tsen Nan as President Commissioner;
2. Bapak Dr. Ibrahim Hasan sebagai Wakil Komisaris 2. Mr. Dr. Ibrahim Hasan as Deputy President
Utama; Commissioner;
3. Ibu Istini Tatiek Siddharta sebagai Komisaris 3. Ms. Istini Tatiek Siddharta as Independent
Independen; dan Commissioner; and
4. Bapak Troy Parwata sebagai Direktur. 4. Mr. Troy Parwata as Director.
Perubahan komposisi ini terjadi secara alamiah These changes were a natural result of the decisions
sehubungan dengan keputusan masing-masing individu. made by each individual.
54 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Sejak 13 Juni hingga 31 Desember 2025 dan hingga From June 13 to December 31, 2025, and up to this Annual
Laporan Tahunan ini diterbitkan, tidak terdapat Report's publication, there have been no additional
perubahan pada komposisi Dewan Komisaris dan Direksi changes to the company's Board of Commissioners
Perseroan. Dengan demikian, kronologi perubahan or Board of Directors. Consequently, the timeline of
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang tahun changes in the composition of these boards throughout
2025 dan hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah 2025 and until this report's publication is as follows:
sebagai berikut:
1 Januari 2025 – 13 Juni 2025
January 1, 2025 – June 13, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Dr. Ibrahim Hasan President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Chen Tsen Nan Deputy President Commissioner
Komisaris Independen Lim Beng Lin Independent Commissioner
Komisaris Independen C. Tedjo Endriyarto Independent Commissioner
Komisaris Independen Wu Qianfei Independent Commissioner
Komisaris Independen Nakrin Narula Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Philip Min Lih Chen President Director
Direktur Ir. Widianto Juwono Director
Direktur Rusman Apandi Director
13 Juni 2025 - tanggal Laporan Tahunan 2025 diterbitkan
June 13, 2025 - publishing date of the 2025 Annual Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Chen Tsen Nan President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Dr. Ibrahim Hasan Deputy President Commissioner
Komisaris Independen Lim Beng Lin Independent Commissioner
Komisaris Independen C. Tedjo Endriyarto Independent Commissioner
Komisaris Independen Wu Qianfei Independent Commissioner
Komisaris Independen Nakrin Narula Independent Commissioner
Komisaris Independen Istini Tatiek Siddharta Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Philip Min Lih Chen President Director
Direktur Ir. Widianto Juwono Director
Direktur Troy Parwata Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 55
Page 58
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Profil Dewan
Komisaris Board of Commissioners’ Profile
Komisaris Utama
President Commissioner
Chen Tsen
Nan Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 71 Tahun Jakarta
Indonesian 71 Years Old Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
• Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama • Appointed for the first time as President Director based on the
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 September 2019. Resolution of Extraordinary GMS dated September 20, 2019.
• Ditunjuk dan diangkat sebagai Wakil Komisaris Utama berdasarkan • Appointed as Deputy President Commissioner based on the
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 Juni 2024. Resolution of the Annual GMS dated June 14, 2024.
• Ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan • Appointed as President Commissioner based on the Resolution of
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 Juni 2025. the Annual GMS dated June 13, 2025.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Bachelor of Arts bidang Akuntansi dari University of Puget Sound, • Bachelor of Arts in Accounting from the University of Puget Sound,
Tacoma, Washington, Amerika Serikat (1975) Tacoma, Washington, United States (1975)
• Master of Business Administration bidang Finance dari Stern School of • Master of Business Administration in Finance from Stern School of
Business, New York University, Amerika Serikat (1978) Business, New York University, United States (1978)
Riwayat Karier | Career History
• Auditor di Price Waterhouse & Co., New York (1978-1980) • Auditor at Price Waterhouse & Co., New York (1978-1980)
• Audit Manager di Price Waterhouse Indonesia (Juli-Desember 1980) • Audit Manager at Price Waterhouse Indonesia (July-December 1980)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 | Concurrent Position as of December 31, 2025
• Komisaris PT Diamond Cold Storage (DCS) - sejak 2018 • Commissioner of PT Diamond Cold Storage (DCS) - since 2018
• Direktur PT NHF Diamond Indonesia (NHFDI) - sejak 2018 • Director of PT NHF Diamond Indonesia (NHFDI) - since 2018
• Komisaris Utama PT Sukanda Djaya (SKD) - sejak 2023 • President Commissioner of PT Sukanda Djaya (SKD) - since 2023
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau merupakan pemegang saham pengendali Perseroan serta He is the controlling shareholder of the Company and has familial
memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan beberapa pemegang affiliations with some of the Company's shareholders, the main
saham Perseroan, pemegang saham utama dan dengan salah satu shareholder and with one of the members of the Company's Board of
anggota Direksi Perseroan. Directors.
56 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Wakil Komisaris Utama
Deputy President Commissioner
Dr. Ibrahim
Hasan Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 72 Tahun Jakarta
Indonesian 72 Years Old Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
• Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Komisaris Utama • Appointed for the first time as President Commissioner based on the
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 20 September Resolution of Extraordinary GMS dated September 20, 2019.
2019.
• Ditunjuk dan diangkat kembali sebagai Komisaris Utama berdasarkan • Appointed and reappointed as President Commissioner based on the
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2022. Resolution of the Annual GMS dated July 29, 2022.
• Ditunjuk sebagai Wakil Komisaris Utama berdasarkan Keputusan • Appointed as Deputy President Commissioner based on the
RUPS Tahunan tanggal 13 Juni 2025. Resolution of the Annual GMS dated June 13, 2025.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Bachelor of Science bidang Electrical Engineering dari Massachusetts • Bachelor of Science Degree in Electrical Engineering from
Institute of Technology, Amerika Serikat (1974) Massachusetts Institute of Technology, United States of America (1974)
• Master of Science bidang Electrical Engineering and Computer Science • Master of Science in Electrical Engineering and Computer Science from
dari University of California, Berkeley, Amerika Serikat (1975) the University of California, Berkeley, United States of America (1975)
• Master of Arts bidang Economics dari University of California, • Master of Arts in Economics from University of California, Berkeley,
Berkeley, Amerika Serikat (1978) United States of America (1978)
• Doctor of Philosophy (PhD) bidang Economics dari University of • Ph.D. in Philosophy (PhD) in Economics from University of California,
California, Berkeley, Amerika Serikat (1981) Berkeley, United States of America (1981)
Riwayat Karier | Career History
• Presiden Direktur PT Hasfarm International (1981–2001) • President Director of PT Hasfarm International (1981–2001)
• Komisaris Independen PT Mandiri Inti Finance Tbk (1998–1999) • Independent Commissioner of PT Mandiri Inti Finance Tbk
(1998–1999)
• Presiden Direktur PT Riau Andalan Pulp & Paper (2001–2004) • President Director of PT Riau Andalan Pulp & Paper (2001–2004)
• Presiden Direktur PT RGM Indonesia (2005–2009) • President Director of PT RGM Indonesia (2005–2009)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 | Concurrent Position as of December 31, 2025
• Komisaris Utama PT Diamond Cold Storage (DCS) – sejak 2016 • President Commissioner of PT Diamond Cold Storage (DCS) – since 2016
• Komisaris PT Sukanda Djaya (SKD) – sejak 2023 • Commissioner of PT Sukanda Djaya (SKD) – since 2023
• Komisaris Utama PT NHF Diamond Indonesia (NHFDI) – sejak 2018 • President Commissioner of PT NHF Diamond Indonesia (NHFDI) –
since 2018
• Komisaris PT Indogourmet Sarana Cemerlang (ISC) – sejak 2017 • Commissioner of PT Indogourmet Sarana Cemerlang (ISC) – since 2017
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan – sejak 2019 • Member of the Company's Nomination and Remuneration Committee
– since 2019
• Anggota Komite Audit & Risiko Perseroan – sejak Juni 2025 • Member of the Company’s Audit & Risk Committee – since June 2025
• Presiden Komisaris PT Riau Andalan Pulp and Paper – sejak 2011 • President Commissioner of PT Riau Andalan Pulp and Paper – since
2011
• Direktur Hasfarm Holdings Ltd – sejak 1994 • Director of Hasfarm Holdings Ltd – since 1994
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has affiliation with neither other members of the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, dan tidak terafiliasi dengan Commissioners nor members of Board of Directors and the Main/
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Controlling Shareholder.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 57
Page 60
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Lim Beng Lin
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Singapura 67 Tahun Singapura
Singaporean 67 Years Old Singapore
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
• Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen • Appointed for the first time as Independent Commissioner based on
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 September 2019. the Resolution of Extraordinary GMS dated September 20, 2019.
• Ditunjuk dan diangkat kembali sebagai Komisaris Independen • Appointed and reappointed as Independent Commissioner based on
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2022. the Resolution of the Annual GMS dated July 29, 2022.
• Ditunjuk dan diangkat kembali sebagai Komisaris Independen • Appointed and reappointed as Independent Commissioner based on
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 Juni 2025. the Resolution of the Annual GMS dated Juni 13, 2025.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Master dalam bidang Management Science dari Imperial College, • Master Degree in Management Science from Imperial College,
London University, Inggris (1981) London University, England (1981)
• Bachelor of Science dalam bidang Electronic Engineering dari • Bachelor of Science in Electronic Engineering from Birmingham
Birmingham University, Inggris (1982) University, England (1982)
Riwayat Karier | Career History
• Anggota Dewan Spring Singapore (2014-2016) • Spring Singapore Council Member (2014-2016)
• Ketua NTUC Link Pte. Ltd. (2015-2018) • Chairman of NTUC Link Pte. Ltd. (2015-2018)
• Anggota Direksi NTUC Fairprice (2012-2021) • Member of the Board of Directors of NTUC Fairprice (2012-2021)
• Anggota Dewan Singapore’s Housing Development Board (Oktober • Member of the Board of Singapore's Housing Development Board
2018-September 2024) Anggota Komite Audit & Risiko Perseroan (October 2018-September 2024) Member of the Company's Audit &
(2019 – Juni 2025) Risk Committee (2019 – June 2025)
• Ketua, Direktur Independen Christian Columbarium Pte Ltd (Mei • Chairman, Independent Director of Christian Columbarium Pte Ltd
2013 – 2025) (May 2013 – 2025)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 | Concurrent Position as of December 31, 2025
• CEO SQL View Pte. Ltd. – sejak Maret 1992 • CEO of SQL View Pte. Ltd. – since March 1992
• Direktur Non Eksekutif ESP Aspire Holding Pte Ltd - sejak Agustus • Non-Executive Director of ESP Aspire Holding Pte Ltd - since August
2007 2007
• Direktur CapitaLand Integrated Commercial Trust Management • Director of CapitaLand Integrated Commercial Trust Management
Limited – sejak Agustus 2021 Limited – since August 2021
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan – sejak 2019 • Chairman of the Company's Nomination and Remuneration
Committee – since 2019
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He is not affiliated with fellow members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, dan tidak terafiliasi dengan or the members of Board of Directors and is not affiliated with the
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Major/Controlling Shareholder.
Pernyataan Independensi I Independence Statement
Beliau telah memenuhi seluruh kriteria sebagai Komisaris Independen He has fulfilled all requirements to qualify as an Independent
sebagaimana disyaratkan peraturan yang berlaku, serta menyatakan Commissioner under the applicable regulations and has declared
independensi dan objektivitasnya dalam menjalankan tugas dan his independence and objectivity in performing his duties and
tanggung jawabnya. responsibilities.
58 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Komisaris Independen
Independent Commissioner
C. Tedjo
Endriyarto Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 53 Tahun Jakarta
Indonesian 53 Years Old Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
• Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen • Appointed for the first time as Independent Commissioner based on
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 September 2019. the Resolution of Extraordinary GMS dated September 20, 2019.
• Ditunjuk dan diangkat kembali sebagai Komisaris Independen • Appointed and reappointed as Independent Commissioner based on
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2022. the Resolution of the Annual GMS dated July 29, 2022.
• Ditunjuk dan diangkat kembali sebagai Komisaris Independen • Appointed and reappointed as Independent Commissioner based on
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 Juni 2025. the Resolution of the Annual GMS dated Juni 13, 2025.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Ekonomi dalam bidang Akuntansi dari STIE Yayasan • Bachelor of Science in Economics in Accounting from STIE Indonesian
Administrasi Indonesia, Jakarta (1998) Administrative Foundation, Jakarta (1998)
• Master of Business Administration dari Waseda University, Tokyo, • Master of Business Administration from Waseda University, Tokyo,
Jepang (2004) Japan (2004)
Riwayat Karier | Career History
• Senior Auditor Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan • Senior Auditor of the Inspectorate General of the Ministry of Finance
(1994–2014) (1994–2014)
• Anggota Komite Audit PT Buana Finance Tbk (2005–2013) • Member of the Audit Committee of PT Buana Finance Tbk
(2005–2013)
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Buana Finance Tbk • Independent Commissioner and Chair of the Audit Committee of
(2013–2018) PT Buana Finance Tbk (2013–2018)
• Direktur Keuangan PT Buana Finance Tbk (2018–2019) • Finance Director of PT Buana Finance Tbk (2018–2019)
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Duta Pertiwi • Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee of
Nusantara Tbk (2019–2020) PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk (2019–2020)
• Direktur Keuangan Rumah Sakit Husada (Oktober 2021-Oktober • Finance Director of Husada Hospital (October 2021-October 2024)
2024)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 | Concurrent Position as of December 31, 2025
• Komisaris PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk - sejak 2014 • Commissioner of PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk - since 2014
• Ketua Komite Audit PT Asuransi Buana Independent - sejak 2017 • Chairman of the Audit Committee of PT Asuransi Buana Independent
- since 2017
• Ketua Komite Audit dan Risiko Perseroan (2019-Juni 2025) • Chairman of the Company’s Audit and Risk Committee (2019 - June
2025)
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He is not affiliated with fellow members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, dan tidak terafiliasi dengan or the members of Board of Directors and is not affiliated with the
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Major/Controlling Shareholder.
Pernyataan Independensi I Independence Statement
Beliau telah memenuhi seluruh kriteria sebagai Komisaris Independen He has fulfilled all requirements to qualify as an Independent
sebagaimana disyaratkan peraturan yang berlaku, serta menyatakan Commissioner under the applicable regulations and has declared
independensi dan objektivitasnya dalam menjalankan tugas dan his independence and objectivity in performing his duties and
tanggung jawabnya. responsibilities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 59
Page 62
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Wu Qianfei
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Singapura 38 Tahun Singapura
Singaporean 38 Years Old Singapore
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Appointed for the first time as Independent Commissioner based on
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2023. the Resolution of Annual GMS dated June 26, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Bachelor of Science dalam bidang Matematika dan Bachelor of Arts in • Bachelor of Science in Mathematics and Bachelor of Arts in Economics
Economics dari Universitas Wuhan, China (2007) from Wuhan University, China (2007)
• Master of Arts in Finance dari Universitas Peking, China (2010) • Master of Arts in Finance from Peking University, China (2010)
Riwayat Karier | Career History
Saat ini tergabung dalam tim investasi Temasek di bagian Asia Tenggara. Currently part of Temasek Southeast Asia investment team. Previously,
Sebelumnya, beliau merupakan bagian dari tim investasi teknologi dan part of the global Technology and Consumer investment team of
konsumen global Temasek di San Francisco yang memimpin investasi Temasek, based in San Francisco leading growth investments into
pertumbuhan ke perusahaan teknologi di Amerika Serikat. Sebelumnya, technology companies in the United States. Prior to that, she was based
beliau ditempatkan di Singapura dengan lingkup tugas mencakup in Singapore and scope included technology investments in the United
investasi teknologi di Amerika Serikat, Tiongkok, dan Asia Tenggara States, China and Southeast Asia (2013-2023)
(2013-2023)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 | Concurrent Position as of December 31, 2025
• Anggota Dewan di Mindbody - sejak 2021 • Board Member at Mindbody - since 2021
• Direktur di Temasek membawahi investasi di Asia Tenggara - sejak • Director at Temasek with a focus on investments in Southeast Asia
2023 - since 2023
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan – sejak 2023 • Member of Nomination and Remuneration Comnittee of the
Company – since 2023
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota She is not affiliated with fellow members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, dan tidak terafiliasi dengan or the members of Board of Directors and is not affiliated with the
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Major/Controlling Shareholder.
Pernyataan Independensi I Independence Statement
Beliau telah memenuhi seluruh kriteria sebagai Komisaris Independen She has fulfilled all requirements to qualify as an Independent
sebagaimana disyaratkan peraturan yang berlaku, serta menyatakan Commissioner under the applicable regulations and has declared
independensi dan objektivitasnya dalam menjalankan tugas dan his independence and objectivity in performing his duties and
tanggung jawabnya. responsibilities.
60 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Nakrin Narula
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Thailand 38 Tahun Thailand
Thailand 38 Years Old Thailand
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Appointed for the first time as Independent Commissioner based on
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2023. Resolution of Annual GMS dated June 26, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Bachelor of Science dalam Administrasi Bisnis dari University of • Bachelor of Science in Business Administration from the University
Southern California, Amerika Serikat (2006-2009) of Southern California, United States (2006-2009)
• Master of Business Administration dari Universitas Harvard, Amerika • Master of Business Administration from Harvard University, United
Serikat (2012-2014) States (2012-2014)
Riwayat Karier | Career History
Konsultan Asosiasi di Claris Consulting Co., Ltd. (2009-2012) Associate Consultant at Claris Consulting Co., Ltd. (2009-2012)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 | Concurrent Position as of December 31, 2025
• Pendiri dan Co-Managing Director Talaypu Natural Products Co., Ltd. • Founder and Co-Managing Director of Talaypu Natural Products Co.,
- sejak 2015 Ltd. - since 2015
• Principal di Springtide Equity Partners - sejak 2015 • Principal at Springtide Equity Partners - since 2015
• Direktur Eksekutif di Quality Inn Co., Ltd. - sejak 2015 • Executive Director at Quality Inn Co., Ltd. - since 2015
• Anggota Komite Audit & Risiko Perseroan – sejak Juni 2025 • Member of the Company’s Audit & Risk Committee – since June 2025
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He is not affiliated with fellow members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, dan tidak terafiliasi dengan or the members of Board of Directors and is not affiliated with the
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Major/Controlling Shareholder.
Pernyataan Independensi I Independence Statement
Beliau telah memenuhi seluruh kriteria sebagai Komisaris Independen He has fulfilled all requirements to qualify as an Independent
sebagaimana disyaratkan peraturan yang berlaku, serta menyatakan Commissioner under the applicable regulations and has declared
independensi dan objektivitasnya dalam menjalankan tugas dan his independence and objectivity in performing his duties and
tanggung jawabnya. responsibilities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 61
Page 64
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Istini Tatiek
Siddharta Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 63 Tahun Jakarta
Indonesian 63 Years Old Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Appointed for the first time as Independent Commissioner based on
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 Juni 2025. the Resolution of the Annual GMS dated Juni 13, 2025.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Ekonomi pada Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi • Bachelor’s degree in accounting from Faculty of Economics,
Universitas Indonesia (1985), dengan predikat cumlaude University of Indonesia (1985), graduated with cum laude.
• Master of Business Administration (MBA) pada tahun (1994) • Master of Business Administration (MBA) degree in 1994 from
dari Anderson School of Management, University of California Anderson School of Management, University of California at Los
(UCLA), dengan memperoleh penghargaan Fred Weston Award for Angeles (UCLA), with Fred Weston Award for Excellence in Finance.
Excellence in Finance.
Riwayat Karier | Career History
• Direktur Keuangan PT Austindo Nusantara Jaya Tbk (2001-2012) • Finance Director PT Austindo Nusantara Jaya Tbk (2001-2012)
• Wakil Presiden Direktur PT Austindo Nusantara Jaya Tbk (2013-2015) • Deputy President Director PT Austindo Nusantara Jaya Tbk (2013-
2015)
• Presiden Direktur PT Austindo Nusantara Jaya Tbk (2016-2021) • President Director PT Austindo Nusantara Jaya Tbk (2016-2021)
• Komisaris dan Anggota Komite Keberlanjutan PT Austindo Nusantara • Commissioner and Member of Sustainability Committee PT Austindo
Jaya Tbk (2021-Mei 2025) Nusantara Jaya Tbk (2021-Mei 2025)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 | Concurrent Position as of December 31, 2025
• Komisaris PT ANJ Healthcare - sejak 2024 • Commissioner of PT ANJ Healthcare - since 2024
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Daya Intiguna Yasa • Independent Commissioner and Chair of Audit Committee PT Daya
Tbk – sejak 2024 Intiguna Yasa Tbk – since 2024
• Ketua Komite Audit & Risiko Perseroan – sejak Juni 2025 • Chair of the Company’s Audit and Risk Committee – since June 2025
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota She is not affiliated with fellow members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, dan tidak terafiliasi dengan or the members of Board of Directors and is not affiliated with the
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Major/Controlling Shareholder.
Pernyataan Independensi I Independence Statement
Beliau telah memenuhi seluruh kriteria sebagai Komisaris Independen She has fulfilled all requirements to qualify as an Independent
sebagaimana disyaratkan peraturan yang berlaku, serta menyatakan Commissioner under the applicable regulations and has declared
independensi dan objektivitasnya dalam menjalankan tugas dan his independence and objectivity in performing his duties and
tanggung jawabnya. responsibilities.
62 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Profil
Direksi Board of Directors’ Profile
Direktur Utama
President Director
Philip Min Lih
Chen Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 40 Tahun Jakarta
Indonesian 40 Years Old Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama berdasarkan Appointed for the first time as President Director based on the
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 Juni 2024. Resolution of the Annual GMS dated June 14, 2024.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Bachelor of Science dalam bidang Administrasi Bisnis dengan konsentrasi Bachelor of Science in Business Administration majoring in
pada entrepreneurship dari Babson College, Massachusetts, Amerika entrepreneurship from Babson College, Massachusetts, United States
Serikat (2007) (2007)
Riwayat Karier | Career History
• Capital Markets Analyst di CRT Capital LLC (2007–2009) • Capital Markets Analyst di CRT Capital LLC (2007–2009)
• Direktur Perseroan (2019-2024) • Director of the Company (2019-2024)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 | Concurrent Position as of December 31, 2025
• Direktur PT Indogourmet Sarana Cemerlang (ISC) - sejak 2017 • Director of PT Indogourmet Sarana Cemerlang (ISC) – since 2017
• Direktur Utama PT Diamond Cold Storage (DCS) - sejak 2018 • President Director of PT Diamond Cold Storage (DCS) - since 2018
• Direktur PT NHF Diamond Indonesia (NHFDI) - sejak 2018 • Director of PT NHF Diamond Indonesia (NHFDI) - since 2018
• Direktur PT Fit Indonesia Tama (FIT) – sejak 2023 • Director of PT Fit Indonesia Tama (FIT) – since 2023
• Komisaris PT Diamondfair Ritel Indonesia (DRI) - sejak 2019 • Commissioner of PT Diamondfair Ritel Indonesia (DRI) - since 2019
• Komisaris PT Telunjuk Komputasi Indonesia (TKI) - sejak 2022 • Commissioner of PT Telunjuk Komputasi Indonesia (TKI) - since 2022
• Direktur Utama PT Sukanda Djaya (SKD) - sejak 2023 • President Director of PT Sukanda Djaya (SKD) - since 2023
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan beberapa He has familial affiliations with some of the Company’s shareholders,
pemegang saham Perseroan, pemegang saham utama, dan dengan the main shareholder, and with the controlling shareholder who serves
pemegang saham pengendali yang menjabat sebagai Komisaris Utama as the President Commissioner of the Company.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 63
Page 66
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Direktur
Director
Ir. Widianto
Juwono Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 57 Tahun Jakarta
Indonesian 57 Years Old Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan Appointed for the first time as Director based on the Resolution of the
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 Juni 2024. Annual GMS dated June 14, 2024.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana dalam bidang Pengolahan dan Teknologi Pangan dari Institut Bachelor in Food Processing and Technology from Bogor Agricultural
Pertanian Bogor, Indonesia (1989) Institute, Indonesia (1989)
Riwayat Karier | Career History
• Brand Assistant - Rejoice Shampoo Sales Merchandising Unit Manager • Brand Assistant - Rejoice Shampoo Sales Merchandising Unit
PROCTER & GAMBLE Indonesia (1989-1992) Manager, PROCTER & GAMBLE Indonesia (1989-1992)
• Marketing Manager – Duracell, Parker Gunung Agung Trading (1992- • Marketing Manager – Duracell, Parker Gunung Agung Trading (1992-
1994) 1994)
• Country Manager – Duracell, GILLETTE (1994-1998) • Country Manager – Duracell, GILLETTE (1994-1998)
• Trade Dev Manager - SEA&Korea GILLETTE (1998-2000) • Trade Dev Manager - SEA&Korea GILLETTE (1998-2000)
• National Sales Director - GILLETTE China (2002-2006) • National Sales Director - GILLETTE China (2002-2006)
• National Sales Director China - DANONE Dairy China (2006-2008) • National Sales Director China - DANONE Dairy China (2006-2008)
• National Sales Director China - FERRERO China (2008-2012) • National Sales Director China - FERRERO China (2008-2012)
• Vice President Sales China Danone Nutricia – Early Life Nutrition • Vice President Sales China Danone Nutricia – Early Life Nutrition
China (2012-2014) China (2012-2014)
• Regional General Manager – SEA&Korea Asia Pulp & Paper-Tissue • Regional General Manager – SEA&Korea Asia Pulp & Paper-Tissue
(2014-2016) (2014-2016)
• Managing Director pladis Asia Pacific Godiva McVitie’s Ulker (2016- • Managing Director pladis Asia Pacific Godiva McVitie’s Ulker (2016-
2021) 2021)
• SD Danone spesialisasi Nutrition (2019-2021) • SD Danone spesialisasi Nutrition (2019-2021)
• Vice President Sales Danone Aqua (2021-2023) • Vice President Sales Danone Aqua (2021-2023)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 | Concurrent Position as of December 31, 2025
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan lain selain jabatannya di He does not hold other positions other than his position in the Company.
Perseroan.
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has affiliation with neither other members of the Board of Directors
Direksi maupun Dewan Komisaris lainnya, dan tidak terafiliasi dengan nor members of Board of Commissioners and the Main/Controlling
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Shareholder.
64 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Direktur
Director
Troy Parwata
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 61 Tahun Jakarta
Indonesian 61 Years Old Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Ditunjuk dan diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan Appointed for the first time as a Director pursuant to the Resolution
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 Juni 2025. of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 13,
2025.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Diploma IV bidang Akuntansi Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) Diploma IV in Accounting Polythechnic of State Finance (PKN STAN)
Riwayat Karier | Career History
• Group CFO PT Wahana Nusantara Rucika (November 2017 – Agustus • Group CFO of PT Wahana Nusantara Rucika (November 2017 – August
2024) 2024)
• Group CFO dan Direktur PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (April 2012 • Group CFO and Director of PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (April
– Oktober 2017) 2012 – October 2017)
• Direktur Keuangan & TI PT Tigaraksa Satria Tbk (Juni 2009–April • Finance & IT Director of PT Tigaraksa Satria Tbk (June 2009–April
2012) 2012)
• Direktur Keuangan & TI PT Mattel Indonesia (Maret 2006–Mei 2009) • Finance & IT Director of PT Mattel Indonesia (March 2006–May 2009)
• Direktur Keuangan TNT Indonesia (1999–Maret 2006) • Finance Director of TNT Indonesia (1999–March 2006)
• Financial Planning and Treasury Manager di Rothmans of Pall Mall • Financial Planning and Treasury Manager of Rothmans at Pall Mall
Indonesia (1998-1999) Indonesia (1998-1999)
• Corporate Finance Manager di PT Tigaraksa Satria Tbk (1993-1998) • Corporate Finance Manager of PT Tigaraksa Satria Tbk (1993-1998)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 | Concurrent Position as of December 31, 2025
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan lain selain jabatannya di He does not hold any other positions other than his position in the
Perseroan Company.
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has affiliation with neither other members of the Board of Directors
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, dan tidak terafiliasi dengan nor members of Board of Commissioners and the Main/Controlling
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Shareholder.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 65
Page 68
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Informasi Pemegang
Saham Shareholders’ Information
8,00% 34,93%
Masyarakat Chen Tsen Nan
Public
6,95%
Astrawati Aluwi
10,26%
Chen Wai Sioe
19,99% 19,87%
Anderson Investments Pte. Ltd. Kenneth Chen
* Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
66 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Komposisi Kepemilikan
Saham Shareholder Composition
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perseroan The following is the composition of the Company's
per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025: shareholders as of January 1, 2025 and December 31,
2025:
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Uraian As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Description Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Nilai Nominal Jumlah Saham Nilai Nominal
(%) (%)
Total Shares Total Nominal Total Shares Total Nominal
Ownership Ownership
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders who own shares by 5% (five percent) or more
1 Chen Tsen Nan 3.306.889.113 82.672.277.825 34,93 3.306.889.113 82.672.277.825 34,93
2 Kenneth Chen 1.881.573.854 47.039.346.350 19,87 1.881.573.854 47.039.346.350 19,87
3 Anderson Investments Pte. Ltd. 1.892.724.964 47.318.124.100 19,99 1.892.724.964 47.318.124.100 19,99
4 Chen Wai Sioe 971.832.425 24.295.810.625 10,26 971.832.425 24.295.810.625 10,26
5 Astrawati Aluwi 657.855.795 16.446.394.875 6,95 657.855.795 16.446.394.875 6,95
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Shareholders who own shares by less than 5% (five percent)
6 Masyarakat 757.482.849 18.937.071.225 8,00 757.482.849 18.937.071.225 8,00
Total 9.468.359.000 236.708.975.000 100,00 9.468.359.000 236.708.975.000 100,00
Komposisi Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Share Ownership Composition based on Shareholder Groups
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Uraian
Description Jumlah
Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Nilai Nominal Jumlah Saham Nilai Nominal Pemegang saham
(%) (%)
Total Shares Total Nominal Total Shares Total Nominal Number of
Ownership Ownership
Shareholders
Pemodal Nasional
National Investors
1 Institusi Lokal 59.086.000 1.477.150.000 0,62 59.086.000 1.477.150.000 0,62 1.710
Local Institution
2 Individu Lokal 6.858.684.687 171.467.117.175 72,44 6.858.621.487 171.465.537.175 72,44 1
Local Individual
Sub Total 6.917.770.687 172.944.267.175 73,06 6.917.707.487 172.942.687.175 73,06 1.711
Pemodal Asing
Foreign Investors
3 Institusi Asing 2.550.293.213 63.757.330.325 26,93 2.550.356.413 63.758.910.325 26,94 8
Foreign Institution
4 Individu Asing 295.100 7.377.500 0,00 295.100 7.377.500 0,00 2
Foreign Individual
Sub Total 2.550.588.313 63.764.707.825 26,94 2.550.651.513 63.766.287.825 26,94 10
Total 9.468.359.000 236.708.975.000 100,00 9.468.359.000 236.708.975.000 100,00 1.721
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 67
Page 70
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Kepemilikan Saham Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Uraian As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Jabatan
Description
Position Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Total Shares Total Shares
1 Chen Tsen Nan Komisaris Utama 3.306.889.113 34,93 3.306.889.113 34,93
President Commissioner
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Indirect Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Per awal dan akhir tahun buku, tidak terdapat kepemilikan At the beginning and end of the financial year, neither
secara tidak langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners nor Directors held any
atas saham Perseroan. indirect ownership of the Company's shares.
Informasi Mengenai Pemegang Saham
Utama dan Pengendali Information on Major and
Controlling Shareholders
Hingga 31 Desember 2025, pemegang saham utama dan As of December 31, 2025, the Company's major and
pengendali Perseroan adalah sebagai berikut: controlling shareholders are listed below:
Kepemilikan atas Saham Perseroan
Nama Pemegang Saham Ownership of the Company’s Shares Keterangan
No.
Shareholder Name Lembar Saham Persentase Description
Shares Percentage
Pemegang Saham Pengendali
1 Chen Tsen Nan 3.306.889.113 34,93%
Controlling Shareholder
Pemegang Saham Utama
2 Kenneth Chen 1.881.573.854 19,87%
Main Shareholder
Berdasarkan skema di atas, pemegang saham pengendali Based on the above scheme, the controlling shareholder
Perseroan adalah Bapak Chen Tsen Nan. Beliau juga of the Company is Mr. Chen Tsen Nan, who is also the
merupakan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan ultimate beneficial owner of the Company's shareholding.
saham Perseroan.
68 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Struktur Grup
Perusahaan Company Group Structure
PT Diamond Food IndonesiaTbk
99,99% 99,94%
PT Diamond Cold
PT Sukanda Djaya
Storage
70,00% 70,00% 81,00% 99,00% 49,00%
PT Telunjuk
PT Diamondfair PT Indogourmet PT Fit Indonesia PT NHF Diamond
Komputasi
Ritel Indonesia Sarana Cemerlang Tama Indonesia
Indonesia
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 69
Page 72
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Kronologi Pencatatan
Saham Chronology of Stock Listing
Harga Penawaran/ Penambahan/Pengurangan
Jumlah Saham
Tanggal Kronologi Nilai Nominal Pelaksanaan Jumlah Saham
Tercatat
Date Chronology Nominal Value Offering/ Addition/Reduction in the
Total Listed Shares
Execution Price Number of Shares
15-16 Januari 2020 Penawaran Umum Perdana Rp 25 Rp 915 100.000.000 100.000.000
January 15-16, 2020 Initial Public Offering IDR 25 IDR 915
Bersamaan dengan Penawaran Umum Perdana, The Company’s Initial Public Offering coincided with
Perseroan juga menerbitkan saham baru kepada the issuance of its new shares to Anderson Investments
Anderson Investments Pte. Ltd., sebanyak 1.158.359.000 Pte. Ltd., totaling 1,158,359,000 shares as part of the
saham dalam rangka pelaksanaan perjanjian convertible execution of a convertible bond subscription agreement
bonds subscription yang dibuat antara kedua pihak. Total between both parties. As of December 31, 2025, the
saham Perseroan yang tercatat di BEI per 31 Desember Company had 9,468,359,000 shares listed on the IDX.
2025 adalah 9.468.359.000 saham.
Kronologi Pencatatan
Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company had not issued
efek lainnya selain saham yang diperdagangkan saat ini. securities in any form other than those described in the
Seluruh pencatatan saham Perseroan telah diungkapkan above Share Issuance and Listing Chronology. Therefore,
dalam sub bab Kronologi Pencatatan Saham di atas. there is no information regarding the chronology of
Oleh sebab itu, Perseroan belum dapat mengungkapkan securities listings, corporate actions, changes in total
informasi terkait kronologi pencatatan efek lainnya. securities, the names of exchanges on which other
securities are listed, and securities ratings.
70 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura
Bersama, dan Badan Usaha Bertujuan
Khusus Subsidiaries, Associated Entities, Joint Ventures (JVs),
and Special Purpose Vehicles (SPVs)
Entitas Anak
Subsidiary
Jumlah Aset per Kepemilikan Tahun
Tahun 31 Desember Perseroan Status Operasi
Nama Bidang Usaha Pendirian Alamat 2025 (%) Operasi Komersial
Name Business Lines Year of Address Total Assets as Company Operational Year of
Establishment of December 31, Ownership Status Commercial
2025 (%) Operations
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Diamond Industri makanan 1970 Jl. Pasir Putih 2.648.918 99,94% Aktif 1971
Cold Storage dan minuman Raya Kav. 1, Ancol Active
(DCS) Food and Beverage Timur, Jakarta
Industry Utara 14430
PT Sukanda Distributor dan Importir 1973 Jl. Pasir Putih 5.486.704 99,99% Aktif 1973
Djaya (SKD) Distributor and Raya Kav. 1, Ancol Active
Importer Timur, Jakarta
Utara 14430
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Sukanda Djaya (SKD)
Indirect Ownership through PT Sukanda Djaya (SKD)
PT Minimarket, 2017 Kawasan Industri 40.140 70,00% Aktif 2018
Diamondfair perdagangan MM 2100 Active
Ritel eceran makanan, Jl. Halmahera
Indonesia minuman, dan Blok EE 2, Danau
(DRI) tembakau Indah, Cikarang
Minimarket, retail trade Barat, Bekasi
in food, beverages, and 17530
tobacco
PT Perdagangan besar 2017 Kawasan Industri 112.459 70,00% Aktif 2018
Indogourmet mesin dan peralatan MM 2100 Blok FF Active
Sarana makanan dan minuman, 1, Danau indah,
Cemerlang beserta perlengkapan Cikarang Barat,
(ISC) lainnya Bekasi 17530
Wholesale trade in
food and beverage
machinery and
equipment, along with
other equipment
PT Telunjuk Portal Web dan/atau 2012 Jl. Abdul Majid 3.518 81,00% Aktif 2013
Komputasi platform digital dengan Raya Kav. 28, Active
Indonesia tujuan komersial Cipete, Jakarta
(TKI) Web portals and/or Selatan
digital platforms with
commercial purposes
PT Fit Perdagangan besar 2016 Gedung 1.594 99,00% Aktif 2018
Indonesia makanan dan minuman Millennium Active
Tama (FIT) Wholesale trade in food Centennial
and beverages Center Lantai 38
Jalan Jenderal
Sudirman Kavling
25, Kel. Karet,
Kec. Setiabudi,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 71
Page 74
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Entitas Asosiasi
Associated Company
Tahun Operasi
Kepemilikan Status
Tahun Pendirian Komersial
Nama Bidang Usaha Alamat Perseroan (%) Operasi
Year of Year of
Name Business Lines Address Company Operational
Establishment Commercial
Ownership (%) Status
Operations
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Diamond Cold Storage (DCS)
Indirect Ownership Through PT Diamond Cold Storage (DCS)
PT NHF Industri Makanan 2018 Kawasan Industri 49,00% Aktif 2020
Diamond Food Industry MM 2100 Blok FF Active
Indonesia 1, Danau Indah,
(NHFDI) Cikarang Barat,
Bekasi 17530
Informasi Kantor
Akuntan Publik Public Accounting Firm Information
Kantor Akuntan Publik (KAP) merupakan lembaga profesi The Public Accounting Firm (KAP) is a professional
penunjang Perseroan yang ditunjuk secara independen institution appointed independently to conduct financial
untuk melakukan audit keuangan dan memberikan audits and provide opinions regarding the suitability
opini terkait kesesuaian penyajian laporan keuangan of the presentation of the Company's financial reports
Perseroan terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) according to the Financial Accounting Standards
yang berlaku di Indonesia. KAP dan nama Akuntan Publik (SAK) applicable in Indonesia. The KAP and the Public
yang melakukan audit Laporan Keuangan Tahunan Accountant in charge of auditing the Company's Annual
Perseroan periode penugasan tahun 2025 adalah: Financial Report for the 2025 assignment period are:
Nama KAP KAP Siddharta Widjaja & Rekan
Name of KAP
Alamat Jakarta Mori Tower, Lantai 35 | 35th Floor
Address Jl. Jend Sudirman Kav 40 - 41
Nama Akuntan Publik Cahyadi Muliono S.E., CPA
Name of Public Accountant
Jasa Audit yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Konsolidasi untuk Tahun Buku 2025
Audit Service Rendered Audit of Consolidated Financial Statements for 2025 Fiscal Year
Jasa Lainnya yang Diberikan Tidak ada
Other Service Rendered None
Biaya Jasa Audit Rp4.527.050.000
Audit Service Fee IDR4,527,050,000
Periode Penugasan 2025
Audit Period
72 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professions
Lembaga/Profesi Notaris
Institution/Profession Notary
Nama Lembaga Aulia Taufani, S.H.
Institution Name
Alamat Menara Sudirman Lantai 18 A, B, D
Address Jalan Jenderal Sudirman Kaveling 60
Jakarta Selatan | South Jakarta – 12190
Periode Penunjukan Tahun Buku 2025
Appointment Period 2025 Fiscal Year
Jasa yang Diberikan Membantu Perseroan dalam menyelenggarakan RUPS serta menyusun akta risalah RUPS tahun buku 2025.
Service Rendered Assist the Company in convening its GMS and preparing the deeds of the meeting minutes for GMS in 2025
fiscal year.
Biaya Rp20.000.000
Fee IDR20,000,000
Lembaga/Profesi Biro Administrasi Efek
Institution/Profession Securities Administration Bureau
Nama Lembaga PT Datindo Entrycom
Institution Name
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28
Address Jakarta 10120
Periode Penunjukan Tahun Buku 2025
Appointment Period 2025 Fiscal Year
Jasa yang Diberikan Jasa administrasi saham berupa pencatatan daftar pemegang saham dan pencatatan atas perubahan-
Service Rendered perubahan pada daftar pemegang saham atas nama Perseroan yang tercatat di BEI, membantu Perseroan
menyelenggarakan RUPS dan membantu Perseroan jika melakukan aksi korporasi ( jika dibutuhkan).
Share administrative services in the form of recording the list of shareholders and documenting changes
to the Company’s list of shareholder names listed on the IDX, assisting the Company in convening a GMS,
and aiding the Company in carrying out corporate actions (if necessary).
Biaya Rp73.500.000
Fee IDR73,500,000
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 73
Page 76
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Situs Web
Perusahaan Company Website
Sebagai bentuk pemenuhan kepatuhan pada POJK No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik yang mewajibkan
perusahaan publik untuk menyediakan informasi tertentu secara terbuka
dan memperbaruinya secara berkala, Perseroan menyediakan situs web
resmi yang dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan melalui laman
www.diamondfoodindonesia.com. Untuk menjangkau audiens yang luas dan
beragam, situs web ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia
dan Bahasa Inggris.
Situs web Perseroan berfungsi sebagai sarana komunikasi korporasi yang
terpercaya dan kredibel, dan memuat berbagai informasi penting mengenai
perkembangan kegiatan usaha dan tata kelola perusahaan. Saat ini, situs web
Perseroan telah memuat profil Perseroan secara umum, profil manajemen,
grup bisnis, ruang lingkup bisnis, tata kelola perusahaan, hubungan investor,
aktivitas CSR, dan media. Melalui situs web ini, Perseroan berkomitmen untuk
terus memperkuat keterbukaan informasi, mendukung partisipasi aktif para
pemangku kepentingan, serta menciptakan hubungan yang kolaboratif dan
berkelanjutan dengan seluruh pemangku kepentingan.
In line with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding the Website of
Issuer or Public Company which requires public companies to disclose and
update specific information regularly, the Company maintains an official
website at www.diamondfoodindonesia.com accessible to all stakeholders.
The website is available in both Indonesian and English to serve a wider and
more diverse audience.
The Company’s website serves as a reliable and trusted source of corporate
information, providing key updates on the Company's business activities
and governance. The website currently features several sections such as the
Company profile, management profile, business groups, scope of business,
corporate governance, investor relations, CSR activities, and media updates.
By using this website, the Company aims to enhance transparency, promote
stakeholder engagement, and foster collaborative, sustainable relationships
with all stakeholders.
74 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 75
Page 78
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
76 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 77
Page 80
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Tinjauan
Ekonomi Economy Overview
Pada tahun 2025, perekonomian global masih diwarnai In 2025, the global economy continued to be characterized
dengan berbagai dinamika usaha serta tantangan by diverse business dynamics as well as structural and
struktural dan geopolitik. Ketegangan perdagangan geopolitical challenges. International trade tensions,
internasional, meningkatnya kebijakan proteksionisme, rising protectionist policies, and economic policy
serta ketidakpastian kebijakan ekonomi di sejumlah uncertainty across major economies weighed on global
negara besar turut memengaruhi stabilitas ekonomi stability. The World Bank projected global growth to
dunia. Bank Dunia memproyeksikan pertumbuhan reach approximately 2.7% in 2025. This outlook factored
ekonomi global mencapai sekitar 2,7% pada tahun 2025. in several headwinds, including weakening global trade,
Proyeksi ini mempertimbangkan sejumlah faktor, antara increased import tariffs in various jurisdictions, and the
lain pelemahan perdagangan global, peningkatan tarif tightening of global financial conditions.
impor di sejumlah negara, serta pengetatan kondisi
keuangan global.
Di tengah tantangan global tersebut, perekonomian Against the backdrop of these global challenges,
Indonesia tetap berhasil tumbuh solid. Berdasarkan rilis Indonesia’s economy demonstrated solid growth.
Badan Pusat Statistik, ekonomi Indonesia sepanjang According to data from Statistics Indonesia (BPS), the
tahun 2025 tumbuh sekitar 5,11% secara tahunan, national economy expanded by 5.11% year-on-year (YoY)
menjadi salah satu yang terkuat di antara negara-negara throughout 2025, positioning it as one of the strongest
anggota G20, kedua setelah India. Pertumbuhan ini performers among G20 member nations, second only
didukung oleh kuatnya konsumsi domestik, aktivitas to India. This growth was bolstered by robust domestic
investasi yang tetap terjaga, serta kinerja ekspor dari consumption, sustained investment activity, and strong
beberapa sektor unggulan. Stabilitas makroekonomi export performance across strategic sectors. Relative
yang relatif terjaga, didukung oleh kebijakan fiskal dan macroeconomic stability, supported by adaptive
moneter yang adaptif, turut menjadi faktor penting fiscal and monetary policies, proved instrumental in
dalam menjaga momentum pertumbuhan ekonomi maintaining national growth momentum amidst global
nasional di tengah ketidakpastian global. uncertainty.
Dari sisi struktur ekonomi, konsumsi rumah tangga In terms of economic structure, household consumption
tetap menjadi kontributor terbesar terhadap Produk remained the primary engine of Indonesia's Gross
Domestik Bruto (PDB) Indonesia dengan pertumbuhan Domestic Product (GDP), growing by 4.98% (YoY). This
sebesar 4,98% (yoy), mencerminkan daya beli yang growth reflects resilient purchasing power, bolstered
kuat didukung peningkatan mobilitas masyarakat dan by increased public mobility and manageable inflation.
inflasi yang terkendali. Tingkat inflasi tercatat terjaga The inflation rate stood stable at 2.92%, a slight uptick
stabil di level 2,92%, meningkat sedikit dari 1,57% from 1.57% in December 2024. Furthermore, heightened
pada Desember 2024. Selain itu, peningkatan aktivitas domestic economic activity, a burgeoning middle class,
ekonomi domestik, pertumbuhan kelas menengah, and the continued recovery of post-pandemic mobility
serta membaiknya mobilitas masyarakat pascapandemi fueled demand for various consumer goods, particularly
turut mendorong permintaan terhadap berbagai produk in the food and beverage sector. Concurrently, the trade
konsumsi, termasuk produk makanan dan minuman. sector—the second-largest contributor—expanded
Sumber/Source;
https://www.youtube.com/watch?v=BGzrPky56xA&t=5
https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/6816/ekonomi-indonesia-tumbuh-kuat-di-2025-pemerintah-targetkan-54-56-di-2026-melalui-akselerasi-
program-prioritas-dan-transformasi-tata-kelola
https://www.kemenkeu.go.id/informasi-publik/publikasi/siaran-pers/Siaran-Pers-Ekonomi-Indonesia-2025-Kuat
https://www.bi.go.id/id/statistik/indikator/data-inflasi.aspx
https://www.kemenkeu.go.id/informasi-publik/publikasi/siaran-pers/Siaran-Pers-Ekonomi-Indonesia-2025-Kuat
https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/6816/ekonomi-indonesia-tumbuh-kuat-di-2025-pemerintah-targetkan-54-56-di-2026-melalui-akselerasi-
program-prioritas-dan-transformasi-tata-kelola
78 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Di sisi lain, sektor perdagangan sebagai kontributor by 5.49% (YoY), driven by both domestic and imported
terbesar kedua tumbuh mencapai 5,49% (yoy), didorong supplies to meet the needs of households and the
pasokan barang domestik dan impor untuk memenuhi business community.
kebutuhan rumah tangga dan dunia usaha.
Dengan pijakan tersebut, pertumbuhan ekonomi 2026 Building on this foundation, the 2026 economic growth
ditargetkan sebesar 5,4% dengan potensi hingga 5,6%, target is set at 5.4%, with the potential to reach 5.6%, in
sesuai tema RKP 2026: “Kedaulatan Pangan, Energi, line with the 2026 Government Work Plan (RKP) theme:
dan Transformasi Ekonomi menuju Indonesia Maju”. 'Food Sovereignty, Energy, and Economic Transformation
Pemerintah mempercepat tiga program prioritas toward an Advanced Indonesia.' The government is
Presiden sebagai source of growth sekaligus penyerap accelerating three presidential priority programs as
tenaga kerja, yaitu Makan Bergizi Gratis (MBG), Koperasi primary growth drivers and engines for job creation: the
Desa Merah Putih, dan Program 3 Juta Rumah. Free Nutritious Meals (MBG) program, the Merah Putih
Village Cooperatives, and the 3 Million Houses Program.
Tinjauan
Industri Industry Overview
Sejalan dengan kondisi tersebut, industri makanan dan In line with these conditions, the Food and Beverage
minuman (mamin) terus menunjukkan peran strategis (F&B) industry continues to demonstrate its strategic
sebagai salah satu sektor manufaktur yang menopang role as a primary manufacturing pillar supporting the
perekonomian nasional. Industri mamin tercatat tumbuh national economy. The F&B sector recorded a growth
sekitar 6,38% pada 2025, sejalan dengan target yang rate of approximately 6.38% in 2025, moving toward
ditetapkan pemerintah di kisaran 7-9%. Saat ini, industri the government's established target range of 7-9%.
mamin masih menghadapi berbagai tantangan, antara Currently, the industry still faces several challenges,
lain tingginya ketergantungan terhadap bahan baku including a high dependency on imported raw materials,
impor, perlambatan kinerja di sektor hulu dalam negeri, a performance slowdown in the domestic upstream
serta tekanan global yang turut berdampak pada rantai sector, and global pressures impacting international
pasok internasional. supply chains.
Namun, pemerintah tetap optimis bahwa industri mamin Nevertheless, the government remains optimistic that
dapat terus bertumbuh seiring dengan pertumbuhan the F&B industry will sustain its growth trajectory,
jumlah penduduk, meningkatnya urbanisasi, perubahan driven by population expansion, increasing urbanization,
gaya hidup masyarakat, serta berkembangnya kanal shifting lifestyles, and the development of modern and
distribusi modern dan digital. Selain itu, tren konsumsi digital distribution channels. Furthermore, consumption
yang semakin mengarah pada produk yang praktis, trends favoring convenience-oriented, value-added, and
bernilai tambah, serta memperhatikan aspek kesehatan health-conscious products present significant product
turut membuka peluang inovasi produk bagi pelaku innovation opportunities for industry participants.
industri.
Sumber/Source;
https://www.kemenkeu.go.id/informasi-publik/publikasi/siaran-pers/Siaran-Pers-Ekonomi-Indonesia-2025-Kuat
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 79
Page 82
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Tinjauan
Operasional Operational Review
Strategi Perseroan
Corporate Strategy
Sejak didirikan pada tahun 1974 Perseroan secara Since its inception in 1974, the Company has consistently
konsisten menjalankan kegiatan usaha di bidang operated in the food and beverage manufacturing
industri dan distribusi produk makanan dan minuman, and distribution sectors, both through its subsidiaries
baik melalui entitas anak maupun penyediaan layanan and the provision of management consulting services.
konsultasi manajemen. Dalam perjalanannya, Perseroan Throughout its journey, the Company has remained
terus melakukan inovasi dan transformasi bisnis secara committed to continuous innovation and business
berkelanjutan guna menyesuaikan diri dengan dinamika transformation to effectively adapt to shifting industry
industri dan kebutuhan pasar yang terus berkembang. dynamics and evolving market demands.
Saat ini, Perseroan telah berkembang menjadi salah satu Today, the Company has evolved into a leading
perusahaan consumer goods ternama di Indonesia yang consumer goods player in Indonesia, marketing
memasarkan beragam produk makanan dan minuman an extensive range of branded food and beverage
bermerek melalui platform terintegrasi. Dengan products through an integrated platform. Leveraging
dukungan kapabilitas produksi Grup Diamond serta the manufacturing capabilities of the Diamond Group
kerja sama dengan berbagai prinsipal internasional, and strategic partnerships with numerous international
Perseroan memiliki portofolio produk bermerek yang principals, the Company maintains a comprehensive and
komprehensif dan beragam, mencakup produk dairy, diversified branded portfolio. This range spans dairy,
confectionery, daging dan seafood, buah-buahan, sayuran confectionery, meat and seafood, fruits, vegetables and
beserta produk turunannya, bahan makanan sehari-hari their derivatives, groceries, bakery, and healthy instant
(grocery), bakery, hingga mi instan sehat. Diversifikasi noodles. This portfolio diversification is a key strategic
portofolio ini merupakan bagian dari strategi Perseroan pillar designed to bolster the Company’s competitive
untuk memperkuat daya saing dan menjangkau segmen edge and capture a broader market segment.
pasar yang lebih luas.
Perseroan memasok dan mendistribusikan produk- The Company strategically supplies and distributes its
produknya secara strategis ke seluruh wilayah Indonesia products across Indonesia through an extensive and
melalui jaringan distribusi yang luas dan terintegrasi. integrated distribution network. Distribution efforts
Fokus distribusi diarahkan pada sektor HOREKA (hotel, are focused on the HORECA sector (hotels, restaurants,
restoran, dan kafe), pasar modern, tradisional dan and cafes), modern and traditional trade channels, and
online. Seluruh aktivitas distribusi tersebut dijalankan the proprietary Diamondfair retail network. These
melalui kombinasi kanal offline dan online, sebagai upaya distribution activities are executed via a synergy of
Perseroan dalam meningkatkan aksesibilitas produk dan offline and online channels, reflecting the Company’s
memperkuat penetrasi pasar. commitment to enhancing product accessibility and
deepening market penetration.
Sejalan dengan model bisnis yang terus berkembang, In alignment with its evolving business model, the
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip operational Company consistently applies the principles of operational
excellence di seluruh lini usaha. Upaya ini dilakukan excellence across all business lines. This commitment is
melalui optimalisasi efisiensi biaya, peningkatan realized through cost-efficiency optimization, enhanced
efektivitas kinerja operasional, serta pengelolaan modal operational effectiveness, and prudent working capital
kerja yang cermat guna mendukung profitabilitas yang management to drive sustainable profitability. These
berkelanjutan. Strategi tersebut menjadi landasan strategies serve as the foundation for policy-making and
dalam pengambilan kebijakan serta keputusan ekspansi strategic expansion and investment decisions, ensuring
dan investasi strategis, sehingga Perseroan dapat the Company achieves progressive and enduring
mencapai pertumbuhan kinerja yang progresif dan performance growth.
berkesinambungan.
80 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Fasilitas dan Kapasitas Produksi
Facilities and Production Capacity
Salah satu keunggulan Perseroan adalah kemampuannya A key competitive advantage of the Company is its ability
dalam menjaga keandalan pasokan, ketepatan waktu to ensure supply chain reliability, distribution timeliness,
distribusi, serta konsistensi kualitas produk kepada and consistent product quality for all customers. To
seluruh pelanggan. Untuk mempertahankan keunggulan sustain this edge, the Company continuously upgrades
ini, Perseroan terus memperbaiki dan meningkatkan and enhances its infrastructure, operational systems,
kualitas infrastruktur, sistem operasional, serta fasilitas and standardized production facilities to ensure they
produksi yang memadai dan terstandardisasi. remain robust and high-performing.
Saat ini, Perseroan telah memiliki 4 (empat) fasilitas The Company currently operates four production
produksi di Kota Bekasi dan Kota Cimahi, yang seluruhnya facilities located in Bekasi and Cimahi, West Java.
terletak di Provinsi Jawa Barat. Melalui keempat fasilitas Through these four facilities, the Company manufactures
produksi ini, Perseroan memproduksi beragam kategori a diverse range of product categories, including juices,
produk, antara lain jus, pastry siap saji, daging olahan, ready-to-eat pastries, processed meats, chocolates,
cokelat dan bumbu, serta produk susu dan turunannya and seasonings; as well as dairy products and their
seperti es krim, susu segar, susu UHT, yoghurt, keju, dan derivatives, such as ice cream, fresh milk, UHT milk,
bakery. yogurt, cheese, and bakery items.
Fasilitas
Produksi Ke- Tahun
Wilayah Hasil Produksi
Number of Beroperasi
Area Production Output
Production Operating Year
Facility
Proses pengolahan, penggilingan, flakers, pengirisan, dan pengasapan
daging yang dilengkapi beragam peralatan penunjang seperti pendingin,
pembekuan, dan pengemasan untuk memproduksi daging olahan seperti
Cimahi, Jawa Barat
1 1997 bakso dan daging sapi cincang.
Cimahi, West Java
Meat processing, grinding, flaking, slicing, and smoking, supported by
various supporting equipment such as cooling, freezing, and packaging,
to produce processed meat products like meatballs and minced beef.
Beragam produk dairy seperti susu, es krim, keju, yoghurt, puding,
mayones, dan produk-produk premiks.
2
Kawasan industri MM2100, Various dairy products, including milk, ice cream, cheese, yogurt,
Cikarang Barat, Bekasi pudding, mayonnaise, and premix products.
2008
MM2100 Industrial Estate, Produk pastry siap saji dan beku, termasuk roti, croissant, eclairs, kue
West Cikarang, Bekasi tarcis, dan puff pastry.
3
Ready-to-eat and frozen pastry items, including bread, croissants,
éclairs, tarts, and puff pastry.
Kawasan industri MM2100,
Cikarang Barat, Bekasi Pengolahan daging di bawah pengelolaan PT NHF Diamond Indonesia.
4 2020
MM2100 Industrial Estate, Meat processing managed by PT NHF Diamond Indonesia.
West Cikarang, Bekasi
Sejak tahun 2022, Perseroan berkomitmen untuk Since 2022, the Company has remained committed to the
mengimplementasikan program Kaizen secara konsisten consistent implementation of the Kaizen program across
di seluruh lini operasional dan fasilitas produksi. Melalui all operational lines and production facilities. Through
program Kaizen, Perseroan berupaya meningkatkan Kaizen, the Company strives to enhance the efficiency
efisiensi dan efektivitas pemanfaatan aset serta sumber and effectiveness of asset and resource utilization,
daya yang dimiliki, mengoptimalkan manajemen waktu, optimize time management, and ensure more efficient
dan memastikan penggunaan material yang lebih efisien. material usage. Moreover, the program fosters a creative,
Selain itu, program ini juga mendorong terbentuknyapola transformative, and innovative mindset across all
pikir yang kreatif, transformatif, dan inovatif di seluruh organizational levels, ensuring that lean manufacturing
tingkat organisasi, sehingga konsep lean manufacturing concepts are consistently actualized.
dapat diaktualisasikan secara konsisten.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 81
Page 84
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Pengendalian Mutu dan Pengembangan Produk
Quality Control and Product Development
Dalam rangka menyediakan produk yang bermutu To provide high quality products to all customers and
dan berkualitas tinggi bagi seluruh pelanggan dan consumers, the Company consistently implements
konsumen, Perseroan secara konsisten menerapkan standardization across all production facilities in
standardisasi di seluruh fasilitas produksinya sesuai accordance with international certification requirements.
dengan persyaratan sertifikasi bertaraf internasional. A cornerstone of these efforts is the FSSC 22000 Version
Salah satu standar utama yang diimplementasikan adalah 6 Food Safety Management System, which serves as the
Sistem Manajemen Keamanan Pangan FSSC 22000 versi foundation for ensuring the safety, consistency, and
6, yang menjadi landasan dalam memastikan keamanan, reliability of our production processes. Additionally,
konsistensi, dan keandalan proses produksi. Selain itu, all of the Company’s products have obtained Halal
seluruh produk Perseroan telah memperoleh sertifikasi certification in compliance with the Indonesian Council
halal sesuai dengan ketentuan Majelis Ulama Indonesia of Ulama (MUI) regulations, reflecting our commitment
(MUI), sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam to fulfilling consumer needs and maintaining public trust.
memenuhi kebutuhan dan kepercayaan konsumen.
Untuk mempertahankan kepatuhan terhadap standar To maintain compliance with these standards, the
tersebut, Perseroan secara berkala melaksanakan Company periodically undergoes audits conducted by
audit yang dilakukan oleh pelanggan domestik dan both domestic and international customers, as well as
internasional, serta oleh instansi berwenang dalam by Indonesian food safety regulatory authorities. The
pengawasan keamanan pangan di Indonesia. Seluruh entire production process begins with rigorous quality
proses produksi diawali dengan pemeriksaan kualitas inspections of raw materials, including microbiological
bahan baku, termasuk pengujian tingkat bakteri. Hanya testing. Only raw materials that meet established quality
bahan baku yang telah memenuhi standar mutu yang standards and receive approval from supervisory staff,
ditetapkan dan disetujui oleh staf pengawas, di bawah under the oversight of the Quality Control Manager, are
pemantauan Manajer Pengendalian Mutu, yang dapat permitted for further processing.
diproses lebih lanjut.
Tim penjaminan mutu bertanggung jawab memastikan The Quality Assurance team is responsible for ensuring
penerapan standar keamanan pangan, kebersihan the implementation of food safety standards, personnel
personal, pemenuhan persyaratan halal, serta praktik hygiene, halal compliance, and industry best practices
terbaik dalam proses produksi dan penyimpanan. Setiap throughout both production and storage. Every
lini produksi diwajibkan untuk menerapkan pengendalian production line is mandated to apply rigorous quality
mutu secara intensif pada setiap tahapan proses, guna control at each stage of the process to guarantee the
menjamin keamanan, kebersihan, dan kualitas produk safety, hygiene, and quality of the finished goods.
yang dihasilkan.
Sejalan dengan upaya pengendalian dan peningkatan In alignment with its commitment to continuous quality
mutu secara berkelanjutan, Perseroan menyadari control and enhancement, the Company recognizes the
pentingnya pendekatan yang kreatif dan inovatif. vital importance of a creative and innovative approach.
Oleh karena itu, Perseroan memiliki tim riset Consequently, our Research and Development (R&D)
dan pengembangan yang berperan aktif dalam team plays a pivotal role in evolving and refining our
mengembangkan serta menyempurnakan lini produk product lines. By leveraging customer insights and market
berdasarkan umpan balik pelanggan dan kondisi pasar, dynamics, the team ensures the Company consistently
agar Perseroan dapat terus menghadirkan produk- delivers premium, market-responsive products that
produk yang berkualitas tinggi, relevan, dan kompetitif maintain a strong competitive edge.
di tengah persaingan pasar.
82 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Otomatisasi
Automation
Perseroan secara berkelanjutan mendorong penerapan The Company is continuously accelerating the
otomatisasi pada fasilitas produksi sejalan dengan integration of automation across its production facilities
perkembangan industri 4.0. Untuk mendukung hal in alignment with Industry 4.0 developments. To support
tersebut, Perseroan melakukan investasi strategis pada this objective, the Company has undertaken strategic
mesin dan peralatan produksi modern yang mencakup investments in modern machinery and equipment,
proses produksi, pengemasan, hingga penyimpanan. spanning production, packaging, and warehousing
Investasi ini ditujukan untuk meningkatkan rasio efisiensi processes. These investments are designed to
secara signifikan, menekan potensi kesalahan dalam significantly enhance efficiency ratios, mitigate potential
proses operasional, serta mengurangi ketergantungan operational errors, and reduce reliance on manual labor.
pada tenaga kerja manual. Dengan adanya otomatisasi, By leveraging automation, the Company can optimize its
Perseroan dapat mengoptimalkan alokasi sumber human resource allocation, enabling employees to focus
daya manusia dan memfokuskan kompetensi serta their competencies on higher value-added activities.
keterampilan karyawan pada aktivitas operasional yang
memiliki nilai tambah lebih tinggi.
Proses Distribusi
Distribution Process
Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan The Company is continuously expanding its distribution
jaringan distribusinya, baik secara intensif maupun network through both intensive and extensive growth
ekstensif, guna memastikan seluruh produk dapat strategies to ensure equitable product availability in
terdistribusi secara merata dalam kondisi yang optimal. optimal condition. Within our logistics framework, we
Dalam proses distribusi, Perseroan menerapkan implement rigorous cold chain management; frozen
pengelolaan rantai dingin (cold chain) yang ketat, di mana products are transported in accordance with strict
produk beku dikirimkan sesuai standar suhu yang telah temperature protocols, while other product categories
ditetapkan, sementara produk lainnya didistribusikan are distributed under controlled ambient conditions.
dalam kondisi suhu ruangan yang terkontrol untuk This end-to-end oversight is vital to preserving product
menjaga kualitas dan keamanan produk hingga sampai integrity and safety until it reaches the final customer.
ke tangan pelanggan.
Saat ini, jaringan distribusi Perseroan telah menjangkau The Company’s expansive distribution network now
38 provinsi di seluruh Indonesia. Untuk mendukung reaches 38 provinces throughout Indonesia. This wide-
cakupan tersebut, Perseroan mengoperasikan 24 reaching coverage is anchored by 24 direct distribution
titik distribusi langsung yang didukung oleh armada points and a dependable delivery fleet. Utilizing advanced
pengiriman yang andal. Setiap armada dilengkapi dengan automated temperature-control systems, the fleet
teknologi pengaturan suhu otomatis yang dirancang ensures that product quality is maintained throughout
untuk menjaga mutu produk selama proses pengiriman, the delivery cycle. These facilities and vehicles are
serta ditempatkan secara strategis sebagai bagian dari strategically deployed as part of our seamless and
rantai logistik Perseroan yang terintegrasi. integrated logistics chain.
Selain itu, Perseroan mengelola lebih dari 1.000 unit Additionally, the Company operates more than 1,000
kendaraan distribusi yang telah dilengkapi dengan sistem distribution vehicles integrated with GPS systems. This
Global Positioning System (GPS). Pemanfaatan teknologi telematics integration enables the control center to
GPS memungkinkan pusat kendali untuk memantau monitor real-time vehicle positioning, stop frequencies,
posisi kendaraan secara real-time, jumlah pemberhentian, and fuel consumption. This data serves as the foundation
serta konsumsi bahan bakar. Data tersebut digunakan for informed decision-making to drive process
sebagai dasar pengambilan keputusan dalam melakukan improvements and enhance operational efficiency. In
perbaikan proses dan peningkatan efisiensi operasional. line with efforts to expedite delivery lead times, the
Sejalan dengan upaya percepatan waktu pengiriman, Company is also increasing vehicle load factors and
Perseroan juga meningkatkan faktor muat kendaraan optimizing internal fleet utilization to reduce reliance on
serta mengoptimalkan penggunaan armada internal third-party leased vehicles.
guna mengurangi ketergantungan pada kendaraan
sewaan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 83
Page 86
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Distributor Pihak Ketiga
Third Party Distributors
Dalam rangka memperluas jaringan distribusi serta To expand its distribution reach and ensure consistent
memastikan ketersediaan produk secara berkelanjutan, product availability, the Company collaborates with third-
Perseroan menjalin kolaborasi dengan distributor pihak party distributors to enhance product accessibility for
ketiga guna meningkatkan aksesibilitas produk bagi consumers. Partner distributors are selected based on
pelanggan. Pemilihan distributor mitra dilakukan secara stringent criteria, including geographic coverage, brand
selektif dengan mempertimbangkan sejumlah kriteria portfolio alignment, sales force capabilities, and financial
utama, antara lain cakupan wilayah distribusi, kesesuaian solvency. These partnerships play a vital role in bolstering
portofolio merek, kapabilitas tenaga penjualan, serta the Company’s market penetration, particularly in
kondisi keuangan yang sehat. Kemitraan ini berperan reaching tertiary cities. These third-party partners
penting dalam memperkuat kemampuan Perseroan primarily focus on the distribution of UHT milk and daily
dalam melakukan penetrasi pasar yang lebih luas, consumer staples, such as groceries and confectionery.
termasuk menjangkau kota-kota tersier. Distributor
pihak ketiga tersebut pada umumnya berfokus pada
pendistribusian produk susu UHT serta bahan makanan
sehari-hari, seperti grocery dan confectionery.
Guna mendukung perluasan jaringan distribusi, Perseroan To facilitate the expansion of its distribution network,
memanfaatkan fasilitas penyimpanan terbesarnya yang the Company leverages its flagship storage facility
berlokasi di kawasan industri MM 2100, Cikarang Barat, situated in the MM 2100 Industrial Estate, Cikarang Barat,
Bekasi. Fasilitas ini berfungsi sebagai pusat logistik Bekasi. This facility serves as the primary logistics hub,
utama yang terhubung dengan seluruh titik distribusi seamlessly integrated with the Company’s nationwide
Perseroan di berbagai wilayah Indonesia, termasuk distribution network - including other storage facilities
gudang penyimpanan lainnya serta lokasi pelanggan and customer sites, to ensure efficient purchase order
untuk pemenuhan pesanan pembelian. fulfillment.
Sejalan dengan strategi pertumbuhan, Perseroan In alignment with its growth strategy, the Company
terus berupaya memperluas jangkauan distribusi ke is continuously expanding its distribution reach to
wilayah di luar Pulau Jawa guna menjangkau segmen regions beyond Java Island to tap into potential new
pasar baru yang potensial. Inisiatif ini diharapkan dapat market segments. This initiative is expected to enhance
meningkatkan efisiensi distribusi, menekan biaya distribution efficiency, reduce logistics costs, and
logistik, serta memperpendek waktu tunggu (lead time), shorten lead times, thereby allowing the Company to
sehingga kualitas layanan kepada pelanggan dapat terus further elevate its service quality for customers.
ditingkatkan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap berfokus Throughout 2025, the Company remained focused
mengoptimalkan jaringan distribusi. Dengan demikian, on optimizing its distribution network. Consequently,
distribusi produk kepada pelanggan tetap berjalan product distribution to customers continued to operate
secara optimal dan selaras dengan arah pengembangan at an optimal level, in alignment with the Company’s
bisnis Perseroan. business development direction.
84 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Tinjauan Operasi per
Segmen Usaha Operational Review by Business Segment
Per akhir 2025, Perseroan menjalankan bisnisnya melalui By the end of 2025, the Company operates through 2 (two)
2 (dua) segmen usaha, yaitu produk bermerek dan tidak business segments: branded and unbranded products.
bermerek. Berikut adalah pembahasan kinerja masing- The following discussion covers the performance of each
masing segmen usaha Perseroan di tahun 2025. segment in 2025.
Produk Bermerek
Branded Products
Segmen usaha utama Perseroan adalah produk bermerek. The Company's primary business segment is branded
Pada tahun 2025, produk bermerek memberikan products. In 2025, branded products accounted for
kontribusi terhadap pendapatan Perseroan sebesar 91.8% or IDR 10.2 trillion of the Company's revenue,
91,8% atau sebesar Rp10,2 triliun, meningkat sebesar representing an increase by 14.4 % from IDR 8.9 trillion
14,4 % dari tahun 2024 yaitu Rp8,9 triliun. in 2024.
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa membangun The Company is committed to building and maintaining
dan memelihara hubungan kemitraan yang kuat serta strong, mutually beneficial partnerships with its brand
saling menguntungkan dengan para prinsipal merek. principals. This commitment is realized through the
Komitmen ini diwujudkan melalui pelaksanaan strategi execution of targeted business strategies designed
bisnis yang terarah dan tepat sasaran, sehingga to create sustainable value for all stakeholders. In
mampu menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan alignment with these efforts, the Company continues
bagi seluruh pemangku kepentingan. Sejalan dengan to develop and implement robust technology to
upaya tersebut, Perseroan terus mengembangkan sustain operational excellence. The utilization of these
dan mengimplementasikan teknologi yang andal guna technological solutions enhances efficiency, accuracy,
mempertahankan keunggulan operasional (operational and transparency across all business processes.
excellence). Pemanfaatan teknologi ini mendukung
peningkatan efisiensi, akurasi, serta transparansi dalam
seluruh proses bisnis.
Selain itu, dengan mengoperasikan fasilitas produksi Furthermore, by independently operating its proprietary
milik sendiri secara independen, Perseroan memiliki production facilities, the Company maintains full
kendali penuh atas standar mutu produk, sekaligus oversight of product quality standards while enhancing
meningkatkan fleksibilitas dalam menyesuaikan its agility to adjust production capacity and specifications
kapasitas dan spesifikasi produksi. in response to market needs.
Produk Tidak Bermerek
Unbranded Products
Sementara itu, segmen produk tidak bermerek Meanwhile, the non-branded product segment accounted
memberikan kontribusi pendapatan sebesar 8,2% for 8.2% of total revenue, amounting to IDR 905.8
atau senilai Rp905,8 miliar, sedikit meningkat secara billion, a slight nominal increase from IDR 899.0 billion
nominal dari Rp899,0 miliar pada tahun 2024. Perseroan in 2024. The Company remains committed to upholding
berkomitmen untuk menjaga kualitas seluruh produk the quality of all traded products while implementing
yang diperdagangkan dengan menetapkan harga yang competitive pricing strategies.
kompetitif.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 85
Page 88
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Tinjauan Kinerja
Keuangan Financial Performance Review
Tinjauan kinerja keuangan Perseroan di bawah ini The financial performance review presented below
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT relates to the Consolidated Financial Statements of PT
Diamond Food Indonesia Tbk dan Entitas Anak yang Diamond Food Indonesia Tbk and its Subsidiaries for the
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, sesuai dengan years ending December 31, 2024, and 2025. This review
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang telah adheres to Indonesian Financial Accounting Standards
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & and has been audited by Siddharta Widjaja & Rekan Public
Rekan (KPMG) dengan opini tanpa modifikasian. Accounting Firm (KPMG), which issued an unmodified
opinion.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
dalam juta Rp | in million IDR
Uraian Fluktuasi | Fluctuation
2025 2024
Description Rp | IDR (%)
Aset Lancar 4.642.608 4.093.484 549.124 13,4%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 3.671.281 3.360.612 310.669 9,2%
Non-current Assets
Jumlah Aset 8.313.889 7.454.096 859.793 11,5%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.476.102 1.059.189 416.913 39,4%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 260.239 190.456 69.783 36,6%
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.736.341 1.249.645 486.696 38,9%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 6.577.548 6.204.451 373.097 6,0%
Total Equity
Aset Lancar Current Assets
Pada 2025, aset lancar Perseroan tercatat sebesar As of 2025, the Company’s current assets stood at
Rp4.642 miliar, meningkat sebesar 13,4% dari Rp4.093 IDR 4,642 billion, representing a 13.4% increase from
miliar pada 2024. Kenaikan ini disebabkan oleh IDR 4,093 billion in 2024. This growth was primarily
peningkatan Persediaan. driven by an increase in inventory levels.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar Rp 3.671 Non-current assets were recorded at IDR 3,671 billion
miliar pada 2025, meningkat sebesar 9,2% dari Rp3.361 in 2025, up 9.2% from IDR 3,361 billion in 2024, largely
miliar pada 2024. Kenaikan ini disebabkan oleh pembelian attributable to the acquisition of fixed assets.
aset tetap.
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan mengalami kenaikan sebesar The Company’s total assets grew by 11.5%, rising from
11,5%, dari Rp7.454 miliar pada 2024 menjadi Rp8.313 IDR 7,454 billion in 2024 to IDR 8,313 billion as of year-
miliar per akhir 2025. Kenaikan ini terutama didorong end 2025. This increase was primarily driven by the
oleh peningkatan aset tidak lancar. growth in non-current assets.
86 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perseroan mencatat liabilitas jangka pendek sebesar The Company recorded current liabilities of IDR 1,476
Rp1.476 miliar pada 2025, meningkat sebesar 39,4% dari billion in 2025, representing a 39.4% increase from IDR
Rp1.059 miliar pada 2024. Kenaikan ini disebabkan oleh 1,059 billion in 2024. This growth was primarily driven by
peningkatan utang usaha Perseroan. an increase in the Company’s trade payables.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Sementara itu, liabilitas jangka panjang tercatat sebesar Meanwhile, non-current liabilities were recorded at
Rp260 miliar pada 2025, meningkat sebesar 36,6% dari IDR 260 billion in 2025, a 36.6% increase from
Rp190 miliar pada 2024. Kenaikan ini disebabkan oleh IDR 190 billion in 2024. This growth was attributable to
peningkatan liabilitas imbalan kerja dan liabilitas lainnya. an increase in employee benefit liabilities and other non-
current liabilities.
Jumlah Liabilitas
Perseroan memiliki jumlah liabilitas sebesar Rp1.736 Total Liabilities
miliar per 31 Desember 2025, meningkat sebesar The Company reported total liabilities of IDR 1,736
38,9% dari Rp1.250 miliar pada 2024. Kenaikan ini billion as of December 31, 2025, representing a 38.9%
disebabkan oleh peningkatan utang usaha Perseroan increase from IDR 1,250 billion in 2024. This growth
yang sejalan dengan peningkatan aktivitas operasional was driven by an increase in trade payables, consistent
serta kebutuhan modal kerja Perseroan dan peningkatan with the Company’s expanded operational activities and
liabilitas imbalan kerja. heightened working capital requirements.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan per akhir 2025 tercatat sebesar The Company’s total equity as of year-end 2025 was
Rp6.577 miliar, meningkat sebesar 6,0% dari Rp6.204 recorded at IDR 6,577 billion, an increase of 6.0% from
miliar pada 2024. IDR 6,204 billion in 2024.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
dalam juta Rp | in million IDR
Uraian Fluktuasi | Fluctuation
2025 2024
Description Rp | IDR (%)
Pendapatan 11.098.665 9.811.549 1.287.116 13,1%
Revenue
Beban Pokok Penjualan (8.850.169) (7.734.005) (1.116.164) 14,4%
Cost of Revenue
Laba Bruto 2.248.496 2.077.544 170.952 8,2%
Gross Profit
Pendapatan Lainnya 14.248 15.855 (1.607) -10,1%
Other Income
Laba Operasi 515.738 444.452 71.286 16,0%
Operating Profit
Pendapatan Keuangan 27.940 24.616 3.324 13,5%
Finance Income
Beban Keuangan (2.099) (2.119) 20 -0,9%
Finance Cost
Pendapatan Keuangan Neto 25.841 22.497 3.344 14,9%
Net Finance Income
Laba Sebelum Pajak 547.204 465.596 81.608 17,5%
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (112.034) (101.864) (10.170) 10,0%
Income Tax Expense
Laba 435.170 363.732 71.438 19,6%
Profit
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 87
Page 90
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Uraian Fluktuasi | Fluctuation
2025 2024
Description Rp | IDR (%)
Jumlah Penghasilan Komprehensif 439.402 372.719 66.683 17,9%
Total Comprehensive Income
Jumlah Laba yang Dapat Diatribusikan kepada: 435.170 363.732 71.438 19,6%
Total Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 431.182 363.944 67.238 18,5%
Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 3.988 (212) 4.200 1.981,1%
Non-controlling Interest
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan 439.402 372.719 66.683 17,9%
kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 435.407 372.949 62.458 16,7%
Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 3.995 (230) 4.225 1.837%
Non-controlling Interest
Laba per Saham 46 38 8 21,1%
Profit per Share
Pendapatan Revenue
Pada 2025, Perseroan mencetak pendapatan sebesar In 2025, the Company recorded revenue of IDR 11,099
Rp11.099 miliar, meningkat sebesar 13,1% dari Rp9.812 billion, a 13.1% increase from IDR 9,812 billion in 2024.
miliar pada 2024. Kenaikan ini terjadi seiring dengan This growth was primarily driven by an increase in
peningkatan penjualan produk bermerek. branded product sales.
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenue
Perseroan mencatat adanya kenaikan beban pokok The Company recorded a 14.4% increase in the Cost of
penjualan sebesar 14,4%, dari Rp7.734 miliar pada 2024 Goods Sold (COGS), rising from IDR 7,734 billion in 2024
menjadi Rp8.850 miliar pada 2025 yang disebabkan oleh to IDR 8,850 billion in 2025. This increase was primarily
peningkatan volume penjualan. driven by higher sales volumes during the period.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Laba sebelum pajak mengalami kenaikan sebesar 17,5% Profit before tax grew by 17.5%, rising from IDR 465
dari Rp465 miliar pada 2024 menjadi Rp547 miliar pada billion in 2024 to IDR 547 billion in 2025. This increase
2025 yang utamanya disebabkan oleh peningkatan was primarily driven by revenue growth coupled with
pendapatan yang diiringi dengan efisiensi beban operating expense efficiencies.
operasional.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Per akhir 2025, Perseroan meraih penghasilan As of the end of 2025, the Company recorded Other
komprehensif lain sebesar Rp4,2 miliar, menurun Comprehensive Income of IDR 4.2 billion, a decrease
sebesar 52,9% dari Rp9,0 miliar pada 2024. Penurunan ini of 52.9% from IDR 9.0 billion in 2024. This decline was
terjadi karena adanya penurunan pada perubahan atas primarily due to a decrease in the remeasurement of
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti. defined benefit liabilities.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan As of December 31, 2025, the Company recorded
penghasilan komprehensif sebesar Rp439,4 miliar, comprehensive income of IDR 439.4 billion, representing
meningkat sebesar 17,9% dari Rp372,7 miliar pada 2024. a 17.9% increase from IDR 372.7 billion in 2024.
88 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flow
dalam juta Rp | in million IDR
Uraian Fluktuasi | Fluctuation
2025 2024
Description Rp | IDR (%)
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 472.091 516.440 (44.349) -8.6%
Net Cash from (used in) Operating Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi (456.411 ) (499.440) 43.029 8.6%
Net Cash from (used in) Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (28.495) (25.039) (3.456) -13.8%
Net Cash from (used in) Financing Activities
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas (12.815) (8.039) (4.776) -59.4%
Net Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 538.626 546.665 (8.039) -1.5%
Cash and Cash Equivalents, Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 525.811 538.626 (12.815) -2.4%
Cash and Cash Equivalents, End of Year
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Cash Flow from (used in) Operating Activities
Pada 2025, arus kas yang diperoleh Perseroan dari In 2025, the Company’s cash flow from operating
aktivitas operasi tercatat sebesar Rp472,1 miliar, activities was recorded at IDR 472.1 billion, an 8.6%
menurun sebesar 8,6% dari Rp516,4 miliar pada 2024. decrease from IDR 516.4 billion in 2024. This decline
Penurunan ini disebabkan oleh peningkatan signifikan was primarily driven by a significant increase in cash
pada pembayaran kas kepada pemasok. payments to suppliers.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flow from (used in) Investing Activities
Pada 2025, arus kas yang digunakan Perseroan untuk In 2025, net cash used in investing activities was recorded
aktivitas investasi tercatat sebesar Rp456,4 miliar, at IDR 456.4 billion, representing an 8.6% decrease from
menurun sebesar 8,6% dari Rp499,4 miliar pada 2024. IDR 499.4 billion in 2024. This decrease in cash outflow
Penurunan ini terjadi karena ada pembayaran untuk was primarily attributable to payments made for the
perolehan asset tetap. acquisition of fixed assets.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flow from (used in) Financing Activities
Pada 2025, arus kas yang digunakan Perseroan untuk In 2025, net cash used in financing activities was recorded
aktivitas pendanaan tercatat sebesar Rp28,5 miliar, at IDR 28.5 billion, representing a 13.8% increase from
meningkat sebesar 13,8% dari Rp25,0 miliar pada 2024. IDR 25.0 billion in 2024.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 89
Page 92
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Kemampuan
Membayar Utang Solvency
Rasio likuiditas mencakup beberapa jenis rasio, termasuk Liquidity ratios comprise several metrics, including
di antaranya adalah rasio lancar dan rasio kas. Rasio the current ratio and the cash ratio. The current ratio
lancar adalah kemampuan Perseroan untuk melunasi measures the Company’s ability to meet its short-
liabilitas jangka pendek dengan membagi jumlah aset term obligations by dividing total current assets by
lancar dengan jumlah liabilitas jangka pendek. Rasio kas total current liabilities. The cash ratio is calculated by
dihitung dengan membandingkan kas dan setara kas comparing cash and cash equivalents against current
terhadap liabilitas lancar. Sementara itu, rasio solvabilitas liabilities. Meanwhile, solvency is reflected in the debt-
tercermin dalam rasio liabilitas terhadap aset dan rasio to-asset and debt-to-equity ratios. To evaluate its
liabilitas terhadap ekuitas. Untuk mengukur tingkat financial health and sustain performance, the Company
kesehatan dan menjaga kinerja keuangannya, Perseroan monitors the following financial ratios, presented for the
melakukan perhitungan rasio-rasio keuangan di bawah two most recent fiscal years:
ini, yang disajikan selama 2 (dua) tahun buku terakhir:
dalam satuan x (kali) | in x (times) unit
Rasio-Rasio
2025 2024
Ratios
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Kas
0,36 0,51
Cash Ratio
Rasio Lancar
3,15 3,86
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Rasio Utang terhadap Aset
20,88 16,76
Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Utang terhadap Modal
26,40 20,14
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Rentabilitas (%)
Profitability Ratios (%)
Marjin Laba Kotor
20,26 21,17
Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih
3,92 3,71
Net Profit Margin
Berdasarkan data tabel di atas, terlihat bahwa tingkat Based on the data in the table above, the Company's
likuiditas Perseroan masih terjaga dengan baik pada liquidity level remains well-maintained in 2025. The
tahun 2025. Penurunan rasio kas dan rasio lancar decrease in cash and current ratios primarily reflects
terutama mencerminkan peningkatan investasi modal increased capital investments and infrastructure
serta modernisasi infrastruktur guna mendorong upgrades aimed at driving long-term growth. A current
pertumbuhan jangka panjang. Rasio lancar dengan ratio exceeding 100% still indicates that the Company has
nilai >100% menandakan bahwa Perseroan memiliki a strong ability to meet its obligations, as the comparative
kemampuan yang baik untuk melunasi kewajibannya value of its assets is greater than its liabilities.
dikarenakan nilai perbandingan aktivanya masih lebih
besar dibanding kewajiban yang dimiliki.
Sementara itu, rasio solvabilitas tahun 2025 juga Meanwhile, the Company’s solvency ratios in 2025
membaik dari tahun 2024 dan menunjukkan bahwa improved compared to 2024, demonstrating the
kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban Company’s ability to fulfill its long-term liabilities.
utang jangka panjangnya. Rasio rentabilitas yang positif Additionally, the positive profitability ratios in 2025
di tahun 2025 menunjukkan bahwa Perseroan memiliki highlights the Company's robust ability to generate
kemampuan yang baik dalam menghasilkan laba. earnings.
90 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 93
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Kolektibilitas
Piutang Collectability
Selain menjaga rasio likuiditasnya, Perseroan juga terus In addition to maintaining its liquidity ratio, the Company
mengoptimalkan kemampuannya dalam mengumpulkan also continues to enhance its ability to collect receivables.
piutang. Berikut adalah tabel perbandingan tingkat rasio Below is a comparative table of the Company's activity
aktivitas Perseroan dalam kurun 2 (dua) tahun terakhir: ratio levels over the past 2 (two) years:
Rasio Aktivitas
2025 2024
Activity Ratios
Perputaran Persediaan
3,75 3,60
Inventory Turnover
Perputaran Piutang
9,01 8,57
Receivables Turnover
Periode Umur Piutang (hari)
40,5 42,6
Sales Outstanding Period (days)
Rasio aktivitas mencerminkan efektivitas Perseroan Activity ratios reflect the Company's effectiveness in
dalam mengelola aset untuk menghasilkan pendapatan managing assets to generate revenue and cash flow.
dan arus kas. Sepanjang tahun 2025, di tengah Throughout 2025, amidst an increase in sales volume, the
peningkatan volume penjualan, Perseroan berhasil Company successfully maintained its receivable quality
menjaga kualitas piutang dengan periode pengumpulan with a collection period of 40.5 days, an improvement
piutang selama 40,5 hari, lebih cepat dibandingkan 42,6 over the 42.6 days recorded in 2024. This achievement
hari pada tahun 2024. Pencapaian ini membuktikan underscores that the Company’s top-line growth is
bahwa pertumbuhan pendapatan Perseroan tetap consistently supported by rigorous credit discipline and
disertai dengan disiplin kredit dan efisiensi penagihan robust collection efficiency.
yang kuat.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 91
Page 94
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Struktur
Permodalan Capital Structure
Berikut adalah komposisi struktur modal Perseroan The composition of the Company's capital structure over
selama 2 (dua) tahun terakhir: the past 2 (two) years is as follows:
dalam juta Rp | in million IDR
2025 2024
Keterangan
Description Jumlah (Rp juta) Jumlah (Rp juta)
% %
Amount (IDR million) Amount (IDR million)
Jumlah Liabilitas
1.736.341 20,9 1.249.645 16,8
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
6.577.548 79,1 6.204.451 83,2
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
8.313.889 100,0 7.454.096 100,0
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset
8.313.889 100,0 7.454.096 100,0
Total Assets
Perseroan tidak memiliki liabilitas lain terkait dengan The Company has no additional capital-related liabilities
permodalan karena Perseroan bukan merupakan entitas since it is not a government-mandated entity with capital
yang diwajibkan oleh pemerintah untuk memenuhi requirements.
ketentuan permodalan.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola struktur permodalan dengan The Company oversees its capital structure to ensure
tujuan untuk menjaga keberlanjutan operasional dan operational sustainability while delivering value to
kemampuan memberikan nilai kepada pemegang saham shareholders and other stakeholders. This capital
dan pemangku kepentingan lain. Struktur modal yang structure is designed to optimize costs and maintain
diterapkan dirancang untuk mengoptimalkan biaya efficiency. When formulating the capital structure policy,
modal agar tetap efisien. Dalam menetapkan kebijakan the Company considers market conditions and financial
struktur modal, Perseroan berfokus pada kondisi pasar forecasts, ensuring ongoing relevance and effectiveness.
dan proyeksi keuangan untuk memastikan bahwa struktur The capital structure is evaluated regularly, adapting to
modal tetap relevan dan efektif. Evaluasi terhadap market changes and relevant regulations.
struktur modal dilakukan secara berkala, menyesuaikan
dengan dinamika pasar dan peraturan yang berlaku.
Kesesuaian Pengungkapan dengan Laporan Keuangan
Compliance of Disclosure with Financial Statements
Pengungkapan informasi mengenai struktur modal The disclosure of information about the Company's
Perseroan pada sub bab ini telah sesuai dengan Laporan capital structure in this sub-chapter aligns with the
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada Company's Consolidated Financial Statements as of
tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
92 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Ikatan Material untuk Investasi
Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup Diamond memiliki As of 31 December 2025, the Diamond Group had
komitmen penyelesaian aset tetap dalam pembangunan commitments related to the completion of construction
yang diperkirakan akan selesai pada tahun 2026. Hal in progress, which are expected to be finalized in 2026.
ini diungkapkan pada Laporan Keuangan Perseroan This matter is disclosed in Note 8 of the Company’s
catatan 8. Financial Statements.
Realisasi Investasi Barang Modal pada
Tahun Buku Terakhir Realization of Capital Goods
Investment in the Previous Fiscal Year
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan investasi During 2025, the Company realized capital expenditures
barang modal sebesar Rp476,5 miliar yang difokuskan amounting to IDR 476.5 billion, primarily directed toward
pada ekspansi jaringan usaha serta penguatan kapasitas business network expansion and the strengthening
operasional. Investasi tersebut antara lain diarahkan of operational capacity. These investments were
untuk pembukaan cabang baru guna memperluas allocated to the establishment of new branches to
jangkauan distribusi, serta peningkatan kapasitas broaden distribution reach, as well as to capacity
produksi dan peremajaan mesin untuk mendukung enhancement initiatives, including machinery upgrades
efisiensi dan keandalan operasional. and refurbishment, aimed at improving operational
efficiency and reliability.
Selain itu, Perseroan juga melakukan pengadaan berbagai In addition, the Company procured various supporting
aset pendukung, termasuk peralatan operasional dan assets, including operational and logistics equipment, to
logistik, guna memastikan kelancaran aktivitas di cabang ensure seamless activities in newly established branches
baru maupun optimalisasi kinerja cabang yang telah while optimizing the performance of existing ones. This
ada. Langkah ini mencerminkan komitmen Perseroan reflects the Company’s commitment to sustaining long-
dalam menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan serta term growth and enhancing service quality amid an
meningkatkan kualitas layanan di tengah dinamika pasar increasingly dynamic market environment.
yang terus berkembang.
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai (juta Rp)
Type of Investment Investment Purpose Amount (million IDR)
Ekspansi jaringan, peningkatan kapasitas produksi, Memperluas distribusi, meningkatkan efisiensi dan
peremajaan mesin, serta pengadaan aset logistik keandalan operasional, serta mendukung kinerja cabang.
476.5
Network expansion, increased production capacity, machinery Memperluas distribusi, meningkatkan efisiensi dan
refurbishment, and procurement of logistics assets. keandalan operasional, serta mendukung kinerja cabang.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 93
Page 96
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Perbandingan Target dan
Realisasi Tahun 2025 Comparison of Targets and
Achievements in 2025
Setiap tahunnya, Perseroan menetapkan target- Annually, the Company establishes its operational
target operasional dan finansial di awal tahun and financial targets at the beginning of the year,
dengan mempertimbangkan kondisi bisnis Perseroan, factoring in the Company’s internal conditions, industry
perkembangan industri, dan kondisi ekonomi eksternal, developments, and external economic factors. These
Target-target ini dapat berubah sesuai dengan perjalanan targets are subject to adjustment in response to the
bisnis Perseroan di tahun tersebut. Secara umum, kinerja Company's business progress throughout the year.
yang dihasilkan Perseroan selama tahun 2025 telah Overall, the Company’s performance during 2025 was
memenuhi target yang ditetapkan. aligned with the established targets.
Realisasi pendapatan dan laba di akhir tahun 2025 Revenue and profit results for the 2025 fiscal year are
telah diungkapkan dalam bab Analisis dan Pembahasan disclosed in the Management Discussion and Analysis
Manajemen > Tinjauan Kinerja Keuangan > Laporan Laba section > Financial Performance Review > Consolidated
(Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive
dalam Laporan Tahunan 2025 halaman 86. Selain itu, Income on page 86 of this Annual Report. Additionally,
realisasi struktur modal di akhir tahun 2025 juga telah the capital structure as of year-end 2025 is detailed
diungkapkan dalam bab Analisis dan Pembahasan in the Management Discussion and Analysis section >
Manajemen > Struktur Permodalan dalam Laporan Capital Structure on page 92.
Tahunan 2025 halaman 92.
Proyeksi Tahun
2026 Projections for 2026
Perseroan mencermati pergerakan kondisi ekonomi The Company is closely monitoring economic and
dan industri di tahun-tahun mendatang dengan penuh industry trends in the coming years with a high degree
kewaspadaan. Sebagaimana diproyeksikan oleh berbagai of vigilance. As projected by various external sources,
sumber eksternal, ketidakpastian dan tantangan usaha business uncertainties and challenges are expected
diperkirakan masih akan membayangi tahun 2026. to persist through 2026. Consequently, the Company
Oleh sebab itu, Perseroan menetapkan proyeksi usaha has adopted a prudent approach in establishing its
secara hati-hati, baik dari aspek operasional maupun operational and financial projections. Amidst this
finansial. Di tengah perkembangan industri yang dinamis dynamic and competitive landscape, the Company
dan kompetitif tersebut, Perseroan menargetkan targets a 13% revenue growth in 2026 by optimizing its
pertumbuhan pendapatan sebesar 13% pada tahun 2026 business sustainability strategies.
melalui optimalisasi strategi keberlanjutan usaha.
Dengan memanfaatkan inovasi dan percepatan transisi By leveraging innovation and accelerating its digital
digital, Perseroan optimis mampu beradaptasi semakin transformation, the Company is optimistic in its ability
optimal, memanfaatkan peluang, memperkuat posisi to adapt more effectively, capitalize on emerging
di pasar FMCG, dan mendorong pertumbuhan kinerja opportunities, and bolster its position in the FMCG
secara jangka panjang. market to drive long-term performance growth.
94 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan
yang Mengandung Kejadian Luar Biasa
atau Jarang Terjadi Reported Financial Information
Containing Extraordinary or Rare Events
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat informasi As of December 31, 2025, there was no extraordinary or
keuangan yang bersifat luar biasa atau jarang terjadi. rare financial information. All transactions that occurred
Seluruh transaksi keuangan yang terjadi merupakan were fair operational, investment, and financing
transaksi yang wajar dalam kegiatan operasional, activities.
investasi, maupun pendanaan.
Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan Material Information and Facts Occurring
After the Accountant's Report Date
Perseroan tidak mencatat adanya informasi dan fakta The Company did not record any material information
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. and facts that occurred after the accountant's report
date.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 95
Page 98
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Prospek
Usaha Business Prospects
Organisation for Economic Co-operation and The Organisation for Economic Co-operation and
Development (OECD) memperkirakan pertumbuhan Development (OECD) projects global growth to
global akan melambat dari 3,2% pada tahun 2025 menjadi decelerate from 3.2% in 2025 to 2.9% in 2026, before a
2,9% pada tahun 2026 sebelum sedikit pulih menjadi 3,1% modest recovery to 3.1% in 2027. This trend is primarily
pada tahun 2027, yang utamanya disebabkan oleh perang attributed to tariff wars, subdued trade flows, and
tarif, lemahnya arus perdagangan, dan ketidakpastian geopolitical uncertainties weighing on economic activity.
geopolitik yang membebani aktivitas. Di Amerika Serikat, In the United States, growth is forecast to slow to 2.0%
pertumbuhan diperkirakan melambat menjadi 2,0% pada in 2025 and 1.7% in 2026, before rising slightly to 1.9% in
tahun 2025 dan 1,7% pada tahun 2026, sebelum naik sedikit 2027 amid softer employment gains and fiscal tightening.
menjadi 1,9% pada tahun 2027 di tengah kenaikan pekerjaan Meanwhile, China is projected to grow by 5% this year,
yang lebih lunak dan pengencangan fiskal. Sementara itu, weakening to approximately 4.4%–4.3% in 2026–2027 as
China diproyeksikan akan tumbuh 5% tahun ini, melemah consumption remains sluggish and the property sector
menjadi sekitar 4,4%–4,3% pada 2026–2027 karena continues to contract.
konsumsi tetap rendah dan sektor properti terus menyusut.
Dalam laporan Indonesia Economic Prospects edisi In its December 2025 edition of the Indonesia Economic
Desember 2025, Bank Dunia menilai perekonomian Prospects, the World Bank projects that Indonesia’s
Indonesia diperkirakan tumbuh 5% hingga 2026 economy will grow by around 5% through 2026, before
sebelum meningkat menjadi 5,2% pada 2027, di tengah accelerating to 5.2% in 2027, despite a slowdown in
melambatnya laju pertumbuhan lapangan kerja. job creation. Meanwhile, Bank Indonesia (BI) forecasts
Sementara itu, Bank Indonesia (BI) memproyeksikan that economic growth in 2026 will range between 4.9%
pertumbuhan ekonomi 2026 berada pada kisaran 4,9% and 5.7%. These projections suggest that, although
hingga 5,7%. Proyeksi ini memberikan gambaran walau Indonesia’s economy remains resilient, growth entering
perekonomian Indonesia tetap resilien, pertumbuhan 2026 is expected to be relatively moderate.
ekonomi memasuki tahun 2026 relatif stagnan.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia (Kemenkeu) The Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
terus berupaya agar ekonomi nasional mencapai 6% di continues to pursue policies aimed at achieving an
2026. Hingga saat ini, pemerintah tetap menargetkan economic growth rate of 6% in 2026. Furthermore,
pertumbuhan ekonomi sebesar 8% dalam beberapa the government maintains a growth target of 8% over
tahun mendatang. Untuk mencapainya, Kementerian the coming years. To achieve these objectives, the
Keuangan Republik Indonesia menekankan pentingnya Ministry emphasizes the importance of sustainable
perencanaan ekonomi yang berkelanjutan serta economic planning and the fostering of public-private
dukungan kolaborasi antara sektor publik dan swasta. collaboration.
Salah satu langkah yang akan terus dilakukan adalah One of the key measures to be pursued is the
dengan mendorong berbagai sektor ekonomi baik publik engagement of various economic sectors, both public
maupun swasta untuk berperan aktif dalam mendorong and private, to play an active role in driving growth.
pertumbuhan. Masyarakat akan merasakan dampak Stable economic growth is expected to deliver tangible
langsung dari pertumbuhan ekonomi yang stabil, seperti benefits to the public, including more affordable prices
harga kebutuhan pokok yang terjangkau dan lebih for basic necessities and improved access to employment
mudahnya akses untuk memperoleh pekerjaan. Hal ini opportunities. These outcomes serve as vital indicators
Sumber/Source;
https://id.tradingeconomics.com/world/full-year-gdp-growth/news/506710
https://scope.sindonews.com/artikel/707/proyeksi-ekonomi-indonesia-2026-mengejar-ambisi-8
https://www.youtube.com/watch?v=IvAiXCYQHgs
https://www.kemenkeu.go.id/informasi-publik/publikasi/berita-utama/menkeu-kompastv-eo2026
https://www.neraca.co.id/article/228185/pertumbuhan-industri-mamin-kian-gemilang#:~:text=Kemenprin%20terus%20mendorong%20
pengembangan%20industri,19%20triliun%2C”%20ungkap%20Putu.
96 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
menjadi indikator penting bagi kesejahteraan masyarakat of social welfare, as citizens tangibly experience the
karena mereka dapat merasakan langsung hasil dari results of the government's economic policies.
kebijakan ekonomi yang diterapkan oleh pemerintah.
Industri makanan dan minuman merupakan salah satu The Food and Beverage (F&B) industry remains a top
sektor industri prioritas utama dalam memacu pertumbuhan priority sector for accelerating national economic growth.
ekonomi nasional. Sejalan dengan Asta Cita Presiden In alignment with President Prabowo Subianto’s 'Asta
Prabowo Subianto yang menekankan pada peningkatan Cita' vision which emphasizes value-added enhancement
nilai tambah, Kementerian Perindustrian (Kemenperin) the Ministry of Industry (Kemenperin) has implemented
telah menjalankan berbagai program strategis seperti strategic initiatives such as the New Strategy for National
Strategi Baru Industrialisasi Nasional (SBIN) sebagai Industrialization (SBIN). This comprehensive framework
kerangka kerja komprehensif penguatan sistem integrasi strengthens upstream-to-downstream integration by
dari hulu ke hilir. Melalui program ini, Kemenperin memacu fostering backward and forward supply chain linkages,
integrasi rantai pasok industri nasional (backward dan supported by smart regulation, secured raw material
forward linkage) dengan dukungan regulasi cerdas, jaminan availability, improved production efficiency, and the
ketersediaan bahan baku, peningkatan efisiensi proses advancement of innovation and market access.
produksi, serta penguatan inovasi dan akses pasar.
Aspek
Pemasaran Marketing Aspect
Untuk mendukung pertumbuhan bisnisnya, Perseroan To support its business growth, the Company formulates
merancang inisiatif dan strategi pemasaran yang efektif effective and adaptive marketing initiatives and
dan adaptif, selaras dengan dinamika bisnis, serta mampu strategies that are aligned with business dynamics and
merespons berbagai faktor eksternal yang berada di luar provide the agility to respond to external factors beyond
kendali Perseroan. the Company’s control.
Pangsa Pasar
Market Share
Sebagai perusahaan yang mendistribusikan beragam jenis As a distributor of a diverse range of products with
produk dengan karakteristik dan segmen yang berbeda, varying characteristics and segments, the Company does
Perseroan tidak menetapkan pengukuran pangsa pasar not utilize a single, consolidated metric for measuring
secara tunggal. Setiap produk memiliki segmen pasar market share. Each product occupies its own distinct
tersendiri sesuai dengan kategori dan target konsumennya. market segment based on its specific category and
Meskipun demikian, berdasarkan volume dan nilai penjualan, target audience. Nevertheless, based on sales volume
Perseroan menilai telah memiliki basis pelanggan yang and value, the Company believes it has established a
kuat serta jangkauan segmen pasar yang luas di Indonesia. robust customer base and extensive market reach across
Kondisi ini mencerminkan posisi Perseroan yang kompetitif Indonesia. This reflects the Company’s competitive
di berbagai kategori produk makanan dan minuman. standing across various food and beverage categories.
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merumuskan dan Throughout 2025, the Company formulated and
menerapkan berbagai strategi pemasaran yang executed various marketing strategies tailored to
mempertimbangkan kondisi eksternal. Strategi tersebut prevailing external conditions. These initiatives included
mencakup peningkatan penetrasi pasar melalui enhancing market penetration by strengthening brand
penguatan brand awareness, perluasan kanal penjualan, awareness, expanding distribution channels, and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 97
Page 100
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
serta penambahan portofolio produk yang relevan diversifying the product portfolio to align with evolving
dengan kebutuhan pasar. Pendekatan ini bertujuan untuk market demands. This strategic approach was designed
menjaga pertumbuhan penjualan sekaligus memperkuat to sustain sales growth while reinforcing the Company’s
posisi merek di tengah persaingan industri. brand positioning within a competitive landscape.
Sebagai bagian dari komitmen untuk memberikan As part of its commitment to delivering service
layanan terbaik, Perseroan menawarkan portofolio excellence, the Company offers a diverse product
produk yang beragam guna memenuhi kebutuhan portfolio designed to meet the requirements of various
berbagai segmen pelanggan. Upaya ini didukung oleh customer segments. This effort is bolstered by the
platform distribusi cold chain Perseroan yang tersebar di Company’s nationwide cold chain distribution platform,
seluruh Indonesia, yang menjadi salah satu keunggulan which serves as a primary competitive advantage in
kompetitif utama Perseroan dalam menjaga kualitas maintaining product integrity and ensuring customer
produk dan memastikan kepuasan pelanggan. Selain satisfaction. Furthermore, the Company operates
itu, Perseroan juga memiliki fasilitas penyimpanan proprietary storage facilities featuring standardized
sendiri dengan pengelolaan suhu yang terstandarisasi, temperature-controlled environments, encompassing
mencakup suhu dingin (refrigerated), suhu berpendingin refrigerated, chilled (air-conditioned), and ambient
(AC), dan suhu ruang. storage environments.
Kebijakan
Dividen Dividend Policy
Sesuai dengan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas (UUPT), keputusan mengenai pembayaran Liability Companies (UUPT), decisions regarding dividend
dividen harus mengacu pada ketentuan yang ada di payments must comply with the provisions outlined
dalam Anggaran Dasar Perseroan serta persetujuan dari in the Company's Articles of Association and receive
pemegang saham dalam RUPS yang didasarkan pada shareholder approval during the GMS based on the
rekomendasi dari Direksi Perseroan. Pembayaran dividen recommendations of the Company's Board of Directors.
hanya dapat dilakukan apabila Perseroan memiliki saldo Dividend payments can only be made if the Company has
laba yang positif. Penetapan jumlah dan pembayaran a positive profit balance. Determining the amount and
dividen juga harus mempertimbangkan arus kas dan timing of dividends must also consider the Company's
rencana investasi Perseroan serta dibatasi oleh UUPT cash flow and investment plans, and is subject to the
dan Anggaran Dasar Perseroan. Direksi Perseroan limitations imposed by the Limited Liability Company Law
dapat mengubah kebijakan dividen setiap saat dengan and the Company's Articles of Association. The Company's
persetujuan pemegang saham dalam RUPS. Board of Directors may alter the dividend policy at any
time, with the approval of shareholders during the GMS.
Berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar According to the provisions in the Company's Articles
Perseroan, pembayaran dividen interim dapat dilakukan of Association, interim dividend payments may be
selama tidak menyebabkan kekayaan bersih Perseroan made as long as they do not cause the Company's net
menjadi lebih rendah dari modal ditempatkan dan disetor assets to fall below the issued and paid-up capital plus
ditambah cadangan wajib, tidak mengganggu Perseroan mandatory reserves, do not impede the Company in
dalam memenuhi kewajibannya pada kreditur, dan tidak meeting its obligations to creditors, and do not disrupt
mengganggu kegiatan Perseroan. the Company's operations.
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the resolutions of the Annual General
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 13 Juni Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 13, 2025,
2025, Perseroan menyetujui penetapan penggunaan the Company approved the appropriation of these
laba sebagai berikut: earnings as follows:
98 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
• Dividen Tunai: Sebesar Rp66,28 miliar atau Rp7,00 • Cash Dividend: A total of IDR 66.28 billion, or IDR 7.00
per saham dibagikan sebagai dividen tunai. Besaran per share, was distributed as a cash dividend. This
ini mencerminkan rasio pembayaran dividen sekitar represents a dividend payout ratio of approximately
18,22% dari laba bersih tahun buku 2024. Dividen 18.22% of the net profit for the 2024 fiscal year. The
tersebut telah dibayarkan kepada pemegang saham dividend was paid to eligible shareholders on July 17,
yang berhak pada 17 Juli 2025. 2025.
Program Kepemilikan Saham
Karyawan atau Manajemen
(ESOP/MSOP) Employee or Management Stock
Ownership Program (ESOP/MSOP)
Sebagai bagian dari upaya menumbuhkan rasa memiliki To foster a sense of ownership and commitment among
dan dedikasi bagi karyawan serta untuk meningkatkan employees while enhancing productivity and value for
produktivitas dan nilai bagi pemegang saham Perseroan, the Company's shareholders, the Company is launching
Perseroan melaksanakan program Alokasi Saham Kepada the Employee Stock Allocation (ESA) program. This
Karyawan (ESA). Program tersebut telah disetujui oleh program has received shareholder approval according to
pemegang saham sesuai dengan Akta No. 116 tanggal Deed No. 116 dated September 20, 2019, alongside Deed
20 September 2019 juncto Akta Pernyataan Keputusan of Meeting Resolution Statement No. 126 dated October
Rapat No. 126 tanggal 23 Oktober 2019. 23, 2019.
Alokasi saham yang diterima peserta program ESA Participants in the ESA program can acquire shares at
dapat dibeli dengan harga diskon, yakni 90% dari harga a discount, specifically at 90% of the offering price. All
penawaran. Semua saham peserta ESA memiliki hak yang shares granted to ESA participants possess the same
sama dan sederajat dalam segala hal dengan saham lainnya rights and privileges as other fully paid shares of the
dari Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor penuh. Company.
Jumlah Saham 7.310.000 saham (7,31% dari total saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana)
Total Shares 7,310,000 shares (7.31% of the total shares offered in the Initial Public Offering)
Jangka Waktu Pelaksanaan 15-16 Januari 2020
Implementation Period January 15-16, 2020
Persyaratan Karyawan yang Karyawan tetap Grup Diamond pada jenjang jabatan General Manager, Manager, dan Assistant Manager
Berhak dengan masa kerja minimum tiga tahun sampai dengan 31 Desember 2019;
Requirements for Eligible a. Karyawan tetap Grup Diamond selain karyawan tetap dalam kriteria poin (i) yang secara khusus
Employees menjadi tim pelaksana Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan;
b. Karyawan tersebut dalam status aktif bekerja sampai dengan masa pendistribusian saham; dan
c. Karyawan tersebut tidak dalam status terkena sanksi administratif pada saat implementasi Program ESA.
Permanent employees of the Diamond Group in General Manager, Manager, and Assistant Manager
positions with a minimum work period of three years until December 31, 2019;
a. Permanent employees of the Diamond Group, excluding those in criteria point (i) who are specifically
on the team implementing the Company’s Initial Public Offering of Shares;
b. The employee is in active working status until the share distribution period; and
c. The employee is not subject to administrative sanctions at the time of implementation of the ESA Program.
Harga Pelaksanaan Sama dengan harga penawaran
atau Penentuan Harga Same as offering price
Pelaksanaan
Exercise Price or
Determination of Exercise
Price
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 99
Page 102
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum Realization of Use of Proceeds
from the Public Offering
Per 31 Desember 2025, Perseroan telah menggunakan As of December 31, 2025, the Company has fully utilized
seluruh dana yang diperoleh dalam penawaran umum all proceeds obtained from the initial public offering.
perdana.
Informasi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, dan Restrukturisasi
Utang/Modal Material Information Regarding Investment,
Expansion, Divestment, Merger/Consolidation,
Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout the 2025 fiscal year, the Company did
transaksi material yang berkaitan dengan investasi, not engage in any material transactions regarding
ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan investments, expansions, divestments, mergers
usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang dan modal. or consolidations, acquisitions, or debt and capital
restructurings.
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/
atau Pihak Afiliasi Information of Material Transactions Involving
Conflict of Interest and Affiliated Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak During 2025, the Company engaged in related party
berelasi, yang terutama mencakup transaksi antar entitas transactions conducted in the ordinary course of business
dalam Grup Diamond, dengan syarat dan ketentuan yang on an arm's length basis. These primarily included intra-
setara dengan transaksi dengan pihak ketiga (arm's group transactions such as: (i) sales and purchases of
length basis). Transaksi tersebut umumnya berupa (i) goods between DCS and SKD, and (ii) the provision of
penjualan dan pembelian barang antara DCS dan SKD, management services by the Company to DCS and SKD.
serta (ii) penyediaan jasa manajemen antara Perseroan
dengan DCS dan SKD.
100 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Di samping itu, SKD juga melakukan pembelian barang Furthermore, SKD procured goods from other related
dari (a) PT Nuansa Alam Abadi (entitas di bawah parties, specifically: (a) PT Nuansa Alam Abadi, an entity
pengendalian pemegang saham yang sama), (b) PT under common control; (b) PT Indogourmet Selaras, a
Indogourmet Selaras (entitas yang dimiliki oleh anggota party owned by close family members of the controlling
keluarga dekat pemegang saham pengendali), dan (c) PT shareholder; and (c) PT NHF Diamond Indonesia, an
NHF Diamond Indonesia (entitas asosiasi DCS). Sepanjang associate entity of DCS. Throughout the 2025 fiscal year,
tahun 2025, tidak terdapat transaksi yang mengandung there were no transactions involving conflicts of interest
Benturan Kepentingan yang perlu diungkapkan. that required disclosure.
Pengaruh Perubahan Regulasi Pemerintah
Terhadap Perseroan Impact of Changes in Government
Regulations on the Company
Guna mematuhi Peraturan Pemerintah (PP) No. 43 To comply with Government Regulation (PP) No. 43 of
Tahun 2025 tentang Pelaporan Keuangan, Perseroan 2025 on Financial Reporting, the Company ensures the
memastikan integritas laporan keuangan dengan integrity of its financial statements by appointing a
menempatkan anggota Direksi bidang keuangan yang member of the Board of Directors in charge of finance
memiliki kompetensi teknis dan sertifikasi profesi who possesses the requisite technical competence and
resmi. Pemenuhan standar ini menjamin bahwa seluruh official professional certification. Adhering to these
informasi finansial disajikan secara akurat, andal, dan standards guarantees that the financial information is
akuntabel. presented accurately, reliably, and accountably.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Berdampak Terhadap Laporan Keuangan
Perseroan Changes in Accounting Policies Impacting
the Company's Financial Statements
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan pada During the 2025 fiscal year, there were no changes
kebijakan akuntansi yang berdampak terhadap Laporan to accounting policies that impacted the Company’s
Keuangan Perseroan. Financial Statements.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 101
Page 104
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Sumber Daya
Manusia Human Resources
Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset paling Human resources (HR) is the most strategic asset, playing
strategis yang berperan penting dalam menentukan a crucial role in the Company's success and sustainability.
keberhasilan dan keberlanjutan Perseroan. SDM yang Resilient and adaptable HR is essential for the Company
tangguh dan adaptif menjadi salah satu penentu to navigate intense competition and a constantly
kemampuan Perseroan dalam menghadapi persaingan changing business environment.
usaha yang ketat serta dunia usaha yang terus berevolusi.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang distribusi As a company engaged in food and beverage distribution
dan produksi makanan serta minuman, Perseroan and production, the Company depends on accuracy,
bergantung pada ketepatan, kecepatan, dan pelayanan speed, and excellent service in all its processes.
yang unggul dalam setiap proses bisnisnya. Lebih dari Additionally, the Company actively develops creative and
itu, Perseroan terus berupaya membentuk SDM yang innovative HR practices to better understand shifting
kreatif dan inovatif agar dapat membaca perubahan tren market trends, evolving consumer behavior, and rapid
pasar, memahami perilaku konsumen yang dinamis, serta changes in the Indonesian retail sector. With a team of
pesatnya perubahan sektor ritel di Indonesia. Didukung talented and highly competitive individuals, the Company
oleh individu-individu bertalenta dan berdaya saing continues to adapt and pursue strategic transformation.
tinggi, Perseroan terus beradaptasi dan bertransformasi
secara strategis.
Komitmen Perseroan terhadap Kesetaraan dan
Praktik Ketenagakerjaan yang Adil
The Company's Commitment to Equality and Fair Employment Practices
Perseroan menekankan komitmennya untuk The Company underscores its commitment to equal
memperlakukan setiap individu dengan setara dan treatment for everyone, regardless of ethnicity, race,
tanpa diskriminasi atas latar belakang suku, ras, agama, religion, gender, or physical condition. Upholding
gender, dan kondisi fisik. Komitmen untuk senantiasa fairness and equality for all employees is a core aspect
menjunjung kesetaraan dan keadilan bagi setiap of the Company's culture, which recognizes diversity as
karyawan merupakan bagian dari budaya Perseroan a key strength in fostering an inclusive and productive
yang menghargai keberagaman sebagai kekuatan utama workplace.
dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan
produktif.
102 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, As a clear example of this commitment, the Company
Perseroan telah menerapkan kebijakan afirmatif untuk has implemented affirmative action policies to ensure
memastikan keterwakilan perempuan dalam jajaran the representation of women in management roles. At
manajemen. Setidaknya 30% dari posisi manajerial diisi least 30% of managerial positions are held by female
oleh karyawan wanita, mencerminkan upaya Perseroan employees, showcasing the Company's dedication to
dalam memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh fostering equal opportunities for all employees to
karyawan untuk berkembang dan berkontribusi dalam develop and participate in strategic decision-making.
pengambilan keputusan strategis.
Perseroan juga berpegang teguh pada prinsip-prinsip Furthermore, the Company adheres to Human Rights
Hak Asasi Manusia (HAM) dalam seluruh praktik principles in all employment practices. The Company
ketenagakerjaan. Perseroan tidak mempekerjakan explicitly prohibits the use of forced or underage labor
tenaga kerja paksa maupun tenaga kerja di bawah and remains committed to complying with all relevant
umur, serta berkomitmen untuk senantiasa mematuhi labor laws and regulations in Indonesia.
seluruh ketentuan dan peraturan perundang-undangan
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia.
Pengelolaan SDM yang Terintegrasi
Integrated HR Management
Sistem manajemen SDM Perseroan dikelola secara The Company's Human Resources (HR) management
terpusat oleh Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) atau system is centrally managed by the Human Resources
Human Resources Division (HRD). Secara struktural, HRD Division (HRD). Structurally, HRD is responsible for and
bertanggung jawab dan melapor langsung kepada Direksi. reports directly to the Board of Directors. The HRD
HRD memastikan pengelolaan SDM berjalan efektif ensures effective HR management through development
melalui perencanaan pengembangan, perancangan planning, policy formulation, strategy implementation,
kebijakan, penerapan strategi, serta evaluasi kinerja SDM and comprehensive HR performance evaluations.
secara menyeluruh.
Dalam mendukung keberlangsungan usahanya, Perseroan To sustain business continuity, the Company strategically
melakukan perencanaan jumlah dan kebutuhan tenaga plans the size and requirements of its workforce to
kerja secara strategis guna menyeimbangkan kapasitas align organizational capacity with business growth.
organisasi dengan perkembangan bisnis. Perseroan The Company develops a workforce needs list as the
menyusun daftar kebutuhan tenaga kerja sebagai acuan primary reference for employee recruitment, selection,
utama dalam pelaksanaan rekrutmen, seleksi, dan and placement. This methodology ensures that each
penempatan karyawan. Hal ini bertujuan agar setiap employee is assigned to a role suitable for their skills and
karyawan menempat jabatan yang sesuai berdasarkan competencies.
keahlian dan kompetensinya.
Kebutuhan dan kapasitas tenaga kerja Perseroan The Company’s workforce requirements and capacity are
tercermin dalam laporan analisis kebutuhan SDM outlined in its annual HR needs analysis report, which
yang disusun setiap tahunnya, termasuk di dalamnya includes an assessment of workforce size, competency
adalah analisis jumlah dan keahlian tenaga kerja, requirements, and budget considerations, subject
serta aspek anggaran dan persetujuan Direksi. Dalam to approval by the Board of Directors. In preparing
penyusunannya, Perseroan mempertimbangkan this report, the Company takes into account various
berbagai faktor, antara lain anggaran kebutuhan SDM, factors, including HR budgeting, business strategies
strategi dan perkembangan Perseroan sesuai business and development plans, employee turnover, job
plan, perputaran tenaga kerja, jenis pekerjaan, dan characteristics, and overall financial capacity.
kemampuan finansial Perseroan.
Sebagai bagian dari proses evaluasi, Perseroan As part of its evaluation process, the Company assesses
melakukan pengukuran kapasitas tenaga kerja dengan workforce capacity by comparing employee headcount
membandingkan jumlah karyawan terhadap target against sales targets, covering both permanent and
penjualan, baik untuk karyawan tetap maupun kontrak. contract employees. This analysis is conducted by
Analisis ini dilakukan dengan mengelompokkan tenaga categorizing employees based on job level, educational
kerja berdasarkan jabatan, tingkat pendidikan, usia, background, age profile, employment status, and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 103
Page 106
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
status kepegawaian, dan kompetensi. Untuk kebutuhan competencies. For short-term requirements, the
jangka pendek, Perseroan menyesuaikan jumlah tenaga Company adjusts its workforce in accordance with
kerja dengan kebutuhan organisasi dan formasi jabatan organizational needs and established job structures to
yang berlaku, guna memastikan seluruh karyawan dapat ensure optimal productivity and performance across all
bekerja secara optimal dan produktif. functions.
Demografi Karyawan
Employee Demography
Pada akhir 2025, jumlah karyawan Perseroan secara As of the end of 2025, the Company’s consolidated
konsolidasi tercatat sebanyak 7.679 orang, meningkat workforce totaled 7,679 employees, reflecting an
dari tahun 2024 yakni 7.592 karyawan. Perseroan menilai increase from 7,592 employees in 2024. The Company
bahwa jumlah karyawan saat ini seimbang dengan skala believes that its current workforce size is aligned with
usaha dan perkembangan bisnisnya guna mendorong its operational scale and business development needs,
pertumbuhan yang akseleratif. Berikut adalah tabel thereby supporting the acceleration of future growth.
demografi karyawan Perseroan selama 2 (dua) tahun The following table presents the Company’s employee
terakhir: demographics for the past 2 (two) years:
2025 2024
Status Ketenagakerjaan
Employment Status Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Tetap
9 6.784 9 6.481
Permanent
Tidak Tetap
3 883 2 1.100
Temporary
Jumlah
12 7.667 11 7.581
Total
2025 2024
Jenjang Usia*
Age Level* Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
≤25 tahun
0 533 0 606
≤25 years old
26-35 tahun
0 3.293 0 3.102
26-35 years old
36-45 tahun
5 2.125 6 1.969
36-45 years old
>45 tahun
4 833 3 804
>45 years old
Jumlah
9 6.784 9 6.481
Total
*) Komposisi ini mengacu pada jumlah karyawan tetap. | This composition refers to total permanent employees.
2025 2024
Jenis Kelamin*
Gender* Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Pria
7 5.504 8 5.276
Male
Wanita
2 1.280 1 1.205
Female
Jumlah
9 6.784 9 6.481
Total
*) Komposisi ini mengacu pada jumlah karyawan tetap. | This composition refers to total permanent employees.
104 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
2025 2024
Jenjang Jabatan
Position Level Perseroan Entitas Anak* Perseroan Entitas Anak*
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Komisaris
7 0 6 0
Commissioners
Direktur
3 5 3 4
Directors
General Manager*
2 19 2 18
General Managers
Manager/Assistant Manager*
0 259 0 237
Manager/Assistant Managers
Supervisor*
0 569 0 552
Supervisors
Staf*
0 1.932 0 1.785
Staffs
Pekerja (Non-Staf)*
0 4.000 0 3.885
Workers (Non-Staffs)
Jumlah
12 6.784 11 6.481
Total
*) Komposisi ini mengacu pada jumlah karyawan tetap. | This composition refers to total permanent employees.
2025 2024
Divisi*
Division* Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Operational Support
9 1.130 9 1.131
Operational Support
Distribusi & Logistik
0 3.437 0 3.269
Distribution & Logistics
Penjualan & Pemasaran
0 1.341 0 1.178
Sales & Marketing
Produksi
0 876 0 903
Production
Jumlah
9 6.784 9 6.481
Total
*) Komposisi ini mengacu pada jumlah karyawan tetap. | This composition refers to total permanent employees.
2025 2024
Tingkat Pendidikan*
Educational Level* Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Sarjana & Pascasarjana
9 1.581 9 1.447
Undergraduate & Postgraduate
Diploma
0 363 0 375
Diploma
SMA atau sederajat
0 4.710 0 4.504
Senior High School or equivalent
SMP atau sederajat
0 130 0 155
Junior High School or equivalent
Jumlah
9 6.784 9 6.481
Total
*) Komposisi ini mengacu pada jumlah karyawan tetap. | This composition refers to total permanent employees.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 105
Page 108
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Tenaga Kerja Asing
Expatriates
Pada akhir 2025, sebanyak 99,9% karyawan Perseroan As of the end of 2025, 99.9% of the Company’s employees
berkewarganegaraan Indonesia dan hanya ada 0,01% are Indonesians, while the remaining 0.01% are foreign
tenaga kerja asing yang bekerja di entitas anak. workers working in the Company’s subsidiaries. The
Penggunaan tenaga kerja asing pada entitas anak telah employment of foreign workers has complied with the
mematuhi ketentuan yang termuat dalam Keputusan provisions stipulated in the Decree of the Minister of
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia No. 228 Manpower of the Republic of Indonesia No. 228 of 2019
Tahun 2019 tentang Jabatan Tertentu yang Dapat concerning Certain Positions that May Be Occupied by
Diduduki oleh Tenaga Kerja Asing. Untuk memastikan Foreign Workers. To maximize value creation for the
nilai maksimal bagi Perseroan dan semua pemangku Company and its stakeholders, the Company also employs
kepentingan, tenaga penunjang juga dipekerjakan untuk supporting personnel to facilitate effective knowledge
memfasilitasi transfer pengetahuan antara karyawan transfer between foreign and local employees.
asing dan lokal.
Rekrutmen Karyawan
Employee Recruitment
Perseroan secara berkesinambungan melaksanakan The Company consistently conducts employee
proses rekrutmen karyawan guna menemukan recruitment to attract qualified and capable individuals
individu-individu yang tepat, berkualitas, serta mampu who can contribute effectively to its sustainable growth.
memberikan kontribusi optimal bagi pertumbuhan These recruitment efforts also help manage workforce
Perseroan secara berkelanjutan. Kegiatan rekrutmen juga turnover efficiently, ensuring enough human capital to
bertujuan untuk mengimbangi tingkat perputaran tenaga support operational continuity and business expansion.
kerja, sehingga Perseroan memiliki jumlah karyawan
yang memadai dalam mendukung keberlangsungan
operasional dan ekspansi bisnis.
Dalam pelaksanaannya, proses rekrutmen dilakukan All recruitment processes are conducted fairly, equitably,
secara adil, wajar, dan terbuka bagi seluruh calon tenaga and transparently, offering equal opportunities to all
kerja. Program rekrutmen dirancang secara komprehensif prospective candidates. The recruitment program is
dan profesional, di mana setiap kandidat wajib melalui designed and executed professionally, requiring each
tahapan seleksi ketat, termasuk pemeriksaan kondisi candidate to go through a thorough selection process,
kesehatan untuk memastikan kesiapan bekerja secara including medical examinations to verify readiness for
optimal. work.
Perseroan menerapkan 2 (dua) jalur rekrutmen, yaitu The Company utilizes 2 (two) recruitment channels:
internal dan eksternal. Jalur internal mencakup promosi, internal and external. Internal recruitment includes
mutasi, dan rotasi, sedangkan jalur eksternal dengan promotions, transfers, and job rotations, whereas
rekrutmen terbuka. external recruitment is carried out through open
selection processes.
Mekanisme rekrutmen Perseroan mencakup hal-hal The Company’s recruitment process includes the
sebagai berikut: following stages:
1. Menganalisis kebutuhan dan merencanakan 1. Workforce needs analysis and recruitment planning.
perekrutan.
2. Menentukan metode rekrutmen dan memproses 2. Selection of recruitment methods and application
lamaran. processing.
3. Melakukan seleksi pelamar kerja. 3. Candidate screening.
4. Membuat penawaran kerja. 4. Job offer issuance.
5. Menerima karyawan baru dan menentukan masa 5. Onboarding new employees and establishing
orientasi. orientation periods.
6. Penerapan kedisiplinan karyawan. 6. Enforcing employee discipline.
7. Penilaian kinerja karyawan. 7. Performance evaluations.
8. Penerapan tata tertib/aturan Perseroan. 8. Implementing the Company’s rules and regulations.
106 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 109
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Setiap calon karyawan yang mengikuti proses rekrutmen All prospective employees must meet the established
wajib memenuhi kualifikasi dan kriteria dasar yang telah qualifications and baseline criteria. Those who are
ditetapkan. Karyawan baru yang diterima untuk bekerja ultimately hired have gone through an objective and
di Perseroan telah melalui proses penilaian yang objektif, transparent evaluation process, supported by fair and
transparan, dan diskusi yang berimbang antara kedua constructive communication between the Company and
belah pihak, yaitu Perseroan dan calon karyawan yang the candidates.
bersangkutan.
Pengembangan Karier Karyawan
Employee Career Development
Perseroan mendorong seluruh karyawan untuk terus The Company encourages employees to continually
mengembangkan potensi diri dan talentanya serta develop their talents and advance their careers by actively
meraih jenjang karier yang lebih tinggi melalui partisipasi participating and making meaningful contributions
aktif dan kontribusi nyata dalam setiap aspek pekerjaan. in all areas of their work. It establishes and enforces
Perseroan merancang dan menerapkan program promosi a fair promotion program based on organizational
jabatan yang objektif dan berlandaskan pada kebutuhan requirements and individual performance. Promotion
organisasi serta kinerja individu. Program promosi decisions are based on recommendations from direct
dilaksanakan dengan mempertimbangkan rekomendasi supervisors, which are reviewed by management for
dari atasan langsung, kemudian diteruskan kepada discussion and approval by the relevant division or
tingkat manajemen untuk dibahas dan dipertimbangkan department heads.
bersama oleh pimpinan divisi atau departemen terkait.
Karyawan yang terpilih untuk promosi akan menjalani Employees selected for promotion will undergo a
masa penyesuaian dan evaluasi selama enam bulan pada six-month adjustment and evaluation period in their
posisi barunya. Selama periode ini, Perseroan melakukan new roles. During this time, the Company evaluates
evaluasi terhadap kinerja dan kemampuan adaptasi their performance and ability to handle increased
karyawan dalam mengemban tanggung jawab yang lebih responsibilities.
besar.
Selain promosi berdasarkan kebutuhan organisasi, In addition to promotions based on organizational needs,
Perseroan juga memberikan kesempatan promosi the Company also provides opportunities for outstanding
kepada karyawan yang menunjukkan kinerja unggul, performers, those with strong dedication, and those who
dedikasi tinggi, dan kontribusi yang signifikan terhadap significantly contribute to achieving company goals. This
pencapaian target perusahaan. Melalui kebijakan ini, approach aims to create an appreciative, competitive, and
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang merit-based work environment, encouraging employees
apresiatif, kompetitif, dan berorientasi pada meritokrasi, to continuously excel for the Company's growth.
sehingga setiap karyawan termotivasi untuk terus
memberikan kinerja terbaiknya bagi kemajuan Perseroan.
Penilaian Kinerja Karyawan
Employee Performance Evaluation
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi dan penilaian The Company regularly reviews employee performance
kinerja karyawan dengan menggunakan tolok ukur Key using Key Performance Indicator (KPI) benchmarks. These
Performance Indicator (KPI). Kriteria KPI disusun secara KPIs are tailored to each employee's role, responsibilities,
spesifik sesuai jabatan, ruang lingkup tanggung jawab, and contributions toward meeting specific targets and
serta kontribusi masing-masing karyawan terhadap objectives.
pencapaian target dan tujuan yang telah ditetapkan.
Melalui penerapan KPI, Perseroan dapat melakukan Implementing KPIs allows the Company to assess
penilaian terhadap kinerja dan produktivitas karyawan employee performance and productivity objectively and
secara objektif dan terukur, sekaligus mengevaluasi measurably, while also evaluating the effectiveness of
efektivitas sistem manajemen SDM yang telah its HR management system. KPI results serve as a basis
berlangsung. Hasil penilaian KPI tidak hanya menjadi for providing performance feedback and are crucial for
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 107
Page 110
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
dasar dalam memberikan umpan balik kinerja, tetapi long-term talent development through talent mapping.
juga berperan penting dalam proses pemetaan karyawan Additionally, KPI outcomes inform decisions related to
(talent mapping) untuk pengembangan karier jangka compensation, benefits, rewards, and promotions.
panjang. Hasil KPI juga digunakan sebagai acuan dalam
menentukan besaran remunerasi, pemberian jenis
fasilitas, bentuk penghargaan, hingga promosi jabatan.
Kebijakan Remunerasi dan Pemberian Manfaat
Remuneration and Benefits Policy
Penentuan upah di Perseroan senantiasa mematuhi The Company consistently sets wages in compliance
peraturan perundang-undangan dan regulasi yang with relevant labor laws and regulations. The Company
mengatur tentang tenaga kerja. Perseroan memberikan offers fair and adequate compensation, at least equal
upah yang layak dan memadai, sekurang-kurangnya sesuai to the Minimum Wage (UMP/K) of the respective
dengan ketentuan Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/ Province, Regency, or City within each operational unit.
Kota (UMP/K) yang berlaku di wilayah masing-masing unit Additionally, the Company enforces a range of employee
kerja. Perseroan juga memberlakukan berbagai program benefits, welfare, and facility programs, including:
kompensasi, kesejahteraan, dan fasilitas karyawan,
antara lain:
1. Jaminan kesehatan dalam program BPJS Kesehatan 1. Health insurance through the BPJS Kesehatan (Social
Security Agency for Health)
2. BPJS Ketenagakerjaan 2. BPJS Ketenagakerjaan (Social Security Agency for
Employment)
3. Santunan Kematian 3. Death Benefits
4. Tunjangan Hari Raya (THR) 4. Holiday Allowances (THR)
5. Insentif 5. Incentives
6. Hak cuti yang ditentukan sesuai dengan peraturan 6. Leave entitlements in accordance with relevant
yang berlaku regulations.
Penghargaan dan Sanksi
Awards and Sanctions
Perseroan menerapkan kebijakan pemberian The Company enforces a reward and sanction policy to
penghargaan dan sanksi sebagai upaya menegakkan promote fairness and foster a culture of discipline and
asas keadilan serta membangun budaya kerja yang integrity. This policy encourages all employees to act
disiplin dan berintegritas. Kebijakan ini bertujuan untuk in accordance with the Company's values, culture, and
mendorong setiap karyawan untuk berperilaku sesuai regulations.
nilai-nilai, budaya, dan peraturan Perseroan.
Beberapa bentuk apresiasi yang diberikan Perseroan The Company provides various forms of appreciation,
adalah: including:
1. Kenaikan upah dengan memperhatikan kerajinan, 1. Wage increases based on diligence, work
prestasi kerja, dan konduite pekerja. performance, and conduct.
2. Penghargaan khusus berupa cinderamata dan 2. Special awards such as souvenirs and certificates for
sertifikat kepada karyawan yang masa kerjanya employees with 10 years of service.
mencapai 10 tahun.
3. Pemberian kesempatan kepada karyawan untuk 3. Opportunities for employees to engage in mandatory
mengikuti pelatihan wajib (kompetensi dasar). training, such as basic skills.
4. Penghargaan khusus berupa 1 (satu) bulan upah 4. Special awards, such as a one-month salary, for
kepada karyawan yang masa kerjanya mencapai 20 employees with 20 years of service.
tahun.
5. Pemberian kesempatan secara terbuka kepada 5. Open promotion opportunities available twice a year,
seluruh karyawan terkait promosi golongan dan in January and July, to all employees.
jabatan yang dijalankan 2 (dua) kali per tahun (Januari
dan Juli).
108 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Perseroan juga menerapkan sanksi kedisiplinan sesuai The Company also enforces disciplinary measures
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku atas setiap according to applicable rules and regulations for
tindakan pelanggaran di lingkungan kerja. Sanksi yang workplace violations. These penalties may include verbal
diberikan dapat meliputi teguran lisan, surat peringatan, warnings, written notices, and other disciplinary actions
hingga tindakan disipliner lainnya sesuai dengan tingkat based on the seriousness of the violation. Detailed
pelanggaran. Sanksi yang berlaku dijelaskan secara descriptions of applicable sanctions are outlined in the
detail dalam Peraturan Kerja Bersama (PKB) yang Joint Working Regulations (PKB) signed by the union and
ditandatangani oleh serikat pekerja dan manajemen. management.
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Melalui entitas anak, Perseroan menyusun dan The Company, through its subsidiaries, has implemented
menerapkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang Collective Labor Agreements (CLAs) that define the
mengatur tentang hak dan kewajiban Entitas Anak, hak rights and duties of subsidiaries, workers, job standards,
dan kewajiban karyawan, persyaratan pekerjaan dan and ethical codes. These agreements are based on
kode etik. PKB disusun berdasarkan UU Ketenagakerjaan the Manpower Law and have been approved by the
dan telah disetujui oleh Direktorat Ketenagakerjaan dan Directorate of Manpower and the Service Offices in
Kantor Pelayanan di masing-masing wilayah operasional each subsidiary's operational area. Currently, CLAs are in
Entitas Anak. Saat ini, PKB telah diberlakukan di PT force at PT Sukanda Djaya (SKD) and PT Diamond Cold
Sukanda Djaya (SKD) dan PT Diamond Cold Storage (DCS). Storage (DCS).
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Training and Competency Development
Perseroan berkomitmen untuk mendukung The Company is committed to enhancing the skills and
pengembangan kompetensi dan kualifikasi karyawan qualifications of its employees to cultivate talented,
agar mampu bertumbuh menjadi individu yang unggul, adaptable, and competitive individuals. This initiative
adaptif, dan kompetitif. Upaya ini sejalan dengan visi aligns with the Company's vision of developing highly
Perseroan dalam menciptakan SDM yang berdaya saing competitive HR equipped to address future business
tinggi serta siap menghadapi tantangan bisnis di masa challenges.
mendatang.
Perseroan menyediakan berbagai program pelatihan The Company provides a range of training and
dan pengembangan kompetensi yang dapat diikuti oleh competency development programs accessible to
karyawan melalui beberapa mekanisme, antara lain tatap employees through multiple methods, including
muka (klasikal), daring (online), maupun e-learning melalui traditional in-person sessions, online platforms, and
situs web internal Perseroan. Program pengembangan e-learning modules available through the Company's
kompetensi karyawan yang difasilitasi Perseroan terdiri internal website. Additionally, the Company facilitates
dari 2 (dua) jenis, yaitu: 2 (two) types of employee competency development
initiatives:
Pelatihan Soft Skill Soft Skills Training
Pelatihan soft skill bertujuan untuk mengasah kemampuan Soft skills training aims to develop employees'
interpersonal dan pengembangan diri karyawan agar interpersonal and self-improvement skills so they can
dapat bekerja secara efektif, proaktif, dan komunikatif. perform effectively, proactively, and communicate
Beberapa jenis pelatihan soft skill yang dilakukan adalah well. Various types of soft skills training are offered,
terkait aspek manajerial, kepemimpinan, dan komunikasi. including those focused on management, leadership,
and communication.
Pelatihan Hard Skill Hard Skills Training
Pelatihan hard skill atau pelatihan teknikal berfokus pada Hard skills training, or technical training, focuses on
penguasaan kemampuan spesifik sesuai bidang profesi developing specific abilities related to an employee's
dan jabatan karyawan. Pelatihan ini dibagi dalam 2 (dua) professional role. This training is divided into 2 (two)
lingkup utama, yaitu: primary categories:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 109
Page 112
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
• Pelatihan Wajib • Mandatory Training
Pelatihan ini wajib diikuti oleh seluruh karyawan This type of training is mandatory for all Company
Perseroan mencakup pelatihan terkait New Employee employees and includes programs like New Employee
Induction dan Sistem Jaminan Halal. Induction and the Halal Assurance System.
• Pelatihan Fungsional • Functional Training
Pelatihan fungsional hanya diikuti oleh bagian tertentu Functional training is only provided to select
saja sesuai dengan ruang lingkup pekerjaannya. departments depending on their specific
Beberapa pelatihan fungsional yang dilakukan adalah responsibilities. Examples include product
terkait product knowledge, penggunaan alat, dan knowledge, tool handling, and work instructions.
instruksi kerja.
Hard Skill
42.566* Soft Skill
Jumlah Karyawan yang 34.154 karyawan
8.412
Mengikuti Pelatihan Tahun 2025
employees
Total Employees Who
Participated in Training in 2025
* Jumlah Pelatihan yang Diikuti Karyawan Tahun 2025
Number of Training Sessions Attended by Employees in 2025
Hard Skill**
41.509 Soft Skill**
Jumlah Karyawan yang 32.817 karyawan
8.692
Mengikuti Pelatihan Tahun 2024
employees
Total Employees Who
Participated in Training in 2024
** Angka tahun 2024 telah diralat dari laporan sebelumnya.
The 2024 figures have been restated from the previous report.
2025 2024
85.186 82.617
Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2024 & 2025
Total Training Hours in 2024 & 2025
110 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Realisasi Program Kerja SDM Tahun 2025
Implementation of HR Work Program in 2025
Dalam Laporan Tahunan 2024, Perseroan merencanakan In the 2024 Annual Report, the Company outlined plans
pelaksanaan program dan kebijakan Product Knowledge to introduce programs and policies focused on Product
& Expertise, Company Values & Performance Culture Knowledge & Expertise, Company Values & Performance
Internalization, Leadership & Teamwork, dan Go Digital. Culture, Leadership & Teamwork, and Go Digital. These
Program-program ini telah terealisasi sepanjang tahun initiatives were carried out in 2025 through various
2025 melalui pelaksanaan kegiatan dan program berikut activities and programs:
ini:
1. Product Knowledge Training & Diamond Apex Program 1. Product Knowledge Training & Diamond Apex
Program
2. Sharing Diamond Value & CACA Reminder 2. Sharing Diamond Value & CACA Reminder
3. Leadership Class & CACA In Action 3. Leadership Class & CACA In Action
4. Integrated Human Capital System 4. Integrated Human Capital System
Rencana Fokus Pengembangan SDM Tahun 2026
HR Development Focus Plan for 2026
Di tahun mendatang, Perseroan telah memetakan In the upcoming year, the Company has outlined plans
rencana dan strategi untuk meningkatkan kualitas and strategies to enhance the quality of HR management,
pengelolaan SDM, yakni: specifically:
1. Channel-Based Sales Intensive Training 1. Channel-Based Sales Intensive Training
2. Sustainable Performance through Health and Financial 2. Sustainable Performance through Health and
Literacy Financial Literacy
3. Employee Experience & Engagement Enhancement 3. Employee Experience & Engagement Enhancement
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 111
Page 114
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Teknologi
Informasi Information Technology
Digitalisasi merupakan era yang tidak terhindarkan Digitalization represents an unavoidable era and a
dan menjadi pendorong utama transformasi bisnis di vital driver of business transformation across many
berbagai sektor. Agar dapat terus berkembang dan industries. To promote sustainable growth, the Company
bertumbuh secara berkelanjutan, Perseroan terus continuously strives to evolve and improve by improving
berupaya bertransformasi dan berevolusi dengan operational efficiency, leveraging technology, delivering
terus meningkatkan efisiensi operasional, menguasai value-added products, and offering solutions-focused
teknologi, menghadirkan produk yang bernilai tambah, services to customers.
serta memberikan layanan yang membantu pelanggan
memecahkan persoalannya.
Perseroan memastikan bahwa teknologi informasi The Company prioritizes proper, secure, and sustainable
diadopsi dan dikelola secara tepat, aman, dan adoption and management of information technology.
berkelanjutan. Hal ini bertujuan untuk mencegah This approach aims to safeguard data privacy, ensures
penyalahgunaan data, menjaga keamanan informasi, information security, and promotes transparency
serta meningkatkan transparansi dan akuntabilitas and accountability in all organizational operations.
dalam seluruh aktivitas organisasi. Dengan demikian, Consequently, technology functions not merely as a
teknologi tidak hanya menjadi alat pendukung, tetapi supporting tool but as a key enabler in fulfilling the
juga menjadi enabler utama dalam mencapai tujuan Company's strategic objectives.
strategis Perseroan.
Digitalisasi juga membuka peluang bagi Perseroan Digitalization also offers the Company opportunities
untuk beradaptasi dengan tren bisnis baru, termasuk to adapt with emerging business trends, such as cloud
transformasi layanan berbasis cloud, adopsi kecerdasan service transformation, Artificial Intelligence (AI), the
buatan Artificial Intelligence (AI), Internet of Things (IoT), Internet of Things (IoT), and big data analytics to better
dan pemanfaatan big data untuk memahami kebutuhan understand customer needs. As a result, digitalization
pelanggan secara lebih mendalam. Dengan demikian, is integral to the Company's strategy for enhancing
digitalisasi menjadi salah satu kunci Perseroan dalam competitive edge and delivering a more responsive
memperkuat keunggulan kompetitif dan menciptakan customer experience.
pengalaman pelanggan yang lebih responsif.
112 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Divisi Teknologi Informasi (TI)
Information Technology (IT) Division
Divisi Teknologi Informasi (TI) memegang peran The Information Technology (IT) Division holds a
strategis dalam mengelola, mengembangkan, dan strategic role in overseeing, developing, and enhancing
mengoptimalkan penerapan teknologi informasi di the deployment of information technology throughout
seluruh aspek operasional Perseroan. Divisi TI tidak all facets of the Company's operations. The IT Division
hanya memastikan kelancaran sistem dan infrastruktur not only guarantees the seamless functioning of digital
digital, tetapi juga berperan sebagai enabler dalam systems and infrastructure but also acts as an enabler
mengeksekusi strategi bisnis secara efektif dan tepat in the efficient and strategic execution of business
sasaran. objectives.
Setiap individu dalam Divisi TI diharapkan menguasai All team members in the IT Division are expected to
pengetahuan yang mumpuni terkait TI dan memiliki possess solid IT knowledge and strong qualifications
kualifikasi yang unggul dalam memanfaatkan teknologi to effectively utilize technology in carrying out their
untuk menunjang tugas dan tanggung jawabnya. Untuk duties and responsibilities. To enhance the IT Division’s
mendukung kompetensi Divisi TI, Perseroan memberikan competency, the Company facilitates various training
beragam jenis pelatihan seperti penguatan aspek programs that focus on enhancing technical expertise, as
teknis, pengembangan kemampuan self-learning, serta well as improving self-learning and information-seeking
keterampilan information seeking. Selain itu, pelatihan skills. The training also emphasizes staying current with
juga difokuskan pada adaptasi terhadap tren digital updated digital trends, including cybersecurity, AI, big
terbaru, seperti keamanan siber, AI, analisis big data, dan data analytics, and digital process transformation.
transformasi proses berbasis digital.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 113
Page 116
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Investasi TI
IT Investment
Sejumlah investasi strategis dilakukan Perseroan Throughout 2025, the Company made several strategic
sepanjang tahun 2025 untuk mendorong pemanfaatan investments to enhance its use of information
teknologi informasi yang lebih optimal. Secara technology. The Company strategically updated and
strategis, Perseroan melakukan peremajaan dan improved its brainware, hardware, and software to
pengembangan brainware, hardware, dan software untuk optimize efficiency, effectiveness, and productivity.
mengoptimalkan efisiensi, efektivitas, dan produktivitas
kerja.
Realisasi Program TI Tahun 2025
IT Program Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menjalankan Throughout 2025, the Company carried out multiple IT
sejumlah program TI yang berkaitan dengan keamanan initiatives focused on cybersecurity and improving work
siber, efisiensi kerja, dan komunikasi sebagai berikut: and communication efficiency, as follows:
Transformasi Digital Digital Transformation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company further improved its
kapabilitas digital guna mengoptimalkan efisiensi digital capabilities to boost operational efficiency and
proses bisnis dan meningkatkan kualitas layanan. service quality. A key strategic move was integrating AI-
Salah satu langkah strategis yang dilakukan adalah driven LLM technology into its omnichannel platform to
mengimplementasikan teknologi AI-driven LLM pada enhance communication and ensure consistent service
platform omnichannel untuk menyederhanakan standards. Meanwhile, the development of the Sukanda
komunikasi serta memastikan kualitas layanan yang OneLink platform progressed according to its strategic
konsisten. Di saat yang sama, pengembangan platform plan, which focuses on expanding digital market reach
Sukanda OneLink tetap berjalan selaras dengan roadmap and providing more seamless transaction options for
strategis, yang bertujuan untuk memperluas jangkauan business partners.
pasar digital dan menghadirkan kemudahan transaksi
yang lebih terintegrasi bagi mitra bisnis.
Pengembangan Infrastruktur TI IT Infrastructure Development
Perseroan juga melakukan pengembangan infrastruktur The Company further enhanced its information
teknologi informasi guna mendukung pertumbuhan bisnis technology infrastructure to support business expansion
dan ekspansi operasional, antara lain dengan melakukan and operational growth. This involved constructing and
pembangunan dan pengembangan infrastruktur TI pada upgrading IT systems at each new branch, adding servers
setiap pembukaan cabang baru, penambahan server baru to its data center to improve system reliability and
di data center untuk meningkatkan ketersediaan sistem service availability, and creating a Data Recovery Site
dan layanan, serta pembangunan Data Recovery Site (DR (DR Site) to ensure business continuity in case of system
Site) sebagai bagian dari upaya memastikan business failures or disasters.
continuity apabila terjadi gangguan sistem atau bencana.
Peningkatan Keamanan Siber Cybersecurity Enhancement
Dalam rangka memperkuat ketahanan sistem informasi, To enhance the resilience of its information systems,
Perseroan terus meningkatkan kualitas keamanan siber the Company is proactively advancing cybersecurity
melalui berbagai inisiatif, termasuk implementasi mikro- measures through various initiatives, including the
segmentasi pada jaringan data center guna membatasi deployment of micro-segmentation within its data center
pergerakan potensi ancaman di dalam jaringan dan network to limit threat propagation and more effectively
meningkatkan perlindungan terhadap data serta sistem safeguard critical data and systems.
kritikal.
114 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Inovasi Berbasis Teknologi Technology-Based Innovation
Perseroan secara berkelanjutan mengadopsi teknologi The Company consistently incorporates new technologies
baru untuk mendorong inovasi dalam operasional to foster innovation in its operations and services.
dan layanan. Penerapan teknologi berbasis AI serta The deployment of AI-based technologies and the
pengembangan platform digital menjadi bagian dari development of digital platforms are integral components
strategi Perseroan untuk meningkatkan efisiensi proses of the Company's strategy to enhance business process
bisnis, memperkuat kapabilitas digital, dan mendukung efficiency, strengthen digital capabilities, and facilitate
pengalaman pelanggan yang lebih baik. an improved customer experience.
Rencana Fokus Pengembangan TI Tahun 2026
IT Development Focus Plan for 2026
Di tahun mendatang, Perseroan berencana melakukan In the upcoming year, the Company intends to carry out
sejumlah program pengembangan TI sebagai berikut: several IT development initiatives, as follows:
Peningkatan Efisiensi Operasional Distribusi Improving Distribution Operational Efficiency
Perseroan berencana mengembangkan sistem digital The Company plans to develop a digital system that
yang mendukung pengelolaan dan optimalisasi proses improves the management and optimization of
distribusi guna meningkatkan efektivitas perencanaan distribution processes to enhance delivery planning
pengiriman serta efisiensi operasional. effectiveness and operational efficiency.
Otomatisasi Proses Operasional Operational Process Automation
Perseroan akan melanjutkan penerapan teknologi The Company will keep implementing automation
otomasi pada area operasional tertentu untuk technology in specific operational areas to enhance
meningkatkan akurasi proses kerja, mempercepat process accuracy, speed up activities, and reduce the
aktivitas operasional, serta meminimalkan potensi chance of human error.
kesalahan manusia.
Pengembangan Sistem Pergudangan Berbasis Development of a Technology-Driven Warehousing
Teknologi System
Perseroan berencana mengimplementasikan solusi The Company plans to adopt technological solutions
teknologi untuk mendukung pengelolaan pergudangan to create more integrated and efficient warehouse
yang lebih terintegrasi, efisien, dan mampu meningkatkan management to increase operational productivity.
produktivitas operasional.
Penguatan Keamanan Akses Sistem dan Jaringan Enhancing System and Network Access Security
Perseroan akan meningkatkan sistem pengamanan akses The Company will enhance its network access security
jaringan guna mendukung pola kerja yang lebih fleksibel, to accommodate more flexible work options, such as
termasuk kerja jarak jauh dan hybrid, dengan tetap remote and hybrid work, while maintaining the security
menjaga tingkat keamanan sistem dan data. of systems and data.
Pengembangan Infrastruktur TI untuk Mendukung IT Infrastructure Development to Facilitate Business
Ekspansi Bisnis Growth
Perseroan akan terus membangun dan mengembangkan The Company will keep building and improving its
infrastruktur teknologi informasi seiring dengan information technology infrastructure as new branches
pembukaan cabang baru guna memastikan kesiapan open, ensuring systems are ready to support business
sistem dalam mendukung pertumbuhan usaha. growth.
Pengembangan Platform Digital B2B B2B Digital Platform Development
Perseroan akan melanjutkan pengembangan platform The Company will continue developing its B2B
e-commerce B2B sesuai dengan roadmap yang telah e-commerce platform according to the planned roadmap
direncanakan guna memperkuat ekosistem digital serta to reinforce the digital ecosystem and improve service
meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan. quality for customers.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 115
Page 118
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
116 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
05
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 117
Page 120
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good Corporate Governance
Dalam dunia bisnis yang semakin kompleks, bersaing, In today’s increasingly complex, competitive, and
dan transparan, penerapan tata kelola yang beretika transparent business landscape, adopting ethical and
dan berintegritas bukan lagi sekadar tuntutan moral, integrity-driven governance is essential not only as a
melainkan kebutuhan strategis bagi keberlangsungan moral duty but also as a strategic necessity for ensuring
perusahaan. Memahami hal ini, Perseroan menempatkan the company's sustainability. Recognizing this, the
etika dan integritas sebagai kompas moral yang Company values ethics and integrity as guiding principles
menuntun landasan pengambilan keputusan. Perseroan for its decisions. The Company remains committed to
berkomitmen untuk terus menjaga kepercayaan upholding stakeholder trust by ensuring that every
pemangku kepentingan dengan memastikan bahwa action, strategy, and initiative aligns with Good Corporate
setiap langkah, strategi, dan inisiatif yang dijalankan Governance (GCG) principles and the core pillars of
berbasis pada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan corporate governance.
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) dan pilar-
pilar governansi korporat.
Perseroan telah menetapkan dan menerapkan The Company has established and put into practice
serangkaian kebijakan serta pedoman GCG yang a comprehensive set of GCG policies and guidelines,
dirancang secara terpadu, saling melengkapi, dan terus designed to work together seamlessly and continuously
disempurnakan dari waktu ke waktu. Seluruh pedoman improve. These policies and guidelines stand as the
dan kebijakan tersebut menjadi dasar bagi Perseroan foundation of the Company's operations. All business
dalam menjalankan kegiatan usahanya. Setiap proses processes are executed according to defined procedures,
bisnis dilaksanakan berdasarkan prosedur yang jelas, always considering stakeholder interests and complying
dengan memperhatikan kepentingan seluruh pemangku with relevant laws and business ethics.
kepentingan serta kepatuhan terhadap ketentuan hukum
dan etika bisnis yang berlaku.
118 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Landasan Penerapan Praktik Tata
Kelola Perusahaan Basis of Good Corporate
Governance Practice Implementation
Dalam penerapannya, Perseroan memastikan praktik In carrying out its operations, the Company guarantees
GCG mematuhi sejumlah ketentuan dan peraturan that GCG practices adhere to various relevant laws and
perundang-undangan yang berlaku, termasuk namun regulations, including but not limited to:
tidak terbatas pada:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995
tentang Pasar Modal, concerning Capital Market,
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perusahaan Terbatas (UUPT), concerning Limited Companies (UUPT),
3. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 3. OJK Regulation No.21/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (POJK Implementation of Public Company Governance
21/2015), Guidelines (POJK 21/2015),
4. POJK No. 33/POJK.04/2015 tentang Direksi dan 4. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2015 concerning
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Directors and Board of Commissioners of Issuers or
(POJK 33/2015), Public Companies (POJK 33/2015),
5. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang 5. OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Form and Content of Annual Report of Isuser or
Perusahaan Publik, Public Company,
6. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 6. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Kelola Perusahaan Terbuka (SEOJK 32/2015), Public Company Governance Guidelines (SEOJK
32/2015),
7. Pedoman Umum Good Corporate Governance 7. Indonesian Good Corporate Governance General
Indonesia dari Komite Nasional Kebijakan Guidelines from the National Committee on
Governance; dan Governance Policy; and
8. Anggaran Dasar Perseroan 8. The Company's Article of Association
Selain itu, Perseroan juga memiliki pedoman dan In addition to the above, the Company has established
kebijakan GCG (soft-structure GCG) sebagai panduan bagi GCG (soft-structure GCG) guidelines and policies that
seluruh insan Perseroan untuk menerapkan praktik GCG guide all personnel in implementing best GCG practices
terbaik dalam setiap aktivitas bisnis, antara lain: in every business activity, including:
1. Pedoman Tata Kelola 1. Governance Guidelines
2. Pedoman Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners Charter
3. Pedoman Direksi 3. Board of Directors Charter
4. Piagam Komite Audit & Risiko 4. Audit & Risk Committee Charter
5. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi 5. Nomination and Remuneration Committee Charter
6. Piagam Audit Internal 6. Internal Audit Charter
7. Kode Etik 7. Code of Conduct
8. Sistem Pelaporan Pelanggaran 8. Whistleblowing System
9. Standard Operating Procedure (SOP) yang terus 9. Standard Operating Procedures (SOP) are
dievaluasi dan disempurnakan sejalan dengan continuously reviewed and improved according to
perkembangan bisnis Perseroan. the Company’s business developments.
Berbagai pedoman dan regulasi di atas bertujuan The guidelines and regulations outlined above aim to
untuk mendukung perwujudan komitmen Perseroan support the Company's commitment to implementing
dalam menerapkan praktik GCG yang akuntabel dan accountable and responsible corporate governance
bertanggung jawab. practices.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 119
Page 122
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Prinsip-Prinsip
GCG GCG Principles
Secara umum, kerangka kerja GCG Perseroan In general, the Company’s GCG framework relies on these
berlandaskan pada 5 (lima) prinsip-prinsip dasar yang 5 (five) universally applied principles:
berlaku universal, yaitu:
Prinsip Implementasi
Principle Implementation
Transparansi Memastikan bahwa pemangku kepentingan menaruh kepercayaan terhadap pengambilan keputusan dan proses bisnis
Transparency perusahaan.
Ensure stakeholders trust the company’s decision-making and business processes.
1. Perseroan menyampaikan laporan dan keterbukaan informasi secara tepat waktu kepada regulator dan dipublikasikan pada situs web BEI
sehingga dapat diakses oleh publik dengan mengakses kode saham Perseroan: “DMND”.
2. Perseroan menyajikan informasi-informasi Perseroan secara jelas, terbuka, dan akurat melalui situs web resminya.
3. Perseroan mengungkapkan informasi penting terkait kinerja Perseroan, penerbitan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan Berkala, siaran pers,
dan pengumuman lainnya di media massa, serta menyelenggarakan paparan publik sebagaimana ketentuan yang berlaku di pasar modal.
4. Pengungkapan informasi Perseroan tetap memperhatikan ketentuan kebijakan internal Perseroan mengenai kerahasiaan.
1. The Company submits reports and information disclosures promptly to regulators, which are published on the IDX website, making them
accessible to the public through the Company’s ticker code: “DMND.”
2. The Company presents its information clearly, openly, and accurately on its official website.
3. The Company discloses important information related to its performance, including Annual Reports, Periodic Financial Statements, press
releases, and other announcements in the mass media, while organizing public exposure as applicable in the capital market.
4. The Company’s disclosure of information adheres to its internal confidentiality policy.
Akuntabilitas Menetapkan kejelasan struktur, sistem, dan pertanggungjawaban antar organ tata kelola Perseroan secara jelas
Accountability sehingga pengelolaan bisnis dapat berjalan efektif dan efisien demi tercapainya kepentingan Perseroan, dengan tetap
mempertimbangkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Establish a clear structure, system, and accountability among the Company’s governing bodies so that business
management can run effectively and efficiently to achieve the Company’s interests while considering the interests of
shareholders and other stakeholders.
1. Melakukan pembagian fungsi, struktur, sistem, dan pertanggungjawaban yang jelas dari masing-masing organ tata kelola Perseroan dan
memastikan setiap karyawan menjalankan tugas dan tanggung jawab yang berbeda-beda sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya.
2. Melakukan sistem check and balance dalam pengelolaan Perseroan.
3. Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua divisi berdasarkan ukuran yang disepakati.
4. Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai dan budayanya.
1. Clearly define the functions, structures, systems, and responsibilities for each governing body, ensuring that each employee fulfills different
duties according to their abilities and competencies.
2. Implement a checks and balances system in the Company's management.
3. Establish performance assessment benchmarks for all divisions based on agreed measures.
4. Maintain the Company's commitment to its values and culture.
Tanggung Jawab Memastikan terlaksananya kegiatan usaha yang bertanggungjawab dan peduli dengan aspek masyarakat, lingkungan, dan
Responsibility pemangku kepentingan lainnya, serta sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Ensure the implementation of responsible business activities while considering societal, environmental, and stakeholder
aspects in accordance with applicable laws and regulations.
1. Melaksanakan operasi dan kegiatan usaha sesuai dengan peraturan perundang-undangan terkait serta mencermati dampak operasi terhadap
lingkungan sekitar dan keamanannya di wilayah operasional Perseroan.
2. Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/”CSR”).
1. Conduct business operations in compliance with relevant laws and regulations, giving proper consideration to environmental impacts and
operational security.
2. Carry out Corporate Social Responsibility (CSR) activities.
120 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Prinsip Implementasi
Principle Implementation
Independensi Pengelolaan Perseroan dilakukan secara profesional tanpa benturan kepentingan dan/atau pengaruh/tekanan dari pihak
Independency manapun yang tidak sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
The Company's management is conducted professionally, free from conflicts of interest or external influences that do not
comply with applicable laws and sound corporate principles.
1. Pengambilan keputusan pada setiap proses bisnis dilakukan secara objektif dan terbebas dari pengaruh/tekanan oleh pihak mana pun, dengan
memperhatikan saran dan arahan Dewan Komisaris Perseroan.
2. Sikap saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang, serta melaksanakan tanggung jawab masing-masing organ tata kelola Perseroan
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Organ tata kelola dan seluruh karyawan Perseroan senantiasa berupaya menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam proses
pengambilan keputusan.
1. Decision-making in every business process must be objective and free from influence or pressure from any party, while considering the advice
and direction of the Company’s Board of Commissioners.
2. Mutual respect for the rights, obligations, duties, and authority is essential for fulfilling the responsibilities of each governing body of the
Company according to the Articles of Association and all applicable regulations.
3. The Company’s governing bodies and all employees must always strive to avoid conflicts of interest during decision-making.
Kesetaraan dan Menjamin perlakuan yang adil dan setara dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan
Kewajaran perjanjian serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Equality and Ensure fair and equal treatment in fulfilling stakeholder rights arising from agreements and applicable laws and
Fairness regulations.
1. Memberikan hak yang sama dan setara kepada semua pemegang saham untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
2. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi inklusivitas dengan membuka kesempatan bekerja yang sama kepada siapapun untuk
bergabung dengan Perseroan dalam proses penerimaan karyawan.
3. Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa membedakan suku, agama, gender, dan kondisi fisik.
1. Ensure that all shareholders have equal rights to attend and vote at the GMS in accordance with applicable regulations.
2. Foster an inclusive work environment by providing equal opportunities for anyone seeking to join the Company during the recruitment
process.
3. Support employee career development without discrimination based on ethnicity, religion, gender, or disability.
Penerapan Pilar Governansi
Korporat Indonesia Indonesian Corporate Governance
Pillars Implementation
Pada 2021, Komite Nasional Kebijakan Governansi In 2021, the National Committee for Governance
(KNKG) menerbitkan Pedoman Umum Governansi Policy (KNKG) published the 2021 General Guidelines
Korporat Indonesia (PUG-KI) 2021 yang bertujuan untuk for Indonesian Corporate Governance (PUG-KI). These
memperkuat daya saing korporasi di kancah persaingan guidelines aim to strengthen corporate competitiveness
global dengan tetap berkontribusi secara optimal in the global arena while optimally contributing to
atas pelestarian lingkungan dan kesejahteraan sosial. environmental preservation and social welfare. Known as
Dikenal dengan nama ETAK, berikut adalah 4 (empat) ETAK, the following are the 4 (four) pillars of corporate
pilar governansi korporat dan upaya Perseroan dalam governance and the Company’s efforts to build on these
mengimplementasikan pilar-pilar tersebut: pillars:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 121
Page 124
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Pilar Penerapan
Pillar Implementation
Etika (Perilaku Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip kejujuran, rasa hormat, serta
Beretika) nilai-nilai moral dan kepercayaan dalam setiap interaksi dan pengambilan keputusan. Perseroan berkomitmen untuk
Ethics (Ethical memperhatikan kepentingan para pemegang saham maupun pemangku kepentingan lainnya secara adil dan setara, dengan
Behaviour) berlandaskan pada asas kewajaran dan kesetaraan. Selain itu, Perseroan mengelola seluruh kegiatan bisnisnya secara
independen dan profesional, sehingga setiap organ perusahaan dapat menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya masing-
masing tanpa saling mendominasi maupun dipengaruhi oleh pihak lain.
In its operations, the Company consistently upholds principles of honesty, respect, ethical values, and trust in all interactions
and decisions. It is committed to fairly and equitably considering the interests of shareholders and other stakeholders, guided
by principles of fairness and equality. Furthermore, the Company conducts its business independently and professionally,
ensuring that each corporate body can fulfill its roles and responsibilities without undue influence from external parties.
Transparansi Perseroan senantiasa menyediakan informasi yang material, relevan, serta mudah diakses dan dipahami oleh seluruh
Transparency pemangku kepentingan. Sebagai wujud komitmen terhadap prinsip transparansi, Perseroan tidak hanya mengungkapkan
informasi yang diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga menyampaikan hal-hal penting yang dapat
memengaruhi proses pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur, maupun pemangku kepentingan lainnya.
The Company regularly provides material, relevant, and accessible information to all stakeholders. Demonstrating its
commitment to transparency, the Company not only complies with legal disclosure requirements but also communicates
significant matters that could affect the decisions of shareholders, creditors, and other stakeholders.
Akuntabilitas Perseroan senantiasa mempertanggungjawabkan seluruh aktivitas dan hasil kinerjanya secara transparan, wajar, dan
Accountability terukur. Pengelolaan bisnis dilakukan dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian serta berorientasi pada kepentingan
Perseroan, tanpa mengabaikan kepentingan para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan meyakini
bahwa akuntabilitas merupakan prasyarat utama dalam mewujudkan tata kelola yang efektif sekaligus menjadi landasan
penting bagi pencapaian kinerja yang berkelanjutan dan terpercaya.
The Company assumes full responsibility for its activities and performance outcomes in a transparent, equitable, and
measurable manner. Business management is conducted with prudence and aligned with the Company’s objectives,
while also respecting the interests of shareholders and other stakeholders. Accountability is regarded as a fundamental
requirement for effective governance and serves as a cornerstone for achieving sustainable and reliable performance.
Keberlanjutan Perseroan senantiasa mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku serta berkomitmen untuk
Sustainability melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan secara konsisten. Melalui kolaborasi dengan berbagai pemangku
kepentingan, Perseroan berupaya memberikan kontribusi nyata terhadap pembangunan berkelanjutan, sekaligus
meningkatkan kualitas hidup masyarakat secara selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan
(Sustainable Development Goals/SDGs).
The Company consistently complies with all applicable laws and regulations and is committed to social and environmental
responsibility. By collaborating with various stakeholders, it contributes to sustainable development and the enhancement
of community well-being, aligning its efforts with both business objectives and the Sustainable Development Goals (SDGs).
Tujuan dan Manfaat
Praktik GCG Objectives and Benefits of GCG Practices
Tujuan utama dari praktik GCG adalah memastikan bahwa The main objective of GCG practices is to ensure that
seluruh proses pengambilan keputusan, pengelolaan all decision-making, risk management, and operational
risiko, dan pelaksanaan operasional dilakukan secara processes are carried out transparently, responsibly,
transparan, akuntabel, adil, dan bertanggung jawab, and fairly, creating a balance between the company's
sehingga tercipta keseimbangan antara kepentingan interests and those of its stakeholders. This approach
perusahaan dan pemangku kepentingan. Dengan not only enhances investor and partner trust, but also
demikian, Perseroan tidak hanya meningkatkan enhances the company's reputation and integrity for the
kepercayaan investor dan mitra bisnis, tetapi juga public.
memperkuat reputasi serta integritas perusahaan di
mata publik.
122 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Selain itu, penerapan praktik GCG di lingkungan Perseroan Additionally, implementing GCG principles within the
diharapkan dapat menghasilkan pengelolaan kinerja Company is expected to lead to more targeted and
yang lebih tepat arah dan terukur guna mendorong measurable performance management that supports
pertumbuhan bisnis secara berkesinambungan. Secara sustainable business growth. Overall, the aim of GCG
keseluruhan, penerapan praktik GCG bertujuan untuk practices is to help build a healthy, sustainable business
membantu Perseroan menciptakan lingkungan bisnis environment focused on long-term value creation.
yang sehat, berkelanjutan, dan berorientasi pada
penciptaan nilai jangka panjang.
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka Implementation of Public Company
Governance Guidelines
Sesuai dengan kepatuhan pada POJK 21/2015 dan According to POJK 21/2015 and SEOJK 32/2015, the
SEOJK 32/2015, Perseroan mengungkapkan pelaksanaan Company discloses whether it has complied with the
rekomendasi yang tercantum dalam pedoman atau recommendations in these documents or provides an
memberikan penjelasan jika Perseroan belum atau tidak explanation if it has not implemented them, as shown in
melaksanakan rekomendasi tersebut seperti tercantum the following table:
dalam tabel berikut ini:
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Diamond Keterangan
No.
Principle Recommendation Diamond’s Explanation of Implementation Description
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Issuer Relationship with Shareholders in Guaranteeing Shareholder Rights
1. Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka memiliki cara Meskipun pemungutan suara tidak diatur secara Mematuhi
Penyelenggaraan atau prosedur teknis pengumpulan rinci dalam Anggaran Dasar Perseroan, prosedur Complied
Rapat Umum suara (voting), baik secara terbuka teknisnya diatur dalam Tata Tertib RUPS Perseroan,
Pemegang Saham maupun tertutup yang mengedepankan yang diberikan kepada Pemegang Saham sebelum
(RUPS) independensi dan kepentingan pemegang pelaksanaan RUPS. Perseroan telah menunjuk pihak
Increasing the saham. independen yaitu Biro Administrasi Efek (BAE)
Value of the A Public Company should have a technical Perseroan PT Datindo Entrycom dan Aulia Taufani,
General Meeting voting procedure in place, whether S.H. sebagai Notaris.
of Shareholders openly or privately, while considering Although voting is not detailed in the Company’s
(GMS) independence and shareholders' interests. Articles of Association, the technical procedures are
defined in the Company’s GMS Rules of Procedure,
which are provided to shareholders before the GMS
convenes. The Company has appointed independent
parties, including the Company’s Securities
Administration Bureau (BAE), PT Datindo Entrycom,
and Aulia Taufani, S.H., as Notary.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 123
Page 126
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Diamond Keterangan
No.
Principle Recommendation Diamond’s Explanation of Implementation Description
Seluruh anggota Direksi dan anggota Perseroan tetap berkomitmen dalam pemenuhan Dijelaskan
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka kehadiran seluruh anggota Direksi dan Dewan Explained
hadir dalam RUPS Tahunan. Komisaris pada setiap RUPS, khususnya RUPS Tahunan
All members of the Board of Directors and Perseroan yang diselenggarakan pada 13 Juni 2025.
the Board of Commissioners of an issuer The Company remains committed to ensuring the
should attend the Annual GMS. attendance of all members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners at each GMS,
especially the Company’s Annual GMS, held on June
13, 2025.
Pada RUPS Tahunan 2025 untuk tahun buku 2024,
tidak semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan hadir dalam rapat tersebut. Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir dalam RUPS
Tahunan antara lain:
Dewan Komisaris
Wakil Komisaris Utama: Chen Tsen Nan*)
Komisaris Independen: C. Tedjo Endriyarto*)
Komisaris Independen: Lim Beng Lin**)
Komisaris Independen: Wu Qianfei **)
Komisaris Independen: Nakrin Narula**)
Direksi
Direktur Utama: Philip Min Lih Chen *)
Direktur: Ir. Widianto Juwono*)
*) hadir secara fisik
**) hadir melalui media konferensi video
During the 2025 Annual GMS for the 2024 financial
year, not all members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors attended the meeting.
The members of the Board of Commissioners and
Directors who attended the Annual GMS were:
Board of Commissioners
President Commissioner: Chen Tsen Nan *)
Independent Commissioner: C. Tedjo Endriyarto*)
Independent Commissioner: Lim Beng Lin**)
Independent Commissioner: Wu Qianfei **)
Independent Commissioner: Nakrin Narula**)
Board of Directors
President Director: Philip Min Lih Chen*)
Director: Ir. Widianto Juwono*)
*) attended physically
**) attended meeting via video conference media
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS Tahunan tahun buku 2024 Mematuhi
situs web Perusahaan Terbuka paling telah dimuat dalam situs web Perseroan pada bagian Complied
sedikit selama 1 (satu) tahun. Investor > Rapat Umum Pemegang Saham.
A Public Company should make the A summary of the minutes from the 2024 Annual
summary of its GMS minutes available on GMS has been published on the Company’s website
its official website for at least 1 (one) year. under the Investor > General Meeting of Shareholders
section.
2. Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan memiliki kebijakan mengenai komunikasi Mematuhi
Kualitas Komunikasi kebijakan komunikasi dengan pemegang dengan pemegang saham dan investor melalui Complied
Perusahaan Terbuka saham atau investor. surel Sekretaris Perusahaan dan Investor Relations
dengan Pemegang A Public Company should have a sebagaimana tercantum dalam Laporan Tahunan dan
Saham atau Investor communication policy in place with melakukan paparan publik sesuai ketentuan yang
Increase shareholders or investors. berlaku.
Communication The Company has a policy for communicating with
Quality Between shareholders and investors through Corporate
Issuers and Secretary and Investor Relations emails, as stated in
Shareholders or the Annual Report and conducts public exposure in
Investors. accordance with applicable regulations.
124 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Diamond Keterangan
No.
Principle Recommendation Diamond’s Explanation of Implementation Description
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan menyediakan informasi tentang alamat Mematuhi
kebijakan komunikasi dengan pemegang lengkap, nomor kontak, dan alamat surelnya dalam Complied
saham atau investor dalam situs web. situs webnya.
A Public Company should disclose its The Company provides information about its
communication policies with shareholders complete address, contact number, and email address
or investors on the website. on its official website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Mematuhi
Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi RUPS. Penentuan komposisi Dewan Komisaris telah Complied
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. mempertimbangkan karakteristik, kapasitas, ukuran,
Komisaris The size of the Board of Commissioners perkembangan usaha Perseroan dan mengacu
Strengthen should be determined with due regard to pada Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan
Membership and the Public Company’s condition. perundang-undangan yang berlaku. Per 31 Desember
Composition 2025, Dewan Komisaris Perseroan memiliki 7 (tujuh)
of the Board of anggota, termasuk 5 (lima) Komisaris Independen.
Commissioners The Board of Commissioners is appointed and
dismissed by the GMS. The composition of the Board of
Commissioners is determined by the characteristics,
capacity, size, and development of the Company’s
business, according to the Company’s Articles of
Association and relevant laws and regulations. As
of December 31, 2025, the Company’s Board of
Commissioners consisted of 7 (seven) members,
including 5 (five) Independent Commissioners.
Penentuan komposisi anggota Dewan Anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini Mematuhi
Komisaris memperhatikan keberagaman memiliki latar belakang dan keahlian beragam, Complied
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman sehingga dapat memberikan nasihat dan pengawasan
yang dibutuhkan. dari berbagai aspek yang lebih luas. Keahlian,
The Board of Commissioners' composition pengetahuan dan pengalaman anggota Dewan
should consider diversity in expertise, Komisaris diungkapkan dalam profil Dewan Komisaris
knowledge, and experience required. di Laporan Tahunan ini.
The serving members of the Board of Commissioners
have diverse backgrounds and expertise, enabling
them to provide advice and oversight from a broader
range of perspectives. The skills, knowledge, and
experience of the Board members are detailed in the
Board of Commissioners' profile in this Annual Report.
4. Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian Mematuhi
Kualitas penilaian sendiri (self-assessment) untuk sendiri (self-assessment). Penilaian kinerja Dewan Complied
Pelaksanaan Tugas menilai kinerja Dewan Komisaris. Komisaris dilakukan oleh masing-masing anggota
dan Tanggung The Board of Commissioners has a Dewan Komisaris melalui mekanisme self-assessment
Jawab Dewan self-assessment policy to evaluate its yang meliputi penilaian kinerja kolegial, individu
Komisaris performance. masing-masing anggota Dewan Komisaris dan kinerja
Improving the Komisaris Utama.
Quality of the Tasks The Board of Commissioners has implemented
and Responsibilities a self-assessment policy. Each member of the
Implementation Board assesses the Board's performance through
by the Board of a self-assessment mechanism that evaluates both
Commissioners collegial and individual contributions, as well as the
performance of the President Commissioner.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Mematuhi
assessment) untuk menilai kinerja Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris pada tahun 2025 Complied
Komisaris diungkapkan melalui Laporan telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Tahunan Perusahaan Terbuka. The self-assessment policy regarding the Board
The self-assessment policy for evaluating of Commissioners' performance in 2025 has been
the performance of the Board of outlined in this Annual Report.
Commissioners is included in the Public
Company's Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Pedoman Dewan Komisaris yang mengacu pada Mematuhi
terkait pengunduran diri anggota Dewan Anggaran Dasar Perseroan telah memuat kebijakan Complied
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan pengunduran diri apabila anggota Dewan Komisaris
keuangan. terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy The Board of Commissioners’ guidelines, referencing
regarding the resignation of its members the Company’s Articles of Association, include a
if they are involved in financial crimes. resignation policy for members found complicit in
financial crimes.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 125
Page 128
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Diamond Keterangan
No.
Principle Recommendation Diamond’s Explanation of Implementation Description
Dewan Komisaris atau Komite yang Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi Dijelaskan
menjalankan fungsi nominasi dan nominasi dan remunerasi dengan menyusun kebijakan Explained
remunerasi menyusun kebijakan suksesi suksesi dan nominasi anggota Direksi.
dalam proses nominasi anggota Direksi. The Company’s Nomination and Remuneration
The Board of Commissioners or the Committee conducts its nomination and remuneration
Committee responsible for nomination functions while drafting succession policies for Board
and remuneration functions draft of Directors nominations.
an internal succession policy for the
nomination process of Board of Directors
members.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Mematuhi
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Penetapan jumlah anggota Direksi telah dilakukan Complied
Komposisi Direksi Terbuka, serta efektivitas dalam dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan dan
Strengthen pengambilan keputusan. efektivitas dalam pengambilan keputusan. Penetapan
Membership and The Board of Directors' membership juga mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta
Composition should be determined with careful peraturan perundang-undangan yang berlaku. Per 31
of the Board of consideration of the Public Company’s Desember 2025, Direksi Perseroan memiliki 3 (tiga)
Directors condition and its effectiveness in decision- orang Direktur.
making. The Board of Directors is appointed and dismissed
by the GMS. The size of the Board of Directors has
been determined with careful consideration of the
Company’s condition and effectiveness in decision-
making. This determination also adheres to the
Company’s Articles of Association and applicable
laws and regulations. As of December 31, 2025, the
Company’s Board of Directors comprises 3 (three)
Directors.
Penentuan komposisi anggota Direksi Anggota Direksi yang menjabat saat ini memiliki Mematuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, keahlian beragam, pengetahuan dan pengalaman Complied
pengetahuan, dan pengalaman yang yang dibutuhkan sehingga dapat menjalankan tugas
dibutuhkan. pengelolaan Perseroan dengan maksimal. Keahlian,
The Board of Directors’ composition pengetahuan dan pengalaman anggota Direksi
should consider diversity in expertise, diungkapkan pada profil Direksi dalam Laporan
knowledge, and experience required. Tahunan ini.
The current Board of Directors has diverse skills,
knowledge, and experiences, enabling them to
manage the Company effectively. Their expertise and
experience are detailed in the profile of the Board of
Directors within this Annual Report.
Anggota Direksi yang membawahi Troy Parwata, selaku Direktur Perseroan yang Mematuhi
bidang akuntansi atau keuangan memiliki bertanggung jawab membawahi bidang keuangan, Complied
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang memiliki latar belakang pendidikan, keahlian, serta
akuntansi. pengalaman kerja yang relevan. Beliau memegang
A member of the Board of Directors who kualifikasi sebagai Chartered Accountant (CA) dan
oversees field accounting or finance should merupakan anggota Ikatan Akuntan Indonesia (IAI).
possess expertise and/or knowledge in Troy Parwata, as the Director of the Company
accounting. responsible for the finance division, possesses the
relevant educational background, expertise, and
professional experience. He holds a Chartered
Accountant (CA) and is an active member of the
Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI).
6. Meningkatkan Direksi mempunyai kebijakan penilaian Setiap anggota Direksi telah memiliki kebijakan Mematuhi
Kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai penilaian sendiri (self-assessment). Penilaian kinerja Complied
Pelaksanaan Tugas kinerja Direksi. Direksi dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi
dan Tanggung The Board of Directors has a self- melalui mekanisme self-assessment yang meliputi
Jawab Direksi assessment policy to evaluate its penilaian kinerja kolegial dan individu masing-masing
Improving the performance. anggota Direksi.
Quality of the Tasks Each member of the Board of Directors has their
and Responsibilities own self-assessment policy. The performance of the
Implementation Board is evaluated by each member through a self-
by the Board of assessment mechanism, which includes evaluating
Directors both collective and individual performance of each
board member.
126 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Diamond Keterangan
No.
Principle Recommendation Diamond’s Explanation of Implementation Description
Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Mematuhi
assessment) untuk menilai kinerja Direksi menilai kinerja Direksi pada tahun 2025 telah Complied
diungkapkan melalui Laporan Tahunan diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka. The self-assessment policy regarding the Board of
The self-assessment policy for evaluating Directors’ performance in 2025 has been outlined in
the performance of the Board of Directors this Annual Report.
is included in the Public Company's Annual
Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Pedoman Direksi yang mengacu pada Anggaran Dasar Mematuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila Perseroan telah memuat kebijakan pengunduran diri Complied
terlibat dalam kejahatan keuangan. apabila anggota Direksi terlibat dalam kejahatan
The Board of Directors has a policy keuangan.
regarding the resignation of its members The Board of Directors’ guidelines, referencing
if they are involved in financial crimes. the Company’s Articles of Association, include a
resignation policy for members found complicit in
financial crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4 : Stakeholder’s Participation
7. Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan terkait pencegahan Mematuhi
Aspek Tata Kelola untuk mencegah terjadinya insider trading. insider trading dengan mewajibkan seluruh anggota Complied
Perusahaan A Public Company has a policy to prevent Direksi dan Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan
melalui Partisipasi insider trading. Perseroan mematuhi Kode Etik Perseroan yang
Pemangku mengategorikan atau mendefinisikan insider trading,
Kepentingan sebagaimana diatur dalam peraturan yang berlaku.
Increasing The Company has a policy to prevent insider trading
Corporate by requiring all members of the Board of Directors,
Governance the Board of Commissioners, and all employees to
Aspects comply with the Company’s Code of Conduct. This
through code categorizes insider trading as regulated by
Stakeholder’s applicable laws.
Participation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan antikorupsi dan Mematuhi
antikorupsi dan anti-fraud. anti-fraud. Implementasi pencegahan korupsi dan Complied
A Public Company has anti-corruption and fraud di lingkungan Perseroan saat ini dilaksanakan
anti-fraud policies. dengan mewajibkan seluruh anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, serta karyawan Perseroan
mematuhi ketentuan Kode Etik Perseroan yang
mengategorikan atau mendefinisikan korupsi dan
fraud, sebagaimana diatur dalam peraturan yang
berlaku.
The Company maintains a policy against corruption
and fraud. To prevent these issues, all members of the
Board of Directors, the Board of Commissioners, and
employees are required to adhere to the Company's
Code of Ethics, which outlines the definitions and
categories of corruption and fraud as dictated by
relevant regulations.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Pemilihan dan peningkatan kemampuan pemasok atau Mematuhi
tentang seleksi dan peningkatan vendor dalam memenuhi bahan baku, material dan/ Complied
kemampuan pemasok atau vendor. atau jasa yang dibutuhkan Perseroan sudah melalui
A Public Company has a policy for seleksi dan penerapan standar yang ditetapkan oleh
selecting and improving supplier or vendor Divisi Pengembangan Bisnis & Strategi Perseroan,
capabilities. sehingga output Perseroan akan tetap terjaga
kualitas dan kuantitasnya.
The selection and improvement of suppliers' or
vendors' capabilities in providing the raw materials
and/or services required by the Company has involved
the establishment and implementation of standards
set by the Company's Business Development &
Strategy Division, ensuring that the Company's
output maintains its quality and quantity.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan untuk memenuhi hak- Mematuhi
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. hak kreditur yang dijalankan melalui Divisi Corporate Complied
A Public Company has a policy regarding Finance dan Divisi Legal yang mengatur dan mengelola
the fulfillment of creditor rights. pembayaran hak-hak kreditur Perseroan.
The Company has a policy in place to fulfill creditor
rights, implemented by the Corporate Finance Division
and the Legal Division, which regulate and manage
the payment of the Company’s creditor rights.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 127
Page 130
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Diamond Keterangan
No.
Principle Recommendation Diamond’s Explanation of Implementation Description
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing Mematuhi
sistem whistleblowing. untuk menyediakan sarana dan mekanisme bagi para Complied
A Public Company has a policy regarding pemangku kepentingan dalam melaporkan dugaan
the whistleblowing system. pelanggaran oleh karyawan dan/atau manajemen
Perseroan yang ditindaklanjuti dengan adil serta
dapat dipertanggungjawabkan. Pelaksanaan sistem
whistleblowing berada di bawah pengelolaan Unit
Audit Internal Perseroan yang bertanggungjawab
langsung kepada Direksi. Hal ini telah diungkapkan
dalam Laporan Tahunan ini.
The Company has a whistleblowing policy that
provides resources and mechanisms for stakeholders
to report alleged violations by employees or Company
management, which are followed up fairly and
responsibly. The whistleblowing system is managed
by the Company’s Internal Audit Unit, which is
directly accountable to the Board of Directors. This
information is disclosed in this Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan insentif bagi Mematuhi
pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan kunci. Mekanisme pemberian Complied
Direksi dan karyawan. insentif dilakukan melalui KPI yang terukur terhadap
A Public Company has a policy for long- pencapaian target Perseroan.
term incentives for the Board of Directors The Company has an incentive policy for the Board
and employees. of Directors and key employees. The mechanism for
providing incentives is based on measurable KPIs
aimed at achieving the Company’s targets.
Aspek 5: Keterbukaan Infomasi
Aspect 5: Information Disclosure
8. Meningkatkan Perusahaan Terbuka memanfaatkan Selain situs webnya, Perseroan menggunakan sistem Mematuhi
Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara pelaporan elektronik yang disediakan oleh OJK dan Complied
Keterbukaan lebih luas selain situs web sebagai media BEI, sistem elektronik KSEI, surel kepada rekan media,
Informasi keterbukaan informasi. aplikasi Instagram, YouTube, dan call center sebagai
Enhance A Public Company utilizes information media keterbukaan informasi kepada publik.
Information technology more extensively than merely Aside from its official website, the Company utilizes
Disclosure as a medium for disclosing information on the electronic reporting system provided by OJK
Implementation its official website. and IDX, KSEI’s electronic system, email for media
partners, Instagram, YouTube, and call center
applications to share information with the public.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah menginformasikan terkait pemilik Mematuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan, Complied
dalam kepemilikan saham perusahaan sebagaimana diungkapkan pada halaman 68 Laporan
terbuka paling sedikit 5%, selain Tahunan ini.
pengungkapan pemilik manfaat akhir The Company has informed the final beneficial owner
dalam kepemilikan saham Perusahaan about the Company’s share ownership, as disclosed on
Terbuka melalui pemegang saham utama page 68 of this Annual Report.
dan pengendali.
A Public Company’s Annual report should
disclose its ultimate beneficial owner who
has at least 5%, in addition to revealing
the ultimate beneficial owners in Public
Company share ownership through major
and controlling shareholders.
128 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Struktur Penerapan Tata
Kelola Perusahaan Corporate Governance
Implementation Structure
Sesuai dengan ketentuan UUPT, terdapat 3 (tiga) Under UUPT, the Company has 3 (three) governing
organ tata kelola utama Perseroan yaitu terdiri dari bodies: the GMS, the Board of Commissioners, and the
RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Sesuai ketentuan Board of Directors. According to OJK regulations, the
peraturan OJK, Perseroan wajib membentuk sejumlah Company must establish several supporting governing
organ tata kelola pendukung, yaitu Audit Internal, bodies: Internal Audit, Corporate Secretary, and
Sekretaris Perusahaan, serta komite-komite di bawah committees under the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite
Nominasi dan Komite Audit Komite Pelaporan
Sekretaris
Remunerasi & Risiko Komite ESG Pelanggaran Unit Audit Internal
Perusahaan
Nomination and Audit & Risk ESG Committee Whistleblowing Internal Audit Unit
Corporate Secretary
Remuneration Committee Committee
Committee
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 129
Page 132
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS adalah organ tertinggi di Perseroan yang memiliki The GMS is the highest organizational body, possessing
hak dan kewenangan yang tidak dapat diberikan kepada rights and authority that cannot be delegated to either
Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam the Board of Directors or the Board of Commissioners,
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- as outlined in the Company’s Articles of Association and
undangan yang berlaku. RUPS juga merupakan forum all applicable regulatory provisions. Additionally, the
utama bagi para pemegang saham untuk ikut serta dalam GMS serves as a forum for shareholders to participate in
pengambilan keputusan terkait mata acara RUPS. decision-making related to the GMS agenda.
Dasar Penyelenggaraan RUPS
Basis for the GMS Convention
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas (UUPT), Companies (UUPT),
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Perencanaan 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham and Convention of General Meetings of Shareholders
Perusahaan Publik (POJK 15/2020), for Issuers (POJK 15/2020),
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Publik Convention of Electronic General Meetings of
Secara Elektronik (POJK 16/2020), dan Shareholders for Issuers (POJK 16/2020), and
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Hak Pemegang Saham dalam RUPS
Shareholder Rights at the GMS
Menurut ketentuan peraturan perundang-undangan dan According to the statutory regulations and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, hak-hak yang dimiliki oleh Articles of Association, the rights of shareholders at the
para pemegang saham dalam RUPS antara lain: GMS include:
1. Menerima informasi mengenai tata tertib dan 1. Receiving information about the GMS rules of order
prosedur pemungutan suara dalam RUPS. and voting procedures.
2. RUPS dapat diselenggarakan atas permintaan satu 2. Holding a GMS, upon written request to the Company,
atau lebih pemegang saham yang mewakili 1/10 atau of one or more shareholders representing at least
lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara 10% of the total shares with voting rights.
dalam bentuk tertulis kepada Perseroan.
3. Mengusulkan agenda RUPS jika satu atau lebih 3. Proposing a GMS agenda agreed upon by one or more
pemegang saham yang mewakili sedikitnya 5% dari shareholders holding at least 5% of the total shares
jumlah seluruh saham dengan hak suara. with voting rights.
4. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS 4. Attending and voting at the GMS to decide in
untuk mengambil keputusan berdasarkan syarat dan accordance to the applicable terms, conditions, and
ketentuan yang berlaku dan tata tertib RUPS. GMS rules of order.
5. Menerima dividen sesuai syarat dan ketentuan dari 5. Receiving dividends based on the terms and
keputusan RUPS. conditions of the GMS decision.
Perseroan menerapkan perlakuan yang sama dan setara The Company treats all shareholders impartially and
terhadap seluruh pemegang saham sesuai dengan equally, adhering to the principle of equality. This
prinsip kesetaraan. Hal ini terlihat dari penyediaan is evident in providing the same information to all
informasi yang sama kepada seluruh pemegang saham shareholders and in the vote counting, which is conducted
dan penghitungan suara yang dilaksanakan berdasarkan based on the voting rights held by shareholders according
hak suara yang dimiliki pemegang saham serta sesuai to their respective share ownership portions.
dengan porsi kepemilikan saham masing-masing.
130 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) yang wajib The GMS consists of the Annual GMS (AGMS), which must
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah be held no later than 6 (six) months after the end of the
tahun buku berakhir serta RUPS Luar Biasa (RUPSLB) financial year, and the Extraordinary GMS (EGMS), which
yang dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan can be held at any time based on necessity. Throughout
kebutuhan Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan 2025, the Company held 1 (one) GMS, which was the
menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS, yakni RUPST. AGMS.
RUPST 2025
AGMS 2025
Perseroan menyelenggarakan RUPST untuk tahun The Company held the AGMS for the 2024 financial
buku 2024 pada 13 Juni 2025, pukul 14.10-15.37 WIB year on June 13, 2025, from 14:10 to 15:37 local time
bertempat di Ruang Cendana, Lantai 2, DoubleTree by in the Cendana Room, 2nd Floor, at the DoubleTree by
Hilton Jakarta Kemayoran. Rapat tersebut telah dihadiri Hilton Jakarta Kemayoran. The meeting was attended
oleh pemegang saham atau kuasa pemegang saham by shareholders or their proxies, representing a total of
sejumlah 8.396.529.475 saham yang memiliki hak suara 8,396,529,475 shares with valid voting rights, equating
sah atau setara dengan 88,68% dari jumlah seluruh to 88.68% of the total shares issued by the Company.
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Pihak independen dan/atau profesi penunjang pasar Independent parties and/or professionals supporting
modal yang ditunjuk adalah: the capital market appointed were:
1. Aulia Taufani, S.H., selaku Notaris; 1. Aulia Taufani, S.H., as Notary;
2. Cahyadi Muliono, S.E., CPA, selaku Akuntan Publik 2. Cahyadi Muliono, S.E., CPA, a Public Accountant from
dari Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Siddharta Widjaja & Rekan Public Accounting Firm;
Rekan; dan and
3. PT Datindo Entrycom, sebagai Biro Administrasi Efek. 3. PT Datindo Entrycom, as the Securities Administration
Bureau.
Mekanisme Penyelenggaraan RUPST
The Mechanism of AGMS Convention
Tanggal Tahapan Publikasi
Date Phase Publication
29 April 2025 Pemberitahuan Agenda Surat Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan RUPST PT Diamond Food Indonesia Tbk ke OJK No.
April, 29 2025 RUPST kepada OJK DU/L-036/OJK/IV/2025
Notification of the Notification Letter of Plan for Holding AGMS of PT Diamond Food Indonesia Tbk to OJK No. DU/L-
AGMS Agenda to OJK 036/OJK/IV/2025.
7 Mei 2025 Pengumuman RUPST Penyampaian pengumuman RUPST kepada OJK dan BEI berdasarkan surat No. DU/L-040/
May 7, 2025 Announcement of the OJK/V/2025 yang telah dipublikasikan pada situs web BEI, aplikasi eASY.KSEI dan situs web
AGMS Perseroan.
The submission of the AGMS announcement to OJK and IDX based on letter No. DU/L-040/
OJK/V/2025 has been published on the IDX website, eASY.KSEI platform, and Company website.
22 Mei 2025 Pemanggilan RUPST Penyampaian pemanggilan RUPST kepada OJK dan BEI berdasarkan surat No. DU/L-048/OJK/V/2025
May 22, 2025 Invitation of the AGMS yang telah dipublikasikan di situs web BEI, aplikasi eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
The submission of the AGMS invitation to OJK and IDX based on letter No. DU/L-048/OJK/V/2025
has been published on the IDX website, eASY.KSEI platform, and Company website.
13 Juni 2025 Pelaksanaan RUPST
June 13, 2025 Convention of the AGMS
17 Juni 2025 Ringkasan Risalah Penyampaian ringkasan risalah RUPST kepada OJK dan BEI berdasarkan surat No. DU/L-064/OJK-
June 17, 2025 RUPST DX/VI/2025 yang telah dipublikasikan di situs web BEI, aplikasi eASY.KSEI dan situs web Perseroan.
Summary of the AGMS The submission of the AGMS’ minutes summary to OJK and IDX based on letter No. DU/L-064/OJK-
Minutes DX/VI/2025 has been published on the IDX website, eASY.KSEI platform, and Company website.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 131
Page 134
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan pada RUPST
Attendance of the Company’s Directors and Board of Commissioners at AGMS
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Dr. Ibrahim Hasan Komisaris Utama Tidak hadir
President Commissioner Absent
Chen Tsen Nan Wakil Komisaris Utama Hadir secara fisik
Deputy President Commissioner In-person attendance
Lim Beng Lin Komisaris Independen Hadir melalui konferensi video
Independent Commissioner Attend through video connference
C. Tedjo Endriyarto Komisaris Independen Hadir secara fisik
Independent Commissioner In-person attendance
Wu Qianfei Komisaris Independen Hadir melalui konferensi video
Independent Commissioner Attend through video connference
Nakrin Narula Komisaris Independen Hadir melalui konferensi video
Independent Commissioner Attend through video connference
Philip Min Lih Chen Direktur Utama Hadir secara fisik
President Director In-Person attendance
Ir. Widianto Juwono Direktur Hadir secara fisik
Director In-person attendance
Keputusan RUPS Tahunan 2025 untuk Tahun Buku 2024
Resolutions of the 2025 Annual GMS for the 2024 Financial Year
Mata Acara Pertama
First Agenda
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Approval and Ratification on the Consolidated Financial Statements of
Perseroan dan Entitas Anak dan Pengesahan Laporan Tahunan, the Company and its Subsidiaries, and Annual Report of the Company
termasuk di dalamnya Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk including the Board of Commissioners Supervisory Report for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 financial year ended on December 31, 2024
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
8.396.529.475 saham (100,00%) - -
8,396,529,475 shares (100.00%)
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Approved and ratified the Consolidated Financial Statements of the
Perseroan dan Entitas Anak dan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Company and its Subsidiaries, and the Company's Annual Report,
didalamnya Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku including the Supervisory Report of the Board of Commissioners for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta memberikan the financial year ending December 31, 2024, and discharge (acquit
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) all members of the Board of Directors and Board of
et decharge) kepada seluruh anggota Direksi atas semua tindakan Commissioners of the Company for their management and supervision
kepengurusan serta kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas actions during the financial year ending December 31, 2024, as long as
tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku those actions were reflected in the Annual Report and Consolidated
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sejauh Financial Statements of the Company.
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan.
Realisasi Keputusan Rapat
Realization of Meeting Resolutions
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah terealisasi dengan baik The Meeting’s resolutions on this agenda item were well implemented
pada 2025. in 2025.
132 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang Determination on the use of the Company's net profit for the financial
berakhir pada 31 Desember 2024. year ended on December 31, 2024.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
8.396.529.175 saham (99,99%) - 300 saham (00,01%)
8,396,529,175 shares (99.99%) 300 shares (00.01%)
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Menyetujui dan menetapkan bahwa Laba Bersih Perseroan Approved and determined the Company’s net profit, which amounts to
Rp363.732.000.000,- (tiga ratus enam puluh tiga miliar tujuh ratus tiga IDR 363,732,000,000 (three hundred sixty-three billion seven hundred
puluh dua juta rupiah) akan digunakan sebagai berikut: thirty-two million Indonesian rupiah), to be used as follows:
a. Penyisihan cadangan Perseroan sesuai Pasal 70 Undang-Undang a. Company’s reserve fund in accordance with the provision of Article
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebesar 70 of Law Number 40 of 2007 regarding Limited Liability Company,
Rp72.746.400.000,- (tujuh puluh dua miliar tujuh ratus empat puluh in amount of IDR 72,746,400,000 (seventy-two billion seven hundred
enam juta empat ratus ribu rupiah) atau sebesar 20% (dua puluh forty-six million four hundred thousand Indonesian rupiah), or 20%
persen) dari Laba Bersih Tahun Buku 2024; (twenty percent) of Company’s net profit of the financial year of
2024;
b. Dividen tunai sebesar Rp 66.278.513.000,- (enam puluh enam miliar b. Cash dividend in the amount of IDR 66,278,513,000 (sixty-six billion
dua ratus tujuh puluh delapan juta lima ratus tiga belas ribu rupiah) two hundred seventy-eight million five hundred thirteen thousand
atau sebesar 18,22% dari Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku Indonesian rupiah), or 18.22% of the Company’s net profit for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sehingga setiap the financial year ended December 31, 2024, so that each share
saham akan memperoleh dividen tunai sebesar Rp7,- dengan will receive cash dividend of IDR 7, considering the applicable tax
memperhatikan ketentuan perpajakan yang berlaku; dan regulations; and
c. Sisanya yaitu sebesar Rp224.707.087.000,- (dua ratus dua puluh c. The remaining amount of IDR 224.707.087.000 (two hundred twenty-
empat miliar tujuh ratus tujuh juta delapan puluh tujuh ribu rupiah) four billion seven hundred seven million and eighty-seven thousand
ditetapkan sebagai laba ditahan Perseroan untuk mendukung Indonesian rupiah) is designated as the Company's retained earnings
kegiatan usaha dan pengembangan Perseroan. to support the Company’s business activities and development.
Menyetujui dan memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Approved and granted authority and power to the Board of Directors
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan with the right of substitution to take all necessary actions in connections
yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut, termasuk mengatur with the matter, including further regulating and determining
lebih lanjut serta menentukan tata cara pembagian dividen tunai procedures of cash dividend distribution in accordance with applicable
dimaksud sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, especially in the capital markets and taxation
khususnya di bidang pasar modal dan perpajakan. fields.
Realisasi Keputusan Rapat
Realization of Meeting Resolutions
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah terealisasi dengan baik The Meeting’s resolutions on this agenda item were well implemented
pada 2025. in 2025.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Persetujuan atas Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Approval on the Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan appoinment to perform Company's Financial Statements audit for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan Financial Year ended on December 31, 2025, and determination of the
penetapan honorarium, serta persyaratan lain penunjukannya. honorarium, as well as other requirements of the appointment.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
8.396.529.475 saham (100,00%) - -
8,396,529,475 shares (100.00%)
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Menyetujui penunjukan Akuntan Publik Cahyadi Muliono S.E., CPA dan Approved the appointment of Public Accountant Cahyadi Muliono
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan (Firma anggota KPMG S.E., CPA, and the Public Accounting Firm Siddharta Widjaja &
International), masing-masing sebagai Akuntan Publik dan Kantor Rekan (a member firm of KPMG International) respectively as Public
Akuntan Publik untuk memberikan jasa audit atas Laporan Keuangan Accountants and Public Accounting Firms to conduct audits services on
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang the Consolidated Financial Statement of the Company and Subsidiaries
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025; dan for the financial year ending December 31, 2025; and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 133
Page 136
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Memberikan kuasa kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan Granted power and authority to the Board of Commissioners of the
untuk menetapkan honorarium bagi Akuntan Publik (AP) dan Kantor Company to determine the honorarium for the Public Accountant (AP)
Akuntan Publik (KAP) tersebut dan persyaratan lain penunjukkannya, and the Public Accounting Firm (KAP), and other requirements for their
serta menunjuk AP dan KAP pengganti bilamana AP dan KAP yang appointment, as well as appointing a replacement AP and KAP if the
ditunjuk tidak dapat melakukan tugasnya, dengan senantiasa mengacu appointed AP and KAP are unable to perform their duties in accordance
kepada ketentuan yang berlaku pada Pasar Modal di Indonesia. to the Capital Market provisions in Indonesia.
Realisasi Keputusan Rapat
Realization of Meeting Resolutions
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah terealisasi dengan baik The Meeting’s resolutions on this agenda item were well implemented
pada 2025. in 2025.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Perubahan Susunan Direksi. Changes of the Board of Directors composition.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
8.396.529.475 saham (100,00%) - -
8,396,529,475 shares (100.00%)
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Menyetujui dan menerima pengunduran diri Bapak Rusman Apandi Approved and accept Mr. Rusman Apandi resignation as the Company’s
sebagai Direktur Perseroan dan memberikan pelunasan dan Director and provide release and discharge of responsibility (volledig
pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada acquit et de charge) to Mr. Rusman Apandi as a member of the Company’s
Bapak Rusman Apandi sebagai anggota Direksi Perseroan, atas Board of Directors, for management actions he has carried out since his
tindakan pengurusan yang dilakukannya sejak pengangkatannya appointment as a member the Board of Director’s until the end of his
menjadi anggota Direksi sampai dengan berakhirnya masa jabatannya term of office, namely as of the closing of this Meeting, as long as the
yaitu terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, sepanjang tindakan-tindakan management actions are recorded in the Annual Report and Financial
pengurusan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan Report and other Company records, which are approved by the Annual
Keuangan serta catatan Perseroan lainnya, yang disahkan oleh Rapat General Meeting of Shareholders and do not constitute a criminal act or
Umum Pemegang Saham Tahunan dan bukan merupakan tindak pidana violation of the provision of applicable laws and regulations.
atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
Menyetujui pengangkatan Bapak Troy Parwata sebagai Direktur Approved the appointment of Mr. Troy Parwata as Directors of the
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan tidak Company, effective from the close of this Meeting, without prejudice
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. to the rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss him at
any time.
Sehingga menyatakan dan menegaskan kembali terhitung sejak tanggal Thus, it is hereby declared and reaffirmed that, effective from the
ditutupnya Rapat ini hingga Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan date of the closing of this Meeting until the Company’s Annual General
Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2029, susunan Direksi Meeting of Shareholders to be held in 2029, the composition of the
Perseroan menjadi sebagai berikut: Company’s Board of Directors shall be as follows:
• Philip Min Lih Chen sebagai Direktur Utama Perseroan • Philip Min Lih Chen as President Director of the Company
• Ir. Widianto Juwono sebagai Direktur Perseroan • Ir. Widianto Juwono as Director of the Company
• Troy Parwata sebagai Direktur Perseroan • Troy Parwata as Director of the Company
Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Granted authority and power with substitution rights to the Board of
Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Perseroan, baik sendiri-sendiri Directors and/or Corporate Secretary of the Company, both individually
maupun secara bersama-sama, dengan hak substitusi, untuk melakukan and jointly, with substitution rights to take all actions in connection with
segala tindakan sehubungan dengan pengangkatan dan perubahan the appointment and changes to the composition of the Company's
susunan Direksi Perseroan sebagaimana tersebut di atas, termasuk Board of Directors as mentioned above, including but is not limited
namun tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan to making or asking to be drawn up and signing in the deed drawn up
serta menandatangani dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris before a Notary in connection with the agenda of the Meeting and
sehubungan dengan mata acara Rapat dan memberitahukan perubahan notifying changes of Company’s Board of Directors to the Minister of
susunan Direksi Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum Republik Law of the Republic of Indonesia, as well as taking all necessary actions
Indonesia, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan in accordance with the applicable laws and regulations.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi Keputusan Rapat
Realization of Meeting Resolutions
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah terealisasi dengan baik The Meeting’s resolutions on this agenda item were well implemented
pada 2025. in 2025.
134 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Perubahan Susunan Dewan Komisaris. Changes of the Board of Commissioners composition.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
8.396.529.475 saham (100,00%) - -
8,396,529,475 shares (100.00%)
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Memberhentikan dengan hormat Bapak Dr. Ibrahim Hasan dalam Respectfully dismissed Mr. Dr. Ibrahim Hasan in his position as the
kedudukannya sebagai Komisaris Utama Perseroan dan Bapak Chen Tsen Company's President Commissioner and Mr. Chen Tsen Nan in his
Nan dalam kedudukannya sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan position as the Company's Deputy President Commissioner and granted
dan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig a release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge)
acquit et de charge) kepada Bapak Dr. Ibrahim Hasan dan Bapak Chen to Mr. Dr. Ibrahm Hasan and Mr. Chen Tsen Nan as members of the
Tsen Nan sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan, atas tindakan Company's Board of Commissioners, for their supervisory actions they
pengawasan yang dilakukannya sejak pengangkatan keduanya menjadi have carried out since their appointment as members of the Board of
anggota Dewan Komisaris sampai dengan berakhirnya masa jabatannya Commisioners until the end of their term of office, namely as of the
yaitu terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, sepanjang tindakan-tindakan closing of this Meeting, as long as the management actions are recorded
pengurusan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan in the Annual Report and Financial Report and other Company records,
Keuangan serta catatan Perseroan lainnya, yang disahkan oleh Rapat which are approved by the Annual General Meeting of Shareholders, do
Umum Pemegang Saham Tahunan dan bukan merupakan tindak pidana not constitute a criminal act or violation of the provisition of applicable
atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations.
yang berlaku;
Menyetujui pengangkatan Bapak Chen Tsen Nan sebagai Komisaris Approved the appointment of Mr. Chen Tsen Nan as President
Utama Perseroan, Bapak Dr. Ibrahim Hasan sebagai Wakil Komisaris Commissioner of the Company, Mr. Dr. Ibrahim Hasan as Deputy
Utama Perseroan, dan Ibu Istini Tatiek Siddharta sebagai Komisaris President Commissioner of the Company, and Mrs. Istini Tatiek Siddharta
Independen, serta mengangkat kembali Bapak Lim Beng Lin sebagai as Independent Commissioner of the Company and reappoint Mr. Lim
Komisaris Independen dan Bapak C. Tedjo Endriyarto sebagai Komisaris Beng Lin as Independent Commisioner and Mr. C. Tedjo Endriyarto
Independen, seluruhnya terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai as Independent Commissioners., entirely effective from the close of
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ketiga yang this Meeting until the close of the third Annual General Meeting of
akan diadakan pada tahun 2028 dengan tidak mengurangi hak RUPS Shareholders to be held in 2028, without prejudice to the rights of the
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time.
Sehingga sejak tanggal ditutupnya Rapat ini Dewan Komisaris Perseroan Thus, from the date of the close of this Meeting, the composition of the
menjadi sebagai berikut: Board of Commissioners of the Company shall be as follow:
• Chen Tsen Nan sebagai Komisaris Utama Perseroan • Chen Tsen Nan as President Commissioner of the Company
• Dr. Ibrahim Hasan sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan • Dr. Ibrahim Hasan as Deputy President Commissioner of the Company
• Lim Beng Lin sebagai Komisaris Independen Perseroan • Lim Beng Lin as Independent Commissioner of the Company
• Corneiles Tedjo Endriyarto sebagai Komisaris Independen Perseroan • C. Tedjo Endriyarto as Independent Commissioner of the Company
• Wu Qianfei sebagai Komisaris Independen Perseroan • Wu Qianfei as Independent Commissioner of the Company
• Nakrin Narula sebagai Komisaris Independen Perseroan • Nakrin Narula as Independent Commissioner of the Company
• Istini Tatiek Siddharta sebagai Komisaris Independen Perseroan • Istini Tatiek Siddharta as Independent Commissioner of the Company
Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Granted authority and power with substitution rights to the Company’s
Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Perseroan, baik sendiri-sendiri Board of Directors and/or Corporate Secretary, both individually and
maupun secara bersama-sama, dengan hak substitusi, untuk melakukan jointly, with the substitution rights, to take all actions in connections
segala tindakan sehubungan dengan pengangkatan dan perubahan with the appointment and changes to the composition of the Company's
susunan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana tersebut di atas, Board of Commissioners, as mentioned above, including but is not
termasuk namun tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk limited to making or asking to be drawn up and signing the deed drawn
dibuatkan serta menandatangani dalam akta yang dibuat dihadapan up before a Notary in connection with the agenda of the Meeting and
Notaris sehubungan dengan mata acara Rapat dan memberitahukan notifying changes of Company’s Board of Commisioners to the Minister
perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan tersebut kepada of Law of the Republic of Indonesia, as well as taking all necessary
Menteri Hukum Republik Indonesia, serta melakukan semua dan actions in accordance with the applicable laws and regulations.
setiap tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Realisasi Keputusan Rapat
Realization of Meeting Resolutions
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah terealisasi dengan baik The Meeting’s resolutions on this agenda item were well implemented
pada 2025. in 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 135
Page 138
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Mata Acara Keenam
Sixth Agenda
Penetapan Remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Determination of Remuneration of the Company’s Board of Directors
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. and the Board of Commissioners for the financial year ended on
December 31, 2025.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
8.396.529.175 saham (99,99%) - 300 saham (00,01%)
8,396,529,175 shares (99.99%) 300 shares (00.01%)
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners
dalam melaksanakan fungsi remunerasi, untuk menetapkan honorarium in carrying out the remuneration function, to determined the
atau gaji serta tunjangan lainnya bagi setiap anggota Direksi dan Dewan honorarium or salary, and other allowance for each member of the
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for
2025, dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan. the financial year ending December 31, 2025, subject to the Company’s
financial condition.
Realisasi Keputusan Rapat
Realization of Meeting Resolutions
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah terealisasi dengan baik The Meeting’s resolutions on this agenda item were well implemented
pada 2025. in 2025.
Realisasi Keputusan RUPST 2024 untuk Tahun Buku 2023
Resolutions of the 2024 Annual GMS for the 2023 Financial Year
Keputusan atas Mata Acara Pertama
Resolution on the First Agenda
Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Ratification of the Consolidated Financial Statements of the Company
Entitas Anak dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan termasuk and its Subsidiaries and ratification of the Company’s Annual Report
di dalamnya Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku including the Supervisory Report of the Board of Commissioners for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, menerima penyampaian the financial year ending December 31, 2023, acceptance of Realization
Laporan Realisasi penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Report of the Initial Public Offering Fundes and granting full release and
Perseroan, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi and Board of Commissioners of the Company for their management
atas semua tindakan kepengurusan serta kepada seluruh anggota and supervision actions during the financial year ending December 31,
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan 2023, as long as those actions were reflected in the Annual Report and
selama tahun buku Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember Consolidated Financial Statement of the Company.
2023, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Perseroan.
Keputusan atas Mata Acara Kedua
Resolution on the Second Agenda
Menyetujui dan menetapkan bahwa Laba Bersih Perseroan sebesar The approval and determination the Company’s net profit which
Rp319.078.000.000,- (tiga ratus sembilan belas miliar tujuh puluh amounted to IDR 319,078,000,000 (three hundred nineteen billion
delapan juta Rupiah) akan digunakan sebagai berikut: seventy-eight million Indonesian Rupiah), to be used as follows:
1. Penyisihan cadangan Perseroan sesuai Pasal 70 Undang-Undang 1. Company’s reserve fund in accordance with provision of Article 70
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebesar of Law Number 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies
Rp63.815.600.000,- (enam puluh tiga miliar delapan ratus lima belas in amount of IDR 63,815,600,000 (sixty-three billion eight hundred
juta enam ratus ribu Rupiah) atau sebesar 20% (dua puluh persen) fifteen million six hundred thousand Indonesian Rupiah), or 20%
dari laba bersih tahun buku 2023; dan (twenty percent) of the Company’s net profit of the financial year of
2023 ; and
2. Sisanya yaitu sebesar Rp255.262.400.000,- (dua ratus lima puluh 2. The remaining amount of IDR 255,262,400,000 (two hundred fifty-
lima miliar dua ratus enam puluh dua juta empat ratus ribu Rupiah) five billion two hundred sixty-two million four hundred thousand
ditetapkan sebagai laba ditahan Perseroan untuk mendukung Indonesian Rupiah) to be earmarked as Company’s retained earnings
kegiatan usaha dan pengembangan Perseroan. to support business activity and development of the Company
136 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Keputusan atas Mata Acara Ketiga
Resolution on the Third Agenda
Menyetujui penunjukan Akuntan Publik Cahyadi Muliono S.E., CPA The approval of appointment of Public Accountant Cahyadi Muliono S.E.,
dan Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan (Firma anggota CPA, and Public Accounting Firm Siddharta Widjaja & Rekan (a member
KPMG International Cooperative), masing-masing sebagai Akuntan firm of KPMG International) respectively as Public Accountants and
Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan pemeriksaan atas Public Accounting Firms to conduct audits of the Company's Financial
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal Statements for the financial year ending December 31, 2024; and
31 Desember 2024; dan
Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Granting authority to the Board of Commissioners of the Company
menetapkan honorarium bagi Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan to determine the honorarium for the Public Accountant (AP) and the
Publik (KAP) tersebut dan persyaratan lain penujukkannya, serta Public Accounting Firm (KAP), and other appointment requirements
menunjuk AP dan KAP pengganti bilamana AP dan KAP yang ditunjuk for their appointment, as well as appointing a replacement AP and
tidak dapat melakukan tugasnya merujuk pada ketentuan pasar modal KAP are unable to perform their duties according to the Capital Market
di Indonesia. provisions in Indonesia.
Keputusan atas Mata Acara Keempat
Resolution on the Fourth Agenda
Memberhentikan dengan hormat Bapak Chen Tsen Nan sebagai Accept the discharge of Mr. Chen Tsen Nan from his position as
Direktur Utama Perseroan dan Bapak Philip Min Lih Chen sebagai President Director of the Company, and Mr. Philip Min Lih Chen from his
Direktur Perseroan. position as Director of the Company.
Menyetujui pengangkatan Bapak Chen Tsen Nan sebagai Wakil To approve the appointment of Mr. Chen Tsen Nan as Deputy President
Komisaris Utama Perseroan, Bapak Philip Min Lih Chen sebagai Direktur Commissioner of the Company, Mr. Philip Min Lih Chen as President
Utama Perseroan, serta Bapak Ir. Widianto Juwono dan Bapak Rusman Director of the Company, and Mr. Ir. Widianto Juwono and Mr. Rusman
Apandi berturut-turut sebagai Direktur Perseroan terhitung sejak Apandi as Directors of the Company, effective from the close of
ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang this Meeting until the close of the third Annual General Meeting of
Saham Tahunan ketiga yang akan diadakan pada tahun 2027 dengan Shareholders to be held in 2027, without prejudice to the rights of the
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time. Thus,
Sehingga sejak tanggal ditutupnya Rapat ini susunan Dewan Komisaris from the date of the close of this Meeting , the composition of the Board
dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: of Commissioners and Directors of the Company shall be as follows:
• Dr. Ibrahim Hasan sebagai Komisaris Utama Perseroan • Dr. Ibrahim Hasan as President Commissioner of the Company
• Chen Tsen Nan sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan • Chen Tsen Nan as Deputy President Commissioner of the Company
• Lim Beng Lin sebagai Komisaris Independen Perseroan • Lim Beng Lin as Independent Commissioner of the Company
• Corneiles Tedjo Endriyarto sebagai Komisaris Independen Perseroan • Corneiles Tedjo Endriyarto as Independent Commissioner of the
Company
• Wu Qianfei sebagai Komisaris Independen Perseroan • Wu Qianfei as Independent Commissioner of the Company
• Nakrin Narula sebagai Komisaris Independen Perseroan • Nakrin Narula as Independent Commissioner of the Company
• Philip Min Lih Chen sebagai Direktur Utama Perseroan • Philip Min Lih Chen as President Director of the Company
• Ir. Widianto Juwono sebagai Direktur Perseroan • Ir. Widianto Juwono as Director of the Company
• Rusman Apandi sebagai Direktur Perseroan • Rusman Apandi as Director of the Company
Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Granting authority and power with substitution rights to the Board of
Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Perseroan, baik sendiri-sendiri Directors and/or Corporate Secretary of the Company, both individually
maupun secara bersama-sama, dengan hak substitusi, untuk melakukan and jointly, with substitution rights, to take all actions in connections
segala tindakan sehubungan dengan pengangkatan dan perubahan with the appointment and changes to the composition of the
susunan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana tersebut di atas, Company's Board of Commissioners as mentioned above, including but
termasuk namun tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk is not limited to making o asking to be drawn up and signing the deed
dibuatkan serta menandatangani dalam akta yang dibuat di hadapan drawn up before a notary in connection with the agenda of the meeting
Notaris sehubungan dengan mata acara Rapat dan memberitahukan and notifying changes of Company’s management to the Minister of
perubahan dan pengangkatan kembali anggota Komisaris Perseroan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, as well as taking
tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik all and any necessary actions in accordance with the applicable laws and
Indonesia, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan regulations.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Keputusan atas Mata Acara Kelima
Resolution on the Fifth Agenda
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Granting authority and power to the Board of Commisioners of the
dalam melaksanakan fungsi remunerasi, untuk menetapkan honorarium Company in carrying out the remuneration functions to determine the
atau gaji serta tunjangan lainnya bagi setiap anggota Direksi dan Dewan honorarium or salary, and other allowances for each member of the
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for
2024, dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan. the financial year ending December 31, 2024, with regard to financial
condition of the Company.
Seluruh keputusan rapat RUPST 2024 untuk tahun buku All resolutions from the 2024 AGMS regarding the 2023
2023 telah terealisasi dengan baik pada tahun 2024. financial year have been successfully implemented in
2024.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 137
Page 140
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Direksi The Board of Directors
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi adalah In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, the
organ tata kelola utama Perseroan yang berwenang dan Board of Directors serves as the primary governance body
bertanggungjawab penuh atas pengelolaan Perseroan of the Company, authorized and fully responsible for
demi tercapainya maksud dan tujuan Perseroan, serta managing the Company to fulfill its goals and objectives.
bertugas mewakili Perseroan baik di dalam maupun It is also tasked with representing the Company both
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran within and outside of judicial proceedings, in accordance
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan with the provisions outlined in the Company's Articles
yang berlaku. Dalam menjalankan fungsi pengelolaan of Association and relevant laws and regulations. In
tersebut, Direksi wajib mengarahkan, mengendalikan, executing these management responsibilities, the
serta memastikan terselenggaranya kegiatan usaha Board of Directors is obligated to lead, supervise, and
Perseroan secara efektif, efisien, dan berlandaskan ensure the effective, efficient, and principled conduct
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. of the Company's business activities, adhering to good
corporate governance practices.
Pedoman Direksi
Board of Directors Charter
Pelaksanaan tugas Direksi senantiasa berpedoman pada The Board of Directors adheres to the Board of Directors
Pedoman Direksi yang telah berlaku sejak 10 Maret 2021, Charter, which became effective on March 10, 2021, as
sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung guidelines for fulfilling its duties and responsibilities in
jawabnya mengelola Perseroan sesuai dengan prinsip- managing the Company according to GCG principles. The
prinsip GCG. Pedoman Direksi berisikan sejumlah aspek Board of Directors Charter includes several important
penting: matters:
1. Tugas dan Wewenang, 1. Duties and Authorities,
2. Standar Etika, 2. Rules of Conduct,
3. Hubungan dengan Pemegang Saham dan Pemangku 3. Relationship with the Shareholders and other
Kepentingan lainnya, Stakeholders,
4. Organisasi Direksi, 4. Organization of the Board of Directors,
5. Persyaratan Rangkap Jabatan, 5. Concurrent Position Requirement,
6. Program Orientasi Direksi, 6. On-Boarding Program of the Board of Directors,
7. Pembelajaran Terus Menerus, 7. Continuous Learning,
8. Rapat Direksi, 8. Board of Directors’ Meeting,
9. Internal Audit, 9. Internal Audit,
10. Waktu Kerja, 10. Working Hours,
11. Penilaian Kinerja dan Remunerasi, dan 11. Performance Assessment and Remuneration, and
12. Pertanggungjawaban. 12. Accountability.
Masa Jabatan dan Komposisi
Term of Office and Composition
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak The term of office for members of the Company’s Board
tanggal yang ditentukan dalam RUPS sampai dengan of Directors begins on the date specified in the GMS
ditutupnya RUPS tahunan kelima berikutnya dengan and lasts until the closing of the next fifth annual GMS,
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan without prejudice to the rights of the GMS to dismiss
sewaktu-waktu. Sesuai ketentuan POJK 33/2014 pasal 2, them at any time. According to the provisions of POJK
komposisi Direksi paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang, 33/2014, Article 2, the Board of Directors must consist of
salah satu di antaranya diangkat sebagai Direktur Utama. at least 2 (two) members, one of whom is appointed as
President Director.
138 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 141
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Per akhir 2025, Direksi Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang As of 2025, the Company’s Board of Directors consists
dan salah satunya menjabat sebagai Direktur Utama. of 3 (three) members, one of whom serves as President
Dengan demikian, Perseroan telah memenuhi ketentuan Director. Therefore, the Company has complied with the
POJK 33/2014. Berikut adalah susunan anggota Direksi provisions of POJK 33/2014. Below is the composition of
per 31 Desember 2025: the Board of Directors as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Tenure
Philip Min Lih Chen Direktur Utama (Group CEO) Keputusan RUPST Perseroan 2024–2029 Kesatu
President Director (Group CEO) tanggal 14 Juni 2024 First
Ir. Widianto Juwono Direktur (Group CGO) Resolution of the Company’s AGMS
Director (Group CGO) dated June 14, 2024
Troy Parwata* Direktur (Group CFO) Keputusan RUPST Perseroan 2025–2029 Kesatu
Director (Group CFO) tanggal 13 Juni 2025 First
Resolution of the Company’s AGMS
dated June 13, 2025
*) Efektif menjabat sejak 13 Juni 2025 | Effectively serves since June 13, 2025
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Pedoman Direksi, tugas-tugas Direksi According to the Company’s Board of Directors Charter,
secara garis besar adalah: the duties of the Board of Directors include:
1. Menyusun visi, misi dan nilai-nilai serta rencana 1. Developing the Company’s vision, mission, and values,
strategis Perseroan dalam bentuk rencana korporasi along with strategic plans in the form of a corporate
(corporate plan) dan rencana kerja (work plan). plan and a work plan.
2. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap 2. Determining the Company’s organizational structure,
dengan rincian tugas setiap divisi dan unit usaha. detailing the duties of each division and business unit.
3. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya 3. Controlling and managing the Company’s resources
yang dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien. effectively and efficiently.
4. Membentuk sistem pengendalian internal dan 4. Establishing the Company’s internal control and risk
manajemen risiko Perseroan. management systems.
5. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan 5. Carrying out the Company’s social and environmental
Perseroan. responsibilities.
6. Mengelola daftar pemegang saham dan daftar 6. Managing the shareholder register and other special
khusus. registers.
7. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan 7. Preparing and providing the Company’s periodic
berkala dan laporan tahunan Perseroan. financial statements and annual report.
8. Menyusun dan menyampaikan informasi material 8. Compiling and conveying material information to the
kepada publik. public.
9. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 9. Convening the Annual and Extraordinary General
Biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Meetings in accordance with the Company’s Articles
peraturan perundangan yang terkait. of Association and all relevant laws and regulations.
Berikut adalah ruang lingkup tugas dan tanggungjawab The duties and responsibilities of each member of the
masing-masing anggota Direksi Perseroan: Company’s Board of Directors are as follows:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 139
Page 142
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Philip Min Lih Chen
Direktur Utama (Group CEO) | President Director (Group CEO)
Bertugas dan bertanggungjawab untuk memimpin dan Carries out duties and responsibilities for leading and coordinating all
mengoordinasikan seluruh aktivitas bisnis Perseroan dan memastikan business activities of the Company while ensuring the fulfillment of all
pemenuhan semua tanggung jawab yang berkaitan dengan tata governance responsibilities. According to the Company’s organizational
kelola. Sejalan dengan struktur organisasi Perseroan, Direktur Utama structure, the President Director oversees the Internal Audit Unit,
membawahi Unit Audit Internal, Hukum dan Sekretaris Perusahaan, Legal and Corporate Secretary, Human Resources, and Management
Sumber Daya Manusia dan Sistem Informasi Manajemen. Information System.
Sehubungan dengan tugas dan tanggung jawab di atas, beliau telah: Regarding the above duties and responsibilities, he:
1. Mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, dan mengawasi 1. Coordinates, directs, and oversees the Board of Directors to ensure
Direksi untuk memastikan terlaksananya strategi yang telah the execution of the strategy agreed upon by the Company.
disepakati oleh Perseroan;
2. Memimpin penerapan dan pemantauan strategi dan rencana tahunan, 2. Leads the implementation and monitoring of strategies and annual
menyetujui pasar produk untuk kategori kegiatan dan operasi, serta plans, approved product markets for activities and operational
memastikan bahwa rencana dan strategi bisnis sejalan dengan tujuan categories, and ensured that business plans and strategies aligned
dan prioritas Perseroan yang telah disepakati dengan Direksi; with the Company’s goals and priorities as agreed upon with the
Board of Directors.
3. Memimpin penyusunan laporan kinerja bisnis, termasuk 3. Leads the preparation of business performance reports, including
pengumuman hasil tahunan, untuk disetujui oleh RUPST; dan annual results announcements, for approval by the AGMS.
4. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi internalisasi 4. Coordinates, controls, and evaluates the integration of GCG
prinsip-prinsip GCG dan standar etika secara konsisten di lingkungan principles and ethical standards consistently within the Company.
Perseroan.
5. Memastikan bahwa informasi yang berkaitan dengan Perseroan 5. Ensures that information about the Company is always available
selalu tersedia pada saat dibutuhkan oleh Dewan Komisaris. when needed by the Board of Commissioners.
Ir. Widianto Juwono
Direktur | Director (Group CGO)
Bertugas dan bertanggungjawab untuk membantu Direktur Utama Assists the President Director in enhancing and expanding distribution
dalam meningkatkan dan mengembangkan kegiatan usaha/bisnis and manufacturing activities through the Company's Subsidiaries,
distribusi dan manufaktur melalui Entitas Anak Perseroan yaitu PT specifically PT Sukanda Djaya and its subsidiaries, as well as PT Diamond
Sukanda Djaya dan seluruh anak usahanya serta PT Diamond Cold Cold Storage and its subsidiaries, to ensure ongoing positive growth in
Storage dan anak usahanya guna menjaga keberlanjutan pertumbuhan financial, social, and environmental performance.
positif kinerja keuangan, sosial, dan lingkungan.
Sehubungan dengan tugas dan tanggung jawab di atas, beliau telah: In connection with the duties mentioned above, he has:
1. Mengooordinasikan, mengarahkan, mengendalikan dan mengawasi 1. Coordinated, directed, controlled, and supervised key management
manajemen kunci terkait dalam melaksanakan strategi Perseroan; to execute the Company's strategy;
2. Memastikan penerapan strategi dan rencana tahunan pada setiap lini 2. Guaranteed the execution of strategies and annual plans across
usaha sejalan dengan tujuan dan prioritas Perseroan; dan each business line in alignment with the Company's objectives and
priorities; and
3. Menyusun laporan kinerja usaha, dan kinerja operasi Perseroan. 3. Compiled reports on business and operational performance of the
Company.
Troy Parwata
Direktur | Director (Group CFO)
Bertugas dan bertanggungjawab untuk membantu Direktur Utama Assists the President Director in managing the Company's operations.
dalam menjalankan pengurusan Perseroan. Tugas dan tanggung jawab The Director's duties involve responsibilities in the area of financial
Direktur mencakup bidang financial controller. control.
Sehubungan dengan tugas dan tanggung jawab di atas, beliau telah: In connection with the duties mentioned above, he has:
1. Mengooordinasikan, dan mengawasi manajemen kunci terkait dalam 1. Coordinated and supervised key management to execute the
melaksanakan strategi Perseroan; Company's strategy;
2. Memastikan penerapan strategi dan rencana tahunan pada setiap lini 2. Guaranteed the execution of strategies and annual plans across
kegiatan usaha sejalan dengan tujuan dan prioritas Perseroan; dan each business line in alignment with the Company's objectives and
3. Memastikan laporan kinerja keuangan Grup Diamond dan priorities; and
menyampaikan laporan keuangan berkala tepat waktu kepada 3. Ensuring the financial statements of Diamond Group are submitted
regulator. to regulators in a timely manner.
140 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Pelaksanaan Rapat
Meetings
Mengacu pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 Referring to the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014
dan Pedoman Direksi, rapat Direksi wajib diadakan and the Board of Directors Guidelines, meetings of the
secara secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam Board of Directors must be held periodically at least once
setiap bulan. Rapat Direksi juga dapat diadakan jika a month. These meetings can also be convened if deemed
dianggap perlu oleh salah seorang anggota Direksi atau necessary by any member of the Board of Directors or
atas permintaan tertulis seorang atau lebih anggota upon written request by one or more members of the
Dewan Komisaris, atau atas permintaan tertulis 1 (satu) Board of Commissioners, or at the written request of
orang atau lebih pemegang saham yang bersama-sama 1 (one) or more shareholders representing together at
mewakili 1/10 (satu persepuluh) atau lebih jumlah least 1/10 (one-tenth) of the total number of shares with
seluruh saham dengan hak suara. Rapat bersifat sah dan voting rights. The meeting is valid and can make binding
berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila decisions if more than ½ (half) of the total members of
lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota Direksi the Board of Directors are present or represented at the
hadir atau diwakili dalam rapat tersebut. meeting.
Selama tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan In 2025, the Board of Directors conducted internal
rapat internal sebagaimana ditampilkan dalam tabel meetings as shown in the table below:
berikut ini:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Level
Philip Min Lih Chen Direktur Utama (Group CEO) 12 12 100%
President Director (Group CEO)
Ir. Widianto Juwono Direktur 12 12 100%
Director
Rusman Apandi* Direktur 5 5 42%
Director
Troy Parwata** Direktur 7 7 58%
Director
*) Efektif menjabat hingga 13 Juni 2025 | Effectively served until June 13, 2025
**) Efektif menjabat sejak 13 Juni 2025 | Effectively serves since June 13, 2025
Rapat Direksi dilaksanakan sebanyak 12 (dua belas) kali The Board of Directors convened 12 (twelve) meetings in
pada tanggal 28 Januari 2025, 25 Februari 2025, 25 Maret 2025, held on January 28, 2025, February 25, 2025, March
2025, 22 April 2025, 20 Mei 2025, 24 Juni 2025, 29 Juli 25, 2025, April 22, 2025, May 20, 2025, June 24, 2025,
2025, 26 Agustus 2025, 23 September 2025, 28 Oktober July 29, 2025, August 26, 2025, September 23, 2025,
2025, 25 November 2025, dan 16 Desember 2025. Secara October 28, 2025, November 25, 2025 and December
umum, rapat-rapat tersebut membahas terkait market 16, 2025. In general, the meetings discussed several
update, kondisi ekonomi dan industri eksternal, dan tata matters, including market updates, external economic
kelola perusahaan. and industry developments, and corporate governance.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Mengacu pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014dan Referring to the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014
Pedoman Direksi, Dewan Komisaris dan Direksi wajib and the Board of Directors Charter, the Board of
mengadakan rapat gabungan secara berkala paling Commissioners and the Board of Directors shall hold
sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan. Selama at least 1 (one) joint meeting every 4 (four) months. In
tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan rapat 2025, the Board of Directors conducted joint meetings
gabungan bersama Dewan Komisaris sebagaimana with the Board of Commissioners as shown in the table
ditampilkan dalam tabel berikut ini: below:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 141
Page 144
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Level
Philip Min Lih Chen Direktur Utama (Group CEO) 6 6 100%
President Director (Group CEO)
Ir. Widianto Direktur (Group CGO) 6 6 100%
Juwono Direktur (Group CGO)
Rusman Apandi* Direktur 3 2 66%
Director
Troy Parwata** Direktur (Group CFO) 3 3 100%
Direktur (Group CFO)
Chen Tsen Nan** Komisaris Utama 6 6 100%
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama ( jabatan sebelumnya)
Deputy President Commissioner (previous role)
Dr. Ibrahim Wakil Komisaris Utama 6 4 66%
Hasan** Deputy President Commissioner
Komisaris Utama ( jabatan sebelumnya)
President Commissioner (previous role)
Lim Beng Lin Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
C. Tedjo Endriyarto Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Wu Qianfei Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Nakrin Narula Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Istini Tatiek Komisaris Independen 3 3 100%
Siddharta** Independent Commissioner
*) Efektif menjabat hingga 13 Juni 2025 | Effectively served until June 13, 2025
**) Efektif menjabat sejak 13 Juni 2025 | Effectively serves since June 13, 2025
Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and the Board of Directors
dilaksanakan sebanyak 6 (enam) kali pada tanggal convened 6 (six) joint meetings in 2025, held on
24 Januari 2025, 27 Maret 2025, 23 Mei 2025, 16 Juli January 24, 2025, March 27, 2025, May 23, 2025, July
2025, 26 September 2025, dan 18 November 2025. 16, 2025, September 26, 2025, and November 18, 2025.
Secara umum, rapat-rapat tersebut membahas terkait In general, the meetings discussed several matters,
perumusan strategi perusahaan, perkembangan kinerja including company strategy formulation, the Company’s
Perseroan, kondisi makro ekonomi dan industri, kondisi performance development, macroeconomy and industry
keuangan, serta tata kelola perusahaan. developments, financial condition, and corporate
governance.
Program Orientasi Bagi Direktur Baru
Orientation Program for New Directors
Selama tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company conducted an orientation program
program orientasi bagi Bapak Troy Parwata, yang for Mr. Troy Parwata, who had recently been appointed
baru menjabat sebagai Direktur Perseroan. Program as a Director. The orientation program aimed to provide
orientasi bertujuan untuk memaparkan pemahaman a comprehensive understanding of the Company,
yang komprehensif mengenai Perseroan, mendukung support his fulfillment of duties and responsibilities as
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab beliau sebagai a Board member, and help him adapt more quickly to
anggota Direksi, serta mengakselerasi proses adaptasi the Company. Overall, the orientation materials covered
beliau di Perseroan. Secara umum, materi orientasi the Company's vision, mission, values, and work culture,
mencakup pemaparan mengenai visi, misi, nilai-nilai, dan along with an overview of the organizational structure,
budaya kerja Perseroan, gambaran struktur organisasi, strategy, and business development.
serta tinjauan atas strategi dan perkembangan bisnis
Perseroan.
142 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan khusus yang Currently, the Company has not formulated a specific
mengatur tentang partisipasi Direksi dalam mengikuti policy governing the participation of the Board of
pelatihan dan/atau pengembangan kompetensi. Namun, Directors in training and/or competency development.
Perseroan memberikan kesempatan, ruang, dan akses However, the Company offers the broadest possible
yang seluas-luasnya bagi seluruh anggota Direksi dalam opportunities, space, and access for all Board of Directors’
memperkuat kompetensi dan keahliannya melalui members to enhance their skills and knowledge through
berbagai pelatihan dan pengembangan kompetensi yang various training programs and ongoing development
berkelanjutan. Setiap anggota Direksi secara proaktif efforts. Each member of the Board of Directors actively
berpartisipasi dalam berbagai kegiatan seperti pelatihan, engages in activities such as training, workshops,
lokakarya, seminar, konferensi, dan sebagainya untuk seminars, conferences, and other events to expand
memperluas pengalaman dan pemahaman terhadap their experience and understanding of industry trends,
dinamika industri, regulasi, dan praktik tata kelola regulations, and good corporate governance practices.
perusahaan yang baik.
Secara berkala, anggota Direksi melakukan sharing The Board of Directors’ members periodically share
knowledge dengan sesama anggota Direksi maupun insights, knowledge, and skills with fellow members and
manajemen terkait wawasan, pengetahuan, dan management. This knowledge-sharing helps to further
keterampilan yang diperoleh. Pendekatan saling berbagi strengthen the collective perspective of the entire
informasi ini diharapkan dapat semakin memperkaya Board.
perspektif kolektif Direksi secara keseluruhan.
Berikut adalah pelatihan yang diikuti anggota Direksi Below is a list of training programs attended by the
sepanjang tahun 2025: Board of Directors’ members throughout 2025:
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Name Organizer
Troy Parwata - CFO
21 Januari 2025 Indonesia Economic Outlook 2025: Nourishing the Future Growth CPA Australia
January 21, 2025
25 Januari 2025 Update PPN dan Core Tax Sesuai PMK No. 81 Tahun 2024 Forum Akuntan Manajemen
January 25, 2025 VAT and Core Tax Updates According to Minister of Finance Regulation No. 81 of 2024
23 September 2025 ISSB: Applying the IFRS Sustainability Disclosure Standards Sustainable Stock Exchanges
September 23, 2025 Initiative IFC World Bank Group
23 Oktober 2025 AI-Powered Finance Leadership: Turning Data Into Strategic Advantage CPA Australia
October 23, 2025
19 November 2025 Corporate Reporting Updates KPMG Indonesia
November 19, 2025
11-12 Desember 2025 Standar Akuntansi untuk Eksekutif IAI
December 11-12, 2025 Accounting Standards for Executives
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2025
Implementation of Duties in 2025
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Directors has fulfilled its duties and
jawabnya dalam mengelola Perseroan sesuai peraturan responsibilities in managing the Company in accordance
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar with applicable laws and regulations, the Company's
Perseroan serta Rencana Kerja yang ditetapkan pada Articles of Association, and the Work Plan established
awal tahun. Secara umum, pelaksanaan tugas Direksi at the beginning of the year. In general, the Board of
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: Directors' duties during 2025 include:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 143
Page 146
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
1. Menyusun dan mengeksekusi rencana dan strategi 1. Developing and implementing the Company's
bisnis Perseroan. business plans and strategies.
2. Merealisasikan target kinerja Perseroan. 2. Meeting the Company's performance goals.
3. Mengelola aset dan keuangan Perseroan. 3. Managing the Company's assets and finances.
4. Menyusun prospek dan proyeksi usaha Perseroan 4. Developing the Company's business outlook and
dalam hal operasional dan finansial. projections for operations and financial matters.
5. Menyelenggarakan 12 kali rapat internal dan 6 (enam) 5. Convening 12 internal meetings and 6 (six) joint
kali rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. meetings with the Board of Commissioners.
6. Menyelenggarakan RUPST tahun buku 2024 pada 13 6. Conducting the 2024 AGMS on June 13, 2025.
Juni 2025.
7. Melakukan pengawasan, evaluasi, dan perbaikan 7. Continuously monitoring, evaluating, and improving
proses bisnis secara berkelanjutan. business processes.
8. Menerapkan praktik GCG secara holistik di seluruh lini 8. Fully applying GCG practices across all line of business.
bisnis.
9. Melaksanakan tugas lainnya terkait kepengurusan 9. Performing other duties related to the Company’s
Perseroan. management.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite-Komite di Bawah Direksi
Assessment of the Performance of Committees under the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki komite- As of the end of 2025, the Company is supported by
komite pendukung di bawah Direksi. Direksi didukung several governance bodies under the Board of Directors
oleh beberapa organ tata kelola yang berfungsi to facilitate the effective execution of its duties and
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya responsibilities: the Corporate Secretary, the Internal
secara efektif, antara lain Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Unit, the ESG Committee, and the Whistleblowing
Audit Internal, Komite ESG dan Komite Pelaporan Committee. These bodies play a vital role in ensuring
Pelanggaran. Organ-organ tersebut berperan dalam access to adequate information, enhancing the quality
memastikan tersedianya informasi yang memadai, of internal oversight, and maintaining compliance
peningkatan kualitas pengawasan internal, serta with applicable laws, regulations, and GCG principles.
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan perundang- Through continuous evaluation, the Board of Directors
undangan dan prinsip GCG. Melalui proses evaluasi yang is able to identify areas for improvement and implement
berkesinambungan, Direksi dapat mengidentifikasi appropriate corrective actions to strengthen overall
area yang perlu diperkuat serta menetapkan langkah governance effectiveness.
perbaikan yang sesuai untuk meningkatkan efektivitas
implementasi tata kelola secara keseluruhan.
Selain itu, Direksi melakukan penilaian Kinerja secara In addition, the Board of Directors regularly
berkala terhadap komite ESG dan komite pelaporan evaluates the performance of the ESG Committee
pelanggaran yang merupakan komite-komite pendukung and the Whistleblowing Committee. These collective
di bawah Direksi. Dasar penilaian secara kolektif adalah assessments are based on the quality of data, reporting,
dengan mempetimbangkan kualitas data/pelaporan dan and evaluations submitted by the committees on
penilaian komite yang disampaikan kepada direksi dalam matters within their respective responsibilities, which
merespon topik-topik spesifik dengan sesuai bidang support the Board’s decision-making process. Individual
tugasnya yang disampaikan kepada direksi sebagai performance evaluations of committee members are
pertimbangan dalam pengambilan kebijakan. Penilaian conducted based on their achievements, competencies,
kinerja individu setiap anggota komite didasarkan pada and meeting attendance.
capaian kinerja, kompetensi, dan kehadiran dalam rapat
komite.
144 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 147
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Dewan
Komisaris The Board of Commissioners
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Based on POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
Komisaris merupakan salah satu organ tata kelola Commissioners is a one of primary governance body of
utama Perseroan yang memiliki peran strategis dalam the Company, playing a strategic role in ensuring that
memastikan terselenggaranya pengelolaan Perseroan Company’s management is executed in a professional,
secara profesional, transparan, dan sesuai ketentuan transparent, and compliant manner with applicable
yang berlaku. Dewan Komisaris menjalankan fungsi regulations. The Board of Commissioners supervises
pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya management policies, oversees the actions undertaken
pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, serta by the Board of Directors, and offers advice to ensure
memberikan nasihat kepada Direksi guna memastikan that every decision and action aligns with the interests
bahwa setiap keputusan dan tindakan manajemen sejalan of the Company, shareholders, and other stakeholders.
dengan kepentingan Perseroan, pemegang saham, dan
para pemangku kepentingan lainnya.
Pedoman Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris senantiasa The Board of Commissioners adheres to the Board of
berpedoman pada Pedoman Dewan Komisaris yang Commissioners Charter, which became effective on
telah berlaku sejak 10 Maret 2021, sebagai acuan dalam March 10, 2021, as guidelines for fulfilling its duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya mengawasi and responsibilities in overseeing the Company’s
jalannya Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. management according to GCG principles. The Board
Pedoman Dewan Komisaris berisikan sejumlah aspek of Commissioners Charter includes several important
penting: matters:
1. Tugas dan Wewenang, 1. Duties and Authorities,
2. Standar Etika, 2. Rules of Conduct,
3. Hubungan dengan Pemegang Saham dan Pemangku 3. Relationship with the Shareholders and other
Kepentingan Lainnya, Stakeholders,
4. Organisasi Dewan Komisaris, 4. Organization of the Board of Commissioners,
5. Persyaratan Rangkap Jabatan, 5. Concurrent Position Requirement,
6. Program Orientasi Anggota Dewan Komisaris, 6. On-Boarding Program of the Board of Commissioners,
7. Pembelajaran Terus-Menerus, 7. Continuous Learning,
8. Rapat Dewan Komisaris, 8. Board of Commissioners’ Meeting,
9. Komite Dewan Komisaris, 9. Board of Commissioners’ Committees
10. Penilaian Kinerja dan Remunerasi, dan 10. Performance Assessment and Remuneration, and
11. Pertanggungjawaban. 11. Accountability.
Masa Jabatan dan Komposisi
Term of Office and Composition
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan The term of office for the members of the Company's
terhitung sejak tanggal yang ditentukan dalam RUPS Board of Commissioners is calculated from the date
sampai dengan ditutupnya RUPS tahunan ketiga established in the GMS until the conclusion of the next
berikutnya dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk third annual GMS, without prejudice to the GMS's right
memberhentikan sewaktu-waktu. to dismiss at any time.
Sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, the
paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan Board of Commissioners comprises at least 2 (two)
Komisaris dan 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan members, with 30% of the total membership consisting
Komisaris adalah Komisaris Independen. of Independent Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 145
Page 148
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Per akhir 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan As of the end of 2025, the composition of the Company's
terdiri dari 7 (tujuh) anggota dengan salah satunya Board of Commissioners includes 7 (seven) members,
menjabat sebagai Komisaris Utama, 1 (satu) orang 1 (one) of whom serves as President Commissioner, 1
menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama, dan 5 (lima) (one) person serves as Deputy President Commissioner,
lainnya sebagai Komisaris Independen. Dengan demikian, and 5 (five) others serve as Independent Commissioners.
jumlah dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah Therefore, the number and composition of the Company's
memenuhi ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014. Board of Commissioners comply with the provisions of
Berikut adalah susunan anggota Dewan Komisaris POJK No. 33/POJK.04/2014. Below is the composition of
Perseroan per 31 Desember 2025: the members of the Company's Board of Commissioners
as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Chen Tsen Komisaris Utama Keputusan RUPST Perseroan tanggal 13 Juni 2025 2025 – RUPST ketiga berikutnya
Nan* President Commissioner Resolution of the Company’s AGMS dated June 13, 2025 2025 – The 3rd succeeding AGMS
Dr. Ibrahim Wakil Komisaris Utama Keputusan RUPST Perseroan tanggal 13 Juni 2025 2025 – RUPST ketiga berikutnya
Hasan* Deputy President Commissioner Resolution of the Company’s AGMS dated June 13, 2025 2025 – The 3rd succeeding AGMS
Lim Beng Lin Komisaris Independen Keputusan RUPST tanggal 13 Juni 2025 2025 – RUPST ketiga berikutnya
Independent Commissioner Resolution of the Company’s AGMS on June 13, 2025 2025 – The 3rd succeeding AGMS
C. Tedjo Komisaris Independen Keputusan RUPST 13 Juni 2025 2025 – RUPST ketiga berikutnya
Endriyarto Independent Commissioner Resolution of the Company’s AGMS on June 13, 2025 2025 – The 3rd succeeding AGMS
Wu Qianfei Komisaris Independen Keputusan RUPST tanggal 26 Juni 2023 2023 – RUPST ketiga berikutnya
Independent Commissioner Resolution of the Company’s AGMS on June 26, 2023 2025 – The 3rd succeeding AGMS
Nakrin Narula Komisaris Independen Keputusan RUPST tanggal 26 Juni 2023 2023 – RUPST ketiga berikutnya
Independent Commissioner Resolution of the Company’s AGMS on June 26, 2023 2025 – The 3rd succeeding AGMS
Istini Tatiek Komisaris Independen Keputusan RUPST Perseroan tanggal 13 Juni 2025 2025 – RUPST ketiga berikutnya
Siddharta* Independent Commissioner Resolution of the Company’s AGMS dated June 13, 2025 2025 – The 3rd succeeding AGMS
*) Efektif menjabat sejak 13 Juni 2025 | Effectively serves since June 13, 2025
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Secara umum, Dewan Komisaris berkewajiban Generally, the Board of Commissioners oversees the
mengawasi kebijakan kepengurusan yang ditetapkan management policies set by the Board of Directors and
oleh Direksi serta mengawasi dan memberikan nasihat advises them on managing the Company’s operations
kepada Direksi dalam melakukan kepengurusan sesuai according to the Articles of Association and applicable
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundangan laws and regulations, paying due attention to GCG
yang berlaku berdasarkan prinsip-prinsip GCG. Tugas principles. The Board of Commissioners also has the
dan tanggung jawab Dewan Komisaris lainnya meliputi, following duties and responsibilities:
antara lain:
1. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas 1. Providing responses and recommendations on the
rencana kerja tahunan Perseroan yang diajukan Company’s annual work plan proposed by the Board
Direksi. of Directors.
2. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip- 2. Supervising the implementation of GCG principles in
prinsip GCG dalam kegiatan-kegiatan usaha the Company’s business activities.
Perseroan.
3. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat 3. Supervising and advising the Board of Directors
kepada Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan on the Company’s business risks and management
dan upaya-upaya manajemen dalam menerapkan efforts to exercise internal control.
pengendalian internal.
4. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat 4. Supervise and advise the Board of Directors during
kepada Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan the preparation and disclosure of periodic financial
laporan keuangan berkala. statements.
5. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang 5. Consider the Board of Directors’ decisions that
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris require approval from the Board of Commissioners
berdasarkan Anggaran Dasar. based on the Articles of Association.
146 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 149
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
6. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan 6. Submit reports on the implementation of oversight
tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang and advisory duties in the annual report and review
dilakukannya dalam laporan tahunan serta menelaah and approve the annual report.
dan menyetujui laporan tahunan tersebut.
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. 7. Carry out nomination and remuneration functions.
8. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPST 8. Under certain circumstances, convene AGMS and
dan RUPSLB sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan EGMS in accordance with the Company’s Articles of
dan peraturan perundangan yang terkait. Association and relevant laws and regulations.
Di samping itu, Komisaris Utama juga bertugas Additionally, the President Commissioner coordinates
mengoordinasikan dan memimpin rapat Dewan Komisaris and chairs meetings of the Board of Commissioners,
serta memimpin Dewan Komisaris dalam menjalankan leading it in fulfilling its oversight responsibilities.
tanggung jawab pengawasannya.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners who do not have financial, management,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga share ownership, and/or family relationships with their
dengan anggota Dewan Komisaris lainya dan/atau fellow members and/or with majority shareholders, nor
dengan pemegang saham mayoritas atau hubungan any other relationships with the Company that could
lainnya dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi affect their ability to act independently.
kemampuan mereka bertindak independen.
Sesuai ketentuan pasal 20 ayat 3 POJK No. 33/ According to Article 20, Paragraph 3 of POJK No.
POJK.04/2014, minimal 30% dari anggota 33/POJK.04/2014, at least 30% of the Board of
Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen. Commissioners must be Independent Commissioners.
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 5 (lima) orang As of December 31, 2025, the Company had 5
Komisaris Independen dari total 7 (tujuh) orang anggota (five) Independent Commissioners out of a total of
Dewan Komisaris, yaitu Bapak Lim Beng Lin, Bapak C. 7 (seven): Mr. Lim Beng Lin, Mr. C. Tedjo Endriyarto, Mrs.
Tedjo Bapak Endriyarto, Ibu Wu Qianfei, Bapak Nakrin Wu Qianfei, Mr. Nakrin Narula, and Mrs. Istini Tatiek
Narula, dan Ibu Istini Tatiek Siddharta. Dengan demikian, Siddharta Thus, the Company has complied with POJK
Perseroan telah memenuhi POJK No. 33/POJK.04/2014. No. 33/POJK.04/2014.
Mengacu pada ketentuan pasal 21 ayat 2 POJK No. According to Article 21, Paragraph 2 of POJK No. 33/
33/POJK.04/2014, persyaratan atau kriteria yang POJK.04/2014, the criteria for being eligible as an
harus dipenuhi agar dapat diangkat sebagai Komisaris Independent Commissioner of the Company are as
Independen Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Must not have worked or had the authority to plan,
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk lead, control, or oversee the activities of the Company
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau in the past 6 (six) months, except for reappointment
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 as an Independent Commissioner in the next period.
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan
pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Must not own shares in the Company, either directly
langsung pada Perseroan. or indirectly.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Must have no affiliation with the Company, members
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members of the
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan. Board of Directors, or major shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Must not have any direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationships related to the Company’s activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 147
Page 150
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of Independent Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of the Board
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan dan memenuhi of Commissioners who come from outside the Company
persyaratan sebagai Komisaris Independen sebagaimana and meet the criteria for Independent Commissioners as
dimaksud dalam POJK. Seluruh Komisaris Independen outlined in the POJK. All Independent Commissioners of
Perseroan menyatakan bahwa: the Company affirm that they:
1. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 1. Do not own shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perseroan. Company.
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 2. Do not have any affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi, members of the Board of Commissioners, Directors,
maupun pemegang saham pengendali Perseroan. or controlling shareholders of the Company.
3. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, 3. Do not have financial, management, share ownership,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga or family relationships with members of the Board of
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Commissioners, Directors, or controlling shareholders
pemegang saham pengendali Perseroan. of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Do not have any direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationships related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
Seluruh anggota Komisaris Independen juga menyatakan All Independent Commissioners confirm their
independensi dan objektivitasnya dalam menjalankan independence and objectivity in carrying out their duties,
tugasnya, senantiasa terhindari dari segala bentuk and will always avoid all forms of conflict of interest
konflik kepentingan serta berkomitmen untuk selalu while remaining committed to prioritizing the interests
mengutamakan kepentingan Perseroan. of the Company.
Pelaksanaan Rapat
Meetings
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan mengacu Referring to the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014
pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan and the Company’s Article of Association, meetings of
Komisaris wajib mengadakan rapat secara berkala the Board of Commissioners must be held periodically at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan least once in 2 (two) months, and joint meetings with the
rapat bersama Direksi diadakan paling kurang 1 (satu) Board of Directors must be held at least once in 4 (four)
kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat Dewan Komisaris juga months. These meetings can also be convened if deemed
dapat diadakan jika dianggap perlu oleh salah seorang necessary by any member of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis or upon written request by one or more members of
seorang atau lebih anggota Direksi, atau atas permintaan the Board of Directors, or at the written request of 1
tertulis 1 (satu) orang atau lebih pemegang saham yang (one) or more shareholders representing together at
bersama-sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) atau lebih least 1/10 (one-tenth) of the total number of shares with
jumlah seluruh saham dengan hak suara. Rapat bersifat voting rights. The meeting is valid and can make binding
sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat decisions if more than ½ (half) of the total members of
apabila lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota the Board of Commissioners are present or represented
Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam rapat at the meeting.
tersebut.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners conducted internal
menyelenggarakan rapat internal sebagaimana meetings as shown in the table below:
ditampilkan dalam tabel berikut ini:
148 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Level
Chen Tsen Nan* Komisaris Utama 6 6 100%
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama ( jabatan sebelumnya)
Deputy President Commissioner (previous role)
Dr. Ibrahim Wakil Komisaris Utama 6 4 66%
Hasan* Deputy President Commissioner
Komisaris Utama ( jabatan sebelumnya)
President Commissioner (previous role)
Lim Beng Lin Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
C. Tedjo Komisaris Independen 6 6 100%
Endriyarto Independent Commissioner
Wu Qianfei Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Nakrin Narula Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Istini Tatiek Komisaris Independen 3 3 100%
Siddharta* Independent Commissioner
*) Efektif menjabat sejak 13 Juni 2025 | Effectively serves since June 13, 2025
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan sebanyak 6 (enam) The Board of Commissioners convened 6 (six) joint
kali pada tanggal 24 Januari 2025, 24 Maret 2025, 23 Mei meetings in 2025, held on January 24, 2025, March
2025, 16 Juli 2025, 26 September 2025, dan 18 November 24, 2025, May 23, 2025, July 16, 2025 September 26,
2025. Secara umum, rapat-rapat tersebut membahas 2025, and November 18 2025. In general, the meetings
terkait tata kelola perusahaan, nominasi anggota Direksi/ discussed several matters, including corporate
Dewan Komisaris baru, anggaran tahun buku mendatang, governance, nomination of new Board members, budget
dan hal-hal lainnya yang dianggap perlu. in the upcoming fiscal year, and other necessary matters.
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru
Orientation Program for New Commissioners
Selama tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company conducted an orientation program
program orientasi bagi Ibu Istini Tatiek Siddharta yang for Ms. Istini Tatiek Siddharta, who had recently been
baru menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan. appointed as a Director. The Company also provided
Perseroan juga memberikan pengarahan yang relevan relevant guidance to Mr. Chen Tsen Nan and Mr. Dr.
kepada Bapak Chen Tsen Nan dan Bapak Dr. Ibrahim Ibrahim Hasan regarding their new roles, assisting
Hasan atas jabatan baru yang diemban, sehingga dapat them in understanding the extent of their duties and
memahami ruang lingkup penugasan dan tanggung responsibilities.
jawab dengan lebih optimal.
Program orientasi bertujuan untuk memaparkan The orientation program aimed to provide a
pemahaman yang komprehensif mengenai Perseroan, comprehensive understanding of the Company, support
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab his fulfillment of duties and responsibilities as a Board
individu yang bersangkutan sebagai anggota Dewan member, and help him adapt more quickly to the
Komisaris, serta mengakselerasi proses adaptasi Company. Overall, the orientation materials covered
individu yang bersangkutan di Perseroan. Secara umum, the Company's vision, mission, values, and work culture,
materi orientasi mencakup pemaparan mengenai visi, along with an overview of the organizational structure,
misi, nilai-nilai, dan budaya kerja Perseroan, gambaran strategy, and business development.
struktur organisasi, serta tinjauan atas strategi dan
perkembangan bisnis Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 149
Page 152
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan khusus Currently, the Company has not formulated a specific
yang mengatur tentang partisipasi Dewan Komisaris policy governing the participation of the Board
dalam mengikuti pelatihan dan/atau pengembangan of Commissioners in training and/or competency
kompetensi. Namun, Perseroan memberikan kesempatan, development. However, the Company offers the
ruang, dan akses yang seluas-luasnya bagi seluruh anggota broadest possible opportunities, space, and access for
Dewan Komisaris dalam memperkuat kompetensi all Board of Commissioners’ members to enhance their
dan keahliannya melalui berbagai pelatihan dan skills and knowledge through various training programs
pengembangan kompetensi yang berkelanjutan. Setiap and ongoing development efforts. Each member of the
anggota Dewan Komisaris secara proaktif berpartisipasi Board of Commissioners actively engages in activities
dalam berbagai kegiatan seperti pelatihan, lokakarya, such as training, workshops, seminars, conferences,
seminar, konferensi, dan sebagainya untuk memperluas and other events to expand their experience and
pengalaman dan pemahaman terhadap dinamika industri, understanding of industry trends, regulations, and good
regulasi, dan praktik tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance practices.
Secara berkala, anggota Dewan Komisaris melakukan The Board of Commissioners’ members periodically share
sharing knowledge dengan sesama anggota Direksi insights, knowledge, and skills with fellow members and
maupun manajemen terkait wawasan, pengetahuan, dan management. This knowledge-sharing helps to further
keterampilan yang diperoleh. Pendekatan saling berbagi strengthen the collective perspective of the entire
informasi ini diharapkan dapat semakin memperkaya Board.
perspektif kolektif Dewan Komisaris secara keseluruhan.
Berikut adalah pelatihan yang diikuti anggota Dewan Below is a list of training programs attended by the
Komisaris sepanjang tahun 2025: Board of Commissioners’ members throughout 2025:
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Name Organizer
Chen Tsen Nan - Komisaris Utama / President Commissioner
1-4 Agustus 2025 Panda Forum Federasi Lingkaran Sastra dan Seni Tiongkok
August 1-4, 2025 (China Federation of Literary and Art Circles)
dan Pemerintah Provinsi Sichuan
The China Federation of Literary and
Art Circles and the Sichuan Provincial
Government.
Lim Beng Lin – Komisaris Independen / Independent Commissioner
17 April 2025 NRC Board Session - NRC & Talent Management Singapore Institute of Director
April 17, 2025
26 Juni 2025 Ask better questions : Launch of ABQ Guide for Directors Singapore Institute of Director
June 26, 2025
23 Oktober 2025 Total Defence Table Top Exercise: Cyber security and Business Singapore Institute of Director
October 23, 2025 Continuity for Boards
Istini Tatiek Siddharta - Komisaris Independen / Independent Commissioner
12-14 Maret 2025 Meeting of International Forum of Accounting Standards Setters IFASS
March 12-14, 2025 (IFASS): Speaker of Session of: Sector Classification and SASB Update
24 Juli 2025 Indonesia Corporate Sustainability Outlook Olah Karsa & S&P Global Sustainable 1
July 24, 2025
18 September 2025 Board Governance Forum KPMG
September 18, 2025
24 September 2025 Challenges in Sustainability Reporting: Enhancing the Roles of IAPI – ISCA
September 24, 2025 Accountants in Sustainability Reporting & Assurance: Bridging
Experience and Standards for the Future
29-30 September 2025 World Standard Setter Meeting and IFASS Meeting ISSB & IFASS
September 29-30, 2025
150 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Name Organizer
C. Tedjo Endriyarto - Komisaris Independen / Independent Commissioner
19 Juni 2025 Strategi Aman Transaksi Aset Kripto dan Keuangan Digital: OJK
June 19, 2025 Perlindungan Data Pribadi dan Dampak Teknologi Biometrik Indonesia
Safe Strategies for Crypto Asset Transactions and Digital Finance: Personal
Data Protection and the Impact of Biometric Technology in Indonesia
28 Agustus 2025 Strategi Peningkatan Daya Saing serta Pendalaman Perbankan Syariah OJK
August 28, 2025 dan Pasar Modal Syariah
Strategies to Enhance Competitiveness and Deepen Islamic Banking and
the Islamic Capital Market
25 November 2025 Pelatihan Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan LPMA-STMA
November 25, 2025 Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Trisakti
Pemusnah Massal sesuai POJK No. 8 Tahun 2023 serta Penerapan Strategi
Anti-Fraud di Sektor Jasa Keuangan sesuai dengan POJK No. 12 Tahun
2024
Training on the Implementation of Anti-Money Laundering, Counter-
Terrorism Financing, and Counter-Proliferation of Weapons of Mass
Destruction Programs, in accordance with POJK No. 8 of 2023 and
the Implementation of Anti-Fraud Strategies in the Financial Services
Sector in accordance with POJK No. 12 of 2024
25 November 2025 Penerapan Manajemen Risiko Bagi LJKNB (POJK No. 44/POJK.05/2020 LPMA-STMA
November 25, 2025 dan Aturan Pelaksanaannya yakni SE OJK No. 8/SEOJK.05/2021 Trisakti
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Perusahaan Asuransi,
Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan
Reasuransi Syariah
Implementation of Risk Management for Non-Bank Financial
Institutions (NBFIs) (POJK No. 44/POJK.05/2020 and Its Implementing
Regulation: SEOJK No. 8/SEOJK.05/2021 concerning the
Implementation of Risk Management for Insurance Companies, Sharia
Insurance Companies, Reinsurance Companies, and Sharia Reinsurance
Companies
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2025
Implementation of Duties in 2025
Sesuai dengan ruang lingkup penugasannya, Dewan In accordance with its scope of responsibilities, the Board
Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung of Commissioners has executed its supervisory duties
jawab pengawasannya melalui berbagai forum, through various forums, including internal meetings,
termasuk rapat internal, rapat gabungan dengan joint meetings with the Board of Directors, and sessions
Direksi, serta rapat bersama komite–komite di bawah with committees under the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Melalui forum-forum tersebut, Dewan Through these forums, the Board of Commissioners
Komisaris memberikan rekomendasi strategis, masukan, provides strategic recommendations, inputs, and
serta arahan yang diperlukan untuk memastikan guidance to ensure that the company's management is
terselenggaranya pengelolaan kegiatan usaha Perseroan effective and prudent, in alignment with GCG principles.
secara efektif, prudent, dan sesuai dengan prinsip GCG.
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi nominasi The Board of Commissioners has also fulfilled its
dengan memberikan persetujuan atas pengangkatan nomination role by approving the appointment of Mr.
Bapak Chen Tsen Nan sebagai Komisaris Utama, Bapak Chen Tsen Nan as President Commissioner, Mr. Dr.
Dr. Ibrahim Hasan sebagai sebagai Wakil Komisaris Ibrahim Hasan as Deputy President Commissioner, and
Utama, dan Ibu Istini Tatiek Siddharta sebagai Komisaris Ms. Istini Tatiek Siddharta as Independent Commissioner,
Independen berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi based on the recommendation of the Nomination and
dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Selain itu, Dewan Komisaris telah memberikan Furthermore, the Board of Commissioners approved the
persetujuan atas rencana kerja tahunan Perseroan tahun Company's 2026 annual work plan and other decisions
2026 serta persetujuan lainnya yang berada dalam within its authority as stipulated in the Company's Articles
lingkup kewenangan Dewan Komisaris sebagaimana of Association and applicable laws and regulations.
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 151
Page 154
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Appraisal Procedures
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja secara The Board of Commissioners regularly assesses the
berkala terhadap Komite Audit & Risiko serta Komite performance of the Audit & Risk Committee and the
Nominasi dan Remunerasi yang bertugas membantu Nomination and Remuneration Committee, which
pelaksanaan kegiatan, tugas dan tanggung jawab Dewan assist the Board in executing its activities, duties, and
Komisaris. Dasar penilaian secara kolektif adalah dengan responsibilities. Collectively, the basis of the assessment
mempertimbangkan kualitas data dan rekomendasi is based on the quality of the data and recommendations
Komite yang diserahkan kepada Dewan Komisaris dalam submitted by the Committees to the Board of
merespons topik-topik spesifik sesuai bidang tugasnya Commissioners in response to specific topics related to
untuk didiskusikan dan disampaikan sebagai bahan their duties. These serve as material for monitoring and
pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris providing advice during the Board of Commissioners
kepada Direksi dalam rapat-rapat Dewan Komisaris meetings and joint meetings with the Board of Directors.
maupun rapat gabungan Dewan Komisaris dengan
Direksi.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Sementara itu, penilaian kinerja individu setiap anggota Meanwhile, the individual performance of each
Komite didasarkan pada capaian kinerja, kompetensi, Committee member is evaluated based on achievements,
dan kehadiran dalam rapat-rapat Komite, rapat bersama competencies, and attendance at Committee’s meetings,
Dewan Komisaris, dan rapat gabungan Dewan Komisaris meetings with the Board of Commissioners, and joint
dengan Direksi sesuai permintaan Dewan Komisaris meetings between the Board of Commissioners and
kepada Komite terkait. the Board of Directors requested by the Board of
Commissioners to the relevant committees.
Hasil Penilaian Assessment Result
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris menilai seluruh In 2025, the Board of Commissioners assessed that all its
Komite di bawah Dewan Komisaris telah menjalankan supporting committees have performed their duties and
tugas dan tanggungjawabnya dengan baik sesuai dengan responsibilities well according to GCG principles and the
prinsip GCG dan Piagam Komite. Committee Charter.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi Performance Evaluation of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja
Performance Evaluation Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance of the Board of Commissioners and
secara rutin setiap tahun dengan menggunakan metode Directors is assessed annually using a self-assessment
self-assessment oleh masing-masing anggota Dewan method by each board member. The results of the
Komisaris dan Direksi. Hasil penilaian tersebut selanjutnya independent assessment are reviewed by the Nomination
ditelaah oleh Komite Nominasi dan Remunerasi untuk and Remuneration Committee and submitted to the
kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai Board of Commissioners as topics for the Board of
bahan diskusi Direksi dan Dewan Komisaris dalam Commissioners and Directors’ internal discussions to
memperkuat efektivitas kinerja mereka. enhance the effectiveness of their performance.
152 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 155
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Kriteria yang Digunakan
Criteria Used
Kriteria kebijakan self-assessment yang digunakan dalam The self-assessment policy criteria for evaluating the
penilaian kinerja Dewan Komisaris, termasuk Komisaris performance of the Board of Commissioners, including
Utama secara individual, dan Direksi terinci sebagai the President Commissioner, and the Board of Directors
berikut: are detailed as follows:
Kriteria Dewan Komisaris Direksi
Criteria The Board of Commissioners The Board of Directors
Kolegial
Collegial
Efektivitas Peran
✔ ✔
Role Effectiveness
Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
✔ -
Effectiveness of Duties and Responsibilities
Efektivitas Pelaksanaan Strategi dan Pengelolaan Perseroan
- ✔
Effectiveness of Strategy Execution and Company Management
Efektivitas Rapat
✔ ✔
Meeting Effectiveness
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Prinsip Keberlanjutan
✔ ✔
Implementation of Good Corporate Governance and Sustainability Principles
Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal
✔ ✔
Effectiveness of Implementing Risk Management and Internal Control
Individual
Individual
Kompetensi dan Kapabilitas
✔ -
Competency and Capabilities
Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
✔ -
Effectiveness of Implementing Duties and Responsibilities
Kepemimpinan
✔ -
Leadership
Financial, Customer, Internal Process, Learning & Growth
- ✔
Financial, Customer, Internal Process, Learning & Growth
Keterangan | Note:
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab untuk mengevaluasi efisiensi dan efektivitas kepemimpinan Direksi.
The Nomination and Remuneration Committee is responsible for evaluating the leadership efficiency and effectiveness of the Board of Directors.
Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi Nomination and Remuneration of
the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the
Komisaris dan Direksi merupakan wewenang Board of Commissioners and the Board of Directors
pemegang saham yang dilakukan melalui mekanisme falls under the authority of shareholders through the
RUPS. Pemegang saham juga berwenang untuk GMS. Shareholders are also authorized to delegate the
mendelegasikan penetapan besaran remunerasi bagi determination of remuneration amounts for members
Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris, of the two Boards to the Board of Commissioners, by
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite considering recommendations from the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 153
Page 156
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Prosedur Nominasi
Nomination Procedure
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan Members of the Board of Commissioners and the Board
diberhentikan oleh RUPS. Setiap usulan penggantian of Directors are appointed and dismissed by the GMS.
dan/atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Every proposal to replace and/or dismiss members of the
Direksi kepada RUPS mempertimbangkan rekomendasi Board of Commissioners and the Board of Directors must
Komite Nominasi dan Remunerasi. Sejumlah persyaratan consider the recommendations of the Nomination and
yang wajib dipenuhi oleh anggota Dewan Komisaris Remuneration Committee. The Board of Commissioners
dan Direksi di antaranya adalah mematuhi ketentuan and the Board of Directors are required to comply with
undang-undang terkait perseroan terbatas, peraturan several requirements, including adherence to company
pasar modal, dan yang terkait dengan kegiatan usaha law, capital market regulations, and activities related to
Perseroan. Pemenuhan persyaratan tersebut dibuktikan the Company. Meeting these criteria must be confirmed
dengan surat yang diserahkan kepada Perseroan. Setelah by a letter submitted by the Company. Members of the
masa jabatannya berakhir, anggota Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors may
Direksi dapat diangkat kembali sesuai dengan keputusan be reappointed after their term ends based on the GMS
RUPS. decision.
Prosedur Penetapan Remunerasi
Procedure for Determining Remuneration
Dewan Komisaris berhak menerima remunerasi tetap The Board of Commissioners is entitled to receive
yang ditentukan dalam RUPS berdasarkan kajian dan fixed remuneration determined at the GMS based
usulan Komite Nominasi dan Remunerasi. Remunerasi on the review and proposals of the Nomination and
Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan tugas, Remuneration Committee. The Board of Commissioners’
tanggung jawab, dan wewenang anggota Dewan remuneration is linked to their respective duties,
Komisaris dengan mempertimbangkan kemampuan responsibilities, and authorities, while also considering
keuangan Perseroan dan standar gaji profesional di the Company’s financial capabilities and professional
industri sejenis. Struktur remunerasi Dewan Komisaris salary standards in similar industries. The remuneration
Perseroan terdiri dari honorarium dan tunjangan lainnya. package for the Company’s Board of Commissioners
includes an honorarium and other allowances.
Direksi berhak memperoleh remunerasi dengan The Board of Directors is entitled to receive remuneration
ketentuan sebagai berikut: under the following conditions:
1. Remunerasi disetujui oleh pemegang saham melalui 1. Remuneration is approved by shareholders during
RUPS dengan memperhatikan kajian dan rekomendasi the GMS, based on the review and recommendations
Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
2. Besaran remunerasi masing-masing anggota Direksi 2. The amount of remuneration for each member of
ditentukan dengan mempertimbangkan kinerja the Board of Directors is determined by considering
dan pencapaian target individu, kinerja dan kondisi individual performance, the Company’s performance
keuangan Perseroan, standar gaji profesional pada and financial condition, professional salary standards
sektor industri dan/atau skala usaha sejenis, serta in similar industrial sectors and/or similar business
faktor-faktor lain yang relevan. scale, and other relevant factors.
3. Penetapan remunerasi Direksi dapat didelegasikan 3. The GMS can delegate the determination of the
oleh RUPS kepada Dewan Komisaris dengan tetap Board of Directors’ remuneration to the Board of
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi Commissioners, based on recommendations from the
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Struktur Remunerasi
Remuneration Structure
Remunerasi yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris The compensation for members of the Board of
dan Direksi meliputi aspek gaji, tunjangan, dan bonus. Commissioners and Board of Directors includes salary,
allowances, and bonuses.
154 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 157
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Besaran Remunerasi
Remuneration Amount
Dengan mempertimbangkan kebijakan Grup dan Due to group policies and the sensitivity of the information
sensitivitas informasi yang perlu disampaikan, saat that must be disclosed, the Company is currently unable
ini Perseroan belum dapat mengungkapkan besaran to provide the specific remuneration for each member
remunerasi masing-masing anggota Direksi dan Dewan of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Komisaris. Namun, Perseroan tetap berupaya memenuhi However, the Company remains committed to complying
ketentuan dan peraturan yang berlaku dengan with applicable laws and regulations by publicly disclosing
mengungkapkan gaji dan tunjangan yang diterima Dewan the combined salaries and allowances received by the
Komisaris dan Direksi, masing-masing secara kolektif. Board of Commissioners and Board of Directors.
Selama tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Directors and Board of
menerima sejumlah remunerasi dengan rincian sebagai Commissioners received remuneration with the following
berikut: details:
Gaji dan Tunjangan (dalam Juta Rupiah)
Struktur Remunerasi Salary and Benefits (in Million IDR)
Remuneration Structure
2025 2024*
Dewan Komisaris
2.131 1.734
The Board of Commissioners
Direksi
10.065 6.190
The Board of Directors
* Angka tahun 2024 telah diralat dari laporan sebelumnya.
The 2024 figures have been restated from the previous report.
Pengungkapan Transparansi
Informasi Terkait Dewan Komisaris
dan Direksi Disclosure of Information Transparency Concerning the
Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi wajib bekerja secara The Board of Commissioners and the Board of Directors
independen, tidak didominasi oleh kepentingan tertentu, will work independently, free from the influence of specific
dan terbebas dari benturan kepentingan. Pengungkapan interests and conflicts of interest. Information regarding the
independensi anggota Dewan Komisaris dan Direksi independence of the members of the Company’s Board of
Perseroan dijabarkan sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors is detailed below:
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan tugas dan The Board of Commissioners and the Board of Directors
kewenangannya senantiasa berpedoman pada ketentuan perform their duties and exercise their authorities
dalam pedoman kerja masing-masing (Board Charter) dalam consistently according to their respective work
menjaga integritas, profesionalisme, serta memastikan guidelines (Board Charter), upholding integrity and
bahwa setiap keputusan dan tindakan dilakukan adalah professionalism. They ensure all decisions and actions
untuk kepentingan terbaik Perseroan. Sepanjang tahun benefit the Company. In 2025, there were no recorded
2025, Perseroan tidak mencatat adanya kejadian, laporan, incidents, reports, or issues related to conflicts of
maupun isu yang berkaitan dengan benturan kepentingan interest involving any members of these boards.
yang melibatkan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 155
Page 158
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan
Komisaris dan/atau Direksi
Policy on Disclosure of Company Share Ownership by the Board of Commissioners and/or Directors
Berdasarkan POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan According to POJK No. 4 of 2024, regarding the Reporting
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham of Ownership or Any Change in Share Ownership of
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Public Companies and the Reporting of Share Activities
Saham Perusahaan Terbuka, anggota Direksi, Dewan of Public Companies, members of the Board of Directors,
Komisaris, pemegang saham yang memiliki saham Board of Commissioners, shareholders holding at
paling sedikit 5% dan pihak pengendali Perseroan least 5% of the shares, and the controlling party of the
wajib melaporkan kepemilikan dan setiap perubahan Company must report their ownership and any changes
kepemilikan sahamnya atas Perseroan kepada OJK, in share ownership to OJK within 5 (five) working days.
selambatnya 5 (lima) hari kerja.
Sejalan dengan peraturan ini, sepanjang tahun 2025, In compliance with this regulation, in 2025, the Company
Perseroan telah melaporkan secara rutin mengenai has consistently reported information regarding the
informasi terkait kepemilikan saham oleh Direksi dan share ownership of the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris serta perubahan yang terjadi (bila ada) Commissioners, as well as any changes (if applicable) to
kepada OJK dan BEI serta mengunggah informasi tersebut OJK and IDX, and has uploaded this information to the IDX
di situs keterbukaan informasi BEI dan situs web Perseroan. information disclosure site and the Company's website.
Hubungan Afiliasi
Affiliations
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Familial Relationship with
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Direksi Direksi
Nama Komisaris Saham Utama Komisaris Saham Utama
The Board of The Board of
Name The Board of Major The Board of Major
Directors Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Chen Tsen Nan* ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Dr. Ibrahim Hasan* ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Lim Beng Lin ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
C. Tedjo Endriyarto ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Wu Qianfei ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Nakrin Narula ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Istini Tatiek Siddharta* ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Direksi
The Board of Directors
Philip Min Lih Chen ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Ir. Widianto Juwono ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Troy Parwata* ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
*) Efektif menjabat sejak 13 Juni 2025 | Effectively serves since June 13, 2025
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014, anggota Dewan According to POJK No. 33/POJK.04/2014, members
Komisaris dan Direksi Perseroan dapat memiliki rangkap of the Company’s Board of Commissioners and Board
jabatan dengan ketentuan sebagai berikut: of Directors can hold concurrent positions under the
following conditions:
156 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 159
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Seorang komisaris dibatasi untuk memiliki rangkap A commissioner is limited to holding concurrent positions
jabatan di emiten atau perusahaan publik lainnya dan at another issuer or public company and can only:
hanya dapat:
1. Menjadi direktur paling banyak pada 2 (dua) emiten 1. Serve as a director for a maximum of 2 (two) issuers
dan/atau perusahaan publik lainnya. and/or other public companies.
2. Menjadi komisaris paling banyak pada 2 (dua) emiten 2. Serve as a commissioner at a maximum of 2 (two)
dan/atau perusahaan publik lainnya (tidak termasuk issuers and/or other public companies (excluding the
Perseroan). Company).
Dalam hal seorang komisaris tidak merangkap jabatan If a commissioner does not accept another position as
sebagai direktur pada emiten dan/atau perusahaan director at another issuer or public company, they can
publik lainnya, komisaris tersebut dapat menjabat serve as a commissioner at up to 4 (four) other issuers
sebagai komisaris paling banyak pada 4 (empat) emiten or public companies (excluding their current role at the
dan/atau perusahaan publik lainnya (tidak termasuk Company). Members of the Board of Commissioners can
jabatannya di Perseroan). Anggota Dewan Komisaris serve as committee members for up to 5 (five) issuers
dapat menjadi anggota komite paling banyak pada 5 or public companies (including their positions at the
(lima) emiten dan/atau perusahaan publik (termasuk Company).
jabatannya di Perseroan).
Direksi Board of Directors
Seorang direktur dibatasi untuk memiliki rangkap A director is limited to holding concurrent positions at
jabatan di emiten atau perusahaan publik lainnya dan another issuer or public company and can only:
hanya dapat:
1. Menjadi direktur paling banyak pada 1 (satu) emiten 1. Serve as a director for a maximum of 1 (one) issuer
dan/atau perusahaan publik lainnya (tidak termasuk and/or other public company.
Perseroan). 2. Serve as a commissioner at a maximum of 3 (three)
2. Menjadi komisaris paling banyak pada 3 (tiga) emiten issuers and/or other public companies.
atau perusahaan publik lainnya. 3. Members of the Board of Directors can serve on
3. Anggota Direksi dapat menjadi anggota komite committees for a maximum of 5 (five) issuers or
paling banyak pada 5 (lima) emiten atau perusahaan other public companies, including their positions at
publik lainnya, termasuk jabatannya di Perseroan. the Company.
Pengungkapan rangkap jabatan anggota Dewan The disclosure of the concurrent positions of the
Komisaris dan Direksi Perseroan tahun 2025 sebagai members of the Company’s Board of Commissioners and
berikut: the Board of Directors as of 2025 is as follows:
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Nama Jabatan Perusahaan Lain
Name Position (termasuk Entitas Anak) Perseroan
Other Companies The Company
(including Subsidiaries)
Chen Tsen Nan* Komisaris Utama Telah tercantum di halaman 56 -
President Commissioner Available in page 56
Dr. Ibrahim Wakil Komisaris Utama Telah tercantum di halaman 57 Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dan Anggota
Hasan* Deputy President Available in page 57 Komite Audit & Risiko
Commissioner Member of Nomination and Remuneration Committee
and Member of Audit & Risk Committee
Lim Beng Lin Komisaris Independen Telah tercantum di halaman 58 Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Independent Commissioner Available in page 58 Chairman of Nomination and Remuneration Committee
C. Tedjo Komisaris Independen Telah tercantum di halaman 59 -
Endriyarto Independent Commissioner Available in page 59
Wu Qianfei Komisaris Independen Telah tercantum di halaman 60 Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Independent Commissioner Available in page 60 Member of Nomination and Remuneration Committee
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 157
Page 160
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Nama Jabatan Perusahaan Lain
Name Position (termasuk Entitas Anak) Perseroan
Other Companies The Company
(including Subsidiaries)
Nakrin Narula Komisaris Independen Telah tercantum di halaman 61 Anggota Komite Audit & Risiko
Independent Commissioner Available in page 61 Member of Audit & Risk Committee
Istini Tatiek Komisaris Independen Telah tercantum di halaman 62 Ketua Komite Audit & Risiko
Siddharta Independent Commissioner Available in page 62 Chairman of Audit & Risk Committee
Philip Min Lih Direktur Utama (Group CEO) Telah tercantum di halaman 63 -
Chen President Director (Group CEO) Available in page 63
Ir. Widianto Direktur - -
Juwono Director
Troy Parwata* Direktur - -
Director
Keberagaman Komposisi
Diversity of Composition
Penetapan komposisi dan jumlah anggota The composition and number of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan Commissioners and the Board of Directors are
mempertimbangkan kompleksitas kegiatan usaha serta determined with due consideration to the complexity of
kebutuhan strategis Perseroan, dengan tetap berpegang the Company’s business activities and strategic needs,
pada prinsip objektivitas, kewajaran, dan kepatuhan while upholding the principles of objectivity, fairness,
terhadap ketentuan perundang-undangan. Komposisi and compliance with applicable regulations. The Boards
Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari individu-individu comprise competent and experienced professionals in
berkompeten dan berpengalaman di bidangnya untuk their respective fields, enabling the effective execution
menjalankan fungsi pengawasan dan pengurusan secara of supervisory and management functions.
efektif.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah All members of the Boards fulfill the requirements,
memenuhi persyaratan, kualifikasi, dan kompetensi yang qualifications, and competencies established by
dipersyaratkan oleh Perseroan sesuai ketentuan POJK the Company in accordance with POJK No. 33/
No. 33/POJK.04/2014, Anggaran Dasar Perseroan, serta POJK.04/2014, the Company’s Articles of Association,
Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi. Selain memenuhi and the Board of Commissioners and Board of Directors
kualifikasi formal, Perseroan juga menerapkan prinsip Charters. In addition to meeting formal qualifications,
keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris dan the Company promotes diversity within the Boards, as
Direksi, yang tercermin dari perbedaan usia, latar reflected in variations in age, educational background,
belakang pendidikan, dan pengalaman kerja, guna and professional experience. This diversity enhances
memperkaya perspektif dalam proses pengambilan perspectives in decision-making and strengthens the
keputusan serta meningkatkan kualitas tata kelola overall quality of the Company’s governance. Detailed
Perseroan. Informasi selengkapnya mengenai profil information on each Board member is presented in the
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi Profiles section of this Annual Report, pages 56-65.
disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris dan Direksi
dalam Laporan Tahunan ini, halaman 56-65.
158 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 161
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Komite Audit
& Risiko Audit & Risk Committee
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pursuant to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit (POJK concerning the Establishment and Work Guidelines of
55/2015) dan Anggaran Dasar Perusahaan, Perseroan the Audit Committee (POJK 55/2015) and the Company’s
memiliki Komite Audit & Risiko. Perubahan nomenklatur Articles of Association, the Company has established an
dari Komite Audit menjadi Komite Audit & Risiko Audit & Risk Committee. The change in nomenclature
ditetapkan pada 29 Mei 2024 berdasarkan keputusan from Audit Committee to Audit & Risk Committee was
rapat Dewan Komisaris, guna mencerminkan perluasan effected on May 29, 2024, based on a resolution of the
tugas dan wewenang komite yang tidak hanya mencakup Board of Commissioners, to reflect the expansion of the
fungsi audit, tetapi juga pengawasan manajemen risiko Committee’s roles and responsibilities, encompassing
secara menyeluruh. not only audit functions but also comprehensive risk
management oversight.
Komite Audit & Risiko merupakan organ pendukung The Audit & Risk Committee serves as a supporting
Dewan Komisaris yang berperan dalam memperkuat organ of the Board of Commissioners, with a key
fungsi pengawasan dan memastikan terselenggaranya role in strengthening the supervisory function and
tata kelola perusahaan yang baik. Komite ini promoting the implementation of good corporate
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris governance. The Committee is directly accountable to
dalam membantu pelaksanaan tugas pengawasan, the Board of Commissioners and assists in carrying out
khususnya terkait kualitas dan keterbukaan pelaporan its oversight responsibilities, particularly in relation to
keuangan, efektivitas sistem pengendalian internal, the quality and transparency of financial reporting, the
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, effectiveness of internal control systems, compliance
serta pengelolaan risiko Perseroan. with applicable laws and regulations, and the Company’s
risk management practices.
Piagam Komite Audit & Risiko
Audit & Risk Committee Charter
Perseroan telah menyusun dan mengesahkan Piagam The Company prepared and ratified the Audit & Risk
Komite Audit & Risiko pada 1 Oktober 2019 yang menjadi Committee Charter on October 1, 2019. This Charter serves
acuan kerja dan tata laksana bagi Komite Audit & Risiko as a reference and governance document for the Audit &
dalam membantu Dewan Komisaris. Piagam Komite Risk Committee to assist the Board of Commissioners. The
Audit & Risiko berisikan tentang: Audit & Risk Committee Charter contains:
1. Tujuan, 1. Objectives,
2. Komposisi, Struktur, Masa Tugas, dan Keanggotaan, 2. Composition, Structure, Term of Membership, and
Membership,
3. Persyaratan Keanggotaan, 3. Membership Requirements,
4. Tugas dan Tanggung Jawab, 4. Duties and Responsibilities,
5. Wewenang, 5. Authority,
6. Tata Cara, Prosedur Kerja, dan Penyelenggaraan 6. Procedures and Organization of Meetings,
Rapat,
7. Pelaporan, dan 7. Reporting, and
8. Penanganan pengaduan atau pelaporan sehubungan 8. Handling of complaints or reports regarding alleged
dengan dugaan terkait pelaporan keuangan. violations related to financial reporting.
Piagam Komite Audit & Risiko telah dipublikasikan di situs The Audit & Risk Committee Charter is available on the
web Perseroan dan dapat diunduh melalui link berikut: Company's website and can be downloaded using the
following link:
https://www.diamondfoodindonesia.com/piagam-komite-audit
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 159
Page 162
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Komite Audit & Risiko bertugas membantu Dewan The Audit & Risk Committee assists the Board of
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan melalui Commissioners in fulfilling its oversight function.
pemantauan, penelaahan, serta pemberian pendapat It monitors, reviews, and provides an independent,
independen dan profesional atas integritas pelaporan professional opinion on the integrity of the Company’s
keuangan Perseroan, efektivitas sistem manajemen financial reporting, the effectiveness of risk
risiko dan pengendalian internal, serta kepatuhan hukum management, internal control systems, and legal and
dan peraturan yang berlaku. regulatory compliance.
Selain itu, Komite Audit & Risiko memantau pelaksanaan The Audit & Risk Committee is responsible for
audit internal, mengevaluasi kualifikasi dan independensi monitoring internal audits, evaluating the qualifications
auditor eksternal, serta memfasilitasi dan mengawasi and independence of external auditors, and facilitating
pelaksanaan audit eksternal. Dalam menjalankan and monitoring external audits. The Audit & Risk
tugasnya, Komite Audit & Risiko berkoordinasi secara Committee coordinates closely with the Internal Audit
intensif dengan Unit Audit Internal dan auditor eksternal. Unit and external auditors. According to the Audit & Risk
Berdasarkan Piagam Komite Audit & Risiko, tugas dan Committee Charter, the duties and responsibilities of the
tanggung jawab Komite Audit & Risiko antara lain Audit & Risk Committee include:
meliputi:
1. Menganalisis setiap informasi keuangan yang akan 1. Analyzing any financial information, the Company
dipublikasikan Perseroan kepada publik dan/atau is about to publish to the public and relevant
kepada otoritas terkait, seperti laporan keuangan, authorities, such as financial reports, projections,
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan and other reports related to the Company’s financial
informasi keuangan Perseroan. information.
2. Menganalisis kepatuhan terhadap peraturan 2. Analyzing compliance with all regulatory provisions
perundang-undangan yang terkait dengan aktivitas that bind the Company’s activities.
Perseroan.
3. Menyampaikan pendapat independen dalam hal 3. Providing an independent opinion in the event
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan of dissenting views between management and
akuntan atas jasa yang diberikan. accountants regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Offering recommendations to the Board of
mengenai independensi, ruang lingkup penugasan Commissioners regarding independence, scope of
dan kompensasi penunjukkan akuntan publik, assignments, and compensation for the appointment
mendiskusikan rencana audit yang meliputi sifat of a public accountant, discussing the audit plan,
dan ruang lingkup audit, menelaah kecukupan which includes the nature and scope of the audit,
pemeriksaan dengan mempertimbangkan semua reviewing the adequacy of the audit by considering
risiko penting, dan memastikan koordinasi bila all major risks, and ensuring coordination if more
ditugaskan lebih dari satu akuntan publik. than one public accountant is assigned.
5. Menganalisis perencanaan dan pelaksanaan audit 5. Analyzing the planning and implementation of
internal dan eksternal, dan mengawasi tindak lanjut internal and external audits, and oversee follow-ups
oleh Direksi atas temuan auditor. by the Board of Directors on their findings.
6. Menganalisis setiap pengaduan yang berkaitan 6. Evaluating every complaint regarding the Company’s
dengan proses pelaporan dan akuntansi keuangan financial reporting and accounting process and
Perseroan dan melaporkannya kepada Dewan report it to the Board of Commissioners, including
Komisaris, termasuk apabila terdapat dugaan in cases where there are allegations of errors in the
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau Board of Directors’ meeting decisions or deviations
penyimpangan dalam pelaksanaan keputusan in the implementation of these decisions.
tersebut.
7. Apabila diperlukan, Komite Audit & Risiko dapat 7. If necessary, the Audit & Risk Committee can conduct
melakukan pemeriksaan baik oleh Komite Audit an inspection either on its own or by assigning the
& Risiko sendiri maupun dengan menugaskan inspection to a third party. The inspection report will
pihak ketiga. Laporan pemeriksaan tersebut akan be submitted to the Board of Commissioners.
diserahkan kepada Dewan Komisaris.
160 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 163
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
8. Melakukan analisis dan memberikan nasihat kepada 8. Conducting analysis and give advice to the Board
Dewan Komisaris terkait dengan potensi benturan of Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest in the Company.
9. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 9. Assisting the Board of Commissioners with its active
pengawasan aktif atas kepatuhan Perseroan terhadap oversight on the Company’s compliance with internal
kebijakan internal dan peraturan perundang- policies and applicable laws and regulations, as well
undangan yang berlaku serta memberikan saran- as give suggestions to improve the quality of the
saran dalam rangka meningkatkan kualitas fungsi Company’s compliance function.
kepatuhan Perseroan.
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10. Providing recommendations to the Board of
terkait dengan pengangkatan, pemberhentian serta Commissioners on the appointment, dismissal, and
evaluasi kinerja kepala Satuan Kerja Audit Internal performance evaluation of the head of the Internal
(SKAI). Audit Unit (SKAI).
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 11. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
12. Melakukan analisis atas penerapan manajemen risiko 12. Assessing the implementation of risk management
yang dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
Wewenang
Authorities
Wewenang Komite Audit & Risiko dalam menjalankan The authorities of the Audit & Risk Committee in
tugas dan tanggung jawab meliputi: performing its duties and responsibilities include:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang 1. Accessing documents, data, and information about
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan employees, funds, assets, and company resources
yang diperlukan. when necessary.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating with employees, including the Board
Direksi dan pihak yang menjalankan audit internal, of Directors and parties conducting internal audits,
manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas dan risk management, and accounting about the duties
tanggung jawab Komite Audit & Risiko. and responsibilities of the Audit & Risk Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involving independent parties, other than the Audit
Audit & Risiko, yang diperlukan untuk membantu & Risk Committee members, as deemed necessary to
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). assist in performing its duties.
Komite Audit & Risiko menyatakan bahwa sepanjang The Audit & Risk Committee stated that there were no
tahun 2025 tidak terdapat kendala maupun pembatasan obstacles or restrictions encountered during 2025 in
yang material dalam pelaksanaan peran, tugas, tanggung fulfilling its roles, duties, responsibilities, and authorities.
jawab, dan kewenangannya.
Masa Jabatan
Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Audit & Risiko Perseroan The term of office for the current members of the
berlaku efektif sejak 13 Juni 2025 hingga penutupan Company’s Audit & Risk Committee began on June 13,
RUPST ketiga, kecuali diberhentikan lebih awal 2025, and will end on the closing date of the third AGMS,
oleh Dewan Komisaris. Sesuai dengan POJK No. 55/ unless dismissed early by the Board of Commissioners.
POJK.04/2015, masa jabatan Komite Audit tidak melebihi Pursuant to POJK 55/2015, the term of office for the
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur Audit Committee cannot exceed that of the Board of
dalam Anggaran Dasar dan dapat diangkat kembali hanya Commissioners as outlined in the Articles of Association,
untuk satu periode berikutnya. and members of the Audit & Risk Committee may only be
re-elected for one additional term.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 161
Page 164
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Komposisi Keanggotaan
Membership Composition
Komite Audit dan Risiko harus diketuai oleh seorang The Audit and Risk Committee must be chaired by an
Komisaris Independen. Pada 2025, Komite Audit dan Independent Commissioner. In 2025, the Audit and Risk
Risiko terdiri dari 3 (tiga) anggota dengan komposisi Committee consists of 3 (three) members, composed as
sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Periode Jabatan
Name Position Concurrent Position Term of Office
Istini Titiek Siddharta Ketua Komisaris Independen 2025-penutupan RUPST ketiga
Chairman Independent Commissioner 2025 – closing of the next third AGMS
Dr. Ibrahim Hasan Anggota Wakil Komisaris Utama 2025- penutupan RUPST ketiga
Member Deputy President Commissioner 2025 – closing of the next third AGMS
Nakrin Narula Anggota Komisaris Independen 2025- penutupan RUPST ketiga
Member Independent Commissioner 2025 – closing of the next third AGMS
Ketua
Chairman
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite She was appointed as Chairman of the
Istini Titiek Audit & Risiko berdasarkan Keputusan Audit & Risk Committee based Circular
Edaran di luar Rapat Dewan Komisaris Resolution in Lieu of a Meeting of the
Siddharta tertanggal 13 Juni 2025 Profil lengkap Board of Commissioner of the Company
beliau dapat dilihat pada Bab Profil dated June 13, 2025. Her detailed profile
Perusahaan, subbab Profil Dewan can be found in the Company Profile
Komisaris, halaman 62. chapter, under the Profile of the Board
of Commissioners section, on page 62.
Anggota
Member
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite He was appointed as Member of the
Dr. Ibrahim Audit & Risiko berdasarkan Keputusan Audit & Risk Committee based on Circular
Edaran di luar Rapat Dewan Komisaris Resolution in Lieu of a Meeting of the
Hasan Perseroan tertanggal 13 Juni 2025. Profil Board of Commissioner of the Company
lengkap beliau dapat dilihat pada Bab dated June 13, 2025. His detailed profile
Profil Perusahaan, subbab Profil Dewan can be found in the Company Profile
Komisaris, halaman 57. chapter, under the Profile of the Board
of Commissioners section, on page 57.
Anggota
Member
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite He was appointed as Member of the
Audit & Risiko berdasarkan Keputusan Audit & Risk Committee based on Circular
Nakrin Narula Edaran di luar Rapat Dewan Komisaris Resolution in Lieu of a Meeting of the
Perseroan tertanggal 13 Juni 2025. Profil Board of Commissioner of the Company
lengkap beliau dapat dilihat pada Bab dated June 13, 2025. His detailed profile
Profil Perusahaan, subbab Profil Dewan can be found in the Company Profile
Komisaris, halaman 61. chapter, under the Profile of the Board
of Commissioners section, on page 61.
162 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 165
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Komite Audit & Risiko berkomitmen untuk menjunjung The Audit & Risk Committee is committed to upholding
tinggi prinsip-prinsip GCG melalui pelaksanaan GCG principles by carrying out its responsibilities with
tugas secara objektif, profesional, dan independen. objectivity, professionalism, and independence. In
Dalam menjalankan perannya, Komite Audit & Risiko performing its duties, the Committee ensures that all
memastikan bahwa setiap rekomendasi, penelaahan, recommendations, reviews, and supervisory actions
maupun pengawasan dilakukan berdasarkan analisis are based on comprehensive analysis, accurate data,
yang menyeluruh, data yang akurat, serta pertimbangan and sound judgment, free from external influence. The
yang bebas dari pengaruh pihak manapun. Komite Committee does not make decisions under pressure or
tidak mengambil keputusan di bawah tekanan ataupun undue influence and consistently avoids any conflicts of
intervensi, serta senantiasa menghindari setiap bentuk interest that could compromise the integrity of its work.
potensi benturan kepentingan yang dapat memengaruhi All members of the Audit & Risk Committee maintain
integritas proses kerja. Seluruh anggota Komite Audit independence and have no direct or indirect affiliations
& Risiko tidak memiliki hubungan afiliasi baik langsung with the Board of Commissioners, the Board of Directors,
maupun tidak langsung, dengan Dewan Komisaris, or major and/or controlling shareholders.
Direksi, maupun pemegang saham utama dan/atau
pengendali.
Pelaksanaan Rapat
Meeting
Sesuai POJK 55/2015 dan Piagam Komite Audit, Komite In accordance with POJK 55/2015 and the Audit
Audit & Risiko wajib menyelenggarakan rapat secara Committee Charter, the Audit & Risk Committee must
berkala minimal 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan atau 4 hold regular meetings at least once every 3 (three)
(empat) kali dalam setahun. Selama tahun 2025, Komite months, or 4 (four) times a year. During 2025, the Audit
Audit & Risiko telah mengadakan rapat internal dengan & Risk Committee has conducted internal meetings with
uraian sebagai berikut: the following description:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Level
C. Tedjo Endriyarto* Ketua 3 3 100%
Chairman
Istini Titiek Siddharta** Ketua 3 3 100%
Chairman
Lim Beng Lin* Anggota 3 3 100%
Member
Istama Tatang Siddharta* Anggota 3 2 66%
Member
Dr Ibrahim Hasan** Anggota 3 2 66%
Member
Nakrin Narula** Anggota 3 3 100%
Member
*) Efektif menjabat hingga 13 Juni 2025. | Effectively served until June 13, 2025.
**) Efektif menjabat sejak 13 Juni 2025. | Effectively serves since June 13, 2025.
Rapat Komite Audit & Risiko dilaksanakan sebanyak The Audit & Risk Committee convened 6 (six) meetings in
6 (enam) kali pada tanggal 24 Januari 2025, 27 Maret 2025, held on January 24, 2025, March 27, 2025, May 24,
2025, 24 Mei 2025, 16 Juli 2025, 26 September 2025, 2025, July 16, 2025 September 26, 2025, and November
18 November 2025. Secara umum, rapat-rapat tersebut 18, 2025. In general, the meetings discussed several
membahas terkait konfirmasi risalah dan tindak lanjut matters, including confirmation of previous minutes and
sebelumnya, pengendalian risiko, pelaksanaan kegiatan follow-up actions, risk management, audit activities and
dan program audit, serta isu-isu lain yang relevan terkait programs, along with other relevant issues related to the
fungsi audit dan manajemen risiko. audit function and risk oversight.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 163
Page 166
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development Activities
Sesuai kapasitasnya sebagai Komite Audit & Risiko, In her capacity as a member of the Audit & Risk
pelatihan Ibu Istini Tatiek Siddharta telah diungkapkan Committee, the training undertaken by Ms. Istini
dalam bab Tata Kelola Perusahaan > Dewan Komisaris Tatiek Siddharta has been disclosed in the Corporate
> Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dalam Governance section > Board of Commissioners > Training
Laporan Tahunan ini. and Competency Development in this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2025
Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit & Risiko telah Throughout 2025, the Audit & Risk Committee fulfilled
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai its duties and responsibilities according to the Company’s
dengan Piagam Komite Audit & Risiko Perseroan sebagai Audit & Risk Committee Charter outlined below:
berikut:
1. Menelaah dan membahas laporan keuangan 1. Reviewed and discussed the consolidated financial
konsolidasian tahun 2024, serta triwulan dan statements for 2024, as well as the quarterly and half-
semester 2025. year reports for 2025.
2. Mengevaluasi kinerja AP dan KAP yang mengaudit 2. Evaluated the performance of public accountants and
laporan keuangan tahunan Perseroan tahun buku accounting firms that audited the Company’s annual
2024. financial statements for the 2024 financial year.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Recommended to the Board of Commissioners the
terkait penunjukan AP dan KAP yang akan mengaudit appointment of a public accountant and accounting
laporan keuangan tahunan Perseroan untuk tahun firm to audit the Company’s Financial Statements for
buku 2025. the 2025 financial year.
4. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 4. Provided input to the Board of Commissioners
mengenai pembentukan, prosedur, rencana kerja, regarding the formation, procedures, work plans, and
dan temuan Unit Audit Internal. findings of the Internal Audit.
Komite Nominasi
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014
Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Nominasi concerning the Establishment and Work Guidelines
dan Remunerasi Emiten dan Perusahaan Publik serta of the Nomination and Remuneration Committee for
Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan membentuk Issuers and Public Companies, as well as the Company’s
Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Articles of Association, the Company established the
Keputusan Dewan Komisaris No. 07/DKOM/X/2019 Nomination and Remuneration Committee based on
tanggal 1 Oktober 2019 tentang Pembentukan Komite Board of Commissioners Decree No. 07/DKOM/X/2019
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi juncto dated October 1, 2019, regarding the Establishment
Keputusan Edaran di Luar Rapat Dewan Komisaris of the Audit Committee and the Nomination and
tanggal 22 Agustus 2025. Remuneration Committee, in conjunction with the
Circular Resolution of the Board of Commissioners
dated August 22, 2025.
164 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 167
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
langsung kepada Dewan Komisaris, dalam mendukung directly accountable to the Board of Commissioners
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap implementasi and supports its supervisory function in implementing
kebijakan nominasi dan remunerasi bagi Dewan nomination and remuneration policies for the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan. Komite ini memastikan Commissioners and Board of Directors. The Committee
bahwa proses pengangkatan, evaluasi kinerja, serta ensures that the appointment process, performance
penetapan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan evaluation, and determination of remuneration for
Direksi dilakukan secara objektif, adil, transparan, dan members of both Boards are carried out objectively,
sejalan dengan prinsip GCG. fairly, transparently, and in accordance with GCG
principles.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Perseroan telah menyusun dan mengesahkan Piagam The Company prepared and ratified the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi pada 1 Oktober and Remuneration Committee Charter on October 1,
2019 sebagai acuan kerja dan tata laksana bagi Komite 2019, as a reference work and management tool for the
Nominasi dan Remunerasi dalam membantu Dewan Nomination and Remuneration Committee to assist the
Komisaris, yang berisikan tentang: Board of Commissioners, which contains:
1. Latar Belakang dan Pendahuluan; 1. Background and Introduction;
2. Tugas dan Tanggung Jawab; 2. Roles and Responsibilities;
3. Struktur Keanggotaan; 3. Membership Structure;
4. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 4. Working Procedures;
5. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat; 5. Meeting Policy;
6. Sistem Pelaporan Kegiatan; 6. Activities Reporting System;
7. Masa Jabatan; dan 7. Term of Office; and
8. Pemberlakuan. 8. Enforcement.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi telah The Nomination and Remuneration Committee Charter
dipublikasikan di situs web Perseroan dan dapat diunduh is available on the Company's website and can be
melalui link berikut: downloaded using the following link:
https://www.diamondfoodindonesia.com/piagam-nrc
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan tangung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi antara lain sebagai berikut: Remuneration Committee include the following:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai kebijakan, besaran, dan struktur remunerasi Commissioners regarding the policy, amount, and
bagi Direksi dan Dewan Komisaris sebagai bagian dari structure of remuneration for the Board of Directors
Laporan Dewan Komisaris untuk disampaikan dan and the Board of Commissioners as part of their
ditetapkan lebih lanjut dalam RUPS. report to be submitted and determined at the GMS.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
evaluasi kinerja sesuai dengan remunerasi yang performance evaluations based on the remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan Dewan received by each member of the Board of Directors
Komisaris. and the Board of Commissioners.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
terkait komposisi, kebijakan dan kriteria yang Commissioners on the composition, policies and
diperlukan dalam proses nominasi, serta kebijakan criteria required in the nomination process, and
evaluasi kinerja bagi Direksi dan Dewan Komisaris. performance evaluation policies for the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 165
Page 168
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 4. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
evaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris the performance of members of the Board of
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai Directors and Board of Commissioners based on
bahan evaluasi. prepared benchmarks.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Board of
mengenai program peningkatan kompetensi anggota Commissioners on programs to increase the
Direksi dan Dewan Komisaris. competencies of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
6. Mengusulkan calon anggota Direksi dan/atau 6. Proposing candidates for members of the Board
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris of Directors and/or members of the Board of
berdasarkan persyaratan yang relevan, untuk Commissioners to the Board of Commissioners based
selanjutnya disampaikan dalam RUPS. on relevant criteria to be submitted at the GMS.
7. Melaksanakan tugas tambahan yang diberikan oleh 7. Carrying out additional tasks assigned by the Board
Dewan Komisaris sesuai dengan fungsi dan tugasnya of Commissioners in accordance with their functions
dari waktu ke waktu sesuai kebutuhan. and duties as necessary.
Komposisi Keanggotaan
Membership Composition
Sesuai dengan Pasal 3 POJK No. 34/POJK.04/2014, According to Article 3 of No. 34/POJK.04/2014, the
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari sekurang- Nomination and Remuneration Committee must consist
kurangnya 3 (tiga) anggota yang berasal dari Komisaris of at least three members, who may include Independent
Independen, pihak eksternal, dan/atau pihak yang Commissioners, external parties, or individuals
menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang in managerial roles within the Board of Directors
membidangi sumber daya manusia. Anggota Komite responsible for human resources. The Nomination and
Nominasi dan Remunerasi diangkat dan diberhentikan Remuneration Committee is appointed and dismissed by
oleh Dewan Komisaris dan harus diketuai oleh seorang the Board of Commissioners and must be chaired by an
Komisaris Independen. Pada 2025, Komite Nominasi Independent Commissioner. As of 2025, the Company’s
dan Remunerasi Perseroan beranggotakan 4 (empat) Nomination and Remuneration Committee had 4 (four)
anggota dengan komposisi berikut ini: members, composed as follows:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Periode Jabatan
Name Position Concurrent Position Term of Office
Lim Beng Lin Ketua Komisaris Independen 22 Agustus 2025- Penutupan RUPST ketiga
Chairman Independent Commissioner August 22, 2025 - closing of the next third AGMS
Dr. Ibrahim Hasan Anggota Wakil Komisaris Utama 22 Agustus 2025- Penutupan RUPST ketiga
Member Deputy President Commissioner August 22, 2025 - closing of the next third AGMS
Robert James Barton Anggota Pihak Independen 22 Agustus 2025- Penutupan RUPST ketiga
Member Independent Party August 22, 2025 - closing of the next third AGMS
Wu Qianfei Anggota Komisaris Independen 28 Juli 2023- penutupan RUPST ketiga
Member Independent Commissioner July 28, 2023 - closing of the next third AGMS
Ketua
Chairman
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite He was appointed as Chairman of
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan the Nomination and Remuneration
Lim Beng Lin Keputusan Edaran di Luar Rapat Dewan Committee based on Circular Decision
Komisaris tanggal 22 Agustus 2025. Profil outside the Company’s Board of
lengkap beliau dapat dilihat pada Bab Commissioners Meeting dated
Profil Perusahaan, subbab Profil Dewan August 22, 2025. His detailed profile
Komisaris, halaman 58. can be found in the Company Profile
chapter, under the Profile of the Board
of Commissioners section, on page 58.
166 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 169
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Anggota
Member
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite He was appointed as Member of
Dr. Ibrahim Nominasi dan Remunerasi berdasarkan the Nomination and Remuneration
Keputusan Edaran di Luar Rapat Dewan Committee based on Circular Decision
Hasan Komisaris tanggal 22 Agustus 2025. Profil outside the Company’s Board of
lengkap beliau dapat dilihat pada Bab Commissioners Meeting dated August 22,
Profil Perusahaan, subbab Profil Dewan 2025. His detailed profile can be found in
Komisaris, halaman 57. the Company Profile chapter, under the
Profile of the Board of Commissioners
section, on page 57.
Anggota
Member
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite She was appointed as Member of
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan the Nomination and Remuneration
Wu Qianfei Keputusan Rapat Dewan Komisaris Committee based on Board of
tanggal 28 Juli 2023. Profil lengkap beliau Commissioner Meeting Decision dated
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, July 28, 2023. Her detailed profile can
subbab Profil Dewan Komisaris, halaman be found in the Company Profile chapter,
60. under the Profile of the Board of
Commissioners section, on page 60.
Anggota
Member
Robert James
Barton Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Selandia Baru 86 Tahun Selandia Baru
New Zealand 86 Years Old New Zealand
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris No. 07/DKOM/X/2019 tertanggal 1 Board of Commissioners Decree No. 07/DKOM/X/2019 dated October
Oktober 2019. 1, 2019.
Dasar Hukum Pengangkatan Kembali | Legal Basis of Reappointment
Keputusan Edaran di luar Rapat Dewan Komisaris Perseroan tertanggal Circular Decision outside the Company’s Board of Commissioners
22 Agustus 2025. Meeting dated August 22, 2025.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Mantan Fellow Chartered Institute of Secretaries and Administrator, • Former Fellow, Institute of Chartered Secretaries and Administrators,
Inggris UK
• Mantan Companion Chartered Management Institute, Inggris • Former Companion, Chartered Management Institute, UK
Riwayat Karier | Career History
• Group Chief Executive dari Cold Storage Holdings Limited, Singapura • Group Chief Executive of Cold Storage Holding Ltd., Singapore
(1983–1990) (1983–1990)
• Managing Director Boustead Plc, Inggris (1992–1993) • Managing Director Boustead Plc, UK (1992–1993)
• Direktur Non-Eksekutif (1993–1996) • Non-Executive Director (1993–1996)
• Penasihat Senior PT Austindo Nusantara Jaya (1993–2002) • Senior Advisor to PT Austindo Nusantara Jaya (1993–2002)
• Direktur Non-Eksekutif, Komite Audit, dan Anggota Komite • Non-Executive Director, Audit Committee and Member of
RemunerasI Vickers-Ballas Ltd, Singapura (1997–2000) Remuneration Committee of Vicker-Ballas Ltd., Singapore (1997–
2000)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 | Concurrent Position as of December 31, 2025
Tidak ada None
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 167
Page 170
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen The Nomination and Remuneration Committee is
untuk menjunjung tinggi prinsip-prinsip GCG melalui committed to upholding GCG principles by carrying out
pelaksanaan tugas secara objektif, profesional, dan its responsibilities with objectivity, professionalism, and
independen. Dalam menjalankan perannya, Komite independence. In performing its duties, the Committee
Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa setiap ensures that all recommendations, reviews, and
rekomendasi, penelaahan, maupun pengawasan supervisory actions are based on comprehensive analysis,
dilakukan berdasarkan analisis yang menyeluruh, data accurate data, and sound judgment, free from external
yang akurat, serta pertimbangan yang bebas dari influence. The Committee does not make decisions
pengaruh pihak manapun. Komite tidak mengambil under pressure or undue influence and consistently
keputusan di bawah tekanan ataupun intervensi, serta avoids any conflicts of interest that could compromise
senantiasa menghindari setiap bentuk potensi benturan the integrity of its work. All members of the Nomination
kepentingan yang dapat memengaruhi integritas proses and Remuneration Committee maintain independence
kerja. Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi and have no direct or indirect affiliations with the Board
tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk apa pun of Commissioners, the Board of Directors, or major and/
dengan Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang or controlling shareholders.
saham utama dan/atau pengendali, baik secara langsung
maupun tidak langsung.
Pelaksanaan Rapat
Meeting
Sesuai POJK 34/2014 dan Piagam Komite Nominasi In accordance with POJK 34/2014 and the Nomination
dan Remunerasi Perseroan, Komite Nominasi dan and Remuneration Committee Charter, the Nomination
Remunerasi wajib menyelenggarakan rapat secara and Remuneration Committee must hold regular
berkala minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. meetings at least once every 4 (four) months. During
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah menyelenggarakan rapat internal dengan uraian has conducted internal meetings with the following
sebagai berikut: description:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Level
Lim Beng Lin Ketua 3 3 100%
Chairman
Dr. Ibrahim Hasan Anggota 3 3 100%
Member
Robert James Barton Anggota 3 3 100%
Member
Wu Qianfei Anggota 3 3 100%
Member
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan The Nomination and Remuneration Committee convened
sebanyak 3 (tiga) kali pada tanggal 27 Maret 2025, 23 3 (three) meetings in 2025, held on March 27, 2025, May
Mei 2025, 18 November 2025. Secara umum, rapat- 23, 2025, and November 18, 2025. In general, the meetings
rapat tersebut membahas terkait konfirmasi risalah discussed several matters, including confirmation of
dan pembahasan materi di rapat sebelumnya, nominasi previous minutes and follow-up actions, nomination
kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta of candidates for the Board of Commissioners and the
hal-hal relevan lainnya terkait nominasi dan remunerasi. Board of Directors, along with other relevant matters
related to nominations and remuneration.
168 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 171
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Dikarenakan sebagian anggota Komite Nominasi dan Since some members of the Nomination and
Remunerasi merupakan anggota Dewan Komisaris, Remuneration Committee also serve on the Board of
maka informasi pelatihan dan pengembangan Commissioners, information regarding training and
kompetensi dalam sub bab ini dapat ditemukan dalam competency development in this sub-chapter can be
sub bab Pelatihan Dewan Komisaris sehubungan dengan found in the Board of Commissioners Training sub-
kapasitas mereka sebagai anggota Dewan Komisaris. chapter, pertaining to their roles as Board members.
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2025
Implementation of Duties in 2025
Selama 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melakukan kegiatan yang sesuai dengan tugas dan performed its activities according to its duties and
tanggung jawabnya, serta telah memberikan berbagai responsibilities, providing recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris, antara lain: Board of Commissioners, including:
1. Melakukan fungsi nominasi dalam pengangkatan 1. Executed the nomination function for the
Bapak Chen Tsen Nan sebagai Komisaris Utama, Bapak appointment of Mr. Chen Tsen Nan as President
Dr. Ibrahim Hasan sebagai Wakil Komisaris Utama, Ibu Commissioner, Mr. Dr. Ibrahim Hasan sebagai as
Istini Tatiek Siddharta sebagai Komisaris Independen, Deputy President Commissioner, Ms. Istini Tatiek
dan Bapak Troy Parwata sebagai Direktur Perseroan. Siddharta as Independent Commissioner, and Mr.
Troy Parwata as Director.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan self- 2. Assisted the Board of Commissioners in conducting
assessment Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2025. a self-assessment of the Board of Directors and the
Board of Commissioners in 2025.
3. Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi program 3. Assisted the Board of Commissioners in evaluating
suksesi Perseroan. the Company’s succession program.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 169
Page 172
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Komite
ESG ESG Committee
Komite ESG merupakan organ tata kelola pendukung The ESG Committee is a governance body established
Direksi yang dibentuk untuk memperkuat penerapan to support the Board of Directors in strengthening
prinsip keberlanjutan dalam seluruh kegiatan usaha the integration of sustainability principles throughout
Perseroan. Komite ESG berperan untuk memberikan the Company’s business activities. The Committee
arahan, merumuskan kebijakan, serta memastikan bahwa is responsible for providing strategic direction,
seluruh kegiatan operasional Perseroan selaras dan formulating relevant policies, and overseeing the
mematuhi seluruh prinsip keberlanjutan dan aspek ESG. alignment of the Company’s operations with established
sustainability principles and ESG aspects.
Piagam Komite ESG
ESG Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its roles and responsibilities, the ESG
Komite ESG mengacu kepada Piagam Komite ESG sebagai Committee is guided by the ESG Committee Charter,
landasan kerja. Piagam tersebut mengikat dan wajib which serves as the Committee’s primary governance
dipenuhi oleh setiap anggota Komite ESG. Secara umum, framework. The Charter is binding on and must be
piagam ini mengatur hal-hal terkait komposisi, struktur adhered to by all members of the ESG Committee. In
dan keanggotaan, tugas dan tanggung jawab, rapat, dan general, the charter sets out provisions regarding the
pengembangan berkelanjutan. Committee’s composition, structure and membership,
roles and responsibilities, meeting procedures, as well as
continuous development.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite, tugas dan tanggung jawab According to the ESG Committee Charter, the duties and
Komite ESG antara lain meliputi: responsibilities of the ESG Committee include:
1. Merumuskan kebijakan, strategi, target-target dan 1. Formulating the Company’s sustainability policies,
pedoman-pedoman keberlanjutan Perseroan secara strategies, targets, and guidelines on a periodic basis;
berkala;
2. Menyiapkan arah dan merumuskan strategi yang 2. Establishing strategic direction and develop
efektif sehubungan dengan hal-hal yang berkaitan effective strategies related to ESG matters, including
dengan ESG, merekomendasikan rencana aksi, dan recommending action plans and disclosures aligned
pengungkapan yang sejalan dengan praktik terbaik; with best practices;
3. Menyiapkan suatu sistem ESG yang harmonis, serta 3. Developing a cohesive ESG framework and ensure
menyelaraskan tujuan dan target ESG; alignment of ESG objectives and targets across the
Company;
4. Memberikan dukungan yang diperlukan untuk 4. Providing the necessary support to ensure the
memastikan terlaksananya program peningkatan effective implementation of initiatives aimed at
kualitas ESG; enhancing ESG performance;
5. Melibatkan pemangku kepentingan internal dan 5. Engaging both internal and external stakeholders in
eksternal dalam agenda keberlanjutan Perseroan; advancing the Company’s sustainability agenda; and
dan
6. Melakukan tugas-tugas lainnya terkait dengan ESG, 6. Performing other ESG-related duties as may be
sebagaimana ditugaskan oleh Direksi. assigned by the Board of Directors.
170 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Komposisi Keanggotaan
Membership Composition
Masa jabatan anggota Komite ESG tidak lebih lama The term of office of the ESG Committee members shall
dari masa jabatan Direksi sebagaimana diatur dalam not exceed the term of office of the Board of Directors
Anggaran Dasar Perseroan. Pada 2025, Komite ESG as stipulated in the Company’s Articles of Association. In
terdiri dari 3 (tiga) anggota dengan komposisi sebagai 2025, the ESG Committee consisted of 3 (three) members
berikut: with the following composition:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Concurrent Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Troy Parwata Ketua Direktur
Surat Keputusan Direksi
Chairman Director
No. DU/SK-ESG-WBS/002-X/2025
Listari Anggota N/A tanggal 30 Oktober 2025 Sejak 30 Oktober 2025
Member Decree of the Board of Directors Since October 30, 2025
No. DU/SK-ESG-WBS/002-X/2025
Harianus I Zebua Anggota N/A
dated October 30, 2025
Member
Ketua
Chairman
Beliau juga menjabat sebagai Direktur He also serves as the Company’s Director.
Perseroan. Oleh sebab itu, profil lengkap Therefore, his detailed profile can be
Troy Parwata beliau dapat dilihat pada Bab Profil found in the Company Profile chapter,
Perusahaan, subbab Profil Direksi, under the Profile of the Board of
halaman 65. Directors section, on page 65.
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Seluruh anggota Komite ESG memiliki komitmen dan All members of the ESG Committee demonstrate strong
integritas yang tinggi dengan kemampuan dan keahlian commitment and integrity, and possess the necessary
yang diperlukan di bidangnya untuk mendukung competencies and expertise in their respective fields to
terselenggaranya tata kelola yang baik di Perseroan. support the effective implementation of good corporate
governance within the Company.
Pelaksanaan Rapat
Meeting
Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite, Komite ESG wajib In accordance with the provisions set out in the
menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya 2 (dua) kali Committee Charter, the ESG Committee is required to
dalam setahun dan dihadiri oleh sekurang-kurangnya 51% convene meetings at least twice a year, with a minimum
dari jumlah angota. Rapat dapat dilakukan secara luring attendance quorum of 51% of its members. Meetings
maupun daring yang memungkinkan semua peserta rapat may be conducted either in person or virtually, provided
dapat berpartisipasi secara aktif dalam rapat. Sepanjang that all participants are able to actively engage in the
tahun 2025, Komite ESG telah mengadakan 2 (dua) kali discussions. Throughout 2025, the ESG Committee held 2
rapat pada 26 Maret 2025 dan 29 Oktober 2025, dengan (two) meetings, on March 26, 2025 and October 29, 2025,
tingkat dan frekuensi kehadiran sebesar 100%. with a meeting frequency and attendance rate of 100%.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 171
Page 174
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Sehubungan dengan rangkap jabatan Ketua Komite In view of the concurrent position held by the Chair of
ESG yang juga menjabat sebagai anggota Direksi, maka the ESG Committee, who also serves as a member of the
kegiatan pelatihan yang diikuti oleh Ketua Komite ESG Board of Directors, the training activities undertaken by
telah diungkapkan dalam bab Tata Kelola Perusahaan the Chairman of the ESG Committee are disclosed in the
> Direksi > Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Corporate Governance chapter under Board of Directors
Kompetensi. > Training and Competency Development Activities.
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2025
Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite ESG telah melaksanakan Throughout 2025, the ESG Committee carried out its
tugasnya sebagai berikut: responsibilities as follows:
1. Mempersiapkan roadmap keberlanjutan dan 1. Prepared the sustainability roadmap and ESG
implementasi ESG; dan implementation framework; and
2. Memberikan masukan terkait penyusunan Laporan 2. Provided input in the preparation of the 2024
Keberlanjutan 2024. Sustainability Report.
Komite Pelaporan
Pelanggaran Whistleblowing Committee
Komite Pelaporan Pelanggaran merupakan organ The Whistleblowing Committee is a governance body
tata kelola pendukung Direksi yang dibentuk untuk established to support the Board of Directors in
memastikan terselenggaranya sistem pelaporan ensuring the effective implementation of a transparent,
pelanggaran yang transparan, independen, dan akuntabel independent, and accountable whistleblowing system
di lingkungan Perseroan. Komite ini bertanggung jawab within the Company. The Committee is responsible for
untuk menerima, menelaah, menginvestigasi, serta receiving, reviewing, investigating, and following up
menindaklanjuti laporan dugaan pelanggaran terhadap on reports of alleged violations of applicable laws and
peraturan perundang-undangan, kode etik, maupun regulations, the Code of Conduct, and the Company’s
Peraturan Perusahaan. internal policies.
Piagam Komite Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Pelaporan Pelanggaran mengacu kepada Piagam Whistleblowing Committee refers to the Whistleblowing
Komite Pelaporan Pelanggaran sebagai landasan kerja. Committee Charter as its primary operational guideline.
Piagam tersebut mengikat dan wajib dipenuhi oleh The Charter is binding and must be complied with
setiap anggota Komite Pelaporan Pelanggaran. Secara by all members of the Whistleblowing Committee.
umum, piagam ini mengatur hal-hal terkait tindakan yang In general, the Charter sets out provisions regarding
dapat dilaporkan, prinsip dasar pelaporan pelanggaran, reportable violations, the fundamental principles
perlindungan terhadap pelapor, keanggotaan, tugas, of whistleblowing, protection for whistleblowers,
rapat, kewenangan penanganan laporan, dan alur composition and membership, roles and responsibilities,
pelaporan oleh pelapor. meeting procedures, the authority for handling reported
cases, as well as the reporting mechanism available to
whistleblowers.
172 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite, tugas dan tanggung jawab According to the Whistleblowing Committee Charter,
Komite Pelaporan Pelanggaran antara lain meliputi: the duties and responsibilities of the Whistleblowing
Committee include:
1. Memastikan segala laporan yang disampaikan 1. Ensuring that all reports submitted through the
pelapor melalui kanal whistleblowing ditindaklanjuti. whistleblowing channel are properly followed up.
2. Memastikan segala laporan yang diterima akan 2. Ensuring that all reports received are treated with
terjaga kerahasiaannya. Komite Pelaporan strict confidentiality. The Whistleblowing Committee
Pelanggaran dapat mengungkapkan laporan pelapor may disclose the report only to employees, officers,
terbatas hanya kepada karyawan, pejabat dan or directors who need to know the information
direktur yang perlu mengetahui informasi tersebut for the purpose of reviewing and investigating the
untuk keperluan menindaklanjuti dan menyelidiki report, provided that any individual who receives
laporan tersebut, dengan ketentuan bahwa setiap such information is obligated to maintain the
orang yang mendapatkan informasi/laporan tersebut confidentiality of the report.
memiliki kewajiban untuk menjaga kerahasiaan atas
informasi/laporan tersebut.
3. Melakukan pertemuan secara periodik untuk 3. Conducting periodic meetings to discuss the progress
membahas perkembangan dan status penyelesaian and resolution status of received reports, including
pelaporan yang diterima, termasuk menentukan determining whether a report should proceed to the
apakah laporan tersebut dapat dilanjutkan ke tahap investigation stage.
investigasi atau tidak.
4. Mengundang pihak eksternal independen termasuk 4. Engaging independent external parties, including the
pihak yang berwajib apabila hasil investigasi relevant authorities, if the results of the investigation
menunjukkan adanya tindakan pelanggaran terhadap indicate violations of applicable laws or regulations.
hukum.
5. Mengajukan rekomendasi kepada Direksi terkait jenis 5. Submitting recommendations to the Board of
dan besaran penghargaan bagi pelapor. Directors regarding the type and amount of rewards
to be granted to the whistleblower.
Komposisi Keanggotaan
Membership Composition
Masa jabatan anggota Komite Pelaporan Pelanggaran The term of office of the Whistleblowing Committee
tidak lebih lama dari masa jabatan Direksi sebagaimana members shall not exceed the term of office of the Board
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Pada 2025, of Directors as stipulated in the Company’s Articles of
Komite Pelaporan Pelanggaran terdiri dari 3 (tiga) Association. In 2025, the Whistleblowing Committee
anggota dengan komposisi sebagai berikut. consisted of 3 (three) members with the following
composition:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Concurrent Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Philip Min Lih Chen Ketua Direktur Utama
Surat Keputusan Direksi No. DU/
Chairman President Director
SK-ESG-WBS/002-X/2025 tanggal 30
Johan Oscar Ong Anggota Corporate HR GM Oktober 2025 Sejak 30 Oktober 2025
Member Decree of the Board of Directors No. Since October 30, 2025
DU/SK-ESG-WBS/002-X/2025 dated
Djonatan Frans Daniel Anggota Kepala Unit Audit Internal
October 30, 2025
Manurung Member Head of Internal Audit Unit
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 173
Page 176
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Ketua
Chairman
Beliau juga menjabat sebagai Direktur He also serves as the Company’s President
Utama Perseroan. Oleh sebab itu, profil Director. Therefore, his detailed profile
Philip Mih Lih Chen lengkap beliau dapat dilihat pada Bab can be found in the Company Profile
Profil Perusahaan, subbab Profil Direksi, chapter, under the Profile of the Board
halaman 63. of Directors section, on page 63.
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Seluruh anggota Komite Pelaporan Pelanggaran All members of the Whistleblowing Committee
memiliki komitmen dan integritas yang tinggi dengan demonstrate strong commitment and integrity, and
kemampuan dan keahlian yang diperlukan di bidangnya possess the necessary competencies and expertise
untuk mendukung terselenggaranya tata kelola yang in their respective fields to support the effective
baik di Perseroan. implementation of good corporate governance within
the Company.
Pelaksanaan Rapat
Meeting
Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite, Komite In accordance with the provisions set out in the
Pelaporan Pelanggaran wajib menyelenggarakan rapat Committee Charter, the Whistleblowing Committee is
sekurang-kurangnya 2 (dua) kali dalam setahun dan required to convene meetings at least twice a year, with
dihadiri oleh sekurang-kurangnya 51% dari jumlah a minimum attendance quorum of 51% of its members.
angota. Rapat dapat dilakukan secara luring maupun Meetings may be conducted either in person or virtually,
daring yang memungkinkan semua peserta rapat dapat provided that all participants are able to actively engage
berpartisipasi secara aktif dalam rapat. Sepanjang tahun in the discussions. Throughout 2025, the Whistleblowing
2025, Komite Pelaporan Pelanggaran telah mengadakan Committee held 2 (two) meetings, on March 26, 2025
2 (dua) kali rapat pada 26 Maret 2025 dan 29 Oktober and October 29, 2025, with a meeting frequency and
2025, dengan tingkat dan frekuensi kehadiran sebesar attendance rate of 100%.
100%.
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Sehubungan dengan rangkap jabatan Ketua Komite In view of the concurrent position held by the Chair of
Pelaporan Pelanggaran yang juga menjabat sebagai the Whistleblowing Committee, who also serves as a
anggota Direksi, maka kegiatan pelatihan yang diikuti member of the Board of Directors, the training activities
oleh Ketua Komite Pelaporan Pelanggaran telah undertaken by the Chairman of the Whistleblowing
diungkapkan dalam bab Tata Kelola Perusahaan > Direksi Committee are disclosed in the Corporate Governance
> Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi. chapter under Board of Directors > Training and
Competency Development Activities.
174 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 177
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2025
Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Pelaporan Pelanggaran Throughout 2025, the Whistleblowing Committee
telah melaksanakan tugasnya sebagai berikut: carried out its responsibilities as follows:
1. Memeriksa, memverifikasi, menindaklanjuti 1. Reviewed, verified, and followed up on all
setiap laporan pelanggaran yang diterima, dan whistleblowing reports received, and reported the
menyampaikan kepada Direksi secara periodik; dan outcomes to the Board of Directors on a periodic
basis; and
2. Mengevaluasi SOP operasional secara berkala untuk 2. Periodically evaluated the operational SOPs to ensure
memastikan efektivitas dari laporan pelanggaran the effectiveness of the handling of whistleblowing
yang diterima. reports received.
Sekretaris
Perusahaan Corporate Secretary
Sesuai ketentuan POJK No. 35/POJK.04/2014, Sekretaris In accordance with POJK No. 35/POJK.04/2014, the
Perusahaan merupakan organ tata kelola yang berperan Corporate Secretary serves as a governance body with
strategis sebagai penghubung antara Perseroan dan a strategic role as a liaison between the Company
OJK, BEI, KSEI, Biro Administrasi Efek (BAE), investor dan and the OJK, IDX, the Indonesian Central Securities
pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan Depository (KSEI), the Securities Administration
bertanggung jawab dalam menjaga citra dan reputasi Bureau (BAE), investors, and other stakeholders. The
Perseroan di mata publik, memastikan kepatuhan Corporate Secretary is responsible for maintaining the
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, Company’s image and reputation, ensuring compliance
khususnya di bidang pasar modal, serta menjamin with applicable laws and regulations, particularly in
keterbukaan informasi secara akurat, tepat waktu, dan the capital market, and ensuring accurate, timely,
transparan sebagai bagian dari kewajiban Perseroan and transparent information disclosure as part of the
sebagai perusahaan publik. Company’s obligations as a public company.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In executing its duties, the Corporate Secretary may
dapat berfungsi ganda sebagai Compliance Officer, act as a Compliance Officer, Investor/Stakeholder
Investor/Stakeholders Relation Officer, dan Liaison Officer Relations Officer, and Liaison Officer or contact person,
atau Contact Person, sehingga mampu menjembatani effectively bridging communication between the
komunikasi antara Perseroan dan pemangku kepentingan Company and its stakeholders. The Corporate Secretary
secara efektif. Sekretaris Perusahaan diangkat oleh is appointed by the Board of Directors and reports
Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada directly to the President Director, ensuring close
Direktur Utama, memastikan koordinasi yang erat antara coordination between internal governance functions
fungsi tata kelola internal dan kewajiban keterbukaan and the Company’s disclosure obligations.
informasi Perseroan.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 048/ Based on the Board of Directors’ Decree No. 048/
DDIR/V/2023 tanggal 11 Mei 2023, Perseroan menunjuk DDIR/V/2023 dated May 11, 2023, the Company
Dimass Anugrah Argo Atmaja sebagai Sekretaris appointed Dimass Anugrah Argo Atmaja as Corporate
Perusahaan. Secretary.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 175
Page 178
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dimass
Anugrah Argo Kewarganegaraan Usia Domisili
Atmaja Nationality Age Domicile
Indonesia 43 Tahun Jakarta
Indonesian 43 Years Old Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi No. 048/DDIR/V/2023 tanggal 11 Mei 2023 Board of Directors’ Decree No. 048/DDIR/V/2023 dated May 11, 2023
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Pascasarjana di bidang Hukum Perdagangan Internasional di Istituto • Master degree in Trade Law at Istituto Universitario de Studi Europei
Universitario de Studi Europei - ILO Turin Italia (2007) - ILO Turin Italy (2007)
• Program MBA di Universitas Peking dan Magister Manajemen di UPH • MBA at Peking University and Master of Management at UPH (2009-
(2009-2016) 2016)
Riwayat Karier | Career History
• Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ (2004-2007) • Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ (2004-2007)
• Firma Hukum Ricardo Simanjuntak & Partners (RSP) dan Lubis, Ganie, • Ricardo Simanjuntak & Partners (RSP) Law Firm and Lubis, Ganie,
Surowidjojo (LGS) (2007-2008) Surowidjojo (LGS) (2007-2008)
• Divisi Sekretaris Perusahaan & Hukum PT Lippo Karawaci Tbk • Corporate Secretary & Legal Division at PT Lippo Karawaci Tbk
(2019-2023) (2019-2023)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 | Concurrent Position as of December 31, 2025
Tidak ada None
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah The duties and responsibilities of the Corporate
sebagai berikut: Secretary are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Following capital market developments, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di the laws and regulations related to this field.
bidangnya.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and
Komisaris mengenai kepatuhan terhadap ketentuan the Board of Commissioners on compliance with
peraturan perundang-undangan di bidang pasar regulatory provisions in the capital market.
modal.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan sebagai berikut: of Commissioners in implementing corporate
governance:
a. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada a. Disclose information to the public, including its
publik, termasuk ketersediaan informasi di situs availability on the Company’s website;
web Perseroan;
b. Menyampaikan laporan secara tepat waktu b. Submit reports to the OJK and IDX in a timely
kepada OJK dan BEI; manner;
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan c. Organize and document the GMS;
RUPS;
d. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan d. Organize and document meetings of the Board of
rapat Direksi dan Dewan Komisaris; dan Directors and the Board of Commissioners; and
e. Melaksanakan program orientasi bagi anggota e. Implement orientation programs for new
Direksi dan Dewan Komisaris baru. Directors and/or Commissioners.
176 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
4. Berfungsi sebagai penghubung antara Perseroan, 4. Act as a liaison between the Company, shareholders,
pemegang saham, regulator, dan pemangku regulators, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
5. Memberikan layanan kepada publik atau pemangku 5. Provide services to the public or stakeholders
kepentingan berkenaan dengan informasi Perseroan, regarding Company information, such as:
seperti: a. Financial statements;
a. Laporan keuangan; b. Annual report;
b. Laporan tahunan; c. Information on material facts or corporate
c. Informasi fakta material atau aksi korporasi; dan actions; and
d. Perubahan sistem kendali atau perubahan d. Changes in the control system or significant
signifikan dalam manajemen. changes in management.
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
Date Name of Training Organizer
8 Januari 2025 Pengertian Konsep Pelindungan Hak Cipta dan Produk Hak Terkait DJKI - Kementerian Hukum
January 8, 2025 Understanding Copyright Protection and Related Rights Products Republik Indonesia
Ministry of Law of the
Republic of Indonesia
16 Januari 2025 Internal Engagement: Bridging the Generation Gap ICSA
January 16, 2025
16 Januari 2025 Perdagangan Karbon Internasional IDX
January 16, 2025 International Carbon Trading
17 Januari 2025 How To Achieve Peak Performance in 2025 OJK Institute
January 17, 2025
20 Januari 2025 Sistem Paten dan Tata Cara Permohonan DJKI - Kementerian Hukum
January 20, 2025 Patent System and Application Procedures Republik Indonesia
Ministry of Law of the
Republic of Indonesia
22 Januari 2025 Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan ICSA
January 22, 2025 Publik dan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Examination of POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public
Companies and POJK No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance Implementation for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
22 Januari 2025 Sosialisasi ESG Reporting IDX
January 22, 2025 ESG Reporting Dissemination
1 Februari 2025 Exploring Green Technologies: How CCS and CCUS Contribute to Decarbonization Centre of Environmental,
February 1, 2025 Social, and Governance
Studies (CESGS) Unair
6 Februari 2025 Sosialisasi POJK No. 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan OJK
February 6, 2025 Perusahaan Publik
Dissemination of POJK No. 45 of 2024 concerning the Development and Strengthening of
Issuers and Public Companies
14 Februari 2025 Imboost Your Spirit: Cultivating Positivity for a Balanced and Fulfilling Life OJK Institute
February 14, 2025
17 Februari 2025 Mengelola Hak Ekonomi atas Karya Cipta Yang Dihasilkan Dalam Dunia Digital DJKI - Kementerian Hukum
February 17, 2025 Managing Economic Rights of Creative Works in the Digital Age Republik Indonesia
Ministry of Law of the
Republic of Indonesia
18 Februari 2025 Pendalaman POJK No.14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala ICSA
February 18, 2025 Emiten atau Perusahaan Publik
Examination of POJK No. 14/POJK.04/2022 Concerning Submission of Periodic Financial
Reports by Issuers or Public Companies
20 Februari 2025 Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2025 OJK
February 20, 2025 Economic and Financial Outlook for 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 177
Page 180
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
Date Name of Training Organizer
24 Februari 2025 Prosedur Pelaporan Pelanggaran Kekayaan Intelektual (KI) DJKI - Kementerian Hukum
February 24, 2025 Intellectual Property (IP) Violation Reporting Procedure Republik Indonesia
Ministry of Law of the
Republic of Indonesia
24 Februari 2025 ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG Metrics Melalui SPE- ICSA
February 24, 2025 IDXnet
ESG Disclosure: The Corporate Secretary's Role in Submitting ESG Metrics Through SPE-
IDXnet
25 Februari 2025 Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Stabilitas Sektor Keuangan OJK Institute
February 25, 2025 The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence and Ensuring Financial Sector Stability
26 Februari 2025 Corporate Reputation in the Digital Era: Strategies to Build Investor Trust ICSA
February 26, 2025
28 Februari 2025 Bullion Bank: Bank atau Lembaga Gadai Emas? LPPI
February 28, 2025 Bullion Bank: Is It a Bank or a Gold Pawnshop?
4 Maret 2025 Integrating PROPER Standards into Sustainability Strategies CESGS Unair
March 4, 2025
13 Maret 2025 Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan: Memahami Taksonomi untuk ICSA
March 13, 2025 Keuangan Berkelanjutan Indonesia Versi 2
The Role of Public Companies in Sustainable Finance: An Overview of Indonesia's Sustainable
Finance Taxonomy, Version 2
18 Maret 2025 Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan Kebijakan GCG ICSA
March 18, 2025 Addressing ESG Challenges by Enhancing GCG Policies
19 Maret 2025 Pendalaman POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor ICSA
March 19, 2025 Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan & SE OJK No. 18/SEOJK.03/2023 tentang
Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa
Keuangan
Examination of POJK No. 9 of 2023 regarding the Use of Public Accountants and Public
Accounting Firms in Financial Services Activities, along with OJK Circular Letter No. 18/
SEOJK.03/2023 concerning Procedures for Employing Public Accountants and Public
Accounting Firms in Financial Services Activities
26 Maret 2025 Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis untuk Perusahaan ICSA
March 26, 2025 Initial Steps in Developing ESG Initiatives: A Practical Guide for Corporations
17 April 2025 Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan ICSA
April 17, 2025 (GRK) yang baik
The Role of the Corporate Secretary in Promoting Good Governance, Risk Management, and
Compliance (GRC)
22 April 2025 Peraturan No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi ICSA
April 22, 2025 Regulation No. I-E concerning Obligations to Submit Information
24 April 2025 Communication Evaluation: Measuring the Impact of Communications to Stakeholders ICSA
April 24, 2025
24 April 2025 Insurance Revolution: How AI is Transforming the Underwriting and Optimizing Business Process OJK Institute
April 24, 2025
28 April 2025 Road to Labor Day: How Human Rights Due Diligence Shapes Fairer Workplaces CESGS Unair
April 28, 2025
28 April 2025 ACMF001 - Introduction to the Application of ISSB Standards Concurrently with GRI Standards Institute of Singapore
April 28, 2025 Chartered Accountants
(ISCA)
15 Mei 2025 Pendalaman POJK Nomor 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham Yang ICSA
May 15, 2025 Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka
Examination of POJK No. 29 of 2023 concerning the Buyback of Shares Issued by Public
Companies
20 Mei 2025 Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi Volatilitas Pasar Global: Perspektif Investor ICSA
May 20, 2025 Relations dan Corporate Secretary
Corporate Readiness in Navigating Global Market Volatility: An Investor Relations and
Corporate Secretary Perspectives
178 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 181
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
Date Name of Training Organizer
22 Mei 2025 SROI as a Framework for Evaluating CSR Impact CESGS Unair
May 22, 2025
26 Mei 2025 Urgensi Transparansi Keuangan Hijau pada Lembaga Jasa Keuangan OJK Institute
May 26, 2025 The Urgency of Green Financial Transparency in Financial Services Institutions
28 Mei 2025 Extended Producer Responsibility: Managing the End-of-Life Products ICSA
May 28, 2025
5 Juni 2025 The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, and Innovations OJK Institute
June 5, 2025
12 Juni 2025 Blue Economy: Potensi dan Tantangan dalam Pemanfaatan Laut Berkelanjutan Socialimpact.ID
June 12, 2025 Blue Economy: Potential and Challenges in Sustainable Marine Utilization
17 Juni 2025 Pendalaman POJK Nomor 14 Tahun 2019 Tentang Perubahan atas POJK Nomor 32 Tahun ICSA
June 17, 2025 2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan HMETD
Examination of POJK Number 14 of 2019 Concerning Amendments to POJK Number 32 of
2015 Regarding Capital Increase for Public Companies through the Issuance of Preemptive
Rights
19 Juni 2025 Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure with AI Tools ICSA
June 19, 2025
19 Juni 2025 Strategi Aman Transaksi Aset Kripto dan Keuangan Digital: Perlindungan Data Pribadi dan OJK Institute
June 19, 2025 Teknologi Biometrik di Indonesia
Strategic Approaches to Crypto Asset Transactions and Digital Finance: Personal Data
Protection and Biometric Technology in Indonesia
24 Juni 2025 IFRS S1 & S2: A Guide to Reporting on Climate Risks and Impacts CESGS Unair
June 24, 2025
3 Juli 2025 Agentic AI in Finance: A New Era of Autonomous Decision Making OJK Institute
July 3, 2025
4 Juli 2025 Audit Webinar: ISSA 5000 Unveiled (Elevating the Future of Sustainability Assurance in Indonesia) FEB - University of
July 4, 2025 Indonesia
22 Juli 2025 Embracing Diversity, Equality, Inclusion in the Workplace ICSA
July 22, 2025
23 Juli 2025 The Art of Mental Rest, Foundation for Financial Professional PROPAMI
July 23, 2025
26 Juli 2025 Ethics and Role of Business Advisors: Internal Auditor and Management Accountant IIAC
July 26, 2025 Perspectives
29 Juli 2025 Pendalaman POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan ICSA
July 29, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham
Perusahaan Terbuka
Examination of POJK No. 4 of 2024 concerning Reports of Ownership or Changes in Share
Ownership of Public Companies and Reports of Activities Pledged by Public Company Shares
5 Agustus 2025 Finance for Non-Finance: Memahami Angka Untuk Komunikasi Yang Efektif ICSA
August 5, 2025 Finance for Non-Finance: Understanding Numbers to Enhance Effective Communication
7 Agustus 2025 Mid-Year Capital Market Review 2025: Evaluasi Kinerja Pasar dan Strategi Investasi ke Depan OJK Institute
August 7, 2025 Mid-Year 2025 Capital Market Review: Market Performance Assessment and Future
Investment Strategy
11 Agustus 2025 Arah Danantara ke Depan Untuk Kemandirian Ekonomi: Sovereign Wealth Fund (SWF) atau Lembaga Ketahanan
August 11, 2025 Agent of Development? Nasional (LEMHANAS) RI
Danantara's Future Path for Economic Independence: Sovereign Wealth Fund (SWF) or Agent
of Development?
14 Agustus 2025 Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: Strategi Memperkuat Perekonomian OJK Institute
August 14, 2025 Indonesia
Geopolitical Dynamics and National Resilience: Strategies to Strengthen the Indonesian
Economy
19 Agustus 2025 Risk & Governance Summit 2025 (Empowering the GRC Ecosystem to Drive Economic Growth & OJK
August 19, 2025 National Resilience)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 179
Page 182
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
Date Name of Training Organizer
21 Agustus 2025 Free Float – Refreshment IDX
August 21, 2025
29 Agustus 2025 A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible Business ICSA
August 29, 2025
1 September 2025 Pendalaman POJK Nomor 17 Tahun 2020 Tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan ICSA
September 1, 2025 Usaha
Examination of POJK Number 17 of 2020 Concerning Material Transactions and Changes in
Business Activities
3 September 2025 GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Topic Standards AEI - IDX
September 3, 2025
9 September 2025 e-RUPS & eASY KSEI: Solusi Modern Tata Kelola RUPS ICSA
September 9, 2025 e-RUPS & eASY KSEI: A Modern Solution for GMS Governance
18 September 2025 Tren Modus dan Skema Pencucian Uang Terbaru: Strategi Identifikasi, Mitigasi dan Penegakan OJK Institute
September 18, 2025 Hukum
Latest Trends and Schemes in Money Laundering: Identification, Mitigation, and Strategies
for Law Enforcement
19 September 2025 IFRS S2 Governance: The Strategic Role of ESG Committees CESGS Unair
September 19, 2025
19 September 2025 Tax for Non-Tax: Peran Corporate Secretary dalam Kewajiban Pajak Emiten, M&A, dan ICSA
September 19, 2025 Transaksi
Tax for Non-Tax: The Role of Corporate Secretaries in Issuer Tax Responsibilities, M&A, and
Transactions
23 September 2025 Workshop on IFRS Sustainability Standards IDX - United Nations
September 23, 2025 Sustainable Stock
Exhchange (UN SSE)
30 September 2025 Pendalaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 Tentang Pelaksanaan RUPS, RUPO, dan Rapat ICSA
September 30, 2025 Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik
Examination of POJK Number 14 of 2025 Concerning the Electronic GMS, GMB, and Sukuk
Holders Meetings
1 Oktober 2025 From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey ICSA
October 1, 2025
6 Oktober 2025 Advancing Financial Resilience in a Disrupted Global Landscape OJK Institute
October 6, 2025
9 Oktober 2025 Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam Penguatan Manajemen Risiko di Sektor OJK Institute
October 9, 2025 Keuangan
Risk Appetite and Risk Culture: Key Foundations for Enhancing Risk Management in the
Financial Sector
14 Oktober 2025 Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan ICSA
October 14, 2025 Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal
Examination of POJK No. 9 of 2025 concerning the Dematerialization of Equity Securities
and the Management of Unclaimed Assets in the Capital Market
16 Oktober 2025 Peran Digital Forensik dalam Penanganan dan Pengungkapan Kejahatan Keuangan OJK Institute
October 16, 2025 The Role of Digital Forensics in Detecting and Reporting Financial Crimes
21 Oktober 2025 Empowering Communities, Strengthening Sustainability ICSA
October 21, 2025
29 Oktober 2025 Integrasi Cyber Security Dalam GCG: Peran Penting Corporate Secretary ICSA
October 29, 2025 Integrating Cybersecurity into GCG: The Critical Role of the Corporate Secretary
29 Oktober 2025 Sosialisasi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) IDX - IAI
October 29, 2025 Dissemination of Sustainability Disclosure Standards (PSPK 1 and PSPK 2)
7 November 2025 From Compliance to Confidence: Redefining ACGS Through ESG & Digital Governance ICSA
November 7, 2025
13 November 2025 IFRS 1 & 2 Update and Practical Insight for Public Companies ICSA
November 13, 2025
20 November 2025 Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary dalam Era AI dan Reputasi Digital ICSA
November 20, 2025 Media Handling 4.0: The Role of the Corporate Secretary in the Age of AI and Digital
Reputation
180 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 183
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
Date Name of Training Organizer
26 November 2025 Free Float - Refreshment IDX
November 26, 2025
1 Desember 2025 Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Berintegritas Berbasis ISO 37000:2021 ICSA
December 1, 2025 Creating a Robust and Integrity-Focused Whistleblowing System According to ISO
37000:2021
2 Desember 2025 Pendalaman POJK Nomor 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan ICSA
December 2, 2025 Kepentingan
Examination of POJK No. 42 of 2020 Concerning Affiliated Transactions and Conflict of
Interest Transactions
9 Desember 2025 Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas ICSA
December 9, 2025 Selain Saham Yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat
Examination of Regulation No. I-A Concerning the Listing of Shares and Other Equity
Securities Besides Shares Issued by Listed Companies
9 Desember 2025 Human Rights Due Diligence IDX
December 9, 2025
19 Desember 2025 Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan Kepemilikan Saham OJK
December 19, 2025 Dissemination of Regulations and Reporting Procedures for Share Ownership Changes
21 Desember 2025 Introduction to Carbon Accounting Rise Social
December 21, 2025
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2025
Implementation of Duties in 2025
Sepanjang 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary performed
melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut: the following duties:
1. Menyampaikan laporan daftar pemegang saham dan 1. Submitted monthly reports on the list of shareholders
hutang valas ke OJK dan BEI setiap bulannya. and foreign currency debt to the OJK and IDX.
2. Membantu penyelenggaraan rapat Direksi sebanyak 2. Assisted in holding 12 Board of Directors’ meetings, 6
12 kali, rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) (six) Board of Commissioners meetings, 6 (six) Board
kali, Rapat Gabungan Direksi dan Dewan komisaris of Directors’ and the Board of Commissioners’ joint
sebanyak 6 (enam) kali, Rapat Komite Audit & Risiko meetings, 6 (six) Audit & Risk Committee meetings,
sebanyak 6 (enam) kali, dan Rapat Komite Nominasi and 3 (three) Nomination and Remuneration
dan Remunerasi sebanyak 3 (tiga) kali. Committee meetings.
3. Menyelenggarakan RUPST tanggal 13 Juni 2025 dan 3. Organized the AGMS on June 13, 2025 and ensuring
memastikan Rapat berjalan dengan lancar dan sesuai that the meeting was convened smoothly and
peraturan. Sehubungan dengan Rapat, Sekretaris in accordance with regulations. The Corporate
Perusahaan telah melaksanakan hal-hal berikut: Secretary also took additional actions regarding
these meetings:
a. Berkoordinasi dengan KSEI; a. Coordinated with KSEI;
b. Berkoordinasi dengan BAE dalam menyiapkan b. Coordinated with BAE to prepare a list of
daftar pemegang saham yang berhak hadir dalam shareholders entitled to attend the AGMS;
RUPST;
c. Berkoordinasi dengan notaris yang akan membuat c. Coordinated with the appointed notary to
Berita Acara RUPST, PKR, dan membuat akta prepare the Minutes of AGMS, PKR, and make
disesuaikan dengan ketentuan dan peraturan deeds in accordance with applicable provisions
yang berlaku; and regulations;
d. Melaporkan ringkasan risalah RUPST kepada OJK d. Reported the minutes of the AGMS to the OJK
dan BEI serta mengumumkan pada situs web BEI and IDX, announcing them on the IDX website
melalui SPE-OJK dan IDXNet, situs web KSEI, dan via SPE-OJK and IDXNet, as well as on the KSEI
situs web Perseroan; dan website and the Company’s website; and
e. Bahan paparan publik disampaikan pada hari yang e. Public Expose materials was submitted on the
sama dengan penyampaian Laporan Keuangan same day with the Financial Statement for 2024
Tahunan untuk tahun buku 2024. fiscal year was submitted.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 181
Page 184
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
4. Mengikuti lokakarya, seminar, sosialisasi, dan 4. Participated in workshops, seminars, social events,
pendalaman peraturan-peraturan terkait pasar and in-depth reviews of capital market regulations
modal serta topik lainnya yang diselenggarakan oleh and other topics organized by OJK, IDX, ICSA, and
OJK, BEI, ICSA, dan institusi lainnya. other institutions.
5. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada OJK, 5. Disclosed information to OJK, IDX, and the public
BEI, dan masyarakat melalui SPE-OJK, IDXNet, dan through SPE-OJK, IDXNet, and the Company’s website
situs web Perseroan atas informasi-informasi penting about important information that stakeholders
yang perlu dan layak diketahui oleh pemangku needed and deserved to know, particularly regarding
kepentingan khususnya yang menyangkut aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects.
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST).
Keterbukaan Informasi dan Laporan Kepatuhan
Information Disclosure and Compliance Reports
Sekretaris Perusahaan senantiasa memenuhi The Corporate Secretary consistently strives to fulfill the
kewajibannya dalam hal penyampaian keterbukaan obligation of providing information disclosures to the
Informasi kepada publik dan laporan kepatuhan kepada public and compliance reports to regulators, including the
regulator, baik kepada OJK maupun BEI. Selama tahun OJK and IDX. In 2025, the Corporate Secretary submitted
2025, Sekretaris Perusahaan telah menyampaikan 35 35 information disclosure reports and periodic reports to
laporan keterbukaan informasi dan laporan berkala these regulators.
kepada regulator.
Unit Audit
Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) merupakan organ tata kelola yang The Internal Audit Unit (IAU) is a governance function
dibentuk untuk mendukung Direksi dalam menjalankan established to support the Board of Directors
fungsi pengawasan internal secara efektif. UAI berperan in effectively carrying out its internal oversight
memberikan keyakinan (assurance) dan layanan responsibilities. The IAU provides independent,
konsultansi secara independen, objektif, dan profesional objective, and professional assurance and consulting
untuk meningkatkan nilai Perseroan serta mendukung services aimed at enhancing the Company’s value
perbaikan operasional secara berkelanjutan. Dengan and promoting continuous operational improvement.
demikian, UAI tidak hanya berfokus pada kepatuhan, Accordingly, the IAU not only emphasizes compliance
tetapi juga pada peningkatan kualitas pengelolaan risiko, but also seeks to strengthen the effectiveness of risk
pengendalian internal, dan efisiensi proses bisnis. Melalui management, internal controls, and business process
pelaksanaan fungsi assurance dan konsultansi secara efficiency. Through the professional execution of its
profesional, UAI membantu Direksi dalam membuat assurance and advisory roles, the IAU supports the
keputusan yang lebih tepat, mendukung keberlanjutan Board of Directors in making well-informed decisions,
usaha, dan memperkuat fondasi operasional Perseroan ensuring business continuity, and reinforcing the
untuk pertumbuhan jangka panjang. Company’s operational foundation for sustainable long-
term growth.
182 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 185
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Piagam UAI ditetapkan oleh Direksi dan disahkan The IAU Charter was established by the Board of Directors
oleh Dewan Komisaris Perseroan pada 1 Oktober and ratified by the Company’s Board of Commissioners
2019. Piagam ini merupakan pedoman bagi UAI dalam on October 1, 2019. This Charter serves as a guideline for
menjalankan wewenang, tugas, dan tanggungjawabnya IAU to exercise its authority, duties, and responsibilities
secara kompeten, independen, dan bertanggung jawab. competently, independently, and responsibly. The IAU
Secara umum. Piagam UAI memuat hal-hal berikut ini: Charter contains several items, including:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Tujuan; 2. Objectives;
3. Struktur dan Kedudukan; 3. Structure and Position;
4. Persyaratan Keanggotaan; 4. Membership Requirements;
5. Ruang Lingkup Kerja; 5. Scope of Work;
6. Pelaporan dan Pemonitoran; 6. Reporting and Monitoring;
7. Independensi & Objektivitas; 7. Independence & Objectivity;
8. Pelanggaran atas Independensi dan Objektivitas; 8. Impairement to Independence and Objectivity;
9. Kewenangan; 9. Authorities;
10. Tugas dan Tanggung Jawab; 10. Duties and Responsibilities;
11. Standar Profesional; 11. Professional Standards;
12. Hubungan dengan Auditor Eksternal; 12. Relationship with External Auditors;
13. Mekanisme; 13. Mechanism;
14. Kode Etik; dan 14. Code of Ethics; and
15. Evaluasi Piagam Audit Internal. 15. Evaluation of the Internal Audit Charter.
Kedudukan dalam Struktur Organisasi
Position in the Organizational Structure
UAI dipimpin oleh seorang Kepala UAI yang diangkat IAU is led by a Head of IAU, who is appointed by and
oleh dan bertanggungjawab kepada Direktur Utama reports to the President Director, after approval from
atas persetujuan Dewan Komisaris. Kepala UAI dapat the Board of Commissioners. The Head of IAU may be
diberhentikan oleh Direktur Utama bila tidak memenuhi removed if they do not meet the criteria for IAU auditor
persyaratan sebagai auditor UAI sebagaimana diatur as defined in the Internal Audit Charter or if they fail to
dalam Piagam Audit Internal atau tidak cakap dalam carry out their duties competently. Every appointment,
menjalankan tugas. Pengangkatan, penggantian, atau replacement, or dismissal must be promptly notified to
pemberhentian Kepala UAI wajib disampaikan kepada the OJK.
OJK.
Auditor Internal dalam UAI bertanggungjawab secara Internal Auditors at IAU report directly to the Head of
langsung kepada Kepala UAI. Per akhir 2025, jumlah IAU. As of the end of 2025, IAU has 16 staff members,
anggota UAI terdiri dari 16 orang, termasuk 1 (satu) including 1 (one) Head, 2 (two) assistant manager, 1 (one)
Kepala, 2 (dua) asisten manajer, 1 (satu) senior supervisor, senior supervisor, 7 (seven) supervisors, and 5 (five) staff
7 (tujuh) supervisor, dan 5 (lima) staf. members.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 183
Page 186
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Direktur Utama (Group CEO)
President Director (Group CEO)
Direktur (CFO)
Director (CFO)
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Associate Manager Associate Manager
Senior Supervisor
Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor
Staf Staf Staf Staf Staf
Staff Staff Staff Staff Staff
Garis Koordinasi
Coordination Line
Komposisi Keanggotaan
Membership Composition
Seluruh anggota UAI diangkat berdasarkan Keputusan All IAU members are appointed based on the Board of
Direksi No. 05/DKOM/X/2019 tanggal 1 Oktober 2019 Directors' Decree No. 05/DKOM/X/2019, dated October
tentang Pembentukan Unit Audit Internal. 1, 2019, concerning the Establishment of the Internal
Audit Unit.
184 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 187
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Djonatan
Frans Daniel Kewarganegaraan Usia Domisili
Manurung Nationality Age Domicile
Indonesia 43 Tahun Jakarta
Indonesian 43 Years Old Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi No. 05/DKOM/X/2019 tanggal 1 Oktober 2019 Board of Directors’ Decree No. 05/DKOM/X/2019 dated October 1, 2019
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta (2005) Bachelor degree in Economics Accounting from Trisakti University,
Jakarta (2005)
Riwayat Karier | Career History
• Auditor Senior di KAP Eddy Prakarsa Permana & Siddharta • Senior Auditor at KAP Eddy Prakarsa Permana & Siddharta
(2006–2008) (2006–2008)
• Supervisor Internal Audit PT Sukanda Djaya (SKD) (2008–2014) • Internal Audit Supervisor at PT Sukanda Djaya (SKD) (2008–2014)
• Asisten Manajer Internal Audit SKD (2014–2019) • SKD Internal Audit Assistant Manager (2014–2019)
• Manajer Internal Audit (2019–2022) • Internal Audit Manager (2019–2022)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 | Concurrent Position as of December 31, 2025
Tidak ada None
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Berdasarkan piagamnya, tugas dan tanggung jawab UAI According to its Charter, IAU’s duties and responsibilities
antara lain sebagai berikut: include the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Preparing and implementing the annual internal
tahunan. audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan. with the Company’s policy.
3. Melakukan audit dan evaluasi efisiensi dan efektivitas 3. Conducting audits and assess efficiency and
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber effectiveness in finance, accounting, operations,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan human resources, marketing, information technology,
kegiatan lainnya. and other activities.
4. Memberikan saran dan informasi yang objektif 4. Providing objective advice and information about
tentang kegiatan yang diaudit kepada seluruh tingkat audited activities to all levels of management.
manajemen.
5. Menyusun laporan hasil audit untuk disampaikan 5. Preparing audit results reports to be submitted to
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. the President Director and Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang disarankan. implementation of recommendations for
improvements.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi kualitas 8. Developing a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal. Internal Audit activities.
9. Melakukan audit khusus bila diperlukan. 9. Conducting special audits whenever necessary.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 185
Page 188
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Kriteria Pengangkatan
Appointment Criteria
Kriteria dan persyaratan pengangkatan anggota UAI The criteria and requirements for appointing IAU
adalah sebagai berikut: members are as follows:
1. Memiliki integritas dan perilaku profesional, 1. Must demonstrate integrity and maintain
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan professional, independent, honest, and objective
tugasnya. behavior while fulfilling their duties.
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis 2. Possess knowledge and experience in audit
audit dan disiplin ilmu yang relevan dengan bidang techniques and scientific disciplines relevant to their
tugasnya. field.
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Must be aware of applicable laws and regulations
undangan yang relevan dengan tugas yang dijalankan. related to their tasks.
4. Memiliki kecakapan berinteraksi dan berkomunikasi 4. Have the skills to interact and communicate
baik lisan maupun tertulis secara efektif, baik dengan effectively, both verbally and in writing, with internal
pihak internal maupun eksternal. and external parties.
5. Memahami prinsip-prinsip GCG, pengendalian 5. Must understand the principles of GCG, internal
internal, dan manajemen risiko. control, and risk management.
6. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, 6. Be committed to continuously enhancing their
dan kemampuan profesinya secara terus-menerus professional knowledge, skills, and abilities, including
termasuk pengetahuan terkait teknologi informasi. knowledge of information technology.
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, UAI In carrying out its duties and responsibilities, the IAU is
berkomitmen untuk senantiasa menjaga independensi, committed to upholding independence, objectivity, and
objektivitas, dan profesionalisme. Seluruh anggota UAI professionalism. All IAU members ensure the absence of
memastikan bahwa tidak terdapat benturan kepentingan any conflicts of interest, both in relation to the Company’s
dengan kegiatan usaha Perseroan maupun dalam business activities and in the execution of internal audit
pelaksanaan tugas pengawasan dan konsultansi internal. and advisory functions. By meeting established standards
Dengan memenuhi kriteria persyaratan yang ditetapkan, and requirements, the IAU strives to perform its role
UAI berkomitmen untuk menjalankan fungsinya secara effectively, deliver reliable assurance, and contribute
efektif, memberikan assurance yang andal, serta meaningfully to strengthening governance, enhancing
memberikan kontribusi nyata terhadap peningkatan operational efficiency, and supporting the achievement
tata kelola, efisiensi operasional, dan pencapaian tujuan of the Company’s long-term strategic objectives.
strategis Perseroan secara jangka panjang.
Pelaksanaan Rapat
Meeting
Sepanjang tahun 2025, UAI telah mengadakan 6 (enam) In 2025, IAU held 6 (six) meetings with the Board of
kali rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
Komite Audit & Risiko dengan tngkat kehadiran rerata & Risk Committee with the average attendance rate for
seluruh anggota dalam rapat-rapat tersebut adalah all members at these meetings at 100%. The matters
sebesar 100%. Hal-hal yang dibahas dalam rapat antara discussed included audit visits, findings, progress on
lain mengenai audit visit, audit findings, progres temuan previous issues, and progress updates on the 2025 audit
audit sebelumnya, serta update dan progres kegiatan activities.
audit 2025.
186 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 189
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Sepanjang tahun 2025, UAI telah mengikuti 132 Throughout 2025, the IAU participated in 132 training
pelatihan yang diselenggarakan oleh Divisi Corporate sessions organized by the Corporate Training &
Training & Development. Seluruh pelatihan dilaksanakan Development Division. These sessions were conducted
secara hybrid (online dan offline) sesuai kebutuhan dan in a hybrid format (both online and in person) depending
situasi. Materi pelatihan yang dibawakan mencakup on circumstances. The training covered various topics
berbagai topik dan aspek kompetensi, antara lain product and competencies, including product knowledge, halal
knowledge, sistem jaminan produk halal, food safety product assurance system, food safety management
management system, servant leadership, character of system, servant leadership, integrity character,
integrity, collaboration, dan pentingnya Keselamatan & collaboration, and the importance of Occupational
Kesehatan Kerja. Health & Safety.
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2025
Implementation of Duties in 2025
Dalam menjalankan tugasnya, UAI senantiasa berupaya In performing its duties, the IAU consistently strives
memberikan penilaian yang objektif, independen, dan to provide objective, independent, and risk-based
berbasis risiko melalui penyampaian rekomendasi yang assessments by delivering recommendations based
diperoleh dari hasil evaluasi dan audit atas berbagai on evaluations and audits of the Company’s business
aktivitas bisnis Perseroan. Sepanjang tahun 2025, UAI activities. Throughout 2025, the Internal Audit Unit (UAI)
secara aktif memberikan rekomendasi dan masukan actively provided recommendations and strategic input
strategis dalam penyusunan Standar Operasional for the formulation of Standard Operating Procedures
Prosedur (SOP) pada kantor cabang PT Sukanda Djaya (SOPs) at the branch offices of PT Sukanda Djaya, the
untuk memperkuat sistem pengendalian internal. Company's subsidiary, to strengthen the internal control
Masukan tersebut mencakup SOP Consignment Mesin system. This input encompassed SOPs for Coffee Machine
Kopi, SOP Potongan Promosi, hingga SOP Ketentuan Consignment, Promotional Discounts, and Freezer
Uang Jaminan Freezer. Atas SOP yang telah ditetapkan Security Deposit requirements, among others. Following
oleh manajemen tersebut, UAI melakukan evaluasi atas the establishment of these SOPs by management, UAI
efektivitas penerapannya di seluruh cabang selama conducted evaluations on the effectiveness of their
tahun 2025. implementation across all branches during 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 187
Page 190
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Sistem Pengendalian
Internal Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company has established an internal control system
yang dirancang sebagai seperangkat prosedur, kebijakan, comprising procedures, policies, and mechanisms to
dan mekanisme untuk memastikan bahwa seluruh ensure that all operational and financial activities
kegiatan operasional dan finansial berjalan secara efektif, are conducted effectively, efficiently, and reliably, in
efisien, andal, serta selaras dengan tujuan strategis alignment with the Company’s strategic objectives. This
Perseroan. Sistem pengendalian internal berfungsi untuk system supports the integrity of business processes,
menjaga integritas proses bisnis, meminimalkan dampak mitigates risks, and contributes to the achievement of
risiko, serta mendukung pencapaian kinerja operasional sustainable operational and financial performance.
dan keuangan yang berkelanjutan.
Sebagai wujud pelaksanaan GCG, Direksi bertanggung As part of the implementation of GCG, the Board
jawab untuk memastikan bahwa sistem pengendalian of Directors is responsible for ensuring that the
internal diterapkan secara efektif dan terstruktur internal control system is properly designed and
di seluruh lini Perseroan. Penerapan ini bertujuan effectively implemented across all levels of the
memberikan tingkat keyakinan yang memadai Company. This aims to provide reasonable assurance
terhadap kualitas dan efektivitas operasional, akurasi regarding operational effectiveness, the accuracy and
dan akuntabilitas laporan keuangan, serta kepatuhan accountability of financial reporting, and compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku with applicable laws and regulations, while upholding
dengan mengedepankan aspek transparansi, kepatuhan principles of transparency, regulatory compliance, and
hukum, dan tanggung jawab lingkungan. environmental responsibility.
Penerapan sistem pengendalian internal Perseroan The Company’s internal control system is aligned with
mengacu pada kerangka kerja pengendalian internal the Committee of Sponsoring Organizations of the
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Treadway Commission (COSO) 2013 framework, a
Commission (COSO) 2013 yang telah diakui sebagai globally recognized standard for internal control. Under
standar internasional dalam praktik pengendalian the COSO framework, internal control comprises five
internal. Berdasarkan kerangka COSO tersebut, key components: control environment, risk assessment,
pengendalian internal mencakup 5 (lima) komponen control activities, information and communication, and
utama, yaitu lingkungan pengendalian, asesmen risiko, monitoring.
aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta
monitoring.
Secara umum, prosedur sistem pengendalian internal In general, the internal control procedures implemented
yang diterapkan oleh Perseroan terdiri dari: by the Company include:
Pengendalian Keuangan dan Operasional Operational and Financial Control
Pengendalian operasional merupakan penerapan program yang Operational control involves the implementation of programs
ditetapkan dalam pengendalian manajemen dan berfokus pada established through management control, with a focus on task
pelaksanaan tugas di tingkat operasional. Dengan pengendalian execution at the operational level. Through effective financial and
keuangan dan operasional yang optimal, Perseroan dapat operational controls, the Company is able to allocate costs, undertake
mengalokasikan biaya, berinvestasi, dan memperoleh laba sesuai investments, and achieve targeted profitability. Financial control
rencana. Pengendalian keuangan dilakukan saat menjalankan rencana is carried out during the execution of financial plans, incorporating
keuangan dengan memperhatikan umpan balik dan penyesuaian yang feedback and adjustments in response to changes in the business
diperlukan untuk merespons perubahan lingkungan. Sementara itu, environment. Meanwhile, operational control ensures that all activities
pengendalian operasional memastikan setiap tugas dilaksanakan are performed effectively and efficiently.
secara efektif dan efisien.
188 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 191
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Evaluasi Kecukupan dan Efektivitas Evaluation on Adequacy and Effectiveness
Kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan The adequacy and effectiveness of the Company’s internal control
dievaluasi melalui 2 (dua) aspek berikut: system are assessed based on the following aspects:
Proses Asurans Manajemen Management Assurance Process
Proses ini dilakukan oleh manajemen lini dengan jaminan manajemen This process is conducted by line management, with oversight from
senior melalui pendekatan penilaian mandiri (self-assessment). senior management, using a self-assessment approach. Management
Manajemen secara berkala meninjau KPI dan laporan kinerja untuk regularly reviews key performance indicators (KPIs) and performance
memantau kepatuhan terhadap kontrol yang telah ditetapkan. Apabila reports to ensure compliance with established controls. Any identified
ditemukan kekurangan, manajemen lini segera mengambil tindakan deficiencies are promptly addressed through corrective actions to
perbaikan guna meningkatkan proses bisnis. improve business processes.
Proses Asurans Independen Independent Assurance Process
Proses ini merupakan bagian dari audit internal, audit perusahaan This process forms part of internal, group-level, and external audit
global, dan audit eksternal. Kajian ini memberikan jaminan independen activities, providing independent assurance on the effectiveness of
atas efektivitas pengendalian internal di seluruh proses bisnis internal controls across the Company’s key business processes. The
utama Perseroan. Setiap tahun Perseroan menjalani audit eksternal, Company undergoes annual external audits, while internal audits are
sementara audit internal dilakukan secara rutin pada berbagai proses conducted regularly across critical process.
kunci.
Transparansi Transparency
Memastikan transparansi seluruh informasi terkait kinerja dan isu-isu Ensure timely and accurate transparency of the Company's performance
Perseroan secara tepat waktu dan akurat. and other corporate issues.
Kepatuhan terhadap Hukum dan Regulasi Regulatory Compliance
Meningkatkan kepatuhan pada hukum dan peraturan perundang- Improving compliance with prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Tanggung Jawab Lingkungan Environmental Responsibility
Berkomitmen untuk berkontribusi pada pembangunan ekonomi Remains committed to promoting sustainable economic growth,
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas hidup serta menjaga enhancing quality of life, and preserving the environment for the
lingkungan yang bermanfaat bagi Perseroan dan seluruh pemangku Company and its stakeholders.
kepentingan.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Tahun 2025
Evaluation of the Effectiveness of the Internal Control System in 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan telah Throughout the 2025 fiscal year, the Company conducted
melaksanakan rangkaian kegiatan audit secara a series of audits in a systematic, disciplined, and prudent
sistematis, disiplin, dan dengan tingkat kehati-hatian manner to assess compliance and the effectiveness of its
yang tinggi untuk menilai kepatuhan serta efektivitas internal control system. This audit process generated
sistem pengendalian internal yang berjalan. Melalui findings and recommendations that served as a basis for
proses audit tersebut, Perseroan memperoleh berbagai continuous improvements to policies, procedures, and
temuan dan rekomendasi yang menjadi dasar dalam operational standards.
melakukan penyempurnaan berkelanjutan terhadap
kebijakan, prosedur, dan standar operasional yang telah
ada.
UAI berperan aktif dalam memantau tindak lanjut atas The IAU played an active role in monitoring the
rekomendasi audit yang telah disetujui. Pengawasan implementation of approved audit recommendations.
ini dilakukan secara terstruktur untuk memastikan This oversight was carried out in a structured manner to
bahwa perbaikan yang direncanakan benar-benar ensure that corrective actions were effectively executed
diimplementasikan oleh unit terkait. Hasil pemantauan by the respective departments. The monitoring results
tersebut kemudian dilaporkan kepada Direksi sebagai were subsequently reported to the Board of Directors
dasar pengambilan keputusan serta evaluasi efektivitas as a basis for decision-making and evaluation of
pengendalian internal. Perseroan juga menyusun internal control effectiveness. In addition, the Company
SOP yang memuat prosedur-prosedur baku dalam established SOPs to standardize the execution of
menjalankan kegiatan operasional maupun finansial. operational and financial activities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 189
Page 192
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Internal
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of the Internal
Control System
Sepanjang tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Directors and the Board
telah melakukan penilaian dan evaluasi secara konsisten of Commissioners consistently conducted comprehensive
dan menyeluruh atas efektivitas dan kecukupan assessments of the effectiveness and adequacy of the
sistem pengendalian internal Perseroan. Evaluasi ini Company’s internal control system. These evaluations
dilaksanakan dengan mengacu pada kerangka COSO, were carried out in accordance with the COSO
sehingga proses pengawasan dapat berjalan secara framework, ensuring a structured oversight process and
terstruktur dan memberikan hasil yang akuntabel. accountable outcomes. Based on the results of these
Berdasarkan hasil evaluasi, Direksi dan Dewan Komisaris assessments, both Boards concluded that the Company’s
menyatakan bahwa sistem pengendalian internal internal control system was functioning effectively, with
Perseroan telah berfungsi dengan baik. Seluruh prosedur all control procedures properly implemented in line with
pengendalian telah dijalankan secara tepat dan sesuai established standards.
prosedur yang ditetapkan.
Sistem Manajemen
Risiko Risk Management System
Sistem manajemen risiko merupakan pendekatan yang The Company implements a risk management system
sistematis, terstruktur, dan terukur yang bertujuan as a systematic, structured, and measurable approach
untuk mengidentifikasi, menilai, mengelola, memantau, to identify, assess, manage, monitor, and mitigate
serta memitigasi berbagai risiko yang mungkin timbul risks associated with its business activities. This
atau relevan dengan kegiatan usaha. Perseroan disciplined approach aims to minimize potential losses,
menerapkan sistem manajemen risiko secara disiplin enhance business opportunities, safeguard assets and
untuk meminimalkan potensi kerugian, meningkatkan reputation, and maintain business resilience amid a
peluang bisnis, melindungi aset dan reputasi, serta dynamic operating environment.
menjaga ketahanan usaha dalam menghadapi dinamika
lingkungan operasional.
Setiap unit kerja di lingkungan Perseroan berkewajiban Each work unit within the Company is responsible for
untuk melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, identifying, measuring, monitoring, and reporting risks
dan pelaporan atas risiko-risiko yang dapat menghambat that may hinder the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan Perseroan. Proses ini harus objectives. This process is conducted on an ongoing
dilaksanakan secara berkelanjutan agar setiap risiko basis to ensure that risks are effectively managed and
dapat dimitigasi dan ditangani secara tepat. Secara mitigated. In general, the Company’s risk management
umum, langkah-langkah yang diterapkan Perseroan process includes risk identification, risk assessment and
dalam mengelola risiko adalah identifikasi risiko, analysis, risk measurement, and risk mitigation.
penilaian dan analisis dampak risiko, pengukuran riiko,
serta mitigasi risiko.
190 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 193
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Mekanisme Pelaksanaan Manajemen Risiko
Risk Management Implementation Mechanism
Perseroan melakukan proses integrasi manajemen The Company adopts a comprehensive approach
risiko secara menyeluruh dengan mengumpulkan data by regularly collecting risk data from all relevant
risiko secara sistematis dari seluruh departemen terkait. departments. The process begins with risk identification
Proses ini diawali dengan identifikasi risiko di masing- at the departmental level, where risks are categorized
masing departemen, di mana setiap risiko dikategorikan based on their likelihood and potential impact on the
berdasarkan probabilitas terjadinya serta tingkat Company’s business objectives.
keparahan yang berpotensi memengaruhi pencapaian
tujuan bisnis Perseroan.
Selanjutnya, Perseroan menerapkan analisis kuantitatif Subsequently, the Company applies both quantitative
dan kualitatif untuk menilai dan memprioritaskan risiko and qualitative analyses to evaluate and prioritize risks
berdasarkan dampak dan probabilitasnya. Berdasarkan according to their likelihood and impact. Based on the
hasil identifikasi dan analisis tersebut, Perseroan results of these assessments, the Company formulates
menyusun strategi mitigasi yang bersifat preventif, preventive, anticipatory, and mitigative strategies to
antisipatif, dan mitigatif untuk memastikan setiap risiko ensure that all identified risks are managed effectively
dapat ditangani dengan tepat dan efektif. and appropriately.
Profil Risiko
Risk Profile
Berikut adalah jenis dan profil risiko yang dinilai relevan The following types and profiles of risks are considered
dengan bisnis Perseroan saat ini: relevant to the Company's current business:
Jenis dan Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Risk Type and Explanation Risk Mitigation Efforts
Risiko Utama: risiko yang mempunyai pengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha Perseroan
Main Risk: risks that significantly impacts the continuity of the Company’s business.
1. Sangat bergantungnya Perseroan kepada Perseroan menempatkan direktur dan/atau komisaris di setiap entitas anak untuk
kegiatan usaha dan pendapatan usaha entitas berkontribusi dan terlibat secara langsung dalam penetapan strategi operasional dan
anak. Penurunan kinerja salah satu entitas keuangan, sehingga dapat meningkatkan kinerja usaha entitas anak.
anak yang memberikan kontribusi signifikan The Company has assigned directors and/or commissioners to each subsidiary to
dapat berdampak material dan merugikan contribute and participate directly in formulating operational and financial strategies,
kegiatan usaha Perseroan. enabling the subsidiaries to improve their business performance.
The Company’s heavy reliance on the business
activities and income of its subsidiaries means
that a decline in the performance of one
significant subsidiary could materially impact
the Company’s overall activities.
Risiko Usaha: risiko yang bersifat material, baik secara langsung maupun tidak langsung, yang dapat memengaruhi hasil usaha dan kondisi
keuangan Perseroan.
Business Risk: material risks, both directly and indirectly, that can affect the Company’s business outcomes and financial condition.
1. Bergantungnya Perseroan kepada para Perseroan berusaha menjaga hubungan baik dengan principal merek dan mempertahankan
prinsipal merek untuk sejumlah besar produk kinerja yang baik sebagai mitra distribusi yang dapat diandalkan dan terpercaya.
yang didistribusikan. Perseroan juga menjalin kerja sama dengan beragam prinsipal merek untuk mengurangi
The Company relies on principal brands for ketergantungan terhadap prinsipal merek tertentu.
many distributed products. The Company aims to build strong relationships with brand principals and to act reliably as
a trustworthy distribution partner. The Company also develops partnerships with various
brand principals to lessen reliance on specific brands.
2. Daya beli konsumen berkurang dikarenakan Perseroan terus melakukan evaluasi kinerja pendapatan, analisis permintaan pasar
melemahnya iklim ekonomi. secara reguler, serta mempelajari dinamika, selera, dan kebutuhan pasar. Perseroan juga
Weaker consumer purchasing power due to mengantisipasi adanya perubahan yang memiliki dampak merugikan langsung terhadap
the economic decline. Perseroan dengan mengadakan berbagai program.
The Company continues to evaluate revenue performance, conduct market demand
analysis, and observe market dynamics, trends, and demands. The Company also
anticipates changes that may negatively impact the Company through various programs.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 191
Page 194
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Jenis dan Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Risk Type and Explanation Risk Mitigation Efforts
3. Depresiasi nilai Rupiah terhadap mata uang Perseroan menetapkan kontrak jangka menengah dan panjang dengan pemasok, serta
asing yang dapat berdampak negatif terhadap melakukan monitoring secara ketat, fluktuasi kurs mata uang asing terhadap Rupiah yang
kondisi keuangan Perseroan. dapat memengaruhi biaya barang yang dijual.
The depreciation of the Rupiah against The Company enters into medium- and long-term contracts with suppliers and continues
foreign currencies could negatively impact to closely monitor fluctuations in foreign currency exchange rates against the Rupiah that
the Company’s financial condition. can affect the cost of goods sold.
4. Adanya produk cacat yang diproduksi dan Perseroan terus meningkatkan sistem kontrol kualitas dan kemampuan karyawan untuk
didistribusikan oleh Perseroan, penarikan mengurangi kegagalan dalam proses produksi dan penanganan produk dalam rangka
(recall), klaim tanggung jawab produk, dan mempertahankan kualitas.
keluhan konsumen atau persepsi negatif The Company seeks to improve its quality control system and employee capabilities to
publik terhadap produk Perseroan atau minimize failures in the production process and product handling in order to maintain
produk yang didistribusikan oleh Perseroan. quality.
Potentially defective products produced and
distributed by the company, recalls, product
liability claims, and consumer complaints or
negative public perceptions regarding the
company’s products or those distributed by it.
5. Perubahan peraturan yang dapat berdampak Perseroan memonitor secara ketat segala perubahan peraturan, menganalisis dampak
negatif terhadap kegiatan usaha, hasil operasi, dari peraturan baru, dan memastikan penerapan perubahan tersebut. Perseroan juga
kondisi keuangan, dan prospek Perseroan. terus mencari langkah alternatif untuk meminimalisir dampak yang dirasakan.
Regulatory changes that could have negative The Company closely monitors all regulatory changes, analyzes the potential impacts
impacts on the Company. of new regulations, and ensures the enforcement of those changes. The Company also
continues to seek alternative measures to minimize these impacts.
6. Tingkat pasokan yang tidak efektif seperti Perseroan memantau permintaan pasar, harga dan ketersediaan komoditas dan produk
kekurangan atau kelebihan bahan baku dan secara rutin, serta melakukan perencanaan produksi dan pembelian secara hati-hati.
produk jadi yang disebabkan oleh permintaan The Company monitors market demand, prices, and availability of commodities and
yang fluktuatif. products, and devises careful planning in production and purchasing.
Ineffective supply levels, including shortages
or excesses of raw materials and finished
products, result from fluctuating demand.
7. Kehilangan karyawan penting dan berkualitas. Untuk menjaga tingkat retensi karyawan yang tinggi, Perseroan mengembangkan sistem
Loss of important and qualified employees. remunerasi berbasis kinerja yang kompetitif, termasuk pemberian bonus dan penghargaan
kepada karyawan yang berprestasi.
To maintain high employee retention, the Company develops a competitive, performance-
based remuneration system that includes bonuses and awards for top-performing
employees.
8. Hambatan yang lebih besar dalam proses Perseroan menawarkan fasilitas kredit dagang secara terbatas untuk pelanggan dengan
penagihan piutang, terutama untuk rekam jejak yang baik.
pelanggan food service, karena keterbatasan The Company offers limited trade credit facilities to customers with a proven track record.
kapasitas.
Greater obstacles in the process of collecting
receivables, especially for food service
customers, due to limited capacity.
9. Siklus konversi kas yang kurang baik yang Perseroan melakukan proyeksi keuangan secara harian, mingguan, dan bulanan untuk
mengharuskan Perseroan mendanai kegiatan dapat memantau piutang usaha dan persediaan secara ketat.
operasional bisnis melalui pinjaman atau kas The Company carries out financial projections on a daily, weekly, and monthly basis that
internal. allows it to closely monitor trade receivables and inventory.
The Company's inefficient cash conversion
cycle forces it to finance operations using
loans or internal cash.
10. Gangguan pasokan listrik pada gudang- Perseroan telah memasang alat pembangkit listrik cadangan (genset) di setiap Gudang
gudang Perseroan yang dapat merusak penyimpanan bersuhu beku, dingin, dan AC dalam jejaring distribusi Perseroan.
persediaan. The Company has installed backup power generators (gensets) in every cold storage
Disruption of electricity supply in the facility and air conditioning systems in warehouses across its distribution network.
Company’s warehouses could damage
inventory.
11. Kondisi geopolitik dan trade barriers Saat melakukan perencanaan pembelian bahan baku dan barang jadi, Perseroan memantau
Geopolitical risks and trade barriers setiap indikasi terkait geopolitik dan trade barriers sebagai antisipasi terjadinya gangguan
pasokan yang mungkin terjadi. Perseroan selalu memantau kondisi terkait geopolitik dan
merencanakan strategi untuk mitigasi hal tersebut.
When planning the purchase of raw materials and finished goods, the Company continues
to monitor indications related to geopolitics and trade barriers to anticipate possible
supply disruptions. The Company consistently monitors geopolitical conditions and
develops strategies to mitigate these risks.
192 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 195
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Jenis dan Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Risk Type and Explanation Risk Mitigation Efforts
12. Fluktuasi permintaan musiman saat bulan Perseroan mengantisipasi lonjakan permintaan dengan merencanakan pembelian
Ramadhan dan akhir tahun persediaan dan produksi mulai dari beberapa bulan sebelumnya.
Seasonal demand fluctuates during Ramadan The Company typically expects an increase in demand by planning inventory purchases
and the year's end. and production months ahead.
13. Gangguan rantai distribusi Perseroan memiliki pusat distribusi dan pelanggan yang tersebar di seluruh Indonesia,
Distribution of chain disruption sehingga masalah infrastruktur yang terjadi pada wilayah tertentu tidak akan berdampak
secara signifikan.
The Company has distribution and customer centers throughout Indonesia, allowing it to
minimize disruptions in areas with such potential.
14. Persaingan Perseroan memantau perkembangan pasar secara rutin, melakukan inovasi produk untuk
Competition memenuhi kebutuhan dan selera konsumen, meningkatkan kualitas produk, menjalankan
kegiatan pemasaran yang efektif, meningkatkan efisiensi biaya, dan terus memperbaiki
layanan konsumen.
The Company regularly monitors market developments, innovates products to meet
consumer needs and tastes, improves product quality, runs effective marketing programs,
increases cost efficiency, and continues to enhance consumer services.
15. Jaminan asuransi Perseroan Perseroan memastikan bahwa seluruh aset-asetnya yang material telah diasuransikan
Guarantee ohe Company’s insurance berdasarkan situasi yang kemungkinan dapat terjadi, seperti kebakaran, banjir, huru-hara,
dan gempa bumi.
The Company ensures that all its material assets are insured against possible events such
as fires, floods, riots, and earthquakes.
16. Ketergantungan pada pihak ketiga untuk Perseroan menjalin kerja sama dengan prinsipal merek terkemuka yang memiliki sistem
proses produksi, termasuk ketergantungan kendali mutu yang baik.
pada prosedur kendali mutu pihak ketiga The Company collaborates with leading brand principals proven to have a strong quality
Relying on third parties for production control system.
processes, including quality control
procedures.
17. Strategi usaha tidak berjalan secara sukses Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap eksekusi strategi yang sudah
Unsuccessful business strategy ditetapkan untuk mengantisipasi strategi yang tidak berjalan sesuai rencana. Dari hasil
evaluasi tersebut, Perseroan menentukan langkah-langkah strategis yang lebih baik ke
depannya.
The Company regularly evaluates the implementation of established strategies to foresee
those that do not go as intended. Based on the evaluation results, the Company identifies
enhanced strategic steps for the future.
18. Ketergantungan pada teknologi informasi Perseroan memastikan teknologi yang sudah ada berjalan dengan baik dan benar dan juga
Reliance on information technology melakukan investasi untuk meningkatkan kemampuan teknologi informasi.
The Company continues to ensure that existing technology runs effectively while investing
further to improve its IT capabilities.
19. Keamanan Siber Perseroan telah meningkatkan penguatan keamanan untuk mencegah potensi ancaman
Cybersecurity siber dengan peningkatan keamanan, kesadaran, dan kesiapan Perseroan untuk merespon
insiden.
The Company has enhanced its security measures to prevent potential cyber threats by
strengthening safeguards, raising awareness, and improving its readiness to respond to
incidents.
20. Perseroan bergantung pada merek dagang Perseroan melakukan pendaftaran nama dan logo merek dagang di Indonesia untuk
dan undang-undang hak cipta serta perjanjian melindungi reputasi dan mereknya.
dengan prinsipal merek dan pihak ketiga The Company registers its trademark name and logo in Indonesia to protect its reputation
lainnya untuk melindungi reputasi dan and brand.
mereknya
The Company relies on trademark and
copyright laws, as well as agreements with
brand principals and other third parties, to
protect its reputation and brand.
21. Kehilangan satu atau lebih pelanggan Perseroan senantiasa menjaga hubungan yang baik dengan pelanggan melalui tim
signifikan penjualan dan layanan pelanggan.
Loss of one or more significant customers The Company builds strong relationships with customers through its sales and customer
service teams.
22. Sengketa dengan karyawan Perseroan Perseroan bekerja sama dan menjaga hubungan baik dengan serikat buruh melalui
Disputes with Company employees berbagai kegiatan dan diskusi yang melibatkan kedua pihak.
The Company continues to cooperate and maintain good relations with the workers' union
through various activities and discussions involving both parties.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 193
Page 196
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Jenis dan Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Risk Type and Explanation Risk Mitigation Efforts
23. Konsolidasi antar pesaing dalam industri Perseroan menciptakan nilai tambah kepada pelanggan dengan cara menawarkan
sejenis jangkauan distribusi yang luas, kualitas layanan yang baik, serta solusi yang tepat.
Consolidation between competitors in similar Perseroan menawarkan jangkauan distribusi yang luas, kualitas layanan yang baik, serta
industries menjadi solusi one-stop shopping untuk terus menciptakan nilai tambah kepada pelanggan.
The Company continues to provide added value to customers by offering a wide
distribution reach, high-quality service, and effective solutions. It serves as a one-stop
shopping solution that enhances customer value through its extensive distribution and
quality service.
24. Kehilangan sertifikat halal Perseroan memiliki tim Quality Assurance yang berfungsi untuk menjaga dan memonitor
Loss of halal certificate seluruh bahan baku, proses produksi, serta aktivitas operasional agar sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
The Company has a Quality Assurance team responsible for maintaining and monitoring
all raw materials, production processes, and operational activities to ensure compliance
with regulations.
25. Dampak kemitraan ventura bersama Perseroan melakukan studi kelayakan yang meliputi berbagai aspek produk, potensi
The result of joint venture partnerships pasar, kemitraan, dan selalu menerapkan prinsip kehati-hatian dalam menjalin kemitraan
ventura bersama.
The Company conducts feasibility studies on various product aspects, market potential,
partnerships, and always applying the principle of prudence in joint ventures.
Risiko Umum: risiko yang dapat menimbulkan dampak merugikan terhadap perekonomian Indonesia dan kegiatan usaha Perseroan
General Risk: risks that could negatively impact the Indonesian economy and the Company’s business activities.
1. Dinamika ekonomi nasional dan global.
National and global economic dynamics.
2. Gangguan infrastruktur di Indonesia.
Infrastructure disruption in Indonesia.
3. Perselisihan hukum dan litigasi lain sehubungan dengan kegiatan usahanya.
Legal disputes and other litigation arising from its business activities.
4. Aktivitas dan pemogokan buruh, atau kegagalan dalam menjaga hubungan baik dengan buruh.
Labor activities, strikes, or the failure to maintain good relations with workers.
5. Indonesia terletak pada lokasi gempa bumi dan cenderung memiliki risiko geologi signifikan yang dapat mengakibatkan kerugian ekonomi.
Indonesia is situated in an earthquake zone, which poses significant geological risks that can lead to economic losses.
Risiko Investasi bagi Pemegang Saham Perseroan
Investment Risk for Company Shareholders
1. Kondisi pasar modal di Indonesia dapat memengaruhi harga atau likuiditas saham.
Capital market conditions in Indonesia influence stock prices and liquidity.
2. Fluktuasi harga saham Perseroan.
Fluctuations in the Company’s share price.
3. Penjualan saham Perseroan di masa mendatang dapat berdampak merugikan terhadap harga pasar saham Perseroan.
Future sales of the company’s shares may negatively impact the Company’s market share price.
4. Kemungkinan untuk tidak membagikan dividen di kemudian hari.
Failure to distribute dividends in the future.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of the Risk Management System
Guna memastikan efektivitas sistem manajemen risiko To ensure the effectiveness of its risk management
dan memberikan perlindungan optimal terhadap risiko system and provide optimal protection against potential
yang berpotensi memberikan dampak negatif, Perseroan risks, the Company regularly identifies areas for
rutin melakukan identifikasi terhadap area-area yang improvement. This review process aims to maintain the
memerlukan perbaikan. Peninjauan ini bertujuan untuk relevance of the risk management system in line with
memastikan bahwa sistem manajemen risiko yang evolving internal and external conditions.
diterapkan tetap relevan dengan dinamika kondisi
internal maupun eksternal Perseroan.
194 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 197
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Proses peninjauan risiko dilaksanakan secara terstruktur, The risk review process is structured, measurable, and
terukur, dan terdokumentasi dengan baik agar well-documented, enabling each stage to be effectively
setiap langkah dapat dipantau dan dievaluasi secara monitored and evaluated. The Company also undertakes
komprehensif. Perseroan juga melakukan pengkinian dan periodic updates and adjustments to ensure the
penyesuaian sesuai keperluan agar sistem manajemen system remains responsive to changes in the business
risiko dapat merespons perubahan lingkungan bisnis environment.
dengan baik.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit & Risiko
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement from the Board of Directors and/or Board of Commissioners or Audit & Risk Committee on
the Adequacy of the Risk Management System
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit & Risiko The Board of Directors, Board of Commissioners, and
menilai bahwa Perseroan telah menerapkan sistem Audit & Risk Committee have assessed that the Company
manajemen risiko yang komprehensif dan efektif. Sistem has established a comprehensive and effective risk
ini memungkinkan Perseroan untuk meminimalkan management system. This system enables the Company
dampak risiko negatif terhadap kegiatan operasional to mitigate the impact of potential negative risks on
maupun pencapaian tujuan bisnis. Dalam menghadapi operations and the achievement of business objectives.
dinamika, ketidakpastian, dan kerentanan dalam dunia Amid dynamic and uncertain business conditions, the
usaha, Perseroan tetap mampu mengidentifikasi, Company continues to identify, manage, and mitigate
mengendalikan, dan memitigasi risiko-risiko yang relevan relevant risks, while proactively anticipating emerging
dengan bisnisnya. Perseroan juga proaktif mengantisipasi risks to sustain business resilience and long-term
potensi risiko di masa depan untuk menjaga ketahanan sustainability.
dan keberlanjutan usaha.
Litigasi dan Perkara
Hukum Litigation and Legal Cases
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan, anggota Direksi dan As of the end of 2025, neither the Company nor its
Dewan Komisaris tidak terlibat perkara bersifat material Board of Directors and Commissioners were involved in
yang mencakup lingkup perdata, pidana, kepailitan, any material cases related to civil, criminal, bankruptcy,
perpajakan, tata usaha negara, ataupun perkara yang taxation, state administration, or cases with the
terdapat dalam Badan Arbitrase Nasional Indonesia. Indonesian National Arbitration Board.
Per akhir 2025, entitas anak Perseroan menghadapi In 2025, the Company’s subsidiaries are facing legal
sejumlah permasalahan terkait perselisihan hubungan issues or industrial relations disputes that are still in the
industrial, yang masih dalam proses penyelesaian, seperti settlement process, as presented in the table below:
disajikan pada tabel berikut:
Nomor Kasus Perihal Status per 2025
No.
Case Number Matter Status as of 2025
PT Diamond Cold Storage
1 143/Pdt.Sus-PHI/2025/PN Bdg Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja Kasasi pada Mahkamah Agung
Termination of Employment Disputes Cassation Appeal at the Supreme Court
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 195
Page 198
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Nomor Kasus Perihal Status per 2025
No.
Case Number Matter Status as of 2025
PT Sukanda Djaya
1 209/Pdt.Sus-PHI/2025/PN Bdg Proses di Pengadilan Hubungan Industrial
Process at the Industrial Relations Court
2 3/Pdt.Sus-PHI/2025/PN Pdg Pelaksanaan Eksekusi
Execution Implementation
3 85/Pdt.Sus-PHI/2025/PN Plg Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja Pelaksanaan Eksekusi
Termination of Employment Disputes Execution Implementation
4 88/Pdt.Sus-PHI/2025/PN Bdg Kasasi pada Mahkamah Agung
Cassation Appeal at the Supreme Court
5 89/Pdt.Sus-PHI/2025/PN Bdg Kasasi pada Mahkamah Agung
Cassation Appeal at the Supreme Court
Catatan: Seluruh kasus ini tidak berpengaruh pada Perseroan.
Note: None of these cases affects the Company.
Informasi Sanksi
Administratif Administrative Sanction Information
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat sanksi During the 2025 fiscal year, there were no administrative
administratif yang dikenakan kepada Perseroan, anggota sanctions imposed on the Company, members of the
Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi oleh otoritas Board of Commissioners, or members of the Board of
pasar modal dan otoritas lainnya. Directors by capital market authorities or other relevant
regulatory bodies.
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja Kepada Manajemen
dan/atau Karyawan Long-Term Performance-Based
Compensation Policy for
Management and/or Employees
Perseroan memiliki Program Alokasi Saham Karyawan The Company has an Employee Stock Allocation (ESA)
atau Employee Stock Allocation (ESA) yang diluncurkan Program, launched alongside its Initial Public Offering
bersamaan dengan pelaksanaan Penawaran Umum Perdana (IPO). The ESA Program has received approval from
Saham (IPO). Program ESA tersebut telah memperoleh shareholders based on Deed No. 116 dated September
persetujuan dari pemegang saham berdasarkan Akta 20, 2019, juncto Deed No. 126 dated October 23, 2019,
No. 116 tanggal 20 September 2019 juncto Akta No. 126 both drawn before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a
tanggal 23 Oktober 2019, keduanya dibuat oleh Jose Dima Notary in Jakarta.
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
196 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 199
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Persyaratan Peserta yang Berhak
Requirement of Entitled Participants
Peserta Program ESA adalah karyawan Grup Diamond Participants in the ESA Program include Diamond Group
dan tidak diperuntukkan bagi anggota Direksi dan employees and exclude members of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan dan Entitas Anak. Karyawan and its subsidiary’s Board of Directors and Board of
yang dapat diikutsertakan dalam Program ESA adalah Commissioners. Employees eligible for the ESA Program
karyawan Grup Diamond yang memenuhi kriteria yang are those who meet the criteria set out in Directors’
ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi No. DU/SK- Decree No. DU/SK-ESA/6/XI/2019, dated November 6,
ESA/6/XI/2019 tanggal 6 November 2019. Program ESA 2019. The objective of the ESA Program is to enhance
bertujuan untuk meningkatkan rasa memiliki karyawan employees' sense of belonging and improve work
dan meningkatkan produktivitas kerja masing-masing productivity, ultimately boosting the Company’s overall
karyawan, yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja performance and increasing the Company’s value for
Perseroan secara keseluruhan serta meningkatkan nilai stakeholders.
Perseroan bagi pemangku kepentingan.
Peserta ESA dapat membeli saham Perseroan pada ESA participants can purchase the Company’s shares
harga potongan, yaitu sebesar 90% dari harga at a discounted price of 90% of the offering price, and
penawaran dan tidak dapat memperjualbelikan dan/ they are prohibited from trading or transferring the
atau memindahtangankan dalam periode 6 (enam) purchased shares within 6 (six) months from the date of
bulan terhitung sejak tanggal pencatatan saham the Company’s share listing on the IDX. As of July 2020,
Perseroan pada BEI. Pada Juli 2020, karyawan peserta ESA participants have the right to sell or transfer their
ESA telah memiliki hak untuk menjual atau mengalihkan share ownership.
kepemilikan sahamnya tersebut.
7,31% atau 7.310.000 (tujuh juta tiga ratus sepuluh ribu) dari jumlah saham yang ditawarkan dalam IPO.
Jumlah saham dan/atau opsi
7.31%, or 7,310,000 shares (seven million three hundred ten thousand), of the total shares offered in
Number of shares and/or options
the IPO.
Keterbukaan Akses Informasi
dan Data Perusahaan Transparency in Accessing
Company Information and Data
Situs Web
Website
Perseroan menyediakan akses yang mudah, cepat, The Company provides stakeholders, the public, and
dan nyaman bagi seluruh pemangku kepentingan, investors with easy, fast, and convenient access to a wide
masyarakat, dan investor untuk memperoleh berbagai range of key information. This includes the Company’s
informasi penting. Informasi yang tersedia meliputi financial performance over the past 5 (five) years, press
kinerja keuangan Perseroan selama 5 (lima) tahun releases, corporate social responsibility activities,
terakhir, siaran pers, kegiatan tanggung jawab sosial annual reports, financial statements, products, and
perusahaan, laporan tahunan, laporan keuangan, produk, information on corporate actions.
serta informasi terkait aksi korporasi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 197
Page 200
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Perseroan secara rutin melakukan pembaruan dan The Company regularly updates its official website
pengkinian data pada situs web resminya untuk to ensure the availability of the latest and most
memastikan ketersediaan informasi terbaru dan relevan relevant information. All information can be
bagi seluruh pemangku kepentingan. Seluruh informasi accessed via the Company’s official website at
tersebut dapat diakses melalui situs web resmi Perseroan www.diamondfoodindonesia.com, which is available in
di www.diamondfoodindonesia.com, yang disajikan both Indonesian and English to support transparency
dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa and information disclosure.
Inggris, untuk memastikan transparansi dan keterbukaan
informasi bagi seluruh pihak.
Media Sosial
Social Media
Perseroan memanfaatkan media sosial sebagai platform The Company utilizes social media as a real-time,
informasi yang real-time, interaktif, dan atraktif interactive, and engaging platform to communicate
kepada publik. Melalui media sosial, Perseroan dapat with the public. Through these channels, the Company
meningkatkan keterhubungan dengan pemangku enhances stakeholder engagement and broadens its
kepentingan serta menjangkau audiens yang lebih luas. outreach.
Pelaporan Berkala ke Regulator
Regular Reporting to Regulators
Selain melalui situs web, Perseroan juga menegakkan In addition to its website, the Company upholds
prinsip keterbukaan informasi dengan melakukan transparency by delivering accurate and timely
pelaporan yang akurat dan tepat waktu melalui berbagai reports through various channels, including the media,
saluran informasi, termasuk media, surat tercatat, serta registered mail, and electronic reporting systems to the
sistem e-reporting kepada OJK dan BEI. OJK and the IDX.
Media Cetak
Print Media
Dalam menyampaikan informasi penting yang perlu To disseminate material information to the public, the
diketahui oleh masyarakat luas, Perseroan dapat Company may publish announcements in nationally
menyampaikan informasi melalui publikasi di surat circulated newspapers in accordance with applicable
kabar bersirkulasi nasional sesuai ketentuan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Siaran Pers
Press Releases
Selain melalui situs web resmi, Perseroan juga In addition to website disclosures, the Company issues
melakukan keterbukaan informasi melalui siaran pers press releases through the Corporate Secretary. These
yang disampaikan oleh Sekretaris Perusahaan. Siaran releases provide official and reliable information on the
pers ini ditujukan kepada rekan-rekan media untuk Company’s latest developments to media partners.
memperoleh informasi yang resmi dan terpercaya terkait
perkembangan terkini Perseroan.
Informasi Langsung
Direct Information
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga dapat Further information about the Company can be
diperoleh secara lengkap dengan menghubungi kantor obtained by contacting the Company’s head office at
pusat Perseroan di alamat berikut: the following address:
198 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 201
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Sekretaris Perusahaan I Corporate Secretary
PT Diamond Food Indonesia Tbk
TCC Batavia Tower One Lantai 15 | 15th Floor Unit 03 & 05
Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126, Jakarta Pusat | Central Jakarta 10220
E-mail: investor.relations@diamond.co.id / corporate.secretary@diamond.co.id
Telp: +62 (21) 2864 9888
Kode
Etik Code of Ethics
Perseroan memiliki Prinsip Pedoman Bisnis dan Kebijakan The Company has established a Code of Business
Pedoman (bersama-sama disebut sebagai “Kode Etik”) Principles and Code of Conduct (collectively referred
yang berfungsi sebagai pedoman perilaku bagi seluruh to as the “Code of Ethics”) as a guideline for all levels
jajaran Perseroan, termasuk Direksi, Dewan Komisaris, of the organization, including the Board of Directors,
dan seluruh karyawan. Kode Etik mencerminkan the Board of Commissioners, and all employees. The
komitmen Perseroan untuk menegakkan integritas, Code of Ethics reflects the Company’s commitment
etika, dan GCG dalam setiap aktivitas bisnis dan interaksi to upholding integrity, ethical standards, and GCG in
dengan pemangku kepentingan dalam rangkaian all business activities and stakeholder interactions,
kebijakan dan praktik terkait etika, nilai dan kepatuhan. encompassing policies and practices related to ethics,
values, and compliance.
Secara umum, Kode Etik memberikan panduan tentang In general, the Code of Ethics provides guidance on the
interaksi Perseroan dengan lingkungannya, baik secara Company’s interactions, both internally and externally,
internal maupun eksternal, yang mencakup: covering:
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- 1. Compliance with Laws and Regulations;
Undangan;
2. Hubungan dengan Pemegang Saham; 2. Relations with Shareholders;
3. Hubungan dengan Pelanggan; 3. Relations with Customers;
4. Hubungan dengan Mitra Bisnis; 4. Relations with Business Partners;
5. Kerahasiaan Informasi; 5. Confidentiality of Information;
6. Keberlanjutan Perseroan; 6. Corporate Sustainability;
7. Kesehatan dan Keselamatan Kerja; 7. Occupational Health and Safety;
8. Integritas Bisnis; dan 8. Business Integrity; and
9. Perlakuan yang Adil. 9. Fair Treatment.
Kode Etik merupakan sistem nilai dan standar perilaku The Code of Ethics represents a system of values
yang wajib dijunjung tinggi oleh seluruh karyawan and behavioral standards that must be upheld by
Perseroan. Kode Etik mengatur perbuatan, perilaku, all employees. It governs actions, conduct, and
dan hubungan antar pihak di dalam Perseroan, yang relationships within the Company, including:
mencakup:
1. Kepatuhan terhadap kebijakan/aturan internal 1. Compliance with internal policies and applicable
Perseroan serta peraturan perundang-undangan laws and regulations;
yang berlaku;
2. Lingkungan kerja yang kondusif dan budaya kerja 2. The creation of a conducive work environment and
yang positif; positive work culture;
3. Pelaksanaan kewenangan secara bertanggungjawab 3. The responsible exercise of authority in the
untuk kepentingan Perseroan; Company’s best interest;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 199
Page 202
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
4. Perlindungan informasi rahasia Perseroan; 4. Protection of confidential information;
5. Pendekatan yang bertanggung jawab terkait dengan 5. Proper conduct in superior–subordinate
hubungan atasan-bawahan di Perseroan; dan relationships; and
6. Pendekatan yang bertanggungjawab terkait 6. Responsible management of employee relations.
hubungan antar karyawan.
Sosialisasi Kode Etik
Dissemination of the Code of Ethics
Perseroan melakukan sosialisasi Kode Etik secara The Company continuously disseminates the Code of
berkesinambungan kepada seluruh karyawan Perseroan Ethics to all employees to ensure it is well understood,
di semua tingkatan jabatan agar dapat dipahami, applied as a guideline, and consistently implemented
dijadikan pedoman, dan senantiasa ditaati dalam setiap in daily activities. To effectively communicate its
aktivitas kerja. Untuk memastikan pesan terkait prinsip, principles, values, and provisions, the Company utilizes
nilai, dan aturan Kode Etik tersampaikan dengan efektif internal communication channels and various employee
kepada karyawan, Perseroan menggunakan media engagement initiatives.
internal dan melalui beragam kegiatan kekaryawanan.
Selain itu, Perseroan juga memberikan informasi In addition, the Company provides information on
mengenai Kode Etik kepada mitra usaha dan pihak the Code of Ethics to business partners and external
eksternal yang bekerja sama dengan Perseroan. stakeholders through digital platforms, including the
Penyampaian dilakukan melalui situs web Perseroan Company’s website and other electronic communication
atau media komunikasi elektronik lainnya dalam bentuk media, ensuring alignment with the Company’s ethical
digital, sehingga prinsip-prinsip etika dan tata kelola and governance standards.
Perseroan dapat dipahami dan diterapkan oleh seluruh
pihak terkait.
Penegakan Kode Etik
Enforcement of the Code of Ethics
Seluruh insan Perseroan memiliki tanggung jawab All Company personnel share responsibility for
kolektif untuk mengawasi dan melaporkan setiap monitoring and reporting any suspected violations of
dugaan pelanggaran terhadap peraturan dan Kode the Code of Ethics and Company regulations, supported
Etik Perseroan, dengan menyertakan fakta atau bukti by relevant evidence. Supervisors and direct managers
pendukung yang relevan. Supervisor dan atasan play a key role in enforcement by providing guidance
langsung memiliki peran yang sangat krusial dalam and direction to employees. The evaluation of the
penegakan Kode Etik, karena menjadi garda terdepan implementation of the Code of Ethics is a collective
dalam membimbing dan memberikan arahan yang sesuai and shared responsibility across all Company organs,
bagi sesama rekan kerja lainnya. Evaluasi terhadap ensuring consistent application of ethical standards
pelaksanaan Kode Etik menjadi tanggung jawab semua throughout all organization levels.
organ Perseroan, sehingga penerapan etika kerja
dapat berlangsung secara konsisten di seluruh tingkat
organisasi.
Laporan Pengaduan Kode Etik
Code of Ethics Complaint Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran yang Throughout 2025, no Company personnel committed
dilakukan oleh insan Perseroan terhadap Kode Etik. violations of the Code of Ethics.
200 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 203
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Sistem Pelaporan
Pelanggaran Whistleblowing System
Perseroan menetapkan dan menerapkan Sistem The Company has established and implemented a
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) Whistleblowing System (WBS) as a key mechanism for
sebagai salah satu mekanisme penting dalam mendeteksi, detecting, preventing, and addressing violations within
mencegah, dan menanggulangi pelanggaran yang terjadi the organization. The WBS provides a secure and reliable
di lingkungan Perseroan. WBS merupakan saluran yang channel for employees and external stakeholders to
aman dan terpercaya bagi seluruh pihak, baik karyawan report any conduct that breaches internal policies,
maupun pihak eksternal yang berhubungan dengan applicable laws and regulations, or ethical standards.
Perseroan, untuk melaporkan perilaku atau tindakan
yang bertentangan dengan kebijakan internal, peraturan
perundang-undangan, atau prinsip etika yang berlaku.
Pelaksanaan WBS yang efektif diharapkan dapat The effective implementation of the WBS is expected
memperkuat transparansi, akuntabilitas, dan tata kelola to enhance transparency, accountability, and the
Perseroan, sekaligus mencegah munculnya tindakan Company’s corporate governance, while preventing
ilegal atau tidak etis yang berpotensi merugikan unlawful or unethical conduct that may adversely affect
reputasi dan keberlanjutan usaha Perseroan. Secara the Company’s reputation and business sustainability.
rutin, Perseroan mengevaluasi mekanisme pelaporan The Company also conducts regular evaluations of the
dan melakukan sosialisasi kepada seluruh pemangku reporting mechanism and continuously disseminates
kepentingan agar setiap dugaan pelanggaran dapat information to stakeholders to ensure that all reported
ditindaklanjuti secara tepat dan objektif. concerns are addressed appropriately and objectively.
Pelapor Registrasi Registrasi Isi Pengaduan Penerimaan Penelaahan Pemrosesan Selesai
Whistleblowers Registration Diterima Report’s Conflict Receipt Review In Process Completed
Registration
Accepted
Penyalahgunaan Kode Etik Perbuatan Benturan Gratifikasi Penyimpangan Pelapor dijamin
Jabatan untuk Karyawan Curang/Fraud Kepentingan Gratification terhadap kerahasiaannya
Kepentingan Employee’s Code Manipulation/ Conflict of Peraturan dan Mantain the
Lain di Luar of Conduct Fraud Interest Perundangan confidentiality of
Perusahaan yang Berlaku whistleblowers
Misuse of Deviation to
position for applicable laws
other intrerest and regulations
outside
the Company
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 201
Page 204
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Jenis Pelanggaran
Types of Violations
Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan adalah: Types of violations that can be reported are:
1. Prosedur dan prinsip pengendalian internal 1. Internal control procedures and principles (theft,
(pencurian, penyalahgunaan aset atau fasilitas misuse of company assets or facilities, unfair
perusahaan, persaingan tidak sehat, lainnya) competition, others)
2. Prinsip akuntansi dan keuangan (pemalsuan laporan 2. Accounting and financial principles (falsification of
keuangan atau akun, penggunaan faktur palsu, financial reports or accounts, use of fake invoices,
penipuan, lainnya) fraud, others)
3. Peraturan antikorupsi (penyuapan, pembayaran 3. Anti-corruption regulations (bribery, loan payments,
pinjaman, pembayaran/keuntungan yang tidak jelas, ambiguous payments/profits, others)
lainnya)
Perseroan memastikan semua laporan pengaduan yang The Company ensures that all complaint reports received
masuk ke dalam WBS akan ditangani oleh pihak terkait in the WBS will be addressed by the appropriate parties
dan ditindaklanjuti sesegera mungkin sesuai prosedur and followed up on as soon as possible, in accordance
dan mekanisme yang berlaku. with applicable procedures and mechanisms.
Mekanisme Penyampaian Laporan
Report Submission Mechanism
Kebijakan WBS Perseroan dikelola oleh UAI dan tim WBS The Company's WBS Policy is managed by the IAU and
yang secara berkala memeriksa semua laporan yang the WBS team, who periodically examine all received
masuk untuk ditindaklanjuti. Pelaporan atas dugaan reports for follow-up. Allegations of violations can
pelanggaran dapat disampaikan kepada Perseroan be submitted to the Company through the following
melalui jalur informasi berikut ini: information channels:
Telepon/SMS/WhatsApp 0821-1219-6953
Phone/Messages/WhatsApp
Surel AuditWBS20@gmail.com
E-mail
Kotak Surat PO BOX MM2100 Industrial Estate, Jl. Irian Blok FF No. 1, Cibitung 17520
Letter Box
Setelah menerima laporan dugaan pelanggaran, Tim WBS Upon receiving a report of an alleged violation, the
memastikan kesediaan pelapor untuk mengungkapkan WBS Team confirms the reporter’s consent to disclose
identitasnya, kemudian melakukan validasi, analisis, dan their identity, and subsequently validates, analyzes,
menyusun laporan untuk disampaikan kepada Direksi. and compiles the report for submission to the Board
Direksi berwenang menugaskan UAI atau tim yang of Directors. The Board of Directors may then assign
ditunjuk untuk melakukan investigasi dan pencarian fakta the Internal Audit Unit or a designated team to
sesuai ketentuan Perseroan, serta memberikan sanksi conduct investigations and fact-finding in accordance
kepada pegawai yang terbukti melakukan pelanggaran with Company policies, and to impose sanctions on
atau pelaporan palsu. Perseroan memastikan seluruh employees proven to have committed violations or
laporan pelanggaran ditindaklanjuti dan diinvestigasi submitted false reports. The Company ensures that
secara cermat sesuai prosedur yang berlaku. all reported violations are properly followed up and
investigated thoroughly in accordance with applicable
procedures.
202 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 205
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Perlindungan Bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan perlindungan kepada pelapor The Company provides protection to whistleblowers in
berupa: the following ways:
1. Kerahasiaan identitas pelapor bagi yang memintanya 1. Ensuring the confidentiality of the whistleblower's
dan kerahasiaan isi laporan. identity for those who request it, along with
maintaining the secrecy of the report's contents.
2. Perlindungan terhadap perlakuan yang merugikan 2. Providing protection against any treatment that
pelapor di dalam Perseroan, baik dalam bentuk may harm the whistleblower within the Company,
tekanan, penundaan promosi, penurunan pangkat, including pressure, promotion delays, demotion,
pemecatan yang tidak adil, pelecehan atau unfair dismissal, harassment, or any form of
diskriminasi dalam segala bentuk. discrimination.
3. Perlindungan terhadap kemungkinan ancaman, 3. Safeguarding against potential threats, intimidation,
intimidasi, hukuman atau tindakan tidak punishment, or hostile actions from the reported
menyenangkan dari pihak terlapor. Jaminan yang party. The guarantee provided by the Company
diberikan Perseroan tidak berlaku bagi pelapor does not apply to whistleblowers who file false or
yang memberikan laporan palsu atau fitnah demi slanderous reports for personal gain or the benefit
kepentingan pelapor itu sendiri atau pihak lain. of another party.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025
Number of Violation Reports in 2025
Sepanjang 2025, Perseroan menerima 5 (lima) laporan Throughout 2025, the Company received 5 (five) reports
pelanggaran melalui WBS dan hanya 1 (satu) laporan of alleged violations through the WBS, of which 1 (one)
yang terbukti keabsahannya. Per akhir 2025 , seluruh was verified. As of the end of 2025, all reports had
laporan ini telah ditindaklanjuti dan diselesaikan secara been duly followed up and fully resolved by the WBS
tuntas oleh tim WBS. Setiap pelaporan pengaduan yang team. Each substantiated case was subject to sanctions
diinvestigasi terbukti sebagai pelanggaran dikenakan in accordance with the Company’s internal regulations
sanksi sesuai ketentuan internal Perseroan dan diproses and processed in compliance with applicable laws and
hukum sesuai dengan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Kebijakan Anti Korupsi
dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification Policy
Perseroan menegaskan komitmen dan kepeduliannya The Company affirms its commitment to supporting the
dalam mendukung upaya pemerintah untuk Government’s efforts to eradicate corrupt practices,
memberantas praktik korupsi, termasuk segala bentuk including all forms of giving and receiving gratuities, in
pemberian dan penerimaan gratifikasi, sesuai ketentuan accordance with Law No. 20 of 2001 amending Law No.
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 sebagai perubahan 31 of 1999 concerning the Eradication of Criminal Acts
atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang of Corruption (the Corruption Law).
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (UU Tipikor).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 203
Page 206
01 02
Evolving Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Greatness Performance Highlights Management Reports
Perseroan dengan tegas melarang seluruh insan The Company strictly prohibits all personnel,
Perseroan, termasuk anggota Direksi, Dewan Komisaris, including members of the Board of Directors, Board
dan karyawan, untuk memberikan maupun menerima of Commissioners, and employees, from giving or
gratifikasi dalam bentuk apapun, baik langsung maupun receiving gratuities in any form, whether directly or
tidak langsung, yang dapat menimbulkan benturan indirectly, that may give rise to conflicts of interest or
kepentingan atau memengaruhi independensi dalam compromise independence in decision-making.
pengambilan keputusan.
Perilaku Insan Perseroan
Conduct of Company Personnel
Secara prinsip, Perseroan mematuhi UU Tipikor dan In principle, the Company adheres to the Law on Tipikor
mempersiapkan penyusunan Pedoman Pengendalian and is currently preparing Guidelines for Controlling
Gratifikasi dan Antikorupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) Gratuities and Anti-Corruption, Collusion, and Nepotism
di Perseroan. Secara umum, Pedoman Pengendalian (KKN) within the Company. Generally, the Guidelines for
Gratifikasi berisikan: Controlling Gratuities contains:
1. Prinsip-prinsip pengendalian gratifikasi; 1. Principles for controlling gratuities;
2. Pengaturan gratifikasi dalam perspektif 2. Regulations regarding gratuities aimed at
pemberantasan korupsi; eradicating corruption;
3. Penolakan dan pelaporan gratifikasi; 3. Rejection and reporting of gratuities;
4. Uraian gratifikasi yang wajib dilaporkan, tidak wajib 4. Description of gratifications that must be reported,
dilaporkan dan terkait kedinasan; those that are not required to be reported, and
those connected to official duties;
5. Batasan nilai wajar dan persinggungan ketentuan 5. Limitations on fair value and intersections of
gratifikasi dengan kegiatan keagamaan, budaya, gratification provisions with religious activities,
adat/istiadat, kebiasaan dan kondisi khusus seperti culture, customs, habits, and special circumstances
musibah/bencana alam; such as natural disasters;
6. Mekanisme pelaporan gratifikasi; 6. Mechanism for reporting gratifications;
7. Pengendalian gratifikasi; dan 7. Control of gratifications; and
8. Perlindungan terhadap pelapor. 8. Protection for the whistleblower.
Perseroan telah menerapkan WBS yang memungkinkan The Company has developed a WBS that allows
karyawan melaporkan adanya pelanggaran internal employees to report internal violations to management
kepada manajemen atau tindak pidana gratifikasi, or criminal actions of bribery, corruption, collusion,
korupsi, kolusi, atau nepotisme (KKN) kepada pihak or nepotism (KKN) to the appropriate authorities,
berwenang, khususnya Komisi Pemberantasan Korupsi especially the Corruption Eradication Commission
(KPK). (KPK).
Program dan Prosedur untuk Mengatasi Praktik Korupsi
Programs and Procedures to Address Corrupt Practices
Untuk mencegah terjadinya praktik korupsi dan To prevent corruption and bribery within the
gratifikasi di lingkungan Perseroan, seluruh pemangku Company, all stakeholders, both internal and external,
kepentingan, baik internal maupun eksternal, secara are encouraged to continuously enhance their
konsisten meningkatkan pemahaman dan kesadaran understanding and awareness of the importance of
mereka terhadap pentingnya penerapan Kode Etik implementing the Company’s Code of Ethics in all work
Perseroan dalam setiap aspek pekerjaan dan interaksi activities and business interactions. Through ongoing
bisnis. Melalui pendidikan, sosialisasi, dan pelatihan education, outreach, and training, employees are
yang berkesinambungan, karyawan diharapkan mampu expected to identify potential misconduct risks and
mengenali potensi risiko penyimpangan serta bertindak uphold integrity in line with GCG principles.
sesuai dengan integritas dan prinsip GCG.
204 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 207
03 04 05 06
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Financial Reports
Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Tahun 2025
Anti-Corruption Training and Outreach Activities in 2025
Perseroan secara konsisten melaksanakan sosialisasi dan The Company regularly conducts outreach and
edukasi berkala mengenai pencegahan praktik korupsi education programs on the prevention of corruption
dan gratifikasi kepada seluruh jajaran, termasuk Dewan and gratuities for all levels of the organization, including
Komisaris, Direksi, karyawan, serta organ tata kelola the Board of Commissioners, Board of Directors,
lainnya, melalui pelatihan internal maupun eksternal. employees, and other governance bodies, through both
Sepanjang 2025, Perseroan tidak mencatatkan adanya internal and external training initiatives. Throughout
insiden korupsi maupun pelanggaran terkait gratifikasi. 2025, the Company recorded no incidents of corruption
or violations related to gratuities.
Laporan
Keberlanjutan Sustainability Report
Atas dasar kepatuhan terhadap POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan,
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Emiten, dan Perusahaan Publik dan SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan, Perseroan juga menerbitkan
Resilient Growth,
sebuah Laporan Keberlanjutan. Laporan ini diterbitkan dalam buku
Responsible Progress
yang terpisah dari Laporan Tahunan ini, namun merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dengan Laporan Tahunan ini.
Laporan Keberlanjutan Perseroan memuat informasi-informasi yang
elaboratif dan komprehensif mengenai program Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan (TJSL) Perseroan sepanjang tahun 2025. Oleh sebab
itu, Laporan Tahunan ini tidak lagi memuat informasi mengenai TJSL.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan tersedia dalam
2 (dua) bahasa dan dapat diunduh secara digital di situs web Perseroan
www.diamondfoodindonesia.com.
In accordance with POJK No. 51/POJK. 03/2017 regarding the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies, as well as SEOJK No.
PT Diamond Food Indonesia Tbk
16/SEOJK. 04/2021 concerning the Form and Content of Annual
Reports, the Company also publishes a Sustainability Report. This
report is issued in a separate document from the Annual Report but
is an integral part of it.
The Company's Sustainability Report provides detailed and
comprehensive information about the Company's Corporate Social
Responsibility (CSR) program throughout 2025. Consequently, this
Annual Report no longer includes information about TJSL. Both the
Company's Annual Report and Sustainability Report are available in
two languages and can be downloaded digitally from the Company's
website www.diamondfoodindonesia.com.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Diamond Food Indonesia Tbk 205
Page 208
Page 209
06 Laporan Keuangan Financial Reports
Page 210
Page 211
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK /
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
ISI/CONTENTS Halaman/Page
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI /
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025:
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ----------------------------------- 1-2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
OTHER COMPREHENSIVE INCOME ------------------------------------------------------------ 3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY ------------------------------------ 4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS----------------------------------------------- 5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ------------------------------- 6 - 50
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 212
Page 213
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/ December
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 525.811 538.626 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan nonusaha Trade and non-trade receivables
Pihak ketiga 5 1.284.134 1.180.037 Third parties
Persediaan 6 2.562.732 2.155.402 Inventories
Aset lancar lainnya 269.931 219.419 Other current assets
JUMLAH ASET LANCAR 4.642.608 4.093.484 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 8 3.295.906 3.038.249 Fixed assets
Investasi pada entitas asosiasi 7 74.476 68.851 Investment in an associate
Klaim atas pengembalian pajak 18a 77.555 64.950 Claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 18f 15.386 10.783 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 207.958 177.779 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 3.671.281 3.360.612 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 8.313.889 7.454.096 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
1
Page 214
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/ December
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha dan nonusaha Trade and non-trade payables
Pihak ketiga 9 1.288.704 912.837 Third parties
Pihak berelasi 9,20 100.812 101.120 Related parties
Utang bank 20 52.577 - Bank loans
Utang pajak penghasilan 18b 1.896 867 Income tax payable
Utang pajak lainnya 18b 15.083 19.319 Other taxes payable
Liabilitas jangka pendek lainnya 17.030 25.046 Other current liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA
PENDEK 1.476.102 1.059.189 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja 10 202.842 179.068 Employee benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan 18f 12.746 9.221 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 44.651 2.167 Other non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA
PANJANG 260.239 190.456 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 1.736.341 1.249.645 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 11 236.709 236.709 Share capital
Modal dasar: Authorized capital:
32.840.000.000 saham dengan nilai 32,840,000,000 shares
nominal Rp 25 (Rupiah penuh) per with nominal value of Rp 25
saham (whole Rupiah) per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh: Issued and paid-up capital:
9.468.359.000 saham 9,468,359,000 shares
Tambahan modal disetor 12 1.080.618 1.080.618 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 13 424.394 351.648 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 3.950.613 3.658.086 Unappropriated
Surplus revaluasi 8 852.278 848.423 Revaluation surplus
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of
pemilik entitas induk 6.544.612 6.175.484 the parent entity
Kepentingan nonpengendali 32.936 28.967 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 6.577.548 6.204.451 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN
EKUITAS 8.313.889 7.454.096 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
2
Page 215
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2025 2024
Pendapatan 14 11.098.665) 9.811.549) Revenue
Beban pokok pendapatan 15 (8.850.169) (7.734.005) Cost of revenue
LABA BRUTO 2.248.496) 2.077.544) GROSS PROFIT
Penghasilan lain-lain 14.248) 15.855) Other income
Beban penjualan dan distribusi 16 (1.096.002) (1.039.746) Selling and distribution expenses
Beban administrasi 17 (649.067) (595.035) Administrative expenses
Kerugian penurunan nilai atas piutang usaha (1.358) (5.995) Impairment loss on trade receivables
(Kerugian) keuntungan nilai tukar, neto (579) 2.720) Currency exchange (loss) gain, net
Beban lain-lain -) (10.891) Other expenses
(1.732.758) (1.633.092)
LABA OPERASI 515.738) 444.452) OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 27.940) 24.616) Finance income
Biaya keuangan (2.099) (2.119) Finance costs
PENGHASILAN KEUANGAN NETO 25.841) 22.497) NET FINANCE INCOME
Bagian atas laba (rugi) entitas asosiasi 7 5.625) (1.353) Share of profit (loss) of an associate
LABA SEBELUM PAJAK 547.204) 465.596) PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 18c (112.034) (101.864) Income tax expense
LABA 435.170) 363.732) PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Surplus revaluasi tanah 8 3.862) -) Revaluation surplus of land
Changes resulting from actuarial
Perubahan atas pengukuran kembali liabilitas remeasurements of employee benefits
imbalan pasti 474) 11.522) obligation
Pajak atas penghasilan komprehensif lain 18f (104) (2.535) Tax on other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN 4.232) 8.987) INCOME
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF 439.402) 372.719) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
LABA YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: PROFIT ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 431.182) 363.944) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 3.988) (212) Non-controlling interest
435.170) 363.732)
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 435.407) 372.949) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 3.995) (230) Non-controlling interest
439.402) 372.719)
LABA BERSIH PER SAHAM – Dasar dan
dilusian 21 46) 38) EARNINGS PER SHARE – Basic and diluted
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
3
Page 216
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Saldo laba/
Retained earnings
Tambahan Surplus Kepentingan
Modal modal disetor/ Ditentukan Belum ditentukan revaluasi/ nonpengendali/ Jumlah
saham/ Additional paid- penggunaannya/ penggunaannya/ Revaluation Jumlah/ Non-controlling ekuitas/ Total
Share capital in capital Appropriated Unappropriated surplus Total interest equity
Saldo 31 Desember 2023 236.709 1.080.618 287.833 3.348.952) 848.423 5.802.535) 29.197) 5.831.732) Balance as of 31 December 2023
Appropriation of retained earnings
Pencadangan saldo laba (Catatan 13) - - 63.815 (63.815) - -) -) -) (Note 13)
Penghasilan komprehensif – 2024 Comprehensive income - 2024
Laba - - - 363.944) - 363.944) (212) 363.732) Profit
Jumlah penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain - - - 9.005) - 9.005) (18) 8.987) income
Saldo 31 Desember 2024 236.709 1.080.618 351.648 3.658.086) 848.423 6.175.484) 28.967) 6.204.451) Balance as of 31 December 2024
Appropriation of retained earnings
Pencadangan saldo laba (Catatan 13) - - 72.746 (72.746) - - -) -) (Note 13)
Penghasilan komprehensif – 2025 Comprehensive income - 2025
Laba - - - 431.182) - 431.182) 3.988) 435.170) Profit
Jumlah penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain - - - 370) 3.855 4.225) 7) 4.232) income
Distribusi kepada pemilik - dividen kas Distributions to shareholders – cash
(Catatan 11) - - - (66.279) - (66.279) -) (66.279) dividends (Note 11)
Dividen kepada kepentingan Dividend to non-controlling
nonpengendali - - - -) - -) (26) (26) interest
Saldo 31 Desember 2025 236.709 1.080.618 424.394 3.950.613) 852.278 6.544.612) 32.936) 6.577.548) Balance as of 31 December 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang merupakan bagian tidak See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
4
Page 217
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 10.963.494) 9.774.094) Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (8.557.688) (7.338.512) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (945.643) (928.474) Cash paid to employees
Pembayaran pajak penghasilan badan (150.964) (141.112) Corporate income tax paid
Penerimaan kas dari pengembalian
pajak penghasilan 26.173) -) Cash receipts from income tax refund
Pembayaran bunga (2.099) (2.119) Interest paid
Penerimaan bunga 27.940) 24.616) Interest received
Pembayaran kas untuk aktivitas Cash payments for other operating
operasi lain-lain (889.122) (872.053) activities
Arus kas neto dari aktivitas operasi 472.091) 516.440) Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan aset Proceeds from sale of fixed
tetap 8 4.850) 4.791) assets
Perolehan aset tetap (385.475) (425.752) Acquisition of fixed assets
Penempatan pada deposito berjangka (14.222) (70.000) Placements on time deposits
Penerimaan dari deposito berjangka 70.000) -) Proceeds from time deposits
Perolehan aset takberwujud (24.228) -) Acquisition of intangible assets
Uang muka untuk pembangunan aset Advance payments for construction of
tetap (107.336) (8.479) fixed assets
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas
investasi (456.411) (499.440) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank 52.577) -) Proceeds from bank loans
Pembayaran dividen 11 (66.279) -) Dividends paid
Pembayaran liabilitas sewa 22 (14.793) (25.039) Repayments of lease liabilities
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas
pendanaan (28.495) (25.039) Net cash used in financing activities
PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND CASH
SETARA KAS (12.815) (8.039) EQUIVALENTS<<<
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 538.626) 546.665) BEGINNING OF YEAR<<<
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
4 525.811) 538.626)
AKHIR TAHUN END OF YEAR<<<
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
5
Page 218
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Diamond Food Indonesia (“Perseroan”) PT Diamond Food Indonesia (the “Company”) was
didirikan di Republik Indonesia, awalnya dengan established in the Republic of Indonesia, initially
nama PT Jayamurni Tritunggal dengan akta notaris under the name of PT Jayamurni Tritunggal by deed
Jusnita Gunawan, S.H. tanggal 3 Februari 1995 of notary public Jusnita Gunawan, S.H., dated
No. 1. Akta ini disetujui oleh Menteri Kehakiman 3 February 1995 No. 1. This deed was approved by
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.C2- the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
15.630 HT.01.01.Th.95 tanggal 1 Desember 1995, with Decision Letter No. C2-15.630 HT.01.01.Th.95
didaftarkan di Pengadilan Negeri Tangerang dated 1 December 1995, registered at the Tangerang
dengan No. 21/1996/PN.TNG tanggal 13 Februari Court of Justice under No. 21/1996/PN.TNG on
1996, dan diumumkan dalam Tambahan No. 2977 13 February 1996, and published in Supplement No.
pada Berita Negara Republik Indonesia No. 24 2977 to State Gazette of the Republic of Indonesia
tanggal 22 Maret 1996. Anggaran Dasar Perseroan No. 24 dated 22 March 1996. The Company’s
telah mengalami beberapa kali perubahan. Articles of Association have been amended several
Perubahan terakhir dilakukan dengan akta notaris times. The latest amendment was effected by deed of
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. tanggal 13 Agustus notary public Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated
2021 No. 69. Akta ini telah disetujui oleh Menteri 13 August 2021 No. 69. This deed was approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Minister of Law and Human Rights of Republic
dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- of Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
0440546 Tahun 2021 tanggal 25 Agustus 2021. 0440546 Tahun 2021 dated 25 August 2021.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 3 of the Company’s
maksud dan tujuan serta kegiatan Perseroan adalah Article of Association, the Company’s objective and
melakukan kegiatan usaha di bidang industri dan scope of activities is to engage in industry and
distribusi produk makanan dan minuman melalui distribution of food and beverage products through
entitas anaknya. Kegiatan komersial Perseroan its subsidiaries. The Company’s commercial
dimulai pada tahun 1995. activities commenced in 1995.
Perseroan berdomisili di Indonesia dengan Kantor The Company is an Indonesian domiciled company
Pusat berlokasi di Gedung TCC Batavia Tower with its Head Office located at Gedung TCC Batavia
One, Lt.15, Unit 03 & 05, Jl. KH Mas Mansyur Tower One, 15th Floor, Unit 03 & 05, Jl. KH Mas
Kav.126, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Mansyur Kav.126, Karet Tengsin, Tanah Abang,
Pusat, 10220, serta pabrik (dimiliki oleh entitas Central Jakarta, 10220, and its plant (owned by
anak) yang berlokasi di MM2100 Kota Industri subsidiary) located at MM2100 Industrial Town
Blok EE1-2 dan Blok LL-6 Cibitung (Bekasi) dan Block EE1-2 and Block LL-6 Cibitung (Bekasi) and
Jl. Cihanjuang 33, Cimahi (Jawa Barat). Jl. Cihanjuang 33, Cimahi (West Java).
b. Penawaran umum perdana saham b. Initial public offering of shares
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Shareholders
Biasa tanggal 23 Oktober 2019, yang berita Meeting dated 23 October 2019, which was
acaranya dituangkan dalam akta notaris notarized by notarial deed No. 126 dated
No. 126 tanggal 23 Oktober 2019 dari Notaris 23 October 2019, of Notary Jose Dima Satria, S.H.,
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., para pemegang M.Kn., the shareholders approved the Initial Public
saham menyetujui rencana Penawaran Umum Offering of Ordinary Shares plan to public through
Saham Perdana Biasa kepada masyarakat melalui capital market and listing of the Company’s shares
pasar modal serta melakukan pencatatan saham on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”).
Perseroan di Bursa Efek Indonesia (“BEI”).
6
Page 219
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran umum perdana saham (Lanjutan) b. Initial public offering of shares (Continued)
Perseroan memperoleh pernyataan efektif atas The Company obtained the effective statement of
penawaran umum saham perdana oleh Otoritas Jasa initial public offering from Indonesian Financial
Keuangan (“OJK”) dalam surat Services Authority (“OJK”) on letter
No. S-01/D.04/2020 tanggal 14 Januari 2020. Pada No. S-01/D.04/2020 dated 14 January 2020.
tanggal 15 - 16 Januari 2020, Perseroan melakukan On 15 – 16 January 2020, the Company undertook
penawaran umum saham perdana sebesar initial public offering of 100,000,000 shares to the
100.000.000 lembar saham kepada masyarakat. public. On 22 January 2020, the Company had
Pada tanggal 22 Januari 2020, Perseroan secara officially listed 100,000,000 shares in the Indonesia
resmi telah mencatatkan 100.000.000 lembar saham Stock Exchange with code DMND, whereas the initial
di Bursa Efek Indonesia dengan kode DMND, di offering price was Rp 915 (full Rupiah) per share. The
mana harga penawaran saham perdana sebesar Rp difference between initial offering price of Rp 915
915 (Rupiah penuh) per lembar saham. Selisih (full Rupiah) per share and nominal value of Rp 25
antara harga penawaran saham perdana sebesar Rp (full Rupiah) per share from 100,000,000 shares sold,
915 (Rupiah penuh) per lembar saham dengan nilai was recorded in the additional paid-in capital.
nominal Rp 25 (Rupiah penuh) per lembar saham
dari 100.000.000 lembar saham yang dijual, dicatat
dalam akun tambahan modal disetor.
c. Struktur grup c. The Group structure
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Company has
Perseroan mempunyai kepemilikan secara langsung direct and indirect ownership in subsidiaries as
dan tidak langsung pada entitas anak sebagai berikut: follows:
Persentase
Dimulainya kepemilikan/ Jumlah aset sebelum
kegiatan Percentage of eliminasi/
komersial/ ownership Total assets before elimination
Commencement 31 Desember/ 31 Desember/
Nama entitas anak/ of commercial Kegiatan usaha/ Domisili/ December December
Subsidiaries’ name operations Business activities Domicile 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan
langsung/
Directly-owned
Industri produk
makanan dan
minuman /
Industry of food
PT Diamond Cold and beverage
Storage 1971 products Indonesia 99,94% 99,94% 2.648.918 2.349.987
Distribusi produk
makanan dan
minuman/
Distribution of
food and
beverage
PT Sukanda Djaya 1973 products Indonesia 99,99% 99,99% 5.486.704 4.805.893
7
Page 220
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur grup (Lanjutan) c. The Group structure (Continued)
Dimulainya
kegiatan Persentase kepemilikan/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
komersial/ Percentage of ownership Total assets before elimination
Commencement 31 Desember/ 31 Desember/
Nama entitas anak/ of commercial Kegiatan usaha/ Domisili/ December December
Subsidiaries’ name operations Business activities Domicile 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan tidak
langsung melalui/
Indirectly-owned
through
PT Sukanda Djaya
Ritel produk
makanan dan
minuman/
Retailer of food
PT Diamondfair Ritel and beverage
Indonesia 2018 products Indonesia 70% 70% 40.140 37.447
Penjualan dan
distribusi
peralatan dan
perlengkapan
non makanan/
Trading and
distribution of
non-food
PT Indogourmet equipment and
Sarana Cemerlang 2018 supplies Indonesia 70% 70% 112.459 89.242
Portal jaringan
dan/atau
platform digital
dengan tujuan
komersial/ Web
portals and/or
digital
PT Telunjuk platforms for
Komputasi commercial
Indonesia 2013 purposes Indonesia 81% 81% 3.518 2.411
Perdagangan besar
makanan dan
minuman/
Wholesale trade
of food and
PT Fit Indonesia Tama 2018 beverages Indonesia 99% 99% 1.594 269
8
Page 221
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Board of Commissioners, Board of Directors,
Karyawan Audit Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of 31 December 2025 and 2024, the composition
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit of the Company’s Board of Commissioners, Board
Perseroan adalah sebagai berikut: of Directors and Audit Committee are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Tn./Mr. Doktor Ibrahim President
Komisaris Utama Tn./Mr. Chen Tsen Nan Hasan Commissioner
Wakil Komisaris Tn./Mr. Doktor Ibrahim Vice President
Utama Hasan Tn./Mr. Chen Tsen Nan Commissioner
Independent
Komisaris Independen Tn./Mr. Lim Beng Lin Tn./Mr. Lim Beng Lin Commissioner
Tn./Mr. Corneiles Tedjo Tn./Mr. Corneiles Tedjo Independent
Komisaris Independen Endriyarto Endriyarto Commissioner
Independent
Komisaris Independen Ny./Mrs. Wu Qianfei Ny./Mrs. Wu Qianfei Commissioner
Independent
Komisaris Independen Tn./Mr. Nakrin Narula Tn./Mr. Nakrin Narula Commissioner
Ny./Mrs. Istini Tatiek Independent
Komisaris Independen Siddharta - Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Tn./Mr. Philip Min Lih Chen Tn./Mr. Philip Min Lih Chen President Director
Direktur Tn./Mr. Ir. Widianto Juwono Tn./Mr. Ir. Widianto Juwono Director
Direktur Tn./Mr. Troy Parwata Tn./Mr. Rusman Apandi Director
Komite Audit Audit Committee
Ny./Mrs. Istini Tatiek Tn./Mr. Corneiles Tedjo
Ketua Siddharta Endriyarto Chairman
Tn./Mr. Doktor Ibrahim Tn./Mr. Istama Tatang
Anggota Hasan Siddharta Member
Anggota Tn./Mr. Nakrin Narula Tn./Mr. Lim Beng Lin Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As of 31 December 2025 dan 2024, the Company and
dan entitas anak memiliki masing-masing 7.679 dan subsidiaries have 7,679 employees and 7,592
7.592 karyawan (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas The consolidated financial statements of the
anaknya (“Grup”) disusun sesuai dengan Standar Company and its subsidiaries (“Group”) have been
Akuntansi Keuangan Indonesia (“SAK Indonesia”) prepared in accordance with Indonesian Financial
dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Accounting Standards (“SAK Indonesia”) and the
Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK, yang fungsinya Capital Market and Financial Institution Supervisory
telah dialihkan kepada OJK sejak tanggal Agency (BAPEPAM-LK, whose function has been
1 Januari 2013) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan transferred to OJK starting 1 January 2013)
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Regulation No. VIII.G.7 regarding the Presentation
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam Surat and Disclosure of Financial Statements of Issuers or
Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tanggal Public Companies, enclosed in the Decision Letter
25 Juni 2012. No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012.
9
Page 222
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
a. Pernyataan kepatuhan (Lanjutan) a. Statement of compliance (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian Grup disetujui untuk These consolidated financial statements of the Group
diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 30 Maret 2026. were authorized for issuance by the Board of
Directors on 30 March 2026.
b. Mata uang fungsional dan penyajian b. Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian ini disajikan dalam The consolidated financial statements are presented
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional in Rupiah, which is the functional currency of the
Perseroan dan entitas anak. Kecuali dinyatakan lain, Company and subsidiaries. Unless otherwise
informasi keuangan yang disajikan telah dibulatkan ke specified, financial information presented in Rupiah
dalam jutaan Rupiah terdekat. has been rounded to the nearest million.
c. Dasar pengukuran c. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar The consolidated financial statements are prepared
akrual dengan menggunakan konsep nilai historis, on the accrual basis using the historical cost concept,
kecuali ketika standar akuntansi mensyaratkan except where the accounting standards require fair
pengukuran nilai wajar. value measurement.
d. Laporan arus kas d. Statement of cash flows
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan perubahan The consolidated statements of cash flows present
dalam kas dan setara kas dari aktivitas operasi, the changes in cash and cash equivalents from
investasi, dan pendanaan yang disusun dengan metode operating, investing, and financing activities and are
langsung. Grup memperhitungkan deposito berjangka prepared using the direct method. The Group
yang jatuh temponya tidak lebih dari tiga bulan dari consider short-term time deposits with maturities of
tanggal penempatannya sebagai setara kas. not more than three months at the date of acquisition
to be cash equivalents.
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang and assumptions that affect the application of
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi serta accounting policies and the reported amounts of
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang assets, liabilities, income and expenses. Actual
dilaporkan. Hasil aktual dapat berbeda dari jumlah results may differ from the estimated amounts.
yang diestimasi tersebut.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditelaah Estimates and underlying assumptions are reviewed
secara berkesinambungan. Perubahan terhadap on an ongoing basis. Revisions to estimates are
estimasi diakui secara prospektif. recognized prospectively.
10
Page 223
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan secara The material accounting policies consistently applied in
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan the preparation of the consolidated financial statements
konsolidasian adalah sebagai berikut: were as follows:
a. Prinsip konsolidasi a. Basis for consolidation
Entitas anak Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perseroan dan entitas anak. Entitas anak financial statements of the Company and its
adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup. Grup subsidiaries. Subsidiaries are entities controlled by
mengendalikan suatu entitas ketika Grup terekspos the Group. The Group controls an entity when it is
dengan, atau memiliki hak atas, imbal hasil variabel exposed to, or has rights to, variable returns from its
dari keterlibatan Grup dengan entitas anak dan involvement with the subsidiary and has the ability to
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal affect those returns through its power over the
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas anak. subsidiary.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Grup Subsidiaries are consolidated from the date on which
memperoleh pengendalian efektif dan tidak lagi effective control is obtained by the Group and is no
dikonsolidasikan sejak pengendalian tersebut tidak longer consolidated from the date that control ceased.
lagi dimiliki.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam laporan The accounting policies adopted in the consolidated
keuangan konsolidasian diterapkan secara konsisten financial statements are consistently applied by the
oleh Grup. Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada Changes in Group’s ownership interest in
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiaries that do not result in the loss of control
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. are accounted for as equity transactions. Any
Perbedaan antara jumlah tercatat kepentingan difference between the adjusted carrying amount of
non-controlling interest and the fair value of the
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar consideration paid or received is recognized directly
imbalan yang dibayarkan atau diterima langsung in equity attributable to the owners of the Company.
diakui dalam ekuitas yang dapat diatribusikan pada
pemilik entitas induk.
Ketika Grup kehilangan kendali atas entitas anak, When the Group loses control over a subsidiary, it
Grup menghentikan pengakuan aset dan liabilitas derecognises the assets and liabilities of the
entitas anak, dan kepentingan nonpengendali terkait subsidiary, and any related non-controlling interests
dan komponen ekuitas lainnya. Laba atau rugi yang and other components of equity. Any resulting gain or
loss is recognized in profit or loss. Any interest
timbul diakui dalam laba rugi. Kepentingan yang retained in the former subsidiary is measured at fair
dipertahankan di entitas anak terdahulu diukur value when the control is lost and subsequently
sebesar nilai wajar ketika pengendalian hilang dan accounts for it as an associate, joint venture or
selanjutnya mencatat sisa investasi tersebut sebagai financial asset.
entitas asosiasi, ventura bersama atau aset keuangan.
Kepentingan pada investee dicatat dengan metode Interest in equity-accounted investee
ekuitas
Kepentingan Grup pada investee yang dicatat dengan The Group’s interests in equity-accounted investee
metode ekuitas merupakan kepentingan pada entitas represent interest in associate.
asosiasi.
Entitas asosiasi adalah entitas di mana Grup Associate is that entity in which the Group has
mempunyai pengaruh signifikan, namun bukan significant influence, but not control or joint control,
pengendalian atau pengendalian bersama, atas over the financial and operating policies.
kebijakan keuangan dan operasional.
11
Page 224
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
a. Prinsip konsolidasi (Lanjutan) a. Basis for consolidation (Continued)
Kepentingan pada investee dicatat dengan metode Interest in equity-accounted investee (Continued)
ekuitas (Lanjutan)
Kepentingan pada entitas asosiasi dicatat berdasarkan Interest in associate is accounted for under the equity
metode ekuitas. Kepentingan tersebut pada awalnya method. It is initially recognized at cost, which
diakui sebesar biaya perolehan, termasuk biaya includes transaction cost. Subsequent to initial
transaksi. Setelah pengakuan awal, laporan keuangan recognition, the consolidated financial statements
include the Group’s share of the profit or loss and
konsolidasian mencakup bagian Grup atas laba rugi other comprehensive income of equity-accounted
dan penghasilan komprehensif lain dari investee yang investee, until the date on which significant influence
dicatat di ekuitas, sampai tanggal di mana tidak lagi ceases.
terdapat pengaruh signifikan.
Transaksi yang dieliminasi pada saat konsolidasi Transactions eliminated on consolidation
Seluruh transaksi intragrup, serta saldo dan All intra-group transactions, balances and unrealized
keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi gains on the transactions are eliminated.
tersebut dieliminasi.
Keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi Unrealised gains arising from transactions with
dengan investee yang dicatat dengan metode ekuitas equity-accounted investees are eliminated against the
dieliminasi terhadap investasi sebesar kepemilikan investment to the extent of the Group’s interest in the
Grup pada investee. Kerugian yang belum direalisasi investee. Unrealised losses are eliminated in the same
way as unrealized gains, but only to the extent that
dieliminasi dengan cara yang sama seperti keuntungan there is no evidence of impairment.
yang belum direalisasi, namun hanya sepanjang tidak
terdapat bukti penurunan nilai.
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests
Kepentingan nonpengendali diukur pada awalnya Non-controlling interest are measured initially at
sebesar bagian proporsionalnya atas aset neto their proportionate share of the acquiree’s
teridentifikasi dari pihak yang diakusisi pada tanggal identifiable net assets at the date of acquisition and
akuisisi dan selanjutnya disesuaikan dengan proporsi adjusted by proportion of changes in equity of
atas perubahan ekuitas pada entitas anak. subsidiaries.
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas dalam Non-controlling interest is presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari consolidated statement of financial position within
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik equity, separately from the equity attributable to the
entitas induk. Laba atau rugi dan setiap komponen owners of the parent entity. Profit or loss and each
penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada component of other comprehensive income are
pemilik entitas induk dan kepada kepentingan attributed to the owners of the parent entity and to
nonpengendali berdasarkan proporsi kepemilikan. the non-controlling interest based on the ownership
interest proportionally.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak yang Changes in Group’s interest in a subsidiary that do
tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat not result in a loss of control are accounted for as
sebagai transaksi ekuitas. equity transactions.
b. Kas dan setara kas b. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Grup meliputi kas, kas di bank dan Cash and cash equivalents of the Group include cash
deposito berjangka yang jatuh temponya tidak lebih on hand, cash in banks and short-term time deposits
dari tiga bulan dari tanggal perolehannya. with maturities of not more than three months from the
date of acquisition.
12
Page 225
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Persediaan c. Inventory
Persediaan diukur pada nilai yang lebih rendah antara Inventories are measured at the lower of cost and
biaya perolehan dan nilai realisasi neto; biaya net realizable value; cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan menggunakan metode average method, and includes expenditures
rata-rata, dan mencakup pengeluaran yang terjadi incurred in acquiring the inventories, production or
untuk memperoleh persediaan, biaya produksi atau conversion costs and other costs incurred in
biaya konversi serta biaya lain yang timbul sampai bringing them to their existing location and
persediaan berada di lokasi dan kondisi saat ini. condition. In the case of manufactured inventories
Dalam hal persediaan yang diproduksi dan persediaan and work in process, cost includes an appropriate
dalam pengolahan, biaya persediaan termasuk share of production overheads based on normal
overhead produksi yang dialokasikan berdasarkan operating capacity.
kapasitas produksi normal.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in
kegiatan usaha normal dikurangi dengan estimasi the ordinary course of business less the estimated
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang costs of completion and the estimated costs
diperlukan untuk membuat penjualan. necessary to make the sale.
d. Pendapatan d. Revenue
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers represents
merepresentasikan jumlah imbalan yang diperkirakan the amount of consideration to which the Group
menjadi hak Grup dalam pertukaran untuk expects to be entitled in exchange for transferring
mengalihkan barang dan jasa kepada pelanggan dalam goods to the customers in the Group’s ordinary
kegiatan normal Grup, tidak termasuk jumlah yang course of activities, excluding amount collected on
ditagih atas nama pihak lain. Pendapatan disajikan behalf of other parties. Revenue is shown net of
neto setelah dikurangi retur penjualan dan potongan returns and trade discounts. Invoices are usually
penjualan. Faktur pada umumnya terutang dalam payable within 7 to 60 days. There is no bill-and-
waktu 7 hingga 60 hari. Tidak ada pengaturan bill- hold arrangements and loyalty points.
and-hold dan poin loyalitas.
Grup mengakui pendapatan atas penjualan barang The Group recognizes revenue from sales of goods
pada saat kewajiban pelaksanaan telah diselesaikan. when the performance obligations have been settled.
Penyelesaian kewajiban pelaksanaan Grup umumnya Settlements of the Group’s performance obligation
terjadi pada waktu tertentu, yaitu pada saat generally occurs at a point-in-time, namely when
pengendalian beralih ke pelanggan. controls are transferred to the customers.
Grup mengakui pendapatan ketika pelanggan The Group recognizes revenue when the customer
memperoleh pengendalian atas barang yang obtains control of the goods. Indicators that controls
diperoleh. Indikator bahwa pengendalian sudah has been transferred are:
diserahkan adalah:
a. Pelanggan dapat mengarahkan penggunaan dari a. The customer can direct the use of the goods
barang yang diperoleh; dan acquired; and
b. Pelanggan akan memperoleh secara substansial b. The customer will obtain substantially all of the
seluruh manfaat ekonomik dari barang tersebut. economic benefits from the goods.
Untuk penjualan lokal, pengendalian dialihkan pada For local sales, the control is transferred upon the
saat barang diterima di gudang pelanggan; untuk goods are received at the customer’s warehouse; for
pengiriman internasional, pengendalian dialihkan international shipments, the control is transferred
pada saat pemuatan barang pada pengirim barang upon loading the goods onto the relevant carrier at
yang bersangkutan di pelabuhan. the port.
13
Page 226
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
(i) Pengakuan dan pengukuran awal (i) Recognition and initial measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pertama kali pada saat Grup menjadi salah satu initially recognized when the Group becomes a
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. instruments.
Aset keuangan (kecuali merupakan piutang tanpa A financial asset (unless it is a receivable
komponen pendanaan signifikan) atau liabilitas without significant financing component) or
keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar financial liability is initially measured at fair
ditambah atau dikurangi, untuk item yang tidak value plus or minus, for item not measured at
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi fair value through profit or loss (“FVTPL”),
(“FVTPL”), biaya transaksi yang dapat transaction costs that are directly attributable to
diatribusikan secara langsung pada perolehan its acquisition or issue. A receivable without a
atau penerbitannya. Piutang tanpa komponen significant financing component is initially
pendanaan signifikan pada awalnya diukur pada measured at the transaction price.
harga transaksi.
(ii) Aset keuangan (ii) Financial assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is
diklasifikasikan sebagai diukur pada biaya classified as measured at amortized cost; fair
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”) – (“FVOCI”) – debt investment; FVOCI – equity
investasi utang; FVOCI – investasi ekuitas; atau investment; or FVTPL.
FVTPL.
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent
pengakuan awalnya, kecuali jika Grup mengubah to their initial recognition, unless the Group
model bisnisnya dalam mengelola aset keuangan change its business model for managing
di mana dalam hal ini semua aset keuangan yang financial assets in which case all affected
terkena dampak direklasifikasi pada hari pertama financial assets are reclassified on the first day
periode pelaporan setelah perubahan dalam of the first reporting period following the change
model bisnis. in the business model.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortized cost if
diamortisasi jika memenuhi dua kondisi berikut: it meets both of the following conditions:
- Dikelola dalam model bisnis dengan tujuan - It is held within a business model whose
memiliki aset untuk mendapatkan arus kas objective is to hold assets to collect
kontraktual; dan contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual menghasilkan arus kas - Its contractual terms give rise on specified
pada tanggal tertentu yang semata dari dates to cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah principal and interests on the principal
pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan The financial assets measured at amortized cost
diamortisasi selanjutnya diukur menggunakan are subsequently measured using the effective
metode suku bunga efektif. Jumlah tercatat bruto interest method. The gross carrying amount is
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai. reduced by impairment losses. Interest income,
Pendapatan bunga, keuntungan dan kerugian foreign exchange gains and losses and
selisih kurs dan penurunan nilai diakui dalam impairment are recognized in profit or loss.
laba rugi. Keuntungan atau kerugian dari Gains or losses on derecognition of these
penghentian pengakuan diakui dalam laba rugi. financial assets are recognized in profit or loss.
14
Page 227
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen keuangan (Lanjutan) e. Financial instruments (Continued)
(iii) Liabilitas keuangan (iii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, atau measured at amortized cost, or FVTPL. A
FVTPL. Suatu liabilitas keuangan financial liability is classified as FVTPL if it is
diklasifikasikan sebagai FVTPL jika classified as held-for-trading, it is a derivative,
diklasifikasikan sebagai dimiliki-untuk or it is designated as such on initial recognition.
diperdagangkan, merupakan derivatif, atau
ditetapkan untuk diukur pada FVTPL pada saat
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur are subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. Beban interest method. Interest expense and foreign
bunga dan keuntungan dan kerugian selisih kurs exchange gains and losses are recognized in
diakui pada laba rugi. Setiap keuntungan atau profit or loss. Gains or losses on derecognition
kerugian dari penghentian pengakuan juga diakui are also recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
Aset keuangan Financial assets
Grup melakukan transaksi di mana Grup The Group enters into transactions whereby it
mengalihkan aset yang diakui dalam laporan transfers assets recognized in its consolidated
posisi keuangan konsolidasian, tetapi statement of financial position, but retains either
mempertahankan seluruh ataupun secara all or substantially all of the risks and rewards
substansial seluruh risiko dan manfaat dari aset of the transferred assets. In these cases, the
yang dialihkan. Dalam kasus ini, aset yang transferred assets are not derecognized.
dialihkan tidak dihentikan pengakuannya.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup juga menghentikan pengakuan liabilitas The Group also derecognizes a financial liability
keuangan saat jangka waktunya dimodifikasi dan when its terms are modified and the cash flows
arus kas dari liabilitas yang dimodifikasi berbeda of the modified liability are substantially
secara substansial, dimana liabilitas keuangan different, in which case a new financial liability,
baru, berdasarkan jangka waktu yang based on the modified terms, is recognized at fair
dimodifikasi tersebut diakui pada nilai wajar. value.
(v) Saling hapus (v) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat Financial assets and financial liabilities are
saling hapus dan jumlah netonya disajikan dalam offset and the net amount presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position
hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang when, and only when, the Group currently has a
berkekuatan hukum untuk melakukan saling legally enforceable right to set off the amounts
hapus dan bermaksud untuk menyelesaikannya and it intends either to settle them on a net basis
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan or to realize the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
15
Page 228
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen keuangan (Lanjutan) e. Financial instruments (Continued)
(vi) Penurunan nilai (vi) Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes loss allowances for
kerugian kredit ekspektasian (“KKE”) atas aset expected credit loss (“ECL”) on financial assets
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost.
diamortisasi.
Pengukuran KKE Measurement of ECLs
ECLs are a probability-weighted estimates of
KKE adalah estimasi probabilitas tertimbang credit losses. Credit losses are measured as the
kerugian kredit. Kerugian kredit diukur pada nilai present value of all cash shortfalls (i.e. the
kini dari semua kekurangan kas (yaitu selisih arus difference between the cash flows due to the
kas yang terutang kepada Grup sesuai dengan Group in accordance with the contract and the
kontrak dan arus kas yang diharapkan akan cash flows that the Group expects to receive).
diterima Grup). KKE didiskontokan pada suku ECLs are discounted at the effective interest rate
bunga efektif dari aset keuangan. of the financial asset.
Penyajian penyisihan untuk KKE dalam laporan Presentation of allowance for ECL in the
posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
Penyisihan kerugian untuk aset keuangan yang Loss allowances for financial assets measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost are deducted from the gross
dikurangkan dari jumlah tercatat aset bruto. Grup carrying amount of the assets. The Group
mengukur penyisihan kerugian dengan jumlah measures loss allowances at an amount that
yang mencerminkan KKE sepanjang umurnya, reflects lifetime ECL, except for cash in banks,
kecuali untuk kas di bank, setara kas, dan deposito cash equivalents, and time deposits (included in
berjangka (termasuk dalam aset lancar lainnya) di other current assets) for which credit risk (i.e.
mana risiko kredit (yaitu risiko gagal bayar yang the risk of default occurring over the expected
terjadi selama umur ekspektasian dari instrumen life of the financial instrument) has not
keuangan) tidak meningkat secara signifikan sejak increased significantly since initial recognition,
pengakuan awal, sehingga penyisihan kerugian wherein the loss allowances are determined
ditentukan berdasarkan KKE 12 bulan. based on the 12-month ECL.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha, piutang Loss allowances for trade receivables, non-
nonusaha, deposito lainnya (termasuk dalam aset trade receivables, other deposits (included in
lancar lainnya), dan uang jaminan yang dapat other current assets), and refundable deposits
dikembalikan (termasuk dalam aset tidak lancar (included in other non-current assets), that are
lainnya), yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, are measured at an
diamortisasi, diukur pada jumlah yang amount that represents the lifetime ECL.
mencerminkan KKE sepanjang umur.
16
Page 229
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Aset tetap f. Fixed assets
Sebelum tahun 2017, kebijakan akuntansi untuk tanah Prior to 2017, the accounting policy for land acquired
yang diperoleh melalui Hak Guna Bangunan (“HGB”) under Hak Guna Bangunan (“HGB”) titles was
adalah diukur pada biaya perolehan (termasuk biaya measured at acquisition cost (include legal and
legal dan administrasi yang dikeluarkan dalam administrative costs incurred in transactions to acquire
transaksi perolehan tanah) dan tidak diamortisasi. the land) and is not amortized.
Sejak tahun 2017, tanah yang disebutkan di atas Since 2017, land mentioned above was subsequently
selanjutnya diukur dengan model revaluasi. Jumlah measured under the revaluation model. The revalued
revaluasian adalah nilai wajar pada tanggal revaluasi amount is the fair value at the date of revaluation less
dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. Penilaian accumulated impairment losses. The valuation of land is
tanah dilakukan oleh penilai berkualifikasi. Penilaian ascertained by a qualified appraiser. The valuation is
dinilai ulang secara periodik untuk memastikan bahwa periodically reassessed to ensure that the carrying
jumlah tercatat pada tanggal pelaporan tidak berbeda amount at the reporting date does not differ materially
secara material dengan nilai wajar aset revaluasian. from the fair value of the revalued asset.
Surplus yang timbul dari revaluasi diakui di The surplus arising from the revaluation was recognized
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan dan in other comprehensive income for the year and included
dimasukkan dalam surplus revaluasi di ekuitas pada in revaluation surplus within equity at the reporting date.
tanggal pelaporan. Setiap penurunan revaluasi Any subsequent revaluation decrease is recognized in
setelahnya diakui di penghasilan komprehensif lain
sepanjang penurunan tersebut mengurangi surplus other comprehensive income to the extent that it reduces
revaluasi sebelumnya di ekuitas. previous revaluation surplus in equity
Aset tetap lainnya diukur dengan menggunakan model Other fixed assets are measured using the cost model, i.e
biaya, yaitu awalnya diukur pada biaya perolehan dan initially measured at cost and subsequently are carried
selanjutnya dicatat setelah dikurangi akumulasi net of accumulated depreciation and accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. impairment losses. Depreciation is applied using the
Penyusutan diterapkan dengan menggunakan metode straight-line method over the estimated useful lives of the
garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat aset assets as follows:
sebagai berikut:
Bangunan dan pengembangan 20 tahun/years Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 5-8 tahun/years Machinery and equipment
Peralatan kantor, perabot, dan
perlengkapan 4-5 tahun/years Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 5-8 tahun/years Motor vehicles
Lemari pendingin 5 tahun/years Freezers
Beban perbaikan dan pemeliharaan diakui dalam laba Normal repair and maintenance expenses are
rugi pada saat terjadinya, sedangkan pengeluaran recognized in profit or loss as incurred, while subsequent
selanjutnya dikapitalisasi hanya jika kemungkinan expenditure is capitalized only if it is probable that the
besar manfaat ekonomik masa depan sehubungan future economic benefits associated with the expenditure
dengan pengeluaran tersebut akan diterima oleh Grup. will flow to the Group.
Jika bagian yang signifikan dari aset tetap mempunyai If significant parts of an item of fixed assets have
masa manfaat yang berbeda, maka bagian tersebut different useful lives, then they are accounted for as
diperhitungkan sebagai komponen aset tetap tersendiri. separate items of fixed assets.
Masa manfaat dan metode penyusutan ditelaah The estimated useful lives and depreciation methods are
sekurang-kurangnya pada setiap tanggal pelaporan dan reviewed at least at each reporting date with the effect of
dampak dari perubahan estimasi tersebut diakui secara any changes in estimate accounted for on a prospective
prospektif. basis.
17
Page 230
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Aset tetap (Lanjutan) f. Fixed assets (Continued)
Aset tetap yang dilepas atau telah dijual, dikeluarkan Fixed assets that are disposed or are sold, are
dari kelompok aset tetap yang bersangkutan dan removed from the related group of fixed assets, and
keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui dalam the gains or losses are recognized in profit or loss.
laba rugi.
Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi Assets under constructions represent the accumulated
biaya-biaya bahan, peralatan serta biaya lainnya costs of materials, equipment and other costs directly
yang berkaitan langsung dengan penyelesaian aset related to construction of fixed assets. The
tetap. Akumulasi biaya tersebut akan direklasifikasi accumulated cost is reclassified to the respective
ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada categories of fixed assets when completed.
saat selesai. Penyusutan dimulai pada saat aset Depreciation is charged from the date the assets are
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan intensi ready for use as intended by management.
manajemen.
g. Imbalan kerja g. Employee benefits
(i) Imbalan pascakerja (i) Post-employment benefits
Kewajiban imbalan pascakerja dihitung The obligation for post-employment benefits is
sebesar nilai kini dari estimasi jumlah imbalan calculated at the present value of estimated future
pascakerja di masa depan yang timbul dari jasa benefits that the employees have earned in return
yang telah diberikan oleh karyawan pada masa for their services in the current and prior periods.
kini dan masa lalu. Perhitungan dilakukan oleh The calculation is performed by a qualified
aktuaris yang berkualifikasi menggunakan actuary using the projected unit credit method.
metode projected unit credit.
Keuntungan atau kerugian aktuarial dari Gains or losses arising from actuarial
pengukuran kembali kewajiban imbalan pasti remeasurements of the net defined benefit liability
diakui segera dalam penghasilan are recognized immediately in other
komprehensif lainnya. Ketika manfaat comprehensive income. When the benefits of a
program berubah atau ketika suatu kurtailmen plan are changed or when a plan is curtailed, the
atas program terjadi, dampak perubahan resulting change in benefit that relates to past
manfaat tersebut yang terkait dengan biaya service or the gain or loss on curtailment is
jasa masa lalu atau keuntungan/kerugian dari recognized immediately in profit or loss.
kurtailmen diakui segera dalam laba rugi.
(ii) Imbalan kerja jangka panjang lainnya (ii) Other long-term employee benefits
Kewajiban neto Grup terkait imbalan kerja The Group’s net obligation in respect of long-term
jangka panjang selain imbalan pascakerja employee benefits other than post-employment
adalah nilai dari imbalan di masa depan yang benefits is the amount of future benefits that
timbul dari jasa yang telah diberikan oleh employees have earned in return for their services
karyawan pada masa kini dan masa lalu. in the current and prior periods. The calculation
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris yang is performed by a qualified actuary, using the
berkualifikasi dengan menggunakan metode projected unit credit method. Any actuarial gains
projected unit credit. Keuntungan dan and losses are recognized in profit or loss in the
kerugian aktuarial diakui dalam laba rugi pada period in which they arise.
periode dimana mereka timbul.
18
Page 231
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Sewa h. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah suatu kontrak merupakan atau mengandung whether a contract is, or contains, a lease.
suatu sewa. Suatu kontrak merupakan atau A contract is, or contains, a lease if the contract
mengandung suatu sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an identified
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan asset for a period of time in exchange for
aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk consideration. A contract conveys the right to control
dipertukarkan dengan imbalan. Suatu kontrak the use of an identified asset if all of the following
memberikan hak untuk mengendalikan suatu aset conditions are met:
identifikasian jika semua kondisi berikut terpenuhi:
- Kontrak melibatkan penggunaan seluruh kapasitas - The contract involves the use of substantially all of
suatu aset identifikasian secara substansial yang the capacity of an identified asset that is physically
secara fisik dapat dibedakan (sebagaimana distinct (as specified explicitly or implicitly in the
dinyatakan secara eksplisit atau implisit dalam contract). If the supplier has a substantive
kontrak). Jika pemasok memiliki hak substitusi substitution right, then the asset cannot be
substantif, maka aset tersebut tidak dapat dianggap considered as identifiable;
teridentifikasi;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh secara - The Group has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomik dari of the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset selama periode penggunaan; dan throughout the period of use; and
‐ Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian, yaitu Grup identified asset, i.e. it has decision-making rights
memiliki hak pengambilan keputusan yang paling that are most relevant to changing how and for
relevan untuk mengubah bagaimana dan untuk what purpose the asset is used.
tujuan apa aset tersebut digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that
suatu kontrak yang mengandung suatu komponen contains a lease component, the Group allocates the
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak consideration in the contract to each lease
ke masing-masing komponen sewa berdasarkan harga component on the basis of their relative stand-alone
tersendiri relatif dari komponen sewa. prices.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa pada The Group recognizes a right-of-use asset and a
tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna awalnya lease liability at the lease commencement date. The
diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah right of-use asset is initially measured at cost, which
pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan comprises the initial amount of the lease liability
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau adjusted for any lease payments made at or before
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya the commencement date, plus any initial direct costs
langsung awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya incurred and an estimate of costs to dismantle and
untuk membongkar dan memindahkan aset pendasar remove the underlying asset or to restore the
atau untuk merestorasi aset pendasar atau tempat di underlying asset or the site on which it is located, less
mana aset berada, dikurangi insentif sewa yang any lease incentives received.
diterima.
19
Page 232
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Sewa (Lanjutan) h. Leases (Continued)
Aset hak-guna selanjutnya disusutkan dengan The right-of-use asset is subsequently depreciated
menggunakan metode garis-lurus dari tanggal using the straight-line method from the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir commencement date to the earlier of the end of the
masa manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
Estimasi masa manfaat dari aset hak guna ditentukan lease term. The estimated useful lives of right-of-use
dengan basis yang sama dengan aset tetap. Selain itu, assets are determined on the same basis as those of
aset hak-guna secara berkala dikurangi dengan fixed assets. In addition, the right-of-use asset is
kerugian penurunan nilai jika ada dan disesuaikan periodically reduced by impairment losses if any and
dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, dan adjusted for certain remeasurements of the lease
disesuaikan dengan pengukuran kembali liabilitas liability.
sewa.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, suku bunga pinjaman readily determined, the Group’s incremental
inkremental Grup. borrowing rate.
Umumnya, Grup menentukan suku bunga pinjaman Generally, the Group determines its incremental
inkrementalnya sebagai suku bunga diskonto. borrowing rate as the discount rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi: lease liability comprise of the following:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - Fixed payments, including in-substance fixed
secara-substansi; payments;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - Variable lease payments that depend on an index
suatu indeks atau suku bunga, yang pada awalnya or a rate, initially measured using the index or the
diukur dengan menggunakan indeks atau suku rate as at the commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - Amounts expected to be payable under a residual
berdasarkan jaminan nilai residual; dan value guarantee; and
- Harga eksekusi opsi beli di mana Grup cukup pasti - The exercise price under a purchase option that
untuk mengeksekusi opsi tersebut, pembayaran the Group is reasonably certain to exercise, lease
sewa dalam periode perpanjangan opsional jika payments in an option renewal period if the Group
Grup cukup pasti akan mengeksekusi opsi is reasonably certain to exercise an extension
perpanjangan, dan penalti untuk penghentian dini option, and penalties for early termination of a
dari sewa kecuali jika Grup cukup pasti untuk lease unless the Group is reasonably certain not
tidak mengakhiri lebih dini. to terminate early.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost using
diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. the effective interest method. It is remeasured when
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan there is a change in future lease payments arising
pembayaran sewa masa depan yang timbul dari from a change in an index or rate, if there is a change
perubahan indeks atau suku bunga, jika ada perubahan in the Group’s estimate of the amount expected to be
estimasi Grup atas jumlah yang diperkirakan akan payable under a residual value guarantee, or if the
dibayar dalam jaminan nilai residual, atau jika Grup Group changes its assessment of whether it will
mengubah nilainya apakah akan mengeksekusi opsi exercise a purchase, extension or termination option.
beli, perpanjangan atau penghentian.
20
Page 233
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Sewa (Lanjutan) h. Leases (Continued)
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara ini, When the lease liability is remeasured this way,
penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah either a corresponding adjustment is made to the
tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi carrying amount of the right-of-use asset, or the
jika jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang amount is recorded in profit or loss if the carrying
menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been reduced to
zero.
Aset hak-guna Grup disajikan sebagai bagian dari aset The Group's right-of-use assets are presented as part
tidak lancar lainnya pada laporan posisi keuangan of other non-current assets in the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna The Group has elected not to recognize right-of-use
dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek assets and lease liabilities for short-term leases of
bangunan, mesin, dan kendaraan yang memiliki masa buildings, machineries, and vehicles that have a lease
sewa selama 12 bulan atau kurang. Grup mengakui term of 12 months or less. The Group recognizes the
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai lease payments associated with these leases as an
beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease term.
i. Penjabaran mata uang asing i. Foreign currency translations
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Transactions in foreign currencies are translated to
mata uang fungsional terkait dari Grup (Rupiah) the respective functional currency of the Group
dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Aset (Rupiah) at the rates of exchange prevailing at
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing transaction date. Monetary assets and liabilities
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional dengan denominated in foreign currencies are retranslated
kurs yang berlaku pada tanggal pelaporan. Laba atau to the functional currency at the exchange rate at the
rugi kurs atas aset dan liabilitas moneter terdiri dari reporting date. Foreign currency gains or losses on
selisih antara biaya perolehan diamortisasi yang monetary items are comprised of the difference
diukur dalam mata uang fungsional pada awal between amortized cost measured in the functional
periode, disesuaikan dengan suku bunga efektif dan currency at the beginning of the period as adjusted
pembayaran selama periode berjalan, dan biaya for effective interest and payments during the period,
amortisasi yang diukur dalam mata uang asing yang and the amortized cost measured in foreign currency
dijabarkan dengan kurs pada periode pelaporan. translated at the exchange rate at reporting date.
Aset dan liabilitas nonmoneter dalam mata uang asing Non-monetary assets and liabilities denominated in a
yang diukur pada biaya historis dijabarkan dengan foreign currency that are measured at historical cost
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. are translated using the exchange rate at the date of
the transaction.
Laba dan rugi kurs atas penjabaran kembali aset dan Foreign currency gains and losses on retranslation
liabilitias moneter yang timbul dari aktivitas operasi of monetary assets and liabilities that arise from
umumnya diakui di laba rugi. operating activities are generally recognized in profit
or loss.
j. Penghasilan keuangan dan biaya keuangan j. Finance income and finance costs
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga Finance income is comprised of interest income on
atas deposito berjangka dan kas di bank. time deposits and cash in banks.
Biaya keuangan terdiri dari beban bunga atas utang Finance cost consist of interest expense on bank
bank dan liabilitas sewa. loans and lease liabilities.
21
Page 234
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
k. Pajak penghasilan k. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense consists of current and deferred
pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui income tax. Current tax and deferred tax are recognized
dalam laba rugi kecuali jika pajak tersebut terkait in profit or loss except to the extent that they relate to
dengan transaksi yang diakui secara langsung di ekuitas items recognized directly in equity or in other
atau di penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income.
Beban pajak kini adalah jumlah pajak yang dibayarkan Current tax expense is the amount of tax paid, or payable
atau terutang atas pendapatan kena pajak atau kerugian on taxable income or loss for the year, using tax rates
pajak selama tahun berjalan, menggunakan tarif pajak substantively enacted as of the reporting date. Current tax
yang secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. also includes true-up adjustments made to the previous
Pajak kini juga mencakup penyesuaian terhadap provisi years’ tax provisions either to reconcile them with the
pajak yang dibuat tahun-tahun sebelumnya baik untuk income tax reported in annual tax returns, or to account
menyesuaikannya dengan pajak penghasilan yang for differences arising from tax assessments. Current tax
dilaporkan dalam SPT pajak penghasilan tahunan, atau expense is measured using the best estimate of the amount
untuk memperhitungkan perbedaan-perbedaan yang expected to be paid or received, taking into consideration
timbul dari ketetapan pajak. Beban pajak kini diukur the uncertainty associated with the complexity of tax
menggunakan estimasi terbaik dari jumlah yang regulations.
diharapkan untuk dibayar atau diterima, dengan
mempertimbangkan ketidakpastian terkait kompleksitas
peraturan perpajakan.
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan perbedaan Deferred tax is recognized in respect of temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk differences between the carrying amounts of assets and
tujuan pelaporan keuangan dan jumlah yang digunakan liabilities for financial reporting purposes and the
untuk tujuan perpajakan. Pajak tangguhan diukur amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan measured at the tax rates that are expected to be applied
diterapkan terhadap perbedaan temporer pada saat to temporary differences when they reverse, based on the
pembalikan, berdasarkan peraturan yang telah berlaku laws that have been enacted or substantively enacted as
atau secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. of the reporting date. This accounting policy also requires
Kebijakan akuntansi ini juga mengharuskan pengakuan the recognition of tax benefits, such as tax loss carry
manfaat pajak, seperti kompensasi rugi fiskal yang forwards, which are originated in the current period that
timbul di tahun berjalan yang diharapkan untuk are expected to be realized in future periods, to the extent
direalisasikan di periode mendatang, sepanjang realisasi that realization of such benefits is probable.
manfaat tersebut kemungkinan besar terjadi.
Pajak tangguhan tidak diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is not recognized for temporary differences
terkait dengan investasi di entitas anak dan entitas related to investments in subsidiaries and associates to the
asosiasi, sepanjang Grup dapat mengendalikan saat extent that the Group is able to control the timing of the
pembalikan perbedaan temporer tersebut dan reversal of the temporary differences and it is probable
kemungkinan besar perbedaan tersebut tidak akan that they will not reverse in the foreseeable future.
berbalik di masa depan yang dapat diperkirakan.
Aset pajak tangguhan merupakan saldo neto sisa Deferred tax assets represent the net remaining balance
manfaat pajak tangguhan yang timbul dan digunakan of deferred tax benefits that have been originated and
sampai dengan tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan utilized through the reporting date. Deferred tax assets
ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan dikurangi are reviewed at each reporting date and are reduced to
sepanjang kemungkinan besar manfaat pajak terkait the extent that it is no longer probable that the related tax
tidak akan terealisasi; pengurangan tersebut dibalik benefit will be realized; such reductions are reversed
ketika kemungkinan realisasi melalui laba kena pajak di when the probability of their realization through future
masa depan meningkat. taxable profits improves.
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui dinilai kembali Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each
pada setiap tanggal pelaporan dan diakui sepanjang reporting date and recognized to the extent that it has
besar kemungkinan laba kena pajak di masa depan akan become probable that future taxable profits will be
tersedia untuk digunakan. available against which they can be used.
Dalam menentukan nilai pajak kini dan pajak In determining the amount of current and deferred tax,
tangguhan, Grup mempertimbangkan dampak dari the Group takes into account the impact of uncertain tax
posisi pajak yang tidak pasti dan tambahan pajak serta position and any additional taxes and penalties.
denda.
22
Page 235
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
l. Laba per saham l. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are computed by dividing profit
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik for the year attributable to owners of the Company by the
Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted average of total outstanding/issued shares
beredar/ditempatkan selama tahun berjalan. during the year.
m. Informasi segmen m. Segment information
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Grup yang An operating segment is a component of the Group that
melakukan aktivitas bisnis yang menghasilkan engages in business activities from which it may earn
pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk revenues and incur expenses, including revenues and
pendapatan dan beban terkait atas transaksi dengan expenses relating to transactions with other components.
komponen lain. Grup mengindentifikasikan segmen The Group identifies its operating segments on the basis
operasi berdasarkan pelaporan internal yang dikaji of internal reports that are regulary reviewed by the chief
secara berkala oleh pengambil keputusan operasional operating decision maker in order to allocate resources to
utama dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan the segment and assess its performance.
menilai kinerja segmen operasi tersebut.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara konsisten Operating segments are reported in a manner consistent
dengan pelaporan internal yang diberikan kepada with the internal reporting provided to the Board of
Direksi sebagai pengambil keputusan operasional Grup. Directors as the Group’s chief operating decision maker.
n. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi n. Transactions with related parties
Istilah pihak berelasi digunakan sesuai dengan Related party terms used are in accordance with
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. PSAK 224, “Related Party Disclosures”.
Semua transaksi dan saldo signifikan dengan pihak - All significant transactions and balances with related
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan parties are disclosed in the notes to the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
23
Page 236
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 442 540 Cash on hand
Bank 110.369 120.923 Cash in banks
Deposito jangka pendek 415.000 417.163 Short-term deposits
Cash and cash equivalents in the
Kas dan setara kas dalam laporan posisi consolidated statement of
keuangan konsolidasian 525.811 538.626 financial position
a. Bank a. Cash in banks
Kas di bank pihak ketiga: Cash in third party banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 53.299 52.756 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 23.980 43.972 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 16.328 7.619 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank National Nobu Tbk 6.324 3.610 PT Bank National Nobu Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 2.849 2.535 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank HSBC Indonesia 2.259 1.110 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank DKI 1.421 3.449 PT Bank DKI
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 379 562 (Persero)Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 351 549 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mega Tbk 235 151 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia
Tbk 2 - (Persero) Tbk
107.427 116.313
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank OCBC NISP Tbk 771 651 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 412 370 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 227 218 PT Bank HSBC Indonesia
1.410 1.239
Euro Euro
PT Bank OCBC NISP Tbk 835 2.970 PT Bank OCBC NISP Tbk
Dolar Australia Australian Dollar
PT Bank OCBC NISP Tbk 299 350 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 115 -) PT Bank Central Asia Tbk
414 350
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank OCBC NISP Tbk 283 48 PT Bank OCBC NISP Tbk
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank OCBC NISP Tbk - 3 PT Bank OCBC NISP Tbk
Jumlah kas di bank pihak ketiga 110.369 120.923 Total cash in third party banks
24
Page 237
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
2025 2024
b. Deposito jangka pendek di bank pihak b. Short-term time deposits in third
ketiga: parties banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank DKI 290.000) 200.050) PT Bank DKI
PT Bank Jago 70.000) -) PT Bank Jago
PT Bank OCBC NISP Tbk 50.000) -) PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mayapada 5.000) -) PT Bank Mayapada
PT Bank Central Asia Tbk -) 17.113) PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -) 200.000) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah deposito jangka pendek di bank Total short-term time deposits in
pihak ketiga 415.000) 417.163) third parties banks
Contractual interest rate of
Tingkat suku bunga kontraktual deposito short-term time deposits are as
jangka pendek adalah sebagai berikut: follow:
2025 2024
Rupiah 4,25% - 6,75% 5,50% - 6,40% Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2025, deposito jangka pendek di As of 31 December 2025, short-term time deposits in
bank DKI sebesar Rp 150.000 dijadikan sebagai jaminan Bank DKI totaling to Rp 150,000 are pledged as
untuk fasilitas pinjaman bank. Kas di bank dapat ditarik collateral for bank loan facilities. Cash in bank can be
setiap saat dari bank tanpa penalti. withdrawn at any time from the bank without penalty.
5. PIUTANG USAHA DAN NONUSAHA 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Piutang usaha dari pihak ketiga 1.285.516) 1.150.345) Trade receivables from third parties
Dikurangi: penyisihan penurunan nilai (24.205) (26.336) Less: allowance of impairment loss
1.261.311) 1.124.009)
Non-trade receivables from third
Piutang nonusaha dari pihak ketiga 22.823) 56.028) parties
1.284.134) 1.180.037)
2025 2024
Piutang usaha dalam mata uang: Trade receivables in currencies:
Rupiah 1.259.147) 1.120.751) Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2.164) 3.258) US Dollar
1.261.311) 1.124.009)
Berdasarkan penelaahannya atas status masing-masing Based on evaluation of the status of each debtors at year
debitur pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa end, management believes that allowance for impairment
jumlah penyisihan kerugian penurunan nilai atas piutang loss on trade receivables is adequate.
usaha telah memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha sebesar As of 31 December 2025, trade receivables totaling to
Rp 540.283 (31 Desember 2024: Rp 404.662) dijadikan Rp 540,283 (31 December 2024: Rp 404,662) are pledged
sebagai jaminan untuk fasilitas pinjaman bank. as collateral for bank loan facilities.
25
Page 238
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2025 2024
Barang jadi 1.906.147) 1.647.641) Finished goods
Barang dalam proses 8.957) 7.766) Work in process
Bahan baku, bahan kemasan dan Raw materials, packaging materials
bahan habis pakai 439.890) 310.165) and consumables
Barang dalam perjalanan 219.541) 201.681) Inventories in transit
2.574.535) 2.167.253)
Dikurangi: penyisihan penurunan Less: provision for impairment loss of
nilai persediaan (11.803) (11.851) inventories
2.562.732) 2.155.402)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai Movement of provision for impairment loss of
persediaan adalah sebagai berikut: inventories was as follow:
2025 2024
Saldo 1 Januari 11.851) 7.493) Balance, 1 January
(Pengurangan) penambahan
penyisihan (48) 4.358) (Deduction) addition of provision
Saldo 31 Desember 11.803) 11.851) Balance, 31 December
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan Management believes that the provision for decline in
nilai persediaan tersebut cukup untuk menutupi value of inventories is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian persediaan. losses on inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan As of 31 December 2025, the inventories were
diasuransikan dengan nilai pertanggungan sebesar insured for total coverage of Rp 765,438
Rp 765.438 (31 Desember 2024: Rp 706.400). (31 December 2024: Rp 706,400). Management
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan ini assesses that the sum insured can cover the risk of
dapat menutupi kemungkinan risiko kerugian yang potential loss due to fire, theft and other risks.
dapat timbul akibat kebakaran, pencurian, dan risiko
lainnya.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan sebesar As of 31 December 2025, inventories totaling to
Rp 498.931 (2024: Rp 497.129) dijadikan sebagai Rp 498,931 (2024: Rp 497,129) are pledged as
jaminan untuk fasilitas pinjaman bank. collateral for bank loan facilities.
26
Page 239
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 7. INVESTMENT IN AN ASSOCIATE
Entitas asosiasi Grup adalah PT NHF Diamond The Group's associate is PT NHF Diamond Indonesia, which
Indonesia, yang bergerak dalam bidang industri is engaged in processing and preservation of meat and
pengolahan dan pengawetan produk daging dan daging poultry products in Indonesia. The associate was established
unggas di Indonesia. Entitas asosiasi didirikan di bulan in July 2018 in Indonesia and has commenced its commercial
Juli 2018 di Indonesia dan telah beroperasi secara operation in July 2020. The Group has 49% ownership
komersial di bulan Juli 2020. Grup memiliki 49% interest in the associate, acquired in 2018. The associate has
kepemilikan pada entitas asosiasi, yang diperoleh pada share capital consisting solely of ordinary shares, which are
tahun 2018. Entitas asosiasi mempunyai modal saham held by the Group. The country of incorporation or
yang terdiri atas saham biasa, yang dimiliki oleh Grup. registration is also their principal place of business.
Negara tempat pendirian atau pendaftaran juga
merupakan lokasi bisnis utamanya.
Investasi pada entitas asosiasi diukur menggunakan Investment in associate is measured using equity-method.
metode ekuitas. Tidak terdapat nilai pasar kuotasian atas There is no quoted market price for PT NHF Diamond
ekuitas PT NHF Diamond Indonesia. Indonesia’s equity.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, bagian Grup atas laba 2024, the Group's share in the associate's profit (loss) and
(rugi) dan penghasilan komprehensif lain asosiasi adalah other comprehensive income were Rp 5,625 and Rp (1,353),
masing-masing sebesar Rp 5.625 dan Rp (1.353). respectively.
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
2025
Pelepasan dan Surplus
reklasifikasi/ revaluasi/
1 Januari/ Penambahan/ Disposals and Revaluation 31 Desember/
January Additions reclassifications surplus December
Biaya perolehan/Jumlah
revaluasian Cost/Revalued amount
Tanah 1.206.594) -) 71.822) 3.862 1.282.278) Land
Bangunan dan Buildings and
pengembangan 1.184.180) 112.452) 61.164) - 1.357.796) improvements
Mesin dan peralatan 1.173.390) 157.994) 58.594) - 1.389.978) Machinery and equipment
Peralatan kantor, perabotan Office equipment, furniture
dan perlengkapan 437.918) 35.930) (5.687) - 468.161) and fixtures
Kendaraan bermotor 370.739) 16.450) 17.334) - 404.523) Motor vehicles
Lemari pendingin 179.239) 7.829) (7.262) - 179.806) Freezers
4.552.060) 330.655) 195.965) 3.862 5.082.542)
Aset dalam konstruksi 285.844) 145.856) (192.021) - 239.679) Assets under constructions
4.837.904) 476.511) 3.944) 3.862 5.322.221)
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan Buildings and
pengembangan (294.697) (59.251) -) - (353.948) improvements
Mesin dan peralatan (675.094) (99.874) 24) - (774.944) Machinery and equipment
Peralatan kantor, perabotan Office equipment, furniture
dan perlengkapan (348.814) (42.318) 5.001) - (386.131) and fixtures
Kendaraan bermotor (325.613) (24.272) (4.029) - (353.914) Motor vehicles
Lemari pendingin (155.437) (9.419) 7.478) - (157.378) Freezers
(1.799.655) (235.134) 8.474) - (2.026.315)
Jumlah tercatat 3.038.249) 3.295.906) Carrying amount
27
Page 240
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
2024
Pelepasan dan
1 Januari/ Penambahan/ reklasifikasi/ Disposals and 31 Desember/
January Additions reclassifications December
Biaya perolehan/Jumlah
revaluasian Cost/Revalued amount
Tanah 1.181.238) 488) 24.868) 1.206.594) Land
Bangunan dan pengembangan 881.448) 239.379) 63.353) 1.184.180) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 1.054.534) 119.584) (728) 1.173.390) Machinery and equipment
Peralatan kantor, perabotan dan Office equipment, furniture and
perlengkapan 426.341) 15.668) (4.091) 437.918) fixtures
Kendaraan bermotor 328.219) 32.219) 10.301) 370.739) Motor vehicles
Lemari pendingin 178.513) 7.735) (7.009) 179.239) Freezers
4.050.293) 415.073) 86.694) 4.552.060)
Aset dalam konstruksi 261.000) 113.065) (88.221) 285.844) Assets under constructions
4.311.293) 528.138) (1.527) 4.837.904)
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan pengembangan (244.826) (49.871) -) (294.697) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan (588.486) (87.316) 708) (675.094) Machinery and equipment
Peralatan kantor, perabotan dan Office equipment, furniture and
perlengkapan (310.226) (42.622) 4.034) (348.814) fixtures
Kendaraan bermotor (303.377) (19.087) (3.149) (325.613) Motor vehicles
Lemari pendingin (151.658) (10.475) 6.696) (155.437) Freezers
(1.598.573) (209.371) 8.289) (1.799.655)
Jumlah tercatat 2.712.720) 3.038.249) Carrying amount
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen telah As of 31 December 2025, management has reviewed the
menelaah estimasi masa manfaat dan metode penyusutan estimated useful lives and depreciation method of fixed
aset tetap dan hasilnya sudah tepat. Masa manfaat assets and has found them to be appropriate. The useful
didasarkan pada estimasi periode di mana manfaat lives are based on the estimated period over which future
ekonomi masa depan akan diterima oleh Grup, dengan economic benefits will be received by the Group, taking
mempertimbangkan perubahan keadaan atau peristiwa into account any unexpected changes in circumstance or
yang tak terduga. Tidak terdapat perubahan estimasi masa events. There is no change of the estimated useful lives and
manfaat maupun metode penyusutan aset tetap selama depreciation method during the year.
tahun berjalan.
Penyusutan dibebankan pada: Depreciation expenses were charged to:
2025 2024
Beban pokok penjualan 184.302) 161.061) Cost of revenue
Beban penjualan dan distribusi 31.869) 29.003) Selling and distribution expenses
Beban administrasi 18.963) 19.307) Administrative expenses
235.134) 209.371)
Rincian dari keuntungan atas penjualan dan penghapusan The details of gain on sale and disposal of fixed assets
aset tetap adalah sebagai berikut: was as follows:
2025 2024
Biaya perolehan 25.738) 27.564) Cost
Akumulasi penyusutan (24.368) (27.175) Accumulated depreciation
Jumlah tercatat 1.370) 389) Carrying amount
Hasil penjualan aset tetap (4.850) (4.791) Proceeds from sale of fixed assets
Keuntungan atas penjualan aset tetap (3.480) (4.402) Gain on sale of fixed assets
28
Page 241
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat As of 31 December 2025 and 2024, balances amounting
saldo masing-masing sebesar Rp 105.411 dan to Rp 105,411 and Rp 121,711, respectively remained
Rp 121.711 yang belum dilunasi untuk pembelian aset unpaid for purchases of certain fixed assets (see also
tetap tertentu (lihat juga Catatan 9). Note 9).
Biaya perolehan aset tetap yang sudah disusutkan penuh The cost of fixed assets which have been fully depreciated
dan masih digunakan pada tanggal 31 Desember 2025 dan and still in use as of 31 December 2025 and 2024
2024 masing-masing sebesar Rp 1.632.926 dan amounted to Rp 1,632,926 and Rp 1,517,099, respectively.
Rp 1.517.099.
Sejak tahun 2017, tanah diukur dengan model revaluasi Since 2017, land is measured under the revaluation model
(Catatan 3f). Surplus revaluasi diakui di penghasilan (Note 3f). Revaluation surplus is recognized in other
komprehensif lain. comprehensive income.
Pengukuran nilai wajar untuk tanah dikategorikan sebagai The fair value measurement of land are categorized as fair
nilai wajar Level 2 berdasarkan atas input dalam teknik value Level 2 based on the inputs to the valuation
penilaian yang digunakan. Teknik penilaian yang techniques used. The revaluation techniques used is
digunakan adalah pendekatan data pasar yang dapat comparable market data approach. The approximate
dibandingkan. Perkiraan harga pasar atas tanah dan market prices of comparable land are adjusted for
bangunan sebanding disesuaikan untuk perbedaan dalam differences in key attributes such as land size, location and
atribut kunci seperti ukuran tanah, lokasi dan penggunaan the use of land. If land had been carried under the cost
tanah. Jika tanah dicatat dengan model biaya, jumlah model, the carrying amount as of 31 December 2025
tercatat pada tanggal 31 Desember 2025 akan menjadi would be Rp 429,776 (31 December 2024: Rp 357,954).
Rp 429.776 (31 Desember 2024: Rp 357.954).
Aset dalam konstruksi pada tanggal 31 Desember 2025 Assets under construction as of 31 December 2025 consist
terdiri dari tanah, bangunan dan prasarana, dan mesin dan of land, building and improvements, and machinery and
peralatan. Persentase penyelesaian pada tanggal equipment. Current percentages of completion as of
31 Desember 2025 adalah antara 90% - 98% 31 December 2025 are between 90% - 98%
(31 Desember 2024: 85% - 98%). (31 December 2024: 85% - 98%).
Fixed assets under construction consist of
Aset tetap dalam konstruksi terdiri dari: follows:
2025 2024
Bangunan dan prasarana 121.153 136.167 Buildings and improvements
Tanah 118.526 108.612 Land
Mesin dan peralatan -) 41.065 Machinery and equipment
239.679 285.844
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap dalam As of 31 December 2025, the fixed asset under
konstruksi diperkirakan akan selesai dan direklasifikasi ke construction were estimated to be completed and
masing-masing kelompok aset pada 2026. reclassified into each group of assets in 2026.
Tanah terdaftar dengan lima puluh tujuh sertifikat Hak Land is registered under fifty-seven “Hak Guna
Guna Bangunan (HGB) yang akan berakhir antara tahun Bangunan” (HGB) title certificates which will expire
2027 dan 2053. Manajemen berkeyakinan bahwa hak between 2027 and 2053. Management is certain
penggunaan yang diberikan berdasarkan sertifikat ini akan anticipates that the usage rights granted under these
dapat diperbaharui dengan biaya minimal. certificates will be perpetually renewable at minimal cost.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian tanah As of 31 Desember 2025 and 2024, part of land at
dengan nilai revaluasian Rp 98.958 dijadikan sebagai revalued amount of Rp 98,958 were pledged as collateral
jaminan untuk fasilitas pinjaman bank. for bank loan facilities.
29
Page 242
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of 31 December 2025 and 2024, fixed assets (except
(kecuali tanah dan aset dalam konstruksi) telah land and assets under constructions), were insured
diasuransikan terhadap risiko kerusakan material dengan against risk of material damage with total coverage
jumlah pertanggungan masing-masing sebesar amount of Rp 1,071,317 and Rp 1,699,042, respectively.
Rp 1.071.317 dan Rp 1.699.042. Manajemen berkeyakinan Management believes that the total insurance coverage is
bahwa jumlah pertanggungan asuransi ini memadai untuk adequate to cover possible losses arising from the assets
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
9. UTANG USAHA DAN NONUSAHA 9. TRADE AND NON-TRADE PAYABLES
2025 2024
Trade and non-trade payables consist of the
Utang usaha dan nonusaha terdiri dari: following:
Utang usaha berasal dari pembelian Trade payables arising from purchases
barang 1.110.165) 748.224) of goods
Utang pembelian aset tetap 105.411) 121.711) Payables for purchase of fixed assets
Utang lainnya dan akrual 173.940) 144.022) Other payables and accruals
1.389.516) 1.013.957)
2025 2024
Utang usaha dalam mata uang: Trade payables in currencies:
Rupiah 689.237) 463.949) Rupiah
Dolar Amerika Serikat 348.464) 161.517) US Dollar
Euro 36.713) 69.720) Euro
Poundsterling Britania Raya 17.131) -) Great Britain Poundsterling
Dolar Singapura 8.630) 10.346) Singapore Dollar
Dolar Australia 7.050) 2.672) Australian Dollar
Yuan China 2.924) -) Chinese Yuan
Yen Jepang 16) 40.020) Japanese Yen
1.110.165) 748.224)
2025 2024
Pihak ketiga 1.288.704) 912.837) Third parties
Pihak berelasi (Catatan 19) 100.812) 101.120) Related parties (Note 19)
1.389.516) 1.013.957)
30
Page 243
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
10. LIABILITAS IMBALAN KERJA 10. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Liabilitas imbalan kerja terdiri dari: Employee benefits obligation comprise of the following:
2025 2024
Imbalan pascakerja 195.116 172.430 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang 7.726 6.638 Long service benefits
202.842 179.068
a) Imbalan pascakerja a) Post-employment benefits
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di In accordance with Indonesian labor regulations,
Indonesia, pekerja berhak atas imbalan pascakerja employees are entitled to certain post-employment benefits,
tertentu, yang menjadi haknya pada saat pemutusan which become vested upon termination of employment, or
hubungan kerja, atau pensiun. Tunjangan ini retirement. These benefits are primarily based on years of
terutama didasarkan pada masa kerja dan service and compensation at termination or retirement.
kompensasi pada saat pemutusan hubungan kerja
atau pensiun.
Tabel berikut menyajikan saldo kewajiban imbalan The following table reflects the balance of the obligation for
pascakerja pada tanggal pelaporan serta mutasi post-employment benefits as of the reporting dates, as well
kewajiban dan beban yang diakui selama tahun 2025 as the movements in the obligation, and the expenses
dan 2024: recognized during 2025 and 2024:
2025 2024
Movement in the defined benefit
Mutasi kewajiban imbalan pasti obligation
Kewajiban imbalan pasti, pada 1 Januari 172.430) 157.297) Defined benefit obligation, at 1 January
Tercakup dalam laba rugi Included in profit or loss
- Beban jasa kini 23.552) 22.878) Current service cost -
- Beban jasa lalu 503) 526) Past service cost -
- Beban bunga 11.664) 10.248) Interest cost -
Tercakup dalam penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain income<C
(Keuntungan) kerugian aktuarial dari: Actuarial (gains) losses arising from:
- Asumsi keuangan 11.155) (5.314) Financial assumptions -
- Penyesuaian atas pengalaman (11.475) (6.208) Experience adjustments -
- Asumsi demografi (154) -) Demographic assumptions -
Lainnya Others
- Imbalan yang dibayarkan (12.559) (6.997) Benefits paid -
Kewajiban imbalan pasti, pada Defined benefit obligation, at
31 Desember 195.116) 172.430) 31 December
2025 2024 2023 2022 2021
Informasi historis Historical information
Present value of the defined benefit
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 195.116) 172.430) 157.297) 140.012) 150.950) obligation
Penyesuaian pengalaman yang timbul Experience adjustments arising on
pada liabilitas program (11.475) (6.208) (5.879) (6.645) (12.533) plan liabilities
31
Page 244
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
10. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 10. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Continued)
b) Imbalan kerja jangka panjang b) Long service benefits
Grup menyediakan imbalan kerja jangka panjang The Group provides long-service benefits for their
bagi karyawan yang telah bekerja selama suatu employees who have worked for a certain number of years.
periode tertentu. Imbalan menjadi terutang pada The benefits become payable on specified anniversary
tanggal tertentu. dates.
Tabel berikut menyajikan saldo dan mutasi The following reflects the balances and the movements in
kewajiban imbalan kerja jangka panjang untuk tahun the long-service benefits obligation for years ended
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024: 31 December 2025 and 2024:
2025 2024
Kewajiban imbalan kerja jangka Long service benefit obligation,
panjang, pada 1 Januari 6.638) 6.312) at 1 January
Beban imbalan kerja 1.596) 697) Benefit cost
Pembayaran imbalan jasa (508) (371) Benefit payments
Kewajiban imbalan kerja jangka Long service benefit obligation, at
panjang, pada 31 Desember 7.726) 6.638) 31 December
c) Asumsi aktuarial c) Actuarial assumptions
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan Principal assumptions used in the actuarial calculations
aktuarial adalah: were as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,60% - 6,65% 7,13% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa depan 4,00% 4,00% Future salary increase rate
Pada tanggal 31 Desember 2025, rata-rata tertimbang At 31 December 2025, the weighted-average duration of
durasi kewajiban imbalan pasti adalah 18,19 tahun the defined benefit obligation was 18.19 years
(31 Desember 2024: 18,65 tahun). (31 December 2024: 18.65 years).
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai The discount rate is used in determining the present value
kini kewajiban imbalan kerja pada tanggal penilaian. of the benefit obligation at valuation date. In general, the
Secara umum, tingkat diskonto berkorelasi dengan discount rate correlates with the yield on zero coupon
imbal hasil obligasi pemerintah tanpa kupon yang government bonds that are traded in active capital market
diperdagangkan di pasar modal aktif pada tanggal at reporting dates.
pelaporan.
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan The future salary increase assumption reflects the
mencerminkan proyeksi kenaikan gaji selama periode projected salary increments during the period from the
dari tanggal penilaian hingga perkiraan usia pensiun valuation date through the expected retirement age. The
yang diharapkan. Tingkat kenaikan gaji umumnya salary increase rate is generally determined by applying
ditentukan dengan menerapkan penyesuaian inflasi inflation adjustments to pay scales, and by taking account
terhadap tingkat upah dan juga bertambahnya masa of the length of service.
kerja.
32
Page 245
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
10. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 10. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Continued)
d) Analisis sensitivitas d) Sensitivity analysis
Kemungkinan besar bahwa asumsi aktuarial utama It is reasonably possible that the key actuarial assumptions
yang diterapkan dalam mengestimasi imbalan applied in estimating the post-employment benefits may
pascakerja dapat berbeda dari yang diharapkan. turn out to be different than expected. The range of such
Kisaran kemungkinan variabilitas yang diharapkan reasonably expected variability would affect the defined
akan mempengaruhi kewajiban imbalan pasti pada benefit obligation at the reporting date by the following
tanggal pelaporan dengan jumlah sebagai berikut: amounts:
2025 2024
Tingkat diskonto Discount rate
Jika naik 1% (16.897) (12.668) If increase 1%
Jika turun 1% 14.661) 14.355) If decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji masa depan Future salary increase rate
Jika naik 1% 16.245) 15.847) If increase 1%
Jika turun 1% (18.499) (14.161) If decrease 1%
Analisis ini memberikan perkiraan sensitivitas dari The analysis depicts the approximate sensitivity of the
kewajiban imbalan terhadap perubahan asumsi yang benefits obligation to a reasonably possible change in
cukup mungkin terjadi, tetapi tidak memperhitungkan assumptions, but does not take account of the variability in
variabilitas pada waktu distribusi pembayaran the timing of the distribution of benefit payments expected
imbalan yang diharapkan dalam program tersebut. under the plan.
11. MODAL SAHAM 11. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, modal dasar As of 31 December 2025 and 2024, the Company’s
Perseroan sebesar Rp 821.000 (32.840.000.000 lembar authorized share capital amounted to Rp 821,000
saham dengan nilai nominal sebesar Rp 25 (nilai penuh) (32,840,000,000 shares at nominal value of Rp 25 (full
per lembar saham), di mana Rp 236.709 (9.468.359.000 amount) per share), of which Rp 236,709 (9,468,359,000
lembar saham dengan nilai nominal Rp 25 (nilai penuh) per shares at nominal value of Rp 25 (full amount) per share)
lembar saham) telah ditempatkan dan disetor penuh oleh have been issued and fully paid-up by the shareholders.
pemegang saham.
Pada bulan Desember 2024, pemegang saham mayoritas In December 2024, the Company’s major shareholders,
Perseroan, Chen Tsen Nan dan Kenneth Chen melepas Chen Tsen Nan and Kenneth Chen release part of their
sebagian kepemilikan mereka masing-masing sebesar ownership amounted to 445,879,173 shares (4.71%) and
445.879.173 lembar saham (4,71%) dan 211.603.676 211,603,676 shares (2.23%), respectively to the public.
lembar saham (2,23%) ke masyarakat lainnya.
Dengan demikian, sesuai dengan daftar pemegang saham Accordingly, based on the list of shareholders issued by PT
yang dikeluarkan oleh PT Datindo Entrycom, Biro Datindo Entrycom, the Company’s Administration Office of
Administrasi Efek Perseroan, susunan pemegang saham Listed Shares, the Company’s shareholding as of
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 was as follows:
sebagai berikut:
33
Page 246
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
11. MODAL SAHAM (Lanjutan) 11. SHARE CAPITAL (Continued)
Nilai nominal/ Persentase
Nominal value kepemilikan/
Jumlah saham/ (Penuh/Whole Percentage of
Pemegang Saham Number of shares Rupiah) ownership Shareholders
Chen Tsen Nan 3.306.889.113 82.672.227.825 34,93 Chen Tsen Nan
Kenneth Chen 1.881.573.854 47.039.346.350 19,87 Kenneth Chen
Anderson
Anderson Investment Investment Pte.
Pte. Ltd 1.892.724.964 47.318.124.100 19,99 Ltd
Chen Wai Sioe 971.832.425 24.295.810.625 10,26 Chen Wai Sioe
Astrawati Aluwi 657.855.795 16.446.394.875 6,95 Astrawati Aluwi
Masyarakat (masing-
masing di bawah Public (each below
5%) 757.482.849 18.937.071.225 8,00 5%)
9.468.359.000 236.708.975.000 100,00
Kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan The detail of the Company’s shares owned by the
Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Desember Board of Commissioner and Board of Director as of
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
Nilai nominal/ Persentase
Nominal value kepemilikan/
Pemegang Jumlah saham/ (Penuh/Whole Percentage of
Saham/Shareholder Number of shares Rupiah) ownership Shareholders
Chen Tsen Nan 3.306.889.113 82.672.227.825 34,93 Chen Tsen Nan
Pada tahun 2025, Perseroan mendeklarasikan dan In 2025, the Company declared and paid cash
membayarkan dividen kas sebesar Rp 66.279 dividends amounted to Rp 66,279 (dividend per
(dividen per saham Rp 7 (Rupiah penuh)). share of Rp 7 (whole Rupiah)).
34
Page 247
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
12. TAMBAHAN MODAL DISETOR 12. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Merupakan kelebihan modal disetor dari nilai nominal Represents the excess of capital paid over the nominal
saham Perseroan sebagai berikut: value of the Company’s shares as follows:
2025 2024
Penawaran saham perdana, 100.000.000 Initial public offering, 100,000,000
saham pada Januari 2020 (Catatan 1b) 89.000) 89.000) shares in January 2020 (Note1b)
Issuance of 1,158,359,000 shares
Penerbitan 1.158.359.000 saham dari from conversion of convertible
konversi obligasi konversi 1.036.041) 1.036.041)) bond
Biaya emisi saham, neto (44.423) (44.423) Share issuance cost, net
1.080.618) 1.080.618)
13. PENCADANGAN SALDO LABA 13. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal At the Company’s Annual General Meeting of the
13 Juni 2025 (akta notaris Aulia Taufani, S.H. No. 42), Shareholders on 13 June 2025 (notarial deed Aulia
para pemegang saham menyetujui penyisihan Taufani, S.H. No. 42), the shareholders approved the
pencadangan saldo laba sebesar 20% dari laba bersih appropriation of a statutory reserve of 20% of Company’s
tahun buku 2024 atau sebesar Rp 72.746 sesuai dengan net income of the financial year of 2024 or amounting to
ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Rp 72,746 in accordance with the Indonesian Limited
tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas (“UU Liability Company Law No. 40 of the year 2007 (the
Perseroan Terbatas”). “Company Law”).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal At the Company’s Annual General Meeting of the
14 Juni 2024 (akta notaris Aulia Taufani, S.H. No. 44) Shareholders on 14 June 2024 (notarial deed Aulia
para pemegang saham menyetujui penyisihan Taufani, S.H. No. 44), the shareholder approved the
pencadangan saldo laba sebesar 20% dari laba bersih appropriation of a statutory reserve of 20% of Company’s
tahun buku 2023 atau sebesar Rp 63.815 sesuai dengan net income of the financial year of 2023 or amounting to
ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Rp 63,815 in accordance with the Indonesian Limited
tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas (“UU Perseroan Liability Company Law No. 40 of the year 2007 (the
Terbatas”). “Company Law”).
14. PENDAPATAN 14. REVENUE
2025 2024
Penjualan barang: Sales of goods:
Lokal 11.083.867) 9.796.253) Local
Ekspor 14.798) 15.296) Export
Jumlah pendapatan 11.098.665) 9.811.549) Total revenue
Dalam tahun 2025 dan 2024, tidak ada pendapatan dari In years 2025 and 2024, there was no revenue earned from
pelanggan yang jumlahnya melebihi 10% dari total any customer that exceeded 10% of total revenue.
pendapatan.
35
Page 248
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
15. BEBAN POKOK PENDAPATAN 15. COST OF REVENUE
2025 2024
Pemakaian bahan baku 2.618.282) 2.050.861) Raw materials used
Tenaga kerja langsung 228.630) 213.729) Direct labor
Penyusutan aset tetap 184.302) 161.061) Depreciation of fixed assets
Amortisasi 8.336) 4.065) Amortization
Beban overhead pabrik lainnya 394.411) 344.720) Other factory overhead
Jumlah biaya produksi 3.433.961) 2.774.436) Total production cost
Perubahan saldo barang dalam
pengolahan (1.191) 612) Changes in the balance of work in process
Pembelian barang jadi termasuk biaya Purchases of finished goods, including
impor dan biaya handling 5.675.905) 5.002.911) import clearance and handling charges
Perubahan saldo barang jadi (258.506) (43.954) Changes in the balance of finished goods
8.850.169) 7.734.005)
Dalam tahun 2025 dan 2024, tidak ada pembelian dari In years 2025 and 2024, there was no purchase from any
pemasok yang jumlahnya melebihi 10% dari total supplier that exceeded 10% of total revenue.
pendapatan.
16. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI 16. SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES
2025 2024
Iklan dan promosi 470.566) 458.330) Advertising and promotion
Employees’ salaries and other
Gaji karyawan dan kompensasi lainnya 315.330) 289.417) compensations
Pengangkutan 225.760 212.010) Freight
Penyusutan aset tetap 31.869) 29.003) Depreciation of fixed assets
Amortisasi 14.250) 12.826) Amortization
Lain-lain 38.227) 38.160) Miscellaneous
1.096.002) 1.039.746)
217
17. BEBAN ADMINISTRASI 17. ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji karyawan dan kompensasi Employees’ salaries and other
lainnya 425.931) 398.347) compensation
Pemeliharaan dan perbaikan 67.140) 60.127) Repair and maintenance
Sewa 28.799) 31.871) Rental
Perjalanan dan transportasi 28.456) 26.261) Travel and transportation
Utilitas 23.404) 22.683) Utilities
Penyusutan aset tetap 18.963) 19.307) Depreciation of fixed assets
Jasa profesional 18.145) 15.929) Professional fees
Amortisasi 5.096) 3.280) Amortization
Lain-lain 33.133) 17.230) Miscellaneous
649.067) 595.035)
36
Page 249
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Klaim atas pengembalian pajak terdiri dari: a. Claims for tax refund consists of:
2025 2024
Entitas anak: Subsidiaries:
Tahun fiskal 2025 38.942) -) Fiscal year 2025
Tahun fiskal 2024 38.613) 38.613) Fiscal year 2024
Tahun fiskal 2023 -) 26.337) Fiscal year 2023
77.555) 64.950)
Klaim atas pengembalian pajak tahun fiskal Claim for income taxes refund fiscal year 2024 and
2024 dan 2025 merupakan klaim pajak 2025 represents claim for income taxes refund that
penghasilan badan yang sedang dalam proses are under process of tax audit, which are expected
pemeriksaan pajak yang pengembaliannya to be received more than one year after reporting
diharapkan akan diterima dalam waktu lebih date.
dari satu tahun setelah tanggal pelaporan.
b. Utang pajak terdiri dari: b. Tax payables consist of:
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Cicilan pajak penghasilan, Income tax installment,
pasal 25 635) 546) article 25
Pasal 29 1.261) 321) Article 29
1.896) 867)
Pajak lainnya: Other taxes:
Pasal 21 2.686) 5.163) Article 21
Pasal 23 1.654) 1.609) Article 23
Pasal 4 (2) 1.205) 253) Article 4 (2)
Pasal 26 1.203) 546) Article 26
Pasal 22 317) 230) Article 22
Pajak pertambahan nilai 8.018) 11.518) Value added tax
15.083) 19.319)
37
Page 250
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
c. Komponen pajak penghasilan yang diakui dalam laba rugi c. The components of income tax recognized in profit or
adalah sebagai berikut: loss are as follows:
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expense
Pajak kini 113.052) 99.897 Current year
Penyesuaian untuk tahun- tahun Adjustment to prior years’ tax
sebelumnya 164) - expenses
Pajak tangguhan Deferred tax expense
Pembentukan dan pembalikan Origination and reversal of temporary
perbedaan temporer (1.182) 1.967 differences
112.034) 101.864
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan
konsolidasian dengan beban pajak penghasilan adalah d. The reconciliation between consolidation profit before
sebagai berikut: tax and income tax expense is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan
konsolidasian 547.204) 465.596) Consolidated profit before income tax
Penambahan kembali eliminasi laba Add back eliminated subsidiaries’
entitas anak (3.601) 4.821) profit
Laba sebelum pajak penghasilan
entitas anak (518.731) (448.809) Subsidiaries’ profit before income tax
Laba sebelum pajak penghasilan
Perseroan 24.872) 21.608) The Company’s profit before income tax
Tarif pajak yang berlaku 22%) 22%) Enacted tax rate
5.472) 4.754)
Perbedaan permanen (4.826) (4.236) Permanent differences
646) 518)
Efek dari insentif pengurangan tarif
pajak* (32) (31) Effect of incentive in tax rate deduction*
Beban pajak penghasilan Perseroan 614) 487) Income tax expense of the Company
* Perseroan yang memiliki pendapatan bruto sampai * The Company with the gross revenue up to Rp 50,000 is
dengan Rp 50.000 berhak mendapatkan insentif pajak entitled to an incentive in tax rate reduction of 50% of the
berupa pengurangan sebesar 50% dari tarif pajak normal enacted tax rate of 22% imposed on taxable income derived
sebesar 22% untuk pendapatan bruto pertama sampai from the gross revenue up to Rp 4,800.
dengan Rp 4.800.
2025 2024
Beban pajak penghasilan entitas
anak: Income tax expense of the subsidiaries:
Laba sebelum pajak 518.731) 448.809) Profit before tax
Tarif pajak yang berlaku 22%) 22%) Statutory tax rate
114.121) 98.738)
Perbedaan permanen (2.396) 1.525) Permanent difference
Perubahan atas aset pajak
tangguhan yang tidak diakui (469) 1.114) Changes in unrecognized deferred tax assets
Penyesuaian atas beban pajak tahun
sebelumnya 164) -) Adjustment to prior years’ tax expense
Beban pajak penghasilan entitas
anak 111.420) 101.377) Income tax expense of subsidiaries
Beban pajak penghasilan 112.034) 101.864) Income tax expense
38
Page 251
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
e. Pajak penghasilan dihitung untuk setiap badan e. Income tax expense is computed for each legal entity
hukum entitas karena pelaporan pajak penghasilan as consolidated corporate income tax returns are not
badan konsolidasian tidak diperbolehkan. permitted.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dengan The reconciliation between income tax expense with
laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian dan consolidated profit before income tax and the
perhitungan beban pajak kini dan pajak penghasilan calculation of the current income tax expense and
terutang adalah sebagai berikut: income tax payable was as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan
konsolidasian 547.204) 465.596) Consolidated profit before income tax
Penambahan kembali eliminasi laba Add back eliminated subsidiaries’
entitas anak (3.601) 4.821) profit
Laba sebelum pajak penghasilan
entitas anak (518.731) (448.809) Subsidiaries’ profit before income tax
Laba sebelum pajak penghasilan The Company’s profit before income
Perseroan 24.872) 21.608) tax
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Pendapatan bunga (22.025) (19.255) Interest income
Lain-lain 89) 2) Others
(21.936) (19.253)
Laba kena pajak Perseroan 2.936) 2.355) Taxable income of the Company
Tarif pajak yang berlaku 22%) 22%) Enacted tax rate
646) 518)
Efek dari insentif pengurangan tarif
(32) (31) Effect of incentive in tax rate deduction
pajak
Beban pajak kini sesuai tarif yang Current income tax expense based on
berlaku Perseroan 614) 487) applicable tax rate of the Company
Pajak dibayar di muka Perseroan: Prepaid income taxes of the Company:
Pajak penghasilan pasal 23 (528) (410) Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 (70) (70) Income tax article 25
Utang pajak penghasilan badan Corporate income tax payables
Perseroan 16) 7) of the Company
Jumlah laba kena pajak tahun 2025 dan 2024 menjadi The taxable profits of 2025 and 2024 become the
dasar pengisian SPT pajak penghasilan badan basis for filing the Company and each subsidiaries’
Perseroan dan masing-masing entitas anak. corporate income tax returns.
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
penghasilan kena pajak didasarkan atas perhitungan amount of taxable income is based on preliminary
sementara, karena Perseroan belum menyampaikan tax calculations, as the Company has not yet
Surat Pemberitahuan Tahunan ("SPT") pajak submitted its corporate income tax returns.
penghasilan badan.
39
Page 252
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
f. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Perseroan f. The details of the Company’s and subsidiaries’
dan entitas anak yang diakui pada akhir tahun dan deferred tax balances at year end, and the movement
mutasi dalam tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai thereof during the years 2025 and 2024 are as
berikut: follows:
Diakui di
penghasilan
Diakui di komprehensif
laba rugi/ lain/ Recognized
Recognized in other
in profit or comprehensive
2024 loss income 2025
Aset (liabilitas) pajak tangguhan: Deferred tax assets (liabilities):
Provision for impairment loss of
Penyisihan penurunan nilai persediaan 2.607) (10) -) 2.597) inventories
Liabilitas sewa 2.474) 2.551) -) 5.025) Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 39.395) 5.334) (104) 44.625) Employee benefits obligation
Penyisihan atas retur penjualan 80) -) -) 80) Provision for sales return
Kompensasi rugi fiskal 1.798) (311) -) 1.487) Tax loss carry forward
Aset tetap (30.220) (6.361) -) (36.581) Fixed assets
Aset hak-guna (14.572) (21) -) (14.593) Right-of use assets
1.562) 1.182) (104) 2.640)
Diakui di
penghasilan
Diakui di komprehensif
laba rugi/ lain/ Recognized
Recognized in other
in profit or comprehensive
2023 loss income 2024
Aset (liabilitas) pajak tangguhan: Deferred tax assets (liabilities):
Provision for impairment loss of
Penyisihan penurunan nilai persediaan 1.649) 958) -) 2.607) inventories
Liabilitas sewa 7.573) (5.099) -) 2.474) Lease Liabilities
Liabilitas imbalan kerja 35.994) 5.936) (2.535) 39.395) Employee benefits obligation
Penyisihan atas retur penjualan 80) -) -) 80) Provision for sales return
Kompensasi rugi fiskal 515) 1.283) -) 1.798) Tax loss carry forward
Aset tetap (25.738) (4.482) -) (30.220) Fixed assets
Aset hak-guna (14.009) (563) -) (14.572) Right-of use assets
6.064) (1.967) (2.535) 1.562)
Aset pajak tangguhan berikut tidak memenuhi The following deferred tax assets were not eligible for
syarat untuk diakui karena alasan yang dijelaskan di recognition due to the reason explained below:
bawah ini:
2025 2024
Penyisihan penurunan nilai piutang
usaha yang saat ini tidak memenuhi Allowance for impairment of trade receivables
persyaratan dokumentasi untuk that currently do not meet the documentary
pengurangan 5.325 5.794 requirements for deduction <
Perbedaan temporer yang menghasilkan aset pajak The temporary difference that gives rise to the
tangguhan atas penyisihan penurunan nilai piutang deferred tax asset for the provision for impairment of
usaha tidak kadaluwarsa, namun sebelum penyisihan trade receivables does not expire, however before
dapat dikurangkan, Grup harus menyediakan bukti such provision can be deductible there must be
bahwa piutang tidak dapat tertagih dan oleh karena itu evidence that the receivables are written off, i.e. the
harus menghapusbukukan saldo tak tertagih. receivable must be proven as being uncollectible.
Realisasi dari aset pajak tangguhan Grup tergantung Realization of the Group’s deferred tax assets is
pada laba fiskal yang dapat dihasilkan pada periode dependent upon the availability of future taxable
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa aset income. Management believes that these deferred tax
pajak tangguhan ini dapat dipulihkan pada periode assets are realizable in the foreseeable future.
mendatang.
40
Page 253
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
g. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan g. Under the taxation laws of Indonesia, the Company
dan entitas anaknya melaporkan/ menyetorkan pajak and its subsidiaries submits/ pay individual tax returns
untuk setiap perusahaan sebagai suatu badan hukum on the basis of self-assessment. The tax authorities may
berdasarkan sistem self-assessment. Otoritas pajak assess or amend taxes within the statute of limitations,
dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut under prevailing regulations.
sebelum masa kadaluwarsa pemeriksaan sebagaimana
yang telah ditetapkan oleh peraturan yang berlaku.
Posisi perpajakan Grup dapat dipertanyakan otoritas The Group’s tax positions may be challenged by the
pajak. Posisi perpajakan Grup dibentuk berdasarkan tax authorities. The Group’s tax positions are formed
dasar teknis yang logis dan sesuai dengan peraturan on sound technical bases, in compliance with the tax
perpajakan. Oleh karena itu, manajemen regulations. Accordingly, management believes that
berkeyakinan bahwa akrual atas potensi liabilitas no accruals for potential income tax liabilities is
pajak penghasilan tidak diperlukan. Penilaian ini necessary. This assessment relies on estimates and
didasarkan pada estimasi dan asumsi dan mungkin assumptions and may involve judgment about future
melibatkan pertimbangan mengenai kejadian di masa events. New information may become available that
depan. Informasi baru mungkin tersedia yang causes management to change its judgment. Such
menyebabkan manajemen mengubah pertimbangannya. changes will impact tax expense in the period in which
Perubahan tersebut akan berdampak pada beban pajak such determination is made.
periode di mana penentuan tersebut dibuat.
19. PIHAK BERELASI 19. RELATED PARTIES
Ikhtisar transaksi dan saldo Grup dengan pihak-pihak Summary of transactions of the Group with its related
berelasi adalah sebagai berikut: parties were as follows:
a. Pembelian barang adalah sebagai berikut: a. Purchases of goods was as follows:
2025 2024
Entitas asosiasi 166.252) 117.261) An associate
Pihak berelasi lainnya 102.451) 42.223) Other related party
Entitas sepengendali 18.141) 6.743) An entity under common control
286.844) 166.227)
b. Kompensasi personil manajemen kunci b. Key management employees compensation
Yang termasuk personil manajemen kunci adalah Key management includes commissioner,
komisaris, direktur, dan manajemen senior. Berikut director, and senior management. The following
ini mencerminkan kompensasi yang dibayarkan atau reflects the compensation paid or payable to key
terutang kepada personil manajemen kunci atas jasa management individuals for services rendered in
yang diberikan dalam kapasitas mereka sebagai their capacity as employees:
karyawan:
2025 2024
Gaji dan imbalan jangka pendek Salaries and other short-term
lainnya 40.643 37.303 benefits
41
Page 254
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
19. PIHAK BERELASI (Lanjutan) 19. RELATED PARTIES (Continued)
c. Ikhtisar saldo akhir tahun Grup dengan pihak-pihak berelasi c. Summary of the Group’s year-end balances with
yang timbul dari pembelian barang adalah sebagai berikut: related parties arising from purchases of goods was as
follows:
Persentase dari jumlah
utang usaha dan nonusaha
terkait/Percentage from
respective trade and non-
Jumlah/Amount trade payables
2025 2024 2025 2024
Utang usaha (Catatan 9): Trade payables (Note 9):
Pihak berelasi lainnya 79.075 72.880 5,69% 7,19% Other related party
Entitas asosiasi 16.798 25.503 1,21% 2,52% An associate
An entity under common
Entitas sepengendali 4.939 2.737 0,36% 0,27% control
100.812 101.120 7,26% 9,97%
d. Pihak-pihak berelasi serta sifat hubungan dan jenis d. The related parties as well the nature relationship and
transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai transactions with related parties was follows:
berikut:
Pihak-pihak berelasi/
Related parties Jenis transaksi/Nature of transaction Sifat hubungan/Nature of relationship
PT Nuansa Alam Abadi Pembelian barang/Purchase of goods Entitas sepengendali – dimiliki oleh
pemegang saham akhir yang sama/An entity
under common control – owned by the same
ultimate shareholder
PT Indogourmet Selaras Pembelian barang/Purchase of goods Pihak berelasi lainnya – dikendalikan oleh
anggota keluarga dekat pemegang saham
pengendali/Other related party – controlled
by close family member of the controlling
shareholder
PT NHF Diamond Indonesia Pembelian barang/Purchases of goods Entitas asosiasi dari entitas anak/An
associate of a subsidiary
Komisaris dan Direksi/ Gaji dan imbalan jangka pendek Personil manajemen kunci/Key
Commissioners and Directors lainnya/ management personnel
Salaries and other short-term benefits
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instruments
Aset keuangan terdiri dari aset diukur pada biaya perolehan di Financial assets consist of assets measured at amortized cost:
amortisasi: kas dan setara kas, piutang usaha dan nonusaha, cash and cash equivalents, trade and non-trade receivables,
deposito berjangka, deposito lainnya (termasuk dalam aset lancar time deposits, other deposits (included in other current assets),
lainnya), dan uang jaminan yang dapat dikembalikan (termasuk and refundable deposits (included in other non-current assets).
dalam aset tidak lancar lainnya).
Liabilitas keuangan terdiri dari liabilitas diukur pada biaya Financial liabilities consist of liabilities measured at amortized
perolehan di amortisasi: utang usaha dan nonusaha dan liabilitas cost: trade and non-trade payables and lease liabilities
sewa (termasuk dalam liabilitas jangka pendek dan panjang (included in other current and non-current liabilities).
lainnya).
Sebagian besar aset dan liabilitas keuangan Grup diharapkan Most of the Group’s financial assets and liabilities are
dapat direalisasi atau diselesaikan dalam waktu dekat. Oleh expected to be realized, or settled in the near term. Therefore,
karena itu, nilai tercatatnya mendekati nilai wajarnya. their carrying amounts approximate their fair values.
42
Page 255
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup The main risks arising from the Group’s financial
adalah risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko pasar. instruments are credit risk, liquidity risk, and market risk.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan bagi Grup jika Credit risk is the risk of financial loss to the Group if a
pelanggan atau pihak lawan instrumen keuangan gagal customer or counterparty to a financial instrument fail to
memenuhi kewajiban kontraktualnya dan timbul terutama meet its contractual obligations and arises principally from
dari piutang Grup dari pelanggan. Grup mengelola dan the Group’s receivable from customer. The Group manages
mengendalikan risiko kredit piutang dengan menetapkan and controls the credit risk of receivables by setting
kredit piutang dan memonitor saldo piutang secara customers credit limits and monitoring the outstanding
berkesinambungan. balance on an ongoing basis.
Tidak terdapat risiko kredit yang terpusat secara signifikan There is no significant concentration of credit risk as the
karena Grup memiliki banyak pelanggan tanpa ada pelanggan Group has large number of customers without any
individu yang signifikan. significant individual customer.
Jumlah tercatat aset keuangan mencerminkan eksposur kredit The carrying amounts of financial assets represent the
maksimumnya, sebagai berikut: maximum credit exposure, as follows:
2025 2024
Kas di bank dan setara kas 525.369 538.086 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha dan nonusaha 1.284.134 1.180.037 Trade and non-trade receivables
Deposito berjangka dan lainnya (termasuk Time and other deposits (included in
dalam aset lancar lainnya) 18.580 74.183 other current assets)
Uang jaminan yang dapat dikembalikan Refundable deposits (included in other
(termasuk dalam aset tidak lancar lainnya) 7.471 4.807 non-current assets)
1.835.554 1.797.113
Penurunan nilai Impairment
Analisis kualitas kredit piutang usaha dirangkum sebagai An analysis of the credit quality of trade receivables is
berikut: summarized below:
2025 2024
Penurunan Penurunan
Bruto/ nilai/ nilai/
Gross Impairment Bruto/Gross Impairment
Belum jatuh tempo 856.239 (531) 773.408 (435) Not past dues
Jatuh tempo 1 – 90 hari 394.449 (279) 343.659 (233) Past due 1 – 90 days
Jatuh tempo 91 - 360 hari 9.701 (248) 5.820 (213) Past due 91 – 360 days
Jatuh tempo > 360 hari 25.127 (23.147) 27.458 (25.455) Past due > 360 days
1.285.516 (24.205) 1.150.345 (26.336)
43
Page 256
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Penurunan nilai (Lanjutan) Impairment (Continued)
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information about the
eksposur risiko kredit dan kerugian kredit ekspektasian exposure to credit risk and expected credit loss for trade
untuk piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 receivables as at 31 December 2025 and 2024:
dan 2024:
2025
Rata-rata
tertimbang Penyisihan
tingkat kerugian/ Jumlah tercatat penurunan nilai/
Weighted average bruto/ Gross Allowance for
loss rate carrying amount impairment
Belum jatuh tempo 0,06% 856.239 (531) Not past dues
Jatuh tempo 1 – 90 hari 0,07% 394.449 (279) Past due 1 – 90 days
Jatuh tempo 91 – 360 hari 2,56% 9.701 (248) Past due 91 – 360 days
Jatuh tempo > 360 hari 92,12% 25.127 (23.147) Past due > 360 days
1.285.516 (24.205)
2024
Rata-rata
tertimbang Provisi atas
tingkat kerugian/ Jumlah tercatat penurunan nilai/
Weighted average bruto/ Gross Provision for
loss rate carrying amount impairment
Belum jatuh tempo 0,06% 773.408 (435) Not past dues
Jatuh tempo 1 – 90 hari 0,07% 343.659 (233) Past due 1 – 90 days
Jatuh tempo 91 – 360 hari 3,66% 5.820 (213) Past due 91 – 360 days
Jatuh tempo > 360 hari 92,71% 27.458 (25.455) Past due > 360 days
1.150.345 (26.336)
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha selama The movement in the allowance for impairment in respect
tahun berjalan adalah sebagai berikut: of trade receivables during the year was as follows:
2025 2024
Saldo per 1 Januari 26.336)) 21.272) Balance at 1 January
Penghapusan piutang (3.489)) (931) Amounts written off
Nilai neto pengukuran kembali penyisihan penurunan nilai 1.358)) 5.995) Net remeasurement of loss allowance
Saldo per 31 Desember 24.205)) 26.336) Balance at 31 December
Manajemen mempertimbangkan infomasi yang rasional Management considers reasonable and supportable
dan terdukung yang relevan dan tersedia tanpa information that is relevant and available without undue
mengeluarkan biaya atau upaya berlebihan. Informasi cost or effort. This include both quantitative and
tersebut termasuk informasi dan analisa informasi qualitative information and analysis, based on the
kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan pengalaman Grup Group’s historical experience and informed credit
masa lalu dan penilaian kredit dan termasuk perkiraan assessment and including forward-looking information.
masa depan. Berdasarkan penelaahannya pada akhir Based on evaluation at year end, management believes
tahun, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan that provision for impairment of trade receivables is
penurunan nilai untuk piutang usaha telah memadai. sufficient.
Kas di bank dan setara kas Cash in banks and cash equivalents
Kas di bank dan setara kas Grup ditempatkan di bank The Group’s cash in banks and cash equivalents are
yang bereputasi baik dan tunduk terhadap regulasi yang deposited at reputable banks that are subject to tight
ketat, oleh sebab itu, eksposur kerugian adalah minimal. regulations, therefore, the exposure to loss is minimized.
44
Page 257
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bila Grup akan mengalami Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
kesulitan untuk memenuhi kewajibannya sehubungan difficulty in meeting the obligations associated with its
dengan liabilitas keuangan yang diselesaikan dengan financial liabilities that are settled by delivering cash or
pembayaran kas atau penyerahan aset keuangan lainnya. another financial assets. The Group manage this liquidity
Grup mengelola risiko likuiditas melalui pengawasan terus risk by on-going monitoring of the projected and actual cash
menerus atau arus kas proyeksi dan arus kas aktual. flows.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group had loans and
memiliki pinjaman dan fasilitas pinjaman berikut ini: borrowings facilities, as follows:
Dalam jutaan rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Fasilitas pinjaman maksimum sebesar Maximum loan facilities of Rp 150,000
Rp 150.000 dan USD 25.000.000 (2024: and USD 25,000,000 (2024: Rp 150,000
Rp 150.000 dan USD 38.000.000) and USD 38,000,000) for the purpose of
dengan tujuan pendanaan modal kerja; working capital financing; collateralized
dijamin dengan sebagian piutang usaha, by certain receivables, inventories, and
persediaan dan aset tetap; dikenakan fixed assets; bearing interest at an
bunga sebesar 7,25% per tahun; jatuh annual rate of 7.25% per annum; due on
tempo pada 10 November 2026 (2024: 10 November 2026 (2024:
10 November 2025). - -) 10 November 2025).
PT Bank Central Asia, Tbk PT Bank Central Asia, Tbk
Fasilitas pinjaman maksimum sebesar Maximum loan facility of Rp 300,000 for
Rp 300.000 dengan tujuan pendanaan the purpose of working capital
modal kerja; dijamin dengan sebagian financing; collateralized by certain
piutang usaha dan persediaan; dikenakan receivables and inventories; bearing
bunga sebesar 9,25% per tahun (2024: interest at an annual rate of 9.25%
7,50%); jatuh tempo pada 12 Maret (2024: 7.50%); due on 12 March 2026
2026 (2024: 11 Maret 2025). 2.577 - (2024: 11 March 2025).
PT Bank DKI PT Bank DKI
Fasilitas pinjaman maksimum sebesar Maximum loan facility of Rp 150,000 for
Rp 150.000 dengan tujuan pendanaan the purpose of working capital financing;
modal kerja; dijamin dengan sebagian collateralized by certain short-term time
deposito jangka pendek; dikenakan deposits; bearing interest at an annual
bunga sebesar 5,60% per tahun; jatuh rate of 5.60%; due on 15 December 2026.
tempo pada 15 Desember 2026. 50.000 -)
52.577 -)
Suku bunga tahunan dari pinjaman yang Annual interest rates of the above-
disebutkan di atas 5,60% -9,25% -) mentioned loans
Perjanjian utang PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan The bank loan agreements of PT Bank Mandiri (Persero)
PT Bank Central Asia Tbk mencakup persyaratan rasio Tbk and PT Bank Central Asia Tbk include requirements of
solvabilitas, yaitu rasio utang terhadap ekuitas masing- solvency ratios, comprising of debt to equity ratio of
masing maksimum 2,33 dan 1, serta rasio debt service maximum 2.33 and 1, respectively, and debt service coverage
coverage masing-masing minimum 1,5 dan 1, yang dihitung ratio of minimum 1.5 and 1, respectively, calculated on the
dengan basis utang berbunga, dan rasio lancar minimum 1,2 basis of interest-bearing debt, and current ratio of minimum
untuk utang PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Grup telah 1.2 for bank loan agreements of PT Bank Mandiri (Persero)
memenuhi semua persyaratan rasio keuangan tersebut. Tbk. The Group has complied with the financial ratios
requirements.
45
Page 258
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued)
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: liabilities, including estimated interest payments:
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows
Jumlah Kurang
tercatat/ dari 1
Carrying Jumlah/ tahun/Less 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/
amount Total than 1 year 1 - 3 years 3 - 5 years
31 Desember 2025 31 December 2025
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha dan nonusaha 1.389.516 1.389.516 1.389.516 - - Trade and non-trade payables
Utang bank 52.577) 55.424) 55.424 -) -) Bank loans
Liabilitas lainnya 61.679 65.827 55.970 5.019 4.838 Other liabilities
1.503.772) 1.510.767) 1.500.910) 5.019) 4.838)
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows
Jumlah Kurang
tercatat/ dari 1
Carrying Jumlah/ tahun/Less 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/
amount Total than 1 year 1 - 3 years 3 - 5 years
31 Desember 2024 31 December 2024
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha dan nonusaha 1.013.957 1.013.957 1.013.957 - - Trade and non-trade payables
Liabilitas lainnya 11.247 15.868 8.085 3.198 4.585 Other liabilities
1.025.204 1.029.825 1.022.042 3.198 4.585
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko bahwa perubahan nilai tukar Market risk is the risk that changes in foreign exchange
mata uang dan tingkat suku bunga yang akan rates and interest rates will affect the Group’s income or
mempengaruhi laba Grup atau nilai dari instrumen the value of its financial instruments. The objective of
keuangannya. Tujuan dari manajemen risiko pasar market risk management is to maintain market risk
adalah untuk menjaga eksposur risiko pasar supaya exposures within acceptable parameters, while
berada di dalam parameter yang masih bisa diterima, dan optimizing the return.
juga mengoptimalisasi imbal hasil.
Risiko mata uang Currency risk
Utang dari pembelian aset tetap dan persediaan dari pemasok Accounts payable arising from purchases of fixed assets and
di luar negeri mengekspos Grup terhadap fluktuasi kurs valuta inventories from overseas suppliers expose the Group to
asing, dari mata uang selain mata uang fungsional Grup, fluctuating foreign exchange rates, from the currencies other
terutama Dolar Amerika Serikat (Dolar AS) dan Euro. Grup than the Group’s functional currency, primarily the US Dollar
mengelola keseluruhan risiko dengan membeli Dolar AS dan and Euro. The Group manages the overall risk by buying US
Euro pada kurs spot, jika diperlukan. Dollar and Euro at spot rates, when necessary.
46
Page 259
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Risiko mata uang (Lanjutan) Currency risk (Continued)
Eksposur neto Grup terhadap Dolar AS dan Euro adalah The Group net exposure to the US Dollar and Euro is as follows:
sebagai berikut:
2025
Dolar AS (nilai
Euro (nilai penuh)/ Setara Rupiah/
penuh)/Euro US Dollar (full Equivalent in
(full amount) amount) Rupiah
Cash in banks and cash
Kas di bank dan setara kas 42.290) 84.019) 2.245) equivalents
Piutang usaha dan nonusaha -) 128.948) 2.164) Trade and non-trade receivables
Aset lancar lainnya -) 333.684) 5.600) Other current assets
Utang usaha dan nonusaha (2.051.081) (21.364.259) (399.051) Trade and non-trade payables
Eksposur neto (2.008.791) (20.817.608) (389.042) Net exposure
2024
Dolar AS (nilai
Euro (nilai penuh)/ Setara Rupiah/
penuh)/Euro US Dollar (full Equivalent in
(full amount) amount) Rupiah
Cash in banks and cash
Kas di bank dan setara kas 176.251) 76.661) 4.209) Equivalents
Piutang usaha dan nonusaha -) 201.584) 3.258) Trade and non-trade receivables
Aset lancar lainnya -) 258.771) 4.182) Other current assets
Utang usaha dan nonusaha (4.327.929) (10.687.817) (245.666) Trade and non-trade payables
Eksposur neto (4.151.678) (10.150.801) (234.017) Net exposure
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas moneter dalam At reporting dates, balances of monetary assets and liabilities
mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan denominated in foreign currencies are translated into Rupiah
menggunakan kurs yang berlaku, sebagai berikut: using the prevailing exchange rates, as follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat Rp 16.782 Rp 16.162 US Dollar
Euro Rp 19.753 Rp 16.851 Euro
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika Rupiah As of 31 December 2025, if Rupiah had strengthened/weakened
menguat/melemah 1% terhadap Dolar AS, dengan seluruh by 1% against US Dollar, with all other variables held constant,
variabel lain tetap, maka laba untuk tahun berjalan lebih profit for the year would have been higher/lower by Rp 2,725. As
tinggi/rendah sebesar Rp 2.725. Pada tanggal 31 Desember of 31 December 2024, if Rupiah had strengthened/weakened by
2024, jika Rupiah menguat/melemah 1% terhadap Dolar AS, 1% against US Dollar, with all other variables held constant,
dengan seluruh variabel lain tetap, maka laba untuk tahun profit for the year would have been higher/lower by Rp 1,280.
berjalan lebih tinggi/rendah sebesar Rp 1.280.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika Rupiah As of 31 December 2025, if Rupiah had strengthened/weakened
menguat/melemah 1% terhadap Euro, dengan seluruh variabel by 1% against Euro, with all other variables held constant, profit
lain tetap, maka laba untuk tahun berjalan lebih tinggi/rendah for the year would have been higher/lower by Rp 310. As of 31
sebesar Rp 310. Pada tanggal 31 Desember 2024, jika Rupiah December 2024, if Rupiah had strengthened/weakened by 1%
menguat/melemah 1% terhadap Euro, dengan seluruh variabel against Euro, with all other variables held constant, profit for
lain tetap, maka laba untuk tahun berjalan lebih tinggi/rendah the year would have been higher/lower by Rp 546.
sebesar Rp 546.
47
Page 260
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko modal Capital risk management
Grup mengelola modal dengan tujuan untuk menjaga The Group manages capital with the objective of
kelangsungan usaha Group dan menjaga being able to continue as a going concern and
kemampuannya untuk memberikan imbal hasil bagi sustaining its ability to provide returns for
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku shareholders and benefits for other stakeholders, as
kepentingan lainnya, dan mempertahankan struktur well as maintaining an optimal capital structure to
modal yang optimal untuk meminimalisasi biaya minimize the effective cost of capital. This objective
modal efektif. Tujuan ini dicapai dengan is achieved by adjusting the amounts of dividends
menyesuaikan jumlah dividen dan mengoptimalisasi and by optimizing debt levels.
tingkat utang.
Grup memonitor modal dengan dasar rasio utang The Group monitors capital or the basis and debt to
terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan membagi equity ratio. This ratio is calculated as total
total liabilitas dengan total ekuitas. Pada tanggal liabilities divided by total equity. As of 31 December
31 Desember 2025 dan 2024, rasio utang terhadap 2025 and 2024, debt to equity ratio was 26.40% and
modal masing-masing adalah 26,40% dan 20,14%. 20.14%, respectively.
2025 2024
Total liabilitas 1.736.341 1.249.645 Total liabilities
Total ekuitas 6.577.548 6.204.451 Total equity
Rasio utang terhadap modal 26,40% 20,14% Debt to equity ratio
21. LABA PER SAHAM 21. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham yang tersedia bagi The computation of earnings per share attributable
pemegang shaam biasa Perseroan berdasarkan data to the ordinary shareholders of the Company is
berikut ini: based on the following data:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang diatribusikan Profit for the year attributable
kepada pemilik entitas induk 431.182 363.944 to owners of the Company
Weighted average number of
Rata-rata tertimbang jumlah saham yang ordinary outstanding/issued
beredar/ditempatkan untuk shares for basic earnings per
perhitungan laba per saham dasar share computation (in millions of
(dalam jutaan lembar saham) 9.468 9.468 shares)
Basic and diluted earnings per
Laba bersih per saham dasar dan dilusian 46 38 share
Perseroan tidak memiliki efek berpotensi saham The Company did not have any dilutive potential
yang bersifat dilutif sehingga tidak ada dampak shares, as such, there was not any dilutive impacts to
dilusian pada perhitungan laba per saham dilusian. the calculation of diluted earnings per share.
48
Page 261
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
22. PERUBAHAN PADA LIABILITAS YANG 22. CHANGES IN LIABILITES ARISING
TIMBUL DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Rekonsiliasi mutasi liabilitas dengan arus kas dari aktivitas Reconciliation of movement of liabilities to cash flows arising from
pendanaan: financing activities:
Perubahan nonkas/ non-cash
changes
Penambahan
31 Desember/ liabilitas sewa/ Selisih kurs/ 31 Desember/
December Arus kas/ Addition of lease Foreign December
2024 Cash flows liabilities exchange 2025
Liabilitas sewa 11.247 (14.793) 26.335 53) 22.842 Lease liabilities
Utang bank - 52.577) - -) 52.577 Bank loans
Total liabilities
Total liabilitas dari from financing
[[aktivitas pendanaan 11.247 37.784) 26.335 53) 75.419 activities \<
Perubahan nonkas/ non-cash
changes
Penambahan
31 Desember/ liabilitas sewa/ Selisih kurs/ 31 Desember/
December Arus kas/ Addition of lease Foreign December
2023 Cash flows liabilties exchange 2024
Liabilitas sewa 34.424) (25.039) 3.663 (1.801) 11.247 Lease liabilities
Total liabilities
Total liabilitas dari from financing
[[aktivitas pendanaan 34.424) (25.039) 3.663 (1.801) 11.247 activities
23. INFORMASI SEGMEN 23. SEGMENT INFORMATION
Grup mengkategorikan kegiatan usahanya ke dalam dua segmen The Group categorizes its businesses into two business segments
usaha yang diklasifikasikan berdasarkan produk utama, yaitu, that are classified based on key products, namely, branded and
produk bermerek dan produk tidak bermerek. Tidak ada penjualan non-branded products. There is no inter-segment sales during
antar segmen selama tahun berjalan. Direksi Grup menelaah the year. The Group’s Board of Directors reviews the internal
laporan internal manajemen setidaknya setiap triwulan. management reports at least quarterly.
Informasi mengenai segmen usaha terkait laba rugi segmen yang Information regarding the business segments related to each
dilaporkan, disajikan di bawah ini: profit or loss is set out below:
2025
Produk Produk tidak
bermerek/ bermerek/ Non- Konsolidasian/
Branded product branded products Consolidated
Pendapatan dari pihak
eksternal 10.192.827) 905.838) 11.098.665) Revenue from external customers
Beban pokok penjualan (8.119.356) (730.813) (8.850.169) Cost of revenue
Laba bruto 2.073.471) 175.025) 2.248.496) Gross profit
Penghasilan lain-lain 14.248) Other income
Beban penjualan dan distribusi (1.096.002) Selling and distribution expenses
Beban administrasi (649.067) Administrative expenses
Kerugian penurunan nilai Impairment loss on trade
piutang usaha (1.358) receivables<
Keuntungan nilai tukar, neto (579) Currency exchange gain, net
Penghasilan keuangan 27.940) Finance income
Biaya keuangan (2.099) Finance costs
Bagian atas laba entitas
asosiasi 5.625) Share of profit of an associate
Laba sebelum pajak 547.204) Profit before tax
Beban pajak penghasilan (112.034) Income tax expense
Laba 435.170) Profit
49
Page 262
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK/
PT DIAMOND FOOD INDONESIA Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
23. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 23. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2024
Produk Produk tidak
bermerek/ bermerek/ Non- Konsolidasian/
Branded product branded products Consolidated
Pendapatan dari pihak Revenue from external
eksternal 8.912.508) 899.041) 9.811.549) customers
Beban pokok penjualan (7.008.857) (725.148) (7.734.005) Cost of revenue
Laba bruto 1.903.651) 173.893) 2.077.544) Gross profit
Penghasilan lain-lain 15.855) Other income
Beban penjualan dan Selling and distribution
distribusi (1.039.746) expenses
Beban administrasi (595.035) Administrative expenses
Kerugian penurunan nilai Impairment loss on trade
piutang usaha (5.995) receivables
Keuntungan nilai tukar, neto 2.720) Currency exchange gain, net
Beban lain-lain (10.891) Other expenses
Penghasilan keuangan 24.616) Finance income
Biaya keuangan (2.119) Finance costs
Bagian atas rugi entitas
asosiasi (1.353) Share of loss of an associate
Laba sebelum pajak 465.596) Profit before tax
Beban pajak penghasilan (101.864) Income tax expense
Laba 363.732) Profit
2025 2024
Di luar/ Di luar/
Outside Outside
Indonesia Indonesia Total Indonesia Indonesia Total
Informasi geografis Geographical Information
- Pendapatan - Revenue
Produk bermerek 10.178.029 14.798 10.192.827 8.897.212 15.296 8.912.508 Branded product
Produk tidak
bermerek 905.838 - 905.838 899.041 - 899.041 Non-branded products
11.083.867 14.798 11.098.665 9.796.253 15.296 9.811.549
24. PERJANJIAN, IKATAN DAN 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
PT Diamond Cold Storage (“entitas anak”) melakukan PT Diamond Cold Storage (the “subsidiary”) entered into a
perjanjian lisensi merek dagang dengan Associated British trademark license agreement with Associated British Food Plc
Food Plc (“ABF”), pihak ketiga, di mana ABF memberikan ("ABF"), a third party, whereby ABF grants the subsidiary a
entitas anak lisensi sehubungan dengan manufaktur, license in connection with manufacturing, advertising and
periklanan dan promosi, distribusi dan penjualan produk promotion, distribution and sale of the licensed products in
berlisensi di Indonesia. Indonesia.
PT Sukanda Djaya (“entitas anak”) telah ditunjuk sebagai PT Sukanda Djaya (the “subsidiary”) has been appointed as
distributor produk oleh pihak ketiga berdasarkan Surat the product distributor by the third parties according to
Penunjukan yang diterbitkan oleh: PT Ferrero Confectionery distribution agreement issued by: PT Ferrero Confectionery
Indonesia, McCain Foods USA, Inc dan McCain Foods Indonesia, McCain Foods USA, Inc dan McCain Foods Canada
Canada (untuk produk tertentu), PT Elle & Vire International, (untuk produk tertentu), PT Elle & Vire International, dan
dan Mahsuri Dagang Sdn Bhd. Mahsuri Dagang Sdn Bhd.
50
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
PT Diamond Food Indonesia Tbk
TCC Batavia Tower One
Lantai 15 | 15th Floor, Unit 03 & 05
Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta Pusat | Central Jakarta, 10220
+62 (21) 28649888
www.diamondfoodindonesia.com
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Names mentioned 141 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×2
unresolved
org
PT Sukanda Djaya
p.2 ×17
unresolved
org
PT Diamondfair
p.2 ×2
unresolved
org
PT Diamond Cold Storage
p.2 ×10
unresolved
org
PT Indogourmet Sarana Cemerlang
p.2 ×5
unresolved
org
PT Diamondfair Ritel Indonesia
p.2 ×3
unresolved
org
PT Telunjuk Komputasi Indonesia
p.2 ×4
unresolved
org
PT Fit Indonesia Tama
p.2 ×5
unresolved
org
PT Telunjuk Komputasi
p.2 ×2
unresolved
org
Bertujuan
p.6
unresolved
org
PT Sukanda Djaya’s
p.16
unresolved
org
PT SIG Combibloc Indonesia
p.16 ×2
unresolved
org
Yayasan Karya Alpha Omega
p.16
unresolved
org
PT Diamond Cold Storage Sertifikasi Sistem Keamanan Pangan
p.17
unresolved
org
PT Sukanda Djaya Sistem Manajemen Keamanan Pangan Food
p.17
unresolved
org
Bank Indonesia
p.28 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.28
unresolved
person
Rusman
p.35
unresolved
person
Rusman Apandi. Pengangkatan
· Direktur
p.35 ×15
unresolved
org
Anderson Investments Pte. Ltd.
p.42 ×3
unresolved
person
KH Mas Mansyur
p.43 ×2
unresolved
org
PT Jayamurni
p.44
unresolved
org
PT Jayamurni Tritunggal
p.44 ×3
unresolved
person
Jusnita Jusnita Gunawan
· Notaris
p.44
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.44
unresolved
org
Minister of Justice
p.44
unresolved
org
PT Diamond Food
p.44
unresolved
person
Emilia
· Notaris
p.44 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.44
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.44
unresolved
person
South Jose Dima Satria
· Notaris
p.44 ×3
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.44 ×3
unresolved
org
Trading Industries Limited
p.46
unresolved
org
Industries Limited
p.46
unresolved
org
Island Investment Pty Limited
p.46
unresolved
org
PT Sukanda
p.47 ×6
unresolved
org
PT Fit Indonesia Tama. Almond.
p.47
unresolved
org
PT Sukanda Djaya’s Kalimantan
p.47
unresolved
person
Jose Jose Dima Satria
· Notaris
p.50
unresolved
org
PT Diamond
p.50 ×3
unresolved
org
Food Indonesia Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
Group CEO
· President Director
p.54
unresolved
org
Group COO
· Director
p.54
unresolved
person
Remuneration Committee
· Commissioner
p.55
unresolved
person
Barton
· Komisaris Independen
p.55
unresolved
org
Group CFO
· Director
p.55
unresolved
org
PT Diamond Cold Storage Anggota Asosiasi Industri Pengolahan
p.56
unresolved
org
PT Sukanda Djaya Anggota Dewan Asosiasi Pengusaha Importir
p.56
unresolved
org
PT NHF Diamond Indonesia
p.58 ×8
unresolved
org
PT Hasfarm International
p.59 ×2
unresolved
org
Mandiri Inti Finance Tbk
p.59 ×4
unresolved
org
PT Riau Andalan Pulp
p.59 ×4
unresolved
org
PT RGM Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
Hasfarm Holdings Ltd
p.59 ×2
unresolved
org
NTUC Link Pte. Ltd.
p.60 ×2
unresolved
org
Independen Christian Columbarium Pte Ltd
p.60
unresolved
org
Christian Columbarium Pte Ltd
p.60
unresolved
org
CEO SQL View Pte. Ltd.
p.60
unresolved
org
SQL View Pte. Ltd.
p.60
unresolved
org
Non Eksekutif ESP Aspire Holding Pte Ltd
p.60
unresolved
org
ESP Aspire Holding Pte Ltd
p.60
unresolved
org
CapitaLand Integrated Commercial Trust Management Limited
p.60
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.61
unresolved
org
Ministry of Finance
p.61 ×2
unresolved
org
Buana Finance Tbk
p.61 ×12
unresolved
org
PT Asuransi Buana Independent
p.61 ×2
unresolved
person
She
· Komisaris Independen
p.62 ×2
unresolved
org
Claris Consulting Co., Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
Co-Managing Director Talaypu Natural Products Co., Ltd.
p.63
unresolved
org
Quality Inn Co., Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
PT Austindo Nusantara
p.64
unresolved
org
Austindo Jaya Tbk
p.64 ×2
unresolved
org
Nusantara Jaya Tbk
p.64
unresolved
org
PT ANJ Healthcare
p.64 ×2
unresolved
org
Daya Tbk
p.64 ×2
unresolved
org
Intiguna Yasa Tbk
p.64
unresolved
org
CRT Capital LLC
p.65 ×2
unresolved
org
PT Wahana Nusantara Rucika
p.67 ×2
unresolved
org
PT Mattel Indonesia
p.67 ×2
unresolved
person
Chen Tsen Nan. Beliau
· Komisaris Utama
p.70 ×51
unresolved
org
PT Diamond Food IndonesiaTbk
p.71
unresolved
org
PT Diamond Cold
p.71
unresolved
org
PT Sukanda Djaya Storage
p.71
unresolved
org
PT Telunjuk
p.71 ×2
unresolved
org
PT Indogourmet
p.71
unresolved
org
PT Fit Indonesia
p.71
unresolved
org
PT NHF Diamond Komputasi Ritel Indonesia
p.71
unresolved
org
Anderson Investments Anderson Investments Pte. Ltd.
p.72
unresolved
org
Bertujuan Khusus Subsidiaries
p.73
unresolved
org
PT Fit
p.73
unresolved
org
PT NHF
p.74
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.74 ×2
unresolved
org
Siddharta Widjaja
p.74
unresolved
person
Aulia Taufani
p.75
unresolved
person
H. Institution Name
p.75
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Institution Name
p.75
unresolved
org
Pusat Statistik
p.80
unresolved
org
PT NHF Diamond Indonesia. West Cikarang
p.83
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja
p.88 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.98
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.99
unresolved
org
Ministry of Industry
p.99
unresolved
org
PT Nuansa Alam Abadi
p.103 ×2
unresolved
org
PT Indogourmet Selaras
p.103
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.127
unresolved
person
Absent
· President Commissioner
p.134 ×2
unresolved
person
In-person
· President Commissioner
p.134 ×6
unresolved
person
Akuntan Publik Cahyadi Muliono S.E.
p.135 ×2
unresolved
org
Cahyadi Muliono Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.135
unresolved
org
Menteri Hukum Republik
p.136
unresolved
person
Chen
p.137
unresolved
person
Dr. Ibrahm Hasan
p.137
unresolved
person
Lim
p.137
unresolved
—
Corneiles Tedjo Endriyarto
· Komisaris Independen
p.137
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.137
unresolved
person
Istini
p.166
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.