Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 341
Page 1
Page 2
Annual Report
PT Global Mediacom Tbk
2025
Page 3
Page 4
PENJELASAN TEMA - SPLASH PAGE
Pada tahun 2025, Perseroan beroperasi dalam lingkungan yang ditandai In 2025, the Company operated within an environment marked by
oleh transformasi berkelanjutan dalam lanskap media Indonesia, continued transformation in Indonesia’s media landscape, driven by
didorong oleh perubahan perilaku konsumen dan percepatan adopsi evolving consumer behavior and accelerating digital adoption.
digital.
Sebagai perusahaan induk investasi, Perseroan tetap berfokus As an investment holding company, the Company remains focused on
menempatkan portofolionya di pusat perkembangan tersebut. Melalui positioning its portfolio at the center of these developments. Through
pengawasan aktif dan arahan strategis, Perseroan mendukung entitas active oversight and strategic direction, the Company supports its
anak dalam memperkuat operasional inti sekaligus mendorong inisiatif subsidiaries in strengthening core operations while advancing digital
digital, termasuk platform terintegrasi seperti Vision+ dan penawaran initiatives, including integrated platforms such as Vision+ and short-form
konten short-form seperti V+ Shorts. content offerings like V+ Shorts.
Perseroan terus menekankan alokasi modal yang disiplin, efisiensi The Company continues to emphasize disciplined capital allocation,
operasional, serta penyelarasan prioritas strategis jangka panjang operational efficiency, and alignment of long-term strategic priorities
di seluruh portofolio. Upaya tersebut dilakukan untuk mendukung across its portfolio. These efforts are undertaken to support sustainable
penciptaan nilai berkelanjutan sekaligus menjaga ketahanan di tengah value creation while maintaining resilience amid changing market
perubahan kondisi pasar. conditions.
Didukung oleh pengelolaan keuangan yang prudent serta penerapan Supported by prudent financial management and the consistent
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten, Perseroan implementation of Good Corporate Governance principles, the Company
tetap berfokus menavigasi transisi industri serta memperkuat perannya remains focused on navigating industry transition and reinforcing its role
dalam ekosistem media Indonesia yang terus berkembang. in Indonesia’s evolving media ecosystem.
1 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2
Page 6
TENTANG LAPORAN INI - ABOUT THIS REPORT
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Laporan ini merupakan laporan terintegrasi yang menggabungkan This report is an integrated report combining the Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Global Mediacom Tbk the Sustainability Report of PT Global Mediacom Tbk (“the Company”),
(“Perseroan”), yang disusun berdasarkan pencapaian kinerja ekonomi, prepared based on the Company’s economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan sepanjang periode 1 Januari 2025 hingga 31 performance for the period 1 January 2025 to 31 December 2025.
Desember 2025.
Laporan Keberlanjutan yang disajikan dalam laporan ini merupakan The Sustainability Report presented in this report constitutes the fifth
laporan kelima yang disusun dan dipublikasikan secara terintegrasi sustainability report prepared and published in an integrated manner
dalam satu dokumen yang sama dengan Laporan Tahunan. Dalam within the same document as the Annual Report. To avoid duplication of
rangka menghindari pengulangan informasi, pengungkapan yang telah information, disclosures that have been presented in the Annual Report
disajikan dalam Laporan Tahunan tidak diungkapkan kembali secara are not restated separately in the Sustainability Report.
terpisah dalam Laporan Keberlanjutan.
Kerangka Pelaporan yang Diterapkan Reporting Frameworks Applied
Laporan ini disusun berdasarkan kondisi dan kinerja Perseroan This report has been prepared based on the Company’s condition and
sepanjang tahun 2025 dengan mengacu pada kerangka pelaporan serta performance throughout 2025, with reference to the applicable reporting
ketentuan peraturan perundang-undangan dan standar yang berlaku, frameworks, laws and regulations, and relevant standards, as follows:
sebagai berikut:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 29/ • Financial Services Authority Regulation (“POJK”) No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 on the Annual Reports of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan • POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Perusahaan Publik; Companies (“POJK 51/2017”);
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 • Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan on the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Publik; dan Companies; and
• Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development • Sustainable Development Goals (SDGs).
Goals/SDGs).
Tujuan dan Ruang Lingkup Laporan Purpose and Scope of the Report
Secara garis besar, laporan ini memuat informasi keuangan dan non- In general, this report presents financial and non-financial information.
keuangan. Informasi keuangan disajikan secara konsolidasian yang The financial information is presented on a consolidated basis, covering
mencakup Perseroan dan entitas anak, sedangkan informasi non- the Company and its subsidiaries, while the non-financial information
keuangan mencakup pengungkapan dari induk usaha Perseroan. primarily reflects disclosures at the parent company level.
Penyusunan laporan ini bertujuan untuk meningkatkan keterbukaan The preparation of this report aims to enhance the Company’s information
informasi Perseroan kepada seluruh pemangku kepentingan. Laporan disclosure to all stakeholders. This report provides comprehensive
ini menyajikan informasi yang komprehensif mengenai profil Perseroan, information on the Company’s profile, operational, marketing, and financial
kinerja operasional, pemasaran, dan keuangan, serta pelaksanaan performance, as well as the implementation of roles, responsibilities, and
fungsi, peran, dan tanggung jawab struktur organisasi Perseroan yang functions of the Company’s organizational structure in accordance with
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate the principles of Good Corporate Governance (GCG). Furthermore, this
Governance/GCG). Selain itu, laporan ini mencakup pengungkapan report includes disclosures on the Company’s sustainability performance,
kinerja keberlanjutan Perseroan yang mengacu pada pendekatan 3P which refer to the 3P approach (People, Planet, and Profit) as well as
(People, Planet, dan Profit) serta aspek Environmental, Social, and Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects.
Governance (ESG).
Informasi disajikan untuk memberikan gambaran yang memadai kepada Information is presented to provide shareholders and other stakeholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan mengenai kebijakan, with an adequate understanding of the Company’s policies, initiatives, and
inisiatif, serta capaian kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025. performance achievements throughout 2025.
Laporan ini tersedia dan dapat diakses melalui situs resmi Perseroan di This report is available and can be accessed through the Company’s
mediacom.co.id. official website at mediacom.co.id.
3 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 7
Page 8
DAFTAR ISI - TABLE OF CONTENT
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
PENJELASAN TEMA 1 Struktur Perusahaan 45
SPLASH PAGE Corporate Structure
3 Struktur Organisasi 47
TENTANG LAPORAN INI Organizational Structure
ABOUT THIS REPORT
Visi dan Misi 48
SEKILAS PINTAS 7 Vision and Mission
HIGHLIGHT PAGE
Profil Dewan Komisaris 49
Board of Commissioners Profile
Profil Direksi 55
Board of Directors Profile
01 SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN 9
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
Tinjauan Sumber Daya Manusia dan 65
Pengembangan Organisasi
Sejarah dan Jejak Langkah Perseroan 11
Human Resources and Organization Development
Company History and Milestones
Overview
Peristiwa Penting 2025 21
Informasi Pemegang Saham Perseroan 73
2025 Significant Events
Company Shareholder Information
Ikhtisar Keuangan 27
Informasi Pemegang Saham Utama dan 75
Financial Highlights
Pengendali
Information on Major and Controlling
Ikhtisar Saham 28
Shareholders
Shares Highlights
Data Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi 76
Ikhtisar Obligasi dan Sukuk Ijarah 29
Information on Subsidiaries and Associated
Bond and Islamic Bond (Sukuk Ijarah) Highlights
Companies
Kronologi Pencatatan Saham 79
Chronology of Share Listing
02 LAPORAN MANAJEMEN 35
MANAGEMENT REPORT Lembaga Penunjang 80
Supporting Institutions
Laporan Direktur Utama 37
President Director's Letter Penghargaan 2025 81
2025 Awards
Laporan Komisaris Utama 39
President Commissioner's Letter
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 89
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
03 PROFIL PERUSAHAAN 41 Tinjauan Industri Media 91
COMPANY PROFILE Media Industry Overview
Informasi Umum 43 Tinjauan Operasional 93
General Information Operational Overview
Riwayat Singkat Perseroan 44 Tinjauan Keuangan 94
Brief Company History Financial Overview
Tinjauan Entitas Anak 98
Subsidiaries Overview
5 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
TATA KELOLA PERUSAHAAN 105 LAPORAN BERKELANJUTAN 163
05 CORPORATE GOVERNANCE
06 SUSTAINABILITY REPORT
Komitmen Tata Kelola 107
Corporate Governance Commitment
STRATEGI 2026 205
Struktur GCG 108 07 2026 STRATEGY
Good Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham 111
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Obligasi dan Rapat 121 08 PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN 209
Umum Pemegang Sukuk Ijarah ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
General Meeting of Bondholders and General TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
Meeting of Sukuk Ijarah Holders TAHUNAN 2025
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
Direksi 122 BOARD OF COMMISSIONERS ON THE RESPONSIBILITY
Board of Directors FOR THE 2025 ANNUAL REPORT
Dewan Komisaris 127
Board of Commissioners
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 213
09 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Komite Audit 131
Audit Committee
Komite Nominasi & Remunerasi 135
Nomination & Remuneration Committee
Komite EMSOP 138
EMSOP Committee
Sekretaris Perusahaan 140
Corporate Secretary
Unit Audit Internal 143
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen 148
Risiko
Internal Control and Risk Management Systems
Perkara Hukum 152
Legal Disputes
Kode Etik dan Budaya Perusahaan 153
Code of Ethics and Corporate Culture
Sistem Pelaporan Pelanggaran 155
Whistleblowing System
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 156
Terbuka
Implementation of the Corporate Governance
Guidelines for Public Companies
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 6
Page 10
SEKILAS PINTAS - HIGHLIGHT PAGE
SEKILAS PINTAS
HIGHLIGHT PAGE
AUDIENCE SHARE
PRIME TIME 33.4% ALL TIME 33.8%
Source: Nielsen, Upper Middle
ECONOMIC PERFORMANCE
Pendapatan Usaha EBITDA
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Revenue EBITDA
Dalam jutaan Rupiah Dalam jutaan Rupiah
9,594,211 10,059,317 10,163,157 2,897,651 2,972,351 3,075,285
In million Rupiah In million Rupiah
Laba Bersih tahun berjalan
2025 2024 2023
Net Income for the year
Dalam jutaan Rupiah
1,118,221 917,220 1,067,742
In million Rupiah
TOP PROGRAM
TALENT SEARCH SPECIAL PROGRAM
DRAMA SERIES & CHILDREN
7 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
Page 12
01 SEJARAH DAN JEJAK
LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILE STONES
Page 13
Page 14
01. SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN - COMPANY HISTORY AND MILESTONES
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
1981
Perseroan didirikan pada tanggal 30 Juni 1981, pada awalnya Established on 30 June 1981, the Company initially operated as
beroperasi sebagai konglomerat di sektor perdagangan a conglomerate engaged in general trade, with share ownership
umum, dengan kepemilikan saham di industri media dan in media and broadcasting industry, telecommunications,
penyiaran, telekomunikasi dan teknologi informasi, perhotelan information technology, hospitality, property, chemical materials,
dan properti, bahan kimia, infrastruktur dan transportasi PT infrastructure and transportation. Upon their establishment, PT
Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) didirikan sebagai Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) became Indonesia’s first
stasiun TV swasta pertama di Indonesia. PT Cipta Televisi private TV station while PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
Pendidikan Indonesia (MNCTV, sebelumnya TPI) didirikan (MNCTV, formerly TPI) followed as the third national private TV
sebagai TV swasta nasional ketiga di Indonesia. in Indonesia.
1995
Perseroan melaksanakan penawaran umum perdana di Bursa The Company carried out an initial public offering on the
Efek Indonesia, menawarkan 200 juta saham dengan harga Indonesia Stock Exchange, offering 200 million shares at an
penawaran Rp1.250 per saham. Setelah melaksanakan IPO, offering price of Rp1,250 per share. The Company subsequently
Perseroan melakukan konsolidasi, restrukturisasi dan melepas consolidated, restructured and relinquished ownerships in
kepemilikannya di beberapa anak perseroan di luar bisnis inti. subsidiaries outside its core business.
1997
PT Global Informasi Bermutu (GTV, sebelumnya GlobalTV) PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) was consolidated
dikonsolidasikan ke dalam MNCN dan mulai menyiarkan into MNCN and commenced the broadcasting of MTV Asia’s
program-program MTV Asia selama 24 jam secara eksklusif programs exclusively in Indonesia ona 24-hour basis.TV station
di Indonesia. in Indonesia.
2001
MNCN mengakuisisi 70% saham GlobalTV. MNCN acquired 70% of GlobalTV’s share.
2002
PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) dikonsolidasikan ke PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) was consolidated
dalam MNCN dan mulai menyiarkan program-program MTV into MNCN and commenced the broadcasting of MTV Asia’s
Asia selama 24 jam secara eksklusif di Indonesia. programs exclusively in Indonesia on a 24-hour basis.
2004
• MNCN mengakuisisi RCTI. • MNCN acquired RCTI.
• MNCN fokus untuk membangun pustaka konten dengan • MNCN focused on developing a content library through
cara memproduksi sendiri dan melakukan akuisisi program inhouse productions and program acquisition as an ongoing
sebagai investasi yang berkelanjutan. investment.
11 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
2006
• MNCN memulai SMS Call TV, yaitu layanan bernilai tambah • MNCN started offering SMS Call TV, value added service to
bagi pemirsa TV. TV viewers.
• GlobalTV memulai penyiaran program anak-anak • GlobalTV commenced exclusive broadcasting of Nickelodeon
Nickelodeon secara ekslusif di Indonesia selama 8 (delapan) programs for Indonesia’s children, 8 hours a day.
jam per hari.
• MNCN meluncurkan MNC News di Indovision. • MNCN launched MNC News on Indovision.
• MNC Entertainment ditayangkan di Indovision. • MNC Entertainment was aired on Indovision.
• MNCN mengakuisisi 75% saham MNCTV. • MNCN acquired 75% shares of MNCTV.
• Melalui MNCN, Perseroan meluncurkan tabloid • Through MNCN, the Company launched Mom&Kiddie tabloid.
“Mom&Kiddie”.
2007
• Perseroan berubah nama menjadi PT Global Mediacom Tbk • The Company changed its name into PT Global Mediacom
dengan menggunakan logo baru agar sesuai dengan bisnis Tbk with a new logo to reflect its core business.
intinya.
• MNCN meluncurkan media online Okezone.com, yang • MNCN launched an online media Okezone.com, which
berfokus pada berita dan hiburan. focused on news and entertainment.
• MNCN melakukan penawaran umum perdana (Initial Public • MNCN conducted an Initial Public Offering on the Indonesia
Offering) di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
• MNCN menandatangani perjanjian dengan Linktone Ltd. • MNCN signed agreement with Linktone Ltd. to acquire at
untuk mengakuisisi minimal 51% saham Linktone Ltd least 51% of Linktone Ltd’s shares through a combined
melalui penggabungan penawaran tender atas American tender offering over American Depository Receipt (ADR) and
Depository Receipt (ADR) dan pembelian saham baru. purchasing of new shares.
2008
• Perseroan mengakuisisi PT MNC Sky Vision (MSKY) dengan • The Company acquired PT MNC Sky Vision (MSKY) under the
merek Indovision, Top TV dan OkeVision. brands Indovision, Top TV and OkeVision.
• MNC The Indonesian Channel memulai penyiaran di Timur • MNC The Indonesian Channel commenced broadcasting in
Tengah dengan potensi pemirsa sekitar 3,5 juta orang the Middle East with potential audience of approximately 3.5
Indonesia. million Indonesian people.
• RCTI melunasi hutang obligasinya senilai Rp220 miliar. • RCTI fully paid off its outstanding bonds in the amount of
Rp220 billion.
• MNCN mendistribusikan dividen sebesar Rp5 per saham • MNCN distributed dividends of Rp5 per share with a total
dengan nilai total Rp68,75 miliar. value of Rp68.75 billion.
2009
• Sejalan dengan strategi untuk fokus di bidang media, • In line with its strategy to focus on media, the Company sold
Perseroan menjual kepemilikannya di PT Mobile-8 Telecom its ownership in PT Mobile-8 Telecom Tbk.
Tbk.
• Linktone Ltd. berkolaborasi dengan divisi VAS MNC di • Linktone Ltd. collaborated with MNC’s VAS division in
Indonesia. Indonesia.
• Harian Seputar Indonesia dan Genie tampil dengan logo dan • Seputar Indonesia daily newspaper and Genie tabloid now
desain baru. appeared with a new logo and design.
• MNCN dan 5 perseroan media utama di Asia Tenggara • MNCN and 5 major media companies in Southeast Asia
membentuk SMART Alliance dengan misi menciptakan established SMART Alliance with the mission of creating
manfaat-manfaat komersil bagi para anggotanya. commercial benefits for its members.
• MNCN menggunakan logo baru. • MNCN started using new logo.
• MNCN mendistribusikan dividen sebesar Rp5 per saham • MNCN distributed dividends of Rp5 per share with a total
dengan nilai total Rp68,15 miliar. value of Rp68.15 billion.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 12
Page 16
01. SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN - COMPANY HISTORY AND MILESTONES
2010
• Linktone mengakuisisi saham pengendali di Letang Game • Linktone acquired a controlling stake in Letang Game Ltd,
Ltd, sebuah penyedia mobile games dan PC online games a mobile and PC online games provider from the People’s
dari Republik Rakyat Cina. Republic of China.
• MNCN bersama dengan Linktone mengakuisi 87,5% saham • MNCN together with Linktone acquired 87.5% of the
InnoForm Media Pte., Ltd, dengan komposisi 12,5% (MNC) outstanding shares in InnoForm Media Pte., Ltd, with a
dan 75% (Linktone). composition of 12.5% (MNC) and 75% (Linktone).
• TPI berubah nama menjadi MNCTV. • TPI changed its name into MNCTV.
2011
• Perseroan meningkatkan kepemilikan sahamnya di MSKY • The Company increased its share ownership in MSKY to
menjadi 75,54%. 75.54%.
• MNCN meluncurkan majalah ‘Just for Kids’. • MNCN launched ‘Just for Kids’ magazine.
• MNC Networks meluncurkan V-Radio. • MNC Networks re-launched V-Radio.
• Saban Capital Group mengakuisisi 5% saham di MNC dan • Saban Capital Group acquired a 5% stake in MNC and was
akan bertambah sebesar 2,5% dalam 27 (dua puluh tujuh) committed to raising it by 2.5% within 27 months.
bulan.
• MNC meluncurkan SindoTV yang ditayangkan melalui • MNC launched SindoTV that was broadcasted via Indovision.
Indovision.
• Radio Trijaya FM berubah nama menjadi Sindo Radio. • Trijaya FM changed its name into Sindo Radio.
• Perseroan meluncurkan strategi 5-in-1 untuk Sindo Media • The Company launched the 5-in-1 strategy for Sindo Media as
sebagai terobosan baru dalam platform media yang terdiri a breakthrough in media platform consisting of TV, radio, print
dari TV, radio, cetak (majalah dan koran) dan internet untuk (magazine and newspaper) and internet in order to reach
menjangkau pemirsa yang lebih banyak. more viewers.
• MNC Group berubah nama menjadi MNC Media untuk • MNC Group changed its name into MNC Media to reflect its
mencerminkan bisnis intinya di industri media. core business in the media industry.
• MNC Muslim diluncurkan di Indovision, menayangkan • MNC Muslim was launched on Indovision, featuring moslem
program - program bernuansa muslim. programs.
• MNC Business English Program diluncurkan di Indovision. • MNC Business English Program was launched on Indovision.
• MNC Sports 1 dan MNC Sports 2 diluncurkan di Indovision. • MNC Sports 1 and MNC Sports 2 were launched on Indovision.
• MSKY meluncurkan channel berbahasa Mandarin, Channel • MSKY launched the mandarin channel, 8i Channel, owned by
8i, yang dimiliki oleh MediaCorp, Singapore. Mediacorp, Singapore.
2012
• MNCN meluncurkan MNC Drama di Indovision yang • MNCN launched MNC Drama on Indovision which aired local
menayangkan drama lokal dan sinetron 8 jam per hari, 1.200 drama and soap opera 8 hours per day, 1,200 hours per year.
jam per tahun.
• MNCN meluncurkan MNC Comedy yang menayangkan • MNCN launched MNC Comedy, a 24 hour comedy shows on
acara komedi selama 24 jam di Indovision. Indovision.
• MSKY menjadi perseroan publik dengan kode saham MSKY • MSKY became a public company with stock code MSKY with
dengan harga penawaran Rp1.520 per saham. offering price of Rp1,520 per share.
• MNC Shop ditayangkan di Indovision. • MNC Shop was aired on Indovision.
• MNC Infotainment diluncurkan di Indovision. • MNC Infotainment was launched on Indovision.
13 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
2013
• Pendirian PT MNC Lisensi Internasional. • Establishment of PT MNC Lisensi Internasional.
• Topping Off Gedung GlobalTV di Kebon Jeruk. • Topping Off of GlobalTV Building at Kebon Jeruk.
• Groundbreaking MNC Media Tower di Kebon Sirih. • Groundbreaking of MNC Media Tower at Kebon Sirih.
• Pendirian PT MNC Tencent. • Establishment of PT MNC Tencent.
• Anak usaha Perseroan, Linktone Ltd, telah tercatat di • The Company’s subsidiary, Linktone Ltd. has been listed on
Australian Securities Exchange (ASX) dengan kode saham the Australian Securities Exchange (ASX) under the ticker
“LTL”. symbol “LTL”.
• MSKY memperkenalkan layanan bernilai tambah baru • MSKY introduced new value added services, namely PVR
berupa layanan PVR (Personal Video Recorder) dan VoD (Personal Video Recorder) and VoD (Video On Demand)
(Video on Demand) yang menawarkan fasilitas perekaman which allow subscribers to record program and watch them
tayangan TV berlangganan untuk ditonton berulang kali repeatedly with additional monthly fee of Rp79,000.
dengan tambahan biaya berlangganan Rp79.000.
• MSKY melakukan pembiayaan kembali utang obligasi anak • MSKY refinanced its subsidiary‘s bonds which amounted to
perseroannya sebesar US$165 juta. US$165 million.
• MSKY menandatangani fasilitas kredit sindikasi sebesar • MSKY signed a syndicated bank loan of US$243 million with
US$243 juta untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun yang 3 (three) year term to refinance the bonds of its subsidiary,
digunakan untuk pelunasan utang obligasi anak perseroan, capital expenditure and working capital. Through the bond
belanja modal, dan modal kerja, MSKY berhasil melakukan refinancing, MSKY managed to make significant savings on
penghematan atas biaya bunga sampai dengan sebesar interest expenses of up to US$10 million per year.
US$10 juta per tahun.
2014
• Soft launching Walk In Centre Play Media di MNC Plaza • Soft launching Walk In Centre Play Media at MNC Plaza
Lantai Dasar. ground floor.
• SINDO launching “Koran Sindo” di Manado. • SINDO launched “Koran Sindo” in Manado.
• MNC Health & Beauty tayang eksklusif di Channel 78 • MNC Health & Beauty launches exclusively on Channel 78
Indovision. Indovision.
• MNCN meluncurkan MNC Home and Living di Channel 79 • MNCN Launched MNC Home and Living on Channel 79
Indovision. Indovision.
2015
• Grand launching PlayMedia di Surabaya. • Grand launching of PlayMedia in Surabaya.
• Peluncuran kembali SindoTV menjadi iNewsTV. • Relaunching of SindoTV as iNewsTV.
• RCTI mendapatkan 3 penghargaan pada “Roy Morgan • RCTI receives 3 awards at the “Roy Morgan Customer
Costumer Satisfaction Awards 2015”. Satisfaction Awards 2015”.
• Film “Di Balik 98” sebagai Pemenang Kategori Film Terfavorit • “Di Balik 98” wins in the Favorite Film Category at the
di Indonesian Movie Award 2015. Indonesian Movie Award 2015.
• MNC Channel meluncurkan Auto & Gadget di Channel 108 • MNC Channel launches Auto & Gadget on Channel 108
Indovision. Indovision.
• Launching Indonesia Business & Capital Market Television • Launching of Indonesia Business & Capital Market Television
(IBCM) Channel, saluran televisi pasar modal. (IBCM) Channel, a dedicated channel covering the capital
market.
• MNC Shop menghadirkan layanan Home Shopping dengan • MNC Shop introduces the Home Shopping services with easy
sistem pembayaran yang mudah dan aman melalui layanan and safe payment systems using Credit Cash on Delivery
Credit Cash on Delivery (CCoD) dan Debit Cash On Delivery (CCoD) and Debit Cash on Delivery (DCoD).
(DCoD).
• Peluncuran Games Channel di Channel 105 Indovision. • New launch of the Games Channel on Channel 105 Indovision.
• Peluncuran Soccer Channel di Channel 101 Indovision. • New launch of the Soccer Channel on Channel 101 Indovision.
• iNewsTV meresmikan Kantor Baru KaltimTV. • iNewsTV officiates its new office KaltimTV.
• Perseroan dan Australian Broadcasting Corporation (ABC) • Global Mediacom and Australian Broadcasting Corporation
meluncurkan program baru bernama Window on Australia (ABC) launch a new program entitled Window on Australia
(WOA). (WOA).
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 14
Page 18
01. SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN - COMPANY HISTORY AND MILESTONES
2016
• Soft Launching MeTube.co.id. • Soft launching of MeTube.co.id.
• Serial animasi “KIKO Season 2” tayang perdana di RCTI. • “KIKO Season 2” animation series premiered on RCTI.
• MNC Play menghadirkan inovasi dan teknologi terbaru • MNC Play presents the latest innovation and technology
yaitu Smart Home melalui fitur Interactive New Media, yaitu through Smart Home, featuring Interactive New Media that
menghadirkan fitur masa depan di rumah pelanggan melalui brings features of the future to the subscriber’s home through
Smart Home dan IP camera. Smart Home and IP Camera.
• Peresmian kantor dan studio RCTI, MNCTV, dan GlobalTV, • Inauguration of RCTI, MNCTV, and GlobalTV office and studio
yang dinamakan MNC Studios di Kebon Jeruk. recognized as MNC Studios in Kebon Jeruk.
• iNewsTV resmi bersiaran di Kota Solo dan kabupaten di • iNewsTV officially broadcasted in Solo and surrounding
sekitarnya dan dapat ditonton melalui channel 45 UHF. areas, viewed through Channel 45 UHF.
• MNC Media melakukan penandatangan MoU dengan • MNC Media signed a MOU agreement with Korea Creative
KOCCA (Korea Creative Content Agency). Content Agency (KOCCA)
• MNC Media melakukan penandatanganan MoU dengan • MNC Media signed MoU with Munhwa Broadcasting
MBC (Munhwa Broadcasting Corporation) Korea untuk Corporation (MBC) Korea, for production, drama, animation
produksi, drama, animasi khususnya konten televisi. for TV content.
• PT Infokom Elektrindo melakukan penandatanganan • PT Infokom Elektrindo signed an agreement of cooperation
kesepakatan perjanjian kerja sama strategic partner as an integrated strategic partner together with PT Angkasa
integrated bersama PT Angkasa Pura Solusi (APS) tentang Pura Solusi (APS) for advertising tool within the vicinity of PT
media iklan di lingkungan bandara PT Angkasa Pura II (AP Angkasa Pura II (APII) featuring the product APSTV, at the
II) dengan salah satu produk unggulannya, APSTV, dan same time held the grand launch for APSTV.
sekaligus menggelar peluncuran perdana APSTV.
• Brand Outlet mengadakan “Soft Launching of brandoutlet. • Brand Outlet held the “Soft Launch of brandoutlet.co.id” Brand
co.id”. Brand Outlet merupakan fashion e-commerce Outlet was the first fashion e-commerce from MNCN, offering
pertama dari MNCN, yang menawarkan berbagai label mode various local and international labels in fashion and beauty.
dan kecantikan dari lokal hingga internasional.
• MNC Shop tayang di 2 saluran TV, yaitu channel 88 di • MNC Shop broadcasted on 2 channels, Channel 88 on
Indovison dan di iNewsTV. Indovision and on iNewsTV.
• MSKY telah melunasi hutang Perseroan sebesar • MSKY paid off US$60.75 million in loan and secure syndicated
US$60.75juta serta memperoleh fasilitas pinjaman loan facility.
sindikasi.
2017
• GlobalTV melakukan rebranding dan menggelar peluncuran • GlobalTV rebranded and launched new logo as GTV.
logo baru menjadi GTV.
• iNewsTV melakukan rebranding dan menggelar peluncuran • iNewsTV rebranded and launched new logo as iNews.
logo baru menjadi iNews.
• iNews sebagai FTA Broadcaster kompetisi Indonesia • iNews as FTA Broadcaster the Indonesia Basketball League
Basketball League (IBL) 2017. (IBL) 2017.
• MNCTV melaksanakan syuting perdana Takeshi’s Castle • MNCTV conducts the first shooting of Indonesia Takeshi’s
Indonesia. Castle.
• MNC Animation melaksanakan penandatanganan MoU • MNC Animation and Chaos Group signed MoU to support the
dengan Chaos Group mengenai dukungan terhadap Animation Development Program (ADP).
Animation Development Program (ADP).
• GTV menjadi stasiun televisi pertama di Asia menayangkan • GTV as the first TV station in Asia to air The Next Boy/Girl
The Next Boy/Girl Band, setelah sukses tayang perdana di Band show following its success in the Netherlands.
Belanda.
• PT MNC GS Homeshopping (MNC Shop) bekerja sama • PT MNC GS Home shopping (MNC Shop) in cooperation with
dengan City Call Indonesia meluncurkan tablet terbaru City Call Indonesia launched a new smartphone-based tablet
berbasis smartphone dengan nama City Call Tawakal. called City Call Tawakal.
• Star Media Nusantara (SMN) mengadakan acara peresmian • Star Media Nusantara (SMN) hosted the inauguration of the
Lembaga Manajemen Kolektif Nasional (LMKN) yang diberi Lembaga Manajemen Kolektif Nasional (LMKN) named as
nama Star Musik Indonesia. Star Musik Indonesia.
• MNCTV menayangkan reality show kelas dunia “The • MNCTV aired a world-class reality show “The Apartment
Apartment Indonesia”. Indonesia”.
• MNC Animation meluncurkan program animasi “Zak Storm”. • MNC Animation launched an animation program called “Zak
Storm”.
• RCTI sebagai stasiun TV resmi untuk menayangkan • RCTI is the official broadcaster for the senior national team
15 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 19
pertandingan sepakbola tim nasional senior dan U-23. and U-23 football competition.
• Okezone.com hadir dengan desain logo baru yang lebih • Okezone.com presented a more attractive and fresh new
menarik dan segar. logo.
• Indovision, Okevision, dan Top TV menjadi satu merek yaitu • Indovision, Okevision and TopTV merged under one brand
MNC Vision. and became MNC Vision.
• Brand Outlet berubah nama menjadi The F Thing. • Brand Outlet was rebranded to The F Thing.
2018
• iNews meluncurkan portal berita iNews.id, media online • iNews launched iNews.id, an online news portal that
yang bersinergi melengkapi program-program televise synergizes and complements iNews television programs.
iNews.
• PT MNC Studios International (MSI) menerbitkan penawaran • PT MNC Studios International (MSI) issued an Initial Public
umum perdana saham atau Initial Public Offering (IPO). MSI Offering (IPO). MSI is the leading and largest content
menjadi perusahaan konten terdepan dan terbesar se-Asia company in Asia Pacific.
Pasifik.
• MNC Pictures menggelar acara peresmian Gedung MNC • MNC Pictures inaugurated MNC Pictures Building at MNC
Pictures di MNC Studio, Kebon Jeruk, Jakarta Barat. Studio, Kebon Jeruk, West Jakarta.
• IDX Channel menggelar acara peluncuran Channel New • IDX Channel holds a launch party for New Look channel and
Look dan launching portal idxchannel.tv. idxchannel.tv portal.
• MNC Play melakukan penandatanganan kerja sama dengan • MNC Play signed a partnership agreement with Summarecon
Summarecon Bandung melalui anak perusahaan PT Jejaring Bandung through its subsidiary company, PT Jejaring Ultra
Ultra Prima sebagai penyedia ekslusif layanan broadband Prima, as the exclusive broadband Internet and cable tv
internet dan TV kabel interaktif untuk mendukung smart provider to support the smart living system in its new housing
living di perumahan baru tersebut. .
• MNC Vision dan Net1 Indonesia menjalin kerja sama dengan • MNC Vision entered into a partnership with Net1 Indonesia
meluncurkan paket Super Bundle MNC Vision & Net1. through the launching of its Super Bundle MNC Vision & Net1
package.
• RCTI bersama dengan Miss Indonesia 2018 Alya Nurshabrina • RCTI and Miss Indonesia 2018 Alya Nurshabrina inaugurated
melakukan pnandatanganan prasasti “MCK Komunal dan an inscription signing ceremony for the “Communal Washing
Saluran Air Bersih” untuk kawasan Cimenyan, Bandung. Room and Clean Water Resources” for Cimenyan area,
Bandung.
• Portal SINDONews.com meluncurkan kanal “Pilkada”, kanal • SINDONews.com portal launched ‘Pilkada’ Channel, a special
khusus untuk menyiarkan proses pilkada di berbagai daerah. channel that airs the local election process in various regions
.
2019
• RCTI+ resmi diluncurkan, layanan streaming Over the Top • RCTI+ is officially launched, the Over the Top (OTT) streaming
(OTT) ini menyiarkan secara live tayangan empat televisi, service broadcasts live shows on four television stations,
yaitu RCTI, MNCTV, GTV dan iNews. namely RCTI, MNCTV, GTV and iNews.
• PT Media Nusantara Citra (MNCN) menandatangani nota • PT Media Nusantara Citra signed a memorandum of
kesepahaman dengan Surya Citra Media terkait dengan understanding with Surya Citra Media related to collaborative
kolaborasi pembuatan konten dan program produksi content creation and joint program production. Content will
bersama. Konten akan ditampilkan di dua platform OTT be displayed on the two issuer’s over the top platforms.
(Over-The-Top).
• MNC Media menjadi official broadcaster SEA Games ke-30 • MNC Media became the 30th official SEA Games broadcaster
di Filipina. in the Philippines.
• MNC Group merayakan ulang tahunnya ke-30 di Plaza Timur • MNC Group celebrated its 30th anniversary at Plaza Timur
Senayan, Jakarta. Senayan, Jakarta.
• PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) sudah mendapat • PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) has secured an
persetujuan untuk menyiarkan kompetisi AFC 2020 - 2024 di agreement to exclusively broadcast AFC competitions 2020-
televisi FTA-nya secara eksklusif. 2024 on its FTA televisions.
• MNC Media meluncurkan program “Pemilu Rakyat 2020” • MNC Media launched the “2020 Election” program to
untuk menyambut pemilihan kepala daerah (Pilkada) welcome the regional elections (Pilkada) simultaneously in
serentak 2020. Lewat program “Pemilu Rakyat 2020”, 2020. Through the “2020 People Election” program, the media
media-media di bawah MNC Group akan menyiarkan berita under MNC Group will broadcast the 2020 Pilkada news to
Pilkada 2020 ke publik. the public.
• Studio RCTI+ pertama kali resmi digunakan tanggal 24 • The RCTI+ Studio was officially used for the first time on
September 2019 untuk acara Indonesian Television Awards. September 24, 2019 for the Indonesian Television Awards.
Studio RCTI+ merupakan salah satu studio terbesar di Asia RCTI+ Studio is one of the largest studios in Asia with 2,200
dengan kapasitas 2.200 tempat duduk dan 350 festival. seats and 350 festivals.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 16
Page 20
01. SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN - COMPANY HISTORY AND MILESTONES
2020
• MNC Vision meluncurkan channel VISION PRIME, yang • MNC Vision launched VISION PRIME service, presenting a
menghadirkan kompilasi program dengan rating tertinggi compilation of original contents with the highest rating from
dari 4 TV nasional (RCTI, GTV, MNCTV, iNews), MNC Channel 4 national TVs (RCTI, GTV, MNCTV, iNews), MNC Channel
dan original content MNC Now yang bisa disaksikan 24 jam and MNC Now. It is available 24 hours non-stop every day.
nonstop setiap hari.
• MNC Animation dan MNC Pictures meluncurkan film • MNC Animation and MNC Pictures convened a gala premiere
animasi pertamanya yang berjudul “Titus: Mystery of the of an animated movie, “Titus: Mystery of the Enigma”, aired
Enigma”. and entertained Indonesian families on January 9, 2020.
• MNC Now melakukan rebranding dan perubahan logo • MNC Now rebranded and changed its logo to Vision Plus
menjadi Vision Plus.
• MNC Vision Networks menjadi official broadcaster Euro • MNC Vision Networks becomes the official broadcaster for
2020. Euro 2020.
• MNC Vision Networks sebagai pemegang Hak Siar Liga 1 • MNC Vision Networks as the Official Broadcaster of League 1
2020. Seluruh pertandingan Liga 1 2020 dapat disaksikan di 2020. All matches are available on all MNC Vision Networks’
seluruh platform milik MNC Vision Networks. platforms.
• MNC Play meluncurkan Android TV OTT Box “PLAYBOX”. • MNC Play launched Android TV OTT Box “PLAYBOX”. This
Perangkat ini memudahkan pengguna untuk mengakses device enables the customers to access paid channels
saluran berbayar yang disediakan oleh MVN, akses ke provided by MVN, to access content collections, various
koleksi konten, berbagai aplikasi, dan 4 FTA TV MNC Group applications, and 4 FTA TV MNC Group (RCTI, MNCTV, GTV,
(RCTI, MNCTV, GTV, dan iNews). and iNews).
• MNC Vision telah menyelesaikan akuisisi Operator Kabel • MNC Vision has completed the acquisition of a Local Cable
Lokal (LCO) di Batam- Kepulauan Riau bernama PT AMG Operator (LCO) in Batam-Riau Islands named PT AMG Kundur
Kundur Vision (AMG) untuk mayoritas sahamnya sebesar Vision (AMG) for its majority shares of 80%.
80%.
• Vision Plus meluncurkan “Twisted”, konten perdana yang • Vision Plus launched “Twisted”, the first in-house produced
diproduksi in-house. content.
2021
• PT MNC Studios International Tbk (MSIN), resmi memulai • The Company through its subsidiary, PT MNC Studios
pembangunan Movieland di Kawasan Ekonomi Khusus International Tbk, officially commenced the construction of
(KEK) MNC Lido City, Kabupaten Bogor, Jawa Barat. Movieland in the Special Economic Zone (SEZ) of MNC Lido
City, Bogor Regency, West Java.
• Keempat stasiun televisi milik anak usaha Perseroan yaitu • The four FTA TV stations owned by the Company’s
RCTI, MNCTV, GTV dan iNews mulai tayang dalam siaran subsidiaries, namely RCTI, MNCTV, GTV, and iNews, began
digital (simulcast) diawali untuk wilayah layanan Medan, broadcasting in digital broadcasts (simulcast) in service
Semarang, Surabaya dan Banjarmasin. areas of Medan, Semarang, Surabaya, and Banjarmasin.
• PT MNC Portal Indonesia (MPI), salah satu unit bisnis • PT MNC Portal Indonesia, a business unit of the Company,
Perseroan, meluncurkan 4 online portal baru yakni launched 4 new online portals, namely idxchannel.com
idxchannel.com (ekonomi, bisnis, keuangan, dan pasar (economy, business, finance, and capital market), celebrities.
modal), celebrities.id (informasi dan berita hiburan), id (information/entertainment news) and sportstars.id
sportstars.id (berita olahraga domestik dan internasional), (information/news about sports), and lastly, BuddyKu, an AI
dan terakhir, BuddyKu, platform portal berita berbasis AI, based news portal platform, where its content derived from
di mana kontennya berasal dari portal online milik Grup, the Group’s online portals, other publishers, and content
penerbit lain, dan konten-konten yang dihasilkan oleh generated by users.
pengguna (UGC content).
• Perseroan melalui anak perusahaannya, PT MNC Vision • The Company through its subsidiary, PT MNC Vision Networks
Networks Tbk, menandatangani nota kesepahaman (MOU) Tbk, signed a memorandum of understanding (MoU) with PT
dengan PT Jasamarga Related Business (JMRB) dalam Jasamarga Related Business (JMRB) to launch collaboration
rangka kolaborasi dan sinergi antara MNC Group dengan PT and synergy between MNC Group and PT Jasa Marga
Jasa Marga (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
• Perseroan melalui anak usahanya, PT MNC Vision Networks • The Company through its subsidiary, PT MNC Vision
Tbk, berinvestasi sebesar $40 juta untuk saham minoritas Networks Tbk, invested $40 million in a minority stake in Migo
di Migo Indonesia untuk mempercepat perluasan jangkauan Indonesia to expedite its national expansion.
secara nasional.
• Perseroan melalui anak usahanya, PT MNC Vision Networks • The Company through its subsidiary, PT MNC Vision Networks
Tbk (IPTV), mengakuisisi Cameo Project sebesar 57% Tbk, acquired 57% of the Cameo Project as a manifestation
sebagai komitmen Perseroan untuk dapat secara konsisten of the Company’s commitment to consistently increase the
meningkatkan berbagai penawaran variasi konten digital variety of digital content that is growing rapidly, particularly
yang berkembang pesat, terutama konten yang dikhususkan content specialized for the OTT platform, Vision+.
untuk platform OTT, Vision+.
17 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
• Keempat stasiun televisi milik anak usaha Perseroan, yaitu • RCTI, GTV, MNCTV, and iNews closed their broadcasting
RCTI, GTV, MNCTV dan iNews, menutup hak siarnya di rights on various third-party streaming platforms and started
berbagai platform streaming pihak ketiga dan hanya tayang to broadcast exclusively on RCTI+ and Vision+. This aims to
secara eksklusif di RCTI+ dan Vision+. Hal ini bertujuan optimize the FTA TV channels on the RCTI+ and Vision+ and
untuk lebih memanfaatkan saluran TV FTA tersebut di make a significant contribution to traffic, engagement, and
platform RCTI+ dan Vision+ serta memberikan kontribusi time spent by users on both OTT platforms.
signifikan terhadap traffic, engagement dan waktu yang
digunakan oleh user di kedua platform OTT Group tersebut.
• Perseroan menandatangani nota kesepahaman (MOU) • The Company signed a memorandum of understanding
dengan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk mengenai kerja (MoU) with PT Telekomunikasi Indonesia Tbk on strategic
sama strategis dalam melahirkan berbagai konten lokal cooperation in delivering the best premium local content
premium terbaik ke basis pengguna Telkom, melalui layanan to Telkom’s user base through its fixed broadband service,
fixed broadband, IndiHome. IndiHome.
2022
• PT MNC Studios International Tbk (MSIN), anak perusahaan • PT MNC Studios International Tbk (MSIN), a subsidiary of the
dari Perseroan, meresmikan evolusi MSIN menjadi grup Company, formalized the evolution of MSIN to be the largest
konten dan hiburan digital terbesar dan terintegrasi di and most integrated content and digital entertainment group
Indonesia. MSIN juga mengumumkan nama baru dan in Indonesia. MSIN has also announced a new name and re-
rebranding menjadi PT MNC Digital Entertainment Tbk. branding to PT MNC Digital Entertainment Tbk.
• MNC Group dan Microsoft menandatangani Nota • MNC Group and Microsoft signed a Memorandum of
Kesepahaman untuk mempercepat proses digitalisasi Understanding to accelerate the digitalization process of
bisnis MNC Group – mulai dari media, jasa keuangan, various MNC Group businesses – starting from media,
entertainment, pendidikan, hingga e-commerce. financial services, entertainment, education, to e-commerce.
• Perseroan melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan • The Company conducted the Sustainable Public Offering by
dengan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III Tahun 2022 issuing the Sustainable Bonds III Year 2022 and Sustainable
dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Tahun 2022, senilai total Islamic Bonds (Sukuk Ijarah) III Year 2022, with a total value
Rp2,2 triliun. of IDR2.2 trillion.
• PT Esports Star Indonesia, unit usaha yang dimiliki • PT Esports Star Indonesia, a wholly-owned business unit of
sepenuhnya oleh PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN) PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN) – a subsidiary
– salah satu anak perusahaan dari Perseroan, meluncurkan of the Company, launched its first multiplayer game called
game multiplayer pertama bernama “Fight of Legends”. “Fight of Legends”.
• MNC Group menjadi official broadcaster turnamen • MNC Group became the official broadcaster of the 2021
International Youth Championship (IYC) 2021 yang digelar International Youth Championship (IYC) tournament, which
di Jakarta International Stadium. was held at the Jakarta International Stadium.
• MNC Group melalui unit usahanya, PT MNC Vision Networks • MNC Group through its subsidiary, PT MNC Vision Networks
Tbk (IPTV) dan Ansat Broadcast Sdn Bhd menandatangani Tbk (IPTV) and Ansat Broadcast Sdn Bhd signed a term sheet
perjanjian kerja sama untuk menjalankan bisnis televisi for a joint venture to conduct the business of subscriber-
berbasis pelanggan dan layanan distribusi konten based television and content distribution services using Direct
menggunakan Direct to Home (DTH) dan memperluas to Home (DTH) and extending its alliance with MNC Media’s
aliansinya dengan lini hiburan digital MNC Media, PT MNC digital entertainment arm, PT MNC Digital Entertainment
Digital Entertainment Tbk (MSIN) melalui platform Over-the- Tbk (MSIN) through its Over-the-Top (OTT) platform for the
Top (OTT) untuk pasar Malaysia. Malaysian market.
2023
• 31 Maret 2023 menandai hari pertama pengoperasian • 31st of March 2023 has marked the first day of operation for
Kawasan Ekonomi Khusus Lido (KEK Lido), dengan Special Economic Zone Lido (Lido SEZ), with the inscription
penandatanganan prasasti oleh Presiden Republik Indonesia, signing by the President of the Republic of Indonesia, Joko
Joko Widodo, didampingi oleh Executive Chairman MNC Widodo, accompanied by the Executive Chairman of MNC
Group, Hary Tanoesoedibjo. Di antara banyak properti di Group, Hary Tanoesoedibjo. Amongst many properties in the
area tersebut, Movieland memiliki peran penting dalam area, Movieland plays an integral part on the establishment.
pembangunan tersebut. Movieland, yang dioperasikan oleh Movieland, operated by PT MNC Digital Entertainment Tbk
PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN) – salah satu anak (MSIN) – a subsidiary of the Company, is set to be the most
perusahaan dari Perseroan, akan menjadi kompleks studio highly integrated one-stop studio complex in South East Asia.
yang paling terintegrasi di Asia Tenggara.
• Perseroan melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan • The Company conducted the Sustainable Public Offering by
dengan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV Tahun 2023 issuing the Sustainable Bonds IV Year 2023 and Sustainable
dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV Tahun 2023, dengan Islamic Bonds (Sukuk Ijarah) IV Year 2023, in the principal
jumlah pokok maksimum sebesar Rp3.000.000.000.000 maximum amount of Rp3,000,000,000,000 (three trillion
(tiga triliun rupiah). rupiah).
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 18
Page 22
01. SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN - COMPANY HISTORY AND MILESTONES
• Sebagai grup media dan hiburan terbesar dan paling • As the largest and most integrated media & entertainment
terintegrasi di tanah air, Perseroan dengan bangga group in the country, the Company has proudly launched
meluncurkan festival musik pertamanya di Lido Music and its first music festival at Lido Music and Arts Center called
Arts Center yang bertajuk “LMAC MUSICFORALL FEST”. “LMAC MUSICFORALL FEST”.
• Perseroan, melalui anak perusahaannya, PT Rajawali Citra • The Company, through its subsidiary PT Rajawali Citra
Televisi Indonesia (RCTI), telah berhasil memperoleh hak Televisi Indonesia (RCTI), has managed to obtain Indonesia’s
siar eksklusif UEFA European Football tahun 2024 & 2028, exclusive broadcasting rights for UEFA European Football
termasuk semua kualifikasi dan UEFA Nations League untuk Championship 2024 & 2028, including all qualifiers and the
wilayah Indonesia. UEFA Nations League.
2024
• Perseroan melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan • The Company conducted the Sustainable Public Offering by
dengan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II issuing the Sustainable Bonds IV Phase II Year 2024, with a
Tahun 2024, dengan jumlah pokok obligasi sebanyak- principal maximum amount of up to Rp650.000.000,- (six
banyaknya Rp650.000.000,- (enam ratus lima puluh juta hundred and fifty million rupiah), as well as Sustainable
rupiah), serta Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV Tahap II Tahun Islamic Bonds (Sukuk Ijarah) IV Phase II Year 2024, with the
2024, dengan sisa imbalan ijarah sebanyak-banyaknya remaining ijarah return of up to Rp650.000.000,- (six hundred
Rp650.000.000,- (enam ratus lima puluh juta rupiah). and fifty million rupiah).
• Perseroan dengan bangga menyelenggarakan festival musik • The Company proudly organized the music festival for the
untuk kedua kalinya di Lido Music and Arts Center yang second time at Lido Music and Arts Center called “LMAC
bertajuk “LMAC Super Hitz Fest 2024”. Konser spektakuler Super Hitz Fest 2024”. This spectacular concert, attended by
ini, yang dihadiri oleh ribuan orang, menjadi acara yang thousands, became a nostalgic event for fans of both classic
penuh nostalgia bagi para penggemar musik lawas dan hits and modern chart-toppers.
kekinian.
• PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN), anak perusahaan • PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN), a subsidiary of the
dari Perseroan telah berhasil menyelesaikan investasi Company, successfully completed a strategic investment in
strategis di PT Tripar Multivision Tbk (RAAM). Akuisisi ini PT Tripar Multivision Tbk (RAAM). This acquisition highlighted
menggarisbawahi keyakinan Perseroan terhadap masa the Company’s confidence in the future of entertainment and
depan industri hiburan dan dedikasi untuk memperluas dedication to expanding its presence in key market segments.
operasinya di pasar Indonesia. Perseroan dapat The Company looked forward to exploring new opportunities,
mengeksplorasi peluang baru, meningkatkan sinergi, dan enhancing synergies, and continuing to deliver unparalleled
terus memberikan pengalaman hiburan terbaik bagi pemirsa entertainment experiences to local and international
lokal dan internasional. audiences.
• Perseroan resmi memperpanjang kontrak hak siar seluruh • The Company officially extended the broadcast rights
kompetisi yang dipegang Federasi Sepak Bola Asia (AFC) contract for all competitions held by the Asian Football
dengan durasi 2025-2028. Federation (AFC) for a duration of 2025-2028.
2025
• Perseroan melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan • The Company conducted the Sustainable Public Offering by
dengan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan V Tahap I Tahun issuing the Sustainable Bonds V Phase I Year 2025, with a
2025, dengan jumlah pokok obligasi sebanyak-banyaknya principal maximum amount of up to Rp850,000,000,000, -
Rp850.000.000.000,- (delapan ratus lima puluh miliar (eight hundred and fifty billion rupiah), as well as Sustainable
rupiah), serta Sukuk Ijarah Berkelanjutan V Tahap I Tahun Islamic Bonds (Sukuk Ijarah) V Phase I Year 2025, with the
2025, dengan sisa imbalan ijarah sebanyak-banyaknya remaining ijarah return of up to Rp550,000,000,000, - (five
Rp550.000.000.000,- (lima ratus lima puluh miliar rupiah). hundred and fifty billion rupiah).
• PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN), anak perusahaan • PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN), a subsidiary of
dari Perseroan, masuk dalam FTSE Global Equity Index the Company, has been included in the FTSE Global Equity
kategori Small-Cap yang berlaku efektif 24 Maret 2025. Index – Small-Cap category, effective 24 March 2025. This
Pencapaian ini mencerminkan kinerja dan pertumbuhan achievement reflects MSIN’s solid performance and growth
MSIN yang solid di industri hiburan dan media digital, in the digital entertainment and media industry, supported by
didukung oleh kapabilitas produksi dan distribusi konten its integrated content production and distribution capabilities
terintegrasi melalui Movieland serta portofolio bisnis digital through Movieland and a strong digital business portfolio.
yang kuat. Keikutsertaan dalam indeks ini menegaskan The inclusion in this index underscores MSIN’s leadership
kepemimpinan dan pertumbuhan berkelanjutan MSIN di and sustained growth in the digital entertainment sector.
sektor hiburan digital.
19 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
• PT MNC OTT Network, anak perusahaan Perseroan yang • PT MNC OTT Network, a subsidiary of the Company operating
mengoperasikan Vision+, platform over-the-top terkemuka Vision+, a leading over-the-top platform in Indonesia,
di Indonesia, meluncurkan teknologi kode QR berpaten launched the world’s first patented QR code technology to
pertama di dunia untuk memudahkan migrasi pelanggan TV facilitate the migration of MNC Media & Entertainment’s
berbayar MNC Media & Entertainment ke Vision+ sebagai pay-TV subscribers to Vision+ as part of MNC Group’s digital
bagian dari strategi transformasi digital MNC Group. transformation strategy.
• PT MNC OTT Network, anak perusahaan Perseroan yang • PT MNC OTT Network, a subsidiary of the Company operating
mengoperasikan Vision+, platform over-the-top terkemuka Vision+, a leading over-the-top platform in Indonesia, entered
di Indonesia, menjalin kolaborasi strategis dengan platform into a strategic collaboration with global digital entertainment
hiburan digital global iQIYI melalui peluncuran paket platform iQIYI through the launch of the “Combo Asia”
berlangganan “Combo Asia”. Inisiatif ini mencerminkan subscription package. This initiative reflects the synergy
sinergi dua platform OTT Asia dalam menghadirkan akses between two leading Asian OTT platforms in providing
terpadu ke konten olahraga, serial orisinil, micro-drama, integrated access to sports content, original series, micro
serta konten hiburan Asia premium melalui satu paket dramas, and premium Asian entertainment within a single
berlangganan, sekaligus memperkuat komitmen Perseroan subscription package, while reinforcing the Company’s
dalam menghadirkan pengalaman streaming yang inovatif commitment to delivering innovative and relevant streaming
dan relevan. experiences.
• PT MNC Sky Vision Tbk, anak perusahaan Perseroan • PT MNC Sky Vision Tbk, a subsidiary of the Company that
yang menaungi layanan televisi berlangganan Indovision, operates the Indovision pay television service, served as the
menjadi broadcaster berbagai ajang sepak bola sepanjang broadcaster for various football tournaments throughout
2025 sebagai upaya menghadirkan tayangan olahraga 2025 as part of its efforts to deliver high-quality sports
berkualitas. Penayangan tersebut antara lain ASEAN Cup, programming. These broadcasts included the ASEAN Cup,
AFC U-20, Liga 1, pertandingan Timnas U-17, Kualifikasi AFC U-20, Liga 1, Indonesia U-17 National Team matches,
Piala Dunia, serta SEA Games. World Cup Qualifiers, and the SEA Games.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 20
Page 24
01. SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN - COMPANY HISTORY AND MILESTONES
PERISTIWA PENTING 2025
2025 SIGNIFICANT EVENTS
JANUARI FEBRUARI
JANUARY FEBRUARY
13 Januari 2025 16 Februari 2025
MNC Group menggelar acara Executive MNC Media Connect yang iNews Media Group, anak usaha Perseroan, menerima kunjungan
dihadiri oleh Executive Chairman MNC Group Hary Tanoesoedibjo, Menteri Ekonomi Kreatif Teuku Riefky Harsya bersama Wakil Menteri
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Airlangga Hartarto, serta Irene Umar di iNews Tower, Jakarta. Kunjungan tersebut disambut
Menteri Pariwisata Widiyanti Putri Wardhana. Kegiatan ini menjadi forum oleh CEO iNews Media Group sekaligus Co-CEO MNC Group, Angela
diskusi strategis bersama para mitra pada awal tahun untuk membahas Tanoesoedibjo, serta Syafril Nasution selaku Direktur Pemberitaan
perkembangan industri media lintas platform, sekaligus memperkuat iNews Media Group sekaligus Direktur Perseroan, dan Noersing selaku
kolaborasi dalam menghadirkan konten berkualitas. Direktur Utama PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN). Pertemuan
tersebut membahas peluang kolaborasi untuk memperkuat sektor
13 January 2025 ekonomi kreatif serta membuka ruang bagi talenta muda untuk berkarya
MNC Group held the Executive MNC Media Connect event, attended by dan berinovasi melalui ekosistem media.
Executive Chairman of MNC Group Hary Tanoesoedibjo, Coordinating
Minister for Economic Affairs Airlangga Hartarto, and Minister of Tourism 16 February 2025
Widiyanti Putri Wardhana. The event served as a strategic discussion iNews Media Group, a subsidiary of the Company, received a visit from
forum with partners at the beginning of the year to discuss cross-platform Minister of Creative Economy Teuku Riefky Harsya, accompanied by
media industry developments, while strengthening collaboration to deliver Deputy Minister Irene Umar, at iNews Tower, Jakarta. The visit was
high-quality content. welcomed by CEO of iNews Media Group and Co-CEO of MNC Group,
Angela Tanoesoedibjo, along with Syafril Nasution, Director of News at
iNews Media Group and Director of the Company, and Noersing, President
Director of PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN). The meeting discussed
opportunities for collaboration to strengthen the creative economy sector
and to provide space for young talents to create and innovate through the
media ecosystem.
21 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
MARET APRIL
MARCH APRIL
14 Maret 2025 29 April 2025
MNC Vision dan K-Vision, anak usaha Perseroan, menggelar syukuran iNews Media Group, anak usaha Perseroan, untuk pertama kalinya
dan doa bersama dalam rangka migrasi sistem dan perpindahan satelit menggelar Women’s Inspiration Awards 2025 sebagai bentuk apresiasi
untuk meningkatkan kualitas layanan dan keandalan sistem. Kegiatan kepada perempuan Indonesia berprestasi atas kontribusinya di
ini menjadi momentum untuk mendukung kelancaran transisi teknologi berbagai sektor. Penghargaan diberikan kepada para pemimpin di
sekaligus memperkuat komitmen Perseroan dalam menghadirkan bidang kebijakan publik, bisnis, dan advokasi, sebagai upaya merayakan
layanan siaran yang lebih optimal, stabil, dan berkualitas bagi pelanggan. semangat kepemimpinan yang terinspirasi oleh RA Kartini serta
mendorong perubahan positif di masyarakat.
14 March 2025
MNC Vision and K-Vision, subsidiaries of the Company, held a thanksgiving 29 April 2025
and joint prayer event in relation to system migration and satellite transition iNews Media Group, a subsidiary of the Company, held the Women’s
aimed at enhancing service quality and system reliability. The event Inspiration Awards 2025 for the first time as a form of appreciation for
marked a key milestone in supporting a smooth technology transition outstanding Indonesian women for their contributions across various
while reinforcing the Company’s commitment to delivering more optimal, sectors. The awards were presented to leaders in public policy, business,
stable, and high-quality broadcasting services for customers. and advocacy, celebrating leadership inspired by RA Kartini while
encouraging positive change in society.
19 Maret 2025
iNews Media Group, anak usaha Perseroan, menggelar acara Pelepasan
Tim Liputan Mudik Lebaran 2025 di iNews Tower, Jakarta. Kegiatan ini
dihadiri oleh CEO iNews Media Group Angela Tanoesoedibjo bersama
Menteri Koordinator Bidang Infrastruktur dan Pembangunan Kewilayahan
Agus Harimurti Yudhoyono. iNews Media Group mengerahkan puluhan
personel yang didukung ratusan kontributor di berbagai daerah untuk
memantau arus mudik dan arus balik Lebaran di sejumlah titik strategis
di Indonesia.
19 March 2025
iNews Media Group, a subsidiary of the Company, held the 2025 Eid
Homecoming Coverage Team Send-off at iNews Tower, Jakarta. The
event was attended by iNews Media Group CEO Angela Tanoesoedibjo
and Coordinating Minister for Infrastructure and Regional Development
Agus Harimurti Yudhoyono. iNews Media Group deployed dozens of
personnel, supported by hundreds of contributors across various regions,
to monitor the Eid homecoming and return flows at several strategic
points throughout Indonesia.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 22
Page 26
01. SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN - COMPANY HISTORY AND MILESTONES
MEI JUNI
MAY JUNE
27 Mei 2025 19 Juni 2025
Perseroan menyelenggarakan Public Expose Penawaran Umum MNC Group kembali menggelar acara MNC Media Connect yang
Berkelanjutan (PUB) Obligasi Berkelanjutan V dan Sukuk Ijarah menghadirkan para mitra dan pelaku industri media. Dalam kesempatan
Berkelanjutan V Global Mediacom Tahap I Tahun 2025 sebagai bagian tersebut, Co-CEO MNC Group sekaligus CEO iNews Media Group Angela
dari komitmen Perseroan dalam menerapkan keterbukaan informasi Tanoesoedibjo memaparkan tiga pilar utama kesuksesan industri
kepada publik dan investor. Kegiatan ini menjadi kesempatan bagi media, yaitu culture, coverage, dan conversion. Kegiatan ini menjadi
Perseroan untuk memaparkan rencana penerbitan obligasi dan sukuk forum diskusi strategis untuk memperkuat kolaborasi lintas platform.
serta strategi pendanaan perusahaan guna mendukung pengembangan
bisnis dan pertumbuhan usaha ke depan. 19 Juni 2025
MNC Group once again held the MNC Media Connect event, bringing
27 May 2025 together partners and players from the media industry. On this
The Company held the Public Expose of the Shelf Registration V Bonds and occasion, Co-CEO of MNC Group and CEO of iNews Media Group Angela
Shelf Registration V Sukuk Ijarah of Global Mediacom Phase I Year 2025 Tanoesoedibjo presented three key pillars of success in the media
as part of its commitment to transparency to the public and investors. industry, namely culture, coverage, and conversion. The event served as
The event served as an opportunity for the Company to present the bond a strategic discussion forum to strengthen cross-platform collaboration.
and sukuk issuance plan as well as its funding strategy to support future
business development and growth.
28 Mei 2025 30 Juni 2025
iNews Media Group, anak usaha Perseroan, menggelar “Digital Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Innovation Awards 2025” sebagai ajang penghargaan bagi individu, untuk Tahun Buku 2024 bertempat di MNC Conference Hall, iNews
perusahaan, dan institusi yang berkontribusi dalam inovasi digital di Tower, Jakarta.
berbagai sektor. Kegiatan ini bertujuan mendorong lahirnya inovasi
digital yang berdampak positif dan berkelanjutan bagi masyarakat
Indonesia. 30 June 2025
The Company held the Annual General Meeting of Shareholders for the
28 May 2025 2024 Fiscal Year at MNC Conference Hall, iNews Tower, Jakarta.
iNews Media Group, a subsidiary of the Company, held the “Digital
Innovation Awards 2025” as an appreciation event for individuals,
companies, and institutions contributing to digital innovation across
various sectors. The event aims to encourage the development of digital
innovations that create positive and sustainable impacts for Indonesian
society.
23 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
JULI
JULY
8 Juli 2025
RCTI, stasiun televisi milik Perseroan, menggelar konferensi pers bertajuk
“Welcoming 72nd Miss World” di MNC Studios, Jakarta. Acara dihadiri
oleh Founder & Chairwoman Miss Indonesia Organization sekaligus
Executive Chairwoman MNC Group, Liliana Tanoesoedibjo, serta
Miss World 2025 Suchata Chuangsri, sekaligus menjadi momentum
penyampaian pesan inspiratif bagi para finalis Miss Indonesia dalam
mempersiapkan diri menuju ajang internasional.
8 July 2025
RCTI, a television station owned by the Company, held a press conference
titled “Welcoming the 72nd Miss World” at MNC Studios, Jakarta. The
26 Agustus 2025
event was attended by the Founder & Chairwoman of Miss Indonesia
RCTI+, platform digital milik Perseroan, menggelar perayaan hari jadinya
Organization and Executive Chairwoman of MNC Group, Liliana
yang ke-6 di MNC Studio, Jakarta. Memasuki usia yang ke-6 tahun,
Tanoesoedibjo, along with Miss World 2025 Suchata Chuangsri. The
RCTI+ terus berinovasi dalam pengembangan konten dan teknologi
event also served as a platform to deliver inspiring messages to Miss
untuk memperkuat posisinya sebagai ekosistem hiburan dan informasi
Indonesia finalists in preparation for the international competition.
digital. Dalam kesempatan ini, Executive Chairman MNC Group, Hary
Tanoesoedibjo, bersama Direktur MNCN sekaligus Managing Director
RCTI+, Valencia Tanoesoedibjo, menegaskan komitmen untuk terus
mengembangkan RCTI+ agar menjangkau audiens yang lebih luas di era
digital.
26 August 2025
RCTI+, a digital platform owned by the Company, held its 6th anniversary
celebration at MNC Studio, Jakarta. Entering its sixth year, RCTI+ continues
to innovate in content and technology development to strengthen its
position as a digital entertainment and information ecosystem. On
this occasion, Executive Chairman of MNC Group, Hary Tanoesoedibjo,
together with Director of MNCN and Managing Director of RCTI+, Valencia
Tanoesoedibjo, reaffirmed the commitment to further develop RCTI+ to
reach a wider audience in the digital era.
AGUSTUS
AUGUST
15 Agustus 2025
MNC Vision dan K-Vision, anak usaha Perseroan, menggelar perayaan
ulang tahun bertajuk “Pesta Rakyat” di area MNC Vision Tower, Kedoya.
Kegiatan ini merupakan bentuk apresiasi atas perjalanan MNC Vision
dan K-Vision dalam menghadirkan hiburan bagi masyarakat Indonesia.
Acara ini juga menghadirkan puluhan stan kuliner UMKM lokal sebagai
dukungan terhadap pengembangan ekonomi kreatif dan pemberdayaan
pelaku usaha kecil di sekitar kawasan tersebut.
15 August 2025
MNC Vision and K-Vision, subsidiaries of the Company, held an anniversary
celebration titled “Pesta Rakyat” at the MNC Vision Tower area, Kedoya.
The event served as an appreciation for the journey of MNC Vision and
K-Vision in delivering entertainment to the Indonesian audiences. The
celebration also featured dozens of local MSME culinary booths as
support for creative economy development and the empowerment of
small businesses players in the surrounding area.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 24
Page 28
01. SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN - COMPANY HISTORY AND MILESTONES
SEPTEMBER
SEPTEMBER
10 September 2025
RCTI, stasiun televisi milik Perseroan, menyelenggarakan “Anugerah
Komedi (Anukom) 2025” sebagai ajang apresiasi bagi insan komedi
Indonesia. Kegiatan ini turut dihadiri oleh Menteri Kebudayaan
yang menyerahkan SK penetapan Hari Komedi Nasional, sebagai
bentuk dukungan terhadap perkembangan industri komedi sekaligus
mendorong pelestarian dan pertumbuhan karya komedi di tanah air.
10 September 2025
RCTI, a television station owned by the Company, organized the “Anugerah
Komedi (Anukom) 2025” as an appreciation event for Indonesian comedy
talents. The event was attended by the Minister of Culture, who presented
the official decree establishing National Comedy Day, as a form of
support for the development of the comedy industry and to encourage the
preservation and growth of comedic works in Indonesia.
26 November 2025
VISION+, platform streaming milik Perseroan, menjalin kolaborasi
OKTOBER strategis dengan iQIYI melalui peluncuran paket berlangganan “Combo
Asia”. Kolaborasi ini memungkinkan pelanggan menikmati tayangan
olahraga internasional melalui VISION+ Premium Sports serta beragam
OCTOBER konten hiburan Asia, seperti drama, film, anime, dan variety show dalam
satu paket langganan, guna memperkuat ekosistem hiburan digital di
20 Oktober 2025 Indonesia.
MNCTV, stasiun televisi milik Perseroan, merayakan Hari Ulang Tahun
ke-34 dengan menggelar konser puncak bertajuk “Kilau Raya MNCTV 26 November 2025
34”. Perayaan ini menjadi bentuk apresiasi kepada pemirsa setia VISION+, a streaming platform owned by the Company, established a
atas dukungan terhadap perjalanan MNCTV di industri pertelevisian strategic collaboration with iQIYI through the launch of “Combo Asia”.
Indonesia. This collaboration allows subscribers to enjoy international sports
content through VISION+ Premium Sports, as well as a variety of Asian
20 October 2025 entertainment content such as dramas, films, anime, and variety shows
MNCTV, a television station owned by the Company, celebrated its 34th in a single subscription package, thereby strengthening the digital
anniversary by holding a grand concert titled “Kilau Raya MNCTV 34”. This entertainment ecosystem in Indonesia.
celebration served as expression of appreciation to loyal viewers for their
continued support throughout MNCTV’s journey in Indonesia’s television
industry.
NOVEMBER
NOVEMBER
13 November 2025
RCTI+, platform digital milik Perseroan, berkolaborasi dengan Shopee
melalui peluncuran fitur Shop+ Catalog yang memungkinkan pengguna
berbelanja langsung saat menonton tayangan digital maupun live
TV tanpa berpindah aplikasi. Inovasi ini, sebagaimana disampaikan
oleh Direktur MNCN sekaligus Managing Director RCTI+, Valencia
Tanoesoedibjo, menghadirkan pengalaman menonton yang lebih
interaktif sekaligus membuka peluang bagi brand dan pelaku UMKM
untuk menjangkau audiens yang lebih luas.
13 November 2025
RCTI+, a digital platform owned by the Company, collaborated with
Shopee through the launch of the Shop+ Catalog feature, enabling
users to shop directly while watching digital content or live TV without
switching applications. This innovation, as presented by the Director of
MNCN and Managing Director of RCTI+, Valencia Tanoesoedibjo, offers a
more interactive viewing experience while also opening opportunities for
brands and MSMEs to reach a broader audience.
25 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
27 November 2025
MNC Group merayakan Hari Ulang Tahun ke-36 yang jatuh pada 27
November 2025 dengan mengusung tema “Empowering Innovation
DESEMBER
Through AI” dan “Empower Beyond Borders”. Acara puncak digelar DECEMBER
di iNews Tower, Jakarta, dan dihadiri oleh Executive Chairman MNC
Group Hary Tanoesoedibjo, Executive Chairwoman MNC Group Liliana 4 Desember 2025
Tanoesoedibjo, Co-CEO MNC Group Angela Tanoesoedibjo, serta jajaran RCTI, stasiun televisi Perseroan, bersama Spotify menghadirkan
pimpinan lainnya. Perayaan dimeriahkan dengan berbagai rangkaian “Spotify Wrapped 2025” yang menampilkan rangkuman kebiasaan
kegiatan, termasuk MNC Fest 2025 yang menghadirkan bazaar UMKM mendengarkan pengguna sepanjang tahun. Program ini memberikan
dan kuliner, partisipasi unit bisnis, serta kegiatan sosial melalui MNC pengalaman personal bagi pengguna sekaligus merayakan karya para
Peduli. Pada kesempatan ini, MNC Group juga memperkuat transformasi musisi yang mewarnai perjalanan musik masyarakat.
digital melalui kolaborasi strategis dengan Amazon Web Services (AWS)
dalam pengembangan teknologi dan kecerdasan buatan (AI). 4 December 2025
RCTI, a television station owned by the Company, in collaboration with
27 November 2025 Spotify, presented “Spotify Wrapped 2025”, featuring a recap of users’
MNC Group celebrated its 36th Anniversary on 27 November 2025, under listening habits throughout the year. The program provided a personalized
the theme “Empowering Innovation Through AI” and “Empower Beyond experience for users while celebrating the works of musicians who
Borders.” The main event was held at iNews Tower, Jakarta, and attended shaped the music journey of audiences.
by Executive Chairman of MNC Group Hary Tanoesoedibjo, Executive
Chairwoman of MNC Group Liliana Tanoesoedibjo, Co-CEO of MNC Group 27 Desember 2025
Angela Tanoesoedibjo, and other senior leaders. The celebration featured iNews Media Group, anak usaha Perseroan, menggelar program spesial
a series of activities, including MNC Fest 2025, which showcased MSME “Cahaya Hati Cahaya Indonesia” bertajuk “Doa Bangsa untuk Sumatera”
and culinary bazaars, participation from business units, and social sebagai bentuk kepedulian nasional di penghujung tahun. Kegiatan yang
initiatives through MNC Peduli. On this occasion, MNC Group also diselenggarakan di Masjid Istiqlal, Jakarta dan disiarkan melalui iNews
strengthened its digital transformation through a strategic collaboration TV ini menghadirkan doa bersama dan tausiah untuk memperkuat
with Amazon Web Services (AWS) in the technology and artificial solidaritas serta empati bagi masyarakat terdampak bencana di wilayah
intelligence (AI) development. Sumatera.
27 December 2025
iNews Media Group, a subsidiary of the Company, held a special program
“Cahaya Hati Cahaya Indonesia” titled “Doa Bangsa untuk Sumatera” as a
form of national solidarity at year-end. The event, held at Istiqlal Mosque,
Jakarta, and broadcast on iNews TV, featured a joint prayer and religious
sermon aimed at strengthening solidarity and empathy for communities
affected by disasters in the Sumatra region.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 26
Page 30
01. SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN - COMPANY HISTORY AND MILESTONES
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Deskripsi 2025 2024 2023 Description
Pendapatan 9,594,211 10,059,317 10,163,157 Revenues
Laba Kotor 3,870,933 4,039,734 3,987,852 Grozss Profit
Laba Usaha 1,652,871 1,739,749 1,562,840 Income from Operations
Laba Bersih tahun berjalan 1,118,221 917,220 1,067,742 Net Income for the year
Laba Bersih tahun berjalan distribusikan kepada: Net Income for the year attribute to:
- Pemilik Entitas Induk 770,975 537,399 677,552 Parent Entity -
- Kepentingan Non-Pengendali 347,246 379,821 390,190 Non-Controlling Interests -
EBITDA 2,897,651 2,972,351 3,075,285 EBITDA
Laba Bersih Per Saham 47.1 32.9 41.4 Earnings Per Share
Jumlah Saham Beredar 16,583,997,586 16,583,997,586 16,583,997,586 Number of Shares Outstanding
Jumlah penghasilan komprehensif lain (362,436) 1,262 (12,626) Total other comprehensive income
Jumlah Laba Komprehensif 755,785 918,482 1,055,116 Total Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif distribusikan kepada: Total Comprehensive Income attribute to:
- Pemilik Entitas Induk 552,380 538,661 664,926 Parent Entity -
- Kepentingan Non-Pengendali 203,405 379,821 390,190 Non-Controlling Interests -
Kapitalisasi Pasar 2,305,176 3,034,872 4,444,511 Market Capitalization
Penyusutan dan amortisasi 1,244,780 1,232,602 1,512,445 Depreciation and amortization
Deskripsi 2025 2024 2023 Description
Modal Kerja Bersih 9,364,953 9,019,772 7,495,645 Net Working Capital
Jumlah Investasi 1,620,813 1,519,699 1,491,388 Total Investments
Jumlah Asset 34,914,279 36,243,772 35,268,302 Total Assets
Jumlah Liabilitas 6,699,909 7,164,262 7,618,296 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 28,214,370 29,079,510 27,650,006 Total Equity
Rasio Keuangan 2025 2024 2023 Key Financial Ratios
Laba Bersih Terhadap Aset (%) 3.20% 2.53% 3.03% Return on Assets (%)
Laba Bersih Terhadap Ekuitas (%) 3.96% 3.15% 3.86% Return on Equity (%)
Jumlah Aset Lancar Terhadap Jumlah Liabilitas
3.74 3.21 2.69 Current Ratio (x)
Lancar
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 0.19 0.20 0.22 Total Liabilities to Total Assets (x)
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas 0.24 0.25 0.28 Total Liabilities to Total Equity (x)
Laba Kotor Terhadap Pendapatan (%) 40.35% 40.16% 39.24% Gross Profit Margin (%)
Laba Usaha Terhadap Pendapatan (%) 17.23% 17.29% 15.38% Operating Profit Margin (%)
Marjin EBITDA (%) 30.20% 29.55% 30.26% EBITDA Margin (%)
Laba Bersih Terhadap Pendapatan (%) 8.04% 5.34% 6.67% Net Profit Margin (%)
27 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
IKHTISAR SAHAM
SHARES HIGHLIGHTS
KINERJA SAHAM 2025 – 2024
SHARES PERFORMANCE 2025 – 2024
Deskripsi / Description 2025 2024
Harga Tertinggi (dalam Rupiah) / High Price (in Rupiah) 198 282
Harga Terendah (dalam Rupiah) / Lowest Price (in Rupiah) 118 183
Harga Penutupan (dalam Rupiah) / Closing Price (in Rupiah) 139 183
Kapitalisasi Pasar (dalam juta Rupiah) / Market Capitalization (in Million Rupiah) 2.272.999 3.662.963
Earnings per Share (in Rupiah) 47 24
P/E (x) 2,95 4,42
P/BV (x) 0,14 0,19
2025
OPEN HIGH LOW CLOSE VOLUME
Q1 183 198 125 140 2.373.879.400
Q2 129 157 118 129 1.981.337.800
Q3 130 173 123 160 4.341.704.400
Q4 160 161 136 139 2.560.752.400
2024
OPEN HIGH LOW CLOSE VOLUME
Q1 270 282 220 248 3.458.966.400
Q2 246 258 200 218 3.879.086.500
Q3 218 252 204 224 1.875.252.400
Q4 224 234 183 183 1.503.206.900
2025 2024
VOLUME (RHS) BMTR PRICE VOLUME (RHS) BMTR PRICE
250 800,000,000
700,000,000 300 300,000,000
200
600,000,000 250 250,000,000
150 500,000,000 200 200,000,000
400,000,000
150 150,000,000
100 300,000,000
100 100,000,000
200,000,000
50 50 50,000,000
100,000,000
- - - -
Oct-24
Dec-24
Apr-24
May-24
Feb-24
Jan-24
Jun-24
Mar-24
Jul-24
Aug-24
Sep-24
Nov-24
Oct-25
Oct-25
Dec-25
Apr-25
Apr-25
May-25
May-25
Feb-25
Feb-25
Jan-25
Jan-25
Jun-25
Mar-25
Jul-25
Jul-25
Aug-25
Aug-25
Sep-25
Nov-25
Nov-25
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 28
Page 32
01. SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN - COMPANY HISTORY AND MILESTONES
IKHTISAR OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH
BOND & ISLAMIC BOND (SUKUK IJARAH) HIGHLIGHTS
Nilai Nominal
Obligasi/Sukuk Ijarah Bond/ Seri Jangka Waktu
No Nominal Value
Islamic Bond (Sukuk Ijarah) Series Tenor
(Rupiah/IDR)
Obligasi Berkelanjutan I Global Mediacom Tahap I Tahun 2017 5 tahun
1 A 804,800,000,000
Sustainable Bond I Global Mediacom Phase I Year 2017 5 years
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Global Mediacom Tahap I Tahun 2017 5 tahun
2 A 213,050,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) I Global Mediacom Phase I Year 2017 5 years
Obligasi Berkelanjutan I Global Mediacom Tahap I Tahun 2017 6 tahun
3 B 6,300,000,000
Sustainable Bond I Global Mediacom Phase I Year 2017 6 years
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Global Mediacom Tahap I Tahun 2017 6 tahun
4 B 14,000,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) I Global Mediacom Phase I Year 2017 6 years
Obligasi Berkelanjutan I Global Mediacom Tahap I Tahun 2017 7 tahun
5 C 38,900,000,000
Sustainable Bond I Global Mediacom Phase I Year 2017 7 years
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Global Mediacom Tahap I Tahun 2017 7 tahun
6 C 22,950,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) I Global Mediacom Phase I Year 2017 7 years
Obligasi Berkelanjutan II Global Mediacom Tahap I Tahun 2020 370 hari kalender
7 A 331,425,000,000
Sustainable Bond II Global Mediacom Phase I Year 2020 370 calendar days
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Global Mediacom Tahap I Tahun 2020 370 hari kalender
8 A 297,970,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) II Global Mediacom Phase I Year 2020 370 calendar days
Obligasi Berkelanjutan II Global Mediacom Tahap I Tahun 2020 3 tahun
9 B 367,500,000,000
Sustainable Bond II Global Mediacom Phase I Year 2020 3 years
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Global Mediacom Tahap I Tahun 2020 3 tahun
10 B 1,600,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) II Global Mediacom Phase I Year 2020 3 years
Obligasi Berkelanjutan II Global Mediacom Tahap I Tahun 2020 5 tahun
11 C 1,075,000,000
Sustainable Bond II Global Mediacom Phase I Year 2020 5 years
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Global Mediacom Tahap I Tahun 2020 5 tahun
12 C 430,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) II Global Mediacom Phase I Year 2020 5 years
Obligasi Berkelanjutan II Global Mediacom Tahap II Tahun 2021 370 hari kalender
13 A 669,040,000,000
Sustainable Bond II Global Mediacom Phase II Year 2021 370 calendar days
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Global Mediacom Tahap II Tahun 2021 370 hari kalender
14 A 293,450,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) II Global Mediacom Phase II Year 2021 370 calendar days
Obligasi Berkelanjutan II Global Mediacom Tahap II Tahun 2021 3 tahun
15 B 20,405,000,000
Sustainable Bond II Global Mediacom Phase II Year 2021 3 years
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Global Mediacom Tahap II Tahun 2021 3 tahun
16 B 6,500,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) II Global Mediacom Phase II Year 2021 3 years
Obligasi Berkelanjutan II Global Mediacom Tahap II Tahun 2021 5 tahun
17 C 10,555,000,000
Sustainable Bond II Global Mediacom Phase II Year 2021 5 years
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Global Mediacom Tahap II Tahun 2021 5 tahun
18 C 50,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) II Global Mediacom Phase II Year 2021 5 years
29 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
Peringkat Cicilan Imbalan
Rating Bunga
Saat Penerbitan Ijarah Per Tahun Tanggal Pencatatan Tanggal Jatuh Keterangan
Interest
During issuance Installment in Return Listing Date Tempo Due Date Remarks
(%)
(Rupiah/IDR)
2023 2024 2025
idA+ (single A 10 Juli 2017 07 Juli 2022 Lunas
N/A N/A N/A 11.50 -
plus) July 10, 2017 July 07, 2022 Paid Off
idA+(sy) (single A 10 Juli 2017 07 Juli 2022 Lunas
N/A N/A N/A - 24,501,000,000
plus Syariah) July 10, 2017 July 07, 2022 Paid Off
idA+ (single A idA+ (single A 10 Juli 2017 07 Juli 2023 Lunas
N/A N/A 11.75 -
plus) plus) July 10, 2017 July 07, 2023 Paid Off
idA+(sy) (single A idA+(sy) (single A 10 Juli 2017 07 Juli 2023 Lunas
N/A N/A - 1,645,000,000
plus Syariah) plus Syariah) July 10, 2017 July 07, 2023 Paid Off
idA+ (single A idA+ (single A idA+ (single A 10 Juli 2017 07 Juli 2024 Lunas
N/A 12.00 -
plus) plus) plus) July 10, 2017 July 07, 2024 Paid Off
idA+(sy) (single A idA+(sy) (single A idA+(sy) (single A 10 Juli 2017 07 Juli 2024 Lunas
N/A - 2,754,000,000
plus Syariah) plus Syariah) plus Syariah) July 10, 2017 July 07, 2024 Paid Off
14 September 2020 21 September 2021 Lunas
idA (single A) N/A N/A N/A 10.75 -
September 14, 2020 September 21, 2021 Paid Off
idA(sy) (single A 14 September 2020 21 September 2021 Lunas
N/A N/A N/A - 32,032,000,000
Syariah) September 14, 2020 September 21, 2021 Paid Off
idA+ (single A 14 September 2020 11 September 2023 Lunas
idA (single A) N/A N/A 11.25 -
plus) September 14, 2020 September 11, 2023 Paid Off
idA(sy) (single A idA+(sy) (single A 14 September 2020 11 September 2023 Lunas
N/A N/A - 180,000,000
Syariah) plus Syariah) September 14, 2020 September 11, 2023 Paid Off
idA+ (single A idA+ (single A idA+ 14 September 2020 11 September 2025 Lunas
idA (single A) 12.00 -
plus) plus) (single A plus) September 14, 2020 September 11, 2025 Paid Off
idA+(sy)
idA(sy) (single A idA+(sy) (single A idA+(sy) (single A 14 September 2020 11 September 2025 Lunas
(single A plus - 52,000,000
Syariah) plus Syariah) plus Syariah) September 14, 2020 September 11, 2025 Paid Off
Syariah)
15 September 2021 24 September 2022 Lunas
idA (single A) N/A N/A N/A 9.40 -
September 15, 2021 September 24, 2022 Paid Off
idA(sy) (single A 15 September 2021 24 September 2022 Lunas
N/A N/A N/A - 27,584,300,000
Syariah) September 15, 2021 September 24, 2022 Paid Off
idA+ (single A idA+ (single A 15 September 2021 14 September 2024 Lunas
idA (single A) N/A 10.30 -
plus) plus) September 15, 2021 September 14, 2024 Paid Off
idA(sy) (single A idA+(sy) (single A idA+(sy) (single A 15 September 2021 14 September 2024 Lunas
N/A - 669,500,000
Syariah) plus Syariah) plus Syariah) September 15, 2021 September 14, 2024 Paid Off
idA+ (single A idA+ (single A idA+ 15 September 2021 14 September 2026
idA (single A) 11.00 -
plus) plus) (single A plus) September 15, 2021 September 14, 2026
idA+(sy)
idA(sy) (single A idA+(sy) (single A idA+(sy) (single A 15 September 2021 14 September 2026
(single A plus - 5,500,000
Syariah) plus Syariah) plus Syariah) September 15, 2021 September 14, 2026
Syariah)
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 30
Page 34
01. SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN - COMPANY HISTORY AND MILESTONES
Nilai Nominal
Obligasi/Sukuk Ijarah Bond/ Seri Jangka Waktu
No Nominal Value
Islamic Bond (Sukuk Ijarah) Series Tenor
(Rupiah/IDR)
Obligasi Berkelanjutan III Global Mediacom Tahap I Tahun 2022 370 hari kalender
19 A 312,670,000,000
Sustainable Bond III Global Mediacom Phase I Year 2022 370 calendar days
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Global Mediacom Tahap I Tahun 2022 370 hari kalender
20 A 220,160,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) III Global Mediacom Phase I Year 2022 370 calendar days
Obligasi Berkelanjutan III Global Mediacom Tahap I Tahun 2022 3 tahun
21 B 217,825,000,000
Sustainable Bond III Global Mediacom Phase I Year 2022 3 years
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Global Mediacom Tahap I Tahun 2022 3 tahun
22 B 269,630,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) III Global Mediacom Phase I Year 2022 3 years
Obligasi Berkelanjutan III Global Mediacom Tahap I Tahun 2022 5 tahun
23 C 169,505,000,000
Sustainable Bond III Global Mediacom Phase I Year 2022 5 years
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Global Mediacom Tahap I Tahun 2022 5 tahun
24 C 10,210,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) III Global Mediacom Phase I Year 2022 5 years
Obligasi Berkelanjutan III Global Mediacom Tahap II Tahun 2022 370 hari kalender
25 A 424,145,000,000
Sustainable Bond III Global Mediacom Phase II Year 2022 370 calendar days
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Global Mediacom Tahap II Tahun 2022 370 hari kalender
26 A 301,150,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) III Global Mediacom Phase II Year 2022 370 calendar days
Obligasi Berkelanjutan III Global Mediacom Tahap II Tahun 2022 3 tahun
27 B 139,160,000,000
Sustainable Bond III Global Mediacom Phase II Year 2022 3 years
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Global Mediacom Tahap II Tahun 2022 3 tahun
28 B 96,600,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) III Global Mediacom Phase II Year 2022 3 years
Obligasi Berkelanjutan III Global Mediacom Tahap II Tahun 2022 5 tahun
29 C 36,695,000,000
Sustainable Bond III Global Mediacom Phase II Year 2022 5 years
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Global Mediacom Tahap II Tahun 2022 5 tahun
30 C 2,250,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) III Global Mediacom Phase II Year 2022 5 years
Obligasi Berkelanjutan IV Global Mediacom Tahap I Tahun 2023 370 hari kalender
31 A 597,410,000,000
Sustainable Bond IV Global Mediacom Phase I Year 2023 370 calendar days
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV Global Mediacom Tahap I Tahun 2023 370 hari kalender
32 A 392,290,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) IV Global Mediacom Phase I Year 2023 370 calendar days
Obligasi Berkelanjutan IV Global Mediacom Tahap I Tahun 2023 3 tahun
33 B 230,260,000,000
Sustainable Bond IV Global Mediacom Phase I Year 2023 3 years
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV Global Mediacom Tahap I Tahun 2023 3 tahun
34 B 442,360,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) IV Global Mediacom Phase I Year 2023 3 years
Obligasi Berkelanjutan IV Global Mediacom Tahap I Tahun 2023 5 tahun
35 C 22,330,000,000
Sustainable Bond IV Global Mediacom Phase I Year 2023 5 years
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV Global Mediacom Tahap I Tahun 2023 5 tahun
36 C 15,350,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) IV Global Mediacom Phase I Year 2023 5 years
31 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
Peringkat Cicilan Imbalan
Rating Bunga
Saat Penerbitan Ijarah Per Tahun Tanggal Pencatatan Tanggal Jatuh Keterangan
Interest
During issuance Installment in Return Listing Date Tempo Due Date Remarks
(%)
(Rupiah/IDR)
2023 2024 2025
idA+ (single A idA+ (single A 6 Juli 2022 15 Juli 2023 Lunas
N/A N/A 8.50 -
plus) plus) July 6, 2022 July 15, 2023 Paid Off
idA+ Sy (single A idA+(sy) (single A 6 Juli 2022 15 Juli 2023 Lunas
N/A N/A - 18,713,600,000
plus Syariah) plus Syariah) July 6, 2022 July 15, 2023 Paid Off
idA+ (single A idA+ (single A idA+ (single A idA+ 6 Juli 2022 5 Juli 2025 Lunas
10.00 -
plus) plus) plus) (single A plus) July 6, 2022 July 5, 2025 Paid Off
idA+(sy)
idA+ Sy (single A idA+(sy) (single A idA+(sy) (single A 6 Juli 2022 5 Juli 2025 Lunas
(single A plus - 26,963,000,000
plus Syariah) plus Syariah) plus Syariah) July 6, 2022 July 5, 2025 Paid Off
Syariah)
idA+ (single A idA+ (single A idA+ 6 Juli 2022 5 Juli 2027
idA+ (single A plus) 11.00 -
plus) plus) (single A plus) July 6, 2022 July 5, 2027
idA+(sy)
idA+ Sy (single A idA+(sy) (single A idA+(sy) (single A 6 Juli 2022 5 Juli 2027
(single A plus - 1,123,100, 000
plus Syariah) plus Syariah) plus Syariah) July 6, 2022 July 5, 2027
Syariah)
idA+ (single A idA+ (single A 19 September 2022 26 September 2023 Lunas
N/A N/A 8.25 -
plus) plus) September 19, 2022 September 26, 2023 Paid Off
idA+ Sy (single A idA+(sy) (single A 19 September 2022 26 September 2023 Lunas
N/A N/A - 24,844,875,000
plus Syariah) plus Syariah) September 19, 2022 September 26, 2023 Paid Off
idA+ (single A idA+ (single A idA+ (single A idA+ 19 September 2022 16 September 2025 Lunas
10.00 -
plus) plus) plus) (single A plus) September 19, 2022 September 16, 2025 Paid Off
idA+(sy)
idA+ Sy (single A idA+(sy) (single A idA+(sy) (single A 19 September 2022 16 September 2025 Lunas
(single A plus - 9,660,000,000
plus Syariah) plus Syariah) plus Syariah) September 19, 2022 September 16, 2025 Paid Off
Syariah)
idA+ (single A idA+ (single A idA+ (single A idA+ 19 September 2022 16 September 2027
11.00 -
plus) plus) plus) (single A plus) September 19, 2022 September 16, 2027
idA+(sy)
idA+ Sy (single A idA+(sy) (single A idA+(sy) (single A 19 September 2022 16 September 2027
(single A plus - 247,500,000
plus Syariah) plus Syariah) plus Syariah) September 19, 2022 September 16, 2027
Syariah) "
idA+ (single A idA+ (single A 7 Juli 2023 16 Juli 2024 Lunas
N/A N/A 9.25
plus ) plus) July 7, 2023 July 16, 2024 Paid Off
idA+ sy (single A idA+(sy) (single A 7 Juli 2023 16 Juli 2024 Lunas
N/A N/A - 36,286,825,000
plus syariah ) plus Syariah) July 7, 2023 July 16, 2024 Paid Off
idA+ (single A idA+ (single A idA+ 7 Juli 2023 6 Juli 2026
N/A 10.25
plus ) plus) (single A plus) July 7, 2023 July 6, 2026
idA+(sy)
idA+ sy (single A idA+(sy) (single A 7 Juli 2023 6 Juli 2026
N/A (single A plus - 45,341,900,000
plus syariah ) plus Syariah) July 7, 2023 July 6, 2026
Syariah)
idA+ (single A idA+ (single A idA+ 7 Juli 2023 6 Juli 2028
N/A 11.25
plus ) plus) (single A plus) July 7, 2023 July 6, 2028
idA+(sy)
idA+ sy (single A idA+(sy) (single A 7 Juli 2023 6 Juli 2028
N/A (single A plus - 1,726,875,000
plus syariah ) plus Syariah) July 7, 2023 July 6, 2028
Syariah)
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 32
Page 36
01. SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN - COMPANY HISTORY AND MILESTONES
Nilai Nominal
Obligasi/Sukuk Ijarah Bond/ Seri Jangka Waktu
No Nominal Value
Islamic Bond (Sukuk Ijarah) Series Tenor
(Rupiah/IDR)
Obligasi Berkelanjutan IV Global Mediacom Tahap II Tahun 2024 370 hari kalender
37 A 300,235,000,000
Sustainable Bond IV Global Mediacom Phase II Year 2024 370 calendar days
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV Global Mediacom Tahap II Tahun 2024 370 hari kalender
38 A 381,705,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) IV Global Mediacom Phase II Year 2024 370 calendar days
Obligasi Berkelanjutan IV Global Mediacom Tahap II Tahun 2024 3 tahun
39 B 217,510,000,000
Sustainable Bond IV Global Mediacom Phase II Year 2024 3 years
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV Global Mediacom Tahap II Tahun 2024 3 tahun
40 B 267,130,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) IV Global Mediacom Phase II Year 2024 3 years
Obligasi Berkelanjutan IV Global Mediacom Tahap II Tahun 2024 5 tahun
41 C 132,255,000,000
Sustainable Bond IV Global Mediacom Phase II Year 2024 5 years
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV Global Mediacom Tahap II Tahun 2024 5 tahun
42 C 1,165,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) IV Global Mediacom Phase II Year 2024 5 years
Obligasi Berkelanjutan V Global Mediacom Tahap I Tahun 2025 3 tahun
43 A 279,350,000,000
Sustainable Bond V Global Mediacom Phase I Year 2025 3 years
Sukuk Ijarah Berkelanjutan V Global Mediacom Tahap I Tahun 2025 3 tahun
44 A 434,990,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) V Global Mediacom Phase I Year 2025 3 years
Obligasi Berkelanjutan V Global Mediacom Tahap I Tahun 2025 5 tahun
45 B 480,600,000,000
Sustainable Bond V Global Mediacom Phase I Year 2025 5 years
Sukuk Ijarah Berkelanjutan V Global Mediacom Tahap I Tahun 2025 5 tahun
46 B 89,010,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) V Global Mediacom Phase I Year 2025 5 years
Obligasi Berkelanjutan V Global Mediacom Tahap I Tahun 2025 7 tahun
47 C 90,050,000,000
Sustainable Bond V Global Mediacom Phase I Year 2025 7 years
Sukuk Ijarah Berkelanjutan V Global Mediacom Tahap I Tahun 2025 7 tahun
48 C 26,000,000,000
Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) V Global Mediacom Phase I Year 2025 7 years
33 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
Peringkat Cicilan Imbalan
Rating Bunga
Saat Penerbitan Ijarah Per Tahun Tanggal Pencatatan Tanggal Jatuh Keterangan
Interest
During issuance Installment in Return Listing Date Tempo Due Date Remarks
(%)
(Rupiah/IDR)
2023 2024 2025
idA+ (single A idA+ 24 Juni 2024 1 Juli 2025 Lunas
N/A N/A 8.75
plus ) (single A plus) June 24, 2024 July 1, 2025 Paid Off
idA+(sy)
idA+ sy (single A 24 Juni 2024 1 Juli 2025 Lunas
N/A N/A (single A plus - 33,399,187,500
plus syariah ) June 24, 2024 July 1, 2025 Paid Off
Syariah)
idA+ (single A idA+ 24 Juni 2024 21 Juni 2027
N/A N/A 10.25
plus ) (single A plus) June 24, 2024 June 21, 2027
idA+(sy)
idA+ sy (single A 24 Juni 2024 21 Juni 2027
N/A N/A (single A plus - 27,380,825,000
plus syariah ) June 24, 2024 June 21, 2027
Syariah)
idA+ (single A idA+ 24 Juni 2024 21 Juni 2029
N/A N/A 11.00
plus ) (single A plus) June 24, 2024 June 21, 2029
idA+(sy)
idA+ sy (single A 24 Juni 2024 21 Juni 2029
N/A N/A (single A plus - 128,150,000
plus syariah ) June 24, 2024 June 21, 2029
Syariah)
idAAAcg
25 Juni 2025 24 Juni 2028
(Triple A, Corporate N/A N/A N/A 7.6
June 25, 2025 June 24, 2028
Guarantee)
idAAAcg(sy)
25 Juni 2025 24 Juni 2028
(Triple A, Corporate N/A N/A N/A - 33,059,240,000
June 25, 2025 June 24, 2028
Guarantee Syariah)
idAAAcg
25 Juni 2025 24 Juni 2030
(Triple A, Corporate N/A N/A N/A 7.85
June 25, 2025 June 24, 2030
Guarantee)
idAAAcg(sy)
25 Juni 2025 24 Juni 2030
(Triple A, Corporate N/A N/A N/A - 6,987,285,000
June 25, 2025 June 24, 2030
Guarantee Syariah)
idAAAcg
25 Juni 2025 24 Juni 2032
(Triple A, Corporate N/A N/A N/A 7.90
June 25, 2025 June 24, 2032
Guarantee)
idAAAcg(sy)
25 Juni 2025 24 Juni 2032
(Triple A, Corporate N/A N/A N/A - 2,054,000,000
June 25, 2025 June 24, 2032
Guarantee Syariah)
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 34
Page 38
02 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Page 39
Page 40
02. LAPORAN MANAJEMEN - MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR’S LETTER
HARY TANOESOEDIBJO
Direktur Utama | President Director
37 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 masih mencerminkan periode transisi yang ditandai oleh The year 2025 continued to reflect a period of transition, marked by
perubahan pola konsumsi media, digitalisasi yang berkelanjutan, serta evolving media consumption patterns, ongoing digitalization, and
perkembangan ekonomi yang lebih luas. Di tengah kondisi tersebut, broader economic developments. Amid these conditions, the Company
Perseroan tetap berfokus pada penguatan kinerja portofolio investasinya maintained its focus on strengthening the performance of its investment
dengan tetap menjaga pengelolaan keuangan dan operasional yang portfolio while ensuring prudent financial and operational management.
prudent.
Sebagai perusahaan induk investasi, peran utama Perseroan adalah As an investment holding company, the Company’s primary role is
mengawasi dan mendukung entitas anak dalam menjalankan strategi to oversee and support its subsidiaries in executing their respective
masing-masing. Sepanjang tahun, Perseroan terus menekankan disiplin strategies. During the year, we continued to emphasize operational
operasional, efisiensi, serta penyelarasan inisiatif strategis di seluruh discipline, efficiency, and alignment of strategic initiatives across the
portofolio, khususnya pada segmen media dan digital. portfolio, particularly within the media and digital segments.
Salah satu fokus utama adalah pengembangan platform digital, A key area of focus has been the development of digital platforms,
termasuk Vision+ dan V+ Shorts, yang dirancang untuk melengkapi aset including Vision+ and V+ Shorts, which are intended to complement
media yang telah ada serta merespons perubahan preferensi audiens. existing media assets and respond to shifting audience preferences.
Inisiatif ini diharapkan dapat berkontribusi terhadap peningkatan These initiatives are expected to contribute to enhanced audience
keterlibatan audiens serta diversifikasi sumber pendapatan dalam engagement and the diversification of revenue streams over time.
jangka panjang.
Secara paralel, Perseroan menerapkan pendekatan yang prudent dalam In parallel, the Company maintained a prudent approach to capital
alokasi modal, dengan memastikan investasi selaras dengan penciptaan allocation, ensuring that investments are aligned with long-term value
nilai jangka panjang serta tetap menjaga fleksibilitas keuangan. Proses creation while preserving financial flexibility. Risk management and
manajemen risiko dan pengendalian internal juga terus diperkuat guna internal control processes continued to be strengthened to support
mendukung operasional yang berkelanjutan di seluruh grup. sustainable operations across the group.
Dari sisi keuangan, Perseroan menjaga pendekatan yang seimbang From a financial perspective, the Company maintained a balanced
dalam mengelola sumber daya dengan mempertimbangkan kebutuhan approach in managing its resources, taking into account both current
operasional saat ini serta prioritas strategis di masa depan. operational needs and future strategic priorities.
Ke depan, Perseroan tetap berfokus pada pelaksanaan prioritas Looking ahead, we remain focused on executing our strategic priorities
strategis secara terukur dan disiplin. Meskipun ketidakpastian eksternal in a measured and disciplined manner. While uncertainties in the external
masih berlanjut, kami meyakini Perseroan memiliki posisi yang kuat environment remain, we believe the Company is well-positioned to
untuk mendukung pengembangan berkelanjutan entitas anak serta support the continued development of its subsidiaries and to capture
menangkap peluang dari transformasi industri yang terus berlangsung. opportunities arising from ongoing industry transformation.
Kami menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris atas arahan We would like to express our sincere appreciation to the Board of
dan pengawasan yang diberikan, serta kepada seluruh karyawan di Commissioners for their guidance and oversight, as well as to all
Perseroan dan entitas anak atas komitmen yang berkelanjutan. Kami employees across the Company and its subsidiaries for their continued
juga mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham dan commitment. We also thank our shareholders and stakeholders for their
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang terus ongoing trust and support.
diberikan.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 38
Page 42
02. LAPORAN MANAJEMEN - MANAGEMENT REPORT
LAPORAN KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER’S LETTER
ROSANO BARACK
Komisaris Utama | President Commissioner
39 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders,
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan laporan pengawasan On behalf of the Board of Commissioners, we present our supervisory
atas kinerja dan pengelolaan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir report on the performance and management of the Company for the
pada 31 Desember 2025. financial year ended 31 December 2025.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beroperasi dalam lingkungan Throughout 2025, the Company operated within a business environment
usaha yang ditandai oleh transformasi industri yang berkelanjutan characterized by ongoing industry transformation and evolving
serta perkembangan kondisi makroekonomi. Dalam menjalankan macroeconomic conditions. In carrying out its supervisory function,
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris memastikan Direksi mengelola the Board of Commissioners has ensured that the Board of Directors
Perseroan sesuai dengan peraturan yang berlaku, prinsip kehati-hatian, managed the Company in accordance with applicable regulations, prudent
serta praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik. principles, and Good Corporate Governance practices.
Sebagai perusahaan induk investasi, kinerja Perseroan sangat terkait As an investment holding company, the Company’s performance is
dengan kinerja entitas anak, khususnya di sektor media dan digital. closely linked to the performance of its subsidiaries, particularly in the
Dewan Komisaris telah menelaah strategi yang diterapkan oleh Direksi media and digital sectors. The Board of Commissioners has reviewed
dalam mengawasi entitas anak tersebut, termasuk upaya memperkuat the strategies implemented by the Board of Directors in overseeing
operasional inti dan mendorong inisiatif digital. Kami mengapresiasi these subsidiaries, including efforts to strengthen core operations and
fokus berkelanjutan dalam pengembangan platform digital terintegrasi, advance digital initiatives. We acknowledge the continued focus on
termasuk Vision+ serta inisiatif konten short-form seperti V+ Shorts, developing integrated digital platforms, including Vision+ and short-form
sebagai bagian dari adaptasi terhadap perubahan pola konsumsi. content initiatives such as V+ Shorts, as part of the broader adaptation to
changing consumption patterns.
Dewan Komisaris juga memberikan rekomendasi kepada Direksi, The Board of Commissioners has also provided recommendations to
khususnya terkait penyelarasan strategi, alokasi modal, dan manajemen the Board of Directors, particularly in relation to strategic alignment,
risiko. Kami memandang aspek tersebut sebagai faktor penting dalam capital allocation, and risk management. We consider these areas critical
mendukung penciptaan nilai berkelanjutan baik pada tingkat entitas in supporting sustainable value creation at both the subsidiary and
anak maupun secara konsolidasian. consolidated levels.
Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris didukung oleh Komite In performing our duties, we were supported by the Audit Committee
Audit dan komite pendukung lainnya yang telah berfungsi secara efektif and other supporting committees, which have functioned effectively in
dalam mengawasi pelaporan keuangan, sistem pengendalian internal, overseeing financial reporting, internal control systems, compliance, and
kepatuhan, serta proses manajemen risiko. risk management processes.
Perseroan terus menjunjung komitmen terhadap penerapan prinsip The Company continues to uphold its commitment to the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, dengan memastikan transparansi, of Good Corporate Governance principles, ensuring transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dalam accountability, responsibility, independence, and fairness across all
seluruh kegiatan usaha. business activities.
Ke depan, Dewan Komisaris tetap optimistis dengan pendekatan yang Looking ahead, the Board of Commissioners remains cautiously
berhati-hati. Meskipun ketidakpastian eksternal masih berlanjut, kami optimistic. While external uncertainties persist, we believe the Company
meyakini Perseroan didukung oleh portofolio aset yang kuat serta is supported by a solid portfolio of assets and a disciplined approach to
pendekatan pengawasan dan pelaksanaan strategi yang disiplin. oversight and strategy execution.
Kami menyampaikan apresiasi kepada Direksi serta seluruh karyawan We would like to express our appreciation to the Board of Directors and all
di Perseroan dan entitas anak atas dedikasi sepanjang tahun. Kami employees across the Company and its subsidiaries for their dedication
juga mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham throughout the year. We also extend our gratitude to shareholders and
dan pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang stakeholders for their continued trust and support.
berkelanjutan.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 40
Page 44
03 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Page 45
Page 46
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
INFORMASI UMUM
GENERAL INFORMATION
Nama Perseroan :
PT Global Mediacom Tbk
Company Name
Pendirian : 30 Juni 1981
Establishment June 30, 1981
Nasional, Perseroan Terbatas, Emiten
Kepemilikan dan Bentuk Hukum :
National, Limited Company, Issuers
Ownership and Legal Form
Media berbasis iklan dan konten, media berbasis pelanggan, media digital,
Bidang Usaha [C.4] : dan media lain & infrastruktur
Line of Business Advertising-based media and content, subscription based media, digital media,
and other media & infrastructure
Saham : Diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI)
Share Listing Traded in the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Tanggal Pencatatan Saham : 17 Juli 1995
Listing Date July 17, 1995
Kode Saham :
BMTR
Ticker Symbol
MNC Tower Lantai 27/27th Floor
Jl. Kebon Sirih No. 17-19
Alamat [C.2]:
Jakarta Pusat 10340
Address
T: +6221-3909211, 3900310
F: +6221-3927859
Situs :
mediacom.co.id
Website
Sekretaris Perusahaan : Christophorus Taufik Siswandi
Corporate Secretary Email: christophorus.taufik@mncgroup.com
Hubungan Investor : Samuel Hartono
Investor Relations Email: samuel.tanoesoedibjo@mncgroup.com
Kamar Dagang dan Industri
Chamber of Commerce and Industry
Asosiasi Emiten Indonesia
Association of Indonesian Issuers
Indonesia Corporate Secretary Association (melalui anak perusahaan)
Indonesia Corporate Secretary Association (through subsidiaries)
Asosiasi Televisi Swasta Indonesia (melalui anak perusahaan)
Keanggotaan Asosiasi 2025 [C.5] :
Indonesian Private Television Association (through subsidiaries)
Membership in Association
Masyarakat Telematika Indonesia (melalui anak perusahaan)
Indonesia Telematics Society (through subsidiaries)
Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (melalui anak perusahaan)
Indonesia Internet Service Provider Association (through subsidiaries)
Asosiasi Penyelenggara Multimedia Indonesia (melalui anak perusahaan)
Indonesian Multimedia Organizers Association (through subsidiaries)
43 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
BRIEF COMPANY HISTORY
Sebagai perusahaan media terintegrasi dan terkemuka di Indonesia, PT As an integrated and leading media company in Indonesia, PT Global
Global Mediacom Tbk (“BMTR” atau “Perseroan”) menjalankan kegiatan Mediacom Tbk (“BMTR” or “the Company”) conducts business activities
usaha di bidang media dengan portofolio yang mencakup berbagai in the media sector with a portfolio encompassing various broadcasting
platform penyiaran dan distribusi konten. Kegiatan usaha Perseroan and content distribution platforms. The Company’s business activities
meliputi pengelolaan stasiun televisi free-to-air (FTA), unit produksi dan include the operation of free-to-air (FTA) television stations, content
distribusi konten, portal online, superapp AVOD dan SVOD, manajemen production and distribution units, online portals, AVOD and SVOD super
artis, media sosial, serta televisi berbayar. apps, talent management, social media, and pay television.
Pendapatan Perseroan terutama berasal dari dua lini bisnis utama. The Company’s revenue is primarily derived from two main business lines.
Media berbasis iklan dan konten yang dikelola oleh PT Media Nusantara Advertising-based media and content managed by PT Media Nusantara
Citra Tbk (“MNCN”) memberikan kontribusi sebesar 80% terhadap Citra Tbk (“MNCN”) contributed 80% of the Company’s total revenue,
total pendapatan Perseroan, sementara media berbasis langganan while subscription-based media managed by PT MNC Vision Networks
yang dikelola oleh PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN”) memberikan Tbk (“MVN”) contributed 16%. Meanwhile, revenue from other media
kontribusi sebesar 16%. Sedangkan pendapatan bisnis media lainnya businesses contribute 4% of consolidated revenue in 2025.
memberikan kontribusi 4% dari total pendapatan konsolidasian pada
tahun 2025.
MNCN mengelola empat (4) stasiun televisi free-to-air (FTA) nasional, MNCN operates four (4) national free-to-air (FTA) television stations,
yaitu RCTI, MNCTV, GTV, dan iNews, serta memiliki pustaka konten namely RCTI, MNCTV, GTV, and iNews, and owns the largest content
terbesar yang mencapai 300.000 jam. Sementara itu, MVN mengelola library, totaling approximately 300,000 hours. Meanwhile, MVN operates
layanan televisi berlangganan berbasis Direct-to-Home (DTH): Indovision pay television services based on Direct-to-Home (DTH): Indovision and
dan K-Vision serta layanan Internet Protocol Television (IPTV) melalui K-Vision as well as IPTV service with the brand MNC Play and Vision+ TV,
MNC Play dan Vision+ TV, sekaligus berbagai bisnis infrastruktur ICT. and various ICT infrastructure businesses.
Perseroan didirikan pada tanggal 30 Juni 1981 dan pada awalnya The Company was established on 30 June 1981 and initially operated
merupakan konglomerasi yang menjalankan kegiatan usaha di sektor as a conglomerate engaged in general trading activities. Over time, the
perdagangan umum. Seiring dengan perkembangan usaha, Perseroan Company undertook various corporate actions, including acquisitions and
melakukan berbagai aksi korporasi, termasuk akuisisi dan divestasi, yang divestments, which led to a shift in its business focus toward the media
mengarah pada perubahan fokus usaha ke industri media. Pada tahun industry. In 2007, the Company reaffirmed this focus through a rebranding
2007, Perseroan menegaskan fokus tersebut melalui perubahan nama to PT Global Mediacom Tbk. The Company is a public company whose
menjadi PT Global Mediacom Tbk. Perseroan merupakan perusahaan shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) since
terbuka yang sahamnya telah tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) 1995 under the ticker symbol “BMTR”.
sejak tahun 1995 dengan kode saham “BMTR”.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan perubahan Throughout 2025, the Company did not implement any significant
operasional yang bersifat signifikan. [C.6] operational changes. [C.6]
Maksud dan Tujuan Perseroan Purpose and Objectives of the Company
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan The Company’s Articles of Association state that its purpose and
adalah menjalankan usaha-usaha di bidang industri pengolahan, objective is to engage in the manufacturing industry, mining and quarrying,
pertambangan dan penggalian, informasi dan komunikasi, real estat, information and communication, real estate, construction, wholesale and
konstruksi, perdagangan besar dan eceran, aktivitas profesional, ilmiah, retail trade, professional, scientific and technical activities.
dan teknis.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 44
Page 48
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE STRUKTUR PERUSAHAAN COMPANY STRUCTURE 45 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 46
Page 50
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE NOMINASI &
REMUNERASI / EMSOP KOMITE AUDIT
Nomination & Remuneration / Audit Committee
EMSOP Committee
DIREKTUR UTAMA
President Director
Hary Tanoesoedibjo
AUDIT INTERNAL HUBUNGAN INVESTOR
Internal Audit Investor Relations
Harangan Pokki Samuel Hartono
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Christophorus Taufik
DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR
Director Director Director Director
Syafril Nasution Christophorus Taufik Indra Pudjiastuti Ruby Panjaitan
Prastomiyono
47 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
VISI Menjadi grup perusahaan media terintegrasi yang terkemuka melalui
inovasi-inovasi strategis dengan menyajikan konten berkualitas terbaik
VISION dengan menggunakan platform-platform media yang paling tepat.
To become the leading integrated media company group through
[C.1] strategic innovations by presenting the best quality content using the
most appropriate media platforms.
MISI 1. Menjadi pilihan utama dalam sarana hiburan dan menyediakan
berita dan informasi yang komprehensif bagi seluruh lapisan
MISSION masyarakat.
Becoming the first choice in entertainment facilities and providing
[C.1] comprehensive news and information for all levels of society.
2. Menciptakan dan memaksimalkan sinergi antar berbagai anak-
anak perusahaan media.
Creating and maximizing synergy amongst media companies
subsidiaries.
3. Mencapai integrasi usaha yang menyeluruh terhadap semua
platform media.
Achieving comprehensive business integration across all media
platforms.
4. Memberikan kontribusi yang signifikan atas pengembangan
komunitas nasional dan budaya.
Making a significant contribution to the development of national and
cultural communities.
5. Memaksimalkan nilai Perseroan bagi para pemegang saham.
Maximizing the Company’s values for shareholders.
NILAI BUDAYA VISION
Menjadi market leader di Indonesia dan go global.
PERUSAHAAN Become a market leader in Indonesia and go global.
CORPORATE CULTURE QUALITY
VALUES Membangun kultur kerja yang berkualitas dalam bekerja.
[C.1] Build a quality work culture at work.
SPEED
Memastikan semua aktivitas organisasi dilaksanakan dengan efisien
dan cepat.
Ensure to carry out all organizational activities efficiently and swiftly.
DETERMINATION
Berjuang dan pantang menyerah sampai tujuan tercapai.
To strive and persevere until the goal is achieved.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 48
Page 52
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
ROSANO BARACK
Komisaris Utama | President Commissioner
49 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
MOHAMED IDWAN GANIE BETI PUSPITASARI SANTOSO
Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 50
Page 54
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
ROSANO BARACK
Komisaris Utama | President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1953. Rosano Barack An Indonesian citizen, born in 1953. Rosano Barack has been serving
menjabat sebagai Komisaris Utama PT Global Mediacom Tbk sejak as President Commissioner of PT Global Mediacom Tbk since 29 May
29 Mei 1998 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 1998 based on the decision of the Company’s Annual General Meeting of
Tahunan Perseroan sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan Shareholders as stated in the Deed of Meeting Resolution No. 1 dated 2
Keputusan Rapat No. 1 tanggal 2 Juni 1998. Beliau juga menjabat June 1998. He also serves as a Member of the Company’s Nomination &
sebagai Anggota Komite Nominasi & Remunerasi serta Komite EMSOP Remuneration Committee and EMSOP Committee.
di Perseroan.
Saat ini, beliau juga menjadi Direktur Utama PT Plaza Indonesia Realty He currently also serves as President Director of PT Plaza Indonesia
Tbk (1998-sekarang). Realty Tbk (1998-present).
Beliau menyelesaikan pendidikannya pada tahun 1979 dari Universitas He graduated in 1979 from Waseda University in Tokyo, Japan.
Waseda yang berlokasi di Tokyo, Jepang.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya dan anggota Direksi. and the Board of Directors.
51 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
MOHAMED IDWAN GANIE
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1955. Mohamed Idwan An Indonesian citizen, born in 1955. Mohamed Idwan Ganie has been
Ganie menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global Mediacom serving as Independent Commissioner of PT Global Mediacom Tbk since
Tbk sejak tanggal 19 Juni 2006 berdasarkan keputusan Rapat Umum 19 June 2006 based on the decision of the Company’s Annual General
Pemegang Saham Tahunan Perseroan sebagaimana dinyatakan dalam Meeting of Shareholders as stated in the Deed of Meeting Resolution No.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 73 tanggal 19 Juni 2006. Saat ini, 73 dated 19 June 2006. Currently, he also serves as the Chairman of the
beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit serta Ketua Komite Audit Committee and the Chairman of the Nomination & Remuneration
Nominasi & Remunerasi di Perseroan. Committee of the Company.
Dr. Ganie lulus dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia (SH), Dr. Ganie graduated from the Faculty of Law, University of Indonesia,
memperoleh gelar Doktor dalam ilmu hukum dari Universitas Hamburg obtained the Doctor of Law degree from the University of Hamburg and
(Dr.) dan gelar Fellow dari Singapore Institute of Arbitrators (FSIArb). the title of Fellow from the Singapore Institute of Arbitrators (FSIArb).
Dr. Ganie mempunyai ijin praktek hukum sebagai Advokat dan ijin Dr. Ganie has a license to practice law as an Advocate and a license as
sebagai Konsultan Hukum Pasar Modal. Pada saat ini, beliau juga a Capital Markets Legal Consultant. Currently, he is also Chairman of the
Chairman pada firma hukum Ganie and Partners (GAP) di Jakarta. law firm Ganie and Partners (GAP) in Jakarta.
Dr. Ganie adalah Ketua Perhimpunan Konsultan Hukum Persaingan Dr. Ganie is the Chairman of the Association of Indonesian Antitrust
Usaha (PERKUMPUS) dan Ketua Badan Arbitrase Keolahragaan Lawyers (PERKUMPUS) and the President of the Indonesian Court of
Indonesia (BAKI). Dr. Ganie adalah anggota berbagai organisasi profesi Arbitration for Sport (BAKI). Dr. Ganie is member of several domestic and
dalam dan luar negeri dan juga anggota dewan Global Leadership Board international professional associations and is also board member of the
pada US-ASIA Institute (USAI) di Washington DC. Global Leadership Board of the US-Asia Institute (USAI) in Washington
DC.
Dalam bidang peradilan, Dr. Ganie adalah arbiter pada lembaga arbitrase In dispute resolution Dr. Ganie is an arbitrator at domestic and international
domestik dan internasional, antara lain pada Badan Arbitrase Nasional arbitration institutions at, among others, Indonesian National Arbitration
Indonesia (BANI), Singapore International Arbitration Centre (SIAC), Agency (BANI), Singapore International Arbitration Centre (SIAC), Asian
Asian International Arbitration Centre (AIAC) di Kuala Lumpur dan Court International Arbitration Centre (AIAC) in Kuala Lumpur and the Court of
of Arbitration for Sport (CAS) di Lausanne. Dr. Ganie juga secara teratur Arbitration for Sport (CAS) in Lausanne. Dr. Ganie also frequently acts as
bertindak sebagai saksi ahli hukum Indonesia di badan peradilan dalam expert witness on Indonesian law in domestic and foreign courts.
dan luar negeri.
Di bidang akademik Dr. Ganie adalah pengajar mata kuliah Penulisan In the academic field, Dr. Ganie is the lecturer for Legal Writing, Legal
Hukum, Pendapat Hukum dan Keterampilan Hukum pada Fakultas Opinions and Legal Skills courses at the Faculty of Law, University
Hukum Universitas Indonesia (FHUI) selama lebih dari 25 tahun. Dr. of Indonesia (FHUI) for more than 25 years. Dr. Ganie has published
Ganie telah banyak mempublikasikan tulisan hukum di dalam dan many legal writings nationally and internationally, most recently at the
luar negeri, terakhir di tingkat internasional edisi ke-4 buku “Corporate international level, the 4th edition of the book “Corporate Acquisitions and
Acquisitions and Mergers in Indonesia” (Kluwer-Belanda) dan secara Mergers in Indonesia” (Kluwer-Netherland) and is regularly a speaker at
teratur adalah pembicara di dalam dan luar negeri tentang berbagai home and abroad on various Indonesian legal materials and international.
materi hukum Indonesia dan internasional.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 52
Page 56
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
Dr. Ganie secara teratur menerima berbagai penghargaan dalam Dr. Ganie has regularly received various national and international
dan luar negeri di bidang profesi sebagai konsultan hukum di bidang professional awards as legal counsel in the field of arbitration/litigation
arbitrase/litigasi dan manajemen kantor hukum, antara lain dari and law firm management. Among the awards he has received are from
Lawyers Monthly di London beberapa kali sebagai salah satu dari 100 Lawyers Monthly in London as one of the world’s 100 best lawyers, from
lawyer terbaik di dunia, dari Asian Legal Business di Singapura sebagai Asian Legal Business in Singapore as Indonesian Managing Partner of the
Indonesian Managing Partner of the Year (2017), pada tahun 2020 dari Year (2017), in 2020 from Asia Mena Inhouse as the “External Counsel of
Asia Mena Inhouse sebagai “External Counsel of the Year” (untuk daerah the Year” (for Asia, Africa dan Middle East), and from Leaders In Law as
Asia, Africa dan Timur Tengah) dan dari Leaders In Law sebagai “Global the “2023 Global Awards Winner of Dispute Resolution Expert of the Year
Awards Winner” Indonesia untuk bidang Dispute Resolution pada tahun in Indonesia”.
2023.
Selama tahun 2025, beliau telah mengikuti kegiatan seminar atau Throughout 2025, he has participated in the following seminars or
kongres sebagai berikut: congresses:
• Managing Partner Club: “MPC Dialogue 1”; • Managing Partner Club: “MPC Dialogue 1”;
• Yayasan Imran Ganie Education: “Pendapat Hukum”; • Imran Ganie Education Foundation: “Legal Opinion”;
• Badan Arbitrase Nasional Indonesia: BANI SEMINAR – “The • Indonesian National Board of Arbitration (BANI): BANI Seminar –
Dynamic Enforcement of Arbitration Awards in Indonesia”; “The Dynamic Enforcement of Arbitration Awards in Indonesia”;
• Himpunan Konsultan Hukum Sektor Keuangan (HKHSK): • Financial Sector Legal Consultants Association (HKHSK): “HKHSK
“Seminar VI HKHSK 2025 – Likuidasi Bank, Asuransi dan Dana 2025 Seminar VI – Liquidation of Banks, Insurance Companies,
Pensiun: Dampak Terhadap Konsumen, Pasar Modal dan and Pension Funds: Impact on Consumers, Capital Markets, and
Implikasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 5 Tahun 2025”; Implications of Financial Services Authority Regulation No. 5 of
2025”;
• Managing Partner Club: “MPC and Makebell Zoom Dialogue 2”. • Managing Partner Club: “MPC and Makebell Zoom Dialogue 2”.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya dan anggota Direksi. and the Board of Directors.
53 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
BETI PUSPITASARI SANTOSO
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1959. Beti Puspitasari Santoso An Indonesian citizen, born in 1959. Beti Puspitasari Santoso has been
menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global Mediacom Tbk sejak serving as Independent Commissioner of PT Global Mediacom Tbk since
27 Juli 2015 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 27 July 2015 based on the decision of the Company’s Extraordinary
Luar Biasa Perseroan sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan General Meeting of Shareholders as stated in the Deed of Meeting
Keputusan Rapat No. 95 tanggal 27 Juli 2015. Beliau juga menjabat Resolution No. 95 dated 27 July 2015. She also serves as a Member of the
sebagai Anggota Komite Audite, Komite Nominasi & Remunerasi serta Company’s Audite Committee, Nomination & Remuneration Committee
Komite EMSOP di Perseroan. and EMSOP Committee.
Sebelumnya beliau pernah menjabat di Bank Dagang Nasional Indonesia She formerly served at Bank Dagang Nasional Indonesia (1987-1995)
(1987-1995) dengan jabatan terakhir sebagai Pimpinan Cabang, with her last position as Branch Leader, Associate Director of PT MNC
Associate Director PT MNC Investama Tbk (1996-1999) dan Direktur PT Investama Tbk (1996-1999), and Director of PT MNC Investama Tbk
MNC Investama Tbk (2000-2002). Beliau juga pernah menjabat sebagai (2000-2002). She also served as Committee Head of Indonesian Securities
Komite Ketua Umum Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia (APEI) (2001- Companies Association (APEI) (2001-2005) and President Director of PT
2005) dan Direktur Utama PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004). MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004). In 2004-2007, she served as
Pada tahun 2004-2007, beliau menjabat sebagai Direktur PT Rajawali Director of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI), and again in 2009-
Citra Televisi Indonesia (RCTI) kemudian menjabat kembali selaku 2013, then she was Vice President Director of RCTI (2013-2014).
Direktur RCTI (2009-2013) dan sebagai Wakil Direktur Utama RCTI
(2013-2014).
Beliau meraih gelar sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas She earned her bachelor’s degree in Economics from Parahyangan
Parahyangan Bandung pada tahun 1985. University Bandung in 1985.
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai program pengembangan Throughout 2025, she participated in various competency development
kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan MNC Forum 2025 yang (training) programs including the MNC Forum in 2025 organized by the
diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada subbab Company, which is presented in the Competency Development section of
Pengembangan Kompetensi dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with other members of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya dan anggota Direksi. and the Board of Directors.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 54
Page 58
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
HARY TANOESOEDIBJO SYAFRIL NASUTION RUBY PANJAITAN
Direktur Utama | President Director Direktur | Director Direktur | Director
55 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
CHRISTOPHORUS TAUFIK SISWANDI INDRA PUDJIASTUTI PRASTOMIYONO
Direktur | Director Direktur | Director
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 56
Page 60
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
HARY TANOESOEDIBJO
Direktur Utama | President Director
Warga negara Indonesia. Hary Tanoesoedibjo (HT) memperoleh gelar Indonesian citizen, Hary Tanoesoedibjo (HT) obtained his Bachelor of
Bachelor of Commerce (Honours) dari Carleton University, Ottawa, Commerce (Honours) from Carleton University, Ottawa, Canada in 1988,
Kanada pada tahun 1988, dan menyelesaikan MBA di Ottawa University, and MBA from Ottawa University, Canada in 1989.
Kanada pada tahun 1989.
HT adalah pendiri dan Executive Chairman MNC Group, grup investasi HT is the founder and Executive Chairman of MNC Group, an investment
yang berfokus pada 3 bidang usaha strategis: Media & Entertainment, group which focuses on 3 strategic investments: Media & Entertainment,
Jasa Keuangan, dan Tourism & Hospitality. Financial Services, and Tourism & Hospitality.
Di bidang media & entertainment, MNC Group memiliki dan In media & entertainment business, MNC Group owns and operates 3
mengoperasikan 3 TV FTA Hiburan: RCTI, MNCTV, dan GTV, dengan Entertainment FTA TVs: RCTI, MNCTV, and GTV, with the highest audience
pangsa pemirsa tertinggi, yang telah dikenal dalam memproduksi share, known to produce and broadcast the most popular special
dan menayangkan program spesial terpopuler di Indonesia, sinetron programs in Indonesia, the best drama series & animation, and hold
& animasi terbaik, dan memegang banyak hak siar program olahraga numerous broadcasting rights for top sport programs.
bergengsi.
Di layanan Pay TV & ICT, MNC Group memiliki dan mengoperasikan 2 In Pay TV & ICT, MNC Group also owns and operates 2 DTH Pay TVs:
DTH TV Berbayar: Indovision (pasca-bayar) dan K-Vision (pra-bayar), Indovision (post-paid) and K-Vision (pre-paid), as well as IPTV service with
serta layanan IPTV melalui MNC Play dan Vision+ TV dengan basis the brand MNC Play and Vision+ TV with more than 16 million subscribers.
pelanggan lebih dari 16 juta. MNC Group juga mengelola berbagai bisnis MNC Group also manages various ICT infrastructure businesses through
infrastruktur ICT melalui Infokom. Infokom.
MNC Group juga memiliki iNews Media Group yang merupakan pusat MNC Group also owns iNews Media Group, which is the most dynamic
pemberitaan dan informasi paling dinamis dan komprehensif. Platform and comprehensive news and information hub. iNews Media Group’s
iNews Media Group meliputi saluran linier (gratis dan berbayar), media media outlets include, linear channels (free and paid), social media, radio
sosial, radio, 4 portal online dan tersedia pada layanan OTT. networks, 4 online portals, as well as OTT services.
Pada bidang Content and Others, MNC Group memproduksi konten dari In Content and Others, MNC Group produces content from all genres with
semua genre dengan lebih dari 20.000 jam konten baru setiap tahun more than 20,000 hours of new content annually and has over 300,000
dan memiliki lebih dari 300.000 jam pustaka konten, yang dimonetisasi hours of content library, which is monetized for global licensing. All of
untuk dilisensikan secara global. Seluruh produksi konten MNC Group MNC Group’s content production is supported by the most integrated
didukung dengan infrastruktur produksi paling terintegrasi pada 3 lokasi, production infrastructures in 3 locations, Central Jakarta, West Jakarta,
berpusat di Jakarta Pusat, Jakarta Barat, dan Kawasan Ekonomi Khusus and Special Economic Zone (SEZ) MNC Lido City, with a total area of 38
(KEK) MNC Lido City, dengan total luas area sebesar 38 hektar. hectares.
MNC Group memiliki manajemen artis terbesar dengan lebih dari 400 MNC Group has the biggest talent management with more than 400
artis dan 200 influencers. Pada media sosial, MNC Group memiliki lebih artists and 200 influencers. In social media, MNC Group has more than
dari 675 juta subscribers/followers dan lebih dari 1,5 miliar views setiap 675 million subscribers/followers with 1.5 billion views every month.
bulannya.
57 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
Di bisnis Streaming, MNC Group memiliki OTT streaming terbesar, RCTI+ In Streaming, MNC Group has the largest streaming OTT, RCTI+ (AVOD)
(AVOD) dan Vision+ (SVOD) yang memiliki lebih dari 110 juta pengguna and Vision+ (SVOD) with more than 110 million monthly active users and
aktif bulanan dan 4,9 juta pelanggan berbayar. Kedua platform OTT 4,9 million paid subscribers. MNC Group’s two OTT streaming platforms
streaming milik MNC Group, memiliki pilihan konten terbesar, dengan have the largest selection of content, with over 110 linear channels,
lebih dari 110 saluran linier, 35.000 jam VOD, konten originals, micro 35,000 hours of VOD, original content, micro drama, and exclusive rights
drama dan hak ekslusif terhadap program – program olahraga terbaik. to top sports programs.
Di bidang jasa keuangan, MNC Group memiliki ekosistem layanan In financial services sector, MNC Group has an integrated ecosystem of
konvensional dan digital yang terintegrasi dengan 3 pilar bisnis utama conventional and digital services with 3 main business pillars: banking,
yaitu perbankan, pasar modal dan asuransi. Dengan mengedepankan capital market and insurance. By prioritizing technological innovation,
inovasi teknologi, sinergi ekosistem dan kemitraan strategis, MNC Group ecosystem synergy, and strategic partnerships, MNC Group offers an
menghadirkan portofolio produk dan solusi layanan keuangan yang innovative and end-to-end portfolio of financial products and services,
inovatif dan end-to-end, mengintegrasikan platform aplikasi-aplikasi integrating transactional-based service application platforms such as
layanan berbasis transaksi seperti perbankan digital, pinjaman digital, digital banking, digital lending, e-money & e-wallet, payment gateway,
e-money & e-wallet, payment gateway, online securities trading, reksa online securities trading, online mutual funds, as well as online general
dana online, serta asuransi online (asuransi umum dan jiwa). and life insurance.
Di bidang tourism & hospitality, portofolio MNC Group meliputi KEK In tourism & hospitality sector, MNC Group’s portfolio includes MNC
MNC Lido City yang merupakan kawasan hunian, komersial, destinasi Lido City SEZ, a world-class integrated residential, commercial, tourism
wisata, dan resor terintegrasi, dikembangkan di atas lahan seluas destination and resort, developed on an area of 1,040 hectares in Lido,
1.040 hektar di Lido, Bogor, termasuk lapangan golf 18-hole berstandar Bogor, incorporating an 18-hole championship-standard golf course
kejuaraan Trump International Golf Club Lido. MNC Group juga memiliki Trump International Golf Club Lido. MNC Group also owns and manages
dan mengelola beberapa gedung perkantoran dan hotel seperti Park several office buildings and hotels such as Park Hyatt Jakarta, Oakwood
Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel dan One East Penthouse & Residences Hotel and One East Penthouse & Residences in Surabaya, The Westin
di Surabaya, The Westin Resort Nusa Dua, Bali International Convention Resort Nusa Dua, Bali International Convention Center and MNC Bali
Center, dan MNC Bali Resort. Resort.
Sebagai wirausahawan yang mapan, HT juga secara aktif memberikan As an established entrepreneur, HT also actively advises the government
masukan kepada pemerintah dan parlemen terkait kegiatan ekonomi, and the parliament on economic matters and regularly gives speeches
dan secara rutin menjadi pembicara di berbagai event nasional dan at various national and international events. He is also active in giving
internasional, serta memberikan kuliah umum di bidang kewirausahaan general lectures in various universities across Indonesia on the subject of
dan manajemen strategis di berbagai universitas di Indonesia. HT entrepreneurship and strategic management. HT has a passion to groom
memiliki semangat untuk membina generasi muda Indonesia agar young Indonesians to be like him. So far, he has given lectures in more
tumbuh dan maju seperti dirinya, dan sampai saat ini sudah mengajar di than 180 universities.
lebih dari 180 perguruan tinggi.
HT menjabat sebagai Direktur Utama PT Global Mediacom Tbk sejak HT has been serving as President Director of PT Global Mediacom Tbk
tanggal 30 April 2002, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang since 30 April 2002, based on the decision of the Company’s Annual
Saham Tahunan Perseroan sebagaimana dinyatakan dalam Akta General Meeting of Shareholders as stated in the Deed of Meeting
Pernyataan Keputusan Rapat No. 16 tanggal 13 Mei 2002. Resolution No. 16 dated 13 May 2002.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. other members of the Board of Directors.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 58
Page 62
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
SYAFRIL NASUTION
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1961. Syafril Nasution An Indonesian citizen, born in 1961. Syafril Nasution has been serving
dipercaya sebagai Direktur PT Global Mediacom Tbk sejak tanggal 20 as Director of PT Global Mediacom Tbk since 20 May 2015, based on
Mei 2015, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham the decision of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan Perseroan sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan as stated in the Deed of Meeting Resolution No. 49 dated 20 May 2015.
Keputusan Rapat No. 49 tanggal 20 Mei 2015.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Infokom Currently, he also serves as President Commissioner of PT Infokom
Elektrindo (2025 – sekarang) dan PT MNC Multimedia Network (2024 Elektrindo (2025 – present) and PT MNC Multimedia Network (2024 –
– sekarang); serta Komisaris PT MNC Vision Networks Tbk (2025 – present); as well as Commissioner of PT MNC Vision Networks Tbk (2025
sekarang), PT Media Nusantara Citra Tbk (2018 – sekarang) dan PT – present), PT Media Nusantara Citra Tbk (2018 – present) and PT MNC
MNC Televisi Indonesia (MNCTV) (2015 – sekarang). Selain itu, beliau Televisi Indonesia (MNCTV) (2015 – present). In addition, he also holds
juga menduduki posisi sebagai Direktur Utama dari PT Visi Citra Mitra the position of President Director of PT Visi Citra Mitra Mulia (2024 –
Mulia (2024 – sekarang) dan PT Tivi Bursa Indonesia (IDX Channel) present) and PT Tivi Bursa Indonesia (IDX Channel) (2024 – present);
(2024 – sekarang); Wakil Direktur Utama PT MNC Televisi Network Deputy President Director of PT MNC Televisi Network (iNews) (2024
(iNews) (2024 – sekarang); serta Direktur Corporate Secretary MNC – present); and Director of Corporate Secretary of MNC Group (2016 –
Group (2016 – sekarang) dan PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) present) and PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) (2009 – present).
(2009 – sekarang).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Utama dari Previously, he served as President Commissioner of various companies,
berbagai perusahaan yaitu PT Bhakti Migas Resources (2022 – 2023), namely PT Bhakti Migas Resources (2022 – 2023), PT Indonesia Air
PT Indonesia Air Transport (2021 – 2024), PT MNC Televisi Network Transport (2021 – 2024), PT MNC Televisi Network (iNews) (2020 – 2022,
(iNews) (2020 – 2022, 2015 – 2016 dan 2013 – 2014), PT MNC Portal 2015 – 2016 and 2013 – 2014), PT MNC Portal Indonesia (2020 – 2021),
Indonesia (2020 – 2021), PT MNC Vision Networks Tbk (2019 – 2024), PT MNC Vision Networks Tbk (2019 – 2024), PT iNews Digital Indonesia
PT iNews Digital Indonesia (iNews.id) (2019 – 2020), PT Bhakti Coal (iNews.id) (2019 – 2020), PT Bhakti Coal Resources (2017 – 2022), PT
Resources (2017 – 2022), PT MNC Energy Investment Tbk (2016 – 2022), MNC Energy Investment Tbk (2016 – 2022), and PT MNC Energi (2015
dan PT MNC Energi (2015 – 2023). Beliau juga pernah menjabat sebagai – 2023). He also served as Deputy President Commissioner of PT Media
Wakil Komisaris Utama PT Media Nusantara Informasi (2014 – 2023) Nusantara Informasi (2014 – 2023) and Commissioner of PT Infokom
dan Komisaris dari PT Infokom Elektrindo (2021 -2025) PT MNC Portal Elektrindo (2021 -2025) PT MNC Portal Indonesia (2022 – 2024), PT Suara
Indonesia (2022 – 2024), PT Suara Digital Indonesia (2021 – 2024), PT Digital Indonesia (2021 – 2024), PT MNC Media Baru (Buddyku) (2021
MNC Media Baru (Buddyku) (2021 – 2023), PT iNews Digital Indonesia – 2023), PT iNews Digital Indonesia (iNews.id) (2020 – 2024), PT MNC
(iNews.id) (2020 – 2024), PT MNC Okezone Network (2018 – 2024), PT Okezone Network (2018 – 2024), PT MNC Televisi Network (iNews) (2016
MNC Televisi Network (iNews) (2016 – 2020, 2022 – 2024), PT MNC – 2020, 2022 – 2024), PT MNC Vision Networks Tbk (2015 – 2019), PT
Vision Networks Tbk (2015 – 2019), PT Sindonews Portal Indonesia Sindonews Portal Indonesia (2014 – 2024). He has also held the position
(2014 – 2024). Beliau juga pernah menduduki posisi sebagai Direktur of President Director of various companies, namely PT iNews Digital
Utama dari berbagai perusahaan yaitu PT iNews Digital Indonesia Indonesia (iNews.id) (2024 – January 2026), PT MNC Okezone Network
(iNews.id) (2024 – Januari 2026), PT MNC Okezone Network (2024 – (2024 – January 2026), PT Sindonews Portal Indonesia (2024 – January
Januari 2026), PT Sindonews Portal Indonesia (2024 – Januari 2026), 2026), PT MNC Vision Networks (2024 – 2025), PT MNC Tol Investama
PT MNC Vision Networks (2024 – 2025), PT MNC Tol Investama (2013 (2013 – 2017), PT MNC Infrastruktur Utama (2013 – 2014), PT MNC
– 2017), PT MNC Infrastruktur Utama (2013 – 2014), PT MNC Televisi Televisi Network (iNews) (2010 – 2013), PT Indonesia Air Transport (2009
Network (iNews) (2010 – 2013), PT Indonesia Air Transport (2009 – – 2016), PT Hikmat Makna Aksara (2009 – 2011), PT Media Nusantara
59 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
2016), PT Hikmat Makna Aksara (2009 – 2011), PT Media Nusantara Informasi (2008 – 2012), PT Media Nusantara Press (2008 – 2009),
Informasi (2008 – 2012), PT Media Nusantara Press (2008 – 2009), PT PT Bima Sepaja Abadi (1993 – 2000) and Deputy President Director of
Bima Sepaja Abadi (1993 – 2000) serta Wakil Direktur Utama PT MNC PT MNC Portal Indonesia (2024 – January 2026), PT Media Nusantara
Portal Indonesia (2024 – Januari 2026), PT Media Nusantara Informasi Informasi (2008), Commercial Director of PT Multi Nitrotama Kimia (1999
(2008), Direktur Komersil PT Multi Nitrotama Kimia (1999 – 2008) dan – 2008) and Director of PT Bimantara Siti Wisesa (1995 – 1997).
Direktur PT Bimantara Siti Wisesa (1995 – 1997).
Selain menduduki berbagai posisi penting di perusahaan-perusahaan In addition to holding various important positions in these companies, he
tersebut, beliau juga terlibat aktif dalam berbagai organisasi, seperti Wakil is also actively involved in various organizations, such as Deputy Chairman
Ketua Umum II Yayasan Jalinan Kasih – MNC Peduli (2025 – sekarang), II of the Jalinan Kasih Foundation – MNC Peduli (2025 – present), Daily
Ketua Harian Persatuan Olahraga Biliar Seluruh Indonesia (PB.POBSI) Chairman of the All-Indonesia Billiards Sports Association (PB.POBSI)
(2024 – sekarang), Ketua Dewan Pengawas Asosiasi Televisi Swasta (2024 – present), Chairman of the Supervisory Board of the Indonesian
Indonesia (ATVSI) (2023 – sekarang), Ketua Yayasan Peduli Pesantren Private Television Association (ATVSI) (2023 – present), Chairman of
(2015 – sekarang). Sebelumnya beliau pernah menjabat Ketua Asosiasi the Pesantren Care Foundation (2015 – present). Previously, he served
Produsen dan Distributor Bahan Peledak Indonesia (Asprodispa) (2021 as Chairman of the Indonesian Explosives Producers and Distributors
– 2025), Yayasan Jalinan Kasih – MNC Peduli (2016 – 2025), Wakil Association (Asprodispa) (2021 – 2025), Jalinan Kasih Foundation –
Ketua Umum Federasi Futsal Indonesia (FFI) (2014 – 2024), Wakil Ketua MNC Peduli (2016 – 2025), Deputy Chairman of the Indonesian Futsal
Umum PB.POBSI (2019 – 2023), Ketua ATVSI (2019 – 2023), Wakil Federation (FFI) (2014 – 2024), Deputy Chairman of PB.POBSI (2019
Ketua ATVSI (2015 – 2019), Ketua Bidang Penerbangan Berjadwal untuk – 2023), Chairman of ATVSI (2019 – 2023), Deputy Chairman of ATVSI
Indonesian National Air Carriers Association (INACA) (2010 – 2014) dan (2015 – 2019), Chairman of the Scheduled Flights Division for the
Wakil Ketua Umum INACA (2009 – 2010). Indonesian National Air Carriers Association (INACA) (2010 – 2014) and
Deputy Chairman of INACA (2009 – 2010).
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada tahun 1998 dari Sekolah He obtained a Bachelor of Economics in 1998 from Sekolah Tinggi Ilmu
Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas (STIE Perbanas). Ekonomi Perbanas (STIE Perbanas).
Sepanjang tahun 2025, beliau mengikuti beberapa program Throughout 2025, he participated in several competency development
pengembangan kompetensi berupa seminar, sebagai berikut: programs in the forms of seminars, including:
• Seminar Emiten 2025 bertajuk “Navigating Global Dynamic: The • Issuer Seminar 2025 titled “Navigating Global Dynamics: The
Resilience of Indonesia Economic and Financial System”, yang Resilience of Indonesia’s Economic and Financial System”,
diselenggarakan oleh Kustodian Sentral Efek Indonesia; organized by the Indonesia Central Securities Depository;
• Capital Market Summit & Expo (CMSE) 2025 dengan tema • Capital Market Summit & Expo (CMSE) 2025 with the theme
“Pasar Modal untuk Rakyat, Satu Pasar Berjuta Peluang”, yang “The Capital Market for the People: One Market, Millions of
diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia; Opportunities”, organized by the Indonesia Stock Exchange (IDX);
• Seminar Nasional dengan tema “Kedaulatan Budaya Melalui • National Seminar titled “Cultural Sovereignty Through Local
Konten Lokal: Strategi Penyiaran Menghadapi Era Media Baru”, Content: Broadcasting Strategies Facing the New Media Era”
yang diselenggarakan oleh Komisi Penyiaran Indonesia Daerah organized by the Jakarta Regional Indonesian Broadcasting
(KPID) DKI Jakarta; Commission (KPID DKI Jakarta);
• MNC Forum tahun 2025, yang informasi pelaksanaannya dapat • MNC Forum 2025, the implementation of which is further described
dilihat pada subbab Pengembangan Kompetensi dalam Laporan in the Competency Development subsection of this Annual Report.
Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. other members of the Board of Directors.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 60
Page 64
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
RUBY PANJAITAN
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1969. Ruby Panjaitan An Indonesian citizen, born in 1969. Ruby Panjaitan has been serving as
menjabat sebagai Direktur PT Global Mediacom Tbk sejak tanggal 11 Director of PT Global Mediacom Tbk since 11 August 2020, based on the
Agustus 2020, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham decision of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders as
Tahunan Perseroan sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan stated in the Deed of Meeting Resolution No. 55 dated 11 August 2020.
Keputusan Rapat No. 55 tanggal 11 Agustus 2020.
Saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur PT Media Nusantara Citra Currently, he serves as Director of PT Media Nusantara Citra Tbk (2018 –
Tbk (2018 – sekarang), Wakil Direktur Utama PT MNC Televisi Network present), Vice President Director of PT MNC Televisi Network (December
(Desember 2024 – sekarang), Komisaris PT MNC Vision Networks Tbk 2024 – present), Commissioner of PT MNC Vision Networks Tbk (June
(Juni 2025 – sekarang), Komisaris Utama PT MNC Sky Vision Tbk (Juni 2025 – present), President Commissioner of PT MNC Sky Vision Tbk
2024 – sekarang), Komisaris PT Infokom Elektrindo (Maret 2024 – (June 2024 – present), Commissioner of PT Infokom Elektrindo (March
sekarang) dan Komisaris PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (Februari 2024 – present), and Commissioner of PT Rajawali Citra Televisi
2024 – sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Indonesia (February 2024 – present). Previously, he served as President
Komisaris Utama PT MNC Vision Networks (2024 – 2025), Komisaris Commissioner of PT MNC Vision Networks (2024 – 2025), Commissioner
PT MNC Televisi Network (2020 – 2024), Komisaris PT Global Informasi of PT MNC Televisi Network (2020 – 2024), Commissioner of PT Global
Bermutu (2018 – 2023), Direktur PT Media Nusantara Informasi (2008 – Informasi Bermutu (2018 – 2023), Director of PT Media Nusantara
2009), dan Direktur PT MNC Televisi Indonesia (2009 – 2018). Sebelum Informasi (2008 – 2009), and Director of PT MNC Televisi Indonesia
bergabung dengan MNC Group, beliau berkarir sebagai auditor selama (2009 – 2018). Prior to joining MNC Group, he has more than 12 years
12 tahun di Deloitte Touche Tohmatsu Auditing Firm Indonesia. of simultaneous experience in Deloitte Touche Tohmatsu Auditing Firm
Indonesia.
Beliau meraih gelar Magister (MM/MBA) dari IPMI International He earned a Master’s degree (MM/MBA) from IPMI International Business
Business School, setelah lulus dan mendapat gelar Sarjana Akuntansi School Indonesia, after graduating and obtaining a Bachelor’s degree in
dari Universitas Sumatera Utara. Accounting from the University of North Sumatra.
Beliau terdaftar sebagai anggota Ikatan Akuntan Indonesia serta anggota He is a registered member of the Indonesian Institute of Accountants and
Ikatan Kuasa Hukum dan Advokat Pajak Indonesia. Beliau memperoleh the Indonesian Association of Tax Attorneys and Advocates. He holds the
gelar Chartered Accountant (CA) di Indonesia, sertifikat Register Negara Chartered Accountant (CA) designation in Indonesia, the National Register
Akuntan (RNA) dan Fellow Certified Practicing Accountant (FCPA) of Accountants (RNA) certificate, and is a Fellow Certified Practicing
Australia serta ASEAN CPA. Beliau juga mendapatkan gelar Chartered Accountant (FCPA) in Australia as well as an ASEAN CPA. Additionally, he
Global Management Accountant (CGMA) dan Associated Chartered has earned the Chartered Global Management Accountant (CGMA) and
Management Accountant (ACMA), keduanya dari Chartered Institute of Associate Chartered Management Accountant (ACMA) titles, both from
Management Accountant (CIMA), Inggris. the Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), England.
Sepanjang tahun 2025, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2025, he participated in several competency development
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan MNC Forum programs (seminars/trainings), including the MNC Forum 2025 organized
2025 yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat ditemukan pada by the Company, as presented in the Competency Development subsection
subbab Pengembangan Kompetensi dalam Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. other members of the Board of Directors.
61 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
CHRISTOPHORUS TAUFIK SISWANDI
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1967. Christophorus Taufik An Indonesian citizen, born in 1967. Christophorus Taufik Siswandi has
Siswandi menjabat sebagai Direktur PT Global Mediacom Tbk sejak been serving as Director of PT Global Mediacom Tbk since 27 July 2015,
tanggal 27 Juli 2015, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang based on the decision of the Company’s Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa Perseroan sebagaimana dinyatakan dalam Akta Shareholders as stated in the Deed of Meeting Resolution No. 95 dated
Pernyataan Keputusan Rapat No. 95 tanggal 27 Juli 2015. 27 July 2015.
Pengalamannya dalam bidang hukum meliputi beberapa posisi penting, His experience in the legal field includes several important positions,
yaitu Senior Vice President Legal Counsel Group of CEO di PT Media namely Senior Vice President Legal Counsel Group of CEO at PT Media
Nusantara Citra Tbk (2011-2015), Legal Deputy Director and Corporate Nusantara Citra Tbk (2011-2015), Legal Deputy Director and Corporate
Secretary di PT Mobile-8 Telecom Tbk (2005-2008) dan Legal General Secretary at PT Mobile-8 Telecom Tbk (2005-2008) and Legal General
Manager PT Natrindo Telepon Selular (Axis) (2005). Beliau juga pernah Manager of PT Natrindo Telepon Selular (Axis) (2005). He also served
menjabat sebagai Corporate Lawyer di PT Excelcomindo Pratama Tbk as Corporate Lawyer at PT Excelcomindo Pratama Tbk (1999-2005),
(1999-2005), Manager of Plant Property Acquisition (1998-1999) dan Manager of Plant Property Acquisition (1998-1999) and Lawyer (1996-
Pengacara (1996-1998). Beliau juga pernah menjadi Legal Supervisor di 1998). He was also a Legal Supervisor at PT Jan Darmadi Corporation
PT Jan Darmadi Corporation (1993-1996). (1993-1996).
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum, jurusan Hukum Perdata dari He earned his Bachelor of Laws degree in 1992, with a major in Civil Law,
Universitas Trisakti pada tahun 1992. from Trisakti University.
Sepanjang tahun 2025, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2025, he participated in various competency development
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan MNC Forum programs (training), including the MNC Forum 2025 activities organized by
2025 yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat ditemukan pada the Company, as presented in the Competency Development subsection
subbab Pengembangan Kompetensi dalam Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. other members of the Board of Directors.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 62
Page 66
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
INDRA PUDJIASTUTI PRASTOMIYONO
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, menjabat sebagai Direktur PT Global Mediacom An Indonesian citizen, she has served as Director of PT Global Mediacom
Tbk sejak tanggal 23 April 2008, berdasarkan keputusan Rapat Umum Tbk since 23 April 2008, based on the resolution of the Company’s
Pemegang Saham Tahunan Perseroan sebagaimana dinyatakan dalam Annual General Meeting of Shareholders as stated in Deed of Statement
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 02 tanggal 2 Mei 2008. Beliau of Meeting Resolutions No. 02 dated 2 May 2008. She also serves as a
juga menjabat sebagai Anggota Komite EMSOP di Perseroan. Member of the Company’s EMSOP Committee.
Sebelum bergabung dengan MNC Group, beliau bekerja di Citibank Prior to joining MNC Group, she served at Citibank Indonesia as Credit
Indonesia sebagai Credit Risk & Operations Director dan HR Director Risk & Operations Director and HR Director (2001 – 2008). Previously,
(2001 – 2008). Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Principal she served as Principal Consultant of PricewaterhouseCoopers (PwC
Consultant di Pricewaterhouse Coopers (PwC Indonesia) di tahun 1997 Indonesia) in 1997 – 2000, and GM Learning & Development at PT
– 2000, GM Learning & Development di PT Excelcomindo Pratama Tbk Excelcomindo Pratama Tbk, and Research Assistant at the University of
dan Research Assistant di Notre Dame University, Indiana, Amerika Notre Dame, Indiana, United States (1993 – 1994). She also served as
Serikat (1993 -1994). Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris Commissioner of PT MNC Vision Networks Tbk (2019 – 2024).
PT MNC Vision Networks Tbk (2019 – 2024).
Setelah meraih gelar Sarjana Teknologi Pangan dari Institut Pertanian After earning a Bachelor’s degree in Food Technology from Institut
Bogor (sekarang IPB University), beliau mengawali karier sebagai Product Pertanian Bogor (now IPB University), she began her career as Product
Manager dan R&D Manager di PT Kemfoods, Jakarta. Selanjutnya, beliau Manager and R&D Manager at PT Kemfoods, Jakarta. She subsequently
menjabat sebagai GM Divisi Public Training di Institut Pendidikan PPM served as General Manager of the Public Training Division at Institut
Manajemen, Jakarta, yang berperan aktif sebagai pembicara di berbagai Pendidikan PPM Manajemen, Jakarta, where she actively contributed
seminar Leadership & Human Resources Management (HRM) yang as a speaker at various Leadership and Human Resources Management
diselenggarakan di universitas-universitas atau forum publik. (HRM) seminars held at universities and public forums.
Beliau memperoleh gelar Master of Business Administration (MBA) She obtained a Master of Business Administration (MBA) in 1992,
di tahun 1992, Jurusan Marketing dari Strathclyde Graduate Business majoring in Marketing, from Strathclyde Graduate Business School
School (SGBS), Glasgow, United Kingdom. (SGBS) in Glasgow, United Kingdom.
Beliau mempunyai “passion” dalam mengembangkan generasi muda She has passion for developing young generations to grow and evolve
untuk tumbuh dan berkembang menjadi pemimpin yang efektif. into effective leaders. She is also actively engaged as a guest speaker
Beliau juga aktif menjadi pembicara tamu pada berbagai seminar at various leadership seminars, where she shares her insights and
kepemimpinan, berbagi pengalaman tentang manajemen sumber daya experience in human capital management and leadership. She has
manusia serta kepemimpinan. Beliau menerima berbagai apresiasi received numerous accolades from various associations in recognition of
dari sejumlah asosiasi atas kepiawaiannya sebagai seorang pemimpin, her leadership excellence, including in June 2022, she was honored with
antara lain pada Juni 2022, beliau memperoleh penghargaan sebagai “The Best Inspirational Woman of Change 2022” award by Seven Media
“The Best Wanita Inspiratif Perubahan 2022” oleh Seven Media Asia. Asia.
63 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
Sepanjang tahun 2025, beliau menyelenggarakan berbagai program Throughout 2025, she initiated and led various competency development
pengembangan kompetensi dan wawasan yang diikuti oleh seluruh and knowledge enhancement programs attended by employees and
karyawan dan jajaran pimpinan di MNC Group, yaitu: management across MNC Group, as follows:
• MNC Next Gen Leaders Vol.2: “Mindful Productivity: Balancing Mental • MNC Next Gen Leaders Vol. 2: “Mindful Productivity: Balancing Mental
Wellbeing and High Performance”; Wellbeing and High Performance”;
• MNC Women Forum 2025: “Empowered Women, Empowered • MNC Women Forum 2025: “Empowered Women, Empowered
Workplace: Build Resilient Female Leaders”; Workplace: Build Resilient Female Leaders”;
• MNC AI Day Vol.1: “AI for the Future of Content Creation”; • MNC AI Day Vol.1: “AI for the Future of Content Creation”;
• MNC Media Ecosystem Integration Workshop; • MNC Media Ecosystem Integration Workshop;
• MNC AI Day Vol.2: “Empowering Innovation Through AI”; • MNC AI Day Vol.2: “Empowering Innovation Through AI”;
• MNC Forum tahun 2025, yang informasi pelaksanaannya dapat dilihat • MNC Forum 2025, the implementation of which is further described in
pada subbab Pengembangan Kompetensi dalam Laporan Tahunan the Competency Development subsection of this Annual Report.
ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. other members of the Board of Directors.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 64
Page 68
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
TINJAUAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
HUMAN RESOURCES AND ORGANIZATION DEVELOPMENT OVERVIEW
Sejalan dengan dinamika Era Digital yang terus berkembang, Direktorat In line with the evolving dynamics of the Digital Era, the Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) pada tahun 2025 semakin strategis (HR) Directorate in 2025 has further strengthened its strategic role in
dalam memastikan pengelolaan sumber daya manusia yang efektif, ensuring effective, adaptive, and sustainable human capital management.
adaptif, dan berkelanjutan. Transformasi digital yang telah diterapkan The digital transformation implemented by the Company has not only
tidak hanya mengubah cara kerja organisasi, tetapi juga mendorong reshaped organizational workflows but has also driven fundamental
perubahan mendasar dalam pendekatan pengelolaan tenaga kerja. changes in workforce management approaches.
Dari perspektif SDM, kemajuan teknologi informasi menghadirkan From an HR perspective, advancements in information technology have
berbagai solusi yang mempercepat proses kerja, meningkatkan akurasi, introduced various solutions that accelerate work processes, enhance
serta menyederhanakan pengelolaan SDM. Proses administratif menjadi accuracy, and streamline HR management. Administrative processes
lebih ringkas, terintegrasi dan andal melalui penerapan otomatisasi, have become more efficient, integrated, and reliable through the
analitik data, serta Artificial Intelligence (AI). Pemanfaatan teknologi implementation of automation, data analytics, and Artificial Intelligence
tersebut memperkuat kemampuan Direktorat SDM dalam melakukan (AI). The utilization of these technologies has strengthened the HR
analisis dan pengambilan keputusan secara lebih cepat, tepat, dan Directorate’s ability to conduct analysis and make faster, more accurate,
berbasis data. Selain itu, sistem data karyawan yang terpusat dan and data-driven decisions. In addition, a centralized and flexible employee
fleksibel memungkinkan respons yang lebih proaktif terhadap berbagai data system enables more proactive responses to organizational needs
kebutuhan dan tantangan organisasi. and challenges.
Dalam era percepatan digital dan adopsi AI yang semakin matang, peran In this era of accelerated digitalization and increasingly mature AI adoption,
SDM pada tahun 2025 telah bergeser dari fungsi administratif menuju the HR function in 2025 has evolved from a primarily administrative
peran yang strategis dan analitis. Transformasi ini diterapkan secara role into a strategic and analytical partner. This transformation has
menyeluruh di berbagai aspek pengelolaan SDM, antara lain: been comprehensively implemented across various aspects of HR
management, including:
• Rekrutmen dan seleksi talenta berbasis data untuk memastikan • Data-driven recruitment and talent selection to ensure alignment
kesesuaian dengan kebutuhan bisnis. with business requirements.
• Pengembangan SDM dan program pelatihan berbasis digital • Digital-based HR development and training programs to build
guna membangun kapabilitas serta kesiapan talenta masa future-ready capabilities.
depan.
• Analisis kinerja berbasis big data untuk memahami tren kinerja, • Big data–based performance analytics to identify trends, assess
mengidentifikasi potensi, serta menentukan area prioritas potential, and determine priority improvement areas.
peningkatan.
• Otomatisasi sistem dan data SDM yang menyederhanakan • Automation of HR systems and data to simplify administrative
proses administrasi serta meningkatkan efisiensi waktu dan processes and enhance time and cost efficiency for both the HR
biaya, baik bagi Direktorat SDM maupun organisasi secara Directorate and the organization as a whole.
keseluruhan.
Sebagai Strategic Business Partner, Direktorat SDM secara konsisten As a Strategic Business Partner, the HR Directorate consistently directed
mengarahkan kebijakan dan inisiatif strategis sepanjang tahun 2025 policies and strategic initiatives throughout 2025 to drive organizational
untuk mendorong peningkatan produktivitas organisasi, penguatan productivity, strengthen cost effectiveness, and create sustainable added
efektivitas biaya, serta penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan. value. This approach is expected not only to support the achievement of
Pendekatan ini diharapkan tidak hanya mendukung pencapaian corporate performance targets but also to positively impact employee
kinerja perusahaan, tetapi juga memberikan dampak positif terhadap welfare and career development.
kesejahteraan dan pengembangan karier karyawan.
Sejalan dengan peran tersebut, Direktorat SDM sepanjang tahun 2025 In line with this role, throughout 2025 the HR Directorate implemented
telah melaksanakan berbagai program strategis sebagai fondasi various strategic programs as a foundation for strengthening
penguatan transformasi dan kesiapan organisasi, yang diuraikan transformation and enhancing organizational readiness, as outlined
sebagai berikut: below:
Pengembangan Desain & Struktur Organisasi Development of Organizational Design & Structure
Tahun 2025 menjadi periode transisi penting bagi industri media The year 2025 marked an important transition period for Indonesia’s
Indonesia, yang dipacu oleh konvergensi platform, perubahan perilaku media industry, driven by platform convergence, changes in audience
audiens, percepatan teknologi digital dan AI. Di tengah persaingan behavior, and accelerated digital and AI technologies. Amid intense
yang ketat dan tuntutan efisiensi, Perseroan memanfaatkan kekuatan competition and increasing efficiency demands, the Company leveraged
portofolio media yang terintegrasi, produksi konten yang relevan, serta its integrated media portfolio, relevant content production capabilities,
distribusi multiplatform untuk tetap kompetitif. and multiplatform distribution to remain competitive.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai langkah Throughout 2025, the Company implemented various strategic and
strategis dan operasional untuk memenangkan persaingan bisnis, salah operational initiatives to strengthen its competitive position, including
satunya dengan penguatan organisasi di seluruh klaster bisnis. Pada organizational reinforcement across all business clusters. In the Free-
klaster Free to Air (FTA), pengembangan konten hiburan dilakukan secara To-Air (FTA) cluster, entertainment content development was carried out
berkesinambungan, didukung oleh optimalisasi struktur organisasi yang consistently, supported by the optimization of an integrated organizational
telah terintegrasi. Pendekatan serupa juga diterapkan di klaster iNews structure. A similar approach was applied in the iNews Media Group
Media Group, melalui pembentukan organisasi yang agile, efektif dan cluster through the establishment of an agile, effective, and efficient
efisien, sehingga strategi dapat dijalankan secara tepat dan akurat. organization, enabling precise and accurate execution of strategies.
65 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
Di segmen TV berlangganan atau Direct-to-Home (DTH), transformasi In the subscription television or Direct-to-Home (DTH) segment, a
signifikan dilakukan melalui rebranding MNC Vision menjadi significant transformation was undertaken through the rebranding of MNC
Indovision, yang didukung pemanfaatan teknologi satelit modern untuk Vision to Indovision, supported by modern satellite technology to enhance
meningkatkan kualitas layanan dan harga yang kompetitif. Perseroan service quality and competitive pricing. The Company also strengthened
juga memperkuat distribusi dan monetisasi melalui kolaborasi di distribution and monetization through collaboration in the Information
sektor Information and Communication Technology (ICT), memperluas and Communication Technology (ICT) sector, expanded content
penyaluran konten melalui DTH, IPTV, dan ISP, serta mengoptimalkan distribution via DTH, IPTV, and ISP, and optimized channels through the
channel dan pemanfaatan teknologi AI. Dalam proses ini, peran utilization of AI technology. In this process, the Organization Development
Organization Development (OD) menjadi salah satu kunci penting dalam (OD) Division played a critical role in establishing an effective DTH & ICT
membangun struktur organisasi operasional DTH & ICT yang efektif, operational structure to ensure disciplined and targeted execution of
sehingga strategi korporasi dapat dieksekusi secara efektif dan tepat corporate strategies.
sasaran.
Pada klaster MNC Digital Entertainment yang mencakup Content Within the MNC Digital Entertainment cluster—comprising Content
Production & IP Distribution, Talent, Multi-Channel Network (MCN) Production & IP Distribution, Talent Management, Multi-Channel Network
& Social Media serta Streaming RCTI+ dan Vision+, Perseroan terus (MCN) & Social Media, as well as streaming platforms RCTI+ and
memperkuat sinergi dan kapabilitas organisasi untuk mengakselerasi Vision+—the Company continued to strengthen organizational synergy
pertumbuhan digital dan memperluas jangkauan audiens. OD and capabilities to accelerate digital growth and expand audience
memastikan struktur organisasi operasional mendukung eksekusi reach. OD ensured that operational structures supported transformation
transformasi di setiap unit bisnis, sehingga organisasi tetap agile, execution across business units, enabling the organization to remain
adaptif, dan siap menghadapi dinamika industri. agile and adaptive to industry dynamics.
Lebih lanjut, Perseroan, melalui Divisi OD mengembangkan struktur Furthermore, through the OD Division, the Company developed the
organisasi Multi Channel Network (MCN) dan Integrated Sales & organizational structures of the Multi-Channel Network (MCN) and
Marketing Ads, untuk mengoptimalkan monetisasi konten digital, Integrated Sales & Marketing Ads to optimize digital content monetization,
memperkuat distribusi multiplatform dan aktivitas komersial. strengthen multiplatform distribution, and enhance commercial
effectiveness.
Seiring penguatan struktur organisasi, Divisi OD bersama Divisi HRD In parallel with organizational strengthening, the OD Division together with
di masing-masing unit bisnis mendorong pengembangan kompetensi the HRD Division in each business unit promoted employee competency
karyawan melalui program pelatihan yang berfokus pada peningkatan development through training programs focused on enhancing hard skills,
hard skills, soft skills, dan digital skills, serta penguatan manajemen soft skills, and digital skills, as well as strengthening talent management.
talenta. Dengan peran sebagai strategic business partner, OD As a strategic business partner, OD ensured organizational readiness in
memastikan kesiapan organisasi dalam menghadapi transformasi facing media industry transformation while reinforcing the Company’s
industri media sekaligus memperkuat posisi Perseroan sebagai pusat position at the center of Indonesia’s media future.
masa depan industri media Indonesia (at the center of Indonesia’s
media future).
Pengembangan Kebijakan SDM dan Employee Engagement HR Policy Development and Employee Engagement
Di tengah akselerasi transformasi industri media, Perseroan Amid the acceleration of media industry transformation, the Company
menempatkan sumber daya manusia sebagai pusat penggerak masa places human capital at the core of its future growth. Throughout 2025, HR
depan Perseroan. Sepanjang tahun 2025, pengembangan kebijakan policy development focused on building an organization that is adaptive
SDM difokuskan pada penciptaan organisasi yang adaptif terhadap to digitalization and technological utilization, including AI, to support
digitalisasi dan pemanfaatan teknologi, termasuk kecerdasan buatan business sustainability and long-term competitiveness. Accordingly,
(AI), guna mendukung keberlanjutan bisnis dan daya saing jangka every HR policy update was carried out in collaboration with the Human
panjang. Oleh karena itu, setiap pembaharuan kebijakan SDM dilakukan Resources Information System (HRIS) Division to integrate digitalization
bersama dengan Divisi Human Resources Information System (HRIS), and administrative automation into each policy framework.
yang berperan dalam mengintegrasikan digitalisasi dan otomatisasi
proses administrasi ke dalam setiap kebijakan.
Perseroan secara berkelanjutan melakukan penyempurnaan kebijakan The Company continuously refined HR policies through system and
SDM berbasis sistem dan platform digital. Arah kebijakan tersebut platform based digitalization. These policies aim to strengthen employees’
mencakup penguatan kapabilitas digital karyawan, peningkatan digital capabilities, enhance cross-functional collaboration, and create
kolaborasi lintas fungsi, serta penciptaan proses kerja yang lebih efisien, more efficient, transparent, and measurable work processes.
transparan, dan terukur.
Digitalisasi proses administrasi SDM dilakukan melalui implementasi Digitalization of HR administrative processes was implemented through
Odoo HR System yang didukung dengan aplikasi Employee Portal atau the Odoo HR System, supported by the Employee Portal (MyHRServices)
Myhrservices dalam pengembangan sistem informasi yang terintegrasi to develop an integrated information system across business units. The
antar unit-unit usaha di bawah Perseroan. Fitur employee self-services employee self-service features provide convenience and transparency in
memberikan kemudahan dan transparansi informasi atau data dalam various HR transactions, including eProfile (personal data management),
berbagai transaksi kepegawaian seperti: eProfile (pengelolaan data eLeave (leave application), ePermit (special permit requests), ePA
pribadi), eLeave (pengajuan cuti), ePermit (pengajuan ijin khusus), ePA (performance appraisal), and My Koperasi (employee cooperative
(penilaian kinerja), dan My Koperasi (layanan koperasi karyawan). Selain services). In addition, the HR Division, in collaboration with the IT Support
itu, Divisi SDM bersama dengan Divisi IT Support mengembangkan Division, developed the Identity Management System (IDMS) to centrally
Identity Management System (IDMS) untuk mengelola data karyawan manage employee data integrated with MyHRServices.
secara terpusat, yang terintegrasi dengan sistem Myhrservices.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 66
Page 70
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE Dalam aspek Employee Engagement, Perseroan meyakini bahwa In terms of employee engagement, the Company believes that employee keterlibatan karyawan merupakan kunci dalam membangun organisasi involvement is key to building a resilient and sustainable organization. yang tangguh dan berkelanjutan. Sebagai bagian dari upaya peningkatan As part of its engagement initiatives, the Company continued its keterlibatan tersebut, Perseroan menjalin kerja sama berkelanjutan collaboration with Yayasan Tanoesoedibjo and MNC University in dengan Yayasan Tanoesoedibjo dan MNC University dalam penyediaan providing scholarship programs to high-performing employees to support porgram beasiswa kepada karyawan berprestasi untuk mendukung competency development, particularly soft skills enhancement. In 2025, pengembangan kompetensi, khususnya soft skills. Pada tahun 2025, several employees entered the final stages of higher education, opening sejumlah karyawan telah memasuki tahap akhir pendidikan tinggi, yang opportunities for career advancement to higher levels. membuka peluang pengembangan karier ke jenjang yang lebih tinggi. Inisiatif ini sejalan dengan kebijakan internal Perseroan, dimana MNC This initiative aligns with the Company’s internal policy, under which MNC Group menetapkan standar pendidikan minimum sebagai salah satu Group sets minimum educational standards as one of the requirements persyaratan promosi jabatan. Langkah ini tidak hanya mendukung for promotion. This policy not only supports individual development but pengembangan individu, tetapi juga mencerminkan komitmen also reflects the Company’s commitment to contributing to national Perseroan untuk berkontribusi dalam mencerdaskan bangsa, terutama education, particularly in today’s digital era. di era digital yang telah menjadi bagian tak terpisahkan dari kehidupan sehari-hari saat ini. Selain itu, Perseroan juga menyediakan berbagai kemudahan bagi Additionally, the Company provides various benefits for employees and karyawan dan keluarganya melalui program “The Power of Your ID their families through “The Power of Your ID (POID)” program, offering (POID)” dengan pemberian harga atau diskon khusus untuk berbagai special prices or discounts for various MNC Group digital products. produk digital dari MNC Group. Melalui penerapan kebijakan SDM yang progresif dan strategi Through progressive HR policies and digitally integrated employee employee engagement yang terintegrasi dengan digitalisasi, Perseroan engagement strategies, the Company is committed to developing superior berkomitmen untuk membangun talenta unggul yang siap menghadapi talent ready to face change, in line with its vision to remain at the center of perubahan. Hal ini sejalan dengan visi Perseroan untuk terus berada di Indonesia’s media future. pusat masa depan industri media Indonesia (at the center of Indonesia’s media future). Manajemen Rekrutmen yang Terintegrasi Integrated Recruitment Management Di tengah percepatan transformasi industri media, Perseroan meyakini Amid the accelerating transformation of the media industry, the Company bahwa keberhasilan jangka panjang ditentukan oleh kemampuan believes that long-term success is determined by its ability to attract and menghadirkan dan mengelola talenta yang tepat. Perseroan menerapkan manage the right talent. The Company applies Integrated Recruitment Manajemen Rekrutmen Terintegrasi untuk memastikan ketersediaan Management to ensure the availability of talent that supports sustainable talenta yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Pendekatan ini growth. Recruitment is positioned as a strategic function directly menempatkan rekrutmen sebagai fungsi strategis yang terhubung connected to business planning and organizational development. langsung dengan perencanaan bisnis dan pengembangan organisasi. Strategi SDM difokuskan pada penguatan organisasi yang adaptif, HR strategies focus on strengthening an adaptive and collaborative kolaboratif, dan siap menghadapi perubahan lanskap industri media. organization capable of responding to evolving industry landscapes. All Seluruh inisiatif SDM dirancang selaras dengan strategi bisnis, HR initiatives are aligned with business strategies, digital transformation, transformasi digital, serta kebutuhan pengembangan kompetensi masa and future competency development needs. depan. Sejalan dengan arah transformasi media, Perseroan memprioritaskan In line with media transformation trends, the Company prioritizes the perekrutan talenta dengan kompetensi di bidang konten digital dan recruitment of talent with competencies in digital and multiplatform multiplatform, teknologi informasi dan inovasi media, data analytics dan content, information technology and media innovation, data analytics and audience insight, serta kepemimpinan yang kreatif dan agile. Pendekatan audience insights, as well as creative and agile leadership. This approach ini memastikan kesiapan organisasi dalam menjawab dinamika industri ensures organizational readiness to respond to Indonesia’s dynamic media di Indonesia. media industry. Rekrutmen talenta yang berkualitas merupakan langkah awal dalam The recruitment of high-quality talent represents the initial and proses pengembangan SDM. Perseroan memprioritaskan inisiatif fundamental step in the overall HR process. Internal recruitment rekrutmen internal melalui rotasi, penugasan dan promosi yang through rotation, assignment, and promotion remains a priority as part berkontribusi terhadap pembelajaran serta pengembangan karier of employee learning and career development. Nevertheless, to support karyawan. Namun demikian, untuk mendukung ekosistem dan ekspansi ecosystem growth and business expansion, the Company continues to bisnis yang terus berkembang, Perseroan tetap melakukan rekrutmen conduct selective external recruitment. eksternal. Seluruh proses perekrutan eksternal dilakukan melalui sistem All external recruitment processes are carried out through a hybrid hybrid, yaitu menggabungkan metode online dan offline, mencakup system combining online and offline methods, including profile screening, penyaringan profil kandidat, tes kemampuan/ kompetensi, dan competency testing, and interviews. Through Group Hiring, the Company wawancara. Perseroan melalui Group Hiring juga mengoptimalkan also optimizes its website-based recruitment platform at [www.jobsmnc. platform rekrutmen berbasis situs web melalui www.jobsmnc.co.id co.id], linked to the corporate website, enabling job seekers to access yang tertaut di situs web korporasi, sehingga para pencari kerja dapat up-to-date recruitment and career opportunity information within MNC memperoleh informasi terkini mengenai rekrutmen dan peluang karier di Group. Talent fulfillment acceleration efforts are focused on rapidly 67 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
lingkungan MNC Group. Upaya percepatan pemenuhan talenta-talenta growing digital business units, including RCTI+, Vision+, Multi-Channel
difokuskan pada berbagai bisnis unit digital yang berkembang pesat di Network, and iNews Media Group.
Perseroan, antara lain Free to Air Digital Platform (RCTI+), OTT Digital
Platform (Vision+), Multi-Channel Network dan iNews Media Group.
Sistem Remunerasi dan Manajemen Kinerja Remuneration and Performance Management System
Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan sistem remunerasi The Company continuously develops its remuneration and performance
dan manajemen kinerja yang selaras dengan strategi perusahaan dan management systems in alignment with corporate strategy and
dinamika transformasi industri media. Sistem remunerasi diterapkan media industry transformation dynamics. The remuneration system
secara adil, kompetitif, dan berbasis kinerja, dengan mengaitkan is implemented fairly, competitively, and performance-based, linking
kontribusi individu dan unit kerja terhadap pencapaian kinerja individual and unit contributions to corporate achievements. The
Perseroan. Perseroan menerapkan clean wages salary, yaitu pemberian Company applies a clean wage salary system, providing remuneration
remunerasi secara utuh tanpa pembagian ke dalam berbagai komponen in full without breakdown into multiple allowance components, while
tunjangan, sehingga karyawan memiliki fleksibilitas dalam mengelola maintaining government-mandated standard benefits.
pendapatannya sesuai kebutuhan masing-masing, tentunya dengan
tetap memberikan manfaat standar yang ditetapkan oleh pemerintah.
Sebagai bagian dari kebijakan remunerasi, Perseroan mendukung As part of its remuneration policy, the Company supports government
program pemerintah melalui Badan Penyelenggara Jaminan Sosial programs through BPJS Health, BPJS Employment, and Pension
(BPJS) Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, dan Jaminan Pensiun. Selain Insurance. The Company also provides additional benefits, including
itu, Perseroan juga mengikutsertakan karyawan dalam program asuransi health insurance, pension funds, Car Ownership Program (COP), and
kesehatan yang berlaku sesuai dengan ketentuan, program dana pensiun, Notebook Ownership Program. In line with the government’s initiative to
program kepemilikan mobil COP (Car Ownership Program), dan program promote capital market inclusion, the Company conducts share-saving
kepemilikan notebook (Notebook Ownership Program). Sejalan dengan education and employee share ownership programs starting from the
program pemerintah dalam rangka meningkatkan inklusi pasar modal Supervisor level. The use of Motion Pay eWallet also facilitates convenient
Indonesia untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, Perseroan digital transactions for employees.
juga berpartisipasi dalam memberikan sosialisasi atau edukasi untuk
menabung saham melalui program kepemilikan saham. Program ini
dimulai dari level Supervisor ke atas. Selain itu, penggunaan eWallet
Motion Pay sebagai aplikasi layanan dompet digital turut memberikan
kemudahan dan kenyamanan bertransaksi bagi seluruh karyawan.
Pay for performance merupakan sistem reward yang dilaksanakan The Company consistently implements a pay-for-performance reward
oleh Perseroan. Perseroan secara konsisten menerapkan sistem bell system and applies the bell curve method in performance evaluations
curve dalam proses evaluasi kinerja guna menjaga distribusi pemberian to ensure balanced distribution of salary increases and bonuses,
kenaikan gaji dan bonus, sebagai bentuk apresiasi terhadap karyawan recognizing high performers. Compensation adjustments are conducted
dengan kinerja unggul (high performers). Penyesuaian gaji karyawan in an integrated manner based on individual performance results.
dilakukan secara terpadu sesuai dengan hasil penilaian kinerja masing-
masing individu.
Penyesuaian kompensasi dan manfaat pada seluruh jenjang jabatan Compensation and benefit adjustments across all levels are determined
dilakukan dengan mempertimbangkan kinerja organisasi dan kinerja based on both organizational performance and individual performance.
individu. Perseroan secara konsisten menerapkan sistem Balance Score For Supervisor level and above, performance assessments are conducted
Cards (BSC) untuk level Supervisor ke atas. Hal ini yang digunakan using the Balanced Scorecard (BSC) framework, encompassing KPI target
oleh Perseroan untuk melakukan penilaian kinerja yang mencakup setting, performance evaluation, training, and counseling. Employee
perencanaan target KPI, pelatihan dan konseling evaluasi kinerja development needs are identified through an Individual Development
karyawan. Melalui mekanisme tersebut, kebutuhan pengembangan Plan (IDP), forming the basis for both soft and hard skill development
karyawan diidentifikasi dalam format Individual Development Plan (IDP), programs.
yang menjadi dasar pelaksanaan program pengembangan kompetensi
karyawan, baik soft skills maupun hard skills.
Pemberian insentif juga diterapkan bagi karyawan yang terlibat langsung Incentives are provided to operational employees, particularly in Sales
dalam operasional (Sales & Marketing) sebagai bentuk motivasi dan & Marketing as a means of motivation and performance measurement;
pengukuran kinerja, sementara pemberian bonus baik dalam bentuk while bonuses—both cash and share-based—are granted to supporting
tunai maupun saham diperuntukkan bagi fungsi-fungsi pendukung di functions within the Company.
dalam Perseroan.
Melalui sistem remunerasi dan manajemen kinerja yang terstruktur Through a structured and adaptive remuneration and performance
dan adaptif, Perseroan berkomitmen untuk membangun budaya kinerja management system, the Company is committed to building a high-
yang unggul, akuntabel, serta berorientasi pada penciptaan nilai jangka performance, accountable culture oriented toward long-term value
panjang. Dengan menempatkan insan media sebagai pusat pencapaian creation. By placing its media professionals at the center of strategic
strategi, Perseroan optimistis dapat terus memperkuat posisinya at the execution, the Company remains confident in its ability to further
center of Indonesia’s media future. strengthen its position at the center of Indonesia’s media future.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Memasuki tahun 2025, pengembangan SDM ditetapkan sebagai elemen Entering 2025, human capital development was established as a strategic
strategis dalam memperkuat peran MNC Media & Entertainment pillar in strengthening MNC Media & Entertainment’s role at the center
menjadi pusat masa depan industri media Indonesia. Di tengah of Indonesia’s media future. Amid accelerated digital transformation and
percepatan transformasi digital dan perubahan perilaku audiens, fokus evolving audience behavior, HR development initiatives focus on ensuring
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 68
Page 72
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE pengembangan SDM diarahkan untuk memastikan kesiapan organisasi organizational readiness to address challenges and capitalize on growth dalam menjawab tantangan sekaligus memanfaatkan peluang opportunities in the dynamic media and entertainment industry. pertumbuhan industri media dan hiburan yang semakin dinamis. Perseroan menyadari bahwa keunggulan kompetitif tidak lagi semata Recognizing that competitive advantage is no longer determined solely ditentukan oleh kekuatan konten, melainkan juga oleh kemampuan by content strength, but also by the ability to manage data, develop digital organisasi dalam mengelola data, mengembangkan model bisnis business models, and integrate value chains effectively, the 2025 Training digital, serta mengintegrasikan proses dan rantai nilai secara efektif. and Development strategy focused on strengthening capabilities in Data Oleh karena itu, strategi Pelatihan dan Pengembangan tahun 2025 Analytics, Digital Business & Monetization, Digital Content Ecosystem, difokuskan pada penguatan kapabilitas di bidang Data Analytics, Digital and technology-driven productivity enhancement. Business & Monetization, Digital Content Ecosystem, serta peningkatan efektivitas kerja melalui pemanfaatan teknologi. Setiap program pelatihan dirancang berdasarkan Training Needs Analysis Training programs are designed based on comprehensive Training Needs (TNA) yang komprehensif dan terintegrasi dengan kebutuhan strategis Analysis (TNA) integrated with business unit strategies. Competency unit bisnis. Program pengembangan kompetensi teknis dan non-teknis development is delivered through Academy Programs, including terus dikembangkan melalui Academy Program, yang mencakup Programming Academy, Production Academy, News Academy, Sales Programming Academy, Production Academy, News Academy, Sales Academy, Service Academy, and Digital Academy (IT/Tech). Technical Academy, Service Academy, serta Digital Academy (IT/Tech). Selain itu, training and certification programs, including journalism certification pelatihan teknis dan program sertifikasi, termasuk sertifikasi jurnalistik aligned with national standards, remain priorities to maintain professional yang mengacu pada standar lembaga jurnalistik nasional, tetap menjadi excellence. prioritas dalam menjaga kualitas dan profesionalisme insan media Perseroan. MNC Learning Center secara berkelanjutan menyempurnakan metode The MNC Learning Center continuously enhances learning methodologies pembelajaran melalui pemanfaatan platform digital dan pendekatan through digital platforms and practical approaches. Annual training yang lebih aplikatif. Penyusunan kalender pelatihan tahunan dilakukan calendars are structured to ensure sustainable competency development secara terstruktur guna memastikan kesinambungan pengembangan and optimal implementation across business units. kompetensi serta optimalisasi pelaksanaan program di seluruh unit usaha. Sebagai bagian dari penguatan kepemimpinan dan penyelarasan As part of leadership strengthening and strategic alignment, the Company strategi, Perseroan secara konsisten menyelenggarakan Townhall consistently organizes Townhall Meetings (MNC Forum), involving Meeting (MNC Forum) yang melibatkan jajaran Supervisor hingga Supervisors through Directors and led by the Executive Chairman of MNC Direksi dan dipimpin oleh Executive Chairman MNC Group. Forum Group. This forum serves as a strategic platform to communicate policy ini menjadi sarana strategis untuk menyampaikan arah kebijakan, directions, evaluate performance, and discuss relevant case studies. mengevaluasi kinerja, serta membahas studi kasus aktual dari berbagai External speakers with expertise in economics, industry, and business unit usaha. Kehadiran pembicara eksternal yang memiliki keahlian di further enrich participants’ strategic perspectives. bidang ekonomi, industri, dan bisnis turut memperkaya wawasan serta perspektif strategis para peserta. Melalui pengembangan SDM yang terarah dan berkelanjutan, Perseroan Through focused and sustainable HR development, the Company is berkomitmen untuk membangun organisasi yang adaptif, berdaya committed to building an adaptive, competitive organization relevant to saing, dan relevan dengan masa depan industri media nasional. Dengan the future of Indonesia’s media industry. By positioning human capital as menempatkan SDM sebagai pusat penggerak transformasi, MNC Media the central driver of transformation, MNC Media & Entertainment remains & Entertainment optimis dapat terus berkontribusi dalam membentuk confident in its ability to continue shaping the future of Indonesia’s media masa depan media Indonesia serta menciptakan pertumbuhan jangka industry while delivering sustainable long-term growth. panjang yang berkelanjutan. HRIS dan Laporan SDM yang Terintegrasi Integrated HRIS and HR Reports Perkembangan Perseroan yang seiring dengan kemajuan teknologi The Company’s growth alongside digital technological advancements, digital memberikan implikasi signifikan terhadap pengelolaan sistem has significantly impacted the management of its human resource informasi sumber daya manusia. Perseroan secara terpadu dan terus- information systems. The Company continuously develops HRIS in an menerus mengembangkan HRIS, baik di level holding maupun di seluruh integrated manner at both holding and business unit levels. unit usaha. Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan penguatan dan Throughout 2025, the Company strengthened and enhanced HRIS through penyempurnaan terhadap HRIS melalui pengembangan dan the development and integration of various systems and platforms, integrasi berbagai sistem dan platform, seperti JobsMNC, Odoo dan including JobsMNC, Odoo, and MyHRServices. The recruitment process is MyHRServices. Proses rekrutmen karyawan kini terintegrasi, mulai now fully integrated, from application through JobsMNC to employee hiring dari aplikasi JobsMNC sampai dengan proses hiring karyawan dalam recorded in Odoo as the primary system for employee data processing sistem Odoo sebagai sistem utama pengolahan dan penyimpanan and storage. Through the Employee Portal (MyHRServices), employees data karyawan. Melalui aplikasi Employee Portal atau Myhrservices, can independently access services such as profile management, leave karyawan dapat mengakses berbagai layanan kepegawaian secara applications, and cooperative loan requests. The digital system can be mandiri, antara lain melihat dan memperbarui profil, mengajukan cuti, accessed anytime and anywhere. serta mengajukan pinjaman koperasi. Sistem ini berbasis digital atau online sehingga dapat diakses kapanpun dan dimanapun. 69 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
Implementasi HRIS telah diterapkan di setiap unit usaha di bawah HRIS implementation has been carried out across all business units under
Perseroan guna memastikan seluruh proses kepegawaian terintegrasi the Company to ensure that all HR processes are integrated into a single
dalam satu sistem. Langkah ini memberikan kemudahan dalam proses system, facilitating updates and adjustments to both internal corporate
pembaruan dan penyesuaian kebijakan internal Perseroan maupun policies and government regulations.
kebijakan pemerintah.
JUMLAH KARYAWAN
NUMBER OF EMPLOYEES
[C.3]
Jumlah Karyawan Berdasarkan Posisi
Total Employees Based on Position
Tingkat/ Jumlah Karyawan /
%
Level Total Employees
Executive Level 51 1,01%
Senior Level 443 8,77%
Mid-Level 1.132 22,41%
Entry Level 3.426 67,81%
Jumlah / Total 5.052 100%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Total Employees Based on Education
Pendidikan / Jumlah Karyawan /
%
Education Total Employees
Doktor / Doctorate 1 0,02%
Pasca Sarjana / Master 213 4,22%
Sarjana / Bachelor 3.911 77,41%
Diploma / Diploma 702 13,90%
Lainnya / Others 225 4,45%
Jumlah / Total 5.052 100%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Total Employees Based on Age
Usia / Jumlah Karyawan /
%
Age Total Employees
Di atas 55 / Above 55 43 0,85%
45 – 55 1.061 21,00%
35 – 45 1.779 35,21%
25 – 35 2.056 40,70%
18 – 25 113 2,24%
Jumlah / Total 5.052 100%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Employees Based on Gender
Jenis Kelamin / Jumlah Karyawan /
%
Gender Total Employees
Perempuan / Female 1.461 28,92%
Laki-laki / Male 3.591 71,08%
Jumlah / Total 5.052 100%
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 70
Page 74
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan secara berkala menyelenggarakan MNC Forum yang diikuti The Company regularly conducts the MNC Forum, which is attended by
oleh seluruh karyawan dan jajaran pimpinan, termasuk anggota Dewan employees at all levels, as well as members of management, including
Komisaris, Direksi, serta komite di bawah Dewan Komisaris. Selain itu, the Board of Commissioners, the Board of Directors, and committees
Perseroan juga memberi kesempatan kepada karyawan dan manajemen under the Board of Commissioners. In addition, the Company provides
untuk mengikuti pelatihan, seperti workshop dan seminar, sesuai dengan opportunities for employees and management to participate in various
kebutuhan pengembagan kompetensi. training programs, such as workshops and seminars, in accordance with
competency development needs.
Dalam pelaksanaan MNC Forum, Perseroan menghadirkan narasumber Through the MNC Forum, the Company engages qualified external
eksternal yang kompeten dan memiliki keahlian sesuai dengan tema speakers with expertise relevant to the selected themes or topics. The
atau topik yang diangkat. Forum ini turut membahas studi kasus dari forum also includes discussions of case studies from various business
berbagai unit usaha dengan tujuan memperluas wawasan, meningkatkan units, aimed at broadening perspectives, enhancing knowledge and
pengetahuan dan keterampilan, serta memberikan pemahaman yang competencies, and providing comprehensive insights into current
komprehensif mengenai perkembangan ekonomi dan dinamika bisnis economic conditions and business developments.
terkini.
71 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
MNC Forum Tahun 2025
MNC Forum 2025
Materi Pengembangan Kompetensi/ Waktu & Tempat Pelaksanaan Pembicara/Narasumber
No.
Pelatihan Training Materials Date & Place Speakers
1 Partisipasi UMKM dalam Membangun 27 Februari 2025 • Maman Abdurrahman, S.T. – Menteri
Ekonomi Indonesia 27 February 2025 Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Republik
SME Participation in Strengthening Indonesia
Indonesia’s Economy Jakarta Concert Hall, Maman Abdurrahman, S.T. – Minister of
iNews Tower Micro, Small, and Medium Enterprises of the
Republic of Indonesia
• Hary Tanoesoedibjo - Executive Chairman
MNC Group
Hary Tanoesoedibjo – Executive Chairman of
MNC Group
2 Strategi dan Kebijakan Pemerintah Dalam 15 Mei 2025 • Agus Harimurti Yudhoyono – Menteri
Percepatan Pembangunan Infrastruktur 15 May 2025 Koordinator Bidang Infrastruktur dan
Digital Untuk Mempersempit Kesenjangan Pembangunan Kewilayahan Republik
Informasi Jakarta Concert Hall Indonesia
Government Strategy and Policy for iNews Tower Agus Harimurti Yudhoyono – Coordinating
Accelerating Digital Infrastructure Minister for Infrastructure and Regional
Development to Narrow the Information Development of the Republic of Indonesia
Gap
• Hary Tanoesoedibjo - Executive Chairman
MNC Group
Hary Tanoesoedibjo – Executive Chairman of
MNC Group
3 MNC Tourism Project Portfolio and Digital 04 September 2025 • Angela H. Tanoesoedibjo – Co CEO MNC
Marketing & Multi-Channel Network 04 September 2025 Group
Angela H. Tanoesoedibjo – Co CEO of MNC
Jakarta Concert Hall Group
iNews Tower
• Johannes Hendrik Spies – Group Head
of Design & Planning PT MNC Tourism
Indonesia Tbk
Johannes Hendrik Spies – Group Head
of Design & Planning at PT MNC Tourism
Indonesia Tbk
4 Economic & Business Trends 2026: 11 Desember 2025 • Angela H. Tanoesoedibjo - Co CEO MNC
Charting MNC Group’s Strategic Priorities 11 December 2025 Group
For Sustainable Growth Angela H. Tanoesoedibjo – Co CEO of MNC
Jakarta Concert Hall Group
iNews Tower
• Dimas Aditya Ariadi - Direktur PT MNC Asset
Management
Dimas Aditya Ariadi – Director of PT MNC
Asset Management
• Victoria Venny Nawang S – Division Head of
Research PT MNC Sekuritas
Victoria Venny Nawang S – Division Head of
Research at PT MNC Sekuritas
• Dini Ubaya – COO PT Mediate Indonesia
Dini Ubaya – COO of PT Mediate Indonesia
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 72
Page 76
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN
COMPANY SHAREHOLDER INFORMATION
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholder Composition as of 31 December 2025
[C.3]
Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholders Number of Shares
PT MNC Asia Holding Tbk 7.480.817.500 45,75
Drs. Lo Kheng Hong (Masyarakat > 5%/Public > 5%) 1.067.633.500 6,53
Masyarakat lainnya (kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)
7.804.061.086 47,72
Public (less than 5% each)
SUB TOTAL 16.352.512.086 100
Saham Treasuri/Treasury Stock 231.485.500 0
TOTAL 16.583.997.586
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2025
Share Ownership by the Board of Directors and the Board of Commissioners as of 31 December 2025
Nama Jabatan Jumlah Saham
%
Name Position Number of Shares
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
Hary Tanoesoedibjo 47.726.040 0,29
President Director
Direktur
Ruby Panjaitan 150.000 0,00
Director
Direktur
Indra Pudjiastuti Prastomiyono 20.491.800 0,13
Director
Direktur
Syafril Nasution 0 0
Director
Direktur
Christophorus Taufik Siswandi 0 0
Director
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama
Rosano Barack 31.038.500 0,19
President Commissioner
Komisaris Independen
Beti Puspitasari 0 0
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Mohamed Idwan Ganie 0 0
Independent Commissioner
73 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
Klasifikasi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholder Classifications as of 31 December 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholders Total Shareholders Number of Shares
PEMODAL NASIONAL / NATIONAL INVESTORS
Individu/Perorangan
29.684 7.069.357.992 42,53
Individuals
Badan Usaha
86 8.211.749.312 49,61
Institutions
Sub Total 29.770 15.281.107.304 92,14
PEMODAL ASING / FOREIGN INVESTORS
Individu/Perorangan Asing
34 9.624.770 0,06
Individuals
Badan Usaha Asing
112 1.293.265.512 7,80
Institutions
Sub Total 146 1.302.890.282 7,86
TOTAL 29.916 16.583.997.586 100
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 74
Page 78
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
INFORMATION ON MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
[C.3]
HT Investment
Hary Tanoesoedibjo PT Bhakti Panjiwira
Development LTD
3,22% 15,85% 6,3%
PT MNC Asia Holding Tbk
45,75%
PT Global Mediacom Tbk
75 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
DATA ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASI
INFORMATION ON SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED COMPANIES
[C.3]
Jenis Kepemilikan Wilayah
Nama Perusahaan Kepemilikan Saham (%) Alamat Domisili Operasional Status Operasional
No
Company Name Type of Share Address Domicile Operational Operational Status
Ownership Ownership (%) Region
PENYIARAN (FTA) DAN KONTEN
BROADCASTING (FTA) AND CONTENT
MNC Tower Lantai 26
PT Media
Langsung Jl. Kebon Sirih No. Nasional Beroperasi
1 Nusantara Citra 52.67% Jakarta
Direct 17-19 National Operating
Tbk
Jakarta Pusat 10340
Tidak Jl. Raya Pejuangan,
PT Rajawali Citra Nasional Beroperasi
2 Langsung 100.00% Kebon Jeruk Jakarta
Televisi Indonesia National Operating
Indirect Jakarta Barat 11530
PT Global Tidak Jl. Raya Pejuangan,
Nasional Beroperasi
3 Informasi Langsung 100.00% Kebon Jeruk Jakarta
National Operating
Bermutu Indirect Jakarta Barat 11530
Tidak Jl. Raya Pejuangan,
PT MNC Televisi Nasional Beroperasi
4 Langsung 87.07% Kebon Jeruk Jakarta
Indonesia National Operating
Indirect Jakarta Barat 11530
MNC News Center,
Tidak
PT MNC Televisi Jl. KH Wahid Hasyim Nasional Beroperasi
5 Langsung 100.00% Jakarta
Network No. 28, National Operating
Indirect
Jakarta Pusat 10340
Tidak Jl. Raya Pejuangan,
PT MNC Digital Nasional Beroperasi
6 Langsung 71.85% Kebon Jeruk Jakarta
Entertainment Tbk National Operating
Indirect Jakarta Barat 11530
Tidak Jl. Raya Pejuangan,
Nasional Beroperasi
7 PT MNC Pictures Langsung 90.00% Kebon Jeruk Jakarta
National Operating
Indirect Jakarta Barat 11530
Tidak Jl. Raya Pejuangan,
PT MNC Digital Nasional Beroperasi
8 Langsung 99.99% Kebon Jeruk Jakarta
Indonesia National Operating
Indirect Jakarta Barat 11530
Nerine Chambers, P.O.
MNC International Tidak
Box 905, Road Town, British Virgin Internasional Beroperasi
9 Middle East Langsung 100.00%
Tortola, British Virgin Islands International Operating
Limited Indirect
Islands
TV BERBAYAR DAN BROADBAND
PAY TV AND BROADBAND
MNC Tower Lantai 27
PT MNC Vision Langsung Jl. Kebon Sirih No. Nasional Beroperasi
10 60.67% Jakarta
Networks Tbk Direct 17-19 National Operating
Jakarta Pusat 10340
Tidak MNC Vision Tower
PT MNC Sky Nasional Beroperasi
11 Langsung 91.89% Jl. Raya Panjang Z/III Jakarta
Vision Tbk National Operating
Indirect Jakarta 11520
MNC Tower Lantai 12A
Tidak
PT MNC Kabel Jl. Kebon Sirih No. Nasional Beroperasi
12 Langsung 99.99% Jakarta
Mediacom 17-19 National Operating
Indirect
Jakarta Pusat 10340
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 76
Page 80
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
Jenis Kepemilikan Wilayah
Nama Perusahaan Kepemilikan Saham (%) Alamat Domisili Operasional Status Operasional
No
Company Name Type of Share Address Domicile Operational Operational Status
Ownership Ownership (%) Region
LAINNYA
OTHERS
PO BOX 182398
Global Mediacom Langsung Internasional Beroperasi
13 100.00% Dubai, United Arab Dubai
International Ltd. Direct International Operating
Emirates
MNC Tower Lantai 26
PT Infokom Langsung Jl. Kebon Sirih No. Nasional Beroperasi
14 99.99% Jakarta
Elektrindo Direct 17-19 National Operating
Jakarta Pusat 10340
MNC Tower Lantai 20 Tidak lagi
PT MNC GS Langsung Jl. Kebon Sirih No. Nasional menjalankan kegiatan
15 60.00% Jakarta
Homeshopping Direct 17-19 National operasional
Jakarta Pusat 10340 No longer operational
Bridge Street Service
Limited,
Morque Palace, PO BOX
Universal
Langsung 30691 Cayman Internasional Beroperasi
16 Media Holding 100.00%
Direct West Bay Road, Grand Islands International Operating
Corporation
Cayman
KY1-1203, Caymand
Island
Asia UBS Global Limited
Unit 05, 4/F Energy
BMTR Media Langsung Plaza, No.92 Granville Internasional Beroperasi
17 81.06% Hong Kong
Limited Direct Road, Tsim Sha Tsui International Operating
East, Kowloon, Hong
Kong
Asia UBS Global Limited
Unit 05, 4/F Energy
BMTR Digital Langsung Plaza, No.92 Granville Internasional Beroperasi
18 81.06% Hong Kong
Limited Direct Road, Tsim Sha Tsui International Operating
East, Kowloon, Hong
Kong
77 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 78
Page 82
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE LISTING 23 Juni 2004 23 June 2004 Penawaran Umum Terbatas I sebanyak-banyaknya 308.798.987 saham, Limited Public Offering I for 308,798,987 shares, based on the effective berdasarkan pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar statement from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency Modal dengan surat No. S-1648/PM/2004 pada Juni 2004. by letter No. S-1648/PM/2004 on June 2004. 27 April 2007 27 April 2007 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 per saham menjadi Rp100 Stock value split from Rp500 per share to Rp100 per share. per saham. 22 Juni 2007 22 June 2007 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Additional Capital without Preemptive Rights for 685,168,000 shares. sebanyak-banyaknya 685.168.000 saham. 31 Desember 2012 31 December 2012 Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2012 adalah 658.168.503 As of 31 December 2012 the total number of shares is 658,168,503. saham. 31 Desember 2013 31 December 2013 Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2013 adalah 14.052.702.500 As of 31 December 2013 the total number of shares is 14,052,702,500. saham. 31 Desember 2014 31 December 2014 Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2014 adalah 14.198.613.922 As of 31 December 2014 the total number of shares is 14,198,613,922. saham. 31 Desember 2015 31 December 2015 Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2015 adalah 14.198.613.922 As of 31 December 2015 the total number of shares is 14,198,613,922. saham. 31 Desember 2016 31 December 2016 Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2016 adalah 14.198.621.422 As of 31 December 2016 the total number of shares is 14,198,621,422. saham. 31 Desember 2017 31 December 2017 Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2017 adalah 14.198.621.422 As of 31 December 2017 the total number of shares is 14,198,621,422 saham. 31 Desember 2018 31 December 2018 Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2018 adalah 14.198.621.422 As of 31 December 2018 the total number of shares is 14,198,621,422. saham. 31 Desember 2019 31 December 2019 Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2019 adalah 15.334.511.286 As of 31 December 2019 the total number of shares is 15,334,511,286. saham. 31 Desember 2020 31 December 2020 Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2020 adalah 16.583.997.586 As of 31 December 2020 the number of shares is 16,583,997,586 shares. saham. 31 Desember 2021 31 December 2021 Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2021 adalah 16.583.997.586 As of 31 December 2021 the number of shares is 16,583,997,586 shares. saham. 31 Desember 2022 31 December 2022 Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2022 adalah 16.583.997.586 As of 31 December 2022 the number of shares is 16,583,997,586 shares. saham. 31 Desember 2023 31 December 2023 Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2023 adalah 16.583.997.586 As of 31 December 2023 the number of shares is 16,583,997,586 shares. saham. 31 Desember 2024 31 December 2024 Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2024 adalah 16.583.997.586 As of 31 December 2024 the number of shares is 16,583,997,586 shares. saham. 31 Desember 2025 31 December 2025 Jumlah saham per tanggal 31 Desember 2025 adalah 16.583.997.586 As of 31 December 2025 the number of shares is 16,583,997,586 shares. saham. 79 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
LEMBAGA PENUNJANG
SUPPORTING INSTITUTIONS
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Kanaka Puradiredja, Suhartono
Member of Nexia International
Wisma Bumiputera Lantai 12
Jl. Jend. Sudirman Kav. 75
Jakarta Selatan 12910
Telp : +6221 5224581
Fax : +6221 5224581
Periode Penugasan/Assignment Period:
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025.
The year ended on 31 December 2025.
Total Biaya untuk Grup/Total Fees for the Group:
Rp5.651 juta/million
Layanan yang Diberikan/Service Rendered:
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada tanggal 30 Juni 2025, maka Dewan Komisaris Perseroan telah menyetujui penunjukan Akuntan
Publik Florus Daeli, SE., Ak., MM., CA., CPA., CRA., CPI., CACP., ASEAN CPA dari Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (member of
Nexia International) oleh Direksi Perseroan, yang akan mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025. Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit. Layanan yang diberikan adalah pemeriksaan audit
meliputi laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku 2025.
Based on the resolution of the Company’s Annual GMS dated 30 June 2025, the Company’s Board of Commissioners has approved the appointment of
Florus Daeli, SE., Ak., MM., CA., CPA., CRA., CPI., CACP., ASEAN CPA as the Public Accountant from Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono
(member of Nexia International) as the Public Accountant Firm by the Company’s Board of Directors, who will audit the Company’s books for the
Financial Year ending on 31 December 2025. The appointed Public Accountant and Public Accounting Firm do not provide non-audit services. Service
rendered to audit the Company’s and its Subsidiaries for financial year 2025.
NOTARIS
PUBLIC NOTARY
Aulia Taufani, S.H.
Menara Sudirman Lantai 18 ABD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 60
Jakarta Selatan 12190
Telp : +62 21 5204778
Fax : +62 21 5204779/+62 21 5204780
BIRO ADMINISTRASI EFEK PEMERINGKAT EFEK
SHARE REGISTAR CREDIT RATING AGENCY
PT BSR Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
iNews Tower Lantai 7 Equity Tower Lantai 30
Komplek MNC Center Jl. Kebon Sirih Raya No. 17-19 Sudirman Central Business District Lot 9
Jakarta Pusat 10340 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Telp : +62 21 31181811 Jakarta Selatan 12190
Telp : +62 21 509 68469
Fax : +62 21 509 68468
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 80
Page 84
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
PENGHARGAAN 2025
2025 AWARDS
RCTI
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
Komisi Penyiaran
Indonesia, Majelis
Ulama Indonesia
dan Kementerian
Anugerah Syiar Ramadan 2025 Agama Kategori Liputan Ramadan:
23 Mei 2025
Ramadhan Broadcast Awards Indonesian “Seputar iNews Malam”
23 May 2025
2025 Broadcasting Ramadan Coverage Category: “Seputar iNews Malam”
Commission,
Indonesian Ulema
Council and Ministry
of Religious Affairs
Program News TV: Juara I dengan judul “Persiapan Atraksi Udara
KSAU Awards 2025 TNI Angkatan HUT Ke-79 TNI, Puluhan Pesawat Tempur Berlatih”
27 Mei 2025
Chief of the Air Force Awards Udara RI TV News Program: 1st Place Winner with the title “Preparations
27 May 2025
2025 Indonesian Air Force for the 79th TNI Anniversary Air Show, Dozens of Fighter Jets
Conduct Training”
GTV
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
Komisi Penyiaran
Anugerah Penyiaran Ramah Anak
Indonesia
2025 8 Agustus 2025 Program Pendidikan Anak: “Dunia Hand Made”
Indonesian
Child-Friendly Broadcasting 8 August 2025 Children’s Educational Program: “Dunia Hand Made”
Broadcasting
Awards 2025
Commission
Anugerah Lembaga Sensor Film Lembaga Sensor
2025 8 November 2025 Film Kategori Televisi Peduli Pendidikan
Film Censorship Board Awards 8 November 2025 Film Censorship Television Category for Educational Awareness
2025 Board
Komisi Penyiaran
Indonesia Daerah
Anugerah Penyiaran KPID Bali Provinsi Bali
2025 9 November 2025 Bali Regional Program Acara Anak Televisi Terbaik: “Dunia Hand Made”
KPID Bali Broadcasting Award 9 November 2025 Indonesian Best Children’s Television Program: “Dunia Hand Made”
2025 Broadcasting
Commission (KPID
Bali)
Komisi Penyiaran
Indonesia Daerah
Anugerah KPID Provinsi Jambi Provinsi Jambi
2025 26 November 2025 Jambi Regional Program Anak-Anak Terbaik: “Dunia Hand Made”
KPID Jambi Broadcasting Award 26 November 2025 Indonesian Best Children’s Program: “Dunia Hand Made”
2025 Broadcasting
Commission (KPID
Jambi)
81 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
INEWS MEDIA GROUP
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
Kementerian
Pendidikan Dasar & Menengah Pendidikan Dasar Media Televisi Terproduktif dalam Pemberitaan Pendidikan
Awards 2025 26 Mei 2025 dan Menengah Dasar dan Menegah
Primary & Secondary Education 26 May 2025 Ministry of Primary Most Productive Television Media in Reporting on Primary and
Awards 2025 and Secondary Secondary Education
Education
Kepolisian Negara
Awarding Day Peringatan Hari
Republik Indonesia
Bhayangkara ke-79 23 Juli 2025 Juara 3 Lomba Artikel Jurnalistik
(POLRI)
79th Bhayangkara Day 23 July 2025 3rd Place Journalism Article Competition
Indonesian National
Commemoration Awarding Day
Police (POLRI)
Badan Amil Zakat • Media Cetak Nasional Pewarta Gerakan Berzakat
BAZNAS Awards 2025 28 Agustus 2025 Nasional (BAZNAS) • Media Televisi Pewarta Gerakan Zakat Terbaik
BAZNAS Awards 2025 28 August 2025 National Amil Zakat • National Print Media Reporting on the Zakat Movement
Agency (BAZNAS) • Best Television Media Reporting on the Zakat Movement
Gala Award Superbrands
Indonesia’s Choice 2025 26 September 2025 • Trusted National TV 2025
Superbrands
Superbrands Indonesia’s Choice 26 September 2025 • Trusted Online News 2025
Awards Gala 2025
Indonesian Television Awards 4 Oktober 2025 Program News Siang Terpopuler
RCTI
2025 4 October 2025 Most Popular Midday News Program
Satuan Kerja
Khusus Pelaksana
Kegiatan Usaha
Malam Apresiasi Media SKK Hulu Migas (SKK
Migas-KKKS 2025 19 November 2025 Migas) Juara 1 Kategori Televisi
SKK Migas–KKKS Media 19 November 2025 Special Task Force 1st Place Television Category
Appreciation Night 2025 for Upstream Oil
and Gas Business
Activities (SKK
Migas)
11 Desember 2025 Mining Industry Juara 2 Lomba Jurnalistik
MediaMIND 2025 Indonesia (MIND
11 December 2025 ID) 2nd Place Journalism Competition
Creator Jurnalistik Fest 2025 16 Desember 2025 Bank Rakyat Juara 1 Subkategori TV - Hard News
Journalism Creator Fest 2025 16 December 2025 Indonesia (BRI) 1st Place TV Subcategory (Hard News)
Kementerian
Pendidikan
Kategori Anugerah Mitra Pendukung Saintek: Media Daring
Tinggi, Sains, dan
Anugerah Diktisaintek 2025 19 Desember 2025 Terbaik
Teknologi
Diktisaintek Awards 2025 19 December 2025 Science and Technology Supporting Partner Award Category: Best
Ministry of Higher
Online Media
Education, Science,
and Technology
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 82
Page 86
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
MNC PICTURES
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
• Sutradara Drama Series Terfavorit: Aris Nugraha – “Preman
Pensiun 9”
• Nominasi Sutradara Drama Series Terfavorit: Rudi Aryanto –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominasi Sutradara Drama Series Terfavorit: Doddy Djanas –
“Cinta Yasmin”
• Nominasi Sutradara Drama Series Terfavorit: Gita Asmara –
“Terbelenggu Rindu”
• Penulis Cerita Terfavorit: Donna Rosamayna – “Mencintaimu
Sekali Lagi”
• Drama Series Terfavorit: “Mencintaimu Sekali Lagi”
• Pemeran Utama Wanita Terfavorit: Haico Van Der Veken –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominasi Pemeran Utama Pria Terfavorit: Jonas Rivanno –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Pemeran Antagonis Terfavorit: Miller Khan – “Mencintaimu
Sekali Lagi”
• Nominasi Pemeran Antagonis Terfavorit: Angel Karamoy –
“Terbelenggu Rindu”
• Nominasi Pemeran Antagonis Terfavorit: Maudy Wilhelmina –
“Cinta Yasmin”
26 Mei 2025 • Nominasi Pemeran Pendukung Wanita Dalam Drama Series
Indonesian Drama Series Awards
RCTI Terfavorit: Afifah Ifah’nda – “Mencintaimu Sekali Lagi”
2025 26 May 2025
• Nominasi Pemeran Pendukung Wanita Dalam Drama Series
Terfavorit: Laura Moane – “Cinta Berakhir Bahagia”
• Nominasi Pemeran Pendukung Wanita Dalam Drama Series
Terfavorit: Rachquel Nesia – “Preman Pensiun 9”
• Soundtrack Drama Series Terfavorit: Sampai Menutup Mata –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominasi Soundtrack Drama Series Terfavorit: Bertemu
Kembali – “Cinta Yasmin”
• Nominasi Pasangan Drama Series Terfavorit: Glenca Chysara &
Lucky Perdana - “Terbelenggu Rindu”
• Nominasi Pasangan Drama Series Terfavorit: Haico Van Der
Veken & Jonas Rivanno – “Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominasi Pasangan Drama Series Terfavorit: Amanda Manopo
& Kenny Austin – “Cinta Yasmin”
• Nominasi Pemeran Karakter Ringan Dalam Drama Series
Terfavorit: Rully Fiss – “Mencitaimu Sekali Lagi”
• Nominasi Pemeran Karakter Ringan Dalam Drama Series
Terfavorit: Latief Sitepu – “Romansa Kampung Dangdut”
• Nominasi Pemeran Anak Dalam Drama Series Terfavorit:
Bianconer Azhari – “Terbelenggu Rindu”
• Nominasi Pemeran Anak Dalam Drama Series Terfavorit: Fara
Shakila – “Kasih Jannah”
83 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
• Favorite Drama Series Director: Aris Nugraha – “Preman Pensiun
9”
• Nominee Favorite Drama Series Director: Rudi Aryanto –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Drama Series Director: Doddy Djanas – “Cinta
Yasmin”
• Nominee Favorite Drama Series Director: Gita Asmara –
“Terbelenggu Rindu”
• Favorite Story Writer: Donna Rosamayna – “Mencintaimu Sekali
Lagi”
• Favorite Drama Series: “Mencintaimu Sekali Lagi”
• Favorite Leading Actress: Haico Van Der Veken – “Mencintaimu
Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Leading Actor: Jonas Rivanno – “Mencintaimu
Sekali Lagi”
• Favorite Antagonist: Miller Khan – “Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Antagonist: Angel Karamoy – “Terbelenggu
Rindu”
• Nominee Favorite Antagonist: Maudy Wilhelmina – “Cinta
Yasmin”
• Nominee Favorite Supporting Actress in a Drama Series: Afifah
Ifah’nda – “Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Supporting Actress in a Drama Series: Laura
Moane – “Cinta Berakhir Bahagia”
• Nominee Favorite Supporting Actress in a Drama Series:
Rachquel Nesia – “Preman Pensiun 9”
• Favorite Drama Series Soundtrack: “Sampai Menutup Mata” –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Drama Series Soundtrack: “Bertemu Kembali”
– “Cinta Yasmin”
• Nominee Favorite Drama Series Couple: Glenca Chysara & Lucky
Perdana – “Terbelenggu Rindu”
• Nominee Favorite Drama Series Couple: Haico Van Der Veken &
Jonas Rivanno – “Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Drama Series Couple: Amanda Manopo &
Kenny Austin – “Cinta Yasmin”
• Nominee Favorite Light/Comic Character in a Drama Series:
Rully Fiss – “Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Light/Comic Character in a Drama Series:
Latief Sitepu – “Romansa Kampung Dangdut”
• Nominee Favorite Child Actor in a Drama Series: Bianconer
Azhari – “Terbelenggu Rindu”
• Nominee Favorite Child Actor in a Drama Series: Fara Shakila –
“Kasih Jannah”
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 84
Page 88
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
• Nominasi Pemeran Wanita Terpuji: Haico Van Der Veken –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominasi Pemeran Wanita Terpuji: Voke Victoria – “Terbelenggu
Rindu”
Forum Film • Nominasi Pemeran Pria Terpuji: Lucky Perdana – “Terbelenggu
Festival Film Bandung 2025 15 September 2025 Bandung Rindu”
Bandung Film Festival 2025 15 September 2025 Bandung Film • Nominee Commendable Actress: Haico Van Der Veken –
Forum “Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominee Commendable Actress: Voke Victoria – “Terbelenggu
Rindu”
• Nominee Commendable Actor: Lucky Perdana – “Terbelenggu
Rindu”
• Program Ramadan Drama Terpopuler: Preman Pensiun 9
• Nominasi Program Ramadan Drama Terpopuler: Romansa
Kampung Dangdut
• Nominasi Program Prime Time Drama Terpopuler: Cinta Yasmin
• Program Prime Time Drama Terpopuler: Mencintaimu Sekali
Lagi
30 September 2025
Indonesia Television Awards 2025 RCTI • Most Popular Ramadan Drama Program: “Preman Pensiun 9”
30 September 2025
• Nominee Most Popular Ramadan Drama Program: “Romansa
Kampung Dangdut”
• Nominee Most Popular Prime Time Drama Program: “Cinta
Yasmin”
• Most Popular Prime Time Drama Program: “Mencintaimu Sekali
Lagi”
• Best Feature Film: Lembayung
Asian Academy Creative Awards 30 September 2025 Asian Academy of • Best Actor in A Leading Role: Arya Saloka – “Lembayung”
2025 30 September 2025 Television and Film • Best Cinematography (Fiction): Ipung Rachmat Syaiful –
“Lembayung”
• Sobat TV QnA Terfavorit 2025: Haico Van Der Veken –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominasi Sobat TV QnA Terfavorit 2025: Miller Khan –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominasi Sobat TV QnA Terfavorit 2025: Lucky Perdana –
“Terbelenggu Rindu”
• Nominasi Sobat TV QnA Terfavorit 2025: Glenca Chysara –
“Terbelenggu Rindu”
30 November 2025 • Nominasi Sobat TV QnA Terfavorit 2025: Cut Syifa – “Cinta
Sobat TV Awards 2025 Sobat TV
30 November 2025 Sepenuh Jiwa”
• Nominasi Sobat TV QnA Terfavorit 2025: Arifin Putra – “Kau
Ditakdirkan Untukku”
• Nominasi Aktris Terfavorit 2025: Haico Van Der Veken –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominasi Aktris Terfavorit 2025: Cut Syifa – “Cinta Sepenuh
Jiwa”
• Nominasi Aktor Terfavorit 2025: Jonas Rivanno – “Mencintaimu
Sekali Lagi”
85 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
• Nominasi Aktor Terfavorit 2025: Kenny Austin – “Cinta Sepenuh
Jiwa”
• Nominasi Sinetron Terfavorit 2025: “Cinta Sepenuh Jiwa”
• Nominasi Sinetron Terfavorit 2025: “Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominasi Sinetron Terfavorit 2025: “Terbelenggu Rindu”
• Favorite Sobat TV QnA 2025: Haico Van Der Veken –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Sobat TV QnA 2025: Miller Khan –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Sobat TV QnA 2025: Lucky Perdana –
“Terbelenggu Rindu”
• Nominee Favorite Sobat TV QnA 2025: Glenca Chysara –
“Terbelenggu Rindu”
• Nominee Favorite Sobat TV QnA 2025: Cut Syifa – “Cinta
Sepenuh Jiwa”
• Nominee Favorite Sobat TV QnA 2025: Arifin Putra – “Kau
Ditakdirkan Untukku”
• Nominee Favorite Actress 2025: Haico Van Der Veken –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Actress 2025: Cut Syifa – “Cinta Sepenuh
Jiwa”
• Nominee Favorite Actor 2025: Jonas Rivanno – “Mencintaimu
Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Actor 2025: Kenny Austin – “Cinta Sepenuh
Jiwa”
• Nominee Favorite Soap Opera 2025: “Cinta Sepenuh Jiwa”
• Nominee Favorite Soap Opera 2025: “Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Soap Opera 2025: “Terbelenggu Rindu”
STAR MEDIA NUSANTARA
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
• #4 Local Songs of The Year: “Tak Segampang Itu” – Anggi
International Marito
The Official Southeast Asia 1 Mei 2025 Federation of the • #5 Local Song of The Year: “Pesan Terakhir” – Lyodra
Charts 1 May 2025 Phonographic
Industry • Local Artist Of The Year #4: Mahalini
• Local Artist Of The Year #5: Tiara Andini
Asosiasi Promosi
Industri Budaya dan
Hiburan Jepang
24 Mei 2025 (CEIPA) Special Award: Indonesian Popular Music: Salma Salsabil –
Music Awards Japan
24 May 2025 Japan Culture and “Bunga Hati”
Entertainment
Industry Promotion
Association (CEIPA)
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 86
Page 90
03. PROFIL PERUSAHAAN - COMPANY PROFILE
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
Top 24 Indonesia jadi pemenang “Talent Competition” di Miss
24 Mei 2025 Miss World World Festival 2025
Miss World 2025
24 May 2025 Organization Top 24 – Indonesia crowned winner of the “Talent Competition” at
the Miss World Festival 2025
• Penyanyi Solo Pria Paling Ngetop: Rony Parulian
• Kolaborasi Paling Ngetop: Andy Rianto, Lyodra, Rony Parulian
– “Kau Selalu di Hati”
• Video Clip Paling Ngetop: Nabila Taqiyyah – “Terpatah Terluka”
• Penyanyi Paling Socmed 2025: Nabila Taqiyyah
• Penyanyi Solo Wanita Paling Ngetop: Lyodra
17 Juni 2025 • Lagu Paling Ngetop: Lyodra – “ Tak Selalu Memiliki”
SCTV Music Awards 2025 SCTV
17 June 2025 • Most Popular Male Solo Singer: Rony Parulian
• Most Popular Collaboration: Andy Rianto, Lyodra, Rony Parulian
– “Kau Selalu di Hati”
• Most Popular Music Video: Nabila Taqiyyah – “Terpatah Terluka”
• Most Popular Singer on Social Media 2025: Nabila Taqiyyah
• Most Popular Female Solo Singer: Lyodra
• Most Popular Song: Lyodra – “Tak Selalu Memiliki”
• Beauty With A Purpose Leader of the Year: Monica Kezia
9 Juli 2025
HighEnd Gala 2025 HIGHEND Magazine Sembiring
9 July 2025
• Cultural Breakthrough Leader of The Year: Shabrina Leanor
1 September 2025 Pendatang Baru Terambyar: Mayangsari
Ambyar Awards 2025 MNCTV
1 September 2025 Breakthrough Newcomer (Ambyar Category): Mayangsari
13 September 2025
Spotify Spotify Women of Indonesia: Olivia Pardede – “High”
13 September 2025
Spotify Equal Ambassador dan Tampil di Billboard Time Square
22 September 2025 New York: Anggis Devaki
Spotify Spotify
22 September 2025 Spotify Equal Ambassador and Featured on the Billboard in Times
Square, New York: Anggis Devaki
26 Oktober 2025
Youtube Music Academy 2025 Youtube Indonesia Most Viewed Shorts: Agatha Chelsea
26 October 2025
• Penyanyi Solo Pria Pilihan Sobat Musik: Rony Parulian
• Penyanyi Solo Wanita Pilihan Sobat Musik: Lyodra
• Lagu Pop Pilihan Sobat Musik: Nyoman Paul – “Tunggu Apa
Lagi”
• Lagu Rock Pilihan Sobat Musik: Mesa Hira, Yovie Widianto –
26 Oktober 2025 “Merindu Lagi”
Indomusik Awards 2025 Indomusikgram
26 October 2025 • Sobat Musik’s Choice – Male Solo Singer: Rony Parulian
• Sobat Musik’s Choice – Female Solo Singer: Lyodra
• Sobat Musik’s Choice – Pop Song: Nyoman Paul – “Tunggu Apa
Lagi”
• Sobat Musik’s Choice – Rock Song: Mesa Hira, Yovie Widianto
– “Merindu Lagi”
87 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
5 November 2025
Spotify Spotify Top Albums Debut Global: Mahalini – “Album Koma”
5 November 2025
Turnamen Olahraga Selebriti
9 November 2025 SCTV dan RANS 1st Place of Badminton Mixed Doubles: Ziva Magnolya &
Indonesian Celebrity Sports Entertainment Mohammad Ahsan
9 November 2025
Tournament
12 November 2025 The Alpha Under 40 2025: Lyoda & Anneth Delliecia
The Alpha Under 40 2025 HIGHEND Magazine
12 November 2025
• Duo/Grup/Kolaborasi Dangdut Terbaik: Zainul Basyar, Bulan
Madhani – “Berlayar Cinta”
• Album POP Terbaik: Salma Salsabil – “Berharap Pada Timur”
Yayasan Anugerah
• Artis Solo Pria POP Terbaik: Rony Parulian – “Pesona
Anugerah Musik Indonesia 2025 19 November 2025 Musik Indonesia
Sederhana”
Indonesian Music Awards 2025 19 November 2025 Indonesian Music
• Best Dangdut Duo/Group/Collaboration: Zainul Basyar, Bulan
Awards Foundation
Madhani – “Berlayar Cinta”
• Best Pop Album: Salma Salsabil – “Berharap Pada Timur”
• Best Male Pop Solo Artist: Rony Parulian – “Pesona Sederhana”
• Penyanyi Dangdut Favorit Paling di Hati: Ayu Ting Ting
• Kolaborasi Dangdut Paling di Hati: Ayu Ting Ting
Anugerah Dangdut Indonesia
22 November 2025 • Penyanyi Dangdut Pria Terbaik: Zainul Basyar
2025 MNCTV
22 November 2025 • Most Beloved Dangdut Singer: Ayu Ting Ting
Indonesian Dangdut Awards 2025
• Most Beloved Dangdut Collaboration: Ayu Ting Ting
• Best Male Dangdut Singer: Zainul Basyar
• Top 3 Female Artist Sportify Wrapped Indonesia 2025:
Mahalini Raharja
4 Desember 2025
Spotify Wrapped 2025 Spotify • Top Radar Indonesia Artist of 2025: Rony Parulian
4 December 2025
• Top 4 Local Female Artist Spotify Wrapped Indonesia 2025:
Tiara Andini
RCTI & Langit
Musik, didukung • Breakthrough Artist of The Year: Nyoman Paul – “Luap”
oleh Kementerian • Songwriter of The Year: Rony Parulian, Lafa Pratomo – “Tak
Ekonomi Kreatif Ada Ujungnya”
19 Desember 2025
Indonesian Music Awards 2025 Republik Indonesia
19 December 2025 • Album of The Year: Rony Parulian – “Rahasia Pertama”
RCTI & Langit
Musik, supported • Social Media Artist of The Year: Tiara Andini
by the Ministry of • Female Singer of The Year: Mahalini Raharja
Creative Economy
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 88
Page 92
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALISYS
Page 93
Page 94
04. ANALISI DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN - MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN INDUSTRI MEDIA MEDIA INDUSTRY OVERVIEW Indonesia adalah negara terbesar keempat di dunia dengan jumlah Indonesia is the fourth most populous country in the world, with a populasi melebihi 280 juta penduduk, terdiri dari sebagian besar population exceeding 280 million, largely comprising a productive-age kelompok berusia produktif dengan segmen kelas menengah yang demographic and a rapidly growing middle-class segment, which currently tumbuh pesat, yang saat ini mewakili hampir setengah dari seluruh accounts for nearly half of total household consumption in Indonesia. konsumsi rumah tangga di Indonesia. PERIKLANAN FTA FTA ADVERTISING Televisi Free-to-Air (FTA) TV terus memainkan peran penting, terutama Free-to-Air (FTA) television continues to play a significant role, particularly dalam menjangkau masyarakat luas di berbagai segmen demografis, in delivering mass reach across diverse demographic segments, including termasuk audiens di daerah terpencil. Akibatnya, TV FTA tetap audiences in non-urban areas. As a result, FTA TV remains a key component menjadi komponen kunci dalam media pengiklan, terutama untuk of advertisers’ media mix, especially for brand-building campaigns. kampanye membangun brand. Namun, pangsa pengeluaran iklannya However, its share of total advertising expenditure has gradually declined secara keseluruhan telah menurun secara bertahap karena pengiklan as marketers rebalance budgets toward more measurable and targeted menyesuaikan anggaran ke arah saluran digital yang lebih terukur dan digital channels. tertarget. PERIKLANAN DIGITAL DIGITAL ADVERTISING Media digital telah menjadi pendorong utama pertumbuhan industri Digital media has become the primary growth driver of the industry. The ini. Penetrasi smartphone, peningkatan infrastruktur internet, dan widespread penetration of smartphones, improving internet infrastructure, meningkatnya literasi digital penduduk Indonesia telah memicu and the rising digital literacy of Indonesia’s population have fuelled strong pertumbuhan yang kuat dalam periklanan digital. Para pengiklan semakin growth in digital advertising. Advertisers are increasingly prioritizing memprioritaskan strategi berbasis kinerja dan data, memanfaatkan performance-based and data-driven strategies, leveraging platforms such platform seperti jaringan media sosial global, platform video-sharing, as global social media networks, video-sharing platforms, and rapidly dan ekosistem e-commerce yang berkembang pesat. Kemampuan growing e-commerce ecosystems. The ability to deliver personalized untuk menyampaikan konten yang dipersonalisasi dan mengukur content and measure campaign effectiveness in real time has made efektivitas kampanye secara real-time telah menjadikan saluran digital digital channels indispensable, particularly in engaging younger, mobile- sangat diperlukan, terutama dalam menjangkau konsumen muda yang first consumers. lebih mengutamakan perangkat seluler. CETAK DAN RADIO Segmen media tradisional seperti media cetak dan radio terus PRINT AND RADIO menghadapi tantangan struktural. Media cetak mengalami penurunan traditional media segments such as print and radio continue to face sirkulasi dan pendapatan iklan yang berkelanjutan karena audiens structural challenges. Print media has experienced a sustained decline beralih ke platform berita digital dan konsumsi seluler. Radio, meskipun in circulation and advertising revenue as audiences migrate to digital masih mempertahankan relevansi di wilayah tertentu dan segmen news platforms and mobile consumption. Radio, while still maintaining komuter, juga mengalami pengurangan bertahap dalam pangsa iklan, relevance in certain regions and commuter segments, is also seeing a karena pengiklan lebih menyukai saluran yang menawarkan ketepatan gradual reduction in advertising share, as advertisers favour channels penargetan dan pelacakan kinerja yang lebih baik. that offer greater targeting precision and performance tracking. OOH OOH Periklanan luar ruangan (Out-of-Home/OOH) tetap menjadi media Out-of-Home (OOH) advertising remains an important complementary pelengkap yang penting, terutama di pusat-pusat kota besar. medium, particularly in major urban centres. Growth in this segment is Pertumbuhan di segmen ini semakin didorong oleh adopsi format OOH increasingly driven by the adoption of digital OOH formats, including LED digital, termasuk papan reklame LED dan tampilan programatik, yang billboards and programmatic displays, which offer enhanced flexibility menawarkan fleksibilitas yang lebih baik dan kemampuan penargetan and audience targeting capabilities. As urbanization progresses and audiens. Seiring dengan perkembangan urbanisasi dan peningkatan mobility increases, OOH continues to provide strong visibility and supports mobilitas, OOH terus memberikan visibilitas yang kuat dan mendukung integrated, multi-channel campaigns. kampanye multi-saluran yang terintegrasi. INDUSTRI TELEVISI BERLANGGANAN DAN OTT PAY TV & OTT INDUSTRY Munculnya TV Berlangganan DTH prabayar berfungsi sebagai katalis The emergence of prepaid DTH Pay TV has served as a catalyst for bagi pertumbuhan pelanggan dalam industri. Kategori ini juga berperan subscriber growth in the industry. This category has also served as a sebagai landasan bagi saluran lokal untuk meningkatkan jangkauan platform for local channels to increase their reach and coverage in the dan cakupan di pasar TV berbayar. Namun, jumlah langganan berbayar pay TV market. However, the number of recurring subscriptions for this (recurring) untuk kategori ini masih relatif rendah, sehingga memberikan category is still relatively low, making it challenging for service providers tantangan bagi penyedia layanan untuk bersaing secara efektif dalam to compete effectively on content and price across their platforms. konten dan harga di seluruh platform mereka. 91 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
Industri media di Indonesia menghadapi tantangan yang kompleks, The media industry in Indonesia faces complex challenges, with piracy
dengan piracy yang menjadi ancaman besar bagi penyedia layanan being a major threat to pay TV providers. Addressing this issue effectively
TV berbayar. Mengatasi masalah ini secara efektif memerlukan upaya requires a collaborative effort from regulators, content creators, and other
kolaboratif dari regulator, pembuat konten, dan pemangku kepentingan stakeholders in the industry. Such collaboration is critical to maintaining
lainnya di industri. Kerja sama tersebut sangat penting untuk menjaga the sustainability and growth of the media ecosystem.
keberlanjutan dan mendorong pertumbuhan ekosistem media.
Pasar TV berbayar di Indonesia terus meningkat, didorong oleh berbagai The Indonesian pay TV market continues to grow, driven by factors
faktor termasuk peningkatan infrastruktur dan perubahan preferensi including improving infrastructure and changing consumer preferences.
konsumen. Pertumbuhan yang menjanjikan di berbagai segmen Promising growth across segments suggests the landscape is poised for
menunjukkan bahwa lanskap ini siap untuk melakukan ekspansi dan further expansion and innovation in the years to come.
inovasi lebih lanjut di tahun-tahun mendatang.
Segmen over-the-top (OTT) terus mengalami ekspansi yang kuat, The over-the-top (OTT) segment continues to experience robust
didukung oleh meningkatnya permintaan akan konten on-demand expansion, supported by rising demand for on-demand and localized
dan konten lokal. Baik platform domestik maupun internasional content. Both domestic and international platforms are intensifying
meningkatkan persaingan melalui peningkatan investasi dalam program competition through increased investment in original programming and
orisinil dan penawaran konten eksklusif. Para pemain lokal, khususnya, exclusive content offerings. Local players, in particular, are strengthening
memperkuat posisi kompetitif mereka dengan memproduksi konten their competitive positioning by producing culturally relevant content
yang relevan secara budaya dan memanfaatkan ekosistem media yang and leveraging existing media ecosystems. As consumer preferences
ada. Seiring dengan pergeseran preferensi konsumen ke arah menonton shift toward flexible and subscription-based viewing, the OTT market is
yang fleksibel dan berbasis langganan, pasar OTT diperkirakan akan expected to remain a key pillar of Indonesia’s digital entertainment growth.
tetap menjadi pilar utama pertumbuhan hiburan digital Indonesia.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 92
Page 96
04. ANALISI DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN - MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW Sebagai perusahaan induk, PT Global Mediacom Tbk (“BMTR”) As a holding company, PT Global Mediacom Tbk (“BMTR”) obtain its memperoleh pendapatan dari aktivitas bisnis entitas anak revenue from the business activities of its subsidiaries, particularly from perusahaannya, terutama dari bisnis media berbasis iklan dan konten its advertising based media and content under PT Media Nusantara di bawah PT Media Nusantara Citra Tbk (“MNCN”), dan bisnis media Citra Tbk (“MNCN”) and subscription based media under PT MNC Vision berbasis langganan di bawah PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN”). Networks Tbk (“MVN”). Di tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp9,59 In 2025, the Company posted a revenue of Rp9.59 trillion. EBITDA in 2025 triliun. EBITDA tahun 2025 sebesar Rp2,9 triliun, sedangkan laba bersih was at Rp2.9 trillion, while net profit reached Rp1.12 trillion. mencapai Rp1,12 triliun. Lini bisnis media berbasis iklan dan konten di bawah MNCN tetap The advertising based media and content business under MNCN menjadi kontributor terbesar terhadap pendapatan Perseroan sebesar remained as the largest contributor to the Company’s revenue at 80%, 80%, sementara lini bisnis media berbasis langganan di bawah MVN while the subscription based media under MVN contributed 16%. The menyumbang sebesar 16%. Persentasi sisanya untuk pendapatan remaining percentage of the Company’s revenue came from other non- Perseroan berasal dari bisnis media lainnya menyumbang sebesar 4% core businesses and accounted for 4% of the Company’s revenue. dari pendapatan Perseroan. Berkat dukungan struktur bisnis yang kuat dan sinergi antar Grup, Thanks to the support of a strong business structure and synergy Perseroan optimis akan terus memimpin industri media di Indonesia between its Groups, the Company is optimistic that it will continue to lead pada tahun mendatang. the media industry in Indonesia in the years to come. 93 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Pendapatan Revenue
Tahun 2025, Perseroan membukukan penurunan pendapatan In 2025, the Company booked a decrease in consolidated revenue by
konsolidasian sebesar 5%. Perseroan membukukan pendapatan iklan 5%. The Company’s consolidated revenue of advertising and content
dan konten dari MNCN, pendapatan TV berbayar dan broadband dari from MNCN, Pay TV and broadband revenue from IPTV, and other
IPTV, dan pendapatan lainnya sebesar Rp9,59 triliun. Seperti di tahun- business, at IDR9.59 trillion. As in previous years, advertising revenue and
tahun sebelumnya pendapatan iklan dan konten melalui MNCN masih content from MNCN was a major revenue source, contributing 80% of
merupakan motor utama pendapatan konsolidasian dengan kontribusi consolidated revenue. Pay TV and broadband business revenue through
80% terhadap total pendapatan. Pendapatan bisnis TV berbayar dan IPTV contributed 16% of consolidated revenues in 2025. Meanwhile,
broadband melalui IPTV berkontribusi 16% dari total pendapatan revenue from other media businesses contribute 4% of consolidated
konsolidasian di tahun 2025. Sedangkan pendapatan bisnis media revenue in 2025.
lainnya memberikan kontribusi 4% dari total pendapatan konsolidasian
pada tahun 2025.
Beban Langsung Direct Expenses
Beban langsung konsolidasian turun 5% atau sebesar Rp296 miliar Consolidated direct cost decreased by 5% or IDR296 billion in 2025 to
di tahun 2025 menjadi Rp5,72 triliun dari Rp6,02 triliun di tahun 2024. IDR5.72 trillion from IDR6.02 trillion in 2024. The decrease in direct costs
Penurunan beban langsung terutama disebabkan oleh penurunan beban was primarily caused by decrease in program and broadcast expenses.
program dan penyiaran.
Laba Kotor Gross Profit
Dengan pendapatan usaha dan beban langsung seperti tersebut di atas, As a result of all increases in both revenues and direct cost mentioned
laba kotor Perseroan di tahun 2025 adalah Rp3,87 triliun. above, the Company’s gross profit for 2025 was IDR3.87 trillion.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi turun 4% atau sebesar Rp82 miliar di General and administrative expenses decreased by 4% or IDR82 billion in
tahun 2025 menjadi Rp2,22 triliun dari Rp2,3 triliun di tahun 2024. 2025 to IDR2.22 trillion from IDR2.3 trillion in 2024.
Laba Bersih Net Income
Laba bersih Perseroan di tahun 2025 adalah Rp1,12 triliun, naik sebesar The Company’s net income in 2025 was IDR1.12 trillion, decreased by
22% jika dibandingkan dengan laba bersih di tahun 2024 sebesar Rp917 22% compared to net income in 2024 amounting to IDR917 billion. With
miliar. Dengan jumlah saham yang beredar sebanyak 16.352.512.086 16,352,512,086 outstanding shares, earnings per share (basic share) for
lembar, laba bersih per saham (saham dasar) untuk tahun 2025 adalah 2025 amounted to IDR47.1.
sebesar Rp47,1.
Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pendapatan komprehensif lain tahun 2025 yang diperoleh dari selisih Other comprehensive income in 2025, which is obtained from foreign
kurs penjabaran mata uang asing, pengukuran kembali atas program currency translation, re-measurement of defined benefit obligation and
imbalan pasti dan perubahan nilai wajar aset keuangan lainnya, sebesar fair value changes on other financial assets, amounted to -IDR362 billion.
-Rp362 miliar.
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Dengan laba bersih dan pendapatan komprehensif lain seperti tersebut Given the net income and other comprehensive income mentioned above,
di atas, jumlah laba komprehensif Perseroan di tahun 2025 menjadi The Company’s total comprehensive income for 2025 was IDR756 billion,
Rp756 miliar, turun sebesar 18% dari Rp918 miliar tahun 2024. a decrease by 18% from IDR918 billion in 2024.
Aset Assets
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah aset Perseroan tercatat As of 31 December 2025, the Company’s total assets were IDR34.91
sebesar Rp34,91 triliun atau turun 4% dari Rp36,24 triliun pada tanggal trillion, decreased by 4% from IDR36.24 trillion as of 31 December 2024.
31 Desember 2024. Aset lancar tercatat sebesar Rp12,78 triliun atau Current assets stood at IDR12.78 trillion, a decrease of 4% from IDR13.29
turun 4% dari dari Rp13,29 triliun pada tahun sebelumnya; aset tidak trillion in the previous year; and non-current assets amounted to IDR22.14
lancar sebesar Rp22,14 triliun atau turun 4% dari Rp22,95 triliun pada trillion, a decrease of 4% from IDR22.95 trillion as of 31 December
tanggal 31 Desember 2024. Aset-aset yang meningkat antara lain 2024. Assets that registered an increase are trade accounts receivable,
adalah piutang usaha, persediaan, uang muka, aset keuangan lainnya – inventories, advances, other financial assets – non-current, content
tidak lancar, aset konten dan piutang lain-lain. assets and other accounts receivable.
Liabilitas Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah liabilitas Perseroan sebesar As of 31 December 2025, the Company’s total liabilities amounted to
Rp6,7 triliun atau turun sebesar 6% dibandingkan dengan Rp7,16 triliun IDR6.7 trillion, a decrease of 6% compared to IDR7.16 trillion as of 31
pada tanggal 31 Desember 2024. Liabilitas jangka pendek sebesar December 2024. Current liabilities at IDR3.41 trillion or decrease of 20%
Rp3,41 triliun atau turun 20% dari Rp4,27 triliun pada tahun sebelumnya, from IDR4.27 trillion in the previous year, meanwhile non-current liabilities
sedangkan liabilitas jangka panjang naik menjadi Rp3,29 triliun atau increase to IDR3.29 trillion, or increased by 14% compared to IDR3.29
naik 14% dibandingkan dengan Rp2,89 triliun pada tahun sebelumnya. trillion in the previous year. The decrease in liabilities was mainly due to
Penurunan liabilitas terutama disebabkan oleh penurunan pinjaman decrease in bank and financial institution loans – long-term amounted to
bank dan lembaga keuangan – jangka panjang sebesar Rp432 miliar. IDR432 billion.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 94
Page 98
04. ANALISI DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN - MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Ekuitas Equity
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah ekuitas Perseroan sebesar As of 31 December 2025, the Company’s total equity amounted to
Rp28,21 triliun atau turun sebesar 3% dari Rp29,08 triliun pada tanggal IDR28.21 trillion. This represents a decrease of 3% from Rp29.08 trillion
31 Desember 2024. Penurunan ekuitas terutama disebabkan oleh on 31 December 2024. The decrease in equities was mainly due to change
perubahan ekuitas entitas anak Rp792 miliar. in equity of subsidiaries amounted to IDR792 billion.
Arus Kas Cash Flow
Pada tanggal 31 Desember 2025, kas dan setara kas Perseroan sebesar As of 31 December 2025, cash and cash equivalents of the Company
Rp1,1 triliun atau turun 22% dari Rp1,41 triliun pada tanggal 31 Desember amounting to IDR1.1 trillion or decreased by 22% from IDR1.41 trilion as
2024. of December 31, 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Operasional Cash Flow from Operating Activities
Perseroan mencatat kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi The Company’s cash flow from operating activities amounted to IDR1.47
sebesar Rp1,47 triliun pada tahun 2025. Kas bersih yang diperoleh dari trillion in 2025. Cash flow from operating activities in 2024 amounted to
aktivitas operasi tahun 2024 sebesar Rp1,94 triliun. IDR1.94 trillion.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp1,09 triliun Net cash used in investing activities amounted to IDR1.09 trillion in 2025.
pada tahun 2025. Pada tahun 2024, kas bersih diperoleh dari aktivitas In 2024, the net cash provided from investing activities amounted to
investasi sebesar Rp2,42 triliun. Hal ini terutama disebabkan oleh IDR2,42 trillion. This cash flow was mainly due to addition of property
penambahan aset tetap dan aset hak guna, penambahan aset konten and equipment and right-of-use assets, addition of content assets and
dan kenaikan aset takberwujud dan aset lainnya. increase to intangible and other assets.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp682 Net cash used in financing activities amounted to IDR682 billion in 2025,
miliar pada tahun 2025, terutama disebabkan oleh pembayaran utang primarily due to payment of bank loans, bank and financial institution
bank, pembayaran pinjaman bank dan lembaga keuangan – jangka loans – long-term loans, payment of bonds and payment of Islamic
panjang, pembayaran utang obligasi dan pembayaran utang sukuk oleh bonds (sukuk). In 2024, cash used in financing activities amounted to
Grup. Pada tahun 2024, arus kas digunakan untuk aktivitas pendanaan IDR100 billion, primarily due to payment of bank loans, bank and financial
sebesar Rp100 miliar, terutama disebabkan oleh pembayaran utang institution loans – long-term loans, payment of bonds and payment of
bank, pembayaran pinjaman bank dan lembaga keuangan – jangka sukuk.
panjang, pembayaran utang obligasi dan utang sukuk.
Solvabilitas Solvency
Pada tanggal 31 Desember 2025, rasio liabilitas terhadap aset adalah As of 31 December 2025, the ratio of liabilities to assets was 0.19 and
0,19 sementara rasio liabilitas terhadap ekuitas adalah 0,24. Rasio the ratio of liabilities to equity was 0.24. The liabilities-to-asset ratio
liabilitas terhadap aset turun dari 0,20 dan rasio liabilitas terhadap decreased from 0.20 and the liabilities-to-equity ratio decreased from
ekuitas turun dari 0,25 pada tahun sebelumnya. 0.25 in the previous year.
Perseroan dan entitas anak Perseroan selalu memonitor proyeksi arus The Company and its subsidiaries continuously monitored cash flow
kas dan ketersediaan dana untuk melunasi utang jangka pendek dan projections and the availability of funds to pay off short-term and long-
jangka panjang. term debts.
Kolektibilitas Piutang
Accounts Receivable Collectability
KETERANGAN JUMLAH %
DESCRIPTION AMOUNT
Belum jatuh tempo / Not yet overdue 2.453.324 59%
Telah jatuh tempo / Overdue
1-30 hari / days 827.409 20%
31-60 hari / days 563.500 13%
61-90 hari / days 192.449 4%
>91 hari / days 153.327 4%
JUMLAH / TOTAL 4.190.009 100%
95 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
Movement in Allowance for Impairment Loss
KETERANGAN JUMLAH
DESCRIPTION AMOUNT
Saldo Awal / Beginning Balance 132.889
Penambahan Tahun Berjalan / Addition during the Year 2.398
Penurunan Tahun Berjalan / Impairment losses during the Year -
Pemulihan Tahun Berjalan / Recovery during the Year (18.691)
SALDO AKHIR / ENDING BALANCE 116.596
Struktur Permodalan Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari pinjaman dan ekuitas pemegang The capital structure of the Company consists of debt and equity of the
saham induk. Perseroan dan entitas anak mengelola risiko modal untuk parent stock. The Company and its subsidiaries managed risks pertaining
memastikan kelangsungan usaha, selain memaksimalkan keuntungan to its capital to ensure business continuity, in addition to maximizing
bagi para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan profile for shareholders, by optimizing the balance of
ekuitas. debt to equity.
Pada khususnya, Direksi Perseroan secara berkala melakukan kaji ulang In particular, the Board of Directors periodically conducted a review of
atas struktur permodalan Perseroan. Dalam kajian tersebut Direksi the Company’s capital structure. In the review, the Board of Directors
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. considered the cost of capital and associated risks.
Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitments For Capital Expenditure
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material terkait There are no material commitments on capital expenditures during 2025.
investasi barang modal.
Realisasi Investasi/Belanja Barang Modal Capital Expenditures Realization
Pada tahun 2025, penempatan jenis investasi barang modal yang The Company’s placement on capital expenditures in 2025 was carried
dilakukan oleh Perseroan adalah dalam bentuk tanah; bangunan dan out in the form of land; buildings and infrastructures; office equipment,
prasarana; peralatan kantor, instalasi dan komunikasi; kendaraan installations and communications; motor vehicles; broadcast equipment;
bermotor; peralatan penyiaran; aset dalam rangka kerjasama; aset hak assets under joint operations; right-of-use assets; and construction
guna; dan aset dalam penyelesaian. Investasi barang modal ini bertujuan in progress. This capital investment aims at optimizing operations
untuk memaksimalkan kinerja operasional dengan tujuan untuk performance in order to grow the Company’s revenues. The Company’s
meningkatkan pendapatan Perseroan. Sumber pendanaan Perseroan funding resources for capital expenditures derived from internal cash.
untuk pembelian barang modal berasal dari kas internal Perseroan. The Company’s total capital investment in 2025 was Rp836 billion.
Adapun nilai investasi barang modal Perseroan per tahun 2025 tercatat
sebesar Rp836 miliar.
Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Periode Pelaporan Information and Material Facts Subsequent to the Reporting Period
Perseroan tidak memiliki informasi dan/atau fakta material yang terjadi The Company has no material information and/or facts occurring
setelah periode pelaporan. subsequent to the reporting period.
Dividen Dividend
Pada tahun 2025 dan 2024, Perseroan tidak membagikan dividen. In 2025 and 2024, the Company did not distribute dividend.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan Realization of the Use of Funds on the Sustainable Public Offering
Obligasi Berkelanjutan V dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan V Tahap I Sustainable Bond V and Sustainable Islamic Bond (Sukuk Ijarah) V
Tahun 2025 Phase I Year 2025
Pada 31 Desember 2025, seluruh dana yang diperoleh dari hasil As of 31 December 2025, all funds obtained from the Sustainable Public
Penawaran Umum Berkelanjutan V Tahap I Tahun 2025 ini setelah Offering V Phase I Year 2025 after deducting the costs, have been utilized
dikurangi biaya-biaya telah habis dipergunakan sesuai dengan rencana entirely as per their intended use.
penggunaannya.
Investasi, Ekspansi dan Divestasi Investments, Expansion and Divestments
Pada tahun 2025, PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN), entitas In 2025, PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN), a subsidiary, has
anak, telah menjual 100% kepemilikan ekuitas pada PT MNC Portal disposed of its 100% equity interest in PT MNC Portal Indonesia.
Indonesia.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 96
Page 100
04. ANALISI DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN - MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Regulatory Changes Pada tahun 2025, tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan In 2025, there were no changes in laws and regulations that significantly yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan. impact the Company’s performance. Perubahan Kebijakan dan Standar Akuntansi Changes in Accounting Standards and Policies Penerapan standar akuntansi baru dan revisi yang berlaku efektif pada The adoption of the new and revised accounting standards that were tahun 2025 tidak menimbulkan dampak yang material terhadap laporan effective from 2025 did not have a material impact on the Group’s keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements. Informasi lebih lanjut tentang penerapan standar akuntansi baru dan Further information on the adoption of new and revised accounting revisi, serta perubahan kebijakan akuntansi dapat dilihat pada Catatan 2 standards, and changes in accounting policy is disclosed in the Notes 2 atas Laporan Keuangan Konsolidasian. of the Consolidated Financial Statements. 97 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
TINJAUAN ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES OVERVIEW
[C.4]
TELEVISI
TELEVISION
Didirikan pada 24 Agustus 1989, RCTI merupakan stasiun TV Free-to- Established on 24 August 1989, RCTI is Indonesia’s most-watched and
Air (FTA) yang paling banyak ditonton dengan jangkauan siaran yang widest broadcast Free-to-Air (FTA) TV station. As the largest national FTA
paling luas di Indonesia. Sebagai stasiun TV FTA nasional terbesar, TV station, RCTI offers an extensive array of diverse programs including
RCTI menawarkan sederet program acara yang sangat bervariasi yang drama series, sports events, talent search, reality, box office movies,
mencakup sinetron, acara olahraga, program pencarian bakat, reality music shows, anniversary programs and awarding programs.
show, film box office, acara musik, program anniversary, dan program
awards.
Pada 2025, RCTI menunjukkan kinerja yang luar biasa dengan In 2025, RCTI has shown a solid performance by posting primetime
membukukan pangsa pemirsa prime time sebesar 15% sementara audience share of 15% while all-time audience share reached 12.4%. The
pangsa pemirsa all-time mencapai 12,4%. Prestasi unggul RCTI ini dapat achievements can be attributed to RCTI’s excellent in-house productions
diatribusikan pada produksi in-house sinetron-sinetron dan program of drama series and special programs.
special.
MNCTV adalah stasiun televisi FTA nasional yang didirikan pada 23 MNCTV is a national FTA station established on 23 January 1991. MNCTV
Januari 1991. MNCTV melayani segmen demografi yang lebih luas cater to a broad range of demographic segments by airing family-based
dengan menayangkan berbagai sinetron keluarga, animasi, program drama, animation, sports programs and variety shows.
olahraga, dan variety show.
Di tahun 2025, pangsa pemirsa all-time MNCTV rata-rata mencapai Throughout 2025, MNCTV’s average all-time audience share stood at
11,8%. MNCTV telah menjadi salah satu stasiun FTA Indonesia dengan 11.8%. It has become one of the fastest-growing Indonesian FTA stations
pertumbuhan paling pesat yang didukung oleh program sinetron dan supported by an excellent line-up of serial drama and animation programs.
animasinya yang luar biasa. MNCTV selalu memberikan nilai pada MNCTV continued to provide value to key advertising segments that
segmen-segmen iklan tertentu yang menargetkan demografi keluarga targeted middle class family demographics.
kelas menengah.
Sebelumnya dikenal sebagai GlobalTV ketika didirikan pada 22 Maret Formerly known as GlobalTV when it was established on 22 March 1999,
1999, Perseroan mengganti nama stasiun televisi ini menjadi GTV pada the Company rebranded GlobalTV to GTV in December 2017.
Desember 2017.
Dengan perubahan ini, GTV juga memperbarui posisinya sebagai With this change, GTV also revamped its position as a national FTA
jaringan FTA nasional dengan target demografi keluarga muda dan network targeting a young modern family demographic. The channel’s
modern. Program-program dipusatkan pada animasi, variety show, programming focuses on animation, variety shows, reality shows,
reality show, game show serta program-program pencarian bakat. gameshows and talent search programs.
Pada 2025, pangsa pemirsa all-time GTV mencapai rata-rata 5,9%. In 2025, GTV’s average all-time audience share reached 5.9%. GTV
Ke depannya, GTV akan terus memanfaatkan sinergi dan fasilitas continues to benefit from the state-of-the-art facilities and synergies at the
berteknologi tinggi di studio yang berlokasi di Kebon Jeruk. Melalui studio buildings located in Kebon Jeruk. Through its in-house produced
program-program yang diproduksi sendiri, GTV akan semakin meraih programs, GTV will further attain an even higher level of achievement.
tingkat prestasi yang lebih tinggi.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 98
Page 102
04. ANALISI DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN - MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Sebagai stasiun TV berita terbesar di Indonesia, iNews menawarkan As the leading news TV stations in the country, iNews offers exciting
program-program acara yang memikat sambil terus mempertahankan programs while maintaining operational efficiency. To increase viewership,
efisiensi operasional. Demi meningkatkan jumlah penonton, iNews juga iNews also airs its news program across MNCN entertainment FTA TV,
menyediakan program beritanya untuk ditayangkan di seluruh FTA TV namely RCTI, MNCTV and GTV.
hiburan MNCN, yaitu RCTI, MNCTV dan GTV.
Pada 2025, pangsa pemirsa all-time iNews mencapai rata-rata 3,7%. In 2025, iNews’ average all-time audience share reached 3.7%.
Dengan menyajikan program-program yang faktual dan terkini bagi By delivering factual and up-to-date programs for Indonesian viewers,
pemirsa Indonesia, iNews menjadi satu-satunya TV berita yang iNews is the only news TV that captures audiences across other TV
mendapatkan pemirsa di platform TV lain. platforms.
LAYANAN DTH
DTH SERVICE
Pada tahun 2001, MNC Group secara bertahap mengakuisisi Indovision In 2001, MNC Group gradually acquired Indovision and it became wholly
dan sepenuhnya menjadi anak perusahaan Perseroan pada tahun 2006. owned subsidiary of the Company in 2006. Indovision provides the largest
Indovision menyediakan layanan TV berlangganan berbasis Direct Direct to Home (DTH) subscription-based television services in Indonesia,
to Home (DTH) terbesar di Indonesia, mendominasi sebagian besar dominating the postpaid segment with a subscriber base of 895.848 as
layanan pascabayar dengan jumlah pelanggan sebanyak 895.848 pada of 2025.
tahun 2025.
Indovision menawarkan berbagai saluran dengan berbagai genre serta Indovision offers a wide range of channels across various genres,
saluran eksklusif. Sebagai TV berlangganan berbasis DTH, Indovision including exclusive channels. As a DTH-based Pay TV, MNC Vision is
berkomitmen untuk menyajikan kepada pelanggannya saluran dari committed to present its customers with channels from various genres,
berbagai genre, seperti hiburan, film, olahraga, anak-anak, dan banyak such as entertainment, movies, sports, kids, and many more.
lagi.
K-Vision adalah layanan TV berlangganan DTH prabayar yang menyasar K-Vision is a prepaid DTH Pay TV service targeting lower to middle income
segmen rumah tangga kelas menengah ke bawah di Indonesia, dengan household in Indonesia. It offers a package of exclusive FTA channels
kumpulan saluran FTA eksklusif dari grup MNC, konten olahraga, dan from MNC group, sports, and other genre content for a broad audience.
genre lainnya disajikan kepada masyarakat luas, menunjukkan laju K-Vision has demonstrated the fastest growth, reaching more than 13.4
pertumbuhan tercepat, mencapai lebih dari 13,4 juta pelanggan di million subscribers in Indonesia as of 2025. Its key strengths lie in its
Indonesia pada tahun 2025. Kekuatan terbesar K-Vision saat ini adalah extensive distribution network and strong product marketing, supported
jaringan distribusi yang luas dan pemasaran produk yang kuat, dengan by more than 2,000 dealers and 80,000 technicians.
lebih dari 2.000 dealer dan 80.000 teknisi.
K-Vision menjual paket set-top box bersama dengan voucher isi ulang K-Vision offers set top box package bundled with prepaid vouchers,
yang menawarkan berbagai saluran dengan harga bervariasi. providing access to a variety of channels at different price points.
MNC Play adalah penyedia layanan IPTV yang menyiarkan program- MNC Play is an IPTV service provider offering quality local and
program lokal dan internasional berkualitas. international programming.
MNC Play terus menunjukkan kemajuan dalam meningkatkan jumlah MNC Play continues to progress in increasing its subscriber base
pelanggan hingga lebih dari 300.000 pelanggan dengan menawarkan reaching 300,000 customers, by offering features such as catch-up TV to
fitur catch-up TV untuk menonton hingga 7 hari ke belakang dan fitur watch programs up to 7 days in the past, and time-shift for Pause, Play,
time shift untuk Pause, Play, dan Rewind, tanpa biaya tambahan. and Rewind, at no additional cost.
99 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
PRODUKSI IN-HOUSE
IN-HOUSE PRODUCTION
MNC Pictures (MNCP) adalah rumah produksi konten terkemuka di MNC Pictures (MNCP) is a leading content production house under MNC
bawah MNC Digital Entertainment, dengan rekam jejak yang kuat dalam Digital Entertainment, with a strong track record in delivering high-quality
menghadirkan konten drama berkualitas tinggi dalam berbagai format, drama content across multiple formats, including drama series, FTV,
termasuk serial drama, FTV, sitcom, dan micro drama. Produksinya sitcoms, and micro drama. Its productions are widely distributed across
didistribusikan secara luas di berbagai platform siaran dan digital, various broadcast and digital platforms, reinforcing its position as a key
memperkuat posisinya sebagai mesin konten utama dalam Grup. content engine within the Group.
Pada tahun 2025, MNCP terus memperluas portofolio kreatifnya di luar In 2025, MNCP continues to expand its creative portfolio beyond
televisi tradisional dengan memproduksi film, serial web, micro drama traditional television by producing movies, web series, micro drama, and
dan konten digital orisinil yang disesuaikan dengan preferensi penonton original digital content tailored for evolving audience preferences. With
yang terus berkembang. Dengan fokus yang semakin meningkat a growing focus on mobile-first and on-demand consumption, MNCP
pada konsumsi berbasis seluler dan permintaan konten on-demand, actively develops content that resonates with younger, digitally savvy
MNCP secara aktif mengembangkan konten yang sesuai dengan viewers, while maintaining its commitment to compelling storytelling and
pemirsa digital, sambil tetap mempertahankan komitmennya terhadap high production standards.
penceritaan yang menarik dan standar produksi yang tinggi.
Starpro adalah unit produksi internal dalam konten infotainment untuk Starpro is an in-house production unit specializing in infotainment content
MNC Digital Entertainment. Unit ini memproduksi berbagai program for MNC Digital Entertainment. It produces a wide range of programs
yang disiarkan di jaringan televisi FTA milik MNC Group, termasuk RCTI, broadcast across MNC Group’s FTA television networks, including RCTI,
MNCTV, GTV, dan iNews, serta saluran infotainment khusus di platform MNCTV, GTV, and iNews, as well as dedicated infotainment channels on
TV berbayar. pay-TV platforms.
Starpro fokus pada produksi konten yang tepat waktu, relevan, dan Starpro focused on producing timely, relevant, and high-quality content
berkualitas tinggi yang memenuhi minat penonton terhadap berita that caters to audience interest in celebrity news and lifestyle updates
selebriti dan informasi gaya hidup terkini di platform tradisional dan across both traditional and digital platforms.
digital.
Cameo Productions adalah studio konten digital yang berada di Cameo Productions is a digital-first content studio under MNC Digital
bawah naungan MNC Digital Entertainment, yang berdedikasi untuk Entertainment, dedicated to creating innovative and platform-native
menciptakan format penceritaan yang inovatif dan sesuai dengan storytelling formats. With a strong focus on short-form and mobile-
platform. Dengan fokus yang kuat pada konten berdurasi pendek dan oriented content, Cameo Productions plays a key role in addressing the
berorientasi seluler, Cameo Productions memainkan peran kunci dalam rapidly evolving consumption habits of digital audiences.
menjawab kebiasaan konsumsi audiens digital yang berkembang pesat.
Pada tahun 2025, Cameo Productions terus mempercepat In 2025, Cameo Productions continues to accelerate its development
pengembangan micro drama dan serial pendeknya, menghadirkan narasi of micro drama and short-form series, delivering high-impact narratives
berdampak tinggi yang dirancang untuk penayangan vertical. Studio ini designed for vertical viewing. The studio actively supports the growth
secara aktif mendukung pertumbuhan ekosistem digital MNC Digital of MNC Digital Entertainment’s digital ecosystem, by producing
Entertainment, dengan memproduksi konten orisinil yang disesuaikan original content tailored for younger, digitally savvy viewers. Through
untuk pemirsa muda yang melek digital. Melalui kemampuan produksi agile production capabilities and a strong emphasis on creative
yang gesit dan penekanan yang kuat pada eksperimen kreatif, Cameo experimentation, Cameo Productions remains at the forefront of next-
Productions tetap berada di garis depan hiburan digital generasi generation digital entertainment.
berikutnya.
MNC Animation (“MNCA”) didirikan pada Mei 2011. MNCA berfokus MNC Animation (“MNCA”) was established in May 2011. MNCA focuses
pada pengembangan IP menjadi produksi animasi dan bisnis terkait on developing IP into animation production and IP-related businesses.
IP. MNCA telah menyelesaikan beberapa serial animasi seperti Entong MNCA has completed several animation series such as Entong season
season 1 & 2, KIKO pre-season, season 1 - 3, Bima S Season 1 - 2 dan 1 & 2, KIKO pre-season, season 1 - 3, Bima S Season 1 - 2 and also films,
juga film teatrikal, seperti Titus - Mystery of the Engyma, KIKO in The such as Titus - Mystery of the Engyma, KIKO in The Deep Sea, and Zanna:
Deep Sea, dan Zanna: Whisper of Volcano Isle. Whisper of Volcano Isle.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 100
Page 104
04. ANALISI DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN - MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS KIKO telah mempertahankan statusnya sebagai serial animasi lokal KIKO has maintained its status as the most popular local animated series paling populer di negara ini dan mendapatkan minat yang luar biasa in the country and has garnered tremendous interest from various regions dari berbagai daerah di pasar internasional. KIKO kini ditayangkan di 64 in the international market. KIKO is now airing in 64 countries and has negara dan telah diterjemahkan & di-dubbing ke dalam 4 bahasa. been translated & dubbed into four languages. Pada tahun 2024, Serial Animasi Titus The Detective mulai tayang In 2024, the Animated Series Titus The Detective began airing on RCTI di RCTI tepatnya pada tanggal 22 September 2024. Selain itu Serial on September 22, 2024. In addition, the Animated Series Bima S also Animasi Bima S ini juga mulai tayang di GTV. Di awal tahun 2025, MNC began airing on GTV. In early 2025, MNC Animation released an animated Animasi merilis film layar lebar animasi yang berjudul Zanna: Whisper feature film entitled Zanna: Whisper of Volcano Isle in the cinemas on of Volcano Isle di seluruh bioskop Indonesia tepatnya pada tanggal 2 January 2, 2025. MNC Animation also launched a comic entitled Eagle on Januari 2025. MNC Animation juga meluncurkan komik dengan judul Klaklik platform on January 15, 2025. On February 16, 2025, KIKO Season Eagle di platform Klaklik pada tanggal 15 Januari 2025. Pada tanggal 16 4 began airing on RCTI and MNCTV. Februari 2025, KIKO Season 4 mulai tayang di RCTI dan MNCTV. Asia Media Productions (AMP) adalah usaha patungan antara MNC Asia Media Productions (AMP) is a joint venture between MNC Digital Digital Entertainment dan Triwarsana, yang berfokus pada produksi Entertainment and Triwarsana, focusing on the production of reality and konten reality show dan game show. Sebagai salah satu produsen game show content. As one of the leading producers in this segment, terkemuka di segmen ini, AMP memainkan peran strategis dalam AMP plays a strategic role in supplying engaging, unscripted programming menyediakan program yang menarik tanpa naskah di seluruh platform across MNC Group’s media platforms. media MNC Group. Pada tahun 2025, AMP terus membangun portofolio program reality In 2025, AMP continues to build on its strong portfolio of popular reality populer yang kuat, menghadirkan konten yang menarik dan relevan yang programs, delivering compelling and relatable content that resonates beresonansi dengan basis penonton yang luas. Sejak didirikan, AMP with a broad audience base. Since its establishment, AMP has produced telah memproduksi berbagai judul terkenal, termasuk Bedah Rumah, a variety of well-known titles, including Bedah Rumah, Uang Kaget, Hati Uang Kaget, Hati Sang Bidadari, Degdegan, dan Orderan Masak Besar. Sang Bidadari, Degdegan, and Orderan Masak Besar. Perseroan tetap berkomitmen untuk memperluas kemampuan kreatifnya The Company remains committed to expanding its creative capabilities dan menghadirkan hiburan berkualitas tinggi yang mengangkat kisah and delivering high-quality entertainment that captures everyday stories sehari-hari dan koneksi emosional dengan para pemirsa. and emotional connections with viewers. Sebagai perusahaan manajemen artis terbesar di Indonesia, Star Media As the largest talent management company in Indonesia, Star Media Nusantara (SMN) memiliki sekitar 400 artis dengan kontrak eksklusif Nusantara (SMN) has approximately 400 talents with exclusive contract dari berbagai genre seperti penyanyi, presenter, aktor, aktris, komedian, from various genres such as singers, presenters, actors, actresses, chef, dan magician. Selain itu, SMN juga mengelola lebih dari 200 comedians, chefs, and magicians. SMN also manages more than 200 influencer media sosial. social media influencers. SMN merupakan manajemen artis resmi untuk semua program SMN acts as the official management for all MNC Group’s talent search pencarian bakat MNC Group seperti Indonesian Idol, Indonesian Idol programs such as Indonesian Idol, Indonesian Idol Junior, X-Factor, The Junior, X-Factor, The Voice, The Voice Kids, Raising Star, KDI, Master Voice, The Voice Kids, Raising Star, KDI, Master Chef Indonesia, Miss Chef Indonesia, Miss Indonesia, dan lain-nya. Indonesia, and others. Selain itu, SMN juga memiliki records label bernama Hits Records (pop) In addition, SMN also has recording labels called Hits Records (pop) & & Swara Bintang (dangdut & melayu), unit publishing bernama Swara Swara Bintang (dangdut & Malay), a publishing unit called Swara Cipta Cipta Musikindo, dan juga operasional MCN melalui StarHits. Musikindo, and also MCN operation through StarHits. Perseroan telah menggabungkan seluruh operasi pemberitaan ke dalam The Company has merged all of its news related operations into iNews iNews Media Group untuk meningkatkan konektivitas dan efisiensi Media Group to improve connectivity and efficiency across MNC Media & di seluruh anak perusahaan MNC Media & Entertainment. Langkah Entertainment’s subsidiaries. This move aimed to create the largest news ini bertujuan untuk menciptakan pusat pemberitaaan dan informasi and information hub in Indonesia through various platforms. iNews Media terbesar di Indonesia melalui berbagai macam platform. Platform iNews Group’s media outlets include, linear channels (free and paid), social Media Group meliputi saluran linier (gratis dan berbayar), media sosial, media, radio networks, 4 online portals, as well as OTT services. radio, 4 portal online dan tersedia pada layanan OTT. 101 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
RADIO
RADIO
MNC mengoperasikan jaringan stasiun radio terbesar di Indonesia MNC operates Indonesia’s largest network of radio stations managed
melalui PT MNC Networks. Portofolio MNC Networks meliputi lebih dari through PT MNC Networks. MNC Networks’ portfolio includes more
100 stasiun radio di seluruh penjuru Indonesia. Sebagai perusahaan sub- than 100 radio stations all over the country. As a sub-holding company
holding untuk bisnis media penyiaran radio, MNC Networks memiliki 4 for radio broadcasting media business, MNC Networks has four (4) main
(empat) radio utama: MNC Trijaya, RDI, Global Radio dan V Radio. brands: MNC Trijaya, RDI, Global Radio and V Radio.
Jaringan radio ini melengkapi kerajaan media MNC dan membuat The radio network complements MNC’s media empire and allows MNC
MNC dapat menawarkan kepada media komunikasi dan periklanan to offer communication and advertising media capable of reaching
yang mencapai target pasar tambahan secara efektif dan efisien additional target markets effectively and cost-efficiently. The radio
secara biaya. Jaringan radio ini juga mendukung bisnis media lainnya network also supports other media businesses through cross-selling and
melalui penjualan-silang dan promosi-silang. Pada 2019, Perseroan cross-promotions. In 2019, the Company launched an app called “ROOV”,
meluncurkan aplikasi bernama “ROOV”, Kemudian menjadi pilar which then became the Audio+ pillar that currently supports RCTI+,
Audio+ yang saat ini mensupport RCTI+, berisi konten audio yaitu, radio containing audio content, namely, radio aggregator, online radio, audio
agregator, radio online, audio Series dan audiobook. series and audiobooks.
MEDIA LAINNYA
OTHER MEDIA
\
Mediate adalah salah satu agensi media lokal terbesar yang menyediakan Mediate is one of the largest local media agencies providing complete
jasa penempatan media terlengkap dan terintegrasi mencakup televisi, and integrated media placement covering television, radio, newspaper
radio, koran dan majalah, media luar ruang, dan beragam platform digital. and magazine, out of home, and various digital platforms. As part of the
Sebagai bagian dari grup media terintegrasi (MNC Group), Mediate most integrated media group (MNC Group), Mediate Indonesia provides a
Indonesia menyediakan solusi kreatif dan strategi media yang lengkap. complete range of creative solutions and media strategies.
MNC Licensing adalah perusahaan lisensi dan manajemen brand paling MNC Licensing is the most competent licensing and brand Management
kompeten di Indonesia. MNC Licensing mengelola principal terkemuka Company in Indonesia. MNC Licensing manages reputable principals for
untuk wilayah Indonesia seperti Nickelodeon, Aardman, Les Copaque, Indonesian territory such as Nickelodeon, Aardman, Les Copaque, and our
dan kebanggaan kami, MNC Animation & MNC Pictures. own pride, MNC Animation & MNC Pictures.
MNC Licensing memulai operasinya dengan memperluas kemitraan MNC Licensing started its operation by also extending partnership
antara principal yang telah menyiarkan konten mereka di Stasiun & between principals who have broadcasted their content in MNCN’s TV
Saluran TV MNCN dengan MNC Group melalui Consumer Product Stations & Channels with MNC Group through its Consumer Product
Licensing Business di Indonesia. Licensing Business in Indonesia.
Movieland terletak di 21 hektar tanah dalam kawasan MNC Lido City, Movieland covers an area of 21 hectares of land in MNC Lido City area,
Jawa Barat. Proyek yang mengusung konsep industri film dan serial West Java. The project, which carries the concept of an integrated film
drama terintegrasi ini dilengkapi dengan berbagai fasilitas produksi and drama series industry Centre, is equipped with various production
seperti lokasi pengambilan gambar, peralatan dengan teknologi kelas facilities such as shooting locations, equipment with world-class
dunia, mulai dari kamera, sound hingga peralatan canggih lainnya technology, ranging from cameras, sound to other sophisticated
untuk mendukung pasca – proses produksi. Pendirian Movieland equipment to support the post-production process. The establishment
memungkinkan Perseroan untuk meningkatkan kemampuan produksi of Movieland provides the Company to scale up its content production
kontennya, serta peningkatan kualitas on-screen yang baik. capabilities, as well as distinct on-screen quality improvement.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 102
Page 106
04. ANALISI DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN - MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS LAYANAN OTT OTT SERVICE RCTI+ adalah AVOD superapp terbesar di Indonesia. Aplikasi ini terdiri RCTI+, is the largest AVOD superapp in Indonesia. This app consists of dari 5 kategori konten yang meliputi layanan video (streaming, video on 5 content categories which include video services (streaming, video on demand, dan konten kreatif lainnya), berita, audio (audio series, audio demand, and other creative content), news aggregators, audio aggregators book, podcast dan aggregator radio), kompetisi UGC, dan musik. Hingga (audio series, audio books, podcasts, and radio aggregators), UGC talent Desember 2025, RCTI+ telah mengumpulkan lebih dari 71 juta pengguna competition, and music. As of December 2025, RCTI+ has amassed more aktif bulanan. than 71 million monthly active users. Vision+, adalah sebuah SVOD superapp yang memberikan pengguna Vision+, is the Company’s SVOD superapp that gives users access to akses ke lebih dari 35.000 jam konten video on demand ekslusif, lebih over 35,000 hours of exclusive video on demand content, over 110 local dari 110 saluran linear premium lokal dan internasional, acara olahraga and international premium linear channels, exclusive sport programs, ekslusif, dan konten orisinil yang diproduksi oleh Vision Pictures. Hingga and original content produced by Vision Pictures. As of December 2025, Desember 2025, Vision+ telah memiliki lebih dari 38 juta pengguna aktif Vision+ has over 38 million monthly active users and 4.9 million paid bulanan dan 4,9 juta pelanggan berbayar. subscribers. 103 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 104
Page 108
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Page 109
Page 110
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE KOMITMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE COMMITMENT Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan praktik Tata Kelola The Company is committed to consistently implementing Good Corporate Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara Governance (GCG) practices in order to uphold integrity, professionalism, konsisten guna menjaga integritas, profesionalisme, serta akuntabilitas and accountability across all organs of the Company. This commitment di setiap organ Perseroan. Hal ini telah membantu Perseroan untuk has enabled the Company to consistently record stable performance over secara konsisten mencatat kinerja yang stabil selama bertahun-tahun, the years, including in the 2025. termasuk pada tahun buku 2025. Perseroan menyadari bahwa untuk pencapaian kinerja positif tersebut The Company recognizes that the sustainability of such positive hanya dapat dipertahankan melalui penerapan prinsip-prinsip GCG performance can only be maintained through the comprehensive secara menyeluruh dalam seluruh aktivitas operasional. Perseroan application of GCG principles throughout all operational activities. In mengacu pada pedoman yang ditetapkan oleh Komite Nasional this regard, the Company adheres to the guidelines established by the Kebijakan Governansi (KNKG), dan menerapkannya secara konsisten National Committee on Governance Policy (KNKG) and implements them serta berkesinambungan. in a consistent and sustainable manner. Penerapan lima (5) prinsip utama GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, The application of the five (5) GCG principles—transparency, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan, accountability, responsibility, independence, and fairness and equality— diyakini memberikan dampak positif terhadap kinerja Perseroan melalui is believed to have a positive impact on the Company’s performance pengelolaan perusahaan yang bersih, transparan, dan bertanggung through clean, transparent, and responsible corporate management, jawab, sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang sehat bagi while also fostering a healthy working environment for the Company, its Perseroan, karyawan, serta masyarakat. Pada akhirnya, penerapan GCG employees, and the community. Ultimately, the effective implementation yang efektif turut memperkuat reputasi Perseroan sebagai perusahaan of GCG strengthens the Company’s reputation as a trusted organization yang terpercaya di mata seluruh pemangku kepentingan. among all stakeholders. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa mematuhi In conducting its business activities, the Company consistently complies seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku serta menjunjung with all applicable laws and regulations and upholds the established tinggi etika bisnis yang telah ditetapkan. standards of business ethics. 107 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
STRUKTUR GCG
GCG STRUCTURE
Sebagai perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange, the
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan berpedoman Company implements the principles of GCG in compliance with Law of
pada Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas, Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital Markets, and
1995 tentang Pasar Modal, serta peraturan pelaksanaannya. Perseroan their implementing regulations. The Company also complies with all
juga mematuhi seluruh ketentuan pasar modal yang ditetapkan oleh capital market regulations issued by the Financial Services Authority and
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Secara internal, Perseroan berpedoman pada Anggaran Dasar yang Internally, the Company adheres to its Articles of Association, which have
telah disesuaikan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan been aligned with prevailing laws and regulations, as well as various
yang berlaku, serta berbagai kebijakan internal, termasuk Peraturan internal policies, including the Company Regulations and other policies
Perusahaan, dan kebijakan lainnya terkait aspek lingkungan, sosial dan related to the Company’s environmental, social, and operational aspects.
operasional Perseroan.
Struktur GCG Perseroan, sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran The Company’s GCG structure, in accordance with the Articles of
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, tercermin Association and applicable laws and regulations, is reflected in its
dalam organ-organ utama Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang principal organs, namely the General Meeting of Shareholders (GMS),
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Masing-masing organ the Board of Commissioners, and the Board of Directors. Each of these
tersebut menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya secara organs carries out its respective functions, duties, and responsibilities in
optimal untuk kepentingan Perseroan, dengan tetap berlandaskan pada an optimal manner in the best interests of the Company, based on the
prinsip independensi, serta memiliki peran penting dalam mendukung principle of independence, and plays an important role in supporting the
penerapan GCG secara efektif. effective implementation of GCG.
RUPS merupakan organ Perseroan yang memiliki kewenangan untuk The GMS serves as the Company’s highest decision-making body with
mengambil keputusan yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris authority over matters not delegated to the Board of Commissioners
dan Direksi, termasuk keputusan mengenai pengangkatan dan and the Board of Directors, including decisions on the appointment and
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris dismissal of members of the Board of Commissioners and the Board of
menjalankan fungsi pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan Directors. The Board of Commissioners performs a supervisory role over
kinerja Direksi, serta memberikan nasihat dan arahan guna mendorong the management policies and performance of the Board of Directors,
peningkatan kinerja Perseroan. Sementara itu, Direksi bertanggung and provides advice and direction to support the enhancement of the
jawab penuh atas pengelolaan Perseroan sesuai dengan mandat yang Company’s performance. Meanwhile, the Board of Directors is fully
diberikan oleh pemegang saham. responsible for the management of the Company in accordance with the
mandate granted by the shareholders.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 108
Page 112
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE 109 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 110
Page 114
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ in the
dalam struktur Tata Kelola Perusahaan yang memiliki kewenangan yang Company’s corporate governance structure and holds authorities that are
tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris, dalam batasan not vested in the Board of Directors or the Board of Commissioners, within
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan the limits as stipulated in the Company’s Articles of Association and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
RUPS berfungsi sebagai wadah bagi pemegang saham untuk The GMS serves as a forum for shareholders to exercise their rights and
melaksanakan hak dan kewenangannya, termasuk menyampaikan authorities, including expressing opinions, casting votes, and obtaining
pendapat, memberikan suara, serta memperoleh informasi yang information related to the Company.
berkaitan dengan Perseroan.
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan (RUPST) sebanyak 1 (satu) The Company convenes the Annual GMS (AGMS) once in each financial
kali dalam satu tahun buku, dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat year, and Extraordinary GMS (EGMS), which may be convened at any time
diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan Perseroan. as required by the Company.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham dalam RUPS Rights and Authorities of Shareholders at the GMS
Pemegang Saham Perseroan berhak untuk menghadiri RUPS secara The Company’s shareholders have the right to attend the GMS, either in
langsung atau diwakili berdasarkan Surat Kuasa, yang disediakan dan person or by proxy, based on a Power of Attorney provided by the Company
dapat diakses melalui situs web resmi Perseroan (mnc.co.id) sejak and made available on the Company’s official website (mnc.co.id) as of
tanggal Pemanggilan RUPS. the date of the GMS Notice.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan sesuai peraturan Pursuant to the Company’s Articles of Association and subject to
perundang-undangan yang berlaku, RUPS memiliki kewenangan antara prevailing laws and regulations, the GMS has the authority to:
lain:
1. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan mengenai 1. Approve the Annual Report of the Company’s Board of Directors and
pelaksanaan tugas pengurusan dan pengawasan oleh Direksi dan Board of Commissioners, respectively, for their management and
Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku tersebut yang supervisory duties for the relevant financial year, as set out in the
dimuat dalam Laporan Tahunan Perseroan; Company’s Annual Report;
2. Mengesahkan laporan keuangan yang terdiri dari neraca akhir tahun 2. Ratify the Company’s financial statements for the relevant financial
buku, perhitungan laba rugi dari tahun buku yang bersangkutan year, including the balance sheet and income statement, as audited
yang telah diperiksa oleh Akuntan Publik; by a Public Accountant;
3. Memberikan persetujuan atas usulan penggunaan laba Perseroan; 3. Approve the proposed appropriation and use of the Company’s
4. Melakukan penunjukan atau memberikan kewenangan kepada profits;
Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau 4. Appoint, or authorize the Board of Commissioners to appoint, a
Kantor Akuntan Publik yang memberikan jasa audit atas informasi Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the
keuangan historis keuangan tahunan; Company’s books for the current financial year;
5. Mengangkat dan/atau memberhentikan anggota Direksi dan 5. Appoint and/or dismiss members of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris Perseroan; Board of Commissioners;
6. Menyetujui mata acara lain dalam RUPS yang diusulkan sesuai 6. Approve other GMS agenda items duly proposed in accordance with
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. the provisions of the Company’s Articles of Association.
Perlakuan Setara kepada Pemegang Saham Equal Treatment of Shareholders
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan perlakuan terhadap seluruh The Company applies the principle of equal treatment to all shareholders
pemegang saham dengan menyediakan akses atas informasi yang sama by providing equal access to information and conducting vote counting at
serta melaksanakan penghitungan suara dalam RUPS berdasarkan hak the GSM based on the voting rights attached to each share in accordance
suara yang melekat pada setiap saham sesuai dengan porsi kepemilikan with the respective shareholding proportions of each shareholder.
masing-masing pemegang saham.
Upaya Perseroan dalam Mendorong Partisipasi Pemegang Saham Efforts in Encouraging Participation of Shareholders
Sejak tahun 2020, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS secara Since 2020, the Company has conducted its GMS electronically (e-GMS)
elektronik (e-RUPS) dengan menggunakan sistem yang disediakan oleh using the system provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) selaku Penyedia Sistem (KSEI) as the Electronic GMS System Provider. The implementation of
Penyelenggaraan RUPS secara elektronik. Penyelenggaraan e-RUPS the e-GMS has been carried out in accordance with Financial Services
tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning of General
Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Penyelenggaraan Meetings of Shareholders of Public Companies (POJK 15/2020) and
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (POJK 15/2020) Financial Services Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Implementation of Electronic General Meetings of Shareholders of Public
111 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Companies (POJK 16/2020), which have subsequently been replaced by
Secara Elektronik (POJK 16/2020), yang selanjutnya telah digantikan Financial Services Authority Regulation No. 14 of 2025 concerning the
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14 Tahun 2025 tentang Electronic Implementation of General Meetings of Shareholders, General
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Meetings of Bondholders, and General Meetings of Sukukholders.
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik. Melalui Through the implementation of the e-GMS, the Company ensures the
penyelenggaraan e-RUPS, Perseroan memastikan terpenuhinya hak fulfillment of shareholders’ rights to attend the GMS, express opinions,
Pemegang Saham untuk menghadiri RUPS, menyampaikan pendapat, and exercise voting rights, including through electronic attendance and
serta menggunakan hak suara, termasuk melalui mekanisme kehadiran electronic proxy mechanisms.
dan pemberian kuasa secara elektronik.
Perseroan memberikan akses kepada pemegang saham untuk The Company provides shareholders with access to information and
memperoleh informasi dan materi yang terkait dengan mata acara RUPS materials related to the agenda items of the GMS through the Company’s
pada situs web Perseroan dan situs web Penyedia e-RUPS (eASY.KSEI) website and the website of the e-GMS System Provider (eASY.KSEI)
sejak tanggal Pemanggilan RUPS. starting from the date of the GMS Notice.
Tata Tertib RUPS GMS Rules of Procedure
Tata Tertib RUPS dipublikasikan dan disampaikan kepada Pemegang The GMS Rules of Procedure are published and made available to
Saham sebelum pelaksanaan RUPS, termasuk melalui sistem e-RUPS, shareholders prior to the convening of the GMS, including through the
yang memuat antara lain ketentuan mengenai pimpinan rapat, mata e-GMS system, and set out, among others, provisions regarding the
acara rapat, serta mekanisme pengambilan keputusan dan pemungutan meeting chairperson, the meeting agenda, as well as the mechanisms for
suara. decision-making and voting.
Mekanisme Tanya Jawab dalam RUPS Question and Answer Mechanism in the GMS
Dalam setiap penyelenggaraan RUPS, Perseroan memberikan In each GMS implementation, the Company provides an opportunity for
kesempatan kepada pemegang saham yang hadir untuk menyampaikan attending shareholders to submit questions and/or express opinions
pertanyaan dan/atau pendapat yang berkaitan dengan mata acara related to the agenda of the Meeting, which will subsequently be
Rapat, yang selanjutnya akan ditanggapi oleh Perseroan. Bagi Pemegang answered or addressed by the Company. Shareholders participating in an
Saham yang mengikuti e-RUPS, penyampaian pertanyaan dilakukan e-GMS may submit their questions through the eASY.KSEI application. All
melalui aplikasi eASY.KSEI. Seluruh proses tanya jawab tersebut dicatat questions and responses are recorded and documented in the Minutes
dan dituangkan dalam Berita Acara RUPS yang dibuat oleh Notaris yang of the GMS, which are drawn up by a Notary appointed by the Company.
ditunjuk oleh Perseroan.
Pemungutan Suara Secara Elektronik Electronic Voting
Pemegang saham yang memberikan kuasa melalui mekanisme e-Proxy Shareholders who grant their proxies through the e-Proxy mechanism on
pada aplikasi eASY.KSEI dianggap telah melaksanakan hak suaranya the eASY.KSEI application are deemed to have exercised their voting rights
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pemungutan suara bagi peserta in accordance with the prevailing regulations. Voting for GMS participants
RUPS yang hadir secara elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI dilakukan attending electronically through the eASY.KSEI application is conducted
melalui sistem e-Voting pada menu E-Meeting Hall. Seluruh suara yang via the e-Voting system under the E-Meeting Hall menu. All votes cast by
diberikan oleh Peserta RUPS, baik melalui mekanisme e-Proxy eASY. the GMS participants, whether through the eASY.KSEI e-Proxy or eASY.
KSEI maupun e-Voting eASY.KSEI, dihitung oleh Biro Administrasi Efek KSEI e-Voting mechanisms, are counted by the Share Registrar and
dan diverifikasi oleh Notaris. Selanjutnya, Notaris mengumumkan hasil verified by the Notary. Thereafter, the Notary announces the voting results
penghitungan suara kepada peserta RUPS. to the GMS participants.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE 2025 GMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPST untuk Tahun In 2025, the Company held the AGMS for the 2024 Financial Year on 30
Buku 2024 pada tanggal 30 Juni 2025 di iNews Tower Lantai 3, Jl. Kebon June 2025, at iNews Tower, 3rd Floor, Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Central
Sirih No. 17-19, Jakarta Pusat, 10340. Jakarta, 10340.
RUPST dilaksanakan dengan memenuhi ketentuan yang diatur dalam The AGMS was conducted in compliance with the provisions of POJK
POJK 15/2020 dan POJK 16/2020. Pemegang saham diberikan 15/2020 and POJK 16/2020. Shareholders were given the opportunity
kesempatan untuk menghadiri RUPS secara elektronik melalui aplikasi to attend GMS electronically through the eASY.KSEI application provided
eASY.KSEI yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, and in person, with limited
serta secara fisik dengan jumlah terbatas, dengan tetap mengacu pada attendance, in compliance with the provisions of Article 8 of POJK
ketentuan Pasal 8 POJK 16/2020. 16/2020.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 112
Page 116
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
PROSES PENYELENGGARAAN RUPST 30 JUNI 2025
IMPLEMENTATION PROCESS OF THE AGMS ON 30 JUNE 2025
Tanggal 30 Juni 2025
Date 30 June 2025
Waktu 13.50 – 15.10 WIB
Time
Lokasi MNC Conference Hall
Venue iNews Tower Lantai 3/3rd Floor
Jl. Kebon Sirih No. 17-19
Jakarta Pusat/Central Jakarta, 10340
Kuorum Kehadiran RUPST dihadiri oleh pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mewakili sebanyak 9.075.658.148
Attendance Quorum saham atau sebesar 55,50% dari seluruh saham Perseroan dengan hak suara yang sah, yaitu sebanyak
16.352.512.086 lembar saham, setelah dikurangi pembelian kembali saham oleh Perseroan sebanyak
231.485.500 lembar saham (treasury stock). Dengan demikian, ketentuan kuorum sebagaimana diatur
dalam Anggaran Dasar Perseroan telah terpenuhi, sehingga RUPST sah dan berwenang untuk mengambil
keputusan yang sah dan mengikat atas seluruh mata acara RUPST.
The AGMS was attended by shareholders or their proxies representing a total of 9,075,658,148 shares, or 55.50%
of the Company’s total issued shares with valid voting rights, amounting to 16,352,512,086 shares, after deducting
231,485,500 shares repurchased by the Company (treasury stock). Accordingly, the quorum requirements as
stipulated in the Company’s Articles of Association were satisfied, and therefore the AGMS was valid and authorized
to adopt legally binding resolutions on all agenda items of the AGMS.
Pimpinan RUPST Rosano Barack selaku Komisaris Utama
Chairman of the AGMS Rosano Barack as the President Commissioner
Kehadiran Dewan Komisaris, Rosano Barack selaku Komisaris Utama beserta seluruh anggota Dewan Komisaris lainnya hadir secara
termasuk Komisaris Utama di fisik.
RUPST Rosano Barack, as the President Commissioner, with all other members of the Board of Commissioners, attended
Attendance of the Board of in person.
Commissioner including the
President Commissioner at
AGMS
Kehadiran Direksi, termasuk Hary Tanoesoedibjo selaku Direktur Utama beserta seluruh anggota Direksi lainnya hadir secara fisik.
Direktur Utama di RUPST Hary Tanoesoedibjo, as the President Director, with all other members of the Board of Directors, attended in person.
Attendance of the Board
of Directors including the
President Director at the AGMS
TAHAPAN PELAKSANAAN RUPST 30 JUNI 2025
IMPLEMENTATION STAGES OF AGMS ON 30 JUNE 2025
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activities Date Remarks
Pemberitahuan Rencana dan Mata Acara RUPST 9 Mei 2025 Disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), PT Bursa
Efek Indonesia (BEI) dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI) 5 (lima) hari kerja sebelum Pengumuman RUPST.
Notification of the planning and agenda of AGMS 9 May 2025 Submitted to Financial Services Authority (OJK), PT Indonesia
Stock Exchange (IDX) and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI) 5 (five) working days prior to the AGMS Announcement.
113 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activities Date Remarks
Pengumuman RUPST 20 Mei 2025 1. Dilaksanakan paling lambat 14 (empat belas) hari
sebelum tanggal Pemanggilan RUPST, dengan
tidak memperhitungkan tanggal Pengumuman dan
Pemanggilan RUPST.
2. Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris pada situs web Perseroan, BEI dan KSEI (eASY.
KSEI).
3. Laporan atas pengumuman tersebut disampaikan
kepada OJK dan BEI pada hari yang sama melalui sistem
pelaporan elektronik (SPE-OJK dan SPE-IDX.net).
The AGMS Announcement 20 May 2025 1. Made no later than 14 (fourteen) days prior to the date of
the AGMS Notice, excluding the dates of the announcement
and the notice.
2. Published in both Bahasa Indonesia and English on the
Company’s website, the IDX website, and the KSEI website
(eASY.KSEI).
3. The announcement report was submitted to OJK and
IDX on the same day through electronic reporting system
(SPE-OJK and SPE-IDX.net).
Recording Date Daftar Pemegang Saham 4 Juni 2025 Tercatat 1 (satu) hari kerja sebelum Pemanggilan RUPST.
yang berhak hadir dalam RUPST dan RUPSLB
Recording Date of the Register Shareholders 4 June 2025 Recorded 1 (one) working day prior to the date of the AGMS
who are entitled attending the AGMS Notice.
Pemanggilan RUPST 5 Juni 2025 1. Dilakukan paling lambat 21 (dua puluh satu) hari
sebelum tanggal pelaksanaan RUPST, dengan tidak
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan pelaksanaan
RUPST.
2. Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris pada situs web Perseroan dan BEI, dan KSEI
(eASY.KSEI).
3. Laporan pemanggilan disampaikan ke OJK dan BEI pada
hari yang sama melalui sistem pelaporan elektronik
(SPE-OJK dan SPE-IDX.net).
The AGMS Notice 5 June 2025 1. Made no later than 21 (twenty-one) days prior to the date
of the AGMS, excluding the date of the notice and the date
of the AGMS.
2. Published in both Bahasa Indonesia and English on the
Company’s website, the IDX website, and the KSEI website
(eASY.KSEI).
3. The notice report was submitted to OJK and IDX on
the same day through the electronic reporting system
(SPE-OJK and SPE-IDX.net).
Pelaksanaan RUPST 30 Juni 2025 Diselenggarakan secara fisik dan secara elektronik melalui
aplikasi eASY.KSEI. Seluruh peserta yang hadir secara fisik
maupun elektronik dapat mengikuti dan berpartisipasi aktif
dalam RUPST.
AGMS Implementation 30 June 2025 Conducted both in person and electronically through the eASY.
KSEI application. All participants attending either in person or
electronically were able to follow the proceedings and actively
participate in the AGMS.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 114
Page 118
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activities Date Remarks
Ringkasan Risalah RUPST 2 Juli 2025 Ringkasan Risalah RUPST, termasuk hasil pemungutan suara
setiap mata acara, dipublikasikan pada situs web Perseroan,
BEI dan KSEI (eASY.KSEI) paling lambat 2 (dua) hari kerja
setelah pelaksanaan RUPST.
Summary of Minutes of the AGMS 2 July 2025 The Summary of Minutes of the AGMS, including the voting
results for each agenda, was published on the Company’s
website, the IDX website, and the KSEI website (eASY.KSEI) no
later than 2 (two) working days after the implementation of the
AGMS.
Akta Risalah RUPST (notaril) 30 Juli 2025 Akta Risalah RUPST disampaikan ke OJK dan BEI paling lam-
bat 30 (tiga puluh) hari kalender setelah pelaksanaan RUPST
melalui sistem pelaporan elektronik (SPE-OJK dan SPE-IDX.
net).
Deeds of Minutes of the AGMS 30 July 2025 The Deed of Minutes of the AGMS was submitted to OJK and
IDX no later than 30 (thirty) calendar days after the AGMS
through the electronic reporting system (SPE-OJK and SPE-
IDX.net).
PIHAK INDEPENDEN PENGHITUNG SUARA INDEPENDENT PARTY TO CALCULATE VOTES
Pada penyelenggaraan RUPST tanggal 30 Juni 2025, Perseroan telah At the AGMS held on 30 June 2025, the Company appointed an
menunjuk pihak independen, yaitu Notaris Aulia Taufani, S.H., untuk independent party, namely Notary Aulia Taufani, S.H., to conduct the
melakukan penghitungan dan/atau validasi suara dalam RUPST counting and/or validation of votes at the AGMS.
tersebut.
MATA ACARA DAN KEPUTUSAN RUPST 30 JUNI 2025
AGENDA AND RESOLUTIONS OF THE AGMS ON 30 JUNE 2025
Mata Acara Pertama Persetujuan Laporan Tahunan Direksi Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
First Agenda Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the Annual Report of the Company’s Board of Directors and the Supervisory Report of the Board of
Commissioners for the Financial Year ending 31 December 2024.
Jumlah Pemegang Saham yang Seluruh pemegang saham atau kuasa pemegang saham diberikan kesempatan untuk mengajukan
mengajukan pertanyaan dan/atau pertanyaan dan/atau pendapat atas setiap mata acara Pertama. Terdapat 3 pemegang saham atau
pendapat kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat.
Number of Shareholders who All shareholders or proxy holders were provided the opportunity to raise questions and/or express opinions
raised questions and/or express for the First agenda. A total of three (3) shareholders or proxy holders raised questions and/or expressed
opinions opinions.
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas: 9.074.390.948 saham atau 99,99% (Setuju).
Voting Results Total Majority Votes: 9,074,390,948 shares or 99.99% (Agree).
Keputusan Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan termasuk di dalamnya Laporan
Resolution Berkelanjutan Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris mengenai jalannya Perseroan
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
To approve and accept both the Annual Report of the Board of Directors, including the Company’s Sustainability
Report, and the Report on the Supervisory Duties of the Board of Commissioners regarding the Company’s
operations for the Financial Year ended on 31 December 2024.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization Has been realized in 2025.
115 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
Mata Acara Kedua Persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
Second Agenda 31 Desember 2024, serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de charge).
Approval and ratification of the Company’s Financial Statement for the Financial Year ended on 31 December
2024 and granting a release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Commissioners and the Board
of Directors of the Company, respectively for their supervisory and management duties during the Financial
Year ended on 31 December 2024.
Jumlah Pemegang Saham yang Seluruh pemegang saham atau kuasa pemegang saham diberikan kesempatan untuk mengajukan
mengajukan pertanyaan dan/atau pertanyaan dan/atau pendapat atas setiap mata acara Pertama. Terdapat 1 pemegang saham atau kuasa
pendapat pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat.
Number of Shareholders who All shareholders or proxy holders were provided the opportunity to raise questions and/or express opinions for
raised questions and/or expressed the First agenda. A total of one (1) shareholder or proxy holder raised questions and/or expressed opinions.
opinions
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas: 9.074.390.948 saham atau 99,99% (Setuju).
Voting Results Total Majority Votes: 9,074,390,948 shares or 99.99% (Agree)
Keputusan Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
Resolution 31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja Suhartono, serta
memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris
Perseroan, masing-masing atas tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan yang dilakukan dalam
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta dengan mengingat Laporan Tahunan Direksi Perseroan
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
To approve and ratify the Company’s Financial Statements for the Financial Year ended on 31 December 2024,
which has been audited by the Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono, as well as granting full
release of responsibility to the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners respectively for
the management and supervisory actions they have taken in the Financial Year ended on 31 December 2024
(acquit et de charge), as long as their actions are reflected in the Company’s audited Financial Statements for
the Financial Year ended on 31 December 2024, and considering the Annual Report of the Board of Directors
for the Financial Year ended on 31 December 2024.
Realisasi Sudah terealisasi pada tahun 2025.
Realization Realized in 2025.
Mata Acara Ketiga Persetujuan penggunaan keuntungan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Third Agenda 2024.
Approval of the Company’s profit utilization for the Financial Year ended on 31 December 2024.
Jumlah Pemegang Saham yang Seluruh pemegang saham atau kuasa pemegang saham diberikan kesempatan untuk mengajukan
mengajukan pertanyaan dan/atau pertanyaan dan/atau pendapat atas setiap mata acara Ketiga. Tidak ada pemegang saham atau kuasa
pendapat pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat.
Number of Shareholders who All shareholders or proxy holders were provided the opportunity to raise questions and/or express opinions for
raised questions and/or expressed the Third agenda. No shareholders or proxy holders raised questions and/or expressed opinions.
opinions
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas: 9.074.260.948 saham atau 99,98% (Setuju)
Voting Results Total Majority Votes: 9,074,260,948 shares or 99.98% (Agree)
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 116
Page 120
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
Keputusan 1. Menetapkan penggunaan keuntungan bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
Resolution 31 Desember 2024 sebagai berikut:
i. Sebesar Rp1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) akan dibukukan sebagai dana cadangan guna
memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas;
ii. Tidak ada pembagian dividen Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024; dan
iii. Sisa keuntungan Perseroan akan dibukukan sebagai laba ditahan dan dipergunakan untuk
memperkuat struktur permodalan dan mendukung rencana pengembangan usaha, khususnya
dalam segmen digital yang membutuhkan investasi berkelanjutan, baik dari sisi tekologi,
konten, sumber daya manusia, serta pengembangan produk yang diharapkan dapat mendorong
pertumbuhan jangka panjang.
2. Menetapkan pembagian bonus, dimana kewenangan untuk menentukan mengenai besarnya bonus
tersebut serta pelaksanaan pembagiannya diberikan kepada Direksi Perseroan.
3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan penggunaan keuntungan
sebagaimana disebutkan di atas, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan dengan tetap
memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang pasar modal.
1. To approve the Company’s profit utilization for the Financial Year ended on 31 December 2024 as follows:
i. Rp1,000,000,000 (one billion rupiah) will be recorded as a reserve fund in order to comply with the
Company’s Articles of Association and Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies;
ii. There is no distribution of the Company’s dividends for the Financial Year ended on 31 December
2024; and
iii. The remaining profits of the Company shall be recorded as retained earnings and allocated to
strengthen the Company’s capital structure and to support its business development plans,
particularly in the digital segment, which requires continuous investment in technology, content,
human resources, and product development, with the objective of driving long-term growth.
2. To determine the distribution of bonuses, wherein the Company’s Board of Directors was given the
authority to determine the amount of the bonus and the implementation of its distribution.
3. To approve the granting of authority to the Company’s Board of Directors to use the profits, as mentioned
above, one thing or another without any exceptions while still taking into account the regulations in the
capital market.
Realisasi Sudah terealisasi pada tahun 2025.
Realization Realized in 2025.
Mata Acara Keempat Persetujuan atas perubahan susunan pengurus Perseroan.
Fourth Agenda Approval of changes to the composition of the Company’s management.
Jumlah Pemegang Saham yang Seluruh pemegang saham atau kuasa pemegang saham diberikan kesempatan untuk mengajukan
mengajukan pertanyaan dan/atau pertanyaan dan/atau pendapat atas setiap mata acara Keempat. Tidak ada pemegang saham atau kuasa
pendapat pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat.
Number of Shareholders who All shareholders or proxy holders were provided the opportunity to raise questions and/or express opinions for
raised questions and/or express the Fourth agenda. No shareholders or proxy holders raised questions and/or expressed opinions.
opinions
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas: 9.074.260.948 saham atau 99,98% (Setuju)
Voting Results Total Majority Votes: 9,074,260,948 shares or 99.98% (Agree)
117 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
Keputusan 1. Menetapkan berakhirnya masa jabatan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Resolution yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat dengan mengucapkan terima kasih atas kerja sama dan
dedikasi selama menjabat sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan serta memberikan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang dilakukan sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam buku-buku
Perseroan.
2. Mengangkat kembali dan menyetujui nama-nama berikut sebagai anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan, terhitung sejak tanggal penutupan Rapat ini dan berakhir pada penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan kelima berikutnya dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikan sewaktu-waktu, maka susunan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Rosano Barack
Komisaris Independen : Mohamed Idwan Ganie
Komisaris Independen : Beti Puspitasari Santoso
Direksi
Direktur Utama : Hary Tanoesoedibjo
Direktur : Syafril Nasution
Direktur : Ruby Panjaitan
Direktur : Christophorus Taufik Siswandi
Direktur : Indra Pudjiastuti
3. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta
untuk dibuatkan, serta menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu di hadapan Notaris
dan memberitahukan keputusan tersebut kepada pihak yang berwenang sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
4. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran
remunerasi bagi para anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2025 dengan
memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
1. To stipulate the expiration of the terms of office of all members of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners, effective as of the closing of the Meeting, and to express appreciation for their
cooperation and dedication during their tenure, as well as to grant full release and discharge (acquit et de
charge) for the management and supervisory actions carried out, insofar as such actions are reflected in
the Company’s books and records.
2. To reappoint and approve the following individuals as members of the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors, effective as of the closing of this Meeting and to serve until the closing of the
fifth subsequent Annual General Meeting of Shareholders, without prejudice to the right of the General
Meeting of Shareholders of the Company to dismiss them at any time. Accordingly, the composition of
the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Rosano Barack
Independent Commissioner : Mohamed Idwan Ganie
Independent Commissioner : Beti Puspitasari Santoso
Board of Directors
President Director : Hary Tanoesoedibjo
Director : Syafril Nasution
Director : Ruby Panjaitan
Director : Christophorus Taufik Siswandi
Director : Indra Pudjiastuti
3. To grant authority, with substitution rights, to the Company’s Board of Directors to take all necessary
actions related to the changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board
of Directors as mentioned above. This includes, but is not limited to, making or requesting the execution
of relevant deeds, signing all related documents before a Notary, and notifying the authorized parties in
accordance with applicable laws and regulations.
4. To grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine the remuneration
for the members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors for the 2025 Financial
Year, taking into account the proposals and recommendations of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
Realisasi Sudah terealisasi pada tahun 2025.
Realization Realized in 2025.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 118
Page 122
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
Mata Acara Kelima Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang
Fifth Agenda berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut, serta persyaratan lain penunjukannya.
Appointment of Independent Public Accountant to audit the Company’s Financial Year ended on 31 December
2025 and granting the authority to the Company’s Board of Directors to determine the fees of the Independent
Public Accountant, as well as other requirements appointment.
Jumlah Pemegang Saham yang Seluruh pemegang saham diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat
mengajukan pertanyaan dan/atau atas setiap mata acara Kelima, namun tidak ada pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang
pendapat mengajukan pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat.
Number of Shareholders who All shareholders or proxy holders were provided the opportunity to raise questions and/or express opinions for
raised questions and/or express the Fifth agenda. No shareholders or proxy holders raised questions and/or expressed opinions.
opinions
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas: 9.067.222.148 saham atau 99,91% (Setuju)
Voting Results Total Majority Votes: 9,067,222,148 shares or 99.91% (Agree)
Keputusan 1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris
Resolution Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen Perseroan dan/atau Kantor Akuntan Publik
Independen Perseroan yang akan mengaudit buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025.
2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
honorarium serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan
Akuntan Publik Independen dan/atau Kantor Akuntan Publik Independen Perseroan tersebut.
1. To approve the granting of authority to the Company’s Board of Directors with the approval of the
Company’s Board of Commissioners to appoint the Company’s Independent Public Accountant and/or
Independent Public Accounting Firm who will audit the Company’s books for the Financial Year ended
on 31 December 2025.
2. To grant full authority and power to the Company’s Board of Directors to determine the honorarium and
other requirements related to the appointment of the Company’s Independent Public Accountant and/or
Independent Public Accounting Firm.
Realisasi Sudah terealisasi pada tahun 2025.
Realization Realized in 2025.
KEPUTUSAN DAN REALISASI HASIL RUPS TAHUN RESOLUTION AND REALIZATION OF THE RESULTS OF THE
SEBELUMNYA PREVIOUS YEAR GMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPST Tahun Buku In 2024, the Company held the AGMS for the 2023 Financial Year, followed
2023, yang diikuti dengan RUPSLB yang dilaksanakan pada tanggal 25 by the EGMS, which was held on 25 June 2024. Both the AGMS and the
Juni 2024 secara hybrid (fisik dan daring). Ringkasan Risalah RUPST EGMS were conducted in a hybrid format, namely through in-person and
dan RUPSLB tersebut telah dipublikasikan di situs web Perseroan dan electronic attendance. The Summaries of the Minutes of the AGMS and
BEI, serta disampaikan kepada OJK dan BEI melalui sistem pelaporan EGMS were published on the Company’s website and IDX’s website,
elektronik (SPE-OJK dan SPE-IDX.net) 2 (dua) hari kerja setelah and were submitted to OJK and IDX through the electronic reporting
pelaksanaan rapat tersebut. system (SPE-OJK and SPE-IDX.net) within 2 (two) working days after the
respective meetings were held.
Di bawah ini adalah pembahasan secara ringkas hasil keputusan RUPST The following presents a brief overview of the resolutions adopted at the
dan RUPSLB tahun 2024. 2024 AGMS and EGMS.
KEPUTUSAN RUPST 25 JUNI 2024 RESOLUTIONS OF THE AGMS ON 25 JUNE 2024
Mata Acara Pertama First Agenda
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan To approve and accept both the Annual Report of the Board of Directors,
termasuk di dalamnya Laporan Berkelanjutan Perseroan serta Laporan including the Company’s Sustainability Report, and the Report on
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris mengenai jalannya Perseroan the Supervisory Duties of the Board of Commissioners regarding the
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Company’s operations for the Financial Year ended on 31 December 2023.
119 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
Mata Acara Kedua Second Agenda
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk To approve and ratify the Company’s Financial Statements for the
Tahun Buku yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang telah Financial Year ended on 31 December 2023, which has been audited
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja Suhartono, by the Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja Suhartono, as well
serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada as granting full release of responsibility to the Company’s Board of
Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan, masing-masing atas Directors and Board of Commissioners respectively for management
tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan yang dilakukan dalam and supervisory actions they have taken in the Financial Year ended on
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et de 31 December 2023 (acquit et de charge), as long as their actions are
charge), sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan reflected in the Company’s audited Financial Statements for the Financial
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Year ended on 31 December 2023 and considering the Annual Report of
Desember 2023, serta dengan mengingat Laporan Tahunan Direksi the Board of Directors for the Financial Year ended on 31 December 2023.
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023.
Mata Acara Ketiga Third Agenda
1. Menetapkan penggunaan keuntungan bersih Perseroan untuk 1. To approve the Company’s profit utilization for the Financial Year
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebagai ended on 31 December 2023 as follows:
berikut:
a. Sebesar Rp1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) akan a. Rp1,000,000,000 (one billion rupiah) will be recorded as a
dibukukan sebagai dana cadangan guna memenuhi ketentuan reserve fund in order to comply with the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang No. 40 Tahun Association and Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas; Companies;
b. Tidak ada pembagian dividen Perseroan untuk Tahun Buku yang b. There is no distribution of the Company’s dividends for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; dan Financial Year ended on 31 December 2023; and
c. Sisa keuntungan Perseroan akan dibukukan sebagai laba ditahan c. The remaining profits of the Company shall be recorded as
dan dipergunakan antara lain untuk memperkuat permodalan retained earnings, including to strengthen the Company’s capital
dan pengembangan usaha seiring dengan perkembangan and business development, in line with the development of the
industri media dan hiburan, khususnya dalam bidang digital. media and entertainment industry, especially in the digital sector.
2. Menetapkan pembagian bonus, dimana kewenangan untuk 2. To determine the distribution of bonuses, wherein the Company’s
menentukan mengenai besarnya bonus tersebut serta pelaksanaan Board of Directors was given the authority to determine the amount
pembagiannya diberikan kepada Direksi Perseroan. of the bonus and the implementation of its distribution.
3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk 3. To approve the granting of authority to the Company’s Board of
melaksanakan penggunaan keuntungan sebagaimana disebutkan Directors to use the profits, as mentioned above, one thing or
di atas, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan dengan tetap another without any exceptions while still taking into account the
memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. regulations in the capital market.
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Karena hingga saat RUPST dibuka, Perseroan belum menerima usulan Since, as of the opening of the AGMS, the Company has not received
perubahan pengurus dari pemegang saham Perseroan, maka untuk any proposals for changes to the management from the shareholders,
mata acara Keempat tidak dilakukan pembahasan, tanya jawab, dan no discussion, question and answer session, or decision-making was
pengambilan keputusan. conducted for the Fourth agenda item.
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan dengan 1. To approve the granting of authority to the Company’s Board of
persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Directors with the approval of the Company’s Board of Commissioners
Publik Independen Perseroan dan/atau Kantor Akuntan Publik to appoint the Company’s Independent Public Accountant and/or
Independen Perseroan yang akan mengaudit buku-buku Perseroan Independent Public Accounting Firm who will audit the Company’s
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. books for the Financial Year ended on 31 December 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada Direksi 2. To grant full authority and power to the Company’s Board of Directors
Perseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan- to determine the honorarium and other requirements related to the
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan dan appointment of the Company’s Independent Public Accountant and/
pengangkatan Akuntan Publik Independen dan/atau Kantor or Independent Public Accounting Firm
Akuntan Publik Independen Perseroan tersebut.
REALISASI KEPUTUSAN RUPST 25 JUNI 2024 IMPLEMENTATION OF RESOLUTIONS OF THE AGMS 25 JUNE
2024
Seluruh keputusan RUPST telah dilaksanakan sepenuhnya oleh All resolutions of the AGMS have been duly implemented in full by the
Perseroan. Company.
KEPUTUSAN RUPSLB 25 JUNI 2024 RESOLUTIONS OF THE EGMS 25 JUNE 2024
Dengan tidak terpenuhinya ketentuan kuorum atas seluruh mata acara As the quorum requirements for all agenda items of the EGMS, as
RUPSLB sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, maka stipulated in the Company’s Articles of Association, were not fulfilled,
Rapat tidak dapat melanjutkan pembahasan maupun pengambilan the Meeting was unable to proceed with the discussion or adoption of
keputusan atas mata acara dimaksud. resolutions on the agenda items.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 120
Page 124
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG OBLIGASI DAN RAPAT UMUM PEMEGANG SUKUK IJARAH
GENERAL MEETING OF BONDHOLDERS AND GENERAL MEETING OF SUKUK IJARAH HOLDERS
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Obligasi maupun Rapat Umum Pemegang Sukuk Ijarah.
In 2025, the Company did not convene any General Meeting of Bondholders nor any General Meeting of Sukuk Ijarah Holders.
121 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang secara kolektif berwenang The Board of Directors is the Company’s organ that collectively has the
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan demi authority and full responsibility for managing the Company in its best
kepentingannya, sesuai maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam interest, in accordance with the purposes and objectives set forth in
Anggaran Dasar. Direksi juga mewakili Perseroan baik di dalam maupun the Articles of Association. The Board of Directors also represents the
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Company, both in and out of court, in accordance with the provisions of
the Articles of Association.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2025 Composition and Structure of The Board of Directors in 2025
Tidak terdapat perubahan komposisi Direksi selama tahun 2025. There are no changes to the composition of the Board of Directors
Susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai throughout 2025. The following is the Board of Directors structure as of
berikut: 31 December 2025:
Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position
Basis of Appointment Terms of Office
Sampai dengan ditutupnya RUPS
RUPS Tahunan tanggal 30 April
Direktur Utama Tahunan pada tahun 2030
Hary Tanoesoedibjo 2002
President Director Until the close of the Annual GMS
Annual GMS dated 30 April 2002
in 2030
RUPS Luar Biasa tanggal 11 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Direktur Agustus 2020 Tahunan pada tahun 2030
Ruby Panjaitan
Director Extraordinary GMS dated 11 Until the close of the Annual GMS
August 2020 in 2030
Sampai dengan ditutupnya RUPS
RUPS Tahunan tanggal 20 Mei
Direktur Tahunan pada tahun 2030
Syafril Nasution 2015
Director Until the close of the Annual GMS
Annual GMS dated 20 May 2015
in 2030
RUPS Luar Biasa tanggal 27 Juli Sampai dengan ditutupnya RUPS
Direktur 2015 Tahunan pada tahun 2030
Christophorus Taufik Siswandi
Director Extraordinary GMS dated 27 July Until the close of the Annual GMS
2015 in 2030
Sampai dengan ditutupnya RUPS
RUPS Tahunan tanggal 23 April
Direktur Tahunan pada tahun 2030
Indra Pudjiastuti Prastomiyono 2008
Director Until the close of the Annual GMS
Annual GMS dated 23 April 2008
in 2030
Seluruh profil anggota Direksi dapat dilihat di bagian Profil Direksi pada All profiles of members of the Board of Directors are presented in the
Laporan Tahunan ini. Board of Directors Profile section of this Annual Report.
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi Duties, Authorities and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Direksi diatur dalam Pasal 17 The duties, authorities and responsibilities of the Board of Directors
Anggaran Dasar Perseroan, sebagai berikut: are stipulated in Article 17 of the Company’s Articles of Association as
follows:
a. Tugas dan Wewenang Direksi a. The Duties and Authorities of the Board of Directors
1. Direksi memiliki kewenangan untuk mengurus Perseroan dan 1. The Board of Directors has the authority to manage the Company,
menentukan kebijakan serta mengambil keputusan dalam set policies, and make decisions in line with the Company’s
menjalankan tugasnya sesuai dengan maksud dan tujuan objectives, as stipulated in the Articles of Association.
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar.
2. Direksi mengurus kekayaan Perseroan sesuai dengan 2. The Board of Directors manages the Company’s assets in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi accordance with prevailing laws and regulations. It also
menyusun rencana kerja tahunan yang memuat juga anggaran prepares an annual work plan, including the Company’s annual
tahunan Perseroan sebelum dimulainya tahun buku yang akan budget, before the start of the next fiscal year and submits it to
datang dan menyampaikannya kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners for approval.
untuk mendapatkan persetujuan.
3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 3. The Board of Directors represent the Company in all matters
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian. and legal proceedings, both inside and outside the court.
4. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk 4. The President Director is authorized to act for and on behalf
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam of the Board of Directors and the Company.In the absence
hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan karena of the President Director, the Vice President Director (if any)
sebab apapun juga, maka Wakil Direktur Utama (jika ada) shall assume such authority. If both are unavailable, any two
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta members of the Board of Directors are authorized to act jointly
mewakili Perseroan, dan dalam hal Wakil Direktur Utama for and on behalf of the Board.
tidak hadir atau berhalangan karena sebab apapun juga,
maka 2 (dua) orang anggota Direksi berhak dan berwenang
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili
Perseroan.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 122
Page 126
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
5. Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 5. The Board of Directors is responsible for convening the Annual
pengurusan Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS GMS and Extraordinary GMS, in accordance with prevailing laws
Tahunan dan RUPS Luar Biasa sebagaimana diatur dalam and regulations and the Articles of Association.
ketentuan peraturan perundang-undangan dan Anggaran
Dasar Perseroan.
6. Direksi wajib menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan 6. In performing its duties and responsibilities, the Board of
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. Directors shall act in good faith, with full responsibility and
prudence.
b. Tanggung Jawab Direksi b. The Responsibilities of the Board of Directors
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. The Board of Directors bears full responsibility for the
pengurusan Perseroan. Direksi wajib mengelola Perseroan management of the Company. In carrying out its duties, the
sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawabnya Board of Directors shall manage the Company in accordance
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan with its authority and responsibilities as stipulated in the
perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and in compliance with the prevailing
laws and regulations.
2. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara 2. Each member of the Board of Directors shall be personally liable
pribadi atas kerugian Perseroan apabila yang bersangkutan for any incurred by the Company arising from his/her fault or
bersalah atau lalai dalam menjalankan tugasnya. negligence in the performance of duties.
3. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan 3. The Board of Directors and each of its members shall provide
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan any information and clarification requested by the Board of
Komisaris. Commissioners in the exercise of its supervisory function.
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi Scope of Duties and Responsibilities of Each Director
Ruang lingkup tugas, tanggung jawab dan wewenang masing- The scope of duties, responsibilities, and authorities of each member
masing anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak of the Board of Directors is determined by the GMS. In the event that
menetapkan, maka pembagian tugas dan tanggung jawab masing- the GMS does not determine such allocation, the division of duties and
masing anggota Direksi ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi. responsibilities among the members of the Board of Directors shall be
resolved pursuant to a Board of Directors’ Resolution.
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi adalah The duties and responsibilities of each Board of Directors are as follows:
sebagai berikut:
1. HARY TANOESOEDIBJO
(Direktur Utama / President Director)
a. Memimpin Grup untuk membangun dan mempertahankan a. Lead the Group in building and sustaining market leadership within
kepemimpinan pasar di industri media. the media industry.
b. Mengembangkan, mengidentifikasi dan memimpin langsung b. Develop, identify and directly lead the implementation of the
implementasi strategi bisnis Perseroan. Company’s business strategies.
c. Menjaga reputasi baik Perseroan mewakili para stakeholders c. Safeguard and uphold the Company’s reputation in representing
termasuk pemegang saham Perseroan. stakeholders, including shareholders.
d. Mengembangkan rencana strategis untuk mencapai misi d. Develop strategic plans to achieve the Company’s mission and
dan tujuan Perseroan dan untuk meningkatkan pendapatan, objectives and to enhance revenue, profitability, and growth.
keuntungan dan pertumbuhan.
e. Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan e. Plan, develop and execute the Company’s overall strategy to
seluruh strategi Perseroan untuk menghasilkan sumber daya generate resources and/or revenue.
dan/atau pendapatan.
f. Memperbarui tujuan dan rencana kerja Perseroan sesuai dengan f. Review and update the Company’s objectives and work plans in
kondisi terkini. line with prevailing conditions.
g. Menjalankan tanggung jawab Perseroan sesuai dengan g. Ensure that the Company’s responsibilities are carried out in
ketentuan hukum dan etika standar yang berlaku. accordance with prevailing laws and prevailing ethical standards.
h. Membangun hubungan yang baik dengan perusahaan finansial h. Establish and maintain relationships with financial institutions to
guna mencari pendanaan untuk mengembangkan Perseroan. secure funding for the Company’s development.
i. Melakukan pengawasan atas semua aktivitas manajemen i. Oversee all financial management activities of the Company and
keuangan Perseroan dan seluruh unit usaha Perseroan yang its business units, including financial planning, financial oversight,
meliputi perencanaan, pengawasan dan manajemen keuangan. and financial management.
2. RUBY PANJAITAN
(Direktur Keuangan / Director of Finance)
a. Mengelola dan/atau melakukan pengawasan atas semua a. Manage and/or oversee all financial management activities
aktivitas manajemen keuangan Perseroan dan/atau seluruh of the Company and its business units, including financial
unit usaha yang meliputi perencanaan keuangan, pengawasan planning, financial control, financial management, and financial
keuangan, manajemen keuangan dan administrasi keuangan. administration.
b. Melakukan pengawasan terhadap tinjauan usaha serta anggaran b. Oversee business reviews and budget implementation of the
Perseroan dan unit usaha untuk memastikan bahwa kinerja telah Company and its business units to ensure performance alignment
sesuai dengan anggaran yang ditetapkan. with approved budgets.
123 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
c. Memastikan bahwa proses pelaporan akuntansi Perseroan c. Ensure that the Company’s accounting and reporting processes
sesuai dengan peraturan yang berlaku. comply with prevailing regulations and standards and those of its
business units.
d. Menetapkan asumsi anggaran Perseroan dan unit-unit usaha d. Establish budget assumptions and budget guidelines for the
serta petunjuk penyusunan anggaran untuk memastikan bahwa Company and its business units to ensure realistic and prudent
anggaran yang disusun realistis. financial planning.
e. Menyelesaikan hak dan kewajiban perpajakan sesuai dengan e. Ensure the fulfilment of tax rights and obligations in accordance
peraturan perpajakan yang berlaku serta kaidah-kaidah Good with prevailing tax regulations and the principles of Good
Corporate Governance. Corporate Governance.
3. SYAFRIL NASUTION
(Direktur Grup Sekretariat Perusahaan / Director of Group Corporate Secretary)
a. Mengembangkan strategi dan kebijakan komunikasi internal dan a. Develop internal and external communication strategies
eksternal dengan semua pemangku kepentingan, untuk secara and policies with all stakeholders to ensure transparent and
terbuka dan akuntabilitas menyampaikan berita dari Perseroan. accountable dissemination of corporate information.
b. Mengawasi dan mengkoordinasi fungsi-fungsi terkait di tingkat b. Supervise and coordinate related functions at the Group level and
Grup dan menjamin keselarasan komunikasi internal Perseroan ensure alignment of internal communications in the execution of
dalam tanggung jawab dan pelaksanaan tugas. duties and responsibilities.
c. Memberi masukan kepada Direksi Perseroan dan perwakilan c. Provide input to the Board of Directors and represent the Company
dari Perseroan dalam hubungannya dengan semua pemangku in stakeholder communications related to corporate activities.
kepentingan dalam melakukan komunikasi kegiatan Perseroan.
d. Memastikan dan membangun citra baik Perseroan serta menjalin d. Strengthen and maintain the Company’s positive corporate image
hubungan baik dengan pemerintah dan pemangku kepentingan. and foster strong relationships with the government authorities
and stakeholders.
e. Bertanggung jawab dalam mengatur rapat Direksi dengan Dewan e. Coordinate meetings between the Board of Directors and the
Komisaris dengan Rapat Umum Pemegang Saham. Board of Commissioners, as well as the General Meetings of
Shareholders.
f. Mengelola dan/atau melakukan pengawasan kegiatan Corporate f. Manage and/or oversee the Company’s Corporate Social
Social Responsibility Perseroan yang selaras dengan visi, misi Responsibility (CSR) activities in alignment with the Company’s
dan nilai-nilai Perseroan. vision, mission, and values.
g. Mengusulkan dan mempersiapkan Rapat Umum Pemegang g. Propose and prepare the Annual General Meeting of Shareholders.
Saham Tahunan.
h. Membantu pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar h. Assist in the implementation of Extraordinary General Meetings
Biasa yang diusulkan oleh Direktur Utama atau Dewan Komisaris. of Shareholders as proposed by the President Director or Board
of Commissioners.
4. CHRISTOPHORUS TAUFIK SISWANDI
(Direktur Grup Hukum Korporasi / Director of Group Corporate Legal)
a. Membantu memastikan kepatuhan terhadap peraturan Otoritas a. Assist in ensuring compliance with the regulations of the Financial
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia terkait dengan status Services Authority and the Indonesian Stock Exchange related to
Perseroan sebagai perusahaan publik, antara lain dengan the Company’s public company status, including providing legal
memberikan pendapat hukum berkaitan dengan pelaporan opinions on disclosure and reporting obligations, organizing the
dan keterbukaan informasi, penyelenggaraan Rapat Umum General Meeting of Shareholders, and assisting in the preparation
Pemegang Saham, serta membantu dalam pembuatan laporan of the Annual Reports.
tahunan.
b. Memberikan bantuan dan pendapat hukum dalam kegiatan aksi b. Provide legal assistance and opinions in corporate actions,
korporasi, antara lain penerbitan obligasi, restrukturisasi, right including bond issuance, restructuring, rights issues, mergers and
issue, merger and acquisition, dan lain-lain. acquisitions, and other corporate transactions.
c. Memastikan tersedianya dokumen korporasi yang terkini, antara c. Ensure the availability and maintenance of up-to-date corporate
lain Anggaran Dasar, Daftar Pemegang Saham, Surat Saham, dan documents, including the Articles of Association, Shareholders
lain-lain. Register, Share Certificates, and other statutory documents.
d. Bertanggung jawab atas semua aspek hukum komersial yang d. Oversee all commercial legal aspects related to the Company’s
berhubungan dengan kegiatan usaha/operasional Perseroan dan and its business units’ operations and business activities.
unit bisnis.
e. Bertanggung jawab atas semua aspek hukum acara/litigasi di e. Oversee all litigation and procedural legal matters involving the
Perseroan dan unit bisnis. Company and its business units.
5. INDRA PUDJIASTUTI PRASTOMIYONO
(Direktur Kebijakan Grup dan Pengembangan Organisasi / Director of Group Governance and Organizational Development)
a. Menangani dan mensupervisi kebijakan sumber daya manusia di a. Oversee and supervise human resources policies at the Company
level Perseroan/Unit Usaha. and business unit levels.
b. Mengembangkan kebijakan Perseroan/Unit Usaha yang selaras b. Develop corporate and business unit policies aligned with the
dengan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan. Company’s vision, mission, and values.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 124
Page 128
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
c. Memastikan manajemen kepatuhan terhadap kebijakan c. Ensure compliance management with corporate and business unit
Perseroan/Unit Usaha. policies.
d. Memimpin dan mensupervisi pengembangan budaya organisasi d. Lead and supervise the development of an integrity-driven
yang berintegritas dan memastikan seluruh elemen organisasi organizational culture and ensure that all elements of the
memahami penerapannya dalam menjalankan peran masing- organization understand and implement these values in their
masing di level Perseroan/Unit Usaha. respective roles.
e. Mengembangkan strategi dan kebijakan manajemen sumber e. Develop integrated human capital management strategies
daya manusia yang terintegrasi di level korporasi sebagai acuan and policies at the corporate level as guidelines for business
bagi unit usaha untuk membangun sumber daya manusia secara units, including recruitment, learning and development, career
sinergis, meliputi perekrutan, pembelajaran dan pengembangan, development, performance management, compensation and
pengembangan karir, manajemen kinerja, kompensasi/ benefits, and talent management.
tunjangan, dan manajemen bakat.
f. Mensupervisi fungsi audit di level Perseroan/Unit Usaha secara f. Supervise audit functions periodically at the Company and
berkala sehingga standarisasi Manajemen Kepatuhan dan business unit levels to ensure effective implementation of
Manajemen Pengendalian Internal dapat berjalan efektif di level Compliance Management and Internal Control Management
Perseroan/Unit Usaha. standards.
g. Memastikan proses pembelajaran antara Perseroan dan Unit g. Ensure effective knowledge-sharing processes between the
Usaha berlangsung secara efektif untuk meningkatkan wawasan Company and its business units to enhance employee insight and
dan pengetahuan karyawan agar tetap relevan dan up-to-date. maintain up-to-date competencies.
Pedoman dan Kode Etik Direksi Guidelines and Code of Ethics of The Board of Directors
Direksi Perseroan telah memiliki Piagam Direksi (BOD Charter) sebagai The Company’s Board of Directors has adopted a Board of Directors
pedoman dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam Charter (BOD Charter) as a guiding framework for performance of its
Direksi telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. duties and responsibilities. The BOD Charter is aligned with Financial
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Piagam Direksi secara garis besar mengatur tentang keanggotaan, In general, the BOD Charter governs, among others, the composition and
waktu dan masa jabatan, tugas, tanggung Jawab dan wewenang, membership of the Board, tenure and term of office, duties, responsibilities
pelaksanaan rapat Direksi dan mekanisme pengambilan keputusan, nilai and authorities, procedures for conducting Board meetings and decision-
dan standar etika jabatan serta pelaporan dan pertanggungjawaban. making mechanisms, values and standards of professional ethics, as well
as reporting and accountability.
Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration
Pada tahun 2025, total remunerasi yang diterima oleh Direksi sebesar In 2025, the Board of Directors received a total remuneration of
Rp3.560.424.932. Rp3,560,424,932.
Pelatihan Direksi Trainings of The Board of Directors
Dalam rangka meningkatkan kapabilitas dan kompetensi dalam In order to enhance their capabilities and competencies in carrying out
melaksanakan fungsi pengelolaan perusahaan, anggota Direksi dapat the corporate management functions, members of the Board of Directors
mengikuti program pelatihan dan/atau pendidikan yang relevan dengan may participate in training and/or educational programs relevant to their
kebutuhan dan tanggung jawabnya. Perseroan menyelenggarakan respective roles and responsibilities. The Company conducts an orientation
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru menjabat sebagai program for newly appointed members of the Board of Directors as part
bagian dari penguatan peran strategisnya. Program orientasi tersebut of strengthening their strategic role. The orientation program is delivered
disampaikan oleh CEO Unit Bisnis dan/atau Direktur GGOD, serta arahan by the Chief Executive Officer of the respective Business Unit and/
langsung dari Executive Chairman MNC Group, guna memastikan or the Director of GGOD, along with direct guidance from the Executive
pemahaman mengenai strategi Perseroan, prioritas bisnis, serta arah Chairman of MNC Group, to ensure a comprehensive understanding of the
pengembangan organisasi agar anggota Direksi yang baru diangkat Company’s strategy, business priorities, and organizational development
dapat segera menjalankan tugasnya secara efektif dan memberikan direction, enabling them to contribute effectively to improving productivity
kontribusi optimal terhadap peningkatan produktivitas dan pertumbuhan and supporting the Company’s growth.
Perseroan.
Informasi mengenai program pelatihan dan/atau pendidikan yang diikuti Information regarding the training and/or educational programs attended
oleh Direksi sepanjang tahun 2025 disajikan pada bagian Profil Direksi by the Board of Directors throughout 2025 is presented in the Board of
dan Pengembangan Kompetensi dalam Laporan Tahunan ini. Directors Profile and Competency Development section of this Annual
Report.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of The Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, dan dan The performance assessment of the Board of Directors is conducted
dalam rangka efektivitas pelaksanaan tugas Direktur Utama dapat by the Board of Commissioners. To ensure the effectiveness of the
menilai Direksi lainnya. Evaluasi kinerja Direksi, baik secara individu management function, the President Director may also evaluate the
maupun kolegial dilakukan secara komprehensif, berjenjang dan performance of the other members of the Board of Directors. The
berkala. Berdasarkan hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi pengurusan evaluation of the Board of Directors, both individually and collectively, is
125 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
Perseroan, RUPS dan Dewan Komisaris memutuskan bahwa Direksi carried out in a comprehensive, tiered, and periodic manner. Based on the
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. results of the evaluation of the Board of Directors’ management of the
Company, the GMS and the Board of Commissioners concluded that the
Board of Directors has properly carried out its duties and responsibilities.
Saat ini, Perseroan tidak memiliki komite yang berada di bawah Direksi. Currently, the Company does not have any committees established under
the Board of Directors.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025 Implementation of The Board of Directors’ Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung Throughout 2025, the Board of Directors carried out its duties and
jawabnya antara lain sebagai berikut: responsibilities, among others, as follows:
a. Menyelenggarakan rapat Direksi serta menghadiri rapat a. Convened meetings of the Board of Directors and attended joint
gabungan bersama Dewan Komisaris; meetings with the Board of Commissioners;
b. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan b. Convened the Annual General Meeting of Shareholders in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan accordance with the Articles of Association and prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
c. Melakukan pengawasan dan penyempurnaan proses bisnis c. Oversaw and enhanced internal business processes, including
internal, termasuk menindaklanjuti temuan Audit Internal dan following up on findings of the Internal Audit function and external
auditor eksternal guna meningkatkan efektivitas pengendalian auditors to improve the effectiveness of internal controls and
internal dan tata kelola Perseroan; corporate governance;
d. Mengikuti program pengembangan kompetensi untuk d. Participated in competency development programs to strengthen
meningkatkan kapabilitas dalam menjalankan fungsi pengurusan their capabilities in performing the management functions; and
perusahaan; dan
e. Melakukan pengawasan terhadap kinerja dan penyelesaian e. Supervised the performance of and addressed issues within
permasalahan pada entitas anak perusahaan dalam rangka subsidiary entities to maintain synergy and overall group
menjaga sinergi dan kinerja grup usaha. performance.
Pelaksanaan Rapat Direksi Implementation of Board of Directors Meetings
Pelaksanaan Rapat Direksi mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa The implementation of Board of Directors Meetings refers to Financial
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar Perseroan. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
as well as the Company’s Articles of Association.
Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) Board of Directors Meetings are held periodically, at least once every
kali setiap bulan, yaitu setelah tanggal 20 atau sewaktu-waktu apabila month after the 20th, or at any time as deemed necessary outside the
diperlukan di luar jadwal yang telah ditetapkan. Rapat Direksi dapat predetermined schedule. A Board of Directors Meeting may be convened
dilaksanakan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Direksi. if attended by a majority of all members of the Board of Directors.
Kehadiran anggota Direksi dalam rapat dapat dilakukan secara fisik Attendance at meetings may be conducted either in person or via
maupun melalui media telekonferensi (virtual). Selain itu, Direksi wajib teleconference (virtual means). In addition, the Board of Directors is
menyelenggarakan rapat bersama Dewan Komisaris secara berkala required to hold joint meetings with the Board of Commissioners at least
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. once (1) every four (4) months.
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan 12 (dua belas) kali Rapat Throughout 2025, the Board of Directors convened 12 (twelve) meetings.
Direksi. Secara umum, agenda Rapat Direksi mencakup pembahasan In general, the meeting agendas covered operational matters and
mengenai aspek operasional dan evaluasi kinerja, perencanaan strategi performance evaluations, strategic planning and policy formulation
dan kebijakan beserta realisasinya, penyusunan rencana kerja dan along with their implementation, preparation of the annual work plan and
anggaran tahunan, persiapan pelaksanaan RUPS serta hal-hal penting budget, preparation for the GMS, and other significant matters as required
lainnya sesuai kebutuhan Perseroan. by the Company.
Tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi pada Rapat Direksi The attendance rate of each member of the Board of Directors at the
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Board Meetings in 2025 is presented as follows:
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Meeting Attendance Percentage
Direktur Utama
Hary Tanoesoedibjo 12 12 100%
President Director
Direktur
Ruby Panjaitan 12 12 100%
Director
Direktur
Syafril Nasution 12 12 100%
Director
Direktur
Christophorus Taufik Siswandi 12 12 100%
Director
Direktur
Indra Pudjiastuti Prastomiyono 12 12 100%
Director
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 126
Page 130
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas melakukan The Board of Commissioners is the Company’s organ tasked with
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya pengelolaan supervising the management policies and the overall management of
Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi, serta memberikan nasihat the Company conducted by the Board of Directors, as well as providing
kepada Direksi dalam rangka kepentingan dan tujuan Perseroan. Ruang advice to the Board of Directors in the interest of and in accordance
lingkup tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris diatur with the Company’s objectives. The scope of duties, responsibilities and
dalam peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar authorities of the Board of Commissioners is governed by the prevailing
Perseroan. laws and regulations, and/or the Company’s Articles of Association.
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Tahun 2025 Composition of the Board of Commissioners in 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam komposisi In 2025, there was no change in the composition of the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan. Adapun susunan Dewan Komisaris per of Commissioners. The composition of the Board of Commissioners as of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Terms of Office
Sampai dengan ditutupnya
Komisaris Utama RUPS Tahunan tanggal 29 Mei 1998 RUPS Tahunan pada tahun 2030
Rosano Barack
President Commissioner Annual GMS dated 29 May 1998 Until the close of the Annual
GMS in 2030
Sampai dengan ditutupnya
Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 19 Juni 2006 RUPS Tahunan pada tahun 2030
Mohamed Idwan Ganie
Independent Commissioner Annual GMS dated 19 June 2006 Until the close of the Annual
GMS in 2030
Sampai dengan ditutupnya
Komisaris Independen RUPS Luar Biasa tanggal 27 Juli 2015 RUPS Tahunan pada tahun 2030
Beti Puspitasari Santoso
Independent Commissioner EGMS dated July 27, 2015 Until the close of the Annual
GMS in 2030
Profil masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada The profile of each member of the Board of Commissioners is presented
bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. in the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties, Authorities and Responsibilities of the Board of Commissioners
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris diatur dalam The duties, authorities and responsibilities of the Board of Commissioners
Pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan, sebagai berikut: are regulated in Article 20 of the Company’s Articles of Association as
follows:
a. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris a. Duties and Authorities of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk melakukan 1. The Board of Commissioners has the authority to supervise
pengawasan kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan and provide advice to the Board of Directors on management
serta memberikan nasihat kepada Direksi untuk kepentingan policies in the best interest of the Company, in line with its
Perseroan sesuai dengan visi, misi dan tujuan Perseroan. vision, mission, and objectives.
2. Berkaitan dengan tugasnya tersebut di atas, Dewan Komisaris 2. In carrying out its supervisory function, the Board of
membuat laporan tentang tugas pengawasan yang telah Commissioners is required to prepare a report on its oversight
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau untuk activities for the relevant financial year, which shall be submitted
disampaikan kepada RUPS. to the GMS.
3. Dewan Komisaris setiap waktu dapat memberhentikan untuk 3. The Board of Commissioners may, at any time, temporarily
sementara seorang atau lebih anggota Direksi, apabila anggota suspend one or more members of the Board of Directors should
Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran such member(s) be deemed to have acted in violation of the
Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku Articles of Association and/or applicable laws and regulations,
atau merugikan maksud dan tujuan Perseroan atau melalaikan caused harm to the interests and objectives of the Company, or
kewajibannya. failed to properly discharge their duties.
4. Setiap waktu dalam jam kerja kantor berhak memasuki 4. During business hours, the Board of Commissioners shall
bangunan dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan have the right to enter the Company’s premises and any
atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa facilities under its control, and to examine all books, records,
semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa correspondence, supporting documents, cash balances, and
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak others, and to obtain information regarding actions undertaken
untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh by the Board of Directors.
Direksi.
5. Dalam menjalankan tugasnya berhak memperoleh penjelasan 5. In the performance of its supervisory function, the Board
dari Direksi atau setiap anggota Direksi tentang segala hal of Commissioners has the authority to request and obtain
yang diperlukan oleh Dewan Komisaris. information and clarification from the Board of Directors or any
of its members regarding matters considered necessary.
127 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
6. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 6. To support the effective discharge of its duties and
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk responsibilities, the Board of Commissioners establishes an
Komite Audit, Komite Nominasi, Komite Remunerasi, dan Audit Committee, a Nomination Committee, a Remuneration
komite lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Committee, and other committees as required under applicable
undangan di bidang pasar modal. capital market regulations.
7. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 7. The Board of Commissioners shall evaluate the performance
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung of its supporting committees at the end of each financial year.
jawabnya setiap akhir tahun buku.
b. Tanggung Jawab Dewan Komisaris b. Responsibilities of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung 1. The Board of Commissioners shall perform its duties and
jawab secara independen. responsibilities independently.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggungjawab 2. Each member of the Board of Commissioners shall be personally
secara pribadi atas kerugian Perseroan apabila yang liable for any losses incurred by the Company if such losses are
bersangkutan bersalah atau lalai dalam menjalankan tugasnya. attributable to his/her fault or negligence in the performance
Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari 3 (tiga) orang atau of duties. Where the Board of Commissioners consists of three
lebih, tanggung jawab sebagaimana dimaksud berlaku secara or more members, such liability shall be joint and several for
tanggung renteng bagi setiap anggota Dewan Komisaris. among the members.
3. Dewan Komisaris wajib memberikan pendapat dan saran 3. The Board of Commissioners shall provide opinions, guidance
kepada Direksi mengenai setiap persoalan lainnya yang and recommendations to the Board of Directors on significant
dianggap penting matters relating to the management of the Company.
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris Guidelines and Code of Ethics of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris The Company’s Board of Commissioners has adopted a Board of
(BOC Charter) sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas dan Commissioners Charter (BOC Charter) as a guiding framework for the
tanggung jawabnya. Piagam Dewan Komisaris telah sesuai dengan performance of its duties and responsibilities. The BOC Charter is aligned
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang with Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Piagam Dewan Komisaris secara garis besar mengatur tentang In general, the BOC Charter governs, among others the composition
keanggotaan, waktu dan masa jabatan, tugas, tanggung jawab dan and membership of the Board, tenure and terms of office, duties,
wewenang, pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan responsibilities and authorities, procedures for convening Board meetings
bersama Direksi, nilai dan standar etika jabatan serta pelaporan dan and joint meetings with the Board of Directors, values and standards of
pertanggungjawaban. professional ethics, as well as reporting and accountability.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen berperan dalam mewakili kepentingan pemegang The Independent Commissioner represents the interests of minority
saham minoritas serta memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan shareholders and ensures that supervisory function over the Company’s
terhadap kinerja Perseroan berjalan secara objektif dan independen, performance and management is carried out objectively and independently,
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Perseroan mengangkat 2 (dua) orang Komisaris Independen yang The Company has appointed 2 (two) Independent Commissioners
telah memenuhi persyaratan independensi sebagaimana ditentukan who meet the independence criteria as stipulated in Financial Services
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/ 2014 Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. With a
Dengan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan sebanyak 3 (tiga) total of 3 (three) members of the Company’s Board of Commissioners,
orang, keberadaan 2 (dua) orang Komisaris Independen tersebut telah the presence of 2 (two) Independent Commissioners, comply with the
memenuhi ketentuan yang berlaku, yaitu paling sedikit 30% (tiga puluh applicable requirement that at least 30% (thirty percent) of the Board’s
persen) dari total anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris total members must be Independent Commissioners.
Independen.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of the Independent Commissioner
Masing-masing Komisaris Independen Perseroan telah menandatangani Each Independent Commissioner of the Company has signed a Statement
Surat Pernyataan Independensi yang menyatakan bahwa yang of Independence declaring that he or she has fulfilled all independence
bersangkutan telah memenuhi seluruh kriteria dan independensi sesuai criteria in accordance with the applicable laws and regulations.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Surat Pernyataan tersebut didokumentasikan oleh Sekretaris Such Statements are duly documented by the Corporate Secretary.
Perusahaan.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 128
Page 132
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration
Pada tahun 2025, total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris In 2025, the Board of Commissioners received a total remuneration of
sebesar Rp2.345.228.000. Rp2,345,228,000.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara kolegial dalam The performance assessment of the Board of Commissioners is
RUPS Tahunan, dengan penyampaian laporan pelaksanaan tugas conducted collectively at the Annual GMS, through the presentation of the
Dewan Komisaris kepada pemegang saham. Berdasarkan laporan Board of Commissioners’ supervisory report to the shareholders. Based
tersebut, RUPS Tahunan memberikan persetujuan serta pelunasan dan on such report, the Annual GMS grants approval as well as full release
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada and discharge (acquit et decharge) to the Board of Commissioners for
Dewan Komisaris Perseroan atas tugas pengawasan selama tahun the execution of its supervisory duties during the relevant financial year.
buku.
Pemegang Saham melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris The Shareholders assess the performance of the Board of Commissioners
berdasarkan kewajiban dan tanggung jawab sebagaimana diatur dalam in accordance with its duties and responsibilities as stipulated in the
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Atas prevailing laws and regulations and the Company’s Articles of Association.
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, Based on the execution of its supervisory and advisory functions to the
RUPS memutuskan bahwa Dewan Komisaris telah melaksanakan Board of Directors, the AGMS resolved that the Board of Commissioners
tugasnya dengan baik. has properly performed its duties.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite In performing its responsibilities, the Board of Commissioners is
Audit, Komite Nominasi & Remunerasi, serta Komite EMSOP. Dewan supported by the Audit Committee, the Nomination & Remuneration
Komisaris menilai bahwa seluruh komite telah menjalankan fungsi dan Committee and EMSOP Committee. The Board of Commissioners
tanggung jawabnya secara efektif dan sesuai dengan prinsip Good evaluates that all committees have carried out their respective duties
Corporate Governance serta tujuan Perseroan. Penilaian ini dilaksanakan effectively and in line with the principles of Good Corporate Governance
berdasarkan laporan pelaksanaan tugas yang disampaikan oleh masing- and the Company’s objectives. Such assessment is based on the reports
masing komite. on the implementation of duties and responsibilities submitted by each
committee.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025 Implementation of the Duties of the Board of Commissioners in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out its supervisory
tanggung jawab pengawasan antara lain sebagai berikut: duties and responsibilities, including the following:
a. Menyelenggarakan 6 (enam) kali Rapat Dewan Komisaris, a. Convened 6 (six) meetings of the Board of Commissioners,
termasuk 3 (tiga) kali rapat gabungan bersama Direksi. including 3 (three) joint meetings with the Board of Directors.
b. Mengadakan rapat dengan komite-komite di bawah Dewan b. Held meetings with the committees under the Board of
Komisaris dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan. Commissioners in the course of performing its supervisory
function.
c. Menghadiri dan mengikuti Rapat Umum Pemegang Saham c. Attended and participated in the Annual General Meeting of
Tahunan. Shareholders.
d. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas Laporan Tahunan d. Provided responses and recommendations on the Company’s
Perusahaan Tahun Buku 2024. Annual Report for Financial Year 2024.
e. Melaksanakan pengawasan dan pemantauan terhadap e. Conducted supervision and monitoring of the Company’s business
pengembangan usaha Perseroan serta isu-isu strategis yang development as well as strategic issues faced by the Company.
dihadapi Perseroan.
f. Melakukan pengawasan dan pemantauan atas penerapan tata f. Oversaw and monitored the implementation of corporate
kelola perusahaan di lingkungan Perseroan. governance practices within the Company.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Implementation of Board of Commissioners Meeting
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris mengacu kepada Peraturan The implementation of Board of Commissioners Meeting refers to
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Perseroan. Companies, as well as the Company’s Articles of Association.
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan secara berkala paling sedikit 6 Meetings of the Board of Commissioners are convened on a regular basis
(enam) kali dalam setahun. Rapat Dewan Komisaris dapat dilaksanakan at least 6 (six) times per year. A meeting of the Board of Commissioners
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. may be held if attended by a majority of all members of the Board of
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat dapat dilakukan Commissioners. Attendance at such meetings may be in person or
secara fisik maupun melalui telekonferensi (virtual). conducted via teleconference (virtual means).
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 6 Throughout 2025, the Board of Commissioners convened 6 (six) meetings.
(enam) kali rapat. Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan The attendance rate of each member of the Board of Commissioners as
Komisaris sebagai berikut: follows:
129 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Meeting Attendance Percentage
Komisaris Utama
Rosano Barack 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
M. Idwan Ganie 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Beti Puspitasari Santoso 6 6 100%
Independent Commissioner
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat bersama Direksi (“Rapat The Board of Commissioners convenes joint meetings with the Board of
Gabungan”) secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) Directors (“Joint Meetings”) on a regular basis at least once every four (4)
bulan, yang pada umumnya dilaksanakan pada minggu ketiga pada months, generally held in the third week of March, June, and October, or
bulan Maret, Juni dan Oktober atau sewaktu-waktu apabila diperlukan di at any time as deemed necessary outside the predetermined schedule.
luar jadwal yang telah ditetapkan.
Secara umum agenda Rapat Gabungan mencakup pembahasan atas In general, the agenda of the Joint Meetings includes discussions on
kinerja operasional dan keuangan Perseroan beserta entitas anak, the operational and financial performance of the Company and its
serta isu-isu strategis lainnya. Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris subsidiaries, as well as other strategic matters. In such forums, the Board
juga memberikan arahan, masukan dan rekomendasi kepada Direksi, of Commissioners provides direction, input, and recommendations to
termasuk terkait pelaksanaan fungsi hubungan investor, rencana aksi the Board of Directors, including matters related to the implementation
korporasi yang disiapkan oleh manajemen, serta hal-hal material lainnya of investor relations functions, proposed corporate actions prepared by
yang relevan dengan kepentingan Perseroan. management, and other material issues relevant to the interests of the
Company.
Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi The attendance rate of each member of the Board of Commissioners
dalam Rapat Gabungan tahun 2025 adalah sebagai berikut: and the Board of Directors at the Joint Meeting in 2025 is presented as
follows:
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Meeting Attendance Percentage
Komisaris Utama
Rosano Barack 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
M. Idwan Ganie 3 3 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Beti Puspitasari Santoso 3 3 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Hary Tanoesoedibjo 3 3 100%
President Director
Direktur
Ruby Panjaitan 3 3 100%
Director
Direktur
Syafril Nasution 3 3 100%
Director
Direktur
Christophorus Taufik Siswandi 3 3 100%
Director
Direktur
Indra Pudjiastuti Prastomiyono 3 3 100%
Director
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 130
Page 134
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan dan guna The Board of Commissioners established the Audit Commitee in order
mencapai hasil kerja Komite Audit secara efisien dan efektif, Perseroan to achieve the most efficient and effective audit results, the Company
telah menyusun dan mengesahkan pedoman kerja dalam bentuk Piagam has developed and endorsed working guidelines known as the Audit
Komite Audit (Audit Committee Charter). Committee Charter.
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE AUDIT COMPOSITION AND PROFILE OF AUDIT COMMITTEE
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan terdiri dari pihak- An Independent Commissioner leads the Audit Committee which consists
pihak independen sebagai berikut: of independent members, namely:
Ketua Chairman
Beti Puspitasari Santoso Beti Puspitasari Santoso
Anggota Member
Mohamed Idwan Ganie Mohamed Idwan Ganie
Anggota Member
Agus Mulyanto Agus Mulyanto
Pada tanggal 1 September 2025, terdapat perubahan dalam komposisi On 1 September 2025, there was a change in the composition of the
Komite Audit Perseroan sebagai berikut: Company’s Audit Committee, as follow:
Ketua Chairman
Mohamed Idwan Ganie Mohamed Idwan Ganie
Anggota Member
Agus Mulyanto Agus Mulyanto
Anggota Member
Joel Richard Hogarth Joel Richard Hogarth
Profil Beti Puspitasari Santoso dan Mohamed Idwan Ganie disajikan di The profile of Beti Puspitasari and Mohamed Idwan Ganie are presented in
bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Sementara the Profile of Board of Commissioners section in this Annual Report; while
profil anggota Komite Audit, Agus Mulyanto dan Joel Richard Hogarth the profiles of Agus Mulyanto and Joel Richard Hogarth are as follows:
dapat dilihat di bawah ini:
AGUS MULYANTO AGUS MULYANTO
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1948. Agus Mulyanto saat ini An Indonesian citizen, born in 1948. Currently, Agus Mulyanto serves as
menjabat sebagai Komisaris Independen PT MNC Vision Networks Tbk. an Independent Commissioner of PT MNC Vision Networks Tbk.
Beliau meraih Doctor of Philosophy (Ph.D.) in Telecommunication He earned a Doctor of Philosophy (Ph.D.) degree in Telecommunications
Engineering pada tahun 1982 dan Master of Science (M.Sc.) degree in Engineering in 1982 and a Master of Science (M.Sc.) degree in
Telecommunication Engineering with a Minor in Business Management Telecommunication Engineering with a Minor in Business Management
dari University of Wisconsin Madison, USA pada tahun 1978. Selain itu from the University of Wisconsin Madison, USA in 1978. Master’s degree
beliau meraih gelar Master in Telecommunication dari Institut Teknologi in Telecommunication from Bandung Institute of Technology (ITB) in 1976
Bandung (ITB) pada tahun 1976 dan Sarjana Teknik Elektro jurusan and Bachelor of Electrical Engineering majoring in Telecommunication
Telekomunikasi dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya from Institute of Technology Sepuluh Nopember Surabaya (ITS) in 1972.
(ITS) pada tahun 1972.
Di MNC Group, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris (2004 - At the MNC Group, he served as Commissioner (2004-2007) and Director
2007) dan direktur PT Media Nusantara Citra Tbk (2007-2013). Beliau of PT Media Nusantara Citra Tbk (2007-2013). He also served as
juga pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Nusantara Vision President Director of PT Nusantara Vision (2007-2008), Commissioner of
(2007-2008), Komisaris PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (TPI) PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (TPI) (2009-2013), Commissioner
(2009- 2013), Komisaris PT MNC Sky Vision Tbk (2009-2012), Komisaris of PT MNC Sky Vision Tbk (2009-2012), Commissioner of PT MNC Land
PT MNC Land Tbk (2011-2013), serta Direktur Utama PT Media Citra Tbk (2011-2013), and President Director of PT Media Citra Indostar (2009-
Indostar (2009-2014). Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai 2014). He also served as President Director of PT Infokom Elektrindo
Direktur Utama PT Infokom Elektrindo (2009-2011) dan (2014-2015). (2009-2011) and (2014-2015). He also served as President Commissioner
Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris Utama PT MNC Kabel of PT MNC Kabel Mediacom and as Commissioner of PT Infokom
Mediacom dan sebagai Komisaris PT Infokom Elektrindo (2015-2025). Elektrindo (2015-2025).
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di bisnis media penyiaran He has more than 40 years of experience in the broadcast media and
dan televisi berlangganan. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai subscription television business. Previously he served as President
Direktur Utama, Senior Executive dan Anggota Dewan Direksi PT Surya Director, Senior Executive and Member of the Board of Directors of PT
Citra Televisi (SCTV) (1989-2003). Surya Citra Televisi (SCTV) (1989-2003).
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai seminar berupa kegiatan Throughout 2025, he participated in various seminars of MNC Forum 2025
MNC Forum 2025 yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat activities organized by the Company, as presented in the Competency
dilihat pada subbab Pengembangan Kompetensi dalam Laporan Development sub section in this Annual Report.
Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. the Board of Directors.
131 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
JOEL RICHARD HOGARTH JOEL RICHARD HOGARTH
Warga Negara Inggris, lahir pada tahun 1976. Joel Richard Hogarth saat A British citizen, born in 1976. Currently, Joel Richard Hogarth serves as
ini menjabat sebagai Komisaris Independen PT Media Nusantara Citra Independent Commissioner of PT Media Nusantara Citra Tbk.
Tbk.
Beliau juga menjabat sebagai Founder dan Managing Director di Eliot & He also serves as Founder and Managing Director of Eliot & Luther
Luther Strategic Advisory. Strategic Advisory.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Group CEO di Reliance Previously, he served as Group CEO of Reliance Capital (2018-2019),
Capital (2018-2019), Director dari PT Borelli Walsh (2017-2018), Partner Director of PT Borelli Walsh (2017-2018), Partner of Ashurst LLP (2014-
dari Ashurst LLP (2014-2016), Partner dari O’Melveny & Myers LLP 2016), Partner of O’Melveny & Myers LLP (2009-2014) and Legal Counsel
(2009-2014) dan Legal Counsel dari White & Case LLP (2000-2009). of White & Case LLP (2000-2009).
Beliau memperoleh gelar Master of Arts in Law, Clare College, Cambridge, He obtained his Master of Arts in Law, Clare College, Cambridge, in 2002.
pada tahun 2002.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. the Board of Directors.
Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan anggota Komite Audit The legal appointment and term of office for members of Audit Committee
adalah sebagai berikut: are as follows:
Nama Dasar Hukum Penunjukan Masa Jabatan Keterangan
Name Legal Appointment Term of Office Remarks
Keputusan Dewan Komisaris No: 016.KepKom/ 17 Agustus 2020 – Tidak lagi menjabat terhitung sejak 1
MCOM-CL/IX/2020 4 September 2025 September 2025.
Beti Puspitasari Santoso
Board of Commissioners Resolution No. 016. August 17, 2020 – Ceased to serve effective 1 September
KepKom/MCOM-CL/IX/2020 September 4, 2025 2025.
Keputusan Dewan Komisaris No: 010.KepKom/ 3 Juni 2020 – 18
MCOM-CL/VIII/2025 Mei 2025
Mohamed Idwan Ganie -
Board of Commissioners Resolution No. 010. June 3, 2020 – May
KepKom/MCOM-CL/VIII/2025 18, 2025
Keputusan Dewan Komisaris No: 010.KepKom/ 1 Januari 2022 – 31
MCOM-CL/XII/2021 Desember 2026
Agus Mulyanto -
Board of Commissioners Resolution No. 010. January 1, 2022 –
KepKom/MCOM-CL/XII/2021 December 31, 2026
Keputusan Dewan Komisaris No: 010.KepKom/ 1 September
Efektif menjabat terhitung sejak 1
MCOM-CL/VIII/2025 2025 – 2030
Joel Richard Hogarth September 2025.
Board of Commissioners Resolution No. 010. September 1,
Appointed effective 1 September 2025.
KepKom/MCOM-CL/VIII/2025 2025 – 2030
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCY
Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat dari susunan The Audit Committee’s autonomy is manifested in the composition of
keanggotaan yang terdiri dari 1 orang Komisaris Independen dan 2 orang its members, which consists of 1 Independent Commissioners and 2
dari luar Perseroan. member who are not affiliated with the Company.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT COMPETENCY ENHANCEMENT PROGRAM
Perseroan memfasilitasi pelaksanaan program pengembangan The Company facilitates competency development programs for the
kompetensi bagi Komite Audit yang dilaksanakan baik secara formal Audit Committee, conducted both formally and informally through
maupun secara informal melalui berbagai pelatihan dan pendidikan various training sessions, educational programs, and discussion forums.
serta forum diskusi. Informasi mengenai pengembangan kompetensi Information regarding the competency development programs attended
yang diikuti oleh masing-masing anggota Komite Audit selama tahun by each member of the Audit Committee during 2025 is presented in the
2025 disajikan pada bagian Profil masing-masing anggota dalam respective Profile section of each member in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Tanggung jawab Komite Audit dalam membantu Dewan Komisaris To assist the Board of Commissioners in their supervisory function within
menjalankan fungsi pengawasan di Perseroan, secara garis besar the Company, the Audit Committee carries out a number of tasks outlined
tercantum dalam Piagam Komite Audit sebagai berikut: in the Audit Committee Charter, as follows:
• Melakukan penelahaan atas informasi keuangan yang akan • To review the Company’s financial information released to both
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, public and/or stakeholders, including financial reports, projections
antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait and other documents related to the Company’s financial data.
dengan informasi keuangan Perseroan. • To review the Company’s compliance with applicable laws and
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 132
Page 136
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan regulations related to its business activities.
Perseroan.
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan • To provide objective reviews when disagreement occurs between
pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik atas jasa yang the management and the appointed public accountant regarding
diberikannya. services rendered.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai • To give recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan pada independensi, regarding the appointment of a public accountant based on
ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa. independency, scope of work and fees.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh • To review the auditing process by the Internal Audit and provide
Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh supervision on follow-up activities by the Board of Directors based
Direksi atas temuan Auditor Internal. on Internal Audit findings.
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan • To review risk management activities conducted by the Board
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan of Directors, in case the risk management committee under the
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners has not been established yet.
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi • To review complaints concerning the Company’s accounting and
dan pelaporan keuangan Perseroan. financial reporting procedures.
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris • To review and provide advise to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. regarding the potential occurrence of conflicts of interest in the
Company.
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. • To keep confidentiality of the Company’s documents, data and
other information.
KEWENANGAN KOMITE AUDIT AUTHORITY OF THE AUDIT COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai wewenang In performing its duties, the Audit Committee has the following authority:
sebagai berikut:
• Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang • To access any document, data and information related to the
karyawan,dana, aset, dan sumber daya Perseroanyang diperlukan. Company’s employees, funds, assets and resources as required.
• Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan • To communicate directly with employees, including the Board
pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, of Directors and other parties who serve as internal audit, risk
dan Akuntan Publik terkait tugas dan tanggung jawab Komite management and Public Accountant regarding its duties and
Audit. responsibilities as Audit Committee.
• Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit • To involve independent parties, outside Audit Committee members,
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika to assist in the implementation of its duties (if necessary).
diperlukan).
• Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan • To perform other tasks given by the Board of Commissioners.
Komisaris.
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT THE IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, pelaksanaan kegiatan In accordance with the Company’s Audit Committee Charter, the Audit
Komite Audit pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: Committee implemented its duties in 2025, as follows:
• Komite Audit melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan • The Audit Committee conducted a review on the Consolidated
Konsolidasian untuk Tahun Buku 2025 yang telah diaudit oleh Financial Statements for the Fiscal Year 2025 that was audited by
Auditor Eksternal, Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, the external auditor, Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja,
Suhartono (KPS) dan Rekan. Pembahasan terhadap Laporan Suhartono (KPS) and Partners. The assessment on the
Keuangan Konsolidasian mencakup dampak implementasi Consolidated Financial Statements included the implementation
PSAK dan ISAK yang berlaku efektif tahun 2025. Auditor effects of SFAS and ISAK which became effective in 2025. The
Eksternal bersama-sama dengan Komite Audit juga melakukan External Auditor together with Audit Committee also discussed
pembahasan perihal pertimbangan kritis akuntansi pada anak about critical accounting considerations in subsidiaries,
perusahaan, estimasi akuntansi signifikan, kasus hukum, serta significant accounting estimates, legal cases, as well as other
isu dan transaksi signifikan pada tahun 2025. Laporan Keuangan significant issues and transactions in 2025. The report on Audited
Konsolidasian Audit telah terbit dengan opini Wajar Tanpa Consolidated Financial Statements was published with unqualified
Pengecualian. opinion.
• Atas perikatan audit yang dilakukan dengan Auditor Eksternal, • With regards to audit engagement conducted by the External
Komite Audit berpendapat bahwa proses audit dilakukan dengan Auditor, the Audit Committee believes that the auditing process was
tingkat integritas dan profesionalisme yang tinggi sehingga tidak conducted with the highest sense of integrity and professionalism.
ada alasan untuk mempercayai adanya benturan kepentingan There was no reason to believe in the existence of conflicts of
yang dapat mempengaruhi independensi dari pihak Auditor. interest that could affect the Auditor’s independency.
• Komite Audit juga melakukan penelaahan atas aktivitas • The Audit Committee also reviewed the Company’s operational
operasional dan kondisi keuangan Perseroan yang tercermin activities and financial conditions reflected in the Consolidated
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian kuartal I, II, III dan IV di Financial Statements covering quarters I, II, III and IV in the current
tahun berjalan. year.
• Komite Audit melakukan penelahaan atas aktivitas legal yang • The Audit Committee conducted a review on legal activities
mencakup ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundangan concerning compliance with the Company’s applicable regulations,
yang berlaku termasuk ketaatan penyampaian atas keterbukaan including compliance with delivery of disclosure to the capital
informasi kepada badan regulasi pasar modal. Komite Audit juga market regulatory authority. The Audit Committee also assessed
133 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
melakukan pembahasan atas proses litigasi Perseroan baik yang the Company’s litigation processes that emerged in both current
baru muncul di tahun berjalan maupun perkembangan kasus and previous years.
yang muncul dari tahun sebelumnya.
• Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas audit internal • The Audit Committee reviewed internal audit activities in 2025
tahun 2025, serta pelaksanaan tindak lanjut atas temuan yang and implementation of follow-up activities on the Internal Audit
dilakukan oleh Unit Audit Internal. Aktivitas Unit findings. The audit activities, conducted by the Internal Audit
• audit yang dilakukan Unit Audit Internal sampai dengan kuartal Unit until the fourth quarter of 2025, were grouped based on the
IV tahun 2025 dikelompokkan berdasarkan penugasan per lini assignments for each business lines.
usaha.
• Komite Audit melakukan penelaahan atas efektivitas risk • The Audit Committee reviewed the effectiveness of risk
assessment dan Whistleblowing System (WBS). assessment and Whistleblowing System (WBS).
• Komite Audit menelaah pengaduan yang berkaitan dengan • The Audit Committee examined complaints related to the
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. Company’s accounting and financial reporting processes.
• Komite Audit telah menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan • The Audit Committee kept the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data and information.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku dan Piagam Komite In accordance with applicable regulations and the Audit Committee
Audit Perseroan, rapat Komite Audit dilaksanakan secara berkala paling Charter, the Audit Committee conducts its meetings periodically at least
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Seluruh rapat dituangkan dalam once every three (3) months. The results are recorded in the minutes of
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit each meeting signed by all members of the Audit Committee and then
dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
Pada tahun 2025 rapat Komite Audit dilaksanakan sebanyak 4 kali, yaitu In 2025, the Audit Committee held four (4) meetings, specifically in March,
pada bulan Maret, April, Juli dan Oktober. April, July and October.
Catatan kehadiran rapat adalah sebagai berikut: The attendance record for the meeting was as follows:
Nama Rapat Kehadiran Keterangan
%
Name Meeting Attendance Remarks
Tidak lagi menjabat terhitung sejak 1 September 2025.
Beti Puspitasari Santoso 3 3 100%
Ceased to serve effective 1 September 2025.
Mohamed Idwan Ganie 4 4 100% -
Agus Mulyanto 4 4 100% -
Menjabat terhitung sejak 1 September 2025.
Joel Richard Hogarth 1 1 100%
Appointed effective 1 September 2025.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 134
Page 138
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan memiliki Komite Nominasi & Remunerasi yang telah sesuai The Company has a Nomination & Remuneration Committee which is
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 formed based on the Financial Services Authority Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 regarding The Nomination and Remuneration Committee
Publik. of Issuers and Public Companies.
KEANGGOTAAN DAN PROFIL COMMITTEE MEMBERS AND THEIR PROFILES
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Members of the Nomination & Remuneration Committee are appointed
Komposisi dan susunan keanggotaan Komite Nominasi & Remunerasi by the Board of Commissioners. The composition of the Nomination &
Perseroan sebagai berikut: Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Terms of Office
Ketua
Mohamed Idwan Ganie
Chairman Keputusan Dewan Komisaris
17 Desember 2024
Anggota No. 001.KepKom/MCOM-CL/II/2025
Rosano Barack sampai dengan
Member tanggal 3 Februari 2025
17 Desember 2029
Anggota Board of Commissioners Resolution
Beti Puspitasari Santoso 17 December 2024 to 17
Member No. 001.KepKom/MCOM-CL/II/2025
December 2029
Anggota dated 3 February 2025
Yuliani Kurniawan
Member
Profil Mohamed Idwan Ganie, Rosano Barack dan Beti Puspitasari The profile of Mohamed Idwan Ganie, Rosano Barack and Beti Puspitasari
Santoso disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Santoso is presented in the Profile of Board of Commissioners section of
Tahunan ini. Sementara profil anggota Komite Nominasi & Remunerasi, this Annual Report; while the profile of Yuliani Kurniawan is as follows:
Yuliani Kurniawan, dapat dilihat di bawah ini:
YULIANI KURNIAWAN YULIANI KURNIAWAN
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1966. Beliau memperoleh An Indonesian citizen, born in 1966. She earned a Bachelor’s degree in
gelar Sarjana di bidang Ekonomi Akutansi dari Universitas Surabaya. Economics Accounting from the University of Surabaya. Currently, serves
Saat ini beliau menjabat sebagai Vice President of Payroll MNC Group. as Vice President of Payroll MNC Group. Prior to joining MNC Group, she
Sebelum bergabung dengan MNC Group, beliau pernah menjadi Kepala was the Head of Finance & Accounting at PT Borland Nusantara (1993-
Bagian Keuangan & Akuntansi di PT Borland Nusantara (1993-1997) 1997) and Accounting Management Staff at J. Tansil Public Accounting
dan Staff Accounting Management di Kantor Akuntan Publik J. Tansil di Firm in Surabaya (1990-1992).
Surabaya (1990-1992).
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai program pengembangan Throughout 2025, she participated in several competency development
kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan MNC Forum 2025 yang (training) programs including MNC Forum in 2025 organized by the
diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada subbab Company, as presented in the Competency Development section of this
Pengembangan Kompetensi dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
PIAGAM KOMITE NOMINASI & REMUNERASI NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE CHARTER
Komite Nominasi & Remunerasi telah memiliki Piagam Komite Nominasi The Nomination & Remuneration Committee has a Charter that serves
& Remunerasi yang digunakan sebagai pedoman kerja Komite. Piagam as working guidelines. The Charter has been aligned with the Financial
Komite Nominasi & Remunerasi ini telah disesuaikan dengan Peraturan Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI & REMUNERASI INDEPENDENCE OF THE NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi & Remunerasi, anggota Based on the Nomination & Remuneration Committee Charter, the
Komite Nominasi & Remunerasi melaksanakan tugas dan tanggung committee members carry out their duties and responsibilities efficiently,
jawabnya secara efisien, efektif, transparan, independen dan dapat effectively, transparently, independently, and accountably to ensure
dipertanggungjawabkan sehingga dapat diterima semua pihak yang acceptance by all parties and compliance with prevailing laws and
berkepentingan dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI & REMUNERASI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION & REMUNERATION
COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi & Remunerasi mengacu The duties and responsibilities of the Nomination & Remuneration
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Committee refer to the Financial Services Authority Regulation No. 34/
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 regarding the Nomination and Remuneration Committee
of Issuers or Public Companies.
135 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi & Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination & Remuneration
yaitu: Committee are:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Related to Nomination Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
- komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan - composition of the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris; Commissioners;
- kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; - policies and criteria required in the Nomination process; and
dan - performance evaluation policies for the Board of Directors and/
- kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau or the Board of Commissioners;
anggota Dewan Komisaris;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. Assist the Board of Commissioners in assessing the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan Directors’ and/or the Board of Commissioners’ performance
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; based on the prepared benchmark as evaluation material;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai c. Provide recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau regarding the competency development program for the Board of
anggota Dewan Komisaris; dan Directors and/or the Board of Commissioners; and
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai d. Provide to the Board of Commissioners recommendations of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada candidates who meet the criteria as members of the Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Directors and/or members of the Board of Commissioners to be
submitted to the GMS.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
- Struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau anggota - Remuneration structure for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
- Kebijakan atas remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau - Remuneration policy for the Board of Directors and/or the Board
anggota Dewan Komisaris; of Commissioners; and
- Besaran atas remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau - The amount of remuneration for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kerja dengan b. Assist the Board of Commissioners in conducting performance
kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing anggota assessments according to the remuneration for each Member of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Prosedur, Dasar Penetapan dan Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration
dan Direksi Procedures, Basis of Determination and Structure
Komite Nominasi & Remunerasi melakukan evaluasi dan memberikan The Nomination & Remuneration Committee evaluates and provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan dan/atau recommendations to the Board of Commissioners regarding the policy
besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, and/or remuneration amount for the Board of Commissioners and the
dengan mempertimbangkan: Board of Directors, by considering:
• tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan/atau • the duties, responsibilities, and authority of members of the Board
anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan of Directors and/or members of the Board of Commissioners
dan kinerja Perseroan; in its contribution to the Company’s achievement of goals and
performance;
• target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi dan/ • performance targets or the performance of each member
atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
• remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan kegiatan • remuneration standard that applies in the industry according to
usaha sejenis dan skala usaha dalam industrinya; serta business activities and scale; and
• keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan bersifat • the balance between fixed and varied allowances.
variabel.
Struktur remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi The remuneration structure of the Board of Commissioners and the Board
dapat berupa: of Directors is in the form of:
• Gaji; • Salary
• Honorarium; • Honorarium
• Insentif; dan/atau • Incentives and/or
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. • Fixed and/or variable allowances
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 136
Page 140
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE IMPLEMENTATION OF THE NOMINATION & REMUNERATION
NOMINASI & REMUNERASI TAHUN 2025 COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES IN 2025
Rapat Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Meeting
Pada tahun 2025, Komite Nominasi & Remunerasi menyelenggarakan In 2025, the Nomination & Remuneration Committee held 3 (three)
rapat sebanyak 3 (tiga) kali, yaitu pada bulan Maret, Juli dan November. meetings, namely in March, July, and November. During these meetings,
Dalam setiap rapat, Komite membahas berbagai agenda yang berkaitan the Committee discussed various agendas related to nomination and
dengan fungsi nominasi maupun remunerasi. remuneration functions.
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan, In accordance with the Company’s Nomination & Remuneration
rapat diselenggarakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam Committee Charter, meetings are held periodically at least once every 3
3 (tiga) bulan. Rapat Komite Nominasi & Remunerasi hanya dapat (three) months. A meeting of the Nomination & Remuneration Committee
diselenggarakan apabila dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota may only be convened if attended by a majority of its members, one of
Komite, dan salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite yang hadir whom must be the Chairman of the Committee.
tersebut merupakan Ketua Komite.
Tingkat kehadiran seluruh anggota pada Rapat Komite Nominasi & The attendance of all members at the Nomination & Remuneration
Remunerasi tahun 2025 sebagai berikut: Committee meetings in 2025 is as follows:
Komite Nominasi & Remunerasi Rapat Kehadiran
%
Nomination & Remuneration Committee Meetings Attendance
Mohamed Idwan Ganie 3 3 100
Rosano Barack 3 3 100
Beti Puspitasari Santoso 3 3 100
Yuliani Kurniawan 3 3 100
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi & Implementation of The Nomination & Remuneration Committee Duties
Remunerasi and Responsibilities
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi & Remunerasi melaksanakan Throughout 2025, the Nomination & Remuneration Committee carried
tugas dan tanggung jawabnya dalam memberikan rekomendasi out its duties and responsibilities by providing recommendations to
kepada Dewan Komisaris terkait kebijakan nominasi dan remunerasi the Board of Commissioners regarding nomination and remuneration
guna mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik serta policies to support the implementation of good corporate governance and
pengelolaan sumber daya manusia yang berkelanjutan. sustainable human capital management.
Dalam aspek remunerasi, Komite melakukan pembahasan dan Regarding remuneration, the Committee discussed and provided
memberikan rekomendasi terkait penyesuaian remunerasi karyawan recommendations regarding adjustments to employee remuneration,
dengan mempertimbangkan penetapan Upah Minimum Provinsi (UMP) taking into account the 2025 Jakarta Provincial Minimum Wage (UMP)
DKI Jakarta Tahun 2025 serta implementasi manajemen evaluasi kinerja and the implementation of performance evaluation management in 2024.
tahun 2024. Komite juga memberikan masukan terhadap berbagai The Committee also provided input on various employee management
kebijakan pengelolaan karyawan, antara lain program pemerataan policies, including the Bachelor’s (S1) education equalization program
pendidikan Sarjana (S1) melalui beasiswa, penetapan mekanisme through scholarships, the establishment of a mechanism for submitting
penyampaian dan tindak lanjut keluhan karyawan, serta penegasan and following up on employee complaints, and clarification of provisions
ketentuan dalam perjanjian kerja dan uraian jabatan. Selain itu, Komite in employment agreements and job descriptions. In addition, the
menelaah penyesuaian kebijakan fasilitas karyawan melalui Program Committee reviewed adjustments to employee benefits policies through
The Power of Your ID, yang mencakup fasilitas berlangganan Vision+ the Power of Your ID program, which includes a Vision+ subscription and
serta tambahan benefit kesehatan melalui asuransi kesehatan MNC Life additional health benefits through MNC Life health insurance, in addition
selain BPJS Kesehatan. to BPJS health insurance.
Dalam aspek nominasi, Komite memberikan rekomendasi terkait Regarding nominations, the Committee provided recommendations
pengembangan kompetensi Direksi melalui program pelatihan yang regarding the development of the Board of Directors’ competencies
bertujuan untuk meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan efektivitas through training programs aimed at strengthening leadership capacity
pelaksanaan tugas Direksi. and enhancing the effectiveness of the Board of Directors in performing
their duties.
137 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 141
KOMITE EMSOP
EMSOP COMMITTEE
Perseroan memiliki Komite Employee and Management Stock Option The Company has an Employee and Management Stock Option Program
Program (EMSOP), yang para anggotanya ditunjuk oleh Dewan (EMSOP) Committee. Its members are appointed by the Board of
Komisaris. Commissioners.
KEANGGOTAAN DAN PROFIL MEMBERS AND THEIR PROFILES
Komposisi dan susunan keanggotaan Komite EMSOP terdiri dari: The composition of the EMSOP Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Terms of Office
Ketua
Hary Tanoesoedibjo
Chairman
Anggota
Rosano Barack
Member Keputusan Dewan Komisaris No. 012.KepKom/MCOM- 3 Oktober 2025 –tanggal
CL/IX/2025 tanggal 3 Oktober 2025 pemberhentian
Anggota
Beti Puspitasari Santoso
Member
Decision of the Board of Commissioners No. 012. 3 October 2025 –
Anggota KepKom/MCOM-CL/IX/2025 dated 3 October 2025 dismissal date
Indra Pudjiastuti Prastomiyono
Member
Anggota
Noersing
Member
Profil Hary Tanoesoedibjo, Indra Pudjiastuti Prastomiyono, Rosano The profiles of Hary Tanoesoedibjo, Indra Pudjiastuti Prastomiyono,
Barack dan Beti Puspitasari Santoso disajikan pada bagian Profil Direksi Rosano Barack and Beti Puspitasari Santoso are presented in the Board
dan Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Sementara itu, of Directors Profile and Board of Commissioners Profile sections of
profil anggota Komite, Noersing, dapat dilihat di bawah ini. this Annual Report. The profile of the Committee member—Noersing, is
provided below.
NOERSING NOERSING
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1969. Beliau saat ini menjabat An Indonesian citizen, born in 1969. Currently he serves as the President
sebagai Direktur Utama PT Media Nusantara Citra Tbk (2021 – sekarang) Director of PT Media Nusantara Citra Tbk (2021 – present) and as President
dan sebagai Komisaris Utama di PT MNC Digital Entertainment Tbk Commissioner of PT MNC Digital Entertainment Tbk (September 2025 –
(September 2025 – sekarang). Selain itu, beliau juga menjabat sebagai present). In addition, he holds the position of Managing Director at RCTI
Managing Director di RCTI (2020 – sekarang) dan di MNCTV (September (2020 – present) and at MNCTV (September 2025 – present), Production
2025 – sekarang), Production Director di RCTI, MNCTV, GTV dan Digital Director at RCTI, MNCTV, GTV and Digital (2017 – present) and Chief
(2017 – sekarang) dan Chief Technical Broadcast Officer 4 FTA (Juli Technical Broadcast Officer 4 FTA (July 2025 – present); Commissioner
2025 – sekarang); Komisaris di PT MNC Televisi Network, serta di of PT MNC Televisi Network, as well as several other subsidiaries,
beberapa anak perusahaan lain, yaitu termasuk PT MNC Pictures, PT including PT MNC Pictures, PT MNC Movieland Indonesia, PT MNC Digital
MNC Movieland Indonesia, PT MNC Digital Indonesia, PT MNC Lisensi Indonesia, PT MNC Lisensi Internasional, and PT MNC Animasi Indonesia.
Internasional, dan PT MNC Animasi Indonesia.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat di berbagai posisi kunci, termasuk Previously, he held various key positions, including President Director of PT
sebagai Direktur Utama PT MNC Digital Entertainment Tbk (2023 – MNC Digital Entertainment Tbk (2023 – September 2025), Commissioner
September 2025), Komisaris PT MNC Televisi Indonesia (MNCTV) (2022 of PT MNC Televisi Indonesia (MNCTV) (2022 – September 2025),
– September 2025), Direktur Utama PT Asia Media Productions (2023 – President Director of PT Asia Media Productions (2023 – July 2025),
Juli 2025), Komisaris Utama PT MNC OTT Network (2024 – September President Commissioner of PT MNC OTT Network (2024 – September
2025), Wakil Komisaris Utama PT MNC Digital Entertainment Tbk (2022 2025), Vice President Commissioner of PT MNC Digital Entertainment Tbk
– 2023), Komisaris Utama PT MNC Digital Entertainment Tbk (2018 – (2022 – 2023), President Commissioner of PT MNC Digital Entertainment
2022), Managing Director di MNCTV (2015 – 2022), Direktur Utama di Tbk (2018 – 2022), Managing Director at MNCTV (2015 – 2022), President
iNews TV (PT Sun Televisi Network) (2016 – 2017), Executive Director Director of iNews TV (PT Sun Televisi Network) (2016 – 2017), Executive
di PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk dan PT Supernova (2014 – 2015), Director at PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk and PT Supernova (2014
President Director dan Chief Executive Officer dari Omni Hospitals – 2015), President Director and Chief Executive Officer of Omni Hospitals
Group (yaitu PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk) (2010 – 2014), Group (PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk) (2010 – 2014), President
President Director dari PT Bank Commonwealth (2008 – 2009), Director Director of PT Bank Commonwealth (2008 – 2009), Director of Sales and
of Sales and Services dari PT Bank Commonwealth (2006 – 2007), Chief Services at PT Bank Commonwealth (2006 – 2007), Chief Financial Officer
Financial Officer dari PT Bank Commonwealth (2003 – 2005), Chief of PT Bank Commonwealth (2003 – 2005), Chief Financial Officer of KIA
Financial Officer dari KIA Ceramics Group of Companies (2000 – 2003), Ceramics Group of Companies (2000 – 2003), Chief Financial Officer and
Chief Financial Officer dan Corporate Secretary dari The Lion Group Corporate Secretary of The Lion Group Indonesia Region (1995 – 1999),
Indonesia Region (1995 – 1999), dan Associate Manager dari Arthur and Associate Manager at Arthur Andersen & Co. (1991 – 1995).
Andersen & Co. (1991 – 1995).
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 138
Page 142
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
Beliau memperoleh gelar Master of Business Administration, Monash He earned a Master of Business Administration from Monash University,
University, Melbourne tahun 2000 dan Sarjana Ekonomi, Akuntansi, Melbourne in the year 2000 and a Bachelor of Economics in Accounting
Universitas Tarumanagara, Jakarta, tahun 1991. from Tarumanagara University, Jakarta in the year 1991.
Selama tahun 2025, beliau mengikuti beberapa program pengembangan Throughout 2025, he participated in several competency development
kompetensi (pelatihan), antara lain: program (trainings), including:
• IBC’s Indonesia Economic Summit 2025 dengan tema “Open a • IBC’s Indonesia Economic Summit 2025, with the theme “Open
New Era of High Growth and Prosperity”, yang diselenggarakan a New Era of High Growth and Prosperity,” organized by the
oleh Indonesia Business Council (IBC); Indonesia Business Council (IBC);
• Asia Pacific Video & OTT Summit (APOS) 2025, yang • Asia Pacific Video & OTT Summit (APOS) 2025, organized by
diselenggarakan oleh Media Partner Asia; Media Partners Asia;
• CEO Networking 2025, dengan tema “Managing Global Trade • CEO Networking 2025, with the theme “Managing Global Trade
and Empowering Business Strategy”, yang diselenggarakan oleh and Empowering Business Strategy”, organized by the Indonesia
PT Bursa Efek Indonesia, PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia, Stock Exchange, the Indonesia Central Securities Depository,
dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, dengan dukungan dari and the Indonesia Clearing and Guarantee Corporation, with the
Otoritas Jasa Keuangan; support from the Financial Services Authority;
• Kegiatan MNC Forum 2025 yang diselenggarakan oleh Perseroan, • MNC Forum 2025, organized by the Company, as described in the
dapat dilihat pada subbab Pengembangan Kompetensi dalam Competency Development subsection of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. the Board of Directors.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE EMSOP THE EMSOP COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Komite EMSOP adalah sebagai berikut: The duties and responsibilities of the EMSOP Committee are as follows:
a. Menyetujui rancangan dan rencana EMSOP di lingkungan a. Approve the EMSOP design and plan within the Company’s
Perseroan yang diajukan oleh Direksi termasuk persetujuan environment as proposed by the Board of Directors, and approve
terhadap jumlah saham yang akan dialokasikan untuk EMSOP the total number of shares to be allocated for EMSOP and its
dan harga pelaksanaannya. exercise price.
b. Melakukan kajian tentang pelaksanaan EMSOP, di antaranya b. Conduct studies on the implementation of EMSOP, including the
pengalokasian opsi kepemilikan saham Perseroan baik kepada allocation of stock options to key employees of the Company as
karyawan kunci maupun karyawan di anak perusahaan. well as employees of subsidiaries.
c. Mengawasi pelaksanaan EMSOP. c. Oversee the implementation of EMSOP.
139 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan sebagaimana diwajibkan The Company has a Corporate Secretary, as required by the Financial
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 on the Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
Efektif pada tanggal 13 April 2023, posisi Sekretaris Perusahaan PT As of 13 April 2023, Christophorus Taufik Siswandi has served as the
Global Mediacom Tbk dijabat oleh Christophorus Taufik Siswandi. Corporate Secretary of PT Global Mediacom Tbk. He was appointed
Beliau ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1355/SK/HT- based on the Board of Directors Decree No. 1355/SK/HT-MCOM/IV/23,
MCOM/IV/23 dan telah dilaporkan kepada Kepala Eksekutif Pengawas and his appointment has been reported to the Chief Executive of the
Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Perseroan No. 028- Capital Market Supervisory at the Financial Services Authority through the
OJK/MCOM-CS/INT/IV/2023 tanggal 17 April 2023. Company’s Letter No. 028-OJK/MCOM-CS/INT/IV/2023, dated 17 April
2023.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY PROFILE
CHRISTOPHORUS TAUFIK SISWANDI
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Saat ini, selain sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau juga menjabat Currently, in addition to serving as the Corporate Secretary, he also serves
sebagai Direktur Corporate Legal Group Perseroan. Profil lengkap beliau as Director of Group Corporate Legal of the Company. His full profile is
disajikan pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. presented in the Board of Directors Profile section of this Annual Report.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Development
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan kompetensi The Company has policies for developing the Corporate Secretary’s
Sekretaris Perusahaan, yang dilakukan melalui berbagai pelatihan dan competencies through various training and educational programs.
pendidikan.
Di tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti pelatihan sebagai In 2025, the Corporate Secretary attended the following training sessions:
berikut:
• Webinar: Sosialisasi ESG Reporting, yang diselenggarakan oleh • Webinar: ESG Reporting Socialization, organized by the Indonesian
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI); Issuers Association (AEI);
• Penyegaran POJK bagi Emiten dan Perusahaan Publik, yang • Financial Services Authority Regulation Refresher for Issuers and
diselenggarakan oleh AEI; Public Companies, organized by AEI;
• Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 45 • Socialization of Financial Services Authority Regulation (POJK)
Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan No. 45 of 2024 on the Development and Strengthening of Issuers
Perusahaan Publik, yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa and Public Companies, organized by the Financial Services
Keuangan (OJK); Authority (OJK);
• Webinar: Elevating ESG: A Dive into MSCI’s Methodologies, Tools • Webinar: Elevating ESG: A Dive into MSCI’s Methodologies, Tools
& Insights on Financial Performance, yang diselenggarakan oleh & Insights on Financial Performance, organized by the Indonesia
Bursa Efek Indonesia (BEI) bekerja sama dengan MSCI (Morgan Stock Exchange (IDX) in collaboration with MSCI (Morgan Stanley
Stanley Capital International); Capital International);
• Webinar: Sustainability Report Awareness, yang diselenggarakan • Webinar: Sustainability Report Awareness, organized by the IDX;
oleh BEI;
• Sosialisasi Annual Report Award 2024, yang diselenggarakan • Socialization of the Annual Report Award 2024, organized by the
oleh BEI; IDX;
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 140
Page 144
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
• Webinar: Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun • Webinar: Implementation and Understanding of POJK No. 14 of
2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, 2025 on the Electronic Implementation of General Meetings of
Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Shareholders, Bondholders Meetings, and Sukukholders Meetings,
Sukuk secara Elektronik, yang diselenggarakan oleh AEI bekerja organized by AEI in collaboration with OJK;
sama dengan OJK;
• Sosialisasi Surat Edaran OJK No. 10/SEOJK.04/2025 tentang • Socialization of OJK Circular Letter No. 10/SEOJK.04/2025 on the
Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Perubahan Kepemilikan Electronic Submission of Reports on Share Ownership or Changes
Saham serta Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka in Share Ownership and Pledging Activities of Public Company
secara Elektronik, yang diselenggarakan oleh AEI bekerja sama Shares, organized by AEI in collaboration with OJK;
dengan OJK;
• Kegiatan MNC Forum tahun 2025 – diselenggarakan oleh • MNC Forum Activities in 2025 – organized by the Company, as
Perseroan, yang dapat dilihat pada subbab Pengembangan described in the Competency Development subsection of this
Kompetensi dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mengacu pada The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are based
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang on Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 on
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
Adapun tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yaitu: These duties and responsibilities include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Keeping up with developments in the Capital Market, particularly
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. laws and regulations in the sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk 2. Providing input to the Board of Directors and the Board of
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Commissioners to ensure compliance with Capital Market laws and
Pasar Modal. regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata 3. Assisting the Board of Directors and the Board of Commissioners in
kelola perusahaan yang meliputi: implementing corporate governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosing information to the public, including maintaining
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan; information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat b. Submitting reports to the Financial Services Authority in a timely
waktu; manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang c. Organizing and documenting the General Meeting of
Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau d. Organizing and documenting meetings of the Board of Directors
Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi e. Implementing a corporate orientation program for the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham, 4. Acting as a liaison between the Company, shareholders, the Financial
OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. Services Authority (OJK), and other stakeholders.
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan berbagai tugas, In 2025, the Corporate Secretary carried out various tasks, including:
antara lain:
• Mempersiapkan dan menyampaikan laporan berkala serta • Preparing and submitting periodic and incidental reports to the
laporan insidentil kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan/atau Financial Services Authority (OJK) and/or the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI), antara lain laporan bulanan registrasi Exchange (IDX), including the monthly securities holder registration
pemegang efek, laporan kesiapan dana pelunasan Obligasi report, report on the readiness of fund for the repayment of Bonds
dan Sukuk Ijarah, laporan penggunaan dana hasil Penawaran and Islamic Bonds (Sukuk Ijarah), report on the use of proceeds
Umum Berkelanjutan IV Obligasi dan Sukuk Ijarah Tahap II Tahun from the Sustainable Public Offering IV of the Company’s Bonds
2024, laporan hasil pemeringkatan efek Perseroan tahun 2025, and Islamic Bonds (Sukuk Ijarah) Phase II Year 2024, report on the
laporan sumber pendapatan non halal periode Januari – Juni Company’s securities rating results for 2025, report on non-halal
2025, laporan evaluasi atas pelaksanaan jasa audit oleh AP dan/ income sources for the period January – June 2025, evaluation
atau KAP untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024, report on the implementation of audit services by the Public
serta laporan penunjukan AP dan/atau KAP untuk audit laporan Accountant and/or Public Accounting Firms for the financial year
keuangan tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025. ended 31 December 2024, as well as the report on the appointment
of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm for the
audit of the financial statements for the financial year ending 31
December 2025.
• Menyampaikan Keterbukaan Informasi kepada masyarakat • Submitting information Disclosure to the public and IDX
dan BEI perihal aksi korporasi Perseroan serta memastikan regarding the Company’s corporate actions and ensuring their
pelaksanaannya sesuai ketentuan yang berlaku, termasuk implementation in accordance with the prevailing regulations,
pelaksanaan Penawaran Umum Berkelanjutan V Obligasi dan including the implementation of the Company’s Sustainable Public
Sukuk Ijarah Tahap I Tahun 2025 Perseroan. Offering V of Bonds and Islamic Bonds (Sukuk Ijarah) Phase I Year
141 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
2025.
• Mempersiapkan dan menyelenggarakan pelaksanaan Rapat • Preparing and organizing the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024 yang Shareholders for Financial Year 2024, which was held on 30 June
dilaksanakan pada tanggal 30 Juni 2025. 2025.
• Menyampaikan materi Paparan Publik Tahunan kepada • Submitting the Annual Public Expose materials to the public and
masyarakat dan BEI bersamaan dengan penyampaian Laporan IDX along with the 2024 Audited Financial Statements, as part of
Keuangan Auditan Tahunan 2024, sebagai pemenuhan kewajiban the fulfillment of the Company’s Annual Public Expose obligation.
Paparan Publik Tahunan Perseroan.
• Menyelenggarakan Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris serta • Organizing meetings of the Board of Directors, meetings of the
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners Meetings as well as joint meetings of the
Board of Directors and the Board of Commissioners.
• Mengikuti perkembangan pasar modal melalui partisipasi dalam • Monitoring developments in the capital market through
berbagai sosialisasi dan forum peraturan di bidang Pasar Modal, participation in various socialization programs and regulatory
serta menjadi anggota asosiasi terkait seperti Asosiasi Emiten forums in the capital market sector, as well as maintaining
Indonesia. membership in relevant associations such as the Indonesian
Issuers Association.
• Mengikuti rapat manajemen dan rapat komite lain yang terkait • Attending management meetings and other committee meetings
dengan kegiatan Perseroan. related to the Company’s activities.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 142
Page 146
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan memiliki Unit Audit Internal sebagaimana diwajibkan dalam The Company established the Internal Audit Unit in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 with regulations issued by the Financial Service Authority No. 56/
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan POJK.04/2015, dated 29 December 2015 regarding Establishment and
Piagam Unit Audit Internal. Unit Audit Internal bertugas memberikan Implementation Guidelines for Internal Audit Charter. The Internal Audit
pandangan, keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat Unit’s main duty is to provide independent and objective review, assurance
independen dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai and consultancy to enhance the value and improve the Company’s
dan memperbaiki operasional Perseroan, melalui pendekatan yang operations through a systematic approach, by evaluating and improving
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas the effectiveness of internal control systems, risk management and the
sistem pengendalian internal, manajemen risiko dan proses GCG GCG processes of the Company and all its business units.
Perseroan dan unit-unit usaha.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
HARANGAN POKKI PANGARIBUAN
Kepala Audit Internal Perseroan | Internal Audit Unit Head
Kepala Audit Internal Perseroan sejak 22 Juni 2018 dijabat oleh Bapak Mr. Harangan Pokki Pangaribuan heads the Company’s Internal Audit
Harangan Pokki Pangaribuan. Beliau ditunjuk berdasarkan Surat Unit since 22 June 2018. He was appointed through Board of Director’s
Keputusan Direksi No. 673/SK/HT-MCOM/VI/18 dan telah dilaporkan Resolution No. 673/SK/HT-MCOM/VI/18 and was reported to the Chief
kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan Executive of the Capital Market Supervisory of the Financial Services
(OJK) berdasarkan surat No. 068-OJK/MCOM-CS/INT/VII/2018 tanggal Authority (OJK) based on letter No. 068-OJK/MCOM-CS/INT/VII/2018
6 Juli 2018. dated 6 July 2018.
Warga Negara Citizen
Indonesia Indonesia
Lahir Born
1980 1980
Pengalaman Kerja Work Experiences
Beliau bergabung dengan Perseroan pada tanggal 23 Juli 2014 hingga 31 He joined the Company as the Head of Fraud and Prevention of PT Global
Mei 2015 sebagai Head of Fraud and Prevention di PT Global Mediacom Mediacom Tbk from 23 July 2014 to 31 May 2015. Then between 1
Tbk. Pada tanggal 1 Juni 2015 hingga 20 November 2015 sebagai Head June 2015 to 20 November 2015, as Head of Internal Audit MNCTV and
of Internal Audit MNCTV dan Koordinator Non 3 TV dan pada tanggal Coordinator Non 3 TV and from 23 November 2015 until July 2018 as
23 November 2015 hingga Juli 2018 sebagai Head of Internal Audit PT Head of Internal Audit PT Media Nusantara Citra Tbk. On July 2018 until
Media Nusantara Citra Tbk. Pada bulan Juli 2018 hingga saat ini sebagai now as Head of Internal Audit PT Global Mediacom Tbk. His career began
Head of Internal Audit PT Global Mediacom Tbk. Beliau meniti karir pada with Public Accounting Firm Ernst & Young Indonesia in October 2003 to
Public Accounting Firm Ernst & Young Indonesia pada Oktober 2003 2006 as External Auditor in the Audit Assurance Business Service (AABS),
hingga 2006 sebagai Eksternal Auditor di Audit Assurance Business then in 2006 to July 2014 he took on the role as Forensic Auditor at Fraud
Service (AABS), kemudian pada tahun 2006 hingga Juli 2014 sebagai Investigation & Dispute Services (FIDS) at Ernst & Young Indonesia.
Forensic Auditor di Fraud Investigation & Dispute Services (FIDS) di Ernst
& Young Indonesia.
143 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 147
Pendidikan Education
Merupakan lulusan Sarjana Akuntansi (SE, AK) dari Universitas Graduated from Padjadjaran University major in Accounting (SE, AK) with
Padjadjaran dan memiliki sertifikat profesional yaitu: Chartered professional certification as follow: Chartered Accountant (CA), Certified
Accountant (CA), Certified Fraud Examiner (CFE), Certification in Audit Fraud Examiner (CFE), Certification in Audit Committee Practices
Committee Practices (CACP), Certified Risk Management Officer (CACP), Certified Risk Management Officer (CRMO) and Certified Risk
(CRMO) dan Certified Risk Professional (CRP). Professional (CRP).
Pelatihan Training
Di tahun 2025, beliau telah mengikuti pelatihan sebagai berikut: In 2025, he attended the following trainings bellow:
1. IIA Indonesia: Town Hall Meeting: Risk in Focus 2025 1. IIA Indonesia: Town Hall Meeting: Risk in Focus 2025
2. GIRMA: Webinar: Kepatuhan dan Efektivitas (Mengintegrasikan 2. GIRMA: “Webinar: Kepatuhan dan Efektivitas (Mengintegrasikan
POJK 12/2024 Strategi Anti – Fraud) POJK 12/2024 Strategi Anti – Fraud)”
3. GIRMA: Manajemen Risiko sebagai Integrator Implementasi 3. GIRMA: “Manajemen Risiko sebagai Integrator Implementasi
POJK 12/2024 POJK 12/2024”
4. GIRMA: Data Science, Machine Learning, and Artificial 4. GIRMA: Data Science, Machine Learning, and Artificial Intelligence
Intelligence for Risk Management Applications for Risk Management Applications
5. OJK: Credit Scoring 5. OJK: Credit Scoring
6. MNC Learning & Development: Unlocking a Digital Mindset 6. MNC Learning & Development: Unlocking a Digital Mindset
7. MNC Learning & Development: Discover How AI Can Transform 7. MNC Learning & Development: Discover How AI Can Transform
the Way You Work the Way You Work
8. GIRMA: Peran Strategis K/L, Pemda dan BUMN, dalam 8. GIRMA: “Peran Strategis K/L, Pemda dan BUMN, dalam
menentukan Batas Risiko Pembangunan Nasional menentukan Batas Risiko Pembangunan Nasional”
9. KopiTalks: Risk Management for Business Growth: Strategi 9. KopiTalks: “Risk Management for Business Growth: Strategi
Bertahan & Berkembang di Era Ketidakpastian Bertahan & Berkembang di Era Ketidakpastian”
10. Abdi Summit: DataGovAi 2025: AI Tech Governance, Data 10. Abdi Summit: DataGovAi 2025: AI Tech Governance, Data
Protection, Cyber Security Protection, Cyber Security
11. 50+: Anticipating Cyber Threats 11. 50+: Anticipating Cyber Threats
12. MNC Forum 2025 12. MNC Forum 2025
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure of the Internal Audit Unit
• Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit • The Head of Internal Audit Unit/Chief Audit Executive (CAE) leads
Internal/Chief Audit Executive (CAE). the Internal Audit Unit.
• CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas • The President Director appoints and dismisses CAE with approval
persetujuan Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners.
• CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan secara • CAE is accountable to the President Director and administratively
administratif bertanggung jawab kepada Direktur Group accountable to the Director of Group Governance & Organization
Governance & Organization Development. Development.
• CAE melakukan komunikasi dengan Anggota Komite Audit • CAE works closely with Audit Committee Members through
melalui rapat Komite Audit secara kuartal dalam satu tahun quarterly Audit Committee meetings to report both completed and
untuk melaporkan proses-proses audit yang telah diselesaikan in-process auditing.
maupun yang masih berjalan.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, secara garis besar In accordance with the Company’s Internal Audit Unit Charter, the duties
tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal antara lain: and responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:
• Menyusun serta melaksanakan rencana audit internal tahunan. • To develop and implement annual internal audit plans.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian • To examine and evaluate the implementation of internal control
internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan and risk management system in accordance with the Company’s
perusahaan. policies.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • To examine and assess the efficiency and effectiveness of finance,
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber accounting, operations, human resources, marketing, information
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan technology and other related activities.
lainnya.
• Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan • To examine compliance with related rules and regulations.
perundangan terkait.
• Memberi saran perbaikan dan informasi yang objektif mengenai • To provide recommendation for improvements and objective
kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat manajemen. information on the audited activities at all management levels.
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan • To prepare reports on audit results and submit them to both
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and Board of Commissioners.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 144
Page 148
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak • To monitor, analyze and report on the follow-up actions based on
lanjut perbaikan yang telah disarankan. recommended improvements.
• Bekerja sama dengan Komite Audit dan mendukung pelaksanaan • To work closely and support the Audit Committee in the
tugas Komite Audit. performance of its tasks.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit Internal. • To develop programs for evaluating the quality of Internal Audit.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • To conduct special investigation, if necessary.
Wewenang Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit
• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang perusahaan • Access all of the Company’s relevant information related to the
terkait dengan tugas dan fungsi Audit Internal. tasks and functions of Internal Audit.
• Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan • Communicate directly with the Directors, the Board of
Komisaris dan/atau Komite Audit. Commissioners and/or the Audit Committee.
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, • Conduct periodic and ad hoc meetings with the Directors, the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Board of Commissioners, and/or the Audit Committee.
• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor • Coordinate its activities with the external auditors’ activities.
eksternal.
• Menetapkan kebijakan dan prosedur, program audit, metode, • Establish audit policies and procedures, audit programs, methods,
cara, teknik dan pendekatan audit yang akan dilakukan. and approaches to be performed.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Activities
Pelaksanaannya antara lain: The Internal Audit implemented the following activities:
1. Unit Audit Internal telah menyusun rencana audit internal tahunan 1. The Internal Audit Unit developed the annual internal audit plan
dengan menggunakan pendekatan risiko (risk based audit). using a risk-based audit approach.
2. Dalam melaksanakan proses audit, Unit Audit Internal telah 2. During the auditing process, the Internal Audit Unit examined
menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian and evaluated the implementation of internal control and risk
internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan management system in accordance with the Company’s policies
perusahaan dan telah menyampaikan laporan kepada Direktur and submitted the reports to the President Director and Board of
Utama dan Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan dan penilaian 3. The Internal Audit Unit examined and assessed the efficiency
atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness of finance, accounting, operations, human
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi resources, marketing, information technology and other related
informasi, dan kegiatan lainnya juga kepatuhan terhadap activities, as well as compliance with regulations regarding the
peraturan perundangan terkait dengan berpegang teguh pada code of professional conduct which refers to the International
kode etik profesi yang mengacu pada International Professional Professional Practices Framework (IPPF) issued by The Institute
Practices Framework (IPPF) yang dibuat oleh The Institute of of Internal Auditors, including integrity, objectivity, confidentiality
Internal Auditors, antara lain mencakup integritas, objektivitas, and competence.
kerahasiaan, dan kompetensi.
4. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan kepatuhan 4. The Internal Audit Unit examined compliance to related rules and
terhadap peraturan perundangan terkait. regulations.
5. Unit Audit Internal telah memberikan saran perbaikan dan 5. The Internal Audit Unit provided recommendations for
informasi yang objektif mengenai kegiatan yang diperiksa pada improvements and objective information on audited activities at
seluruh tingkat manajemen. all management levels.
6. Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil audit atas 6. Internal Audit Unit prepared reports on the audit’s result on
penugasan audit yang telah selesai dan menyampaikan laporan completed audit assignment and submitted them to both
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and Board of Commissioners.
7. Unit Audit Internal telah melakukan proses pengawasan dan 7. The Internal Audit Unit supervised and monitored implementation
pemantauan atas pelaksanaan rencana tindak lanjut terkait of the follow-up action plans related to the findings to ensure
dengan temuan agar dapat diselesaikan tepat waktu dan juga timely completion; the unit also prepared monthly reports to the
membuat laporan setiap bulannya kepada Manajemen. Management.
8. Unit Audit Internal telah mengatur dan juga menyelenggarakan 8. The Internal Audit Unit organized and conducted the Audit
pelaksanaan Rapat Komite Audit sesuai dengan ketentuan. Committee Meeting in accordance with necessary procedures.
9. Unit Audit Internal secara berkelanjutan melakukan evaluasi mutu 9. The Internal Audit Unit has continuously evaluated the quality of
Audit Internal. Internal Audit.
10. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan khusus dan 10. The Internal Audit Unit conducted special investigations and
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan submitted the report to the President Director and Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
145 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 149
KODE ETIK UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT CODE OF ETHICS
Kode Etik Audit Internal mengacu kepada International Professional The Internal Audit Code of Ethics refers to the International Professional
Practices Framework (IPPF) dari The Institute of Internal Auditors yaitu Practices Framework (IPPF) from The Institute of Internal Auditors, as
sebagai berikut: follows:
INTEGRITAS INTEGRITY
Auditor Internal harus memiliki integritas sehingga mampu Internal auditors must have the integrity to express the opinions honestly
mengemukakan pendapat secara jujur dan bijaksana yang dapat and wisely as a basis for trust and judgments in the decisions.
dijadikan sebagai dasar kepercayaan atas keputusan atau penilaian
yang diambilnya.
OBJECTIVITY
OBJEKTIVITAS
Internal Auditors must be able to show their professional objectivity in
Auditor Internal harus dapat menunjukkan objektivitas profesionalnya gathering, evaluating and communicating information about the activities
dalam mengumpulkan, mengevaluasi dan mengkomunikasikan or processes obtained in the examination/research conducted based on
informasi tentang aktivitas atau proses yang diperoleh dalam evidence or facts that can be accounted for, and not affected by factors
pemeriksaan/penelitian yang dilakukannya berdasarkan bukti-bukti atau of subjectivity or personal interests.
fakta yang dapat dipertanggungjawabkan, serta tidak terpengaruh oleh
faktor subjektivitas maupun kepentingan pribadinya.
KERAHASIAAN CONFIDENTIALITY
Auditor Internal sangat menghargai nilai dan kepemilikan suatu informasi Internal Auditors respect the value and ownership of information and must
oleh karena itu harus menjaga kerahasiaan informasi yang diperolehnya maintain the confidentiality of information obtained in accordance with
sesuai ketentuan dan undang-undang yang berlaku. Informasi tersebut applicable laws and regulations. The information cannot be disclosed to
tidak dapat diungkapkan kepada pihak yang tidak memiliki kewenangan/ any parties without the authority/ involvement, unless there is a legal or
keterlibatan, kecuali ada kewajiban secara hukum atau profesional yang professional obligation that requires it.
mengharuskannya.
KOMPETENSI COMPETENCE
Auditor Internal harus memiliki pengetahuan, keahlian, kemampuan Internal Auditors must have the knowledge, expertise, communication
berkomunikasi dan pengalaman yang diperlukan untuk melaksanakan skills and experience needed to carry out Internal Audit tasks.
tugas Audit Internal.
PERSYARATAN AUDITOR INTERNAL DALAM UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDITOR REQUIREMENTS IN THE INTERNAL AUDIT UNIT
• Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, • Have integrity and professional behavior, independent, honest and
jujur, dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya. objective in carrying out its task.
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit • Have the technical knowledge and experience concerning the
dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya. auditing and other disciplines relevant to the task field.
• Memiliki pengetahuan dan tentang peraturan perundang- • Have knowledge of the legislation in the Capital Market and other
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan related legislations.
perundangundangan terkait lainnya.
• Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi baik • Have the ability to interact and communicate both orally and in
lisan maupun tertulis secara efektif. writing effectively.
• Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi Audit • Comply with professional standards issued by the Internal Audit
Internal. association.
• Mematuhi kode Etik Audit Internal. • Comply with Internal Audit Code of Ethics.
• Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan • Maintain the confidentiality of Company’s information and/or data
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit related to performance of duties and responsibilities of Internal
Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- Audit unless require by legislation or a determination/decision of
undangan atau penetapan atau putusan pengadilan. the law court.
• Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan • Understand the principles of good corporate governance and risk
manajemen risiko. management.
• Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan kemampuan • Willing to increase knowledge, expertise and professionalism
profesionalismenya secara terus-menerus. skills continuously.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 146
Page 150
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
PERTANGGUNGJAWABAN UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT ACCOUNTABILITY
• Kepala Unit Audit Internal dalam menjalankan tugasnya • Head of Internal Audit Unit is responsible to the President Director
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. in the duties.
• Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal bertanggung jawab • Internal Audit is responsible to the Head of Internal Audit.
secara langsung kepada Kepala Unit Audit Internal.
• Setiap Auditor harus bertanggung jawab atas laporan hasil • Each Auditor must be responsible for the results of audit report
audit sesuai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta in accordance with implementation of duties, responsibilities and
kewenangannya. authorities.
LARANGAN PERANGKAPAN TUGAS & JABATAN
PROHIBITION OF CONCURRENT DUTIES AND POSITION
Auditor Internal dan pelaksana dalam Unit Audit Internal dilarang Internal Auditors are prohibited from carrying out concurrent duties and
melakukan perangkapan tugas dan jabatan dengan pelaksanaan positions with Company’s operational activities, both in Company and
kegiatan operasional perusahaan, baik di Perseroan maupun di entitas subsidiaries.
anak.
LAIN – LAIN
OTHERS
• Piagam Unit Audit Internal ditetapkan oleh Direksi setelah • Internal Audit Charter is determined by the Directors with the
mendapat persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
• Setiap pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian kepala • Every appointment, replacement, or dismissal of Head of Internal
Unit Audit Internal segera diberitahukan kepada Otoritas Jasa Audit Unit is notified immediately to the Financial Services
Keuangan. Authority.
147 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKO
INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT SYSTEMS
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal bertujuan untuk meningkatkan efektivitas The internal control system aims to improve the effectiveness and
dan efisiensi operasional, keandalan laporan keuangan, serta kepatuhan efficiency of operations, the reliability of financial reporting, and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, baik compliance with applicable regulations for publicly held companies in
yang mengatur perseroan terbatas, peraturan OJK, maupun kebijakan Indonesia, including those set by the Financial Services Authority (OJK)
internal Perseroan yang telah ditetapkan. and the Company’s internal policies.
Sistem pengendalian internal diwujudkan melalui aktivitas-aktivitas Internal control system shall be implemented with the following activities:
sebagai berikut:
1. Formalisasi kebijakan dan prosedur Perseroan oleh Group 1. Formalization of the Company’s policies and procedures by Group
Corporate Policy Division (GCP) yang dilakukan melalui kajian Corporate Policy Division (GCP), for reviewing and approving
dan persetujuan sampai dengan tingkat otorisasi yang telah based on the level of stipulated authorization. The Company’s
ditetapkan. Kebijakan dan prosedur Perseroan dikelompokkan policies and procedures are grouped into five categories: sales
ke dalam 5 kategori; yaitu penjualan & pemasaran, keuangan, & marketing, finance, operations, governance, and general affairs
operasional, governance, serta general affair (GA). (GA).
2. Pembaharuan kebijakan prosedur dalam bentuk perbaikan 2. Policy renewal procedures for revision and improvements of
dan penyempurnaan proses yang sudah ada, baik menyangkut existing processes, both related to the Company’s financial and
keuangan maupun operasional Perseroan menjadi satu sinergi operational processes, are integrated into one synergy process.
proses (integrasi).
3. Proses sosialisasi kebijakan dan prosedur melalui intranet dan 3. Socialization of policies and procedures shall be done via Intranet
jaringan Web. and Web networks.
4. Formalisasi kode etik Perseroan (code of conduct) yang 4. Formalization of the Company’s code of conduct, which includes
mencakup penerapan nilai, etika, integritas karyawan yan g dapat the implementation of values, ethics and employees’ integrity, can
diakses oleh seluruh karyawan melalui media intranet (portal) be accessed by all employees via the Company’s Intranet (portal).
Perseroan.
5. Penggunaan program komputer yang terintegrasi dalam transaksi 5. The use of integrated computer programs in financial and
keuangan dan operasional (penjualan, programming dan SDM). operational transactions (sales, programming and human
resources).
6. Pemisahan fungsi sesuai tugas, tanggung jawab dan kewenangan 6. Separation of functions based on duties, responsibilities and
dalam struktur organisasi Perseroan dan unit usaha. authority in the organizational structure of the Company and its
business units.
7. Adanya supervisi oleh atasan masing-masing pada setiap tugas 7. Supervision by their respective superiors on every task and
dan tanggung jawab. responsibility.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan pemahaman karyawan terhadap To enhance employees’ understanding of business processes and the
proses bisnis dan efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan, effectiveness of the Company’s internal control system, the Company
Perseroan menerapkan beberapa sistem atau aplikasi sebagai berikut: implements several systems and applications as follows:
1. Compliance & Control Self-Assessment (CCSA) yaitu sistem 1. Compliance & Control Self-Assessment (CCSA), a system to
untuk melakukan pengujian mandiri secara reguler dan sistematis conduct regular and systematic self-assessment by process
oleh pemilik proses di setiap departemen dengan tujuan untuk owners in each department with the aim of evaluating the level of
mengevaluasi tingkat kepatuhan atas kebijakan dan prosedur compliance with the applicable internal policies and procedures
internal Perseroan yang berlaku; of the Company;
2. Policy Learning Management System (PLMS) yaitu sistem 2. Policy Learning Management System (PLMS), an online system
pelaksanaan pembelajaran atau sosialisasi kebijakan dan to comprehend or socialize the Company’s internal policies and
prosedur internal Perseroan secara online kepada seluruh procedures to all related departments;
departemen terkait;
3. Document Management System (DMS) yaitu sistem arsip atau 3. Document Management System (DMS) a system to archive or
dokumentasi atas seluruh kebijakan dan prosedur internal document all of the Company’s internal policies and procedures,
Perseroan yang ditetapkan dan dapat diakses oleh seluruh accessible by all related employees.
karyawan terkait.
Sistem CCSA, PLMS dan DMS Perseroan dikelola bersama oleh Divisi The Company’s CCSA, PLMS and DMS systems are managed jointly by
Group Corporate Policy and Compliance (GCP & Compliance). the Group Corporate Policy and Compliance (GCP & Compliance) Division.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Effectiveness Overview
Perseroan menilai bahwa sistem pengendalian internal yang diterapkan The Company assesses the internal control system implemented in
pada tahun 2025 telah sesuai dengan kondisi internal Perseroan, 2025, ensuring alignment with both the Company’s internal and external
dengan mempertimbangkan kondisi eksternal serta kebutuhan di masa conditions, as well as future needs. The effectiveness of the internal
mendatang. Efektivitas sistem pengendalian internal juga ditinjau secara control system is periodically reviewed by the Audit Committee. The
berkala oleh Perseroan melalui Komite Audit. Hasil tinjauan tersebut results of this review will serve as the basis for the Company’s efforts to
kemudian digunakan sebagai acuan dalam mengembangkan kebijakan enhance its internal control system policies.
terkait sistem pengendalian internal Perseroan.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 148
Page 152
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
Pengendalian Internal regarding the Adequacy of the Internal Control System
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap Laporan Compliance Control Based on the review of the Compliance Control and Self-Assessment
and Self-Assessment (CCSA) dan Laporan Audit Internal, Direksi dan/ (CCSA) report and the Internal Audit report, the Board of Directors and/or
atau Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa sistem pengendalian the Board of Commissioners have concluded that the Company’s internal
internal yang diterapkan oleh Perseroan telah memadai dan efektif untuk control system is adequate and effective in safeguarding the Company’s
melindungi kepentingan Perseroan. interests.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Komitmen Manajemen Risiko The Commitment of Risk Management
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen risiko dalam setiap The Company consistently implements a risk management system across
aktivitas usaha, baik operasional maupun non-operasional. Penerapan all operational and non-operational activities. The implementation of
manajemen risiko ini juga menjadi perhatian di setiap tingkat/level risk management shall be a concern for everyone at all levels within the
organisasi dalam Perseroan. Company.
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan untuk mengevaluasi The purpose of the Company’s risk management system is to evaluate
efektivitas lingkungan internal, penetapan tujuan, identifikasi kegiatan, the effectiveness of the internal environment, goal setting, activity
penilaian risiko, pengelolaan risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan identification, risk assessment, risk management, control activities,
komunikasi, serta pengawasan. information and communication, as well as supervision activities.
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan Perseroan Risk Management System Implemented by the Company
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang komprehensif The Company implements a comprehensive risk management system
dan terintegrasi dengan proses perencanaan strategis serta kegiatan that is integrated with the strategic planning process and the Company’s
usaha Perseroan. Manajemen risiko dilaksanakan oleh seluruh jajaran business activities. The Company’s risk management will be carried out at
manajemen sesuai dengan peran dan fungsi masing-masing: all management levels, according to their respective roles and functions:
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi identifikasi risiko 1. GCP (Group Corporate Policy), serves as the risk identification
yang dituangkan dalam bentuk kebijakan dan prosedur. outlined in the form of policies and procedures.
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian internal 2. Internal Control serves as the internal control risk management.
manajemen risiko.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen 3. Internal Audit evaluates the risk management system, internal
risiko, pengendalian internal dan perangkat sistem informasi control and management information systems.
manajemen terkait.
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan kontrol atas 4. IT Audit ensures control over the system used by the Company.
sistem yang digunakan oleh Perseroan.
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), sebagai 5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment) evaluates the
fungsi evaluasi dari sistem manajemen risiko, pengendalian risk management system, internal control and devices used in
internal dan perangkat sistem informasi manajemen terkait. management information systems.
6. MARS (Management Awareness Reporting System), sebagai 6. MARS (Management Awareness Reporting System) serves as the
fungsi manajemen risiko dalam mengidentifikasi, melaporkan risk management to identify, report and resolve problems faced by
dan menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang dihadapi the Company and business units.
oleh Perseroan dan unit usaha.
Risiko Utama yang dihadapi Perseroan Main Risks Faced by the Company
Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko antara lain Risk management strategies are implemented by sharing, avoiding,
dengan membagi risiko, menghindari risiko, mengurangi tingkat risiko and reducing risks through the internal control system, or by retaining
melalui sistem pengendalian internal, atau menerima risiko yang ada. the existing risks. The main risks faced by the Company are generally
Risiko-risiko utama yang dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya dapat classified into two categories:
dikelompokkan menjadi dua kategori, yaitu:
Risiko Eksternal External Risks
• Risiko akibat perubahan terhadap peraturan perundang-undangan • Risks due to compliance with regulations issued by the Company
baik yang dikeluarkan oleh Pemerintah maupun pihak berwenang or other authorities.
lainnya.
• Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan/pemirsa. • Risks due to changes in customer/viewer orientations.
• Risiko akibat perkembangan teknologi. • Risks due to the development of technology.
• Risiko akibat pesaing baru. • Risks due to new competitors.
• Risiko akibat keluhan/ketidakpuasan pelanggan. • Risks due to customer complaints/dissatisfaction.
149 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
Risiko Internal Internal Risks
• Risiko akibat kesalahan proses. • Risks due to processing errors.
• Risiko akibat adanya kelemahan dalam manajemen aset. • Risks due to poor asset management.
• Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan sistem. • Risks due to system error or misuse.
• Risiko atas kegagalan produksi. • Risks due to production failures.
• Risiko akibat kegagalan atau rendahnya distribusi hasil produksi • Risks due to failure or poor distribution of production to consumers.
kepada konsumen.
Mitigasi Risiko yang dilakukan Perseroan The Company’s Implementation of Risk Mitigation
Selama tahun 2025, sistem manajemen risiko telah berjalan secara In 2025, the risk management system was effectively implemented
efektif dengan mitigasi risiko sebagai berikut: through the following risk mitigations:
Risiko Eksternal External Risks
• Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang dan peraturan • Complied with changes in the goverment’s existing regulations or
Pemerintah yang baru baik di industri media maupun perpajakan. with new rules and regulations both in media industry and taxation.
• Memantau selera pasar dengan mengevaluasi program-program • Monitored market trends by evaluating programs based on
berdasarkan hasil riset dari The Nielsen Company mengenai Nielsen’s TV rating research.
rating.
• Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta mendukung • Achieved efficiency through process improvements, while
implementasi dan proyek transformasi bisnis melalui penurunan supporting the implementation and business transformation
risiko dengan memastikan proses tata kelola berjalan dengan projects by reducing risks through ensuring effective governance,
baik dan mengurangi kesalahan/error data manual. and minimizing errors in manual data.
Risiko Internal Internal Risks
1. Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan operasional sehari- 1. Maintained the quality and sustainability of the Company’s daily
hari Perseroan dengan melakukan: operations through:
• Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk menjaga konsistensi • Developing centralized policies to maintain procedures’
dan keseragaman prosedur di setiap proses bisnis di semua unit consistency and uniformity in every business process for all
usaha Perseroan. business units of the Company.
• Proses pengambilan keputusan berdasarkan matrix approval • Implementing the decision-making process based on matrix
yang diketahui oleh Manajemen Perseroan. approval, approved by the Company’s management.
• Koordinasi antara setiap unit usaha dalam pengembangan dan • Coordinating among business units in developing and managing
pengaturan SDM. HR.
• Proses audit berbasis risiko. • Risk-based audit process.
• Peningkatan pemantauan unit usaha terkait atas kepatuhan • Improvement of monitoring business unit related with compliance
dalam kegiatan operasional. in operational activities.
• Pengembangan sistem manajemen kebijakan dan prosedur • Developing policy management systems and procedures via
melalui intranet dan jaringan Web. Intranet and Web networks.
2. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta mendukung 2. Achieved efficiency by improving the processes, and supported the
implementasi dan proyek transformasi bisnis melalui: implementation and business transformation projects through:
• Peningkatan proses kerja dan pengendalian proses melalui • Improving working process and controlling process done by
sistem yang djalankan secara terpusat. centralized system.
• Eliminasi pelaksanaan kerja secara manual dan meningkatkan • Eliminating manual work implementation and improving
pelaksanaan kerja secara otomatisasi untuk mempercepat automation to speed up processes through an integrated system.
proses melalui sistem yang terintegrasi.
• Mempersiapkan rencana pengembangan yang akurat dan • Preparing for acurate development plans and providing
merekomendasikannya pada isu bisnis yang berulang. recommendations for repetitive business issues.
• Meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja dengan mendukung • Improving efficiency and working quality by integrating similar
integrasi tenaga kerja serupa pada unit yang berbeda. labor among different units.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 150
Page 154
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Effectiveness Overview Penerapan manajemen risiko di Perseroan dievaluasi secara berkala The implementation of risk management in the Company is regularly sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari evaluasi sistem pengendalian evaluated as an integral part of the internal control system assessment. internal. Kegiatan ini dilakukan untuk menetapkan dan meningkatkan This process aims to establish and enhance the effectiveness of efektivitas pelaksanaan sistem manajemen risiko. Hasil rekomendasi risk management implementation. The recommendations from the dari kajian evaluasi kemudian disampaikan kepada setiap unit untuk evaluation study will then be communicated to each unit for follow-up, ditindaklanjuti dengan pengawasan dari Unit Audit Internal. with subsequent oversight by the Internal Audit Unit. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners Manajemen Risiko regarding the Adequacy of the Risk Management System Berdasarkan hasil penelaahan terhadap Laporan Compliance Control and Based on the review of the Compliance Control and Self-Assessment Self-Assessment (CCSA) dan Laporan Audit Internal, Direksi dan/atau (CCSA) report and the Internal Audit report, the Board of Directors and/ Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa sistem manajemen risiko yang or the Board of Commissioners have concluded that the Company’s risk diterapkan oleh Perseroan telah memadai dan efektif untuk melindungi management system is adequate and effective in protecting its interests. kepentingan Perseroan. 151 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 155
PERKARA HUKUM
LEGAL DISPUTES
Berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025,
tidak terdapat permasalahan hukum berdampak material yang sedang dihadapi Perseroan.
Based on the Consolidated Financial Statements for the year ended 31 December 2025,
no legal disputes with material impact that was currently encountered by the Company.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 152
Page 156
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN
CODE OF ETHICS AND CORPORATE CULTURE
Kode Etik Code of Ethics
Perseroan telah menetapkan panduan Kode Etik (Code of Conduct) The Company has established a Code of Conduct guideline, that sets out
yang memuat standar etika kerja dan etika bisnis sebagai pedoman standards of professional ethics and business conduct as guidelines for
perilaku bagi seluruh individu di lingkungan Perseroan. Kode Etik ini behavior applicable to all individuals within the Company. The Code of
disusun untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan internal serta Conduct is designed to ensure compliance with internal policies as well
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. as prevailing laws and regulations.
Dengan mengikuti panduan Kode Etik tersebut, Perseroan diharapkan By adhering to the Code of Conduct, the Company is expected to develop
dapat berkembang menjadi institusi bisnis yang memberikan into a business institution that delivers added value to shareholders and
nilai tambah baik bagi pemegang saham dan seluruh pemangku all stakeholders. In doing so, the Company can grow in a healthy and
kepentingan. Dengan demikian, Perseroan dapat tumbuh secara sehat sustainable manner.
dan berkelanjutan.
Kebijakan Kode Etik mewajibkan setiap individu dalam Perseroan dan The Code of Conduct requires every individual within the Company, as
seluruh aktivitas usaha yang melibatkan Perseroan untuk mematuhi: well as all business activities involving the Company, to comply with:
1. Hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 1. The prevailing laws and regulations.
2. Peraturan Perseroan yang berlaku. 2. The applicable regulations in Company.
3. Peraturan dan ketentuan yang berkaitan dengan pihak ketiga dan 3. The regulations and provisions related to third parties and the
kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Perseroan telah melakukan sosialisasi kebijakan Kode Etik kepada The Company has disseminated the Code of Conduct policy to all
seluruh karyawan dan mempublikasikannya melalui Employee Portal employees and published it on the Employee Portal, which is accessible
yang dapat diakses oleh semua karyawan. to all employees.
Budaya Kerja Corporate Culture
Sebagai Grup Media terkemuka, Perseroan menyadari bahwa As a leading Media Group, the Company recognizes that business
keberhasilan usaha sangat ditopang oleh nilai-nilai budaya yang success is strongly supported by cultural values that are internalized and
terinternalisasi dan dijalankan secara konsisten oleh seluruh individu di consistently upheld by all individuals within the Company. These values
dalam Perseroan. Nilai-nilai tersebut merupakan keunggulan kompetitif represent a unique competitive advantage and contribute positively to
yang unik serta memberikan kontribusi positif terhadap kinerja dan the Company’s performance and long-term business sustainability. The
keberlanjutan usaha. Nilai-nilai budaya yang dijunjung oleh Perseroan cultural values upheld by the Company are firmly believed to continuously
diyakini akan terus mendukung Perseroan untuk mempertahankan support the Company in maintaining its position as the number 1 Media
posisinya sebagai Grup Media nomor 1. Group.
Perseroan memiliki 4 (empat) nilai inti budaya, yaitu Vision, Quality, The Company upholds 4 (four) core cultural values: Vision, Quality, Speed,
Speed, dan Determination. Keempat nilai budaya kerja ini merupakan and Determination. These four working values constitute the Company’s
identitas Perseroan yang tercermin dalam kinerja setiap individu dalam identity and reflected in the performance of each individual in carrying out
memberikan kontribusi sesuai dengan fungsi dan tanggung jawabnya. their respective roles and responsibilities.
Implementasi nilai-nilai budaya kerja melalui empat area utama sebagai The implementation of these cultural values is driven through four main
pendorong budaya (culture driver), yaitu Leadership, Human Capital, areas serving as culture drivers, namely Leadership, Human Capital,
Teamwork & Structure serta Performance. Teamwork & Structure, and Performance.
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan internalisasi budaya For every individual within the Company, the socialization and
Perseroan telah dimulai sejak pertama kali bergabung melalui program internalization of the Company’s culture begins from the moment an
orientasi bagi karyawan baru. Implementasi dan komunikasi nilai-nilai employee joins through the new employee orientation program. The
budaya perusahaan juga dilakukan secara berkelanjutan di seluruh implementation and communication of the company’s cultural values are
jenjang organisasi dengan menjadikan seluruh Pimpinan unit bisnis also carried out continuously across all levels of the organization, with all
sebagai teladan (role model). leaders in the business units serving as role models.
Sosialisasi dan internalisasi budaya Perseroan dimulai sejak karyawan The socialization and internalization of the Company’s culture begin
pertama kali bergabung melalui program orientasi bagi karyawan baru. from the first day employees join the organization through new employee
Selanjutnya, komunikasi dan penguatan nilai-nilai budaya perusahaan orientation programs. Thereafter, communication and reinforcement of
dilakukan secara berkelanjutan di seluruh jenjang organisasi, dengan the Company’s cultural values are carried out continuously across all
menjadikan seluruh pimpinan unit bisnis sebagai teladan (role model) organizational levels, with business units, with all leaders serving as role
dalam penerapannya. models in their implementation.
KEBIJAKAN ANTI PENYUAPAN DAN ANTI KORUPSI ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan menerapkan Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti Korupsi The Company implements an Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy as
yang diatur dalam Employee Handbook dan Vendor Code of Conduct. outlined in the Employee Handbook and the Vendor Code of Conduct.
Kebijakan ini disusun sebagai pedoman bagi seluruh karyawan serta This policy serves as a guideline for all employees and business
mitra usaha dalam memahami dan menerapkan standar perilaku yang partners in understanding and applying standards of conduct related
berkaitan dengan penerimaan maupun pemberian fasilitas, termasuk to the acceptance or provision of benefits, including but not limited to
namun tidak terbatas pada jamuan, hadiah, sponsor, atau fasilitas hospitality, gifts, sponsorships, or other facilities.
lainnya.
153 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 157
Kebijakan tersebut bertujuan untuk mencegah praktik yang dinilai tidak The policy is designed to prevent practices deemed inappropriate,
pantas, tidak etis, atau berpotensi mengarah pada praktik suap dan unethical, or potentially leading to bribery and corruption, and to
korupsi, serta untuk memastikan seluruh aktivitas usaha Perseroan ensure that all of the Company’s business activities are conducted in a
dilaksanakan secara transparan, akuntabel dan sesuai dengan ketentuan transparent, accountable, and compliant manner in accordance with
yang berlaku. applicable laws and regulations.
KEBIJAKAN MENGENAI PELAPORAN KEPEMILIKAN SAHAM POLICY ON REPORTING OF SHARE OWNERSHIP BY
ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Perseroan memiliki kebijakan mengenai pelaporan kepemilikan saham The Company has established a policy governing the reporting of share
oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Berdasarkan kebijakan ownership by members of the Board of Directors and the Board of
tersebut, setiap kepemilikan dan/atau perubahan kepemilikan saham Commissioners. Pursuant to this policy, any ownership and/or changes
Perseroan oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib dilaporkan in the ownership of the Company’s shares by members of the Board
kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 3 (tiga) hari kerja sejak of Directors and the Board of Commissioners must be reported to the
terjadinya transaksi melalui sistem pelaporan elektronik AkSes yang Financial Services Authority no later than 3 (three) working days following
disediakan KSEI (https://akses-pelaporan.ksei.co.id/). the transaction date through the AkSes electronic system provided by
KSEI (https://akses-pelaporan.ksei.co.id/).
Selama tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan kebijakan tersebut Throughout 2025, the Company implemented this policy by submitting
dengan menyampaikan laporan bulanan mengenai kepemilikan monthly reports on the Company’s share ownership by members of the
saham Perseroan oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi melalui Board of Commissioners and the Board of Directors through electronic
e-reporting kepada OJK dan Bursa. Informasi mengenai kepemilikan reporting to OJK and IDX. Information regarding the share ownership
saham Perseroan oleh Direksi dan Dewan Komisaris per 31 Desember of the Company by members of the Board of Directors and the Board of
2025, disajikan pada bagian Informasi Pemegang Saham dalam Laporan Commissioners as of 31 December 2025 is presented in the Shareholder
Tahunan ini. Information section of this Annual Report.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 154
Page 158
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Sebagai bagian dari upaya untuk mematuhi kebijakan yang ditetapkan oleh As part of its efforts to ensure compliance with the policies set by the Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Perseroan telah mengimplementasikan Financial Services Authority (OJK), the Company has implemented a Sistem Pelaporan Pelanggaran melalui Whistleblowing System (WBS), Whistleblowing System (WBS), designed to facilitate all employees in yang bertujuan untuk memfasilitasi seluruh karyawan dalam melaporkan reporting any condition or activity that may harm or potentially harm the segala kondisi atau aktivitas yang merugikan atau berpotensi merugikan Company. perusahaan. WBS Perseroan dikelola secara bersama-sama, melibatkan Unit Audit The Company’s WBS is managed collaboratively, involving the Internal Internal, Divisi SDM, CEO unit usaha, Direktur, serta CEO Perseroan, Audit Unit, the Human Resources Division, the CEO of the business units, dengan menggunakan Portal Perusahaan sebagai sarana pelaporan. the Directors, and the CEO of the Company, using the Company’s Portal Setiap pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti melalui proses as the reporting medium. Any complaint received is followed up through a audit khusus ataupun investigasi, dan hasilnya dilaporkan kepada CEO special audit process or investigation, and the results are reported to the Perseroan. CEO of the Company. Pelapor akan mendapatkan perlindungan atas identitas dan informasi Protection and anonymity are provided as safeguards for individuals who yang diberikan, sebagai bagian dari upaya perlindungan terhadap submit a WBS report. pelapor. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran yang diterima During 2025, no violation reports were received through the WBS system. melalui sistem WBS. 155 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 159
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES
Perseroan menerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka The Company implemented the Corporate Governance Guidelines for
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Public Companies as stipulated in the Financial Services Authority
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Governance Guidelines for Public Companies and Financial Services
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the Corporate
Governance Guidelines for Public Companies.
Uraian mengenai penerapan kelima aspek tata kelola perusahaan A description of the Company’s implementation of the five aspects of
terbuka oleh Perseroan disajikan sebagai berikut. corporate governance for public companies is presented as follows.
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Ensuring Shareholders Rights
Prinsip 1 / Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS / Enhancing the Value of the GMS
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Perseroan telah menerapkan prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun terbuka maupun tertutup. Pengumpulan suara secara terbuka dilaksanakan dengan
tertutup yang mengedepankan independensi dan mekanisme pengangkatan tangan sesuai arahan Pimpinan RUPS. Adapun pengumpulan
kepentingan pemegang saham. suara secara tertutup dilakukan melalui pengisian formulir surat suara yang dibagikan
sebelum RUPS dimulai. Penerapan kedua mekanisme tersebut dimaksudkan untuk
memastikan terjaganya independensi dan kerahasiaan suara pemegang saham. Selain
itu, Perseroan telah memanfaatkan platform e-RUPS dan e-Voting yang disediakan oleh
KSEI dalam penyelenggaraan RUPS secara elektronik.
Public Company adopts voting procedures, whether The Company has established and implemented technical procedures for voting,
open or closed ballot, that uphold independence and the conducted through open and closed mechanisms. Open voting is carried out by a
interests of shareholders. show of hands in accordance with the instructions of the Chairman of the GMS. Closed
voting is conducted through the completion of ballot forms distributed prior to the
commencement of the GMS. The implementation of these mechanisms is intended to
safeguard the shareholders’ independence and confidentiality of their votes. In addition,
the Company has utilized the e-GMS and e-Voting platform provided by KSEI to conduct
GMS electronically.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan.
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Dalam hal terdapat anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang berhalangan hadir,
maka yang bersangkutan akan mendelegasikan tugas kepada anggota Direksi atau
Dewan Komisaris yang hadir untuk mewakili serta memberikan penjelasan dan
menjawab pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham.
All members of the Board of Directors and the Board of All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners attend the
Commissioners of a Public Company attend the Annual Annual GMS. In the event that any member of the Board of Directors or the Board of
GMS. Commissioners is unable to attend, the concerned member shall delegate his/her duties
to another attending member of the respective Board to represent him/her and to provide
explanations as well as respond to the questions raised by shareholders.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan telah menyusun ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Bahasa Inggris, serta mengumumkannya kepada masyarakat paling lambat 2 (dua)
hari kerja setelah RUPS diselenggarakan melalui situs web Perseroan, situs web Bursa
dan situs web penyedia e-RUPS (eASY.KSEI). Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
situs web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
A summary of the minutes of GMS is made available on the The Company has prepared a summary of the Minutes of the GMS in Bahasa Indonesia
Public Company website for a minimum period of 1 (one) and English and has announced it to the public no later than 2 (two) working days after
year the GMS is convened through the Company’s website, the IDX’s website, and the website
of the e-GMS provider (eASY.KSEI). The summary of the Minutes of the GMS is made
available on the Company’s website for a minimum period of 1 (one) year.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 156
Page 160
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip 2 / Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor / Enhancing the Quality of Communication
between the Public Company and Shareholders or Investors
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan telah menetapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
dengan pemegang saham atau investor. investor. Perseroan menyediakan akses dan kemudahan informasi bagi para pemangku
kepentingan mengenai perkembangan Perseroan melalui media komunikasi seperti
press release, corporate update melalui situs web Perseroan, situs web Bursa atau
pengumuman pada media massa terkait aksi korporasi dan keterbukaan informasi
lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Public Company has established a communication policy The Company has established a communication policy with shareholders or investors.
governing its engagement with shareholders or investors. The Company provides access to and facilitates the dissemination of information to
stakeholders regarding the Company’s developments through various communication
channels, including press releases, corporate updates through the Company’s website
and the IDX’s website or announcements in mass media concerning corporate actions
and other disclosures in accordance with prevailing laws and regulations.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang atau investor pada situs web Perseroan.
saham atau investor dalam situs web.
Public Company discloses its communication policy with The Company has disclosed its communication policy with shareholders or investors on
shareholders or investors on its website. the Company’s website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 / Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris / Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah ditetapkan sesuai dengan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. kebutuhan usaha Perseroan, serta mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik.
Public Company determines the total number of members The number of members of the Company’s Board of Commissioners has been determined
of the Board of Commissioners by taking into account the in accordance with the Company’s business needs and with reference to Financial
Company’s condition. Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki kompetensi yang mumpuni
memperhatikan keberagaman sesuai dengan bidangnya, serta didukung oleh keahlian, pengetahuan dan pengalaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. yang dibutuhkan untuk mengoptimalkan fungsi pengawasan Dewan Komisaris sesuai
dengan ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan. Informasi mengenai latar belakang
dan pengalaman masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan dapat dilihat
pada subbab Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini serta pada situs web
Perseroan.
The composition of the Board of Commissioners is Each member of the Company’s Board of Commissioners possesses strong competencies
determined with due consideration to the diversity of in their respective fields, supported by the expertise, knowledge, and experience required
expertise, knowledge, experience, and competencies to optimize the Board of Commissioners’ supervisory function in line with the scope of
required. the Company’s business activities. Information regarding the background and experience
of each member of the Company’s Board of Commissioners is presented in the Board of
Commissioners Profile subsection of this Annual Report and on the Company’s website.
157 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 161
Prinsip 4 / Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris / Enhancing the Effectiveness of the Duties and Responsibil-
ities of the Board of Commissioners
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris pada
Laporan Tahunan ini.
Board of Commissioners conducts a self-assessment to The Board of Commissioners has established a self-assessment policy, as described
assess the Board of Commissioners’ performance. in the Board of Commissioners performance evaluation section of this Annual Report.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui diungkapkan pada bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. ini.
The self-assessment policy for evaluating the performance The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of Commissioners
of the Board of Commissioners is disclosed in the Annual is disclosed in the Board of Commissioners performance evaluation section of this
Report of the Public Company. Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Kebijakan terkait pengunduran diri dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila apabila terlibat dalam kejahatan keuangan tercantum dalam Kode Etik Dewan
terlibat dalam kejahatan keuangan. Komisaris.
Board of Commissioners has established a policy The policy concerning the resignation and dismissal of members of the Board of
governing the resignation of its members in the event of Commissioners in the event of involvement in financial crimes is stipulated in the Code
involvement in financial crimes. of Conduct.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Perseroan telah membentuk Komite Nominasi & Remunerasi yang berpedoman pada
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan
dalam proses Nominasi anggota Direksi. Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Perseroan ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan suksesi Direksi dilakukan
oleh Komite Nominasi & Remunerasi bekerja sama dengan fungsi Sumber Daya
Manusia melalui kajian kepemimpinan, program pelatihan manajerial dan program
pengembangan kompetensi.
Board of Commissioners or the Committee performing The Company has established a Nomination and Remuneration Committee in
the Nomination and Remuneration function, prepares accordance with Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
a succession policy in the nomination process for the the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies. The
members of the Board of Directors. members of the Company’s Nomination & Remuneration Committee are appointed by the
Board of Commissioners. The succession process for the Board of Directors is carried
out by the Nomination & Remuneration Committee in coordination with the Human
Resources function through leadership assessments, managerial training programs, and
competency development programs.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 / Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi / Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Jumlah anggota Direksi Perseroan telah ditetapkan sesuai dengan kebutuhan
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam usaha Perseroan, serta mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
pengambilan keputusan. POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
A Public Company determines total number of members The number of members of the Company’s Board of Directors has been determined in
of the Board of Directors by taking into consideration the accordance with the Company’s business needs and with reference to Financial Services
Company’s condition and the effectiveness of decision- Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
making. Commissioners of Issuers or Public Companies.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 158
Page 162
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Setiap anggota Direksi Perseroan memiliki kompetensi yang mumpuni sesuai
keberagaman keahlian, dengan bidangnya, serta didukung oleh keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. dibutuhkan untuk mengoptimalkan tugas kepengurusan dan manajemen oleh Direksi
sesuai ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan. Informasi mengenai latar belakang
dan pengalaman masing-masing anggota Direksi Perseroan dapat dilihat pada subbab
Profil Direksi di Laporan Tahunan ini serta pada situs web Perseroan.
The composition of the Board of Directors is determined Each member of the Board of Directors possesses strong competencies in their respective
with due regard to the diversity of skills, knowledge, and fields, supported by the expertise, knowledge, and experience necessary to effectively
experience required. carry out the Board’s management and operational responsibilities in accordance with
the scope of the Company’s business activities. Information regarding the background
and experience of each member of the Board of Directors is available in the Board of
Directors Profile subsection of this Annual Report and on the Company’s website.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Pada tahun 2025, Direktur Perseroan yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
keuangan memiliki dijabat oleh Bapak Ruby Panjaitan. Beliau memiliki gelar Magister Manajemen (MM/
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. MBA) dari IPMI International Business School Indonesia dan Sarjana Akuntansi dari
Universitas Sumatera Utara. Selengkapnya dapat dilihat pada subbab Profil Direksi
pada Laporan Tahunan ini.
A Director overseeing accounting or finance functions In 2025, the Director overseeing the accounting and finance function was Mr. Ruby
possesses adequate expertise and/or knowledge in Panjaitan. He holds a Master of Management (MM/MBA) degree from IPMI International
accounting and financial management. Business School Indonesia and a Bachelor’s degree in Accounting from the University of
North Sumatra. Further details are presented in the Board of Directors Profile subsection
of this Annual Report.
Prinsip 6 / Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi / Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) sebagaimana yang
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. diuraikan pada bagian penilaian kinerja Direksi pada Laporan Tahunan ini.
Board of Directors conducts a self-assessment to assess The Board of Directors has established a self-assessment policy, as described in the
the Board of Directors’ performance. Board of Directors performance evaluation section of this Annual Report
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi, diungkapkan
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan pada bagian penilaian kinerja Direksi pada Laporan Tahunan ini.
tahunan.
The self-assessment policy for evaluating the performance The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of Directors is
of the Board of Directors is disclosed in the Annual Report disclosed in the Board of Directors performance evaluation section of this Annual Report.
of the Public Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Kebijakan terkait pengunduran diri dan pemberhentian anggota Direksi apabila terlibat
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan dalam kejahatan keuangan tercantum dalam Kode Etik Direksi.
keuangan.
Board of Directors has established a policy governing the The policy concerning the resignation and dismissal of members of the Board of Directors
resignation of its members in the event of involvement in in the event of involvement in financial crimes is stipulated in the Code of Conduct.
financial crimes.
159 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 163
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Engagement
Prinsip 7 / Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan / Enhancing Corporate Governance through Stake-
holder Engagement
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Kebijakan tentang larangan dan pencegahan terjadinya insider trading tercantum
terjadinya insider trading. dalam Kode Etik Perseroan.
Public Company has established a policy to prevent insider The policy on the prohibition and prevention of insider trading is included in the Company’s
trading. Code of Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Pelaksanaan penerapan prinsip anti-korupsi dan anti-fraud diatur dalam kebijakan
anti-fraud. anti-korupsi dan anti-fraud yang tercantum dalam Kode Etik Perseroan, sebagaimana
diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Public Company has implemented anti-corruption and anti- The implementation of anti-corruption and anti-fraud measures is governed by the anti-
fraud policies. corruption and anti-fraud policy, as included in the Company’s Code of Conduct, as
disclosed in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. atau vendor yang tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
Public Company has adopted a policy governing the The Company has established a policy on the selection and capacity development of
selection and capacity development of suppliers and suppliers or vendors, as included in the Company’s Code of Conduct.
vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Kebijakan mengenai pemenuhan hak-hak kreditur diatur dalam Kode Etik Perseroan.
pemenuhan hak-hak kreditur.
Public Company has established a policy to fulfill the rights The policy concerning the fulfillment of creditors’ rights is included in the Company’s
of creditors. Code of Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur Sistem Pelaporan Pelanggaran,
whistleblowing. sebagaimana diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan
ini.
Public Company has established a Whistleblowing System The Company has established Whistleblowing System policies and procedures, as
policy. disclosed in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan tercantum
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. pada Peraturan Perusahaan.
Public Company has implemented a long-term incentive The policy on the provision of long-term incentives to the Board of Directors and
policy for members of the Board of Directors and employees is included in the Company Regulations.
employees.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 160
Page 164
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN - CORPORATE GOVERNANCE
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 / Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi / Enhancing the Implementation of Information Disclosure
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Perseroan telah memiliki situs web resmi untuk menyampaikan informasi kepada
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web seluruh pemangku kepentingan. Perseroan juga memanfaatkan kanal media sosial
sebagai media keterbukaan informasi. untuk menyampaikan informasi secara lebih luas.
Public Company leverages advanced information The Company maintains an official website as a communication platform for all
technology, in addition to its official website, as a medium stakeholders and also utilizes social media channels to disseminate information to a
for information disclosure. broader audience.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit dari total saham Perseroan, termasuk pengungkapan pemilik manfaat akhir melalui
5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat pemegang saham utama dan pengendali telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka dalam Laporan Tahunan ini. Selain itu, Perseroan juga secara berkala menyampaikan
melalui pemegang saham utama dan pengendali. informasi kepemilikan saham kepada regulator dan masyarakat melalui situs web
Bursa.
Public Company’s Annual Report discloses shareholders Information regarding shareholders holding 5% (five percent) or more of the Company’s
with ownership of at least 5% (five percent), as well as the total shares, including the disclosure of the ultimate beneficial owner through major and
ultimate beneficial owners through major and controlling controlling shareholders, is presented in the Company Profile chapter of this Annual
shareholders. Report. In addition, the Company periodically submits its shareholding information to the
regulators and the public through the IDX’s website.
161 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 165
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 162
Page 166
06 LAPORAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Page 167
Page 168
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
[B.1] (dalam jutaan rupiah / in million rupiah)
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Usaha
9.594.211 10.059.317 10.163.157
Operating Revenue
Laba Bersih tahun berjalan
1.118.221 917.220 1.067.742
Net Income for the year
Total Aset
34.914.279 36.243.772 35.268.302
Total Asset
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
[B.2]
31.119 GJ
31,119 GJ
Efisiensi Penggunaan Energi
Efficiency of Energy Use
45 GJ/KARYAWAN
45 GJ/EMPLOYEE
Intensitas Pemakaian Energi
Energy Usage Intensity
Aspek Sosial
Social Aspect
[B.3]
16 JAM/KARYAWAN
16 HOURS/EMPLOYEE
Rata-rata jam pelatihan per karyawan
Average hours of training per employee
Rp49,11 MILIAR
RP49.11 BILLION
Kontribusi Dana CSR
CSR Fund Contribution
PENGHARGAAN ASPEK KEBERLANJUTAN TAHUN 2025
2025 SUSTAINABILITY ASPECT AWARD
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
Apresiasi atas kontribusi MNC
Group melalui MNC Peduli, sebagai
Palang Merah Indonesia Kota pengumpul dana terbesar tingkat
Bulan Dana PMI 2025 13 Januari 2025 Jakarta Pusat perusahaan
PMI Funding Month 2025 13 January 2025 Central Jakarta City Appreciation for the MNC Group’s
Indonesia Red Cross contribution through MNC Peduli as
the largest fundraiser at the company
level.
165 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 169
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
Penghargaan Platinum atas komitmen
dalam mendukung pemberdayaan
UMKM dan pembangunan ekonomi
Corporate Forum for CSR
14 Mei 2025 berkelanjutan di Indonesia
Bina Mitra UMKM Award 2025 Development
14 May 2025 Platinum Award for commitment to
(CFCD) Foundation
supporting MSME empowerment and
sustainable economic development in
Indonesia
Angela Tanoesoedibjo, Co CEO MNC
Group sebagai TOP Leader CSR
11 Juni 2025 Majalah Top Business Commitment 2025
TOP CSR Awards 2025
11 June 2025 Top Business Magazine Angela Tanoesoedibjo, Co CEO of
MNC Group as TOP Leader on CSR
Commitment 2025
11 Juni 2025 Majalah Top Business
TOP CSR Awards 2025 TOP CSR Awards 2025 #Star5
11 June 2025 Top Business Magazine
Predikat “Platinum” kategori Ekonomi
Sirkular untuk berbagai program
MNC Peduli dalam upaya pelestarian
tanaman, daur ulang limbah dan
2 Juli 2025 La Tofi School of Social pemberdayaan komunitas
CSR Nusantara Awards 2025
2 July 2025 Responsibility “Platinum” Recognition in the Circular
Economy category for various MNC
Peduli programs in environmental
conservation, waste recycling, and
community empowerment
Jessica Tanoesoedibjo, Ketua Harian
Bakti Perempuan 2025 MNC Peduli menerima predikat
Corporate Forum for CSR
Exemplary Woman 2025 18 Juli 2025 “Perempuan Teladan”
Development
(Circular Economy & Sustainability 18 July 2025 Jessica Tanoesoedibjo, Chairwoman of
(CFCD) Foundation
Award) MNC Peduli, received the “Exemplary
Woman” Award
Apreasiasi atas komitmen MNC Group
dalam mendukung Ekonomi Hijau
melalui program Biokonversi Sampah
Organik dan Agri Livestock Loop
Indonesia Circular Economy 18 November 2025 ICEST (Indonesia Circular
Appreciation for MNC Group’s
Award (ICEA) 2025 18 November 2025 Economy Sustainability) Institute
commitment to supporting the Green
Economy through the Organic Waste
Bioconversion and Agri Livestock Loop
programs
Creative Media Contributor, sebagai
relawan media dengan karya kreatif,
inovatif dan berdampak dalam
Palang Merah Indonesia Kota publikasi kegiatan Palang Merah
13 Desember 2025 Jakarta Pusat Indonesia
Volunteer of The Year 2025
13 December 2025 Central Jakarta City Creative Media Contributor Award, in
Indonesia Red Cross recognition of contributions as a media
volunteer through creative, innovative,
and impactful works in supporting
Indonesia Red Cross activities
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 166
Page 170
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT
STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY STRATEGY
[A.1]
Adapun strategi keberlanjutan Perseroan berfokus dalam empat aspek: The Company’s sustainability strategy focuses on four aspects:
• Membangun sumber daya manusia • Nurturing people
• Kontribusi bagi komunitas lokal • Contribution to local community
• Produk dan layanan berkualitas • Product and quality service
• Efisiensi operasi • Operation efficiency
Sejalan dengan dinamika transformasi industri media dan percepatan In line with the evolving dynamics of the media industry transformation
digitalisasi, Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai bagian and the acceleration of digitalization, the Company positions sustainability
integral dari strategi bisnis. Perseroan berfokus pada pengembangan as an integral part of its business strategy. The Company focuses on
sumber daya manusia yang adaptif dan berdaya saing melalui developing adaptive and competitive human capital by ensuring employee
pemenuhan aspek kesehatan, keselamatan, pengembangan kompetensi, health and safety, competency development, and career advancement,
serta pengembangan karier karyawan, yang didukung oleh pemanfaatan supported by the utilization of digital technology and the strengthening of
teknologi digital dan penguatan infrastruktur organisasi. organizational infrastructure.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan mengintegrasikan prinsip efisiensi From an environmental perspective, the Company integrates principles of
dan tanggung jawab lingkungan ke dalam operasional melalui efficiency and environmental responsibility into its operations through the
optimalisasi penggunaan energi, penguatan kesadaran lingkungan, optimization of energy use, enhancement of environmental awareness,
serta implementasi kebijakan dan program yang relevan. Pendekatan and the implementation of relevant policies and programs. This approach
ini sejalan dengan upaya Perseroan untuk meningkatkan efisiensi aligns with the Company’s efforts to improve operational efficiency while
operasional sekaligus mengurangi dampak terhadap lingkungan. reducing its environmental impact.
Pada aspek sosial, Perseroan secara aktif berkontribusi melalui berbagai From a social perspective, the Company actively contributes through
program yang berfokus pada pengembangan masyarakat, termasuk di various programs focused on community development, including in the
bidang pendidikan, infrastruktur, dan kegiatan sosial lainnya. Pelaksanaan areas of education, infrastructure, and other social initiatives. These
program dilakukan secara sinergis dengan induk perusahaan dan entitas programs are implemented in synergy with the parent company and
dalam MNC Group, termasuk MNC Peduli, guna memperluas dampak entities within the MNC Group, including MNC Peduli, to expand impact
dan menciptakan nilai berkelanjutan bagi masyarakat. and create sustainable value for the community.
Sebagai bagian dari tanggung jawab kepada pemangku kepentingan, As part of its responsibility to stakeholders, the Company also delivers
Perseroan juga menghadirkan konten dan layanan yang berkualitas, high-quality, relevant, and responsible content and services across
relevan, dan bertanggung jawab di berbagai platform. Melalui integrasi various platforms. Through the integration of environmental, social, and
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dalam strategi dan governance (ESG) aspects into its strategy and operations, the Company
operasional, Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka panjang yang aims to create long-term value in line with business growth while
selaras dengan pertumbuhan bisnis serta penguatan posisi Perseroan strengthening its position within the evolving media industry ecosystem.
dalam ekosistem industri media yang terus berkembang.
Strategi tersebut turut berkontribusi pada pemenuhan Tujuan These strategies also contribute to the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dari tiga bidang utama, yaitu: Development Goals (SDGs) across three main areas, namely:
167 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 171
Dukungan Perseroan terhadap TPB 2030
Company’s Support to SDG 2030
Bidang Sosial Bidang Ekonomi Bidang Lingkungan
Social Economy Environment
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 168
Page 172
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip keberlanjutan sebagai The Company is committed to implementing sustainability principles
bagian dari tata kelola perusahaan yang baik dengan mengintegrasikan as part of good corporate governance by integrating economic,
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial (People, Planet, Profit). Penerapan environmental, and social aspects (People, Planet, Profit). This
tersebut didasarkan pada prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung implementation is based on the principles of transparency, accountability,
jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan, guna menciptakan responsibility, independence, as well as fairness and equality, with the aim
nilai jangka panjang bagi Perseroan dan pemangku kepentingan. of creating long-term value for the Company and its stakeholders.
Dalam implementasinya, Perseroan mengelola isu-isu ESG In its implementation, the Company manages ESG (Environmental, Social,
(Environmental, Social, dan Governance) melalui program tanggung and Governance) issues through corporate social responsibility (CSR)
jawab sosial perusahaan (CSR) dan praktik tata kelola yang baik. programs and good governance practices. These efforts not only support
Upaya ini tidak hanya mendukung keberlanjutan usaha, tetapi juga business sustainability but also enhance the Company’s contribution to
meningkatkan kontribusi Perseroan terhadap pencapaian Tujuan the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
[E.1] [E.1]
Penerapan tata kelola keberlanjutan Perseroan, khususnya yang berkaitan The Company’s implementation of sustainability governance, particularly
dengan aspek lingkungan dan sosial, dikelola oleh beberapa divisi yang in relation to environmental and social aspects, is managed by several
bertanggung jawab atas inisiatif di bidang lingkungan, ketenagakerjaan, divisions responsible for environmental, employment, and community
dan pengembangan masyarakat. Fungsi-fungsi tersebut berada di development initiatives. These functions are overseen by the Corporate
bawah koordinasi Corporate Secretary yang bertanggung jawab atas Secretary, who is responsible for sustainability initiatives and reports
inisiatif keberlanjutan dan melapor langsung kepada Direktur Utama. directly to the President Director.
Aspek Divisi Penanggung Jawab
Aspect Division in Charge
Lingkungan Divisi General Affairs
Environment General Affairs Division
Praktik Ketenagakerjaan Divisi Human Resources
Employment Practice Human Resources Division
Kegiatan Sosial Divisi CSR
Social Activities\ CSR Division
Secara keseluruhan struktur tata kelola keberlanjutan Perseroan dapat In overall, structure of the Company’s sustainability governance can be
digambarkan sebagai berikut: described as follows:
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
[E.1]
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Divisi General Affairs Divisi Human Resources Divisi CSR
General Affairs Division Human Resources Division CSR Division
169 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN ASPEK KEBERLANJUTAN RISK ASSESSMENT OF IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
[E.3] ASPECTS
[E.3]
Risiko merupakan bagian yang melekat dalam kegiatan usaha, untuk Risk is an inherent part of business activities, for which the Company
itu Perseroan berupaya untuk melakukan pemetaan terhadap risiko- seeks to map the risks faced in carrying out its business activities so that
risiko yang dihadapi dalam menjalankan kegiatan usahanya sehingga they can be identified, managed, and mitigated. The risk management
selanjutnya dapat diidentifikasi, dikelola, dan dimitigasi. Pengelolaan faced by the Company is carried out through a risk management system
risiko yang dihadapi Perseroan dilakukan melalui sistem manajemen that is implemented comprehensively and integrated with the strategic
risiko yang diterapkan secara komprehensif dan terintegrasi dengan planning process and the Company’s business activities.
proses perencanaan strategis dan kegiatan usaha Perseroan.
Beberapa fungsi dalam Perseroan yang menjadi bagian dari sistem Several functions within the Company that are part of the risk management
manajemen risiko dengan fungsi masing-masing tergambar pada system with their respective functions are illustrated in the following
struktur berikut: structure:
Fungsi Manajemen Risiko
Risk Management Function
Direksi
Board of Directors
GCP CCSA MARS
Internal Control Internal Audit IT Audit ( Compliance and Control ( Management Awareness
( Group Corporate Policy )
Self Assessment ) Reporting System )
Fungsi pengendalian Fungsi identifikasi,
internal manajemen Fungsi evaluasi sistem Kecukupan kontrol atas Fungsi evaluasi sistem pelaporan dan penyelesaian
Fungsi identifikasi risiko
risiko manajemen risiko sistem manajemen risiko permasalahan
Risk identification function
Internal control function Evaluation function of risk Internal control function Evaluation function of risk Evaluation function of risk
of risk management management system of risk management management system management system
PENGAWASAN AKTIF DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS ATAS SISTEM ACTIVE SUPERVISION OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
MANAJEMEN RISIKO COMMISSIONERS OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi memahami risiko-risiko yang dihadapi The Board of Commissioners and the Board of Directors understand
Perusahaan dan memberikan arahan yang jelas, melakukan pengawasan the risks faced by the Company and therefore provide clear directions,
dan mitigasi secara aktif serta mengembangkan budaya manajemen actively monitor, mitigate, and develop a risk management culture. The
risiko. Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa melakukan pengawasan Board of Commissioners and the Board of Directors always carry out
secara aktif atas sistem manajemen risiko yang diterapkan Perseroan active supervision of the risk management system implemented by the
serta turut mengembangkan budaya manajemen risiko. Dewan Company and also develop a risk management culture. The Board of
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan risiko melalui Komite Audit. Commissioners carries out the risk oversight function through the Audit
Direksi menjalankan fungsi kebijakan risiko dan memantau pengelolaan Committee. The Board of Directors carries out the function of risk policy
risiko melalui laporan secara periodik. and monitors risk management through periodic reports.
TANTANGAN PENERAPAN ASPEK KEBERLANJUTAN CHALLENGE OF SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
[E.5] [E.5]
Dalam menerapkan inisiatif keberlanjutan, Perseroan dihadapkan pada In implementing sustainability initiatives, the Company is faced with
beberapa tantangan yang selanjutnya dipetakan dalam 3 (tiga) isu utama several challenges, which are mapped into 3 (three) main issues, namely
yaitu lingkungan, sosial dan tata kelola. Tantangan-tantangan tersebut environmental, social and governance. These challenges are identified
selanjutnya diidentifikasi dan dikelola agar tidak memberikan dampak and managed so as not to have a negative impact on the Company.
negatif terhadap Perseroan.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 170
Page 174
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT
Isu Utama Tantangan Pengaruh terhadap Perseroan Upaya Perseroan
Main Issue Challenge Impact on Company Company Effort
Lingkungan Kebijakan secara spesifik Perseroan dapat memberikan Perseroan mengawali
Environment yang berkaitan dengan aspek kontribusi lebih dalam upaya inisiatif dalam menangani isu
lingkungan sebagai bentuk penanganan perubahan iklim lingkungan melalui langkah-
upaya dalam mengatasi isu yang dapat meningkatkan citra langkah sederhana di lingkungan
global seperti perubahan iklim. Perserseroan. Perseroan seperti pengelolaan
sampah dan efisiensi
Specific policies related to The Company can contribute penggunaan energi.
environmental aspects as a form more in efforts to address
of effort in overcoming global climate change, which can The Company initiated efforts
issues, namely climate change. improve the Company’s image. to address environmental
issues through simple actions
within the organization, such as
waste management and energy
efficiency.
Sosial • Memastikan aspek kesehatan Apabila terjadi penurunan Perseroan selalu menerapkan
Social dan keselamatan seluruh produktivitas maka dapat protokol kesehatan.
karyawan untuk menjaga mengganggu kinerja Perseroan. Di lingkungan kantor, Perseroan
produktivitas. juga menyediakan klinik
Decrease in productivity kesehatan yang dilengkapi
may disrupt the Company’s dengan dokter pada jam kerja
Ensuring the health and safety performance. sesuai dengan jam kantor.
aspects of all employees to
maintain productivity. The Company always
implements health protocols.
In the office environment,
the Company also provides a
health clinic equipped with a
doctor during working hours, in
accordance with office hours.
• Implementasi digitalisasi Tidak semua pelanggan dan/ Perseroan berupaya untuk
penyiaran dan teknologi AI. atau karyawan memiliki melakukan sosialisasi dan
pemahaman dan kemampuan edukasi kepada seluruh
yang sama untuk beradaptasi pelanggan dan/atau karyawan
Implementation of broadcasting dengan kemajuan teknologi. terkait implementasi digitalisasi
digitalization and AI technology. penyiaran dan kemajuan
Not all customers and/or teknologi AI.
employees have the same
understanding and ability The Company strives to conduct
to adapt to technological socialization and education for
advancements. all customers and/or employees
regarding the implementation of
broadcasting digitalization and
advancements in AI technology.
• Menciptakan ekosistem digital Ekosistem digital memberikan Perseroan berkomitmen untuk
dengan kemudahan dan kemudahan dalam menciptakan sebuah ekosistem
keamanan akses internet yang mengakses informasi maupun digital yang memanfaatkan
sehat. menyebarluaskan konten yang internet secara tepat guna untuk
bermanfaat. memberikan kemudahan dan
keamanan akses internet yang
Creating a digital ecosystem The digital ecosystem makes it sehat.
with the ease and security of easy to access information and
healthy internet access. disseminate useful content. The Company is committed to
creating a digital ecosystem that
utilizes the internet appropriately
to provide ease and security of
healthy internet access.
171 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
Isu Utama Tantangan Pengaruh terhadap Perseroan Upaya Perseroan
Main Issue Challenge Impact on Company Company Effort
Tata Kelola Perubahan regulasi yang cepat Pemberian sanksi atau denda. Perseroan senantiasa berupaya
Governance dan adanya aturan baru. untuk meningkatkan kepatuhan
terhadap peraturan perundang-
Rapid regulatory changes and Imposing sanctions or fines. undangan yang berlaku dari
new rules. waktu ke waktu, sehingga dapat
turut meningkatkan penerapan
tata kelola perusahaan yang
baik.
The Company alwa ys strives
to improve compliance with
applicable laws and regulations
from time to time, so as to
contribute to improving the
implementation of good
corporate governance.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT ASPEK KEBERLANJUTAN COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO SUSTAINABILITY ASPECT
[E.2] [E.2]
Dalam rangka meningkatkan pemahaman dan pengembangan In order to improve understanding and develop the implementation of
penerapan aspek keberlanjutan, Perusahaan telah memberikan program sustainability aspects, the Company has provided training programs
pelatihan yang ber kaitan dengan topik-topik berkelanjutan sebagai related to sustainability topics as follows:
berikut:
Pengembangan Kompetensi terkait Topik Keberlanjutan Tahun 2025
2025 Competency Development related to Sustainability Topics
Program Pelatihan Penyelenggara
Training Program Organizer
Webinar: Perdagangan Karbon Internasional BEI
Webinar: International Carbon Trading IDX
Webinar: Sosialisasi ESG Reporting
AEI
Webinar: Sosialization of ESG Reporting
Elevating ESG: A Dive into MSCI’s Methodologies, Tools & Insights on BEI dan MSCI (Morgan Stanley Capital International)
Financial Performance IDX and MSCI (Morgan Stanley Capital International)
BEI
Webinar: Sustainability Report Awareness
IDX
PELIBATAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN ENGAGEMENT OF STAKEHOLDERS
[E.4] [E.4]
Perseroan telah mengidentifikasi 6 (enam) pemangku kepentingan The Company has identified 6 (six) main stakeholders in this report
utama dalam laporan ini yang terdiri dari pemegang saham, karyawan, consisting of shareholders, employees, regulators, public, customers, and
regulator, masyarakat, pelanggan, dan mitra kerja. Identifikasi tersebut business partners. This identification is obtained from an analysis of the
didapatkan dari analisa pola interaksi dan sifat keterlibatan dengan pattern of interaction and the nature of involvement with the Company’s
kegiatan bisnis Perseroan serta memiliki pengaruh yang signifikan di business activities and has a significant influence throughout 2024.
sepanjang tahun 2024. Perseroan berkomitmen untuk terus melibatkan The Company is committed to continuously involving every stakeholder
setiap pemangku kepentingan melalui kegiatan komunikasi rutin through routine communication activities and information transparency
dan transparansi informasi serta kemudahan akses atas data-data and easy access to the Company’s data.
Perusahaan.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 172
Page 176
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN PERUSAHAAN
COMPANY STAKEHOLDERS INVOLVEMENT
Berikut adalah metode dan frekuensi pelibatan pemangku kepentingan The following is the method and frequency of engagement with the
Perseroan. Company’s stakeholders.
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Training Program Engangement Method Frequency
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham • Tahunan
Shareholders • Laporan Tahunan • Tahunan
• Laporan Kinerja • Sebagaimana Diperlukan
• General Meeting of Shareholders • Annual
• Annual Report • Annual
• Performance Report • As Required
Karyawan • Koperasi Karyawan • Sebagaimana Diperlukan
Employees • Perjanjian Kerja Bersama • Sebagaimana Diperlukan
• Pendidikan dan Pelatihan • Sebagaimana Diperlukan
• Town Hall Meeting • Secara berkala
• Employee Cooperative • As Required
• Collective Labor Agreement • As Required
• Education and Training • As Required
• own Hall Meeting • Regularly
Regulator • Kepatuhan terhadap peraturan • Sebagaimana Dipersyaratkan
Regulator • Laporan Tahunan • Tahunan
• Compliance with regulations • As Required
• Annual Report • Annual
Masyarakat • Kegiatan Tanggungjawab Sosial Perusahaan • Rutin (berkala)
Community
• Corporate Social Responsibility Activities • Regularly
Pelanggan • Customer Gathering • Sebagaimana Diperlukan
Customers • Survei Kepuasan Pelanggan • Sebagaimana Diperlukan
• Mekanisme Pengaduan • Sebagaimana Diperlukan
• Customer Gathering • As required
• Customer Satisfaction Survey • As required
• Complaint Mechanism • As required
Mitra Kerja • Gathering • Sebagaimana Diperlukan
Business Partners • Kontrak dan Perjanjian Kerja Sama • Sebagaimana Diperlukan
• Evaluasi Berkala • Sebagaimana Diperlukan
• Gathering • As required
• Cooperation Contracts and Agreements • As required
• Regular Evaluation • As required
173 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 177
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Kemampuan Perseroan dalam memproduksi beragam konten dan The Company’s ability to produce a variety of quality programs for viewers
layanan yang berkualitas bagi pemirsa dan pelanggan mendorong encourages performance growth so as to maximize the Company’s value
pertumbuhan kinerja sehingga dapat memaksimalkan nilai Perseroan for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kontribusi Kami Our Contribution
• Total Aset Rp34,91 Trilliun • Total Assets Rp34.91 Trillion
• Pendapatan Usaha Rp9,59 Trilliun • Operating Revenue Rp9.59 Trillion
• Laba Bersih tahun berjalan Rp1,12 Triliun • Net Income for the year Rp1.12 Trillion
PERTUMBUHAN KINERJA
PERFORMANCE GROWTH
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan konsolidasian In 2025, the Company recorded revenue of Rp9.59 trillion, a decrease
sebesar Rp9,59 triliun, menurun 5% dibandingkan dengan tahun of 5% compared to the previous year. With the revenue, the Company
sebelumnya. Dengan pendapatan tersebut, Perseroan mencatatkan laba recorded a gross profit of Rp3.87 trillion in 2025.
kotor sebesar Rp3,87 triliun di tahun 2025.
Per 31 Desember 2025, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar Rp34,91 As of 31 December 2025, the Company’s total assets were recorded at
triliun atau turun 4% dari Rp36,24 triliun per 31 Desember 2024. Jumlah Rp34.91 trillion, a decrease of 4% from Rp36.24 trillion as of 31 December
liabilitas Perseroan tercatat sebesar Rp6,7 triliun, turun 6% dibandingkan 2024. The total liabilities of the Company were recorded Rp6.7 trillion, a
dengan Rp7,16 triliun per 31 Desember 2024. [C.3] decrease of 6% compared to Rp7.16 trillion as of 31 December 2024. [C.3]
Tabel Kinerja Keuangan
Table of Financial Performance (Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Usaha
9.594.211 10.059.317 10.163.157
Operating Revenue
Laba Kotor
3.870.933 4.039.734 3.987.852
Gross Profit
Laba Bersih tahun berjalan
1.118.221 917.220 1.067.742
Net Income for the year
Total Aset
34.914.279 36.243.772 35.268.302
Total Asset
Total Liabilitas
6.699.909 7.164.262 7.618.296
Total Liabilities
NILAI EKONOMI ECONOMIC VALUE
[F.3] [F.3]
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan usaha dan In 2025, the Company recorded operating income and interest income
penghasilan bunga sebesar Rp9,63 triliun sebagai nilai ekonomi yang of Rp9.63 trillion as the generated economic value. Meanwhile, the total
dihasilkan. Sementara jumlah nilai ekonomi yang didistribusikan pada economic value distributed in 2025 was Rp8.9 trillion, so that the retained
tahun 2025 adalah sebesar Rp8,9 triliun sehingga nilai ekonomi yang economic value is recorded at Rp733,5 billion.
ditahan tercatat sebesar Rp733,5 miliar.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 174
Page 178
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT
TABEL NILAI EKONOMI YANG DIPEROLEH DAN DIDISTRIBUSIKAN
TABLE OF ECONOMIC VALUES EARNED AND DISTRIBUTED
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
9.594.211 10.059.317 10.163.157
Operating Income
Pendapatan Bunga
38.901 52.479 54.748
Interest Income
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan (A)
9.633.112 10.111.796 10.217.905
Total Economic Value Generated (A)
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Langsung
(5.723.278) (6.019.583) (6.175.305)
Direct Costs
Beban Umum dan Administrasi
(2.218.062) (2.299.985) (2.425.012)
General and Administration Expense
Beban Keuangan
(696.450) (799.686) (767.430)
Financial Expense
Beban Pajak
(212.752) (123.382) (18.938)
Tax Expense
Investasi untuk Program Pengembangan Masyarakat
(49.112) (66.811) (104.698)
Investment for Community Development Program
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (B)
(8.899.654) (9.309.447) (9.491.383)
Total Economic Value Distributed (B)
Nilai Ekonomi yang Ditahan (A-B)
733.458 802.349 726.522
Economic Value Retained (A-B)
Perseroan tetap mencatatkan kinerja yang positif pada tahun 2025 di The Company recorded positive performance in 2025 amid the evolving
tengah dinamika industri media yang terus berkembang. Pencapaian dynamics of the media industry. This achievement was supported by
tersebut didukung oleh implementasi kebijakan strategis yang dijalankan the consistent implementation of strategic policies throughout the year.
secara konsisten sepanjang tahun. Perseroan juga secara berkelanjutan The Company also continuously disseminated its strategic policies
melakukan sosialisasi kebijakan strategis melalui berbagai media dan through various channels and engagements to both internal and external
kesempatan, baik kepada pemangku kepentingan internal maupun stakeholders, while strengthening a sustainability culture to maintain
eksternal, sekaligus memperkuat budaya keberlanjutan guna menjaga operational continuity and support long-term business growth. [F.1]
kesinambungan operasional dan pertumbuhan usaha dalam jangka
panjang. [F.1]
Dalam usaha untuk mewujudkan target dan kinerja terbaik sekaligus In order to achieve the best targets and performance, in a way that
meminimalkan dampak negatif, manajemen berkomitmen untuk also minimized negative impacts, the management were committed to
bersinergi dengan seluruh karyawan di sepanjang tahun. Upaya tersebut synergizing with all employees
membawa hasil sebagai berikut: [F.2] throughout the year. These efforts brought the following results: [F.2]
175 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
TABEL REALISASI 2025 – 2023
TABLE OF REALIZATION 2025 - 2023
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2025 2024 2023
Keterangan
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Realization Realization Realization
Pendapatan Usaha
9.594.211 10.059.317 10.163.157
Operating Revenue
Laba Kotor
3.870.933 4.039.734 3.987.852
Gross Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan
1.118.221 917.220 1.067.742
Net Income for the Year
Total Aset
34.914.279 36.243.772 35.268.302
Total Asset
Total Liabilitas
6.699.909 7.164.262 7.618.296
Total Liabilities
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi secara aktif dalam The Company is committed to actively contributing to preserve the
menjaga lingkungan yang dilakukan melalui beragam inisiatif seperti environment through various initiatives, such as increasing stakeholder
meningkatkan kepedulian pemangku kepentingan terhadap lingkungan, awareness of the environment, energy saving efforts, and minimizing the
upaya hemat energi, dan meminimalisir dampak kegiatan operasional impact of operational activities on the environment.
terhadap lingkungan.
Perseroan telah mengalokasikan dana sebesar Rp49,1 miliar untuk The Company has allocated Rp49.1 billion to carry out this series of
melaksanakan rangkaian kegiatan tersebut sebagai bagian dari dana activities as part of the corporate social responsibility fund. [F.4]
tanggung jawab sosial perusahaan. [F.4]
Target Kami Our Target
• Melakukan efisiensi penggunaan energi • Energy efficiency
• Meningkatkan kepedulian hemat energi • Raising awareness of energy saving
• Meningkatkan penggunaan material yang ramah lingkungan • Increasing the use of environmentally friendly material
Mengingat kegiatan usaha Perseroan bergerak di bidang media berbasis Considering that the Company’s business activities are engaged in
iklan dan konten, media berbasis pelanggan, media digital serta media advertising-based media and content, subscription based media, digital
lain & infrastruktur, yang proses bisnisnya tidak memiliki keterkaitan media, and other media & infrastructure, which are not directly related to
langsung dengan lingkungan hidup, maka upaya pengurangan emisi, environmental aspects, efforts to reduce emissions, waste, and effluents,
limbah dan efluen serta upaya pelestarian keanekaragaman hayati tidak as well as biodiversity conservation initiatives, are not included in this
dicantumkan dalam Laporan ini. Report.
EFISIENSI ENERGI
ENERGY EFFICIENCY
UPAYA EFISIENSI ENERGI ENERGY EFFICIENCY INITIATIVE
[F.7] [F.7]
Salah satu bentuk kepedulian Perseroan terhadap lingkungan hidup One of the Company’s commitment towards the environment is to use
adalah dengan menggunakan listrik maupun bahan bakar minyak electricity and fuel oil wisely, so as to save energy consumption. To save
secara bijaksana sehingga dapat menghemat pemakaian energi. electricity usage, the Company has used several office equipment, such
Untuk menghemat penggunaan listrik, Perseroan telah menggunakan as lighting and air conditioning that are energy efficient. All employees are
beberapa peralatan kantor seperti penerangan dan pendingin udara also advised to turn off lights and other electronic equipment when they
yang hemat energi. Seluruh karyawan juga dihimbau untuk mematikan finish working. The Company also enforces automatic and centralized
lampu dan peralatan elektronik lainnya apabila telah selesai digunakan. power cuts for air conditioning outside of operating hours. To save on the
Perseroan juga memberlakukan pemutusan listrik secara otomatis dan use of fuel oil, the Company ensures that the use of operational vehicles
tersentralisasi untuk pendingin udara di luar jam operasional. Untuk are scheduled and clearly recorded for their purpose, making it more
menghemat penggunaan bahan bakar minyak, Perseroan memastikan efficient.
penggunaan kendaraan operasional yang terjadwal dan tercatat dengan
jelas peruntukan maupun tujuannya sehingga penggunaannya dapat
lebih efisien.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 176
Page 180
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT
JUMLAH DAN INTENSITAS ENERGI TOTAL AND INTENSITY OF ENERGY
[F.6] [F.6]
Energi yang digunakan Perseroan bersumber dari penyedia eksternal, The energy used by the Company is sourced from external providers. For
dimana untuk listrik bersumber dari PLN. Penggunaan BBM selain untuk example, electricity is sourced from PLN. Fuel is used for operational
kendaraan operasional juga digunakan sebagai bahan bakar genset. vehicles and generators.
Perseroan telah melakukan penghitungan pemakaian jumlah dan The Company has calculated its use of electricity and the intensity, which
intensitas listrik yang mencakup pemakaian di kantor pusat dan bahan includes electricity use at the head office and fuel oil use for operational
bakar minyak dari pemakaian pada kendaraan operasional dan genset. vehicles and generators. Energy intensity is calculated using the number
Penghitungan intensitas energi dilakukan dengan menggunakan jumlah of employees as a measure of output.
karyawan sebagai pengukur output.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penggunaan energi sebesar In 2025, the Company recorded energy usage of 227,928 GJ, a decrease
227.928 GJ, turun dibandingkan dengan tahun 2024 compared to 2024.
Tabel Pemakaian Energi
Table of Energy Use
Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Unit
Bahan Bakar Minyak
Gigajoules 19.968 25.783 34.344
Fuel Oil
Listrik
Gigajoules 207.960 233.291 233.090
Electricity
Jumlah
Gigajoules 227.928 259.074 267.434
Total
Intensitas Pemakaian
Gigajoules/Karyawan
Energi/Karyawan 45 40 35
Gigajoules/Employee
Energy Intensity/Employee
INISIATIF PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN
INITIATIVES FOR USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
[F.7]
PEMANFAATAN TEKNOLOGI UTILIZATION OF TECHNOLOGY
Pandemi yang terjadi menyebabkan adanya percepatan dalam As a blessing in disguise, the pandemic has resulted in acceleration in
perkembangan teknologi dan hal tersebut juga mendorong Perseroan technological development and this also encouraged the Company
untuk mengembangkan sistem digital dan menciptakan “paperless” to develop a digital system and create a “paperless” community. This
community. Inisiatif ini merupakan salah satu upaya Perseroan dalam initiative is one of the Company’s commitment to using environmentally
menggunakan material yang ramah lingkungan dengan mengurangi friendly materials by reducing the use of paper. [F.5]
penggunaan kertas. [F.5]
Beberapa pengembangan teknologi yang terus dilakukan oleh Perseroan The Company has improved some technology developments throughout
di sepanjang tahun 2025 antara lain adalah: 2025, including:
• Pengembangan Human Resources Information System (HRIS) • Development of Human Resources Information System (HRIS)
baik di level holding maupun di unit-unit usaha. both at the holding level and in business units.
• Employee Portal yang memiliki fitur Employee Self-Service • Employee Portal, which has the Employee Self-Service feature to
untuk memudahkan karyawan menggunakan beragam layanan make it easier for employees to use various online employment
ketenagakerjaan secara online. services.
• Penggunaan aplikasi Enterprise Resource Planning (ERP) untuk • The use of Enterprise Resource Planning (ERP) applications to
mengintegrasikan seluruh sumber daya Perusahaan. Dengan integrate the Company’s resources. The ERP system will facilitate
sistem ERP akan memudahkan perencanaan dan pengelolaan di planning and management among others:
antaranya:
- Integrasi antar departemen; - Integration among departments;
- Meningkatkan akurasi proses bisnis; - Improve business process accuracy;
- Memudahkan dalam melakukan monitoring antar departemen. - Facilitate monitoring among departments.
177 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 181
• Penggunaan sistem IT Helpdesk untuk untuk memberikan • The use of the IT Helpdesk system is to provide information
informasi serta menjawab pertanyaan dari pengguna layanan/ and answer questions from employees (users). IT Helpdesk is
karyawan (user). IT Helpdesk bertanggung jawab terhadap responsible for technical matters related to computer systems,
teknis yang terkait dengan sistem komputer, perangkat keras, hardware, and software that are directly related to the process
dan perangkat lunak yang berhubungan langsung dengan proses of answering and handling system problems or user complaints
menjawab dan menangani masalah sistem atau keluhan user quickly and efficiently.
secara cepat dan efisien.
• Penggunaan aplikasi untuk keperluan administrasi lainnya • The use of applications for other administrative purposes such
seperti reservasi penggunaan ruangan rapat dan ruangan training as reservation of meeting and training rooms in the MNC Group’s
di lingkungan perkantoran MNC Group. office buildings/facilities.
• Penyelenggaraan program pengembangan Sumber Daya • Human Resources (HR) development programs using online
Manusia (SDM) dengan metode daring. methods.
• Online recruitment dimana semua proses rekruitmen dilakukan • Online recruitment where all recruitment processes are carried out
secara online. online.
• Penyelenggaraan Virtual Job Fair melalui aplikasi berbasis web • Implementation of a Virtual Job Fair through a web-based
untuk mendukung proses rekrutmen. application to support the recruitment process.
• Penyelenggaraan rapat secara daring. • Organizing online meetings.
MENDUKUNG UPAYA PELESTARIAN LINGKUNGAN
SUPPORTING ENVIRONMENTAL CONSERVATION INITIATIVE
EFISIENSI PENGGUNAAN AIR WATER USE EFFICIENCY
[F.8] [F.8]
Selain penggunaan energi, Perseroan juga berupaya untuk menggunakan In addition to energy use, the Company also strives to use water wisely
air secara bijaksana sesuai dengan kebutuhan. Pada tahun 2025, according to needs. In 2025, the Company recorded water usage of
Perseroan mencatatkan penggunaan air sebesar 238.994 m3, turun 238,994 m3, a decrease compared to use in 2024.
dibandingkan dengan penggunaan di tahun 2024.
Tabel Pemakaian Air
Table of Water Use
Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Unit
Air Tawar
m3 238.994 242.595 284.492
Freshwater
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Perseroan percaya sinergi yang kuat dengan pemangku kepentingan The Company believes that a strong synergy with stakeholders, especially
khususnya dalam aspek sosial yang terdiri dari seluruh karyawan, in the social aspect consisting of all employees, the surrounding
masyarakat sekitar dan para pelanggan akan dapat mendorong community and customers will be able to encourage the growth of the
pertumbuhan kinerja dan keberlanjutan usaha Perseroan dalam Company’s business performance and sustainability in the long term.
jangka panjang. Melalui beragam kegiatan ketenagakerjaan, sosial Through various employment, social, and product development activities,
kemasyarakatan, dan pengembangan produk, Perseroan berupaya untuk the Company strives to support the achievement of the SDGs for a
mendukung pencapaian TPB untuk masa depan yang berkelanjutan. sustainable future.
Target Kami Our Target
• Ketenagakerjaan: Pengembangan SDM • Employment: HR Development
• Sosial Kemasyarakatan: Kepedulian terhadap Sesama • Social Community: Concern for Others
• Produk dan Layanan: Mencapai Kepuasan Pelanggan • Products and Services: Achieving Customer Satisfaction
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 178
Page 182
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY [F.18] [F.18] Di era digitalisasi dan tantangan usaha yang semakin dinamis, Sumber In the era of digitalization and increasingly dynamic business challenges, Daya Manusia (SDM) memiliki peranan yang strategis untuk meningkatkan Human Resources (HR) has a strategic role to improve the Company’s kinerja Perseroan melalui produtikvitas kerja yang terjaga. Dalam rangka performance through maintained work productivity. In order to develop its mengembangkan organisasinya, Perseroan telah memiliki kebijakan dan organization, the Company has integrated policies and systems, including sistem yang terintegrasi mulai dari rekrutmen, remunerasi, manajemen recruitment, remuneration, performance management and training and kinerja hingga pelatihan dan pengembangan SDM. Setiap karyawan HR development. Every employee has the same and equal opportunity memiliki kesempatan yang sama dan setara dalam mendapatkan haknya to get their rights in the whole system. The Company states firmly that dalam keseluruhan sistem tersebut. Perseroan menyatakan dengan there is no discrimination in providing employment opportunities to all tegas bahwa tidak ada diskriminasi dalam memberikan kesempatan employees where the Company never differentiates by gender, race, bekerja kepada seluruh karyawan dimana Perseroan tidak pernah skin color, religion, physical condition, social status, or class and highly membedakan gender, ras, warna kulit, agama, kondisi fisik, status sosial, respects differences. In addition, the Company provides training and atau golongan dan sangat menghargai perbedaan. Selain itu, Perseroan remuneration regardless of gender. Benefits are also given equally to all memberikan pelatihan dan remunerasi dengan tidak membedakan business entities in all locations gender. Begitu pula dengan pemberian tunjangan yang berlaku sama bagi seluruh entitas bisnis di seluruh lokasi. TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA CHILD LABOR AND FORCED LABOR [F.19] [F.19] Perseroan sangat mengutamakan aspek kepatuhan dalam aspek The Company prioritizes the compliance aspect in the employment ketenagakerjaan. Sehingga dalam melakukan kegiatan usahanya, aspect. Therefore, in carrying out its business activities, the Company Perseroan selalu mematuhi peraturan perundang-undangan yang always complies with applicable laws and regulations, not to mention a berlaku, termasuk dalam hal tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa. prevention of child and forced labor. The Company ensures that in every Perseroan memastikan bahwa dalam setiap proses rekrutmen yang recruitment process carried out, the Company sets a minimum education dilakukan, Perseroan menetapkan minimum pendidikan Diploma 3 of Diploma 3 or Bachelor’s which is of productive age and is in accordance atau Sarjana yang merupakan usia produktif dan telah sesuai dengan with applicable labor regulations. Thus, the Company guarantees that we aturan ketenagakerjaan yang berlaku. Sehingga tidak ada tenaga kerja do not implement any child labor practice. In addition, the Company also anak yang direkrut oleh Perseroan. Selain itu, Perseroan juga melakukan conducts recruitment based on the criteria and standards required by the rekrutmen berdasarkan kriteria dan standar yang diperlukan oleh Company, so that there is no forced labor in the Company because the Perseroan, sehingga tidak ada tenaga kerja paksa di Perseroan karena workers recruited have met the specified requirements. tenaga kerja yang direkrut adalah tenaga kerja yang telah memenuhi syarat yang ditentukan. UPAH MINIMUM REGIONAL REGIONAL MINIMUM WAGE [F.20] [F.20] Melalui kajian kebijakan remunerasi yang dilakukan secara berkala, Through periodic reviews of the remuneration policy, the Company Perseroan memastikan bahwa remunerasi yang diberikan sesuai ensures that the remuneration provided complies with applicable dengan aturan dan standar yang berlaku. Dalam pemberian imbalan regulations and standards. In providing compensation for employee atas jasa karyawan, Perseroan mengacu pada penetapan Upah services, the Company refers to the Minimum Wage determination based Minimum berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 51 Tahun 2023 tentang on Government Regulation Number 51 of 2023 concerning Amendments Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2021 tentang to Government Regulation Number 36 of 2021 on Wages. Pengupahan. Perseroan mencatatkan imbalan atas jasa karyawan tetap golongan The Company records compensation for the lowest class of permanent terendah pada tahun 2025 yang telah sesuai dengan minimum UMR employee services in 2025 which is in accordance with the minimum UMR Provinsi DKI Jakarta sebagaimana yang ditetapkan oleh Pemerintah. of DKI Jakarta Province as stipulated by the Government. Seiring dengan perkembangan bisnis yang sangat dinamis dan untuk In keeping with very dynamic business developments and to support mendukung transformasi digital, Perseroan secara berkesinambungan digital transformation, the Company continuously reviews remuneration terus mengkaji kebijakan remunerasi agar lebih kompetitif dalam policies to be more competitive. Other than implementing and supporting menghadapi persaingan di industri media. Selain itu, Perseroan juga Government programs by providing employees BPJS Health, BPJS mengikutsertakan karyawan dalam program asuransi kesehatan yang Employment and Pension Security, the Company also includes employees berlaku sesuai dengan ketentuan, program dana pensiun, program in health insurance programs in accordance with regulations, pension kepemilikan mobil (Car Ownership Program), dan program kepemilikan fund programs, car ownership programs, and digital device ownership notebook (Notebook Ownership Program). programs. Sejalan dengan program Pemerintah dalam rangka meningkatkan inklusi In line with the Government’s program to increase inclusion in the pasar modal Indonesia untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, Indonesian capital market in order to improve community welfare, Perseroan juga berpartisipasi dalam memberikan sosialisasi atau the Company also participates in socializing or educating on share edukasi untuk menabung saham melalui program kepemilikan saham investments through a share ownership program, starting from the dimulai dari level Supervisor ke atas. Selain itu, adanya penggunaan Supervisor level and up. Moreover, the use of e-Wallet Motion Pay as e-Wallet Motion Pay sebagai aplikasi layanan dompet digital dapat a digital wallet service application can provide ease and comfort in memberikan kemudahan dan kenyamanan bertransaksi bagi seluruh transactions for all employees karyawan. 179 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 183
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT
[F.21] [F.21]
Untuk mejaga produktivitas karyawan, Perseroan senantiasa berupaya To maintain employee productivity, the Company always strives to provide
untuk menyediakan lingkungan bekerja yang layak dan aman. a decent and safe working environment. The Company implements
Perseroan menerapkan kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja occupational health and safety policies to ensure a safe work environment
untuk memastikan terciptanya lingkungan kerja yang aman dan juga and also provides various supporting facilities in the work environment to
menyediakan beragam fasilitas penunjang di lingkungan kerja untuk create a comfortable working environment.
menciptakan lingkungan bekerja yang nyaman.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
Lingkungan kerja yang sehat dan aman sesuai dengan kaidah Kesehatan One of the Company’s top priorities is to provide a healthy and safe work
dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan salah satu prioritas bagi environment in accordance with Occupational Health and Safety (OHS)
Perseroan. Perseroan meyakini terwujudnya lingkungan kerja serupa itu regulations. The Company believes that implementing a similar work
akan membuat seluruh proses bisnis dan rantai produksi berjalan dengan environment will improve the efficiency of all business processes and
baik. Dengan terciptanya lingkungan kerja yang aman dan nyaman, production chains. By creating a safe and comfortable work environment,
maka karyawan akan merasa lebih tenang dalam bekerja sehingga employees will feel more convenient work and be able to work more
mereka bisa bekerja lebih optimal dan produktif, yang pada gilirannya optimally and productively, which will have a positive impact on increasing
akan berdampak positif pada meningkatnya kinerja Perseroan sehingga the Company’s performance and allowing it to achieve thetargets that
mampu mencapai target-target yang telah ditetapkan. Pengelolaan K3 have been set. OHS management is part of the duties and responsibilities
menjadi bagian tugas dan tanggung jawab DIvisi Human Resources (HR) of the Human Resources (HR) and General Services Division and is
dan General Affairs serta dievaluasi langsung oleh Direksi. evaluated directly by the Board of Directors.
Perseroan memberikan perhatian dan perlindungan terhadap risiko The Company continues to pay attention and provide protection against
penularan berbagai penyakit dengan terus menerapkan protokol the risk of diseases transmission by consistently implementing health
kesehatan di lingkungan kantor dan produksi bagi seluruh karyawan, protocols in the office and production environments for all employees,
antara lain: including:
• Karyawan yang bekerja di kantor harus dalam keadaan sehat dan • Employees working in the office must be in good health and are
dihimbau untuk rutin mencuci tangan. encouraged to wash their hands regularly.
• Building Management memastikan penyediaan sanitasi tangan • Building Management ensures the availability of hand sanitizers
dan melakukan penyemprotan cairan disinfektan di lingkungan and regularly disinfects the office and studio areas.
kantor dan studio secara berkala.
• Di lingkungan kantor, Perseroan juga menyediakan klinik • In the office environment, the Company also provides a health
kesehatan yang dilengkapi dengan dokter pada jam kerja sesuai clinic equipped with a doctor during working hours, in accordance
dengan jam kantor. with office hours.
Perseroan berkomitmen menyediakan lingkungan kerja yang aman The Company is committed to providing a safe and orderly working
dan tertib. Perseroan menerapkan berbagai kebijakan dan prosedur environment. The Company implements various safety policies and
keselamatan, termasuk tata tertib penggunaan area perkantoran, studio procedures, including regulations governing the use of office areas,
serta area pendukung, penyediaan peralatan kerja yang aman, serta studios, and supporting facilities, the provision of safe working equipment,
larangan merokok, konsumsi alkohol, dan penggunaan obat-obatan as well as prohibitions on smoking, alcohol consumption, and the use
terlarang. Perseroan juga memiliki berbagai prosedur operasional of illegal drugs. The Company also establishes various occupational
standar (SOP) keselamatan kerja yang bertujuan untuk memastikan safety standard operating procedures (SOPs) to ensure that activities
kegiatan berjalan aman, tertib, dan sesuai standar keselamatan kerja. are conducted safely, orderly, and in accordance with occupational safety
standards.
Perseroan menyelenggarakan berbagai kegiatan dan pelatihan terkait K3 The Company organized various occupational health and safety (OHS)
guna memastikan kesehatan dan keselamatan di lingkungan kerja. Pada activities and training programs to ensure health and safety in the
tahun 2025, pelaksanaan kegiatan K3 mencakup: workplace. In 2025, the implementation of OHS activities included:
• Inspeksi dan pemeliharaan keselamatan fasilitas, meliputi • Safety inspection and maintenance of facilities, including
inspeksi keselamatan kebakaran, pemeriksaan dan pengujian fire safety inspections, inspection and testing of operational
peralatan operasional (escalator, gondola, genset), serta equipment (escalators, gondolas, generators), and maintenance
pemeliharaan fasilitas kesehatan kerja termasuk pemeriksaan of occupational health facilities, including inspection and
dan pengisian ulang kotak P3K. replenishment of first aid kits.
• Supervisi dan inspeksi pekerjaan berisiko, antara lain pekerjaan • Supervision and inspection of high-risk work, including TX tower
tower (TX), pemasangan LED strip di studio, perbaikan rooftank, work, installation of LED strips in studios, rooftop tank repairs,
serta supporting produksi melalui supervisi dan pendampingan as well as production support through supervision and on-site
acara. assistance.
• Patroli dan pengawasan keselamatan area kerja, meliputi • Safety patrols and monitoring of work areas, including helipad
inspeksi helipad, perapihan kabel, safety patrol, dan sosialisasi inspections, cable arrangement, safety patrols, and safety
keselamatan menjelang libur Lebaran. awareness campaigns ahead of the Eid holiday.
• Pelatihan dan sosialisasi keselamatan kerja, termasuk training • Safety training and awareness programs, including gondola
gondola, sosialisasi checklist penggunaan gondola, fire drill, training, dissemination of gondola usage checklists, fire drills, and
serta sosialisasi penanganan kondisi darurat medis. emergency medical response awareness sessions.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 180
Page 184
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT
TINGKAT KECELAKAAN KERJA WORK ACCIDENT RATE
Perseroan terus menghimbau seluruh karyawan untuk menerapkan The Company continues to urge all employees to implement OHS policies
kebijakan K3 dan meningkatkan kepedulian karyawan akan pentingnya and increase employee awareness of the importance of maintaining
menjaga kesehatan dan keselamatan. Penerapan kebijakan K3 yang health and safety. The implementation of the effective OHS policy resulted
efektif tersebut menghasilkan zero accident dimana tidak terdapat in zero accidents where there were no work accidents throughout 2024.
kecelakaan kerja di sepanjang tahun 2024.
FASILITAS KERJA WORK FACILITY
Selain memastikan penerapan K3, Perseroan juga memberikan beragam To ensure the implementation of OHS, the Company also provides
fasilitas kerja bagi karyawan untuk memberikan lingkungan bekerja yang various work facilities for employees to provide a comfortable working
nyaman, antara lain: environment, including:
• Ruang terbuka hijau • Green open space
• Fitness Center • Fitness Center
• Ruang parkiran • Parking space
• Kantin dalam lingkungan kantor • Cafetaria in the office environment
• Tempat ibadah dan kegiatan keagamaan • Places of worship and religious activities
• Pembersihan dan pemeliharaan berkala seperti Air Conditioner • Regular cleaning and maintenance such as Air Conditioner (AC) to
(AC) untuk memastikan sirkulasi udaya yang baik ensure good air circulation
• Penyemprotan disinfektan secara berkala • Regular spraying of disinfectant
• Jalur evakuasi • Evacuation route
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM HUMAN RESOURCES TRAINING AND DEVELOPMENT
[F.22] [F.22]
Pada tahun 2025, pengembangan sumber daya manusia menjadi fokus In 2025, human capital development remained a strategic focus of
strategis Perseroan dalam mendukung transformasi digital dan kesiapan the Company in supporting digital transformation and organizational
organisasi menghadapi dinamika industri. Pengembangan diarahkan readiness to address industry dynamics. Development initiatives were
pada penguatan kapabilitas di bidang data analytics, digital business directed toward strengthening capabilities in data analytics, digital
dan monetisasi, ekosistem konten digital, serta pemanfaatan teknologi business and monetization, the digital content ecosystem, and the
untuk meningkatkan produktivitas. utilization of technology to enhance productivity.
Program pelatihan dilaksanakan berdasarkan Training Needs Analysis Training programs were implemented based on a Training Needs Analysis
yang terintegrasi dengan kebutuhan unit bisnis, melalui Academy integrated with the requirements of business units, through the Academy
Program dan berbagai sertifikasi untuk menjaga profesionalisme. MNC Program and various certifications to maintain professionalism. The MNC
Learning Center juga mengoptimalkan pembelajaran berbasis digital Learning Center also optimized digital-based learning that is practical and
yang aplikatif dan terstruktur. structured.
Selain itu, Perseroan secara konsisten menyelenggarakan Townhall In addition, the Company consistently organized Townhall Meetings
Meeting (MNC Forum) sebagai sarana penyelarasan strategi dan (MNC Forum) as a platform for strategic alignment and leadership
penguatan kepemimpinan. Melalui pengembangan SDM yang strengthening. Through continuous human capital development,
berkelanjutan, Perseroan berkomitmen membangun organisasi yang the Company is committed to building an adaptive and competitive
adaptif dan berdaya saing guna mendukung pertumbuhan jangka organization to support long-term growth.
panjang.
Di tahun 2025, Perseroan memberikan 60 program pelatihan yang In 2025, the Company conducted 60 training programs, with an average
diberikan dengan total rata-rata jam pelatihan per karyawan adalah 16 of 16 training hours per employee. The following presents a breakdown of
jam/karyawan. Berikut adalah rincian rata-rata jam pelatihan di tahun the average hours of training in 2025:
2025:
181 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 185
Tabel Jam Pelatihan Karyawan
Table of Employee Training Hours
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan
Number of Employee Training Hours
Kategori
2023 2024 2025
Category
Rata-rata jam pelatihan per karyawan
19 14 16
Average training hours per employee
Rata-rata jam pelatihan per jenis kelamin karyawan
Average training hours per gender
Perempuan
19 14 16
Female
Laki-laki
19 14 16
Male
Rata-rata jam pelatihan per kategori karyawan
Average training hours per category
Manajerial
36 12 29
Managerial
Eksekutif
30 19 22
Executive
Non-Eksekutif
18 14 8
Non-Executive
Jumlah Pelatihan Academy
Total Academy Training
Academy 2023 2024 2025
Leadership Academy 6 21 6
Technic Digital Academy 16 96 39
Soft Skills 44 10 10
Group Forum 14 3 3
MNC Group Training 13 4 2
Total 93 134 60
SOSIAL KEMASYARAKATAN
SOCIAL AFFAIRS
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR IMPACT OF OPERATION ON SURROUNDING COMMUNITY
[F.23] [F.23]
Perseroan meyakini bahwa kegiatan sosial perusahaan merupakan The Company believes that corporate social activities are an important
salah satu tolok ukur penting keberhasilan Perseroan yang tidak dapat benchmark to measure the success of the Company whose presence is
melepaskan diri dari keberadaannya di tengah masyarakat. Kegiatan also part of the community. Social activities are also a tangible form of
sosial juga merupakan salah satu bentuk nyata dari peran Perseroan the Company’s role in helping the community in overcoming the problems
dalam ikut membantu warga masyarakat dalam mengatasi persoalan they face and achieving a higher quality and prosperous life.
yang dihadapi dan mencapai tingkat kehidupan yang lebih berkualitas
dan sejahtera.
Perseroan sudah sangat berpengalaman dalam mengelola kegiatan The Company is very experienced in managing social activities in various
sosial di berbagai bidang kegiatan, mulai dari bidang kesehatan, fields of activity, including health, education, infrastructure, natural
pendidikan, infrastruktur, bantuan bencana alam dan kegiatan-kegiatan disaster relief and other activities. The Company and its subsidiaries
lain. Perseroan bersama anak-anak perusahaan melaksanakan kegiatan carry out social activities under MNC Peduli as the social branding of
sosial di bawah MNC Peduli sebagai social branding MNC Group. MNC Group.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 182
Page 186
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN (CSR) CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) ACTIVITIES
[F.25] [F.25]
Divisi CSR melalui brand MNC Peduli yang merupakan wadah dari CSR Division through a brand of MNC Peduli, which is a forum for the MNC
MNC Group untuk melakukan kegiatan sosial kemasyarakatan yang Group to carry out sustainable social activities to achieve one mission,
berkelanjutan untuk mencapai satu misi, yaitu melakukan kegiatan which is to help the community, especially the underprivileged and those
sosial untuk membantu masyarakat, terutama terhadap masyarakat experiencing disasters. CSR activities are done within the three pillars of
yang kurang mampu dan mengalami musibah. Kegiatan CSR dilakukan the program, namely the social, economic, and environmental pillars.
dalam tiga pilar program yaitu bidang sosial, bidang ekonomi dan bidang
lingkungan.
Implementasi program-program CSR mengikuti konsep program The implementation of CSR programs follows the concept of a
berkelanjutan yang dikembangkan MNC Peduli. Terdapat tiga landasan sustainability program developed by MNC Peduli. There are three
konsep yang dimulai dari pemberian bantuan material dan teknis, conceptual foundations, namely the provision of material and technical
pengembangan akses daerah penerima bantuan untuk mempercepat assistance, developing access to regional beneficiaries to accelerate
peningkatan potensi daerah dimaksud, hingga implementasi lebih lanjut the increase of its regional potential, and further implementation in the
berupa pemberdayaan masyarakat agar mampu meningkatkan kualitas form of community empowerment to improve the quality of life of the
kehidupan penerima bantuan. beneficiaries.
Konsep Program CSR
CSR Concept Program
Dasar Bantuan Fokus Akses Pemberdayaan
Basic Assistance Access Focus Empowerment
• Memberikan bantuan • Mendorong dan • Membantu
teknis, material, serta mempercepat peningkatan mempromosikan dan
rehabilitasi potensi daerah, khusunya membuka akses ekonomi,
• Provide technical and daerah tertinggal dan sosial, pengetahuan. serta
material assistance, and terisolir peningkatan kualitas
rehabilitations • Encourage and accelerate manusia
the improvement of region’s • Help to promote and open
potential, particularly in access to economic, social,
the underdeveloped and knowledge and human
isolated areas quality improvement
Kegiatan CSR CSR Activities
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 In accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Jasa Keuangan, POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Services, Issuers, and Public Companies, Social and Environmental
(TJSL) merupakan komitmen untuk berkontribusi dalam pembangunan Responsibility (TJSL) is a commitment to contributing to sustainable
ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas hidup dan economic development to improve the quality of life and the environment,
lingkungan yang bermanfaat bagi Perseroan, komunitas setempat, benefiting the Company, local communities, and the wider society. To
serta masyarakat luas. Untuk mengimplementasikan TJSL, Perseroan implement TJSL, the Company has developed various Corporate Social
telah menyusun berbagai program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Responsibility (CSR) programs.
(Corporate Social Responsibility/CSR).
Di tahun 2025, beragam kegiatan CSR yang dilakukan oleh Perseroan In 2025, various CSR activities carried out by the Company together with
bersama MNC Peduli di ketiga pilar sosial, ekonomi dan lingkungan. MNC Peduli in three social, economic, and environmental pillars. The CSR
Program CSR dilakukan dalam bentuk penyaluran berbagai bantuan atau programs are carried out in the form of distribution of various aids or
donasi, pembangunan infrastruktur untuk mendukung pertumbuhan donations, infrastructure development to support economic growth, and
ekonomi, serta pemberdayaan masyarakat. community empowerment.
Sebagai perwujudan konsep Dasar Bantuan, Perseroan menyalurkan As a realization of the Basic Assistance concept, the Company distributes
berbagai bantuan, termasuk paket sembako, kebutuhan dasar, various forms of aid, including staple food packages, basic necessities,
perlengkapan pendidikan, bantuan sosial dan kesehatan, serta dukungan educational supplies, social and health assistance, as well as support for
bagi masyarakat terdampak bencana. communities affected by disasters.
Penerapan program CSR selanjutnya merupakan realisasi dari konsep The implementation of the next CSR program is the realization of the
Fokus Akses, dimana kontribusi CSR mengarah pada pembangunan Access Focus concept, in which the CSR contribution is targeted to
infrastruktur masyarakat untuk mendukung pertumbuhan ekonomi. develop public infrastructure and support economic growth. Some of
Beberapa program yang telah dilaksanakan antara lain pembangunan the programs carried out include the the development of clean water
infrastruktur pengadaan air bersih dan MCK. infrastructure and sanitation facilities (MCK).
Realisasi program CSR berdasarkan konsep Pemberdayaan mengarah The Company actualizes CSR programs based on the concept of
ke pembangunan manusia yang pada akhirnya dapat memberikan Empowerment which will lead to human development and sustainable
dampak yang berkelanjutan. MNC Peduli senantiasa mengadakan impact. MNC Peduli continues to conduct training, socialization, and
program pelatihan, sosialisasi, dan pemberdayaan masyarakat untuk community empowerment programs. This aims to improve community’s
meningkatkan kemampuan dan keahlian masyarakat, agar mampu capabilities and expertise in order to be able to develop their respective
mengembangkan potensi masing-masing dan pada akhirnya dapat potentials and improve their welfare.
meningkatkan kesejahteraan mereka.
183 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 187
Berikut merupakan program-program CSR pada tahun 2025. Our CSR programs in 2025 are described in the following tables.
Tabel Kegiatan CSR Tahun 2025
Table of CSR Activities in 2025
Jumlah Penerima
Kegiatan CSR Tahun 2025 Kontribusi TPB 2030
Manfaat
CSR Activity in 2025 SDG 2030 Contribution
Total Beneficiaries
Pilar Sosial / Social Pillar
Pemeriksaan kesehatan umum serta
penyuluhan gizi bagi anak dan ibu hamil untuk
mencegah stunting di berbagai posyandu,
puskesmas dan klinik di Indonesia, termasuk
Klinik MNC
General health check-ups and nutrition 2.290 SDG 1
counseling for children and pregnant women Tanpa Kemiskinan
to prevent stunting at various posyandu No Poverty
(integrated health posts), community health
centers (puskesmas), and clinics across
Indonesia, including MNC Clinic
Kegiatan bakti sosial operasi gratis seperti
operasi katarak dan sumbing
397
Free social service surgeries, including
cataract and cleft lip operations
SDG 2
Pemeriksaan mata dan pembagian kaca mata
Tanpa Kelaparan
gratis untuk anak-anak Sekolah Dasar
1.004 Zero Hunger
Eye examinations and free eyeglasses
distribution for elementary school children
Kesehatan Aksi donor darah MNC Group
Health 5.490
MNC Group blood donation
Aksi kepedulian bagi pejuang kanker,
bantuan bagi anak dengan penyakit jantung,
penyaluran alat kesehatan dan alat bantu—
termasuk masker medis—bagi masyarakat SDG 3
dan penyandang disabilitas, serta edukasi Kehidupan Sehat dan Sejahtera
gaya hidup sehat, khususnya terkait Good Health and Well Being
kesehatan reproduksi
Support initiatives for cancer patients, 640
assistance for children with heart conditions,
the distribution of medical equipment and
assistive devices—including medical masks—
to communities and persons with disabilities,
as well as health education programs,
particularly on reproductive health and healthy
lifestyles SDG 17
Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
Aksi Charity Fun Run dalam rangka peringatan Partnership for the Goals
Hari Kesehatan Dunia
500
Charity Fun Run organized in commemoration
of World Health Day
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 184
Page 188
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT
Jumlah Penerima
Kegiatan CSR Tahun 2025 Kontribusi TPB 2030
Manfaat
CSR Activity in 2025 SDG 2030 Contribution
Total Beneficiaries
Penyaluran bantuan perlengkapan sekolah,
alat belajar dan donasi buku bacaan ke
berbagai sekolah, rumah baca dan taman
baca 1.364
Distribution of school supplies, learning tools,
and book donations to various schools and
public educational sites SDG 4
Kegiatan literasi media bagi siswa dan Pendidikan Berkualitas
mahasiswa dari berbagai sekolah dan Quality Education
universitas di Indonesia 2.682
Media literacy activities for students from
various schools and universities in Indonesia
Edukasi literasi bagi anak melalui kegiatan
kreativitas dalam rangka memperingati Hari
Kemerdekaan Indonesia, literasi digital dan
keuangan melalui program Kreasi Anak Untuk
Pendidikan Negeri, serta pelatihan komputer dan edukasi
Education SDG 10
lingkungan di berbagai sekolah
Berkurangnya Kesenjangan
Literacy education for children through creative 1.665
Reduced Inequality
activities in commemoration of Indonesia’s
Independence Day, as well as digital and
financial literacy programs under Kreasi Anak
Untuk Negeri, complemented by computer
training and environmental education across
various schools.
Kegiatan literasi media dan kecerdasan
buatan bagi Palang Merah Remaja bersama
MNC University dan Palang Marah Indonesia
Kota Jakarta Pusat SDG 17
Media literacy and artificial intelligence 200 Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
programs for Youth Red Cross members, Partnership for the Goals
conducted in collaboration with MNC
University and the Indonesian Red Cross (PMI)
Central Jakarta
185 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 189
Jumlah Penerima
Kegiatan CSR Tahun 2025 Kontribusi TPB 2030
Manfaat
CSR Activity in 2025 SDG 2030 Contribution
Total Beneficiaries
Penyaluran bantuan untuk korban kebakaran
di Kemayoran 500
Distribution of aid to fire victims in Kemayoran
SDG 1
Tanpa Kemiskinan
Penyaluran bantuan untuk korban terdampak No Poverty
banjir di Jabodetabek
3.025
Distribution of aid to flood-affected
communities in Greater Jakarta (Jabodetabek)
SDG 2
Penyaluran bantuan alat pertanian dan Tanpa Kelaparan
Bantuan Kebencanaan sembako kepada masyarakat terdampak No Hunger
Disaster Relief bencana banjir bandang di Sumatera Barat
345
Distribution of agricultural equipment and
basic necessities to communities affected by
flash floods in West Sumatra
SDG 3
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
Good Health and Well Being
Penyaluran bantuan untuk korban bencana
banjir dan longsor di Sumatera Utara
2.997
Distribution of aid to communities affected by
floods and landslides in North Sumatra SDG 17
Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
Partnership for the Goals
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 186
Page 190
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT
Jumlah Penerima
Kegiatan CSR Tahun 2025 Kontribusi TPB 2030
Manfaat
CSR Activity in 2025 SDG 2030 Contribution
Total Beneficiaries
Penyaluran daging hewan qurban
2.808
Distribution of sacrificial animal meat
Penyaluran makanan bergizi kepada keluarga SDG 1
petugas penjaga pemakaman di TPU Menteng Pendidikan Berkualitas
Pulo Quality Education
250
Distribution of nutritious meals to the families
of cemetery caretakers at Menteng Pulo Public
Cemetery
SDG 2
Penyaluran bantuan sembako bagi
Tanpa Kelaparan
masyarakat dan lansia di berbagai wilayah di
Zero Hunger
Indonesia
262
Distribution of basic necessities to
communities and the elderly across various
Pengentasan Kemiskinan dan
regions in Indonesia
Bakti Sosial
Poverty Alleviation and Social
Service SDG 3
Santunan anak yatim dan dhuafa, bantuan Kehidupan Sehat dan Sejahtera
sembako, dukungan kebutuhan masjid, serta Good Health and Well Being
kegiatan Ramadhan bagi masyarakat dan
lingkungan sekitar
Charitable support for orphans and 2.932
underprivileged communities, including the
provision of basic necessities, support for
mosque needs, and Ramadan-related activities SDG 10
for surrounding communities Berkurangnya Kesenjangan
Reduced Inequality
Kegiatan sosial berupa penyaluran masker
medis kepada berbagai fasilitas kesehatan
dan layanan masyarakat
6.900
Social initiatives through the distribution of SDG 17
medical masks to various healthcare facilities Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
and public service institutions Partnership for the Goals
187 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 191
Jumlah Penerima
Kegiatan CSR Tahun 2025 Kontribusi TPB 2030
Manfaat
CSR Activity in 2025 SDG 2030 Contribution
Total Beneficiaries
Pilar Ekonomi/Economy Pillar
SDG 6
Dukungan pembangunan infrastruktur Air Bersih dan Sanitasi Layak
pengadaan air bersih dan MCK di Ciseke, Clean Water and Sanitation
Serang, Banten
300
Support for the development of clean water
infrastructure and sanitation facilities (MCK) in
Ciseke, Serang, Banten
SDG 9
Industri, Inovasi dan Infrastruktur
Industry, Innovation and
Infrastructure
Infrastruktur
Infrastructure
SDG 11
Kota dan Pemukiman yang
Pemberian dukungan renovasi Kantor
Berkelanjutan
Layanan Masyarakat Polsek Menteng
Sustainable Cities and Communities
Support for the renovation of the Menteng 100
Police Sector Community Service Office
SDG 17
Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
Partnership for the Goals
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 188
Page 192
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT
Jumlah Penerima
Kegiatan CSR Tahun 2025 Kontribusi TPB 2030
Manfaat
CSR Activity in 2025 SDG 2030 Contribution
Total Beneficiaries
Pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui
pengembangan peternakan ramah lingkungan
berbasis biokonversi serta penyaluran bibit
dan sarana pertanian
Community economic empowerment through 72 SDG 5
the development of environmentally friendly Kesetaraan Gender
livestock farming based on bioconversion, as Gender Equality
well as the distribution of agricultural seeds
and farming facilities
SDG 8
Pemberdayaan perempuan melalui pelatihan Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan
dan pameran produk kreatif serta kerajinan Ekonomi
daur ulang Decent Work and Economic Growth
Pemberdayaan 50
Women empowerment initiatives through
Empowerment training and exhibitions of creative products
and recycled crafts
SDG 12
Konsumsi dan Produksi yang
Bertanggung Jawab
Responsible Consumption and
Pelatihan pengelolaan usaha, pengembangan Production
konten digital, serta pameran dan promosi
produk UMKM
197
Entrepreneurship training, digital content
development, as well as exhibitions and
promotion of MSME products
SDG 17
Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
Partnership for the Goals
189 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 193
Jumlah Penerima
Kegiatan CSR Tahun 2025 Kontribusi TPB 2030
Manfaat
CSR Activity in 2025 SDG 2030 Contribution
Total Beneficiaries
Kegiatan bakti sosial berupa penyaluran
bantuan sarana pembelajaran dan
perlengkapan siswa di berbagai Sekolah Luar
Biasa (SLB) 108 SDG 4
Social initiatives through the provision of Pendidikan Berkualitas
learning facilities and student supplies to Quality Education
various special education schools (SLB)
Kegiatan sosial dan edukatif dalam rangka
peringatan Hari Kemerdekaan Indonesia di
SDN Menteng 01, Jakarta Pusat
427 SDG 8
Social and educational activities in
commemoration of Indonesia’s Independence Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan
Day at SDN Menteng 01, Central Jakarta Ekonomi
Bakti Sosial Decent Work and Economic Growth
Social Service
Kolaborasi dalam penyelenggaraan bursa
kerja bagi penyandang disabilitas untuk
membuka akses kerja yang setara
500
Collaboration in organizing job fairs for
persons with disabilities to promote equal SDG 10
employment opportunities Berkurangnya Kesenjangan
Reduced Inequality
Kegiatan sosial melalui program edukasi,
literasi, dan penyediaan sarana belajar bagi
anak-anak dalam rangka Hari Anak Nasional
Social initiatives through education and literacy 170
programs, including the provision of learning SDG 17
facilities for children in commemoration of Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
National Children’s Day Partnership for the Goals
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 190
Page 194
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT
Jumlah Penerima
Kegiatan CSR Tahun 2025 Kontribusi TPB 2030
Manfaat
CSR Activity in 2025 SDG 2030 Contribution
Total Beneficiaries
Pilar Lingkungan/Environtment Pillar
Kegiatan penataan tanaman dan vertical
garden di sejumlah SDN di Sukabumi, Jawa SDG 11
Barat Kota dan Pemukiman yang
502
Landscaping and vertical garden development Berkelanjutan
activities at several public elementary schools Sustainable Cities and Communities
(SDN) in Sukabumi, West Java
Penataan dan Penghijauan
Lingkungan Sekolah
School Environment Improvement
and Greening SDG 15
Ekosistem Daratan
Life on Land
Pengecatan mural dan penataan lingkungan
sekolah di SDN Cibilik, Sukabumi, Jawa Barat
Mural painting and school environment 125
enhancement at SDN Cibilik, Sukabumi, West
Java
SDG 17
Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
Partnership for the Goals
191 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 195
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan melalui MNC Peduli telah Throughout 2025, the Company through MNC Peduli has conducted
mengadakan 252 kegiatan CSR dengan lebih dari 38.802 penerima 252 CSR activities, benefiting more than 38,802 recipients, including
manfaat yang terdiri dari individu, keluarga maupun instansi. Total individuals, families and institutions. The total CSR fund contribution
kontribusi dana CSR melalui MNC Peduli pada tahun 2025 mencapai through MNC Peduli in 2025 reached Rp49.11 billion.
Rp49,11 miliar.
PELAPORAN PENGADUAN BAGI PEMANGKU KEPENTINGAN COMPLAINT REPORTING FOR STAKEHOLDERS
[F.24] [F.24]
Perseroan mengapresiasi setiap masukan yang membangun dan The Company appreciates every encouraging input and complaints
pengaduan dari pemangku kepentingan termasuk dari masyarakat from stakeholders, including the public and employees. We facilitate all
dan karyawan. Bagi masyarakat yang ingin menyampaikan pengaduan stakeholders who wish to submit complaints on the Company’s business
terhadap kegiatan bisnis maupun layanan Perseroan dapat menghubungi activities and services through:
di:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
corsec.mncmedia@mncgroup.com corsec.mncmedia@mncgroup.com
Sementara bagi karyawan, pengaduan dapat disampaikan kepada pihak- Meanwhile for employees, complaints can be submitted to related parties
pihak terkait melalui Divisi Human Resources. through the Human Resources Division.
Selain itu, Perseroan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran In addition, the Company has a whistleblowing system (WBS) as a means
(whistleblowing system/WBS) sebagai sarana bagi karyawan untuk for employees to report problems that are detrimental or potentially
mengadukan masalah yang merugikan atau berpotensi merugikan detrimental to the Company.
Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan yang dilaporkan In 2025, the Company did not receive any complaints reported through
melalui WBS. WBS.
PRODUK DAN JASA
PRODUCT AND SERVICES
KOMITMEN MEMBERIKAN LAYANAN YANG SETARA ATAS PRODUK COMMITMENT TO PROVIDING EQUAL SERVICE FOR PRODUCT AND
DAN JASA SERVICES
[F.17] [F.17]
Pelanggan menjadi salah satu pemangku kepentingan Perseroan yang Customers are one of the Company’s stakeholders who have a strategic
memiliki peranan strategis dalam menjamin keberlangsungan usaha role in ensuring long-term business continuity. The Company has a vision
jangka panjang. Perseroan memiliki visi untuk memperkuat posisinya to strengthen its position as a group with the most complete customer-
sebagai grup dengan media berbasis pelanggan, fixed broadband, based, fixed broadband, and content-based media in Indonesia. To achieve
dan konten terlengkap di Indonesia. Untuk mencapai visinya tersebut, this vision, the Company emphasizes its commitment to providing equal
Perseroan menekankan komitmennya untuk memberikan layanan yang service to its products and services and to open the widest possible
setara atas produk dan jasanya serta membuka akses seluas-luasnya access for all customers to get information about the latest features and
bagi seluruh pelanggan untuk mendapatkan informasi mengenai fitur programs through official outlets, the official website, and the Company’s
dan program terbaru melalui gerai-gerai resmi, situs web resmi, serta social media.
media sosial Perseroan.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK DAN JASA PRODUCT AND SERVICE INNOVATION AND DEVELOPMENT
[F.26] [F.26]
Perseroan senantiasa berfokus pada pengembangan dan perluasan The Company continues to focus on developing and expanding its
bisnis berbasis iklan dan konten dan bisnis media berbasis langganan advertising and content-based business and subscription-based media
serta inovasi lainnya untuk menyuguhkan tayangan yang menarik, business as well as other innovations to provide attractive, diverse and
beragam dan berkualitas bagi seluruh pelanggan. Perseroan terus quality broadcasts for all customers. The Company has been tirelessly
berupaya mengembangkan program digitalisasi untuk menciptakan working to broaden its digitization program to establish an integrated
ekosistem yang terintegrasi dengan beragam konten yang berkualitas. ecosystem with a variety of quality content. Throughout 2025, the
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan berbagai inovasi Company has implemented various innovations and developments in
serta pengembangan jasa dan produk, di antaranya: services and products, including:
• Pembangunan Movieland di kawasan KEK MNC Lido City, Jawa Barat. • The development of Movieland in the SEZ MNC Lido City area, West
Fasilitas ini memungkinkan Perseroan meningkatkan kapasitas dan Java. This facility enables the Company to enhance content production
kualitas produksi konten, sekaligus mendorong efisiensi operasional. capacity and quality, while also driving operational efficiency.
• Fokus dan konsistensi dalam pengembangan bisnis digital yang • A strong focus on digital business expansion targeting the millennial
menyasar generasi milenial melalui superapp Advertising-Based Video generation through the superapp Advertising-Based Video On Demand
On Demand (AVOD) RCTI+ dan superapp Subscription-Based Video (AVOD) RCTI+ and the superapp Subscription-Based Video On Demand
On Demand (SVOD) Vision+. Inisiatif ini mencerminkan komitmen (SVOD) Vision+. This initiative reflects the Company’s commitment to
Perseroan dalam menyediakan solusi hiburan yang lengkap. providing
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 192
Page 196
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT EVALUASI KEAMANAN PRODUK DAN LAYANAN PRODUCT AND SERVICE SAFETY EVALUATION [F.27] [F.27] Perseroan memastikan bahwa setiap tayangan dan program yang The Company ensures that our content and program both in advertising- disediakan baik dalam platform berbasis iklan maupun berbasis based media and subscription based media, are corresponding to the pelanggan, telah sesuai dengan aturan yang berlaku. Hal tersebut applicable regulations. This is part of the Company’s initiative to maintain menjadi bagian dari upaya Perseroan untuk menjaga standar keamanan security standards and the quality of its content. The Company has a dan kualitas kontennya. Perseroan memiliki target untuk mencapai 100% target to achieve 100% compliance in all content and products that we kepatuhan dalam seluruh konten dan produk yang kami produksi serta produce as well as the advertisements that we display. The Company has iklan yang kami tayangkan. Perseroan telah menanamkan target ini ke embedded this target into its internal policies to ensure that all parties dalam kebijakan internal untuk memastikan bahwa seluruh pihak bekerja cooperate in complying with standards and regulations. sama dalam mematuhi standar dan peraturan. Kebijakan terkait konten dan produk mewajibkan seluruh tayangan Policies related to content and products require that all show, both mematuhi Pedoman Perilaku Penyiaran dan Standar Program Siaran shows produced by internal and external production houses, comply with (P3SPS) yang dikeluarkan oleh KPI dan memperoleh Surat Tanda Lulus the Broadcasting Code of Conduct and Broadcast Program Standards Sensor dari Lembaga Sensor Film (LSF), baik tayangan yang diproduksi (P3SPS) issued by the Indonesian Broadcasting Commission (KPI) and oleh rumah produksi internal (inhouse) maupun eksternal. Salah satu obtain a Censorship Pass Certificate from the Film Censorship Institute persyaratan pengajuan konten eksternal adalah adanya Surat Tanda (LSF). Local external content must have the Censorship Pass Certificate. Lulus Sensor bagi konten lokal. Bagi konten dari rumah produksi luar While for overseas content, The Company is responsible for managing negeri, Perseroan bertanggung jawab untuk mengurus sensor tersebut the censorship according to Indonesian regulations. In cooperation with sesuai ketentuan di Indonesia. Pada kerjasama dengan distributor asing, foreign distributors, the Company often adopts international standards to Perseroan kerap mengadopsi standar internasional untuk memenuhi meet the requirements of cooperation. persyaratan kerjasama. Sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas, Perseroan juga memiliki To improve shows quality, the Company also implement self-censorship sensor internal sebagai pelengkap sensor KPI dan LSF. Kebijakan to complement the KPI and LSF. The internal censorship policy is in penyensoran internal sudah sesuai dengan panduan dan peraturan dari accordance with the guidelines and regulations of the KPI, which is further KPI, kemudian dikembangkan lebih lanjut agar mengakomodir perubahan developed to accommodate changing trends and situations that are not tren dan situasi yang tidak tercermin dalam peraturan. Kebijakan sensor reflected in the regulations. The internal censorship policy applies not only internal tidak hanya berlaku untuk konten dan tayangan yang kami to content and broadcasts we produce but also to content from external produksi, tetapi juga bagi konten dari rumah produksi eksternal dan production houses and advertising vendors. Content from external parties vendor periklanan. Konten dari pihak eksternal wajib untuk memenuhi is required to meet KPI, LSF, and internal censorship standards. As for standar KPI, LSF dan sensor internal. Adapun bagi vendor periklanan, advertising vendors, advertisements are also required to comply with iklan wajib juga wajib mematuhi peraturan periklanan yang berlaku. applicable advertising regulations. Departemen Quality Control (QC) merupakan departemen yang The Quality Control (QC) department is responsible for ensuring bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi compliance with P3SPS regulations and passing censorship marks P3SPS dan tanda lulus sensor pada konten internal dan eksternal on internal and external content to prevent non-compliance. Prior to sebagai upaya pencegahan ketidakpatuhan. Sebelum pembelian purchasing programs from external parties, the Company conducts program dari pihak eksternal, Perseroan melakukan uji kelayakan due diligence for external vendors or production houses to eliminate (due diligence) untuk vendor atau rumah produksi eksternal terlebih potential non-compliance or avoid producing shows with quality below dahulu untuk mengeliminasi kerjasama yang berpotensi menyebabkan the Company standards. The due diligence process starts from portfolio ketidakpatuhan atau menghasilkan tayangan dengan kualitas dibawah checking, content quality assessment based on ratings, checking previous standar Perseroan. Proses uji kelayakan dimulai dari pengecekan collaborations, and production quality assessment. portofolio, penilaian kualitas konten berdasarkan peringkat, pengecekan kolaborasi sebelumnya, dan penilaian kualitas produksi. Sebagai upaya untuk menyediakan konten yang aman, pada setiap In an effort to provide safe content, each program is equipped with a program tayangan dilengkapi dengan template Parental Guide. Template Parental Guide template. This template classifies programs according to ini mengklasifikasikan program sesuai usia penonton dan terdapat audience age and is located on the lower right side of each program. The pada sisi kanan bawah di setiap tayangan program. Perseroan juga Company also ensures the suitability of program or advertisement hours memastikan kesesuaian jam tayang program atau iklan dengan target with the target audience. penonton. Perseroan melakukan evaluasi secara berkala untuk menilai kualitas The Company conducts periodic evaluations to assess the quality of the program dan kesesuaiannya dengan target pemirsa kami. Kegiatan program and its suitability for our target audience. Evaluations generate evaluasi menghasilkan umpan balik dan temuan yang kemudian akan feedback and findings to be forwarded to vendors and production houses. diteruskan kepada vendor dan rumah produksi. Pada tahap awal, seluruh At an early stage, all programs and advertisements will be checked to program dan iklan akan diperiksa untuk memastikan bahwa semua ensure all of them comply with the Company’s policies. In general, all konten program dan iklan memenuhi kebijakan Perseroan. Secara umum, external content must comply with P3SPS and internal policies, so it only semua konten eksternal telah mematuhi peraturan P3SPS dan sesuai requires minor improvements, especially regarding editing. dengan kebijakan internal, sehingga hanya memerlukan perbaikan kecil terutama terkait penyuntingan. 193 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 197
DAMPAK PRODUK DAN JASA IMPACT OF PRODUCTS AND SERVICES
[F.28] [F.28]
Selain dari sisi kepatuhan, Perseroan juga berupaya untuk meningkatkan Other than compliance, the Company also strives to improve the quality in
kualitas dari sisi nilai moral dan keagamaan yang terkandung terms of moral and religious values contained in our content and products,
dalam konten dan produk kami, termasuk menayangkan iklan yang including broadcasting educational advertisements. This initiative aims
mengedukasi masyarakat. Inisiatif ini merupakan inisiatif Perseroan to improve the quality standards of content and products so that it can
untuk meningkatkan standar kualitas konten dan produk. Tayangan yang have a positive impact on society. Through its platform and network, the
memiliki kualitas dapat memiliki dampak yang positif bagi masyarakat. Company can provide fast, real time, and up-to-date information to the
Dengan platform dan jaringan yang dimiliki, Perseroan dapat memberikan wider community.
informasi secara cepat, real time dan terkini kepada masyarakat luas.
Perseroan melalui unit usahanya, PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) The Company through its subsiadiary PT Media Nusantara Citra
terus memperkuat posisinya di industri media dan hiburan. MNCN Tbk (MNCN), continued to strengthen its position in the media and
memiliki dan mengoperasikan 4 stasiun TV FTA bernama RCTI, MNCTV, entertainment industry. MNCN owns and operates four free-to-air
GTV dan iNews. MNCN telah berhasil mengumpulkan pangsa pemirsa (FTA) television stations, namely RCTI, MNCTV, GTV, and iNews. MNCN
tertinggi yang didukung oleh program-program berkualitas di seluruh successfully maintained the highest audience share, supported by high-
saluran FTA-nya. Dari sisi konten, MNCN menghasilkan berbagai konten quality programs across all of its FTA channels. In terms of content,
dari beragam kategori genre untuk semua generasi, yaitu lebih dari MNCN produces a wide range of content across diverse genres for all
20.000 jam konten setiap tahunnya serta memiliki lebih dari 300.000 generations, totaling more than 20,000 hours of content annually, and
jam pustaka konten. Produksi konten tersebut meliputi program drama, maintains a content library of over 300,000 hours. These productions
animasi, pencarian bakat, serta program special. Seluruh produksi include drama, animation, talent search programs, and special shows.
konten Perseroan didukung dengan infrastruktur produksi paling All of its content production is supported by the most integrated
terintegrasi pada 3 lokasi, berpusat di Jakarta Pusat, Jakarta Barat, production infrastructures in 3 locations, Central Jakarta, West Jakarta,
dan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido City. MNCN juga fokus and Special Economic Zone (SEZ) MNC Lido City. MNCN also remains
dan konsisten pada pengembangan layanan streaming OTT melalui focused and consistent in developing OTT streaming services through
superapp Advertising-Based Video On Demand (AVOD) RCTI+ dan the Advertising-Based Video on Demand (AVOD) superapp RCTI+ and the
superapp Subscription-based Video On Demand (SVOD) Vision+ serta Subscription-Based Video on Demand (SVOD) superapp Vision+, as well
iNews Media Group yang merupakan pusat pemberitaan dan informasi as iNews Media Group, which serves as one of the most dynamic and
paling dinamis dan komprehensif. Platform iNews Media Group meliputi comprehensive news and information centers. The iNews Media Group
saluran linier (gratis dan berbayar), media sosial, radio, 4 portal online platform includes linear channels (free-to-air and pay TV), social media,
dan tersedia pada layanan OTT. radio, four online portals, and availability across OTT services.
Selain itu, Perseroan melalui unit usahanya, PT MNC Vision Networks The Company through its subsiadiary PT MNC Vision Networks Tbk (MVN),
Tbk (MVN) terus memperkuat posisinya untuk menjadi platform continues to strengthen its position as the most integrated subscription
berlangganan paling terintegrasi dengan keunggulan konten di Indonesia. platform with strong content advantages in Indonesia. In the Pay TV & ICT
Di layanan Pay TV & ICT, MVN memiliki dan mengoperasikan 2 DTH segment, MVN owns and operates two DTH pay-TV services: Indovision
TV Berbayar: Indovision (pasca-bayar) dan K-Vision (pra-bayar), serta (postpaid) and K-Vision (prepaid), as well as IPTV services through MNC
layanan IPTV melalui MNC Play dan Vision+ TV dengan basis pelanggan Play and Vision+ TV, with a subscriber base of more than 16 million. MVN
lebih dari 16 juta. MVN juga mengelola berbagai bisnis infrastruktur ICT also manages various ICT infrastructure businesses through Infokom.
melalui Infokom.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI NUMBER OF PRODUCTS WITHDRAWAL
[F.29] [F.29]
Pada tahun 2025, tidak terdapat produk Perseroan yang ditarik kembali. In 2025, there were not any Company’s products withdrawn.
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 194
Page 198
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [F.30] [F.30] Perseroan berkomitmen untuk terus memproduksi beragam tayangan The Company is committed to continuously producing a variety of quality dan konten yang berkualitas melalui inovasi-inovasi strategis sehingga shows and content through strategic innovations, so that it can continue dapat terus meningkatkan kepuasan pelanggan. Perseroan menyambut to increase customer satisfaction. The Company welcomes any input, dengan baik setiap masukan, opini maupun keluhan dari para pelanggan opinion or complaint from customers that can be submitted via: yang dapat disampaikan melalui: Email: customercare@mncvision.id Email: customercare@mncvision.id Telepon: Phone: (021) 21 500 900 (021) 21 500 900 Layanan 24 Jam 24 Hours Service (hubungan lokal dari semua kota) (local connection from all cities) WhatsApp WhatsApp 08991500686 08991500686 WhatsApp Interaktif Interactive WhatsApp 0895321500686 0895321500686 Selain itu, melalui media sosial dan situs resmi Perseroan, pelanggan In addition, through social media and the Company’s official website, dapat dengan mudah dan cepat memperoleh informasi terkait produk customers can easily and quickly obtain information regarding the dan layanan yang mereka perlukan hingga penanganan atas keluhan products and services they need to the handling of complaints they yang dialami. Untuk aduan atau permohonan bersifat teknis, Perseroan experience. For complaints or requests of a technical nature, the akan menghubungan pelanggan ke bagian customer care dan technical Company will connect customers to the customer care and technical service. service department. Sepanjang 2025, Perseroan telah menanggapi dan menindaklanjuti Throughout 2025, the Company responded and followed up on various berbagai jenis pengaduan dari pelanggan. Seluruh pengaduan tersebut types of complaints from customers. All complaints have been handled telah ditangani oleh berbagai divisi terkait, sesuai dengan sifat by various related divisions, according to the nature of the problem. permasalahannya. VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTIES [G.1] Laporan Keberlanjutan PT Global Mediacom Tbk tahun 2025 belum The 2025 Sustainability Report of PT Global Mediacom Tbk has not been diverifikasi oleh Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Provider) verified by an independent Assurance Services Provider. However, the yang independen. Namun demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh Company guarantees that all information disclosed in this report to be informasi yang diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan true, accurate and factual. faktual. 195 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 199
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
[G.2]
Laporan Keberlanjutan PT Global Mediacom Tbk tahun 2025 The 2025 Sustainability Report of PT Global Mediacom Tbk provides
memberikan gambaran kinerja keberlanjutan Perseroan dari aspek stakeholders with information about the Company’s sustainability
ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi pemangku kepentingan. performance in economic, social, and environmental aspects. To
Untuk terus meningkatkan kualitas pelaporan keberlanjutan, kami continuously improve the quality of our sustainability reporting, we
mengharapkan masukan, saran dan kritik dari pembaca. welcome input, suggestions, and feedback from our readers.
Profil
Profile
Nama (bila berkenan) :
Name (if inclined)
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Surel :
E-mail
Telepon/HP :
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda ) :
Category of Stakeholders (put in the box)
Pemerintah Pekerja Perusahaan
Government Employee Company
Pemegang Saham Penyedia Barang dan Jasa Masyarakat Sekitar
Government Goods and Services Provider Local Community
Lembaga Pendidikan Industri Media
Educational Institution Industry Media
Lembaga Swadaya Masyarakat Lain-lain, yaitu:
Non - Governmental Organization Others, specifically:
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 196
Page 200
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT
Umpan Balik tentang Laporan
Feedback on the Report
Mohon pilih jawaban yang menurut Anda paling sesuai. (berikan tanda )
Please Choose the most suitable answer. (put in the box)
1. Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
2. Laporan ini menarik.
This report is interesting.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
3. Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi Anda.
This report has provided the information you need.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
4. Laporan ini sudah memberikan informasi terkait aspek material Perusahaan, baik positif maupun negatif.
This report has provided information on the material aspects of the Company, both positive and negative.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
5. Urutkan topik material di bawah ini sesuai mana yang paling penting bagi Anda (angka 1 untuk aspek paling penting dan 11 untuk aspek yang
paling tidak penting).
Write numbers beside the material topics below based on their importance to you (1 for the most important and 11 for the least important).
Strategi Keberlanjutan Effisiensi Energi
Sustainability Strategy Energy Efficiency
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penggunaan Air
Sustainability Performance Overview Water Usage
Tata Kelola Keberlanjutan Ketenagakerjaan
Sustainability Governance Employment
Kinerja Ekonomi Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Economic Performance Social - Environmental Responsibility
Material Ramah Lingkungan Tanggung Jawab Produk
Environmentally-Friendly Materials Product Responsibility
Penggunaan Energi
Energy Usage
197 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 201
6. Mohon berikan masukan, saran dan komentar Anda atas laporan ini.
Please give your inputs, suggestions, and comments on this report.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Form to:
PT Global Mediacom Tbk
MNC Tower Lantai 27
Jl. Kebon Sirih No. 17-19
Jakarta Pusat 10340
T: +6221-3909211, 3900310
F: +6221-3927859
Email: corsec.mncmedia@mncgroup.com
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 198
Page 202
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2024 RESPONSES ON THE 2024 SUSTAINABILITY REPORT FEEDBACK [G.3] Perseroan tidak menerima tanggapan dari para pemangku kepentingan The Company did not receive any feedback from the stakeholders setelah penerbitan Laporan Keberlanjutan 2024. Oleh karena itu, laporan following the publication of the 2024 Sustainability Report. Therefore, this ini tidak memuat informasi secara spesifik mengenai tindak lanjut yang report does not contain specific information regarding the actions taken diambil oleh Perseroan atas tanggapan dari pemangku kepentingan pada by the Company in response to stakeholder feedback from the previous tahun sebelumnya. Namun demikian, Perseroan terus berupaya untuk year. However, the Company continues to strive to improve the quality menyempurnakan kualitas Laporan Keberlanjutan 2025 guna memenuhi of the 2025 Sustainability Report to comply with the guidelines set out pedoman yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. in Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, serta Surat Issuers, and Public Companies, as well as Financial Services Authority Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers or Public Companies. 199 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 203
DAFTAR INDEKS SUSTAINABILITY REPORT
SUSTAINABILITY REPORT INDEX LIST
[G.4]
Nama Indeks No. Halaman
No.
Index Name Page No.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 167
An Overview of the Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
An Overview of the Sustainability Performance Aspect
Aspek Ekonomi
B.1 165
Economic Aspect
Aspek Lingkungan
B.2 165
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 165
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C.1 48
Sustainability Vision, Mission, and Values
Alamat Perusahaan
C.2 43
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 70, 73, 75, 174
Company Scale
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 43, 98
Product, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 43
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 44
Changes in Issuers and Public Companies that Were Significant
Penjelasan Direksi
Explanation on the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 37
Explanation on the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Corporate Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 169
Responsibility for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 172
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 170
Risk Assesment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 172
Stakeholder Engangement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 170
Challenges in Sustainable Finance Implementation
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 200
Page 204
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT
Nama Indeks No. Halaman
No.
Index Name Page No.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 175
Activities to Build a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 175
Comparison of Targets and Performance in Production, Portfolio, Financing or Investment Targets, Revenue,
and Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan
F.3 174
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing or Investment Targets in Financial Instruments
or Projects Aligned with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 176
Enviromental Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 177
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 177
Total Energy Consumption and Energy Intensity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 177 - 178
Energy Efficiency Initiatives and Achievements, and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 178
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Tidak berlaku
F.9 Keanekaragaman Hayati
Not applicable
Impacts of Operational Areas that are Near or in Conservation Area
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Tidak berlaku
F.10
Effort to Conserve Biodiversity Not applicable
201 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 205
Nama Indeks No. Halaman
No.
Index Name Page No.
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Tidak berlaku
F.11
Total Emissions and Emissions Intensity by Type Not applicable
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Tidak berlaku
F.12
Emission Reduction Efforts and Achivements Made Not applicable
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluents Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Tidak berlaku
F.13
Total Waste and Effluent Generated by Type Not applicable
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Tidak berlaku
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism Not applicable
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) Tidak berlaku
F.15
Spill that Happens (If Any) Not applicable
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects Of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Tidak berlaku
F.16
Number and Nature of Environmental Complaints Received and Resolved Not applicable
Kinerja Sosial
Social Performance Review
Komitmen LJK, Emiten atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
yang setara kepada Konsumen
F.17 192
Commitment of Financial Services Institutions, Issuers, or Public Companies to Provide Equal Access to
Products and/or Services for Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 179
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 179
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 179
Regional Minimum Wages
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 180
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 181
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 182
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 192
Public Complaints
Kegiatan Tanggungjawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 183
Environmental Social Responsibility Activities
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 202
Page 206
06. LAPORAN BERKELANJUTAN - SUSTAINABILITY REPORT
Nama Indeks No. Halaman
No.
Index Name Page No.
Tanggungjawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Development
F.26 192
Innovation and Sustainable Product/Service Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 193
Products/Services Assessed for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 194
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 194
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Nasabah Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 195
Customer Satisfaction Survey on Products and/or Sustainable Financial Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 195
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 196
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 199
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4 200
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017
203 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 207
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 204
Page 208
07 STRATEGI 2026
2026 STRATEGY
Page 209
Page 210
07. STRATEGI 2026 - 2026 STRATEGY STRATEGI 2026 2026 STRATEGY Pada tahun 2026, Perseroan akan terus beroperasi dalam lingkungan In 2026, the Company will continue to operate within a business usaha yang dipengaruhi oleh transformasi digital yang berkelanjutan, environment shaped by ongoing digital transformation, evolving media perubahan pola konsumsi media, serta dinamika makroekonomi yang consumption patterns, and broader macroeconomic considerations. lebih luas. Sebagai perusahaan induk investasi, fokus strategis Perseroan tetap As an investment holding company, the Company’s strategic focus will pada penguatan kinerja dan nilai jangka panjang entitas anak, khususnya remain on strengthening the performance and long-term value of its di sektor media dan digital. Penekanan akan diberikan pada dukungan subsidiaries, particularly in the media and digital sectors. Emphasis will terhadap pengembangan platform digital terintegrasi, termasuk Vision+ be placed on supporting the development of integrated digital platforms, serta inisiatif konten short-form seperti V+ Shorts, yang diharapkan including Vision+ and short-form content initiatives such as V+ Shorts, dapat berkontribusi terhadap pertumbuhan audiens dan diversifikasi which are expected to contribute to audience growth and diversified sumber pendapatan. revenue streams. Perseroan akan terus mendorong entitas anak untuk meningkatkan The Company will continue to encourage its subsidiaries to enhance kualitas konten, mengoptimalkan efisiensi operasional, serta beradaptasi content quality, optimize operational efficiency, and adapt to changing dengan dinamika pasar. Secara paralel, pengawasan strategis akan market dynamics. In parallel, strategic oversight will be directed toward diarahkan untuk memastikan keselarasan antara inisiatif bisnis dan ensuring alignment between business initiatives and long-term value penciptaan nilai jangka panjang. creation. Alokasi modal akan dikelola secara prudent dengan fokus pada menjaga Capital allocation will be managed prudently, with a focus on maintaining fleksibilitas keuangan sekaligus mendukung investasi selektif yang financial flexibility while supporting selective investments that are aligned sejalan dengan prioritas strategis Perseroan. Perseroan juga akan terus with the Company’s strategic priorities. The Company will also continue to memperkuat praktik manajemen risiko serta menjunjung penerapan strengthen risk management practices and uphold the implementation of prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik di seluruh portofolio. Good Corporate Governance principles across its portfolio. Melalui pendekatan yang disiplin dan terukur, Perseroan bertujuan Through a disciplined and measured approach, the Company aims to mendukung pertumbuhan berkelanjutan entitas anak serta memperkuat support the sustainable growth of its subsidiaries and reinforce its overall posisi secara keseluruhan dalam lanskap media yang terus berkembang. positioning in the evolving media landscape. 207 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 211
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 208
Page 212
08
PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT
Page 213
Page 214
08.PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025 - STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND T
PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN BOARD OF COMMISSIONERS ON THE RESPONSIBILITY FOR
TAHUNAN 2025 PT GLOBAL MEDIACOM TBK THE 2025 ANNUAL REPORT OF PT GLOBAL MEDIACOM TBK
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang bertanda tangan di bawah The undersigned members of the Board of Directors and the Board of
ini menyatakan bahwa seluruh informasi yang dimuat dalam Laporan Commissioners hereby declare that all information contained in the
Tahunan PT Global Mediacom Tbk (“Perseroan”) Tahun Buku 2025 Annual Report of PT Global Mediacom Tbk (“the Company”) for the
telah disajikan secara lengkap serta bertanggung jawab penuh atas Financial Year 2025 has been presented in its entirety, and that they
kebenaran isi Laporan Tahunan tersebut. assume full responsibility for the accuracy of the contents of the Annual
Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Hary Tanoesoedibjo Rosano Barack
Direktur Utama Komisaris Utama
President Director President Commissioner
Ruby Panjaitan DR. Mohamed Idwan Ganie, S.H., FSIArb
Direktur Komisaris Independen
Director Independent Commissioner
Syafril Nasution Beti Puspitasari Santoso
Direktur Komisaris Independen
Director Independent Commissioner
211 PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 215
THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT
Christophorus Taufik Siswandi
Direktur
Director
Indra Pudjiastuti Prastomiyono
Direktur
Director
PT Global Mediacom Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 212
Page 216
09 LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDAN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Page 217
Page 218
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024/ As of and For the Years Ended December 31, 2025 and 2024 dan/and LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 219
Page 220
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ i–v
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024/
As of and for the years ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ 1–2
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/ 3
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/ 4
STATEMENT OF CHANGES IN CONSOLIDATED EQUITY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/ 5
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ 6 – 114
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Page 221
XANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
OilFI'"
B6n.h Jakirta Pusat
firm Licence No. 56111(11.1/2019
l/isma Bumjputera, 12'^ Ftoor
Jl. Jend. Sudnman Kav. 75, Setiabudi
Jakarta 1?910
P.62 - 2t 5221587 t.6? - ?7 5?245A1
E. nexiasudirman@nexia. jd
Laporan Auditor Independen In dependent Audito/s Repo n
Ret.: o0o9 1 /3.0409/ AU.1 /o5 /0726-5 / 7 filll 2026
Pard Penegang Saham, (omisaris. dan 0itelsi fhe Sharehouers. Commissioners and ,iredors of
PT G[obal Mediacom Tbk dan Entitas Anak PI Gbbal llediacon fbk and lB Subsidiari5
Opini Ooiaion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsotidasian We have audited the consolidated financial statenents of
PT Gtobal Mediacom Tbk dan Entitas Anaknya ("Grup"), yang Pf Global ltediacon Tbk and its subsidiaries ("the Group"),
tediri dari taporan posisi leuangan konsotidasian tanggat which comprise the consolidated statenent of financial
31 Desember 2025, serta [apolan laba rugi dan penghasitan position as at Decenber 31.2025. and the consolidated
komprehensif [ain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas statenent of ptofit or loss and other conprehensive incone,
konsotidasian, dan laporan arus kas konsotidasian untuk consolidated statenent of changes in equity and
tahun yang b€rakhir pada tanggal tersebut, serta catatan consolidated statenent of cash fl.ows for the year then
atas laporan keuangan konsotidasian, tennasuk ikhtisar ended, and notes to the consolidated financial statenents,
kebijakan akuntansi materiat. including a sunnary of nateial accounting policies.
lilenurut opini kami, laporan keuangan konsotidasian In our opinion, the acconpanying consolidated financial
tertarnpir menyajikan secara wajar, datam semua hal yang statemenb present faidy, in all naterial respects, the
materiat, posisi keuangan konsotidasian Grup tanggal consolidated financial position of the Group as at Decenber
31 Desember 2025, sefia kinerja keuangan konsolidasian 31, 2021, and its consolidabd financial petormance and its
dan arus kas konsotidasiannya untuk periode yang berakhir consolidated cash flows for the year then ended in
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Atuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
xeuangan di Indonesia. Standards.
Basis opini Easis for Opiaion
Kami metaksanalan audit kami berdasarlan Standar Audit We conduded our audit in accordance ffith Standads on
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Pubtik Indonesia. Auditing established by the lndonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Public Accountants- responsibilities undet those
Lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor ^urdescibed in
standards arc futther the Auditor's
terhadap audit atas Laporan Keuangan Konsotidasian pada Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial
laporan kami. (ami independen terhadap Grup sesuai Statenents paragraph of our repott. l$e are independent of
dengan (ode Etik Profusi Akuntan Publik yang ditetapkan the Group in accordance with Code of Ethics for Public
oteh Institusi Akuntan Pubtik Indonesia, sebagaimana Accotntants established by the Indonesian lnstitute of
berlaku untuk audit atas laporan keuangan entitas dengan Ceftified Public Accountants as applicable to audits of
akuntabititas pubtic Indonesia. Kami juga tetah memenuhi financial statements of public interest entities in Indonesia.
tanggung jawab etika lainnya berdasarftan ketentuan lve believe that the audit eidence we have obtained is
tersebut. Kami yahn bahwa bukti audit yang tetah kami suffrcient and appropriate to ptoide a basis for our opinion.
peroleh adatah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu
basis bagi opini audit kami.
Penelanan suatu hal Enphasis of matter
Sebagaimana diungkapkan datam Gtatan 52 atas laporan As disclosed in Not.f, 52 to the altached consolidated
keuangan konsotidasian te ampir, yang menjelaskan bahwa financial statements, which explains that several accounts
beberapa akun dalam taporan keuangan konsolidasian untuk in the consolidated financial statenents for the yeat ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, tetah Decembet jl,
2021, have been reclassified for conparative
ditakukan rektasifikasi untuk tujuan p€rbandingan penyajian purposes in the presentation of the consolidated financial
laporan keuangan konso[idasian periode 31 Desember 2025. statenenb for the peiod ,ecember il,
2025. our opinion
Opini kami tidak dimodifikasi sehubungan dengan hal is not nodified in resryct of this nattet.
tersebut,
- FoRUM oF FrRMs
iihmtioi {rt ffi.ui.ton
I J.r.ri. Pu!.t I J.t.ii. !... t I J.l.it. s.l.t.n I r.d.i I s!r.b.y. I s.r.r.rs I
Page 222
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
OilFI'"
Hal Audit Utama Key Audit tlatteB
HaI audit utama adalah hat-hal. yang menurut pertimbangan Key audit natters arc those natters that, in our profussional
profesionat kami. merupakan hal yang pating signifikan judqment, were of nost significance in our audit of the
dalam audit kami atas laporan keuangan konsotidasian consolidated frnancial statemenB of the current pedod.
periode kini. Ha[-ha[ tersebut disampaikan datarn konteks fhese natteE were addrcssed in the context of our audit of
audit kami atas laporan keuangan konsoiidasian secara the consolidated financial statements as a whole, and in
keseturuhan, dan dalam merumuskan opini kami atas laporan forming our opinion thereon. and we do not proide a
keuangan konsotida:ian te*ait, kami tidak menyatakan separute opinion on these natte.s. ln addition to the
suatu opini terpisah atas ha[ audit utama teEebuL Setain natteB descibed in the l4ateial Uncertainties Relating to
hat yang diuraikan dalam paragraf Ketidakpastian ltlaterial Going Concem pangtaph, we have deternined tl,e mattels
yang Terkait dengan Kelangsungan Usaha, kami tetah described below to be the primary audit natters
menentukan hat-hal yang diuraikan dibawah ini sebagai ha[ comnunicdted in ou repotL
audit utama yang dikomunikasikan datam laporan kami.
Pengakuan Pendapatan Retenue rccognition
S€bagaimana diungkapkan datam Catatan 2 (Ikhtisar As disclosed in Note 2 (sunnary of llaterial Accounting
(ebijakan Akuntansi Materia[) dan Catatan 34 (Pendapatan) Policies) and Note 34 (Revenues) to the consolidated
atas [aporan keuangan konsotidasian. pada tangga[ financial statenents, on December 31, 2025, the Group
31 Desember 2025, Grup tetah mengakui pendapatan sebesar recognized revenue of Rp9,594,211 nillion consisdng of
Rpg-594.211juta yang terdiri dari iktan dan konten, konten advertising and conhnt, content and IP, subscriptions. pay
dan IP, subscription, TV berbayar dan broadband, N and broadband-
Kami berfokus kepada pengakuan pendapatan, karena We focused on revenue recognition, as there is an inhercnt
adanya risiko bawaan pengakuan pendapatan tersebut isk rchted to the recognition of these revenue given the
mengingat adanya kewajiban petaksanaan kontrak, eistence of distinct perfornance obligations,
penentuan harga transaksi, atokasi harga transaksi untuk detemination of the transadion prices. allocation of
kewajiban p€taksanaan dan kesesuaian dasar yang tansad;on prices to Wiormance ohligations and the
digunakan untuk mengukur pendapatan yang diakui appropriateness of the basis used to measure revenue
sepanjang rvaktu atau waku tertentu. recognition over tine or at a point in time
Bagaimana audit kami merespon ha[ audit utama, kami How our audit addressed to key audit matters, we perforn
melakukan prosedur audit atas hal ini termasuk: audit procedures on this including:
. llemahami dan mengevallasi pengendalian yang . Understand and eyaluate relevant controls ovet
retevan atas pengakuan pendapatan berdasa*an revenue recognition based on the Group's accoundng
kebijakan akuntansi Grup dan persyaratan PSAK 115. policies and the requirenents of PSAK 175.
. Mendapatkan rincian pendapatan dan mencocokkan o Obtain de6ik of revenue and natch its value with
nilainya dengan pendapatan yang telah tercatat pada revenue that has been rccorded in the financial
catatan keuangan- records.
. Melakukan uji petik atas pendapatan dan memahani . Peiofining a test of rcvenue and undetstanding the
peryaratan pada kontrak untuk mengevatuasi terns of the contract to evaluate the appropriateness
ketepatan perlakuan akuntansi atas kontrak tersebut. of the accounting treatnent of the contract-
r l{etakukan penilaian atas penentuan harga transaksi, o Assessing the determination of transadion price,
termasuk imbalan variable terhadap ketentuan including any vaiable consideration against the
kontrak. tems of contrad.
Melakukan uji petik atas pendapatan dan merneriksa Conduding a sampling of revenue and exanine
dokumen pendukung untuk memastikan pisah batas supporting documents to ensure cutoff and that the
dan bahwa pendapatan yang telah diakui didukung revenue that has been recognized is supported by
oleh bukti yang sesuai. appropriaE evidence.
Menilai kecukupan pengungkapan didalam laponn . Assess the adeguacy of the disclosures in the
keuangan konsotidasian dengan mengacu pada consolidated financial statenen16 with reference to
persyaratan akuntansi keuangan di Indonesia the rcquircnents of financial accounting standads
in Indonesia-
Page 223
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
O[FI'"
Informasi [ain (hhers Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi [ain. l,lanagenent is rcsponsible for other information, }ther
Infornasi lain terdiri dari informasi yang tercantum datam in{omation consisb of information contained in the annual
taponn tahunan, tetapi tidak tennasuk laporan keuangan repoft, but does not include our consolidated frnancial
konsotidasian dan laporan auditor kami, Laporan tahunan staternen6 and auditor's rcpoft. fhe annual rcport is
dihanpkan akan tersedia bagi kami setelah tanggat laponn expected to be avail.able to us afbr the date of this auditot's
auditor ini. repoft.
Opini kami atas laporan keuangan konsotidasian tidak our opinion on the consolidated financial statenents does
mencakup infornasi lain, dan o[eh karena itu, kami tidak not inclade other infotmation, and therefore, we do not and
dan tidak akan menyatakan bentuk keyakinan apapun atas will not express any fom of confidence in such other
informasi lain tersebut, information.
Sehubungan dengan audit kami atas [apordn keuangan In connedion with our audit of the consolidate financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk membaca statements. our rcsponsibility is to read the othet
informasi lain yang teridentifikasi di atas dan. dalam information identified above and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah infonnasi whether such other infornation contains naterial
lain mengandung ketidakkonsistensian materiat dengan inconsritenoes with the frnancial statements or the
laporan keuangan atau pemahaman yang kami peroleh undestanding we ohtained during the audit, or contains
setama audit, atau mengandung kesalahan penyajian matei a I i nform ation misstaten ent.
materiat.
ktika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual repoft, if we conclude that there
menyimpullan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian is a nateial nisstatenent therein, we are rcquired to
material di datamnya, kami diharuskan untuk comnunicate this to those charged with govemance and
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang take appropiate adion based on the Auditing Standards
bertanggung jawab atas tata Ketota dan mengambit established by he lnstitute of Public Accountants.
Tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan
oteh Institut Akuntan Pubtik.
Tanggung Jawab llanajemen dan Pihal yang Bertanggung Ruponsibilities of l,lanaqement and fhose Charged uith
Javrab atas Tata xel.ola terhadap Laporan feuangan Govemance fot lhe Consolidated Financial StateDerts
(onsolidasian
llanajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan l.lanagement is rcsponsible fot the prcparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsotidasian tersebut presentation of the consolidated financial statenents in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian financial Accounting
dan atas pengendatian interna[ yang dianggap pertu oteh Standads, and for such intemal control as managenent
manajemen untuk memunghnkan penyusunan laporan determines is necessary to enable the preparation of
keuangan konsotidasian yang bebas dari kesalahan consolidated financial statenents that are frce fron
penyajian materiat, baik yang disebabkan oleh kecurangan material misstatenent whethet due to fraud or enor.
maupun kesalahan.
Datam penyusunan taporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated frnancial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menitai kemampuan nanagenent is responsible for assessing the Group's ability
Grup datam mempertahankan kelangsungan usahanya. to continue as a going concem, disclosing, as applicable,
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya. Halha[ yang nafte$ rehted to going concem and using the going
be*aitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan concem basis of accounting unless managenent either
basis akuntansi ketangsungan usaha, kecuati manajemen iatends to liquidate the Group or to cease operations, or has
memitih intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan no realistic albmative but to do so.
operasi, atau tidak memitiki atternatif yang realistis selain
melaksanakannya,
Pihak yang bertanggung jawab atas tata keLoLa bertanggung fhose charged with governance are responsible for
jarryab untuk mengay{asi proses pelaporan keuangan Grup. overseeing the Grcup's financial repotting prccess.
t
Page 224
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
oilFI'"
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Audito/s Respoosibilities fot the Audit of Consolidated
xeuaflgan (onsolidasian finaao'al Staterrertt
Tujuan kami adalah untuk memperoteh keyakinan memadai our objectives arc to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan konsotidasian secara whether the consolidated financial statements as a whole
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik are ftee from naterial nisstatement, whether due to ftaud
yang disebabkan oteh kecurangan maupun kesatahan, dan or enor, and to issue an auditot/s repoft that includes our
untuk menerbitkan [aporan auditor yang rnencakup opini opinion. Reasonabb assurance is a high level of assurance.
karni, keyahnan memadai merupakan suatu tingkat but is not a guarantee that an audit conducted in
keyahnan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan accordance with Standard on Auditing will atways detect a
bahwa audit yang ditaksanakan berdasarkan Standar Audit nateial misstatenent when it exisb. ltlisstatenents can
akan selatu mendeteksi kesalahan penyajian materiat ketika arise fron fraud or enor and are considercd nateial if,
hal tersebut ada. Xesatahan penyajian dapat disebabkan indiidually or in the aggregate, they could reasonably be
oteh kecurangan maupun kesatahan dan dianggap materia[ expected to influence the econonic decisions of users taken
jika, baik secara individua[ maupun secara agregat, dapat on the basis of these consolidated financial statenents.
diekspektasikan secara wajar akan mempengaruhi keputusan
ekonomi yang diambit oteh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As paft of an audit based on the Auditing Standards, we
kami menerapkan pertimbangan profesional dan exercise professional judgnent and maintain prcfessional
mempertahankan skeptisisme profesional setama audit. skepticisn throughout the audit. We ako:
Kami juga:
. Mengidentifikasi dan menilai risiko kesatahan o ldenti{y and assess the risk of nateial nisstatenent
penyajian material atas laporan keuangan of the consolidated financial statenents, whethet
konsotidasian, baik yang disebabkan oteh kecurangan caused by fiaud or enor, design and inplenent audit
maupun kesatahan, mendesain dan metakanakan procedures that are responsive to these risks. And
prosedur audit yang responsif terhadap risiko tersebut. obtain sufficient appropriaE audit evidence to provide
Serta memperoteh bukti audit yang cukup dan tepat a basis for our opinion. fhe risk of not deteding a
untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak nateial nisstatement due to fraud is higher than that
terdetekinya kesatahan penyajian material yang caused by efior, because fraud may involye collusion,
disebabkan oteh kecurangan tebih tinggi dari yang forgery, onission, nisrepresentations, or the overide
disebabkan oteh kesatahan, karena kecurangan dapat of intemal controL
metibatkan kotusi, pemalsuan. penghitangan secara
sengaja, pemyataan satah. atau pengabaian
pengendatian intemal.
. Mernperoteh suatu pemahaman tentang pengendatian . obtain an understanding of intenal control relevant to
intemal yang retevan dengan audit untuk mendesain the audit in order to design audit procedu.es that are
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, apprcpriate in the circunstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas puoose of expressinq an opinion on the effectiveness
keefektivitasan pengendatian internaI Grup. of the 6roup's intemal control.
r Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang . Evaluate the appropiateness of the accounting policies
digunakan serta kewajiban estimasi akuntansi dan used and the accounting estination obligations and
pengungkapan te*ait yang dibuat oleh manajemen. related disclosures nade by nanagement.
Page 225
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
O[FI''
. Menymputkan ketepatan penggunaan basis akuntansi Conclude on the appropriatenex of manaqemenfs use
ketangsungan usaha oteh manajemen dan, berdasa*an the going concem basis of accounting and, based on
bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu the audit evidence obtained. whether a naterial
ketidakpastian materiat yang terkait dengan peristiwa unceftainty eists rchted to events ot conditions that
atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan nay cast significant doubt on the Group's ability to
signifikan atas kemampuan Grup untuk continue as a going concem. If we conclude that a
mempertahankan ketangsungan usahanya. Ketika kami material unceftainty eists, we are required to draw
menyimputlan bahwa terdapat suatu ketidakpastian attention in our auditot's repott to the reLated
materiat, kami diharuskan untuk menarik perhatian disclosures in the consolidated financial statenents or,
dalam laporan auditor kami ke pengungkapan terlait if such disclosures are inadequate, to nodify our
dalam laporan keuangan konsotidasian atau, jika opinion. Our conclusions are based on the audit
pengungkapan teEebut tidak memadai, harus evidence obtained up to the date of our auditols
menentukan apakah pertu untuk memodifikasi opini repoft. However, futurc events ot conditions may cause
kami. (esimpulan kami didasarkan pada buki audit the Group to cease to continue as a going concem
yang diperoteh hingga tanggat laporan audit kami.
llamun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
. Mengevaluasi p€nyajian. struktur, dan isi laporan Evaluate the ovenll presentation, structure and
keuangan konsotidasian secara keseturuhan, termasuk content of the consolidated financial statenenB,
pengungkapannya, dan apakah taporan keuangan including the disclosures, and whether the
konsotidasian mencerminkan transalsi dan peristiwa consolidated financial statenents represent the
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai underlying tansadions and events in a nanner that
penyajian wajar. achieves {ai r presentati o n.
. Merencanakan dan melakanakan audit grup untuk Plan and perfom the group audit to obtain sufficient
memperoteh bukti audit yang cukup dan tepat terkait appropdate audit eidence regatding the financial
informasi keuangan entitas atau unit bisnis datam Grup information of the entities or business units within the
sebagai basis untuk merumuskan opini atas laporan grcup as a basis for forming an opinion on the group
keuangan grup. Kami bertanggung javvab atas arahan, financial statements. lle are responsible for the
supervisi, dan petaksanaan audit Grup. Kami tetap diredion, su@rvision and pertormance of the Group
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami- audit. We renain solely responsible for our audit
opinion.
Kami mengomunikasilan kepada pihak yang bertanggung We connunicate with those charged with govemance
jawab atas tata ke[ota mengenai, antaE [ain, ruang tingkup regarding. anong othet natters, the planned scope and
dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit tining of the audit and significant audit findings. including
signifikan. termasuk setiap defisiensi signifikan dalam any significant defrciencies in internal contrcl that we
p€ngendalian intema[ yang teridentifikasi oleh kami selama identify during our audit.
audit.
Kami juga memberikan suatu pemyataan kepada pihak yang We ako provide those charged with governance with a
bertanqqunq jawab atas tata ketola bahwa kami tetah statenent that we have conplied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requiremenb rcgading independence, and to conmunicate
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, with then all rchtionships and other matters that nay
serta hat-hat lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably he thought to bear on our independence, and
terhadap independensi kami, dan, jika retevan, langkah yang where applicable, adions taken to elininate threaE ot
diambiI untuk menghitangkan ancaman atau pengamanan safeguards applied.
yang diterapkan.
Page 226
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
O[FI''
Dari hat-hat yang dikomunikasikan kepada pihak yang Fron the natte5 conmunicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelota, kami menentukan hal- govemance, we detemine those mat:.3rs that werc of most
hat tersebut yang pating signifikan datam audit ata5 laporan significance in the audit of the consolidated frnancial
keuangan konsolidasian periode kini dan oteh karenanya statenents of the cunent period and are therefore the key
menjadi ha[ audit utama. Kami mengunikan ha[ audit utana audit matteIs. Yle describe these matteI5 in our audito/s
dalam laporan auditor karni, kecuali peraturan perundang- rcpoft unless law or regulation precludes public disclosure
undangan melarang pengungkapan publ.ik tentang hal. about the nattlt ot when, in extrenely rare circunstances,
teEebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang we detemine that a nalter shoud not be connunicated in
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hat tidak boteh ou repott because the advese consequences of doing so
dikomunikasikan datarn laporan kami karena konsekuensi would reasonably be expeded to outweigh the public
merugikan dari mengomunikasikan hat teGebut akan interest benefrts of such connunication,
diekpektasikan secara wajar metebihi manfaat kepentingan
pubtik atas komunikasi te6ebut.
Rorus Oaeti. SE., A(.,
ri., C ., CPA.. CRA,, CU-, CFI.. CACP.. ASEAI{ CPA.
Nomor Izin Akuntan Pubtik/ ticense of Public Accountant
4P.0126
Jakarta, 30 MarcV l4arch 30, 2026
Ref.: 00091/3.0409/4U.7 /o5 /0726-5 / ltv 2026
Page 227
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions Rupiah, unless otherwise stated)
31 December/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2k,4 Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 2g 672.507 853.462 Related parties
Pihak ketiga 431.282 559.690 Third parties
Aset keuangan lainnya – lancar 2h,5 1.990.298 2.673.962 Other financial assets – current
Piutang usaha 6 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 2g,48 15.726 22.931 Related parties
Pihak ketiga – setelah dikurangi Third parties – net
cadangan kerugian penurunan of allowance for impairment
nilai Rp116.596 juta pada losses of Rp116,596 million at
31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Rp132.889 juta pada Rp132,889 million at
31 Desember 2024 4.174.283 3.847.151 December 31, 2024
Piutang lain-lain 7 Other accounts receivable
Pihak berelasi 2g,45 19.582 78.079 Related parties
Pihak ketiga – setelah Third parties – net
dikurangi cadangan kerugian of allowance for impairment
penurunan nilai Rp15.372 juta losses of Rp15,372 million at
pada 31 Desember 2025 dan December 31, 2025
Rp72.870 juta pada and Rp72,870 million at
31 Desember 2024 353.612 485.874 December 31, 2024
Persediaan 2m,8 3.555.857 3.457.203 Inventories
Uang muka 9 1.402.776 1.052.789 Advances
Biaya dibayar dimuka 2n,10 98.796 172.571 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 11 63.845 89.217 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 12.778.564 13.292.929 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan – bersih 42 689.369 818.541 Deferred tax assets – net
Uang muka investasi 12 863.088 932.538 Investment advances
Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates
dan lainnya 2l,13 723.940 731.120 and other
Aset keuangan lainnya – Other financial assets –
tidak lancar 2h,14 896.873 788.579 non-current
Aset konten 2q,15 838.783 666.099 Content assets
Piutang lain-lain 7 217.583 96.132 Other accounts receivable
Properti investasi – bersih 16 9.053 9.845 Investment properties – net
Aset hak guna – bersih 2r,17 66.218 73.242 Right-of-use assets – net
Aset tetap – setelah dikurangi Property and equipment – net
akumulasi penyusutan sebesar of accumulated depreciation of
Rp9.522.780 juta pada Rp9,522,780 million at
31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Rp14.537.002 juta pada Rp14,537,002 million at
31 Desember 2024 2o,18 11.275.022 12.044.375 December 31, 2024
Goodwill 2p,19 3.596.560 3.807.953 Goodwill
Aset takberwujud dan aset lain-lain 2t,20 2.959.226 2.982.419 Intangible assets and other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 22.135.715 22.950.843 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 34.914.279 36.243.772 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
1
Page 228
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 AND 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 21 1.468.767 1.702.351 Bank loan
Utang usaha 22 Trade accounts payable
Pihak berelasi 2g,45 6.307 7.271 Related parties
Pihak ketiga 309.881 89.816 Third parties
Utang pajak 23 47.414 71.095 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of long-term
tempo dalam satu tahun liabilities
Pinjaman bank dan lembaga Bank and financial institution
keuangan – jangka panjang 2v,25 666.283 808.495 loans – long-term
Liabilitas sewa pembiayaan 17 27.267 27.717 Finance lease liabilities
Utang obligasi 2v,26 240.539 656.819 Bonds payable
Utang Sukuk Ijarah 2v,27 441.895 746.633 Sukuk Ijarah payable
Liabilitas lancar lainnya 24 205.258 162.960 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3.413.611 4.273.157 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan – bersih 39 114.144 108.961 Deferred tax liabilities – net
Liabilitas jangka panjang – setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities – net of
tempo dalam satu tahun current maturities
Pinjaman bank dan lembaga Bank and financial institution
keuangan – jangka panjang 2v,25 677.866 967.382 loans – long-term
Liabilitas sewa pembiayaan 17 14.980 49.359 Finance lease liabilities
Utang obligasi 2v,26 1.420.823 813.539 Bonds payable
Utang Sukuk Ijarah 2v,27 841.674 733.583 Sukuk Ijarah payable
Liabilitas imbalan kerja 2y,42 216.811 218.281 Employee benefits obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 3.286.298 2.891.105 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 6.699.909 7.164.262 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk owners of the Company
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp100 par value
Rp100 per saham. Modal dasar – per share. Authorized –
55.750.000.000 saham. 55,750,000,000 shares.
Modal ditempatkan dan disetor – Issued and paid-up –
16.583.997.586 saham pada 16,583,997,586 shares at
31 Desember 2025 dan 2024 28 1.658.400 1.658.400 December 31, 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 29 1.810.189 1.810.189 Additional paid-up capital
Transaksi ekuitas dan perubahan Equity transaction and change in
ekuitas entitas anak 30 (1.249.331) (456.864) equity of subsidiaries
Penghasilan komprehensif lain 31 (206.537) 217.737 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 41 17.000 16.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 14.201.831 13.431.856 Unappropriated
Jumlah 16.231.552 16.677.318 Total
Dikurangi harga perolehan saham
diperoleh kembali 32 (347.895) (347.895) Less cost of treasury stocks
Jumlah ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 15.883.657 16.329.423 owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 33 12.330.713 12.750.087 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 28.214.370 29.079.510 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 34.914.279 36.243.772 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
2
Page 229
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2w,34 9.594.211 10.059.317 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2w,35 5.723.278 6.019.583 COST OF REVENUE
LABA KOTOR 3.870.933 4.039.734 GROSS PROFIT
General and administrative
Beban umum dan administrasi 36 (2.218.062) (2.299.985) expenses
Kerugian kurs
mata uang asing – bersih (22.625) (16.948) Loss on foreign exchange – net
Beban keuangan 37 (696.450) (799.686) Finance charges
Penghasilan bunga 38.901 52.479 Interest income
Lain-lain – bersih 38 358.276 65.008 Other – net
LABA SEBELUM PAJAK 1.330.973 1.040.602 PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 2z,39 (212.752) (123.382) Income tax expenses
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 1.118.221 917.220 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN - TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR,
SETELAH PAJAK NET OF TAX
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti 7.468 (3.109) benefit obligation
Pajak penghasilan terkait pos-pos Related income tax items that
yang tidak akan direklasifikasi will not be reclassified
ke laba rugi (1.419) 591 subsequently to profit or loss
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran
laporan keuangan dari kegiatan Exchange difference on
usaha luar negeri (2.754) 3.780 translating foreign operations
Perubahan nilai wajar aset Fair value changes on
keuangan lainnya (365.731) - other financial assets
Jumlah penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain tahun income for the year,
berjalan setelah pajak (362.436) 1.262 net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 755.785 918.482 FOR THE YEAR
LABA BERSIH YANG
DIATRIBUSIKAN KEPADA: NET INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 770.975 537.399 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 347.246 379.821 Non-controlling interests
Laba bersih tahun berjalan 1.118.221 917.220 Profit for the year
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF
YANG DIATRIBUSIKAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 552.380 538.661 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 203.405 379.821 Non-controlling interests
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 755.785 918.482 for the year
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 2aa,40 47,1 32,9 (in full Rupiah amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. the consolidated financial statements as a whole.
3
Page 230
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN STATEMENT OF CHANGES IN CONSOLIDATED EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas
Transaksi yang
ekuitas dan diatribusikan
perubahan kepada
Modal Tambahan ekuitas entitas Penghasilan Saldo laba/ pemilik
ditempatkan modal anak/ Equity komprehensif Retained earnings Modal saham entitas induk/
dan disetor/ disetor/ transaction lain/ Tidak diperoleh Equity Kepentingan
Issued and Additional and change in Other Ditentukan ditentukan kembali/ attributable to non-pengendali/ Jumlah
Catatan/ paid-up paid-up equity of comprehensive penggunaannya/ penggunaanya/ Treasury the owners of Non-controlling ekuitas/
Notes capital capital subsidiaries income Appropriated Unappropriated stocks parent entity interests Total equity
Balance at
Saldo per 1 Januari 2024 1.658.400 1.810.189 (666.428) 216.475 15.000 12.895.457 (347.895) 15.369.805 12.068.808 27.438.613 January 1, 2024
Laba bersih periode berjalan - - - - - 537.399 - 537.399 379.821 917.220 Net income for the period
Penghasilan komprehensif lain - - - 1.262 - - - 1.262 - 1.262 Other comprehensive income
Pembentukan cadangan umum 41 - - - - 1.000 (1.000) - - - - Allocation for general reserve
Change in equity of
Perubahan ekuitas entitas anak - - 209.564 - - - - (35.029) 301.458 266.429 subsidiaries
Saldo per Balance at
31 Desember 2024 1.658.400 1.810.189 (456.864) 217.737 16.000 13.431.856 (347.895) 15.873.437 12.750.087 28.623.524 December 31, 2024
Laba bersih periode berjalan - - - - - 770.975 - 770.975 347.246 1.118.221 Net income for the period
Penghasilan komprehensif lain - - - (218.595) - - - (218.595) (143.841) (362.436) Other comprehensive income
Pembentukan cadangan umum 41 - - - - 1.000 (1.000) - - - - Allocation for general reserve
Change in equity of
Perubahan ekuitas entitas anak - - (792.467) (205.679) - - - (998.146) (622.779) (1.620.925) subsidiaries
Saldo per Balance at
31 Desember 2025 1.658.400 1.810.189 (1.249.331) (206.537) 17.000 14.201.831 (347.895) 15.883.657 12.330.713 28.214.370 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
4
Page 231
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 9.307.172 9.858.132 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada
pemasok (6.204.086) (6.002.920) Cash paid to supplier
Pembayaran kas kepada
karyawan (887.052) (1.004.139) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 2.216.034 2.851.073 Cash generated from operations
Beban bunga dan pajak Income tax and
penghasilan (748.060) (912.706) Interest charges
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 1.467.974 1.938.367 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan bunga 38.901 52.479 Interest received
Penambahan uang muka
investasi dan aset keuangan Addition of investment advances
lainnya (122.071) (1.867.210) and other financial assets
Kas bersih yang diperoleh pada Net cash obtained during
saat akuisisi 43 - 26.288 acquisition
Penerimaan dari pelepasan Receipt from disposal of
entitas anak 43 580.376 161.294 subsidiary
Addition of property and
Penambahan aset tetap dan equipment and
aset hak guna (836.461) (1.146.131) right-of-use assets
Proceeds from disposal of
Hasil pelepasan aset tetap 18 13.957 282.562 property and equipment
Penambahan aset konten 15 (394.901) (201.843) Addition of content assets
Penurunan (kenaikan) aset Decrease (increase) to
takberwujud dan aset lainnya (375.215) 270.026 intangible and other assets
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (1.095.414) (2.422.535) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penambahan utang bank 21 201.495 927.640 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank 21 (446.223) (950.381) Payment of bank loans
Penerimaan pinjaman bank
dan lembaga keuangan – Proceeds from bank and financial
jangka panjang 25 100.000 365.000 institution loans – long-term
Pembayaran pinjaman bank
dan lembaga keuangan – Payment of bank and financial
jangka panjang 25 (546.567) (1.117.097) institution loans – long-term
Pembayaran Payments of
liabilitas sewa pembiayaan (33.968) (7.516) finance lease liabilities
Penerimaan utang obligasi 26 850.000 650.000 Proceeds from bonds issuance
Penerimaan utang Proceeds from
Sukuk Ijarah 27 550.000 650.000 Sukuk Ijarah issuance
Pelunasan utang obligasi 26 (658.295) (656.715) Settlement of bonds payable
Settlement of
Pelunasan utang Sukuk Ijarah 27 (748.365) (421.740) Sukuk Ijarah payable
Setoran modal pemegang Capital contribution from
saham pada entitas anak 50.000 461.021 a shareholder of subsidiary
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (681.923) (99.789) Financing Activities
PENURUNAN BERSIH KAS NET DECREASE IN CASH AND
DAN SETARA KAS (309.363) (583.956) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 1.413.152 1.997.108 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 1.103.789 1.413.152 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of the consolidated financial statements as a whole.
5
Page 232
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Global Mediacom Tbk (Perusahaan) PT Global Mediacom Tbk (the Company) was
didirikan di Jakarta berdasarkan akta established in Jakarta based on deed
No. 60 tanggal 30 Juni 1981 dan diubah No. 60 dated June 30, 1981 as amended by
dengan akta No. 81 tanggal 29 Januari 1982 deed No. 81 dated January 29, 1982, both
keduanya dari Lukman Kirana, S.H., notaris di from Lukman Kirana, S.H., notary in Jakarta.
Jakarta. Akta pendirian Perusahaan telah The deed of establishment was approved by
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Right of the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia in his Decision Letter
Keputusan No. Y.A. 5/84/22 tanggal No. Y.A. 5/84/22 dated May 22, 1982 and was
22 Mei 1982 serta diumumkan dalam Berita published in Supplement No. 912 to the State
Negara Republik Indonesia No. 54 tanggal Gazette of the Republic of Indonesia No. 54
5 Juli 1985, Tambahan No. 912. dated July 5, 1985.
Anggaran Dasar Perusahaan mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta been amended several times, most recently by
No. 120 tanggal 28 Juli 2022 dari Aulia Taufani, deed No. 120 dated July 28, 2022 of Aulia
S.H., notaris di Jakarta, mengenai perubahan Taufani, S.H., notary in Jakarta concerning the
pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan. Akta article 3 of the Company’s Articles of
perubahan tersebut telah disetujui oleh Association. This notarial deed has been
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Laws and Human
(Menkumham) berdasarkan Keputusan Rights (the MOLHR) pursuant to Decree
No. AHU-0054141.AH.01.02.TAHUN 2022 No. No. AHU-0054141.AH.01.02.TAHUN 2022
tanggal 2 Agustus 2022, terdaftar dated August 2, 2022, registered
dalam Daftar Perusahaan in the Company Register
No. AHU-0149266.AH.01.11.TAHUN 2022 No. AHU-0149266.AH.01.11.TAHUN 2022
tanggal 2 Agustus 2022 dan diberitahukan dated August 2, 2022 and notified
kepada Menkumham berdasarkan Surat to the MOLHR pursuant to Letter
No. AHU-AH.01.03-0273800 tanggal 2 Agustus No. AHU-AH.01.03-0273800 dated August 2,
2022, terdaftar dalam Daftar Perusahaan 2022, registered in the Company Register
No. AHU-0149293.AH.01.11.TAHUN 2022 No. AHU-0149293.AH.01.11.TAHUN 2022
tanggal 2 Agustus 2022. dated August 2, 2022.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of its activities
Perusahaan adalah di bidang industri is in the fields of manufacturing industry,
pengolahan, pertambangan dan penggalian, mining and quarrying, information and
informasi dan komunikasi, real estat, communication, real estate, construction,
konstruksi, perdagangan besar dan eceran, wholesale and retail trade, and professional,
dan aktivitas profesional, ilmiah dan teknis. scientific and technical activities.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di MNC The Company’s head office is located at MNC
Tower, Jalan Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Tower, Jalan Kebon Sirih No. 17-19,
Pusat. Perusahaan memulai kegiatan komersial Central Jakarta. The Company started its
pada Desember 1982. Pada tanggal commercial operations in December 1982. At
31 Desember 2025 dan 2024 jumlah karyawan December 31, 2025 and 2024 the Company
Perusahaan dan entitas anak (Grup) masing- and its subsidiaries (the Group) had total
masing sebanyak 5.052 karyawan dan 6.430 employees of 5,052 and 6,430, respectively.
karyawan.
Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha The Company is under MNC Group. The
MNC Grup. Pemilik manfaat akhir dari Company’s ultimate beneficial owner is Hary
Perusahaan yaitu Hary Tanoesoedibjo dan Tanoesoedibjo and the Company’s controlling
pengendali Perusahaan adalah PT MNC Asia interest is PT MNC Asia Holding Tbk.
Holding Tbk. Susunan Komisaris, Direksi, The Company’s Commissioners, Directors,
Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Audit Audit Committee, Corporate Secretary and
Internal Perusahaan pada tanggal Internal Audit as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 consisted of the following:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Komisaris Commissioners
Komisaris Utama : Rosano Barack Rosano Barack : President Commissioner
Komisaris Independen : Beti Puspitasari Santoso Beti Puspitasari Santoso : Independent Commissioners
Mohamed Idwan Ganie Mohamed Idwan Ganie
6
Page 233
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Direksi Directors
Direktur Utama : Hary Tanoesoedibjo Hary Tanoesoedibjo : President Director
Direktur : Indra Pudjiastuti Indra Pudjiastuti : Directors
Syafril Nasution Syafril Nasution
Christophorus Taufik Siswandi Christophorus Taufik Siswandi
Ruby Panjaitan Ruby Panjaitan
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Beti Puspitasari Santoso Beti Puspitasari Santoso : Chairman
Anggota : Agus Mulyanto Agus Mulyanto : Members
Mohamed Idwan Ganie Mohamed Idwan Ganie
Sekretaris Perusahaan : Christophorus Taufik Siswandi Christophorus Taufik Siswandi : Corporate Secretary
Audit Internal : Harangan Pokki Harangan Pokki : Internal Audit
Personil manajemen kunci Grup adalah Key management personnel of the Group are
anggota dewan komisaris dan direksi members of the board of commissioners and
Perusahaan dan entitas anak. board of directors of the Company and
subsidiaries.
b. Perizinan b. License
Entitas anak telah memperoleh perizinan Subsidiaries obtained their media industry
dalam bidang industri media sebagai berikut: licenses as follows:
MNCSV telah memperoleh izin MNCSV has obtained approvals from
dari Menteri Penerangan dengan the Ministry of Information in his Decision
surat keputusan No. 1848/RTF/K/XI/1993 Letter No. 1848/RTF/K/XI/1993 dated
tanggal 3 November 1993 dan November 3, 1993 and Decision
No. 2142/RTF/K/XII/1995 tanggal Letter No. 2142/RTF/K/XII/1995 dated
14 Desember 1995, untuk menyalurkan December 14, 1995, to broadcast television
program televisi seperti CNN, HBO, ESPN, programs such as CNN, HBO, ESPN, Discovery,
Discovery, TNT& Cartoon Network, Star Plus TNT& Cartoon Network, Star Plus General
General Entertainment, Prime Sports, BBC Entertainment, Prime Sports, BBC World
World Service TV, CNBC Asia News Service, Service TV, CNBC Asia News Service, NBC
NBC Superchannel, Discovery, Channel (V) Superchannel, Discovery, Channel (V) Int’l
Int’l Music, Channel (V) Indo/English Contermp Music, Channel (V) Indo/English Contermp
Music, Star TV Movies International, Bahasa Music, Star TV Movies International, Bahasa
Indonesia Movie Channel. Keputusan ini telah Indonesia Movie Channel. This approvals have
diperbaharui dengan izin dari Menteri been renewed with approval from the Ministry
Komunikasi dan Informatika Republik of Comunication and Information of Republic
Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia with Decision Letter
No. 40/KEP/M.KOMINFO/01/2010 tanggal No. 40/KEP/M.KOMINFO/01/2010 dated
27 Januari 2010. January 27, 2010.
Pada tahun 2014, MNCSV mengajukan In 2014, MNCSV has applied for the additional
permohonan rencana penambahan program of broadcasting programs and has been
siaran dan telah disetujui oleh Direktorat approved by the Directorate General of Post
Jenderal Penyelenggaraan Pos dan and Information. Directorate General of
Informatika. Direktorat Jenderal Post and Information had been recorded those
Penyelenggaraan Pos dan Informatika changes in the Broadcasting License Database
telah mencatat perubahan tersebut based on the letter from
dalam Database Perizinan Penyiaran the Minister of Communications and
berdasarkan surat Menteri Komunikasi Information of the Republic of Indonesia
dan Informatika Republik Indonesia No. B-275/M.KOMINFO/PI.03.02/3/2015 dated
No. B-275/M.KOMINFO/PI.03.02/3/2015 March 27, 2015.
tanggal 27 Maret 2015.
Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri In accordance with the Decree of Minister
Komunikasi dan Informatika Republik of Communication and Information Technology
Indonesai No. 146/T.04.02/2024 tentang Izin of the Republic of Indonesia
Penyelenggaraan Penyiaran Lembaga No. 146/T.04.02/2024 regarding Subscription
Penyiaran Berlangganan Jasa Penyiaran Based Television Broadcasting Permit on
Televisi yang ditetapkan pada tanggal February 19, 2024. This Broadcasting Permit is
19 Februari 2024. Izin Penyelenggaraan effective for 10 (ten) years and may be
Penyiaran ini berlaku selama 10 (sepuluh) extended.
tahun dan dapat diperpanjang.
7
Page 234
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) has
telah memperoleh izin dari Menteri obtained a license from the Ministry of
Komunikasi dan Informatika Republik Communication and Information of Republic
Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia with Decision Letter
No. 105/KEP/M.KOMINFO/10/2006 tanggal No. 105/KEP/M.KOMINFO/10/2006 dated
16 Oktober 2006 tentang izin penyelenggaraan October 16, 2006 to engage in private
penyiaran lembaga penyiaran swasta jasa television broadcast activities. This license has
penyiaran televisi. Izin tersebut telah been renewed through Decision Letter
diperpanjang dengan Surat Keputusan No. 1813 Year 2016 dated October 13, 2016.
No. 1813 Tahun 2016 tanggal 13 Oktober
2016.
PT MNC Televisi Indonesia (d/h. PT Cipta PT MNC Televisi Indonesia (formerly PT Cipta
Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV)) Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV)) has
telah memperoleh izin dari Menteri obtained a license from the Ministry of
Komunikasi dan Informatika Republik Communication and Information of Republic
Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia with Decision Letter
No. 154/KEP/M.KOMINFO/10/2006 tanggal 16 No. 154/KEP/M.KOMINFO/10/2006 dated
Oktober 2006 tentang izin penyelenggaraan October 16, 2006 to engage in private
penyiaran lembaga penyiaran swasta jasa television broadcast activities. This license has
penyiaran televisi. Izin tersebut telah been renewed through Decision Letter
diperpanjang dengan Surat Keputusan No. 1814 Year 2016 dated October 13, 2016.
No. 1814 Tahun 2016 tanggal
13 Oktober 2016.
PT Global Informasi Bermutu (GTV) PT Global Informasi Bermutu (GTV)
telah memperoleh izin dari Menteri has obtained a license from the Ministry
Komunikasi dan Informatika Republik of Communication and Information of Republic
Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia with Decision Letter
No. 106/KEP/M.KOMINFO/10/2006 tanggal No. 106/KEP/M.KOMINFO/10/2006 dated
16 Oktober 2006 tentang izin penyelenggaraan October 16, 2006 to engage in private
penyiaran lembaga penyiaran swasta jasa television broadcast services activities. This
penyiaran televisi. Izin tersebut telah license has been renewed through
diperpanjang dengan Surat Keputusan Decision Letter No. 1815 Year 2016 dated
No. 1815 Tahun 2016 tanggal 13 Oktober October 13, 2016.
2016.
PT Deli Media Televisi (DTV) telah memperoleh PT Deli Media Televisi (DTV) has obtained a
izin dari Menteri Komunikasi dan Informatika license from the Ministry of Communication
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan and Information of Republic Indonesia with
No. 337/T.02.02/2023 tanggal 7 Juni 2023 Decision Letter No. 337/T.02.02/2023 dated
tentang izin penyelenggaraan penyiaran (IPP) June 7, 2023 regarding the broadcasting
lembaga penyiaran swasta jasa penyiaran implemementation license (IPP) of private
televisi digital teresterial penerimaan tetap broadcasting institution for free-to-air fixed
tidak berbayar. digital terrestrial television service.
PT Global Telekomunikasi Terpadu (GTT) telah PT Global Telekomunikasi Terpadu (GTT) has
memperoleh izin dari Menteri Komunikasi dan obtained a license from the Ministry of
Informatika Republik Indonesia dengan Communication and Information of Republic
Surat Keputusan No. 1404/T.02.03/2022 Indonesia with Decision Letter
tanggal 7 Desember 2022 tentang izin No. 1404/T.02.03/2022 dated December 7,
penyelenggaraan penyiaran (IPP) lembaga 2022 regarding the broadcasting
penyiaran swasta jasa penyiaran televisi digital implemementation license (IPP) of private
teresterial penerimaan tetap tidak berbayar. broadcasting institution for free-to-air fixed
digital terrestrial television service.
Izin penyelenggaraan penyiaran lembaga Permission to engage in private television
penyiaran swasta jasa penyiaran televisi yang broadcast activities issued by the Ministry of
dikeluarkan oleh Menteri Komunikasi dan Communication and Information of Republic
Informatika Republik Indonesia untuk entitas Indonesia for subsidiaries have a term of 10
anak di atas berlaku selama 10 tahun sejak years since the date of Decision Letter issued
tanggal Surat Keputusan diterbitkan dan dapat and could be renewed.
diperpanjang.
8
Page 235
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 20 Juni 1995, Perusahaan On June 20, 1995, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari effective notice from the Chairman of The
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Capital Market and Financial Institution
lembaga keuangan (sekarang Otoritas Supervisory Agency (presently the Financial
Jasa Keuangan) dengan suratnya Services Authority) in his letter
No. S-795/PM/1995 untuk melakukan No. S-795/PM/1995 for the Initial Public
Penawaran Umum kepada masyarakat atas Offering of 200 million shares with par value of
200 juta saham Perusahaan dengan nilai Rp500 per share, at an offering price of
nominal Rp500 per saham dan harga Rp1,250 per share. These shares were listed on
penawaran Rp1.250 per saham. Saham-saham the Indonesia Stock Exchange on
tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia July 17, 1995.
pada tanggal 17 Juli 1995.
Pada tanggal 8 Juni 2004, Perusahaan On June 8, 2004, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effective notice from the Chairman
Badan Pengawas Pasar Modal (sekarang of The Capital Market Supervisory Agency
Otoritas Jasa Keuangan) dengan suratnya (presently the Financial Services Authority) in
No. S-1648/PM/2004 untuk melakukan his letter No. S-1648/PM/2004 for the Limited
Penawaran Umum Terbatas I dengan hak Offering I of a maximum of 308,798,987
memesan efek terlebih dahulu kepada para shares through Rights Issue with preemptive
pemegang saham sebanyak-banyaknya rights to the stockholders with par value of
308.798.987 saham Perusahaan dengan nilai Rp500 per share, at an offering price of
nominal Rp500 per saham dan harga Rp2,500 per share. These shares were listed on
penawaran Rp2.500 per saham. Saham-saham the Indonesia Stock Exchange on
tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia June 23, 2004.
pada tanggal 23 Juni 2004.
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 per Stock split through reduction of par value per
saham menjadi Rp100 per saham telah share from Rp500 per share to Rp100 per
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia tanggal share were listed on the Indonesia Stock
27 April 2007 sehingga jumlah saham Exchange on April 27, 2007, therefore the
Perusahaan menjadi 13.018.201.550 lembar. number of shares become 13,018,201,550
shares.
Penambahan saham baru tanpa hak memesan Addition of new shares without pre-emptive
efek terlebih dahulu sebanyak 685.168.503 rights amounted to 685,168,503 shares have
saham telah dicatatkan pada Bursa Efek been listed on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia tanggal 22 Juni 2007. on June 22, 2007.
Penambahan saham baru tanpa hak memesan Addition of new shares without pre-emptive
efek terlebih dahulu masing-masing sebanyak rights amounted to 811,267,755 shares and
811.267.755 saham dan 324.622.109 saham 324,622,109 shares have been listed on
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange on
pada tanggal 28 Januari 2019 dan January 28, 2019 and March 28, 2019,
28 Maret 2019 (Catatan 28). respectively (Note 28).
Penambahan saham baru tanpa hak memesan Addition of new shares without pre-emptive
efek terlebih dahulu masing-masing sebanyak rights amounted to 700,000,000 shares and
700.000.000 saham dan 549.486.300 saham 549,486,300 shares have been listed on the
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on August 24, 2020
pada tanggal 24 Agustus 2020 dan and September 17, 2020, respectively
17 September 2020 (Catatan 28). (Note 28).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saham Perusahaan masing-masing sebanyak Company’s shares totaling to 16,583,997,586
16,583,997,586 saham telah dicatatkan pada shares, respectively, have been listed on the
Bursa Efek Indonesia. Indonesian Stock Exchange.
9
Page 236
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
d. Penawaran Umum Obligasi d. Public Offering of Bonds
Pada tanggal 21 Juni 2017, Perusahaan On June 21, 2017, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective notice from the Financial Services
Jasa Keuangan dengan suratnya Authority in his letter No. S-342/D.04/2017 for
No. S-342/D.04/2017 untuk melakukan the Public Offering of Global Mediacom
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Sustainable Bonds I Year 2017 with Fixed
Global Mediacom Tahun 2017 dengan Tingkat Interest Rate and maximum principal amount
Bunga Tetap dengan jumlah pokok sebanyak- of Rp1,100,000 million which Bond and Sukuk
banyaknya Rp1.100.000 juta, dimana Obligasi Ijarah were listed on the Indonesia Stock
tersebut tercatat di Bursa Efek Indonesia. Exchange. In relation to the issuance of the
Dalam rangka penerbitan obligasi ini, PT Bank bonds, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak Tbk acted as trustee (Note 26).
sebagai wali amanat (Catatan 26).
Pada tanggal 21 Juni 2017, Perusahaan On June 21, 2017, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective notice from the Financial Services
Jasa Keuangan dengan suratnya Authority in his letter No. S-342/D.04/2017 for
No. S-342/D.04/2017 untuk melakukan the Public Offering of Global Mediacom
Penawaran Umum Sukuk Ijarah Berkelanjutan Sustainable Sukuk Ijarah I Year 2017
I Global Mediacom Tahun 2017 dengan Cicilan with Installment Ijarah amounting
Ijarah dengan jumlah sebesar Rp400.000 juta, Rp400,000 million, which Sukuk Ijarah were
dimana Sukuk tersebut tercatat di Bursa Efek listed on the Indonesia Stock Exchange. In
Indonesia. Dalam rangka penerbitan obligasi relation to the issuance of the bonds, PT Bank
dan sukuk ini, PT Bank Rakyat Indonesia Rakyat Indonesia (Persero) Tbk acted as
(Persero) Tbk bertindak sebagai wali amanat trustee (Note 27).
(Catatan 27).
Pada tanggal 31 Agustus 2020, Perusahaan On August 31, 2020, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas obtained an effective notice from the Financial
Jasa Keuangan dengan suratnya Services Authority in his letter
No. S-235/D.04/2020 untuk melakukan No. S-235/D.04/2020 for the Public Offering of
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Global Mediacom Sustainable Bonds II Year
Global Mediacom Tahun 2020 dengan Tingkat 2020 with Fixed Interest Rate
Bunga Tetap dengan jumlah pokok sebanyak- and maximum principal amount of
banyaknya Rp1.400.000 juta, dimana Obligasi Rp1,400,000 million which Bond were listed on
tersebut tercatat di Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange. In relation to
Dalam rangka penerbitan obligasi ini, PT Bank the issuance of the bonds, PT Bank Bukopin
Bukopin Tbk bertindak sebagai wali amanat Tbk acted as trustee (Note 26).
(Catatan 26).
Pada tanggal 31 Agustus 2020, Perusahaan On August 31, 2020, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas obtained an effective notice from the Financial
Jasa Keuangan dengan suratnya Services Authority in his letter
No. S-235/D.04/2020 untuk melakukan No. S-235/D.04/2020 for the Public Offering of
Penawaran Umum Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah II
II Global Mediacom Tahun 2020 dengan Cicilan Year 2020 with Installment Ijarah amounting
Ijarah dengan jumlah sebesar Rp600.000 juta, Rp600,000 million, which Sukuk Ijarah were
dimana Sukuk tersebut tercatat di Bursa Efek listed on the Indonesia Stock Exchange. In
Indonesia. Dalam rangka penerbitan obligasi relation to the issuance of the bonds, PT Bank
dan sukuk ini, PT Bank Bukopin Tbk bertindak Bukopin Tbk acted as trustee (Note 27).
sebagai wali amanat (Catatan 27).
Pada tanggal 24 Juni 2022, Perusahaan On June 24, 2022, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective notice from the Financial Services
Jasa Keuangan dengan suratnya Authority in his letter No. S-106/D.04/2022 for
No. S-106/D.04/2022 untuk melakukan the Public Offering of Global Mediacom
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan III Sustainable Bonds III Year 2022 with Fixed
Global Mediacom Tahun 2022 dengan Tingkat Interest Rate and maximum principal amount
Bunga Tetap dengan jumlah pokok sebanyak- of Rp1,300,000 million which Bond were listed
banyaknya Rp1.300.000 juta, dimana Obligasi on the Indonesia Stock Exchange. In relation
tersebut tercatat di Bursa Efek Indonesia. to the issuance of the bonds, PT Bank Rakyat
Dalam rangka penerbitan obligasi ini, PT Bank Indonesia (Persero) Tbk acted as trustee
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak (Note 26).
sebagai wali amanat (Catatan 26).
10
Page 237
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 24 Juni 2022, Perusahaan On June 24, 2022, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective notice from the Financial Services
Jasa Keuangan dengan suratnya Authority in his letter No. S-106/D.04/2022 for
No. S-106/D.04/2022 untuk melakukan the Public Offering of Global Mediacom
Penawaran Umum Sukuk Ijarah Berkelanjutan Sustainable Sukuk Ijarah III Year 2022
III Global Mediacom Tahun 2022 dengan with Installment Ijarah amounting to
Cicilan Ijarah dengan jumlah sebesar Rp900,000 million which Sukuk Ijarah were
Rp900.000 juta, dimana Sukuk tersebut listed on the Indonesia Stock Exchange. In
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Dalam rangka relation to the issuance of the bonds, PT Bank
penerbitan sukuk ini, PT Bank Rakyat Rakyat Indonesia (Persero) Tbk acted as
Indonesia (Persero) Tbk bertindak sebagai wali trustee (Note 27).
amanat (Catatan 27).
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan On June 27, 2023, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective notice from the Financial Services
Jasa Keuangan dengan suratnya Authority in his letter No. S-165/D.04/2023 for
No. S-165/D.04/2023 untuk melakukan the Public Offering of Global Mediacom
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan IV Sustainable Bonds IV Year 2023 with Fixed
Global Mediacom Tahun 2023 dengan Tingkat Interest Rate and maximum principal amount
Bunga Tetap dengan jumlah pokok sebanyak- of Rp1,500,000 million which Bond were listed
banyaknya Rp1.500.000 juta, dimana Obligasi on the Indonesia Stock Exchange. In relation
tersebut tercatat di Bursa Efek Indonesia. to the issuance of the bonds, PT Bank Rakyat
Dalam rangka penerbitan obligasi ini, PT Bank Indonesia (Persero) Tbk acted as trustee
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak (Note 26).
sebagai wali amanat (Catatan 26).
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan On June 27, 2023, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective notice from the Financial Services
Jasa Keuangan dengan suratnya Authority in his letter No S-165/D.04/2023 for
No. S-165/D.04/2023 untuk melakukan the Public Offering of Global Mediacom
Penawaran Umum Sukuk Ijarah Berkelanjutan Sustainable Sukuk Ijarah IV Year 2023
IV Global Mediacom Tahun 2023 dengan Cicilan with Installment Ijarah amounting to
Ijarah dengan jumlah sebesar Rp1.500.000 Rp1,500,000 million which Sukuk Ijarah were
juta, dimana Sukuk tersebut tercatat di Bursa listed on the Indonesia Stock Exchange. In
Efek Indonesia. Dalam rangka penerbitan relation to the issuance of the bonds, PT Bank
sukuk ini, PT Bank Rakyat Indonesia Rakyat Indonesia (Persero) Tbk acted as
(Persero) Tbk bertindak sebagai wali amanat trustee (Note 27).
(Catatan 27).
Pada tanggal 18 Juni 2025, Perusahaan On June 18, 2025, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective notice from the Financial Services
Jasa Keuangan dengan suratnya Authority in his letter No. S-38/D.04/2025 for
No. S-38/D.04/2025 untuk melakukan the Public Offering of Global Mediacom
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan V Sustainable Bonds V Year 2025 with Fixed
Global Mediacom Tahun 2025 dengan Tingkat Interest Rate and maximum principal amount
Bunga Tetap dengan jumlah pokok sebanyak- of Rp1,750,000 million which Bond were listed
banyaknya Rp1.750.000 juta, dimana Obligasi on the Indonesia Stock Exchange. In relation
tersebut tercatat di Bursa Efek Indonesia. to the issuance of the bonds, PT Bank Rakyat
Dalam rangka penerbitan obligasi ini, PT Bank Indonesia (Persero) Tbk acted as trustee
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak (Note 26).
sebagai wali amanat (Catatan 26).
Pada tanggal 18 Juni 2025, Perusahaan On June 27, 2023, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective notice from the Financial Services
Jasa Keuangan dengan suratnya Authority in his letter No S-38/D.04/2025 for
No. S-38/D.04/2025 untuk melakukan the Public Offering of Global Mediacom
Penawaran Umum Sukuk Ijarah Berkelanjutan Sustainable Sukuk Ijarah V Year 2025
V Global Mediacom Tahun 2025 dengan with Installment Ijarah amounting to
Cicilan Ijarah dengan jumlah sebesar Rp1,500,000 million which Sukuk Ijarah were
Rp1.250.000 juta, dimana Sukuk tersebut listed on the Indonesia Stock Exchange. In
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Dalam rangka relation to the issuance of the bonds, PT Bank
penerbitan sukuk ini, PT Bank Rakyat Rakyat Indonesia (Persero) Tbk acted as
Indonesia (Persero) Tbk bertindak sebagai wali trustee (Note 27).
amanat (Catatan 27).
11
Page 238
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
e. Entitas Anak e. Consolidated Subsidiaries
Rincian entitas anak Perusahaan pada akhir Details of the Company’s subsidiaries at the
periode pelaporan adalah sebagai berikut: end of the reporting period are as follows:
Persentase kepemilikan/ Tahun operasi Jumlah aset sebelum eliminasi
Percentage of ownership komersial/ Total assets before elimination
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
The subsidiaries Domicile 2025 2024 operations 2025 2024
(%) (%)
FTA dan konten/FTA and content *)
PT Media Nusantara Citra Tbk (MNC) dan entitas
anak/ and its subsidiaries Jakarta 52,67 52,67 1997 24.885.626 24.642.848
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) Jakarta 100,00 100,00 1989 6.229.373 6.375.836
PT Global Informasi Bermutu (GTV) Jakarta 100,00 100,00 2002 1.682.257 1.777.278
PT MNC Televisi Indonesia (MNCTV) Jakarta 87,07 87,07 1990 5.876.795 5.725.170
PT MNC Televisi Network (MTN) dan entitas anak/
and its subsidiaries Jakarta 100,00 100,00 2008 2.175.057 2.150.984
PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN)
dan entitas anak/ and its subsidiaries Jakarta 71,85 72,81 2001 8.432.307 7.365.897
PT MNC Pictures (MNCP) dan entitas anak/
and its subsidiaries Jakarta 90,00 90,00 2009 3.723.752 2.591.244
PT MNC Digital Indonesia (MNCD)
dan entitas anak/and its subsidiaries Jakarta 99,99 99,99 2018 1.723.831 1.622.119
MNC International Middle East Limited (MIMEL) British Virgin Islands 100,00 100,00 2007 2.353.478 2.334.431
TV Berbayar dan broadband/
Pay TV and broadband *)
PT MNC Vision Networks Tbk (MVN)
dan entitas anak/ and its subsidiaries Jakarta 60,67 60,67 2007 6.988.955 8.770.332
PT MNC Sky Vision Tbk (MNCSV)
dan entitas anak/ and its subsidiaries Jakarta 91,89 91,89 1988 1.316.507 2.643.527
PT MNC Kabel Mediakom (MKM) Jakarta 99,99 99,99 2014 3.801.894 4.080.389
Lain-lain/Others
Global Mediacom International Ltd. (GMI)
dan entitas anak/ and its subsidiaries Dubai 100,00 100,00 2012 113.986 143.543
PT Infokom Elektrindo (Infokom) Jakarta 99,99 99,99 1998 1.073.273 1.174.954
PT MNC GS Homeshopping (MNC Shop) Jakarta 60,00 60,00 2013 39.252 39.252
Universal Media Holding Corporation (Universal) Cayman Islands 100,00 100,00 2007 219.991 39.355
BMTR Media Limited (BML) **) Hong Kong 81,06 81,06 2020 41.138 468.859
BMTR Digital Limited (BDL) **) Hong Kong 81,06 81,06 2002 318.940 298.998
*) Termasuk entitas anak tidak langsung yang signifikan/ Including significant indirect subsidiaries
` **) Pemilikan langsung dan tidak langsung/ Direct and indirect ownership
RCTI, GTV, MNCTV dan MTN memiliki secara RCTI, GTV, MNCTV and MTN have direct and
langsung dan tidak langsung entitas anak, indirect ownership in the following subsidiaries
yang didirikan dengan tujuan untuk jasa which are established to engage in television
penyiaran televisi. broadcasting service.
Pengembangan Usaha Development of Business
Pada tahun 2024, MVN, entitas anak, In 2024, MVN, a subsidiary, acquired 56%
mengakuisisi 56% saham pada Ansat shares of Ansat Broadcast Sdn. Bhd. (ABSB)
Broadcast Sdn. Bhd. (ABSB) atau 350.000.000 equity ownership or 350.000.00 shares
lembar saham (Catatan 43). (Note 43).
Pada bulan September 2024, MSIN, entitas In September 2024, MSIN, a subsidiary,
anak, membeli 619.420.000 lembar saham purchased 619,420,000 shares of PT Tripar
PT Tripar Multivision Plus Tbk. Multivision Plus Tbk.
Pada bulan Januari 2025, MSIN, entitas anak, In Januari 2025, MSIN, a subsidiary, has
mendivestasi 591.663.401 saham setara 100% divested its 591,663,401 shares equivalent to
kepemilikan pada PT MNC Portal Indonesia 100% ownership in PT MNC Portal Indonesai
(MPI), sehingga Perusahaan tidak (MPI), therefore, the Company does not
mengkonsolidasi laporan keuangan MPI dan consolidate MPI and its subsidiaries financial
entitas anak (Catatan 43). statements (Note 43).
12
Page 239
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Penawaran Umum Saham Anak Perusahaan Public Offering of the Company’s Subsidiary
Shares
Pada tanggal 25 Mei 2018, MSIN, entitas anak, On May 25, 2018, MSIN, a subisidiary,
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan obtained the effective notice from
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dengan Commissioner Board of Financial Service
Surat Keputusannya No. S-57/D.04/2018 Authority in his Decision Letter
untuk melakukan Penawaran Umum Saham No.S-57/D.04/2018 for the Initial Public
kepada masyarakat atas 1.560.000.000 saham Offering of 1,560,000,000 shares with par
baru Perusahaan dengan nilai nominal Rp100 value of Rp100 per share, at an offering price
per saham dan harga penawaran Rp500 per of Rp500 per share. These shares were listed
saham. Saham - saham tersebut dicatatkan on the Indonesia Stock Exchange on
pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal June 8, 2018.
8 Juni 2018.
Pada tanggal 27 Juni 2019, MVN, entitas anak, On June 27, 2019, MVN, a subisidiary, obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan the effective notice from Commissioner Board
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dengan of Financial Service Authority in his Decision
Surat Keputusannya No. S-101/D.04/2019 Letter No. S-101/D.04/2019 for the Initial
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Public Offering of 3,522,000,000 new shares
Saham sebesar 3.522.000.000 Saham baru B Series with par value of Rp100 per share, at
seri B dengan nilai nominal Rp100 per saham an offering price of Rp240 per share and issued
dan harga penawaran Rp240 per saham dan 3,522,000,000 Warrants Series I to each
penerbitan 3.522.000.000 Waran Seri I yang holder of 1 new shares at an exercise price of
diberikan kepada setiap 1 saham baru dengan Rp288 per share within exercise period from
harga pelaksanaan sebesar Rp288 per saham January 8, 2020 until July 8, 2021. If Warrants
dan periode pelaksanaan mulai tanggal Series I are not exercised until the expiration
8 Januari 2020 sampai dengan 8 Juli 2021. date, then Warrants Series I become expired,
Apabila Waran Seri I tidak dilaksanakan sampai worthless and invalid. These shares were listed
habis masa berlakunya, maka Waran Seri I on the Indonesia Stock Exchange on
tersebut menjadi kadarluasa, tidak bernilai dan Juli 8, 2019.
tidak berlaku. Saham-saham tersebut telah
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 8 Juli 2019.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan (“SAK”), yang mencakup with Financial Accounting Standards (“SAKs”),
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which comprise the Statements of Financial
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (“PSAKs”) and
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Interpretations to Financial Accounting
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Standards (“ISAKs”) issued by the Financial
dari Ikatan Akuntan Indonesia serta Peraturan Accounting Standards Board (“DSAK”) of the
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Indonesian Institute of Accountants and the
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Regulations No. VIII.G.7 regarding
Perusahaan Publik. Kebijakan ini telah Presentation and Disclosure of Financial
diterapkan secara konsisten terhadap seluruh Statements of Issuers or Public Companies.
tahun yang disajikan, kecuali jika dinyatakan These policy’s have been consistently applied
lain. to all years presented, unless otherwise stated.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali been prepared on the historical cost basis
properti dan instrumen keuangan tertentu except for certain properties and financial
yang diukur pada jumlah revaluasian atau nilai instruments that are measured at revalued
wajar pada setiap akhir periode pelaporan, amounts or fair values at the end of each
yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di reporting period, as explained in the
bawah ini. accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange
pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
13
Page 240
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara participants at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan Financial Accounting Standards (“SAKs”)
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan andInterpretation to Financial Accounting
(ISAK) yang Diterbitkan dan Berlaku Standards (“ISAKs”) Issued Effective on
Efektif pada atau setelah 1 Januari 2025 or after January 1, 2025
SAK berikut telah diterbitkan dan efektif pada The following SAK were issued and effective in
tahun buku 2025, namun dampaknya tidak 2025, but did not have a significant effect on
signifikan terhadap laporan keuangan the consolidated financial statements:
konsolidasian:
- Amendemen PSAK 117 - “Kontrak - Amendment to SFAS 117 - “Insurance
Asuransi tentang penerapan awal PSAK Contracts regarding the initial application
117 dan PSAK 109 - informasi komparatif” of SFAS 117 and SFAS 109 - comparative
information”
- Amandemen PSAK 221 - “Pengaruh - Amendment to SFAS 221 - “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Changes in Foreign Exchange Rates on
kekurangan ketertukaran” exchangeability shortfalls”
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan Financial Accounting Standards (“SAKs”)
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan and Interpretation to Financial
(ISAK) yang Diterbitkan dan Berlaku Accounting Standards (“ISAKs”) Issued
Efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 But Effective on or after January 1, 2026
- Amendemen PSAK 107 - “Instrumen - Amendment to SFAS 107 - “Financial
Keuangan: Pengungkapan, tentang Instruments: Disclosure, related to
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of
Keuangan” Financial Instruments”
- Amandemen PSAK 109 - “Instrumen - Amendment to SFAS 109 - “Financial
Keuangan, tentang Klasifikasi dan Instruments, related to Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan” Measurement of Financial Instruments”
- PSAK 118 - “Penyajian dan Pengungkapan - SFAS 118 - “Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan” in Financial Statements”
- Amandemen PSAK 338 - “Kombinasi Bisnis - Amendment to SFAS 338 - “Business
Entitas Sepengendali” Combinations under Common Control”
Pada tanggal diterbitkannya laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, Grup masih mengevaluasi financial statements, the Group is still
dampak penerapan standar-standar yang evaluating the impact of the above relevant
relevan di atas terhadap laporan keuangan standards on the consolidated financial
konsolidasian. statements.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh Company and entities (including structured
Perusahaan dan entitas anak (termasuk entitas entities) controlled by the Company and its
terstruktur). Pengendalian tercapai jika subsidiaries. Control is achieved where the
Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; Company has the power over the investee; is
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari exposed, or has rights, to variable returns from
keterlibatannya dengan investee; dan its involvement with the investee; and has the
kemampuan untuk menggunakan ability to use its power to affect its returns.
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta keadaan controls an investee if facts and circumstances
yang mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen of the three elements of control listed above.
pengendalian yang disebutkan di atas.
14
Page 241
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority of
dari mayoritas di-investee, ia memiliki the voting rights of an investee, it has power
kekuasaan atas investee ketika hak suara over the investee when the voting rights are
investor cukup untuk memberinya kemampuan sufficient to give it the practical ability to direct
praktis untuk mengarahkan aktivitas the relevant activities of the investee
relevan secara sepihak. Perusahaan unilaterally. The Company considers all
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan relevant facts and circumstances in assessing
yang relevan dalam menilai apakah hak suara whether or not the Company’s voting rights in
Perusahaan cukup untuk memberikan an investee are sufficient to give it power,
Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran including (i) the size of the Company’s holding
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif of voting rights relative to the size and
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan dispersion of holding of the other vote holders;
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial (ii) potential voting rights held by the
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang Company, other vote holders or other parties;
suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul (iii) rights arising from other contractual
dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) arrangements; and (iv) any additional facts
setiap fakta dan keadaan tambahan apapun and circumstances that indicate that the
mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, Company has, or does not have, the current
atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk ability to direct the relevant activities at the
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat time that decisions need to be made, including
keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara voting patterns at previous shareholders’
pemilikan dalam RUPS sebelumnya. meetings.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company loses control of
Perusahaan kehilangan pengendalian pada the subsidiary. Specifically, income and
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan expense of a subsidiary acquired or disposed of
beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama during the year are included in the consolidated
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba statement of profit or loss and other
rugi konsolidasian dan penghasilan comprehensive income from the date the
komprehensif lain dari tanggal diperolehnya Company gains control until the date when the
pengendalian Perusahaan sampai tanggal Company ceases to control the subsidiary.
ketika Perusahaan berhenti mengendalikan
entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the
entitas induk dan untuk kepentingan non- owners of the Company and to the non-
pengendali. Perusahaan juga mengatribusikan controlling interest. Total comprehensive
total laba komprehensif entitas anak kepada income of subsidiaries is attributed to the
pemilik entitas induk dan kepentingan non- owners of the Company and the non-
pengendali meskipun hal tersebut controlling interest even if this results in the
mengakibatkan kepentingan non-pengendali non-controlling interest having a deficit
memiliki saldo defisit. balance.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustment are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan their accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra-grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas yang income, expenses and cash flows relating to
berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group
dieliminasi secara penuh pada saat are eliminated in full on consolidation.
konsolidasian.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiaries that do not result in the
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat Group losing control over the subsidiaries are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari accounted for as equity transactions. The
kepemilikan Grup dan kepentingan non- carrying amounts of the Group’s interest and
pengendali disesuaikan untuk mencerminkan the non-controlling interest are adjusted to
perubahan kepentingan relatifnya dalam reflect the changes in their relative interest in
entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat the subsidiaries. Any difference between the
kepentingan non-pengendali yang disesuaikan amount by which the non-controlling interest
dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau are adjusted and the fair value of the
diterima diakui secara langsung dalam ekuitas consideration paid or received is recognized
dan diatribusikan dengan pemilik entitas induk. directly in equity and attributed to owners of
the Company.
15
Page 242
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a subsidiary,
entitas anak, keuntungan atau kerugian a gain or loss is recognized in profit or loss
diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai and is calculated as the difference between (i)
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar the aggregate of the fair value of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa consideration received and the fair value of
kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah any retained interest and (ii) the previous
tercatat sebelumnya dari aset (termasuk carrying amount of the assets (including
goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan goodwill), and liabilities of the subsidiary and
setiap kepentingan non-pengendali. Seluruh any non-controlling interest. All amounts
jumlah yang diakui sebelumnya dalam previously recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain yang terkait income in relation to that subsidiary are
dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah accounted for as if the Group had directly
Grup telah melepaskan secara langsung aset disposed of the related assets or liabilities of
atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke or transferred to another category of equity as
kategori lain dari ekuitas sebagaimana specified/permitted by applicable accounting
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi standards). The fair value of any investment
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi retained in the former subsidiary at the date
pada entitas anak terdahulu pada tanggal when control is lost is regarded as the fair
hilangnya pengendalian dianggap sebagai value on initial recognition for subsequent
nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk accounting under PSAK 109, Financial
akuntansi berikutnya dalam PSAK 109, Instruments or, when applicable, the cost on
Instrumen Keuangan atau, ketika berlaku, initial recognition of an investment in an
biaya perolehan pada saat pengakuan awal associate.
dari investasi pada entitas asosiasi.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, consideration transferred in a business
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari combination is measured at fair value, which is
nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset calculated as the sum of the acquisition-date
yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui fair values of the assets transferred by the
oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari Group, liabilities incurred by the Group to the
pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas former owners of the acquiree, and the equity
yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran interests issued by the Group in exchange for
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- control of the acquiree. Acquisition-related
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi costs are recognized in profit or loss as
pada saat terjadinya. incurred.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas recognized at their fair value except for certain
tertentu yang diukur sesuai dengan standar assets and liabilities that are measured in
yang relevan. accordance with the relevant standards.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah of the consideration transferred, the amount of
setiap kepentingan non-pengendali pada pihak any non-controlling interests in the acquiree,
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi and the fair value of the acquirer’s previously
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki held equity interest in the acquire (if any) over
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi the net of the acquisition-date amounts of the
(jika ada) atas jumlah neto dari aset identifiable assets acquired and the liabilities
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assumed. If, after the reassessment, the net of
diambilalih pada tanggal akuisisi. Jika, setelah the acquisition-date amounts of the identifiable
penilaian kembali, jumlah neto dari aset assets acquired and liabilities assumed exceeds
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang the sum of the consideration transferred, the
diambilalih pada tanggal akuisisi melebihi amount of any non-controlling interests in the
jumlah imbalan yang dialihkan, jumlah dari acquiree and the fair value of the acquirer’s
setiap kepentingan non pengendali pada pihak previously held interest in the acquiree (if any),
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi the excess is recognized immediately in profit
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki or loss as a bargain purchase option.
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi
(jika ada), selisih lebih diakui segera dalam
laba rugi sebagai pembelian dengan diskon.
16
Page 243
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes
liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan assets or liabilities resulting from a contingent
kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent
arrangement), imbalan kontinjen tersebut consideration is measured at its acquisition-
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi date fair value and included as part of the
dan termasuk sebagai bagian dari imbalan consideration transferred in a business
yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted
secara retrospektif, dengan penyesuaian retrospectively, with corresponding
terkait terhadap goodwill. Penyesuaian periode adjustments against goodwill. Measurement
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal period adjustments are adjustments that arise
dari informasi tambahan yang diperoleh selama from additional information obtained during the
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu measurement period (which cannot exceed one
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta- year from the acquisition date) about facts and
fakta dan kondisi yang ada pada tanggal circumstances that existed at the acquisition
akuisisi. date.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity
pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar interest in the acquiree is remeasured to fair
pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the resulting
kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba gain or loss, if any, is recognized in profit or
rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan loss. Amounts arising from interests in the
sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya acquiree prior to the acquisition date that have
telah diakui dalam penghasilan komprehensif previously been recognized in other
lain direklasifikasi ke laba rugi dimana comprehensive income are reclassified to profit
perlakuan tersebut akan sesuai jika or loss where such treatment would be
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. appropriate if that interests were disposed of.
Akuntansi berikutnya untuk perubahan nilai The subsequent accounting for changes in the
wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak fair value of the contingent consideration that
memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode do not qualify as measurement period
pengukuran tergantung pada bagaimana adjustments depends on how the contingent
imbalan kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan consideration is classified. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai consideration that is classified as equity is not
ekuitas tidak diukur kembali pada setiap remeasured at subsequent reporting dates and
tanggal pelaporan dan penyelesaian its subsequent settlement is accounted for
selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. within equity. Contingent consideration that is
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan classified as an asset or liability is remeasured
sebagai aset atau liabilitas diukur kembali pada subsequent to reporting dates at fair value,
nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan, with changes in fair value recognised in profit
dengan perubahan nilai wajar diakui dalam or loss.
laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity
pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar interest in the acquiree is remeasured to fair
pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the resulting
kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba gain or loss, if any, is recognized in profit or
rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan loss. Amounts arising from interests in the
sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya acquiree prior to the acquisition date that have
telah diakui dalam penghasilan komprehensif previously been recognized in other
lain direklasifikasi ke laba rugi dimana comprehensive income are reclassified to profit
perlakuan tersebut akan sesuai jika or loss where such treatment would be
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. appropriate if that interests were disposed of.
17
Page 244
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination
jumlah sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional amounts
akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is
keuangannya. Selama periode pengukuran, incomplete. Those provisional amounts are
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau adjusted during the measurement period, or
liabilitas tambahan yang diakui, untuk additional assets or liabilities are recognized, to
mencerminkan informasi baru yang diperoleh reflect new information obtained about facts
tentang fakta dan keadaan yang ada pada and circumstances that existed as of the
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan acquisition date that, if known, would have
berdampak pada jumlah yang diakui pada affected the amount recognized as of that date.
tanggal tersebut.
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination Under Common
Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under
dengan menggunakan metode penyatuan common control that qualifies as a business are
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang accounted for under pooling of interest method
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh where assets and liabilities acquired in the
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. Selisih business combination are recorded by the
antara jumlah imbalan yang dialihkan dan acquirer at their book values. The difference
jumlah tercatat disajikan sebagai tambahan between the transfer price and the book value
modal disetor dan tidak diakui ke laba rugi. is presented as Additional Paid in Capital and is
not recycled to profit or loss.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan The pooling of interest method is applied as if
seolah-olah entitas telah bergabung sejak the entities had been combined from the period
periode dimana entitas yang bergabung berada when the merging entities were placed under
dalam sepengendali. common control.
f. Transaksi dan Penjabaran Laporan f. Foreign Currency Transactions and
Keuangan dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata Group entity are measured and presented in
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana the currency of the primary economic
entitas beroperasi (mata uang fungsional). environment in which the entity operates (its
Laporan keuangan konsolidasian dari grup dan functional currency). The consolidated financial
laporan posisi keuangan Perusahaan disajikan statements of the group and the statement of
dalam mata uang Rupiah yang merupakan financial position of the company are presented
mata uang fungsional Perusahaan dan mata in Indonesian Rupiah, which is the functional
uang penyajian untuk laporan keuangan currency of the company and the presentation
konsolidasian. currency for the consolidated financial
statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual grup, transaksi dalam mata individual group entity, transactions in
uang asing selain mata uang fungsional entitas currencies other than the entity’s functional
(mata uang asing) diakui pada kurs yang currency (foreign currencies) are recognized at
berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap the rates of exchange prevailing at the dates of
akhir perode pelaporan, pos moneter dalam the transactions. At the end of each reporting
valuta asing dijabarkan kembali pada kurs period, monetary items denominated in foreign
yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos currencies are retranslated at the rates
non moneter yang diukur pada nilai wajar prevailing at that date. Non-monetary items
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada carried at fair value that are denominated in
kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai foreign currencies are retranslated at the rates
wajar ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur prevailing at the date when the fair value was
dalam biaya historis dalam valuta asing tidak determined. Non-monetary items that are
dijabarkan kembali. measured in terms of historical cost in a foreign
currency are not retranslated.
18
Page 245
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are
rugi pada periode saat terjadinya kecuali recognized in profit or loss in the period in
untuk: which they arise except for:
- Selisih kurs atas pinjaman valuta asing - Exchange differences on foreign currency
yang berkaitan dengan aset dalam borrowing relating to assets under
konstruksi untuk penggunaan yang construction for future productive use,
produktif di masa depan, termasuk dalam which are included in the cost of those
biaya perolehan aset tersebut ketika assets when they are regarded as an
dianggap sebagai penyesuaian atas biaya adjustment to interest costs on those
bunga atas pinjaman valuta asing. foreign currency borrowing.
- Selisih kurs atas pos moneter piutang atau - Exchange differences on monetary items
utang pada kegiatan dalam valuta asing receivable from or payable to a foreign
yang penyelesaiannya tidak direncanakan currency operation for which settlement is
atau tidak mungkin terjadi (membentuk neither planned nor likely to occur
bagian dari investasi bersih dalam (therefore forming part of the net
kegiatan usaha luar negeri), yang pada investment in the foreign operation),
awalnya diakui pada penghasilan which are recognized initially in other
komprehensif lain dan direklasifikasi dari comprehensive income and reclassified
ekuitas ke laba rugi pada pembayaran from equity to profit or loss on repayment
kembali pos moneter. of the monetary items.
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For the purposes of presenting these
konsolidasian, aset dan liabilitas kegiatan consolidated financial statements, the assets
usaha luar negeri Grup dijabarkan ke dalam and liabilities of the Group’s foreign operations
Rupiah dengan menggunakan kurs yang are translated into Indonesian Rupiah using
berlaku pada akhir periode pelaporan. Pos exchange rates prevailing at the end of each
penghasilan dan beban dijabarkan reporting period. Income and expense items
menggunakan kurs rata-rata untuk periode are translated at the average exchange rates
tersebut, kecuali kurs berfluktuasi secara for the period, unless exchange rates fluctuate
signifikan selama periode tersebut, dalam hal significantly during that period, in which case
ini kurs yang berlaku pada tanggal transaksi the exchange rates at the dates of the
yang digunakan. Selisih kurs yang timbul transactions are used. Exchange differences
diakui dalam penghasilan komprehensif lain arising, if any, are recognized in other
dan diakumulasi dalam ekuitas (dan comprehensive income and accumulated in
diatribusikan pada kepentingan non- equity (and attributed to non-controlling
pengendali). interests as appropriate).
Goodwill dan penyesuaian nilai wajar aset Goodwill and fair value adjustments to
teridentifkasi yang diperoleh dan liabilitas yang identifiable assets acquired and liabilities
dalihkan melalui akuisisi dari kegiatan usaha assumed through acquisition of a foreign
luar negeri diperlakukan sebagai aset dan operation are treated as assets and liabilities of
liabilitas dari kegiatan usaha luar negeri dan the foreign operation and translated at the rate
dijabarkan pada kurs yang berlaku pada akhir of exchange prevailing at the end of each
periode pelaporan. Selisih kurs yang timbul reporting period. Exchange differences arising
diakui pada penghasilan komprehensif lain. are recognized in other comprehensive income.
g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of
entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
19
Page 246
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
terkait dengan entitas lain). related to the others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other
suatu kelompok usaha, yang mana entity is a member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting
pelapor adalah entitas yang entity is itself such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring employers are also related
maka entitas sponsor juga berelasi to the reporting entity.
dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified
yang diidentifikasi dalam huruf (a). in (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen is a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or a parent of
entitas). the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci the reporting entity or to the parent of
kepada entitas pelapor atau kepada the reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
h. Aset Keuangan h. Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan All financial assets are recognised and
dihentikan pengakuannya pada tanggal derecognised on trade date where the
diperdagangkan dimana pembelian dan purchase or sale of a financial asset is under a
penjualan aset keuangan berdasarkan contract whose terms require delivery of the
kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset financial asset within the time frame
keuangan dalam kurun waktu yang established by the market concerned, and are
ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang initially measured at fair value plus
berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar transaction costs, except for those financial
ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset assets classified as at fair value through profit
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui or loss, which are initially measured at fair
laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai value.
wajar.
20
Page 247
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s’ financial assets are classified as
berikut: follows:
• Biaya perolehan diamortisasi • Amortised cost
• Nilai wajar melalui pendapatan • Fair value through other comprehensive
komprehensif lain (FVOCI) income (FVOCI)
• Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) • Fair value through profit or loss (FVTPL)
Biaya perolehan diamortisasi dan metode Amortized cost and effective interest
suku bunga efektif method
Aset keuangan yang memenuhi kondisi berikut Financial assets that meet the following
diukur pada biaya perolehan diamortisasi: conditions are subsequently measured at
amortized cost:
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis - the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan untuk mengumpulkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - the contractual terms of the financial asset
keuangan menimbulkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang hanya merupakan that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Kas dan setara kas, piutang pelanggan dan Cash and cash equivalents, receivable from
piutang lain-lain dan deposito berjangka customers, other receivables and time
diklasifikasi sebagai biaya perolehan deposits are classified as amortized cost, which
diamortisasi, yang diukur dengan are measured using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif method less impairment.
dikurangi penurunan nilai.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognized by applying the
suku bunga efektif, kecuali piutang jangka effective interest method, except for short-
pendek dimana pengakuan bunga tidak term receivables when the recognition of
material. interest would be immaterial.
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortised cost of a financial
perolehan diamortisasi dari instrumen instrument and of allocating interest income
keuangan dan metode untuk mengalokasikan over the relevant period. The effective
pendapatan bunga selama periode yang interest rate is the rate that exactly discounts
relevan. Suku bunga efektif adalah suku estimated future cash receipts or payments
bunga yang secara tepat mendiskontokan (including all fees and points paid or received
estimasi penerimaan kas dan pembayaran di that form an integral part of the effective
masa datang (mencakup seluruh komisi dan interest rate, transaction costs and other
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima premiums or discounts) excluding expected
oleh para pihak dalam kontrak yang credit losses, through the expected life of the
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari financial instrument, or where appropriate, a
suku bunga efektif, biaya transaksi dan shorter period to the net carrying amount on
premium dan diskonto lainnya) tidak termasuk initial recognition.
kerugian kredit yang diharapkan, selama
perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika
lebih tepat, digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognised on an effective interest
efektif untuk instrumen utang selain dari basis for debt instruments other than those
instrumen keuangan FVTPL. financial instruments at FVTPL.
21
Page 248
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than purchased
atau yang berasal dari aset keuangan or originated credit-impaired financial assets,
memburuk, pendapatan bunga dihitung interest income is calculated by applying the
dengan menggunakan suku bunga efektif effective interest rate to the gross carrying
terhadap jumlah tercatat bruto dari aset amount of a financial asset (gross basis),
keuangan (basis bruto), kecuali untuk aset except for financial assets that have
keuangan yang kemudian mengalami subsequently become stage 3 credit-impaired
penurunan nilai kredit tahap 3 dengan basis by net bases. If, in subsequent reporting
neto. Jika, pada periode pelaporan berikutnya, periods, the credit risk on the credit-impaired
risiko kredit atas instrumen keuangan yang financial instrument improves so that the
mengalami penurunan nilai kredit membaik financial asset is no longer credit-impaired,
sehingga aset keuangan tidak lagi mengalami interest income is recognized by applying the
penurunan nilai kredit, maka pendapatan effective interest rate to the gross carrying
bunga diakui dengan menerapkan suku bunga amount of the financial asset.
efektif terhadap nilai tercatat bruto aset
keuangan.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau yang For purchased or originated credit-impaired
berasal dari aset keuangan memburuk, financial assets, the Group recognizes interest
pendapatan bunga diakui dengan menerapkan income by applying the credit-adjusted
suku bunga kredit efektif yang disesuaikan effective interest rate to the amortized cost of
terhadap biaya perolehan diamortisasi dari aset the financial asset from initial recognition. The
keuangan tersebut sejak pengakuan awal. calculation does not revert to the gross basis
Penghitungan tidak kembali ke basis bruto even if the credit risk of the financial asset
meskipun risiko kredit dari aset keuangan subsequently improves so that the financial
kemudian membaik sehingga aset keuangan asset is no longer credit-impaired.
tidak lagi memburuk.
Nilai wajar melalui pendapatan Fair value through other comprehensive
komprehensif lain (FVOCI) income (FVOCI)
Aset keuangan yang memenuhi ketentuan Financial assets that meet the following
berikut ini selanjutnya diukur pada nilai wajar conditions are subsequently measured at fair
melalui pendapatan komprehensif lain value through other comprehensive income
(FVOCI): (FVOCI):
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis - the financial asset is held within a business
yang tujuannya dicapai dengan model whose objective is achieved by both
mengumpulkan arus kas kontraktual dan collecting contractual cash flows and
menjual aset keuangan; dan selling the financial assets; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - the contractual terms of the financial asset
keuangan menimbulkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang hanya merupakan that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from changes in fair
perubahan nilai wajar diakui dalam pendapatan value are recognised in other comprehensive
komprehensif lainnya dan diakumulasi dalam income and accumulated in investment
cadangan revaluasi investasi dalam ekuitas revaluation reserve in equity, with the
kecuali untuk kerugian penurunan nilai, bunga exception of impairment losses, interest
yang dihitung dengan metode suku bunga calculated using the effective interest method,
efektif dan laba rugi selisih kurs atas aset and foreign exchange gains and losses on
moneter yang diakui pada laba rugi. Jika monetary assets, which are recognised in profit
investasi dilepas atau mengalami penurunan or loss. Where the investment is disposed of or
nilai, akumulasi laba atau rugi yang is determined to be impaired, the cumulative
sebelumnya diakumulasi pada cadangan gain or loss previously accumulated in
revaluasi investasi dalam pendapatan investment revaluation reserve in other
komprehensif lain, direklasifikasi ke laba rugi. comprehensive income is reclassified to profit
or loss.
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL)
Semua aset keuangan lain yang tidak All other financial assets that are not classified
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan as amortized cost or FVOCI are subsequently
diamortisasi atau FVOCI selanjutnya diukur measured at FVTPL.
pada FVTPL.
22
Page 249
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Opsi nilai wajar untuk aset yang akan diukur Fair value option for an asset which would
pada biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI otherwise be measured at amortized cost or
dapat ditetapkan yang tidak dapat dibatalkan, FVOCI can be irrevocably designated,
hanya pada pengakuan awal, untuk diukur at initial recognition only, to be measured at
pada FVTPL, jika penetapan tersebut FVTPL, if such designation eliminates
mengeliminasi atau mengurangi secara or significantly reduces a measurement or
signifikan inkonsistensi pengukuran dan recognition inconsistency that would otherwise
pengakuan yang dapat timbul dari pengukuran arise from measuring any financial assets or
aset atau liabilitas keuangan dan mengakui liabilities and recognizing any gains or losses
laba atau rugi dengan basis yang berbeda. on them on different bases.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai Financial assets at FVTPL are stated at fair
wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul value, with any resulting gain or loss
diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau recognized in profit or loss. The net gain or loss
kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi recognized in profit or loss incorporates any
mencakup dividen atau bunga yang diperoleh dividend or interest earned on the financial
dari aset keuangan. Nilai wajar ditentukan asset. Fair value is determined in the manner
dengan cara seperti dijelaskan pada described in Note 5.
Catatan 5.
Investasi ekuitas secara default diklasifikasi Equity investment, by default, is classified as
sebagai FVTPL. Namun, jika investasi ekuitas FVTPL. However, if an equity investment is not
tidak dimiliki untuk diperdagangkan, terdapat held for trading, there are irrevocably option,
opsi yang tidak dapat dibatalkan, pada at initial recognition only, to classify it at
pengakuan awal , untuk diklasifikasi sebagai FVOCI, with only dividend income recognized
FVOCI, dengan hanya pendapatan dividen yang in profit or loss. Other Changes are recognized
diakui dalam laba rugi. Perubahan lainnya in other comprehensive income without
diakui dalam pendapatan komrehensif lain reclassification to profit or loss on de-
tanpa reklasifikasi ke laba rugi pada recognition and no impairment recognised.
penghentian pengakuan dan penurunan nilai Such designation is done on an instrument-by-
tidak diakui. Penetapan tersebut dilakukan atas instrument basis.
dasar instrumen-demi-instrumen.
Investasi efek diperdagangkan, reksadana, Investment equity securities held for trading,
unit link merupakan aset keuangan yang mutual funds, unit-linked are financial assets
diklasifikasikan sebagai FVTPL. held for trading and are classified as at FVTPL.
Grup tidak memiliki aset keuangan, selain aset The Group does not have financial assets, other
keuangan yang diperdagangkan, dapat than for trading purpose, that are designated
ditetapkan sebagai FVTPL pada saat as at FVTPL upon initial recognition.
pengakuan awal.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL, are
dievaluasi terhadap kerugian kredit assessed for expected credit losses (ECL) at
ekspektasian (ECL) pada setiap tanggal each reporting date. The amount of expected
pelaporan. Jumlah kerugian kredit credit losses is updated at each reporting date
ekspektasian diperbarui pada setiap tanggal to reflect changes in credit risk since initial
pelaporan untuk mencerminkan perubahan recognition of the respective financial
risiko kredit sejak pengakuan awal atas instrument.
instrumen keuangan tersebut.
ECL sepanjang umur diakui ketika terdapat Lifetime ECL is recognized when there has been
peningkatan yang signifikan dalam risiko kredit a significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal. Sebaliknya, jika risiko recognition. If, on the other hand, the credit
kredit atas instrumen keuangan tidak risk on the financial instrument has not
meningkat secara signifikan sejak pengakuan increased significantly since initial recognition,
awal, penyisihan kerugian diukur untuk the loss allowance is measured for that
instrumen keuangan tersebut dengan jumlah financial instrument at an amount equal to 12
yang sama dengan ECL 12 bulan (12mECL). month ECL (12mECL). The assessment of
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus whether lifetime ECL should be recognised is
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan based on significant increases in the likelihood
dalam kemungkinan atau risiko gagal bayar or risk of a default occurring since initial
yang terjadi sejak pengakuan awal alih-alih recognition instead of on evidence of a financial
pada bukti aset keuangan mengalami asset being credit-impaired at the reporting
penurunan nilai kredit pada tanggal pelaporan date or an actual default occurring.
atau terjadi gagal bayar yang sebenarnya.
23
Page 250
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
ECL sepanjang umur merupakan kerugian Lifetime ECL represents the expected credit
kredit ekspektasian yang dihasilkan dari semua losses that will result from all possible default
kemungkinan peristiwa gagal bayar (default) events over the expected life of a financial
selama perkiraan umur instrumen keuangan. instrument. In contrast, 12mECL represents
Sebaliknya, 12mECL merupakan porsi ECL the portion of lifetime ECL that is expected to
sepanjang umur yang diharapkan dihasilkan result from default events on a financial
dari peristiwa gagal bayar (default) pada instrument that are possible within 12 months
instrumen keuangan yang mungkin terjadi after the reporting date.
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal, Grup since initial recognition, the Group compares
membandingkan risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal instrument as at the reporting date with the
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang risk of a default occurring on the financial
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal instrument as at the date of initial recognition.
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian In making this assessment, the Group
ini, Grup mempertimbangkan informasi considers both quantitative and qualitative
kuantitatif dan kualitatif yang wajar dan dapat information that is reasonable and supportable,
didukung, termasuk pengalaman historis dan including historical experience and forward-
informasi berwawasan ke depan yang tersedia looking information that is available without
tanpa biaya atau upaya yang tidak semestinya. undue cost or effort. Forward-looking
Informasi berwawasan ke depan yang information considered includes the future
dipertimbangkan mencakup prospek masa prospects of the industries in which the Group’s
depan industri tempat debitur Grup beroperasi, debtors operate, obtained from consideration
yang diperoleh dari pertimbangan berbagai of various external sources of actual and
sumber eksternal actual dan memperkirakan forecast economic information that relate to
informasi ekonomi yang terkait dengan operasi the Group’s core operations.
inti Grup.
Grup secara berkala memantau efektivitas The Group regularly monitors the effectiveness
kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi of the criteria used to identify whether there
apakah terdapat peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit risk and
signifikan dan merevisinya sesuai kebutuhan revises them as appropriate to ensure that the
untuk memastikan bahwa kriteria tersebut criteria are capable of identifying significant
mampu mengidentifikasi peningkatan risiko increase in credit risk before the amount
kredit yang signifikan sebelum jumlah tersebut becomes past due.
jatuh tempo.
Grup mengakui ECL sepanjang umur untuk The Group always recognizes lifetime ECL for
piutang usaha dan aset kontrak. Kerugian trade receivables and contract assets. The
kredit ekspektasian atas aset keuangan ini expected credit losses on these financial assets
diestimasi dengan menggunakan matriks are estimated using a provision matrix based
provisi berdasarkan pengalaman kerugian on the Group’s historical credit loss experience,
kredit historis Grup, disesuaikan untuk faktor- adjusted for factors that are specific to the
faktor yang spesifik bagi debitur, kondisi debtors, general economic conditions and an
ekonomi secara umum dan penilaian terhadap assessment of both the current as well as the
arah saat ini maupun arah kondisi perkiraan forecast direction of conditions at the reporting
kerugian pada tanggal pelaporan, termasuk date, including time value of money where
nilai waktu uang jika sesuai. appropriate.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or
penurunan nilai dalam laporan laba rugi untuk loss in profit or loss for all financial instruments
semua instrumen keuangan dengan with a corresponding adjustment to their
penyesuaian yang sesuai dengan nilai carrying amount through a loss allowance
tercatatnya melalui akun penyisihan kerugian, account, except for investments in debt
kecuali untuk investasi dalam instrumen utang instruments that are measured at FVOCI, for
yang diukur pada FVOCI, di mana penyisihan which the loss allowance is recognized in other
kerugian diakui pada penghasilan comprehensive income and accumulated in the
komprehensif lain dan diakumulasi dalam investment revaluation reserve, and does not
cadangan revaluasi investasi, dan tidak reduce the carrying amount of the financial
mengurangi nilai tercatat aset keuangan pada asset in the statement of financial position.
laporan posisi keuangan.
24
Page 251
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Grup menghapus aset keuangan jika terdapat The Group writes off a financial asset when
informasi yang menunjukkan bahwa debitur there is information indicating that the debtor
berada dalam kesulitan keuangan yang parah is in severe financial difficulty and there is no
dan tidak ada prospek pemulihan yang realistic prospect of recovery. Financial assets
realistis. Aset keuangan yang dihapuskan written off may still be subject to enforcement
mungkin masih tunduk pada aktivitas activities under the Group’s recovery
penegakan hukum berdasarkan prosedur procedures, taking into account legal advice
pemulihan Grup, dengan mempertimbangkan where appropriate. Any recoveries made are
advis hukum jika sesuai. Setiap pemulihan recognized in profit or loss.
yang dilakukan diakui dalam laporan laba rugi.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, For certain categories of financial asset, such
seperti piutang, tidak diturunkan secara as receivables, are not impaired individually
individual, namun akan dinilai penurunan are, However, to be assessed for impairment
nilainya secara kolektif. Penilaian penurunan on a collective basis. Impairment assessment
nilai portofolio piutang dapat termasuk for a portfolio of receivables could include the
pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di Group’s past experiences of collecting
masa lalu, peningkatan keterlambatan payments, an increase in the number of
penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata delayed payments in the portfolio past the
periode kredit, dan juga pengamatan atas average credit period, as well as forward
perubahan kedepan kondisi ekonomi nasional looking observable changes in national or local
atau lokal yang berkorelasi dengan gagal bayar economic conditions that correlate with default
atas piutang. on receivables.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognises a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows
kas yang berasal dari aset keuangan berakhir, from the asset expires, or when it transfers the
atau Grup mentransfer aset keuangan dan financial asset and substantially all the risks
secara substansial mentransfer seluruh risiko and rewards of ownership of the asset to
dan manfaat atas kepemilikan aset kepada another entity. If the Group neither transfers
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta nor retains substantially all the risks and
tidak memiliki secara substansial atas seluruh rewards of ownership and continues to control
risiko dan manfaat kepemilikan serta masih the transferred asset, the Group recognises its
mengendalikan aset yang ditransfer, maka retained interest in the asset and an associated
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas liability for amounts it may have to pay. If the
aset yang ditransfer dan liabilitas terkait Group retains substantially all
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. the risks and rewards of ownership of
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh a transferred financial asset, the Group
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan continues to recognise the financial asset and
yang ditransfer, Grup masih mengakui aset also recognises a collateralised borrowing for
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang the proceeds received.
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Penghentian pengakuan aset keuangan secara On derecognition of financial asset in its
keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset entirety, the difference between the asset’s
dan jumlah pembayaran dan piutang yang carrying amount and the sum of the
diterima dan keuntungan atau kerugian consideration received and receivable and the
kumulatif yang telah diakui dalam penghasilan cumulative gain or loss that had been
komprehensif lain dan terakumulasi dalam recognized in other comprehensive income and
ekuitas diakui dalam laba rugi. Sebaliknya, accumulated in equity is recognized in profit or
pada penghentian pengakuan investasi dalam loss. In contrast, on derecognition of an
instrumen ekuitas yang telah ditetapkan Grup investment in equity instrument which the
pada pengakuan awal untuk diukur pada Group has elected on initial recognition to
FVOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif measure at FVOCI, the cumulative gain or loss
yang sebelumnya diakumulasi dalam cadangan previously accumulated in the investments
revaluasi investasi tidak direklasifikasi ke laba revaluation reserve is not reclassified to profit
rugi, tetapi dipindahkan ke saldo laba. or loss, but is transferred to retained earnings.
25
Page 252
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset other than
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika its entirety (e.g., when the Group retains an
Grup masih memiliki hak untuk membeli option to repurchase part of a transferred
kembali bagian aset yang ditransfer), Grup asset), the Group allocates the previous
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya carrying amount of the financial asset between
dari aset keuangan tersebut pada bagian yang the part it continues to recognize under
tetap diakui berdasarkan keterlibatan continuing involvement, and the part it no
berkelanjutan, dan bagian yang tidak lagi longer recognizes on the basis of the relative
diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua fair values of those parts on the date of the
bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih transfer. The difference between the carrying
antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada amount allocated to the part that is no longer
bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari recognized and the sum of the consideration
pembayaran yang diterima untuk bagian yang received for the part no longer recognized and
yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan any cumulative gain or loss allocated to it that
atau kerugian kumulatif yang dialokasikan had been recognized in other comprehensive
pada bagian yang tidak lagi diakui tersebut income is recognized in profit or loss. A
yang sebelumnya telah diakui dalam cumulative gain or loss that had been
penghasilan komprehensif lain diakui pada laba recognized in other comprehensive income is
rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang allocated between the part that continues to be
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized and the part that is no longer
komprehensif lain dialokasikan pada bagian recognized on the basis of the relative fair
yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan values of those parts.
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif
kedua bagian tersebut.
i. Liabilitas Keuangan dan Instrumen i. Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang Financial liabilities and equity instruments
diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai issued by the Group are classified according to
dengan substansi perjanjian kontraktual dan the substance of the contractual arrangements
definisi liabilitas keuangan dan instrumen entered into and the definitions of a financial
ekuitas. liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. the Group after deducting all of its liabilities.
Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil Equity instruments are recorded at the
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya proceeds received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity
Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. and deducted directly in equity. No gain or loss
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari is recognized in profit or loss on the purchase,
pembelian, penjualan, penerbitan atau sale, issue or cancellation of the Company’s
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan own equity instrument.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan The Group’s financial liabilities are classified as
sebagai pada “biaya perolehan diamortisasi”. “at amortized cost”.
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan Financial liabilities, which include trade and
lain-lain, dan pinjaman lainnya, pada awalnya other accounts payable and borrowings, are
diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya initially measured at fair value, net of
transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya transaction costs, and subsequently measured
perolehan diamortisasi menggunakan metode at amortized cost using the effective interest
suku bunga efektif. method.
26
Page 253
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Penghentian pengakuan liabilitas Derecognition of financial liabilities
keuangan
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s obligations
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or expires. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of the
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payable is recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
j. Saling hapus antar Aset Keuangan dan j. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus The Group only offsets financial assets and
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan liabilities and presents the net amount in the
posisi keuangan jika dan hanya jika: statements of financial position where they:
• saat ini memiliki hak yang berkekuatan • currently has a legal enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus atas set off the recognized amount; and
jumlah yang telah diakui tersebut; dan
• berniat untuk menyelesaikan secara neto • intends either to settle on a net basis, or
atau untuk merealisasikan aset dan to realize the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously.
simultan.
k. Kas dan Setara Kas k. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash and
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua cash equivalents consist of cash on hand and
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga in banks and all unrestricted investments with
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya maturities of three months or less from the
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi date of placement.
penggunaannya.
l. Investasi pada Entitas Asosiasi l. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the Group
Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. has significant influence. Significant influence
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk is the power to participate in the financial and
berpartipasi dalam keputusan kebijakan operating policy decisions of the investee but is
keuangan dan operasional investee tetapi tidak not control or joint control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas The results of operations and assets and
asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan liabilities of associates are incorporated in
konsolidasian dicatat dengan menggunakan these consolidated financial statements using
metode ekuitas, kecuali ketika investasi the equity method of accounting, except when
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, the investment is classified as held for sale, in
sesuai dengan PSAK 105, Aset Tidak Lancar which case, it is accounted for in accordance
yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang with PSAK 105, Non-current Assets Held for
Dihentikan. Sale and Discontinued Operations.
Dengan metode ekuitas, investasi pada entitas Under the equity method, an investment in an
asosiasi diakui di laporan posisi keuangan associate is initially recognized in the
konsolidasian sebesar biaya perolehan dan consolidated statement of financial position at
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan cost and adjusted thereafter to recognize the
dalam bagian kepemilikan Grup atas laba rugi Group’s share of the profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain dari entitas comprehensive income of the associate. When
asosiasi yang terjadi setelah perolehan. Ketika the Group’s share of losses of an associate
bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi exceeds the Group’s interest in that associate
melebihi kepentingan Grup pada entitas (which includes any long-term interests that, in
asosiasi (yang mencakup semua kepentingan substance, form part of the Group’s net
jangka panjang, yang secara substansi, investment in the associate), the Group
membentuk bagian dari investasi bersih Grup discontinues recognizing it’s share of further
dalam entitas asosiasi), Grup menghentikan losses. Additional losses are recognized only to
pengakuan bagiannya atas kerugian the extent that the Group has incurred legal or
selanjutnya. Kerugian selanjutnya diakui hanya constructive obligations or made payments on
apabila Grup mempunyai kewajiban bersifat behalf of the associate.
hukum atau konstruktif atau melakukan
pembayaran atas nama entitas asosiasi.
27
Page 254
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan An investment in an associate is accounted for
menggunakan metode ekuitas dari tanggal using the equity method from the date on
pada saat investee menjadi entitas asosiasi. which the investee becomes an associate. Any
Setiap kelebihan biaya perolehan investasi atas excess of the cost of acquisition over the
bagian Grup atas nilai wajar bersih dari aset Group’s share of the net fair value of
yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas identifiable assets, liabilities and contingent
kontinjen dari entitas asosiasi yang diakui pada liabilities of the associate recognized at the
tanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill. date of acquisition, is recognized as goodwill,
Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat which is included within the carrying amount of
investasi, dan diuji penurunan nilai sebagai the investment. Any excess of the Group’s
bagian dari investasi. Setiap kelebihan dari share of the net fair value of the identifiable
kepemilikan Grup dari nilai wajar bersih dari assets, liabilities and contingent liabilities over
aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas the cost of acquisition, after reassessment, is
kontinjen atas biaya perolehan investasi, recognized immediately in profit or loss in the
sesudah pengujian kembali segera diakui di period in which the investment is acquired.
dalam laba rugi pada periode di mana
investasinya diperoleh.
Rugi penurunan nilai yang diakui pada keadaan Any impairment loss recognized forms part of
tersebut tidak dialokasikan pada setiap aset the carrying amount of the investment. Any
yang membentuk bagian dari nilai tercatat reversal of that impairment loss is recognized
investasi pada entitas asosiasi. Setiap in accordance with PSAK 236 to the extent that
pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai the recoverable amount of the investment
dengan PSAK 236 sepanjang jumlah subsequently increases.
terpulihkan dari investasi tersebut kemudian
meningkat.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada When the group reduces its ownership interest
entitas asosiasi tetapi Grup tetap menerapkan in an associate but the Group continues to use
metode ekuitas, Grup mereklasifikasi ke laba the equity method, the Group reclassifies to
rugi proporsi keuntungan yang telah diakui profit or loss the proportion of the gain that had
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif previously been recognized in other
lain yang terkait dengan pengurangan bagian comprehensive income relating to that
kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian reduction in ownership interest (if that gain or
tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas loss would be reclassified to profit or loss on
pelepasan aset atau liabilitas yang terkait). the disposal of the related assets or liabilities).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan When a group entity transacts with an
entitas asosiasi dari Grup, keuntungan dan associate of the Group, profits and losses
kerugian yang timbul dari transaksi dengan resulting from the transactions with the
entitas asosiasi diakui dalam laporan keuangan associate are recognized in the Group’s
konsolidasian Grup hanya sepanjang consolidated financial statements only to the
kepemilikan dalam entitas asosiasi yang tidak extent of its interest in the associate that are
terkait dengan Grup. not related to the Group.
m. Persediaan m. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Net realizable value
lebih rendah. Nilai realisasi bersih merupakan represents the estimated selling price for
estimasi harga jual dari persediaan dikurangi inventories less all estimated costs of
seluruh biaya penyelesaian dan estimasi biaya completion and costs necessary to make the
yang diperlukan untuk membuat penjualan. sale. Cost is determined using the following
Biaya perolehan ditentukan dengan metode method:
sebagai berikut:
1) Metode identifikasi khusus untuk 1) Specific identification method for media
persediaan program media dan penyiaran and broadcasting program inventories as
sebagai berikut: follows:
- Biaya perolehan persediaan program - Cost of purchased film program is
film yang dibeli dibebankan sebanyak- charged to expense in maximum of
banyaknya 2 kali tayang, masing- two telecasts, at 70% for the first
masing sebesar 70% pada telecast and 30% for the second
penayangan pertama dan 30% pada telecast.
penayangan kedua.
28
Page 255
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
- Persediaan program non-film dan - Non-film inventory programs and
non-sinetron dibebankan seluruhnya non-sinetron inventory programs are
pada penayangan pertama. charged to expense at the first
telecast.
2) Metode masuk pertama keluar pertama 2) First-in first-out method for other non-
untuk persediaan non-program dan program inventories. Net realizable value
persediaan lainnya. Nilai realisasi bersih represents the estimated selling price for
merupakan estimasi harga jual dari inventories less all estimated costs of
persediaan dikurangi seluruh biaya completion and costs necessary to make
penyelesaian dan estimasi biaya yang the sale.
diperlukan untuk membuat penjualan.
n. Biaya Dibayar Dimuka n. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
o. Aset Tetap o. Property and Equipment
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Property and equipment held for use in the
produksi atau penyediaan barang atau jasa production or supply of goods or services, or
atau untuk tujuan administratif dicatat for administrative purposes, are stated at cost,
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi less accumulated depreciation and any
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Revaluasi aset tetap dilakukan dengan Revaluation of fixed assets is made with
keteraturan yang memadai untuk memastikan sufficient regularity to ensure that the carrying
bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara amount does not differ materially from the
material dari jumlah yang ditentukan dengan determined fair value as at reporting date. Any
menggunakan nilai wajar pada tanggal laporan increase arising from revaluation of such land
posisi keuangan. Kenaikan yang berasal dari is recognised in other comprehensive income
revaluasi tanah diakui pada penghasilan and accumulated in equity.
komprehensif lain dan dalam ekuitas.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write-off the
perolehan aset dikurangi nilai residu dengan cost of the asset less residual values using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method based on the estimated
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap useful life of the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Year
Bangunan dan prasarana 4 – 50 Buildings and infrastructures
Office equipments, installations and
Peralatan kantor, instalasi dan komunikasi 2–8 Communications
Kendaraan bermotor 4–8 Motor vehicles
Peralatan penyiaran 4 – 15 Broadcast equipments
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan direviu setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and revaluation and is
revaluasi serta tidak disusutkan. not depreciated.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is charged
dibebankan pada laba rugi pada saat to operations as incurred. Other costs incurred
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi subsequently to add to, replace part of, or
selanjutnya yang timbul untuk menambah, service an item of property and equipment, are
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat recognized as asset if, and only if it is probable
sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya that future economic benefits associated with
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di the item will flow to the entity and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the item can be measured reliably.
akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan
aset dapat diukur secara andal.
29
Page 256
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau When assets are retired or otherwise disposed
yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari of, their carrying values are removed from the
kelompok aset tetap. Keuntungan atau accounts and any resulting gain or loss is
kerugian dari penjualan aset tetap tersebut reflected in profit or loss.
dibukukan dalam laba rugi.
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dipindahkan ke masing- transferred to the respective property, plant
masing aset tetap yang bersangkutan pada and equipment account when completed and
saat selesai dan siap digunakan. ready for use.
p. Goodwill p. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis Goodwill arising on an acquisition of a business
yang dicatat pada biaya perolehan yang is carried at cost as established at the date of
ditetapkan pada tanggal akuisisi dari bisnis acquisition of the business less accumulated
tersebut dikurangi akumulasi penurunan nilai, impairment losses, if any.
jika ada.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari is allocated to each of the Group’s cash-
Grup (atau kelompok unit penghasil kas) yang generating units (or group of cash-generating
diperkirakan memberikan manfaat dari sinergi units) expected to benefit from the synergies
kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil kas of the combination. A cash-generating unit to
yang telah memperoleh alokasi goodwill diuji which goodwill has been allocated is tested for
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih impairment annually, or more frequently when
sering jika terdapat indikasi bahwa unit there is an indication that the unit may be
penghasil kas tersebut mungkin mengalami impaired. If the recoverable amount of the
penurunan nilai. Jika jumlah terpulihkan dari cash-generating unit is less than its carrying
unit penghasil kas kurang dari jumlah amount, the impairment loss is allocated first
tercatatnya, rugi penurunan nilai dialokasikan to reduce the carrying amount of any goodwill
pertama kali untuk mengurangi jumlah tercatat allocated to the unit and then to the other
atas setiap goodwill yang dialokasikan pada assets of the unit pro-rata on the basis of the
unit penghasil kas dan kemudian ke aset lain carrying amount of each asset in the unit. Any
dari unit penghasil kas secara prorata impairment loss for goodwill is recognized
berdasarkan jumlah tercatat dari setiap aset directly in profit or loss in the consolidated
dalam unit penghasil kas tersebut. Setiap statement of profit or loss and other
kerugian penurunan nilai goodwill diakui secara comprehensive income. An impairment loss
langsung dalam laba rugi pada laporan laba recognized for goodwill is not reversed in
rugi dan penghasilan komprehensif lain subsequent periods.
konsolidasian. Rugi penurunan nilai yang diakui
atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode
berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang On disposal of the relevant cash-generating
relevan, jumlah yang dapat diatribusikan dari unit, the attributable amount of goodwill is
goodwill termasuk dalam penentuan laba rugi included in the determination of the profit or
atas pelepasan. loss on disposal.
q. Aset Konten q. Content Assets
Aset konten Grup terdiri dari serial, animasi, The Group’s content assets are comprised of
mikro-drama, dan film. Biaya yang dikeluarkan series, animations, micro‑dramas and movies.
untuk memproduksi aset konten dikapitalisasi The costs incurred to produce content assets
saat dikeluarkan dan diamortisasi selama umur are capitalised when incurred and amortised
manfaat yang diproyeksikan. Biaya yang over their projected useful lives. The costs
dikeluarkan untuk memperoleh aset konten incurred to acquire content assets are
dikapitalisasi saat periode lisensi dimulai dan capitalised when the licence period begins and
konten telah diterima serta tersedia untuk the content has been accepted and is available
ditayangkan. Biaya ini diamortisasi selama for airing. These costs are amortised over the
periode yang lebih pendek antara periode shorter of the licence period or the period
lisensi atau ekspektasi periode di mana konten during which the content is expected to
dapat menghasilkan manfaat ekonomi. generate economic benefits.
Program konten dicatat sebesar biaya Content program is stated at cost less
dikurangi akumulasi amortisasi dan seluruh accumulated amortization and any
akumulasi penurunan nilai diamortisasi dengan accumulated impairment and is amortised on a
metode garis lurus selama masa manfaat yang straight-line basis over their estimated useful
diperkirakan antara 5 hingga 10 tahun. lives of 5 to 10 years.
30
Page 257
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Program film dicatat pada biaya dikurangi Movie program is stated at cost less
akumulasi amortisasi dan setiap akumulasi accumulated amortization and any
penurunan nilai diamortisasi secara garis lurus accumulated impairment and is amortized on a
selama perkiraan umur ekonomisnya selama 5 straight-line basis over their estimated useful
tahun. lives of 5 years.
Program lisensi dicatat sebesar biaya dikurangi License program is stated at cost less
akumulasi amortisasi dan setiap akumulasi accumulated amortization and any
penurunan nilai diamortisasi dengan metode accumulated impairment and are amortized on
garis lurus selama umur manfaat estimasi 2 a straight-line basis over their estimated useful
hingga 5 tahun. lives of 2 to 5 years.
r. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan r. Impairment of Non-Financial Asset Except
kecuali Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amount of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, impairment loss. If any such indication exists,
nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset the recoverable amount of the asset is
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian estimated in order to determine the extent of
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the impairment loss (if any). Where it is not
memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang possible to estimate the recoverable amount of
dapat diperoleh kembali atas suatu aset an individual asset, the Group estimates the
individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat recoverable amount of the cash generating unit
diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas to which the asset belongs.
aset.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher of
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya fair value less cost to sell and value in use. In
untuk menjual dan nilai pakai. Dalam menilai assessing value in use, the estimated future
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan cash flows are discounted to their present value
didiskontokan ke nilai kini menggunakan using a pre-tax discount rate that reflects
tingkat diskonto sebelum pajak yang current market assessments of the time value
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai of money and the risks specific to the asset for
waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang which the estimates of future cash flows have
mana estimasi arus kas masa depan belum not been adjusted. If the recoverable amount
disesuaikan. Jika jumlah terpulihkan dari aset of the non-financial asset (cash generating
non-keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil unit) is less than its carrying amount, the
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount of the asset (cash generating
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar unit) is reduced to its recoverable amount and
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai an impairment loss is recognized immediately
segera diakui dalam laba rugi. against earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial
keuangan dijelaskan dalam Catatan 2h; assets is discussed in Note 2h; while
penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan impairment for goodwill is discussed in
dalam Catatan 2p. Note 2p.
s. Sewa s. Leases
Sebagai Penyewa As lessee
Pada insepsi kontrak, Penyewa menilai apakah At the inception of a contract, the lessee
kontrak adalah, atau mengandung, sewa. assesses whether the contract is, or contains,
Suatu kontrak adalah atau mengandung sewa a lease. A contract is or contains a lease if the
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk contract conveys the right to control the use of
mengendalikan penggunaan aset yang an identified assets for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu exchange for consideration.
waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset yang to control the use of an identified asset, the
identifikasian, penyewa harus menilai apakah: lessee shall assess whether:
- Penyewa memiliki hak untuk mendapatkan - The lessee has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset from use of the identified asset throughout
identifikasian selama periode the period of use; and
penggunaan; dan
31
Page 258
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
- Penyewa memiliki hak untuk - The lessee has the right to direct the use
mengarahkan penggunaan aset of the identified asset. The lessee Group
identifikasian. Penyewa memiliki hak ini has this right when it has the decision-
ketika penyewa memiliki hak pengambilan making rights that are the most relevant
keputusan yang paling relevan untuk to changing how and for what purpose the
mengubah cara dan tujuan penggunaan asset is used are predetermined:
aset telah ditentukan sebelumnya:
- -
1. Penyewa memiliki hak untuk 1. The lessee has the right to operate
mengoperasikan aset identifikasian; the identified asset;
2. Penyewa mendesain aset 2. The lessee has designed the identified
identifikasian dengan cara yang telah asset in a way that predetermined
ditentukan sebelumnya bagaimana how and for what purpose it will be
dan untuk tujuan apa aset itu akan used.
digunakan.
Pada insepsi atau penilaian kembali kontrak At the inception or on reassessment of a
yang berisi komponen sewa, penyewa contract that contains a lease component, the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak untuk lessee allocates the consideration in the
setiap komponen sewa atas dasar harga contract to each lease component on the basis
tersendiri relative dan harga tersendiri agregat of their relative stand-alone prices and the
dari komponen nonsewa. aggregate stand-alone price of the non-lease
components.
Pada saat permulaan sewa, penyewa mengakui Upon lease commencement, a lessee
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- recognizes a right-of-use asset and a lease
guna awalnya diukur pada harga perolehan, liability. The right-of-use asset is initially
yang terdiri dari jumlah awal liabilitas sewa measured at cost, which comprises the initial
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa amount of the lease liability adjusted for any
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal lease payment made at or before the
permulaan, ditambah biaya langsung awal commencement date, plus any initial direct
yang timbul dan estimasi biaya untuk cost incurred and an estimate of costs to
membongkar dan memindahkan aset pendasar dismantle and remove the underlying asset or
atau merestorasi aset pendasar ke kondisi yang to restore the underlying asset to the condition
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, required by the terms and conditions of the
dikurangi insentif sewa yang diterima. lease, less any lease incentives received.
Setelah tanggal permulaan, penyewa After lease commencement, a lessee measures
mengukur aset hak-guna dengan the right-of-use asset using a cost model that
menggunakan model biaya yang berkaitan aset relates to Property, Plant and Equipment under
tetap sesuai PSAK 216. PSAK 216.
Berdasarkan model biaya, aset hak-guna Under the cost model, a right-of-use asset is
diukur pada biaya perolehan dikurangi measured at cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment. If
penurunan nilai. Jika sewa mengalihkan the lease transfers ownership of the underlying
kepemilikan aset pendasar kepada penyewa assets to the lessee at the end of the lease
pada akhir masa sewa atau jika biaya period or if the acquisition cost of the right-of-
perolehan aset hak-guna mencerminkan use asset reflects that the lessee will make a
bahwa penyewa akan mengeksekusi opsi beli, purchase option, the lessee depreciates the
penyewa mendepresiasi hak-guna sejak right-of-use asset from the commencement
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat date until the end of the useful life of the asset
aset pendasar. Jika tidak, penyewa underlying assets.
mendepresiasi aset hak-guna dari tanggal
permulaan hingga tanggal yang lebih awal
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau
akhir masa sewa.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai The lease liability is initially measured at the
kini dari pembayaran sewa yang terutang present value of the lease payments payable
selama masa sewa, didiskontokan pada suku over the lease term, discounted at the rate
bunga implisit dalam sewa jika hal itu dapat implicit in the lease if that can be readily
segera ditentukan. Jika suku bunga implisit determined. If that rate cannot be readily
tersebut tidak dapat segera ditentukan, determined, the lessee uses its incremental
penyewa menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate.
inkremental.
32
Page 259
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri dari: of the lease liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance
tetap secara-substansi dikurangi piutang fixed payments less any lease incentive
insentif sewa; receivable;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku bunga, an index or a rate, initially measured using
awalnya diukur menggunakan indeks atau the index or rate as at the commencement
suku bunga pada tanggal permulaan; date;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai lessee under a residual value guarantee;
residual;
- harga eksekusi opsi beli yang cukup pasti - the exercise price under a purchase option
penyewa akan mengeksekusi; dan that the lessee is reasonably certain to
exercise; and
- pembayaran penalti untuk penghentian - penalties payment for early termination of
sewa lebih awal kecuali penyewa cukup a lease unless the lessee is reasonably
pasti untuk tidak menghentikan kontrak certain not to terminate early.
lebih awal.
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that are not included
termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa in the measurement of the lease liability are
diakui dalam laporan laba rugi pada periode recognized in profit or loss in the period in
terjadinya peristiwa atau kondisi yang memicu which the event or condition that triggers
terjadinya pembayaran, kecuali biaya tersebut payment occurs, unless the costs are included
dimasukkan dalam nilai tercatat aset lain in the carrying amount of another asset under
menurut Pernyataan lain. another Standard.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur kembali The lease liability is subsequently remeasured
untuk mencerminkan perubahan dalam: to reflect changes in:
- masa sewa (menggunakan tingkat - the lease term (using a revised discount
diskonto yang direvisi); rate);
- penilaian opsi beli (menggunakan tingkat - the assessment of a purchase option
diskonto yang direvisi); dan (using a revised discount rate); and
- pembayaran sewa masa depan sebagai - future lease payments resulting from a
akibat dari perubahan indeks atau suku change in an index or a rate used to
bunga yang digunakan untuk menentukan determine those payments (using an
pembayaran tersebut (menggunakan unchanged discount rate).
tingkat diskonto yang tidak berubah).
Modifikasi sewa Lease modification
Modifikasi sewa juga dapat meminta Lease modifications may also prompt
pengukuran kembali liabilitas sewa kecuali jika remeasurement of the lease liability unless
diperlakukan sebagai sewa terpisah. they are to be treated as separate leases.
Penyewa mencatat modifikasi sewa sebagai The lessee accounts for a lease modification as
sewa terpisah jika keduanya: a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or
menggunakan satu atau lebih aset more underlying assets; and
pendasar; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
peningkatan ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat terhadap harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk mencerminkan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, penyewa: the lease modification, the lessee:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasure and allocate the consideration
imbalan dalam kontrak modifikasian; in the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
33
Page 260
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa yang discounting the revised lease payments
direvisi menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate on the basis
revisian atas dasar sisa masa sewa dan of the remaining lease term and the
sisa pembayaran sewa dengan remaining lease payment with a
penyesuaian yang sesuai dengan aset hak- corresponding adjustment to the right-of-
guna. Tingkat diskonto revisian ditentukan use assets. The revised discount rate is
sebagai suku bunga pinjaman inkremental determined as the lessee’s incremental
penyewa pada tanggal efektif modifikasi; borrowing rate at the effective date of the
modification;
- menurunkan nilai tercatat aset hak-guna - decrease the carrying amount of the right-
untuk mencerminkan penghentian parsial of-use asset to reflect the partial or full
atau penuh dari sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of
sewa. Penyewa mengakui dalam laba rugi the lease. The lessee recognizes in profit
setiap keuntungan atau kerugian yang or loss any gain or loss relating to the
terkait dengan penghentian parsial atau partial or full termination of the lease; and
penuh sewa tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan aset - make a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk semua modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
t. Aset Takberwujud dan Aset Lain-lain t. Intangible Assets and Other Assets
Biaya Perolehan Pelanggan Subscriber Acquisition Cost
Biaya insentif sehubungan dengan perolehan Incentive expense incurred in relation to the
pelanggan, ditangguhkan dan diamortisasi subscriber acquisition is deferred and
berdasarkan tingkat penurunan pelanggan. amortized based on subscriber’s churn rate.
Tingkat penurunan pelanggan ditinjau secara Churn rate is reviewed periodically to reflect
periodik untuk merefleksikan tingkat actual churn rate of subscribers for the period
penurunan pelanggan aktual pada periode and additional impairment losses are charged
tersebut, dan kerugian penurunan nilai to current operations, if appropriate.
dibebankan pada laba rugi pada periode yang
bersangkutan.
Lisensi License
Biaya penyediaan fasilitas kepada pengguna Cost of providing facility to user to access the
untuk dapat mengakses ke satelit. Biaya satellite. Cost are carried at present value of
dinyatakan dalam present value berupa biaya license cost less accumulated amortization with
lisensi dikurangi akumulasi amortisasi dengan straight-line method for 10 years.
metode garis lurus selama 10 tahun.
Biaya Perolehan Chanel Channel Acquisition Cost
Biaya perolehan chanel dinyatakan Channel acquisition cost are carried at cost less
berdasarkan biaya perolehan dikurangi accumulated amortization and any
akumulasi penyusutan dan apabila terdapat accumulated impairment losses. Amortization
akumulasi rugi penurunan nilai. Amortisasi is recognized on a straight-line basis up to
diakui dengan metode garis lurus sampai 40 years.
dengan 40 tahun.
Izin Penyelenggaraan Penyiaran Broadcast Activities License
Izin penyelenggaraan penyiaran timbul dari Broadcast activities licensed arising from
akuisisi bisnis yang diakui dan diukur dengan business acquisitions is recognized and
nilai wajar pada saat akuisisi dikurangi dengan measured at fair value upon acquisition less
akumulasi amortisasi dan apabila terdapat accumulated amortization and any
akumulasi rugi penurunan nilai. Amortisasi accumulated impairment losses. Amortization
diakui dalam laba rugi dengan menggunakan is recognized in profit or loss using the straight
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa line method based on its estimated useful life
manfaat ekonomis selama 8 tahun. of 8 years.
Taksiran masa manfaat dan metode amortisasi The estimated useful life and amortization
direviu minimum setiap akhir tahun buku, dan method are reviewed at the end of each annual
pengaruh dari setiap perubahan estimasi reporting period, with the effect of any changes
akuntansi diterapkan secara prospektif. in estimate being accounted for on a
prospective basis.
34
Page 261
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Digital Streaming Platform Digital Streaming Platform
Digital streaming platform dinyatakan Digital streaming platform are carried at cost
berdasarkan biaya perolehan dikurangi less accumulated amortization and any
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi accumulated impairment losses. Amortization
penurunan nilai. Amortisasi diakui dengan is recognized on a straight-line basis up to
metode garis lurus sampai dengan 20 tahun. 20 years.
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Non-Current Assets Held for Sale
Dijual
Sesuai PSAK 105, Grup mengklasifikasikan In accordance with PSAK 105, the Group
suatu aset tidak lancar (atau kelompok classifies a non-current asset (or disposal
lepasan) sebagai dimiliki untuk dijual jika group) as held for sale if the carrying amount
jumlah tercatatnya akan dipulihkan secara is recovered in principle through a sales
prinsip melalui transaksi penjualan daripada transaction rather than through continuing use.
melalui pemakaian berlanjut. Rencana A plan for sale that results in the entity losing
penjualan yang mengakibatkan entitas control must also classify all of the Company
kehilangan pengendalian juga harus assets and liabilities as held for sale when the
mengklasifikasikan seluruh aset dan liabilitas criteria in this PSAK are met, even though the
Perseroan tersebut sebagai dimiliki untuk dijual entity still has a non-controlling interest after
ketika kriteria dalam PSAK tersebut terpenuhi, the disposal.
meskipun entitas masih memiliki kepentingan
bukan pengendali setelah pelepasan tersebut.
Grup mengklasifikasikan suatu aset dimiliki The Group classifies an asset held for sale if the
untuk dijual jika jumlah tercatatnya akan carrying amount will be realized through sale
dipulihkan terutama melalui transaksi transaction rather than continuous usage.
penjualan daripada melalui pemakaian
berlanjut.
Grup mengukur aset dimiliki untuk dijual pada The Group recognized assets held for sale at
nilai yang lebih rendah antar jumlah tercatat book value or fair value less cost to sell,
dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk whichever is lower.
menjual.
u. Provisi u. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that the
kemungkinan besar Grup diharuskan Group will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang and a reliable estimate can be made of the
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut amount of the obligation.
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini settle the present obligation at the end of the
pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the cash
provisi diukur menggunakan arus kas yang flows estimated to settle the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari value of those cash flows.
arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan required to settle a provision are expected to
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang be recovered from a third party, a receivable is
diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian recognized as an asset if it is virtually certain
bahwa penggantian akan diterima dan jumlah that reimbursement will be received and the
piutang dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured
reliably.
35
Page 262
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
v. Biaya Pinjaman v. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan, konstruksi acquisition, construction or production of
atau pembuatan aset kualifikasian, merupakan qualifying assets, which are assets that
aset yang membutuhkan waktu yang cukup necessarily take a substantial period of time to
lama agar siap untuk digunakan atau dijual, get ready for their intended use or sale, are
ditambahkan pada biaya perolehan aset added to the cost of those assets, until such
tersebut, sampai dengan saat selesainya aset time as the assets are substantially ready for
secara substansial siap untuk digunakan atau their intended use or sale.
dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending their
belum digunakan untuk pengeluaran aset expenditure on qualifying assets is deducted
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman from the borrowing costs eligible for
yang dikapitalisasi. capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognized in
laba rugi pada periode terjadinya. profit or loss in the period in which they are
incurred.
w. Pengakuan Pendapatan dan Beban w. Revenues and Expenses Recognition
Grup mengakui pendapatan pada saat dan The Group recognizes revenue at the time and
sejauh pengalihan barang atau jasa kepada to the extent that the transfer of goods or
pelanggan akan mencerminkan jumlah yang services to customers would reflect an amount
diharapkan akan diterima Grup dalam that the Group expects to receive in exchange
pertukaran untuk barang atau jasa tersebut. for those goods or services. In applying this
Dalam menerapkan Pernyataan ini, Grup Standard, the Group takes into account the
mempertimbangkan syarat-syarat kontrak dan terms of the contract and all relevant facts and
semua fakta dan keadaan yang relevan. circumstances. Revenue is recognized using
Pendapatan diakui menggunakan penilaian the 5-step assessment:
5 langkah:
1. Identifikasi Kontrak dengan 1. Identification of the Contract with the
Pelanggan Customer
Kontrak adalah kesepakatan antara dua Contract is an agreement between two or
pihak atau lebih yang menciptakan hak more parties that creates enforceable
dan kewajiban yang dapat dipaksakan. rights and obligations.
2. Identifikasi Kewajiban Pelaksanaan 2. Identification of the Performance
dalam Kontrak Obligation in the Contract
Kewajiban pelaksanaan adalah janji A performance obligation is a promise to a
kepada pelanggan untuk mengalihkan customer to transfer good or service (or a
barang atau jasa (atau sekumpulan bundle of goods or services) that is
barang atau jasa) yang berifat dapat distinct; or a series of distinct goods or
dibedakan; atau serangkaian barang atau services that are substantially the same
jasa bersifat dapat dibedakan yang secara and that have the same pattern of transfer
substansial sama dan memiliki pola to the customer. Distinct means
pengalihan yang sama kepada pelanggan. separable, or separately identifiable.
Bersifat dapat dibedakan artinya dapat
dipisahkan, atau dapat diidentifikasi
secara terpisah.
36
Page 263
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. Penetapan Harga Transaksi 3. Determination of the Transaction
Price
Harga transaksi adalah jumlah imbalan The transaction price is the amount of
yang diperkirakan menjadi hak Kelompok consideration that the Group expects to be
Usaha dalam pertukaran untuk entitled to in exchange for the goods or
mengalihkan barang atau jasa kepada services to a customer, excluding amounts
pelanggan, tidak termasuk jumlah yang collected on behalf of third parties (for
ditagih atas nama pihak ketiga (misalnya, example, value added tax). If the
pajak pertambahan nilai). Jika imbalan consideration promised in a contract
yang dijanjikan dalam kontrak mencakup includes a variable amount, the Group
jumlah variabel, Kelompok Usaha estimates the amount of consideration to
mengestimasi jumlah imbalan yang which it expects to be entitled in exchange
diharapkan menjadi haknya dalam for transferring the promised goods or
pertukaran untuk mengalihkan barang services to a customer less the estimated
atau jasa yang dijanjikan kepada variable amount which will be paid during
pelanggan dikurangi estimasi jumlah the contract period.rd
variabel yang akan dibayar selama
kontrak.
4. Alokasi Harga Transaksi untuk 4. Allocation Transaction Price to
Kewajiban Pelaksanaan Performance Obligations
Alokasikan harga transaksi untuk setiap Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan berdasarkan harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative stand-alone selling prices of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam distinct goods or services promised in the
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diamati contract. Where these are not directly
secara langsung, harga jual berdiri sendiri observable, the relative stand-alone
relative perlu diestimasi. selling price is required to be estimated.
5. Pengakuan Pendapatan ketika 5. Recognition of Revenue when
Kewajiban Pelaksanaan Dipenuhi Performance Obligation is Satisfied
Pendapatan dari penjualan diakui sebagai Revenue from sales is recognized as a
representasi penyerahan barang atau jasa representation of the delivery of goods or
dengan jumlah yang secara tepat mewakili the rendering of services at the amount
kewajiban yang dilakukan dan hak untuk that correctly represents the performed
menerima imbalan sebagai imbalan atas obligation and the right to receive
barang dan/atau jasa tersebut. Pengakuan consideration in exchange for the goods
pendapatan tergantung pada apakah and/or services. Revenue recognition
pengalihan diselesaikan sepanjang waktu depends on whether the transfer is being
atau pada waktu tertentu. Pengalihan settled over time or at a certain point in
kendali diperhitungkan. time. In any case, the transfer of control is
taken into account.
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang For each performance obligation that is
dipenuhi sepanjang waktu, pendapatan diakui satisfied over time, revenue is recognized by
dengan mengukur kemajuan penyelesaian measuring progress towards completion of that
kewajiban pelaksanaan tersebut berdasarkan performance obligation based on appropriate
pengukuran kemajuan yang tepat baik “Metode measurement of progress either “Output
Keluaran” atau “Metode Masukan”. Method” or “Input Method”.
Biaya Mendapatkan Kontrak Costs of Obtaining a Contract
Biaya inkremental untuk mendapatkan kontrak The incremental costs of obtaining a contract
dengan pelanggan diakui sebagai aset jika with a customer are recognized as an asset if
Grup mengharapkan untuk memulihkan biaya the Group expects to recover those costs.
tersebut. Biaya inkremental tersebut adalah Those incremental costs are costs incurred to
biaya yang timbul untuk mendapatkan kontrak obtain a contract with a customer that would
dengan pelanggan yang tidak akan terjadi jika not have been incurred if the contract had not
kontrak tersebut tidak berhasil diperoleh. been successfully obtained.
37
Page 264
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya Pemenuhan Kontrak Costs of Fulfilling a Contract
Suatu aset diakui untuk biaya yang timbul An asset is recognized for the costs incurred to
untuk memenuhi kontrak hanya jika biaya fulfil a contract only if those costs meet all of
tersebut memenuhi semua kriteria berikut: the following criteria:
a) biaya terkait langsung dengan kontrak a) the costs relate directly to a contract or to
atau kontrak yang diantisipasi yang secara an anticipated contract that the Group can
spesifik dapat diidentifikasi oleh Grup; specifically identify;
b) biaya menghasilkan atau meningkatkan b) the costs generate or enhance resources
sumber daya Grup yang akan digunakan of the Group that will be used in satisfying
untuk memenuhi (atau terus memenuhi) (or in continuing to satisfy) performance
kewajiban pelaksanaan di masa depan; obligations in the future; and
dan
c) biaya diharapkan dapat dipulihkan. c) the costs are expected to be recovered.
Aset yang dihasilkan akan diamortisasi secara Any resulting asset would be amortized on a
sistematis selama periode kontrak. Ketika systematic basis over period of the contract.
biaya yang timbul dalam memenuhi kontrak When costs incurred in fulfilling a contract with
dengan pelanggan berada dalam lingkup a customer are within the scope of other
Pernyataan lain, biaya tersebut diperhitungkan Standards, they are accounted for in
sesuai dengan Pernyataan lainnya. accordance with those other Standards.
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
ditentukan dalam kontrak dengan pelanggan consideration specified in a contract with a
dan tidak termasuk jumlah yang ditagih atas customer and excludes amounts collected on
nama pihak ketiga seperti PPN (Pajak behalf of third parties such as VAT (Value
Pertambahan Nilai). Grup mengakui Added Tax). The Group recognizes revenue
pendapatan saat mengalihkan kendali atas when it transfers control of a product or service
produk atau jasa kepada pelanggan. to a customer.
Secara khusus, pendapatan diakui sebagai Specifically, revenues are recognized as
berikut: follows:
1) Pendapatan dari jasa diakui pada saat jasa 1) Revenue from service is recognized when
diserahkan atau secara signifikan the service is rendered or significantly
diberikan dan manfaat jasa tersebut telah provided and the benefits have been
dinikmati oleh pelanggan. Penerimaan received by the customer. Payments
dimuka untuk jasa yang belum diberikan, received in advance for uncompleted
ditangguhkan dan dicatat sebagai services are deferred and recorded as
pendapatan diterima dimuka. unearned revenue.
2) Pendapatan iklan diakui pada saat iklan 2) Revenue from advertisement is recognized
ditayangkan. Penjualan program diakui when the advertisement is aired. Sale of
pada saat program diserahkan dan hak program is recognized when the program
telah beralih kepada pelanggan. is delivered and title has passed to the
Pendapatan manajemen artis, customer. Revenue from artists’
penggunaan studio dan jasa layanan management, studio and short-messaging
pesan singkat diakui pada saat jasa services is recognized when the services
diberikan kepada pelanggan. Uang muka have been rendered. Advance received
diterima atas iklan dan penggunaan studio from advertisement and studio usage is
dicatat sebagai pendapatan diterima recorded as unearned revenue. Revenue
dimuka. Pendapatan dari penjualan koran from sale of daily newspapers is
diakui berdasarkan estimasi koran dijual. recognized based on the estimated
Pendapatan dan hasil penjualan koran newspapers sold. Revenue from
konsinyasi diakui pada saat barang consignment sale of newspapers is
konsinyasi terjual. recognized when consignment
newspapers is sold.
3) Pendapatan jasa pemanfaatan ruang, jasa 3) Revenue from space untilization services,
pemanfaatan peralatan smartcom dan utilization of smartcom and oracle
perangkat oracle, serta jasa pemeliharaan equipment services, and maintenance
diakui atas dasar waktu yang telah services are recognized based on the
berjalan. Pembayaran diterima tetapi passage of time. Payment received in
belum jatuh tempo dicatat sebagai advance is recorded as unearned
pendapatan diterima dimuka. revenues.
38
Page 265
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Beban diakui pada saat terjadinya adalah Expenses recognized are as follows:
sebagai berikut:
• Beban diakui pada saat terjadinya atau • Expenses are recognized when incurred or
sesuai dengan masa manfaatnya (metode according to the beneficial period (accrual
akrual). method).
• Beban program diakui pada saat film atau • Program expense is recognized when the
program ditayangkan. Beban film atau movie or program is aired. Film expense
program belum ditayangkan dicatat or program not yet aired is recorded as
sebagai persediaan (Catatan 2m). inventory (Note 2m).
x. Pengaturan Pembayaran Berbasis Saham x. Share-based Payment Arrangements
Pembayaran berbasis saham yang diselesaikan Equity-settled share-based payments to
dengan instrumen ekuitas kepada karyawan employees and others providing similar
dan pihak lain yang memberikan jasa serupa services are measured at the fair value of the
yang diukur pada nilai wajar instrumen ekuitas equity instruments at the grant date. Details
pada tanggal pemberian kompensasi. Rincian regarding the determination of the fair value of
sehubungan dengan penetapan nilai wajar dari equity-settled share-based transactions are set
transaksi pembayaran berbasis saham yang out in Note 44.
diselesaikan dengan instrumen ekuitas
ditetapkan dalam Catatan 44.
Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal The fair value determined at the grant date of
pemberian dari pembayaran berbasis saham the equity-settled share-based payments is
yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas expensed on a straight-line basis over the
dibebankan secara garis lurus sepanjang vesting period, based on the Group’s estimate
periode vesting, berdasarkan estimasi Grup of equity instruments that will eventually vest,
dari instrumen ekuitas yang pada akhirnya with a corresponding increase in equity. At the
vest, dengan peningkatan yang sesuai ekuitas. end of each reporting period, the Group revises
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup its estimate of the number of equity
merevisi estimasi jumlah instrumen ekuitas instruments expected to vest and the impact,
yang diekspektasi akan vest dan dampaknya, if any, is recognised in profit or loss such that
jika ada, diakui dalam laba rugi sehingga biaya the cumulative expense reflects the revised
kumulatif mencerminkan estimasi yang estimate, with a corresponding adjustment to
direvisi, dengan penyesuaian yang terkait the equity-settled employee benefits reserve.
dengan cadangan ekuitas-menetap imbalan
kerja.
y. Imbalan Kerja y. Employee Benefits
Imbalan Pasca-kerja Post-employment Benefits
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Grup, kecuali entitas anak asing, The Group, except foreign subsidiaries,
menyelenggarakan program pensiun iuran provides a defined contribution pension plan
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang for all of its permanent employees which is
dikelola oleh Dana Pensiun Bimantara managed by Dana Pensiun Bimantara
(DANAPERA) yang akta pendiriannya telah (DANAPERA) whose deed of establishment was
disahkan oleh Menteri Keuangan Republik approved by the Minister of Finance of the
Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia in his Decision Letter No.
No. 382/KM.17/1996 tanggal 15 Oktober 1996. 382/KM.17/1996 dated October 15, 1996.
Iuran yang dibayarkan oleh karyawan, dan Contribution by the employee and by the
Perusahaan berdasarkan persentase tertentu Company to the pension plan based on certain
dari penghasilan dasar karyawan, tergantung percentage of employee basic salary,
masa kerjanya, yang ditetapkan oleh program. depending on years of service, which was
determined by the pension plan.
Pembayaran kepada program dana pensiun Payments made to defined contribution plan
pasti dibebankan pada saat jatuh tempo. are charged as an expense as they fall due.
Pembayaran kepada program dana pensiun Payments made to pension plan are dealt with
didasarkan pada iuran pasti tertentu yang as payments to defined contribution plans.
ditentukan program.
39
Page 266
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Grup, kecuali entitas anak asing, membukukan The Group, except foreign subsidiaries, record
dan menghitung imbalan pasca kerja imbalan and calculates post-employment benefits as
pasti untuk karyawan yang memenuhi required under the Group’s regulations a
kualifikasi sesuai dengan peraturan Grup dan Omnibus Law No. 11/2020 (“UUCK”) which
Undang Undang Cipta Kerja No. 11/2020 was issued in February 2021. No funding has
(“UUCK”) yang diterbitkan di bulan Februari been made by the Group to this defined benefit
2021. Tidak terdapat pedanaan yang disisihkan plan.
oleh Grup sehubungan dengan imbalan pasca
kerja ini.
Pada bulan April 2022, Dewan Standar In April 2022, the Institute of Indonesia
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Chartered Accountants’ Accounting Standard
(“DSAK IAI”) menerbitkan siaran pers atas Board (“DSAK IAI”) issued a press release
persyaratan pengatribusian imbalan pada regarding attribution of benefits to periods of
periode jasa sesuai PSAK 219: Imbalan Kerja service in accordance with PSAK 219:
yang diadopsi dari IAS No. 19: Employee Employee Benefits which was adopted from
Benefits. Siaran pers tersebut menyampaikan IAS No. 19: Employee Benefits. The press
informasi bahwa pola fakta umum dari rogram release conveyed the information that the fact
pension berbasis undang-undang pattern of the pension program based on the
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia Labor Law currently enacted in Indonesia is
saat ini memiliki pola fakta serupa dengan yang similar to those responded and concluded in
ditanggapi dan disimpulkan dalam IFRS the IFRS Interpretation Commite (“IFRIC”)
Interpretation Committee (“IFRIC”) Agenda Agenda Decision Attributing Benefit to Periods
Decision Attributing Benefit to Periods of of Service IAS No. 19. The Group has adopted
Service IAS No. 19. Kelompok Usaha telah the said press release and accordingly changed
menerapkan siaran pers tersebut dan dengan its accounting policy regarding attribution of
demikian merubah kebijakan akuntansi terkait benefits to periods of service previously
atribusi imbalan kerja pada periode jasa dari applied.
kebijakan yang diterapkan sebelumnya.
Biaya dan kewajiban program imbalan pasti The cost and liability of defined benefit plan is
dihitung berdasarkan PSAK 219 yang calculated under PSAK 219 which require the
mengharuskan penggunaan metode penilaian use of “Projected Unit Credit” valuation
aktuaria “Projected Unit Credit”. Metode ini method. This method requires the Company to
mensyaratkan Perusahaan untuk melakukan attribution to the (present value of) benefit
atribusi atas (nilai sekarang dari) proyek projects, through employee services.
imbalan, melalui jasa karyawan. Atribusi untuk Attribution for the period of service for the
masa kerja periode berjalan akan current period will result in the value of Current
menghasilkan nilai Biaya Jasa Kini (sebagai Service Cost (as a component of costs in the
komponen biaya dalam laporan Laba Rugi). statement of profit or loss). Meanwhile, the
Sementara itu, atribusi untuk masa kerja attribution for the current period and prior
periode berjalan dan periode lalu akan period will result in the Present Value of
menghasilkan Nilai Kini Kewajiban Imbalan Defined Benefit Obligations (as a component of
Pasti (sebagai komponen liabilitas dalam liabilities in the statement of financial position).
laporan posisi keuangan).
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising gains and losses
dan kerugian atas perubahan asumsi, on changes in assumption, gains and losses on
keuntungan dan kerugian atas penyesuaian experience adjustment, the return on plan
pengalaman, imbal hasil atas aset program assets (excluding interest) and the effect of the
(tidak termasuk pendapatan bunga) dan changes to the asset ceiling (if applicable), is
perubahan dampak batas atas aset (jika ada), reflected immediately in the consolidated
yang tercermin langsung dalam laporan posisi statement of financial position with a charge or
keuangan konsolidasian yang dibebankan atau credit recognised in other comprehensive
dikreditkan dalam penghasilan komprehensif income in the period in which they occur.
lain periode terjadinya.
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan Remeasurement recognised in other
komprehensif lain tercermin segera dalam comprehensive income is reflected
saldo laba dan tidak akan direklas ke laba rugi. immediately in retained earnings and will not
be reclassified to profit or loss.
40
Page 267
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorised as
berikut: follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service cost (including current service
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian cost, past service cost, as well as gains
kurtailmen dan penyelesaian). and losses on curtailments and
settlements).
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components
biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted for
jasa lalu. as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognised in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial position
merupakan defisit aktual dalam program represents the actual deficit in the Group’s
imbalan pasti Grup. defined benefit plans.
Liabilitas untuk pesangon diakui pada lebih A liability for a termination benefit is recognized
awal ketika entitas tidak dapat lagi menarik at the earlier of when the entity can no longer
tawaran imbalan tersebut dan ketika entitas withdraw the offer of the termination benefit
mengakui biaya restrukturisasi terkait. and when the entity recognizes any related
restructuring costs.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Grup memberikan penghargaan masa kerja The Group also provides long service award for
kepada karyawan yang memenuhi all qualified employees.
persyaratan.
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang The cost of providing other long-term benefits
lainnya ditentukan dengan menggunakan is determined using the Projected Unit Credit
metode Projected Unit Credit. Jumlah diakui Method. The provision for long-term employee
sebagai provisi untuk imbalan kerja jangka benefits recognized in the consolidated
panjang lainnya di laporan posisi keuangan statements of financial position represents the
konsolidasian adalah nilai kini kewajiban present value of the defined benefits
imbalan pasti. obligation.
z. Pajak Penghasilan z. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit to the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang profit before tax as reported in the consolidated
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain karena pos comprehensive income because of items of
pendapatan atau beban yang dikenakan pajak income or expense that are taxable or
atau dikurangkan pada tahun berbeda dan pos- deductible in other years and items that are
pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau never taxable or deductible. Current tax
tidak dapat dikurangkan. Beban pajak kini expense is determined based on the taxable
ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam income for the year computed using prevailing
tahun yang bersangkutan yang dihitung tax rates.
berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian assets and liabilities in the consolidated
dengan dasar pengenaan pajak yang financial statements and the corresponding tax
digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. bases used in the computation of taxable profit.
Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui Deferred tax liabilities are generally recognized
untuk seluruh perbedaan temporer kena pajak. for all taxable temporary differences. Deferred
Aset pajak tangguhan umumnya diakui untuk tax assets are generally recognized for all
seluruh perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences to the extent
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar that is probable that taxable profits will be
bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga available against which those deductible
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. temporary differences can be utilized.
41
Page 268
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui Such deferred tax assets and liabilities are not
jika perbedaan temporer timbul dari recognized if the temporary differences arises
pengakuan awal (bukan kombinasi bisnis) dari from the initial recognition (other than in a
aset dan liabilitas suatu transaksi yang tidak business combination) of assets and liabilities
mempengaruhi laba kena pajak atau laba in a transaction that affects neither the taxable
akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak tangguhan profit nor the accounting profit. In addition,
tidak diakui jika perbedaan temporer timbul deferred tax liabilities are not recognized if the
dari pengakuan awal goodwill. temporary differences arises from the initial
recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in
diharapkan berlaku dalam periode ketika the period in which the liability is settled or the
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan asset realized, based on the tax rates (and tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) laws) that have been enacted, or substantively
yang telah berlaku atau secara substantif telah enacted, by the end of the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir would follow from the manner in which the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau Group expects, at the end of the reporting
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan period, to recover or settle the carrying amount
liabilitasnya. of their assets and liabilities.
Untuk tujuan pengukuran liabilitas pajak For the purposes of measuring deferred tax
tangguhan dan aset pajak tangguhan untuk liabilities and deferred tax assets for
properti investasi yang diukur dengan investment properties that are measured using
menggunakan model nilai wajar, nilai tercatat the fair value model, the carrying amounts of
properti tersebut dianggap dipulihkan such properties are presumed to be recovered
seluruhnya melalui penjualan, kecuali praduga entirely through sale, unless the presumption
tersebut dibantah. Praduga tersebut dibantah is rebutted. The presumption is rebutted when
ketika properti investasi dapat disusutkan dan the investment property is depreciable and is
dimiliki dalam model bisnis yang bertujuan held within a business model whose objective
untuk mengonsumsi secara substansial seluruh is to consume substantially all of the economic
manfaat ekonomis atas investasi properti dari benefits embodied in the investment property
waktu ke waktu, bukan melalui penjualan. over time, rather than through sale.
Direksi Perusahaan mereviu portofolio properti The directors of the Company reviewed the
investasi Grup dan menyimpulkan bahwa tidak Group’s investment property portfolios and
ada properti investasi Grup yang dimiliki dalam concluded that none of the Group’s investment
model bisnis yang bertujuan untuk properties are held under a business model
mengonsumsi secara substansial seluruh whose objective is to consume substantially all
manfaat ekonomik atas investasi properti dari of the economic benefits embodied in the
waktu ke waktu, daripada melalui penjualan. investment properties over time, rather than
Oleh karena itu, direksi telah menentukan through sale. Therefore, the directors have
bahwa praduga penjualan yang ditetapkan determined that the sale presumption set out
dalam PSAK 212 tidak dibantah. Akibatnya, in the PSAK 212 is not rebutted. As a result,
Grup tidak mengakui pajak tangguhan atas the Group has not recognized any deferred
perubahan nilai wajar properti investasi karena taxes on changes in fair value of the
Grup tidak dikenakan pajak penghasilan atas investment properties as the Group is not
perubahan nilai wajar properti investasi. subject to any income taxes on the fair value
changes of the investment properties.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam probable that sufficient taxable profits will be
jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
42
Page 269
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi expense or income in profit or loss, except
periode, kecuali sepanjang pajak penghasilan when they relate to items that are recognized
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang outside of profit or loss (whether in other
diakui, di luar laba rugi (baik dalam comprehensive income or directly in equity), in
penghasilan komprehensif lain maupun secara which case the tax is also recognized outside of
langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak profit or loss, or where they arise from the
juga diakui di luar laba rugi atau yang timbul initial accounting for a business combination.
dari akuntansi awal kombinasi bisnis. Dalam In the case of a business combination, the tax
kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk effect is included in the accounting for the
dalam akuntansi kombinasi bisnis. business combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set off
dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas and when they relate to income tax levied by
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan the same taxation authority on either the same
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak taxable entity or different taxable entities when
penghasilan yang oleh otoritas perpajakan there is an intention to settle its current tax
yang sama atas entitas kena pajak yang sama assets and current tax liabilities on a net basis,
atau entitas kena pajak yang berbeda yang or to realize the assets and settle the liabilities
memiliki intensi untuk memulihkan aset dan simultaneously, in each future period in which
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau significant amounts of deferred tax liabilities or
merealisasikan aset dan menyelesaikan assets are expected to be settled or recovered.
liabilitas secara bersamaan, pada setiap
periode masa depan dimana jumlah signifikan
atas aset atau liabilitas pajak tangguhan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
aa. Laba Per Saham aa. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada number of shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham biasa yang telah number of shares outstanding as adjusted for
disesuaikan dengan dampak dari semua efek the effects of all dilutive potential ordinary
berpotensi saham biasa yang dilutif. shares.
bb. Informasi Segmen bb. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari Grup of internal reports about components of the
yang secara regular direview oleh “pengambil Group that are regularly reviewed by the chief
keputusan operasional” dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources to the segments and to assess their
kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
43
Page 270
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 2, direksi diwajibkan which are described in Note 2, the directors are
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi required to make judgments, estimates and
tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang assumptions about the carrying amounts of assets
tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi and liabilities that are not readily apparent from
yang terkait didasarkan pada pengalaman historis other sources. The estimates and associated
dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil assumptions are based on historical experience and
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. other factors that are considered to be relevant.
Actual results may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognised in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode in which the estimate is revised if the revision
tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa affects only that period, or in the period of the
depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan revision and future periods if the revision affects
masa depan. both current and future periods.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the reporting period, that have a significant risk of
yang mengakibatkan penyesuaian material causing a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah financial year are discussed below:
ini:
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial assets
bergantung pada hasil pengujian semata depends on the results of the solely payment of
pembayaran pokok dan bunga (SPPI) atas jumlah principal and interest (SPPI) on the principal
pokok terutang dan model bisnis. Grup menentukan amount outstanding and the business model test.
model bisnis pada tingkat yang mencerminkan The Group determines the business model at a level
bagaimana kelompok aset keuangan dikelola that reflects how groups of financial assets are
bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. managed together to achieve a particular business
Penilaian ini mencakup penilaian yang objective. This assessment includes judgment
mencerminkan semua bukti yang relevan termasuk reflecting all relevant evidence including how the
bagaimana kinerja aset dievaluasi dan kinerjanya performance of the assets is evaluated and their
diukur, risiko yang memengaruhi kinerja aset dan performance measured, the risks that affect the
bagaimana pengelolaannya. Grup memantau aset performance of the assets and how these are
keuangan yang diukur pada biaya perolehan managed. The Group monitors financial assets
diamortisasi atau nilai wajar melalui pendapatan measured at amortized cost or fair value through
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya other comprehensive income that are derecognized
sebelum jatuh tempo untuk memahami alasan prior to their maturity to understand the reason for
pelepasannya dan apakah alasan tersebut konsisten their disposal and whether the reasons are
dengan tujuan bisnis di mana aset tersebut dimiliki. consistent with the objective of the business for
Pemantauan adalah bagian dari penilaian which the asset was held. Monitoring is part of the
berkelanjutan Grup tentang apakah model bisnis Group’s continuous assessment of whether the
yang memiliki aset keuangan yang tersisa masih business model for which the remaining financial
sesuai dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi assets are held continues to be appropriate and if it
perubahan model bisnis dan oleh karena itu is not appropriate whether there has been a change
terdapat perubahan prospektif terhadap klasifikasi in business model and so a prospective change to
aset keuangan tersebut. the classification of those assets.
44
Page 271
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Menentukan Peningkatan Risiko Kredit yang Determining Significant Increase in Credit Risk
Signifikan
Kerugian kredit ekspektasian (ECL) diukur sebagai Expected credit losses (ECL) are measured as an
penyisihan yang setara dengan ECL 12-bulan allowance equal to 12‑months ECL (12mECL) for
(12mECL) untuk aset tahap 1, atau ECL sepanjang stage 1 assets, or lifetime ECL for stage 2 or stage
umur untuk aset tahap 2 atau tahap 3. Suatu aset 3 assets. An asset moves to stage 2 when its credit
bergerak ke tahap 2 ketika risiko kreditnya telah risk has increased significantly since initial
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. recognition. In assessing whether the credit risk of
Dalam menilai apakah risiko kredit suatu aset telah an asset has significantly increased the Group takes
meningkat secara signifikan, Grup into account qualitative and quantitative reasonable
mempertimbangkan informasi berwawasan ke and supportable forward looking information.
depan yang wajar dan dapat didukung secara
kualitatif dan kuantitatif.
Menentukan dan Menghitung Penyisihan Kerugian Determining and Calculation of Loss Allowance
Ketika mengukur kerugian kredit ekspektasian When measuring expected credit losses (ECL), the
(ECL), Grup menggunakan informasi berwawasan Group uses reasonable and supportable forward-
ke depan yang wajar dan dapat didukung, yang looking information, which is based on assumptions
didasarkan pada asumsi untuk pergerakan masa for the future movement of different economic
depan dari berbagai pendorong ekonomi dan drivers and how these drivers will affect each other.
bagaimana pendorong ini akan saling
memengaruhi.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss arising
timbul karena gagal bayar (default). Hal ini on default. It is based on the difference between the
didasarkan pada perbedaan antara arus kas contractual cash flows due and those that the lender
kontraktual yang jatuh tempo dan yang diharapkan would expect to receive, taking into account cash
akan diterima pemberi pinjaman, dengan flows from collateral and integral credit
mempertimbangkan arus kas dari agunan dan enhancements.
peningkatan kredit integral.
Probabilitas default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probabilitas gagal bayar (default) measuring ECL. Probability of default is an estimate
adalah estimasi kemungkinan gagal bayar (default) of the likelihood of default over a given time
selama jangka waktu tertentu, yang horizon, the calculation of which includes historical
penghitungannya mencakup data historis, asumsi, data, assumptions and expectations of future
dan ekspektasi kondisi masa depan. conditions.
Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of financial instruments
Seperti dijelaskan dalam Catatan 51, Grup As described in Note 51, the Group uses valuation
menggunakan teknik penilaian yang meliputi input techniques that include inputs that are not based on
yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat observable market data to estimate the fair value
diobservasi untuk mengestimasi nilai wajar dari of certain types of financial instruments. Note 51
beberapa jenis instrumen keuangan. Catatan 51 provides detailed information about the key
memberikan informasi yang rinci mengenai asumsi assumptions used in the determination of the fair
utama yang digunakan dalam menentukan nilai value of financial instruments, as well as the
wajar instrumen keuangan, serta analisis detailed sensitivity analysis for these assumptions.
sensitivitas yang rinci untuk asumsi tersebut.
Direksi berpendapat bahwa teknik penilaian yang The directors believe that the chosen valuation
dipilih dan asumsi yang digunakan adalah tepat techniques and assumptions used are appropriate
dalam menentukan nilai wajar dari instrumen in determining the fair value of financial
keuangan. instruments.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai The Group provides allowance for decline in value
persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang of inventories based on estimated future usage of
digunakan pada masa mendatang. Walaupun such inventories. While it is believed that the
asumsi yang digunakan dalam mengestimasi assumptions used in the estimation of the allowance
penyisihan penurunan nilai persediaan telah sesuai for decline in value of inventories are appropriate
dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi and reasonable, significant changes in these
ini akan berdampak material terhadap penyisihan assumptions may materially affect the assessment
penurunan nilai persediaan, yang pada akhirnya of the allowance for decline in value of inventories,
akan mempengaruhi hasil usaha Grup. Nilai tercatat which ultimately will impact the result of the
persediaan diungkapkan dalam Catatan 8. Group’s operations. The carrying amount of
inventories is disclosed in Note 8.
45
Page 272
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Manajemen Grup menentukan perkiraan masa The Group’s management determines the
manfaat dan amortisasi terkait untuk aset konten estimated useful lives and related amortisation for
Grup berdasarkan pada periode perkiraan di mana the Group’s content assets with reference to the
Grup berniat untuk memperoleh manfaat ekonomi estimated periods that the Group intends to derive
di masa depan dari penggunaan aset-aset ini. future economic benefits from the use of these
Perkiraan masa manfaat aset konten ditinjau setiap assets. The estimated useful lives of the content
tahun dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari assets are reviewed annually and are updated if
perkiraan sebelumnya, termasuk namun tidak expectations differ from previous estimates,
terbatas pada, perubahan situasi pasar, including but not limited to, changes in market
perkembangan regulasi, dan keusangan teknologi. situations, regulatory developments and
Namun, hasil operasi di masa depan dapat secara technological obsolescence. It is possible, however,
material terpengaruh oleh perubahan dalam that future results of operations could be materially
perkiraan tersebut yang disebabkan oleh perubahan affected by changes in those estimates brought
faktor-faktor yang disebutkan di atas. Jumlah dan about by changes in the factors mentioned above.
waktu pencatatan beban untuk seluruh periode The amounts and timing of recorded expenses for
akan terpengaruh oleh perubahan faktor dan any period would be affected by changes in these
keadaan ini. Pengurangan dalam perkiraan masa factors and circumstances. A reduction in the
manfaat aset konten Grup akan meningkatkan estimated useful lives of the Group’s content assets
beban amortisasi yang dicatat dan mengurangi aset would increase its recorded amortisation expenses
tidak lancar lainnya. and decrease its other non-current assets.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’s property
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset and equipment is estimated based on the period
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan over which the asset is expected to be available for
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset use. Such estimation is based on internal technical
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara evaluation and experience with similar assets. The
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda estimated useful life of each asset is reviewed
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, periodically and updated if expectations differ from
keusangan teknis dan komersial, hukum atau previous estimates due to physical wear and tear,
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun technical or commercial obsolescence and legal or
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa other limits on the use of the asset. It is possible,
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh however, that future results of operations could be
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan materially affected by changes in the amounts and
biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor timing of recorded expenses brought about by
yang disebutkan di atas. changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti A change in the estimated useful life of any item of
investasi dapat mempengaruhi jumlah biaya property and equipment and investment properties
penyusutan yang diakui dan penurunan nilai would affect the recorded depreciation expense and
tercatat aset tersebut. decrease in the carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amounts of property and equipment
Catatan 18. are disclosed in Note 18.
Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired requires
mengharuskan estimasi nilai pakai unit penghasil an estimation of the value in use of the cash-
kas dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan nilai generating units to which goodwill has been
pakai mengharuskan manajemen untuk allocated. The value in use calculation requires the
mengestimasi arus kas masa depan yang management to estimate the future cash flows
diharapkan timbul dari unit penghasil kas yang expected to arise from the cash-generating unit
menggunakan tingkat pertumbuhan yang tepat dan using an appropriate growth rate and a suitable
tingkat diskonto yang sesuai untuk perhitungan nilai discount rate in order to calculate present value.
kini. Dimana aktual arus kas masa depan kurang Where the actual future cash flows are less than
dari yang diharapkan, kerugian penurunan nilai expected, a material impairment loss may arise.
material mungkin timbul.
Nilai tercatat goodwill diungkapkan dalam The carrying amount of goodwill is disclosed in
Catatan 19. Note 19.
46
Page 273
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Penurunan Nilai Aset Bukan Keuangan Selain Impairment of Non-Financial Asset Other Than
Goodwill Goodwill
Aset berwujud dan tidak berwujud, selain goodwill, Tangible and intangible assets, other than goodwill,
dilakukan uji penurunan nilai ketika terdapat are reviewed for impairment whenever impairment
indikasi penurunan nilai. Sedangkan untuk goodwill, indicators are present. While for goodwill,
uji penurunan nilai harus dilakukan minimal setiap impairment testing is required to be performed at
tahun, baik ada atau tidak adanya indikasi least annually irrespective of whether or not there
penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset are indicators of impairment. Determining the value
memerlukan estimasi mengenai arus kas yang in use of assets requires the estimation of cash
diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan aset flows expected to be generated from the continued
(unit penghasil kas) dan penjualan aset tersebut use and ultimate disposition of such assets (cash
serta tingkat diskonto yang sesuai untuk generating unit) and a suitable discount rate in
menentukan nilai sekarang. order to calculate the present value.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam While it is believed that the assumptions used in the
mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam estimation of the value in use of assets reflected in
laporan keuangan konsolidasian dianggap telah the consolidated financial statements are
sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas appropriate and reasonable, significant changes in
asumsi ini akan berdampak material terhadap these assumptions may materially affect the
penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan assessment of recoverable values and any resulting
akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul impairment loss could have a material adverse
akan berdampak terhadap hasil usaha. impact on the results of operations.
Nilai Wajar Atas Aset dan Liabilitas yang Dapat Fair Value of Acquired Identifiable Assets and
Diidentifikasi yang Diperoleh dari Akuisisi Bisnis Liabilities from Business Acquisition
Nilai wajar atas aset dan liabilitas yang dapat The fair value of acquired identifiable assets and
diidentifikasi yang diperoleh dari akuisisi bisnis liabilities in a business acquisition are determined
ditentukan dengan menggunakan pertimbangan by using valuation techniques. The company and its
tertentu dalam memilih suatu metode dan subsidiaries used their judgement to select a variety
membuat asumsi-asumsi yang didasarkan pada of methods and make assumption that are mainly
kondisi pasar pada tanggal akuisisi. based on market condition existing at the
acquisition date.
Apabila penentuan nilai wajar atas aset dan liabilitas To the extent that the determination of fair value of
yang dapat diidentifikasi yang diperoleh dari akuisisi acquired identifiable assets and liabilities are made
bisnis dibuat dengan menggunakan asumsi dan based on different assumption and market
kondisi pasar yang berbeda, maka nilai tercatat condition, the carrying amount of goodwill,
goodwill, aset tidak berwujud dan aset serta intangible assets and other acquired identifiable
liabilitas yang dapat diidentifikasi yang diperoleh assets and liabilities from such business acquisition
dari akuisisi bisnis dapat terpengaruh. Nilai wajar may be affected. Fair value of assets and liabilities
atas aset dan liabilitas atas akuisisi telah from acquisition was disclosed in Note 43.
diungkapkan pada Catatan 43.
Menentukan Apakah Suatu Pengaturan adalah atau Determining Whether an Arrangement is or
Mengandung Sewa Contains a Lease
Penentuan apakah suatu pengaturan merupakan Determining whether an arrangement is or contains
atau mengandung sewa memerlukan pertimbangan a lease requires careful judgement to assess
yang cermat untuk menilai apakah pengaturan whether the arrangement conveys a right to obtain
tersebut memberikan hak untuk memperoleh substantially all the economic benefits from use of
secara substansial semua manfaat ekonomik dari the asset throughout the period of use and right to
penggunaan aset selama periode penggunaan dan direct the use of the asset, even if the right is not
hak untuk mengarahkan penggunaan aset, bahkan explicitly specified in the arrangement.
jika pengaturan tersebut hak tidak secara eksplisit
ditentukan dalam pengaturan.
47
Page 274
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Penentuan Opsi Masa Sewa Determination Lease Term Option
Masa sewa merupakan komponen signifikan dalam The lease term is a significant component in the
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas sewa. measurement of both the right-of-use asset and
Pertimbangan dilakukan dalam menentukan apakah lease liability. Judgment is exercised in determining
terdapat opsi untuk memperpanjang sewa atau whether there is reasonable certainty that an option
membeli aset pendasar cukup pasti akan to extend the lease or purchase the underlying
dieksekusi, atau opsi untuk mengakhiri sewa tidak asset will be exercised, or an option to terminate
akan dieksekusi, ketika memastikan periode yang the lease will not be exercised, when ascertaining
akan disertakan dalam masa sewa. Dalam the periods to be included in the lease term. In
menentukan masa sewa, semua fakta dan keadaan determining the lease term, all facts and
yang menciptakan insentif ekonomik untuk circumstances that create an economical incentive
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak untuk to exercise an extension option, or not to exercise
menggunakan opsi penghentian, dipertimbangkan a termination option, are considered at the lease
pada tanggal insepsi sewa. inception date.
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dapat Factors considered may include the importance of
mencakup pentingnya aset untuk operasi Grup; the asset to the Group's operations; comparison of
perbandingan syarat dan ketentuan dengan harga terms and conditions to prevailing market rates;
pasar yang berlaku; timbulnya penalti yang incurrence of significant penalties; existence of
signifikan; adanya perbaikan hak penyewaan yang significant leasehold improvements; and the costs
signifikan; dan biaya serta masalah gangguan and disruption to replace the asset. The Group
untuk mengganti aset. Grup menilai kembali reassesses whether it is reasonably certain to
apakah cukup pasti untuk mengeksekusi opsi exercise an extension option, or not exercise a
perpanjangan, atau tidak mengeksekusi opsi termination option, if there is a significant event or
penghentian, jika terdapat peristiwa signifikan atau significant change in circumstances.
perubahan keadaan yang signifikan.
Menentukan Suku Bunga Pinjaman Inkremental Determining Incremental Borrowing Rate
Jika suku bunga implisit dalam sewa tidak dapat Where the interest rate implicit in a lease cannot be
segera ditentukan, suku bunga pinjaman readily determined, an incremental borrowing rate
inkremental diestimasi untuk mendiskontokan is estimated to discount future lease payments to
pembayaran sewa di masa mendatang untuk measure the present value of the lease liability at
mengukur nilai kini liabilitas sewa pada tanggal the lease commencement date. Such a rate is based
permulaaan sewa. Suku bunga tersebut didasarkan on what the Group estimates it would have to pay
pada estimasi Grup yang harus dibayarkan oleh a third party to borrow the funds necessary to
Grup kepada pihak ketiga untuk meminjam dana obtain an asset of a similar value to the right-of-use
yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan asset, with similar terms, security and economic
nilai yang sama dengan aset hak-guna, dengan environment.
persyaratan, keamanan, dan lingkungan ekonomi
yang serupa.
Realisasi atas Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Tax Assets
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan direviu pada The carrying amount of deferred tax asset is
setiap akhir periode pelaporan dan dikurangi sejauh reviewed at the end of each reporting period and
yang tidak lagi kemungkinan bahwa laba kena pajak reduced to the extent that is no longer probable that
akan tersedia untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable profits will be available to allow all
atau semua aset untuk dipulihkan. or part of the asset to be recovered.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan diungkapkan The carrying amounts of deferred tax assets are
dalam Catatan 39. disclosed in Note 39.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada The determination of employee benefits obligations
pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh is dependent on selection of certain assumptions
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. used by actuaries in calculating such amounts.
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat Those assumptions include among others, discount
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Perubahan rate and rate of salary increase. The effect of the
dampak batas atas aset (jika ada) dan dari imbal changes to the asset ceiling (if applicable) and the
hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), return on plan assets (excluding interest), is
yang tercermin langsung dalam laporan posisi reflected immediately in the consolidated statement
keuangan konsolidasian yang dibebankan atau of financial position with a charge or credit
dikreditkan dalam penghasilan komprehensif lain recognised in other comprehensive income in the
periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui period in which they occur. Remeasurement
dalam penghasilan komprehensif lain tercermin recognised in other comprehensive income is
segera dalam saldo laba dan tidak akan reflected immediately in retained earning and will
direklasifkasi ke laba rugi. not be reclassified to profit or loss.
48
Page 275
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan The carrying amount of employee benefits
dalam Catatan 42. obligation is disclosed in Note 42.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas 2.803 4.785 Cash on hand
Bank Cash in bank
Pihak berelasi - Related party -
Rupiah Rupiah
Bank MNC Internasional 85.632 139.899 Bank MNC Internasional
Mata uang asing Foreign currencies
Bank MNC Internasional 2.053 34.903 Bank MNC Internasional
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bank BJB 353.769 412.689 Bank BJB
Lainnya 47.713 100.737 Others
Mata uang asing Foreign currencies
Bank Mandiri 351 339 Bank Mandiri
Lainnya 1.193 15.700 Others
Deposito berjangka Time deposits
Pihak berelasi - Related party -
Rupiah Rupiah
Bank MNC Internasional 584.822 678.660 Bank MNC Internasional
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bank Victoria Internasional 25.000 25.000 Bank Victoria Internasional
Bank BJB 100 100 Bank BJB
Mata uang asing Foreign currencies
Lainnya 353 340 Others
Jumlah 1.103.789 1.413.152 Total
Tingkat suku bunga tahunan atas deposito Annual interest rate throughout the period of time
berjangka (≥ 1 bulan) sepanjang periode adalah deposits (≥ 1 month) are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat bunga per tahun Interest rates per annum
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah 0,01% - 8,00% 2,00% - 8,00% Rupiah
Mata uang asing 0,05% - 4,00% 0,20% - 3,25% Foreign currencies
5. ASET KEUANGAN LAINNYA – LANCAR 5. OTHER FINANCIAL ASSETS – CURRENT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value to profit or loss (FVTPL)
Dana kelolaan 1.705.723 2.333.453 Managed funds
Efek diperdagangkan 282.375 241.019 Equity securities held for trading
Reksadana 2.200 2.041 Mutual funds
Unit link - 4.915 Unit-Linked
Piutang surat sanggup - 50.000 Promissory note receivable
Bank yang dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks and
dan deposito berjangka - 42.534 time deposits
Jumlah 1.990.298 2.673.962 Total
49
Page 276
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Dana Kelolaan Managed Funds
MVN mengadakan perjanjian pengelolaan dana MVN entered into fund management agreement
dengan manajer investasi untuk melakukan with several investment managers to manage
investasi dalam bentuk investasi pada saham investment in shares of public or private companies
entitas publik dan non publik dan/atau pada surat and/or other security instruments. These contracts
berharga. Perjanjian dilakukan dengan jangka have a term of one year and can be extended for
waktu satu tahun dan dapat diperpanjang satu another year or longer as agreed by both parties in
tahun mendatang atau lebih sesuai persetujuan writing. The fair value of managed funds are based
tertulis dari kedua belah pihak. Nilai wajar dari dana on respective net asset value as of the reporting
kelolaan berdasarkan nilai aset bersih pada tanggal date.
pelaporan.
Efek Diperdagangkan Equity Securities Held for Trading
Nilai wajar efek diperdagangkan didasarkan pada The fair values of the trading securities are based
harga pasar efek yang tercatat di Bursa Efek on the quoted market price in the Indonesia
Indonesia pada tanggal 31 Desember 2025 dan Stock Exchange on December 31, 2025 and 2024.
2024.
Piutang Surat Sanggup Promissory Note Receivable
Akun ini merupakan Surat Sanggup Bayar This account represents a Promissory Note issued
(”Promissory Note”) yang diterbitkan oleh PT Tripar by PT Tripar Multivision Plus Tbk. to MSIN, a
Multivision Plus Tbk. kepada MSIN, entitas anak. subsidiary.
Unit Link Unit-Linked
Grup melakukan investasi pada unit link yang The Group invested in unit-linked managed by
dikelola oleh PT MNC Life Assurance, PT MNC Life Assurance, a related party. The fair
pihak berelasi. Nilai wajar unit link ditentukan values of unit-linked are based on net asset value
berdasarkan nilai aset bersih unit link pada tanggal of unit-linked as of reporting date.
pelaporan.
Reksadana Mutual Funds
Nilai wajar unit penyertaan reksadana ditentukan The fair values of mutual funds are based on net
berdasarkan nilai aset bersih unit penyertaan asset value of the funds as of reporting date.
reksadana pada tanggal pelaporan.
Bank yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash in Banks
Merupakan deposito berjangka jatuh tempo lebih Represents time deposits with maturities of more
dari tiga bulan dan rekening bank yang dibatasi than three months and restricted cash in banks
penggunaannya yang digunakan sebagai jaminan which were used as collaterals as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/
December 31,
2024
Bank yang dibatasi Restricted cash
penggunaannya (Catatan 25) in banks (Note 25)
Dolar Amerika Serikat US Dollar
Investment Opportunities V Investment Opportunities V
Pte. Limited 27.784 Pte. Limited
Rupiah Rupiah
Bank BJB 14.750 Bank BJB
Jumlah 42.534 Total
50
Page 277
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtors
Pihak Berelasi (Catatan 45) 15.726 22.931 Related parties (Note 45)
Pihak ketiga Third parties
PT Wira Pamungkas Pariwara 275.705 254.240 PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Inter Pariwara Global 230.033 80.854 PT Inter Pariwara Global
PT Dwi Sapta Pratama 127.587 50.686 PT Dwi Sapta Pratama
Lainnya (dibawah Rp50 miliar) 3.657.554 3.594.260 Others (each below Rp50 billion)
Subjumlah 4.290.879 3.980.040 Subtotal
Cadangan kerugian
penurunan nilai (116.596) (132.889) Allowance for impairment losses
Jumlah 4.174.283 3.847.151 Total
Bersih 4.190.009 3.870.082 Net
b. Umur piutang usaha b. Aging of trade accounts receivable
Belum jatuh tempo 2.453.324 2.234.941 Not yet due
Sudah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 827.409 777.192 1 - 30 days
31 - 60 hari 563.500 565.420 31 - 60 days
61 - 90 hari 192.449 149.407 61 - 90 days
> 91 hari 153.327 143.122 > 91 days
Bersih 4.190.009 3.870.082 Net
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
Rupiah 4.260.773 3.951.472 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 45.660 51.499 US Dollar
Lainnya 172 - Others
Jumlah 4.306.605 4.002.971 Total
Cadangan kerugian
penurunan nilai (116.596) (132.889) Allowance for impairment losses
Bersih 4.190.009 3.870.082 Net
Jangka waktu rata-rata penjualan kredit pada The average period of credit sales is 30 days until
umumnya 30 sampai dengan 90 hari. Penjualan 90 days. The credit sales through advertising
kredit iklan melalui agensi iklan membutuhkan agency takes longer time to collect than the
waktu penagihan yang lebih lama dari waktu rata- average credit period since the agency needs to
rata penjualan kredit karena agensi iklan harus wait for payment from advertiser before it pays the
menunggu pembayaran iklan dari para pemasang Group. No interest is charged on trade accounts
iklan terlebih dahulu sebelum melakukan receivable which are already due.
pembayaran kepada Grup. Tidak ada bunga yang
dibebankan pada piutang usaha yang telah jatuh
tempo.
Piutang usaha yang diungkapkan di atas termasuk Trade receivables disclosed above include amounts
jumlah yang telah lewat jatuh tempo pada akhir that are past due at the end of the reporting period.
periode pelaporan. Penyisihan penurunan nilai The allowance for impairment of the Group’s
piutang Grup menggunakan model kerugian kredit receivables is using the expected credit loss model,
ekspektasian, yang menggantikan model kerugian which replaced the incurred credit loss model, to
kredit yang terjadi, untuk mengukur penyisihan measure the allowance for impairment of accounts
penurunan nilai piutang usaha. Dalam menentukan receivables. In determining the ECL, management
kerugian kredit ekspetasian (ECL), manajemen has taken into account the financial position of the
telah memperhitungkan posisi keuangan pelanggan customer, adjusted for factors that are specific to
terkait, disesuaikan dengan faktor-faktor spesifik the customer and general economic conditions of
dari pelanggan dan kondisi ekonomi umum industri, the industry, in estimating the probability of default
dalam memperkirakan kemungkinan terjadinya of the other accounts receivable as well as the loss
gagal bayar pinjaman serta kerugian saat upon default. Management determines the trade
terjadinya gagal bayar. Manajemen menentukan accounts receivable from both related parties and
bahwa piutang usaha dari pihak berelasi dan pihak third parties are subject to immaterial credit loss.
ketiga memiliki kerugian kredit yang tidak material.
51
Page 278
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements of the allowance for impairment
usaha adalah sebagai berikut: losses for trade accounts receivable are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pada awal periode 132.889 131.568 At the beginning of the period
Penambahan cadangan - bersih 2.398 38.677 Increase in allowance - net
Pemulihan (18.691) (37.356) Recovery
Pada akhir periode 116.596 132.889 At the end of the period
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang usaha kepada pihak impairment losses for trade accounts receivable
ketiga adalah cukup untuk menutup kemungkinan from third parties is sufficient to cover possibility
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. losses from uncollectible trade receivables. No
Tidak diadakan cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment loss was provided on
atas piutang usaha kepada pihak berelasi karena trade accounts receivable from related parties as
manajemen berpendapat seluruh piutang tersebut management believes that all such receivables are
dapat ditagih. collectible.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Lancar Current
Pihak berelasi (Catatan 45) 19.582 78.079 Related parties (Note 45)
Pihak ketiga Third parties
PT Media Televisi Indonesia 13.821 13.821 PT Media Televisi Indonesia
PT Garuda Graha Tirta 4.939 4.939 PT Garuda Graha Tirta
Lainnya 350.224 539.984 Others
Subjumlah 368.984 558.744 Subtotal
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (15.372) (72.870) impairment losses
Pihak ketiga - bersih 353.612 485.874 Third parties - net
Jumlah lancar 373.194 563.953 Total current
Tidak lancar Non-current
Pihak ketiga 217.583 96.132 Third parties
Jumlah tidak lancar 217.583 96.132 Total non-current
Jumlah 590.777 660.085 Total
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas masing- Based on the review of the collectibility of other
masing piutang lain-lain pada akhir periode, accounts receivable at the end of each period,
manajemen berpendapat bahwa cadangan management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain impairment losses for other accounts receivable is
adalah cukup karena tidak terdapat perubahan sufficient because there are no significant changes
signifikan terhadap kualitas kredit atas piutang. in credit quality of the receivables.
52
Page 279
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN - BERSIH 8. INVENTORIES - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Program Program
Persediaan lokal 5.411.914 4.593.777 Inventory local
Persediaan impor 133.608 255.319 Inventory import
Subjumlah 5.545.522 4.849.096 Subtotal
Dikurangi yang dibebankan Less charges to
pada tahun berjalan (2.059.042) (1.539.787) current year expense
Bersih 3.486.480 3.309.309 Net
Non Program 69.377 147.894 Non Program
Jumlah 3.555.857 3.457.203 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, non program
persediaan non program diasuransikan bersamaan inventories were insured along with property and
dengan aset tetap (Catatan 18). Manajemen equipment (Note 18). Management believes that
berpendapat bahwa persediaan tersebut telah the insurance coverage is adequate to cover
diasuransikan dengan jumlah pertanggungan possible losses on the inventories insured.
memadai.
Persediaan program tidak diasuransikan terhadap Inventories for program were not insured against
risiko kerugian atas kebakaran atau pencurian risk of loss from fire of theft because the fair value
karena nilai wajar persediaan tidak dapat of inventories could not be established for the
ditentukan untuk tujuan asuransi. Bila terjadi purpose of insurance. In the event of fire and theft,
kebakaran atau pencurian atas persediaan the Group can request a new copy of the film from
program, Grup dapat meminta kembali salinan film distributor, as long as the film is not yet aired and
dari distributor selama film tersebut belum has not yet expired.
ditayangkan dan masa berlakunya belum berakhir.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Uang muka program 846.050 653.455 Program advances
Uang muka lainnya 556.726 399.334 Other advances
Jumlah 1.402.776 1.052.789 Total
Uang Muka Program Program Advances
Uang muka program merupakan pembayaran Program advances represent advance payment for
dimuka atas pembelian program lokal dan asing purchases of local and foreign programs and in-
dan pembuatan program produksi sendiri. house production program.
Uang Muka Lainnya Other Advances
Uang muka lainnya merupakan uang muka yang Other advances represent advances which are used
digunakan untuk menunjang kegiatan operasional. to support operational activities.
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
Biaya dibayar dimuka merupakan pembayaran Prepaid expenses represent advance payment for
dimuka atas antara lain asuransi, sewa dan lainnya. insurances, rents and others. The Group has
Grup memiliki biaya dibayar dimuka sebesar prepaid expenses amounted to Rp98,796 million
Rp98.796 juta dan Rp172.571 juta masing-masing and Rp172,571 million as of December 31, 2025
pada 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
53
Page 280
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
11. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID TAXES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan badan 25.301 15.383 Corporate income tax
Lainnya 38.544 73.834 Others
Jumlah 63.845 89.217 Total
Pajak dibayar dimuka lainnya merupakan pajak Others prepaid taxes consist of the Group’s value
pertambahan nilai dan pajak penghasilan Grup. added taxes and income taxes.
12. UANG MUKA INVESTASI 12. INVESTMENT ADVANCES
Grup memiliki uang muka investasi pada beberapa The Group has investment advances in companies
perusahaan guna mendukung kegiatan usaha Grup in relation to the business of the Group amounted
sebesar Rp863.088 juta dan Rp932.538 juta to Rp863,088 million and Rp932,538 million as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 13. INVESTMENT IN ASSOCIATE AND OTHER
LAINNYA
% kepemilikan Bagian atas rugi
dan hak suara/ komprehensif/ Penyesuaian
% of ownership 31 Desember/ Share of nilai wajar/ 31 Desember/
Domisili/ and voting rights December 31, comprehensive Fair value December 31,
Nama Entitas/ Name of Entities Domicile 2025/2024 2024 loss adjustment 2025
%
Investasi asosiasi/ Investment in associate
PT Teknologi Migo Indonesia Jakarta 40,0 545.120 (2.906) - 542.214
Investasi lainnya/ Investment other
PT MNC Wahana Wisata Jakarta 5,0 186.000 - (4.274) 181.726
Jumlah/ Total 731.120 (2.906) (4.274) 723.940
MVN, entitas anak, memiliki investasi pada entitas MVN, a subsidiary, has an investment in associate
asosiasi yaitu PT Teknologi Migo Indonesia (MIGO) in PT Teknologi Migo Indonesia (MIGO) since
sejak bulan Desember 2021. December 2021.
Investasi lainnya diperoleh entitas anak terutama Other investment is held by subsidiary primarily for
untuk tujuan potensi pertumbuhan jangka panjang long-term growth potential for the Company and its
Perusahaan dan entitas anak. subsidiaries.
14. ASET KEUANGAN LAINNYA – TIDAK LANCAR 14. OTHER FINANCIAL ASSETS – NON-CURRENT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Investasi saham 895.430 787.136 Investment in stocks
Bank yang dibatasi penggunaannya 1.443 1.443 Restricted cash in bank
Jumlah 896.873 788.579 Total
Investasi Saham Investment in Stocks
Perusahaan dan anak perusahaan memiliki The company and its subsidiaries have investment
investasi pada perusahaan start-up, equity linked, in start-up companies, equity linked, development
pengembangan digital platform dan perusahaan in digital platform and production house
rumah produksi dengan investasi Rp895.430 juta company amounted to Rp895,430 million and
dan Rp787.136 juta masing-masing pada tanggal Rp787,136 million as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
54
Page 281
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET KONTEN 15. CONTENT ASSETS
31 Dedember/ December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Program konten 1.228.194 359.346 6.911 34.510 1.615.139 Content program
Program film 121.246 - - - 121.246 Movie programming
Program lisensi 1.801 34.817 - - 36.618 License program
Pekerjaan dalam proses 84.513 738 - (34.510) 50.741 Work in progress
Jumlan biaya perolehan 1.435.754 394.901 6.911 - 1.823.744 Total acquisition costs
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Program konten 680.070 200.329 - - 880.399 Content program
Program film 88.483 11.850 - - 100.333 Movie programming
Program lisensi 1.102 3.127 - - 4.229 License program
Jumlan akumulasi Total accumulated
amortisasi 769.655 215.306 - - 984.961 amortization
Jumlah nilai tercatat 666.099 838.783 Total carrying amount
31 Dedember/ December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Program konten 1.072.477 189.432 51.458 17.743 1.228.194 Content program
Program film 105.014 2.623 - 13.609 121.246 Movie programming
Program lisensi 1.620 181 - - 1.801 License program
Pekerjaan dalam proses 106.258 9.607 - (31.352) 84.513 Work in progress
Jumlan biaya perolehan 1.285.369 201.843 51.458 - 1.435.754 Total acquisition costs
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Program konten 515.333 166.903 2.166 - 680.070 Content program
Program film 63.614 24.869 - - 88.483 Movie programming
Program lisensi 752 350 - - 1.102 License program
Jumlan akumulasi Total accumulated
amortisasi 579.699 192.122 2.166 - 769.655 amortization
Jumlah nilai tercatat 705.670 666.099 Total carrying amount
Manajemen tidak membuat penyisihan penurunan The management does not make allowance for
nilai karena manajemen berkeyakinan bahwa inventory impairment because they believe that the
seluruh persediaan dapat terjual dan tidak ada entire inventory can be sold and there is no
indikasi penurunan nilai. indication of impairment.
Persediaan program tidak diasuransikan terhadap Program inventories are not insured against the risk
risiko kerugian atas kebakaran sebab Grup of loss from fire because the Group has used a
telahmenggunakan sistem cadangan ganda untuk double backup system to anticipate all possible
mengantisipasi semua risiko yang mungkin timbul. risks.
Persediaan tertentu milik entitas anak digunakan Certain inventories of subsidiaries were used as
sebagai jaminan untuk pinjaman bank collateral for bank and financial institution loans –
dan lembaga keuangan – jangka panjang long-term (Note 25).
(Catatan 25).
16. PROPERTI INVESTASI 16. INVESTMENT PROPERTIES
Akun ini merupakan properti investasi milik anak This account represents investment properties
perusahaan berupa prasarana dan infrastruktur owned by a subsidiary which was infrasructure
menara transmisi, sebagai berikut: facilities and transmission tower, as follows:
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications 2025
Biaya perolehan 15.185 - - - 15.185 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan 5.340 792 - - 6.132 Accumulated depreciation
Jumlah tercatat 9.845 9.053 Net book value
55
Page 282
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Biaya perolehan 15.185 - - - 15.185 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan 4.548 792 - - 5.340 Accumulated depreciation
Jumlah tercatat 10.637 9.845 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all investment
properti investasi telah diasuransikan bersama- properties are insured along with fixed assets
sama dengan aset tetap (Catatan 18). (Note 18).
17. ASET HAK GUNA 17. RIGHT-OF-USE ASSETS
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications 2025
Biaya perolehan 200.710 29.572 5.745 (1.758) 222.779 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan 127.468 32.971 3.878 - 156.561 Accumulated depreciation
Jumlah tercatat 73.242 66.218 Net book value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Biaya perolehan 193.834 10.244 2.332 (1.036) 200.710 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan 100.185 30.349 2.310 (756) 127.468 Accumulated depreciation
Jumlah tercatat 93.649 73.242 Net book value
Liabilitas sewa terdiri dari: Lease liabilities consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease liabilities
Jatuh tempo dalam satu tahun 27.267 27.717 Current maturities
Setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam satu tahun 14.980 49.359 Net of current maturities
Jumlah 42.247 77.076 Total
18. ASET TETAP 18. PROPERTY AND EQUIPMENT
Penghentian Operasi
dan dekonsolidasi/
1 Januari/ Discontinued 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Operations Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions and deconsolidation Reclassifications 2025
Revaluasi Revaluation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 825.154 571.250 - - - 1.396.404 Land
Biaya perolehan Acquisition costs
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 1.047.694 11.157 49 - - 1.058.802 Land
Bangunan dan prasarana 5.200.442 8.887 69.160 - 110.583 5.250.752 Buildings and infrastructures
Peralatan kantor, Office equipments,
instalasi dan komunikasi 3.629.655 10.147 131.160 (120.604) (1.147.605) 2.240.433 installations and communications
Kendaraan bermotor 265.902 11.280 35.448 (5.634) 2.866 238.966 Motor vehicles
Peralatan penyiaran 12.873.854 131.132 116.821 (5.708.089) 2.488.848 9.668.924 Broadcast equipments
Subjumlah 23.842.701 743.853 352.638 (5.834.327) 1.454.692 19.854.281 Subtotal
Property and equipment
Aset tetap kerjasama 32.349 - 361 - 1.531 33.519 under joint operations
Aset dalam pembangunan 2.706.327 63.038 633 - (1.858.730) 910.002 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 26.581.377 806.891 353.632 (5.834.327) (402.507) 20.797.802 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan dan prasarana 1.884.129 139.243 77.171 - (356.081) 1.590.120 Buildings and infrastructures
Peralatan kantor, Office equipments,
instalasi dan komunikasi 2.204.657 70.315 136.684 (53.677) (132.566) 1.952.045 installations and communications
Kendaraan bermotor 223.380 21.452 40.670 (2.948) (45.021) 156.193 Motor vehicles
Peralatan penyiaran 10.194.464 620.429 88.268 (5.061.298) 127.909 5.793.236 Broadcast equipments
Subjumlah 14.506.630 851.439 342.793 (5.117.923) (405.759) 9.491.594 Subtotal
Property and equipment
Aset tetap kerjasama 30.372 459 1.139 - 1.494 31.186 under joint operations
Jumlah akumulasi penyusutan 14.537.002 851.898 343.932 (5.117.923) (404.265) 9.522.780 Total accumulated depreciation
Jumlah tercatat 12.044.375 11.275.022 Net book value
56
Page 283
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Revaluasi Revaluation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah - - - 825.154 825.154 Land
Biaya perolehan Acquisition costs
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 1.047.968 2.632 2.906 - 1.047.694 Land
Bangunan dan prasarana 5.081.998 15.300 45.257 148.401 5.200.442 Buildings and infrastructures
Peralatan kantor, Office equipments,
instalasi dan komunikasi 2.755.086 111.415 88.511 851.665 3.629.655 installations and communications
Kendaraan bermotor 282.909 12.255 60.465 31.203 265.902 Motor vehicles
Peralatan penyiaran 12.807.753 401.046 335.684 739 12.873.854 Broadcast equipments
Subjumlah 21.975.714 542.648 532.823 1.857.162 23.842.701 Subtotal
Property and equipment
Aset tetap kerjasama 32.349 - - - 32.349 under joint operations
Aset dalam pembangunan 3.379.452 593.239 235.392 (1.030.972) 2.706.327 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 25.387.515 1.135.887 768.215 826.190 26.581.377 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan dan prasarana 1.765.646 200.184 44.791 (36.910) 1.884.129 Buildings and infrastructures
Peralatan kantor, Office equipments,
instalasi dan komunikasi 2.187.311 67.533 86.001 35.814 2.204.657 installations and communications
Kendaraan bermotor 267.537 14.688 59.601 756 223.380 Motor vehicles
Peralatan penyiaran 9.728.720 777.795 313.147 1.096 10.194.464 Broadcast equipments
Subjumlah 13.949.214 1.060.200 503.540 756 14.506.630 Subtotal
Property and equipment
Aset tetap kerjasama 29.838 534 - - 30.372 under joint operations
Jumlah akumulasi penyusutan 13.979.052 1.060.734 503.540 756 14.537.002 Total accumulated depreciation
Jumlah tercatat 11.408.463 12.044.375 Net book value
Rincian keuntungan pengurangan aset tetap yang Details of gains from the deduction of fixed assets
dimiliki langsung oleh Grup adalah sebagai berikut: which were directly owned by the Group are as
follows:
2025 2024
Harga jual 13.957 282.562 Proceeds
Nilai tercatat (9.700) (264.675) Carrying value
Keuntungan 4.257 17.887 Gain
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the year
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp884.868 juta ended December 31, 2025 amounted to
masing-masing berasal dari aset tetap sebesar Rp884,868 million which from property and
Rp851.898 juta dan aset hak guna sebesar equipment amounted to Rp851,898 million and
Rp32.970 juta. Beban penyusutan untuk tahun right-of-use assets amounted to Rp32,970 million,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 respectively. Depreciation expenses for year
sebesar Rp1.091.083 juta. ended December 31, 2024 amounted to
Rp1,091,083 million.
Reklasifikasi pada tahun 2025 dengan biaya Reclassification in 2025, with acquisition cost of
perolehan sebesar Rp1.758 juta dari akun aset hak Rp1,758 million from right-of-use assets (Note 17).
guna (Catatan 17).
Pada tahun 2024, PT MNC Movieland Indonesia, In 2024, PT MNC Movieland Indonesia, a subsidiary
entitas anak MSIN, mereklasifikasi tanah senilai of MSIN, reclassed land amounted to
Rp825.514 juta dari akun tanah untuk Rp825,514 million from land for development
pengembangan (Catatan 52). account (Note 52).
Pengurangan aset tetap pada tahun 2025 dengan Deduction of fixed assets in 2025 with acquisition
biaya perolehan sebesar Rp123.848 juta dan cost of Rp123,848 million and accumulated
akumulasi penyusutan sebesar Rp52.943 juta depreciation of Rp52,943 million represents MPI’s
merupakan aset tetap MPI yang telah dilepas fixed assets which have been divested by MSIN, a
kepemilikan sahamnya oleh MSIN, entitas anak, subsidiary, in 2025.
pada tahun 2025.
MNCSV, entitas anak, memutuskan untuk MNCSV, a subsidiary, decided to discontinued the
menghentikan penggunaan dan menghapus aset asset and write off the broadcasting equipment and
atas peralatan dan prasarana penyiaran. Aset infrastructure assets. The assets are considered
tersebut dinilai telah mengalami alih teknologi obsolete and not longger efficient in supporting
sehingga tidak lagi efisien untuk mendukung MNCSV productivity. Details of the asset
produktivitas MNCSV. Rincian penghapusan aset write-off are as follows to aquistion cost
tersebut terdiri dari nilai perolehan sebesar Rp5,707,680 million, accumulated depreciation
Rp5.707.680 juta, akumulasi penyusutan Rp5,060,907 million and net book value
Rp5.060.907 juta dan nilai buku bersih Rp646,773 million.
Rp646.773 juta.
57
Page 284
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah tercatat aset tetap yang telah disusutkan Carrying amount of property and equipment which
penuh dan masih digunakan oleh Grup pada were fully depreciated but still used by the Group
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar Rp9.016.774 juta dan Rp9,016,774 million and Rp8,114,708 million,
Rp8.114.708 juta. respectively.
Aset tetap kerjasama merupakan aset tetap yang Property and equipment under joint operations
dibiayai secara bersama-sama oleh RCTI dan SCTV represent assets financed by RCTI and SCTV for
untuk kegiatan operasional siaran nasional (nation nationwide operations. RCTI and SCTV will each
wide). RCTI dan SCTV masing-masing menanggung assume 50% of the cost of all relay stations of the
sebesar 50% biaya perolehan stasiun relay yang joint operations which are developed along with the
dibangun bersama-sama dengan penyediaan provision of land, construction of building and relay
tanah, gedung dan fasilitas stasiun transmisi. RCTI, station facilities which were shared together. RCTI,
SCTV dan INDOSIAR juga melakukan perjanjian SCTV and INDOSIAR also have joint nationwide
kerja sama kegiatan operasional siaran nasional operations in Jember, Madiun and Banyuwangi.
(nation wide) di Jember, Madiun dan Banyuwangi. RCTI, SCTV and INDOSIAR each assumed 1/3 of
RCTI, SCTV dan INDOSIAR masing-masing the cost of relay stations which were shared
menanggung 1/3 biaya perolehan stasiun relay together.
yang dibagi bersama-sama.
Aset dalam pembangunan diperkirakan akan Construction in progress are estimated to
selesai dalam 1-2 tahun dengan persentase be completed within 1-2 years, percentage
penyelesaian antara 25%-90% pada tanggal of completion range is 25% to 90% as of
31 Desember 2025. December 31, 2025.
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan hak The Group owns several parcels of land with
legal berupa Hak Guna Bangunan berjangka waktu Building Use Rights for period of 20 to 30 years until
20 dan 30 tahun, jatuh tempo sampai dengan 2045. Management believes that there will be no
tahun 2045. Manajemen berpendapat tidak difficulty in the extension of land rights since the
terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas land were acquired legally and supported by
tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah sufficient evidence of ownership.
dan didukung dengan bukti pemilikan yang
memadai.
Penilaian atas nilai wajar tanah dengan metode The valuation to determine the fair value of the
revaluasian pada 31 Desember 2025 adalah Group’s land under revaluation method as of
berdasarkan hasil penilai independen yang telah December 31, 2025 is based on the results of
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, yang dilakukan independent appraisers registered with the
oleh KJPP Irfan dan Rekan sebagaimana tertera Financial Services Authority, performed by KJPP
dalam laporan tertanggal 29 Desember 2025 dan Irfan dan Rekan as stated in report dated December
KJPP Dino Farid dan Rekan sebagaimana tertera 29, 2025 and KJPP Dino Farid dan Rekan as stated
dalam laporan tertanggal 13 Februari 2026. in report dated February 13, 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, property and
tetap termasuk aset tetap kerjasama, kecuali tanah equipment including property and equipment under
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, joint operations, except land were insured against
pencurian dan risiko lainnya kepada beberapa fire, theft and other possible risks to various
perusahaan asuransi yang merupakan pihak ketiga, insurance companies which are third parties, except
kecuali PT MNC Asuransi Indonesia, pihak berelasi. to PT MNC Asuransi Indonesia, a related party.
Tabel berikut ini berisi informasi mengenai jumlah The following table details the information in
aset tercatat yang diasuransikan dan nilai regards to total assets insured and sum insured:
pertanggungan:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jumlah tercatat aset yang Carrying amount of insured
diasuransikan Rp 7.084.437 Rp 7.406.239 assets
Jumlah pertanggungan asuransi Total sum insured
Rupiah (dalam jutaan) Rp 6.301.206 Rp 6.850.710 Rupiah (in million)
Dolar Amerika Serikat US$ - US$ 10.575.000 US Dollar
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coveragse
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi is adequate to cover possible losses on the assets
kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
58
Page 285
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, nilai Based on the Group management’s assessment,
wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 the fair value of property and equipment as of
dan 2024 mendekati nilai tercatatnya. December 31, 2025 and 2024, approximates its
net book value.
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan Several property and equipment are used as
atas utang bank, pinjaman bank dan lembaga collateral for bank loans, bank and financial
keuangan - jangka panjang (Catatan 21 dan 25) institution loan - long-term (Note 21 and 25) and
dan liabilitas sewa pembiayaan. finance lease liabilities.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there was no
terdapat indikasi adanya penurunan nilai aset indication of impairment in value of property and
tetap. equipment.
19. GOODWILL 19. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya This account represents the excess of acquisition
perolehan dan bagian Perusahaan atas nilai wajar cost over the Company’s interest in the fair value of
aset bersih entitas anak. the net assets of subsidiaries acquired.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perusahaan The Company
MNCSV 2.171.705 2.171.705 MNCSV
MNC 41.395 41.395 MNC
Subjumlah 2.213.100 2.213.100 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
MTN dan entitas anak 695.045 695.045 MTN and its subsidiaries
Digital Vision Nusantara 279.652 279.652 Digital Vision Nusantara
MNCTV 188.106 188.106 MNCTV
Nusantara Vision 155.826 155.826 Nusantara Vision
MMN dan entitas anak 52.162 52.162 MMN and its subsidiaries
AMG Kundur Vision 7.534 7.534 AMG Kundur Vision
Ansat Broadcast Sdn. Bhd. 4.716 4.716 Ansat Broadcast Sdn. Bhd.
Punggawa Utama Sorong Media 419 419 Punggawa Utama Sorong Media
MNC Okezone Networks - 211.393 MNC Okezone Networks
Subjumlah 1.383.460 1.594.853 Subtotal
Jumlah tercatat 3.596.560 3.807.953 Net carrying amount
Dalam melakukan pengujian penurunan nilai In performing goodwill impairment testing, the
goodwill, nilai terpulihkan dinilai dengan mengacu recoverable amount was assessed by reference to
pada nilai pakai unit kas yang dihasilkan. the cash generating unit’s value in use.
20. ASET TAKBERWUJUD DAN ASET LAIN-LAIN 20. INTANGIBLE ASSETS AND OTHER ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset takberwujud Intangible assets
Biaya perolehan 4.445.403 4.481.140 Acquisition Cost
Akumulasi amortisasi (1.981.771) (1.940.224) Accumulated amortization
Jumlah tercatat 2.463.632 2.540.916 Net carrying amount
Aset lain-lain Other assets
Aset dimiliki untuk dijual 263.498 263.498 Assets held for sale
Lain-lain 232.096 178.005 Others
Jumlah 495.594 441.503 Total
Jumlah aset takberwujud Total intangible assets
dan aset lain-lain 2.959.226 2.982.419 and other assets
59
Page 286
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Aset Takberwujud Intangible Assets
Beban amortisasi untuk tahun yang berakhir Amortization expense for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp143.815 juta dan Rp143,815 million and Rp140,727 million,
Rp140.727 juta dicatat pada beban langsung dan respectively, recorded in direct cost and general
beban umum dan administrasi. and administrative expense.
Aset dimiliki untuk dijual Assets held for sale
Pada tahun 2024, MKM, entitas anak MVN, telah In 2024, MKM, a subsidiary of MVN, has sold a
menjual sebagian aset lain-lain – aset dimiliki untuk partial of other assets – assets held for sale to PT
dijual kepada PT Asianet Media Teknologi dengan Asianet Media Teknologi with carrying value of
nilai tercatat Rp859.681 juta dan mencatat laba Rp859,681 million and recorded gain on sale of
penjualan aset dimiliki untuk dijual sebesar assets held for sales amounted to
Rp21.972 juta yang disajikan sebagai bagian dari Rp21,972 million which presented as part of the
akun penghasilan (beban) lain-lain bersih pada other income (expense) – net in the statements of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive income for
lain untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
21. UTANG BANK 21. BANK LOAN
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Bank Mayapada 475.000 475.000 Bank Mayapada
Bank MNC International 349.937 405.792 Bank MNC International
Deutsche Bank AG 208.429 379.807 Deutsche Bank AG
Bank DBS Indonesia 200.000 200.000 Bank DBS Indonesia
Pinjaman Sindikasi 135.000 135.000 Syndicated Loan
Bank Nationalnobu 50.000 50.000 Bank Nationalnobu
Bank Jtrust Indonesia 31.605 12.043 Bank Jtrust Indonesia
Bank Central Asia 9.787 9.826 Bank Central Asia
Bank Oke Indonesia 8.009 9.383 Bank Oke Indonesia
Bank Ganesha 1.000 12.500 Bank Ganesha
Bank BJB - 13.000 Bank BJB
Jumlah 1.468.767 1.702.351 Total
Bank Mayapada Bank Mayapada
GTV GTV
Pada tanggal 23 November 2018 dan On November 23, 2018 and November 26 , 2018,
26 November 2018, GTV memperoleh fasilitas GTV obtained a Working Capital Credit Facility at a
Kredit Modal Kerja dari Bank Mayapada dengan maximum of Rp250,000 million from Bank
maksimum pinjaman Rp250.000 juta. Selama Mayapada. During 2020, the loan facility bears
tahun 2020, fasilitas pinjaman tersebut dikenakan interest of 13% per annum and will be due in
tingkat bunga 13% per tahun dan jatuh tempo 7 months. This loan facility has been extended on
dalam 7 bulan. Pinjaman ini telah di perpanjang October 23, 2025 and will be due on
pada tanggal 23 Oktober 2025 dan akan jatuh October 23, 2026 with interest rate of 12% per
tempo pada tanggal 23 Oktober 2026 dengan annum, and there are no particular financial
tingkat bunga 12% pertahun, dan tidak terdapat covenants. The loan is secured by subsidiary’s
batasan-batasan keuangan tertentu. Pinjaman assets and corporate guarantee.
tersebut dijamin dengan aset anak perusahaan dan
penjaminan perusahaan.
MTN MTN
Pada tanggal 15 April 2019, MTN memperoleh On April 15, 2019, MTN obtained a loan facility
fasilitas pinjaman dari Bank Mayapada dengan from Bank Mayapada at a maximum of
maksimum pinjaman sebesar Rp100.000 juta Rp100,000 million, bear interest of 14% per
dengan bunga 14% per tahun, dan tidak terdapat annum, and there are no particular financial
batasan-batasan keuangan tertentu. Pinjaman ini covenants. This loan facility is secured by land
dijamin dengan hak guna bangunan dan rights and corporate guarantee from PT MNC
penjaminan perusahaan dari PT MNC Tourism Tourism Indonesia Tbk (formerly PT MNC
Indonesia Tbk (d/h PT MNC Land Tbk). Land Tbk).
60
Page 287
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Selanjutnya, berdasarkan adendum perjanjian The loan facility has been amended on February 13,
tanggal 13 Februari 2023, pinjaman tersebut 2023 with additional facility of Rp25,000 million,
diperpanjang dengan tambahan fasilitas valid for 12 (twelve) months from April 22, 2023 or
Rp25.000 juta, berlaku selama 12 (duabelas) bulan the credit facility is declared fully paid by the Bank.
sejak tanggal 22 April 2023 atau fasilitas kredit This loan facility has been extended for one year.
dinyatakan lunas oleh Bank. Pinjaman ini telah
diperpanjang selama setahun
Infokom Infokom
Pada tanggal 15 Februari 2022, Infokom telah On February 15, 2022, Infokom, has obtained a
memperoleh fasilitas Pinjaman Tetap On-Demand Fixed On-Demand Loan facility (PTX OD) from Bank
(PTX OD) dari Bank Mayapada sebesar Mayapada amounting to Rp150,000 million, with a
Rp150.000 juta, jangka waktu 12 bulan, dengan term of 12 months, with an interest rate of 10% per
tingkat bunga 10% per tahun, dan tidak terdapat annum, and there are no particular financial
batasan-batasan keuangan tertentu. Perjanjian covenants. The agreement is secured by
tersebut dijamin dengan aset tetap berupa mesin- machineries of fixed assets. This loan facility has
mesin. Fasilitas pinjaman ini telah diperpanjang been extended on February 15, 2026 and will be
pada tanggal 15 Februari 2026 dan akan jatuh due on February 15, 2027.
tempo tanggal 15 Februari 2027.
Bank MNC Internasional Bank MNC Internasional
MTN MTN
Pada tanggal 17 Mei 2022, MTN memperoleh On May 17, 2022, MTN obtained a loan facility
fasilitas pinjaman dari Bank MNC Internasional from Bank MNC Internasional with amount of
dengan pinjaman sebesar Rp3.300 juta. Jangka Rp3,300 million. The term of this credit agreement
waktu perjanjian kredit ini berlaku selama 12 (dua is valid for 12 (twelve) months from the date of
belas) bulan sejak tanggal di mulai perjanjian, agreement starts, with interest rate each at > 10%
dengan tingkat bunga >10% per tahun dan jatuh per annum and due on May 17, 2023, and there are
tempo pada 17 Mei 2023, dan tidak terdapat no particular financial covenants. This loan facility
batasan-batasan keuangan tertentu. Perjanjian ini has been extended on May 17, 2025 and will be due
telah diperpanjang pada tanggal 17 Mei 2025 dan on May 17, 2026.
akan jatuh tempo tanggal 17 Mei 2026.
MNC MNC
Pada tanggal 15 Juni 2023, MNC memperoleh On June 15, 2023, MNC obtained a loan facility
fasilitas pinjaman dari Bank MNC Internasional from Bank MNC Internasional with amount of
dengan pinjaman sebesar Rp12.100 juta. Jangka Rp12,100 million. The term of this credit agreement
waktu perjanjian kredit ini berlaku selama 12 is valid for 12 (twelve) months from the date of
(duabelas) bulan sejak tanggal di mulai perjanjian, agreement starts, with interest rate each at 10.5%
dengan tingkat bunga 10,5% per tahun dan jatuh per annum and due on June 15, 2024. This loan
tempo pada 15 Juni 2024. Pinjaman ini telah di facility has been extended and will be due on
perpanjang dan akan jatuh tempo pada tanggal June 15, 2026.
15 Juni 2026.
Perusahaan, MNCSV, RCTI The Company, MNCSV, RCTI
Perusahaan dan entitas anak memiliki pinjaman The Company and its subdidiaries have bank
rekening koran dan pinjaman modal kerja dari Bank overdraft and working capital loan facility from Bank
MNC Internasional dengan janga waktu 12 bulan MNC Internasional with term of 12 months and
dan dapat diperpanjang. Pinjaman ini dijaminkan renewable annualy. This loan facility is securef by
dengan aset entitas anak. subsidiaries’ assets.
Deutsche Bank AG Deutsche Bank AG
Pada tanggal 26 Agustus 2024, MNC memperoleh On August 26, 2024, MNC obtained a credit facility
fasilitas kredit dari Deutsche Bank AG, Singapore from Deutsche Bank AG, Singapore Branch,
Branch sebesar US$ 26 juta dengan tingkat bunga amounting to US$ 26 million with an interest rate of
SOFR 3 bulan + marjin 5,85% per tahun, dimana 3month SOFR + margin of 5.85% per annum,
marjin tersebut meningkat 0,5% setiap 3 bulan provided that the margin shall increased by 0.5%
sejak tangal utilisasi. Pinjaman ini memiliki jangka per annum on the date falling 3 monthly interval
waktu selama 12 bulan. Saldo pinjaman atas from the utilization date. The loan has a term of
fasilitas pinjaman Deutsche Bank adalah 12 months. The outstanding loan balance on the
US$ 12,4 juta (setara dengan Rp208.429 juta) Deutsche Bank facility was US$ 12.4 million
pada 31 Desember 2025. Fasilitas kredit ini sedang (equivalent to Rp208,429million) as of
dalam proses perpanjangan. December 31, 2025. This credit facility is in the
process of being extended.
61
Page 288
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Bank DBS Indonesia (DBS) Bank DBS Indonesia (DBS)
Pada tanggal 25 September 2023, Perusahaan On September 25, 2023, the Company has signed
menandatangani perjanjian fasilitas perbankan a banking facility agreement in the form of a
dalam bentuk Commited Revolving Credit Facility Committed Revolving Credit Facility ("RCF Facility")
(“Fasilitas RCF”) sebesar Rp200.000 juta dengan amounted to Rp200,000 million with DBS. The
DBS. Bunga yang dikenakan adalah sebesar interest charged is JIBOR + 4% per annum with a
JIBOR + 4% per tahun dengan jangka waktu loan term of 12 (twelve) months from the signing
pinjaman 12 (dua belas) bulan sejak of the RCF Facility. This facility has been extended
ditandatanganinya Fasilitas RCF. Fasilitas ini telah on September 25, 2025 and will be due on
diperpanjang pada tanggal 25 September 2025 dan September 25, 2026.
akan jatuh tempo tanggal 25 September 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan telah mematuhi rasio keuangan dan complied with the financial ratios and covenants as
batasan-batasan sebagaimana tercantum dalam stated in the RCF Facility, such as debt-to-ebitda
Fasilitas RCF, yaitu debt-to-ebitda ratio kurang dari ratio no more than three times and internet service
tiga kali dan interest service coverage ratio lebih coverage ratio is higher than 1.25 times.
besar dari 1,25 kali.
Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan
Pada tanggal 13 September 2024, RCTI, entitas On September 13, 2024, RCTI, a subsidiary, have
anak, menandatangani perjanjian pinjaman entered into a syndicated loan agreement amongs
sindikasi dengan (i) PT Bank Pembangunan Daerah (i) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Tbk
Jawa Barat dan Banten Tbk sebagai mandated lead as mandated lead arrangers; (ii) PT Bank
arrangers; (ii) PT Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Bengkulu, PT Bank
Bengkulu, PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara,
dan Maluku Utara, PT Bank Kalteng, PT Bank PT Bank Kalteng, PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, Nusa Tenggara Timur, PT Bank MNC Internasional
PT Bank MNC Internasional Tbk dan PT Bank Tbk and PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Pembangunan Daerah Kalimantan Timur dan Timur dan Kalimantan Utara as creditors
Kalimantan Utara sebagai para kreditur sebesar Rp 135,000 million. The term of the loan facility is
Rp 135.000 juta. Jangka waktu fasilitas pinjaman 12 months. Interest rate per annum is 10.5%. The
adalah 12 bulan. Suku bunga pinjaman per tahun loan is secured by land and building, trade
adalah 10,5%. Pinjaman ini dijamin dengan tanah receivable and inventory, and corporate guarantee
beserta bangunan gedung, tagihan dan persediaan, of MNC. This loan facility has been extended for 12
serta jaminan MNC. Perjanjian ini telah months.
diperpanjang selama 12 bulan.
Bank Nationalnobu Bank Nationalnobu
Pada tanggal 25 Agustus 2023, MNC memperoleh On August 25, 2023, MNC obtained a fixed loan
fasilitas pinjaman tetap dari Bank Nationalnobu facility from Bank Nationalnobu with amount of
sebesar Rp50.000 juta. Jangka waktu perjanjian Rp50,000 million. The term of this credit
kredit ini berlaku selama 12 (dua belas) bulan agreement is valid for 12 (twelve) months from
sejak tanggal dimulai perjanjian dengan tingkat the date of agreement starts, with interest rate
bunga 9,75% per tahun dan jatuh tempo pada each at 9.75% per annum and due on
tanggal 25 Agustus 2024. Pinjaman ini dijamin August 25, 2024. This loan facility is secured by
dengan aset MNC. Pinjaman ini telah di MNC’s assets. This loan facility has been extended
perpanjang pada tanggal 23 Agustus 2025 dan on August 23, 2025 and will be due on
akan jatuh tempo pada tanggal 25 Agustus 2026. August 25, 2026.
Bank JTrust Indonesia Bank JTrust Indonesia
Pada tanggal 29 Maret 2022, Infokom On March 29, 2022, Infokom entered into overdraft
menandatangani perjanjan fasilitas pinjaman kredit loans facility agreement amounting to
rekening koran sebesar Rp10.000 juta dengan Rp10,000 million with PT Bank JTrust IndonesiaTbk.
PT Bank JTrust Indonesia Tbk. Bunga yang The interest is charged at 10.50% per annum with
dikenakan sebesar 10,50% per tahun dan jangka loan term of 12 (twelve) months from the date of
waktu pinjaman 12 (dua belas) bulan dari tanggal the credit facility was signed, and there are no
ditandatangani fasilitas kredit, dan tidak terdapat particular financial covenants. Such loan facilities is
batasan-batasan keuangan tertentu. Fasilitas secured with fiduciary guarantee with collateral
pinjaman dijamin dengan surat jaminan fidusia inthe form of Building Use Rights. This loan facility
dengan obyek jaminan berupa Sertifikat Hak Guna has been extended on March 30, 2025 and will be
Bangunan. Fasilitas pinjaman ini telah diperpanjang due on March 30, 2026. This credit facility is in the
pada tanggal 30 Maret 2025 dan akan jatuh tempo process of being re-extended.
pada tanggal 30 Maret 2026. Fasilitas kredit ini
sedang dalam proses perpanjangan kembali.
62
Page 289
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 29 September 2022, Infokom On September 29, 2022, Infokom signed overdraft
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman loans facility agreement amounting to Rp10,000
kredit rekening koran sebesar Rp10.000 juta million with PT Bank JTrust Indonesia Tbk. The
dengan PT Bank JTrust Indonesia Tbk. Bunga yang interest charged is 10.50% per annum with a loan
dikenakan sebesar 10,50% per tahun dengan term of 1 year from the date the credit facility was
jangka waktu pinjaman 1 tahun dari tanggal signed, and there are no particular financial
ditandatangani fasilitas kredit, dan tidak terdapat covenants. The loan facility is secured by a fiduciary
batasan-batasan keuangan tertentu. Fasilitas guarantee with the object of collateral in the form
Pinjaman diatas dijamin dengan surat jaminan of Building Use Rights.
fidusia dengan obyek jaminan berupa Sertifikat Hak
Guna Bangunan.
Pada tanggal 4 Agustus 2023, Infokom On August 4, 2023, Infokom signed demand loans
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman facility agreement amounting to Rp20,000 million
kredit atas permintaan sebesar Rp20.000 juta with PT Bank JTrust Indonesia Tbk. The interest
dengan PT Bank JTrust Indonesia Tbk. Bunga yang charged is 11% per annum with a loan term of 1
dikenakan sebesar 11% per tahun dengan jangka year from the date the credit facility was signed,
waktu pinjaman 1 tahun dari tanggal and there are no particular financial covenants. The
ditandatangani fasilitas kredit, dan tidak terdapat loan facility is secured by a fiduciary guarantee with
batasan-batasan keuangan tertentu. Fasilitas the object of collateral in the form of Building Use
Pinjaman diatas dijamin dengan surat jaminan Rights. This loan facility has been extended on
fidusia dengan obyek jaminan berupa Sertifikat Hak March 30, 2026 and will be due on September 30,
Guna Bangunan. Fasilitas pinjaman ini telah 2026. This credit facility is in the process of being
diperpanjang pada tanggal 30 Maret 2026 dan akan re-extended.
jatuh tempo pada tanggal 30 September 2026.
Fasilitas kredit ini sedang dalam proses
perpanjangan kembali.
Bank Central Asia (BCA) Bank Central Asia (BCA)
Pada tanggal 24 Juni 2022, RCTI memperoleh On June 24, 2022, RCTI obtained a loan
fasilitas pinjaman dari BCA maksimal sebesar facility from BCA with maximum amount of
Rp10.000 juta, jangka waktu 12 (dua belas) bulan Rp10,000 million, for 12 (twelve) months from the
sejak tanggal dimulai perjanjian. Perjanjian kredit date of the agreement. This credit agreement has
ini telah di perpanjang pada tanggal 24 Juni 2025 been extended on June 24, 2025 and valid for 12
dan berlaku selama 12 (duabelas) bulan dengan (twelve) months with interest rate at 10% per
tingkat bunga 10% per tahun dan akan jatuh tempo annum and due on June 27, 2026 or the credit
pada tanggal 27 Juni 2026 atau fasilitas kredit facility is declared paid off by the Bank. This loan
dinyatakan lunas oleh Bank. Pinjaman ini dijamin facility is secured by a 915 m2 land located in Kebon
dengan tanah seluas 915 m2 berlokasi di Kebon Jeruk, West Jakarta, owned by a subsidiary.
Jeruk, Jakarta Barat milik entitas anak.
Bank Oke Indonesia Bank Oke Indonesia
Pada tanggal 31 Januari 2023, Infokom On January 31, 2023, Infokom signed overdraft
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman loans facility agreement amounting to
kredit rekening koran sebesar Rp10.000 juta Rp10,000 million with PT Bank Oke Indonesia Tbk.
dengan PT Bank Oke Indonesia Tbk. Bunga yang The interest charged is 11% per annum with a loan
dikenakan sebesar 11% per tahun dengan jangka term of 12 (twelve) months from the date the credit
waktu 12 (dua belas) bulan sejak tanggal facility was signed, and there are no particular
ditandatanganinya fasilitas kredit, dan tidak financial covenants. This agreement was extended
terdapat batasan-batasan keuangan tertentu. and will be due on January 31, 2027.
Perjanjian ini telah diperpanjang dan akan jatuh
tempo pada tanggal 31 Januari 2027.
Bank Ganesha Bank Ganesha
Pada tanggal 2 Juni 2021, Infokom On June 2, 2021, Infokom entered into an Short
menandatangani perjanjian fasilitas Short Term Term Loan (STL) facility of Rp13,500 million with
Loan (STL) sebesar Rp13.500 juta dengan PT Bank Ganesha Tbk. Interest is charged at 10,5%
PT Bank Ganesha Tbk. Bunga yang dikenakan p.a with 1 year period from the date of the credit
sebesar 10,50% p.a dengan jangka waktu facility was signed, and there are no particular
pinjaman 1 tahun dari tanggal ditandatangani financial covenants. Such Loan is secured with
fasilitas kredit, dan tidak terdapat batasan-batasan fiduciary bond with collateral in the form of Right to
keuangan tertentu. Fasilitas pinjaman diatas Build. This agreement was extended and will be due
dijamin dengan surat jaminan fidusia dengan objek on June 2, 2026.
jaminan berupa Hak Guna Bangunan. Perjanjian ini
telah diperpanjang dan akan jatuh tempo pada
tanggal 2 Juni 2026.
63
Page 290
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten (BJB) Banten (BJB)
DVN DVN
Pada bulan Juni 2022, DVN menandatangani In June 2022, DVN entered into a loan facility
perjanjian fasilitas pinjaman dari PT Bank agreement with PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk Jawa Barat dan Banten, Tbk (BJB) amounted
(BJB) sebesar Rp13.000 juta. Jangka waktu Rp13,000 million. Loan term is 12 (tweleve) months
perjanjian kredit ini berlaku selama 12 (dua belas) from the date the agreement is signed.
bulan sejak tanggal dimulai perjanjian.
Perjanjian atas pinjaman ini diperpanjang dengan The agreement on this loan was extended with loan
jangka waktu selama 12 (dua belas) bulan sampai term of 12 (twelve) months until June 2026.
dengan Juni 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah On December 31, 2024, the Group has complied
mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan with the financial ratios and covenants as stated in
sebagaimana tercantum dalam perjanjian pinjaman the loan agreement such as current ratio bigger
yaitu rasio lancar lebih besar dari satu kali dan rasio than one time and debt-to-eqiuty ratio no more
utang terhadap modal tidak lebih dari satu kali. than one time.
Pada tanggal 15 Agustus 2025, perjanjian fasilitas On August 15, 2025, loan facility agreement with
pinjaman dari BJB ini telah dilunasi. BJB was settled.
22. UTANG USAHA 22. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
a. Berdasarkan pemasok a. By supplier
Pihak berelasi (Catatan 45) 6.307 7.271 Related parties (Note 45)
Pihak ketiga Third parties
Iklan dan konten 75.979 40.299 Advertising and content
Lainnya 233.902 49.517 Others
Subjumlah 309.881 89.816 Subtotal
Jumlah 316.188 97.087 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
Rupiah 274.769 58.393 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 39.854 37.521 US Dollar
Lainnya 1.565 1.173 Others
Jumlah 316.188 97.087 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases of program, both from local and foreign
program, baik dari pemasok dalam maupun luar suppliers, have credit terms of 30 to 60 days.
negeri, berkisar antara 30 sampai dengan 60 hari.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang No interest is charged on the trade accounts
usaha kepada pihak ketiga yang belum dibayarkan payable to third parties for the outstanding balance
karena pembayaran masih dilakukan dalam periode because the payments are still made within the
kredit normal. normal credit period.
23. UTANG PAJAK 23. TAXES PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan 20.190 30.269 Income tax
Pajak pertambahan nilai - bersih 27.224 40.826 Value added tax - net
Jumlah 47.414 71.095 Total
64
Page 291
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS LANCAR LAINNYA 24. OTHER CURRENT LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya masih harus dibayar 90.219 82.625 Accrued expenses
Utang lain-lain 82.079 62.779 Other accounts payable
Pendapatan diterima dimuka 27.820 11.225 Unearned revenues
Uang muka pelanggan 5.140 6.331 Customer deposits
Jumlah 205.258 162.960 Total
25. PINJAMAN BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN – 25. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION LOANS
JANGKA PANJANG – LONG-TERM
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Bank Mayapada 314.529 343.321 Bank Mayapada
Pinjaman Sindikasi 212.917 334.583 Syndicated Loan
China Development Bank 210.680 225.925 China Development Bank
Bank BJB 148.750 255.995 Bank BJB
Bank Jtrust Indonesia 127.791 147.506 Bank Jtrust Indonesia
Marymount Road Limited 117.474 113.134 Marymount Road Limited
Bank Victoria 106.316 24.858 Bank Victoria
Investment Opportunities V Investment Opportunities V
Pte. Limited 91.129 160.812 Pte. Limited
Bank Central Asia 9.062 14.184 Bank Central Asia
Deutshe Bank 5.501 155.559 Deutshe Bank
Jumlah 1.344.149 1.775.877 Total
Bagian jangka pendek (666.283) (808.495) Current maturities
Bagian jangka panjang 677.866 967.382 Long-term portion
Pinjaman bank dan lembaga keuangan – jangka The bank and financial institution loans – long-term
panjang akan dilunasi sebagai berikut: are repayable as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jatuh tempo dalam setahun 666.283 808.495 Due in one year
Pada tahun kedua 281.081 530.170 In the second year
Lebih dari tiga tahun 399.244 440.475 More than three year
Subjumlah 1.346.608 1.779.140 Subtotal
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (2.459) (3.263) Unamortized transaction cost
Jumlah 1.344.149 1.775.877 Total
Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang The amortized cost of the loans are as follows:
diperoleh adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pinjaman jangka panjang 1.344.149 1.775.877 Long-term loans
Biaya bunga masih harus dibayar 1.263 1.606 Accrued interest expenses
Jumlah 1.345.412 1.777.483 Total
65
Page 292
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Bank Mayapada Bank Mayapada
Infokom Infokom
Pada tanggal 21 Februari 2022, Infokom telah On February 21, 2022, Infokom, has obtained a
memperoleh fasilitas Pinjaman Tetap Angsuran Fixed Installment Loan facility (PTA LINE) from
(PTA LINE) dari Bank Mayapada sebesar Bank Mayapada amounting to Rp50,000 million,
Rp50.000 juta, jangka waktu 60 bulan, dengan with a term of 60 months, with an interest rate of
tingkat bunga 10% per tahun, dan tidak terdapat 10% per annum, and there are no particular
batasan-batasan keuangan tertentu. Perjanjian financial covenants. The agreement is secured by
tersebut dijamin dengan aset tetap berupa mesin- machineries of fixed assets..
mesin.
MVN MVN
Pada bulan November 2021, MVN menandatangani In November 2021 MVN signed an
fasilitas pinjaman kredit sebesar Rp200.000 juta investment credit loan facility agreement of
dengan PT Bank Mayapada Internasional Tbk (Bank Rp200,000 million with PT Bank Mayapada
Mayapada). Atas fasilitas ini dikenakan bunga 12% Internasional Tbk (Bank Mayapada). This facility
per tahun. Pinjaman ini mempunyai jangka waktu bears interest of 12% p.a with a loan term of
5 tahun dari awal penarikan fasilitas/pinjaman 5 years from the date agreement is signed, and
pertama kali, dan tidak terdapat batasan-batasan there are no particular financial covenants.
keuangan tertentu.
MSIN MSIN
Pada tanggal 8 April 2021, MSIN, melalui entitas On April 8, 2021, MSIN, through a subsidiary, has
anak telah memperoleh fasilitas Pinjaman Tetap obtained a Fixed Installment Loan facility (PTA
Angsuran (PTA LINE) dari Bank Mayapada sebesar LINE) from Bank Mayapada amounting to
Rp200.000 juta, jangka waktu 120 bulan, dengan Rp200,000 million, with a term of 120 months, with
tingkat bunga 12% per tahun serta grace period an interest rate of 12% per annum and a grace
selama 30 bulan (“Perjanjian”), dan tidak terdapat period of 30 months (“Agreement”), and there are
batasan-batasan keuangan tertentu. Perjanjian no particular financial covenants. The agreement is
tersebut dijamin dengan tanah berupa Hak Guna secured by land rights owned by the subsidiary.
Bangunan yang dimiliki oleh entitas anak.
Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan
Pada tanggal 13 September 2024, RCTI, entitas On September 13, 2024, RCTI, a subsidiary, have
anak menandatangani perjanjian pinjaman entered into a syndicated loan agreement amongs
sindikasi dengan (i) PT Bank Pembangunan Daerah (i) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Tbk
Jawa Barat dan Banten Tbk sebagai mandated lead as mandated lead arrangers; (ii) PT Bank
arrangers; (ii) PT Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Bengkulu, PT Bank
Bengkulu, PT Bank Pembangunan Daerah Maluku Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara,
dan Maluku Utara, PT Bank Kalteng, PT Bank PT Bank Kalteng, PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, PT Nusa Tenggara Timur, PT Bank MNC Internasional
Bank MNC Internasional Tbk, PT Bank Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Pembangunan Daerah Kalimantan Timur dan Timur dan Kalimantan Utara, dan PT Bank
Kalimantan Utara, dan PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk sebagai para as creditors Rp 365,000 million. The term of the
kreditur sebesar Rp 365.000 juta. Jangka waktu loan facility is 36 months. Interest rate per annum
fasilitas pinjaman adalah 36 bulan. Suku bunga is 10%. The loan is secured by land and building,
pinjaman per tahun adalah 10%. Pinjaman ini trade receivable and inventory, and corporate
dijamin dengan tanah beserta bangunan gedung, guarantee of MNC.
tagihan dan persediaan, serta jaminan MNC.
66
Page 293
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian pemberi pinjaman sebagai berikut: Details of original lenders as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
Pemberi pinjaman/Lender 2025 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu 43.574 68.474
PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara 43.574 68.474
PT Bank Kalteng 41.396 65.050
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur 32.681 51.355
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 20.417 32.083
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara 19.608 30.813
PT Bank MNC Internasional Tbk 11.667 18.334
Jumlah/Total 212.917 334.583
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, RCTI In connection with the loan, RCTI is required to
diwajibkan mempertahankan rasio keuangan dan maintain financial ratios and comply with certain
memenuhi batasan-batasan tertentu sesuai dengan covenants as stipulated in the Loan Agreement.
yang tercantum dalam Perjanjian Pinjaman. Pada As of December 31, 2025 and 2024, RCTI has
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, RCTI telah complied with the financial ratios and covenants as
memenuhi rasio keuangan dan batasan-batasan set forth in the Master Agreement and its
sebagaimana tercantum dalam Perjanjian Induk amendments.
berikut perubahannya.
China Development Bank China Development Bank
Pada tanggal 10 Juli 2014, MKM telah On July 10, 2014, MKM has signed a loan facility
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman agreement in relation to the optical fiber network
dalam kaitannya dengan proyek jaringan serat optic project of ZTE and Huawei Tech Investment in
ZTE dan Huawei Tech Investment di Indonesia, Indonesia with China Development Bank (as the
dengan China Development Bank (sebagai Pemberi Lender) and PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (as the
Pinjaman) dan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Security Agent) and the Company (as the
(sebagai Security Agent) serta Perusahaan (sebagai Guarantor) and will be mature on October 2027.
Penjamin) dan akan jatuh tempo pada bulan
Oktober 2027.
Pada tanggal 17 November 2017, MKM telah On November 17, 2017, MKM has signed a loan
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman, facility agreements in relation to the optical fiber
dalam kaitannya dengan proyek jaringan serat optik Network Project of ZTE and Huawei Tech
ZTE dan Huawei Tech Investment di Indonesia, Investment in Indonesia, with China Development
dengan China Development Bank (sebagai Pemberi Bank (as the Lender, Arranger, and Facility Agent)
Pinjaman, Arranger, Facility Agent) dan PT Bank and PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (as the Security
Rakyat Indonesia Tbk (sebagai Security Agent). Agent). In this matter, the Company act as the
Dalam hal ini, Perusahaan bertindak sebagai guarantor.
penjamin.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, MKM On December 31, 2025 and 2024, MKM has
telah mematuhi rasio keuangan dan batasan- complied with the financial ratios and covenants as
batasan sebagaimana tercantum dalam perjanjian stated in the loan agreement, such as current ratio
pinjaman, yaitu rasio lancar lebih besar dari satu no less than one time, debt-to-equity ratio no more
kali, debt-to-equity ratio kurang dari tiga kali dan than three times and debt service coverage ratio is
debt service coverage ratio lebih besar dari higher than 1.25 times.
1,25 kali.
Bank BJB Bank BJB
MVN MVN
Pada Desember 2020, MVN menandatangani On December 2020, MVN signed an
fasilitas pinjaman kredit sebesar Rp250.000 juta investment credit loan facility agreement of
dengan Bank BJB (BJB). Atas fasilitas ini dikenakan Rp250,000 million with Bank BJB (BJB). This facility
bunga 11% p.a. Pinjaman ini mempunyai bears interest of 11% p.a with a loan term of 5
jangka waktu 5 tahun dari awal penarikan years from the date agreement is signed. This
fasilitas/pinjaman pertama kali. Fasilitas pinjaman credit loan facility has been extended until March
kredit ini telah diperpanjang hingga bulan Maret 2026.
2026.
67
Page 294
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo rekening The balance of such interest fund as
yang dibatasi penggunaannya adalah sebesar of December 31, 2024 amounted to
Rp14.750 juta yang tercatat di dalam akun “bank Rp14,750 million and is shown in the account of
yang dibatasi penggunaannya” pada laporan posisi “restricted cash in banks” in the consolidated
keuangan konsolidasian (Catatan 5). statements of financial position (Note 5).
Pada tahun 2025 dan 2024, MVN membayar In 2025 and 2024, MVN has paid investment credit
pinjaman kredit investasi masing-masing sebesar loan facility amounted to Rp31,990 million and
Rp31.990 juta dan Rp50.000 juta. Rp50,000 million, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, MVN On December 31, 2025 and 2024, MVN has
telah mematuhi rasio keuangan dan batasan- complied with the financial ratios and covenants as
batasan sebagaimana tercantum dalam perjanjian stated in the loan agreement, such as current ratio
pinjaman, yaitu rasio lancar lebih besar dari satu is bigger than one time and debt service coverage
kali dan debt service coverage ratio tidak kurang ratio is no less than one time.
dari satu kali.
Perjanjian atas pinjaman ini diperpanjang dan telah The credit loan has been extended and fully paid in
dilunasi pada bulan Maret 2026. March 2026.
RCTI RCTI
Pada tanggal 7 September 2023, RCTI On September 7, 2023, RCTI signed addendum
menandatangani adendum perjanjian kredit senilai of credit loan agreement amounted to
Rp150,000 juta yang mengubah jangka waktu Rp150,000 million which amended loan term to
kredit menjadi 48 (empat puluh delapan) bulan dan 48 (fourty eight) months and an additional facility
tambahan fasilitas kredit sebesar Rp150.000 juta, of Rp150,000 million, valid for 48 (fourty eight)
dengan jangka waktu 48 (empat puluh delapan) months from the date of agreement starts or the
bulan sejak tanggal penandatanganan adendum credit facility is declared fully paid by the Bank. This
perjanjian kredit atau fasilitas kredit dinyatakan facility bears interest of 11% p.a.
lunas oleh Bank . Atas fasilitas ini dikenakan bunga
11% p.a.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, RCTI On December 31, 2025 and 2024, RCTI has
telah mematuhi rasio keuangan dan batasan- complied with the financial ratios and covenants as
batasan sebagaimana tercantum dalam perjanjian stated in the loan agreement, such as current ratio
pinjaman, yaitu rasio lancar lebih besar dari 1,5 kali is bigger than 1.5 times, debt-to-equity ratio less
debt-to-equity ratio kurang dari 1 kali dan debt than 1 time and debt service coverage ratio is no
service coverage ratio tidak kurang dari less than one time.
1 kali.
Bank JTrust Indonesia Bank JTrust Indonesia
Pada tanggal 29 Maret 2022, Infokom On March 29, 2022, Infokom entered into
menandatangani perjanjan fasilitas pinjaman kredit investmentt loan facility agreement amounting
investasi sebesar Rp90.000 juta dengan to Rp90,000 million, with PT Bank JTrust Indonesia
PT Bank JTrust Indonesia Tbk. Bunga yang Tbk. The loan bears interest 10.50% p.a. with loan
dikenakan sebesar 10,50% p.a. dan jangka waktu term of 8 year from the date of the credit facility
pinjaman 8 tahun dari tanggal ditandatangani was signed, and there are no particular financial
fasilitas kredit, dan tidak terdapat batasan-batasan covenants. The loan facilities is secured with
keuangan tertentu. Fasilitas pinjaman dijamin fiduciary guarantee with collateral in the form of
dengan surat jaminan fidusia dengan obyek Building Use Rights.
jaminan berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan.
Pada tanggal 29 September 2022, Infokom On September 29, 2022, Infokom entered into
menandatangani perjanjan fasilitas pinjaman kredit investmentt loan facility agreement amounting to
investasi sebesar Rp90.000 juta dan fasilitas Rp90,000 million and checking account credit
pinjaman kredit rekening koran sebesar facility amounting to Rp10,000 million, with
Rp10.000 juta dengan PT Bank JTrust Indonesia PT Bank JTrust Indonesia Tbk. The loan bears
Tbk. Bunga yang dikenakan sebesar 10,50% p.a. interest 10.50% p.a. with loan term of 8 year from
dan jangka waktu pinjaman 8 tahun dari tanggal the date of the credit facility was signed, and there
ditandatangani fasilitas kredit, dan tidak terdapat are no particular financial covenants. The loan
batasan-batasan keuangan tertentu. Fasilitas facilities is secured with fiduciary guarantee with
pinjaman dijamin dengan surat jaminan fidusia collateral in the form of Building Use Rights.
dengan obyek jaminan berupa Sertifikat Hak Guna
Bangunan.
68
Page 295
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Marymount Road Limited Marymount Road Limited
Pada tanggal 4 November 2016, GMI On November 4, 2016, GMI entered into a loan
menandatangani perjanjan fasilitas pinjaman facility of US$ 30 million with Marymount Road
sebesar US$ 30 juta dengan Marymount Road Limited (MRL) bear interest at 1.5% per 90 days.
Limited (MRL) dengan bunga 1,5% per 90 hari. On January 16, 2020, the loan facility agreement
Pada tanggal 16 Januari 2020, perjanjian fasilitas has been amended and extended. Such loan
pinjaman telah di amandemen dan telah facilities are secured with subsidiariy’s shares.
diperpanjang. Fasilitas pinjaman di atas dijamin
saham entitas anak.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, GMI On December 31, 2025 and 2024, GMI has
telah mematuhi rasio keuangan dan batasan- complied with the financial ratios and covenants as
batasan sebagaimana tercantum dalam perjanjian stated in the loan agreement, such as debt-to-
pinjaman, yaitu rasio utang terhadap modal kurang equity ratio is less than two times and EBITDA to
dari dua kali dan rasio EBITDA terhadap beban interest expense ratio is bigger than four times.
bunga lebih besar dari empat kali.
Bank Victoria Bank Victoria
Pada tanggal 8 Desember 2021, MSIN, memperoleh On December 8, 2021, MSIN has obtained an
tambahan fasilitas kredit modal kerja dari Bank additional working capital credit facility from Bank
Victoria sebesar Rp50.000 juta, jangka waktu 60 Victoria amounting to Rp50,000 million, with a term
bulan, dengan tingkat bunga 10% per tahun of 60 months, with an interest rate of 10% per
(“Perjanjian”), dan tidak terdapat batasan-batasan annum (the “Agreement”), and there are no
keuangan tertentu. Perjanjian tersebut dijamin particular financial covenants. The agreement is
dengan fidusia tagihan dan persediaan yang dimiliki secured by fiduciary receivables and inventories
oleh entitas anak. owned by the subsidiary.
Investment Opportunities V Pte. Limited Investment Opportunities V Pte. Limited
Pada tahun 2019, MNCSV menandatangani In 2019, MNCSV entered into a loan facility
perjanjian fasilitas pinjaman dengan Investment agreement with Investment Opportunities V Pte.
Opportunities V Pte. Limited dimana MNCSV Limited where the entity obtained a loan facility of
memperoleh fasilitas pinjaman sebesar US$ 55 million. The interest rate for this loan is 8%
US$ 55 juta. Tingkat suku bunga untuk pinjaman ini per year, paid monthly.
adalah 8% per tahun yang dibayarkan setiap bulan.
Sampai pada bulan Desember 2025, MNCSV Until December 2025, MNCSV has paid the loan
telah melunasi sebagian pinjaman sebesar partially amounted to US$ 49.57 million.
US$ 49,57 juta.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo rekening The balance of such interest fund as of
yang dibatasi penggunaannya adalah sebesar December 31, 2024, is Rp27,784 million which
Rp27.784 juta yang tercatat di dalam akun “bank shown in the account of “restricted cash in banks”
yang dibatasi penggunaannya” pada laporan posisi in the consolidated statements of financial position
keuangan konsolidasian (Catatan 5). (Note 5).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, MNCSV On December 31, 2025 and 2024, MNCSV has
telah mematuhi rasio keuangan dan batasan- complied with the financial ratios and covenants as
batasan sebagaimana tercantum dalam perjanjian stated in the loan agreement, such as leverage
pinjaman, yaitu rasio leverage kurang dari 3,5 kali. ratio is less than 3.5 times. And this loan is roll-
Dan pinjaman ini bersifat roll-over dapat over renewable.
diperpanjang.
Bank Central Asia Bank Central Asia
MKM MKM
Pada tanggal 21 Desember 2018, MKM On December 21, 2018, MKM signed an investment
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman credit loan facility agreement of Rp50,000 million.
kredit investasi sebesar Rp50.000 juta.
Pada tahun 2025 dan 2024, MKM membayar In 2025 and 2024, MKM has paid investment credit
pinjaman kredit investasi masing-masing sebesar loan amounted to Rp522 million, respectively.
Rp522 juta.
69
Page 296
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
DVN DVN
Pada tanggal 14 Juli 2022, DVN memperoleh On July 14, 2022, DVN obtained a loan facility from
fasilitas pinjaman dari BCA sebesar BCA with maximum amount of Rp 17,000 million,
Rp17.000 juta, jangka waktu 5 (lima) tahun sejak for 5 (five) years from the date of the agreement,
tanggal dimulai perjanjian, dengan tingkat bunga with interest rate at 9.25% per annum.
9,25% per tahun.
Pada tanggal 15 Agustus 2023, DVN memperoleh On August 15, 2023, DVN entered into top up a
tambahan fasilitas pinjaman sebesar Rp6.000 juta loan facility agreement with BCA amounted to
dari BCA. Jangka waktu perjanjian kredit ini berlaku Rp6,000 million with a loan term of 5 (five) years
selama 5 (lima) tahun sejak tanggal dimulai from the date the agreement was signed, with
perjanjian dengan tingkat bunga 8,25% untuk 2 interest rate at 8.25% for 2 years and imposition of
tahun dan pengenaan bunga mengambang pada floating interest in the following years.
tahun berikutnya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup On December 31, 2025 and 2024, the Group has
telah mematuhi rasio keuangan dan batasan- complied with the financial ratios and covenants as
batasan sebagaimana tercantum dalam perjanjian stated in the loan agreement, such as debt to
pinjaman, yaitu rasio debt to equity lebih besar dari equity ratio is bigger than four times and EBITDA
empat kali dan EBITDA to interest lebih besar dari to interst ration is bigger than one time.
satu kali.
Deutsche Bank Deutsche Bank
BMTR Media Limited (BML) BMTR Media Limited (BML)
Pada tanggal 4 Juni 2021, BML, entitas anak, On June 4, 2021, BML, a subsidiary, obtained credit
memperoleh fasilitas kredit dari Deutshe Bank AG, facility from Deutshe Bank AG, Singapore Branch
Singapore Branch sebesar US$ 35 juta dengan amounting to US$ 35 million with interest rate of
tingkat bunga Libor 3 bulan + 4,5% per annum dan Libor 3 months + 4.5% per annum and will be
jatuh tempo pada tanggal 24 Agustus 2022. BML mature on August 24, 2022. BML has settled the
telah melunasi pinjaman ini. loan.
Pada tanggal 22 Agustus 2022, BML, entitas anak, On August 22, 2022, BML, a subsidiary, obtained
memperoleh fasilitas kredit dari Deutshe Bank AG, credit facility from Deutshe Bank AG, Singapore
Singapore Branch sebesar US$ 50 juta dengan Branch amounting to US$ 50 million with interest
tingkat bunga SOFR 3 bulan + 5,35% per annum rate of SOFR 3 months +5.35% per annum with a
dengan jangka waktu 24 bulan, dan tidak terdapat term of 24 months, and there are no particular
batasan-batasan keuangan tertentu. Biaya financial covenants. The unamortized transaction
perolehan belum diamortisasi termasuk dalam nilai are include included in the carrying amount of the
tercatat pinjaman serta diamortisasi menggunakan credit facility, which is amortized using the effective
metode suku bunga efektif. interest method.
Pada tanggal 26 Agustus 2024, BML telah melunasi On August 26, 2024, BML has settled credit facility
fasilitas kredit dari Deutshe Bank AG, Singapore from Deutshe Bank AG, Singapore Branch.
Branch.
BMTR Digital Limited (BDL) BMTR Digital Limited (BDL)
Pada tanggal 27 Desember 2022, BDL, entitas anak, On December 27, 2022, BDL, a subsidiary,
memperoleh fasilitas kredit dari Deutshe Bank AG, obtained credit facility from Deutshe Bank AG,
Singapore Branch sebesar US$ 40 juta dengan Singapore Branch amounting to US$ 40 million with
tingkat bunga SOFR 3 bulan + 5,35% per tahun dan interest rate of SOFR 3 months +5.35% per annum
tidak terdapat batasan-batasan keuangan tertentu. and there are no particular financial covenants. The
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk unamortized transaction are include included in the
dalam nilai tercatat pinjaman serta diamortisasi carrying amount of the credit facility, which is
menggunakan metode suku bunga efektif. amortized using the effective interest method.
Saldo pinjaman atas fasilitas pinjaman Deutsche Oustanding loan facilities for Deutcshe Bank
Bank adalah US$ 327.795 (setara dengan amounted to US$ 327,795 (equivalent to
Rp5.501 juta) pada 31 Desember 2025. Rp5,501 million) as of December 31, 2025.
70
Page 297
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG OBLIGASI 26. BONDS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Obligasi Berkelanjutan II Sustainable Bonds II
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1
Seri C - 1.075 C Series
Nilai nominal - Tahap 2 Nominal value - Stage 2
Seri C 10.555 10.555 C Series
Obligasi Berkelanjutan III Sustainable Bonds III
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1
Seri B - 217.825 B Series
Seri C 169.505 169.505 C Series
Nilai nominal - Tahap 2 Nominal value - Stage 2
Seri B - 139.160 B Series
Seri C 36.695 36.695 C Series
Obligasi Berkelanjutan IV Sustainable Bonds IV
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1
Seri B 230.260 230.260 B Series
Seri C 22.330 22.330 C Series
Nilai nominal - Tahap 2 Nominal value - Stage 2
Seri A - 300.235 A Series
Seri B 217.510 217.510 B Series
Seri C 132.255 132.255 C Series
Obligasi Berkelanjutan V Sustainable Bonds V
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1
Seri A 279.350 - A Series
Seri B 480.600 - B Series
Seri C 90.050 - C Series
Biaya transaksi belum diamortisasi (7.748) (7.047) Unamortized issuance cost
Subjumlah 1.661.362 1.470.358 Subtotal
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (240.539) (656.819) Less current maturities
Jumlah bagian jangka panjang 1.420.823 813.539 Total non-current
Obligasi Dengan Tingkat Bunga Tetap Bonds With Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan II Sustainable Bonds II
a. Tahap 1 a. Stage 1
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company offered Sustainable Public
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Offering Global Mediacom Sustainable
Global Mediacom II Tahap 1 Tahun 2020 Bonds II Stage 1 Year 2020 amounting
sebesar Rp700.000 juta dengan tingkat bunga Rp700,000 million with Fixed Interest Rate
tetap yang terdiri dari 3 seri, yaitu consisting of 3 series, A Series due on
Seri A yang jatuh tempo pada 21 September September 21, 2021 (370 days) with an
2021 (370 hari) dengan tingkat bunga 10,75%, interest rate of 10.75% per annum, B Series
Seri B yang jatuh tempo pada due on September 11, 2023 (3 years) with an
11 September 2023 (3 tahun) dengan tingkat interest rate of 11.25% per annum and
bunga 11,25% dan Seri C yang jatuh tempo C Series due on September 11, 2025
pada 11 September 2025 (5 tahun) dengan (5 years) with an interest rate of 12% per
tingkat bunga 12%. Jumlah biaya transaksi annum. Total transaction cost of Global
Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom II Mediacom Sustainable Bonds II Stage 1
Tahap 1 Tahun 2020 sebesar Rp5.197 juta Year 2020 amounting to Rp5,197 million
diamortisasi setiap bulan sampai dengan jatuh amortized every month until the maturity date.
tempo.
Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal The bonds was offered at 100% of the nominal
dan tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi value and listed on the Indonesia Stock
dijamin dengan saham entitas anak yang Exchange. The bonds are secured by the
dimiliki Perusahaan dengan nilai 125% dari subsidiary’s shares owned by the Company
jumlah yang terutang atas jumlah pokok with a value of 125% of the amount payable
Obligasi. on the principal amount.
71
Page 298
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Sehubungan dengan penerbitan obligasi, In connection with the issuance of bonds, the
Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan Company shall fulfill financial ratio and certain
dan persyaratan tertentu yang tercantum requirement which was stated in the
dalam propektus. Pada tanggal 31 Desember prospectus. As of December 31, 2025 and
2025 dan 2024, Perusahaan telah mematuhi 2024, the Company has complied with the
persyaratan-persyaratan tersebut. requirements.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are include
dalam nilai tercatat obligasi serta diamortisasi included in the carrying amount of the bonds,
menggunakan metode suku bunga efektif. which is amortized using the effective interest
method.
Pada tanggal 24 Maret 2023, hasil On March 24, 2023, the rating result from
pemeringkatan PT Pemeringkat Efek Indonesia, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party,
pihak ketiga, Obligasi Berkelanjutan Global Global Mediacom Sustainable Bonds II Stage 1
Mediacom II Tahap 1 Tahun 2020 mempunyai Year 2020 rating is idA+ (Single A Plus) and has
rating idA+ (Single A Plus) dan telah been extended on March 4, 2025.
diperpanjang pada tanggal 4 Maret 2025.
Pada tanggal 11 September 2023, Perusahaan On September 11, 2023, the Company has
telah melunasi Obligasi Berkelanjutan Global paid Global Mediacom Sustainable Bonds II
Mediacom II Tahap 1 Tahun 2020 Seri B Stage 1 Year 2020 B Series amounting to
sebesar Rp367.500 juta. Rp367,500 million.
Pada tanggal 11 September 2025, Perusahaan On September 11, 2025, the Company has
telah melunasi Obligasi Berkelanjutan Global paid Global Mediacom Sustainable Bonds II
Mediacom II Tahap 1 Tahun 2020 Seri C Stage 1 Year 2020 C Series amounting to
sebesar Rp1.075 juta. Rp1,075 million.
b. Tahap 2 b. Stage 2
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company offered Sustainable Public
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Global Offering Global Mediacom Sustainable
Mediacom II Tahap 2 Tahun 2021 sebesar Bonds II Stage 2 Year 2021 amounting
Rp700.000 juta dengan tingkat bunga tetap Rp700,000 million with Fixed Interest Rate
yang terdiri dari 3 seri, yaitu Seri A yang jatuh consisting of 3 series, A Series due on
tempo pada 24 September 2022 September 24, 2022 (370 days) with an
(370 hari) dengan tingkat bunga 9,40%, Seri B interest rate of 9.40% per annum, B Series due
yang jatuh tempo pada 14 September 2024 (3 on September 14, 2024 (3 years) with an
tahun) dengan tingkat bunga 10,30% interest rate of 10.30% per annum and C
dan Seri C yang jatuh tempo pada Series due on September 14, 2026 (5 years)
14 September 2026 (5 tahun) dengan tingkat with an interest rate of 11% per annum. Total
bunga 11%. Jumlah biaya transaksi Obligasi transasction cost of Global Mediacom
Berkelanjutan Global Mediacom II Tahap 2 Sustainable Bonds II Stage 2 Year 2021
Tahun 2021 sebesar Rp3.780 juta diamortisasi amounting to Rp3,780 million amortized every
setiap bulan sampai dengan jatuh tempo. month until the maturity date.
Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal The bonds was offered at 100% of the nominal
dan tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi value and listed on the Indonesia Stock
dijamin dengan saham entitas anak yang Exchange. The bonds are secured by the
dimiliki Perusahaan dengan nilai 125% dari subsidiary’s shares owned by the Company
jumlah yang terutang atas jumlah pokok with a value of 125% of the amount payable
Obligasi. on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi, In connection with the issuance of bonds, the
Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan Company shall fulfill financial ratio and certain
dan persyaratan tertentu yang tercantum requirement which was stated in the
dalam propektus. Pada tanggal 31 Desember prospectus. As of December 31, 2025 and
2025 dan 2024, Perusahaan telah mematuhi 2024, the Company has complied with the
persyaratan-persyaratan tersebut. requirements.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are include
dalam nilai tercatat obligasi serta diamortisasi included in the carrying amount of the bonds,
menggunakan metode suku bunga efektif. which is amortized using the effective interest
method.
Pada tanggal 23 September 2022, Perusahaan On September 23, 2022, the Company has
telah melunasi Obligasi Berkelanjutan Global paid Global Mediacom Sustainable Bonds II
Mediacom II Tahap 2 Tahun 2021 Seri A Stage 2 Year 2021 A Series amounting to
sebesar Rp669.040 juta. Rp669,040 million.
72
Page 299
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 24 Maret 2023, hasil On March 24, 2023, the rating result from
pemeringkatan PT Pemeringkat Efek Indonesia, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party,
pihak ketiga, Obligasi Berkelanjutan Global Global Mediacom Sustainable Bonds II Stage 2
Mediacom II Tahap 2 Tahun 2021 mempunyai Year 2021 rating is idA+ (Single A Plus) and has
rating idA+ (Single A Plus) dan telah been extended on March 4, 2025.
diperpanjang pada tanggal 4 Maret 2025.
Pada tanggal 14 September 2024, Perusahaan On September 14, 2024, the Company has
telah melunasi Obligasi Berkelanjutan Global paid Global Mediacom Sustainable Bonds II
Mediacom II Tahap 2 Tahun 2021 Seri B Stage 2 Year 2021 B Series amounting to
sebesar Rp20.405 juta. Rp20,405 million.
Obligasi Berkelanjutan III Sustainable Bonds III
a. Tahap 1 a. Stage 1
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company offered Sustainable Public
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Global Offering Global Mediacom Sustainable
Mediacom III Tahap 1 Tahun 2022 sebesar Bonds III Stage 1 Year 2022 amounting to
Rp700.000 juta dengan tingkat bunga tetap Rp700,000 million with Fixed Interest Rate
yang terdiri dari 3 seri, yaitu Seri A yang jatuh consisting of 3 series, A Series due on July 10,
tempo pada 10 Juli 2023 (370 hari) dengan 2023 (370 days) with an interest rate of 8.5%
tingkat bunga 8,5%, Seri B yang jatuh tempo per annum, B Series due on July 5, 2025 (3
pada 5 Juli 2025 (3 tahun) dengan tingkat years) with an interest rate of 10% per annum
bunga 10% dan Seri C yang jatuh tempo pada and C Series due on July 5, 2027 (5 years)
5 Juli 2027 (5 tahun) dengan tingkat bunga with an interest rate of 11% per annum. Total
11%. Jumlah biaya transaksi Obligasi transaction cost of Global Mediacom
Berkelanjutan Global Mediacom III Tahap 1 Sustainable Bonds III Stage 1 Year 2022
Tahun 2022 sebesar Rp5.413 juta diamortisasi amounting to Rp5,413 million amortized every
setiap bulan sampai dengan jatuh tempo. month until the maturity date.
Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal The bonds was offered at 100% of the nominal
dan tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi value and listed on the Indonesia Stock
dijamin dengan saham entitas anak yang Exchange. The bonds are secured by the
dimiliki Perusahaan dengan nilai 125% dari subsidiary’s shares owned by the Company
jumlah yang terutang atas jumlah pokok with a value of 125% of the amount payable
Obligasi. on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi, In connection with the issuance of bonds, the
Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan Company shall fulfill financial ratio and certain
dan persyaratan tertentu yang tercantum requirement which was stated in the
dalam propektus. Pada tanggal 31 Desember prospectus. As of December 31, 2025 and
2025 dan 2024, Perusahaan telah mematuhi 2024, the Company has complied with the
persyaratan-persyaratan tersebut. requirements.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are include
dalam nilai tercatat obligasi serta diamortisasi included in the carrying amount of the bonds,
menggunakan metode suku bunga efektif. which is amortized using the effective interest
method.
Pada tanggal 24 Maret 2023, hasil On March 24, 2023, the rating result from
pemeringkatan PT Pemeringkat Efek Indonesia, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party,
pihak ketiga, Obligasi Berkelanjutan Global Global Mediacom Sustainable Bonds III Stage
Mediacom III Tahap 1 Tahun 2022 mempunyai 1 Year 2022 rating is idA+ (Single A Plus) and
rating idA+ (Single A Plus) dan telah has been extended on March 4, 2025
diperpanjang pada tanggal 4 Maret 2025. (Note 55).
Pada tanggal 10 Juli 2023, Perusahaan telah On July 10, 2023, the Company has paid Global
melunasi Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom Sustainable Bonds III Stage 1 Year
Mediacom III Tahap 1 Tahun 2022 Seri A 2022 A Series amounting to Rp312,670 million.
sebesar Rp312.670 juta.
Pada tanggal 5 Juli 2025, Perusahaan telah On July 5, 2025, the Company has paid Global
melunasi Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom Sustainable Bonds III Stage 1 Year
Mediacom III Tahap 1 Tahun 2022 Seri B 2022 B Series amounting to Rp217,825 million.
sebesar Rp217.825 juta.
73
Page 300
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
b. Tahap 2 b. Stage 2
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company offered Sustainable Public
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Global Offering Global Mediacom Sustainable
Mediacom III Tahap 2 Tahun 2022 sebesar Bonds III Stage 2 Year 2022 amounting to
Rp600.000 juta dengan tingkat bunga tetap Rp600,000 million with Fixed Interest Rate
terdiri dari 3 seri, yaitu Seri A yang jatuh tempo consisting of 3 series, A Series due on
pada 21 September 2023 (370 hari) dengan September 21, 2023 (370 days) with an
tingkat bunga 8,25%, Seri B yang jatuh tempo interest rate of 8.25% per annum, B Series due
pada 16 September 2025 (3 tahun) dengan on September 16, 2025 (3 years) with an
tingkat bunga 10% dan Seri C yang jatuh interest rate of 10% per annum and C Series
tempo pada 16 September 2027 (5 tahun) due on September 16, 2027 (5 years) with an
dengan tingkat bunga 11%. Jumlah biaya interest rate of 11% per annum. Total
transaksi Obligasi Berkelanjutan Global transaction cost of Global Mediacom
Mediacom III Tahap 2 Tahun 2022 sebesar Sustainable Bonds III Stage 2 Year 2022
Rp4.020 juta diamortisasi setiap bulan sampai amounting to Rp4,020 million amortized every
dengan jatuh tempo. month until the maturity date.
Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal The bonds was offered at 100% of the nominal
dan tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi value and listed on the Indonesia Stock
dijamin dengan saham entitas anak yang Exchange. The bonds are secured by the
dimiliki Perusahaan dengan nilai 125% dari subsidiary’s shares owned by the Company
jumlah yang terutang atas jumlah pokok with a value of 125% of the amount payable
Obligasi. on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi, In connection with the issuance of bonds, the
Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan Company shall fulfill financial ratio and certain
dan persyaratan tertentu yang tercantum requirement which was stated in the
dalam propektus. Pada tanggal 31 Desember prospectus. As of December 31, 2025 and
2025 dan 2024, Perusahaan telah mematuhi 2024, the Company has complied with the
persyaratan-persyaratan tersebut. requirements.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are include
dalam nilai tercatat obligasi serta diamortisasi included in the carrying amount of the bonds,
menggunakan metode suku bunga efektif. which is amortized using the effective interest
method.
Pada tanggal 24 Maret 2023, hasil On March 24, 2023, the rating result from
pemeringkatan PT Pemeringkat Efek Indonesia, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party,
pihak ketiga, Obligasi Berkelanjutan Global Global Mediacom Sustainable Bonds III Stage
Mediacom III Tahap 2 Tahun 2022 mempunyai 2 Year 2022 rating is idA+ (Single A Plus) and
rating idA+ (Single A Plus) dan telah has been extended on March 4, 2025.
diperpanjang pada tanggal 4 Maret 2025.
Pada tanggal 21 September 2023, Perusahaan On September 21, 2023, the Company has
telah melunasi Obligasi Berkelanjutan Global paid Global Mediacom Sustainable Bonds III
Mediacom III Tahap 2 Tahun 2022 Seri A Stage 2 Year 2022 A Series amounting to
sebesar Rp424.145 juta. Rp424,145 million.
Pada tanggal 16 September 2025, Perusahaan On September 16, 2025, the Company has
telah melunasi Obligasi Berkelanjutan Global paid Global Mediacom Sustainable Bonds III
Mediacom III Tahap 2 Tahun 2022 Seri B Stage 2 Year 2022 B Series amounting to
sebesar Rp139.160 juta. Rp139,160 million.
Obligasi Berkelanjutan IV Sustainable Bonds IV
a. Tahap 1 a. Stage 1
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company offered Sustainable Public
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Global Offering Global Mediacom Sustainable
Mediacom IV Tahap 1 Tahun 2023 sebesar Bonds IV Stage 1 Year 2023 amounting to
Rp850.000 juta dengan tingkat bunga tetap Rp850,000 million with Fixed Interest Rate
terdiri dari 3 seri, yaitu Seri A yang jatuh tempo consisting of 3 series, A Series due on
pada 16 Juli 2024 (370 hari) dengan tingkat July 16, 2024 (370 days) with an interest rate
bunga 9,25%, Seri B yang jatuh tempo pada of 9.25% per annum, B Series due on
6 Juli 2026 (3 tahun) dengan tingkat bunga July 6, 2026 (3 years) with an interest rate of
10,25% dan Seri C yang jatuh tempo pada 6 10.25% per annum and C Series due on
Juli 2028 (5 tahun) dengan tingkat bunga July 6, 2028 (5 years) with an interest rate of
11,25%. Jumlah biaya transaksi Obligasi 11.25% per annum. Total transaction cost of
Berkelanjutan Global Mediacom IV Tahap 1 Global Mediacom Sustainable Bonds IV Stage 1
Tahun 2023 sebesar Rp6.578 juta diamortisasi Year 2023 amounting to Rp6,578 million
setiap bulan sampai dengan jatuh tempo. amortized every month until the maturity date.
74
Page 301
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal The bonds was offered at 100% of the nominal
dan tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi value and listed on the Indonesia Stock
dijamin dengan saham entitas anak yang Exchange. The bonds are secured by the
dimiliki Perusahaan dengan nilai 125% dari subsidiary’s shares owned by the Company
jumlah yang terutang atas jumlah pokok with a value of 125% of the amount payable
Obligasi. on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi, In connection with the issuance of bonds, the
Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan Company shall fulfill financial ratio and certain
dan persyaratan tertentu yang tercantum requirement which was stated in the
dalam propektus. Pada tanggal 31 Desember prospectus. As of December 31, 2025 and
2025 dan 2024, Perusahaan telah mematuhi 2024, the Company has complied with the
persyaratan-persyaratan tersebut. requirements.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are include
dalam nilai tercatat obligasi serta diamortisasi included in the carrying amount of the bonds,
menggunakan metode suku bunga efektif. which is amortized using the effective interest
method.
Pada tanggal 15 Maret 2024, hasil On March 15, 2024, the rating result from
pemeringkatan PT Pemeringkat Efek Indonesia, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party,
pihak ketiga, Obligasi Berkelanjutan Global Global Mediacom Sustainable Bonds IV Stage 1
Mediacom IV Tahap 1 Tahun 2023 mempunyai Year 2023 rating is idA+ (Single A Plus) and has
rating idA+ (Single A Plus) dan telah been extended on March 4, 2025.
diperpanjang pada tanggal 4 Maret 2025.
Pada tanggal 16 Juli 2024, Perusahaan telah On July 16, 2024, the Company has paid Global
melunasi Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom Sustainable Bonds IV Stage 1 Year
Mediacom IV Tahap 1 Tahun 2023 Seri A 2023 A Series amounting to Rp597,410 million.
sebesar Rp597.410 juta.
b. Tahap 2 b. Stage 2
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company offered Sustainable Public
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Global Offering Global Mediacom Sustainable
Mediacom IV Tahap 2 Tahun 2024 sebesar Bonds IV Stage 2 Year 2024 amounting to
Rp650.000 juta dengan tingkat bunga tetap Rp650,000 million with Fixed Interest Rate
terdiri dari 3 seri, yaitu Seri A yang jatuh tempo consisting of 3 series, A Series due on
pada 1 Juli 2025 (370 hari) dengan tingkat July 1, 2025 (370 days) with an interest rate of
bunga 8,75%, Seri B yang jatuh tempo pada 8.75% per annum, B Series due on
21 Juni 2027 (3 tahun) dengan tingkat bunga June 21, 2027 (3 years) with an interest rate
10,25% dan Seri C yang jatuh tempo pada of 10.25% per annum and C Series due on
21 Juni 2029 (5 tahun) dengan tingkat bunga June 21, 2029 (5 years) with an interest rate
11%. Jumlah biaya transaksi Obligasi of 11% per annum. Total transaction cost of
Berkelanjutan Global Mediacom IV Tahap 2 Global Mediacom Sustainable Bonds IV Stage 2
Tahun 2024 sebesar Rp4.419 juta diamortisasi Year 2024 amounting to Rp4,419 million
setiap bulan sampai dengan jatuh tempo. amortized every month until the maturity date.
Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal The bonds was offered at 100% of the nominal
dan tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi value and listed on the Indonesia Stock
dijamin dengan sebidang tanah dan bangunan Exchange. The bonds are secured by a parcel
beserta sarana pelengkap lainnya seluas of land and buildings including other
32.901 m2 yang terletak di Kebon Jeruk, complimentary facilities with covering area of
Jakarta dengan nilai jaminan sekurang- 31,901 m2 which located in Kebon Jeruk,
kurangnya 100% dari jumlah yang terutang Jakarta with a value of at least 100% of the
atas jumlah pokok Obligasi. amount payable on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi, In connection with the issuance of bonds, the
Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan Company shall fulfill financial ratio and certain
dan persyaratan tertentu yang tercantum requirement which was stated in the
dalam propektus. Pada tanggal 31 Desember prospectus. As of December 31, 2025 and
2025 dan 2024, Perusahaan telah mematuhi 2024, the Company has complied with the
persyaratan-persyaratan tersebut. requirements.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are include
dalam nilai tercatat obligasi serta diamortisasi included in the carrying amount of the bonds,
menggunakan metode suku bunga efektif. which is amortized using the effective interest
method.
75
Page 302
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 4 Maret 2025, hasil On March 4, 2025, the rating result from
pemeringkatan PT Pemeringkat Efek Indonesia, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party,
pihak ketiga, Obligasi Berkelanjutan Global Global Mediacom Sustainable Bonds IV Stage 2
Mediacom IV Tahap 2 Tahun 2024 mempunyai Year 2024 rating is idA+ (Single A Plus).
rating idA+ (Single A Plus).
Pada tanggal 30 Juni 2025, Perusahaan telah On June 30, 2025, the Company has paid
melunasi Obligasi Berkelanjutan Global Global Mediacom Sustainable Bonds IV
Mediacom IV Tahap 2 Tahun 2024 Seri A Stage 2 Year 2024 A Series amounting to
sebesar Rp300.235 juta. Rp300,235 million.
Obligasi Berkelanjutan V Sustainable Bonds V
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company offered Sustainable Public Offering
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Global Global Mediacom Sustainable Bonds V Stage 1 Year
Mediacom V Tahap 1 Tahun 2025 sebesar 2025 amounting to Rp850,000 million with Fixed
Rp850.000 juta dengan tingkat bunga tetap terdiri Interest Rate consisting of 3 series, A Series due on
dari 3 seri, yaitu Seri A yang jatuh tempo pada June 24, 2028 (3 years) with an interest rate of
24 Juni 2028 (3 tahun) dengan tingkat bunga 7.60% per annum, B Series due on
7,60%, Seri B yang jatuh tempo pada 24 Juni 2030 June 24, 2030 (5 years) with an interest rate of
(5 tahun) dengan tingkat bunga 7,85% dan Seri C 7.85% per annum and C Series due on
yang jatuh tempo pada 24 Juni 2032 (7 tahun) June 24, 2032 (7 years) with an interest rate of
dengan tingkat bunga 7,90%. Jumlah biaya 7.90% per annum. Total transaction cost of Global
transaksi Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom V Mediacom Sustainable Bonds V Stage 1 Year 2025
Tahap 1 Tahun 2025 sebesar Rp5.796 juta amounting to Rp5,796 million amortized every
diamortisasi setiap bulan sampai dengan jatuh month until the maturity date.
tempo.
Obligasi ditawarkan 100% dari nilai nominal dan The bonds was offered at 100% of the nominal
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi ini clean value and listed on the Indonesia Stock Exchange.
basis, dijamin sepenuhnya tidak dapat dibatalkan The bonds are clean basis, fully guaranteed
dan tanpa syarat melalui penanggungan dari Credit irrevocably and unconditionally by corporate
Guarantee And Investment Facility (CGIF), guarantee from Credit Guarantee And Investment
Lembaga Dana Perwalian dari Asian Development Facility (CGIF), a Trust Fund from Asian
Bank, di bawah Perjanjian Penggantian Biaya dan Development Bank, under the Reimbursement and
Ganti Rugi (Catatan 47). Indemnity Agreement (Note 47).
Sehubungan dengan penerbitan obligasi, In connection with the issuance of bonds, the
Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan dan Company shall fulfill financial ratio and certain
persyaratan tertentu yang tercantum dalam requirement which was stated in the prospectus. As
propektus. Pada tanggal 31 Desember 2025, of December 31, 2025, the Company has complied
Perusahaan telah mematuhi persyaratan- with the requirements.
persyaratan tersebut.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are include included in
dalam nilai tercatat obligasi serta diamortisasi the carrying amount of the bonds, which is
menggunakan metode suku bunga efektif. amortized using the effective interest method.
Pada tanggal 24 Maret 2025, hasil pemeringkatan On March 24, 2025, the rating result from
PT Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party, Global
Obligasi Berkelanjutan Global Mediacom V Tahap 1 Mediacom Sustainable Bonds V Stage 1 Year 2025
Tahun 2025 mempunyai rating idAAA(cg) (Triple A; rating is idAAA(cg) (Triple A; Corporate Guarantee).
Corporate Guarantee).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan telah mematuhi rasio keuangan dan complied with the financial ratios and covenants as
batasan-batasan yang tercantum dalam stated in the prospectus, such as net debt to equity
prospektus, yaitu rasio utang bersih terhadap modal ratio is not more than four times and EBITDA
tidak lebih dari empat kali dan rasio EBITDA coverage ratio is not less than two times.
terhadap beban bunga tidak kurang dari dua kali.
76
Page 303
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG SUKUK IJARAH 27. SUKUK IJARAH PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Sustainable Sukuk Ijarah II
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1
Seri C - 430 C Series
Nilai nominal - Tahap 2 Nominal value - Stage 2
Seri C 50 50 C Series
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Sustainable Sukuk Ijarah III
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1
Seri B - 269.630 B Series
Seri C 10.210 10.210 C Series
Nilai nominal - Tahap 2 Nominal value - Stage 2
Seri B - 96.600 B Series
Seri C 2.250 2.250 C Series
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV Sustainable Sukuk Ijarah IV
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1
Seri B 442.360 442.360 B Series
Seri C 15.350 15.350 C Series
Nilai nominal - Tahap 2 Nominal value - Stage 2
Seri A - 381.705 A Series
Seri B 267.130 267.130 B Series
Seri C 1.165 1.165 C Series
Sukuk Ijarah Berkelanjutan V Sustainable Sukuk Ijarah V
Nilai nominal - Tahap 1 Nominal value - Stage 1
Seri A 434.990 - A Series
Seri B 89.010 - B Series
Seri C 26.000 - C Series
Biaya transaksi sukuk ijarah yang Unamortized sukuk ijarah
belum diamortisasi (4.946) (6.664) issuance cost
Subjumlah 1.283.569 1.480.216 Subtotal
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (441.895) (746.633) Less current maturities
Jumlah bagian jangka panjang 841.674 733.583 Total non-current
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Sustainable Sukuk Ijarah II
a. Tahap 1 a. Stage 1
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company offered Sustainable Public
Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan Offering Global Mediacom Sustainable Sukuk
Global Mediacom II Tahap 1 Tahun 2020 Ijarah II Stage 1 Year 2020 amounting
sebesar Rp300.000 juta yang terdiri dari Rp300,000 million consisting 3 series, as
3 seri, yaitu seri A yang jatuh tempo pada follows A Series due on September 21, 2021
21 September 2021 (370 hari) dengan Cicilan (370 days) with Installment Ijarah amounting
Imbalan Ijarah sebesar Rp32.032 juta per Rp32,032 million per annum, B Series due on
tahun, Seri B yang jatuh tempo pada September 11, 2023 (3 years) with Installment
11 September 2023 (3 tahun) dengan Cicilan Ijarah amounting Rp180 million per annum
Imbalan Ijarah sebesar Rp180 juta per tahun and C Series due on September 11, 2025
dan Seri C yang jatuh tempo pada (5 years) with Installment Ijarah amounting
11 September 2025 (5 tahun) dengan Cicilan Rp51.6 million per annum. Total transaction
Imbalan Ijarah sebesar Rp51,6 juta per tahun. cost of Global Mediacom Sustainable Sukuk
Jumlah biaya transaksi Sukuk Ijarah Ijarah II Stage 1 Year 2020 amounting to
Berkelanjutan Global Mediacom II Tahap 1 Rp2,587 million amortized every month until
Tahun 2020 sebesar Rp2.587 juta diamortisasi the maturity date.
setiap bulan sampai dengan jatuh tempo.
Sukuk ditawarkan 100% dari nilai nominal dan Sukuk were offered at 100% of the nominal
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sukuk value and listed on the Indonesia Stock
dijamin dengan saham entitas anak yang Exchange. The sukuk are secured by the
dimiliki Perusahaan dengan nilai 125% dari subsidiary’s shares owned by the Company
jumlah yang terutang atas jumlah pokok with a value of 125% of the amount payable
Sukuk. on the principal amount.
77
Page 304
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Sehubungan dengan penerbitan sukuk ijarah, In connection with the issuance of sukuk ijarah,
Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan the Company shall fulfill financial ratio and
dan persyaratan tertentu yang tercantum certain requirement which was stated in the
dalam propektus. Pada tanggal 31 Desember prospectus. As of December 31, 2025 and
2025 dan 2024, Perusahaan telah mematuhi 2024, the Company has complied with the
persyaratan tersebut. requirements.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are include
dalam nilai tercatat sukuk serta diamortisasi included in the carrying amount of sukuk,
menggunakan metode suku bunga efektif. which is amortized using the effective interest
method.
Pada tanggal 24 Maret 2023, hasil On March 24, 2023, the rating result from
pemeringkatan PT Pemeringkat Efek PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party,
Indonesia, pihak ketiga, Sukuk Ijarah Global Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah II
Berkelanjutan Global Mediacom II Tahap 1 Stage 1 Year 2020 rating is idA+(sy) (Single A
Tahun 2020 mempunyai rating idA+(sy) (Single Plus Syariah) and has been extended on
A Plus Syariah) dan telah diperpanjang pada March 4, 2025.
tanggal 4 Maret 2025.
Pada tanggal 11 September 2023, Perusahaan On September 11, 2023, the Company has
telah melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan paid Global Mediacom Sustainable Sukuk
Global Mediacom II Tahap 1 Tahun 2020 Seri Ijarah II Stage 1 Year 2020 B Series amounting
B sebesar Rp1.600 juta. to Rp1,600 million.
Pada tanggal 11 September 2025, Perusahaan On September 11, 2025, the Company has
telah melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan paid Global Mediacom Sustainable Sukuk
Global Mediacom II Tahap 1 Tahun 2020 Seri Ijarah II Stage 1 Year 2020 C Series amounting
C sebesar Rp430 juta. to Rp430 million.
b. Tahap 2 b. Stage 2
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company offered Sustainable Public
Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan Offering Global Mediacom Sustainable Sukuk
Global Mediacom II Tahap 2 Tahun 2021 Ijarah II Stage 2 Year 2021 amounting
sebesar Rp300.000 juta yang terdiri dari Rp300,000 million consisting 3 series, as
3 seri, yaitu seri A yang jatuh tempo pada follows A Series due on September 24, 2022
24 September 2022 (370 hari) dengan Cicilan (370 days) with Installment Ijarah amounting
Imbalan Ijarah sebesar Rp27.584 juta per Rp27,584 million per annum, B Series due on
tahun, Seri B yang jatuh tempo pada September 14, 2024 (3 years) with Installment
14 September 2024 (3 tahun) dengan Cicilan Ijarah amounting Rp670 million per annum
Imbalan Ijarah sebesar Rp670 juta per tahun and C Series due on September 14, 2026
dan Seri C yang jatuh tempo pada (5 years) with Installment Ijarah amounting
14 September 2026 (5 tahun) dengan Cicilan Rp6 million per annum. Total transaction cost
Imbalan Ijarah sebesar Rp6 juta per tahun. of Global Mediacom Sustainable Sukuk
Jumlah biaya transaksi Sukuk Ijarah Ijarah II Stage 2 Year 2021 amounting to
Berkelanjutan Global Mediacom II Tahap 2 Rp1,620 million amortized every month until
Tahun 2021 sebesar Rp1.620 juta diamortisasi the maturity date.
setiap bulan sampai dengan jatuh tempo.
Sukuk ditawarkan 100% dari nilai nominal dan Sukuk were offered at 100% of the nominal
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sukuk value and listed on the Indonesia Stock
dijamin dengan saham entitas anak yang Exchange. The sukuk are secured by the
dimiliki Perusahaan dengan nilai 125% dari subsidiary’s shares owned by the Company
jumlah yang terutang atas jumlah pokok with a value of 125% of the amount payable
Sukuk. on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan sukuk ijarah, In connection with the issuance of sukuk ijarah,
Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan the Company shall fulfill financial ratio and
dan persyaratan tertentu yang tercantum certain requirement which was stated in the
dalam propektus. Pada tanggal 31 Desember prospectus. As of December 31, 2025 and
2025 dan 2024, Perusahaan telah mematuhi 2024, the Company has complied with the
persyaratan tersebut. requirements.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are include
dalam nilai tercatat sukuk serta diamortisasi included in the carrying amount of sukuk,
menggunakan metode suku bunga efektif. which is amortized using the effective interest
method.
78
Page 305
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 23 September 2022, Perusahaan On September 23, 2022, the Company
telah melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan has paid Global Mediacom Sustainable Sukuk
Global Mediacom II Tahap 2 Tahun 2021 Ijarah II Stage 2 Year 2021 A Series amounting
Seri A sebesar Rp293.450 juta. to Rp293,450 million.
Pada tanggal 24 Maret 2023, hasil On March 24, 2023, the rating result from
pemeringkatan PT Pemeringkat Efek PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party,
Indonesia, pihak ketiga, Sukuk Ijarah Global Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah II
Berkelanjutan Global Mediacom II Tahap 2 Stage 2 Year 2021 rating is idA+(sy) (Single A
Tahun 2021 mempunyai rating idA+(sy) (Single Plus Syariah) and has been extended on
A Plus Syariah) dan telah diperpanjang pada March 4, 2025.
tanggal 4 Maret 2025.
Pada tanggal 14 September 2024, Perusahaan On September 14, 2024, the Company has
telah melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan paid Global Mediacom Sustainable Sukuk
Global Mediacom II Tahap 2 Tahun 2021 Ijarah II Stage 2 Year 2021 B Series amounting
Seri B sebesar Rp6.500 juta. to Rp6,500 million.
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Sustainable Sukuk Ijarah III
a. Tahap 1 a. Stage 1
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company offered Sustainable Public
Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan Offering Global Mediacom Sustainable Sukuk
Global Mediacom III Tahap 1 Tahun 2022 Ijarah III Stage 1 Year 2022 amounting to
sebesar Rp500.000 juta yang terdiri dari Rp500,000 million consisting of 3 series, as
3 seri, yaitu seri A yang jatuh tempo pada follows A Series due on July 10, 2023
10 Juli 2023 (370 hari) dengan Cicilan Imbalan (370 days) with Installment Ijarah amounting
Ijarah sebesar Rp18.714 juta per tahun, Seri B to Rp18,714 million per annum, B Series due
yang jatuh tempo pada 5 Juli 2025 (3 tahun) on July 5, 2025 (3 years) with Installment
dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Ijarah amounting to Rp26,963 million per
Rp26.963 juta per tahun dan Seri C yang jatuh annum and C Series due on July 5, 2027
tempo pada 5 Juli 2027 (5 tahun) dengan (5 years) with Installment Ijarah amounting to
Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp1.123 juta Rp1,123 million per annum. Total transaction
per tahun. Jumlah biaya transaksi Sukuk Ijarah cost of Global Mediacom Sustainable Sukuk
Berkelanjutan Global Mediacom III Tahap 1 Ijarah III Stage 1 Year 2022 amounting to
Tahun 2022 sebesar Rp3.866 juta diamortisasi Rp3,866 million amortized every month until
setiap bulan sampai dengan jatuh tempo. the maturity date.
Sukuk ditawarkan 100% dari nilai nominal dan Sukuk were offered at 100% of the nominal
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sukuk value and listed on the Indonesia Stock
dijamin dengan saham entitas anak yang Exchange. The sukuk are secured by the
dimiliki Perusahaan dengan nilai 125% dari subsidiary’s shares owned by the Company
jumlah yang terutang atas jumlah pokok with a value of 125% of the amount payable
Sukuk. on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan sukuk ijarah, In connection with the issuance of sukuk ijarah,
Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan the Company shall fulfill financial ratio and
dan persyaratan yang tercantum dalam certain requirement which was stated in the
propektus. Pada tanggal 31 Desember 2025 prospectus. As of December 31, 2025 and
dan 2024, Perusahaan telah mematuhi 2024, the Company has complied with the
persyaratan tersebut. requirements.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are include
dalam nilai tercatat sukuk serta diamortisasi included in the carrying amount of sukuk,
menggunakan metode suku bunga efektif. which is amortized using the effective interest
method.
Pada tanggal 24 Maret 2023, hasil On March 24, 2023, the rating result from
pemeringkatan PT Pemeringkat Efek PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party,
Indonesia, pihak ketiga, Sukuk Ijarah Global Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah III
Berkelanjutan Global Mediacom III Tahap 1 Stage 1 Year 2022 rating is idA+(sy) (Single A
Tahun 2022 mempunyai rating idA+(sy) (Single Plus Syariah) and has been extended on
A Plus Syariah) dan telah diperpanjang pada March 4, 2025.
tanggal 4 Maret 2025.
79
Page 306
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 10 Juli 2023, Perusahaan telah On July 10, 2023, the Company has paid Global
melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah III
Mediacom III Tahap 1 Tahun 2022 Seri A Stage 1 Year 2022 A Series amounting to
sebesar Rp220.160 juta. Rp220,160 million.
Pada tanggal 5 Juli 2025, Perusahaan telah On July 5, 2025, the Company has paid Global
melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah III
Mediacom III Tahap 1 Tahun 2022 Seri B Stage 1 Year 2022 A Series amounting to
sebesar Rp269.630 juta. Rp269,630 million.
b. Tahap 2 b. Stage 2
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company offered Sustainable Public
Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan Offering Global Mediacom Sustainable Sukuk
Global Mediacom III Tahap 2 Tahun 2022 Ijarah III Stage 2 Year 2022 amounting to
sebesar Rp400.000 juta terdiri dari 3 seri, yaitu Rp400,000 million consisting of 3 series, as
seri A yang jatuh tempo pada 21 September follows A Series due on September 21, 2023
2023 (370 hari) dengan Cicilan Imbalan Ijarah (370 days) with Installment Ijarah amounting
sebesar Rp24.845 juta per tahun, Seri B yang to Rp24,845 million per annum, B Series due
jatuh tempo pada 16 September 2025 on September 16, 2025 (3 years)
(3 tahun) dengan Cicilan Imbalan Ijarah with Installment Ijarah amounting to
sebesar Rp9.660 juta per tahun dan Seri C Rp9,660 million per annum and C Series due
yang jatuh tempo pada 16 September 2027 on September 16, 2027 (5 years) with
(5 tahun) dengan Cicilan Imbalan Ijarah Installment Ijarah amounting to Rp248 million
sebesar Rp248 juta per tahun. Jumlah biaya per annum. Total transaction cost of Global
transaksi Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah III Stage
Mediacom III Tahap 2 Tahun 2022 sebesar 2 Year 2022 amounting to Rp2,680 million
Rp2.680 juta diamortisasi setiap bulan sampai amortized every month until the maturity date.
dengan jatuh tempo.
Sukuk ditawarkan 100% dari nilai nominal dan Sukuk were offered at 100% of the nominal
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sukuk value and listed on the Indonesia Stock
dijamin dengan saham entitas anak yang Exchange. The sukuk are secured by the
dimiliki Perusahaan dengan nilai 125% dari subsidiary’s shares owned by the Company
jumlah yang terutang atas jumlah pokok with a value of 125% of the amount payable
Sukuk. on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan sukuk ijarah, In connection with the issuance of sukuk ijarah,
Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan the Company shall fulfill financial ratio and
dan persyaratan tertentu yang tercantum certain requirement which was stated in the
dalam propektus. Pada tanggal 31 Desember prospectus. As of December 31, 2025 and
2025 dan 2024, Perusahaan telah mematuhi 2024, the Company has complied with the
persyaratan tersebut. requirements.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are include
dalam nilai tercatat sukuk serta diamortisasi included in the carrying amount of sukuk,
menggunakan metode suku bunga efektif. which is amortized using the effective interest
method.
Pada tanggal 24 Maret 2023, hasil On March 24, 2023, the rating result from
pemeringkatan PT Pemeringkat Efek PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party,
Indonesia, pihak ketiga, Sukuk Ijarah Global Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah III
Berkelanjutan Global Mediacom III Tahap 2 Stage 2 Year 2022 rating is idA+(sy) (Single A
Tahun 2022 mempunyai rating idA+(sy) (Single Plus Syariah) and has been extended on
A Plus Syariah) dan telah diperpanjang pada March 4, 2025.
tanggal 4 Maret 2025.
Pada tanggal 21 September 2023, Perusahaan On September 21, 2023, the Company has
telah melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan paid Global Mediacom Sustainable Sukuk
Global Mediacom III Tahap 2 Tahun 2022 Seri Ijarah III Stage 2 Year 2022 A Series
A sebesar Rp301.150 juta. amounting to Rp301,150 million.
Pada tanggal 16 September 2025, Perusahaan On September 16, 2025, the Company has
telah melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan paid Global Mediacom Sustainable Sukuk
Global Mediacom III Tahap 2 Tahun 2022 Seri Ijarah III Stage 2 Year 2022 B Series
B sebesar Rp96.600 juta. amounting to Rp96,600 million.
80
Page 307
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV Sustainable Sukuk Ijarah IV
a. Tahap 1 a. Stage 1
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company offered Sustainable Public
Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan Offering Global Mediacom Sustainable Sukuk
Global Mediacom IV Tahap 1 Tahun 2023 Ijarah IV Stage 1 Year 2023 amounting to
sebesar Rp850.000 juta yang terdiri dari Rp850,000 million consisting of 3 series, as
3 seri, yaitu seri A yang jatuh tempo pada follows A Series due on July 16, 2024
16 Juli 2024 (370 hari) dengan Cicilan Imbalan (370 days) with Installment Ijarah amounting
Ijarah sebesar Rp36.287 juta per tahun, Seri B to Rp36,287 million per annum, B Series due
yang jatuh tempo pada 6 Juli 2026 (3 tahun) on July 6, 2026 (3 years) with Installment
dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Ijarah amounting to Rp45,342 million per
Rp45.342 juta per tahun dan Seri C yang jatuh annum and C Series due on July 6, 2028
tempo pada 6 Juli 2028 (5 tahun) dengan (5 years) with Installment Ijarah amounting to
Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp1.727 juta Rp1,727 million per annum. Total transaction
per tahun. Jumlah biaya transaksi Sukuk Ijarah cost of Global Mediacom Sustainable Sukuk
Berkelanjutan Global Mediacom IV Tahap 1 Ijarah IV Stage 1 Year 2023 amounting to
Tahun 2023 sebesar Rp5.845 juta diamortisasi Rp5,845 million amortized every month until
setiap bulan sampai dengan jatuh tempo. the maturity date.
Sukuk ditawarkan 100% dari nilai nominal dan Sukuk were offered at 100% of the nominal
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sukuk value and listed on the Indonesia Stock
dijamin dengan saham entitas anak yang Exchange. The sukuk are secured by the
dimiliki Perusahaan dengan nilai 125% dari subsidiary’s shares owned by the Company
jumlah yang terutang atas jumlah pokok with a value of 125% of the amount payable
Sukuk. on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan sukuk ijarah, In connection with the issuance of sukuk ijarah,
Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan the Company shall fulfill financial ratio and
dan persyaratan tertentu yang tercantum certain requirement which was stated in
dalam propektus. Pada tanggal 31 Desember the prospectus. As of December 31, 2025 and
2025 dan 2024, Perusahaan telah mematuhi 2024, the Company has complied with the
persyaratan tersebut. requirements.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are include
dalam nilai tercatat sukuk serta diamortisasi included in the carrying amount of sukuk,
menggunakan metode suku bunga efektif. which is amortized using the effective interest
method.
Pada tanggal 15 Maret 2024, hasil On March 15, 2024, the rating result from
pemeringkatan PT Pemeringkat Efek PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party,
Indonesia, pihak ketiga, Sukuk Ijarah Global Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah IV
Berkelanjutan Global Mediacom IV Tahap 1 Stage 1 Year 2023 rating is idA+(sy) (Single A
Tahun 2023 mempunyai rating idA+(sy) (Single Plus Syariah) and has been extended on
A Plus Syariah) dan telah diperpanjang pada March 4, 2025.
tanggal 4 Maret 2025.
Pada tanggal 16 Juli 2024, Perusahaan telah On July 16, 2024, the Company has paid
melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Global Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah IV
Mediacom IV Tahap 1 Tahun 2023 Seri A Stage 1 Year 2023 A Series amounting to
sebesar Rp392.290 juta. Rp392,290 million.
b. Tahap 2 b. Stage 2
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company offered Sustainable Public
Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan Offering Sukuk Ijarah Global Mediacom IV
Global Mediacom IV Tahap 2 Tahun 2024 Stage 2 Year 2024 amounting to Rp650,000
sebesar Rp650.000 juta yang terdiri dari million consisting of 3 series, as follows
3 seri, yaitu seri A yang jatuh tempo pada A Series due on July 1, 2025 (370 days)
1 Juli 2025 (370 hari) dengan Cicilan Imbalan with Installment Ijarah amounting to
Ijarah sebesar Rp33.399 juta per tahun, Seri B Rp33,399 million per annum, B Series due on
yang jatuh tempo pada 21 Juni 2027 (3 tahun) June 21, 2027 (3 years) with Installment Ijarah
dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar amounting to Rp27,381 million per annum and
Rp27.381 juta per tahun dan Seri C yang jatuh C Series due on June 21, 2029 (5 years)
tempo pada 21 Juni 2029 (5 tahun) dengan with Installment Ijarah amounting to
Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp128 juta per Rp128 million per annum. Total transaction
tahun. Jumlah biaya transaksi Sukuk Ijarah cost of Sukuk Ijarah Global Mediacom IV
Berkelanjutan Global Mediacom IV Tahap 2 Stage 2 Year 2024 amounting to
Tahun 2024 sebesar Rp4.419 juta diamortisasi Rp4,419 million amortized every month until
setiap bulan sampai dengan jatuh tempo. the maturity date.
81
Page 308
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Sukuk ditawarkan 100% dari nilai nominal dan Sukuk was offered at 100% of the nominal
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sukuk dijamin value and listed on the Indonesia Stock
dengan sebidang tanah dan bangunan beserta Exchange. The sukuk are secured by a parcel
sarana pelengkap lainnya seluas 32.901 m2 of land and buildings including other
yang terletak di Kebon Jeruk, Jakarta dengan complimentary facilities with covering area of
nilai jaminan sekurang-kurangnya 100% dari 31,901 m2 which located in Kebon Jeruk,
jumlah yang terutang atas jumlah pokok Jakarta with a value of at least 100% of the
Sukuk. amount payable on the principal amount.
Sehubungan dengan penerbitan sukuk ijarah, In connection with the issuance of sukuk ijarah,
Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan the Company shall fulfill financial ratio and
dan persyaratan tertentu yang tercantum certain requirement which was stated in
dalam propektus. Pada tanggal 31 Desember the prospectus. As of December 31, 2025 and
2025 dan 2024, Perusahaan telah mematuhi 2024, the Company has complied with the
persyaratan tersebut. requirements.
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are include
dalam nilai tercatat sukuk serta diamortisasi included in the carrying amount of sukuk,
menggunakan metode suku bunga efektif. which is amortized using the effective interest
method.
Pada tanggal 4 Maret 2025, hasil On March 4, 2025, the rating result from
pemeringkatan PT Pemeringkat Efek PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party,
Indonesia, pihak ketiga, Sukuk Ijarah Global Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah IV
Berkelanjutan Global Mediacom IV Tahap 2 Stage 2 Year 2024 rating is idA+(sy) (Single A
Tahun 2024 mempunyai rating idA+(sy) (Single Plus Syariah).
A Plus Syariah).
Pada tanggal 30 Juni 2025, Perusahaan telah On June 30, 2025, the Company has paid
melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Global Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah IV
Mediacom IV Tahap 2 Tahun 2024 Seri A Stage 2 Year 2024 A Series amounting to
sebesar Rp381.705 juta. Rp381,705 million.
Sukuk Ijarah Berkelanjutan V Sustainable Sukuk Ijarah V
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company offered Sustainable Public Offering
Berkelanjutan Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Global Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah V Stage
Mediacom V Tahap 1 Tahun 2025 sebesar 1 Year 2025 amounting to Rp550,000 million
Rp550.000 juta yang terdiri dari consisting of 3 series, as follows A Series due on
3 seri, yaitu seri A yang jatuh tempo pada June 24, 2028 (3 years) with Installment Ijarah
24 Juni 2028 (3 tahun) dengan Cicilan Imbalan amounting to Rp33,059 million per annum, B Series
Ijarah sebesar Rp33.059 juta per tahun, Seri B due on June 24, 2030 (5 years) with Installment
yang jatuh tempo pada 24 Juni 2030 (5 tahun) Ijarah amounting to Rp6,987 million per annum and
dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar C Series due on June 30, 2032 (7 years) with
Rp6.987 juta per tahun dan Seri C yang jatuh Installment Ijarah amounting to Rp2,054 million
tempo pada 24 Juni 2032 (7 tahun) dengan Cicilan per annum. Total transaction cost of Global
Imbalan Ijarah sebesar Rp2.054 juta per tahun. Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah V Stage 1 Year
Jumlah biaya transaksi Sukuk Ijarah Berkelanjutan 2025 amounting to Rp3,750 million amortized
Global Mediacom V Tahap 1 Tahun 2025 sebesar every month until the maturity date.
Rp3.750 juta diamortisasi setiap bulan sampai
dengan jatuh tempo.
Sukuk ditawarkan 100% dari nilai nominal dan Sukuk were offered at 100% of the nominal value
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sukuk ini clean and listed on the Indonesia Stock Exchange. The
basis, dijamin sepenuhnya tidak dapat dibatalkan sukuk are clean basis, fully guaranteed irrevocably
dan tanpa syarat melalui penanggungan dari Credit and unconditionally by corporate guarantee from
Guarantee and Investment Facility (CGIF), Credit Guarantee and Investment Facility (CGIF), a
Lembaga Dana Perwalian dari Asian Development Trust Fund from Asian Development Bank, under
Bank, di bawah Perjanjian Penggantian Biaya dan the Reimbursement and Indemnity Agreement
Ganti Rugi (Catatan 47). (Note 47).
Sehubungan dengan penerbitan sukuk ijarah, In connection with the issuance of sukuk ijarah, the
Perusahaan harus memenuhi rasio keuangan dan Company shall fulfill financial ratio and certain
persyaratan tertentu yang tercantum dalam requirement which was stated in
propektus. Pada tanggal 31 Desember 2025, the prospectus. As of December 31, 2025, the
Perusahaan telah mematuhi persyaratan tersebut. Company has complied with the requirements.
82
Page 309
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya perolehan belum diamortisasi termasuk The unamortized transaction are include included in
dalam nilai tercatat sukuk serta diamortisasi the carrying amount of sukuk, which is amortized
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.
Pada tanggal 24 Maret 2025, hasil pemeringkatan On March 24, 2025, the rating result from
PT Pemeringkat Efek Indonesia, pihak ketiga, PT Pemeringkat Efek Indonesia, third party, Global
Sukuk Ijarah Berkelanjutan Global Mediacom V Mediacom Sustainable Sukuk Ijarah V
Tahap 1 Tahun 2025 mempunyai rating idAAA(sy)(cg) Stage 1 Year 2025 rating is idAAA(sy)(cg) (Triple A
(Triple A Syariah; Corporate Guarantee). Syariah; Corporate Guarantee).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan telah mematuhi rasio keuangan dan complied with the financial ratios and covenants as
batasan-batasan yang tercantum dalam stated in the prospectus, such as net debt to equity
prospektus, yaitu rasio utang bersih terhadap ratio is not more than four times and EBITDA
modal tidak lebih dari empat kali dan rasio EBITDA coverage ratio is not less than two times.
terhadap beban bunga tidak kurang dari dua kali.
28. MODAL SAHAM 28. CAPITAL STOCK
31 Desember/ December 31, 2025
Jumlah saham
(angka penuh)/ Persentase Jumlah modal
Number of kepemilikan/ disetor/
shares Percentage of Total paid-up
Nama pemegang saham (full amount) ownership capital stock Name of stockholders
PT MNC Asia Holding Tbk 7.480.817.500 45,75% 748.082 PT MNC Asia Holding Tbk
Hary Tanoesoedibjo (Direktur Utama) 47.726.040 0,29% 4.773 Hary Tanoesoedibjo (President Director)
Ruby Panjaitan (Direktur) 150.000 0,00% 15 Ruby Panjaitan (Director)
Indra Pudjiastuti (Direktur) 20.491.800 0,13% 2.049 Indra Pudjiastuti (Director)
Rosano Barack (Komisaris Utama) 31.038.500 0,19% 3.104 Rosano Barack (President Commissioner)
Drs. Lo Kheng Hong 1.067.633.500 6,53% 106.763 Drs. Lo Kheng Hong
Masyarakat dan koperasi Public and cooperatives
(di bawah 5%) 7.704.654.746 47,12% 770.465 (below 5% each)
Jumlah saham yang beredar 16.352.512.086 100,00% 1.635.251 Total outstanding capital stock
Saham diperoleh kembali 231.485.500 23.149 Treasury stocks
Jumlah saham yang diterbitkan 16.583.997.586 1.658.400 Total issued capital stock
31 Desember/ December 31, 2024
Jumlah saham
(angka penuh)/ Persentase Jumlah modal
Number of kepemilikan/ disetor/
shares Percentage of Total paid-up
Nama pemegang saham (full amount) ownership capital stock Name of stockholders
PT MNC Asia Holding Tbk 7.480.817.500 45,75% 748.082 PT MNC Asia Holding Tbk
Hary Tanoesoedibjo (Direktur Utama) 47.726.040 0,29% 4.773 Hary Tanoesoedibjo (President Director)
Ruby Panjaitan (Direktur) 150.000 0,00% 15 Ruby Panjaitan (Director)
Indra Pudjiastuti (Direktur) 20.000.000 0,12% 2.000 Indra Pudjiastuti (Director)
Rosano Barack (Komisaris Utama) 31.038.500 0,19% 3.104 Rosano Barack (President Commissioner)
Drs. Lo Kheng Hong 1.067.633.500 6,53% 106.763 Drs. Lo Kheng Hong
Masyarakat dan koperasi Public and cooperatives
(di bawah 5%) 7.705.146.546 47,12% 770.514 (below 5% each)
Jumlah saham yang beredar 16.352.512.086 100,00% 1.635.251 Total outstanding capital stock
Saham diperoleh kembali 231.485.500 23.149 Treasury stocks
Jumlah saham yang diterbitkan 16.583.997.586 1.658.400 Total issued capital stock
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary shares
saham biasa yang memberikan hak satu suara per which entitle the holder to carry one vote per share
saham dan berpartisipasi dalam dividen. and to participate in dividends.
Jumlah saham beredar pada tanggal Total outstanding shares on September 30, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar and December 31, 2025 and 2024, is
16.352.512.086 lembar. 16,352,512,086 shares.
83
Page 310
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
29. TAMBAHAN MODAL DISETOR 29. ADDITIONAL PAID-UP CAPITAL
Mutasi tambahan modal disetor: Changes in additional paid-up capital:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 1.810.189 1.810.189 Beginning balance
Pelaksanaan opsi saham Exercise of the employee
karyawan (Catatan 41) - - stock options (Note 41)
Saldo akhir 1.810.189 1.810.189 Ending balance
30. TRANSAKSI EKUITAS DAN PERUBAHAN 30. EQUITY TRANSACTION AND CHANGE IN
EKUITAS ENTITAS ANAK EQUITY OF SUBSIDIARIES
Akun ini berasal dari transaksi penjualan dan/atau This account was brought about from the sale and
pembelian saham entitas anak yang dilakukan purchases of subsidiaries shares transaction
Perusahaan dan entitas anak yang lain yang performed by the Company and other consolidated
dikonsolidasikan dalam Perusahaan. Transaksi ini subsidiaries. The transactions are treated as an
merupakan transaksi ekuitas dan dimasukkan equity transaction and change in equity of
dalam akun transaksi ekuitas dan perubahan subsiaries, as this is a change in interest that do
ekuitas entitas anak karena tidak mengakibatkan not result in a loss of control.
kehilangan pengendalian.
31. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 31. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini meliputi penghasilan komprehensif lain This account comprises of other comprehensive
yang berasal dari selisih kurs karena penjabaran income from the translation adjustment from the
laporan keuangan entitas anak, pengukuran subsidiary’s financial statements, remeasure-ment
kembali atas program imbalan pasti dan transaksi of defined benefit obligation, and other equity
ekuitas lainnya yang diakumulasi dalam ekuitas. transactions that are accumulated in equity.
32. SAHAM DIPEROLEH KEMBALI 32. TREASURY STOCKS
Sampai dengan 31 Desember 2025 dan 2024, Grup Up to December 31, 2025 and 2024, the Group has
telah melakukan pembelian kembali saham repurchased its issued and paid up capital stock
Perusahaan sebanyak 231.485.500 lembar saham amounted to 231,485,500 shares with total costs of
dengan biaya perolehan sebesar Rp347.895 juta Rp347,895 million which is presented as “Treasury
yang disajikan sebagai ”Saham Diperoleh Kembali” Stock” that deduct the equity in the consolidated
yang mengurangi ekuitas pada laporan posisi statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
33. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 33. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini merupakan kepentingan non-pengendali This account represents non-controlling interest in
atas aset bersih entitas anak sebesar net assets of subsidiaries amounted to
Rp12.330.713 juta dan Rp12.750.087 juta masing- Rp12,330,713 million and Rp12,750,087 million as
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. of December 31, 2025 and 2024, respectively.
84
Page 311
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
34. PENDAPATAN 34. REVENUES
2025 2024
Iklan dan konten Advertising and content
Iklan Advertising
Ads Related 2.385.664 2.246.757 Ads Related
Non Digital 2.297.025 3.173.734 Non Digital
Konten, IP, media Content, IP, media
dan talent agency 2.091.315 1.921.309 and talent agency
Subscription 869.173 714.811 Subscription
Lainnya 9.547 11.178 Others
Iklan dan konten - bersih 7.652.724 8.067.789 Advertising and content - net
TV berbayar dan broadband 1.547.141 1.677.699 Pay TV and broadband
Lainnya 394.346 313.829 Others
Jumlah Pendapatan - Bersih 9.594.211 10.059.317 Total Revenues - Net
Pendapatan lainnya antar lain terdiri dari pelanggan Others revenue includes ICT (information and
ICT (information and communication technology). communication technology).
0,15% dan 0,11% dari jumlah pendapatan masing- 0.15% and 0.11% of total revenues for the years
masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024, respectively,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dilakukan were made with related parties.
dengan pihak berelasi.
35. BEBAN POKOK PENDAPATAN 35. COST OF REVENUE
2025 2024
Beban program dan penyiaran 4.165.567 4.465.508 Program and broadcast expenses
Penyusutan dan amortisasi 805.777 776.399 Depreciation and amortization
Set top box 591.069 418.108 Set top box
Beban layanan 48.714 58.434 Service expenses
Gaji dan kesejahteraan karyawan 39.210 90.779 Salaries and employee welfare
Sewa 21.083 21.843 Rental
Biaya alih daya 5.942 34.119 Outsourcing
Lain-lain 45.916 154.393 Others
Jumlah 5.723.278 6.019.583 Total
Beban pokok pendapatan lainnya antara lain Others cost of revenue consist of cost of ICT
merupakan beban yang berhungan dengan ICT (information and communication technology).
(information and communication technology).
Tidak terdapat beban pokok pendapatan secara There is no cost of revenue which individually
individu yang melebihi 10% dari jumlah beban represent more than 10% of the total cost of
pokok pendapatan. revenue.
0,10% dan 0,21% dari jumlah beban pokok 0.10% and 0.21% of total cost of revenue for the
pendapatan masing-masing untuk tahun-tahun years ended December 31, 2025 and 2024,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan respectively, were made with related parties.
2024 dilakukan dengan pihak berelasi.
36. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 36. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 850.509 902.315 Salaries and allowances
Penyusutan dan amortisasi 439.003 456.203 Depreciation and amortization
Iklan dan pemasaran 333.892 338.428 Advertising and marketing
Jasa profesional 160.340 72.603 Professional fees
Sewa 58.748 80.838 Rent
Lainnya (dibawah 5%) 375.570 449.598 Others (each below 5%)
Jumlah 2.218.062 2.299.985 Total
85
Page 312
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
37. BEBAN KEUANGAN 37. FINANCE CHARGES
2025 2024
Beban bunga 649.323 730.896 Interest expenses
Amortisasi emisi pinjaman 29.023 33.243 Loan emission amortization
Lainnya 18.104 35.547 Others
Jumlah 696.450 799.686 Total
Beban keuangan lainnya merupakan beban yang Others finance charges represent cost directly to
berkaitan langsung dengan pinjaman-pinjaman. loans.
38. LAIN-LAIN - BERSIH 38. OTHERS – NET
2024 2023
Keuntungan investasi Investment gain from
dari aset keuangan pada FVTPL 13.823 4.748 financial assets at FVTPL
Pendapatan lain-lain - bersih 344.453 60.260 Other income - net
Jumlah 358.276 65.008 Total
Pendapatan (beban) lain-lain – bersih antara lain Other income (expense) – net consist of gain/loss
terdiri dari keuntungan/kerugian pelepasan asset from disposal of fixed assets and share of net
tetap dan bagian keuntungan/kerugian bersih dari gain/loss from investment in associates.
investasi pada entitas asosiasi.
39. PAJAK PENGHASILAN 39. INCOME TAX
Beban pajak Grup terdiri dari: Tax expense of the Group consists of the following:
2025 2024
Pajak kini (78.397) (170.703) Current tax
Manfaat (beban) Deferred tax
pajak tangguhan - bersih benefit (expense) - net
Perusahaan (13.944) 7.732 The Company
Entitas anak (120.411) 39.589 Subsidiaries
Beban pajak - bersih (212.752) (123.382) Tax expense - net
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut Reconciliation between income before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and other
lain konsolidasian dengan laba kena pajak adalah comprehensive income and taxable income is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Income before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 1.330.973 1.040.602 and other comprehensive income
Laba entitas anak sebelum
pajak penghasilan (1.397.637) (1.261.073) Income before tax of subsidiaries
Rugi sebelum pajak Perusahaan (66.664) (220.471) Loss before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan pasca kerja 1.251 600 Post-employment benefits
Perbedaan yang tidak dapat Non-deductible expenses
diperhitungkan menurut fiskal (non-taxable income)
Aset tetap 303 (110) Property and equipment
Sumbangan dan kontribusi 30 26 Donations and contributions
Lainnya (2.459) 144.726 Others
Rugi kena pajak Perusahaan (67.539) (75.229) Taxable loss of the Company
Rugi fiskal tahun sebelumnya (640.504) (600.415) Prior year's fiscal loss carryforward
Rugi fiskal yang telah dimanfaatkan 142.181 35.140 Fiscal loss used
Akumulasi rugi fiskal Perusahaan (565.862) (640.504) Accumulated fiscal loss carryforward
86
Page 313
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan mengalami rugi fiskal sehingga tidak The Company was in fiscal loss position, therefore,
terdapat taksiran pajak penghasilan. Pada tanggal no provision for corporate income tax was made. At
31 Desember 2025 dan 2024, utang pajak December 31, 2025 and 2024, income tax payable
penghasilan (PPh) badan merupakan utang PPh represents the subsidiaries’ income tax payable.
badan entitas anak.
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini jumlah In these consolidated financial statements, the
rugi kena pajak Perusahaan didasarkan atas amount of taxable loss is based on preliminary
perhitungan sementara, karena Perusahaan belum calculation, as the Company has not yet submitted
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan its Corporate Income Tax Return.
Pajak Penghasilan Badan.
Perusahaan telah menyampaikan perhitungan PPh The Company has submitted the calculation of
badan atas Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Corporate Income Tax Retrun for fiscal year 2024
Penghasilan Badan untuk tahun fiskal 2024 kepada to the tax office and reported in accordance with
kantor pajak dan dilaporkan berdasarkan peraturan applicable regulation.
yang berlaku.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Manfaat pajak tangguhan Grup adalah sebagai Deferred tax benefit of the Group is as follows:
berikut:
2025 2024
Manfaat pajak tangguhan - bersih Deferred tax benefit - net
Perusahaan (13.944) 7.732 The Company
Entitas anak (120.411) 39.589 Subsidiaries
Manfaat pajak tangguhan - bersih (134.355) 47.321 Deferred tax benefit - net
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Akun ini merupakan aset pajak tangguhan bersih This account represents deferred tax assets after
setelah diperhitungkan dengan liabilitas pajak deducting the deferred tax liabilities of each of the
tangguhan dari masing-masing entitas usaha, same business entity as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perusahaan Company
Akumulasi rugi fiskal 107.514 121.696 Accumulated fiscal loss
Liabilitas imbalan pasca kerja 2.264 2.026 Post-employment benefits obligation
Entitas anak Subsidiaries
Akumulasi rugi fiskal 204.181 273.397 Accumulated fiscal losses
Liabilitas imbalan pasca kerja 22.998 26.552 Post-employment benefits obligation
Lainnya 352.412 394.870 Others
Aset pajak tangguhan - bersih 689.369 818.541 Deferred tax assets - net
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Akun ini merupakan liabilitas pajak tangguhan This account represents deferred tax liabilities of
entitas anak setelah diperhitungkan dengan aset subsidiaries after deducting the deferred tax asset
pajak tangguhan dari masing-masing entitas of each of the samebusiness entity as follows:
usaha, dengan rincian sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan pasca kerja (22.436) (17.984) Post-employment benefits obligation
Lainnya 136.580 126.945 Others
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 114.144 108.961 Deferred tax liabilities - net
87
Page 314
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian The computation of basic and diluted earnings per
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak share attributable to the owners of the Company is
yang berlaku adalah sebagai berikut: based on the following data:
2024 2023
Laba sebelum pajak menurut Income before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 1.330.973 1.040.602 other comprehensive income
Beban pajak sesuai
tarif pajak yang berlaku 252.885 197.714 Tax expense at effective tax rate
Dampak pajak atas perbedaan
yang tidak dapat diperhitungkan Tax effect of non-deductible
menurut fiskal expenses
Perusahaan 404 (27.482) The Company
Entitas anak (40.537) (46.850) Subsidiaries
Beban pajak - bersih 212.752 123.382 Tax expense - net
Tarif Pajak Tax rates
Pada tanggal 30 November 2020, Pemerintah On November 30, 2020, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun Republic of Indonesia No. 1 of 2020, on State
2020 tentang Kebijakan Keuangan Negara dan Finances and the Stability of Financial System
Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan Policies for the Mitigation of Coronavirus Disease
Pandemi Penyakit Coronavirus 2019 (“COVID-19”) 2019 (“COVID-19”) Pandemic and/or to Deal with
dan/atau dalam rangka Menghadapi Ancaman yang Threats that are Potentially Harmful to the National
Membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau Economy and/or the Stability of the Financial
Stabilitas Sistem Keuangan, yang telah disahkan System, which has been approved by the House of
oleh Dewan Perwakilan Rakyat (“DPR”) pada Representatives (“DPR”) on May 16, 2020 as Law
tanggal 16 Mei 2020 menjadi Undang-Undang No. 2 of 2020 (“Law No. 2/2020”). Law No. 2/2020
No. 2 Tahun 2020 (“UU No. 2/2020”). stipulates, among other things, adjustment of the
UU No. 2/2020 antara lain menetapkan CIT rate to 22% which applies in fiscal years 2020-
penyesuaian tarif PPh Badan menjadi sebesar 22% 2021. Based on Harmonization of Tax Regulation
yang berlaku pada tahun pajak 2020-2021. (Law No. 7 Year 2021) dated October 29, 2021, the
Berdasarkan Undang-Undang Harmonisasi CIT rate for year 2022 is 22%.
Peraturan Perpajakan (UU HPP No. 7 Tahun 2021)
tanggal 29 Oktober 2021, maka tarif PPh badan
tahun 2022 adalah 22%.
Perusahaan Terbuka yang memenuhi syarat- syarat Publicly Traded Companies which fulfil certain
tertentu dapat memperoleh tarif sebesar 3% lebih requirements are entitled to obtain a rate
rendah dari tarif PPh Badan yang berlaku. Dalam amounting to 3% lower than the applicable CIT
hal Perusahaan memenuhi syarat-syarat tersebut, rate. In the event that the Company fulfils the
Perusahaan dapat memperoleh tarif PPh Badan requirements, the Company can obtain lower CIT
lebih rendah untuk Tahun Pajak 2025 dan 2024. rate for Fiscal Year 2025 and 2024.
40. LABA PER SAHAM 40. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic and diluted earnings per
perhitungan laba per saham dasar dan dilusian share attributable to the owners of the Company is
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk: based on the following data:
Laba per saham dasar Basic earnings per share
2025 2024
Laba untuk perhitungan Earnings for computing
laba per saham 770.975 537.399 earnings per share
88
Page 315
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Lembar saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar The weighted average number of shares
(penyebut) untuk tujuan penghitungan laba per outstanding (denominator) for the computation of
saham dasar dan dilusian adalah sebagai berikut: basic and diluted earnings per share were as
follows:
2025 2024
lembar/ shares lembar/ shares
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average number of
saham untuk tujuan laba shares for the purpose of basic
per saham dasar 16.352.512.086 16.352.512.086 earnings per share
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no
terdapat dilusi dari opsi saham karyawan karena dilution from employee stock option since no option
tidak terdapat pelaksanaan opsi saham. was exercised.
41. DIVIDEN TUNAI DAN PEMBENTUKAN 41. CASH DIVIDENDS AND ALLOCATION FOR
CADANGAN UMUM GENERAL RESERVE
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the minutes of the Company’s Annual
Tahunan Perusahaan sebagaimana tercantum Stockholders’ General Meeting as stated in Deed
dalam Akta Perusahaan No. 78 tanggal 25 Juni No. 78 dated June 25, 2024 of Aulia Taufani, S.H.,
2024 dari Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, Notary in Jakarta, the stockholders approved the
pemegang saham menyetujui pembentukan appropriation of general reserve amounting to
cadangan umum sebesar Rp1.000 juta dan tidak Rp1,000 million and not to distribute cash dividends
membagikan dividen tunai untuk tahun buku 2023. for 2023.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the minutes of the Company’s Annual
Tahunan Perusahaan sebagaimana tercantum Stockholders’ General Meeting as stated in Deed
dalam Akta Perusahaan No. 130 tanggal No. 130 dated June 30, 2025 of Aulia Taufani, S.H.,
30 Juni 2025 dari Aulia Taufani, S.H., Notaris di Notary in Jakarta, the stockholders approved the
Jakarta, pemegang saham menyetujui appropriation of general reserve amounting to
pembentukan cadangan umum sebesar Rp1.000 Rp1,000 million and not to distribute cash dividends
juta dan tidak membagikan dividen tunai untuk for 2024.
tahun buku 2024.
42. LIABILITAS IMBALAN KERJA 42. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Imbalan Pasca-kerja Post-employment Benefits
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Grup telah menerapkan Undang - Undang Cipta The Group has implemented Job Creation Law
Kerja (“UUCK”) No. 11/2020 dan peraturan (“UUCK”) No. 11/2020, and its implementing
penerapan terkaitnya PP 35/2021 yang diterbitkan regulation PP 35/2021 was issued in February 2021
di bulan Februari 2021 dalam perhitungan in calculating the employee benefits obligation
kewajiban imbalan kerja karyawan, kecuali jika unless it is regulated otherwise in the Collective
peraturan tersebut diatur berbeda di Perjanjian Labor Agreement.
Kerja Bersama.
Pada bulan November 2021, Mahkamah Konstitusi In November 2021, Constitutional Court (“MK”)
(“MK”) menyatakan bahwa UU Cipta Kerja declared that the Job Creation Law is conditionally
inkonstitusionalitas bersyarat. Oleh karena itu, unconstitutional. Therefore, the Government is
Pemerintah wajib untuk menangguhkan segala required to postpone all strategic and all-
tindakan atau kebijakan yang bersifat strategis dan encompassing actions or policies and prohibit them
berdampak luas serta tidak dibenarkan pula from issuing new implementing regulations in
menerbitkan peraturan pelaksana baru yang relation to the Job Creation Law. MK also ruled that
berkaitan dengan UU Cipta Kerja. MK juga if within 2 (two) years the Government has not
menyatakan apabila dalam tenggang waktu finished revising the revisions to the Job Creation
2 (dua) tahun pembentuk undang-undang tidak Law, the articles or contents of laws that have been
dapat menyelesaikan perbaikan UU Cipta Kerja, revoked or amended by it shall be in effect.
maka undang-undang atau pasal-pasal atau materi
muatan undang-undang yang telah dicabut atau
diubah oleh UU Cipta Kerja dinyatakan berlaku
kembali.
89
Page 316
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Grup menggunakan UU Cipta Kerja dan peraturan The Group uses the Job Creation Law and its
penerapan terkaitnya sebagai basis dalam implementing regulation as a basis for calculating
perhitungan kewajiban imbalan kerja karyawan the employee benefits obligation until the Job
sampai UU Cipta Kerja dinyatakan tidak berlaku. Creation Law is revoked. The Group continuously
Grup secara berkelanjutan memantau monitors the development of the MK decision and
perkembangan atas putusan MK dan mengevaluasi evaluates the impact on the Group’s consolidated
dampaknya terhadap laporan keuangan financial statements.
konsolidasian Grup.
PSAK 219 bertujuan untuk mengatur perlakuan PSAK 219 aims to regulate the accounting
akuntansi dan pengungkapan imbalan kerja. PSAK treatment and disclosure of employee benefits.
219 mengharuskan Perusahaan untuk mengakui PSAK 219 requires the Company to recognize a
liabilitas jika karyawan telah memberikan jasanya liability if the employee has rendered his services
dan berhak memperoleh imbalan kerja yang akan and is entitled to employee benefits that will be paid
dibayarkan di masa depan, dan mengakui biaya jika in the future, and to recognize costs if the Company
Perusahaan menikmati manfaat ekonomis yang received economic benefits resulting from the
dihasilkan dari jasa yang diberikan oleh karyawan services provided by the employee who is entitled
yang berhak memperoleh imbalan kerja. to employee benefits.
PSAK 219 mengharuskan penggunaan metode PSAK 219 requires the use of the projected unit
penilaian aktuaria projected unit credit untuk credit actuarial valuation method to calculate the
menghitung biaya dan kewajiban dari suatu costs and liabilities of a defined benefit plan. This
program imbalan pasti. Metode ini mensyaratkan method requires the Company to attribution to the
Perusahaan untuk melakukan atribusi atas (nilai (present value of) benefit projects, through
sekarang dari) proyek imbalan, melalui jasa employee services. Attribution for the period of
karyawan. Atribusi untuk masa kerja periode service for the current period will result in the value
berjalan akan menghasilkan nilai Biaya Jasa Kini of Current Service Cost (as a component of costs in
(sebagai komponen biaya dalam laporan Laba the Income Statement). Meanwhile, the attribution
Rugi). Sementara itu, atribusi untuk masa kerja for the current period and prior period will result in
periode berjalan dan periode lalu akan the Present Value of Defined Benefit Obligations (as
menghasilkan Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti a component of liabilities in the Balance Sheet).
(sebagai komponen liabilitas dalam Neraca).
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Under Directors’ Circular No. 410/SK/HT-
No. 410/SK/HT-MCOM/III/2016 tanggal 24 Maret MCOM/III/2016 dated March 24, 2016, in addition
2016, selain DANAPERA, Grup juga ikut serta dalam to DANAPERA, the Group also participates in
program pensiun yang diselenggarakan oleh Badan pension plan provided by Employment Social
Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan Security Program – Pension Benefit (BPJSK JP).
Jaminan Pensiun (BPJSK JP). Besaran iuran BPJSK Contribution to BPJSK JP consists of 2% of basic
JP adalah sebesar 2% dari penghasilan dasar salary contributed by the Company and 1% of basic
karyawan dibayarkan oleh Perusahaan dan 1% dari salary contributed by the employee. The
gaji pokok dibayarkan oleh karyawan. Besaran contribution to BPJSK JP is deducted from the
iuran BPJSK JP tersebut diambil dari porsi iuran portion of contribution to DANAPERA’s.
DANAPERA.
Beban pensiun Grup yang timbul dari program iuran The Group’s pension expense arising from the
pasti untuk tahun-tahun yang berakhir pada defined contribution plan for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar Rp31.222 juta dan Rp29.670 juta. Rp31,222 million and Rp29,670 million,
respectively.
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Grup, kecuali entitas anak asing, juga membukukan The Group, except foreign subsidiaries, also records
dan menghitung imbalan pasca kerja imbalan pasti and calculates post-employment benefits as
untuk karyawan yang memenuhi kualifikasi sesuai required under the Group’s regulations a Omnibus
dengan peraturan Grup dan Undang Undang Cipta Law No. 11/2020 (“UUCK”) which was issued in
Kerja No. 11/2020 (“UUCK”) yang diterbitkan di February 2021.
bulan Februari 2021.
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically expose
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti the Group to actuarial risks such as: investment
risiko investasi, risiko tingkat bunga dan risiko gaji. risk, interest rate risk and salary risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase
liabilitas program. the plan liability.
90
Page 317
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an increase in
akan meningkatkan liabilitas program itu. the salary of the plan participants will increase the
plan’s liability.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lain Other Long-Term Employee Benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long-term benefits such
lain berupa cuti besar kepada karyawan yang as grand leaves to qualifying employees
memenuhi persyaratan ditentukan berdasarkan determined based on years of service. Other long-
pada masa kerja. Imbalan ini didasarkan pada term benefit was determined based on years of
masa kerja. service.
Beban imbalan kerja yang diakui di laba rugi The amounts are recognized in total comprehensive
komprehensif atas imbalan pasti dan imbalan kerja income in respect to post employee benefit and
jangka panjang lain adalah: other long-term benefit as follows:
2025
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Diakui pada laba (rugi): Recognized in profit (loss):
Biaya jasa kini 25.625 832 26.457 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service cost and gain
atas penyelesaian 2.133 (195) 1.938 from settlements
Kewajiban yang timbul dari Liabilities assumed due to
pengakuan biaya jasa lalu (10.406) (935) (11.341) recognition of parst services
Beban bunga neto 14.546 241 14.787 Net interest expense
Keuntungan (kerugian) aktuaria (21.659) (363) (22.022) Actuarial gains (losses)
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 10.239 (420) 9.819 recognised in profit or loss
Diakui pada penghasilan komprehensif lain: Recognized in other comprehensive income:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the
imbalan pasti - neto net defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul: arising from:
dari perubahan asumsi keuangan 15.857 503 16.360 changes in financial assumptions
dari penyesuaian atas pengalaman (10.545) 234 (10.311) experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam penghasilan costs recognised in other
komprehensif lain 5.312 737 6.049 comprehensive income
Jumlah 15.551 317 15.868 Total
2024
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Diakui pada laba (rugi): Recognized in profit (loss):
Biaya jasa kini 16.068 1.185 17.253 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service cost and gain
atas penyelesaian (29.757) (279) (30.036) from settlements
Beban bunga neto 12.731 346 13.077 Net interest expense
Keuntungan (kerugian) aktuaria 13.995 81 14.076 Actuarial gains (losses)
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 13.037 1.333 14.370 recognised in profit or loss
Diakui pada penghasilan komprehensif lain: Recognized in other comprehensive income:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the
imbalan pasti - neto net defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul: arising from:
dari perubahan asumsi keuangan (139) 72 (67) changes in financial assumptions
dari penyesuaian atas pengalaman (2.700) 249 (2.451) experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam penghasilan costs recognised in other
komprehensif lain (2.839) 321 (2.518) comprehensive income
Jumlah 10.198 1.654 11.852 Total
91
Page 318
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah tercatat di laporan posisi keuangan The amounts included in the consolidated
konsolidasian yang timbul dari liabilitas terkait statements of financial position arising from the
dengan imbalan kerja selain pensiun iuran pasti obligation in respect of the employee benefits other
adalah sebagai berikut: than defined contributions are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Imbalan pasca-kerja 225.341 227.128 Post-employment benefits
Imbalan kerja
jangka panjang lainnya (8.530) (8.847) Other long-term benefits
Jumlah 216.811 218.281 Total
Mutasi nilai kini kewajiban pada periode berjalan Movements in the present values of obligation in the
adalah sebagai berikut: current period are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Kewajiban imbalan pasti - awal 227.128 (8.847) 218.281 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 25.625 832 26.457 Current service cost
Biaya bunga 14.546 241 14.787 Interest cost
Keuntungan (kerugian) aktuarial (21.659) (363) (22.022) Actuarial gains (losses)
Pengukuran kembali (keuntungan)/kerugian: Remeasurement (gains)/losses:
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang: Actuarial gains and losses arising from:
timbul dari perubahan asumsi keuangan 15.857 503 16.360 changes in financial assumptions
timbul dari penyesuaian atas pengalaman (10.545) 234 (10.311) experience adjustments
Biaya jasa lalu, termasuk kerugian Past service cost, including losses (gains)
(keuntungan) dari kurtailmen 2.133 (195) 1.938 on curtailments
Penyesuaian liabilitas akibat pengakuan Adjustment of liabilities due to past
masa kerja lalu (10.406) (935) (11.341) employment recognition
Pembayaran manfaat (17.338) - (17.338) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti - akhir 225.341 (8.530) 216.811 Closing defined benefit obligation
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Kewajiban imbalan pasti - awal 227.980 (10.501) 217.479 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 16.068 1.185 17.253 Current service cost
Biaya bunga 12.731 346 13.077 Interest cost
Keuntungan (kerugian) aktuarial 13.995 81 14.076 Actuarial gains (losses)
Pengukuran kembali (keuntungan)/kerugian: Remeasurement (gains)/losses:
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang: Actuarial gains and losses arising from:
timbul dari perubahan asumsi keuangan (139) 72 (67) changes in financial assumptions
timbul dari penyesuaian atas pengalaman (2.700) 249 (2.451) experience adjustments
Biaya jasa lalu, termasuk kerugian Past service cost, including losses (gains)
(keuntungan) dari kurtailmen (29.757) (279) (30.036) on curtailments
Pembayaran manfaat (11.050) - (11.050) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti - akhir 227.128 (8.847) 218.281 Closing defined benefit obligation
Asumsi actuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto determination of the defined obligation are discount
dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas rate and expected salary increase. The sensitivity
analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan analyses below have been determined based on
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin reasonably possible changes of the respective
terjadi pada akhir periode laporan, dengan semua assumptions occurring at the end of the reporting
asumsi lain konstan. period, while holding all other assumptions
constant.
Asumsi/ Assumption
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Usia pensiun normal 55 55 Normal retirement age
Tingkat mortalita TMI IV / 2019 TMI IV / 2019 Mortality rate
Tingkat sakit % of Martality Rate % of Martality Rate Illness rate
Tingkat diskonto 6,11% - 7,12% 6,63% - 7,21% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,50% - 6,50% 5,50% - 6,50% Salary increase rate
92
Page 319
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Imbalan pasca-kerja/
Post-employment benefits
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto Initial discount rate
Tingkat diskonto +1% 154.281 167.732 Discount rate +1%
Tingkat diskonto -1% 176.135 187.471 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 188.341 195.245 Salary increment rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% 153.828 160.708 Salary increment rate -1%
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam be representative of the actual change in the
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa defined benefit obligation as it is unlikely that the
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu change in assumptions would occur in isolation of
sama lain karena beberapa asumsi tersebut one another as some of the assumptions may be
mungkin berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas period, which is the same as that applied in
manfaat pasti yang diakui dalam laporan posisi calculating the defined benefit obligation liability
keuangan. recognised in the statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
43. AKUISISI DAN DIVESTASI ENTITAS ANAK 43. ACQUISITION AND DIVESTMENT OF
SUBSIDIARIES
Akuisisi Entitas Anak Acquisition of Subsidiaries
Ansat Broadcast Sdn. Bhd. Ansat Broadcast Sdn. Bhd.
Pada tahun 2024, MVN membeli 350.000.000 In 2024, MVN acquired 350,000,000 shares or
saham atau setara 56% kepemilikan atas Ansat equivalent with 56% ownership of Ansat Broadcast
Broadcast Sd. Bhd. (ABSB) dari pihak ketiga Sdn. Bhd. (ABSB) from athird party with acquisition
dengan nilai perolehan sebesar Rp19.500 juta cost amounting to Rp19,500 million with net asset
dengan nilai aset bersih pada tanggal akuisisi on acquisition date amounting to Rp14,784 million.
sebesar Rp14.784 juta. Atas akuisisi ini, MVN By this acquisition, MVN has a control of ABSB.
memperoleh pengendalian atas ABSB.
Entitas anak ini diakuisisi dengan tujuan perluasan This subsidiary acquired so as to continue the
aktivitas Grup pada media TV berbayar dan expansion of the Group’s activities on pay TV and
broadband. broadband.
1 Januari/
January 1,
2024
Imbalan yang dialihkan 19.500 Consideration transferred
Dikurang: Nilai wajar aset bersih Less: Fair Value Of Identifiable
teridentifikasi yang diperoleh 14.784 net assets acquired
Goodwill yang timbul dari akusisi 4.716 Goodwill arising from acquisition
Biaya akuisisi secara tunai - Acquisition cost on cash
Ditambah : Kas dan Add: Cash and
setara kas yang diperoleh 26.288 cash equivalents acquired
Arus kas masuk 26.288 Net cash inflow on acquisition
93
Page 320
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Goodwill yang timbul dalam kombinasi bisnis Goodwill arose in the business combination because
karena biaya perolehan kombinasi termasuk suatu the cost of the combination included a control
pengendalian utama. Selanjutnya, imbalan yang premium. In addition, the consideration paid for the
dibayar untuk kombinasi secara efektif termasuk combination effectively included amounts in
jumlah yang terkait dengan sinergi yang relation to the benefit of expected synergies,
diharapkan, pertumbuhan pendapatan, revenue growth, future market development,
pengembangan pasar yang akan datang, kumpulan assembled workforce and certain intangible assets.
tenaga kerja dan aset tak berwujud tertentu.
Divestasi Entitas Anak Divestment of Subsidiary
Pada tahun 2024, MSIN, entitas anak, telah In 2024, MSIN, as subsidiary, has disposed of its
menjual 100% kepemilikan ekuitas pada entitas 100% equity interest in subsidiaries of PT MNC
anak dari PT MNC Portal Indonesia (PT MNC Media Portal Indonesia (PT MNC Media Baru, PT Manado
Baru, PT Manado Nusantara Informasi, dan Nusantara Informasi and PT MNI Global) for a cash
PT MNI Global) dengan imbalan kas sebesar consideration of Rp161,294 million.
Rp161.294 juta.
Pada tahun 2025, MSIN. Entitas anak, telah In 2025, MSIN, a subsidiary, has disposed of its
menjual 100% kepemilikan ekuitas pada PT MNC 100% equity interest in PT MNC Portal Indonesia for
Portal Indonesia dengan imbalan kas sebesar a cash consideration of Rp586,762 million.
Rp586.762 juta.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset bersih yang dijual: Net assets disposed of:
Kas dan setara kas 6.386 366 Cash and cash equivalent
Aset tetap 69.030 1.122 Property, plant and equipment
Aset takberwujud 300.274 - Intangible assets
Piutang usaha 156.140 156.701 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain dan aset lainnya 6.797 1.718 Other receivable and other assets
Utang usaha (303.897) (40.074) Trade accounts payable
Aset pajak tangguhan 5.681 - Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan - (200) Deferred tax liabilities
Imbalan kerja (12.819) - Employee benefits
Utang lain-lain dan akrual (29.323) (10.705) Other payables and accruals
Subjumlah 198.269 108.928 Subtotal
Laba atas penjualan entitas anak 388.493 52.732 Gain on disposal of subsidiaries
Jumlah imbalan 586.762 161.660
Dipenuhi melalui: Satisfied by:
Kas 586.762 161.660 Cash
Analisis atas arus masuk bersih kas dan setara kas An analysis of the net inflow of cash and cash
sehubungan dengan penjualan (disposal) suatu equivalents in respect of the disposal of a
entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiary is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Imbalan kas 586.762 161.660 Cash consideration
Kas dan setara kas (6.386) (366) Cash and cash equivalent
Arus masuk bersih kas dan Net inflow of cash and
setara kas sehubungan dengan cash equivalent in respect of the
penjualan entitas anak 580.376 161.294 disposal of subsdiaries
94
Page 321
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
44. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM 44. SHARE-BASED PAYMENTS
Berdasarkan rapat umum pemegang saham luar Based on the Company’s extraordinary general
biasa Perusahaan sebagaimana tercantum dalam meeting of stockholders, as stated in Deed
Akta No. 309 tanggal 27 April 2010 dari Notaris No. 309 dated April 27, 2010, of Notary Sutjipto
Sutjipto S.H., M.Kn., para pemegang saham S.H., M.Kn., the stockholders approved the
menyetujui Program Kepemilikan Saham oleh Employee and Management Stock Option Plan
Karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris (EMSOP). (EMSOP).
Berdasarkan Surat No. S-03642/BEI.PP2/06-2016, Based on Letter No. S-03642/BEI.PP2/06-2016,
Bursa Efek Indonesia (BEI) menyetujui pencatatan Indonesia Stock Exchange (IDX) approved the
saham dalam rangka EMSOP Tahap VII sebanyak listng of shares in accordance with EMSOP Plan VII
283.972.278 hak opsi dengan harga pelaksanaan with 283,972,278 option with exercise price of
opsi sebesar Rp1.128. Rp1,128.
Nilai wajar hak opsi EMSOP diestimasi pada tanggal The fair value of EMSOP option is estimated at grant
pemberian hak opsi dengan menggunakan model date using the Black-Scholes model.
Black-Scholes.
Perhitungan nilai wajar hak opsi EMSOP Tahap VII The fair value of EMSOP option calculation for
ini dilakukan oleh PT Dayamandiri Plan VII is calculate by PT Dayamandiri
Dharmakonsilindo, penilai independen. Asumsi Dharmakonsilindo, an independent appraiser. Key
utama untuk menghitung nilai wajar opsi adalah assumptions used in calculating the fair value of the
sebagai berikut: options are as follows:
Asumsi/Assumptions
Tingkat suku bunga bebas risiko (per tahun) 6,86% Risk-free interest rate (per annum)
Periode opsi 5 tahun/years Option period
Perkiraaan ketidakstabilan Expected volatility of the
harga saham (per tahun) 21,83% share price (per annum)
Dividen diharapkan (per tahun) 1,24% Expected dividend (per annum)
Jumlah opsi saham yang beredar dan belum Total share options outstanding and not yet
dieksekusi sebanyak 283.964.778 lembar saham exercised amounting to 283,964,778 shares with
dengan rata-rata tertimbang harga eksekusi weighted average exercise price of Rp1,128.
sebesar Rp1.128.
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat In 2025 and 2024, no option was granted and
pemberian opsi dan eksekusi atas opsi saham. exercised.
45. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 45. NATURE OF RELATIONSHIP AND
BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT MNC Asia Holding Tbk merupakan a. PT MNC Asia Holding Tbk is the majority
pemegang saham mayoritas Perusahaan. stockholder of the Company.
b. Perusahaan yang pemegang saham akhirnya b. The Companies which have the same ultimate
atau saham mayoritas sahamnya sama dengan stockholder or majority stockholder with the
pemegang saham Perusahaan adalah PT MNC Company’s are PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Kapital Indonesia Tbk (MKAP), PT MNC Asset (MKAP), PT MNC Asset Management (MNCAM),
Management (MNCAM), PT MNC Sekuritas, PT MNC Sekuritas, PT MNC Finance, PT MNC
PT MNC Finance PT MNC Asuransi Indonesia, Asuransi Indonesia, PT MNC Tourism Indonesia
PT MNC Tourism Indonesia Tbk (d/h PT MNC Tbk (formerly PT MNC Land Tbk), PT MNC Life
Land Tbk), PT MNC Life Assurance, PT Media Assurance, PT Media Nusantara Press and
Nusantara Press dan PT GLD Property. PT GLD Property.
c. PT Media Nusantara Informasi merupakan c. PT Media Nusantara Informasi is the minority
pemegang saham minoritas PT Media stockholder of PT Media Nusantara Press.
Nusantara Press.
d. PT Bank MNC Internasional Tbk merupakan d. PT Bank MNC Internasional Tbk is a subsidiary
entitas anak dari PT MNC Asia Holding Tbk of PT MNC Asia Holding Tbk (through MKAP).
(melalui MKAP).
95
Page 322
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Grup melakukan transaksi tertentu dengan a. The Group entered into certain transactions
pihak berelasi, meliputi penjualan/pembelian with related parties, including sales and
barang dan jasa, persewaan gedung dan purchases of goods and services, office
transaksi pembiayaan dengan pihak berelasi. building rental, and financing transactions with
Grup juga melakukan penempatan dana related parties. The Group also entered into
investasi dan perolehan pinjaman dana dari placement of investments with and loans
pihak berelasi. obtained from related parties.
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan At reporting dates, assets and liabilities related
liabilitas yang timbul atas transaksi dengan to transactions with related parties are as
pihak berelasi adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
Aset keuangan lainnya - lancar 5 2.200 6.956 Other financial assets - current
Persentase dari jumlah aset 0,0% 0,0% Percentage to total assets
Piutang usaha 6 Trade accounts receivable
PT MNC Aladin Indonesia 6.073 7.405 PT MNC Aladin Indonesia
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar) 9.653 15.526 Others (each below Rp 1 billion)
Jumlah 15.726 22.931 Total
Persentase dari jumlah aset 0,0% 0,1% Percentage to total assets
Piutang lain-lain 7 Other accounts receivable
PT MNC Tourism Indonesia Tbk PT MNC Tourism Indonesia Tbk
(d/h PT MNC Land Tbk) 5.662 40.676 (formerly PT. MNC Land Tbk)
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar) 13.920 37.403 Others (each below Rp 1 billion)
Jumlah 19.582 78.079 Total
Persentase dari jumlah aset 0,1% 0,2% Percentage to total assets
Utang usaha 22 Trade accounts payable
PT. GLD Property 4.393 4.470 PT. GLD Property
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar) 1.914 2.801 Others (each below Rp 1 billion)
Jumlah 6.307 7.271 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0,1% 0,1% Percentage to total liabilities
b. Grup juga mempunyai transaksi lain dengan b. The Group also entered into other transactions
pihak berelasi yaitu: with related parties among others, as follows:
• Pemberian/penerimaan pinjaman dana • Obtaining/providing non-interest bearing
tanpa bunga atas pembayaran lebih advances arising from payments of
dahulu biaya Grup oleh pihak berelasi atau expenses of the Group paid on its behalf
sebaliknya yang tercatat sebagai piutang by related parties or vice versa which is
lain-lain kepada berelasi dan utang shown as other accounts receivable from
kepada pihak berelasi. related parties and other accounts payable
to related parties.
• Transaksi dengan personil manajemen • Transactions with key management
kunci meliputi pemberian pinjaman tanpa personnels consisting of non-interest
bunga termasuk pinjaman perumahan. bearing loans including housing loans.
c. Perusahaan menyediakan manfaat pada c. The Company provides benefits to the
Komisaris, Direktur dan karyawan kunci Commissioners, Directors and key
Perusahaan untuk imbalan kerja jangka management personnel of the Company for
pendek dan imbalan pasca kerja short-term employee benefits and
masing-masing sebesar Rp11.682 juta dan post-employee benefit amounting to
Rp12.832 juta untuk tahun-tahun yang Rp11,682 million and Rp12,832 million for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan years ended December 31, 2025 and 2024,
2024. respectively.
96
Page 323
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
46. INFORMASI SEGMEN 46. SEGMENT INFORMATION
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The following are segment information based on the
segmen operasi: operating divisions:
2025
Iklan dan TV Berbayar dan
konten/ broadband/
Advertising and Pay TV and Lain-lain/ Eliminasi/ Jumlah/
content broadband Others Elimination Total
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUES
Pendapatan eksternal 7.652.724 1.547.141 394.346 - 9.594.211 External revenues
Pendapatan antar segmen 294.249 - - (294.249) - Intersegment revenues
Jumlah pendapatan bersih 7.946.973 1.547.141 394.346 (294.249) 9.594.211 Total net revenues
HASIL SEGMEN 3.627.640 131.290 314.075 (202.072) 3.870.933 SEGMENT RESULT
General and administrative
Beban umum dan administrasi (2.218.062) expenses
Kerugian kurs Loss on foreign
mata uang asing - bersih (22.625) exchange - net
Beban keuangan (696.450) Finance charges
Penghasilan bunga 38.901 Interest income
Keuntungan dan kerugian lain-lain 358.276 Other gains and losses
Laba sebelum pajak 1.330.973 Income before tax
Penyusutan dan amortisasi 889.491 249.623 105.666 - 1.244.780 Depreciation and amortization
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset segmen 24.885.626 6.988.956 5.313.345 (2.273.648) 34.914.279 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 1.867.329 1.008.988 5.365.452 (1.541.860) 6.699.909 Segment liabilities
2024
Iklan dan TV Berbayar dan
konten/ broadband/
Advertising and Pay TV and Lain-lain/ Eliminasi/ Jumlah/
content broadband Others Elimination Total
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUES
Pendapatan eksternal 8.067.789 1.677.699 313.829 - 10.059.317 External revenues
Pendapatan antar segmen 250.187 - - (250.187) - Intersegment revenues
Jumlah pendapatan bersih 8.317.976 1.677.699 313.829 (250.187) 10.059.317 Total net revenues
HASIL SEGMEN 3.988.338 23.399 243.812 (215.815) 4.039.734 SEGMENT RESULT
General and administrative
Beban umum dan administrasi (2.299.985) expenses
Kerugiankurs Loss on foreign
mata uang asing - bersih (16.948) exchange - net
Beban keuangan (799.686) Finance charges
Penghasilan bunga 52.479 Interest income
Keuntungan dan kerugian lain-lain 65.008 Other gains and losses
Laba sebelum pajak 1.040.602 Income before tax
Penyusutan dan amortisasi 783.474 440.310 8.818 - 1.232.602 Depreciation and amortization
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset segmen 24.642.848 8.770.333 5.585.341 (2.754.750) 36.243.772 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 2.069.918 1.286.958 5.797.485 (1.990.099) 7.164.262 Segment liabilities
Segmen Geografis Geographical Segment
Tabel berikut menunjukkan distribusi dari The following table shows the distribution of the
kesuluruhan segmen Grup berdasarkan pasar Group’s consolidated segmen by geographical
geografis: market:
2025 2024
Pendapatan bersih Net revenues
Indonesia 9.594.211 10.054.779 Indonesia
Malaysia - 4.538 Malaysia
Jumlah 9.594.211 10.059.317 Total
97
Page 324
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Total Aset Segmen Total Segment Asset
Indonesia 34.912.027 36.221.987 Indonesia
Malaysia 2.252 21.785 Malaysia
Jumlah 34.914.279 36.243.772 Total
47. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 47. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT
AGREEMENTS
Grup mengadakan perjanjian dengan pihak sebagai The Group entered into agreements with the
berikut: following parties:
1) Pada tanggal 24 April 2025, Perusahaan 1) On April 24, 2025, the Company, together with
bersama dengan MNC dan MVN (bersama MNC and MVN (collectively with the Company,
dengan Perusahaan, Para Obligor) telah the Obligors), excecuted the Offer Letter with
menandatangani Surat Penawaran dari Credit the Credit Guaranty and Investment Facility
Guarantee and Investment Facility (CGIF), (CGIF), a trust fund of Asian Development
suatu lembaga dana perwalian (trust fund) dari Bank, whereby CGIF agreed to provide a
Asian Development Bank, untuk menyepakati guarantee in respect of the issuance of bonds
penanggungan oleh CGIF atas penerbitan and Sukuk Ijarah by the Company in the
Obligasi dan Sukuk Ijarah sebesar aggregate amount of Rp2,200,000 million, to
Rp2.200.000 juta oleh Perusahaan dimana be issued in two stages, with the first stage
penerbitan dibagi ke dalam dua tahap yaitu amounting to Rp1,400,000 million and the
tahap pertama sebesar Rp1.400.000 juta dan remainder to be issued in the second stage.
sisanya akan dilaksanakan pada tahap kedua.
2) Pada tanggal 16 Juni 2025, Perusahaan 2) On June 16, 2025, the Company, together with
bersama dengan Para Obligor telah the Obligors, executed the Reimbursement and
menandatangani Perjanjian Penggantian Biaya Indemnity Agreement with CGIF to agree on
dan Ganti Rugi dengan CGIF untuk the terms and conditions relating to CGIF’s
menyepakati syarat-syarat terhadap guarantee of the issuance of the bonds and
penerbitan penanggungan Obligasi dan Sukuk Ijarah, which are secured by land and
Sukuk Ijarah oleh CGIF yang dijamin dengan the iNews Tower building, under Land Title
tanah dan bangunan gedung iNews Tower Certificate SHGB No. 09.01.000009478.0 and
dengan nomor sertipikat SHGB SHGB No. 09.01.000009479.0.
No. 09.01.000009478.0 dan SHGB
No. 09.01.000009479.0.
3) Pada tanggal 17 Juni 2025, Perusahaan 3) On June 17, 2025, the Company, together with
bersama dengan CGIF, Para Obligor, PT GLD CGIF, the Obligors, PT GLD Property (as the
Property (penyedia jaminan) dan PT Bank Security Provider) and PT Bank CIMB Tbk (as
CIMB Tbk (agen jaminan) telah the Security Agent), executed the Security
menandatangani Perjanjian Keagenan Jaminan Agency Agreement to agree on the
untuk menyepakati penunjukan PT Bank CIMB appointment of PT Bank CIMB Tbk as the
Tbk sebagai agen jaminan dan kuasa untuk Security Agent and attorney to act on behalf of
bertindak sebagai agen atas nama CGIF CGIF in connection with the security provided
sehubungan dengan jaminan yang diberikan by the Company.
oleh Perusahaan.
4) Perjanjian International Licensing Agreement 4) International Licensing Agreement with
dengan Associated Press Television News Ltd., Associated Press Television News Ltd., (APTN)
(APTN) pada tanggal 16 Maret 2020 yang on March 16, 2020 which is effective as of July
berlaku efektif dari 1 Juli 2019 hingga 30 Juni 1, 2019 to June 30, 2024. Amendment to the
2024. Amandemen perjanjian lisensi tertanggal License Agreement dated July 1, 2024 until
1 Juli 2024 sampai dengan 30 Juni 2027. June 30, 2027.
98
Page 325
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
5) Perjanjian antara PT Nielsen Audience 5) Agreement between PT Nielsen Audience
Measurement (“Nielsen”) dengan PT Media Measurement (“Nielsen”) with PT Media
Nusantara Citra Tbk mewakili perusahaan- Nusantara Citra Tbk representing its affiliated
perusahaan terafiliasi-nya yaitu PT Rajawali companies, i.e. PT Rajawali Citra Televisi
Citra Televisi Indonesia, PT MNC Televisi Indonesia, PT MNC Televisi Indonesia, PT Global
Indonesia, PT Global Informasi Bermutu, Informasi Bermutu, PT MNC Televisi Network,
PT MNC Televisi Network, PT Mediate Indonesia PT Mediate Indonesia dan PT MNC Pictures, and
dan PT MNC Pictures, pada tanggal dated July 25, 2019, and has been addendum
25 Juli 2019, dan telah beberapa kali several times and last addendum dated
diaddendumkan terakhir tertanggal 5 April April 5, 2023 which is effective until December
2023 yang berlaku sampai dengan tanggal 31, 2025 and shall be extended automatically
31 Desember 2025 yang diperpanjang otomatis on a monthly basis, unless the parties agree
secara bulanan, kecuali disepakati lain oleh otherwise.
para pihak.
6) Perjanjian Lisensi dengan Asian Football 6) License Agreement with Asian Football
Confederation (“AFC”) pada tanggal Confederation ("AFC") dated October 29, 2019
29 Oktober 2019 untuk 14 (empat belas) for 14 (fourteen) competitions held by AFC,
kompetisi yang diselenggarakan oleh AFC, which the first competition will be held in 2021
dimana kompetisi pertama akan diadakan and the last competition will be held in 2024.
pada tahun 2021 dan kompetisi terakhir akan This Agreement is effective as of October 29,
diadakan pada tahun 2024. Perjanjian ini 2019 until 30 (thirty) days after the final match
berlaku efektif dari tanggal 29 Oktober 2019 of the last competition held by AFC.
sampai dengan 30 (tiga puluh) hari setelah
pertandingan final dari kompetisi terakhir yang
diselenggarakan oleh AFC.
7) Amandemen Perjanjian Lisensi Format dengan 7) Amendment of Format License Agreement with
ITV Studios Global Entertainment B.V. (dahulu ITV Studios Global Entertainment B.V.
Talpa Global B.V.) untuk beberapa program (formerly Talpa Global B.V.) for several
seperti The Voice Indonesia dan The Voice Kids programs i.e. The Voice Indonesia and The
Indonesia yang berlaku efektif sejak 2022 dan Voice Kids Indonesia which was effective as of
berakhir tahun 2027. 2022 and expire 2027.
8) Perjanjian dengan PT Dunia Visitama Produksi 8) Agreement with PT Dunia Visitama Produksi
(Freemantle Media Ltd) untuk beberapa (Freemantle Media Ltd) for several programs
program seperti Indonesian Idol, Family 100 such as Indonesian Idol, Family 100 and The
dan The Price is Right yang berlaku efektif sejak Price is Right which was effective since 2020
tahun 2020 dan berakhir tahun 2028. and expire 2028.
9) Perjanjian dengan CJ E&M untuk beberapa 9) Agreement with CJ E&M for several seasons of
musim program I Can See Your Voice Indonesia program I Can See Your Voice Indonesia which
yang berlaku efektif sejak tahun 2016 dan are effective as of 2016 and expire between
berakhir antara tahun 2021 dan 2028. 2021 and 2028.
10) Perjanjian Lisensi dengan Banijay Rights 10) Licence Agreements with Banijay Rights Limited
Limited untuk program Masterchef Indonesia for Masterchef Indonesia Series 10 and
Seri 10 dan Seri 11 pada tanggal 14 Juli 2022 Series 11 programme dated July 14, 2022 and
dan 28 Agustus 2023 yang berlaku efektif dari August 28, 2023 which are effective as of
tanggal 1 Oktober 2022 dan 1 Agustus 2023 October 1, 2022 and August 1, 2023 until
sampai dengan tanggal 30 September 2027 September 30, 2027 and July 31, 2028.
dan 31 Juli 2028.
11) Perjanjian Lisensi dengan Banijay Rights 11) Licence Agreement with Banijay Rights Limited
Limited untuk program Masterchef Indonesia for Masterchef Indonesia Series 3 programme
Junior Seri 3 pada tanggal 13 Juli 2022 yang dated July 13, 2022 which is effective as of
berlaku efektif dari tanggal 1 Mei 2022 sampai May 1, 2022 until May 31, 2027.
dengan tanggal 31 Mei 2027.
12) Perjanjian Lisensi dengan Banijay Rights 12) Licence Agreement with Banijay Rights Limited
Limited untuk program Masterchef Indonesia for Masterchef Indonesia Series 12 programme
Seri 12 pada tanggal 30 Desember 2024 yang dated December 30, 2024 which is effective as
berlaku efektif dari tanggal 1 Desember 2024 of December 1, 2024 until January 31, 2030.
sampai dengan tanggal 31 Januari 2030.
13) Perjanjian Lisensi Program Acara Paket 13) License Agreement ”AFC Football Matches
Pertandingan Sepakbola AFC 2025-2029, 2025-2029”, valid until 2029.
berlaku sampai dengan 2029.
99
Page 326
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
14) Term Sheet UEFA National Team Football 14) Term Sheet UEFA National Team Football
Package UEFA EURO 2024 & 2028 tertanggal 6 Package UEFA EURO 2024 & 2028 dated
September 2023 sampai dengan pertandingan September 6, 2023 until UEFA Euro 2028
UEFA Euro 2028 berakhir. match ended.
15) Perjanjian Lisensi Program Acara “Paket 27 15) License Agreement ”27 Films Packages” dated
Film Paramount” tertanggal 29 Juli 2024, July 29, 2024, valid until October 31, 2026.
berlaku sampai dengan 31 Oktober 2026.
16) Perjanjian Kerjasama Produksi dan Peliputan 16) Production and Coverage Cooperation
Program Acara Paket Pertandingan PBSI Tahun Agreement for the 2025 PBSI Match Package
2025 tertanggal 13 Januari 2025, berlaku Program dated January 13, 2025, valid until
sampai dengan 31 Desember 2025. December 31, 2025.
17) Sehubungan dengan peluncuran jasa 17) With the launching of MNCSV’s digital direct
penyiaran digital langsung oleh MNCSV dan broadcasting services and sale of digital
penjualan dekoder digital, MNCSV melakukan decoders, MNCSV has entered into separate
perjanjian terpisah dengan: agreements with:
(i) Beberapa bank, sesuai dengan perjanjian, (i) Several banks, pursuant to which
pelanggan dapat melakukan pembayaran agreements, subscribers may make
menggunakan debet langsung untuk payments by pre-authorized direct debit
rekening pelanggan di bank tersebut. to the subscribers’ accounts in such banks.
Sebagai imbalannya, MNCSV setuju untuk In return, MNCSV agreed to pay fees to
membayar biaya administrasi kepada the banks.
bank.
(ii) Beberapa retailer, dimana MNCSV setuju (ii) Several retailers, whereby MNCSV agreed
untuk membayar komisi kepada pengecer to pay commission to the retailers as
sebagaimana diatur dalam perjanjian provided in the agreements based on the
sesuai dengan paket acara yang dipilih program packages chosen by the
oleh pelanggan. subscribers.
(iii) Beberapa perusahaan instalasi, dimana (iii) Several installation companies, whereby
MNCSV menunjuk beberapa perusahaan MNCSV appointed such companies to
untuk memasang dekoder digital agar install the digital decoders in order for the
pelanggan dapat menerima dan subscribers to receive and watch the
menyaksikan acara televisi yang television programs offered by MNCSV. In
ditawarkan oleh MNCSV. Sebagai return, MNCSV agreed to pay the installer
imbalannya, MNCSV setuju untuk fee in accordance to the formula as stated
membayar biaya pemasangan sesuai in the agreement.
dengan ketentuan yang tercantum dalam
perjanjian.
18) MKM mengadakan perjanjian dengan berbagai 18) MKM entered into several arrangements with
pemasok program untuk menyalurkan various program suppliers to distribute their
program. MKM harus membayar kompensasi respective programs. MKM shall pay certain
tertentu sesuai dengan ketentuan yang compensation in accordance with the
tercantum dalam masing-masing perjanjian respective agreement with each supplier.
dengan setiap pemasok.
19) PT Digital Vision Nusantara (”DVN”) 19) PT Digital Vision Nusantara (“DVN”) entered
mengadakan perjanjian dengan berbagai into agreement with various content provider
penyedia program untuk menyalurkan for program distribution arrangement. DVN
program. DVN harus membayar kompensasi requires to pay a certain compensation in
tertentu sesuai ketentuan yang tercantum accordance with the agreement to each
dalam masing-masing perjanjian dengan content provider.
setiap penyedia program.
DVN juga telah mengadakan kesepakatan DVN also has entered into arrangement with
dengan PT Telkom Satelit Indonesia untuk PT Telkom Satelit Indonesia for additional
pengadaan satelit tambahan sampai dengan satellite provision to the year of 2030.
tahun 2030.
20) DVN mengadakan perjanjian dengan 20) DVN entered into agreement with
PT Indosat, Tbk. dan PT Telkom Satelit PT Indosat, Tbk. and PT Telkom Satelit
Indonesia dengan kompensasi tertentu untuk Indonesia with a certain compensation for its
penyediaan layanannya. services.
100
Page 327
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
21) DVN mengadakan perjanjian dengan PT Citra 21) DVN entered into agreement with PT Citra
Global Media Nusantara untuk kerjasama Global Media Nusantara for the provision of
penyediaan perangkat dekoder, dimana atas decoder, in which for the purchase of each
setiap pembelian dekoder oleh DVN, DVN decoder by DVN, DVN requires to give a certain
harus memberikan kompensasi tertentu compensation to the decoder provider. The
kepada penyedia perangkat. Perjanjian provision agreement is in effect for one year to
penyediaan ini berlaku selama satu tahun September 30, 2025. This agreement has been
sampai dengan 30 September 2025. Perjanjian extended until December 31, 2025.
ini telah diperpanjang hingga 31 Desember
2025.
48. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 48. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup, The Group, had monetary assets and liabilities
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata denominated in foreign currencies as of
uang asing sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Mata uang asing/ Mata uang asing/
Foreign currency Ekuivalen/ Foreign currency Ekuivalen/
(nilai penuh/ Equivalent/ (nilai penuh/ Equivalent/
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas US$ 182.457 3.062 1.903.106 30.758 Cash and cash equivalents
Lainnya/
Others 279 7.323
Aset keuangan lainnya - lancar US$ - - 1.719.121 27.784 Other financial assets - current
Piutang usaha US$ 2.720.772 45.660 3.186.425 51.499 Trade accounts receivable
Lainnya/
Others 172 -
Piutang lain-lain US$ 991.658 16.642 1.003.279 16.215 Other accounts receivable
Aset lain-lain US$ 86.223 1.447 1.243.225 20.093 Other assets
Jumlah aset moneter 67.262 153.672 Total monetary assets
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang bank US$ 12.419.803 208.429 23.500.000 379.807 Bank loans
Utang usaha US$ 2.374.805 39.854 2.321.557 37.521 Trade accounts payable
Lainnya/
Others 1.565 1.173
Liabilitas lancar lainnya US$ 7.847.992 131.705 7.996.783 129.244 Other current liabilities
Pinjaman jangka panjang US$ 25.311.899 424.784 40.553.803 655.431 Long-term loans
Jumlah liaibilitas moneter 806.337 1.203.176 Total monetary liabilities
Liabilitas Moneter Bersih (739.075) (1.049.504) Net Monetary Liabilities
Grup memiliki kerugian selisih kurs sebesar The Group incurred foreign exchange
Rp22.625 juta dan Rp16.948 juta masing-masing loss of Rp22,625 million and Rp16,948 million for
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs The conversion rates used by the Group as of
konversi yang digunakan Grup adalah sebagai December 31, 2025 and 2024, were as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD 1 16.782 16.162 1 USD
SGD 1 13.069 11.919 1 SGD
MYR 1 4.144 3.616 1 MYR
101
Page 328
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
49. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL 49. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perubahan non-kas/
31 Desember/ Change in non-cash 31 Desember/
December 31, Arus kas/ Akuisisi/ Lain-lain/ December 31,
2024 Cash Flows Acquisition Others 2025
Utang bank 1.702.351 (244.728) 11.144 1.468.767 Bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan 77.076 (33.968) - (861) 42.247 Finance lease obligations
Pinjaman bank dan lembaga Bank and financial institution
keuangan - jangka panjang 1.775.877 (446.567) - 14.839 1.344.149 loans - long-term
Utang obligasi 1.470.358 191.705 - (701) 1.661.362 Bonds payable
Utang Sukuk Ijarah 1.480.216 (198.365) - 1.718 1.283.569 Sukuk Ijarah payable
Jumlah 6.505.878 (731.923) - 26.139 5.800.094 Total
Perubahan non-kas/
31 Desember/ Change in non-cash 31 Desember/
December 31, Arus kas/ Akuisisi/ Lain-lain/ December 31,
2023 Cash Flows Acquisition Others 2024
Utang bank 1.316.404 (22.741) - 18.296 1.311.959 Bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan 82.920 (7.516) - 1.672 77.076 Finance lease obligations
Pinjaman bank dan lembaga Bank and financial institution
keuangan - jangka panjang 2.475.792 (752.097) - 52.182 1.775.877 loans - long-term
Utang obligasi 1.475.832 (6.715) - 1.241 1.470.358 Bonds payable
Utang Sukuk Ijarah 1.250.898 228.260 - 1.058 1.480.216 Sukuk Ijarah payable
Jumlah 6.601.846 (560.809) - 74.449 6.115.486 Total
50. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 50. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan a. Categories and Classes of Financial
Instruments
Kategori dan kelas instrumen keuangan Classes and categories of financial instruments
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 at December 31, 2025 and 2024, are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31 , 2025
Nilai wajar
melalui
Nilai wajar penghasilan
Aset keuangan melalui komprehensif Liabilitas keuangan
pada biaya laba rugi lain (FVOCI)/ pada biaya
perolehan (FVTPL)/ Fair value perolehan
diamortisasi/ Fair value through other diamortisasi/
Financial assets through comprehensive Financial liabities
at amortized profit or loss income at amortized
cost (FVTPL) (FVOCI) cost
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 672.507 - - - Related parties
Pihak ketiga 431.282 - - - Third parties
Aset keuangan lainnya - lancar - 1.990.298 - - Other financial assets - current
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 15.726 - - - Related parties
Pihak ketiga 4.174.283 - - - Third parties
Piutang lain-lain 590.777 - - - Other accounts receivable
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 1.443 - 895.430 - Other financial assets - non-current
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank - - - 1.468.767 Bank loan
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - - 6.307 Related parties
Pihak ketiga - - - 309.881 Third parties
Pinjaman bank dan lembaga Bank and financial institution
keuangan - jangka panjang - - - 1.344.149 loans - long-term
Liabilitas sewa pembiayaan - - - 42.247 Finance lease liabilities
Utang obligasi - bersih - - - 1.661.362 Bonds payable - net
Sukuk Ijarah obligasi - bersih - - - 1.283.569 Sukuk Ijarah payable - net
Jumlah 5.886.018 1.990.298 895.430 6.116.282 Total
102
Page 329
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2024
Nilai wajar
melalui
Nilai wajar penghasilan
Aset keuangan melalui komprehensif Liabilitas keuangan
pada biaya laba rugi lain (FVOCI)/ pada biaya
perolehan (FVTPL)/ Fair value perolehan
diamortisasi/ Fair value through other diamortisasi/
Financial assets through comprehensive Financial liabities
at amortized profit or loss income at amortized
cost (FVTPL) (FVOCI) cost
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 853.462 - - - Related parties
Pihak ketiga 559.690 - - - Third parties
Aset keuangan lainnya - lancar 42.534 2.631.428 - - Other financial assets - current
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 22.931 - - - Related parties
Pihak ketiga 3.847.151 - - - Third parties
Piutang lain-lain 660.085 - - - Other accounts receivable
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 311.153 - 477.426 - Other financial assets - non-current
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank - - - 1.702.351 Bank loan
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - - 7.271 Related parties
Pihak ketiga - - - 89.816 Third parties
Pinjaman bank dan lembaga Bank and financial institution
keuangan - jangka panjang - - - 1.775.877 loans - long-term
Liabilitas sewa pembiayaan - - - 77.076 Finance lease liabilities
Utang obligasi - bersih - - - 1.470.358 Bonds payable - net
Sukuk Ijarah obligasi - bersih - - - 1.480.216 Sukuk Ijarah payable - net
Jumlah 6.297.006 2.631.428 477.426 6.602.965 Total
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Fungsi Corporate Group Treasury The Group’s Corporate Treasury function
menyediakan jasa untuk bisnis, provides services to the business, co-ordinates
mengkoordinasikan akses ke pasar keuangan access to domestic and international financial
domestik dan internasional, memantau dan markets, monitors and manages the financial
mengelola risiko keuangan yang berkaitan risks relating to the operations of the Group
dengan operasi Grup melalui laporan risiko through internal risk reports which analyze
internal yang menganalisis eksposur dengan exposures by degree and magnitude of risks.
derajat dan besarnya risiko. Risiko ini These risks include market risk (including
termasuk risiko pasar (termasuk risiko mata currency risk, interest rate risk and other price
uang, risiko suku bunga dan risiko harga risk), credit risk, liquidity risk.
lainnya), risiko kredit, risiko likuiditas.
Grup berusaha untuk meminimalkan dampak The Group seeks to minimize the effects of
dari risiko dengan menggunakan instrumen these risks by using derivative financial
keuangan derivatif untuk lindung nilai instruments to hedge risk exposures. The use
terhadap eksposur risiko. Penggunaan derivatif of financial derivatives is governed by the
keuangan diatur oleh kebijakan Grup yang Group policies approved by the board of
disetujui oleh dewan direksi, yang memberikan directors, which provide written principles on
prinsip-prinsip tertulis pada risiko nilai tukar, foreign exchange risk, interest rate risk, credit
risiko suku bunga, risiko kredit, penggunaan risk, the use of financial derivatives and non-
derivatif keuangan dan instrumen derivatif derivative financial instruments, and the
non-keuangan, dan investasi atas kelebihan investment of excess liquidity. Compliance
likuiditas. Kepatuhan terhadap batasan with policies and exposure limits is reviewed by
kebijakan dan eksposur ditinjau oleh auditor the internal auditors on a continuous basis. The
internal secara terus menerus. Grup tidak Group does not enter into or trade financial
melaksanakan atau memperdagangkan instruments, including derivative financial
instrumen keuangan, termasuk instrumen instruments, for speculative purposes.
keuangan derivatif, untuk tujuan spekulasi.
Fungsi Corporate Treasury melaporkan setiap The Corporate Treasury function reports
triwulanan kepada komite manajemen risiko quarterly to the Group’s risk management
Grup, sebuah badan independen yang committee, an independent body that monitors
memantau risiko dan kebijakan yang risks and policies implemented to mitigate risk
diterapkan untuk mengurangi eksposur risiko. exposures.
103
Page 330
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
i. Risiko Pasar i. Market Risk
Industri media di Indonesia terus Media industry in Indonesia continues to
menunjukkan pertumbuhan yang show a sustainable growth over the year,
berkesinambungan dari tahun ke tahun, with the positive economic growth of the
dengan pertumbuhan ekonomi negara country, anchored in strong domestic
yang positif, ditandai oleh konsumsi consumption as well as the rise in
domestik yang kuat dan kenaikan dalam investment profile.
profil investasi.
Manajemen menyadari tantangan dan Management realized those challenges
perkembangan yang ada dan terus and developments and continues to take
memperhatikan perkembangan industri into account the industry development in
dalam rencana tahunan dan jangka its yearly and long-term improvement in
panjang. Pertumbuhan pendapatan yang its audience share, combined with
kuat dan peningkatan pangsa pasar management focus on cost control to
penonton, digabungkan dengan fokus remain competitive in the industry, as
manajemen pada pengendalian biaya well as continue to improve its
untuk mengingatkan kompetitif di industri technology, human resources
serta terus meningkatkan teknologi, competencies and business process.
kompetensi sumber daya manusia dan
proses bisnis.
ii. Manajemen risiko mata uang asing ii. Foreign currency risk management
Sebagian pembelian program dan The portion of program and broadcasting
peralatan siaran menggunakan nilai tukar equipment purchases are denominated
mata uang asing, terutama mata uang in foreign currencies, particularly
dolar Amerika Serikat, dalam denominated in US Dollar. However,
transaksinya. Namun demikian, transaksi these transactions do not have
pembelian atau pembayaran dalam mata significant impact on the Group for the
uang asing tidak signifikan untuk tahun- years ended December 31, 2025 and
tahun yang berakhir pada tanggal 2024. Most time deposits in foreign
31 Desember 2025 dan 2024. Hampir exchange are on call and short-term in
semua penempatan deposito dalam mata nature. Therefore, the Group has no
uang asing adalah bersifat on call dan exposure to risk of foreign exchange
bersifat jangka pendek. Dengan demikian, fluctuation.
Grup tidak memiliki risiko atas fluktuasi
mata uang asing.
Fluktuasi nilai tukar Dolar Amerika Serikat In relation to the exchange rate
terhadap mata uang asing ini fluctuation of U.S. Dollar to foreign
menyebabkan Grup memiliki kerugian currencies, The Group incurred foreign
selisih kurs sebesar Rp22.625 juta exchange loss of Rp22,625 million
dan Rp16.948 juta untuk tahun-tahun and Rp16,948 million for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Grup mengelola risiko mata uang asing The Group manages the foreign currency
sebagai berikut: risk as follows:
• Grup memanfaatkan peluang harga • The Group takes advantage of the
pasar nilai tukar mata uang lainnya opportunities in the market prices of
(multi-currency) untuk menutup other currencies (multi-currency) to
kemungkinan risiko melemahnya nilai cover possible risk of weakening
tukar fungsional dan begitu value of the functional currency and
sebaliknya, sehingga secara natural vice versa, thus, in an economic
risiko adanya pergerakan nilai tukar offset, the risks of non-functional
uang non-fungsional bisa saling currency exchange rate movements
menghilangkan. Transaksi valuta will be mutually eliminated.
mata uang biasa dilakukan dengan Currency transactions are always
selalu mempertimbangkan kurs yang done with consideration to the
menguntungkan Grup. exchange rate favorable to the
Group.
• Grup mengatur risiko dengan • The Group manages the risk by
berusaha menyeleraskan penerimaan matching receipt and payment in
dan pembayaran untuk setiap jenis each individual currency.
mata uang.
104
Page 331
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
• Grup telah melakukan negosiasi • The Group has renegotiated with
ulang dengan sebagian besar several large program content
pemasok konten program, dimana vendors, where in both parties
kedua belah pihak sepakat untuk agree that for every payment of
setiap pembayaran kewajiban baik outstanding liabilities or new
yang masih outstanding maupun invoices during the licensing period
tagihan baru selama masa licensing will use the agreed fixed exchange
period, menggunakan nilai tukar rate.
tetap yang disepakati.
Berikut ini sensitivitas untuk perubahan Following is the sensitivity of
nilai tukar mata uang Dollar Amerika changes in exchange rate of functional
Serikat terhadap saldo mata uang currency of U.S. Dollar against
non-fungsional lainnya yang signifikan significant outstanding non-functional
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 currency as of December 31, 2025 and
dengan variabel lain konstan terhadap 2024, with other variables are constant
laba sebelum pajak Grup. to the income before tax of the Group.
2025
Dampak
terhadap laba (rugi)
Perubahan kurs/ sebelum pajak/
Changes in Effect on profit (loss)
Currency rate before tax
Mata uang Rupiah
terhadap US$ Rupiah to US$
Penguatan 2% 10.591 Strenghthening
Pelemahan 2% (10.591) Weakness
2024
Dampak
terhadap laba (rugi)
Perubahan kurs/ sebelum pajak/
Changes in Effect on profit (loss)
Currency rate before tax
Mata uang Rupiah
terhadap US$ Rupiah to US$
Penguatan 3% 20.176 Strenghthening
Pelemahan 3% (20.176) Weakness
Manajemen berpendapat bahwa analisis In management’s opinion, the sensitivity
sensitivitas ini bukan merupakan analysis is unrepresentative of the
representasi risiko nilai tukar mata uang inherent foreign exchange risk because
asing yang melekat karena eksposur pada the exposure at period end does not
akhir periode tidak mencerminkan reflect the exposure during the period.
eksposur selama periode berjalan. Purchases denominated in foreign
Pembelian dalam mata uang asing currency are dependent on the
tergantung pada fluktuasi volume fluctuations in volume of purchases and
pembelian serta penggunaan kas dan use of cash and cash equivalents that
setara kas dapat mengakibatkan can impact foreign currency
perubahan akun moneter dalam mata denominated monetary items.
uang asing.
iii. Manajemen risiko tingkat bunga iii. Interest rate risk management
Risiko tingkat bunga adalah risiko di mana Interest rate risk is the risk the fair value
nilai wajar arus kas di masa depan akan of future cash flows of a financial
berfluktuasi karena perubahan tingkat instrument will fluctuate because of
suku bunga pasar. Grup terpengaruh change in market interest rates. The
risiko perubahan suku bunga pasar Group’s exposure to the risk of changes
terutama terkait dengan pinjaman jangka in market interest rate related primarily
pendek dan jangka panjang dengan suku to the short-term and long-term loans
bunga mengambang. with floating interest rates.
105
Page 332
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengelola risiko ini dengan The Group manages this risk by
mempertahankan komposisi yang tepat maintaining an appropriate mix of
antara tingkat suku bunga mengambang floating and fixed rate of borrowings and
dan bunga tetap dan melakukan pinjaman entering into loan agreement with party
dari pihak yang dapat memberikan tingkat which gives lower interest rate than
suku bunga yang lebih rendah dari bank other banks.
lain.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analyses below have been
ditentukan berdasarkan eksposur suku determined based on the exposure to
bunga untuk kedua instrumen derivatif interest rates for both derivatives and
dan non-derivatif pada akhir periode non-derivative instruments at the end of
pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga the reporting period. For floating rate
mengambang, analisis tersebut disusun liabilities, the analysis is prepared
dengan asumsi jumlah liabilitas terutang assuming the amount of the liability
pada akhir periode pelaporan itu terutang outstanding at the end of the reporting
sepanjang periode. Kenaikan atau period was outstanding for the whole
penurunan 50 basis poin digunakan ketika period. A 50 basis point increase or
melaporkan risiko suku bunga secara decrease is used when reporting interest
internal kepada karyawan kunci dan rate risk internally to key management
merupakan penilaian manajemen personnel and represents management's
terhadap perubahan yang mungkin terjadi assessment of the reasonably possible
pada suku bunga. change in interest rates.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 If interest rates had been 50 basis points
basis poin dan semua variabel lainnya higher/lower and all other variables were
tetap konstan, laba bersih, setelah pajak, held constant, net income, after tax, for
untuk tahun-tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 akan 2024 would decrease/increase by
turun/naik masing-masing sebesar Rp2,089 million and Rp3,083 million,
Rp2.089 juta dan Rp3.083 juta. Hal ini respectively. This is mainly attributable
terutama disebabkan oleh eksposur Grup to the Group’s exposure to interest rates
terhadap suku bunga atas pinjamannya on its variable rate borrowings.
dengan suku bunga variabel.
Selain itu, Grup melakukan negosiasi In addition, the Group negotiates for
dalam pinjaman dengan persyaratan yang borrowings with flexible terms to enable
fleksibel untuk mengelola risiko tingkat it to manage the interest rate risk. The
bunga, Grup memiliki kebijakan dalam Group also has a policy of obtaining a low
memperoleh pembiayaan dalam Rupiah interest financing, back to back deposit,
dengan tingkat bunga bank yang rendah, and borrowing with a low margin of
back to back deposito dan pinjaman yang interest and also a flexible loan term,
akan memberikan spread bunga yang enabling the Group to pay the loan if
kecil serta jangka waktu pinjaman yang there is a significant increase in the
lebih fleksibel sehingga dapat dilakukan interest rate.
pelunasan segera apabila tingkat bunga
meningkat tinggi.
Pinjaman terkena dampak risiko suku Borrowings exposed to interest rate risks
bunga termasuk dalam risiko likuiditas are included in liquidity and interest rate
dan tingkat bunga dalam table bagian (v) risk table in section (v) below.
di bawah.
iv. Manajemen risiko kredit iv. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a
gagal dalam memenuhi liabilitas counterparty will default on its
kontraktualnya yang mengakibatkan contractual obligation resulting in a loss
kerugian bagi Grup. to the Group.
106
Page 333
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko kredit Grup terutama melekat pada The Group’s credit risk is primarily
piutang usaha, simpanan bank, investasi attributed to its trade accounts
jangka pendek dan investasi lainnya. receivable, bank deposits, short-term
Risiko kredit pada simpanan bank dan investments and other investment.
investasi jangka pendek diperhitungkan Credit risk on bank deposits and short-
minimal karena ditempatkan dengan term investments is considered minimal
institusi keuangan terpercaya yang telah because they are placed in credit worthy
memiliki catatan yang baik. Investasi lain financial institutions. Other investments
dan piutang usaha pihak ketiga and trade accounts receivable with third
ditempatkan pada pihak ketiga yang parties are entered with respected and
terpercaya dan memiliki catatan yang credit worthy third parties.
baik.
Eksposur Grup dan counterparties The Group’s exposure and its
dimonitor secara terus-menerus dan nilai counterparties are continuously
agregat transaksi terkait tersebar di monitored and the aggregate value of
antara counterparties yang telah disetujui. transactions concluded is spread
Eksposur kredit dikendalikan oleh batasan amongst approved counterparties.
(limit) counterparty yang direviu dan Credit exposure is controlled by
disetujui oleh komite manajemen risiko counterparty limits that are reviewed
secara tahunan. and approved by the risk management
committee annually.
Risiko kredit pada piutang usaha adalah Credit risk on trade accounts receivable
risiko bahwa Grup akan mengalami is the risk that the Group will incur a loss
kerugian yang timbul dari pelanggan, arising from its customers, clients or
klien atau pihak lawan yang gagal counterparties that fail to discharge their
memenuhi kewajiban kontraktual mereka. contractual obligations. There are no
Tidak ada risiko kredit yang terpusat significant concentrations of credit risk.
secara signifikan. Grup mengelola dan The Group manages and controls this
mengendalikan risiko kredit pada piutang credit risk by setting limits on amount of
usaha dengan menetapkan batasan risk it is willing to accept for individual
jumlah risiko yang dapat diterima untuk customers and by monitoring exposures
pelanggan individu dan memantau in relation to such limits.
eksposur terkait dengan batasan-batasan
tersebut.
Grup melakukan hubungan usaha hanya The Group trades only with recognized
dengan pihak ketiga yang diakui dan and creditworthy third parties. The
kredibel. Manajemen Grup menetapkan Group’s management applies weekly and
peninjauan secara mingguan dan bulanan monthly trade accounts receivable aging
pada umur piutang dan penagihan untuk review and collection to limit, if not
membatasi jika tidak untuk eliminate credit risk. In accordance with
menghilangkan risiko kredit. Sesuai the Group policy, long outstanding
dengan kebijakan manajemen Grup, overdue trade accounts receivable from
media order pelanggan (agensi) akan media order customers (agency) will be
dikenakan status “Hold” untuk yang telah put on to “Hold”.
melewati batas jatuh tempo.
Grup mempunyai jaminan uang terhadap The Group holds cash guarantee from
beberapa piutang usaha individu yang certain individual trade receivables
tercatat sebagai uang muka pelanggan which are recorded as customers
dalam liabilitas jangka pendek. Pada deposits in current liabilities. As of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024,
telah sesuai dengan nilai wajar yang respectively, represent its fair value,
merupakan jaminan untuk resiko kredit. which serves as credit risk enhancement.
107
Page 334
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal dan 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Grup memiliki aset keuangan Group has other financial assets
lainnya yang diklasifikasikan sebagai classified as FVTPL and AFS. Other
FVTPL dan AFS. Aset keuangan lainnya financial assets at FVTPL are mostly in
FVTPL sebagian besar berupa reksadana the form of mutual funds which are
yang dikelola oleh pihak berelasi yang managed by a related party investment
merupakan manajemen investasi dengan management with high credit ratings
peringkat kredit tinggi yang dinilai oleh from international credit rating agencies,
lembaga pemeringkat kredit internasional, therefore, it has not raised significant
sehingga tidak menimbulkan eksposur exposure to credit risk. The Group also
risiko kredit yang signifikan. Grup juga has other financial assets at FVTPL in the
memiliki aset keuangan lainnya FVTPL form of equity securities held for trading
berupa efek diperdagangkan dan aset and other financial assets AFS in the
keuangan lainnya AFS berupa obligasi form of convertible bonds and
konversi dan obligasi wajib tukar, dimana mandatory exchangeable bond which
penempatannya dilakukan dengan placements are carried out with the
persetujuan dari Dewan Direksi dan approval of the Board of Directors and
dijalankan sesuai dengan peraturan yang executed in accordance with the existing
ada pada umumnya. Manajemen juga regulations in general. Management also
berperan aktif untuk memantau actively monitors the progress of credit
perkembangan riwayat kreditnya dan history and does not expect the
tidak mengharapkan counterparty gagal counterparty to fail to meet its
memenuhi kewajibannya. Selanjutnya, obligations. Furthermore, other financial
aset keuangan lainnya yang timbul assets arising are continuously
dimonitor terus-menerus untuk monitored to minimize the exposure to
mengurangi eksposur risiko kredit. credit risks.
Selanjutnya untuk menghindari kegagalan Further to avoid payment failure from
pembayaran dari sisi pelanggan, Grup the customer's side, the Group optimizes
mengoptimalkan penggunaan the use of payment by credit card and
pembayaran dengan kartu kredit dan auto-debit payment facility from bank to
fasilitas pembayaran auto-debet dari bank generate automatic payment. The Group
untuk menghasilkan pembayaran also has a Reminder Team under the
otomatis. Grup juga memiliki Reminder Collection Department to help reminding
Team yang berada di bawah Departemen the customers of their periodic payment
Collection untuk membantu obligation.
mengingatkan pelanggan atas kewajiban
pembayaran berkala mereka.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan konsolidasian setelah dikurangi recorded in the consolidated financial
dengan cadangan kerugian penurunan statements, net of any allowance for
nilai mencerminkan eksposur Grup losses represents the Group’s exposure
terhadap risiko kredit. to credit risk.
v. Manajemen risiko likuiditas v. Liquidity risk management
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai Liquidity risk is defined as the risk when
risiko saat posisi arus kas Grup the cash flow position of the Group
menunjukkan bahwa pendapatan jangka indicates that the short-term revenue is
pendek tidak cukup menutupi not enough to cover the short-term
pengeluaran jangka pendek. expenditures.
Industri media adalah industri yang cash Media industry is a cash intensive
intensive dan mensyaratkan tersedianya industry and requires the availability of
dana yang signifikan setiap saat. Risiko significant funds every time. Liquidity
likuiditas dalam industri media di risk in the media industry in Indonesia
Indonesia bisa timbul karena adanya could arise because of mismatch
ketidakcocokan antara penerimaan uang between cash receipts from customers
dari pelanggan (agensi) dan pembayaran (agency) and payments for the purchase
atas pembelian atau memproduksi or production of the programs.
program.
108
Page 335
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Tanggung jawab utama untuk manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada dewan management rests with the board of
direksi, yang telah membentuk kerangka directors, which has established an
kerja manajemen risiko likuiditas yang appropriate liquidity risk management
sesuai untuk manajemen Grup dan framework for the management of the
pendanaan jangka pendek, menengah Group’s short, medium and long-term
dan jangka panjang dan persyaratan funding and liquidity management
manajemen likuiditas. Grup mengelola requirements. The Group manages
risiko likuiditas dengan memelihara liquidity risk by maintaining adequate
cadangan yang memadai, fasilitas reserves, banking facilities and reserve
perbankan dan fasilitas pinjaman borrowing facilities, by continuously
cadangan, dengan terus memantau arus monitoring forecast and actual cash
kas prakiraan dan aktual, dan dengan cara flows, and by matching the maturity
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan profiles of financial assets and liabilities.
liabilitas keuangan.
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup In managing liquidity risk, the Group
secara prudent memantau dan menjaga prudently monitors and maintains a level
tingkat kas dan setara kas yang dianggap of cash equivalents deemed adequate to
memadai untuk membiayai operasional finance the Group’s operations and to
Grup dan untuk mengatasi dampak dari mitigate the effects of fluctuation in cash
fluktuasi arus kas. Grup juga secara rutin flows. The Group also regularly
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus evaluates the projected and actual cash
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo flows, including its loan maturity profiles,
utang jangka panjang mereka, dan terus and continuously assesses conditions in
menelaah kondisi pasar keuangan untuk the financial markets for opportunities to
mengambil inisiatif penggalangan dana. pursue fund raising intiatives.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table detail the Group’s
kontrak untuk liabilitas keuangan non- remaining contractual maturity for its
derivatif dengan periode pembayaran non-derivative financial liabilities with
yang disepakati Grup. Tabel telah disusun agreed repayment periods. The tables
berdasarkan arus kas yang didiskontokan has been drawn up based on the
dari liabilitas keuangan berdasarkan undiscounted cash flows of financial
tanggal terawal di mana Grup dapat liabilities based on the earliest date on
diminta untuk membayar. Tabel which the Group can be required to pay.
mencakup arus kas bunga dan pokok. The table includes both interest and
Sepanjang arus bunga tingkat principal cash flows. To the extent that
mengambang jumlah tidak didiskontokan interest flows are floating rate, the
berasal dari kurva suku bunga pada akhir undiscounted amount is derived from
periode pelaporan. Jatuh tempo kontrak interest rate curves at the end of the
didasarkan pada tanggal terawal dimana reporting period. The contractual
Grup mungkin akan diminta untuk maturity is based on the earliest date on
membayar. which the Group may be required to pay.
31 Desember/ December 31, 2025
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/ Di atas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years Above 5 years Total
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 8.790 145.918 161.480 - - 316.188 Trade accounts payable
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Pinjaman jangka panjang SOFR + margin - 156.600 267.125 121.768 - 545.493 Long-term loans
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Pinjaman jangka pendek 8,75% - 14% - 288.039 1.263.209 - - 1.551.248 Short-term loans
Pinjaman jangka panjang 8,25% - 12% 4.189 50.441 232.456 616.795 - 903.881 Long-term loans
Liabilitas sewa/ Lease liabilities/
liabilitas sewa pembiayaan 7,5% - 13,5% 3.167 7.209 20.125 16.366 - 46.867 Finance lease obligations
Utang obligasi - bersih 7,6% - 12% - - 253.724 1.686.204 136.183 2.076.111 Bonds payable - net
Utang sukuk Ijarah - bersih 7,6% - 12% - - 465.644 980.519 39.320 1.485.483 Sukuk Ijarah payable - net
Jumlah 16.146 648.207 2.663.763 3.421.652 175.503 6.925.271 Total
109
Page 336
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/ Di atas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years Above 5 years Total
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 7.695 12.417 76.975 - - 97.087 Trade accounts payable
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Pinjaman bank dan lembaga Bank and financial institution
keuangan - jangka panjang SOFR + margin - 162.443 15.843 190.970 - 369.256 loans - long-term
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank 8,75% - 14% 1.083 183.250 1.591.617 - - 1.775.950 Bank loans
Pinjaman bank dan lembaga Bank and financial institution
keuangan - jangka panjang 8,25% - 12% 169.574 116.437 394.200 796.207 20.903 1.497.321 loans - long-term
Liabilitas sewa pembiayaan 7,5% - 13,5% 9.842 9.058 10.953 52.837 - 82.690 Finance lease liabilities
Utang obligasi - bersih 8,75% - 12% - - 693.055 945.310 - 1.638.365 Bonds payable - net
Utang Sukuk Ijarah - bersih 8,75% - 12% - - 785.329 864.517 - 1.649.846 Sukuk Ijarah payable - net
Jumlah 188.194 483.605 3.567.972 2.849.841 20.903 7.110.515 Total
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh The following table details the Group’s
tempo untuk aset keuangan non-derivatif expected maturity for its non-derivative
Grup. Tabel disusun berdasarkan jatuh financial assets. The table has been
tempo kontrak tak terdiskonto dari aset drawn up based on the undiscounted
keuangan termasuk bunga yang akan contractual maturities of the financial
diperoleh dari aset tersebut. assets including interest that will be
Dicantumkannya informasi aset keuangan earned on those assets. The inclusion of
non-derivatif diperlukan dalam rangka information on non-derivative financial
untuk memahami manajemen risiko assets is necessary in order to
likuiditas Grup dimana likuiditas dikelola understand the Group liquidity risk
atas dasar aset dan liabilitas bersih. management as the liquidity is managed
on a net asset and liability basis.
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desemb
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years Total
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Kas 2.800 - - - 2.800 Cash on hand
Piutang usaha 2.453.324 1.583.358 153.327 - 4.190.009 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain - lancar 319.012 39.459 232.306 - 590.777 Other accounts receivable - current
Aset keuangan lainnya - lancar *) - - 1.990.298 - 1.990.298 *) Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar *) - - - 895.430 895.430 *) Other financial assets - non-current
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Bank 2,25% 511.269 - - - 511.269 Bank
Bank yang dibatasi penggunaannya 3,75% - 5,50% - - - 1.501 1.501 Restricted cash in bank
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Deposito berjangka 0,20% - 8,25% - 649.100 - - 649.100 Time deposits
Jumlah 3.286.405 2.271.917 2.375.931 896.931 8.831.184 Total
*) Bank yang dibatasi penggunaannya tidak termasuk dalam aset keuangan lainnya - lancar dan tidak lancar/
Restricted cash in bank is excluded from other financial assest - current and non-current
31 Desember/December 31, 2024 31 Desemb
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years Total
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Kas 4.785 - - - 4.785 Cash on hand
Piutang usaha 2.234.941 1.492.019 143.122 - 3.870.082 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain - lancar 312.353 20.884 326.848 - 660.085 Other accounts receivable - current
Aset keuangan lainnya - lancar *) - - 2.673.962 - 2.673.962 *) Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar *) - - - 787.136 787.136 *) Other financial assets - non-current
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Bank 2,00% - 8,00% 728.359 - - - 728.359 Bank
Bank yang dibatasi penggunaannya 3,75% - 5,50% - - 44.048 1.443 45.491 Restricted cash in bank
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Deposito berjangka 0,15% - 8,25% - 704.100 - - 704.100 Time deposits
Jumlah 3.280.438 2.217.003 3.187.980 788.579 9.474.000 Total
*) Bank yang dibatasi penggunaannya tidak termasuk dalam aset keuangan lainnya - lancar dan tidak lancar/
Restricted cash in bank is excluded from other financial assest - current and non-current
Jumlah yang dicakup di atas untuk The amounts included above for variable
instrumen suku bunga variabel untuk interest rate instruments for non-
liabilitas keuangan non-derivatif harus derivative financial liabilities is subject to
berubah jika perubahan suku bunga change if changes in variable interest
variabel berbeda dengan estimasi suku rates differ to those estimates of interest
bunga yang ditentukan pada akhir periode rates determined at the end of the
pelaporan. reporting period.
110
Page 337
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Grup memiliki akses ke fasilitas The Group has access to financing
pembiayaan yang tidak terpakai pada facilities which were unused at the end of
akhir periode pelaporan. Grup berharap the reporting period. The Group expects
untuk memenuhi kewajiban lainnya dari to meet its other obligations from
arus kas operasi dan hasil jatuh tempo operating cash flows and proceeds of
aset keuangan. maturing financial assets.
vi. Manajemen Risiko Modal vi. Capital Risk Management
Tujuan utama Grup mengelola risiko The primary objective of the Group to
modal adalah untuk memastikan manage capital risk is to ensure that it
pemeliharaan rasio modal yang sehat maintains healthy capital ratios in order
untuk mendukung usaha, melanjutkan to support its business, continue as going
keberlangsungan hidup, selain concern, in addition to maximizing the
memaksimalkan keuntungan para profits of the shareholders through the
pemegang saham melalui optimalisasi optimization of the balance of debt and
saldo utang dan ekuitas. Struktur modal equity. The Group's capital structure
Grup terdiri dari pinjaman dan ekuitas consists of debts and equity shareholders
pemegang saham induk. of the holding.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group maintains the capital
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, structure and applies some changes
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. according to changes in economic
Untuk memelihara dan menyesuaikan condition, if needed. In order to maintain
struktur permodalan, Grup dapat and adjust the capital structure, the
menyesuaikan pembayaran dividen Group can adjust dividends paid to
kepada pemegang saham, pengembalian shareholders, capital return to
modal kerja kepada pemegang saham shareholders, or issue new shares. There
atau menerbitkan saham baru. Tidak ada are no changes in objectives, policies,
perubahan atas tujuan, kebijakan maupun and processes for capital risk
proses untuk manajemen risiko modal management in 2025 and 2024.
pada tahun 2025 dan 2024.
Manajemen Perusahaan secara berkala The management of the Company
melakukan reviu struktur permodalan periodically reviews the Group's capital
Grup. Sebagai bagian dari review ini, structure. As part of this review, the
manajemen mempertimbangkan biaya management considers the cost of
permodalan dan risiko yang berhubungan. capital and related risk.
Kebijakan Grup adalah tetap The Group’s policy is to maintain a
mempertahankan struktur permodalan healthy capital structure in order to
yang sehat untuk mengamankan akses secure finance at a reasonable cost.
terhadap pendanaan pada biaya yang
wajar.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember The gearing ratio as of December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pinjaman 5.800.094 6.505.878 Debt
Kas dan bank 1.103.789 1.413.152 Cash on hand and in banks
Pinjaman - bersih 4.696.305 5.092.726 Net debt
Ekuitas 28.214.370 29.079.510 Equity
Rasio pinjaman - bersih
terhadap modal 16,65% 17,51% Net debt to equity ratio
111
Page 338
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
51. PENGUKURAN NILAI WAJAR 51. FAIR VALUE MEASUREMENTS
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instruments carried at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan dicatat The carrying amount of financial assets and
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam financial liabilities recorded at amortized cost in the
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai consolidated financial statements approximate their
wajarnya karena bersifat jangka pendek atau fair values because of their short-term maturities or
menggunakan tingkat suku bunga pasar. they carry market interest rates.
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk Valuation techniques and assumptions applied for
tujuan pengukuran nilai wajar the purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and financial
ditentukan sebagai berikut: liabilities are determined as follows:
• Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas • The fair values of financial assets and financial
keuangan dengan syarat dan kondisi standar liabilities with standard terms and conditions
dan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan and traded on active liquid markets are
dengan mengacu pada harga pasar. determined with reference to quoted market
prices.
• Nilai wajar instrumen derivatif dihitung • The fair values of derivative instruments are
menggunakan harga kuotasian. Bila harga calculated using quoted prices. Where such
tersebut tidak tersedia, analisis arus kas prices are not available, a discounted cash flow
diskonto dilakukan dengan menggunakan analysis is performed using the applicable yield
kurva hasil yang berlaku selama instrumen curve for the duration of the instruments for
untuk non-opsional derivatif, dan model harga non-optional derivatives, and option pricing
opsi untuk derivatif opsional. Kontrak valuta models for optional derivatives. Foreign
berjangka mata uang asing diukur dengan currency forward contracts are measured using
menggunakan kurs kuotasi dan kurva yield quoted forward exchange rates and yield
yang berasal dari suku bunga kuotasi curves derived from quoted interest rates
mencocokkan jatuh tempo kontrak. Swap suku matching maturities of the contracts. Interest
bunga diukur pada nilai kini dari arus kas masa rate swaps are measured at the present value
depan yang diestimasi dan didiskontokan of future cash flows estimated and discounted
berdasarkan kurva imbal hasil yang berasal based on the applicable yield curves derived
dari suku bunga kuotasi. from quoted interest rates.
• Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas • The fair values of other financial assets and
keuangan lainnya (tidak termasuk yang financial liabilities (excluding those described
dijelaskan di atas) ditentukan sesuai dengan above) are determined in accordance with
model penentuan harga yang berlaku umum generally accepted pricing models based on
berdasarkan analisis discounted cash flow discounted cash flow analysis using prices from
menggunakan harga dari transaksi pasar yang observable current market transactions and
dapat diamati saat ini dan kutipan dealer untuk dealer quotes for similar instruments.
instrumen sejenis.
Secara khusus, asumsi signifikan yang digunakan Specifically, significant assumptions used in
dalam menentukan nilai wajar dari aset dan determining the fair value of the following financial
liabilitas keuangan ditetapkan di bawah ini: assets and liabilities are set out below:
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan posisi Fair value measurement hierarchy of the Group’s
keuangan konsolidasian assets and liabilities
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan nilai The following tables summarize the carrying
wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis antara amounts and fair values of the assets and liabilities,
keduanya serta nilai wajar didasarkan pada: analyzed among those whose fair value is based on:
• Level 1 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities;
liabilitas yang identik;
• Level 2 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 2 fair value measurements are those
berasal dari input selain harga kuotasian yang derived from inputs other than quoted prices
termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable for
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik the asset or liability, either directly (i.e. as
secara langsung (misalnya harga) atau secara prices) or indirectly (i.e. derived from prices);
tidak langsung (misalnya deviasi dari harga); and
dan
112
Page 339
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
• Level 3 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 3 fair value measurements are those
berasal dari teknik penilaian yang mencakup derived from valuation techniques that include
input untuk aset atau liabilitas yang bukan inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Jumlah/
31 Desember 2025 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2025
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 1.103.789 - - 1.103.789 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya - lancar 1.990.298 - - 1.990.298 Other financial assets - current
Piutang usaha 4.190.009 - - 4.190.009 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 590.777 - - 590.777 Other accounts receivable
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 419.447 - 477.426 896.873 Other financial assets - non-current
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank 1.468.767 - - 1.468.767 Bank loan
Utang usaha 316.188 - - 316.188 Trade accounts payable
Pinjaman bank dan lembaga Bank and financial institution
keuangan - jangka panjang 1.344.149 - - 1.344.149 loans - long-term
Liabilitas sewa pembiayaan 42.247 - - 42.247 Finance lease liabilities
Utang obligasi - bersih 1.661.362 - - 1.661.362 Bonds payable - net
Sukuk Ijarah obligasi - bersih 1.283.569 - - 1.283.569 Sukuk Ijarah payable - net
Jumlah 14.410.602 - 477.426 14.888.028 Total
Jumlah/
31 Desember 2024 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 1.413.152 - - 1.413.152 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya - lancar 2.673.962 - - 2.673.962 Other financial assets - current
Piutang usaha 3.870.082 - - 3.870.082 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 660.085 - - 660.085 Other accounts receivable
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 311.153 - 477.426 788.579 Other financial assets - non-current
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank 1.702.351 - - 1.702.351 Bank loan
Utang usaha 97.087 - - 97.087 Trade accounts payable
Pinjaman bank dan lembaga Bank and financial institution
keuangan - jangka panjang 1.775.877 - - 1.775.877 loans - long-term
Liabilitas sewa pembiayaan 77.076 - - 77.076 Finance lease liabilities
Utang obligasi - bersih 1.470.358 - - 1.470.358 Bonds payable - net
Sukuk Ijarah obligasi - bersih 1.480.216 - - 1.480.216 Sukuk Ijarah payable - net
Jumlah 15.531.399 - 477.426 16.008.825 Total
Tidak ada transfer antara Tingkat 1 dan 2 pada There were no transfers between Level 1 and 2
periode berjalan. during the period.
52. REKLASIFIKASI AKUN 52. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Beberapa akun dalam laporan keuangan Certain accounts in the concolidated financial
konsolidasian yang berakhir pada 31 Desember statment for the years ended December 31, 2024
2024 telah direklasifikasi sesuai dengan penyajian have been reclassified in accordance with the
laporan keuangan konsolidasian untuk tujuan presentation of the consoldiated financial
perbandingan. statements for the purpose of comparison.
31 Desember/ December 31, 2024
Sebelum Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before After
Reclassification Reclassification
Piutang usaha 3.679.753 3.870.082 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 508.773 660.085 Other accounts receivable
Persediaan 4.123.302 3.457.203 Inventories
Uang muka investasi 834.688 932.538 Investment advances
Aset keuangan Other financial
lainnya - tidak lancar 1.037.741 788.579 assets - non-current
Aset konten - 666.099 Content assets
Aset tetap 11.219.221 12.044.375 Property and equipment
Tanah untuk pengembangan 825.154 - Land for development
Aset takberwujud dan aset lain-lain 3.172.748 2.982.419 Intangible assets and other assets
113
Page 340
PT GLOBAL MEDIACOM TBK DAN ENTITAS ANAK PT GLOBAL MEDIACOM TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31, 2024
Sebelum Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before After
Reclassification Reclassification
Utang bank 1.311.959 1.702.351 Bank loans
Utang usaha 423.259 97.087 Trade accounts payable
Liabilitas lancar lainnya 227.180 162.960 Other current liabilities
53. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 53. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian dari halaman 1 sampai dengan 114 consolidated financial statements on pages 1 to
merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah 114 were the responsibilities of the management,
disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada and were approved by the Directors and authorized
tanggal 30 Maret 2026. for issue on March 30, 2026.
114
Page 341
Names mentioned 191 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×8
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
p.14 ×6
unresolved
org
PT Cipta Televisi
p.14
unresolved
org
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia Pendidikan Indonesia
p.14
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×7
unresolved
org
PT Global Informasi Bermutu
p.14 ×4
unresolved
org
Linktone Ltd.
p.15 ×8
unresolved
org
PT Mobile-
p.15 ×4
unresolved
org
Telecom Tbk.
p.15 ×3
unresolved
org
Letang Game Ltd
p.16
unresolved
org
PT MNC Lisensi Internasional.
p.17 ×2
unresolved
org
PT MNC Tencent.
p.17 ×2
unresolved
org
Australian Broadcasting Corporation
p.17 ×2
unresolved
org
Munhwa Broadcasting Corporation
p.18
unresolved
org
PT Infokom Elektrindo
p.18 ×6
unresolved
org
PT Angkasa
p.18
unresolved
org
PT Angkasa Pura Solusi
p.18
unresolved
org
PT MNC GS Homeshopping
p.18
unresolved
org
PT MNC GS Home
p.18
unresolved
org
PT MNC Studios International
p.19 ×8
unresolved
org
PT Jejaring
p.19
unresolved
org
PT Jejaring Ultra Ultra Prima
p.19
unresolved
org
PT AMG
p.20
unresolved
org
PT AMG Kundur Kundur Vision
p.20
unresolved
org
PT MNC Studios
p.20
unresolved
org
PT MNC Portal Indonesia
p.20 ×5
unresolved
org
PT Jasamarga Related Business
p.20
unresolved
org
Networks Tbk
p.20 ×3
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk
p.21 ×4
unresolved
org
PT Esports Star Indonesia
p.21 ×2
unresolved
org
Ansat Broadcast Sdn Bhd
p.21 ×2
unresolved
org
PT MNC
p.21 ×5
unresolved
org
PT Rajawali Citra
p.22 ×2
unresolved
org
Tripar Multivision Tbk
p.22 ×4
unresolved
org
PT MNC OTT Network
p.23 ×4
unresolved
org
Menteri Ekonomi Kreatif Teuku Riefky Harsya
p.24
unresolved
org
Menteri Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Airlangga Hartarto
p.24
unresolved
org
Menteri Pariwisata Widiyanti Putri Wardhana. Kegiatan
p.24
unresolved
org
Minister of Tourism
p.24
unresolved
org
Minister of Creative Economy Teuku Riefky Harsya
p.24
unresolved
org
Menteri Kebudayaan
p.28
unresolved
org
Minister of Culture
p.28
unresolved
org
Mediacom Tbk
p.47
unresolved
org
Citra Tbk
p.47 ×2
unresolved
org
Realty Tbk
p.54
unresolved
person
Dr. Ganie
· Komisaris Independen
p.55 ×17
unresolved
org
Arbitrase Keolahragaan
p.55
unresolved
org
Arbitrase Nasional
p.55
unresolved
org
Yayasan Imran Ganie Education
p.56
unresolved
org
Arbitrase Nasional Indonesia
p.56
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
PT MNC Associate
p.57
unresolved
org
MNC Investama Tbk
p.57 ×4
unresolved
org
Investama Tbk
p.57
unresolved
org
PT Rajawali
p.57
unresolved
org
PT Infokom
p.62 ×3
unresolved
org
PT MNC Multimedia Network
p.62 ×2
unresolved
org
PT MNC MNC Televisi Indonesia
p.62
unresolved
org
PT Visi Citra Mitra
p.62
unresolved
org
PT Visi Citra Mitra Mulia
p.62
unresolved
org
PT Tivi Bursa Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT MNC Televisi Network
p.62 ×9
unresolved
org
PT Bhakti Migas Resources
p.62 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Air Transport
p.62 ×3
unresolved
org
PT MNC Portal
p.62 ×3
unresolved
org
PT Bhakti Coal
p.62
unresolved
org
PT Bhakti Coal Resources
p.62
unresolved
org
MNC Energy Investment Tbk
p.62 ×3
unresolved
org
PT MNC Energi
p.62 ×2
unresolved
org
PT Media Nusantara Informasi
p.62 ×3
unresolved
org
PT MNC Media Baru
p.62
unresolved
org
PT MNC Okezone Network
p.62 ×3
unresolved
org
Vision Networks Tbk
p.62 ×2
unresolved
org
PT Sindonews Portal Indonesia
p.62 ×3
unresolved
org
PT MNC Tol Investama
p.62 ×2
unresolved
org
PT MNC Infrastruktur Utama
p.62 ×2
unresolved
org
PT MNC Televisi
p.62 ×3
unresolved
org
PT Hikmat Makna Aksara
p.62 ×2
unresolved
org
PT Media Nusantara Press
p.63 ×2
unresolved
org
PT Bima Sepaja Abadi
p.63
unresolved
org
PT Media Nusantara Portal Indonesia
p.63
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Kimia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Bimantara Siti Wisesa
p.63 ×2
unresolved
org
Yayasan Jalinan Kasih
p.63 ×2
unresolved
org
Yayasan Peduli Pesantren
p.63
unresolved
person
MNC Peduli
· Wakil Ketua
p.63 ×2
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.63
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi
p.64
unresolved
org
PT Global Bermutu
p.64
unresolved
org
PT MNC Televisi Indonesia
p.64 ×2
unresolved
—
Siswandi
· Direktur
p.65
unresolved
org
Nusantara Citra Tbk
p.65
unresolved
org
PT Natrindo Telepon Selular
p.65 ×2
unresolved
org
Excelcomindo Pratama Tbk
p.65 ×7
unresolved
org
PT Jan Darmadi Corporation
p.65 ×2
unresolved
org
PT Kemfoods
p.66 ×2
unresolved
org
Yayasan Tanoesoedibjo
p.70 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.71
unresolved
person
Maman Abdurrahman
p.75 ×2
unresolved
org
Menteri Ekonomi Indonesia
p.75
unresolved
org
Menteri Percepatan Pembangunan Infrastruktur
p.75
unresolved
person
H. Tanoesoedibjo
p.75 ×4
unresolved
org
PT MNC Asset Management Dimas Aditya Ariadi
p.75
unresolved
org
PT MNC Asset Management
p.75
unresolved
org
PT MNC Sekuritas Victoria Venny Nawang S
p.75
unresolved
org
PT MNC Sekuritas
p.75
unresolved
org
PT Mediate Indonesia Dini Ubaya
p.75
unresolved
org
PT Mediate Indonesia
p.75
unresolved
—
Indra Pudjiastuti Prastomiyono
· 20.491.800
p.76 ×10
unresolved
—
Christophorus Taufik Siswandi
· 0
p.76
unresolved
org
PT Bhakti Panjiwira Development LTD
p.78
unresolved
org
Operating Tbk
p.79
unresolved
person
KH Wahid Hasyim
p.79
unresolved
org
Entertainment Tbk
p.79
unresolved
org
PT MNC Pictures
p.79
unresolved
org
PT MNC Sky
p.79
unresolved
org
Vision Tbk
p.79
unresolved
org
PT MNC Kabel
p.79
unresolved
org
Dubai International Ltd.
p.80
unresolved
org
PT MNC GS
p.80
unresolved
org
Bridge Street Service Limited
p.80
unresolved
org
Operating Corporation
p.80
unresolved
org
Caymand Island Asia UBS Global Limited
p.80
unresolved
org
Hong Kong Limited
p.80 ×2
unresolved
org
Hong Kong Asia UBS Global Limited
p.80
unresolved
org
Pengawas Pasar
p.82
unresolved
person
Akuntan Publik Florus Daeli
p.83 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.83 ×2
unresolved
person
PUBLIC NOTARY Aulia Taufani
p.83 ×3
unresolved
person
H. Menara Sudirman
p.83
unresolved
org
PT BSR Indonesia
p.83
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.83
unresolved
org
Kementerian Anugerah Syiar Ramadan
p.84
unresolved
org
Kementerian Pendidikan Dasar & Menengah
p.85
unresolved
org
Ministry of Primary
p.85
unresolved
org
Amil Zakat
p.85
unresolved
org
Kementerian Pendidikan Kategori Anugerah Mitra Pendukung Saintek
p.85
unresolved
org
Ministry of Higher Online Media Education
p.85
unresolved
person
Aris Nugraha
· Director
p.87
unresolved
person
Rudi Aryanto
· Director
p.87
unresolved
person
Doddy Djanas
· Director
p.87
unresolved
person
Gita Asmara
· Director
p.87
unresolved
org
Yayasan Anugerah
p.91
unresolved
org
PT MNC Portal Indonesia. Indonesia.
p.99
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.114 ×7
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja Suhartono
p.119 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.122 ×2
unresolved
person
Extraordinary GMS
· Director
p.125 ×2
unresolved
org
Services Authority Regulation
· Komisaris
p.129
unresolved
person
Guidelines
· Komisaris
p.131
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.131
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.131
unresolved
person
Masing-masing
· Komisaris Independen
p.131
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-BMTR.pdf
done