Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 124
Page 1
Balancing
Progress with
Responsibility
Keselarasan antara Kemajuan
dan Tanggung Jawab
Sustainability
Report 2025
PT Putra Mandiri Jembar Tbk Laporan Keberlanjutan
Page 2
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
2 Keselarasan Antara Kemajuan
dan Tanggung Jawab
Balancing Progress
with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 3
PEMBUK A
OPENING
LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
2025
SUSTAINABILITY REPORT OF
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
2025
Laporan Keberlanjutan adalah laporan yang
diumumkan kepada masyarakat yang memuat
kinerja ekonomi, keuangan, sosial dan lingkungan
hidup suatu Perusahaan dalam menjalankan
bisnis berkelanjutan.
Sustainable Report is a report that is announced to
the public, which contains the economic, financial,
social and environmental performance of a
company in running a sustainable business.
2025
Sustainability
Report
Laporan
Keberlanjutan 3
Page 4
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation
of Liability
Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi,
rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan PT Putra Mandiri Jembar Tbk (Perseroan), yang
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan
yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut
memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi Perseroan pada masa mendatang
serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak
menjamin bahwa dokumen- dokumen yang telah dipastikan keabsahannya ini akan
memberikan hasil yang diharapkan.
This Sustainability Report contains statements of financial condition, results of operations,
projections, plans, strategies, policies, and objectives of PT Putra Mandiri Jembar Tbk (the
Company), which are classified as forward-looking statements in accordance with amatters.
Such statements involve prospective risks, uncertainties and could cause actual developments
to differ materially from those reported.
Prospective statements in this Sustainability Report are based on various assumptions
regarding the current conditions and conditions of the Company in the future and the
business environment in which the Company conducts business activities. The Company
does not guarantee that the documents that have confirmed their validity will provide the
expected results.
4 Keselarasan Antara Kemajuan
dan Tanggung Jawab
Balancing Progress
with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 5
Penjelasan Tema 2025
Description of Themes 2025
Keselarasan antara pertumbuhan dan The alignment between growth and
tanggung jawab menjadi fondasi utama responsibility is the main foundation for
dalam membangun keberlanjutan sebuah building a company’s sustainability. The
perusahaan. Komitmen untuk tidak hanya commitment to not only pursue short-
mengejar keuntungan jangka pendek, tetapi term profits but also to create a strong and
juga menciptakan landasan pertumbuhan sustainable foundation for growth is a crucial
yang kuat dan berkelanjutan, adalah langkah step taken by the Company. Progress without
penting yang diambil Perseroan. Kemajuan responsibility is like a building without a
tanpa tanggung jawab ibarat bangunan tanpa foundation—fragile and vulnerable to collapse.
pondasi—mudah rapuh dan rentan runtuh.
Sebagai Perusahaan yang bergerak di sektor As a company engaged in the vehicle
distribusi kendaraan, jasa konsultasi dan distribution, consulting, and property rental
penyewaan properti, Perusahaan memiliki sectors, the Company has a significant
tanggung jawab besar, tidak hanya kepada para responsibility, not only to its shareholders
pemegang saham, tetapi juga kepada karyawan, but also to its employees, the communities
masyarakat di sekitar operasional, serta lingkungan. Hal ini surrounding its operations, and the environment. This
menuntut keseimbangan antara pencapaian ekonomi dan demands a balance between economic achievement and
kontribusi sosial. Melalui pendekatan yang bertanggung social contribution. Through a responsible approach, the
jawab, Perusahaan terus berupaya memastikan operasional Company continuously strives to ensure its operations have
Perusahaan membawa dampak positif bagi seluruh a positive impact on all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pada tahun 2025, PT Putra Mandiri Jembar Tbk telah In 2025, PT Putra Mandiri Jembar Tbk demonstrated its
membuktikan komitmennya untuk mengedepankan prinsip commitment to prioritizing this principle. The Company
ini. Perusahaan tidak hanya fokus pada pertumbuhan dan focuses not only on growth and profits but also strengthens
keuntungan semata, tetapi juga memperkuat tanggung its responsibility as part of the community. Concrete steps
jawabnya sebagai bagian dari komunitas. Langkah-langkah like these demonstrate that success is achieved when
nyata seperti ini menunjukkan bahwa kesuksesan tercapai business development aligns with efforts to maintain
ketika perkembangan bisnis berjalan selaras dengan upaya sustainability and shared well-being. Therefore, for the
menjaga keberlanjutan dan kesejahteraan bersama. Oleh 2025 Sustainability Report, the Company has set the theme,
karena itu, untuk Laporan Keberlanjutan tahun 2025, ‘Balancing Progress with Responsibility.’
Perusahaan telah menetapkan tema, ‘Keselarasan antara
Kemajuan dan Tanggung Jawab’ .
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Meningkatkan Kinerja Mempercepat Mobilitas
dan Keberlanjutan 2023 Berkelanjutan
2024 Accelerating Sustainable
Raising Performance and
Sustainability Mobility
Kami berkomitmen untuk meningkatkan Visi kami adalah memimpin transformasi
kinerja dan keberlanjutan di semua aspek transportasi menjadi kekuatan perubahan
operasi kami. Kami percaya bahwa kedua positif, menuju masa depan dimana
tujuan ini saling terkait dan penting untuk mobilitas tidak hanya efisien dan mudah
mencapai kesuksesan jangka panjang. diakses namun juga berkelanjutan dan
We are committed to enhancing performance bertanggung jawab terhadap lingkungan.
and sustainability across all aspects of our Our vision is to lead the way in transforming
operations. We believe that these two goals transportation into a force for positive
are interconnected and essential to achieving change, driving toward a future where
long-term success. mobility is not only efficient and accessible
but also sustainable and environmentally
responsible.
Keberlanjutan Dalam Bersama Kita Bersinar
2022 Mobilitas 2021 Together We Shine
Sustainability in Mobility
Mencapai visi mobilitas Perseroan Dengan menjaga kebersamaan yang telah
dengan berorientasi pada pendekatan dilakukan selama ini, Perseroan optimis
keberlanjutan untuk masa depan yang akan lebih bersinar dalam mewujudkan
lebih baik. pertumbuhan yang berkelanjutan.
Achieve the vision of the Company’s mobility By maintaining the togetherness that has
with an oriented approach to sustainability been done so far, the Company is optimistic
for a better future. that it will shine even more in realizing
sustainable growth.
2025
Sustainability
Report
Laporan
Keberlanjutan 5
Page 6
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
3 PEMBUKA 6 DAFTAR ISI
OPENING TABLE OF CONTENTS
4 SANGGAHAN DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
9 TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
10
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK PENJELASAN DIREKSI
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT EXPOSITION OF THE BOARD
5 PENJELASAN TEMA 2025 OF DIRECTORS
DESCRIPTION OF THEMES 2025 OF PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
PROFIL SINGKAT PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
20 BRIEF PROFILE OF PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
22 PROFIL PERUSAHAAN 32 KEGIATAN USAHA
COMPANY ROFILE BUSINESS ACTIVITIES
22 INFORMASI PERUSAHAAN 34 KEGIATAN USAHA ENTITAS ANAK
COMPANY INFORMATION BUSINESS ACTIVITIES OF SUBSIDIARIES
24 SEKILAS PERUSAHAAN 44 WILAYAH OPERASIONAL
COMPANY IN BRIEF OPERATIONAL AREA
45 ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASI
28 JEJAK LANGKAH SUBSIDIARIES AND ASSOCIATION COMPANY
COMPANY MILESTONE
46 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
31 VISI DAN MISI PERUSAHAAN & INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
COMPANY VISION AND MISSION SHAREHOLDERS COMPOSITION & SHARE OWNERSHIP INFORMATION
IKHTISAR KINERJA ASPEK
48 STRATEGI KEBERLANJUTAN 58 KEBERLANJUTAN
THE SUSTAINABILITY STRATEGY SUSTAINABILITY ASPECT
PERFORMANCE HIGHLIGHT
50 STRATEGI KEBERLANJUTAN PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK 60 ASPEK EKONOMI
THE SUSTAINABILITY STRATEGY OF PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK ECONOMIC ASPECTS
60 KUANTITAS PRODUK ATAU JASA YANG DIJUAL
52 MANFAAT BERKELANJUTAN THE SALE QUANTITY OF PRODUCT OR SERVICES
SUSTAINABLE BENEFITS
64 PRODUK RAMAH LINGKUNGAN
52 MANFAAT LINGKUNGAN ECO-FRIENDLY PRODUCTS
ENVIRONMENTAL BENEFITS
52 MANFAAT SOSIAL 65 PELIBATAN PIHAK LOKAL YANG BERKAITAN
SOCIAL BENEFITS DENGAN PROSES BISNIS KEUANGAN
BERKELANJUTAN
53 MANFAAT EKONOMI INVOLVEMENT OF LOCAL PARTIES REGARDING
ECONOMIC BENEFITS
SUSTAINABLE FINANCIAL BUSINESS PROCESS
54 PEMBERDAYAAN MASYARAKAT 66 ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
COMMUNITY EMPOWERMENT
ENVIRONMENTAL ASPECT
54 INISIATIF PENGEMBANGAN MASYARAKAT
COMMUNITY DEVELOPMENT INITIATIVES 66 PENGGUNAAN ENERGI
ENERGY USE
54 KETERLIBATAN MASYARAKAT
COMMUNITY ENGAGEMENT 67 PENGURANGAN EMISI YANG DIHASILKAN
REDUCTION OF RESULTING EMISSIONS
55 MANFAAT
BENEFITS 71 PENGURANGAN LIMBAH DAN EFLUEN YANG
56 PRAKTIK TERBAIK DIHASILKAN
BEST PRACTICES REDUCTION OF WASTE AND EFFLUENT GENERATED
56 SUMBER DAYA MANUSIA 73 ASPEK SOSIAL
HUMAN RESOURCES SOCIAL ASPECT
57 BISNIS INTI 73 ASPEK SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KONSUMEN
CORE BUSINESS CORPORATE SOCIAL PERFORMANCE TOWARDS CONSUMERS
6 Keselarasan Antara Kemajuan
dan Tanggung Jawab
Balancing Progress
with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 7
KINERJA KEBERLANJUTAN
74 KINERJA SOSIAL DALAM BIDANG
KETENAGAKERJAAN
96 SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SOCIAL PERFORMANCE IN THE MANPOWER SECTOR
75 KINERJA SOSIAL PERUSAHAAN DI BIDANG SOSIAL 98 KINERJA KEBERLANJUTAN
KEMASYARAKATAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
CORPORATE SOCIAL PERFORMANCE IN THE
ENVIRONMENTAL SECTOR
100 KINERJA KEUANGAN
75 KINERJA TANGGUNGJAWAB PENGEMBANGAN PRODUK FINANCIAL PERFORMANCE
DAN/ATAU JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR DEVELOPING SUSTAINABLE 100 KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF
FINANCIAL PRODUCTS AND/OR SERVICES COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
101 KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
101 KINERJA SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KONSUMEN
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN CORPORATE SOCIAL PERFORMANCE TOWARDS CONSUMERS
76 CORPORATE GOVERNANCE OF 102 KINERJA SOSIAL DALAM BIDANG SUMBER DAYA MANUSIA
SUSTAINABILITY SOCIAL PERFORMANCE IN HUMAN RESOURCES
104 DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEES DEMOGRAPHY
78 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
CORPORATE GOVERNANCE OF SUSTAINABILITY 104 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN PEGAWAI
EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
80 HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
RELATIONSHIPS WITH STAKEHOLDERS 105 IMPLEMENTASI KESELAMATAN KERJA DAN KESEHATAN
KERJA (K3)
81 PETA PEMANGKU KEPENTINGAN PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF OCCUPATIONAL SAFETY AND
MAP OF COMPANY STAKEHOLDERS
HEALTH (K3)
83 ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
MEMBER OF THE DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS 106 PEMBERDAYAAN TENAGA KERJA LOKAL
EMPOWERING THE LOCAL WORKFORCE
83 DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS 106 PEKERJA SEMENTARA
TEMPORARY WORKERS
85 PELAKSANAAN KEPUTUSAN RAPAT UMUM PEMEGANG
SAHAM 107 PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN
MANAJEMEN
IMPLEMENTATION OF GENERAL MEETING OF SHARE OWNERSHIP PROGRAM FOR EMPLOYEES AND
SHAREHOLDERS DECISIONS MANAGEMENT
85 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN 109 KINERJA SOSIAL PERUSAHAAN DI BIDANG LINGKUNGAN
ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS CORPORATE SOCIAL PERFORMANCE IN THE
ENVIRONMENTAL SECTOR
86 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA
EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 111 KINERJA SOSIAL PERUSAHAAN DI BIDANG SOSIAL
KEMASYARAKATAN
88 PENILAIAN KINERJA KOMITE KOMITE CORPORATE SOCIAL PERFORMANCE IN THE COMMUNITY
COMMITTEE’S PERFORMANCE EVALUATION SECTOR
89 DEWAN KOMISARIS
112 KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL 2025
BOARD OF COMMISSIONERS
SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES IN 2025
92 KOMITE AUDIT
114 PROGRAM CSR PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK 2025
AUDIT COMMITEE
CSR PROGRAM PT PUTRA MANDIRI TBK 2025
93 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE 117 KINERJA TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK
DAN/ATAU JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN
94 PROSES MANAJEMEN RISIKO RESPONSIBILITY FOR DEVELOPING SUSTAINABLE
RISK MANAGEMENT PROCESS FINANCIAL PRODUCT/SERVICES
119 120 121 122
VERIFIKASI TERTULIS LEMBAR UMPAN TANGGAPAN TERHADAP UMPAN PENUTUP
DARI PIHAK INDEPENDEN BALIK BALIK LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA CLOSING
WRITTEN VERIFICATION FROM FEEDBACK FORM RESPONSES TO FEEDBACK ON PREVIOUS
INDEPENDENT PARTY YEAR’S REPORTS
2025
Sustainability
Report
Laporan
Keberlanjutan 7
Page 8
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
8 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 9
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT OF PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Tentang Laporan Keberlanjutan
PT Putra Mandiri Jembar Tbk
About the Sustainability Report of
PT Putra Mandiri Jembar Tbk
Laporan Keberlanjutan PT Putra Mandiri Jembar Tbk The 2025 Sustainability Report of PT Putra Mandiri
Tahun 2025 menyampaikan informasi kinerja pada Jembar Tbk delivers performance information on
aspek-aspek keberlanjutan dan merupakan laporan sustainability aspects and is the sixth sustainability
keberlanjutan keenam yang diterbitkan oleh PT Putra report published by PT Putra Mandiri Jembar Tbk
Mandiri Jembar Tbk yang berkomitmen untuk terus which is committed to continuing to publish similar
menerbitkan laporan sejenis setiap tahun. Laporan reports every year. This report is in line with and
ini selaras dan merupakan kesinambungan dengan is a continuation of the annual reports published
laporan tahunan yang diterbitkan sebelumnya. previously. This report is addressed to all stakeholders
Laporan ini ditujukan kepada segenap pemangku of PT Putra Mandiri Jembar Tbk and is not limited to
kepentingan PT Putra Mandiri Jembar Tbk dan tidak the community, customers, business partners, and the
terbatas pada masyarakat, pelanggan, mitra usaha, government.
serta pemerintah.
PT Putra Mandiri Jembar Tbk melakukan penyusunan PT Putra Mandiri Jembar Tbk prepares reports
laporan dan mekanisme pengumpulan data and a supporting data collection mechanism that
pendukung yang mengacu pada ketentuan dari refers to the provisions of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan standar dari Global Authority (OJK) and the Global Reporting Initiative
Reporting Initiative (GRI). PT Putra Mandiri Jembar (GRI) standard. PT Putra Mandiri Jembar Tbk has not
Tbk belum menerapkan external assurance pada applied external assurance to this report, however
laporan ini, namun data dan informasi telah diperiksa the data and information have been fully checked
dan divalidasi sepenuhnya oleh manajemen PT Putra and validated by the management of PT Putra
Mandiri Jembar Tbk. Mandiri Jembar Tbk.
Kontak Kami / Contact Us:
Corporate Secretary
PT Putra Mandiri Jembar Tbk
Dipo Tower Lantai 18
Jl. Jendral Gatot Subroto Kavling 51-52, Jakarta 10260
www.ptpmj.co.id
Telephone: +62 21 30060000 - Facsimile: +62 21 30060088
E-mail: corpsec@ptpmj.co.id
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 9
Page 10
PENJELASAN DIREKSI
EXPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Ie Putra
Direktur Utama
President Director
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
10 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 11
PENJELASAN DIREKSI
EXPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Para Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Pertama-tama, kami mengucapkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang
Maha Esa atas limpahan berkat dan karunia-Nya, yang memungkinkan
PT Putra Mandiri Jembar Tbk (PMJ) dapat melewati tahun 2025 dengan
capaian keberlanjutan yang kokoh. Prestasi ini adalah wujud nyata dari
dedikasi, kerja keras, serta sinergi seluruh komponen Perseroan dalam
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan—diperkuat oleh dukungan
semua pemangku kepentingan demi membangun usaha yang etis,
inklusif, dan bertanggung jawab.
Dear Respected Stakeholders,
First of all, we express our praise and gratitude to God Almighty for His
abundant blessings and grace, which have enabled PT Putra Mandiri
Jembar Tbk (PMJ) to reach 2025 with strong sustainability achievements.
This achievement is a concrete manifestation of the dedication, hard work,
and synergy of all Company components in implementing sustainability
principles—strengthened by the support of all stakeholders to build an
ethical, inclusive, and responsible business.
Tahun 2025, dunia usaha kembali diwarnai oleh In 2025, the business world will again be marked
berbagai tantangan besar, termasuk ketidakpastian by various major challenges, including economic
ekonomi dan dinamika geopolitik global yang terus uncertainty and the ongoing global geopolitical
menjadi sorotan. Situasi ini membuka peluang bagi dynamics. This situation presents an opportunity
para pelaku pasar untuk membuktikan ketangguhan for market players to demonstrate their resilience
mereka terhadap beragam tekanan, baik di tingkat to various pressures, both domestically and
domestik maupun internasional. internationally.
Di level industri, Perseroan, terutama pada entitas At the industry level, the Company, particularly its
anak usaha yang berfokus di sektor otomotif, masih subsidiaries focused on the automotive sector, still
menghadapi tantangan yang cukup signifikan meskipun faces significant challenges, despite its performance
kinerja pada tahun 2025 telah menunjukkan hasil yang in 2025 showing quite positive results. Some of
cukup baik. Beberapa tantangan tersebut meliputi these challenges include competition from new
persaingan dengan hadirnya berbagai produk baru products from competitors, limited raw material
dari kompetitor, keterbatasan pasokan bahan baku, supplies, semiconductor shortages, logistical and
kekurangan semi-konduktor, kendala dalam logistik transportation constraints, and high energy costs.
dan transportasi, serta tingginya beban biaya energi.
Tantangan yang dihadapi industri yang bergerak di The challenges facing the automotive industry are
industri otomotif tercermin dari penjualan mobil reflected in national car sales, which were yet to
nasional yang belum pulih. Berdasarkan data recover. According to data from the Association of
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia Indonesian Automotive Industries (Gaikindo), national
(Gaikindo), penjualan mobil nasional sepanjang 2025 car sales (wholesales) in 2025 reached 803,687 units,
mencapai 803.687 unit penjualan dari pabrik ke dealer representing a 7.2 percent decrease compared to
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 11
Page 12
(whole sales), menurun 7,2 persen dibandingkan 2024 865,723 units in 2024. Meanwhile, car sales from direct
yang mencapai 865.723 unit. Sementara, penjualan dealers to end consumers (retail) in 2025 reached
mobil dari dealer langsung ke konsumen akhir (retail) 833,692 units, a 6.3 percent decrease compared
sepanjang 2025 tercatat 833.692 unit, menurun 6,3 to 889,680 units in 2024. However, although the
persen dibandingkan 2024 yang mencapai 889.680 automotive industry was yet to recover, the Company
unit. Namun di tengah kondisi industri yang belum was able to maintain strong financial performance,
pulih, Perseroan mampu mempertahankan kinerja supported by a sound sustainability strategy.
keuangan yang kuat, yang didukung oleh strategi
keberlanjutan yang tepat.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Perusahaan menyadari bahwa tujuan bisnis tidak The Company recognizes that business objectives
hanya berfokus pada pencapaian keuntungan jangka extend beyond short-term profit-making, but
pendek, tetapi juga mencakup pembangunan dasar also encompass building a strong foundation of
tata kelola yang kuat, penerapan keberagaman dan governance, implementing diversity and inclusion
inklusi di setiap aspek organisasi, serta peningkatan across every aspect of the organization, and increasing
kesadaran terhadap dampak lingkungan dan awareness of the environmental and social impacts of
sosial dari setiap keputusan yang dibuat. Dalam every decision. In this 2025 Sustainability Report, the
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 ini, Perusahaan Company applies the latest international standards,
menerapkan standar internasional terkini dengan using the 2021 version of the GRI Universal Standards,
menggunakan GRI Universal Standards versi 2021 while complying with national legal requirements
sekaligus mematuhi ketentuan perundang-undangan stipulated in POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
nasional yang diatur dalam POJK No. 51/POJK.03/2017 Implementation of Sustainable Finance for Financial
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan untuk Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Furthermore, all data and information presented in
Publik. Selain itu, semua data dan informasi yang this report has been internally verified as part of our
disajikan dalam laporan ini telah diverifikasi secara commitment to transparency.
internal sebagai bagian dari komitmen kami untuk
menjaga transparansi.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
12 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 13
PENJELASAN DIREKSI
EXPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus mendorong Throughout 2025, the Company continued to
pengaplikasian prinsip ESG pada setiap aktivitas promote the application of ESG principles in all its
dan operasional Perusahaan. Kami percaya bahwa activities and operations. We believe that integrating
integrasi nilai-nilai keberlanjutan tidak hanya mampu sustainability values not only mitigates long-term
mengurangi risiko jangka panjang tetapi juga risks but also creates opportunities for healthier
menciptakan peluang pertumbuhan yang lebih sehat and more sustainable growth. We believe that the
dan berkelanjutan. Kami meyakini bahwa prinsip principle of sustainability is a strategic foundation
keberlanjutan adalah landasan strategis untuk for strengthening the Company’s resilience amidst an
memperkuat daya tahan Perseroan di tengah lanskap increasingly dynamic competitive landscape and the
kompetisi yang semakin dinamis dan pesatnya rapid transformation of the digital era in variety of
transformasi era digitalisasi di berbagai sektor usaha. business sectors.
Selama tahun 2025, kinerja keberlanjutan yang telah Through 2025, Putra Mandiri Jembar’s sustainability
diraih oleh Putra Mandiri Jembar mencerminkan performance reflects the company’s dedication to
dedikasi perusahaan dalam berkontribusi menghadapi contributing to global challenges through its role in the
tantangan global melalui perannya di sektor otomotif, automotive, management consulting, and property
konsultasi manajemen maupun properti. Kami sectors. We continue to implement an operational
terus menjalankan pendekatan operasional yang approach that balances economic growth, social, and
menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi, tanggung environmental responsibility through the consistent
jawab sosial dan lingkungan melalui implementasi implementation of ESG principles.
prinsip-prinsip ESG secara konsisten.
Pada tahun 2025, sebagai perusahaan induk, In 2025, as the parent company, Putra Mandiri Jembar
Putra Mandiri Jembar merumuskan kebijakan formulated policies and strategies for its subsidiaries.
dan strategi Anak Perusahaan. Strategi dan These strategies and policies were formulated at the
perumusan kebijakan dilakukan pada akhir tahun end of 2024 and disseminated to all management
2024 dan disosialisasikan pada awal tahun 2025 in each subsidiary in early 2025. The strategies and
untuk seluruh pengelolaan di masing-masing policies issued are as follows:
anak perusahaan. Strategi dan kebijakan yang
dikeluarkan adalah sebagai berikut:
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 13
Page 14
1. Berfokus pada kegiatan yang dilakukan selama 1. Focusing on existing activities and strengthening the
ini dan memperkuat kompetensi inti grup (Sales, group’s core competencies (Sales, Aftersales, used
Aftersales, used car sales, rental dan platform car sales, rentals, and automotive marketplace
pasar otomotif) platforms).
2. Pengembangan bisnis atau pengembangan diler 2. Business development or dealership expansion in
diberbagai area. various areas.
3. Meningkatkan dan memperkuat struktur 3. Improving and strengthening the group’s internal
internal grup untuk meningkatkan kapabilitas structure to enhance human resource and/or IT
sumber daya manusia dan/atau IT seluruh grup capabilities across the group.
perusahaan
4. Mengontrol biaya-biaya dan memastikan 4. Controlling costs and ensuring capital liquidity to
likuidasi modal untuk menjalankan bisnis seluruh run the entire group’s business.
grup Perusahaan
5. Meningkatkan dan memperkuat layanan Aftersales 5. Improving and strengthening after-sales services.
6. Memperkuat kompetensi dasar dan kompetensi 6. Strengthening the core and core competencies of
inti dari masing-masing entitas anak. each subsidiary.
Perseroan juga mengintegrasikan prinsip ESG dalam The Company also integrates ESG principles into
kerangka kerja secara menyeluruh—dari proses seleksi its overall framework—from the business partner
mitra bisnis hingga pelaksanaan operasional sehari- selection process to day-to-day operations. In terms
hari. Dalam hal pengelolaan sumber daya manusia of human resource (HR) management, the Company
(SDM), Perseroan terus mengembangkan kapasitas continues to develop internal capacity through
internal melalui penyelenggaraan program pelatihan sustainability training programs. On the operational
tentang keberlanjutan. Di sisi operasional, efisiensi side, work efficiency, business process digitalization,
kerja, digitalisasi proses bisnis, dan peningkatan and improving service quality are our primary focuses
kualitas layanan menjadi fokus utama kami guna to optimally meet the needs of stakeholders, including
memenuhi kebutuhan para pemangku kepentingan the Company’s customers.
dengan optimal, termasuk konsumen Perseroan.
Dalam rangka mendukung keuangan berkelanjutan, To support sustainable finance, Putra Mandiri Jdmbar
Putra Mandiri Jembar berkomitmen untuk is committed to supporting government policies
mendukung kebijakan pemerintah untuk mencapai to achieve carbon neutrality by 2030 and net zero
netralitas karbon pada tahun 2030 dan emisi nol emissions by 2050. The Company also demonstrates
bersih (Net Zero Emissions) pada tahun 2050. Perseroan its dedication by implementing various sustainability
juga menunjukkan dedikasinya dengan menjalankan programs and activities. The company’s success is
berbebagai program dan kegiatan keberlanjutan. reflected in its positive performance across various
Keberhasilan perusahaan tercermin dari kinerja areas, including economic, environmental, social, and
positif yang didapatkan di berbagai ranah, termasuk governance.
ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
14 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 15
PENJELASAN DIREKSI
EXPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kinerja Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Performance
Di tengah tantangan makroekonomi yang cukup berat, Amidst significant macroeconomic challenges, the
Perseroan mampu menunjukkan kinerja keuangan Company demonstrated robust financial performance.
yang kokoh. Kendati demikian, Perseroan terus Nevertheless, the Company remains committed to
berkomitmen untuk mengembangkan pencapaian developing achievements not only in the financial
tidak hanya dalam aspek keuangan, tetapi juga dalam sector but also in supporting social and environmental
mendukung pembangunan sosial dan lingkungan. development.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencapai kinerja In 2025, the Company managed to record positive
positif dengan memperoleh pendapatan sebesar performance, generating revenue of Rp10.33 trillion.
Rp10,33 triliun. Dibandingkan tahun sebelumnya, Compared to the previous year, the Company recorded
Perseroan mengalami penigkatan pendapatan an increase in revenue by 7,08% from the previous
sebesar 7,08% dibandingkan pendapatan tahun year’s revenue of Rp9.6 trillion. The Company also
sebelumnya sebesar Rp9,6 triliun. Perseroan juga recorded a net profit of Rp146.08 billion, an increase
berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp146,08 of 9,22% compared to the same period in 2024 of
miliar, meningkat 9,22 % dibandingkan dengan periode Rp133.7 billion.
yang sama tahun 2024 sebesar Rp133,7 miliar.
Perseroan menyadari bahwa pertumbuhan yang The Company recognizes that sustainable growth must
berkelanjutan harus berjalan secara seimbang dan be balanced and inclusive. Therefore, ESG principles
inklusif. Oleh karena itu, prinsip-prinsip ESG terus are continuously integrated into its business strategy
diintegrasikan ke dalam strategi dan operasional bisnis. and operations. Overall, the Company’s financial
Secara keseluruhan, kinerja keuangan Perseroan performance in 2025 is considered very satisfactory
tahun 2025 dinilai sangat memuaskan meskipun despite the challenging industry dynamics.
dihadapkan pada dinamika industri yang menantang.
Keberhasilan ini menjadi bukti kemampuan This success demonstrates the Company’s ability
Perusahaan dalam menjaga fokus strategis, to maintain strategic focus, manage operations
mengelola operasional dengan disiplin, serta with discipline, and adapt responsively to market
beradaptasi secara responsif terhadap perubahan changes. Going forward, the Company is committed to
pasar. Kedepannya, Perseroan berkomitmen untuk continuing to drive healthy growth while adhering to
terus mendorong pertumbuhan yang sehat dengan prudent principles and good governance practices. The
tetap memegang prinsip kehati-hatian dan praktik Company is also gradually implementing sustainable
tata kelola yang baik. Perseroan juga menjalankan finance, using sustainability principles as a guideline
implementasi keuangan berkelanjutan secara for strategic decision-making.
bertahap dengan menjadikan prinsip keberlanjutan
sebagai panduan dalam pengambilan keputusan
strategis.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 15
Page 16
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Dalam rangka menjaga kepentingan seluruh To safeguard the interests of all stakeholders and
pemangku kepentingan dan meningkatkan nilai bagi increase shareholder value, the Company has
pemegang saham, Perseroan telah menerapkan tata implemented good corporate governance (“GCG”) in
kelola perusahaan yang baik (“GCG”) dalam kegiatan its business activities. The Company is committed
usahanya. Perseroan memiliki komitmen untuk to consistently demonstrating business ethics and
senantiasa berperilaku dengan memperlihatkan transparency in accordance with applicable laws and
etika bisnis dan transparansi sesuai dengan regulations.
peraturan dan ketentuan hukum yang berlaku.
Dalam rangka penerapan GCG, Perseroan telah To implement GCG, the Company has a Corporate
memiliki Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Intenal, Secretary, an Internal Audit Unit, an Audit Committee,
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, a Nomination and Remuneration Committee, and
serta telah menunjuk Komisaris Independen. an Independent Commissioner. The objectives of the
Tujuan penerapan GCG Perseroan adalah: Company’s GCG implementation are:
1) Mengatur dan mengendalikan hubungan antar 1) To regulate and control relationships between
pemangku kepentingan. stakeholders.
2) Menciptakan komitmen untuk menjalankan 2) To foster a commitment to conducting business
usaha sesuai dengan etika bisnis yang baik, in accordance with good business ethics,
transparan, dan patuh pada peraturan. transparency, and compliance with regulations.
3) Meningkatkan daya saing dan kemampuan 3) To enhance the Company’s competitiveness and
Perseroan dalam menghadapi perubahan ability to navigate the highly dynamic industry
industri yang sangat dinamis. landscape.
4) Adanya manajemen risiko yang baik. 4) To ensure sound risk management.
5) Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 5) To prevent irregularities in corporate management.
pengelolaan perusahaan.
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Perseroan menjadikan keberlanjutan sebagai pilar The Company prioritizes sustainability as a key pillar
utama dalam strategi bisnisnya. Hal ini diwujudkan of its business strategy. This is realized through the
melalui pengembangan tata kelola keberlanjutan development of stronger sustainability governance,
yang lebih kuat, penerapan prinsip ESG dalam the application of ESG principles in every aspect of
setiap aspek operasional, pelaksanaan beragam operations, the implementation of various social
program sosial dan lingkungan, serta kontribusi and environmental programs, and contributions to
dalam membangun ekosistem industri otomotif building a more sustainable national automotive
nasional yang lebih berkelanjutan. Bagi Perseroan, industry ecosystem. For the Company, sustainability
keberlanjutan menjadi fondasi penting untuk is a critical foundation for supporting stable and
mendukung pertumbuhan jangka panjang yang sustainable long-term growth.
stabil dan berkelanjutan.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
16 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 17
PENJELASAN DIREKSI
EXPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Komitmen Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Commitment
Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap The Company demonstrates its commitment to
pelestarian lingkungan melalui berbagai upaya environmental preservation through various efforts
untuk meningkatkan efisiensi operasional dan to improve operational efficiency and use resources
penggunaan sumber daya secara lebih bertanggung more responsibly. Concrete steps taken include
jawab. Langkah-langkah konkret yang telah diambil energy savings, reducing paper consumption through
meliputi upaya penghematan energi, pengurangan digitalization initiatives, and internal campaigns to
konsumsi kertas melalui inisiatif digitalisasi, serta encourage environmentally friendly behaviour in the
kampanye internal untuk mendorong perilaku workplace.
ramah lingkungan di tempat kerja.
Sebagai perusahaan induk yang membawahi As a holding company overseeing several subsidiaries
sejumlah anak usaha di sektor otomotif, konsultasi in the automotive, management consulting, and
manajemen, dan penyewaan properti, Perseroan property leasing sectors, the Company recognizes the
menyadari betapa pentingnya menjalankan praktik importance of implementing operational practices
operasional yang selaras dengan tanggung jawab that align with social and environmental responsibility.
sosial dan lingkungan. Berbagai langkah nyata These concrete steps include energy efficiency in
yang telah diambil mencakup efisiensi penggunaan daily operations, optimizing office facilities, and
energi dalam kegiatan operasional sehari-hari, implementing digitalization in work systems. The
pengoptimalan fasilitas perkantoran, serta penerapan Company is taking various steps to reduce energy
digitalisasi dalam sistem kerja. Perseroan melakukan consumption, including through more efficient energy
berbagai langkah untuk mengurangi konsumsi use in the work environment, optimizing office facilities,
energi, antara lain melalui penggunaan energi secara and digitizing work processes.
lebih efisien di lingkungan kerja, optimalisasi fasilitas
kantor, serta digitalisasi proses kerja.
Pada tahun yang sama, Perseroan juga kembali In the same year, the Company also conducted a
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap comprehensive evaluation of energy consumption and
konsumsi energi dan emisi yang dihasilkan emissions resulting from its core business activities
dari kegiatan bisnis utama dalam lingkup within its operational scope. The evaluation results
operasionalnya. Hasil evaluasi menunjukkan indicated that energy consumption was recorded at
bahwa konsumsi energi tercatat sebesar 30.506,99 30.506,99 gigajoules (GJ) in 2025, higher than the
gigajoule (GJ) tahun 2025, lebih tinggi dari tahun previous year’s 26.757,67 GJ. Energy consumption data
sebelumnya sebesar 26.757,67 GJ. Data konsumsi includes electricity and fuel usage at the Company’s
energi meliputi penggunaan listrik dan bahan main offices located in Java, Sumatra, Kalimantan, and
bakar di kantor-kantor utama Perseroan yang other islands. Energy consumption was higher than
berlokasi di Jawa, Sumatera, Kalimantan dan the previous year in line with the Company’s business
daerah lainnya. Konsumsi energi lebih tinggi dari expansion. Meanwhile, the Company’s emissions were
tahun sebelumnya sejalan dengan ekspansi usaha recorded at 5,082 tons of CO2 equivalent (CO2eq),
Perseroan. Di sisi lain, emisi yang dihasilkan oleh higher than the previous year’s 4,437 tons of CO2eq.
Perseroan tercatat sebesar 5.082 ton ekuivalen
CO2 (CO2eq), lebih tinggi dari tahun sebelumnya
sebesar 4.437ton CO2eq.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 17
Page 18
As a manifestation of the Company’s commitment
Sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap to the environment, the Company monitored energy
lingkungan, pada tahun 2025, Perseroan usage in 2025 as an effort to improve energy efficiency
melakukan monitoring penggunaan energi sebagai and reduce carbon emissions. The Company also
upaya untuk meningkatkan energi efisiensi implements waste management and collaborates
dan mengurangi emisi karbon. Perseroan juga with third parties licensed to transport and process
mengimplementasikan manajemen limbah (waste hazardous and toxic waste. Furthermore, the Company
management) dan bekerjasama dengan pihak ketiga has built a water treatment plant at the IPAL Ciputat.
yang memiliki izin pengangkut dan pengolahan
limbah B3. Selain itu, Perseroan juga membangun
water treatment di IPAL Ciputat.
With this achievement, the Company reaffirms its
Dengan pencapaian ini, Perseroan menegaskan commitment to continuously strive for efficiency in
kembali komitmennya untuk terus berupaya untuk energy consumption and emissions by consistently
melakukan efisiensi terhadap konsumsi energi dan monitoring progress and achievements year after year.
emisi melalui pemantauan progres serta pencapaian Regarding Social and Environmental Responsibility
secara konsisten dari tahun ke tahun. Terkait Tanggung (TJSL), the Company will implement various programs
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), sepanjang tahun focused on sustainability throughout 2025.
2025 Perseroan menjalankan berbagai program yang
berfokus pada keberlanjutan.
Equality
Kesetaraan
To support equality, the company remains committed
Untuk mendukung kesetaraan, perusahaan terus to providing fair opportunities for all employees,
berkomitmen memberikan kesempatan yang adil regardless of gender, race, or religion. By prioritizing
bagi setiap karyawan tanpa membedakan jenis the principle that sustainability is a key pillar, the
kelamin, ras, atau agama. Dengan mengedepankan company strives to create strong business growth
prinsip bahwa keberlanjutan merupakan pilar utama, while providing long-term benefits for all stakeholders.
Perusahaan berusaha menciptakan pertumbuhan
bisnis yang kuat sekaligus memberikan manfaat
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Through a spirit of collaboration and unwavering
Melalui semangat kolaborasi dan komitmen yang commitment, we continue to innovate and actively
teguh, kami terus berinovasi dan aktif berkontribusi contribute to realizing a greener and more inclusive
demi mewujudkan masa depan yang lebih hijau future. All of our achievements are due to the synergy
dan inklusif. Semua pencapaian yang diraih tidak and hard work of our employees in maintaining the
terlepas dari sinergi dan kerja keras karyawan company’s reputation in the eyes of the public and
dalam menjaga reputasi perusahaan di mata customers.
masyarakat maupun pelanggan.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
18 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 19
PENJELASAN DIREKSI
EXPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Penutup Conclusion
Melalui publikasi Laporan Keberlanjutan ini, Through the publication of this Sustainability Report,
kami percaya bahwa Perseroan akan terus we believe that the Company will continue to maintain
mempertahankan tren positif kinerja Perusahaan its positive performance trend in a transparent
secara transparan kepada publik, sejalan dengan manner to the public, in line with the implementation
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik of Good Corporate Governance principles.
(Good Corporate Governance).
Sebagai penutup, kami menyampaikan penghargaan In closing, we would like to express our appreciation
dan ucapan terima kasih atas arahan Pemegang and gratitude for the guidance of the shareholders, the
Saham, Dewan Komisaris, Prinsipal, dedikasi seluruh Board of Commissioners, the Principals, the dedication
insan Perseroan serta mitra usaha atas kepercayaan, of all Company personnel, and our business partners
kontribusi dan dukungan yang telah diberikan. for their trust, contributions, and support.
Kami juga menyampaikan rasa terima kasih We also express our deepest gratitude and appreciation
dan apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh to all employees and stakeholders for their support
karyawan serta para pemangku kepentingan and valuable contributions in fostering the company’s
atas dukungan dan kontribusi berharga mereka sustainable growth going forward. We are optimistic
dalam membantu pertumbuhan berkelanjutan that we will be able to continue moving forward to
perusahaan ke depannya. Kami optimis mampu face various challenges by seizing various existing
terus melangkah ke depan untuk menghadapi opportunities by providing optimal performance.
berbagai tantangan dengan meraih berbagai
peluang yang ada dengan memberikan kinerja yang
optimal.
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ie Putra
Direktur Utama
President Director
PT Putra Mandiri Jembar Tbk
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 19
Page 20
Profil Singkat
PT Putra Mandiri Jembar Tbk
Brief Profile of
PT Putra Mandiri Jembar Tbk
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
20 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 21
Sustainability Laporan 2025 Report Keberlanjutan 21
Page 22
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perusahaan
Company Information
Nama Perusahaan PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Company Name
Status Badan Hukum Perseroan Terbatas (PT) Limited Company (PT)
Legal Entity Status
Tanggal Pendirian 18 Juli 2003 July 18 ,2003
Date of Establishment
Dasar Hukum Akta No. 52 Tanggal 18 Juli 2003 yang Deed No.52 dated July 18, 2003
Pendirian dibuat dihadapan Notaris Arikanti drawn up before Notary Arikanti
Perusahaan Natakusumah, SH, Notaris di Jakarta Natakusumah, SH, Notary in Jakarta
Legal Basis for Company (Anggaran Dasar). (Articles of Association).
Establishment
Modal Dasar Rp2.000.000.000.000 Rp2.000.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan Rp687.780.000.000 Rp687.780.000.000
dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up
Capital
Bidang Usaha PT Putra Mandiri Jember Tbk adalah PT Putra Mandiri Jembar Tbk is a
Business Line sebuah perusahaan holding yang holding company that invests in trade,
melakukan investasi dalam bidang official dealers and services related to
perdagangan, diler resmi dan jasa- motor vehicles including repair and
jasa yang berhubungan dengan maintenance services, vehicle rental
kendaraan bermotor termasuk jasa and automotive market platforms
reparasi dan perawatan, penyewaan through its subsidiaries, management
kendaraan dan platform pasar consulting services and land and
otomotif melalui Entitas Anak, building rental services.
jasa konsultasi manajemen dan
penyewaan tanah dan bangunan.
Kepemilikan Saham PT Pahalamas Sejahtera: : 50,24% PT Pahalamas Sejahtera: : 50,24%
Share Ownership Suhanti Poniman : 6,80% Suhanti Poniman : 6,80%
Mitsubishi Corporation : 34,00% Mitsubishi Corporation : 34,00%
Masyarakat : 8,96% Public : 8,96%
Pencatatan Saham 18 Desember 2019 18 December 2019
Shares Listing (Bursa Efek Indonesia) (Indonesian Stock Exchange)
Kode Saham PMJS PMJS
Shares Code
Alamat Dipo Tower Lantai 18 Dipo Tower 18th Floor
Address Jalan Gatot Subroto Kavling 51-52 Jalan Gatot Subroto Kavling 51-52
Jakarta 10260 Indonesia Jakarta 10260 Indonesia
Telp. : 021-3006000 Phone : +6221 3006 0000
Fax. : 021-30060088 Facsimile : +6221 3006 0088
Email : corpsec@ptpmj.co.id Email: : corpsec@ptpmj.co.id
Situs Web : www.ptpmj.co.id Website : www.ptpmj.co.id
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
22 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 23
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 23
Page 24
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK (“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 18 Juli 2003
sebagai perusahaan induk dari perusahaan-perusahaan yang bergerak di bidang
otomotif, jasa konsultasi manajemen dan penyewaan tanah dan bangunan.
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK (the “Company”) was established on July 18,
2003, as the holding company of several automotive companies, management
consulting services and land and building rental services.
2012
Pada tahun 2012, Perusahaan melebarkan bisnisnya In 2012, the Company expanded its business into
ke bidang usaha jasa penyewaan kendaraan bermotor business-to-business vehicle rental services by
kepada perusahaan (Business to Business) dengan establishing a subsidiary, PT Global Pahala Rental.
mendirikan Perusahaan Anak, PT Global Pahala Rental.
2019
Pada Januari 2019, Perusahaan menambah merek In January 2019, the Company added a new brand to
dagang baru ke dalam portfolio bisnis penjualan its new car sales portfolio after its subsidiary, PT Dipo
mobil baru setelah Perusahaan Anak, PT Dipo Pahala Pahala Otomotif, was appointed as an authorized
Otomotif ditunjuk sebagai dealer resmi kendaraan dealer for Nissan and Datsun four-wheeled vehicles. In
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
24 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 25
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
bermotor roda empat merek Nissan dan Datsun. line with the development of online commerce, in 2019,
Sejalan dengan perkembangan perdagangan secara through its subsidiary, PT Mobilku Dotcom Sejahtera, it
daring maka pada tahun 2019 melalui Perusahaan acquired Mobilku.com, a web portal (e-commerce) for
Anak, PT Mobilku Dotcom Sejahtera melakukan automotive trade.
akuisisi web portal (e-commerce) perdagangan
kendaraan bermotor, Mobilku.com.
2020
Pada tahun 2020, bersama dengan Mitsubishi In 2020, it partnered with Mitsubishi Corporation to
Corporation mendirikan PT Suku Cadang Oto Sejahtera establish PT Sukucadang Oto Sejahtera, a portal for
selaku penyedia portal perdagangan suku cadang automotive spare parts trading. Furthermore, through
kendaraan bermotor. Selain itu melalui Perusahaan its subsidiary, PT Mokas Otomotif Sejahtera, which
Anak didirikan PT Mokas Otomotif Sejahtera yang operates in the used vehicle trade, was established.
bergerak di bidang perdagangan kendaraan bekas.
2021
Pada Tahun 2021, GPR dan MDS yang keduanya In 2021, GPR and MDS, both of which are subsidiaries
merupakan entitas anak dari Perseroan, telah of the Company, have established PT Global Pahala
mendirikan PT Global Pahala Servis yang akan bergerak Servis which will be engaged in the car repair and
di bidang usaha reparasi dan perawatan mobil. maintenance business.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 25
Page 26
2023
Perseroan bersama dengan PT Mitsubishi Motors The company together with PT Mitsubishi Motors
Krama Yudha Sales Indonesia membentuk usaha Krama Yudha Sales Indonesia formed a joint venture
patungan yang bergerak di bidang perawatan engaged in the authorized of vehicles maintenance
kendaraan authorized pada tanggal 25 September on September 25 2023, namely PT Dipo Berlian Servis
2023 yang bernama PT Dipo Berlian Servis Otomotif. Otomotif.
2023
Kemudian pada tanggal 27 November 2023, Then on November 27, 2023, the Company through its
Perseroan melalui entitas anak DIPO bersama subsidiary DIPO together with PT MC Auto Consulting
sama dengan PT MC Auto Consulting Indonesia, PT Indonesia, PT Srikandidiamond Indah Motors, and
Srikandidiamond Indah Motors, dan PT Sun Prima PT Sun Prima Star Motors established a joint venture
Star Motors mendirikan perusahaan patungan yang company engaged in the sale of used cars called PT
bergerak di bidang penjualan mobil bekas bernama Digital Sumber Sejahtera Motor.
PT Digital Sumber Sejahtera Motor.
2024
PT Dipo Internasional Pahala Otomotif (“DIPO”) yang PT Dipo Internasional Pahala Otomotif (“DIPO”), a
merupakan anak perusahaan Perseroan dan Karta subsidiary of the Company, and Karta Wijaya have
Wijaya telah menandatangani Perjanjian tanggal signed an Agreement dated September 12, 2024 to
12 September 2024 untuk mendirikan perusahaan establish a company named PT Mitdi Teja Otomotif
yang bernama PT Mitdi Teja Otomotif (“MTO”). (“MTO”).
Saat ini, Perusahaan memiliki 65 showroom dealer Currently, the Company has 65 Mitsubishi dealer
Mitsubishi, 1 showroom dealer Mercedes-Benz dan 1 showrooms, 1 Mercedes-Benz dealer showroom, and
showroom dealer Nissan dan Datsun, yang berlokasi 1 Nissan and Datsun dealer showroom, located in 49
di 49 kota dan 14 provinsi yang tersebar di Sumatra, cities and 14 provinces across Sumatra, Jakarta, Java,
DKI Jakarta, Jawa dan Kalimantan. and Kalimantan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, Putra
Putra Mandiri Jembar secara aktif mendukung agenda Mandiri Jembar actively supports the Government’s
Pemerintah untuk mencapai Net Zero Emissions pada agenda to achieve Net Zero Emissions by 2060, in line
tahun 2060, sejalan dengan Konvensi Paris tentang ESG with the Paris Convention on ESG (Environment, Social,
(Environment, Social, and Governance). Untuk itu Perseroan and Governance). To this end, the Company continues
terus mengukuhkan fondasi Perseoran dengan to strengthen its foundation by participating in
turut serta dalam mendorong penggunaan Energi promoting the use of New and Renewable Energy (EBT)
Baru Terbarukan (EBT) dengan cara menyediakan/ by providing and distributing electric cars, encouraging
mendistribusikan mobil listrik sehingga masyarakat the public to switch to electric cars instead of fossil-
umum terdorong untuk beralih ke penggunaan fueled cars. The Company also supports sustainable
mobil listrik, menggantikan mobil berbasis energi growth and contributes to national development. With
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
26 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 27
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
fosil. Perusahaan juga mendukung pertumbuhan this spirit, the Company strives to build a brighter and
berkelanjutan, serta berkontribusi bagi pembangunan more sustainable future for future generations.
bangsa. Dengan semangat ini, Perseroan berupaya
membangun masa depan yang lebih cerah dan
berkelanjutan untuk generasi mendatang.
Pada saat Laporan Tahunan ini diterbitkan, At the time this Annual Report was published, the
Anggaran Dasar yang dimuat dalam Akta Pendirian Articles of Association contained in the Company’s
Perseroan telah mengalami beberapa perubahan Deed of Establishment had undergone several changes
termasuk perubahan material dan terakhir adalah including material changes and the latest was the
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 16 Tanggal 20 Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 16
Maret 2025, yang dibuat oleh Syarifudin, SH, Notaris dated March 20, 2025, made by Syarifudin, SH, Notary
di Kota Tangerang mengenai pelaksanaan keputusan in Tangerang City regarding the implementation of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2025 decisions of the 2025 Extraordinary General Meeting
pada tanggal 18 Maret 2025 yang memutuskan of Shareholders on March 18, 2025 which decided on
perubahan anggota Direksi dan anggota Dewan changes to the members of the Board of Directors and
Komisaris, sehingga susunan Direksi dan Dewan members of the Board of Commissioners, so that the
Komisaris menjadi sebagai berikut: composition of the Board of Directors and Board of
Commissioners is as follows:
MANAJEMEN PERUSAHAAN
COMPANY MANAGEMENT
DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Ie Putra
Direktur Utama/President Director
Eiichiro Hamazaki
Wakil Direktur Utama/Vice President Director
Peter Alexander Sandi Yoswandi Henry Winata Shinya Oka
DirekturDirector Direktur/Director Direktur/Director Direktur/Director
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Suhanti Poniman
Komisaris Utama / President Commissioner
Fritz Gunawan Masanori Goto Nyoman Wenten Artha Nursalam Andi Tabusalla
Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 27
Page 28
Jejak Langkah
Company Milestone
1976 PT Dipo Internasional Pahala Otomotif
Penjualan kendaraan merek Mitsubishi dilakukan oleh
Perusahaan anak di Medan, yaitu PT Dipo Internasional Pahala
Otomotif (sebelumnya bernama PT Sumatera Berlian Motors).
Sales of Mitsubishi brand vehicles have been carried out by
a subsidiary in Medan, namely PT Dipo Internasional Pahala
Otomotif (previously named PT Sumatera Berlian Motors).
1993 PT Dipo Angkasa Motor
Diler Mercedes Benz yang dimiliki Perusahaan Anak, yaitu PT
Dipo Angkasa Motor (DAM), berdiri sejak tahun 1993. Pada
tahun 2017, DAM telah memperoleh serifikat Body & Paint
Center dari PT Mercedes-Benz Indonesia.
A Mercedes Benz dealer owned by a Subsidiary, namely PT Dipo
Angkasa Motor (DAM), was established in 1993. In 2017, DAM
obtained a Body & Paint Center certificate from PT Mercedes-
Benz Indonesia.
2003 PT Putra Mandiri Jembar Tbk
Perseroan didirikan pada tanggal 18 Juli 2003 sebagai
perusahaan induk dari perusahaan-perusahaan yang
bergerak di bidang otomotif tersebut.
The Company was established on July 18, 2003, as the holding
company for these automotive companies.
2012 PT Global Pahala Rental
Pada tahun 2012, Perusahaan melebarkan bisnisnya ke
bidang usaha jasa penyewaan kendaraan bermotor kepada
perusahaan dengan mendirikan Perusahaan Anak, PT Global
Pahala Rental. (GPR).
In 2012, the Company expanded its business into the field of motor
vehicle rental service business by establishing a subsidiary, PT
Global Pahala Rental (GPR).
2019 PT Dipo Pahala Otomotif
Pada Januari 2019, Perusahaan menambah merek dagang
baru ke dalam portofolio bisnis penjualan mobil baru setelah
Perusahaan Anak, PT Dipo Pahala Otomotif (DPO) yang
ditunjuk sebagai diler resmi merek Nissan dan Datsun di Kota
Serang.
In January 2019, the Company added a new trademark to its new
car sales business portfolio after its subsidiary, PT Dipo Pahala
Otomotif (DPO), was appointed as the official dealer for the Nissan
and Datsun brands in the city of Serang.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
28 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 29
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
2019 PT Mobilku Dotcom Sejahtera
Sejalan dengan perkembangan perdagangan secara daring
pada tahun 2019, melalui Perusahaan Anak, PT Mobilku
Dotcom Sejahtera melakukan akuisisi web portal (e-commerce)
perdagangan kendaraan bermotor, Mobilku.com.
In line with the development of online trade, in 2019 through its
subsidiary, PT Mobilku Dotcom Sejahtera acquired the motor
vehicle trading web portal (e-commerce), Mobilku.com
2019 Go Public
Pada bulan Desember 2019, Perseroan menjadi perusahaan
terbuka dan mencatatkan sahamnya pada Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 18 Desember 2019.
In December 2019, the Company became a public company and
listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on December
18, 2019.
2020 PT Suku Cadang Oto Sejahtera
Pada tahun 2020, bersama dengan Mitsubishi Corporation
mendirikan PT Suku Cadang Oto Sejahtera selaku penyedia
portal perdagangan suku cadang kendaraan bermotor
bernama tokoparts.com.
In 2020, together with Mitsubishi Corporation, established PT Suku
Cadang Oto Sejahtera as the provider of the automotive spare
parts trading portal namely tokoparts.com
2020 PT Mokas Otomotif Sejahtera
Pada tahun 2020 juga didirikan PT Mokas Otomotif Sejahtera
yang bergerak di bidang perdagangan kendaraan bekas yang
merupakan perusahaan patungan anak perusahaan Perseroan,
PT Global Pahala Rental dan PT Mobilku Dotcom Sejahtera.
In 2020, PT Mokas Otomotif Sejahtera was also established, which
is engaged in the trade of used vehicles, which is a joint venture
company of the Company’s subsidiaries, PT Global Pahala Rental
and PT Mobilku Dotcom Sejahtera.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 29
Page 30
2021 PT Global Pahala Servis
Pada Tahun 2021, GPR dan MDS yang keduanya merupakan
entitas anak dari Perseroan, telah mendirikan PT Global
Pahala Servis yang akan bergerak di bidang usaha reparasi dan
perawatan mobil.
In 2021, GPR and MDS, both of which are subsidiaries of the
Company, have established PT Global Pahala Servis which will be
engaged in the car repair and maintenance business
2023 PT Dipo Berlian Servis Otomotif
Perseroan bersama dengan PT Mitsubishi Motors Krama
Yudha Sales Indonesia membentuk usaha patungan yang
bergerak di bidang perawatan kendaraan authorized pada
tanggal 25 September 2023 yang bernama PT Dipo Berlian
Servis Otomotif.
The company together with PT Mitsubishi Motors Krama
Yudha Sales Indonesia formed a joint venture engaged in the
authorized of vehicles maintenance on September 25 2023,
namely PT Dipo Berlian Servis Otomotif.
2023 PT Digital Sumber Sejahtera Motor
Pada tanggal 27 November 2023, Perseroan melalui entitas
anak DIPO bersama- sama dengan PT MC Auto Consulting
Indonesia, PT Srikandidiamond Indah Motors, dan PT Sun
Prima Star Motors mendirikan perusahaan patungan yang
bergerak di bidang penjualan mobil bekas bernama PT Digital
Sumber Sejahtera Motor.
On November 27, 2023, the Company, through its subsidiary
DIPO together with PT MC Auto Consulting Indonesia, PT
Srikandidiamond Indah Motors, and PT Sun Prima Star Motors
established a joint venture company engaged in the sale of used
cars called PT Digital Sumber Sejahtera Motor.
2024 PT Mitdi Teja Otomotif (MTO)
Perseroan dan Karta Wijaya telah menandatangani Perjanjian
tanggal 12 September 2024 untuk mendirikan perusahaan
yang bernama PT Mitdi Teja Otomotif (MTO).
PT Dipo Internasional Pahala Otomotif (DIPO), a subsidiary of
the Company, and Karta Wijaya have signed an Agreement dated
September 12, 2024 to establish a company named PT Mitdi Teja
Otomotif (MTO).
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
30 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 31
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision and Mission
VISI
VISION
“Menjadi perusahaan investasi tepercaya yang berfokus pada
penciptaan nilai dan pertumbuhan berkelanjutan di dunia
layanan mobilitas”.
“To become a trusted investment company that focuses on value creation and
sustainable growth in the world of mobility services.”
MISI DAN LANGKAH STRATEGIS
MISSION AND STRATEGIC STEPS
“Peningkatan produktivitas baik dari segi kuantitas
maupun kualitas”.
“Increasing productivity both in terms of
quantity and quality.”
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 31
Page 32
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Business Lines In Accordance with Articles of
Association
Kegiatan usaha utama Perseroan adalah sebagai The Company’s main business activities are as a
perusahaan holding yang melakukan investasi di holding company that invests in trade, official dealers
bidang perdagangan, diler resmi dan jasa-jasa yang and services related to motor vehicles including
berkaitan dengan kendaraan bermotor termasuk repair and maintenance services, vehicle rental and
jasa reparasi dan perawatan, penyewaan kendaraan automotive market platforms through its subsidiaries,
dan platform pasar otomotif melalui Entitas Anak, management consulting services and land and
jasa konsultasi manajemen dan penyewaan tanah building rental services.
dan bangunan.
Jasa Konsultasi Manajemen Management Consulting Services
Perseroan memberikan jasa konsultasi manajemen Perseroan memberikan jasa konsultasi manajemen
secara terbatas kepada Perusahaan Anak, yaitu secara terbatas kepada Perusahaan Anak, yaitu DIPO
DIPO berupa: berupa:
a. Pemberian bantuan manajemen dan konsultasi a. Pemberian bantuan manajemen dan konsultasi
di bidang pemasaran, promosi, keuangan, di bidang pemasaran, promosi, keuangan,
personalia, dan lain-lain. personalia, dan lain-lain.
b. Pengawasan internal atas sistem dan prosedur b. Pengawasan internal atas sistem dan prosedur
serta alur transaksi di bidang marketing, promosi, serta alur transaksi di bidang marketing, promosi,
keuangan, personalia, dan lain-lain. keuangan, personalia, dan lain-lain.
c. Memberikan rekomendasi dan usulan-usulan c. Memberikan rekomendasi dan usulan-usulan
langsung untuk transaksi bisnis DIPO, termasuk langsung untuk transaksi bisnis DIPO, termasuk
memberikan bantuan apabila ada rekening- memberikan bantuan apabila ada rekening-
rekening atau tagihan-tagihan yang macet di rekening atau tagihan-tagihan yang macet di
Perusahaan Anak. Perusahaan Anak.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
32 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 33
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
d. Pemberian data dan informasi yang diperlukan d. Pemberian data dan informasi yang diperlukan
yang berhubungan dengan kegiatan utama yang berhubungan dengan kegiatan utama usaha
usaha dari DIPO. dari DIPO.
e. Berpartisipasi dalam kegiatan seminar dan e. Participate in seminars and exhibitions carried out
pameran yang dilakukan oleh DIPO. by DIPO.
Penyewaan Tanah Dan Bangunan Land And Building Rental
Perseroan menyewakan tanah dan bangunan yang The Company leases the land and buildings it owns to
dimilikinya kepada Perusahaan Anak, yaitu DIPO. its Subsidiary, namely DIPO. The land and buildings
Adapun tanah dan bangunan tersebut digunakan are used by DIPO for dealerships and/or vehicle
oleh DIPO untuk diler dan/atau gudang penyimpanan storage warehouses located in Serang, Banten.
kendaraan yang berlokasi di Serang, Banten.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 33
Page 34
Kegiatan Usaha Entitas Anak
Business Activities Of Subsidiaries
Kegiatan Usaha Otomotif
1 Automotive Business Activities
KEGIATAN KEGIATAN
USAHA USAHA
ENTITAS ANAK OTOMOTIF Diler Mitsubishi DIPO
& MTO
BUSINESS
ACTIVITIES OF
AUTOMOTIVE
BUSINESS
Mitsubishi Dealer
SUBSIDIARIES ACTIVITIES
Penjualan kendaraan merek Mitsubishi dilakukan oleh Sales of Mitsubishi brand vehicles are carried out by a
Perusahaan anak di Medan, yaitu DIPO (sebelumnya subsidiary in Medan, namely DIPO (previously named
bernama PT Sumatera Berlian Motors) sejak tahun PT Sumatera Berlian Motors) since 1976 and PT Mitdi
1976 dan PT Mitdi Teja Otomotif (MTO) yang didirikan Teja Otomotif (MTO) which was established in 2024
sejak tahun 2024 yang berkantor pusat di Cirebon. and headquartered in Cirebon.
Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, As of the publication of this Annual Report, DIPO
DIPO memiliki jaringan outlet dan diler Mitsubishi has a network of Mitsubishi outlets and dealers
yang tersebar di area, sebagai berikut: spread across the following areas:
Diler DIPO
DIPO Dealer
JAKARTA PONDOK INDAH KELAPA GADING
Jl. Sultan Iskandar Muda No. 28-29, Kelurahan Komplek Ruko Graha Boulevard Timur
PLUIT
Kebayoran Lama Selatan, Kecamatan Summarecon NC-1 No.29, Jl. Boulevard
Jl. Raya Pluit Selatan No. 6, Kelurahan
Kebayoran, Jakarta Selatan. Timur, Kelurahan Pegangsaan Dua,
Penjaringan, Kecamatan Penjaringan,
PURI Kecamatan Kelapa Gading, Jakarta Utara.
Jakarta Utara.
Jl. Pesanggrahan Raya No.21, Kelurahan CIDENG
SLIPI
Kembangan Selatan, Kecamatan Kembangan, Jl. Cideng Barat No.65, Kelurahan Cideng,
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 50 – 52,
Jakarta Barat. Kec. Gambir, Jakarta Pusat.
Kelurahan Petamburan, Kecamatan Tanah
Abang, Jakarta Pusat.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
34 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 35
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
PECENONGAN KOTA SERANG SUMATERA BARAT
Jl. Komplek Perkantoran Redtop, Jl. Jl. Raya Serang-Cilegon, Kelurahan
PADANG BY PASS
Pecenongan No.72, Blok AI-AII, RT.002/ Drangong, Kecamatan Taktakan, Kota
Jl. Bypass Km. 11, Kelurahan Sungai Sapih,
RW.004, Kelurahan Kebon Kelapa, Serang.
Kecamatan Kuranji, Kota Padang.
Kecamatan Gambir, Jakarta Pusat. BALARAJA
PASAMAN
PANTAI INDAH KAPUK Jl. Raya Serang Km.31, Sumur Bandung
Jl. Jendral Sudirman Km. 1, Jorong Simpang
Kawasan Pantai Indah Maju, Jl. Golf Island Jayanti, Tangerang.
Empat, Nagari Lingkuang Aua, Kecamatan
Boulevard Lot K No.01 Kelurahan Kamal
JAWA BARAT Pasaman Kabupaten Pasaman Barat.
Muara Kecamatan Penjaringan, Jakarta
Utara. RANCAEKEK PADANG – PONDOK
Jl. Raya Bandung Garut Kilometer 20, Jl. Niaga No. 199 Kelurahan Kampung
SURYOPRANOTO
Desa Bojongloa, Kecamatan Rancaekek, Pondok Kecamatan Padang Barat.
Jl. Suryopranoto No.77/79, RT.2/RW.7, Petojo
Kabupaten Bandung. (Diler kendaraan BUKITTINGGI
Selatan, Kecamatan Gambir, Jakarta Pusat.
penumpang/Passenger vehicle dealer) Jl. By Pass Aur Kuning Kelurahan Aur Kuning
BANTEN RANCAEKEK Kecamatan Aur BirugoTigo Baleh Kota
CIPUTAT Jl. Raya Bandung Garut Kilometer 20, Bukittinggi.
Jl. Ciputat Raya No.155, Kelurahan Cempaka Desa Bojongloa, Kecamatan Rancaekek, BUKITTINGGI
Putih, Kecamatan Ciputat Timur. Kota Kabupaten Bandung. (Diler kendaraan Jl. Raya Bukittinggi Batusangkar Nagari
Tangerang Selatan. niaga/Commercial vehicle dealer) Biaro Gadang Kecamatan IV Angkek
CILEGON GARUT Kabupaten Agam (Bengkel/Workshop).
Kampung Buah Jangkung, Desa Jl. Cimanuk No. 19 Kp. Pedes, Kelurahan BUKITTINGGI
Waringinkurung, Kecamatan Pataruman, KecamatanTarogong Kidul, Jl. By Pass Kelurahan Manggis Ganting,
Waringinkurung, Kabupaten Serang. Kabupaten Garut Kecamatan Mandiangin Koto Selayan Kota
RANGKAS TASIKMALAYA Bukittinggi.
Jln. By Pass Soekarno Hatta, Sumur Buang Jl. HZ. Mustofa No.347, Kelurahan Kahuripan,
Rangkasbitung, Desa Kaduagung Tengah, KecamatanTawang, Kota Tasikmalaya. JAMBI
Kabupaten Lebak. KOTA JAMBI
SENEJA JAWA TIMUR Jl. Kolonel Abunjani No.10, Kelurahan
Jl. Jenderal Ahmad Yani No.101, Lingkar JEMBER Selamat, Kecamatan Danau Sipin, Kota
Seneja, Kelurahan Sukmajaya, Kecamatan Jl. Gajah Mada No.224 A, Kelurahan Kaliwates, Jambi.
Jombang, Kota Cilegon. Kecamatan Kaliwates, Kabupaten Jember. MUARA BUNGO
SERANG SIDOARJO Jl. Lintas Sumatera, RT.004/RW.002,
Jl. Syech Nawawi Al Bantani, Lingkar Keramat Jl. Raya Taman No.48, Kelurahan Taman, Kelurahan Batang Bungo, Kecamatan
Pal.5, RT.005/RW.002, Kelurahan Sukajaya, Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo. Pasar Muara Bungo, Kabupaten Bungo.
Kecamatan Curug, Kota Serang. SAROLANGUN
BANYUWANGI
MALINGPING Jl. Yos Sudarso No.69 A, Kelurahan Klatak, Jl. Lintas Sumatera KM.02, Kelurahan Aur
Jl. Raya Simpang Binuangeun, RT.003/ Kecamatan Kalipuro, Kota Banyuwangi. (Diler Gading, Kecamatan Sarolangun.
RW.002, Kelurahan Sukamanah, Kecamatan kendaraan penumpang/Passenger vehicle SUNGAI PENUH
Malingping, Kabupaten Lebak. dealer). Jl. Muradi No.01, RT.007, Desa Koto Renah,
PENANCANGAN BANYUWANGI Kecamatan Pesisir Bukit, Kota Sungai
Jl. Jenderal Sudirman No.36, Kelurahan Jl. Yos Sudarso No.69 A, Kelurahan Klatak, Penuh.
Sumur Pecung, Kecamatan Serang, Kota Kecamatan Kalipuro, Kota Banyuwangi.(Diler
Serang. kendaraan niaga/Commercial vehicle dealer).
TANGERANG MADIUN
Jl. Daan Mogot No. 36, Kelurahan Tanah Jl. Urip Sumoharjo No.68, Kelurahan
Tinggi, Kecamatan Tangerang, Kota Manguharjo, Kecamatan Manguharjo, Kota
Tangerang. Madiun.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 35
Page 36
Aceh Riau Kepulauan Balikpapan
Riau
Jambi
Sumatra
Utara
Sumatra
Barat
Bengkulu
Lampung
Banten
DKI Jakarta Jawa Timur
Jawa Barat Jawa Tengah
RIAU ARENGKA BINJAI
Jl. Soekarno Hatta No.100 Air Hitam Jl. Soekarno Hatta Km 20 No 77, Kelurahan
PEKANBARU
Payung Sekaki Pekanbaru. Tanah Tinggi, Kecamatan Binjai Timur, Kota
Jl. Jend. Sudirman No.230, Kelurahan
TANJUNG KUANTAN Binjai.
Tangkerang Tengah, Kecamatan Marpoyan
Damai, Kota Pekanbaru. Jl Proklamasi Lingkungan III RT01 RW 01 RANTAU PRAPAT
Kelurahan Sei Jering Kecamatan Kuantan Jl. H. Adam Malik By Pass Rantau Prapat
PEKANBARU
Tengah Kabupaten Kuantan Singingi. 21451, Lingkungan Terminal II, Kelurahan
Jl. SM Amin No. 9, Simpang Baru, Kec.
Padang Bulan, Kecamatan Rantau Utara,
Tampan, Kota Pekanbaru.
SUMATERA UTARA Kabupaten Labuhan Batu.
BAGAN BATU
MEDAN PADANGSIDEMPUAN
Jl. Lintas Riau – SUMUT KM.8 Kepenghuluan,
Jl. SM Raja Xll Km 7 No.34, Kelurahan Jl. Raja Inal Siregar Km 6 No.6, Hapinis,
Bahtera Makmur, Kecamatan Bagan
Harjosari ll, Kecamatan Medan Amplas, Kota Kelurahan Batunadua Julu, Kecamatan
Sinembah, Kabupaten Rokan Hilir.
Medan. Padang Sidempuan Batu Nadua, Kota
BATAM Padangsidimpuan.
KRAKATAU
Jl. Laksamana Bintan Blok IV No. 48 BB,
Jl. Krakatau Ujung No.236-236A, Kelurahan PEMATANG SIANTAR
Kelurahan Sungai Panas, Kecamatan Batam
Tanjung Mulia, Kecamatan Medan Deli, Jalan Medan Siantar Km 6 No. 53 Siantar
Kota, Kota Batam. (Diler kendaraan niaga/
Kota Medan (Diler kendaraan penumpang/ Martoba, Kelurahan Pondok Sayur, Kecamatan
Commercial vehicle dealer).
Passenger vehicle dealer). Siantar Martoba, Kota Pematang Siantar
BATAM
KRAKATAU RINGROAD
Jl. Laksamana Bintan Blok IV No. 48 BB,
Jl. Krakatau Ujung No.236-236A, Kelurahan Jl. Gagak Hitam No.35 A Kel. Sunggal Kec.
Kelurahan Sungai Panas, Kecamatan
Tanjung Mulia, Kecamatan Medan Deli, Kota Medan Sunggal, Kota Medan.
Batam Kota, Kota Batam. (Diler kendaraan
Medan (Diler kendaraan niaga/Commercial
penumpang/Passenger vehicle dealer).
vehicle dealer).
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
36 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 37
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
LAMPUNG BENGKULU MEULABOH
Jl. Meulaboh – Tapak Tuan, Gp. Gunong
LAMPUNG BENGKULU
Kleng, Kecamatan Meureubo, Kabupaten
Jl. Bypass Soekarno Hatta No 168, Jl. Depati Payung Negara RT.023 RW. 005.
Aceh Barat.
Kelurahan Labuhan Dalam, Kec. Tanjung Kel. Pagar Dewa, Kec. Selebaran.
Senang, Kota Bandar Lampung, Provinsi
Lampung. KALIMANTAN TIMUR
ACEH
LAMPUNG BALIKPAPAN
BANDA ACEH
Jalan Raya Lintas Sumatera No:222, Jl. Mulawarman No.45 Kelurahan Manggar,
Jl. Banda Aceh Medan KM 3.5, Desa Cot
Desa/kelurahan Merak Batin, Kec. Balikpapan 76116.
Mesjid, Kecamatan Lueng Bata, Kota
Natar, Kab. Lampung Selatan, Provinsi Banda Aceh.
Lampung
Diler MTO
MTO Dealer
Sedangkan MTO memiliki jaringan outlet dan diler Meanwhile, MTO has a network of Mitsubishi outlets
Mitsubishi yang tersebar di area sebagai berikut: and dealers spread across the following areas:
JAWA BARAT INDRAMAYU MAJENANG
Tubagus Rangin No.54, Munjul, Kecamatan Jl. Raya Padangjaya No.119, Jatinegara,
CIREBON Majalengka, Kabupaten Majalengka 45418. Padangjaya, Kecamatan Majenang,
Jl. Raya Mundu Pesisir No.89, Kelurahan Kabupaten Cilacap 53257.
Mundu Pesisir, Kecamatan Mundu, GARUT
Kabupaten Cirebon 45173. Jl. Suherman RT 06 RW 05 Desa/Kel. PEKALONGAN
Tarogong Kecamatan Tarogong Kidul Jl. Dr. Setiabudi No.149, Baros, Kecamatan
KUNINGAN Kabupaten Garut Jawa Barat, 44151 Pekalongan Timur, Kota Pekalongan 51129.
Jl. Siliwangi No. 21, Kelurahan
Purwawinangun, Kecamatan Kuningan, SUBAH
Kabupaten Kuningan 45511. JAWA TENGAH Liyangan, Subah, Kecamatan Subah,
CILACAP Kabupaten Batang 51263.
KADIPATEN Jl. Jend. Sudirman No.12 A, Sidakaya Dua,
Jl. Raya Timur Kadipaten No.99A Dawuan, Sidakaya, Kecamatan Cilacap Selatan,
Majalengka 45453. Kabupaten Cilacap 53211.
Kegiatan usaha yang dilakukan oleh DIPO dan MTO The business activities carried out by DIPO and MTO
meliputi penjualan unit kendaraan, penjualan suku include sales of vehicle units, sales of spare parts and
cadang dan jasa perbaikan kendaraan. vehicle repair services.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 37
Page 38
KEGIATAN KEGIATAN
USAHA
ENTITAS ANAK
USAHA
OTOMOTIF Penjualan Unit Kendaraan DIPO
BUSINESS AUTOMOTIVE
Sales of Vehicle Units & MTO
ACTIVITIES OF BUSINESS
SUBSIDIARIES ACTIVITIES
Produk kendaraan merek Mitsubishi yang dijual Mitsubishi brand vehicle products sold by DIPO and
oleh DIPO dan MTO dapat diklasifikasikan menjadi MTO can be classified into 3 categories, namely:
3 kategori, yaitu:
Kendaraan Niaga
Commercial Vehicle
CANTER
FIGHTER X
Kendaraan Niaga Ringan
Light Commercial Vehicle
TRITON
L300
Mobil Penumpang
Passenger Car
XPANDER CROSS
NEW XPANDER
NEW PAJERO SPORT
XFORCE NEW XPANDER CROSS
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
38 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 39
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
KEGIATAN KEGIATAN
USAHA USAHA PT Dipo Pahala Otomotif
ENTITAS ANAK OTOMOTIF Diler Nissan
(DPO)
BUSINESS
ACTIVITIES OF
AUTOMOTIVE
BUSINESS Nissan Dealer
SUBSIDIARIES ACTIVITIES
Perusahaan Anak, yaitu PT Dipo Pahala Otomotif Subsidiary company, namely PT DIpo Pahala Otomotif
(DPO), memperoleh lisensi kedileran Nissan dan (DPO) obtained a Nissan dealership license and
membuka diler pertamanya di Serang Barat, opened its first dealership in Serang Barat, Serdang,
Serdang Banten pada bulan Januari 2019. Banten in January 2019.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 39
Page 40
KEGIATAN KEGIATAN
USAHA USAHA
ENTITAS ANAK OTOMOTIF Diler Mercedes Benz PT Dipo Angkasa Motor
BUSINESS AUTOMOTIVE
Mercedez Benz Dealer (DAM)
ACTIVITIES OF BUSINESS
SUBSIDIARIES ACTIVITIES
Diler Mercedes Benz yang dimiliki Perusahaan A Mercedes Benz dealer owned by a subsidiary, namely
Anak, yaitu PT Dipo Angkasa Motor (DAM), berdiri PT Dipo Angkasa Motor (DAM), was established in
sejak tahun 1993. Pada tahun 2017, DAM telah 1993. In 2017, DAM obtained a Body & Paint Center
memperoleh sertifikat Body & Paint Centre dari PT certificate from PT Mercedes-Benz Indonesia.
Mercedes-Benz Indonesia.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
40 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 41
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
KEGIATAN
USAHA
Penjualan Suku Cadang
2 ENTITAS ANAK
BUSINESS
ACTIVITIES OF
Sales Of Spare Parts
DIPO
& MTO
SUBSIDIARIES
DIPO dan MTO Menjual suku cadang asli dan DIPO and MTO sells original spare-parts and
aksesories untuk kendaraan Mitsubishi sebagai accessories for Mitsubishi vehicles as spare-part of its
bagian dari layanan purna jual, baik melalui jaringan after-sales service, both through its dealer network
dilernya (penjualan langsung) maupun melalui took (direct sales) and through third-party parts stores
suku cadang milik pihak ketiga (penjualan tidak (indirect sales). Indirect sales aim to make it easier for
langsung). Penjualan tidak langsung bertujuan untuk customers to get service for spare parts needs.
memudahkan pelanggan dalam mendapatkan
pelayanan terhadap kebutuhan suku cadang.
Suku cadang asli Mitsubishi adalah suku cadang Genuine Mitsubishi spare parts are spare parts
yang dibuat oleh produsen yang memiliki lisensi dari made by licensed manufacturers from Mitsubishi
Mitsubishi dengan kualitas yang telah memenuhi with quality that meets Mitsubishi standards.
standar Mitsubishi. Dikarenakan saat ini banyak suku Because currently there are many imitation parts
cadang imitasi yang sangat menyerupai aslinya, DIPO that closely resemble the original, DIPO and MTO
dan MTO memberikan jaminan suku cadang asli guarantees genuine Mitsubishi parts to its customers.
Mitsubishi kepada konsumennya. Keunggulan dari The advantage of genuine Mitsubishi spare parts
suku cadang asli Mitsubishi adalah memiliki kualitas is that they have guaranteed quality because
terjamin karena dirancang sesuai dengan spesifikasi they are designed according to Mitsubishi vehicle
kendaraan Mitsubishi. Selain itu, walaupun harganya specifications. In addition, although they are more
lebih mahal, suku cadang asli Mitsubishi memiliki expensive, genuine Mitsubishi parts have a much
jangka waktu penggunaan yang jauh lebih lama jika longer shelf life when compared to imitations.
dibandingkan dengan yang imitasi.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 41
Page 42
KEGIATAN
USAHA
Penyewaan Kendaraan
3 ENTITAS ANAK PT Global Pahala Rental
BUSINESS
Vehicle Rental (GPR)
ACTIVITIES OF
SUBSIDIARIES
Didasari oleh pengalaman dan rekam jejak Perseroan Based on the Company’s experience and track record
dalam bidang otomotif, Perseroan melebarkan in the automotive field, the Company expanded its
bisnisnya ke dalam bidang penyewaan kendaraan business into the field of vehicle rental in 2012 through
pada tahun 2012 melalui PT Global Pahala Rental PT Global Pahala Rental (GPR), which was established
(GPR) yang didirikan pada tahun 2012 sebagai salah in 2012 as one of the business units in the Dipo Group
satu unit bisnis dalam kelompok usaha Dipo Group. business group.
KEGIATAN
USAHA
Platform Pasar Otomotif
4 ENTITAS ANAK
BUSINESS
ACTIVITIES OF
Automotive Market Platform
PT Mobilku Dotcom Sejahtera
(MDS)
SUBSIDIARIES
Untuk memanfaatkan era konsumen digital dan dalam To take advantage of the digital consumer era and in
upaya meningkatkan pendapatan Perusahaan, pada an effort to increase the Company’s revenue, in 2019,
tahun 2019, Perusahaan, melalui anak perusahaan, the Company, through its subsidiary, PT Mobilku
PT Mobilku Dotcom Sejahtera (MDS), memulai usaha Dotcom Sejahtera (MDS), started a business selling
penjualan mobil bekas dari berbagai merek melalui used cars from various brands through the automotive
platform pasar otomotif, Mobilku.com. marketplace platform, Mobilku.com.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
42 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 43
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
PT Mokas Otomotif Sejahtera
KEGIATAN
USAHA
Perdagangan Mobil Bekas PT Mokas Otomotif
5 ENTITAS ANAK
BUSINESS
ACTIVITIES OF
Used Car Trading Sejahtera
SUBSIDIARIES
Kegiatan Usaha Perdagangan Mobil Bekas The Used Car Trading Business Activity is a
merupakan diversifikasi usaha Perseroan yang juga diversification of the Company’s business which
bertujuan mendukung kegiatan usaha perusahaan also aims to support the business activities of other
anak lainnya yang bergerak di bidang penyewaan subsidiary companies engaged in car rental. This
mobil. Kegiatan usaha ini dilakukan melalui PT business activity is carried out through PT Mokas
Mokas Otomotif Sejahtera yang didirikan tahun Otomotif Sejahtera which was founded in 2020 by a
2020 oleh perusahaan anak PT Global Pahala Rental subsidiary company PT Global Pahala Rental and PT
dan PT Mobilku Dotcom Sejahtera. Mobilku Dotcom Sejahtera.
KEGIATAN
USAHA
6 ENTITAS ANAK Perawatan Kendaraan Authorized PT Dipo Berlian Servis
BUSINESS Otomotif (DBSO)
ACTIVITIES OF Authorized Vehicle Management
SUBSIDIARIES
Perseroan bersama dengan PT Mitsubishi Motors Krama The Company together with PT Mitsubishi Motors
Yudha Sales Indonesia membentuk usaha patungan Krama Yudha Sales Indonesia formed a joint venture
yang bergerak di bidang perawatan kendaraan resmi engaged in the maintenance of authorized vehicles on
(authorized) pada tanggal 25 September 2023 yang September 25, 2023, namely PT Dipo Berlian Servis
bernama PT Dipo Berlian Servis Otomotif (DBSO). Otomotif (DBSO).
KEGIATAN
USAHA
Perawatan Kendaraan Non-Authorized
7 ENTITAS ANAK
BUSINESS
ACTIVITIES OF
Non-Authorized Vehicle Maintenance
PT Global Pahala Servis
SUBSIDIARIES
Kegiatan usaha perawatan kendaraan merupakan The vehicle maintenance/workshop business is a
diversifikasi usaha Perseroan yang juga bertujuan diversification of the Company’s business which
mendukung kegiatan usaha perusahaan anak lainnya also aims to support the business activities of other
yang bergerak di bidang penyewaan mobil dan subsidiaries engaged in car rental and used car sales.
penjualan mobil bekas. Kegiatan usaha ini dilakukan This Business activities is done through PT Global
melalui PT Global Pahala Servis yang didirikan tahun Pahala Servis which was established in 2021 by a
2021 oleh perusahaan anak PT Global Pahala Rental subsidiary company PT Global Pahala Rental and PT
dan PT Mobilku Dotcom Sejahtera. Mobilku Dotcom Sejahtera.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 43
Page 44
Wilayah Operasional
Operational Area
68 49 14
UNIT Mitsubishi Lokasi Lokasi
UNITS
Showroom Dealer Kota Provinsi
Dealer Showrooms Cities Provinces
Located Located
Nissan & Datsun Mercedes-Benz
1 Showroom Dealer 1 Showroom Dealer
Dealer Showrooms Dealer Showrooms
Perseroan berkedudukan dan beroperasi di Jakarta The Company is domiciled and operates in Central
Pusat. Demikian juga dengan anak perusahaan dari Jakarta. The same applies to the Company’s
Perseroan, yaitu PT Global Pahala Rental, PT Mobilku subsidiaries, namely PT Global Pahala Rental, PT
Dotcom Sejahtera, PT Mokas Otomotif Sejahtera Mobilku Dotcom Sejahtera, PT Mokas Otomotif
dan PT Global Pahala Servis serta PT Suku Cadang Sejahtera, PT Global Pahala Servis and PT Suku
Oto Sejahtera yang merupakan perusahaan asosiasi Cadang Oto Sejahtera, which are associate companies
Perseroan. PT Dipo Angkasa Motor beroperasi di of the Company. PT Dipo Angkasa Motor operates in
Jakarta Utara, PT Dipo Berlian Servis Otomotif di Jakarta North Jakarta, PT Dipo Berlian Servis Otomotif in East
Timur dan PT Dipo Pahala Otomotif berkedudukan Jakarta, and PT Dipo Pahala Otomotif is domiciled
dan beroperasi di Kota Serang, Banten. and operates in Serang City, Banten.
Sedangkan PT Dipo Internasional Pahala Otomotif Meanwhile, PT Dipo Internasional Pahala Otomotif
(DIPO) dan PT Mitdi Teja Otomotif (MITDI) yang and PT Mitdi Teja Otomotif (MITDI), which operates
bergerak di bidang penjualan dan perawatan in the field of sales and maintenance of Mitsubishi
kendaraan merek Mitsubishi, mempunyai wilayah brand vehicles have operational areas spread across
operasional yang tersebar di kota-kota besar di large cities, in Sumatra, Java, and Kalimantan.
Sumatra, Jawa, dan Kalimantan.
Hingga akhir tahun 2025, wilayah operasional By the end of 2025, the Company and its subsidiaries’
Perseroan dan Entitas Anak tersebar di Sumatra, operational areas will be spread across Sumatra, DKI
DKI Jakarta, Jawad dan Kalimantan. Hingga akhir Jakarta, Java, and Kalimantan. By the end of 2025, the
2025, Perusahaan memiliki 68 showroom dealer Company will have 68 Mitsubishi dealer showrooms,
Mitsubishi, 1 showroom delaer Mercedes-Benz 1 Mercedes-Benz dealer showroom, and 1 Nissan and
dan 1 showroom dealer Nissan dan Datsun, yang Datsun dealer showroom, located in 49 cities and 14
berlokasi di 49 kota dan 14 provinsi. provinces.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
44 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 45
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi
Subsidiaries and Association Company
Tahun Jumlah Asset
Beroperasi Presentase sebelum eliminasi
Entitas
Jenis Usaha Domisili Komersial Kepemilikan (Dalam Rp Juta)
Anak
Nature of Business Domicile Year of Precentage of Total assets before
Subsidiary
Commercial Ownership elimination (in IDR
Operation Millions)
Kepemilikan langsung
Direct Ownership
DIPO Dealer Resmi Kendaraan, Reparasi dan Medan 1976 82,64% 6,552,185.00
Perawatan Mobil Merk Mitsubishi
Authorized Dealer for Mitsubishi Car, Repair
and Vehicle Maintenance
DAM Dealer Resmi Kendaraan, Reparasi dan Jakarta 1993 99,00% 239,252.00
Perawatan Kendaraan Merk Mercedes
Benz
Authorized Dealer for Mercedes Benz Car,
Repair and Car Maintenance
GPR Penyewaan Kendaraan Jakarta 2012 99,00% 92,184.00
Car Rental
Platform Pasar Otomotif Jakarta 2019 70,00% 3,296.00
MDS
Automotive Market Platform
Perawatan Mobil Resmi Jakarta 2023 60,00% 52,457.00
DBSO
Authorized Repair & Car Maintenance
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
Dealer Resmi Mobil, Reparasi dan Serang 2018 87,10% 4,521.00
DPO Perawatan Kendaraan Merk Nissan
* Authorized Dealer for Nissan Vehicles,
Repair and Car Maintenance
Mokas Perdagangan Mobil Bekas Jakarta 2020 91,75% 4,931.00
** Used Car Trading
GPS Perbengkelan Jakarta 2021 91,75% 4,362.00
** Workshop
Dealer Resmi, Reparasi dan Cirebon 2024 82,63% 256,091.00
MTO Perawatan Mobil Merk Mitsubishi
* Authorized Dealer for Mitsubishi Car,
Repair and Vehicle Maintenance
Perusahaan Asosiasi
Association Company
Platform Suku Cadang Otomotif, Jakarta 2020 34,00% 52,940.00
Penjualan Suku Cadang dan
SCO Aksesories Mobil
Automotive Spare Part Platform, Spare
Part and Car Accessories Sales
* melalui/through PT Dipo International Pahala Otomotif
** melalui/through PT Global Pahala Rental and PT Mobilku Dotcom Sejahtera
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 45
Page 46
Komposisi Pemegang Saham
& Informasi Kepemilikan Saham
Shareholders Composition & Share Ownership Information
Pemegang Saham Perseroan
Shareholders
Ketererangan Jumlah Saham
Description (%)
Share Amount
PT Pahalamas Sejahtera 6.910.982.000 50,24
Suhanti Poniman 936.000.000 6,80
Mitsubishi Corporation 4.676.904.000 34,00
Masyarakat/Public 1.231.714.000 8,96
Total 13.755.600.000 100,00
Pemegang Saham di Atas Atau Sama Dengan 5%
Shareholders Above or Equal To 5%
Nama Alamat Jumlah Saham (%)
Name Address Share Amount
Dipo Tower Lt. 18 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 51-52, Jakarta
PT Pahalamas Sejahtera 6.910.982.000 50,24
Pusat
Mitsubishi Corporation 3-1, Marunouchi 2-Chome, Chiyoda-Ku, Tokyo 4.676.904.000 34,00
Suhanti Poniman Pluit Sakti Raya No.5 Penjaringan Jakarta Pusat 936.000.000 6,80
Pemegang Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Shareholder from the Members of the Board of Commissioners and Directors
Nama Jabatan Jumlah Saham (%)
Name Title Share Amount
Komisaris Utama
Suhanti Poniman 936.000.000 6,80
President Commisioner
Pemegang Saham di Bawah 5%
Shareholders Below 5%
Nama Jumlah Saham
Name Share Amount (%)
Masyarakat 1.231.714.000 8,96
Public
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
46 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 47
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
Struktur Pemegang Saham Perseroan
Shareholder Structure Of The Company
Struktur pemegang saham Perseroan pada saat Shareholder structure of the Company on this report
laporan ini dibuat adalah sebagai berikut: date is as follows:
SUHANTI PONIMAN SUHANDA PONIMAN
90% 10%
MITSUBISHI PT PAHALAMAS SEJAHTERA MASAYARAKAT
CORPORATION 6,80% PUBLIC
50,24%
34,00% PT PUTRA MANDIRI JEMBAR Tbk 8,96%
Pemegang Saham Di bawah 5%
Shareholders below 5%
Nama Jumlah Saham
Name Share Amount (%)
Masyarakat 1.231.714.000 8,96
Public
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 47
Page 48
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Strategi
Keberlanjutan
The Sustainability Strategy
48 Keselarasan Antara Kemajuan
dan Tanggung Jawab
Balancing Progress
with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 49
2025
Sustainability
Report
Laporan
Keberlanjutan 49
Page 50
Strategi Keberlanjutan
PT Putra Mandiri Jembar Tbk
The Sustainability Strategy of PT Putra Mandiri Jembar Tbk
PT Putra Mandiri Jembar Tbk menerapkan strategi keberlanjutan
yang terintegrasi dengan arah pertumbuhan bisnis dan kontribusi
terhadap ketahanan energi nasional. Strategi ini dirancang untuk
memastikan bahwa setiap langkah operasional, pengembangan
usaha, dan pengambilan keputusan berlangsung secara bertanggung
jawab, adaptif, serta memberikan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan. Dengan berlandaskan prinsip keberlanjutan
global dan nasional, Perseroan memusatkan strategi pada tiga pilar
utama: ekonomi, lingkungan, dan sosial.
PT Putra Mandiri Jembar Tbk implements a sustainability strategy integrated
with its business growth direction and contribution to national energy
security. This strategy is designed to ensure that every operational step,
business development, and decision-making is carried out responsibly,
adaptively, and provides long-term value for all stakeholders. Based on
global and national sustainability principles, the Company focuses its
strategy on three main pillars: economic, environmental, and social.
PILAR EKONOMI: ECONOMIC PILLAR:
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan Striving for Balanced Sustainable Growth.
yang Seimbang.
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat kinerja The Company is committed to strengthening business
bisnis melalui peningkatan efisiensi operasional, performance by improving operational efficiency,
optimalisasi penggunaan aset, serta pengembangan optimizing asset utilization, and developing a strategic
portofolio energi yang strategis bagi Indonesia. Putra energy portfolio for Indonesia. Putra Mandiri Jembar
Mandiri Jembar terus menyesuaikan model bisnisnya continues to adapt its business model to align with the
agar sejalan dengan dinamika industri yang digeluti dynamics of the industry it operates in and evolving
dan tuntutan pasar yang terus berkembang. market demands.
Salah satu langkahnya adalah berkontribusi dalam One such step is contributing to the provision of
penyediaan produk ramah lingkungan, seperti environmentally friendly products, such as electric
kendaraan listrik, sekaligus mengutamakan vehicles, while prioritizing energy efficiency across
efisiensi energi di setiap lini operasional. Dengan all operational lines. With a foundation of sound
fondasi pengelolaan risiko yang baik dan tata kelola risk management and strong corporate governance,
perusahaan yang kuat, Perseroan memastikan the Company ensures business stability, increased
stabilitas usaha, peningkatan profitabilitas, serta profitability, and sustainable added value for
keberlanjutan nilai tambah bagi para pemegang shareholders.
saham.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
50 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 51
STRATEGI KEBERLANJUTAN PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
THE SUSTAINABILITY STRATEGY OF PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
PILAR LINGKUNGAN: ENVIRONMENTAL PILLAR:
Menjalankan Program Transisi Energi Implementing a Responsible Energy Transition
yang Bertanggung Jawab Program
Dalam menghadapi tantangan global menuju In facing the global challenge of a low-carbon
transisi energi rendah karbon, perusahaan semakin energy transition, the Company is strengthening its
memperkuat komitmennya untuk mengurangi commitment to reducing its environmental impact
dampak lingkungan melalui pengelolaan yang lebih through more efficient and sustainable management.
efisien dan berkelanjutan. Strategi lingkungan yang The environmental strategies implemented include
diterapkan meliputi pengendalian emisi, peningkatan emission control, increased energy efficiency, optimal
efisiensi energi, pengelolaan limbah yang optimal, waste management, and the implementation of
serta penerapan teknologi ramah lingkungan environmentally friendly technologies throughout
di seluruh rantai operasional. Perusahaan juga its operational chain. The Company also strives to
berusaha mendorong percepatan transisi ke energi accelerate the transition to clean energy by developing
bersih dengan mengembangkan inisiatif-inisiatif yang initiatives that support a reduced carbon footprint in
mendukung penurunan jejak karbon pada setiap every business activities while expanding the use of
kegiatan operasi sekaligus memperluas penggunaan more efficient and low-emission technologies.
teknologi yang lebih efisien dan rendah emisi.
PILAR SOSIAL: SOCIAL PILLAR:
Membangun SDM Berkualitas dan Developing Quality Human Resources and
Menjaga Keharmonisan Sosial Maintaining Social Harmony
PT Putra Mandiri Jembar Tbk menempatkan Putra Mandiri Jembar prioritizes human resource
pengembangan sumber daya manusia serta development and harmonious relationships with
hubungan yang harmonis dengan masyarakat the community as key pillars of its social strategy.
sebagai pilar utama dalam strategi sosialnya. The company is committed to creating a safe,
Perusahaan berkomitmen menciptakan lingkungan inclusive, and productive work environment through
kerja yang aman, inklusif, dan produktif melalui the implementation of occupational safety and
implementasi program keselamatan dan kesehatan health (OHS) programs, employee competency
kerja (K3), peningkatan kompetensi karyawan, development, and the implementation of fair labor
serta penerapan praktik ketenagakerjaan yang adil. practices. Furthermore, the company is proactive in
Di samping itu, perusahaan juga proaktif dalam implementing social and environmental responsibility
menjalankan program tanggung jawab sosial dan (TJSL) programs that focus on education, economic
lingkungan (TJSL) yang berfokus pada pendidikan, empowerment, and improving the standard of living
pemberdayaan ekonomi, serta peningkatan taraf of communities surrounding its operational areas.
hidup masyarakat di sekitar wilayah operasionalnya.
Implementasi prinsip-prinsip keberlanjutan dalam The implementation of sustainability principles in the
kegiatan usaha PT Putra Mandiri Jembar Tbk PT Putra Mandiri Jembar Tbk’s (Company) business
(Perseroan) menjadi landasan bagi Perseroan untuk activities becomes the foundation for the Company
menuju masa depan. Para pemangku kepentingan to move toward the future. Stakeholders paid close
mencermati topik kunci tentang bagaimana kegiatan attention to key topics about how the Company’s
usaha Perseroan dapat memberikan manfaat yang business activities can provide sustainable benefits in
berkelanjutan dalam aspek ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental aspects.
lingkungan.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 51
Page 52
Manfaat Berkelanjutan
Sustainable Benefits
Strategi Keberlanjutan yang diterapkan Perusahaan bertujuan untuk
memberikan manfaat berkelanjutan, yakni manfaat lingkungan, manfaat
social dan manfaat ekonomi. Manfaat berkelanjutan merujuk pada hasil dan
keuntungan positif yang muncul dari penerapan praktik berkelanjutan dan
memprioritaskan tanggung jawab lingkungan, sosial, dan ekonomi. Manfaat
ini dapat berdampak luas dan berdampak besar, berkontribusi pada masa
depan yang lebih baik bagi individu, organisasi, dan masyarakat.
The Sustainability Strategy implemented by the Company aims to provide
sustainable benefits, namely environmental benefits, social benefits and
economic benefits. Sustainable benefits refer to the positive outcomes and
advantages that arise from adopting sustainable practices and prioritizing
environmental, social, and economic responsibility. These benefits can be
far-reaching and impactful, contributing to a better future for individuals,
organizations, and society as a whole.
Manfaat Lingkungan
Environmental Benefits
y Mengurangi jejak karbon: Dengan menerapkan y Reduced carbon footprint: By adopting sustainable
praktik berkelanjutan, kita dapat meminimalkan practices, we can minimize our negative impact
dampak buruk kita terhadap lingkungan dan on the environment and reduce greenhouse gas
mengurangi emisi gas rumah kaca. emissions.
y Konservasi sumber daya alam: Praktik y Conservation of natural resources: Sustainable
berkelanjutan membantu menghemat air, energi, practices help conserve water, energy, and other
dan sumber daya alam lainnya, memastikan natural resources, ensuring their availability for
ketersediaannya untuk generasi mendatang. future generations.
y Peningkatan kualitas udara dan air: Praktik y Improved air and water quality: Sustainable
berkelanjutan dapat mengurangi polusi practices can reduce pollution and improve air
dan meningkatkan kualitas udara dan air, and water quality, enhancing human health and
meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan human welfare
manusia.
Manfaat Sosial
Social Benefits
y Peningkatan kesehatan dan kesejahteraan: y Improved health and well-being: Sustainable
Praktik berkelanjutan dapat berkontribusi pada practices can contribute to improved health
peningkatan hasil kesehatan, pengurangan outcomes, reduced stress, and enhanced overall
stres, dan peningkatan kesejahteraan secara well-being.
keseluruhan.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
52 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 53
STRATEGI KEBERLANJUTAN PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
THE SUSTAINABILITY STRATEGY OF PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
y Peningkatan keterlibatan masyarakat: Praktik y Increased community engagement: Sustainable
berkelanjutan dapat mendorong keterlibatan practices can foster community engagement, social
masyarakat, kohesi sosial, dan rasa tanggung cohesion, and a sense of shared responsibility.
jawab bersama.
y Dukungan untuk hak asasi manusia: y Support for human rights: Sustainable practices
Praktik berkelanjutan dapat membantu can help promote human rights, fair labor
mempromosikan hak asasi manusia, standar standards, and safe working conditions.
ketenagakerjaan yang adil, dan kondisi kerja
yang aman.
Manfaat Ekonomi
Economic Benefits
y Penghematan biaya: Praktik berkelanjutan y Cost savings: Sustainable practices can reduce
dapat mengurangi konsumsi energi, limbah, energy consumption, waste, and other costs,
dan biaya lainnya, yang mengarah pada leading to increased efficiency and profitability.
peningkatan efisiensi dan profitabilitas.
y Peningkatan daya saing: Organisasi yang y Increased competitiveness: Organizations that
memprioritaskan keberlanjutan dapat mem- prioritize sustainability can differentiate themselves
bedakan diri dan menarik pelanggan, investor, and attract customers, investors, and top talent.
dan talenta terbaik.
y Kelangsungan hidup jangka panjang: Praktik y Long-term viability: Sustainable practices can
berkelanjutan dapat berkontribusi pada contribute to long-term viability and resilience,
kelangsungan hidup dan ketahanan jangka ensuring the continued success and growth of
panjang, memastikan keberhasilan dan organisations.
pertumbuhan organisasi yang berkelanjutan.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 53
Page 54
Pemberdayaan Masyarakat
Community Empowerment
Pemberdayaan masyarakat dalam kegiatan bisnis Perusahaan mengacu
pada upaya yang dilakukan Perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan
sosial, ekonomi, dan lingkungan masyarakat di tempat mereka beroperasi.
Berikut ini adalah beberapa cara perusahaan dapat memberdayakan
masyarakat:
Community empowerment in the Company’s business activities refers to
the efforts made by the Company to enhance the social, economic, and
environmental well-being of the communities in which they operate. Here
are some ways the company can empower communities.:
Inisiatif Pengembangan Masyarakat
Community Development Initiatives
y Pendidikan dan Pelatihan: y Education and Training:
Menyediakan program pendidikan dan Providing education and training programs to
pelatihan untuk meningkatkan keterampilan enhance skills and knowledge of community
dan pengetahuan anggota masyarakat. members.
y Pemberdayaan Ekonomi: y Economic Empowerment:
Mendukung kewirausahaan lokal, penciptaan Supporting local entrepreneurship, job creation,
lapangan kerja, dan inisiatif pengembangan and economic development
ekonomi.
y Kesehatan dan Kesejahteraan: y Health and Wellness:
Melaksanakan program kesehatan dan Implementing health and wellness programs, such
kesejahteraan, seperti akses ke layanan as access to healthcare services, health education,
kesehatan, pendidikan kesehatan, dan and disease prevention.
pencegahan penyakit.
y Keberlanjutan Lingkungan: y Environmental Sustainability:
Mempromosikan keberlanjutan lingkungan Promoting environmental sustainability through
melalui inisiatif seperti pengurangan limbah, initiatives such as waste reduction, conservation,
konservasi, dan energi terbarukan. and renewable energy.
Keterlibatan Masyarakat
Community Engagement
y Keterlibatan Pemangku Kepentingan: y Stakeholder Engagement:
Melibatkan pemangku kepentingan setempat, Engaging with local stakeholders, including
termasuk anggota masyarakat, pemimpin, dan community members, leaders, and organizations.
organisasi.
y Jangkauan Masyarakat: y Community Outreach:
Melaksanakan program jangkauan untuk Conducting outreach programs to inform and
menginformasikan dan melibatkan anggota involve community members in company
masyarakat dalam kegiatan perusahaan. activities.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
54 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 55
STRATEGI KEBERLANJUTAN PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
THE SUSTAINABILITY STRATEGY OF PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
y Kemitraan:
Membangun kemitraan dengan organisasi y Partnerships:
setempat, lembaga pemerintah, dan pemangku Building partnerships with local organizations,
kepentingan lainnya untuk mendukung government agencies, and other stakeholders to
pembangunan masyarakat. support community development.
Manfaat
Benefits
y Reputasi yang Lebih Baik: y Improved Reputation:
Inisiatif pemberdayaan masyarakat dapat Community empowerment initiatives can enhance
meningkatkan reputasi dan lisensi sosial a company’s reputation and social license to
perusahaan untuk beroperasi. cooperate.
y Dukungan Masyarakat yang Meningkat: y Increased Community Support:
Masyarakat yang berdaya cenderung lebih Empowered communities are more likely to
mendukung kegiatan dan inisiatif perusahaan. support company activities and initiatives.
y Keberlanjutan Jangka Panjang: y Long-term Sustainability:
Pemberdayaan masyarakat dapat berkontribusi Community empowerment can contribute to
pada keberlanjutan dan ketahanan jangka panjang long-term sustainability and resilience of both the
baik bagi perusahaan maupun masyarakat. company and the community.
y Inovasi dan Pertumbuhan: y Innovation and Growth:
Pemberdayaan masyarakat dapat mendorong Community empowerment can drive innovation
inovasi dan pertumbuhan dengan and growth by tapping into local knowledge, skills,
memanfaatkan pengetahuan, keterampilan, dan and resources.
sumber daya setempat.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 55
Page 56
Praktik Terbaik
Best Practices
y Inisiatif yang Dipimpin Masyarakat: y Community-Led Initiatives:
Mendukung inisiatif yang dipimpin masyarakat Supporting community- led initiatives and
dan memastikan bahwa anggota masyarakat ensuring that community members are involved
terlibat dalam proses pengambilan keputusan. in the decision-making process.
y Kepekaan Budaya: y Cultural Sensitivity:
Memastikan bahwa inisiatif pemberdayaan Ensuring that community empowerment
masyarakat peka terhadap budaya dan initiatives are culturally sensitive and responsive
responsif terhadap kebutuhan masyarakat. to community needs.
y Transparansi dan Akuntabilitas: y Transparency and Accountability:
Menjaga transparansi dan akuntabilitas dalam Maintaining transparency and accountability in
inisiatif pemberdayaan masyarakat. community empowerment initiatives.
y Komitmen Jangka Panjang: y Long-term Commitment:
Menunjukkan komitmen jangka panjang terhadap Demonstrating a long- term commitment to
pemberdayaan dan pengembangan masyarakat. community empowerment and development.
Dengan memberdayakan masyarakat, perusahaan By empowering communities, the company can build
dapat membangun kepercayaan, mendorong trust, drive growth, and contribute to the well-being of
pertumbuhan, dan berkontribusi pada kesejahteraan the communities in which they operate.
masyarakat tempat mereka beroperasi.
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Dalamsetiapkegiatan,kamiberupayamengembangkan In every activity, we strive to develop the quality of
kualitas sumber daya manusia Perseroan agar dapat the Company’s human resources in order to produce
menghasilkan berbagai inovasi untuk menjawab various innovations to answer business challenges
tantangan usaha pada masa yang akan datang. in the future. This is the Company’s commitment
Hal itu merupakan komitmen Perseroan untuk to maximize the positive impact and minimize the
memaksimalkan dampak positif dan meminimalkan negative impact of every business activity that we
dampak negatif setiap kegiatan usaha yang kami carry out on every aspect of sustainability.
jalankan terhadap setiap aspek keberlanjutan.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
56 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 57
STRATEGI KEBERLANJUTAN PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
THE SUSTAINABILITY STRATEGY OF PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Bisnis Inti
Core Business
Pelaksanaan tanggung jawab sosial yang kami The implementation of social responsibility that we
jalankan merupakan bagian tidak terpisahkan dari carry out is an inseparable part of the Company’s
aktivitas bisnis Perseroan, di mana dalam setiap business activities, where in every business activity we
aktivitas bisnis kami selalu mempertimbangkan always consider economic, social and environmental
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan untuk aspects to ensure the sustainability of the company’s
memastikan keberlanjutan bisnis perusahaan, business, as well as community sustainability and
sekaligus keberlanjutan masyarakat dan kelestarian environmental sustainability. We strongly believe
lingkungan. Kami sangat percaya bahwa hanya that only with such a core business can the Company
dengan bisnis inti yang demikian saja maka truly contribute to the achievement of the Sustainable
Perseroan bisa benar-benar menyumbang pada Development Goals (SDGs), which are global and
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan national goals in 2030.
(Sustainable Development Goals, SDGs) yang menjadi
cita-cita global dan nasional di tahun 2030.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 57
Page 58
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Ikhtisar Kinerja
Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlight
58 Keselarasan Antara Kemajuan
dan Tanggung Jawab
Balancing Progress
with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 59
2025
Sustainability
Report
Laporan
Keberlanjutan 59
Page 60
PERBANDINGAN KUANTITAS PENJUALAN
3 (TIGA) TAHUN TERAKHIR
SALES QUANTITY COMPARISON FOR THE LAST 3 (THREE) YEARS
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
ASPEK
Kuantitas Produk atau Jasa Yang Dijual
1 EKONOMI
ECONOMIC
ASPECTS
The Sale Quantity of Product or Services
Perseroan memperoleh pendapatannya terutama The Company derives its income mainly from subsidiary
dari entitas-entitas anak yang bergerak di bidang companies engaged in the automotive sector, through
otomotif, baik melalui penjualan, perawatan, sales, maintenance, spare parts sales, rentals, and
penjualan suku cadang, penyewaan dan lain-lain. other activities. From year to year, the quantity of
Dari tahun ke tahun, kuantitas penjualan dan sales and maintenance of the Company’s vehicles has
juga perawatan kendaraan Perseroan mengalami increased, in addition to the rental and other business
peningkatan di samping kegiatan usaha penyewaan activities. Details of the quantity of vehicle sales and
dan lainnya. Perincian kuantitas penjualan kendaraan maintenance for the Company’s subsidiaries in the last
dan perawatannya untuk Entitas Anak Perseroan 3 (three) years are as follows
pada 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
DATA PENJUALAN 3 TAHUN TERAKHIR
SALES DATA FOR THE LAST 3 YEARS
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kendaraan 9.268.607.998.826 8.639.337.112.082 9.567.373.037.939
Vehicle
Suku cadang 518.384.741.013 497.406.918.503 485.321.695.642
Sparepart
Jasa pemeliharaan kendaraan 219.855.867.744 212.593.111.668 184.334.109.689
Maintenance Service
Sewa operasi kendaraan 17.671.316.422 26.647.157.545 20.920.172.272
Rental
Perbaikan kendaraan 18.227.711.134 18.233.070.101 16.971.372.199
Reparation
Pendapatan lainnya 286.119.451.597 251.805.544.090 219.320.032.151
Others
Jumlah 10.328.867.086.736 9.646.022.913.989 10.494.240.419.892
Total
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
60 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 61
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECTS PERFORMANCE
9.268.607.998.826 9.268.607.998.826
9.567.373.037.939
KENDARAAN 8.639.337.112.082
Vehicle
2025 2024 2023
518.384.741.013 518.384.741.013 497.406.918.503 485.321.695.642
SUKU CADANG
Sparepart
2025 2024 2023
219.855.867.744 219.855.867.744
212.593.111.668
JASA PEMELIHARAAN 184.334.109.689
KENDARAAN
Maintenance Service
2025 2024 2023
17.671.316.422 26.647.157.545
17.671.316.422 20.920.172.272
SEWA OPERASI
KENDARAAN
Rental
2025 2024 2023
18.227.711.134 18.227.711.134 18.233.070.101
PERBAIKAN KENDARAAN 16.971.372.199
Reparation
2025 2024 2023
286.119.451.597 286.119.451.597
251.805.544.090
PENDAPATAN LAINNYA 219.320.032.151
Others
(Dalam Rupiah) (in IDR) 2025 2024 2023
TOTAL PENJUALAN 2025 / TOTAL SALES 2025
10.328.867.086.736 10.494.240.419.892
9.646.022.913.989
2025 2024 2023
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 61
Page 62
DATA UNIT PENJUALAN KENDARAAN, SERVICE, BODY REPAIR
DAN SEWA KENDARAAN
VEHICLE SALES, SERVICE, BODY REPAIR
AND VEHICLE RENTAL UNIT DATA
Dalam Satuan / In Unit
Uraian 2025 2024 Perubahan (%)
Description Dalam Unit / In Units Dalam Unit / In Units Changes
Penjualan Kendaraan
24.413 24.481 -0,28
Vehicle Sales
Service Kendaraan
298.120 294.216 1,33
Vehicle Services
Perbaikan Kendaraan
5.717 4.906 16,53
Vehicle Repair
Sewa Kendaraan
255 389 -34,45
Vehicle Rental
Jumlah
328.305 323.992 1,39
Total
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
62 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 63
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECTS PERFORMANCE
PENJUALAN
KENDARAAN 24.413 24.481
Vehicle Sales
-0,28%
2025 Perubahan / Changes 2024
SERVICE
KENDARAAN 298.120
Vehicle Services 294.216
1,33%
2025 Perubahan / Changes 2024
PERBAIKAN
KENDARAAN 5.717
Vehicle Repair
4.906
16,53%
2025 Perubahan / Changes 2024
SEWA KENDARAAN
389
Vehicle Rental 255
-34,45%
2025 Perubahan / Changes 2024
JUMLAH
328.305
Total 323.992
1,39%
2025 Perubahan / Changes 2024
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 63
Page 64
ASPEK
Produk Ramah Lingkungan
2 EKONOMI
ECONOMIC
ASPECTS
Eco-Friendly Products
Produk kendaraan yang dijual Perseroan, khususnya The vehicle products sold by the Company,
merek Mitsubishi, telah menerapkan konsep ramah especially the Mitsubishi brand, have implemented
lingkungan untuk para supplier yang menyediakan an environmentally friendly concept for suppliers
material dan suku cadang kendaraan yang dikenal that provide vehicle materials and parts known as
dengan sebutan “Green Procurement Guidelines” yang the “Green Procurement Guidelines”, which aim to
bertujuan untuk secara berkelanjutan mengurangi sustainably reduce environmental impacts in the
dampak lingkungan dalam seluruh proses produksi entire production process (Sustainability Report,
(Sustainability Report, Mitsubishi Motor 2025). Mitsubishi Motor 2025).
Selain Jepang, Mitsubishi Motors telah memper- Apart from Japan, Mitsubishi Motors has introduced
kenalkan Green Procurement Guidelines di basis- Green Procurement Guidelines in its main overseas
basis utama di luar negeri, yaitu Mitsubishi Motors bases, namely Mitsubishi Motors (Thailand) Co., Ltd.
(Thailand) Co., Ltd. (MMTh), Mitsubishi Motors Krama (MMTh), Mitsubishi Motors Krama Yudha Indonesia
Yudha Indonesia (MMKI) dan Mitsubishi Motors (MMKI), and Mitsubishi Motors Philippines Corporation
Philippines Corporation (MMPC) untuk memastikan (MMPC), to ensure conditions in each country and
kondisi di setiap negara dan detail operasional di setiap operational details at each location. These companies
lokasi. Perusahaan-perusahaan ini juga menerapkan also apply the guidelines to their business partners.
pedoman tersebut kepada mitra bisnis mereka.
Nissan telah mengeluarkan produk-produk Nissan has issued environmentally friendly vehicle
kendaraan yang ramah lingkungan, yaitu kendaraan products, namely electric vehicles, that have been
listrik yang telah dijual di Indonesia melalui entitas sold in Indonesia through the Company’s subsidiary,
anak Perseroan, yaitu DPO. Demikian juga dengan namely DPO. Also, Mercedes-Benz vehicles are sold by
kendaraan Mercedes-Benz yang dijual Perseroan the Company through PT Dipo Angkasa Motor.
melalui PT Dipo Angkasa Motor.
In order to achieve its long-term climate protection
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
64 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 65
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECTS PERFORMANCE
Dalam mencapai tujuan perlindungan iklim goal of being CO2-neutral by 2039, Mercedes-Benz is
jangka panjang menuju netral CO2 pada tahun planning the complete electrification of its product
2039, Mercedes-Benz merencanakan elektrifikasi range. By the end of this decade, Mercedes-Benz wants
lengkap pada jajaran produknya. Akhir dekade to be all-electric wherever market conditions allow.
ini, Mercedes-Benz ingin menuju serba listrik di This strategic step from electric-first to electric-only
mana pun kondisi pasar memungkinkan. Langkah will accelerate the transformation of Mercedes-Benz
strategis dari mengutamakan listrik menjadi listrik to an emission-free, software-driven future. Mercedes-
saja akan mempercepat transformasi Mercedes- Benz underscored this fact during the UN Climate
Benz ke masa depan yang bebas emisi dan Change Conference in Glasgow in November 2021,
dikendalikan oleh peranti lunak. Kami tekankan when Mercedes-Benz signed the COP26 Declaration on
hal tersebut dalam Konferensi Perubahan Iklim accelerating the transition to 100 percent zero-emission
PBB di Glasgow pada November 2021, Mercedes- cars and vans. In the declaration, the Mercedes-Benz
Benz telah menandandatangani Deklarasi COP26 Group was the only German automaker to confirm
tentang percepatan transisi ke 100 persen mobil that it is working to offer only emission-free vehicles
dan van tanpa emisi. Hanya Mercedes-Benz Group, and vans in leading markets from 2035.
produsen mobil Jerman, yang mengonfirmasi
pengajuan mobil dan van bebas emisi di pasar
utama mulai tahun 2035.
Pelibatan Pihak Lokal Yang Berkaitan dengan
ASPEK
Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan
3 EKONOMI
ECONOMIC
ASPECTS Involvement of Local Parties Regarding Sustainable Financial
Business Process
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan dari waktu In running its business, the Company from time to time
ke waktu secara berkesinambungan bekerja sama continuously collaborates with local parties, from the
dengan pihak lokal sejak pembangunan tempat construction of business premises or dealers, carrying
usaha atau diler-diler, pelaksanaan kegiatan usaha, out business activities, and maintaining harmony with
dan menjaga keharmonisan dengan pihak lokal local parties for the common interest.
untuk kepentingan bersama.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 65
Page 66
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
ASPEK
Penggunaan Energi
1
LINGKUNGAN
HIDUP
ENVIRONMENTAL Energy Use
ASPECT
Ada dua jenis energi yang dapat dikelola oleh Perseroan, There are two types of energy that can be managed
yakni pemakaian energi listrik di kantor dan konsumsi by the Company, namely the use of electrical energy in
BBM untuk transportasi dalam rangka pelaksanaan offices and the consumption of fuel for transportation
tugas. Untuk mengurangi konsumsi kedua jenis in the context of carrying out its duties. To reduce
energi tersebut, Perseroan menerapkan kebijakan the energy consumption of both types, apply the
penghematan dengan memberlakukan waktu application of lighting time and room arrangement
penerangan dan pengaturan ruangan secara optimal. optimally.
Dalam mengedepankan konsep green office, In promoting the green office concept, the Company
Perseroan memfasilitasi penggunaan air dengan facilitates the use of water by using a timed tap faucet.
menggunakan kran tekan berwaktu. Potensi The potential efficiency of water use is quite large,
efisiensi dari penggunaan air cukup besar yang which can be obtained through using a timed tap when
didapatkan melalui penggunaan keran tekan compared to the use of manual taps, where the liter
berwaktu jika dibandingkan dengan penggunaan debit of water saved can reach hundreds of liters per
keran manual, di mana debit liter air yang dihemat year.
dapat mencapai ratusan liter dalam satu tahun.
PEMAKAIAN ENERGI
ENERGY USAGE
URAIAN Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
BBM Liter 311.422 289.150 290.957
Fuel
Gigajoule (GJ) 10.650,63 9.888,93 9.950,73
Listrik kWh 5.515.656 4.685.761 4.220.016
Electricity
Gigajoule (GJ) 19.856,36 16.868,74 15.192,06
Jumlah / Total Gigajoule (GJ) 30.506,99 26.757,67 25.142,79
PEMAKAIAN AIR
WATER USAGE
URAIAN Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air Permukaan
Surface Water Liter 29.663 20.332 25.575
Air Bawah Tanah
Underground Water Liter 180.820 115.232 53.134
Jumlah / Total Liter 210.483 135.564 78.709
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
66 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 67
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECTS PERFORMANCE
ASPEK
Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
2
LINGKUNGAN
HIDUP
ENVIRONMENTAL Reduction of Resulting Emissions
ASPECT
JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI YANG DIHASILKAN BERDASARKAN JENISNYA
SELAMA 3 TAHUN TERAKHIR
AMOUNT AND INTENSITY OF EMISSIONS GENERATED BY TYPE OVER
THE LAST 3 YEARS
URAIAN Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah
Amount Ton CO2 5.082 4.437 3.285
Intensitas
Intensity Per Rp 0,0000000005 0,0000000005 0,0000000003
Catatan: Intensitas emisi karbon (ton CO2e/rupiah) adalah ukuran seberapa banyak emisi gas rumah
kaca yang dihasilkan untuk setiap satu rupiah pendapatan atau nilai ekonomi yang diciptakan.
Note: Carbon emission intensity (tons CO2e/rupiah) is a measure of how much greenhouse gas
emissions are produced for every rupiah of income or economic value created.
Kendaraan yang dijual oleh Entitas Anak yang Vehicles sold by the Subsidiary engaged in automotive
bergerak di bidang penjualan otomotif selalu sales always strive to reduce the resulting emissions
mengupayakan untuk mengurangi emisi yang from time to time and comply with the Decree of the
dihasilkan dari waktu ke waktu dan menyesuaikan State Minister of the Environment No. 141 of 2003
dengan Keputusan Menteri Negara Lingkungan concerning Thresholds for Exhaust Gas Emissions
Hidup No 141 Tahun 2003 tentang Ambang Batas for New Types of Motor Vehicles and Minister of
Emisi Gas Buang Kendaraan Bermotor Tipe Baru Environment and Forestry Regulation No. 20/Setjen/
dan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kum.1/3/2017 dated March 10, 2017, concerning
Kehutanan No. 20/Setjen/Kum.1/3/2017 tanggal 10 Quality Standards for Exhaust Gas Emissions for
Maret 2017 tentang Baku Mutu Emisi Gas Buang New Type Motor Vehicles Category M, N, and O,
Kendaraan Bermotor Tipe Baru Kategori M, N, dan which stipulates to adopt the provisions of the Euro 4
O, yang menetapkan untuk mengadopsi ketentuan emission standard.
standar emisi Euro 4.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 67
Page 68
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Perseroan mengakui pentingnya Kesehatan, The Company recognized the importance of
Keselamatan, dan Lingkungan Kerja (K3L) dalam Occupational Health, Safety, and Environment (OHSE)
menjalankan kegiatan operasional. Perseroan in carrying out operational activities. The Company
memprioritaskan pencegahan kecelakaan, cedera, prioritizes the prevention of accidents, injuries, and
penyakit akibat kerja, dan menciptakan lingkungan occupational diseases and creates a safe, healthy, and
kerja yang aman, sehat, dan berkelanjutan bagi sustainable work environment for all involved in our
semua yang terlibat dalam kegiatan operasional operational activities by protecting the surrounding
kami dengan menjaga lingkungan sekitar, environment, maintaining the sustainability of natural
menjaga keberlanjutan sumber daya alam, dan resources, and striving to reduce the environmental
mengupayakan untuk mengurangi dampak impact of operational activities through proper waste
lingkungan dari kegiatan operasional melalui management, efficient energy use, and emission
pengelolaan limbah yang tepat, penggunaan energi reduction efforts. Through various ongoing and future
yang efisien, dan upaya pengurangan emisi. Melalui efforts, the Company targets to achieve net zero
berbagai upaya yang sedang dan akan dilakukan, emissions by 2060.
Perusahaan menargetkan net zero emissions pada
tahun 2060.
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
Company’s Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions (Emission Reduction)
Perseroan berkomitmen mengurangi Emisi Gas The Company is committed to reducing Greenhouse
Rumah Kaca dengan target pengurangan emisi GRK Gas Emissions with a target of reducing GHG emissions
sebesar 50% atau setara dengan 1.259.328 (tCO2e) by 50% or equivalent to 1,259,328 (tCO2e) by, among
dengan cara antara lain: others:
y Menggunakan energi terbarukan y Using renewable energy
y Menggunakan dan mendaur ulang material y Using and recycling more efficient materials
yang lebih efisien
y Mengembangkan produk yang dirancang y Developing products designed with sustainability
dengan mempertimbangkan keberlanjutan in mind
y Menggunakan kemasan yang dapat didaur ulang y Using recyclable packaging
y Menghindari memproduksi barang sekali pakai y Avoiding producing single-use goods
Komitmen perusahaan untuk mengurangi emisi The company’s commitment to reduce emissions shows
menunjukkan kepedulian terhadap perubahan iklim concern for climate change and the environment.
dan lingkungan.
Perseroan memang belum memiliki manajemen The Company does not yet have management that
yang secara khusus mengawasi pengendalian specifically oversees standard climate control;
iklim yang baku, namun demikian Perseroan however, the Company has begun to implement the
telah mulai menerapkan cara-cara sebagaimana methods mentioned above.
disebutkan di atas.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
68 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 69
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECTS PERFORMANCE
TABEL LAPORAN EMISI YANG BERKAITAN DENGAN GAS RUMAH KACA (GRK)
GREENHOUSE GAS (GHG) EMISSIONS REPORT TABLE
Percentage
Activity Consumption Unit tCO2e of total
(%)
CATEGORY 1: Direct GHG emissions and removals 708.76 0.03%
Fugitive Emissions 7.30 0.00%
Refrigerant Leak 4.89 kg 7.30 0.00%
Stationary Combustion 4.17 0.00%
Diesel Oil (Liter) 1,525.91 Liter 4.02 0.00%
Gasoline (Liter) 61.28 Liter 0.15 0.00%
Mobile Combustion 697.29 0.03%
Diesel Oil (Liter) 81,365.12 Liter 145.41 0.01%
Gasoline (Liter) 228,470.59 Liter 551.88 0.02%
CATEGORY 2: Indirect GHG emissions from imported energy 4,373.71 0.17%
Purchase Electricity (Location based) 4,373.71 0.17%
Grid JAMALI 3,365,799.26 kWh 2,692.64 0.11%
Grid MAHAKAM 73,363.00 kWh 82.17 0.00%
Grid SUMATERA 2,076,494.51 kWh 1,598.90 0.06%
CATEGORY 3: Indirect GHG emissions from transportation 5,999.85 0.23%
Upstream Transportation & Distribution 3,668.09 0.14%
Land Transportation 12,545,321.50 km tonne 1,274.98 0.05%
Sea Transportation 12,075,440.00 km tonne 622.85 0.02%
Spending Shipment 21,223,625,739.00 IDR 1,770.26 0.07%
Downstream Transportation & Distribution 1,463.36 0.06%
Diesel truck 68,476.74 Liter 220.59 0.01%
Gasoline 67,994.27 Liter 205.06 0.01%
Spending 12,441,126,942 IDR 1,037.71 0.04%
Employee Commuting 640.14 0.02%
Mandays 751,600.00 Mandays 640.14 0.02%
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 69
Page 70
Business Travel 228.25 0.01%
Flight 627,240.48 km.passenger 105.28 0.00%
Ship 1,854.00 km.passenger 0.21 0.00%
Train 59,504.00 km.passenger 1.65 0.00%
Hotel 746.00 Night room 46.77 0.00%
Spending for business commuting 2,629,524,596 IDR 74.33 0.00%
CATEGORY 4: Indirect GHG emissions from products used by the organization 169,891.58 6.63%
Purchase Goods and Services 166,385.54 6.49%
Purchase Car 470,727,767.00 USD 146,678.77 5.73%
Purchase Goods & Services 38,024,794.00 USD 19,706.77 0.77%
Waste generate in operation 2.30 0.00%
Used oil 431.25 kg 2.02 0.00%
Oil trap deposits 19.10 kg 0.09 0.00%
Used hazardous waste parts 31.71 kg 0.15 0.00%
Used lamp 0.03 kg 0.00 0.00%
Waste Paper 9.01 kg 0.04 0.00%
Emissions from Fuel and Energy 291.78 0.01%
Diesel oil 82,891.03 Liter 50.96 0.00%
Electricity grid 5,515,656.77 kWh 138.61 0.01%
Gasoline 228,531.87 Liter 102.21 0.00%
CATEGORY 5: Indirect GHG emissions associated with the use of products
2,380,981.02 92.94%
from the organization
Use of sold product 2,379,464.66 92.88%
Gasoline 232,148,000.00 Liter 699,820.09 27.32%
Diesel Oil CN51 514,688,000.00 Liter 1,678,972.73 65.53%
Electricity for EV 820,800.00 kWh 671.85 0.03%
Downstream Leased Asset 1,516.36 0.06%
Diesel Oil (Liter) 36,472.20 Liter 1,397.38 0.05%
Gasoline (Liter) 463,545.95 Liter 118.98 0.00%
Total GHG Emission 2,561,954.91 100.00%
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
70 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 71
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECTS PERFORMANCE
ASPEK
Pengurangan Limbah dan Efluen yang Dihasilkan
3
LINGKUNGAN
HIDUP
ENVIRONMENTAL Reduction of Waste and Effluent Generated
ASPECT
Perseroan telah mengupayakan agar Entitas Anak The Company has endeavoured to ensure that
yang bergerak di bidang perawatan kendaraan Subsidiary Companies engaged in vehicle maintenance
mengurangi limbah yang dihasilkan serta mengelola reduce the resulting waste and manage existing waste
limbah yang ada dengan menyediakan tempat by providing temporary storage and working with
penyimpanan sementara dan bekerja sama dengan third parties to carry out waste disposal in accordance
pihak ketiga untuk melakukan pembuangan limbah with applicable regulations, especially regulations in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, terutama the environmental sector.
peraturan di bidang lingkungan hidup.
Berbagai jenis limbah dan efluen yang dihasilkan Various types of waste and effluent generated by
oleh Anak Perusahaan dalam unit perawatan resmi Subsidiaries in authorized automotive maintenance
mobil mencakup limbah dari aktivitas bengkel units include waste from service workshops, body
servis, bengkel perbaikan bodi, pencucian mobil/ repair shops, car washes/steam washes, and spare
steam, serta gudang suku cadang. parts warehouses.
Untuk meminimalkan limbah, Perusahaan mendorong To minimize waste, the Company encourages
Anak Perusahaan untuk mengadopsi strategi Reduce, Subsidiaries to adopt a Reduce, Reuse, Recycle, and
Reuse, Recycle, dan Recovery. Sementara itu, air limbah Recovery strategy. Meanwhile, wastewater or effluent
atau efluen dari bengkel diproses lebih lanjut sesuai from workshops is further processed in accordance
dengan prosedur yang telah ditetapkan. Selain itu, with established procedures. Furthermore, Subsidiaries
Anak Perusahaan juga diarahkan untuk mengurangi are also directed to reduce effluent levels, for example,
jumlah efluen, misalnya dengan mengadopsi teknologi by adopting water-efficient steam technology or using
steam yang hemat air atau menggunakan metode waterless washing methods.
pencucian tanpa air (waterless wash).
LIMBAH BERBAHAYA
HAZARDOUS WASTE
Kuantitas / Quantity
PENGUNGKAPAN Satuan
Disclosure Unit
2025 2024 2023
Total berat limbah berbahaya Kg 50.433 49.879 31.208
yang dihasilkkan
Total weight of hazardous waste
generated Liter 484.859 454.869 453.470
Total berat limbah berbahaya Kg 50.433 49.879 31.208
yang diangkut
Total Weight of hazardous waste
transported Liter 484.859 454.869 453.470
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 71
Page 72
EFLUEN
EFFLUENT
PENGUNGKAPAN Kuantitas / Quantity
Satuan
Disclosure Unit 2025 2024 2023
Total volume air yang dibuang
M3 210.167,3 134.303 75.383
Total volume of water discharged
Persentase air yang didaur ulang
% 0,15 0,9 4,2
Percentage of water recycled
Seluruh pengolahan limbah (B3) diserahkan kepada All waste (B3) processing is handed over to other
pihak lain. Untuk efluen, air yang diaur ulang diolah parties. For effluent, recycled water is processed using
menggunakan IPAL (Instalasi Pengolahan Air Limbah) an IPAL (Wastewater Treatment Plant) for the purpose
untuk keperluan menyiram tanaman. of watering plants.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
72 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 73
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECTS PERFORMANCE
Aspek Sosial
Social Aspect
Aspek Sosial Perusahaan Terhadap Konsumen
1 ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT Corporate Social Aspect Towards Consumers
Sebagai perusahaan yang bisnis utamanya bergerak As a company whose primary business is in the
di bidang distribusi otomotif, perusahaan memiliki automotive distribution sector, the Company has
tanggung jawab selama siklus hidup kendaraan responsibilities throughout the life cycle of vehicles
yang digunakan konsumen. Untuk itu, Perusahaan used by consumers. To that end, the Company pays
memperhatikan keamanan dan mutu produk yang attention to the safety and quality of the products
dijual, misalnya melakukan pre-delivery inspection; it sells, for example, by conducting pre-delivery
menerapkan transparansi harga dan informasi; inspections; implementing price and information
menyediakan layanan purna jual (after-sales), misalnya transparency; providing after-sales services, for
dengan menyediakan garansi, suku cadang dan example, by providing warranties, spare parts, and
mengurangi waktu tunggu layanan; penanganan reducing service waiting times; handling consumer
keluhan konsumen dengan baik; serta memastikan complaints properly; and ensuring the protection of
perlindungan data konsumen. consumer data.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 73
Page 74
Kinerja Sosial dalam Bidang Ketenagakerjaan
2 ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT Social Performance in The Manpower Sector
a. Perusahaan memberikan imbalan atas jasa a. The Company provides compensation for employee
karyawan sesuai dengan Upah Minimum services in accordance with the provincial regional
Regional (UMR) Provinsi dan panduan internal minimum wage (UMR) and the Company’s internal
Perusahaan. guidelines.
b. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan b. Employee Training and Capacity Development
Pegawai selama 2025. through 2025.
Salah satu langkah strategis yang dilakukan Perseroan One of the strategic steps taken by the Company is
adalah mengembangkan pengelolaan Sumber Daya to develop standardized, systematic and sustainable
Manusia (SDM) secara terstandar, sistematis dan Human Resources (HR) management in order to create
berkelanjutan guna menciptakan sumber daya manusia professional, high-integrity and highly competent
yang profesional, berintegritas dan berkompetensi tinggi. human resources.
Kegiatan Pelatihan Karyawan
Employee Training Activities
Rata-rata jam pelatihan per pegawai Jumlah Jumlah pegawai yang ikut Presentase Pegawai
(dalam tahun pelaporan) serta dalam program pelatihan (dalam tahun pelaporan)
Average training hour per employee Number of employees attending Precentage of Employees
(in reporting year) company training program (In reporting year)
4,44 310 12%
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
74 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 75
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECTS PERFORMANCE
Kinerja Sosial Perusahaan di Bidang Sosial Kemasyarakatan
3
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Corporate Social Performance In The Environmental Sector
Perseroan tidak semata-mata berorientasi pada The company is not only oriented to business interests
kepentingan bisnis, tetapi juga melakukan kegiatan but also carries out social responsibility activities
tanggung jawab sosial dalam pemberdayaan in sustainable community empowerment. The
masyarakat secara berkelanjutan. Perseroan memberi Company pays special attention to the development of
perhatian khusus kepada pembangunan kesejahteraan community welfare, both physical and non-physical.
masyarakat, baik fisik maupun nonfisik. Kebijakan The policy is carried out by determining programs that
tersebut dilakukan dengan menetapkan program yang are right on target and provide maximum benefits
tepat sasaran dan memberikan manfaat maksimal.
Kinerja Tanggungjawab Pengembangan Produk dan/
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
4
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Responsibility For Developing Sustainable Financial Products
and/or Services
Sebagai perusahaan yang fokus utamanya adalah As a company primarily focused on automotive
distribusi otomotif, kami memiliki tanggung jawab distribution, we assume full responsibility for the
penuh terhadap produk yang dijual kepada konsumen, products we sell to consumers, encompassing the
mencakup seluruh siklus hidup kendaraan yang entire lifecycle of the vehicles they operate. We are
digunakan. Kami berkomitmen untuk memastikan committed to ensuring that products reach consumers
produk diterima konsumen dalam kondisi aman, sesuai safely, meet specifications, are environmentally
spesifikasi, ramah lingkungan, serta didukung dengan friendly, and are supported by quality after-sales
layanan purna jual yang berkualitas. service.
Tanggung jawab terhadap konsumen dievaluasi mulai Our responsibility to consumers is evaluated from
dari proses pengiriman hingga akhir masa pakai produk. the delivery process through the end of the product’s
Hal ini mencakup berbagai aspek, seperti pengadaan useful life. This encompasses various aspects, such
dan logistik, penyimpanan barang, inspeksi sebelum as procurement and logistics, storage, pre-delivery
pengiriman (pre-delivery inspection), penyediaan inspection, provision of product information in
informasi produk dalam buku manual berbahasa Indonesian-language manuals, responsible sales
Indonesia, penjualan yang bertanggung jawab tanpa practices without over-promising, adequate after-sales
melebih-lebihkan janji, layanan purna jual yang memadai, service, and even the implementation of unit recalls if
hingga pelaksanaan penarikan unit atau proses recall jika requested by the vehicle manufacturer.
diminta oleh produsen kendaraan terkait.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 75
Page 76
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Tata Kelola
Keberlanjutan
Corporate Governance of Sustainability
76 Keselarasan Antara Kemajuan
dan Tanggung Jawab
Balancing Progress
with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 77
2025
Sustainability
Report
Laporan
Keberlanjutan 77
Page 78
Tata Kelola Keberlanjutan
Corporate Governance of Sustainability
Dalam rangka menjaga kepentingan seluruh pemangku kepentingan dan
meningkatkan nilai bagi pemegang saham, selama ini Perseroan telah
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (“GCG”) dalam kegiatan
usahanya. Perseroan memiliki komitmen untuk senantiasa berperilaku
dengan memperlihatkan etika bisnis dan transparansi sesuai dengan
peraturan dan ketentuan hukum yang berlaku.
In order to safeguard the interests of all stakeholders and increase value
for shareholders, so far the Company has implemented good corporate
governance (“GCG”) in its business activities. The Company has a
commitment to always behave by showing business ethics and transparency
in accordance with applicable laws and regulations.
Dalam rangka penerapan GCG, Perseroan telah In implementing GCG, the Company has a Corporate
memiliki Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, Secretary, Internal Audit Unit, Audit Committee, and
Komite Audit, dan Komite Nominasi dan Remunerasi, Nomination and Remuneration Committee, and has
serta telah menunjuk Komisaris Independen. appointed an Independent Commissioner.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
78 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 79
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLITY OF CORPORATE GOVERNANCE
TUJUAN PENERAPAN GCG PERSEROAN
THE OBJECTIVES OF IMPLEMENTING THE COMPANY’S GCG
MENCIPTAKAN KOMITMEN UNTUK
MENJALANKAN USAHA SESUAI DENGAN ADANYA MANAJEMEN
ETIKA BISNIS YANG BAIK, TRANSPARAN, RISIKO YANG BAIK.
DAN PATUH PADA PERATURAN.
THE EXISTENCE OF GOOD
CREATING A COMMITMENT TO CONDUCT
RISK MANAGEMENT.
BUSINESS IN ACCORDANCE WITH GOOD
BUSINESS ETHICS, TRANSPARENCY, AND
COMPLIANCE WITH REGULATIONS.
1 4
MENGATUR DAN MENGENDALIKAN MENCEGAH TERJADINYA
HUBUNGAN ANTAR PEMANGKU PENYIMPANGAN DALAM
KEPENTINGAN. PENGELOLAAN PERUSAHAAN.
REGULATING AND CONTROLLING PREVENTING IRREGULARITIES IN THE
RELATIONSHIPS AMONG STAKEHOLDERS. MANAGEMENT OF THE COMPANY.
2 5
MENINGKATKAN DAYA SAING DAN
KEMAMPUAN PERSEROAN DALAM
MENGHADAPI PERUBAHAN INDUSTRI MENINGKATKAN IMAGE
YANG SANGAT DINAMIS. PERUSAHAAN YANG BAIK.
INCREASING THE COMPETITIVENESS AND IMPROVING GOOD
CAPABILITY OF THE COMPANY IN FACING THE COMPANY IMAGE.
VERY DYNAMIC CHANGES IN THE INDUSTRY.
3 6
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, para In accordance with the Company’s Articles of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris diangkat oleh Association, members of the Directors and Board of
RUPS untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal Commissioners are appointed by the GMS for a period
RUPS yang mengangkatnya sampai ditutupnya RUPS commencing from the date of the GMS that appointed
Tahunan yang ke-5 setelah tanggal pengangkatannya them until the closing of the 5th Annual GMS after the
tersebut, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk date of appointment, without prejudice to the right of
memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa the GMS to dismiss them at any time before their term
jabatannya tersebut berakhir. of office it ends.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 79
Page 80
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Perseroan menyadari bahwa pemangku The Company recognizes that stakeholders play
kepentingan memiliki peran strategis dalam a strategic role in supporting the company’s
mendukung keberlanjutan perusahaan. Oleh karena sustainability. Therefore, in every decision-making
itu, dalam setiap proses pengambilan keputusan, process, the Company always involves relevant
Perseroan selalu melibatkan pihak-pihak terkait. parties. The presence of stakeholders is used as a
Kehadiran pemangku kepentingan dimanfaatkan means to more deeply identify their understanding
sebagai sarana untuk mengidentifikasi pemahaman and expectations.
dan harapan mereka secara lebih mendalam.
Secara garis besar, pendekatan pelibatan In general, the stakeholder engagement approach
pemangku kepentingan dilakukan berdasarkan is based on stakeholder categories, priority issues
kategori pemangku kepentingan, isu atau masalah or problems, and the objectives of the engagement.
yang dianggap prioritas, serta tujuan dari pelibatan The most relevant methods are carefully selected to
tersebut. Metode paling relevan dipilih dengan accommodate the needs, expectations, and capacities
cermat agar dapat mengakomodasi kebutuhan, of the stakeholders concerned.
ekspektasi, dan kapasitas dari para pemangku
kepentingan yang bersangkutan.
Sebagai sebuah perusahaan yang bisnis intinya As a company whose core business is the distribution
bergerak di bidang distribusi berbagai merek produk of various well-known automotive brands, the
otomotif ternama, perusahaan berupaya untuk Company strives to always consider the interests of its
selalu mempertimbangkan kepentingan pemangku stakeholders.
kepentingan.
Selain Pemegang Saham, Pemangku kepentingan Besides Shareholders, the Company’s stakeholders
Perusahaan terdiri dari: include:
y Konsumen atau pembeli y Consumers or buyers
y ATPM/Principal, y ATPM/Principals
y Karyawan y Employees
y Pemasok & leasing y Suppliers & leasing companies
y Pemerintah & Regulator Pasar Modal y Government & Capital Market Regulators
y Masyarakat Sekitar y Surrounding Communities
y Media & LSM y Media & NGO
y Agen Penjualan y Sales Agent
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
80 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 81
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLITY OF CORPORATE GOVERNANCE
Peta Pemangku Kepentingan Perusahaan
Map of Company Stakeholders
Pemangku
Kepentingan Utama Mereka Tanggung Jawab Perusahaan
Kepentingan
Their Main Interests Company’s Responsibility
Stakeholders
Konsumen/Pembeli Produk yang aman, harga transparan, Menyediakan suku cadang, mendengar
Consumer/Buyers kontrol kualitas, service cepat dan keluhan atau masukan, customer
produk garansi yang ditepati. education/gathering, mengunjungi
pelanggan, safety driving clinic, dll.
Safe products, transparent prices, Providing spare parts, listening
speedy service, quality control and a to complaints or input, customer
fulfilling product guarantee. education/gathering, customer visit
and safety driving clinic, etc.
ATPM Menjaga penjualan, menjaga brand Berupaya mencapai target penjualan,
Principals image, mematuhi standar global. menyediakan layanan standar, joint
campaign dengan ATPM, mematuhi
standard operating procedure (SOP), dll.
Maintain sales, safeguard brand Strive to achieve sales targets, provide
image, and comply with global standard services, joint campaign
standards dengan ATPM, comply with standard
operating procedures (SOPs), etc.
Karyawan Memberikan gaji/kompensasi yang Gaji (UMR+), APD lengkap,
Employees layak, K3 terjamin, jenjang karir, menyediakan sertifikasi, jaminan
pelatihan, dll. kesehatan (BPJS), jenjang karir
berdasarkan merit.
Providing decent salary/ Salary (UMR), complete PPE, providing
compensation, guaranteed K3, career certification, health insurance (BPJS),
path, training, etc. career ladder based on merit.
Leasing & Pemasok Membayar tepat waktu, transparansi, Menepati perjanjian leasing atau
Leasing & Supplier menjaga kestabilan usaha. pembelian, melakukan vendor
gathering, menjaga hubungan baik, dll.
Payment on time, transparency, and Maintain leasing or purchase
maintaining business stability. agreements, conduct vendor
gatherings, maintain good
relationships, etc.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 81
Page 82
Pemerintah & Mematuhi kewajiban pajak, emisi Mematuhi peraturan pajak,
Regulator lolos/sesuai standar, mematuhi Menyediakan produk sesuai standar
Government & peraturan penanganan limbah, industri, evaluasi berkala, dll
Regulator memberikan laporan secara berkala
kepada otoritas pasar modal, dll.
Tax-compliant obligation, emissions Comply with tax regulations, provide
pass/meet standards, comply with products according to industry
waste management regulations, standards, and conduct periodic
submit regular reports to the capital evaluations, etc.
market authority, etc.
Masyarakat Sekitar Membuka lapangan kerja, menangani Mengadakan program CSR, menjaga
Surrounding limbah dengan baik sesuai peraturan, hubungan baik dengan masyarakat
Community dll. sekitar, menjalankan operasi (body
repair/maintenance, dll.) sesuai
peraturan.
Providing employment, handling Carrying out CSR programs,
waste properly according to maintaining good relations, and
regulations, etc. carrying out operations (body repair/
maintenance, etc.) according to
regulations.
Media & LSM Mendapatkan informasi Mempublikasikan kinerja perusahaan
Media & NGO perkembangan Perusahaan, dan kepada publik (press release) dan
mendapatkan informasi atas aksi menyediakan informasi kepada media
korporasi yang dilakukan Perusahaan. jika ada permintaan.
Obtaining information on company Publish company performance to the
developments and obtaining public (press release) and provide
information on corporate actions information to the media upon
carried out by the company. request.
Agen Penjualan Memahami produk yang dijual, Pelatihan untuk para agen, agent
Sales Agent menjaga hubungan baik dengan gathering dan penyediaan informasi
perusahaan dan pelanggan. produk yang lengkap.
Understand the products being sold, Training for agents, agent gathering,
maintain good relationships with and providing complete product
companies and customers. information.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
82 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 83
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLITY OF CORPORATE GOVERNANCE
Anggota Direksi Dan Dewan Komisaris
Member of The Directors And Board Of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, para In accordance with the Company’s Articles of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris diangkat oleh Association, members of the Directors and Board
RUPS untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal of Commissioners are appointed by the GMS for a
RUPS yang mengangkatnya sampai ditutupnya RUPS period of time starting from the date of the GMS that
Tahunan yang ke-5 setelah tanggal pengangkatannya appointed them until the closing of the 5th Annual GMS
tersebut, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk after the date of their appointment, without prejudice
memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa to the GMS’ right to dismiss them at any time before
jabatannya mereka berakhir. their term of office ends.
Direksi
Board of Directors
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/2014, tugas dan Based on OJK Regulation No. 33/2014, the duties and
wewenang Direksi adalah sebagai berikut: authorities of the Directors are as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. To carry out and be responsible for the management
pengurusan Perseroan untuk kepentingan of the Company for the interests of the Company
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the aims and objectives of the
Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran dasar. Company stipulated in the articles of association.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out the duties and responsibilities for
pengurusan sebagaimana dimaksud pada poin the administration as referred to in point (1), it is
(1) Wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan obliged to hold an annual GMS and other GMS
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan as stipulated in the legislation and articles of
perundang-undangan dan anggaran dasar. association.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. To carry out the duties and responsibilities
sebagaimana dimaksud pada poin (1) dengan itikad as referred to in point (1) in good faith, full
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibility, and prudence.
4. Membentuk komite. 4. To form committees
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 5. To evaluate the performance of the committee at
setiap akhir tahun buku. the end of the financial year.
Penunjukan Direksi Perseroan telah memenuhi The appointment of the Company’s Directors has
persyaratan sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK fulfilled the requirements as regulated in OJK Regulation
No. 33/2014. Tidak terdapat pemenuhan kualifikasi No. 33/2014. There are no specific qualifications that
tertentu yang wajib dipenuhi oleh Direksi Perseroan. must be fulfilled by the Directors of the Company.
Direksi Perseroan telah memiliki Pedoman atau The Directors of the Company have a Director’s Charter
Piagam (Charter) Direksi yang mengatur pedoman that sets guidelines for members of the Directors in
bagi anggota Direksi dalam melaksanakan carrying out their obligations in accordance with the
kewajibannya sesuai anggaran dasar Perseroan dan Company’s articles of association and applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 83
Page 84
Remunerasi anggota Direksi ditetapkan dalam The remuneration of the members of the Directors
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan is determined at the Annual General Meeting of
dan besarnya dihitung berdasarkan keuntungan Shareholders of the Company, and the amount is
atau laba bersih Perseroan pada tahun buku calculated based on the profit or net profit of the
sebelumnya. Company in the previous fiscal year.
Berdasarkan Pasal 16 ayat (1) Peraturan OJK No. Based on Article 16 paragraph (1) of OJK Regulation
33/2014, Direksi wajib mengadakan rapat Direksi No. 33/2014, Directors are required to hold Directors’
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap meetings regularly at least 1 (one) time each month.
bulan. Pasal 16 ayat (2) mengatur lebih lanjut bahwa Article 16, paragraph (2) further stipulates that the
rapat Direksi tersebut dapat dilangsungkan apabila meeting of the Directors can be held if attended by a
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Direksi. majority of all members of the Directors.
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan During 2025, the Directors held monthly board
rapat bulanan setiap bulan dan rapat tersebut meetings, which were attended by all members of
dihadiri oleh seluruh anggota Direksi. Rapat the Directors. Meetings were held both in person
diselenggarakan baik secara langsung maupun and online using the available video conferencing
secara daring dengan menggunakan aplikasi video applications.
conference yang tersedia.
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum The Company held an Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 20 Maret of Shareholders on March 20, 2025. One of the
2025. Salah satu keputusan RUPSLB tersebut adalah decisions of the EGMS was the approval to honorably
persetujuan untuk memberhentikan dengan hormat dismiss Mr. Fritz Gunawan as President Director and
Bapak Fritz Gunawan sebagai Direktur Utama dan Mr. Ie Putra as Vice President Director, and appoint
Bapak Ie Putra sebagai Wakil Direktur Utama, dan Mr. Ie Putra as President Director and Mr. Henry
mengangkat Bapak Ie Putra sebagai Direktur Utama Winata as Director with a term of office following the
dan Bapak Henry Winata sebagai Direktur dengan Board of Directors Periodization until 2029.
masa jabatan mengikuti Perioderisasi Direksi
sampai dengan tahun 2029.
Dengan demikian, susunan Direksi Perusahaan Therefore, the composition of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Directors was as follows:
DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Ie Putra
Direktur Utama/President Director
Eiichiro Hamazaki
Wakil Direktur Utama/Vice President Director
Peter Alexander Sandi Yoswandi Henry Winata Shinya Oka
DirekturDirector Direktur/Director Direktur/Director Direktur/Director
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
84 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 85
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLITY OF CORPORATE GOVERNANCE
Pelaksanaan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Implementation of General Meetings Of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Annual General Meeting of Shareholders
Pada tanggal 23 Juni 2025, Perseroan melaksanakan On June 23, 2025, the Company held the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dengan General Meeting of Shareholders with the following
keputusan sebagai berikut: resolutions:
a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2024; a. Approve the Company’s 2024 Annual Report;
b. Mengesahkan laporan keuangan Perseroan b. Approve the Company’s financial statements for the
untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh 2024 financial year, which have been audited by the
Kantor Akuntan Publik Gani Sigiro & Handayani, Public Accounting Firm Gani Sigiro & Handayani, as
sebagaimana dimuat dalam Laporan Auditor stated in the Independent Auditor’s Report Number
Independen Nomor 00124/2.0959/AU.1/05/0786- 00124/2.0959/AU.1/05/0786-3/1/III/2025 dated
3/1/III/2025 tanggal 27 Maret 2025, dengan March 27, 2025, with the opinion “Unmodified”;
pendapat “Tanpa Modifikasian ”;
c. Mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan c. Approve the supervisory task report Board of
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024; Commissioners of the Company for the 2024
financial year;
d. Memberikan pelunasan dan pembebasan d. Providing full release and discharge from
tanggung jawab sepenuhnya kepada para responsibility to members of the Company’s Board
anggota Direksi Perseroan dan para anggota of Directors and members of the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan yang dijalankan of Commissioners, which will be carried out during
selama tahun buku 2024; the 2024 financial year;
e. Menetapkan penggunaan laba bersih yang e. To determine the use of net profit attributable to the
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas owners of the Company’s parent entity for the 2024
induk Perseroan untuk tahun buku 2024, yaitu financial year, amounting to Rp109,501,769,008,
sebesar Rp.109.501.769.008 dengan perincian with the following details:
sebagai berikut:
1. Sebesar Rp.5.500.000.000 disisihkan sebagai 1. Rp5,500,000,000 will be set aside as a reserve
dana cadangan guna memenuhi ketentuan fund to comply with the provisions of the
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 85
Page 86
Anggaran Dasar Perseroan dan Undang- Company’s Articles of Association and the
Undang Perseroan Terbatas; Limited Liability Company Law;
2. Sebesar Rp. 44.017.920.000 atau Rp 3,2 per 2. Rp44,017,920,000, or Rp3.2 per share, will be
saham akan dibagikan sebagai dividen tunai distributed as cash dividends to the Company’s
kepada para pemegang saham perseroan shareholders, subject to applicable Financial
dengan memperhatikan Peraturan OJK dan Services Authority (OJK) regulations and tax
Peraturan Perpajakan yang berlaku. regulations.
3. Sisanya sebesar Rp. 59.983.849.008 akan 3. The remaining Rp59,983,849,008 will be
dimasukkan sebagai laba ditahan untuk included as retained earnings for the Company’s
keperluan modal kerja Perseroan. working capital needs.
f. Menyetujui pelimpahan wewenang Rapat Umum f. Approved the delegation of authority of the
Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders to the Board of
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk Commissioners to appoint a Public Accounting
melakukan audit atas Laporan Keuangan Firm to conduct an audit of the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Financial Statements for the financial year ending
pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk on December 31, 2025, and to determine the
menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik. honorarium of the Public Accounting Firm.
g. Menyetujui pelimpahan wewenang Rapat Umum g. Approving the delegation of authority of the
Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders to the Board of
untuk menetapkan remunerasi dan bonus Commissioners to determine remuneration and
kepada anggota Direksi dan remunerasi kepada bonuses to members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. remuneration to the Board of Commissioners.
Perseroan menggunakan jasa Notaris dan Badan The Company uses the services of a Notary and
Administrasi Efek dalam pelaksanaan RUPS untuk Securities Administration Agency in holding the GMS to
melakukan perhitungan suara. calculate the votes.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Extraordinary General Meeting of Shareholders
Perseroan menyelenggarakan rapat umum The Company held an extraordinary general meeting
pemegang saham luar biasa pada tanggal 18 Maret of shareholders on March 18, 2025, with the following
2025 dengan keputusan sebagai berikut: resolutions:
a. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar a. Approving the Amendments to the Company’s
Perseroan, yang terdiri: Articles of Association, consisting of:
1. Perubahan Pasal 15 Ayat (2) Anggaran Dasar 1. Amendments to Article 15, Paragraph (2) of the
Perseroan Mengenai Direksi Company’s Articles of Association concerning
the Board of Directors
2. Perubahan Pasal 16 Ayat (12) Huruf (b) 2. Amendments to Article 16 Paragraph (12) Letter
Anggaran Dasar Perseroan Mengenai Tugas (b) of the Company’s Articles of Association
dan Wewenang Direksi concerning the Duties and Authorities of the
Board of Directors
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
86 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 87
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLITY OF CORPORATE GOVERNANCE
3. Perubahan Pasal 18 Ayat (5) Anggaran Dasar 3. Amendments to Article 18, Paragraph (5) of the
Perseroan Mengenai Dewan Komisaris Company’s Articles of Association concerning
the Board of Commissioners
b. Menyetujui untuk memberhentikan dengan b. Approving the honorable dismissal of Mr. Fritz
hormat Bapak Fritz Gunawan sebagai Direktur Gunawan as President Director and Mr. Ie Putra
Utama dan Bapak Ie Putra sebagai Wakil Direktur as Vice President Director, and appointing Mr. Ie
Utama, dan mengangkat Bapak Ie Putra sebagai Putra as President Director and Mr. Henry Winata
Direktur Utama dan Bapak Henry Winata as Director with a term of office following the
sebagai Direktur dengan masa jabatan mengikuti Board of Directors’ Term until 2029.
Periodisasi Direksi sampai dengan tahun 2029.
c. Menyetujui untuk memberhentikan dengan c. Approved to honorably dismiss Mr. Naoya
hormat Bapak Naoya Nakamura dan mengangkat Nakamura and appoint Mr. Fritz Gunawan as
Bapak Fritz Gunawan sebagai Komisaris, Bapak Commissioner, Mr. Nyoman Wenten Artha as
Nyoman Wenten Artha Sebagai Komisaris Independent Commissioner, and Mr. Masanori Goto
Independen, dan Bapak Masanori Goto sebagai as Commissioner with a term of office following the
Komisaris dengan masa jabatan mengikuti Board of Commissioners’ Term until 2029.
Perioderisasi Dewan Komisaris sampai dengan
tahun 2029.
d. Menyetujui Pelimpahan wewenang Rapat Umum d. Approved the Delegation of authority of the
Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders to the Board of
untuk menetapkan remunerasi kepada anggota Commissioners to determine the remuneration to
Direksi dan remunerasi kepada anggota Dewan members of the Board of Directors and remuneration
Komisaris. to members of the Board of Commissioners.
Perubahan anggaran dasar tersebut telah The changes to the articles of association have been
dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan stated in the Deed of Statement of Meeting Decisions
Rapat No. 16 tanggal 20 Maret 2025, yang dibuat No. 16 dated March 20, 2025, made by Syarifudin, SH,
oleh Syarifudin, S.H., Notaris di Kota Tangerang. Notary in Tangerang City.
Perseroan menggunakan jasa Notaris dan Badan The Company uses the services of a Notary and
Administrasi Efek dalam pelaksanaan RUPS untuk Securities Administration Agency in holding the GMS to
melakukan perhitungan suara. calculate the votes.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 87
Page 88
Penilaian Kinerja Komite Komite
Committee’s Performance Evaluation
Penilaian Kinerja Komite Komite Performance Assessment Committee
Komite-komite Perseroan telah menjalankan The Company’s committees have carried out their
fungsinya pada tahun 2025 (Komite Audit dan functions in 2025 (Audit Committee and Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi) dan dapat and Remuneration Committee) and can provide
memberikan dukungan terhadap pelaksanaan support for the implementation of the duties of the
tugas Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Board of Commissioners in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.
Komite Kepatuhan Compliance Committee
Perseroan telah memiliki komite yang mendukung The Company already has a committee that supports
pelaksanaan tugas Direksi, yaitu Komite Kepatuhan the implementation of the duties of the Directors,
atau Compliance Committee yang bertugas untuk namely the Compliance Committee, which is
membantu Direksi dalam menerapkan kepatuhan tasked with assisting the Directors in implementing
atas hukum yang berlaku, baik internal maupun compliance with applicable laws, both internally
eksternal, dan mengawasi dan memonitor and externally, and supervising and monitoring its
pelaksanaannya dalam Perseroan. implementation within the Company.
Komite Kepatuhan melaksanakan rapat evaluasi The Compliance Committee conducts an evaluation
setiap 3 bulan yang dihadiri oleh seluruh anggota meeting every 3 months, which is attended by all
komite selama tahun buku. committee members throughout the financial year.
Susunan anggota Komite Kepatuhan adalah sebagai The composition of the Compliance Committee
berikut: members is as follows:
Ie Putra
Ketua / Chairman
Eiichiro Hamazaki
Wakil Ketua / Vice Committee
Sandi Yoswandi Shinya Oka
Anggota / Member Anggota / Member
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
88 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 89
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLITY OF CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/2014, Based on OJK Regulation No. 33/2014, the duties
tugas dan wewenang Dewan Komisaris and authorities of the Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervise and be responsible for overseeing
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, management processes
jalannya pengurusan pada umumnya, baik in general, both regarding the Company and the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, Company’s business, and giving advice to the
dan memberi nasihat kepada Direksi. Directors.
2. Dalamkondisitertentu,wajibmenyelenggarakan 2. Under certain conditions, it is obligatory to hold
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan an annual GMS and other GMS in accordance with
kewenangannya sebagaimana diatur dalam their authority as stipulated in the legislation and
peraturan perundang-undangan dan anggaran articles of association.
dasar.
3. Wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. Obliged to carry out the duties and responsibilities
sebagaimana dimaksud pada poin (1) dengan itikad referred to in point (1) in good faith, full of
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibility, and prudence.
4. Membentuk Komite Audit dan dapat membentuk 4. Establish an Audit Committee and may form other
komite lainnya. committees.
5. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 5. Must evaluate the performance of the committee
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan that helps carry out its duties and responsibilities as
tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud referred to in point (4) at the end of each financial
pada poin (4) setiap akhir tahun buku. year.
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki The Board of Commissioners of the Company has a
Pedoman atau Piagam (Charter) Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners, which regulates
yang mengatur pedoman bagi anggota Direksi the guidelines for members of the Board of Directors in
dalam melaksanakan kewajibannya sesuai carrying out their obligations in accordance with the
anggaran dasar Perseroan dan peraturan Company’s articles of association and applicable laws
perundang-perundangan yang berlaku. and regulations.
Remunerasi anggota Dewan Komisaris ditetapkan The remuneration of the members of the Board of
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Commissioners is determined at the Annual General
Perseroan dan besarnya diperhitungkan Meeting of Shareholders of the Company, and the
berdasarkan keuntungan atau laba bersih Perseroan amount is calculated based on the profit or net profit
pada tahun buku sebelumnya. of the Company in the previous financial year.
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling The Board of Commissioners must hold a meeting at
kurang 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan. least 1 (one) time in every 2 (two) months. Article 31,
Pasal 31 ayat (2) mengatur lebih lanjut bahwa rapat paragraph (2) further stipulates that the meeting of
Dewan Komisaris tersebut dapat dilangsungkan the Board of Commissioners can be held if attended
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota by a majority of all members of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 89
Page 90
Pada tahun 2025, rapat Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the meeting of the Company’s Board of
telah dilakukan setiap 2 bulan serta dihadiri oleh Commissioners was held every 2 months and was
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan. attended by all members of the Company’s Board of
Demikian juga, rapat bersama antara Dewan Komisaris Commissioners. Likewise, Joint meetings between the
dan Direksi setiap 4 bulan telah dilaksanakan pada Board of Commissioners and the Directors have been
2025. Rapat diselenggarakan baik secara langsung held every 4 months in 2025. Meetings are held both in
dan juga secara secara daring dangan menggunakan person and online using the available video conference
aplikasi video conference yang tersedia application.
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap The Board of Commissioners evaluates the
kinerja Direksi pada tahun buku sebelumnya performance of the Directors in the previous financial
dengan memperhatikan pencapaian pendapatan year by taking into account the achievement of the
Perseroan, laba bersih, pengendalian dan efisiensi Company’s revenue, net profit, control and expenditure
pengeluaran, pengembangan bidang usaha dan efficiency, business development, and overall business
pengelolaan risiko usaha secara keseluruhan. risk management.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
dibantu oleh komite-komite yang berfungsi secara is assisted by committees that function effectively
efektif pada tahun 2025 dan membantu Dewan in 2025 and assist the Board of Commissioners in
Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung carrying out its duties and responsibilities within the
jawabnya dalam Perseroan. Company.
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Assessment of the performance of the Directors is carried
Komisaris dengan bantuan komite-komite out by the Board of Commissioners with the assistance
Perseroan dengan memperhitungkan pencapaian of the Company’s committees, taking into account the
Perseroan selama Tahun Buku. Penilaian Dewan achievements of the Company during the Financial Year.
Komisaris dilakukan oleh para pemegang saham The Board of Commissioners’ assessment is carried out
Perseroan yang disampaikan pada Rapat Umum by the Company’s shareholders, which is submitted at
Pemegang Saham Tahunan Perseroan. the Company’s Annual General Meeting of Shareholders.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite The Board of Commissioners’ assessment of the
yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan performance of the Committees that support
Komisaris pada tahun buku dilakukan dengan the implementation of the duties of the Board of
memperhatikan capaian kinerja selama tahun buku, Commissioners in the financial year is carried out by
kompetensi dan kehadiran dalam rapat. taking into account performance achievements during the
financial year, competence, and attendance at meetings.
Prosedur nominasi dilakukan setiap tahun dengan The nomination procedure is carried out every year,
memperhitungkan pencapaian Perseroan secara taking into account the achievements of the Company
keseluruhan yang mencerminkan prestasi dari as a whole, which reflects the achievements of the
nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan nomination of members of the Directors and/or
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Prosedur remunerasi dilakukan setiap tahun The remuneration procedure is carried out every year,
dengan memperhitungkan pencapaian Perseroan taking into account the achievement of the Company
secara keseluruhan yang mencerminkan prestasi as a whole, which reflects the achievements of the
dari nominasi anggota Direksi dan/atau anggota nomination of members of the Directors and/or
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
90 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 91
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLITY OF CORPORATE GOVERNANCE
Remunerasi Komisaris dan Direksi selama tahun The remuneration of Commissioners and Directors for
2025 sebesar Rp8.957.740.000 yang terdiri dari gaji 2025 is IDR8,957,740,000, consisting of basic salary,
pokok, tunjangan dan juga bonus. allowances, and bonuses.
Penunjukan Dewan Komisaris telah memenuhi The appointment of the Board of Commissioners
persyaratan sebagaimana diatur dalam Peraturan has fulfilled the requirements as stipulated in OJK
OJK No. 33/2014. Tidak terdapat pemenuhan Regulation No. 33/2014. There is no fulfillment
kualifikasi tertentu yang wajib dipenuhi oleh Dewan of certain qualifications that must be met by the
Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Decision of the 2025 Extraordinary General
Saham Luar Biasa 2025 pada tanggal 18 Maret 2025, Meeting of Shareholders on March 18, 2025, there was a
terdapat perubahan anggota komisaris berdasarkan change in the members of the commissioners based on
keputusan para pemegang saham sehingga the decision of the shareholders so that the composition
susunan Dewan Komisaris menjadi sebagai berikut: of the Board of Commissioners is as follows:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Suhanti Poniman
Komisaris Utama
President Commissioner
Fritz Gunawan Masanori Goto
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Nyoman Wenten Artha Nursalam Andi Tabusalla
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 91
Page 92
Komite Audit
Audit Commitee
Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai The Company has formed an Audit Committee in
dengan yang disyaratkan dalam Peraturan OJK accordance with the requirements of OJK Regulation
Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 Number 55/POJK.04/2015 dated December 29, 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan concerning the Establishment and Guidelines for the
Kerja Komite Audit. Perseroan juga memiliki Work, of the Audit Committee. The Company also has
Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter) yang an Audit Committee Charter which was established by
ditetapkan oleh Dewan Komisaris Perseroan pada the Company’s Board of Commissioners on September
tanggal 30 September 2019. 30, 2019.
Susunan anggota Komite Audit adalah sebagai The composition of the members of the Audit
berikut: Committee is as follows:
Nursalim Andi Tabusalla
Ketua / Chairman
I.R Napitupulu Arman Hendiyanto
Anggota / Member Anggota / Member
Adapun fungsi dan/atau tanggung jawab The functions and / or responsibilities of the
dari Komite Audit adalah sebagai berikut: Audit Committee are as follows:
a. Membuat rencana kegiatan tahunan yang a. Making an annual activity plan approved by the
disetujui oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
b. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan b. Reviewing financial information to be released
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan by the Company such as financial statements,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; projections and other financial information;
c. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan c. Reviewing the Company’s compliance with other
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya laws and regulations relating to the Company’s
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities;
d. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan d. Reviewing/evaluating the implementation of
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi audits by internal auditors and overseeing the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan implementation of follow-up by the Directors on
auditor internal; the findings of the internal auditor;
e. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada e. Reviewing and reporting to the Commissioners on
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan complaints relating to the Company’s Financial
dengan Laporan Keuangan Perseroan; Statements;
f. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan f. Maintaining the confidentiality of Company
informasi Perseroan; documents, data and information;
g. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, g. Overseeing relations with public accountants,
mengadakan rapat/pembahasan dengan akuntan holding meetings / discussions with public
publik; accountants;
h. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui h. Creating, reviewing, and updating Audit Committee
pedoman Komite Audit bila perlu; guidelines if necessary;
i. Melakukan penilaian dan mengonfirmasikan i. Conducting an assessment and confirm that all
bahwa semua tanggung jawab tertera dalam responsibilities stated in the Audit Committee
Pedoman Komite Audit telah dilaksanakan; Guidelines have been carried out;
j. Memberikan pendapat independen apabila terjadi j. Providing independent opinion if there is a difference
perbedaan pendapatan antara manajemen dan between the income between the management and
Akuntan atas jasa yang diberikan; the accountant for the services provided;
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
92 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 93
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLITY OF CORPORATE GOVERNANCE
k. Memberikan rekomendasi kepada Dewan k. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan, Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, fee, dan ruang an accountant, based on independence, fees and
lingkup penugasan; scope of assignment;
l. Melakukan penelaah terhadap aktivitas l. Reviewing the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Directors, if the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Company does not have a risk monitoring function
pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
m. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan m. Analyzing and giving advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of
Perseroan; interest of the Company;
n. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan n. Evaluating the implementation of providing audit
pemberian jasa audit atas informasi keuangan services on annual historical financial information
historis tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau by the Public Accountant and / or the Public
Kantor Akuntan Publik. Accountant Office.
Pasal 13 Peraturan OJK No. 55/2015 mengatur bahwa Article 13 OJK Regulation No. 55/2015 stipulates
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala that the Audit Committee holds regular meetings
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Pasal at least 1 (one) time in 3 (three) months. Article 14
14 mengatur lebih lanjut bahwa rapat Komite Audit further stipulates that the Audit Committee meeting
dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih dari may be held if attended by more than 1/2 (one half)
1/2 (satu per dua) jumlah anggota. Sepanjang tahun of the number of members. Throughout 2025, Audit
2025 telah diadakan rapat Komite Audit sesuai dengan Committee meetings have been held in accordance
ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Komite Audit ditunjuk berdasarkan Keputusan Dewan The Audit Committee is appointed based on the Decree
Komisaris Perseroan dengan masa jabatan tidak of the Company’s Board of Commissioners with a term
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris of office not longer than the term of office of the Board of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat Commissioners as stipulated in the Articles of Association,
dipilih kembali hanya untuk 1 periode berikutnya. and can be re-elected only for the next 1 period.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) adalah komite The Nomination and Remuneration Committee (KNR)
yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada is a committee formed by and responsible to the
Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan Board of Commissioners in helping to carry out the
fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait nominasi functions and duties of the Board of Commissioners
dan remunerasi. Berdasarkan Peraturan OJK Nomor related to nomination and remuneration. Based on OJK
34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Regulation Number 34/POJK.04/2014 dated December
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau 8, 2014 concerning the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik, Perseroan telah membentuk Committee of Issuers or Public Companies, the Company
Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat has formed a Nomination and Remuneration Committee
Keputusan Dewan Komisaris No. 168/PMJ-SK/X/2019 based on the Decree of the Board of Commissioners No.
tanggal 1 Oktober 2019. 168/PMJ-SK/X/2019 dated October 1, 2019.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 93
Page 94
Proses Manajemen Risiko
Risk Management Process
Dalam pengelolaan risiko, Perseroan melakukan In managing risk, the Company conducts its activities
kegiatannya berdasarkan Tata Kelola Perusahaan based on Good Corporate Governance. The Company
yang baik (Good Corporate Governance). Perseroan has an Independent Commissioner, Company
telah memiliki Komisaris Independen, Sekretaris Secretary, Audit Committee, Compliance & Risk
Perusahaan, Komite Audit, Unit Kepatuhan dan Management Unit, and Internal Audit Unit.
Manajemen Risiko, dan Unit Audit Internal.
Manajemen risiko Perseroan cukup efektif untuk The Company’s risk management is effective enough
mengendalikan risiko-risiko baik dari pihak ekternal to control risks from both external and internal parties
maupun internal dan dengan ini Direksi Perseroan and hereby the Company’s Directors declares that the
menyatakan bahwa Perseroan telah memiliki Company has an adequate risk management system.
kecukupan dalam sistem manajemen risiko.
Dalam menghadapi risiko-risiko utama, Perseroan In dealing with major risks, the Company implements
menerapkan manajemen risiko untuk memitigasi risk management to mitigate the risk factors faced as
faktor risiko yang dihadapi sebagai berikut: follows:
a. Untuk menghadapi risiko persaingan usaha, a. To face the risk of business competition, the
Perseroan dari waktu kewaktu akan terus Company will continuously provide more value to
memberikan nilai lebih kepada konsumennya its consumers by ensuring the quality and services
dengan menjamin kualitas dan layanan yang provided through reliable and trained human
diberikan melalui sumber daya manusia yang andal resources. Extensive dealer network and spread
dan terlatih. Jaringan diler yang luas dan tersebar in strategic locations, workshop facilities such as
di lokasi-lokasi strategis, fasilitas bengkel berupa booking service, quick service, 24-hour emergency
booking service, quick service, emergency service 24- service, and call center are the Company’s efforts to
jam, serta call center merupakan upaya Perseroan provide facilities that can improve the convenience
memberikan fasilitas yang dapat meningkatkan of its consumers.
kenyamanan konsumennya.
b. Untuk menghadapi risiko ketergantungan b. To deal with the risk of dependence on ATPM, the
terhadap ATPM, Perseroan senantiasa melakukan Company always conducts a careful review in the
penelaahan secara seksama dalam proses perolehan process of obtaining an extension of the bilateral
perpanjangan atas perjanjian kedileran dengan agreement with the ATPM and maintaining agreed
ATPM dan menjaga komitmen yang telah disepakati. commitments. The Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan continuing good and active communication with
komunikasi yang baik dan aktif dengan ATPM sehingga ATPM so that the Company can maintain a close
Perseroan dapat menjaga hubungan yang erat dengan relationship with ATPM so that it can always obtain
ATPM sehingga dapat senantiasa memperoleh an extension of its dealership agreements.
perpanjangan atas perjanjian kedilerannya.
c. Untuk menghadapi risiko ketergantungan c. To deal with the risk of dependence on Subsidiaries,
terhadap Perusahaan Anak, Perseroan secara the Company continuously monitors the Subsidiary’s
berkesinambunganmelakukanpengawasanterhadap operational and financial performance, and directs
kinerja operasional dan keuangan Perusahaan Anak, and assists Subsidiaries to develop. The Company
serta mengarahkan dan membantu Perusahaan Anak provides assistance to Subsidiaries through equity
untuk berkembang. Perseroan memberikan bantuan participation, lending, and management services.
kepada Perusahaan Anak melalui penyertaan modal,
pemberian pinjaman, dan jasa manajemen.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
94 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 95
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLITY OF CORPORATE GOVERNANCE
d. Untuk menghadapi risiko ketergantungan pada d. To deal with the risk of dependence on bank loans
pinjaman bank dan pembiayaan eksternal, and external financing, the Company continues
Perseroan terus menjaga arus kas dengan to maintain cash flow by continuously controlling
mengontrol penagihan penerimaan dari customer collection of receipts from customers and financial
dan lembaga pembiayaan yang lebih baik secara institutions.
terus menerus.
e. Untuk menghadapi risiko perubahan teknologi, e. To face the risk of technological change, the
Perseroan akan terus memperbaharui kegiatan Company will continue to update its operational
operasionalnya untuk menyesuaikan dengan activities to adjust to changes in existing technology.
perubahan teknologi yang ada.
f. Untuk menghadapi risiko kepatuhan terhadap f. To face the risk of compliance with applicable
peraturan perundangan yang berlaku dan laws and regulations and government policies,
kebijakan pemerintah, Perseroan senantiasa the Company always endeavors to conduct a
berupaya untuk melakukan peninjauan secara comprehensive review of the prevailing rules and
menyeluruh terhadap peraturan dan ketentuan regulations. To pay attention to this, the Company
yang berlaku. Untuk memperhatikan hal tersebut, has a competent legal division that always follows
Perseroan memiliki divisi legal yang kompeten developments in government policies, especially
yang selalu mengikuti perkembangan kebijakan those carried out by the Company.
pemerintah khususnya yang dijalankan oleh
Perseroan.
g. Untuk menghadapi risiko kondisi perekonomian g. To deal with the risk of macro or global economic
secara makro atau global, Perseroan dengan conditions, the Company will carefully and wisely
cermat dan bijaksana akan terus mengantisipasi continue to anticipate economic changes by
perubahan-perubahan perekonomian dengan making policies and taking action if necessary for
membuat kebijakan-kebijakan dan melakukan the development of its business and minimizing
tindakan apabila diperlukan untuk perkembangan external impacts that do not support the Company’s
usahanya dan meminimalkan dampak dari business activities.
eksternal yang tidak mendukung kegiatan usaha
Perseroan.
h. Untuk menghadapi risiko kurs mata uang h. To face the risk of foreign exchange rates, the
asing, Perseroan akan menyesuaikan harga Company will adjust the selling price of the customers
jual ke pelanggan sesuai dengan kenaikan harga in accordance with the increase in the acquisition
perolehan kendaraan dan suku cadang. price of vehicles and spare parts.
i. Untuk menghadapi risiko terkait kebijakan i. To deal with risks related to government
pemerintah, Perseroan senantiasa berupaya policies, the Company always strives to conduct a
untuk melakukan peninjauan secara menyeluruh comprehensive review of the applicable rules and
terhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku. regulations. To pay attention to this, legal division
Untuk memperhatikan hal tersebut, divisi legal of the Company always follows the development
Perseroan selalu mengikuti perkembangan of government policies, especially in the industry
kebijakan pemerintah khususnya di industri yang undertaken by the Company.
dijalani oleh Perseroan.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 95
Page 96
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
96 Keselarasan Antara Kemajuan
dan Tanggung Jawab
Balancing Progress
with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 97
2025
Sustainability
Report
Laporan
Keberlanjutan 97
Page 98
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pada tahun 2025, PT Putra Mandiri Jembar Tbk terus mengembangkan
dan menerapkan prinsip keberlanjutan secara terpadu dalam strategi
bisnis untuk mencapai pertumbuhan yang seimbang (balanced
growth), dengan fokus pada keseimbangan kinerja di aspek ekonomi,
lingkungan, dan sosial. Pada aspek ekonomi, perusahaan berkomitmen
untuk menjaga pertumbuhan yang stabil melalui perluasan jaringan
operasional Perusahaan serta pengelolaan risiko yang cermat, sehingga
mampu menghadapi tantangan di sektor otomotif sambil memastikan
ketahanan bisnis.
In 2025, PT Putra Mandiri Jembar Tbk continued to develop and implement
sustainability principles in an integrated business strategy to achieve
balanced growth, with a focus on balancing economic, environmental, and
social performance. Economically, the Company is committed to maintaining
stable growth through the expansion of its operational network and careful
risk management, enabling it to address challenges in the automotive sector
while ensuring business resilience.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
98 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 99
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Di sisi lingkungan, Putra Mandiri Jembar berupaya On environmental aspect, Putra Mandiri Jembar strives
meningkatkan efisiensi dalam penggunaan energi, to improve energy efficiency, control emissions, and
mengendalikan emisi, dan mengelola limbah dengan manage waste responsibly as part of its commitment
cara yang bertanggung jawab sebagai bagian dari to reducing environmental impact.
komitmen untuk mengurangi dampak lingkungan.
Pada aspek sosial, perusahaan memperkuat standar On social aspect, the Company is strengthening
keselamatan dan kesehatan kerja (K3), meningkatkan occupational safety and health (OHS) standards,
pengembangan kompetensi karyawan, serta enhancing employee competency development, and
menjalankan program pemberdayaan masyarakat. implementing community empowerment programs.
Langkah-langkah tersebut bertujuan agar These steps aim to ensure that business sustainability
keberlanjutan usaha tidak hanya menjadi bagian dari becomes not only part of daily operations but also a
operasional sehari-hari, tetapi juga menjadi sebuah long-term strategic value for all stakeholders.
nilai strategis jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 99
Page 100
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Perusahaan mengembangkan kebijakan kinerja keberlanjutan yang
komprehensif di bidang keuangan yang mendorong penciptaan nilai jangka
panjang dan pengembangan berkelanjutan. Kebijakan ini telah membuahkan
hasil yang positif, seperti yang tercermin pada kinerja Perseroan tahun 2025
yang kokoh.
The Company developed comprehensive sustainability performance
policies on finance that promote long-term value creation and sustainable
development. This policy has yielded positive results, as reflected in the
Company’s strong performance in 2025.
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF
COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
Uraian 2025 2024 2023
Description
Aset Lancar
Current Assets
4.873.119.625.818 2.547.225.912.467 2.830.645.922.935
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
2.237.297.840.963 2.042.634.752.294 1.752.983.796.413
Total Aset / Total Assets 7.110.417.466.781 4.589.860.664.761 4.583.629.719.348
Liabilitas Jangka Pendek
Short Terms Liabilities
3.692.978.344.270 1.311.414.489.650 1.448.796.138.829
Liabilitas Jangka Panjang
Long Terms Liabilities
169.846.339.627 117.999.172.187 103.369.909.795
Total Liabilitas / Total Liabilities 3.862.824.683.897 1.429.413.661.837 1.552.166.048.624
Pendapatan/Penjualan Neto
Income/Sales
10.328.867.086.736 9.646.022.913.989 10.494.240.419.892
Beban Pokok Penjualan
Cost os Sales
(9.667.086.888.504) (9.044.838.756.134) (9.743.918.390.892)
Laba Bruto
Gross Profit
661.780.198.232 601.184.157.855 750.322.029.000
Laba Bersih Tahun Berjalan
Net Profit For The Year
146.083.235.586 133.748.056.033 265.713.936.681
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
(2.545.222.182) (339.314.634) 161.846.326.363
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
143.538.013.404 133.408.741.399 427.560.263.044
Total Comprehensive Income For The Year
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
100 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 101
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial Perusahaan Terhadap Konsumen
Corporate Social Performance Towards Consumers
Putra Mandiri Jembar terus berupaya meningkatkan kualitas pelayanan kepada
konsumen demi memberikan layanan yang unggul dan setara bagi semua pihak.
Selain itu, Perusahaan juga secara aktif mendorong seluruh karyawan untuk
senantiasa melayani dengan sikap ramah dan penuh kesopanan. Kebijakan ini
diharapkan mampu mempererat hubungan dengan konsumen serta memperkuat
brand loyalty dan brand awareness Perseroan di benak masyarakat.
Putra Mandiri Jembar continues to improve services to consumers in order to provide
excellent and equal service to all consumers and also increase the awareness of all
employees to provide friendly and courteous services to every consumer. This attitude
is expected to create a closer relationship with consumers aimed at increasing the
Company’s brand loyalty and brand awareness in the minds of the public.
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
Perseroan secara berkala melaksanakan evaluasi The Company periodically conducts customer
kepuasan pelanggan sebagai upaya untuk satisfaction evaluations as an effort to improve
meningkatkan kinerja dalam memenuhi kewajiban performance in meeting contractual obligations
kontrak kerja serta harapan Pelanggan. Kegiatan and customer expectations. This evaluation is
evaluasi ini dilakukan setiap tahun dengan mengacu conducted annually, based on several indicators,
pada sejumlah indikator, antara lain penanganan including complaint handling, product delivery, post-
pengaduan, penyerahan produk (product delivery), sales follow-up, product quality, technical support,
tindak lanjut pasca-penjualan, kualitas produk, aspek operational management, payment processing,
teknis pendukung, pengelolaan operasional, proses and communication effectiveness. The Company
pembayaran, dan efektivitas komunikasi. Perseroan recognizes the importance of maintaining customer
menyadari pentingnya menjaga Kepuasan Pelanggan satisfaction so that it can continuously improve its
agar Perseroan dari waktu ke waktu dapat terus service to consumers.
meningkatkan layanannya kepada konsumen.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 101
Page 102
Kinerja Sosial dalam Bidang Sumber Daya Manusia
Social Performance in Human Resources
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to provide equal
kesempatan yang setara kepada seluruh karyawan opportunities to all employees regardless of religion,
tanpa melihat agama, suku bangsa dan gender. ethnicity, and gender. Every employee is given the
Setiap karyawan diberikan kesempatan untuk opportunity to have a career in accordance with their
berkarier sesuai dengan bidangnya masing-masing respective fields and assessments are only based on
dan penilaian diberikan hanya berdasarkan prestasi their achievements and track records from time to
dan rekam jejak dari waktu ke waktu dengan time by taking into account the needs of the Company.
memperhatikan kebutuhan dari Perseroan.
Jumlah Karyawan dan Deskripsi Sebaran
Tingkat Pendidikan dan Usia Karyawan
Number of Employees and Description of the Distribution
of Education Levels and Ages of Employees
Pendidikan/Education Usia/Age
PERUSAHAAN Jumlah
Company Amount <30 30-50 >50
SMA-D3 S1 S2 Tahun Tahun Tahun
Years Old Years Old Years Old
PT Putra Mandiri Jembar Tbk 43 11 26 6 6 23 14
PT Dipo Angkasa Motor 99 71 26 2 14 70 15
PT Dipo Internasional Pahala
2251 1466 779 6 795 1258 198
Otomotif
PT Dipo Pahala Otomotif 10 4 6 0 4 6 0
PT Global Pahala Rental 15 6 7 2 1 11 3
PT Mobilku Dotcom Sejahtera 4 1 2 1 3 1 0
PT Suku Cadang Oto Sejahtera 66 1 65 0 18 47 1
PT Mitdi Teja Otomotif 126 74 52 0 53 67 6
Total 2614 1634 963 17 894 1483 237
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
102 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 103
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kesetaraan Gender
Gender Equality
Laki-Laki / Male Perempuan / Female
Level Jabatan
Job Position Presentase Pegawai Presentase Pegawai
Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
Precentage of Precentage of
Number of Employees Number of Employees
Employees Employees
Entry-Level 1.196 45,75363 676 25,86075
Mid-Level 323 12,35654 169 6,46519
Senior-Level 146 5,58531 56 2,14231
Executive-Level 44 1,68324 4 45,75363
Total Pegawai
1.709 65,3787 905 34,6213
Total of Employees
Level Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
Employees Level by Gender and Age Group
Level Jabatan / Job Position
Rentang
Usia Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Jumlah
(Tahun) Pegawai
Age Perem- Perem- Perem- Perem- Number of
Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki
Range puan puan puan puan Employees
(Year) Male Male Male Male
Female Female Female Female
18-25 209 97 0 5 0 0 0 0 311
25-35 534 421 75 42 16 7 5 1 1.101
35-45 262 109 164 64 66 15 9 2 691
45-55 139 42 70 55 45 23 14 0 388
>55 52 7 14 3 19 11 16 1 123
Tingkat Pergantian Pegawai
Employees Turnover
Jumlah Pegawai Presentase Pegawai
Uraian Tahun 2025 (dalam tahun pelaporan)
Description Number of Employees Precentage of Employees
2025 (In reporting year)
Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan
Hubungan Kerja 214 Pegawai / Employees 8,23%
Number of Employees Resigned
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti
314 Pegawai / Employees 12,7%
Number of New/Replacement Employees
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 103
Page 104
Demografi Karyawan
Employees Demography
Pada tahun 2025, aktivitas bisnis Perseroan dan In 2025, the business activities of the Company and
Entitas Anak didukung oleh total 2.614 orang its Subsidiaries were supported by a total of 2,614
karyawan. Jumlah tersebut menunjukkan penurunan employees. This number represents a decrease of
sebesar -0,23% dibandingkan dengan tahun 2025 -0.23% compared to 2024, which recorded 2,620
yang tercatat sebanyak 2.620 orang karyawan. employees.
Peningkatan jumlah karyawan ini sejalan dengan This increase in employee numbers is in line with the
pertumbuhan aktivitas operasional Perseroan serta growth of the Company’s operational activities and
penguatan struktur organisasi guna mendukung the strengthening of its organizational structure to
pencapaian target kinerja dan strategi pengembangan support the achievement of performance targets and
usaha secara berkelanjutan. Perseroan senantiasa sustainable business development strategies. The
memastikan bahwa pengelolaan sumber daya Company consistently ensures that human resource
manusia dilakukan secara terencana, proporsional, management is carried out in a planned, proportional
dan selaras dengan kebutuhan bisnis. manner and aligned with business needs.
Adapun rincian komposisi sumber daya manusia The details of the Company’s human resource (HR)
(SDM) Perseroan dalam tiga tahun terakhir disajikan composition over the past three years are presented to
untuk memberikan gambaran perkembangan illustrate the development of employee numbers and
jumlah dan struktur karyawan sebagai bagian dari structure as part of the Company’s commitment to
komitmen Perseroan terhadap transparansi dan transparency and sustainable HR management.
pengelolaan SDM yang berkelanjutan.
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development
Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip The Company upholds the principles of equality
kesetaraan dalam melakukan perekrutan karyawan in recruiting employees regardless of ethnicity,
dengan tidak memandang suku, agama, ras, antar religion, race, class or social rank. Industrial relations
golongan, dan tingkatan sosial. Hubungan industrial established within the Company between employees
yang terjalin di lingkungan Perseroan antara and the Company are like strategic partners so as to
karyawan dengan Perseroan seperti mitra strategis create a strong harmonious relationship. This has
menciptakan hubungan harmonis yang kuat. Hal ini become one of the foundations in embracing the
menjadi salah satu pondasi dalam menyongsong Company’s business sustainability.
keberlanjutan bisnis Perseroan.
Tahun 2025, semua karyawan juga telah Tahun 2025, all employees have also been included in
diikutsertakan dalam program BPJS Kesehatan, BPJS the BPJS Health program, BPJS Employment, including
Ketenagakerjaan meliputi Program Jaminan Hari Tua the Old Age Insurance Program (JHT), Work Accident
(JHT), Program Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), dan Insurance Program (JKK), and the Pension Insurance
Program Jaminan Pensiun (JP). Program (JP).
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
104 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 105
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Pengembangan SDM Human Resource Development
Salah satu langkah strategis yang dilakukan One of the strategic steps taken by the Company is
Perseroan adalah mengembangkan pengelolaan to develop standardized, systematic and sustainable
Sumber Daya Manusia (SDM) secara terstandar, Human Resources (HR) management in order to create
sistematis dan berkelanjutan guna menciptakan professional, high-integrity and highly competent
sumber daya manusia yang profesional, human resources.
berintegritas dan berkompetensi tinggi.
Implementasi Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja (K3)
Implementation of Occupational Safety and Health (K3)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Perhatian Perseroan terhadap pengelolaan The Company’s attention to labor management is
ketenagakerjaan dilakukan dalam bentuk carried out in the form of employee Occupational
pengelolaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Health and Safety (OHS) management. In 2025, the
karyawan. Pada tahun 2025, Perseroan mencatat Company recorded zero accidents.
tidak ada kecelakaan kerja atau zero accident.
Salah satu aspek penting yang mendukung kinerja dan One of the key aspects supporting employee
produktivitas karyawan adalah terciptanya lingkungan performance and productivity is creating a safe and
kerja yang aman dan nyaman. Memahami hal ini, comfortable work environment. Understanding this,
Perseroan terus berkomitmen untuk menyediakan the Company remains committed to providing a
lingkungan kerja yang kondusif, baik di kantor maupun conducive work environment, both in the office and at
di lokasi operasional, dengan menerapkan standar operational sites, by implementing high standards of
tinggi dalam Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Occupational Safety and Health (OHS).
Pelaksanaan sistem K3 di lingkungan Perseroan The implementation of the OHS system within the
mengacu pada ketentuan Undang-Undang No. 1 Company adheres to the provisions of Law No. 1 of
Tahun 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan 1970 concerning Occupational Safety and Health
Kerja serta Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 and Minister of Manpower Regulation No. 5 of 1996
Tahun 1996 terkait Sistem Manajemen Keselamatan concerning the Occupational Safety and Health
dan Kesehatan Kerja. Management System.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 105
Page 106
Kegiatan Pelatihan Karyawan
Employee Training Activities
Rata-rata jam pelatihan per pegawai Jumlah Jumlah pegawai yang ikut Persentase jumlah pegawai yang ikut
(dalam tahun pelaporan) serta dalam program pelatihan serta dalam pelatihan (%)
Average training hours per employee Number of employees attending the Percentage of employees attending the
(in reporting year) company training program company training program (%)
4,44 310 12%
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal
Empowering the Local Workforce
Perusahaan bersama entitas Anak Perusahaan The Company together with its Subsidiaries are
berkomitmen mendukung pertumbuhan committed to supporting regional economic growth
ekonomi daerah dengan memberdayakan tenaga by empowering the local workforce in its operational
kerja lokal di wilayah operasionalnya. Langkah areas. This initiative demonstrates the Company’s
ini menunjukkan upaya Perusahaan dalam efforts to create job opportunities for the surrounding
menciptakan peluang kerja bagi masyarakat sekitar community while simultaneously encouraging
sekaligus mendorong peningkatan kesejahteraan improved welfare and human resource capacity
dan pengembangan kapasitas sumber daya development in its operational areas.
manusia di wilayah operasionalnya.
Pegawai Sementara
Temporary Workers
Pegawai sementara adalah karyawan yang Temporary workers are employees hired by the
dipekerjakan Perseroan berdasarkan rentang Company for a specific period of time (contract
waktu tertentu (karyawan kontrak). employees).
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki total 355 In 2025, the Company had a total of 355 temporary
pegawai sementara atau karyawan kontrak, employees or contracted employees, representing
mewakili 13,6% dari total karyawan Perseroan tahun 13.6% of the Company’s total employees in 2025 of
2025 sebanyak 2.614 karyawan. Pekerja kontrak 2,614 people. The contract workers consisted of 5
terdiri dari 5 pekerja dari PT Putra Mandiri Jembar employees from PT Putra Mandiri Jembar Tbk (PMJ) and
Tbk (PMJ) dan 892 orang dari entitas anak DIPO. Para 892 employees from its subsidiary, DIPO. These contract
pekerja kontrak menjamin hak para pekerja kontrak workers are guaranteed their rights in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan applicable labor regulations and laws.
ketenagakerjaan yang berlaku.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
106 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 107
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Jumlah Pegawai Sementara Tahun 2025
Temporary Workers in 2025
Jumlah Pegawai Presentase Pegawai
Uraian (pada tahun laporan) (dalam tahun pelaporan)
Description Number of employees Precentage of Employees
(in reporting year) (In reporting year)
Jumlah pegawai sementara Perusahaan
dan pada Entitas Anak Perusahaan 355
13,6%
Number of temporary employees of the Pegawai / Employees
Company and its Subsidiaries
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen
Share Ownership Program for Employees and Management
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Decree of Meeting Decree No. 19 dated 27
No. 19 tanggal 27 September 2019, yang dibuat September 2019, which was made before Syarifudin,
di hadapan Syarifudin, S.H., Notaris di Tangerang, S.H., Notary in Tangerang, and with Decree of the
dan dengan Surat Keputusan Direksi Perseroan Company’s Directors No. 192 / PMJ / X / 2019 dated
No. 192/PMJ/X/2019 tanggal 23 Oktober 2019, October 23, 2019, the Shareholders have agreed to
para Pemegang Saham telah menyetujui rencana the ESA Program plan. The ESA Program is allocated
Program ESA. Program ESA dialokasikan sebanyak- a maximum of 10% (ten percent) of the number of
banyaknya 10% (sepuluh persen) dari jumlah Shares Offered, or as many as 13,760,000 (thirteen
Saham Yang Ditawarkan atau sebanyak-banyaknya million seven hundred sixty thousand) shares. The
13.760.000 (tiga belas juta tujuh ratus enam puluh price of implementing the ESA Program is the same
ribu) saham. Harga pelaksanaan Program ESA as the Bid Price at the time of the General Offering.
adalah sama dengan Harga Penawaran pada saat
Penawaran Umum.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 107
Page 108
Bentuk saham untuk program ESA ini adalah The form of shares for the ESA program is entirely in
seluruhnya berupa saham penghargaan, yaitu the form of award shares, such as giving shares to
pemberian saham kepada pegawai sebagai employees as awards (“Award Shares”).
penghargaan (“Saham Penghargaan”).
Program ESA ini ditawarkan kepada pegawai The ESA program is offered to employees of the
Perseroan yang telah memenuhi kualifikasi dari Company who have met the qualifications of
Perseroan dengan ketentuan bahwa Direktur dan the Company, provided that the Directors and
Komisaris Perseroan tidak diperkenankan untuk Commissioners of the Company are not permitted to
mengikuti Program ESA. participate in the ESA Program.
Tujuan Program ESA Adalah Untuk Hal- The Objectives Of The ESA Program Are As
Hal Sebagai Berikut: Follows:
a. Menciptakan rasa memiliki atau sense of a. Creating employee ownership or sense of belonging
belonging pegawai terhadap Perseroan, sehingga to the Company, to increase employee motivation
dapat menambah motivasi dan semangat kerja and enthusiasm to achieve the Company’s business
pegawai untuk mencapai tujuan usaha Perseroan, goals,
b. Menjadi salah satu imbalan kepada pegawai yang b. Being one of the rewards for employees who have
telah memberikan tenaga dan jasanya kepada provided labor and services to the Company, and
Perseroan, dan
c. Dalam rangka mempertahankan dan c. To maintain and obtain a skilled and professional
mendapatkan tenaga kerja yang terampil dan workforce within the Company and its Subsidiary
profesional dalam Perseroan dan Perusahaan Companies.
Anak Perseroan.
Pelaksanaan Program ESA mengikuti ketentuan yang The implementation of the ESA Program follows the
terdapat dalam Peraturan No.IX.A.7, yaitu bahwa provisions contained in Rule No.IX.A.7, stating that
jumlah penjatahan pasti dalam Penawaran Umum the exact number of allotments in the Public Offering
termasuk pula jatah bagi pegawai Perseroan yang includes allotments for Company employees who place
melakukan pemesanan dalam Penawaran Umum an order in a Public Offering (if any), with a maximum
(jika ada) dengan jumlah paling banyak 10% (sepuluh of 10% (ten percent) of the number of shares offered in
per seratus) dari jumlah saham yang ditawarkan a Public Offering.
dalam Penawaran Umum.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
108 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 109
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kinerja Sosial Perusahaan di Bidang Lingkungan
Corporate Social Performance in The Environmental Sector
Perseroan menyadari bahwa seluruh kegiatan operasional Perusahaan
yang dilakukan memiliki dampak terhadap lingkungan sekitar salah
satunya dalam jumlah limbah yang dihasilkan.
The Company is aware that all of the Company’s operational activities
carried out have an impact on the surrounding environment, one of which
is the amount of waste produced.
Untuk mengatasi dampak pencemaran limbah, To overcome the impact of waste pollution, the
Perseroan telah menerapkan sistem pengolahan Company has implemented a waste treatment system
limbah yang disimpan di Tempat Penyimpanan that is stored in a Temporary Storage Facility (TPS) that
Sementara (TPS) yang telah tersedia serta has been available and includes the management of
termasuk pengelolaan limbah bahan berbahaya hazardous and toxic waste. This is done as a form of
dan beracun. Hal tersebut dilakukan sebagai fulfilling the Company in complying with environmental
wujud pemenuhan Perseroan dalam mematuhi regulations and legislation in the form of meeting all
peraturan dan perundang-undangan terkait industry requirements in the environmental sector,
lingkungan dalam bentuk pemenuhan seluruh starting from fulfilling the requirements and making
persyaratan industri di bidang lingkungan, mulai documents of Environmental Management Efforts
dari pemenuhan persyaratan dan pembuatan and Environmental Monitoring Efforts (UKL / UPL) and
dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan dan other environmental permits .
Upaya Pemantauan Lingkungan hidup (UKL/UPL)
serta izin lingkungan lainnya.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 109
Page 110
Kegiatan-kegiatan yang berhubungan Environmental activities during 2025:
dengan lingkungan hidup selama 2025:
a) Pemantauan Efisiensi Sumber Daya (Energi, Air, a) Resource Efficiency Monitoring (Energy, Water, and
dan Pengelolaan Limbah): Upaya pemantauan Waste Management): Periodic monitoring efforts
secara berkala terhadap konsumsi energi dan on energy and water consumption in the work
air di lingkungan kerja serta sistem pembuangan environment and waste disposal systems. The
limbah. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi goal is to identify potential efficiencies and ensure
potensi efisiensi dan memastikan bahwa praktik that operational practices support sustainability
operasional mendukung prinsip keberlanjutan principles and compliance with environmental
dan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan. regulations.
b) Kampanye Kesadaran Penghematan Energi: b) Energy Saving Awareness Campaign: Conducting
Melaksanakan kampanye internal untuk an internal campaign to raise awareness of all
meningkatkan kesadaran seluruh karyawan employees regarding the importance of energy
mengenai pentingnya penghematan energi. saving. This activity includes socialization and
Aktivitas ini meliputi sosialisasi dan penyebaran distribution of educational materials.
materi edukatif.
c) Kampanye Kebersihan dan Pelestarian Lingkungan c) Office Cleanliness and Environmental Conservation
Kantor: Program ini bertujuan untuk menjaga Campaign: This program aims to maintain a clean
kebersihan lingkungan kerja melalui kegiatan work environment through dissemination activities
sosialisasi dan penyebaran materi edukatif. and distribution of educational materials.
Selama tahun 2025, Perseroan secara total telah mengeluarkan biaya untuk
keperluan yang menyangkut lingkungan hidup sebesar Rp1,28 miliar.
In 2025, the Company has spent a total of Rp1.28 billion for
environmental purposes.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
110 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 111
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kinerja Sosial Perusahaan di Bidang Sosial Kemasyarakatan
Corporate Social Performance in The Community Sector
Perseroan tidak semata berorientasi pada kepentingan bisnis tetapi
juga melakukan kegiatan tanggung jawab sosial dalam pemberdayaan
masyarakat secara berkelanjutan.
The Company is not merely oriented toward business interests but also
carries out social responsibility activities in community empowerment on
an ongoing basis.
Perseroan memberi perhatian khusus kepada The Company pays special attention to the development
pembangunan kesejahteraan masyarakat, baik of community welfare, both physical and non-physical.
fisik maupun nonfisik. Kebijakan tersebut dilakukan The policy is carried out by setting programs that are
dengan menetapkan program yang tepat sasaran targeted and provide maximum benefits.
dan memberikan manfaat maksimal.
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
Perseroan menyediakan saluran untuk The Company provides a channel for submitting
menyampaikan pengaduan terkait tindakan insan complaints regarding actions by Company personnel
Perseroan kepada masyarakat yang menyimpang toward the public that deviate from ethical behavior
dari etika perilaku dan etika usaha. Pengaduan and business ethics. Complaints can be submitted
tersebut dapat disampaikan melalui e-mail, telepon, via email, telephone, or written to the Company’s
ataupun surat yang ditujukan kepada Corporate Corporate Secretary, listed on the website www.ptpmj.
Secretary Perseroan yang tercantum pada situs co.id. Every report received is promptly followed up
web www.ptpmj. co.id. Setiap laporan yang diterima according to the type of complaint, responsively,
akan segera ditindaklanjuti sesuai dengan jenis quickly, and appropriately.
pengaduan secara responsif, cepat, dan baik.
Hingga akhir tahun 2025 tidak terdapat pengaduan As of the end of 2025, the Company received no
terkait isu sosial dan lingkungan yang diterima oleh complaints related to social and environmental issues.
Perseroan.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 111
Page 112
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial 2025
Social Responsibility Activities in 2025
WORKSHOP | Medan, Rabu, 25 Juni 2025
Perusahaan mengadakan Workshop dengan The company held a workshop with a theme,
tema ‘Kesiapan Kerja untuk Dunia Kerja’ yang “Kesiapan Kerja untuk Dunia Kerja” (Work Readiness
diperuntukan bagi murid-murid SMK Swasta for the World of Work) for students at SMK Swasta
Mandiri, Medan. Pelatihan yang diberikan Mandiri in Medan. The training included soft skills,
termasuk pelatihan soft skill, Teknik wawancara, interview techniques, CV writing, work ethics,
pembuatan CV, etika kerja, komunikasi professional communication, and tips for passing
professional, dan tips lolos interview. interviews.
SANTUNAN | Ciputat, Jumat, 21 Maret 2025
Perseroan mengadakan kegiatan silahturahmi, The Company held a social activity, ‘Ramadan
‘Ramadhan Bersama dan Pemberian Santunan Together and Providing Assistance to Orphans’ in
Kepada Anak Yatim Piatu’ RT/RW 005/001 Sekitar RT/RW 005/001 around DIPO Ciputat, South Jakarta.
DIPO Ciputat, Jakarta Selatan.
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
112 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 113
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
TRAINING | Medan, Selasa, 22 April 2025
Perusahaan mengadakan ‘Training MEP Basic The Company held a ‘Basic Automobile MEP
Automobile’ di SMK Swasta TI Budi Agung Training’ at SMK Swasta TI Budi Agung Medan, a
Medan’. Kegiatan ini diinisiasi oleh salah satu private vocational school for IT. This activity was
unit usaha Perseroan. initiated by one of the company’s business units.
DONOR DARAH
Medan, Sabtu, 20 September 2025
PT DIPO dan PMI mengadakan kegiatan Donor
Darah di lokasi showroom PT DIPO di Jl. Smraja km
7, No. 34, Medan, Sumatera Utara. Kegiatan tersebut
merupakan bentuk kepedulian Perseroan terhadap
kesehatan masyarakat.
PT DIPO and the Indonesian Red Cross (PMI) held a
blood donation activity at the PT DIPO showroom on
Jl. Smraja km 7, No. 34, Medan, North Sumatra. This
activity demonstrates the Company’s commitment to
public health.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 113
Page 114
Program CSR PT Putra Mandiri Jembar Tbk 2025
CSR Program PT Putra Mandiri Tbk 2025
Anggaran
Pelaksana
Tanggal Nama Program CSR Penerima Program CSR Program CSR
No. Business
Date Program Name CSR Program Recipient CSR Budget
Unite
(Rupiah/IDR)
1 DIPO 08/01/26 Khitanan Masal Dalam Anak sekolah rentang Usia 1.000.000
BALIKPAPAN Rangka memperingati HUT mulai dari 9 Tahun hingga
RI-80 13 Tahun
Mass Circumcision to Children age 9 to 13
Commemorate the 80th
Anniversary of Indonesia
2 DIPO 17/08/25 Bantuan Dana kegiatan HUT Lingkungan RT dan RW 500.000
PEKANBARU RI dilingkungan Perusahaaan Perusahaan
Contribution to Independence RT and RW Village
Day event in nearby area Administrative
3 DIPO 26/03/25 Berbagi Takjil Gratis Pengendara yang masih 2.500.000
PEKANBARU Free Takjil (light snack) dalam perjalanan di depan
Distribution Dealer
Drivers who are still on the
road in front of the Dealer
4 DIPO 26/03/25 Berbagi Takjil Gratis Pengendara yang masih 2.500.000
ARENGKA Free Takjil (light snack) dalam perjalanan di depan
Distribution Dealer
Drivers who are still on the
road in front of the Dealer
5 DIPO SM 26/03/25 Berbagi Takjil Gratis Pengendara yang masih 2.500.000
AMIN Free Takjil (light snack) dalam perjalanan di depan
Distribution Dealer
Drivers who are still on the
road in front of the Dealer
6 DIPO 08/01/2025 Sumbangan Wilayah RT 003 Tanah 600.000
TANGERANG s.d. / until Contribution Tinggi Tangerang
08/12/2025 At RT 003 Tanah Tinggi
village administrative,
Tangerang
7 DIPO 04/06/2025 Sumbangan Masjid Al-Barokah Wilayah 2.500.000
TANGERANG Contribution Tanah Tinggi Tangerang
Al-Barokah Mosque, Tanah
Tinggi area, Tangerang
8 DIPO 08/08/25 Sumbangan BANGKESPOL Kota 942.835
MADIUN Contribution Madiun
BANGKESPOL, Madiun Town
9 DIPO 08/12/25 Sumbangan Lingkungan RT 400.000
MADIUN Contribution Mangunharjo
Withiun RT Mangunharjo
area, Madiun
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
114 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 115
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
10 DIPO MEDAN 25/06/2025 Workshop "Kesiapan Kerja SMK Swasta Mandiri
Untuk Dunia Kerja"
Workshop on 'Preparedness in
Entering World of Work'
11 DIPO MEDAN 30/06/2025 Training MSTEP 2 Electrical
s.d. / until
09/07/2025
12 DIPO MEDAN 07/12/25 Mini MCU Gratis
Free Mini MCU
13 DIPO 04 - 14/08 Training MEP Basic SMK Swasta TI Budi Agung
MEDAN 2025 Automobile Medan
14 DIPO 18 - 27/08 Training MSTEP 2 Electrical
MEDAN 2025
15 DIPO 08 - 18/9 Training MEP Basic Auto
MEDAN 2025 Mobile
16 DIPO 22/09/2025 Training MSTEP Basic
MEDAN s.d. / until Automobile
02/10/2025
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 115
Page 116
17 DIPO 20/09/2025 Donor Darah Masyarakat umum
MEDAN Blood Donor event General public
18 DIPO 14 - 16/10 Training Sertifikasi FSTEP 2
MEDAN 2025 Training for FSTEP 2 Certificate
19 DIPO 03 - 13/11 Training MSTEP Chasis
MEDAN 2025 Training for MSTEP Chasis
20 DIPO 12/06/25 Bantuan Bencana Alam Masyarakat sumatera
MEDAN Sumatera yang terdampak bencana
Sumatera Natural Disaster Aid Public affected by natural
disaster
21 DIPO 31/01/2025 Partisipasi dalam rangka HUT Kelurahan Bypass 250.000
PADANG Korem 032 Wirabraja Bypass Village
(Bypass) Participation in the Anniversary Administration
of Korem 032 Wirabraja
22 DIPO 20/03/2025 Dukungan dalam rangka Hari 250.000
PADANG Raya Idul Fitri 2025
Supports for Idul Fitri 2025
Festivity
23 DIPO 20/03/2025 Pemberian gift lebaran bagi Kelurahan Kelurahan 500.000
PADANG Kelurahan Bypass Bypass
(Bypass) Eid gift to people at Bypass Bypass Village
sub-district Administration
24 DIPO 20/03/2025 Pemberian gift lebaran Kelurahan Pondok 500.000
PADANG Kelurahan Pondok Pondok Village
(Pondok) Eid gift to people at Pondok Administration
village adminstrative
25 DIPO 20/03/2025 Pemberian gift lebaran bagi 500.000
PADANG warga sekitar RT RW dan anak
yatim piatu
Eid gift to surrounding area (RT/
RW) and orphans
26 DIPO 20/03/2025 Pembelian gift lebaran bagi 500.000
PADANG POLSEK Kuranji Babinsa
Eid gifts presented to Sectoral
Police (Polsek Kuranji Babinsa)
Total 69.831.666
Keselarasan Antara Kemajuan Balancing Progress
116 dan Tanggung Jawab with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 117
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kinerja Tanggung Jawab Pengembangan Produk
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Responsibility for Developing Sustainable Financial Product/Services
Kinerja Tanggung Jawab Produk dan Jasa Perseroan dilaksanakan
dengan berpedoman pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor
8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen, yang menekankan
pentingnya perlindungan hak konsumen serta penyediaan produk dan
layanan yang aman, andal, dan berkualitas.
The Company’s Product and Service Responsibility Performance is carried
out in accordance with the Republic of Indonesia Law Number 8 of 1999
concerning Consumer Protection, which emphasizes the importance
of protecting consumer rights and providing safe, reliable and quality
products and services.
Sebagai Perusahaan Induk yang membawahi As a holding company overseeing several subsidiaries
beberapa Anak Perusahaan yang bergerak di engaged in automotive distribution, management
bidang distribusi otomotif, konsultasi manajemen consulting, and land and building leasing, the Company
dan penyewaan lahan dan bangungan, Perseroan recognizes the importance of distributing a variety
menyadari pentingnya dan mendistribusikan of sustainable automotive products and financial
berbagai produk otomotif dan layanan keuangan services that support socially and environmentally
berkelanjutan yang mendukung praktik yang responsible practices.
bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan.
Sustainability Laporan
2025 Report Keberlanjutan 117
Page 118
Tujuan kami adalah menyediakan berbagai produk Our goal is to provide a variety of innovative
inovatif dengan bekerja sama dengan Prinsipal untuk products by collaborating with our Principals to
mempromosikan produk-produk dan jasa yang promote sustainable products and services, reduce
keberlanjutan, mengurangi dampak lingkungan, environmental impact, and contribute to a more
dan berkontribusi pada masyarakat yang lebih adil. equitable society.
Tanggung Jawab Utama: Key Responsibilities:
1. Pengembangan Produk: Merancang dan 1. Product Development: Designing and developing
mengembangkan produk dan layanan keuangan financial products and services that incorporate
yang menggabungkan kriteria lingkungan, sosial, environmental, social, and governance (ESG)
dan tata kelola (ESG). criteria.
2. Penilaian Risiko: Melakukan penilaian risiko 2. Risk Assessment: Conducting thorough risk
menyeluruh untuk mengidentifikasi potensi assessments to identify potential environmental
dampak lingkungan dan sosial yang terkait and social impacts associated with financial
dengan produk dan layanan keuangan. products and services.
3. Integrasi Keberlanjutan: Mengintegrasikan 3. Sustainability Integration: Integrating sustainability
pertimbangan keberlanjutan ke dalam considerations into product development,
pengembangan produk, keputusan investasi, investment decisions, and risk management
dan proses manajemen risiko. processes.
4. Keterlibatan Pemangku Kepentingan: Melibatkan 4. Stakeholder Engagement: Engaging with
para pemangku kepentingan, termasuk nasabah, stakeholders, including customers, investors, and
investor, dan LSM, untuk memahami kebutuhan NGOs, to understand their needs and expectations
dan harapan mereka terkait produk dan layanan regarding sustainable financial products and
keuangan berkelanjutan. services.
5. Transparansi dan Pelaporan: Memberikan 5. Transparency and Reporting: Providing transparent
pelaporan transparan tentang produk dan reporting on sustainable financial products and
layanan keuangan berkelanjutan, termasuk services, including their environmental and social
dampak lingkungan dan sosialnya. impact.
Manfaat: Benefits:
1. Manfaat Lingkungan: Produk dan layanan keuangan 1. Environmental Benefits: Sustainable financial
berkelanjutan dapat membantu mengurangi products and services can help reduce
dampak lingkungan, mendorong energi terbarukan, environmental impact, promote renewable energy,
dan mendukung infrastruktur berkelanjutan. and support sustainable infrastructure.
2. Manfaat Sosial: Produk dan layanan keuangan 2. Social Benefits: Sustainable financial products
berkelanjutan dapat berkontribusi pada and services can contribute to social development,
pembangunan sosial, meningkatkan akses ke layanan improve access to financial services, and promote
keuangan, dan mendorong inklusi keuangan. financial inclusion.
3. Manfaat Ekonomi: Produk dan layanan keuangan 3. Economic Benefits: Sustainable financial products
berkelanjutan dapat membantu mengurangi and services can help mitigate financial risks,
risiko keuangan, meningkatkan keuntungan improve long-term returns.
jangka panjang, dan berkontribusi pada stabilitas
ekonomi.
118
Page 119
VERIFIKASI TERTULIS
DARI PIHAK INDEPENDEN
WRITTEN VERIFICATION
FROM INDEPENDENT PARTY
Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Provider)
yang independen. Namun demikian, Perseroan
menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan
dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual.
This Sustainability Report has not been verified by an
independent Assurance Service Provider. However, the
Company guarantees that all information disclosed in this
report is true, accurate, and factual.
2025
Sustainability
Report
Laporan
Keberlanjutan 119
Page 120
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report of
PT Putra Mandiri Jembar Tbk 2025 PT Putra Mandiri Jembar Tbk 2025 PT Putra Mandiri Jembar Tbk
LEMBAR Terima kasih kepada Bapak/Ibu/ We send gratitude to all
UMPAN BALIK Saudara yang telah membaca stakeholders for reading the 2025
Laporan Keberlanjutan PT Putra Sustainability Report of PT Putra
FEEDBACK FORM
Mandiri Jembar Tbk Tahun 2025. Mandiri Jembar Tbk.
Untuk meningkatkan isi Laporan We send gratitude to all stakeholders for
Keberlanjutan pada tahun-tahun reading the 2025 Sustainability Report
mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/ of PT Putra Mandiri Jembar Tbk. To
Saudara bersedia untuk mengisi Lembar improve the Sustainability Report quality
Umpan Balik ini dengan melingkari salah in the coming years, please complete
satu jawaban dan mengisi titik-titik yang this Feedback Form by circling one of the
tersedia, kemudian mengirimkannya answers and filling in the blanks provided
kepada kami. before sending the form to us.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan yang
dilakukan oleh Perusahaan. / This Sustainability Report has provided clear information on the economic, social, and environmental
performance of the Company.
n Setuju / Agree nTidak Setuju / Disagree nTidak Tahu / Neutral
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan Perusahaan. / This Sustainability Report has provided clear information on the Company’s implementation of social and
environmental responsibilities.
n Setuju / Agree n Tidak Setuju / Disagree n Tidak Tahu / Neutral
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami. / The material and data presented in this
Sustainability Report are easy to understand.
n Setuju / Agree n Tidak Setuju / Disagree n Tidak Tahu / Neutral
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap. / The materials and data presented in this Sustainability
Report are complete.
n Setuju / Agree n Tidak Setuju / Disagree n Tidak Tahu / Neutral
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? / The design, layouts, graphics, and
photos presented in this Sustainability Report are nice.
n Sudah bagus / Agree n Belum bagus / Disagree n Tidak Tahu / Neutral
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini? / What information is most useful from this Sustainability Report?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini? / What information is considered less relevant from this
Sustainability Report?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan
mendatang? / What information is considered to be lacking from this Sustainability Report and needs to be added to the next Sustainability
Report?
Identitas Pengirim / Sender Identity
Nama / Name : Email / Email :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri tanda √ yang sesuai)
Please select one of the stakeholder groups that represent you (mark √ the appropriate)
n Pegawai /Officers n LSM /NGO n Konsumen/Nasabah / Consumers/Customers
n Kontraktor/Subkontraktor/Vendor/Suplier / Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier
n Media / Media n Pelajar/Mahasiswa/Akademisi / Students/ Academics
n Investor/Analis Finansial/Pemegang Saham / Investor/Financial Analyst/Shareholder n Regulator / Regulator
Mohon Lembar Umpan Balik PT Putra Mandiri Jembar Tbk
ini dikirimkan ke: Corporate Secretary
Please send this Feedback Form Dipo Tower Lantai 18
to the following address: Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 51-52, Jakarta 10260
120
Page 121
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN KEBERLANJUTAN
TAHUN SEBELUMNYA
RESPONSES TO FEEDBACK ON PREVIOUS YEAR’S
SUSTAINABLE REPORTRESPONSES TO FEEDBACK ON
PREVIOUS YEAR’S REPORTS
Selama tahun 2025, Perseroan tidak
menerima Umpan Balik yang disampaikan
pada Laporan Keberlanjutan 2024.
During 2025, the Company did not receive
feedback on the Feed Form provided in the
2024 Sustainable Report.
2025
Sustainability
Report
Laporan
Keberlanjutan 121
Page 122
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Penutup
Closing
Demikian Laporan Keberlanjutan Perseroan yang disusun
dan disajikan dengan mengikuti ketentuan yang diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.04/2017
berikut dengan penjelasan dan lampiran-lampirannya dan Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
The Sustainability Report of The Company was prepared and presented
following the provisions stipulated in the Financial Services Authority
Regulation Number 51/ POJK.04/2017 along with the explanation and
attachments and the Financial Services Authority Circular Letter
No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
Annual Report of Issuers or Public Companies.
122 Keselarasan Antara Kemajuan
dan Tanggung Jawab
Balancing Progress
with Responsibility
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Page 123
Page 124
PT Putra Mandiri Jembar Tbk Dipo Tower Lt.18, JL. Jend. Gatot Subroto Kav. 51-52 Jakarta 10260 - Indonesia +62-21-3006 0000 +62-21-3006 0088 corpsec@ptpmj.co.id www.ptpmj.co.id
Names mentioned 99 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PUTRA MANDIRI TBK
p.7 ×4
unresolved
org
PT Putra Mandiri Tahun
p.9
unresolved
org
Jembar Tbk
p.9
unresolved
org
PT Putra
· President Director
p.9 ×3
unresolved
org
Mandiri Jembar Tbk.
p.9 ×2
unresolved
person
Natakusumah
p.22 ×2
unresolved
org
Putra Mandiri Jember Tbk
p.22 ×2
unresolved
org
PT Global Pahala Rental.
p.24 ×17
unresolved
org
PT Dipo
p.24 ×5
unresolved
org
PT Dipo Pahala
p.24
unresolved
org
PT Mobilku Dotcom Sejahtera
p.25 ×9
unresolved
org
PT Suku Cadang Oto Sejahtera
p.25 ×5
unresolved
org
PT Sukucadang Oto Sejahtera
p.25
unresolved
org
PT Mokas Otomotif Sejahtera
p.25 ×6
unresolved
org
PT Global Pahala
p.25
unresolved
org
PT Global Pahala Servis
p.25 ×6
unresolved
org
PT Mitsubishi Motors
p.26
unresolved
org
PT Mitsubishi Motors Krama Yudha Sales Indonesia
p.26 ×3
unresolved
org
PT Dipo Berlian Servis
p.26 ×2
unresolved
org
PT Dipo Berlian Servis Otomotif.
p.26 ×7
unresolved
org
PT MC Auto Consulting
p.26
unresolved
org
PT MC Auto Consulting Indonesia
p.26 ×3
unresolved
org
PT Srikandidiamond Indah Motors
p.26 ×3
unresolved
org
PT Sun Prima
p.26
unresolved
org
PT Sun Prima Star Motors
p.26 ×3
unresolved
org
PT Digital Sumber Sejahtera Motor.
p.26 ×3
unresolved
org
PT Mitdi Teja Otomotif
p.26 ×9
unresolved
person
DirekturDirector
· Direktur
p.27 ×2
unresolved
org
PT Dipo Internasional Pahala Otomotif Penjualan
p.28
unresolved
org
PT Sumatera Berlian Motors
p.28 ×4
unresolved
org
PT Dipo Angkasa Motor Diler Mercedes Benz
p.28
unresolved
org
PT Dipo Angkasa Motor
p.28 ×8
unresolved
org
PT Mercedes-Benz Indonesia. A Mercedes Benz
p.28
unresolved
org
PT Mercedes-Benz Indonesia.
p.28
unresolved
org
PT Dipo Pahala Otomotif
p.28 ×8
unresolved
org
PT Mobilku Dotcom Sejahtera Sejalan
p.29
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.29
unresolved
org
PT Mobilku Dotcom Sejahtera. In
p.29
unresolved
org
PT Mobilku Dotcom Sejahtera. Sustainability
p.29 ×2
unresolved
org
PT Global Pahala Servis Pada Tahun
p.30
unresolved
org
PT Digital Sumber Sejahtera Motor. On
p.30
unresolved
org
PT Mitdi
p.34
unresolved
person
H. Adam Malik By Pass Rantau Prapat PEKANBARU
p.36
unresolved
person
Dr. Setiabudi
p.37
unresolved
org
PT Dipo Pahala Otomotif ENTITAS ANAK
p.39
unresolved
org
PT Dipo Angkasa Motor BUSINESS
p.40
unresolved
org
PT Mercedes-Benz Indonesia. Mercedes-Benz Indonesia. Keselarasan Antara Kemajuan
p.40
unresolved
org
PT Global Pahala Rental BUSINESS Vehicle Rental
p.42
unresolved
org
PT Mobilku
p.42 ×2
unresolved
org
PT Mokas Otomotif Sejahtera KEGIATAN USAHA Perdagangan Mobil
p.43
unresolved
org
PT Mokas Otomotif
p.43 ×2
unresolved
org
PT Mokas Mokas Otomotif Sejahtera
p.43
unresolved
org
PT Dipo Berlian Servis BUSINESS
p.43
unresolved
org
PT Mitsubishi Motors Krama
p.43
unresolved
org
PT Mitsubishi Motors Yudha Sales Indonesia
p.43
unresolved
org
PT Global Pahala Servis SUBSIDIARIES Kegiatan
p.43
unresolved
org
PT Dotcom Sejahtera
p.44
unresolved
org
PT Suku Cadang
p.44
unresolved
org
PT Suku Oto Sejahtera
p.44
unresolved
org
PT Dipo International Pahala Otomotif
p.45
unresolved
org
Pusat Mitsubishi Corporation
p.46
unresolved
org
PT Putra Mandiri Jembar Tbk’s
p.51
unresolved
org
Mitsubishi Motors Philippines Corporation Philippines Corporation
p.64
unresolved
org
PT Dipo Angkasa Motor. In
p.64
unresolved
org
Menteri Negara Lingkungan
p.67
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.67
unresolved
person
Fritz Gunawan
· President Director
p.84 ×8
unresolved
person
Winata
· Director
p.84 ×2
unresolved
person
Henry Winata
· Direktur
p.84 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gani Sigiro
p.85
unresolved
person
Fritz
p.87
unresolved
person
Naoya
p.87
unresolved
person
Naoya Nakamura
p.87
unresolved
person
Nyoman Wenten Artha Sebagai
· Komisaris
p.87 ×2
unresolved
person
Masanori Goto
p.87 ×2
unresolved
person
Perioderisasi
· Komisaris
p.87
unresolved
person
Likewise
· Komisaris
p.90
unresolved
org
PT Dipo Internasional Pahala
p.102
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja
p.105
unresolved
org
Minister of Manpower Regulation
p.105
unresolved
org
Putra FEEDBACK FORM Mandiri Jembar Tbk
p.120 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.122 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.