Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 437
Page 1
PT MNC Asia Holding Tbk 2023 Annual Report & Sustainability Report iii
Page 2
Keberlanjutan Tema
Theme Continuity
2021 2022 2023 2024
DIGITAL INTEGRATION INTEGRATING DIGITAL ACCELERATING MOMENTUM
FOR A SUSTAINABLE ECOSYSTEM FOR GROWTH THROUGH TO RISE
FUTURE GLOBAL GROWTH ECOSYSTEM
ENHANCEMENT
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan operasional, keuangan, rencana dan proyeksi, serta penerapan
strategi sebagai pernyataan ke depan. Kinerja historis yang menggambarkan risiko, peluang, dan prospek PT
MNC Asia Holding Tbk (''BHIT/Perseroan") di masa depan yang berkaitan dengan nilai keberlanjutan secara rinci
disajikan dalam Laporan Keberlanjutan yang menjadi satu kesatuan dengan Laporan Tahunan ini. Pernyataan-
pernyataan prospektif tersebut didasarkan pada beberapa estimasi dan asumsi saat ini yang dapat berubah
seiring dengan ketidakpastian, kontinjensi dan berbagai risiko bisnis, ekonomi dan kompetisi yang dapat
berubah sewaktu-waktu; dapat menyebabkan hasil, kinerja dan kejadian sebenarnya berbeda secara material
dari yang telah diprediksi atau diproyeksi; dan hal ini berada di luar kendali Perseroan dan Manajemen Perseroan.
Tidak ada jaminan bahwa kejadian di masa datang akan muncul, proyeksi akan tercapai, atau asumsi Perseroan
benar. Pernyataan-pernyataan tersebut bukan dan tidak dapat dianggap sebagai representasi atas kinerja
Perseroan di masa datang.
This Annual Report contains operational, financial, plan and projection, as well as strategy implementation
statements as forward-looking statements. Historical performance depicting the risks, opportunities, and
prospects of PT MNC Asia Holding Tbk (''BHIT/the Company") in relation to sustainability values are detailed in
the Sustainability Report, which is an integral part of this Annual Report. The prospective statements are based
on several current estimates and assumptions that may change with uncertainties, contingencies, and various
business, economic, and competitive risks that may change over time. These changes could lead to actual
results, performances, and events differing materially from those predicted or projected, and are beyond the
control of the Company and the Company's Management. There is no guarantee that future events will occur,
projections will be achieved, or the Company's assumptions are accurate. These statements are not and cannot
be considered as representations of the Company's future performance.
Page 3
EMPOWER BEYOND BORDERS MNC Group terus berkomitmen untuk membangun pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan sekaligus memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat dan lingkungan. Bersama karyawan, mitra strategis, dan seluruh pemangku kepentingan, MNC Group telah melewati berbagai dinamika industri, memperkuat fondasi usaha, transformasi bisnis serta menciptakan nilai yang berdampak luas. Tahun 2025 ini menjadi periode yang sarat tantangan sekaligus peluang di tengah perubahan global yang semakin cepat dan tanpa batas. MNC Group memandang kondisi ini sebagai peluang untuk melangkah lebih jauh, tidak hanya bertumbuh secara organik, tetapi juga memberdayakan potensi lintas batas, baik batas geografis, sektor industri, maupun pola kerja konvensional. Dengan semangat kolaborasi dan inovasi, setiap tantangan dihadapi sebagai peluang untuk memperluas wawasan, jangkauan, serta kapasitas pertumbuhan. Fokus tema ini juga menegaskan peran MNC Group dalam memperkuat ekosistem usaha di tiga pilar strategis yaitu media & entertainment, jasa keuangan, dan tourism & hospitality, sebagai penggerak pertumbuhan yang berdaya saing nasional dan global. Melalui sinergi lintas unit usaha dan pemangku kepentingan, MNC Group terus memperluas kontribusinya dalam mendukung pembangunan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. Kami meyakini bahwa ekosistem bisnis yang kuat, kolaboratif, dan lintas batas merupakan kunci keberhasilan jangka panjang di era ekonomi global. MNC Group akan terus memanfaatkan kekuatan dan kapabilitasnya untuk menghadirkan solusi inovatif, menciptakan peluang baru, serta membangun masa depan yang lebih tangguh dan bernilai bagi seluruh pemangku kepentingan. MNC Group remains firmly committed to building sustainable business growth while delivering valuable contributions to society and the environment. Together with employees, strategic partners, and all stakeholders, MNC Group has navigated various industry dynamics, strengthened its business foundations, accelerated transformation initiatives, and created value with broad and meaningful impact. The year 2025 marks a period filled with both challenges and opportunities amid increasingly rapid and borderless global change. MNC Group views these conditions as an opportunity to move further not only by pursuing organic growth, but also by unlocking cross-border potential, whether across geographical boundaries, industry sectors, and conventional ways of working. Driven by a strong spirit of collaboration and innovation, every challenge is embraced as an opportunity to expand perspectives, reach, and growth capacity. The focus of this theme also reaffirms MNC Group’s role in strengthening the business ecosystem across its three strategic pillars-media & entertainment, financial services, and tourism & hospitality-as key drivers of nationally and globally competitive growth. Through cross-business unit synergy and stakeholder collaboration, MNC Group continues to expand its contribution in supporting inclusive and sustainable economic development. We believe that a strong, collaborative, and cross-boundary business ecosystem is the key to long-term success in the global economic era. MNC Group will continue to leverage its strengths and capabilities to deliver innovative solutions, create new opportunities, and build a more resilient and value-driven future for all stakeholders.
Page 4
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Daftar Isi
Table of Contents
01 Ikhtisar Utama Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profiles 60
Highlights
Perubahan Susunan Direksi dan/atau Dewan
Ikhtisar Kinerja 2025 Komisaris
Performance Highlights in 2025 06
Changes in Composition of the Board of 65
Directors
Ikhtisar Keuangan and/or the Board of Commissioners
Financial Highlights 12
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Ikhtisar Saham dan Direksi
Shares Highlights 13 The Board of Commisioners' and the Board of 66
Directors' Competency Development
Aksi Korporasi
Corporate Actions 13 Demografi Karyawan
Employee Demographics 68
Penghentian Sementara Perdagangan Saham /
Penghapusan Pencatatan Saham Komposisi Pemegang Saham
Temporary Suspension of Share Trading 13 Shareholders’ Composition 69
and/or Delisting of Shares
Riwayat Pencatatan Saham
Share Listing History 71
02 Laporan Manajemen Akuntan Publik
Management Reports Public Accountant 73
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Laporan Direksi Capital Market Institutions and Supporting 73
Board of Directors’ Report 17
Professionals
Laporan Dewan Komisaris Penghargaan dan Sertifikasi
Board of Commissioners’ Report 26 74
Awards and Certifications
Peristiwa Penting Perseroan & Entitas Anak
88
03 Profil Perusahaan Significant Corporate & Subsidiaries Events
Company Profile
04 Analisis & Pembahasan
Identitas Perseroan
Company Identity 34 Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sekilas Perusahaan
Company in Brief 35
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview 104
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture 40
Tinjauan Industri
Industrial Review 105
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
Terakhir Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Business Lines Based on the Latest Articles of 41 107
Operational Review Per Business Segment
Association
Tinjauan Kinerja Keuangan
Keanggotaan Asosiasi Financial Performance Review 112
Association Memberships
41
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Wilayah Operasional
42
Kolektibilitas Piutang 123
Operational Area Solvency and Receivables Collectability
Jejak Langkah Tingkat Kolektibilitas Piutang
Milestones 43 Receivables Collectability 123
Struktur Grup Struktur Modal
Group Structure 50 Capital Structure 124
Struktur Organisasi Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang
Organization Structure 51 Modal 125
Material Commitments for Capital Expenditures
Profil Direksi
Board of Directors’ Profiles 52 Realisasi Investasi/Belanja Barang Modal
Capital Expenditures Realization 125
2 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 5
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
05 Tata Kelola Perusahaan 06 Tanggung Jawab
Corporate Governance Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Implement Corporate 134 07 Laporan Keberlanjutan
Governance Sustainability Report
Struktur GCG
GCG Structure 134
Tentang Laporan Keberlanjutan
Rapat Umum Pemegang Saham About This Sustainability Report 220
General Meeting of Shareholders 138
Strategi Keberlanjutan
Direksi Sustainability Strategy 221
Board of Directors 145
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Dewan Komisaris Performance Highlight of Sustainability Aspects 222
Board of Commissioners 154
Profil Perusahaan
Komite Audit Company Profile 225
Audit Committee 162
Penjelasan Direksi
Komite Nominasi dan Remunerasi Overview by The Board of Directors 227
Nomination and Remuneration Committee 167
Tata Kelola Keberlanjutan
Komite Pemantau Risiko Sustainability Corporate Governance 233
Risk Oversight Committee 172
Kinerja Keberlanjutan
Komite Tata Kelola Perusahaan Sustainability Performance 238
Corporate Gorvernance Committee 176
Kinerja Ekonomi
Sekretaris Perusahaan Economic Performance 239
Corporate Secretary 180
Kinerja Lingkungan Hidup
Unit Audit Internal Environmental Performance 241
Internal Audit Unit 187
Kinerja Sosial
Sistem Pengendalian Internal Social Performance 247
Internal Control System 194
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Sistem Manajemen Risiko Dan Direksi Atas Laporan Tahunan 2025 PT MNC
Risk Management System 196 Asia Holding Tbk
Statements of Accountability By The Board of 278
Perkara Hukum Commissioners And The Board of Directors For
Legal Disputes 201 The 2025 Annual Report of PT MNC Asia Holding
Tbk
Sanksi Administratif
Administrative Sanction 201
08 Laporan Keuangan
Kode Etik
Code of Conduct 202 Konsolidasi 2025
2025 Consolidated Financial
Program ESOP/MSOP Statements
ESOP/MSOP Programs 204
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Laporan Keuangan Konsolidasian 2025
2025 Consolidated Financial Statements 279
Saham 205
Shareholding Information Disclosure Policy
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System 205
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy 207
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 3
Page 6
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Bagian
Chapter
01
Ikhtisar
Utama
Highlights
4 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 7
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Pada tahun 2025, MNC Group menegaskan komitmennya untuk membangun pertumbuhan
bisnis yang berkelanjutan dengan memperkuat fondasi usaha, mendorong transformasi
lintas sektor, serta menciptakan nilai yang berdampak luas bagi masyarakat dan lingkungan.
Di tengah dinamika global yang semakin cepat dan tanpa batas, MNC Group memandang
Loremtantangan
setiap sebagai
Ipsum is simply peluangtext
dummy untuk melangkah
of the lebih
printing andjauh melalui kolaborasi,
typesetting industry.inovasi,
Lorem
dan pemberdayaan potensi lintas batas baik geografis, sektor industri,
Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when maupun pola
an
kerja. Dengan fokus pada penguatan ekosistem usaha di tiga pilar strategis
unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen media &
entertainment, jasa keuangan, serta tourism & hospitality, MNC Group terus memperluas
book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic
sinergi lintas unit dan pemangku kepentingan guna mendorong pertumbuhan yang inklusif,
typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with
berdaya saing nasional dan global, serta membangun masa depan yang lebih tangguh dan
the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently
bernilai bagi seluruh pemangku kepentingan.
with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem
Ipsum.
In 2025, MNC Group reaffirmed its commitment to building sustainable business growth by
strengthening its business foundations, advancing cross-sector transformation, and creating
Lorem Ipsum value
broad-based is simply dummyand
for society textthe
of the printing and
environment. Amidtypesetting industry.
increasingly rapid andLorem Ipsum
borderless
has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when
global dynamics, MNC Group views every challenge as an opportunity to move forward through an unknown
printer took ainnovation,
collaboration, galley of type
and and scrambled it o
the empowerment ofmake a type specimen
cross-boundary potentialbook. It has
across survived
geographies,
not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining
industry sectors, and conventional business patterns. With a strategic focus on strengthening itsessentially
unchanged. It was across
business ecosystem popularised in the
three core 1960s
pillars with
media the release offinancial
& entertainment, Letrasetservices,
sheets and
containing
tourism
Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software
& hospitality, MNC Group continues to enhance synergies across business units and stakeholders like Aldus
to
PageMaker including versions of Lorem Ipsum.
drive inclusive growth with national and global competitiveness, while building a more resilient and
value-driven future for all stakeholders.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 5
Page 8
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Ikhtisar
Kinerja
2025
Performance Highlights in 2025
Sektor Media & Entertainment Media & Entertaintment Sector
Aktivitas bisnis MNC Media & Entertainment MNC Media & Entertainment’s business activities
terutama berasal dari bisnis media berbasis iklan were primarily derived from advertising and
dan konten dibawah PT Media Nusantara Citra content-based media businesses under PT Media
Tbk (IDX: MNCN) yang berkontribusi sebesar Nusantara Citra Tbk (IDX: MNCN), which contribute
80%, bisnis media berbasis TV berbayar dan 80%, pay-TV and broadband-based media
broadband dibawah PT MNC Vision Networks Tbk businesses under PT MNC Vision Networks Tbk (IDX:
(IDX: IPTV) yang berkontribusi 16%, dan bisnis media IPTV), which contribute 16%, and other non-core
lainnya berkontribusi sebesar 4% terhadap total media businesses, which contribute 4% of MNC
pendapatan MNC Media & Entertainment. Media & Entertainment's total revenues.
Empat saluran TV Free-To-Air (FTA TV): RCTI, MNCTV, The four Free-to-Air (FTA) TV channels: RCTI, MNCTV,
GTV, dan iNews, secara efektif berhasil menjangkau GTV, and iNews, effectively catered to a wide
masyarakat luas dengan berbagai minat dan audience with varied interests and demographics.
demografi. Sepanjang 2025, MNCN mengumpulkan Throughout 2025, MNCN has managed to garner
33,8% pangsa pemirsa gabungan yang didukung 33.8% combined audience share supported by
oleh program-program berkualitas di seluruh high quality programs across all its FTA channels. In
saluran FTA TV. Selain itu, MNCN menghasilkan sekitar addition, MNCN generates approximately 20,000
20.000 jam konten segar setiap tahunnya. hours of fresh content on an annual basis.
Pada bisnis media berbasis pelanggan, IPTV In the subscription media business, IPTV operates
mengoperasikan dua DTH TV berbayar yaitu two DTH Pay TV services: Indovision for the premium
Indovision untuk layanan premium dan K-Vision segment and K-Vision for the mass market, as well
untuk pasar yang luas, serta layanan IPTV melalui as IPTV services through MNC Play. Collectively, these
MNC Play, dengan jumlah pelanggan secara kolektif services reached more than 15 million subscribers in
mencapai lebih dari 15 juta pada tahun 2025. 2025.
6 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 9
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Sektor
Media &
Entertainment
Media & Entertainment Sector
MNC Media & Entertainment juga mengoperasikan MNC Media & Entertainment also operates its ICT
bisnis infrastruktur ICT (Information & (Information & Communications Technology)
Communications Technology) di bawah Infokom. infrastructure business under Infokom.
iNews Media Group merupakan pusat berita dan iNews Media Group is the most dynamic and
informasi paling dinamis dan komprehensif. Platform comprehensive news and information hub. Its
iNews Media Group meliputi saluran linier (gratis dan platforms include linear channels (free and paid),
berbayar), media sosial, radio, 4 portal online (iNews. social medias, radios, 4 online portals (iNews.id,
id, sindonews.com, okezone.com, dan idxchannel. sindonews.com, okezone.com, and idxchannel.
com). com).
MNC Media & Entertainment juga memiliki OTT MNC Media & Entertainment also own the largest
Streaming terbesar yaitu RCTI+ sebagai AVOD OTT Streaming Services, RCTI+, an AVOD Superapp,
superapp dan Vision+ sebagai SVOD superapp, and Vision+, an SVOD Superapp, which successfully
yang berhasil menarik lebih dari 110 juta pengguna attracted over 110 million monthly active users (MAU)
aktif bulanan dan 4,9 juta pelanggan berbayar per and 4.9 million paid subscribers as of December
Desember 2025. 2025.
Kepercayaan pasar internasional terhadap International market confidence in the Company’s
ekosistem media digital Perseroan semakin digital media ecosystem continues to strengthen,
kokoh, tercermin dari masuknya PT MNC Digital as reflected by the inclusion of PT MNC Digital
Entertainment Tbk (IDX: MSIN) ke dalam indeks global Entertainment Tbk (IDX: MSIN) into prestigious global
bergengsi, yaitu FTSE Global Equity Index dan MSCI indices, namely the FTSE Global Equity Index and the
Indonesia Small Cap Index pada tahun 2025. MSCI Indonesia Small Cap Index in 2025.
Berkat dukungan struktur bisnis yang kuat dan As a result of the strong business structure and
sinergi antar grup, Perseroan optimis akan terus synergy between its Groups, the Company is
memimpin industri media di Indonesia pada tahun optimistic that it will continue to lead the media
mendatang. industry in Indonesia in the years to come.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 7
Page 10
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sektor Jasa Keuangan Financial Services Sector
Dengan mengedepankan teknologi dan inovasi With prioritizing cutting-edge technology and
terkini, PT MNC Kapital Indonesia Tbk (IDX: BCAP) terus innovation, PT MNC Kapital Indonesia Tbk (IDX:
berkomitmen membangun ekosistem keuangan BCAP) remains committed to developing the most
digital yang terlengkap dan terintegrasi, dengan comprehensive and integrated digital financial
fokus pada tiga pilar bisnis utama yaitu perbankan, ecosystem, focusing on three main business
pasar modal, dan asuransi. groups: banking, capital market, and insurance.
Di tahun 2025, BCAP mengakselerasi penguatan In 2025, BCAP accelerated its market share expansion
pangsa pasar dengan membangun kemitraan by establishing strategic partnerships to strengthen
strategis yang memperkokoh ekosistem digital its integrated digital ecosystem. The growth of the
terintegrasi. Pertumbuhan ekosistem BCAP sejalan BCAP ecosystem aligns with the digital acceleration
dengan akselerasi layanan digital yang dimiliki initiatives across its business units. MotionBank,
setiap unit bisnis. MotionBank sebagai aplikasi MNC Bank’s digital banking application, has been
layanan digital dari MNC Bank telah terintegrasi integrated with MotionPay, MotionCredit, and
dengan MotionPay, MotionCredit, dan MotionTrade, MotionTrade to deliver seamless, end-to-end digital
guna menghadirkan solusi layanan keuangan digital financial solutions.
end-to-end yang seamless.
8 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 11
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
SEKTOR JASA
KEUANGAN
Financial Services Sector
BCAP juga melakukan rebranding Flash Mobile BCAP also rebranded Flash Mobile to FLASH to
menjadi FLASH untuk menghadirkan solusi payment provide more adaptive and modern payment
gateway yang lebih adaptif dan modern. Selain gateway solutions. Additionally, BCAP introduced
itu, BCAP meluncurkan MotionTrade versi Lite guna the Lite version of MotionTrade to reach novice retail
menjangkau investor ritel pemula. investors.
Pada September 2025, BCAP masuk dalam FTSE In September 2025, BCAP’s inclusion in the
Global Equity Index (Micro-Cap), menjadi validasi FTSE Global Equity Index (Micro-Cap), validates
atas daya saing Perseroan di tingkat global, sekaligus the Company’s global competitiveness,
mencerminkan kepercayaan investor internasional reflecting international investor confidence in
terhadap fundamental, performa operasional, its fundamentals, operational performance, and
dan praktik tata kelola yang berkelanjutan. FTSE sustainable governance practices. The FTSE Global
Global Equity Index merupakan indeks bergengsi Equity Index is a global prestigious benchmark used
global yang digunakan oleh para investor dalam by investors for making investment decisions.
mengambil keputusan investasi.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 9
Page 12
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Sektor Tourism & Hospitality Tourism & Hospitality Sector Dalam rangka memperkuat posisi dan citra In order to strengthen the Company’s position and Perseroan sebagai destinasi Tourism & Hospitality brand image as the largest Tourism & Hospitality terbesar di Asia Tenggara, Perseroan mengambil destination in Southeast Asia, the Company langkah strategis dengan melakukan rebranding undertook a strategic initiative by rebranding and perubahan nama dari PT MNC Land Tbk menjadi PT changing its name from PT MNC Land Tbk to PT MNC MNC Tourism Indonesia Tbk (IDX: KPIG). Perubahan Tourism Indonesia Tbk (IDX: KPIG). This name change nama ini juga menajamkan fokus Perseroan also sharpens the Company’s focus on the Tourism pada industri Tourism & Hospitality, dengan & Hospitality industry, with the development of its pengembangan proyek unggulan Kawasan flagship projects, the MNC Lido City Special Economic Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido City , serta beragam Zone (SEZ), along with various projects in hospitality, proyek di segmen hospitality, amusement, dan amusement, and property management. manajemen properti. MNC Tourism mengembangkan KEK MNC Lido MNC Tourism is developing the MNC Lido City SEZ on City pada lahan seluas 1.040 ha dari total 3.000 a 1,040 ha land within its expansive 3,000-ha estate ha di Bogor, Jawa Barat. Sepanjang tahun 2025, in Bogor, West Java. Throughout 2025, MNC Lido City KEK MNC Lido City terus menunjukkan kemajuan SEZ has demonstrated continuous progress across positif di berbagai proyek unggulannya. Salah satu its flagship projects. One of the major milestones pencapaian utama adalah lapangan golf 18-hole is the full operation of the 18-hole championship berstandar kejuaraan, Trump International Golf golf course, Trump International Golf Club Lido, Club Lido yang sudah beroperasi penuh, dengan prioritizing high exclusivity with access limited to mengutamakan tingkat eksklusivitas tinggi, akses members, registered guests, and special invitees. terbatas hanya untuk anggota, tamu terdaftar, dan undangan khusus. 10 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 13
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
SEKTOR TOURISM
& HOSPITALITY
Tourism & Hospitality Sector
Pada Agustus 2025, saham KPIG resmi tercatat In August 2025, KPIG shares were officially listed in
dalam MSCI Global Equity Index (Small Cap). Inklusi the MSCI Global Equity Index (Small Cap). Inclusion
ke dalam indeks bergengsi ini memperkokoh in this prestigious index reinforces global investor
kepercayaan investor global atas KPIG. Pencapaian confidence in KPIG. This achievement reflects
ini mencerminkan kekuatan fundamental Perseroan, the Company’s strong fundamentals, premium
kepemilikan aset-aset premium, serta konsistensi asset portfolio, and consistent long-term strategy,
strategi jangka panjang yang memperkokoh reinforcing global investor confidence in its
kepercayaan investor global terhadap kinerja performance.
Perseroan.
Dalam ekspansi segmen amusement, KPIG As part of its expansion in the amusement segment,
mengambil alih dan mengakuisisi 55% saham PT Kios KPIG acquired a 55% stake in PT Kios Ria Kreasi,
Ria Kreasi, dan berhak atas pengelolaan lahan seluas securing management rights over 92.08 hectares
92,08 ha di kawasan Taman Kerthi Bali Semesta, of land within the Taman Kerthi Bali Semesta area
Jembrana, Bali. Amusement village ini akan menjadi in Jembrana, Bali. The amusement village is set to
salah satu destinasi pariwisata terbesar di Asia become one of the largest tourism destinations in
Tenggara mencakup pembangunan international Southeast Asia, featuring an international theme
theme park, water park, dan resor. park, water park, and resort complex.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 11
Page 14
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(Dalam Rp Miliar | In Rp Billion)
IKHTISAR KEUANGAN 2025 2024 *) 2023 *) FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Proft or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih 14.490 15.140 15.661 Net Revenues
Laba Kotor 5.758 5.973 6.303 Gross Profit
Laba Bersih yang dapat diatribusikan Net Income attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 479 190 307 Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali 928 754 927 Non-controlling Interest
Laba Bersih 1.407 944 1.234 Net Income
Laba Komprehensif yang dapat Comprehensive Income attributable
diatribusikan kepada: to:
Pemilik Entitas Induk 243 159 271 Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali 689 739 1.041 Non-controlling Interest
Jumlah 932 898 1.312 Total
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset 73.733 75.163 70.382 Total Assets
Aset Lancar 27.420 29.676 27.065 Current Assets
Aset Tidak Lancar 46.313 45.487 43.318 Non-current Assets
Jumlah Liabilitas 33.318 32.359 29.084 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 24.530 24.943 22.005 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 8.788 7.416 7.080 Non-current Liabilities
Jumlah Ekuitas 40.415 42.804 41.298 Total Equity
Modal Kerja Bersih 2.890 4.733 5.060 Net Working Capital
Laba Bersih per Saham Dasar (dalam Basic Earnings per Share (in full
5,73 2,27 3,67
Rupiah penuh) Rupiah)
Rasio Keuangan Utama
Key Financial Ratio
EBITDA 3.897 4.050 4.150 EBITDA
Laba Bersih** / Jumlah Pendapatan Bersih 3,30% 1,26% 1,96% Net Income** / Net Revenues
Laba Bersih** / Jumlah Aset 0,65% 0,25% 0,35% Net Income** / Total Assets
Laba Bersih** / Jumlah Ekuitas 1,18% 0,44% 0,60% Net Income** / Total Equity
Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek 1,12 1,19 1,23 Current Assets/Current Liabilities
Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas 82,44% 75,60% 71,31% Total Liabilities/Total Equity
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 45,19% 43,05% 41,32% Total Liabilities/Total Assets
EBITDA/Jumlah Pendapatan 27% 27% 26% EBITDA/Total Revenue
* Laporan keuangan disajikan kembali
* Financial statements restated
** Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
** Net Income attributable to Owners of the Company
12 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 15
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Informasi Saham 2025-2024
Shares Information 2025-2024
Jumlah Saham
Kapitalisasi Pasar
Beredar
Volume (dalam Rp Miliar)
Periode Tertinggi Terendah Penutupan (dalam lembar
Perdagangan Market
Period Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) saham)
Trading Volume Capitalization
Number of shares
(In Rp Billion)
(in shares)
2025
Kuartal 1 | Quarter 1 34 22 24 446.353.900 86.068.156.705 2.065,64
Kuartal 2 | Quarter 2 31 22 25 330.179.100 86.068.156.705 2.151,70
Kuartal 3 | Quarter 3 41 23 37 1.067.782.300 86.068.156.705 3.184,52
Kuartal 4 | Quarter 4 41 32 39 904.741.100 86.068.156.705 3.356,66
2024
Kuartal 1 | Quarter 1 50 50 50 52.090.100 86.068.156.705 4.303,41
Kuartal 2 | Quarter 2 50 20 31 1.367.328.100 86.068.156.705 2.668,11
Kuartal 3 | Quarter 3 52 29 43 2.316.872.100 86.068.156.705 3.700,93
Kuartal 4 | Quarter 4 43 34 34 514.745.600 86.068.156.705 2.926,32
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sepanjang tahun 2025, tidak ada aksi korporasi Throughout 2025, there were no corporate actions
yang dilakukan oleh Perseroan, seperti pemecahan carried out by the Company, such as stock split,
saham (stock split), penggabungan saham reverse stock, stock dividends, bonus shares,
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan and changes in the nominal value of shares.
perubahan nilai nominal saham. Dengan demikian, Therefore, this Annual Report does not present
Laporan Tahunan ini tidak menyajikan data dan data and information regarding the date of the
informasi mengenai tanggal pelaksanaan aksi implementation of corporate actions, stock split
korporasi, rasio pemecahan saham (stock split), ratio, reverses stock ratio, stock dividend ratio, bonus
rasio penggabungan saham (reverse stock), rasio stock ratio, and changes in stock value, as well as
dividen saham, rasio saham bonus, dan perubahan share prices before and after corporate actions.
nilai saham, serta harga saham sebelum dan
sesudah aksi korporasi.
Penghentian Sementara Perdagangan
Saham / Penghapusan Pencatatan
Saham
Temporary Suspension of Share Trading and/or Delisting of Shares
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan Until December 31, 2025, the Company has not
tidak mengalami atau mendapat penghentian experienced or received any temporary suspension
sementara dalam perdagangan saham Perseroan of share trading and/or delisting of the Company’s
ataupun penghapusan pencatatan saham. shares.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 13
Page 16
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Bagian
Chapter
02
Laporan
Manajemen
Management Report
14 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 17
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem
Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an
unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen
book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic
typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with
PT
theMNC AsiaofHolding
release LetrasetTbk mengedepankan
sheets inovasi
containing Lorem Ipsumberkelanjutan,
passages, andsinergi
moreantar lini
recently
bisnis, serta kolaborasi strategis untuk menjaga resiliensi dan mengoptimalkan
with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem
peluang pertumbuhan. Dengan pendekatan ini, Perseroan memperkuat posisi
Ipsum.
sebagai entitas yang adaptif dan berdaya saing di tingkat regional maupun global.
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum
PT
hasMNC
beenAsia
theHolding Tbk standard
industry's prioritizeddummy
continuous
textinnovation,
ever since cross-business
the 1500s, whensynergies,
an unknownand
strategic collaboration
printer took to maintain
a galley of type resilience
and scrambled it toand optimize
make a type growth
specimenopportunities. Through
book. It has survived
this approach, the Company strengthened its position as an adaptive and competitive
not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially
entity at bothItregional
unchanged. and global
was popularised inlevels.
the 1960s with the release of Letraset sheets containing
Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus
PageMaker including versions of Lorem Ipsum.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 15
Page 18
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
HARY TANOESOEDIBJO
Direktur Utama
President Director
16 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 19
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
PT MNC Asia Holding Tbk melangkah lebih jauh untuk memberdayakan potensi lintas batas
melalui penguatan ekosistem yang inovatif dan kolaboratif. Mengadopsi pendekatan bisnis
yang dinamis, Perseroan hadir sebagai akselerator pertumbuhan yang memberikan dampak
positif bagi lingkungan dan masyarakat, sekaligus memperkokoh posisi strategisnya di
pasar global guna menghadirkan nilai tambah yang berkelanjutan.
PT MNC Asia Holding Tbk goes further to empower cross-border potential through the strengthening
of an innovative and collaborative ecosystem. Adopting a dynamic business approach, the
Company serves as a growth accelerator that delivers a positive impact on the environment and
society, solidifying its strategic position in the global market to provide sustainable value.
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR DISTINGUISHED SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, STAKEHOLDERS,
Atas nama Direksi PT MNC Asia Holding Tbk (“BHIT” On behalf of the Board of Directors of PT MNC Asia
atau “Perseroan”), kami mengucap syukur kepada Holding Tbk (“BHIT” or the “Company”), we extend
Tuhan Yang Maha Esa, sehingga Perseroan mampu our gratitude to God Almighty, as the Company was
menavigasi dinamika ekonomi dan kompleksitas able to navigate economic dynamics and industrial
industri sepanjang tahun 2025. Kami meyakini bahwa complexities throughout 2025. We believe that
inovasi berkelanjutan, sinergi solid, dan kolaborasi continuous innovation, solid synergy, and strategic
strategis merupakan kunci dalam menjaga resiliensi collaboration are the keys to maintaining resilience
serta mengeksekusi setiap peluang pertumbuhan. and embracing every growth opportunity.
Berbekal ekosistem yang terintegrasi di sektor By leveraging its integrated ecosystem across
media & entertainment, jasa keuangan, serta the media & entertainment, financial services,
tourism & hospitality, Perseroan mantap untuk and tourism & hospitality sectors, the Company
memberdayakan potensi serta kapabilitasnya remains steadfast in empowering its potential and
melampaui batas-batas konvensional, demi capabilities beyond conventional boundaries to
membangun portofolio bisnis yang berdaya saing build a globally competitive business portfolio.
global. Melalui Laporan Tahunan ini, perkenankan Through this Annual Report, allow us to present
kami memaparkan ringkasan kinerja keuangan dan a summary of the financial performance and
pencapaian operasional Perseroan untuk Tahun operational achievements of the Company for the
Buku 2025. 2025 Fiscal Year.
TINJAUAN EKONOMI INDONESIA 2025 2025 Indonesia Economic Review
Perekonomian Indonesia menunjukkan The Indonesian economy demonstrated resilience
ketangguhan dan stabilitas sepanjang tahun 2025, and stability throughout 2025, despite escalating
meskipun dihadapkan pada eskalasi ketidakpastian global uncertainty. The dynamics of global trade
global. Dinamika kebijakan tarif dagang global, tensi tariff policies, prolonged geopolitical tensions in
geopolitik yang berkepanjangan di Timur Tengah the Middle East and Eastern Europe, and monetary
serta Eropa Timur, hingga penyesuaian kebijakan policy adjustments by world central banks became
moneter oleh bank sentral dunia menjadi tantangan primary challenges. However, solid domestic
utama. Namun, fundamental ekonomi domestik economic fundamentals, supported by structured
yang solid, ditopang dengan kebijakan fiskal dan fiscal and monetary policies as well as relatively
moneter yang terstruktur serta daya beli masyarakat stable public purchasing power served as anchors
yang relatif terjaga, mampu menjadi jangkar bagi for national stability.
stabilitas nasional.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 17
Page 20
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, realisasi Based on data from the Indonesian Central
Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia tahun Bureau of Statistics, Indonesia's Gross Domestic
2025 tercatat sebesar 5,11%, menunjukkan tren Product (GDP) realization in 2025 was recorded at
penguatan dibandingkan tahun 2024 sebesar 5,03%. 5.11%, showing a strengthening trend compared to
Pertumbuhan ini juga lebih tinggi dari proyeksi 5.03% in 2024. This growth was also higher than the
lembaga keuangan internasional seperti Bank Dunia projections from international financial institutions
dan International Monetary Fund yaitu sebesar 5,0%. such as the World Bank and the International
Monetary Fund, which stood at 5.0%.
Sementara itu, inflasi Indeks Harga Konsumen Meanwhile, Indonesia's Consumer Price Index
(IHK) Indonesia tahun 2025 tetap terjaga dalam (CPI) inflation in 2025 remained within the target
kisaran 2,5%±1%. Badan Pusat Statistik melaporkan range of 2.5%±1%. The Indonesian Central Bureau
inflasi Desember 2025 sebesar 0,64% month-to- of Statistics reported December 2025 inflation at
month (mtm), sehingga secara tahunan inflasi IHK 0.64% month-to-month (mtm), bringing annual CPI
mencapai 2,92% yoy, meningkat dibandingkan inflation to 2.92% yoy, an increase compared to 1.57%
tahun 2024 yang sebesar 1,57% yoy. Komoditas emas yoy in 2024. Gold and cooking oil were the primary
dan minyak goreng menjadi kontributor utama contributors to inflation.
inflasi .
Realisasi investasi Indonesia pada 2025 tercatat Indonesia's investment realization in 2025 was
sebesar Rp1.931,2 triliun, tumbuh 12,7% yoy, atau recorded at Rp1,931.2 trillion, growing 12.7% yoy, or
setara dengan 101,3% dari target yang ditetapkan equivalent to 101.3% of the Government's target of
Pemerintah yaitu sebesar Rp1.905,6 triliun. Investasi Rp1,905.6 trillion. Domestic investment contributed
dalam negeri berkontribusi secara dominan, dominantly, reaching Rp1,030.3 trillion or 53% of the
mencapai Rp1.030,3 triliun atau 53% dari total total incoming investment, while the remaining
investasi yang masuk, sedangkan 47% sisanya 47% came from foreign investment. The successful
berasal dari investasi asing. Pencapaian target execution of this investment target was supported
investasi tersebut ditopang oleh peran strategis by the strategic role of downstreaming policies,
kebijakan hilirisasi, khususnya di sektor logam dasar. particularly in the basic metals sector.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIES AND STRATEGIC POLICIES
Sepanjang tahun 2025, strategi Perseroan meliputi Throughout 2025, the Company's strategy
empat pilar utama: encompassed four main pillars:
• Diversifikasi: Memperluas dan memperkuat • Diversification: Expanding and strengthening the
portofolio bisnis MNC Group di berbagai sektor MNC Group business portfolio across various
dengan potensi pertumbuhan tinggi, seperti high-growth potential sectors, such as media &
media & entertainment, jasa keuangan, serta entertainment, financial services, and tourism &
tourism & hospitality. Strategi ini dirancang hospitality. This strategy is designed to mitigate
untuk memitigasi risiko fluktuasi pasar sekaligus market fluctuation risks while capitalizing on
mengkapitalisasi peluang bisnis baru yang prospective new business opportunities.
prospektif.
• Akselerasi Digital: Mengedepankan teknologi • Digital Acceleration: Prioritizing cutting-edge
terkini dan solusi digital sebagai katalisator technology and digital solutions as catalysts for
efisiensi operasional dan pengembangan operational efficiency and the development
keunggulan kompetitif. Adopsi digital penting of competitive advantages. Digital adoption
dalam menghadirkan pengalaman pelanggan is essential in delivering a more personalized
yang lebih personal serta memacu inovasi customer experience and driving continuous
berkelanjutan agar tetap resilien dan adaptif innovation to remain resilient and adaptive to
terhadap dinamika pasar yang disruptif. disruptive market dynamics.
18 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 21
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
• Integrasi: Mengoptimalkan sinergi antar unit • Integration: Optimizing synergies between
usaha dalam ekosistem MNC Group untuk business units within the MNC Group
memperkuat posisi pasar dan daya saing. ecosystem to strengthen market position and
Integrasi ini memastikan setiap entitas dapat competitiveness. This integration ensures that
saling memperkuat (multiplier effect), each entity can reinforce one another (multiplier
menciptakan nilai tambah lintas portofolio, serta effect), creating cross-portfolio value-add
meningkatkan skala ekonomi melalui efektivitas and increasing economies of scale through
operasional yang menyeluruh. comprehensive operational effectiveness.
• Keberlanjutan: Mengutamakan prinsip • Sustainability: Prioritizing Environmental, Social,
Environmental, Social, and Governance and Governance (ESG) principles in every
(ESG) dalam setiap aspek operasional dan aspect of operations and decision-making.
pengambilan keputusan. Perseroan berfokus The Company focuses on responsible resource
pada pengelolaan sumber daya yang management to create long-term value for all
bertanggung jawab demi menciptakan nilai stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Keempat pilar strategis tersebut ditopang oleh These four strategic pillars are supported by
kebijakan yang terstruktur dan terukur, mencakup structured and measurable policies, including risk
manajemen risiko, alokasi modal yang disiplin, management, disciplined capital allocation, the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, serta implementation of Good Corporate Governance,
pengembangan sumber daya manusia yang and sustainable human resource development.
berkelanjutan.
PERAN DIREKSI DALAM MERUMUSKAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN FORMULATING STRATEGIES AND POLICIES
Direksi memainkan peran penting dalam The Board of Directors plays a pivotal role in shaping
membentuk strategi dan arah kebijakan BHIT. BHIT’s strategy and direction. We actively participate
Kami secara aktif berpartisipasi dalam perumusan in strategy formulation through regular meetings,
strategi melalui pertemuan rutin, lokakarya strategis, strategic workshops, and direct engagement
dan keterlibatan dengan tim manajemen. Kami with the management team. We ensure that
memastikan kebijakan strategis yang dijalankan the implemented strategic policies align with
selaras dengan visi, misi, dan nilai inti Perseroan the Company’s vision, mission, and core values
dengan memperhatikan tren industri, dinamika while taking into account industry trends, market
pasar, ekspektasi pemangku kepentingan, dan dynamics, stakeholder expectations, and other
faktor eksternal lain yang dapat mempengaruhi external factors that may affect the Company's
kinerja Perseroan. performance.
PROSES YANG DITERAPKAN OLEH DIREKSI PROCESSES APPLIED BY THE BOARD
UNTUK MEMASTIKAN IMPLEMENTASI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
STRATEGI IMPLEMENTATION
Direksi secara aktif memantau kinerja dan adaptif The Board of Directors actively monitors
mengambil langkah yang diperlukan menyesuaikan performance and adaptively takes the required
dinamika pasar melalui: actions to align with market dynamics through:
• Pemantauan kinerja: Kami menyusun kerangka • Performance monitoring: We established a
pemantauan kinerja yang kuat untuk memonitor robust performance monitoring framework
pencapaian tujuan-tujuan strategis. Hal ini to track progress on key strategic objectives.
mencakup tinjauan rutin terhadap indikator This includes regular review of financial and
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 19
Page 22
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
keuangan dan non-keuangan, serta diskusi non-financial indicators, along with in-depth
mendalam dengan tim manajemen. discussions with management teams.
• Penilaian dan mitigasi risiko: Kami secara aktif • Risk assessment and mitigation: We actively
mengidentifikasi dan memitigasi potensi identify and mitigate potential risks that could
risiko yang dapat menghambat implementasi derail strategic implementation. This includes
strategi. Termasuk penilaian risiko berkala, regular risk assessments, stress testing, and the
pengujian stres, dan pengembangan rencana development of contingency plans.
kontinjensi.
• Transparansi dan komunikasi: Kami mendorong • Transparency and communication: We foster
saluran komunikasi terbuka dengan pemangku open communication channels with both
kepentingan internal dan eksternal untuk internal and external stakeholders to ensure
memastikan keselarasan dan pemahaman alignment and understanding of strategic goals
terhadap tujuan strategis dan kemajuan yang and progress.
dicapai.
Dengan pendekatan ini, kami memastikan agar Through this approach, we ensure that the
pelaksanaan kebijakan dan strategi berjalan efektif implementation of corporate policies and strategies
sehingga mampu mendukung pencapaian target is carried out effectively, thereby supporting the
yang telah ditetapkan Perseroan. achievement of the Company’s business target.
TARGET DAN REALISASI TARGETS AND REALIZATION
Perseroan mencatatkan pendapatan bersih sebesar The Company recorded net revenue of Rp14.5 trillion
Rp14,5 triliun pada tahun 2025. Kontributor utama in 2025. The main contributor to the Company's
pendapatan Perseroan berasal dari media sebesar revenue came from media at 63.4% of total
63,4% dari total pendapatan konsolidasi atau consolidated revenue or Rp9.2 trillion, followed by
sebesar Rp9,2 triliun, diikuti oleh lembaga keuangan financial institutions at 24.7% or Rp3.6 trillion, while
24,7% sebesar Rp3,6 triliun, pertambangan dan mining and other income contributed 8.3% and
pendapatan lainnya masing-masing menyumbang 3.6%, respectively.
8,3% dan 3,6%.
EBITDA Perseroan tercatat Rp3,9 triliun di tahun 2025, The Company's EBITDA was recorded at Rp3.9 trillion
menghasilkan laba bersih Rp1,4 triliun. Margin EBITDA in 2025, generating a net profit of Rp1.4 trillion. The
dan margin laba bersih Perseroan masing-masing Company's EBITDA margin and net profit margin
tercatat sebesar 27% dan 10%. were recorded at 27% and 10%, respectively.
Per 31 Desember 2025, posisi keuangan Perseroan As of December 31, 2025, the Company's financial
tetap stabil, dengan total aset tercatat sebesar position remained stable, with total assets of Rp73.7
Rp73,7 triliun. Jumlah liabilitas yang dikelola sebesar trillion. Total liabilities were managed at Rp33.3 trillion,
Rp33,3 triliun, sementara total ekuitas tercatat while total equity stood at Rp40.4 trillion.
sebesar Rp40,4 triliun.
TANTANGAN DI TAHUN 2025 CHALLENGES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, lanskap ekonomi dunia Throughout 2025, the global economic landscape
dihadapkan pada turbulensi dan ketidakpastian was faced with significant turbulence and
yang signifikan. Kebijakan tarif proteksionisme uncertainty. Aggressive protectionist tariff policies
yang agresif menjadi sentimen krusial yang became a crucial sentiment that pressured global
20 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 23
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
menekan stabilitas perdagangan global. Kondisi trade stability. This condition was amplified by
ini dieskalasi oleh tensi geopolitik di Timur Tengah geopolitical tensions in the Middle East and the
serta konflik Rusia-Ukraina yang memanas, memicu escalation of the Russia-Ukraine conflict, triggering
fluktuasi harga energi dan komoditas pangan fluctuations in world energy and food commodity
dunia. Sebagai ekonomi terbuka, Indonesia turut prices. As an open economy, Indonesia also felt the
merasakan dampak dari volatilitas nilai tukar yang impact of exchange rate volatility, which placed the
menempatkan nilai tukar Rupiah dalam posisi Rupiah under pressure.
tertekan.
Di tengah tantangan tersebut, BHIT tetap Amidst these challenges, BHIT maintained its
menunjukkan ketahanan, tercermin dari kinerja resilience, reflected in optimal operational
operasional yang optimal dengan dukungan dari performance supported by integrated and
diversifikasi portofolio bisnis yang terintergrasi dan digitalized business portfolio diversification. The
terdigitalisasi. Perseroan dapat memitigasi risiko Company was able to effectively mitigate risks
sekaligus meredam dampak eksternal secara and neutralize external impacts, while utilizing the
efektif, serta memanfaatkan momentum untuk momentum to sharpen innovation and solidify its
mempertajam inovasi dan memantapkan posisi position as a competitive entity at both regional and
sebagai entitas yang berdaya saing di tingkat global levels.
regional maupun global.
PROSPEK BISNIS BUSINESS PROSPECTS
Kehadiran Indonesia menjadi salah satu kekuatan Indonesia’s presence as one of the major economic
ekonomi utama di ASEAN dengan peran strategis powers in ASEAN carries a strategic role in regional
dalam dinamika ekonomi regional. Pencapaian economic dynamics. The realization of a Gross
Produk Domestik Bruto (PDB) yang menembus Domestic Product (GDP) that surpassed Rp23,821
angka Rp23.821 triliun pada tahun 2025 membuktikan trillion in 2025 proves an impressive economic
performa ekonomi yang impresif. Konsistensi performance. Consistent growth above the 5.0%
pertumbuhan di atas level 5,0% selama periode level during the 2022-2025 period confirms the
2022-2025 menegaskan resiliensi serta stabilitas resilience and structural stability of the national
struktural ekonomi nasional yang mendukung economy that supports the Company's expansion.
ekspansi Perseroan.
Berbagai institusi global memperkuat sinyal positif A range of global institutions have reinforced
terhadap prospek ekonomi Indonesia. Bank Dunia positive signals regarding Indonesia’s economic
memproyeksikan stabilitas di level 5,0% untuk prospects. The World Bank projects stability at 5.0%
tahun 2026, sementara International Monetary for 2026, while the International Monetary Fund
Fund memprediksi akselerasi ke tingkat 5,1%. predicts an acceleration to 5.1%. This optimism is
Optimisme ini dipertegas oleh target Pemerintah further underscored by the Government’s target
yang membidik pertumbuhan hingga 5,4% di 2026, of up to 5.4% in 2026, aligned with Bank Indonesia’s
selaras dengan rentang sasaran Bank Indonesia target ranges of 4.9%-5.7% for 2026 and 5.1%-5.9% for
pada 4,9%-5,7% untuk 2026 dan 5,1%-5,9% pada 2027. This solid growth trajectory provides significant
2027. Tren pertumbuhan yang solid ini membuka room for acceleration across all of the Company's
ruang akselerasi yang luas bagi seluruh lini bisnis business lines.
Perseroan.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 21
Page 24
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Laporan Direksi Board of Directors’ Report Direksi memandang masa depan BHIT dengan The Board of Directors views the future of BHIT with optimis. Kekuatan utama Perseroan terletak pada optimism. The Company’s primary strength lies integrasi ekosistem MNC Group yang terdiversifikasi in the maturely diversified integration of the MNC secara matang, yang memungkinkan kami Group ecosystem, which allows us to maintain untuk menjaga pertumbuhan berkelanjutan di sustainable growth amidst market volatility. By tengah volatilitas pasar. Dengan mengkapitalisasi capitalizing on significant opportunities in the media peluang besar di sektor media & entertainment, & entertainment, financial services, and tourism jasa keuangan, dan tourism & hospitality, kami & hospitality sectors, we are confident that the yakin Perseroan mampu terus menghadirkan nilai Company can continuously deliver value-add for tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Kami all stakeholders. We are committed to reaching berkomitmen untuk menjangkau seluruh lapisan all segments of society without boundaries, while masyarakat tanpa batas, sekaligus mengukuhkan simultaneously establishing MNC Group as an MNC Group menjadi ikon bisnis adaptif dan tumbuh adaptive and sustainably growing business icon that berkelanjutan, yang memberikan kontribusi contributes significantly to the nation's progress and signifikan bagi kemajuan bangsa serta diakui secara is competitively recognized on an international level. kompetitif di level internasional. IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE YANG BAIK GOVERNANCE Perseroan berpendapat bahwa Tata Kelola The Company views Good Corporate Governance Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan landasan (GCG) as the foundation for a robust governance untuk sistem yang kuat. Memungkinkan Perseroan system. This system will enable the company menjalankan bisnis yang berkelanjutan, mencapai to run sustainable business practices, achieve daya saing yang unggul, dan memberikan nilai superior competitiveness, and deliver value to all tambah bagi pemangku kepentingan. stakeholders. Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum The Company held an Annual General Meeting Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat (AGMS) and an Extraordinary General Meeting Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada (EGMS) in 2025 to comply with regulations. tahun 2025 sesuai dengan regulasi. Secara internal, Direksi mengadakan rapat secara Internally, the Board of Directors met regularly rutin sepanjang tahun untuk membahas strategi, throughout the year to discuss strategy, operations, operasi, dan rencana implementasi. Kami juga and implementation plans. We also held joint mengadakan rapat gabungan dengan Dewan meetings with the Board of Commissioners to Komisaris untuk membahas hal-hal kritikal terkait discuss critical matters related to performance. kinerja. Manajemen risiko adalah prinsip utama Risk management is a core principle of GCG, dari GCG, yang menekankan transparansi, emphasizing transparency, accountability, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, responsibility, independence, and fairness. The dan keadilan. Perseroan berkomitmen untuk terus Company is committed to consistently integrating mengintegrasikan prinsip-prinsip ini ke dalam these principles into its daily operations. The kegiatan operasional sehari-hari. Perseroan dan Company and its subsidiaries continuously anak perusahaan secara berkesinambungan assess and enhance their internal control system melakukan penilaian dan penyempurnaan terhadap to improve effectiveness and risk control. sistem pengendalian internal untuk meningkatkan Improvement actions are based on findings from efektivitas dan pengendalian risiko. Tindakan internal and external audits. The internal control perbaikan didasarkan pada temuan dari audit system covers all functions and is documented in internal dan eksternal. Sistem pengendalian internal policies, procedures, and job descriptions. mencakup semua fungsi dan didokumentasikan dalam kebijakan, prosedur, dan uraian tugas. 22 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 25
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama PT MNC Asia Holding Tbk, saya beserta On behalf of PT MNC Asia Holding Tbk, I, together
seluruh jajaran Direksi mengapresiasi seluruh with the Board of Directors, would like to express
karyawan atas dedikasi luar biasa dan kontribusi our profound appreciation to all employees for their
tanpa henti yang telah diberikan bagi kemajuan extraordinary dedication and endless contributions
Perseroan. Kami juga menyampaikan rasa terima toward the Company’s progress. We also express
kasih yang tulus kepada Dewan Komisaris atas our sincere gratitude to the Board of Commissioners
arahan strategisnya, serta kepada para pemegang for their strategic direction, as well as to the
saham, mitra bisnis, pelanggan, dan seluruh shareholders, business partners, customers, and all
pemangku kepentingan atas dukungan yang berarti stakeholders for their meaningful support of every
bagi setiap pencapaian Perseroan sepanjang tahun achievement of the Company throughout 2025.
2025.
Tema “Empower Beyond Borders" merupakan The theme “Empower Beyond Borders” is a
manifestasi dari komitmen Perseroan untuk manifestation of the Company's commitment to
memacu kolaborasi lintas sektor dan melampaui drive cross-sector collaboration and transcend
batasan geografis. Dengan semangat ini, Perseroan geographical boundaries. With this spirit, the
memandang masa depan MNC Group dengan Company looks toward the future of MNC Group
optimisme tinggi untuk tumbuh berkelanjutan with high optimism to grow sustainably in an
secara inklusif, adaptif, dan dominan di panggung inclusive, adaptive, and dominant manner on both
nasional hingga global. the national and global stages.
Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT MNC Asia Holding Tbk
HARY TANOESOEDIBJO
Direktur Utama
President Director
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 23
Page 26
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Direksi
Board of Directors
HARY TANOESOEDIBJO ANGELA HERLIANI SUSANTY TJANDRA SANUSI
Direktur Utama TANOESOEDIBJO Wakil Direktur Utama
President Director Co-CEO MNC Group Vice President Director
24 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 27
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Direksi
Board of Directors
YUDI HAMKA SANTI PARAMITA TIEN HENRY SUPARMAN
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 25
Page 28
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
MNC Asia Holding memperkokoh fundamental bisnis dan memberdayakan potensi
pertumbuhan di seluruh lini sepanjang tahun 2025. Penguatan lanskap bisnis menjadi
strategi yang dijalankan untuk memacu efektivitas serta efisiensi operasional secara
menyeluruh. Langkah ini mentransformasi Perseroan menjadi semakin fokus dan adaptif
dalam mengoptimalisasi peluang lintas sektor serta ekspansi berkelanjutan di tengah
dinamika global.
MNC Asia Holding fortified its business fundamentals and empowered growth potential across all
business lines throughout 2025. Strengthening the business landscape served as the core strategy
to drive overall operational effectiveness and efficiency. This strategic move has transformed the
Company into a more focused and adaptive entity, optimizing cross-sector opportunities and
sustainable expansion amidst global dynamics.
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR DISTINGUISHED SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, STAKEHOLDERS,
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas kinerja dan We extend our deepest gratitude to God Almighty for the
capaian PT MNC Asia Holding Tbk (“BHIT” atau “Perseroan”) performance and achievements of PT MNC Asia Holding
sepanjang 2025. Atas nama Dewan Komisaris, perkenankan Tbk (“BHIT” or “the Company”) throughout 2025. On behalf
kami menyampaikan Laporan Pengawasan atas kinerja of the Board of Commissioners, allow us to present the
Perseroan untuk Tahun Buku 2025. Supervisory Report on the Company’s performance for the
2025 Fiscal Year.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
ASSESSMENT
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi berhasil menavigasi The Board of Commissioners assesses that the Board
risiko serta melewati berbagai tantangan sepanjang of Directors successfully navigated risks and overcame
tahun 2025. Sebagai holding dengan diversifikasi bisnis various challenges throughout 2025. As a holding
terintegrasi, kami yakin Perseroan berada pada jalur yang company with integrated business diversification, we are
tepat untuk mencatatkan pertumbuhan berkelanjutan. confident that the Company is on the right track to record
Momentum ini diperkuat oleh akselerasi inovasi dan sustainable growth. This momentum is further bolstered by
transformasi digital yang diimplementasikan secara the acceleration of innovation and digital transformation,
progresif oleh seluruh unit bisnis. progressively implemented across all business units.
Di 2025, Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan In 2025, the Company successfully recorded net revenue
bersih sebesar Rp14,5 triliun, dengan EBITDA mencapai of Rp14.5 trillion, with EBITDA reaching Rp3.9 trillion. The
Rp3,9 triliun. Perseroan menghasilkan laba bersih Rp1,4 Company generated a net profit of Rp1.4 trillion, while the
triliun, dengan margin EBITDA dan margin laba bersih Company's EBITDA margin and net profit margin were
Perseroan masing-masing tercatat sebesar 27% dan 10%. recorded at 27% and 10%, respectively.
PENGAWASAN ATAS IMPLEMENTASI SUPERVISION OVER THE BUSINESS
STRATEGI BISNIS STRATEGY IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris berkomitmen untuk senantiasa The Board of Commissioners is committed to continuously
mengawasi pelaksanaan strategi bisnis yang dijalankan overseeing the Board of Directors' execution of the
oleh Direksi. Dalam rangka menjalankan fungsi business strategies. In performing this supervisory
pengawasan tersebut, Dewan Komisaris secara aktif function, the Board of Commissioners actively held regular
mengadakan pertemuan berkala dengan Direksi, meetings with the Board of Directors, providing insights,
memberikan pandangan, saran, dan rekomendasi advice, and strategic recommendations to ensure that
strategis guna memastikan bahwa strategi yang the formulated and implemented strategies align with the
dirumuskan dan diimplementasikan selaras dengan visi Company’s long-term vision and objectives. The Board
serta tujuan jangka panjang Perseroan. Dewan Komisaris of Commissioners also ensured the implementation
juga memastikan penerapan manajemen risiko yang of effective risk management and received sufficient
efektif, serta memperoleh update informasi yang information updates regarding progress, challenges,
memadai terkait progres, tantangan, dan langkah mitigasi and mitigation steps in the execution of the Company’s
dalam pelaksanaan strategi bisnis Perseroan. business strategies.
26 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 29
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
AGUNG FIRMAN SAMPURNA
Komisaris Utama / Komisaris Independen
President Commissioner /
Independent Commissioner
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 27
Page 30
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report Sepanjang 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa strategi Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed bisnis yang diimplementasikan oleh Perseroan telah that the business strategies implemented by the Company berjalan secara efektif dan efisien. Hal tersebut tercermin operated effectively and efficiently. This is reflected in dari kemampuan Perseroan dalam menjaga kinerja secara the Company's ability to maintain optimal performance, optimal, meskipun dihadapkan pada dinamika masing- despite being faced with the unique dynamics of each masing industri bisnis. respective business industry. PANDANGAN ATAS PROSPEK BISNIS OLEH VIEW ON THE BUSINESS PROSPECTS FROM DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS Kondisi perekonomian global tahun 2026 diprediksi masih Global economic conditions in 2026 are predicted to harus menghadapi berbagai tantangan sebagai efek continue facing various challenges as a carry-over lanjutan dari dinamika ekonomi yang terjadi di tahun effect from the economic dynamics of the previous year, sebelumnya, termasuk dampak dari kebijakan tarif including the impact of high US reciprocal tariff policies resiprokal AS yang tinggi dan kerentanan rantai pasok and global supply chain vulnerabilities. Furthermore, global. Selain itu, tensi geopolitik diperkirakan akan terus geopolitical tensions are expected to persist, while the berlanjut serta perlambatan ekonomi China dan Jepang economic slowdown in China and Japan will act as a akan menjadi penahan pertumbuhan ekonomi global di drag on global economic growth in 2026. Amidst such tahun 2026. Di tengah ketidakpastian tersebut, International uncertainty, the International Monetary Fund, in its January Monetary Fund dalam laporan World Economic Outlook 2026 edition of the World Economic Outlook, targets global edisi Januari 2026 menargetkan pertumbuhan ekonomi economic growth of 3.3% for 2026, slowing to 3.2% in 2027. global tahun 2026 sebesar 3,3%, dan melambat menjadi Meanwhile, the World Bank, in its January 2026 Global 3,2% di 2027 . Sedangkan Bank Dunia dalam laporan Global Economic Prospects report, projects the global economy Economic Prospect bulan Januari 2026 memproyeksikan to be at a level of 2.6% in 2026 and 2.7% in 2027. ekonomi global berada pada level 2,6% di 2026 dan 2,7% di 2027. Namun, resiliensi ekonomi Indonesia diproyeksikan tetap However, Indonesia's economic resilience is projected to terjaga di tengah eskalasi ketidakpastian global. Optimisme remain stable amidst escalation of global uncertainty. This ini tercermin dari target Pemerintah melalui Kementerian optimism is reflected in the Government's target, through Keuangan yang membidik pertumbuhan ekonomi the Ministry of Finance, which aims for national economic nasional sebesar 5,4% pada tahun 2026. Sejalan dengan itu, growth of 5.4% in 2026. In line with this, Bank Indonesia Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi projects Indonesia's economic growth to be in the range Indonesia pada rentang 4,9%-5,7% untuk tahun 2026, dan of 4.9%-5.7% for 2026, increasing to 5.1%-5.9% in 2027. meningkat menjadi 5,1%-5,9% di 2027 . Optimisme terhadap pertumbuhan ekonomi nasional Optimism toward national economic growth is further turut diperkuat oleh prospek bisnis yang menjanjikan di reinforced by promising business prospects across setiap lini usaha Perseroan. Momentum ini menjadi peluang all of the Company’s business lines. This momentum strategis bagi Perseroan untuk mengejar pertumbuhan presents a strategic opportunity for the Company to berkelanjutan serta memperkokoh fundamental pursue sustainable growth and strengthen operational operasional di masa mendatang. fundamentals in the future. Dewan Komisaris menaruh kepercayaan penuh bahwa The Board of Commissioners places full confidence that Perseroan akan mencatatkan performa yang lebih the Company will deliver a superior performance in 2026 unggul pada tahun 2026 melalui serangkaian strategi through the series of comprehensive strategies that have komprehensif yang telah dicanangkan. Perseroan been established. The Company consistently strengthens konsisten memperkuat integrasi ekosistem usaha di the integration of its business ecosystem across three tiga pilar strategis yaitu media & entertainment, jasa strategic pillars: media & entertainment, financial services, keuangan, serta tourism & hospitality, sebagai penggerak and tourism & hospitality, as drivers of highly competitive pertumbuhan yang berdaya saing tinggi. Dewan Komisaris growth. The Board of Commissioners is committed to berkomitmen untuk mengawal setiap kebijakan strategis overseeing every strategic policy of the Board of Directors, dari Direksi, memastikan seluruh langkah ekspansi ensuring all expansion steps are conducted with prudent dilakukan dengan prinsip kehati-hatian (prudent) demi principles to safeguard long-term business continuity. menjaga keberlangsungan bisnis jangka panjang. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE YANG BAIK IMPLEMENTATION Dewan Komisaris berkomitmen penuh untuk memastikan The Board of Commissioners is fully committed to ensuring bahwa prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik that the principles of Good Corporate Governance (GCG) 28 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 31
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
(GCG) diimplementasikan secara efektif dalam seluruh are effectively implemented across all aspects of the
aspek operasional Perseroan. Implementasi prinsip GCG Company's operations. The implementation of GCG
dilakukan secara harmonis melalui tiga pilar utama tata principles is carried out harmoniously through three main
kelola, yaitu: struktur tata kelola (governance structure), governance pillars: governance structure, governance
proses tata kelola (governance process), dan hasil tata process, and governance outcome. These three pillars
kelola (governance outcome). Ketiga pilar tersebut telah have been well-executed to support the sustainability and
dilaksanakan dengan baik untuk mendukung keberlanjutan integrity of the Company's business.
dan integritas bisnis Perseroan.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris Based on the Company's Articles of Association, the
MNC Group memiliki tanggung jawab kolektif untuk MNC Group's Board of Commissioners holds collective
mengawasi dan mengendalikan jalannya perusahaan, responsibility for supervising and overseeing the
menetapkan arah strategis sesuai visi dan misi, serta company's operations, setting strategic direction in line
memberikan nasihat kepada Direksi. Selain itu, Dewan with its vision and mission, and providing advice to the
Komisaris memastikan bahwa implementasi prinsip GCG Board of Directors. Additionally, the Board of Commissioners
terlaksana secara optimal di seluruh jenjang organisasi. ensures the optimal implementation of GCG principles
across all levels of the organization.
Sebagai bentuk pengawasan berkelanjutan, Perseroan As part of ongoing oversight, the Company periodically
secara berkala melakukan penilaian penerapan GCG assesses GCG implementation through the Corporate
melalui Komite Tata Kelola Perusahaan dan Komite Governance Committee and the Risk Monitoring
Pemantau Risiko yang berada di bawah naungan Dewan Committee, which operate under the supervision of the
Komisaris. Kedua komite ini bertugas untuk memantau dan Board of Commissioners. These committees are tasked
mengevaluasi penerapan GCG, termasuk memastikan with monitoring and evaluating the implementation of
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan GCG, ensuring compliance with applicable laws and
yang berlaku serta mengelola risiko yang berkaitan dengan regulations, and managing risks related to operations and
operasional dan bisnis yang dijalankan oleh Direksi. business activities conducted by the Board of Directors.
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners expresses its highest
tingginya kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan appreciation to the Board of Directors and all employees
atas dedikasi serta kerja kerasnya sepanjang tahun 2025. for their dedication and hard work throughout 2025. We
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada para also extend our gratitude to the shareholders, investors,
pemegang saham, investor, mitra strategis, regulator, dan strategic partners, regulators, and all stakeholders for their
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan serta consistent trust and support, enabling the Company to
dukungan yang konsisten, sehingga Perseroan mampu record a positive performance in 2025.
mencatatkan kinerja positif di tahun 2025.
Kami meyakini bahwa integrasi ekosistem MNC Group We believe that the solid and collaborative integration
yang kokoh dan kolaboratif merupakan kunci utama dalam of the MNC Group ecosystem is the key to leading the
memenangkan persaingan di era ekonomi yang kian competition in an increasingly borderless economic era.
tanpa batas. Dengan memastikan penerapan tata kelola By upholding the highest standards of Good Corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) Governance and fortifying our business fundamentals,
dan fundamental yang semakin solid, BHIT akan terus BHIT is committed to delivering exceptional value to
memberikan nilai tambah signifikan bagi kemajuan Indonesia’s development while maintaining a formidable
Indonesia dan mampu bersaing secara kompetitif di competitive edge on the global stage.
panggung dunia.
Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
PT MNC Asia Holding Tbk
AGUNG FIRMAN SAMPURNA
KomisarisUtama
President Commissioner
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 29
Page 32
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
VALENCIA HERLIANI AGUNG FIRMAN SAMPURNA LILIANA TANAJA TANOESOEDIBJO
TANOESOEDIBJO Komisaris Utama / Komisaris
Komisaris Komisaris Independen Commissioner
Commissioner President Commissioner /
Independent Commissioner
30 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 33
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
RICKY HERBERT P. SITOHANG DARMA PUTRA
Komisaris Independen Wakil Komisaris Utama
Independent Commissioner Vice President Commissioner
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 31
Page 34
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Bagian
Chapter
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
32 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 35
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem
Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an
PT MNC Asia Holding Tbk terus memperkuat posisinya sebagai grup investasi
unknown
terintegrasiprinter tookportofolio
dengan a galley ofstrategis
type anddiscrambled it to make
sektor media a type specimen
& entertainment, jasa
book. It has survived not only five centuries, but also the leap
keuangan, serta tourism & hospitality. Dengan mengusung semangat Empower into electronic
typesetting,
Beyond remaining
Borders, essentially
Perseroan unchanged. Itsinergi
mengoptimalkan was popularised
ekosistemindan
the kolaborasi
1960s with
the release
lintas sektorof Letraset
untuk sheets containing
mendorong Lorem Ipsum
inovasi, memperluas passages,serta
jangkauan, and more recently
menciptakan
withberkelanjutan
nilai desktop publishing software
di tengah like Aldus
dinamika pasarPageMaker
yang terusincluding versions of Lorem
berkembang.
Ipsum.
PT MNC Asia Holding Tbk continues to strengthen its position as an integrated investment
Lorem with
group Ipsum is simply portfolio
a strategic dummy text of the
across the printing
media &and typesetting industry.
entertainment, financial Lorem Ipsum
services, and
has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when
tourism & hospitality. Embracing the spirit of Empower Beyond Borders, the Company an unknown
printer took
optimizes a galley ofsynergies
ecosystem type and scrambled it to make
and cross-sector type specimen
collaboration to drivebook. It has survived
innovation, expand
not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting,
its reach, and create sustainable value amid an evolving market landscape. remaining essentially
unchanged. It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing
Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus
PageMaker including versions of Lorem Ipsum.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 33
Page 36
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Identitas Perseroan
Company Identity
NAMA PERUSAHAAN LOGO PERUSAHAAN
Company Name Company Logo
PT MNC Asia Holding Tbk ASIA HOLDING
TANGGAL PENDIRIAN BIDANG USAHA UTAMA
Date of Establishment Primary Sector
2 November 1989 | November 2, 1989 Perusahaan Investasi | Investment Company
SEKTOR SUB SEKTOR
Sector Sub Sector
Perindustrian | Industrial Perusahaan Holding Multi Sektor | Multi-Sector
Holding
KEGIATAN USAHA PEMEGANG SAHAM
Business Activities Shareholders
• HT Investment Development Ltd : 15,85%
• Media & Entertainment • DBS Bank Ltd S/A Caravaggio Holdings
• Jasa Keuangan | Financial Services Limited : 9,96%
• Tourism & Hospitality • PT Bhakti Panjiwira : 6,30%
• Masyarakat Lainnya (masing-masing di
bawah 5%) : 67,89% Other Public (each
below 5%)
MODAL DASAR MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR
Authorized Capital Issued and Paid-up Capital
Rp20.500.000.000.000 Rp8.606.815.670.500
TANGGAL PENCATATAN SAHAM KODE SAHAM
Share Listing Date Ticker Code
24 November 1997| November 24, 1997 BHIT
KODE ISIN SEKRETARIS PERUSAHAAN
ISIN Code Corporate Secretary
ID1000064207 Ria Budhiani
Email: corsec.mnc-corporation@mncgroup.com
AKSES INFORMASI ALAMAT
Access of Information Address
Website: www.mncgroup.com MNC Bank Tower, 21/F, MNC Center
LinkedIn: MNC GROUP - PT MNC ASIA HOLDING TBK Jalan Kebon Sirih Kav. 21-27
Jakarta Pusat 10340, Indonesia
Telp: +62-21 2970 9700
34 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 37
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
Berdiri sejak tahun 1989, MNC Group fokus pada 3 bisnis strategis: Media & Entertainment,
Jasa Keuangan, dan Tourism & Hospitality.
Founded in 1989, MNC Group focuses on 3 strategic businesses: Media & Entertainment,
Financial Services, and Tourism & Hospitality.
MEDIA & ENTERTAINMENT MEDIA & ENTERTAINMENT
MNC Media & Entertainment atau MNC Media MNC Media & Entertainment or MNC Media
adalah perusahaan media dan hiburan terbesar dan is the largest and most integrated media and
terintegrasi di Indonesia. entertainment company in Indonesia.
Dengan pengalaman berdekade-dekade berkontribusi With decades of experience in contributing
dalam membentuk landscape hiburan, MNC shaping the entertainment landscape, MNC Media
Media selalu berada terdepan dalam inovasi, has always been at the forefront of innovation,
terus berkembang untuk memenuhi perubahan constantly evolving to meet the changing needs
kebutuhan dan preferensi penonton di Indonesia and preferences of Indonesia audiences and
dan memberikan konten terbaik untuk ratusan delivering exceptional content that resonates with
juta pemirsa. Kedepannya, misi kami tetap jelas: hundreds of millions. As we look to the future, our
terus menghibur, melibatkan, dan memperkaya mission remains clear: to continue entertaining,
kehidupan penonton, di mana dan kapan saja engaging, and enriching the lives of our audience,
mereka membutuhkan kami. wherever and whenever they need us.
MNC Media & Entertainment berfokus pada empat MNC Media & Entertainment focuses on four key
pilar utama: FTA TV, PAY TV and ICT, iNews Media business pillars: FTA TV, Pay TV and ICT, iNews Media
Group, Digital and Content. Group, Digital and Content.
Di FTA TV, MNC Media memiliki dan mengoperasikan In FTA TV, MNC Media owns and operates three
tiga TV FTA hiburan: RCTI, MNCTV, dan GTV. MNC entertainment FTA TVs: RCTI, MNCTV, and GTV. MNC
Media memproduksi dan menayangkan pencarian Media produces and broadcasts the biggest talent
bakat terbesar seperti Indonesian Idol, Masterchef search programs like Indonesian Idol, Masterchef
Indonesia, dan program penghargaan bergengsi. Indonesia, and major award programs.
MNC Media juga dikenal dengan serial drama MNC Media is also popular for its top performing
terbaiknya dan saat ini memegang banyak hak siar drama series and currently hold numerous
untuk turnamen dan liga sepak bola ternama. broadcasting rights for Top Soccer Tournaments
and Leagues.
Dalam bisnis Pay TV and ICT, MNC Media In the Pay TV and ICT business, MNC Media also
mendominasi dan mengoperasikan dua DTH TV dominates and operates two DTH Pay TVs: Indovision
berbayar: Indovision untuk layanan premium dan for premium service and K-Vision for mass market,
K-Vision untuk pasar yang luas, serta layanan IPTV and IPTV service with the brands MNC Play. Under
melalui MNC Play. Di bawah Infokom, Grup juga Infokom, the group also manages various ICT
mengelola berbagai bisnis infrastruktur ICT. infrastructure businesses.
iNews Media Group merupakan pusat berita dan INews Media Group is the most comprehensive
informasi paling komprehensif. Platform iNews news and information hub. iNews Media Group’s
Media Group meliputi saluran linier gratis dan media outlets include, linear channels free and
berbayar: iNews National & Local TV, Sindonews paid: iNews National & Local TV, sindonews TV
TV, dan IDX Channel, radio, OTT, serta 4 portal online and IDX Channel, radio networks, OTT, and 4 online
okezone.com, sindonews.com, iNews.id, dan portals, okezone.com, sindonews.com, iNews.id,
idxchannel.com. and idxchannel.com.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 35
Page 38
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
Pada bisnis content, MNC Media memproduksi In content business, MNC Media produces content
konten dari semua genre dengan lebih dari 20.000 from all genres with more than 20,000 hours of new
jam konten baru setiap tahunnya dalam format content annually in long and short forms, and has
panjang maupun pendek, dan memiliki lebih dari content library of more than 300,000 hours, which is
300.000 jam pustaka konten, yang dilisensikan licensed globally. Additionally, one of its animation
secara global. Selain itu, salah satu konten animasi, content, 'Kiko' has been distributed to more than 60
'Kiko' telah didistribusikan ke lebih dari 60 negara. countries.
MNC Media memiliki infrastruktur produksi MNC Media has the most integrated and high-tech
berteknologi tinggi paling terintegrasi, MNC Center production infrastructure in Central Jakarta-MNC
di Jakarta Pusat, MNC Studios di Jakarta Barat, Center and West Jakarta-MNC Studios, including
termasuk studio indoor terbesar, Studio RCTI+ dan the largest indoor studio, RCTI+ studio, and outdoor
ekosistem produksi outdoor bernama Movieland, production ecosystem called Movieland, Located
di Kawasan Ekonomi Khusus MNC Lido City, dengan in MNC Lido City Special Economic Zone, with a total
total luas area sebesar 38 hektar. area of 38 hectares.
Perusahaan memiliki talent agency terbesar, The company has the biggest talent agency unit,
menaungi lebih dari 400 artis dan managing more than 400 artists and 200 influencers
200 influencer dengan berbagai spesialisasi bakat with various talent specializations and operates
dan mengoperasikan label musik dengan penyanyi music labels with top rated singers under its
top di bawah naungan manajemennya. management.
Di multi channel network & digital marketing, In multi channel networks & digital marketing,
StarHits mengelola seluruh aktivitas media StarHits manages MNC Group’s social media
sosial MNC group, serta merupakan mitra resmi activities, and is also the official partner of
Youtube, Facebook, dan Tiktok. diperkuat jaringan Youtube, Facebook and Tiktok. combined with the
luas influencer dan content creator, MNC group management of a large number of influencers or
memiliki jumlah subscriber dan follower terbesar, content creators, the group has the largest number
dengan total 1,5 miliar views setiap bulannya. of subscribers and followers with 1.5 billion views
every month.
Pada bisnis streaming, MNC Media memiliki OTT In streaming, MNC Media owns the
Streaming terbesar yaitu Superapp RCTI+, yang largest OTT streaming services, RCTI+ as an AVOD
berbasis AVOD dan Vision+, berbasis SVOD. RCTI+ superapp and Vision+, which is SVOD-based. RCTI+
dan Vision+ memiliki pilihan konten terlengkap, and Vision+ offer the most comprehensive content
dengan lebih dari 110 saluran linier dengan selection, with over 110 linear channels with catch
fitur catch up, 35.000 jam VOD, konten original up feature, 35,000 hours of VOD, exclusive original,
eksklusif, micro drama, berbagai hiburan lainnya, micro drama & other entertainment content, as well
serta hak eksklusif terhadap program olahraga as exclusive rights to top sport programs.
unggulan.
JASA KEUANGAN FINANCIAL SERVICES
PT MNC Kapital Indonesia Tbk atau MNC Financial PT MNC Kapital Indonesia Tbk or MNC Financial
Services didirikan pada tahun 1999 dan melantai di Services was established in 1999 and went public in
bursa saham pada tahun 2001 dengan kode saham: 2001 with the ticker code: BCAP. Leveraging innovation
BCAP. Mengandalkan inovasi dan teknologi terkini, and the latest technology, MNC Kapital has created
MNC Kapital membangun ekosistem keuangan an integrated digital financial ecosystem comprising
digital terintegrasi, yang terdiri dari tiga pilar bisnis three main business groups: Banking, Capital Market,
utama: Perbankan, Pasar Modal, dan Asuransi. and Insurance.
Di Pilar Perbankan: In the Banking Group:
MNC Bank mengoperasikan Motionbank, aplikasi MNC Bank runs Motionbank, a digital banking
perbankan digital dengan proses biometric application that offers seamless biometric
onboarding otomatis, pembayaran QRIS, onboarding, QRIS payments, advanced features
fitur split bill, top-up e-money, kartu kredit like split bills, e-money top-ups, digital credit cards,
digital, deposito online, refinancing mobil online time deposits, car and home refinancing,
dan rumah, rekening dana nasabah, dan client fund accounts, and in-app biller payments.
36 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 39
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
pembayaran digital lainnya. MotionBank juga MotionBank also integrates e-money MotionPay,
mengintegrasikan e-money MotionPay, refinancing app MotionCredit, and the trading
aplikasi refinancing MotionCredit, dan platform platform MotionTrade to deliver end-to-end digital
perdagangan saham MotionTrade, menawarkan financial solutions.
solusi keuangan digital terintegrasi end-to-end.
MNC Finance menghadirkan MotionCredit, aplikasi MNC Finance operates MotionCredit, a car and
refinancing mobil dan rumah, sedangkan MNC home refinancing app, while MNC Leasing serves
Leasing melayani pelanggan korporasi dengan corporate clients with leasing and factoring facilities.
fasilitas pembiayaan leasing dan anjak piutang.
MNC Teknologi Nusantara menawarkan MNC Teknologi Nusantara offers an e-money,
aplikasi e-money, e-wallet, dan transfer digital e-wallet, and digital remittance app named
bernama MotionPay, serta layanan sistem MotionPay, along with a full range of payment
pembayaran terlengkap, Flash. processing solutions called Flash.
Di Pilar Pasar Modal: In the Capital Market Group:
MNC Sekuritas menyediakan layanan MNC Sekuritas provides brokerage, investment
broker, investment banking, dan riset, serta memiliki banking, and research services, as well as owns an
aplikasi online trading, MotionTrade. online trading app, MotionTrade.
MNC Asset Management mengelola berbagai MNC Asset Management manages various mutual
reksa dana yang berfokus pada instrumen saham, funds, focusing on equity, fixed income, and money
pendapatan tetap, dan pasar uang. market instruments.
Di Pilar Asuransi: In the Insurance Group:
MNC Insurance menawarkan produk asuransi MNC Insurance offers general insurance products
umum untuk nasabah ritel dan korporasi, termasuk for retail and corporate customers, including
asuransi properti, otomotif, perjalanan, dan asuransi property, automotive, travel, and third-party liability
pihak ketiga. insurance.
MNC Life menawarkan produk asuransi jiwa, seperti MNC Life offers life insurance products such as credit
asuransi jiwa kredit, kecelakaan, dan pendidikan. life, personal accident, and education insurance.
MNC Insurance Broker menghadirkan layanan MNC Insurance Broker provides consulting and
konsultasi untuk membantu nasabah memilih advisory services, helping customers choose the
produk asuransi yang tepat serta membantu proses right insurance products and guiding them through
klaim secara menyeluruh. the claims process.
TOURISM & HOSPITALITY TOURISM & HOSPITALITY
Pada bisnis Tourism & Hospitality, PT MNC Tourism In Tourism & Hospitality Group, PT MNC Tourism
Indonesia Tbk atau MNC Tourism, sebelumnya Indonesia Tbk or MNC Tourism, formerly known
dikenal sebagai PT MNC Land Tbk, telah menjadi as PT MNC Land Tbk, has been part of MNC Group
bagian dari MNC Group sejak tahun 2007. Sebagai since 2007. as the largest listed tourism company
perusahaan tourism terbesar yang tercatat di on the Indonesia Stock Exchange, MNC Tourism
Bursa Efek Indonesia, MNC Tourism fokus pada focuses on hospitality, amusement, and property
bisnis hospitality, amusement, and property management.
management.
Proyek unggulan kami, Kawasan Ekonomi Khusus Our flagship project, MNC Lido City Special
MNC Lido City, dirancang untuk menjadi destinasi Economic Zone, is set to become Southeast Asia’s
pariwisata terintegrasi terkemuka di Asia Tenggara. leading integrated tourism destination. Covering
Menempati area seluas 1.040 hektar dari total area 1,040 hectares within a total area of 3,000 hectares in
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 37
Page 40
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
3.000 hektar di Bogor, Jawa Barat, satu jam dari Bogor, West Java, one hour drive from Jakarta, with
Jakarta, langsung melalui tol. direct toll road access.
Di kawasan ini berdiri Trump International Resort, Golf Here stands the Trump International Resort, Golf
Club & Residences Lido - sebuah pengembangan Club & Residences Lido - an exclusive development
eksklusif yang mencakup: featuring:
• Lapangan Golf 18-Hole berstandar kejuaraan • An 18-Hole championship Golf Course designed
yang dirancang oleh Ernie Els by Ernie Els
• Clubhouse megah - salah satu yang terbesar di • A grand Clubhouse - among the world’s largest
dunia
• Private Clubhouse • Exclusive Private Clubhouses
• Trump Residences • Prestigious Trump Residences
• dan Trump International Hotel • and the Trump International Hotel
KEK MNC Lido City juga menghadirkan taman MNC Lido City SEZ also introduces a world-class
hiburan kelas dunia, meliputi: amusement park:
• Movieland, kompleks produksi lengkap untuk • Movieland, a complete production complex for
film, serial drama, dan micro drama , dari layar movies, drama series, and micro dramas across
lebar, televisi, hingga platform OTT. theatre, television, and OTT platforms.
• Lido Music & Arts Center, world-class outdoor • Lido Music & Arts Center, the first world-class
venue pertama di Indonesia. outdoor venue in Indonesia.
• Theme Park Kelas Dunia; RD&E; hotel dan • A World-Class Standard Theme Park; RD&E; hotel
fasilitas MICE. and MICE facilities.
Destinasi ini semakin lengkap dengan hadirnya Hyatt The destination is further enriched by Hyatt Regency
Regency Lido Resort. Terintegrasi dengan Lido Lido Resort. Integrated with Lido Adventure Park and
Adventure Park dan berbagai fasilitas pendukung, a variety of supporting facilities including transit
termasuk transit oriented development, area oriented development, commercial areas and
komersial, dan mixed-use development. mixed-use developments.
Di Bali, MNC Tourism menghadirkan MNC Bali In Bali, MNC Tourism introduces MNC Bali Resort -
Resort - sebuah destinasi terpadu untuk rekreasi an integrated destination for leisure and lifestyle,
dan gaya hidup berlokasi dekat dengan Pura Tanah located close to Tanah Lot Temple in Tabanan,
Lot di Tabanan, menghadirkan Trump International featuring Trump International Golf Club & Resort Bali.
Golf Club & Resort Bali.
Pengembangan amusement village di Jembrana, The development of amusement village in
Bali yang mencakup Theme Park, Water Park, dan Jembrana, Bali, comprising an International Theme
Resor berkelas internasional. Park, Water Park, and Resort.
Portofolio Hospitality dari MNC Tourism mencakup MNC Tourism’s Hospitality portfolio includes Park
hotel Park Hyatt Jakarta, The Westin Resort Nusa Dua Hyatt Jakarta, The Westin Resort Nusa Dua Bali,
Bali, Oakwood, Hotel & Residence serta One East Oakwood, Hotel & Residence, along with One East
Penthouse & Residences Surabaya. Penthouse & Residences Surabaya.
MNC Tourism juga memiliki dan mengelola gedung MNC Tourism also develops and manages premium
perkantoran, venue acara, dan coworking space, office buildings, event venues and coworking
dengan total area lebih dari 400.000 m2. spaces, with a total area of more than 400,000
square meters.
Sebagai bagian dari program kepedulian sosialnya, As part of its social activities, MNC Group through
MNC Group melalui MNC Peduli sangat aktif dalam MNC Peduli is very active in social activities involving
kegiatan CSR, termasuk pelayanan kesehatan gratis, free health care, scholarships, basic food distribution
beasiswa, distribusi pangan pokok, dan mendukung and general community support.
komunitas secara umum.
38 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 41
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Makna Logo Perusahaan
Corporate Logo
Menggambarkan Memberikan service utama Visi Perseroan
bisnis yang selalu yang selalu berorientasi yang selalu tampil
berkembang dan pada konsumen. terdepan.
ASIA HOLDING ASIA HOLDING
sukses.
Provide main service that is Corporate vision
Illustrates always consumer-oriented. that is always in the
a business forefront.
that is always
developing and
ASIA HOLDING
successful.
ASIA HOLDING
ASIA HOLDING Landasan kekuatan
dan kokoh serta berani
dalam berkompetisi.
Strong and solid
foundation and dare
to compete.
Cahaya yang muncul dari tengah ENERGI
yang membuat 4 (empat) kotak MENYATU
dan berputar searah jarum jam. Hal tersebut ASIA HOLDING
ASIA HOLDING
menggambarkan SEMANGAT dari MNC dalam
menjalankan bisnis di masa sekarang dan
mendatang.
4 (empat) kotak
The light emerging from the ENERGY center berwarna menggambarkan
makes the 4 (four) boxes BLEND and rotates KERAGAMAN dan KEDINAMISAN
clockwise. It describes the SPIRIT of MNC in dari bisnis yang dipayungi MNC.
running a business in the present and the future.
4 (four) color boxes describing
the DIVERSITY and DYNAMISM
businesses within MNC.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 39
Page 42
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Culture
Visi
Menjadi kelompok usaha terkemuka di kawasan Asia
Pasifik di bidang media & entertainment, jasa keuangan
dan tourism & hospitality dengan mengandalkan
Vision inovasi dan teknologi dan bertumbuh secara organik
dan non organik.
To become a leading business group in the Asia Pacific region in the fields
of media & entertainment, financial services and tourism & hospitality
through innovation and technology in organic and non-organic ways.
Misi
Memaksimalkan ekosistem di dalam grup serta
memberikan layanan yang berkualitas dan memiliki
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan
Mission termasuk pemirsa, nasabah, pemegang saham dan
karyawan.
To maximize the group ecosystem as well as to provide quality services and
added values for the stakeholders including all the viewers, customers,
shareholders and employees.
Nilai Budaya Perusahaan
Corporate Values
Vision Quality Speed Determination
Menjadi trend setter dan Membangun kultur Memastikan semua aktivitas Berjuang dan pantang
market leader di Indonesia kerja yang berkualitas organisasi dilaksanakan menyerah sampai tujuan
dan go global. dalam bekerja. dengan efisien dan cepat. tercapai.
To become the trend To build quality corporate To ensure that all work
To strive and persevere until
setter and market leader in cultures in the workplace. activities are carried out
the goal is achieved.
Indonesia and go global. efficiently and fast.
40 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 43
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran
Dasar Terakhir
Business Lines Based on the Latest Articles of Association
Anggaran dasar Perseroan mengalami beberapa The Company's Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 135 tanggal amended several times, most recently by Deed No.
30 Juni 2025 dibuat dihadapan Aulia Taufani SH., 135 dated June 30, 2025, made before Aulia Taufani
notaris di Jakarta Selatan, sehubungan dengan SH., a notary in South Jakarta, in connection with the
perubahan Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan amendment to Article 15 of the Company's Articles
dalam rangka penyesuaian terhadap Peraturan of Association in accordance with the adjustment to
pasar modal yang berlaku saat ini. Akta perubahan current capital market regulations. The amendment
tersebut telah diberitahukan kepada Menteri deed has been notified to the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia based
berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan Nomor on Acceptance of Notification Number AHU-
AHU-AH.01.03-0183819 tanggal 14 Juli 2025. AH.01.03-0183819 dated July 14, 2025.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with article 3 of the Company's
ruang lingkup kegiatan Perseroan antara lain Articles of Association, the scope of the Company's
bidang aktivitas perusahaan holding dan konsultasi activities includes, among others, holding company
manajemen lainnya. Perusahaan merupakan activities and other management consulting
induk Perusahaan dari beberapa entitas anak dan services. The Company is the parent company
bergerak dalam bidang investasi. of several subsidiaries and is engaged in the
investment sector.
Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships
Nama Organisasi Status Keanggotaan
Organization Membership Status
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota | Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota | Member
Anggota (Melalui anak usaha)
Asosiasi Televisi Swasta Indonesia (ATVSI)
Member (Through subsidiaries)
Anggota (Melalui anak usaha)
Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI)
Member (Through subsidiaries)
Anggota (Melalui anak usaha)
Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI)
Member (Through subsidiaries)
Anggota (Melalui anak usaha)
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI)
Member (Through subsidiaries)
Anggota (Melalui anak usaha)
Asosiasi Ahli Pialang Asuransi dan Reasuransi Indonesia (APARI)
Member (Through subsidiaries)
Anggota (Melalui anak usaha)
Asosiasi Manajer Investasi Indonesia (AMII)
Member (Through subsidiaries)
Anggota (Melalui anak usaha)
Asosiasi Layanan Urun Dana Indonesia (ALUDI)
Member (Through subsidiaries)
Anggota (Melalui anak usaha)
Asosiasi Fintech Indonesia (AFTECH)
Member (Through subsidiaries)
Anggota (Melalui anak usaha)
Perhimpunan Bank Umum Nasional (PERBANAS)
Member (Through subsidiaries)
Anggota (Melalui anak usaha)
Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI)
Member (Through subsidiaries)
Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa Anggota (Melalui anak usaha)
Keuangan (LAPS SJK) Member (Through subsidiaries)
Anggota (Melalui anak usaha)
Real Estate Indonesia (REI)
Member (Through subsidiaries)
Anggota (Melalui anak usaha)
Perhimpunan Hotel & Restoran Indonesia (PHRI)
Member (Through subsidiaries)
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 41
Page 44
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Wilayah Operasional
Operational Area
Dikarenakan PT MNC Asia Holding Tbk bukan Since PT MNC Asia Holding Tbk is not an operating
merupakan perusahaan operasional, maka kami company, we do not provide information about
tidak menyajikan informasi mengenai wilayah the Company' area of operations. The Company
operasional. Perseroan berdomisili di MNC Bank is domiciled at MNC Bank Tower, 21/F, MNC Center
Tower, 21/F, MNC Center Jl. Kebon Sirih Kav. 21-27 Jl. Kebon Sirih Kav. 21-27 Central Jakarta 10340,
Jakarta Pusat 10340, Indonesia. Indonesia.
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
Tahun Persentase
Beroperasi kepemilikan Aset Status
Nama Alamat Komersial per 31 Desember 2025 (Rp- Juta) Operasi
Name Address Year Percentage of Asset Operational
Commercial Ownership as of (Rp-Million) Status
Operations December 31, 2025
MNC Tower, 26/F, MNC Center,
PT Global
Jl. Kebon Sirih Kav. 17 - 19
Mediacom Beroperasi
Jakarta Pusat 10340 1982 45,75% 34.914.279
Tbk Operating
Tel. 021 - 390 9211, 390 0310
(MCOM)
www.mediacom.co.id
MCOM dan entitas anak langsung maupun tidak langsung bergerak di bidang FTA dan konten, TV Berbayar dan Broadband,
dan lainnya.
MCOM and its direct and indirect subsidiaries engaged in FTA and content, Pay TV and Broadband, and others.
MNC Bank Tower, 21/F
PT MNC
MNC Center
Kapital
Jalan Kebon Sirih Kav. 21-27 Beroperasi
Indonesia 2000 50,48% 29.037.491
Jakarta Pusat 10340, Indonesia Operating
Tbk
Tel. +6221-29709700
(MKAP)
www.mncfinancialservices.com
MKAP dan entitas anak langsung maupun tidak langsung bergerak di bidang pembiayaan, efek dan asuransi
MKAP and its direct and indirect subsidiaries engaged in financing, securities and insurances
PT Global MNC Bank Tower, 21/F,
Transport MNC Center Beroperasi
2007 99,99% 153.682
Services Jalan Kebon Sirih Kav. 21-27 Operating
(GTS) Jakarta Pusat 10340, Indonesia
Bhakti
Fifth Floor, Zephyr House, 122
Investama
Mary Street, George Town, P.O. Beroperasi
International 2007 100,00% 339.253
Box 31493, Grand Cayman KY1- Operating
Limited
1206, Cayman Islands
(BIILC)
Bhakti
Investama
Ras Al Khaimah Building BC 1, Beroperasi
International 2009 100,00% 1.027.502
United Arab Emirates Operating
Limited
(BIILD)
PT MNC
MNC Tower, 22/F Floor
Energy Beroperasi
Jalan Kebon Sirih No 17-19 1969 18,84% 3.999.749
Investments Operating
Jakarta Pusat 10340, Indonesia
Tbk (IATA)
IATA dan entitas anak langsung maupun tidak langsung bergerak di bidang pertambangan
IATA and its direct and indirect subsidiaries engaged in mining
MNC Tower, 17/F, MNC Center
PT MNC
Jalan Kebon Sirih Kav. 17-19
Tourism Beroperasi
Jakarta Pusat 10340, Indonesia 2015 26,06 5.960.402
Indonesia Operating
Phone: +62 21 392 9828
Tbk
www.mnctourismindonesia.com
Investasi
lainnya Beroperasi
723.940
/ Other Operating
investment
42 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 45
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Jejak Langkah
Milestones
• Perseroan fokus ke bidang • PT Bhakti Capital
usaha investasi dan Indonesia Tbk menjadi
menjadi perusahaan holding company untuk
investasi. sektor jasa keuangan.
• Perseroan mengalihkan • MCOM menjadikan PT
kegiatan usaha sekuritas Media Nusantara Citra
ke PT Bhakti Capital (MNC) sebagai holding
Indonesia dan PT Bhakti company untuk media
Perseroan didirikan Asset Management. berbasis konten.
di Jakarta sebagai
sebuah perusahaan • The Company focused on
sekuritas pada tanggal 2 investment business and • PT Bhakti Capital Indo
-
November. became an Investment nesia Tbk became the
Company. holding company for the
The Company was • The Company transferred Financial services sector.
established in Jakarta as the securities business • MCOM set up PT Media
a brokerage house on to PT Bhakti Capital Nusantara Citra (MNC)
November 2. Indonesia and PT Bhakti as a holding company for
Asset Management. content-based media.
1989 1999 2002
1997 2001 2003
Perseroan melakukan PT Bhakti Capital Perseroan mengakuisisi
Penawaran Umum Saham Indonesia melakukan PT Global Mediacom Tbk
Perdana, dengan kode Penawaran Umum Saham (MCOM).
saham BHIT. Perdana, dengan kode
saham BCAP.
The Company conducted
PT Bhakti Capital Indonesia The Company acquired
an Initial Public Offering of
conducted an Initial Public PT Global Mediacom Tbk
Shares, with ticker symbol
Offering of Shares, with (MCOM).
BHIT.
ticker symbol BCAP.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 43
Page 46
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
• Perseroan mulai masuk ke bisnis • PT MNC Sky Vision
energi dan sumber daya alam. melaksanakanPenawaran Umum
• PT Bhakti Capital Indonesia Saham Perdana, dengan kode
Tbk mengakuisisi UOB Life Sun saham MSKY.
Assurance yang namanya kemudian
diganti menjadi PT MNC Life • Perubahan nama PT Bhakti Capital
Assurance (MNC Life). Indonesia Tbk menjadi PT MNC
• MCOM meningkatkan kepemilikan Kapital Indonesia Tbk (MNC
saham di PT MNC Sky Vision Financial Services).
PT Bhakti Securities resmi
menjadi 75,4%.
didirikan. Kegiatan usaha
sekuritas dialihkan ke • The Company entered into the energy • PT MNC Sky Vision conducted an
PT Bhakti Securities. and natural resources business. Initial Public Offering of Shares, with
• PT Bhakti Capital Indonesia Tbk ticker symbol MSKY.
PT Bhakti Securities was acquired UOB Life Sun Assurance
formally established. The andchanged its name to PT MNC Life • PT Bhakti Capital Indonesia Tbk
securities business was Assurance (MNC Life). -
changed its name to PT MNC Kapital
transferred to • MCOM increased its stake in PT MNC Indonesia Tbk (MNC Financial Ser
PT Bhakti Securities. Sky Vision to 75.4%. vices).
2004 2010 2012
2007 2011 2013
• Perseroan secara resmi • Rebranding entitas-entitas • Perseroan merambah ke bisnis
menjadi pemegang anak Perseroan di sektor properti melalui pembelian
saham 20% PT MNC jasa keuangan menjadi saham PT MNC Land Tbk
Sky Vision. MNC Securities, MNC Asset dengan total kepemilikan saham
• MNC melakukan Management dan MNC sebesar 26,23%.
Penawaran Umum Finance. • Perubahan nama PT Bhakti
Saham Perdana, • PT Bhakti Capital Indonesia Investama Tbk menjadi PT MNC
dengan kode saham Tbk mengakuisisi PT Jamindo Investama Tbk.
MNCN. General Insurance yang
kemudian namanya diganti
• The Company Officially menjadi PT MNC Asuransi • The Company entered into the
held 20% shares in PT
Indonesia (MNC Insurance). property business by acquiring
MNC Sky Vision.
shares in PT MNC Land Tbk for a
MNC conducted an • The rebranding of the Company's
• total shareholding of 26.23%.
Initial Public Offering Financial services sector • The Company changed its name
of Shares, with ticker subsidiaries as MNC Securities, from PT Bhakti Investama Tbk to
symbol MNCN. MNC Asset Management and PT MNC Investama Tbk.
MNC Finance.
• PT Bhakti Capital Indonesia Tbk
acquired PT Jamindo General
Insurance and changed its name
to PT MNC Asuransi Indonesia
(MNC Insurance).
44 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 47
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
2014 2015 2016 2017
• Perseroan dan entitas anak • Peluncuran iNews TV • Soft Launching • GlobalTV mengganti nama
di bidang jasa keuangan (sebelumnya bernama MeTube.co.id. dan logo menjadi GTV.
menempati lokasi baru SindoTV), televisi nasional • Peresmian kantor • Metamorfosa iNews ditandai
di Gedung MNC Financial berjaringan, yang memiliki dan studio RCTI, dengan perubahan logo dari
Center. jaringan televisi lokal terbanyak MNCTV, dan iNewsTV menjadi iNews.
• Perseroan melalui dan terluas di Indonesia. GlobalTV, yang • Indovision rebranding menjadi
MNC Financial Services • Perseroan melalui MNC Land dinamakan MNC MNC Vision.
mengambil alih saham dan menyelesaikan pembangunan Studios di Kebon • Brandoutlet.co.id rebranding
resmi menjadi Pemegang Gedung Perkantoran dan Jeruk. menjadi The F Thing (thefthing.
Saham Pengendali PT Bank Stasiun 3TV di Kebun Jeruk dan • Soft Launching com), sebuah platform
ICB Bumiputera Tbk (BABP) Gedung iNews Tower di Kebon brandoutlet.co.id, fashion e-commerce.
dan mengganti namanya Sirih. situs layanan • Peresmian kantor
menjadi PT Bank MNC • Perseroan melalui MNC Land belanja online. cabang terintegrasi MNC
Internasional Tbk (MNC melakukan penandatanganan Financial Services di kota
Bank). kesepakatan kerjasama • Soft Launch of Surabaya,Pekanbaru dan
• Perseroan melalui internasional dengan Trump MeTube.co.id. Medan.
MNC Financial Services Hotel Collection dan Korea Land • Inauguration of RCTI, • Perubahan nama PT MNC
mengakuisisi 99,99% and Housing Corporation. MNCTV, and GlobalTV Securities menjadi PT MNC
kepemilikan saham PT • Perseroan melalui MNC offices and studios, Sekuritas.
Indo Finance Perkasa dan Travel meluncurkan www. called MNC Studios • PT MNC Land Tbk (MNC Land)
mengubah namanya misteraladin.com, sebuah situs in Kebon Jeruk. dan Hyatt Hotels Corporation
menjadi PT MNC Guna untuk pemesanan hotel, tiket, • Soft Launch of mengumumkan rencana
Usaha Indonesia (MNC dan paket wisata. brandoutlet.co.id, mendatangkan hotel Park
Leasing). an online shopping Hyatt pertama di Indonesia di
• Perseroan meluncurkan • Grand launching of iNews TV service. Jakarta.
MNC Play, layanan (previously known as SindoTV),
broadband multimedia a national television network,
interaktif berteknologi which has the most and widely • GlobalTV changed its name and
Fiber To The Home (FTTH). spread local television networks logo to GTV.
in Indonesia. • iNews metamorphosis is marked
• The Company through MNC Land by a change of logo from
• The Company and its completed the construction of iNewsTV to iNews.
financial services subsidiaries 3TV Station and Office Buildings • Indovision rebranded into MNC
occupied a new Head Office at Kebon Jeruk and iNews Tower Vision.
at MNC Financial Center. at Kebon Sirih. • Brandoutlet.co.id rebranded into
• The Company through MNC • The Company through MNC The F Thing (thefthing.com), a
Financial Services acquired Land signed an international fashion e-commerce platform.
share ownership of PT Bank cooperation agreement with • Grand launching of MNC Financial
ICB Bumiputera Tbk, to the Trump Hotel Collection and Services integrated branch
become the controlling the Korea Land and Housing offices in Surabaya, Pekanbaru
shareholder and changed Corporation. and Medan.
its name to PT Bank MNC • The Company through • Change of name of PT MNC
Internasional Tbk (MNC Bank). MNC Travel launched www. Securities to PT MNC Sekuritas.
• The Company through MNC misteraladin.com, an online • PT MNC Land Tbk (MNC Land)
Financial Services acquired travel service focused on and Hyatt Hotels Corporation
99.99% ownership of PT accommodation, ticketing, and announced plans to bring the
Indo Finance Perkasa and tour packages. first Park Hyatt hotel in Indonesia
changed its name to PT MNC in Jakarta.
Guna Usaha Indonesia (MNC
Leasing).
• The Company launched
MNC Play, an interactive
multimedia broadband
service using Fiber To The
Home (FTTH) technology.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 45
Page 48
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Jejak Langkah
Milestones
2018 2019 2020
• PT MNC Studios • Perseroan merayakan HUT • Pada Desember 2020, pangsa pemirsa PT Media
International ke-30. Nusantara Citra Tbk melalui 4 stasiun tv (RCTI, MNCTV,
melaksanakan • Penawaran Umum Saham GTV, iNews) mencapai 56,5%, tertinggi sepanjang
Penawaran Umum Perdana (IPO) PT MNC masa.
Saham Perdana, Vision Networks Tbk • PT MNC Vision Network Tbk mengubah brand platform
dengan kode saham (IPTV), penyedia layanan OTT MNC Now menjadi Vision+.
MSIN. TV berbayar dan jaringan • MNC Group meluncurkan eTVmall, konsep belanja
• Peluncuran logo broadband terbesar melalui scan barcode di program televisi.
baru PT MNC Kapital melalui MNC Vision, K • PT MNC Teknologi Nusantara mendapatkan
Indonesia Tbk dan Vision, MNC Play, dan Persetujuan dari Bank Indonesia untuk Penggunaan
entitas anak. Vision+. QRIS (Quick Response Code Indonesia Standard)
• Peresmian One • RCTI+ resmi diluncurkan. dalam aplikasi SPIN.
East Penthouse and RCTI+ merupakan layanan • PT MNC Kapital Indonesia Tbk mengakuisisi Flash
Residences Collection streaming Over the Top Mobile, sebuah perusahaan payment gateway dan
di Surabaya. (OTT) untuk keempat biller aggregator.
• Peresmian MNC saluran TV FTA milik MNCN. • PT MNC Bank Internasional Tbk meluncurkan Motion -
Innovation Center. • IPTV mengakuisisi 60% New Mobile Banking.
saham milik K-Vision. • PT MNC Kapital Indonesia Tbk mengakuisisi mayoritas
• PT MNC Studios • Peluncuran Smart saham Auerbach Grayson & Company LLC untuk
International Payment Indonesia merambah pasar internasional.
conducted an Initial (SPIN), aplikasi yang • PT MNC Land Tbk menggelar soft opening Lido
Public Offering of menghubungkan seluruh Adventure Park yang akan menjadi outbound terbesar
Shares, with ticker code unit bisnis MNC Group ke di Asia Tenggara. Fasilitas outbound ini dikelola oleh
MSIN. dalam satu ekosistem Lido Lake Resort.
• PT MNC Kapital keuangan. • Lido Lake Resort by MNC Hotel, Oakwood Hotel &
Indonesia Tbk and its • Soft launch Trump Residence Surabaya, dan The Westin Resort Nusa
subsidiaries launched Residences Lido dan Bali. Dua, Bali, mendapatkan Sertifikat Cleanliness, Health,
new logos. • Grand opening Oakwood Safety, dan Environmental Sustainability (CHSE) sesuai
• Grand launching of One Hotel & Residence di standar Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
East Penthouse and Surabaya. Republik Indonesia (Kemenparekraf RI).
Residences Collection
in Surabaya.
• The Company celebrated its • As of December 2020, PT Media Nusantara Citra Tbk’s
• Inauguration of MNC
30th anniversary. audience share through its 4 TV Stations (RCTI, MNCTV, GTV,
Innovation Center.
• Initial Public Offering (IPO) of iNews) reached 56.5%, the highest of all time.
PT MNC Vision Networks Tbk • PT MNC Vision Network Tbk rebranded its OTT platform MNC
(IPTV), the largest pay-TV Now into Vision+.
and broadband network • MNC Group launched eTVmall, the concept of shopping by
operations through MNC barcode scanning from a TV Program.
Vision, K Vision, MNC Play and • PT MNC Teknologi Nusantara received approval from Bank
Vision+. Indonesia to place QRIS (Quick Response Code Indonesia
• RCTI+ is officially launched, Standard) in SPIN app.
the Over the Top (OTT) • PT MNC Kapital Indonesia Tbk acquired Flash Mobile, a
streaming service for the 4 payment gateway and biller aggregator company.
FTA TV of MNCN. • PT Bank MNC Internasional Tbk launched Motion - New
• Acquisition 60% shares of Mobile Banking.
K-Vision by IPTV. • PT Kapital Indonesia Tbk acquired a majority stake in
• Launch of Smart Payment Auerbach Grayson & Company LLC to tap into the
Indonesia (SPIN), a super international market.
app that connects all MNC • PT MNC Land Tbk held a soft opening of Lido Adventure Park
Group business units in one which set to be the largest outbound in Southeast Asia. This
financial ecosystem. facility is managed by Lido Lake Resort.
• Soft launch of Trump • Lido Lake Resort by MNC Hotel, Oakwood Hotel & Residence
Residences Lido and Bali. Surabaya, and The Westin Resort Nusa Dua, Bali, received
• Grand opening of Oakwood Certificate of Cleanliness, Health, Safety, and Environmental
Hotel & Residence in Sustainability (CHSE) according to the standards of the
Surabaya. Ministry of Tourism and Creative Economy of the Republic of
Indonesia (Kemenparekraf RI).
46 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
•
Page 49
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Jejak Langkah
Milestones
2021 2022
• PT MNC Portal Indonesia meluncurkan portal celebrities.id, portal berita • PT MNC Studios International Tbk menandatangani
seputar hiburan dan lifestyle serta sportstars.id, portal berita olah raga. Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat (CSPA) dengan
• PT Media Nusantara Citra Tbk memperluas lini operasi bisnis game TREBEL Music. Konten musik dari TREBEL Music akan
dengan mendirikan unit bisnis bernama Esports Star Indonesia (ESI). segera tersedia di platform RCTI+.
• PT MNC Studios International Tbk memecahkan rekor dunia untuk serial • PT Indonesia Transport & Infrastructure Tbk resmi
drama “Ikatan Cinta”, 100 hari berturut-turut mencapai audience share berganti nama menjadi PT MNC Energy Investments
sangat tinggi, di atas 40%. Tbk. Perseroan sekaligus mengubah kegiatan
• PT MNC Vision Networks Tbk resmi menguasai 100% saham K-Vision usaha utamanya menjadi bidang investasi di sektor
setelah mengakuisisi 20% sisa kepemilikan saham tersebut. pertambangan batubara.
• PT MNC Vision Networks Tbk berinvestasi sebesar $40 juta untuk saham • PT MNC Investama Tbk menandatangani
minoritas di Migo Indonesia demi mempercepat perluasan jangkauan Nota Kesepahaman dengan Microsoft untuk
Migo kepada masyarakat Indonesia. mempercepat proses digitalisasi bisnis MNC Group.
• PT MNC Vision Networks Tbk setuju mengakuisisi 57% saham Cameo Mulai dari media, jasa keuangan, entertainment,
Project, pelopor content creator di YouTube. pendidikan, hingga e-commerce.
• PT MNC Kapital Indonesia Tbk dan anak perusahaannya meluncurkan • PT MNC Investama Tbk resmi berganti nama menjadi
sekaligus rebranding aplikasi keuangan digital mereka dengan brand PT MNC Asia Holding Tbk demi mengembangkan
“Motion”, yang meliputi MotionBanking, MotionTrade, MotionInsure, dan bisnis ke pasar internasional dan telah
MotionPay. Program loyalitas bernama MotionPoints dan pusat teknologi bertransformasi menjadi perusahaan multinasional.
keuangan digital bernama MotionTechnology juga diluncurkan tahun ini. • PT MNC Land Tbk perusahaan Tourism & hospitality
• PT MNC Guna Usaha Indonesia meluncurkan SIAP Haji - pembiayaan haji terkemuka di Indonesia, resmi mempersembahkan
berbasis web. Park Hyatt Jakarta sebagai the modern luxury hotel
• PT MNC Land Tbk secara resmi menerima status Kawasan Ekonomi Khusus dari brand Park Hyatt pertama dan satu-satunya di
(KEK) Pariwisata untuk MNC Lido City. Indonesia.
• PT MNC Land Tbk menyelenggarakan upacara peletakan batu pertama • PT MNC Kapital Indonesia Tbk mendapatkan izin dari
untuk beberapa proyek ikonik: Movieland, Lido Music & Arts Center dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bank Indonesia
Lido World Garden di KEK Pariwisata MNC Lido City. (BI), untuk mengkonsolidasi layanan keuangan
• PT Indonesia Transport & Infrastructure Tbk telah menandatangani berbasis transaksinya di bawah anak perusahaan
Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) dengan PT MNC Investama Tbk untuk Perseroan yang baru dibentuk, PT Motion Digital
mengakuisisi 99,33% saham PT Bhakti Coal Resources, perusahaan induk Technology (Motion Digital).
dari sembilan perusahaan batu bara dengan Izin Usaha Pertambangan • PT MNC Digital Entertainment Tbk, meluncurkan game
(IUP) yang berlokasi di Musi Banyuasin, Sumatera Selatan. multiplayer pertama, melalui anak perusahaannya,
• Persatuan Bulu Tangkis Seluruh Indonesia (PBSI) mempercayakan MNC PT Esports Star Indonesia bernama “Fight of Legends”.
Group untuk menjadi official broadcaster Indonesia Masters 2021 dan
Indonesia Open 2021 di Nusa Dua, Bali.
• PT MNC Studios International Tbk signed a Conditional
Share Purchase Agreement (CSPA) with TREBEL Music. Soon
• PT MNC Portal Indonesia launched celebrities.id, an entertainment and lifestyle music content from TREBEL Music will be available on the
news portal and sportstars.id, a sport news portal. RCTI+ platform.
• PT Media Nusantara Citra Tbk expanded its gaming business by establishing a • PT Indonesia Transport & Infrastructure Tbk officially
business unit, named Esports Star Indonesia (ESI). changed its name to PT MNC Energy Investments Tbk. At
• PT MNC Studios International Tbk broke the World Record for The drama series the same time, the Company changed its main business
“Ikatan Cinta”, 100 consecutive days reaching a very high audience share, above activity to investment in the coal mining sector.
40%. • PT MNC Investama Tbk signed a MOU with Microsoft to
• PT MNC Vision Networks Tbk officially holds 100% K-Vision’s share ownership after accelerate the process of digitizing MNC Group’s business.
acquiring the remaining 20% of its shares. Starting from media, financial services, entertainment,
• PT MNC Vision Networks Tbk invested $40M for a minority stake in Migo Indonesia. education, to e-commerce sectors.
• PT MNC Vision Networks Tbk agreed to acquire 57% of shares in Cameo Project, • PT MNC Investama Tbk officially changed its name to
the YouTube content creator pioneer. PT MNC Asia Holding Tbk in order to expand business to
• PT MNC Kapital Indonesia Tbk and its subsidiaries launched and rebranded international market and transformed into a multinational
their digital financial applications with the brand “Motion”, which includes company.
MotionBanking, MotionTrade, MotionInsure, and MotionPay. A loyalty • PT MNC Land Tbk a leading Tourism & hospitality company
program called MotionPoints and a digital financial technology center called in Indonesia, officially presented Park Hyatt Jakarta as the
MotionTechnology were also launched this year. first and only modern luxury hotel from the Park Hyatt
• PT MNC Guna Usaha Indonesia launched SIAP Haji - a web-based hajj financing. brand in Indonesia.
• PT MNC Land Tbk officially received a status of the Tourism Special Economic • PT MNC Kapital Indonesia Tbk received the approval from
Zones (SEZ) for MNC Lido City. the Financial Services Authority (OJK) and Bank Indonesia
• PT MNC Land Tbk held groundbreaking ceremonies for several iconic projects: (BI), to consolidate its transaction based financial services
Movieland, Lido Music & Arts Center and Lido World Garden at Tourism SEZ MNC under the Company’s newly formed subsidiary, PT Motion
Lido City. Digital Technology (Motion Digital).
• PT Indonesia Transport & Infrastructure Tbk signed a Conditional Sale and • PT MNC Digital Entertainment Tbk launched the first
Purchase Agreement (CSPA) with PT MNC Investama Tbk to acquire 99.33% multiplayer game “Fight of Legends”, through its
shares of PT Bhakti Coal Resources, a holding company of nine coal companies
subsidiaries PT Esports Star Indonesia.
with Mining Business Licenses (IUP) located in Musi Banyuasin, South Sumatra.
• The Indonesian Badminton Association (PBSI) entrusted MNC Group to be the
official broadcaster for the 2021 Indonesia Masters and the 2021 Indonesia Open in
Nusa Dua, Bali.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 47
Page 50
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Jejak Langkah
Milestones
2023 2024
• iNews Media Group diluncurkan secara resmi oleh • MNC Media & Entertainment mendapatkan hak
Presiden RI Joko Widodo. siar eksklusif untuk EURO 2024 di seluruh platform
• MNC Group mengadakan festival musik kelas dunia media, dan juga telah resmi memperpanjang
pertamanya yang bertajuk “LMAC MUSICFORALL kontrak hak siar seluruh kompetisi yang dipegang
FEST” yang menghadirkan banyak artis ternama di Federasi Sepak Bola Asia (AFC) dengan durasi 2025-
industri musik lokal dan internasional. 2028.
• MotionBanking milik PT Bank MNC Internasional • PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN) telah
Tbk melakukan rebranding namanya menjadi berhasil menyelesaikan investasi strategis di PT
MotionBank. Tripar Multivision Tbk (RAAM).
• MotionBank mengadopsi model bisnis Banking as • PT MNC Kapital Indonesia Tbk (BCAP) menerbitkan
a Service (BaaS) yang memungkinkan perusahaan Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II Tahun 2024
non-bank untuk mengakses layanan perbankan sebesar Rp390 miliar yang terdiri dari Seri A dengan
melalui API. jangka waktu 370 hari, Seri B dengan jangka waktu
• PT MNC Teknologi Nusantara selaku pengelola 3 tahun dan Seri C dengan jangka waktu 5 tahun
FlashMobile memperoleh sertifikasi Payment Card sejak tanggal emisi.
Industry Data Security Standard (PCI DSS) 3.2.1 • PT Bank MNC Internasional Tbk (BABP) has officially
untuk PCI DSS - Internet Payment Gateway. become a Customer Fund Account (RDN)
• PT MNC Kapital Indonesia Tbk (BCAP) menerbitkan Administrator Bank.
Obligasi Berkelanjutan III Tahap II sebesar Rp300 • PT MNC Land Tbk (KPIG) dan PT Bumi Indah Prima
miliar yang terdiri dari Seri A dengan jangka waktu Sepakat untuk Transaksi Jual Beli Aset Tanah MNC
370 hari dan Seri B dengan jangka waktu 3 tahun Bali Resort yang berlokasi di Tanah Lot, Tabanan,
sejak tanggal emisi. Bali, dengan total nilai transaksi sekitar Rp 5,5 Triliun.
• Proyek unggulan PT MNC Land Tbk (KPIG), Kawasan • Anak usaha PT MNC Land Tbk yaitu PT MNC
Ekonomi Khusus (KEK) Lido telah dinyatakan resmi Lido Hotel telah menandatangani perjanjian
beroperasi dengan ditandatanganinya prasasti manajemen dengan Hyatt Hotels Corporation
oleh Presiden RI, Joko Widodo. untuk mengoperasikan Hotel Hyatt Regency di
• KPIG telah meresmikan venue kelas dunia dalam Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido
diantaranya Royal Glasshouse, sebuah venue City, Bogor, Jawa Barat.
MICE terbaru dari Park Hyatt Jakarta yang mampu • PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
menampung 1.400 orang, dan Lido Music & Arts menegaskan peringkat idA- kepada PT MNC Energy
Center (LMAC) venue music & arts festival outdoor Investments Tbk (IATA) dan Obligasi Berkelanjutan I,
terbesar pertama di Indonesia. serta menetapkan peringkat idA-(sy) untuk Sukuk
• PT MNC Energy Investments Tbk meresmikan Head Wakalah Berkelanjutan I.
Office baru di MNC Tower Kebon Sirih, Jakarta.
• iNews Media Group was officially launched by the • MNC Media & Entertainment has secured exclusive
President of the Republic of Indonesia, Joko Widodo. broadcasting rights for EURO 2024 across all media
• MNC Group held its inaugural world-class music platforms, and officially extended the broadcasting
festival "LMAC MUSICFORALL FEST", featuring numerous rights contract for all competitions held by the Asian
renowned artists from both local and international Football Federation (AFC) for a duration of 2025-2028.
music industries. • PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN) telah berhasil
• MotionBank, owned by PT Bank MNC Internasional Tbk, menyelesaikan investasi strategis di PT Tripar Multivision
was rebranded, changing its name to MotionBank. Tbk (RAAM).
• MotionBank has adopted the Banking as a Service • PT MNC Kapital Indonesia Tbk (BCAP) menerbitkan
(BaaS) business model, enabling non-banking Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II Tahun 2024 sebesar
companies to access banking services through APIs. Rp390 miliar yang terdiri dari Seri A dengan jangka waktu
• PT MNC Teknologi Nusantara, through FlashMobile, 370 hari, Seri B dengan jangka waktu 3 tahun dan Seri C
obtained Payment Card Industry Data Security Standard dengan jangka waktu 5 tahun sejak tanggal emisi.
(PCI DSS) 3.2.1 certification for PCI DSS - Internet Payment • PT Bank MNC Internasional Tbk (BABP) secara resmi telah
Gateway. menjadi Bank Administrator Rekening Dana Nasabah
• PT MNC Kapital Indonesia Tbk (BCAP) has issued Rp300 (RDN).
billion of Sustainable Bonds III Phase II, consisting of • PT MNC Land Tbk (KPIG) dan PT Bumi Indah Prima
Series A with a maturity period of 370 days and Series B Sepakat untuk Transaksi Jual Beli Aset Tanah MNC Bali
with a maturity period of 3 years from the issuance date. Resort yang berlokasi di Tanah Lot, Tabanan, Bali, dengan
• The flagship project of PT MNC Land Tbk (KPIG), the Lido total nilai transaksi sekitar Rp 5,5 Triliun.
Special Economic Zone (SEZ), was officially declared • Anak usaha PT MNC Land Tbk yaitu PT MNC Lido Hotel
operational with the unveiling of a commemorative telah menandatangani perjanjian manajemen dengan
plaque by the President of the Republic of Indonesia, Hyatt Hotels Corporation untuk mengoperasikan Hotel
Joko Widodo. Hyatt Regency di dalam Kawasan Ekonomi Khusus (KEK)
• KPIG inaugurated world-class venues including the MNC Lido City, Bogor, Jawa Barat.
Royal Glasshouse, a new MICE venue at Park Hyatt • PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) menegaskan
Jakarta capable of accommodating 1,400 people, and peringkat idA- kepada PT MNC Energy Investments Tbk
the Lido Music & Arts Center (LMAC), the largest outdoor (IATA) dan Obligasi Berkelanjutan I, serta menetapkan
music & arts festival venue in Indonesia. peringkat idA-(sy) untuk Sukuk Wakalah Berkelanjutan I.
• PT MNC Energy Investments Tbk inaugurated its new
Head Office at MNC Tower Kebon Sirih, Jakarta.
48 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 51
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Jejak Langkah
Milestones
2025
• PT Global Mediacom Tbk menerima rating idAAA (Triple A) dari PT Pemeringkat Efek
Indonesia (PEFINDO) atas penerbitan Obligasi Berkelanjutan V Tahap I Tahun 2025 dan
Sukuk Ijarah Berkelanjutan V Tahap I Tahun 2025.
• PT MNC Digital Entertainment Tbk masuk ke dalam MSCI Indonesia Small Cap Index, efektif
pada 25 November 2025.
• PT MNC OTT Network, anak perusahaan Perseroan yang mengoperasikan Vision+,
platform over-the-top terkemuka di Indonesia, meluncurkan teknologi kode QR
berpaten pertama di dunia untuk memudahkan migrasi pelanggan TV berbayar MNC
Media & Entertainment ke Vision+ sebagai bagian dari strategi transformasi digital MNC
Group.
• PT MNC Kapital Indonesia Tbk terdaftar dalam FTSE Global Equity Index kategori Micro-
Cap, efektif 22 September 2025.
• PT MNC Kapital Indonesia Tbk (BCAP) menerbitkan Sustainable Bond V Tahun 2025
dengan total Rp555 miliar. Tahap I sebesar Rp500 miliar dan Tahap II sebesar Rp55 miliar.
• PT MNC Land Tbk melakukan rebranding menjadi PT MNC Tourism Indonesia Tbk.
Rebranding strategis ini mencerminkan fokus Perusahaan pada sektor tourism &
hospitality.
• PT MNC Tourism Indonesia Tbk masuk ke dalam MSCI Global Equity Index, Small Cap
Indexes, efektif 27 Agustus 2025.
• PT MNC Tourism Indonesia Tbk telah meresmikan pembukaan lapangan golf 18 - hole
berstandar kejuaraan dengan nama Trump International Golf Club Lido di Kawasan
Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido City.
• PT MNC Teknologi Nusantara (MTN) mengupgrade dan mengganti nama layanan
payment gateway Flash Mobile menjadi Flash, dengan layanan super cepat.
• PT Global Mediacom Tbk received an idAAA (Triple A) rating from PT Pemeringkat Efek Indonesia
(PEFINDO) for the issuance of the Sustainable Bond V Phase I Year 2025 and Sustainable Sukuk
Ijarah V Phase I Year 2025.
• PT MNC Digital Entertainment Tbk has been included in the MSCI Indonesia Small Cap Index,
effective November 25, 2025.
• PT MNC OTT Network, a subsidiary of the Company operating Vision+, a leading over-the-top
platform in Indonesia, launched the world’s first patented QR code technology to facilitate the
migration of MNC Media & Entertainment’s pay-TV subscribers to Vision+ as part of MNC Group’s
digital transformation strategy.
• PT MNC Kapital Indonesia Tbk has been included in the FTSE Global Equity Index in the Micro-Cap
category, effective September 22, 2025.
• PT MNC Kapital Indonesia Tbk (BCAP) has issued the 2025 Sustainable Bond V totaling Rp555 billion.
Each comprise of Phase I for Rp500 billion and Phase II for Rp55 billion.
• PT MNC Land Tbk has rebranded to PT MNC Tourism Indonesia Tbk. This strategic rebranding
reflects The Company’s focus on the tourism & hospitality sector.
• PT MNC Tourism Indonesia Tbk has been included in the MSCI Global Equity Index under the Small
Cap Indexes category, effective August 27, 2025.
• PT MNC Tourism Indonesia Tbk has officially inaugurated an 18-hole championship-standard
golf course named Trump International Golf Club Lido, located within the MNC Lido City Special
Economic Zone (KEK).
• PT MNC Teknologi Nusantara (MTN) upgraded and rebranded its payment gateway services from
Flash Mobile into Flash, providing super fast services.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 49
Page 52
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Struktur Grup
Group Structure
MEDIA & ENTERTAINMENT FINANCIAL SERVICES TOURISM & HOSPITALITY
Entertainment FTA Banking Lido City SEZ
Pay TV & ICT Capital Market Bali Tourism
iNews Media Group Insurance Hospitality & Others
Digital & Content
50 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 53
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Komite Tata Kelola Perusahaan
Agung Firman Sampurna
Audit Committee Corporate Governance Committee
Komisaris Utama / Komisaris Independen
President Commissioner / Independent Commissioner
- Agung Firman Sampurna (Ketua | Chairman) - Ricky Herbert P. Sitohang (Ketua | Chairman)
- Ricky Herbert P. Sitohang Darma Putra Liliana Tanaja Tanoesoedibjo - Agung Firman Sampurna
- Pio Paulus Sembiring * Wakil Komisaris Utama Komisaris - Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Vice President Commissioner Commissioner
Valencia Herliani
Tanoesoedibjo Ricky Herbert P. Sitohang
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Pemantau Risiko
Komisaris Komisaris Independen
Nomination & Remuneration Committee Risk Oversight Committee
Commissioner Independent Commissioner
- Ricky Herbert P. Sitohang (Ketua | Chairman) - Ricky Herbert P. Sitohang (Ketua | Chairman)
- Liliana Tanaja Tanoesoedibjo - Darma Putra
- Rully Rakhmatullah - Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Direktur Utama
President Director
Hary Tanoesoedibjo
Direksi
Directors
Audit Internal Susanty Tjandra Sanusi Tien Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Wakil Direktur Utama Direktur Corporate Secretary
Vice President Director Director
Didik Setiawan Henry Suparman Mashudi Hamka Ria Budhiani
Direktur (Yudi Hamka)
Director
Direktur
Director
Santi Paramita
Direktur
Director
Sumber Daya Corporate Hubungan Investor
Keuangan Akuntan & Pajak Corporate Legal Kepatuhan
Manusia & Umum Finance
Corporate Human Capital
Finance Accounting & Tax Corporate Finance Corporate Legal Compliance Investor Relations
& General Service
Rully Rakhmatullah Juliana Denny Gunawan Peter Handana Calvina Chrestella Fajrina Sita Dewi Gladys Levina
*) Pio Paulus Sembiring menggantikan Raden Rudy Irwanto sejak 12 Januari 2026
*) Pio Paulus Sembiring has replaced Raden Rudy Irwanto since January 12, 2026
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 51
Page 54
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
HARY TANOESOEDIBJO
Direktur Utama
President Director
Warga negara Indonesia. Hary Tanoesoedibjo Indonesian citizen, Hary Tanoesoedibjo (HT)
(HT) memperoleh gelar Bachelor of Commerce obtained his Bachelor of Commerce (Honours)
(Honours) dari Carleton University, Ottawa, Kanada from Carleton University, Ottawa, Canada in 1988,
pada tahun 1988, dan menyelesaikan MBA di Ottawa and MBA from Ottawa University, Canada in 1989.
University, Kanada pada tahun 1989.
HT adalah pendiri dan Executive Chairman MNC HT is the founder and Executive Chairman of MNC
Group, grup investasi yang berfokus pada 3 bidang Group, an investment group which focuses on
usaha strategis: Media & Entertainment, Jasa 3 strategic investments: Media & Entertainment,
Keuangan, dan Tourism & Hospitality. Financial Services, and Tourism & Hospitality.
Di bidang media & entertainment, MNC Group In media & entertainment business, MNC Group
memiliki dan mengoperasikan 3 TV FTA Hiburan: owns and operates 3 Entertainment FTA TVs: RCTI,
RCTI, MNCTV, dan GTV, dengan pangsa pemirsa MNCTV, and GTV, with the highest audience share,
tertinggi, yang telah dikenal dalam memproduksi known to produce and broadcast the most popular
dan menayangkan program spesial terpopuler special programs in Indonesia, the best drama series
di Indonesia, sinetron & animasi terbaik, dan & animation, and hold numerous broadcasting
memegang banyak hak siar program olahraga rights for top sport programs.
bergengsi.
Di layanan Pay TV & ICT, MNC Group memiliki dan In Pay TV & ICT, MNC Group also owns and operates
mengoperasikan 2 DTH TV Berbayar: Indovision 2 DTH Pay TVs: Indovision (post-paid) and K-Vision
(pasca-bayar) dan K-Vision (pra-bayar), serta (pre-paid), as well as IPTV service with the brand
layanan IPTV melalui MNC Play dengan basis MNC Play with more than 15 million subscribers.
pelanggan lebih dari 15 juta. MNC Group juga MNC Group also manages various ICT infrastructure
mengelola berbagai bisnis infrastruktur ICT melalui businesses through Infokom.
Infokom.
MNC Group juga memiliki iNews Media Group yang MNC Group also owns iNews Media Group, which
merupakan pusat pemberitaan dan informasi paling is the most dynamic and comprehensive news
dinamis dan komprehensif. Platform iNews Media and information hub. iNews Media Group’s media
Group meliputi saluran linier (gratis dan berbayar), outlets include, linear channels (free and paid),
media sosial, radio, 4 portal online dan tersedia pada social media, radio networks, 4 online portals, as well
layanan OTT. as OTT services.
Pada bidang Content and Others, MNC Group In Content and Others, MNC Group produces
memproduksi konten dari semua genre dengan content from all genres with more than 20,000 hours
lebih dari 20.000 jam konten baru setiap tahun dan of new content annually and has over 300,000 hours
52 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 55
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Profil Direksi
Board of Directors Profile
memiliki lebih dari 300.000 jam pustaka konten, of content library, which is monetized for global
yang dimonetisasi untuk dilisensikan secara global. licensing. All of MNC Group’s content production
Seluruh produksi konten MNC Group didukung is supported by the most integrated production
dengan infrastruktur produksi paling terintegrasi infrastructures in 3 locations, Central Jakarta, West
pada 3 lokasi, berpusat di Jakarta Pusat, Jakarta Jakarta, and Special Economic Zone (SEZ) MNC Lido
Barat, dan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido City, with a total area of 38 hectares.
City, dengan total luas area sebesar 38 hektar.
MNC Group memiliki manajemen artis terbesar MNC Group has the biggest talent management
dengan lebih dari 400 artis dan 200 influencers. Pada with more than 400 artists and 200 influencers. In
media sosial, MNC Group memiliki lebih dari 675 juta social media platforms, MNC Group has more than
subscribers/followers dan lebih dari 1,5 miliar views 675 million subscribers/followers with 1.5 billion
setiap bulannya. views every month.
Di bisnis Streaming, MNC Group memiliki OTT In Streaming, MNC Group has the largest streaming
streaming terbesar, RCTI+ (AVOD) dan Vision+ OTT, RCTI+ (AVOD) and Vision+ (SVOD) with more
(SVOD) yang memiliki lebih dari 110 juta pengguna than 110 million monthly active users and 4.9 million
aktif bulanan dan 4,9 juta pelanggan berbayar. paid subscribers. MNC Group’s two OTT streaming
Kedua platform OTT streaming milik MNC Group, platforms have the largest selection of content, with
memiliki pilihan konten terbesar, dengan lebih dari over 110 linear channels, 35,000 hours of VOD, original
110 saluran linier, 35.000 jam VOD, konten originals, content, micro drama, and exclusive rights to top
micro drama dan hak ekslusif terhadap program – sports programs.
program olahraga terbaik.
Di bidang jasa keuangan, MNC Group memiliki In financial services sector, MNC Group has an
ekosistem layanan konvensional dan digital yang integrated ecosystem of conventional and digital
terintegrasi dengan 3 pilar bisnis utama yaitu services with 3 main business pillars: banking, capital
perbankan, pasar modal dan asuransi. Dengan market and insurance. By prioritizing technological
mengedepankan inovasi teknologi, sinergi innovation, ecosystem synergy, and strategic
ekosistem dan kemitraan strategis, MNC Group partnerships, MNC Group offers an innovative and
menghadirkan portofolio produk dan solusi end-to-end portfolio of financial products and
layanan keuangan yang inovatif dan end-to- services, integrating transactional-based service
end, mengintegrasikan platform aplikasi-aplikasi application platforms such as digital banking, digital
layanan berbasis transaksi seperti perbankan digital, lending, e-money & e-wallet, payment gateway,
pinjaman digital, e-money & e-wallet, payment online securities trading, online mutual funds, as well
gateway, online securities trading, reksa dana online, as online general and life insurance.
serta asuransi online (asuransi umum dan jiwa).
Di bidang tourism & hospitality, portofolio MNC In tourism & hospitality sector, MNC Group’s
Group meliputi KEK MNC Lido City yang merupakan portfolio includes MNC Lido City SEZ, a world-
kawasan hunian, komersial, destinasi wisata, dan class integrated residential, commercial, tourism
resor terintegrasi, dikembangkan di atas lahan seluas destination and resort, developed on an area of
1.040 hektar di Lido, Bogor, termasuk lapangan golf 18- 1,040 hectares in Lido, Bogor, incorporating an 18-
hole berstandar kejuaraan Trump International Golf hole championship-standard golf course Trump
Club Lido. MNC Group juga memiliki dan mengelola International Golf Club Lido. MNC Group also owns
beberapa gedung perkantoran dan hotel seperti and manages several office buildings and hotels
Park Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel dan One East such as Park Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel and
Penthouse & Residences di Surabaya, The Westin One East Penthouse & Residences in Surabaya,
Resort Nusa Dua, Bali International Convention The Westin Resort Nusa Dua, Bali International
Center, dan MNC Bali Resort. Convention Center and MNC Bali Resort.
Sebagai wirausahawan yang mapan, HT juga secara As an established entrepreneur, HT also actively
aktif memberikan masukan kepada pemerintah advises the government and the parliament on
dan parlemen terkait kegiatan ekonomi, dan economic matters and regularly gives speeches
secara rutin menjadi pembicara di berbagai event at various national and international events. He
nasional dan internasional, serta memberikan kuliah is also active in giving general lectures in various
umum di bidang kewirausahaan dan manajemen universities across Indonesia on the subject of
strategis di berbagai universitas di Indonesia. HT entrepreneurship and strategic management. HT
memiliki semangat untuk membina generasi muda has a passion to groom young Indonesians to be like
Indonesia agar tumbuh dan maju seperti dirinya, him. So far, he has given lectures in more than 180
dan sampai saat ini sudah mengajar di lebih dari 180 universities.
perguruan tinggi.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 53
Page 56
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
ANGELA HERLIANI TANOESOEDIBJO
Co-CEO MNC Group
Warga negara Indonesia, berusia 38 tahun. Saat ini Indonesian citizen, 38 years old, and currently resides in
berdomisili di Jakarta. Angela Herliani Tanoesoedibjo Jakarta. Angela Herliani Tanoesoedibjo (AHT) earned a
(AHT) memperoleh gelar Master of Commerce (Finance) Master of Commerce (Finance) from The University of New
dari University of New South Wales, Australian School of South Wales, Australian School of Business, Australia in 2010
Business, Australia pada tahun 2010 dan Bachelor of Arts and Bachelor of Arts in Communication (Media Arts and
in Communication (Media Arts and Production) dari The Production) from The University of Technology Sydney,
University of Technology Sydney, Australia pada tahun Australia in 2009.
2009.
AHT menjabat sebagai Co-CEO MNC Group efektif pada AHT serves as the Co-CEO of MNC Group effective in
tanggal 21 Oktober 2024. Saat ini AHT juga menjabat October 21, 2024. Currently, AHT also serves as the CEO of
sebagai CEO iNews Media Group (2024-sekarang), Direktur iNews Media Group (2024-present), President Director
Utama PT MNC Digital Entertainment Tbk (2025-sekarang) of PT MNC Digital Entertainment Tbk (2025-present) and
dan Komisaris Utama PT MNC Kapital Indonesia Tbk President Commissioner of PT MNC Kapital Indonesia Tbk
(2025-sekarang). (2025-present).
Sebelum menjabat sebagai Co-CEO MNC Group, AHT Prior to her appointment as the Co-CEO of MNC Group,
menjabat sebagai Wakil Menteri Pariwisata dan Ekonomi AHT served as the Vice Minister of Tourism and Creative
Kreatif / Wakil Kepala Badan Pariwisata dan Ekonomi Economy / Vice Chairman of Tourism and Creative
Kreatif Republik Indonesia (2019-2024), Managing Economy Agency of the Republic of Indonesia (2019-2024),
Director PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) (2018- Managing Director of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
2019), Direktur PT Media Nusantara Citra Tbk (2016-2019), (RCTI) (2018-2019), Director of PT Media Nusantara Citra
Managing Director PT Global Informasi Bermutu (GTV) Tbk (2016-2019), Managing Director of PT Global Informasi
(2014-2019), Direktur PT Megah Group (2013-2019), Direktur Bermutu (GTV) (2014-2019), Director of PT Megah Group
PT MNI Entertainment (2008-2017), Co-Head Vice President (2013-2019), Director of PT MNI Entertainment (2008-2017),
MNC Channel (2013-2014), Corporate Finance & Business Co-Head Vice President of MNC Channel (2013-2014),
Development Associate PT Media Nusantara Citra Tbk Corporate Finance & Business Development Associate of
(2010-2013). PT Media Nusantara Citra Tbk (2010-2013).
AHT memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur Utama, AHT is affiliated with the President Director, members of
anggota Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Utama the Board of Commissioners, as well as the Major and
dan Pengendali. Controlling Shareholders.
54 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 57
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Profil Direksi
Board of Directors' Profile
SUSANTY TJANDRA SANUSI
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga negara Indonesia, berusia 62 tahun. Saat ini Indonesian citizen, 62 years old, and currently resides in
berdomisili di Jakarta. Susanty Tjandra Sanusi meraih gelar Jakarta. Susanty Tjandra Sanusi earned her Diploma of
Diploma of Banking dari Emile Woolf & Associates, London, Banking from Emile Woolf & Associates, London, UK in 1986.
UK (1986).
Beliau diangkat pertama kali sebagai Wakil Direktur She was appointed as the Vice President Director of the
Utama Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 30 April Company for the first time on the Annual GMS dated April
2014. Pengangkatan terakhir sebagai Wakil Direktur Utama 30, 2014. Her most recent appointment as the Vice President
Perseroan efektif berdasarkan hasil keputusan RUPS Director became effective based on the decision of the
Tahunan tanggal 28 Juli 2022 sebagaimana termuat dalam Annual GMS on July 28, 2022, as per Deed No.123 dated July
Akta No.123 tanggal 28 Juli 2022, dibuat di hadapan Aulia 28, 2022, made before Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta.
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Anggota Komite Currently, she also serves as a member of the Corporate
Tata Kelola Perusahaan di PT MNC Kapital Indonesia Tbk Governance Committee of PT MNC Kapital Indonesia
(2019-sekarang), Komisaris di PT MNC Teknologi Nusantara Tbk (2019-present), Commissioner of PT MNC Teknologi
(2021-sekarang), Komisaris di PT Motion Digital Technology Nusantara (2021-present), Commissioner of PT Motion
(2022-sekarang), Komisaris di PT MNC Aladin Indonesia Digital Technology (2022-present), Commissioner of PT
(2022-sekarang) dan Komisaris di PT Holiawisata Indah MNC Aladin Indonesia (2022-present) and Commissioner
(2022-sekarang). of PT Holiawisata Indah (2022-present).
Susanty mendedikasikan 30 tahun karirnya di bidang Susanty has spent 30 years of her career in human
sumber daya manusia, terutama di sektor perbankan. resources mostly in the banking sector. She joined MNC
Beliau bergabung dengan MNC Group sebagai Direktur Group as the Director of the Company (2013-2014). Prior to
Perseroan (2013-2014). Sebelum bergabung dengan MNC joining MNC Group, She held various senior roles namely
Group, beliau menduduki berbagai posisi senior, antara Head of Strategic Business Partner and Recruitment CIMB
lain sebagai Head of Strategic Business Partner and Niaga (2010-2013), Regional Head of HR Citibank for Asia
Recruitment di CIMB Niaga (2010-2013), Regional Head of Pacific in Singapore (2008-2010), Chief HR Citibank, N.A
HR Citibank untuk Asia Pasifik di Singapura (2008-2010), Indonesia (2000-2008), Chief HR Unibank (1997-2000) and
Head of HR Citibank, N.A Indonesia (2000-2008), Head of Head of Training and General Affairs PT Bank Danamon Tbk
HR Unibank (1997-2000) dan Head of Training and General (1990-1997).
Affairs di PT Bank Danamon Tbk (1990-1997).
Susanty Tjandra Sanusi tidak memiliki hubungan afiliasi Susanty Tjandra Sanusi does not have any affiliate
baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi relationships with members of the Board of Commissioners,
lainnya maupun dengan Pemegang Saham Utama dan other members of the Board of Directors, or the Major and
Pengendali. Controlling Shareholders.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 55
Page 58
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil Direksi
Board of Directors' Profile
YUDI HAMKA
Direktur
Director
Warga negara Jepang, berusia 54 tahun. Saat ini berdomisili Japan citizen, 54 years old, and currently resides in
di Jakarta. Yudi Hamka memperoleh gelar Executive Jakarta. Yudi Hamka earned his Executive Leadership
Leadership Education dari Wharton School of Business, Education from Wharton School of Business, University of
University of Pennsylvania, USA pada tahun 2010, Master of Pennsylvania, USA in 2010, Master of Business Administration,
Business Administration, Temple University, Japan Campus, Temple University, Japan Campus, Tokyo, Japan in 2002
Tokyo, Jepang pada tahun 2002 dan Diploma of Business and Diploma of Business Management, Regent Business
Management, Regent Business College, Sydney, Australia College, Sydney, Australia in 1993.
pada tahun 1993.
Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan He was appointed as the Director of the Company
hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Juli 2022 based on the decision of the Annual General Meeting of
sebagaimana termuat dalam Akta No.123 tanggal 28 Juli Shareholders on July 28, 2022, as per Deed No.123 dated July
2022, dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. 28, 2022, made before Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Currently, he also serves as the President Director of PT
MNC Kapital Indonesia Tbk (2022-sekarang). MNC Kapital Indonesia Tbk (2022-present).
Bergabung dengan MNC Group sebagai Direktur (2015- Joined MNC Group as Director (2015-2018) and
2018) dan Komisaris (2018-2019) PT MNC Kapital Indonesia Commissioner (2018-2019) of PT MNC Kapital Indonesia Tbk,
Tbk, dan beliau berperan penting dalam transformasi and he played an important role in digital transformation of
digital MNC Group sebagai Chief Technology Officer MNC MNC Group as Chief Technology Officer of MNC Group and
Group dan Chief Operating Officer MNC Innovation Center Chief Operating Officer of MNC Innovation Center (2017-
(2017-2022) dan Komisaris PT MNC Vision Networks Tbk 2022) and Commissioner of PT MNC Vision Networks Tbk
(2022-2025). Sebelum bergabung dengan MNC Group, (2022-2025). Prior to his joining the MNC Group, he served
beliau pernah menjabat sebagai Chief Executive Officer as the Chief Executive Officer & the President Director of PT
& President Director PT Dimension Data Indonesia (2013- Dimension Data Indonesia (2013-2015), the Director of PT
2015), Direktur PT AXA Technology Services Indonesia, AXA Technology Services Indonesia, Jakarta (2008-2013),
Jakarta (2008-2013), Direktur Dimension Data Japan, Tokyo the Director Dimension Data Japan, Tokyo (2000-2008),
(2000-2008), Direktur Nihon Libertec, Tokyo (1998-2000), the Director Nihon Libertec, Tokyo (1998-2000), and as
dan Bancassurance Manager Aetna Life, Jakarta (1994- Bancassurance Manager Aetna Life, Jakarta (1994-1995).
1995).
Yudi Hamka tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Yudi Hamka does not have any affiliate relationships with
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun members of the Board of Commissioners, other members
dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. of the Board of Directors, or the Major and Controlling
Shareholders.
56 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 59
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Profil Direksi
Board of Directors' Profile
TIEN
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, berusia 54 tahun. Saat ini Indonesian citizen, 54 years old, and currently resides in
berdomisili di Jakarta. Tien meraih gelar Sarjana Ekonomi Jakarta. Tien earned her Bachelor's degree in Economics,
Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta pada majoring in Accounting, from Universitas Tarumanagara,
tahun 1993. Jakarta in 1993.
Beliau diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan She was appointed as the Director of the Company for the
pada RUPS tahunan tanggal 30 April 2014. Pengangkatan first time on the Annual GMS dated April 30, 2014. Her most
terakhir sebagai Direktur Perseroan efektif berdasarkan recent appointment as the Company’s Director became
hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Juli 2022 effective based on the decision of the Annual General
sebagaimana termuat dalam Akta No.123 tanggal 28 Juli Meeting of Shareholders on July 28, 2022, as per Deed
2022, dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. No.123 dated July 28, 2022, made before Aulia Taufani, S.H.,
Notary in Jakarta.
Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris PT MNC She previously served as the Commissioner of PT MNC
Kapital Indonesia Tbk (2016-2023), Direktur PT MNC Kapital Kapital Indonesia Tbk (2016-2023), Director of PT MNC
Indonesia Tbk (2014- 2016), Direktur PT MNC Sekuritas (2004- Kapital Indonesia Tbk (2014-2016), Director of PT MNC
2014), Direktur PT Bhakti Capital Indonesia Tbk (2003-2004), Sekuritas (2004-2014), Director of PT Bhakti Capital
Manager Corporate Finance PT Bhakti Capital Indonesia Indonesia Tbk (2003-2004), Manager Corporate Finance of
Tbk (2000-2003), dan Manager Corporate Finance PT Bhakti PT Bhakti Capital Indonesia Tbk (2000-2003), and Manager
Investama Tbk (1997-2000). Sebelum bergabung dengan Corporate Finance of PT Bhakti Investama Tbk (1997-2000).
MNC Group, beliau memulai meniti karir sebagai Senior Prior to joining MNC Group, she started her career as a
Analyst PT Inti Salim Corpora (1993-1997). Senior Analyst of PT Inti Salim Corpora (1993-1997).
Tien tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Tien does not have any affiliate relationships with
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun dengan members of the Board of Commissioners, other members
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. of the Board of Directors, or the Major and Controlling
Shareholders.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 57
Page 60
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil Direksi
Board of Directors' Profile
HENRY SUPARMAN
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, berusia 52 tahun. Saat ini Indonesian citizen, 52 years old, and currently resides in
berdomisili di Jakarta. Henry Suparman meraih gelar Jakarta. Henry Suparman earned his Bachelor of Industrial
Sarjana Teknik Industri dari Universitas Trisakti, Jakarta pada Engineering from Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun
tahun 1996. 1996.
Beliau diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan He was appointed as the Director of the Company for the
pada RUPS Tahunan tanggal 30 April 2014. Pengangkatan first time on the Annual GMS dated April 30, 2014. His most
terakhir sebagai Direktur Perseroan efektif berdasarkan recent appointment as the Company’s Director became
hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Juli 2022 effective based on the decision of the Annual GMS on July
sebagaimana termuat dalam Akta No.123 tanggal 28 Juli 28, 2022, as per Deed No.123 dated July 28, 2022, made
2022, dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. before Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Wakil Presiden Currently, he also serves as the Vice President Director at
Direktur di PT MNC Energy Investments Tbk (2023-sekarang). PT MNC Energy Investments Tbk (2023-present). He also
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama di serves as President Commissioner at various companies,
berbagai perusahaan, yakni di PT MNC Okezone Network namely PT MNC Okezone Network (2020-present), PT BSR
(2020-sekarang), PT BSR Indonesia (2025-sekarang), Indonesia (2025-present), PT Suma Sarana (2021-present)
PT Suma Sarana (2021-sekarang) dan PT MNC Sekuritas and PT MNC Sekuritas (2019-present). He also serves
(2019-sekarang). Beliau juga menjabat sebagai Komisaris as the Commissioner of PT MNC Tourism Indonesia Tbk
PT MNC Tourism Indonesia Tbk (2025-sekarang), PT (2025-present), PT iNews Digital Indonesia (2020-present),
iNews Digital Indonesia (2020-sekarang), PT MNC Televisi PT MNC Televisi Network (2014-present), and PT MNC
Network (2014-sekarang), dan PT MNC Infrastruktur Utama Infrastruktur Utama (2014-present).
(2014-sekarang).
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Infokom He previously served as the President Director of PT
Elektrindo (2020-2025), Direktur Utama PT BSR Indonesia Infokom Elektrindo (2020-2025), President Director of PT BSR
(2017-2025), Direktur Utama PT Indonesia Air Transport (2021- Indonesia (2017-2025), President Director of PT Indonesia
2024), Direktur Utama PT MNC Okezone Network (2020- Air Transport Tbk (2021-2024), President Director of PT MNC
2024), Presiden Direktur PT MNC Energy Investments Tbk Okezone Network (2020-2024), President Director of PT MNC
(2016-2024), Komisaris PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2018- Energy Investments Tbk (2016-2024), Commissioner of PT
2019), Direktur Utama PT MNC Multimedia Networks (2017- MNC Kapital Indonesia Tbk (2018-2019), President Director
2018), Presiden Direktur PT Sun Televisi Networks (2013-2014), of PT MNC Multimedia Networks (2017-2018), President
Direktur PT MNI Global (2009-2010), Corporate Secretary & Director of PT Sun Televisi Networks (2013-2014), Director of
Investor Relation Manager PT Bhakti Investama Tbk (2007- PT MNI Global (2009-2019), Corporate Secretary & Investor
2009), Corporate Finance Manager PT Bhakti Securities Relation Manager of PT Bhakti Investama Tbk (2007-2009),
(2005-2007), dan Corporate Banking Relationship Manager Corporate Finance Manager of PT Bhakti Securities (2005-
PT Bank Central Asia Tbk (1997-2005). 2007), and Corporate Banking Relationship Manager of PT
Bank Central Asia Tbk (1997-2005).
Henry Suparman tidak memiliki hubungan afiliasi baik Henry Suparman does not have any affiliate relationships
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi with members of the Board of Commissioners, other
lainnya maupun dengan Pemegang Saham Utama dan members of the Board of Directors, or the Major and
Pengendali. Controlling Shareholders.
58 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 61
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Profil Direksi
Board of Directors' Profile
SANTI PARAMITA
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, berusia 55 tahun. Saat ini Indonesian citizen, 55 years old, and currently resides in
berdomisili di Jakarta. Santi Paramita meraih gelar Magister Jakarta. Santi Paramita obtained Master of Notary in 2000
Kenotariatan pada tahun 2000 dan Sarjana Hukum pada and Bachelor of Law in 1992, both from the Universitas
tahun 1992, keduanya dari Universitas Indonesia. Indonesia.
Beliau diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan She was appointed as the Director of the Company for the
pada RUPS Tahunan tanggal 6 Juli 2021. Pengangkatan first time on the Annual GMS dated July 6, 2021. Her most
terakhir sebagai Direktur Perseroan efektif berdasarkan recent appointment as the Company’s Director became
hasil keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 28 Juli 2022 effective based on the decision of the Annual GMS on July
sebagaimana termuat dalam Akta No.123 tertanggal 28 28, 2022, as per Deed No.123 dated July 28, 2022, made
Juli 2022, dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di before Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta.
Jakarta.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT MNC Currently, she also serves as the Commissioner of PT MNC
Energy Investments Tbk (2025-sekarang), Komisaris PT Energy Investments Tbk (2025-present) Commissioner of PT
MNC Kapital Indonesia Tbk (2024-sekarang), Komisaris PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2024-present), Commissioner
Holiawisata Indah (2022-sekarang), Komisaris PT Bhakti of PT Holiawisata Indah (2022-present), Commissioner of PT
Coal Resources (2022-sekarang) dan Komisaris PT MNC Bhakti Coal Resources (2022-present) and Commissioner
Infrastruktur Utama (2022-sekarang). of PT MNC Infrastruktur Utama (2022-present).
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT MNC Energy She previously served as the Director of PT MNC Energy
Investment Tbk (2022-2025), Komisaris PT MNC Aladin Investments Tbk (2022-2025), Commissioner of PT MNC
Indonesia (2022-2025), Head of Legal & Corporate Aladin Indonesia (2022-2025), Head of Legal & Corporate
Secretary Perseroan (2011-2022) dan Head of Commercial Secretary of the Company (2011-2022) and Head of
& Operational Legal PT Media Nusantara Citra Tbk (2010- Commercial & Operational Legal PT Media Nusantara Citra
2011). Sebelum bergabung dengan MNC Group, beliau Tbk (2010-2011). Prior to joining MNC Group, she served as
menjabat sebagai Anggota Komite Audit di PT Perdana Audit Committee Member of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Gapuraprima Tbk (2008-2010), Partner di Firma Hukum (2008-2010), Partner at Wiriadinata & Saleh Law Firm (2007-
Wiriadinata & Saleh (2007-2010), Senior Associate di Kantor 2010), Senior Associate at Remy & Darus Law Firm (1999-
Hukum Remy & Darus (1999-2000), Senior Legal Officer di 2000), Senior Legal Officer at PT Bimantara Citra Tbk (1998-
PT Bimantara Citra Tbk (1998-1999) dan Senior Legal Officer 1999), and Senior Legal Officer at PT Astra International Tbk
di PT Astra International Tbk (1994-1998). (1994-1998).
Saat ini beliau masih aktif dalam berbagai organisasi Currently, she is also active in several professional
profesi seperti Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI) organizations such as the Indonesian Advocates
dan Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal (HKHPM). Association (PERADI) and the Association of the Indonesian
Capital Market Legal Consultants (HKHPM).
Santi Paramita tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Santi Paramita does not have any affiliate relationships with
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun members of the Board of Commissioners, other members
dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. of the Board of Directors, or the Major and Controlling
Shareholders.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 59
Page 62
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
AGUNG FIRMAN SAMPURNA
Komisaris Utama / Komisaris Independen
President Commissioner / Independent
Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 54 tahun. Saat ini Indonesian citizen, 54 years old, and currently resides in
berdomisili di Jakarta. Agung Firman Sampurna meraih Jakarta. Agung Firman Sampurna obtained his Doctorate
gelar Doktor Administrasi dan Kebijakan Publik pada tahun degree of Administration and Public Policy in 2011, Master’s
2011, Magister Administrasi dan Kebijakan Publik pada tahun degree of Administration and Public Policy in 1998, both
1998, keduanya dari Universitas Indonesia dan gelar Sarjana from the Universitas Indonesia and Bachelor of Economics
Ekonomi dari Universitas Sriwijaya pada tahun 1996. degree from Universitas Sriwijaya in 1996.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Utama & Komisaris He was appointed as the President Commissioner &
Independen Perseroan berdasarkan hasil keputusan Rapat Independent Commissioner of the Company based on
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 28 the resolutions of the Company’s Annual General Meeting
Juli 2022, sebagaimana termuat dalam Akta No. 123 tanggal of Shareholders on July 28, 2022, as per Deed No. 123 dated
28 Juli 2022, dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di July 28, 2022, made before Aulia Taufani, S.H., Notary in
Jakarta. Jakarta.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Currently, he also serves as the Chairman of the
Audit Perseroan (2022-sekarang), Anggota Komite Tata Company’s Audit Committee (2022-present), Member
Kelola Perusahaan Perseroan (2022-sekarang), Penasihat of the Company’s Corporate Governance Committee
Persatuan Bulu Tangkis Seluruh Indonesia (PBSI), Wakil (2022-present), the Advisor of the Indonesian Badminton
Ketua Dewan Penasehat di Pengurus Pusat Ikatan Association (PBSI), Vice Chairman of the Advisory Board
Cendikiawan Muslim (ICMI), Wakil Ketua Dewan Pembina of the Muslim Intellectual Society of Indonesia (ICMI), Vice
Masyarakat Ekonomi Syariah (MES) dan Penasihat Ikatan Chairman of the Board of Trustees of the Islamic Economic
Alumni Universitas Sriwijaya (IKA Unsri). Beliau juga aktif Community (MES) and Advisor of the Sriwijaya University
sebagai anggota dari Chandler Session of Integrity and Alumni Association (IKA Unsri). He is also an active member
Corruption, Blavatnik School of Government, University of the Chandler Session of Integrity and Corruption,
of Oxford dan Dosen Tetap di Universitas Indonesia sejak Blavatnik School of Government, University of Oxford and
2021. Sebelumnya Beliau sudah menapaki karir pada dunia a Lecturer at Universitas Indonesia since 2021. Thus far, he
birokrasi Indonesia selama kurang lebih 23 tahun, dengan has paved himself a career path in the world of Indonesian
jabatan terakhir sebagai Ketua Badan Pemeriksa Keuangan bureaucracy for around 23 years, with his last position
(BPK) Republik Indonesia. being as Chairman of the Audit Board (BPK) of the Republic
of Indonesia.
Agung Firman Sampurna tidak memiliki hubungan afiliasi Agung Firman Sampurna does not have any affiliate
baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris relationships with members of the Board of Directors, other
lainnya maupun dengan Pemegang Saham Utama dan members of the Board of Commissioners, or the Major and
Pengendali. Controlling Shareholders.
60 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 63
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
DARMA PUTRA
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 59 tahun. Saat ini Indonesian citizen, 59 years old, and currently resides in
berdomisili di Jakarta. Darma Putra meraih gelar MBA dari Jakarta. Darma Putra obtained his MBA from the University
University of Minnesota, Amerika Serikat pada tahun 1990 of Minnesota, USA in 1990 and Bachelor of Science degree
dan Bachelor of Science dari Oregon State University, from Oregon State University, USA in 1988.
Amerika Serikat pada tahun 1988.
Beliau diangkat sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan He was appointed as the Vice President Commissioner of
berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Juli the Company based on the decision of the Annual General
2022 sebagaimana termuat dalam Akta No.123 tanggal 28 Meeting of Shareholders on July 28, 2022, as per Deed No.
Juli 2022, dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di 123 dated July 28, 2022, made before Aulia Taufani, S.H.,
Jakarta. Notary in Jakarta.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Anggota Komite Currently, he also serves as a Member of the Company's
Pemantau Risiko Perseroan (2022-sekarang). Selain itu, Risk Oversight Committee (2022-present). In addition, he
beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama di PT also serves as the President Commissioner of PT Motion
Motion Digital Technology (2022-sekarang), Komisaris Digital Technology (2022-present), Commissioner of PT
PT MNC Modal Ventura (2021-sekarang) dan Komisaris PT MNC Modal Ventura (2021-present) and Commissioner of
Resource Alam Indonesia Tbk (2023-sekarang). PT Resource Alam Indonesia Tbk (2023-present).
Awal karir beliau di MNC Group dimulai sebagai Direktur His early career began in MNC Group as the Director (2008-
(2008-2014), Wakil Direktur Utama (2014-2016), dan Direktur 2014), Vice President Director (2014-2016), and President
Utama (2016-2022) di PT MNC Asia Holding Tbk serta Director (2016-2022) of PT MNC Asia Holding Tbk. He also
Direktur Utama (2008-2014) dan Komisaris Utama (2019- served as the President Director (2008-2014) and President
2022) di PT MNC Kapital Indonesia Tbk. Beliau juga pernah Commissioner (2019-2022) of PT MNC Kapital Indonesia
menjabat sebagai Komisaris PT MNC Sekuritas (2009-2017) Tbk, the Commissioner of PT MNC Sekuritas (2009-2017),
dan Komisaris PT MNC Finance (2008-2017). and the Commissioner of PT MNC Finance (2008-2017).
Sebelum bergabung dengan MNC Group, beliau pernah Prior to joining MNC Group, he served as the President
menjabat sebagai Direktur Utama (2001-2008) dan Wakil Director (2001-2008) and the Vice President Director (1999-
Direktur Utama (1999-2001) di PT Marga Mandalasakti, 2001) of PT Marga Mandalasakti, the Finance Director of PT
Direktur Keuangan PT Kurnia Kapuas Utama Tbk (1998- Kurnia Kapuas Utama Tbk (1998-1999), the Chief Financial
1999), Chief Financial Officer di PT Marga Mandalasakti Officer of PT Marga Mandalasakti (1997-1998), the Financial
(1997-1998), Financial Planning Executive di Bumi Raya Planning Executive of Bumi Raya Utama Group (1991- 1997),
Utama Group (1991-1997), Research Analyst PT Sun Hung Kai a Research Analyst of PT Sun Hung Kai Securities Indonesia
Securities Indonesia (1990-1991), serta Project Consultant (1990-1991), and a Project Consultant Service Engineering,
Service Engineering, Inc. St. Paul, Minnesota (1989-1990). Inc. St. Paul, Minnesota (1989-1990).
Darma Putra tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Darma Putra does not have any affiliate relationships with
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun members of the Board of Directors, other members of
dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the Board of Commissioners, or the Major and Controlling
Shareholders.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 61
Page 64
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
LILIANA TANAJA TANOESOEDIBJO
Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 58 tahun. Saat ini Indonesian citizen, 58 years old, and currently resides in
berdomisili di Jakarta. Liliana Tanaja Tanoesoedibjo meraih Jakarta. Liliana Tanaja Tanoesoedibjo obtained her Bachelor
gelar Sarjana Teologi dari STT Kingdom tahun 2024, Diploma of Theology degree from STT Kingdom in 2024, Diploma of
Fashion Merchandising dari ICS Canadian Limited pada Fashion Merchandising from ICS Canadian Limited in 1988-
tahun 1988-1989, Diploma Fashion Designer pada tahun 1989, Diploma of Fashion Designer in 1988-1989 and Diploma
1988-1989 dan Diploma Hat Making & Accessories pada of Hat Making & Accessories in 1988 from Richard Robinson
tahun 1988 dari Richard Robinson L’Academie Des Couturiers L’Academie Des Couturiers Canadiens, Ottawa, Canada.
Canadiens, Ottawa, Canada. Sebelumnya beliau meraih Previously she earned a Diploma Professional Cosmetician
gelar Diploma Professional Cosmetician pada tahun 1988 in 1988 and Diploma Professional Colour Consultant and
dan Diploma Professional Colour Consultant dan Diploma Diploma Professional Nail Technician in 1987 from Versailles
Professional Nail Technician pada tahun 1987 dari Versailles Academy of Make-up Arts & Esthetics, Ottawa, Canada.
Academy of Make-up Arts & Esthetics, Ottawa, Canada.
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo diangkat pertama kali sebagai Liliana Tanaja Tanoesoedibjo has been serving as the
Komisaris Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 19 Juni Commissioner of the Company for the first time on
2009. Pengangkatan terakhir sebagai Komisaris Perseroan the Annual GMS dated June 19, 2009. Her most recent
efektif berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal appointment as the Company’s Commissioner became
28 Juli 2022 sebagaimana termuat dalam Akta No.123 effective based on the decision of the Annual GMS on July
tanggal 28 Juli 2022, dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., 28, 2022, as per Deed No.123 dated July 28, 2022, made
Notaris di Jakarta. before Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama Currently, she also serves as the President Commissioner
PT MNC Animasi Indonesia (2024-sekarang), Komisaris of PT MNC Animasi Indonesia (2024-present), President
Utama PT MNC Digital Entertainment Tbk (2023-sekarang), Commissioner of PT MNC Digital Entertainment Tbk
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan (2023-present), Member of the Company’s Nomination &
(2022-sekarang), Komisaris PT Nusantara Sarana Outlet Remuneration Committee (2022-present), Commissioner
(2022-sekarang), Komisaris Utama PT MNC Lisensi of PT Nusantara Sarana Outlet (2022-present),
Internasional (2021 - sekarang), Komisaris PT Esports President Commissioner of PT MNC Lisensi Internasional
Star Indonesia (2021-sekarang), Direktur Utama PT Livelt (2021-present), Commissioner of PT Esports Star Indonesia
International Indonesia (2019-sekarang), Direktur Utama PT (2021-present), President Director of PT Livelt International
Produser Pangan Asia (2019-sekarang), Direktur Utama PT Indonesia (2019-present), President Director of PT Produser
Pesona Indo Nusantara (2019-sekarang), Komisaris Utama Pangan Asia (2019-present), President Director of PT Pesona
PT Highend Multimedia Indonesia (2017-sekarang), Wakil Indo Nusantara (2019-present), President Commissioner
Komisaris Utama PT MNC Film Indonesia (2017-sekarang), of PT Highend Multimedia Indonesia (2017-present),
Komisaris Utama PT Suara Mas Abadi (2016-sekarang), Vice President Commissioner of PT MNC Film Indonesia
Komisaris Utama PT MNC Pictures (2014-sekarang), Direktur (2017-present), President Commissioner of PT Suara Mas
Utama PT Prima Permata Nusantara (2014-sekarang), Abadi (2016-present), President Commissioner of PT MNC
Komisaris PT Global Informasi Bermutu (2010-sekarang), Pictures (2014-present), President Director of PT Prima
Komisaris PT Rajawali Citra Televisi Indonesia Permata Nusantara (2014-present), Commissioner of PT
(2010-sekarang), Komisaris PT MNC Tourism Indonesia Tbk Global Informasi Bermutu (2010-present), Commissioner
(2007-sekarang), Komisaris Utama PT Star Media Nusantara of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2010-present),
(2007-sekarang), Direktur Utama Star Harvest Academy Commissioner of PT MNC Tourism Indonesia Tbk
(2007-sekarang), Pemimpin Umum di Organisasi Miss (2007-present), President Commissioner of PT Star Media
Indonesia (2004-sekarang), dan Wakil Ketua Dewan Nusantara (2007-present), President Director of Star
Pembina MNC Peduli (2004-sekarang). Harvest Academy (2007-present), Chairwoman of Miss
Indonesia Organization (2004-present), and Chairwoman
of the Advisory Board of MNC Peduli (2004-present).
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo memiliki hubungan afiliasi Liliana Tanaja Tanoesoedibjo is affiliated with the President
dengan Direktur Utama dan anggota Dewan Komisaris Director, other member of the Board of Commissioners, as
lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. well as the Major and Controlling Shareholders.
62 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 65
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
VALENCIA HERLIANI TANOESOEDIBJO
Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 32 tahun. Saat ini Indonesian citizen, 32 years old, and currently resides in
berdomisili di Jakarta. Valencia Herliani Tanoesoedibjo Jakarta. Valencia Herliani Tanoesoedibjo earned a Master
memperoleh gelar Master of Business Administration of Business Administration from Columbia University in
dari Columbia University pada tahun 2023, Master of 2023, Master of Arts in Communication Management from
Arts in Communication Management dari University University of Technology, Sydney, Australia in 2014 and a
of Technology, Sydney, Australia pada tahun 2014, dan Bachelor of Arts - in English Literature & Film Studies, from
Bachelor of Arts -English Literature & Film Studies, University the University of Sydney, Australia in 2012.
of Sydney, Australia pada tahun 2012.
Beliau diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan She was appointed as the Commissioner of the Company
pada RUPS Tahunan tanggal 23 Juni 2017. Pengangkatan for the first time on the Annual GMS dated June 23,
terakhir sebagai Komisaris Perseroan efektif berdasarkan 2017. Her most recent appointment as the Company’s
hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Juli 2022 Commissioner became effective based on the decision
sebagaimana termuat dalam Akta No.123 tanggal 28 Juli of the Annual GMS on July 28, 2022, as per Deed No.123
2022, dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. dated July 28, 2022, made before Aulia Taufani, S.H., Notary
in Jakarta.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama GTV Currently, she also serves as the President Director of GTV
(2023-sekarang), Anggota Komite Tata Kelola Perusahaan (2023-present), Member of the Company’s Corporate
Perseroan (2022-sekarang), Anggota Komite Pemantau Governance Committee (2022-present), Member of the
Risiko Perseroan (2022-sekarang), Direktur Digital Business Company’s Risk Oversight Committee (2022-present),
PT Media Nusantara Citra Tbk (2021-sekarang), Wakil Direktur Director of Digital Business at PT Media Nusantara Citra Tbk
Utama di PT MNC Digital Indonesia (2020-sekarang), (2021-present), Vice President Director of PT MNC Digital
Managing Director di RCTI+ (2019-sekarang), Direktur di Indonesia (2020-present), Managing Director of RCTI+
PT MNC Digital Entertainment Tbk (2017-sekarang), PT (2019-present), Director of PT MNC Digital Entertainment
MNC Pictures (2020-sekarang), PT Star Media Nusantara Tbk (2017-present), PT MNC Pictures (2020- present), PT
(2017-sekarang), PT Suara Mas Abadi (Hits Records) Star Media Nusantara (2017- present); PT Suara Mas Abadi
(2017-sekarang) dan Chief Executive Officer di PT Nusantara (Hits Records) (2017-present) and Chief Executive Officer
Sarana Outlet (Soulyu) (2017-sekarang). Selain itu, beliau of PT Nusantara Sarana Outlet (Soulyu) (2017-present).
juga menjabat sebagai Komisaris di beberapa anak In addition, she is the Commissioner at several other
perusahaan, termasuk PT MNC Infotainment Indonesia, PT subsidiaries, including PT MNC Infotainment Indonesia, PT
Asia Media Productions dan PT Blockbuster Media Visual. Asia Media Productions and PT Blockbuster Media Visual.
Valencia Herliani Tanoesoedibjo memiliki hubungan afiliasi Valencia Herliani Tanoesoedibjo is affiliated with the
dengan Direktur Utama, anggota Dewan Komisaris lainnya, President Director, other member of the Board of
serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Commissioners, as well as the Major and Controlling
Shareholders.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 63
Page 66
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Profile
RICKY HERBERT P. SITOHANG
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 67 tahun. Saat ini Indonesian citizen, 67 years old, and currently resides
berdomisili di Jakarta. Ricky Herbert P. Sitohang merupakan in Jakarta. Ricky Herbert P. Sitohang is a graduate of the
lulusan Assesment Pati Polri (2011), Lembaga Ketahanan Polri Pati Assessment (2011), National Resilience Institute
Nasional II (Lemhannas) (2008), Sekolah Staf dan Pemimpin II (Lemhannas) (2008), Police Executive and High Staff
Tinggi (SESPIMTI) Polri (2001), memperoleh gelar Sarjana Academy (2001) obtained a Bachelor of Law (1997),
Hukum (1997), Sekolah Lanjutan Perwira (SELAPA) Polri Police Officer Secondary School (SELAPA) (1994), and the
(1994), dan Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesian Military Academy (AKABRI) (1983).
Indonesia (AKABRI) (1983).
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan He was appointed as the Independent Commissioner of
berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Juli the Company based on the decision of the Annual General
2022 sebagaimana termuat dalam Akta No.123 tanggal 28 Meeting of Shareholders on July 28, 2022, as per Deed
Juli 2022, dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di No.123 dated July 28, 2022, made before Aulia Taufani, S.H.,
Jakarta. Notary in Jakarta.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Currently, he also serves as the Chairman of the Company’s
Nominasi & Remunerasi Perseroan (2022-sekarang), Ketua Nomination & Remuneration Committee (2022-present),
Komite Tata Kelola Perusahaan Perseroan (2022-sekarang), Chairman of the Company’s Corporate Governance
Ketua Komite Pemantau Risiko Perseroan (2022-sekarang), Committee (2022-present), Chairman of the Company’s
dan Anggota Komite Audit Perseroan (2023-sekarang). Risk Oversight Committee (2022-present) and Member of
the Company’s Audit Committee (2023-present).
Beliau pernah menduduki beberapa posisi penting, He has held several important positions, including:
diantaranya: Staf Ahli Manajemen (Sahlijemen) Kapolri Management Expert Staff (Sahlijemen) Kapolri (2016),
(2016), Kepala Biro Pengawasan Penyidikan (Karowassidik) Head of Investigation Oversight Bureau (Karowassidik)
Bareskrim Polri (2015), Kepala Biro Bantuan Hukum Bareskrim Polri (2015), Head of Legal Bureau (Karobankum)
(Karobankum) Divkum Polri (2013-2015), Kapolda NTT Divkum Polri (2013-2015), NTT Police Chief (2011-2013),
(2011-2013), Karoprovos Divpropam Polri (2010-2011), Karoprovos Divpropam Polri (2010-2011), Kabid Kumdang
Kabid Kumdang Div Binkum Polri (2009-2010), Pamen Div Binkum Polri (2009-2010), Pamen Bareskrim Polri (2008-
Bareskrim Polri (2008-2009) Lemhannas, Kanit III Dit III/ 2009) Lemhannas, Kanit III Dit III/Kor Dan WCC Bareskrim
Kor Dan WCC Bareskrim Polri (2007-2008), Dir Reskrim Polri (2007-2008), Dir Reskrim Polda NTT (2006-2008), Main
Polda NTT (2006-2008), Penyidik Utama Dit V/Tipiter Investigator Dit V/Tipiter Bareskrim Polri (2005-2006), Dir
Bareskrim Polri (2005-2006), Dir Samapta Polda Maluku Samapta Polda Maluku (2003-2005), Kapolres Alor Pantar
(2003-2005), Kapolres Alor Pantar Polda NTT (1999-2000), Polda NTT (1999-2000), Kasubbag Lat Opsjarlat Pusdik
Kasubbag Lat Opsjarlat Pusdik Sabhara Lemdiklat Polri Sabhara Lemdiklat Polri (1997-1998), Guru Muda Pusdik
(1997-1998), Guru Muda Pusdik Sabhara Lemdiklat Polri Sabhara Lemdiklat Polri (1994-1997), Kaopsjarlat Lido (1993-
(1994-1997), Kaopsjarlat Lido (1993-1994), Kapolsek 1994), Kapolsek Koka (1991-1993) and Kapolsek Ciputat
Koka (1991-1993) dan Kapolsek Ciputat (1989-1991). (1989-1991).
Ricky Herbert P. Sitohang tidak memiliki hubungan afiliasi Ricky Herbert P. Sitohang does not have any affiliate
baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris relationships with members of the Board of Directors, other
lainnya maupun dengan Pemegang Saham Utama dan members of the Board of Commissioners, or the Major and
Pengendali. Controlling Shareholders.
64 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 67
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Perubahan Susunan Direksi dan/atau
Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) On the Company's Annual General Meeting of
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024 yang Shareholders (GMS) for the fiscal year 2024, which
dilaksanakan pada tanggal 30 Juni 2025, telah was held on June 30, 2025, changes were made to
disetujui perubahan Pengurus Perseroan. the Company's management. The shareholders
Pemegang saham menyetujui dan menerima agreed and accepted the resignation of Mrs. Natalia
dengan baik pengunduran diri Ibu Natalia Purnama Purnama from his position as Company’s Director.
dari jabatannya selaku Direktur Perseroan.
Dengan perubahan di atas, maka komposisi Direksi Due to those changes, the new composition of
dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai the Company's Board of Directors and Board of
berikut: Commissioners is as follows:
Susunan Pengurus Perseroan Sebelumnya Susunan Pengurus Perseroan Terkini
Previous Management Composition of the Company Current Management Composition of the Company
Direksi | Board of Directors
• Direktur Utama | President Director : Hary • Direktur Utama | President Director : Hary
Tanoesoedibjo Tanoesoedibjo
• Wakil Direktur Utama | Vice President Director: • Wakil Direktur Utama | Vice President Director: Susanty
Susanty Tjandra Sanusi Tjandra Sanusi
• Direktur | Director: Tien • Direktur | Director: Tien
• Direktur | Director: Natalia Purnama • Direktur | Director: Henry Suparman
• Direktur | Director: Henry Suparman • Direktur | Director: Yudi Hamka
• Direktur | Director: Yudi Hamka • Direktur | Director: Santi Paramita
• Direktur | Director: Santi Paramita
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
• Komisaris Utama / Komisaris Independen • Komisaris Utama / Komisaris Independen | President
| President Commissioner / Independent Commissioner / Independent Commissioner : Agung
Commissioner : Agung Firman Sampurna Firman Sampurna
• Wakil Komisaris Utama | Vice President • Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner:
Commissioner: Darma Putra Darma Putra
• Komisaris | Commissioner: Liliana Tanaja • Komisaris | Commissioner: Liliana Tanaja
Tanoesoedibjo Tanoesoedibjo
• Komisaris | Commissioner: Valencia Herliani • Komisaris | Commissioner: Valencia Herliani
Tanoesoedibjo Tanoesoedibjo
• Komisaris Independen | Independent • Komisaris Independen | Independent Commissioner:
Commissioner: Ricky Herbert P. Sitohang Ricky Herbert P. Sitohang
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 65
Page 68
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pengembangan Kompetensi Dewan
Komisaris & Direksi Tahun 2025
The Board Of Commissioner And The Board Of Director Competency
Development In 2025
Dewan Komisaris
Penyelenggara
dan/atau Direksi
Tanggal /Tempat Topik Kegiatan Pembicara
No yang hadir
Date Organizer / Activity Topic Speaker
Attending member
Venue
of BOC and/or BOD
1 27 Februari MNC Group MNC Forum - LXXVIII • Hary • Maman Abdurrahman
2025 iNews Tower & (Ke-78): Partisipasi Tanoesoedibjo - Menteri Usaha Mikro,
February 27, Zoom Webinar UMKM Dalam • Liliana Tanaja Kecil, dan Menengah
2025 Membangun Ekonomi Tanoesoedibjo Republik Indonesia
Indonesia • Angela Herliani • Hary Tanoesoedibjo -
MNC Forum - LXXVIII Tanoesoedibjo Executive Chairman MNC
(78th): Participation • Valencia Group
of MSMEs in Building Herliani
Indonesia’s Economy Tanoesoedibjo
• Susanty Tjandra
Sanusi
• Tien
• Henry
Suparman
• Yudi Hamka
• Santi Paramita
2 30 April 2025 MNC Group Forum MNC Group • Valencia • Dyah Roro Esti Widya
April 30, iNews Tower “Empowered Herliani Putri, B.A., M.Sc. - Wakil
2025 Women, Empowered Tanoesoedibjo Menteri Perdagangan
Workplace: Build • Santi Paramita Republik Indonesia
Resilient Female • Chaterine Hindra -
Leaders " Presiden On-Demand
Service (ODS) GoTo
• Veronica Sari Utami -
Country Director Google
Indonesia
• Cinta Laura Kiehl : Aktris &
Sociopreneur
3 15 Mei 2025 MNC Group MNC Forum - LXXIX (Ke- • Hary • Agus Harimurti
May 15, 2025 iNews Tower & 79): Peran Pemerintah Tanoesoedibjo Yudhoyono - Menteri
Zoom Webinar dalam Pengembangan • Liliana Tanaja Koordinator Bidang
Infrastruktur dan Tanoesoedibjo Infrastruktur dan
Kewilayahan Menuju • Angela Herliani Pembangunan
Indonesia Emas Tanoesoedibjo Kewilayahan Republik
MNC Forum - LXXIX • Valencia Indonesia
(79th): The Role of Herliani • Hary Tanoesoedibjo -
the Government in Tanoesoedibjo Executive Chairman MNC
Infrastructure and • Susanty Tjandra Group
Regional Development Sanusi
Towards a Golden • Tien
Indonesia • Henry
Suparman
• Yudi Hamka
• Santi Paramita
4 8 Juli 2025 PT Kustodian Navigating Global • Yudi Hamka • Iman Rachman - Direktur
July 8, 2025 Sentral Efek Dynamics: The Utama BEI
Indonesia (KSEI) Resilience of • Raden Pardede -
Ritz Carlton, Indonesia’s Economic Komisaris Independen,
Pacific Place, and Financial Systems Bank Central Asia
Jakarta • Arief Setiawan Handoko
- Direktur Utama Perum
Peruri
• Juliana Lee - Chief
Economist, Asia of
Deutsche Bank
66 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 69
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Dewan Komisaris
Penyelenggara
dan/atau Direksi
Tanggal /Tempat Topik Kegiatan Pembicara
No yang hadir
Date Organizer / Activity Topic Speaker
Attending member
Venue
of BOC and/or BOD
5 4 MNC Group MNC Forum - LXXX • Hary • Hary Tanoesoedibjo -
September iNews Tower & (Ke-80) : MNC Tourism Tanoesoedibjo Executive Chairman MNC
2025 Zoom Webinar Project Portofolio and • Liliana Tanaja Group
September Digital Marketing and Tanoesoedibjo • Angela Herliani
4, 2025 Multi Channel Network • Angela Herliani Tanoesoedibjo - Co CEO
MNC Forum - LXXX Tanoesoedibjo MNC Group
(80th): MNC Tourism • Valencia • Johannes Hendrik Spies -
Project Portfolio and Herliani Group Head Of Design &
Digital Marketing and Tanoesoedibjo Planning PT. MNC Tourism
Multi Channel Network • Susanty Tjandra Indonesia Tbk
Sanusi
• Tien
• Henry
Suparman
• Yudi Hamka
• Santi Paramita
6 3 Oktober MNC Group MNC AI Day - • Valencia • Cliff Tangel - Customer
2025 iNews Tower Introduction to Herliani Solutions Consultant
October 3, Generative AI from Tanoesoedibjo Google Cloud
2025 Google
7 27 MNC Group MNC AI Day - • Hary • Anthony Amni - Country
November iNews Tower Empowering Tanoesoedibjo Manager Amazon Web
2025 Innovation Through AI • Liliana Tanaja Services Indonesia
November Tanoesoedibjo • Jonathan Sariaatmadja
27, 2025 • Valencia - CEO TemplarX AI & CEO
Herliani Jubilee Voice.AI
Tanoesoedibjo • Angela Tanoesoedibjo -
• Susanty Tjandra Co-CEO MNC Group
Sanusi
• Tien
• Henry
Suparman
• Yudi Hamka
• Santi Paramita
8 11 Desember MNC Group MNC Forum - LXXXI • Hary • Hary Tanoesoedibjo -
2025 iNews Tower & (Ke-81): Tanoesoedibjo Executive Chairman MNC
December Zoom Webinar Economic and Media • Liliana Tanaja Group
11, 2025 Outlook 2026 Tanoesoedibjo • Angela Herliani
• Angela Herliani Tanoesoedibjo - Co-CEO
Tanoesoedibjo MNC Group
• Valencia • Dimas Aditya Ariadi -
Herliani Direktur PT MNC Asset
Tanoesoedibjo Management
• Susanty Tjandra • Victoria Venny Nawang S
Sanusi - Head of Research MNC
• Tien Sekuritas
• Henry • Dini Ubaya - COO
Suparman Mediate/ MMI - MNC
• Yudi Hamka Media
• Santi Paramita
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 67
Page 70
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Komposisi Karyawan Berdasarkan Unit Usaha Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employees by Business Units Employees by Gender
Investasi Strategis Jumlah Jenis Kelamin Jumlah
% Total
%
Strategic Investment Total Gender
Holding 49 1 Laki-laki | Male 5.755 67,63%
Media & Entertainment 5.052 59 Perempuan | Female 2.754 32,37%
Jasa Keuangan | Financial Services 2.190 26 Jumlah | Total 8.509 100,00
Tourism & Hospitality dan/atau 1.218 14
Bidang Lainnya
Tourism & Hospitality and/or
Others
Jumlah | Total 8.509 100,00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employees by Position Level Employees by Age
Level Jabatan Jumlah Usia Jumlah
% %
Position Level Total Age Total
111 1,03 < 25 Tahun | < 25 Years Old 279 3,28
Direktur | Director
25-34 Tahun | 25-34 Years Old 3.465 40,72
Wakil Direktur | Deputy Director 1 0,01
35-44 Tahun | 35-44 Years Old 2.804 32,95
GM/VP/SVP/EVP 230 2,70
45-50 Tahun | 45-50 Years Old 1.154 13,56
Manajer | Manager 846 9,94
>50 Tahun | >50 Years Old 807 9,48
Asisten Manajer | Supervisor 2.257 26,52
Assistant Manager | Supervisor Jumlah | Total 8.509 100,00
Officer 4.948 58,15
Staf | Staff 116 1,36
Jumlah | Total 8.509 100,00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employees by Education Kepegawaian
Employees by Employment Status
Level Jabatan Jumlah
% Status Kepegawaian Jumlah
Position Level Total %
Employment Status Total
S3 | Doctor 12 3,28 5.485 45,96
Tetap | Permanent
S2 | Postgraduate 401 40,72 Kontrak | Contract 3.024 25,34
S1 | Undergraduate 6.307 32,95 Outsource | Outsource 3.424 28,69
Diploma 1.119 13,56 Jumlah | Total 11.933 100,00
Non Akademi | Non Academic 670 9,48
Jumlah | Total 8.509 100,00
68 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 71
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders' Composition
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Saham Pemegang Saham
Number of % Number of %
Shareholders Shareholders
shares shares
HT Investment HT Investment
13.238.835.716 15,85 13.238.835.716 15,85
Development Ltd Development Ltd
DBS Bank Ltd S/A DBS Bank Ltd S/A
Caravaggio Holdings 8.321.109.800 9,96 Caravaggio Holdings 8.321.109.800 9,96
Limited Limited
PT Bhakti Panjiwira 5.262.220.112 6,30 PT Bhakti Panjiwira 5.262.220.112 6,30
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi dan Direksi
Share Ownership by Members of The Board of Share Ownership by Members of The Board of
Commissioners and Board of Directors Commissioners and Board of Directors
Darma Putra Darma Putra
(Wakil Komisaris Utama | (Wakil Komisaris Utama |
44.477.200 0,05 44.477.200 0,05
Vice President Vice President
Commissioner) Commissioner)
Liliana Tanaja Liliana Tanaja
Tanoesoedibjo 89.662.000 0,11 Tanoesoedibjo 89.662.000 0,11
(Komisaris | Commissioner) (Komisaris | Commissioner)
Valencia Herliani Valencia Herliani
Tanoesoedibjo 1.860.000 0,00 Tanoesoedibjo 1.860.000 0,00
(Komisaris | Commissioner) (Komisaris | Commissioner)
Hary Tanoesoedibjo Hary Tanoesoedibjo
(Direktur Utama | 2.686.468.300 3,22 (Direktur Utama | 2.686.468.300 3,22
President Director) President Director)
Susanty Tjandra Sanusi Susanty Tjandra Sanusi
(Wakil Direktur Utama | 50.000 0,00 (Wakil Direktur Utama | 50.000 0,00
Vice President Director) Vice President Director)
Tien (Direktur | Director) 44.377.100 0,05 Tien (Direktur | Director) 44.377.100 0,05
Henry Suparman Henry Suparman
16.180.500 0,02 16.180.500 0,02
(Direktur | Director) (Direktur | Director)
Natalia Purnama Yudi Hamka
16.152.500 0,02 92.700 0,00
(Direktur | Director) (Direktur | Director)
Yudi Hamka Santi Paramita
92.700 0,00 2.700 0,00
(Direktur | Director) (Direktur | Director)
Santi Paramita Masyarakat lainnya
2.700 0,00
(Direktur | Director) (kepemilikan masing-
masing kurang dari 5%) 53.837.405.631 64,44
Masyarakat lainnya
Public (each ownership
(kepemilikan masing-
below5%)
masing kurang dari 5%) 53.821.253.131 64,42
Public (each ownership Jumlah | Total 83.542.741.759 100,00
below 5%)
Saham diperoleh
2.525.414.946
Jumlah | Total 83.542.741.759 100,00 kembali | Treasury stocks
Saham diperoleh kembali Jumlah | Total 86.068.156.705
2.525.414.946
| Treasury stocks
Jumlah | Total 86.068.156.705
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 69
Page 72
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders' Composition
Klasifikasi Pemegang Saham Per 31 Desember 2025
Shareholders’ Classifications as of December 31, 2025
Jumlah Pemegang
Uraian Jumlah Saham % Kepemilikan Description
Saham
Pemodal Nasional Total Shareholders Number of shares % Ownership National Investors
Individu 42.866 21.231.078.039 24,67 Individuals
Institusi 74 7.794.341.348 9,05 Institutions
Sub Total 42.940 29.025.419.387 33,72 Sub Total
Pemodal Asing Foreign Investors
Individu 23 20.196.740 0,02 Individuals
Institusi 49 57.022.540.578 66,25 Institutions
Sub Total 72 57.042.737.318 66,28 Sub Total
TOTAL 43.012 86.068.156.705 100,00 TOTAL
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Per 31 Desember 2025
Controlling and Ultimate Shareholders As of December 31, 2025
HARY TANOESOEDIBJO
100% 100%
3,22%
HT INVESTMENT
PT BHAKTI PANJIWIRA
DEVELOPMENT LTD
15,85% 6,30%
PT MNC ASIA HOLDING TBK
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG INDIRECT SHAREHOLDING BY THE BOARD
OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Tidak terdapat anggota Dewan Komisaris dan Direksi There are no members of the Board of
yang memiliki saham atas Perseroan secara tidak Commissioners and Directors who indirectly own
langsung. shares of the Company.
70 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 73
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Riwayat Pencatatan Saham
Share Listing History
Jumlah Saham yang Tanggal Pencatatan Pada Bursa
Tahun Ditempatkan dan Efek Indonesia
Aksi Korporasi Corporate Action
Years Disetor Listing Date on the Indonesia Stock
Shares Issued & Paid Up Exchange
24 November 1997
Pencatatan Saham Perdana 1997 428.000.000 Company Listing
November 24, 1997
8 September 1999
Pemecahan Saham 1999 428.000.000 Stock Split
September 8, 1999
Pemecahan Saham dan
8 Februari 2000 Stock Split & Non-
Penambahan Saham tanpa 2000 1.391.000.000
February 8, 2000 Preemptive Right Issue
HMETD
20 July 2001
Penawaran Umum Terbatas I 2001 253.597.938 Rights Issue I
July 20, 2001
16 Oktober 2002
Penawaran Umum Terbatas II 2002 706.000.250 Rights Issue II
October 16, 2002
25 Maret & 15 Desember 2003 Results of Series I
Hasil Pelaksanaan Waran Seri I 2003 94.050.000
March 25 & December 15, 2003 warrant
15 Januari 2004 Results of Series I
Hasil Pelaksanaan Waran Seri I 2004 72.616.663
January 15, 2004 warrant
7 Mei 2004 Results of Series II
Hasil Pelaksanaan Waran Seri II 2004 17.312.500
May 7, 2004 Iwarrant
18 Juni 2004
Penawaran Umum Terbatas III 2004 847.644.020 Rights Issue III
Juny 18, 2004
Hasil Pelaksanaan Waran Seri 14 Juli - 23 November 2006 Results of Series III
2006 565.083.661
III July 14 - November 23, 2006 Iwarrant
25 Januari - 10 Oktober 2007 Results of Series II
Hasil Pelaksanaan Waran Seri II 2007 600.437.500
January 25 - October 10, 2007 Iwarrant
Hasil Pelaksanaan Waran Seri 24 Juli 2007
2007 1.829.534.711 Rights Issue IV
IV July 24, 2007
Hasil Pelaksanaan Waran Seri 2 Agustus 2007 Results of Series III
2007 500
III August 2 , 2007 Warrants
30 Agustus - 12 November 2007
Konversi TBUK 2007 2.981.628 TBUK Conversion
August 30 - November 12, 2007
24 Januari & 20 Agustus 2008
Konversi TBUK 2008 674.174 TBUK Conversion
January 24 & August 20, 2008
25 Maret - 28 Juni 2010
Konversi TBUK 2010 443.426.733 TBUK Conversion
March 25 - June 28, 2010
21 Mei 2010
Saham Bonus 2010 22.129.311.567 Bonus Shares
May 21, 2010
Hasil Pelaksanaan Konversi 29 Desember - 6 Januari 2011 Results of MESOP Phase
2011 38.491.000
MESOP Tahap I December 29 - January 6, 2011 I
Hasil Pelaksanaan Konversi 6 April - 22 November 2011 Results of MESOP Phase
2011 120.316.000
MESOP Tahap I, II, & III April 6 - November 22, 2011 I, II, & III
5 Desember 2011
Konversi TBUK 2011 15.446 TBUK Conversion
December 5, 2011
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 71
Page 74
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Riwayat Pencatatan Saham
Share Listing History
Jumlah Saham yang Tanggal Pencatatan Pada Bursa
Tahun Ditempatkan dan Efek Indonesia
Aksi Korporasi Corporate Action
Years Disetor Listing Date on the Indonesia Stock
Shares Issued & Paid Up Exchange
7 Februari - 8 Juni 2012
Konversi TBUK 2012 3.192.405.742 TBUK Conversion
February 7 - June 8, 2012
Hasil Pelaksanaan Konversi 11 April - 12 November 2012 Results of MESOP Phase
2012 342.183.774
MESOP Tahap I, II, III, & IV April 11 - November 12, 2012 I, II, III & IV Conversion
Penambahan Modal Disetor 19 Oktober 2012 Non-Preemptive Rights
2012 2.185.000.000
Tanpa HMETD October 19, 2012 Issue
Hasil Pelaksanaan Konversi 24 Juni - 27 November 2013 Results of MESOP Phase
2013 212.009.000
MESOP Tahap II, III, IV & V June 24 - November 27, 2013 II, III, IV & V Conversion
Results of MESOP
Hasil Pelaksanaan Konversi 28 Mei & 19 November 2014
2014 129.413.100 Phase II, III, IV, V & VI
MESOP Tahap II, III, IV, V & VI May 28 & November 19, 2014
Conversion
Penambahan Modal Disetor 22 September 2014 Non-Preemptive Rights
2014 2.709.687.500
Tanpa HMETD September 22, 2014 Issue
Penambahan Modal Disetor 5 Januari 2015 Non-Preemptive Rights
2015 135.250.000
Tanpa HMETD January 5, 2015 Issue
Hasil Pelaksanaan Konversi 10 April - 6 November 2015 Results of MESOP Phase
2015 27.663.200
MESOP Tahap V & VI April 10 - November 6, 2015 V & VI
8 Agustus 2016
Penawaran Umum Terbatas V 2016 7.705.126.592 Rights Issue V
August 8, 2016
Penambahan Modal Disetor 24 Oktober 2016 Non-Preemptive Rights
2016 1.449.817.168
Tanpa HMETD October 24, 2016 Issue
Penambahan Modal Disetor 24 September 2018 Non-Preemptive Rights
2018 3.882.085.217
Tanpa HMETD September 24, 2018 Issue
31 Juli 2019
Penawaran Umum Terbatas VI 2019 15.828.265.350 Rights Issue VI
July 31, 2019
Penambahan Modal Disetor 8 Desember 2020 Non-Preemptive Rights
2020 5.998.697.900
Tanpa HMETD December 8, 2020 Issue
Penawaran Umum Terbatas 4 Oktober 2021
2021 12.302.057.871 Right Issue VII
VII October 4, 2021
Jumlah 86.068.156.705 Total
72 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 75
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan Publik merupakan pihak independen Public Accountant is an independent party
yang ditunjuk untuk membantu Perseroan dalam appointed to assist the Company in conducting
melakukan pemeriksaan atau mengaudit Laporan audits or auditing the Financial Report in accordance
Keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi with the applicable Financial Accounting Standards.
Keuangan yang berlaku. Penunjukan Kantor Akuntan Accounting Firm and its Public Accountant
Publik (KAP) dan Akuntan Publik (AP) ditetapkan shall be appointed and determined by the
oleh Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan shareholders through the Annual GMS based on
berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris recommendations from the Board of Commissioner
dan Komite Audit. and the Audit Committee.
Tahun
Nama & Alamat Kantor Akuntan
Buku Nama Akuntan Publik Biaya (Rp) Jasa Audit Opini Audit
Publik
Fiscal Public Accountant Fee Audit Work Audit Opinion
Public Accounting Firm & Address
Year
Kanaka Puradiredja, Suhartono
Wajar, dalam semua
Branch Jakarta Pusat
Harris Siregar, SE., Ak., CA., Audit Umum hal yang material.
2025 Wisma Bumiputera, 12th Floor 400.000.000
CPA. General Audit Fairly, in all material
Jl. Jend. Sudirman Kav. 75,
respects
Setiabudi Jakarta Pusat 12910
JASA LAIN YANG DIBERIKAN OTHER SERVICES PROVIDED
Selama tahun 2025, Kantor Akuntan Publik Kanaka During 2025, Public Accounting Firm Kanaka
Puradiredja, Suhartono tidak memberikan jasa Puradiredja, Suhartono did not provide another
konsultasi lainnya kepada Perseroan. consulting service to the Company.
Lembaga Dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Biro Administrasi Efek | Share Registrar Notaris | Notary
PT BSR Indonesia Notaris Aulia Taufani, S.H.
Gedung Sindo Lt. 3 Menara Sudirman Lantai 17D
Jl. Wahid Hasyim No. 38 Jl. Jend. Sudirman Kav 60 Jakarta 12190, Indonesia
Menteng, Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10340 Tel. : +62-21 520 4778
Tel.: +62-21 80864722 Fax. : +62-21 520 4779, 520 4780
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 73
Page 76
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penghargaan & Sertifikasi
Awards and Certifications
PT MNC ASIA HOLDING TBK
Perusahaan menerima penghargaan Top 100
Indonesia’s Biggest Companies dari Fortune
Indonesia.
The Company received the Top 100 Indonesia’s
Biggest Companies award from Fortune Indonesia.
Sektor Media & Entertainment
Media & Entertainment Sector
Tanggal
Unit Bisnis Deskripsi penghargaan Lembaga pemberi sertifikasi
Perolehan Business Unit Award Description Certification Institution
Date
Anugerah Syiar Ramadan 2025:
Kategori Liputan Ramadan
"Seputar iNews Malam"
23 Mei 2025
KPI Pusat, MUI, KEMENAG
May 23, 2025
Ramadan Syiar Anugerah Awards 2025:
Ramadan coverage category
“Seputar iNews Malam”
RCTI KASAU Awards 2025:
Kategori Program News TV,
Untuk Juara I, dengan Judul: Persiapan Atraksi Udara
HUT Ke-79 TNI, Puluhan Pesawat Tempur Berlatih" TNI Angkatan Udara RI
27 Mei 2025
May 27, 2025
KASAU Awards 2025: The Indonesian Air Force
First Place for TV News Program Category, with the title
"Preparation for the 79th Indonesian National Armed
Forces Anniversary Air Show: Fighter Jets exercise"
74 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 77
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Penghargaan & Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal
Unit Bisnis Deskripsi penghargaan Lembaga pemberi sertifikasi
Perolehan Business Unit Award Description Certification Institution
Date
Anugerah Penyiaran Ramah Anak 2025:
Kategori Program Pendidikan Anak
KPI Pusat
8 Agustus "Dunia Hand Made Episode Siput Ogel"
2025
Indonesian broadcasting
August 8, 2025 Child-Friendly Broadcasting Anugerah Awards 2025:
commission
Children’s education program category
“Handmade world Ogel Snail episode”
Anugerah Lembaga Sensor Film 2025:
8 November
Kategori Televisi Peduli Pendidikan Lembaga Sensor Film
2025
November 8,
Film Censorship Board Anugerah Awards 2025 Film censorship board
2025
Television Supporting Education Category
GTV Anugerah Penyiaran Bali 2025:
Televisi Terbaik untuk Kategori Program Acara Anak KPID Provinsi Bali
9 November
"Dunia Hand Made"
2025
Indonesian broadcasting
November 9,
Bali Broadcasting Anugerah Awards 2025: commission Bali regional
2025
Best Children’s television program category office
“Handmade world”
Anugerah KPID Provinsi Jambi 2025:
Kategori Program Anak-Anak Terbaik
KPID Provinsi Jambi
26 November "Dunia Hand Made"
2025
Indonesian broadcasting
November 26, Indonesian broadcasting commission Jambi regional
commission Jambi regional
2025 office Anugerah Awards 2025:
office
Best Children’s program category
“Handmade world”
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 75
Page 78
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penghargaan & Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal
Unit Bisnis Deskripsi penghargaan Lembaga pemberi sertifikasi
Perolehan Business Unit Award Description Certification Institution
Date
BAZNAS Awards 2025:
Penghargaan Media cetak nasional yang aktif dan
28 Agustus BAZNAS
secara positif mengampanyekan gerakan berzakat
2025
August 28,
BAZNAS Awards 2025: Award for a National Print Media
2025 National Zakat Agency
Outlet that Actively and Positively Promotes the Zakat
Movement
Sindonews.
com Penghargaan Anugerah Diktisaintek 2025:
Kategori Anugerah Mitra Pendukung Saintek Kementerian Pendidikan
19 Desember Media Daring Terbaik Tinggi, Sains, dan Teknologi
2025
December 19, Ministry of Higher Education, Science, and Technology
2025 Anugerah Awards 2025: Science and Technology Ministry of Higher education,
Partner Organization Science, and Technology
Best Online Media
Tanggal
Unit Bisnis Deskripsi penghargaan Lembaga pemberi sertifikasi
Perolehan Business Unit Award Description Certification Institution
Date
BAZNAS Awards 2025:
28 Agustus BAZNAS
Media Televisi Pewarta Gerakan Zakat Terbaik
2025
August 28,
BAZNAS Awards 2025:
2025 National Zakat Agency
Best Television Media Coverage of the Zakat Movement
iNews TV
Indonesian television Award:
4 Oktober
Program News Siang Terpopuler
2025
Media Nusantara Citra
October 4,
Indonesian television Award:
2025
Most Popular Midday News Program
76 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 79
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Penghargaan & Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal
Unit Bisnis Deskripsi penghargaan Lembaga pemberi sertifikasi
Perolehan Business Unit Award Description Certification Institution
Date
Malam Apresiasi Media Satuan Kerja Khusus Pelaksana
Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas) -
19 November
Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS):
2025
Juara 1 Kategori Televisit SKK Migas
November 19,
2025
Media Appreciation Night of the SKK Migas and KKKS:
1st Place Winner - Television Category
Creator Jurnalistik Fest 2025:
30 November
Juara 1 Subkategori TV - Hard News
2025
IDX Channel BRI
November 30,
Journalism Creator Fest 2025:
2025
1st Place Winner - TV Subcategory: Hard News
MediaMIND 2025:
11 Desember
Juara 2 Lomba Jurnalistik
2025
MIND ID
December 11,
MediaMIND 2025:
2025
2nd Place Winner - Journalism Competition
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 77
Page 80
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penghargaan & Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal
Unit Bisnis Deskripsi penghargaan Lembaga pemberi sertifikasi
Perolehan Business Unit Award Description Certification Institution
Date
Awarding Day Peringatan Hari Bhayangkara ke-79:
Juara 3 Lomba Artikel Jurnalistik
23 Juli 2025 POLRI
July 23, 2025 Awarding Day 79th Bhayangkara anniversary National Police
celebration:
3rd Place Winner - Journalism Article Competition
26 September
2025 Gala Award Superbrands Indonesia’s Choice 2025: Gala Award Superbrands
September Trusted Online News Indonesia’s Choice 2025
26, 2025 Okezone.com
Indonesian Museum Awards 2025:
23 November
Media Peduli Museum di Indonesia
2025
Komunitas Jelajah
November 23,
Indonesian Museum Awards 2025:
2025
Outstanding Media Support of Museums in Indonesia
19 Desember
2025 Seedbacklink Summit 2026:
Seedbacklink
December 19, Top Media of the Year 2025
2025
78 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 81
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Penghargaan & Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal
Unit Bisnis Deskripsi penghargaan Lembaga pemberi sertifikasi
Perolehan Business Unit Award Description Certification Institution
Date
Anugerah Jurnalistik MH Thamrin PWI Jaya ke-51:
29 Agustus PWI
Juara 1 Kategori Infografis
2025
August 29, Indonesian Journalist
51st MH Thamrin Journalism Anugerah Awards, PWI Jaya:
2025 Association
1st Place Winner - Infographics Category
iNews.id
Aksara Awards Pertamina:
Pemenang Kategori Media Cetak/Online Wilayah
24 September
Purwakarta
2025
Pertamina
September
Aksara Awards Pertamina:
24, 2025
Category Winner: Print/Online Media - Purwakarta
Region
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 79
Page 82
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sektor Jasa Keuangan
Financial Service Sector
Tanggal
Unit Bisnis Deskripsi penghargaan Lembaga pemberi sertifikasi
Perolehan Business Unit Award Description Certification Institution
Date
a. The Most Brilliant Overall Human Capital
Transformation for Sustainability of Year 2024
b. The Most Brilliant Digital Transformation in Human
24 Januari Capital of Year 2024
2025
c. The Most Brilliant Employee Development Pertamina
January 24,
2025 Strategies of Year 2024
d. The Most Brilliant Talent Acquisition of Year 2024
e. The Most Brilliant CEO in Sustainable Human Capital
MNC Sekuritas Transformation of Year 2024
Penghargaaan Galeri lnvestasi Bursa Efek Indonesia
27 Februari
2025: Anggota Bursa Mitra GI BEI Teraktif
2025 Bursa Efek Indonesia
February 27, Indonesia Stock Exchange
Indonesia Stock Exchange Investment Gallery Award
2025
2025: The Most Active Investment Gallery Partner
80 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 83
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Penghargaan & Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal
Unit Bisnis Deskripsi penghargaan Lembaga pemberi sertifikasi
Perolehan Business Unit Award Description Certification Institution
Date
14th Digital Brand AWARDS 2025:
a. Perusahaan Sekuritas 2025 Terbaik - Penjamin Emisi
Efek Aset Rp1 Triliun ke Atas
b. Golden Trophy: Perusahaan Sekuritas Terbaik
dalam Digital Brand Selama 5 Tahun Berturutturut
(2020-2024)
20 Maret
c. Perusahaan Sekuritas dengan lndeks Digital
2025
Tertinggi lnfobank
March 20,
2025
14th Digital Brand Awards 2025:
a. The Best Securities Company 2025 - Underwriter
with Assets of IDR 1 Trillion and Above
b. Golden Trophy: The Best Securities Company in
Digital Brand 5 Years in a Row (2020-2024)
MNC Sekuritas c. The Highest Digital Index Securities Company
Digital Technology and Innovation Award 2025:
a. Best CIO/CTO in Digital Transformation of The Year
2025 -National Champion
30 Juli 2025
b. Best Cybersecurity Initiative of The Year 2025 -
July 30, Business Update
National Champion
2025
c. Best Digital Partnership & Collaboration of The Year
2025
d. Best Omnichannel Strategy of The Year 2025
Baznas Awards 2025: Perusahaan Sekuritas pendukung
28 Agustus
gerakan zakat
2025 Badan Amil Zakat Nasional
August 28, Republik Indonesia
Baznas Awards 2025: Securities company supporting
2025
the zakat movement
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 81
Page 84
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penghargaan & Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal
Unit Bisnis Deskripsi penghargaan Lembaga pemberi sertifikasi
Perolehan Business Unit Award Description Certification Institution
Date
Penghargaaan Museum rekor dunia Indonesia (MURI):
a. Literasi keuangan syariah kepada Mahasiswa
terbanyak (3.164 peserta di UIN Kendari)
b. Penciptaan investor Saham Syariah dan reksa
dana syariah terbanyak dari Satu Perguruan Tinggi
23 Oktober
Keagamaan (2.173 Investor saham baru di UIN
2025 Museum Rekor Dunia
Kendari).
October 23, Indonesia (MURI)
World Indonesia Record Museum Award (MURI):
2025
a. Highest Number of Student Participants for Sharia
Financial Literacy (3,164 participants at UIN Kendari)
b. Highest Number of Sharia Stock and Sharia Mutual
Fund Investors at A University (2,173 New Stock
MNC Sekuritas Investors at UIN Kendari)
a. Penggiat filantropi pasar modal Syariah 2025: “AB
SOTS Terbaik”
21 November b. AB SOTS mitra penyelenggara terbaik program IDX
2025 Islamic Dare to invest 2025
IDX Islamic
November 21, c. Best Sharia online trading system for philantrophy
2025 Activator in Sharia Capital market 2025
d. Best Sharia online trading system as organizing
partner at IDX Islamic Dare to Invest 2025
28 November
2025 ESG Initiative award 2025: Best community SustainLife
November 28, empowerment Initiative Today
2025
82 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 85
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Penghargaan & Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal
Unit Bisnis Deskripsi penghargaan Lembaga pemberi sertifikasi
Perolehan Business Unit Award Description Certification Institution
Date
Digital Bank Awards 2025:
a. The Best Deposito Bank Umum Konvensional (KBMI
I)
b. The Best Debit Card Bank Umum Konvensional
20 Maret 2025
(KBMI 1)
March 20, MNC Bank Business Update
c. The Best Credit Card Bank Umum Konvensional
2025
(KBMI 1)
d. The Best Tabungan Bank Umum Konvensional
(KBMI 1)
e. The 2nd Best Bank Umum Konvensional (KBMI I)
Tanggal
Unit Bisnis Deskripsi penghargaan Lembaga pemberi sertifikasi
Perolehan Business Unit Award Description Certification Institution
Date
Multifinance Awards 2025:
1 Agustus a. The Best Performance Multifinance Company
2025
(Asset IDR 500 Billion to < IDR 1 Trillion ) Infobank-Isentia
August 1,
2025 b. The Best Performance Multifinance Company 5
MNC Leasing Years in a row.
28 Oktober The Most Promising Multifinance 2025 Based On
2025 Financial Performance 2022- 2024 Multifinance
The Finance
October 28, Company Category With Assets IDR 500 Billion to Less
2025 Than IDR 1 Trillion
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 83
Page 86
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penghargaan & Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal
Unit Bisnis Deskripsi penghargaan Lembaga pemberi sertifikasi
Perolehan Business Unit Award Description Certification Institution
Date
20 Maret 2025
March 20, MNC Finance The 3rd Best Multifinance With Asset IDR 1 to 5 Trillion Infobank-Isentia
2025
Malam Apresiasi Mitra Kerja Sama B2B dan Access by
20 Februari
KAI: Rail Connect Award
2025
Access by KAI
February 20,
B2B Partnership Appreciation Night and Access by KAI:
2025
Rail Connect Award
MNC Asuransi
Indonesia
Maipark Award 2025: Sebagai Cedant Terbaik Kategori
Ekuitas < Rp. 300 Miliar
6 Mei 2025
Maipark
May 6, 2025
Maipark Award 2025: Best Cedant in the Equity Category
with Assets Below IDR 300 Billion
20 Maret 2025
14th Digital Brand Awards 2025: The Best Life Insurance -
March 20, Infobank-Isentia
Gross Premium IDR 250 Billion to 1 Trilion
2025
26th Insurance Award 2025: The Excellent Performance
1 Agustus 2025
MNC Life Life Insurance Company Infobank-Isentia
August 1, 2025
(Equity Class Under IDR 250 Billion)
a. Top 20 Financial Institutions 2025: The Best
28 Oktober Performing Life Insurance 2025 - Based on Financial
2025
Performance 2022-2024. Life Insurance Category The Finance
October
28,2025 with Equity Less Than IDR 250 Billion.
b. The Best CFO 2025 in Life Insurance Category.
84 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 87
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Penghargaan & Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal
Unit Bisnis Deskripsi penghargaan Lembaga pemberi sertifikasi
Perolehan Business Unit Award Description Certification Institution
Date
Best Mutual Funds Awards 2025: Kategori Pendapatan
Tetap Reksadana MNC Dana Likuid untuk
a. Kelas Aset 100 Miliar - 500 Miliar Periode 1 Tahun
b. Kelas Aset 100 Miliar - 500 Miliar Periode 3 Tahun
c. Kelas Aset 100 Miliar - 500 Miliar Periode 5 Tahun
26 Februari Best Mutual Funds Awards 2025: Fixed Income Category
2025 for MNC Dana Likuid Mutual Fund Investortrust & Infovesta
February
a. Asset Class IDR 100 Billion - IDR 500 Billion | 1-Year
26,2025
Period
b. Asset Class IDR 100 Billion - IDR 500 Billion | 3-Year
Period
c. Asset Class IDR 100 Billion - IDR 500 Billion | 5-Year
Period
MNC Asset
Management Best Mutual Funds Awards 2025: Kategori Pasar Uang
untuk Reksadana MNC Dana Lancar, Kelas Aset 100 Miliar
26 Februari
- 500 Miliar Periode 3 Tahun
2025
Investortrust & Infovesta
February
Best Mutual Funds Awards 2025: Money NC D Market
26,2025
Category for MNC Dana Lancar Mutual Fund, Asset Class
IDR 100 Billion - IDR 500 Billion, 3-Year Period
Best Sharia Awards 2025: Kategori Best Mutual Fund
Sharia Reksa Dana Pendapatan Tetap Syariah Periode 5
30 September
tahun untuk Reksadana MNC Dana Syariah
2025
Investortrust & Infovesta
September
Best Sharia Awards 2025: Best Sharia Fixed Income
30,2025
Mutual Fund Category, 5-Year Period, for MNC Dana
Syariah Mutual Fund.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 85
Page 88
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sektor Tourism & Hospitality
Tourism & Hospitality Sector
Tanggal
Unit Bisnis Deskripsi penghargaan Lembaga pemberi sertifikasi
Perolehan Business Unit Award Description Certification Institution
Date
18 Juni 2025 LUXURY AWARDS Asia Pacific 2025:
Travel + Leisure
June 18, 2025 Indonesia’s Best City Hotels
HIGHEND 2025 Editor’s Pick Awards:
8 July 2025 Park Hyatt “Best Luxury Spa Experience of the Year”
Jakarta HIGHEND Magazine
July 8, 2025 Presented to
The Spa at Park Hyatt Jakarta
25 September
2025 TTG Travel Awards 2025:
TTG Asia
September Jakarta #1 Best Hotel
25, 2025
27 Januari
2025 Lido Lake Traveller Review Awards 2025:
Booking.com
January 27, Resort With an excellence 8.3 score
2025
86 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 89
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Penghargaan & Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal
Unit Bisnis Deskripsi penghargaan Lembaga pemberi sertifikasi
Perolehan Business Unit Award Description Certification Institution
Date
1 September
2025 Best in Travel 2025:
Smart Travel Asia 2025
September 1 , #7 Best Sustainable Hotel in Asia
2025
4 Oktober
EXQUISITE AWARDS 2025:
2025 October Exquisite Media
Best Upscale Wedding Venue
4, 2025
15 Oktober
2025 The Westin Little Steps Asia Annual Travel Awards 2025:
Little Steps Asia
October 15, Resort Nusa Best of Family - Friendly Hotel di Indonesia
2025 Dua Bali
13 Oktober
2025 EXQUISITE AWARDS 2025:
Exquisite Media
October 13, Hamabe on top 10 Best Restaurants & Bars 2025
2025
5 Desember
2025 Best Family Resorts Awards 2025:
Holidays With Kids, Australia
December 5, Best Family Resort, 5 stars, Indonesia
2025
13 November
Trump
2025 The 12th annual World Golf Awards :
International World Golf Awards
November 13, Indonesia’s Best Golf Course 2025
Golf Club, Lido
2025
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 87
Page 90
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Peristiwa Penting Perseroan & Entitas Anak
Significant Corporate & Subsidiaries Events
Januari | January
Tgl Event Foto
16 PT MNC Sekuritas bersama Bursa Efek Indonesia (BEI)
meresmikan Galeri Investasi Tri Bhakti Business School untuk
memperkenalkan investasi pasar modal kepada generasi
muda.
PT MNC Sekuritas and the Indonesia Stock Exchange (IDX)
inaugurated the Tri Bhakti Business School Investment Gallery
to introduce capital market investment to the younger
generation.
22 PT MNC Life Assurance memperluas kemitraannya dengan
Bank Jatim melalui peluncuran program Asuransi Jiwa Kredit
(AJK) untuk fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR).
PT MNC Life Assurance expanded its partnership with Bank
Jatim by launching a Credit Life Insurance (AJK) program for
Home Ownership Loan (KPR) facilities.
23 PT Bank MNC Internasional Tbk resmi menandatangani
perjanjian kerja sama dengan Direktorat Jenderal
Perbendaharaan (DJPb) Kementerian Keuangan Republik
Indonesia terkait pengelolaan kas negara.
PT Bank MNC Internasional Tbk has officially signed a
cooperation agreement with the Directorate General of
Treasury (DJPb) of the Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia regarding state cash management.
30 PT MNC Life Assurance resmi mengumumkan kerja sama
strategis dengan PT Binasentra Purna. Kerja sama ini bertujuan
untuk memperluas akses asuransi jiwa berkualitas bagi
masyarakat Indonesia.
PT MNC Life Assurance officially announced a strategic
partnership with PT Binasentra Purna. This collaboration aims
to expand access to high-quality life insurance for the people
of Indonesia.
88 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 91
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Peristiwa Penting Perseroan & Entitas Anak
Significant Corporate & Subsidiaries Events
Tgl Event Foto
31 Sebagai upaya menghadapi tantangan industri sekaligus
mempererat hubungan dengan agen, PT MNC Asuransi
Indonesia menggelar Agency Kick Off 2025 bertema “Stronger
Collaboration for Excellent Growth”.
In an effort to navigate industry challenges and further
strengthen relationships with its agents, PT MNC Asuransi
Indonesia hosted the Agency Kick Off 2025 under the theme
“Stronger Collaboration for Excellent Growth.”
Februari | February
Tgl Event Foto
4 PT MNC Life Assurance resmi mengumumkan kerja sama
strategis dengan Regene Genomics, penyedia layanan
kesehatan presisi yang menawarkan diagnostik prediktif
melalui tes genetik.
PT MNC Life Assurance officially announced a strategic
partnership with Regene Genomics, a precision healthcare
provider offering predictive diagnostics through genetic
testing.
10- GTV sebagai home of entertainment untuk pertama kalinya
15 menghadirkan Indonesian Inspiring Celebrity Awards (IICA)
2025, sebagai bentuk apresiasi kepada selebriti Indonesia
yang tak hanya bersinar di dunia hiburan, tetapi juga
menginspirasi banyak orang.
GTV, as the home of entertainment, for the first time
presented the Indonesian Inspiring Celebrity Awards (IICA)
2025 as a form of appreciation for Indonesian celebrities who
not only shine in the entertainment industry but also inspire
many people.
10 PT MNC Life Assurance resmi menjalin kerja sama strategis
dengan PT Bank Pembangunan Daerah Bali (Bank BPD Bali)
dalam penyediaan produk Asuransi Jiwa Kredit (AJK) bagi
nasabah kredit Bank BPD Bali.
PT MNC Life Assurance has officially entered into a strategic
partnership with PT Bank Pembangunan Daerah Bali (Bank
BPD Bali) to provide Credit Life Insurance (AJK) products for
Bank BPD Bali’s loan customers.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 89
Page 92
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Peristiwa Penting Perseroan & Entitas Anak
Significant Corporate & Subsidiaries Events
14 PT Bank MNC Internasional Tbk melakukan penarikan undian
pemenang utama Program Tabungan Dahsyat skala
Nasional. Selama periode 2024-2025 MNC Bank
telah mengundi 60 pemenang.
PT Bank MNC Internasional Tbk conducted the grand prize
draw for the nationwide Tabungan Dahsyat Program. During
the 2024-2025 period, MNC Bank has drawn 60 winners.
20 PT MNC Life Assurance turut berpartisipasi dalam Seminar
Nasional yang diselenggarakan oleh Perkumpulan
Komisaris Independen Asuransi Indonesia. Acara tersebut
membawakan topik “PSAK 117: Disrupsi bagi Perusahaan
Asuransi di Indonesia”
PT MNC Life Assurance participated in the National Seminar
organized by the Indonesian Association of Independent
Insurance Commissioners. The event featured the topic
“PSAK 117: A Disruption for Insurance Companies in Indonesia.”
27 Perseroan mengadakan MNC Forum yang ke 78 dengan
mengangkat tema “Partisipasi UMKM Dalam Membangun
Ekonomi Indonesia”. Acara ini juga dihadiri oleh Menteri Usaha
Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), Maman Abdurrahman.
The Company held the 78th MNC Forum under the theme
“MSME Participation in Building Indonesia’s Economy.” The
event was also attended by the Minister of Micro, Small, and
Medium Enterprises (MSMEs), Maman Abdurrahman.
28 PT MNC Asset Management resmi menjalin kerja sama
kemitraan dalam pemasaran Reksa Dana dengan CGS
International Sekuritas Indonesia.
PT MNC Asset Management has officially established a
partnership cooperation in mutual fund distribution with
CGS International Sekuritas Indonesia.
90 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Peristiwa Penting Perseroan & Entitas Anak
Significant Corporate & Subsidiaries Events
Maret | March
Tgl. Event Foto
7 PT MNC Tourism Indonesia Tbk membuka Trump Golf
pertama di Asia, menghadirkan salah satu brand golf mewah
yang paling diakui secara global ke kawasan ini. Trump
International Golf Club Lido hadir dengan lapangan golf
18-hole berstandar kejuaraan yang semakin memperkuat
ekosistem pariwisata dan perhotelan premium Perusahaan
di Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido City.
PT MNC Tourism Indonesia Tbk introduced the first Trump
Golf in Asia, bringing one of the most globally recognized
luxury golf brands to the region. Trump International Golf
Club Lido features an 18-hole championship-standard golf
course, further strengthening the Company’s premium
tourism and hospitality ecosystem within the MNC Lido City
Special Economic Zone (SEZ).
19 iNews Media Group mengadakan seremonial pelepasan
tim liputan mudik yang terdiri dari 63 orang yang tersebar
di 7 titik jalur mudik lebaran 2025, acara ini dihadiri Menteri
Koordinator Bidang Infrastruktur dan pembangunan
kewilayahan (Menko Infra), Agus Harimurti Yudhoyono (AHY).
iNews Media Group held a ceremonial send-off for its Eid
homecoming coverage team, comprising 63 personnel
deployed across seven key travel routes for the 2025 Lebaran
exodus. The event was attended by the Coordinating Minister
for Infrastructure and Regional Development (Menko Infra),
Agus Harimurti Yudhoyono (AHY).
20 PT MNC Sekuritas menyelenggarakan Investor Gathering
& Corporate Forum 2025, dengan tema “Steering Through
New Frontiers” dan menghadirkan 3 Manajer Investasi serta
3 emiten terkemuka di Indonesia.
PT MNC Sekuritas hosted the Investor Gathering & Corporate
Forum 2025 under the theme “Steering Through New
Frontiers,” featuring three investment managers and three
leading Indonesian listed companies.
21 PT MNC Life Assurance semakin memperkokoh perannya
dalam ekosistem digital dengan terpilihnya Risye Dillianti,
Managing Director Insurance Business Group & President
Director MNC Life, sebagai Wakil Ketua Umum VI Asosiasi
Fintech Indonesia (AFTECH) periode 2025-2029.
PT MNC Life Assurance continues to strengthen its role in the
digital ecosystem with the appointment of Risye Dillianti,
Managing Director of the Insurance Business Group &
President Director of MNC Life, as Vice Chairperson VI of the
Indonesian Fintech Association (AFTECH) for the 2025-2029
term.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 91
Page 94
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Peristiwa Penting Perseroan & Entitas Anak
Significant Corporate & Subsidiaries Events
April | April
Tgl. Event Foto
10 PT MNC Kapital Indonesia Tbk resmi menjalin kemitraan
strategis dengan MODENA Group. Kemitraan ini menjadi
langkah strategis bagi kedua perusahaan dalam
menghadirkan layanan keuangan yang lebih terintegrasi
dan inovatif.
PT MNC Kapital Indonesia Tbk has officially established a
strategic partnership with MODENA Group. This partnership
marks a strategic step for both companies in delivering
more integrated and innovative financial services.
23 PT MNC Life Assurance dan PT MNC Asuransi Indonesia
terus memperkuat posisinya sebagai pelaku utama dalam
mendukung inklusi keuangan nasional melalui sinergi
strategis bersama MPStore dan iNews Media Group.
Kolaborasi ini bertujuan untuk memperkuat sinergi di bidang
media, finansial dan ekosistem distribusi digital sebagai
langkah nyata dalam mendorong transformasi digital dan
pemberdayaan pelaku UMKM di Indonesia.
PT MNC Life Assurance and PT MNC Asuransi Indonesia
continue to strengthen their positions as key players in
supporting national financial inclusion through a strategic
synergy with MPStore and iNews Media Group. This
collaboration aims to enhance synergy across media,
financial services, and the digital distribution ecosystem as
a concrete step toward driving digital transformation and
empowering MSMEs in Indonesia.
30 Dalam rangka memperingati hari Kartini iNews Media Group
untuk pertama kalinya menyelenggarakan ajang Women’s
Inspiration Awards (WIA) 2025. Momen ini merupakan ajang
perhelatan penghargaan yang ditujukan untuk memberikan
apresiasi kepada perempuan-perempuan inspiratif yang
telah berkontribusi nyata dalam membangun Indonesia.
In commemoration of Kartini Day, iNews Media Group held
the inaugural Women’s Inspiration Awards (WIA) 2025. The
event served as an award ceremony dedicated to honoring
inspirational women who have made tangible contributions
to building Indonesia.
92 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 95
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Peristiwa Penting Perseroan & Entitas Anak
Significant Corporate & Subsidiaries Events
Mei | May
Tgl. Event Foto
15 Perseroan mengadakan MNC Forum yang ke 79 dengan
mengangkat tema “Peran Pemerintah dalam Pengembangan
Infrastruktur dan Kewilayahan Menuju Indonesia Emas”. Acara
ini juga dihadiri oleh Menteri Koordinator Bidang Infrastruktur
dan Pembangunan Kewilayahan, Agus Harimurti Yudhoyono
(AHY).
The Company held the 79th MNC Forum under the theme
“The Government’s Role in Infrastructure and Regional
Development Towards Golden Indonesia.” The event was also
attended by the Coordinating Minister for Infrastructure and
Regional Development, Agus Harimurti Yudhoyono.
23 PT Bank MNC Internasional Tbk resmi menjalin kolaborasi
strategis dengan Perumda BPR Bank Kota Bogor (BPR Bank Kota
Bogor).
PT Bank MNC Internasional Tbk has officially established a
strategic collaboration with Perumda BPR Bank Kota Bogor
(BPR Bank Kota Bogor).
26 PT MNC Asset Management resmi menjalin kerja sama
kemitraan Agen Penjual Reksa Dana (APERD) khususnya MNC
Dana Syariah dengan PT Bank Neo Commerce Tbk.
PT MNC Asset Management has officially established a
partnership as a Mutual Fund Selling Agent (APERD), specifically
for MNC Dana Syariah, with PT Bank Neo Commerce Tbk.
26 RCTI sukses menggelar ajang penghargaan Indonesian Drama
Series Award (IDSA) 2025. Sederet aktor dan aktris ternama
berhasil memenangkan piala bergengsi di IDSA 2025, seperti
Miller Khan, Haico Van Der Veken, Fattah Syach, dan masih
banyak lagi.
RCTI successfully held the Indonesian Drama Series Awards
(IDSA) 2025. A number of renowned actors and actresses took
home prestigious trophies at the event, including Miller Khan,
Haico Van Der Veken, and Fattah Syach, among many others.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 93
Page 96
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Peristiwa Penting Perseroan & Entitas Anak
Significant Corporate & Subsidiaries Events
28 iNews Media Group menggelar ajang Digital Innovations
Awards (DIA) 2025. Sejumlah kategori dihadirkan untuk memberi
apresiasi kepada individu, lembaga, dan instansi pemerintah
yang memberi kontribusi terhadap perkembangan digital di
Indonesia.
iNews Media Group held the Digital Innovations Awards
(DIA) 2025. Various categories were presented to recognize
individuals, institutions, and government agencies for their
contributions to the advancement of digital development in
Indonesia.
Juni | June
Tgl. Event Foto
16 PT MNC Guna Usaha Indonesia (MNC Leasing) resmi menjalin
kerja sama Fasilitas Kredit Pembiayaan Bersama (Joint
Financing) senilai Rp 50 miliar dengan PT Bank SBI Indonesia
(BSBII).
PT MNC Guna Usaha Indonesia (MNC Leasing) has officially
established a Joint Financing Credit Facility cooperation in the
amount of IDR 50 billion with PT Bank SBI Indonesia (BSBII).
20 PT Media Nusantara Citra Tbk mengadakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2024.
PT Media Nusantara Citra Tbk held its Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) for the fiscal year 2024.
25 PT MNC Kapital Indonesia Tbk mengadakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2024,
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB).
PT MNC Kapital Indonesia Tbk held its Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) for the fiscal year 2024 and Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS).
94 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Peristiwa Penting Perseroan & Entitas Anak
Significant Corporate & Subsidiaries Events
25 PT Bank MNC Internasional Tbk mengadakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2024.
PT Bank MNC Internasional Tbk held its Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS) for the fiscal year 2024.
30 PT Global Mediacom Tbk mengadakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2024.
PT Global Mediacom Tbk held its Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) for the fiscal year 2024.
30 PT MNC Tourism Indonesia Tbk melakukan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2024,
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB).
PT MNC Tourism Indonesia Tbk held an Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS) for the fiscal year 2024, and an
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
30 PT MNC Asia Holding Tbk mengadakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2024, dan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB).
PT MNC Asia Holding Tbk held its Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) for the fiscal year 2024 and Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS).
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 95
Page 98
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Peristiwa Penting Perseroan & Entitas Anak
Significant Corporate & Subsidiaries Events
Juli | July
Tgl. Event Foto
28 PT MNC Asset Management resmi menggandeng Korea
Investment And Sekuritas Indonesia (KISI) sebagai mitra
strategis untuk memperluas pemasaran reksa dana (APERD).
PT MNC Asset Management has officially partnered with Korea
Investment and Sekuritas Indonesia (KISI) as a strategic partner
to expand mutual fund distribution (APERD).
Agustus | August
Tgl. Event Foto
14 iNews Media Group menggelar Indonesia Automotive Awards
2025. Ajang ini merupakan malam puncak penghargaan bagi
pelaku industri otomotif yang memberi dampak besar di
Tanah Air.
iNews Media Group held the Indonesia Automotive Awards
2025. The event marked the grand awards night honoring
key players in the automotive industry who have made a
significant impact in Indonesia.
15 GTV kembali membuktikan diri dengan menciptakan
awarding show “Amazing Kids Favorite Awards 2025” bertema
Ice World pertama di Indonesia.
GTV once again demonstrated its creativity by presenting
the “Amazing Kids Favorite Awards 2025”, Indonesia’s first Ice
World-themed awarding show.
22 Memasuki usia ke-36 RCTI kembali menghadirkan perayaan
ulang tahun dengan mengusung tema Selebrasi Spektakuler
di Studio RCTI+.
Entering its 36th anniversary, RCTI once again presents a
birthday celebration under the theme “Selebrasi Spektakuler”
at Studio RCTI+.
96 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Peristiwa Penting Perseroan & Entitas Anak
Significant Corporate & Subsidiaries Events
27 PT MNC Tourism Indonesia Tbk resmi bergabung ke dalam
MSCI Global Equity Index. MSCI merupakan penyedia indeks
ekuitas global terkemuka yang menjadi acuan utama bagi
para investor, termasuk institusi, manajer investasi, dan
individu di seluruh dunia dalam mengukur kinerja investasi
dan membentuk strategi portofolio.
PT MNC Tourism Indonesia Tbk has officially been included
in the MSCI Global Equity Index. MSCI is a leading provider of
global equity indexes, widely recognized as a key benchmark
for institutional investors, asset managers, and individual
investors worldwide to measure portfolio performance and
construct investment strategies.
28 iNews Media Group sukses menggelar Pemimpin Daerah
Awards 2025. Ajang ini merupakan bentuk apresiasi kepada
pemimpin daerah di seluruh Indonesia berkat program-
program dan pencapaian dalam memajukan daerah
masing-masing.
iNews Media Group successfully held the Regional Leaders
Awards 2025. The event served as a form of appreciation
for regional leaders across Indonesia in recognition of their
programs and achievements in advancing their respective
regions.
30 MNC TV sukses menyelenggarakan Ambyar Awards 2025.
Ajang ini merupakan bentuk penghargaan musik ambyar
paling bergengsi dan siap mengguncang layar kaca dengan
panggung spektakuler, kolaborasi ambyar, dan penampilan
penuh cinta.
MNCTV successfully held the Ambyar Awards 2025. The
event is recognized as one of the most prestigious ambyar
music awards, set to captivate television audiences with a
spectacular stage, heartfelt ambyar collaborations, and love-
filled performances.
September | September
Tgl. Event Foto
1 PT MNC Sekuritas meluncurkan versi terbaru aplikasi
online trading unggulannya, MotionTrade. MotionTrade
kini dapat diakses dalam dual version interface yaitu Versi
Lite untuk pemula dan Versi Pro untuk ahli.
PT MNC Sekuritas introduced the latest version of
its flagship online trading application, MotionTrade.
MotionTrade is now available in a dual-interface format:
Lite Version for beginners and Pro Version for advanced
traders.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 97
Page 100
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Peristiwa Penting Perseroan & Entitas Anak
Significant Corporate & Subsidiaries Events
4 Perseroan mengadakan MNC Forum yang ke 80 dengan
mengangkat tema “MNC Tourism Business Plan and
Digital Markerting & Multi - Channel Network”.
The Company held the 80th MNC Forum under the theme
“MNC Tourism Business Plan and Digital Marketing & Multi-
Channel Network.”
11 PT MNC Guna Usaha Indonesia (MNC Leasing) resmi
menjalin kerja sama Penandatanganan Fasilitas Modal
Kerja dengan Akad Mudharabah untuk Fasilitas Haji
Khusus dan Umroh sebesar 40 Miliar Dengan Bank Kalsel
(PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan).
PT MNC Guna Usaha Indonesia (MNC Leasing) officially
signed a Working Capital Facility Agreement under a
Mudharabah contract for Special Hajj and Umrah facilities
amounting to IDR 40 billion with Bank Kalsel (PT Bank
Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan).
17 PT Bank MNC Internasional Tbk melaksanakan
Penandatanganan Kerjasama dengan CAR Life Insurance.
PT Bank MNC Internasional Tbk conducted the signing of a
cooperation agreement with CAR Life Insurance.
30 PT MNC Sekuritas bersama Bursa Efek Indonesia (BEI)
meresmikan Galeri Investasi (GI) BEI Syariah di Universitas
Paramadina, Jakarta.
PT MNC Sekuritas, in collaboration with the Indonesia Stock
Exchange (IDX), inaugurated the IDX Sharia Investment
Gallery at Paramadina University in Jakarta.
98 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Peristiwa Penting Perseroan & Entitas Anak
Significant Corporate & Subsidiaries Events
30 RCTI sukses menggelar kembali penghargaan Indonesian
Television Awards 2025 yang diramaikan oleh sejumlah
artis dan penyanyi Tanah Air. Bahkan, penyanyi dan artis
luar negeri pun ikut menyukseskan acara ini.
RCTI successfully held the Indonesian Television Awards
2025 once again, enlivened by a number of Indonesian
artists and singers. International singers and celebrities
also took part in making the event a success.
Oktober | October
Tgl. Event Foto
3 PT MNC Asuransi Indonesia dan PT Binasentra Purna
Insurance Broker (BSP) menjalin kerja sama strategis.
Kedua perusahaan memfokuskan kerja sama ini pada
penyediaan layanan keperantaraan penutupan asuransi
umum. Kolaborasi ini menunjukkan komitmen PT MNC
Asuransi Indonesia dalam menerapkan tata kelola industri
yang baik, mulai dari pengelolaan premi, reasuransi,
rekonsiliasi berkala, hingga perlindungan data pribadi
nasabah.
PT MNC Asuransi Indonesia and PT Binasentra Purna
Insurance Broker (BSP) have established a strategic
partnership. Both companies are focusing this
collaboration on insurance coverage arranged by
intermediary. This collaboration demonstrates PT MNC
Asuransi Indonesia’s commitment to implementing
good industry governance, encompassing premium
management, reinsurance, periodic reconciliation, and
the protection of customers’ personal data.
8 GTV merayakan 23 tahun kehadirannya di tengah keluarga
Indonesia dengan menyelenggarakan malam perayaan
megah “Amazing 23 Flower Island”, sebagai peringatan
ulang tahunnya yang ke-23.
GTV celebrated its 23rd anniversary among Indonesian
families by hosting a grand celebration night titled
“Amazing 23 Flower Island,” commemorating its 23 years
of presence.
16 PT MNC Asset Management resmi menggandeng BJB
Sekuritas sebagai mitra strategis untuk memperluas
pemasaran reksa dana (APERD).
PT MNC Asset Management has officially partnered with
BJB Sekuritas as a strategic partner to expand mutual
fund distribution (APERD).
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 99
Page 102
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Peristiwa Penting Perseroan & Entitas Anak
Significant Corporate & Subsidiaries Events
17-18 PT MNC Sekuritas mendukung penyelenggaraan agenda
tahunan Capital Market Summit & Expo (CMSE) 2025
yang digelar oleh Bursa Efek Indonesia (BEI), PT Kliring
Penjaminan Efek Indonesia (KPEI), PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia (KSEI), serta didukung oleh Otoritas Jasa
Keuangan (OJK).
PT MNC Sekuritas supported the annual Capital Market
Summit & Expo (CMSE) 2025 organized by the Indonesia
Stock Exchange (IDX), PT Indonesia Clearing and
Guarantee Corporation (KPEI), and PT Indonesia Central
Securities Depository (KSEI), under the auspices of the
Financial Services Authority (OJK).
20 Merayakan HUT ke-34, MNCTV menghadirkan konser
Kilau Raya yang disiarkan Live dari Studio RCTI+, dengan
mengusung tema “Beauty of Ocean”.
In celebration of its 34th anniversary, MNCTV presented
the Kilau Raya concert, broadcast live from Studio RCTI+,
under the theme “Beauty of Ocean.”
November | November
Tgl. Event Foto
20 iNews Media Group sukses menyelenggarakan Anugerah
Penggerak Nusantara 2025. Ajang ini menganugerahkan
penghargaan kepada kementerian, lembaga negara,
pemerintah daerah, BUMN/BUMD, perusahaan swasta, dan
tokoh individu atas kontribusi mereka dalam mendorong
pembangunan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat
Indonesia.
iNews Media Group successfully organized the Anugerah
Penggerak Nusantara 2025. The event conferred awards
upon ministries, state institutions, regional governments,
state-owned and regionally owned enterprises, private
companies, and distinguished individuals in recognition
of their contributions to advancing development and
improving the welfare of the Indonesian people.
22 MNCTV kembali menghadirkan ajang penghargaan musik
dangdut paling bergengsi Anugerah Dangdut Indonesia
(ADI) 2025. Ajang ini sebagai bentuk komitmen kuat MNCTV
dalam mempertahankan posisinya sebagai rumahnya
dangdut.
MNCTV once again presented the prestigious dangdut
music awards, Anugerah Dangdut Indonesia (ADI) 2025. The
event reflects MNCTV’s strong commitment to maintaining
its position as the home of dangdut music.
100 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Peristiwa Penting Perseroan & Entitas Anak
Significant Corporate & Subsidiaries Events
26 Vision+ & iQIYI menghadirkan “Combo Asia” - paket
langganan inovatif yang memadukan konten olahraga
premium, hiburan Asia (drama, film, anime), serta TV live
dalam satu pengalaman streaming terintegrasi.
Vision+ & iQIYI present “Combo Asia” - an innovative
subscription package that combines premium sports
content, Asian entertainment (dramas, films, anime), and
live TV into one fully integrated streaming experience.
Dalam rangka memperingati HUT MNC Group ke-35 pada
2 November 2024, Perseroan mengadakan serangkaian
17- 28 kegiatan seperti MNC Sports Competition, kegiatan sosial
peningkatan kesejateraan ekonomi desa bersama UMKM,
dan menyelenggarakan kegiatan literasi dengan tema MNC
AI Day.
In commemoration of MNC Group’s 35th Anniversary on
November 2, 2024, the Company organized a series of
activities, including the MNC Sports Competition, social
initiatives aimed at improving village economic welfare in
collaboration with MSMEs, and a literacy program themed
MNC AI Day.
Desember | December
Tgl. Event Foto
11 Perseroan mengadakan MNC Forum yang ke 80 dengan
mengangkat tema “Economic & Business Trends 2026:
Charting MNC GROUP’S Strategic Priorities For Sustainable
Growth”.
The Company held the 80th MNC Forum under the theme
“Economic & Business Trends 2026: Charting MNC Group’s
Strategic Priorities for Sustainable Growth.”
19 RCTI sukes menggelar Indonesian Music Awards (IMA)
di Studio RCTI+. Panggung IMA begitu meriah dengan
penampilan sederet musisi ternama, dari The Changcuters,
The Lantis, Tiara Andini, Lyodra, Denada, hingga Salma
Salsabil.
RCTI successfully held the Indonesian Music Awards
(IMA) at Studio RCTI+. The IMA stage was brought to life
with electrifying performances by renowned musicians,
including The Changcuters, The Lantis, Tiara Andini, Lyodra,
Denada, and Salma Salsabil.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 101
Page 104
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Bagian
Chapter
04
ANALISIS & PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
102 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC Asia Holding Tbk mencatatkan kinerja keuangan yang solid dan bertumbuh
pada tahun 2025, mencerminkan kekuatan strategi dan ketahanan bisnis Perseroan
dalam menghadapi dinamika industri. Momentum ini memperkuat langkah
Perseroan untuk memperluas jangkauan dan menciptakan nilai lintas batas.
Didukung prospek positif di sektor media & entertainment, jasa keuangan, serta
tourism & hospitality, Perseroan berada pada posisi yang tepat untuk menangkap
peluang, memperkuat kinerja, dan menciptakan nilai berkelanjutan bagi para
pemangku kepentingan.
PT MNC Asia Holding Tbk recorded solid and growing financial performance in 2025,
reflecting the strength of its strategy and the resilience of its business in navigating industry
dynamics. This momentum reinforces the Company’s drive to expand its reach and create
value beyond borders. Supported by positive prospects in the media & entertainment,
financial services, and tourism & hospitality sectors, the Company is well-positioned to
capture opportunities, strengthen performance, and deliver sustainable long-term value
for its stakeholders.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 103
Page 106
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Lanskap ekonomi global sepanjang tahun 2025 The global economic landscape throughout 2025
diwarnai oleh ketidakpastian yang signifikan. was marked by significant uncertainty. Trade
Fragmentasi perdagangan, eskalasi geopolitik di fragmentation, escalating geopolitical tensions in
Timur Tengah, serta dinamika konflik Rusia-Ukraina the Middle East, and the dynamics of the Russia-
menjadi faktor penghambat utama pertumbuhan Ukraine conflict served as major headwinds to global
dunia. Kondisi ini semakin kompleks akibat volatilitas growth. These conditions became increasingly
pasar keuangan internasional dan penguatan dolar complex due to international financial market
AS yang memberikan tekanan pada mata uang volatility and a strengthening US Dollar, which placed
negara berkembang. Namun, di tengah tekanan pressure on emerging market currencies. However,
eksternal tersebut, ekonomi Indonesia menunjukkan amidst these external pressures, the Indonesian
resiliensi dengan tetap mengukir tren positif. Kinerja economy demonstrated resilience by maintaining
ekspor yang solid, permintaan domestik yang kuat, a positive trend. Solid export performance, robust
serta dukungan fiskal dari Pemerintah mampu domestic demand, and fiscal support from the
menjaga pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun Government successfully anchored Indonesia's
2025. economic growth in 2025.
Dalam laporan outlook ekonomi per Januari In its January 2026 economic outlook report, the
2026, Bank Dunia dan International Monetary World Bank and the International Monetary Fund
Fund (IMF) memperkirakan ekonomi global tahun (IMF) estimated that the global economy in 2025
2025 masing-masing tumbuh 2,7% dan 3,3%. grew by 2.7% and 3.3%, respectively. For 2026 and
Sedangkan untuk tahun 2026 dan 2027, Bank Dunia 2027, the World Bank forecasts global economic
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global growth at 2.6% and 2.7%, respectively. Meanwhile,
masing-masing sebesar 2,6% dan 2,7%. Sementara the IMF projects global growth of 3.3% in 2026 and
IMF memproyeksikan ekonomi global tumbuh 3,3% 3.2% in 2027.
di 2026 dan 3,2% di 2027.
Di dalam negeri, ekonomi Indonesia tumbuh solid Domestically, Indonesia’s economy grew solidly
dan tangguh dengan Produk Domestik Bruto and resiliently, with Gross Domestic Product (GDP)
(PDB) sebesar 5,11% di 2025, meningkat dibanding reaching 5.11% in 2025, an increase from 5.03% in 2024.
capaian tahun 2024 sebesar 5,03%. Capaian ini This achievement also exceeded the projections
juga melampaui proyeksi IMF dan Bank Dunia yang of the IMF and the World Bank of 5.0%. Indonesia’s
sebesar 5,0%. Pertumbuhan ekonomi Indonesia economic growth was supported by strong
ditopang oleh kuatnya permintaan domestik, domestic demand, robust investment growth,
investasi yang tumbuh tinggi, belanja Pemerintah optimal Government spending, stable exports,
yang optimal, ekspor yang stabil, serta dukungan and support from the placement of state funds in
penempatan kas negara di bank komersial. commercial banks.
Cadangan devisa Indonesia pada akhir tahun 2025 Indonesia’s foreign exchange reserves at the end of
tetap tinggi mencapai USD156,5 miliar, setara dengan 2025 remained high at USD 156.5 billion, equivalent
6,3 bulan impor dan pembayaran utang luar negeri to 6.3 months of imports and Government external
Pemerintah, serta berada di atas standar kecukupan debt payments, well above the international
internasional sekitar 3 bulan impor. Sementara itu, adequacy standard of approximately 3 months
nilai tukar rupiah berdasarkan Jakarta Interbank of imports. Meanwhile, the Rupiah exchange rate,
Spot Dollar Rate (JISDOR) BI per 31 Desember 2025 based on Bank Indonesia’s Jakarta Interbank
melemah menjadi Rp16.720/USD dari level Rp16.157/ Spot Dollar Rate (JISDOR) as of 31 December 2025,
USD di akhir tahun 2024. depreciated to Rp16,720/USD from Rp16,157/USD at
the end of 2024.
104 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Tinjauan Industri
Industrial Review
MEDIA & ENTERTAINMENT MEDIA & ENTERTAINMENT
Industri media & hiburan Indonesia terus Indonesia’s media & entertainment industry
menunjukkan pertumbuhan positif, didukung continued to demonstrate positive growth,
oleh peningkatan adopsi digital, belanja iklan, supported by increasing digital adoption, rising
serta berkembangnya berbagai segmen advertising expenditure, and the expansion of various
hiburan, termasuk game, live music, dan hiburan entertainment segments, including gaming, live
berbasis konten digital. PwC dalam laporan music, and digital content-based entertainment. In
Global Entertainment & Media Outlook 2025-2029, its Global Entertainment & Media Outlook 2025-2029,
menyatakan pendapatan industri media & hiburan PwC stated that Indonesia’s media & entertainment
di Indonesia diproyeksi mencapai USD41 miliar industry revenue is projected to reach USD41 billion
pada 2029, terdiri dari pendapatan iklan & konsumsi by 2029, comprising USD24.6 billion from advertising
sebesar USD24,6 miliar, dan konektivitas sebesar and consumer spending, and USD16.4 billion from
USD16,4 miliar. connectivity.
PwC juga menyebutkan bahwa iklan siaran TV PwC also notes that broadcast TV advertising remains
(broadcast TV advertising) masih menjadi format the dominant format in Indonesia. Connected TV in-
dominan di Indonesia. Connected TV in-stream stream internet advertising accounted for only 2.6%
internet advertising hanya menyumbang 2,6% dari of total broadcast TV advertising revenue in 2020 and
pendapatan broadcast TV advertising pada tahun increased moderately to 7.6% in 2024. Indonesia’s
2020, dan meningkat secara moderat menjadi 7,6% broadcast TV advertising market is projected to
pada tahun 2024. Pasar broadcast TV advertising grow at 7.7%, increasing from USD1.4 billion in 2024 to
Indonesia diproyeksikan tumbuh sebesar 7,7%, naik USD2.1 billion in 2029. This growth is primarily driven
dari USD1,4 miliar pada tahun 2024 menjadi USD2,1 by terrestrial TV advertising, which is expected to
miliar pada tahun 2029. Pertumbuhan ini terutama grow at a CAGR of 7.0%, from USD1.3 billion in 2024 to
didorong oleh iklan TV terestrial, yang diperkirakan USD1.8 billion in 2029.
tumbuh dengan CAGR sebesar 7,0%, dari USD1,3
miliar pada tahun 2024 menjadi USD1,8 miliar pada
tahun 2029.
Sedangkan Media Partner Asia melaporkan Meanwhile, Media Partners Asia reported that
pendapatan iklan Free-to-Air TV (FTA TV) memiliki Free-to-Air TV (FTA TV) advertising holds the largest
kontribusi terbesar dari total pendapatan iklan contribution of Indonesia’s total advertising
Indonesia meskipun memiliki tren menurun, yang revenue, albeit on a declining trend, which is offset
diimbangi dengan kenaikan pendapatan iklan by rising premium AVOD advertising revenue.
dari premium AVOD. Pendapatan iklan FTA TV FTA TV advertising revenue is projected to reach
diproyeksikan mencapai USD704 juta pada 2026 USD704 million in 2026 and USD626 million by 2030,
dan menjadi sebesar USD626 juta di 2030 atau turun representing an 11% CAGR decline over the 2026–
11% CAGR 2026-2030. Sedangkan pendapatan iklan 2030 period. In contrast, premium AVOD advertising
dari premium AVOD diproyeksi sebesar USD209 juta revenue is projected to increase from USD209 million
pada 2026 dan menjadi USD323 juta di 2030 atau naik in 2026 to USD323 million in 2030, reflecting a 55%
55% CAGR 2026-2030. CAGR growth for 2026-2030.
JASA KEUANGAN FINANCIAL SERVICES
Untuk mendorong percepatan pertumbuhan To accelerate economic growth, maintain inflation
ekonomi, menjaga inflasi tetap terkendali dan stability, and stabilize the Rupiah, Bank Indonesia
menstabilkan nilai rupiah, Bank Indonesia (BI) eased its benchmark interest rate (BI Rate)
melonggarkan suku bunga acuan BI Rate sepanjang throughout 2025. The BI Rate was cut 5 times with an
tahun 2025. BI Rate turun sebanyak 5 kali dengan accumulated decrease of 125 basis points, standing
akumulasi penurunan sebesar 125 basis poin, dan at 4.75% as of December 2025.
berada di level 4,75% per Desember 2025.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 105
Page 108
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Berdasarkan hasil Rapat Dewan Komisioner Bulanan As reported in the Financial Services Authority (OJK) Otoritas Jasa Keuangan (OJK), industri perbankan Monthly Board of Commissioners Meeting, the nasional hingga Desember 2025 tumbuh positif dan national banking industry through December 2025 menunjukkan stabilitas, dengan tingkat permodalan grew positively and demonstrated stability, with the atau Capital Adequacy Ratio (CAR) perbankan banking Capital Adequacy Ratio (CAR) recorded at tercatat sebesar 25,89%. Kredit perbankan hingga 25.89%. Total bank lending through December 2025 Desember 2025 naik 9,63% yoy menjadi Rp8.586 grew by 9.63% yoy to Rp8,586 trillion, with credit triliun, dengan kualitas kredit tetap terjaga pada quality remaining sound, as reflected in a gross NPL rasio NPL gross sebesar 2,05% dan NPL net sebesar ratio of 2.05% and a net NPL ratio of 0.79%. 0,79%. Sementara itu, di industri pasar modal, Indeks Harga Meanwhile, In the capital market industry, the IDX Saham Gabungan (IHSG) ditutup menguat 22,1% Composite closed up 22.1% yoy at 8,646.94 points, yoy ke level 8.646,94 poin dengan nilai kapitalisasi with total market capitalization increasing 28.5% pasar meningkat 28,5% yoy mencapai Rp15.849 yoy to Rp15,849 trillion as of December 31, 2025. The triliun per 31 Desember 2025. Jumlah Single Investor total number of Single Investor Identification (SID) Identification (SID) secara keseluruhan juga accounts also rose significantly to 20.36 million, mengalami kenaikan signifikan menjadi 20,36 juta representing a 36.9% yoy increase. atau meningkat 36,9% yoy. Asset Under Management (AUM) Manajer Investasi Total Assets Under Management (AUM) of pada akhir Desember 2025 tercatat sebesar Investment Managers reached Rp1,033.81 trillion at Rp1.033,81 triliun, meningkat 23,46% yoy, dengan the end of December 2025, up 23.46% yoy. Mutual Nilai Aktiva Bersih (NAB) reksa dana turun 35,26% yoy fund Net Asset Value (NAV) fell 35.26% yoy to menjadi Rp675,32 triliun. Rp675.32 trillion. Pada sektor industri keuangan non-bank (IKNB), total In the Non-Bank Financial Industry (NBFI) sector, aset industri asuransi per Desember 2025 tumbuh total insurance industry assets grew 5.95% yoy to 5,95% yoy menjadi Rp1.201,33 triliun. Kinerja asuransi Rp1,201.33 trillion as of December 2025. Accumulated komersil berupa akumulasi pendapatan premi commercial insurance premium income reached mencapai Rp331,72 triliun atau terkontraksi 1,46% Rp331.72 trillion, a contraction of 1.46% yoy. Meanwhile, yoy. Sedangkan industri fintech peer-to-peer (P2P) the peer-to-peer (P2P) fintech industry recorded mencatatkan kenaikan outstanding pembiayaan a 25.44% yoy increase in outstanding financing, sebesar 25,44% yoy menjadi Rp96,62 triliun per reaching Rp96.62 trillion as of December 2025. Desember 2025. TOURISM & HOSPITALITY TOURISM & HOSPITALITY Industri pariwisata dan perhotelan terus The tourism and hospitality industry continued to menunjukkan pertumbuhan yang solid dan demonstrate solid and sustained growth. According berkelanjutan. Badan Pusat Statistik menyebutkan to Central Bureau of Statistic, the number of jumlah kunjungan wisatawan mancanegara ke international tourist arrivals to Indonesia reached Indonesia mencapai 15,39 juta sepanjang tahun 15.39 million in 2025, representing a 10.8% yoy increase 2025, naik 10,8% yoy dibandingkan 13,89 juta from 13.89 million in 2024. Meanwhile, domestic pada 2024. Sementara itu, perjalanan wisatawan tourist trips also rose significantly, reaching 1.20 nusantara juga mengalami peningkatan, mencapai billion trips in 2025, up 17.6% yoy from 1.02 billion trips 1,20 miliar perjalanan pada 2025 atau tumbuh 17,6% in 2024. Both figures mark the highest levels since yoy dibandingkan 1,02 miliar perjalanan pada tahun the 2020 pandemic, reflecting a strong recovery and 2024. Kedua capaian ini menjadi yang tertinggi sejak ongoing expansion of the national tourism sector. In pandemi 2020, mencerminkan pemulihan dan terms of occupancy, the average occupancy rate of ekspansi sektor pariwisata nasional yang semakin star-rated hotels declined by 3.27 points to 49.30% in kuat. Dari sisi hunian kamar, tingkat okupansi 2025. All hotel classifications recorded declines, with hotel berbintang di Indonesia sepanjang tahun four-star hotels experiencing the largest decrease 2025 mengalami penurunan sebesar 3,27 poin of 4.81 points compared to 2024. Overall, according menjadi 49,30%. Semua klasifikasi hotel mengalami to Ministry of Tourism, the tourism sector contributed penurunan, di mana penurunan terbesar tercatat 3.97% to Indonesia’s GDP in 2025, with the total GDP pada tingkat hunian hotel bintang empat yang turun reaching Rp23,281 trillion. 4,81 poin dibanding tahun 2024. Secara keseluruhan, berdasarkan pernyataan Kementerian Pariwisata, sektor pariwisata menyumbang sebesar 3,97% terhadap PDB pada tahun 2025, dengan nilai PDB 2025 mencapai Rp23.281 triliun. 106 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Di samping itu, Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Additionally, Special Economic Zones (SEZs) have
menjadi lokomotif pertumbuhan ekonomi become locomotives for new economic growth,
baru yang mendorong investasi sektor industri, driving investment in industry, tourism, digital,
pariwisata, digital, pendidikan, hingga jasa. Dewan education, and services sectors. The SEZ National
Nasional KEK menyatakan hingga akhir tahun Council stated that, by the end of 2025, cumulative
2025, realisasi investasi kumulatif KEK mencapai SEZ investment realization reached Rp335 trillion,
Rp335 triliun dengan penyerapan tenaga kerja with more than 248,000 workers absorbed. In 2025
lebih dari 248 ribu orang. Khusus 2025, investasi alone, realized investment reached Rp82.5 trillion,
yang terealisasi mencapai Rp82,5 triliun atau equivalent to 98% of the annual target. SEZs are
98% dari target. KEK didorong untuk berkontribusi encouraged to actively contribute to achieving
aktif dalam pencapaian pertumbuhan ekonomi strong, inclusive, and sustainable national economic
nasional yang kuat, inklusif, dan berkelanjutan, growth, including supporting the Government's
termasuk mendukung target Pemerintah terhadap target of 8% economic growth for Indonesia.
pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 8%.
Di sektor properti, berdasarkan laporan In the property sector, based on Bank Indonesia’s
Perkembangan Properti Komersial dari Bank Commercial Property Development report, the
Indonesia, Indeks Harga Properti Komersial pada Commercial Property Price Index in Q4-2025
Q4-2025 mencatat peningkatan sebesar 0,77% recorded a 0.77% yoy increase, reaching 104.75.
yoy ke level 104,75, didorong oleh kenaikan harga This growth was driven by price increases in the
pada segmen convention hall (4,05%), sewa convention hall (4.05%), apartment rental (3.55%),
apartemen (3,55%), dan lahan industri (1,50%). and industrial land (1.50%) segments. Furthermore,
Lebih lanjut, pada Q4-2025, indeks Pasokan Properti in Q4-2025, the Commercial Property Supply Index
Komersial meningkat 2,17% yoy seiring dengan increased 2.17% yoy, aligned with rising supply in the
kenaikan pasokan dari segmen lahan industri, hotel, industrial land, hotel, office, and apartment rental
perkantoran, dan sewa apartemen. Sedangkan segments. Meanwhile, the Commercial Property
indeks Permintaan Properti Komersial naik 0,67% Demand Index increased 0.67% yoy, driven by
yoy seiring dengan penguatan permintaan sewa stronger demand for apartment rentals, office
apartemen, perkantoran dan lahan industri . space, and industrial land.
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review per Business Segment
MNC Group adalah grup investasi terkemuka di MNC Group is a leading investment group in
Indonesia dengan 3 pilar bisnis strategis yang Indonesia with 3 integrated strategic business
terintegrasi: Media & Entertainment, Jasa Keuangan, pillars: Media & Entertainment, Financial Services,
dan Tourism & Hospitality. and Tourism & Hospitality.
MEDIA & ENTERTAINMENT MEDIA & ENTERTAINMENT
Bisnis Media & Entertainment fokus pada 4 pilar The Media & Entertainment business focuses on four
utama: TV Free-to-Air (FTA TV); Pay TV and ICT; iNews main pillars: Free-to-Air TV (FTA TV); Pay TV and ICT;
Media Group; Digital and Content. iNews Media Group; and Digital and Content.
PT Media Nusantara Citra Tbk (IDX: MNCN) kembali PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) reaffirmed
menegaskan posisinya sebagai grup Media & its position as the leading Media & Entertainment
Entertainment terkemuka di Indonesia. Dengan group in Indonesia. With more than 300,000 hours
lebih dari 300.000 jam konten yang terlengkap, of the most comprehensive content library, MNCN
MNCN secara konsisten berhasil mengkapitalisasi consistently monetizes its content assets while
perpustakaan kontennya dan secara aktif actively expanding its digital platforms.
mengembangkan platform digitalnya.
Empat saluran TV Free-To-Air (FTA TV): RCTI, MNCTV, Its four Free-to-Air (FTA) TV channels: RCTI, MNCTV,
GTV, dan iNews, secara efektif berhasil menjangkau GTV, and iNews, effectively reach a broad audience
masyarakat luas dengan berbagai minat dan with diverse interests and demographics. In 2025,
demografi. Pada tahun 2025, MNCN mengumpulkan MNCN captured a combined audience share of
33,8% pangsa pemirsa gabungan yang didukung 33.8%, supported by high-quality programming
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 107
Page 110
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review per Business Segment oleh program-program berkualitas di seluruh across all FTA TV channels. In addition, MNCN saluran FTA TV. Selain itu, MNCN menghasilkan sekitar produces approximately 20,000 hours of fresh 20.000 jam konten segar setiap tahunnya, yang content annually, recognized by independent diakui riset independen sebagai konten paling research as the most superior content across unggul diberbagai genre seperti drama, micro- various genres, including drama, micro-drama, drama, animasi, talent show, berita, reality, game animation, talent shows, news, reality programs, show, dan lainnya. game shows, and more. Perseroan melalui anak perusahaannya PT MNC Through its subsidiary PT MNC Vision Networks Tbk Vision Networks Tbk (IDX: IPTV) mengoperasikan (IDX: IPTV), the Company operates two DTH Pay TV dua DTH TV berbayar yaitu Indovision untuk services: Indovision for the premium segment and layanan premium dan K-Vision untuk pasar yang K-Vision for the mass market, as well as IPTV services luas, serta layanan IPTV melalui MNC Play, dengan through MNC Play. Collectively, these services jumlah pelanggan secara kolektif mencapai reached more than 15 million subscribers in 2025. lebih dari 15 juta pada tahun 2025. Perseroan juga The Company also operates its ICT (Information mengoperasikan bisnis infrastruktur ICT (Information & Communications Technology) infrastructure & Communications Technology) di bawah Infokom. business under Infokom. iNews Media Group merupakan pusat berita dan iNews Media Group is the most dynamic and informasi paling dinamis dan komprehensif. Platform comprehensive news and information hub. Its iNews Media Group meliputi saluran linier (gratis dan platforms include linear channels (free and paid), berbayar), media sosial, radio, 4 portal online (iNews. social medias, radios, 4 online portals (iNews.id, id, sindonews.com, okezone.com, dan idxchannel. sindonews.com, okezone.com, and idxchannel. com), serta tersedia pada layanan OTT. com), and also available on OTT services. Perseroan memiliki OTT Streaming terbesar yaitu The Company owns the largest OTT Streaming RCTI+sebagai Superapp AVOD dan Vision+ sebagai Services, RCTI+, a Superapp AVOD, and Vision+, Superapp SVOD yang memiliki lebih dari 110 juta a Superapp SVOD, which collectively recorded pengguna aktif bulanan dan 4,9 juta pelanggan more than 110 million monthly active users and 4.9 berbayar per Desember 2025. Perseroan telah million paid subscribers as of December 2025. The mengintegrasikan konten-konten dari Vision+ ke Company has integrated content from Vision+ dalam penawaran video RCTI+ guna meningkatkan into the RCTI+ video offering to enhance the user pengalaman pengguna dalam mengakses experience in accessing a diverse selection of beragam pilihan konten eksklusif dari Vision+, exclusive Vision+ content, including subscription meliputi saluran berlangganan, video on demand, channels, video on demand, and various local and serta beragam konten lokal dan internasional. international content. Menambah portofolionya yang luas, Perseroan juga Adding to its extensive portfolio, the Company mengelola manajemen artis terbesar in Indonesia, manages the largest talent management agency dengan lebih dari 400 artis dan 200 influencer yang in Indonesia, representing more than 400 artists and memiliki beragam keterampilan dan kemampuan, 200 influencers with diverse skills and capabilities, serta mengoperasikan label musik dengan penyanyi as well as operating its music label featuring top top di bawah naungan manajemen. singers under its management. Kepercayaan pasar internasional terhadap International market confidence in the Company’s ekosistem media digital Perseroan semakin kokoh, digital media ecosystem continues to strengthen, yang tercermin dari masuknya PT MNC Digital as reflected by the inclusion of PT MNC Digital Entertainment Tbk (IDX: MSIN) ke dalam indeks Entertainment Tbk (IDX: MSIN) into prestigious global global bergengsi, yaitu FTSE Global Equity Index dan indices, namely the FTSE Global Equity Index and the MSCI Indonesia Small Cap Index pada tahun 2025. MSCI Indonesia Small Cap Index in 2025. This serves as Hal ini merupakan validasi atas kinerja operasional a validation of MSIN’s solid operational performance yang solid dan prospek pertumbuhan MSIN yang and competitive growth prospects at a global level. kompetitif di tingkat global. JASA KEUANGAN FINANCIAL SERVICES PT MNC Kapital Indonesia Tbk (IDX: BCAP) menjalankan PT MNC Kapital Indonesia Tbk (IDX: BCAP) operates bisnisnya dengan 3 pilar utama: perbankan, pasar its business through 3 main pillars: banking, capital modal, dan asuransi. market, and insurance. 108 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review per Business Segment
Di tahun 2025, BCAP mengakselerasi penguatan In 2025, BCAP accelerated its market share
pangsa pasar dengan membangun kemitraan expansion by establishing strategic partnerships to
strategis yang memperkokoh ekosistem digital strengthen its integrated digital ecosystem. BCAP’s
terintegrasi. Keberhasilan saham BCAP masuk inclusion in the FTSE Global Equity Index (Micro-
dalam FTSE Global Equity Index (Micro-Cap) Cap) in September 2025 validates the Company’s
pada September 2025 menjadi validasi atas global competitiveness, reflecting international
daya saing Perseroan di tingkat global, sekaligus investor confidence in its fundamentals, operational
mencerminkan kepercayaan investor internasional performance, and sustainable governance
terhadap fundamental, performa operasional, practices. MNC Bank further strengthened its position
dan praktik tata kelola yang berkelanjutan. MNC by obtaining an irA rating from PT Kredit Rating
Bank terus memperkuat posisinya dengan meraih Indonesia and introducing innovative products,
peringkat irA dari PT Kredit Rating Indonesia including Pension Loans for Civil Servants (ASN).
serta menghadirkan produk inovatif, termasuk Synergy within the Company's digital ecosystem
Pinjaman Pensiun ASN. Sinergi ekosistem digital continues to expand through B2B partnerships and
Perseroan terus diperluas melalui kemitraan B2B co-branding initiatives, including collaborations with
dan co-branding, antara lain dengan MODENA MODENA and the Ministry of SMEs to provide end-
dan Kementerian UMKM untuk menyediakan solusi to-end financial solutions. MotionPay launched the
keuangan end-to-end. MotionPay meluncurkan OKEPay co-branding digital wallet in collaboration
dompet digital co-branding OKEPay bersama with Okejek and enabled cross-border transactions
Okejek dan sudah mendukung transaksi lintas in Japan through the QR Cross Border feature in 2025.
negara di Jepang melalui fitur QR Cross Border pada The Company also rebranded Flash Mobile to FLASH
2025. Perseroan melakukan rebranding Flash Mobile to provide more adaptive and modern payment
menjadi FLASH untuk menghadirkan solusi payment gateway solutions. Additionally, BCAP introduced
gateway yang lebih adaptif dan modern. Selain the Lite version of MotionTrade to reach novice retail
itu, BCAP meluncurkan MotionTrade versi Lite guna investors.
menjangkau investor ritel pemula.
Pertumbuhan ekosistem BCAP sejalan dengan The growth of the BCAP ecosystem aligns with the
akselerasi layanan digital yang dimiliki setiap unit digital acceleration initiatives across its business
bisnis. MotionBank sebagai aplikasi layanan digital units. MotionBank, MNC Bank’s digital banking
MNC Bank telah terintegrasi dengan MotionPay, application, has been integrated with MotionPay,
MotionCredit, dan MotionTrade, guna menghadirkan MotionCredit, and MotionTrade to deliver seamless,
solusi layanan keuangan digital end-to-end yang end-to-end digital financial solutions.
seamless.
TOURISM & HOSPITALITY TOURISM & HOSPITALITY
Untuk mempertajam fokus Perseroan di sektor To sharpen its strategic focus in the Tourism &
Tourism & Hospitality, PT MNC Land Tbk melakukan Hospitality sector, PT MNC Land Tbk underwent a
rebranding perubahan nama menjadi PT MNC rebranding and name change to PT MNC Tourism
Tourism Indonesia Tbk (IDX: KPIG). Perubahan Indonesia Tbk (IDX: KPIG). This name change was
nama ini telah disetujui oleh para pemegang approved by KPIG shareholders at the Extraordinary
saham KPIG dalam RUPSLB 30 Juni 2025. KPIG fokus General Meeting of Shareholders (EGMS) held on 30
pada pengembangan proyek unggulan Kawasan June 2025. KPIG focuses on developing its flagship
Ekonomi Khusus (KEK) Pariwisata MNC Lido City, project, the MNC Lido City Tourism Special Economic
serta beragam proyek di segmen hospitality, Zone (SEZ), along with various projects in hospitality,
amusement, dan manajemen properti. amusement, and property management.
Sepanjang tahun 2025, KPIG memperoleh berbagai Throughout 2025, KPIG achieved a number of
pencapaian positif. Pada Agustus 2025, saham significant milestones. In August 2025, KPIG shares
KPIG resmi tercatat dalam MSCI Global Equity Index were officially listed in the MSCI Global Equity Index
(Small Cap). Inklusi ke dalam indeks bergengsi (Small Cap). Inclusion in this prestigious index
ini memperkokoh kepercayaan investor global reinforces global investor confidence in KPIG. MNC
atas KPIG. MNC Tourism juga resmi membuka Tourism officially opened the 18-hole championship
lapangan golf 18-hole berstandar kejuaraan, Trump golf course, Trump International Golf Club Lido,
International Golf Club Lido, dengan mengutamakan prioritizing high exclusivity with access limited to
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 109
Page 112
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review per Business Segment
tingkat eksklusivitas tinggi, akses terbatas hanya members, registered guests, and special invitees.
untuk anggota, tamu terdaftar, dan undangan As part of its expansion in the amusement segment,
khusus. Dalam ekspansi segmen amusement, KPIG KPIG acquired a 55% stake in PT Kios Ria Kreasi,
mengambil alih dan mengakuisisi 55% saham PT Kios securing management rights over 92.08 hectares
Ria Kreasi, dan berhak atas pengelolaan lahan seluas of land within the Taman Kerthi Bali Semesta area in
92,08 ha di kawasan Taman Kerthi Bali Semesta, Jembrana, Bali.
Jembrana, Bali.
Di tahun 2025, bisnis hospitality, termasuk MICE In 2025, the hospitality business, including MICE
(Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions) (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions)
dan F&B, berkontribusi signifikan terhadap and F&B, contributed significantly to KPIG’s revenue
pertumbuhan pendapatan KPIG. Keberhasilan growth. This performance was driven by KPIG’s
ini didorong oleh portofolio aset premium KPIG premium asset portfolio in prestigious locations
yang terletak di sejumlah lokasi prestisius, serta and the expansion of its premium F&B business.
ekspansi bisnis F&B premium. Pada Oktober 2025, Li In October 2025, Li Lián Chinese Restaurant was
Lián Chinese Restauran resmi dibuka di Park Hyatt officially opened at Park Hyatt Jakarta, offering
Jakarta, dengan meyajikan kuliner berkelas dunia world-class Cantonese cuisine.
khas Kanton.
Pendapatan Usaha
Revenues
Pada tahun 2025, pendapatan konsolidasian In 2025, the Company’s consolidated revenues
Perseroan tercatat sebesar Rp14,49 triliun melemah reached Rp14.49 trillion, weakened by 4.29% from
4,29% dari tahun sebelumnya. Kinerja pendapatan the previous year. The revenue performance of each
masing-masing segmen operasi Perseroan per of the Company’s operating segments in 2025 and
tahun 2025 dan tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
Pendapatan
Revenue (dalam Rp Juta | in Rp Million)
2025 2024 *)
Uraian Description
Nilai (Rp) Porsi (%) Nilai (Rp) Porsi (%)
Ads Related 2.385.664 16,46 2.246.757 14,84 Ads Related
Iklan Non Digital 2.297.025 15,85 3.173.734 20,96 Advertising - Non Digital
Konten, IP, Media dan Content, IP, Media and
2.091.315 14,43 1.921.309 12,69
talent agency talent agency
Subscripton 869.173 6,00 714.811 4,72 Subscription
TV Berbayar dan
1.547.141 10,68 1.677.699 11,08 Pay TV and Broadband
Broadband
Bank 1.666.494 11,50 1.476.927 9,76 Banking
Jasa Keuangan - non Financial Services - Non
1.526.142 10,53 1.422.875 9,40
digital digital
Jasa keuangan - digital 393.546 2,72 305.576 2,02 Financial Services - digital
Mining 1.199.657 8,28 1.218.863 8,05 Mining
Lain - Lain 514.264 3,55 981.114 6,48 Others
Jumlah 14.490.421 100,00 15.139.665 100,00 Total
*) Laporan keuangan disajikan kembali
*) Financial statements restated
110 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review per Business Segment
Pendapatan konsolidasian Perseroan dari sektor The Company’s consolidated revenue from media
media yang mencakup Ads related dan iklan non sector, which includes Ads related and non-digital
digital, Konten, IP, Media dan Talent Agency, serta TV advertising, content, IP, Media and Talent Agency, as
berbayar dan broadband, merupakan kontributor well as pay TV and broadband, was the main revenue
utama pendapatan Perseroan dengan porsi contributor for the Company with 63.42% or Rp9.19
63,42% atau sebesar Rp9,19 triliun per tahun 2025. trillion in 2025. Meanwhile, revenue contribution from
Sedangkan kontribusi pendapatan dari sektor jasa the financial services sector was 24.75% or Rp3.59
keuangan sebesar 24,75% atau Rp3,59 triliun, sektor trillion, the mining sector was 8.28% or Rp1.20 trillion,
pertambangan sebesar 8,28% atau Rp1,20 triliun, dan and other sectors were 3.55% or Rp514.26 bilion in
sektor lainnya sebesar 3,55% atau Rp514,26 miliar di 2025.
tahun 2025.
Pendapatan FY-2025 Perseroan di sektor media The Company’s FY-2025 revenue of media sector
sebesar Rp9,19 triliun, turun 5,59% YoY. Penurunan Rp9.19 trillion, down by 5.59% YoY. The decline in the
pendapatan di sektor media, terutama berasal media sector revenue, particularly advertising - non
dari penurunan pendapatan iklan non digital di digital throughout 2025, was mainly attributable
sepanjang tahun 2025 sebagai akibat dari peralihan to lower non-digital advertising revenue in 2025,
preferensi penonton ke platform digital dan layanan driven by shifting audience preferences toward
streaming, dimana menimbulkan persaingan digital and streaming platforms. This resulted in
yang semakin ketat dari platform OTT dan media intensified competition from OTT and other digital
digital lainnya, tantangan ekonomi yang dihadapi media, alongside ongoing economic pressures in
industri periklanan, serta fragmentasi pemirsa yang the advertising industry and increasing audience
semakin tinggi akibat banyaknya pilihan saluran TV fragmentation due to a wider range of channels and
dan konten. content options.
Pendapatan iklan di tahun 2025 sebesar Rp4,68 The FY-2025 advertising revenue of Rp4.68trillion,
triliun, turun 13,61% YoY dari Rp5,42 triliun di tahun 2024. was down by 13.61% YoY from Rp5.42 trillion in 2024.
Terdapat penurunan belanja iklan di media tradisional Advertising spend across the Company’s traditional
Perseroan di tahun 2025, namun pertumbuhan iklan media platforms declined in 2025; nevertheless,
digital berhasil menopang penurunan pendapatan robust growth in digital advertising partially
iklan secara keseluruhan. Pendapatan iklan digital mitigated the overall decline in advertising revenue.
Perseroan memberikan peningkatan 6,18% YoY The Company’s digital arm delivered a robust
menjadi Rp2,39 triliun. Pencapaian ini didorong outcome with 6.18% increase YoY to Rp2.39 trillion.
oleh eksekusi yang kuat di seluruh platform digital This achievement was driven by strong executions
Perseroan, seperti RCTI+ (AVOD superapp), portal across the Company’s digital platforms, such as
online (iNews Media Group), dan monetisasi media RCTI+ (AVOD superapp), online portals (iNews Media
sosial yang berkelanjutan. Group), and continuous social media monetization.
Bisnis Konten, IP, Media dan Talent Agency Perseroan The Company's Content, IP, Media and Talent
membukukan pendapatan sebesar Rp2,09 triliun, Agency business recorded revenue of Rp2.09 trillion,
naik 8,85% YoY dari Rp1,92 triliun di tahun 2024. an increase of 8.85% YoY from Rp1.92 trillion in 2024.
Sementara itu, pendapatan dari segmen TV Meanwhile, revenue from the pay TV and broadband
berbayar dan broadband pada tahun 2025 tercatat segment in 2025 amounted to Rp1.55 trillion.
sebesar Rp1,55 triliun.
Pada sektor jasa keuangan, pendapatan meningkat In the financial services sector, revenue rose to
menjadi Rp3,59 triliun atau menguat 11,88% (yoy) Rp3.59 trillion or strengthen 11.88% (yoy) in 2025
di tahun 2025 dibanding tahun 2024 yang sebesar compared to 2024 which amounted Rp3.21 trillion.
Rp3,21 triliun, dimana bisnis jasa keuangan non bank The financial service (exclude bank) business made
tumbuh paling signifikan, melonjak 11,06% (yoy) the most significant move, leapt by 11.06% (yoy) to
menjadi Rp1,92 triliun dari Rp1,73 triliun di tahun Rp1.92 trillion from Rp1.73 trillion in the previous year.
sebelumnya. Kontributor pendapatan BCAP yang The highest contributor to BCAP's revenue came
tertinggi berasal dari MNC Bank sebesar 45,1% dari from MNC Bank at 45.1% of total revenue, followed
total pendapatan, dilanjutkan dengan MNC Life by MNC Life at 18.7%, MNC Insurance at 13.3%, MNC
18,7%, MNC Insurance 13,3%, MNC Sekuritas 6,8%, Sekuritas at 6.8%, MNC Finance at 6.1%, MNC Leasing
MNC Finance 6,1%, MNC Leasing 4,6%, MNC Teknologi at 4.6%, MNC Teknologi Nusantara at 3.6%, FM Digital
Nusantara 3,6%, FM Digital Solution 0,8%, MNC Asset Solution at 0.8%, MNC Asset Management at 0.5%,
Management 0,5%, dan lain-lain 0,5%. and others 0,5%.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 111
Page 114
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Profitabilitas Profitability Perseroan mencatatkan kinerja yang resilien The Company delivered resilient performance sepanjang tahun 2025, dengan membukukan laba throughout 2025, recording profit before tax of Rp1.66 sebelum pajak sebesar Rp1,66 triliun dan laba bersih trillion and net profit of Rp1.41 trillion, underscoring sebesar Rp1,41 triliun, menegaskan fundamental strong financial fundamentals amid market volatility. keuangan yang tetap kuat di tengah volatilitas pasar. Melalui disiplin pengelolaan keuangan, Perseroan Through disciplined financial management, the berhasil menjaga beban keuangan pada level Rp1,19 Company maintained finance costs at Rp1.19 trillion, triliun, mencerminkan strategi pengelolaan liabilitas reflecting a prudent and well-managed liability yang prudent dan terukur. Di saat yang sama, strategy. At the same time, ongoing operational optimalisasi efisiensi operasional secara konsisten efficiency initiatives drove solid operating income, mendorong penghasilan operasional yang reinforcing the sustainability and quality of earnings. solid, memperkuat kualitas profitabilitas secara berkelanjutan. Kinerja ini tidak hanya mencerminkan ketahanan This performance not only highlights the Company’s bisnis, tetapi juga menunjukkan kapabilitas business resilience but also demonstrates its Perseroan dalam menavigasi dinamika pasar yang capability to navigate an increasingly complex kompleks. Dengan fondasi yang kuat dan eksekusi market environment. Supported by strong strategi yang disiplin, Perseroan terus memperkuat fundamentals and disciplined execution, the posisinya sebagai entitas yang adaptif, sekaligus Company continues to strengthen its position as an meningkatkan daya tarik bagi investor dalam jangka adaptive enterprise while enhancing its long-term panjang. attractiveness to investors. Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Review Tinjauan keuangan berikut mengacu dari Laporan The following financial review refers to the Financial Keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember Statements for the years ended December 31, 2025 dan 2024 yang disajikan dalam Laporan 2025 and 2024 presented in this Annual Report. The Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Financial Statements has been audited by Public Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono (Member of Nexia International) dan mendapat (Member of Nexia International) and provided opini Wajar, dalam semua hal yang material, posisi with an opinion of Fairly in all material respects, keuangan konsolidasian PT MNC Asia Holding Tbk the consolidated financial position of PT MNC Asia dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2025, Holding Tbk and Subsidiaries as at December 31, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian 2025, including consolidated financial performance untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, and cash flows for the year ended on the said date, sesuai dengan standar Akuntansi Keuangan di in accordance with Financial Accounting standard in Indonesia. Indonesia. 112 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam Rp Juta | in Rp Million)
Uraian 2025 2024 *) Δ (%) Description
Aset 73.732.536 75.163.071 (1,90) Assets
Aset Lancar 27.419.550 29.675.981 (7,60) Current Assets
Aset Tidak Lancar 46.312.986 45.487.090 1,82 Noncurrent Assets
Liabilitas 33.317.608 32.359.251 2,96 Liabilities
Ekuitas 40.414.928 42.803.820 (5,58) Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 73.732.536 75.163.071 (1,90) Total Liabilities and Equity
*) Laporan keuangan disajikan kembali
*) Financial statements restated
Pada tahun 2025, jumlah aset konsolidasian The Company’s consolidated total assets weakend
Perseroan mengalami penurunan menjadi Rp73,73 by 1.90% (yoy) from Rp75.16 trillion to Rp73.73 trillion
triliun dari sebelumnya Rp75,16 triliun di tahun in 2025. The decrease was due to the decrease of
2024, berkurang 1,90% (yoy). Penurunan tersebut current assets by 7.60% (yoy) to Rp27.42 trillion.
mayoritas karena penurunan aset lancar yang Thereby the portion of current assets to total assets
berkurang 7,60% (yoy), menjadi Rp27,42 triliun. stood at 37.19%.
Sehingga porsi untuk aset lancar terhadap total aset
menjadi 37,19%.
Dari sisi liabilitas konsolidasian Perseroan, posisinya The Company’s consolidated liabilities increased
meningkat 2,96%, dari sebelumnya Rp32,36 triliun 2.96% from previously Rp32.36 trillion in 2024 to
di tahun 2024 menjadi Rp33,32 triliun di tahun 2025. Rp33.32 trillion in 2025. This was due to the increase
Hal ini disebabkan karena liabilitas jangka panjang of noncurrent liabilities from Rp7.42 trillion in 2024 to
Perseroan mengalami peningkatan dari Rp7,42 Rp8.79 trillion in 2025. However, total current liabilities
triliun pada tahun 2024 menjadi Rp8,79 triliun increased from Rp24.94 trillion to Rp24.53 trillion.
pada tahun 2025. Dari sisi liabilitas jangka pendek,
jumlahnya menunjukkan penurunan dari Rp24,94
triliun menjadi Rp24,53 triliun.
Sedangkan, ekuitas konsolidasian Perseroan The Company’s consolidated equity decrease by
menunjukkan penurunan sebesar 5,58% (yoy) 5.58% (yoy) from Rp42.80 trillion to Rp40.41 trillion.
dari Rp42,80 triliun menjadi Rp40,41 triliun. Dengan Thereby the Company’s equity portion to total
demikian porsi ekuitas terhadap jumlah aset assets was at 54.81% in 2025.
Perseroan menjadi 54,81% pada tahun 2025.
Aset Lancar
Current Assets (dalam Rp Juta | in Rp Million)
Uraian 2025 2024 *) Δ (%) Description
Kas dan Setara Kas 3.811.536 4.031.602 (5,46) Cash and Cash Equivalents
Other Financial Assets -
Aset Keuangan Lainnya - Lancar 6.767.773 8.199.107 (17,46)
Current
Piutang Usaha 4.251.488 3.921.490 8,42 Trade Accounts Receivable
Customer and Margin
Piutang Nasabah dan Margin 614.266 336.829 82,37
Receivables
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 113
Page 116
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Uraian 2025 2024 *) Δ (%) Description
Receivables and Mandatory
Piutang dan Deposito Wajib dari:
Deposits From:
Lembaga Kliring dan Clearing and Settlement
375.260 119.345 214,43
Penjaminan Guarantee Institution
Bagian Lancar Piutang Current Portion of Financing
837.296 706.855 18,45
Pembiayaan Receivables
Bagian Lancar Piutang Current Portion of Murabahah
8.168 4.384 86,31
Murabahah Receivables
Bagian Lancar Piutang Current Portion of Musyarakah
37.142 47.171 (21,26)
Musyarakah Mutanaqisah Mutanaqisah Receivables
Bagian Lancar Kredit Yang
2.405.292 4.169.193 (42,31) Current Portions of Loans
Diberikan
Aset kontrak Asuransi dan Insurance and reinsurance
308.959 220.403 40,18
Reasuransi contract assets
Persediaan 4.140.093 4.084.654 1,36 Inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar Advanced and Prepaid
1.855.750 1.564.486 18,62
Dimuka Expenses
Pajak Dibayar Dimuka 161.015 279.323 (42,36) Prepaid Taxes
Aset Lancar lainnya 1.845.512 1.991.139 (7,31) Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 27.419.550 29.675.981 (7,60) Total current assets
*) Laporan keuangan disajikan kembali
*) Financial statements restated
Jumlah aset lancar Perseroan yang berkurang di The decrease of the Company’s total current assets
tahun 2025 disebabkan terdapat sejumlah pos dari in 2025 was due to the decrease of several posts in
aset lancar mengalami penurunan. Di antaranya pos current assets, such as cash and cash equivalents,
kas dan setara kas, aset keuangan lainnya - lancar, other financial assets - current, and current portion of
dan bagian lancar kredit yang diberikan. Sedangkan, loans. While the account that recorded an increase
pos yang menunjukkan peningkatan antara lain includes trade accounts receivable, customer and
piutang usaha, piutang nasabah dan margin serta margin receivables along with receivables and
piutang dan deposito wajib dari Lembaga kliring dan mandatory deposits from clearing and settlement
penjaminan. guarantee institution.
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas Perseroan turun dari Rp4,03 triliun The Company’s cash and cash equivalents
pada tahun 2024 menjadi Rp3,81 triliun pada tahun weakened from Rp4.03 trillion in 2024 to Rp3.81 trillion
2025, atau turun 5,46% (yoy). in 2025, weakened by 5.46% (yoy).
ASET KEUANGAN LAINNYA - LANCAR OTHER FINANCIAL ASSETS - CURRENT
Posisi aset keuangan lainnya - lancar Perseroan The Company’s other financial assets - current
yang mencakup efek-efek melemah 17,46% (yoy), including securities strengthened by 17.46% (yoy),
dari Rp8,20 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp6,77 from Rp8.20 trillion in 2024 to Rp6.77 trillion in 2025.
triliun pada tahun 2025. Jenis efek yang mengalami The type of securities that experienced the largest
114 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
penurunan nominal terbesar di tahun 2025 adalah nominal decrease in 2025 was managed funds
dana kelolaan menjadi Rp2,59 triliun. amounting to Rp2.59 trillion.
PIUTANG USAHA TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
Akun piutang usaha Perseroan meningkat 8,42% The Company’s trade accounts receivable
(yoy) pada tahun 2025, dari sebelumnya Rp3,92 increased by 8.42% (yoy) in 2025, from Rp3.92 trillion
triliun pada tahun 2024 menjadi Rp 4,25 triliun. in 2024 to Rp4.25 trillion.
PIUTANG NASABAH DAN MARGIN CUSTOMER AND MARGIN RECEIVABLES
Akun piutang nasabah dan margin Perseroan The Company’s customer and margin receivables
meningkat 82,37% (yoy) pada tahun 2025, dari increased by 82.37% (yoy) in 2025 to Rp614.27 billion
sebelumnya Rp336,83 miliar pada tahun 2024 from Rp336.83 billion in 2024.
menjadi Rp614,27 miliar.
PIUTANG DAN DEPOSITO WAJIB DARI RECEIVABLES AND MANDATORY DEPOSITS
LEMBAGA KLIRING DAN PENJAMINAN FROM CLEARING AND SETTLEMENT
GUARANTEE INSTITUTION
Akun piutang dan deposito wajib dari lembaga The Company’s receivables and mandatory
kliring dan penjaminan Perseroan bertambah deposits from clearing and settlement guarantee
214,43% (yoy) pada tahun 2025, dari sebelumnya institution increased by 214.43% (yoy) in 2025 to
Rp119,35 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp375,26 Rp375.26 billion from Rp119.35 billion in 2024.
miliar.
BAGIAN LANCAR KREDIT YANG DIBERIKAN CURRENT PORTIONS OF LOANS
Bagian lancar kredit yang diberikan Perseroan di The Company’s current portion of loans declined
tahun 2025 berkurang 42,31% (yoy) menjadi Rp2,41 by 42.31% (yoy) to Rp2.41 trillion in 2025, from Rp4.17
triliun dari sebelumnya Rp4,17 triliun di tahun 2024. trillion in 2024.
Aset Tidak Lancar
Noncurrent Assets
(dalam Rp Juta | in Rp Million)
Uraian 2025 2024 *) Δ (%) Description
Aset Pajak Tangguhan - Bersih 1.213.172 1.280.153 (5,23) Deffered Tax Assets - Net
Investasi Pada Entitas Asosiasi Investments In Associates and
6.684.342 5.705.249 17,16
dan lainnya others
Piutang Pembiayaan 627.159 495.473 26,58 Financing Receivables
Piutang Murabahah 84.036 37.701 122,90 Murabahah Receivables
Piutang Musyarakah Musyarakah Mutanaqisah
30.792 41.718 (26,19)
Mutanaqisah Receivables
Kredit Yang Diberikan 8.429.229 6.239.309 35,10 Loans
Aset Keuangan Lainnya - Tidak Other Financial Assets -
2.775.820 3.211.684 (13,57)
Lancar Noncurrent
Uang Muka Investasi 863.088 932.538 (7,45) Investments Advances
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 115
Page 118
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Review Uraian 2025 2024 *) Δ (%) Description Aset Konten 838.783 666.099 25,92 Content assets Aset Tetap - Bersih 13.134.518 14.754.077 (10,98) Property and Equipment - Net Aset hak guna - bersih 168.884 81.455 107,33 Right-of-use assets - net Goodwill 4.517.042 4.728.434 (4,47) Goodwill Aset Tidak lancar Lain-Lain 6.946.121 7.313.200 (5,02) Other Noncurrent Assets Jumlah Aset Tidak Lancar 46.312.986 45.487.090 1,82 Total Noncurrent Assets *) Laporan keuangan disajikan kembali *) Financial statements restated Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada tahun The Company’s total noncurrent assets in 2025 2025 meningkat sebesar Rp825,90 miliar atau 1,82% increased by Rp825.90 billion or 1.82% (yoy) to Rp46.31 (yoy) menjadi Rp46,31 triliun. Peningkatan tersebut trillion. The increase was mainly due to the increase mayoritas karena kenaikan di kredit yang diberikan in loans and investments in associates and others dan investasi pada entitas asosiasi dan lainnya by Rp2.19 trillion, and Rp979.09 billion, respectively. masing - masing sebesar Rp2,19 triliun dan Rp979,09 The increase is offset with the decrease in property miliar. Hal ini offset dengan penurunan aset tetap and equipment - net and other non-current bersih dan asset keuangan lainnya tidak lancar financial assets by Rp1.62 trillion and Rp435.86 billion, masing-masing sebesar Rp1,62 triliun dan Rp435,86 respectively. miliar. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND OTHERS LAINNYA Akun investasi pada entitas asosiasi dan lainnya ini Investments in associates and others increased meningkat menjadi Rp6,68 triliun pada tahun 2025 from Rp5.71 trillion in 2024 to Rp6.68 trillion in 2025. This dari sebelumnya Rp5,71 triliun pada tahun 2024. Hal increased affected from the additional Company’s ini diakibatkan oleh peningkatan investasi Perseroan investment in PT MNC Tourism Indonesia Tbk during di PT MNC Tourism Indonesia Tbk sepanjang tahun 2025. 2025. KREDIT YANG DIBERIKAN LOANS Kredit yang diberikan porsi tidak lancar Perseroan The Company’s noncurrent portion of Loans meningkat dari sebelumnya Rp6,24 triliun pada increased from Rp6.24 trillion in 2024 to Rp8.43 trillion tahun 2024 menjadi Rp8,43 triliun di tahun 2025. in 2025. This increase was due to the increase in non- Peningkatan ini diakibatkan peningkatan pemberian current portion of working capital loan from Rp3.38 kredit modal kerja porsi tidak lancar dari Rp3,38 triliun trillion in 2024 to Rp5.01 trillion in 2025. di 2024 menjadi Rp5,01 triliun di 2025. ASET KEUANGAN LAINNYA - TIDAK LANCAR OTHER FINANCIAL ASSETS - NONCURRENT Aset Keuangan Lainnya - Tidak Lancar Perseroan Other Non-Current Financial Assets of the Company berkurang menjadi Rp2,78 triliun di tahun 2025, decreased to Rp2.78 trillion in 2025, from Rp3.21 dari sebelumnya Rp3,21 triliun pada tahun trillion in 2024. This decline was primarily driven by 2024. Penurunan ini mayoritas disebabkan oleh a reduction in holdings of Indonesian Government pengurangan obligasi Pemerintah Indonesia bonds, which decreased to Rp1.00 trillion in 2025 menjadi Rp1,00 triliun di tahun 2025 dari Rp1,95 triliun from Rp1.95 trillion in 2024. di tahun 2024. 116 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
ASET TETAP - BERSIH PROPERTY AND EQUIPMENT - NET
Aset tetap - bersih Perseroan menurun dari The Company’s property and equipment - net
sebelumnya Rp14,75 triliun menjadi Rp13,13 triliun. decreased from Rp14.75 trillion to Rp13.13 trillion. This
Penurunan ini diakibatkan dari penurunan peralatan decrease was mainly attributable to a reduction
operasional penyiaran entitas anak Perseroan di in broadcasting operational equipment at the
tahun 2025. Company’s subsidiaries in 2025.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
(dalam Rp Juta | in Rp Million)
Uraian 2025 2024 *) Δ (%) Description
Simpanan dan Simpanan Dari Deposits and Deposits From
14.934.005 14.177.916 5,33
Bank Lain Other banks
Utang Usaha 721.424 966.380 (25,35) Trade Accounts Payable
Utang Pajak 337.753 431.756 (21,77) Taxes Payable
Biaya Masih Harus Dibayar 459.059 479.184 (4,20) Accrued Expenses
Pinjaman Jangka Pendek 1.501.913 1.679.641 (10,58) Short Term Loans
Payables To Clearing and
Utang Kepada Lembaga Kliring
368.879 264.240 39,60 Settlement Guarantess
dan Penjaminan
Institution
Payable To Customer Third
Utang Nasabah Pihak Ketiga 509.652 145.546 250,17
Parties
Utang Lain-Lain 1.926.319 1.655.737 16,34 Other Accounts Payable
Liabilitas Jangka Panjang Jatuh Current Maturities of Long-Term
3.513.053 3.921.980 (10,43)
Tempo dalam satu tahun Liabilities
Liabilitas Lancar Lainnya 257.796 1.220.679 (78,88) Other Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Lancar 24.529.853 24.943.059 (1,66) Total Current Liabilities
*) Laporan keuangan disajikan kembali
*) Financial statements restated
Liabilitas jangka pendek Perseroan menunjukkan The Company’s Total current liabilities decreased
penurunan dari Rp24,94 triliun menjadi Rp24,53triliun from Rp24.94 trillion to Rp24.53 trillion in 2025. The
di tahun 2025. Penyebab utama penurunan decrease of current liabilities was mainly due to
liabilitas jangka pendek Perseroan terutama karena the decrease in other current liabilities, current
penurunan di liabilitas lancar lainnya, liabilitas maturities of long term liabilities and short term
jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun dan loans by Rp962.88 billion, Rp408.93 billion and
pinjaman jangka pendek masing - masing sebesar Rp177.73 billion, respectively. This increase was offset
Rp962,88 miliar, Rp408,93 miliar dan Rp177,73 miliar. by with the decrease in deposits and deposits from
Penurunan ini diimbangi dengan kenaikan simpanan other banks of Rp756.09 billion.
dan simpanan dari bank lain sebesar Rp756,09 miliar.
SIMPANAN DAN SIMPANAN DARI BANK LAIN DEPOSIT AND DEPOSIT FROM OTHER BANK
Simpanan dan simpanan dari bank lain porsi jangka The Company's current portion of deposits and
pendek Perseroan meningkat dari sebelumnya deposits from other banks increased from Rp14.18
Rp14,18 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp14,93 trillion in 2024 to Rp14.93 trillion in 2025. This increase
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 117
Page 120
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
triliun di tahun 2025. Peningkatan ini diakibatkan was due to an increase in third-party deposits of
peningkatan simpanan pihak ketiga sebesar Rp752.10 trillion from Rp13.85 trillion to Rp14.61 trillion.
Rp752,10 triliun dari Rp13,85 triliun menjadi Rp14,61
triliun.
PINJAMAN JANGKA PENDEK SHORT TERM LOANS
Pada pos pinjaman jangka pendek tahun 2025, In the short-term loan post in 2025, the Company
Perseroan melunasi jumlah pinjaman hingga turun paid off the loan amount by 10.58% (yoy) from the
10,58% (yoy) dari sebelumnya Rp1,68 triliun menjadi previous Rp1.68 trillion to Rp1.50 trillion. The reduction
Rp1,50 triliun. Berkurangnya pinjaman jangka pendek in short-term loans was because the Company's
ini dikarenakan Entitas Anak Perseroan telah melunasi Subsidiaries had paid off loans to several banks
pinjaman ke beberapa bank dengan total senilai totaling Rp176.36 billion during 2025. In addition, to
Rp176,36 miliar selama tahun 2025. Selain itu, untuk maintain liquidity and operational continuity, several
menjaga likuiditas dan kelangsungan operasional, of the Company's Subsidiaries have obtained loan
beberapa Entitas Anak Perseroan telah memperoleh facilities from several banks
fasilitas pinjaman dari sejumlah bank.
LIABILITAS JANGKA PANJANG JATUH CURRENT MATURITIES OF LONG-TERM
TEMPO DALAM SATU TAHUN LIABILITIES
Akun Liabilitas jangka Panjang jatuh tempo dalam The Company's current maturities of long-term
satu tahun Perseroan menurun sebanyak 10,43% liabilities decreased by 10.43% (yoy) from Rp3.92
(yoy), dari Rp3,92 triliun menjadi Rp3,51 triliun. trillion to Rp3.51 trillion.
LIABILITAS LANCAR LAINNYA OTHER CURRENT LIABILITIES
Pada tahun 2025, Liabilitas lancar lainnya Perseroan In 2025, the Company's other current liabilities
menurun dari Rp1,22 triliun menjadi Rp257,80 miliar. decreased from Rp1.22 trillion to Rp257.80 billion.
Penurunan ini disebabkan oleh penurunan di This decrease was caused by the decrease in other
liabilitas lainnya dari segmen Lembaga keuangan. liabilities from the Financial Institutions segment.
Liabilitas Jangka Panjang
Noncurrent Liabilities
(dalam Rp Juta | in Rp Million)
Uraian 2025 2024 *) Δ (%) Description
Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih 114.144 108.961 4,76 Deferred Tax Liabilities - Net
Simpanan dan Simpanan Dari Bank Deposits and Deposits From
- - -
Lain - Bagian Jangka Panjang Other Banks
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah
Long Term Liabilities - Net of
dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo 6.132.990 5.503.009 11,45
Current Maturities
dalam Satu Tahun
Post-Employment Benefits
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 318.083 314.215 1,23
Obligation
Liabilitas Kepada Pemegang Polis 1.646.599 930.231 77,01 Liabilities To Policy Holders
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 575.939 559.776 2,89 Other Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 8.787.755 7.416.192 18,49 Total Noncurrent Liabilities
*) Laporan keuangan disajikan kembali
*) Financial statements restated
118 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Liabilitas jangka Panjang meningkat sebesar 18,49% Long-term liabilities increased by 18.49% (yoy)
(yoy) mayoritas karena peningkatan di pos liabilitas mostly due to an increase in liabilities to policy
kepada pemegang polis dan liabilitas jangka holders and long-term liabilities - net of current
panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo maturities of Rp716.37 billion and Rp629.98 billion,
dalam satu tahun masing-masing sebesar Rp716,37 respectively.
miliar dan Rp629,98 miliar.
LIABILITAS JANGKA PANJANG - SETELAH LONG TERM LIABILITIES - NET OF CURRENT
DIKURANGI BAGIAN YANG JATUH TEMPO MATURITIES
DALAM SATU TAHUN
Akun liabilitas jangka panjang Perseroan setelah The Company’s long term liabilities - net current
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu maturities increased by 11.45% (yoy) to Rp6.13 trillion.
tahun mengalami peningkatan 11,45% (yoy) menjadi The portion of long term loans remained dominant
Rp6,13 triliun. Porsi pinjaman jangka panjang tetap in noncurrent liabilities component amounting to
dominan di dalam komponen liabilitas jangka 69.79% in 2025.
panjang, yakni sebesar 69,79% pada tahun 2025.
LIABILITAS KEPADA PEMEGANG POLIS LIABILITIES TO POLICY HOLDERS
Akun liabilitas kepada pemegang polis Perseroan The Company's liabilities to policy holders increased
meningkat dari Rp930,23 miliar di 2024 menjadi from Rp930.23 billion in 2024 to Rp1.65 trillion in 2025.
Rp1,65 triliun di 2025. Peningkatan ini sejalan dengan This increase is in line with the increase in income of
peningkatan penghasilan entitas anak di segmen subsidiaries in the financial institutions segment.
lembaga keuangan.
Ekuitas
Equity
(dalam Rp Juta | in Rp Million)
Uraian 2025 2024 *) Δ (%) Description
Modal Ditempatkan dan
8.606.816 8.606.816 - Issued and Paid Up Capital
Disetor
Tambahan Modal Disetor 3.814.472 3.814.472 - Additional Paid-In Capital
Other components of
Komponen ekuitas lainnya 434.572 1.510.338 (71,23)
equity
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
381.664 616.737 (38,12)
lain income
Saldo Laba 3.711.103 3.232.563 14,80 Retained Earnings
Biaya perolehan saham
(262.373) (262.373) - Cost of treasury stocks
diperoleh kembali
Kepentingan
23.728.674 25.285.267 (6,16) Non-Controlling Interest
Nonpengendali
Jumlah Ekuitas 40.414.928 42.803.820 (5,58) Total Equity
*) Laporan keuangan disajikan kembali
*) Financial statements restated
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 119
Page 122
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Jumlah ekuitas konsolidasian Perseroan di tahun The Company’s consolidated equity weakend
2025 menunjukkan penurunan 5,58% (yoy) menjadi by 5.58% (yoy) to Rp40.41 trillion in 2025, from
Rp40,41 triliun, dari sebelumnya sebesar Rp42,80 Rp42.80trillion in 2024. The decrease was due to the
triliun di tahun 2024. Penurunan ini terjadi karena decrease of other components of e equity and non-
adanya penurunan di kepentingan non pengendali controlling interest at Rp1.56 trillion and Rp1.08 trillion,
dan komponen ekuitas lainnya masing-masing respectively. This decrease offset with the increase
sebesar Rp1,56 triliun dan Rp1,08 triliun. Hal ini set off of retained earnings at Rp478.54 billion or grew
dengan peningkatan saldo laba sebesar Rp478,54 14.80% (yoy) to Rp3.71 trillion in 2025.
miliar atau tumbuh 14,80% (yoy) menjadi Rp3,71
triliun di tahun 2025.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam Rp Juta | in Rp Million)
Uraian 2025 2024 *) Δ (%) Description
Pendapatan Bersih 14.490.421 15.139.665 (4,29) Net Revenues
Beban Langsung (8.732.330) (9.166.350) (4,73) Direct Costs
Laba Kotor 5.758.091 5.973.315 (3,60) Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 1.659.312 1.239.159 33,91 Profit Before Tax
Beban Pajak - Bersih (252.687) (295.400) (14,46) Tax Expenses - Net
Laba Bersih Tahun Berjalan 1.406.625 943.759 49,04 Net Profit For The Year
Jumlah Penghasilan Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income
Tahun Berjalan - Bersih Setelah
(474.533) (45.335) 946,73 For The Year - Net Of Tax
Pajak
Jumlah Penghasilan Total Comprehensive Income
932.092 898.424 3,75
Komprehensif Tahun Berjalan For The Year
Laba Per Saham Earnings Per Share
5,73 2,27 152,42
(dalam Rupiah Penuh) (in full Rupiah Amount)
*) Laporan keuangan disajikan kembali
*) Financial statements restated
120 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
PENDAPATAN USAHA REVENUES
Perseroan dan entitas anak mencatatkan The Company and its subsidiaries recorded a
penurunan pendapatan bersih sebesar Rp649,24 decrease in net revenue of Rp649.24 billion or 4.29%
miliar atau 4,29% pada tahun 2025 dibandingkan in 2025 compared with the previous year, total net
tahun sebelumnya, dengan total pendapatan bersih revenue of Rp14.49 trillion. The Company's largest
sebesar Rp14,49 triliun. Penurunan pendapatan revenue decline came from the Media sector,
terbesar Perseroan dari sektor Media dimana turun which fell by Rp543.99 billion or 5.59% (yoy) but still
sebesar Rp543,99 miliar atau 5,59% (yoy) namun contributed the largest share at 63.42%, followed
masih memberikan kontribusi terbesar yaitu 63,42%, by the Financial Institutions sector (24.75%), Mining
diikuti oleh sektor Lembaga Keuangan (24,75%), (8.28%), and Others (3.55%). This decrease can
Pertambangan (8,28%), dan Lainnya (3,55%). be attributed to various factors such as shifting
Penurunan ini dapat dikaitkan dengan berbagai consumer behavior, intense competition, economic
faktor seperti pergeseran perilaku konsumen, challenges, and increasing audience fragmentation,
persaingan yang ketat, tantangan ekonomi, dan particularly in the Media sector.
fragmentasi pemirsa, terutama di sektor Media.
BEBAN LANGSUNG DIRECT COST
Jumlah beban langsung konsolidasian Perseroan The Company’s total consolidated direct costs in
pada tahun 2025 mencapai Rp8,73 triliun, turun 2025 reached Rp8.73 trillion, decrease of 4.73% (yoy)
sebesar 4,73% (yoy) dibandingkan tahun 2024 compared to Rp9.17 trillion in 2024. The decrease in
sebesar Rp9,17 triliun. Penurunan beban langsung direct expenses arose in the Company's media and
ini timbul di segmen media dan pertambangan mining segments to Rp542.88 billion and Rp304.94
Perseroan masing-masing menjadi Rp542,88 miliar billion, respectively, set off with the increase in direct
dan Rp304,94 miliar, set off dengan peningkatan expenses in the financial institutions segment and
beban langsung segmen lembaga keuangan dan other segments to Rp334.29 billion and Rp79.51
segmen lainnya masing-masing menjadi sebesar billion, respectively.
Rp334,29 miliar dan Rp79,51 miliar.
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE TAX
Kenaikan laba sebelum pajak konsolidasian The Company’s consolidated profit before tax in
Perseroan pada tahun 2025 sebesar Rp420,15 miliar 2025 increased amounted to Rp420.15 billion or
atau 33,91% (yoy), dari sebelumnya Rp1,24 triliun 33.91% (yoy), from Rp1.24 trillion in 2024 to Rp1.66
pada tahun 2024 naik menjadi Rp1,66 triliun. Sehingga trillion. Hence, the portion of profit before tax on net
porsi laba sebelum pajak terhadap pendapatan income also increased from the previous 8.18% in
bersih turut meningkat dari sebelumnya 8,18% di 2024 to 11.45% at the end of 2025.
tahun 2024 menjadi 11,45% di akhir tahun 2025.
LABA SETELAH PAJAK PROFIT FOR THE YEAR
Laba setelah pajak konsolidasian Perseroan turut The Company’s consolidated profit after tax also
menguat sebesar Rp462,87 miliar atau 49,04% increased amounted to Rp462.87 billion or 49.04%
(yoy), dari sebelumnya Rp943,76 miliar pada tahun (yoy), from Rp943.76 billion in 2024 to Rp1.41 trillion.
2024 naik menjadi Rp1,41 triliun. Sehingga porsi laba Hence, the portion of profit before tax on net income
sebelum pajak terhadap pendapatan bersih turut also increased from the previous 6.23% in 2024 to
meningkat dari sebelumnya 6,23% di tahun 2024 9.71% at the end of 2025.
menjadi 9,71% di akhir tahun 2025.
PENDAPATAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
Jumlah pendapatan atau penghasilan komprehensif The Company’s total income or other
lain tahun berjalan bersih setelah pajak pada tahun comprehensive income for the year, net after tax,
2025 mengalami penurunan dari sebelumnya in 2024 experienced a decrease from previously
rugi komprehensif Rp45,34 miliar pada tahun 2024 comprehensive loss of Rp45.34 billion in 2024 to a
menjadi rugi komprehensif sebesar Rp474,53 miliar comprehensive loss of Rp474.53 billion in 2025.
pada tahun 2025.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 121
Page 124
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
LABA KOMPREHENSIF SETELAH PAJAK COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Perseroan The Company’s total comprehensive income for the
juga menunjukkan performa yang meningkat year exhibited a strengthen performance, increased
sebesar 3,75% (yoy), dari sebelumnya Rp898,42 by 3.75% (yoy) from Rp898.42 billion in 2024 to
miliar pada tahun 2024 menguat menjadi Rp932,09 Rp932.09 billion in 2025.
miliar pada tahun 2025.
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
Pada tahun 2025, laba per saham dasar menguat In 2025, basic earnings per share strengthened
dari Rp2,27 menjadi Rp5,73 di tahun 2025. Porsi laba from Rp2.37 to Rp5.73 in 2025. The Company’s
bersih konsolidasian Perseroan yang menguat consolidated net income which strengthened
menjadi Rp1,41 triliun di tahun 2025 telah memobilisasi to Rp1.41 trillion in 2025 has mobilized net income
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of the parent entity which
entitas induk. also strengthened in 2025.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements Of Cash Flows
(dalam Rp Juta | in Rp Million)
Uraian 2025 2024 *) Δ (%) Description
Cash Flow From Operating
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi 2.164.610 2.987.711 (27,55)
Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi (1.979.822) (3.731.132) (46,94) Cash Flow From Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flow From Financing
(404.854) (115.822) 249,55
Pendanaan Activities
Penurunan Bersih Kas dan Decrease In Cash and Cash
(220.066) (859.243) (74,39)
Setara Kas Equivalents
Cash and Cash Equivalent At
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 4.031.602 4.890.845 (17,57)
Beginning Of Year
Cash and Cash Equivalent At End
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 3.811.536 4.031.602 (5,46)
Of Year
*) Laporan keuangan disajikan kembali
*) Financial statements restated
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Pada tahun 2025, kas bersih diperoleh dari aktivitas In 2025, net cash obtained from operating activities
operasi menunjukkan penurunan dari sebelumnya showed a decrease from Rp2.99 trillion in 2024 to
sebesar Rp2,99 triliun di tahun 2024 menjadi Rp2,16 Rp2.16 trillion. This was due to a decrease in Cash
triliun. Hal ini terjadi karena adanya penurunan di Kas generated from operations before payments of
dari operasi sebelum pembayaran bunga, beban interest, finance cost and taxes by Rp1.09 trillion to
kuangan dan pajak sebesar Rp1,09 triliun menjadi Rp3.50 trillion from Rp4.52 trillion in 2025.
Rp3,50 triliun dari Rp4,52 triliun pada tahun 2025.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIEs
Pada aktivitas investasi, tercatat arus kas yang In investment activities, it was recorded that cash
digunakan untuk tahun 2025 berkurang sebesar flow used in 2025 decreased by Rp1.75 trillion to
Rp1,75 triliun menjadi Rp1,98 triliun dibanding dengan Rp1.98 trillion compared to Rp3.73 trillion in 2024. This
122 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
tahun 2024 sebesar Rp3,73 triliun. Hal ini mayoritas was mainly due to the decrease in placement of
disebabkan oleh penurunan penempatan aset other financial assets of Rp1.92 trillion.
keuangan lainnya sebesar Rp1,92 triliun.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash used for financing activities of the
pendanaan Perseroan dan Entitas Anak di tahun Company and Subsidiaries in 2025 was recorded
2025 tercatat Rp404,85 miliar. Hal ini terjadi terutama at Rp404.85 billion. This occurred mainly due to the
karena lebih besarnya pembayaran utang bank dan larger payment of bank loans and long-term debt
utang jangka panjang serta utang obligasi dan sukuk as well as bond and sukuk debt in 2025 which set off
di tahun 2025 dimana set off dengan penerimaan by receipt of non-controlling capital deposits from
setoran modal non pengendali entitas anak. subsidiaries.
Kemampuan Membayar Utang Dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Solvabilitas adalah kemampuan Perseroan dalam Solvability is the Company’s ability in fulfilling all
memenuhi seluruh liabilitas dengan menggunakan liabilities by using its assets. Solvability is measured
seluruh aset Perseroan. Solvabilitas diukur by comparing consolidated total liabilities to total
dengan membandingkan antara jumlah liabilitas assets. The Company’s solvency remains stable. The
konsolidasian terhadap jumlah aset konsolidasian. Company’s debt to total assets ratio was at 45.19% in
Solvabilitas Perseroan cenderung stabil. Rasio 2025, while debt to equity ratio reached 82.44%.
liabilitas terhadap jumlah aset (DAR) Perseroan
terhitung sebesar 45,19% pada tahun 2025.
Sedangkan rasio liabilitas terhadap ekuitas (DER)
mencapai 82,44%.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas Based upon the analysis of collectability of each
masing- masing piutang usaha per akhir tahun trade receivable at the end of 2025, the Company
2025, Perseroan berpendapat bahwa cadangan believes that the allowance for impairment loss of
penurunan nilai atas piutang usaha adalah cukup trade accounts receivable is sufficient because
karena tidak terdapat perubahan signifikan terhadap there are no significant changes in credit quality
kualitas kredit atas piutang. Dari sisi piutang nasabah of the receivables. On customer and margin
dan margin, Perseroan tidak membentuk cadangan receivables, the Company did not provide allowance
kerugian penurunan nilai karena Perseroan for impairment losses since the Company believes
berpendapat bahwa seluruh piutang dapat tertagih that the receivables are collectible and adequately
dan mempunyai jaminan yang cukup untuk secured to cover possible losses on uncollectible
menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang. accounts.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 123
Page 126
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Untuk piutang dari Kliring Penjaminan Efek Indonesia On receivables from KPEI, the Company did not
(KPEI), Perseroan tidak membentuk cadangan provide allowance for impairment losses, as it
penurunan nilai karena Perseroan berpendapat believes that all receivables from KPEI are fully
bahwa seluruh piutang KPEI dapat tertagih. collectible. While finance lease receivables and
Sedangkan untuk piutang sewa pembiayaan dan consumer financing receivables are guaranteed
piutang pembiayaan konsumen dijamin dengan by the related financed assets. The Company
aset konsumen yang didanai dengan pembiayaan believes that the allowance for impairment losses is
konsumen. Perseroan berpendapat bahwa adequate.
cadangan penurunan nilai cukup.
Struktur Modal
Capital Structure
(dalam Rp Juta | in Rp Million)
Uraian 2025 2024 *) Δ (%) Description
Pinjaman 10.930.487 11.002.771 (0,66) Debt
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas dan Aset
10.579.309 12.230.709 (13,50) and Other Financial Assets -
Keuangan Lainnya - Lancar
Current
Pinjaman - Bersih 351.178 (1.227.938) (128,60) Net Debt
Ekuitas 40.414.828 42.803.820 (5,58) Equity
Rasio Pinjaman - Bersih Terhadap
0,87% -2,87% (130,29) Net Debt To Equity Ratio
Modal
*) Laporan keuangan disajikan kembali
*) Financial statements restated
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL
MODAL STRUCTURE
Perseroan secara berkala melakukan review struktur The Company periodically reviews its capital
permodalan dengan mempertimbangkan biaya structure, by considering the cost of capital and
permodalan dan risiko yang berhubungan. Kebijakan related risk. The Company’s policy is to maintain a
Perseroan adalah tetap mempertahankan struktur sound capital structure in order to secure finance at
permodalan yang sehat untuk mengamankan a reasonable cost. The Company’s capital structure
akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. consists of loans and equity of holding shareholders.
Struktur modal Perseroan terdiri dari pinjaman dan The Company’s gearing ratio in 2025 is 0.87%.
ekuitas pemegang saham induk. Adapun rasio
pinjaman bersih terhadap modal atau gearing ratio
Perseroan per tahun 2025 adalah 0,87%.
124 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
DASAR PEMILIHAN KEBIJAKAN MANAJEMEN BASIS OF MANAGEMENT POLICY ON
ATAS STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company maintains the capital structure and
melakukan penyesuaian hanya bila diperlukan applies some changes according to changes in
dengan berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. economic condition, if needed. In order to maintain
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur and adjust the capital structure, the Company can
permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan adjust dividends paid to shareholders, or issue new
pembayaran dividen kepada pemegang saham, shares. There are no changes in objectives, policies,
atau menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan and processes for capital risk management for 2025.
atas tujuan, kebijakan maupun proses untuk
manajemen risiko modal pada tahun 2025.
Ikatan Yang Material Untuk Investasi
Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki There are no material commitments on capital
ikatan material terkait investasi barang modal. expenditures during 2025.
Realisasi Investasi/Belanja Barang Modal
Capital Expenditures Realization
JENIS, TUJUAN, DAN NILAI INVESTASI TYPES, OBJECTIVES, AND VALUES OF
BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURES
Pada tahun 2025, penempatan jenis investasi The Company’s placement on capital expenditures
barang modal yang dilakukan oleh Perseroan in 2025 was carried out in the form of land;
adalah dalam bentuk tanah; bangunan; partisi; buildings; partitions; motor vehicles; machinery
kendaraan bermotor; mesin dan peralatan; and equipment; office equipment, installation
peralatan kantor, instalasi dan komunikasi; peralatan and communication; broadcasting operation
operasional penyiaran; aset dalam rangka equipment; assets under joint operations; finance
kerjasama; aset sewa pembiayaan; dan aset dalam leases assets dan construction in progress. This
penyelesaian. Investasi barang modal ini bertujuan capital investment aims at optimizing operations
untuk memaksimalkan kinerja operasional dengan performance in order to grow the Company’s
tujuan untuk meningkatkan pendapatan Perseroan. revenues. The Company’s funding resources for
Sumber pendanaan Perseroan untuk pembelian capital expenditures derived from internal cash,
barang modal berasal dari kas internal Perseroan, bonds issuance and bank loans. The Company’s
penerbitan obligasi dan pinjaman bank. Adapun nilai total capital investment in 2025 was Rp904.52 billion.
investasi barang modal Perseroan per tahun 2025
tercatat sebesar Rp904,52 miliar.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 125
Page 128
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Periode Pelaporan Receivables Collectability Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi No subsequent events and material information. setelah periode pelaporan. Prospek Usaha Business Propects Perekonomian Indonesia tahun 2026 diperkirakan Indonesia’s economy in 2026 is expected to tetap stabil dan tangguh dibandingkan ekonomi remain stable and resilient compared to the global global, dengan estimasi pertumbuhan ekonomi economy, with projected growth remaining above masih akan berada di atas level 5%, seperti dikutip 5%. This is supported by reports from the IMF, which dari laporan IMF yang memprediksi ekonomi predicts Indonesian growth at 5.1%, the World Indonesia tumbuh 5,1%, Bank Dunia 5,0%, Asian Bank at 5.0%, the Asian Development Bank at 5.1%, Development Bank 5,1%, Bank Indonesia 4,9%-5,7%, Bank Indonesia at 4.9%-5.7%, and the Indonesian dan Pemerintah Indonesia 5,4%. Government at 5.4%. Dalam laporan PwC Global Entertainment & Media In PwC’s Global Entertainment & Media Outlook Outlook 2025-2029, industri media dan hiburan 2025-2029, the global media and entertainment global diestimasikan terus tumbuh secara dinamis. industry is estimated to continue its dynamic Pada 2029, total pendapatan industri media dan growth trajectory. By 2029, total industry revenue hiburan diperkirakan mencapai USD3,5 triliun, is expected to reach USD3.5 trillion, expanding at a dengan pertumbuhan rata-rata 3,7% per tahun five-year CAGR of 3.7%. The advertising segment dalam lima tahun ke depan (CAGR). Segmen is anticipated to be the fastest-growing segment, periklanan menjadi yang paling cepat tumbuh, with a CAGR of 6.1%, reaching USD1.2 trillion by 2029. dengan CAGR 6,1% hingga mencapai USD1,2 triliun pada 2029. Sementara itu, pasar industri media dan hiburan Indonesia’s media and entertainment market is di Indonesia diproyeksikan mencapai USD41 projected to reach USD41 billion by 2029, surpassing miliar pada 2029, melampaui melampaui negara neighboring countries such as Thailand (USD22 tetangga seperti Thailand (USD22 miliar), Australia billion), Australia (USD17 billion), Malaysia (USD13 (USD17 miliar), Malaysia (USD13 miliar), dan Singapura billion), and Singapore (USD9 billion). According to (USD9 miliar). Berdasarkan data PwC, Indonesia PwC, Indonesia is among the fastest-growing media menjadi salah satu pasar media dan hiburan dengan and entertainment markets in the world. Advertising pertumbuhan tercepat di dunia. Pendapatan iklan and consumer spending revenue is projected to dan konsumen diperkirakan sebesar USD24,6 miliar reach USD24.6 billion, growing at 8.4% over the 2024- atau tumbuh 8,4% sepanjang tahun 2024-2029, 2029 period, significantly above the global average melampaui rata-rata pertumbuhan pendapatan growth rate of 4.2% for advertising and consumer iklan dan konsumsi global yang sebesar 4,2%. revenue. Pasar keuangan Indonesia terus bertransformasi Indonesia’s financial market continues to transform, berkat dorongan di sektor perbankan digital dan driven by the expansion of digital banking and digital infrastruktur sistem pembayaran digital oleh payment infrastructure through the Government’s Pemerintah melalui QRIS. Berdasarkan laporan QRIS initiative. According to the e-Conomy SEA e-Conomy SEA 2025, ekonomi digital Indonesia 2025 report, Indonesia's digital economy increased meningkat hingga dua digit dan hampir mencapai by double digits, nearly reaching USD100 billion in USD100 miliar pada 2025, ditopang peningkatan 2025, supported by growth in all related sectors di semua sektor terkait seperti e-commerce, including e-commerce, transport and food delivery, transportasi dan makanan, perjalanan online, serta online travel, and online media. Digital financial media online. Sedangkan jasa keuangan digital services in Indonesia continue to record strong di Indonesia terus mencatatkan pertumbuhan growth alongside rising transaction values in digital signifikan seiring dengan kenaikan nilai transaksi payments, online lending, online investment, and 126 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
pembayaran digital, pinjaman online, investasi online online insurance. Furthermore, Indonesia’s digital
dan asuransi online. Lebih lanjut, nilai pembayaran payment value will increase to USD1,000 billion by
digital di Indonesia akan meningkat hingga USD1.000 2030 from USD538 billion in 2025. Online lending is
miliar di tahun 2030 dari senilai USD538 miliar di projected to grow to USD30-40 billion by 2030 from
2025. Disusul oleh nilai pinjaman online yang naik USD13 billion in 2025, online investment reaching
menjadi USD30-40 miliar di 2030 dari USD13 miliar di USD45 billion in 2030 from USD6 billion in 2025, and
2025, investasi online menjadi USD45 miliar di 2030 online insurance premiums increasing to USD0.6
dari USD6 miliar di 2025, dan premi asuransi online billion in 2030 from USD0.2 billion in 2025.
meningkat menjadi USD0,6 miliar di 2030 dari USD0,2
miliar di 2025.
Di sektor pariwisata, Pemerintah optimis In the tourism sector, the Government is optimistic
dapat mencapai target kunjungan wisatawan about achieving a target of 16-17.6 million
mancanegara sebesar 16-17,6 juta pada 2026. Selain international tourist arrivals in 2026. Furthermore,
itu, sektor pariwisata ditargetkan menyumbang the tourism sector is targeted to contribute foreign
devisa sebesar USD22-Rp24,7 miliar serta exchange of of USD22-24.7 billion and increase
meningkatkan kontribusi terhadap PDB nasional its contribution to national GDP to 4.5%-4.7%. The
menjadi 4,5%-4,7%. Pemerintah juga menetapkan Government has also set a target for domestic
target kunjungan wisatawan nusantara sebanyak tourist trips at 1.18 billion trips in 2026.
1,18 miliar perjalanan di tahun 2026.
Pemerintah Indonesia menegaskan The Indonesian Government has affirmed that
pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) the development of Special Economic Zones
menjadi salah satu instrumen penting dalam (SEZs) is a vital instrument in strengthening
memperkuat daya saing nasional dan menarik national competitiveness and attracting strategic
investasi strategis. Dalam mendorong sektor investment. To drive the tourism sector, the National
pariwisata, Dewan Nasional KEK, Danantara, dan SEZ Council, Danantara, and State-Owned Enterprises
BUMN bersinergi dalam mengembangkan KEK (SOEs) are collaborating to develop Tourism SEZs to
Pariwisata menjadi lebih efisien, berorientasi jangka be more efficient, long-term oriented, and aligned
panjang dan selaras dengan visi Indonesia Emas with the Indonesia Emas 2045 vision. These efforts
2045. Upaya ini dilaksanakan untuk mencapai target are implemented to achieve the Government’s
pertumbuhan ekonomi Pemerintah yang sebesar target of 8% economic growth by 2029.
8% pada tahun 2029.
Target Dan Realisasi 2025
Target and Realization in 2025
Perseroan mencatatkan pendapatan bersih The Company recorded net revenuestrillion in 2025.
sebesar Rp14,49 triliun pada 2025. Kontributor utama The main contributor to the Company's revenues
pendapatan Perseroan berasal dari media sebesar came from media amounting to 63.42% of total
63,42% dari total pendapatan konsolidasian atau consolidated revenue or Rp9.19 trillion, followed by
sebesar Rp9,19 triliun, diikuti oleh lembaga keuangan financial institutions 24.75% amounting to Rp3.59
24,75% sebesar Rp3,59 triliun, pertambangan dan trillion, mining and others accounted for 8.28% and
pendapatan lainnya masing-masing menyumbang 3.55%, respectively.
8,28% dan 3,55%.
EBITDA Perseroan tercatat Rp3,90 triliun di tahun The Company's EBITDA was recorded at Rp3.90
2025, menghasilkan laba bersih Rp1,41 triliun. Margin trillion in 2025, resulting in a net profit of Rp1.41 trillion.
EBITDA dan margin laba bersih Perseroan masing- The Company's EBITDA margin and net profit margin
masing tercatat sebesar 27% dan 10%. were recorded at 27% and 10% respectively.
Neraca Perseroan berkurang dengan total aset The Company's balance sheet was observed to be
sebesar Rp73,73 triliun pada akhir tahun 2025, decreased with total assets of Rp73.73 trillion at the
berkurang 1,90% yoy. Jumlah liabilitas ikut meningkat end of 2025, weakened 1.90% yoy. Total liabilities also
2,96% menjadi Rp33,32 triliun, dan ekuitas berkurang increased by 2.96% to Rp33.32 trillion, and equity
5,58% menjadi Rp40,41 triliun dibandingkan decreased 5.58% to Rp40.41 trillion compared to the
penutupan tahun 2024. end of 2024.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 127
Page 130
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Target 2026 Target in 2026 Dengan mempertimbangkan dinamika ekonomi Considering the continuing dynamics of the global dan nasional yang diperkirakan masih global and national economy, the Company berlanjut, Perseroan telah merumuskan langkah- has formulated strategic steps to strengthen langkah strategis untuk memperkuat fundamental, fundamentals, mitigate risks, and create sustainable memitigasi risiko dan menciptakan pertumbuhan growth to achieve 2026 performance targets. The berkelanjutan untuk mencapai target kinerja set targets include improving the quality of financial tahun 2026. Target yang ditetapkan mencakup performance, accelerating sustainable growth, peningkatan kualitas kinerja finansial, akselerasi and strengthening the Company's competitive pertumbuhan yang berkesinambungan, serta position amidst the changing industrial landscape. penguatan posisi kompetitif Perseroan di tengah To achieve this, the Company prioritizes strategies perubahan lanskap industri. Untuk mencapai hal that optimize its business portfolio and strengthen tersebut, Perseroan mengedepankan strategi yang governance and risk management to ensure long- mengoptimalkan portofolio bisnis, penguatan tata term sustainability, financial resilience, and business kelola dan manajemen risiko guna memastikan efficiency. keberlanjutan, ketahanan keuangan dan efisiensi jangka panjang bisnis Perseroan. Aspek Pemasaran Marketing Aspects Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus Throughout 2025, the Company continued to memperkuat strategi pemasaran terintegrasi strengthen its integrated marketing strategy to guna mendukung pertumbuhan usaha yang support sustainable business growth across all lines berkelanjutan di seluruh lini bisnis. Sebagai grup of business. As a diversified business group with an usaha yang memiliki ekosistem terdiversifikasi, integrated ecosystem, the Company leverages Perseroan mengedepankan sinergi antar unit usaha cross-business synergies as a competitive sebagai keunggulan kompetitif dalam memperluas advantage to expand market reach and enhance jangkauan pasar dan meningkatkan nilai tambah value creation for customers. bagi pelanggan. Strategi pemasaran Perseroan mengoptimalisasi The Company’s marketing strategy optimizes the kekuatan ekosistem media yang komprehensif guna power of its comprehensive media ecosystem menjangkau audiens secara luas. Melalui sinergi to reach a wide audience. Through infrastructure infrastruktur antara media konvensional, platform synergy between traditional media, digital digital, dan jaringan distribusi internal, Perseroan platforms, and internal distribution networks, the mampu mengeksekusi kampanye pemasaran Company can execute omnichannel marketing secara omnichannel yang lebih tepat sasaran dan campaigns that are more targeted and efficient. efisien. Kemitraan strategis Perseroan juga turut The Company's strategic partnerships also serve memperkuat brand serta memperluas eksposur to strengthen the brand and significantly expand pasar secara signifikan. market exposure. Perseroan memprioritaskan hubungan The Company prioritizes customer relationships pelanggan dan telah menerapkan inisiatif and has implemented Customer Relationship Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM) untuk Management (CRM) initiatives to collect customer mengumpulkan data dan wawasan pelanggan data and insights, enabling more personalized guna mempersonalisasi kampanye pemasaran marketing campaigns and improved customer dan meningkatkan kepuasan. Hal ini mampu satisfaction. These efforts help build customer membangun loyalitas dan mendorong bisnis yang loyalty and drive recurring business. berulang. Evaluasi kinerja pemasaran dilakukan secara Marketing performance is evaluated periodically berkala melalui pengukuran pencapaian target, through the measurement of target achievement, pertumbuhan pendapatan, serta efektivitas revenue growth, and the effectiveness of program promosi di masing-masing unit usaha. promotional programs within each business unit. 128 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Dengan strategi pemasaran yang adaptif, inovatif, With an adaptive, innovative, and ecosystem
dan berbasis sinergi ekosistem, MNC Group synergy-based marketing strategy, MNC Group
optimistis dapat mempertahankan momentum remains confident in sustaining its growth
pertumbuhan serta memperkuat posisinya sebagai momentum and strengthening its position as a
grup usaha terintegrasi yang kompetitif di tingkat competitive and integrated business group at both
nasional maupun regional. national and regional levels.
Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividend and Dividend Policy
Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa The Company’s Articles of Association regulate
besaran dividen disesuaikan dengan kemampuan that the amount of dividends is adjusted to the
Perseroan dan didasarkan pada keputusan RUPS. Company’s ability and is based on the GMS’s
Kebijakan dan pembagian dividen Perseroan resolutions. The Company’s dividend policy and
dilakukan dengan mempertimbangkan posisi distribution are carried out by considering the
keuangan, laba dan kondisi likuiditas tahun berjalan, financial position, profit, and liquidity conditions
serta tingkat kesehatan keuangan Perseroan. of the year, as well as the level of the financial
soundness of the Company.
Berdasarkan hasil penyelenggaran Rapat Umum Pursuant to the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 30 Juni Shareholders resolution on June 30, 2025, the
2025 telah memutuskan menyetujui untuk tidak Meeting has approved of no dividend distribution to
membagikan dividen kepada pemegang saham the Company’s shareholders on the profit of Fiscal
Perseroan atas keuntungan untuk Tahun Buku yang Year ended December 31, 2024.
berakhir pada 31 Desember 2024.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Public Offering Proceeds Utilization Realization
Perseroan tidak menawarkan Penawaran Umum di The Company did not conduct a Limited Public
tahun 2025. Offering ini 2025.
Transaksi Material Yang Mengandung
Benturan Kepentingan & Transaksi Dengan
Pihak Afiliasi
Material Transactions with Conflict of Interests & Affiliate Transactions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not exercise any
transaksi material yang mengandung benturan material transactions with conflicts of interest.
kepentingan.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 129
Page 132
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Investasi, Ekspansi Dan Divestasi
Investments, Expansion and Divestments
INVESTASI EFEK-EFEK SECURITIES INVESTMENTS
Pada tahun 2025, investasi efek-efek Perseroan In 2025, the Company's investment in securities
menunjukkan pengurangan dari Rp11,41 triliun di showed a weakening from Rp11.41 trillion in 2024 to
tahun 2024 menjadi Rp9,54 triliun di tahun 2025. Rp9.54 trillion in 2025. The decrease mainly came
Pelemahan terutama berasal dari penurunan dana from a decrease in managed funds and Indonesian
kelolaan dan obligasi Pemerintah Indonesia masing- Government bonds to Rp2.59 trillion and Rp1.00
masing menjadi Rp2,59 triliun dan Rp1,00 triliun di trillion in 2025, respectively.
tahun 2025.
(dalam Rp Juta | in Rp Million)
Uraian 2025 2024 *) Δ (%) Description
Lancar Current
Dana Kelolaan 2.588.451 5.151.719 (49,76) Managed Funds
Reksadana 595.317 325.328 82,99 Mutual Funds
Efek Saham Yang Diperdagangkan 331.697 283.761 16,89 Equity Securities Held For Trading
Efek Utang 1.007.144 692.441 45,45 Debt Securities
Lainnya 89.406 87.409 2,28 Others
Fair value through other
Nilai Wajar melalui penghasilan
1.867.899 1.507.431 23,91 comprehensive income - Debt
komprehensif lain - Efek Utang
Securities
Fair value through other
Nilai Wajar melalui penghasilan
287.859 108.484 165,35 comprehensive income -Equity
komprehensif lain - Efek Saham
Securities
Rekening Bank Dan Deposito
Restricted Cash In Bank
Berjangka
Yang Dibatasi Penggunaannya - 42.534 (100,00) And Time Deposits
Sub Jumlah 6.767.773 8.199.107 (17,46) Sub Total
Tidak Lancar Noncurrent
Diukur pada nilai wajar melalui Fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Penyertaan Saham 906.138 797.844 13,57 Investment In Shares Of Stocks
Lainnya 1.444 1.444 - Others
Diukur pada biaya perolehan
At Amortised cost
diamortisasi
Obligasi Pemerintah Indonesia 1.003.874 1.952.540 (48,59) Indonesian Government Bonds
Lainnya 864.364 459.856 87,96 Others
Sub Jumlah 2.775.820 3.211.684 (13,57) Sub Total
Jumlah 9.543.593 11.410.791 (16,36) Total
*) Laporan keuangan disajikan kembali
*) Financial statements restated
130 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Perseroan dan entitas anak memiliki investasi The Company and its subsidiaries have investments
penyertaan saham pada perusahaan start- in equity investments in start-up, equity linked, and
up, equity linked, dan pengembangan digital digital platform and production house company
platform dan perusahaan rumah produksi dengan with an investment of Rp906.14 billion in 2025,
investasi sebesar Rp906,14 miliar pada tahun 2025, compared to Rp797.84 billion in 2024.
dibandingkan dengan Rp797,84 miliar pada tahun
2024.
INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI INVESTMENT IN ASSOCIATES
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, total saham PT As of December 31, 2025 and 2024, the total PT
MNC Tourism Indonesia Tbk yang dimiliki oleh Entitas MNC Tourism Indonesia Tbk shares owned by the
Anak sebanyak 5.097.197.310 lembar dan 5.097.197.310 subsidiaries amounted to 5,097,197,310 shares and
lembar yang mewakili 5,13% dan 5,22% kepemilikan 5,097,197,310 shares, which represent 5.13% and
di PT MNC Tourism Indonesia Tbk. 5.22% ownership of PT MNC Tourism Indonesia Tbk.
Kepemilikan Perseroan atas PT MNC Tourism The ownership of PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Indonesia Tbk per tanggal 31 Desember 2025 dan by the Company as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebanyak 20.791.079.270 lembar dan 2024 amounted to 20,791,079,270 shares and
15.722.900.370 lembar yang mewakili 20,93% dan 15,722,900,370 shares, which represent 20.93% and
16,12% kepemilikan di PT MNC Tourism Indonesia Tbk. 16.12% ownership of PT MNC Tourism Indonesia Tbk.
EKSPANSI DAN DIVESTASI EXPANSION AND DIVESTMENT
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan During 2025, the Company did not exercise any
kegiatan ekspansi. expansion.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Regulatory Changes
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan peraturan In 2025, there were no changes in laws and
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan regulations that significantly impacted the
terhadap kinerja Perseroan. Company’s performance.
Penerapan Perubahan Kebijakan Akuntansi
Accounting Policy Changes Application
Pada tanggal 1 Januari 2025, Perseroan menerapkan On January 1, 2025, the Company implemented a
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (”PSAK”) new Statement of Financial Accounting Standards
baru yaitu PSAK 117 tentang kontrak asuransi yang (”SFAS”) namely SFAS 117 on insurance contracts
wajib diterapkan pada tanggal tersebut. Kebijakan which must be implemented on that date.
akuntansi tertentu Perseroan telah diubah seperti Certain accounting policies of the Company
yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi have been changed as required, in accordance
dalam standar dan interpretasi. with the transition provisions in the standards and
interpretations.
Penerapan amandemen dan interpretasi standar The amendment and interpretation of these
tersebut memiliki pengaruh signifikan atas standards did significantly influence the disclosure
pengungkapan atau jumlah yang dicatat di dalam or total record in the financial statements during
laporan keuangan pada tahun berjalan dan tahun fiscal year and previous year.
sebelumnya.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 131
Page 134
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Bagian
Chapter
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
132 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
MNC Group memahami bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance/GCG) merupakan kebutuhan dasar sekaligus fondasi penting
dalam menjalankan kegiatan usaha dan operasional Perseroan. Komitmen terhadap GCG ini
diwujudkan secara konsisten melalui pengedepanan etika dan integritas dalam pengelolaan
perusahaan, yang bertujuan untuk mendorong peningkatan kinerja, memastikan
pemenuhan hak-hak para pemangku kepentingan, serta meningkatkan kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penerapan prinsip-prinsip GCG
secara terintegrasi juga menjadi aspek keberlanjutan yang mendapatkan dukungan dan
kepercayaan dari pemegang saham dan pemangku kepentingan, sehingga memberikan
dampak positif bagi Perseroan, termasuk terjaganya kinerja yang solid di tengah tantangan
perekonomian global.
MNC Group recognizes that the implementation of Good Corporate Governance (GCG) is a both
fundamental requirement and an essential foundation in conducting its business activities and
operations. The Company’s commitment to GCG is consistently demonstrated through the
emphasis of ethics and integrity in corporate management, aimed at enhancing performance,
ensuring the fulfillment of stakeholders’ rights, and strengthening compliance with applicable
laws and regulations. The integrated application of GCG principles also represents a key aspect of
sustainability, gaining continued support and trust from shareholders and stakeholders, thereby
generating positive impacts for the Company, including the preservation of solid performance amid
challenges in the global economy.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 133
Page 136
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Implement Corporate Governance
MNC Group berkomitmen untuk menerapkan MNC Group is committed to implementing Good
kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) policies with
Corporate Governance/GCG) dengan standar the highest standards. The principles of GCG-
tertinggi. Prinsip-prinsip GCG, yaitu Transparansi, Transparency, Accountability, Responsibility,
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Kemandirian, Independence, and Fairness-serve as the
dan Kewajaran, menjadi landasan utama dalam fundamental foundation for realizing the company's
mewujudkan visi perusahaan serta tertanam kuat vision and are deeply embedded in its values and
dalam nilai-nilai dan budaya perusahaan. corporate culture.
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan GCG, As a manifestation of its commitment to GCG
perusahaan secara berkelanjutan mengembangkan implementation, the company continuously
sistem manajemen yang bertanggung jawab, develops a responsible management system,
memperkuat fungsi pengendalian internal, dan strengthens internal control functions, and
meningkatkan transparansi dalam setiap proses enhances transparency in every business process.
bisnis. Komitmen ini tidak hanya bertujuan untuk This commitment is not only aimed at improving
meningkatkan kinerja perusahaan, tetapi juga company performance but also at providing
memberikan manfaat berkelanjutan bagi seluruh sustainable benefits for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Komitmen atas penerapan GCG telah berhasil The Company's unwavering dedication to
membawa Perseroan meraih penghargaan Top implementing GCG practices has resulted in
100 Indonesia's Biggest Companies 2025 dari its prestigious recognition as one of the Top 100
Fortune Indonesia. Penghargaan ini menjadi bukti Indonesia's Biggest Companies 2025 from Fortune
bahwa Perseroan selalu berkomitmen dalam Indonesia. This esteemed accolade serves as
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG dan compelling evidence of the Company's steadfast
Sustainability. commitment to upholding GCG and Sustainability
principles.
Struktur GCG
GCG Structure
PT MNC Asia Holding Tbk, sebagai perusahaan PT MNC Asia Holding Tbk, as a publicly listed company
publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, on the Indonesia Stock Exchange, is committed to
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip implementing the principles of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG). In its implementation, the
Governance/GCG). Dalam implementasinya, Company adheres to Law of the Republic of
Perseroan berpedoman pada Undang- Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 Companies and its implementing regulations, as
tentang Perseroan Terbatas beserta peraturan well as Law of the Republic of Indonesia No. 8 of
pelaksanaannya, serta Undang-Undang Republik 1995 concerning Capital Markets. Additionally, the
Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. Company complies with other relevant regulations,
Selain itu, Perseroan juga mematuhi peraturan terkait particularly those issued by the Financial Services
lainnya, khususnya yang dikeluarkan oleh Otoritas Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange.
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia.
Perseroan menjalankan tata kelola perusahaan The Company conducts its corporate governance
dengan mengacu pada Anggaran Dasar yang based on its Articles of Association, which have
telah disesuaikan dengan ketentuan peraturan been adjusted in accordance with prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. Selain and regulations. Furthermore, the Company has
itu, Perseroan juga menetapkan serangkaian established a series of internal policies, including the
kebijakan internal, termasuk Peraturan Perusahaan Company Regulations covering the Code of Ethics
yang mencakup Kebijakan Kode Etik dan Perilaku and Employee Conduct, the GCG Manual, Work
Karyawan, Pedoman GCG (GCG Manual), Pedoman Guidelines, and the Board Charters which outline the
134 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Struktur GCG
GCG Structure
Tata Tertib Kerja, serta Kode Etik bagi Direksi dan code of ethics for the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris (Board Charters), serta kebijakan of Commissioners-as well as other internal policies
internal lainnya yang relevan dengan operasional relevant to the Company’s operations.
perusahaan.
Seluruh peraturan, perundang-undangan, serta All these regulations, laws, and guidelines serve
pedoman tersebut menjadi landasan bagi as the foundation for the Company to manage its
Perseroan dalam menjalankan pengelolaan operations in a responsible, transparent, and GCG-
perusahaan secara bertanggung jawab, oriented manner. This commitment is realized
transparan, dan berorientasi pada prinsip-prinsip through an integrated governance structure as
GCG. Komitmen ini diwujudkan melalui struktur tata illustrated in the following chart.
kelola yang terintegrasi sebagaimana digambarkan
dalam bagan berikut.
TRANSPARENCY ACCOUNTABILITY RESPONSIBILITY INDEPENDENCY FAIRNESS
ORGAN UTAMA ORGAN PENDUKUNG PERATURAN PELAPORAN
Main Bodies Supporting Bodies Regulations Reporting
FUNGSI PENDUKUNG ANGGARAN DASAR RENCANA JANGKA PANJANG
PENGAWASAN: KOMITE AUDIT, Articles of Association PERUSAHAAN
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI, Company Long-term Plan
RUPS KOMITE TATA KELOLA PERUSAHAAN,
GMS KOMITE PEMANTAU RISIKO RENCANA KERJA &
KEPUTUSAN RUPS
Supervision Support functions: Audit ANGGARAN PERUSAHAN
GMS Decision
Committee, Nomination Remuneration Company Plan and Budget
DEWAN KOMISARIS Committee, Corporate Governance
Board of Commissioners Committee, Risk Oversight Committee
KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS LAPORAN TAHUNAN
Board of Commissioners' Decisions Annual Report
DIREKSI FUNGSI PENDUKUNG
Board of Directors Support Functions
PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN KPI DAN PENILAIAN KINERJA
SEKRETARIS PERUSAHAAN SDM KPI And Performance Appraisal
Corporate Secretary HR Corporate Governance Guidelines
AUDIT INTERNAL KEPATUHAN DAN KODE ETIK KEBIJAKAN
Internal Audit MANAJEMEN RISIKO Code of Conduct MANAJEMEN
Compliance Management Policies
& Risk Management PIAGAM KOMISARIS,
AUDIT EKSTERNAL STANDAR
External Audit DIREKSI, PROSEDUR OPERASI
UNIT KERJA LAINNYA KOMITE-KOMITE Standard
Other Working Units Charters of The Board of Operating Procedures
Commissioners, The Board of
Directors, and Committees PETUNJUK KERJA
Working Instructions
PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Controls
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 135
Page 138
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Struktur GCG
GCG Structure
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
YANG BAIK BERDASARKAN GOVERNANSI GOVERNANCE BASED ON INDONESIAN
KORPORATE INDONESIA CORPORATE GOVERNANCE
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The Board of Directors and Board of Commissioners
berkomitmen untuk dapat terus meningkatkan of the Company are committed to continuously
kualitas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang improving the quality of the implementation of Good
Baik dengan menerapkan standar Tata Kelola Corporate Governance through the implementation
Perusahaan yang dikeluarkan oleh Komite Nasional of Corporate Governance standards issued by the
kebijakan Governansi (KNKG) yaitu Pedoman Umum National Committee for Corporate Governance
Governansi Korporate Indonesia (PUGKI). Policy (KNKG), namely the General Guidelines for
Indonesian Corporate Governance (PUGKI).
Peningkatan kualitas penerapan Tata Kelola Improving the quality of the implementation of
Perusahaan yang Baik dilakukan agar Perseroan Good Corporate Governance is carried out so
dapat terus beradaptasi terhadap perkembangan that the Company can continue to adapt to the
terkini terkait Tata Kelola Perusahaan yang Baik, latest developments related to Good Corporate
termasuk antara lain terkait tanggung jawab sosial Governance, including, among others, related
dan lingkungan berdasarkan prinsip pembangunan to social and environmental responsibility based
yang berkelanjutan, pelaksanaan, dan transparansi on the principles of sustainable development,
tugas Direksi dan Dewan Komisaris, efektivitas implementation and transparency of the duties of
penanganan strategi anti fraud serta implementasi the Board of Directors and Board of Commissioners,
kode etik dan benturan kepentingan. the effectiveness of handling anti-fraud strategies
and the implementation of codes of ethics and
conflicts of interest.
Perseroan menerapkan prinsip Tata Kelola yang baik The Company implements the principles of Good
melalui 4 (empat) pilar Prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance through the 4 (four) pillars of Corporate
sebagaimana tertuang dalam Pedoman Umum Governance Principles as stated in the General
Governansi Korporate Indonesia (PUGKI) 2021 yang Guidelines for Indonesian Corporate Governance
telah diperbarui oleh Komite Nasional Governansi (PUGKI) 2021 which has been updated by the
(KNKG). National Governance Committee (KNKG).
Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance Principles
Pilar Penjelasan Penerapan
Pilar Description Implementation
Perilaku Pelaksanaan kegiatan Perseroan dilakukan 1. Perseroan menjunjung tinggi Perilaku Beretika
Beretika dengan mengedepankan kejujuran, yang diwujudkan melalui adanya kebijakan atau
memperlakukan semua pihak dengan hormat, pedoman yang mengatur mengenai Kode Etik,
memenuhi komitmen, membangun serta manajemen risiko, serta kepatuhan.
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan 2. Perseroan memperhatikan asas kesetaraan dan
secara konsisten. Perseroan memperhatikan kewajaran (Equal Treatment) kepada seluruh
kepentingan pemegang saham dan pemangku pemangku kepentingan termasuk Pemegang
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran Saham dengan penyediaan informasi yang
dan kesetaraan serta pengelolaan secara setara kepada seluruh pemangku kepentingan
independen sehingga masing-masing Organ antara lain melalui situs Perseroan, media massa,
Perusahaan tidak ada intervensi oleh pihak lain. serta media sosial Perseroan.
Ethical The implementation of the Company's activities 1. The Company upholds Ethical Behavior which is
Behavior is carried out by prioritizing honesty, treating manifested through the existence of policies or
all parties with respect, fulfilling commitments, guidelines that regulate the Code of Ethics, risk
building and maintaining moral values and trust management, and compliance.
consistently. The Company pays attention to the 2. The Company pays attention to the principles
interests of shareholders and other stakeholders of equality and fairness (Equal Treatment) to
based on the principles of fairness and equality all stakeholders, including Shareholders, by
as well as independent management so that providing equal information to all stakeholders,
each Company Organ is not intervened by other including through the Company's website, mass
parties. media and the Company's social media.
136 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Struktur GCG
GCG Structure
Pilar Penjelasan Penerapan
Pilar Description Implementation
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan 1. Perseroan memiliki Unit Kerja yang menangani
bisnis, Perseroan menyediakan informasi terkait dengan komunikasi Perseroan kepada
yang material dan relevan dengan cara yang setiap stakeholder, seperti:
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku a. Sekretaris Perusahaan yang bertanggung
kepentingan. Perseroan akan melakukan jawab untuk membangun citra Perseroan di
pengungkapan atas informasi tidak hanya mata publik secara luas.
terkait yang dipersyaratkan dalam peraturan b. Hubungan Investor yang bertugas
perundang-undangan, tetapi juga dalam hal membangun hubungan baik dengan seluruh
yang penting dalam pengambilan keputusan pemegang saham.
oleh pemegang saham maupun pemangku 2. Perseroan mengungkapkan informasi secara
kepentingan. tepat waktu, akurat, memadai, termasuk
aspek kepatuhan terhadap seluruh ketentuan
yang mencakup pengungkapan dan
pelaporan kepada Regulator dan pihak yang
berkepentingan.
3. Perseroan memiliki saluran komunikasi yang
terpercaya dan selalu memuat perkembangan
terkini mengenai kondisi Perseroan.
Transparency To maintain objectivity in conducting business, 1. The Company has a Work Unit that handles
the Company provides material and relevant the Company's communications with each
information in a manner that is easily accessible stakeholder, such as:
and understood by stakeholders. The Company a. Corporate Secretary responsible for building
will disclose information not only regarding what the Company's image in the eyes of the
is required by laws and regulations, but also wider public.
regarding matters that are important in decision- b. Investor Relation responsible for good
making by shareholders and stakeholders. relations with all shareholders.
2. The Company discloses information in a timely,
accurate and adequate manner, including
aspects of compliance with all provisions
covering disclosure and reporting to Regulators
and interested parties.
3. The Company has reliable communication
channels and always contains the latest
developments regarding the Company's
condition.
Akuntabilitas Pengelolaan Perseroan dilakukan secara benar, 1. Perseroan memiliki pedoman bagi Direksi dan
terukur, serta sesuai dengan kepentingan Dewan Komisaris yang menjadi dasar dalam
Perseroan dengan tetap memperhatikan pelaksanaan tugas dan kewajibannya.
kepentingan Pemegang Saham dan 2. Perseroan memiliki struktur tata kelola yang
Pemangku Kepentingan dalam rangka akuntabel dan memadai melalui kelengkapan
pertanggungjawaban atas kinerjanya secara Organ Utama, Organ Pendukung, serta Unit Kerja
transparan dan wajar. Akuntabilitas merupakan yang membantu pelaksanaan tugas Direksi dan
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai Dewan Komisaris.
kinerja yang berkelanjutan.
Accountability The Company's management is carried 1. The Company has guidelines for the Board of
out correctly, in a measured manner, and in Directors and Board of Commissioners which
accordance with the interests of the Company serve as the basis for carrying out their duties and
while still paying attention to the interests responsibilites.
of Shareholders and Stakeholders in order 2. The Company has an accountable and adequate
to be accountable for its performance in a governance structure through the completeness
transparent and fair manner. Accountability is a of the Main Organs, Supporting Organs, and Work
necessary prerequisite for achieving sustainable Units that assist in carrying out the duties of the
performance. Board of Directors and Board of Commissioners.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 137
Page 140
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Struktur GCG
GCG Structure
Pilar Penjelasan Penerapan
Pilar Description Implementation
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang- 1. Pelaksanaan tata kelola yang dilakukan
undangan serta berkomitmen dalam berdasarkan peraturan perundang-undangan
melaksanakan tanggung jawab terhadap yang berlaku.
masyarakat dan lingkungan agar dapat 2. Komitmen Direksi serta Unit Kerja yang
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan menangani aktivitas terkait Environmental,
melalui kerja sama dengan semua pemangku Social & Governance untuk selalu memastikan
kepentingan terkait untuk meningkatkan komitmen keberlanjutan dapat terlaksana
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan baik
dengan kepentingan bisnis dan agenda
pembangungan yang berkelanjutan.
Suistainability The Company complies with laws and 1. Implementation of governance is carried out
regulations and is committed to carrying out based on applicable laws and regulations.
its responsibilities towards society and the 2. Commitment of the Board of Directors and
environment in order to contribute to sustainable Work Units that handle activities related to
development through cooperation with all Environmental, Social & Governance to always
relevant stakeholders to improve their lives in a ensure that sustainability commitments can be
manner that is in line with business interests and implemented properly.
the sustainable development agenda.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ Perseroan tertinggi yang juga sebagai sarana organ of the Company that also serves as a means
bagi Pemegang Saham untuk menyampaikan for the shareholders to exercise their rights in making
hak yang dimilikinya dalam mengambil keputusan joint resolutions regarding the Company. Meanwhile,
bersama mengenai perusahaan. Sementara for Board of Commissioners and Board of Directors,
itu, bagi Dewan Komisaris dan Direksi, RUPS the GMS is a forum to present accountability reports
merupakan forum untuk menyampaikan laporan on duty implementation and the Company’s
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas serta performance results to shareholders.
hasil kinerja Perseroan kepada pemegang saham.
LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company.
Perseroan Terbatas.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. Articles of Association of the Company.
3. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang 3. Financial Services Authority Regulation No.
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (POJK Implementation of General Meeting of
15/2020); dan Shareholders of Public Companies (POJK
15/2020); and
4. Peraturan OJK Nomor 16/POJK.04/2020 tanggal 4. Financial Services Authority Regulation No. 16/
21 April 2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum POJK.04/2020 dated 21 April 2020 on Organizing
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara General Meetings of Shareholders of Public
Elektronik (POJK 16/2020). Companies Electronically (POJK 16/2020).
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang saham adalah individu atau badan Shareholders are individuals or legal entity
hukum yang secara sah memiliki satu atau lebih that legitimately owns one or more shares of
saham Perseroan. Pemegang saham dalam the Company. In performing its activities, the
kegiatannya tidak melakukan intervensi terhadap shareholders shall not intervene the implementation
tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan of duties, functions and authorities of the Board
138 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Struktur GCG
GCG Structure
Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS of Commissioners and Board of Directors
untuk menjalankan hak sesuai dengan anggaran notwithstanding the GMS authorities in accordance
dasar dan peraturan perundang-undangan. with the Articles of Association as well as laws and
regulations.
HAK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS RIGHTS
Sebagaimana diatur dalam undang-undang, As stipulated by laws, the shareholders of the
Pemegang Saham Perseroan memiliki hak antara Company have the following rights:
lain:
1. Mengusulkan, menyetujui pengangkatan dan 1. Propose and approve the appointment as well
pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi. as the dismissal of members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 2. Approve the amendments to the Articles of
termasuk perubahan struktur permodalan Association including the change in capital
3. Menyetujui penggabungan, peleburan, structure.
pengambilalihan dan pemisahan Perseroan, 3. Approve the merger, consolidation, acquisition
pengajuan permohonan dalam rangka & spin-off of the Company, submission of
Perseroan dinyatakan pailit, dan pembubaran. applications in the event that the Company is to
be declared bankrupt, and dissolution.
4. Meminta laporan dan penjelasan mengenai hal 4. Request reports and explanations on certain
tertentu kepada Direksi dan Dewan Komisaris matters to the Board of Directors and the Board
dengan memperhatikan peraturan yang of Commissioners by taking into account
berlaku di bidang pasar modal di Indonesia. the applicable capital market regulations in
5. Setiap satu saham memberikan 1 (satu) hak Indonesia.
suara. 5. Each share equals to one voting right.
6. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam
RUPS. 6. Attend and cast the votes at the GMS.
7. Menerima pembayaran dividen dan sisa
kekayaan hasil likuidasi. 7. Receive dividends payout and the remaining
8. Menjalankan hak lainnya berdasarkan peraturan assets as a result of the liquidation.
dan perundang-undangan yang berlaku. 8. Exercise other rights in accordance with the
prevailing laws and regulations.
MEKANISME PENYELENGGARAAN RUPS GMS CONVENTION MECHANISMS
Sebelum penyelenggaraan RUPS dilaksanakan, Prior to the GMS held, the Company shall make
Perseroan telah terlebih dahulu melaksanakan several mandatory preparations for all stakeholders,
beberapa persiapan-persiapan yang bersifat such as disseminating notifications to the Financial
mandatory kepada seluruh pemangku kepentingan, Services Authority and invitation to the shareholders
antara lain melakukan pemberitahuan kepada through eASY.KSEI website and the Company’s
Otoritas Jasa Keuangan, dan pemanggilan kepada website, using Indonesian and English languages as
pemegang saham melalui pemasangan iklan pada well as announcing the invitation on the Indonesia
situs web eASY.KSEI dan situs web Perseroan dengan Stock Exchange’s website where the Company lists
menggunakan bahasa Indonesia maupun bahasa its shares.
Inggris serta diumumkan juga dalam situs web Bursa
Efek tempat Perseroan menempatkan sahamnya.
Proses penyampaian informasi terkait The information submission process for the
penyelenggaraan RUPS Tahunan telah diatur dalam Annual GMS convention is regulated in POJK
POJK 15/2020 tentang Rencana & Penyelenggaraan 15/2020 concerning the Plan & Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of the General Meeting of Shareholders of Public
Terbuka dan POJK 16/2020 tentang Pelaksanaan Companies and POJK 16/2020 on Organizing General
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Meetings of Shareholders of Public Companies
Terbuka Secara Elektronik. Electronically.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 139
Page 142
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PIHAK INDEPENDEN PENGHITUNG SUARA INDEPENDENT PARTY THAT HELPS COUNT
VOTES
Perseroan telah menunjuk pihak independen The Company has appointed an independent party,
yaitu Notaris Aulia Taufani, S.H. dalam melakukan Notary Aulia Taufani, S.H. to help in counting and
perhitungan dan validasi suara. validating the votes.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUNAN DAN 2025 ANNUAL GMS AND EXTRAORDINARY
RUPS LUAR BIASA 2025 GMS
Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan (RUPST) The Company conducted its Annual GMS (AGMS)
bersamaan dengan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang concurrently with an Extraordinary GMS (EGMS)
dilaksanakan pada tanggal 30 Juni 2025 di iNews on June 30, 2025, at iNews Tower, 3rd Floor, MNC
Tower Lantai 3, MNC Center, Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19, Center, Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19, Central Jakarta. The
Jakarta Pusat, dengan tahapan sebagai berikut: proceedings were as follows:
Tanggal | Date Aktivitas | Activity
Pemberitahuan Rencana RUPST & RUPSLB kepada OJK sebagaimana diralat pada
9 Mei 2025
3 Juni 2025
May 9, 2025
Notification to OJK about the planning of AGMS & EGMS as corrected on June 3, 2025
20 Mei 2025 Pengumuman RUPST & RUPSLB sebagaimana diralat pada 3 Juni 2025
May 20, 2025 AGMS & EGMS Announcement as corrected on June 3, 2025
3 Juni 2025 Ralat Pengumuman RUPST & RUPSLB
June 3, 2025 Correction of Announcement AGMS & EGMS
5 Juni 2025 Pemanggilan RUPST & RUPSLB
June 5, 2025 AGMS & EGMS Invitation
30 Juni 2025 RUPST & RUPSLB
June 30, 2025 AGMS & EGMS
2 Juli 2025 Pengumuman dan Penyampaian ke OJK Ringkasan Risalah Hasil RUPST & RUPSLB
Juli 2, 2025 Announcement and Submission of the AGMS & EGMS Minutes of Meeting to OJK
Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada
RUPS Tahunan
Annual GMS Shareholders Quorum and Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors
66.730.263.656 saham dengan hak suara yang sah atau setara dengan 78,953%
dari total 84.518.591.259 saham dengan hak suara yang sah, setelah dikurangi
1.549.565.446 saham yang dimiliki oleh Perseroan (treasury stock).
Kehadiran Pemegang Saham
Shareholders’ Attendance
66,730,263,656 shares with valid voting rights or equivalent to 78.953% of a total of
84,518,591,259 shares with valid voting rights, after deducting 1,549,565,446 shares
owned by the Company (treasury stock).
• Komisaris Utama | Komisaris Independen
• President Commissioner | Independent Commissioner : Agung Firman
Kehadiran Dewan Komisaris Sampurna
Board of Commissioners’ Attendance • Komisaris | Commissioner: Valencia Herliani Tanoesoedibjo
• Komisaris Independen | Independent Commissioner: Herbert Parulian
Sitohang
• Direktur Utama | President Director: Hary Tanoesoedibjo
• Wakil Direktur Utama | Vice President Director: Susanty Tjandra Sanusi
• Direktur | Director: Tien
Kehadiran Direksi
• Direktur | Director: Natalia Purnama
Board of Directors’ Attendance
• Direktur | Director: Henry Suparman
• Direktur | Director: Mashudi Hamka
• Direktur | Director: Santi Paramita
140 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
KEPUTUSAN RUPST 2025 DAN 2025 AGMS RESOLUTIONS AND
PELAKSANAANNYA EXECUTIONS
Hasil keputusan RUPS Tahunan 2025 dan tindak lanjutnya The following are the 2025 Annual GMS resolutions and
oleh manajemen adalah sebagai berikut: the follow-ups by the Management:
Tindak
Keputusan RUPST 2025
Lanjut
2025 AGMS Resolution
Follow-Up
Mata Acara Rapat Pertama
Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Direksi termasuk di dalamnya Laporan Sudah
Keberlanjutan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku terealisasi
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
First Agenda
Approved and accepted the Annual Report of the Board of Directors including the Company's Sustainability Realized
Report and the Supervisory Duties Report of the Company's Board of Commissioners for the Financial Year
ended on December 31, 2024.
Mata Acara Rapat Kedua
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Sudah
31 Desember 2024, serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit terealisasi
et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan
yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sejauh tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun 2024 dan tidak
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Second Agenda
Approved and ratified the Company’s Financial Statement for the Financial Year ended on December 31, Realized
2024, and granted a full release and discharge of authority to the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors respectively for their supervisory and management duties for the Financial Year
ended on December 31, 2024 (acquit et de charge), to the extent that all their actions were reflected in
the Company’s Annual Report and Financial Statement of 2024 and does not conflict with applicable laws
and regulations.
Mata Acara Rapat Ketiga
Menetapkan pembagian keuntungan bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Sudah
Desember 2024, sebagai berikut: terealisasi
1. Tidak ada pembagian dividen Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024; dan
2. Sisa keuntungan Perseroan akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk pendanaan yang dibutuhkan
dalam rencana strategis Perseroan dalam memperkuat permodalan dan pengembangan usaha
Perseroan.
Third Agenda
Determine the distribution of the Company's net profits for the Financial Year ended on December 31, 2024, Realized
as follows:
1. There is no Company’s dividend distribution for the Financial Year ended on December 31, 2024; and
2. The remaining profit of the Company will be recorded as retained earnings for the funding requirement
in the Company's strategic plan in strengthen the Company's capital and business development.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 141
Page 144
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Tindak
Keputusan RUPST 2025
Lanjut
2025 AGMS Resolution
Follow-Up
Mata Acara Rapat Keempat
1. Menerima pengunduran diri Ibu Natalia Purnama selaku Direktur terhitung sejak ditutupnya Rapat Sudah
ini disertai dengan ucapan terima kasih dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya atas terealisasi
pengabdian dan jasa-jasanya kepada Perseroan selama masa baktinya serta memberikan
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan
pengurusan yang beliau lakukan selama tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Perseroan.
2. Menetapkan bahwa sehubungan dengan keputusan Rapat tersebut di atas, terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini, maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama/Komisaris Independen : Bapak Agung Firman Sampurna
Wakil Komisaris Utama : Bapak Darma Putra
Komisaris : Ibu Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
Komisaris : Ibu Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Komisaris Independen : Bapak Herbert P. Sitohang
DIREKSI
Direktur Utama : Bapak Hary Tanoesoedibjo
Wakil Direktur Utama : Ibu Susanty Tjandra Sanusi
Direktur : Ibu Tien
Direktur : Bapak Henry Suparman
Direktur : Bapak Mashudi Hamka
Direktur : Ibu Santi Paramita
Dengan masa jabatan hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2027 dengan
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu sesuai
dengan ketentuan Pasal 105 ayat 1 dan Pasal 119 UUPT.
3. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, termasuk tetapi
tidak terbatas pada untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani segala
akta yang berkaitan dengan itu dihadapan Notaris, dan memberitahukan keputusan tersebut kepada
pihak yang berwenang sesuai denganketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Fourth Agenda
1. Accepted the resignation of Mrs. Natalia Purnama as Director effective from the closing of this Meeting Realized
accompanied by an acknowledgment and highest appreciation for her dedication and services to
the Company during her tenure as well as granting full release and discharge of responsibility (acquit
et de charge) for her management duties to the extent that all her actions were reflected in the
Company's Annual Report and Financial Statement.
2. In regards to the above mentioned Meeting’s resolution, as of the closing of this Meeting, the
Company’s Board of Commissioners and Board of Directors compositions are as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner/Independent Commissioner : Mr. Agung Firman Sampurna
Vice President Commissioner : Mr. Darma Putra
Commissioner : Mrs. Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
Commissioner : Mrs. Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Independent Commissioner : Mr. Herbert P. Sitohang
BOARD OF DIRECTORS
President Director : Mr. Hary Tanoesoedibjo
Vice President Director : Mrs. Susanty Tjandra Sanusi
Director : Mrs. Tien
Director : Mr. Henry Suparman
Director : Mr. Mashudi Hamka
Director : Mrs. Santi Paramita
142 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Tindak
Keputusan RUPST 2025
Lanjut
2025 AGMS Resolution
Follow-Up
With the tenure until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the year of 2027, without
prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss at any time in accordance with
the provision of Article 105 paragraph 1 and Article 119 the Law of Limited Liability Company (UUPT).
3. Granted the authority and power of attorney to the Company’s Board of Directors with the right of
substitution to conduct all necessary actions in connection to the above mentioned resolution,
including but not limited to make or request to be made and sign all the deeds related to it before a
Notary, and to notify the resolution to the authorized official prevailing with the applicable laws and
regulations.
Mata Acara Rapat Kelima
1. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Sudah
menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Independen Perseroan yang akan mengaudit terealisasi
laporan keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan
untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Independen tersebut serta
persyaratan lain penunjukannya.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Independen pengganti apabila karena sebab
apapun juga Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Independen yang telah ditunjuk tersebut tidak
dapat menyelesaikan tugasnya.
Fifth Agenda
1. Approved the granting of power of attorney and authority to the Company’s Board of Commissioners Realized
to appoint Independent Public Accountant and Accountant Firm which will audit the Company's
financial statement for the Financial Year ended on December 31, 2025 and to determine the fee
for the Independent Public Accountant and Accountant Firm including other requirements of such
appointment.
2. Approved the granting of power of attorney and authority to the Company’s Board of Commissioners
to appoint a replacement of Independent Public Accountant and Accountant Firm if for any reason
whatsoever the appointed Public Accountant and Independent Accountant Firm is unable to
complete its duties.
Kuorum Pemegang Saham Dan Kehadiran Dewan Komisaris Dan Direksi Pada RUPS
Luar Biasa
Extraordinary GMS Quorum and Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors
66.753.823.056 saham dengan hak suara yang sah atau setara dengan
78,981% dari total 84.518.591.259 saham dengan hak suara yang sah,
setelah dikurangi 1.549.565.446 saham yang dimiliki oleh Perseroan
Kehadiran Pemegang Saham (treasury stock).
Shareholders’ Attendance
66,753,823,056 shares with valid voting rights or equivalent to 78.981% of
a total of 84,518,591,259 shares with valid voting rights, after deducting
1,549,565,446 shares owned by the Company (treasury stock).
• Komisaris Utama | Komisaris Independen
• President Commissioner | Independent Commissioner : Agung
Kehadiran Dewan Komisaris
Firman Sampurna
Board of Commissioners’
• Komisaris | Commissioner: Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Attendance
• Komisaris Independen | Independent Commissioner: Herbert
Parulian Sitohang
• Direktur Utama | President Director: Hary Tanoesoedibjo
• Wakil Direktur Utama | Vice President Director: Susanty Tjandra Sanusi
Kehadiran Direksi • Direktur | Director: Tien
Board of Directors’ Attendance • Direktur | Director: Henry Suparman
• Direktur | Director: Mashudi Hamka
• Direktur | Director: Santi Paramita
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 143
Page 146
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
KEPUTUSAN RUPSLB 2025 DAN 2025 EGMS RESOLUTIONS AND
PELAKSANAANNYA EXECUTIONS
Hasil keputusan RUPS Luar Biasa 2025 dan tindak The following are the 2025 Extraordinary GMS
lanjutnya oleh manajemen adalah sebagai berikut: resolutions and the follow-ups by the Management:
Tindak
Keputusan RUPSLB 2025
2025 EGMS Resolution Lanjut
Follow-Up
Mata Acara Rapat Pertama
1. Menyetujui pelimpahan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Sudah
Komisaris Perseroan sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan terealisasi
sebagai pelaksanaan penambahan modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan jumlah
sebanyak-banyaknya 8.606.815.670 (delapan miliar enam ratus enam juta delapan ratus lima belas ribu
enam ratus tujuh puluh) saham yang telah diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa tanggal 26 Juni 2024.
2. Menyetujui penegasan kembali pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan
dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas dalam menentukan jumlah saham, harga pelaksanaan
dan penggunaan dana Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yang dianggap
baik oleh Direksi, penyesuaian jumlah saham dan harga pelaksanaan dalam hal Perseroan melakukan
tindakan korporasi (corporate action) yang dapat mengakibatkan perubahan nilai nominal saham,
dan/atau tindakan-tindakan lain yang diperlukan sesuai dengan tanggapan dari otoritas dan regulator
serta ketentuan perundang-undangan yang berlaku, membuat dan/atau minta dibuatkan segala
dokumen berkaitan dengan peningkatan modal tersebut serta meminta persetujuan dan/atau
melaporkan serta melakukan pendaftaran yang diperlukan kepada pihak yang berwenang berkaitan
dengan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, satu dan lain hal tanpa ada
pengecualian dengan mengingat ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk
peraturan di bidang Pasar Modal.
First Agenda
1. Approved the delegation of authority and power of attorney to the Company's Board of Directors with Realized
the approval of the Board of Commissioners in connection with the increase of the Company's issued
and paid-up capital with a maximum number of 8,606,815,670 (eight billion six hundred six million eight
hundred fifteen thousand six hundred seventy) shares, which has been decided at the Extraordinary
General Meeting of Shareholders on June 26, 2024.
2. Approved the reaffirmation of the granting of authority and power of attorney to the Company's Board
of Commissioners to conduct all necessary actions in connection to the above mentioned Capital
Increase Without Pre-Emptive Rights, including but not limited to determine the number of shares, the
exercise price and the use of funds of the Capital Increase Without Pre-Emptive Rights which deemed
appropriate by the Board of Directors, the adjustment of the number of shares and the exercise price in
the event that the Company conducts a corporate action which may result in changes of the share’s
par value, and/or other necessary actions in accordance with the response from authorities and
regulators along with the prevailing laws, to make and/or request to be made all documents related
to the capital increase and requesting the approval and/or provide report and to conduct necessary
registration to the authorized official relating to the Capital Increase without Pre-Emptive Rights, one
thing and another without any exception with due regard to the prevailing laws, including regulations
in the capital market sector.
Mata Acara Rapat Kedua
1. Menyetujui untuk menghapus Pasal 15 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan. Sudah
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi terealisasi
untuk menyatakan keputusan perubahan Anggaran Dasar tersebut dalam suatu akta yang dibuat di
hadapan Notaris termasuk melakukan perubahan atau perbaikan sepanjang hal tersebut disyaratkan
oleh instansi yang berwenang, meminta persetujuan serta melakukan pendaftaran yang diperlukan
kepada pihak yang berwenang dan melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
144 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Tindak
Keputusan RUPSLB 2025
2025 EGMS Resolution Lanjut
Follow-Up
Second Agenda
1. Approved to delete Article 15 paragraph 5 of the Company's Articles of Association. Realized
2. Approved the granting of authority and power of attorney to the Company’s Board of Directors with
the right of subtitution to state the resolution to amend the Company’s Article of Association in a deed
made before the Notary including to make changes or corrections if this is required by the authorized
official, request approval and make the necessary registration to the authorized official and perform
each and all necessary actions in connection to the resolution with due regard to the provisions of
applicable laws and regulations.
REALISASI HASIL KEPUTUSAN RUPS REALIZATION OF 2024 ANNUAL GMS
TAHUNAN DAN LUAR BIASA 2024 RESOLUTIONS
Seluruh keputusan Rapat Umum Pemegang All resolutions from the 2024 Annual General Meeting
Saham Tahunan dan Luar Biasa 2024 telah selesai of Shareholders have been fully realized. Further
direalisasikan. Selanjutnya, hasil keputusan RUPST information on the resolutions of the 2024 Annual
dan RUPSLB 2024 ini dapat dilihat di situs web GMS is available for public viewing on the Company’s
Perseroan yang tersedia untuk publik. website.
Direksi
The Board of Directors
Direksi merupakan organ penting perusahaan The Board of Directors is a substantial corporate
karena bertanggung jawab penuh atas pengelolaan entity that is wholly in charge of the Company's
perusahaan. Selain itu, Direksi juga berperan management. In addition, the Board of Directors
sebagai wakil perusahaan baik di dalam maupun represents the Company both inside and outside
di luar pengadilan sebagaimana diatur di dalam the court in accordance with the Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Direksi berwenang Association. The Board of Directors is fully authorized
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan and responsible for managing the Company’s
usaha untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan businesses in its best interest in accordance with the
maksud dan tujuan Perseroan. Company’s objectives and goals.
Dalam mengelola Perseroan, Direksi bertugas The Board of Directors is collegially tasked with
dan bertanggung jawab secara kolegial yang and responsible for managing the Company,
bertanggung jawab kepada RUPS agar tercipta and answers to the GMS in order to balance
keseimbangan kepentingan semua pihak yang the interests of all stakeholders related to the
terkait dengan kegiatan Perseroan. Direksi harus Company’s activities. In performing its duties and
selalu menerapkan prinsip-prinsip GCG dan responsibilities, the Board of Directors is required to
mematuhi ketentuan dan peraturan yang berlaku consistently apply the GCG principles and comply
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. with the applicable rules and regulations.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007. 1. Law No. 40 of 2007.
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and the Board of
Perusahaan Publik Commissioners of Issuers or Public Company.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Articles of Association of the Company.
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A. 4. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulation No.
I-A
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 145
Page 148
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KOMPOSISI DAN SUSUNAN DIREKSI TAHUN THE BOARD OF DIRECTORS' COMPOSITION
2025 AND STRUCTURE IN 2025
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company's Board of
terdiri dari 6 (enam) orang anggota Direksi dengan Directors was comprised of 6 (six) members, with
susunan sebagai berikut: the following representation:
Dasar
Nama Jabatan Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Tenure
Appointment
RUPS Tahunan Hingga ditutupnya Rapat Umum
Hary Direktur Utama tanggal 28 Juli 2022 Pemegang Saham Tahunan Tahun
Tanoesoedibjo President Director 2027 dengan tidak mengurangi hak
Rapat Umum Pemegang Saham untuk
Wakil Direktur Utama memberhentikannya sewaktu-waktu
Susanty
Vice President sesuai dengan ketentuan Pasal 105 ayat 1
Tjandra Sanusi
Director dan Pasal 119 UUPT.
Direktur
Tien
Director
Annual GMS dated Until the closing of the 2027 Annual
Henry Direktur July 28, 2022 General Meeting of Shareholder, without
Suparman Director prejudice to the rights of General Meeting
of Shareholders to dismiss him/her at any
Mashudi Direktur time in accordance with the provision of
Hamka Director Law on Limited Liability Company article 105
Direktur paragraph 1 and article 119.
Santi Paramita
Director
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS' DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi The Board of Directors’ duties, responsibilities
diatur dalam pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan. and authorities are stipulated in Article 15 of the
Berikut ruang lingkup secara ringkas: Company’s Articles of Association. The Board’s
duties are to:
• Mengurus dan/atau mengelola Perseroan • Oversee and/or manage the Company in
wajib bertindak sesuai dengan keputusan yang accordance with GMS resolutions.
ditetapkan oleh RUPS.
• Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS • Hold the Annual GMS and other GMS as
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan stipulated in laws and regulations as well as the
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Articles of Association.
• Setiap anggota Direksi wajib dengan iktikad • Each member of the Board of Directors shall
baik, penuh tanggung jawab dan kehati- perform his/her duties in good faith, with
hatian dalam menjalankan tugasnya dengan responsibility by taking into account the
mengindahkan peraturan perundang- principle of prudence with due regard to
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar. prevailing laws and regulations and the Articles
of Association.
• Berhak mewakili Perseroan di dalam dan di • Be entitled to represent the Company in and
luar pengadilan tentang segala hal dan dalam out of court on all matters and in any event,
segala kejadian, dan berhak mengikat Perseroan and is entitled to bind the Company with other
dengan pihak lain dan pihak lain dengan parties and the other parties to the Company.
Perseroan serta menjalankan segala tindakan, The Board executes all actions by taking into
146 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Direksi
Board of Directors
baik yang mengenai pengurusan maupun account the management and ownership.
kepemilikan akan tetapi dengan ketentuan However, certain stipulations as stated in the
untuk hal-hal tertentu sebagaimana yang Articles of Association, shall obtain prior written
disebutkan di dalam Anggaran Dasar, harus approval or have relevant documents signed by
mendapat persetujuan tertulis terlebih dahulu the Board of Commissioners.
atau dokumen yang berkenaan hal tersebut
juga ditandatangani oleh Dewan Komisaris.
RUANG LINGKUP PEMBAGIAN TUGAS DAN THE BOARD OF DIRECTORS' SEGREGATION
TANGGUNG JAWAB DIREKSI OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Ruang lingkup tugas masing-masing anggota Direksi The GMS determines the scope of duties of each
ditetapkan oleh RUPS. Apabila hal ini tidak dinyatakan member of the Board of Directors. Otherwise, the
oleh RUPS maka Direksi dapat memutuskan dalam Board can make the decision through the Decree
keputusan Direksi mengenai delegasi wewenang of the Board of Directors regarding the Board’s
dan tugas anggota Direksi. delegation of authorities and duties.
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab masing- Each Director is tasked with the following duties and
masing Direksi adalah sebagai berikut: responsibilities:
Nama Posisi Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Hary Tanoesoedibjo Direktur • Memimpin, mengawasi dan mengendalikan semua fungsi yang ada dalam
Utama Perseroan dan entitas anak.
• Memimpin dan mengawasi fungsi hubungan dengan investor.
President • Lead, supervise and execute all functions in the Company and subsidiaries.
Director • Lead and supervise the functions of investor relations.
Susanty Tjandra Wakil Direktur • Mengawasi dan mengendalikan fungsi sumber daya manusia,
Sanusi Utama pengembangan organisasi, kepatuhan, dan manajemen risiko dalam
Perseroan.
• Mengawasi fungsi audit internal dalam Perseroan.
• Mengembangkan dan mengendalikan kebijakan mengenai sumber daya
manusia, pengembangan organisasi, kepatuhan dan manajemen risiko,
dalam Perseroan dan entitas anak.
Vice President • Oversee and control the human capital function, organizational
Director development, compliance and risk management in the Company.
• Oversee the internal audit function within the Company.
• Develop and enforce policies regarding human capital, organizational
development, compliance and risk management, in the Company and its
subsidiaries.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 147
Page 150
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Direksi
Board of Directors
Nama Posisi Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Tien Direktur • Mengawasi dan mengendalikan fungsi keuangan, akuntansi, corporate finance,
treasury, dan corporate planning pada Perseroan dan entitas anak perusahaan.
• Menetapkan kebijakan serta strategi keuangan dan akuntansi untuk mendukung
pertumbuhan dan kinerja Perseroan.
• Mengelola perencanaan keuangan, termasuk penyusunan anggaran,
forecasting, dan analisis kinerja.
• Mengawasi penyusunan laporan keuangan konsolidasi secara akurat dan tepat
waktu.
• Memimpin fungsi corporate finance, termasuk analisis keuangan, pemodelan
keuangan, dan perancangan struktur transaksi.
• Mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan aksi korporasi serta strategi
investasi dan struktur permodalan.
• Mengelola likuiditas, optimalisasi kas, serta hubungan dengan lembaga
keuangan.
• Mengendalikan risiko keuangan, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta
memberikan rekomendasi strategis kepada Direksi.
Director • Oversee and manage finance, accounting, corporate finance, treasury, and
corporate planning functions across the Company and its subsidiaries.
• Establish financial and accounting policies and strategies to support the
Company’s growth and performance.
• Manage financial planning, including budgeting, forecasting, and performance
analysis.
• Oversee the preparation of accurate and timely consolidated financial
statements.
• Lead corporate finance functions, including financial analysis, financial modeling,
and transaction structuring.
• Supervise corporate actions as well as investment strategy and capital structure.
• Manage liquidity, optimize cash management, and maintain relationships with
financial institutions.
• Mitigate financial risks, ensure regulatory compliance, and provide strategic
recommendations to the Board.
Henry Suparman Direktur • Mengendalikan dan mengawasi kasus antara Perseroan dan atau entitas anak,
dengan pihak luar Perseroan.
• Mengembangkan alternatif solusi penyelesaian kasus dengan pihak luar
Perseroan.
Director • Handle and supervise cases faced by the Company and/or subsidiaries with the
Company’s external parties.
• Find alternative solutions for the settlement of cases with the Company’s external
parties.
Yudi Hamka Direktur • Mengawasi dan mengendalikan fungsi teknologi informasi dalam Perseroan dan
entitas anak.
• Mengawasi dan mengendalikan program-program pengembangan teknologi
informasi dalam Perseroan dan entitas anak.
• Mengembangkan dan mengendalikan kebijakan mengenai teknologi informasi
dalam Perseroan dan entitas anak.
Director • Supervise and utilize information technology in the Company and its subsidiaries.
• Supervise and implement information technology development programs
within the Company and its subsidiaries.
• Formulate and enforce policies on information technology in the Company and
its subsidiaries.
148 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Direksi
Board of Directors
Nama Posisi Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Santi Paramita Direktur • Memastikan kepatuhan perusahaan dan anak perusahaan terhadap peraturan
yang berlaku, serta meminimalisir risiko hukum yang mungkin timbul.
• Mengelola pelaporan kepada regulator dan memastikan proses perijinan sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
• Membangun dan menjaga hubungan dengan pihak eksternal seperti
stakeholders, pemerintah, dan media, serta memastikan terselenggaranya
rapat-rapat perusahaan dengan baik.
• Menyusun dan mengimplementasikan standar perusahaan serta mengelola
profil perusahaan dalam berbagai media, termasuk merencanakan dan
melaksanakan kegiatan acara korporat dengan efisien.
Director • Ensure compliance of the company and its subsidiaries with prevailing
regulations, while minimizing potential legal risks.
• Manage reporting to regulators and ensure the licensing process complies with
applicable regulations.
• Establish and maintain relationships with external parties such as stakeholders,
government, and media, and also ensure the smooth conduct of company
meetings.
• Develop and implement company standards and manage the company's profile
across various media channels, including planning and executing corporate
events efficiently.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ CHARTER
Direksi Perseroan telah memiliki Pedoman Tata The Company’s Board of Directors has its Charter
Kerja (BOD Charter) sebagai panduan dalam (BOD Charter) as a reference for carrying out its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
BOD Charter ini mengatur tentang: Organisasi, Waktu The BOD Charter regulates, among others,
dan Masa Jabatan, Tugas dan Tanggung Jawab, Organization, Tenure, Duties and Responsibilities,
Wewenang, Pendelegasian Wewenang, Batas Authorities, Delegation of Authorities, Limits
Kewenangan Finansial, Keanggotaan, Rapat Direksi of Financial Authority, Membership, Board of
dan Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris, Directors Meetings and Joint Meetings with
Pengambilan Keputusan, Penilaian Kinerja, dan the Board of Commissioners, Decision Making,
Standar Etika Jabatan. Performance Assessments, and Ethics Standards.
PERSYARATAN KEANGGOTAAN DIREKSI REQUIREMENTS FOR THE BOARD OF
DIRECTORS' MEMBERSHIP
1. Jumlah & Pengangkatan 1. Number & Appointment
a. Direksi terdiri dari minimal 2 orang. a. The Board of Directors shall consist of at
least 2 members.
b. Salah satunya dapat diangkat sebagai b. One of them may be appointed as the
Direktur Utama. President Director.
c. Direksi diangkat dan diberhentikan oleh c. Members of the Board of Directors are
RUPS. appointed and dismissed by the General
Meeting of Shareholders (GMS).
d. Masa jabatan berlaku untuk jangka waktu d. The term of office is valid for a specified
tertentu dan dapat diangkat kembali. period and may be reappointed.
e. 1 periode jabatan maksimal 5 tahun e. One term of office shall be a maximum of 5
atau sampai penutupan RUPS tahunan years or until the closing of the next Annual
berikutnya. GMS.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 149
Page 152
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Direksi
Board of Directors
2. Kualifikasi Umum Anggota Direksi 2. General Qualifications of the Board of
Directors
a. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang a. Must possess good character, morality, and
baik. integrity.
b. Cakap melakukan perbuatan hukum. b. Must be legally competent to perform legal
acts.
c. Dalam 5 tahun terakhir sebelum c. Within the last 5 years prior to appointment,
pengangkatan, tidak pernah: must not have:
1. Dinyatakan pailit. 1. Been declared bankrupt.
2. Menjadi Direksi/Komisaris yang 2. Served as a Director or Commissioner
menyebabkan suatu perusahaan pailit. responsible for causing a company to
be declared bankrupt.
3. Dihukum karena tindak pidana 3. Been convicted of a financial crime or
keuangan atau kejahatan terkait sektor other criminal offense related to the
keuangan. financial sector.
4. Menjadi Direksi/Komisaris yang: 4. Served as a Director or Commissioner
▪ Tidak menyelenggarakan RUPS who:
tahunan. ▪ Failed to hold an annual GMS.
▪ Tidak memberikan ▪ Failed to provide accountability
pertanggungjawaban kepada to the GMS and/or the Board of
RUPS/Dewan Komisaris. Commissioners.
▪ Menyebabkan izin atau ▪ Caused the company’s license or
pendaftaran perusahaan dicabut registration to be revoked by the
oleh OJK karena tidak memenuhi Financial Services Authority (OJK)
kewajiban penyampaian laporan due to failure to fulfill the obligation
tahunan dan/atau laporan of submitting annual reports and/
keuangan kepada OJK. or financial statements to OJK.
3. Kompetensi & Pengetahuan 3. Competence & Knowledge
a. Wajib memiliki komitmen terhadap a. Must demonstrate commitment to
kepatuhan peraturan perundang- complying with applicable laws and
undangan. regulations.
b. Wajib memiliki pengetahuan dan/atau b. Must possess knowledge and/or expertise
keahlian di bidang usaha Perseroan. relevant to the Company’s line of business.
4. Dokumentasi 4. Documentation
Pemenuhan syarat harus dibuktikan secara Fulfillment of these requirements must be
tertulis dan disampaikan ke Perseroan. evidenced in writing and submitted to the
Company.
5. Rekomendasi & Pemberhentian 5. Recommendation & Dismissal
Pengangkatan, pemberhentian, dan The appointment, dismissal, and reappointment
penunjukan kembali Direksi oleh RUPS dilakukan of members of the Board of Directors by the
berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris GMS shall be based on recommendations from
atau komite yang menjalankan fungsi nominasi. the Board of Commissioners or the committee
performing the nomination function.
RAPAT DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ MEETINGS
Kebijakan Rapat Direksi mengacu kepada Peraturan The policy concerning the Board of Directors’
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Meeting refers to the Financial Services Authority
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dan Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Direksi wajib Directors and the Board of Commissioners of Issuers
dilakukan secara berkala sedikitnya 1 (satu) kali and the Articles of Association of the Company.
dalam satu bulan dan dapat dilaksanakan sewaktu- The Board of Directors is required to hold regular
waktu diluar rapat yang sudah di jadwalkan. meetings at least once a month. The meeting can
be held at any time outside the scheduled meeting.
150 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Direksi
Board of Directors
Selain itu, Direksi wajib mengadakan rapat bersama In addition, the Board of Directors is required to
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 hold regular joint meetings with the Board of
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Commissioners at least once every 4 (four) months.
Rapat Direksi dinyatakan sah dan berhak mengambil The Board of Directors’ meeting is legitimate and
keputusan yang mengikat apabila dihadiri lebih dari binds to decision making, if more than 1/2 (one half)
1/2 (satu per dua) dari jumlah anggota Direksi hadir of the Board’s members attend or are represented
atau diwakili dalam rapat. at the meeting.
Rapat Direksi dapat juga dilakukan melalui media The Board of Directors’ meetings can also be
telekonferensi, video konferensi atau melalui sarana conducted via teleconference, video-conference
media elektronik lainnya yang memungkinkan or by means of other electronic media that allow all
semua peserta rapat saling melihat dan mendengar meeting participants to take part in the live meeting.
secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat.
Direksi dapat mengambil keputusan yang sah tanpa The Board of Directors can make legitimate
mengadakan rapat Direksi dengan ketentuan semua decisions without holding the meeting, provided
anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis dan that all members of the Board of Directors have
semua anggota Direksi memberikan persetujuan been notified in writing and all members of the
mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan Board have approved the proposals in writing and
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan signed the approval. Such a decision is regarded as
yang diambil dengan cara demikian mempunyai similarly legitimate to a decision taken in a Board of
kekuatan yang sama dengan keputusan yang Directors’ meeting.
diambil dengan sah dalam rapat Direksi.
Selama tahun 2025, Direksi melaksanakan 12 kali Throughout 2025, the Board of Directors convened
rapat. Secara umum rapat Direksi membahas 12 meetings. In general, the Board of Directors
masalah operasional serta perencanaan strategis meetings were to discuss operational issues as well
dan upaya realisasinya. Tingkat kehadiran Direksi as strategic planning and its achievements. The
dalam rapat Direksi adalah sebagai berikut: following table recapitulates the attendance of the
Board’s meetings:
Tingkat Kehadiran Direksi Dalam Rapat Direksi
The Board of Directors' Meeting Attendance
Direksi Jumlah Rapat Direksi Kehadiran
%
Board of Directors Number of Board of Directors Meetings Attendance
Hary Tanoesoedibjo 12 12 100
Susanty Tjandra Sanusi 12 12 100
Natalia Purnama* 6 6 100
Tien 12 12 100
Henry Suparman 12 12 100
Yudi Hamka 12 12 100
Santi Paramita 12 12 100
*Sampai dengan 30 Juni 2025 | Until June, 30 2025
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 151
Page 154
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Direksi
Board of Directors
RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN DEWAN JOINT MEETINGS OF THE BOARD
KOMISARIS OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Direksi juga menghadiri Rapat gabungan dengan The Board of Directors also takes part in joint
Dewan Komisaris untuk mendiskusikan hal-hal meetings with the Board of Commissioners to
penting terkait kinerja operasional maupun finansial discuss important matters relating to the operational
Perseroan dan entitas anak. and financial performance of the Company and its
subsidiaries.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menghadiri 4 (empat) Throughout 2025, the Board of Directors took
kali rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, part in 4 (four) joint meetings with the Board of
dengan tingkat kehadiran Direksi sebagai berikut: Commissioners, with the attendance of members
of the Board of Directors as follows:
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Directors' Attendance in the Board of Directors' and the Board of Commissioners' Joint Meetings
Jumlah Rapat Gabungan Dengan Dewan Komisaris
Direksi Kehadiran
Number of Joint Meetings with the Board of %
Board of Directors Attendance
Commissioners
Hary Tanoesoedibjo 4 4 100
Susanty Tjandra Sanusi 4 4 100
Natalia Purnama* 2 2 100
Tien 4 4 100
Henry Suparman 4 4 100
Yudi Hamka 4 4 100
Santi Paramita 4 4 100
*Sampai dengan 30 Juni 2025 | Until June, 30 2025
Tingkat Kehadiran Direksi di RUPS
The Board of Directors' Attendance at GMS
Direksi Jumlah RUPS Kehadiran
%
Board of Directors Number of GMS Attendance
Hary Tanoesoedibjo 2 2 100
Susanty Tjandra Sanusi 2 2 100
Natalia Purnama* 2 2 100
Tien 2 2 100
Henry Suparman 2 2 100
Mashudi Hamka 2 2 100
Santi Paramita 2 2 100
*Sampai dengan 30 Juni 2025 | Until June, 30 2025
152 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Direksi
Board of Directors
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ COMPETENCY
DEVELOPMENT
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan Information on training and/or competency
kompetensi anggota Direksi dapat dilihat pada development for members of the Board of Directors
halaman 66-67, dalam laporan tahunan ini. can be seen on page 66-67, of this annual report.
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKTUR BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW
DIRECTORS
Program pengenalan Perusahaan diberikan kepada The Company provides an Orientation Program
anggota Direksi yang baru diangkat untuk pertama to newly appointed members of the Board of
kali. Program pengenalan dimaksudkan agar Directors. The orientation program is designed to
Direksi yang berasal dari berbagai latar belakang acquaint directors from diverse backgrounds with
dapat mengenal dan memahami Perusahaan. the Company and foster an understanding of its
Pengetahuan yang didapatkan oleh anggota Direksi operations. The knowledge gained by new Board
baru dalam program pengenalan berperan penting members during the orientation program plays a
demi kelancaran dan efektivitas pelaksanaan tugas crucial role in ensuring the smooth and effective
dan kewajibannya. execution of their duties and responsibilities.
Materi program pengenalan bagi Pengurus baru The new executive orientation program covers
diantaranya mencakup profil Perseroan, pengenalan essential aspects such as the Company's
tentang proses bisnis Perseroan, pencapaian background, business processes, achievements,
Perseroan, penerapan sistem manajemen dan tata and the implementation of management system
kelola perusahaan. and corporate governance.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan In 2025, the Company did not conduct an orientation
program pengenalan Perseroan bagi Direksi karena program for the Board of Directors, as there were no
sepanjang tahun 2025 tidak terdapat pengangkatan new director appointments throughout the year.
anggota Direksi baru.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Perseroan tidak memiliki komite yang berada di The Company does not have a committee under the
bawah Direksi, namun pelaksanaan tugas dan Board of Directors, but the implementation of the
tanggung jawab Direksi didukung oleh organ-organ duties and responsibilities of the Board of Directors
pendukung yaitu Sekretaris Perusahaan, Audit is assisted by supporting organs, namely Corporate
Internal, Hubungan Investor dan organ pendukung Secretary, Internal Audit, Investor Relations, and
Direksi lainnya. other supporting organs of the Board of Directors.
Direksi menilai dan mengevaluasi kinerja para organ The Board of Directors assesses and evaluates the
pendukungnya secara berkala. Penilaian terhadap performance of its supporting organs on a regular
para anggota organ pendukung secara garis basis. In general, assessment of the supporting
besar meliputi pelaksanaan tugas dan tanggung organs includes the implementation of duties
jawab, komitmen dan integritas, kemampuan and responsibilities, commitment and integrity,
melakukan analisis terhadap aspek-aspek finansial the ability to analyze the financial and operational
dan operasional Perseroan, serta kualitas saran/ aspects of the Company, as well as the quality of
rekomendasi yang terkait dengan pengelolaan suggestions/recommendations related to the
Perseroan. management of the Company.
Pada tahun 2025, Direksi menilai bahwa organ- In 2025, the Board of Directors considers that
organ pendukung Direksi telah bekerja dengan baik the Board of Directors supporting organs have
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang worked well in accordance with the duties and
telah dibebankan kepada masing-masing organ responsibilities assigned to each of the supporting
pendukung. organs.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 153
Page 156
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris
The Board Of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan dengan The Board of Commissioners is an organ of the
kewenangan menjalankan fungsi pengawasan atas Company with the authority to carry out supervisory
kebijakan yang dijalankan oleh Direksi terkait dengan functions over the policies carried out by the Board
pengurusan Perseroan. Dewan Komisaris juga dapat of Directors related to the management of the
memberi nasihat kepada Direksi sesuai dengan Company.
ketentuan peraturan perundang-undangan dan
Anggaran Dasar.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007. 1. Law No. 40 of 2007.
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of Directors and the Board of Commissioners of
Perusahaan Publik Issuers or Public Companies.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Articles of Association of the Company.
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A. 4. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulation No.
I-A.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 THE BOARD OF COMMISSIONERS'
COMPOSITION IN 2025
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 The Board of Commissioners’ composition as of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Dasar
Nama Jabatan Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Tenure
Appointment
Komisaris Utama & Komisaris
Hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Agung Firman Independen
Saham Tahunan Tahun 2027 dengan tidak
Sampurna President Commissioner &
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Independent Commissioner
RUPS Tahunan Saham untuk memberhentikannya sewaktu-
Wakil Komisaris Utama tanggal 28 Juli waktu sesuai dengan ketentuan Pasal 105 ayat 1
Darma Putra
Vice President Commissioner 2022 dan Pasal 119 UUPT.
Liliana Tanaja Komisaris Until the closing of the 2027 Annual General
Tanoesoedibjo Commissioner Annual GMS dated Meeting of Shareholder, without prejudice to
Valencia Herliani Komisaris July 28, 2022 the rights of General Meeting of Shareholders
Tanoesoedibjo Commissioner to dismiss him/her at any time in accordance
with the provision of Law on Limited Liability
Ricky Herbert P. Komisaris Independen
Company article 105 paragraph 1 and article 119.
Sitohang Independent Commissioner
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES
KOMISARIS AND RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners performs its duties
jawab dengan iktikad baik, penuh tanggung jawab and responsibilities with good faith, by taking into
dan kehati-hatian. Tugas, tanggung jawab dan account the prudence principle. The Board’s duties,
wewenang Dewan Komisaris diatur dalam pasal 18 responsibilities and authorities are stipulated in
Anggaran Dasar Perseroan. Secara ringkas, lingkup Article 18 of the Company’s Articles of Association.
tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan In brief, the Board’s duties, responsibilities and
Komisaris adalah sebagai berikut: authorities are as follows:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 1. The Board of Commissioners supervise the
kebijakan Direksi dalam menjalankan Perseroan policies of the Board of Directors in managing
serta memberikan nasihat kepada Direksi. the Company and provide advice to the Board
154 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Sehubungan dengan tugas pengawasan of Directors. In connection with the supervisory
tersebut, Dewan Komisaris berkewajiban: duties, the Board of Commissioners shall:
• Memberikan pendapat dan saran kepada • Provide opinions and recommendations
Direksi mengenai laporan keuangan to the Board of Directors in regard to
tahunan, rencana pengembangan annual financial statements, corporate
Perseroan dan hal-hal penting lainnya; development plans and other critical
matters;
• Mengikuti perkembangan kegiatan • Keep abreast of the progress in the
Perseroan dan dalam hal Perseroan Company’s activities and in the event
menunjukkan gejala kemunduran segera that the Company experiences a setback,
memberi saran mengenai langkah to promptly advise on improvement
perbaikan yang harus ditempuh; measures to be taken;
• Memberi pendapat dan saran kepada • Provide opinions and recommendations to
Direksi mengenai setiap persoalan lainnya the Board of Directors on any other issues
yang dianggap penting bagi pengelolaan deemed important for the Company’s
Perseroan. effective management.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain circumstances, the Board of
menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya Commissioners need to call for the holding of
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana AGMS and other GMS by taking into account the
diatur dalam peraturan perundang-undangan Board’s authorities as stipulated by prevailing
dan Anggaran Dasar Perseroan. laws and the Company’s Articles of Association.
3. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam 3. The Board of Commissioners entitled to, at
kerja kantor Perseroan berhak memasuki any time during normal office hours, enter the
bangunan dan halaman atau tempat lain yang buildings and premises or other locations used
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan or controlled by the Company. The Board has
dan berhak memeriksa semua pembukuan, also the right to examine all bookkeeping, letters
surat dan alat bukti lainnya, persediaan barang, and other documents or evidence, inventory,
memeriksa dan mencocokkan keadaan to check and verify cash and securities and to
uang kas dan surat berharga serta berhak acknowledge all measures taken by the Board
mengetahui segala tindakan yang telah of Directors.
dijalankan oleh Direksi.
4. Dewan Komisaris berhak memperoleh 4. The Board of Commissioners reserve the right
penjelasan dari Direksi atau setiap anggota to obtain an explanation from the Board of
Direksi tentang segala hal yang diperlukan Directors or each member of the Board of
oleh Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang Directors on all matters required by the Board
membantunya atas kuasa yang diberikan oleh of Commissioners or experts authorized by the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
5. Dewan Komisaris berhak memberhentikan untuk 5. The Board of Commissioners reserve the right to
sementara waktu seorang atau lebih anggota temporarily dismiss one or more members of the
Direksi dari jabatannya, apabila anggota Direksi Board of Directors from their positions, should
tersebut bertindak bertentangan dengan members of the Board of Directors act contrary
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan to the Company’s Articles of Association and the
perundang-undangan yang berlaku atau applicable laws and regulations or neglect their
melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan obligations, as well as other compelling reasons.
yang mendesak bagi Perseroan.
6. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 6. The Board of Commissioners evaluate the
terhadap kinerja komite yang membantu performance of committees that assist the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya di Board in executing its duties and responsibilities
setiap akhir tahun buku. at the end of the fiscal year.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER
KOMISARIS
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki Pedoman The Company’s Board of Commissioners has issued
dan Tata Tertib Kerja (BOC Charter) sebagai the Board of Commissioners’ Charter (BOC Charter)
panduan dalam melaksanakan tugas dan tanggung that serves as a guideline for carrying out the Board's
jawabnya. duties and responsibilities.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 155
Page 158
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
BOC Charter mengatur keberadaan dan The BOC charter regulates the functions of the
peran Dewan Komisaris termasuk tugas dan Board of Commissioners, including its duties and
tanggung jawabnya dalam mengatur tentang responsibilities in governing the organization
Organisasi, Waktu dan Masa Jabatan, Wewenang, tenure, authorities, delegation of authorities, limits
Pendelegasian Wewenang, Batas Kewenangan of Financial Authority, Joint Meetings between the
Finansial, Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Board of Commissioners and the Board of Directors,
Gabungan, Pengambilan Keputusan, Penilaian Decision Making, Performance Assessments, and
Kinerja, dan Standar Etika Jabatan. Ethics Standards.
PERSYARATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
REQUIREMENTS
1. Jumlah Anggota 1. Number of Members
• Terdiri dari minimal 2 orang. • Consist of at least 2 members.
• Jika terdiri dari 2 orang, 1 orang wajib • If there are 2 members, at least 1 must be an
Komisaris Independen. Independent Commissioner.
• Jika lebih dari 2 orang, Komisaris Independen • If there are more than 2 members,
minimal 30% dari total anggota. Independent Commissioners must
comprise at least 30% of the total board
members.
2. Penunjukan Jabatan 2. Position Appointment
• Satu anggota dapat diangkat sebagai • One member may be appointed as
Komisaris Utama President Commissioner
3. Masa Jabatan 3. Term of Office
• 1 periode maksimal 5 tahun, berakhir saat • Each term lasts for a maximum of 5 years,
penutupan RUPS tahunan pada akhir ending at the closing of the AGMS at the
periode tersebut. end of the period.
4. Persyaratan Individu 4. Individual Qualifications
Calon anggota Dewan Komisaris harus: A member of the Board of Commissioners
must:
• Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang • Possess good character, morals, and
baik. integrity.
• Cakap hukum (mampu melakukan • Be legally competent.
perbuatan hukum).
• Dalam 5 tahun terakhir tidak pernah: • Within the 5 years before appointment and
during tenure, must not have:
1. Dinyatakan pailit. 1. Been declared bankrupt.
2. Menjadi Direksi/Komisaris yang 2. Served as a Director or Commissioner
menyebabkan perusahaan pailit. responsible for a company’s
bankruptcy.
3. Dihukum atas tindak pidana keuangan 3. Been convicted of a financial crime or
atau sektor keuangan. offenses related to the financial sector.
4. Menjadi Direksi/Komisaris yang: 4. Served as a Director or Commissioner
who:
▪ Tidak menyelenggarakan RUPS ▪ Failed to hold an annual general
tahunan. meeting.
▪ Tidak mempertanggungjawabkan ▪ Failed to submit accountability
tugasnya kepada RUPS. reports to the AGMS.
▪ Menyebabkan perusahaan ▪ Caused the company to lose its
kehilangan izin, persetujuan, atau license, approval, or registration
pendaftaran dari OJK karena from the Financial Services
kelalaian. Authority (OJK) due to negligence.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETINGS
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris diatur dalam The Board of Commissioners’ meeting policy
Anggaran Dasar Perseroan dimana rapat Dewan is stipulated under the Company’s Articles of
Komisaris wajib dilakukan sedikitnya 6 (enam) kali Association, whereby the meeting shall be
dalam setahun. Selain itu Rapat Dewan Komisaris conducted at least 6 (six) times a year. The Board
juga dapat dilaksanakan sewaktu-waktu atas of Commissioners’ meeting can also be held at any
permintaan dari 1 (satu) atau lebih anggota Dewan time upon request from one or more members of
Komisaris. the Board.
156 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan dapat The Board of Commissioners’ Meeting is legitimate
dilangsungkan serta berhak mengambil keputusan and entitled to binding decision making. The
yang mengikat apabila 1/2 (satu per dua) dari Board can proceed with the meeting if more than
jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili 1/2(one half) of the Board’s members attend or are
dalam rapat. represented at the meeting.
Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan yang The Board of Commissioners can make
sah tanpa mengadakan rapat Dewan Komisaris valid decisions without holding the Board of
dengan ketentuan semua anggota Dewan Commissioners’ meeting; provided that all Board’s
Komisaris telah diberitahu secara tertulis dan semua members have been notified in writing and all the
anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan members have approved the proposals in writing
mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan and signed the approval. Decisions made in this way
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan is regarded as similarly legitimate as decisions taken
yang diambil dengan cara demikian mempunyai in the Board’s meeting.
kekuatan yang sama dengan keputusan yang
diambil dengan sah dalam rapat Dewan Komisaris.
Tata cara pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris The procedure of the Board of Commissioners’
mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Meetings refers to POJK No. 33/POJK.04/2014 on the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dan Anggaran Board of Directors and the Board of Commissioners
Dasar Perseroan. of Issuers as well as the Articles of Association of the
Company.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan 6 Throughout 2025, the Board of Commissioners
(enam) kali rapat, baik rapat internal maupun rapat convened 6 (six) meetings, both internal meetings
dengan komite-komite. Berikut rekapitulasi tingkat and meetings with the committees. The following
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat-rapat table recapitulates the attendance of the Board’s
tersebut: meetings:
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Meeting Attendance
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Dewan Komisaris Kehadiran
%
Board of Commissioners Number of the Board of Commissioners’ Meetings Attendance
Agung Firman Sampurna 6 6 100
Darma Putra 6 6 100
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo 6 6 100
Valencia Herliani Tanoesoedibjo 6 6 100
Ricky Herbert P. Sitohang 6 6 100
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Selain rapat internal, Dewan Komisaris wajib In addition to internal meetings, the Board of
mengadakan rapat gabungan bersama Direksi Commissioners regularly convenes at least one
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 joint meeting with the Board of Directors every four
(empat) bulan. months.
Rapat gabungan mendiskusikan hal-hal penting A joint meeting discusses important issues related
terkait kinerja operasional maupun finansial to the operational and financial performance of the
Perseroan dan entitas anak. Selain itu, di dalam Company and its subsidiaries. Moreover, the Board
forum tersebut Dewan Komisaris dapat memberikan of Commissioners uses this forum to provide inputs
masukan dan saran mengenai rencana aksi and suggestions on the corporate action plan
korporasi yang disiapkan oleh pihak manajemen. prepared by the management.
Selama tahun 2025, rapat gabungan Dewan Throughout 2025, there were 4 (four) joint meetings
Komisaris dan Direksi dilaksanakan sebanyak 4 of the Board of Commissioners and the Board of
(empat) kali, dengan tingkat kehadiran sebagai Directors, with the following attendance:
berikut:
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 157
Page 160
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi
The Board of Commissioners' Attendance in Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Jumlah Rapat Gabungan Dengan Direksi
Dewan Komisaris Kehadiran
Number of Joint Meetings with the Board of %
Board of Commissioners Attendance
Directors
Agung Firman Sampurna 4 4 100
Darma Putra 4 4 100
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo 4 4 100
Valencia Herliani Tanoesoedibjo 4 4 100
Ricky Herbert P. Sitohang 4 4 100
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris di RUPS
Attendance of the Board of Commissioner at GMS
Dewan Komisaris Jumlah RUPS Kehadiran
%
Board of Commissioners Number of GMS Attendance
Agung Firman Sampurna 2 2 100
Darma Putra 0 0 0
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo 0 0 0
Valencia Herliani Tanoesoedibjo 2 2 100
Ricky Herbert P. Sitohang 2 2 100
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS’
KOMISARIS COMPETENCY DEVELOPMENT
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan Information on training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris dapat dilihat development for members of the Board of
pada halaman 66-67, dalam laporan tahunan ini. Commissioners can be viewed on page 66-67, of
this annual report.
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS ORIENTATION PROGRAM FOR NEW
BARU COMMISSIONERS
Perseroan memiliki dan menjalankan program The Company conducts an orientation program
pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris yang for newly appointed members of the Board of
diangkat untuk pertama kali. Kegiatan ini bertujuan Commissioners. The purpose of this activity is
untuk memperkenalkan Perseroan kepada anggota to acquaint the Board of Commissioners with
Dewan Komisaris, sebelum memahami Perseroan the Company before delving into a deeper
secara lebih detail. Di samping itu, kegiatan ini juga understanding. Additionally, the program fosters
bertujuan agar para Anggota Dewan Komisaris mutual understanding among Board members,
dapat saling mengenal dan menjalin kerjasama fostering a cohesive, comprehensive, and effective
sebagai satu tim yang solid, komprehensif dan team dynamic. Topics covered in the New Executive
efektif. Materi Program Pengenalan bagi Pengurus Orientation Program include the company's profile,
baru di antaranya mencakup profil Perseroan, an overview of its business processes and units,
pengenalan tentang proses bisnis Perseroan dan its achievements, and the implementation of
unit bisnis, pencapaian Perseroan, penerapan management systems and corporate governance.
sistem manajemen dan tata kelola perusahaan.
158 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Perseroan tidak melaksanakan program pengenalan The Company did not conduct an orientation
bagi anggota Dewan Komisaris pada tahun 2025 program for members of the Board of Commissioners
karena tidak ada pengangkatan anggota baru in 2025 as there were no new appointments made
selama tahun tersebut. throughout the year.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance assessment of the Board of Directors
merupakan proses yang penting dalam manajemen and Board of Commissioners is an esssential
perusahaan. Dewan Komisaris bertanggung jawab process in the management of the Company. The
untuk mengevaluasi kinerja Direksi, dengan Direktur Board of Commissioners is responsible for assessing
Utama memiliki kewenangan untuk menilai anggota the performance of the Board of Directors, with the
Direksi secara individual. Evaluasi dilakukan secara President Director having the authority to assess
komprehensif dan berkala, baik secara individu the individual Board members. The assessment
maupun kolegial. Hasil evaluasi kinerja Direksi is conducted comprehensively and periodically,
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang both individually and collegially. The results of the
Saham (RUPS) dan menjadi pertimbangan utama BOD performance evaluation are submitted to the
dalam skema kompensasi dan insentif bagi General Meeting of Shareholders (GMS) and are the
Direksi. Selain itu, hasil evaluasi kinerja Direktur primary consideration in the compensation and
secara individual menjadi dasar bagi pemegang incentive scheme for the BOD. In addition, the results
saham untuk memutuskan pemilihan kembali of individual Director performance evaluations
atau pemberhentian Direktur untuk masa jabatan serve as a basis for shareholders to decide on the re-
berikutnya. election or dismissal of Directors for the next term.
Sementara itu, penilaian kinerja Dewan Komisaris Meanwhile, the performance assessment of the
dilakukan secara kolegial dalam RUPS Tahunan, Board of Commissioners is conducted collegially
di mana hasilnya dipaparkan melalui laporan during the Annual GMS, where the results are
pelaksanaan tugas kepada Pemegang Saham. RUPS presented through a report on the implementation
juga memberikan pelunasan dan pembebasan of duties to the Shareholders. The GMS also grants
tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan full release and discharge of responsibility to the
Komisaris atas pengurusan dan pengawasan Board of Commissioners for the management and
selama tahun buku yang bersangkutan. supervision during the respective fiscal year.
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
KINERJA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS’ PERFORMANCE
APPRAISAL PROCEDURES
Perseroan menetapkan sejumlah indikator untuk The Company has established a number of
menilai kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. Adapun indicators to assess the Board of Directors and Board
indikator yang digunakan untuk menilai kinerja of Commissioners performance. The indicators used
Direksi antara lain: to assess the performance of the Board of Directors
include:
1. Terlaksananya kepemimpinan, kerja sama, 1. Implementation of good leadership, team work,
komunikasi dan kompetensi yang baik; communication and competence;
2. Terlaksananya praktik Tata Kelola Perusahaan 2. Implementation of corporate governance
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan; practices in every business activity of the
Company;
3. Terlaksananya pencapaian rencana bisnis 3. Achievement of the annual business plan;
tahunan;
4. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan 4. Realization of the 2025 Annual GMS resolutions.
tahun 2025.
5. Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut 5. Supervisory on follow-ups by the Board of
dari Direksi terhadap laporan / rekomendasi Directors on reports/recommendations from
Unit Audit Internal, auditor eksternal atau the Internal Audit Unit, external auditor, or OJK
pengawasan OJK. supervision.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 159
Page 162
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Sedangkan indikator kinerja Dewan Komisaris yang The performance indicators established for the
ditetapkan antara lain: Board of Commissioners include:
1. Terlaksananya pengawasan atas tugas, 1. Implementation of oversight on the Board
tanggung jawab dan pencapaian kinerja Direksi; of Directors’ duties, responsibilities and
performance achievement;
2. Terlaksananya pengarahan, pemantauan 2. Implementation of guidance, monitoring and
dan pengevaluasian pelaksanaan kebijakan evaluation of the Company’s strategic policies;
strategis Perseroan;
3. Terlaksananya pengawasan atas tindak 3. Implementation of oversight on the Board
lanjut dari Direksi berdasarkan temuan audit, of Directors’ follow-up of audit findings,
rekomendasi Unit Audit Internal, auditor recommendations from the Internal Audit Unit
eksternal atau hasil pengawasan OJK. and external auditor, or OJK supervision’s results.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSORS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh The performance evaluation of the Board of
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Commissioners is conducted by the Shareholders
Saham (RUPS), yang didasarkan pada kinerja at the General Meeting of Shareholders (GMS),
Perusahaan yang tercermin dalam pengesahan which is based on the Company's performance
Laporan Keuangan Perusahaan oleh RUPS. Evaluasi ini as reflected in the ratification of the Company's
tercermin dalam Keputusan RUPS yang memberikan Financial Statements by the GMS. This evaluation
persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan, is reflected in the GMS Resolution approving and
termasuk Laporan Dewan Komisaris yang menyoroti ratifying the Financial Statements, including the
kinerja pengawasan Perusahaan selama tahun buku Board of Commissioners' Report highlighting the
sebelumnya. Sementara kinerja Direksi dievaluasi Company's supervisory performance during the
setiap tahun oleh Pemegang Saham dalam RUPS previous financial year. Meanwhile, the performance
secara kolegial, dengan merujuk pada kinerja of the Board of Directors is evaluated annually by the
Perusahaan yang tercermin dalam persetujuan dan Shareholders in the GMS collegially, with reference
pengesahan Laporan Tahunan Perusahaan oleh to the Company's performance as reflected in the
RUPS. approval and ratification of the Company's Annual
Report by the GMS.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS'
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dibantu oleh The Board of Commissioners' tasks are aided by
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, the Committees such as the Audit, Nomination and
Komite Tata Kelola, dan Komite Pemantau Risiko Remuneration, Governance, and Risk Oversight
sebagai Komite-komite Penunjang Dewan Komisaris, Committees. These support units initiate strategy
dimulai dari perumusan strategi, dilanjutkan dengan formulation, oversee strategy implementation, and
pemantauan serta pengawasan pelaksanaan evaluate the Company's performance.
strategi yang telah dirancang sampai dengan
evaluasi kinerja Perseroan.
Secara umum Dewan Komisaris memandang In general, the Board of Commissioners has
bahwa semua Komite telah menjalankan tugasnya assessed that all Committees have efficiently
dengan efisien berdasarkan prinsip GCG dan tujuan fulfilled their duties based on the principles of Good
Perseroan. Penilaian ini dilaksanakan berdasarkan Corporate Governance (GCG) and the Company's
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab objectives. This assessment is conducted based
yang disampaikan oleh masing-masing komite. on the implementation of tasks and responsibilities
reported by each committees.
160 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN NOMINATION AND REMUNERATION OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS NOMINATION PROCEDURES FOR THE BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Untuk mempersiapkan dan melanjutkan regenerasi To prepare the next generation of the Company’s
kepemimpinan di masa mendatang, Perseroan leaders, the Company has issued a guideline for the
secara internal telah memiliki panduan suksesi succession of the Board of Directors as well as the
Direksi maupun Dewan Komisaris yang mengacu Board of Commissioners. The guideline refers to the
pada anggaran Dasar dan Board Manual. Articles of Association and the Board Manual.
Kebijakan suksesi Direksi dan/atau Dewan Komisaris The execution of the Board of Directors’ and/or the
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Board of Commissioners’ succession policy is in
pemegang saham, dalam RUPS. Kegiatan suksesi accordance with the stipulation set by shareholders
Direksi dan/atau Dewan Komisaris dilakukan oleh in the GMS. The Board of Directors’ and/or the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja sama Commissioners’ succession program is carried out
dengan Sumber Daya Manusia dengan melakukan by the Nomination and Remuneration Committee
kajian pendekatan, kepemimpinan, pelatihan in collaboration with Human Resources Division.
manajerial serta program pengembangan dan Activities of the program include conducting
inkubasi serta fasilitasi. approach studies, leadership, managerial training
and development program, as well as incubation
and facilitation studies.
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR PENETAPAN THE BOARD OF COMMISSIONERS' AND THE
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF DIRECTORS' REMUNERATION
DIREKSI POLICIES AND PROCEDURES
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, Pursuant to Law No. 40 of 2007, the salary,
gaji, honorarium, atau tunjangan yang diberikan honorarium, or allowance given to members of the
kepada Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
harus ditetapkan dalam keputusan Rapat Umum shall be stipulated in the resolutions of the General
Pemegang Saham. Keputusan yang dibuat oleh Meeting of Shareholders. The resolutions refer
RUPS adalah berdasarkan rekomendasi Komite to recommendations from the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi yang disampaikan Remuneration Committee is submitted to GMS
kepada RUPS melalui Dewan Komisaris. through the Company’s Board of Commissioners.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS' AND THE
DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' REMUNERATION
STRUCTURE
Struktur remunerasi anggota Dewan Komisaris dan The remuneration structure for members of the
anggota Direksi dapat berupa gaji, honorarium, Board of Commissioners and the Board of Directors
insentif, dan/atau tunjangan yang bersifat tetap may consist of salaries, honorariums, incentives,
dan/atau variabel. and/or allowances, which can be fixed and/or
variable in nature.
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS' AND THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' REMUNERATION
INDICATORS
Indikator pemberian jumlah honorarium dan The amount of honorarium and bonus is
tantiem ditentukan dengan mempertimbangkan determined by considering the achievement of
pencapaian target usaha, kondisi keuangan business targets, the Company’s financial condition
Perseroan dan faktor- faktor lain yang relevan. and other relevant factors. Members of the Board
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak of Commissioners and Board of Directors do not
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 161
Page 164
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
mengambil dan/atau menerima keuntungan take or receive personal gain from the Company
pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas other than the remuneration and other facilities as
lainnya yang telah ditetapkan oleh RUPS. determined by GMS.
TRANSPARANSI REMUNERASI DEWAN TRANSPARENCY OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2025 COMMISSIONERS' AND THE BOARD OF
DIRECTORS' REMUNERATION IN 2025
Informasi jumlah nominal remunerasi bagi Dewan Recapitulation of remuneration paid to Board
Komisaris, dan Direksi adalah sebagai berikut: of Commissioners, Board of Directors and Key
Employees in 2025:
Perhitungan Remunerasi Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Kunci Tahun 2025 & 2024 (dalam Jutaan Rupiah )
Recapitulation of remuneration paid to the Board of Commissioners, The Board of Directors ( in Million Rupiah )
and Key Employees in 2025
Tahun
Jenis Imbalan Year
Benefit
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek dan Imbalan pasca kerja
12.786 16.426
Short-term benefits and Post-term benefits
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk dan bertanggungjawab The Audit Committee is established by and directly
langsung kepada Dewan Komisaris dengan responsible to the Board of Commissioners. The
memberikan opini secara independen mengenai Audit Committee provides an independent opinion
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan to matters that require the attention of the Board of
Komisaris sesuai dengan prinsip- prinsip GCG dan Commissioners with reference to the GCG principles
peraturan perundang-undangan yang berlaku. as well as prevailing laws and regulations.
Komite Audit memiliki fungsi utama untuk The main function of the Audit Committee is to
memantau serta mengevaluasi perencanaan dan monitor and evaluate the audit planning as well
pelaksanaan audit serta memantau tindak lanjut as supervise follow-up of audit results to assess
hasil audit guna menilai kecukupan pengendalian the adequacy of internal controls, including the
internal, termasuk kecukupan proses pelaporan adequacy of the financial reporting process. All
keuangan. Seluruh anggota Komite Audit diangkat members of the Committee are appointed and
dan diberhentikan melalui Surat Keputusan Dewan dismissed by the Board of Commissioners Decree.
Komisaris.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum pembentukan Komite Audit adalah: The establishment of the Audit Committee refers to:
Pasal 28 Ayat 4 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Article 28, Paragraph 4 of OJK Regulation No. 33/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated
Desember 2015 mengenai Pembentukan dan December 23, 2015 concerning The Guidelines on
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Establishment of the Audit Committee .
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
The Company has issued the Audit Committee
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit
Charter, regulary reviewd in order to comply with
yang senantiasa diperbarui secara berkala untuk
prevailing regulations and ratified by the Board
memastikan kesesuaiannya dengan ketentuan
of Commissioners. The Audit Charter governs
162 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
dan peraturan yang berlaku dan telah mendapat the establishment of the Committee, duties
pengesahan dari Dewan Komisaris Perseroan. and responsibilities, authorities, composition,
Piagam Komite Audit mengatur tujuan pembentukan committee’s requirements, work implementation
Komite, tugas dan tanggung jawab, kewenangan, and tenure. The Audit Committee Charter’s
komposisi dan keanggotaan, persyaratan komite, publication has been published on the Company’s
pelaksanaan kerja dan masa tugas. Publikasi official website.
Pedoman Komite Audit telah termuat dalam situs
resmi Perseroan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan As stipulated in its Charter, the Audit Committee’s
sebagaimana telah ditetapkan dalam Piagam duties and responsibilities are:
Komite Audit adalah sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review the financial information issued by the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik Company to the public and/or authorities,
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan including financial statements, projections,
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait and other reports related to the Company's
dengan informasi keuangan Perseroan; finances.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Ensure compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang relevant to the Company's activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen a difference between the management and
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; the accountant on the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup an Accountant based on independence, scope
penugasan, dan imbalan jasa; of assignment, and remuneration for services.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the implementation of the audit
pemeriksaan oleh auditor internal dan by the internal auditor and supervise the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-up by the Board of
Direksi atas temuan auditor internal; Directors on the findings of the internal auditor.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Review the activities of the risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan implementation, carried out by the Board of
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Directors, in case the Company does not have
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; a risk monitoring function under the Board of
Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Review complaints related to the Company's
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes.
Perseroan;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Review and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners regarding potential conflicts of
benturan kepentingan Perseroan; dan interest in the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. Maintain the confidentiality of the Company's
informasi Perseroan. documents, data, and information.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI AUDIT COMMITTEE STRUCTURE,
ANGGOTA KOMITE AUDIT MEMBERSHIP AND COMPOSITION
Komite Audit dipimpin oleh Komisaris Independen The Audit Committee is chaired by an Independent
dan paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota Commissioner. At least consist of 3 (three) members,
yang berasal dari Komisaris Independen dan comprise of Independent Commissioner and other
Pihak dari luar Perseroan yang telah memenuhi members from outside the Company that meet
persyaratan independensi sebagaimana diatur independency requirements as stipulated in OJK
dalam peraturan OJK. Ketua Komite Audit adalah regulations. The Chairman of the Committee shall
Komisaris Independen Perseroan. be an Independent Commissioner of the Company.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 163
Page 166
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komite Audit
Audit Committee
Anggota Komite Audit diangkat berdasarkan Members of the Audit Committee are appointed
persyaratan kompetensi dan ketentuan kebutuhan based on competency requirements and the
Perseroan dengan mengacu pada peraturan Company’s needs with reference to the applicable
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran laws and regulations as well as the Company’s
Dasar Perseroan. Articles of Association.
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh The tenure of the Audit Committee’s members
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris shall not be longer than the tenure of members
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar of the Board of Commissioners, as stipulated in
Perseroan dan dapat dipilih kembali hanya untuk the Articles of Association of the Company. The
satu periode berikutnya, dengan tidak mengurangi Committee’s members can be re-elected only for
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikan another tenure, without prejudice to the right of the
sewaktu-waktu (bila dipandang perlu). Board of Commissioners to dismiss at any time (if
deemed necessary).
Untuk menjaga kesinambungan pelaksanaan tugas To maintain continuity of performance of duties of
Komite Audit, pemberhentian dan penggantian the Audit Committee, the dismissal and replacement
anggota Komite Audit dilakukan secara bertahap of members of the Audit Committee shall be carried
(tidak bersamaan). out gradually (not simultaneously).
Berikut susunan dan Profil Anggota Komite Audit di The following are the composition of the 2025 Audit
tahun 2025: Committee and the profile of its members:
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2025
Audit Committee Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
Ketua Komite Audit Sampai dengan ditutupnya RUPS
Agung Firman tanggal 29 September 2022
Audit Committee Tahunan pada tahun 2027 atau
Sampurna The Company’s Board of Commissioners
Chairman sampai dengan berakhirnya
Decree dated September 29, 2022.
masa jabatan Dewan Komisaris
Perseroan.
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Until the closing of 2027 AGMS or
Ricky Herbert
Anggota tanggal 12 Juni 2023. the end of the Company's Board of
Parulian
Member The Company’s Board of Commissioners Commissioners' term of office.
Sitohang
Decree dated June 12, 2023.
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
Raden Rudy Anggota tanggal 29 September 2022. Diganti sejak 12 Januari 2026.
Irwanto Member The Company’s Board of Commissioners Replaced effective January 12, 2026
Decree dated September 29, 2022.
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Tahunan pada tahun 2027 atau
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan sampai dengan berakhirnya
Pio Paulus Anggota tanggal 12 Januari 2026. masa jabatan Dewan Komisaris
Sembiring * Member The Company’s Board of Commissioners Perseroan.
Decree dated January 12, 2026. Until the closing of 2027 AGMS or
the end of the Company's Board of
Commissioners' term of office.
*) Pio Paulus Sembiring menggantikan Raden Rudy Irwanto sejak 12 Januari 2026
*) Pio Paulus Sembiring has replaced Raden Rudy Irwanto since January 12, 2026
164 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Komite Audit
Audit Committee
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Agung Firman Sampurna Agung Firman Sampurna
Ketua Chairman
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit He was appointed as Chairman of Audit Committee
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan based on the Company’s Board of Commissioners
tanggal 29 September 2022. Beliau juga menjabat Decree dated September 29, 2022. He also serves
sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Independen as the Company’s President Commissioner and
Perseroan, oleh sebab itu profil beliau telah tersajikan Independent Commissioner; therefore, his profile
dalam profil Dewan Komisaris. has been presented in the profile of the Board of
Commissioners.
Ricky Herbert Parulian Sitohang Ricky Herbert Parulian Sitohang
Anggota Member
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit He was appointed as Member of Audit Committee
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan based on the Company’s June 12, 2023. He also serves
tanggal 12 Juni 2023. Beliau juga menjabat sebagai as the Company’s Independent Commissioner;
Komisaris Independen Perseroan, oleh sebab itu therefore, his profile has been presented in the
profil beliau telah tersajikan dalam profil Dewan profile of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Raden Rudy Irwanto Raden Rudy Irwanto
Anggota Member
Warga Negara Indonesia berusia 53 tahun. Beliau Indonesian citizen, 53 years old. He obtained a
memperoleh gelar Diploma Akuntansi dari Yayasan Diploma of Accounting degree from Yayasan
Administrasi Indonesia (YAI), Jakarta, pada tahun Administrasi Indonesia (YAI), Jakarta in 1992. He
1992. Pengalaman kerja beliau antara lain sebagai served as Senior Stock Keeper at PT Citra Nurrahayu
Senior Stock Keeper PT Citra Nurrahayu International, International, Jakarta (1993-1994), Jr. Accountant at
Jakarta (1993-1994), Jr. Accountant PT Mercantile PT Mercantile Athletic Club, Jakarta (1994-1995), Sr.
Athletic Club, Jakarta (1994-1995), Sr. Assistant Assistant Accounting & Regulatory Control at PT Bank
Accounting & Regulatory Control PT Bank Bali Tbk, Bali Tbk, Jakarta (1995-2001), Sr. Tax Control at PT Bank
Jakarta (1995-2001), Sr. Tax Control PT Bank Bali Tbk, Bali Tbk, Jakarta (2001-2002), Finance & Accounting
Jakarta (2001-2002), Finance & Accounting Manager Manager at PT Rahayu Arumdhani International,
PT Rahayu Arumdhani International, Jakarta Jakarta (2002-2006), Finance & Accounting Manager
(2002-2006), Finance & Accounting Manager PT at PT Kriya Mandiri Rasa, Jakarta (2006-2007),
Kriya Mandiri Rasa, Jakarta (2006-2007), Finance and Finance & Accounting Manager at PT United
& Accounting Manager PT United Entertainment Entertainment International, Jakarta (2007-2010).
International, Jakarta (2007-2010). Raden Rudy Raden Rudy Irwanto does not have any affiliation
Irwanto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan with other members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi and members of the Board of Directors.
lainnya.
Pio Paulus Sembiring Pio Paulus Sembiring
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun, Indonesian citizen, 55 years old, obtained a
memperoleh gelar sarjana dari Fakultas Akuntansi Bachelor’s degree in Accounting from University of
di Universitas Sumatera Utara, Medan, Sumatera Sumatera Utara, Medan, North Sumatra in 1995. He
Utara pada tahun 1995. Memiliki Pengalaman Served at PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2015-2017)
bekerja di PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2015 -2017) & (2024-No) as Audit Committee Member, General
& (2024-sekarang) sebagai Anggota Komite Audit,
Manager Finance and Accounting at PT Arthaco
General Manager Finance and Accounting PT
Arthaco Prima Energi (2022-2023), General Manager Prima Energi (2022-2023), General Manager Project
Project Controller PT MNC Kabel Mediacom (2017- Controller at PT MNC Kabel Mediacom (2017-2021),
2021), General Manager Finance and Accounting PT General Manager Finance and Accounting at PT
Semesta Marga Raya (2011-2015), Financial Planning Semesta Marga Raya (2011-2015), Financial Planning
and Cost Control Senior Manager PT Trans Jabar and Cost Control Senior Manager at PT Trans Jabar
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 165
Page 168
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komite Audit
Audit Committee
Toll (2011- 2015), Accounting and Finance Manager Toll (2011 - 2015), Accounting and Finance Manager
PT Citra Waspphutowa (2006-2011), Accounting at PT Citra Waspphutowa (2006 - 2011), Accounting
Departement Head PT Citra Marga Nusaphala Department Head at PT Citra Marga Nuisapala
Persada Tbk (2001 -2006), Internal Audit Manager Persada Tbk (2001-2006), Internal Audit Manager at PT
PT Milenium Pharmacon (1999 - 2001), Supervisor Millennium Pharmacon (1999-2001), Audit Supervisor
Audit Prasetio, Utomo & Co (1996 - 1999). Pio Paulus at Prasetio, Utomo & Co (1996 - 1999). Pio Paulus
Sembiring tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Sembiring is not affiliated with other members of
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
lainnya. the Board of Commissioners, and Board of Directors.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCY
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, The Audit Committee’s independency is reflected in
Komite Audit bekerja secara independen, profesional the implementation of its duties and responsibilities
dan bebas dari pengaruh dari pihak manapun in a professional manner without interference from
dalam memberikan pertimbangan dan masukan any party in providing counsel and inputs to the
kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE COMPETENCY ENHANCEMENT PROGRAM
AUDIT
Perseroan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates the implementation
pengembangan bagi Komite Audit dalam rangka of development programs for the Audit
meningkatkan kompetensi anggota Komite Audit. Committee in order to improve the competence
Program pengembangan kompetensi dilaksanakan of Audit Committee members. The competency
baik secara formal maupun secara informal melalui development program is carried out both
berbagai pelatihan dan pendidikan serta forum formally and informally through various training
diskusi. Pengembangan kompetensi tersebut dapat and education as well as discussion forums.
dilihat pada Pendidikan dan/atau Pelatihan di Bab The competency development can be seen in
Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. Education and/or Training in the Company Profile
Chapter in this Annual Report.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Pada tahun 2025, Komite Audit menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee convened 4
rapat sebanyak 4 (empat) kali. Berikut tingkat (four) meetings, with the following attendance:
kehadiran Komite Audit dalam rapat-rapat tersebut:
Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Attendance
Komite Audit Jumlah Rapat Komite Audit Kehadiran
%
Audit Committee Number of Audit Committee Meetings Attendance
Agung Firman Sampurna 4 4 100
Ricky Herbert Parulian Sitohang 4 4 100
Raden Rudy Irwanto 4 4 100
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF REPORT ON AUDIT COMMITTEE DUTIES
DAN KEGIATAN KOMITE AUDIT TAHUN 2025 IMPLEMENTATION IN 2025
Pada tahun 2025 Komite Audit telah melaksanakan In 2025, the Audit Committee executed the following
kegiatan-kegiatan berikut: duties:
1. Menelaah dan mencermati informasi keuangan 1. Reviewed and examined the Company’s
Perseroan. financial information.
166 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Komite Audit
Audit Committee
2. Memberikan masukan kepada Dewan 2. Provided input to the Board of Commissioners
Komisaris terkait perbaikan aktivitas operasional regarding the Company’s operational activities
Perseroan. improvement.
3. Mengevaluasi ketaatan Perseroan terhadap 3. Evaluated the Company’s compliance with
semua peraturan perundang-undangan yang all applicable laws and regulations in the
berlaku di semua aktivitas operasi Perseroan. Company’s operations.
4. Memeriksa dan mengevaluasi pedoman 4. Reviewed and evaluated internal audit reports
pelaksanaan audit internal dan pelaksanannya. and their implementation.
5. Memeriksa dan menelaah laporan hasil audit 5. Reviewed and evaluated internal audit reports
internal dan tindak lanjut perbaikannya oleh and the follow-ups for improvement by the
manajemen. management.
6. Mengevaluasi pelaksanaan audit oleh auditor 6. Evaluated the audit conducted by the external
eksternal, termasuk memeriksa independensi auditor, including independency and objectivity
dan objektivitasnya serta mengkaji kecukupan verification; and reviewed the adequacy of the
pemeriksaan yang dilakukan. performed audit procedures.
7. Mengkomunikasikan kepada manajemen 7. Communicated the results of the discussion
mengenai hasil pembahasan dengan auditor with the external auditor to the management.
eksternal.
8. Mengkaji hal-hal yang memerlukan persetujuan 8. Examined matters that require the Board of
atau rekomendasi Dewan Komisaris. Commissioners’ approval or recommendation.
9. Memberikan rekomendasi terkait penunjukan 9. Provided recommendations regarding the
Kantor Akuntan Publik untuk melakukan general appointment of a Public Accounting Firm to
audit atas Laporan Keuangan Perseroan conduct a general audit of the Company
financial statements.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu The Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan assists the Board of Commissioners in performing
dan memastikan pelaksanaan proses pencalonan oversight functions. The Committee also ensures
posisi strategis dalam manajemen dan proses the objective, effective and efficient nomination
penetapan besaran remunerasi berjalan secara process for strategic management positions and
obyektif, efektif dan efisien. the remuneration determination process.
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan The Committee provides professional opinions and
pendapat dan rekomendasi profesional kepada recommendations to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terkait penentuan besaran gaji/ related to the determination of salary and honorarium,
honorarium, bonus dan tunjangan bagi Dewan bonus and allowances for Commissioners, Directors
Komisaris, Direksi, serta karyawan Perseroan, and employees of the Company, including structure,
termasuk struktur, syarat, dan pelaksanaan atas terms, and the execution of long-term incentives for
insentif jangka panjang bagi Direksi. Komite Nominasi the Board of Directors. The Committee also provides
dan Remunerasi juga bertugas memberikan recommendations to the Board of Commissioners
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait on matters related to the implementation of the
hal-hal yang berhubungan dengan pelaksanaan management and employee stock option program
program kepemilikan saham oleh manajemen dan (MESOP).
karyawan (MESOP).
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Members of the Nomination and Remuneration
diangkat dan diberhentikan melalui Keputusan Committee are appointed and dismissed by the
Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Commissioners Decree. The establishment
dibentuk dengan mengacu pada Peraturan OJK No. of the Committee refers to OJK Regulation No. 34/
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 167
Page 170
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik, serta Surat Keputusan Dewan Issuers or Public Companies, as well as the Decree of
Komisaris tanggal 29 September 2022. the Board of Commissioners dated September 29,
2022.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah The Company’s Nomination and Remuneration
memiliki Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee has issued the Nomination and
yang disusun, ditetapkan, dan diusulkan oleh Remuneration Committee Charter. The charter,
Komite Nominasi & Remunerasi, dan ditinjau secara proposed, prepeared, and reviewed periodically
berkala. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi by the Committee functions as a guideline for the
berfungsi sebagai pedoman bagi Komite Nominasi Committee to prepare, determine and propose in
dan Remunerasi dalam melaksanakan tugas carrying out independent, objective, effective and
dan tanggung jawabnya secara independen, transparent duties and responsibilities and can
obyektif, efektif dan transparan serta dapat be accounted for and accepted by all interested
dipertanggungjawabkan dan diterima oleh semua parties.
pihak yang berkepentingan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite bertugas dan bertanggung jawab untuk In providing recommendations to the Board of
memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners, the Nomination and Remuneration
Komisaris, termasuk namun tidak terbatas pada hal- Committee is tasked with the duties and
hal sebagai berikut: responsibilities, which include but are not limited to:
Fungsi Nominasi Nomination Functions
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi a. Prepare and provide recommendations to the
kepada Dewan Komisaris terkait penentuan: Board of Commissioners on the determination
of:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ • Composition of members of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang diperlukan • Formulate requirements of policies and
dalam proses Nominasi. criteria in the nomination process.
• Kebijakan evaluasi anggota Direksi dan/ • Evaluate policy on membership of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
• Program pengembangan kemampuan • Develop programs for members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/ or the Board of
Komisaris. Commissioners.
b. Memberikan usulan mengenai calon anggota b. Provide suggestions on the candidate of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada and/or the Board of Directors to the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, to be submitted to the General
Meeting of Shareholders of the Company
c. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan c. Stipulate the criteria in identifying, examining
dalam mengidentifikasi para calon, memeriksa and approving candidates of members of
dan menyetujui calon anggota Direksi dan/atau the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris. Dalam melakukan hal tersebut Commissioners. Hence, the Committee shall
Komite akan menerapkan prinsip bahwa apply the principle that guides each candidate
setiap calon mampu dan layak untuk jabatan to perform their tasks relevant to their positions,
kedudukan yang bersangkutan dan merupakan by taking into account their qualifications based
calon yang memenuhi syarat untuk posisi atau on experience, competence and other relevant
kedudukan tersebut dengan pengalaman, factors.
kemampuan dan faktor-faktor relevan lainnya.
168 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
d. Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota d. Abide by the nomination procedure for
Dewan Komisaris dan/atau Direksi sebagaimana members of the Board of Commissioners and/
dimaksud diatas. or the Board of Directors as detailed above.
Fungsi Remunerasi Remuneration Functions
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan a. Constantly evaluating the remuneration policy
remunerasi serta evaluasi terhadap kesesuaian as well as its suitability to the remuneration
dengan pelaksanaan kebijakan remunerasi dari policy implementation.
waktu ke waktu. b. Providing recommendations to the Board
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan of Commissioners on structure, policies and
Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan amount of remuneration for members of the
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan/ Board of Commissioners and/or the Board of
atau Direksi untuk disampaikan dalam Rapat Directors, to be submitted to the Company’s
Umum Pemegang Saham Perseroan. General Meeting of Shareholders.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan c. Assisting the Board of Commissioners on
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau performance assessment of members of
Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang the Board of Directors and/or the Board of
telah disusun sebagai bahan evaluasi. Commissioners based on the established
assessment criteria.
d. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi d. Implementing the remuneration procedures for
bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi, members of the Board of Commissioners and/
sebagai berikut: or the Board of Directors, as follows:
• Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, • Preparing the remuneration structure, both
honorarium, insentif dan tunjangan yang invariable and variable, in determining
bersifat tetap dan variabel. salary, honorarium, incentive and allowance.
• Menyusun kebijakan atas struktur • Formulating the policy of remuneration
remunerasi. structure.
• Menyusun besaran atas struktur remunerasi. • Preparing the amount of remuneration
structure.
e. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi e. Structure, policy and amount of remuneration
harus memiliki kelayakan, kepatutan, serta tolok must have reasonable feasibility and
ukur yang wajar dengan mempertimbangkan: appropriateness, as well as the benchmark by
considering:
• Remunerasi yang berlaku dalam sektor • Applicable remuneration in the Company’s
industri kegiatan usaha Perseroan dari business activities that apply in the industrial
waktu ke waktu. sector.
• Kinerja keuangan dan pemenuhan • Financial performance and fulfillment of
kewajiban keuangan Perseroan. financial obligations of the Company.
• Prestasi kerja individual anggota Dewan • Individual work performance of members
Komisaris dan/atau Direksi. of the Board of Commissioners and/or the
Board of Directors.
• Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan • Performance, duties, responsibilities and
wewenang anggota Dewan Komisaris dan/ authorities of members of the Board
atau Direksi. of Commissioners and/or the Board of
Directors.
• Tujuan dan pencapaian kinerja jangka • Objectives and achievements of short-
pendek atau panjang yang sesuai dengan term or long-term performance aligned
strategi Perseroan. with the Company’s strategies.
• Keseimbangan tunjangan yang bersifat • Invariable and variable allowance by
tetap dan variatif dengan memperhatikan considering the feasibility and remuneration
kelayakan dan keseluruhan remunerasi for the Board of Commissioners and/or the
bagi Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Board of Directors.
f. Komite dapat mempertimbangkan masukan f. Considering the input from members of
dari anggota Direksi maupun Dewan the Board of Directors and the Board of
Komisaris lainnya terkait kebijakan yang akan Commissioners on recommended policies.
direkomendasikan.
g. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi g. Evaluating structure, policies and amount of
harus dievaluasi oleh komite minimal 1 (satu) kali remuneration shall be evaluated at least once
dalam setahun. a year.
h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan h. Performing other duties from the Board of
Komisaris yang berkaitan dengan remunerasi Commissioners on the remuneration pursuant
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. to the prevailing rules.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 169
Page 172
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
KOMPOSISI KEANGGOTAAN COMPOSITION
Saat ini anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang yang diketuai Committee is composed of 3 (three) members,
oleh seorang Komisaris Independen. chaired by an Independent Commissioner.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Members of the Nomination and Remuneration
latar belakang pendidikan dan keahlian di bidang Committee should possess educational
ekonomi, keuangan dan sumber daya manusia. background and expertise in economics, finance
and human resources.
SUSUNAN DAN PROFIL ANGGOTA COMPOSITION AND PROFILE
Susunan keanggotaan Komite Nominasi dan The members composition of the Nomination and
Remunerasi pada tahun 2025 adalah sebagai Remuneration Committee in 2025 is as follows:
berikut:
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2025
Nomination and Remuneration Committee Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Ricky Herbert Ketua Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan
Keputusan Dewan Komisaris
Parulian Sitohang Chairman pada tahun 2027 atau sampai dengan
Perseroan tanggal 29
berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris
Liliana Tanaja Anggota September 2022.
Perseroan.
Tanoesoedibjo Member The Company’s Board of
Until the closing of 2027 AGMS or the end of the
Anggota Commissioners Decree dated
Rully Rakhmatullah Company's Board of Commissioners' term of
Member September 29, 2022.
office.
PROFIL ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE MEMBERS PROFILE
Ricky Herbert Parulian Sitohang Ricky Herbert Parulian Sitohang
Ketua Chairman
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi He was appointed as Chairman of Nomination and
dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan Remuneration Committee based on the Company’s
Komisaris Perseroan tanggal 29 September 2022. Board of Commissioners Decree dated September
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen 29, 2022. He also serves as the Company’s
Perseroan, oleh sebab itu profil beliau telah tersajikan Independent Commissioner; therefore, his profile
dalam profil Dewan Komisaris. has been presented in the profile of the Board of
Commissioners.
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
Anggota Member
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi She was appointed as Member of Nomination
dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan and Remuneration Committee based on the
Komisaris Perseroan tanggal 29 September 2022. Company’s Board of Commissioners Decree
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Perseroan, dated September 29, 2022. She also serves as the
oleh sebab itu profil beliau telah tersajikan dalam Company’s Commissioner; therefore, her profile
profil Dewan Komisaris. has been presented in the profile of the Board of
Commissioners.
170 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Rully Rakhmatullah Rully Rakhmatullah
Anggota Member
Warga Negara Indonesia berusia 53 tahun. Beliau Indonesian citizen, 53 years old. He was appointed
diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi as Member of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan Committee based on the Company’s Board of
Komisaris Perseroan tanggal 29 September 2022. Commissioners Decree dated September 29,
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari 2022. He obtained a Bachelor of Economics degree
Universitas Terbuka, Bogor, pada tahun 1996 dan from the Universitas Terbuka, Bogor, in 1996 and
gelar Magister Manajemen Operasi dari Universitas a Master of Operations Management degree
Mercubuana, Jakarta pada tahun 2011. Pengalaman from the Universitas Mercubuana, Jakarta in 2011.
kerja beliau antara lain sebagai Officer PT Jasa Marga, His work experiences include, among others, as
Jakarta (1991-1994), PT Marga Mandalasakti, Jakarta Officer of PT Jasa Marga, Jakarta (1991-1994), PT
dengan jabatan terakhir sebagai Division Head Marga Mandalasakti, Jakarta with his last position
of HR, GA & Procurement (1995-2012), Direktur PT as Division Head of HR, GA & Procurement (1995-
Pejagan Pemalang Tol Road (2013-2014), Direktur PT 2012), Director of PT Pejagan Pemalang Tol Road
Trans Jabar Tol (2013-2015), Direktur Utama PT Trans (2013-2014), Director of PT Trans Jabar Tol (2013-2015),
Jawa Paspro Jalan Tol (2013-2015), Vice President President Director of PT Trans Jawa Paspro Toll Road
HR, GA & Procurement PT MNC Tol Road (2013-2015), (2013-2015), Vice President HR, GA & Procurement
Direktur HR & GA PT MNC Land Tbk (2017-2018), Senior PT MNC Tol Road (2013-2015), HR & GA Director PT
Vice President Corporate Human Capital & General MNC Land Tbk (2017-2018), and Senior Vice President
Service PT MNC Asia Holding Tbk (2016-sekarang). Corporate Human Capital & General Service PT MNC
Asia Holding Tbk (2016-present).
Rully Rakhmatullah tidak memiliki hubungan afiliasi Rully Rakhmatullah has no affiliation with members
dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota of the Board of Commissioners and other members
Direksi lainnya. of the Board of Directors.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION
NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE COMPETENCY ENHANCEMENT
Perseroan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates the implementation of
pengembangan bagi Komite Nominasi dan development programs for the Nomination and
Remunerasi dalam rangka meningkatkan Remuneration Committee in order to improve the
kompetensi anggota Komite Nominasi dan competence of Nomination and Remuneration
Remunerasi. Program pengembangan kompetensi Committee members. The competency
dilaksanakan baik secara formal maupun secara development program is carried out both
informal melalui berbagai pelatihan dan pendidikan formally and informally through various training
serta forum diskusi. Pengembangan kompetensi and education as well as discussion forums.
tersebut dapat dilihat pada Pendidikan dan/atau The competency development can be seen in
Pelatihan di Bab Profil Perusahaan dalam buku Education and/or Training in the Company Profile
Laporan Tahunan ini. Chapter in this Annual Report.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE MEETINGS
Di tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) Committee convened four meetings. The following
kali. Berikut tingkat kehadiran Komite Nominasi dan table recapitulates the attendance of Committee’s
Remunerasi. meetings:
Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting Attendance
Komite Nominasi dan Remunerasi Jumlah Rapat Kehadiran
%
Nomination and Remuneration Committee Number of Meetings Attendance
Ricky Herbert Parulian Sitohang 4 4 100
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo 4 4 100
Rully Rakhmatullah 4 4 100
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 171
Page 174
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF REPORT ON NOMINATION AND
DAN KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERATION COMMITTEE DUTIES
REMUNERASI TAHUN 2025 IMPLEMENTATION IN 2025
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah menjalankan tugas dan tanggung Committee performed the following duties and
jawabnya sebagai berikut. responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provided recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: komposisi jabatan anggota Commissioners in regard to the positions of
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the
kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam Board of Commissioners; policies and criteria
proses Nominasi; dan kebijakan evaluasi kinerja in the Nomination process; and performance
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluation policies for members of the Board of
Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assisted the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance assessment of members
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok of the Board of Directors and/or the Board
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. of Commissioners. This is done based on
assessment benchmarks.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provided recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners on capacity-building programs
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota for members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Proposed candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau requirements as members of the Board of
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Directors and/or the Board of Commissioners to
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. the Board of Commissioners, to be submitted to
GMS.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Provided recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur Remunerasi, Commissioners on the Remuneration structure,
kebijakan atas Remunerasi, dan besaran atas policies and amount.
Remunerasi.
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan 6. Assisted the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi performance assessment with the suitability
yang diterima masing-masing anggota Direksi of remuneration received by each member
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee
Komite Pemantau Risiko adalah komite yang The Board of Commissioners has established
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada the Risk Oversight Committee to reinforce
Dewan Komisaris dalam usaha mendukung their responsibilities and duties regarding risk
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan management within the Company. The committee
Komisaris terkait penerapan dan pengawasan operates under the authority of the Board and its
manajemen risiko pada perusahaan. Keberadaan purpose is to enhance the efficacy of the Company's
Komite Pemantau Risiko dalam struktur organisasi Good Corporate Governance (GCG) efforts.
ditetapkan demi mendukung peningkatan
efektivitas penerapan Good Corporate Governance
(GCG) perusahaan.
172 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Komite Pemantau Risiko dibentuk dengan mengacu The Risk Oversight Committee establishment refers
pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris December 2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik serta Keputusan and Board of Commissioners of Issuers or Public
Dewan Komisaris tanggal 29 September 2022. Companies as well as the Board of Commissioners
Decree dated September 29, 2022.
PIAGAM KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK OVERSIGHT COMMITTEE CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab In performing its supervisory functions and
pengawasan, Komite Pemantau Risiko telah responsibilities, Risk Oversight Committee has
dilengkapi dengan pedoman kerja yang ditetapkan issued a set of work guidelines in the form of the
dalam Piagam Komite Pemantau Risiko, yang ditinjau Risk Oversight Committee Charter, that has been
dan diperbaharui secara berkala. reviewed and updated periodically.
Isi piagam ini mengatur tentang Organisasi, The Charter regulates, among others: Organization,
Akuntabilitas, Syarat Keanggotaan, Independensi, Accountability, Membership Requirements,
Tugas dan Tanggung Jawab, Kewenangan, Etika Independency, Duties and Responsibilities,
Kerja, Rapat, Risalah Rapat dan Laporan, Tanggung Authorities, Work Ethics, Meetings, Minutes of
Jawab Pelaporan, serta Masa Jabatan. Meetings and Reports, Reporting Responsibilities,
and Tenure.
TUGAS DUTIES
Tugas komite pemantau risiko adalah memberikan In providing recommendations to the Board of
rekomendasi kepada Dewan Komisaris, termasuk Commissioners, the Risk Oversight Committee’s
namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut: duties and responsibilities include but are not limited
to:
1. Membantu dan memberikan rekomendasi 1. Assist and provide recommendations to
kepada Dewan Komisaris dalam rangka the Board of Commissioners towards the
meningkatkan efektivitas tugas dan tanggung improvement of the effectiveness of oversight
jawab pengawasan dalam manajemen risiko duties and responsibilities in risk management.
dan memastikan bahwa kebijakan manajemen The Committee ensures that risk management
risiko dilaksanakan dengan benar. policies are properly executed.
2. Sehubungan dengan proses untuk memberikan 2. Evaluate the consistency between
rekomendasi, Komite harus mengevaluasi risk management policies and their
konsistensi antara kebijakan manajemen risiko implementation. This is done in the process to
dan implementasinya. provide recommendations.
3. Menyiapkan dan/atau memperbarui pedoman 3. Prepare and/or update work guidelines and
kerja dan prosedur Komite. procedures of the Committee.
4. Melaksanakan tugas-tugas lain yang relevan 4. Carry out other duties relevant to the oversight
dengan fungsi pengawasan seperti yang function as requested by the Board of
diminta oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITIES
1. Komite bertanggung jawab kepada Dewan 1. The Committee is responsible to the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Pertanggungjawaban Komite disampaikan 2. The Committee’s accountability reports
kepada Dewan Komisaris dalam bentuk submitted to the Board of Commissioners are:
laporan-laporan sebagai berikut:
a. Risalah rapat. a. Minutes of Meeting.
b. Laporan kinerja dan pelaksanaan kegiatan b. Quarterly report on activities and
triwulanan Komite. performance of the Committee.
c. Laporan kinerja dan pelaksanaan kegiatan c. Annual report on activities and performance
tahunan Komite. of the Committee.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 173
Page 176
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
d. Laporan hasil kunjungan lapangan yang d. Report on the field visit that includes, among
antara lain berisi temuan atau fakta others, the findings or field facts, evaluation,
lapangan, evaluasi, analisa, kesimpulan dan analysis, conclusion and suggestions, if any.
saran, jika ada.
3. Anggota Komite yang masih, atau yang sudah 3. Members of the Committee who remain or no
tidak menjabat lagi sebagai anggota Komite, longer serve shall maintain the confidentiality
wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data, of the document, data and information of the
dan informasi perusahaan yang diperoleh Company obtained during the tenure, both
sewaktu menjabat sebagai anggota Komite, from internal and external parties and only
baik dari pihak internal maupun pihak eksternal applicable for their duties implementation.
dan hanya digunakan untuk kepentingan
pelaksanaan tugasnya.
4. Anggota Komite dilarang menyalahgunakan 4. Members of the Committee shall not benefit
informasi penting yang berkaitan dengan from the Company’s important information for
Perseroan untuk kepentingan pribadi. personal use.
5. Anggota Komite dalam melaksanakan tugas dan 5. In performing duties and responsibilities,
tanggung jawabnya wajib mentaati ketentuan members of the Committee shall abide by the
peraturan yang berlaku dan Kode Etik Perseroan prevailing regulations and Code of Conduct of
serta dilarang mengambil keuntungan pribadi the Company and shall not take any personal
baik secara langsung maupun tidak langsung gain, both directly and indirectly, from the
dari kegiatan Perseroan selain honorarium Company’s activities other than honorarium
berikut fasilitas dan tunjangan lainnya. and facilities as well as other benefits.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI RISK OVERSIGHT COMMITTEE STRUCTURE,
ANGGOTA KOMITE PEMANTAU RISIKO MEMBERSHIP AND COMPOSITION
Saat ini Komite Pemantau Risiko beranggotakan The Risk Oversight Committee is composed of 3
3 (tiga) orang, di mana diketuai oleh seorang (three) members, and chaired by an Independent
Komisaris Independen. Anggota Komite Pemantau Commissioner. Members of the Committee are
Risiko wajib memiliki keahlian di bidang manajemen required to possess skills in risk management and
risiko dan keuangan. finance.
Susunan keanggotaan Komite Pemantau Risiko di The composition of the Risk Oversight Committee in
tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Susunan Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2025
Risk Oversight Committee Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Ricky Herbert Ketua Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan
Keputusan Dewan Komisaris
Parulian Sitohang Chairman pada tahun 2027 atau sampai dengan
Perseroan tanggal 29
berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris
Anggota September 2022.
Darma Putra Perseroan.
Member The Company’s Board of
Until the closing of 2027 AGMS or the end of the
Commissioners Decree dated
Valencia Herliani Anggota Company's Board of Commissioners' term of
September 29, 2022.
Tanoesoedibjo Member office.
174 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee
PROFIL ANGGOTA KOMITE PEMANTAU RISK OVERSIGHT COMMITTEE MEMBERS
RISIKO PROFILE
Ricky Herbert Parulian Sitohang Ricky Herbert Parulian Sitohang
Ketua Chairman
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Pemantau He was appointed as Chairman of Risk Oversight
Risiko berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Committee based on the Company’s Board
Perseroan tanggal 29 September 2022. Beliau juga of Commissioners Decree dated September
menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, 29, 2022. He also serves as the Company’s
oleh sebab itu profil beliau telah tersajikan dalam Independent Commissioner; therefore, his profile
profil Dewan Komisaris. has been presented in the profile of the Board of
Commissioners.
Darma Putra Darma Putra
Anggota Member
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Pemantau He was appointed as Member of Risk Oversight
Risiko berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Committee based on the Company’s Board
Perseroan tanggal 29 September 2022. Beliau juga of Commissioners Decree dated September
menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan, 29, 2022. He also serves as the Company’s Vice
oleh sebab itu profil beliau telah tersajikan dalam President Commissioner; therefore, his profile
profil Dewan Komisaris. has been presented in the profile of the Board of
Commissioners.
Valencia Herliani Tanoesoedibjo Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Anggota Member
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Pemantau She was appointed as Member of Risk Oversight
Risiko berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Committee based on the Company’s Board of
Perseroan tanggal 29 September 2022. Beliau juga Commissioners Decree dated September 29, 2022.
menjabat sebagai Komisaris Perseroan, oleh sebab She also serves as the Company’s Commissioner;
itu profil beliau telah tersajikan dalam profil Dewan therefore, her profile has been presented in the
Komisaris. profile of the Board of Commissioners.
INDEPENDENSI KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK OVERSIGHT COMMITTEE
INDEPENDENCY
Komite Pemantau Risiko wajib menjalankan tugas In evaluating and overseeing potential risks, the
dan tanggung jawab secara profesional dan Risk Oversight Committee is required to carry out
independen dalam bentuk opini dan rekomendasi its duties and responsibilities in a professional and
yang objektif, independen dapat dipertanggung independent manner, providing objective and
jawabkan dan tidak dibawah tekanan pihak accountable opinions and recommendations,
manapun dalam melakukan evaluasi dan free from any influence or pressure from any party,
pengawasan terhadap potensi risiko agar praktik ensuring Good Corporate Governance practices
Good Corporate Governance berjalan dengan baik are implemented properly and in accordance with
dan sesuai prosedur. established procedures.
Komite Pemantau Risiko yang dibentuk telah The Risk Oversight Committee has met the criteria
memenuhi kriteria secara keanggotaan, keahlian, of membership, expertise, experience and integrity.
pengalaman, dan integritas.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE RISK OVERSIGHT COMMITTEE
PEMANTAU RISIKO COMPETENCY ENHANCEMENT
Perseroan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates the implementation of
pengembangan bagi Komite Pemantau Risiko development programs for the Risk Oversight
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 175
Page 178
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee
dalam rangka meningkatkan kompetensi anggota Committee in order to improve the competence
Komite Pemantau Risiko. Program pengembangan of Risk Oversight Committee members. The
kompetensi dilaksanakan baik secara formal competency development program is carried
maupun secara informal melalui berbagai pelatihan out both formally and informally through various
dan pendidikan serta forum diskusi. Pengembangan training and education as well as discussion forums.
kompetensi tersebut dapat dilihat pada Pendidikan The competency development can be seen in
dan/atau Pelatihan di Bab Profil Perusahaan dalam Education and/or Training in the Company Profile
buku Laporan Tahunan ini. Chapter in this Annual Report.
RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK OVERSIGHT COMMITTEE MEETINGS
Selama tahun 2025, Komite Pemantau Risiko Throughout 2025, the Risk Oversight Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali. convened 4 (four) meetings. The following table
Berikut tingkat kehadiran Komite Pemantau Risiko outlines the attendance of the Committee’s
dalam rapat-rapat tersebut. meetings:
Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee Meeting Attendance
Komite Pemantau Risiko Jumlah Rapat Kehadiran
%
Risk Oversight Committee Number of Meetings Attendance
Ricky Herbert Parulian Sitohang 4 4 100
Darma Putra 4 4 100
Valencia Herliani Tanoesoedibjo 4 4 100
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF REPORT ON IMPLEMENTATION OF
DAN KEGIATAN KOMITE PEMANTAU RISIKO DUTIES AND ACTIVITIES OF RISK OVERSIGHT
TAHUN 2025 COMMITTEE IN 2025
Selama tahun 2025, Komite Pemantau Risiko The Company’s Risk Oversight Committee carried
Perseroan telah melaksanakan program kerja, out the following activities in 2025:
antara lain:
1. Pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko 1. Implemented Risk Management policy based
berdasarkan laporan Divisi Manajemen Risiko on the reports of the Risk Management Division
dan Komite Pemantau Risiko serta tindak and the Risk Oversight Committee and their
lanjutnya. follow-ups.
2. Penyusunan Laporan Akhir Tahun Komite 2. Compiled the Risk Oversight Committee’s Final
Pemantau Risiko kepada Dewan Komisaris. Year Report to the Board of Commissioners.
3. Penyusunan Rencana Kerja Komite Pemantau 3. Compiled the Risk Oversight Committee’s Work
Risiko. Plan development.
Komite Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Committee
Komite Tata Kelola Perusahaan adalah komite yang The Corporate Governance Committee is the
dibentuk dan bertanggung jawab kepada Dewan committee established and responsible to the
Komisaris Perseroan untuk membantu pelaksanaan Board of Commissioners of the Company to assist
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait the implementation of tasks and responsibilities
dengan melindungi kepentingan seluruh pemangku of the BOC relating to protecting the interests of
kepentingan dan meningkatkan nilai bagi para all our stakeholders and increasing value to the
pemegang saham sesuai dengan prinsip-prinsip shareholders in accordance with the Corporate
tata kelola perusahaan. Anggota Komite Tata Kelola Governance principles. Members of the Corporate
176 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee
Perusahaan diangkat dan diberhentikan melalui Governance Committee are appointed and
Keputusan Dewan Komisaris. dismissed by the Board of Commissioners decree.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Komite Tata Kelola Perusahaan dibentuk dengan The establishment of the Corporate Governance
mengacu pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Committee refers to OJK Regulation No.33/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat the Board of Directors and the Board of
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 29 September Commissioners of Issuers or Public Companies,
2022. and the Board of Commissioners Decree, dated
September 29, 2022.
PIAGAM KOMITE TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE
CHARTER
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Tata Kelola The Company has issued the Corporate Governance
Perusahaan, yang ditinjau dan diperbaharui secara Committee Charter, that has been reviewed and
berkala. evaluated periodically.
Piagam Komite Tata Kelola Perusahaan, antara The Charter regulates, among others, the
lain mengatur Tujuan, Akuntabilitas, Struktur Objectives, Accountability, Committee Structure,
Keanggotaan, Masa Jabatan, Tugas dan Tanggung Tenure, Duties and Responsibilities, Authorities,
Jawab, Kewenangan, Rapat dan Pelaksanaannya, Meetings, and Reporting.
serta Pelaporan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas Komite Tata Kelola Perusahaan adalah In providing recommendations to the Board
memberikan rekomendasi kepada Dewan of Commissioners, the Corporate Governance
Komisaris, termasuk namun tidak terbatas pada hal- Committee’s duties and responsibilities include but
hal sebagai berikut: are not limited to:
1. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung 1. Act independently in carrying out its duties and
jawabnya, Komite Tata Kelola Perusahaan wajib responsibilities.
bertindak secara independen.
2. Komite Tata Kelola Perusahaan mengevaluasi 2. Evaluate the Company’s Governance structure,
struktur dan kerangka tata kelola serta frameworks and appropriateness of the
kesesuaian kebijakan Corporate Governance Company’s Corporate Governance policies.
Perusahaan.
3. Secara berkala mengkaji dan menilai prinsip- 3. Periodically review and assess the principles
prinsip dan pelaksanaan tata kelola Perusahaan and implementation of the Company’s
dan menyampaikan rekomendasi perbaikan corporate governance, and submit
kepada Dewan Komisaris. improvement recommendations to the Board
of Commissioners.
4. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai 4. Report to the Board of Commissioners on
ketidaksesuaian pelaksanaan Corporate various inappropriateness of the Company’s
Governance dan menyampaikan tindakan- Corporate Governance implementation and
tindakan yang dapat diambil dalam rangka suggest steps to be taken for improvement.
perbaikan.
5. Mengkaji laporan Corporate Governance yang 5. Review the Company’s Corporate Governance
dikeluarkan oleh Perseroan untuk memastikan report to ensure transparency and accuracy of
transparansi dan akurasi laporan tersebut serta the report, and provide recommendations to
merekomendasikan perbaikan kepada Direksi. the Board of Directors for improvement.
6. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan 6. Provide recommendations to the Board of
Komisaris dalam rangka pemberian persetujuan Commissioners for approval of the Company’s
atas laporan Corporate Governance dan Corporate Governance report and Corporate
Kebijakan Corporate Governance Perseroan. Governance policy.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 177
Page 180
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
7. Komite Tata Kelola Perusahaan wajib menyusun, 7. Prepare, review and update the Corporate
mengkaji dan mengkinikan Piagam Komite Tata Governance Committee Charter periodically.
Kelola Perusahaan secara berkala.
8. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, 8. Maintain the confidentiality of the Company’s
dan informasi Perseroan. documents, data and information.
SUSUNAN KOMITE TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE
PERUSAHAAN COMPOSITION
Saat ini anggota Komite Tata Kelola Perusahaan The Company’s Corporate Governance Committee
berjumlah 3 (tiga) orang yang diketuai oleh seorang is composed of 3 (three) members, with an
Komisaris Independen, dan 2 (dua) anggota Dewan Independent Commissioner as Chairman, and 2
Komisaris. (two) Commissioners as members.
Susunan keanggotaan Komite Tata Kelola The composition of the Corporate Governance
Perusahaan di tahun 2025 adalah sebagai berikut: Committee in 2025 is as follows:
Susunan Komite Tata Kelola Perusahaan per 31 Desember 2025
Corporate Governance Committee Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Ricky Herbert Ketua Keputusan Dewan Komisaris Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan
Parulian Sitohang Chairman Perseroan tanggal 29 pada tahun 2027 atau sampai dengan
September 2022. berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris
Agung Firman Anggota Perseroan.
Sampurna Member
The Company’s Board of Until the closing of 2027 AGMS or the end of
Valencia Herliani Anggota Commissioners Decree dated the Company's Board of Commissioners'
Tanoesoedibjo Member September 29, 2022. term of office.
PROFIL ANGGOTA KOMITE TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE
PERUSAHAAN MEMBERS PROFILE
Ricky Herbert Parulian Sitohang Ricky Herbert Parulian Sitohang
Ketua Chairman
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Tata Kelola He was appointed as Chairman of Corporate
Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan Governance Committee based on the Company’s
Komisaris Perseroan tanggal 29 September 2022. Board of Commissioners’ Decree dated September
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen 29, 2022. He also serves as the Company’s
Perseroan, oleh sebab itu profil beliau telah tersajikan Independent Commissioner; therefore, his profile
dalam profil Dewan Komisaris. has been presented in the profile of the Board of
Commissioners.
Agung Firman Sampurna Agung Firman Sampurna
Anggota Member
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Tata He was appointed as Member of Corporate
Kelola Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan Governance Committee based on the Company’s
Komisaris Perseroan tanggal 29 September 2022. Board of Commissioners’ Decree dated September
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama & 29, 2022. He also serves as the Company’s President
Komisaris Independen Perseroan, oleh sebab itu Commissioner & Independent Commissioner;
profil beliau telah tersajikan dalam profil Dewan therefore, his profile has been presented in the
Komisaris. profile of the Board of Commissioners.
178 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Komite Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Committee
Valencia Herliani Tanoesoedibjo Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Anggota Member
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Tata She was appointed as Member of Corporate
Kelola Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan Governance Committee based on the
Komisaris Perseroan tanggal 29 September 2022. Company’s Board of Commissioners’ Decree
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Perseroan, dated September 29, 2022. She also serves as the
oleh sebab itu profil beliau telah tersajikan dalam Company’s Commissioner; therefore, her profile
profil Dewan Komisaris. has been presented in the profile of the Board of
Commissioners.
INDEPENDENSI KOMITE TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE
PERUSAHAAN INDEPENDENCY
Dalam menjalankan tugas dan tanggung The Corporate Governance Committee
jawabnya, Komite Tata Kelola Perusahaan bekerja independency is reflected in the implementation
secara independen, profesional dan bebas dari of its duties and responsibilities in a professional
pengaruh dari pihak manapun dalam memberikan manner without interference from any party in
pertimbangan dan masukan kepada Dewan providing counsel and inputs to the Board of
Komisaris. Commissioners.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE
TATA KELOLA PERUSAHAAN COMPETENCY ENHANCEMENT
Perseroan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates the implementation
pengembangan bagi Komite Tata Kelola Perusahaan of development programs for the Corporate
dalam rangka meningkatkan kompetensi Governance Committee in order to improve the
anggota Komite Tata Kelola Perusahaan. Program competence of Corporate Governance Committee
pengembangan kompetensi dilaksanakan baik members. The competency development program
secara formal maupun secara informal melalui is carried out both formally and informally through
berbagai pelatihan dan pendidikan serta forum various training and education as well as discussion
diskusi. Pengembangan kompetensi tersebut dapat forums. The competency development can be seen
dilihat pada Pendidikan dan/atau Pelatihan di Bab in Education and/or Training in the Company Profile
Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. Chapter in this Annual Report.
RAPAT KOMITE TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE
MEETINGS
Selama tahun 2025, Komite Tata Kelola Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Governance
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) Committee convened 4 (four) meetings. The
kali. Berikut tingkat kehadiran Komite Tata Kelola following table recapitulates the attendance of the
Perusahaan dalam rapat-rapat tersebut. Committee’s meetings.
Tingkat Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Committee Meeting Attendance
Komite Tata Kelola Perusahaan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Corporate Governance Committee Number of Meetings Attendance
Ricky Herbert Parulian Sitohang 4 4 100
Agung Firman Sampurna 4 4 100
Valencia Herliani Tanoesoedibjo 4 4 100
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 179
Page 182
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF REPORT ON CORPORATE
DAN KEGIATAN KOMITE TATA KELOLA GOVERNANCE COMMITTEE DUTIES AND
PERUSAHAAN TAHUN 2025 ACTIVITIES IMPLEMENTATION IN 2025
Berikut laporan singkat pelaksanaan tugas Komite A brief report on the duties of the Corporate
Tata Kelola Perusahaan: Governance Committee contains:
1. Meninjau secara menyeluruh, mengevaluasi 1. Thoroughly reviewed, evaluated, and provided
dan merekomendasikan kerangka dan recommendations on the Company's
kebijakan Tata Kelola Perseroan; Corporate Governance framework and policies;
2. Membantu memantau pelaksanaan Tata Kelola 2. Spearheaded the monitoring of Corporate
pada seluruh aktivitas bisnis di semua tingkatan Governance principles in all business activities
Perusahaan; dan at all levels of the Company; and
3. Mengkaji, mengevaluasi, dan 3. Assessed, evaluated, and recommended
merekomendasikan program/kegiatan terkait impactful activities and programs related
dengan tanggung jawab perusahaan kepada to corporate responsibility, demonstrating a
pemangku kepentingannya. commitment to all stakeholders.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Berdasarkan Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A, Pursuant to Indonesia Stock Exchange Regulation No.
serta Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 (POJK I-A and OJK Regulation No.35/POJK.04/2014 (POJK
No. 35/2014), perusahaan publik wajib memiliki No. 35/2014), a public company is required to have
fungsi sekretaris perusahaan. Sekretaris perusahaan a Corporate Secretary. The Corporate Secretary
bertugas menjadi penghubung antara perusahaan serves as a liaison between the Company and its
dengan pemangku kepentingan dan mengambil stakeholders, and plays a strategic role in ensuring
peran strategis dalam memastikan bahwa that the Company complies with capital market
perusahaan mematuhi aturan dan regulasi pasar rules and regulations.
modal.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada The Corporate Secretary is responsible to the Board
Direksi, yang menentukan indikator kinerja fungsi of Directors, which determines the performance
Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan indicators of the Corporate Secretary’s functions.
diangkat dan diberhentikan melalui Keputusan The Corporate Secretary is appointed and
Direksi. Penunjukan sekretaris perusahaan dismissed by the Decree of the Board of Directors.
merupakan salah satu langkah implementasi GCG. The appointment of the Corporate Secretary is one
of a GCG implementation measure.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Perseroan telah menunjuk Ria Budhiani sebagai The company has designated Ria Budhiani as the
Sekretaris Perusahaan, yang diangkat oleh Direksi Corporate Secretary. This appointment was made in
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.266/BOD/ accordance with the Board of Directors' Decree No.
MNCI/V/2022 tanggal 18 Mei 2022. 266/BOD/MNCI/V/2022, dated May 18, 2022.
Pengangkatan Ria Budhiani sebagai Sekretaris The designation of Ria Budhiani as Corporate
Perusahaan juga telah dilaporkan kepada Bursa Secretary has been reported to the Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI) dan OJK dengan Surat No.028/ Exchange (IDX) and Financial Services Authority
BHIT/DIR/V/2022 tanggal 23 Mei 2022 perihal through Letter No.028/BHIT/DIR/V/2022 dated May
Informasi Perubahan Sekretaris Perusahaan, guna 23, 2022, regarding the Information on Changes in
memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Corporate Secretary. This reporting is in adherence
35/POJK.04/2014 Tanggal 8 Desember 2014 tentang to Financial Services Authority Regulation No. 35/
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
Publik. the Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies.
180 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary Profile
RIA BUDHIANI
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Ria berwarga negara Indonesia dan saat ini Ria is an Indonesian citizen and currently resides
berdomisili di Jakarta. Ria memperoleh gelar Sarjana in Jakarta. Ria earned a Bachelor of Economics in
Ekonomi di bidang Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Accounting from Universitas Indonesia in 1994. In 1999,
Universitas Indonesia tahun 1994. Pada tahun 1999, she obtained a Master of Business Administration
Ria berhasil mendapatkan gelar Master of Business degree from Tennessee State University, USA.
Administration dari Tennessee State University,
Amerika Serikat.
Ria mulai bergabung di MNC Group pada tahun She joined MNC Group in 2013, began as VP Investor
2013 sebagai VP Investor Relations PT MNC Asia Relations of PT MNC Asia Holding Tbk (April-October
Holding Tbk (April-Oktober 2013), kemudian sebagai 2013), then served as VP Corporate Secretary of PT
VP Corporate Secretary PT MNC Kapital Indonesia MNC Kapital Indonesia Tbk (2013-2017), VP, Head of
Tbk (2013-2017), VP, Head of Investor Relations PT Investor Relations at PT MNC Asia Holding Tbk (2018-
MNC Asia Holding Tbk (2018-2019), dan SVP, Head of 2019), and SVP, Head of Corporate Communications
Corporate Communications di PT MNC Asia Holding at PT MNC Asia Holding Tbk (2019-2022).
Tbk (2019-2022).
Sebelum bergabung dengan MNC Group, Ria pernah Prior to joining MNC Group, she served as Head
menjabat sebagai VP Head of Finance, Accounting of Finance, Accounting, and Tax at PT Trimegah
dan Tax PT Trimegah Securities Tbk di Jakarta (2011- Securities Tbk in Jakarta (2011-2013); worked at Merrill
2013); bekerja di Merrill Lynch, Inc. di Jersery City, NJ Lynch, Inc. in Jersey City, NJ (2005-2010) with her
(2005-2010) dengan jabatan terakhir sebagai VP last position as VP Corporate Reporting; worked at
Corporate Reporting; bekerja di Nomura Securities Nomura Securities International in New York, NY (1999-
International di New York, NY (1999-2004) dengan 2004) with her last position as Product Controller of
jabatan terakhir sebagai Product Controller-Equity the Equity Division; served as a Graduate Assistant at
Division; sebagai Graduate Assistant di Tennessee the Tennessee Small Business Development Center
Small Business Development Center di Nashville, in Nashville, Tennessee (1998-1999); served as a Fixed
Tennessee (1998-1999); sebagai Analis Fixed Income Income Analyst at PT Sigma Batara in Jakarta (1996-
di PT Sigma Batara di Jakarta (1996-1997); dan 1997); and served as a Corporate Credit Analyst at
sebagai analis kredit korporasi di Asia Pacific Bank di Asia Pacific Bank in Jakarta (1994-1996).
Jakarta (1994-1996).
Ria Budhiani aktif menjadi anggota Indonesia Ria Budhiani is an active member of the Indonesian
Corporate Secretary Association (ICSA), anggota Corporate Secretary Association (ICSA), a
utama Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), anggota principal member of the Indonesian Association of
Komite Komunikasi & Hubungan Antar Lembaga Accountants (IAI), a member of the Communication
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) dan pemegang & Relations Committee of the Association of
Chartered Accountant Indonesia (CA). Indonesian Issuers (AEI) and an Indonesian
Chartered Accountant (CA) holder.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 181
Page 184
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB CORPORATE SECRETARY DUTIES AND
SEKRETARIS PERUSAHAAN RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary’s duties and responsibilities
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan refer to Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
Adapun tugas dan tanggung jawab Sekretaris The duties and responsibilities of the Corporate
Perusahaan yaitu: Secretary are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keeps abreast of capital market developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly pertaining to the applicable capital
bidang Pasar Modal. market regulations.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provides inputs to the Board of Directors and the
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Board of Commissioners towards complying
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. with the capital market regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assists the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang of Commissioners in Corporate Governance
meliputi: implementation, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada Situs including the availability of information on
Web Perseroan; the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submit reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority (OJK) in a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Organizes and arranges documentation
Umum Pemegang Saham; for the General Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organizes and arranges documentation
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris; dan for meetings of the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Conduct an orientation program for
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris. the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Serves as the Company’s liaison with the
pemegang saham, OJK, dan pemangku Shareholders, OJK, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY COMPETENCY
PERUSAHAAN ENHANCEMENT
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has issued a policy on a competency
kompetensi Sekretaris Perusahaan, yang dilakukan enhancement program for the Corporate Secretary.
melalui berbagai pelatihan dan pendidikan. The program is conducted by means of training
sessions and workshops.
182 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 185
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Penyelenggara
Tanggal / Tempat Topik Kegiatan Pembicara
No
Date Organizer / Activity Topic Speaker
Venue
1 6 Januari 2025 KSEI Sosialisasi Kepada Penerbit Efek - Team KSEI
January 6, 2025 Zoom Webinar Pengguna EASY dan fasilitas terkait
emiten di KSEI
Socialization to Securities Issuers
- EASY Users and Issuer-Related
Facilities at KSEI
2 16 Januari 2025 BEI Sosialisasi Perdagangan Karbon Edwin Hartanto - Kepala Unit
January 16, Zoom Webinar Internasional Pengembangan Carbon Trading
2025 Socialization on International dan Inisiatif Baru BEI
Carbon Trading
3 16 Januari 2025 ICSA Internal Engagement: Bridging the Anton Saptorahardjo - Human
January 16, Zoom Webinar Generation Gap Resources Director, PT Sreeya Sewu
2025 Indonesia Tbk
4 22 Januari 2025 ICSA & OJK Pendalaman POJK 29/2016 Team OJK
January 22, Zoom Webinar tentang Laporan Tahunan Emiten
2025 atau Perusahaan Publik dan
POJK 51/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten
dan Perusahaan Publik
In-depth Discussion on OJK
Regulation No. 29/2016 concerning
Annual Reports of Issuers or Public
Companies and OJK Regulation
No. 51/2017 concerning the
Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public
Companies
7 18 Februari 2025 ICSA Penyampaian Laporan Keuangan • Iffatun Niswah - Pengawas
February 18, Zoom Webinar Berkala Emiten Atau Perusahaan Direktorat Pengawasan Emiten
2025 Publik dan Perusahaan Publik 1 OJK
Submission of Periodic Financial • Ignatius Dea Kusuma Wardana
Reports of Issuers or Public - Pengawas Junior Direktorat
Companies Pengawasan Emiten dan
Perusahaan Publik 1 OJK
8 25 Februari BEI Peran Corporate Secretary dalam • Rony Suniyanto Djojomartono
2025 Zoom Webinar Penyampaian ESG Metrics melalui - Head of Indices and ESG
February 25, SPE-IDXnet Business Development, BEI
2025 The Role of Corporate Secretary • Kinanti Marta Nuraida - Senior
in Delivering ESG Metrics through Analyst of Indices and ESG
SPE-IDXnet Business Development, BEI
• Satria Wira Bagaskara - Senior
Officer of Indices and ESG
Business Development, BEI
10 27 Februari MNC Group MNC Forum - LXXVIII (Ke- • Maman Abdurrahman -
2025 iNews Tower & 78): Partisipasi UMKM Dalam Menteri Usaha Mikro, Kecil, dan
February 27, Zoom Webinar Membangun Ekonomi Indonesia Menengah Republik Indonesia
2025 MNC Forum - LXXVIII (78th): • Hary Tanoesoedibjo - Executive
Participation of MSMEs in Building Chairman MNC Group
Indonesia’s Economy
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 183
Page 186
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Penyelenggara
Tanggal / Tempat Topik Kegiatan Pembicara
No
Date Organizer / Activity Topic Speaker
Venue
11 28 Februari BEI & PT Sustainability Report Awareness • Aditya Kurniawan - PT
2025 Mutuagung Lestari Mutuagung Lestari Tbk
February 28, Tbk • Lisa Nurfalah - PT Mutuagung
2025 Zoom Webinar Lestari Tbk
• Abimanyu Moealif - PT
Mutuagung Lestari Tbk
12 6 Maret 2025 OJK Sustainability Accounting and • John Vong - Climate Finance
March 6, 2025 Zoom Webinar Reporting in the Financial Services Specialist, World Resource
Sector Institute
• Patrick Viljoen - ESG Lead, CPA
Australia
14 20 Maret 2025 AEI, BEI & GRI Navigating Sustainability Reporting • Dewi Suyenti Tio - Country
March 20, 2025 Zoom Webinar Standards Manager Indonesia, Global
Reporting Initiative (GRI)
• Yuliana Sudjonno - Partner
and Sustainability Leader, PwC
Indonesia
15 15 Mei 2025 OJK Pendalaman Peraturan Otoritas • Sri Sulastri - Pengawas Senior
May 15, 2025 Zoom Webinar Jasa Keuangan Nomor 29 Tahun Deputi Direktur Pengawasan
2023 tentang Pembelian Kembali Emiten dan Perusahaan Publik
Saham Yang Dikeluarkan Oleh 2.1, OJK
Perusahaan Terbuka • Indriani Widyastuti - Pengawas
In-depth Discussion on OJK Deputi Direktur Pengawasan
Regulation No. 29 of 2023 Emiten dan Perusahaan Publik
concerning Share Buyback by 2.2, OJK
Public Companies.
16 15 Mei 2025 MNC Group MNC Forum - LXXIX (Ke-79): • Agus Harimurti Yudhoyono
May 15, 2025 iNews Tower & Peran Pemerintah dalam - Menteri Koordinator
Zoom Webinar Pengembangan Infrastruktur dan Bidang Infrastruktur dan
Kewilayahan Menuju Indonesia Pembangunan Kewilayahan
Emas Republik Indonesia
MNC Forum - LXXIX (79th): The • Hary Tanoesoedibjo - Executive
Role of the Government in Chairman MNC Group
Infrastructure and Regional
Development Towards a Golden
Indonesia
19 17 Juni 2025 AEI, AMII, & APEI Capital Market Dialogue 2025 • Bapak Rendy Mahardhika -
Juni 17, 2025 Main Hall BEI - sebagai forum strategis untuk Deputi Analisis Portofolio, BPJS
Tower I membahas arah dan peluang Ketenagakerjaan
GD. Bursa Efek pasar modal nasional di tengah • Bapak Oki Ramadhana - Direktur
Indonesia dinamika perubahan kebijakan Utama, PT Mandiri Sekuritas
global. • Ibu Farida Thamrin - Direktur
Capital Market Dialogue 2025 Treasury and International
"Seizing Opportunities Amid Global Banking, PT Bank Rakyat
Policy Shifts" Indonesia Tbk
184 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 187
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Penyelenggara
Tanggal / Tempat Topik Kegiatan Pembicara
No
Date Organizer / Activity Topic Speaker
Venue
21 29 Juli 2025 ICSA & OJK Pendalaman Peraturan Otoritas Alieta Lestariwandari - Manajer
Juli 29, 2025 Zoom Webinar Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun Senior Direktorat Pengaturan dan
2024 tentang Laporan Kepemilikan Standar Akuntansi Pasar Modal, OJK
atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka dan Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Perusahaan
Terbuka
In-depth Discussion on OJK
Regulation No. 4 of 2024
concerning Reports on Ownership
or Any Changes in Ownership
of Public Company Shares and
Reports on Activities of Pledging
Public Company Shares
22 31 Juli 2025 AEI & OJK Penerapan dan Pemahaman POJK • Hasoloan T.U Hutajulu
Juli 31, 2025 Zoom Webinar Nomor 14 Tahun 2025 tentang • Asisten Direktur Senior -
Pelaksanaan RUPS, RUPO, dan Direktorat Pengaturan dan
RUPSu secara Elektronik Standar Akuntansi Pasar Modal,
Implementation and OJK
Understanding of OJK Regulation • Alieta Lestariwandari - Manajer
No. 14 of 2025 concerning Senior Direktorat Pengaturan
Electronic Implementation of GMS, dan Standar Akuntansi Pasar
GOBM, and GOSM Modal, OJK
25 3 September AEI &BEI GRI 102 & GRI 103: Climate Change • Dewi Suyenti Tio - Country
2025 Zoom Webinar and Energy Topic Standards Manager Indonesia Global
September 3, Reporting Initiative (GRI)
2025
26 4 September MNC Group MNC Forum - LXXX (Ke-80) : MNC • Hary Tanoesoedibjo - Executive
2025 iNews Tower & Tourism Project Portofolio and Chairman MNC Group
September 4, Zoom Webinar Digital Marketing and Multi Channel • Angela Herliani Tanoesoedibjo -
2025 Network Co CEO MNC Group
MNC Forum - LXXX (80th): MNC • Johannes Hendrik Spies - Group
Tourism Project Portfolio and Digital Head Of Design & Planning PT.
Marketing and Multi Channel MNC Tourism Indonesia Tbk
Network
29 30 September ICSA & OJK Pendalaman Peraturan Otoritas • Bapak Hasoloan Tumanda
2025 Zoom Webinar Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun Uli Hutajulu - Asisten Direktur
September 30, 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Direktorat Pengaturan dan
2025 Umum Pemegang Saham, Rapat Standar Akuntansi Pasar Modal
Umum Pemegang Obligasi, dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Rapat Umum Pemegang Sukuk • Ibu Alieta Manajer Senior
secara Elektronik Direktorat Pengaturan dan
In-depth Discussion on Standar Akuntansi Pasar Modal
OJK Regulation No. 14 of Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
2025 concerning Electronic
Implementation of General
Meetings of Shareholders,
Bondholders, and Sukukholders
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 185
Page 188
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Penyelenggara
Tanggal / Tempat Topik Kegiatan Pembicara
No
Date Organizer / Activity Topic Speaker
Venue
32 14 Oktober 2025 ICSA & OJK Pendalaman Peraturan Otoritas • Junaidi Cerdas Tarigan
Oktober 14, Zoom Webinar Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun - Asisten Direktur Madya
2025 2025 tentang Dematerialisasi Efek Departemen Pengaturan dan
Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Pengembangan Pasar Modal,
Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Modal • Yusak Liestia Ramagit
In-depth Discussion on OJK Setiawan - Manajer Madya
Regulation No. 9 of 2025 Departemen Pengaturan dan
concerning Dematerialization Pengembangan Pasar Modal,
of Equity Securities and Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Management of Unclaimed • Lia Evanty Andriany -
Assets in the Capital Market Asisten Manajer Madya
Departemen Pengaturan dan
Pengembangan Pasar Modal,
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
33 29 Oktober ICSA Integrasi Cyber Security dalam • Erikman Pardamean Sitorus
2025 Zoom Webinar Good Corporate Governance - Technology Risk Consulting
Oktober 29, (GCG): Peran Penting Corporate Partner RSM Indonesia
2025 Secretary • Alia Dewi - Anggota bidang
Integration of Cyber Security in edukasi ICSA - Corporate
Good Corporate Governance Secretary PT Mandom
(GCG): The Important Role of the Indonesia Tbk
Corporate Secretary
34 2 Desember ICSA & OJK Transaksi Afiliasi dan Transaksi • Hasoloan Tumanda Uli Hutajulu
2025 Zoom Webinar Benturan Kepentingan - Analis Senior Direktorat
December 2, Affiliate Transaction and Conflict of Pengaturan dan Standar
2025 Interest Transaction Akutansi Pasar Modal, Otoritas
Jasa Keuangan (OJK)
• Alieta Lestariwandari - Manajer
Senior Direktorat Pengaturan
dan Standar Akutansi Pasar
Modal, Otoritas Jasa Keuangan
(OJK)
35 8 Desember ICSA & BEI Pendalaman Peraturan Nomor I-A • Cut Naila Febrininta - Evaluasi
2025 Zoom Webinar tentang Pencatatan Saham dan dan Pemantauan Perusahaan
December 8, Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Tercatat - Divisi Penilaian
2025 yang Diterbitkan oleh Perusahaan Perusahaan Bursa Efek
Tercatat Indonesia
In-depth Study of Regulation No. • Hubertus Nugroho Addo
I-A on the Listing of Shares and Wibowo - Evaluasi dan
Equity Securities Other Than Shares Pemantauan Perusahaan
Issued by Listed Companies Tercatat - Divisi Penilaian
Perusahaan Bursa Efek
Indonesia
36 11 Desember MNC Group MNC Forum - LXXXI (Ke-81): • Hary Tanoesoedibjo - Executive
2025 iNews Tower & Economic and Media Outlook 2026 Chairman MNC Group
December 11, Zoom Webinar • Angela Herliani Tanoesoedibjo -
2025 Co-CEO MNC Group
• Dimas Aditya Ariadi - Direktur PT
MNC Asset Management
• Victoria Venny Nawang S - Head
of Research MNC Sekuritas
• Dini Ubaya - COO Mediate/ MMI
- MNC Media
186 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 189
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PELAKSANAAN TUGAS DAN KEGIATAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE
SEKRETARIS PERUSAHAAN SECRETARY DUTIES AND ACTIVITIES
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah The Corporate Secretary throughout 2025
melaksanakan tugas dan kegiatan antara lain performed the following duties and activities:
sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 1. Organized the Annual GMS and Extraordinary GMS
Biasa pada tanggal 30 Juni 2025. on June 30, 2025.
2. Menyelenggarakan rapat-rapat Direksi, Dewan 2. Organized meetings of the Board of Directors, the
Komisaris, serta Komite-Komite Perseroan. Board of Commissioners, as well as the Company’s
Committees.
3. Menyelenggarakan berbagai program komunikasi 3. Organized various corporate communication
Perusahaan, baik internal maupun eksternal. programs, both internal and external.
4. Secara konsisten melaksanakan pemuktahiran 4. Consistently updating the Company's website..
website Perseroan.
5. Mengkoordinasikan perencanaan dan 5. Coordinated the planning and implementation of
pelaksanaan berbagai kegiatan dengan various activities with stakeholders (shareholders,
pemangku kepentingan (pemegang saham, customers, business partners, the government,
nasabah, mitra kerja, pemerintah, media dan media, and others).
lainnya).
6. Mengkoordinasikan perencanaan dan 6. Coordinated the planning and implementation of
pelaksanaan berbagai program CSR Perusahaan. various Corporate CSR programs.
7. Mengkoordinasikan dan menyelenggarakan 7. Coordinate and organize various corporate events
berbagai corporate events bersama unit-unit along with business units under MNC Group.
usaha di bawah MNC Group.
8. Menyampaikan kewajiban pelaporan untuk 8. Submitted the Company's reporting obligations,
Perseroan, baik yang bersifat rutin maupun both routine and incidental, throughout 2025
insidentil, sepanjang tahun 2025 kepada Otoritas to the Financial Services Authority and other
Jasa Keuangan dan instansi regulator lainnya regulatory authorities in a timely manner.
dengan tepat waktu.
9. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan 9. Prepare Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan untuk tahun 2025. for the year 2025.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
PT MNC Asia Holding Tbk memiliki Unit Audit Internal The Company's Internal Audit Unit performs tasks
yang berfungsi untuk membantu Direktur Utama to support the President Director in carrying out
dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap the supervisory function of internal control system
efektivitas sistem pengendalian internal dan effectiveness and GCG implementation in the
pelaksanaan GCG di Perusahaan. Proses Audit Company. The Company has a centralized and
Internal di lingkup Perseroan dilakukan secara integrated internal audit procedure. This refers to
terpusat dan terintegrasi. Hal ini menjadi bagian the integrated supervisory policy, which allows the
dari kebijakan pengawasan terintegrasi yang Company to supervise the entire business group.
memungkinkan Perusahaan untuk melakukan The Internal Audit Unit was established in accordance
monitoring kelompok usaha secara menyeluruh. with Financial Services Authority Regulation No. 56/
Pembentukan Unit Audit Internal dilakukan sesuai POJK.04/2015 concerning the Establishment and
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Unit Charter.
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 187
Page 190
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Didik Setiawan Didik Setiawan
Didik Setiawan menjabat sebagai Kepala Unit Audit Didik Setiawan has been serving as Head of the
Internal sejak tanggal 22 April 2025 berdasarkan Surat Internal Audit Unit since 22 April 2025 based on Board
Keputusan Direksi No. 083/HRD/MNCAH/IV/25. Didik of Directors Decree No. 083/HRD/MNCAH/IV/25.
memulai perjalanan karirnya di MNC Group sebagai Didik started his career journey in MNC Group as
Head of PMO di MNC Innovation Center (2018-2023). Head of PMO at MNC Innovation Center (2018-2023).
Selanjutnya, ia menjabat sebagai IT Audit Manager di Furthermore, he served as IT Audit Manager at PT
PT MNC Asia Holding Tbk (2024-2025). MNC Asia Holding Tbk (2024-2025).
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau Before joining MNC Group, he served as Head of IT
bekerja di PT BNI Life Insurance sebagai Head of IT Non-Core at PT BNI Life Insurance (2014-2018), and
Non-Core (2014-2018), dan PT Adira Dinamika Multi served as Senior System Analyst at PT Adira Dinamika
Finance Tbk (2005-2014) sebagai Senior System Multi Finance Tbk (2005-2014).
Analyst.
SERTIFIKASI PROFESI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFESSIONAL
CERTIFICATION
Perseroan telah memiliki auditor yang mempunyai The Company has an auditor holding Internal Audit
sertifikasi profesi Audit Internal, sebagai berikut: professional certification, as follows:
1. Certified Fraud Examiner 1. Certified Fraud Examiner
2. Certified Forensic Investigation Professional 2. Certified Forensic Investigation Professional
3. Certified Fraud Investigator Professional 3. Certified Fraud Investigator Professional
4. Certified Internal Auditor Professional 4. Certified Internal Auditor Professional
5. Certified Professional Information Technology 5. Certified Professional Information Technology
Auditor Auditor
6. Certified Professional Risk Management 6. Certified Professional Risk Management
7. Chartered Accountant 7. Chartered Accountant
8. ASEAN Chartered Professional Accountant 8. ASEAN Chartered Professional Accountant
9. Certified Practising Accountant (Australia) 9. Certified Practising Accountant (Australia)
10. Associate Certified Public Accountant 10. Associate Certified Public Accountant
11. Enterprise Risk Management Associate 11. Enterprise Risk Management Associate
Professional Professional
12. Qualified Wealth Planner 12. Qualified Wealth Planner
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT COMPETENCY
INTERNAL DEVELOPMENT
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has implemented a policy for
kompetensi Audit Internal, yang dilakukan melalui enhancing internal audit competency, achieved
berbagai pelatihan dan pendidikan. Pada tahun through diverse training and educational initiatives.
2025, pengembangan kompetensi anggota In 2025, the Internal Audit Unit members engaged
Unit Audit Internal dilakukan melalui coaching, in competency development through coaching,
counseling, training dan sharing knowledge antar counseling, training, and knowledge exchange with
personil. the Company's personnel.
188 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 191
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Penyelenggara
Tanggal / Tempat Topik Kegiatan Pembicara
No
Date Organizer / Activity Topic Speaker
Venue
1 27 Februari MNC Group MNC Forum - LXXVIII (Ke- • Maman Abdurrahman - Menteri Usaha
2025 Zoom Webinar 78): Partisipasi UMKM Dalam Mikro, Kecil, dan Menengah Republik
February Membangun Ekonomi Indonesia Indonesia
27, 2025 MNC Forum - LXXVIII (78th): • Hary Tanoesoedibjo - Executive
Participation of MSMEs in Building Chairman MNC Group
Indonesia’s Economy
2 15 Mei 2025 MNC Group MNC Forum - LXXIX (Ke-79): Peran • Agus Harimurti Yudhoyono - Menteri
May 15, Zoom Webinar Pemerintah dalam Pengembangan Koordinator Bidang Infrastruktur dan
2025 Infrastruktur dan Kewilayahan Pembangunan Kewilayahan Republik
Menuju Indonesia Emas Indonesia
MNC Forum - LXXIX (79th): The Role • Hary Tanoesoedibjo - Executive
of the Government in Infrastructure Chairman MNC Group
and Regional Development Towards
a Golden Indonesia
3 26 Juni OJK Institute Memutus Mata Rantai Scam - • Anung Herlianto - Deputi Komisioner,
2025 Zoom Webinar Sinergi dan Strategi Perlindungan Kepala OJK Institute
June 26, Konsumen Sektor Keuangan • Hudiyanto - Ketua Sekretariat Satgas
2025 Breaking the Chain of Scams - PASTI OJK
Synergy and Consumer Protection • Kombes Pol Roberto G.M. Pasaribu -
Strategies in the Financial Sector Direktur Reserse Siber Polda Metro Jaya
• Santoso Liem - Ketua Asosiasi Sistem
Pembayaran Indonesia (ASPI)
4 3 Juli 2025 OJK Institute Agentic AI in Finance - A New Era of • Yogi Nursetyo - Direktur Pengembangan
July 3, 2025 Zoom Webinar Autonomous Decision-Making Karir SDM dan Program Eksternal OJK
• Dr. Ir. Lukas, MAI, CISA, IPM - Ketua IAIS
• Indra Utoyo - Direktur Utama PT Allo
Bank Indonesia Tbk
• Anthony Amni - Country Manager AWS
Indonesia
• Kurnia Sofia Rosyada - Senior Vice
President Analytics Bank Mandiri
5 24 Juli 2025 OJK Institute Building the Global Sustainable • Endang Nuryadin - Director of Research
July 24, Zoom Webinar Islamic Finance Ecosystem OJK Institute
2025 • Professor Alija Avdukic - Professor of
Political Economy & Islamic Finance,
University of Dundee
• Omar Shaikh - Managing Director,
Global Ethical Finance Initiative (GEFI)
• Dr. Osama Alchaar - Member of
Secretariat, Islamic Financial Services
Board (IFSB)
6 31 Juli 2025 OJK Institute Peran Industri Jasa Keuangan dalam • Anung Herlianto - Deputi Komisioner,
July 31, 2025 Zoom Webinar mendukung PSN - Pembangunan 3 Kepala OJK Institute
JT Rumah • Edward Abdurrahman - Plt. Direktur
The Role of the Financial Services Pengembangan Kawasan Permukiman,
Industry in Supporting the Kementerian Perumahan dan Kawasan
National Strategic Project (PSN) - Permukiman
Construction of 3 Million Homes • Yan Syafri - Kepala Departemen
Pengawasan Bank Pemerintah OJK
• Hirwandi Gafar - Direktur Consumer
Banking PT Bank Tabungan Negara
(BTN) Persero Tbk
7 7 Agustus Amazon Web AWS Summit 2025: From Possibility to • Ganapathy Krishnamoorthy - Vice
2025 Services Practice: Elevate, Energise, Envision President of Database Services, AWS
August 7, The Ritz-Carlton • Anthony Amni - Country Manager AWS
2025 Hotel, Jakarta Indonesia
• Caroline Riady - Chief Executive Officer,
PT Siloam International Hospital Tbk
• Melisa Hendrawati - Chief Financial
Officer, Superbank Indonesia
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 189
Page 192
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Penyelenggara
Tanggal / Tempat Topik Kegiatan Pembicara
No
Date Organizer / Activity Topic Speaker
Venue
8 14 Agustus OJK Institute Dinamika Geopolitik dan Ketahanan • Anung Herlianto - Deputi Komisioner,
2025 Zoom Webinar Nasional - Strategi Memperkuat Kepala OJK Institute
August 14, Perekonomian Indonesia • Mayor Jenderal TNI Rido Hermawan -
2025 Geopolitical Dynamics and National Deputi Bidang Pemantapan Nilai-Nilai
Resilience - Strategies to Strengthen Kebangsaan Lemhannas
the Indonesian Economy • Tri Tharyat - Direktur Jenderal Kerja
Sama Multilateral, Kementerian Luar
Negeri Republik Indonesia
• Andry Asmoro - Chief Economist PT
Bank Mandiri Persero, Tbk
9 19 Agustus OJK Risk and Governance Summit: • Emil Elestianto Dardak - Wakil Gubernur
2025 Zoom Webinar Empowering the GRC Ecosystem to Jawa Timur
August 19, Drive Economic Growth and National • Edimon Ginting - Senior Advisor, Climate
2025 Resilience Change and Sustainable Development
Department, Asian Development Bank
• Jowil Plecerda - Senior Officer, Digital
Economy Division, ASEAN Secretariat
• Lee Jun Ho - Advisor, Financial Market
Stabilization Department, South Korea
Financial Supervisory Service
• Aviliani - Wakil Ketua Umum Bidang
Analisis Kebijakan Makro-Mikro Ekonomi,
Kadin Indonesia
• Beili Wong - Director, The Institute of
Internal Auditors (IIA) Global Board
• Nai Seng Wong - Executive Director,
Strategy, Risk & Transactions, Deloitte
Southeast Asia
• Jean Bouquot - International Federation
of Accountants (IFAC) President
10 20 Agustus Metrodata Metrodata Solution Day: The Rise • Susanto Djaja - President Director, PT
2025 Shangri-La Hotel, of Agentic AI: Balancing Innovation Metrodata Electronics Tbk
August 20, Jakarta with Security and Governance • Dharma Simorangkir - President
2025 Director, Microsoft Indonesia
• Sandip Sharma - AI Lead Specialist, SEAK
Red Hat
• Fanly Tanto - Country Director, Google
Cloud Indonesia
• Sherly Karnidta - Country Manager,
Cloudera Indonesia
• Alexander Lukman - Head of Growth
Industry, AWS Indonesia
11 4 MNC Group MNC Forum - LXXX (Ke-80) : MNC • Hary Tanoesoedibjo - Executive
September Zoom Webinar Tourism Project Portofolio and Chairman MNC Group
2025 Digital Marketing and Multi Channel • Angela Herliani Tanoesoedibjo - Co CEO
September Network MNC Group
4, 2025 MNC Forum - LXXX (80th): MNC • Johannes Hendrik Spies - Group Head
Tourism Project Portfolio and Digital Of Design & Planning PT. MNC Tourism
Marketing and Multi Channel Indonesia Tbk
Network
190 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 193
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Penyelenggara
Tanggal / Tempat Topik Kegiatan Pembicara
No
Date Organizer / Activity Topic Speaker
Venue
12 9 OJK Institute UMKM Mendunia - Strategi • Anung Herlianto - Deputi Komisioner,
September Zoom Webinar Peningkatan Skala Bisnis Menembus Kepala OJK Institute
2025 Pasar Nasional dan Internasional • Bagus Rachman - Deputi Bidang Usaha
September Global MSMEs - Business Scaling Menengah Kementerian UMKM Republik
9, 2025 Strategies to Penetrate National and Indonesia
International Markets • Rosita Dewi - Direktur Grup Ekonomi
dan Keuangan Inklusif, Departemen
Ekonomi Keuangan Inklusif dan Hijau,
Bank Indonesia
• Laurensius Manurung - Ketua Umum
Asosasi Pengusaha Mikro, Kecil dan
Menengah Mandiri Indonesia
• Radityo Triatmojo - Director of Public
Policy, Shopee Indonesia
13 25 OJK Institute Transformasi Generative AI - Peluang • Firman Yudiansyah - Kepala Direktorat
September Zoom Webinar Generative Engine Optimization Pengembangan Kompetensi Sumber
2025 (GEO) dalam Menggeser Dominasi Daya Manusia, OJK Institute
September Search Engine Optimization (SEO) • Veronica Utami - Country Director,
25, 2025 Generative AI Transformation - The Google Indonesia
Opportunity of Generative Engine • Wisu Suntoyo - Chief Technology
Optimization (GEO) in Shifting Officer, IBM Indonesia
the Dominance of Search Engine • Muhamad Erza Aminanto - Assistant
Optimization (SEO) Professor and Course Coordinator
Cybersecurity, Monash University
Indonesia
14 2 Oktober OJK Institute The Sustainable Financing • Anung Herlianto - Deputi Komisioner,
2025 Zoom Webinar Opportunities in the Indonesian Kepala OJK Institute
October 2, Insurance Industry • Manoj Kumar Pandey - Regional
2025 Coordinator for Asia-Pacific, UNEP FI -
V20 Sustainable Insurance Facility
• Hakimul Batih - Indonesia Programme
Representative, Clean Energy Finance
and Investment Mobilisation (CEFIM)
Programme, OECD
• Reza Andre Nasution - Technical Director,
PT Reasuransi MAIPARK Indonesia
15 16 Oktober OJK Institute Peran Digital Forensik dalam • Yogi Nursetyo - Direktur Pengembangan
2025 Zoom Webinar Penanganan dan Pengungkapan Karir SDM dan Program Eksternal OJK
October 16, Kejahatan Keuangan • Brigjen Muhammad Nuh Al Azhar,
2025 The Role of Digital Forensics in M.Sc - Direktur Pengelolaan Informasi
Handling and Disclosing Financial Administrasi Kependudukan, Ditjen
Crimes Dukcapil Kementerian Dalam Negeri
• Izazi Mubarok - Ketua Asosiasi Forensik
Digital Indonesia
• Chong Chin Meng - Senior Vice
President of Division Chief Information
Security Officer, Bank BNI
• Krishna Chandra - Anggota Dewan Etik
AFTECH, Penguatan Forensik Digital di
Industri Fintech
16 11 MNC Group MNC Forum - LXXXI (Ke-81): • Hary Tanoesoedibjo - Executive
Desember iNews Tower & Zoom Economic and Media Outlook 2026 Chairman MNC Group
2025 Webinar • Angela Herliani Tanoesoedibjo - Co-
December CEO MNC Group
11, 2025 • Dimas Aditya Ariadi - Direktur PT MNC
Asset Management
• Victoria Venny Nawang S - Head of
Research MNC Sekuritas
• Dini Ubaya - COO Mediate/ MMI - MNC
Media
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 191
Page 194
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
STRUKTUR ORGANISASI DAN KEDUDUKAN INTERNAL AUDIT UNIT ORGANIZATIONAL
UNIT AUDIT INTERNAL DALAM ORGANISASI STRUCTURE AND POSITION IN COMPANY
PERUSAHAAN ORGANIZATION
Kedudukan Kepala Unit Audit Internal dalam The Head of the Internal Audit Unit is directly under
organisasi langsung di bawah dan bertanggung and responsible to the President Director. The Head
jawab kepada Direktur Utama, dan dapat of the Unit and may directly communicate with
berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris the Board of Commissioners through the Audit
melalui Komite Audit untuk menginformasikan Committee to communicate various matters that
berbagai hal yang berhubungan dengan aktivitas correspond to the Internal Audit’s activities. The
Audit Internal. Auditor Internal bertanggung jawab Internal Auditor is directly responsible to the Head of
secara langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT DUTIES AND
INTERNAL RESPONSIBILITIES
Unit Audit Internal mempunyai tanggung jawab The duties and responsibilities of the Internal Audit
untuk: Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Develop and conduct an annual Internal Audit
Internal tahunan. plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Examine and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal controls and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. in accordance with the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Evaluate and assess the efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness of finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan information technology, and other activities.
lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Provide suggestions for improvements and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information on the activities being
pada semua tingkat manajemen. evaluated at all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Prepare an audit report and submit it to
menyampaikan laporan tersebut kepada the President Director and the Board of
Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui Commissioners through the Audit Committee.
Komite Audit.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of suggested improvements.
disarankan.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Liaise with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi Audit 8. Prepare an evaluation program on the Internal
Internal yang dilakukannya. Audit’s works.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conduct special audits, if required.
diperlukan.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal The Internal Audit Unit refers to the Internal
telah dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut Audit Charter as a guideline in carrying out
dengan Piagam Audit Internal (Internal Audit its duties. Internal Audit Charter established by
Charter). Piagam Audit Internal ditetapkan oleh Direksi the Board of Directors and ratified by the Board
dan disahkan oleh Dewan Komisaris, Piagam Unit of Commissioners, Internal Audit Charter was
Audit Internal disusun berdasarkan peraturan dan prepared based on the prevailing laws & regulations
ketentuan yang berlaku, dan dilakukan peninjauan and is regularly reviewed. Aside from providing as
berkala untuk memastikan kesesuaiannya. Selain a work guideline, the Internal Audit Charter also
sebagai pedoman kerja, Internal Audit Charter juga serves as the framework for the establishment
berperan dalam penguatan peran dan tanggung
192 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 195
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
jawab serta dasar keberadaan dan pelaksanaan and implementation of supervisory functions for
tugas-tugas pengawasan bagi Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit. The Internal Audit Charter is
Piagam Audit Internal tersedia di situs web available on the Company's website.
Perusahaan.
METODE AUDIT AUDIT METHOD
Perseroan menerapkan metodologi audit The Company applies the Risk-Based Audit
berdasarkan risiko (Risk Based Audit) secara methodology holistically in carrying out its audit
komprehensif dalam menjalankan aktivitas audit. work. The risk-based audit starts from the annual
Unit Audit Internal menjalankan audit berdasarkan audit plan phase to the audit fieldwork. Internal
risiko mulai dari tahap perencanaan audit tahunan Audit Unit undertakes a comprehensive evaluation
maupun pelaksanaan audit. Penilaian risiko yang of all risks faced by operating units at head office,
dilakukan Unit Audit Internal adalah melakukan and business units. With this comprehensive risk
penilaian secara menyeluruh, baik penilaian risiko evaluation method, Internal Audit Unit can determine
pada unit kerja di kantor pusat, maupun unit bisnis. the risk ranking and audit frequency of every
Dengan metode penilaian risiko menyeluruh business unit / supporting unit. Internal Audit Unit will
tersebut Unit Audit Internal dapat menentukan continue to make improvements consistently in its
peringkat risiko dan frekuensi audit dari setiap unit audit processes, methods, tools, as well as improve
bisnis /pendukung bisnis. Secara berkelanjutan, the quality and skills of its human resources in order
Unit Audit Internal konsisten melakukan perbaikan to be a trusted business partner that can provide
proses, metode, tools serta peningkatan kualitas added value to the Company.
dan keterampilan sumber daya manusia agar dapat
menjadi trusted business partner yang memberikan
nilai tambah bagi Perseroan.
Metode audit yang diterapkan Unit Audit Internal, The following recapitulates the audit method, which
adalah sebagai berikut: is adopted by the Company’s Internal Audit Unit:
a. Melakukan wawancara terkait dengan kebijakan a. Conducting interviews regarding the
dan prosedur yang termasuk dalam ruang procedures and policies within the audit's
lingkup audit; scope;
b. Mengkaji kebijakan, prosedur dan ketentuan b. Examine the policies, procedures, and other
lainnya, beserta implementasinya terkait provisions, as well as their execution, in relation
dengan proses yang termasuk dalam ruang to the audit's scope processes.
lingkup audit;
c. Melakukan pengujian secara sampling atas c. Perform sampling tests on the procedures
proses-proses yang menjadi ruang lingkup within the scope of the audit;
audit;
d. Mengkaji kelengkapan dan kebenaran d. Examine the completeness and accuracy
dokumen-dokumen pendukung serta bukti of supporting papers and approved
persetujuannya sesuai dengan kebijakan documentation in compliance with relevant
perusahaan yang berlaku. company regulations.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS SUMMARY REPORT ON INTERNAL AUDIT
UNIT AUDIT INTERNAL TAHUN 2025 UNIT ACTIVITIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Internal Audit telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried
melakukan kegiatan sesuai dengan Piagam Internal out activities in accordance with the Internal
Audit, seperti melakukan evaluasi terhadap sistem Audit Charter, such as evaluating the systems and
dan prosedur pengendalian internal di unit-unit procedures of internal controls in the Company's
usaha Perseroan dan entitas anaknya, berdasarkan business units and subsidiaries based on a priority
pertimbangan prioritas dan risiko yang ada, serta and existing risk assessment, and reporting all
telah melaporkan semua temuan-temuan kepada findings to the Board of Commissioners, Directors,
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit untuk and Audit Committee for follow-up.
ditindaklanjuti.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 193
Page 196
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang diterapkan The internal control system implemented by the oleh Perseroan beserta seluruh Entitas Anak Company and all of its subsidiaries refer to the mengacu kepada peraturan perundangan yang prevailing legislation, Bank Indonesia regulations, berlaku, Peraturan Bank Indonesia, dan kerangka and an internal framework established by the kerja internal yang ditetapkan COSO (Committee COSO (Committee of Sponsoring Organizations of Sponsoring Organizations of the Treadway of the Treadway Commission). The internal control Commission). Pengendalian internal tersebut terdiri consists of five components: Environmental Control, atas lima komponen: Lingkungan Pengendalian, Risk Assessment, Control Activities, Information and Penilaian Risiko, Aktivitas Pengendalian, Informasi Communication, and Monitoring. dan Komunikasi, serta Pemantauan. PENGENDALIAN KEUANGAN & OPERASIONAL FINANCIAL & OPERATIONAL CONTROL Perseroan menjalankan sistem pengendalian The Company runs a control system for the financial terhadap fungsi keuangan mulai dari rencana function, starting with financial plans, feedback, keuangan, umpan balik, penyesuaian hingga proses adjustments, and the validation process to ensure validasi untuk menjamin bahwa rencana terlaksana that plans are implemented or to change existing atau untuk mengubah rencana yang ada sebagai plans in response to various changes that occur. tanggapan terhadap berbagai perubahan yang The placement process is included in operational terjadi. Pengendalian operasional mencakup control so that operational activities are carried out proses penempatan agar kegiatan operasional effectively and efficiently. dilaksanakan secara efektif dan efisien. PENGENDALIAN OPERASIONAL OPERATIONAL CONTROL Secara umum, pengendalian operasional dan In general, financial and operational control at keuangan di Perseroan, meliputi: Telkom, includes: 1. Pengendalian Fisik Aset dan Intangible 1. Physical Control of Assets and Intangible Assets. Asset Pengendalian fisik aset di lingkungan Physical control of assets in the corporate perusahaan diarahkan untuk mengamankan environment is directed at securing and dan melindungi aset-aset berisiko. protecting risky assets. 2. Pemisah Fungsi dan Otoritas. Pemisahan 2. Separation of Functions and Authorization. fungsi diarahkan untuk kecukupan review dan Segregation of functions is geared towards mengurangi potensi kesalahan dan kecurangan. adequate review and reduces the potential for 3. Pelaksanaan Kejadian dan Transaksi. errors and fraud. Pengendalian dilakukan untuk memastikan 3. Execution of Events and Transactions. Control is aktivitas transaksi dilakukan semestinya sesuai carried out to ensure that transaction activities perencanaan dan kebutuhan yang telah are carried out properly according to the plan ditetapkan. and needs that have been determined. 4. Pencatatan yang Akurat dan Tepat Waktu atas 4. Accurate and On-Time Records on Events and Kejadian dan Transaksi. Pencatatan yang akurat Transactions Accurate and timely records of dan tepat waktu atas kejadian dan transaksi operational events and transactions that were operasional yang dilakukan. carried out. 5. Pembatasan Akses dan Akuntabilitas 5. Restricted Access and Accountability for atas Sumber Daya dan Pencatatannya. Resources and Their Records. Access to Akses terhadap sumber daya dan catatan company resources and records should be perusahaan harus dibatasi hanya oleh personil restricted to personnel who have been assigned yang diberikan tugas dan tanggung jawab. the duties and responsibilities. 6. Dokumentasi yang Baik atas Kejadian dan 6. Good Documentation of Control Events and Transaksi Pengendalian. Setiap kejadian dan Transactions. Every event and transaction in transaksi dalam perusahaan didokumentasikan the company is well documented as basic dengan baik sebagai bukti dasar keterjadian evidence of the occurrence and fairness of the dan kewajaran transaksi. transaction 194 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 197
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
KEPATUHAN TERHADAP HUKUM DAN COMPLIANCE WITH APPLICABLE LAWS AND
PERATURAN YANG BERLAKU REGULATIONS
Audit Internal secara rutin telah melakukan Internal Audit routinely communicates and
komunikasi dan koordinasi dengan Departemen coordinates with the Compliance Department
Compliance (Unit Kepatuhan) dalam melakukan when reviewing the Company’s compliance with
telaahan atas kepatuhan perusahaan terhadap applicable laws and regulations. The evaluation
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hasil results show that compliance risk management
evaluasi menunjukkan bahwa pengelolaan atas risiko has been carried out effectively ensuring that
kepatuhan telah dijalankan oleh manajemen secara all company activities have been conducted in
efektif sehingga seluruh kegiatan perusahaan dapat accordance with applicable regulations.
berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan Kerangka Kerja Pengendalian Internal
COSO
Conformity of Internal Control System with the COSO Internal Control Framework
Komponen
Uraian Description
Component
Faktor-faktor lingkungan pengendalian Factors of the Company’s control
Perusahaan terdiri atas integritas, nilai-nilai environment comprise integrity, ethical
etika, dan kompetensi karyawan; filosofi dan values and employee competence;
gaya operasi manajemen; cara manajemen Lingkungan Pengendalian philosophy and operating style of
memberikan wewenang dan tanggung Control Environment management; the way management gives
jawab, serta mengatur dan mengembangkan authority and responsibility, organizes and
karyawan; perhatian dan arahan yang develops its employees; and the attention
diberikan oleh Direksi. and direction given by the BOD.
Perusahaan telah menetapkan sistem The Company has established a risk
manajemen risiko untuk mendukung Penilaian Risiko management system to support risk
pencegahan dan mitigasi risiko. Risk Assessment prevention and mitigation.
Aktivitas pengendalian adalah kebijakan dan Control activities are policies and
prosedur untuk membantu memastikan procedures to help ensure that
bahwa arahan manajemen telah dilakukan. management direction that has been
Aktivitas pengendalian berlangsung di seluruh set. Control activities take place at the
Perusahaan, di semua tingkatan dan fungsi, Aktivitas Pengendalian entire Company, at all levels and functions,
yang mencakup berbagai kegiatan seperti Control Activities including activities such as approval,
persetujuan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, authorization, verification, reconciliation,
tinjauan kinerja operasi, keamanan aset, dan performance review of operations, asset
pemisahan. security, and division of duties.
Informasi penting harus diidentifikasi, diterima Important information should be identified,
dan dikomunikasikan dalam bentuk dan acknowledged and communicated
jangka waktu yang memungkinkan karyawan in the form and time frame that allow
untuk melakukan tanggung jawab mereka. employees to perform their responsibilities.
Sistem informasi menghasilkan laporan- Informasi & Komunikasi The information system produces
laporan yang berisi informasi terkait dengan Information & reports containing information related to
operasional, keuangan dan kepatuhan, Communication operations, finance and compliance, which
yang memungkinkan Perusahaan untuk enable the Company to run and control the
menjalankan dan mengendalikan bisnis. business.
Sistem pengendalian internal perlu dipantau Internal control system needs to be
dengan sebuah proses yang menilai kualitas Pemantauan monitored by a process that assesses the
kinerja sistem dari waktu ke waktu. Monitoring quality of system performance over time.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 195
Page 198
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION ON EFFECTIVENESS OF
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan berupaya untuk terus melakukan evaluasi The Company strives to continuously evaluate
terhadap sistem pengendalian internal guna its internal control system, aimed at increasing
meningkatkan self-control awareness di setiap self-control awareness of each function in the
fungsi di Perseroan. Evaluasi ini dilakukan dengan Company. This evaluation is conducted by
mempertimbangkan karakter temuan. Temuan considering the findings' characteristics. The
yang menyangkut proses bisnis ditindaklanjuti findings related to business process are followed
dengan melakukan perbaikan atas kebijakan up by performing improvements to operational
dan prosedur operasional yang akan disosialisasi policies and procedures and are resocialized
kembali kepada seluruh fungsi terkait. Temuan to all related functions. The findings related to
yang berkaitan dengan kedisiplinan karyawan the employees' discipline are followed up with
ditindaklanjuti dengan mengacu pada Peraturan reference to the Company's regulations. The
Perseroan. Temuan terkait sistem ditindaklanjuti findings that correspond to the system are followed
oleh fungsi teknologi informasi dan komunikasi yang up by information and communication technology
merupakan elemen pendukung. function as a supporting element.
PENILAIAN MANAJEMEN ATAS EFEKTIVITAS MANAGEMENT ASSESSMENT ON THE
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS OF INTERNAL CONTROL
SYSTEM
Manajemen menilai bahwa sistem pengendalian The management asserts that the internal control
internal yang sudah berjalan di tahun 2025 telah system in 2025 complied with the minimum
memenuhi standar minimal untuk memastikan standard required, so as to ensure the effectiveness,
tingkat efektivitas, efisiensi, keandalan, keamanan efficiency, reliability, safety, and level of compliance
dan kepatuhan terhadap peraturan. Namun with regulations. In spite of this, there are always
demikian, masih dan selalu terbuka ruang-ruang rooms for improvements. Various changes,
untuk penyempurnaan. Berbagai perubahan yang internally and supported by external situation and
terjadi, baik yang dilakukan secara internal maupun condition, boost the Company to always be ready
yang didorong oleh situasi dan kondisi eksternal, and willing to improve. This is aimed at ensuring a
mengharuskan Perseroan senantiasa siap dan reliable internal control system for the Company.
bersedia melakukan perbaikan-perbaikan guna
memastikan tersedianya sistem pengendalian
internal yang andal bagi Perseroan.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sebagai perusahaan holding terintegrasi, Perseroan As an integrated holding company, the Company
mengakui peran krusial Sistem Manajemen Risiko recognizes the pivotal role of the Risk Management
dalam menjaga ketahanan dan keberlanjutan System in safeguarding the resilience and
operasionalnya. Sistem ini tidak hanya menjadi sustainability of its operations. This system not only
garda terdepan dalam mengidentifikasi, menilai, serves as the frontline in identifying, assessing,
dan mengelola potensi risiko, tetapi juga sejalan and managing potential risks but also aligns with
dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan the principles of Corporate Governance (GCG).
(GCG). Melalui penerapan Sistem Manajemen Risiko Through the implementation of an effective Risk
yang efektif, Perseroan memastikan transparansi, Management System, the Company ensures
akuntabilitas, dan pengelolaan risiko yang optimal transparency, accountability, and optimal risk
untuk memberikan nilai tambah jangka panjang management to deliver long-term value to
kepada pemangku kepentingan. stakeholders.
196 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 199
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
GAMBARAN UMUM MENGENAI SISTEM OVERVIEW OF THE RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company follows a comprehensive risk
komprehensif yang terintegrasi dengan proses management system integrated with the strategic
perencanaan strategis dan kegiatan usaha planning process and the Company’s business
Perseroan. Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan activities. The Company’s risk management shall be
melalui seluruh jajaran dalam manajemen sesuai implemented in all management levels according
dengan peran dan fungsi masing-masing: to respective roles and functions.
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi 1. GCP (Group Corporate Policy), serves as a risk
identifikasi risiko yang dituangkan dalam bentuk identification function, outlined in the form of
kebijakan dan prosedur. policies and procedures.
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian 2. Internal Control serves as the internal control risk
internal manajemen risiko. management.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari 3. Internal Audit evaluates the risk management
sistem manajemen risiko, pengendalian internal system, internal control and management
dan perangkat sistem informasi manajemen information systems.
terkait.
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan 4. IT Audit ensures control over the system used by
kontrol atas sistem yang digunakan oleh the Company.
Perseroan.
5. RCSA (Risk and Control Self-Assessment), 5. RCSA (Risk and Control Self-Assessment)
sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen evaluates the risk management system, internal
risiko, pengendalian internal dan perangkat control and devices used in management
sistem informasi manajemen terkait. information systems.
6. MARS (Management Awareness Reporting 6. MARS (Management Awareness Reporting
System), sebagai fungsi manajemen risiko System) serves as the risk management to
dalam mengidentifikasi, melaporkan dan identify report and resolve problems faced by
menyelesaikan permasalahan-permasalahan the Company and business units.
yang dihadapi oleh Perseroan dan unit usaha.
JENIS RISIKO & PENGELOLAANNYA TYPES OF RISK & MANAGEMENT METHOD
Perseroan melaksanakan manajemen risiko secara The Company executes extensive risk management
luas dengan cara melihat keseluruhan bisnis proses by looking at the whole business process in an
secara terintegrasi. Berdasarkan profil risiko yang integrated manner. Based on the risk profile set by
disusun oleh masing-masing fungsi baik unit bisnis each function of both business and support units,
maupun unit pendukung, Perseroan merangkum the Company summarizes the types of risks and
jenis risiko dan kebijakan mitigasinya: their mitigation policies:
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 197
Page 200
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Jenis Risiko Risiko Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Risk Mitigation
1. Risiko Pasar Fluktuasi tingkat suku Prioritaskan pembiayaan dengan suku bunga menguntungkan.
Market Risk bunga Prioritize financing with favorable interest rates.
Fluctuations in interest
rates
Fluktuasi nilai tukar mata • Pemanfaatan peluang harga pasar multi-mata uang.
uang asing • Penyelarasan penerimaan dan pembayaran untuk setiap
Foreign exchange rate mata uang.
fluctuations. • Negosiasi ulang dengan pemasok menggunakan nilai tukar
tetap.
• Menetapkan limit posisi mata uang untuk entitas bank dan
strategi lindung nilai.
• Utilization of multi-currency market price opportunities.
• Alignment of receipts and payments for each currency.
• Renegotiation with suppliers using fixed exchange rates.
• Setting currency position limits for the bank entity and hedging
strategies.
2. Risiko Strategis Fluktuasi industri dan Penerapan perencanaan Manajemen, peningkatan pendapatan
Strategic Risk ekonomi dan pangsa pasar, fokus pada pengendalian biaya, peningkatan
Industry and economic teknologi, dan peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia.
fluctuations Implementation of management planning, increased revenue and
market share, cost control focus, technology enhancement, and
human resource competency improvement.
Kinerja investasi di Menjalankan strategi investasi yang tepat dengan
ekuitas Entitas. mempertimbangkan perubahan kondisi ekonomi di Indonesia.
Performance related to Carrying out appropriate investment strategies by considering
equity investments. changes in economic conditions in Indonesia.
3. Risiko Likuiditas Ketidakmampuan dalam • Menempatkan saldo bank dan piutang pada pihak kredibel.
Liquidity Risk memenuhi kewajiban • Monitor dan kendalikan eksposur dan pihak lawan melalui
Inability to fulfill liabilities. batasan tahunan.
• Menerapkan kebijakan ketat untuk pihak ketiga.
• Placing bank balances and receivables with credible parties.
• Continuously monitor and control exposure and counterparties
through annual limits.
• Implement strict policies for third parties.
Pendapatan tidak Memastikan likuiditas cukup untuk menutupi liabilitas jangka
cukup untuk menutupi pendek melalui pemantauan dan pemeliharaan tingkat kas yang
pengeluaran. memadai.
Short-term income may Ensure sufficient liquidity to cover short-term liabilities through
not cover expenditures. monitoring and maintaining an adequate level of cash.
4. Risiko Kredit Kegalan pihak ketiga • Diversifikasi risiko kredit pada berbagai jenis aset.
Credit Risk dalam memenuhi • Penetapan batasan jumlah risiko untuk pelanggan.
kewajiban kontraktual • Hubungan usaha hanya dengan pihak yang diakui dan kredibel.
Failure to meet • Monitor harian dan bulanan pada umur piutang dan penagihan.
contractual obligations • Kebijakan peninjauan mingguan dan bulanan pada pelanggan.
• Diversification of credit risk across various asset types.
• Setting limits on the amount of risk for individual.
• Business relationships only with recognized and credible
parties.
• Daily and monthly monitoring of the age of receivables and
collections.
• Weekly and monthly policy reviews on customer.
198 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 201
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Jenis Risiko Risiko Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Risk Mitigation
5. Risiko Asuransi Kegagalan dalam Memastikan kecukupan proses Underwriting, pricing, penggunaan
Insurance Risk pemenuhan kewajiban reasuransi, serta penanganan klaim.
kepada pemegang polis. Ensure the adequacy of the underwriting process, pricing, use of
Failure to fulfill reinsurance, and claims handling.
obligations to
policyholders.
6. Risiko Ketidakcukupan proses • Kecukupan SDM dengan kompetensi.
Operasional internal, kesalahan • Kebijakan dan prosedur yang memadai.
Operational Risk manusia, kegagalan • Sistem pengendalian intern efektif.
sistem, dan kejadian • Pengamanan data dan informasi yang efektif.
eksternal • Implementasi sistem yang berjalan efektif.
Insufficiency of internal • SDM dengan keahlian di bidang Teknologi Informasi.
processes, human errors, • Adequate human resources with competency.
system failures, and • Adequate policies and procedures.
external events • Effective internal control systems.
• Effective data and information security.
• Effective system implementation.
• HR with expertise in the field of Information Technology.
7. Risiko Hukum Tuntutan hukum akibat • Memastikan setiap perikatan yang dilakukan telah memenuhi
Law Risk lemahnya aspek yuridis. syarat sahnya suatu perjanjian.
Legal demands due to • Memastikan proses pengikatan agunan telah dilaksanakan
weak juridical aspects. dengan benar.
• Ensure that every agreement carried out meets the legal
requirements of an agreement.
• Ensure that the collateral binding process has been carried out
correctly.
8. Risiko Reputasi Pemberitaan negatif Terus meningkatkan kepercayaan stakeholder dengan menjaga
Reputation Risk yang berdampak kualitas layanan serta produk yang diberikan.
pada operasional Continue to increase stakeholder trust by maintaining the quality of
serta penurunan services and products provided.
pertumbuhan bisnis.
Negative news that
impacts operations
and reduces business
growth.
9. Risiko Sanksi dari regulator Memastikan bahwa setiap aktivitas yang dijalankan sejalan dengan
Kepatuhan yang berdampak pada peraturan yang terkait dengan kegiatan Perusahaan dan Unit Bisnis.
Compliance bisnis dan operasional. Ensure that every activity carried out is in line with regulations
Risk Sanctions from related to Company and Business Unit activities.
regulators that impact
the business and
operations of the
Company and Business
Units.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 199
Page 202
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Sistem Manajemen Risiko Risk Management System TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM RISK MANAGEMENT SYSTEM EFFECTIVENESS MANAJEMEN RISIKO OVERVIEW Penerapan sistem manajemen risiko Perseroan Implementation of the Company’s risk management selama tahun 2025 telah berjalan efektif, karena system during 2025 has been effective, because it is mampu mengelola setiap risiko utama dan risiko- able to properly manage every major risk and other risiko lain yang teridentifikasi untuk mendukung risks to support every policy and process in MNC setiap kebijakan dan proses di MNC Group. Group. Seiring rencana pengembangan usaha di masa Along with future business development mendatang, Perusahaan mengintegrasikan roadmap, the Company integrates enterprise- manajemen risiko (enterprise-wide risk wide risk management into the planning process, management) ke dalam proses perencanaan, performance management, and business manajemen kinerja, dan manajemen proses bisnis. process management. The Company will also Perseroan juga telah menyelaraskan manajemen align its risk management with the compliance risiko dengan sistem manajemen kepatuhan, management system, establish key risk indicators menyusun indikator risiko kunci sebagai mekanisme as a precautionary and anticipatory mechanism pencegahan dan antisipasi secara dini untuk setiap for any future risk events, and develop evaluation peristiwa risiko yang akan terjadi, serta menyusun mechanism and format as well as recommendations mekanisme dan format evaluasi dan rekomendasi of internal control processes improvement for untuk perbaikan proses pengendalian internal priority risks. terhadap risiko yang masih menjadi prioritas. PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT FROM THE BOD AND/OR BOC, KOMISARIS, ATAU KOMITE AUDIT ATAS OR AUDIT COMMITTEE ON THE ADEQUACY KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit The Board of Directors, the Board of Commissioners menyatakan kecukupan proses identifikasi, and Audit Committee declare the adequacy of the pengukuran, pengendalian, dan pemantauan risk identification, measurement, control processes, risiko, serta informasi manajemen risiko untuk and monitoring, as well as risk management menghindari kemungkinan terjadinya situasi yang information to avoid possible situations that could dapat merugikan Perseroan di kemudian hari. harm the Company in the future. Overall, the Secara keseluruhan, tata kelola manajemen risiko Company’s risk management governance has Perseroan sudah berjalan dengan baik didukung been running well, supported by the adequate oleh kecukupan kebijakan dan prosedur manajemen and complete risk management policies and risiko yang lengkap. procedures. Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko, Throughout 2025, the Risk Oversight Committee, Komite Audit dan unit-unit kerja terkait lainnya Audit Committee and other related work units have telah menjalin mekanisme kerja yang efektif dan established effective work mechanisms and active berkomunikasi aktif yang salah satunya dilakukan communication, one of which is carried out through melalui pelaksanaan rapat berkala guna membahas periodic meetings to discuss matters relating to the hal-hal yang berkaitan dengan profil risiko Perseroan Company’s risk profile and mitigation measures. serta langkah-langkah mitigasinya. 200 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 203
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Perkara Hukum
Legal Disputes
Pada tanggal 28 Februari 2025, PT Citra Marga On February 28, 2025, PT Citra Marga Nusaphala
Nusaphala Persada Tbk mendaftarkan tuntutan Persada Tbk registered a lawsuit against the
hukum kepada Perseroan dengan nomor perkara Company with case number 142/Pdt.G/2025/PN Jkt.
142/Pdt.G/2025/PN Jkt.Pst. Saat ini sedang dalam Pst. Currently still in the trial process at the Central
proses persidangan pada Pengadilan Negeri Jakarta Jakarta District Court.
Pusat.
Berikut ini adalah perkara hukum dari entitas anak: The following are legal disputes of subsidiaries:
• MNC Sekuritas (MNCS) merupakan salah satu • MNC Sekuritas (MNCS) is claimed as one of
tergugat bersama dengan 17 tergugat lainnya the defendant along with 17 other defendants
dalam gugatan perkara No.128/PDT.G/2019/ under civil case No.128/PDT.G/2019/PN.JKT.PST
PN.JKT.PST (“Perkara No. 128”). Pada tanggal (“Case No. 128”). On September 22, 2020, MNCS
22 September 2020, MNCS memenangkan won the case stating that the Central Jakarta
perkara yang menyatakan bahwa Pengadilan District Court was not authorized to hear case
Negeri Jakarta Pusat tidak berwenang No.128, The Plaintiff then filed an appeal at the
mengadili perkara No.128, penggugat kemudian DKI Jakarta Hight Court.
mengajukan banding di pengadilan tinggi DKI
Jakarta.
Pada tanggal 9 Juni 2021 berdasarkan keputusan On June 9, 2021 based on the decision of the
banding No. 62, MNCS telah mengajukan appeal decision No. 62, MNCS has submitted a
Memori Kasasi pada tanggal 18 Juni 2021. Sampai Memorandum of Cassation on June 18, 2021. As
dengan penerbitan laporan tahunan ini, MNCS of issuance of this annual report, MNCS still in the
sedang dalam proses persidangan dalam trial process in the merits of the case and has
pokok perkara dan belum ada putusan apapun been no decision on it, so there has no material
terhadapnya, sehingga tidak berdampak impact on MNCS.
materiil terhadap MNCS. • MNC Asset Management (MNCAM) is claimed
• MNC Asset Management (MNCAM) merupakan as the Corporate Defendant under case No.
Terdakwa Korporasi dalam perkara No. 64/PID. 64/PID.Sus-TPK/2021/PN.Jkt.Pst dated 23 August
Sus-TPK/2021/PN Jkt.Pst tertanggal 23 Agustus 2021 which filed by the Attorney General’s Office
2021 yang diajukan oleh Kejaksaan Agung of the Republic of Indonesia. On January 15,
Republik Indonesia. Pada tanggal 15 Januari 2025, MNCAM received an implementation
2025, MNCAM memperoleh surat pelaksanaan letter regarding the decision from the court.
hasil putusan dari pengadilan. Dan MNCAM telah And MNCAM has fulfilled the court’s decision by
melaksanakan hasil putusan tersebut dengan paying fully the fined and replacement money
membayar lunas denda dan uang pengganti in accordance with the court’s decision from
sesuai putusan dari pengadilan. the court.
Sanksi Administratif
Admistrative Sanction
Di tahun 2025, tidak ada sanksi administratif yang In 2025, there were no administrative sanctions
diberikan oleh pihak otoritas kepada Perseroan imposed by the authorities for the Company or
ataupun anggota Dewan Komisaris dan anggota members of its Board of Commissioners and Board
Direksi. of Directors.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 201
Page 204
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kode Etik
Code Of Ethics
Perseroan merumuskan Kode Etik sebagai pedoman The Company formulates a Code of Ethics as a
bagi karyawan perusahaan dalam bertindak dan guideline for the Company’s employees in acting
berperilaku secara etis sesuai dengan Visi, Misi, dan and behaving ethically in accordance with the
Nilai Perusahaan sehingga dapat mencerminkan Company's Vision, Mission, and Values so as to
integritas Perseroan. Kode etik tersebut dituangkan reflect the integrity of the Company. The Company's
dalam Code of Conduct (panduan perilaku) yang Code of Conduct, derived from the Directors Decree
merupakan turunan dari Surat Keputusan Direksi on Good Corporate Governance (GCG) policies,
mengenai kebijakan Good Corporate Governance provides an outline of the organization's code of
(GCG) di lingkungan Perusahaan. Panduan perilaku ethics. The exploration of the code of conduct
digali berdasarkan visi, misi, nilai-nilai budaya, considers the company's vision, mission, cultural
komitmen Perusahaan dan standar etika. values, commitments, and ethical standards.
Kode Etik Perseroan berlaku bagi semua tingkatan The Company's Code of Ethics applies to all levels
yang memiliki hubungan kerja langsung sebagai that have a direct working relationship as a contract
karyawan kontrak maupun tetap, baik itu level or permanent employee, both management and
manajemen maupun staf. Kode Etik ini antara lain staff levels. This Code of Ethics, among others,
mengatur hubungan dengan pihak eksternal, konflik regulates relations with external parties, conflicts of
kepentingan, serta penyebaran informasi kepada interest, and the dissemination of information to the
publik. public
POKOK-POKOK ETIKA PERUSAHAAN PRINCIPLES OF CORPORATE ETHICS
Pedoman Perilaku berisi tentang pedoman umum The Code of Conduct contains general guidelines
atas hubungan karyawan dengan Perseroan, for relationships between employees and the
hubungan antar karyawan, hubungan dengan Company, relationships among employees,
konsumen, hubungan dengan pemegang saham, relationships with customers, relationships with
hubungan dengan pemerintah, dan hubungan shareholders, relationships with government, and
dengan masyarakat. relationships with the community.
Seluruh jajaran Perseroan wajib membaca dan The whole member of the Company should read
memahami Pedoman Perilaku sebagai acuan dalam and comprehend the Code of Conduct as a
melakukan hal yang boleh dan tidak melakukan hal reference in doing acceptable acts and not doing
yang tidak boleh di lingkungan Perseroan. Dengan unacceptable acts. With continuous dissemination
sosialisasi dan internalisasi Pedoman Perilaku and internalization of the Code of Conduct into
yang terus dilakukan ke seluruh elemen Perseroan all elements of the Company and its subsidiaries,
dan entitas anak, diharapkan karyawan dapat employees are expected to better understand how
lebih memahami bagaimana harus bersikap dan to behave and act.
bertindak.
Pedoman Perilaku meliputi: The Code of Conduct includes:
A. Perilaku Jajaran Perseroan A. Employee Conduct
• Integritas dalam berusaha yang merupakan • Business integrity as a compliance with the
bentuk kepatuhan pada peraturan yang applicable regulations.
berlaku.
• Tidak membuat pernyataan palsu dan klaim • Not making false statements and false
palsu terutama terkait pemasaran dan claims primarily related to marketing and
negosiasi termasuk akun untuk biaya dan negotiations, including costs and expenses,
pengeluaran, kajian atas proyek tertentu review of specific projects and reporting.
dan penulisan laporan.
• Menghindari terjadinya benturan • Avoiding conflict of interest, particularly in
kepentingan, terutama terkait dengan relation to share ownership, either directly
kepemilikan saham baik langsung maupun or indirectly, insider trading, the use of the
tidak langsung, insider trading, memakai Company’s assets for personal interest,
aset Perseroan untuk kepentingan doing other work outside the Company that
pribadi, melakukan pekerjaan lain di luar could potentially interfere with productivity
Perseroan yang berpotensi mengganggu and providing information that benefits
produktivitas, dan memberikan informasi others.
yang menguntungkan orang lain.
202 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 205
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
• Pemberian/penerimaan hadiah, mengikuti • Giving/receiving gifts are only, as stipulated
kebijakan yang ditetapkan Perseroan, by the Company’s policy, such as: it should
misalnya: hadiah tidak berupa uang tunai not be in the form of cash or vouchers and
ataupun voucher dan nominal tidak lebih worth not more than Rp500,000.
dari Rp500.000.
• Tidak menerima atau melakukan suap • Not receiving or giving any form of bribe.
dalam bentuk apapun.
• Tidak melakukan penyelewengan seperti • Not committing fraud such as cheating,
menipu, menggelapkan, memalsukan, embezzling, piracy, misappropriation of
menyalahgunaan aset, pengalihan kas, dan assets, transfer of cash and so forth.
lain-lain.
B. Perilaku Korporasi B. Corporate Conduct
Melalui perilaku korporasi, diharapkan dapat By adhering to the Code of Conduct, a united
terbentuk suatu organisasi yang solid dan and ethical organization can be established with
beretika yang seluruh unsur-unsurnya memiliki a shared vision and mission, working together to
visi dan misi yang sama untuk saling bahu attain the Company's objectives. The Code of
membahu berkontribusi dalam mencapai Conduct covers the guidelines for corporate
target-target Perseroan. Perilaku korporasi yang conduct:
diatur dalam Code of Conduct diantaranya:
• Karyawan dan Hubungan Industrial • Employee and Industrial Relations
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja • Occupational Health and Safety
• Pengembangan Masyarakat • Community development
• Persaingan usaha • Business competition
• Pengelolaan Stakeholders • Stakeholder Management
• Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat • Relations with Employees and Government
Permerintah Officials
• Media Massa, LSM dan Organisasi • Mass Media, NGOs and Community
Kemasyarakatan Organizations
• Data Perseroan dan Kerahasiaan Informasi • Company Data and Information
Confidentiality
SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN ETIKA DISSEMINATION AND ENFORCEMENT OF
PERSEROAN KEPADA KARYAWAN CODE OF CONDUCT TO EMPLOYEES
Agar pelaksanaan pedoman perilaku dapat In order to effectively implement the Code of
berjalan efektif, Perseroan telah membentuk tim Conduct, the Company has formed a team
yang terdiri dari Sekretaris Perseroan selaku ketua consisting of Corporate Secretary as Team Leader,
tim, Internal Audit Manager, HRD Manager dan Internal Audit Manager, HRD Manager and all General
seluruh General Manager (GM) untuk melakukan Managers (GM) for disseminating, implementing
sosialisasi, implementasi serta evaluasi terhadap and evaluating Code of Conduct implementation
pelaksanaannya secara berkala. Sosialisasi diberikan on a regular basis. Socialization is given to all
kepada seluruh karyawan di seluruh bagian atau employees in all divisions or departments, including
departemen, termasuk kepada entitas anak the Company’s subsidiaries. Comprehensive
Perseroan. Sosialisasi menyeluruh ini diharapkan socialization is expected to encourage employees to
dapat mendorong karyawan untuk menunjukkan conduct proper behavior that will be the foundation
perilaku umum yang akan menjadi landasan bagi for all of the Company’s activities.
setiap aktivitas Perseroan.
PERNYATAAN KODE ETIK BERLAKU DI CODE OF CONDUCT STATEMENT APPLIES TO
SELURUH LEVEL ORGANISASI ALL LEVELS OF ORGANIZATION
Kode Etik Perseroan adalah pedoman dasar yang The Company's Code of Ethics is a basic guideline
berisi kumpulan standar etika yang wajib dipatuhi that contains a set of ethical standards that must
dan dilaksanakan oleh seluruh insan MNC Group, be adhered to and implemented by all MNC Group
mencakup karyawan, Direksi, Dewan Komisaris dan personnel, including employees, the BoD, the BoC
organ-organ lainnya di bawah Dewan Komisaris and other organs under the two Boards. With its Code
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 203
Page 206
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kode Etik
Code Of Ethics
maupun Direksi. Dengan adanya Kode Etik Perseroan, of Ethics, all elements of the Company are required
maka seluruh unsur Perseroan wajib menjalankan to discharge their duties and responsibilities, and
tugas dan tanggung jawab, serta berperilaku sesuai behave in accordance with the Code.
dengan Kode Etik Perseroan.
SANKSI ATAS PELANGGARAN VIOLATIONS SANCTIONS
Karyawan yang terbukti melanggar Kode Employees who are found to have violated the
Etik Perseroan dan dinyatakan bersalah atas Company's Code of Ethics and are found guilty of
pelanggaran tindak pidana serius akan dikenakan serious criminal offenses will be subject to internal
tindakan disiplin internal hingga pemberhentian disciplinary action up to employment termination.
hubungan kerja. Kegiatan pembinaan atau Coaching or sanctions for such employees vary
penentuan sanksi kepada karyawan berbeda-beda depending on the fatality of violations committed.
disesuaikan dengan tingkat pelanggaran yang
dilakukan.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT VIOLATIONS
Pada tahun 2025, tidak terdapat kasus pelanggaran The Company and its subsidiaries had no instances
Kode Etik yang terjadi di ruang lingkup Perseroan of violating the Code of Ethics in 2025.
maupun entitas anak.
EVALUASI ATAS IMPLEMENTASI KODE ETIK EVALUATION OF THE IMPLEMENTATION OF
THE CODE OF CONDUCT
Tidak adanya temuan pelanggaran Kode Etik di tahun The absence of Code of Ethics violations this year
ini menandai bahwa semua karyawan MNC Group suggests that all MNC Group employees possess a
telah memahami dengan baik pokok-pokok Kode solid understanding of the Code's main principles
Etik dan nilai-nilai budaya Perseroan serta memiliki and corporate cultural values, and are conscientious
kesadaran penuh untuk menjadikannya sebagai in utilizing them as the foundation and standard for
landasan dan acuan berperilaku di lingkungan their conduct in the workplace. As a result, we can
kerja. Dengan begitu, dapat disimpulkan bahwa confidently infer that the implementation of the
implementasi Kode Etik di MNC Group telah berjalan Code of Ethics at MNC Group has been successful
efektif sepanjang tahun 2025. throughout the year of 2025.
Program ESOP/MSOP
ESOP/MSOP Programs
Pada tahun 2025 Perseroan tidak memiliki program In 2025, the Company does not have Management
opsi pembelian saham Perseroan yang diberikan and/or Employee Stock Ownership Program (MESOP)
kepada manajemen dan karyawan (Management granted to management and/or employees.
and/or Employee Stock Ownership Program/
MESOP).
204 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 207
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham
Shareholding Information Disclosure Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority Regulation
No. 4 tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan No4 of 2024 on Report of Ownership or Any Changes
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Perusahaan in Ownership of Public Company and Report on
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan the Activities of Encumbering Public Company
Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan diwajibkan Shares, the Company have to submit a report
menyampaikan laporan mengenai kepemilikan regarding the ownership and any changes of such
dan setiap perubahan kepemilikan saham milik ownership owned by the member of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada OJK Commissioners and Board of Directors to OJK on
atas transaksi tersebut paling lambat 3 hari sejak such transaction no later than 3 business days after
terjadinya transaksi. Terkait hal tersebut, Perseroan the transaction occurs. Regarding such matter,
telah menyampaikan laporan bulanan atas the Company has submitted a monthly report
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan on the share ownership of members of the Board
Direksi selama 2025 melalui e-reporting kepada OJK of Commissioners and Board of Directors for the
dan BEI. Informasi mengenai kepemilikan saham oleh year 2025 through e-reporting to the OJK and the
Direksi dan Dewan Komisaris tersedia di halaman 69 Indonesia Stock Exchange. Information regarding
Laporan Tahunan 2025. share ownership by the Board of Directors and Board
of Commissioners is available on page 69 of the
2025 Annual Report.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan mengimplementasikan sistem The Company implements a whistleblowing system
pelaporan pelanggaran atau whistleblowing (WBS) to prevent fraud and deception. The WBS
system (WBS) dalam rangka mencegah terjadinya implementation aims to develop a well-managed
tindak kecurangan dan penipuan. Penerapan WBS violation reporting system. This way, it can be used
juga bertujuan untuk mengembangkan sistem as a foundation for the Company to conduct the
pelaporan pelanggaran yang terkelola dengan baik necessary evaluations and follow-ups.
sehingga dapat dijadikan fondasi bagi Perseroan
untuk merancang evaluasi dan tindak lanjut yang
diperlukan.
SOSIALISASI WBS WBS SOCIALIZATION
Sosialisasi diberikan kepada seluruh karyawan The Company conducts socialization with all
Perseroan dan entitas anak. Sosialisasi dilakukan employees of the Company and its subsidiaries.
melalui rapat- rapat manajemen dan diunggah Socialization is conducted through management
pada situs web Perseroan. Untuk karyawan baru meetings and the Company’s website. New
sosialisasi dilakukan melalui program induksi employees are entitled to socialization through the
karyawan baru, yang salah satu materinya adalah employees’ induction program. One of the material
WBS. topics in the program is WBS.
JENIS PELANGGARAN YANG DAPAT TYPES OF VIOLATION THAT CAN BE REPORTED
DILAPORKAN
Tindakan atau perbuatan yang dapat dilaporkan Actions that can be reported include but are not
antara lain namun tidak terbatas pada: limited to:
1. Tindakan mencuri, menggelapkan, 1. Stealing, embezzling, abusing, and/or damaging
menyalahgunakan, dan/ atau merusak aset the Company’s assets.
Perseroan.
2. Korupsi, kolusi, dan nepotisme. 2. Corruption, collusion and nepotism.
3. Penyuapan dan/ atau penerimaan/ pemberian 3. Bribery and/or taking/giving gifts (gratification).
hadiah (gratifikasi).
4. Benturan kepentingan. 4. Conflict of interest.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 205
Page 208
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
5. Pelanggaran terhadap peraturan Perseroan, 5. Violation of the Company’s regulations, code of
kode etik, dan peraturan perundang-undangan conduct, and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
6. Bentuk tindakan lainnya yang merugikan 6. Other actions that adversely affect the
Perseroan baik secara langsung maupun tidak Company directly or indirectly in terms of
langsung baik secara materi maupun reputasi. monetary or reputation.
Pelapor memberikan indikasi awal yang dapat Whistleblower provides an early indication in an
dipertanggungjawabkan meliputi: accountable manner, such as:
1. Masalah atau perbuatan yang diadukan 1. Problem or action complained
2. Pihak yang terlibat 2. Parties involved
3. Lokasi kejadian 3. Location of incident
4. Waktu kejadian 4. Time of incident
5. Kronologis kejadian 5. Chronology of incident
6. Keterangan lainnya 6. Other details
PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN SUBMISSION OF VIOLATION REPORT
Penyampaian Laporan Pelanggaran WBS Perseroan Submission of the Company WBS Violation Report is
yang diatur dalam Kebijakan dan Prosedur set forth in Whistleblower Policies and Procedures,
Whistleblower, adalah sebagai berikut: as follows:
1. Setiap orang dapat melaporkan dugaan 1. Anyone may report alleged irregularities or
penyimpangan atau pelanggaran hukum yang breaches of law that may harm the Company, its
dapat merugikan Perusahaan, pelanggan, customers, shareholders, employees, investors,
pemegang saham, karyawan, investor, atau or the public at large.
masyarakat secara luas.
2. Pelaporan dapat disampaikan dalam bentuk 2. Reporting may be submitted in writing, by
tulisan, telepon, atau secara langsung. Namun, phone, or in person. However, it is recommended
dianjurkan agar dibuat dalam bentuk tulisan, that it be made in writing. This way, the issues
sehingga isu yang disampaikan dapat dipahami conveyed can be well understood.
secara benar.
3. Setiap individu dianjurkan untuk 3. Every individual is encouraged to reveal his or
mengungkapkan identitas diri, walaupun bukan her identity, although not an obligation.
suatu kewajiban.
4. Semua pelaporan harus dikirimkan langsung 4. All reports should be sent directly to all or one of
kepada semua atau salah satu anggota Komite the members of the Whistleblower Committee.
Whistleblower.
5. Apabila pelaporan disampaikan melalui email, 5. In the event that the report is submitted via email,
disarankan menggunakan judul ‘Perseroan it is recommended to use the title ‘Whistleblower
Whistleblower’ untuk memudahkan identifikasi. Company’ to simplify identification.
6. Meskipun seorang Whistleblower tidak 6. Although a Whistleblower is not expected
diharapkan untuk membuktikan kebenaran to prove the validity of the allegations, the
dari dugaan, namun ia harus menunjukan whistleblower must provide a strong case
adanya alasan yang kuat yang mendukung supporting his or her concern of a violation/
kekhawatirannya atas pelanggaran/ dugaan alleged offense.
pelanggaran.
PENGELOLAAN WBS WBS MANAGEMENT
Sehubungan dengan pengaduan yang masuk, Unit In connection with incoming complaints, the Internal
Audit Internal akan mencari bukti-bukti baik melalui Audit Unit looks into evidence from the whistleblower,
pelapor maupun melalui pihak-pihak terkait pada or related parties, during a regular audit or an audit
saat audit regular atau audit investigasi dilakukan. investigation. The audit or investigation results are
Hasil audit maupun investigasi audit disampaikan submitted to the President Director and the Audit
kepada Direktur Utama dan Komite Audit. Jika Committee. In the event that there is evidence of
terbukti terjadi pelanggaran, maka tim Human a violation, Human Resources and/ or Legal teams
Resources dan/atau Legal akan menangani lebih handle the matter in accordance with the applicable
lanjut sesuai dengan peraturan yang berlaku. regulations.
206 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 209
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
MEDIA PELAPORAN REPORTING MEDIA
Pengaduan atas dugaan pelanggaran pedoman Complaints for alleged violations of the code
perilaku dapat dilaporkan melalui email di wbs. of conduct can be reported via email at wbs.
asiaholding@mncgroup.com. asiaholding@mncgroup.com.
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER WHISTLEBLOWER PROTECTION
Perseroan dan manajemen dilarang The Company and management are prohibited
mengungkapkan data pribadi Whistleblower serta from disclosing the Whistleblower’s personal
memberikan hukuman yang tidak adil kepadanya data and imposing the whistleblower with unfair
atau di antara mereka, seperti mengganti posisinya, punishment, such as changing the concerned
mengganti uraian pekerjaannya atau tempat person’s position and job description or workplace,
kerjanya, memberikan hukuman, mengancam, or imposing punishment, threatening, abusing, or
diperlakukan secara kasar, atau merumahkan lay-off.
Whistleblower.
LAPORAN WBS TAHUN 2025 WBS REPORTS IN 2025
Tahun 2025 tidak terdapat laporan pelanggaran Throughout 2025, there was no any violation
yang diterima melalui WBS. reported through WBS.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
Perseroan menyatakan kesungguhan The Company expresses its strong will and full
dan komitmen penuh untuk mendukung commitment to support the eradication of
pemberantasan tindak pidana korupsi di lingkungan corruption within the Company. The guidelines for
usaha Perseroan. Pedoman penyelenggaraan the implementation of corruption eradication at IIF
pemberantasan tindak pidana korupsi di Perseroan refer to Law No 31 of 1999 on Corruption Crimes. The
mengacu pada Undang-Undang Nomor 31 tahun Company has internalized these regulations in its
1999 tentang Tindak Pidana Korupsi. Perseroan Code of Ethics and Internal Control System. These
telah menginternalisasi aturan tersebut dalam guidelines are disseminated periodically through
Kode Etik Perseroan dan Sistem Pengendalian an Internal Memorandum from Management and
Internal Perseroan. Panduan ini disosialisasikan various other activities, such as seminar/webinar,
secara berkala melalui Internal Memorandum dari disseminations, work meetings, and counseling/
Manajemen serta berbagai kegiatan lain, seperti coaching.
seminar / webinar, sosialisasi, rapat kerja, serta
konseling/coaching.
Program NEOP (New Employee Orientation The New Employee Orientation Program (NEOP)
Program) juga memainkan peran penting dalam also plays a crucial role in fostering a culture of
membangun budaya anti-korupsi dan integritas. anti-corruption and integrity. The NEOP materials
Materi NEOP menekankan pembentukan Karakter emphasize the development of the Core Character
Utama dari Value MNC Group, yang salah satu based on MNC Group Values, one of which is integrity.
unsurnya adalah integritas.
Pada tahun 2025, Perseroan dan/atau anak usaha In 2025, the Company and/or its subsidiaries have
telah mengikuti berbagai pelatihan /sosialisasi anti participated in various anti-corruption, Anti-Money
korupsi, Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Laundering and Countering Financing of Terrorism
Pendanaan Terorisme (APU PPT), diantaranya: (AML and CFT) training/socialization, including:
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 207
Page 210
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Unit Bisnis Tanggal Penyelenggara Tema
Business Unit Date Organizer Topic
Refreshment Anti Pencucian Uang Pencegahan Pendanaan
20 Februari Terorisme & Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU
February 20 MNC Bank PPT & PPPSPM)
Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing & Counter-
Proliferation Financing Refreshment (AML, CTF & CPF)
07 Maret Hands On Aplikasi Politicaly Exposed Person (PEP) - FLM Jakarta
MNC Bank
March 07 Branch
19 Maret Pelatihan Strategi Penanganan Aset Bermasalah
PUSPERA
March 19 Training on Non-Performing Asset Management Strategies
MNC Bank 21 Maret Menakar Kebijakan Penghapusan Kredit Macet UMKM
LPPI
March 21 Evaluating the Policy on MSME Bad Debt Write-Offs.
28 Mei Training Hands On Aplikasi Politicaly Exposed Person (PEP) -
MNC Bank
May 28 Regional Branch Office 1
04 Juni Training Hands On Aplikasi Politicaly Exposed Person (PEP) -
MNC Bank
June 04 Regional Branch Office 2
16 Juli Refreshment APU PPT & PPSPM - Kantor Cabang Region 1
MNC Bank
July 16 Refreshment Session on AML, CTF & CPF - Regional Branch Office 1
17 Juli Refreshment APU PPT & PPSPM - Kantor Cabang Region 2
MNC Bank
July 17 Refreshment Session on AML, CTF & CPF - Regional Branch Office 2
22 - 31 Program Anti Pencucian Uang (APU), Pencegahan Pendanaan
Desember Terorisme (PPT) dan Strategi Anti-Fraud
MNC Sekuritas MNC Sekuritas
December Anti-Money Laundering (AML), Counter-Terrorism Financing (CTF),
22 - 31 and Anti-Fraud Strategy Program
Awareness by Email: Pencucian Uang dan Tipologi Pencucian Uang
17 Januari
MNC Insurance Awareness by Email: Money Laundering and Money Laundering
January 17
Typologies
Pelatihan Implementasi Aplikasi Sipesat Versi 3.0
24 Juni
PPATK Training on the Implementation of the Sipesat Application Version
June 24
3.0
Awareness by Email: Pilar Penerapan Anti Pencucian Uang
11 Juli
MNC Insurance Awareness by Email: Pillars of Anti-Money Laundering
July 11
Implementation
11 Juli Sosialisasi mengenai Anti Fraud dan Whistleblowing System
MNC Insurance
July 11 Socialization on Anti-Fraud and the Whistleblowing System
MNC Asuransi
Indonesia Sosialisasi Implementasi Anti Pencucian Uang, Pencegahan
22 Pendanaan Terorisme, dan Pendanaan Pencegahan Pendanaan
September Proliferasi Senjata Pemusnah Massal
MNC Insurance
September Socialization of the Implementation of Anti-Money Laundering,
22 Counter-Terrorism Financing, and Prevention of Proliferation
Financing of Weapons of Mass Destruction.
23 Sosialisasi Pengembangan Sistem Informasi Program Anti
Desember Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme
OJK
December Socialization of the Development of the Information System for the
23 Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism Financing Program
29
Desember
MNC Insurance Anti Fraud Awareness
December
29
208 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 211
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Unit Bisnis Tanggal Penyelenggara Tema
Business Unit Date Organizer Topic
13 Mei Pelatihan APU PPT ke Department Partnership
MNC Life
May 13 AML CFT Training for the Partnership Department
18 Tren Modus dan Skema Pencucian Uang Terbaru: Strategi
September Identifikasi, Mitigasi, dan Penegakan Hukum
MNC Life OJK
September Latest Trends in Money Laundering Methods and Schemes:
18 Identification, Mitigation, and Law Enforcement Strategies
11 November Refresh E-learning Anti Fraud dan APU PPT
MNC Life
November 11 Refresher E-Learning on Anti-Fraud and AML CFT
Peran Klinik Dumas dalam Mencegah dan Memberantas
22 Februari Pencucian Uang
ACFE
February 22 The Role of Dumas Clinic in Preventing and Combating Money
Laundering
MNC Finance
10 Juni Bimbingan Teknik APU PPT
PPATK
June 10 Technical Guidance on AML and CFT
11 Desember Refreshment APU PPT - All Karyawan
MNC Finance
December 11 AML CFT Refreshment - All Employees
5 Juni
OJK Institute The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, and Innovations
June 5
18 Tren Modus dan Skema Pencucian Uang Terbaru: Strategi
MNC Guna September Identifikasi, Mitigasi, dan Penegakan Hukum
OJK Institute
Usaha September Tren Modus dan Skema Pencucian Uang Terbaru: Strategi
Indonesia 18 Identifikasi, Mitigasi, dan Penegakan Hukum
16
Desember MNC Guna Usaha Pelatihan APU PPT PPSPM 2025
December Indonesia AML CFT CPF Training 2025
16
18 Tren Modus dan Skema Pencucian Uang Terbaru: Strategi
September Identifikasi, Mitigasi & Penegakan Hukum.
OJK Institute
September Latest Trends in Money Laundering Methods and Schemes:
18 Identification, Mitigation, and Law Enforcement Strategies.
19
November Promoting Financial Inclusion through Risk-based Approach to
FATF Media
November AML/CFT
MNC Asset 19
Management
23
Desember Sosialisasi Indonesia Anti-Scam Centre (IASC)
Dewan APRDI
December Indonesia Anti-Scam Center (IASC) Socialization
23
23 Sosialisasi Pengembangan Sistem Informasi Program APU PPT
Departemen
Desember (SIGAP) Eksternal Tahun 2025
Internasional dan
December Socialization of the Development of the External AML CFT Program
APU PPT - OJK
23 Information System (SIGAP) for 2025
12
Desember MNC Teknologi Pelatihan APU PPT PPSPM 2025
December Nusantara APU PPT PPSPM Training 2025
MNC Teknologi 12
Nusantara 22
Desember Sosialisasi Juknis Pedoman APU PPT PPSPM
Bank Indonesia
December Socialization of the Technical Guidelines for AML CFT CPF Policies
22
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 209
Page 212
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION GOVERNANCE
PERUSAHAAN TERBUKA GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANY
Perseroan melaksanakan penerapan Pedoman Tata The Company enacted the Corporate Governance
Kelola Perusahaan Terbuka yang diatur berdasarkan Guidelines for Public Company as stipulated by OJK
Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated November 16,
November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 2015 on the Enactment of Governance Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka yang dijabarkan dalam of Public Company as elaborated in OJK Circular
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal No.32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015 on
17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola the Corporate Governance Guidelines of Public
Perusahaan Terbuka. Berikut uraian penerapan Companies. The following are the description on
terkait POJK tersebut di atas: POJK implementation:
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Application in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham;
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders ensuring the Rights of Shareholders;
Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS | Increase the Management Value of GMS.
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Perseroan memiliki dan telah menerapkan prosedur teknis pengumpulan
prosedur teknis pengumpulan suara (voting) suara (voting) dengan cara terbuka dan dengan cara tertutup. Untuk
baik secara terbuka maupun tertutup pengumpulan suara dengan cara tertutup dilakukan dengan membagikan
yang mengedepankan independensi, dan formulir surat suara sebelum RUPS dimulai. Sehingga pada saat ada hal-hal
kepentingan pemegang saham. yang memerlukan pengumpulan suara, maka independensi, kebebasan
bersuara, dan kerahasiaan tetap terjaga.
Public Company has a technical voting The Company has implemented technical voting procedures in an open
collection procedure either open or closed and closed manner. For the gathering of votes in a closed manner, ballot
that promotes independence and the forms are distributing before the GMS begins. So when there are decisions
interests of shareholders. requiring a vote, independence, freedom of speech, and secrecy are
maintained.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Tahunan kecuali karena satu dan lain hal berhalangan hadir, maka akan
RUPS Tahunan. mendelegasikan tugas kepada anggota Direksi atau anggota Dewan
Komisaris yang hadir untuk mewakili dalam menjawab pertanyaan yang
diajukan oleh Pemegang Saham.
All members of the Board of Directors and All members of the Board of Directors and members of the Board of
Board of Commissioners of the Public Commissioners are present at the Annual General Meeting of Shareholders,
Company attend the Annual General and if there is a reason they are unable to attend, they shall delegate the
Meeting. duties to members of the Board of Directors or members of the Board
of Commissioners who are present to represent them in answering the
questions posed by the shareholders.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Perseroan telah membuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Indonesia
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta diumumkan 2
selama 1 (satu) tahun. (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang
salah satunya melalui Situs Web Perseroan. Ringkasan risalah RUPS tersedia
dalam Situs Web
A summary of the AGMS minutes is available Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun.The Company takes minutes
on the Public Company website for at least of the GMS in Indonesian and foreign languages (minimum in English),
one (1) year. and they are published in 2 (two working days after the General Meeting
of Shareholders held to the public, through the Company’s Website.
Summaries of the GMS minutes are available on the Company Website for
at least 1 (one) year.
210 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 213
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Application in the Company
Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving Quality of Public Company Communications with Shareholders or investors.
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Perseroan telah menerbitkan kebijakan komunikasi dengan Pemegang
komunikasi dengan pemegang saham atau Saham atau investor. Perseroan menyediakan akses dan kemudahan
investor. informasi bagi para pemangku kepentingan mengenai perkembangan
Perseroan melalui media komunikasi seperti Siaran Pers, Corporate Update
Booklet, situs web Perseroan, serta pengumuman pada surat kabar dan
situs web Bursa Efek Indonesia terkait laporan keuangan, aksi korporasi dan
keterbukaan informasi lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
The company has a policy of open The Company has a communication policy for shareholders or investors.
communication with shareholders or The Company provides access and ease of information to stakeholders
investors. regarding the Company’s development through media such as
Press Releases, Corporate Update Booklets, Company website, and
announcements in newspapers and on the Indonesia Stock Exchange
website related to financial statements, corporate actions and other
information disclosure according to applicable terms.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan para
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka pemegang saham atau investor pada situs web Perseroan.
dengan pemegang saham atau investor
dalam situs web.
Public Company communication policy with The Company has disclosed its communications policy with its shareholders
shareholders or investors is on the website. or investors on the Company’s website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 | Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris | Strengthening membership and composition of the Board
of Commissioners.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Perusahaan Terbuka dan mengacu pada POJK 33/ POJK.04/2014 tentang
Terbuka. Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The number of Board of Commissioners The number of Board of Commissioners members is determined after
members is determined after considering considering the condition of the Public Company and refers to POJK 33/
the Public Company’s condition. POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman
Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan sebagaimana
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang telah diungkapkan pada bagian Keberagaman Komposisi Dewan
yang dibutuhkan. Komisaris Laporan Tahunan ini.
Determination of the Board of Commissioners The composition of the Board of Commissioners members considers the
composition pays attention to the diversity diversity of required skills, knowledge, and experience as disclosed in the
of skills, knowledge and experience required. Board of Commissioners Diversity Section in this Annual Report.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 211
Page 214
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Application in the Company
Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Board of Commissioners Duties and Responsibilities.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah memiliki Kebijakan penilaian sendiri (self
penilaian sendiri (self assessment) untuk assessment) yang tercantum dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja
menilai kinerja Dewan Komisaris. Komisaris sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja
Dewan Komisaris Laporan Tahunan ini.
The Board of Commissioners has its own Self The Board of Commissioners has a Self Assessment Policy set down in
Assessment policy to assess performance. the Board of Commissioners’ Guidelines, are outlined in the Board of
Commissioners performance appraisal section in this Annual Report.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Komisaris, diungkapkan pada bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Laporan Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka.
The Self-Assessment Policy assesses the The Self Assessment Policy to assess the performance of the Board of
Board of Commissioners’ performance Commissioners is disclosed in the Board of Commissioners’ performance
evaluation, and is disclosed in the Public appraisal section in this Annual Report.
Company Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran dan pemberhentian
terkait pengunduran diri anggota Dewan Dewan Komisaris yang menyatakan Pemberhentian anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Komisaris apabila yang bersangkutan Terlibat dalam tindakan yang
keuangan. merugikan Perseroan dan/atau Negara, sesuai yang tertera pada Pedoman
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a policy The Company has a policy related to the resignation and dismissal of Board
related to the resignation of the Board of Commissioners’ members, stating whether the dismissal of the Board
of Commissioners members if they are of Commissioners’ member is involved in actions that harm the Company
involved in financial crimes. and/ or the State, as stated in the Code of Conduct and the Board of
Commissioners’ Guidelines.
Dewan Komisaris atau Komite yang Sebagai Perusahaan Terbuka, kebijakan Perseroan juga mengacu kepada
menjalankan fungsi Nominasi dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Uraian tentang
dalam proses Nominasi anggota Direksi. kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi Perseroan telah
diungkapkan sebagaimana pada bagian Kebijakan Suksesi Direksi Laporan
Tahunan ini.
The Board of Commissioners, or the As a Public Company, the Company’s policy refers to the Financial Services
Committee performing the Nomination Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors
and Remuneration functions, establishes a and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. The succession
succession policy for the nomination process policy for the process of the Nomination of members of the Company
for members of the Board of Directors. Board of Directors has been disclosed in the Policy Direction Succession
section in this
Annual Report.
212 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 215
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Application in the Company
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Board of Directors’ Functions and Role
Prinsip 5 | Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening membership and composition of the Board of Directors.
Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka dan mengacu pada POJK 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
keputusan.
The number of Board of Directors members The number of Board of Directors members is determined after considering
is determined after considering the Public the condition of the Public Company and refers to POJK 33/POJK.04/2014
Company’s condition and effectiveness in regarding Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
decision- making. Public Companies.
Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian,
memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan sebagaimana yang
pengetahuan, dan pengalaman yang telah diungkapkan pada bagian Keberagaman Komposisi Direksi Laporan
dibutuhkan. Tahunan ini.
Determination of the Board of Directors The composition of the Board of Directors members takes into account the
composition pays attention to the diversity diversity of skills, knowledge, and experience required as disclosed in the
of skills, knowledge and experience required. Board of Directors’ Composition Diversity section in this Annual Report.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Dapat dilihat
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. pada bagian profil Direksi.
Board of Directors members that oversees The Board of Directors Member in charge of accounting or finance has
accounting or finance must have expertise expertise and/or knowledge in accounting, as disclosed in the Board of
and/or knowledge in the field of accounting. Directors’ section.
Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Board of Directors Duties and Responsibilities.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi telah memiliki Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) yang
sendiri (self assessment) untuk menilai tercantum dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi sebagaimana yang
kinerja Direksi. diuraikan pada bagian penilaian kinerja Direksi Laporan Tahunan ini.
The Board of Directors has its own Self The Board of Directors has a Self Assessment Policy as set forth in the
Assessment policy to assess performance. Board of Directors’ Code of Conduct as described in the Board of Directors’
performance appraisal section in this Annual Report.
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Application in the Company
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Kebijakan self assessment atas kinerja Direksi telah diungkapkan pada
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan bagian Penilaian Kinerja Direksi Laporan Tahunan ini.
melalui laporan tahunan.
The Self-Assessment Policy assesses the The Self Assessment Policy on the Board of Directors performance has been
Board of Directors performance, and is disclosed in the Board of Directors Performance Evaluation section in this
disclosed in the Public Company Annual Annual Report.
Report.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 213
Page 216
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Application in the Company
Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran dan pemberhentian
pengunduran diri anggota Direksi apabila Direksi yang menyatakan pemberhentian anggota Direksi apabila yang
terlibat dalam kejahatan keuangan. bersangkutan terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan, sesuai
yang tertera pada Pedoman dan Tata Tertib Direksi.
The Board of Directors has a policy related The Company has a policy related to the resignation and dismissal of the
to resignation of Board of Commissioners Board of Directors’ members, stating whether the dismissal of the Board of
members if they are involved in financial Directors’ member is involved in actions that harm the Company, as stated
crimes. in the Code of Conduct and the Board of Commissioners’ Guidelines.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Increasing Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan tentang insider trading tercantum dalam kode etik Perseroan.
untuk mencegah terjadinya insider trading.
The Public Company has the policy to The policy of insider trading is stated in the Company’s code of conduct.
prevent insider trading.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Pelaksanaan penerapan anti korupsi dan anti-fraud diatur dalam kebijakan
korupsi dan anti fraud. anti korupsi dan fraud. Dalam kebijakan tersebut meliputi antara lain
mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik
korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam
Perusahaan Terbuka.
The Public Company has an anti corruption Implementation of anti-corruption and anti-fraud is regulated through
and anti-fraud policy anti- corruption and fraud policies. The policies include the programs and
procedures undertaken to overcome corruption, kickbacks, fraud, bribery
and/or gratification in the Public Company.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan pengadaan yang mengatur tentang seleksi
tentang seleksi dan peningkatan dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
kemampuan pemasok atau vendor.
The Public Company has suppliers or vendors The Company has procurement policies covering the selection and
selection and performance improvement performance improvement of suppliers or vendors.
policy.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan stakeholder dengan
tentang pemenuhan hak hak kreditur. cara memberikan kontribusi terbaik. Khusus dalam berhubungan dengan
supplier, konsumen dan kreditur senantiasa memperhatikan kelaziman
berusaha yang saling menguntungkan semua pihak, berdasarkan
perjanjian yang berimbang atau ketentuan perundingan yang berlaku serta
sesuai dengan ketentuan Perseroan. Kebijakan tentang pemenuhan hak-
hak kreditur tercantum dalam
kode etik Perseroan.
The Public Company has a provision on the The Company always takes into account the interests of stakeholders by
fulfillment of creditor’s rights. contributing their best. Especially when dealing with suppliers, consumers
and creditors, the company always pays attention to the common practice
of mutual benefit for all parties, based on the agreement or negotiation
terms in force, in accordance with the provisions of the Company. The
policy on the
fulfillment of creditor rights is contained in the Company’s code of conduct.
214 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 217
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Application in the Company
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur whistleblower yang
sistem whistleblowing. telah mencakup jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem
whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan
pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan
hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan sesuai ketentuan OJK.
Pengungkapan atas kebijakan Whistleblowing System dimaksud pada
periode 2023 diuraikan pada bagian Whistleblowing System Laporan
Tahunan ini.
Public company has a policy of The Company has whistleblower policies and procedures that covers the
whistleblowing system. types of violations that can be reported through the whistleblowing system,
complaints, safeguards and confidentiality of the complainant, covering
complaint handling, parties handling the complaints, complaints handling
results, and follow-up compliance in accordance with OJK provisions.
Disclosure of the Whistleblowing System policy for the 2023 period is
described in the Whistleblowing System section in this Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
pemberian insentif jangka panjang panjang kepada Direksi dan karyawan, seperti yang diungkapkan
kepada Direksi dan karyawan. pada Peraturan Perusahaan. Penjelasan terkait insentif jangka
panjang tersebut telah diungkapkan pada bagian Remunerasi
dan Reward. Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris telah
diungkapkan pada bagian Struktur Remunerasi Dewan Komisaris
dan Struktur Remunerasi Direksi Laporan Tahunan ini.
Public company has long-term The Company has a long term incentive policy for the Board of
incentive policy for the BOD and Directors and employees, as disclosed in the Company Regulations.
employees. The explanations related to long-term incentives have been
disclosed in the Remuneration and Reward section. The Board of
Directors and Board of Commissioners remuneration has been
disclosed in the Board of Commissioners Remuneration Structure
and the Board of Directors Remuneration Structure in this Annual
Report.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi | Improve Information Disclosure.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kualitas keterbukaan
penggunaan teknologi informasi secara informasi kepada Stakeholders melalui media teknologi informasi, selain
lebih luas selain Situs Web sebagai media situs web Perseroan.
keterbukaan informasi.
Public company takes benefit from the The Company continuously strives to improve the quality of information
application of a broader information disclosure to Stakeholders through information technology, in addition to
technology other than website as an the Company’s website.
information disclosure media.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai pemegang saham
mengungkapkan kepemilikan saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perseroan secara berkala
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima kepada regulator dan publik, minimum melalui pemutakhiran informasi
persen), selain pengungkapan pemilik pemegang efek Perseroan di situs web Bursa Efek Indonesia dan situs web
manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui pemegang Perseroan.
saham utama dan pengendali.
The Public Company Annual Report discloses The Company has disclosed information on shareholders holding 5% (five
the shareholders in the Public Company, percent) or more shares of the Company periodically to the regulator and
those holding is at least 5% (five percent), and the public, through updating the Company’s shareholder information on
in addition discloses the Public Company’s
main and controlling shareholder. the Indonesia Stock Exchange website and the Company’s website.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 215
Page 218
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Bagian
Chapter
06
Tanggung Jawab Sosial &
Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
216 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 219
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Uraian lengkap terkait tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) disajikan
secara terpisah pada Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik.
A complete description of corporate social and environmental responsibility (CSER) section
is presented separately in the Sustainability Report as referred to in the OJK Regulation
Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 217
Page 220
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Bagian
Chapter
07
Laporan
Keberlanjutan
Sustainablity Report
218 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 221
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Laporan ini mencerminkan komitmen PT MNC Asia Holding Tbk dalam
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan operasional bisnis
secara menyeluruh. Sepanjang tahun 2025, Perseroan memanfaatkan transformasi
digital, inovasi, dan sinergi antar lini usaha untuk menciptakan nilai jangka panjang
bagi pemangku kepentingan sekaligus memperkuat posisi di tingkat global. Dengan
mengedepankan keuangan berkelanjutan, Perseroan terus mengembangkan
solusi digital yang mendorong inklusi keuangan, efisiensi operasional, serta
kontribusi nyata terhadap pembangunan ekonomi, sosial, dan lingkungan yang
berkelanjutan.
This report reflects PT MNC Asia Holding Tbk’s commitment to integrating sustainability
principles into its overall business strategy and operations. Throughout 2025, the Company
leveraged digital transformation, innovation, and cross-business synergies to create long-
term value for stakeholders while strengthening its position on a global scale. By prioritizing
sustainable finance, the Company continues to develop digital solutions that promote
financial inclusion, enhance operational efficiency, and deliver tangible contributions to
sustainable economic, social, and environmental development.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 219
Page 222
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Tentang Laporan Keberlanjutan About Sustainability Report Laporan Keberlanjutan PT MNC Asia Holding Tbk The 2025 Sustainability Report of PT MNC Asia Tahun 2025 disusun dengan memenuhi ketentuan Holding Tbk was prepared in accordance with the Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ Financial Services Authority’s Circular Letter No.16/ SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) dan berpedoman SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”), and adheres to pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Financial Services Authority’s Regulation No.51/ 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) terkait Keuangan POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) on Sustainable Finance. Berkelanjutan. Laporan berisi kinerja keberlanjutan The report outlines the Company's sustainability Perseroan yang memuat aspek ekonomi, sosial, performance, covering economic, social, and dan lingkungan hidup dalam menjalankan bisnis environmental initiatives, as part of its commitment berkelanjutan. to sustainable business practices. Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun Buku 2025 The Company’s 2025 Fiscal Year Sustainability kami susun dan publikasikan secara terintegrasi Report is the fouth report that we have compiled di dalam satu buku yang sama dengan Laporan and published in an integrated manner within the Tahunan. Dengan demikian, pengungkapan same report as the Annual Report. Hence, details informasi yang sudah tersedia pada Laporan that are already presented in the Annual Report are Tahunan tidak disajikan ulang pada Laporan not repeated in the Sustainability Report. We have Keberlanjutan. Kami melampirkan halaman indeks added an index page for POJK 51/2017 towards the POJK 51/2017 di bagian akhir Laporan ini untuk conclusion of this Report to direct readers to where mengarahkan pembaca dimana informasi tersebut they can locate such information. In addition to dapat ditemukan. Selain edisi cetak, laporan yang the print edition, the same report is available for sama dapat diunduh di website resmi Perseroan, download on the Company's official website, www. yaitu www.mncgroup.com. mncgroup.com. LINGKUP DAN BATASAN PELAPORAN SCOPE AND REPORTING LIMITATIONS Aspek keberlanjutan ekonomi dan sosial dalam The economic and social sustainability aspects laporan ini merujuk pada Laporan Keuangan in this report refer to the Consolidated Financial Konsolidasian PT MNC Asia Holding Tbk untuk tahun Statements of PT MNC Asia Holding Tbk for the yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. year ending December 31, 2025. Meanwhile, the Adapun aspek keberlanjutan lingkungan hidup environmental sustainability aspect refers to data merujuk data Kantor Pusat Perseroan serta kantor from the Company's headquarters as well as the pusat dan kantor cabang Entitas Anak. head office and branch office of the Subsidiaries. UMPAN BALIK FEEDBACK Untuk terwujudnya komunikasi dua arah, To achieve two-way communication, the Company Perseroan menyediakan Lembar Umpan Balik di provides a Feedback Form at the end of this report. bagian akhir laporan ini. Dengan lembar tersebut With this form, readers and users of the report can diharapkan pembaca dan pengguna laporan provide suggestions and feedback to improve the dapat memberikan usulan dan masukan untuk quality of the report in the following year. meningkatkan kualitas laporan pada tahun berikutnya. 220 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 223
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN EXPLANATION OF SUSTAINABILITY
[OJK A.1] STRATEGY [OJK A.1]
PT MNC Asia Holding Tbk, sebagai grup bisnis PT MNC Asia Holding Tbk, as the largest business
terbesar di Indonesia, berkomitmen untuk group in Indonesia, is committed to implementing
menerapkan strategi keberlanjutan yang an innovative and integrated sustainability strategy
inovatif dan terintegrasi dengan fokus utama with a primary focus on digital transformation.
pada transformasi digital. Melalui strategi ini, Through this strategy, the company aims to create
perusahaan berupaya menciptakan nilai jangka long-term value for stakeholders while ensuring
panjang bagi para pemangku kepentingan serta the sustainability of its operations. Sustainability
memastikan keberlanjutan operasionalnya. principles are integrated into all aspects of the
Prinsip-prinsip keberlanjutan diintegrasikan business, including operational digitalization, the
dalam setiap aspek bisnis, termasuk digitalisasi development of sustainable products and services,
operasional, pengembangan produk dan layanan collaboration with various parties, and community
berkelanjutan, kolaborasi dengan berbagai pihak, empowerment through digital platforms.
serta pemberdayaan masyarakat melalui platform
digital.
Dalam menghadapi dinamika industri fintech, PT In navigating the dynamics of the fintech industry,
MNC Asia Holding Tbk menegaskan komitmennya PT MNC Asia Holding Tbk reaffirms its commitment
terhadap keuangan berkelanjutan yang to sustainable finance, aiming to strengthen
bertujuan untuk memperkuat inklusi keuangan financial inclusion and economic growth. The
dan pertumbuhan ekonomi. Perusahaan company develops services that support financial
mengembangkan layanan yang mendukung literacy, provide access to capital for SMEs, and
literasi keuangan, memberikan akses modal bagi offer innovative and affordable financial solutions.
UKM, serta menyediakan solusi keuangan inovatif Throughout 2025, the company’s sustainability
yang terjangkau. Selama tahun 2025, strategi strategy was focused on good governance, risk
keberlanjutan Perseroan difokuskan pada tata management, the development of sustainable
kelola yang baik, manajemen risiko, pengembangan products and services, and contributions to social
produk dan layanan berkelanjutan, serta kontribusi and environmental well-being.
terhadap sosial dan lingkungan.
Visi PT MNC Asia Holding Tbk adalah menjadi The vision of PT MNC Asia Holding Tbk is to become
kelompok usaha terkemuka di kawasan Asia Pasifik a leading business group in the Asia-Pacific region
dengan mengandalkan inovasi dan teknologi di by leveraging innovation and technology across
berbagai sektor, termasuk media & entertainment, various sectors, including media & entertainment,
jasa keuangan dan tourism & hospitality. Dalam financial services and tourism & hospitality. In
implementasi strategi keberlanjutan, perusahaan implementing its sustainability strategy, the
mengedepankan nilai-nilai budaya kerja seperti company upholds core work culture values such
VISION, QUALITY, SPEED, dan DETERMINATION. Selain as VISION, QUALITY, SPEED, and DETERMINATION.
itu, Perseroan secara aktif mengedukasi karyawan Additionally, the company actively educates its
mengenai praktik keberlanjutan melalui berbagai employees on sustainability practices through
program pelatihan dan forum diskusi. various training programs and discussion forums.
Dengan penerapan strategi yang konsisten dan Through the consistent and comprehensive
menyeluruh, PT MNC Asia Holding Tbk bertujuan untuk implementation of its strategy, PT MNC Asia
mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, Holding Tbk aims to achieve sustainable business
memberikan dampak positif bagi masyarakat growth, create a positive impact on society and
dan lingkungan, serta menjadi pemimpin dalam the environment, and become a leader in realizing
mewujudkan pembangunan berkelanjutan di sustainable development in Indonesia and globally.
Indonesia dan secara global.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 221
Page 224
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Highlight Of Sustainability Aspects
ASPEK EKONOMI [OJK B.1] ECONOMIC ASPECT [OJK B.1]
Pada tahun 2025, PT MNC Asia Holding Tbk In 2025, PT MNC Asia Holding Tbk established its
menetapkan segmen usahanya berdasarkan business segments based on risk considerations
pertimbangan risiko dan hasil yang terkait dengan and results related to the services provided.
jasa yang diberikan. Segmen usaha yang dikelola The Company's managed business segments
oleh Perseroan mencakup pembiayaan dan efek, include financing and securities, banking financial
lembaga keuangan bank, iklan dan konten, serta TV institutions, advertising and content, and pay TV.
berbayar.
Pembagian segmen usaha ini bertujuan untuk The segmentation aims to optimize business
mengoptimalkan pengelolaan bisnis dan management and ensure that each business line
memastikan bahwa setiap lini usaha dapat operates efficiently according to its characteristics
beroperasi secara efisien sesuai dengan karakteristik and challenges. With this approach, PT MNC
serta tantangan yang dihadapinya. Dengan Asia Holding Tbk can focus more on enhancing
pendekatan ini, PT MNC Asia Holding Tbk dapat growth and financial performance in each sector
lebih fokus dalam meningkatkan pertumbuhan dan it operates. In 2025, the Company successfully
kinerja keuangan di setiap sektor yang dijalankannya. recorded revenue of Rp14.49 trillion and net profit of
Di tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan Rp1.41 trillion.
pendapatan sebesar Rp14,49 triliun dan laba bersih
sebesar Rp1,41 triliun.
Aspek Ekonomi
2025 2024* 2023*
Economic Aspects
Kuantitas jasa / layanan entitas 3 bidang usaha strategis: Media & Entertainment, Jasa Keuangan, dan
Perseroan Tourism & Hospitality.
B.1.a
The Company's subsidiaries 3 strategic investments: Media & Entertainment, Financial Services,
services and Tourism & Hospitality.
Pendapatan (dalam jutaan Rupiah)*
B.1.b 14.490.421 15.139.665 15.660.503
Revenue (in million Rupiah)*
Laba Bersih (dalam jutaan Rupiah)*
B.1.c 1.406.625 943.759 1.233.473
Net Profit (in million Rupiah)*
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan yang
ramah lingkungan melalui berbagai entitas bisnis. Salah satu upayanya
adalah dengan menghadirkan konten digital dalam bentuk video dan audio
streaming, serta program edukasi terkait lingkungan untuk meningkatkan
kesadaran masyarakat mengenai isu keberlanjutan.
Di sektor jasa keuangan, Perseroan menerapkan inisiatif digital untuk
mendukung transaksi yang lebih ramah lingkungan. Beberapa layanan
seperti aplikasi MotionBank, MotionTrade, dan MotionPay digunakan untuk
transaksi tanpa kertas, membantu mengurangi penggunaan bahan fisik
sekaligus meningkatkan efisiensi operasional. Selain itu, layanan perbankan
Produk ramah lingkungan
B.1.d juga menerapkan screening dokumen lingkungan sebelum memberikan
Eco-friendly products
pembiayaan, serta mendukung usaha daur ulang dan produk kerajinan
ramah lingkungan.
Perseroan juga berkontribusi dalam pembangunan dan pengelolaan
hotel serta gedung perkantoran yang menerapkan prinsip keberlanjutan.
Pengelolaan energi, air, dan limbah dilakukan secara efisien, serta ruang
terbuka hijau dimaksimalkan untuk menciptakan lingkungan yang lebih
sehat dan nyaman. Upaya-upaya ini merupakan bagian dari komitmen
Perseroan dalam mendukung keberlanjutan dan menjaga keseimbangan
lingkungan.
222 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 225
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Highlight of Sustainability Aspects
Aspek Ekonomi
2025 2024* 2023*
Economic Aspects
The Company is committed to providing environmentally friendly products
and services through various business entities. One of its efforts includes
delivering digital content in the form of video and audio streaming, as well
as environmental education programs to raise public awareness about
sustainability issues.
In the financial services sector, the Company implements digital initiatives
to support more eco-friendly transactions. Several services, such as the
MotionBank, MotionTrade, and MotionPay applications, facilitate paperless
transactions, help reduce the use of physical materials while improving
operational efficiency. Additionally, banking services apply environmental
document screening before granting financing and support recycling
businesses and eco-friendly craft products.
The Company also contributes to the development and management
of hotels and office buildings that adopt sustainability principles. Energy,
water, and waste management are carried out efficiently, while green
open spaces are maximized to create a healthier and more comfortable
environment. These efforts are part of the Company's commitment to
supporting sustainability and maintaining environmental balance.
Pelibatan Jumlah
17 13 12
pihak lokal Total
yang berkaitan
dengan
proses bisnis
Keuangan
Berkelanjutan Estimasi Nilai
B.1.e
Involvement Kontrak
of local parties Rp103.951.149 Rp158.907.998 Rp125.950.331
Estimated
related to Contract Value
the business
process of
Sustainable
Finance
* Data dariLaporan keuangan 2024 dan 2023 disajikan kembali
* Financial statements data for 2024 and 2023 are restated
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP [OJK B.2] ENVIRONMENTAL ASPECT [OJK B.2]
Perseroan menyadari pentingnya tanggung jawab The company recognizes the importance of
lingkungan dalam mendukung keberlanjutan environmental responsibility in supporting long-
bisnis jangka panjang. Oleh karena itu, perusahaan term business sustainability. Therefore, the company
berkomitmen untuk mengurangi jejak lingkungan is committed to reducing its environmental footprint
dengan mengadopsi teknologi ramah lingkungan, by adopting environmentally friendly technologies,
meningkatkan efisiensi sumber daya, dan improving resource efficiency, and reducing carbon
mengurangi emisi karbon. Dalam sektor Media emissions. In the Media & Entertainment sector, the
& Entertainment, perusahaan fokus pada company focuses on the development of content
pengembangan konten dan platform digital yang and digital platforms that promote environmental
mendukung kesadaran lingkungan. Sedangkan
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 223
Page 226
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Highlight of Sustainability Aspects
di sektor Jasa Keuangan, PT MNC Asia Holding Tbk awareness. Meanwhile, in the Financial Services
mempromosikan investasi hijau dan perbankan sector, PT MNC Asia Holding Tbk promotes green
digital untuk mendukung transisi menuju ekonomi investments and digital banking to support the
hijau. transition to a green economy.
Di sektor Tourism & Hospitality, perusahaan In the Tourism & Hospitality sector, the company
berkomitmen untuk membangun hotel, gedung is committed to building environmentally friendly
perkantoran, dan fasilitas ramah lingkungan yang hotels, office buildings, and facilities that prioritize
mengutamakan pengelolaan energi, air, dan limbah sustainable management of energy, water, and
secara berkelanjutan, serta meningkatkan ruang waste, as well as enhancing green open spaces.
terbuka hijau. Melalui upaya-upaya ini, Perseroan Through these efforts, the company contributes
berkontribusi pada pengurangan dampak negatif to reducing negative environmental impacts and
terhadap lingkungan dan mendukung upaya supports global sustainability initiatives.
keberlanjutan global.
Aspek Lingkungan
Satuan
Environmental 2025 2024 2023
Unit
Aspects
Liter 765.715,62 943.787,58 1.166.907,00
Penggunaan BBM
Fuel Consumption
Gigajoule 28.184,71 32.277,15 39.907,86
Penggunaan listrik kWh 62.813.597,26 69.717.427,30 70.169.968,00
Electricity
B.2.a
Consumption Gigajoule 226.128,70 250.982,91 253.430,68
Total Penggunaan Air
PDAM
Meter kubik 256.241,08 256.690,02 300.045,00
PDAM Water
Consumption
ASPEK SOSIAL [OJK B.3] SOCIAL ASPECT [OJK B.3]
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk The company has a strong commitment to
mengembangkan program-program sosial, developing social programs, particularly those
khususnya yang berfokus pada masyarakat. focused on the community. Education, social, and
Bidang pendidikan, sosial, dan kesehatan menjadi health sectors are the primary priorities in various
prioritas utama dalam berbagai inisiatif tersebut, initiatives, both for employees and the surrounding
baik untuk karyawan maupun masyarakat di sekitar community.
perusahaan.
Dampak positif dari program-program ini sangat The positive impact of these programs is significant,
signifikan, termasuk peningkatan kapasitas dan including improvements in the capacity and quality
kualitas sumber daya manusia (SDM) baik bagi of human resources (HR) for both employees and
karyawan maupun masyarakat sekitar. Selain itu, the local community. Furthermore, these programs
program ini juga berkontribusi pada peningkatan contribute to the improvement of well-being and
kesejahteraan serta perbaikan dalam tingkat public health levels.
kesehatan masyarakat.
224 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 227
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
86.960
Jumlah jam pelatihan pada tahun buku 2025
Number of training hours in fiscal year 2025
Rp65,81 Miliar 1.290
Value kegiatan CSR Jumlah kegiatan CSR
tahun buku 2025 tahun buku 2025
Value of CSR activities CSR activities in
in fiscal year 2025 fiscal year 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI KEBERLANJUTAN VISION, MISSION, AND SUSTAINABILITY
[OJK C.1] VALUE [OJK C.1]
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan yang diterapkan The Vision, Mission, and Sustainability Values applied
oleh Perseroan adalah sebagaimana Visi, Misi, dan by the Company are the same as the Vision, Mission,
Nilai-Nilai Perseroan. Jabaran mengenai Visi, Misi, and Values of the Company. A description of the
dan Nilai-Nilai Perseroan tersedia pada Bab 3 Profil Company's Vision, Mission, and Values is available
Perusahaan dengan sub judul Visi, Misi dan Nilai in Chapter 3 of the Company Profile under the
Budaya Perusahaan. subheading Vision, Mission and Values.
ALAMAT PERUSAHAAN [OJK C.2] COMPANY’S ADDRESS [OJK C.2]
MNC Bank Tower, 21/F, MNC Center
Jl. Kebon Sirih Kav. 21-27 Jakarta Pusat 10340, Indonesia.
Telp. : +62-21 2970 9700
Email : corsec.mnc-corporation@mncgroup.com
ir.bhit@mncgroup.com
Website : www.mncgroup.com
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 225
Page 228
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Usaha [OJK C.3]
Business Scale [OJK C.3]
Total Aset dan Kewajiban per 31 Des 2025 | Total assets and liabilities as of Dec 31, 2025
Total Aset Total Kewajiban
C.3.a (dalam jutaan Rupiah) (dalam jutaan Rupiah)
73.732.536 33.317.608
Total assets Total Liabilities
(in million Rupiah) (in million Rupiah)
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia,
Jumlah karyawan menurut jenis
pendidikan, dan status ketenagakerjaan tersedia pada Bab
kelamin, jabatan, usia, pendidikan,
3 Profil Perusahaan, dengan sub judul Demografi Karyawan.
dan status ketenagakerjaan
C.3.b The number of employees by gender, position, age,
Number of employees by gender,
education, and employment status are available within
position, age, education, and
the Company Profile segment in Chapter 3 of this Annual
employment status
Report, under the subheading Employee Demographics.
Nama pemegang saham utama dan persentase
Nama pemegang saham dan kepemilikan saham tersedia pada Bab 3 Profil Perusahaan,
persentase kepemilikan saham dengan sub judul Komposisi Pemegang Saham
C.3.c Name of shareholder and The names of major shareholders and percentage of
percentage share ownership are available within the Company Profile
of share ownership segment in Chapter 3 of this Annual Report, under the
subheading Shareholder Composition.
Wilayah operasional tersedia pada Bab 3 Profil Perusahaan,
dengan sub judul Wilayah Operasional
Wilayah operasional
C.3.d Operational areas are available within the Company Profile
Operational area
segment in Chapter 3 of this Annual Report, under the
subheading Operational Areas.
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN USAHA PRODUCTS, SERVICES AND BUSINESS
YANG DIJALANKAN [OJK C.4] ACTIVITIES CONDUCTED [OJK C.4]
Informasi produk, layanan, dan kegiatan usaha yang Products, services, and business activities
dijalankan tersedia pada Bab 3 Profil Perusahaan, information are available within the Company Profile
dengan sub judul Kegiatan usaha menurut anggaran segment in Chapter 3 of this Annual Report, under
dasar terakhir. the sub heading Business activities according to the
latest articles of association.
INFORMASI KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI ASSOCIATION MEMBERSHIPS [OJK C.5]
[OJK C.5]
Keanggotaan pada Asosiasi tersedia pada Bab 3 Association Memberships information are available
Profil Perusahaan, dengan sub judul Keanggotaan within the Company Profile segment in Chapter
Asosiasi. 3 of this Annual Report, under the subheading
Association Membership.
PERUBAHAN PERUSAHAAN YANG BERSIFAT SIGNIFICANT CHANGE OF THE COMPANY
SIGNIFKAN [OJK C.6] [OJK C.6]
Tidak terdapat perubahan bersifat signifikan yang There are no significant changes made by the
dilakukan oleh Perseroan, antara lain terkait dengan Company, among others related to the closure or
penutupan atau pembukaan cabang/anak usaha opening of branches/subsidiaries and ownership
dan struktur kepemilikan selama tahun buku 2025. structure during the financial year 2025.
226 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 229
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Penjelasan Direksi
Overview by the Board of Directors
PENJELASAN DIREKSI [OJK D.1] OVERVIEW BY THE BOARD OF DIRECTORS
[OJK D.1]
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Esteemed Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
PT MNC Asia Holding Tbk dengan penuh rasa syukur PT MNC Asia Holding Tbk is grateful to once again
kembali menerbitkan Laporan Keberlanjutan publish the Sustainability Report for 2025, which
untuk tahun 2025, yang mencerminkan komitmen reflects the company’s commitment to addressing
perusahaan dalam menghadapi tantangan global environmental, social, and economic
lingkungan, sosial, dan ekonomi global. Laporan ini challenges. This report outlines the steps the
menunjukkan langkah-langkah yang telah diambil company has taken to integrate sustainability
perusahaan untuk mengintegrasikan prinsip principles into its operations and business strategies.
keberlanjutan dalam operasional dan strategi With transparency and accountability, the company
bisnis. Dengan transparansi dan akuntabilitas, strives to build strong relationships with stakeholders
perusahaan berupaya membangun hubungan and strengthen their trust.
yang kuat dengan para pemangku kepentingan
serta memperkuat kepercayaan mereka.
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 ini menegaskan The 2025 Sustainability Report reaffirms PT MNC
dedikasi PT MNC Asia Holding Tbk dalam Asia Holding Tbk's dedication to implementing
menerapkan prinsip keberlanjutan di seluruh sustainability principles across all business
kegiatan usaha. Laporan ini berisi informasi yang activities. This report provides clear, accurate, and
jelas, akurat, dan menyeluruh tentang perjalanan comprehensive information about the company’s
keberlanjutan perusahaan serta upaya-upaya yang sustainability journey and the efforts made to create
dilakukan untuk menciptakan nilai berkelanjutan sustainable value for stakeholders. In this report, the
bagi pemangku kepentingan. Dalam laporan ini, company also outlines the integration of economic,
perusahaan juga menjelaskan integrasi aspek social, and environmental aspects into its business
ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam strategi dan strategies and operations.
operasional bisnisnya.
Sebagai perusahaan holding dengan portofolio As a holding company with a diverse business
bisnis yang beragam, PT MNC Asia Holding Tbk portfolio, PT MNC Asia Holding Tbk continues to drive
terus mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan sustainable growth and foster synergies among
menciptakan sinergi antar entitas anak perusahaan. its subsidiaries. Best practices in sustainability
Praktik terbaik dalam keberlanjutan diterapkan are implemented to maximize positive impacts
untuk memaksimalkan dampak positif terhadap on society and the environment, while creating
masyarakat dan lingkungan, serta menciptakan long-term value for shareholders. The company
nilai jangka panjang bagi para pemegang saham. is committed to managing risks, enhancing
Perusahaan berkomitmen untuk mengelola corporate governance, and contributing to inclusive
risiko, memperkuat tata kelola perusahaan, dan development.
berkontribusi pada pembangunan yang inklusif.
Melalui laporan ini, perusahaan berharap dapat Through this report, the company hopes to provide
memberikan pemangku kepentingan informasi stakeholders with the necessary information to
yang diperlukan untuk mengambil keputusan make better decisions, while building constructive
yang lebih tepat, serta membangun hubungan relationships. PT MNC Asia Holding Tbk believes that
yang konstruktif. PT MNC Asia Holding Tbk meyakini transparency and accountability are the foundation
bahwa transparansi dan akuntabilitas adalah dasar for building trust and supporting sustainable growth
untuk menciptakan kepercayaan dan mendukung for all parties.
pertumbuhan berkelanjutan bagi semua pihak.
MNC Group dan Keberlanjutan MNC Group and Sustainability
MNC Group, sebagai salah satu konglomerasi MNC Group, as one of the largest conglomerates
terbesar di Indonesia, menunjukkan komitmen kuat in Indonesia, demonstrates a strong commitment
dalam menjalankan kegiatan berkelanjutan dengan to sustainability by integrating environmentally
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 227
Page 230
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Penjelasan Direksi Overview by the Board of Directors mengintegrasikan praktik ramah lingkungan dan and socially friendly practices across various sosial dalam berbagai sektor bisnisnya. Sesuai business sectors. In accordance with the Financial dengan regulasi POJK Keuangan Berkelanjutan, Sustainability Regulation (POJK), MNC Group not MNC Group tidak hanya fokus pada operasional only focuses on sustainable operations but also yang berkelanjutan, tetapi juga mengedepankan prioritizes content and programs that raise public konten dan program yang mendukung kesadaran awareness about the importance of environmental masyarakat mengenai pentingnya menjaga conservation. Additionally, MNC Group runs a lingkungan. Selain itu, MNC Group menjalankan Corporate Social Responsibility (CSR) program program Corporate Social Responsibility (CSR) through MNC Peduli, which provides aid to the melalui MNC Peduli, yang memberikan bantuan community while maintaining transparent and kepada masyarakat serta memperhatikan tata integrity-based governance. kelola yang transparan dan berintegritas. Di sektor Media & Entertainment, MNC Group In the Media & Entertainment sector, MNC Group berinovasi dengan mengembangkan konten dan innovates by developing digital content and platform digital yang mengurangi penggunaan platforms that reduce paper usage and physical kertas dan limbah fisik, sekaligus meningkatkan waste, while also raising public awareness about kesadaran masyarakat tentang isu lingkungan. Di environmental issues. In the Financial Services bidang Jasa Keuangan, Perseroan memanfaatkan sector, the Company utilize digital services like layanan digital seperti MotionBank dan MotionPay MotionBank and MotionPay to minimize paper usage untuk meminimalisir penggunaan kertas dalam in transactions, and develop digital insurance that is transaksi, serta mengembangkan asuransi digital more environmentally friendly. This aligns with the yang lebih ramah lingkungan. Ini sejalan dengan Sustainable Development Goals (SDGs), particularly Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), SDG 12 and SDG 13, which focus on responsible khususnya SDG 12 dan SDG 13 yang berfokus pada consumption and addressing climate change. konsumsi bertanggung jawab dan penanganan perubahan iklim. MNC Group juga berkomitmen terhadap MNC Group is also committed to developing eco- pengembangan properti ramah lingkungan di friendly properties in the Tourism & Hospitality sector sektor Tourism & Hospitality, dengan menerapkan by implementing sustainable energy, water, and pengelolaan energi, air, dan limbah yang waste management practices in hotels and other berkelanjutan pada hotel dan fasilitas lainnya. facilities. All these efforts support SDG 7 and SDG 13, Semua upaya ini mendukung SDG 7 dan SDG 13, which focus on clean energy and climate change. yang berfokus pada energi bersih dan perubahan iklim. Secara keseluruhan, MNC Group mengintegrasikan Overall, MNC Group integrates sustainability prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek principles into every aspect of its business to create bisnisnya untuk menciptakan dampak positif bagi a positive impact on the environment and society, lingkungan dan masyarakat, serta berkontribusi and to contribute to the achievement of the SDGs. pada pencapaian SDGs. Dengan komitmen yang With consistent commitment, MNC Group hopes to konsisten, MNC Group berharap dapat memberikan make a meaningful contribution to a greener and kontribusi yang berarti untuk masa depan yang more sustainable future. lebih hijau dan berkelanjutan. Kebijakan Untuk Merespon Tantangan Dalam Policy to Respond the Challenges in Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Implementing the Sustainability Strategy Nilai Keberlanjutan Sustainability Values Perseroan, dengan pengalaman lebih dari 30 tahun The Company, with over 30 years of experience in dalam membangun perekonomian nasional, building the national economy, places sustainability menempatkan keberlanjutan sebagai salah satu as one of the key values in its operations. As part of nilai yang penting dalam operasionalnya. Sebagai its social responsibility, the Company is committed bagian dari tanggung jawab sosial, Perseroan to preserving the environment, respecting human berkomitmen untuk menjaga lingkungan, rights, and providing a positive impact on the menghormati hak asasi manusia, dan memberikan surrounding community. dampak positif bagi masyarakat sekitar. 228 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 231
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Penjelasan Direksi
Overview by the Board of Directors
Perseroan juga mengikuti kode etik yang mengatur The Company also adheres to a code of ethics that
praktik bisnis yang bertanggung jawab dan etis, governs responsible and ethical business practices,
yang meliputi kebijakan anti-korupsi, penghindaran which includes anti-corruption policies, conflict
konflik kepentingan, penghormatan terhadap hak of interest avoidance, respect for human rights,
asasi manusia, serta pemenuhan standar lingkungan and compliance with applicable environmental
yang berlaku. Dengan mengedepankan nilai standards. By prioritizing these sustainability values
keberlanjutan ini dan menjalankan kode etik secara and consistently implementing the code of ethics,
konsisten, Perseroan tidak hanya membangun the Company not only builds a strong reputation
reputasi yang baik di mata masyarakat, tetapi in the eyes of the public but also contributes to
juga berkontribusi pada pembangunan yang sustainable development.
berkelanjutan.
Respon terhadap Isu terkait Penerapan Responses to Issues related to Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance Implementation
Perseroan sebagai perusahaan holding memiliki The company, as a holding entity, plays an important
peran penting dalam mengawasi dan mengarahkan role in supervising and directing its subsidiaries to
entitas anak agar mempertimbangkan dampak consider environmental impacts in every aspect
lingkungan dalam setiap aktivitas operasional of their operations, including energy consumption,
mereka, termasuk konsumsi energi, pengelolaan waste management, asset management, project
limbah, pengelolaan aset, pembiayaan proyek, dan financing, and investments. In addition, the company
investasi. Selain itu, Perseroan dan entitas anak juga and its subsidiaries emphasize the importance of
menekankan pentingnya tata kelola yang baik dan good governance and transparency, ensuring that
transparansi, memastikan bahwa praktik bisnis yang business practices align with applicable ethical and
dijalankan sesuai dengan standar etika dan hukum legal standards. Both financial and non-financial
yang berlaku. Kinerja keuangan dan non-keuangan performance are also reported transparently.
juga dilaporkan secara transparan.
Dalam menghadapi isu-isu penting ini, Perseroan In addressing these key issues, the company plays
berperan aktif dalam mendorong pertumbuhan an active role in promoting sustainable economic
ekonomi yang berkelanjutan dan berkontribusi pada growth and contributing to inclusive development
pembangunan yang inklusif serta berkelanjutan that is socially and environmentally sustainable. This
secara sosial dan lingkungan. Hal ini memungkinkan enables the company and its subsidiaries to remain
Perseroan dan entitas anak untuk tetap kompetitif competitive and sustainable in the long term, while
dan berkelanjutan dalam jangka panjang, dengan taking the right actions and maintaining a good
tetap mengambil tindakan yang tepat dan menjaga business reputation.
reputasi bisnis yang baik.
Komitmen Penerapan Keuangan Berkelanjutan Commitment to Sustainable Finance
Implementation
Perseroan berkomitmen terhadap keberlanjutan The Company is committed to sustainability by
dengan menjalankan tanggung jawab sosial yang carrying out social responsibilities aligned with
selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals (SDGs) and
(SDGs) serta mendukung program Pemerintah di supporting Government programs in social and
bidang sosial dan lingkungan. Dari 17 tujuan SDGs environmental sectors. Out of the 17 SDGs set to be
yang ditetapkan untuk dicapai pada tahun 2030, achieved by 2030, the Company actively contributes
Perseroan berperan aktif dalam pencapaiannya to their realization by engaging in 14 SDG targets (or
dengan berkontribusi pada 14 TPB (atau 9 TPB dalam 9 SDG targets in another version), where its activities,
versi lain), di mana aktivitas, bisnis, produk, dan business, products, and services, including those of
jasa, termasuk entitas anak, dikorelasikan dengan its subsidiaries, are correlated with support for these
dukungan terhadap SDGs tersebut. SDGs.
Pencapaian Kinerja Penerapan Keuangan Performance Achievement of Sustainable
Berkelanjutan Finance Implementation
Secara keseluruhan, pencapaian implementasi Overall, the achievement of the implementation
keuangan berkelanjutan pada tahun buku 2025 of sustainable finance in the fiscal year 2025 went
berjalan sesuai dengan yang ditentukan Perseroan. according to what the company determined. In
Selain kinerja aspek ekonomi, Perseroan juga addition to the performance of economic aspects,
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 229
Page 232
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penjelasan Direksi
Overview by the Board of Directors
melaksanakan beberapa program dan kegiatan the Company also implemented several programs
yang berkaitan dengan aspek lingkungan hidup and activities related to environmental and social
dan sosial. Lebih lanjut, pencapaian kinerja aspek aspects. Furthermore, we present the achieved
ekonomi, lingkungan dan sosial kami sajikan dalam economic, environmental and social performance
uraian berikut: in the following description:
• Kinerja Aspek Ekonomi • Economic Performance
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh The year 2024 was a period filled with economic
tantangan ekonomi, namun Perseroan tetap challenges, yet the Company managed
meraih kinerja optimal dengan dukungan to achieve optimal performance with the
solid dari pemegang saham dan pemangku unwavering support from its shareholders
kepentingan. Perseroan mencatatkan and stakeholders. The Company recorded
pendapatan bersih sebesar Rp14,49 triliun pada net revenues of Rp14.49 trillion in 2025. The
tahun 2025. Kontributor utama pendapatan main contributor to the Company's revenues
Perseroan berasal dari media sebesar 63,5% came from media amounting to 63,5% of total
dari total pendapatan konsolidasian atau consolidated revenue or Rp9.19 trillion, followed
sebesar Rp9,19 triliun, diikuti oleh lembaga by financial institutions 24.7% amounting to
keuangan 24,7% sebesar Rp3,59 triliun, Rp3.59 trillion, mining and others accounted
pertambangan dan pendapatan lainnya for 8.3% and 3.5%, respectively. The Company's
masing-masing menyumbang 8,3% dan EBITDA was recorded at Rp3.90 trillion in 2025,
3,5%. EBITDA Perseroan tercatat Rp3,90 triliun resulting in a net profit of Rp1.41 trillion. The
di tahun 2025, menghasilkan laba bersih Rp1,41 Company's EBITDA margin and net profit
triliun. Margin EBITDA dan margin laba bersih margin were recorded at 26.9% and 9.7%
Perseroan masing-masing tercatat sebesar respectively. A more detailed explanation of
26,9% dan 9,7%. Penjelasan lebih rinci mengenai this economic aspect approach can be seen
pendekatan aspek ekonomi ini dapat di lihat in the Annual Report, especially in the Chapter 4
dalam Laporan Tahunan khususnya di bagian "Management Discussion and Analysis" section.
Bab 4 "Analisis dan Pembahasan Manajemen".
• Kinerja Aspek Lingkungan • Environmental Performance
Perseroan berkomitmen untuk menjaga The Company is committed to preserving
lingkungan meskipun proses bisnisnya tidak the environment, even though its business
berdampak langsung terhadap ekosistem. processes do not have a direct impact on
Dalam sektor Media & Entertainment, upaya the ecosystem. In the Media & Entertainment
keberlanjutan dilakukan dengan menghasilkan sector, sustainability efforts are carried out by
konten yang meningkatkan kesadaran producing content that raises environmental
lingkungan, mengurangi jejak karbon, serta awareness, reducing the carbon footprint, and
mengadopsi teknologi ramah lingkungan. adopting eco-friendly technologies.
Di sektor Jasa Keuangan, Perseroan In the Financial Services sector, the Company
mengarahkan investasi dan pembiayaan ke directs investments and financing toward
sektor yang tidak berdampak negatif terhadap industries that do not negatively impact the
lingkungan. Selain itu, layanan digital yang environment. Additionally, its developed digital
dikembangkan juga membantu mengurangi services help minimize unnecessary physical
perjalanan fisik yang tidak perlu, sehingga travel, thereby reducing the carbon footprint
menekan jejak karbon dari penggunaan from vehicle use.
kendaraan.
Untuk sektor Tourism & Hospitality, keberlanjutan For the Tourism & Hospitality sector, sustainability
diwujudkan melalui pembangunan properti is realized through the development of
hunian yang tetap memperhatikan pelestarian residential properties while maintaining
lingkungan. Perseroan juga mengelola taman environmental conservation. The Company also
wisata seperti Lido Nature Park dan Danau manages nature parks such as Lido Nature Park
Lido, menghadirkan rekreasi berbasis alam and Lake Lido, offering nature-based recreation
dengan fasilitas pendukung yang tetap ramah with eco-friendly supporting facilities.
lingkungan.
• Kinerja Aspek Sosial • Social Performance
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to enhancing
aspek sosial bagi pemangku kepentingan the social aspects for internal stakeholders
230 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 233
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Penjelasan Direksi
Overview by the Board of Directors
internal dengan secara konsisten melaksanakan by consistently implementing programs for
program peningkatan dan pengembangan employee competency development and
kompetensi karyawan serta organ perusahaan the improvement of other corporate organs.
lainnya. Selain itu, perusahaan juga memastikan Additionally, the Company ensures employee
kesejahteraan karyawan melalui penyediaan welfare by providing health and occupational
sarana dan prasarana kesehatan serta safety (K3) facilities and infrastructure,
keselamatan kerja (K3), penilaian kinerja, performance evaluations, career development
program pengembangan karier, serta programs, and the effective management of
pengelolaan sarana pengaduan karyawan employee grievance channels.
secara efektif.
Bagi nasabah dan masyarakat umum, For customers and the general public, the
Perseroan bersama entitas anak terus Company and its subsidiaries continue to
menghadirkan program yang bermanfaat, introduce beneficial programs, innovative
produk dan jasa inovatif, serta edukasi dan literasi products and services, as well as ongoing
berkelanjutan. Program tanggung jawab sosial education and literacy initiatives. The corporate
perusahaan (CSR) yang dijalankan oleh MNC social responsibility (CSR) programs carried out
Peduli berfokus pada tiga bidang utama, yaitu by MNC Peduli focus on three main areas: social,
sosial, kemanusiaan, dan keagamaan. Program humanitarian, and religious. These programs
ini diharapkan dapat berkontribusi dalam are expected to contribute to improving the
meningkatkan kesejahteraan masyarakat di well-being of communities in the Company's
sekitar wilayah operasional perusahaan. operational areas.
Program-program serta kontribusi Perseroan Programs and contributions by the Company and
dan entitas anak terhadap SDGs mendapatkan its subsidiaries toward the SDGs have received
beberapa apresiasi melalui wadah MNC Peduli. several recognitions through MNC Peduli. Among
Diantaranya, TOP CSR Awards 2025, TOP Leader on them are the TOP CSR Awards 2025, TOP Leader on
CSR Commitment 2025, Nusantara CSR Awards CSR Commitment 2025, and the Nusantara CSR
2025 dengan kategori perbaikan & refurbishment, Awards 2025 in the categories of improvement
daur ulang, dan biomassa & bioekonomi. Selain & refurbishment, recycling, and biomass &
itu MNC Peduli juga menerima penghargaan figur bioeconomy. In addition, MNC Peduli also received
wanita Berbakti kategori teladan dengan program the Wanita Berbakti Figure Award in the exemplary
sirkular ekonomi dari CFCD, penghargaan Indonesia category for its circular economy program from
Circular Economy Awards (ICEA) 2025 kategori CFCD, as well as the Indonesia Circular Economy
gold untuk program biokonversi sampah organik Awards (ICEA) 2025, winning Gold for the organic
dan kategori silver untuk program biokonversi agri waste bioconversion program and Silver for the
livestock loop. Serta dukungan pada kegiatan donor agri-livestock loop bioconversion program. The
darah dan pertolongan pertama. Pencapaian ini organization also supported activities such as
mencerminkan konsistensi MNC Group dalam blood donation and first aid initiatives. These
mengimplementasikan nilai-nilai keberlanjutan dan achievements reflect the consistency of MNC
berkontribusi pada pencapaian berbagai Tujuan Group in implementing sustainability values
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). and contributing to the achievement of various
Sustainable Development Goals (SDGs).
Tantangan Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Challenges to Sustainability Performance
Tantangan utama dalam penerapan The main challenge in implementing sustainable
keuangan berkelanjutan bagi Perseroan adalah finance for the Company is integrating
mengintegrasikan faktor lingkungan, sosial, dan environmental, social, and corporate governance
tata kelola perusahaan (ESG) ke dalam keputusan (ESG) factors into investment decisions. Additionally,
investasi. Selain itu, dampak jangka panjang the long-term impact on the environment and
terhadap lingkungan dan masyarakat juga harus society must also be considered to ensure the
dipertimbangkan agar strategi keberlanjutan dapat effectiveness of sustainability strategies.
berjalan efektif.
Salah satu tantangan signifikan adalah konsumsi One significant challenge is high energy
energi yang tinggi, terutama dalam proses consumption, particularly in the production,
produksi, transmisi, dan konsumsi konten media. transmission, and consumption of media content.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 231
Page 234
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Untuk mencapai keberlanjutan, Perseroan perlu To achieve sustainability, the Company needs to mengadopsi teknologi ramah lingkungan dan adopt environmentally friendly technologies and berinovasi dalam produksi serta distribusi kontennya innovate in its content production and distribution guna mengurangi jejak karbon. to reduce its carbon footprint. Sebagai solusi, Perseroan berupaya As a solution, the Company strives to develop a mengembangkan kerangka kerja berkelanjutan sustainable framework that considers social and yang mempertimbangkan dampak sosial dan environmental impacts in every investment and lingkungan dalam setiap keputusan investasi dan operational decision. Furthermore, the application operasionalnya. Selain itu, penerapan kriteria ESG of ESG criteria in investments and increased dalam investasi serta peningkatan transparansi transparency through sustainability reporting are melalui laporan keberlanjutan menjadi langkah key steps in supporting the vision of sustainable penting untuk mendukung visi keuangan finance. berkelanjutan. Strategi Pencapaian Target Goal Achievement Strategy Perseroan, sebagai perusahaan holding multi- The company, as a multi-sector holding company sektor yang berkomitmen pada keberlanjutan, committed to sustainability, has a robust risk memiliki kebijakan manajemen risiko yang kokoh management policy to identify and mitigate risks untuk mengidentifikasi dan mengurangi risiko related to environmental, social, and governance terkait lingkungan, sosial, dan tata kelola. Langkah (ESG) issues. This step is crucial in maintaining the ini penting untuk menjaga reputasi dan kinerja company's reputation and performance in line perusahaan sesuai dengan prinsip keberlanjutan with the sustainability principles set by PT MNC Asia yang ditetapkan oleh PT MNC Asia Holding Tbk. Holding Tbk. As part of its commitment, the company Sebagai bagian dari komitmennya, perusahaan has begun establishing clear sustainability policies mulai menetapkan kebijakan keberlanjutan yang and identifying risks and opportunities in each jelas, serta mengidentifikasi risiko dan peluang business sector. dalam setiap sektor bisnis. Selain itu, perusahaan fokus pada pengukuran dan Furthermore, the company focuses on pelaporan kinerja keberlanjutan secara konsisten consistently and transparently measuring and dan transparan, dengan mengadopsi teknologi reporting sustainability performance by adopting ramah lingkungan dan memberikan pendidikan environmentally friendly technologies and serta pelatihan terkait keberlanjutan kepada providing sustainability-related education and karyawan. Untuk mencapai tujuan keberlanjutan training to employees. To effectively achieve secara efektif, perusahaan juga berencana sustainability goals, the company also plans to build membangun kolaborasi dengan pemangku collaborations with stakeholders and develop CSR kepentingan dan mengembangkan program CSR programs that support sustainability, while ensuring yang mendukung keberlanjutan, serta memastikan good governance and high business ethics. tata kelola yang baik dan etika bisnis yang tinggi. Perseroan juga akan menyesuaikan strategi The company will also adjust its business strategies bisnis dan praktik keberlanjutan sesuai dengan and sustainability practices in accordance with perubahan regulasi dan kebijakan yang ada. changes in regulations and policies. Evaluation Evaluasi dan perbaikan kinerja keberlanjutan akan and improvement of sustainability performance dilakukan secara berkala untuk memastikan bahwa will be conducted periodically to ensure that the perusahaan tetap berada pada jalur yang benar company stays on track to achieve the established dalam mencapai tujuan keberlanjutan yang telah sustainability goals. ditetapkan. 232 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 235
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Corporate Governance
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Good The Company applies the principles of Good
Corporate Governance (GCG) di seluruh aspek Corporate Governance (GCG) across all aspects
bisnisnya dengan menekankan transparansi, of its business, emphasizing transparency,
akuntabilitas, dan keadilan dalam hubungan accountability, and fairness in its relationships with
dengan pemangku kepentingan. Perusahaan stakeholders. The Company ensures the effective
memastikan penerapan GCG yang efektif melalui implementation of GCG through governance
organ-organ pendukung tata kelola seperti Rapat organs such as the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, (GMS), the Board of Commissioners, and the Board
dan Direksi, yang dibantu oleh berbagai komite of Directors, supported by various committees
seperti Komite Audit, Komite Nominasi & Remunisasi, including the Audit Committee, the Nomination
Komite Tata Kelola Perusahaan, dan Komite & Remuneration Committee, the Corporate
Pemantau Risiko. Direksi juga dibantu oleh Sekretaris Governance Committee, and the Risk Monitoring
Perusahaan, Audit Internal, serta Manajemen Committee. The Board of Directors is also assisted by
Risiko dan Kepatuhan. Semua organ pendukung the Corporate Secretary, Internal Audit, and the Risk
ini memiliki peran dalam menjaga kepatuhan dan and Compliance Management. All these supporting
efektivitas GCG, menunjukkan komitmen Perseroan organs play a role in maintaining compliance and
untuk menjalankan bisnis dengan integritas dan the effectiveness of GCG, demonstrating the
menciptakan nilai jangka panjang bagi semua Company’s commitment to conducting business
pemangku kepentingan. with integrity and creating long-term value for all
stakeholders.
Selain itu, untuk memastikan tata kelola perusahaan Furthermore, to ensure effective corporate
berjalan efektif, perusahaan telah memiliki governance, the company has established
pedoman tata kelola, pedoman direksi dan dewan governance guidelines, guidelines for the board
komisaris, kode etik, pedoman sistem manajemen of directors and board of commissioners, a code
anti-penyuapan, serta pedoman lain yang diatur of ethics, anti-bribery management system
dalam peraturan perusahaan. guidelines, and other guidelines as stipulated in
company regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Komite Komite Komite Sekretaris Audit Manajemen
Audit Nominasi & Pemantau Tata Kelola Perusahaan Internal Risiko &
Remunerasi Risiko Perusahaan Kepatuhan
Audit Nomination & Risk Oversight Corporate Corporate Internal Risk
Committee Remuneration Committee Governance Secretary Audit Management &
Committee Committee Compliance
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 233
Page 236
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
URAIAN TUGAS PENANGGUNG JAWAB JOB DESCRIPTION OF PERSON IN CHARGE
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN FOR THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
[OJK E.1] FINANCE [OJK E.1]
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan di PT The responsible parties for the implementation of
MNC Asia Holding Tbk dan entitas anak terdiri dari sustainability at PT MNC Asia Holding Tbk and its
Direksi dan unit-unit terkait yang memiliki peran subsidiaries consist of the Board of Directors and
penting dalam memastikan perusahaan bergerak relevant units that play a crucial role in ensuring
menuju keberlanjutan. Direksi bertanggung jawab the company moves towards sustainability. The
memimpin dan mengarahkan seluruh aktivitas Board of Directors is responsible for leading and
perusahaan dengan memperhatikan aspek-aspek directing all company activities, taking into account
sosial, lingkungan, dan ekonomi yang berkelanjutan. the social, environmental, and economic aspects
Sementara itu, unit-unit terkait seperti Corporate of sustainability. Meanwhile, relevant units such as
Secretary, Unit Audit Internal, Human Resources, the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, Human
Compliance dan Risk Management bertugas untuk Resources, Compliance, and Risk Management
mengembangkan dan menerapkan kebijakan are tasked with developing and implementing
dan praktik keberlanjutan, melakukan analisis sustainability policies and practices, conducting
dampak sosial dan lingkungan, serta memastikan social and environmental impact analyses,
perusahaan memenuhi standar dan regulasi and ensuring the company meets applicable
keberlanjutan yang berlaku. Dengan bekerja sama sustainability standards and regulations. By working
secara sinergis, Penanggung Jawab Penerapan together synergistically, the Responsible Parties
Keberlanjutan dapat memastikan bahwa PT MNC for Sustainability Implementation can ensure that
Asia Holding Tbk beroperasi secara bertanggung PT MNC Asia Holding Tbk operates responsibly and
jawab dan memberikan dampak positif bagi delivers positive impacts for the community and
masyarakat dan lingkungan sekitarnya, sesuai surrounding environment, in line with regulatory
dengan standar regulator. standards.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.2] SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.2]
PT MNC Asia Holding Tbk terus mendukung PT MNC Asia Holding Tbk continues to support
keberhasilan penerapan usaha berkelanjutan the successful implementation of sustainable
yang selaras dengan Tujuan Pembangunan business practices that align with the Sustainable
Berkelanjutan (TPB). Oleh karena itu, kami berupaya Development Goals (SDGs). As such, we strive to
meningkatkan pengetahuan dan SDM kami terkait enhance our knowledge and human resources
topik keberlanjutan seperti memahami risiko dan related to sustainability topics such as understanding
peluang keberlanjutan, analisis dampak sosial dan sustainability risks and opportunities, social and
lingkungan, pengukuran kinerja keberlanjutan, dan environmental impact analysis, sustainability
memahami regulasi dan standar keberlanjutan yang performance measurement, and understanding
berlaku. Pengembangan kompetensi dilakukan relevant sustainability regulations and standards.
agar pihak-pihak yang bertanggung jawab dalam Competence development is carried out to ensure
topik keberlanjutan memiliki kemampuan dan that those responsible for sustainability topics
pemahaman mengenai perkembangan ilmu have the ability and understanding of the latest
dan isu-isu terkini terkait keberlanjutan. Direksi, developments and issues related to sustainability.
tim manajemen dan karyawan dapat mengikuti The Board of Directors, management team and
pengembangan kompetensi keberlanjutan berupa employees can participate in sustainability
pelatihan, seminar, sosialisasi peraturan atau competence development programs such as
workshop terkait aspek keberlanjutan yang diadakan training, seminars, regulation socialization or
secara internal maupun dari pihak eksternal. workshops related to sustainability aspects held
internally or externally.
Pada tahun 2025, anggota Direksi, Dewan Komisaris In 2025, the members of the Board of Directors, Board
dan tim manajemen Perseroan maupun entitas of Commissioners, and the management team of
anak mengikuti program-program pengembangan the Company and its subsidiaries participated in
kompetensi terkait tata kelola keberlanjutan competence development programs related to
diantaranya sebagai berikut: sustainability governance, including the following:
234 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 237
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Tanggal Tema / Judul Penyelenggara
No
Date Theme / Title Organizer
16 Januari 2025 Sosialisasi Perdagangan Karbon Internasional BEI
1.
January 16, 2025 Socialization on International Carbon Trading
Pendalaman POJK 29/2016 tentang Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik dan POJK 51/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
22 Januari 2025 In-depth Discussion on OJK Regulation No. 29/2016
2. ICSA
January 22, 2025 concerning Annual Reports of Issuers or Public
Companies and OJK Regulation No. 51/2017 concerning
the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies
22 Januari 2025 Peluncuran Sarana Pelaporan dan Panduan ESG BEI
3.
January 22, 2025 Launch of ESG Reporting Facility and Guidelines
1 Februari 2025 Exploring Green Initiatives: How CCS/CCUS Contribute to AEI & CESGS
4.
February 1, 2025 Decarbonization
BEI & PT Mutuagung
28 Februari 2025
5. Sustainability Report Awareness Lestari Tbk
February 28, 2025
20 Maret 2025
6. Navigating Sustainability Reporting Standards AEI, BEI & GRI
March 20, 2025
23 September Menghadapi Lanskap Baru Regulasi Keberlanjutan: Apa
2025 yang Harus Dilakukan Perusahaan?
7. BDO
September 23, Facing the New Sustainability Regulatory Landscape: What
2025 Should Companies Do?
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.3] OF SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.3]
PT MNC Asia Holding Tbk dan entitas anak PT MNC Asia Holding Tbk and its subsidiaries
mengimplementasikan manajemen risiko yang implement structured risk management to identify,
terstruktur untuk mengidentifikasi, mengukur, measure, monitor, and control risks related to
memantau, dan mengendalikan risiko terkait economic, environmental, and social aspects of
aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial pada sustainable finance. This procedure includes risk
penerapan keuangan berkelanjutan. Prosedur evaluation at every stage of the company’s business
ini mencakup evaluasi risiko pada setiap tahap cycle and ensures that identified risks are managed
siklus bisnis perusahaan dan memastikan bahwa properly. Members of the Board of Directors and
risiko yang teridentifikasi dikelola dengan tepat. the Board of Commissioners have a vital role in
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris memiliki managing sustainability-related risks, conducting
peran penting dalam mengelola risiko terkait regular reviews of risk management policies and
keberlanjutan, melakukan telaah berkala atas procedures, and reviewing the effectiveness
kebijakan dan prosedur manajemen risiko, serta of the risk management process to ensure that
meninjau efektivitas proses manajemen risiko untuk sustainability-related risks can be well managed
memastikan bahwa risiko terkait keberlanjutan and effectively run to provide reasonable assurance
dapat dikelola dengan baik dan berjalan dengan of achieving organizational objectives. The Board
efektif dalam memberikan jaminan yang wajar of Commissioners is assisted by the Risk Oversight
terhadap pencapaian sasaran organisasi. Dewan Committee in carrying out supervisory functions
Komisaris turut dibantu Komite Pemantau Risiko over the implementation of risk management.
untuk melakukan fungsi pengawasan atas Detailed information on risk management can be
penerapan manajemen risiko. Informasi rinci found in the Chapter 5 “Corporate Governance”
mengenai manajemen risiko dapat ditemui di Bab segment of this Annual Report.
5 segmen “Tata Kelola Perusahaan” dalam Laporan
Tahunan ini.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 235
Page 238
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU RELATIONSHIPS WITH STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN [OJK E.4] [OJK E.4]
PT MNC Asia Holding Tbk melakukan pendekatan PT MNC Asia Holding Tbk takes an approach and
dan menggali isu-isu signifikan dari pemangku uncovers significant issues from key stakeholders
kepentingan utama yang berhubungan dengan related to the company's business, referring to the
bisnis perusahaan, merujuk pada standar AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES)
AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES). standard. The involvement of various stakeholders
Keterlibatan berbagai pemangku kepentingan helps the company determine the direction of
membantu Perseroan menentukan arah sustainability and operate the business responsibly.
keberlanjutan dan menjalankan bisnis dengan
penuh tanggung jawab.
Kelompok
Pemangku Pendekatan Terhadap
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Kepentingan Pemangku Kepentingan
Stakeholder involvement
Group of Approach to stakeholders
stakeholders
Nasabah / • Memastikan kualitas layanan yang tinggi • Pertemuan tatap muka
Pelanggan • Mengembangkan program edukasi & literasi • Hubungan telepon
Client / Customer keuangan • Surat elektronik
• Memberikan layanan konsultasi dan dukungan yang • Survei kepuasan pelanggan
terbaik bagi nasabah. • Face-to-face meetings
• Ensure high-quality service • A telephone call
• Develop financial education & literacy programs • Electronic mail
• Provide the best consultation and support services • Customer satisfaction survey
for customers.
Pemegang Saham / • Analyst Meeting • Korespondensi
Investor • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • Pertemuan periodik
Shareholders / • Paparan Publik • Laporan keberlanjutan
Investors • Konferensi Pers • Laporan Keuangan
• Forum Investor • Website Perseroan
• Analyst Meeting • Siaran Pers
• General Meeting of Shareholders (GMS) • Correspondence
• Public Expose • Periodic meetings
• Press Conference • Sustainability report
• Investor Forum • Financial Report
• Company website
• Press Release
• Keterlibatan karyawan dalam pengambilan • Dialog dan diskusi
Karyawan keputusan • Pelatihan
Employees • Karir dan pengembangan • Gathering
• Hak dan kesejahteraan karyawan • Komunikasi melalui aplikasi SDM
• Penyampaian keluhan yang digunakan Perseroan
• Employee involvement in decision making • Event Perusahaan
• Career and development • Dialogue and discussion
• Employee rights and welfare • Training
• Grievance Submission • Gathering
• Communication through the
Company's HR application
• Corporate Event
236 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 239
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kelompok
Pemangku Pendekatan Terhadap
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Kepentingan Pemangku Kepentingan
Stakeholder involvement
Group of Approach to stakeholders
stakeholders
Pemerintah & • Peninjauan secara berkala ke Perseroan maupun • Pertemuan tatap muka 1 on 1
Regulator Entitas Anak atau grup
Government & • Pemberian masukan berkaitan dengan • Hubungan telepon/panggilan
Regulators pemenuhan-pemenuhan regulasi atas kegiatan- konferensi
kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan • Surat elektronik,
• Periodic review of the Company and its subsidiaries • Berbagai pelaporan kepatuhan
• Providing input related to regulatory compliance for • 1 on 1 or group face-to-face
activities carried out by the Company. meetings
• Phone calls/conference calls
• Electronic mail,
• Various compliance reporting
Mitra Kerja / • Kepatuhan pada Kebijakan Keberlanjutan Perseroan • Kontrak kerja
Pemasok • Penanganan keluhan yang disampaikan oleh • Mitra investasi
Partner/Supplier pemangku kepentingan lainnya • Seminar dan workshop
• Proses pengadaan yang obyektif • Kunjungan lapangan untuk
• Memperoleh kerja sama saling menguntungkan penilaian kepatuhan
• Compliance with the Company's Sustainability • Website Perseroan
Policy • Employment contract
• Handling grievances raised by other stakeholders • Investment partners
• Objective procurement process • Seminars and workshops
• Obtaining cooperation beneficial cooperation • Site visits for compliance
assessment
• Company website
Masyarakat Umpan balik dan pelaporan-pelaporan atas kegiatan- • Paparan publik
Public kegiatan Perseroan • Sistem whistleblowing
The feedback and reporting of the Company's activities • Media sosial
• Tanggung jawab sosial
kemasyarakatan
• Public exposure
• Whistleblowing system
• Social media
• Corporate social responsibility
Media • Publikasi program-program CSR dan keberlanjutan • Forum dan lokakarya media
Media lainnya • Analisis isu
• Perspektif yang objektif pada Perseroan • Kunjungan lapangan
• Publication of CSR and other sustainability programs • Media gathering
• An objective perspective on the Company • Pemantauan media bulanan
• Media forums and workshops
• Issue analysis
• Company visits
• Media gathering
• Monthly media monitoring
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 237
Page 240
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES TO SUSTAINABLE FINANCE KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.5] IMPLEMENTATION [OJK E.5] Sebagai perusahaan holding multisektor yang As a multi-sector holding company that implements menerapkan transformasi digital dalam setiap lini digital transformation in every line of business, PT bisnisnya, PT MNC Asia Holding Tbk menghadapi MNC Asia Holding Tbk faces several challenges. beberapa tantangan. Tantangan terbesar adalah The biggest challenges are incorporating mengintegrasikan praktik keberlanjutan ke dalam sustainability practices into all business units, semua unit bisnis, memenuhi standar internasional meeting international standards in sustainability dalam praktik keberlanjutan, menilai risiko dan practices, assessing risks and opportunities related peluang yang berkaitan dengan keberlanjutan, serta to sustainability, and facing competition in an menghadapi persaingan di pasar yang semakin increasingly crowded market. PT MNC Asia Holding ramai. PT MNC Asia Holding Tbk harus berinvestasi Tbk must invest in technology and systems, ensure dalam teknologi dan sistem, memastikan bahwa that all employees have a sufficient understanding seluruh karyawan memiliki pemahaman yang cukup of sustainability practices, and establish strong tentang praktik keberlanjutan, dan membangun relationships with investors and industry partners to hubungan yang kuat dengan investor dan mitra achieve sustainability goals. industri untuk mencapai tujuan keberlanjutan. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE KEBERLANJUTAN [OJK F.1] [OJK F.1] Membangun budaya keberlanjutan sangat penting Building a sustainable culture is crucial for the bagi Perseroan untuk memastikan kesuksesan dan Company to ensure success and business keberlangsungan bisnis, memperkuat reputasi, dan continuity, strengthens its reputation, and creates menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan. value for stakeholders. An integrated sustainability Strategi keberlanjutan terintegrasi yang mencakup strategy encompassing environmental, social, aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi secara and economic aspects is consistently applied in konsisten diterapkan dalam rencana bisnis dan business plans and operational practices across all praktik operasional seluruh unit bisnis. business units. Membangun budaya keberlanjutan melibatkan Developing a sustainable culture involves various sejumlah kegiatan dan inisiatif yang menekankan activities and initiatives that emphasize efficient penggunaan sumber daya yang efisien, keterlibatan resource use, employee engagement, and social karyawan, dan tanggung jawab sosial. Beberapa responsibility. Some concrete steps taken by the langkah nyata yang diambil Perseroan termasuk Company include providing sustainability education menyediakan edukasi dan pelatihan keberlanjutan, and training, adopting energy-saving policies, mengadopsi kebijakan penghematan energi, dan and implementing efficient waste management. mengimplementasikan manajemen limbah yang Moreover, prioritizing sustainable resources and efisien. Selain itu, mengutamakan sumber daya digital transformation in every business line can help berkelanjutan dan transformasi digital di setiap reduce the company’s environmental impact. lini bisnis dapat membantu mengurangi dampak lingkungan perusahaan. Kolaborasi dan kemitraan dengan pihak yang Collaboration and partnerships with parties that memiliki visi yang sama juga sangat penting share the same vision are also essential for creating untuk menciptakan dampak yang lebih besar dan a more significant impact and achieving shared mencapai tujuan bersama. goals. 238 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 241
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF ECONOMIC
EKONOMI [OJK F.2] PERFORMANCE AND TARGETS [OJK F.2]
Hasil kinerja ekonomi Perseroan selama periode The Company's economic performance results
pelaporan dan tahun sebelumnya dapat dilihat during the reporting period and the previous year
pada tabel distribusi nilai ekonomi berikut: can be seen in the following table of economic
value distribution:
Tabel Realisasi Kinerja Ekonomi Tahun 2023-2025
Table of Economic Performance Realization in 2023-2025
(Juta Rupiah | Millions of Rupiah)
Realisasi
Uraian Realization
Description
2025 2024* 2023*
Aset
73.732.536 75.163.071 70.381.561
Assets
Liabilitas
33.317.608 32.359.251 29.083.592
Liability
Ekuitas
40.414.928 42.803.820 41.297.969
Equity
Pendapatan
14.490.421 15.139.665 15.660.503
Income
Beban
(8.732.330) (9.166.350) (9.357.258)
Expenses
Laba Sebelum Pajak
1.659.312 1.239.159 1.399.093
Profits Before Taxes
Beban Pajak - Bersih
(252.687) (295.400) (165.620)
Income Tax Expenses - Net
Laba Bersih Tahun Berjalan
1.406.625 943.759 1.233.473
Net Profits for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Setelah Pajak
(474.533) (45.335) 78.785
Other Comprehensive Income (Loss) After Taxes
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
932.092 898.424 1.312.258
Comprehensive Income for the Year
* Laporan keuangan disajikan kembali
* Financial statements restated
Uraian selengkapnya tentang pencapaian kinerja A complete description of the Company’s economic
ekonomi disampaikan dalam Bab Analisa dan performance is presented in the Management
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Discussion and Analysis Chapter of the Company’s
Perseroan Tahun 2025. 2025 Annual Report.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 239
Page 242
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Kinerja Ekonomi Economic Performance KINERJA INVESTASI BERKELANJUTAN SUSTAINABLE INVESTMENT PERFORMANCE [OJK F.3] [OJK F.3] PT MNC Asia Holding Tbk telah menunjukkan PT MNC Asia Holding Tbk has demonstrated kemajuan signifikan dalam meningkatkan kinerja significant progress in enhancing the performance investasi pada proyek yang sejalan dengan of its investments in projects aligned with keuangan berkelanjutan di berbagai sektor bisnisnya. sustainable finance across its various business Di sektor Media & Entertainment, Perusahaan sectors. In the Media & Entertainment sector, the telah mengalokasikan sumber daya substansial Company has allocated substantial resources untuk produksi konten yang bertanggung jawab, to responsible content production, digitalization, digitalisasi, dan pengembangan teknologi and the development of more efficient streaming streaming yang lebih efisien. Hasilnya, MNC Asia technology. As a result, MNC Asia Holding has Holding berhasil menarik audiens yang lebih successfully attracted a broader audience through luas melalui konten yang tidak hanya berkualitas content that is not only of high quality but also tinggi tapi juga mengedukasi publik mengenai educates the public about sustainability. These keberlanjutan. Investasi ini juga memungkinkan investments have also enabled the company to perusahaan untuk mengurangi biaya operasional reduce long-term operational costs and strengthen jangka panjang dan memperkuat posisi pasar its market position in the highly competitive media dalam industri media yang sangat kompetitif. industry. Sementara itu, di sektor Jasa Keuangan, digitalisasi Meanwhile, in the Financial Services sector, dan pengembangan aplikasi keuangan telah digitalization and the development of financial mempercepat proses layanan dan meningkatkan applications have accelerated service processes and keterjangkauan serta kualitas pelayanan kepada improved the accessibility and quality of customer nasabah. Proyek literasi keuangan berkelanjutan service. The ongoing sustainable financial literacy yang dijalankan telah meningkatkan kesadaran dan projects have raised customer awareness and keterlibatan nasabah dalam inisiatif keberlanjutan, engagement in sustainability initiatives, positively yang berdampak positif pada loyalitas dan impacting customer loyalty and satisfaction. In the kepuasan nasabah. Di bidang Tourism & Hospitality, Tourism & Hospitality sector, the development of pengembangan properti yang berkelanjutan sustainable properties and the provision of green dan penyediaan ruang terbuka hijau tidak hanya open spaces have not only enhanced the aesthetic meningkatkan nilai estetika dan kenyamanan bagi value and comfort for visitors but also emphasized pengunjung tetapi juga menekankan komitmen the company's commitment to green business perusahaan terhadap praktik bisnis hijau. Melalui practices. Through a series of implemented serangkaian inisiatif yang telah diimplementasikan, initiatives, PT MNC Asia Holding Tbk has not only PT MNC Asia Holding Tbk tidak hanya menikmati enjoyed improved financial performance but has peningkatan kinerja finansial tetapi juga telah also strengthened its reputation as a company memperkuat reputasinya sebagai perusahaan committed to sustainability. yang berkomitmen pada keberlanjutan. 240 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 243
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Landasan Kebijakan Policy Foundation
Standar internasional dan kebijakan lingkungan International standards and environmental
hidup di Indonesia mencerminkan komitmen policies in Indonesia reflect the global and national
global dan nasional terhadap pengelolaan sumber commitment to sustainable management of natural
daya alam secara berkelanjutan. Beberapa resources. Some international standards include ISO
standar internasional meliputi ISO 14001, ISO 14064, 14001, ISO 14064, ISO 50001, and the Global Reporting
ISO 50001, dan Global Reporting Initiative (GRI), Initiative (GRI), which help organizations manage
yang membantu organisasi mengelola dampak the environmental impact of business activities and
lingkungan dari kegiatan bisnis dan melaporkan report the results transparently.
hasilnya secara transparan.
Di Indonesia, peraturan lingkungan hidup seperti In Indonesia, environmental regulations such
Undang-Undang No. 32 Tahun 2009, AMDAL, PROPER, as Law No. 32 of 2009, AMDAL, PROPER, and the
dan Kebijakan Tata Kelola Hutan Lestari (SVLK) Sustainable Forest Management Policy (SVLK) have
telah diterapkan untuk melindungi lingkungan dan been implemented to protect the environment
mengelola sumber daya alam secara berkelanjutan. and manage natural resources sustainably. These
Kebijakan-kebijakan ini mencakup berbagai aspek, policies cover various aspects, ranging from
mulai dari prinsip-prinsip perlindungan lingkungan, environmental protection principles, environmental
pengendalian dampak lingkungan, hingga penilaian impact control, to the assessment of corporate
kinerja perusahaan dalam pengelolaan lingkungan performance in environmental management. The
hidup. Implementasi standar dan kebijakan ini implementation of these standards and policies is
penting untuk menciptakan pembangunan essential for creating sustainable development and
yang lestari dan menjaga keseimbangan antara maintaining a balance between economic growth,
pertumbuhan ekonomi, keadilan sosial, dan social equity, and environmental protection.
perlindungan lingkungan.
MNC Group & Lingkungan MNC Group & Environment
Selain mengedepankan prinsip 3R, yaitu Reduce, In addition to emphasizing the 3Rs principle of
Reuse, dan Recycle, MNC Group dan entitas anak Reduce, Reuse and Recycle, MNC Group and
berkomitmen untuk mengurangi dampak terhadap its subsidiaries are committed to minimizing
aspek lingkungan melalui operasional kantor yang environmental impact through environmentally
ramah lingkungan, diantaranya: friendly office operations, including:
1. Efisiensi energi di kantor maupun wilayah kerja. 1. Energy efficiency in office and work areas.
Menggunakan peralatan dan teknologi yang The use of energy-efficient equipment and
hemat energi, seperti lampu LED, sistem technology, such as LED lights, energy-saving
pendingin ruangan hemat energi, dan air conditioners, and low-power electronic
perangkat elektronik dengan konsumsi daya devices, can reduce energy consumption and
rendah, dapat mengurangi konsumsi energi carbon emissions.
dan emisi karbon.
2. Pengurangan konsumsi kertas. 2. Reduce paper consumption.
Menerapkan kebijakan tanpa kertas (paperless) Implementing a paperless office policy, such
di kantor, seperti penggunaan dokumen digital as using digital documents and electronic
dan komunikasi elektronik, dapat mengurangi communications, can reduce paper
konsumsi kertas dan dampaknya pada consumption and its impact on deforestation.
deforestasi.
3. Manajemen sampah. 3. Waste management.
Mengimplementasikan sistem pengelolaan Implementing effective and responsible
sampah yang efektif dan bertanggung waste management systems. The company
jawab. Perseroan bekerja sama dengan works with registered vendors certified by the
vendor terdaftar yang disertifikasi oleh Environmental Agency to manage household
Dinas Lingkungan untuk mengelola sampah waste and hazardous and toxic materials (B3
domestik dan limbah Bahan Berbahaya dan waste) safely and in accordance with standards.
Beracun (B3) secara aman dan sesuai standar. In addition, the Company and its subsidiaries
Selain itu, Perseroan dan Entitas Anak juga work with vendors that specialize in organic
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 241
Page 244
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
menjalin kerjasama dengan vendor yang waste processing, which converts food waste
mengkhususkan diri dalam pengolahan limbah into more useful products.
organik, mengolah sisa makanan menjadi hal
yang lebih bermanfaat.
4. Telecommuting dan video konferensi. 4. Telecommuting and videoconferencing.
Beberapa inisiatif untuk mengurangi emisi gas Several initiatives to reduce greenhouse gas
rumah kaca akibat transportasi diantaranya: emissions from transportation include: reducing
mengurangi perjalanan dinas, mendorong business travel; encouraging telecommuting
telecommuting atau bekerja dan berinteraksi or online work and client interaction; and using
dengan nasabah secara online, serta video conferencing technology to hold annual
menggunakan teknologi video konferensi general meetings, public presentations, and
dalam penyelenggaraan RUPS, paparan publik, analyst meetings instead of face-to-face
dan pertemuan analis untuk menggantikan meetings.
pertemuan tatap muka.
Sektor Tourism & Hospitality Perseroan yang The Company’s Tourism & Hospitality sector,
mengelola taman wisata National Park bekerjasama which manages the National Park tourist park in
dengan Taman Nasional Gunung Gede Pangrango collaboration with the Mount Gede Pangrango
akan mencakup pengembangan Lido Nature Park National Park, will include the development of the
seluas 101 hektar. Selain itu, sebagai pihak yang 101-hectare Lido Nature Park. Furthermore, as the
ditunjuk Pemerintah untuk mengelola Danau party appointed by the Government to manage
Lido, Entitas Asosiasi Perseroan, MNC Tourism juga Lido Lake, the Company’s Associated Entity, MNC
mengembangkan Lido Adventure Park, kegiatan Tourism, is also developing the Lido Adventure
rekreasi air, ruang acara dan berbagai fasilitas Park, water recreation activities, event spaces, and
pendukung. various supporting facilities.
Upaya yang dilakukan dan pencapaian yang The efforts made and achievements obtained
diraih Perseroan menunjukkan bahwa MNC Group by the Company show that MNC Group and
dan Entitas Anak turut serta dalam menghadapi its Subsidiaries are participating in facing the
tantangan lingkungan global, walaupun bukan challenges of the global environment, even though
merupakan industri yang secara langsung they are not directly involved in environmentally
berhubungan dengan lingkungan. Hal ini related industries. This creates long-term value for
menciptakan nilai tambah bagi Perseroan dalam the Company in terms of reputation and image,
jangka panjang, baik dari segi reputasi dan citra, as well as financial performance in line with the
maupun kinerja keuangan yang sejalan dengan principles of sustainable finance.
prinsip keuangan berkelanjutan.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [OJK F.4]
MNC Group membuktikan komitmennya terhadap MNC Group demonstrates its commitment to
kelestarian lingkungan hidup melalui alokasi dana environmental sustainability through the allocation
sekitar Rp5,59 miliar untuk berbagai kegiatan dan of funds amounting to Rp5.59 billion for various
inisiatif yang berdampak positif bagi lingkungan activities and initiatives that positively impact the
dan masyarakat sekitar. Jumlah tersebut termasuk environment and surrounding communities. This
value liputan kegiatan dari sektor media Perseroan, amount includes the value of activity coverage
yang menunjukkan sinergi dan dukungan dari from the Company's media sector, showcasing the
berbagai lini bisnis kami dalam mempromosikan synergy and support from our various business lines
dan mengedukasi masyarakat tentang pentingnya in promoting and educating the public about the
menjaga kelestarian alam. importance of preserving nature.
Kegiatan yang dilaksanakan mencakup pemberian The activities carried out include the distribution
pupuk kasgot hasil biokonversi sampah, melakukan of kasgot fertilizer produced from bioconversion
kegiatan penghijauan di lingkungan sekolah seperti of waste, conducting greening activities in school
di Sukabumi, Cianjur, dengan program Green environments such as in Sukabumi and Cianjur
242 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 245
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
School, bantuan perawatan lingkungan sungai di through the Green School program, support for
Tungkal, Sumatera Selatan, pembuatan peternakan river environment maintenance in Tungkal, South
terintegrasi ramah lingkungan di Kebumen, dan Sumatra, the development of environmentally
gerakan edukasi bank sampah. friendly integrated livestock farming in Kebumen,
and educational initiatives promoting waste bank
programs.
Dengan memanfaatkan kekuatan media yang By leveraging the power of its media platforms, the
dimiliki, Perseroan mampu memperluas jangkauan Company is able to broaden its reach and amplify
serta meningkatkan dampak dari berbagai inisiatif the impact of various environmental conservation
pelestarian lingkungan yang dijalankan, sekaligus initiatives, while also inspiring more parties to
menginspirasi lebih banyak pihak untuk turut participate in efforts to preserve nature. Through
berpartisipasi dalam upaya menjaga kelestarian a comprehensive and integrated approach, the
alam. Melalui pendekatan yang komprehensif dan Company is committed to continuing its role as
terintegrasi, Perseroan berkomitmen untuk terus a pioneer in implementing sustainable business
menjadi pelopor dalam penerapan praktik bisnis practices and making a tangible contribution to
yang berkelanjutan serta memberikan kontribusi building a greener future.
nyata terhadap pembangunan masa depan yang
lebih hijau.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH ECO-FRIENDLY MATERIAL USAGE [OJK F.5]
LINGKUNGAN [OJK F.5]
Perseroan mengimplementasikan berbagai strategi The Company implements various strategies for
penggunaan material ramah lingkungan dalam using eco-friendly materials in carrying out business
menjalankan operasional bisnis, seperti: operations, such as:
1. Efisiensi sumber daya, mengimplementasikan 1. Resource efficiency, implementing more
teknologi yang lebih efisien dan hemat energi efficient and energy-saving technologies in
dalam proses produksi konten, seperti sistem content production processes, such as smart
pendingin dan pemanas yang cerdas, peralatan cooling and heating systems, energy-saving
listrik dan penggunaan lampu hemat energi, electrical appliances and lighting, and the use
dan penggunaan teknologi komunikasi nirkabel of power-saving wireless communication
yang hemat daya. technologies.
2. Meminimalisir konsumsi kertas dengan 2. Minimizing paper consumption, embracing
menerapkan kebijakan paperless a paperless policy by utilizing digital
menggunakan dokumen digital, sistem documents, electronic systems, and electronic
elektronik, dan komunikasi elektronik untuk communication to reduce paper consumption
mengurangi konsumsi kertas dan dampaknya and its impact on deforestation.
terhadap deforestasi.
3. Reduksi plastik sekali pakai dengan 3. Reducing single-use plastics, replacing single-
menggantikan barang plastik sekali pakai use plastic items with reusable alternatives or
dengan alternatif yang dapat digunakan more environmentally friendly materials.
kembali atau bahan yang lebih ramah
lingkungan.
4. Pengadaan yang bertanggung jawab dengan 4. Responsible procurement, ensuring that
memastikan bahwa seluruh rantai pasokan the entire company supply chain, including
perusahaan, termasuk pembelian peralatan the purchase of equipment and materials,
dan bahan, memenuhi standar keberlanjutan meets high sustainability and environmental
dan ramah lingkungan yang tinggi. standards.
5. Daur ulang dan pengelolaan sampah dengan 5. Recycling and waste management, providing
menyediakan fasilitas daur ulang di kantor untuk recycling facilities at the office to sort and
memilah dan mendaur ulang berbagai jenis recycle various types of waste, such as paper,
sampah, seperti kertas, plastik, kaca, dan logam, plastic, glass, and metal, as well as reducing
serta mengurangi pembuangan sampah ke waste disposal in landfills.
TPA.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 243
Page 246
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Pelatihan dan kesadaran karyawan dilakukan Employee training and awareness, conducting
melalui pelatihan dan program kesadaran tentang training and awareness programs on the use
penggunaan material ramah lingkungan dan of eco-friendly materials and efficient resource
pengelolaan sumber daya yang efisien untuk management to enhance employee understanding
meningkatkan pemahaman karyawan tentang of environmentally friendly practices in the
praktik ramah lingkungan di tempat kerja. workplace.
JUMLAH DAN INTENSITAS ENERGI YANG ENERGY UTILIZATION AND INTENSITY
DIGUNAKAN [OJK F.6] [OJK F.6]
Energi merupakan salah satu aspek penting bagi Energy plays a vital role in the Company's ability
Perseroan untuk menjalankan kegiatan operasional. to conduct its day-to-day operations. In order to
Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, Perseroan fulfill these requirements, the Company relies on
menggunakan 2 jenis sumber energi, yaitu listrik two primary energy sources: electricity and fossil
dan bahan bakar minyak (BBM). Energi listrik fuels. Electricity powers electronic equipment, air
digunakan untuk peralatan elektronik, pendingin conditioning systems, lighting, and supports various
ruangan (AC), penerangan, dan kebutuhan proses production processes. On the other hand, fossil
produksi. Sementara itu, BBM umumnya digunakan fuels cater to the Company's transportation needs,
untuk keperluan transportasi perusahaan, seperti encompassing operational vehicles and business
kendaraan operasional dan perjalanan dinas. travel.
Konsumsi Energi dalam Organisasi
Energy Consumption within the Organization
Jenis Energi 2025 2024 2023
Type of Energy Jumlah | Vol GJ Jumlah | Vol GJ Jumlah | Vol GJ
BBM (liter)
765.715,62 28.184,71 943.787,58 32.277,15 1.166.907,00 39.907,86
Fuel
Listrik (kWh)
62.813.597,26 226.128,70 69.717.427,30 250.982,91 70.169.968,00 253.430,68
Electricity
Total konsumsi
energi
254.313,41 283.260,06 293.338,54
Energy
Consumption
Jumlah karyawan
(orang) 11.933 14.802 15.848
Total Employee
Intensitas
konsumsi energi
per karyawan (GJ/
orang) 21,31 69,68 69,79
Energy Intencity/
Employee (GJ/
person)
Catatan | Notes:
1) GJ: Gigajoule
2) Faktor konversi mengacu pada The Greenhouse Gas Protocol Initiative (2004).
The conversion factor refers to The Greenhouse Gas Protocol Initiative (2004).
• 1 kWh Listrik = 0,0036 GJ | 1 kWh of Electricity = 0,0036 GJ
• 1 liter Bensin = 0,0342 GJ | 1 liter of Gasoline = 0,0342 GJ
3) Bensin termasuk Pertalite, Pertamax, Pertamax Plus | Gasoline includes Pertalite, Pertamax, Pertamax Plus
4) Denominator yang digunakan dalam menghitung intensitas energi adalah jumlah karyawan per 31 Desember.
The denominator used in the energy consumption calculation is the total number of employees as of December 31
244 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 247
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
LANGKAH KECIL UNTUK EFISIENSI ENERGI SMALL STEPS FOR ENERGY EFFICIENCY
[OJK F.7] [OJK F.7]
PT MNC Asia Holding Tbk senantiasa mengupayakan PT MNC Asia Holding Tbk continually strives to reduce
pengurangan konsumsi energi melalui energy consumption through conserving electricity
penghematan penggunaan listrik dan bahan bakar. and fuel usage. In addition, the Company carries out
Di samping itu, Perseroan melakukan berbagai various other energy-saving initiatives, such as:
inisiatif upaya penghematan energi lainnya, seperti:
• Memasang stiker pengingat (Matikan • Installing reminder stickers (Turn off lights when
lampu apabila tidak digunakan, Gunakan air not in use, Use water sparingly).
secukupnya).
• Mengganti lampu TL dengan LED secara • Gradually replacing fluorescent lights with LEDs.
bertahap.
• Menggunakan refrigran R3 2 yang tidak • Using R3 2 refrigerant, which does not damage
merusak ozon pada mesin pendingin ruangan. the ozone layer, in air conditioning units.
• Mematikan lampu saat jam istirahat (12.00- • Turning off lights during break time (12:00-13:00).
13.00).
• Mematikan lampu ruang kerja yang tidak • Switching off lights in unused workspaces; and
digunakan; dan
• Mengurangi perjalanan dinas, mendorong • Reducing business trips, encouraging
telecommuting atau bekerja dan berinteraksi telecommuting or working and interacting
dengan nasabah secara online, serta with clients online, as well as utilizing video
menggunakan teknologi video konferensi untuk conferencing technology to replace face-to-
menggantikan pertemuan tatap muka. face meetings.
PENGELOLAAN AIR [OJK F.8] WATER MANAGEMENT [OJK F.8]
Dalam kegiatan operasional PT MNC Asia Holding In the operational activities of PT MNC Asia Holding
Tbk dan entitas anak, konsumsi air hanya digunakan Tbk and its subsidiaries, water consumption is only
untuk kepentingan domestik seperti toilet dan used for domestic purposes such as restrooms and
kebersihan kantor. Perseroan tidak melakukan office cleaning. The Company does not calculate
penghitungan konsumsi air, mengingat konsumsi water consumption, considering that water
air menjadi bagian dari fasilitas penyewaan gedung. consumption is part of the building rental facility. The
Air yang digunakan Perseroan dipasok oleh pihak water used by the Company is supplied by a third
ketiga, yaitu PDAM. party, namely PDAM.
PENGELOLAAN LIMBAH [OJK F.13] [OJK F.14] WASTE MANAGEMENT [OJK F.13] [OJK F.14]
Limbah utama dalam kegiatan usaha PT MNC Asia The main waste generated from the business
Holding Tbk dan Entitas Anak adalah limbah kertas. activities of PT MNC Asia Holding Tbk and its
Namun demikian, PT MNC Asia Holding Tbk dan subsidiaries is paper waste. However, PT MNC
Entitas Anak secara konsisten mengembangkan Asia Holding Tbk and its subsidiaries consistently
sistem informasi digital dalam bentuk aplikasi yang develop digital information systems in the form
dapat diakses secara langsung oleh penggunanya, of applications that can be directly accessed by
sehingga meminimalisir penggunaan kertas. Upaya users, thereby minimizing paper usage. PT MNC
PT MNC Asia Holding Tbk dalam mengurangi limbah Asia Holding Tbk’s efforts to reduce waste are also
diwujudkan pula dengan menggantikan air minum reflected in the replacement of bottled drinking
dalam kemasan dengan gelas atau tumbler pribadi. water with personal cups or tumblers.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 245
Page 248
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Limbah yang dihasilkan oleh PT MNC Asia Holding All waste generated by PT MNC Asia Holding Tbk
Tbk seluruhnya dikelola oleh pihak ketiga yang is managed by a certified third party through the
bersertifkat, melalui pengelolaan gedung. PT MNC building management. PT MNC Asia Holding Tbk does
Asia Holding Tbk tidak melakukan penimbangan not weigh the amount of waste as it is managed by
jumlah limbah, mengingat limbah dikelola oleh the building owner. In addition, waste in the financial
pemilik gedung. Selain itu, limbah dalam bisnis jasa services business is not significant as it is only in the
keuangan tidak signifkan, karena hanya berupa form of household waste such as paper, food waste
limbah domestik seperti kertas, sisa makanan and others. PT MNC Asia Holding Tbk works closely
dan lain-lain. PT MNC Asia Holding Tbk bekerja with MNC Center’s building management as well as
sama dengan Building Management MNC Center with waste management providers to sort organic
serta dengan vendor pengelolaan sampah untuk and inorganic waste.
melakukan pemilahan sampah organik dan sampah
anorganik.
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HANDLING ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
[POJK F.16] [POJK F.16]
Perseroan tidak membentuk saluran pengaduan The Company does not establish a specific channel
khusus bagi masalah lingkungan. Keluhan dan for handling environmental issue complaints.
pengaduan terkait lingkungan dapat disampaikan However, complaints related to the environment
melalui saluran berikut: can be submitted through the following channels:
Situs web | Website : http://www.mncgroup.com
Telepon | Telephone : +62 21 29709700
Surel | e-mail : corsec.mnc-corporation@mncgroup.com
Sepanjang tahun buku 2025, tidak ada pengaduan Troughout the fiscal year 2025, there was no
dari masyarakat sekitar terkait lingkungan dan tidak complaint from the surrounding community
ada kasus ketidakpatuhan terhadap peraturan regarding the environment. There were no cases of
perundang-undangan terkait lingkungan di seluruh non-compliance with laws and regulations related
kegiatan operasional kami. to the environment in all of our operations.
246 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 249
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial
Social Performance
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL
ATAS PRODUK DAN/ATAU JASA YANG SERVICES ON PRODUCTS AND/OR
SETARA KEPADA KONSUMEN [OJK F.17] SERVICES TO CUSTOMERS [OJK F.17]
MNC Asia Holding Tbk berkomitmen penuh untuk MNC Asia Holding Tbk is fully committed to providing
menyediakan produk dan layanan yang berkualitas high-quality and equitable products and services
tinggi dan setara bagi semua konsumen di berbagai to all its consumers across various business sectors.
sektor usahanya. Di sektor media & entertainment, In the media & entertainment sector, we are open
kami terbuka terhadap saran dan masukan dari to suggestions and feedback from consumers to
konsumen untuk terus meningkatkan mutu siaran continuously enhance the quality of our broadcasts.
kami. Seluruh keluhan pelanggan ditanggapi All customer complaints are taken seriously
dengan serius dan sesuai dengan standar regulasi and addressed in accordance with applicable
penyiaran yang berlaku, menunjukkan dedikasi kami broadcasting standards, demonstrating our
dalam memastikan kepuasan pelanggan serta dedication to customer satisfaction and the quality
kualitas konten yang disajikan. Dengan pendekatan of content provided. Through this approach, we
ini, kami berupaya untuk memenuhi kebutuhan strive to meet the diverse needs of our consumers,
yang beragam dari konsumen kami, sambil while ensuring that all the services we offer are high-
memastikan bahwa semua layanan yang kami quality and accessible to everyone.
tawarkan berkualitas dan dapat diakses oleh semua
lapisan masyarakat.
Dalam sektor jasa keuangan, PT MNC Asia Holding Tbk In the financial services sector, PT MNC Asia Holding
mengedepankan produk yang aman, mudah, dan Tbk prioritizes providing safe, easy, and inclusive
inklusif. Kami mendorong penerimaan saran dan products. We encourage the reception of consumer
masukan dari konsumen untuk terus meningkatkan feedback to continually improve our services,
layanan kami, menjadikannya lebih efektif dan making them more effective and comprehensive.
menyeluruh. Sementara itu, di bidang tourism & Meanwhile, in the tourism & hospitality sectors, we
hospitality, kami mengikuti regulasi ketat terkait adhere to strict regulations regarding buildings and
gedung dan ruang terbuka untuk memastikan open spaces to ensure that all our facilities are safe
bahwa semua fasilitas kami aman dan nyaman and comfortable for visitors. This approach reflects
bagi pengunjung. Pendekatan ini mencerminkan our commitment not only to meet but to exceed
komitmen kami untuk tidak hanya memenuhi, tetapi consumer expectations in a responsible and
juga melebihi harapan konsumen dengan cara yang innovative manner, aligning with the evolving times
bertanggung jawab dan inovatif, sejalan dengan and the constantly changing market needs.
perkembangan zaman dan kebutuhan pasar yang
terus berubah.
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITIES
[OJK F.18] [OJK F.18]
Prinsip kesetaraan menjadi dasar perekrutan Equality principles are the basis for employee
karyawan di MNC Asia Holding dan Entitas Anak. recruitment at MNC Asia Holding and its subsidiaries.
Proses seleksi karyawan dilakukan secara adil dan The employee selection process is carried out fairly
transparan dengan menganalisis kompetensi and transparently by analyzing the employees’
karyawan dan kebutuhan perusahaan. Calon competencies and the Company’s needs.
karyawan dengan kompetensi yang sama memiliki Candidates with the same competencies have an
kesempatan yang sama untuk menjadi bagian dari equal opportunity to become part of the company.
perusahaan.
Perseroan memastikan adanya kesetaraan We ensure equal opportunity to work without
kesempatan bekerja dengan tidak membedakan prejudice against gender, social class, ethnicity, race,
jenis kelamin, golongan, suku, ras dan faktor and other discriminatory factors throughout the
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 247
Page 250
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial
Social Performance
diskriminasi lainnya di seluruh lingkungan kerja. work environment. We provide equal opportunities
Kami memberikan kesempatan yang sama bagi for all employees to receive a fair promotion and
semua karyawan untuk memperoleh promosi career path. Information about job vacancies
dan jenjang karir yang adil. Informasi mengenai available at PT MNC Asia Holding Tbk is published
lowongan pekerjaan yang tersedia di PT MNC Asia through social media and the company’s job portal
Holding Tbk dipublikasikan melalui sosial media dan www.jobsmnc.co.id and promoted through
job portal perusahaan www.jobsmnc.co.id, serta partnerships with universities or other national
dipromosikan melalui kerja sama dengan universitas media.
atau media komunikasi nasional lainnya.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
PAKSA [OJK F.19] [OJK F.19]
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 13 Tahun In accordance with Law No 13 of 2003 concerning Job
2003 tentang Ketenagakerjaan, PT MNC Asia Holding Creation, PT MNC Asia Holding Tbk is committed not
Tbk berkomitmen untuk tidak mempekerjakan anak to employ minors. We do not tolerate the practice
di bawah umur. Kami tidak mentolerir adanya praktik of employing children (under the age of 18) and
mempekerjakan anak (di bawah umur 18 tahun) forced labor in any form within the Company’s work
dan tenaga kerja paksa dalam bentuk apapun di environment. The scope and time of work, including
lingkungan kerja Perseroan. Ruang lingkup dan for contractors or vendors, have been stipulated in
waktu kerja termasuk bagi kontraktor dan vendor the agreed work contract.
telah diatur dalam kontrak kerja yang disepakati.
Komitmen dan kepatuhan PT MNC Asia Holding Tbk PT MNC Asia Holding Tbk's commitment and
terhadap regulasi ketenagakerjaan dengan tidak compliance with labor regulations, including the
mempekerjakan anak serta tidak ada kerja paksa prohibition of child labor and forced labor, have
membawa hasil dengan tidak adanya sanksi atau resulted in no sanctions or fines from regulators
denda dari regulator terkait kedua isu tersebut. related to these issues. Furthermore, during the
Selain itu, selama tahun pelaporan, Perseroan juga reporting year, the Company also did not record any
tidak mencatat adanya pengaduan dari masyarakat public complaints regarding child labor or forced
terkait pekerja anak dan kerja paksa. labor
UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20] REGIONAL MINIMUM WAGES [OJK F.20]
MNC Asia Holding mengapresiasi kinerja dan prestasi MNC Asia Holding appreciates employee
karyawan melalui sistem remunerasi. Kebijakan performance and achievements
remunerasi dan tunjangan PT MNC Asia Holding Tbk through a remuneration system.
juga merupakan strategi untuk mempertahankan The remuneration and benefits policy of PT MNC
SDM produktif yang dapat memaksimalkan Return Asia Holding Tbk also serves as a strategy to retain
on Investment (ROI) perusahaan. Remunerasi productive human resources who can maximize
ditetapkan berdasarkan kinerja, kompetensi, the company’s Return on Investment (ROI).
pengalaman individu serta faktor-faktor eksternal Remuneration is determined based on performance,
seperti peraturan ketenagakerjaan, standar individual competence and experience, as well as
industri sejenis, upah minimum regional/ provinsi/ external factors such as labor regulations, industry
kabupaten, kondisi keuangan perusahaan, serta standards, regional/provincial/district minimum
kondisi makroekonomi yang relevan. wages, the company’s financial condition, and
relevant macroeconomic conditions.
Seluruh karyawan tetap PT MNC Asia Holding Tbk All PT MNC Asia Holding Tbk permanent employees
berhak mendapatkan upah entry level yang setara are entitled to an entry-level wage that is equal to
bahkan lebih tinggi dari UMP (Upah Minimum or even higher than the Provincial Minimum Wage
Provinsi) yang ditetapkan oleh pemerintah. PT MNC (UMP) as set by the government. PT MNC Asia
Asia Holding Tbk juga menjunjung tinggi prinsip Holding Tbk also upholds the principles of equality
kesetaraan dan keadilan sehingga remunerasi and justice, so that remuneration is allocated in
dianggarkan sesuai dengan hasil usaha dan accordance with the company’s performance and
kompetensi karyawan. PT MNC Asia Holding Tbk employee competencies. PT MNC Asia Holding Tbk
248 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 251
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial
Social Performance
tidak membedakan pemberian remunerasi dan does not differentiate remuneration and entry-level
upah entry level antara karyawan pria dan wanita, wages between male and female employees, both
keduanya berbanding 1:1 untuk setiap kategori are in a ratio of 1:1 for each job category.
jabatan.
LINGKUNGAN KERJA YANG LAYAK DAN DECENT AND SAFE WORK ENVIRONMENT
AMAN [OJK F.21] [OJK F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company are committed to carrying
kegiatan operasional dengan mematuhi prinsip- out operational activities by complying with
prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta Occupational Health and Safety (OHS) principles
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman agar and creating a comfortable work environment to
produktivitas kerja karyawan optimal. Lingkungan optimize employee productivity. A decent and safe
kerja yang layak dan aman dapat mendukung working environment will support the needs of all
kebutuhan seluruh pemangku kepentingan dalam stakeholders in every operational activity of the
setiap kegiatan operasional perusahaan. Untuk Company. To achieve this, the Company provides
mewujudkan hal tersebut, Perseroan menyediakan various facilities such as clean toilets, dining rooms,
berbagai fasilitas seperti toilet yang bersih, ruang smoke detection devices, light fire extinguishers
makan, alat deteksi asap, alat pemadam kebakaran (APAR), worship places, fitness centers, healthcare
ringan (APAR), tempat ibadah, fitness center, center, etc.
healthcare center dan lain sebagainya.
Tingkat pergantian pegawai berada pada 0,39%, The employee turnover rate is at 0.39%, reflecting a
yang mencerminkan tingkat retensi karyawan stable employee retention rate. This may indicate
yang stabil. Hal ini dapat mengindikasikan a conducive work environment, a competitive
lingkungan kerja yang kondusif, sistem kompensasi compensation system, and a company culture that
yang kompetitif, serta budaya perusahaan yang supports workforce sustainability. Additionally, the
mendukung keberlanjutan tenaga kerja. Selain company does not employ any workers through
itu, perusahaan tidak memiliki karyawan yang contractors and/or consultants. The company also
dipekerjakan melalui kontraktor dan/atau konsultan. recorded zero workplace accidents and no reports
Perusahaan juga mencatat nihil kecelakaan kerja of human rights violations during the reporting
serta tidak terdapat laporan pelanggaran Hak Asasi period.
Manusia selama periode pelaporan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE CAPABILITY TRAINING AND
KEMAMPUAN PEGAWAI [OJK F.22] DEVELOPMENT [OJK F.22]
PT MNC Asia Holding Tbk menyelenggarakan PT MNC Asia Holding Tbk organizes sustainable
program-program pengembangan kompetensi competence development programs to improve
berkelanjutan untuk meningkatkan kapabilitas HR capabilities and capacity so that our employees
dan kapasitas SDM sehingga karyawan memiliki have the ability to face challenges and business
kemampuan untuk menghadapi tantangan dan dynamics that continue to grow. All employees are
dinamika bisnis yang terus berkembang. Seluruh given equal opportunities for training and career
karyawan tak terkecuali mendapat kesempatan development according to their competence and
yang sama dan setara untuk pelatihan dan performance. Competence development consists
pengembangan karier sesuai dengan kompetensi of training, coaching, and motivational sessions for
dan kinerja mereka. Pengembangan kompetensi managers, supervisors, unit heads, staff, and new
terdiri dari pelatihan, pembinaan (coaching), dan employees.
motivasi untuk level manajer, supervisor, kepala unit,
staf, hingga karyawan baru.
Pelatihan dan pengembangan kemampuan Employee training and capability development
pegawai dilaksanakan secara daring (online) are conducted online to maximize time and cost
untuk memaksimalkan efisiensi waktu dan biaya, efficiency, provide flexibility and convenience for
memberikan fleksibilitas dan kenyamanan bagi employees, reach all employees across various
pegawai, menjangkau seluruh pegawai di berbagai locations evenly, ensure consistency of high-quality
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 249
Page 252
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial
Social Performance
lokasi secara merata, memastikan konsistensi training materials, offer a digital resource library
materi pelatihan berkualitas tinggi, menyediakan that can be accessed anytime, and contribute
perpustakaan sumber daya digital yang dapat to environmental sustainability by reducing the
diakses kapan saja, serta berkontribusi pada need for travel and the use of physical facilities. The
keberlanjutan lingkungan dengan mengurangi average hours of training by gender and level of
kebutuhan bepergian dan penggunaan fasilitas position are presented in the following table:
fisik. Rerata jam pelatihan menurut jenis kelamin dan
level jabatan kami sajikan dalam tabel berikut:
Rata-rata Jam
Jumlah Pekerja yang Pelatihan Setiap
Jam Pelatihan
Uraian Memperoleh Pelatihan Pekerja
Hours Spent Training
Description Number of Workers Trained Average Training Hours
for Each Worker
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Keseluruhan |
21.588 35.400 35.217 86.960 161.491 158.477 4,0 4,6 4,5
Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender
Laki-laki | Male 10.255 21.223 21.130 42.302 97.625 95.086 4,1 4,6 4,5
Perempuan |
11.363 14.177 14.087 44.658 63.866 63.391 3,9 4,5 4,5
Female
Berdasarkan kategori jabatan karyawan | By category of employee position
Management 125 716 704 254 3.236 3.170 2,0 4,5 4,5
General
429 1.070 1.057 973 4.697 4.543 2,3 4,4 4,3
Manager
Manager 4.395 2.498 2.465 20.487 11.441 11.093 4,7 4,6 4,5
Supervisor 8.498 14.524 14.439 39.265 64.632 63.531 4,6 4,5 4,4
Staff 8.141 16.592 16.552 25.982 77.485 76.139 3,2 4,7 4,6
Berdasarkan tabel pelatihan karyawan di atas, pada Based on the employee training table above, in
tahun 2025 terlihat bahwa karyawan laki-laki dan 2025 it can be observed that both male and female
perempuan mendapatkan rerata jam pelatihan 4,0 employees received an average of 4.0 training
jam/tahun, dimana karyawan laki-laki mendapatkan hours per year, with male employees receiving 4.1
pelatihan 4,1 jam/tahun dan karyawan perempuan hours per year and female employees receiving 3.9
mendapatkan pelatihan 3,9 jam/tahun. hours per year.
Selain pengembangan kompetensi di atas, In addition to the competency development above,
Perseroan juga menyelenggarakan kegiatan the Company also organized activities in the form
berupa MNC Forum yang diikuti oleh supervisor, of MNC Forums, which were attended by staff,
manajer hingga top management. Forum yang managers, and top management. The forum, which
diselenggarakan setiap bulan dengan durasi sekitar was held every month with a duration of about two
dua jam itu menampilkan narasumber dengan hours, featured speakers with various backgrounds
berbagai latar belakang dan kepakaran, termasuk and expertise, including from policy makers,
dari pemangku kebijakan, menteri, regulator, dan ministers, regulators, and so on. The topics discussed
sebagainya. Topik yang dibahas adalah topik-topik encompassed factual and current topics, both at
faktual dan terkini, baik di dalam maupun di luar home and abroad - including the anticipation of
negeri - termasuk antisipasi terhadap dampak yang possible impacts in Indonesia.
mungkin terjadi di Indonesia.
250 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 253
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial
Social Performance
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON
SEKITAR [OJK F.23] SURROUNDING COMMUNITIES [OJK F.23]
Dalam menjalankan usaha, PT MNC Asia Holding In running its business, PT MNC Asia Holding Tbk
Tbk berkomitmen untuk memenuhi semua is committed to complying with all applicable
regulasi yang berlaku, baik di bidang ekonomi, regulations, whether in the economic,
lingkungan maupun sosial. Kebijakan itu diambil environmental, and social fields. This policy
karena Perseroan berupaya untuk mengoptimalkan is implemented as the Company’s efforts to
dampak positif, sekaligus menekan, bahkan optimize its positive impact, while simultaneously
menghilangkan dampak negatif yang mungkin suppressing, even eliminating its negative impact
timbul terhadap masyarakat. that may arise on the community.
Selama tahun pelaporan, seluruh operasional During the reporting year, none of the Company’s
Perseroan tidak ada yang berdampak negatif bagi operations had a negative impact on the
masyarakat di sekitarnya. Sebaliknya, masyarakat surrounding community. On the other hand, the
mendapat dampak positif atas keberadaan community has enjoyed a positive impact on the
Perseroan. Selain menyediakan lapangan kerja, existence of the Company. In addition to providing
Perseroan juga menyelenggarakan berbagai employment opportunities, the Company has also
program dan kegiatan yang melibatkan masyarakat, organized various programs and activities that
antara lain, melalui program Tanggung Jawab Sosial involved the community, among others, through
dan Lingkungan (TJSL), yang diimplementasikan Social and Environmental Responsibility programs
Perseroan melalui kegiatan Tanggung Jawab that are implemented by the Company through
Sosial Perusahaan (CSR), yang turut mendorong Corporate Social Responsibility (CSR) activities,
pemberdayaan dan meningkatkan taraf kehidupan which also encourage empowerment and improve
masyarakat. the quality of community life.
PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24] PUBLIC COMPLAINTS [OJK F.24]
MNC Asia Holding membuka diri terhadap MNC Asia Holding opens itself to the possibility of
kemungkinan adanya pengaduan dari masyarakat receiving complaints from the public regarding the
terkait dampak operasional perusahaan, dan impact of the Company’s operations, and is always
berkomitmen untuk menyelesaikan pengaduan committed to resolving these complaints as soon
tersebut secepatnya. Pihak-pihak yang hendak as possible. Parties who wish to submit complaints
menyampaikan pengaduan bisa datang can come directly to the Company’s operational
langsung ke kantor operasional Perseroan atau office or use the following channels:
memanfaatkan saluran berikut:
Situs web | Website : http://www.mncgroup.com
Telepon | Telephone : +62 21 29709700
Surel | e-mail : corsec.mnc-corporation@mncgroup.com
Sepanjang tahun buku 2025, tidak ada pengaduan Troughout the fiscal year 2025, there was no
dari masyarakat sekitar dan tidak ada kasus complaint from the surrounding community. There
ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang- were no cases of non-compliance with laws and
undangan terkait seluruh kegiatan operasional kami. regulations in all of our operations.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 251
Page 254
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Kinerja Sosial Social Performance KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL ENVIRONMENTAL SOCIAL RESPONSIBILITY LINGKUNGAN (TJSL) [OJK F.25] ACTIVITIES [OJK F.25] Perseroan berkomitmen untuk mendukung The company is committed to supporting the terwujudnya 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan realization of the 17 Sustainable Development Goals (Sustainable Development Goals/SDGs) (SDGs) through the implementation of Environmental melalui pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial and Social Responsibility (ESR) and Corporate Social dan Lingkungan (TJSL) serta program-program Responsibility (CSR) programs. The implementation Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate of the Company’s CSR activities is carried out in an Social Responsibility/CSR). Pelaksanaan kegiatan integrated manner with other business units under CSR Perseroan dilakukan secara terintegrasi bersama MNC Group, collaborating through MNC Peduli. As unit-unit bisnis perusahaan lain di bawah MNC Group a result, the organized CSR activities can be more yang dikolaborasikan melalui MNC Peduli. Dengan effective, and the benefits contributed can be demikian kegiatan CSR yang diselenggarakan more significant for both the community and the dapat lebih maksimal dan dampak manfaat Company itself. MNC Peduli CSR activities focus yang dikontribusikan dapat lebih besar dirasakan on three main areas: social, humanitarian, and oleh masyarakat maupun Perusahaan dengan religious fields, including those related to education, sendirinya. Kegiatan CSR MNC Peduli berfokus pada environment, and infrastructure development. tiga bidang utama, yaitu bidang sosial, bidang kemanusiaan, dan bidang keagamaan, termasuk di dalamnya yang terkait dengan pendidikan, lingkungan, dan pembangunan infrastruktur. Selama tahun 2025, Perseroan melalui MNC Peduli During 2025 the company through MNC Peduli telah menyelenggarakan total sebanyak 1.290 organized a total of 1,290 activities divided into kegiatan yang terbagi dalam 6 kelompok kegiatan, six activity groups, with more than hundreds of dengan lebih dari ratusan ribu penerima manfaat thousands of beneficiaries consisting of individuals, yang terdiri dari individu, keluarga maupun instansi. families, and institutions. Throughout 2025, CSR Di sepanjang tahun 2025, kontribusi manfaat benefit contributions through MNC Peduli reached CSR melalui MNC Peduli mencapai Rp68,81 miliar. Rp68.81 billion. Based on these activities, the Berdasarkan kegiatan tersebut, Perseroan telah Company has mapped its support or contribution to memetakan tautan atau dukungannya terhadap the achievement of the Sustainable Development pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goals as follows: sebagai berikut: 252 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 255
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial
Social Performance
Inisiatif MNC Group & Entitas Anak Tujuan Global Terkait Capaian
No.
MNC Group & Subsidiaries Initiatives Global Goals Related Outcomes
1 Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial Jumlah
Perseroan (CSR) difokuskan pada peningkatan aktivitas
kesehatan masyarakat seperti pemeriksaan 59, jumlah
kesehatan umum, pemeriksaan dan perawatan gigi, penerima
donor darah, pemeriksaan serta operasi katarak, manfaat
operasi bibir sumbing, pemberian bantuan alat • Memastikan kehidupan yang sehat dan sebanyak
kesehatan, penyelenggaraan seminar kesehatan, mempromosikan kesejahteraan untuk semua usia. 11.571 orang,
bantuan kacamata dan kaki palsu, serta upaya • Kemitraan untuk Mencapai Tujuan: Kolaborasi antara diantaranya
pencegahan dan penanganan stunting. Program perusahaan dan lembaga pendidikan menunjukkan anak-anak.
ini menjangkau berbagai wilayah di Indonesia, pentingnya kemitraan dalam mencapai tujuan
termasuk Jakarta, Tangerang, Bogor, Jawa Tengah, berkelanjutan, untuk mewujudkan akses pendidikan A total of 59
yang lebih luas dan berkualitas. activities were
dan Sumatera Barat.
carried out,
• Ensure healthy lives and promote well-being for all at reaching 11,571
The implementation of the Company’s Corporate
all ages. beneficiaries,
Social Responsibility (CSR) program is focused on
• Partnerships for the Goals: Collaboration between including
improving public health through various initiatives,
companies and educational institutions highlights children.
including general health check-ups, dental
examinations and treatments, blood donation the importance of partnerships in achieving
drives, cataract screening and surgeries, cleft sustainable goals, to realize broader and quality
lip surgeries, provision of medical equipment access to education.
assistance, organization of health seminars,
distribution of eyeglasses and prosthetic limbs,
as well as efforts to prevent and address stunting.
The program has reached various regions across
Indonesia, including Jakarta, Tangerang, Bogor,
Central Java, and West Sumatra.
2 Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial Jumlah
Perseroan (CSR) difokuskan untuk membantu aktivitas
korban bencana alam seperti korban kebakaran, 9, jumlah
korban banjir, dan korban bencana longsor. Program penerima
ini menjangkau berbagai wilayah di Indonesia, manfaat
termasuk Jakarta, Bekasi, Sumatera Barat, Sumatera sebanyak
• Nol Kelaparan Sektor pangan dan pertanian
Utara, dan Aceh. 6.867 orang.
menawarkan solusi kunci untuk pembangunan, dan
sangat penting untuk pemberantasan kelaparan
The implementation of the Company’s Corporate A total of 9
dan kemiskinan.
Social Responsibility (CSR) program is focused on activities were
• Kesehatan dan Kesejahteraan yang Baik Memastikan carried out,
providing assistance to victims of natural disasters,
kehidupan yang sehat dan mempromosikan reaching 6,867
including fire incidents, floods, and landslides.
kesejahteraan bagi semua orang di segala usia beneficiaries.
The program has reached various regions across
sangat penting untuk pembangunan berkelanjutan.
Indonesia, including Jakarta, Bekasi, West Sumatra,
• Industri, Inovasi, dan Infrastruktur Investasi dalam
North Sumatra, and Aceh.
infrastruktur sangat penting untuk mencapai
pembangunan berkelanjutan.
• Zero Hunger The food and agriculture sector offers
key solutions for development, and is central for
hunger and poverty eradication.
• Good Health and Well-Being Ensuring healthy lives
and promoting the well-being for all at all ages is
essential to sustainable development.
• Industry, Innovation, and Infrastructure Investments
in infrastructure are crucial to achieving sustainable
development.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 253
Page 256
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial
Social Performance
Inisiatif MNC Group & Entitas Anak Tujuan Global Terkait Capaian
No.
MNC Group & Subsidiaries Initiatives Global Goals Related Outcomes
3 Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial Jumlah
Perseroan (CSR) difokuskan untuk bantuan sosial aktivitas
dan keagamaan berupa pemberian donasi 121, jumlah
sembako untuk warga prasejahtera, bantuan penerima
sumbangan bibit pertanian dan masker, bantuan manfaat
sunatan massal, bantuan sumbangan Ramadhan, sebanyak
bantuan sumbangan keamanan, penyelenggaraan 21.980 orang.
kegiatan Halal Bihalal, dan buka puasa bersama
anak yatim, serta donasi hewan kurban. A total of 121
activities
• Tanpa Kemiskinan Pertumbuhan ekonomi harus were carried
The implementation of the Company’s Corporate
inklusif untuk menyediakan lapangan kerja out, reaching
Social Responsibility (CSR) program is focused
berkelanjutan dan mendorong kesetaraan. 21,980
on social and religious initiatives, including the
• Nol Kelaparan Sektor pangan dan pertanian beneficiaries.
distribution of basic necessities to underprivileged
menawarkan solusi kunci untuk pembangunan, dan
communities, donations of agricultural seedlings
sangat penting untuk pemberantasan kelaparan
and masks, the organization of mass circumcision
dan kemiskinan.
programs, Ramadan assistance, security support
• Kesehatan dan Kesejahteraan yang Baik Memastikan
contributions, the organization of Halal Bihalal
kehidupan yang sehat dan mempromosikan
gatherings and iftar events with orphans, as well
kesejahteraan bagi semua orang di segala usia
as the donation of sacrificial animals during Eid al-
sangat penting untuk pembangunan berkelanjutan.
Adha.
• Mengurangi Ketidaksetaraan Untuk mengurangi
ketidaksetaraan, kebijakan pada prinsipnya
harus bersifat universal, dengan memperhatikan
kebutuhan kelompok masyarakat yang kurang
beruntung dan terpinggirkan.
• Kemitraan Bangkitkan kembali kemitraan global
untuk pembangunan berkelanjutan.
• No Poverty Economic growth must be inclusive to
provide sustainable jobs and promote equality.
• Zero Hunger The food and agriculture sector offers
key solutions for development, and is central for
hunger and poverty eradication.
• Good Health and Well-Being Ensuring healthy lives
and promoting the well-being for all at all ages is
essential to sustainable development.
• Reduced Inequalities To reduce inequalities, policies
should be universal in principle, paying attention
to the needs of disadvantaged and marginalized
population.
• Partnerships Revitalize the global partnership for
sustainable development.
254 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 257
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial
Social Performance
Inisiatif MNC Group & Entitas Anak Tujuan Global Terkait Capaian
No.
MNC Group & Subsidiaries Initiatives Global Goals Related Outcomes
4 Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial Jumlah
Perseroan (CSR) difokuskan untuk lingkungan aktivitas
seperti, kegiatan penghijauan lingkungan sekolah, 9, jumlah
kegiatan pelestarian lingkungan dan keberagaman penerima
hayati dengan pelepasan penyu di Pantai Baru Next manfaat
Hotel Yogyakarta, penataan vertical garden di SDN sebanyak 1.267
Sarampad + SDN Talagasari, dan program Bank orang.
Sampah di SDN Babakan Kencana Sukabumi.
A total of 9
The implementation of the Company’s Corporate activities were
• Kesehatan dan Kesejahteraan yang BaikMemastikan carried out,
Social Responsibility (CSR) program is focused on
kehidupan yang sehat dan mempromosikan reaching 1,267
environmental initiatives, including school greening
kesejahteraan bagi semua orang di segala usia beneficiaries.
activities, environmental conservation and
sangat penting untuk pembangunan berkelanjutan.
biodiversity programs through the release of sea
• Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
turtles at Pantai Baru near NEXT Hotel Yogyakarta, the
Produksi dan Konsumsi yang Bertanggung Jawab.
development of vertical gardens at SDN Sarampad
• Aksi Iklim Perubahan iklim adalah tantangan global
and SDN Talagasari, as well as the implementation
yang memengaruhi semua orang, di mana pun
of a Waste Bank (Bank Sampah) program at SDN
• Kehidupan di Bawah Air Pengelolaan yang cermat
Babakan Kencana, Sukabumi.
terhadap sumber daya global yang penting ini
merupakan ciri utama dari masa depan yang
berkelanjutan.
• Kehidupan di Darat Mengelola hutan secara
berkelanjutan, memerangi penggurusan,
menghentikan dan membalikkan degradasi lahan,
menghentikan hilangnya keanekaragaman hayati.
• Good Health and Well-Being Ensuring healthy lives
and promoting the well-being for all at all ages is
essential to sustainable development.
• Responsible Consumption and Production
Responsible Production and Consumption
• Climate Action Climate change is a global challenge
that affects everyone, everywhere.
• Life Below Water Careful management of this
essential global resource is a key feature of a
sustainable future.
• Life on Land Sustainably manage forests, combat
desertification, halt and reverse land degradation,
halt biodiversity loss
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 255
Page 258
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial
Social Performance
Inisiatif MNC Group & Entitas Anak Tujuan Global Terkait Capaian
No.
MNC Group & Subsidiaries Initiatives Global Goals Related Outcomes
5 Jumlah
aktivitas
1.089, jumlah
penerima
manfaat
sebanyak
114.686 orang.
A total of 1,089
activities
MNC Peduli meluncurkan program Ruang Literasi were carried
• Tanpa Kemiskinan Pertumbuhan ekonomi harus out, reaching
pada 2025 sebagai bentukan nyata ruang
inklusif untuk menyediakan lapangan kerja 114,686
kolaboratif, di mana dunia industri, akademisi, dan
berkelanjutan dan mendorong kesetaraan. beneficiaries.
komunitas dapat bersinergi untuk meningkatkan
• Pendidikan Berkualitas Memperoleh pendidikan
kapasitas literasi keuangan, media dan lainnya di
berkualitas adalah landasan untuk meningkatkan
kalangan generasi muda.
kehidupan masyarakat dan pembangunan
berkelanjutan.
Pelaksanaan program tanggung Jawab Sosial
• Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Perseroan (CSR) untuk bidang edukasi & literasi
Pertumbuhan ekonomi berkelanjutan akan
berupa:
membutuhkan masyarakat untuk menciptakan
• Edukasi Pasar Modal: Penyediaan pengetahuan
kondisi yang memungkinkan orang untuk memiliki
fundamental mengenai mekanisme pasar
pekerjaan berkualitas.
guna meningkatkan partisipasi publik.
• Kemitraan untuk Mencapai Tujuan: Kolaborasi antara
• Manajemen Keuangan & Investasi:
perusahaan dan lembaga pendidikan menunjukkan
Pemberdayaan generasi muda melalui
pentingnya kemitraan dalam mencapai tujuan
penguasaan literasi keuangan pribadi dan
berkelanjutan, untuk mewujudkan akses pendidikan
strategi investasi.
yang lebih luas dan berkualitas.
• Pelatihan AI: Penyiapan kompetensi
kecerdasan buatan bagi generasi mendatang
• No Poverty Economic growth must be inclusive to
untuk menghadapi transformasi digital.
provide sustainable jobs and promote equality.
• Quality Education Obtaining a quality education
In 2025, MNC Peduli launched "Ruang Literasi"
is the foundation to improving people’s lives and
program, a concrete manifestation of a
sustainable development.
collaborative ecosystem where industry, academia,
• Decent Work and Economic Growth Sustainable
and communities synergize to enhance financial,
economic growth will require societies to create the
media, and other essential literacies among the
conditions that allow people to have quality jobs.
youth.
• Partnerships for the Goals: Collaboration between
companies and educational institutions highlights
The Company’s Corporate Social Responsibility
the importance of partnerships in achieving
(CSR) initiatives within the education and literacy
sustainable goals, to realize broader and quality
pillars include:
access to education.
• Capital Market Education: Providing
foundational knowledge on market
mechanisms.
• Financial & Investment Management:
Empowering youth with personal finance and
investment skills.
• AI Training: Equipping the next generation with
artificial intelligence competencies.
256 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 259
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial
Social Performance
Inisiatif MNC Group & Entitas Anak Tujuan Global Terkait Capaian
No.
MNC Group & Subsidiaries Initiatives Global Goals Related Outcomes
6 Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial Jumlah
Perseroan (CSR) di bidang infrastruktur difokuskan aktivitas
pada dukungan terhadap pembangunan dan 3, jumlah
peningkatan fasilitas umum serta infrastruktur penerima
masyarakat. Inisiatif ini meliputi renovasi dan manfaat
pembangunan sarana pendidikan dan fasilitas sebanyak 400
sosial, peningkatan sistem sanitasi dan akses air orang.
bersih, perbaikan tempat ibadah dan ruang publik,
perbaikan jalan dan drainase, serta penyediaan A total of 3
infrastruktur pendukung guna meningkatkan activities were
aksesibilitas dan keselamatan masyarakat. carried out,
• Kota dan Komunitas Berkelanjutan: Membangun
reaching 400
kota dan permukiman inklusif, aman, tangguh, dan
beneficiaries.
The implementation of the Company’s Corporate berkelanjutan.
Social Responsibility (CSR) program in the • Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab:
infrastructure sector is focused on supporting Menciptakan pola konsumsi dan produksi yang
the development and improvement of public berkelanjutan di seluruh dunia.
facilities and community infrastructure. These • Tindakan Terkait Perubahan Iklim: Mengambil
initiatives include the renovation and construction tindakan yang cepat untuk mengatasi perubahan
of educational and social facilities, improvement of iklim dan dampaknya.
sanitation and clean water systems, refurbishment • Kemitraan untuk Mencapai Tujuan: Kolaborasi antara
of places of worship and public spaces, road and perusahaan dan lembaga pendidikan menunjukkan
drainage improvements, as well as the provision pentingnya kemitraan dalam mencapai tujuan
of essential infrastructure to enhance community berkelanjutan, untuk mewujudkan akses pendidikan
accessibility and safety. yang lebih luas dan berkualitas.
• Sustainable Cities and Communities: Develop
inclusive, safe, resilient, and sustainable cities and
settlements.
• Responsible Consumption and Production: Establish
sustainable consumption and production patterns
worldwide.
• Climate Action: Take urgent action to address climate
change and its impacts.
• Partnerships for the Goals: Collaboration between
companies and educational institutions highlights
the importance of partnerships in achieving
sustainable goals, to realize broader and quality
access to education.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 257
Page 260
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KEGIATAN SOSIAL BERSAMA MNC PEDULI
SOCIAL ACTIVITIES WITH MNC PEDULI
Peresmian Galeri Investasi Untuk Para Generasi Muda
MNC Sekuritas bersama Bursa Efek Indonesia (BEI)
meresmikan Galeri Investasi Tri Bhakti Business School
untuk memperkenalkan investasi pasar modal kepada
generasi muda.
Inauguration of the Investment Gallery for the Young
Generation
MNC Sekuritas and the Indonesia Stock Exchange (IDX)
inaugurated the Tri Bhakti Business School Investment
Gallery to introduce capital market investment to the
younger generation.
16 Januari 2025
January 16, 2025
Donor Darah "MNC Love Donation" di MNC Center,
Kebon Sirih
Perseroan bersama entitas anaknya secara konsisten
menyelenggarakan kegiatan donor darah sebanyak
empat kali dalam setahun, yaitu pada bulan Februari, Mei,
Agustus, dan Desember. Bekerja sama dengan MNC Peduli,
program ini bertujuan untuk meningkatkan ketersediaan
darah di bank darah dan fasilitas kesehatan, serta
mengedukasi masyarakat tentang pentingnya donor
darah sebagai wujud kepedulian sosial.
Blood Donation “MNC Love Donation” at MNC Center,
Kebon Sirih
The Company and its subsidiaries, in collaboration with
MNC Peduli, consistently organize blood donation drives
four times a year, taking place in February, May, August,
and December. The program aims to boost the supply of
blood in blood banks and healthcare facilities while also
Februari, Mei, Agustus & Desember 2025 raising public awareness about the significance of blood
February, May, August & December 2025 donation as an act of social responsibility.
Perseroan Berbagi Berkah Ramadan dengan Masjid
Bimantara dan Raudhatul Jannah
Dalam rangka menyambut bulan suci Ramadan 1446
H, Perseroan bersama entitas anaknya menyerahkan
sumbangan kepada Masjid Bimantara sebesar Rp 100
juta yang berlokasi di Kebon Sirih dan Masjid Raudhatul
Jannah di Kebon Jeruk sebesar Rp 50 juta. Sumbangan ini
merupakan wujud kepedulian dan dukungan perusahaan
terhadap kegiatan keagamaan serta upaya untuk
mempererat hubungan baik dengan masyarakat sekitar.
The Company Shares Ramadan Blessings with
Bimantara and Raudhatul Jannah Mosques
In celebration of the holy month of Ramadan 1445 H,
the Company and its subsidiaries presented donation
contributions to the Bimantara Mosque in Kebon Sirih
and the Raudhatul Jannah Mosque in Kebon Jeruk. These
donations exemplify the company's commitment to
5 Maret 2025 supporting religious activities and strengthening good
March 5, 2025 relationships with the surrounding communities.
258 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 261
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial
Social Performance
Partisipasi Aktif MNC Life dan MNC Asuransi Indonesia
di Insurance Summit 2025
MNC Life Assurance dan MNC Asuransi Indonesia
berpartisipasi aktif dalam Indonesia Insurance Summit
2025 (IIS 2025) yang diselenggarakan oleh Dewan Asuransi
Indonesia (DAI) bersama asosiasi anggotanya (AAJI, AAUI,
AASI, APPARINDO, dan lainnya) yang bertema “Reimagining
the Future of Insurance: Innovation for Sustainable Future”.
Active Participation of MNC Life and MNC Asuransi
Indonesia at Insurance Summit 2025
MNC Life Assurance and MNC Asuransi Indonesia actively
participated in the Indonesia Insurance Summit 2025 (IIS
2025), organized by the Indonesian Insurance Council
(DAI) in collaboration with its member associations (AAJI,
AAUI, AASI, APPARINDO, and others), under the theme
“Reimagining the Future of Insurance: Innovation for a
Sustainable Future.”
21 Mei 2025
May 21, 2025
Sambut Idul Adha, Perseroan Gandeng Mitra Bisnis
untuk Donasi Kurban melalui MNC Peduli
Perseroan dan MNC Peduli bersama unit usaha dan 66
mitra MNC Group kembali menyalurkan hewan kurban
dalam rangka peringatan Iduladha 1446 Hijriah. Sebanyak
78 hewan kurban, terdiri dari sapi dan kambing, disalurkan
kepada masyarakat yang membutuhkan di berbagai
wilayah.
The Company Partners with Business Associates for
Qurban Donations through MNC Peduli in Celebration
of Eid al-Adha
In celebration of Eid al-Adha 1446 H, the Company and MNC
Peduli, in collaboration with business units and 66 partner
organizations within the MNC Group, distributed 78 Qurbani
animals to communities in need across various regions.
5 Juni 2025
June 5, 2025
Angela Tanoesoedibjo Co-CEO MNC Group Berikan
Kuliah Umum
Co-CEO MNC Group, Angela Tanoesoedibjo mengisi kuliah
umum di Universitas Tarumanagara (UNTAR) dan menuai
respons positif dari mahasiswa. Materi yang aplikatif dan
relevan mendorong generasi muda untuk mengasah soft
skills, adaptif terhadap perkembangan teknologi, serta siap
menghadapi tantangan dunia kerja yang dinamis.
Angela Tanoesoedibjo, Co-CEO of MNC Group,
Delivers Public Lecture
Co-CEO of MNC Group, Angela Tanoesoedibjo, delivered
a public lecture at Universitas Tarumanagara (UNTAR)
and received positive responses from students. The
practical and relevant material encouraged the younger
generation to strengthen their soft skills, remain adaptive
to technological advancements, and be well-prepared to
face the dynamic challenges of the professional world.
13 Agustus 2025
August 13, 2025
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 259
Page 262
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial
Social Performance
Menyambut Hari Pelanggan Nasional 2025
MNC Bank memeriahkan Hari Pelanggan Nasional 2025
dengan menghadirkan layanan cek kesehatan gratis bagi
para nasabah.
Commemorating National Customer Day 2025
MNC Bank celebrated National Customer Day 2025 by
providing free health check-up services for its customers.
4 September 2025
September 4, 2025
MNC Tourism dan MNC Peduli Gelar Grand Final CSR
Edukatif
Acara Grand Final CSR Edukatif ini bertemakan Pelajar
Cerdas, Konten Berkualitas diselenggarakan di Lido
Lake Resort, Bogor. Acara tersebut menjadi puncak
rangkaian program edukasi yang sebelumnya telah
dilaksanakan di MAN 4 Bogor, SMAN 1 Cigombong, dan
SMAN 1 Caringin sepanjang Agustus 2025. Setiap tim akan
mempresentasikan karya mereka di hadapan dewan
juri dengan penjelasan seputar konsep, proses produksi,
hingga teknik pengambilan gambar dan editing yang
digunakan.
MNC Tourism and MNC Peduli Hold the Grand Final of
CSR Edukatif
The Grand Final of CSR Edukatif, themed “Smart Students,
Quality Content,” was held at Lido Lake Resort. The event
marked the culmination of a series of educational programs
17 September 2025 previously conducted at MAN 4 Bogor, SMAN 1 Cigombong,
September 17, 2025 and SMAN 1 Caringin throughout August 2025. During the
Grand Final, each team presented their work before a panel
of judges, explaining the concept, production process, as
well as the filming and editing techniques applied in their
projects.
260 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 263
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial
Social Performance
MNC Sekuritas Gelar Seminar di Universitas Bunda
Mulia
MNC Sekuritas turut mendukung acara The 11th National
Investment Day yang diselenggarakan oleh Galeri Investasi
Bursa Efek (GI BEI) Universitas Bunda Mulia (UBM). Seminar
Nasional dengan tema "Empowering the Next-Gen Value
Investor to Build Purposeful Wealth in Uncertainty &
Volatility” ini diikuti oleh lebih dari 500 peserta.
MNC Sekuritas Held Seminar at Universitas Bunda
Mulia
MNC Sekuritas participated in The 11th National Investment
Day organized by the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Investment Gallery at Bunda Mulia University (UBM). The
national seminar, themed “Empowering the Next-Gen
Value Investor to Build Purposeful Wealth in Uncertainty &
Volatility,” was attended by more than 500 participants.
2 Oktober 2025
October 2, 2025
Peresmian Galeri Investasi BEI
MNC Sekuritas bersama Bursa Efek Indonesia (BEI)
meresmikan galeri investasi BEI Universitas Kristen
Indonesia (UKI) Toraja.
Inauguration of the Bursa Efek Indonesia Investment
Gallery
MNC Sekuritas, together with the Indonesia Stock Exchange
inaugurated the IDX Investment Gallery at the Christian
University of Indonesia (UKI) Toraja.
10 Oktober 2025
October 10, 2025
MNC Sekuritas Dukung Kegiatan Literasi Keuangan
untuk Murid SMK
MNC Sekuritas berpartisipasi dalam kegiatan Literasi
Keuangan di SMK Negeri 41 Jakarta. Kegiatan ini mengusung
tema “Lindungi Masa Depanmu: Waspada Pinjol, Judol, dan
Paylater”, yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran
siswa terhadap risiko keuangan serta mendorong
pengambilan keputusan keuangan yang bijak sejak dini.
MNC Sekuritas Supports Financial Literacy Program for
Vocational High School Students
MNC Sekuritas participated in a Financial Literacy program
at SMK Negeri 41 Jakarta. The event carried the theme
“Lindungi Masa Depanmu: Waspada Pinjol, Judol, dan
Paylater” (“Protect Your Future: Beware of Online Loans,
Online Gambling, and Paylater”), aiming to raise students’
awareness of financial risks and encourage responsible
financial decision-making from an early age.
14 Oktober 2025
October 14, 2025
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 261
Page 264
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial
Social Performance
Gerakan Lingkungan Bersih dan Lestari
MNC Bank menegaskan komitmen Net Zero Emission dan
Sustainable Development Goals (SDGs) melalui gerakan
“Lingkungan Berseri” (Bersih dan Lestari) yang digelar di
Kebun Agrowisata Cilangkap, Jakarta,
Clean and Sustainable Environment Movement
MNC Bank reaffirmed its commitment to Net Zero Emissions
and the Sustainable Development Goals (SDGs) through
the “Lingkungan Berseri” (Clean and Sustainable) initiative
held at Kebun Agrowisata Cilangkap, Jakarta.
15 Oktober 2025
October 15, 2025
Peresmian Galeri Investasi BEI
MNC Sekuritas bersama Bursa Efek Indonesia (BEI)
meresmikan Galeri Investasi (GI) Syariah BEI Universitas
Islam Negeri Sunan Ampel (UINSA).
Inauguration of the Bursa Efek Indonesia Investment
Gallery
MNC Sekuritas, in collaboration with the Indonesia Stock
Exchange (IDX), inaugurated the IDX Sharia Investment
Gallery at Sunan Ampel State Islamic University (UINSA).
15 Oktober 2025
October 15, 2025
Partisipasi MNC Bank di Bulan inklusi Keuangan
MNC Bank berpartisipasi pada puncak perayaan Bulan
Inklusi Keuangan (BIK) yang diinisiasi oleh Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) di Surabaya.
Participation of MNC Bank in Financial Inclusion Month
PT Bank MNC Internasional Tbk participated in the peak
celebration of Financial Inclusion Month (BIK) initiated by
the Financial Services Authority (OJK) in Surabaya.
23 - 25 Oktober 2025
October 23-25, 2025
262 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 265
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR Dalam Rangka HUT ke-36 MNC Group
Perseroan berkolaborasi dengan MNC Peduli
menyelenggarakan kegiatan pelatihan Corporate Social
Responsibility (CSR) di kawasan MNC Lido City yang
merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam
mendukung peningkatan ekonomi desa, penguatan
keluarga yang sehat dan sejahtera, serta pengembangan
lingkungan sekolah yang berkelanjutan. Program ini
diikuti oleh para pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
(UMKM), ibu-ibu PKK, serta siswa sekolah dasar, dengan
jumlah peserta kurang lebih 400 orang.
CSR Activities in Commemoration of the 36th
Anniversary of MNC Group
The Company, in collaboration with MNC Peduli, organized
a Corporate Social Responsibility (CSR) training program
in the MNC Lido City area. This initiative forms part of the
Company’s commitment to supporting rural economic
29 Oktober 2025 development, strengthening healthy and prosperous
October 29, 2025 families, and fostering sustainable school environments.
The program was attended by Micro, Small, and Medium
Enterprises (MSMEs), members of the Family Welfare
Movement (PKK), and elementary school students, with
approximately 400 participants in total.
Pengelolaan Sampah Anorganik Perkantoran
Sebagai wujud nyata kepedulian terhadap kelestarian
lingkungan, MNC Finance melaksanakan kegiatan
penyerahan sampah anorganik perkantoran kepada
Yayasan Bumi Pertiwi Asri.
Office Inorganic Waste Management
As a concrete manifestation of its commitment to
environmental sustainability, MNC Finance carried out the
handover of office inorganic waste to Yayasan Bumi Pertiwi
Asri.
10 November 2025
November 10, 2025
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 263
Page 266
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Empower Beyond Borders Dalam rangka merayakan HUT ke-36, MNC Group mengusung tema “Empower Beyond Borders” yang mencerminkan semangat perusahaan untuk berkolaborasi dalam memperluas wawasan, menjangkau peluang baru, serta mendorong pertumbuhan, inovasi, dan dampak di berbagai komunitas dan pasar-tanpa dibatasi oleh geografi, hierarki, maupun model konvensional- guna menciptakan nilai tambah bagi masyarakat, mitra, dan seluruh pemangku kepentingan. Melalui serangkaian kegiatan yang melibatkan ribuan karyawan antara lain kegiatan MNC Sports Competition untuk membangun rasa kebersamaan antar karyawan; kegiatan sosial berupa pendampingan dan pemberdayaan kepada 36 UMKM perwakilan dari 15 Desa di sekitar KEK MNC Lido City untuk penguatan kapasitas pelaku usaha lokal; serta penyelenggaraan kegiatan literasi MNC AI Day bertajuk “Empowering Innovation Through AI”, yang dirancang sebagai wadah edukasi dan peningkatan pemahaman mengenai kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI) di era transformasi digital. Dalam kegiatan literasi tersebut, peserta mendapatkan wawasan mengenai pemanfaatan AI dalam industri media, keuangan, hingga sektor kreatif, termasuk penerapannya untuk peningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja. Selain itu, MNC Group juga menggelar Bazar UMKM MNC Fest 2025 yang menghadirkan lebih dari 100 tenant kuliner dan produk lokal, di kawasan MNC Center Kebon Sirih, Jakarta yang dihadiri lebih dari 5.000 pengunjung, menyediakan sarana bagi para pelaku UMKM dalam memperluas pasar sekaligus mendekatkan diri kepada pelanggan. Empower Beyond Borders In celebration of its 36th Anniversary, MNC Group adopts the theme “Empower Beyond Borders,” which reflects the Company’s spirit of collaboration in expanding perspectives, seizing new opportunities, and driving growth, innovation, and impact across communities and markets-without being constrained by geography, hierarchy, or conventional models-to create added value for society, partners, and all stakeholders. Through a series of activities involving thousands of employees, MNC Group organized, among others, MNC Sports Competition aimed at fostering camaraderie among employees; social initiatives in the form of mentoring and empowerment programs for 36 MSMEs representing 15 villages surrounding SEZ MNC Lido City to strengthen the capacity of local entrepreneurs; as well a literacy event MNC AI Day titled “Empowering Innovation Through AI,” designed as an educational platform to enhance understanding of Artificial Intelligence (AI) in the era of digital transformation. During the AI literacy program, participants gained insights into the application of AI across industries ranging from media and finance to the creative sector, including its implementation to improve productivity and work efficiency. In addition, the Group also hosted the UMKM MNC Fest 2025 Bazaar, featuring more than 100 culinary and local product tenants at MNC Center Kebon Sirih, Jakarta, attracting over 5,000 visitors. The event provided MSMEs with a platform to expand their market reach while strengthening engagement with customers. 264 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 267
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
EMPOWER
BEYOND
BORDERS
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 265
Page 268
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis PENGHARGAAN CSR 2025 2025 CSR AWARDS Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Corporate Social and Environmental (TJSL) yang dilakukan oleh MNC Asia Holding Responsibility (CSER) activities carried out by MNC dan entitas anak bersama MNC Peduli, telah Kapital and its subsidiaries in collaboration with mendapatkan pengakuan melalui berbagai MNC Peduli have earned recognition through penghargaan bergengsi. Hal ini tidak terlepas prestigious awards. This achievement is largely dari arahan dan kepemimpinan Ibu Angela due to the visionary leadership of Mrs. Angela Tanoesoedibjo selaku Chairwoman MNC Peduli. Tanoesoedibjo, Chairwoman of MNC Peduli. Her Berkat visi dan dedikasi beliau dalam mengarahkan dedication to directing impactful CSER programs program-program TJSL yang berdampak positif has enabled MNC Peduli to embody the Company's bagi masyarakat dan lingkungan, MNC Peduli strong commitment to sustainability. The berhasil mewujudkan komitmen kuat Perseroan accolades received affirm that the CSER efforts dalam berkontribusi nyata bagi keberlanjutan. guided by Mrs. Angela Tanoesoedibjo have been Penghargaan yang diterima menjadi bukti bahwa widely recognized and appreciated by various upaya TJSL MNC Group bersama MNC Peduli di stakeholders, demonstrating the effectiveness of bawah arahan Ibu Angela Tanoesoedibjo telah her strategic approach in creating lasting value for diakui dan diapresiasi oleh berbagai pihak. the communities served. 266 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 269
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial
Social Performance
Penghargaan Lembaga / Instansi
No
Awards Organization / Institution
1 Penghargaan Perusahaan penyumbang Bantuan terbesar Pemprov DKI Jakarta
Bulan Dana PMI DKI Jakarta Pusat
Award for the Company Contributing the Largest Donation to
the PMI DKI Jakarta Central Jakarta Fundraising Month
2 Bina Mitra UMKM Awards 2025 : Korporasi Pembina UMKM CFCD Foundation
"Platinum"
Bina Mitra UMKM Awards 2025: MSME Development Corporate -
Platinum Category
3 TOP CSR Awards 2025 on #Star 5 Top Business Magazine
4 TOP Leader CSR Commitment 2025 : Angela H. Tanoesoedibjo - Top Business Magazine
Co-CEO MNC Group
5 Nusantara CSR Award 2025 untuk katagori Perbaikan & La Tofi School of Social
Refurbisment dengan program : Budidaya Tanaman Langka Responsibility
berbasis Green Loop Ecosystem
Nusantara CSR Award 2025 - Improvement & Refurbishment
Category, Program: Rare Plant Cultivation Based on the Green
Loop Ecosystem
6 Nusantara CSR Award 2025 untuk katagori Daur Ulang (Recycle) La Tofi School of Social
dengan program : AgriLivestock Loop Limbah menjadi Sumber Responsibility
Daya
Nusantara CSR Award 2025 - Recycling Category, Program:
AgriLivestock Loop: Waste into Resources
7 Nusantara CSR Award 2025 untuk katagori Biomassa & La Tofi School of Social
Bioekonomi dengan program : Dari Limbah Perkantoran ke Gizi Responsibility
Bangsa
Nusantara CSR Award 2025 - Biomass & Bioeconomy Category,
Program: From Office Waste to National Nutrition
8 Nusantara CSR Award 2025 untuk katagori Upcycle dengan La Tofi School of Social
program : Kreasi Sirkular dari Sampah menjadi karya Responsibility
Nusantara CSR Award 2025 - Upcycle Category, Program:
Circular Creations: Transforming Waste into Works
9 Nusantara CSR Award 2025 untuk katagori Pemberdayaan La Tofi School of Social
komunitas daur ulang dengan program : Lingkar Kreasi Lestari Responsibility
Pemberdayaan Perempuan untuk Ekonomi Sirkular
Nusantara CSR Award 2025 - Recycling Community
Empowerment Category, Program: Lingkar Kreasi Lestari:
Women’s Empowerment for the Circular Economy
10 Perempuan Berbakti kategori Teladan, dalam Program Inisiatif CFCD
Sirkular Ekonomi untuk Ibu Jessica Tanoesoedibjo
Perempuan Berbakti Award - Exemplary Category, for the
Circular Economy Initiative Program awarded to Jessica
Tanoesoedibjo
11 Penghargaan Volunteer Award dari PMI Jakarta Pusat PMI Jakarta Pusat
Volunteer Award from Palang Merah Indonesia Central Jakarta
12 Penghargaan ICEA (Indonesia Circular Economy Award) 2025 ICEST Institute & BSN
Kategori Gold untuk program Biokonversi Sampah Organik
Indonesia Circular Economy Award 2025 - Gold Category for the
Organic Waste Bioconversion Program
13 Penghargaan ICEA (Indonesia Circular Economy Award) 2025 ICEST Institute & BSN
Kategori Silver untuk program Biokonversi Agri Livestock Loop
Indonesia Circular Economy Award 2025 - Silver Category for the
Agri Livestock Loop Bioconversion Program
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 267
Page 270
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial
Social Performance
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/ INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
JASA BERKELANJUTAN [OJK F.26] SUSTAINABLE PRODUCTS/SERVICES
[OJK F.26]
PT MNC Asia Holding Tbk terus berinovasi dan PT MNC Asia Holding Tbk continues to innovate
mengembangkan produk serta layanan yang and develop sustainable products and services
berkelanjutan di berbagai sektor bisnisnya. Dalam across its various business sectors. In the media &
bidang media & entertainment, Perseroan telah entertainment sector, the Company has completed
menyelesaikan migrasi siaran televisi analog ke the nationwide migration from analog to digital
digital secara nasional, menempatkan operasional television broadcasting, placed online portal
portal online di bawah naungan iNews Media operations under the auspices of iNews Media
Group, serta mengembangkan layanan OTT yang Group, and developed OTT services targeting
menyasar generasi milenial. Inovasi ini bertujuan the millennial generation. These innovations aim
untuk meningkatkan efisiensi, sinergi, dan menjawab to improve efficiency, synergy, and address the
tantangan industri media dalam memenuhi challenges of the media industry in meeting the
kebutuhan informasi dan hiburan masyarakat. Selain information and entertainment needs of the public.
itu, Perseroan juga memiliki fasilitas studio mutakhir Furthermore, the Company possesses state-of-
dan kompleks studio outdoor terbesar dan paling the-art studio facilities and the largest and most
terintegrasi, Movieland, untuk meningkatkan kualitas integrated outdoor studio complex, Movieland,
dan efisiensi produksi konten. to enhance the quality and efficiency of content
production.
Di sektor jasa keuangan, MNC Kapital dan entitas In the financial services sector, MNC Kapital and its
anaknya berinovasi dalam mengembangkan subsidiaries are innovating in the development
produk dan layanan keuangan yang berkelanjutan. of sustainable financial products and services.
MNC Bank melalui aplikasi MotionBank, telah MNC Bank, through the MotionBank app, has been
terintegrasi dengan MotionPay, MotionCredit, dan integrated with MotionPay, MotionCredit, and
MotionTrade, mengadopsi model bisnis Banking as MotionTrade, adopting a Banking as a Service
a Service (BaaS); MNC Sekuritas menghadirkan dual (BaaS) business model. MNC Sekuritas has
version interface, Versi Lite untuk pemula dan Versi Pro introduced a dual-version interface-Lite Version
untuk ahli, di aplikasi MotionTrade dan menambah for beginners and Pro Version for advanced users-
Galeri Investasi; MNC Finance menghadirkan on the MotionTrade app, along with the expansion
solusi pembiayaan cepat untuk kredit multiguna of Investment Galleries. MNC Finance provides fast
dengan jaminan kendaraan roda empat dan financing solutions for multipurpose loans secured
properti melalui aplikasi MotionCredit sebagai pilar by four-wheeled vehicles and property through
distribusi; serta MNC Teknologi Nusantara melalui MotionCredit as a key distribution pillar. Meanwhile,
MotionPay dan FLASH terus memperkuat ekosistem MNC Teknologi Nusantara, through MotionPay and
MNC Group dalam penyediaan solusi pembayaran FLASH, continues to strengthen the MNC Group
komprehensif dan tepercaya. Inovasi-inovasi ini ecosystem in delivering comprehensive and reliable
sejalan dengan prinsip keuangan berkelanjutan, payment solutions. These innovations are aligned
mendukung inklusi keuangan, serta berkontribusi with sustainable finance principles, support financial
dalam menciptakan sistem keuangan yang stabil inclusion, and contribute to building a stable and
dan berdaya tahan. resilient financial system.
Di sektor tourism & hospitality, MNC Tourism In the tourism & hospitality sector, MNC Tourism
berfokus pada proyek-proyek unggulan seperti focuses on flagship projects such as the
pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) development of the MNC Lido City Special Economic
MNC Lido City yang terdiri dari berbagai komponen, Zone (SEZ), which comprises various components
diantaranya Trump International Resort, Golf Club & including Trump International Resort, Golf Club
Residences Lido (Lapangan golf 18-hole berstandar & Residences Lido (featuring a championship-
kejuaraan, Clubhouse dan Private Clubhouse, standard 18-hole golf course, clubhouse and
Trump Residences, serta Trump International Hotel); private clubhouse, Trump Residences, and Trump
Movieland; Lido Music & Arts Center; Theme Park; International Hotel); Movieland; Lido Music & Arts
Hyatt Regency Lido Resort; Lido Adventure Park; Center; Theme Park; Hyatt Regency Lido Resort;
268 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 271
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial
Social Performance
dan berbagai fasilitas pendukung, termasuk transit Lido Adventure Park; and various supporting
oriented development, area komersial, dan mixed- facilities including transit-oriented development,
use development. Proyek-proyek ini dirancang commercial areas, and mixed-use developments.
untuk memenuhi kebutuhan konsumen akan These projects are designed to meet consumer
hiburan dan hospitality yang berkualitas tinggi. demand for high-quality entertainment and
hospitality experiences.
PRODUK YANG SUDAH DIEVALUASI ENSURING CUSTOMER SAFETY THROUGH
KEAMANANNYA BAGI KONSUMEN/ RIGOROUS PRODUCT EVALUATION
NASABAH [OJK F.27] [OJK F.27]
Produk maupun jasa yang ditawarkan PT MNC The products and services offered by PT MNC
Asia Holding Tbk dan Entitas Anak telah memenuhi Asia Holding Tbk and its Subsidiaries have met the
persyaratan, mendapatkan persetujuan dan requirements, obtained approvals, and are overseen
diawasi oleh regulator terkait sehingga telah teruji by relevant regulators, ensuring their safety for the
keamanannya bagi publik, konsumen maupun public, consumers, and clients.
nasabah.
Bisnis Perseroan di sektor media & entertainment The company’s business in the media &
bertanggung jawab untuk menjaga keamanan entertainment sector is responsible for maintaining
dan evaluasi konten sesuai dengan regulasi the security and evaluation of content in
khususnya terkait penyiaran. Langkah-langkah accordance with regulations, particularly regarding
yang diambil meliputi kebijakan internal, pelatihan broadcasting. Measures taken include internal
staf, kerja sama dengan regulator, audit kepatuhan, policies, staff training, collaboration with regulators,
sistem pelaporan yang transparan, dan budaya compliance audits, transparent reporting systems,
perusahaan yang mengutamakan etika dan and a corporate culture that prioritizes ethics
tanggung jawab sosial. Dengan mengikuti langkah- and social responsibility. By following these steps,
langkah ini, perusahaan media dapat memastikan media companies can ensure that the content
konten yang disiarkan berkualitas, aman, dan sesuai broadcasted is of high quality, safe, and in line with
dengan standar etika serta hukum yang berlaku. ethical standards and applicable laws.
Selaras dengan itu, di sektor jasa keuangan, In line with this effort, within the financial services
Perseroan berupaya untuk menekan risiko kerugian sector, the Company strive to minimize the risk of loss
seminimal mungkin atas produk dan jasa yang as much as possible on the products and services
ditawarkan, dengan secara kontinu menyampaikan offered, by continuously provides information
informasi atas semua risiko yang mungkin terjadi on all possible risks to clients, such as market
kepada nasabah, seperti risiko pasar dan risiko risks and currency fluctuation risks. Information
fluktuasi mata uang. Penyampaian informasi is disseminated through various channels and
dilakukan melalui berbagai saluran dan program, programs, including websites and the company’s
antara lain, website, dan kantor-kantor operasional operational offices.
perusahaan.
Sesuai regulasi yang ada, Perseroan juga telah In accordance with existing regulations, the
melakukan kegiatan literasi keuangan dan inklusi company has also conducted financial literacy and
keuangan sehingga calon nasabah atau nasabah financial inclusion activities, ensuring that potential
mendapatkan pemahaman yang benar tentang clients or clients have a correct understanding
produk/jasa yang ditawarkan PT MNC Asia Holding of the products/services offered by PT MNC Asia
Tbk dan Entitas Anak. Dengan demikian, mereka Holding Tbk and its Subsidiaries. As a result, they will
akan melakukan investasi sesuai kebutuhan dan invest according to their needs and be aware of the
telah mengetahui profil risiko yang melekat di dalam risk profile inherent in the products/services
produk/jasa tersebut.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 269
Page 272
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Kinerja Sosial Social Performance DAMPAK PRODUK/JASA [OJK F.28] IMPACT OF PRODUCTS/SERVICES [OJK F.28] PT MNC Asia Holding Tbk menawarkan berbagai PT MNC Asia Holding Tbk offers a variety of products produk dan jasa yang memberikan dampak and services that provide positive impacts for positif bagi nasabah dan ekosistem bisnis secara customers and the business ecosystem sustainably. berkelanjutan. Dampak positif yang ditawarkan These positive impacts include spreading meliputi penyebaran pengetahuan dan kesadaran knowledge and awareness of sustainability, tentang isu-isu keberlanjutan, lingkungan, dan environmental, and social issues, promoting cultural sosial, mempromosikan nilai-nilai budaya yang values that appreciate sustainability, and creating menghargai keberlanjutan, serta menciptakan sustainable employment and economic growth. lapangan kerja dan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Dampak positif lainnya yakni peningkatan inklusi Other positive impacts include increased keuangan, kemudahan akses terhadap produk financial inclusion, easy access to innovative keuangan yang inovatif, serta efisiensi waktu financial products, and time and cost efficiency in dan biaya dalam bertransaksi. Selain itu, PT MNC transactions. In addition, PT MNC Asia Holding Tbk Asia Holding Tbk berperan dalam mendorong plays a role in driving economic growth by providing pertumbuhan ekonomi dengan memberikan support to SMEs and other strategic sectors through dukungan kepada UMKM dan sektor-sektor strategis flexible financing and investment services. lainnya melalui layanan pembiayaan dan investasi yang fleksibel. Namun, ada pula dampak negatif yang mungkin However, there may also be negative impacts arising timbul dari produk dan jasa yang ditawarkan PT from the products and services offered by PT MNC MNC Asia Holding Tbk, seperti konsumsi energi Asia Holding Tbk, such as high energy and resource dan sumber daya yang tinggi pada saat proses consumption during content production processes, produksi konten, serta produksi limbah dan polusi as well as waste production and pollution that may yang mungkin berdampak pada lingkungan dan affect the environment and human health. In the kesehatan manusia. Pada sektor jasa keuangan financial services sector, there are also data security juga terdapat risiko keamanan data, risiko kredit, risks, credit risks, and market fluctuations related to dan fluktuasi pasar yang berkaitan dengan produk investment products. To mitigate these negative investasi. Untuk mengurangi dampak negatif ini, impacts, PT MNC Asia Holding Tbk implements PT MNC Asia Holding Tbk menerapkan berbagai effective mitigation strategies. For example, by strategi mitigasi yang efektif. Misalnya, dengan implementing advanced cybersecurity systems to mengimplementasikan sistem keamanan siber protect customer data and privacy, and conducting yang canggih untuk melindungi data dan privasi comprehensive risk analysis in investment decision- nasabah, serta melakukan proses analisis risiko making. yang komprehensif dalam pengambilan keputusan investasi. PT MNC Asia Holding Tbk juga mengembangkan PT MNC Asia Holding Tbk also develops monitoring sistem monitoring dan evaluasi untuk and evaluation systems to identify and address risks mengidentifikasi dan mengatasi risiko secara dini, early on, as well as diversifying investment portfolios serta melakukan diversifikasi portofolio investasi to reduce dependence on specific sectors or assets. untuk mengurangi ketergantungan pada sektor Through these efforts, PT MNC Asia Holding Tbk is atau aset tertentu. Melalui upaya-upaya ini, PT MNC committed to delivering quality and safe products Asia Holding Tbk berkomitmen untuk menghadirkan and services for the public and customers while produk dan jasa yang berkualitas dan aman bagi minimizing potential negative impacts. masyarakat, nasabah, sekaligus meminimalkan dampak negatif yang mungkin timbul. 270 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 273
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial
Social Performance
PRODUK/JASA YANG DITARIK KEMBALI PRODUCTS/SERVICES WITHDRAWN
[OJK F.29] [OJK F.29]
Per 31 Desember 2025, tidak ada produk/jasa PT As of December 31, 2025, there were no products
MNC Asia Holding Tbk dan entitas anak yang ditarik or services offered by PT MNC Asia Holding Tbk and
kembali dengan alasan apapun. its subsidiaries that have been withdrawn for any
reason.
SURVEI KEPUASAN KONSUMEN/NASABAH CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
[OJK F.30] [OJK F.30]
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap As a company committed to sustainability and
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial, PT social responsibility, PT MNC Asia Holding Tbk
MNC Asia Holding Tbk mengakui pentingnya recognizes the importance of listening to the voices
mendengarkan suara para konsumen untuk of our consumers in order to continually improve
terus meningkatkan layanan dan produk yang the services and products we offer. Although PT
ditawarkan. Meskipun PT MNC Asia Holding Tbk MNC Asia Holding Tbk has not directly provided a
belum menyediakan survei kepuasan konsumen customer satisfaction survey, we are proud to report
secara langsung, kami dengan bangga melaporkan that our business units have taken the initiative to
bahwa unit bisnis kami telah mengambil inisiatif independently conduct such surveys.
untuk menjalankan survei tersebut secara mandiri.
Survei ini telah berhasil mengumpulkan umpan balik These surveys have successfully gathered valuable
yang berharga dari para pelanggan, membantu feedback from our customers, helping us identify
kami mengidentifikasi area yang memerlukan areas that require improvement and innovation in
peningkatan dan inovasi dalam layanan dan the services and products we provide. The results
produk yang kami tawarkan. Hasil survei ini juga of these surveys also offer crucial information
memberikan informasi penting untuk meningkatkan for enhancing the company's transparency and
transparansi dan akuntabilitas perusahaan. Dalam accountability. In our efforts to further improve
upaya untuk lebih meningkatkan keberlanjutan sustainability and customer satisfaction, PT MNC
dan kepuasan pelanggan, PT MNC Asia Holding Tbk Asia Holding Tbk will continue to support and
akan terus mendukung dan mendorong unit bisnis encourage business units to conduct customer
untuk mengadakan survei kepuasan konsumen satisfaction surveys regularly, as well as ensure that
secara berkala, serta memastikan bahwa umpan the feedback obtained is used as a foundation in
balik yang diperoleh digunakan sebagai landasan formulating more effective strategies to achieve
dalam merumuskan strategi yang lebih efektif untuk the company's sustainability goals.
mencapai tujuan keberlanjutan perusahaan.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT
INDEPENDEN [OJK G.1] PARTIES [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan PT MNC Asia Holding Tbk PT MNC Asia Holding's Sustainability Report for the
tahun 2025 belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa year 2025 has not been verified by an independent
Assurance (Assurance Services Provider) yang Assurance Services Provider. However, the Company
independen. Namun demikian, Perseroan menjamin guarantees that all information disclosed in this
bahwa seluruh informasi yang diungkapkan dalam report is true, accurate and factual.
laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual.
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 271
Page 274
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial
Social Performance
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2] FEEDBACK SHEET [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang Thank you for taking the time to read the 2025
telah membaca Laporan Keberlanjutan PT MNC Sustainability Report of PT MNC Asia Holding Tbk. In
Asia Holding Tbk Tahun 2025. Untuk meningkatkan order to improve the content of our Sustainability
isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun Reports in the coming years, we kindly request your
mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara participation in completing this Feedback Form.
bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini Please circle one of the provided answers and fill
dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi in the blanks where applicable, then send the form
titik-titik yang tersedia, kemudian mengirimkannya back to us. Your input is greatly appreciated.
kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan yang dilakukan oleh
Perseroan:
Sustainability Report has provided clear information on the Company’s economic, social and environmental performance:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan
Perseroan:
Report has provided clear information on the fulfillment of the Company’s social and environmental responsibilities:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
The materials and data in this Sustainability Report are easy to understand.
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
The materials and data in this Sustainability Report are quite complete.
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Were the designs, layouts, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Sudah bagus | Good b. Belum bagus | Not good c. Tidak tahu | Don’t know
Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information was most useful from this Sustainability Report?
.............................................................................................................................................................................................
Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information was considered less useful from this Sustainability Report?
.............................................................................................................................................................................................
Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang? What
information was considered lacking in this Sustainability Report and needs to be added to the next Sustainability Report?
.............................................................................................................................................................................................
Identitas Pengirim/Sender Identity:
Nama/Name : ........................................................................
Email : ......................................................................
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri tanda √ yang sesuai):
Identify by stakeholder category (mark √ as appropriate):
• Pelanggan/Konsumen | Customers/Consumers
• Pemegang saham | Shareholders
• Pemerintah dan Otoritas Keuangan | Government and Financial Authority
• Karyawan | Employee
• Mitra Kerja/Pemasok | Partners/Suppliers
• Organisasi Kemasyarakatan/LSM | Community Organizations/Social Organizations/Non-Governmental Organizations
• Media massa | Mass media
• Lainnya | Others ......
PT MNC Asia Holding Tbk.
Sekretaris Perusahaan
Email: corsec.mnc-corporation@mncgroup.com
MNC Bank Tower 21/F MNC Center
Jalan. Kebon Sirih No. 21-27, Jakarta 10340, Indonesia
Telp: +62-21 2970 9700
www.mncgroup.com
272 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 275
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial
Social Performance
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK RESPONSE ON PREVIOUS YEAR
LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN SUSTAINABILITY REPORT FEEDBACK
SEBELUMNYA [OJK G.3] [OJK G.3]
Tidak terdapat tanggapan dari para pemangku There were no responses from stakeholders to the
kepentingan terhadap laporan keberlanjutan tahun previous year’s sustainability report.
sebelumnya.
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI INDEKS LIST OF DISCLOSURES ACCORDING TO POJK
POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4] 51/POJK.03/2017 INDEX [OJK G.4]
No Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 221
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 222
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 223
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 224
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 225
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 225
Company Address
Skala Usaha
C.3 226
Enterprise Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 226
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 226
Association Memberships
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
Signifikan
C.6 226
Changes in Issuers and Public Companies that Were
Significant
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 227
Board of Directors’ Explanation
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 273
Page 276
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial
Social Performance
No Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Page
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 234
Responsibility for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 234
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 Risk Assessment on the Implementation of Sustainable 235
Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 236
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 238
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 238
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
Rugi
F.2 239
Comparison of Production Targets and Performance,
Portfolio, Target Financing, or Investment, Income and Profits
and Losses
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
F.3 240
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Target
Financing, or Investing in Financial Instruments or Projects
That Are In Line with the Implementation of Sustainable
Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 242
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 243
Use of Environmentally Friendly Materials
274 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 277
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial
Social Performance
No Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Page
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 244
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
Energi Terbarukan
F.7 245
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use of
Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 245
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati N/R
Impact of Operations on Nearby Conservation Areas or
Areas Having Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 N/R
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan
F.11 Jenisnya N/R
Amount and Intensity of Emissions Produced By Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 N/R
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 245
Amount of Waste and Effluent Generated Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 245
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 N/R
Spills that Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang
Diterima dan Diselesaikan
F.16 246
Number and Material of Environmental Complaints Received
and Completed
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 275
Page 278
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk
Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara Kepada Konsumen
F.17 247
Commitment of Financial Institution, Issuer, or Public
Company to Providing Equality in Services for Products and/
or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 247
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 248
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 248
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
F.21 249
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 249
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 251
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 251
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 252
Environmental Social Responsibility Activities
276 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 279
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial
Social Performance
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan
berkelanjutan
F.26 268
Sustainable Innovation and Development of Financial
Products/Services
Pelanggan Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi
Keamanannya Bagi Konsumen/Nasabah
F.27 269
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer
Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 270
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 271
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau
F.30 Jasa Keuangan Berkelanjutan Customer Satisfaction Survey 271
on Products and/or Sustainable Financial Services
No Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Page
Lain-lain
Miscellaneous
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 271
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 272
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
G.3 Tahun Sebelumnya 273
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding 273
the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public
Companies
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 277
Page 280
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Reports Company Profile Management
Highlights
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion Discussion
& Analysis & Analysis
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Dan Direksi Atas
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT MNC Asia Holding Tbk
Statement of Accountability by the Board of Commissioners and the Board of Directors for the 2025
Annual Report & Sustainability Report of PT MNC Asia Holding Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the signatories, hereby stated that
menyatakan bahwa semua informasi dalam all information contained in the 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan Annual Report & Sustainability Report of
PT MNC Asia Holding Tbk tahun 2025 telah dimuat PT MNC Asia Holding Tbk has been comprehensively
secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh presented and that we are fully accountable for the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan & Laporan accuracy of the content of the Company’s Annual
Keberlanjutan Perseroan. Report & Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026 Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
AGUNG FIRMAN SAMPURNA
Komisaris Utama | Komisaris Independen
President Commissioner | Independent Commissioner
DARMA PUTRA LILIANA TANAJA TANOESOEDIBJO
Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner Komisaris | Commissioner
VALENCIA HERLIANI TANOESOEDIBJO RICKY HERBERT P. SITOHANG
Komisaris | Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
HARY TANOESOEDIBJO
Direktur Utama | President Director
SUSANTY TJANDRA SANUSI TIEN
Wakil Direktur Utama | Vice President Director Direktur | Director
HENRY SUPARMAN YUDI HAMKA SANTI PARAMITA
Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director
278
LaporanLaporan
Tahunan & Laporan
Tahunan Keberlanjutan
& Laporan 2025
Keberlanjutan 2025 PTMNC
PT MNC Asia
Asia Holding Tbk
Page 281
TATA KELOLA
TATA KELOLA PERUSAHAAN
PERUSAHAAN TANGGUNG
TANGGUNG JAWAB JAWAB
SOSIAL SOSIAL PERUSAHAAN
PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN KONSOLIDASIAN
LAPORAN KEUANGAN2019
2025
Corporate
Corporate Governance
Governance Corporate
Corporate Social Social Responsibility
Responsibility 2019 Consolidated Financial
Sustainability Report Statements
2025 Financial Statements
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 279
Page 282
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis 280 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 283
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan tahun As of December 31, 2025 and for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ended December 31, 2025
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 281
Page 284
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis 282 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 285
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 283
Page 286
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis 284 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 287
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 285
Page 288
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis 286 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 289
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 287
Page 290
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis 288 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 291
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 289
Page 292
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis 290 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 293
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
Catatan/ December 31, December 31, January 1,
Notes 2025 2024 *) 2024 *)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 3.811.536 4.031.602 4.890.845 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya - lancar 5,40 6.767.773 8.199.107 5.129.905 Other financial assets - current
Piutang usaha 6 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 40 15.725 22.931 28.011 Related parties
Pihak ketiga 4.352.440 4.031.813 3.689.181 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (116.677) (133.254) (131.817) Allowance for impairment losses
Piutang nasabah dan margin 7 614.266 336.829 422.258 Customer and margin receivables
Piutang dan deposito wajib dari Receivables and mandatory deposits from
lembaga kliring dan penjaminan 8 375.260 119.345 224.353 clearing and settlement guarantee institution
Bagian lancar piutang pembiayaan 9 Current portion of financing receivables
Pihak berelasi 40 154.306 88.419 6.062 Related parties
Pihak ketiga 688.678 624.288 806.120 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (5.688) (5.852) (3.355) Allowance for impairment losses
Bagian lancar piutang murabahah Current portion of murabahah receivables
Pihak ketiga 8.168 4.384 17.827 Third parties
Bagian lancar piutang musyarakah mutanaqisah Current portion of musyarakah mutanaqisah
Pihak ketiga 38.615 48.039 44.449 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.473) (868) (136) Allowance for impairment losses
Bagian lancar kredit yang diberikan 10 Current portion of loans
Pihak ketiga 2.440.311 4.222.987 4.301.985 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (35.019) (53.794) (61.935) Allowance for impairment losses
Aset Kontrak Asuransi dan Reasuransi Insurance and reinsurance contract assets
(d/h Premi dan aset reasuransi) 308.959 220.403 281.839 (formerly Premium and reinsurance assets)
Persediaan 11 4.140.093 4.084.654 4.383.537 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 1.855.750 1.564.486 1.429.375 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 12 161.015 279.323 285.000 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 1.845.512 1.991.139 1.320.855 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 27.419.550 29.675.981 27.064.359 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - bersih 36 1.213.172 1.280.153 1.331.639 Deferred tax assets - net
Investasi pada entitas asosiasi dan lainnya 13 6.684.342 5.705.249 5.369.725 Investments in associates and others
Piutang pembiayaan 9 Financing receivables
Pihak berelasi 40 7.016 865 2.232 Related parties
Pihak ketiga 629.539 504.455 920.162 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (9.396) (9.847) (12.538) Allowance for impairment losses
Piutang murabahah Murabahah receivables
Pihak berelasi 40 - - 22 Related parties
Pihak ketiga 84.036 37.701 19.608 Third parties
Piutang musyarakah mutanaqisah Musyarakah mutanaqisah receivables
Pihak ketiga 32.013 42.485 51.862 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.221) (767) (158) Allowance for impairment losses
Kredit yang diberikan 10 Loans
Pihak ketiga 8.650.105 6.442.006 5.162.097 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (220.876) (202.697) (200.080) Allowance for impairment losses
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 14 2.775.820 3.211.684 2.163.991 Other financial assets - non-current
Uang muka investasi 863.088 932.538 1.271.721 Investment advances
Aset konten 838.783 666.099 - Content assets
Aset tetap - bersih 15 13.134.518 14.754.077 14.293.973 Property and equipment - net
Aset hak guna - bersih 2bb 168.884 81.455 128.706 Right-of-use assets - net
Goodwill 16 4.517.042 4.728.434 4.730.960 Goodwill
Tanah untuk pengembangan - - 825.154 Land for development
Aset tidak lancar lain-lain 17 6.946.121 7.313.200 7.258.126 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 46.312.986 45.487.090 43.317.202 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 73.732.536 75.163.071 70.381.561 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali, lihat catatan 49 As restated, see note 49 *)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 291
Page 294
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - continued
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
Catatan/ December 31, December 31, January 1,
Notes 2025 2024 *) 2024 *)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Simpanan dan simpanan dari bank lain 18 Deposits and deposits from other banks
Pihak berelasi 40 328.487 324.494 432.249 Related parties
Pihak ketiga 14.605.518 13.853.422 11.632.387 Third parties
Utang usaha 19 Trade accounts payable
Pihak berelasi 40 103.985 55.064 39.156 Related parties
Pihak ketiga 617.439 911.316 737.680 Third parties
Utang pajak 20 337.753 431.756 496.772 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 459.059 479.184 323.130 Accrued expenses
Pinjaman jangka pendek 21 1.501.913 1.679.641 2.340.096 Short term loans
Utang kepada lembaga kliring dan Payables to clearing and settlement
penjaminan 8 368.879 264.240 273.359 guarantee institution
Utang nasabah pihak ketiga 22 509.652 145.546 303.749 Payable to customer third parties
Utang lain-lain 1.926.319 1.655.737 888.127 Other accounts payable
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam satu tahun liabilities
Sewa pembiayaan 69.546 29.856 41.881 Finance lease obligations
Pinjaman jangka panjang 23 2.073.054 1.865.363 2.326.618 Long-term loans
Obligasi Bonds payable
dan sukuk ijarah 24 1.370.453 2.026.761 1.888.180 and sustainable sukuk
Liabilitas lancar lainnya 257.796 1.220.679 280.969 Others current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 24.529.853 24.943.059 22.004.353 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 36 114.144 108.961 101.516 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long term liabilities - net of
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun current maturities
Sewa pembiayaan 147.923 72.003 49.877 Finance lease obligations
Pinjaman jangka panjang 23 1.925.051 2.041.279 2.132.964 Long-term loans
Obligasi Bonds payable
dan sukuk ijarah 24 4.060.016 3.389.727 3.475.668 and sustainable sukuk
Liabilitas imbalan pasca kerja 38 318.083 314.215 322.480 Post-employment benefits obligation
Liabilitas kepada pemegang polis 1.646.599 930.231 764.237 Liabilities to policy holders
Liabilitas jangka panjang lainnya 575.939 559.776 232.497 Other noncurrent liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 8.787.755 7.416.192 7.079.239 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 33.317.608 32.359.251 29.083.592 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of
pemilik entitas induk the Company
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Capital stock - Rp 100 par value per share
Modal dasar - 205.000 juta saham Authorized - 205,000 million shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
86.068.156.705 saham pada 31 Desember 86,068,156,705 shares on December 31,
2025, 2024 dan 1 Januari 2024 25 8.606.816 8.606.816 8.606.816 2025, 2024 and January 1, 2024
Tambahan modal disetor 26 3.814.472 3.814.472 3.814.472 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 27 434.572 1.510.338 1.990.472 Other components of equity
Penghasilan komprehensif lain 28 381.664 616.737 647.764 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 5.000 5.000 5.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 3.706.103 3.227.563 3.037.543 Unappropriated
Jumlah 16.948.627 17.780.926 18.102.067 Total
Dikurangi biaya perolehan saham diperoleh kembali - Less cost of treasury stocks -
pada 31 Desember 2025, 2024 dan on December 31, 2025, 2024 and
1 Januari 2024 29 (262.373) (262.373) (262.373) on January 1, 2024
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk 16.686.254 17.518.553 17.839.694 the Company
Kepentingan nonpengendali 30 23.728.674 25.285.267 23.458.275 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 40.414.928 42.803.820 41.297.969 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 73.732.536 75.163.071 70.381.561 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Disajikan kembali, lihat catatan 49 As restated, see note 49 *)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
292 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 295
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 ENDED DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2025 2024 *)
PENDAPATAN BERSIH 31 NET REVENUES
Media 9.190.318 9.734.310 Media
Lembaga keuangan 3.586.182 3.205.378 Financial institutions
Pertambangan 1.199.657 1.218.863 Mining
Lainnya 514.264 981.114 Others
Jumlah pendapatan bersih 14.490.421 15.139.665 Total net revenues
BEBAN LANGSUNG 32 (8.732.330) (9.166.350) DIRECT COSTS
LABA KOTOR 5.758.091 5.973.315 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 33 (3.221.662) (3.264.232) General and administration expense
Beban keuangan 34 (1.185.625) (1.341.848) Finance cost
Keuntungan kurs mata uang asing - bersih (16.483) (13.802) Gain on foreign exchange - net
Penghasilan bunga 32.140 39.978 Interest income
Keuntungan dan (kerugian) lain-lain - bersih 35 292.851 (154.252) Other gain and (losses) - net
LABA SEBELUM PAJAK 1.659.312 1.239.159 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK - BERSIH 36 (252.687) (295.400) TAX EXPENSES - NET
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 1.406.625 943.759 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) -
BERSIH SETELAH PAJAK NET OF TAX
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined
imbalan pasti 2.215 (1.836) benefit obligation
Pos yang akan direklasifikasi Item that may be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan (121.540) (93.055) Translation adjustment
Perubahan nilai wajar aset keuangan lainnya (365.731) - Fair value changes on other financial assets
Keuntungan (kerugian) dari perubahan nilai aset Gain (loss) on changes in value of
keuangan yang diukur pada nilai wajar financial assets at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain 10.523 49.556 other comprehensive income
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif lain Total other comprehensive income (loss) for
tahun berjalan - bersih setelah pajak (474.533) (45.335) the year - net of tax
PENYESUAIAN PROFORMA FOR THE YEAR BEFORE THE IMPACT OF PROFORMA ADJUS
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 932.092 898.424 FOR THE YEAR
LABA BERSIH YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: NET PROFIT ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 478.540 190.020 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 30 928.085 753.739 Non-controlling interests
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 1.406.625 943.759 NET PROFIT FOR THE YEAR
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 243.467 158.993 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 688.625 739.431 Non-controlling interests
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 932.092 898.424 FOR THE YEAR
Rp Rp
LABA PER SAHAM 37 EARNING PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 5,73 2,27 (in full Rupiah amount)
*) Disajikan kembali, lihat catatan 49 As restated, see note 49 *)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 293
Page 296
294
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Highlight
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Ekuitas
Transaksi yang dapat
IKHTISAR UTAMA
ekuitas dan diatribusikan
Modal perubahan kepada
lain-lain - ekuitas entitas pemilik
opsi saham anak/ Penghasilan Modal entitas
Modal Tambahan karyawan/ Equity komprehensif saham induk/
ditempatkan modal disetor/ Other transaction Saldo laba/Retained earnings lain/ diperoleh Equity Kepentingan Jumlah
dan disetor/ Additional capital - and change in Ditentukan Tidak ditentukan Other kembali/ attributable nonpengendali ekuitas/
Catatan/ Issued and paid-in employee equity of penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive Treasury to parent Non-controlling Total
Notes paid-in capital capital stock option subsidiaries Appropriated Unappropriated income stocks entity Interests equity
Saldo per 1 Januari 2024 8.606.816 3.814.472 9.837 1.978.644 5.000 3.097.743 647.764 (262.373) 17.897.903 23.485.356 41.383.259 Balance at January 1, 2024
Perubahan atas implementasi Adjustment in initial implementation
PSAK 117 - - 1.991 - (60.200) - - (58.209) (27.081) (85.290) of PSAK 117
Saldo awal yang disajikan kembali 8.606.816 3.814.472 9.837 1.980.635 5.000 3.037.543 647.764 (262.373) 17.839.694 23.458.275 41.297.969 Restated beginning balance
Perubahan ekuitas entitas anak 27 - - - (480.134) - - - - (480.134) 1.087.561 607.427 Changes in equity of subsidiaries
Jumlah laba komprehensif - - - - - 190.020 (31.027) - 158.993 739.431 898.424 Total comprehensive income
Managemen Report
Saldo per 31 Desember 2024 *) 8.606.816 3.814.472 9.837 1.500.501 5.000 3.227.563 616.737 (262.373) 17.518.553 25.285.267 42.803.820 Balance at December 31, 2024 *)
- 0 - 227.943 - (28.070) 11.717 - (399.400) 1.273.799 874.399
LAPORAN MANAJEMEN
Saldo per 1 Januari 2025 8.606.816 3.814.472 9.837 1.500.501 5.000 3.227.563 616.737 (262.373) 17.518.553 25.285.267 42.803.820 Balance at January 1, 2025
Perubahan ekuitas entitas anak 27 - - - (1.075.766) - - - - (1.075.766) (2.245.218) (3.320.984) Changes in equity of subsidiaries
Jumlah laba komprehensif - - - - - 478.540 (235.073) - 243.467 688.625 932.092 Total comprehensive income
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Saldo per 31 Desember 2025 8.606.816 3.814.472 9.837 424.735 5.000 3.706.103 381.664 (262.373) 16.686.254 23.728.674 40.414.928 Balance at December 31, 2025
- - - - - - - - - - -
8.606.816 - 9.837 5.000 - - - - - - -
4.765.599
1.811.677 1.272.558
Company Profile
*) Disajikan kembali, lihat catatan 49 As restated, see note 49 *)
*) Disajikan kembali, lihat catatan 54 As restated, see note 54 *)
PROFIL PERUSAHAAN
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
PT MNC Asia Holding Tbk
-4-
Management Discussion & Analysis
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Page 297
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DESEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 19.042.052 18.532.793 Receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (15.110.218) (15.109.193) Cash paid to suppliers and employees
Arus kas operasi sebelum perubahan dalam aset Operating cash flows before changes in operating assets
dan liabilitas operasi entitas lembaga keuangan bank 3.931.834 3.423.600 and liabilities of bank financial institutions entity
Penurunan (kenaikan) aset operasi entitas lembaga Decrease (increase) in operating assets of bank
keuangan bank financial institutions entity
Efek-efek 245.729 (216.283) Securities
Kredit (468.292) (1.009.798) Loans
Aset lain-lain 573.642 (457.758) Other assets
Kenaikan (penurunan) liabilitas operasi Increase (decrease) in operating liabilities
Simpanan dan simpanan dari bank lain 552.129 1.453.519 Deposits and deposits from other banks
Liabilitas lain-lain (1.337.202) 1.324.406 Other Liabilities
Kas Diperoleh dari Operasi 3.497.840 4.517.686 Cash Generated from Operations
Pembayaran
Kas bunga, beban keuangan dan pajak
Bersih (Digunakan) (1.333.230) (1.529.975) Payments
Net of interest,
Cash (Used in) finance cost and taxes
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 2.164.610 2.987.711 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penempatan aset keuangan Placement of other financial
lainnya - bersih, aset lain dan uang muka (568.580) (2.490.659) assets - net, other assets and advances
Penerimaan bunga 32.149 39.978 Interest received
Hasil penjualan aset tetap 15 25.794 306.074 Proceeds from sale of property and equipment
Pembelian aset tetap 15 (904.524) (1.229.277) Acquisitions of property and equipment
Penambahan aset konten (394.901) (201.843) Addition of content assets
Penambahan investasi pada entitas asosiasi - (342.987) Addition of investment in associates
Kenaikan aset lain dan uang muka (755.712) - Increase in other assets and advances
Kas dan setara kas dari pelepasan entitas anak 585.952 161.294 Cash and cash equivalent from disposal of subsidiaries
Kas dan setara kas yang diperoleh dari akuisisi Cash and cash equivalent received from acquisition
entitas anak setelah dikurangi biaya perolehan 39 - 26.288
1.811.677 of subsidiaries net of acquisition cost
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (1.979.822) (3.731.132) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman jangka pendek dan Proceeds from short-term loans and
pinjaman jangka panjang 45 3.944.901 4.588.886 long-term loans
Penerimaan setoran modal nonpengendali Proceeds non-controlling paid up
entitas anak 440.665 461.021 capital in subsidiary
Penerimaan utang obligasi dan sukuk ijarah 45 1.955.000 1.950.000 Proceeds from bonds payable and sustainable sukuk
Pembayaran utang bank dan utang jangka panjang 45 (4.813.890) (5.578.064) Payment of bank loans and long-term loans
Pembayaran utang obligasi dan sukuk ijarah 45 (1.931.530) (1.537.665) Payment of bonds payable and sustainable sukuk
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (404.854) (115.822) Net Cash Used in Financing Activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (220.066) (859.243) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 4 4.031.602 4.890.845 BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 4 3.811.536 4.031.602 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 295
Page 298
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT. MNC Asia Holding Tbk (“Perusahaan”) PT. MNC Asia Holding Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 22 tanggal 2 was established based on Deed No. 22 dated
November 1989 dari Soetjipto, SH, Notaris di November 2, 1989 of Soetjipto, SH, Notary in
Surabaya yang diubah dengan Akta No. 193 Surabaya, as amended by Deed No. 193 dated
tanggal 15 November 1989 dari Poerbaningsih November 15, 1989 of Poerbaningsih Adi
Adi Warsito, SH, Notaris di Jakarta. Akta Warsito, SH, Notary in Jakarta. The Deed of
Pendirian Perusahaan telah disahkan oleh Establishment was approved by the Minister
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan of Justice of the Republic of Indonesia in his
Surat Keputusannya No. C2-10673.HT Decision Letter No. C2-10673.HT.01.01.TH.89
.01.01.TH.89 tanggal 22 November 1989 dan dated November 22, 1989 and was published
diumumkan dalam Berita Negara Republik in State Gazette No. 18, dated March 2,
Indonesia No. 18, Tambahan No. 813 tanggal 1990, Supplement No. 813.
2 Maret 1990.
Anggaran Dasar Perusahaan mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended several times, most recently
No. 135 tanggal 30 Juni 2025 dibuat by Deed No. 135 dated June 30, 2025, made
dihadapan Aulia Taufani SH MKn, Notaris di before Aulia Taufani SH MKn, Notary in South
Jakarta Selatan, sehubungan dengan Jakarta, regarding the change of Article 15 in
perubahan Pasal 15 dalam rangka order to comply with current capital market
menyesuaikan dengan peraturan pasar modal regulations. The amendments Deed has been
yang berlaku saat ini. Akta perubahan tersebut received and recorded in the Legal Entity
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administration System by the Minister of Law
Administrasi Badan Hukum oleh Menteri Hukum and Human Rights of Republic of Indonesia
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia based on its letter No. AHU-AH.01.03-
melalui suratnya No. AHU-AH.01.03-0183819 0183819 dated July 14, 2025.
tanggal 14 Juli 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company’s Articles of Association, the scope
Perusahaan terutama meliputi bidang aktivitas of the Company’s activities is mainly to
perusahaan holding dan konsultasi manajemen engage in the fields of holding company
lainnya. Perusahaan merupakan induk activities and other management consulting.
Perusahaan dari beberapa entitas anak dan The Company is the parent company of
bergerak dalam bidang investasi. several subsidiaries and is engaged in
investment holding.
Perusahaan beroperasi secara komersial mulai The Company started commercial operations
tahun 1989. Perusahaan berdomisili di MNC in 1989. The Company is domiciled at MNC
Bank Tower, Lantai 21, Jl. Kebon Sirih No. 21 Bank Tower, 21st Floor, Jl. Kebon Sirih No.
– 27, Jakarta. 21 – 27, Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan dan entitas anak (“Grup”) memiliki Company and its subsidiaries (“the Group”)
karyawan tetap masing-masing berjumlah had total of 7,635 and 9,042 employees,
7.635 dan 9.042 karyawan. respectively.
b. Penawaran Umum dan Pemecahan Nilai b. Public Offering and Stock Split of the
Nominal Saham Perusahaan Company’s Shares
Pada tanggal 28 Oktober 1997, Perusahaan • On October 28, 1997, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua obtained an effective notice from the
Badan Pengawas Pasar Modal (sekarang Chairman of the Capital Market
Otoritas Jasa Keuangan/ OJK) dengan Supervisory Agency (currently Financial
suratnya No. S-2507/PM/1997 untuk Service Authority/OJK) in his letter
melakukan Penawaran umum perdana No. S-2507/PM/1997 for the Initial Public
sejumlah 123.000.000 saham, nominal Offering of 123,000,000 shares with par
Rp 500 per saham dengan harga value of Rp 500 per share at an offering
penawaran Rp 700 per saham. Saham- price of Rp 700 per share. All shares
saham tersebut telah dicatatkan pada were listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Exchange (formerly Jakarta and
Jakarta dan Bursa Efek Surabaya) tanggal Surabaya Stock Exchange) on
24 November 1997. November 24, 1997.
-6-
296 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 299
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
• Pemecahan nilai nominal saham dari • Stock split through reduction of par value
Rp 500 per saham menjadi Rp 250 per per share from Rp 500 to Rp 250 which
saham telah dicatatkan pada Bursa Efek were listed on the Indonesia Stock
Indonesia tanggal 25 Agustus 1999. Exchange on August 25, 1999.
• Pemecahan nilai nominal saham dari • Stock split through reduction of par value
Rp 250 per saham menjadi Rp 100 per per share from Rp 250 to Rp 100 and
saham dan penambahan saham baru tanpa issuance of new shares without a rights
hak memesan efek terlebih dahulu telah issue. The stock split was listed on the
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia, Indonesia Stock Exchange on February 8,
tanggal 8 Pebruari 2000. 2000.
• Pada tanggal 22 Juni 2001, Perusahaan • On June 22, 2001, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua an effective notice from the Chairman of
BAPEPAM (sekarang OJK) dengan suratnya BAPEPAM (currently OJK) in his letter
No. S-1529/PM/2001 untuk melakukan No. S-1529/PM/2001 for the Limited
Penawaran Umum Terbatas I dalam rangka Offering I with Preemptive Rights to the
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Stockholders. Amounted to 253,597,938
Dahulu (HMETD). Sebanyak 253.597.938 shares were subscribed by the
saham yang dilaksanakan haknya oleh stockholders listed on the Indonesia
pemegang saham telah dicatatkan pada Stock Exchange on July 20, 2001.
Bursa Efek Indonesia tanggal 20 Juli 2001.
• Pada tanggal 17 September 2002, • On September 17, 2002, the Company
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif obtained an effective notice from the
dari Ketua BAPEPAM (sekarang OJK) Chairman of BAPEPAM (currently OJK) in
dengan suratnya No. S-2080/PM/2002 his letter No. S-2080/PM/2002 for the
untuk melakukan Penawaran Umum Limited Public Offering II with Preemptive
Terbatas II dalam rangka penerbitan Hak Rights to the Stockholders. Amounted to
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). 706,000,250 shares were subscribed by
Sebanyak 706.000.250 saham yang the stockholders listed on the Indonesia
dilaksanakan haknya oleh pemegang Stock Exchange on October 16, 2002.
saham telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia tanggal 16 Oktober 2002.
• Pada tanggal 4 Juni 2004, Perusahaan • On June 4, 2004, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua an effective notice from the Chairman of
BAPEPAM (sekarang OJK) dengan suratnya BAPEPAM (currently OJK) in his letter
No. S-1614/PM/2004 untuk melakukan No. S-1614/PM/2004 for the Limited
Penawaran Umum Terbatas III dalam Offering III with Preemptive Rights to the
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Stockholders. Amounted to 847,644,020
Terlebih Dahulu (HMETD). Sebanyak shares were subscribed by the
847.644.020 saham yang dilaksanakan stockholders listed on the Indonesia
haknya oleh pemegang saham telah Stock Exchange on June 10, 2004.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia
tanggal 10 Juni 2004.
• Pada tanggal 27 Juni 2007, Perusahaan • On June 27, 2007, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua an effective notice from the Chairman of
BAPEPAM-LK (sekarang OJK) dengan BAPEPAM-LK (currently OJK) in his letter
suratnya No. S-3177/BL/2007 untuk No. S-3177/BL/2007 for the Limited
melakukan Penawaran Umum Terbatas IV Offering IV for maximum of
dalam rangka penerbitan Hak Memesan 1,829,534,711 shares through Rights
Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sebanyak- Issue IV and issuance of Convertible
banyaknya 1.829.534.711 saham dan Bonds BHIT 2007 (TBUK) with fixed
penerbitan Tanda Bukti Utang Konversi interest rate of 6% per annum at a
(TBUK) Bhakti Investama tahun 2007 maximum amount of USD 170,145,310.
dengan tingkat bunga tetap 6% per tahun Every holder of 500 shares as of July 10,
sebanyak-banyaknya USD 170.145.310. 2007 has the preemptive right to
Setiap pemegang saham Perusahaan yang purchase 175 shares at an offering price
memiliki 500 saham pada tanggal 10 Juli of Rp 1,150 per share and 553 shares
2007 mempunyai 175 HMETD untuk has the preemptive right to purchase
membeli 175 saham baru dengan harga 18 units of TBUK at an offering price of
penawaran Rp 1.150 dan 553 saham USD 1 per unit. The exercise period is
mempunyai HMETD untuk membeli from July 12, 2007 to July 18, 2007.
18 satuan TBUK dengan harga penawaran
setiap 1 satuan TBUK sebesar USD 1.
Jangka waktu pelaksanaannya adalah
12 Juli 2007 sampai dengan 18 Juli 2007.
-7-
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 297
Page 300
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
• Pada tanggal 24 Juni 2016, Perusahaan • On June 24, 2016, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua an effective notice from the Chairman of
OJK dengan suratnya No. S-323/D.04/2016 OJK in his letter No. S-323/D.04/2016 for
untuk melakukan Penawaran Umum the Limited Offering V with Preemptive
Terbatas V dalam rangka penerbitan Hak Rights to the Stockholders totaling
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). 7,705,126,592 shares which were
Sebanyak 7.705.126.592 saham yang subscribed by the stockholders listed on
dilaksanakan haknya oleh pemegang the Indonesia Stock Exchange on August
saham telah dicatatkan pada Bursa Efek 8, 2016.
Indonesia tanggal 8 Agustus 2016.
• Pada tanggal 24 Juni 2019, Perusahaan • On June 24, 2019, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua an effective notice from the Chairman of
OJK dengan suratnya No. S-84/D.04/2019 OJK in his letter No. S-84/D.04/2019 for
untuk melakukan Penawaran Umum the Limited Offering VI with Preemptive
Terbatas VI dalam rangka penerbitan Hak Rights to the Stockholders totaling
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). 15,828,265,350 shares which were
Sebanyak 15.828.265.350 saham yang subscribed by the stockholders and
dilaksanakan haknya oleh pemegang standby buyer distributed on July 26,
saham dan pembeli siaga telah 2019.
didistribusikan pada tanggal 26 Juli 2019.
• Pada tanggal 27 Agustus 2021, Perusahaan • On August 27, 2021, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua obtained an effective notice from the
OJK dengan suratnya No. S-149/D.04/2021 Chairman of OJK in his letter
untuk melakukan Penawaran Umum No. S-149/D.04/2021 for the Limited
Terbatas VII dalam rangka penerbitan Hak Offering VII with Preemptive Rights to
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). the Stockholders totaling 12,302,057,871
Sebanyak 12.302.057.871 saham yang shares which were subscribed by the
dilaksanakan haknya oleh pemegang stockholders and standby buyer
saham dan pembeli siaga telah distributed on September 30, 2021.
didistribusikan pada tanggal 30 September
2021.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all the
seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan Company’s shares have been listed on the
pada Bursa Efek Indonesia. Indonesian Stock Exchange.
c. Entitas Anak c. Consolidated Subsidiaries
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun The Company has ownership interest of
tidak langsung, lebih dari 50% saham entitas more than 50%, directly or indirectly, in the
anak berikut: following subsidiaries:
Tahun
operasi Persentase
komersial/ kepemilikan/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Start of Percentage of ownership Total assets before elimination
Domisili/ commercial 31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Domicile operations Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
PT Global Mediacom Tbk (MCOM) a)
dengan entitas anak dibidang:/
with subsidiaries engaged in: Jakarta 1982 45,75% 45,75% 34.914.279 36.243.772
FTA dan konten /
FTA and content
PT. Media Nusantara Citra Tbk (MNC) dan entitas
anak/and its subsidiaries b) Jakarta 1997 52,67% 52,67% 24.885.626 24.642.848
PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) b) Jakarta 1989 100,00% 100,00% 6.229.373 6.375.836
PT. Global Informasi Bermutu (GIB) b) Jakarta 2002 100,00% 100,00% 1.682.257 1.777.278
PT. MNC Televisi Indonesia (MNCTV) b) Jakarta 1990 87,07% 87,07% 5.876.795 5.725.170
PT. MNC Televisi Network (MTN) dan entitas anak/
and its subsidiaries b) Jakarta 2008 100,00% 100,00% 2.175.057 2.150.984
PT. MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN)
dan entitas anak/and its subsidiaries b) Jakarta 2001 71,85% 72,81% 8.432.307 7.365.897
PT MNC Pictures (MNCP) dan entitas anak/
and its subsidiaries b) Jakarta 2009 90,00% 90,00% 3.723.752 2.591.244
PT MNC Digital Indonesia (MNCD)
dan entitas anak/and its subsidiaries b) Jakarta 2018 99,99% 99,99% 1.723.831 1.622.119
MNC International Middle East Limited (MIMEL) b) British Virgin Island 2007 100,00% 100,00% 2.353.478 2.334.431
TV Berbayar dan Broadband/
Pay TV and Broadband
PT. MNC Vision Network Tbk (MVN)
dan entitas anak/and its subsidiaries b) Jakarta 2007 60,67% 60,67% 6.988.955 8.770.332
PT. MNC Sky Vision Tbk (MNCSV)
dan entitas anak/and its subsidiaries b) Jakarta 1988 91,89% 91,89% 1.316.507 2.643.527
PT. MNC Kabel Mediakom (MKM) b) Jakarta 2014 99,99% 99,99% 3.801.894 4.080.389
-8-
298 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 301
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Tahun
operasi Persentase
komersial/ kepemilikan/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Start of Percentage of ownership Total assets before elimination
Domisili/ commercial 31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Domicile operations Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Lain-lain/Others
Global Mediacom International Ltd. (GMI)
dan entitas anak/and its subsidiaries b) Dubai 2012 100,00% 100,00% 113.986 113.986
PT. Infokom Elektrindo (Infokom) b) Jakarta 1998 99,99% 99,99% 1.073.273 1.072.517
PT. MNC GS Homeshopping (MNC Shop) b) Jakarta 2013 60,00% 60,00% 39.252 39.252
Universal Media Holding Corporation (Universal) b) Cayman Islands 2007 100,00% 100,00% 219.991 202.915
BMTR Media Limited (BML) b) Hong Kong 2020 81,06% 81,06% 41.138 41.131
BMTR Digital Limited (BDL) b) Hong Kong 2002 81,06% 81,06% 318.940 302.473
PT MNC Kapital Indonesia Tbk. (MKAP) a) Jakarta 2000 50,48% 50,48% 29.037.491 29.380.776
dengan anak perusahaan dibidang:/
with subsidiaries engaged in:
Pembiayaan, efek dan asuransi/
Financing, securities and insurance
PT. MNC Asset Management (MNCAM) b) Jakarta 1999 99,99% 99,99% 100.932 78.547
PT. MNC Finance (MNCF) b) Jakarta 1989 99,99% 99,99% 1.519.443 1.401.295
PT. MNC Life Assurance (MNCL) b) Jakarta 1988 98,00% 99,98% 1.452.045 693.393
PT. MNC Asuransi Indonesia (MNCAI) b) Jakarta 1987 100,00% 99,98% 717.609 635.835
PT. MNC Guna Usaha Indonesia (MNCGU) b) Jakarta 1993 99,99% 99,99% 925.759 786.973
PT. Bank MNC Internasional Tbk (BMNCI) b) Jakarta 1989 73,25% 50,39% 20.272.635 20.871.411
Winfly Ltd (Winfly) b) British Virgin island 2006 100,00% 100,00% 2.170.375 310.411
PT. Medan Nusantara Propertindo (MDNP) b) Jakarta 2016 99,92% 99,92% 26.702 76.992
PT. Riau Nusantara Propertindo (RINP) b) Jakarta 2016 99,92% 99,92% 11.000 16.410
PT Motion Crypto Technology (MCT) b) Jakarta 2016 99,99% 99,99% 102.753 102.248
PT. MNC Insurance Broker (MIB) b) Jakarta 2021 99,99% 99,99% 3.539 3.372
PT. Modal Anak Bangsa (MAB) b) Jakarta c) 99,99% 99,99% 1.127 1.203
PT. Sistem Informasi Aplikasi Pembayaran (SIAP) b) Jakarta c) 99,99% 99,99% 20.958 21.012
PT. MNC Modal Ventura (MNV) b) Jakarta c) 99,92% 99,92% 107 107
Lafite Assets Ltd (Lafite) b) British Virgin Island 2006 100,00% 100,00% 366.092 611.477
MNC Asset Management Ltd (MAML) British Virgin Island c) 100,00% 100,00% 2 2
PT Motion Digital Technology (MDT) b) Jakarta 2022 99,99% 99,99% 3.107.871 2.422.759
PT. MNC Sekuritas (MNCS) b) Jakarta 2004 99,99% 99,99% 2.205.536 1.771.436
PT. MNC Teknologi Nusantara (MTN) b) Jakarta 2018 99,99% 99,99% 777.124 546.924
PT. FM Digital Solution (FMDS) b) Jakarta 2004 99,99% 99,99% 114.850 93.160
Motion Digital Ltd (MDL) b) British Virgin Island c) 99,99% 99,99% 1.002 52
PT. Global Transport Services (GTS) a) Jakarta 2007 99,99% 99,99% 153.682 155.933
Bhakti Investama International Limited (BIILC) a) Cayman 2007 100,00% 100,00% 339.253 339.254
Islands
Bhakti Investama International Limited (BIILD) a) Dubai 2009 100,00% 100,00% 1.027.502 1.435.387
PT MNC Energy Investments Tbk (MNCEI) a)
dan entitas anak dibidang investasi dan Perusahaan induk/
with a subsidiary engaged in Investment and holding company: Jakarta 1969 18,84% 30,00% 3.999.749 3.684.379
PT MNC Infrastruktur Utama b) Jakarta 2016 99,99% 99,99% 531.040 436.016
PT Bhakti Coal Resources b) Jakarta 2010 99,33% 99,33% 2.573.320 2.711.269
dengan anak perusahaan dibidang pertambangan:/
with a subsidiary engaged in mining:
PT Bhakti Coal Kaltim (SR)
(d/h PT Sumatera Resources)
dan entitas anak/ and its subsidiaries b) Jakarta 2009 99,99% 99,99% 1.555.814 1.793.318
PT Putra Muba Coal (PMC)
dan entitas anak/ and its subsidiaries b) Jakarta 2009 99,99% 99,99% 1.553.481 1.791.020
PT Putra Mandiri Coal (PUMCO) b) Jakarta - 99,99% 99,99% 1.533 1.499
PT Indonesia Batu Prima Energi (IBPE) b) Jakarta 2022 99,99% 99,99% 432.496 302.846
PT Arthaco Prima Energi (APE) b) Jakarta - 99,99% 99,99% 791.049 493.269
PT Titan Prawira Sriwijaya (TPS) b) Jakarta - 99,99% 99,99% 67.297 66.880
PT Energi Inti Bara Pratama (EIBP) b) Jakarta - 99,99% 99,99% 164.141 163.550
PT Primaraya Energi (PE) b) Jakarta - 99,99% 99,99% 61.096 60.040
PT Sriwijaya Energi Persada (SEP) b) Jakarta - 99,99% 99,99% 55.463 54.836
PT Bhakti Migas Resources (BMR)
dan entitas anak/ and its subsidiaries b) Jakarta 2022 80,00% 80,00% 390.680 385.486
PT Suma Sarana (SS) b) Jakarta 2022 85,00% 85,00% 390.680 385.486
PT Bhakti Nickel Resources b) Jakarta 2022 99,92% 99,92% 1.238 1.237
a) Pemilikan langsung (Level 1) a) Directly owned (Level 1)
b) Pemilikan tidak langsung (Level 2) b) Indirectly-owned (Level 2)
c) Belum beroperasi c) Not yet operational
Untuk pemilikan tidak langsung, persentase For indirect subsidiaries, percentage of
pemilikan merupakan pemilikan entitas anak ownership represents Level 1 and Level 2
Level 1 dan Level 2 pada entitas anaknya. subsidiaries’ ownership on the investee.
-9-
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 299
Page 302
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
RCTI, GIB, MNCTV dan MTN memiliki secara RCTI, GIB, MNCTV and MTN have direct and
langsung dan tidak langsung entitas anak, indirect ownership in the following
yang didirikan dengan tujuan untuk jasa subsidiaries, which are established to engage
penyiaran televisi. in television broadcasting service.
Pengembangan usaha media berbasis konten, Development of content, advertising and
iklan dan pelanggan subscriber based media business
Pada tahun 2024, MVN, entitas anak, In 2024, MVN, a subsidiary, acquired 56%
mengakuisisi 56% saham pada Ansat Broadcast shares of Ansat Broadcast Sdn. Bhd. (ABSB)
Sdn. Bhd. (ABSB) atau 350 juta lembar saham. equity ownership or 350 million shares.
Pada bulan September 2024, MSIN, entitas In September 2024, MSIN, a subsidiary,
anak, membeli 619.420.000 lembar saham purchased 619,420,000 shares of PT Tripar
PT Tripar Multivision Plus Tbk. Multivision Plus Tbk.
Pada bulan Januari 2025, MSIN, entitas anak, In January 2025, MSIN, a subsidiary, has
mendivestasi 591.663.401 saham setara 100% divested its 591,663,401 shares equivalent to
kepemilikan pada PT MNC Portal Indonesia 100% ownership in PT MNC Portal Indonesai
(MPI), sehingga MCOM tidak mengkonsolidasi (MPI), therefore, MCOM does not consolidate
laporan keuangan MPI dan entitas anak. MPI and its subsidiaries financial statements.
d. Susunan Pengurus dan Informasi Lain d. Management and Other Information
Susunan pengurus Perusahaan, komite audit, At December 31, 2025 and 2024, the
sekretaris Perusahaan dan unit audit internal Company’s management, audit committee,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 corporate secretary, and internal audit
adalah sebagai berikut: consists of the following:
31 Desember/December 31 , 2025 31 Desember/December 31 , 2024
Komisaris Commissioners
Komisaris Utama (Independen) : Agung Firman Sampurna Agung Firman Sampurna : President Commissioner (Independent)
Wakil Komisaris Utama : Darma Putra Wati Darma Putra Wati : Vice President Commissioner
Komisaris : Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Liliana Tanaja Tanoesoedibjo : Commissioners
Valencia Herliani Tanoesoedibjo Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Komisaris Independen : Herbert Parulian Sitohang Herbert Parulian Sitohang : Independent Commissioners
Direksi Directors
Direktur Utama : Hary Tanoesoedibjo Hary Tanoesoedibjo : President Director
Wakil Direktur Utama : Susanty Tjandra Sanusi Susanty Tjandra Sanusi : Vice President Director
Direktur : Tien Tien : Directors
Henry Suparman Natalia Purnama
Mashudi Hamka Henry Suparman
Santi Paramita Mashudi Hamka
Santi Paramita
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Agung Firman Sampurna Agung Firman Sampurna : Chairman
Anggota : Herbert Parulian Sitohang Herbert Parulian Sitohang : Members
Raden Rudy Irwanto Raden Rudy Irwanto
Sekretaris Perusahaan : Ria Budhiani Ria Budhiani : Corporate Secretary
Audit Internal : Didik Setiawan Nova Yudhi Irianto : Internal Audit
2. IKTHISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan (“SAK”), yang mencakup Pernyataan with Financial Accounting Standards (“SAKs”),
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan which comprise the Statements of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan
(“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Accounting Standards (“PSAKs”) and
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) dari Ikatan Interpretations to Financial Accounting
Akuntan Indonesia serta Peraturan dan Standards (“ISAKs”) issued by the Financial
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accounting Standards Board (“DSAK”) of the
Laporan Keuangan yang dikeluarkan oleh Indonesian Institute of Accountants and the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. VIII.G.7 Regulations and the Guideliness on Financial
Lampiran Keputusan Ketua OJK No. KEP- Statement Presentation and Disclosures issued
- 10 -
300 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 303
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012. Kebijakan by the Financial Service Authority (OJK)
ini telah diterapkan secara konsisten terhadap No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of OJK’s
seluruh tahun yang disajikan, kecuali jika decision No. KEP-347/BL/2012 dated June 25,
dinyatakan lain. 2012. These policy’s have been consistently
applied to all years presented, unless
otherwise stated.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have
konsolidasian adalah biaya historis , kecuali been prepared on the historical cost basis
properti dan instrumen keuangan tertentu except for certain properties and financial
yang diukur pada jumlah revaluasian atau instruments that are measured at revalued
nilai wajar pada setiap akhir periode amounts or fair values at the end of each
pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan reporting period, as explained in the
akuntansi di bawah ini. accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange
pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be
untuk menjual suatu aset atau harga yang received to sell an asset or paid to transfer a
akan dibayar untuk mengalihkan suatu liability in an orderly transaction between
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara market participants at the measurement
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. date.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method for
untuk aktivitas operasi dengan operating activities with classifications of
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
a.
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan Financial Accounting Standards (“SAKs”)
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan and Interpretation to Financial Accounting
(ISAK) yang Diterbitkan dan Berlaku Efektif Standards (“ISAKs”) Issued But Effective
pada atau setelah 1 Januari 2025 on or after January 1, 2025
• PSAK No. 117: Kontrak Asuransi • SFAS No. 117: Insurance Contract
• Amendemen PSAK No. 117: Kontrak Asuransi • Amendment to SFAS No. 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK No. 117 dan Contracts regarding Initial Application of
PSAK No. 109 - Informasi Perbandingan SFAS No. 117 and SFAS No. 109 -
Comparative Information.
Pada tanggal 1 Januari 2025, Kelompok Usaha On January 1, 2025, the Group implemented a
menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi new Statement of Financial Accounting
Keuangan (”PSAK”) baru yaitu PSAK 117 Standards (”SFAS”) namely SFAS 117 on
tentang kontrak asuransi yang wajib insurance contracts which must be
diterapkan pada tanggal tersebut. Kebijakan implemented on that date. Certain accounting
akuntansi tertentu Kelompok Usaha telah policies of the Group have been changed as
diubah seperti yang disyaratkan, sesuai required, in accordance with the transition
dengan ketentuan transisi dalam standar dan provisions in the standards and
interpretasi. interpretations.
Dampak penerapan awal PSAK No. 117 The impact of the initial application of SFAS
mencakup hal-hal berikut: No. 117 includes the following:
- Perubahan kebijakan akuntasi sebagai - Accounting policy changes resulting from
dampak dari penerapan PSAK 117 harus the adoption of SFAS 117 must be applied
diterapkan dengan pendekatan using a full retrospective approach to the
retrospektif penuh sejauh yang dapat extent practicable. The Group applying a
dilaksanakan. Kelompok Usaha modified retrospective approach and a fair
pendekatan menerapkan retrospektif value approach when a full retrospective
yang dimodifikasi dan pendekatan nilai approach is not practicable in determining
wajar apabila pendekatan retrospektif the transition amount on the SFAS
penuh tidak dapat dilaksanakan dalam transition date.
menentukan jumlah transisi pada tanggal
transisi PSAK.
- 11 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 301
Page 304
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
- Standar ini memperkenalkan diskonto - This standard introduces mandatory
wajib atas cadangan kerugian, discounting of loss reserves, greater
transparansi yang lebih tinggi atas transparency on loss portfolios due to
portofolio merugi yang disebabkan oleh more detailed contract testing, and the
pengujian kontrak yang lebih rinci, dan introduction of risk adjustments for non-
pengenalan penyesuaian risiko untuk financial risks similar to the Provision of
risiko non-finansial yang serupa dengan Risk Margin for Adverse Deviation (PAD)
Provision of Risk Margin for Adverse on claim liabilities in SFAS 104. The
Deviation (PAD) pada liabilitas klaim di standard requires that the discount rate
PSAK 104. Standar tersebut be determined using observable market
mengharuskan tingkat diskonto data based on the risk-free base curve
ditentukan menggunakan data pasar yang and portfolio-specific adjustments to
dapat diobservasi berdasarkan kurva reflect the illiquidity of insurance
dasar bebas risiko dan penyesuaian liabilities.
khusus portofolio untuk mencerminkan
tidak likuidnya liabilitas asuransi.
- PSAK 117 mengharuskan kerugian yang - SFAS 117 requires expected losses over
diharapkan selama masa berlaku kontrak the contract term to be reflected in the
untuk tercermin pada pengakuan awal initial recognition in the income statement
dalam laporan laba rugi dan laporan posisi and statement of financial position as a
keuangan sebagai komponen kerugian. loss component.
Kelompok Usaha telah mempelajari dampak The company has studied the impact of these
dari standar dan interpretasi tersebut standards and interpretations as described
sebagaimana dijabarkan di bawah ini: below:
(a) Transisi (a) Transition
Kelompok Usaha berencana untuk The company plans to apply SFAS 117
menerapkan PSAK 117 secara retrospektif retrospectively by implementing the
dengan menerapkan metode transisi following transition method:
sebagai berikut:
- Pendekatan retrospektif penuh - Full retrospective approach will be
diterapkan pada kontrak asuransi applied to the insurance contracts
yang dibuat tahun 2024 sebelum that were originated from year 2024
transisi. prior to transition.
- Pendekatan restrospektif yang - Modified retrospective approach will
dimodifikasi diterapkan pada kontrak be applied to insurance contracts that
asuransi tahun 2023 dan were originated from year 2023 and
sebelumnya. earlier
Pendekatan transisi untuk reasuransi akan The transition approaches for reinsurance
mengikuti pendekatan yang akan will follow the approaches to be applied
diterapkan untuk bisnis asuransi yang for underlying insurance business.
mendasarinya.
(b) Klasifikasi dan Model Pengukuran (b) Classification and Measurement models
Suatu kontrak diklasifikasikan sebagai A contract is classified as insurance
kontrak asuransi apabila kontrak tersebut contract when it accepts significant
menerima risiko asuransi yang signifikan insurance risk from another party (the
dari pihak lain (pemegang polis) dan policyholder) and agree to compensate
sepakat untuk memberikan kompensasi the policyholder if a specified uncertain
kepada pemegang polis jika suatu future event (the insured event)
peristiwa masa depan yang tidak pasti adversely affects the policyholder.
(peristiwa yang diasuransikan)
berdampak buruk pada pemegang polis.
Kelompok Usaha mendefinisikan kontrak The Group defines the contract that have
yang memiliki risiko asuransi yang significant insurance risk as insurance
signifikan sebagai kontrak asuransi. contract. Subsequently, the insurance
Selanjutnya, kontrak asuransi akan diukur contracts will be measured based on
berdasarkan Group of Contract Group of Contract level using General
menggunakan General Measurement Measurement Model (GMM), Premium
Model (GMM), Premium Allocation Allocation Approach (PAA) or Variable Fee
Approach (PAA) atau Variable Fee Approach (VFA).
Approach (VFA).
- 12 -
302 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 305
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
(c) Unit akun (c) Unit of account
Kelompok Usaha telah menetapkan unit The Group has defined its units of account
akunnya untuk kontrak asuransi yang for insurance contracts issued to be align
diterbitkan agar selaras dengan lini bisnis with the lines of business that it uses to
yang digunakannya untuk melapor report to its primary regulator/product
kepada regulator utamanya/ spesifikasi specification/others. For reinsurance
produk/lainnya. Untuk kontrak reasuransi contracts held, the unit of account
yang dimiliki, unit akun sesuai dengan corresponds to the legal form of the
bentuk hukum kontrak reasuransi yang reinsurance contract held/type of
dimiliki/jenis kontrak reasuransi/lainnya. reinsurance contract/others.
Manajemen mengidentifikasi adanya Management identified any combination
kombinasi dan pemisahan kontrak and separation of insurance contracts
asuransi di dalan Kelompok Usaha. within the Group
(d) Kontrak yang merugi (d) Onerous contract
kontrak diakui sebagai kontrak yang Contracts are recognised as onerous if
memberatkan jika diperkirakan akan they are expected to be loss making at
menimbulkan kerugian pada saat inception. Those contracts form their own
dimulainya kontrak. Kontrak-kontrak groups and expected losses are
tersebut membentuk kelompoknya sendiri immediately recognized in the statement
dan kerugian yang diperkirakan segera of profit or loss. Based on management’s
diakui dalam laporan laba rugi. assessment, there are facts and
Berdasarkan penilaian Manajemen, circumstances which indicate that a group
terdapat fakta dan keadaan yang of insurance contracts has become
mengindikasikan bahwa sekelompok onerous.
kontrak asuransi menjadi merugi.
(e) Pengakuan dan penghentian pengakuan (e) Recognition and derecognition
Kelompok Usaha telah menetapkan bahwa The Group has determined that its
titik pengakuan dan penghentian recognition and derecognition points will
pengakuannya akan berbeda antara PSAK differ between SFAS 104 and SFAS 117.
104 dan PSAK 117. Berdasarkan PSAK Under SFAS 117, the Group recognizes a
117, Kelompok Usaha mengakui group of insurance contracts from the
sekelompok kontrak asuransi sejak earliest date in between the beginning of
tanggal awal periode pertanggungan, the coverage period, the date when the
tanggal jatuh tempo pembayaran pertama first payment from a policyholder in the
dari pemegang polis dalam kelompok group becomes due, and when the group
tersebut, dan saat kelompok tersebut becomes onerous.
menjadi memberatkan.
Jika terdapat skenario yang If there are any scenarios which indicate
mengindikasikan modifikasi kontrak modification of the insurance contract, the
asuransi, Kelompok Usaha akan menilai Group will further assess whether it could
lebih lanjut apakah hal tersebut dapat lead to derecognition.
menyebabkan penghentian pengakuan.
(f) Penyesuaian risiko (f) Risk adjustment
Penyesuaian risiko dilakukan berdasarkan The risk adjustment is made on the
tingkat diversifikasi atas manfaat dan degree of diversification benefits and
hasil ekspektasi yang menguntungkan expected favorable and unfavorable
dan tidak menguntungkan dengan cara outcomes in a way that reflects the
yang mencerminkan tingkat penghindaran Group’s degree of risk aversion. The risk
risiko Grup. Penyesuaian risiko dihitung adjustment was calculated at the issuing
pada tingkat entitas penerbit dan entity level and then allocated down to
kemudian dialokasikan ke setiap each group of contracts in accordance
kelompok kontrak sesuai dengan profil with their risk profiles.
risikonya.
(g) Tingkat diskonto (g) Discount rate
Berdasarkan PSAK 117, perubahan Under SFAS No. 117, the key change is
utamanya adalah kini tingkat diskonto that the discount rate is now explicitly
secara eksplisit diwajibkan untuk required to consider the timing, currency,
mempertimbangkan waktu, mata uang, and liquidity characteristics of the cash
- 13 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 303
Page 306
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
dan karakteristik likuiditas arus kas dalam flows in insurance contracts, which may
kontrak asuransi, yang mungkin berbeda be different from the assets supporting
dari aset pendukung liabilitas tersebut. those liabilities. The Group will use the
Kelompok Usaha akan menggunakan bottom-up approach to derive the
pendekatan bottom-up untuk memperoleh discount rate for the cash flows. Under
tingkat diskonto arus kas. Dalam this approach, the discount rate is
pendekatan ini, tingkat diskonto determined as the risk-free yield,
ditentukan sebagai hasil bebas risiko, adjusted for differences in liquidity
disesuaikan dengan perbedaan characteristics between the financial
karakteristik likuiditas antara aset assets used to derive the risk-free yield
keuangan yang digunakan untuk and the relevant liability cash flows
memperoleh hasil bebas risiko dan arus (known as an ‘illiquidity premium’).
kas liabilitas yang relevan (dikenal
sebagai 'premi likuiditas').
(h) Alokasi beban (h) Expense allocation
Kelompok Usaha melakukan studi biaya The Group performs regular expense
secara berkala dan menggunakan studies and uses judgement to determine
pertimbangan untuk menentukan sejauh the extent to which fixed and variable
mana biaya overhead tetap dan variabel overheads are directly attributable to
dapat diatribusikan secara langsung untuk fulfilling insurance contracts. Certain non-
memenuhi kontrak asuransi. Beberapa directly attributable expenses were
biaya yang tidak dapat diatribusikan previously included within the estimate of
secara langsung sebelumnya dimasukkan future cash flow under SFAS 104, while
dalam estimasi arus kas masa depan currently these expenses will be excluded
berdasarkan PSAK 104, sementara kini from the estimate of future cash flows
biaya tersebut akan dikecualikan dari under SFAS 117 and instead expensed as
estimasi arus kas masa depan incurred.
berdasarkan PSAK 117, dan sebagai
gantinya dibebankan saat terjadi.
(i) Penyajian dan pengungkapan (i) Presentation and disclosure
Berdasarkan PSAK 117, aset dan liabilitas Under SFAS No. 117, assets and liabilities
yang terkait dengan kontrak asuransi associated with insurance contracts issued
yang diterbitkan akan disajikan sebagai will be presented as insurance contract
aset kontrak asuransi dan liabilitas assets and insurance contract liabilities.
kontrak asuransi. Sementara itu, aset dan Meanwhile, assets and liabilities
liabilitas yang terkait dengan kontrak associated with reinsurance contracts held
reasuransi yang dimiliki akan disajikan will be presented as reinsurance contract
sebagai aset kontrak reasuransi dan assets and reinsurance contract liabilities.
liabilitas kontrak reasuransi. Saldo These insurance and reinsurance contract
kontrak asuransi dan reasuransi ini akan balances will comprise of the liability for
terdiri dari liabilitas atas sisa masa remaining coverage (LRC) and liability for
pertanggungan (LRC) dan liabilitas atas incurred claim (LIC).
kejadian klaim (LIC).
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan Financial Accounting Standards (“SAKs”)
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan and Interpretation to Financial Accounting
(ISAK) yang Diterbitkan dan Berlaku Efektif Standards (“ISAKs”) Issued But Effective
pada atau setelah 1 Januari 2026 on or after January 1, 2026
• Amandemen PSAK 107 - “Instrumen • Amendment to SFAS 107 - “Financial
Keuangan: Pengungkapan, tentang Klasifikasi Instruments: Disclosure, related to
dan Pengukuran Instrumen Keuangan” Classification and Measurement of Financial
Instruments”
• Amandemen PSAK 109 - “Instrumen • Amendment to SFAS 109 - “Financial
Keuangan, tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instruments, related to Classification and
Instrumen Keuangan” Measurement of Financial Instruments”
• PSAK 118 - “Penyajian dan Pengungkapan • • SFAS 118 - “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
• Amandemen PSAK 338 - “Kombinasi Bisnis • • Amendment to SFAS 338 - “Business
Entitas Sepengendali” Combinations under Common Control”
Pada tanggal diterbitkannya laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated
konsolidasian ini, Grup masih mengevaluasi dampak financial statements, the effects of adopting
penerapan standar-standar yang relevan di atas these standards, amendments and
terhadap laporan keuangan konsolidasian. interpretations on the consolidated financial
statements are not known nor reasonably
estimable by management.
- 14 -
304 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 307
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities (including structured
oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entities) controlled by the Company and its
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai subsidiaries. Control is achieved where the
dimana Perusahaan memiliki kekuasaan atas Company has the power over the investee;
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil is exposed, or has rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with the investee; and
investee; dan kemampuan untuk has the ability to use its power to affect its
menggunakan kekuasaannya atas investee returns.
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil
investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta dan controls an investee if facts and
keadaan yang mengindikasikan adanya circumstances indicate that there are
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga changes to one or more of the three
elemen pengendalian yang disebutkan di elements of control listed above.
atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority
dari mayoritas di-investee, ia memiliki of the voting rights of an investee, it has
kekuasaan atas investee ketika hak suara power over the investee when the voting
investor cukup untuk memberinya rights are sufficient to give it the practical
kemampuan praktis untuk mengarahkan ability to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan investee unilaterally. The Company
mempertimbangkan seluruh fakta dan considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam menilai apakah circumstances in assessing whether or not
hak suara Perusahaan cukup untuk the Company’s voting rights in an investee
memberikan Perusahaan kekuasaan, are sufficient to give it power, including (i)
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara the size of the Company’s holding of voting
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan rights relative to the size and dispersion of
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara holding of the other vote holders; (ii)
lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh potential voting rights held by the Company,
Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak other vote holders or other parties; (iii)
lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan arrangements; and (iv) any additional facts
keadaan tambahan apapun mengindikasikan and circumstances that indicate that the
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak Company has, or does not have, the current
memiliki, kemampuan kini untuk ability to direct the relevant activities at the
mengarahkan aktivitas yang relevan pada time that decisions need to be made,
saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola including voting patterns at previous
suara pemilikan dalam RUPS sebelumnya. shareholders’ meetings.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when
Perusahaan memperoleh pengendalian atas the Company obtains control over the
entitas anak dan akan dihentikan ketika subsidiary and ceases when the Company
Perusahaan kehilangan pengendalian pada loses control of the subsidiary. Specifically,
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan income and expense of a subsidiary
beban entitas anak diakuisisi atau dijual acquired or disposed of during the year are
selama tahun berjalan termasuk dalam included in the consolidated statements of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal income from the date the Company gains
diperolehnya pengendalian Perusahaan control until the date when the Company
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti ceases to control the subsidiary.
untuk mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik entitas induk dan untuk kepentingan owners of the Company and to the non-
non-pengendali. Perusahaan juga controlling interest. Total comprehensive
mengatribusikan jumlah laba komprehensif income of subsidiaries is attributed to the
entitas anak kepada pemilik entitas induk dan owners of the Company and the non-
kepentingan non-pengendali meskipun hal controlling interest even if this results in the
tersebut mengakibatkan kepentingan non- non-controlling interest having a deficit
pengendali memiliki saldo defisit. balance.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustment are made to
terhadap laporan keuangan entitas anak agar the financial statements of subsidiaries to
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan bring their accounting policies in line with the
akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
- 15 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 305
Page 308
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra All intragroup assets and liabilities, equity,
kelompok usaha, ekuitas, pendapatan, biaya income, expenses and cash flows relating to
dan arus kas yang berkaitan dengan transaksi transactions between members of the Group
dalam kelompok usaha dieliminasi secara are eliminated in full on consolidation.
penuh pada saat konsolidasian.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan subsidiaries that do not result in the Group
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat losing control over the subsidiaries are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat accounted for as equity transactions. The
dari kepemilikan Grup dan kepentingan non- carrying amounts of the Group’s interest and
pengendali disesuaikan untuk mencerminkan the non-controlling interest are adjusted to
perubahan kepentingan relatifnya dalam reflect the changes in their relative interest
entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat in the subsidiaries. Any difference between
kepentingan non-pengendali yang disesuaikan the amount by which the non-controlling
dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau interest are adjusted and the fair value of
diterima diakui secara langsung dalam ekuitas the consideration paid or received is
dan diatribusikan dengan pemilik entitas recognized directly in equity and attributed
induk. to owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a
entitas anak, keuntungan atau kerugian subsidiary, a gain or loss is recognized in
diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai profit or loss and is calculated as the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar fair value of the consideration received and
sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) the fair value of any retained interest and
jumlah tercatat sebelumnya dari aset (ii) the previous carrying amount of the
(termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas assets (including goodwill), and liabilities of
anak dan setiap kepentingan non-pengendali. the subsidiary and any non-controlling
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya interest. All amounts previously recognized
dalam penghasilan komprehensif lain yang in other comprehensive income in relation to
terkait dengan entitas anak yang dicatat that subsidiary are accounted for as if the
seolah-olah Grup telah melepaskan secara Group had directly disposed of the related
langsung aset atau liabilitas terkait entitas assets or liabilities of the subsidiary (i.e.
anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau reclassified to profit or loss or transferred to
ditransfer ke kategori lain dari ekuitas another category of equity as
sebagaimana ditentukan / diizinkan oleh specified/permitted by applicable accounting
standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar standards). The fair value of any investment
setiap sisa investasi pada entitas anak retained in the former subsidiary at the date
terdahulu pada tanggal hilangnya when control is lost is regarded as the fair
pengendalian dianggap sebagai nilai wajar value on initial recognition for subsequent
pada saat pengakuan awal untuk akuntansi accounting under PSAK 239, Financial
berikutnya dalam PSAK 239, Instrumen Instruments: Recognition and Measurement
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau, or, when applicable, the cost on initial
ketika berlaku, biaya perolehan pada saat recognition of an investment in an associate.
pengakuan awal dari investasi pada entitas
asosiasi.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan using the acquisition method. The
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada consideration transferred in a business
nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil combination is measured at fair value, which
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi is calculated as the sum of the acquisition-
atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, date fair values of the assets transferred by
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada the Group, liabilities incurred by the Group
pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi to the former owners of the acquiree, and
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan the equity interests issued by the Group in
oleh Grup dalam pertukaran pengendalian exchange for control of the acquiree.
dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait Acquisition-related costs are recognized in
akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat profit or loss as incurred.
terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih assets acquired and the liabilities assumed
diakui pada nilai wajar kecuali untuk aset dan are recognized at their fair value except for
liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan certain assets and liabilities that are
standar yang relevan. measured in accordance with the relevant
standards.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah sum of the consideration transferred, the
setiap kepentingan non-pengendali pada amount of any non-controlling interests in
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal the acquiree, and the fair value of the
akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya acquirer’s previously held equity interest in
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak the acquire (if any) over the net of the
diakuisisi (jika ada) atas jumlah neto dari acquisition-date amounts of the identifiable
aset teridentifikasi yang diperoleh dan assets acquired and the liabilities assumed.
- 16 -
306 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 309
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
liabilitas yang diambil alih pada tanggal If, after the reassessment, the net of the
akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, acquisition-date amounts of the identifiable
jumlah neto dari aset teridentifikasi yang assets acquired and liabilities assumed
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada exceeds the sum of the consideration
tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan yang transferred, the amount of any non-
dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan non controlling interests in the acquiree and the
pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai fair value of the acquirer’s previously held
wajar pada tanggal akuisisi kepentingan interest in the acquiree (if any), the excess
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak is recognized immediately in profit or loss as
pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada), a bargain purchase option.
selisih lebih diakui segera dalam laba rugi
sebagai pembelian dengan diskon.
Kepentingan non-pengendali yang Non-controlling interests that are present
menyajikan bagian kepemilikan dan ownership interests and entitle their holders
memberikan mereka hak atas bagian to a proportionate share of the entity’s net
proposional dari aset neto entitas dalam hal assets in the event of liquidation may be
terjadi likuidasi pada awalnya diukur baik initially measured either at fair value or at
pada nilai wajar ataupun pada bagian the non-controlling interests’ proportionate
proporsional kepemilikan kepentingan non- share of the acquiree’s identifiable net
pengendali atas aset neto teridentifikasi dari assets. The choice of measurement basis is
pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar made on a transaction-by-transaction basis.
pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. Other types of non-controlling interests are
Kepentingan non-pengendali jenis lain diukur measured at fair value or, when applicable,
pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada on the basis specified in another accounting
dasar pengukuran lain yang ditentukan oleh standard.
standar akuntansi lain.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes
liabilitas yang berasal dari pengaturan assets or liabilities resulting from a
imbalan kontinjen (contingent consideration (contingent consideration arrangement), the
arrangement), imbalan kontinjen tersebut contingent consideration is measured at its
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi acquisition-date fair value and included as
dan termasuk sebagai bagian dari imbalan part of the consideration transferred in a
yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. business combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted
secara retrospektif, dengan penyesuaian retrospectively, with corresponding
terkait terhadap goodwill. Penyesuaian adjustments against goodwill. Measurement
periode pengukuran adalah penyesuaian period adjustments are adjustments that
yang berasal dari informasi tambahan yang arise from additional information obtained
diperoleh selama periode pengukuran (yang during the measurement period (which
tidak melebihi satu tahun sejak tanggal cannot exceed one year from the acquisition
akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang date) about facts and circumstances that
ada pada tanggal akuisisi. existed at the acquisition date.
Akuntansi berikutnya untuk perubahan nilai The subsequent accounting for changes in
wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak the fair value of the contingent
memenuhi syarat sebagai penyesuaian consideration that do not qualify as
periode pengukuran tergantung pada measurement period adjustments depends
bagaimana imbalan kontinjensi on how the contingent consideration is
diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang classified. Contingent consideration that is
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur classified as equity is not remeasured at
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan subsequent reporting dates and its
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan subsequent settlement is accounted for
dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi yang within equity. Contingent consideration that
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas is classified as an asset or liability is
diukur kembali pada nilai wajar pada setiap remeasured subsequent to reporting dates
tanggal pelaporan, dengan perubahan nilai at fair value, with changes in fair value
wajar diakui dalam laba rugi. recognised in profit or loss.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity
pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar interest in the acquiree is remeasured to fair
pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the
kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam resulting gain or loss, if any, is recognized
laba rugi. Jumlah yang berasal dari in profit or loss. Amounts arising from
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang interests in the acquiree prior to the
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan acquisition date that have previously been
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi recognized in other comprehensive income
dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika are reclassified to profit or loss where such
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. treatment would be appropriate if that
interests were disposed of.
- 17 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 307
Page 310
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination
jumlah sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional
akuntansinya belum selesai dalam laporan amounts for the items for which the
keuangannya. Selama periode pengukuran, accounting is incomplete. Those provisional
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau amounts are adjusted during the
liabilitas tambahan yang diakui, untuk measurement period, or additional assets or
mencerminkan informasi baru yang diperoleh liabilities are recognized, to reflect new
tentang fakta dan keadaan yang ada pada information obtained about facts and
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan circumstances that existed as of the
berdampak pada jumlah yang diakui pada acquisition date that, if known, would have
tanggal tersebut. affected the amount recognized as of that
date.
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination Under Common
Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under
dengan menggunakan metode penyatuan common control that qualifies as a business
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang are accounted for under pooling of interest
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh method where assets and liabilities acquired
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. in the business combination are recorded by
the acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan The difference between the transfer price
dan jumlah tercatat disajikan sebagai and the book value is presented as
tambahan modal disetor dan tidak diakui ke Additional Paid in Capital and is not recycled
laba rugi. to profit or loss.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan The pooling of interest method is applied as
seolah-olah entitas telah bergabung sejak if the entities had been combined from the
periode dimana entitas yang bergabung period when the merging entities were
berada dalam sepengendali. placed under common control
f. Transaksi dan Penjabaran Laporan b. f. Foreign Currency Transactions and
Keuangan dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata Group entity are measured and presented in
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana the currency of the primary economic
entitas beroperasi (mata uang fungsional). environment in which the entity operates
Laporan keuangan konsolidasian dari grup (its functional currency). The consolidated
dan laporan posisi keuangan Perusahaan financial statements of the group and the
disajikan dalam mata uang Rupiah yang statement of financial position of the
merupakan mata uang fungsional Perusahaan company are presented in Indonesian
dan mata uang penyajian untuk laporan Rupiah, which is the functional currency of
keuangan konsolidasian. the company and the presentation currency
for the consolidated financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of
entitas individual grup, transaksi dalam mata each individual group entity, transactions in
uang asing selain mata uang fungsional currencies other than the entity’s functional
entitas (mata uang asing) diakui pada kurs currency (foreign currencies) are recognized
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada at the rates of exchange prevailing at the
setiap akhir perode pelaporan, pos moneter dates of the transactions. At the end of each
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada reporting period, monetary items
kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. denominated in foreign currencies are
Pos-pos non moneter yang diukur pada nilai retranslated at the rates prevailing at that
wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali date. Non-monetary items carried at fair
pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika value that are denominated in foreign
nilai wajar ditentukan. Pos non-moneter yang currencies are retranslated at the rates
diukur dalam biaya historis dalam valuta prevailing at the date when the fair value
asing tidak dijabarkan kembali. was determined. Non-monetary items that
are measured in terms of historical cost in a
foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam Exchange differences on monetary items are
laba rugi pada periode saat terjadinya kecuali recognized in profit or loss in the period in
untuk: which they arise except for:
− Selisih kurs atas pinjaman valuta asing − Exchange differences on foreign
yang berkaitan dengan aset dalam currency borrowing relating to assets
konstruksi untuk penggunaan yang under construction for future productive
produktif di masa depan, termasuk use, which are included in the cost of
- 18 -
308 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 311
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
dalam biaya perolehan aset tersebut those assets when they are regarded as
ketika dianggap sebagai penyesuaian an adjustment to interest costs on
atas biaya bunga atas pinjaman valuta those foreign currency borrowing.
asing.
− Selisih kurs atas pos moneter piutang − Exchange differences on monetary
atau utang pada kegiatan dalam valuta items receivable from or payable to a
asing yang penyelesaiannya tidak foreign currency operation for which
direncanakan atau tidak mungkin terjadi settlement is neither planned nor likely
(membentuk bagian dari investasi bersih to occur (therefore forming part of the
dalam kegiatan usaha luar negeri), yang net investment in the foreign
pada awalnya diakui pada penghasilan operation), which are recognized
komprehensif lain dan direklasifikasi dari initially in other comprehensive income
ekuitas ke laba rugi pada pembayaran and reclassified from equity to profit or
kembali pos moneter. loss on repayment of the monetary
items.
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For the purposes of presenting these
konsolidasian, aset dan liabilitas kegiatan consolidated financial statements, the assets
usaha luar negeri Grup dijabarkan ke dalam and liabilities of the Group’s foreign
Rupiah dengan menggunakan kurs yang operations are translated into Indonesian
berlaku pada akhir periode pelaporan. Pos Rupiah using exchange rates prevailing at
penghasilan dan beban dijabarkan the end of each reporting period. Income
menggunakan kurs rata-rata untuk periode and expense items are translated at the
tersebut, kecuali kurs berfluktuasi secara average exchange rates for the period,
signifikan selama periode tersebut, dalam hal unless exchange rates fluctuate significantly
ini kurs yang berlaku pada tanggal transaksi during that period, in which case the
yang digunakan. Selisih kurs yang timbul exchange rates at the dates of the
diakui dalam penghasilan komprehensif lain transactions are used. Exchange differences
dan diakumulasi dalam ekuitas (dan arising, if any, are recognized in other
diatribusikan pada kepentingan non comprehensive income and accumulated in
pengendali). equity (and attributed to non-controlling
interests as appropriate).
Goodwill dan penyesuaian nilai wajar aset Goodwill and fair value adjustments to
teridentifkasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities
yang dialihkan melalui akuisisi dari kegiatan assumed through acquisition of a foreign
usaha luar negeri diperlakukan sebagai aset operation are treated as assets and
dan liabilitas dari kegiatan usaha luar negeri liabilities of the foreign operation and
dan dijabarkan pada kurs yang berlaku pada translated at the rate of exchange prevailing
akhir periode pelaporan. Selisih kurs yang at the end of each reporting period.
timbul diakui pada penghasilan komprehensif Exchange differences arising are recognized
lain. in other comprehensive income.
g. Transaksi dengan Pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is
entitas yang terkait dengan Grup (entitas related to the Group (the reporting entity):
pelapor):
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the
jika orang tersebut: reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key
kunci entitas pelapor atau entitas management personnel of the
induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of
the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting
pelapor jika memenuhi salah satu hal entity if any of the following conditions
berikut: applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
terkait dengan entitas lainnya). related to the others).
- 19 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 309
Page 312
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a group of which the
anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a
dari entitas ketiga dan entitas yang third entity and the other entity is
lain adalah entitas asosiasi dari an associate of the third entity.
entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting
pelapor adalah entitas yang entity in itself such a plan, the
menyelenggarakan program sponsoring employers are also
tersebut, maka entitas sponsor juga related to the reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity
signifikan atas entitas atau personil or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau management personnel of the
entitas induk dari entitas). entity (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a
yang mana entitas merupakan group of which it is a part, provides
bagian dari kelompok tersebut, key management personnel
menyediakan jasa personil services to the reporting entity or
manajemen kunci kepada entitas to the parent of the reporting
pelapor atau kepada entitas induk entity.
dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi signifikan yang dilakukan All significant transactions with related
dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan parties, whether or not made at similar
dengan kondisi dan persyaratan yang sama terms and conditions as those done with
dengan pihak ketiga maupun tidak, third parties, are disclosed in the
diungkapkan pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
h. Aset Keuangan h. Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognized and
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan derecognized on trade date where the
dimana pembelian dan penjualan aset purchase or sale of a financial asset is under
keuangan berdasarkan kontrak yang a contract whose terms require delivery of
mensyaratkan penyerahan aset keuangan the financial asset within the time frame
dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh established by the market concerned, and
kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya are initially measured at fair value plus
diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaction costs, except for those financial
transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang assets classified as at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, profit or loss, which are initially measured at
yang awalnya diukur sebesar nilai wajar. fair value.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s’ financial assets are classified
berikut: as follows:
• Biaya perolehan diamortisasi • Amortised cost
• Nilai wajar melalui pendapatan • Fair value through other comprehensive
komprehensif lain (FVOCI) income (FVOCI)
• Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) • Fair value through profit or loss (FVTPL)
- 20 -
310 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 313
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Aset keuangan yang memenuhi kondisi Financial assets that meet the following
berikut diukur pada biaya perolehan conditions are subsequently measured at
diamortisasi: amortized cost:
- aset keuangan dimiliki dalam model - the financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan untuk mengumpulkan hold financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- persyaratan kontraktual dari aset - the contractual terms of the financial
keuangan menimbulkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang hanya merupakan cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Kas dan setara kas, piutang pelanggan dan Cash and cash equivalents, receivable from
piutang lain-lain dan deposito berjangka customers, other receivables and time
diklasifikasi sebagai biaya perolehan deposits are classified as amortized cost,
diamortisasi, yang diukur dengan which are measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest method less impairment.
dikurangi penurunan nilai.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognized by applying the
suku bunga efektif, kecuali piutang jangka effective interest method, except for short-
pendek dimana pengakuan bunga tidak term receivables when the recognition of
material. interest would be immaterial.
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortised cost of a financial
perolehan diamortisasi dari instrumen instrument and of allocating interest income
keuangan dan metode untuk mengalokasikan over the relevant period.The effective
pendapatan bunga selama periode yang interest rate is the rate that exactly
relevan. Suku bunga efektif adalah suku discounts estimated future cash receipts or
bunga yang secara tepat mendiskontokan payments (including all fees and points paid
estimasi penerimaan kas dan pembayaran di or received that form an integral part of the
masa datang (mencakup seluruh komisi dan effective interest rate, transaction costs
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima and other premiums or discounts) excluding
oleh para pihak dalam kontrak yang expected credit losses, through the
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari expected life of the financial instrument, or
suku bunga efektif, biaya transaksi dan where appropriate, a shorter period to the
premium dan diskonto lainnya) tidak net carrying amount on initial recognition.
termasuk kerugian kredit yang diharapkan,
selama perkiraan umur instrumen keuangan,
atau, jika lebih tepat, digunakan periode
yang lebih singkat untuk memperoleh nilai
tercatat bersih dari aset keuangan pada saat
pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognised on an effective
efektif untuk instrumen utang selain dari interest basis for debt instruments other
instrumen keuangan FVTPL. than those financial instruments at FVTPL.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than
atau yang berasal dari aset keuangan purchased or originated credit-impaired
memburuk, pendapatan bunga dihitung financial assets, interest income is
dengan menggunakan suku bunga efektif calculated by applying the effective interest
terhadap jumlah tercatat bruto dari aset rate to the gross carrying amount of a
keuangan (basis bruto), kecuali untuk aset financial asset (gross basis), except for
keuangan yang kemudian mengalami financial assets that have subsequently
penurunan nilai kredit tahap 3 dengan basis become stage 3 credit-impaired by net
neto. Jika, pada periode pelaporan bases. If, in subsequent reporting periods,
berikutnya, risiko kredit atas instrumen the credit risk on the credit-impaired
keuangan yang mengalami penurunan nilai financial instrument improves so that the
kredit membaik sehingga aset keuangan financial asset is no longer credit-impaired,
tidak lagi mengalami penurunan nilai kredit, interest income is recognized by applying
maka pendapatan bunga diakui dengan the effective interest rate to the gross
menerapkan suku bunga efektif terhadap carrying amount of the financial asset.
nilai tercatat bruto aset keuangan.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau yang For purchased or originated credit-impaired
berasal dari aset keuangan memburuk, financial assets, the Group recognizes
pendapatan bunga diakui dengan interest income by applying the credit-
menerapkan suku bunga kredit efektif yang adjusted effective interest rate to the
disesuaikan terhadap biaya perolehan amortized cost of the financial asset from
- 21 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 311
Page 314
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
diamortisasi dari aset keuangan tersebut initial recognition. The calculation does not
sejak pengakuan awal. Penghitungan tidak revert to the gross basis even if the credit
kembali ke basis bruto meskipun risiko kredit risk of the financial asset subsequently
dari aset keuangan kemudian membaik improves so that the financial asset is no
sehingga aset keuangan tidak lagi longer credit-impaired.
memburuk.
Nilai wajar melalui pendapatan komprehensif Fair value through other comprehensive
lain (FVOCI) income (FVOCI)
Aset keuangan yang memenuhi ketentuan Financial assets that meet the following
berikut ini selanjutnya diukur pada nilai wajar conditions are subsequently measured at
melalui pendapatan komprehensif lain fair value through other comprehensive
(FVOCI): income (FVOCI):
- aset keuangan dimiliki dalam model - the financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya dicapai dengan business model whose objective is
mengumpulkan arus kas kontraktual dan achieved by both collecting contractual
menjual aset keuangan; dan cash flows and selling the financial
assets; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - the contractual terms of the financial
keuangan menimbulkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang hanya merupakan cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from changes in
perubahan nilai wajar diakui dalam fair value are recognised in other
pendapatan komprehensif lainnya dan comprehensive income and accumulated in
diakumulasi dalam cadangan revaluasi investment revaluation reserve in equity,
investasi dalam ekuitas kecuali untuk with the exception of impairment losses,
kerugian penurunan nilai, bunga yang interest calculated using the effective
dihitung dengan metode suku bunga efektif interest method, and foreign exchange
dan laba rugi selisih kurs atas aset moneter gains and losses on monetary assets, which
yang diakui pada laba rugi. Jika investasi are recognised in profit or loss. Where the
dilepas atau mengalami penurunan nilai, investment is disposed of or is determined
akumulasi laba atau rugi yang sebelumnya to be impaired, the cumulative gain or loss
diakumulasi pada cadangan revaluasi previously accumulated in investment
investasi dalam pendapatan komprehensif revaluation reserve in other comprehensive
lain, direklasifikasi ke laba rugi. income is reclassified to profit or loss.
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL)
Semua aset keuangan lain yang tidak All other financial assets that are not
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan classified as amortized cost or FVOCI are
diamortisasi atau FVOCI selanjutnya diukur subsequently measured at FVTPL.
pada FVTPL.
Aset keuangan diklasifikasi sebagai FVTPL, Financial assets are classified as FVTPL
jika aset keuangan sebagai kelompok when the financial asset is either held for
diperdagangkan atau instrumen utang yang trading or debt instruments that do not
tidak memenuhi syarat sebagai biaya qualify as amortised cost or FVOCI or
perolehan diamortisasi atau FVOCI atau equity investments that are not designated
investasi ekuitas yang tidak ditetapkan untuk to be classified as FVOCI through FVOCI
diklasifikasi sebagai FVOCI pada pengakuan option.
awal melalui opsi FVOCI.
Aset keuangan diklasifikasi sebagai A financial asset is classified as held for
kelompok diperdagangkan, jika: trading if:
• diperoleh atau dimiliki terutama untuk • it has been acquired principally for the
tujuan diperdagangkan; atau purpose of trading in the near future;
or
• pada pengakuan awal merupakan bagian • on initial recognition it is part of an
dari portofolio instrumen keuangan identified portfolio of financial
tertentu yang dikelola bersama dan instruments that the entity manages
terdapat bukti mengenai pola ambil together and has a recent actual
untung dalam jangka pendek aktual pattern of short-term profit-taking; or
terkini; atau
• merupakan derivatif yang tidak • it is a derivative that is not designated
ditetapkan dan tidak efektif sebagai and effective as a hedging instrument.
instrumen lindung nilai.
- 22 -
312 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 315
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Perdagangan umumnya mencerminkan Trading generally reflects active and
pembelian dan penjualan yang aktif dan frequent buying and selling, and financial
sering, dan instrumen keuangan yang dimiliki instruments held for trading generally are
untuk perdagangan umumnya digunakan used with the objective of generating a
dengan tujuan menghasilkan keuntungan profit from short-term fluctuations in price
dari fluktuasi harga atau margin dealer or dealer’s margin.
jangka pendek.
Opsi nilai wajar untuk aset yang akan diukur Fair value option for an asset which would
pada biaya perolehan diamortisasi atau otherwise be measured at amortized cost or
FVOCI dapat ditetapkan yang tidak dapat FVOCI can be irrevocably designated, at
dibatalkan, hanya pada pengakuan awal, initial recognition only, to be measured at
untuk diukur pada FVTPL, jika penetapan FVTPL, if such designation eliminates or
tersebut mengeliminasi atau mengurangi significantly reduces a measurement or
secara signifikan inkonsistensi pengukuran recognition inconsistency that would
dan pengakuan yang dapat timbul dari otherwise arise from measuring any
pengukuran aset atau liabilitas keuangan dan financial assets or liabilities and recognizing
mengakui laba atau rugi dengan basis yang any gains or losses on them on different
berbeda. bases.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai Financial assets at FVTPL are stated at fair
wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul value, with any resulting gain or loss
diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau recognized in profit or loss. The net gain or
kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi loss recognized in profit or loss incorporates
mencakup dividen atau bunga yang diperoleh any dividend or interest earned on the
dari aset keuangan. Nilai wajar ditentukan financial asset. Fair value is determined in
dengan cara seperti dijelaskan pada Catatan the manner described in Note 5.
5.
Investasi ekuitas secara default diklasifikasi Equity investment, by default, is classified
sebagai FVTPL. Namun, jika investasi ekuitas as FVTPL. However, if an equity investment
tidak dimiliki untuk diperdagangkan, terdapat is not held for trading, there are irrevocably
opsi yang tidak dapat dibatalkan, pada option, at initial recognition only, to classify
pengakuan awal, untuk diklasifikasi sebagai it at FVOCI, with only dividend income
FVOCI, dengan hanya pendapatan dividen recognized in profit or loss. Other Changes
yang diakui dalam laba rugi. Perubahan are recognized in other comprehensive
lainnya diakui dalam pendapatan income without reclassification to profit or
komrehensif lain tanpa reklasifikasi ke laba loss on de-recognition and no impairment
rugi pada penghentian pengakuan dan recognised. Such designation is done on an
penurunan nilai tidak diakui. Penetapan instrument-by-instrument basis.
tersebut dilakukan atas dasar instrumen-
demi-instrumen.
Investasi efek diperdagangkan, reksadana, Investment equity securities held for
unit link merupakan aset keuangan yang trading, mutual funds, unit-linked are
diklasifikasikan sebagai FVTPL. financial assets held for trading and are
classified as at FVTPL.
Grup tidak memiliki aset keuangan, selain The Group does not have financial assets,
aset keuangan yang diperdagangkan, dapat other than for trading purpose, that are
ditetapkan sebagai FVTPL pada saat designated as at FVTPL upon initial
pengakuan awal. recognition.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL,
dievaluasi terhadap kerugian kredit are assessed for expected credit losses
ekspektasian (ECL) pada setiap tanggal (ECL) at each reporting date. The amount of
pelaporan. Jumlah kerugian kredit expected credit losses is updated at each
ekspektasian diperbarui pada setiap tanggal reporting date to reflect changes in credit
pelaporan untuk mencerminkan perubahan risk since initial recognition of the
risiko kredit sejak pengakuan awal atas respective financial instrument.
instrumen keuangan tersebut.
ECL sepanjang umur diakui ketika terdapat Lifetime ECL is recognized when there has
peningkatan yang signifikan dalam risiko been a significant increase in credit risk
kredit sejak pengakuan awal. Sebaliknya, jika since initial recognition. If, on the other
risiko kredit atas instrumen keuangan tidak hand, the credit risk on the financial
meningkat secara signifikan sejak pengakuan instrument has not increased significantly
awal, penyisihan kerugian diukur untuk since initial recognition, the loss allowance
- 23 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 313
Page 316
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
instrumen keuangan tersebut dengan jumlah is measured for that financial instrument at
yang sama dengan ECL 12 bulan (12mECL). an amount equal to 12 month ECL
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus (12mECL). The assessment of whether
diakui didasarkan pada peningkatan lifetime ECL should be recognised is based
signifikan dalam kemungkinan atau risiko on significant increases in the likelihood or
gagal bayar yang terjadi sejak pengakuan risk of a default occurring since initial
awal alih-alih pada bukti aset keuangan recognition instead of on evidence of a
mengalami penurunan nilai kredit pada financial asset being credit-impaired at the
tanggal pelaporan atau terjadi gagal bayar reporting date or an actual default
yang sebenarnya. occurring.
ECL sepanjang umur merupakan kerugian Lifetime ECL represents the expected credit
kredit ekspektasian yang dihasilkan dari losses that will result from all possible
semua kemungkinan peristiwa gagal bayar default events over the expected life of a
(default) selama perkiraan umur instrumen financial instrument. In contrast, 12mECL
keuangan. Sebaliknya, 12mECL merupakan represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang diharapkan expected to result from default events on a
dihasilkan dari peristiwa gagal bayar (default) financial instrument that are possible within
pada instrumen keuangan yang mungkin 12 months after the reporting date.
terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal, Grup significantly since initial recognition, the
membandingkan risiko gagal bayar yang Group compares the risk of a default
terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar the reporting date with the risk of a default
yang terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at
tanggal pengakuan awal. Dalam melakukan the date of initial recognition. In making
penilaian ini, Grup mempertimbangkan this assessment, the Group considers both
informasi kuantitatif dan kualitatif yang wajar quantitative and qualitative information that
dan dapat didukung, termasuk pengalaman is reasonable and supportable, including
historis dan informasi berwawasan ke depan historical experience and forward-looking
yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang information that is available without undue
tidak semestinya. Informasi berwawasan ke cost or effort. Forward-looking information
depan yang dipertimbangkan mencakup considered includes the future prospects of
prospek masa depan industri tempat debitur the industries in which the Group’s debtors
Grup beroperasi, yang diperoleh dari operate, obtained from consideration of
pertimbangan berbagai sumber eksternal various external sources of actual and
actual dan memperkirakan informasi ekonomi forecast economic information that relate to
yang terkait dengan operasi inti Grup. the Group’s core operations.
Grup secara berkala memantau efektivitas The Group regularly monitors the
kriteria yang digunakan untuk effectiveness of the criteria used to identify
mengidentifikasi apakah terdapat whether there has been a significant
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan increase in credit risk and revises them as
merevisinya sesuai kebutuhan untuk appropriate to ensure that the criteria are
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu capable of identifying significant increase in
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit credit risk before the amount becomes past
yang signifikan sebelum jumlah tersebut due.
jatuh tempo.
Grup mengakui ECL sepanjang umur untuk The Group always recognizes lifetime ECL
piutang usaha dan aset kontrak. Kerugian for trade receivables and contract assets.
kredit ekspektasian atas aset keuangan ini The expected credit losses on these
diestimasi dengan menggunakan matriks financial assets are estimated using a
provisi berdasarkan pengalaman kerugian provision matrix based on the Group’s
kredit historis Grup, disesuaikan untuk historical credit loss experience, adjusted
faktor-faktor yang spesifik bagi debitur, for factors that are specific to the debtors,
kondisi ekonomi secara umum dan penilaian general economic conditions and an
terhadap arah saat ini maupun arah kondisi assessment of both the current as well as
perkiraan kerugian pada tanggal pelaporan, the forecast direction of conditions at the
termasuk nilai waktu uang jika sesuai. reporting date, including time value of
money where appropriate.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain
penurunan nilai dalam laporan laba rugi or loss in profit or loss for all financial
untuk semua instrumen keuangan dengan instruments with a corresponding
penyesuaian yang sesuai dengan nilai adjustment to their carrying amount
tercatatnya melalui akun penyisihan through a loss allowance account, except
kerugian, kecuali untuk investasi dalam for investments in debt instruments that are
instrumen utang yang diukur pada FVOCI, di measured at FVOCI, for which the loss
mana penyisihan kerugian diakui pada allowance is recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and accumulated in
- 24 -
314 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 317
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
diakumulasi dalam cadangan revaluasi the investment revaluation reserve, and
investasi, dan tidak mengurangi nilai tercatat does not reduce the carrying amount of the
aset keuangan pada laporan posisi keuangan. financial asset in the statement of financial
position.
Grup menghapus aset keuangan jika terdapat The Group writes off a financial asset when
informasi yang menunjukkan bahwa debitur there is information indicating that the
berada dalam kesulitan keuangan yang parah debtor is in severe financial difficulty and
dan tidak ada prospek pemulihan yang there is no realistic prospect of recovery.
realistis. Aset keuangan yang dihapuskan Financial assets written off may still be
mungkin masih tunduk pada aktivitas subject to enforcement activities under the
penegakan hukum berdasarkan prosedur Group’s recovery procedures, taking into
pemulihan Grup, dengan mempertimbangkan account legal advice where appropriate. Any
advis hukum jika sesuai. Setiap pemulihan recoveries made are recognized in profit or
yang dilakukan diakui dalam laporan laba loss.
rugi.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, For certain categories of financial asset,
seperti piutang, tidak diturunkan secara such as receivables, are not impaired
individual, namun akan dinilai penurunan individually are, However, to be assessed
nilainya secara kolektif. Penilaian penurunan for impairment on a collective basis.
nilai portofolio piutang dapat termasuk Impairment assessment for a portfolio of
pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di receivables could include the Group’s past
masa lalu, peningkatan keterlambatan experiences of collecting payments, an
penerimaan pembayaran piutang dari rata- increase in the number of delayed
rata periode kredit, dan juga pengamatan payments in the portfolio past the average
atas perubahan kedepan kondisi ekonomi credit period, as well as forward looking
nasional atau lokal yang berkorelasi dengan observable changes in national or local
gagal bayar atas piutang. economic conditions that correlate with
default on receivables.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognises a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual only when the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset flows from the asset expires, or when it
keuangan berakhir, atau Grup mentransfer transfers the financial asset and
aset keuangan dan secara substansial substantially all the risks and rewards of
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas ownership of the asset to another entity. If
kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika the Group neither transfers nor retains
Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki substantially all the risks and rewards of
secara substansial atas seluruh risiko dan ownership and continues to control the
manfaat kepemilikan serta masih transferred asset, the Group recognises its
mengendalikan aset yang ditransfer, maka retained interest in the asset and an
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan associated liability for amounts it may have
atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait to pay. If the Group retains substantially all
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. the risks and rewards of ownership of a
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh transferred financial asset, the Group
risiko dan manfaat kepemilikan aset continues to recognise the financial asset
keuangan yang ditransfer, Grup masih and also recognises a collateralised
mengakui aset keuangan dan juga mengakui borrowing for the proceeds received.
pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman
yang diterima.
Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset in its
secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the difference between the asset’s
tercatat aset dan jumlah pembayaran dan carrying amount and the sum of the
piutang yang diterima dan keuntungan atau consideration received and receivable and
kerugian kumulatif yang telah diakui dalam the cumulative gain or loss that had been
penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba and accumulated in equity is recognized in
rugi. Sebaliknya, pada penghentian profit or loss. In contrast, on derecognition
pengakuan investasi dalam instrumen ekuitas of an investment in equity instrument which
yang telah ditetapkan Grup pada pengakuan the Group has elected on initial recognition
awal untuk diukur pada FVOCI, keuntungan to measure at FVOCI, the cumulative gain
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya or loss previously accumulated in the
diakumulasi dalam cadangan revaluasi investments revaluation reserve is not
investasi tidak direklasifikasi ke laba rugi, reclassified to profit or loss, but is
tetapi dipindahkan ke saldo laba. transferred to retained earnings.
Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset other
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika than its entirety (e.g., when the Group
Grup masih memiliki hak untuk membeli retains an option to repurchase part of a
kembali bagian aset yang ditransfer), Grup transferred asset), the Group allocates the
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya previous carrying amount of the financial
dari aset keuangan tersebut pada bagian asset between the part it continues to
- 25 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 315
Page 318
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan recognize under continuing involvement,
berkelanjutan, dan bagian yang tidak lagi and the part it no longer recognizes on the
diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari basis of the relative fair values of those
kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. parts on the date of the transfer. The
Selisih antara jumlah tercatat yang difference between the carrying amount
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi allocated to the part that is no longer
diakui dan jumlah dari pembayaran yang recognized and the sum of the consideration
diterima untuk bagian yang yang tidak lagi received for the part no longer recognized
diakui dan setiap keuntungan atau kerugian and any cumulative gain or loss allocated to
kumulatif yang dialokasikan pada bagian it that had been recognized in other
yang tidak lagi diakui tersebut yang comprehensive income is recognized in
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan profit or loss. A cumulative gain or loss that
komprehensif lain diakui pada laba rugi. had been recognized in other
Keuntungan dan kerugian kumulatif yang comprehensive income is allocated between
sebelumnya diakui dalam penghasilan the part that continues to be recognized
komprehensif lain dialokasikan pada bagian and the part that is no longer recognized on
yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan the basis of the relative fair values of those
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif parts.
kedua bagian tersebut.
i. Liabilitas Keuangan dan Instrumen i. Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai issued by the Group are classified according
dengan substansi perjanjian kontraktual dan to the substance of the contractual
definisi liabilitas keuangan dan instrumen arrangements entered into and the
ekuitas. definitions of a financial liability and an
equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
Grup setelah dikurangi dengan seluruh the Group after deducting all of its liabilities.
liabilitas. Instrumen ekuitas dicatat sebesar Equity instruments are recorded at the
hasil penerimaan bersih setelah dikurangi proceeds received, net of direct issue costs.
biaya penerbitan langsung.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity
Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. and deducted directly in equity. No gain or
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari loss is recognized in profit or loss on the
pembelian, penjualan, penerbitan atau purchase, sale, issue or cancellation of the
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan Company’s own equity instrument.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan The Group’s financial liabilities are classified
sebagai pada biaya perolehan diamortisasi. as either “at amortized cost”.
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Liabilities at Amortized Cost
Diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan Financial liabilities, which include trade and
lainnya, obligasi, pinjaman jangka pendek other payables, bonds, short and long term
dan pinjaman panjang lainnya, pada awalnya debts, initially measured at fair value, net of
diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi transaction costs, and subsequently
biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada measured at amortized cost using the
biaya perolehan yang diamortisasi effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. obligations are discharged, cancelled or
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas expires. The difference between the carrying
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan amount of the financial liability derecognized
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui and the consideration paid and payable is
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
- 26 -
316 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 319
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
j. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan j. Netting of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling The Group only offsets financial assets and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam liabilities and present the net amount in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika statement of financial position where it:
dan hanya jika:
• saat ini memiliki hak yang berkekuatan • currently has a legal enforceable right
hukum untuk melakukan saling hapus to set off the recognized amount; and
atas jumlah yang telah diakui tersebut;
dan
• berniat untuk menyelesaikan secara neto • intend either to settle on a net basis, or
atau untuk merealisasikan aset dan to realize the asset and settle the
menyelesaikan liabilitasnya secara liability simultaneously.
simultan.
k. Kas dan Setara Kas k. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash
setara kas terdiri dari kas, giro pada Bank and cash equivalents consist of cash on
Indonesia dan bank lain, penempatan pada hand and demand deposits with Bank
Bank Indonesia dan Bank lain dan semua Indonesia and other banks, placements with
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga Bank Indonesia and other banks and all
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya unrestricted investments with maturities of
dan yang tidak dijaminkan serta tidak three months or less from the date of
dibatasi penggunaannya. placement.
l. Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain l. Demand Deposits with Bank Indonesia
and Other Banks
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain Demand deposits with Bank Indonesia and
diklasifikasikan dalam kategori biaya other banks are classified as amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran Recognition, initial measurement,
setelah pengakuan awal, reklasifikasi, subsequent measurement, reclassification,
penentuan nilai wajar, penurunan nilai dan fair value, impairment and derecognition of
penghentian pengakuan giro pada Bank demand deposits with Bank Indonesia and
Indonesia dan bank lain terkait instrumen other banks related to financial instruments
keuangan (PSAK 109). (SFAS 109).
m. Penempatan pada Bank Indonesia dan m. Placements with Bank Indonesia and
Bank Lain Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank Placements with Bank Indonesia and other
lain diklasifikasikan dalam kategori biaya banks are classified as amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran Recognition, initial measurement,
setelah pengakuan awal, reklasifikasi, subsequent measurement, reclassification,
penentuan nilai wajar, penurunan nilai dan fair value, impairment and derecognition of
penghentian pengakuan penempatan pada placements with Bank Indonesia and other
Bank Indonesia dan bank lain mengacu pada banks are discussed in Notes 2h and 2j
Catatan 2h dan 2j terkait aset keuangan. related to financial assets.
n. Efek-efek n. Securities
Efek-efek diklasifikasikan dalam kategori Securities are classified as held-for-trading,
diperdagangkan, tersedia untuk dijual dan available-for-sale and held-to-maturity.
dimiliki hingga jatuh tempo.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran Recognition, initial measurement,
setelah pengukuran awal, reklasifikasi, subsequent measurement, reclassification,
penentuan nilai wajar, penurunan nilai dan fair value, impairment and derecognition of
penghentian pengakuan efek-efek mengacu securities are discussed in Notes 2h and 2j
pada Catatan 2h dan 2j terkait aset related to financial assets.
keuangan.
- 27 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 317
Page 320
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Transaksi pembelian dan penjualan efek, baik Purchases of equity securities for the
untuk nasabah maupun untuk Grup sendiri interest of customers or for the Group are
diakui pada saat timbulnya perikatan atas recorded as receivable from customers and
transaksi efek saham. Pembelian efek saham payable to the Institute of “Clearing and
untuk nasabah dicatat sebagai “piutang Settlement Guarantee for Securities
nasabah” dan “utang Lembaga Kliring dan Company in Indonesia (KPEI)”, while sales
Penjaminan Efek Indonesia (KPEI)”, of equity securities for the interest of
sedangkan penjualan untuk nasabah dicatat customers are recorded as “receivable from
sebagai “piutang KPEI” dan “utang nasabah”. KPEI and payable to customers”.
Pembelian efek saham untuk Grup sendiri Purchase of equity securities for the Group
dicatat sebagai “portofolio efek” dan “utang is recorded as “securities owned-trading”
KPEI”, sedangkan penjualan efek saham and “accounts payable to KPEI”, on the
dicatat sebagai “piutang KPEI” dan other hand, sale of equity securities is
mengurangi jumlah portofolio efek yang recorded as “Receivables from KPEI” and
dimiliki Grup secara first in first out (FIFO) deduction on the number of equity
serta mengakui keuntungan atau kerugian securities owned by the Group is based on
atas penjualan efek tersebut dalam laba rugi first in first out (FIFO) method and any
tahun berjalan. resulting gain or loss is reflected in the
current operations.
o. Kredit o. Loans
Kredit diklasifikasikan dalam kategori biaya Loans are classified as amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran Recognition, initial measurement, subsequent
setelah pengakuan awal, reklasifikasi, measurement, reclassification, fair value,
penentuan nilai wajar, penurunan nilai dan impairment and derecognition of loans are
penghentian pengakuan kredit mengacu pada discussed in Notes 2h and 2j related to
Catatan 2h dan 2j terkait aset keuangan. financial assets.
Kerugian yang timbul dari restrukturisasi Losses resulting from loan restructuring
kredit yang berkaitan dengan modifikasi related to modification of credit terms are
persyaratan kredit diakui bila nilai sekarang recognized if the present value of future
dari jumlah penerimaan kas yang akan cash receipts which have been determined
datang yang telah ditentukan dalam in new loan terms, including receipts
persyaratan kredit yang baru, termasuk designated as interest or principal, is less
penerimaan yang diperuntukkan sebagai than the amount of the outstanding loan
bunga maupun pokok, adalah lebih kecil dari before the restructuring.
nilai kredit yang diberikan yang tercatat
sebelum restrukturisasi.
p. Piutang Sewa Pembiayaan p. Finance Lease Receivable
Piutang Sewa Pembiayaan Finance Lease Receivable
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa Leases are classified as finance leases
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan whenever the terms of the lease transfer
secara substansial semua risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards
yang terkait dengan insidental kepemilikan incidental to ownership of the assets to the
aset kepada lessee. Sewa lainnya yang tidak lessee. All other leases are classified as
memenuhi kriteria tersebut diklasifikasikan operating leases.
sebagai sewa operasi.
Dalam investasi neto sewa pembiayaan, Grup Amounts due from lessees under finance
mengakui aset berupa piutang sewa leases are recorded as receivables at the
pembiayaan sebesar jumlah investasi neto amount of the Group’s net investment in the
sewa pembiayaan Grup. finance lease.
Investasi neto sewa pembiayaan terdiri dari Net investments in finance lease consist of
jumlah piutang sewa pembiayaan ditambah the total lease receivables plus the
nilai residu yang dijamin (harga opsi) yang guaranteed residual value (option price) to
akan diterima pada akhir masa sewa be received at the end of the lease period,
dikurangi dengan penghasilan pembiayaan less unearned lease income, security
tangguhan (unearned lease income), deposits, and allowance for impairment
simpanan jaminan (security deposit) dan losses.
penyisihan penurunan nilai.
- 28 -
318 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 321
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Selisih antara piutang sewa pembiayaan The difference between the finance lease
ditambah nilai residu yang dijamin dengan receivables plus the guaranteed residual
biaya perolehan aset sewaan dicatat sebagai value and the acquisition cost of the leased
penghasilan pembiayaan tangguhan dan assets is recorded as unearned lease
dialokasikan sebagai pendapatan selama income. This is recognized as finance lease
masa sewa berdasarkan suatu tingkat income over the lease period at a periodic
pengembalian berkala yang tetap dari rate of return on net investments in finance
investasi neto sewa pembiayaan. Grup tidak lease. The Group does not recognize
mengakui pendapatan bunga dari piutang interest income from finance lease
sewa pembiayaan yang telah menunggak receivables which are overdue for more
pembayaran lebih dari 90 hari. Pendapatan than 90 days. Such interest income is
tersebut diakui pada saat pendapatan recognized as income when already
tersebut telah diterima. received.
Pada saat perjanjian sewa pembiayaan At the inception of the lease, if the leased
ditandatangani, apabila aset sewaan memiliki asset has residual value at the end of the
nilai residu pada akhir periode sewa, lessee lease period, the lessee is required to make
diwajibkan untuk memberikan simpanan a security deposit which will be applied as
jaminan yang akan diperhitungkan dengan payment to the purchase option price of the
nilai jual aset sewaan pada akhir masa sewa, leased asset at the end of the lease period if
bila hak opsi dilaksanakan oleh lessee. the option to purchase is exercised by the
Apabila hak opsi tidak dilaksanakan, lessee. Otherwise, the security deposit will
simpanan jaminan tersebut akan be returned to the lessee at the end of the
dikembalikan kepada lessee pada akhir masa lease period.
sewa.
Apabila aset sewaan dijual kepada lessee If the leased assets are sold to the lessee
sebelum masa sewa berakhir, maka before the end of the lease period, the
perbedaan antara harga jual dengan investasi difference between the sales price and the
neto sewa pembiayaan dicatat sebagai net investments in finance lease is recorded
keuntungan atau kerugian pada saat as gain or loss at the time of sale.
terjadinya.
Akuntansi Pembiayaan Konsumen Accounting for Consumer Financing
Piutang pembiayaan konsumen merupakan Consumer financing are stated at the
piutang setelah dikurangi dengan pendapatan amount of installment receivable net of
belum diakui dan kerugian penurunan nilai. unearned income and impairment losses.
Piutang yang tidak tertagih dihapuskan pada Receivables are written off when they are
saat dinyatakan tidak tertagih oleh deemed to be uncollectible based on
manajemen Perusahaan. Penerimaan dari Company's management evaluation.
piutang yang telah dihapusbukukan diakui Recoveries from written-off receivables are
sebagai pendapatan lain-lain pada saat recognized as other income upon receipt.
diterima.
Pendapatan pembiayaan konsumen belum Unearned income on consumer financing
diakui merupakan perbedaan antara jumlah represents the difference between the total
angsuran yang akan diterima dan jumlah installments to be received and the principal
pokok pembiayaan. Pendapatan belum diakui amount financed. Unearned income is
diamortisasi dan diakui sebagai pendapatan amortized and recognized as income over
sesuai dengan jangka waktu perjanjian the term of the financing agreement using a
dengan menggunakan tingkat pengembalian constant rate of return on the financing
berkala konstan dari piutang pembiayaan receivables.
konsumen.
Pendapatan pembiayaan konsumen yang Unearned income on consumer finance
belum diakui tersebut, diakui sebagai receivables is recognized as income over the
pendapatan sesuai dengan jangka waktu term of existing contract based on the
kontrak pembiayaan konsumen berdasarkan effective interest rate of consumer finance
tingkat suku bunga efektif dari piutang receivables.
pembiayaan konsumen.
Selisih bersih antara pendapatan administrasi The difference between administration
yang diperoleh dari konsumen pada saat revenue from finance arrangements at
pertama kali perjanjian, ditangguhkan dan inception of the agreement is deferred and
diakui sebagai penyesuaian atas imbal hasil recognized as yield adjustment over the
selama periode pembiayaan konsumen contract terms based on effective interest
berdasarkan tingkat suku bunga efektif. rates.
- 29 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 319
Page 322
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Tagihan Anjak Piutang Factoring Receivables
Anjak piutang dengan perlindungan (with Factoring receivables entered into (with
recourse) dinyatakan sebesar nilai bersih dari recourse) are stated at net realizable value
retensi dan pendapatan bunga yang reduced by retention, unearned factoring
ditangguhkan dan cadangan penurunan nilai. income and allowance for impairment. The
Selisih dari tagihan anjak piutang, termasuk excess of factoring receivables over the total
retensi, dengan biaya anjak piutang amount to be paid by the customer,
merupakan pendapatan bunga yang including retention, represents unearned
ditangguhkan, yang akan diakui sebagai factoring income which will be recognized as
pendapatan berdasarkan proporsi waktu income over the terms of the factoring
dengan menggunakan tingkat bunga efektif agreement using a constant periodic rate of
selama periode kontrak. return.
q. Pembiayaan Murabahah q. Murabahah Financing
Murabahah adalah akad jual beli barang Murabahah is a sale and purchase
dengan harga jual sebesar biaya perolehan agreement with the selling price of goods at
ditambah keuntungan yang disepakati dan cost plus an agreed profit and the Group
Grup harus mengungkapkan biaya perolehan must disclose the cost of the goods to the
barang tersebut kepada konsumen. consumer.
Pada saat akad Murabahah, piutang At the time of Murabahah, Murabahah
pembiayaan murabahah diakui sebesar biaya financing receivables are recognized at cost
perolehan ditambah keuntungan (margin). plus profit (margin).
Keuntungan murabahah diakui selama Profit of murabahah is recognized over the
periode akad berdasarkan pengakuan margin period of the contract based on the
dari piutang pembiayaan murabahah. recognition of margin financing murabahah
receivables.
Pada akhir periode pelaporan, piutang At the end of reporting period, financing
pembiayaan murabahah disajikan sebesar murabahah receivables are stated at their
nilai neto yang dapat direalisasikan, yaitu net realizable value, i.e. the outstanding
saldo piutang murabahah dikurangi margin amounts of deferred murabahah reduced by
yang ditangguhkan dan penyisihan kerugian margins and allowance for impairment
penurunan nilai. losses.
r. Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisah r. Musyarakah Mutanaqishah Financing
Musyarakah Mutanaqisah adalah akad kerja Musyarakah Mutanaqishah is a joint
sama antara Grup dan konsumen. Ekuitas ownership agreement between the Group
dari Grup akan dibagi menjadi unit and the customer. The equity of the Group
musyarakah dan konsumen akan membeli will be divided into musyarakah unit and the
unit yang dimiliki Grup melalui pembayaran consumer will purchase the Group’s unit
cicilan. throught installment payments.
Keuntungan Musyarakah Mutanaqisah akan Profit from Musyarakah Mutanaqishah will be
dibagi sesuai dengan persentase yang shared according to agreed percentage, and
disepakati, sedangkan kerugian ditanggung losses will be born based on the percentage
sesuai dengan porsi dana masing-masing. of ownership on the corresponding fund,
from the total fund.
Pada akhir periode pelaporan, piutang At the end of the reporting period, financing
pembiayaan Musyarakah Mutanaqisah Musyarakah Mutanaqishah receivables are
disajikan sebesar nilai neto yang dapat stated at their net realizable value, i.e. the
direalisasikan, yaitu saldo piutang outstanding amounts of deferred
Musyarakah Mutanaqishah dikurangi margin Musyarakah Mutanaqishah is reduced by
yang ditangguhkan dan penyisihan kerugian margins and allowance for impairment
penurunan nilai. losses.
s. Kontrak Asuransi s. Insurance Contract
Aset reasuransi adalah milik hak kontraktual Reinsurance asset is the value of the
neto cedant (pemegang polis atas kontrak cedant's net contractual rights (policyholders
reasuransi) dalam perjanjian asuransi. for the reinsurance contract) in the
reinsurance agreement.
Aset reasuransi terdiri dari piutang reasuransi Reinsurance assets consist of reinsurance
dan porsi reasuransi dan premi yang belum receivables and reinsurance portion from
merupakan pendapatan dan estimasi klaim. unearned premiums and estimated claim.
- 30 -
320 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 323
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Aset reasuransi ditelaah untuk penurunan Reinsurance assets are reviewed for
nilai pada setiap tanggal pelaporan, atau impairment at each reporting date, or more
lebih sering, ketika sebuah indikasi frequently, when an indication of impairment
penurunan nilai selama tahun pelaporan. arises during the reporting year. Impairment
Penurunan nilai terjadi ketika terdapat bukti occurs when there is objective evidence as a
obyektif sebagai akibat dari suatu peristiwa result of an event that occurred after initial
yang terjadi setelah pengakuan awal aset recognition of the reinsurance assets that
reasuransi bahwa Entitas Anak tidak dapat the subsidiary may not receive all
menerima seluruh jumlah terutang karena outstanding amounts due under terms of the
berdasarkan ketentuan kontrak dan peristiwa contract and the event has a reliably
tersebut memiliki dampak yang dapat diukur measureable impact on the amounts that
dengan handal yang akan mempengaruhi the subsidiary will receive from the
jumlah yang akan diterima oleh entitas anak reinsurer. The impairment loss is recorded in
dari reasuradur. Kerugian penurunan nilai the profit or loss.
dicatat dalam laba rugi.
PSAK 104 tidak mengijinkan saling hapus PSAK 104 does not allow to offset between:
antara:
i) Aset reasuransi dengan liabilitas asuransi i) Reinsurance assets and the related
terkait atau insurance liabilities or
ii) Pendapatan atau beban dari kontrak ii) Income or expense from reinsurance
reasuransi dan beban atau pendapatan contract and expense or income from the
dari kontrak asuransi. related insurance contract.
Transaksi Reasuransi Reinsurance Transaction
Untuk mengurangi risiko penutupan polis The Subsidiaries reinsure risks with other
asuransi, Entitas Anak mereasuransikan insurance companies and do not recognize
polis-polis yang nilai pertanggungannya insurance claim which is borne by the
melebihi retensi sendiri kepada perusahaan- reinsurance companies, to reduce its
perusahaan reasuradur dan tidak mengakui underwriting risk.
ganti rugi atas klaim asuransi yang menjadi
tanggungan reasuradur.
Kontrak reasuransi adalah kontrak yang Reinsurance contract is a contract where
mana satu pihak (asuradur) menerima risiko one party (insurer) accepts significant
asuransi signifikan dari pihak lain (pemegang insurance risk from another party (the
polis) dengan menyetujui untuk policyholder) by agreeing to compensate the
mengompensasi pemegang polis jika kejadian policyholder if the events specified uncertain
masa depan tidak pasti tertentu (kejadian future (the insured event) adversely affects
yang diasuransikan) berdampak merugikan the policyholder.
pemegang polis.
Liabilitas Kontrak Asuransi Insurance Contracts Liability
Adalah nilai kewajiban kontraktual neto Insurance contracts liability is the value of
asuradur dalam suatu kontrak asuransi. net contractual obligations under an
insurance contract of the insurer.
Kontrak investasi diklasifikasikan antara Investment contracts are classified between
kontrak tanpa FPT (Fitur Partisipasi Tidak contracts without DPF (Discretionary
mengikat). Kebijakan akuntansi untuk Participation Features). The accounting
kewajiban kontrak investasi dengan FPT policies for investment contract liabilities
adalah sama dengan yang untuk kewajiban with DPF are the same as those for life
kontrak asuransi jiwa. insurance contract liabilities.
Liabilitas Kontrak Investasi Investment Contracts Liability
Kewajiban kontrak investasi tanpa FPT diakui Investment contracts liability without DPF
pada saat kontrak tersebut dilakukan dan are recognized when contracts are entered
premi yang dibebankan. Hutang ini awalnya into and premiums are charged. These
diakui pada nilai wajar, ini menjadi harga liabilities are initially recognized at fair
transaksi termasuk transaksi biaya secara value, this being the transaction price
langsung terkait dengan penerbitan kontrak. excluding any transaction costs directly
Setelah pengakuan awal investasi, kewajiban attributable to the issue of the contract.
kontrak diukur pada nilai wajar melalui laba Subsequent to initial recognition investment,
rugi. contract liabilities are measured at fair value
through profit or loss.
- 31 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 321
Page 324
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
t. Persediaan t. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya All inventories are stated at cost or net
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana realizable value, whichever is lower. Cost is
yang lebih rendah. Biaya perolehan determined using the following method:
ditentukan dengan metode sebagai berikut:
1) Metode identifikasi khusus untuk 1) Specific identification method for media
persediaan program media dan and broadcasting program inventories
penyiaran sebagai berikut: as follows:
- Biaya perolehan persediaan program - Cost of purchased film program is
film yang dibeli dibebankan charged to expense in maximum of
sebanyak-banyaknya 2 kali tayang, two telecasts, at 70% for the first
masing-masing sebesar 70% pada telecast and 30% for the second
penayangan pertama dan 30% pada telecast.
penayangan kedua.
- Persediaan program non-film dan - Non-film inventory programs and
non-sinetron dibebankan seluruhnya non-sinetron inventory programs
pada penayangan pertama. are charged to expense at the first
telecast.
- Persediaan yang ditayangkan oleh - Inventory which was aired by in-
channel media berbasis pelanggan house channel on subscriber based
diamortisasi selama 4 tahun. media was amortized for 4 years.
- Persediaan animasi yang diproduksi - For in house animated inventory
sendiri diamortisasi selama 3 tahun. was amortized for 3 years.
2) Metode masuk pertama keluar pertama 2) First-in, first-out method for other non-
untuk persediaan non-program dan program inventories.
persediaan lainnya.
Nilai realisasi bersih merupakan estimasi Net realizable value is determined as the
harga jual dari persediaan dikurangi seluruh estimated selling price for inventories less
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang all estimated costs of completion and costs
diperlukan untuk membuat penjualan. necessary to make the sale.
u. Biaya Dibayar Dimuka u. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaatnya dengan menggunakan beneficial periods using the straight-line
metode garis lurus. method.
v. Investasi pada entitas asosiasi v. Investments in associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the
Grup mempunyai pengaruh yang signifikan Group has significant influence and that is
dan bukan merupakan entitas anak ataupun neither a subsidiary nor an interest in a joint
bagian partisipasi dalam ventura bersama. venture. Significat influence is the power to
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk participate in the financial and operating
berpartipasi dalam keputusan kebijakan policy decisions of the investee but is not
keuangan dan operasional investee tetapi control or joint control over those policies.
tidak mengendalikan atau mengendalikan
bersama atas kebijakan tersebut.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas The results of operations and assets and
asosiasi dicatat dalam laporan keuangan liabilities of associates are incorporated in
konsolidasian dengan menggunakan metode these consolidated financial statements using
ekuitas, kecuali ketika investasi the equity method of accounting, except
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, when the investment is classified as held for
sesuai dengan PSAK 105, Aset Tidak Lancar sale, in which case, it is accounted for in
yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang accordance with PSAK 105, Non-current
Dihentikan. Dengan metode ekuitas, investasi Assets Held for Sale and Discontinued
pada entitas asosiasi diakui di laporan posisi Operations. Under the equity method, an
keuangan konsolidasian sebesar biaya investment in an associate is initially
perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk recognized in the consolidated statement of
perubahan dalam bagian kepemilikan Grup financial position at cost and adjusted
- 32 -
322 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 325
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif thereafter to recognize the Group’s share of
lain dari entitas asosiasi yang terjadi setelah the profit or loss and other comprehensive
perolehan. Ketika bagian Grup atas kerugian income of the associate. When the Group’s
entitas asosiasi melebihi kepentingan Grup share of losses of an associate exceeds the
pada entitas asosiasi (yang mencakup semua Group’s interest in that associate (which
kepentingan jangka panjang, yang secara includes any long-term interests that, in
substansi, membentuk bagian dari investasi substance, form part of the Group’s net
bersih Grup dalam entitas asosiasi), Grup investment in the associate or joint venture)
menghentikan pengakuan bagiannya atas the Group discontinues recognizing it’s share
kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya of further losses. Additional losses are
diakui hanya apabila Grup mempunyai recognized only to the extent that the Group
kewajiban bersifat hukum atau konstruktif has incurred legal or constructive obligations
atau melakukan pembayaran atas nama or made payments on behalf of the
entitas asosiasi. associate.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan An investment in an associate is accounted
menggunakan metode ekuitas dari tanggal for using the equity method from the date
pada saat investee menjadi entitas asosiasi. on which the investee becomes an associate.
Setiap kelebihan biaya perolehan investasi Any excess of the cost of acquisition over
atas bagian Grup atas nilai wajar bersih dari the Group’s share of the net fair value of
aset yang teridentifikasi, liabilitas dan identifiable assets, liabilities and contingent
liabilitas kontinjen dari entitas asosiasi yang liabilities of the associate recognized at the
diakui pada tanggal akuisisi, diakui sebagai date of acquisition, is recognized as goodwill,
goodwill. Goodwill termasuk dalam jumlah which is included within the carrying amount
tercatat investasi, dan diuji penurunan nilai of the investment. Any excess of the Group’s
sebagai bagian dari investasi. Setiap share of the net fair value of the identifiable
kelebihan dari kepemilikan Grup dari nilai assets, liabilities and contingent liabilities
wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, over the cost of acquisition, after
liabilitas dan liabilitas kontinjen atas biaya reassessment, is recognized immediately in
perolehan investasi, sesudah pengujian profit or loss in the period in which the
kembali segera diakui di dalam laba rugi pada investment is acquired.
periode di mana investasinya diperoleh.
Persyaratan dalam PSAK 236, Penurunan Nilai The requirements of PSAK 236, Impairment
Aset, diterapkan untuk menentukan apakah of Assets, are applied to determine whether
perlu untuk mengakui setiap penurunan it is necessary to recognize any impairment
nilainya sehubungan dengan investasi pada loss with respect to the Group’s investment
entitas asosiasi. Jumlah tercatat investasi in an associate. When necessary, the entire
yang tersisa (termasuk goodwill) diuji carrying amount of the investment
penurunan nilai sesuai dengan PSAK 236, (including goodwill) is tested for impairment
Penurunan Nilai Aset, sebagai suatu aset in accordance with PSAK 236, Impairment of
tunggal dengan membandingkan antara Assets, as a single asset by comparing its
jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi recoverable amount (higher of value in use
antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi and fair value less costs to sell) with its
biaya pelepasan) dengan jumlah tercatatnya. carrying amount. Any impairment loss
Rugi penurunan nilai diakui langsung pada recognized forms part of the carrying
nilai tercatat investasi. Setiap pembalikan amount of the investment. Any reversal of
dari penurunan nilai diakui sesuai dengan that impairment loss is recognized in
PSAK 236 sepanjang jumlah terpulihkan dari accordance with PSAK 236 to the extent that
investasi tersebut kemudian meningkat. the recoverable amount of the investment
subsequently increases.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal saat investasinya method from the date when the investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate or when the
asosiasi atau ketika investasi diklasifikasi investment is classified as held for sale.
sebagai dimiliki untuk dijual. Ketika Grup When the Group retains an interest in the
mempertahankan kepemilikan dalam entitas former associate and the retained interest is
yang sebelumnya merupakan entitas asosiasi a financial asset, the Group measures any
dan sisa investasi tersebut merupakan aset retained investment at fair value at that date
keuangan, Grup mengukur setiap sisa and the fair value is regarded as its fair
investasi pada nilai wajar pada tanggal value on initial recognition in accordance
tersebut dan nilai wajar tersebut dianggap with PSAK 239. The difference between the
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal carrying amount of the associate at the date
sesuai dengan PSAK 239. Grup mengakui the equity method was discontinued, and the
keuntungan dan kerugian atas pelepasan fair value of any retained interest and any
investasi asosiasi dalam laba rugi dengan proceeds from disposing of a part interest in
turut memperhitungkan nilai wajar dari the associate is included in the
investasi yang tersisa. Selanjutnya, Grup determination of the gain or loss on disposal
mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya of the associate. In addition, the Group
- 33 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 323
Page 326
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
telah diakui dalam penghasilan komprehensif accounts for all amounts previously
lain yang terkait dengan entitas asosiasi recognized in other comprehensive income
tersebut dengan menggunakan dasar in relation to that associate on the same
perlakuan yang sama dengan yang basis as would be required if that associate
disyaratkan jika entitas asosiasi telah had directly disposed of the related assets or
melepaskan secara langsung aset dan liabilities. Therefore, if a gain or loss
liabilitas yang terkait. Seluruh jumlah yang previously recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income by that associate
yang terkait dengan entitas asosiasi would be reclassified to profit or loss on the
direklasifikasi ke laba rugi (sebagai disposal of the related assets or liabilities,
penyesuaian reklasifikasi) pada saat the Group reclassifies the gain or loss from
penghentian metode ekuitas. equity to profit or loss (as a reclassification
adjustment) when the equity method is
discontinued.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan When the group reduces its ownership
pada entitas asosiasi tetapi Grup tetap interest in an associate but the Group
menerapkan metode ekuitas, Grup continues to use the equity method, the
mereklasifikasi ke laba rugi proporsi Group reclassifies to profit or loss the
keuntungan yang telah diakui sebelumnya proportion of the gain that had previously
dalam penghasilan komprehensif lain yang been recognized in other comprehensive
terkait dengan pengurangan bagian income relating to that reduction in
kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian ownership interest (if that gain or loss would
tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas be reclassified to profit or loss on the
pelepasan aset atau liabilitas yang terkait). disposal of the related assets or liabilities).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan When a group entity transacts with an
entitas asosiasi dari Grup, keuntungan dan associate of the Group, profits and losses
kerugian yang timbul dari transaksi dengan resulting from the transactions with the
entitas asosiasi diakui dalam laporan associate are recognized in the Group’s
keuangan konsolidasian Grup hanya consolidated financial statements only to the
sepanjang kepemilikan dalam entitas asosiasi extent of its interest in the associate that are
yang tidak terkait dengan Grup. not related to the Group.
w. Aset Al-Ijarah w. Assets Al-Ijarah
Ijarah adalah akad pemindahan hak guna Ijarah is agreement of transfer of rights to
(manfaat) atas suatu aset dalam waktu benefit from the use of an asset with a
tertentu dengan pembayaran sewa (ujrah) certain time period in exchange for the lease
tanpa diikuti dengan pemindahan asset itu payment (ujrah) without transferring the
sendiri. Ijarah muntahiyah bittamlik adalah ownership of the asset. Ijarah muntahiyah
ijarah dengan wa’ad perpindahan kepemilikan bittamlik is an ijarah with transfer of
obyek ijarah pada saat tertentu. Perusahaan ownership of the asset at any given
mencatat obyek ijarah sebagai aset ijarah moment. Al-ijarah assets are depreciated
sebesar nilai perolehannya dan disusutkan over the agreed term of lease. Rental
sesuai dengan jangka waktu sewa yang telah income is recognized when the rights of the
disepakati. Pendapatan sewa selama masa asset has been transferred to the lessee.
akad diakui pada saat manfaat atas sewa
telah diserahkan kepada penyewa.
x. Aset Tetap - Pemilikan Langsung x. Property and Equipment - Direct
Acquisitions
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan Property and equipment held for use in the
dalam penyediaan barang atau jasa atau supply of goods or services, or for
untuk tujuan administratif dicatat administrative purposes, are stated at cost,
berdasarkan biaya perolehan setelah less accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Revaluasi aset tetap dilakukan dengan Revaluation of fixed assets is made with
keteraturan yang memadai untuk sufficient regularity to ensure that the
memastikan bahwa jumlah tercatat tidak carrying amount does not differ materially
berbeda secara material dari jumlah yang from the determined fair value as at
ditentukan dengan menggunakan nilai wajar reporting date. Any increase arising from
pada tanggal laporan posisi keuangan. revaluation of such land is recognised in
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah other comprehensive income and
diakui pada penghasilan komprehensif lain accumulated in equity.
dan dalam ekuitas.
- 34 -
324 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 327
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus Depreciation is recognized so as to write-off
setelah memperhitungkan nilai residu the cost of assets less residual values using
berdasarkan taksiran masa aset tetap sebagai the straight-line method based on the
berikut: estimated useful lives of the assets as
follows:
Tahun/Years
Bangunan 10 - 50 Buildings
Partisi 8 Partitions
Kendaraan bermotor 4-8 Motor vehicles
Mesin dan peralatan 4 Machinery and equipment
Peralatan kantor, instalasi dan komunikasi 2-8 Office equipment, installation and communication
Peralatan operasional penyiaran 7 - 15 Broadcasting operation equipment
Kendaraan berat 3 Heavy equipment
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode penyusutan direviu setiap akhir tahun and depreciation method are reviewed at
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi each year end, with the effect of any
tersebut berlaku prospektif. changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to operations as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to,
selanjutnya yang timbul untuk menambah, replace part of, or service an item of
mengganti atau memperbaiki aset tetap property and equipment, are recognized as
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan asset if, and only if, it is probable that future
hanya jika, besar kemungkinan manfaat economic benefits associated with the item
ekonomis di masa depan berkenaan dengan will flow to the entity and the cost of the
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan
item can be measured reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya When assets are retired or otherwise
atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan disposed of, their carrying values are
dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau removed from the accounts and any
kerugian dari penjualan aset tetap tersebut resulting gain or loss is reflected in profit or
dibukukan dalam laba rugi. loss.
Aset tetap kerjasama merupakan aset tetap Property and equipment under joint
yang dimiliki secara bersama antara RCTI, operations represent assets owned jointly by
PT. Surya Citra Televisi (SCTV) dan RCTI, PT. Surya Citra Televisi (SCTV) and
PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR). PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR).
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost
biaya perolehan dipindahkan ke masing- and transferred to the respective property
masing aset tetap yang bersangkutan pada and equipment account when completed and
saat selesai dan siap digunakan. ready for use.
y. Goodwill y. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis Goodwill arising on an acquisition of a
yang dicatat pada biaya perolehan yang business is carried at cost as established at
ditetapkan pada tanggal akuisisi dari bisnis the date of acquisition of the business (see
tersebut (lihat Catatan 2d di atas) dikurangi 2d above) less accumulated impairment
akumulasi penurunan nilai, jika ada. losses, if any.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing,
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas goodwill is allocated to each of the Group’s
dari Grup (atau kelompok unit penghasil kas) cash-generating units (or group of cash-
yang diperkirakan memberikan manfaat dari generating units) expected to benefit from
sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit the synergies of the combination. A cash-
penghasil kas yang telah memperoleh alokasi generating unit to which goodwill has been
goodwill diuji penurunan nilainya setiap allocated is tested for impairment annually,
tahun, atau lebih sering jika terdapat indikasi or more frequently when there is an
bahwa unit penghasil kas tersebut mungkin indication that the unit may be impaired. If
- 35 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 325
Page 328
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
mengalami penurunan nilai. Jika jumlah the recoverable amount of the cash-
terpulihkan dari unit penghasil kas kurang generating unit is less than its carrying
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai amount, the impairment loss is allocated
dialokasikan pertama kali untuk mengurangi first to reduce the carrying amount of any
jumlah tercatat atas setiap goodwill yang goodwill allocated to the unit and then to
dialokasikan pada unit penghasil kas dan the other assets of the unit prorated on the
kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas basis of the carrying amount of each asset
secara prorata berdasarkan jumlah tercatat in the unit. Any impairment loss for goodwill
dari setiap aset dalam unit penghasil kas is recognized directly in profit or loss in the
tersebut. Setiap kerugian penurunan nilai consolidated statement of profit or loss and
goodwill diakui secara langsung dalam laba other comprehensive income. An
rugi pada laporan laba rugi dan penghasilan impairment loss recognized for goodwill is
komprehensif lain konsolidasian. Rugi not reversed in subsequent periods.
penurunan nilai yang diakui atas goodwill
tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang On disposal of the relevant cash-generating
relevan, jumlah yang dapat diatribusikan dari unit, the attributable amount of goodwill is
goodwill termasuk dalam penentuan laba included in the determination of the profit or
atau rugi atas pelepasan. loss on disposal.
Kebijakan Grup atas goodwill yang timbul The Group’s policy for goodwill arising on
dari akusisi entitas asosiasi dijelaskan pada the acquisition of an associate is described
Catatan 2v. in Note 2v.
z. Aset Tidak Berwujud z. Intangible Assets
Biaya Perolehan Pelanggan Subscriber Acquisition Cost
Biaya insentif sehubungan dengan perolehan Incentive expense incurred in relation to the
pelanggan, ditangguhkan dan diamortisasi subscriber acquisition is deferred and
berdasarkan tingkat penurunan pelanggan. amortized based on subscriber’s churn rate.
Tingkat penurunan pelanggan ditinjau secara Churn rate is reviewed periodically to reflect
periodik untuk merefleksikan tingkat actual churn rate of subscribers for the
penurunan pelanggan aktual pada periode period and additional impairment losses are
tersebut, dan kerugian penurunan nilai charged to current operations, if
dibebankan pada laba rugi pada periode yang appropriate.
bersangkutan.
Lisensi License
Biaya penyediaan fasilitas kepada pengguna Cost of providing facility to user to access
untuk dapat mengakses ke satelit. Biaya the satellite. Cost are carried at present
dinyatakan dalam present value berupa biaya value of license cost less accumulated
lisensi dikurangi akumulasi amortisasi dengan amortization with straight-line method for
metode garis lurus selama 10 tahun. 10 years.
Biaya Perolehan Chanel Channel Acquisition Cost
Biaya perolehan chanel dinyatakan Channel acquisition cost are carried at cost
berdasarkan biaya perolehan dikurangi less accumulated amortization and any
akumulasi penyusutan dan apabila terdapat accumulated impairment losses.
akumulasi rugi penurunan nilai. Amortisasi Amortization is recognized on a straight-line
diakui dengan metode garis lurus selama basis over 20 years.
20 tahun.
Izin Penyelenggaraan Penyiaran Broadcast Activities License
Izin penyelenggaraan penyiaran timbul dari Broadcast activities licensed arising from
akuisisi bisnis yang diakui dan diukur dengan business acquisitions is recognized and
nilai wajar pada saat akuisisi dikurangi measured at fair value upon acquisition less
dengan akumulasi amortisasi dan apabila accumulated amortization and any
terdapat akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Amortisasi diakui dalam laba rugi dengan Amortization is recognized in profit or loss
menggunakan metode garis lurus using the straight line method based on its
berdasarkan taksiran masa manfaat estimated useful life of 8 years.
ekonomis selama 8 tahun.
Taksiran masa manfaat dan metode The estimated useful life and amortization
amortisasi direviu minimum setiap akhir method are reviewed at the end of each
tahun buku, dan pengaruh dari setiap annual reporting period, with the effect of
- 36 -
326 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 329
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
perubahan estimasi akuntansi diterapkan any changes in estimate being accounted
secara prospektif. for on a prospective basis.
Digital Streaming Platform Digital Streaming Platform
Digital streaming platform dinyatakan Digital streaming platform are carried at
berdasarkan biaya perolehan dikurangi cost less accumulated amortization and any
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Amortisasi diakui dengan Amortization is recognized on a straight-line
metode garis lurus selama 10 tahun. basis over 10 years.
Perangkat Lunak Software
Perangkat lunak yang dibeli oleh Grup dan Software acquired by the Group are stated
dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi at cost less accumulated amortization.
akumulasi amortisasi.
Amortisasi diakui dalam laba rugi dengan Amortization is recognized in profit or loss
menggunakan metode garis lurus using the straight line method based on its
berdasarkan taksiran masa manfaat estimated useful lives of 5 years.
ekonomis selama 5 tahun.
Properti Pertambangan Mining Properties
Properti pertambangan dinyatakan sebesar Mining properties are stated at cost and
biaya perolehan dan merupakan nilai wajar represent the fair value of properties
properti pertambangan pada tanggal akuisisi. acquired at the date of acquisition.
Properti pertambangan diamortisasi selama The mining properties are amortised over
umur properti menggunakan metode unit the life of the property using the units of
produksi sejak tanggal dimulainya operasi production method from the date of the
komersial. Amortisasi tersebut menggunakan commencement of commercial operations.
basis estimasi cadangan. The amortisation is based on estimated
reserves.
Perubahan dalam estimasi cadangan Changes in estimated reserves are
dilakukan secara prospektif, dimulai sejak accounted for on a prospective basis, from
awal periode terjadinya perubahan. the beginning of the period in which the
change occurs.
aa. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan aa. Impairment of Non-Financial Asset
kecuali Goodwill Except Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan Group reviews the carrying amount of non-
untuk menentukan apakah terdapat indikasi financial assets to determine whether there
bahwa aset tersebut telah mengalami is any indication that those assets have
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset indication exists, the recoverable amount of
diestimasi untuk menentukan tingkat the asset is estimated in order to determine
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the extent of the impairment loss (if any).
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah Where it is not possible to estimate the
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup recoverable amount of an individual asset,
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit the Group estimates the recoverable amount
penghasil kas atas aset. of the cash generating unit to which the
asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya of fair value less cost to sell and value in
pelepasan dan nilai pakai. Dalam menilai nilai use. In assessing value in use, the estimated
pakainya, estimasi arus kas masa depan future cash flows are discounted to their
didiskontokan ke nilai kini menggunakan present value using a pre-tax discount rate
tingkat diskonto sebelum pajak yang that reflects current market assessments of
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai the time value of money and the risks
waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang specific to the asset for which the estimates
mana estimasi arus kas masa depan belum of future cash flows have not been adjusted.
disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of the non-
keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari financial asset (cash generating unit) is less
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit than its carrying amount, the carrying
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar amount of the asset (cash generating unit)
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai is reduced to its recoverable amount and an
segera diakui dalam laba rugi. impairment loss is recognized immediately
against earnings.
- 37 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 327
Page 330
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 2h; assets is discussed in Note 2h; while
penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan impairment for goodwill is discussed in
dalam Catatan 2y. Note 2y.
bb. Sewa bb. Leases
Sebagai Lessor As Lessor
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus recognized on a straight-line basis over the
selama masa sewa. Biaya langsung awal term of the relevant lease. Initial direct
yang terjadi dalam proses negosiasi dan costs incurred in negotiating and arranging
pengaturan sewa operasi ditambahkan ke an operating lease are added to the carrying
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui amount of the leased asset and recognized
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.
Sebagai Lessee As Lessee
Pada insepsi kontrak, Kelompok Usaha At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak adalah, atau assesses whether the contract is, or
mengandung, sewa. Suatu kontrak adalah contains, a lease. A contract is or contains a
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut lease if the contract conveys the right to
memberikan hak untuk mengendalikan control the use of an identified assets for a
penggunaan aset yang identifikasian selama period of time in exchange for
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration.
dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified
yang identifikasian, Kelompok Usaha harus asset, the Group shall assesses whether:
menilai apakah:
• Penyewa memiliki hak untuk • The lessee has the right to obtain
mendapatkan secara substansial seluruh substantially all the economic benefits
manfaat ekonomi dari penggunaan aset from use of the identified asset
identifikasian selama periode throughout the period of use; and
penggunaan; dan
• Penyewa memiliki hak untuk • The lessee has the right to direct the
mengarahkan penggunaan aset use of the identified asset. The Group
identifikasian. Kelompok Usaha memiliki has this right when it has the decision-
hak ini ketika Kelompok Usaha memiliki making rights that are the most
hak pengambilan keputusan yang paling relevant to changing how and for what
relevan untuk mengubah cara dan tujuan purpose the asset is used are
penggunaan aset telah ditentukan predetermined:
sebelumnya:
1. Penyewa memiliki hak untuk 1. The lessee has the right to operate
mengoperasikan aset identifikasian; the identified asset;
2. Penyewa telah mendesain aset 2. The lessee has designed the
identifikasian dengan cara yang identified asset in a way that
telah ditentukan sebelumnya predetermined how and for what
bagaimana dan untuk tujuan apa purpose it will be used.
aset itu akan digunakan.
Pada insepsi atau penilaian kembali kontrak At the inception or on reassessment of a
yang berisi komponen sewa, Kelompok Usaha contract that contains a lease component,
mengalokasikan imbalan dalam kontrak the Group allocates the consideration in the
untuk setiap komponen sewa atas dasar contract to each lease component on the
harga tersendiri relative dan harga tersendiri basis of their relative stand-alone prices and
agregat dari komponen non-sewa. Akan the aggregate stand-alone price of the non-
tetapi, untuk sewa perbaikan di mana lease components. However, for the leases
Kelompok Usaha adalah penyewa, Kelompok of improvements in which the Group is a
Usaha telah memilih untuk tidak memisahkan lessee, the Group has elected not to
komponen non-sewa dan mencatat separate non-lease components and
komponen sewa dan non-sewa sebagai account for the lease and non-lease
komponen sewa tunggal. components as a single lease component.
Pada saat permulaan sewa, penyewa Upon lease commencement a lessee
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. recognizes a right-of-use asset and a lease
Aset hak-guna awalnya diukur pada harga liability. The right-of-use asset is initially
perolehan, yang terdiri dari jumlah awal measured at cost, which comprises the
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan initial amount of the lease liability adjusted
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau for any lease payment made at or before
- 38 -
328 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 331
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
sebelum tanggal permulaan, ditambah biaya the commencement date, plus any initial
langsung awal yang timbul dan estimasi biaya direct cost incurred and an estimate of costs
untuk membongkar dan memindahkan aset to dismantle and remove the underlying
pendasar atau merestorasi aset pendasar ke asset or to restore the underlying asset to
kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan the condition required by the terms and
ketentuan sewa, dikurangi insentif sewa yang conditions of the lease, less any lease
diterima. incentives received.
Setelah tanggal permulaan, penyewa After lease commencement, a lessee
mengukur aset hak-guna dengan measures the right-of-use asset using a cost
menggunakan model biaya yang berkaitan model that relates to Property, Plant and
aset tetap sesuai PSAK 216. Equipment under PSAK 216.
Berdasarkan model biaya, aset hak-guna Under the cost model, a right-of-use asset
diukur pada biaya perolehan dikurangi is measured at cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment.
penurunan nilai. Jika sewa mengalihkan If the lease transfers ownership of the
kepemilikan aset pendasar kepada Kelompok underlying assets to the Group at the end of
Usaha pada akhir masa sewa atau jika biaya the lease period or if the acquisition cost of
perolehan aset hak-guna mencerminkan the right-of-use asset reflects that the
bahwa penyewa akan mengeksekusi opsi beli, lessee will make a purchase option, the
Kelompok Usaha mendepresiasi hak-guna Group depreciates the right-of-use asset
sejak tanggal permulaan hingga akhir umur from the commencement date until the end
manfaat aset pendasar. Jika tidak, Kelompok of the useful life of the asset underlying
Usaha mendepresiasi aset hak-guna dari assets. If not, the Group depreciates the
tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih right-of-use assets from the commencement
awal antara akhir umur manfaat aset hak- date to the earlier of the end of the useful
guna atau akhir masa sewa. life of the right-of-use asset or the end of
the lease term.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai The lease liability is initially measured at the
kini dari pembayaran sewa yang terutang present value of the lease payments
selama masa sewa, didiskontokan pada suku payable over the lease term, discounted at
bunga implisit dalam sewa jika hal itu dapat the rate implicit in the lease if that can be
segera ditentukan. Jika suku bunga implisit readily determined. If that rate cannot be
tersebut tidak dapat segera ditentukan, readily determined, the Group uses its
Kelompok Usaha menggunakan suku bunga incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa terdiri dari: measurement of the lease liability comprise
the following:
• pembayaran tetap, termasuk • fixed payments, including in-substance
pembayaran tetap secara-substansi fixed payments less any lease incentive
dikurangi piutang insentif sewa; receivable;
• pembayaran sewa variabel yang • variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku an index or a rate, initially measured
bunga, awalnya diukur menggunakan using the index or rate as at the
indeks atau suku bunga pada tanggal commencement date;
permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan • amounts expected to be payable by the
dibayarkan oleh Kelompok Usaha dalam Group under a residual value
jaminan nilai residual; guarantee;
• harga eksekusi opsi beli yang cukup pasti • the exercise price under a purchase
Kelompok Usaha akan mengeksekusi; option that the Group is reasonably
dan certain to exercise; and
• pembayaran penalti untuk penghentian • penalties payment for early termination
sewa lebih awal kecuali kelompok Usaha of a lease unless the Group is
cukup pasti untuk tidak menghentikan reasonably certain not to terminate
kontrak lebih awal. early.
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that are not
termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa included in the measurement of the lease
diakui dalam laporan laba rugi pada periode liability are recognized in profit or loss in
terjadinya peristiwa atau kondisi yang the period in which the event or condition
memicu terjadinya pembayaran, kecuali biaya that triggers payment occurs, unless the
tersebut dimasukkan dalam nilai tercatat aset costs are included in the carrying amount of
lain menurut Pernyataan lain. another asset under another Standard.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur kembali The lease liability is subsequently
untuk mencerminkan perubahan dalam: remeasured to reflect changes in:
- 39 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 329
Page 332
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
• masa sewa (menggunakan tingkat • the lease term (using a revised discount
diskonto yang direvisi); rate);
• penilaian opsi beli (menggunakan tingkat • the assessment of a purchase option
diskonto yang direvisi); (using a revised discount rate);
• pembayaran sewa masa depan sebagai • future lease payments resulting from a
akibat dari perubahan indeks atau suku change in an index or a rate used to
bunga yang digunakan untuk determine those payments (using an
menentukan pembayaran tersebut unchanged discount rate).
(menggunakan tingkat diskonto yang
tidak berubah).
Modifikasi sewa Lease modification
Modifikasi sewa juga dapat meminta Lease modifications may also prompt
pengukuran kembali liabilitas sewa kecuali remeasurement of the lease liability unless
jika diperlakukan sebagai sewa terpisah. they are to be treated as separate leases.
Penyewa mencatat modifikasi sewa sebagai The lessee accounts for a lease modification
sewa terpisah jika keduanya: as a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of
sewa dengan menambahkan hak untuk the lease by adding the right to use one
menggunakan satu atau lebih aset or more underlying assets; and
pendasar; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri by an amount commensurate with the
untuk peningkatan ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in
penyesuaian yang tepat terhadap harga scope and any appropriate adjustments
tersendiri tersebut untuk mencerminkan to that stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif accounted for as a separate lease, at the
modifikasi sewa, penyewa: effective date of the lease modification, the
lessee:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasure and allocate the
imbalan dalam kontrak modifikasian; consideration in the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of the
modifikasian; modified lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa yang discounting the revised lease payments
direvisi menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate on the
revisian atas dasar sisa masa sewa dan basis of the remaining lease term and
sisa pembayaran sewa dengan the remaining lease payment with a
penyesuaian yang sesuai dengan aset corresponding adjustment to the right-
hak-guna. Tingkat diskonto revisian of-use assets. The revised discount rate
ditentukan sebagai suku bunga pinjaman is determined as the lessee’s
inkremental penyewa pada tanggal incremental borrowing rate at the
efektif modifikasi; effective date of the modification;
- menurunkan nilai tercatat aset hak-guna - decrease the carrying amount of the
untuk mencerminkan penghentian parsial right-of-use asset to reflect the partial
atau penuh dari sewa untuk modifikasi or full termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of
sewa. Penyewa mengakui dalam laba the lease. The lessee recognizes in profit
rugi setiap keuntungan atau kerugian or loss any gain or loss relating to the
yang terkait dengan penghentian parsial partial or full termination of the lease;
atau penuh sewa tersebut; dan and
- membuat penyesuaian terkait dengan - make a corresponding adjustment to the
aset hak-guna untuk semua modifikasi right-of-use asset for all other lease
sewa lainnya. modifications.
cc. Agunan yang Diambil Alih cc. Foreclosed Collateral
Tanah dan aset lainnya (jaminan kredit yang Land and other assets (foreclosed collateral
telah diambil alih oleh Bank) disajikan dalam by the Bank) are presented in the
akun Agunan yang Diambil Alih dalam Foreclosed Collateral account under ”Other
kelompok “Aset lain-lain”. assets”.
- 40 -
330 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 333
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Agunan yang diambil alih diakui sebesar nilai Foreclosed properties are stated at net
realisasi bersih. Selisih lebih saldo kredit di realizable value. The excess of loan
atas nilai realisasi bersih dari agunan yang receivable over the net realizable value of
diambil alih, dibebankan ke dalam akun the foreclosed properties is charged against
cadangan kerugian penurunan nilai. allowance for impairment lossess.
Selisih antara nilai agunan yang telah diambil The difference between the carrying amount
alih dan hasil penjualannya diakui sebagai of foreclosed properties and the proceeds
keuntungan atau kerugian pada saat from the sale of such properties is recorded
penjualan agunan. as gain or loss a the time of sale.
Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat The carrying amount of foreclosed properties
permanen, maka nilai tercatatnya dikurangi is written down to recognize a permanent
untuk mengakui penurunan tersebut dan decline in the value of the foreclosed
kerugiannya dibebankan pada laba rugi. properties, which is charged to current
operations.
dd. Utang Al-Musyarakah dd. Al-Musyarakah Loan
Al-Musyarakah adalah akad kerjasama Al-Musyarakah is a partnership agreement
diantara para pemilik modal yang between the owners of capital who combine
menggabungkan modal mereka untuk tujuan their capital for the purpose of profit. In
mencari keuntungan. Dalam Al-Musyarakah Al-Musyarakah, the Group and the bank
Grup dan bank sama-sama menyediakan alike-each providing capital to finance a
modal untuk membiayai usaha tertentu, baik certain business, both existing and new.
yang sudah berjalan maupun yang baru. Furthermore, the Group can restore the
Selanjutnya Grup dapat mengembalikan capital following the results of which have
modal tersebut berikut bagi hasil yang telah been agreed in stages or all at once to the
di sepakati secara bertahap atau sekaligus bank.
kepada bank.
ee. Utang Al-Mudharabah ee. Al-Mudharabah Loan
Al-Mudharabah adalah suatu bentuk Al-Mudarabah is a form of cooperation of
kerjasama dua pihak atau lebih dimana satu two or more parties in which one party acts
pihak sebagai penyandang dana dan pihak as the lender and other party acts as fund
yang lain sebagai pengelola dana, dimana manager, where in the funds are used by
dana itu digunakan oleh pengelola untuk the managers for business. The profit of the
usaha. Keuntungan dari usaha tersebut dibagi business is divided, according to the
hasil sesuai kesepakatan. agreement.
ff. Simpanan ff. Deposits
Simpanan diklasifikasikan dalam kategori Deposits are classified as financial liabiities
liabilitas keuangan diukur pada biaya at amortized costs.
perolehan diamortisasi.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran Recognition, initial measurement,
setelah pengakuan awal, reklasifikasi, subsequent measurement, reclassification,
penentuan nilai wajar dan penghentian fair value and derecognition of deposits
pengakuan simpanan dari bank lain mengacu from other banks are discussed in Notes 2i
pada Catatan 2i dan 2j terkait liabilitas and 2j related through financial liabilities.
keuangan.
gg. Simpanan dari Bank Lain gg. Deposits from Other Banks
Simpanan dari bank lain diklasifikasikan Deposits from other banks are classified as
dalam kategori liabilitas keuangan diukur financial liabilities at amortized costs.
pada biaya perolehan yang diamortisasi.
Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas Deposits from other banks represent
terhadap bank lain, baik local maupun luar liabilities to domestic and overseas banks, in
negeri, dalam bentuk giro, inter-bank call the form of demand deposits, inter-bank call
money dengan periode jatuh tempo menurut money deposits with original maturities of
perjanjian kurang dari atau 90 hari, tabungan 90 days or less, saving deposits and time
dan deposito berjangka. deposits.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran Recognition, initial measurement,
setelah pengakuan awal, reklasifikasi, subsequent measurement, reclassification,
penentuan nilai wajar dan penghentian fair value and derecognition of deposits
pengakuan simpanan dari bank lain mengacu from other banks are discussed in Notes 2i
pada Catatan 2i dan 2j terkait liabilitas and 2j related to financial liabilities.
keuangan.
- 41 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 331
Page 334
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
hh. Provisi hh. Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (baik bersifat hukum maupun have a present obligation (legal or
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa constructive) as a result of a past event, it
lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan is probable that the Group will be required
menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal to settle the obligation, and a reliable
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat estimate can be made of the amount of the
dibuat. obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi hasil The amount recognized as a provision is the
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan best estimate of the consideration required
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada to settle the present obligation at the end of
akhir periode pelaporan, dengan the reporting period, taking into account the
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian risks and uncertainties surrounding the
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu obligation. Where a provision is measured
provisi diukur menggunakan arus kas yang using the cash flows estimated to settle the
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban present obligation, its carrying amount is the
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini present value of those cash flows.
dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak to be recovered from a third party, a
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila receivable is recognized as an asset if it is
terdapat kepastian bahwa penggantian akan virtually certain that reimbursement will be
diterima dan jumlah piutang dapat diukur received and the amount of the receivable
secara andal. can be measured reliably.
ii. Pengakuan Pendapatan dan Beban ii. Revenues and Expenses Recognition
Grup mengakui pendapatan pada saat dan The Group recognizes revenue at the time
sejauh pengalihan barang atau jasa kepada and to the extent that the transfer of goods
pelanggan akan mencerminkan jumlah yang or services to customers would reflect an
diharapkan akan diterima Grup dalam amount that the Group expects to receive in
pertukaran untuk barang atau jasa tersebut. exchange for those goods or services. In
Dalam menerapkan Pernyataan ini, Grup applying this Standard, the Group takes into
mempertimbangkan syarat-syarat kontrak dan account the terms of the contract and all
semua fakta dan keadaan yang relevan. relevant facts and circumstances. Revenue is
Pendapatan diakui menggunakan penilaian recognized using the 5-step assessment:
5 langkah:
1. Identifikasi Kontrak dengan Pelanggan; 1. Identification of the Contract with the
Customer;
2. Identifikasi Kewajiban Pelaksanaan dalam 2. Identification of the Performance
Kontrak; Obligation in the Contract;
3. Penetapan Harga Transaksi; 3. Determination of the Transaction Price
4. Alokasi Harga Transaksi untuk Kewajiban 4. Allocation Transaction Price to
Pelaksanaan; Performance Obligations;
5. Identifikasi Kontrak dengan Pelanggan; 5. Recognition of Revenue when
Performance Obligation is Satisfied
Pendapatan dari penjualan diakui sebagai Revenue from sales is recognized as a
representasi penyerahan barang atau jasa representation of the delivery of goods or the
dengan jumlah yang secara tepat mewakili rendering of services at the amount that
kewajiban yang dilakukan dan hak untuk correctly represents the performed obligation
menerima imbalan sebagai imbalan atas and the right to receive consideration in
barang dan/atau jasa tersebut. Pengakuan exchange for the goods and/or services.
pendapatan tergantung pada apakah Revenue recognition depends on whether the
pengalihan diselesaikan sepanjang waktu atau transfer is being settled over time or at a
pada waktu tertentu. Pengalihan kendali certain point in time. In any case, the
diperhitungkan. transfer of control is taken into account.
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang For each performance obligation that is
dipenuhi sepanjang waktu, pendapatan diakui satisfied over time, revenue is recognized by
dengan mengukur kemajuan penyelesaian measuring progress towards completion of
kewajiban pelaksanaan tersebut berdasarkan that performance obligation based on
pengukuran kemajuan yang tepat baik appropriate measurement of progress either
“Metode Keluaran” atau “Metode Masukan”. “Output Method” or “Input Method”.
- 42 -
332 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 335
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Biaya Mendapatkan Kontrak Costs of Obtaining a Contract
Biaya inkremental untuk mendapatkan The incremental costs of obtaining a contract
kontrak dengan pelanggan diakui sebagai aset with a customer are recognized as an asset if
jika Grup mengharapkan untuk memulihkan the Group expects to recover those costs.
biaya tersebut. Biaya inkremental tersebut Those incremental costs are costs incurred to
adalah biaya yang timbul untuk mendapatkan obtain a contract with a customer that would
kontrak dengan pelanggan yang tidak akan not have been incurred if the contract had
terjadi jika kontrak tersebut tidak berhasil not been successfully obtained.
diperoleh.
Biaya Pemenuhan Kontrak Costs of Fulfilling a Contract
Suatu aset diakui untuk biaya yang timbul An asset is recognized for the costs incurred
untuk memenuhi kontrak hanya jika biaya to fulfil a contract only if those costs meet all
tersebut memenuhi semua kriteria berikut: of the following criteria:
a. biaya terkait langsung dengan kontrak a. the costs relate directly to a contract or to
atau kontrak yang diantisipasi yang secara an anticipated contract that the Group can
spesifik dapat diidentifikasi oleh Kelompok specifically identify;
Usaha;
b. biaya menghasilkan atau meningkatkan b. the costs generate or enhance resources
sumber daya Kelompok Usaha yang akan of the Group that will be used in satisfying
digunakan untuk memenuhi (atau terus (or in continuing to satisfy) performance
memenuhi) kewajiban pelaksanaan di obligations in the future; and
masa depan; dan
c. biaya diharapkan dapat dipulihkan. c. the costs are expected to be recovered.
Aset yang dihasilkan akan diamortisasi secara Any resulting asset would be amortized on a
sistematis selama periode kontrak. Ketika systematic basis over period of the contract.
biaya yang timbul dalam memenuhi kontrak When costs incurred in fulfilling a contract
dengan pelanggan berada dalam lingkup with a customer are within the scope of other
Pernyataan lain, biaya tersebut diperhitungkan Standards, they are accounted for in
sesuai dengan Pernyataan lainnya. accordance with those other Standards.
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
ditentukan dalam kontrak dengan pelanggan consideration specified in a contract with a
dan tidak termasuk jumlah yang ditagih atas customer and excludes amounts collected on
nama pihak ketiga seperti PPN (Pajak behalf of third parties such as VAT (Value
Pertambahan Nilai). Kelompok Usaha Added Tax). The Group recognizes revenue
mengakui pendapatan saat mengalihkan when it transfers control of a product or
kendali atas produk atau jasa kepada service to a customer.
pelanggan.
Secara khusus, pendapatan diakui sebagai Specifically, revenues are recognized as
berikut: follows:
1) Pendapatan dari jasa diakui pada saat 1) Revenue from service is recognized
jasa diserahkan atau secara signifikan when the service is rendered or
diberikan dan manfaat jasa tersebut significantly provided and the benefits
telah dinikmati oleh pelanggan. have been received by the customer.
Penerimaan dimuka untuk jasa yang Payments received in advance for
belum diberikan, ditangguhkan dan uncompleted services are deferred and
dicatat sebagai pendapatan diterima recorded as unearned revenue.
dimuka.
2) Pendapatan iklan diakui pada saat iklan 2) Revenue from advertisement is
ditayangkan. Penjualan program diakui recognized when the advertisement is
pada saat program diserahkan dan hak aired. Sale of program is recognized
telah beralih kepada pelanggan. when the program is delivered and title
Pendapatan manajemen artis, has passed to the customer. Revenue
penggunaan studio dan jasa layanan from artists’ management, studio and
pesan singkat diakui pada saat jasa short-messaging services is recognized
diberikan kepada pelanggan. Uang muka when the services have been rendered.
diterima atas iklan dan penggunaan Advance received from advertisement
studio dicatat sebagai pendapatan and studio rental is recorded as
diterima dimuka. Pendapatan dari unearned revenue. Revenue from sale
penjualan koran diakui berdasarkan of daily newspapers is recognized based
estimasi koran terjual. Pendapatan dan on the estimated newspapers sold.
hasil penjualan koran konsinyasi diakui Revenue from consignment sale of
pada saat barang konsinyasi terjual. newspapers is recognized when
consignment newspapers is sold.
- 43 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 333
Page 336
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
3) Pendapatan jasa pemanfaatan ruang, 3) Revenue from space utilization services,
jasa pemanfaatan peralatan smartcom utilization of smartcom and oracle
dan perangkat oracle, serta jasa equipment services, and maintenance
pemeliharaan diakui atas dasar waktu services is recognized over the passage
yang telah berjalan. Pembayaran of time. Payment received in advance is
diterima tetapi belum jatuh tempo recorded as unearned revenues.
dicatat sebagai pendapatan diterima
dimuka.
4) Pendapatan pembiayaan diakui dengan 4) Financing income is recognized on an
basis tingkat suku bunga efektif seperti effective interest basis as explained in
dijelaskan pada Catatan 2h, 2o, 2p, 2q Note 2h, 2o, 2p, 2q and 2r.
dan 2r.
5) Pendapatan dari jasa pengelolaan 5) Fees from investment management and
investasi dan jasa penasehat investasi advisory services are recognized when
diakui pada saat jasa diberikan sesuai the service are rendered based on the
dengan ketentuan dalam kontrak. terms of the contracts.
6) Pendapatan sewa, anjak piutang dan 6) Revenues from leasing, factoring and
pembiayaan konsumen diakui sesuai consumer financing are recognized in
kebijakan akuntansi pada Catatan 2p. accordance with accounting policies in
Note 2p.
7) Pendapatan komisi perantara efek dan 7) Commission income from brokerage and
jasa lainnya diakui setelah jasa other services are recognized when
diberikan. service is rendered.
Pendapatan jasa penjaminan emisi efek Fees from underwriting activities are
diakui pada saat aktivitas penjaminan recognized when underwriting activities
emisi secara sunstansial telah selesai dan are substantially completed and the
jumlah pendapatan telah dapat amount of income has been determined.
ditentukan.
8) Keuntungan atau kerugian dari 8) Gain or losses on trading of securities
perdagangan efek meliputi keuntungan consist of gains or losses arising from
atau kerugian yang timbul dari penjualan the sale of securities and unrealized
efek dan keuntungan atau kerugian yang gains or losses resulting from increases
belum direalisasi akibat kenaikan (decreases) in the fair value of
(penurunan) nilai wajar portofolio efek. securities owned.
9) Pendapatan ijarah diakui selama masa 9) Revenue from ijarah is recognized over
akad. Pendapatan ijarah disajikan secara contract term. Revenue from ijarah is
neto setelah dikurangi beban penyusutan presented net of depreciation expense
aset ijarah. of asset for ijarah.
10) Pendapatan dividen dari portofolio efek 10) Dividend income is recognized upon
diakui pada saat emiten mengumumkan declaration by the issuer of equity
pembayaran dividen. securities.
11) Pendapatan bunga diakui atas dasar 11) Interest income is accrued on a time
waktu, pokok dan tingkat bunga berlaku. proportion basis, that takes into account
the effective yield on the assets.
12) Pendapatan asuransi 12) Insurance income
Pendapatan premi bruto diakui secara Gross premium income is recognized on
tahunan sejak tanggal berlakunya a yearly basis at the inception date of
kontrak asuransi. the insurance contract.
Pendapatan premi bruto asuransi yang Gross premium income with a term of
berjangka waktu lebih dari satu tahun more than one year is recognized as
diakui sebagai pendapatan premi deferred premium income when
ditangguhkan pada saat diterima dan received and is recognized as income on
diakui sebagai pendapatan secara a yearly basis at each policy anniversary
tahunan pada setiap tanggal ulang tahun date over the period of the insurance
polis selama periode berlakunya kontrak contract.
asuransi.
Premi bruto mencakup premi koasuransi Gross premium includes the Subsidiary's
sebesar bagian pertanggungan Entitas share of coinsurance policy premiums.
Anak.
- 44 -
334 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 337
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Pendapatan underwriting neto ditentukan Net underwriting income is determined
setelah memperhitungkan cadangan net after making provisions for
untuk premi yang belum merupakan unearned premium reserves, claim
pendapatan, beban klaim, beban akusisi, expense, acquisition expense, and
dan tes kecukupan liabilitas. Metode liability adequacy test. The methods
yang digunakan untuk menentukan used to determine these provisions are
cadangan tersebut adalah sebagai as follows:
berikut:
Premi yang Belum Merupakan Unearned Premiums
Pendapatan
PSAK 336 (Revisi 2010), "Akuntansi PSAK 336 (Revised 2010), "Accounting
Asuransi Jiwa" mengatur liabilitas for Life Insurance Contract governs
asuransi kontrak asuransi yang insurance liabilities for insurance
berjangka waktu lebih dari satu tahun contract with a term of more than one
diukur dengan menggunakan konsep nilai year is measured by using present value
kini estimasi pembayaran seluruh of estimated payment of all benefit
manfaat yang diperjanjikan termasuk promised including all option available
seluruh opsi yang disediakan ditambah plus present value of all expenses
dengan nilai kini estimasi seluruh biaya incurred and considering the future
yang akan dikeluarkan dan juga receipt of premium.
mempertimbangkan penerimaan premi di
masa depan.
Sesuai dengan PSAK 104, "Kontrak In accordance with PSAK 104,
Asuransi', aset reasuransi atas premi "Insurance Contract', the reinsurance
yang belum merupakan pendapatan assets of unearned premium reserve are
dicatat secara terpisah sebagai aset separately presented as reinsurance
reasuransi. assets.
Premi yang belum merupakan Unearned premium reserve is calculated
pendapatan dihitung dengan based on the method considered to be
menggunakan metode yang lebih relevan more relevant and reliable which is the
dan handal yaitu individual harian. daily individual method. The daily
Metode individual harian menghitung
premi yang belum merupakan individual method calculate the unearned
pendapatan secara proporsional sesuai premium reserve proportionally based
dengan jumlah proteksi yang diberikan on the amount of the protection given
selama periode kontrak atau risiko untuk during the period of contract or risk for
setiap kontrak. each individual contract.
Perubahan premi yang belum merupakan Changes in unearned premium reserves
pendapatan dan aset reasuransi dari and reinsurance assets of unearned
premi yang belum merupakan premium reserve are recognize in profit
pendapatan diakui dalam laba rugi pada or loss in the year when the changes
tahun terjadinya perubahan. occur.
Beban diakui sebagai berikut: Expenses are recognized as follows:
1) Beban diakui pada saat terjadinya atau 1) Expenses are recognized when incurred
sesuai dengan manfaatnya (metode or according to their beneficial period
akrual). (accrual method).
2) Beban program diakui pada saat film 2) Program expense is recognized when
atau program ditayangkan. Program the movie or program is aired.
belum ditayangkan dicatat sebagai Programs not yet aired are recorded as
persediaan (Catatan 2t). program inventories (Note 2t).
Biaya yang timbul sehubungan proses Expenses incurred related to
penjaminan emisi diakumulasi dan underwriting activities are accumulated
dibebankan pada saat pendapatan and charged against income when
penjaminan emisi diakui. Dalam hal underwriting fees are recognized. When
kegiatan penjaminan emisi tidak the underwriting activities are not
diselesaikan dan emisi dibatalkan, maka completed and shares issuance is
biaya penjaminan emisi tersebut cancelled, the underwriting expenses
dibebankan pada tahun berjalan. are charged to current operations.
- 45 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 335
Page 338
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
3) Beban asuransi 3) Insurance expense
Beban Klaim Claims Expense
Beban klaim dicatat pada saat terjadinya Claims expense are recognized as
kerugian. Beban klaim meliputi klaim insured loss as incurred. Claims
yang telah disetujui, estimasi klaim yang expense include claims approved,
masih dalam proses dan estimasi klaim estimated for claims reported but not
yang terjadi namun belum dilaporkan yet approve and estimated of incurred-
(“IBNR”). Dalam laporan posisi but-not-reported (“IBNR”) claims. In
keuangan, estimasi klaim yang masih the consolidated statements of financial
dalam proses dan IBNR disajikan dalam position, the estimated claim for claims
akun estimasi klaim. reported but not yet approved and
IBNR claims are presented under
estimated claim account.
Sesuai dengan PSAK 104, “Kontrak In accordance with PSAK 104,
Asuransi”, estimasi pemulihan klaim “Insurance Contract”, estimated
reasuransi dicatat secara terpisah dalam reinsurance claim recoveries are
akun asset reasuransi. Selanjutnya, presented separately as reinsurance
pengakuan estimasi klaim juga asset account. Further, the recognition
memasukkan komponen estimasi biaya of estimated claim also included an
penanganan klaim dan marjin atas estimated of claim, handling expenses
kesalahan pengukuran. Pengakuan and margin for adverse deviation. The
komponen tersebut mencerminkan recognition of those components reflect
pengukuran yang lebih relevan dan more relevent and reliable
handal. measurement.
Perubahan jumlah estimasi klaim, Changes in the amount of estimated
sebagai akibat proses penelahaahan lebih claims as a result of further review and
lanjut dan perbedaan antara jumlah differences between estimated claim
estimasi klaim dengan klaim yang and claims paid, are recognized in
dibayarkan, diakui dalam laba rugi pada profit or loss in year when the changes
tahun terjadinya perubahan. occur.
Penerimaan dari hak subrogasi dan Recoveries under subrogation right and
pendapatan residu dicatat sebagai salvage are recorded as a reduction of
pengurang beban klaim pada saat claims expense when the amount can
jumlahnya telah diketahui dengan pasti. be determined.
Beban Akuisisi Acquisition Cost
Beban akuisisi polis, seperti komisi, Policy acquisition costs, such as
ditangguhkan dan diamortisasi dengan commissions are deferred and
menggunakan metode yang konsisten amortized using an amortization
dengan metode yang digunakan untuk method which is consistent with the
amortisasi premi yang belum merupakan method used to amortize the unearned
pendapatan. premium reserve.
Tes Kecukupan Liabilitas Liability Adequacy Test
Pada setiap akhir periode pelaporan Grup At end of each reporting period, the
menilai apakah premi yang belum Group evaluates whether the unearned
merupakan pendapatan dan estimasi premium reserves and estimated claim
klaim yang diakui dalam laporan posisi as recognized in the statements of
keuangan telah mencukupi, dengan financial position have been adequately
membandingkan nilai tercatat tersebut recognized by comparing the carrying
dengan estimasi arus kas masa depan amount with the estimated future cash
sesuai dengan kontrak asuransi. outflows in accordance with the
insurance contracts.
Jika perbandingan tersebut menunjukkan If the valuation indicates that the
bahwa nilai tercatat atas liabilitas carrying value of insurance liabilities
asuransi (dikurangi dengan biaya akuisisi (net of deferred acquisition costs and
tangguhan dan aset tak berwujud relevant intangible assets) is lower
terkait) lebih rendah dibandingkan compared to the estimated present
dengan estimasi nilai kini atas arus kas value of future cash outflows, then such
masa depan, maka kekurangan tersebut deficiency is recognized in the profit or
diakui dalam laba rugi. loss.
- 46 -
336 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 339
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Reasuransi Reinsurance
Beban premi reasuransi dicatat sebagai Reinsurance premium cost is recorded
pengurang dari pendapatan premi bruto. as a reduction of gross premium
Apabila reasuradur gagal memenuhi income. The Subsidiary remains liable to
kewajibannya kepada Entitas Anak, the policyholders for reinsured losses in
Entitas Anak tetap memiliki kewajiban the event the reinsurers are unable to
kepada pemegang polis atas kerugian meet their obligations.
yang telah direasuransikan.
jj. Imbalan Pasca Kerja jj. Post-Employment Benefits
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Grup, kecuali entitas anak asing, The Group, except foreign subsidiaries, have
menyelenggarakan program pensiun iuran a defined contributory plan covering all their
pasti untuk semua karyawan tetapnya. Iuran permanent employees. Contributions funded
yang ditanggung Grup diakui sebagai beban by the Group were charged to current
pada periode berjalan. Dana pensiun tersebut operations. The pension plan is managed by
dikelola oleh Dana Pensiun Bimantara Dana Pensiun Bimantara (DANAPERA).
(DANAPERA).
Program Pasca Kerja Imbalan Pasti Defined Post-employment Benefits
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established defined benefit
imbalan pasti untuk semua karyawan pension plan covering all the local
tetapnya. Grup juga membukukan imbalan permanent employees. In addition, the
pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan Group also provides post-employment
sesuai dengan Undang Undang benefits as required under Labor Law
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Grup No. 13/2003 (the “Labor Law”). For normal
menghitung selisih antara imbalan yang pension scheme, the Group calculates and
diterima karyawan berdasarkan undang- recognizes the higher of the benefits under
undang yang berlaku dengan manfaat yang the Labor Law and those under such pension
diterima dari program pensiun untuk pensiun plan.
normal.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan actuarial valuations being carried out at the
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak and losses, the effect of the changes to the
batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil asset ceiling (if applicable) and the return on
atas aset program (tidak termasuk bunga), plan assets (excluding interest), is reflected
yang tercermin langsung dalam laporan posisi immediately in the consolidated statement
keuangan konsolidasian yang dibebankan of financial position with a charge or credit
atau dikreditkan dalam penghasilan recognised in other comprehensive income
komprehensif lain periode terjadinya. in the period in which they occur.
Pengukuran kembali diakui dalam Remeasurement recognised in other
penghasilan komprehensif lain tercermin comprehensive income is reflected
sebagai pos terpisah pada penghasilan immediately as a separate item under other
komprehensif lain di ekuitas. Biaya jasa lalu comprehensive income in equity. Past
diakui dalam laba rugi pada periode service cost is recognised in profit or loss in
amandemen program. Bunga neto dihitung the period of a plan amendment. Net
dengan mengalikan tingkat diskonto pada interest is calculated by applying the
awal periode imbalan pasti dengan liabilitas discount rate at the beginning of the period
atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan to the net defined benefit liability or asset.
pasti dikategorikan sebagai berikut: Defined benefit costs are categorised as
follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, • Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian) and losses on curtailments and
settlements).
• Beban atau pendapatan bunga neto • Net interest expense or income.
• Pengukuran kembali • Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama The Group presents the first two
dari biaya imbalan pasti di laba rugi, components of defined benefit costs in profit
Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat or loss. Curtailment gains and losses are
sebagai biaya jasa lalu. accounted for as past service costs.
- 47 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 337
Page 340
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognised
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
merupakan defisit atau surplus aktual dalam position represents the actual deficit or
program imbalan pasti Grup. Surplus yang surplus in the Group’s defined benefit plans.
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada Any surplus resulting from this calculation is
nilai kini manfaat ekonomik yang tersedia limited to the present value of any economic
dalam bentuk pengembalian dana program benefits available in the form of refunds
dan pengurangan iuran masa depan ke from the plans or reductions in future
program. contributions to the plans.
Liabilitas untuk pesangon diakui pada lebih A liability for a termination benefit is
awal ketika entitas tidak dapat lagi menarik recognised at the earlier of when the entity
tawaran imbalan tersebut dan ketika entitas can no longer withdraw the offer of the
mengakui biaya restrukturisasi terkait. termination benefit and when the entity
recognises any related restructuring costs.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Grup memberikan penghargaan masa kerja The Group also provides long service award
kepada karyawan yang memenuhi for all qualified employees.
persyaratan.
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang The cost of providing other long-term
lainnya ditentukan dengan menggunakan benefits is determined using the Projected
metode Projected Unit Credit. Jumlah diakui Unit Credit Method. The provision for long-
sebagai provisi untuk imbalan kerja jangka term employee benefits recognized in the
panjang lainnya di laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position
konsolidasian adalah nilai kini kewajiban represents the present value of the defined
imbalan pasti. benefits obligation.
kk. Pengaturan pembayaran berbasis saham kk. Share-based payment arrangements
Pembayaran berbasis saham yang Equity-settled share-based payments to
diselesaikan dengan instrumen ekuitas employees and others providing similar
kepada karyawan dan pihak lain yang services are measured at the fair value of
memberikan jasa serupa yang diukur pada the equity instruments at the grant date.
nilai wajar instrumen ekuitas pada tanggal Details regarding the determination of the
pemberian kompensasi. Rincian sehubungan fair value of equity-settled share-based
dengan penetapan nilai wajar dari transaksi transactions.
pembayaran berbasis saham yang
diselesaikan dengan instrumen ekuitas.
Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal The fair value determined at the grant date
pemberian dari pembayaran berbasis saham of the equity-settled share-based payments
yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas is expensed on a straight-line basis over the
dibebankan secara garis lurus sepanjang vesting period, based on the Group’s
periode vesting, berdasarkan estimasi Grup estimate of equity instruments that will
dari instrumen ekuitas yang pada akhirnya eventually vest, with a corresponding
vest, dengan peningkatan yang sesuai increase in equity. At the end of each
ekuitas. Pada setiap akhir periode pelaporan, reporting period, the Group revises its
Grup merevisi estimasi jumlah instrumen estimate of the number of equity
ekuitas yang diekspektasi akan vest dan instruments expected to vest and the
dampaknya, jika ada, diakui dalam laba rugi impact, if any, is recognised in profit or loss
sehingga biaya kumulatif mencerminkan such that the cumulative expense reflects
estimasi yang direvisi, dengan penyesuaian the revised estimate, with a corresponding
yang terkait dengan cadangan ekuitas- adjustment to the equity-settled employee
menetap imbalan kerja. benefits reserve.
ll. Pajak Penghasilan ll. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak taxable profit to the year. Taxable profit
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang differs from profit before tax as reported in
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain karena pos and other comprehensive income because of
pendapatan atau beban yang dikenakan items of income or expense that are taxable
pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda or deductible in other years and items that
dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan are never taxable or deductible.
pajak atau tidak dapat dikurangkan.
- 48 -
338 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 341
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam periode yang bersangkutan the taxable income for the year computed
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang using prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts
liabilitas dalam laporan keuangan of assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak financial statements and the corresponding
yang digunakan dalam perhitungan laba tax bases used in the computation of
kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan taxable profit. Deferred tax liabilities are
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan generally recognized for all taxable
temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan temporary differences. Deferred tax assets
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan are generally recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang temporary differences to the extent that is
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak probable that taxable profits will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which those deductible
dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak temporary differences can be utilized. Such
tangguhan tidak diakui jika perbedaan deferred tax assets and liabilities are not
temporer timbul dari pengakuan awal (bukan recognized if the temporary differences
kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas arises from the initial recognition (other
suatu transaksi yang tidak mempengaruhi than in a business combination) of assets
laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain and liabilities in a transaction that affects
itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui neither the taxable profit nor the accounting
jika perbedaan temporer timbul dari profit. In addition, deferred tax liabilities are
pengakuan awal goodwill. not recognized if the temporary differences
arises from the initial recognition of
goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku dalam periode ketika to apply in the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan tax rates (and tax laws) that have been
pajak) yang telah berlaku atau secara enacted, or substantively enacted, by the
substantif telah berlaku pada akhir periode end of the reporting period.
pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak and liabilities reflects the tax consequences
yang sesuai dengan cara Grup that would follow from the manner in which
memperkirakan, pada akhir periode the Group expects, at the end of the
pelaporan, untuk memulihkan atau reporting period, to recover or settle the
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan carrying amount of their assets and
liabilitasnya. liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax asset is
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan reviewed at the end of each reporting period
dan dikurangi jumlah tercatatnya jika and reduced to the extent that it is no
kemungkinan besar laba kena pajak tidak longer probable that sufficient taxable
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai profits will be available to allow all or part of
untuk mengkompensasikan sebagian atau the asset to be recovered.
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized as
sebagai beban atau penghasilan dalam laba an expense or income in profit or loss,
rugi periode, kecuali sepanjang pajak except when they relate to items that are
penghasilan yang timbul dari transaksi atau recognized outside of profit or loss (whether
peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik in other comprehensive income or directly in
dalam penghasilan komprehensif lain maupun equity), in which case the tax is also
secara langsung di ekuitas), dalam hal recognized outside of profit or loss, or where
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi they arise from the initial accounting for a
atau yang timbul dari akuntansi awal business combination. In the case of a
kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, business combination, the tax effect is
pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi included in the accounting for the business
kombinasi bisnis. combination.
- 49 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 339
Page 342
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off current tax assets against current tax
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilities and when they relate to income tax
liabilitas pajak kini dan ketika asset pajak levied by the same taxation authority on
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan either the same taxable entity or different
terkait dengan pajak penghasilan yang oleh taxable entities when there is an intention to
otoritas perpajakan yang sama atas entitas settle its current tax assets and current tax
kena pajak yang sama atau entitas kena liabilities on a net basis, or to realize the
pajak yang berbeda yang memiliki intensi assets and settle the liabilities
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak simultaneously, in each future period in
kini dengan dasar neto, atau merealisasikan which significant amounts of deferred tax
aset dan menyelesaikan liabilitas secara liabilities or assets are expected to be
bersamaan, pada setiap periode masa depan settled or recovered.
dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
mm. Laba (rugi) per Saham mm. Earnings (loss) per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (loss) per share is computed
membagi laba (rugi) bersih yang by dividing net income attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the Company by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of shares outstanding
yang beredar pada tahun yang bersangkutan. during the year.
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung Diluted earnings (loss) per share is
dengan membagi laba (rugi) bersih yang computed by dividing net profit (loss)
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the Company by
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham the weighted average number of shares
biasa yang telah disesuaikan dengan dampak outstanding as adjusted for the effects of all
dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutive potential ordinary shares.
dilutif.
nn. Informasi Segmen nn. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components
Grup yang secara regular direviu oleh of the Group that are regularly reviewed by
“pengambil keputusan operasional” dalam “the chief operating decision maker” in
rangka mengalokasikan sumber daya dan order to allocate resources to the segments
menilai kinerja segmen operasi. and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenue and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transaction
transaksi dengan komponen lain dari with other components of the same
entitas yang sama); entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance;
kinerjanya; dan and
c) dimana tersedia informasi keuangan c) for which discrete financial information
yang dapat dipisahkan. is available.
- 50 -
340 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 343
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of their
terfokus pada kategori dari setiap produk. performance is more specifically focused on
the category of each product.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting
dijelaskan dalam Catatan 2, direksi diwajibkan policies, which are described in Note 2, the
untuk membuat penilaian, estimasi dan asumsi directors are required to make judgments,
tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang estimates and assumptions about the carrying
tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan amounts of assets and liabilities that are not
asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman readily apparent from other sources. The
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap estimates and associated assumptions are based
relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari on historical experience and other factors that
estimasi tersebut. are considered to be relevant. Actual results
may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode yang perkiraan tersebut accounting estimates are recognised in the
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode period which the estimate is revised if the
itu, atau pada periode revisi dan periode masa revision affects only that period, or in the period
depan jika revisi mempengaruhi kedua periode of the revision and future periods if the revision
saat ini dan masa depan. affects both current and future periods.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and
estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, other key sources of estimation at the end of the
yang memiliki risiko signifikan yang reporting period, that have a significant risk of
mengakibatkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode amounts of assets and liabilities within the next
pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah ini: financial year are discussed below:
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
bergantung pada hasil pengujian semata assets depends on the results of the solely
pembayaran pokok dan bunga (SPPI) atas jumlah payment of principal and interest (SPPI) on the
pokok terutang dan model bisnis. Grup principal amount outstanding and the business
menentukan model bisnis pada tingkat yang model test. The Group determines the business
mencerminkan bagaimana kelompok aset model at a level that reflects how groups of
keuangan dikelola bersama untuk mencapai tujuan financial assets are managed together to achieve
bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup penilaian a particular business objective. This assessment
yang mencerminkan semua bukti yang relevan includes judgment reflecting all relevant evidence
termasuk bagaimana kinerja aset dievaluasi dan including how the performance of the assets is
kinerjanya diukur, risiko yang memengaruhi evaluated and their performance measured, the
kinerja aset dan bagaimana pengelolaannya. Grup risks that affect the performance of the assets
memantau aset keuangan yang diukur pada biaya and how these are managed. The Group monitors
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui financial assets measured at amortized cost or
pendapatan komprehensif lain yang dihentikan fair value through other comprehensive income
pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk that are derecognized prior to their maturity to
memahami alasan pelepasannya dan apakah understand the reason for their disposal and
alasan tersebut konsisten dengan tujuan bisnis di whether the reasons are consistent with the
mana aset tersebut dimiliki. Pemantauan adalah objective of the business for which the asset was
bagian dari penilaian berkelanjutan Grup tentang held. Monitoring is part of the Group’s continuous
apakah model bisnis yang memiliki aset keuangan assessment of whether the business model for
yang tersisa masih sesuai dan jika tidak sesuai which the remaining financial assets are held
apakah telah terjadi perubahan model bisnis dan continues to be appropriate and if it is not
oleh karena itu terdapat perubahan prospektif appropriate whether there has been a change in
terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. business model and so a prospective change to
the classification of those assets.
Menentukan Peningkatan Risiko Kredit yang Determining Significant Increase in Credit Risk
Signifikan
Kerugian kredit ekspektasian (ECL) diukur sebagai Expected credit losses (ECL) are measured as an
penyisihan yang setara dengan ECL 12-bulan allowance equal to 12‑month ECL (12mECL) for
(12mECL) untuk aset tahap 1, atau ECL sepanjang stage 1 assets, or lifetime ECL for stage 2 or
umur untuk aset tahap 2 atau tahap 3. Suatu aset stage 3 assets. An asset moves to stage 2 when
bergerak ke tahap 2 ketika risiko kreditnya telah its credit risk has increased significantly since
meningkat secara signifikan sejak pengakuan initial recognition. In assessing whether the credit
awal. Dalam menilai apakah risiko kredit suatu risk of an asset has significantly increased the
- 51 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 341
Page 344
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
aset telah meningkat secara signifikan, Grup Group takes into account qualitative and
mempertimbangkan informasi berwawasan ke quantitative reasonable and supportable forward
depan yang wajar dan dapat didukung secara looking information.
kualitatif dan kuantitatif.
Menentukan dan Menghitung Penyisihan Kerugian Determining and Calculation of Loss Allowance
Ketika mengukur kerugian kredit ekspektasian When measuring expected credit losses (ECL),
(ECL), Grup menggunakan informasi berwawasan the Group uses reasonable and supportable
ke depan yang wajar dan dapat didukung, yang forward-looking information, which is based on
didasarkan pada asumsi untuk pergerakan masa assumptions for the future movement of different
depan dari berbagai pendorong ekonomi dan economic drivers and how these drivers will
bagaimana pendorong ini akan saling affect each other.
mempengaruhi.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss
timbul karena gagal bayar (default). Hal ini arising on default. It is based on the difference
didasarkan pada perbedaan antara arus kas between the contractual cash flows due and those
kontraktual yang jatuh tempo dan yang that the lender would expect to receive, taking
diharapkan akan diterima pemberi pinjaman, into account cash flows from collateral and
dengan mempertimbangkan arus kas dari agunan integral credit enhancements.
dan peningkatan kredit integral.
Probabilitas default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probabilitas gagal bayar (default) measuring ECL. Probability of default is an
adalah estimasi kemungkinan gagal bayar estimate of the likelihood of default over a given
(default) selama jangka waktu tertentu, yang time horizon, the calculation of which includes
penghitungannya mencakup data historis, asumsi, historical data, assumptions and expectations of
dan ekspektasi kondisi masa depan. future conditions.
Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of financial instruments
Seperti dijelaskan dalam Catatan 47, Grup As described in Note 47, the Group uses
menggunakan teknik penilaian yang meliputi input valuation techniques that include inputs that are
yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat not based on observable market data to estimate
diobservasi untuk mengestimasi nilai wajar dari the fair value of certain types of financial
beberapa jenis instrumen keuangan. Catatan 47 instruments. Note 47 provides detailed
memberikan informasi yang rinci mengenai asumsi information about the key assumptions used in
utama yang digunakan dalam menentukan nilai the determination of the fair value of financial
wajar instrumen keuangan, serta analisis instruments, as well as the detailed sensitivity
sensitivitas yang rinci untuk asumsi tersebut. analysis for these assumptions.
Direksi berpendapat bahwa teknik penilaian yang The directors believe that the chosen valuation
dipilih dan asumsi yang digunakan adalah tepat techniques and assumptions used are appropriate
dalam menentukan nilai wajar dari instrumen in determining the fair value of financial
keuangan. instruments.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai The Group provides allowance for decline in
persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang value of inventories based on estimated future
digunakan pada masa mendatang. Walaupun usage of such inventories. While it is believed
asumsi yang digunakan dalam mengestimasi that the assumptions used in the estimation of
penyisihan penurunan nilai persediaan telah the allowance for decline in value of inventories
sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan are appropriate and reasonable, significant
atas asumsi ini akan berdampak material changes in these assumptions may materially
terhadap penyisihan penurunan nilai persediaan, affect the assessment of the allowance for
yang pada akhirnya akan mempengaruhi hasil decline in value of inventories, which ultimately
usaha Grup. Nilai tercatat persediaan will impact the result of the Group’ operations.
diungkapkan dalam Catatan 11. The carrying amount of inventories is disclosed
in Note 11.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’ property
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari and equipment are estimated based on the period
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan over which the asset is expected to be available
berdasarkan evaluasi teknis internal dan for use. Such estimation is based on internal
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat technical evaluation and experience with similar
setiap aset diperiksa secara periodik dan assets. The estimated useful life of each asset is
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan reviewed periodically and updated if expectations
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan differ from previous estimates due to physical
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan wear and tear, technical or commercial
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat obsolescence and legal or other limits on the use
kemungkinan bahwa hasil operasi di masa of the asset. It is possible, however, that future
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan results of operations could be materially affected
oleh perubahan atas jumlah serta periode by changes in the amounts and timing of
- 52 -
342 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 345
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
pencatatan biaya yang diakibatkan karena recorded expenses brought about by changes in
perubahan faktor yang disebutkan di atas. the factors mentioned above.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amounts of property and equipment
Catatan 15. are disclosed in Note 15.
Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired
memerlukan estimasi nilai pakai unit penghasil requires an estimation of the value in use of the
kas dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan cash-generating units to which goodwill has been
nilai pakai mengharuskan manajemen untuk allocated. The value in use calculation requires
mengestimasi aliran kas masa depan yang the management to estimate the future cash
diharapkan yang timbul dari unit penghasil kas flows expected to arise from the cash-generating
dengan menggunakan tingkat pertumbuhan yang unit using an appropriate growth rate and a
sesuai dan tingkat diskonto yang sesuai untuk suitable discount rate in order to calculate present
perhitungan nilai kini. value.
Nilai tercatat goodwill diungkapkan dalam The carrying amount of goodwill is disclosed in
Catatan 16. Note 16.
Penurunan Nilai Aset Bukan Keuangan Selain Impairment of Non-Financial Asset Other Than
Goodwill Goodwiil
Aset berwujud dan tidak berwujud, selain Tangible and intangible assets, other than
goodwill, dilakukan uji penurunan nilai ketika goodwill, are reviewed for impairment whenever
terdapat indikasi penurunan nilai. Sedangkan impairment indicators are present. While for
untuk goodwill, uji penurunan nilai harus goodwill, impairment testing is required to be
dilakukan minimal setiap tahun, baik ada atau performed at least annually irrespective of
tidak adanya indikasi penurunan nilai. Penentuan whether or not there are indicators of
nilai pakai aset memerlukan estimasi mengenai impairment. Determining the value in use of
arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari assets requires the estimation of cash flows
penggunaan aset (unit penghasil kas) dan expected to be generated from the continued use
penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto and ultimate disposition of such assets (cash
yang sesuai untuk menentukan nilai sekarang. generating unit) and a suitable discount rate in
order to calculate the present value.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam While it is believed that the assumptions used in
mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin the estimation of the value in use of assets
dalam laporan keuangan konsolidasian dianggap reflected in the consolidated financial statements
telah sesuai dan wajar, namun perubahan are appropriate and reasonable, significant
signifikan atas asumsi ini akan berdampak changes in these assumptions may materially
material terhadap penentuan jumlah yang dapat affect the assessment of recoverable values and
dipulihkan dan akibatnya kerugian penurunan nilai any resulting impairment loss could have a
yang timbul akan berdampak terhadap hasil material adverse impact on the results of
usaha. operations.
Nilai Wajar Atas Aset dan Liabilitas yang Dapat Fair Value of Acquired Identifiable Assets and
Diidentifikasi yang Diperoleh dari Akuisisi Bisnis Liabilities from Business Acquisition
Nilai wajar atas aset dan liabilitas yang dapat The fair value of acquired identifiable assets and
diidentifikasi yang diperoleh dari akuisisi bisnis liabilities in a business acquisition are
ditentukan dengan menggunakan pertimbangan determined by using valuation techniques. The
tertentu dalam memilih suatu metode dan Company and its subsidiaries used their
membuat asumsi-asumsi yang didasarkan pada judgement to select a variety of methods and
kondisi pasar pada tanggal akuisisi. make assumption that are mainly based on
market condition existing at the acquisition date.
Apabila penentuan nilai wajar atas aset dan To the extent that the determination of fair value
liabilitas yang dapat diidentifikasi yang diperoleh of acquired identifiable assets and liabilities are
dari akuisisi bisnis dibuat dengan menggunakan made based on different assumption and market
asumsi dan kondisi pasar yang berbeda, maka condition, the carrying amount of goodwill,
nilai tercatat goodwill, aset tidak berwujud dan intangible assets and other acquired identifiable
aset serta liabilitas yang dapat diidentifikasi yang assets and liabilities from such business
diperoleh dari akuisisi bisnis dapat terpengaruh. acquisition may be affected.
Menentukan Apakah Suatu Pengaturan adalah atau Determining Whether an Arrangement is or
Mengandung Sewa Contains a Lease
Penentuan apakah suatu pengaturan merupakan Determining whether an arrangement is or
atau mengandung sewa memerlukan contains a lease requires careful judgement to
pertimbangan yang cermat untuk menilai apakah assess whether the arrangement conveys a right
pengaturan tersebut memberikan hak untuk to obtain substantially all the economic benefits
memperoleh secara substansial semua manfaat from use of the asset throughout the period of
ekonomik dari penggunaan aset selama periode use and right to direct the use of the asset, even
penggunaan dan hak untuk mengarahkan if the right is not explicitly specified in the
- 53 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 343
Page 346
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
penggunaan aset, bahkan jika pengaturan tersebut arrangement.
hak tidak secara eksplisit ditentukan dalam
pengaturan.
Penentuan Opsi Masa Sewa Determination Lease Term Option
Masa sewa merupakan komponen signifikan dalam The lease term is a significant component in the
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas sewa. measurement of both the right-of-use asset and
Pertimbangan dilakukan dalam menentukan lease liability. Judgment is exercised in
apakah terdapat opsi untuk memperpanjang sewa determining whether there is reasonable certainty
atau membeli aset pendasar cukup pasti akan that an option to extend the lease or purchase
dieksekusi, atau opsi untuk mengakhiri sewa tidak the underlying asset will be exercised, or an
akan dieksekusi, ketika memastikan periode yang option to terminate the lease will not be
akan disertakan dalam masa sewa. Dalam exercised, when ascertaining the periods to be
menentukan masa sewa, semua fakta dan included in the lease term. In determining the
keadaan yang menciptakan insentif ekonomik lease term, all facts and circumstances that
untuk menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak create an economical incentive to exercise an
untuk menggunakan opsi penghentian, extension option, or not to exercise a termination
dipertimbangkan pada tanggal insepsi sewa. option, are considered at the lease inception
date.
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dapat Factors considered may include the importance of
mencakup pentingnya aset untuk operasi the asset to the Group's operations; comparison
Kelompok Usaha; perbandingan syarat dan of terms and conditions to prevailing market
ketentuan dengan harga pasar yang berlaku; rates; incurrence of significant penalties;
timbulnya penalti yang signifikan; adanya existence of significant leasehold improvements;
perbaikan hak penyewaan yang signifikan; dan and the costs and disruption to replace the asset.
biaya serta masalah gangguan untuk mengganti The Group reassesses whether it is reasonably
aset. Grup menilai kembali apakah cukup pasti certain to exercise an extension option, or not
untuk mengeksekusi opsi perpanjangan, atau tidak exercise a termination option, if there is a
mengeksekusi opsi penghentian, jika terdapat significant event or significant change in
peristiwa signifikan atau perubahan keadaan yang circumstances.
signifikan.
Menentukan Suku Bunga Pinjaman Inkremental Determining Incremental Borrowing Rate
Jika suku bunga implisit dalam sewa tidak dapat Where the interest rate implicit in a lease cannot
segera ditentukan, suku bunga pinjaman be readily determined, an incremental borrowing
inkremental diestimasi untuk mendiskontokan rate is estimated to discount future lease
pembayaran sewa di masa mendatang untuk payments to measure the present value of the
mengukur nilai kini liabilitas sewa pada tanggal lease liability at the lease commencement date.
permulaaan sewa. Suku bunga tersebut Such a rate is based on what the Group
didasarkan pada estimasi Grup yang harus estimates it would have to pay a third party to
dibayarkan oleh Grup kepada pihak ketiga untuk borrow the funds necessary to obtain an asset of
meminjam dana yang diperlukan untuk a similar value to the right-of-use asset, with
memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan similar terms, security and economic
aset hak-guna, dengan persyaratan, keamanan, environment.
dan lingkungan ekonomi yang serupa.
Realisasi atas Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Tax Assets
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan direviu The carrying amount of deferred tax asset is
pada setiap akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period and
sejauh yang tidak lagi kemungkinan bahwa laba reduced to the extent that is no longer probable
kena pajak akan tersedia untuk mengkompensasi that sufficient taxable profits will be available to
sebagian atau semua aset untuk dipulihkan. allow all or part of the asset to be recovered.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amounts of deferred tax assets are
diungkapkan dalam Catatan 36. disclosed in Note 36.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung The determination of employee benefits
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan obligations is dependent on selection of certain
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. assumptions used by actuaries in calculating
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat such amounts. Those assumptions include
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Perubahan among others, discount rate and rate of salary
dampak batas atas aset (jika ada) dan dari imbal increase. The effect of the changes to the asset
hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), ceiling (if applicable) and the return on plan
- 54 -
344 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 347
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
yang tercermin langsung dalam laporan posisi assets (excluding interest), is reflected
keuangan konsolidasian yang dibebankan atau immediately in the consolidated statement of
dikreditkan dalam penghasilan komprehensif lain financial position with a charge or credit
periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui recognised in other comprehensive income in the
dalam penghasilan komprehensif lain tercermin period in which they occur. Remeasurement
segera dalam saldo laba dan tidak akan direklas recognised in other comprehensive income is
ke laba rugi. reflected immediately in retained earning and
will not be reclassified to profit or loss.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan The carrying amount of employee benefits
dalam Catatan 38. obligation is disclosed in Note 38.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 100.168 101.369 Rupiah
Lainnya (di bawah 5%) 1.443 6.749 Others (below 5%)
Demand deposits with Bank
Giro pada Bank Indonesia Indonesia
Rupiah 677.197 709.230 Rupiah
US Dolar 16.675 28.971 US Dollar
Demand deposits with
Giro pada bank lainnya other banks
Rupiah 933.107 943.159 Rupiah
US Dolar 110.525 241.823 US Dollar
Lainnya (di bawah 5%) 37.993 45.287 Others (below 5%)
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain Indonesia and other banks
Rupiah 1.934.075 1.941.524 Rupiah
US Dolar 353 13.490 US Dollar
Jumlah 3.811.536 4.031.602 Total
Seluruh bank dan deposito berjangka ditempatkan All cash in banks and time deposits were placed in
pada bank pihak ketiga. third party banks.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the MNCBI
MNCBI telah memenuhi giro wajib minimum yang has complied with the required minimum deposit
harus disediakan sesuai dengan ketentuan Bank balances under the Bank Indonesia regulation.
Indonesia.
- 55 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 345
Page 348
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Giro pada Bank Lainnya Demand Deposit with Other Banks
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
Bank Jabar Banten 519.885 627.470 Bank Jabar Banten
Bank Mandiri 148.434 160.216 Bank Mandiri
Bank Central Asia 70.526 82.086 Bank Central Asia
Bank Rakyat Indonesia 23.844 16.229 Bank Rakyat Indonesia
Bank Negara Indonesia 15.372 11.591 Bank Negara Indonesia
Bank Muamalat 9.592 5.468 Bank Muamalat
Bank Rakyat Indonesia - Syariah 6.092 14.042 Bank Rakyat Indonesia - Syariah
Bank CIMB Niaga 5.315 5.260 Bank CIMB Niaga
Bank ICBC Indonesia 1.392 26 Bank ICBC Indonesia
Bank Jtrust Indonesia 1.021 645 Bank Jtrust Indonesia
Lainnya (di bawah 5%) 131.634 20.126 Others (below 5%)
Sub jumlah 933.107 943.159 Sub total
US Dolar US Dollar
Standard Chartered Bank 87.289 212.870 Standard Chartered Bank
Bank Mandiri 13.768 8.590 Bank Mandiri
Bank Central Asia 5.997 3.446 Bank Central Asia
The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ 164 13.670 The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ
Lainnya (di bawah 5%) 3.307 3.247 Others (below 5%)
Sub jumlah 110.525 241.823 Sub total
Lainnya 37.993 45.287 Others
Jumlah 1.081.625 1.230.269 Total
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Placement with Bank Indonesia and Other
Lain Banks
Jumlah/
Total
31 Desember 2025 December 31, 2025
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
Deposito berjangka 1.934.075 Time deposit
Jumlah 1.934.075 Subtotal
Pihak ketiga - US Dolar Third parties - US Dollar
Deposito berjangka 353 Time deposit
Jumlah 353 Subtotal
Jumlah Penempatan pada Bank Total Placements with Bank
Indonesia dan Bank Lain - Bersih 1.934.428 Indonesia and Other Banks - Net
Tingkat suku bunga per tahun Interest rates per annum
Rupiah 2,50% - 7,60% Rupiah
US Dolar 0,20% - 3,25% US Dollar
Jumlah/
Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia 539.921 Bank Indonesia Deposit Facility
Deposito berjangka 1.401.603 Time deposit
Jumlah 1.941.524 Subtotal
Pihak ketiga - US Dolar Third parties - US Dollar
Deposito berjangka 13.490 Time deposit
Jumlah 13.490 Subtotal
Jumlah Penempatan pada Bank Total Placements with Bank
Indonesia dan Bank Lain - Bersih 1.955.014 Indonesia and Other Banks - Net
Tingkat suku bunga per tahun Interest rates per annum
Rupiah 2,00% - 8,00% Rupiah
US Dolar 0,20% - 3,25% US Dollar
- 56 -
346 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 349
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Rincian penempatan pada Bank Indonesia dan Placements with Bank Indonesia and other banks
bank lain adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
Bank Mayapada Internasional 900.000 475.000 Bank Mayapada Internasional
Bank Jtrust Indonesia 164.200 404.800 Bank Jtrust Indonesia
Bank Oke Indonesia 155.000 - Bank Oke Indonesia
Bank Mandiri 123.900 131.000 Bank Mandiri
Bank Mega 110.000 - Bank Mega
Bank Danamon 102.000 - Bank Danamon
Bank Capital 100.000 - Bank Capital
Bank Jabar Banten 50.800 69.278 Bank Jabar Banten
Bank Rakyat Indonesia 15.600 41.300 Bank Rakyat Indonesia
Bank KB Bukopin 7.500 20.700 Bank KB Bukopin
Bank Indonesia - 539.921 Bank Indonesia
Lainnya 205.075 259.525 Others
Sub jumlah 1.934.075 1.941.524 Sub total
US Dolar US Dollar
Bank Mayapada - 13.150 Bank Mayapada
Lainnya 353 340 Others
Sub jumlah 353 13.490 Sub total
Jumlah 1.934.428 1.955.014 Total
5. ASET KEUANGAN LAINNYA – LANCAR 5. OTHER FINANCIAL ASSETS – CURRENT
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Dana kelolaan 2.588.451 5.151.719 Managed funds
Efek utang 1.007.144 692.441 Debt securities
Reksadana 595.317 325.328 Mutual funds
Efek saham 331.697 283.761 Equity securities
Lainnya 89.406 87.409 Others
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
Komprehensif lain comprehensive Income
Efek utang 1.867.899 1.507.431 Debt securities
Efek saham 287.859 108.484 Equity securities
Rekening bank dan deposito berjangka Restricted cash in banks
yang dibatasi penggunaannya - 42.534 and time deposits
Jumlah 6.767.773 8.199.107 Total
Dana Kelolaan Managed Funds
Grup mengadakan perjanjian pengelolaan dana The Group entered into agreement with several
dengan manajer investasi untuk melakukan investment managers to manage investment in
investasi dalam bentuk investasi pada public or private companies and/or other
perusahaan publik dan non publik dan/atau pada securities instruments. These contracts have a
surat berharga. Perjanjian dilakukan dengan term of one year and can be extended for another
jangka waktu satu tahun dan dapat diperpanjang one year as agreed by both parties in writing.
sampai satu tahun mendatang sesuai persetujuan Amount recorded reflects the net asset value in
tertulis dari kedua belah pihak. Jumlah di atas fund investment as of reporting date.
merupakan nilai aset bersih pada tanggal
pelaporan keuangan.
- 57 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 347
Page 350
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Efek Utang Debt Securities
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Obligasi pemerintah 690.222 483.083 Government bonds
Obligasi lainnya 316.922 209.358 Other bonds
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Sekuritas Rupiah Rupiah Securities of
Bank Indonesia (SRBI) 1.764.950 1.094.890 Bank Indonesia (SRBI)
Obligasi Pemerintah Indonesia 101.645 395.707 Indonesian Government Bonds
SKBDN lainnya
Obligasi 1.304
- 16.834
- Other bonds
SKBDN
Jumlah 2.875.043 2.199.872 Total
Efek Saham Equity Securities
Nilai wajar efek diperdagangkan didasarkan pada The fair values of the trading securities are based
harga pasar efek yang tercatat di Bursa Efek on the quoted market price in the Indonesia Stock
Indonesia pada tanggal 31 Desember 2025 dan Exchange on December 31, 2025 and 2024.
2024.
Reksadana Mutual Funds
Nilai wajar unit penyertaan reksadana ditentukan The fair values of mutual funds are based on net
berdasarkan nilai aset bersih unit penyertaan asset value of the funds as of reporting date.
reksadana pada tanggal pelaporan.
Rekening Bank dan Deposito Berjangka Restricted Cash in Banks and Time Deposits
yang Dibatasi Penggunaannya
Merupakan rekening bank yang dibatasi Represents restricted cash in banks and time
penggunaannya dan deposito berjangka jatuh deposits with maturities of more than three
tempo lebih dari tiga bulan dan/atau digunakan months and/or used as collaterals. Detail of
sebagai jaminan. Rincian bank yang dibatasi restricted cash in bank and restricted time
penggunaannya dan deposito berjangka yang deposits are as follows:
dibatasi penggunaannya adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31 ,
2024
Rekening bank yang dibatasi Restricted cash in banks
penggunaannya
US Dolar US Dollar
Investment Opportunities V Investment Opportunities V
Pte Limited 27.784 Pte Limited
Rupiah Rupiah
Bank Jabar Banten 14.750 Bank Jabar Banten
Jumlah 42.534 Total
- 58 -
348 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 351
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
Pihak berelasi (Catatan 40) 15.725 22.931 Related parties (Note 40)
Pihak ketiga Third parties
Media 4.290.880 3.980.040 Media
Lainnya 61.560 51.773 Others
Sub jumlah 4.352.440 4.031.813 Subtotal
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (116.677) (133.254) losses
Jumlah pihak ketiga 4.235.763 3.898.559 Total third parties
Total trade account
Jumlah piutang usaha - bersih 4.251.488 3.921.490 receivable-net
b. Umur piutang usaha yang tidak b. Aging of trade accounts
diturunkan nilainya receivable not impaired
Belum jatuh tempo 2.485.542 2.277.896 Not yet due
Sudah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 827.409 777.192 1 - 30 days
31 - 60 hari 564.660 565.420 31 - 60 days
61 - 90 hari 192.449 150.388 61 - 90 days
> 90 hari 181.428 150.594 > 90 days
Jumlah - bersih 4.251.488 3.921.490 Total - net
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
Rupiah 4.278.672 3.959.804 Rupiah
US Dolar 89.321 94.940 US Dollar
Lainnya 172 - Others
Jumlah 4.368.165 4.054.744 Total
Allowance for impairment
Cadangan kerugian penurunan nilai (116.677) (133.254) losses
Bersih 4.251.488 3.921.490 Net
Jangka waktu rata-rata penjualan kredit pada The average period of credit sales is 30 days till
umumnya berumur 30 sampai dengan 90 hari. 90 days. The credit sales through advertising
Penjualan kredit iklan melalui agensi iklan agency takes longer time to collect than the
membutuhkan waktu penagihan yang lebih lama average credit period since the agency needs to
dari waktu rata-rata penjualan kredit karena wait for payment from advertiser before it pays
agensi iklan harus menunggu pembayaran iklan the Group. No interest is charged on trade
dari para pemasang iklan terlebih dahulu accounts receivable which are already due.
sebelum melakukan pembayaran kepada Grup.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada piutang
usaha yang telah jatuh tempo.
Piutang usaha yang diungkapkan di atas Trade receivables disclosed above include
termasuk jumlah yang telah lewat jatuh tempo amounts that are past due at the end of the
pada akhir periode pelaporan dimana Grup tidak reporting period for which the Group has not
mengakui cadangan kerugian penurunan nilai recognized an allowance for impairment losses
piutang karena belum ada perubahan yang because there has not been a significant change
signifikan dalam kualitas kredit dan jumlah in credit quality and the amounts are still
piutang masih dapat dipulihkan. considered recoverable.
Dalam menentukan pemulihan dari piutang In determining the recoverability of a trade
usaha, Grup mempertimbangkan setiap receivable, the Group considers any change in the
perubahan dalam kualitas kredit dari piutang credit quality of the trade receivable from the
usaha dari tanggal awalnya kredit diberikan date credit was initially granted up to the end of
sampai dengan akhir periode pelaporan. the reporting period. The concentration of credit
Konsentrasi risiko kredit pada basis pelanggan risk is limited as the customer base is large and
adalah terbatas dan tidak saling berhubungan. unrelated.
Cadangan kerugian penurunan nilai diakui untuk Allowance for impairment losses was recognized
piutang usaha yang menurut pendapat for trade accounts receivable which management
manajemen tidak dapat lagi dipulihkan believes are no longer recoverable based on
berdasarkan pengalaman historis dari kondisi historical experience of the financial condition of
keuangan pelanggan. the customers.
- 59 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 349
Page 352
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas Based on the review of the collectibility of trade
masing-masing piutang usaha pada akhir accounts receivable at the end of each period,
periode, manajemen berpendapat bahwa management believes that the allowance for
cadangan penurunan nilai atas piutang usaha impairment loss of trade accounts receivable is
adalah cukup karena tidak terdapat perubahan sufficient because there are no significant
signifikan terhadap kualitas kredit atas piutang. changes in credit quality of the receivables.
7. PIUTANG NASABAH DAN MARGIN 7. CUSTOMER AND MARGIN RECEIVABLES
Merupakan piutang milik MNCS dan MNCAM yang Represent MNCS and MNCAM’s receivables
timbul dari transaksi perdagangan efek dan arising from brokerage and fund management
imbalan jasa pengelolaan dana nasabah dan services rendered to customers and mutual
reksa dana dengan detail sebagai berikut: funds, with details as follows:
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Transaksi perdagangan efek 388.950 181.639 Brokerage
Margin 224.416 154.690 Margin
Imbalan jasa pengelolaan dana 900 500 Fund management services
Jumlah 614.266 336.829 Total
Perincian saldo piutang nasabah dan margin The aging schedule of customer and margin
berdasarkan umur piutang sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Kurang dari 2 hari 370.724 173.471 Less than 2 days
Lebih dari 2 hari 243.542 163.358 More than 2 days
Jumlah 614.266 336.829 Total
Perincian saldo piutang nasabah dan margin The currency of customer and margin
berdasarkan mata uang sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Rupiah 614.266 336.829 Rupiah
Grup tidak membentuk cadangan kerugian The Group did not provide allowance for
penurunan nilai karena Grup berpendapat bahwa impairment losses since the Group believes that
seluruh piutang dapat tertagih dan mempunyai the receivables are collectible and adequately
jaminan yang cukup untuk menutup kemungkinan secured to cover possible losses on uncollectible
tidak tertagihnya piutang. accounts.
8. DEPOSITO WAJIB, PIUTANG DARI DAN 8. MANDATORY DEPOSITS, RECEIVABLES
UTANG KEPADA - LEMBAGA KLIRING DAN FROM AND PAYABLES TO CLEARING AND
PENJAMINAN SETTLEMENT GUARANTEE INSTITUTION
Merupakan deposito MNCS pada Bank yang Represent MNCS’ deposit in a bank assigned by
ditentukan oleh Kliring Penjaminan Efek Indonesia the Institute of Clearing and Settlement
(KPEI) sebagai jaminan untuk transaksi yang Guarantee for Securities Company in Indonesia
dilakukan oleh MNCS. Deposito ini dapat (KPEI) to hold MNCS’s guarantee deposit for its
digunakan untuk melakukan pembayaran kepada trading transactions. This deposit can be used to
KPEI atas transaksi yang dilakukan MNCS, bila pay KPEI for the trading transactions made by
MNCS tidak melakukan pembayaran sampai batas MNCS in case it fails to pay on due date.
waktu yang ditentukan.
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Piutang dari KPEI 365.386 110.010 Receivables from KPEI
Deposito wajib 9.874 9.335 Mandatory deposits
Jumlah piutang 375.260 119.345 Total receivables
Utang kepada KPEI 368.879 264.240 Payables to KPEI
- 60 -
350 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 353
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Tingkat suku bunga deposito pertahun berkisar Annual interest rates on the deposits range from
antara 5,00% sampai dengan 6,75% pada tahun 5.00% to 6.75% in 2025 and 6.75% to 7.55% in
2025 dan 6,75% sampai dengan 7,55% pada 2024.
tahun 2024.
Piutang dan utang MNCS dari dan kepada KPEI The MNCS receivables from and payables to KPEI
timbul dari penyelesaian transaksi perdagangan arose from the net settlement of securities trading
efek-bersih (net settlement) dan dana kliring. transactions and clearing deposits.
9. PIUTANG PEMBIAYAAN 9. FINANCING RECEIVABLES
Merupakan piutang pembiayaan yang diberikan Represents financing receivables provided by
MNCF dan MNCGU, sebagai berikut: MNCF and MNCGU, as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Penanaman
neto sewa Tagihan
pembiayaan/ Pembiayaan anjak
Net investments konsumen/ piutang/
in finance Consumer Factoring Jumlah/
lease financing receivables Total
Bagian lancar Current portion
Pihak berelasi - 6.424 148.692 155.116 Related parties
Pihak ketiga 38.211 295.795 454.103 788.109 Third parties
Pendapatan belum diakui (2.702) (54.219) (43.320) (100.241) Unearned lease income
Subjumlah 35.509 248.000 559.475 842.984 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai - (667) (5.021) (5.688) Allowance for impairment losses
Subjumlah 35.509 247.333 554.454 837.296 Subtotal
Bagian tidak lancar Noncurrent portion
Pihak berelasi - 8.590 - 8.590 Related parties
Pihak ketiga 220.373 579.903 - 800.276 Third parties
Pendapatan belum diakui (42.837) (129.474) - (172.311) Unearned lease income
Subjumlah 177.536 459.019 - 636.555 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.963) (7.433) - (9.396) Allowance for impairment losses
Subjumlah 175.573 451.586 - 627.159 Subtotal
Jumlah 211.082 698.919 554.454 1.464.455 Total
Tingkat bunga per tahun 15% - 19,01% 15% - 28% 12% - 18% Interest rate per annum
- 61 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 351
Page 354
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
31 Desember/December 31, 2024
Penanaman
neto sewa Tagihan
pembiayaan/ Pembiayaan anjak
Net investments konsumen/ piutang/
in finance Consumer Factoring Jumlah/
lease financing receivables Total
Bagian lancar Current portion
Pihak berelasi - 1.887 86.745 88.632 Related parties
Pihak ketiga 27.688 181.535 598.144 807.367 Third parties
Pendapatan belum diakui (2.259) (30.954) (150.079) (183.292) Unearned lease income
Subjumlah 25.429 152.468 534.810 712.707 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai - (304) (5.548) (5.852) Allowance for impairment losses
Subjumlah 25.429 152.164 529.262 706.855 Subtotal
Bagian tidak lancar Noncurrent portion
Pihak berelasi - 1.034 - 1.034 Related parties
Pihak ketiga 134.934 495.062 - 629.996 Third parties
Pendapatan belum diakui (23.125) (102.585) - (125.710) Unearned lease income
Subjumlah 111.809 393.511 - 505.320 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (3.624) (6.223) - (9.847) Allowance for impairment losses
Subjumlah 108.185 387.288 - 495.473 Subtotal
Jumlah 133.614 539.452 529.262 1.202.328 Total
Tingkat bunga per tahun 15% - 19,01% 15% - 39% 13% - 18% Interest rate per annum
Jumlah piutang pembiayaan bruto sesuai dengan The financing receivables gross based on maturity
jatuh temponya adalah sebagai berikut: date are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Penanaman
neto sewa Tagihan
pembiayaan/ Pembiayaan anjak
Net investments konsumen/ piutang/
in finance Consumer Factoring Jumlah/
lease financing receivables Total
Akan jatuh tempo Will be due within:
1 tahun 38.211 302.219 602.795 943.225 1 year
Lebih dari satu tahun 220.373- 588.493 - 808.866 More than one year
Jumlah 258.584 890.712 602.795 1.752.091 Total
31 Desember/December 31, 2024
Penanaman
neto sewa Tagihan
pembiayaan/ Pembiayaan anjak
Net investments konsumen/ piutang/
in finance Consumer Factoring Jumlah/
lease financing receivables Total
Akan jatuh tempo Will be due within:
1 tahun 27.688 183.422 684.889 895.999 1 year
Lebih dari satu tahun 134.934- 496.096 - 631.030 More than one year
Jumlah 162.622 679.518 684.889 1.527.029 Total
- 62 -
352 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 355
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Changes in the allowance for impairment losses
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Penanaman
neto sewa Tagihan
pembiayaan/ Pembiayaan anjak
Net investments konsumen/ piutang/
in finance Consumer Factoring Jumlah/
lease financing receivables Total
Saldo awal tahun 3.624 6.527 5.548 15.699 Balance at beginning of year
Penyisihan - 12.457 - 12.457 Provisions
Penghapusan dan pemulihan (1.661) (10.884) (527) (13.072) Write-off and recovery
Saldo akhir tahun 1.963 8.100 5.021 15.084 Balance at end of year
31 Desember/December 31, 2024
Penanaman
neto sewa Tagihan
pembiayaan/ Pembiayaan anjak
Net investments konsumen/ piutang/
in finance Consumer Factoring Jumlah/
lease financing receivables Total
Saldo awal tahun 4.311 8.548 3.034 15.893 Balance at beginning of year
Penyisihan - 10.616 2.514 13.130 Provisions
Penghapusan dan pemulihan (687) (12.637) - (13.324) Write-off and recovery
Saldo akhir tahun 3.624 6.527 5.548 15.699 Balance at end of year
Piutang sewa pembiayaan dan piutang Finance lease receivables and consumer financing
pembiayaan konsumen dijamin dengan aset receivables are guaranteed by the related
konsumen yang didanai dengan pembiayaan financed assets. Group believes that the
konsumen ini. Grup berpendapat bahwa allowance for impairment losses is adequate.
cadangan penurunan nilai cukup.
10. KREDIT 10. LOANS
Rincian kredit adalah sebagai berikut: Detail of loan:
a. Jenis Pinjaman a. By Type of Loan
31 Desember/December 31, 2025
Bagian lancar/ Bagian tidak lancar/ Jumlah/
Current Noncurrent Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Kredit Modal Kerja 2.364.393 5.014.462 7.378.855 Working capital loans
Kredit Konsumsi 75.918 1.567.051 1.642.969 Consumer loans
Kredit Investasi - 2.064.658 2.064.658 Investment loans
Pinjaman karyawan - 3.934 3.934 Employee loans
Jumlah 2.440.311 8.650.105 11.090.416 Total
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (35.019) (220.876) (255.895) losses
Jumlah kredit - bersih 2.405.292 8.429.229 10.834.521 Total loan - net
- 63 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 353
Page 356
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
31 Desember/December 31, 2024
Bagian lancar/ Bagian tidak lancar/ Jumlah/
Current Noncurrent Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Kredit Modal Kerja 3.994.502 3.379.759 7.374.261 Working capital loans
Kredit Konsumsi 228.485 1.543.975 1.772.460 Consumer loans
Kredit Investasi - 1.514.232 1.514.232 Investment loans
Pinjaman karyawan - 4.040 4.040 Employee loans
Jumlah 4.222.987 6.442.006 10.664.993 Total
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (53.794) (202.697) (256.491) losses
Jumlah kredit - bersih 4.169.193 6.239.309 10.408.502 Total loan - net
b. Sektor Ekonomi b. By Economic Sector
31 Desember/December 31, 2025
Valuta asing/
Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total
Jasa-jasa dunia usaha 4.193.081 - 4.193.081 Business services
Perindustrian 2.134.339 - 2.134.339 Manufacturing
Perdagangan, restoran Trading, restaurant
dan hotel 2.030.877 - 2.030.877 and hotel
Rumah tangga 1.226.419 - 1.226.419 Household
Lainnya 1.490.300 - 1.490.300 Others
Jumlah 11.075.016 - 11.075.016 Total
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (255.895) loss
Jumlah kredit - bersih 10.819.121 Total loan - net
31 Desember/December 31, 2024
Valuta asing/
Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total
Jasa-jasa dunia usaha 4.252.898 - 4.252.898 Business services
Perindustrian 2.471.266 - 2.471.266 Manufacturing
Perdagangan, restoran Trading, restaurant
dan hotel 1.227.126 - 1.227.126 and hotel
Rumah tangga 1.348.026 - 1.348.026 Household
Angkutan, gudang dan Transportation, warehouses
komunikasi 385.592 - 385.592 and communication
Konstruksi 197.475 - 197.475 Construction
Lainnya 782.610 - 782.610 Others
Jumlah 10.664.993 - 10.664.993 Total
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (256.491) loss
Jumlah kredit - bersih 10.408.502 Total loan - net
- 64 -
354 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 357
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
c. Jangka Waktu c. By Maturity
Jangka waktu pinjaman diklasifikasikan Loans classified based on the term of the
berdasarkan periode pinjaman dalam loan agreements are as follows:
perjanjian kredit adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
≤ 1 tahun 2.440.311 4.222.987 ≤ 1 year
> 1 - 2 tahun 2.453.947 372.830 > 1 - 2 years
> 2 - 5 tahun 1.807.609 2.527.242 > 2 - 5 years
> 5 tahun 4.388.550 3.541.934 > 5 years
Jumlah 11.090.417 10.664.993 Total
Cadangan kerugian penurunan Allowance for
nilai (255.895) (256.491) impairment losses
Jumlah Kredit - Bersih 10.834.522 10.408.502 Total Loans - Net
d. Tingkat bunga efektif rata-rata per d. Average effective annual interest rates
tahun
2025 2024
Rupiah Rupiah
Kartu kredit 21,00% 21,00% Credit card
Kredit investasi 13,80% 11,95% Investment loans
Kredit modal kerja 12,13% 12,45% Working capital loans
Kredit konsumsi 11,86% 11,88% Consumer loans
Berikut adalah informasi pokok lainnya Other major information on loans are as follows:
sehubungan dengan kredit:
1) Kredit dijamin dengan agunan yang diikat 1) Loans are secured by collateral, which are
dengan hak tanggungan atau surat kuasa legalized by deed of encumbrance, power of
untuk menjual dan jaminan lain yang attorney to sell and other collaterals that
umumnya diterima oleh perbankan. Kredit are generally accepted in the banking
juga dijamin dengan jaminan tunai berupa industry. Loans are also secured by cash
giro, tabungan dan deposito berjangka. collateral, in the form of demand deposits,
Manajemen berkeyakinan agunan yang savings deposits and time deposits.
diterima tersebut cukup untuk menutup Management believes that collateral
kerugian yang mungkin timbul akibat tidak received from debtor is adequate to cover
tertagihnya kredit yang diberikan. possible losses on uncollectible loan.
2) Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2) As of December 31, 2025 and 2024, there
2024, tidak terdapat kredit yang dijadikan are no loans pledged as collateral by
agunan oleh MNCBI. MNCBI.
3) Manajemen berpendapat bahwa cadangan 3) Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai kredit adalah impairment losses on loans is adequate to
cukup untuk menutup kerugian yang cover the losses which might arise from
mungkin timbul akibat tidak tertagihnya uncollectible loans.
kredit.
- 65 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 355
Page 358
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
11. PERSEDIAAN 11. INVENTORIES
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Program media dan penyiaran Media program and broadcasting
Persediaan lokal 5.411.914 4.720.047 Inventory local
Persediaan import 133.608 255.319 Inventory Import
Sub jumlah 5.545.522 4.975.366 Sub total
Dikurangi yang dibebankan pada Less charged to current year
tahun berjalan (2.059.042) (1.894.316) expense
Bersih 3.486.480 3.081.050 Net
Non Program 69.377 376.155 Non Program
Batubara 105.263 94.885 Coal
Lainnya 478.973 532.564 Others
Sub jumlah 653.613 1.003.604 Sub total
Jumlah 4.140.093 4.084.654 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, non program
persediaan non program (antena, dekoder dan inventories (antenna, decoder and accessories),
aksesoris) diasuransikan bersamaan dengan aset were insured along with property and equipment
tetap (Catatan 15). Manajemen berpendapat (Note 15). Management believes that the
bahwa jumlah pertanggungan persediaan insurance coverage is adequate to cover possible
tersebut memadai. losses on the inventories insured.
Persediaan program tidak diasuransikan terhadap Inventories for programs were not insured against
risiko kerugian atas kebakaran atau pencurian fire and theft because the fair value of inventories
karena nilai wajar persediaan tidak dapat could not be established reliably for the purpose
ditentukan untuk tujuan asuransi. Bila terjadi of insurance. In the event of fire and theft, the
kebakaran atau pencurian atas persediaan Group can request a new copy of the film from
program, Grup dapat meminta kembali salinan distributor, as long as the film is not yet aired and
film dari distributor selama film tersebut belum has not yet expired.
ditayangkan dan masa berlakunya belum
berakhir.
Persediaan batubara tidak diasuransikan terhadap Inventories of coal were not insured against risks
risiko kerugian atas kebakaran, bencana alam atau of loss from fire, natural disaster or theft because
pencurian karena persediaan mempunyai inventories have high turnover.
perputaran yang cepat.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there was no
terdapat indikasi adanya penurunan nilai indication of impairment in value of inventories.
persediaan.
12. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 12. PREPAID TAXES
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan 25.301 15.383 Corporate Income Tax
Lainnya 135.714 263.940 Others
Jumlah 161.015 279.323 Total
- 66 -
356 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 359
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND OTHER
LAINNYA
Persentase
kepemilikan/
Percentage of
Ownership
Tempat 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/
Nama Entitas Asosiasi/ kedudukan/ Dec 31 Dec 31 Dec 31 Dec 31
Name of Associates Domicile 2025 2024 2025 2024
% %
Investasi asosiasi / Associate Investment
PT MNC Tourism Indonesia Tbk
(d/h PT MNC Land Tbk) Jakarta 26,06 21,34 5.960.402 4.974.129
Investasi lainnya / Other investment 723.940 731.120
Jumlah / Total 6.684.342 5.705.249
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total As of December 31, 2025 and 2024, the total
saham MNC Tourism Indonesia (d/h MNC Land) MNC Tourism Indonesia (formerly MNC Land)’s
yang dimiliki oleh entitas anak adalah sebanyak shares owned by the subsidiaries amounted to
5.097.197.310 lembar dan 5.097.197.310 5,097,197,310 shares and 5,097,197,310 shares,
lembar yang mewakili 5,13% dan 5,22% which represent 5.13% and 5.22% ownership in
kepemilikan di MNC Tourism Indonesia (d/h MNC MNC Tourism Indonesia (formerly MNC Land).
Land).
Kepemilikan Perusahaan atas MNC Tourism The ownership of MNC Tourism Indonesia
Indonesia (d/h MNC Land) per tanggal (formerly MNC Land) by the Company as of
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebanyak December 31, 2025 and 2024, amounted to
20.791.079.270 lembar dan 15.722.900.370 20,791,079,270 shares and 15,722,900,370
lembar yang mewakili 20,93% dan 16,12% shares, which represent 20.93% and 16.12%
kepemilikan di MNC Tourism Indonesia (d/h MNC ownership in MNC Tourism Indonesia (formerly
Land). MNC Land).
Investasi pada entitas tersebut diatas diperoleh Investments in the above companies are held
terutama untuk tujuan potensi pertumbuhan primarily for long-term growth potential.
jangka panjang.
MVN, entitas anak, memiliki investasi pada entitas MVN, a subsidiary, has investment in associated in
asosiasi yaitu PT Teknologi Migo Indonesia (MIGO) PT Teknologi Migo Indonesia (MIGO) since
sejak bulan Desember 2021. December 2021.
Investasi lainnya diperoleh entitas anak terutama Other investment is held by subsidiary primarily for
untuk tujuan potensi pertumbuhan jangka panjang long-term growth potential for MCOM and its
MCOM dan entitas anak. subsidiaries.
14. ASET KEUANGAN LAINNYA – TIDAK LANCAR 14. OTHER FINANCIAL ASSETS – NON CURRENT
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Diukur pada nilai wajar melalui Fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Penyertaan saham 906.138 797.844 Investments in shares of stock
Lainnya 1.444 1.444 Others
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi At Amortised cost
Obligasi Pemerintah Indonesia 1.003.874 1.952.540 Indonesian Government Bonds
Obligasi 864.364 459.856 Bonds
Jumlah 2.775.820 3.211.684 Total
Penyertaan Saham Investments in Shares of Stock
Perusahaan dan anak perusahaan memiliki The Company and its subsidiaries have
investasi pada perusahaan start-up, equity investment in start-up companies, equity linked,
linked, pengembangan digital platform dan development in digital platform and production
perusahaan rumah produksi dengan investasi house company amounted to Rp 906,138 million
Rp 906.138 juta dan Rp 797.844 juta masing- and Rp 797,844 million as of December 31, 2025
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024, respectively.
2024.
- 67 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 357
Page 360
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
15. ASET TETAP 15. PROPERTY AND EQUIPMENT
1 Januari/ Penghentian Operasi / 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Discontinued Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Operations Reclassification 2025
Biaya perolehan Revaluation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 825.154 571.250 - - - 1.396.404 Land
Biaya perolehan Acquisition costs
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 2.760.400 11.157 838.461 - 1.775 1.934.871 Land
Bangunan 6.247.722 12.075 70.514 - 93.769 6.283.052 Buildings
Partisi 44.293 396 1.409 - - 43.280 Partitions
Kendaraan bermotor 310.916 26.950 73.292 - (5.782) 258.792 Motor vehicles
Mesin dan peralatan 147.603 58.309 1.506 - 23.060 227.466 Machinery and equipment
Peralatan kantor, instalasi Office equipment, installation
dan komunikasi 4.144.670 19.828 264.441 - (1.146.937) 2.753.120 and communication
Peralatan operasional Broadcasting operation
Penyiaran 12.807.267 139.998 117.230 (5.707.680) 2.479.982 9.602.337 equipment
Subjumlah 27.288.025 839.963 1.366.853 (5.707.680) 1.445.867 22.499.322 Subtotal
Aset dalam rangka Property and equipment under
kerjasama 32.325 - 361 - 1.531 33.495 joint operations
Property and equipment under
Aset dalam penyelesaian 2.715.503 64.561 8.643 - (1.860.278) 911.143 construction
Jumlah 30.035.853 904.524 1.375.857 (5.707.680) (412.880) 23.443.960 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 2.148.297 174.060 78.526 - (356.630) 1.887.201 Buildings
Partisi 29.513 150 1.408 - - 28.255 Partitions
Kendaraan bermotor 271.898 31.311 73.589 - (44.748) 184.872 Motor vehicles
Mesin dan peralatan 69.174 15.537 1.165 - (715) 82.831 Machinery and equipment
Peralatan kantor, instalasi Office equipment, installation
dan komunikasi 2.576.936 99.406 203.038 - (132.565) 2.340.739 and communication
Peralatan operasional Broadcasting operation
Penyiaran 10.155.586 620.429 266.079 (4.874.621) 119.043 5.754.358 equipment
Subjumlah 15.251.404 940.893 623.805 (4.874.621) (415.615) 10.278.256 Subtotal
Aset dalam rangka Property and equipment under
kerjasama 30.372 459 1.139 - 1.494 31.186 joint operations
Jumlah 15.281.776 941.352 624.944 (4.874.621) (414.121) 10.309.442 Total
Jumlah Tercatat 14.754.077 13.134.518 Net Book Value
- 68 -
358 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 361
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassification 2024
Revaluasi Revaluation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah - - - 825.154 825.154 Land
Biaya Perolehan Acquisition costs
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 2.769.828 22.215 2.906 (28.737) 2.760.400 Land
Bangunan 6.125.072 31.602 68.831 159.879 6.247.722 Buildings
Pesawat Udara 226.496 - - (226.496) - Aircraft
Partisi 44.162 163 32 - 44.293 Partitions
Kendaraan bermotor 344.950 16.301 79.255 28.920 310.916 Motor vehicles
Mesin dan peralatan 100.930 30.816 608 16.465 147.603 Machinery and equipment
Peralatan kantor, instalasi Office equipment, installation
dan komunikasi 3.263.074 118.910 102.233 864.919 4.144.670 and communication
Peralatan operasional Broadcasting operation
Penyiaran 12.741.166 401.046 335.684 739 12.807.267 equipment
Subjumlah 25.615.678 621.053 589.549 1.640.843 27.288.025 Subtotal
Aset dalam rangka Property and equipment under
kerjasama 32.325 - - - 32.325 joint operations
Property and equipment under
Aset dalam penyelesaian 3.387.195 608.223 235.392 (1.044.523) 2.715.503 construction
Jumlah 29.035.198 1.229.276 824.941 596.320 30.035.853 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 2.068.146 233.578 56.088 (97.339) 2.148.297 Buildings
Pesawat Udara 10.372 17.775 - (28.147) - Aircraft
Partisi 29.406 138 31 - 29.513 Partitions
Kendaraan bermotor 318.581 26.584 75.338 2.071 271.898 Motor vehicles
Mesin dan peralatan 50.429 5.714 460 13.491 69.174 Machinery and equipment
Peralatan kantor, instalasi Office equipment, installation
dan komunikasi 2.544.611 95.510 98.861 35.676 2.576.936 and communication
Peralatan operasional Broadcasting operation
Penyiaran 9.689.842 777.795 313.147 1.096 10.155.586 equipment
Subjumlah 14.711.387 1.157.094 543.925 (73.152) 15.251.404 Subtotal
Aset dalam rangka Property and equipment under
kerjasama 29.838 534 - - 30.372 joint operations
Jumlah 14.741.225 1.157.628 543.925 (73.152) 15.281.776 Total
Jumlah Tercatat 14.293.973 14.754.077 Net Book Value
Beban penyusutan tahun 2025 dan 2024, Depreciation expense in 2025 and 2024 was
dialokasikan ke beban langsung dan beban allocated to direct costs and general and
umum dan administrasi masing-masing sebesar administrative expenses amounting to Rp 941,352
Rp 941.352 juta dan Rp 1.157.628 juta. million and Rp 1,157,628 million, respectively.
Pada tahun 2024, PT MNC Movieland Indonesia, In 2024, PT MNC Movieland Indonesia, a subsidiary
entitas anak MSIN, mereklasifikasi tanah senilai of MSIN, reclassed land amounted to
Rp 825.514 juta dari akun tanah untuk Rp 825,514 million from land for development
pengembangan (Catatan 49). account (Note 49).
MNCSV, entitas anak, memutuskan untuk MNCSV, a subsidiary, decided to discontinued the
menghentikan penggunaan dan menghapus aset asset and write off the broadcasting equipment and
atas peralatan dan prasarana penyiaran. Aset infrastructure assets. The assets are considered
tersebut dinilai telah mengalami alih teknologi obsolete and not longger efficient in supporting
sehingga tidak lagi efisien untuk mendukung MNCSV productivity. Details of the asset
produktivitas MNCSV. Rincian penghapusan aset write-off are as follows to aquistion cost
tersebut terdiri dari nilai perolehan sebesar Rp 5,707,680 million, accumulated depreciation
Rp 5.707.680 juta, akumulasi penyusutan Rp 5,060,907 million and net book value
Rp 5.060.907 juta dan nilai buku bersih Rp 646,773 million.
Rp 646.773 juta.
Jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah Gross carrying amount of property and equipment
disusutkan penuh dan masih digunakan oleh which were fully depreciated but still used by the
Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Group as of December 31, 2025 and 2024,
- 69 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 359
Page 362
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
masing-masing sebesar Rp 9.436.453 juta dan amounting to Rp 9,436,453 million and
Rp 8.575.608 juta. Rp 8,575,608 million, respectively.
Aset tetap kerjasama merupakan aset tetap yang Property and equipment under joint operations
dibiayai secara bersama-sama oleh RCTI dan represent assets financed by RCTI and SCTV for
SCTV untuk kegiatan operasional siaran nasional (nation wide) operations. RCTI and SCTV will each
(nation wide). RCTI dan SCTV masing-masing assume 50% of the cost of all relay stations of the
menanggung sebesar 50% biaya perolehan joint operations which are developed along with
stasiun relay yang dibangun bersama-sama the provision of land, construction of building and
dengan penyediaan tanah, gedung dan fasilitas relay station facilities which were shared together.
stasiun transmisi. RCTI, SCTV dan INDOSIAR RCTI, SCTV and INDOSIAR also have joint (nation
juga melakukan perjanjian kerjasama kegiatan wide) operations in Jember, Madiun and
operasional siaran nasional (nation wide) di Banyuwangi. RCTI, SCTV and INDOSIAR assumed
Jember, Madiun dan Banyuwangi. RCTI, SCTV 1/3 each for the cost of building relay stations.
dan INDOSIAR masing-masing menanggung
1/3 biaya perolehan stasiun relay yang dibagi
bersama-sama.
Aset dalam pembangunan diperkirakan akan Construction in progress are estimated to
selesai dalam 1-2 tahun dengan persentase be completed within 1-2 years, percentage
penyelesaian antara 25%-90% pada tanggal of completion range is 25% to 90% as of
31 Desember 2025. December 31, 2025.
Entitas anak memiliki beberapa bidang tanah Subsidiaries own several parcels of land with
dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan Building Use Rights for period of 20 to 30 years
berjangka waktu 20 dan 30 tahun, jatuh tempo until 2045. Management believes that there will
sampai dengan tahun 2045. Manajemen be no difficulty in the extension of land rights
berpendapat tidak terdapat masalah dengan since the land were acquired legally and
perpanjangan hak atas tanah karena seluruh supported by sufficient evidence of ownership.
tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan
bukti pemilikan yang memadai.
Penilaian atas nilai wajar tanah dengan metode The valuation to determine the fair value of the
revaluasian pada 31 Desember 2025 adalah Group’s land under revaluation method as of
berdasarkan hasil penilai independen yang telah December 31, 2025 is based on the results of
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, yang independent appraisers registered with the
dilakukan oleh KJPP Irfan dan Rekan sebagaimana Financial Services Authority, performed by KJPP
tertera dalam laporan tertanggal 29 Desember Irfan dan Rekan as stated in report dated
2025 dan KJPP Dino Farid dan Rekan sebagaimana December 29, 2025 and KJPP Dino Farid dan Rekan
tertera dalam laporan tertanggal 13 Februari as stated in report dated February 13, 2026.
2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, property and
tetap dan properti investasi, kecuali tanah, equipment and investment properties, except
bangunan dan prasarana, serta persediaan non land, building and improvements, along with non
program (antena, dekoder dan aksesoris) telah program inventories (antenna, decoder and
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, accessories) were insured against fire, theft and
pencurian dan risiko lainnya kepada perusahaan other possible risks to third parties insurance
asuransi pihak ketiga, dan PT MNC Asuransi companies and PT MNC Asuransi Indonesia,
Indonesia, pihak berelasi. a related party.
Tabel berikut ini berisi informasi mengenai The following table details the information in
jumlah aset tercatat yang diasuransikan dan nilai regards to total assets insured and sum insured:
pertanggungan:
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Jumlah tercatat aset yang Carrying amount of
diasuransikan 8.006.531 8.159.885 insured assets
Jumlah pertanggungan asuransi Total sum insured
Rupiah (dalam jutaan) 7.073.017 7.625.540 Rupiah (in million)
US Dolar 14.108.679 17.103.453 US Dollar
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi is adequate to cover possible losses on assets
kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan Several property and equipment are used as
atas pinjaman jangka pendek, pinjaman jangka collateral for short-term loans, long-term loans
panjang (Catatan 21 dan 23) dan liabilitas sewa (Notes 21 and 23) and finance lease liabilities.
pembiayaan.
- 70 -
360 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 363
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berpendapat tidak terdapat indikasi believes that there was no indication of
adanya penurunan nilai aset tetap. impairment in value of property and equipment.
16. GOODWILL 16. GOODWILL
Merupakan selisih lebih antara biaya perolehan Represents the excess of acquisition cost over the
dan bagian Perusahaan atas nilai wajar aset Company’s interest in the fair value of net assets
bersih entitas anak. of subsidiaries acquired.
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Perusahaan The Company
MCOM 151.838 151.838 MCOM
MKAP dan entitas anak 12.313 12.313 MKAP and its subsidiaries
Subjumlah 164.151 164.151 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
MNCSV 2.544.610 2.544.610 MNCSV
MNC dan entitas anak 981.843 1.188.101 MNC and its subsidiaries
MVN dan entitas anak 443.011 448.145 MVN and its subsidiaries
MKAP dan entitas anak 358.669 358.669 MKAP and its subsidiaries
PT Bhakti Migas Resources 22.583 22.583 PT Bhakti Migas Resources
Subjumlah 4.350.716 4.562.108 Subtotal
Jumlah 4.514.867 4.726.259 Total
Pengaruh selisih kurs penjabaran 2.175 2.175 Effect of translation adjustment
Jumlah tercatat 4.517.042 4.728.434 Net carrying amount
Dalam melakukan pengujian penurunan nilai In performing goodwill impairment testing, the
goodwill, nilai terpulihkan tersebut dinilai dengan recoverable amount was assessed by reference to
mengacu pada nilai pakai unit kas yang the cash-generating unit’s value in use. The
dihasilkan. Goodwill tersebut dicatat setelah goodwill is recorded net of accumulated
dikurangi akumulasi penurunan nilai. impairment.
17. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN 17. OTHER NONCURRENT ASSETS
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Aset tidak berwujud Intangible assets
Biaya perolehan 6.167.790 6.092.990 Cost
Akumulasi amortisasi (2.166.743) (2.638.227) Accumulated amortization
Jumlah tercatat 4.001.047 3.454.763 Net carrying amount
Advance for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap 636.750 580.939 property and equipment
Agunan yang diambil alih 669.487 607.701 Foreclosed assets
Aset dimiliki untuk dijual 263.498 263.498 Assets held for sale
Advances for operation
Uang muka operasional 31.836 39.432 activities
Properti investasi - bersih 40.789 46.903 Investment property - net
Lain-lain 1.302.714 2.319.964 Others
Jumlah 6.946.121 7.313.200 Total
Pada tahun 2024, MKM, entitas anak MVN, telah In 2024, MKM, a subsidiary of MVN, has sold a
menjual sebagian aset lain-lain – aset dimiliki partial of other assets – assets held for sale to
untuk dijual kepada PT Asianet Media Teknologi PT Asianet Media Teknologi with carrying value of
dengan nilai tercatat Rp 859.681 juta dan Rp 859,681 million and recorded gain on sale of
mencatat laba penjualan aset dimiliki untuk dijual assets held for sales amounted to Rp 21,972
sebesar Rp 21.972 juta yang disajikan sebagai million which presented as part of the other
bagian dari akun penghasilan (beban) lain-lain income (expense) – net in the statements of
bersih pada laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income for
komprehensif lain untuk tahun yang berakhir the year ended December 31, 2024.
pada tanggal 31 Desember 2024.
- 71 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 361
Page 364
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
18. SIMPANAN DAN SIMPANAN DARI BANK 18. DEPOSITS AND DEPOSITS FROM OTHER
LAIN BANKS
Simpanan dan simpanan pada bank lain memiliki Deposits and deposits from other bank are
suku bunga tetap maupun mengambang, arranged at both fixed and floating interest rate,
sehingga Bank terpapar risiko suku bunga atas thus exposing the Bank to (fair value interest rate
nilai wajar (fair value interest rate risk) dan risk) and (cash flow interest rate risk).
risiko suku bunga atas arus kas (cash flow
interest rate risk).
Simpanan dan simpanan dari bank lain terdiri Deposits and deposits from other banks consist
dari: of:
31 Desember/December 31, 2025
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Jangka pendek Current
Deposito berjangka 245.973 11.873.757 12.119.730 Time deposit
Tabungan 35.028 1.766.808 1.801.836 Savings deposit
Giro 47.486 964.953 1.012.439 Demand deposit
Jumlah 328.487 14.605.518 14.934.005 Total
31 Desember/ December 31,2024
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Jangka pendek C urrent
Deposito berjangka 198.794 10.868.539 11.067.333 Time deposit
Tabungan 45.676 1.817.700 1.863.376 Savings deposit
Giro 80.024 862.183 942.207 Demand deposit
Call money - 305.000 305.000 C all money
Jumlah 324.494 13.853.422 14.177.916 Total
Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari The carrying amount of deposits and deposits
simpanan dan simpanan pada bank lain adalah from other banks at amortized cost are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Deposits and deposits from
Simpanan dan simpanan pada bank lain 14.934.005 14.177.916 other banks
Beban bunga yang masih
harus dibayar 40.104 37.976 Accrued interest payables
Jumlah 14.974.109 14.215.892 Total
Simpanan dan simpanan pada bank lain terdiri Deposits and deposits from other banks consist
atas: of:
31 Desember/December 31, 2025
Giro/ Tabungan/ Deposito
Demand Savings berjangka/ Jumlah/
deposit deposit Time deposits Total
Pihak berelasi (Catatan 40) Related parties (Note 40)
Rupiah 43.081 35.028 244.016 322.125 Rupiah
US Dolar 2.432 - 1.957 4.389 US Dollar
Lainnya 1.973 - - 1.973 Others
Subjumlah 47.486 35.028 245.973 328.487 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 909.406 1.766.808 11.657.771 14.333.985 Rupiah
US Dolar 44.694 - 208.553 253.247 US Dollar
Lainnya 10.853 - 7.433 18.286 Others
Subjumlah 964.953 1.766.808 11.873.757 14.605.518 Subtotal
Jumlah 1.012.439 1.801.836 12.119.730 14.934.005 Total
Tingkat bunga per tahun Interest rate per annum
Rupiah 1,49% 2,89% 6,40% Rupiah
Valuta asing 0,20% - 2,51% Foreign currencies
Jumlah yang dijadikan Amount pledged
jaminan kredit 33.484 - 875.345 as loan collateral
- 72 -
362 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 365
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
31 Desember/December 31, 2024
Giro/ Tabungan/ Deposito
Demand Savings berjangka/ Call Money/ Jumlah/
deposit deposit Time deposits Call Money Total
Pihak berelasi (Catatan 40) Related parties (Note 40)
Rupiah 47.979 45.676 197.539 - 291.194 Rupiah
US Dolar 31.763 - 1.255 - 33.018 US Dollar
Lainnya 282 - - - 282 Others
Subjumlah 80.024 45.676 198.794 - 324.494 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 803.636 1.817.700 10.558.119 305.000 13.484.455 Rupiah
US Dolar 45.699 - 302.025 - 347.724 US Dollar
Lainnya 12.848 - 8.395 - 21.243 Others
Subjumlah 862.183 1.817.700 10.868.539 305.000 13.853.422 Subtotal
Jumlah 942.207 1.863.376 11.067.333 305.000 14.177.916 Total
Tingkat bunga per tahun Interest rate per annum
Rupiah 1,51% 2,68% 5,75% 6,55% Rupiah
Valuta asing 0,21% - 2,57% - Foreign currencies
Jumlah yang dijadikan Amount pledged
jaminan kredit 87.924 - 884.994 - as loan collateral
Klasifikasi deposito berjangka berdasarkan Time deposits classified based on the term are as
periode adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2025
Valuta asing/
Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total
1 bulan 4.543.832 185.154 4.728.986 1 month
3 bulan 4.291.041 7.544 4.298.585 3 months
6 bulan 2.388.116 25.217 2.413.333 6 months
12 bulan 678.798 28 678.826 12 months
Jumlah 11.901.787 217.943 12.119.730 Total
31 Desember/December 31, 2024
Valuta asing/
Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total
1 bulan 4.442.586 277.655 4.720.241 1 month
3 bulan 3.837.522 18.848 3.856.370 3 months
6 bulan 2.024.589 15.146 2.039.735 6 months
12 bulan 450.961 26 450.987 12 months
Jumlah 10.755.658 311.675 11.067.333 Total
19. UTANG USAHA 19. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
a. Berdasarkan segmen usaha a. By business segment
Pihak berelasi (Catatan 40) 103.985 55.064 Related parties (Note 40)
Pihak ketiga Third parties
Pertambangan 265.276 425.657 Mining
TV berbayar dan broadband 175.474 355.012 Pay TV and broadband
Iklan dan konten 75.979 40.299 Advertising and content
Lainnya 100.710 90.348 Others
Subjumlah 617.439 911.316 Subtotal
Jumlah 721.424 966.380 Total
- 73 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 363
Page 366
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
Rupiah 680.005 926.743 Rupiah
US Dolar 39.854 38.141 US Dollar
Lainnya 1.565 1.496 Others
Jumlah 721.424 966.380 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases of program, both from local and
program, baik dari pemasok dalam maupun luar foreign suppliers, have credit terms of 30 to 60
negeri, berkisar antara 30 sampai dengan 60 hari. days. No interest is charged on the trade
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang accounts payable to third parties for the
usaha kepada pihak ketiga yang belum outstanding balance because the payments are
dibayarkan karena pembayaran masih dilakukan still made within the normal credit period.
dalam periode kredit normal.
20. UTANG PAJAK 20. TAXES PAYABLE
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Perusahaan The Company
Pasal 21 63 - Article 21
Pasal 23 175 - Article 23
Pasal 4 (2) 30 3 Article 4 (2)
Entitas anak 337.485 431.753 The subsidiaries
Jumlah 337.753 431.756 Total
21. PINJAMAN JANGKA PENDEK 21. SHORT-TERM LOAN
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Utang bank Bank loans
Bank Mayapada 858.083 858.082 Bank Mayapada
Deutsche Bank AG 208.429 379.807 Deutsche Bank AG
Bank DBS Indonesia 200.000 200.000 Bank DBS Indonesia
Pinjaman Sindikasi 135.000 135.000 Syndicated Loan
Bank Nationalnobu 50.000 50.000 Bank Nationalnobu
Bank Jtrust Indonesia 31.605 12.043 Bank Jtrust Indonesia
Bank Central Asia 9.787 9.826 Bank Central Asia
Bank Oke Indonesia 8.009 9.383 Bank Oke Indonesia
Bank Ganesha 1.000 12.500 Bank Ganesha
Bank BJB - 13.000 Bank BJB
Jumlah 1.501.913 1.679.641 Total
Bank Mayapada Bank Mayapada
Pada tanggal 15 Februari 2022, Infokom telah On February 15, 2022, Infokom, has obtained
memperoleh fasilitas Pinjaman Tetap On-Demand a Fixed On-Demand Loan facility (PTX OD) from
(PTX OD) dari Bank Mayapada sebesar Bank Mayapada amounting to Rp 150,000 million,
Rp 150.000 juta, jangka waktu 12 bulan, dengan with a term of 12 months, with an interest rate of
tingkat bunga 10% per tahun, dan tidak terdapat 10% per annum, and there are no particular
batasan-batasan keuangan tertentu. Perjanjian financial covenants. The agreement is secured by
tersebut dijamin dengan aset tetap berupa mesin- machineries of fixed assets. This loan facility has
mesin. Fasilitas pinjaman ini telah diperpanjang been extended on February 15, 2026 and will be
pada tanggal 15 Februari 2026 dan akan jatuh due on February 15, 2027.
tempo tanggal 15 Februari 2027.
- 74 -
364 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 367
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Pada tanggal 15 April 2019, MTN memperoleh On April 15, 2019, MTN obtained a loan facility
fasilitas pinjaman dari Bank Mayapada dengan from Bank Mayapada at a maximum of
maksimum pinjaman sebesar Rp 100.000 juta Rp 100,000 million, bear interest of 14% per
dengan bunga 14% per tahun, dan tidak terdapat annum and there are no particular financial
batasan-batasan keuangan tertentu. Pinjaman ini covenants. This loan facility is secured by land
dijamin dengan hak guna bangunan. rights.
Selanjutnya, berdasarkan adendum perjanjian The loan facility has been amended on
tanggal 13 Februari 2023, pinjaman tersebut February 13, 2023 with additional facility of
diperpanjang dengan tambahan fasilitas Rp 25,000 million, valid for 12 (twelve) months
Rp 25.000 juta, berlaku selama 12 (duabelas) from April 22, 2023 or the credit facility is
bulan sejak tanggal 22 April 2023 atau fasilitas declared fully paid by the Bank. This loan facility
kredit dinyatakan lunas oleh Bank. Pinjaman ini has been extended for one year.
telah diperpanjang selama setahun.
Pada tanggal 23 November 2018 dan On November 23, 2018 and November 26,
26 November 2018, GIB memperoleh fasilitas 2018, GIB obtained a Working Capital Credit
Kredit Modal Kerja dari Bank Mayapada dengan Facility at a maximum of Rp 250,000 million
maksimum pinjaman Rp 250.000 juta. Selama from Bank Mayapada. During 2020, the loan
tahun 2020, fasilitas pinjaman tersebut dikenakan facility bears interest of 13% per annum and will
tingkat bunga 13% per tahun dan jatuh tempo be due in 7 months. This loan facility has been
dalam 7 bulan. Pinjaman ini telah di perpanjang extended on October 23, 2025 and will be due on
pada tanggal 23 Oktober 2025 dan akan jatuh October 23, 2026 with interest rate of 12% per
tempo pada tanggal 23 Oktober 2026 dengan annum, and there are no particular financial
tingkat bunga 12% pertahun, dan tidak terdapat covenants. The loan is secured by subsidiary’s
batasan-batasan keuangan tertentu. Pinjaman assets.
tersebut dijamin dengan aset anak perusahaan.
Pada 10 Mei 2021, Perusahaan memperoleh On May 10, 2021, the Company obtained a
fasilitas Kredit Modal Kerja dari Bank Mayapada Working Capital Credit Facility at a maximum of
dengan maksimum pinjaman Rp 385.000 juta, Rp 385,000 million from Bank Mayapada, bears
tingkat bunga 8% per tahun. interest 8% per annum.
Deutsche Bank AG Deutsche Bank AG
Pada tanggal 26 Agustus 2024, MNC memperoleh On August 26, 2024, MNC obtained a credit facility
fasilitas kredit dari Deutsche Bank AG, Singapore from Deutsche Bank AG, Singapore Branch,
Branch sebesar USD 26 juta dengan tingkat bunga amounting to USD 26 million with an interest rate
SOFR 3 bulan + marjin 5,85% per tahun, dimana of 3 month SOFR + margin of 5.85% per annum,
marjin tersebut meningkat 0,5% setiap 3 bulan provided that the margin shall increased by 0.5%
sejak tanggal utilisasi. Pinjaman ini memiliki jangka per annum on the date falling 3 monthly interval
waktu selama 12 bulan. Saldo pinjaman atas from the utilization date. The loan has a term of
fasilitas pinjaman Deutsche Bank adalah 12 months. The outstanding loan balance on the
USD 12,4 juta (setara dengan Rp 208.429 juta) Deutsche Bank facility was USD 12.4 million
pada 31 Desember 2025. Fasilitas kredit ini sedang (equivalent to Rp 208,429 million) as of December
dalam proses perpanjangan. 31, 2025. This credit facility is in the process of
being extended.
Bank DBS Indonesia (DBS) Bank DBS Indonesia (DBS)
Pada tanggal 25 September 2023, MCOM On September 25, 2023, MCOM has signed a
menandatangani perjanjian fasilitas perbankan banking facility agreement in the form of a
dalam bentuk Committed Revolving Credit Facility Committed Revolving Credit Facility ("RCF
(“Fasilitas RCF”) sebesar Rp 200.000 juta dengan Facility") amounted to Rp 200,000 million with
DBS. Bunga yang dikenakan adalah sebesar DBS. The interest charged is JIBOR + 4% per
JIBOR + 4% per tahun dengan jangka waktu annum with a loan term of 12 (twelve) months
pinjaman 12 (dua belas) bulan sejak from the signing of the RCF Facility. This facility
ditandatanganinya Fasilitas RCF. Fasilitas ini telah has been extended on September 25, 2025 and
diperpanjang pada tanggal 25 September 2025 dan will be due on September 25, 2026.
akan jatuh tempo tanggal 25 September 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, MCOM On December 31, 2025 and 2024, MCOM has
telah mematuhi rasio keuangan dan batasan- complied with the financial ratios and covenants
batasan sebagaimana tercantum dalam Perjanjian as stated in the RCF Facility, such as debt-to-
RCF, yaitu debt-to-ebitda ratio kurang dari tiga kali ebitda ratio no more than three times and internet
dan interest service coverage ratio lebih besar dari service coverage ratio is higher than 1.25 times.
1,25 kali.
Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan
Pada tanggal 13 September 2024, RCTI, entitas On September 13, 2024, RCTI, a subsidiary, have
anak menandatangani perjanjian pinjaman sindikasi entered into a syndicated loan agreement amongs
dengan (i) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa (i) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Tbk
Barat dan Banten Tbk sebagai mandated lead as mandated lead arrangers; (ii) PT Bank
arrangers; (ii) PT Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Bengkulu, PT Bank
Bengkulu, PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara,
dan Maluku Utara, PT Bank Kalteng, PT Bank PT Bank Kalteng, PT Bank Pembangunan Daerah
- 75 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 365
Page 368
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, Nusa Tenggara Timur, PT Bank MNC Internasional
PT Bank MNC Internasional Tbk dan PT Bank Tbk and PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Kalimantan Timur dan Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara as
Kalimantan Utara sebagai para kreditur sebesar creditors Rp 135,000 million. The term of the loan
Rp 135.000 juta. Jangka waktu fasilitas pinjaman facility is 12 months. Interest rate per annum is
adalah 12 bulan. Suku bunga pinjaman per tahun 10.5%. The loan is secured by land and building,
adalah 10,5%. Pinjaman ini dijamin dengan tanah trade receivable and inventory, and corporate
beserta bangunan gedung, tagihan dan persediaan, guarantee of subsidiary. This loan facility has been
serta jaminan anak perusahaan. Perjanjian ini telah extended for 12 months.
diperpanjang selama 12 bulan.
Bank Nationalnobu Bank Nationalnobu
Pada tanggal 25 Agustus 2023, MNC memperoleh On August 25, 2023, MNC obtained a fixed loan
fasilitas pinjaman tetap dari Bank Nationalnobu facility from Bank Nationalnobu with amount of
sebesar Rp 50.000 juta. Jangka waktu perjanjian Rp 50,000 million. The term of this credit
kredit ini berlaku selama 12 (dua belas) bulan agreement is valid for 12 (twelve) months from
sejak tanggal dimulai perjanjian dengan tingkat the date of agreement starts, with interest rate
bunga 9,75% per tahun dan jatuh tempo pada each at 9.75% per annum and due on August
tanggal 25 Agustus 2024. Pinjaman ini dijamin 25, 2024. This loan facility is secured by MNC’s
dengan aset MNC. Pinjaman ini telah di assets. This loan facility has been extended on
perpanjang pada tanggal 23 Agustus 2025 dan August 23, 2025 and will be due on August 25,
akan jatuh tempo pada tanggal 25 Agustus 2026. 2026.
Bank JTrust Indonesia Bank JTrust Indonesia
Pada tanggal 29 Maret 2022, Infokom On March 29, 2022, Infokom entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman kredit overdraft loans facility agreement amounting to
rekening koran sebesar Rp 10.000 juta dengan Rp 10,000 million with PT Bank JTrust Indonesia
PT Bank JTrust Indonesia Tbk. Bunga yang Tbk. The interest is charged at 10.50% per
dikenakan sebesar 10,50% per tahun dan jangka annum with loan term of 12 (twelve) months from
waktu pinjaman 12 (dua belas) bulan dari tanggal the date of the credit facility was signed, and
ditandatangani fasilitas kredit, dan tidak terdapat there are no particular financial covenants. Such
batasan-batasan keuangan tertentu. Fasilitas loan facilities is secured with fiduciary guarantee
pinjaman dijamin dengan surat jaminan fidusia with collateral inthe form of Building Use Rights.
dengan obyek jaminan berupa Sertifikat Hak Guna This loan facility has been extended on March 30,
Bangunan. Fasilitas pinjaman ini telah diperpanjang 2025 and will be due on March 30, 2026. This
pada tanggal 30 Maret 2025 dan akan jatuh tempo credit facility is in the process of being re-
pada tanggal 30 Maret 2026. Fasilitas kredit ini extended.
sedang dalam proses perpanjangan kembali.
Pada tanggal 29 September 2022, Infokom On September 29, 2022, Infokom signed
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman kredit overdraft loans facility agreement amounting to
rekening koran sebesar Rp 10.000 juta dengan Rp 10,000 million with PT Bank JTrust Indonesia
PT Bank JTrust Indonesia Tbk. Bunga yang Tbk. The interest charged is 10.50% per annum
dikenakan sebesar 10.50% per tahun dengan with a loan term of 1 year from the date the
jangka waktu pinjaman 1 tahun dari tanggal credit facility was signed, and there are no
ditandatangani fasilitas kredit, dan tidak terdapat particular financial covenants. The loan facility is
batasan-batasan keuangan tertentu. Fasilitas secured by a fiduciary guarantee with the object
Pinjaman diatas dijamin dengan surat jaminan of collateral in the form of Building Use Rights.
fidusia dengan obyek jaminan berupa Sertifikat Hak
Guna Bangunan.
Pada tanggal 4 Agustus 2023, Infokom On August 4, 2023, Infokom signed demand
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman kredit loans facility agreement amounting to Rp 20,000
atas permintaan sebesar Rp 20.000 juta dengan million with PT Bank JTrust Indonesia Tbk. The
PT Bank JTrust Indonesia Tbk. Bunga yang interest charged is 11% per annum with a loan
dikenakan sebesar 11% per tahun dengan jangka term of 1 year from the date the credit facility
waktu pinjaman 1 tahun dari tanggal ditandatangani was signed, and there are no particular financial
fasilitas kredit, dan tidak terdapat batasan-batasan covenants. The loan facility is secured by a
keuangan tertentu. Fasilitas Pinjaman diatas dijamin fiduciary guarantee with the object of collateral in
dengan surat jaminan fidusia dengan obyek the form of Building Use Rights. This loan facility
jaminan berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan. has been extended on March 30, 2025 and will be
Fasilitas pinjaman ini telah diperpanjang pada due on March 30, 2026. This credit facility is in
tanggal 30 Maret 2025 dan akan jatuh tempo pada the process of being re-extended.
tanggal 30 Maret 2026. Fasilitas kredit ini sedang
dalam proses perpanjangan kembali.
- 76 -
366 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 369
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)- Continued
Bank Central Asia (BCA) Bank Central Asia (BCA)
Pada tanggal 24 Juni 2022, RCTI memperoleh On June 24, 2022, RCTI obtained a loan
fasilitas pinjaman dari BCA maksimal sebesar facility from BCA with maximum amount of
Rp 10.000 juta, jangka waktu 12 (dua belas) bulan Rp 10,000 million, for 12 (twelve) months from
sejak tanggal dimulai perjanjian. Perjanjian kredit the date of the agreement. This credit agreement
ini telah di perpanjang pada tanggal 24 Juni 2025 has been extended on June 24, 2025 and valid for
dan berlaku selama 12 (duabelas) bulan dengan 12 (twelve) months with interest rate at 10% per
tingkat bunga 10% per tahun dan akan jatuh tempo annum and due on June 27, 2026 or the credit
pada tanggal 27 Juni 2026 atau fasilitas kredit facility is declared paid off by the Bank. This loan
dinyatakan lunas oleh Bank. Pinjaman ini dijamin facility is secured by a 915 m2 land located in
dengan tanah seluas 915 m2 berlokasi di Kebon Kebon Jeruk, West Jakarta, owned by a
Jeruk, Jakarta Barat milik entitas anak. subsidiary.
Bank Oke Indonesia Bank Oke Indonesia
Pada tanggal 31 Januari 2023, Infokom On January 31, 2023, Infokom signed overdraft
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman kredit loans facility agreement amounting to
rekening koran sebesar Rp 10.000 juta dengan Rp 10,000 million with PT Bank Oke Indonesia
PT Bank Oke Indonesia Tbk. Bunga yang dikenakan Tbk. The interest charged is 11% per annum with
sebesar 11% per tahun dengan jangka waktu 12 a loan term of 12 (twelve) months from the date
(dua belas) bulan sejak tanggal ditandatanganinya the credit facility was signed, and there are no
fasilitas kredit, dan tidak terdapat batasan-batasan particular financial covenants. This agreement was
keuangan tertentu. Perjanjian ini telah diperpanjang extended and will be due on January 31, 2027.
dan akan jatuh tempo pada tanggal 31 Januari
2027.
Bank Ganesha Bank Ganesha
Pada tanggal 2 Juni 2021, Infokom menandatangani On June 2, 2021, Infokom entered into an Short
perjanjian fasilitas Short Term Loan (STL) sebesar Term Loan (STL) facility of Rp 13,500 million with
Rp 13.500 juta dengan PT Bank Ganesha Tbk. PT Bank Ganesha Tbk. Interest is charged at
Bunga yang dikenakan sebesar 10,50% p.a dengan 10,5% p.a with 1 year period from the date of the
jangka waktu pinjaman 1 tahun dari tanggal credit facility was signed, and there are no
ditandatangani fasilitas kredit, dan tidak terdapat particular financial covenants. Such Loan is
batasan-batasan keuangan tertentu. Fasilitas secured with fiduciary bond with collateral in the
pinjaman diatas dijamin dengan surat jaminan form of Right to Build. This agreement was
fidusia dengan objek jaminan berupa Hak Guna extended and will be due on June 2, 2026.
Bangunan. Perjanjian ini telah diperpanjang dan
akan jatuh tempo pada tanggal 2 Juni 2026.
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten (BJB) Banten (BJB)
Pada bulan Juni 2022, DVN menandatangani In June 2022, DVN entered into a loan facility
perjanjian fasilitas pinjaman dari PT Bank agreement with PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk Jawa Barat dan Banten, Tbk (BJB) amounted
(BJB) sebesar Rp 13.000 juta. Jangka waktu Rp 13,000 million. Loan term is 12 (twelve)
perjanjian kredit ini berlaku selama 12 (dua belas) months from the date the agreement is signed.
bulan sejak tanggal dimulai perjanjian.
Perjanjian atas pinjaman ini diperpanjang dengan The agreement on this loan was extended with
jangka waktu selama 12 (dua belas) bulan sampai loan term of 12 (twelve) months until June 2026.
dengan Juni 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2024, MCOM Grup telah On December 31, 2024, MCOM Group has
mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan complied with the financial ratios and covenants
sebagaimana tercantum dalam perjanjian pinjaman as stated in the loan agreement such as current
yaitu rasio lancar lebih besar dari satu kali dan rasio ratio bigger than one time and debt-to-eqiuty ratio
utang terhadap modal tidak lebih dari satu kali. no more than one time.
Pada tanggal 15 Agustus 2025, perjanjian fasilitas On August 15, 2025, loan facility agreement with
pinjaman dari BJB ini telah dilunasi. BJB was settled.
22. UTANG NASABAH PIHAK KETIGA 22. PAYABLE TO CUSTOMERS THIRD PARTIES
Akun ini merupakan liabilitas yang timbul dari This account is liabilities arising from securities
transaksi perdagangan efek yang dilakukan untuk transactions involving managing customers’
pengelolaan dana nasabah dan deposito nasabah. funds and other customers’ deposits.
- 77 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 367
Page 370
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
23. PINJAMAN JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM LOANS
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Bank Mayapada Internasional 674.369 703.007 Bank Mayapada Internasional
Morse Road Limited 503.460 484.860 Morse Road Limited
Bank Victoria International 432.570 202.757 Bank Victoria International
Bank Sahabat Sampoerna 396.426 268.422 Bank Sahabat Sampoerna
Bank JTrust Indonesia 342.308 413.850 Bank JTrust Indonesia
Pinjaman Sindikasi 212.917 334.583 Syndicated Loan
China Development Bank 210.680 225.925 China Development Bank
Bank Capital Indonesia 185.000 195.000 Bank Capital Indonesia
Bank Pembangunan Daerah Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Tengah 169.256 10.000 Kalimantan Tengah
Bank Oke Indonesia 159.756 1.976 Bank Oke Indonesia
Bank Pembangunan Daerah Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten 148.750 305.995 Jawa Barat dan Banten
Bank Pembangunan Daerah Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan 141.237 123.692 Kalimantan Selatan
Marymount Road Limited 117.474 113.134 Marymount Road Limited
Investment Opportunities V Investment Opportunities V
Pte. Limited 91.129 160.812 Pte. Limited
Bank Rakyat Indonesia 16.417 19.419 Bank Rakyat Indonesia
Bank Ganesha 14.000 31.825 Bank Ganesha
Bank Central Asia 9.062 14.184 Bank Central Asia
Deutsche Bank 5.501 155.559 Deutsche Bank
PT Sarana Multigriya Finansial PT Sarana Multigriya Finansial
(Persero) 236 810 (Persero)
Utang Al-Musyarakah Al-Musyarakah loan
Bank Muamalat Indonesia 135.673 100.674 Bank Muamalat Indonesia
Bank Victoria Syariah - 8.750 Bank Victoria Syariah
Utang Al-Mudharabah Al-Mudharabah loan
Bank Kalimantan Selatan Syariah 31.884 31.408 Bank Kalimantan Selatan Syariah
Jumlah 3.998.105 3.906.642 Total
Bagian jangka pendek (2.073.054) (1.865.363) Short-term portion
Bagian jangka panjang 1.925.051 2.041.279 Long-term portion
Pinjaman jangka panjang akan dilunasi sebagai The long-term loans are repayable as follows:
berikut:
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Jatuh tempo dalam setahun 2.073.054 1.865.363 Due in one year
Pada tahun kedua 447.843 761.434 In the second year
Lebih dari tiga tahun 1.493.736 1.297.355 More than three year
Subjumlah 4.014.633 3.924.152 Subtotal
Biaya transaksi yang belum Unamortized transaction
diamortisasi (16.528) (17.510) cost
Jumlah 3.998.105 3.906.642 Total
- 78 -
368 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 371
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman The amortized cost of long term loans are as
jangka panjang yang diperoleh adalah sebagai follows:
berikut:
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Pinjaman jangka panjang 3.998.105 3.906.642 Long-term loans
Biaya bunga masih harus dibayar 15.418 15.763 Accrued interest expense
Jumlah 4.013.523 3.922.405 Total
Biaya bunga pinjaman masih harus dibayar Accrued interest on loans are recorded in
dicatat dalam akun biaya masih harus dibayar accrued expense on the consolidated statements
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. of financial position.
Bank Mayapada Internasional Bank Mayapada Internasional
Infokom Infokom
Pada tanggal 21 Februari 2022, Infokom telah In February 21, 2022, Infokom, has obtained a
memperoleh fasilitas Pinjaman Tetap Angsuran Fixed Installment Loan facility (PTA LINE) from Bank
(PTA LINE) dari Bank Mayapada sebesar Mayapada amounting to Rp 50,000 million, with a
Rp 50.000 juta, jangka waktu 60 bulan, dengan term of 60 months, with an interest rate of 10% per
tingkat bunga 10% per tahun, dan tidak terdapat annum, and there are no particular financial
batasan-batasan keuangan tertentu. Perjanjian covenants. The agreement is secured by
tersebut dijamin dengan aset tetap berupa mesin- machineries of fixed assets.
mesin.
MVN MVN
Pada bulan November 2021, MVN In November 2021, MVN signed an investment
menandatangani fasilitas pinjaman kredit credit loan facility agreement of Rp 200,000
sebesar Rp 200.000 juta dengan PT Bank million with PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Mayapada Internasional Tbk (Bank Mayapada). (Bank Mayapada). This facility bears interest of
Atas fasilitas ini dikenakan bunga 12% per 12% p.a with a loan term of 5 years from the date
tahun. Pinjaman ini mempunyai jangka waktu 5 agreement is signed, and there are no particular
tahun dari awal penarikan fasilitas/pinjaman financial covenants.
pertama kali, dan tidak terdapat batasan-batasan
keuangan tertentu.
MSIN MSIN
Pada tanggal 8 April 2021, MSIN, melalui entitas On April 8, 2021, MSIN, through a subsidiary, has
anak telah memperoleh fasilitas Pinjaman Tetap obtained a Fixed Installment Loan facility (PTA
Angsuran (PTA LINE) dari Bank Mayapada LINE) from Bank Mayapada amounting to
sebesar Rp 200.000 juta, jangka waktu 120 Rp 200,000 million, with a term of 120 months,
bulan, dengan tingkat bunga 12% per tahun with an interest rate of 12% per annum and a
serta grace period selama 30 bulan grace period of 30 months (“Agreement”), and
(“Perjanjian”), dan tidak terdapat batasan-batasan there are no particular financial covenants. The
keuangan tertentu. Perjanjian tersebut dijamin agreement is secured by land rights owned by the
dengan tanah berupa Hak Guna Bangunan yang subsidiary.
dimiliki oleh entitas anak.
MNCEI MNCEI
Berdasarkan surat hutang yang dilegalisasi Based on the debt letter legalized through Notarial
melalui Akta Notaris Sunarni, S.H., No. 14 Deed Sunarni, S.H., No. 14 dated 24 May 2022,
tanggal 24 Mei 2022, MNCEI memperoleh MNCEI obtained a loan facility from PT Bank
fasilitas pinjaman dari PT Bank Mayapada dengan Mayapada with a maximum credit limit of
batas maksimum kredit sebesar Rp 200.000 Rp 200,000 million consisting of Fixed Loan on
juta yang terdiri dari fasilitas Pinjaman Tetap on Demand facility and Fixed Installment Loan facility.
Demand dan fasilitas Pinjaman Tetap Angsuran.
Pinjaman tersebut akan dilunasi dalam 60 (enam The loan is repayable within 60 (sixty) months,
puluh) bulan termasuk grace periode 24 (dua including a grace period of 24 (twenty-four)
puluh empat) bulan dan akan jatuh tempo pada months, and will mature on May 27, 2027 for the
tanggal 27 Mei 2027 untuk fasilitas pinjaman term loan installment facility, and 12 (twelve)
tetap angsuran dan 12 (dua belas) bulan untuk months for the on-demand term loan facility,
- 79 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 369
Page 372
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
fasilitas pinjaman tetap on Demand dan akan which has been extended until May 25, 2025 and
jatuh tempo pada tanggal 25 Mei 2025 dan is currently in the process of further extension.
sedang proses perpanjangan kembali. Pinjaman The loan bears interest at rates of 9% and 12%
ini dikenakan bunga sebesar 9% dan 12% per per annum for each respective facility.
tahun per masing-masing fasilitas.
MNCS memiliki fasilitas pinjaman untuk modal MNCS has a loan facility which is used for working
kerja yang diperoleh dari Bank Mayapada capital, obtained from Bank Mayapada
Internasional sebagai berikut: Internasional, as follows:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Interest rate Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
Sebagian saham "KPIG" sebanyak
7 Maret 2026/ 567.712.600 lembar saham/
Part of 'KPIG' shares amounted
160.000 159.840 90.000 March 7, 2026 12,00% 567.712.600 shares
Sebagian saham "KPIG" sebesar
Rp 50.000 juta dan jaminan perusahaan
(corporate guarantee) dari MKAP dan
MNCS menurunkan fasilitas pinjaman
menjadi Rp 70.000 juta/
2 Februari 2025/ Part of "KPIG" shares amounted
Rp 50,000 million and corporate
guarantee by MKAP and MNCS
decreased the loan plafon to
70.000 - 69.686 February 2, 2025 12,00% Rp 70,000 million
159.840 159.686
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman yang According to the loan facility, MNCS is required to
diterima, MNCS wajib memelihara rasio jumlah maintain a debt to equity ratio of less than 10:1.
pinjaman terhadap ekuitas tidak melebihi 10:1.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, MNCS has
MNCS telah memenuhi persyaratan di atas. complied with the requirements above.
Morse Road Limited Morse Road Limited
Pada tanggal 3 April 2017, BILC On April 3, 2017, BILC entered into a loan facility
menandatangani perjanjan fasilitas pinjaman of USD 50 million with Morse Road Limited. The
sebesar USD 50 juta dengan Morse Road credit facility has been used by USD 30 million.
Limited. Fasilitas pinjaman sudah digunakan
USD 30 juta.
Bank Victoria International Bank Victoria International
MNCF memiliki beberapa fasilitas pinjaman MNCF has several long-term loan facilities obtained
jangka panjang yang diperoleh dari Bank from Bank Victoria International, as follows:
Victoria International yaitu:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Interest rate Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
12 Oktober 2030/ Piutang pembiayaan konsumen kendaraan bermotor dan
50.000 46.409 - October 12, 2030 12,00% hipotek perumahan, masing-masing sebesar 110% dan 100%/
Consumer financing receivables for vehichles and
house mortgage of 110% and 100%, respectively
Piutang pembiayaan konsumen kendaraan bermotor dan
hipotek perumahan, masing-masing sebesar 110% dan 100%/
30 Januari 2027/ Consumer financing receivables for vehichles and
128.000 37.743 70.278 January 30, 2027 10,00% house mortgage of 110% and 100%, respectively
26 Januari 2032/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
50.000 25.444 37.296 January 26, 2032 11,00% Consumer financing receivables equivalent to 100%
Piutang pembiayaan konsumen kendaraan bermotor dan
hipotek perumahan, masing-masing sebesar 110% dan 100%/
10 Maret 2026/ Consumer financing receivables for vehichles and
7.027 1.714 - March 10, 2026 11,75% house mortgage of 110% and 100%, respectively
111.310 107.574
- 80 -
370 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 373
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
MNCGU memiliki fasilitas pinjaman jangka MNCGU has a long-term loan facilities obtained
panjang yang diperoleh dari Bank Victoria from Bank Victoria International, as follows:
International yaitu:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Interest rate Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
15 September 2030/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 110%/
50.000 47.500 - September 15, 2030 12,00% Consumer financing receivable equivalent to 110%
8 Agustus 2026/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 110%/
50.000 37.500 22.500 August 8, 2026 12,00% Consumer financing receivable equivalent to 110%
85.000 22.500
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman yang According to the loan facility, MNCF and MNCGU
diterima, MNCF dan MNCGU wajib memelihara are required to maintain a debt to equity ratio of
rasio jumlah pinjaman terhadap ekuitas tidak less than 8:1.
melebihi 8:1.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, MNCF and
MNCF dan MNCGU telah memenuhi persyaratan MNCGU have complied with the requirements
di atas. above.
MSIN MSIN
Pada tanggal 8 Desember 2021, MSIN, On December 8, 2021, MSIN has obtained an
memperoleh tambahan fasilitas kredit modal additional working capital credit facility from Bank
kerja dari Bank Victoria sebesar Rp 50.000 juta, Victoria amounting to Rp 50,000 million, with a
jangka waktu 60 bulan, dengan tingkat bunga term of 60 months, with an interest rate of 10%
10% per tahun (”Perjanjian’’), dan tidak terdapat per annum (the “Agreement”), and there are no
batasan-batasan keuangan tertentu. Perjanjian particular financial covenants. The agreement is
tersebut dijamin dengan fidusia tagihan dan secured by fiduciary receivables and inventories
persediaan yang dimiliki oleh entitas anak. owned by the subsidiary.
MNCEI MNCEI
Berdasarkan surat perjanjian kredit no. 140 Based on the credit agreement letter no. 140
tanggal 25 November 2022, MNCEI memperoleh dated November 25, 2022, MNCEI obtained a loan
fasilitas pinjaman dari PT Bank Victoria facility from PT Bank Victoria Internasional Tbk
Internasional Tbk dengan batas maksimum with a maximum credit limit of Rp 10,000 million
kredit sebesar Rp 10.000 juta yang terdiri dari consisting of a Current Account Loan facility.
fasilitas Pinjaman Rekening Koran.
Berdasarkan surat perjanjian kredit no. 141 Based on the credit agreement letter no. 141
tanggal 25 November 2022, MNCEI memperoleh dated November 25, 2022, MNCEI obtained a loan
fasilitas pinjaman dari PT Bank Victoria facility from PT Bank Victoria Internasional Tbk
Internasional Tbk dengan batas maksimum with a maximum credit limit of Rp 65,000 million
kredit sebesar Rp 65.000 juta yang terdiri dari consisting of a Fixed or Scheduled Loan facility.
fasilitas Pinjaman Tetap atau Berjadwal.
Pinjaman tersebut akan dilunasi dalam 72 bulan. This loan will be repaid in 72 months. This loan
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 10,5% bears interest at the rate of 10.5% per annum.
per tahun.
Berdasarkan surat perjanjian kredit tanggal 25 Based on credit agreement letter dated November
November 2025, MNCEI memperoleh fasilitas 25, 2025, MNCEI obtained a loan facility from
pinjaman dari PT Bank Victoria Internasional Tbk PT Bank Victoria Internasional Tbk with a
dengan batas maksimum kredit sebesar maximum credit limit of Rp 100,000 million in the
Rp 100.000 juta berupa demand loan. form of a demand loan.
Pinjaman tersebut memiliki jangka waktu dalam The loan has a term of 12 (twelve) months. The
12 (dua belas) bulan. Pinjaman ini dikenakan loan bears interest at 9.5% per annum.
bunga sebesar 9,5% per tahun.
- 81 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 371
Page 374
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Bank Sahabat Sampoerna Bank Sahabat Sampoerna
MNCGU memiliki fasilitas pinjaman jangka MNCGU has a long-term loan facilities for working
panjang untuk modal kerja yang diperoleh dari capital, obtained from Bank Sahabat Sampoerna,
Bank Sahabat Sampoerna sebagai berikut: as follows:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Interest rate Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
31 Juli 2026/ Piutang sewa pembiayaan sebesar 120%/
150.000 50.000 70.100 July 31, 2026 11,75% Finance lease receivables equivalent to 120%
MNCF memiliki beberapa fasilitas pinjaman MNCF has several long-term loan facilities for
jangka panjang untuk modal kerja dan working capital and multipurpose financing,
pembiayaan multiguna yang diperoleh dari Bank obtained from Bank Sahabat Sampoerna, as
Sahabat Sampoerna sebagai berikut: follows:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Interest rate Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100% dan
Corporate Guarantee (CG) dari MNCF/
20 Juni 2031/ Consumer financing receivable, equivalent to 100% and
225.000 210.329 - June 20, 2031 11,75% Corporate Guarantee (CG) from MNCF
Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100% dan
Corporate Guarantee (CG) dari MNCF/
28 September 2026/ Consumer financing receivable, equivalent to 100% and
100.000 91.500 95.900 September 28, 2026 11,75% Corporate Guarantee (CG) from MNCF
Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100% dan
Corporate Guarantee (CG) dari MNCF/
29 Agustus 2030/ Consumer financing receivable, equivalent to 100% and
60.000 33.500 50.996 August 29, 2030 11,75% Corporate Guarantee (CG) from MNCF
Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100% dan
Corporate Guarantee (CG) dari MNCF/
10 Agustus 2027/ Consumer financing receivable, equivalent to 100% and
50.000 11.097 29.155 August 10, 2027 11,75% Corporate Guarantee (CG) from MNCF
Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100% dan
Corporate Guarantee (CG) dari MNCF/
28 September 2026/ Consumer financing receivable, equivalent to 100% and
100.000 - 22.271 September 28, 2026 11,75% Corporate Guarantee (CG) from MNCF
346.426 198.322
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman yang According to the loan facility, MNCF and MNCGU
diterima, MNCF dan MNCGU wajib memelihara are required to maintain a debt to equity ratio of
rasio jumlah pinjaman terhadap ekuitas tidak less than 8:1.
melebihi 8:1.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, MNCF and
MNCF dan MNCGU telah memenuhi persyaratan MNCGU have complied with the requirements
di atas. above.
- 82 -
372 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 375
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Bank JTrust Indonesia Bank JTrust Indonesia
MNCS memiliki fasilitas pinjaman untuk modal MNCS has a long-term loan facility for working
kerja yang diperoleh dari Bank JTrust Indonesia capital, obtained from Bank JTrust Indonesia, as
sebagai berikut: follows:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Interest rate Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
22 Mei 2026/ Penempatan Deposito/
125.000 115.000 115.000 May 22, 2026 12,25% Placement of time deposit
MNCF memiliki beberapa fasilitas pinjaman MNCF has several long-term loan facility for
jangka panjang untuk modal kerja yang working capital, obtained from Bank JTrust
diperoleh dari Bank JTrust Indonesia sebagai Indonesia, as follows:
berikut:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Interest rate Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
29 September 2031/ Piutang pembiayaan rumah sebesar 100%/
60.000 34.513 - September 29, 2031 11,50% Housing financing receivables equivalent to 100%
23 April 2030/ Piutang pembiayaan rumah sebesar 100%/
20.000 10.307 16.018 April 23, 2030 11,00% Housing financing receivables equivalent to 100%
Piutang pembiayaan otomotif dan rumah
masing-masing sebesar 150% dan 100%
29 Oktober 2030/ Automotive and housing financing receivables
25.000 7.908 13.460 October 29, 2030 11,25% equivalent to 150% and 100%, respectively
11 Mei 2027/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
50.000 285 1.176 May 11, 2027 12,00% Customer financing receivables equivalent to 100%
28 Januari 2028/ Piutang pembiayaan rumah sebesar 100%/
30.000 - 2.659 January 28, 2028 12,00% Housing financing receivables equivalent to 100%
53.013 33.313
MNCGU memiliki beberapa fasilitas pinjaman MNCGU has several long-term loan facility for
jangka panjang untuk modal kerja yang working capital, obtained from Bank JTrust
diperoleh dari Bank JTrust Indonesia sebagai Indonesia, as follows:
berikut:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Interest rate Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
24 Februari 2028/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
25.000 15.535 14.391 February 24, 2028 11,25% Consumer financing receivables equivalent to 100%
25 April 2027/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
35.000 14.531 26.774 April 25, 2027 11,00% Consumer financing receivables equivalent to 100%
24 Agustus 2026/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
45.000 8.841 24.364 August 24, 2026 11,00% Consumer financing receivables equivalent to 100%
25 Mei 2026/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
80.000 7.054 32.722 May 25, 2026 12,00% Consumer financing receivables equivalent to 100%
12 Januari 2026/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
55.000 543 17.885 January 12, 2026 12,00% Consumer financing receivables equivalent to 100%
23 Maret 2025/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
30.000 - 1.895 March 23, 2025 12,00% Consumer financing receivables equivalent to 100%
46.504 118.031
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman yang According to the loan facility, MNCS, MNCF and
diterima, MNCS, MNCF dan MNCGU wajib MNCGU are required to maintain a debt to equity
memelihara rasio jumlah pinjaman terhadap ratio of less than 10:1.
ekuitas tidak melebihi 10:1.
- 83 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 373
Page 376
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, MNCS, MNCF
MNCS, MNCF dan MNCGU telah memenuhi and MNCGU have complied with the requirements
persyaratan di atas. above.
Infokom Infokom
Pada tanggal 29 Maret 2022, Infokom On March 29, 2022, Infokom entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman investmentt loan facility agreement amounting to
kredit investasi sebesar Rp 90.000 juta dengan Rp 90,000 million, with PT Bank JTrust Indonesia.
PT Bank JTrust Indonesia Tbk. Bunga yang The interest is charged at 10.50% p.a. with loan
dikenakan sebesar 10,50% p.a. dan jangka term of 8 year from the date of the credit facility
waktu pinjaman 8 tahun dari tanggal was signed, and there are no particular financial
ditandatangani fasilitas kredit, dan tidak terdapat covenants. The loan facilities is secured with
batasan-batasan keuangan tertentu. Fasilitas fiduciary guarantee with collateral in the form of
pinjaman dijamin dengan surat jaminan fidusia Building Use Rights.
dengan obyek jaminan berupa Sertifikat Hak
Guna Bangunan.
Pada tanggal 29 September 2022, Infokom On September 29, 2022, Infokom entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman investment loan facility agreement amounting to
kredit investasi sebesar Rp 90.000 juta dan Rp 90,000 million and checking account credit
fasilitas pinjaman kredit rekening koran sebesar facility amounting to Rp 10,000 million, with PT
Rp 10.000 juta dengan PT Bank JTrust Indonesia Bank JTrust Indonesia Tbk. The loan bears interest
Tbk. Bunga yang dikenakan sebesar 10,50% p.a. 10.50% p.a. with loan term of 8 year from the date
dan jangka waktu pinjaman 8 tahun dari tanggal of the credit facility was signed, and there are no
ditandatangani fasilitas kredit, dan tidak terdapat particular financial covenants. The loan facilities is
batasan-batasan keuangan tertentu. Fasilitas secured with fiduciary guarantee with collateral in
pinjaman dijamin dengan surat jaminan fidusia the form of Building Use Rights.
dengan obyek jaminan berupa Sertifikat Hak
Guna Bangunan.
Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan
Pada tanggal 13 September 2024, RCTI, entitas On September 13, 2024, RCTI, a subsidiary, have
anak menandatangani perjanjian pinjaman entered into a syndicated loan agreement amongs
sindikasi dengan (i) PT Bank Pembangunan (i) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Tbk
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk sebagai as mandated lead arrangers; (ii) PT Bank
mandated lead arrangers; (ii) PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu, PT Bank
Pembangunan Daerah Bengkulu, PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara,
Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara, PT Bank Kalteng, PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Kalteng, PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, PT Bank MNC Internasional
Nusa Tenggara Timur, PT Bank MNC Internasional Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara, dan PT Bank
Timur dan Kalimantan Utara, dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk as creditors Rp 365,000 million. The term of the
sebagai para kreditur sebesar Rp 365.000 juta. loan facility is 12 months. Interest rate per annum
Jangka waktu fasilitas pinjaman adalah 12 bulan. is 10%. The loan is secured by land and building,
Suku bunga pinjaman per tahun adalah 10%. trade receivable and inventory, and corporate
Pinjaman ini dijamin dengan tanah beserta guarantee of subsidiary.
bangunan gedung, tagihan dan persediaan, serta
jaminan entitas anak perusahaan.
Rincian pemberi pinjaman sebagai berikut: Details of original lenders as follows:
31 Desember/December 31 ,
Pemberi pinjaman/Lender 2025 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu 43.574 68.474
PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara 43.574 68.474
PT Bank Kalteng 41.396 65.050
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur 32.681 51.355
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 20.417 32.083
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara 19.608 30.813
PT Bank MNC Internasional Tbk 11.667 18.334
Jumlah/Total 212.917 334.583
- 84 -
374 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 377
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, RCTI In connection with the loan, RCTI is required to
diwajibkan mempertahankan rasio keuangan dan maintain financial ratios and comply with certain
memenuhi batasan-batasan tertentu sesuai covenants as stipulated in the Loan Agreement.
dengan yang tercantum dalam Perjanjian As of December 31, 2025 and 2024, RCTI has
Pinjaman. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan complied with the financial ratios and covenants as
2024, RCTI telah memenuhi rasio keuangan dan set forth in the Master Agreement and its
batasan-batasan sebagaimana tercantum dalam amendments.
Perjanjian Induk berikut perubahannya.
China Development Bank China Development Bank
Pada tanggal 10 Juli 2014, MKM telah On July 10, 2014, MKM has entered into loan
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman facility agreement in relation to the optical fiber
dalam kaitannya dengan proyek jaringan serat Network Project of ZTE and Huawei Tech
optic ZTE dan Huawei Tech Investment di Investment in Indonesia with China Development
Indonesia, dengan China Development Bank Bank (as the Lender) and PT. Bank Rakyat
(sebagai Pemberi Pinjaman) dan PT. Bank Indonesia Tbk (as the Security Agent) and MCOM
Rakyat Indonesia Tbk (sebagai Security Agent) (as the Guarantor) and will be mature on October
serta MCOM (sebagai Penjamin) dan akan jatuh 2027.
tempo pada bulan Oktober 2027.
Pada tanggal 17 November 2017, MKM telah On November 17, 2017, MKM has entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman facility agreements in relation to the optical fiber
dalam kaitannya dengan proyek jaringan serat Network Project of ZTE and Huawei Tech
optik ZTE dan Huawei Tech Investment di Investment in Indonesia, with China Development
Indonesia, dengan China Development Bank Bank (as the Lender, Arranger, and Facility Agent)
(sebagai Pemberi Pinjaman, Arranger, Facility and PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk (as the
Agent) dan PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk Security Agent). In this matter, MCOM act as the
(sebagai Security Agent). Dalam hal ini, MCOM guarantor.
bertindak sebagai penjamin.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, MKM On December 31, 2025 and 2024, MKM has
telah mematuhi rasio keuangan dan batasan- complied with the financial ratios and covenants as
batasan sebagaimana tercantum dalam perjanjian stated in the loan agreement, such as current ratio
pinjaman, yaitu rasio lancar lebih besar dari satu no less than one time, debt-to-equity ratio no more
kali, debt-to-equity ratio kurang dari tiga kali dan than three times and debt service coverage ratio is
debt service coverage ratio lebih besar dari 1,25 higher than 1.25 times.
kali.
Bank Capital Indonesia Bank Capital Indonesia
MKAP Grup, MNCS dan MNCGU memiliki MKAP Group, MNCS and MNCGU has several long-
beberapa fasilitas pinjaman jangka panjang yang term loan facilities for working capital, obtained
digunakan untuk modal kerja yang diperoleh dari from Bank Capital Indonesia, as follows:
Bank Capital Indonesia sebagai berikut:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Interest rate Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
4 Juli 2026/ Jaminan Perusahaan dari MNCS/
75.000 75.000 75.000 July 4, 2026 12,00% Corporate Guarantee by MNCS
7 Juli 2026/ Piutang/
75.000 75.000 75.000 July 7, 2026 12,00% Receivable
11 Februari 2026/ Piutang sewa pembiayaan sebesar 105%/
50.000 35.000 45.000 February 11, 2026 13,00% Finance lease receivables equivalent to 105%
185.000 195.000
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman yang According to the loan facility, MKAP Group, MNCS
diterima, MKAP Grup, MNCS dan MNCGU wajib and MNCGU are required to maintain a debt to
memelihara rasio jumlah pinjaman terhadap equity ratio of less than 10:1.
ekuitas tidak melebihi 10:1.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, MKAP Group,
MKAP Grup, MNCS dan MNCGU telah memenuhi MNCS and MNCGU have complied with the
persyaratan di atas. requirements above.
- 85 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 375
Page 378
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Tengah Tengah
MNCGU memiliki fasilitas pinjaman jangka MNCGU has a long-term loan facility for working
panjang untuk modal kerja yang diperoleh dari capital, obtained from Bank Pembangunan Daerah
Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Tengah Kalimantan Tengah, as follows:
sebagai berikut:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Interest rate Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
200.000 96.590 - 22 Juli 2027/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
July 22, 2027 10,00% Consumer financing receivables equivalent to 100%
29 Agustus 2028/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
100.000 72.666 10.000 August 29, 2028 10,50% Consumer financing receivables equivalent to 100%
169.256 10.000
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman yang According to the loan facility, MNCGU is required
diterima, MNCGU wajib memelihara rasio jumlah to maintain a debt to equity ratio of less than
pinjaman terhadap ekuitas tidak melebihi 10:1. 10:1.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, MNCGU has
MNCGU telah memenuhi persyaratan di atas. complied with the requirements above.
Bank Oke Indonesia Bank Oke Indonesia
MNCS memiliki fasilitas pinjaman dan pinjaman MNCS has a loan facility for working capital and
rekening koran untuk modal kerja yang diperoleh overdraft loan, obtained from PT. Bank Oke
dari PT. Bank Oke Indonesia Tbk sebagai berikut: Indonesia Tbk, as follows:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Interest rate Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
24 Januari 2026/ Aset tetap/
155.000 155.000 - January 24, 2026 8,50% Fixed assets
MNCF memiliki fasilitas pinjaman dan pinjaman MNCF has a loan facility for working capital and
rekening koran untuk modal kerja yang diperoleh overdraft loan, obtained from PT. Bank Oke
dari PT. Bank Oke Indonesia Tbk sebagai berikut: Indonesia Tbk, as follows:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Interest rate Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
15 April 2026/ Aset tetap/
10.000 4.756 1.976 April 15, 2026 10,50% Fixed assets
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman yang According to the loan facility, MNCS and MNCF are
diterima, MNCS dan MNCF wajib memelihara required to maintain a debt to equity ratio of less
rasio jumlah pinjaman terhadap ekuitas tidak than 8:1.
melebihi 8:1.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, MNCS and
MNCS dan MNCF telah memenuhi persyaratan di MNCF has complied with the requirements above.
atas.
- 86 -
376 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 379
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Banten
Pada Desember 2020, MVN menandatangani In December 2020, MVN signed an investment
fasilitas pinjaman kredit sebesar Rp 250.000 juta credit loan facility agreement of Rp 250,000 million
dengan Bank BJB (BJB). Atas fasilitas ini with Bank BJB (BJB). This facility bears interest of
dikenakan bunga 11% p.a. Pinjaman ini 11% p.a with a loan term of 5 years from the date
mempunyai jangka waktu 5 tahun dari awal agreement is signed.
penarikan fasilitas/pinjaman pertama kali.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo rekening The balance of such interest fund as of December
yang dibatasi penggunaannya adalah sebesar 31, 2024, amounted to Rp 14,750 million, and is
Rp 14.750 juta yang tercatat di dalam akun shown in the account of “restricted cash in banks”
“rekening yang dibatasi penggunaannya” pada in the consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, MVN On December 31, 2025 and 2024, MVN has
telah mematuhi rasio keuangan dan batasan- complied with the financial ratios and covenants as
batasan sebagaimana tercantum dalam stated in the loan agreement, such as current ratio
perjanjian pinjaman, yaitu rasio lancar lebih besar is bigger than one time and debt service coverage
dari satu kali dan debt service coverage ratio tidak
kurang dari satu kali. ratio is no less than one time.
Perjanjian atas pinjaman ini diperpanjang dan The loan extended and has been fully paid in
telah dilunasi pada bulan Maret 2026. March 2026.
Pada tanggal 7 September 2023, RCTI On September 7, 2023, RCTI signed addendum of
menandatangani adendum perjanjian kredit credit loan agreement amounted to Rp 150,000
senilai Rp 150,000 juta yang mengubah jangka million which amended loan term to 48 (fourty
waktu kredit menjadi 48 (empat puluh delapan) eight) months and an additional facility of
bulan dan tambahan fasilitas kredit sebesar
Rp 150.000 juta, dengan jangka waktu 48 Rp 150,000 million, valid for 48 (fourty eight)
(empat puluh delapan) bulan sejak tanggal months from the date of agreement starts or the
penandatanganan adendum perjanjian kredit credit facility is declared fully paid by the Bank.
atau fasilitas kredit dinyatakan lunas oleh Bank . This facility bears interest of 11% p.a.
Atas fasilitas ini dikenakan bunga 11% p.a.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, RCTI On December 31 2025 and 2024, RCTI has
telah mematuhi rasio keuangan dan batasan- complied with the financial ratios and covenants as
batasan sebagaimana tercantum dalam stated in the loan agreement, such as current ratio
perjanjian pinjaman, yaitu rasio lancar lebih is bigger than 1.5 times, debt-to-equity ratio less
besar dari 1,5 kali, debt-to-equity ratio kurang
dari 1 kali dan debt service coverage ratio tidak than 1 time and debt service coverage ratio is no
kurang dari 1 kali. less than one time.
Pada tanggal 31 Desember 2024, MDNP memiliki As of December 31, 2024, MDNP has loan facility
fasilitas pinjaman sebesar Rp 50 milyar. Fasilitas amounted to Rp 50 billion. This loan facility was
ini dijamin dengan penempatan giro. collateralized by placement of demand deposit.
Pada tanggal 31 Agustus 2025, MDNP telah On August 31, 2025, MDNP has fully paid this loan
melunasi seluruh fasilitas pinjaman ini. facility.
Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Selatan Selatan
MNCGU memiliki beberapa fasilitas pinjaman MNCGU has several long-term loan facility for
jangka panjang untuk modal kerja yang working capital, obtained from Bank Pembangunan
diperoleh dari Bank Pembangunan Daerah Daerah Kalimantan Selatan, as follows:
Kalimantan Selatan sebagai berikut:
- 87 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 377
Page 380
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Interest rate Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
30 Mei 2028/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
150.000 110.459 59.581 May 30, 2028 11,00% Consumer financing receivables equivalent to 100%
25 Maret 2027/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
100.000 30.778 64.111 March 25, 2027 11,00% Consumer financing receivables equivalent to 100%
141.237 123.692
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman yang According to the loan facility, MNCGU is required
diterima, MNCGU wajib memelihara rasio jumlah to maintain a debt to equity ratio of less than
pinjaman terhadap ekuitas tidak melebihi 10:1. 10:1.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, MNCGU has
MNCGU telah memenuhi persyaratan di atas. complied with the requirements above.
Marymount Road Limited Marymount Road Limited
Pada tanggal 4 November 2016, GMI On November 4, 2016, GMI entered into a loan
menandatangani perjanjan fasilitas pinjaman facility of USD 30 million with Marymount Road
sebesar USD 30 juta dengan Marymount Road Limited (MRL).
Limited (MRL).
Investment Opportunities V Pte. Limited Investment Opportunities V Pte. Limited
Pada tahun 2019, MNCSV menandatangani In 2019, MNCSV entered into a loan facility
perjanjian fasilitas pinjaman dengan Investment agreement with Investment Opportunities V Pte.
Opportunities V Pte. Limited dimana MNCSV Limited where MNCSV obtained a loan facility of
memperoleh fasilitas pinjaman sebesar USD 55 USD 55 million. The interest rate for this loan is
juta. Tingkat suku bunga untuk pinjaman ini 8% per year, paid monthly.
adalah 8% per tahun yang dibayarkan setiap
bulan.
Sampai pada bulan Desember 2025, MNCSV Until December 2025, MNCSV has paid the loan
telah melunasi sebagian pinjaman sebesar partially amounted to USD 49.57 million.
USD 49,57 juta.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo rekening The balance of such interest fund as of December
yang dibatasi penggunaannya adalah sebesar 31, 2024, is Rp 27,784 million, which shown in
Rp 27.784 juta yang tercatat di dalam akun the account of “restricted cash in banks” in the
“rekening yang dibatasi penggunaannya” pada consolidated statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, MNCSV has
MNCSV telah mematuhi rasio keuangan dan complied with the financial ratios and covenants
batasan-batasan sebagaimana tercantum dalam as stated in the loan agreement, such as leverage
perjanjian pinjaman, yaitu rasio leverage kurang ratio is less than 3.5 times. And this loan is roll-
dari 3,5 kali. Dan pinjaman ini bersifat roll-over over renewable.
dapat diperpanjang.
Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia
MNCF memiliki fasilitas pinjaman jangka panjang MNCF has a long-term loan facilities which are
yang digunakan untuk modal kerja yang diperoleh used for working capital, obtained from Bank
dari Bank Rakyat Indonesia sebagai berikut: Rakyat Indonesia, as follows:
- 88 -
378 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 381
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Interest rate Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
20 Desember 2031/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
21.000 12.611 13.783 December 20, 2031 13,00% Consumer financing receivables equivalent to 100%
12 Oktober 2031/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
5.400 3.188 3.499 October 12, 2031 13,00% Consumer financing receivables equivalent to 100%
9 Juni 2027/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
2.000 428 671 June 9, 2027 13,00% Consumer financing receivables equivalent to 100%
13 Juni 2027/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
880 190 296 June 13, 2027 13,00% Consumer financing receivables equivalent to 100%
9 Oktober 2025/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
7.600 - 1.170 October 9, 2025 13,00% Consumer financing receivables equivalent to 100%
16.417 19.419
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman yang According to the loan facility, MNCF is required to
diterima, MNCF wajib memelihara rasio jumlah maintain a debt to equity ratio of less than 10:1.
pinjaman terhadap ekuitas tidak melebihi 10:1.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, MNCF has
MNCF telah memenuhi persyaratan diatas. complied with the requirements above.
Bank Ganesha Bank Ganesha
MNCF memiliki beberapa fasilitas pinjaman MNCF has several long-term loan facilities for
jangka panjang untuk modal kerja yang working capital, obtained from Bank Ganesha, as
diperoleh dari Bank Ganesha sebagai berikut: follows:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Interest rate Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
21 Februari 2027/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
20.000 6.918 13.308 February 21, 2027 10,50% Consumer financing receivables equivalent to 100%
22 September 2025/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 100%/
5.000 - 915 September 22, 2025 10,50% Consumer financing receivables equivalent to 100%
15 Juni 2025/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 110%/
10.000 - 65 June 15, 2025 11,00% Consumer financing receivables equivalent to 110%
6.918 14.288
MNCGU memiliki beberapa fasilitas pinjaman MNCGU has several long-term loan facilities for
jangka panjang untuk modal kerja yang working capital, obtained from Bank Ganesha, as
diperoleh dari Bank Ganesha sebagai berikut: follows:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Interest rate Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
12 Desember 2026/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 110%/
20.000 7.082 13.753 December 12, 2026 10,50% Consumer financing receivables equivalent to 110%
28 Juni 2025/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 110%/
20.000 - 3.784 June 28, 2025 10,50% Consumer financing receivables equivalent to 110%
7.082 17.537
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman yang According to the loan facility, MNCF and MNCGU
diterima, MNCF dan MNCGU wajib memelihara are required to maintain a debt to equity ratio of
rasio jumlah pinjaman terhadap ekuitas tidak less than 10:1.
melebihi 10:1.
- 89 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 379
Page 382
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, MNCF and
MNCF dan MNCGU telah memenuhi persyaratan MNCGU have complied with the requirements
di atas. above.
Bank Central Asia Bank Central Asia
MKM MKM
Pada tanggal 21 Desember 2018, MKM On December 21, 2018, MKM signed an
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman investment credit loan facility agreement of
kredit investasi sebesar Rp 50.000 juta. Rp 50,000 million.
Pada tahun 2025 dan 2024, MKM membayar In 2025 and 2024, MKM has paid investment
pinjaman kredit investasi masing-masing sebesar credit loan amounted to Rp 522 million,
Rp 522 juta. respectively.
DVN DVN
Pada tanggal 14 Juli 2022, DVN memperoleh On July 14, 2022, DVN obtained a loan facility
fasilitas pinjaman dari BCA sebesar Rp 17.000 from BCA with maximum amount of Rp 17,000
juta, jangka waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal million, for 5 (five) years from the date of the
dimulai perjanjian, dengan tingkat bunga 9,25% agreement, with interest rate at 9.25% per
per tahun. annum.
Pada tanggal 15 Agustus 2023, DVN On August 15, 2023, DVN entered into top up
memperoleh tambahan fasilitas pinjaman a loan facility agreement with BCA amounted to
sebesar Rp 6.000 juta dari BCA. Jangka waktu Rp 6,000 million with a loan term of 5 (five) years
perjanjian kredit ini berlaku selama 5 (lima) from the date the agreement was signed, with
tahun sejak tanggal dimulai perjanjian dengan interest rate at 8.25% for 2 years and imposition
tingkat bunga 8,25% untuk 2 tahun dan of floating interest in the following years.
pengenaan bunga mengambang pada tahun
berikutnya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, MCOM On December 31, 2025 and 2024, MCOM Group has
Grup telah mematuhi rasio keuangan dan batasan- complied with the financial ratios and covenants as
batasan sebagaimana tercantum dalam perjanjian stated in the loan agreement, such as debt to equity
pinjaman, yaitu rasio debt to equity lebih besar ratio is bigger than four times and EBITDA to interst
dari empat kali dan EBITDA to interest lebih besar ration is bigger than one time.
dari satu kali.
Deutsche Bank Deutsche Bank
Pada tanggal 4 Juni 2021, BMTR Media Limited, On June 4, 2021, BMTR Media Limited,
entitas anak, memperoleh fasilitas kredit dari a subsidiary, obtained credit facility from Deutshe
Deutshe Bank AG, Singapore Branch sebesar Bank AG, Singapore Branch amounting to USD 35
USD 35 juta dengan tingkat bunga LIBOR 3 million with interest rate of LIBOR 3 months
bulan + 4,5% per annum dan jatuh tempo pada +4.5% per annum and will be mature on August
tanggal 24 Agustus 2022. BMTR Media Limited 24, 2022. BMTR media Limited has settled the
telah melunasi pinjaman ini. loan.
Pada tanggal 22 Agustus 2022, BMTR Media On August 22, 2022, BMTR Media Limited,
Limited, entitas anak, memperoleh fasilitas kredit a subsidiary, obtained credit facility from Deutshe
dari Deutshe Bank AG, Singapore Branch sebesar Bank AG, Singapore Branch amounting to USD 50
USD 50 juta dengan tingkat bunga SOFR 3 bulan million with interest rate of SOFR 3 months
+ 5,35% per annum dengan jangka waktu 24 +5.35% per annum with a term of 24 months, and
bulan, dan tidak terdapat batasan-batasan there are no particular financial covenants. The
keuangan tertentu. Biaya perolehan belum unamortized transaction are included in the
diamortisasi termasuk dalam nilai tercatat carrying amount of the credit facility, which is
pinjaman serta diamortisasi menggunakan amortized using the effective interest method. On
metode suku bunga efektif. Pada tanggal August 26, 2024, BMTR Media Limited has settled
26 Agustus 2024, BMTR Media Limited telah credit facility from Deutshe Bank AG, Singapore
melunasi fasilitas kredit dari Deutshe Bank AG, Branch.
Singapore Branch.
Pada tanggal 27 Desember 2022, BMTR Digital On December 27, 2022, BMTR Digital Limited,
Limited, entitas anak, memperoleh fasilitas kredit a subsidiary, obtained credit facility from Deutshe
dari Deutshe Bank AG, Singapore Branch sebesar Bank AG, Singapore Branch amounting to USD 40
USD 40 juta dengan tingkat bunga SOFR 3 bulan million with interest rate of SOFR 3 months
+ 5,35% per annum dan tidak terdapat batasan- +5.35% per annum and there are no particular
batasan keuangan tertentu. Biaya perolehan financial covenants. The unamortized transaction
- 90 -
380 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 383
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
belum diamortisasi termasuk dalam nilai tercatat are included in the carrying amount of the credit
pinjaman serta diamortisasi menggunakan facility, which is amortized using the effective
metode suku bunga efektif. Saldo pinjaman atas interest method. Oustanding loan facilities for
fasilitas pinjaman Deutsche Bank adalah Deutcshe Bank amounted to USD 327,795
USD 327.795 (setara dengan Rp 5.501 juta) (equivalent to Rp 5,501 million) as of December
pada 31 Desember 2025. 31, 2025.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
MNCF memiliki beberapa fasilitas pinjaman MNCF has several long-term loan facilities for
jangka panjang untuk pembiayaan Kredit Housing Loans (KPR), obtained from PT Sarana
Kepemilikan Rumah (KPR) yang diperoleh dari Multigriya Finansial, as follows:
PT Sarana Multigriya Finansial sebagai berikut:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Tingkat suku bunga/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Interest rate Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
20 Juli 2028/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 120%/
50.000 138 162 July 20, 2028 7,65% Consumer financing receivables equivalent to 120%
20 Januari 2029/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 120%/
100.000 98 347 January 20, 2029 9,68% Consumer financing receivables equivalent to 120%
20 April 2025/ Piutang pembiayaan konsumen sebesar 120%/
35.000 - 301 April 20, 2025 9,15% Consumer financing receivables equivalent to 120%
236 810
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman yang According to the loan facility, MNCF is required to
diterima, MNCF wajib memelihara rasio jumlah maintain a debt to equity ratio of less than 10:1.
pinjaman terhadap ekuitas tidak melebihi 10:1.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, MNCF has
MNCF telah memenuhi persyaratan di atas. complied with the requirements above.
Bank Muamalat Indonesia Bank Muamalat Indonesia
MNCF memiliki fasilitas pinjaman jangka MNCF has a long-term loan facilities obtained
panjang yang diperoleh dari Bank Muamalat from Bank Muamalat Indonesia, as follows:
Indonesia yaitu:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Nisbah/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Profit sharing Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
Piutang pembiayaan Al - Musyarakah atas Motor dan Mobil, serta Alat
06 Juni 2027/ Berat masing-masing sebesar 110% & 120%/
Al - Musyarakah financing receivable on Motorcycle and Car, also
150.000 135.673 100.674 June 06, 2027 12,00% Heavy Equipment equivalent to 110% & 120%, respectively.
Bank Victoria Syariah Bank Victoria Syariah
MNCF memiliki fasilitas pinjaman jangka panjang MNCF has a long-term loan facilities obtained from
yang diperoleh dari Bank Victoria Syariah yaitu: Bank Victoria Syariah, as follows:
Saldo terutang/
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Nisbah/ Collateral/
Facility amount 2025 2024 Due date Profit sharing Jaminan
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
8 November 2026/ Piutang pembiayaan Al-Musyarakah sebesar 110%/
25.000 - 8.750 November 8, 2026 11,00% Al-Musyarakah financing receivables equivalent to 110%
Bank Kalimantan Selatan Syariah Bank Kalimantan Selatan Syariah
MNCGU memiliki beberapa fasilitas pinjaman MNCGU has several long-term loan facility
jangka panjang yang diperoleh dari Bank obtained from Bank Kalimantan Selatan Syariah,
Kalimantan Selatan Syariah yaitu: as follows:
- 91 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 381
Page 384
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Outstanding loan Tanggal jatuh
Jumlah fasilitas/ 31 Desember/December 31 , tempo/ Nisbah/ Jaminan/
Facility amount 2025 2024 Due date Profit sharing Collateral
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million
13 April 2028/ Piutang pembiayaan Al-Murabahah sebesar 100%/
18.000 14.031 6.835 April 13, 2028 11,00% Al-Murabahah financing receivable, equivalent to 100%
23 September 2028/ Piutang pembiayaan Al-Murabahah sebesar 100%/
40.000 9.504 - September 23, 2028 10,50% Al-Murabahah financing receivable, equivalent to 100%
17 Juli 2026/ Piutang pembiayaan Al-Murabahah sebesar 100%/
25.000 8.000 23.500 July 17, 2026 11,00% Al-Murabahah financing receivable, equivalent to 100%
27 April 2027/ Piutang pembiayaan Al-Murabahah sebesar 100%/
15.000 349 1.073 April 27, 2027 11,85% Al-Murabahah financing receivable, equivalent to 100%
31.884 31.408
24. OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH - BERSIH 24. BONDS PAYABLE AND SUSTAINABLE SUKUK
– NET
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Utang Obligasi Bonds Payable
Obligasi yang Bersifat Senior 1.149.120 1.149.120 Senior Secured Notes
Obligasi MKAP 966.579 937.046 MKAP Bond
Obligasi Global Mediacom Global Mediacom Sustainable
Berkelanjutan II - Tahap 1 Bonds II - Stage 1
Seri C - 1.070 C Series
Obligasi Global Mediacom Global Mediacom Sustainable
Berkelanjutan II - Tahap 2 Bonds II - Stage 2
Seri C 10.506 10.505 C Series
Obligasi Global Mediacom Global Mediacom Sustainable
Berkelanjutan III - Tahap 1 Bonds III - Stage 1
Seri B - 216.786 B Series
Seri C 168.718 168.696 C Series
Obligasi Global Mediacom Global Mediacom Sustainable
Berkelanjutan III - Tahap 2 Bonds III - Stage 2
Seri B - 138.496 B Series
Seri C 36.525 36.520 C Series
Obligasi Global Mediacom Global Mediacom Sustainable
Berkelanjutan IV - Tahap 1 Bonds IV - Stage 1
Seri B 229.191 229.162 B Series
Seri C 22.226 22.223 C Series
Berkelanjutan IV - Tahap 2 Bonds IV - Stage 2
Seri A - 298.803 A Series
Seri B 214.221 216.473 B Series
Seri C 131.641 131.624 C Series
Obligasi Global Mediacom Global Mediacom Sustainable
Berkelanjutan V - Tahap 1 Bonds V - Stage 1
Seri A 278.053 - A Series
Seri B 478.369 - B Series
Seri C 89.632 - C Series
Obligasi Berkelanjutan I Sustainable Bond I
MNCEI - Tahap 1 209.390 229.748 MNCEI - Stage I
Utang Sukuk Sukuk
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Sustainable Sukuk Ijarah II
Tahap 1 Stage 1
Seri C - 428 C Series
Tahap 2 Stage 2
Seri C 50 50 C Series
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Sustainable Sukuk Ijarah III
Tahap 1 Stage 1
Seri B - 268.422 B Series
Seri C 10.171 10.164 C Series
Tahap 2 Stage 2
Seri B - 96.167 B Series
Seri C 2.241 2.240 C Series
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV Sustainable Sukuk Ijarah IV
Tahap 1 Stage 1
Seri B 440.662 440.377 B Series
Seri C 15.291 15.281 C Series
Tahap 2 Stage 2
Seri A - 379.994 A Series
Seri B 266.105 265.933 B Series
Seri C 1.161 1.160 C Series
Sukuk Ijarah Berkelanjutan V Sustainable Sukuk Ijarah IV
Tahap 1 Stage 1
Seri A 433.320 - A Series
Seri B 88.668 - B Series
Seri C 25.900 - C Series
Sukuk Wakalah Berkelanjutan I Sustainable Sukuk Wakalah I
MNCEI 1 162.729 150.000 MNCEI 1
Jumlah 5.430.469 5.416.488 Total
Bagian jatuh tempo dalam
satu tahun (1.370.453) (2.026.761) Current portion
Bagian jangka panjang 4.060.016 3.389.727 Long-term portion
- 92 -
382 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 385
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Obligasi yang Bersifat Senior Senior Secured Notes
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Nilai nominal, net 1.149.120 1.149.120 Net nominal value
Pada tanggal 27 Januari 2022, Perusahaan On January 27, 2022, the Company issued the
menerbitkan Obligasi Bersifat Senior sebesar Senior Secured Notes amounting to USD 76.6
USD 76,6 juta. Obligasi ini ditawarkan pada million. These notes were issued at 100% of face
100% dari nilai nominal dengan tingkat bunga value with variable interest at 1% per annum
variable 1% per tahun. Obligasi berjangka waktu payable. The notes have a term of 5 years and
5 tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal are due on January 27, 2027.
27 Januari 2027.
Penerbitan obligasi ini sesuai dengan Skema The issuance of these bonds is in accordance with
Exchange Offer yang telah disetujui Pengadilan the Exchange Offer Scheme that has been
Tinggi Singapura pada tanggal 29 Januari 2021. approved by the Singapore High Court on
January 29, 2021.
Obligasi Perusahaan ini dijaminkan dengan The Company's Bonds guaranteed by the shares
saham entitas anak Perusahaan. of the Company's subsidiaries.
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Obligasi Berkelanjutan II Sustainable Bond II
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1
Seri C - 1.075 C Series
Nilai nominal - Tahap 2 Nominal value - Stage 2
Seri C 10.555 10.555 C Series
Obligasi Berkelanjutan III Sustainable Bond III
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1
Seri B - 217.825 B Series
Seri C 169.505 169.505 C Series
Nilai nominal - Tahap 2 Nominal value - Stage 2
Seri B - 139.160 B Series
Seri C 36.695 36.695 C Series
Obligasi Berkelanjutan IV Sustainable Bond IV
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1
Seri B 230.260 230.260 B Series
Seri C 22.330 22.330 C Series
Nilai nominal - Tahap 2 Nominal value - Stage 2
Seri A - 300.235 A Series
Seri B 217.510 217.510 B Series
Seri C 132.255 132.255 C Series
Obligasi Berkelanjutan V Sustainable Bond V
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1
Seri A 279.350 - A Series
Seri B 480.600 - B Series
Seri C 90.050 - C Series
Biaya transaksi belum diamortisasi (7.749) (7.047) Unamortized issuance cost
Jumlah 1.661.361 1.470.358 Total
Dibeli kembali untuk dijual *) (2.279) - Repurchase *)
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (240.539) (656.819) Less current maturities
Bagian jangka panjang 1.418.543 813.539 Non-current
- 93 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 383
Page 386
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Obligasi Dengan Tingkat Bunga Tetap Bonds With Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan II Sustainable Bonds II
Tahap 1 Stage 1
MCOM melakukan Penawaran Umum MCOM offered Sustainable Public Offering Global
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom Sustainable Bonds II Stage 1 Year
Mediacom II Tahap 1 Tahun 2020 sebesar 2020 amounting Rp 700,000 million with Fixed
Rp 700.000 juta dengan tingkat bunga tetap Interest Rate consisting of 3 series, Series A due
yang terdiri dari 3 seri, yaitu Seri A yang jatuh on September 21, 2021 (370 days) with an
tempo pada 21 September 2021 (370 hari) interest rate of 10.75% per annum, Series B due
dengan tingkat bunga 10,75%, Seri B yang on September 11, 2023 (3 years) with an interest
jatuh tempo pada 11 September 2023 (3 tahun) rate of 11.25% per annum and Series C due on
dengan tingkat bunga 11,25% dan Seri C yang September 11, 2025 (5 years) with an interest
jatuh tempo pada 11 September 2025 (5 tahun) rate of 12% per annum. Total transaction cost of
dengan tingkat bunga 12%. Jumlah biaya Global Mediacom Sustainable Bonds II Stage 1
transaksi Obligasi Berkelanjutan Global Year 2020 amounting to Rp 5,197 million
Mediacom II Tahap 1 Tahun 2020 sebesar amortized every month until the maturity date.
Rp 5.197 juta diamortisasi setiap bulan sampai
dengan jatuh tempo.
Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal dan The bonds were offered at 100% of the nominal
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi value and listed on the Indonesia Stock
dijamin dengan saham entitas anak yang dimiliki Exchange. The bonds are secured by the
MCOM dengan nilai 125% dari jumlah yang subsidiary’s shares owned by MCOM with a value
terutang atas jumlah pokok Obligasi. of 125% of the amount payable on the principal
amount.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi, MCOM In connection with the issuance of bonds, MCOM
harus memenuhi rasio keuangan dan shall fulfill financial ratio and certain requirement
persyaratan tertentu yang tercantum dalam which was stated in the prospectus. As of
prospektus. Pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, MCOM has
dan 2024, MCOM telah mematuhi persyaratan- complied with the requirements.
persyaratan tersebut.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are included in the
dalam nilai tercatat obligasi serta diamortisasi carrying amount of the bonds, which is amortized
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.
Pada tanggal 24 Maret 2023, hasil pemeringkatan On March 24, 2023, the rating result from
PT Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party, Global
Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom II Tahap Mediacom Sustainable Bonds II Stage 1 Year 2020
1 Tahun 2020 mempunyai rating idA+ (Single A rating is idA+ (Single A Plus) and has been
Plus) dan telah diperpanjang pada tanggal extended on March 4, 2025.
4 Maret 2025.
Pada tanggal tanggal 11 September 2023, MCOM On September 11, 2023, MCOM has paid Global
telah melunasi Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom Sustainable Bonds II Stage 1 Year 2020
Mediacom II Tahap 1 Tahun 2020 Seri B sebesar B Series amounting to Rp 367,500 million.
Rp 367.500 juta.
Pada tanggal tanggal 11 September 2025, MCOM On September 11, 2025, MCOM has paid Global
telah melunasi Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom Sustainable Bonds II Stage 1 Year 2020
Mediacom II Tahap 1 Tahun 2020 Seri C sebesar C Series amounting to Rp 1,075 million.
Rp 1.075 juta.
Tahap 2 Stage 2
MCOM melakukan Penawaran Umum MCOM offered Sustainable Public Offering Global
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom Sustainable Bonds II Stage 1 Year
Mediacom II Tahap 2 Tahun 2020 sebesar 2020 amounting Rp 700,000 million with Fixed
Rp 700.000 juta dengan tingkat bunga tetap Interest Rate consisting of 3 series, Series A due
yang terdiri dari 3 seri, yaitu Seri A yang jatuh on September 24, 2022 (370 days) with an
tempo pada 24 September 2022 (370 hari) interest rate of 9.40% per annum, Series B due
dengan tingkat bunga 9,40%, Seri B yang jatuh on September 14, 2024 (3 years) with an interest
tempo pada 14 September 2024 (3 tahun) rate of 10.30% per annum and Series C due on
dengan tingkat bunga 10,30% dan Seri C yang September 14, 2026 (5 years) with an interest
jatuh tempo pada 14 September 2026 (5 tahun) rate of 11% per annum. Total transasction cost of
dengan tingkat bunga 11%. Jumlah biaya Global Mediacom Sustainable Bonds II Stage 2
transaksi Obligasi Berkelanjutan Global Year 2021 amounting to Rp 3,780 million
Mediacom II Tahap 2 Tahun 2021 sebesar amortized every month until the maturity date.
Rp 3.780 juta diamortisasi setiap bulan sampai
dengan jatuh tempo.
- 94 -
384 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 387
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal dan The bonds was offered at 100% of the nominal
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi value and listed on the Indonesia Stock
dijamin dengan saham entitas anak yang dimiliki Exchange. The bonds is secured by the
MCOM dengan nilai 125% dari jumlah yang subsidiary’s shares owned by MCOM with a value
terutang atas jumlah pokok Obligasi. of 125% of the amount payable on the principal
amount.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi, MCOM In connection with the issuance of bonds, MCOM
harus memenuhi rasio keuangan dan shall fulfill financial ratio and certain requirement
persyaratan tertentu yang tercantum dalam which was stated in the prospectus. As of
prospektus. Pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, MCOM has
dan 2024, MCOM telah mematuhi persyaratan- complied with the requirements.
persyaratan tersebut.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are included in the
dalam nilai tercatat obligasi serta diamortisasi carrying amount of the bonds, which is amortized
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.
Pada tanggal 23 September 2022, MCOM telah On September 23, 2022, MCOM has paid Global
melunasi Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom Mediacom Sustainable Bonds II Stage 2 Year 2021
II Tahap 2 Tahun 2021 Seri A sebesar A Series amounting to Rp 669,040 million.
Rp 669.040 juta.
Pada tanggal 24 Maret 2023, hasil pemeringkatan On March 24, 2023, the rating result from
PT Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party, Global
Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom II Tahap Mediacom Sustainable Bonds II Stage 2 Year 2021
2 Tahun 2021 mempunyai rating idA+ (Single A rating is idA+ (Single A Plus) and has been
Plus) dan telah diperpanjang pada tanggal extended on March 4, 2025.
4 Maret 2025.
Pada tanggal 14 September 2024, MCOM telah On September 14, 2024, MCOM has paid Global
melunasi Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom Mediacom Sustainable Bonds II Stage 2 Year 2021
II Tahap 2 Tahun 2021 Seri B sebesar Rp 20.405 B Series amounting to Rp 20,405 million.
juta.
Obligasi Berkelanjutan III Sustainable Bonds III
Tahap 1 Stage 1
MCOM melakukan Penawaran Umum MCOM offered Sustainable Public Offering Global
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom Sustainable Bonds III Stage 1 Year 2022
Mediacom III Tahap 1 Tahun 2022 sebesar amounting to Rp 700,000 million with Fixed
Rp 700.000 juta dengan tingkat bunga tetap yang Interest Rate consisting of 3 series, A Series due
terdiri dari 3 seri, yaitu Seri A yang jatuh tempo on July 10, 2023 (370 days) with an interest rate
pada 10 Juli 2023 (370 hari) dengan tingkat of 8.5% per annum, B Series due on July 5, 2025
bunga 8,5%, Seri B yang jatuh tempo pada 5 Juli (3 years) with an interest rate of 10% per annum
2025 (3 tahun) dengan tingkat bunga 10% dan and C Series due on July 5, 2027 (5 years) with
Seri C yang jatuh tempo pada 5 Juli 2027 (5 an interest rate of 11% per annum. Total
tahun) dengan tingkat bunga 11%. Jumlah biaya transaction cost of Global Mediacom Sustainable
transaksi Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom Bonds III Stage 1 Year 2022 amounting to
III Tahap 1 Tahun 2022 sebesar Rp 5.413 juta Rp 5,413 million amortized every month until the
diamortisasi setiap bulan sampai dengan jatuh maturity date.
tempo.
Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal dan The bonds were offered at 100% of the nominal
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi value and listed on the Indonesia Stock
dijamin dengan saham entitas anak yang dimiliki Exchange. The bonds are secured by the
MCOM dengan nilai 125% dari jumlah yang subsidiary’s shares owned by MCOM with a value
terutang atas jumlah pokok Obligasi. of 125% of the amount payable on the principal
amount.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi, MCOM In connection with the issuance of bonds, MCOM
harus memenuhi rasio keuangan dan shall fulfill financial ratio and certain requirement
persyaratan tertentu yang tercantum dalam which was stated in the prospectus. As of
prospektus. Pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, MCOM has
dan 2024, MCOM telah mematuhi persyaratan- complied with the requirements.
persyaratan tersebut.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are included in the
dalam nilai tercatat obligasi serta diamortisasi carrying amount of the bonds, which is amortized
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.
- 95 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 385
Page 388
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Pada tanggal 24 Maret 2023, hasil pemeringkatan On March 24, 2023, the rating result from
PT Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party, Global
Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom III Tahap Mediacom Sustainable Bonds III Stage 1 Year 2022
1 Tahun 2022 mempunyai rating idA+ (Single A rating is idA+ (Single A Plus) and has been
Plus) dan telah diperpanjang pada tanggal extended on March 4, 2025.
4 Maret 2025.
Pada tanggal 10 Juli 2023, MCOM telah melunasi On July 10, 2023, MCOM has paid Global Mediacom
Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom III Tahap Sustainable Bonds III Stage 1 Year 2022 A Series
1 Tahun 2022 Seri A sebesar Rp 312.670 juta. amounting to Rp 312,670 million.
Pada tanggal 5 Juli 2025, MCOM telah melunasi On July 5, 2025, MCOM has paid Global Mediacom
Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom III Tahap Sustainable Bonds III Stage 1 Year 2022 B Series
1 Tahun 2022 Seri B sebesar Rp 217.825 juta. amounting to Rp 217,825 million.
Tahap 2 Stage 2
MCOM melakukan Penawaran Umum MCOM offered Sustainable Public Offering Global
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom Sustainable Bonds III Stage 2 Year 2022
Mediacom III Tahap 2 Tahun 2022 sebesar amounting to Rp 600,000 million with Fixed
Rp 600.000 juta dengan tingkat bunga tetap Interest Rate consisting of 3 series, A Series due
terdiri dari 3 seri, yaitu Seri A yang jatuh tempo on September 21, 2023 (370 days) with an
pada 21 September 2023 (370 hari) dengan interest rate of 8.25% per annum, B Series due on
tingkat bunga 8,25%, Seri B yang jatuh tempo September 16, 2025 (3 years) with an interest rate
pada 16 September 2025 (3 tahun) dengan of 10% per annum and C Series due on September
tingkat bunga 10% dan Seri C yang jatuh tempo 16, 2027 (5 years) with an interest rate of 11%
pada 16 September 2027 (5 tahun) dengan per annum. Total transaction cost of Global
tingkat bunga 11%. Jumlah biaya transaksi Mediacom Sustainable Bonds III Stage 2 Year 2022
Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom III Tahap amounting to Rp 4,020 million amortized every
2 Tahun 2022 sebesar Rp 4.020 juta diamortisasi month until the maturity date.
setiap bulan sampai dengan jatuh tempo.
Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal dan The bonds was offered at 100% of the nominal
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi value and listed on the Indonesia Stock
dijamin dengan saham entitas anak yang dimiliki Exchange. The bonds is secured by the
MCOM dengan nilai 125% dari jumlah yang subsidiary’s shares owned by MCOM with a value
terutang atas jumlah pokok Obligasi. of 125% of the amount payable on the principal
amount.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi, MCOM In connection with the issuance of bonds, MCOM
harus memenuhi rasio keuangan dan shall fulfill financial ratio and certain requirement
persyaratan tertentu yang tercantum dalam which was stated in the prospectus. As of
prospektus. Pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, MCOM has
dan 2024, MCOM telah mematuhi persyaratan- complied with the requirements.
persyaratan tersebut.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are included in the
dalam nilai tercatat obligasi serta diamortisasi carrying amount of the bonds, which is amortized
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.
Pada tanggal 24 Maret 2023, hasil pemeringkatan On March 24, 2023, the rating result from
PT Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party, Global
Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom III Tahap Mediacom Sustainable Bonds III Stage 2 Year 2022
2 Tahun 2022 mempunyai rating idA+ (Single A rating is idA+ (Single A Plus) and has been
Plus) dan telah diperpanjang pada tanggal extended on March 4, 2025.
4 Maret 2025.
Pada tanggal 21 September 2023, MCOM telah On September 21, 2023, MCOM has paid Global
melunasi Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom Mediacom Sustainable Bonds III Stage 2 Year 2022
III Tahap 2 Tahun 2022 Seri A sebesar A Series amounting to Rp 424,145 million.
Rp 424.145 juta.
Pada tanggal 16 September 2025, MCOM telah On September 16, 2025, MCOM has paid Global
melunasi Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom Mediacom Sustainable Bonds III Stage 2 Year 2022
III Tahap 2 Tahun 2022 Seri B sebesar B Series amounting to Rp 139,160 million.
Rp 139.160 juta.
- 96 -
386 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 389
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Obligasi Berkelanjutan IV Sustainable Bonds IV
Tahap 1 Stage 1
MCOM melakukan Penawaran Umum MCOM offered Sustainable Public Offering Global
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom Sustainable Bonds IV Stage 1 Year 2023
Mediacom IV Tahap 1 Tahun 2023 sebesar amounting to Rp 850,000 million with Fixed
Rp 850.000 juta dengan tingkat bunga tetap Interest Rate consisting of 3 series, A Series due
terdiri dari 3 seri, yaitu Seri A yang jatuh tempo on July 16, 2024 (370 days) with an interest rate
pada 16 Juli 2024 (370 hari) dengan tingkat of 9.25% per annum, B Series due on July 6, 2026
bunga 9,25%, Seri B yang jatuh tempo pada (3 years) with an interest rate of 10.25% per
6 Juli 2026 (3 tahun) dengan tingkat bunga annum and C Series due on July 6, 2028 (5 years)
10,25% dan Seri C yang jatuh tempo pada 6 Juli with an interest rate of 11.25% per annum. Total
2028 (5 tahun) dengan tingkat bunga 11,25%. transaction cost of Global Mediacom Sustainable
Jumlah biaya transaksi Obligasi Berkelanjutan Bonds IV Stage 1 Year 2023 amounting to
Global Mediacom IV Tahap 1 Tahun 2023 sebesar Rp 6,578 million amortized every month until the
Rp 6.578 juta diamortisasi setiap bulan sampai maturity date.
dengan jatuh tempo.
Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal dan The bonds were offered at 100% of the nominal
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi value and listed on the Indonesia Stock
dijamin dengan saham entitas anak yang dimiliki Exchange. The bonds are secured by the
MCOM dengan nilai 125% dari jumlah yang subsidiary’s shares owned by MCOM with a value
terutang atas jumlah pokok Obligasi. of 125% of the amount payable on the principal
amount.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi, MCOM In connection with the issuance of bonds, MCOM
harus memenuhi rasio keuangan dan shall fulfill financial ratio and certain requirement
persyaratan tertentu yang tercantum dalam which was stated in the prospectus. As of
prospektus. Pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, MCOM has
dan 2024, MCOM telah mematuhi persyaratan- complied with the requirements.
persyaratan tersebut.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are included in the
dalam nilai tercatat obligasi serta diamortisasi carrying amount of the bonds, which is amortized
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.
Pada tanggal 15 Maret 2024, hasil pemeringkatan On March 15, 2024, the rating result from
PT Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party, Global
Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom IV Tahap Mediacom Sustainable Bonds IV Stage 1 Year 2023
1 Tahun 2023 mempunyai rating idA+ (Single A rating is idA+ (Single A Plus) and has been
Plus) dan telah diperpanjang pada tanggal extended on March 4, 2025.
4 Maret 2025.
Pada tanggal 16 Juli 2024, MCOM telah melunasi On July 16, 2024, MCOM has paid Global Mediacom
Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom IV Tahap Sustainable Bonds IV Stage 1 Year 2023 A Series
1 Tahun 2023 Seri A sebesar Rp 597.410 juta. amounting to Rp 597,410 million.
Tahap 2 Stage 2
MCOM melakukan Penawaran Umum MCOM offered Sustainable Public Offering Global
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom Sustainable Bonds IV Stage 2 Year 2024
Mediacom IV Tahap 2 Tahun 2024 sebesar amounting to Rp 650,000 million with Fixed
Rp 650.000 juta dengan tingkat bunga tetap Interest Rate consisting of 3 series, A Series due
terdiri dari 3 seri, yaitu Seri A yang jatuh tempo on July 1, 2025 (370 days) with an interest rate of
pada 1 Juli 2025 (370 hari) dengan tingkat bunga 8.75% per annum, B Series due on
8,75%, Seri B yang jatuh tempo pada 21 Juni June 21, 2027 (3 years) with an interest rate of
2027 (3 tahun) dengan tingkat bunga 10,25% 10.25% per annum and C Series due on
dan Seri C sebesar yang jatuh tempo pada June 21, 2029 (5 years) with an interest rate of
21 Juni 2029 (5 tahun) dengan tingkat bunga 11% per annum. Total transaction cost of Global
11%. Jumlah biaya transaksi Obligasi Mediacom Sustainable Bonds IV Stage 2 Year 2024
Berkelanjutan Global Mediacom IV Tahap 2 Tahun amounting to Rp 4,419 million amortized every
2024 sebesar Rp 4.419 juta diamortisasi setiap month until the maturity date.
bulan sampai dengan jatuh tempo.
Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal dan The bonds were offered at 100% of the nominal
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi dijamin value and listed on the Indonesia Stock
dengan sebidang tanah dan bangunan beserta Exchange. The bonds is secured by a parcel of land
sarana pelengkap lainnya seluas 32.901 m2 yang and buildings including other complimentary
terletak di Kebon Jeruk, Jakarta dengan nilai facilities with covering area of 31,901 m2 which
jaminan sekurang-kurangnya 100% dari jumlah located in Kebon Jeruk, Jakarta with a value of at
yang terutang atas jumlah pokok Obligasi. least 100% of the amount payable on the principal
amount.
- 97 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 387
Page 390
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Sehubungan dengan penerbitan obligasi, MCOM In connection with the issuance of bonds, MCOM
harus memenuhi rasio keuangan dan shall fulfill financial ratio and certain requirement
persyaratan tertentu yang tercantum dalam which was stated in the prospectus. As of
prospektus. Pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, MCOM has
dan 2024, MCOM telah mematuhi persyaratan- complied with the requirements.
persyaratan tersebut.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are included in the
dalam nilai tercatat obligasi serta diamortisasi carrying amount of the bonds, which is amortized
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.
Pada tanggal 4 Maret 2025, hasil pemeringkatan On March 4, 2025, the rating result from
PT Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party, Global
Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom IV Tahap Mediacom Sustainable Bonds IV Stage 2 Year 2024
2 Tahun 2024 mempunyai rating idA+ (Single A rating is idA+(Single A Plus).
Plus).
Pada tanggal 30 Juni 2025, MCOM telah melunasi On June 30, 2025, MCOM has paid Global
Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom IV Tahap Mediacom Sustainable Bonds IV Stage 2 Year 2024
2 Tahun 2024 Seri A sebesar Rp 300.235 juta. A Series amounting to Rp 300,235 million.
Obligasi Berkelanjutan V Sustainable Bonds V
MCOM melakukan Penawaran Umum MCOM offered Sustainable Public Offering Global
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom Sustainable Bonds V Stage 1 Year 2025
Mediacom V Tahap 1 Tahun 2025 sebesar amounting to Rp 850,000 million with Fixed
Rp 850.000 juta dengan tingkat bunga tetap Interest Rate consisting of 3 series, A Series due
terdiri dari 3 seri, yaitu Seri A yang jatuh tempo on June 24, 2028 (3 years) with an interest rate of
pada 24 Juni 2028 (3 tahun) dengan tingkat 7.60% per annum, B Series due on
bunga 7,60%, Seri B yang jatuh tempo pada June 24, 2030 (5 years) with an interest rate of
24 Juni 2030 (5 tahun) dengan tingkat bunga 7.85% per annum and C Series due on
7,85% dan Seri C yang jatuh tempo pada 24 Juni June 24, 2032 (7 years) with an interest rate of
2032 (7 tahun) dengan tingkat bunga 7,90%. 7.90% per annum. Total transaction cost of Global
Jumlah biaya transaksi Obligasi Berkelanjutan Mediacom Sustainable Bonds V Stage 1 Year 2025
Global Mediacom V Tahap 1 Tahun 2025 sebesar amounting to Rp 5,796 million amortized every
Rp 5.796 juta diamortisasi setiap bulan sampai month until the maturity date.
dengan jatuh tempo.
Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal dan The bonds was offered at 100% of the nominal
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi ini clean value and listed on the Indonesia Stock Exchange.
basis, dijamin sepenuhnya tidak dapat dibatalkan The bonds are clean basis, fully guaranteed
dan tanpa syarat melalui penanggungan dari irrevocably and unconditionally by corporate
Credit Guarantee And Investment Facility (CGIF), guarantee from Credit Guarantee And Investment
Lembaga Dana Perwalian dari Asian Development Facility (CGIF), a Trust Fund from Asian
Bank, di bawah Perjanjian Penggantian Biaya dan Development Bank, under the Reimbursement and
Ganti Rugi. Indemnity Agreement.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi, MCOM In connection with the issuance of bonds, MCOM
harus memenuhi rasio keuangan dan shall fulfill financial ratio and certain requirement
persyaratan tertentu yang tercantum dalam which was stated in the prospectus. As of
prospektus. Pada tanggal 31 Desember 2025, December 31, 2025, MCOM has complied with the
MCOM telah mematuhi persyaratan-persyaratan requirements.
tersebut.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are included in the
dalam nilai tercatat obligasi serta diamortisasi carrying amount of the bonds, which is amortized
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.
Pada tanggal 24 Maret 2025, hasil pemeringkatan On March 24, 2025, the rating result from
PT Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party, Global
Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom V Tahap Mediacom Sustainable Bonds V Stage 1 Year 2025
1 Tahun 2025 mempunyai rating idAAA(cg) (Triple rating is idAAA(cg) (Triple A; Corporate Guarantee).
A; Corporate Guarantee).
Pada tanggal 31 Desember 2025, MCOM telah On December 31, 2025, MCOM has complied with
mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan the financial ratios and covenants as stated in the
yang tercantum dalam prospektus, yaitu rasio prospectus, such as net debt to equity ratio is not
utang bersih terhadap modal tidak lebih dari more than four times and EBITDA coverage ratio is
empat kali dan rasio EBITDA terhadap beban not less than two times.
bunga tidak kurang dari dua kali.
- 98 -
388 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 391
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Sukuk Ijarah Sustainable Sukuk
Berkelanjutan II Ijarah II
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1
Seri C - 430 C Series
Nilai nominal - Tahap 2 Nominal value - Stage 2
Seri C 50 50 C Series
Sukuk Ijarah Sustainable Sukuk
Berkelanjutan III Ijarah III
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1
Seri B - 269.630 B Series
Seri C 10.210 10.210 C Series
Nilai nominal - Tahap 2 Nominal value - Stage 2
Seri B - 96.600 B Series
Seri C 2.250 2.250 C Series
Sukuk Ijarah Sustainable Sukuk
Berkelanjutan IV Ijarah IV
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1
Seri B 442.360 442.360 B Series
Seri C 15.350 15.350 C Series
Nilai nominal - Tahap 2 Nominal value - Stage 2
Seri A - 381.705 A Series
Seri B 267.130 267.130 B Series
Seri C 1.165 1.165 C Series
Sukuk Ijarah Sustainable Sukuk
Berkelanjutan V Ijarah V
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1
Seri A 434.990 - A Series
Seri B 89.010 - B Series
Seri C 26.000 - C Series
Biaya transaksi Sukuk Ijarah yang Unamortized Sukuk Ijarah
belum diamortisasi (4.946) (6.664) issuance cost
Jumlah 1.283.569 1.480.216 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (441.895) (746.633) Less current maturities
Bagian jangka panjang 841.674 733.583 Non-current
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Sustainable Sukuk Ijarah II
Tahap 1 Stage 1
MCOM melakukan Penawaran Umum MCOM offer Sustainable Public Offering Sukuk
Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Ijarah Global Mediacom II Stage 1 Year 2020
Mediacom II Tahap 1 Tahun 2020 sebesar amounting Rp 300,000 million consisting
Rp 300.000 juta dengan yang terdiri dari 3 seri, 3 series, as follows Series A due on September
yaitu seri A yang jatuh tempo pada 21, 2021 (370 days) with Installment Ijarah
21 September 2021 (370 hari) dengan Cicilan amounting Rp 32,032 million per annum. Series B
Imbalan Ijarah sebesar Rp 32.032 juta per due on September 11, 2023 (3 years) with
tahun, Seri B yang jatuh tempo pada Installment Ijarah amounting Rp 180 million per
11 September 2023 (3 tahun) dengan Cicilan annum and Series C due on September 11, 2025
Imbalan Ijarah sebesar Rp 180 juta per tahun (5 years) with Installment Ijarah amounting Rp
dan Seri C yang jatuh tempo pada 51.6 million per annum. Total transaction cost of
11 September 2025 (5 tahun) dengan Cicilan Sukuk Ijarah Global Mediacom II Stage 1 Year
Imbalan Ijarah sebesar Rp 51,6 juta per tahun. 2020 amounting to Rp 2,587 million amortized
Jumlah biaya transaksi Sukuk Ijarah every month until the maturity date.
Berkelanjutan Global Mediacom II Tahap 1
Tahun 2020 sebesar Rp 2.587 juta diamortisasi
setiap bulan sampai dengan jatuh tempo.
Sukuk ditawarkan 100% dari nilai nominal dan Sukuk were offered at 100% of the nominal value
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sukuk dijamin and listed on the Indonesia Stock Exchange. The
dengan saham entitas anak yang dimiliki MCOM Sukuk is secured by the subsidiary’s shares
dengan nilai 125% dari jumlah yang terutang owned by MCOM with a value of 125% of the
atas jumlah pokok Sukuk. amount payable on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan sukuk ijarah, In connection with the issuance of sukuk ijarah,
MCOM harus memenuhi rasio keuangan dan MCOM shall fulfill financial ratio and certain
persyaratan tertentu yang tercantum dalam requirement which was stated in the prospectus.
prospektus. Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 and 2024, MCOM has
dan 2024, MCOM telah mematuhi persyaratan- complied with the requirements.
persyaratan tersebut.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are included in the
dalam nilai tercatat sukuk serta diamortisasi carrying amount of sukuk, which is amortized
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.
- 99 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 389
Page 392
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Pada tanggal 24 Maret 2023, hasil pemeringkatan On March 24, 2023, the rating result from
PT Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party,
Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom II Sustainable Sukuk Ijarah Global Mediacom II Stage
Tahap 1 Tahun 2020 mempunyai rating idA+(sy) 1 Year 2020 rating is idA+(sy) (Single A Plus
(Single A Plus Syariah) dan telah diperpanjang Syariah) and has been extended on March 4, 2025.
pada tanggal 4 Maret 2025.
Pada tanggal 11 September 2023, MCOM telah On September 11, 2023, MCOM has paid
melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Sustainable Sukuk Ijarah Global Mediacom II Stage
Mediacom II Tahap 1 Tahun 2020 Seri B sebesar 1 Year 2020 B Series amounting to Rp 1,600
Rp 1.600 juta. million.
Pada tanggal 11 September 2025, MCOM telah On September 11, 2025, MCOM has paid
melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Sustainable Sukuk Ijarah Global Mediacom II Stage
Mediacom II Tahap 1 Tahun 2020 Seri C sebesar 1 Year 2020 C Series amounting to Rp 430 million.
Rp 430 juta.
Tahap 2 Stage 2
MCOM melakukan Penawaran Umum MCOM offered Sustainable Public Offering Sukuk
Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Ijarah Global Mediacom II Stage 2 Year 2021
Mediacom II Tahap 2 Tahun 2021 sebesar amounting Rp 300,000 million consisting 3 series,
Rp 300.000 juta dengan yang terdiri dari 3 seri, as follows Series A due on September 24, 2022
yaitu seri A yang jatuh tempo pada (370 days) with Installment Ijarah amounting
24 September 2022 (370 hari) dengan Cicilan Rp 27,584 million per annum. Series B due on
Imbalan Ijarah sebesar Rp 27.584 juta per September 14, 2024 (3 years) with Installment
tahun, Seri B yang jatuh tempo pada Ijarah amounting Rp 670 million per annum and
14 September 2024 (3 tahun) dengan Cicilan Series C due on September 14, 2026 (5 years)
Imbalan Ijarah sebesar Rp 670 juta per tahun with Installment Ijarah amounting Rp 6 million
dan Seri C yang jatuh tempo pada per annum. Total transaction cost of Sukuk Ijarah
14 September 2026 (5 tahun) dengan Cicilan Global Mediacom II Stage 2 Year 2021
Imbalan Ijarah sebesar Rp 6 juta per tahun. amounting to Rp 1,620 million amortized every
Jumlah biaya transaksi Sukuk Ijarah month until the maturity date.
Berkelanjutan Global Mediacom II Tahap 2
Tahun 2021 sebesar Rp 1.620 juta diamortisasi
setiap bulan sampai dengan jatuh tempo.
Sukuk ditawarkan 100% dari nilai nominal dan Sukuk were offered at 100% of the nominal value
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sukuk dijamin and listed on the Indonesia Stock Exchange. The
dengan saham entitas anak yang dimiliki MCOM Sukuk is secured by the subsidiary’s shares
dengan nilai 125% dari jumlah yang terutang owned by MCOM with a value of 125% of the
atas jumlah pokok Sukuk. amount payable on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan sukuk ijarah, In connection with the issuance of sukuk ijarah,
MCOM harus memenuhi rasio keuangan dan MCOM shall fulfill financial ratio and certain
persyaratan tertentu yang tercantum dalam requirement which was stated in the prospectus.
prospektus. Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 and 2024, MCOM has
dan 2024, MCOM telah mematuhi persyaratan complied with the requirements.
tersebut.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are included in the
dalam nilai tercatat sukuk serta diamortisasi carrying amount of sukuk, which is amortized
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.
Pada tanggal 23 September 2022, MCOM telah On September 23, 2022, MCOM has paid Sukuk
melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Ijarah Global Mediacom II Stage 2 Year 2021 A
Mediacom II Tahap 2 Tahun 2021 Seri A sebesar Series amounting to Rp 293,450 million.
Rp 293.450 juta.
Pada tanggal 24 Maret 2023, hasil pemeringkatan On March 24, 2023, the rating result from
PT Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party,
Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom II Sustainable Sukuk Ijarah Global Mediacom II Stage
Tahap 2 Tahun 2021 mempunyai rating idA+(sy) 2 Year 2021 rating is idA+(sy) (Single A Plus
(Single A Plus Syariah) dan telah diperpanjang Syariah) and has been extended on March 4, 2025.
pada tanggal 4 Maret 2025.
Pada tanggal 14 September 2024, MCOM telah On September 14, 2024, MCOM has paid Global
melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah II Stage 2
Mediacom II Tahap 2 Tahun 2021 Seri B sebesar Year 2021 B Series amounting to Rp 6,500 million.
Rp 6.500 juta.
- 100 -
390 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 393
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Sustainable Sukuk Ijarah III
Tahap 1 Stage 1
MCOM melakukan Penawaran Umum MCOM offered Sustainable Public Offering Sukuk
Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Ijarah Global Mediacom III Stage 1 Year 2022
Mediacom III Tahap 1 Tahun 2022 sebesar amounting to Rp 500,000 million consisting of
Rp 500.000 juta yang terdiri dari 3 seri, yaitu Seri 3 series, as follows A Series due on July 10, 2023
A yang jatuh tempo pada 10 Juli 2023 (370 hari) (370 days) with Installment Ijarah amounting to
dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp 18.714 Rp 18,714 million per annum. B Series due on July
juta per tahun, Seri B yang jatuh tempo pada 5, 2025 (3 years) with Installment Ijarah
5 Juli 2025 (3 tahun) dengan Cicilan Imbalan amounting to Rp 26,963 million per annum and C
Ijarah sebesar Rp 26.963 juta per tahun dan Seri Series due on July 5, 2027 (5 years) with
C yang jatuh tempo pada 5 Juli 2027 (5 tahun) Installment Ijarah amounting to Rp 1,123 million
dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp 1.123 per annum. Total transaction cost of Sukuk Ijarah
juta per tahun. Jumlah biaya transaksi Sukuk Global Mediacom III Stage 1 Year 2022 amounting
Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom III Tahap 1 to Rp 3,866 million amortized every month until
Tahun 2022 sebesar Rp 3.866 juta diamortisasi the maturity date.
setiap bulan sampai dengan jatuh tempo.
Sukuk ditawarkan 100% dari nilai nominal dan Sukuk were offered at 100% of the nominal value
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sukuk dijamin and listed on the Indonesia Stock Exchange. The
dengan saham entitas anak yang dimiliki MCOM Sukuk is secured by the subsidiary’s shares
dengan nilai 125% dari jumlah yang terutang owned by MCOM with a value of 125% of the
atas jumlah pokok Sukuk. amount payable on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan sukuk ijarah, In connection with the issuance of sukuk ijarah,
MCOM harus memenuhi rasio keuangan dan MCOM shall fulfill financial ratio and certain
persyaratan tertentu yang tercantum dalam requirement which was stated in the prospectus.
prospektus. Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 and 2024, MCOM has
dan 2024, MCOM telah mematuhi persyaratan- complied with the requirements.
persyaratan tersebut.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are included in the
dalam nilai tercatat sukuk serta diamortisasi carrying amount of sukuk, which is amortized
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.
Pada tanggal 24 Maret 2023, hasil pemeringkatan On March 24, 2023, the rating result from
PT Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party,
Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom III Sustainable Sukuk Ijarah Global Mediacom III
Tahap 1 Tahun 2022 mempunyai rating idA+(sy) Stage 1 Year 2022 rating is idA+(sy) (Single A Plus
(Single A Plus Syariah) dan telah diperpanjang Syariah) and has been extended on March 4, 2025.
pada tanggal 4 Maret 2025.
Pada tanggal 10 Juli 2023, MCOM telah melunasi On July 10, 2023, MCOM has paid Sustainable
Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom III Sukuk Ijarah Global Mediacom III Stage 1 Year
Tahap 1 Tahun 2022 Seri A sebesar Rp 220.160 2022 A Series amounting to Rp 220,160 million.
juta.
Pada tanggal 5 Juli 2025, MCOM telah melunasi On July 5, 2025, MCOM has paid Sustainable
Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom III Sukuk Ijarah Global Mediacom III Stage 1 Year
Tahap 1 Tahun 2022 Seri B sebesar Rp 269.630 2022 B Series amounting to Rp 269,630 million.
juta.
Tahap 2 Stage 2
MCOM melakukan Penawaran Umum MCOM offered Sustainable Public Offering Sukuk
Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Ijarah Global Mediacom III Stage 2 Year 2022
Mediacom III Tahap 2 Tahun 2022 sebesar amounting to Rp 400,000 million consisting of 3
Rp 400.000 juta terdiri dari 3 seri, yaitu seri A series, as follows A Series due on September 21,
yang jatuh tempo pada 21 September 2023 (370 2023 (370 days) with Installment Ijarah amounting
hari) dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar to Rp 24,845 million per annum. B Series due on
Rp 24.845 juta per tahun, Seri B yang jatuh September 16, 2025 (3 years) with Installment
tempo pada16 September 2025 (3 tahun) dengan Ijarah amounting to Rp 9,660 million per annum
Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp 9.660 juta per and C Series due on September 16, 2027 (5 years)
tahun dan Seri C yang jatuh tempo pada 16 with Installment Ijarah amounting to Rp 248
September 2027 (5 tahun) dengan Cicilan million per annum. Total transaction cost of Sukuk
Imbalan Ijarah sebesar Rp 248 juta per tahun. Ijarah Global Mediacom III Stage 2 Year 2022
Jumlah biaya transaksi Sukuk Ijarah amounting to Rp 2,680 million amortized every
Berkelanjutan Global Mediacom III Tahap 2 Tahun month until the maturity date.
2022 sebesar Rp 2.680 juta diamortisasi setiap
bulan sampai dengan jatuh tempo.
- 101 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 391
Page 394
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Sukuk ditawarkan 100% dari nilai nominal dan Sukuk were offered at 100% of the nominal value
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sukuk dijamin and listed on the Indonesia Stock Exchange. The
dengan saham entitas anak yang dimiliki MCOM Sukuk is secured by the subsidiary’s shares
dengan nilai 125% dari jumlah yang terutang owned by MCOM with a value of 125% of the
atas jumlah pokok Sukuk. amount payable on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan sukuk ijarah, In connection with the issuance of sukuk ijarah,
MCOM harus memenuhi rasio keuangan dan MCOM shall fulfill financial ratio and certain
persyaratan tertentu yang tercantum dalam requirement which was stated in the prospectus.
propektus. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, MCOM has
2024, MCOM telah mematuhi persyaratan complied with the requirements.
tersebut.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are included in the
dalam nilai tercatat sukuk serta diamortisasi carrying amount of sukuk, which is amortized
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.
Pada tanggal 24 Maret 2023, hasil pemeringkatan On March 24, 2023, the rating result from
PT Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party,
Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom III Sustainable Sukuk Ijarah Global Mediacom III
Tahap 2 Tahun 2022 mempunyai rating idA+(sy) Stage 2 Year 2022 rating is idA+(sy) (Single A Plus
(Single A Plus Syariah) dan telah diperpanjang Syariah) and has been extended on March 4, 2025.
pada tanggal 4 Maret 2025.
Pada tanggal 21 September 2023, MCOM telah On September 21, 2023, MCOM has paid
melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Sustainable Sukuk Ijarah Global Mediacom III
Mediacom III Tahap 2 Tahun 2022 Seri A sebesar Stage 2 Year 2022 A Series amounting to
Rp 301.150 juta. Rp 301,150 million.
Pada tanggal 16 September 2025, MCOM telah On September 16, 2025, MCOM has paid
melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Sustainable Sukuk Ijarah Global Mediacom III
Mediacom III Tahap 2 Tahun 2022 Seri B sebesar Stage 2 Year 2022 B Series amounting to
Rp 96.600 juta. Rp 96,600 million.
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV Sustainable Sukuk Ijarah IV
Tahap 1 Stage 1
MCOM melakukan Penawaran Umum MCOM offered Sustainable Public Offering Sukuk
Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Ijarah Global Mediacom IV Stage 1 Year 2023
Mediacom IV Tahap 1 Tahun 2023 sebesar amounting to Rp 850,000 million consisting of 3
Rp 850.000 juta yang terdiri dari series, as follows A Series due on July 16, 2024
3 seri, yaitu seri A yang jatuh tempo pada (370 days) with Installment Ijarah amounting to
16 Juli 2024 (370 hari) dengan Cicilan Imbalan Rp 36,287 million per annum, B Series due on July
Ijarah sebesar Rp 36.287 juta per tahun, Seri B 6, 2026 (3 years) with Installment Ijarah
yang jatuh tempo pada 6 Juli 2026 (3 tahun) amounting to Rp 45,342 million per annum and C
dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp 45.342 Series due on July 6, 2028 (5 years) with
juta per tahun dan Seri C yang jatuh tempo pada Installment Ijarah amounting to Rp 1,727 million
6 Juli 2027 (5 tahun) dengan Cicilan Imbalan per annum. Total transaction cost of Sukuk Ijarah
Ijarah sebesar Rp 1.727 juta per tahun. Jumlah Global Mediacom IV Stage 1 Year 2023 amounting
biaya transaksi Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global to Rp 5,845 million amortized every month until
Mediacom IV Tahap 1 Tahun 2023 sebesar the maturity date.
Rp 5.845 juta diamortisasi setiap bulan sampai
dengan jatuh tempo.
Sukuk ditawarkan 100% dari nilai nominal dan Sukuk were offered at 100% of the nominal value
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sukuk dijamin and listed on the Indonesia Stock Exchange. The
dengan saham entitas anak yang dimiliki MCOM Sukuk are secured by the subsidiary’s shares
dengan nilai 125% dari jumlah yang terutang atas owned by MCOM with a value of 125% of the
jumlah pokok Sukuk. amount payable on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan sukuk ijarah, In connection with the issuance of sukuk ijarah,
MCOM harus memenuhi rasio keuangan dan MCOM shall fulfill financial ratio and certain
persyaratan tertentu yang tercantum dalam requirement which was stated in the prospectus.
propektus. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, MCOM has
2024, MCOM telah mematuhi persyaratan complied with the requirements.
tersebut.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are included in the
dalam nilai tercatat sukuk serta diamortisasi carrying amount of sukuk, which is amortized using
menggunakan metode suku bunga efektif. the effective interest method.
Pada tanggal 15 Maret 2024, hasil pemeringkatan On March 15, 2024, the rating result from
PT Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party,
Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom IV Sustainable Sukuk Ijarah Global Mediacom IV
Tahap 1 Tahun 2023 mempunyai rating idA+(sy) Stage 1 Year 2023 rating is idA+(sy) (Single A Plus
- 102 -
392 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 395
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
(Single A Plus Syariah) dan telah diperpanjang Syariah) and has been extended on March 4, 2025.
pada tanggal 4 Maret 2025.
Pada tanggal 16 Juli 2024, MCOM telah melunasi On July 16, 2024, MCOM has paid
Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom IV Global Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah IV
Tahap 1 Tahun 2023 Seri A sebesar Rp 392.290 Stage 1 Year 2023 A Series amounting to
juta. Rp 392,290 million.
Tahap 2 Stage 2
MCOM melakukan Penawaran Umum MCOM offered Sustainable Public Offering Sukuk
Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Ijarah Global Mediacom IV Stage 2 Year 2024
Mediacom IV Tahap 2 Tahun 2024 sebesar amounting to Rp 650,000 million consisting of
Rp 650.000 juta yang terdiri dari 3 series, as follows A Series due on July 1, 2025
3 seri, yaitu seri A yang jatuh tempo pada (370 days) with Installment Ijarah amounting to
1 Juli 2025 (370 hari) dengan Cicilan Imbalan Rp 33,399 million per annum, B Series due on
Ijarah sebesar Rp 33.399 juta per tahun, Seri B June 21, 2027 (3 years) with Installment Ijarah
yang jatuh tempo pada 21 Juni 2027 (3 tahun) amounting to Rp 27,381 million per annum and
dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar C Series due on June 21, 2029 (5 years)
Rp 27.381 juta per tahun dan Seri C yang jatuh with Installment Ijarah amounting to
tempo pada 21 Juni 2029 (5 tahun) dengan Rp 128 million per annum. Total transaction cost of
Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp 128 juta per Sukuk Ijarah Global Mediacom IV Stage 2 Year
tahun. Jumlah biaya transaksi Sukuk Ijarah 2024 amounting to Rp 4,419 million amortized
Berkelanjutan Global Mediacom IV Tahap 2 Tahun every month until the maturity date.
2024 sebesar Rp 4.419 juta diamortisasi setiap
bulan sampai dengan jatuh tempo.
Sukuk ditawarkan 100% dari nilai nominal dan Sukuk was offered at 100% of the nominal value
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sukuk dijamin and listed on the Indonesia Stock Exchange. The
dengan sebidang tanah dan bangunan beserta sukuk is secured by a parcel of land and buildings
sarana pelengkap lainnya seluas 32.901 m2 yang including other complimentary facilities with
terletak di Kebon Jeruk, Jakarta dengan nilai covering area of 31,901 m2 which located in Kebon
jaminan sekurang-kurangnya 100% dari jumlah Jeruk, Jakarta with a value of at least 100% of the
yang terutang atas jumlah pokok Sukuk. amount payable on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan sukuk ijarah, In connection with the issuance of sukuk ijarah,
MCOM harus memenuhi rasio keuangan dan MCOM shall fulfill financial ratio and certain
persyaratan tertentu yang tercantum dalam requirement which was stated in the prospectus.
propektus. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, MCOM has
2024, MCOM telah mematuhi persyaratan complied with the requirements.
tersebut.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are included in the
dalam nilai tercatat sukuk serta diamortisasi carrying amount of sukuk, which is amortized using
menggunakan metode suku bunga efektif. the effective interest method.
Pada tanggal 4 Maret 2025, hasil pemeringkatan On March 4, 2025, the rating result from
PT Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party, Global
Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom IV Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah IV
Tahap 2 Tahun 2024 mempunyai rating idA+(sy) Stage 2 Year 2024 rating is idA+(sy) (Single A Plus
(Single A Plus Syariah). Syariah).
Pada tanggal 30 Juni 2025, MCOM telah melunasi On June 30, 2025, MCOM has paid
Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom IV Global Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah IV
Tahap 2 Tahun 2024 Seri A sebesar Rp 381.705 Stage 2 Year 2024 A Series amounting to
juta. Rp 381,705 million.
Sukuk Ijarah Berkelanjutan V Sustainable Sukuk Ijarah V
MCOM melakukan Penawaran Umum MCOM offered Sustainable Public Offering Global
Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah V Stage 1 Year
Mediacom V Tahap 1 Tahun 2025 sebesar 2025 amounting to Rp 550,000 million consisting
Rp 550.000 juta yang terdiri dari of 3 series, as follows A Series due on June 24,
3 seri, yaitu seri A yang jatuh tempo pada 2028 (3 years) with Installment Ijarah amounting
24 Juni 2028 (3 tahun) dengan Cicilan Imbalan to Rp 33,059 million per annum, B Series due on
Ijarah sebesar Rp 33.059 juta per tahun, Seri B June 24, 2030 (5 years) with Installment Ijarah
yang jatuh tempo pada 24 Juni 2030 (5 tahun) amounting to Rp 6,987 million per annum and
dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar C Series due on June 30, 2032 (7 years) with
Rp 6.987 juta per tahun dan Seri C yang jatuh Installment Ijarah amounting to Rp 2,054 million
tempo pada 24 Juni 2032 (7 tahun) dengan per annum. Total transaction cost of Global
Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp 2.054 juta per Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah V Stage 1 Year
tahun. Jumlah biaya transaksi Sukuk Ijarah 2025 amounting to Rp 3,750 million amortized
Berkelanjutan Global Mediacom V Tahap 1 Tahun every month until the maturity date.
2025 sebesar Rp 3.750 juta diamortisasi setiap
bulan sampai dengan jatuh tempo.
- 103 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 393
Page 396
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Sukuk ditawarkan 100% dari nilai nominal dan Sukuk were offered at 100% of the nominal value
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sukuk ini clean and listed on the Indonesia Stock Exchange. The
basis, dijamin sepenuhnya tidak dapat dibatalkan sukuk are clean basis, fully guaranteed irrevocably
dan tanpa syarat melalui penanggungan dari and unconditionally by corporate guarantee from
Credit Guarantee and Investment Facility (CGIF), Credit Guarantee and Investment Facility (CGIF), a
Lembaga Dana Perwalian dari Asian Development Trust Fund from Asian Development Bank, under
Bank, di bawah Perjanjian Penggantian Biaya dan the Reimbursement and Indemnity Agreement.
Ganti Rugi.
Sehubungan dengan penerbitan sukuk ijarah, In connection with the issuance of sukuk ijarah,
MCOM harus memenuhi rasio keuangan dan MCOM shall fulfill financial ratio and certain
persyaratan tertentu yang tercantum dalam requirement which was stated in the prospectus.
propektus. Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, MCOM has complied
MCOM telah mematuhi persyaratan tersebut. with the requirements.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are included in the
dalam nilai tercatat sukuk serta diamortisasi carrying amount of sukuk, which is amortized using
menggunakan metode suku bunga efektif. the effective interest method.
Pada tanggal 24 Maret 2025, hasil pemeringkatan On March 24, 2025, the rating result from
PT Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party, Global
Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom V Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah V
Tahap 1 Tahun 2025 mempunyai rating Stage 1 Year 2025 rating is idAAA(sy)(cg) (Triple A
idAAA(sy)(cg) (Triple A Syariah; Corporate Syariah; Corporate Guarantee).
Guarantee).
Pada tanggal 31 Desember 2025, MCOM telah On December 31, 2025, MCOM has complied with
mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan the financial ratios and covenants as stated in the
yang tercantum dalam prospektus, yaitu rasio prospectus, such as net debt to equity ratio is not
utang bersih terhadap modal tidak lebih dari more than four times and EBITDA coverage ratio is
empat kali dan rasio EBITDA terhadap beban not less than two times.
bunga tidak kurang dari dua kali.
Obligasi MKAP MKAP Bonds
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Obligasi Berkelanjutan III Sustainable Bonds III
MNC Kapital Indonesia MNC Kapital Indonesia
Nilai nominal - Tahap 1 207.235 207.235 Nominal value - Stage 1
Nilai nominal - Tahap 2 83.555 83.555 Nominal value - Stage 2
Biaya penerbitan obligasi Unamortized cost of bond
yang belum diamortisasi (355) (1.085) issuance
Obligasi Berkelanjutan IV Sustainable Bonds IV
MNC Kapital Indonesia MNC Kapital Indonesia
Nilai nominal - Tahap 1 24.375 260.000 Nominal value - Stage 1
Nilai nominal - Tahap 2 100.755 390.000 Nominal value - Stage 2
Biaya penerbitan obligasi Unamortized cost of bond
yang belum diamortisasi (727) (2.659) issuance
Obligasi Berkelanjutan V Sustainable Bonds V
MNC Kapital Indonesia MNC Kapital Indonesia
Nilai nominal - Tahap 1 500.000 - Nominal value - Stage 1
Nilai nominal - Tahap 2 55.000 - Nominal value - Stage 2
Biaya penerbitan obligasi Unamortized cost of bond
yang belum diamortisasi (3.259) - issuance
Jumlah 966.579 937.046 Total
Dikurangi bagian jangka pendek (488.894) (623.309) Less current portion
Bagian jangka panjang 477.685 313.737 Long term portion
- 104 -
394 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 397
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Obligasi Berkelanjutan III MNC Kapital Sustainable Bonds III MNC Kapital
Indonesia Indonesia
Pada tanggal 3 Januari 2023, MKAP memperoleh On January 3, 2023, MKAP obtained the effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner notice from the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan dengan suratnya NO. S- (OJK) in his letter No. S-1/D.04/2023 for the
1/D.04/2023 untuk melakukan Penawaran Public Offering of Sustainable Bonds III MNC
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Kapital Indonesia with fund-raising target of
MNC Kapital Indonesia dengan target dana yang Rp 750,000 million (“Sustainable Bonds III”). In
dihimpun sebesar Rp 750.000 juta (“Obligasi connection with the Public Offering of
Berkelanjutan III”). Dalam rangka Penawaran Sustainable Bonds, MKAP issued Sustainable
Umum Berkelanjutan tersebut, MKAP Bonds III MNC Kapital Indonesia Phase I Year
menerbitkan Obligasi berkelanjutan III MNC 2022 amounting to Rp 450,000 million (“Bonds”)
Kapital Indonesia Tahap I Tahun 2022 dengan and consisting of 3 Series, as follows:
jumlah pokok sebanyak-banyaknya Rp 450.000
juta (“Obligasi”) dan terdiri dari 3 Seri, yaitu:
- Seri A dengan jumlah pokok sebesar - A Series with nominal amount offered of
Rp 242.765 juta, dengan tingkat bunga Rp 242,765 million with fixed interest rate
tetap sebesar 10,50% per tahun. Jangka of 10.50% per annum. The term of the
waktu Obligasi adalah 370 hari kalender Bonds is 370 calender days from the
sejak tanggal emisi. issuamce date.
- Seri B dengan jumlah pokok sebesar - B Series with nominal amount offered of
Rp 149.085 juta dengan tingkat bunga Rp 149,085 million with fixed interest rate
tetap 11,25% per tahun. Jangka waktu of 11.25% per annum. The term of the
Obligasi adalah 3 tahun sejak tanggal Bonds is 3 years from the issuance date.
emisi.
- Seri C dengan jumlah pokok sebesar - C Series with nominal amount offered of
Rp 58.150 juta dengan tingkat bunga Rp 58,150 million with fixed interest rate of
tetap 12,00% per tahun. Jangka waktu 12.00% per annum. The term of the Bonds
Obligasi adalah 5 tahun sejak tanggal is 5 years from the issuance date.
emisi.
Biaya penerbitan Obligasi berkelanjutan III MNC Issuance cost of Sustainable Bonds III MNC
Kapital Indonesia Tahap I Tahun 2022 sebesar Kapital Indonesia Phase I Year 2022 amounting to
Rp 3.868 juta. Biaya penerbitan diamortisasi Rp 3,868 million. Issuance costs are amortized
selama jangka waktu obligasi masing-masing Seri over the term of each Series of bonds using the
menggunakan tingkat bunga efektif. effective interest rate.
Obligasi ini dicatatkan di Bursa Efek Indonesia The bonds were listed on the Indonesia Stock
pada tanggal 11 Januari 2023, dengan pokok Exchange on January 11, 2023 with nominal
obligasi sebesar Rp 450.000 juta, yang dananya amount of Rp 450,000 million, the funds was
didistribusikan dan diterima pada tanggal distributed and received on January 10, 2023.
10 Januari 2023.
Pada tanggal 10 Januari 2026, MKAP telah On January 10, 2026. MKAP has fully paid the
melunasi seluruh utang Obligasi Berkelanjutan Sustainable Bond III Phase 1 B Series.
III Tahap 1 Seri B.
Pada tanggal 19 Januari 2024, MKAP telah On January 19, 2024. MKAP has fully paid the
melunasi seluruh utang Obligasi Berkelanjutan Sustainable Bond III Phase 1 A Series.
III Tahap 1 Seri A.
MKAP menerbitkan Obligasi berkelanjutan III MKAP issued Sustainable Bonds III MNC Kapital
MNC Kapital Indonesia Tahap II Tahun 2023 Indonesia Phase II Year 2023 amounting to
dengan jumlah pokok sebanyak-banyaknya Rp 300,000 million (“Bonds”) and consisting of
Rp 300.000 juta (“Obligasi”) dan terdiri dari 2 Series, as follows:
2 Seri, yaitu:
- Seri A dengan jumlah pokok sebesar - A Series with nominal amount offered of
Rp 216.445 juta, dengan tingkat bunga Rp 216,445 million with fixed interest rate
tetap sebesar 10,75% per tahun. Jangka of 10.75% per annum. The term of the
waktu Obligasi adalah 370 hari kalender Bonds is 370 calender days from the
sejak tanggal emisi. issuamce date
- 105 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 395
Page 398
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
- Seri B dengan jumlah pokok sebesar - B Series with nominal amount offered of
Rp 83.555 juta dengan tingkat bunga Rp 83,555 million with fixed interest rate of
tetap 11,25% per tahun. Jangka waktu 11.25% per annum. The term of the Bonds
Obligasi adalah 3 tahun sejak tanggal is 3 years from the issuance date.
emisi.
Biaya penerbitan Obligasi berkelanjutan III MNC Issuance cost of Sustainable Bonds III MNC
Kapital Indonesia Tahap II Tahun 2023 sebesar Kapital Indonesia Phase II Year 2023 amounting
Rp 4.613 juta. Biaya penerbitan diamortisasi to Rp 4,613 million. Issuance costs are amortized
selama jangka waktu obligasi masing-masing Seri over the term of each Series of bonds using the
menggunakan tingkat bunga efektif. effective interest rate.
Obligasi ini dicatatkan di Bursa Efek Indonesia The bonds were listed on the Indonesia Stock
pada tanggal 3 Juli 2023, dengan pokok obligasi Exchange on July 3, 2023 with nominal amount of
sebesar Rp 300.000 juta, yang dananya Rp 300,000 million, the funds was distributed and
didistribusikan dan diterima pada tanggal 27 Juni received on June 27, 2023.
2023.
Berdasarkan hasil pemeringkatan PT Pemeringkat Based on the rating result from PT Pemeringkat
Efek Indonesia, pihak ketiga, Obligasi Efek Indonesia, third party, the Sustainable Bonds
Berkelanjutan III mempunyai rating id.BBB+ III rating is id.BBB+ (Triple B plus).
(Triple B plus).
Pada tanggal 5 Juli 2024, MKAP telah melunasi On July 5, 2024, MKAP has fully paid the
seluruh utang Obligasi Berkelanjutan III Tahap II Sustainable Bond III Phase II A Series.
Seri A.
Obligasi Berkelanjutan IV MNC Kapital Sustainable Bonds IV MNC Kapital Indonesia
Indonesia
Pada tanggal 11 Januari 2024, MKAP memperoleh On January 11, 2024, MKAP obtained the effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner notice from the Financial Services Authority (OJK)
Otoritas Jasa Keuangan dengan suratnya No. S- in his letter No. S-10/D.04/2024 for the Public
10/D.04/2024 untuk melakukan Penawaran Offering of Sustainable Bonds III MNC Kapital
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan IV Indonesia with fundraising target of Rp 650,000
MNC Kapital Indonesia dengan target dana yang million (“Sustainable Bonds III”). In connection
dihimpun sebesar Rp 650.000 juta (“Obligasi with the Public Offering of Sustainable Bonds:
Berkelanjutan IV”). Dalam rangka Penawaran
Umum Berkelanjutan tersebut:
MKAP menerbitkan Obligasi berkelanjutan IV MNC MKAP issued Sustainable Bonds III MNC Kapital
Kapital Indonesia Tahap I Tahun 2023 dengan Indonesia Phase I Year 2023 amounting to
jumlah pokok sebanyak-banyaknya Rp 260.000 Rp 260,000 million (“Bonds”) and consisting of
juta (“Obligasi”) dan terdiri dari 2 Seri, yaitu: 2 Series, as follows:
- Seri A dengan jumlah pokok sebesar - A Series with nominal amount offered of
Rp 235.625 juta, dengan tingkat bunga Rp 235,625 million with fixed interest rate
tetap sebesar 11,02% per tahun. Jangka of 11.02% per annum. The term of the
waktu Obligasi adalah 370 hari kalender Bonds is 370 calender days from the
sejak tanggal emisi. issuamce date
- Seri B dengan jumlah pokok sebesar - B Series with nominal amount offered of
Rp 24.375 juta dengan tingkat bunga Rp 24,375 million with fixed interest rate of
tetap 11,69% per tahun. Jangka waktu 11.69% per annum. The term of the Bonds
Obligasi adalah 3 tahun sejak tanggal is 3 years from the issuance date.
emisi.
Biaya penerbitan Obligasi berkelanjutan IV MNC Issuance cost of Sustainable Bonds IV MNC
Kapital Indonesia Tahap I Tahun 2023 sebesar Kapital Indonesia Phase I Year 2023 amounting to
Rp 3.524 juta. Biaya penerbitan diamortisasi Rp 3,524 million. Issuance costs are amortized
selama jangka waktu obligasi masing-masing over the term of each Series of bonds using the
Seri menggunakan tingkat bunga efektif. effective interest rate.
Obligasi ini dicatatkan di Bursa Efek Indonesia The bonds were listed on the Indonesia Stock
pada tanggal 22 Januari 2024, dengan pokok Exchange on January 22, 2024 with nominal
obligasi sebesar Rp 260.000 juta, yang dananya amount of Rp 260,000 million, the funds was
didistribusikan dan diterima pada tanggal distributed and received on January 19, 2024.
19 Januari 2024.
- 106 -
396 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 399
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Berdasarkan hasil pemeringkatan PT Based on the rating result from PT Pemeringkat
Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, Efek Indonesia, third party, the Sustainable Bonds
Obligasi Berkelanjutan IV mempunyai rating IV rating is id.BBB+ (Triple B plus).
id.BBB+ (Triple B plus).
Pada tanggal 24 Januari 2025, MKAP telah On January 24, 2025, MKAP has fully paid the
melunasi seluruh utang Obligasi Berkelanjutan Sustainable Bond IV Phase I A Series.
IV Tahap I Seri A.
Pada tanggal 2 Juli 2024, MKAP menerbitkan On July 2, 2024, MKAP issued Sustainable Bonds
Obligasi berkelanjutan IV MNC Kapital Indonesia IV MNC Kapital Indonesia Phase II Year 2024
Tahap II Tahun 2024 dengan jumlah pokok amounting to Rp 390,000 million (“Bonds”) and
sebanyak-banyaknya Rp 390.000 juta (“Obligasi”) consisting of 3 Series, as follows:
dan terdiri dari 3 Seri, yaitu:
- Seri A dengan jumlah pokok sebesar - A Series with nominal amount offered of
Rp 289.245 juta, dengan tingkat bunga Rp 289,245 million with fixed interest rate
tetap sebesar 10,25% per tahun. Jangka of 10.25% per annum. The term of the
waktu Obligasi adalah 370 hari kalender Bonds is 370 calender days from the
sejak tanggal emisi. issuamce date.
- Seri B dengan jumlah pokok sebesar - B Series with nominal amount offered of
Rp 98.140 juta, dengan tingkat bunga Rp 98,140 million with fixed interest rate of
tetap sebesar 11,75% per tahun. Jangka 11.75% per annum. The term of the Bonds
waktu Obligasi adalah 3 tahun sejak is 3 years from the issuance date.
tanggal emisi.
- Seri C dengan jumlah pokok sebesar - C Series with nominal amount offered of
Rp 2.615 juta, dengan tingkat bunga Rp 2,615 million with fixed interest rate of
tetap sebesar 12,50% per tahun. Jangka 12.50% per annum. The term of the Bonds
waktu Obligasi adalah 5 tahun sejak is 5 years from the issuance date.
tanggal emisi.
Obligasi ini dicatatkan di Bursa Efek Indonesia The bonds were listed on the Indonesia Stock
pada tanggal 3 Juli 2024, dengan pokok obligasi Exchange on July 3, 2024 with nominal amount of
sebesar Rp 390.000 juta, yang dananya Rp 390,000 million, the funds was distributed and
didistribusikan dan diterima pada tanggal 2 Juli received on July 2, 2024.
2024.
Berdasarkan hasil pemeringkatan PT Based on the rating result from PT Pemeringkat
Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, Efek Indonesia, third party, the Sustainable Bonds
Obligasi Berkelanjutan IV mempunyai rating IV rating is id.BBB+ (Triple B plus).
id.BBB+ (Triple B plus).
Pada tanggal 11 Juli 2025, MKAP telah melunasi On July 11, 2025, MKAP has fully paid the
seluruh utang Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II Sustainable Bond IV Phase II A Series.
Seri A.
Obligasi Berkelanjutan V MNC Kapital Sustainable Bonds V MNC Kapital Indonesia
Indonesia
Pada tanggal 30 Desember 2024, MKAP On December 30, 2024, MKAP obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective notice from the Financial Services
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dengan Authority (OJK) in his letter No. S-177/D.04/2024
suratnya No. S-177/D.04/2024 untuk melakukan for the Public Offering of Sustainable Bonds V
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi MNC Kapital Indonesia with fundraising target of
Berkelanjutan V MNC Kapital Indonesia dengan Rp 555,000 million (“Sustainable Bonds V”). In
target dana yang dihimpun sebesar Rp 555.000 connection with the Public Offering of Sustainable
juta (“Obligasi Berkelanjutan V”). Dalam rangka Bonds, MKAP issued Sustainable Bonds V MNC
Penawaran Umum Berkelanjutan tersebut, MKAP Kapital Indonesia Phase I Year 2024 amounting to
menerbitkan Obligasi berkelanjutan V MNC Kapital Rp 500,000 million (“Bonds”) and consisting of
Indonesia Tahap I Tahun 2024 dengan jumlah 3 Series, as follows:
pokok sebanyak-banyaknya Rp 500.000 juta
(“Obligasi”) dan terdiri dari 3 Seri, yaitu:
- Seri A dengan jumlah pokok sebesar - A Series with nominal amount offered of
Rp 252.975 juta, dengan tingkat bunga Rp 252,975 million with fixed interest rate
tetap sebesar 9,25% per tahun. Jangka of 9.25% per annum. The term of the
waktu Obligasi adalah 370 hari kalender Bonds is 370 calender days from the
sejak tanggal emisi. issuamce date
- 107 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 397
Page 400
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
- Seri B dengan jumlah pokok sebesar - B Series with nominal amount offered of
Rp 144.085 juta dengan tingkat bunga Rp 144,085 million with fixed interest rate
tetap 10,75% per tahun. Jangka waktu of 10.75% per annum. The term of the
Obligasi adalah 3 tahun sejak tanggal Bonds is 3 years from the issuance date.
emisi.
- Seri C dengan jumlah pokok sebesar - C Series with nominal amount offered of
Rp 102.940 juta dengan tingkat bunga Rp 102,940 million with fixed interest rate
tetap 11,50% per tahun. Jangka waktu of 11.50% per annum. The term of the
Obligasi adalah 3 tahun sejak tanggal Bonds is 3 years from the issuance date.
emisi.
Biaya penerbitan Obligasi berkelanjutan V MNC Issuance cost of Sustainable Bonds V MNC
Kapital Indonesia Tahap I Tahun 2024 sebesar Kapital Indonesia Phase I Year 2024 amounting to
Rp 6.004 juta. Biaya penerbitan diamortisasi Rp 6,004 million. Issuance costs are amortized
selama jangka waktu obligasi masing-masing over the term of each Series of bonds using the
Seri menggunakan tingkat bunga efektif. effective interest rate.
Obligasi ini dicatatkan di Bursa Efek Indonesia The bonds were listed on the Indonesia Stock
pada tanggal 13 Januari 2025, dengan pokok Exchange on January 13, 2025 with nominal
obligasi sebesar Rp 500.000 juta, yang dananya amount of Rp 500,000 million, the funds was
didistribusikan dan diterima pada tanggal distributed and received on January 10, 2025.
10 Januari 2025.
Berdasarkan hasil pemeringkatan PT Based on the rating result from PT Pemeringkat
Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, Efek Indonesia, third party, the Sustainable Bonds
Obligasi Berkelanjutan V mempunyai rating V rating is id.BBB+ (Triple B plus).
id.BBB+ (Triple B plus).
Pada tanggal 20 Januari 2026, MKAP telah On January 20, 2026, MKAP has fully paid the
melunasi seluruh utang Obligasi Berkelanjutan V Sustainable Bond V Phase I A Series.
Tahap I Seri A.
Pada tanggal 12 Juni 2025, MKAP menerbitkan On June 12, 2025, MKAP issued Sustainable
Obligasi berkelanjutan V MNC Kapital Indonesia Bonds V MNC Kapital Indonesia Phase II Year
Tahap II Tahun 2025 dengan jumlah pokok 2025 amounting to Rp 55,000 million (“Bonds”)
sebanyak-banyaknya Rp 55.000 juta (“Obligasi”) and consisting of 3 Series, as follows:
dan terdiri dari 3 Seri, yaitu:
- Seri A dengan jumlah pokok sebesar - A Series with nominal amount offered of
Rp 3.500 juta, dengan tingkat bunga Rp 3,500 million with fixed interest rate of
tetap sebesar 9,00% per tahun. Jangka 9.00% per annum. The term of the Bonds
waktu Obligasi adalah 370 hari kalender is 370 calender days from the issuamce
sejak tanggal emisi. date
- Seri B dengan jumlah pokok sebesar - B Series with nominal amount offered of
Rp 36.400 juta dengan tingkat bunga Rp 36,400 million with fixed interest rate of
tetap 10,25% per tahun. Jangka waktu 10.25% per annum. The term of the Bonds
Obligasi adalah 3 tahun sejak tanggal is 3 years from the issuance date.
emisi.
- Seri C dengan jumlah pokok sebesar - C Series with nominal amount offered of
Rp 12.100 juta dengan tingkat bunga Rp 12,100 million with fixed interest rate of
tetap 11,00% per tahun. Jangka waktu 11.00% per annum. The term of the Bonds
Obligasi adalah 5 tahun sejak tanggal is 5 years from the issuance date.
emisi.
Biaya penerbitan Obligasi berkelanjutan V MNC Issuance cost of Sustainable Bonds V MNC
Kapital Indonesia Tahap II Tahun 2025 sebesar Kapital Indonesia Phase II Year 2025 amounting
Rp 1.196 juta. Biaya penerbitan diamortisasi to Rp 1,196 million. Issuance costs are amortized
selama jangka waktu obligasi masing-masing over the term of each Series of bonds using the
Seri menggunakan tingkat bunga efektif. effective interest rate.
Obligasi ini dicatatkan di Bursa Efek Indonesia The bonds were listed on the Indonesia Stock
pada tanggal 13 Juni 2025, dengan pokok Exchange on June 13, 2025 with nominal amount
obligasi sebesar Rp 55.000 juta, yang dananya of Rp 55,000 million, the funds was distributed
didistribusikan dan diterima pada tanggal and received on June 12, 2025.
12 Juni 2025.
- 108 -
398 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 401
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Berdasarkan hasil pemeringkatan PT Based on the rating result from PT Pemeringkat
Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, Efek Indonesia, third party, the Sustainable Bonds
Obligasi Berkelanjutan V mempunyai rating V rating is id.BBB+ (Triple B plus).
id.BBB+ (Triple B plus).
Obligasi MNCEI MNCEI Bonds
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Utang obligasi 400.000 400.000 Bonds Payable
Biaya Penerbitan Yang Belum Unamortized
Diamortisasi (1.889) (3.143) Issuance Cost
Jumlah 398.111 396.857 Total
Dibeli kembali untuk dijual *) (25.992) (17.109) Repurchase *)
Dikurangi bagian jangka pendek (199.125) - Less current portion
Bagian jangka panjang 172.994 379.748 Long term portion
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Biaya Emisi Obligasi 8.518 7.664 Bonds Issuance Cost
Less: Accumulated
Dikurangi: Akumulasi Amortisasi (6.630) (4.521) Amortization
Biaya Penerbitan Yang Belum Unamortized Issuance
Diamortisasi 1.889 3.143 Cost
Pada tanggal 9 Oktober 2023, MNCEI telah On October 9, 2023, MNCEI issued MNC Energy
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I MNC Investments Phase I Sustainable Bonds I Year
Energy Investments Tahap I Tahun 2023 2023 to the Financial Services Authority ("OJK")
kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) di in Jakarta with effective letter No. S-
Jakarta dengan surat efektif No. S- 308/D.04/2023 (September 27, 2023) amounting
308/D.04/2023 (tanggal 27 September 2023) to IDR 250,000,000,000 Series A with a term of
sebesar Rp 250.000.000.000 Seri A dengan 370 calendar days, interest rate 10.75% per year
jangka waktu 370 hari kalender, tingkat suku and maturing on October 16 2024,
bunga 10,75% per tahun dan jatuh tempo pada IDR 149,825,000,000 Series B with a term of 3
16 Oktober 2024, Rp 149.825.000.000 Seri B years, an interest rate of 11.25% and maturing
dengan jangka waktu 3 tahun, tingkat suku on 6 October 2026 and IDR 100,175,000,000
bunga 11,25% dan jatuh tempo pada 6 Oktober Series C with a term of 5 years, an interest rate
2026 dan Rp 100.175.000.000 Seri C dengan of 11.50% per annum and maturing on 6 October
jangka waktu 5 tahun, tingkat suku bunga 2028.
11,50% per tahun dan jatuh tempo pada
6 Oktober 2028.
Obligasi Berkelanjutan I MNC Energy Sustainable Bonds I MNC Energy Investments
Investments Tahap I Tahun 2023 sebesar Phase I Year 2023 amounting to
Rp 250.000.000.000 Seri A dengan jangka Rp 250,000,000,000 Series A with a period of
waktu 370 hari kalender, tingkat suku bunga 370 calendar days, an interest rate of 10.75% per
10,75% per tahun dan jatuh tempo pada annum and maturity on October 16, 2024 have
16 Oktober 2024 telah lunas. been paid in full.
Pada tanggal 9 Oktober 2023, MNCEI telah On October 9, 2023, MNCEI issued MNC Energy
menerbitkan Sukuk Wakalah Berkelanjutan I Investments Phase I Sustainable Sukuk Wakalah I
MNC Energy Investments Tahap I Tahun 2023 Year 2023 to the Financial Services Authority
kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) di (“OJK”) in Jakarta with letter No.S-
Jakarta dengan surat No.S-308/D.04/2023 308/D.04/2023 (September 27, 2023) amounting
(27 September 2023) sebesar to IDR 100,000,000,000 Series A with a term of
Rp 100.000.000.000 Seri A dengan jangka 370 calendar days, interest rate 10.75% per year
waktu 370 hari kalender, tingkat suku bunga and maturing on October 16, 2024,
10,75% per tahun dan jatuh tempo pada 16 IDR 49,300,000,000 Series B with 3 year term,
Oktober 2024, Rp 49.300.000.000 Seri B interest rate 11.25% per year and maturity on
dengan jangka waktu 3 tahun, tingkat suku 6 October 2026 and IDR 100,700,000,000 Series
bunga 11,25% per tahun dan jatuh tempo pada C with a term of 5 years, interest rate 11.50%
6 Oktober 2026 dan Rp 100.700.000.000 Seri C and maturity on 6 October 2028.
dengan jangka waktu 5 tahun, tingkat suku
bunga 11,50% dan jatuh tempo pada 6 Oktober
2028.
Sukuk Wakalah Berkelanjutan I MNC Energy Sukuk Wakalah Berkelanjutan I MNC Energy
Investments Tahap I Tahun 2023 sebesar Investments Phase I Year 2023 amounting to
Rp 100.000.000.000 Seri A dengan jangka Rp 100,000,000,000 Series A with a period of
waktu 370 hari kalender, tingkat suku bunga 370 calendar days, an interest rate of 10.75% per
10,75% per tahun dan jatuh tempo pada annum and maturity on October 16, 2024 has
16 Oktober 2024 telah lunas. been paid in full.
- 109 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 399
Page 402
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk acts as
bertindak sebagai wali amanat Obligasi. Obligasi trustee of the Bonds. The bonds issued received a
yang diterbitkan mendapat peringkat A- (Single rating of A- (Single A Minus) based on the rating
A Minus) berdasarkan hasil pemeringkatan results of PT Pemeringkat Efek Indonesia
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) tanggal (Pefindo) dated July 20, 2023 in its letter No. RC-
20 Juli 2023 dalam suratnya No. RC-667/PEF- 667/PEF-DIR/VII/2023.
DIR/VII/2023.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk acts as
bertindak sebagai wali amanat dalam Sukuk trustee in the Sukuk Wakalah. The issued Sukuk
Wakalah. Sukuk Wakalah yang diterbitkan Wakalah received a rating of A- (Single A Minus)
mendapat peringkat A- (Single A Minus) based on the rating results of PT Pemeringkat
berdasarkan hasil pemeringkatan PT Efek Indonesia (Pefindo) dated July 20, 2023 in
Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) tanggal its letter No.668/PEF-DIR/VII/2023.
20 Juli 2023 dalam suratnya No.668/PEF-
DIR/VII/2023.
25. MODAL SAHAM 25. CAPITAL STOCK
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on stockholders list issued by
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Administration Office of Listed Shares of the
Perusahaan, PT BSR Indonesia, pemegang Company, PT BSR Indonesia, the stockholders of
saham Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of shares Ownership Total Name of stockholder
%
HT Investment Development Ltd 13.238.835.716 15,85 1.323.884 HT Investment Development Ltd
DBS Bank Ltd S/A Caravaggio DBS Bank Ltd S/A Caravaggio
Holdings Limited 8.321.109.800 9,96 832.111 Holdings Limited
PT Bhakti Panjiwira 5.262.220.112 6,30 526.222 PT Bhakti Panjiwira
Komisaris dan direksi Commissioners and directors
Darma Putra Wati (Wakil Komisaris Darma Putra Wati (Vice President
Utama) 44.477.200 0,05 4.448 Commissioner)
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
(Komisaris) 89.662.000 0,11 8.966 (Commissioner)
Valencia H. Tanoesoedibjo Valencia H. Tanoesoedibjo
(Komisaris) 1.860.000 0,00 186 (Commissioner)
Hary Tanoesoedibjo (Direktur Hary Tanoesoedibjo (President
Utama) 2.686.468.300 3,22 268.647 Director)
Susanty Tjandra Sanusi Susanty Tjandra Sanusi
(Wakil Direktur Utama) 50.000 0,00 5 (Vice President Director)
Tien (Direktur) 44.377.100 0,05 4.438 Tien (Director)
Henry Suparman (Direktur) 16.180.500 0,02 1.618 Henry Suparman (Director)
Mashudi Hamka (Direktur) 92.700 0,00 9 Mashudi Hamka (Director)
Santi Paramita (Direktur) 2.700 0,00 - Santi Paramita (Director)
Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%) 53.837.405.631 64,44 5.383.741 Public (each ownership below 5%)
Jumlah 83.542.741.759 100,00 8.354.275 Total
Ditambah: Saham diperoleh kembali
(Catatan 30) 2.525.414.946 252.541 Add: Treasury stocks (Note 30)
Jumlah 86.068.156.705 8.606.816 Total
- 110 -
400 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 403
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
31 Desember/December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of shares Ownership Total Name of stockholder
%
HT Investment Development Ltd 13.238.835.716 15,85 1.323.884 HT Investment Development Ltd
DBS Bank Ltd S/A C aravaggio DBS Bank Ltd S/A C aravaggio
Holdings Limited 8.321.109.800 9,96 832.111 Holdings Limited
PT Bhakti Panjiwira 5.262.220.112 6,30 526.222 PT Bhakti Panjiwira
Komisaris dan direksi C ommissioners and directors
Darma Putra Wati (Wakil Komisaris Darma Putra Wati (Vice President
Utama) 44.477.200 0,05 4.448 C ommissioner)
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
(Komisaris) 89.662.000 0,11 8.966 (C ommissioner)
Valencia H. Tanoesoedibjo Valencia H. Tanoesoedibjo
(Komisaris) 1.860.000 0,00 186 (C ommissioner)
Hary Tanoesoedibjo (Direktur Hary Tanoesoedibjo (President
Utama) 2.686.468.300 3,22 268.647 Director)
Susanty Tjandra Sanusi Susanty Tjandra Sanusi
(Wakil Direktur Utama) 50.000 0,00 5 (Vice President Director)
Tien (Direktur) 44.377.100 0,05 4.438 Tien (Director)
Henry Suparman (Direktur) 16.180.500 0,02 1.618 Henry Suparman (Director)
Natalia Purnama (Direktur) 16.152.500 0,02 1.615 Natalia Purnama (Director)
Mashudi Hamka (Direktur) 92.700 0,00 9 Mashudi Hamka (Director)
Santi Paramita (Direktur) 2.700 0,00 - Santi Paramita (Director)
Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%) 53.821.253.131 64,42 5.382.125 Public (each ownership below 5%)
Jumlah 83.542.741.759 100,00 8.354.274 Total
Ditambah: Saham diperoleh kembali
(C atatan 30) 2.525.414.946 252.542 Add: Treasury stocks (Note 30)
Jumlah 86.068.156.705 8.606.816 Total
Perubahan jumlah saham beredar selama tahun The changes in the shares outstanding for 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
Jumlah saham/
Number of shares
Saldo per 1 Januari 2024 86.068.156.705 Balance as of January 1, 2024
Tidak ada transaksi selama setahun - No transaction during the year
Saldo per 31 Desember 2025/ Balance as of December 31, 2025/
2024 86.068.156.705 2024
26. TAMBAHAN MODAL DISETOR 26. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Biaya
Agio saham/ Emisi saham/
Paid in capital Share issuance Jumlah/
in excess of par cost Total
Saldo per 31 Desember 2024/ Balance as of December 31, 2024/
1 Januari 2025 3.852.951 (38.479) 3.814.472 January 1, 2025
Tidak ada transaksi selama
setahun - - - - No transaction during the year
Saldo per 31 Desember 2025 3.852.951 (38.479) 3.814.472 Balance as of December 31, 2025
27. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 27. OTHER COMPONENTS OF EQUITY
Akun ini merupakan selisih transaksi perubahan This account represents the difference due to
ekuitas entitas anak dan selisih transaksi change in equity of subsidiaries and the difference
perubahan ekuitas dengan pihak nonpengendali. in value of equity transaction with non-controlling
interest.
Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak The difference due to change in equity of
merupakan bagian Perusahaan atas perubahan subsidiaries represent the Company’s share on
ekuitas entitas anak. Perubahan ekuitas entitas the change in equity of subsidiaries. Change in
anak MCOM dan MKAP terutama sehubungan equity of subsidiaries, MCOM and MKAP, are
dengan penawaran umum saham, penawaran mostly in relation to share public offering, limited
terbatas saham, saham entitas anak yang dibeli public offering of subsidiaries’ treasury stock and
kembali dan pelaksanaan opsi saham karyawan exercise of employee stock options of
entitas anak. subsidiaries.
Selisih transaksi perubahan ekuitas dengan pihak The Difference in value of equity transaction with
nonpengendali merupakan transaksi penjualan non-controlling interest was brought about from
dan/atau pembelian saham entitas anak yang the sale and/or purchases of subsidiary’s shares
dilakukan Perusahaan dan entitas anak yang lain transaction performed by the Company’s and
yang dikonsolidasikan dalam Perusahaan. other consolidated subsidiaries. The transactions
Transaksi ini merupakan transaksi ekuitas karena are treated as an equity transaction, as this is a
tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian change in interest that do not result in a loss of
Perusahaan terhadap entitas anak yang control.
bersangkutan.
- 111 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 401
Page 404
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
28. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 28. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini meliputi penghasilan komprehensif lain This account comprises of other comprehensive
yang diakumulasi dalam ekuitas yang berasal income that are accumulated in equity because of
dari selisih kurs karena penjabaran laporan the translation adjustment from the subsidiary’s
keuangan entitas anak dan keuntungan financial statements and unrealized gain (loss) on
(kerugian) yang belum direalisasi dari perubahan changes in value of financial assets at fair value
nilai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar through other comprehensive income.
melalui penghasilan komprehensif lain.
29. SAHAM YANG DIPEROLEH KEMBALI 29. PURCHASE OF TREASURY STOCK
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the total
jumlah saham diperoleh kembali adalah sebagai number of treasury stocks is as follows:
berikut:
Persentase
Jumlah terhadap saham
saham/ yang dikeluarkan/
Number Percentage to
of shares issued shares Biaya/Cost
%
Saham diperoleh kembali Treasury stocks at
pada 31 Desember 2024 2.525.414.946 2,93 262.373 December 31, 2024
Tidak ada transaksi di 2025 - - - No transactions in 2025
Saham diperoleh kembali Treasury stocks at
pada 31 Desember 2025 2.525.414.946 2,93 262.373 December 31, 2025
30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 30. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini merupakan kepentingan non-pengendali This account represents non-controlling interest in
atas aset bersih entitas anak sebesar net assets of subsidiaries amounted to
Rp 23.728.674 juta dan Rp 25.285.267 juta Rp 23,728,674 million and Rp 25,285,267 million
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
31. PENDAPATAN BERSIH 31. NET REVENUES
2025 2024
Media Media
Iklan Advertising
Ads related 2.385.664 2.246.757 Ads related
Non digital 2.297.025 3.173.734 Non digital
Konten, IP, media Content, IP, media
dan talent agency 2.091.315 1.921.309 and talent agency
Subscription 869.173 714.811 Subscription
TV berbayar dan broadband 1.547.141 1.677.699 Pay TV and broadband
Subjumlah 9.190.318 9.734.310 Subtotal
Lembaga keuangan Financial institution
Lembaga Keuangan Bank 1.666.494 1.476.927 Bank Financial Institution
Pembiayaan, Financing, securities and
efek dan asuransi insurance
Non digital 1.526.142 1.422.875 Non digital
Digital 393.546 305.576 Digital
Subjumlah 3.586.182 3.205.378 Subtotal
Pertambangan 1.199.657 1.218.863 Mining
Lainnya 514.264 981.114 Others
Jumlah pendapatan bersih 14.490.421 15.139.665 Total net revenues
Tidak terdapat pendapatan usaha dari pelanggan There is no revenues from customers which
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan individually represent more than 10% of the total
usaha. revenues.0 respectively.
- 112 -
402 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 405
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
32. BEBAN LANGSUNG 32. DIRECT COSTS
2025 2024
Media Media
Iklan dan konten 4.632.268 5.241.907 Advertising and content
TV berbayar dan broadband 690.040 623.283 Pay TV and broadband
Subjumlah 5.322.308 5.865.190 Subtotal
Lembaga keuangan Financial institution
Lembaga keuangan bank 1.232.771 1.083.600 Bank financial institution
Pembiayaan, efek, dan Financing, securities,
asuransi 817.368 632.253 and insurance
Subjumlah 2.050.139 1.715.853 Subtotal
Pertambangan 671.177 976.112 Mining
Lainnya 688.706 609.195 Others
Jumlah 8.732.330 9.166.350 Total
Tidak terdapat beban langsung secara individu There is no direct costs which individually
yang melebihi 10% dari jumlah beban langsung. represent more than 10% of the total direct costs.
33. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 33. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSE
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 1.231.895 1.177.427 Salaries and employees' welfare
Penyusutan dan amortisasi 475.179 490.062 Depreciation and amortization
Iklan dan promosi 354.023 358.724 Advertising and promotions
Sewa 224.567 239.051 Rent
Jasa profesional 185.685 119.653 Professional fees
Lain-lain 750.313 879.315 Others
Jumlah 3.221.662 3.264.232 Total
34. BEBAN KEUANGAN 34. FINANCE COST
2025 2024
Beban bunga 1.115.351 1.189.784 Interest expenses
Lain-lain 70.274 152.064 Others
Jumlah 1.185.625 1.341.848 Total
35. KEUNTUNGAN DAN (KERUGIAN) LAIN-LAIN 35. OTHER GAIN AND (LOSSES) – NET
– BERSIH
2025 2024
Penghasilan investasi Investment income
dari aset keuangan pada FVTPL 13.823 52.155 from financial asset at FVTPL
Lain-lain - bersih 279.028 (206.407) Others - net
Jumlah 292.851 (154.252) Total
- 113 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 403
Page 406
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
36. PAJAK PENGHASILAN 36. INCOME TAX
Beban pajak Grup terdiri dari: Tax expense of the Group consisted of:
2025 2024
C urrent tax
Pajak kini - entitas anak (136.716) (282.527) -subsidiaries
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 15.643 (64.066) The C ompany
Entitas anak (131.614) 51.193 Subsidiaries
Beban pajak - bersih (252.687) (295.400) Tax expense - net
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between income before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and other
lain konsolidasian dan rugi fiskal Perusahaan comprehensive income and fiscal loss of the
adalah sebagai berikut: Company is as follows:
2025 2024
Profit before tax
per consolidated
statement of profit
Laba sebelum pajak menurut or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive
komprehensif lain konsolidasian 1.659.312 1.239.159 income
Penyesuaian pada tingkat Adjustment in
konsolidasian (3.734.376) (3.109.183) consolidation level
Income before tax
Laba sebelum pajak entitas anak 1.799.109 1.327.797 of subsidiaries
Loss before tax
Rugi sebelum pajak Perusahaan (275.955) (542.227) of the C ompany
Perbedaan temporer Temporary differences
Penyusutan 493 46 Depreciation
Aset tetap - (313) Property and equipment
Imbalan pasca kerja (552) 1.178 Post-employment benefits
Jumlah (59) 911 Total
Perbedaan yang tidak dapat Permanent difference on
diperhitungkan menurut fiskal 193.621 9.374 deductible expense
Taxable loss of
Rugi fiskal Perusahaan (82.393) (531.942) the C ompany
Akumulasi rugi fiskal tahun Prior years fiscal loss
sebelumnya (771.682) (1.109.785) carryforward
Akumulasi rugi fiskal yang
kadaluwarsa - 870.048 Expired fiscal loss
Total estimated fiscal
Jumlah taksiran rugi fiskal (854.075) (771.679) loss carry forward
Manajemen Grup berpendapat bahwa rugi fiskal The Group management believes that their tax
pada tanggal 31 Desember 2025 dapat loss as of December 31, 2025, can be
dikompensasikan ke laba kena pajak di masa compensated against future taxable income.
mendatang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, At December 31, 2025 and 2024, income tax
utang pajak penghasilan (PPh) badan merupakan payable represents the subsidiaries’ income tax
utang PPh badan entitas anak. Perusahaan payable. The Company was in fiscal loss position,
mengalami rugi fiskal sehingga tidak terdapat therefore, no provision for corporate income tax
taksiran pajak penghasilan. was made.
- 114 -
404 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 407
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Aset Pajak Tangguhan – Bersih Deferred Tax Assets – Net
Aset pajak tangguhan merupakan jumlah bersih This account represents deferred tax assets after
setelah diperhitungkan dengan liabilitas pajak deducting the deferred tax liabilities of the same
tangguhan dari masing-masing entitas usaha, business entity as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Perusahaan The Company
Akumulasi rugi fiskal 162.274 146.619 Accumulated fiscal loss
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja 1.114 1.333 obligations
Aset tetap (347) (441) Property and equipment
Jumlah 163.041 147.511 Total
Entitas anak Subsidiaries
Akumulasi rugi fiskal 493.394 553.931 Accumulated fiscal loss
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja 65.109 49.382 obligations
Aset tetap 1.318 1.196 Property and equipment
Lainnya 490.310 528.133 Others
Jumlah 1.050.131 1.132.642 Total
Aset pajak tangguhan - bersih 1.213.172 1.280.153 Deferred tax assets - net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
mengakui aset pajak tangguhan atas akumulasi recognized deferred tax assets in accumulated
rugi fiskal masing-masing sebesar Rp 655.668 fiscal loss carryforward of Rp 655,668 million and
juta dan Rp 700.550 juta, karena manajemen Rp 700,550 million, respectively, since
yakin bahwa pajak tangguhan tersebut dapat management believes that the deferred tax assets
digunakan melalui kompensasi laba kena pajak di can be compensated against taxable income in
masa yang akan datang. the future period.
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Akun ini merupakan liabilitas pajak tangguhan This account represents deferred tax liabilities of
entitas anak setelah diperhitungkan dengan aset subsidiaries after deducting the deferred tax asset
pajak tangguhan dari masing-masing entitas of the same business entity as follows:
usaha, dengan rincian sebagai berikut:
2025 2024
Entitas anak Subsidiaries
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja 21.849 17.984 obligations
Lainnya (135.993) (126.945) Others
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (114.144) (108.961) Deferred tax liabilities - net
Tarif Pajak Tax rates
Pada tanggal 30 November 2020, Pemerintah On November 30, 2020, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun Republic of Indonesia No. 1 of 2020, on State
2020 tentang Kebijakan Keuangan Negara dan Finances and the Stability of Financial System
Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan Policies for the Mitigation of Coronavirus Disease
Pandemi Penyakit Coronavirus 2019 (“COVID- 2019 (“COVID-19”) Pandemic and/or to Deal with
19”) dan/atau dalam rangka Menghadapi Threats that are Potentially Harmful to the
Ancaman yang Membahayakan Perekonomian National Economy and/or the Stability of the
Nasional dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan, Financial System, which has been approved by
yang telah disahkan oleh Dewan Perwakilan the House of Representatives (“DPR”) on May 16,
Rakyat (“DPR”) pada tanggal 16 Mei 2020 2020 as Law No. 2 of 2020 (“Law No. 2/2020”).
menjadi Undang-Undang No. 2 Tahun 2020 (“UU Law No. 2/2020 stipulates, among other things,
No.2/2020”). UU No. 2/2020 antara lain adjustment of the CIT rate to 22% which applies
menetapkan penyesuaian tarif PPh Badan in fiscal years 2020-2021. Based on
menjadi sebesar 22% yang berlaku pada tahun Harmonization of Tax Regulation (Law No. 7 Year
pajak 2020-2021. Berdasarkan Undang-Undang 2021) dated October 29, 2021, the CIT rate for
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (UU HPP No. 7 year 2022 is 22%.
Tahun 2021) tanggal 29 Oktober 2021, maka
tarif PPh badan tahun 2022 adalah 22%.
- 115 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 405
Page 408
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Perusahaan Terbuka yang memenuhi syarat- Publicly Traded Companies which fulfil certain
syarat tertentu dapat memperoleh tarif sebesar requirements are entitled to obtain a rate
3% lebih rendah dari tarif PPh Badan yang amounting to 3% lower than the applicable CIT
berlaku. Dalam hal Perusahaan memenuhi rate. In the event that the Company fulfils the
syarat-syarat tersebut, Perusahaan dapat requirements, the Company can obtain lower CIT
memperoleh tarif PPh Badan lebih rendah untuk rate for Fiscal Year 2025 and 2024.
Tahun Pajak 2025 dan 2024.
37. LABA PER SAHAM 37. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar dan dilusian The calculation of basic and diluted earnings per
didasarkan pada data berikut: share are based on the following data:
Laba Bersih Net Earnings
2025 2024
Laba bersih 478.540 190.020 Net profit
Lembar saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar The weighted average number of shares
(penyebut) untuk tujuan penghitungan laba per outstanding (denominator) for the computation of
saham dasar dan dilusian adalah sebagai berikut: basic and diluted earnings per share were as
follows:
Jumlah saham/
Total number of shares
2025 2024
Saldo awal 86.068.156.705 86.068.156.705 Beginning balance
Weighted average number
Rata-rata tertimbang saham yang of shares from treasury
diperoleh kembali (2.525.414.946) (2.525.414.946) stocks
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham untuk shares outstanding for
tujuan perhitungan purpose of basic earnings
laba per saham dasar 83.542.741.759 83.542.741.759 per share
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no
terdapat dilusi dari opsi saham karyawan karena dilution from employee stock option since the
harga pasar lebih rendah dari harga market price is lower than exercise price.
pelaksanaan.
<
38. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 38. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Grup telah menerapkan Undang - Undang Cipta The Group has implemented Job Creation Law No.
Kerja (“UUCK”) No. 11/2020 dan peraturan 11/2020, and its implementing regulation PP
penerapan terkaitnya PP 35/2021 yang 35/2021 was issued in February 2021 in
diterbitkan di bulan Februari 2021 dalam calculating the employee benefits obligation
perhitungan kewajiban imbalan kerja karyawan, unless it is regulated otherwise in the Collective
kecuali jika peraturan tersebut diatur berbeda di Labor Agreement.
Perjanjian Kerja Bersama.
Pada bulan November 2021, Mahkamah In November 2021, Constitutional Court (“MK”)
Konstitusi (“MK”) menyatakan bahwa UU Cipta declared that the Job Creation Law is conditionally
Kerja inkonstitusionalitas bersyarat. Oleh karena unconstitutional. Therefore, the Government is
itu, Pemerintah wajib untuk menangguhkan required to postpone all strategic and all-
segala tindakan atau kebijakan yang bersifat encompassing actions or policies and prohibit
strategis dan berdampak luas serta tidak them from issuing new implementing regulations
dibenarkan pula menerbitkan peraturan in relation to the Job Creation Law. MK also ruled
pelaksana baru yang berkaitan dengan UU Cipta that if within 2 (two) years the Government has
Kerja. MK juga menyatakan apabila dalam not finished revising the revisions to the Job
tenggang waktu 2 (dua) tahun pembentuk Creation Law, the articles or contents of laws that
undang-undang tidak dapat menyelesaikan have been revoked or amended by it shall be in
perbaikan UU Cipta Kerja, maka undang-undang effect.
atau pasal-pasal atau materi muatan undang-
undang yang telah dicabut atau diubah oleh UU
Cipta Kerja dinyatakan berlaku kembali.
- 116 -
406 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 409
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Grup menggunakan UU Cipta Kerja dan The Group uses the Job Creation Law and its
peraturan penerapan terkaitnya sebagai basis implementing regulation as a basis for calculating
dalam perhitungan kewajiban imbalan kerja the employee benefits obligation until the Job
karyawan sampai UU Cipta Kerja dinyatakan Creation Law is revoked. The Group continuously
tidak berlaku. Grup secara berkelanjutan monitors the development of the MK decision and
memantau perkembangan atas putusan MK dan evaluates the impact on the Group’s consolidated
mengevaluasi dampaknya terhadap laporan financial statements.
keuangan konsolidasian Grup.
PSAK 219 bertujuan untuk mengatur perlakuan PSAK 219 aims to regulate the accounting
akuntansi dan pengungkapan imbalan kerja. treatment and disclosure of employee benefits.
PSAK 219 mengharuskan Perusahaan untuk PSAK 219 requires the Company to recognize a
mengakui liabilitas jika karyawan telah liability if the employee has rendered his services
memberikan jasanya dan berhak memperoleh and is entitled to employee benefits that will be
imbalan kerja yang akan dibayarkan di masa paid in the future, and to recognize costs if the
depan, dan mengakui biaya jika Perusahaan Company received economic benefits resulting
menikmati manfaat ekonomis yang dihasilkan from the services provided by the employee who
dari jasa yang diberikan oleh karyawan yang is entitled to employee benefits.
berhak memperoleh imbalan kerja.
PSAK 219 mengharuskan penggunaan metode PSAK 219 requires the use of the projected unit
penilaian aktuaria projected unit credit untuk credit actuarial valuation method to calculate the
menghitung biaya dan kewajiban dari suatu costs and liabilities of a defined benefit plan. This
program imbalan pasti. Metode ini mensyaratkan method requires the Company to attribution to
Perusahaan untuk melakukan atribusi atas (nilai the (present value of) benefit projects, through
sekarang dari) proyek imbalan, melalui jasa employee services. Attribution for the period of
karyawan. Atribusi untuk masa kerja periode service for the current period will result in the
berjalan akan menghasilkan nilai Biaya Jasa Kini value of Current Service Cost (as a component of
(sebagai komponen biaya dalam laporan Laba costs in the Income Statement). Meanwhile, the
Rugi). Sementara itu, atribusi untuk masa kerja attribution for the current period and prior period
periode berjalan dan periode lalu akan will result in the Present Value of Defined Benefit
menghasilkan Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Obligations (as a component of liabilities in the
(sebagai komponen liabilitas dalam Neraca). Balance Sheet).
Selain DANAPERA, Grup juga ikut serta dalam In addition to DANAPERA, the Group also
program pensiun yang diselenggarakan oleh participates in pension plan provided by
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Employment Social Security Program – Pension
Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun (BPJSK JP). Benefit (BPJSK JP). Contribution to BPJSK JP
Besaran iuran BPJSK JP adalah sebesar 2% dari consists of 2% of basic salary contributed by the
penghasilan dasar karyawan dibayarkan oleh Company and 1% of basic salary contributed by
Perusahaan dan 1% dari gaji pokok dibayarkan the employee. The contribution to BPJSK JP is
oleh karyawan. Besaran iuran BPJSK JP tersebut deducted from the portion of contribution to
diambil dari porsi iuran DANAPERA. DANAPERA’s.
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Grup, kecuali entitas anak asing, juga The Group, except for foreign subsidiaries
menghitung dan membukukan estimasi imbalan calculates and records estimated post-
pasca kerja untuk seluruh karyawannya sesuai employment benefits for all of its qualifying
dengan Undang-undang Ketenagakerjaan employees in accordance with Labor Law
No. 13/2003 yang berlaku. No. 13/2003.
Program imbalan pasti memberikan eksposur Employee benefit typically expose the Group to
Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko actuarial risks such as: interest rate risk and
tingkat bunga dan risiko gaji. salary risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the plan liability.
Risiko Gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan peserta liability is calculated by reference to the future
program. Dengan demikian, kenaikan gaji salaries of plan participants. As such, an increase
peserta program akan meningkatkan liabilitas in the salary of the plan participants will increase
program itu. the plan’s liability.
- 117 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 407
Page 410
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Imbalan Kerja Jangka panjang Lain Other Long-term Employee Benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long-term benefits such
lain berupa cuti besar kepada karyawan yang as grand leaves to qualifying employees
memenuhi persyaratan ditentukan berdasarkan determined based on years of service.
pada masa kerja.
Beban imbalan pasca kerja lain dan imbalan Amounts recognized in the consolidated
kerja panjang lainnya yang diakui di laporan laba statements of comprehensive income with respect
rugi komprehensif konsolidasian adalah: to other post-employment benefits and other
long-term benefits are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Biaya jasa kini 39.083 1.218 40.301 Current service cost
Beban bunga neto 20.189 332 20.521 Net interest cost
Keuntungan aktuarial bersih (21.659) (363) (22.022) Net actuarial gains
Biaya jasa lalu (8.832) (1.130) (9.962) Past service cost
Kelebihan pembayaran - - - Excess benefit paid
Beban terminasi (3.916) - (3.916) Termination cost
Penyesuaian (11) - (11) Adjustment
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam laba rugi 24.854 57 24.911 costs recognised in profit or loss
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement on the net defined
imbalan pasti benefit obligation
Keuntungan aktuarial (2.876) 306 (2.570) Actuarial gain
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive
komprehensif lain (2.876) 306 (2.570) income
31 Desember/December 31, 2024
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Biaya jasa kini 28.453 1.556 30.009 C urrent service cost
Beban bunga neto 17.866 436 18.302 Net interest cost
Keuntungan aktuarial bersih (29) 81 52 Net actuarial gains
Biaya jasa lalu (29.757) (279) (30.036) Past service cost
Beban terminasi (18.313) (395) (18.708) Termination cost
Penyesuaian 555 - 555 Adjustment
Komponen dari biaya imbalan C omponents of defined benefit
pasti yang diakui dalam laba rugi (1.225) 1.399 174 costs recognised in profit or loss
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement on the net defined
imbalan pasti benefit obligation
Keuntungan aktuarial 2.338 342 2.680 Actuarial gain
Komponen dari biaya imbalan pasti C omponents of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive
komprehensif lain 2.338 342 2.680 income
Jumlah tercatat di laporan posisi keuangan The amounts included in the consolidated
konsolidasian yang timbul dari liabilitas terkait statements of financial position arising from the
dengan imbalan kerja selain pensiun iuran pasti obligation in respect of the employee benefits
adalah sebagai berikut: other than defined contributions are as follows:
- 118 -
408 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 411
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Imbalan pasca-kerja, net 318.083 314.215 Post-employment benefits, net
Mutasi nilai kini kewajiban pada periode/tahun Movements in the present values of obligation in
berjalan adalah sebagai berikut: the current period/year are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Kewajiban imbalan pasti - awal 321.544 (7.329) 314.215 Opening defined benefit obligaton
Biaya jasa kini 39.083 1.218 40.301 C urrent service cost
Biaya bunga 20.189 332 20.521 Interest cost
Keuntungan dan kerugian aktuarial (24.535) (57) (24.592) Actuarial gains and losses
Pembayaran manfaat (21.998) (391) (22.389) Benefits paid
Biaya jasa lalu, termasuk kerugian Past service cost, including losses
(keuntungan) dari kurtailmen (8.832) (1.130) (9.962) (gains) on curtailments
Penyesuaian (11) - (11) Adjustment
Kewajiban imbalan pasti - akhir 325.440 (7.357) 318.083 C losing defined benefit obligation
31 Desember/December 31, 2024
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Kewajiban imbalan pasti - awal 331.551 (9.071) 322.480 Opening defined benefit obligaton
Biaya jasa kini 28.453 1.556 30.009 C urrent service cost
Biaya bunga 17.866 436 18.302 Interest cost
Keuntungan dan kerugian aktuarial 2.309 423 2.732 Actuarial gains and losses
Pembayaran manfaat (29.432) (394) (29.826) Benefits paid
Biaya jasa lalu, termasuk kerugian Past service cost, including losses
(keuntungan) dari kurtailmen (29.757) (279) (30.036) (gains) on curtailments
Penyesuaian 554 - 554 Adjustment
Kewajiban imbalan pasti - akhir 321.544 (7.329) 314.215 C losing defined benefit obligation
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto determination of the defined obligation are
dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas discount rate and expected salary increase. The
analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan sensitivity analyses below have been determined
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin based on reasonably possible changes of the
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan respective assumptions occurring at the end of
semua asumsi lain konstan. the reporting period, while holding all other
assumptions constant.
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above may not
mungkin tidak mewakili perubahan yang be representative of the actual change in the
sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti defined benefit obligation as it is unlikely that the
mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya change in assumptions would occur in isolation of
tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa one another as some of the assumptions may be
asumsi tersebut mungkin berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity
sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis, the present value of the defined benefit
pasti dihitung dengan menggunakan metode obligation has been calculated using the projected
projected unit credit pada akhir periode unit credit method at the end of the reporting
pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan period, which is the same as that applied in
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang calculating the defined benefit obligation liability
diakui dalam laporan posisi keuangan recognised in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
- 119 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 409
Page 412
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
39. AKUISISI ENTITAS ANAK 39. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES
Ansat Broadcast Sdn. Bhd. Ansat Broadcast Sdn. Bhd.
Pada tahun 2024, MVN membeli 350 juta lembar In 2024, MVN acquired 350 million shares or
saham atau setara 56% kepemilikan atas Ansat equivalent with 56% ownership of Ansat
Broadcast Sd. Bhd. (ABSB) dari pihak ketiga Broadcast Sdn. Bhd. (ABSB) from athird party
dengan nilai perolehan sebesar Rp 19,5 miliar with acquisition cost amounting to Rp 19.5 billion
dengan nilai aset bersih pada tanggal akuisisi with net asset on acquisition date amounting to
sebesar Rp 14,78 miliar. Atas akuisisi ini, MVN Rp 14.78 billion. By this acquisition, MVN has a
memperoleh pengendalian atas ABSB. control of ABSB.
Entitas anak ini diakuisisi dengan tujuan perluasan This subsidiary acquired so as to continue the
aktivitas MCOM Grup pada media TV berbayar dan expansion of the MCOM Group’s activities on pay
broadband. TV and broadband.
1 Januari/
January 1,
2024
Imbalan yang dialihkan 19.500 Consideration transferred
Dikurang: Nilai wajar aset bersih Less: Fair Value Of Identifiable
teridentifikasi yang diperoleh 14.784 net assets acquired
Goodwill yang timbul dari akusisi 4.716 Goodwill arising from acquisition
Biaya akuisisi secara tunai - Acquisition cost on cash
Ditambah : Kas dan Add: Cash and
setara kas yang diperoleh 26.288 cash equivalents acquired
Arus kas masuk 26.288 Net cash inflow on acquisition
Goodwill yang timbul dalam kombinasi bisnis Goodwill arose in the business combination
karena biaya perolehan kombinasi termasuk suatu because the cost of the combination included a
pengendalian utama. Selanjutnya, imbalan yang control premium. In addition, the consideration
dibayar untuk kombinasi secara efektif termasuk paid for the combination effectively included
jumlah yang terkait dengan sinergi yang amounts in relation to the benefit of expected
diharapkan, pertumbuhan pendapatan, synergies, revenue growth, future market
pengembangan pasar yang akan datang, development, assembled workforce and certain
kumpulan tenaga kerja dan aset tak berwujud intangible assets.
tertentu.
Divestasi Entitas Anak Divestment of Subsidiary
Pada tahun 2024, MSIN, entitas anak, telah In 2024, MSIN, as subsidiary, has disposed of its
menjual 100% kepemilikan ekuitas pada entitas 100% equity interest in subsidiaries of PT MNC
anak dari PT MNC Portal Indonesia (PT MNC Media Portal Indonesia (PT MNC Media Baru, PT Manado
Baru, PT Manado Nusantara Informasi, dan Nusantara Informasi and PT MNI Global) for a cash
PT MNI Global) dengan imbalan kas sebesar consideration of Rp 161,294 million.
Rp 161.294 juta.
Pada tahun 2025, MSIN. Entitas anak, telah In 2025, MSIN, a subsidiary, has disposed of its
menjual 100% kepemilikan ekuitas pada PT MNV 100% equity interest in PT MNC Portal Indonesia
Portal Indonesia dengan imbalan kas sebesar for a cash consideration of Rp 586,762 million.
Rp 586.762 juta.
- 120 -
410 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 413
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset bersih yang dijual: Net assets disposed of:
Kas dan setara kas 6.386 366 Cash and cash equivalent
Aset tetap 69.030 1.122 Property, plant and equipment
Aset takberwujud 300.274 - Intangible assets
Piutang usaha 156.140 156.701 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain dan aset lainnya 6.797 1.718 Other receivable and other assets
Utang usaha (303.897) (40.074) Trade accounts payable
Aset pajak tangguhan 5.681 - Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan - (200) Deferred tax liabilities
Imbalan kerja (12.819) - Employee benefits
Utang lain-lain dan akrual (29.323) (10.705) Other payables and accruals
Subjumlah 198.269 108.928 Subtotal
Laba atas penjualan entitas anak 388.493 52.732 Gain on disposal of subsidiaries
Jumlah imbalan 586.762 161.660
Dipenuhi melalui: Satisfied ny:
Kas 586.762 161.660 Cash
Analisis atas arus masuk bersih kas dan setara kas An analysis of the net inflow of cash and cash
sehubungan dengan penjualan (disposal) suatu equivalents in respect of the disposal of a
entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaryis as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Imbalan kas 586.762 161.660 Cash consideration
Kas dan setara kas (6.386) (366) Cash and cash equivalent
Arus masuk bersih kas dan Net inflow of cash and
setara kas sehubungan dengan cash equivalent in respect of the
penjualan entitas anak 580.376 161.294 disposal of subsdiaries
40. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 40. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT. Bhakti Panjiwira dan HT Investment a. PT. Bhakti Panjiwira and HT Investment
Development Ltd adalah pemegang saham Development Ltd are stockholders of the
Perusahaan yang mempunyai pengaruh yang Company who holds significant influence over
signifikan terhadap Perusahaan. the Company.
b. Perusahaan yang sebagian pengurus atau b. The companies which have common members
manajemennya sama dengan Grup adalah of management as the Group are PT. MNC
PT MNC Tourism Indonesia Tbk (d/h PT. MNC Tourism Indonesia Tbk (formerly PT. MNC
Land Tbk). Land Tbk).
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Grup melakukan transaksi penting lainnya dengan The Group entered into certain significant
pihak berelasi, yang meliputi antara lain: transactions with related parties, including the
following, among others:
a. Grup memiliki portofolio efek pengelolaan a. The Group have portfolio investments in the
dana dengan MNCAM berupa unit form of mutual fund contracts, which are
penyertaan reksadana (Catatan 5). managed by MNCAM (Note 5).
- 121 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 411
Page 414
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
b. Penjualan/pembelian barang dan jasa, b. Sales and purchases of goods and services,
persewaan gedung dan transaksi office building rental, and financing
pembiayaan dengan pihak berelasi. transactions with related parties.
c. MCOM grup juga mempunyai transaksi lain c. MCOM and its subsidiaries also entered into
dengan pihak berelasi yaitu pemberian/ other transactions with related parties,
penerimaan pinjaman dana tanpa bunga including obtaining/providing non-interest
atas pembayaran lebih dahulu biaya MCOM bearing loans arising from advanced
dan entitas anak oleh pihak berelasi atau payments of expenses of MCOM and its
sebaliknya. subsidiaries by related parties or vice versa.
d. Perusahaan menyediakan manfaat pada e. d. The Company provides benefits to the
Komisaris, Direktur dan karyawan kunci Commissioners, Directors and key
Perusahaan untuk imbalan kerja jangka management personnel of the Company for
pendek dan imbalan pasca kerja masing- short-term employee benefits and post-
masing sebesar Rp 12.786 juta untuk employee benefit amounting to Rp 12,786
tahun 2025 dan Rp 16.426 juta untuk tahun million for 2025 and Rp 16,426 million for
2024. 2024, respectively.
Pada tanggal laporan posisi keuangan At consolidated statements of financial position
konsolidasian, saldo yang timbul atas transaksi dates, accounts related to these transactions are
usaha tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Piutang usaha (Catatan 6) Trade accounts receivable (Note 6)
Lainnya 15.725 22.931 Others
Persentase terhadap jumlah aset 0,02% 0,03% Percentage to total assets
Piutang pembiayaan (Catatan 9) 161.322 89.284 Financing receivables (Note 9)
Persentase terhadap jumlah aset 0,22% 0,12% Percentage to total assets
Simpanan dan simpanan dari Deposits and deposit from
bank lain (Catatan 18) 328.487 324.494 other bank (Note 18)
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,99% 1,00% Percentage to total liabilities
Utang usaha (Catatan 19) Trade accounts payable (Note 19)
Lainnya 103.985 55.064 Others
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,31% 0,17% Percentage to total liabilities
41. INFORMASI SEGMEN 41. SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan informasi segmen, manajemen Segment information of the Group is presented
Grup menetapkan segmen usaha berdasarkan based on assessment of risks and rewards of
pertimbangan risiko dan hasil terkait dengan related services, which are financing and
jasa yang diberikan, yaitu pembiayaan dan efek, securities, content and advertising based media,
media berbasis konten dan iklan, media berbasis subscriber based media, media shopping,
pelanggan, penjualan melalui media, transportation, telecommunication infrastructure
transportasi, infrastruktur telekomunikasi dan and information technology and mining.
teknologi informasi dan pertambangan.
- 122 -
412 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 415
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai Segment information of the Group is as follows:
berikut:
31 Desember/December 31 , 2025
Pembiayaan
dan efek/ Lembaga Iklan dan TV berbayar dan
Financing Keuangan bank/ konten/ broadband /
and Bank financial Advertising and Pay TV and Pertambangan/ Lainnya/ Eliminasi/ Jumlah/
securities institution content broadband/ Mining Others Elimination Total
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUES
Jumlah pendapatan bersih 2.055.430 1.709.811 7.946.973 1.547.141 1.286.701 405.886 (461.521) 14.490.421 Total net revenues
HASIL SEGMEN 590.487 1.124.615 3.627.640 131.290 282.262 203.869 (202.072) 5.758.091 SEGMENT RESULT
Laba kotor 5.758.091 Gross profit
General and administrative
Beban umum dan administrasi (3.221.662) expenses
Beban keuangan (1.185.625) Finance charges
Keuntungan selisih kurs (16.483) Gain on foreign exchange
Penghasilan bunga 32.140 Interest income
Kerugian lain-lain - bersih 292.851 Other losses - net
Laba sebelum pajak 1.659.312 Income before tax
Penyusutan dan amortisasi 36.282 42.084 888.463 250.652 4.980 142.679 (4.737) 1.360.403 Depreciation and amortization
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset segmen 8.233.951 20.195.804 24.885.626 6.988.956 3.468.709 25.818.867 (16.467.114) 73.124.799 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasi 607.737 Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasian 73.732.536 Total consolidated assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 7.147.499 16.470.966 1.867.329 1.008.988 1.344.566 10.579.269 (5.186.365) 33.232.252 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasi 85.356 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasian 33.317.608 Total consolidated liabilities
31 Desember/December 31, 2024
Pembiayaan
dan efek/ Lembaga Iklan dan TV berbayar dan
Financing Keuangan bank/ konten/ broadband /
and Bank financial Advertising and Pay TV and Pertambangan/ Lainnya/ Eliminasi/ Jumlah/
securities institution content broadband/ Mining Others Elimination Total
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUES
Jumlah pendapatan bersih 1.906.585 1.506.536 8.549.395 1.677.699 1.393.950 622.097 (516.597) 15.139.665 Total net revenues
HASIL SEGMEN 609.505 1.001.113 3.988.338 23.399 318.351 248.424 (215.815) 5.973.315 SEGMENT RESULT
Laba kotor 5.973.315 Gross profit
General and administrative
Beban umum dan administrasi (3.264.232) expenses
Beban keuangan (1.341.848) Finance charges
Keuntungan selisih kurs (13.802) Gain on foreign exchange
Penghasilan bunga 39.978 Interest income
Kerugian lain-lain - bersih (154.252) Other losses - net
Laba sebelum pajak 1.239.159 Income before tax
Penyusutan dan amortisasi 29.377 40.516 783.474 440.310 4.230 43.787 (854) 1.340.840 Depreciation and amortization
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset segmen 8.102.928 20.778.595 24.642.848 8.770.333 3.248.363 28.145.258 (19.122.538) 74.565.787 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasi 597.284 Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasian 75.163.071 Total consolidated assets
Liabilitas segmen 5.135.094 17.163.957 2.069.918 1.286.958 1.932.978 11.172.564 (6.481.490) 32.279.979 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasi 79.272 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasian 32.359.251 Total consolidated liabilities
- 123 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 413
Page 416
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
42. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 42. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT
AGREEMENTS
a. MCOM Group mengadakan perjanjian a. MCOM Group entered into agreements with
dengan pihak sebagai berikut: the following parties:
1) Pada tanggal 24 April 2025, MCOM 1) On April 24, 2025,MCOM, together with
bersama dengan MNC dan MVN (bersama MNC and MVN (collectively with MCOM,
dengan MCOM, Para Obligor) telah the Obligors), excecuted the Offer Letter
menandatangani Surat Penawaran dari with the Credit Guaranty and Investment
Credit Guarantee and Investment Facility Facility (CGIF), a trust fund of Asian
(CGIF), suatu lembaga dana perwalian Development Bank, whereby CGIF agreed
(trust fund) dari Asian Development to provide a guarantee in respect of the
Bank, untuk menyepakati penanggungan issuance of bonds and Sukuk Ijarah by
oleh CGIF atas penerbitan Obligasi dan MCOM in the aggregate amount of
Sukuk Ijarah sebesar Rp 2.200.000 juta Rp 2,200,000 million, to be issued in two
oleh MCOM dimana penerbitan dibagi ke stages, with the first stage amounting to
dalam dua tahap yaitu tahap pertama Rp 1,400,000 million and the remainder to
sebesar Rp1.400.000 juta dan sisanya be issued in the second stage.
akan dilaksanakan pada tahap kedua.
2) Pada tanggal 16 Juni 2025, MCOM 2) On June 16, 2025, MCOM, together with
bersama dengan Para Obligor telah the Obligors, executed the Reimbursement
menandatangani Perjanjian Penggantian and Indemnity Agreement with CGIF to
Biaya dan Ganti Rugi dengan CGIF untuk agree on the terms and conditions relating
menyepakati syarat-syarat terhadap to CGIF’s guarantee of the issuance of the
penerbitan penanggungan Obligasi dan bonds and Sukuk Ijarah, which are
Sukuk Ijarah oleh CGIF yang dijamin secured by land and the Inews Tower
dengan tanah dan bangunan gedung building, under Land Title Certificate SHGB
Inews Tower dengan nomor sertipikat No. 09.01.000009478.0 and SHGB No.
SHGB No. 09.01.000009478.0 dan SHGB 09.01.000009479.0.
No. 09.01.000009479.0.
3) Pada tanggal 17 Juni 2025, MCOM 3) On June 17, 2025, MCOM, together with
bersama dengan CGIF, Para Obligor, CGIF, the Obligors, PT GLD Property (as
PT GLD Property (penyedia jaminan) dan the Security Provider) and PT Bank CIMB
PT Bank CIMB Tbk (agen jaminan) telah Tbk (as the Security Agent), executed the
menandatangani Perjanjian Keagenan Security Agency Agreement to agree on
Jaminan untuk menyepakati penunjukan the appointment of PT Bank CIMB Tbk as
PT Bank CIMB Tbk sebagai agen jaminan the Security Agent and attorney to act on
dan kuasa untuk bertindak sebagai agen behalf of CGIF in connection with the
atas nama CGIF sehubungan dengan security provided by MCOM.
jaminan yang diberikan oleh MCOM.
4) Perjanjian International Licensing 1) 4) International Licensing Agreement with
Agreement dengan Associated Press Associated Press Television News Ltd.,
Television News Ltd., (APTN) pada (APTN) on March 16, 2020 which is
tanggal 16 Maret 2020 yang berlaku effective as of July 1, 2019 to June 30,
efektif dari 1 Juli 2019 hingga 30 Juni 2024. Amendment to the License
2024. Amandemen perjanjian lisensi Agreement dated July 1, 2024 until June
tertanggal 1 Juli 2024 sampai dengan 30, 2027.
30 Juni 2027.
5) Perjanjian antara PT Nielsen Audience 5) Agreement between PT Nielsen Audience
Measurement (“Nielsen”) dengan Measurement (“Nielsen”) with PT Media
PT Media Nusantara Citra Tbk mewakili Nusantara Citra Tbk representing its
perusahaan-perusahaan terafiliasi-nya affiliated companies, i.e. PT Rajawali Citra
yaitu PT Rajawali Citra Televisi Indonesia, Televisi Indonesia, PT MNC Televisi
PT MNC Televisi Indonesia, PT Global Indonesia, PT Global Informasi Bermutu,
Informasi Bermutu, PT MNC Televisi PT MNC Televisi Network, PT Mediate
Network, PT Mediate Indonesia dan PT Indonesia dan PT MNC Pictures, dated July
MNC Pictures, pada tanggal 25 Juli 2019, 25, 2019 and has been addendum several
dan telah beberapa kali diadendumkan times and last addendum dated April 5,
terakhir tertanggal 5 April 2023 yang 2023 which is effective until December 31,
berlaku sampai dengan tanggal 2025 and shall be extended automatically
31 Desember 2025 yang diperpanjang on a monthly basis, unless the parties
otomatis secara bulanan, kecuali agree otherwise.
disepakati lain oleh para pihak.
6) Perjanjian Lisensi dengan Asian Football 6) License Agreement with Asian Football
Confederation (“AFC”) pada tanggal Confederation ("AFC") dated October 29,
29 Oktober 2019 untuk 14 (empat belas) 2019 for 14 (fourteen) competitions held
kompetisi yang diselenggarakan oleh by AFC, which the first competition will
AFC, dimana kompetisi pertama akan be held in 2021 and the last competition
diadakan pada tahun 2021 dan kompetisi will be held in 2024. This Agreement is
terakhir akan diadakan pada tahun 2024. effective as of October 29, 2019 until 30
Perjanjian ini berlaku efektif dari tanggal (thirty) days after the final match of the
- 124 -
414 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 417
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
29 Oktober 2019 sampai dengan 30 (tiga last competition held by AFC.
puluh) hari setelah pertandingan final dari
kompetisi terakhir yang diselenggarakan
oleh AFC.
7) Amandemen Perjanjian Lisensi Format 7) Amendment of Format License Agreement
dengan ITV Studios Global Entertainment with ITV Studios Global Entertainment
B.V. (dahulu Talpa Global B.V.) untuk B.V. (formerly Talpa Global B.V.) for
beberapa program seperti The Voice several programs i.e. The Voice Indonesia
Indonesia dan The Voice Kids Indonesia and The Voice Kids Indonesia which was
yang berlaku efektif sejak 2022 dan effective as of 2022 and expire 2027.
berakhir tahun 2027.
8) Perjanjian dengan PT Dunia Visitama 8) Agreement with PT Dunia Visitama
Produksi (Freemantle Media Ltd) untuk Produksi (Freemantle Media Ltd) for
beberapa program seperti Indonesian several programs such as Indonesian Idol,
Idol, Family 100 dan The Price is Right Family 100 and The Price is Right which
yang berlaku efektif sejak tahun 2020 was effective since 2020 and expire 2028.
dan berakhir tahun 2028.
9) Perjanjian dengan CJ E&M untuk 9) Agreement with CJ E&M for several
beberapa musim program I Can See Your seasons of program I Can See Your Voice
Voice Indonesia yang berlaku efektif Indonesia which are effective as of 2016
sejak tahun 2016 dan berakhir antara and expire between 2021 and 2028.
tahun 2021 dan 2028.
10) Perjanjian Lisensi dengan Banijay Rights 10) Licence Agreements with Banijay Rights
Limited untuk program Masterchef Limited for Masterchef Indonesia Series 10
Indonesia Seri 10 dan Seri 11 pada and Series 11 programme dated July 14,
tanggal 14 Juli 2022 dan 28 Agustus 2022 and August 28, 2023 which are
2023 yang berlaku efektif dari tanggal effective as of October 1, 2022 and
1 Oktober 2022 dan 1 Agustus 2023 August 1, 2023 until September 30, 2027
sampai dengan tanggal 30 September and July 31, 2028.
2027 dan 31 Juli 2028.
11) Perjanjian Lisensi dengan Banijay Rights 11) Licence Agreement with Banijay Rights
Limited untuk program Masterchef Limited for Masterchef Indonesia Series 3
Indonesia Junior Seri 3 pada tanggal programme dated July 13, 2022 which is
13 Juli 2022 yang berlaku efektif dari effective as of May 1, 2022 until May 31,
tanggal 1 Mei 2022 sampai dengan 2027.
tanggal 31 Mei 2027.
12) Perjanjian Lisensi dengan Banijay Rights 12) License Agreement with Banijay Rights
Limited untuk program Masterchef Limited for Masterchef Indonesia Series 12
Indonesia Seri 12 pada tanggal programme dated December 30, 2024
30 Desember 2024 yang berlaku efektif which is effective as of December 1,
dari tanggal 1 Desember 2024 sampai 2024 until January 31, 2030.
dengan tanggal 31 Januari 2030.
13) Perjanjian Lisensi Program Acara Paket 13) License Agreement ”AFC Football Matches
Pertandingan Sepakbola AFC 2025-2029, 2025-2029”, valid until 2029.
berlaku sampai dengan 2029.
14) Term Sheet UEFA National Team Football 14) Term Sheet UEFA National Team Football
Package UEFA EURO 2024 & 2028 Package UEFA EURO 2024 & 2028 dated
tertanggal 6 September 2023 sampai September 6, 2023 until UEFA Euro 2028
dengan pertandingan UEFA Euro 2028 match ended.
berakhir.
15) Perjanjian Lisensi Program Acara “Paket 15) License Agreement ”27 Films Packages”
27 Film Paramount” tertanggal 29 Juli dated July 29, 2024, valid until October
2024, berlaku sampai dengan 31 Oktober 31, 2026.
2026.
16) Perjanjian Kerjasama Produksi dan 16) Production and Coverage Cooperation
Peliputan Program Acara Paket Agreement for the 2025 PBSI Match
Pertandingan PBSI Tahun 2025 Package Program dated January 13, 2025,
tertanggal 13 Januari 2025, berlaku valid until December 31, 2025.
sampai dengan 31 Desember 2025.
17) Sehubungan dengan peluncuran jasa 17) With the launching of MNCSV’s digital
penyiaran digital langsung oleh MNCSV direct broadcasting services and sale of
dan penjualan dekoder digital, MNCSV digital decoders, MNCSV has entered into
melakukan perjanjian terpisah dengan: separate agreements with:
- 125 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 415
Page 418
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
(i) Beberapa bank, sesuai dengan (i) Several banks, pursuant to which
perjanjian, pelanggan dapat agreements, subscribers may make
melakukan pembayaran payments by pre-authorized direct
menggunakan debet langsung untuk debit to the subscribers’ accounts in
rekening pelanggan di bank such banks. In return, MNCSV agreed
tersebut. Sebagai imbalannya, to pay fees to the banks.
MNCSV setuju untuk membayar
biaya administrasi kepada bank.
(ii) Beberapa retailer, dimana MNCSV (ii) Several retailers, whereby MNCSV
setuju untuk membayar komisi agreed to pay commission to the
kepada pengecer sebagaimana retailers as provided in the agreements
diatur dalam perjanjian sesuai based on the program packages
dengan paket acara yang dipilih chosen by the subscribers.
oleh pelanggan.
(iii) Beberapa perusahaan instalasi, (iii) Several installation companies,
dimana MNCSV menunjuk beberapa whereby MNCSV appointed such
perusahaan untuk memasang companies to install the digital
dekoder digital agar pelanggan decoders in order for the subscribers to
dapat menerima dan menyaksikan receive and watch the television
acara televisi yang ditawarkan oleh programs offered by MNCSV. In return,
MNCSV. Sebagai imbalannya, MNCSV agreed to pay the installer fee
MNCSV setuju untuk membayar in accordance to the formula as stated
biaya pemasangan sesuai dengan in the agreement.
ketentuan yang tercantum dalam
perjanjian.
18) MKM mengadakan perjanjian dengan 18) MKM entered into several arrangements
berbagai pemasok program untuk with various program suppliers to distribute
menyalurkan program. MKM harus their respective programs. MKM shall pay
membayar kompensasi tertentu sesuai certain compensation in accordance with
dengan ketentuan yang tercantum dalam the respective agreement with each
masing-masing perjanjian dengan setiap supplier.
pemasok.
19) PT Digital Vision Nusantara (”DVN”) 19) PT Digital Vision Nusantara (“DVN”) entered
mengadakan perjanjian dengan berbagai into agreement with various content
penyedia program untuk menyalurkan provider for program distribution
program. DVN harus membayar arrangement. DVN requires to pay a certain
kompensasi tertentu sesuai ketentuan compensation in accordance with the
yang tercantum dalam masing-masing agreement to each content provider.
perjanjian dengan setiap penyedia
program.
DVN juga telah mengadakan kesepakatan DVN also has entered into arrangement
dengan PT Telkom Satelit Indonesia untuk with PT Telkom Satelit Indonesia for
pengadaan satelit tambahan sampai additional satellite provision to the year of
dengan tahun 2030. 2030.
20) DVN mengadakan perjanjian dengan 21) 20) DVN entered into agreement with
PT Indosat, Tbk. dan PT Telkom Satelit PT Indosat, Tbk. and PT Telkom Satelit
Indonesia dengan kompensasi tertentu Indonesia with a certain compensation for
untuk penyediaan layanannya. its services.
22)
21) DVN mengadakan perjanjian dengan 23) 21) DVN entered into agreement with PT Citra
PT Citra Global Media Nusantara untuk Global Media Nusantara for the provision of
kerjasama penyediaan perangkat decoder, in which for the purchase of each
dekoder, dimana atas setiap pembelian decoder by DVN, DVN requires to give a
dekoder oleh DVN, DVN harus certain compensation to the decoder
memberikan kompensasi tertentu kepada provider. The provision agreement is in
penyedia perangkat. Perjanjian effect for one year to September 30, 2025.
penyediaan ini berlaku selama satu tahun This agreement has been extended until
sampai dengan 30 September 2025. December 31, 2025.
Perjanjian ini telah diperpanjang hingga
31 Desember 2025.
- 126 -
416 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 419
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
43. KONTINJENSI 43. CONTINGENCIES
MNCS merupakan salah satu tergugat MNCS s claimed as one of the defendant
bersama dengan 17 tergugat lainnya dalam along with 17 other defendants under civil
gugatan perkara No.128/PDT.G/ case No.128/PDT.G/2019/PN.JKT.PST(“Case
2019/PN.JKT.PST (“Perkara No. 128”). Pada No. 128”). On September 22, 2020, MNCS
tanggal 22 September 2020, MNCS won the case stating that the Central
memenangkan perkara yang menyatakan Jakarta District Court was not authorized to
bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tidak hear case No.128, The Plaintiff then filed an
berwenang mengadili perkara No.128, appeal at the DKI Jakarta Hight Court. On
penggugat kemudian mengajukan banding di June 9, 2021 based on the decision of the
pengadilan tinggi DKI Jakarta. Pada tanggal 9 appeal decision No. 62, MNCS has submitted
Juni 2021 berdasarkan keputusan banding a Memorandum of Cassation on June 18,
No. 62, MNCS telah mengajukan Memori 2021. As of the issuance of this financial
Kasasi pada tanggal 18 Juni 2021. Sampai report, MNCS still in the trial process in the
dengan diterbitkannya laporan keuangan ini, merits of the case and has been no decision
MNCS sedang dalam proses persidangan on it, so there has no material impact on
dalam pokok perkara dan belum ada putusan MNCS.
apapun terhadapnya, sehingga tidak
berdampak materiil terhadap MNCS.
MNCAM merupakan Terdakwa Korporasi MNCAM is claimed as the Corporate
dalam perkara No. 64/PID.Sus-TPK/2021/PN Defendant under case No. 64/PID.Sus-
Jkt.Pst tertanggal 23 Agustus 2021 yang TPK/2021/PN.Jkt.Pst dated 23 August 2021
diajukan oleh Kejaksaan Agung Republik which filed by the Attorney General’s Office
Indonesia. Pada tanggal 15 Januari 2025, of the Republic of Indonesia. On January 15,
MNCAM memperoleh surat pelaksanaan hasil 2025, MNCAM received an implementation
putusan dari pengadilan. Dan MNCAM telah letter regarding the decision from the court.
melaksanakan hasil putusan tersebut dengan And MNCAM has fulfilled the court’s decision
membayar lunas denda dan uang pengganti by paying fully the fined and replacement
sesuai putusan dari pengadilan. money in accordance with the court’s
decision from the court.
Pada tanggal 28 Februari 2025, PT Citra On February 28, 2025, PT Citra Marga
Marga Nusaphala Persada Tbk mendaftarkan Nusaphala Persada Tbk registered a lawsuit
tuntutan hukum kepada Perusahaan dengan against the Company with case number:
no perkara: 142/Pdt.G/2025/PN Jkt.Pst. Saat 142/Pdt.G/2025/PN Jkt.Pst. Currently still in
ini sedang dalam proses persidangan pada the trial process at the Central Jakarta
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. District Court.
- 127 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 417
Page 420
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
44. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 44. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup The Group had monetary assets and liabilities
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam denominated in foreign currencies as of
mata uang asing sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, as follows:
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Mata uang Mata uang
asing/Foreign asing/Foreign
currency Ekuivalen/ currency Ekuivalen/
(nilai penuh/ Equivalent (nilai penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 7.600.584 127.553 17.589.655 284.284 Cash and cash equivalents
Lainnya/Others - 37.993 - 45.287
Aset keuangan lainnya - Other financial assets -
lancar USD - - 1.719.094 27.784 current
Piutang usaha USD 5.322.429 89.321 5.874.273 94.940 Trade accounts receivable
Lainnya/Others 172 -
Piutang premi dan reasuransi USD 1.516.502 25.450 8.600.380 138.999 Premium and reinsurance receivables
Aset lain-lain USD 2.419.670 40.607 2.284.610 36.924 Other assets
Jumlah aset 321.096 628.218 Total assets
Liabilitas Liabilities
Pinjaman jangka pendek USD 12.419.795 208.429 23.500.000 379.807 short term loans
Simpanan USD 15.672.506 263.016 23.557.852 380.742 Deposits
Lainnya/Others - 20.517 - 21.525
Utang usaha USD 2.374.806 39.854 2.359.898 38.141 Trade accounts payable
Lainnya/Others - 1.565 - 1.496
Utang lain-lain USD 7.662.538 128.593 7.771.853 125.609 Other accounts payable
Lainnya/Others 4 650
Biaya masih harus dibayar USD 210.821 3.538 199.666 3.227 Accrued expenses
Uang muka pelanggan USD - - 205.668 3.324 Consumer advance
Pinjaman jangka panjang USD 55.311.882 928.244 70.553.768 1.140.290 Long-term loans
Utang obligasi USD 76.608.000 1.149.120 76.608.000 1.149.120 Bonds payable
Liabilitas kepada pemegang Liabilities to policy
polis USD 105.702 1.774 103.275 1.669 holders
Liabilitas lancar - Other current
lain-lain USD 7.316 123 - - liabilities
Jumlah Liabilitas 2.744.777 3.245.600 Total Liabilities
Liabilitas - bersih (2.423.681) (2.617.382) Net Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs The conversion rates used by the Group as of
konversi yang digunakan Grup serta kurs yang December 31, 2025 and 2024 and the prevailing
berlaku pada tanggal 31 Desember 2025 dan rates on December 31, 2025 and 2024 were as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Rp Rp
USD 1 16.782 16.162 1 USD
SGD 1 13.069 11.919 1 SGD
MYR 1 4.144 3.616 1 MYR
45. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL 45. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perubahan non-kas/
Change in non-cash
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Arus kas/ Akuisisi/ Lain-lain/ December 31,
2024 Cash Flows Acquisition Others 2025
Liabilitas sewa pembiayaan 101.859 (53.276) - 168.886 217.469 Finance lease obligations
Pinjaman jangka pendek 1.679.641 (133.754) - (43.974) 1.501.913 Short-term loan
Pinjaman jangka panjang 3.906.642 (681.959) - 779.402 4.004.085 Long-term loans
Utang obligasi dan Bonds payable and
Sukuk ijarah 5.416.488 23.470 - (9.489) 5.430.469 Sustainable sukuk
Jumlah 11.104.630 (845.519) - 894.825 11.153.936 Total
- 128 -
418 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 421
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
46. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 46. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
Aset pada nilai Aset pada nilai
wajar melalui wajar melalui
laba rugi (Aset penghasilan Liabilitas keuangan
keuangan pada komprehensive pada biaya
Aset keuangan pada FVTPL)/ lain (OCI)/ Assets perolehan
biaya perolehan yang Assets at fair at fair value diamortisasi/
diamortisasi/ value through through other Financial liabilities
Financial assets at profit or loss comprehensive at amortized
amortized cost FVTPL) income (OCI) cost
31 Desember 2025 December 31, 2025
ASET ASSETS
ASET KEUANGAN LANCAR CURRENT FINANCIAL ASSETS
Kas dan setara kas 3.811.536 - - - Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya - lancar - 4.612.015 2.155.758 - Other financial assets - current
Piutang usaha 4.251.488 - Trade accounts receivables
Piutang nasabah dan margin 614.266 - - - Customer and margin receivables
Piutang dan deposito wajib dari Receivables and mandatory deposit from
lembaga kliring dan penjaminan 375.260 - - - clearing and settlement guarantee institution
Piutang pembiayaan 837.296 - - - Financing receivables
Piutang murabahah 8.168 - - - Murabahah receivables
Piutang musyarakah mutanaqisah 37.142 Musyarakah mutanaqisah receivables
Kredit yang diberikan 2.405.292 - - - Loans
Aset kontrak asuransi dan reasuransi 308.959 - - - Insurance and reinsurance contract assets
ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR NON CURRENT FINANCIAL ASSETS
Piutang pembiayaan 627.159 - - - Financing receivables
Piutang murabahah 84.036 - - - Murabahah receivables
Piutang musyarakah mutanaqisah 30.792 - - - Musyarakah mutanaqisah receivables
Kredit yang diberikan 8.429.229 - - - Loans
Aset keuangan lainnya – tidak lancar 1.868.238 - 907.582 - Other financial assets - non-current
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK CURRENT FINANCIAL LIABILITIES
Simpanan dan simpanan dari bank lain - - - 14.934.005 Deposit and deposit from other bank
Utang usaha - - - 721.424 Trade accounts payables
Biaya masih harus dibayar - - - 459.059 Accrued expenses
Pinjaman jangka pendek - - - 1.501.913 Short term loan
Utang kepada lembaga kliring Payables to clearing and settlement
dan penjaminan - - - 368.879 guarantee institution
Utang nasabah - pihak ketiga - - - 509.652 Payable to customer - third parties
Utang reasuransi - - - - Reinsurance payables
Utang lain-lain - - - 1.926.319 Other accounts payables
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam satu tahun liabilities
Sewa pembiayaan - - - 69.546 Finance lease obligations
Pinjaman jangka panjang - - - 2.073.054 Long-term loans
Obligasi dan sukuk ijarah - - - 1.370.453 Bonds payable and sustainable sukuk
LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PANJANG NON CURRENT FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long term liabilities - net of
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun current maturities
Sewa pembiayaan - - - 147.923 Finance lease obligations
Pinjaman jangka panjang - - - 1.925.051 Long-term loans
Obligasi dan sukuk ijarah - - - 4.060.016 Bonds payable and sustainable sukuk
Liabilitas kepada pemegang polis - - - 1.646.599 Liabilities to policy holders
Jumlah 23.688.861 4.612.015 3.063.340 31.713.893 Total
- 129 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 419
Page 422
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Aset pada nilai Aset pada nilai
wajar melalui wajar melalui
laba rugi (Aset penghasilan Liabilitas keuangan
keuangan pada komprehensive pada biaya
Aset keuangan pada FVTPL)/ lain (OCI)/ Assets perolehan
biaya perolehan yang Assets at fair at fair value diamortisasi/
diamortisasi/ value through through other Financial liabilities
Financial assets at profit or loss comprehensive at amortized
amortized cost FVTPL) income (OCI) cost
31 Desember 2024 December 31 , 2024
ASET ASSETS
ASET KEUANGAN LANCAR CURRENT FINANCIAL ASSETS
Kas dan setara kas 4.031.602 - - - Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya - lancar 42.534 6.540.658 1.615.915 - Other financial assets - current
Piutang usaha 3.921.490 - Trade accounts receivables
Piutang nasabah dan margin 336.829 - - - Customer and margin receivables
Piutang dan deposito wajib dari Receivables and mandatory deposit from
lembaga kliring dan penjaminan 119.345 - - - clearing and settlement guarantee institution
Piutang pembiayaan 706.855 - - - Financing receivables
Piutang murabahah 4.384 - - - Murabahah receivables
Piutang musyarakah mutanaqisah 47.171 Musyarakah mutanaqisah receivables
Kredit yang diberikan 4.169.193 - - - Loans
Aset kontrak asuransi dan reasuransi 220.403 - - - Insurance and reinsurance contract assets
ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR NON CURRENT FINANCIAL ASSETS
Piutang pembiayaan 495.473 - - - Financing receivables
Piutang murabahah 37.701 - - - Murabahah receivables
Piutang musyarakah mutanaqisah 41.718 Musyarakah mutanaqisah receivables
Kredit yang diberikan 6.239.309 - - - Loans
Aset keuangan lainnya – tidak lancar 2.412.396 - 799.288 - Other financial assets - non-current
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK CURRENT FINANCIAL LIABILITIES
Simpanan dan simpanan dari bank lain - - - 14.177.916 Deposit and deposit from other bank
Utang usaha - - - 966.380 Trade accounts payables
Biaya masih harus dibayar - - - 479.184 Accrued expenses
Pinjaman jangka pendek - - - 1.679.641 Short term loan
Utang kepada lembaga kliring Payables to clearing and settlement
dan penjaminan - - - 264.240 guarantee institution
Utang nasabah - pihak ketiga - - - 145.546 Payable to customer - third parties
Utang lain-lain - - - 1.655.737 Other accounts payables
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam satu tahun liabilities
Sewa pembiayaan - - - 29.856 Finance lease obligations
Pinjaman jangka panjang - - - 1.865.363 Long-term loans
Obligasi dan sukuk ijarah - - - 2.026.761 Bonds payable and sustainable sukuk
LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PANJANG NON CURRENT FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long term liabilities - net of
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun current maturities
Sewa pembiayaan - - - 72.003 Finance lease obligations
Pinjaman jangka panjang - - - 2.041.279 Long-term loans
Obligasi dan sukuk ijarah - - - 3.389.727 Bonds payable and sustainable sukuk
Liabilitas kepada pemegang polis - - - 930.231 Liabilities to policy holders
Jumlah 22.826.403 6.540.658 2.415.203 29.723.864 Total
47. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 47. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Tujuan utama Grup mengelola risiko modal The primary objective of the Group to
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio manage capital risk is to ensure that it
modal yang sehat untuk mendukung usaha, maintains healthy capital ratios in order to
melanjutkan keberlangsungan hidup, selain support its business, continue as going
memaksimalkan keuntungan para pemegang concern, in addition to maximizing the profits
saham melalui optimalisasi saldo utang dan of the shareholders through the optimization
ekuitas. Struktur modal Perusahaan terdiri of the balance of debt and equity. The
dari pinjaman dan ekuitas pemegang saham Group's capital structure consists of debts
induk. and equity shareholders of the holding.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group maintains the capital structure and
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, applies some changes according to changes
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. in economic condition, if needed. In order to
Untuk memelihara dan menyesuaikan maintain and adjust the capital structure, the
struktur permodalan, Grup dapat Group can adjust dividends paid to
menyesuaikan pembayaran dividen kepada shareholders, or issue new shares. There are
pemegang saham, atau menerbitkan saham no changes in objectives, policies, and
baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, processes for capital risk management in
kebijakan maupun proses untuk manajemen 2025 and 2024.
risiko modal pada tahun 2025 dan 2024.
- 130 -
420 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 423
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Manajemen Perusahaan secara berkala The management of the Company periodically
melakukan review struktur permodalan reviews the Group's capital structure. As part
Group. Sebagai bagian dari review ini, of this review, the management considers the
manajemen mempertimbangkan biaya cost of capital and related risk.
permodalan dan risiko yang berhubungan.
Kebijakan Grup adalah tetap The Group’s policy is to maintain a healthy
mempertahankan struktur permodalan yang capital structure in order to secure finance at
sehat untuk mengamankan akses terhadap a reasonable cost.
pendanaan pada biaya yang wajar.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember The gearing ratio as of December 31, 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Pinjaman 10.930.487 11.002.771 Debt
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
dan aset keuangan lainnya and other financial assets
- lancar 10.579.309 12.230.709 - current
Pinjaman - bersih 351.178 (1.227.938) Net debt
Ekuitas 40.414.928 42.803.820 Equity
Rasio pinjaman - bersih
terhadap modal 0,87% -2,87% Net debt to equity ratio
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives
keuangan and policies
Pengelolaan risiko di Grup mencakup seluruh Risk management within the Group covers all
jenis risiko dari semua aktivitas fungsional types of risks in all functional activities of the
Grup berdasarkan kebutuhan akan Group, based on demand to stabilize between
keseimbangan antara pertumbuhan usaha the growth of the Group’s business and risk
dengan pengelolaan risikonya. management.
Untuk mengakomodasi pertumbuhan bisnis, To accomodate business growth, the Group
Grup secara terus menerus melakukan continually evaluates on a regular basis,
evaluasi secara berkala dan mengembangkan develops and also improves the framework of
serta meningkatkan kerangka sistem integrated enterprise risk management
pengelolaan risiko perusahaan terpadu dan system and a comprehensive internal control
struktur pengendalian internal yang structure, in order to give management a
komprehensif, agar dapat memberikan precaution of risk potential and to take an
informasi secara dini mengenai terdapatnya appropriate solution to minimize the impact
potensi risiko kepada manajemen, sehingga of the risk. The integrated enterprise risk
manajemen dapat mengambil langkah- management framework stated in the
langkah yang memadai untuk meminimalisasi policies, procedures, transaction limits,
dampak risiko tersebut. Kerangka authority and other provisions, and risk
manajemen risiko perusahaan terpadu management tools, apply within the
tersebut dituangkan dalam kebijakan, functional activities.
prosedur, batas-batas transaksi, kewenangan
dan ketentuan lain serta berbagai perangkat
manajemen risiko, yang berlaku di seluruh
lingkup aktivitas fungsional.
Penerapan manajemen risiko di entitas anak The implementation of risk management of
pada bidang bank berpedoman pada the Bank is guided by Bank Indonesia
peraturan Bank Indonesia tentang Penerapan regulation on the Application of Risk
Manajemen Risiko bagi Bank Umum berikut Management for Commercial Banks and the
perubahannya serta dokumen-dokumen dari changes as well as documents from the Basel
Basel Committee on Banking Supervision, Committee on Banking Supervision,
terutama konsep Basel Accord II. particularly the concept of Basel Accord II.
- 131 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 421
Page 424
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Group’s overall financial risk
keuangan Grup adalah untuk memastikan management and policies seek to ensure that
bahwa sumber daya keuangan yang memadai adequate financial resources are available for
tersedia untuk operasi dan pengembangan operation and development of its business,
bisnis, serta untuk mengelola risiko mata while managing its exposure to foreign
uang asing, tingkat bunga, kredit dan risiko exchange risk, interest rate risk, credit and
likuiditas. Grup beroperasi dengan pedoman liquidity risks. The Group operates within
yang telah ditentukan oleh manajemen. defined guidelines that are approved by the
management.
Kebijakan untuk mengelola risiko-risiko The policies for managing each of these
tersebut dirangkum di bawah ini: risks are summarized below:
i. Risiko Pasar i. Market Risk
Industri media di Indonesia terus Media industry in Indonesia continues to
menunjukkan pertumbuhan yang show a sustainable growth over the
berkesinambungan dari tahun ke tahun, year, with the positive economic growth
dengan pertumbuhan ekonomi negara of the country, anchored in strong
yang positif, ditandai oleh konsumsi domestic consumption as well as the
domestik yang kuat dan kenaikan dalam rise in investment profile.
profil investasi.
Manajemen menyadari tantangan dan Management realized those challenges
perkembangan yang ada dan terus and developments and continues to take
memperhatikan perkembangan industri into account the industry development
dalam rencana tahunan dan jangka in its yearly and long-term improvement
panjang. Pertumbuhan pendapatan yang in its audience share, combined with
kuat dan peningkatan pangsa pasar management focus on cost control to
penonton, digabungkan dengan fokus remain competitive in the industry, as
manajemen pada pengendalian biaya well as continue to improve its
untuk mengingatkan kompetitif di industri technology, human resources
serta terus meningkatkan teknologi, competencies and business process.
kompetensi sumber daya manusia dan
proses bisnis.
Di industri jasa keuangan, dengan Within the financial services industry, the
pertumbuhan ekonomi Indonesia, consistent growth of the Indonesian
meningkatkan jumlah penduduk dengan Economy amplified the income and the
pendapatan dan daya beli yang menguat purchasing power of the population over
dari waktu ke waktu. time.
Kondisi ini memberi peluang bisnis kepada These conditions provide opportunities
perusahaan-perusahaan jasa keuangan, for financial services firms, both in the
baik dalam bentuk pemberian pinjaman form of consumer loan funding to
untuk membiayai kredit konsumen qualified customers, and product
kepada mereka yang mempunyai offerings such as mutual funds, life
kemampuan membayar, dan atau insurance, and general insurance or
menawarkan produk-produk reksadana, investment opportunities to those who
asuransi jiwa, asuransi kerugian atau have adequate income.
peluang investasi kepada mereka yang
mempunyai pendapatan yang memadai.
Manajemen menyadari bahwa Management realized that the impressive
perkembangan ekonomi Indonesia yang growth of the Indonesian economy is
mengesankan ini tidak senantiasa dapat volatile and may weaken due to
terjaga dan kondisi pasar juga berpotensi domestic factors (high inflation), both
fluktuatif atau melemah karena faktor- regionally and internationally. Therefore,
faktor domestik (inflasi yang tinggi), the Company and its subsidiaries
regional maupun internasional. Untuk itu, consistently monitor the market
pemantauan kondisi pasar senantiasa conditions.
dilakukan oleh Perusahaan dan entitas
anak.
- 132 -
422 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 425
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Industri energi dan sumber daya alam The energy and natural resources
mempunyai potensi risiko pasar yang industry may potentially face a higher
relatif lebih tinggi karena harga komoditi market risk due to fluctuation of
yang bergerak dinamis dan ada siklus commodity prices and cyclical market
tertentu. Pemahaman yang baik tentang condition. The Company and its
pergerakan pasar di masa lalu dan subsidiaries continuosly conduct
pemantauan perkembangan pasar jangka extensive market trends analysis to
pendek dan jangka menengah merupakan understand market movements in the
kegiatan pokok yang ditempuh past and monitor market development in
Perusahaan dan entitas anak. the short and medium term.
ii. Manajemen risiko mata uang asing ii. Foreign currency risk management
Grup terekspos terhadap pengaruh The Group is exposed to the effect of
fluktuasi nilai tukar mata uang asing foreign currency exchange rate
terutama dikarenakan transaksi yang fluctuation mainly because of foreign
didenominasi dalam mata uang asing currency denominated transactions such
seperti pembelian barang impor dan as purchase of goods and borrowings
pinjaman yang didenominasi dalam mata denominated in foreign currency.
uang asing.
Fluktuasi nilai tukar Dolar Amerika Serikat In relation to the exchange rate
terhadap mata uang asing ini fluctuation of U.S. Dollar to foreign
menyebabkan Grup mengalami (kerugian) currencies, the Group incurred foreign
kurs mata uang asing sebesar (Rp 16.483 exchange (loss) of (Rp 16,483 million)
juta) dan (Rp 13.802 juta) masing-masing and (Rp 13,802 million) on December
pada 31 Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024, respectively.
Grup mengelola risiko mata uang asing The Group manages the foreign currency
sebagai berikut: risk as follows:
• Grup memanfaatkan peluang harga • The Group takes advantage of the
pasar nilai tukar mata uang lainnya opportunities in the market prices
(multi currency) untuk menutup of other currencies (multi-currency)
kemungkinan risiko melemahnya to cover possible risk of weakening
nilai tukar fungsional dan begitu value of the functional currency and
sebaliknya, sehingga secara natural vice versa, thus, in an economic
risiko adanya pergerakan nilai tukar offset, the risks of non-functional
uang non-fungsional bisa saling currency exchange rate movements
menghilangkan. Transaksi valuta will be mutually eliminated/reduced.
mata uang asing dilakukan dengan Currency transactions are always
selalu mempertimbangkan kurs yang done with consideration to the
menguntungkan Grup. exchange rate favorable to the
Group.
• Grup mengatur risiko dengan • The Group manages the risk by
berusaha menyeleraskan penerimaan matching receipt and payment in
dan pembayaran untuk setiap jenis each individual currency.
mata uang.
• MNCSV telah melakukan negosiasi • MNCSV has renegotiated with
ulang dengan sebagian besar several large program content
pemasok konten program, dimana vendors, where in both parties
kedua belah pihak sepakat untuk agree that for every payment of
setiap pembayaran kewajiban baik outstanding liabilities or new
yang masih outstanding maupun invoices during the licensing period
tagihan baru selama masa licensing will use the agreed fixed exchange
period, menggunakan nilai tukar rate.
tetap yang disepakati.
Untuk entitas anak dalam bidang industri For the subsidiary in banking industry,
bank, telah ditetapkan limit posisi has set limits on positions by currency.
berdasarkan mata uang. Posisi tersebut di Positions are monitored on a daily basis
monitor harian dan strategi lindung nilai and hedging strategies will be used to
digunakan untuk meyakinkan bahwa ensure positions are maintained within
posisi dijaga agar dalam batasan yang established limits.
telah ditetapkan.
- 133 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 423
Page 426
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign exchange sensitivity analysis
Berikut ini sensitivitas untuk perubahan Following are the sensitivity of changes
nilai tukar mata uang Dolar Amerika in exchange rate of functional currency
Serikat terhadap saldo mata uang non- of U.S. Dollar against significant
fungsional lainnya yang signifikan pada outstanding non-functional currency as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, of December 31, 2025 and 2024,
dengan variabel lain konstan terhadap respectively, with other variables being
laba bersih Grup. constant to the net income of the Group.
Dampak
terhadap laba (rugi)
Perubahan kurs/ sebelum pajak/
Changes in Effect on profit (loss)
31 Desember 2025 Currency rate before tax December 31, 2025
Mata uang Rupiah terhadap USD Rupiah against USD
Penguatan 2,0% 29.448 Strenghthening
Pelemahan 2,0% (29.448) Weakness
terhadap laba (rugi)
Perubahan kurs/ sebelum pajak/
Changes in Effect on profit (loss)
31 Desember 2024 Currency rate before tax December 31, 2024
Mata uang Rupiah terhadap USD Rupiah against USD
Penguatan 3,0% 53.002 Strenghthening
Pelemahan 3,0% (53.002) Weakness
Manajemen berpendapat bahwa analisis In management’s opinion, the sensitivity
sensitivitas ini bukan merupakan analysis is unrepresentative of the
representasi risiko nilai tukar mata uang inherent foreign exchange risk because
asing yang melekat karena eksposur pada the exposure at year end does not
akhir tahun tidak mencerminkan eksposur reflect the exposure during the year.
selama tahun berjalan. Pembelian dalam Purchases denominated in foreign
mata uang asing tergantung pada currency are dependent on the
fluktuasi volume pembelian serta fluctuations in volume of purchases and
penggunaan kas dan setara kas dapat use of cash and cash equivalents that
mengakibatkan perubahan akun moneter can impact foreign currency
dalam mata uang asing. denominated monetary items.
iii. Manajemen risiko tingkat bunga iii. Interest rate risk management
Risiko tingkat bunga adalah risiko di mana Interest rate risk is the risk the fair
nilai wajar arus kas di masa depan akan value of future cash flows of a financial
berfluktuasi karena perubahan tingkat instrument will fluctuate because of
suku bunga pasar. change in market interest rates.
Grup secara terpisah memonitor risiko The Group separately monitors the
suku bunga dari entitas anak yang interest rate from subsidiaries that are
bergerak pada bidang bank dan non bank. in banking industry and non banking
industry.
Untuk entitas anak pada bidang bank, For the subsidiaries in banking industry,
pengelolaan risiko suku bunga melalui the Group manages, their interest rate
analisis imbal hasil suku bunga bulanan risk exposure as shown by monthly
untuk penelaahan dampak dari perubahan interest rate yield analysis to review the
suku bunga actual terhadap aset dan actual interest rate changes for all
liabilitas yang sensitif terhadap perubahan interest rate sensitive assets and
suku bunga dan pengukuran dengan liabilities and also by repricing gap
menggunakan analisis repricing gap, analysis which assets subtracted from
dalam analisis ini aset akan dikurangi liabilities that would reprice in the same
dengan liabilitas yang akan di-reprice period to produce the net pricing gap.
dalam periode yang sama untuk
menghasilkan net repricing gap untuk
periode waktu tersebut.
- 134 -
424 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 427
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Entitas anak nonbank terpengaruh risiko The nonbanking subsidiaries exposure to
perubahan suku bunga pasar terutama the risk of changes in market interest
terkait dengan pinjaman jangka pendek rate relates primarily to short-term and
dan jangka panjang dengan suku bunga long-term loans with floating interest
mengambang. rates.
Grup mengelola risiko ini dengan The Group manages this risk by
mempertahankan komposisi yang tepat maintaining an appropriate mix of
antara tingkat suku bunga mengambang floating and fixed rate of borrowings and
dan bunga tetap dan melakukan pinjaman entering into loan agreement with
dari pihak yang dapat memberikan tingkat parties which give lower interest rate
suku bunga yang lebih rendah dari bank than other banks.
lain.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analyses below have been
ditentukan berdasarkan eksposur suku determined based on the exposure to
bunga untuk kedua instrumen derivatif interest rates for both derivatives and
dan non-derivatif pada akhir periode non-derivative instruments at the end of
pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga the reporting period. For floating rate
mengambang, analisis tersebut disusun liabilities, the analysis is prepared
dengan asumsi jumlah liabilitas terutang assuming the amount of the liability
pada akhir periode pelaporan itu terutang outstanding at the end of the reporting
sepanjang tahun. Kenaikan atau period was outstanding for the whole
penurunan 50 basis poin digunakan ketika year. A 50 basis point increase or
melaporkan risiko suku bunga secara decrease is used when reporting interest
internal kepada karyawan kunci dan rate risk internally to key management
merupakan penilaian manajemen personnel and represents management's
terhadap perubahan yang mungkin terjadi assessment of the reasonably possible
pada suku bunga. change in interest rates.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah If interest rates had been 50 basis points
50 basis poin dan semua variabel lainnya higher/lower and all other variables were
tetap konstan, laba bersih, setelah pajak, held constant, net income, after tax, for
untuk tahun yang berakhir 31 Desember the year ended December 31, 2025 and
2025 dan 2024 akan turun/naik masing- 2024 would decrease/increase by
masing sebesar Rp 22.229 juta dan Rp 22,229 million and Rp 22,624 million,
Rp 22.624 juta. Hal ini terutama respectively. This is mainly attributable
disebabkan oleh eksposur Grup terhadap to the Group’s exposure to interest rates
suku bunga atas pinjamannya dengan on its variable rate borrowings.
suku bunga variabel.
Selain itu, Grup melakukan negosiasi In addition, the Group negotiates for
dalam pinjaman dengan persyaratan yang borrowings with flexible terms to enable
fleksibel untuk mengelola risiko tingkat it to manage the interest rate risk, the
bunga, Grup memiliki kebijakan dalam Group has a policy of obtaining a low
memperoleh pembiayaan dalam Rupiah interest financing, back to back deposit,
dengan tingkat bunga bank yang rendah, and borrowing with a low margin of
back to back deposito dan pinjaman yang interest and also a flexible loan term,
akan memberikan spread bunga yang enabling the Group to pay the loan if
kecil serta jangka waktu pinjaman yang there is a significant increase in the
lebih fleksibel sehingga dapat dilakukan interest rate.
pelunasan segera apabila tingkat bunga
meningkat tinggi.
Pinjaman terkena dampak risiko suku Borrowings exposed to interest rate
bunga termasuk dalam risiko likuiditas risks are included in liquidity and
dan tingkat bunga pada Catatan ini. interest rate risk table in section of this
Note.
iv. Manajemen risiko kredit iv. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko Credit risk refers to the risk that a
rekanan gagal dalam memenuhi liabilitas counterparty will default on its
kontraktualnya yang mengakibatkan contractual obligation resulting in a loss
kerugian bagi Grup. to the Group.
- 135 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 425
Page 428
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Risiko kredit Grup terutama melekat pada The Group’s credit risk is primarily
kredit yang diberikan, piutang usaha, attributed to its Loans, trade accounts
simpanan bank, investasi jangka pendek receivable, bank deposits, short-term
dan investasi lainnya. Risiko kredit pada investments and other investment.
simpanan bank dan investasi jangka Credit risk on bank deposits and short-
pendek diperhitungkan minimal karena term investments is considered minimal
ditempatkan dengan institusi keuangan because they are placed in credit worthy
terpercaya yang telah memiliki catatan financial institutions. Other investments
yang baik. Investasi lain dan piutang pada and trade accounts receivable with
pihak ketiga yang terpercaya dan memiliki respected and credit worthy third
catatan yang baik. Eksposur Group dan parties. The Group’s exposure and its
rekanan dimonitor secara terus-menerus counterparties are continuously
dan nilai agregat transaksi terkait monitored and the aggregate value of
tersebar di antara rekanan yang telah transactions concluded is spread
disetujui. Eksposur kredit dikendalikan amongst approved counterparties. Credit
oleh batasan (limit) rekanan yang exposure is controlled by counterparty
direview dan disetujui oleh komite limits that are reviewed and approved
manajemen risiko secara tahunan. by the risk management committee
annually.
Risiko kredit pada kredit yang diberikan, Credit risk to loans, trade accounts
piutang usaha dan pembiayaan konsumen receivable and consumer financing are
adalah risiko bahwa Grup akan mengalami the risk that the Group will incur a loss
kerugian yang timbul dari pelanggan, arising from its customers, clients or
klien atau pihak lawan yang gagal counterparties that fail to discharge their
memenuhi kewajiban kontraktual mereka. contractual obligations. There are no
Tidak ada risiko kredit yang terpusat significant concentrations of credit risk.
secara signifikan. Grup mengelola dan The Group dssmanages and controls this
mengendalikan risiko kredit pada piutang credit risk by setting limits on amount of
usaha dengan menetapkan batasan risk it is willing to accept for individual
jumlah risiko yang dapat diterima untuk customers and by monitoring exposures
pelanggan individu dan memantau in relation to such limits.
eksposur terkait dengan batasan-batasan
tersebut.
Grup melakukan hubungan usaha hanya The Group trades only with recognized
dengan pihak ketiga yang diakui dan and creditworthy third parties. The
kredibel. Manajemen Grup menetapkan Group’s management applies weekly and
peninjauan secara mingguan dan bulanan monthly trade accounts receivable aging
pada umur piutang dan penagihan untuk review and collection to limit, if not
membatasi jika tidak untuk eliminate credit risk. In accordance with
menghilangkan risiko kredit. Sesuai the Group policy, long outstanding
dengan kebijakan manajemen Grup, overdue trade accounts receivable from
media order pelanggan (agensi) akan media order customers (agency) will be
dikenakan status “Hold” untuk yang telah put on to “Hold”.
melewati batas jatuh tempo.
Untuk entitas anak dibidang industri bank, For the subsidiaries in banking industry,
Grup menetapkan prinsip kehati-hatian, Groups lending policy is governed by
yang meliputi: menghindari pemberian prudent principles, consisting of: avoid
kredit pada debitur yang mengandung granting of loans to debtors which as
risiko tinggi, tujuan usaha spekulatif, high risk, speculative, avoid
menghindari konsentrasi pemberian kredit concentration of loans to specific
hanya disatu sektor ekonomi dan economics sector and thoroughly,
melakukan pemantauan dan pemeriksaan regularly, and continuously review and
yang ketat, berkala dan terus menerus evaluate loans granted. The Bank
pada kredit yang telah disalurkan. Bank applies policies to mitigate credit risk, by
menerapkan kebijakan untuk memitigasi taking collateral to secure the
risiko kredit, antara lain dengan meminta repayment of loan if the primary source
agunan sebagai jaminan pelunasan kredit of debtor’s peyment is no longer
jika jaminan berupa sumber pembayaran available. Collateral types that can be
utama debitur berdasarkan arus kas tidak used to mitigate the risk include cash,
terpenuhi. Jenis agunan yang dapat land and/or buildings, machinery,
diterima dalam rangka memitigasi risiko vehicles, account receivables, and
meliputi kas, tanah dan/atau bangunan, inventory.
mesin, kendaraan bermotor, piutang
dagang dan persediaan.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan konsolidasian setelah dikurangi recorded in the consolidated financial
dengan cadangan kerugian penurunan statements, net of any allowance for
nilai mencerminkan eksposur Grup losses represents the Group’s exposure
terhadap risiko kredit. to credit risk.
- 136 -
426 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 429
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
v. Manajemen risiko likuiditas v. Liquidity risk management
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai Liquidity risk is defined as the risk when
risiko saat posisi arus kas Grup the cash flow position of the Group
menunjukkan bahwa pendapatan jangka indicates that the short-term revenue is
pendek tidak cukup menutupi not enough to cover the short-term
pengeluaran jangka pendek. expenditures.
Untuk entitas bank, manajemen risiko For banking subsidiary, liquidity risk
likuiditas merupakan hal yang kritikal management is critical because it has a
karena berdampak langsung terhadap direct impact to the sustainability of the
keberlangsungan Bank, entitas anak Bank, especially in the event of
Perusahaan, terutama apabila terjadi financial crisis. To that end, the Group
krisis keuangan. Untuk itu Grup berupaya seeks to ensure that the need of current
memastikan bahwa kebutuhan pendanaan funding as well as future needs can be
saat ini maupun masa depan dapat met both in normal conditions and
dipenuhi baik pada kondisi normal understress conditions.
maupun tertekan.
Untuk entitas anak non bank, Grup To the non bank subsidiaries, the Group
mengelola profil likuiditasnya untuk manages its liquidity profile to service
melunasi utang yang jatuh tempo dan its maturing debts or to be able to
untuk membayar belanja modal dengan finance its capital expenditure by
cara menjaga tingkat kas dan setara kas maintaining sufficient cash and cash
dari kesetaraan pendanaan melalui jumlah equivalents and the ability of funding
komitmen fasilitas kredit yang memadai. through an adequate amount of
Selain itu Grup juga menempatkan dana committed credit facilities. In addition,
pada aset keuangan yang dapat dicairkan the Group also placed funds to financial
sewaktu-waktu. assets which can be redeemed in
anytime.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table details the Group’s
kontrak untuk liabilitas keuangan non- remaining contractual maturity for its
derivatif dengan periode pembayaran non-derivative financial liabilities with
yang disepakati Grup. Tabel telah disusun agreed repayment periods. The table has
berdasarkan arus kas yang didiskontokan been drawn up based on the
dari liabilitas keuangan berdasarkan undiscounted cash flows of financial
tanggal terawal di mana Grup dapat liabilities based on the earliest date on
diminta untuk membayar. Tabel which the Group can be required to pay.
mencakup arus kas bunga dan pokok. The table includes both interest and
Sepanjang arus bunga tingkat principal cash flows. To the extent that
mengambang jumlah tidak didiskontokan interest flows are floating rate, the
berasal dari kurva suku bunga pada akhir undiscounted amount is derived from
periode pelaporan. Jatuh tempo kontrak interest rate curves at the end of the
didasarkan pada tanggal terawal di mana reporting period. The contractual
Grup mungkin akan diminta untuk maturity is based on the earliest date on
membayar. which the Group may be required to pay.
- 137 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 427
Page 430
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
Kurang dari 3 bulan -
s atu bulan/ 1 tahun/ Di atas
Les s than 1 -3 bulan/ 3 months to 1 -5 tahun 5 tahun/ Jumlah/
31 Desember 2025 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years Above 5 years Total December 31, 2025
T anpa bunga N on-interes t bearing
U tang us aha 8 .7 9 0 9 4 .6 7 6 6 1 7 .9 5 8 - - 7 2 1 .4 2 4 T rade ac c ounts payable
Biaya mas ih harus dibayar 1 5 .9 2 1 7 4 .4 6 0 3 6 8 .6 7 8 - - 4 5 9 .0 5 9 A c c rued expens es
U tang Lembaga Kliring dan P ayables to c learing and s ettlement
P enjaminan E fek I ndones ia - 3 6 8 .8 7 9 - - - 3 6 8 .8 7 9 guarantee ins titution
U tang nas abah - pihak ketiga - 4 7 4 .4 9 4 6 .9 5 4 2 8 .2 0 5 - 5 0 9 .6 5 3 P ayable to c us tomer - third parties
U tang lain-lain 4 0 .2 9 5 2 6 5 .3 4 9 1 .5 5 7 .7 7 8 6 2 .8 9 7 - 1 .9 2 6 .3 1 9 O ther ac c ounts payable
I ns trumen tingkat bunga variabel V ariable interes t rate ins truments
P injaman jangka panjang - 1 4 1 .6 0 0 3 5 6 .2 5 1 5 1 1 .7 6 8 - 1 .0 0 9 .6 1 9 Long-term loans
I ns trumen tingkat bunga tetap Fixed interes t rate ins truments
Simpanan - 1 1 .9 6 2 .7 5 4 1 .9 0 8 .1 1 8 - - 1 3 .8 7 0 .8 7 2 Depos its
Simpanan dari bank lain - 9 6 1 .4 3 3 1 2 6 .9 3 9 - - 1 .0 8 8 .3 7 2 Depos its from other banks
P injaman jangka pendek - 2 3 8 .0 3 9 1 .3 8 3 .3 8 6 - - 1 .6 2 1 .4 2 5 Short-term loans
P injaman jangka panjang 4 .1 8 9 3 0 5 .3 2 8 1 .4 1 0 .7 8 0 1 .4 8 0 .5 5 8 1 0 .0 4 3 3 .2 1 0 .8 9 8 Long-term loans
Liabilitas s ewa pembiayaan 4 .8 3 3 6 .3 1 6 5 1 .7 6 2 1 7 8 .1 3 8 - 2 4 1 .0 4 9 Financ e leas e obligations
E fek yang dijual dengan Sec urities s old with
janji dibeli kembali - 2 2 2 .2 7 8 - - - 2 2 2 .2 7 8 agreement to repurc has e
U tang obligas i - bers ih - - 1 .3 8 4 .8 5 1 4 .5 4 4 .9 5 9 3 9 .8 3 8 5 .9 6 9 .6 4 8 Bonds payable - net
Jumlah 7 4 .0 2 8 1 5 .1 1 5 .6 0 6 9 .1 7 3 .4 5 5 6 .8 0 6 .5 2 5 4 9 .8 8 1 3 1 .2 1 9 .4 9 5 T otal
Kurang dari 3 bulan -
satu bulan/ 1 tahun/ Di atas
Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/
31 Desember 2024 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years Above 5 years Total December 31, 2024
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 87.695 162.417 716.268 - - 966.380 Trade accounts payable
Biaya masih harus dibayar 20.099 106.946 352.140 - - 479.185 Accrued expenses
Utang Lembaga Kliring dan Payables to clearing and settlement
Penjaminan Efek Indonesia - 264.240 - - - 264.240 guarantee institution
Utang nasabah - pihak ketiga - 122.263 2.362 20.921 - 145.546 Payable to customer - third parties
Utang lain-lain 60.756 85.078 1.450.069 59.834 - 1.655.737 Other accounts payable
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Pinjaman jangka panjang - 162.443 15.843 190.970 - 369.256 Long-term loans
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Simpanan - 12.665.667 1.701.224 13.308 251 14.380.450 Deposits
Simpanan dari bank lain - 798.826 1.000 - - 799.826 Deposits from other banks
Pinjaman jangka pendek 1.083 3.250 1.815.896 - - 1.820.229 Short-term loans
Pinjaman jangka panjang 169.574 348.009 1.397.025 1.686.451 27.025 3.628.084 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan 9.529 9.694 12.885 75.365 - 107.473 Finance lease obligations
Efek yang dijual dengan Securities sold with
janji dibeli kembali - 1.197.802 - - - 1.197.802 agreement to repurchase
Utang obligasi - bersih - - 2.102.316 3.704.015 - 5.806.331 Bonds payable - net
Jumlah 348.736 15.926.635 9.567.028 5.750.864 27.276 31.620.539 Total
Jumlah yang dicakup di atas untuk The amounts included above for variable
instrumen suku bunga variabel untuk interest rate instruments for non-
liabilitas keuangan non-derivatif harus derivative financial liabilities is subject to
berubah jika perubahan suku bunga change if changes in variable interest rates
variabel berbeda dengan estimasi suku differ to those estimates of interest rates
bunga yang ditentukan pada akhir periode determined at the end of the reporting
pelaporan. period.
Grup memiliki akses ke fasilitas The Group has access to financing facilities
pembiayaan yang tidak terpakai pada akhir which were unused at the end of the
periode pelaporan. Grup berharap untuk reporting period. The Group expects to
memenuhi kewajiban lainnya dari arus kas meet its other obligations from operating
operasi dan hasil jatuh tempo aset cash flows and proceeds of maturing
keuangan. financial assets.
- 138 -
428 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 431
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
48. PENGUKURAN NILAI WAJAR 48. FAIR VALUE MEASUREMENT
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instruments carried at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kecuali sebagaimana tercantum dalam tabel Except as detailed in the following table,
berikut, manajemen berpendapat bahwa nilai management considers that the carrying amounts
tercatat aset dan liabilitas keuangan yang dicatat of financial assets and financial liabilities recorded
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam laporan at amortized cost in the financial statements
keuangan mendekati nilai wajarnya karena jatuh approximate their fair values either because of
tempo dalam jangka pendek atau menggunakan their short-term maturities or they carry prevailing
suku bunga pasar yang berlaku. market interest rates.
Secara khusus, asumsi signifikan yang digunakan Specifically, significant assumptions used in
dalam menentukan nilai wajar dari liabilitas determining the fair value of the liabilities are set
keuangan ditetapkan di bawah ini. out below.
• Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas • The fair values of financial assets and
keuangan dengan syarat dan kondisi standar financial liabilities with standard terms and
dan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan conditions and traded on active liquid
dengan mengacu pada harga pasar. markets are determined with reference to
quoted market prices.
• Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas • The fair values of other financial assets and
keuangan lainnya (tidak termasuk yang financial liabilities (excluding those described
dijelaskan di atas) ditentukan sesuai dengan above) are determined in accordance with
model penentuan harga yang berlaku umum generally accepted pricing models based on
berdasarkan analisis discounted cash flow discounted cash flow analysis using prices
menggunakan harga dari transaksi pasar yang from observable current market transactions
dapat diamati saat ini dan kutipan dealer untuk and dealer quotes for similar instruments.
instrumen sejenis.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan posisi Fair value measurements recognised in the
keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
Tabel berikut ini memberikan analisis dari The following table provides an analysis of
instrumen keuangan yang diukur setelah financial instruments that are measured
pengakuan awal sebesar nilai wajar, subsequent to initial recognition at fair value,
dikelompokkan ke Tingkat 1 sampai 3 didasarkan grouped into Level 1 to 3 based on the degree to
pada sejauh mana nilai wajar diamati. which the fair value is observable.
• Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tak disesuaikan) derived from quoted prices (unadjusted) in
dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas active markets for identical assets or
yang identik. liabilities.
• Tingkat 2 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 2 fair value measurements are those
berasal dari input selain harga kuotasian yang derived from inputs other than quoted prices
termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat included within Level 1 that are observable
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik for the asset or liability, either directly (i.e. as
secara langsung (misalnya: harga) atau secara prices) or indirectly (i.e. derived from prices).
tidak langsung (misalnya: deviasi dari harga).
• Tingkat 3 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 3 fair value measurements are those
berasal dari teknik penilaian yang mencakup derived from valuation techniques that
input untuk aset atau liabilitas yang bukan include inputs for the asset or liability that
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi are not based on observable market data
(input yang tidak dapat diobservasi). (unobservable inputs).
- 139 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 429
Page 432
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
31 Desember/December 31 , 2025
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL
Dana kelolaan - - 2.588.451 2.588.451 Managed funds
Efek utang 1.007.144 - - 1.007.144 Debt securities
Reksadana 595.317 - - 595.317 Mutual funds
Efek saham yang diperdagangkan 331.697 - - 331.697 Equity securities held for trading
Lainnya 89.406 - - 89.406 Others
Aset keuangan OCI Financial assets at OCI
Instrumen utang 1.867.899 - - 1.867.899 Debt instrument
Penyertaan saham 287.859 906.138 - 1.193.997 Investment in shares of stock
Aset Keuangan biaya amortisasi Financial assets at amortised cost
Instrumen utang 1.868.238 - - 1.868.238 Debt instrument
Jumlah 6.047.560 906.138 2.588.451 9.542.149 Total
31 Desember/December 31 , 2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL
Dana kelolaan - - 5.151.719 5.151.719 Managed funds
Efek utang 692.441 - - 692.441 Debt securities
Efek saham yang diperdagangkan 283.761 - - 283.761 Equity securities held for trading
Reksadana 325.328 - - 325.328 Mutual funds
Lainnya 87.409 - - 87.409 Others
Aset keuangan OCI Financial assets at OCI
Penyertaan saham 108.484 797.844 - 906.328 Investment in shares of stock
Instrumen utang 1.507.431 - - 1.507.431 Debt instrument
Aset Keuangan biaya amortisasi Financial assets at amortised cost
Instrumen utang 2.412.396 - - 2.412.396 Debt instrument
Jumlah 5.417.250 797.844 5.151.719 11.366.813 Total
Tidak ada transfer antara tingkat 1 dan 2 pada There were no transfers between level 1 and 2 in
periode berjalan. the period.
49. PENERBITAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 49. RE-ISSUEANCE OF CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Sehubungan dengan transaksi afiliasi, Perusahaan In connection with affiliated transactions, the
menerbitkan kembali Laporan Posisi Keuangan Company reissued the second Consolidated
Konsolidasian Tanggal 31 Desember 2024 serta Statement of Financial Position as of December
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 31, 2024 as well as the consolidated statement of
lain konsolidasian dan laporan perubahan ekuitas profit or loss and other comprehensive income
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada and consolidated statements of changes in equity
tanggal tersebut yang kedua dengan beberapa for the year then ended on that date with
tambahan pengungkapan pada catatan atas additional disclosures in the notes to previous
laporan terdahulu. reports.
Perubahan terdapat pada penambahan informasi The changes are contained in the addition of
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, information to the consolidated statement of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif financial position, statement of profit or loss and
lain konsolidasian dan penambahan informasi other comprehensive income and the addition of
pada Catatan 14,15,17,27,30,31,32 dan 33. information to Notes 14,15,17,27,30,31,32 and
33.
- 140 -
430 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 433
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
SEBELUMNYA / SESUDAH /
BEFORE AFTER
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2024 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4.031.602 4 4.031.602 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya - lancar 8.199.107 5,40 8.199.107 Other financial assets - current
Piutang usaha 6 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 22.931 40 22.931 Related parties
Pihak ketiga 3.841.484 4.031.813 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (133.254) (133.254) Allow ance for impairment losses
Piutang nasabah dan margin 336.829 7 336.829 Customer and margin receivables
Piutang dan deposito w ajib dari Receivables and mandatory deposits from
lembaga kliring dan penjaminan 119.345 8 119.345 clearing and settlement guarantee institution
Bagian lancar piutang pembiayaan 9 Current portion of financing receivables
Pihak berelasi 88.419 40 88.419 Related parties
Pihak ketiga 624.288 624.288 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (5.852) (5.852) Allow ance for impairment losses
Bagian lancar piutang murabahah Current portion of murabahah receivables
Pihak ketiga 4.384 4.384 Third parties
Bagian lancar piutang musyarakah mutanaqisah Current portion of musyarakah mutanaqisah
Pihak ketiga 48.039 48.039 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (868) (868) Allow ance for impairment losses
Bagian lancar kredit yang diberikan 10 Current portion of loans
Pihak ketiga 4.222.987 4.222.987 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (53.794) (53.794) Allow ance for impairment losses
Aset Kontrak Asuransi dan Reasuransi Insurance and reinsurance contract assets
(d/h Premi dan aset reasuransi) 293.274 220.403 (formerly Premium and reinsurance assets)
Persediaan 4.750.753 11 4.084.654 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 1.564.486 1.564.486 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 279.323 12 279.323 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 1.839.827 1.991.139 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 30.073.310 29.675.981 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - bersih 1.280.153 36 1.280.153 Deferred tax assets - net
Investasi pada entitas asosiasi 5.705.249 13 5.705.249 Investments in associates
Piutang pembiayaan 9 Financing receivables
Pihak berelasi 865 40 865 Related parties
Pihak ketiga 504.455 504.455 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (9.847) (9.847) Allow ance for impairment losses
Piutang murabahah Murabahah receivables
Pihak ketiga 37.701 37.701 Third parties
Piutang musyarakah mutanaqisah Musyarakah mutanaqisah receivables
Pihak ketiga 42.485 42.485 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (767) (767) Allow ance for impairment losses
Kredit yang diberikan 10 Loans
Pihak ketiga 6.442.006 6.442.006 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (202.697) (202.697) Allow ance for impairment losses
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 3.460.846 14 3.211.684 Other financial assets - non-current
Uang muka investasi 834.688 932.538 Investment advances
Aset konten - 666.099 Content assets
Aset tetap - bersih 13.928.923 15 14.754.077 Property and equipment - net
Aset hak guna - bersih 81.455 2bb 81.455 Right-of-use assets - net
Goodw ill 4.728.434 16 4.728.434 Goodw ill
Tanah untuk pengembangan 825.154 - Land for development
Aset tidak lancar lain-lain 7.505.712 17 7.313.200 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 45.164.815 45.487.090 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 75.238.125 75.163.071 TOTAL ASSETS
- 141 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 431
Page 434
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
SEBELUMNYA / SESUDAH /
BEFORE AFTER
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2024 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Simpanan dan simpanan dari bank lain 18 Deposits and deposits from other banks
Pihak berelasi 324.494 40 324.494 Related parties
Pihak ketiga 13.853.422 13.853.422 Third parties
Utang usaha 19 Trade accounts payable
Pihak berelasi 55.064 40 55.064 Related parties
Pihak ketiga 911.316 911.316 Third parties
Utang pajak 431.756 20 431.756 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 479.184 479.184 Accrued expenses
Pinjaman jangka pendek 1.679.641 21 1.679.641 Short term loans
Utang kepada lembaga kliring dan Payables to clearing and settlement
penjaminan 264.240 8 264.240 guarantee institution
Utang nasabah pihak ketiga 145.546 22 145.546 Payable to customer third parties
Utang reasuransi 68.603 - Reinsurance payable
Pendapatan diterima dimuka 11.267 11.267 Unearned revenues
Utang lain-lain 1.673.797 1.655.737 Other accounts payable
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam satu tahun liabilities
Sew a pembiayaan 29.856 29.856 Finance lease obligations
Pinjaman jangka panjang 1.865.363 23 1.865.363 Long-term loans
Obligasi Bonds payable
dan sukuk ijarah 2.026.761 24 2.026.761 and sustainable sukuk
Liabilitas lancar lainnya 1.209.412 1.209.412 Others current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 25.029.722 24.943.059 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 108.961 36 108.961 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long term liabilities - net of
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun current maturities
Sew a pembiayaan 72.003 72.003 Finance lease obligations
Pinjaman jangka panjang 2.041.279 23 2.041.279 Long-term loans
Obligasi Bonds payable
dan sukuk ijarah 3.389.727 24 3.389.727 and sustainable sukuk
Liabilitas imbalan pasca kerja 314.215 38 314.215 Post-employment benefits obligation
Liabilitas kepada pemegang polis 827.792 930.231 Liabilities to policy holders
Liabilitas jangka panjang lainnya 559.775 559.776 Other noncurrent liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 7.313.752 7.416.192 Total Noncurrent Liabilities
Jum lah Liabilitas 32.343.474 32.359.251 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to ow ners of
pem ilik entitas induk the Com pany
Modal saham 8.606.816 25 8.606.816 Capital stock
Tambahan modal disetor 3.814.472 26 3.814.472 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 1.509.126 27 1.510.338 Other components of equity
Penghasilan komprehensif lain 616.737 28 616.737 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 5.000 5.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 3.291.373 3.227.563 Unappropriated
Jumlah 17.843.524 17.780.926 Total
Dikurangi biaya perolehan saham diperoleh kembali (262.373) 29 (262.373) Less cost of treasury stocks -
Jum lah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to ow ners of
kepada pem ilik entitas induk 17.581.151 17.518.553 the Com pany
Kepentingan nonpengendali 25.313.500 30 25.285.267 Non-controlling interests
Jum lah Ekuitas 42.894.651 42.803.820 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 75.238.125 75.163.071 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- 142 -
432 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 435
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
SEBELUMNYA/ SESUDAH/
BEFORE AFTER
Catatan/
2024 Notes 2024
PENDAPATAN BERSIH 31 NET REVENUES
Media 9.626.418 9.734.310 Media
Lembaga keuangan 3.292.027 3.205.378 Financial institutions
Pertambangan 1.218.863 1.218.863 Mining
Lainnya 1.089.006 981.114 Others
Jumlah pendapatan bersih 15.226.314 15.139.665 Total net revenues
BEBAN LANGSUNG (8.994.148) 32 (9.166.350) DIRECT COSTS
LABA KOTOR 6.232.166 5.973.315 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi (3.517.846) 33 (3.264.232) General and administration expense
Beban keuangan (1.341.848) 34 (1.341.848) Finance cost
Kerugian kurs mata uang asing - bersih (13.802) (13.802) Loss on foreign exchange - net
Penghasilan bunga 39.978 39.978 Interest income
Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih (154.252) 35 (154.252) Other gain and losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 1.244.396 1.239.159 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK - BERSIH (295.400) 36 (295.400) TAX EXPENSES - NET
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 948.996 943.759 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)-
BERSIH SETELAH PAJAK NET OF TAX
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined
imbalan pasti (1.836) (1.836) benefit obligation
Pos yang akan direklasifikasi Item that may be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan (93.055) (93.055) Translation adjustment
Keuntungan (kerugian) dari perubahan nilai aset Gain (loss) on changes in value of
keuangan yang diukur pada nilai wajar financial assets at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain 50.338 49.556 other comprehensive income
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif lain Total other comprehensive income (loss) for
tahun berjalan - bersih setelah pajak (44.553) (45.335) the year - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 904.443 898.424 FOR THE YEAR
LABA BERSIH YANG DAPAT NET PROFIT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 193.630 190.020 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 755.366 30 753.739 Non-controlling interests
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 948.996 943.759 NET PROFIT FOR THE YEAR
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 162.603 158.993 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 741.840 739.431 Non-controlling interests
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 904.443 898.424 FOR THE YEAR
Rp Rp
LABA (RUGI) PER SAHAM 37 EARNING (LOSS) PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 2,32 2,27 (in full Rupiah amount)
- 143 -
PT MNC Asia Holding Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 433
Page 436
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT. MNC ASIA HOLDING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC ASIA HOLDING Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)- Lanjutan (Figures in tables are stated in millions of Rupiah) - Continued
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
SEBELUMNYA BEFORE
Ekuitas
Transaksi yang dapat
ekuitas dan diatribusikan
Modal perubahan kepada
lain-lain - ekuitas entitas pemilik
opsi saham anak/ Penghasilan Modal entitas
Modal Tambahan karyawan/ Equity komprehensif saham induk/
ditempatkan modal disetor/ Other transaction Saldo laba/Retained earnings lain/ diperoleh Equity Kepentingan Jumlah
dan disetor/ Additional capital - and change in Ditentukan Tidak ditentukan Other kembali/ attributable nonpengendali ekuitas/
Issued and paid-in employee equity of penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive Treasury to parent Non-controlling Total
paid-in capital capital stock option subsidiaries Appropriated Unappropriated income stocks entity Interests equity
Saldo per 31 Desember 2023 8.606.816 3.814.472 9.837 1.978.644 5.000 3.097.743 647.764 (262.373) 17.897.903 23.485.356 41.383.259 Balance at December 31, 2023
Perubahan ekuitas entitas anak - - - (479.355) - - - - (479.355) 1.086.304 606.949 Changes in equity of subsidiaries
Jumlah laba komprehensif - - - - - 193.630 (31.027) - 162.603 741.840 904.443 Total comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2024 8.606.816 3.814.472 9.837 1.499.289 5.000 3.291.373 616.737 (262.373) 17.581.151 25.313.500 42.894.651 Balance at December 31, 2024
- - - - - - - - - - -
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
SESUDAH AFTER
Ekuitas
Transaksi yang dapat
ekuitas dan diatribusikan
Modal perubahan kepada
lain-lain - ekuitas entitas pemilik
opsi saham anak/ Penghasilan Modal entitas
Modal Tambahan karyawan/ Equity komprehensif saham induk/
ditempatkan modal disetor/ Other transaction Saldo laba/Retained earnings lain/ diperoleh Equity Kepentingan Jumlah
dan disetor/ Additional capital - and change in Ditentukan Tidak ditentukan Other kembali/ attributable nonpengendali ekuitas/
Issued and paid-in employee equity of penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive Treasury to parent Non-controlling Total
paid-in capital capital stock option subsidiaries Appropriated Unappropriated income stocks entity Interests equity
Saldo per 31 Desember 2023 8.606.816 3.814.472 9.837 1.978.644 5.000 3.097.743 647.764 (262.373) 17.897.903 23.485.356 41.383.259 Balance at December 31, 2023
Perubahan atas implementasi PSAK 117 - - - 1.991 - (60.200) - - (58.209) (27.081) (85.290) Adjustmen in initial implementation of PSAK 117
Perubahan ekuitas entitas anak - - - (480.134) - - - - (480.134) 1.087.561 607.427 Changes in equity of subsidiaries
Jumlah laba komprehensif - - - - - 190.020 (31.027) - 158.993 739.431 898.424 Total comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2024 8.606.816 3.814.472 9.837 1.500.501 5.000 3.227.563 616.737 (262.373) 17.518.553 25.285.267 42.803.820 Balance at December 31, 2024
50. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 50. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai consolidated financial statements on page 1 to
dengan 144 merupakan tanggung jawab 144 were the responsibilities of the
manajemen dan telah disetujui oleh Direksi untuk management and were approved and
diterbitkan pada tanggal 31 Maret 2026. authorized for issue by the Directors on
March 31, 2026.
- 144 -
434 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Asia Holding Tbk
Page 437
20 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 25 PT MNC Asia Holding Tbk MNC Bank Tower, 21/F, MNC Center Jl. Kebon Sirih Kav. 21-27 Jakarta Pusat 10340, Indonesia. T. : +6221-29709700 E. : corsec.mnc-corporation@mncgroup.com www.mncgroup.com
Names mentioned 282 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Performance Highlight
· Komisaris
p.5
unresolved
org
PT MNC Risk Management System
p.5
unresolved
org
Asia Holding Tbk
p.5
unresolved
org
Media Tbk
p.8 ×2
unresolved
org
Nusantara Citra Tbk
p.8 ×2
unresolved
org
Entertainment Tbk
p.9
unresolved
org
Tourism Indonesia Tbk
p.12
unresolved
org
PT Kios
p.13
unresolved
org
PT Kios Ria Kreasi
p.13
unresolved
org
PT MNC Asia
p.19
unresolved
org
Holding Tbk
p.19
unresolved
org
Pusat Statistik
p.20 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.23 ×7
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.23
unresolved
person
TANOESOEDIBJO
· Direktur Utama
p.26 ×2
unresolved
org
Co-CEO MNC Group
· President Director
p.26 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.30 ×2
unresolved
person
Vice
· Commissioner
p.33 ×15
unresolved
org
Logo
· Company Name
p.36
unresolved
org
HT Investment Development Ltd : 15,85%
p.36
unresolved
org
HT Investment Development Ltd
p.36
unresolved
org
Issued and Paid-up Capital
p.36
unresolved
—
Rp8.606.815.670.500
p.36
unresolved
—
Ticker Code
p.36
unresolved
—
Ria Budhiani
p.36
unresolved
org
MNC Bank Tower, 21/F, MNC Center
p.36
unresolved
—
Kebon Sirih
p.36
unresolved
org
PT MNC Tourism
p.39
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.39 ×9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.39 ×6
unresolved
org
Minister of Law
p.43
unresolved
org
PT MNC MNC Center Kapital
p.44
unresolved
org
Operating Tbk
p.44
unresolved
org
PT MNC MNC Tower
p.44
unresolved
org
PT MNC
p.44 ×17
unresolved
org
PT Bhakti Capital
p.45 ×4
unresolved
org
PT Bhakti
p.45 ×4
unresolved
org
PT Bhakti Capital Indo
p.45
unresolved
org
PT Bhakti Capital Indonesia
p.45 ×14
unresolved
org
PT MNC Life
p.46 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Capital Assurance
p.46
unresolved
org
Kapital Indonesia Tbk
p.46 ×5
unresolved
org
PT Bhakti Securities
p.46 ×6
unresolved
org
PT Bhakti Saham Perdana
p.46
unresolved
org
Investama Tbk
p.46 ×2
unresolved
org
PT Jamindo
p.46
unresolved
org
PT MNC Asuransi
p.46
unresolved
org
Bhakti Investama Tbk
p.46 ×8
unresolved
org
MNC Investama Tbk.
p.46 ×14
unresolved
org
PT Jamindo General Insurance
p.46
unresolved
org
PT MNC Asuransi Indonesia
p.46 ×5
unresolved
org
ICB Bumiputera Tbk
p.47
unresolved
org
PT Bank MNC
p.47 ×2
unresolved
org
MNC Internasional Tbk
p.47 ×3
unresolved
org
Housing Corporation
p.47
unresolved
org
Hyatt Hotels Corporation
p.47 ×4
unresolved
org
PT MNC Guna
p.47
unresolved
org
MNC Financial ICB Bumiputera Tbk
p.47
unresolved
org
PT MNC Sekuritas.
p.47 ×14
unresolved
org
PT MNC Studios
p.48 ×2
unresolved
org
PT Media International
p.48
unresolved
org
Vision Networks Tbk
p.48
unresolved
org
MNC Vision Network Tbk
p.48 ×4
unresolved
org
PT MNC Kapital
· Komisaris
p.48 ×3
unresolved
org
PT MNC Teknologi Nusantara
p.48 ×7
unresolved
org
LLC
p.48 ×2
unresolved
org
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif East Penthouse
p.48
unresolved
org
PT Media Nusantara Citra Tbk’s
p.48
unresolved
org
Ministry of Tourism and Creative Economy
p.48
unresolved
org
PT MNC Portal Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
MNC Studios International Tbk
p.49 ×8
unresolved
org
PT Indonesia Transport
p.49 ×4
unresolved
org
Infrastructure Tbk
p.49 ×4
unresolved
org
PT MNC Guna Usaha Indonesia
p.49 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia Lido World Garden
p.49
unresolved
org
PT Motion Digital
p.49
unresolved
org
PT Bhakti Coal Resources
p.49 ×2
unresolved
org
PT Esports Star Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.49 ×5
unresolved
org
PT Motion Lido City.
p.49
unresolved
org
PT MotionBank.
p.50
unresolved
org
Tripar Multivision Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
PT Bumi Indah Prima
p.50
unresolved
org
PT MNC Ekonomi Khusus
p.50
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.50 ×4
unresolved
org
PT MNC Energy Center
p.50
unresolved
org
Investments Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
Bank Administrator Rekening Dana Nasabah
p.50
unresolved
org
PT Bumi Indah Prima Series A
p.50
unresolved
org
PT MNC Lido Hotel
p.50
unresolved
org
PT MNC OTT Network
p.51 ×2
unresolved
org
Menteri Pariwisata dan Ekonomi
p.56
unresolved
org
Minister of Tourism and Creative Kreatif
p.56
unresolved
org
Pariwisata dan Ekonomi
p.56
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
p.56 ×3
unresolved
org
PT Media Nusantara Citra Managing
p.56
unresolved
org
PT Global Informasi Bermutu
p.56 ×2
unresolved
org
PT Megah Group
p.56 ×2
unresolved
person
Bermutu
· Direktur
p.56
unresolved
org
PT MNI Entertainment
p.56 ×2
unresolved
person
She
· Direktur
p.57 ×3
unresolved
person
Taufani
p.57
unresolved
org
PT MNC Teknologi
p.57
unresolved
org
PT Motion Digital Technology
p.57
unresolved
org
PT Motion
p.57
unresolved
org
PT MNC Aladin Indonesia
p.57
unresolved
org
PT Holiawisata Indah
p.57 ×3
unresolved
org
MNC Group
· Direktur
p.57 ×2
unresolved
org
Joined MNC Group
· Director
p.58
unresolved
org
PT Dimension Data Indonesia
p.58
unresolved
org
PT AXA Technology Services Indonesia
p.58
unresolved
org
MNC Indonesia Tbk
p.59 ×3
unresolved
org
PT Bhakti Capital Manager
p.59
unresolved
org
Manager Investama Tbk
p.59
unresolved
org
PT Inti Salim Corpora
p.59 ×2
unresolved
org
PT MNC Okezone Network
p.60 ×3
unresolved
org
PT BSR
p.60 ×2
unresolved
org
PT BSR Indonesia
p.60 ×3
unresolved
org
PT Suma Sarana
p.60 ×2
unresolved
org
PT MNC Televisi
p.60
unresolved
org
PT MNC Televisi Network
p.60
unresolved
org
PT MNC Network
p.60
unresolved
org
PT MNC Infrastruktur Utama
p.60 ×2
unresolved
org
PT Infokom
p.60
unresolved
org
PT Elektrindo
p.60
unresolved
org
PT Indonesia Air Transport
p.60
unresolved
org
Air Transport Tbk
p.60
unresolved
org
Energy Investments Tbk
p.60 ×2
unresolved
org
PT MNC Multimedia Networks
p.60 ×2
unresolved
org
PT Sun Televisi Networks
p.60 ×2
unresolved
org
PT MNI Global
p.60 ×2
unresolved
org
PT MNC Energy
p.61
unresolved
org
MNC Energy Investment Tbk
p.61 ×2
unresolved
org
PT MNC Aladin
p.61
unresolved
org
Bimantara Citra Tbk
p.61 ×4
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan
p.62
unresolved
org
PT Motion Motion Digital Technology
p.63
unresolved
org
PT MNC Modal Ventura
p.63
unresolved
org
PT MNC Finance
p.63 ×2
unresolved
org
PT Marga Mandalasakti
p.63 ×4
unresolved
org
Kurnia Kapuas Utama Tbk
p.63 ×3
unresolved
org
PT Sun Hung Kai
p.63
unresolved
org
PT Sun Hung Kai Securities Indonesia Securities Indonesia
p.63
unresolved
org
ICS Canadian Limited
p.64 ×2
unresolved
org
PT MNC Animasi Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Sarana Outlet
p.64 ×3
unresolved
org
PT MNC Lisensi
p.64
unresolved
org
PT Esports
p.64
unresolved
org
PT MNC Lisensi Internasional Star Indonesia
p.64
unresolved
org
PT Livelt
p.64
unresolved
org
PT Esports Star Indonesia International Indonesia
p.64
unresolved
org
PT Livelt International Produser Pangan Asia
p.64
unresolved
org
PT Produser Pesona Indo Nusantara
p.64
unresolved
org
Pangan Asia
· Komisaris Utama
p.64
unresolved
org
PT Pesona
p.64
unresolved
org
PT Highend Multimedia Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT MNC Film Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Suara Mas Abadi
p.64 ×3
unresolved
org
PT MNC Pictures
p.64 ×2
unresolved
org
PT Suara Mas Utama
p.64
unresolved
org
PT Prima Permata Nusantara
p.64
unresolved
org
PT Prima
p.64
unresolved
org
PT Star Media Nusantara
p.64 ×2
unresolved
org
PT Star Media Indonesia
p.64
unresolved
org
PT MNC Digital Indonesia
p.65
unresolved
org
PT MNC Digital Managing
p.65
unresolved
org
PT MNC Digital Entertainment MNC Pictures
p.65
unresolved
org
PT MNC Infotainment Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Asia Media Productions
p.65
unresolved
org
PT Blockbuster Media Visual.
p.65
unresolved
org
PT Blockbuster Media Visual. Valencia Herliani Tanoesoedibjo
p.65
unresolved
person
Nomination
· Ketua
p.66
unresolved
person
Hary
· President Director
p.67 ×5
unresolved
person
Yudi Hamka
· Director
p.67 ×3
unresolved
person
Agung
· Commissioner
p.67 ×2
unresolved
person
Ricky Herbert P. Sitohang
· Commissioner
p.67 ×3
unresolved
org
Menteri Usaha Mikro
p.68 ×2
unresolved
org
Menteri Perdagangan Workplace
p.68
unresolved
org
Menteri Zoom Webinar
p.68
unresolved
person
Indonesia’s Economic
· Komisaris Independen
p.68
unresolved
org
PT. MNC Tourism Multi Channel Network
p.69
unresolved
person
Herliani
· Direktur
p.69
unresolved
org
PT MNC Asset Tanoesoedibjo
p.69
unresolved
person
Deputy
· Direktur
p.70
unresolved
org
HT Investment
p.71
unresolved
org
Development Ltd DBS Bank Ltd
p.71
unresolved
—
Share Ownership by Members
p.71
unresolved
person
Susanty Tjandra Sanusi
· President Director
p.71 ×26
unresolved
org
PT BHAKTI PANJIWIRA DEVELOPMENT LTD
p.72
unresolved
org
Branch Jakarta Pusat Harris Siregar
p.75
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka
p.75
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.75
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.75
unresolved
org
Kementerian Pendidikan
p.78
unresolved
org
Ministry of Higher Education
p.78
unresolved
org
Ministry of Higher
p.78
unresolved
org
Amil Zakat Nasional
p.83
unresolved
org
Bank Awards
p.85
unresolved
org
Reksa Dana Pendapatan Tetap Syariah
p.87
unresolved
org
PT MNC Life Assurance
p.90 ×14
unresolved
org
Bank Jatim
p.90 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perbendaharaan
p.90
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.90
unresolved
org
Directorate General of Treasury
p.90
unresolved
org
PT Binasentra Purna. Kerja
p.90
unresolved
org
PT Binasentra Purna. This
p.90
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Bali
p.91 ×2
unresolved
org
Bank BPD Bali
p.91 ×2
unresolved
org
Bank BPD Bali’s
p.91
unresolved
org
Minister of Micro
p.92
unresolved
org
PT MNC Asset Management
p.92 ×6
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Infrastruktur
p.93
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Infrastruktur dan Pembangunan Kewilayahan
p.95
unresolved
org
Bank Kota Bogor
p.95 ×4
unresolved
org
PT Bank SBI Indonesia
p.96 ×2
unresolved
org
Bank Kalsel
p.100 ×2
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan
p.100 ×2
unresolved
—
Charters
· Komisaris
p.137
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.137
unresolved
—
kegiatannya tidak melakukan intervensi terhadap
p.140
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
· Notaris
p.142 ×37
unresolved
person
Sampurna
· Komisaris
p.142
unresolved
person
Herbert Parulian
· Commissioner
p.142
unresolved
person
Agung Firman Sampurna Vice
· Commissioner
p.144 ×17
unresolved
person
Valencia Herliani Tanoesoedibjo Independent
· Commissioner
p.144 ×20
unresolved
person
Hary Tanoesoedibjo Vice
· President Director
p.144 ×26
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.145 ×4
unresolved
person
Herbert
· Commissioner
p.145
unresolved
person
Mashudi
· Direktur
p.148
unresolved
—
mengindahkan
· peraturan
p.148
unresolved
—
Sanusi
· Utama
p.149
unresolved
person
GMS
· Komisaris
p.152
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.