Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 106
Page 1
2025 LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI
Integrated Annual Report
Konsolidasi untuk
Pertumbuhan Lebih Kokoh
dan Berkelanjutan
Consolidation for Stronger
and Sustainable Growth
A MEMBER OF
Integrated Annual Report 2020
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
2025
11
Page 2
Konsolidasi untuk
Pertumbuhan Lebih Kokoh
dan Berkelanjutan
Consolidation for Stronger
and Sustainable Growth
2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 3
Page 3
Daftar Isi
List of Contents
00
Inspirasi Kami
01
Ikhtisar Kinerja 2025
02
Laporan Manajemen
Our Inspiration 2025 Performance Highlights Management’s Report
04 11 17
03
Profil Perusahaan
04
Analisis dan Pembahasan
05
Tata Kelola Perusahaan
Company Prof ile Manajemen Good Corporate Governance
Management Discussion
and Analysis
45 65 71
Konsolidasi untuk
Pertumbuhan Lebih Kokoh
dan Berkelanjutan
Consolidation for Stronger
06 07
Laporan Keuangan Audit Formulir Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan
and Sustainable Growth Sustainability Report Tahun 2025 Feedback Form
2025 Audited Financial Statements
Memasuki tahun 2025, Perseroan melanjutkan langkah
transformasi yang telah dirintis pada tahun sebelumnya
Entering 2025, the Company continues the transformation
journey initiated in the previous year by emphasizing
93 117 194
dengan menegaskan fase konsolidasi manajemen sebagai management consolidation as a key priority. This initiative
prioritas utama. Upaya ini mencerminkan komitmen reflects the Company’s commitment to strengthening
Perseroan untuk memperkuat fondasi operasional, its operational foundation, aligning strategies across
menyelaraskan strategi lintas unit bisnis, serta memastikan business units, and ensuring long-term performance
efektivitas dan kesinambungan kinerja jangka panjang. effectiveness and sustainability.
Konsolidasi manajemen bukan sekadar proses penyatuan Management consolidation is not merely an organizational
struktur organisasi, melainkan langkah strategis untuk alignment process; it is a strategic endeavor to reinforce
memperkuat koordinasi, meningkatkan efisiensi, dan coordination, enhance efficiency, and cultivate a work
menumbuhkan budaya kerja yang adaptif terhadap culture that remains adaptive to industry dynamics.
dinamika industri. Melalui penyempurnaan tata kelola dan Through governance refinement and the optimization
optimalisasi peran kepemimpinan di seluruh tingkatan, of leadership roles at all levels, the Company aims to
Perseroan menargetkan terciptanya ekosistem kerja yang build a more synergistic and results-oriented working
lebih sinergis dan berorientasi hasil. ecosystem.
4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 5
Page 4
Our Vision
To be a Reputable Global Player
in Port Business through
Innovative Solution
Menjadi pemain global di bisnis pelabuhan yang dikenal
lewat reputasinya dalam menghadirkan solusi inovatif
6 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 7
Page 5
Our Mission
To offer cost effective and higher
productivity services to cargo and container
terminal customers through having
competent people in safe and healthy
environment in order to increase value
to stakeholders
Memberikan pelayanan dengan produktivitas yang tinggi dan harga yang
tepat kepada pelanggan terminal peti kemas dan kargo melalui penyediaan
sumber daya manusia yang kompeten dan lingkungan kerja yang aman dan
sehat dalam rangka meningkatkan nilai perusahaan bagi pemegang saham,
pekerja, dan lingkungan
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 9
Page 6
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
12
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highlights
Peristiwa Penting 2025
Significant Events in 2025 14
Keberhasilan hanya bisa diraih
oleh tim yang anggotanya mau
dan mampu bekerja sama.
Di NPH kami mengartikannya
sebagai Gotong Royong
Success can only be achieved by a
team whose members are willing
and able to work together. At NPH
we call it Gotong Royong.
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 11
Page 7
Ikhtisar Data Keuangan Graf ik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Charts of Financial Highlights
Perseroan mencatatkan kinerja yang lebih baik di tahun 2025 The Company recorded better performance in 2025 as a result
Pendapatan - Revenues
sebagai hasil dari evaluasi menyeluruh di setiap tahapan of a comprehensive evaluation of every process, ensuring more
dalam Rp juta - in million Rupiah
operasional sehingga berjalan lebih efektif dan sesuai dengan effective operations and in line with optimal industry standards.
standar industri yang optimal. 1.270.706
Dalam juta Rupiah kecuali disebutkan lain In million Rupiah, unless otherwise stated 1.244.211 2024
LAPORAN LABA RUGI 2025 2024 2023 PROFIT OR LOSS ACCOUNT
2025 1.143.948
2023
Pendapatan 1.244.211 1.270.706 1.143.948 Revenues
Laba Bruto 369.931 353.061 265.577 Gross Profit
Laba Usaha 271.275 268.002 183.411 Operating Profit
REVENUES
Laba (Rugi) Tahun Berjalan dari Operasi 138.496 (58.899) 91.371 Current Year Profit (Loss)
yang Dilanjutkan from Continued Operations
Rugi Tahun Berjalan dari Operasi - (6.515) (26.028)
- Current Year Loss
Laba Bruto - Gross Profit Laba Usaha - Operating Profit
yang Dihentikan from Discontinued Operations
dalam Rp juta - in million Rupiah dalam Rp juta - in million Rupiah
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 138.496 (65.414) 65.343 Current Year Profit (Loss)
271.275
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat Current Year Profit (Loss)
369.931
2025 268.002
diatribusikan kepada: attributable to:
2025 353.061
- Pemilik Entitas Induk 128.392 (75.227) 62.660 - Owners of Parent Entity
2024 265.577 2024
- Kepentingan Non-Pengendali 10.104 9.813 2.683 - Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 176.249 (47.422) 53.989 Comprehensive Profit (Loss) for The Year
2023 183.411
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat Comprehensive Profit (Loss) 2023
diatribusikan kepada: attributable to:
GROSS PROFIT OPERATING PROFIT
- Pemilik Entitas Induk 165.041 (57.275) 52.572 - Owners of Parent Entity
- Kepentingan Non-Pengendali 11.208 9.853 1.417 - Non-Controlling Interest
Jumlah Aset - Total Assets Liabilitas - Liabilities
dalam Rp juta - in million Rupiah dalam Rp juta - in million Rupiah
POSISI KEUANGAN (NERACA) 2025 FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEET)
2024 2023
1.265.067
Aset Lancar 623.211 533.843 1.008.391 Current Assets 2.290.295 1.064.999 2024
Aset Tidak Lancar 1.664.728 1.756.452 712.862 Non-current Assets 2.287.939 2024
Total Aset 2.287.939 2.290.295 1.721.253 Total Assets 2025 2025 743.879
1.721.253 2023
Liabilitas Jangka Pendek 154.966 235.139 571.344 Short Term Liabilities
2023
Liabilitas Jangka Panjang 910.033 1.029.928 172.535 Long Term Liabilities
Total Liabilitas 1.064.999 1.265.067 743.879 Total Liabilities
TOTAL ASSETS TOTAL LIABILITIES
Total Ekuitas 1.222.940 1.025.228 977.374 Total Equity
Utang - 133.354 207.754 Debt
Liabilitas terhadap Ekuitas (X) Rasio Liabilitas terhadap Aset (X)
Liabilities to Equity Ratio (X) Liabilities to Assets Ratio (X)
ANALISIS RASIO 2025 2024 2023 RATIO ANALYSIS
Marjin Laba Bruto 29,73% 27,78% 23,22% Gross Profit Margin
1,23 0,55
Marjin Laba Bersih terhadap Pendapatan 11,13% -5,15% 5,71% Net Income Margin 0,87 2024 0,47 2024
Laba Bersih Terhadap Aset 6,05% -3,26% 3,68% Return on Assets 2025 0,76 2025 0,43
Laba Bersih Terhadap Ekuitas 12,32% -6,53% 6,88% Return on Equity
2023 2023
Rasio Lancar (x) 4,02 2,27 1,76 Current Ratio (x) LIABILITIES TO EQUITY RATIO LIABILITIES TO ASSETS RATIO
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset (x) 0,47 0,55 0,43 Liabilities to Total Assets Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x) 0,87 1,23 0,76 Liabilities to Total Equity Ratio (x)
Rasio Utang terhadap Ekuitas (x) - 0,20 0,21 Debt to Equity Ratio (x)
12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 13
Page 8
Peristiwa Penting 2025
Significant Events in 2025
JULI / JULY 07 AGUSTUS /AUGUST 08
JANUARI / JANUARY 01 FEBRUARI / FEBRUARY 02
SEPTEMBER / SEPTEMBER 09
Program Magang NPH Angkatan The 6th batch of the NPH
ke-6 dimulai dengan total Internship Program started
peserta sebanyak 27 orang. with a total of 27 participants.
2 unit Quay Container Crane baru
dan 2 unit Rubber Tyre Gantry Crane
2 units of refurbisehd Quay
Container Crane and 2 units of new
ADP meraih penghargaan sebagai
Juara 2 Kantin Terbaik oleh Balai
ADP won the award for 2nd Place
for Best Canteen from the Tanjung
OKTOBER / OCTOBER 10 NOVEMBER / NOVEMBER 11
baru milik MAL mulai beroperasi Rubber Tyre Gantry Crane belong to Besar Kekarantinaan Kesehatan Priok Health Quarantine Center,
penuh. MAL started full operation. Tanjung Priok Kementerian Ministry of Health.
Kesehatan
MARET / MARCH 03 APRIL / APRIL 04
3 Unit RTG milik PIP yang 3 unit PIP’s RTG which were Pada 10 November 2025 Perseroan On November, 10, 2025, the
dipindahkan dari MAL mulai transferred from MAL started melaksanakan RUPS Luar Biasa Company held an Extraordinary
beroperasi di ADP operating at ADP dengan agenda perubahan GMS to change the Company’s
komposisi pengurus Perseroan. Board of Directors.
MEI / MAY 05 JUNI / JUNE 06 DESEMBER / DECEMBER 12
Penandatanganan Kesepakan Signing of the Cooperation
Kerja Sama antara PT Nusantara Agreement between PT Nusantara
Pelabuhan Handal Tbk dengan Pelabuhan Handal Tbk and the
Perseroan melaksanakan RUPS The Company held the Annual Volume throughput ADP tahun ADP’s 2025 annual throughput Fakultas Teknik Universitas Negeri Faculty of Engineering, Jakarta
Tahunan Tahun Buku 2024 dan General Meeting of Shareholders 2025 sebesar 486.950 TEUs throughput of 486,950 TEUs Jakarta State University.
Paparan Publik pada tanggal 26 for the Fiscal Year 2024 and Public tercatat sebagai throughput was the highest since its
Juni 2025. Expose at 26 June 2025 tahunan tertinggi sejak ADP inception.
memulai operasinya.
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 15
Page 9
Laporan Manajemen
Management’s Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report 19
Dewan Komisaris
Board of Commissioners 24
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report 31
Direksi
Board of Directors 36
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Terintegrasi 2025
Responsibility for the 2025 Integrated
42
Annual Report
Pelayanan yang tulus hanya
bisa diberikan oleh insan yang
memiliki sikap rendah hati
Sincere service can only be
provided by people who have
a humble attitude
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 17
Page 10
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, kami atas nama Dewan Komisaris With gratitude, on behalf of the Board of Commissioners, we present
menyampaikan Laporan Tahunan Terintegrasi PT Nusantara the Integrated Annual Report of PT Nusantara Pelabuhan Handal
Pelabuhan Handal Tbk (“NPH”) sebagai bentuk pertanggungjawaban Tbk (“NPH”) as a form of accountability for the implementation of
atas pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan dan our supervisory function regarding the Company’s management and
kinerja Perseroan sepanjang tahun buku 2025. performance throughout the 2025 financial year.
Laporan ini merefleksikan hasil evaluasi, arahan strategis, serta This report reflects the evaluation results, strategic direction, and
pandangan Dewan Komisaris terhadap dinamika usaha dan the Board of Commissioners’ perspectives on business dynamics
langkah-langkah manajemen dalam menjaga keberlanjutan kinerja and management’s steps to maintain the Company’s sustainable
Perseroan di tengah tantangan yang berkembang. performance amidst evolving challenges.
Kondisi Makro Ekonomi dan Industri Pelabuhan Conditions of Macroeconomic and the Port Industry
Sepanjang tahun 2025 kita menyaksikan dinamika perekonomian Throughout 2025, we witnessed global economic dynamics that
global yang masih diliputi oleh ketidakpastian. Namun demikian, remained shrouded in uncertainty. However, the Indonesian economy
perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 menunjukkan daya throughout 2025 demonstrated considerable resilience and solid
tahan yang cukup kuat dan kinerja yang solid. performance.
Perekonomian global cenderung melambat dan penuh tantangan. The global economy is likely to slow down and is fraught with
Ekonomi dunia di tahun 2025 diwarnai oleh kebijakan proteksionisme challenges. The world economy in 2025 will be characterized by
dan ketidakpastian geopolitik. Menurut IMF (World Economic protectionist policies and geopolitical uncertainty. According to
Outlook), pertumbuhan global diperkirakan melambat ke level 3,0% the IMF (World Economic Outlook), global growth is expected to
- 3,2%. Penurunan ini dipicu oleh kebijakan tarif dagang, terutama slow to 3.0% - 3.2%. This decline is driven by trade tariff policies,
dari Amerika Serikat (AS), fragmentasi pasar, dan tingginya biaya particularly from the United States (US), market fragmentation, and
pinjaman. high borrowing costs.
Ekonomi AS dan Tiongkok diprediksi melambat masing-masing The US and Chinese economies are predicted to slow to around
pada kisaran 2% dan 4,5%, sementara zona Euro tumbuh lambat di 2% and 4.5%, respectively, while the Eurozone is growing slowly,
kisaran 0,9% - 1,1%. Tren inflasi mulai melandai, namun tetap masih at around 0.9% to 1.1%. Inflation is starting to level off, but remains
berada di atas tingkat inflasi sebelum pandemi. Hal ini diakibatkan above pre-pandemic levels. This is due to persistent wage and energy
oleh tekanan upah dan harga energi yang persisten. price pressures.
Berbeda dengan tren global, ekonomi Indonesia justru menunjukkan In contrast to global trends, the Indonesian economy is showing
penguatan kualitas pertumbuhan. Stabilitas makroekonomi strengthening growth quality. Indonesia’s macroeconomic stability is
Indonesia terjaga dengan baik. Hasilnya, ekonomi Indonesia well maintained. As a result, the Indonesian economy grow by 5.11%
sepanjang tahun 2025 tumbuh 5,11%, lebih tinggi dari capaian 2024 throughout 2025, higher than the 5.03% achieved in 2024 and above
Board
yang sebesar 5,03% dan berada di atas rata-rata global dan regional. the global and regional averages. It is the highest figure since 2022.
Nilai tukar Rupiah juga relatif stabil di kisaran Rp16.782 per dolar AS The rupiah exchange rate will also be relatively stable at around Rp
of Commissioners
di akhir tahun 2025. Neraca perdagangan Indonesia mencatatkan 16,782 per US dollar by the end of 2025. Indonesia’s trade balance has
surplus selama 68 bulan berturut-turut sejak Mei 2020. recorded a surplus for 68 consecutive months since May 2020.
Report
Industri pelabuhan Indonesia selama 2025 bertumbuh cukup baik. Indonesia port industry grows quite well in 2025. International
Pertumbuhan volume petikemas internasional di Tanjung Priok container volume in Tanjung Priok growth reachs around 5.62%
mencapai 5,62% dibandingkan dengan tahun 2024. Volume peti compared to 2024. Its throughput at Tanjung Priok Port in 2025 reach
kemas internasional di pelabuhan Tanjung Priok mencapai 5,55 juta 5.55 million TEUs.
TEUs di tahun 2025.
JOLLY CHAN Perang tarif dan ketegangan geopolitik tidak sampai memberi Tariff wars and geopolitical tensions are not negatively impact
Komisaris Utama/ President Commissioner
dampak negatif pada volume perdagangan Indonesia. Kondisi Indonesia’s trade volume. Geopolitical conditions and tariff wars
geopolitik dan perang tarif diperkirakan bisa memicu pertumbuhan are expected to stimulate container volume growth as factories will
volume peti kemas karena pabrik-pabrik akan direlokasi ke relocate to several countries, including Indonesia.
beberapa negara, termasuk Indonesia.
Volume peti kemas domestik di tahun 2025 mencapai 2,71 juta TEUs, Domestic container volume in 2025 reach 2.71 million TEUs, a 6.21%
meningkat 6,21% dibanding tahun 2024. Hal ini mengindikasikan increase compared to 2024. This indicates a relatively active economy
perekonomian di luar Jawa cukup aktif. Namun demikian, Pemerintah outside Java. However, the Indonesian government still needs to
Indonesia masih perlu memikirkan strategi pengembangan industri consider industrial development strategies to ensure more equitable
agar lebih merata di seluruh wilayah Indonesia. distribution across Indonesia.
Penilaian Atas Kinerja Perseroan Assessment of the Company’s Performance
Sejak Juli 2024, masuknya China Merchants Port Holdings Company Since July 2024, the entry of China Merchants Port Holdings Company
(“CMPort”) sebagai Pemegang Saham Perseroan menandai babak (“CMPort”) as a shareholder of the Company marked a new chapter
baru dalam perjalanan strategis Perseroan. Dewan Komisaris in the Company’s strategic journey. The Board of Commissioners
memandang perubahan komposisi kepemilikan ini sebagai langkah views this change in ownership composition as an important step
18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 19
Page 11
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
penting dalam memperkuat fondasi jangka panjang Perseroan. in strengthening the Company’s long-term foundation. Throughout Direksi memastikan bahwa kegiatan operasional terkendali The Board of Directors ensures that operational activities are
Sepanjang tahun 2025, proses transisi berlangsung dengan baik dan 2025, the transition process proceeded smoothly and did not disrupt melalui proses pengawasan, evaluasi dan perbaikan berkelanjutan. controlled through a process of continuous monitoring, evaluation,
tidak menimbulkan disrupsi terhadap kinerja operasional maupun operational performance or the direction of business growth. The Hal ini juga telah dilaporkan kepada Pemegang Saham melalui and improvement. This has also been reported to Shareholders
arah pertumbuhan usaha. Perseroan tetap menjalankan rencana Company continued to consistently implement its business plan, penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan through the holding of the Annual General Meeting of Shareholders
bisnis secara konsisten, sembari Direksi melakukan konsolidasi while the Board of Directors consolidated management to ensure pada 26 Juni 2025. (AGM) on June 26, 2025.
manajemen untuk memastikan keselarasan strategi dengan strategic alignment with the expectations of all shareholders.
ekspektasi seluruh pemegang saham. Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dalam penilaian Dewan Komisaris, Direksi telah menunjukkan In the Board of Commissioners’ assessment, the Board of Directors Sampai dengan akhir tahun 2025, komposisi keanggotaan Dewan Until the end of 2025, the composition of the Company’s Board of
kepemimpinan yang solid dan adaptif sepanjang tahun 2025. Kinerja demonstrated solid and adaptive leadership throughout 2025. Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan, dengan susunan Commissioners remains unchanged, with the following composition:
operasional yang terjaga, disertai penguatan aspek tata kelola Maintained operational performance, coupled with strengthened sebagai berikut:
dan disiplin keuangan, mencerminkan pengelolaan perusahaan governance and financial discipline, reflect professional and • Komisaris Utama : Jolly Chan • President Commissioner : Jolly Chan
yang profesional dan akuntabel. Dewan Komisaris secara aktif accountable company management. The Board of Commissioners • Komisaris : Iwan Suyudhie Amri • Commissioner : Iwan Suyudhie Amri
melakukan fungsi pengawasan dan memberikan arahan strategis actively performed its oversight function and provided strategic • Komisaris : Kang Haihua • Commissioner : Kang Haihua
guna memastikan setiap langkah manajemen tetap berada dalam direction to ensure that every management action remained within • Komisaris Independen : Bernadet Mariani Siswanto • Independent Commissioner : Bernadet Mariani Siswanto
koridor prinsip kehati-hatian dan keberlanjutan. the principles of prudence and sustainability. • Komisaris Independen : William Tanuwijaya • Independent Commissioner : William Tanuwijaya
Secara operasional, Perseroan mencatat total volume peti Operationally, the Company recorded a total container volume Pelaksanaan Fungsi Komite di Bawah Dewan Komisaris Implementation of Committee Functions Under the Board of
kemas dari MAL dan ADP sebesar 789.159 TEUs, meningkat 1,71% of 789,159 TEUs from MAL and ADP, a 1.71% increase compared to Commissioner
dibandingkan tahun sebelumnya yaitu sebesar 775.862 TEUs. 775,862 TEUs in the previous year. This growth was supported by
Pertumbuhan ini ditopang oleh peningkatan produktivitas di kedua increased productivity at both terminals and increased activity from Dalam melaksanakan fungsi pengawasannya secara independen In carrying out its oversight function independently and objectively,
terminal serta pertumbuhan aktivitas dari pelanggan utama. its main customer. dan objektif, Dewan Komisaris senantiasa didukung oleh Komite the Board of Commissioners is consistently supported by the Audit
Audit yang bekerja secara profesional dan mandiri. Dewan Komisaris Committee, which operates professionally and independently.
Meskipun pendapatan mengalami penurunan, Perusahaan berhasil Although revenue experienced a decrease, the Company managed menilai bahwa Komite Audit telah menjalankan perannya secara The Board of Commissioners assesses that the Audit Committee
meningkatkan laba kotor sebesar 4,78% dan mengubah kondisi to increase gross profit by 4.78% and net profit turned from loss efektif, termasuk melalui koordinasi yang konstruktif dengan auditor has carried out its role effectively, including through constructive
rugi menjadi laba. Pencapaian ini menunjukkan efektivitas strategi to profit. This achievement demonstrates the effectiveness of internal maupun auditor eksternal. Sinergi tersebut memastikan coordination with both internal and external auditors. This synergy
pengendalian biaya dan optimalisasi struktur operasional yang the cost control strategy and operational structure optimization bahwa sistem pengendalian internal berjalan memadai, risiko ensures that the internal control system is functioning adequately,
diterapkan oleh Direksi. implemented by the Board of Directors. dikelola secara proporsional, serta proses pelaporan keuangan risks are managed proportionately, and the financial reporting
disusun secara transparan dan mencerminkan kondisi Perseroan process is prepared transparently and fairly reflects the Company’s
Kinerja tersebut terefleksi pada laba operasi tahun buku 2025 yang This performance is reflected in the operating profit for the 2025 secara wajar sesuai dengan ketentuan yang berlaku. condition in accordance with applicable regulations.
mencapai Rp271 miliar, meningkat 1,12% dibandingkan Rp268 miliar fiscal year, which reached IDR 271 billion, a 1.12% increase compared
pada tahun sebelumnya. Selain itu, struktur permodalan Perseroan to IDR 268 billion in the previous year. Furthermore, the Company’s Dewan Komisaris menempatkan independensi dan integritas The Board of Commissioners places independence and integrity
semakin kuat dengan peningkatan ekuitas sebesar 19,28% secara capital structure has strengthened, with a 19,28% year-on-year sebagai prinsip utama dalam setiap proses evaluasi dan as key principles in every evaluation and decision-making process.
tahunan. Dewan Komisaris meyakini bahwa fondasi keuangan yang increase in equity. The Board of Commissioners believes that this pengambilan keputusan. Melalui mekanisme pengawasan yang Through a structured and objectivity-based oversight mechanism,
semakin kokoh ini akan menjadi modal penting bagi Perseroan increasingly solid financial foundation will be a crucial asset for the terstruktur dan berbasis objektivitas, Dewan Komisaris memastikan the Board of Commissioners ensures that all of the Company’s
dalam menangkap peluang pertumbuhan di masa mendatang. Company in seizing future growth opportunities. bahwa seluruh aktivitas usaha Perseroan tetap berada dalam business activities remain within the framework of good governance.
koridor tata kelola yang baik.
Dengan capaian tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa tahun With these achievements, the Board of Commissioners assesses
2025 merupakan periode konsolidasi yang berhasil, di mana that 2025 was a period of successful consolidation, where stability, Hingga akhir tahun 2025, Dewan Komisaris belum membentuk As of the end of 2025, the Board of Commissioners has not yet
stabilitas, disiplin operasional, dan penguatan tata kelola menjadi operational discipline, and strengthened governance are the main Komite Nominasi dan Remunerasi. Pertimbangan tersebut established a Nomination and Remuneration Committee. This
pijakan utama untuk melangkah ke fase pertumbuhan berikutnya. foundations for moving into the next phase of growth. didasarkan pada penilaian bahwa fungsi nominasi dan remunerasi consideration is based on the assessment that the nomination and
masih dapat dilaksanakan secara langsung oleh Dewan Komisaris remuneration functions can still be carried out directly by the Board
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perusahaan Oversight of Corporate Strategy Implementation secara efektif, dengan tetap menjunjung prinsip independensi, of Commissioners effectively, while upholding the principles of
profesionalisme, dan akuntabilitas dalam setiap keputusan yang independence, professionalism, and accountability in every decision
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan yang aktif dan konstruktif, As part of its active and constructive oversight function, throughout diambil. made.
sepanjang tahun 2025 Dewan Komisaris mengadakan 6 kali 2025 the Board of Commissioners held 6 meetings which 4 of them
rapat Dewan Komisaris, di mana 4 di antaranya merupakan are joint meeting with the Board of Directors. Through these forums, Pengawasan Pelaksanaan Program Keberlanjutan Oversight of Sustainability Program Implementation
rapat gabungan dengan Direksi. Melalui forum-forum ini, Dewan the Board of Commissioners regularly listened to presentations
Komisaris secara teratur mendengarkan presentasi dan melakukan and conducted comprehensive evaluations of the Company’s Dewan Komisaris mendukung penuh upaya Direksi dalam The Board of Commissioners fully supports the Board of Directors’
evaluasi komprehensif terhadap kinerja operasional dan keuangan operational and financial performance. mengembangkan strategi pertumbuhan berkelanjutan, yang efforts to develop a sustainable growth strategy, which is realized
Perusahaan. diwujudkan melalui berbagai inisiatif inovatif. Salah satu langkah through various innovative initiatives. One concrete step taken is the
konkret yang dilakukan adalah penerapan program elektrifikasi implementation of a port crane electrification program to reduce
Rapat gabungan juga menjadi sarana strategis untuk memberikan Joint meetings also served as a strategic platform for providing crane pelabuhan guna mengurangi ketergantungan terhadap dependence on fossil fuels. This initiative not only contributes to
pandangan dan arahan atas Rencana Kerja dan Anggaran insights and direction on the Company’s Work Plan and Budget, bahan bakar fosil. Inisiatif ini tidak hanya berkontribusi terhadap energy efficiency but also supports the Company’s commitment to
Perusahaan, sekaligus memastikan implementasi tata kelola while ensuring that corporate governance implementation aligns efisiensi energi, tetapi juga mendukung komitmen Perseroan dalam reducing its carbon footprint and encouraging more environmentally
perusahaan berjalan selaras dengan prinsip transparansi, with the principles of transparency, accountability, and compliance mengurangi jejak karbon serta mendorong praktik bisnis yang lebih friendly business practices.
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. with applicable regulations. The Board of Commissioners views ramah lingkungan.
Dewan Komisaris memandang dialog yang terbuka dan terstruktur open and structured dialogue with the Board of Directors as a crucial
dengan Direksi sebagai elemen penting dalam menjaga element in maintaining the Company’s sustainable performance Selain fokus pada aspek lingkungan, Perseroan juga terus In addition to focusing on environmental aspects, the Company
kesinambungan kinerja dan integritas pengelolaan Perseroan. and management integrity. berinvestasi dalam pengembangan sumber daya manusia serta also continues to invest in human resource development and
pemberdayaan komunitas sekitar. Berbagai program pelatihan dan empowerment of surrounding communities. Various training and
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan View on the Implementation of Corporate Governance pengembangan keterampilan diselenggarakan untuk memastikan skills development programs are conducted to ensure employees
karyawan memiliki kesiapan menghadapi tantangan industri are prepared to face the challenges of a dynamic industry.
Berdasarkan hasil penilaian dan pengawasan kami, Direksi Based on our assessment and supervision, the Board of Directors yang dinamis. Di sisi lain, inisiatif sosial dan kemitraan dengan Furthermore, social initiatives and community partnerships are
telah menunjukkan komitmen yang tinggi dalam menerapkan has demonstrated a strong commitment to implementing the komunitas terus diperkuat guna menciptakan dampak positif yang continuously strengthened to create a sustainable positive impact
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Dalam proses principles of good corporate governance. In implementing Good berkelanjutan bagi masyarakat. on society.
pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG), Perseroan Corporate Governance (GCG), the Company manages its business
mengelola operasional bisnis dan organisasi sesuai dengan aturan, and organizational operations in accordance with sound rules,
norma dan praktik-praktik yang sehat. norms, and practices.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 21
Page 12
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris juga menegaskan komitmennya mendukung The Board of Commissioners also reaffirms its commitment
Perseroan dalam pengembangan sistem layanan yang lebih to supporting the Company in developing a more efficient and
efisien dan inovatif. Dengan terus melakukan optimalisasi proses innovative service system. By continuously optimizing operational
operasional dan pemanfaatan teknologi, Perseroan berupaya processes and utilizing technology, the Company strives to provide
menghadirkan layanan berkualitas tinggi yang berorientasi pada high-quality services focused on customer satisfaction. This
kepuasan pelanggan. Langkah ini sejalan dengan visi Perseroan initiative aligns with the Company’s vision to become the best
untuk menjadi penyedia layanan terbaik di industrinya, dengan service provider in the industry, prioritizing workplace safety and
mengutamakan keselamatan kerja dan produktivitas yang tinggi. high productivity.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan Outlook on the Company’s Business Prospects
Dewan Komisaris secara konsisten mendorong Direksi untuk The Board of Commissioners consistently encourages the Board of
proaktif dalam mengidentifikasi dan menangkap setiap peluang Directors to be proactive in identifying and seizing every strategic
strategis yang dapat memperkuat serta memperluas skala opportunity that can strengthen and expand the Company’s
usaha Perseroan. Dengan pengalaman lebih dari dua dekade di business scale. With more than two decades of experience in the
industri kepelabuhanan, Perseroan memiliki fondasi operasional, port industry, the Company has a solid operational, managerial, and
manajerial, dan jejaring bisnis yang kokoh. Modal tersebut perlu business network foundation. This capital needs to be optimally
dimanfaatkan secara optimal melalui ekspansi yang terukur, utilized through measured expansion, service innovation, and
inovasi layanan, serta penguatan kemitraan strategis. Dalam strengthening strategic partnerships. In the context of national
konteks pengembangan infrastruktur nasional, Dewan Komisaris infrastructure development, the Board of Commissioners also
juga menekankan pentingnya keterlibatan aktif Perseroan dalam emphasizes the importance of the Company’s active involvement in
proyek-proyek pelabuhan baru, khususnya di Tanjung Priok dan new port projects, particularly in Tanjung Priok and other potential
wilayah potensial lainnya, sebagai langkah untuk meningkatkan areas, as a step to increase competitiveness and strengthen the
daya saing sekaligus memperkuat peran Perseroan dalam Company’s role in supporting national logistics efficiency.
mendukung efisiensi logistik nasional.
Seiring dengan bergabungnya CMP sebagai salah satu pemegang With the addition of CMPort as a shareholder, the Board of
saham, Dewan Komisaris memandang terbukanya ruang sinergi Commissioners sees greater scope for synergy to strengthen the
yang semakin luas bagi penguatan fundamental Perseroan. Company’s fundamentals. More solid financial support, access to
Dukungan finansial yang lebih solid, akses terhadap sistem dan advanced operational systems and technology, and an expanded
teknologi operasional yang maju, serta perluasan jejaring global global network are believed to accelerate the transformation
diyakini akan mempercepat transformasi dan implementasi and implementation of its long-term growth strategy. With the
strategi pertumbuhan jangka panjang. Dengan kombinasi combination of deep industry experience and strengthened
pengalaman industri yang mendalam dan kemitraan strategis yang strategic partnerships, the Board of Commissioners is optimistic
semakin kuat, Dewan Komisaris optimistis Perseroan berada pada that the Company is on the right track to enter its next phase of
jalur yang tepat untuk memasuki fase pertumbuhan berikutnya sustainable growth.
secara berkelanjutan.
Penutup Closing
Sebagai penutup, Dewan Komisaris ingin menyampaikan terima In closing, the Board of Commissioners would like to express its
kasih dan penghargaan yang tinggi kepada jajaran Direksi dan gratitude and appreciation to the Board of Directors and all NPH
seluruh karyawan NPH atas kerja keras dan pencapaian di tahun employees for their hard work and achievements in 2025. Looking
2025 ini. Menatap ke depan, Dewan Komisaris meyakini bahwa ahead, the Board of Commissioners believes that the Company has
Perseroan memiliki seluruh prasyarat untuk tumbuh menjadi all the prerequisites to grow into an increasingly resilient, adaptive,
entitas kepelabuhanan yang semakin tangguh, adaptif, dan berdaya and regionally competitive port entity.
saing regional.
Dengan fondasi operasional yang solid, tata kelola yang kuat, serta With a solid operational foundation, strong governance, and the
dukungan pemegang saham strategis, Perseroan berada pada posisi support of strategic shareholders, the Company is well-positioned
yang tepat untuk mengakselerasi transformasi dan menangkap to accelerate its transformation and seize broader growth
peluang pertumbuhan yang lebih luas. Dewan Komisaris akan terus opportunities. The Board of Commissioners will continue to carry
menjalankan fungsi pengawasan secara independen dan objektif, out its oversight function independently and objectively, ensuring
memastikan setiap langkah strategis yang ditempuh senantiasa that every strategic step taken is oriented towards creating long-
berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh term value for all shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Jakarta, 30 Maret / March 2026
Atas nama Dewan Komisaris / On behalf of the Board of Commissioners,
PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk
JOLLY CHAN
Komisaris Utama / President Commissioner
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 23
Page 13
5 3
2
4
Board
1
of
Commissioners
1. JOLLY CHAN 2. IWAN SUYUDHIE AMRI 3. KANG HAIHUA
Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris / Commissioner Komisaris / Commissioner
4. B. MARIANI SISWANTO 5. WILLIAM TANUWIJAYA
Komisaris Independen / Independent Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 25
Page 14
Prof il Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
KANG HAIHUA
Komisaris/Commissioner
JOLLY CHAN Warga negara Tiongkok, lahir pada tahun 1980. Diangkat A Chinese citizen, born in 1980. Appointed as
Komisaris Utama/ President Commissioner sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan Commissioner of the Company in accordance with
RUPS Luar Biasa tanggal 2 Desember 2024. Saat the resolution of the Extraordinary GMS on December
ini beliau juga menjabat sebagai General Manager 2, 2024. Currently, she also serves as General Manager
Human Resources Department, China Merchants of the Human Resources Department, China Merchants
Warga Negara Tiongkok, lahir pada tahun 1987. Diangkat A Chinese citizen, born in 1987. Appointed as President Port Group. Beliau pernah menjabat sebagai Deputy Port Group. She has served as Deputy General Manager
sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Commissioner of the Company in accordance with the General Manager Human Resources Department, China of Human Resources Department, CMP Group (2018 –
keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Agustus 2024. Saat resolution of the Extraordinary GMS on August 15, 2024. Merchant Port Group (2019 – 2023). 2023).
ini beliau juga menjabat sebagai Deputy General Manager Currently, she also serves as Deputy General Manager
of Risk Management and Internal Audit Department/ of Risk Management and Internal Audit Department/ Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi & Sarjana Hukum She obtained her Bachelor of Economics & Bachelor of
Legal and Compliance Department, China Merchants Port Legal and Compliance Department, China Merchants dari Jiangxi University of Finance & Economics (2002) Laws from Jiangxi University of Finance & Economics
Holdings Co Ltd. Sebelumnya beliau bekerja di sebuah Port Holdings Company Limited. Previously, she dan Master of Science dari The Chinese University of (2002) and Master of Science from The Chinese
firma hukum internasional di Hong Kong. Beliau meraih worked for an international law firm in Hong Kong. She Hong Kong, Shenzhen (2022). Beliau tidak memiliki University of Hong Kong, Shenzhen (2022) She has no
gelar Sarjana Hukum dari Universitas Hong Kong pada holds a Bachelor of Laws degree from The University hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali affiliated relationship with the controlling shareholder
tahun 2011 dan diakui sebagai pengacara di Pengadilan of Hong Kong in 2011 and was admitted as a solicitor PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk. of PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk.
Tinggi Hong Kong. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi in the High Court of Hong Kong. She has no affiliated
dengan pemegang saham pengendali PT Nusantara relationship with the controlling shareholder of PT
Pelabuhan Handal Tbk. Nusantara Pelabuhan Handal Tbk.
B. MARIANI SISWANTO
Komisaris Independen/ Independent Commissioner
IWAN SUYUDHIE AMRI
Komisaris/ Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1960. An Indonesian citizen, born in 1960. She was first
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen appointed as an Independent Commissioner of the
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1960. Diangkat An Indonesian citizen, born in 1960. He was first Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Company in accordance with the resolution of the
pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan appointed as a Commissioner of the Company in tanggal 8 Desember 2016 dan saat ini menjabat Annual GMS on December 8, 2016. She is currently
keputusan RUPS Tahunan tanggal 23 Juni 2023 dan saat accordance with the resolution of the Annual GMS berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 Juni holding the position based on the resolution of the
ini menjabat berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa dated June 23, 2023. He is currently holding the 2021. Sebelum menjabat sebagai Komisaris Independen Annual GMS on June 29, 2021. Prior to serving as
tanggal 15 Agustus 2024. Sebelumnya, beliau menjabat position based on the resolution of the Extraordinary Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Executive Independent Commissioner of the Company, she served
sebagai Komisaris Utama Perseroan. Beliau juga pernah GMS on August 15, 2024. Previously, he served as Officer PT Asuransi Sompo Japan Indonesia (2013- as Executive Officer of PT Asuransi Sompo Japan
menjabat Business Strategy Advisor PT Indo Sultan Jaya, President Commissioner of the Company. He has also 2015), Wakil Presiden Direktur PT Asuransi Permata Indonesia (2013-2015), Vice President Director of PT
Duta Besar Republik Indonesia untuk Republik Islam served as Business Strategy Advisor of PT Indo Sultan Nipponkoa (1998-2013), serta Direktur PT Bali Nippon Asuransi Permata Nipponkoa (1998-2013), and Director
Pakistan (2016-2020), Sekretaris Direktur Jenderal Kerja Jaya, Ambassador of the Republic of Indonesia to the Insurance (1995-1998). Beliau meraih gelar Sarjana of PT Bali Nippon Insurance (1995-1998). She obtained
Sama Asean, Kementerian Luar Negeri (2014-2016), dan Islamic Republic of Pakistan (2016-2020), Secretary of Ekonomi Akuntansi dari Universitas Trisakti pada tahun her Bachelor of Economics in Accounting from Trisakti
Direktur Kerja Sama Ekonomi ASEAN, Kementrian Luar the Director General of ASEAN Cooperation, Ministry 1986. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan University in 1986. She has no affiliated relationship with
Negeri Republik Indonesia (2011-2013), Minister Counselor of Foreign Affairs (2014-2016), and Director of ASEAN pemegang saham pengendali PT Nusantara Pelabuhan the controlling shareholder of PT Nusantara Pelabuhan
Economic Affairs, Kedutaan Besar Republik Indonesia Economic Cooperation, Ministry of Foreign Affairs Handal Tbk. Handal Tbk.
di Beijing China (2007-2011), First Secretary Economic of the Republic of Indonesia (2011-2013), Minister
Affairs, Perwakilan Tetap RI pada PBB di Jenewa (2001- Counselor Economic Affairs, Embassy of the Republic
2004), dan Third Secretary of Social and Humanitarian of Indonesia in Beijing China (2007-2011), First Secretary
Affairs, Perwakilan Tetap RI pada PBB di New York of Economic Affairs, Permanent Representative of
(1994-1998). Beliau meraih gelar Sarjana Administrasi the Republic of Indonesia to the United Nations in
Publik dari Universitas Moestopo. Beliau tidak memiliki Geneva (2001-2004), and Third Secretary of Social and
hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Humanitarian Affairs, Permanent Representative of
PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk. the Republic of Indonesia to the United Nations in
WILLIAM TANUWIJAYA
New York (1994-1998). He holds a Bachelor’s degree Komisaris Independen/ Independent Commissioner
in Public Administration from University of Moestopo.
He has no affiliated relationship with the controlling
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1983. An Indonesia citizen, born in 1983. Appointed as
shareholder of PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk.
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan Independent Commissioner of the Company in
berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2 accordance with the resolution of the Extraordinary
Desember 2024. Saat ini beliau juga menjabat sebagai General Meeting of Shareholders on December 2, 2024.
direktur di PT Ruang Dinamika Cakra sejak 2024. He currently also serves as a director at PT Ruang
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Partner Dinamika Cakra since 2024. Previously, he served as a
di Deloitte Indonesia (2020 - 2024), Partner di KPMG Partner at Deloitte Indonesia (2020 - 2024), Partner at
Indonesia (2005-2020). Beliau meraih gelar Sarjana KPMG Indonesia (2005-2020). He holds a Bachelor of
Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Atma Jaya Economics in Accounting from Atma Jaya University
Jakarta di tahun 2005. Beliau tidak memiliki hubungan Jakarta in 2005. He has no affiliated relationship with
afiliasi dengan pemegang saham pengendali PT the controlling shareholder of PT Nusantara Pelabuhan
Nusantara Pelabuhan Handal Tbk. Handal Tbk.
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 27
Page 15
Ing Ngarso Sung Tuladha
Ing Madya Mangun Karsa
Tut Wuri Handayani Raising the spirit from the middle
Setting an example from the front
Giving the encouragement from behind
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 29
Page 16
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Bersama dengan jajaran Direksi PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk Together with my fellow directors at PT Nusantara Pelabuhan
(“NPH”), saya mendapat amanat untuk melanjutkan kepemimpinan Handal Tbk (“NPH”), I have been entrusted with the leadership and
dan pengelolaan Perseroan sejak 10 November 2025. Kami management of the Company effective November 10, 2025. We
memandang kepercayaan ini sebagai tanggung jawab sekaligus view this trust as both a responsibility and an opportunity to ensure
kesempatan untuk memastikan kesinambungan strategi, menjaga strategic continuity, maintain operational stability, and strengthen
stabilitas operasional, dan memperkuat fondasi pertumbuhan the foundation for the Company’s long-term growth.
jangka panjang Perseroan.
Melalui Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 ini, kami menyampaikan Through this 2025 Integrated Annual Report, we present the
capaian kinerja dan perkembangan strategis Perseroan hingga 31 Company’s achievements and strategic developments through
Desember 2025. Laporan ini tidak hanya merefleksikan hasil yang December 31, 2025. This report not only reflects the results achieved
telah dicapai, tetapi juga menggambarkan arah transformasi dan but also illustrates the direction of our transformation and our
komitmen kami dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi commitment to creating sustainable value for all shareholders and
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Tinjauan Perekonomian dan Industri Economic and Industrial Outlook
Industri pelabuhan sepanjang tahun 2025 menunjukkan kondisi yang The port industry throughout 2025 showed relatively stable conditions
relatif stabil dengan kecenderungan pertumbuhan yang positif. Di with a positive growth trend. Tanjung Priok Port international container
Pelabuhan Tanjung Priok, volume peti kemas internasional mencapai volume reached 5.55 million TEUs, an increase of approximately
5,55 juta TEUs, meningkat sekitar 5,62% dibandingkan tahun 2024. 5.62% compared to 2024. Import and export volume was almost
Volume impor dan ekspor tercatat cukup seimbang, mencerminkan balanced, reflecting a healthy trade structure. Interestingly, global
struktur perdagangan yang sehat. Menariknya, dinamika global dynamics such as tariff wars and geopolitical tensions have not
seperti perang tarif dan ketegangan geopolitik belum memberikan negatively impacted Indonesia’s trade volume and, in some cases,
dampak negatif terhadap volume perdagangan Indonesia, bahkan have even created new opportunities.
dalam beberapa aspek justru menciptakan peluang baru.
Besarnya pasar domestik Indonesia menjadi daya tarik bagi The size of Indonesia’s domestic market has attracted a number of
sejumlah pelaku manufaktur untuk merelokasi fasilitas produksinya manufacturers to relocate their production facilities to Indonesia
ke Indonesia khususnya ke wilayah Jawa Tengah. Strategi ini in particularCentral Java. This strategy allows producers to serve
memungkinkan produsen untuk melayani pasar lokal sekaligus the local market while maintaining export access. Globally, supply
mempertahankan akses ekspor. Dalam konteks global, fragmentasi chain fragmentation due to geopolitical tensions has the potential
rantai pasok akibat ketegangan geopolitik berpotensi meningkatkan to increase the movement of containers between countries,
pergerakan peti kemas antarnegara, terutama untuk pengiriman particularly for the shipment of semi-finished goods before they
Board
barang setengah jadi sebelum dirakit menjadi produk akhir. are assembled into final products. This situation opens up additional
Kondisi ini membuka ruang pertumbuhan tambahan bagi industri growth opportunities for the port industry in the medium term.
of Director
kepelabuhanan dalam jangka menengah.
Report
Di sisi domestik, volume peti kemas pada tahun 2025 meningkat Domestic container volume in 2025 increased by 6.21% to 2.71 million
6,21% menjadi 2,71 juta TEUs dibandingkan tahun sebelumnya. TEUs compared to the previous year. This growth reflects economic
Pertumbuhan ini mencerminkan aktivitas ekonomi di luar Jawa activity outside Java. The cargo flow is still dominated by shipment of
yang tetap dinamis. Arus kargo masih didominasi oleh pengiriman finished goods from Java to other islands in Indonesia. There is almost
barang jadi dari Jawa ke pulau-pulau lain di Indonesia. Hampir tidak no cargo returning to Java except from a Pontianak and Medan, This
ada kargo yang kembali ke Jawa kecuali dari Pontianak dan Medan. cargo imbalance result in high logistic cost within the domestic
CHEN YAO Ketidakseimbangan kargo ini mengakibatkan biaya logistik yang market shipping lines has to factor in the cost of empty vessel
Direktur Utama/ President Director tinggi di pasar domestik, sehingga perusahaan pelayaran harus returning to Java from other islands. Therefore, key for lowering inter
memperhitungkan biaya kapal kosong yang kembali ke Jawa dari island logistic costs would be development industry that will create
pulau-pulau lain. Oleh karena itu, kunci untuk menurunkan biaya cargo coming back to Java.
logistik antar pulau adalah pengembangan industri yang akan
menciptakan kargo yang kembali ke Jawa.
Kinerja Tahun 2025 2025 Performance
Sejak Juli 2024, ketika China Merchants Port Holdings Company Since July 2024, when China Merchants Port Holdings Company
(“CMPort”) menjadi pemegang saham pengendali dengan (“CMPort”) became the controlling shareholder with 51% ownership,
kepemilikan 51%, Perseroan memasuki fase konsolidasi strategis. the Company has entered a strategic consolidation phase. Throughout
Sepanjang tahun 2025, kami melakukan penataan ulang arah bisnis 2025, we restructured our business direction and strengthened our
dan memperkuat fondasi organisasi sebagai persiapan menuju organizational foundations in preparation for developing a more
pengembangan usaha yang lebih terintegrasi di bidang logistik. integrated logistics business. We implemented this process without
Proses ini kami jalankan tanpa mengganggu stabilitas operasional, disrupting operational stability, while maintaining disciplined
dengan tetap menjaga disiplin eksekusi dan kesinambungan layanan execution and continuity of service to customers.
kepada pelanggan.
Dalam menghadapi persaingan industri yang semakin dinamis, In the face of increasingly dynamic industry competition, our
strategi utama kami tetap konsisten: menjaga mutu pelayanan primary strategy remains consistent: maintaining service quality
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 31
Page 17
Laporan Direksi Laporan Direksi
Board of Directors’ Report Board of Directors’ Report
oleh Perseroan. ADP menguasai 17,97% pangsa pasar terminal peti at of Tanjung Priok domestic market of 2,709,501 TEUs.
kemas domestik Tanjung Priok yang total throughput-nya mencapai
2.709.501 TEUs.
PT Parvi Indah Persada (PIP), entitas anak NPH yang mengoperasikan PT Parvi Indah Persada (PIP), a subsidiary of NPH that operates and
dan memelihara peralatan pelabuhan, di tahun 2025 sudah tidak lagi maintains port equipment had stopped used port equipment sales by
melakukan bisnis penjualan alat pelabuhan. PIP memilih fokus pada 2025. PIP focused solely on equipment operation and maintenance
usaha jasa pengoperasian dan pemeliharaan alat saja. Dampak dari services. As a result of this strategic change, PIP’s third-party
perubahan strategi ini, di tahun 2025 pendapatan PIP dari pihak revenue decreased from IDR 112 billion in 2024 to IDR 53 billion in
ketiga turun dari Rp112 miliar di tahun 2024 menjadi Rp53 miliar atau 2025, marking a 52.8% decline.
menurun 52,8%.
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp1.244 miliar, The Company’s revenue in 2025 was IDR 1.244 billion, a 2.12% decrease
mengalami sedikit penurunan sebesar 2,12% dibandingkan compared to IDR 1,271 billion the previous year’s revenue. However,
pendapatan tahun sebelumnya sebesar Rp1.271 miliar. Namun, the Company managed to increase gross profit from IDR 353.1 billion
Perseroan berhasil meningkatkan laba kotor dari Rp 353,1 miliar in 2024 to IDR 369.9 billion in 2025. This performance is reflected in
pada tahun 2024 menjadi Rp369,9 miliar pada tahun 2025. Kinerja ini the operating profit for the 2025 fiscal year, which reached IDR 271
tercermin dalam laba operasi tahun fiskal 2025 yang mencapai Rp billion, a 1.12% increase compared to IDR 268 billion in the previous
271 miliar, meningkat 1,12% dibandingkan dengan tahun sebelumnya year.
sebesar Rp268 miliar.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan secara In carrying out its business activities, the Company consistently
konsisten menempatkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik places the principles of Good Corporate Governance as the primary
sebagai landasan utama pengambilan keputusan dan pengelolaan foundation for decision-making and operational management. The
operasional. Fungsi, tugas, dan tanggung jawab Dewan Komisaris functions, duties, and responsibilities of the Board of Commissioners
maupun Direksi dijalankan secara profesional dan proporsional, and the Board of Directors are carried out professionally and
dengan pemisahan peran yang jelas serta mekanisme checks and proportionally, with a clear separation of roles and an effective
balances yang efektif. Koordinasi antarunit kerja dalam pelaksanaan checks and balances mechanism. Coordination between work
dan produktivitas operasional. Salah satu indikator efisiensi utama and operational productivity. One of the key efficiency indicators
pengendalian internal, pengelolaan benturan kepentingan, fungsi units in the implementation of internal control, conflict of interest
dalam industri kami adalah waktu sandar kapal. Untuk menjaga in our industry is vessel turn around time. In order to maintain our
kepatuhan, audit internal dan eksternal, serta manajemen risiko management, compliance functions, internal and external audits,
waktu sandar kapal sesingkat mungkin, dua kran dermaga (Quay vessel turn around time as low as possible, two quay cranes and
berjalan secara terstruktur dan berkesinambungan, sehingga and risk management is structured and continuous, ensuring
Container Crane) dan dua kran lapangan jenis Rubber Tyre Gantry two rubber-tyred gantry cranes that arrived in 2024 has been fully
memastikan setiap aktivitas usaha tetap berada dalam koridor tata that all business activities remain within the framework of sound
Crane yang didatangkan pada tahun 2024 telah beroperasi penuh operating in 2025. We also replaced 2 unit of diesel power engine to
kelola yang sehat. governance.
di tahun 2025. Kami juga mengganti 2 unit mesin diesel menjadi hybrid power system in order to lower our energy cost while reducing
mesin bertenaga hibrida untuk menurunkan biaya energi sekaligus emissions.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan 12 kali rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 12 meetings, of which 4
mengurangi emisi.
Direksi, di mana 4 kali di antaranya adalah rapat gabungan dengan were joint meetings with the Board of Commissioners. These forums
Dewan Komisaris. Forum tersebut menjadi ruang strategis untuk serve as a strategic forum for evaluating performance achievements,
Komitmen terhadap keberlanjutan juga kami terapkan dalam Our commitment to sustainability is also implemented through
mengevaluasi capaian kinerja, membahas dinamika operasional, discussing operational dynamics, and formulating the Company’s
langkah-langkah yang lebih sederhana namun berdampak simpler yet impactful measures, such as installing reverse osmosis-
serta merumuskan arah dan prioritas strategis Perseroan. Sebagai strategic direction and priorities. To demonstrate transparency to
nyata, seperti pemasangan fasilitas air minum berbasis Reverse based drinking water facilities to reduce the use of single-use
bentuk transparansi kepada pemegang saham dan publik, Perseroan shareholders and the public, the Company held one Public Expose
Osmosis untuk mengurangi penggunaan botol plastik sekali plastic bottles in the workplace. Meanwhile, investment in human
juga menyelenggarakan satu kali Paparan Publik serta dua kali and two General Meetings of Shareholders (GMS). The GMS consisted
pakai di lingkungan kerja. Di sisi lain, investasi pada aspek resources remains a priority. The Company continuously conducts
Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu RUPS Tahunan pada 26 Juni of an Annual GMS on June 26, 2025, and an Extraordinary GMS on
manusia tetap menjadi prioritas. Perseroan secara berkelanjutan training focusing on occupational safety, environmental cleanliness,
2025 dan RUPS Luar Biasa pada 10 November 2025 dengan agenda November 10, 2025. The Extraordinary GMS discussed the agenda
menyelenggarakan pelatihan yang menitikberatkan pada healthy lifestyles, and understanding operational vehicle blind spots
perubahan susunan Direksi. Seluruh proses tersebut mencerminkan for changes to the composition of the Board of Directors. The entire
keselamatan kerja, kebersihan lingkungan, pola hidup sehat, serta to ensure the safety of all employees in carrying out their duties.
komitmen Perseroan terhadap keterbukaan, akuntabilitas, dan process reflects the Company’s commitment to transparency,
pemahaman mengenai blind spot kendaraan operasional guna
keberlanjutan tata kelola. accountability and sustainable governance.
memastikan keamanan seluruh karyawan dalam menjalankan
tugasnya.
Perubahan Komposisi Direksi Changes to the Composition of the Board of Directors
Melalui kombinasi konsolidasi strategis, modernisasi infrastruktur, Through a combination of strategic consolidation, infrastructure
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 15/ In accordance with Financial Services Authority (OJK) Regulation
dan penguatan budaya keselamatan, kami menyiapkan Perseroan modernization, and strengthening our safety culture, we are
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Number 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
untuk melangkah ke fase pertumbuhan berikutnya dengan fondasi preparing the Company to move into the next phase of growth with a
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan mengadakan Implementation of General Meetings of Shareholders of Public
yang lebih kuat, efisien, dan berkelanjutan. stronger, more efficient, and more sustainable foundation.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 10 Companies, the Company held an Extraordinary General Meeting of
November 2025 dengan agenda tunggal yaitu persetujuan perubahan Shareholders on November 10, 2025, with the sole agenda being the
PT Mustika Alam Lestari (MAL), entitas anak NPH yang mengelola PT Mustika Alam Lestari (MAL), a subsidiary of NPH that manages
susunan anggota Direksi Perseroan. Keputusan Rapat menetapkan, approval of changes to the composition of the Company’s Board of
terminal peti kemas internasional, di tahun 2025 menunjukkan our international container terminal, demonstrated improved
terhitung tanggal 10 November 2025 komposisi Direksi Perseroan Directors. The Meeting resolution stipulated that, effective November
peningkatan kinerja. Untuk tahun 2025, MAL mencatat throughput performance in 2025. In 2025, MAL recorded a throughput of 300,933
berubah menjadi sebagai berikut: 10, 2025, the composition of the Company’s Board of Directors would
sebesar 300.933 TEUs atau lebih tinggi 2,21% dibandingkan 294.418 TEUs, a 2.21% increase compared to 294,418 TEUs in 2024. MAL had
• Direktur Utama : Chen Yao change to the following:
TEUs di tahun 2024. MAL menguasai 5,42% pangsa pasar peti kemas a 5.42% share of the Tanjung Priok international container market of
• Direktur : Paul Krisnadi • President Director : Chen Yao
internasional Tanjung Priok yang total throughput-nya mencapai 5,552,479 TEUs.
• Direktur : Li Xiaopeng • Director : Paul Krisnadi
5.552.479 TEUs.
• Direktur : Sony Sutanto • Director : Li Xiaopeng
• Direktur : Dong Gui • Director : Sony Sutanto
PT PBM Adipurusa (ADP), entitas anak NPH yang mengoperasikan PT PBM Adipurusa (ADP), a subsidiary of NPH that operates our
• Director : Dong Gui
terminal domestik di Tanjung Priok juga mengalami kenaikan domestic terminal at Tanjung Priok, managed 1.41% increase in
throughput sebesar 1,41%, yaitu dari 481.444 TEUs di 2024 menjadi throughput, from 481,444 TEUs in 2024 to 488.226 TEUs in 2025. This
488.226 TEUs di 2025. Capaian ini 1,03% di atas target yang diterapkan was 1.03% above the Company’s target. ADP had 17.97% market share
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 33
Page 18
Laporan Direksi Laporan Direksi
Board of Directors’ Report Board of Directors’ Report
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management
Prospek Usaha Business Prospects
Perseroan menempatkan pengelolaan Sumber Daya Manusia The Company places human resource management as a strategic
Sebagai simpul utama logistik nasional, Pelabuhan Tanjung Priok As a key national logistics hub, Tanjung Priok Port plays a strategic
sebagai prioritas strategis, karena kami meyakini bahwa keunggulan priority, as we believe that operational excellence can only be
memiliki peran strategis dalam rantai pasok regional maupun role in regional and international supply chains. In line with
operasional hanya dapat dicapai melalui kualitas dan kesiapan achieved through quality and prepared talent. Currently, the
internasional. Seiring dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia’s projected economic growth and strengthening trade
talenta. Saat ini, komposisi karyawan Perseroan didominasi oleh Company’s employee composition is dominated by Millennials (60.2%)
Indonesia dan penguatan aktivitas perdagangan, arus barang melalui activity, the flow of goods through Tanjung Priok is expected to
generasi Milenial (60,2%) dan Generasi Z (19,6%). Struktur demografis and Generation Z (19.6%). This demographic structure brings high
Tanjung Priok diyakini akan terus menunjukkan tren positif dalam continue showing a positive trend in the medium and long term. In
ini menghadirkan energi, kreativitas, dan adaptabilitas yang tinggi, energy, creativity, and adaptability, while also demanding a relevant
jangka menengah dan panjang. Dalam jangka pendek, Perseroan the short term, the Company is focusing its strategy on improving
sekaligus menuntut pendekatan kepemimpinan yang relevan dan and inclusive leadership approach. We place particular emphasis
memfokuskan strategi pada peningkatan efisiensi dan optimalisasi efficiency and optimizing productivity, given that the service capacity
inklusif. Kami secara khusus memberikan perhatian pada integrasi on cross-generational integration to ensure that differences in
produktivitas, mengingat kapasitas layanan terminal MAL dan ADP of the MAL and ADP terminals is already at optimal utilization levels.
lintas generasi agar perbedaan karakter, gaya komunikasi, dan character, communication styles, and work expectations do not
telah berada pada tingkat utilisasi yang optimal. Pendekatan ini This approach is aimed at ensuring that any increase in volume can
ekspektasi kerja tidak menjadi hambatan, melainkan menjadi become barriers but instead become collaborative strengths that
diarahkan untuk memastikan setiap peningkatan volume dapat be accommodated through process improvements and operational
kekuatan kolaboratif yang mendorong produktivitas. drive productivity.
diakomodasi melalui perbaikan proses dan peningkatan kinerja performance enhancements.
operasional.
Perseroan juga membuka ruang dialog yang konstruktif untuk The Company also fosters constructive dialogue to listen to
mendengarkan aspirasi karyawan serta membangun budaya kerja employee aspirations and builds an open and respectful work
Ke depan, Perseroan telah menyiapkan rencana strategis jangka Going forward, the Company has prepared a medium and long-term
yang terbuka dan saling menghargai. Pendekatan ini membuahkan culture. This approach has yielded positive results, as reflected
menengah dan panjang yang mencakup peluang ekspansi strategic plan that includes opportunities for terminal management
hasil yang positif, tercermin dari tingkat employee turnover tahun in the employee turnover rate maintained at around 1.59% in 2025
pengelolaan terminal dan pengembangan pelabuhan di berbagai expansion and port development in various potential regions in
2025 yang terjaga di kisaran 1,59%, sedikit lebih baik dibandingkan slightly better than 2024 which reach 1.73%. To ensure sustainable
wilayah potensial di Indonesia. Dengan dukungan dan sinergi Indonesia. With the support and synergy with CMPort, the Company
tahun 2024 yang mencapai 17,3%. Untuk memastikan keberlanjutan performance, the Company consistently conducts internal and
bersama CMPort, Perseroan memiliki fondasi yang lebih kuat, baik has a stronger foundation, both financially and technologically, and
kinerja, Perseroan secara konsisten menyelenggarakan program external training programs designed to align with current needs and
dari sisi finansial, teknologi, maupun akses jejaring global. Direksi with access to global networks. The Board of Directors believes that
pelatihan internal dan eksternal yang dirancang selaras dengan long-term development directions. The focus of development is not
meyakini kombinasi antara disiplin operasional, strategi ekspansi the combination of operational discipline, a selective expansion
kebutuhan saat ini maupun arah pengembangan jangka panjang. only on improving technical competencies but also on strengthening
yang selektif, dan kemitraan strategis akan memperkuat posisi strategy, and strategic partnerships will strengthen the Company’s
Fokus pengembangan tidak hanya pada peningkatan kompetensi behavioral, leadership, and collaboration skills, in line with the
Perseroan dalam industri terminal peti kemas serta membuka position in the container terminal industry and open up opportunities
teknis, tetapi juga pada penguatan kecakapan perilaku, corporate cultural values we are continuously building.
peluang pengembangan bisnis kepelabuhanan yang lebih for more integrated port business development in the future.
kepemimpinan, dan kolaborasi, sejalan dengan nilai-nilai budaya
terintegrasi di masa mendatang.
perusahaan yang terus kami bangun.
Apresiasi Appreciation
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Implementation of Corporate Social Responsibility
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang sebesar- The Board of Directors expresses its deepest appreciation and
Perseroan secara proaktif mendukung pencapaian Tujuan The Company proactively supports the achievement of the
besarnya kepada Dewan Komisaris atas arahan, nasihat, dan gratitude to the Board of Commissioners for their constructive
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) melalui strategi yang terintegrasi Sustainable Development Goals (SDGs) through an integrated
pengawasan yang konstruktif sepanjang tahun 2025. Dukungan guidance, advice, and oversight throughout 2025. This support is a
dalam tiga pilar utama: Masyarakat (People), Lingkungan (Planet), strategy encompassing three main pillars: People, Planet, and Profit.
tersebut menjadi fondasi penting dalam menjaga disiplin tata kelola crucial foundation for maintaining good governance and ensuring
dan Ekonomi (Profit). Pendekatan ini mencerminkan komitmen This approach reflects the Company’s commitment to realizing its
dan memastikan setiap langkah strategis Perseroan tetap berada that every strategic step of the Company remains on track. We would
Perseroan dalam mewujudkan visi jangka panjang Perseroan yang long-term vision, which balances business growth, social welfare,
pada jalur yang tepat. Kami juga ingin menyampaikan rasa terima also like to express our gratitude and appreciation to Mr. Wang Haisu
berimbang antara pertumbuhan bisnis, kesejahteraan sosial, dan and environmental sustainability.
kasih dan apresiasi kami kepada Bapak Wang Haisu yang menjabat as the Company’s previous President Director for his contribution
kelestarian lingkungan.
sebagai Direktur Utama sebelumnya, atas kontribusinya kepada to NPH. We also express our sincere appreciation to all Company
Perseroan. Kami juga menyampaikan penghargaan yang tulus personnel for their dedication, professionalism, and hard work,
Dalam aspek sosial, Perseroan menghadirkan lingkungan kerja yang In terms of social aspects, the Company provides an inclusive work
kepada seluruh insan Perseroan atas dedikasi, profesionalisme, enabling the Company to maintain its performance and operational
inklusif yang tidak membeda-bedakan karyawan atas dasar suku, environment that does not discriminate against employees based on
dan kerja keras yang telah diberikan sehingga Perseroan mampu stability amidst the dynamics of the industry.
agama, ras, dan jender. Perseroan terus mendukung peningkatan ethnicity, religion, race, or gender. The Company continues to support
menjaga kinerja dan stabilitas operasional di tengah dinamika
kualitas hidup pekerja dengan cara memastikan terpenuhinya improving the quality of life of its employees by ensuring that their
industri.
kebutuhan dasar pekerja dan terbukanya akses yang setara basic needs are met and that every individual has equal access to
bagi setiap individu untuk berkembang. Perusahaan juga aktif development. The Company also actively promotes diversity and
Kepada seluruh Pemegang Saham, mitra usaha, dan pemangku To all Shareholders, business partners, and stakeholders, we express
mempromosikan keberagaman dan kesetaraan dalam lingkungan equality in the workplace. Thus, the Company not only encourages
kepentingan, kami mengucapkan terima kasih atas kepercayaan dan our gratitude for the continued trust and support given to the
kerja. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya mendorong a productive workforce but also a collaborative and innovative work
dukungan yang terus diberikan kepada Perseroan. Seiring dengan Company. In line with my leadership mandate, I request the support
terciptanya tenaga kerja yang produktif, tetapi juga budaya kerja culture.
amanat kepemimpinan yang saya emban, saya memohon dukungan and collaboration of all parties so that the Company can move
yang kolaboratif dan inovatif.
dan kolaborasi dari seluruh pihak agar Perseroan dapat melangkah forward stronger, more adaptive, and more competitive in the future.
lebih kuat, lebih adaptif, dan lebih kompetitif di masa mendatang. With a spirit of togetherness and a commitment to creating long-
Dalam aspek lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk menjaga In terms of the environment, the Company is committed to
Dengan semangat kebersamaan dan komitmen untuk menciptakan term value, we are optimistic that the existing collaboration will
keseimbangan ekosistem melalui berbagai inisiatif ramah maintaining ecosystem balance through various environmentally
nilai jangka panjang, kami optimistis kerja sama yang telah terjalin become even more solid and productive in the years to come.
lingkungan. Kami terus meningkatkan standar dalam pengelolaan friendly initiatives. We continuously improve standards in water
akan semakin solid dan produktif pada tahun-tahun mendatang.
kualitas air dan udara serta secara aktif mengurangi dampak negatif and air quality management and actively reduce negative impacts
terhadap lingkungan, termasuk penurunan emisi gas rumah kaca. on the environment, including reducing greenhouse gas emissions.
Selain itu, seluruh insan NPH didorong untuk menggunakan sumber Furthermore, all NPH employees are encouraged to use natural
daya alam secara bijak, mengelola limbah dengan lebih efisien, resources wisely, manage waste more efficiently, and minimize Jakarta, 30 Maret/ March 2026
serta meminimalkan polusi guna mendukung keberlanjutan jangka pollution to support long-term sustainability. Atas nama Direksi/ On behalf of the Board of Directors,
panjang. PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk
Melalui strategi ini, Perseroan tidak hanya berfokus pada Through this strategy, the Company focuses not only on business
pertumbuhan bisnis, tetapi juga mengambil peran aktif dalam growth but also takes an active role in creating a positive impact on
menciptakan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan, society and the environment, in line with its vision of building a more
selaras dengan visi untuk membangun industri yang lebih sustainable and responsible industry.
berkelanjutan dan bertanggung jawab.
CHEN YAO
Direktur Utama / President Director
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 35
Page 19
4
Board
2 5
of
3
Directors
1
1. Chen Yao 2. Paul Krisnadi 3. Sony Sutanto
Direktur Utama / President Director Direktur / Director Direktur / Director
4. Li Xiaopeng 5. Dong Gui
Direktur / Director Direktur / Director
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 37
Page 20
Prof il Dewan Direksi LI XIAOPENG Direktur/ Director
Profile of Board of Directors
Warga Negara Tiongkok, lahir pada tahun 1981. Diangkat A Chinese citizen, born in 1981. Appointed as Director of
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan the Company in accordance with the resolution of the
RUPS Luar Biasa tanggal 15 Agustus 2024. Beliau pernah Extraordinary GMS on August 15, 2024. He previously served
menjabat sebagai Executive General Manager of Financial as Executive General Manager of Financial Management
Management Department of China Merchants Port (South Department of China Merchant Port (South China) Bulk
China) Bulk Cargo Management Center, General Manager Cargo Management Center, General Manager of Finance
of Finance Department of Shenzhen Chiwan Port Department of Shenzhen Chiwan Port Development Co.,
Development Co., Ltd (2019-2022), Manager of Finance of Ltd (2019-2022), Manager of Finance of Shenzhen Chiwan
Shenzhen Chiwan Wharf Holdings Limited (2016-2018), Wharf Holdings Limited (2016-2018), Manager of Finance
CHEN YAO Manager of Finance of Shenzhen Chiwan Wharf Holdings
Limited Port Branch & Dongguan Chiwan Port Co., Ltd &
of Shenzhen Chiwan Wharf Holdings Limited Port Branch
& Dongguan Chiwan Port Co., Ltd & Dongguan Chiwan
Direktur Utama/ President Director Dongguan Chiwan Terminal Co., Ltd (2012-2016), Deputy Terminal Co., Ltd (2012-2016), Deputy Manager of Finance
Manager of Finance Department, Dongguan Chiwan Port Department, Dongguan Chiwan Port Co., Ltd. & Dongguan
Co., Ltd & Dongguan Chiwan Terminal Co., Ltd (2010-2012), Chiwan Terminal Co., Ltd. (2010-2012), Assistant Manager
Warga Negara Tiongkok, lahir pada tahun 1980. Diangkat A Chinese citizen, born in 1980. Appointed as President Assistant Manager of Finance Department, Shenzhen of Finance Department, Shenzhen Chiwan Wharf Holdings
sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Director of the Company based on the resolution of Chiwan Wharf Holdings Limited Port Branch (2008-2010), Limited Port Branch (2008-2010), and Accountant of
keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 10 November the Extraordinary General Meeting of Shareholders on and Accountant of Finance Department, Shenzhen Mawan Finance Department, Shenzhen Mawan Terminal Co., Ltd
Terminal Co., Ltd (2005-2007). Beliau meraih gelar Bachelor (2005-2007). He obtained his Bachelor of Management
2025. Beliau pernah menjabat sebagai Deputy General November 10, 2025. She previously served as Deputy
of Management dari Harbin University of Commerce pada from Harbin University of Commerce in 2004. He has no
Manager of Strategic Development Department, China General Manager of the Strategic Development tahun 2004. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan affiliated relationship with the controlling shareholder of
Merchants Port Group Co. Ltd. (Mar-Okt 2025), Deputy Department, China Merchants Port Group Co., Ltd. pemegang saham pengendali PT Nusantara Pelabuhan PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk.
General Manager of Investment and Development (Mar - Oct 2025), Deputy General Manager of the Handal Tbk.
Department, China Merchants Port Group Co. Ltd. (2018- Investment and Development Department, China
2025), Head of Overseas Business Department, China Merchants Port Group Co., Ltd. (2018-2025), Head of
Aviation International Construction & Investment Co. Ltd. the Overseas Business Department of China Aviation SONY SUTANTO Direktur/ Director
(2017-2018), Head of Contract & Commerce Department, International Construction & Investment Co., Ltd.
China Aviation Planning and Design Institute (Group) (2017-2018), and Head of the Contract & Commerce
Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1966. An Indonesian citizen, born in 1966. Appointed as
Co. Ltd. (2016-2017). Beliau meraih gelar Bachelor of Department of China Aviation Planning and Design
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Director of the Company in accordance with the
Engineering dari Beijing University of Civil Engineering Institute (Group) Co., Ltd. (2016-2017). She earned keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 Juni 2021. Saat resolution of the Annual GMS on June 29, 2021.
and Architecture. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi a Bachelor of Engineering degree from Beijing ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Currently, he also serves as President Director of PT
dengan pemegang saham pengendali PT Nusantara University of Civil Engineering and Architecture. She Perusahaan Bongkar Muat Adipurusa, Direktur PT Perusahaan Bongkar Muat Adipurusa, Director of PT
Pelabuhan Handal Tbk. has no affiliated relationship with the controlling Mustika Alam Lestari, dan Direktur PT Parvi Indah Mustika Alam Lestari, and Director of PT Parvi Indah
shareholder of PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk. Persada. Beliau bergabung dengan grup NPH sebagai Persada. He joined the NPH group as a Director of PT
Direktur PT Perusahaan Bongkar Muat Adipurusa Perusahaan Bongkar Muat Adipurusa in 2014. Prior to
pada 2014. Sebelum bergabung dengan grup NPH, joining the NPH group, he served as CEO of PT Digital
beliau pernah menjabat sebagai CEO PT Digital Media Media Technology, a subsidiary of SM Summit Holdings
Technology, anak perusahaan SM Summit Holdings Limited, Singapore (2005-2014), Head of the Internal
Limited, Singapore (2005-2014), Kepala Satuan Kerja Audit and Deputy Head of the General Affairs Division
Audit Intern dan Wakil Kepala Divisi General Affairs of PT Bank Tiara Asia Tbk (1997-2000), Controller at PT
Division PT Bank Tiara Asia Tbk (1997-2000), Controller Matahari Kahuripan Indonesia (1993-1997), and Assistant
PAUL KRISNADI di PT Matahari Kahuripan Indonesia (1993-1997), Manager of PT United Tractors Tbk, a subsidiary of Astra
Direktur/ Director dan Asisten Manager PT United Tractors Tbk (1992- (1992-1993). He holds a Master’s degree in Psychology
1993). Beliau meraih gelar Magister Psikologi dari from Atma Jaya University, Jakarta (2017), Accountant
Universitas Atma Jaya Jakarta (2017) , Akuntan dari from from Faculty of Economics,, Medan (1990),
Fakultas Ekonomi, Universitas Sumatera Utara, Medan Certified Management Accountant (CMA) from Institute
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1964. Diangkat An Indonesian citizen, born in 1964. He was first (1990), Certified Management Accountant (CMA) dari of Certified Management Accountant, Australia (2006),
pertama kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan appointed as a Director of the Company in accordance Institute of Certified Management Accountant (2006), and Certified Human Resources Professional (CHRP)
keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Oktober 2015 dan with the resolution of the Annual GMS on October 28, dan Certified Human Resources Professional (CHRP) from Atma Jaya University, Jakarta (2010). He has no
saat ini menjabat berdasarkan keputusan RUPS Luar 2015. He is currently holding the position based on a dari Universitas Atma Jaya, Jakarta (2010). Beliau tidak affiliated relationship with the controlling shareholder
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham of PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk.
Biasa tanggal 15 Agustus 2024. Sebelumnya beliau pernah resolution of the Extraordinary GMS on August 15,
pengendali PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk.
menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan (2017-2024). 2024. He previously served as President Director of
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT the Company (2017-2024). Currently, he also serves
Mustika Alam Lestari, Komisaris Utama PT Perusahaan as President Director of PT Mustika Alam Lestari, DONG GUI Direktur/ Director
Bongkar Muat Adipurusa dan Komisaris Utama PT Parvi President Commissioner of PT Perusahaan Bongkar
Indah Persada. Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Adipurusa and President Commissioner of PT Parvi
Warga Negara Belanda, lahir pada tahun 1976. Diangkat A Dutch citizen, born in 1976. Appointed as Director of
Perseroan (saat masih bernama Kharisma Mutiara Indah Persada. He had served as Commissioner of
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan the Company in accordance with the resolution of the
Agung, 2004-2013), Presiden Komisaris PT Sompo Japan the Company (when it was still Kharisma Mutiara
RUPS Luar Biasa tanggal 15 Agustus 2024. Saat ini Extraordinary GMS on August 15, 2024. Currently, he also
Insurance Indonesia (2003-2013), Chief Representative Agung, 2004-2013), President Commissioner of
beliau juga menjabat sebagai Executive General serves as Executive General Manager of Operations
of Toronto Dominion Bank untuk Jakarta Representative PT Sompo Japan Insurance Indonesia (2003-2013),
Manager Operations & Commercial Department, China & Commercial Department of China Merchants Port
Office (2000-2003), Business Development Consultant di Chief Representative of Toronto Dominion Bank for
Merchants Port Group Co., Ltd. Beliau pernah menjabat Group Co., Ltd. He had served as Chief Development
PT Triady Laksana Agung (1999-2000), Marketing Director Jakarta Representative Office (2000-2003), Business
sebagai Chief Development Officer Terminal Link SAS, Officer of Terminal Link SAS, France (2021-2024),
di PT Matahari Kahuripan Indonesia (1996-1999), General Development Consultant at PT Triady Laksana Agung
Prancis (2021-2024), General Manager International General Manager – International Division of China
Manager di Unitrad Pty. Ltd. (1992-1995) dan Technical (1999-2000), Marketing Director at PT Matahari
Division, China Merchants Port Holdings Co., Ltd (2017- Merchants Port Holdings Co Ltd (2017-2020), Senior
Officer di State Energy Commission of Western Australia Kahuripan Indonesia (1996-1999), General Manager at
2020), Senior General Manager Project Implementation, General Manager – Project Implementation APM
(1990-1991). Unitrad Pty. Ltd. (1992-1995) and Technical Officer at
APM Terminal Vado Ligure S.p.A, Genova, Itali (2016- Terminal Vado Ligure S.p.A, Genova, Italy (2016-2017),
State Energy Commission of Western Australia (1990-
2017), General Manager Business Implementation, General Manager – Business Implementation, APM
1991).
APM Terminals Management B.V. The Hague, Belanda Terminals Management B.V. The Hague, Netherlands
(2012-2016), General Manager Business Development (2012-2016), General Manager – Business Development &
Beliau meraih gelar Bachelor of Mechanical Engineering He obtained his Bachelor of Mechanical Engineering
& Operations, APM Terminals Management B.V. The Operations, APM Terminals Management B.V. The Hague,
dari University of Western Australia (1988). Beliau tidak from the University of Western Australia (1988). He
Hague, Belanda (2008-2011), Regional Operations Netherlands (2008-2011), Regional Operations Manager,
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham has no affiliated relationship with the controlling
Manager, APM Terminals Management B.V. Asia- APM Terminals Management B.V. Asia-Pacific Regional
pengendali PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk. shareholder of PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk.
Pacific Regional Office, Singapura (2007-2008), Project Office, Singapore (2007-2008), Project Manager, Dalian
Manager, Dalian Container Terminal, Ltd, PRC (2005- Container Terminal, Ltd, PRC (2005-2007), and Project
2007), dan Project Manager, APM Terminals Rotterdam Manager, APM Terminals Rotterdam B.V., Netherlands
B.V., Belanda (2004-2005). Beliau meraih gelar Bachelor (2004-2005). He obtained his Bachelor of Laws from
of Laws dari Dalian Maritime University, PRC pada Dalian Maritime University, PRC in 2000 and a Master
tahun 2000 dan Master of EMBA dari ESADE Business of EMBA from ESADE Business School Spain in 2012.
School Spain pada tahun 2012. Beliau tidak memiliki He has no affiliated relationship with the controlling
hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali shareholder of PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk.
PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk.
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 39
Page 21
Dong Gui
Direktur
Director
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 41
Page 22
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Terintegrasi Tahun 2025
Responsibility for the 2025 Integrated Annual Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Statement Regarding Responsibility of the Board of Commissioners
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 and Board of Directors for 2025 Integrated Annual Report of
PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2025 Integrated Annual Report of
Terintegrasi 2025 PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk have been presented in their entirety, and that we assume full
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
responsibility for the accuracy of the contents of this Integrated Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 31 Maret 2026 Jakarta, 31 March 2026
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
JOLLY CHAN CHEN YAO
Komisaris Utama / President Commissioner Direktur Utama / President Director
IWAN SUYUDHIE AMRI KANG HAIHUA PAUL KRISNADI LI XIAOPENG
Komisaris / Commissioner Komisaris / Commissioner Direktur / Director Direktur / Director
B. MARIANI SISWANTO WILLIAM TANUWIJAYA SONY SUTANTO DONG GUI
Komisaris Independen Komisaris Independen Direktur / Director Direktur / Director
Independent Commissioner Independent Commissioner
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 43
Page 23
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perseroan
Company General Information 46
Tonggak Sejarah
Corporate Milestones 47
Struktur Organisasi
Organization Structure 48
Struktur Perusahaan
Group Structure 48
Sekilas Tentang NPH
NPH at Glance 50
Manajemen Senior
Senior Management 52
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
People Management 56
Kronologi Pencatatan Saham
Share Registration Chronology 63
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professionals 63
Integritas hanya dimiliki oleh insan yang
memiliki sikap jujur, tegas, mampu, bisa
dipercaya dan bisa jadi teladan
Integrity is only possessed by
individuals who are honest,
firm, capable, trustworthy and
can be role models
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 45
Page 24
Informasi Umum Perseroan Tonggak Sejarah
Company General Information Corporate Milestones
2003
Perseroan didirikan pada Desember 2003 dengan nama PT Kharisma The Company was established in December 2003 under the name PT
Kharisma Mutiara Agung (KMA).
Mutiara Agung (KMA).
2004
Perseroan mengambil alih PT Mustika Alam Lestari (MAL). Di tahun yang The company took over PT Mustika Alam Lestari (MAL). In the same year,
sama, MAL dan PT Multi Terminal Indonesia (MTI), anak usaha Pelindo II, MAL and PT Multi Terminal Indonesia (MTI), a subsidiary of Pelindo II,
menandatangani Perjanjian Kerja Sama Operasi Jangka Panjang untuk signed a Long-Term Operating Cooperation Agreement for the T300 Pier.
Dermaga T300.
2012
PT PBM Adipurusa (ADP) menandatangani Perjanjian Kerja Sama PT PBM Adipurusa (ADP) signed a Cooperation Agreement for Domestic
Kegiatan Bongkar Muat Peti Kemas Dalam Negeri dengan Pelindo II pada Container Loading and Unloading Activities with Pelindo II in December
bulan Desember 2012. 2012.
2014 • The Company acquired the majority ownership of ADP in March
• Perseroan mengakuisisi mayoritas kepemilikan ADP pada
2014.
bulan Maret 2014.
• The Company acquired part of the ownership of PT Parvi Indah
• Perseroan mengakuisisi sebagian kepemilikan PT Parvi
Persada (PIP) in May 2014.
Indah Persada (PIP) pada bulan Mei 2014.
• The company divested part of its shares in ADP to strategic
• Perseroan melepas sebagian sahamnya di ADP kepada
partners in December 2014. After the release of these shares,
mitra strategis pada bulan Desember 2014. Setelah pele-
the Company’s status remains as a majority shareholder.
pasan saham ini, status Perseroan tetap sebagai
pemegang saham mayoritas.
2015
• Kerja sama Jangka Panjang untuk Kegiatan Bongkar • The Long-Term Cooperation for Domestic Container Loading and
Muat Peti Kemas Dalam Negeri antara ADP dengan Pelindo II Unloading Activities between ADP (the Company’s subsidiary) and
berlaku efektif sejak Desember 2015. Pelindo II is effective from December 2015.
• Pada bulan Desember 2015, PIP dan Siamgas and • In December 2015, PIP (a subsidiary of the Company) and Siamgas
Petrochemicals Public Company Limited and Petrochemicals Public Company Limited entered into a long-
menjalin kerja sama jangka panjang untuk term cooperation to operate the Suksawat Terminal in Bangkok.
Perseroan didirikan pada Desember 2003 dengan nama PT The Company was established in December 2003 under the name
mengoperasikan Terminal Suksawat di Bangkok.
Kharisma Mutiara Agung (KMA). Perseroan mulai mengelola PT Kharisma Mutiara Agung (KMA). The Company began to manage
terminal peti kemas internasional melalui PT Mustika Alam international container terminals through PT Mustika Alam Lestari
Lestari (MAL) pada 2004. Sepuluh tahun kemudian, pada 2014 (MAL) in 2004. Ten years later, in 2014 the Company acquired a 2016
Perseroan mengakuisisi mayoritas kepemilikan saham di PT PBM majority shareholding in PT PBM Adipurusa (ADP), a company that • Perseroan menjadi pemegang saham mayoritas di PIP • The Company became the majority shareholder in PIP in July 2016.
Adipurusa (ADP), suatu perusahaan yang mengelola terminal peti manages a domestic container terminal in Tanjung Priok. In the pada bulan Juli 2016. • The name of PT Kharisma Mutiara Agung changed to PT Nusantara
• Nama PT Kharisma Mutiara Agung berubah menjadi PT Pelabuhan Handal in November 2016
kemas domestik di Tanjung Priok. Di tahun yang sama, Perseroan same year, the Company acquired part of its shareholding in PT
Nusantara Pelabuhan Handal di bulan November 2016.
mengakuisisi sebagian kepemilikan saham di PT Parvi Indah Parvi Indah Persada (PIP).
Persada (PIP).
2017
Pada tahun 2015, PIP menjalin kerja sama jangka panjang dengan In 2015, PIP entered into a long-term cooperation with Siamgas and PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk (NPH) mencatatkan saham PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk (NPH) listed its initial shares on the
Siamgas and Petrochemicals Public Company Limited untuk Petrochemicals Public Company Limited to operate the Suksawat perdananya di Bursa Efek Indonesia pada 16 Maret 2017 dengan kode Indonesia Stock Exchange on March 16, 2017 with the stock code “PORT”.
mengoperasikan terminal Suksawat di Bangkok. Pada tanggal 3 terminal in Bangkok. On May 3, 2024, PIP divested all of its share saham “PORT”.
Mei 2024 PIP melepas seluruh kepemilikan sahamnya di Terminal ownership in the Bangkok Suksawat Terminal.
Suksawat Bangkok. 2018
Pada 12 Juli 2018, Gedung NPH yang beralamat di Jalan Kebon Bawang 1 On July 12, 2018, the NPH Building, located at Jalan Kebon Bawang 1
Pada bulan November 2016, KMA berganti nama menjadi PT In November 2016, KMA changed its name to PT Nusantara No. 45, Tanjung Priok, Jakarta Utara, diresmikan dan menjadi kantor pusat No. 45, Tanjung Priok, North Jakarta, was inaugurated and became the
Nusantara Pelabuhan Handal (NPH). Di tahun yang sama, NPH Pelabuhan Handal (NPH). In the same year, NPH increased its NPH. headquarters of NPH.
memperbesar kepemilikan sahamnya di PIP untuk menjadi shareholding in PIP to become the majority shareholder.
pemegang saham mayoritas. 2019
NPH meningkatkan kepemilikan sahamnya di PT PBM Adipurusa (ADP) NPH increased its shareholding in PT PBM Adipurusa (ADP) to 83.34%.
Pada 9 Februari 2017, NPH melakukan paparan publik dalam On February 9, 2017, NPH conducted a public exposure in the menjadi 83,34%.
rangka Penawaran Umum Perdana (IPO) Saham Perseroan. context of the Company’s Initial Public Offering (IPO).
Pada 16 Maret 2017, PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk tercatat On March 16, 2017, PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk was listed 2023
Pada tanggal 31 Juli 2023, PIP menjual kepemilikan sahamnya On July 31, 2023, PIP sold its shareholding in PT Indoport Terminal and
sebagai perusahaan pertama di tahun 2017 yang mencatatkan as the first company in 2017 to list its initial shares on the Indonesia Operator.
di PT Indoport Terminal and Operator
saham perdananya di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham Stock Exchange with the stock code “PORT”.
“PORT”.
2024
Pada Juli 2024, China Merchant Port Holdings Company On July 2024, China Merchants Port Holdings Company Limited • Pada tanggal 3 Mei 2024 PIP melepas seluruh saham miliknya di • On May 3, 2024, PIP divested all of its shares in Suksawat Terminal
(“CMPort”) melalui China Merchants International Port-Integrated (“CMPort”) through China Merchants International Port-Integrated Suksawat Terminal Bangkok. Bangkok.
Development (Hong Kong) Company Limited resmi menjadi Development (Hong Kong) Company Limited officially became a • Pada bulan Juli 2024, China Merchant Port Holdings Company (“CMPort”) • On July, 2024, China Merchants Port Holdings Company Limited
melalui China Merchants International Port-Integrated Development (“CMPort”) through China Merchants International Port-Integrated
Pemegang Saham PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk yang Shareholder of PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk which owns
(Hong Kong) Company Limited masuk sebagai Pemegang Saham Development (Hong Kong) Company Limited
memiliki saham sebesar 51%. 51% of the shares. NPH dengan kepemilikan sebesar 51%.
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 47
Page 25
Struktur Perusahaan Struktur Organisasi
Group Structure Organization Structure
Nomination and Remuneration*
Board of Commissioners
PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk Audit Committee
Holding Company
General Meeting
of Shareholders Business Development
Terminal Management
TERMINAL OPERATION EQUIPMENT SERVICE Engineering
Human Capital
Board of Directors & General Affairs
PT Mustika Alam Lestari PT Parvi Indah Persada
Quality Management
PT PBM Adipurusa Corporate Finance
Corporate Secretary
Internal Audit **
* Termasuk dalam tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
* Included in Board of Commissioners’ Duty and Responsibility
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 49
Page 26
Sekilas NPH
NPH At Glance
Bidang Usaha NPH NPH’s Business Field
Kegiatan usaha Perseroan dikelompokkan dalam dua bisnis utama, The Company’s business activities are grouped into two main
yaitu 1) pengelolaan terminal peti kemas, 2) jasa pengoperasian businesses, namely 1) container terminal management, 2) port
dan pemeliharaan alat pelabuhan equipment operation and maintenance services
Perseroan melalui entitas anak mengelola terminal peti kemas di The Company, through its subsidiaries, manages a container
Tanjung Priok, Jakarta dengan total kapasitas terpasang 900.000 terminal in Tanjung Priok, Jakarta with a total installed capacity of
TEUs. 900,000 TEUs.
PT Mustika Alam Lestari (MAL) mengelola terminal peti kemas PT Mustika Alam Lestari (MAL) manages an international container
internasional dengan kapasitas 300.000 TEUS. PT PBM Adipurusa, terminal with a capacity of 300,000 TEUS. PT PBM Adipurusa, in
bermitra dengan PT IPC Terminal Peti Kemas (entitas anak Pelindo partnership with PT IPC Terminal Container (a subsidiary of Pelindo
II) mengelola terminal peti kemas domestik dengan kapasitas II) manages a domestic container terminal with a capacity of
600.000 TEUS. Keduanya beroperasi di Pelabuhan Tanjung Priok, 600,000 TEUS. Both operate at Tanjung Priok Port, Jakarta.
Jakarta.
PT Parvi Indah Persada (PIP) memberikan Jasa Pengoperasian PT Parvi Indah Persada (PIP) provides Port Equipment Operation
dan Pemeliharaan Alat Pelabuhan. Guna memenuhi kebutuhan and Maintenance Services. In order to meet customer needs, the
pelanggan, Perseroan menyiapkan operator terlatih dan teknisi Company prepares trained operators and reliable technicians to
andal untuk memastikan setiap peralatan terpelihara dengan ensure that each piece of equipment is properly maintained.
baik.
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 51
Page 27
Manajemen Senior
Senior Management
Won Kwee Sang Lilik Sutanto
Technical and Engineering Group Head Service and Maintenance Group Head
Warga negara Malaysia, lahir pada tahun 1965. Beliau menjabat Malaysian citizen, born in 1965. He has served as Technical and Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1967. Beliau memiliki Indonesian citizen, born in 1967. He has 34 years of work experience
sebagai Technical and Engineering Group Head sejak 2014 dan Engineering Group Head since 2014 and co-founded PT Parvi Indah pengalaman kerja selama 34 tahun di bidang manajemen, layanan in management, technical services, and heavy equipment operation.
ikut mendirikan PT Parvi Indah Persada pada 2014. Saat ini, beliau Persada in 2014. Currently, he serves as President Director of PT Parvi teknis, serta pengoperasian alat berat. Beliau bergabung dengan He joined the Group as Director of PIP in June 2022. Previously, he was
menjabat sebagai Direktur Utama PT Parvi Indah Persada. Indah Persada. Grup sebagai Direktur PIP pada Juni 2022. Sebelumnya, beliau adalah President Director of PT Patria Maritim Perkasa, PT Patria Maritime
Presiden Direktur PT Patria Maritim Perkasa, PT Patria Maritime Industry, PT Patria Perikanan Lestari Indonesia, and Vice President of
Sebelumnya, beliau memulai kariernya sebagai Electrical Technician Previously, he started his career as an Electrical Technician at Industry, PT Patria Perikanan Lestari Indonesia, dan Vice President PT PT Kalimantan Prima Persada (Subsidiary of PT United Tractors Tbk,
di National Semiconductor Elektronic, Malaysia, pada 1989 sebelum National Semiconductor Electronics, Malaysia, in 1989 before joining Kalimantan Prima Persada (Entitas Anak PT United Tractors Tbk, Grup ASTRA Group).
bergabung dengan Singapore Daito Engineering Pte. Ltd. sebagai Singapore Daito Engineering Pte. Ltd. as an Electrical Engineer. ASTRA).
Electrical Engineer. Selama 1994-2010, beliau pernah menjabat During 1994-2010, he served as Service Engineer, Project Engineer at
sebagai Service Engineer, Project Engineer di Portek, dan terakhir Portek, and most recently served as President Director of PT Portek Beliau menyelesaikan pendidikan Diploma di bidang Mesin dari He completed his Diploma in Mechanical Engineering from the
menjabat sebagai Presiden Direktur PT Portek Indonesia sebelum Indonesia before joining NPH. Politeknik Universitas Diponegoro, Semarang dan pernah mengikuti Polytechnic of Diponegoro University, Semarang and has participated
bergabung dengan NPH. Astra Management Development Program yang diselenggarakan oleh in the Astra Management Development Program organized by the
Astra Management Development Institute yang bekerja sama dengan Astra Management Development Institute in collaboration with NUS
Beliau memegang Diploma di bidang Elektronic/Electrical He holds a Diploma in Electronic/Electrical Engineering from the NUS Singapura dan Prasetya Mulya Business School. Singapore and Prasetya Mulya Business School.
Engineering dari Workers Institute of Technology pada 1989 dan Full Workers Institute of Technology in 1989 and a Full Technological
Technological Certificate in Advanced Electrical Technology and Certificate in Advanced Electrical Technology and Electronic System
Electronic System dari City and Guilds of London Institute (1989 from the City and Guilds of London Institute (1989).
Chiong Yew Ee
Terminal Management Group Head
Warga negara Malaysia, lahir pada tahun 1969. Beliau menjabat Malaysian citizen, born in 1969. He has served as Terminal
sebagai Terminal Management Group Head sejak bergabung dengan Management Group Head since joining NPH in 2014. In addition, he
NPH pada 2014. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT also serves as Director of PT Parvi Indah Persada.
Parvi Indah Persada,
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai direktur di Suksawat Previously, he served as Director at Suksawat Terminal Company
Terminal Company Limited dan Port Solutions Co. Limited di Thailand. Limited and Port Solutions Co. Limited in Thailand. He started his
Beliau memulai karier sebagai Trainee Engineer di Sedco Forex (M) career as a Trainee Engineer at Sedco Forex (M) Sdn. Bhd., a subsidiary
Sdn Bhd, entitas anak Schlumberger Group pada 1993. Beliau juga of Schlumberger Group in 1993. He was also a Research Officer at the
pernah menjadi Research Officer di Institute of Noise & Vibration, Institute of Noise & Vibration, University of Technology, Malaysia, for
University of Technology, Malaysia, selama 3 tahun sebelum menjadi 3 years before becoming a Mechanical Engineer at Sri Wawasan Sdn.
Mechanical Engineer di Sri Wawasan Sdn Bhd. Pada 2001, beliau Bhd. In 2001, he joined Portek Systems & Equipment Pte. Ltd. as a
bergabung dengan Portek Systems & Equipment Pte. Ltd. sebagai Maintenance Engineer, then moved to Indonesia in 2004 to manage
Maintenance Engineer, lalu pindah ke Indonesia pada 2004 untuk Portek’s terminals in Indonesia before finally joining the NPH Group.
mengelola terminal Portek di Indonesia sebelum akhirnya bergabung
dengan grup NPH.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin di Aeronautics He obtained his Bachelor of Mechanical Engineering in Aeronautics
(Hons.) dari University of Technology Malaysia pada 1993 dan Master (Hons.) from the University of Technology Malaysia in 1993 and Master
of Mechanical Engineering (Noise & Vibration) dari University of of Mechanical Engineering (Noise & Vibration) from the University of
Technology Malaysia pada 1997. Technology Malaysia in 1997.
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 53
Page 28
Standar
Pelayanan NPH
NPH Service Standards
CEPAT
Fast
TERTIB
Orderly
AMAN
Safe
RAPI
Neat
RAMAH
Friendly
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 55
Page 29
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management and Development
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) di NPH berpegang Human Resource Management (HRM) at NPH is guided by a simple pembelajaran berbasis pengalaman, termasuk kunjungan ke places of worship, to strengthen understanding of Indonesia’s
pada sebuah prinsip sederhana: “Kita urus karyawan dengan baik, principle: “If we take care of our employees, our employees will museum dan rumah ibadah, untuk memperkuat pemahaman history and diversity.
maka karyawan akan mengurus perusahaan kita dengan baik”. take care of our business.” This principle serves as the foundation sejarah serta nilai keberagaman Indonesia.
Prinsip inilah yang menjadi fondasi dalam merumuskan seluruh for formulating all HRM strategies and policies at NPH. We strive
strategi dan kebijakan pengelolaan SDM di NPH. Kami berupaya to create a safe, fair, and meaningful work environment, so that Bagi kami, membangun SDM bukan hanya soal kompetensi, tetapi For us, human resource development is not just about competence,
menciptakan lingkungan kerja yang aman, adil, dan bermakna, every individual feels valued, heard, and has the opportunity to juga pembentukan karakter dan nilai. Karena pada akhirnya, but also about character and values. Ultimately, a company’s
sehingga setiap individu merasa dihargai, didengar, dan memiliki grow within the company. kekuatan perusahaan tidak hanya terletak pada strategi bisnisnya, strength lies not only in its business strategy, but also in the quality
ruang untuk bertumbuh bersama perusahaan. melainkan pada kualitas manusia yang menjalankannya. of the people who implement it.
Kami meyakini bahwa keberlanjutan organisasi tidak semata We believe that organizational sustainability is determined not Rekrutmen Recruitment
ditentukan oleh kompetensi, tetapi oleh rasa keadilan. Banyak only by competence, but also by a sense of fairness. Numerous Proses rekrutmen bukan sekadar aktivitas administratif, The recruitment process is not simply an administrative activity,
studi dan pengalaman menunjukkan bahwa karyawan tidak selalu studies and experiences show that employees leave companies melainkan investasi jangka panjang bagi keberlanjutan but rather a long-term investment in the company’s sustainability.
pergi karena faktor finansial, melainkan karena hilangnya rasa not always for financial reasons, but rather due to a lack of fairness perusahaan. Di NPH, kami memprioritaskan pemenuhan At NPH, we prioritize meeting talent needs through internal
keadilan dan penghargaan. Oleh karena itu, kami memastikan and recognition. Therefore, we ensure that our performance kebutuhan talenta melalui rekrutmen internal sebagai wujud recruitment as a commitment to career development and
sistem manajemen kinerja dirancang secara objektif, terukur, dan management system is designed to be objective, measurable, and komitmen terhadap pengembangan karier dan kesinambungan competency continuity. We believe that job rotation is an essential
transparan. Kinerja yang unggul harus diakui secara layak, dan transparent. Excellent performance is appropriately recognized, kompetensi. Kami meyakini bahwa rotasi jabatan merupakan part of healthy talent management. Assignments to new roles and
kontribusi yang belum optimal harus dibina secara konstruktif. and suboptimal contributions are constructively nurtured. In this bagian penting dari manajemen talenta yang sehat. Penugasan environments provide employees with the opportunity to broaden
Dengan demikian, kami menjaga agar talenta terbaik tetap way, we ensure that top talent continues to develop and contribute di peran dan lingkungan baru memberi ruang bagi karyawan their perspectives, enrich their experience, and enhance their
tumbuh dan berkontribusi bagi masa depan perusahaan. to the company’s future. untuk memperluas perspektif, memperkaya pengalaman, serta adaptability amidst ever-changing business dynamics.
meningkatkan kapasitas adaptasi di tengah dinamika bisnis yang
Kami juga memahami bahwa dalam banyak situasi, keputusan We also understand that in many situations, an individual’s decision terus berubah.
seseorang untuk meninggalkan perusahaan seringkali dipengaruhi to leave a company is often influenced by the quality of their
oleh kualitas kepemimpinan langsung yang mereka rasakan. immediate leadership. Therefore, developing the capabilities of our Proses rekrutmen kami dilaksanakan secara terpusat untuk Our recruitment process is focused on maintaining quality
Karena itu, pengembangan kapabilitas para pemimpin menjadi leaders is a strategic priority. We encourage leaders to be adaptive, menjaga standar dan konsistensi kualitas, dengan tetap standards and consistency, while also engaging user units to
prioritas strategis kami. Kami mendorong para atasan untuk open to change, and able to build healthy communication amidst melibatkan unit pengguna (user) agar kebutuhan fungsional ensure functional needs are met appropriately. Every interested
adaptif, terbuka terhadap perubahan, serta mampu membangun the digital transformation that is changing patterns of interaction terpenuhi secara tepat. Setiap kandidat yang berminat bergabung candidate is required to submit an application through official
komunikasi yang sehat di tengah transformasi digital yang and access to information in the workplace. diwajibkan mengirimkan lamaran melalui kanal resmi perusahaan, company channels, and initial selection is conducted through
mengubah pola interaksi dan akses informasi di dunia kerja. dan seleksi awal dilakukan melalui wawancara daring guna an online interview to assess communication skills and initial fit
menilai kemampuan komunikasi serta keselarasan awal dengan with the organization’s culture. The next stage includes a series of
Kehadiran Generasi Z turut membentuk dinamika baru dalam The presence of Generation Z is shaping new dynamics within kultur organisasi. Tahapan berikutnya mencakup serangkaian comprehensive assessments to obtain a complete picture of the
organisasi. Mereka membawa kecerdasan, perspektif kritis, serta organizations. They bring intelligence, critical perspectives, and asesmen komprehensif untuk memperoleh gambaran menyeluruh candidate’s competency, potential, and character.
keluwesan dalam memanfaatkan teknologi. Namun, pendekatan flexibility in utilizing technology. However, approaching leadership mengenai kompetensi, potensi, dan karakter kandidat.
kepemimpinan terhadap generasi ini tentu memerlukan with this generation certainly requires different sensitivities and
sensitivitas dan metode yang berbeda. Di NPH, kami tidak melihat methods. At NPH, we don’t see this merely as a challenge, but Dalam setiap keputusan penerimaan karyawan, kami tidak In every hiring decision, we consider not only technical competency
hal ini sebagai tantangan semata, melainkan sebagai peluang rather an opportunity to build a more inclusive and progressive hanya mempertimbangkan aspek kompetensi teknis, tetapi but also personal values and integrity. We believe that long-term
untuk membangun kultur yang lebih inklusif dan progresif. culture. We encourage direct dialogue between Generation Z juga kesesuaian nilai dan integritas pribadi. Kami percaya excellence can only be built by individuals with strong character
Kami membuka ruang dialog langsung antara Generasi Z dan and the Board of Directors through regular meetings and provide bahwa keunggulan jangka panjang hanya dapat dibangun oleh and alignment with the Company’s Values. To that end, every new
Direksi melalui pertemuan rutin, serta menghadirkan program experiential learning programs, including visits to museums and individu yang memiliki karakter kuat dan selaras dengan Nilai- employee is required to sign an Integrity Pact before signing their
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 57
Page 30
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management and Development
khusus pada pembentukan calon pemimpin masa depan melalui through targeted and tiered leadership development programs.
program pengembangan kepemimpinan yang terarah dan For us, building a strong organization means preparing the next
berjenjang. Bagi kami, membangun organisasi yang kuat berarti generation who are not only competent, but also able to lead with
menyiapkan generasi penerus yang tidak hanya kompeten, integrity and a spirit of togetherness.
tetapi juga mampu memimpin dengan integritas dan semangat
kebersamaan.
Untuk memperkuat kapasitas pemimpin di NPH, Perseroan To strengthen the capacity of leaders in NPH, the Company has
menyiapkan program pelatihan yang sejalan dengan semboyan prepared a training program that is in line with the educational
pendidikan yang dicetuskan oleh Ki Hadjar Dewantara yaitu: motto initiated by Ki Hadjar Dewantara, namely:
• Ing Ngarso Sung Tulodho. • In Ngarso Sung Tulodho.
Di depan, Pemimpin memberi teladan. Dari prinsip ini, Perseroan In front, the Leader sets an example. From this principle, the
merancang pelatihan yang bertujuan untuk mengingatkan para Company designed the training to remind the participants that
peserta bahwa seorang pemimpin harus bisa menjadi teladan a leader must be able to be an example in attitude and behavior.
dalam sikap dan perilaku.
• Ing Madyo Mangun Karsa. • In Madyo Mangun Karsa.
Di tengah, Pemimpin melahirkan ide dan gagasan. Dari prinsip In the middle, leaders give birth to ideas and ideas. From
ini, Perseroan merancang pelatihan yang bertujuan untuk this principle, the Company designed the training that aims to
medorong para peserta agar kreatif dalam melahirkan ide dan encourage participants to be creative in giving birth to ideas and
gagasan. Pemimpin mesti hadir di tengah-tengah timnya ideas. Leaders must be present in the midst of their team to
untuk memberi inspirasi bagi lahirnya ide dan gagasan baru, inspire the birth of new ideas and ideas, as well as problem-
serta pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. solving and decision-making.
• Tut Wuri Handayani. • Tut Wuri Handayani.
Di belakang, Pemimpin memberi motivasi. Dari prinsip ini, Perseroan Behind the scenes, the Leader motivates. Based on this
merancang pelatihan yang bertujuan untuk memampukan para principle, the Company designed the training that aims to
peserta mendelegasikan tugasnya. Peserta pelatihan diajarkan enable participants to delegate their duties. Trainees are
cara-cara memberi arahan, memotivasi, dan mengendalikan taught how to direct, motivate, and control their team’s
kinerja timnya. performance.
Prinsip pendidikan yang diwariskan oleh Ki Hadjar Dewantara ini The educational principles inherited from Ki Hadjar Dewantara
merupakan kearifan lokal yang sangat relevan dengan karakter constitute local wisdom highly relevant to the character and
dan budaya bangsa Indonesia. Nilai-nilai tersebut tidak hanya culture of Indonesian. These values are not only contextual
kontekstual dalam dunia pendidikan, tetapi juga memiliki makna in the world of education but also have profound meaning in
mendalam dalam pembentukan kepemimpinan organisasi. the formation of organizational leadership. By adopting these
Nilai Perusahaan. Untuk itu, setiap karyawan baru diwajibkan employment contract as a commitment to ethics, professionalism, Dengan mengadopsi prinsip tersebut, Perseroan meyakini bahwa principles, the Company believes that leader development process
menandatangani Pakta Integritas sebelum perjanjian kerja and good governance. proses melahirkan pemimpin tidak hanya menjadi lebih sistematis, will not only be more systematic but also more deeply rooted in
sebagai bentuk komitmen terhadap etika, profesionalisme, dan tetapi juga lebih berakar pada nilai keteladanan, pemberdayaan, the values of exemplary behavior, empowerment, and continuous
tata kelola yang baik. dan dukungan berkelanjutan. support.
Bagi kami, proses rekrutmen adalah gerbang awal pembentukan For us, the recruitment process is the starting point for building Agar proses pembelajaran yang dijalani konsisten dan terarah, To ensure a consistent and focused learning process, the
budaya. Karena itu, kami menjaganya dengan standar yang tinggi— our culture. Therefore, we maintain high standards—so that every Perseroan mengembangkan berbagai inisiatif strategis dalam Company has developed various strategic initiatives for employee
agar setiap individu yang bergabung bukan hanya siap bekerja, individual who joins is not only ready to work, but also ready to pengembangan karyawan, antara lain melalui program mentoring, development, including mentoring programs, job rotations,
tetapi siap bertumbuh dan berkontribusi secara berkelanjutan. grow and contribute sustainably. rotasi jabatan, pemberian umpan balik yang konstruktif, constructive feedback, and strengthening understanding of the
serta penguatan pemahaman terhadap budaya perusahaan. company culture. This comprehensive approach is designed
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development Pendekatan ini dirancang secara menyeluruh agar setiap individu to ensure that each individual not only grows technically and
Pengembangan SDM bukan lagi sekadar kebutuhan operasional, Human resource development is no longer merely an operational tidak hanya bertumbuh dalam aspek teknis dan profesional, tetapi professionally but also develops a depth of character and
melainkan sebuah keniscayaan strategis. Kami meyakini bahwa necessity, but a strategic imperative. We believe that human juga memiliki kedalaman karakter serta keselarasan nilai dengan alignment of values with the organization.
SDM adalah penentu utama keberhasilan organisasi dan fondasi resources are the primary determinant of organizational success organisasi.
bagi keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, pengembangan and the foundation of business sustainability. Therefore, talent
talenta menjadi prioritas utama Perseroan untuk memastikan development is a top priority for the Company to ensure sustainable Bagi kami, pengembangan karyawan adalah proses membangun For us, employee development is a holistic personal development
daya saing yang berkelanjutan di tengah perubahan industri yang competitiveness amidst increasingly dynamic industry changes. manusia seutuhnya—bukan hanya meningkatkan kompetensi, process—not only enhancing competency but also shaping
semakin dinamis. Setiap investasi dalam pengembangan SDM Every investment in human resource development is structured to tetapi juga membentuk pola pikir, integritas, dan tanggung mindsets, integrity, and leadership responsibility. With a strong
kami arahkan secara terstruktur agar selaras dengan rencana align with the company’s long-term growth plan. jawab kepemimpinan. Dengan fondasi nilai yang kuat dan foundation of values and a structured development system, we
pertumbuhan jangka panjang perusahaan. sistem pengembangan yang terstruktur, kami optimistis dapat are optimistic about preparing a generation of leaders capable of
menyiapkan generasi pemimpin yang mampu membawa leading the Company towards sustainable growth.
Kami juga memahami bahwa keberhasilan organisasi tidak hanya We also understand that organizational success is determined not Perseroan tumbuh secara berkelanjutan.
ditentukan oleh keunggulan individu, tetapi oleh kemampuan only by individual excellence but also by the collective ability to
kolektif untuk bergerak sebagai satu tim. Di NPH, kami memaknai work as a team. At NPH, we define cooperation as a manifestation Perseroan menyiapkan program pelatihan yang dibagi dalam lima The Company has prepared a training program which is divided
kerja sama sebagai wujud gotong royong—nilai kearifan lokal yang of gotong royong (mutual cooperation)—a value of local wisdom kategori yaitu: into five categories, namely:
menjadi kekuatan sosial bangsa Indonesia dan relevan dalam that is the social strength of Indonesian and relevant in the • Onboarding Training. Diberikan kepada karyawan baru. Program ini • Onboarding Training. Given to new employees. The program
konteks korporasi modern. Semangat inilah yang kami bangun modern corporate context. This spirit is what we build into our daily mencakup pengenalan visi misi dan nilai-nilai perusahaan, produk dan includes an introduction to the company’s vision, mission and
dalam budaya kerja sehari-hari, agar kolaborasi bukan sekadar work culture, ensuring that collaboration is not just a slogan but proses bisnis, kebijakan perusahaan tentang media sosial, pengelolaan values, business products and processes, company policies on
slogan, tetapi menjadi praktik nyata dalam setiap proses bisnis. being practiced in every business process. uang pribadi, risiko judi online dan pinjaman online, serta pengenalan social media, personal money management, online gambling and
penyakit umum. online lending risks, and an introduction to common diseases.
Untuk itu, Perseroan secara konsisten menyelenggarakan To this end, the Company consistently conducts various training • Quality Training. Diberikan kepada karyawan dalam rangka • Quality Training. Given to employees in order to improve their
berbagai program pelatihan yang dirancang untuk memperkuat programs designed to strengthen collaborative capabilities, meningkatkan keterampilan bekerja. Program ini mencakup work skills. The program includes knowledge of the systems and
kemampuan kolaboratif, meningkatkan kompetensi inti, serta enhance core competencies, and develop managerial capacity. pengetahuan tentang sistem dan cara kerja mesin dan peralatan how machines and equipment work as well as data processing
mengembangkan kapasitas manajerial. Kami menaruh perhatian We place particular emphasis on developing future leaders serta proses pengolahan data. processes.
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 59
Page 31
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management and Development
• Advance Training. Diberikan kepada karyawan dalam rangka • Advance Training. Given to employees in order to increase their pencapaian target maupun keselarasan sikap dan perilaku dengan achievement and alignment of attitudes and behaviors with
menambah pengetahuan tentang sistem yang digunakan dan knowledge of the systems used and business processes in the budaya perusahaan. Penilaian ini tidak semata menjadi alat ukur the company culture. These assessments serve not only as a
proses bisnis di perusahaan. Selain itu juga tentang komunikasi, company. In addition, it is also about communication, character performa, tetapi juga instrumen strategis untuk mengidentifikasi performance measurement tool but also as a strategic instrument
pembentukan karakter dan kerja sama tim. building and teamwork. talenta berpotensi tinggi serta karyawan yang membutuhkan for identifying high-potential talent and employees in need of
• Supervisory Training. Diberikan kepada karyawan yang • Supervisory Training. Awarded to employees who lead the team. intervensi pengembangan lebih lanjut. Hasil evaluasi tersebut further development intervention. Evaluation results serve as
memimpin tim. Materi pelatihan ini mencakup tentang peran This training material covers the role of leaders, motivating teams, menjadi dasar objektif dalam perencanaan pengembangan an objective basis for career development planning, succession
pemimpin, memotivasi tim, adaptasi dan adopsi, serta pola adaptation and adoption, and effective leadership patterns. karier, suksesi, dan peningkatan kapabilitas organisasi secara planning, and overall organizational capacity building.
kepemimpinan yang efektif. • HSE Training. Given to every employee in order to build menyeluruh.
• HSE Training. Diberikan kepada setiap karyawan dalam awareness of the importance of occupational health and safety.
rangka membangun kesadaran akan pentingnya kesehatan This training material covers practices for managing a healthy Bagi kami, manajemen kinerja bukan sekadar sistem penilaian, For us, performance management is not just an appraisal system,
dan keselamatan kerja. Materi pelatihan ini mencakup praktik- and safe work environment, as well as personal safety in driving melainkan mekanisme untuk memastikan setiap insan Perseroan but a mechanism to ensure that every employee in the Company
praktik pengelolaan lingkungan kerja yang sehat dan aman, serta on public roads. tumbuh seiring dengan pertumbuhan perusahaan. grows along with the growth of the company.
keamanan diri dalam berkendara di jalan umum.
Program Berbagi Inspirasi Inspiration Sharing Program
Perseroan juga mengembangkan program pelatihan berkelanjutan The Company also develops continuous training programs that are Sebagai bagian dari upaya membangun kapasitas kepemimpinan, As part of our leadership capacity building efforts, the Company
yang relevan dengan kebutuhan saat ini maupun masa depan relevant to current and future needs , especially those related to Perseroan secara berkala menghadirkan tokoh-tokoh berpengaruh regularly brings in influential figures in their fields to share
terutama yang terkait dengan kemajuan teknologi komunikasi. the advancement of communication technology. The program is di bidangnya untuk berbagi inspirasi serta pengalaman perjalanan inspiration and insights from their careers and lives with
Program ini dirancang untuk memperkuat kompetensi teknis, designed to strengthen technical competence, leadership, and karier dan kehidupan kepada para manajer. Melalui sesi-sesi managers. Through these inspiring sessions, leaders gain new
kepemimpinan, serta pemahaman terhadap tren industri yang understanding of evolving industry trends. inspiratif ini, para pemimpin mendapatkan perspektif baru perspectives on leadership with integrity, wise decision-making,
terus berkembang. mengenai kepemimpinan yang berintegritas, ketajaman dalam and preparedness to anticipate the dynamics and uncertainties of
pengambilan keputusan, serta kesiapan dalam mengantisipasi the future. We believe that the best learning comes not only from
Manajemen Kinerja Performance Management dinamika dan ketidakpastian masa depan. Kami percaya bahwa the classroom, but also from the real-life experiences of leaders
Perseroan menerapkan sistem Manajemen Kinerja yang The company implements a Performance Management system pembelajaran terbaik tidak hanya lahir dari ruang kelas, tetapi who have faced the challenges of our time.
terstruktur, terukur, dan sepenuhnya terintegrasi dengan sasaran that is structured, measurable, and fully integrated with the juga dari pengalaman nyata para pemimpin yang telah melewati
strategis perusahaan. Proses ini diawali dengan penetapan tujuan company’s strategic objectives. This process begins with the berbagai tantangan zaman.
dan target yang jelas bagi setiap penanggung jawab unit kerja, establishment of clear goals and targets for each work unit
di mana seluruh indikator kinerja dirancang selaras dengan visi, manager, with all performance indicators designed to align with Di sisi lain, kami menyadari bahwa kinerja yang berkelanjutan Furthermore, we recognize that sustainable performance is
misi, serta arah strategi bisnis Perseroan. Dengan pendekatan ini, the company’s vision, mission, and strategic business direction. tidak dapat dipisahkan dari keseimbangan kehidupan profesional inseparable from the balance between professional and family
setiap individu memahami kontribusinya terhadap pencapaian This approach ensures that each individual understands their dan keluarga. Oleh karena itu, Perseroan juga menghadirkan life. Therefore, the Company also brings in family practitioners
tujuan jangka panjang perusahaan. contribution for achieving company’s long-term goals. praktisi dan pemerhati keluarga untuk berbagi wawasan and observers to share insights on healthy and effective family
mengenai pengelolaan keluarga yang sehat dan efektif. Inisiatif ini management. This initiative demonstrates our commitment
Untuk memastikan disiplin eksekusi, pencapaian target pada To ensure disciplined implementation, target achievement at merupakan wujud komitmen kami dalam mendukung karyawan to supporting employees in building harmony between work
tingkat unit kerja dipantau secara berkala melalui mekanisme the work unit level is regularly monitored through a hierarchical agar mampu membangun harmoni antara tanggung jawab responsibilities and personal life.
pengawasan berjenjang—mulai dari pimpinan unit, pimpinan oversight mechanism—from unit leaders and department heads pekerjaan dan kehidupan pribadi.
departemen, hingga Direksi. Pola monitoring ini tidak hanya to the Board of Directors. This monitoring pattern aims not only
bertujuan menjaga produktivitas, tetapi juga memastikan respons to maintain productivity but also to ensure a swift response to Bagi kami, karyawan yang memiliki keseimbangan hidup yang We believe that employees who have a good work-life balance will
yang cepat terhadap tantangan operasional. Kami meyakini bahwa operational challenges. We believe that consistency in oversight baik akan bekerja dengan fokus, energi, dan komitmen yang lebih work with greater focus, energy, and commitment. By supporting
konsistensi dalam pengawasan adalah kunci untuk menjaga is key to maintaining performance momentum and work quality. tinggi. Dengan mendukung pertumbuhan profesional sekaligus their professional growth and the quality of their personal lives,
momentum kinerja dan kualitas hasil kerja. kualitas kehidupan pribadi, Perseroan berupaya menciptakan the Company strives to create a work environment that is not only
lingkungan kerja yang tidak hanya produktif, tetapi juga manusiawi productive, but also humane and sustainable.
Pada tingkat individu, evaluasi kinerja dilakukan secara tahunan At the individual level, performance evaluations are conducted dan berkelanjutan.
dengan pendekatan yang komprehensif, mencakup aspek annually using a comprehensive approach, encompassing target
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 61
Page 32
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kronologi Pencatatan Saham
Human Resources Management and Development Chronology of Share Listing
Employment Relationship Solutions Pada tanggal 16 Maret 2017, Perseroan mencatatkan sahamnya di On March 16, 2017, the Company listed its shares on the Indonesia
Penyelesaian Hubungan Kerja
The Company places employee dedication and contribution as Bursa Efek Indonesia sebanyak 576.858.100 lembar saham biasa Stock Exchange as many as 576,858,100 ordinary shares or 20.5%
Perseroan menempatkan dedikasi dan kontribusi karyawan
an integral part of its journey and growth. Every achievement is atau 20,5% dari jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor. Sebagai of the total issued and paid-up capital. As the Underwriter, the
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari perjalanan dan
the culmination of the hard work and commitment of those who Penjamin Pelaksana Emisi Efek, Perseroan menunjuk PT Trimegah Company appointed PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk.
pertumbuhan perusahaan. Setiap pencapaian yang diraih hari ini
have dedicated their time, energy, and thought to the Company. As Sekuritas Indonesia Tbk.
merupakan akumulasi kerja keras dan komitmen insan-insan
yang telah mengabdikan waktu, tenaga, dan pemikirannya bagi a token of appreciation, the Company has established a pension
fund program for retiring employees, as a token of appreciation for Selanjutnya, komposisi permodalan dan pemegang saham Furthermore, the composition of capital and shareholders has
Perseroan. Sebagai bentuk penghargaan, Perseroan menyiapkan
their dedication. mengalami perubahan sejak 28 Juni 2024 setelah masuknya changed since June 28, 2024 following the entry of China Merchants
program dana pensiun bagi karyawan yang memasuki masa purna
China Merchants International Port-Integrated Development International Port-Integrated Development (Hongkong) Co., Ltd. as
tugas, disertai ungkapan apresiasi atas pengabdian yang telah
(Hongkong) Co., Ltd. sebagai pemegang saham, menjadi sebagai a shareholder, to be as follows:
diberikan.
berikut:
Namun bagi kami, masa purna tugas bukanlah akhir dari kontribusi. However, for us, retirement is not the end of our contribution. The
Perseroan membuka ruang bagi para pensiunan untuk tetap Company provides opportunities for retirees to continue serving Nilai Nominal Rp100 per saham (Par Value Rp100 per share)
berperan sebagai pengajar paruh waktu dalam berbagai program as part-time instructors in various internal training programs.
Sebelum Pembelian Saham oleh CMP Setelah Pembelian Saham oleh CMP
pelatihan internal. Melalui peran ini, pengalaman, wawasan, dan Through this role, their experience, insight, and wisdom can be
(Before Share Purchases by CMP) (After Share Purchases by CMP)
kearifan yang mereka miliki dapat diwariskan kepada generasi passed on to the next generation, thus maintaining the continuity Uraian
penerus, sehingga kesinambungan pengetahuan dan budaya kerja of knowledge and work culture. (Description) Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase
tetap terjaga. (Number (Nominal Value) (Percentage) (Number (Nominal Value) (Percentage)
of Share) (Rp) (%) of Share) (Rp) (%)
Inisiatif ini mencerminkan keyakinan kami bahwa keberlanjutan This initiative reflects our belief that corporate sustainability
is built not only through business strategy but also through the 8.000.000.000 800.000.000.000 8.000.000.000 800.000.000.000
perusahaan tidak hanya dibangun melalui strategi bisnis, tetapi
juga melalui kesinambungan nilai, pengalaman, dan keahlian continuity of values, experience, and expertise across generations.
lintas generasi. Dengan menghormati para pendahulu sekaligus By honoring our predecessors and empowering them as mentors, Modal Ditempatkan dan
memberdayakan mereka sebagai mentor, Perseroan memastikan the Company ensures that the legacy of competence and integrity Disetor Penuh (Paid Up Capital):
bahwa warisan kompetensi dan integritas tetap hidup dalam lives on in every step of the company’s future growth. 1. China Merchants International 2.084.075.127
Port-Integrated Development
setiap langkah pertumbuhan perusahaan ke depan.
(Hong Kong ) Co Ltd. - Lorem
- ipsum
- 1.435.110.412 143.511.041.200 51,0
2. PT Episenta Utama Investasi 2.084.075.127 208.407.512.700 74,1 652.855.2157 65.285.521.500 23,2
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
3. PT Prima Permata Cakrawala 153.008.758 15.300.875.800 5,4 153.008.758 15.300.875.800 5,4
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan fondasi Occupational Health and Safety (OHS) is the foundation of all
4. Masyarakat (Public) 576.858.100 576.685.810 20,5
utama dalam seluruh operasional Perseroan. Kami memandang Company operations. We view safety not merely as regulatory 572.967.600 57.296.760.000 20,4
keselamatan bukan sekadar kepatuhan terhadap regulasi, compliance, but as a moral commitment and shared responsibility.
Jumlah Modal Ditempatkan dan 2.813.941.985 281.394.198.500 100,0 2.813.941.985 281.394.198.500 100,0
melainkan komitmen moral dan tanggung jawab kolektif. Untuk Therefore, Management has established the principle of “safety Disetor Penuh (Total Paid Up Capital)
itu, Manajemen menetapkan prinsip “safety first” sebagai salah first” as one of the seven core values that shape our corporate
satu dari tujuh nilai utama yang membentuk budaya perusahaan. culture. We implement our commitment to occupational safety Jumlah Saham dalam Portepel 5.186.058.015 518.605.801.500 5.186.058.015 518.605.801.500
Komitmen terhadap keselamatan kerja kami terapkan secara comprehensively—from policy formulation and development of (Unpaid Capital)
menyeluruh—mulai dari perumusan kebijakan, penyusunan operational standards to the implementation of work discipline in
standar operasional, hingga implementasi disiplin kerja dalam daily activities.
Ikhtisar Saham Share Highlights
aktivitas sehari-hari.
Jumlah Saham Harga Saham (Rp) Kapitalisasi Pasar
Dalam setiap program pelatihan K3, seluruh karyawan senantiasa In every OHS training program, all employees are continually /Share Price (Rp)
diingatkan bahwa keselamatan dan kesehatan kerja adalah reminded that occupational health and safety is a shared Triwulan Yang Beredar (Market Capitalisation)
(Quarterly) (Outstanding dalam Jutaan Rp
tanggung jawab bersama. Perusahaan menyediakan sistem, responsibility. The Company provides systems, procedures, and Tertinggi Terendah Penutupan
Shares) (in million Rp)
prosedur, dan pengawasan; namun keberhasilan penerapannya supervision; however, the success of their implementation depends (High) (Low) (Closing)
sangat bergantung pada kesadaran dan kedisiplinan setiap heavily on the awareness and discipline of each individual. With
this approach, we build a culture of proactive, rather than reactive, I 2.813.941.985 1.085 670 855 Rp2.406
individu. Dengan pendekatan ini, kami membangun budaya
kewaspadaan yang proaktif, bukan sekadar reaktif terhadap risiko. vigilance in responding to risks. II 2.813.941.985 970 735 865 Rp2.434
III 2.813.941.985 1.150 810 985 Rp2.772
Komitmen tersebut juga berlaku bagi seluruh mitra kerja, This commitment also applies to all partners, including freelancers,
IV 2.813.941.985 2.030 950 1.240 Rp3.489
termasuk pekerja harian, kontraktor, dan pemasok. Perseroan contractors, and suppliers. The Company requires all parties
mewajibkan seluruh pihak yang beraktivitas di lingkungan kerja involved in the work environment to comply with applicable OHS
untuk mematuhi standar K3 yang berlaku. Kami secara berkala standards. We regularly conduct safety training for freelancers
menyelenggarakan pelatihan keselamatan bagi pekerja harian and conduct supervision to ensure standards are consistently Lembaga Penunjang Pasar Modal
serta melakukan pengawasan untuk memastikan standar implemented. This step aims to create a safe and comfortable Capital Market Supporting Institutions
diterapkan secara konsisten. Langkah ini bertujuan menciptakan work environment, not only for employees but also for all parties
lingkungan kerja yang aman dan nyaman, tidak hanya bagi within the Company’s operational areas. Akuntan Publik Biro Administrasi Efek
karyawan, tetapi juga bagi seluruh pihak yang berada di area Public Accountant Share Registrar
operasional Perseroan.
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan PT Datindo Entrycom
Melalui pendekatan terpadu dan disiplin yang berkelanjutan, Through an integrated approach and ongoing discipline, the Member of The RSM Network Jl. Hayam Wuruk No. 28
Perseroan menegaskan bahwa keselamatan adalah prioritas Company emphasizes that safety is its top priority—a commitment Plaza Asia, Lantai 10 Jakarta 10120
utama—sebuah komitmen yang menjaga keberlangsungan usaha that ensures business continuity while protecting all stakeholders. Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Telp : (021) 3508 077
sekaligus melindungi seluruh pemangku kepentingan. Jakarta 12190 Fax. : (021) 3508 078
Telp. : (021) – 5140 1340
Fax. : (021) – 5140 1350
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 63
Page 33
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan dan Prospek Ekonomi Makro Indonesia
Overview and Prospects of Indonesian Macro Economy 66
Analisis Kinerja Keuangan
Analysis on Financial Performance 67
Keamanan dan keselamatan kerja
harus ditempatkan di atas segalanya
Occupational security and safety
must be placed above all else.
Occupational safety and security
must be placed above all else
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 65
Page 34
Tinjauan dan Prospek Ekonomi Makro Indonesia Analisis Kinerja Keuangan
Overview and Macroeconomic Outlook of Indonesia Financial Performance Analysis
Tinjauan dan Prospek Ekonomi Makro Indonesia Overview and Macroeconomic Outlook of Indonesia Analisis Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis
Pertumbuhan ekonomi nasional sepanjang tahun 2025 National economic growth throughout 2025 indicates a continuation Hingga akhir tahun 2025, volume peti kemas di Pelabuhan By the end of 2025 international container volume at Tanjung Priok
menunjukkan kelanjutan tren pemulihan yang solid dan terjaga. of a solid and sustainable recovery trend. Based on data released Tanjung Priok, baik pada terminal internasional maupun domestik, Port grew by 5.62% while domestik grew by 6.46% compared to the
Berdasarkan data yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik (BPS), by the Central Statistics Agency (BPS), the Indonesian economy mencatat pertumbuhan yang positif dibandingkan tahun previous year. This reflects increase in national trade and logistics
perekonomian Indonesia pada triwulan IV-2025 tumbuh sebesar grew by 5.39% in the fourth quarter of 2025 compared to the same sebelumnya masing-masing dengan capaian 5,62% dan 6,46%. distribution activity and directly contributes to the improved
5,39% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. period the previous year. On the production side, the Transportation Kenaikan ini mencerminkan meningkatnya aktivitas perdagangan operational performance and profitability of the Company and its
Dari sisi produksi, sektor Transportasi dan Pergudangan and Warehousing sector recorded the highest growth of 8.98%, dan distribusi logistik nasional, sekaligus memberikan kontribusi subsidiaries. Sustained throughput growth is a strong indicator of
mencatat pertumbuhan tertinggi sebesar 8,98%, mencerminkan reflecting increased mobility and distribution of goods and langsung terhadap peningkatan kinerja operasional dan the terminal’s strategic role in supporting national and regional
meningkatnya mobilitas dan aktivitas distribusi barang serta jasa. services. Meanwhile, on the expenditure side, Gross Fixed Capital profitabilitas Perseroan beserta entitas anak. Pertumbuhan supply chains.
Sementara itu, dari sisi pengeluaran, Komponen Pembentukan Formation (GFPB) grew by 6.12%, indicating strong investment as throughput yang terjaga menjadi indikator kuat atas peran
Modal Tetap Bruto (PMTB) tumbuh 6,12%, mengindikasikan tetap a key driver of economic expansion. strategis terminal dalam mendukung rantai pasok nasional dan
kuatnya investasi sebagai pendorong utama ekspansi ekonomi. regional.
Secara kuartalan, ekonomi Indonesia pada triwulan IV-2025 juga In the fourth quarter of 2025 the Indonesian economy recorded
mencatat pertumbuhan sebesar 0,86% dibandingkan triwulan 0.86% growth compared to the previous quarter. On the production Sejalan dengan tren tersebut, Manajemen secara konsisten In line with this trend, Management consistently strengthens its
sebelumnya. Dari sisi produksi, sektor Administrasi Pemerintahan, side, the Public Administration, Defense, and Mandatory Social memperkuat strategi operasional dengan menitikberatkan pada operational strategy by emphasizing efficiency and optimizing
Pertahanan, dan Jaminan Sosial Wajib mengalami pertumbuhan Security sector recorded the highest growth of 13.59%, in line with efisiensi dan optimalisasi pengelolaan terminal. Inisiatif yang terminal management. These initiatives include increasing
tertinggi sebesar 13,59%, sejalan dengan meningkatnya realisasi increased state spending realization by the end of the year. On dijalankan mencakup peningkatan produktivitas bongkar muat, loading and unloading productivity, implementing digital systems
belanja negara pada akhir tahun. Dari sisi pengeluaran, Komponen the expenditure side, the Government Consumption Expenditure penerapan sistem dan teknologi digital untuk mempercepat and technology to accelerate turnaround times, and optimizing
Pengeluaran Konsumsi Pemerintah (PK-P) tumbuh signifikan (PK-P) component grew significantly by 37.68%, contributing to turnaround time, serta optimalisasi kapasitas infrastruktur guna infrastructure capacity to accommodate increased volume. These
sebesar 37,68%, yang turut memberikan dorongan akseleratif accelerated economic growth during the period. mengakomodasi volume yang terus meningkat. Langkah-langkah measures aim to ensure volume growth is aligned with improved
terhadap pertumbuhan ekonomi pada periode tersebut. ini diarahkan untuk memastikan pertumbuhan volume selaras service quality and operational costs control.
dengan peningkatan kualitas kinerja dan pengendalian biaya
Sepanjang tahun 2025, struktur ekonomi nasional masih Throughout 2025, the national economic structure remained operasional.
didominasi oleh kelompok provinsi di Pulau Jawa dengan being dominated by the provinces of Java, contributing 56.93%
kontribusi sebesar 56,93% terhadap perekonomian nasional dan to the national economy recorded 5.30% growth. On an annual Di sisi lain, Perseroan terus meningkatkan standar layanan Furthermore, the Company continues to improve service quality
pertumbuhan sebesar 5,30%. Secara tahunan, ekonomi Indonesia basis, the Indonesian economy grew by 5.11%, higher than 2024 guna menjamin kelancaran arus barang serta memperkuat daya to ensure smooth flow of goods and strengthen the terminal’s
tumbuh 5,11%, meningkat dibandingkan realisasi tahun 2024 yang growth of 5.03%. This performance reflects resilient economic saing terminal di tingkat nasional maupun internasional. Dengan competitiveness at the national and international levels. With
sebesar 5,03%. Kinerja ini mencerminkan fundamental ekonomi fundamentals, with a combination of domestic consumption, pendekatan strategis yang berfokus pada efisiensi, keandalan a strategic approach focused on efficiency, service reliability,
yang tetap resilien, dengan kombinasi konsumsi domestik, belanja government spending, and investment capable of maintaining layanan, dan kepuasan pelanggan, Perseroan optimis dapat and customer satisfaction, the Company is optimistic that it
pemerintah, serta investasi yang mampu menjaga momentum growth momentum amidst global dynamics. mengoptimalkan momentum pertumbuhan yang ada, menjaga can optimize existing growth momentum, maintain sustainable
pertumbuhan di tengah dinamika global. keberlanjutan profitabilitas, serta memperkokoh posisinya profitability, and strengthen its position as a major player in the
sebagai salah satu pemain utama dalam industri kepelabuhanan port and logistics industry.
dan logistik.
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 67
Page 35
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
1. Laporan Laba Rugi 1. Income Statement Rasio Lancar Perseroan dan Entitas Anak pada tahun 2025 adalah The Company and its Subsidiaries’ current ratio in 2025 was 4.02x,
1.1. Pendapatan 2025 vs 2024 1.1. Revenue 2025 vs. 2024 4,02x, meningkat dibandingkan dengan tahun 2024 yang berada an increase compared to 2.27x in 2024. This increase in the current
Volume petikemas yang dilayani oleh MAL dan ADP di tahun The container volume served by MAL and ADP in 2025 increased di angka 2,27x. Meningkatnya rasio lancar ini disebabkan oleh ratio was due to an increase in current assets and a decrease in
2025 mengalami kenaikan sebesar 13.297 TEUs atau 1,71% by 13,297 TEUs or 1.71%, however the revenue of the Company and peningkatan nilai aset lancar dan penurunan liabilitas jangka short-term liabilities.
tetapi pendapatan Perseroan dan Entitas Anak mengalami its Subsidiaries slightly decreased by IDR 26,495 million or 2.09% pendek.
sedikit penurunan yaitu sebesar Rp26.495 juta atau turun 2,09% compared to 2024. This decrease occurred because in 2024 there
dibandingkan dengan tahun 2024. Penurunan ini terjadi karena di was a sale transaction for one Harbor Mobile Crane (HMC) unit at 3.2. Solvabilitas 2025 vs 2024 3.2. Solvency 2025 vs. 2024
tahun 2024 ada transaksi penjualan 1 (satu) unit Harbour Mobile PIP, but no further port equipment sales in 2025. Solvabilitas menunjukkan tingkat kemampuan Perseroan dan Solvency indicates the Company and its Subsidiaries’ ability to
Crane (HMC) di PIP tetapi di tahun 2025 tidak ada lagi penjualan Entitas Anak untuk memenuhi semua utangnya, baik utang jangka meet all their debts, both short-term and long-term, and to finance
alat pelabuhan. pendek maupun utang jangka Panjang, serta membiayai operasi all operations using internal resources. Solvency is measured
secara keseluruhan dengan sumber daya internal. Solvabilitas using the Debt-to-Assets Ratio or the Debt-to-Equity Ratio.
Dari sisi volume, throughput MAL di tahun 2025 mengalami In terms of volume, MAL’s throughput in 2025 increased by 2.21% diukur dengan menggunakan rasio Jumlah Liabilitas terhadap
peningkatan sebesar 2,21% dibandingkan dengan tahun 2024. compared to 2024. MAL’s 2024 operation was disrupted by a week Jumlah Aset (Debt to Asset Ratio) atau Jumlah Ekuitas (Debt to
Di tahun 2024 kinerja MAL sedikit terganggu karena di bulan long berth closure while accepting delivery of 4 cranes. Operation Equity Ratio).
September 2024 kegiatan layanan kapal di dermaga MAL sempat was returned to normal in 2025. For ADP, which operates the
terhenti selama satu minggu sehubungan dengan tibanya 4 crane domestic terminal, the volume of containers increased by 1.41% Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset pada tahun 2025 The Total Liabilities to Total Assets ratio in 2025 is 0.47x, down
baru MAL. Di tahun 2025 dermaga siap melayani sepanjang tahun. compared to 2024. adalah 0,47x, menurun dibandingkan dengan tahun 2024 yang from 0.55x in 2024. This decrease occurred because total liabilities
Untuk ADP yang mengoperasikan terminal domestik, volume mencapai 0,55x. Penurunan ini terjadi karena jumlah liabilitas decreased by 15.81%, while total assets decreased by only 0.10%.
petikemas yang dilayani mengalami peningkatan sebesar 1,41% turun 15,81%, sementara jumlah aset hanya turun 0,10%. Pelunasan Repayment of bank loans and ADP’s consumer finance leases
dibandingkan dengan volume tahun 2024. utang bank dan utang sewa pembiayaan konsumen oleh ADP were the primary drivers of the decrease in liabilities.
merupakan sebab utama penurunan jumlah liabilitas tersebut.
1.2. Beban Langsung 2025 vs 2024 1.2. Direct Costs 2025 vs. 2024
Beban Langsung Perseroan dan Entitas Anak di tahun 2025 The Company and its Subsidiaries’ direct costs in 2025 decreased 3.3. Rentabilitas 2025 vs 2024 3.3. Profitability 2025 vs. 2024
menurun sebesar Rp43.365 juta atau 4,73%, dari Rp917.645 juta di by IDR 43,365 million, or 4.73%, from IDR 917,645 million in 2024 to Rentabilitas menggambarkan kemampuan Perseroan dan Profitability describes the Company and its Subsidiaries’ ability to
tahun 2024 menjadi Rp874.280 juta di tahun 2025. Hal ini terkait IDR 874,280 million in 2025. This was related to the cost of goods Entitas Anak dalam menghasilkan laba. Rasio keuangan ini generate profits. This financial ratio compares profit to balance
dengan beban pokok penjualan satu unit HMC oleh PIP di tahun sold of one unit of HMC by PIP in 2024. membandingkan laba terhadap elemen neraca atau elemen laba sheet elements or income statement elements. Profitability ratios
2024. rugi. Rasio dalam rentabilitas antara lain: include:
• Marjin laba bruto yaitu perbandingan antara laba (rugi) bruto • Gross profit margin, which is the ratio of gross profit (loss) to
2. Posisi Keuangan 2. Financial Position dengan pendapatan Perseroan dan Entitas Anak; revenue of the Company and its Subsidiaries;
2.1. Aset 2025 vs 2024 2.1. Assets 2025 vs. 2024 • Imbal hasil aset yaitu perbandingan antara laba (rugi) bersih • Return on assets, which is the ratio of net profit (loss) to total
Jumlah Aset Perseroan dan Entitas Anak mengalami penurunan The total assets of the Company and its subsidiaries decreased by dengan jumlah aset Perseroan dan Entitas Anak. Ini menunjukkan assets of the Company and its Subsidiaries. This indicates the
sebesar Rp2.356 juta atau 0,10%, dari Rp2.290.295 juta pada tahun IDR 2,356 million, or 0.10%, from IDR 2,290,295 million in 2024 to kemampuan Perseroan dan Entitas Anak menghasilkan laba Company and its Subsidiaries’ ability to generate profits using
2024 menjadi Rp2.287.939 juta pada tahun 2025. Penurunan ini IDR 2,287,939 million in 2025. This decrease was primarily due to dengan aset yang ada; dan existing assets; and
terutama disebabkan oleh adanya penurunan aset tidak lancar a decrease in non-current assets of IDR 91,724 million, primarily • Imbal hasil ekuitas yaitu perbandingan antara laba (rugi) • Return on equity, which is the ratio of net profit (loss) to equity
sebesar Rp91.724 juta, yang terutama dipengaruhi oleh penurunan due to depreciation. Meanwhile, current assets increased by IDR bersih dengan ekuitas (rata-rata). Ini menunjukkan kemampuan (average). This indicates the Company and its Subsidiaries’ ability
aset tetap karena depresiasi. Sementara itu, aset lancar meningkat 89,368 million, due to an increase in cash and cash equivalents. Perseroan dan Entitas Anak menghasilkan laba dengan to generate profits using existing equity.
sebesar Rp89.368 juta, yang terutama didorong oleh peningkatan menggunakan ekuitas yang ada.
kas dan setara kas.
Secara konsolidasi, Marjin Laba Bruto mengalami kenaikan On a consolidated basis, Gross Profit Margin increased from 27.78%
2.2. Liabilitas 2025 vs 2024 2.2. Liabilities 2025 vs. 2024 dari 27,78% di tahun 2024 menjadi 29,73% di tahun 2025. Hal in 2024 to 29.73% in 2025. This was due to a 4.73% decrease in cost
Jumlah Liabilitas Perseroan dan Entitas Anak mengalami The total liabilities of the Company and its Subsidiaries decreased ini ditunjang oleh penurunan beban pokok pendapatan usaha of revenue, which was greater than the 2.09% decrease in revenue.
penurunan sebesar Rp200.068 juta atau 15,81%, yaitu dari by IDR 200,068 million, or 15.81%, from IDR 1,265,067 million in 2024 sebesar 4,73%, dimana penurunan ini lebih besar dari penurunan
Rp1.265.067 juta pada tahun 2024 menjadi Rp1.064.999 juta pada to IDR 1,064,999 million in 2025, mainly due to repayment of ADP pendapatan sebesar 2,09%.
tahun 2025. Hal ini terutama disebabkan oleh pelunasan utang bank loan and lease obligation.
bank dan utang sewa pembiayaan konsumen oleh ADP. Di tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak membukukan laba In 2025, the Company and Subsidiaries recorded a net profit of
bersih sebesar Rp138.496 juta dari posisi rugi bersih sebesar IDR138,496 million, compared to a net loss of IDR65,414 million
2.3. Ekuitas 2025 vs 2024 2.3. Equity 2025 vs. 2024 Rp65.414 juta di tahun 2024. Rugi bersih di tahun 2024 terutama in 2024. The net loss in 2024 was primarily due to the loss on the
Jumlah Ekuitas Perseroan dan Entitas Anak meningkat sebesar The total equity of the Company and its Subsidiaries increased by disebabkan oleh rugi divestasi RPI (entitas anak PIP) sebesar divestment of RPI (a subsidiary of PIP) amounting to IDR202,314
Rp197.712 juta atau 19,28% dari Rp1.025.228 juta pada tahun IDR 197,712 million, or 19.28%, from IDR 1,025,228 million in 2024 to Rp202.314 juta. Setelah berhasil membalikkan situasi dari rugi million. Having achieved a turnaround from loss to profit for the
2024 menjadi Rp1.222.940 juta pada tahun 2025. Peningkatan ini IDR 1,222,940 million in 2025, mainly duet o an increase in retained menjadi untung pada tahun ini, rasio Laba Bersih terhadap Rata- current year, the Company and Subsidiaries’ Net Profit to Average
bersumber dari meningkatnya saldo laba tahun berjalan. earnings. rata Aset Perusahaan dan Anak Perusahaan telah kembali positif, Assets ratio has returned to positive, from minus 3.26% in 2024 to
dari minus 3,26% pada tahun 2024 menjadi 6,05% pada tahun 2025. 6.05% in 2025. The Net Profit to Average Equity ratio also increased
3. Likuiditas, Solvabilitas, dan Rentabilitas 3. Liquidity, Solvency, and Profitability Rasio Laba Bersih terhadap Rata-rata Ekuitas juga meningkat dari from minus 6.53% in 2024 to positive 12.32% in 2025.
3.1. Likuiditas 2025 vs 2024 3.1. Liquidity 2025 vs. 2024 minus 6,53% di tahun 2024 menjadi positif 12,32% di tahun 2025.
Likuiditas menunjukkan tingkat kemampuan Perseroan dan Liquidity indicates the Company and its Subsidiaries’ ability to
Entitas Anak memenuhi liabilitas jangka pendek yang tercermin meet short-term obligations, as reflected in the ratio of current
pada rasio antara aset lancar terhadap liabilitas jangka pendeknya. assets to current liabilities. The higher the ratio, the greater the
Semakin tinggi rasio tersebut, semakin tinggi kemampuan Company and its Subsidiaries’ ability to meet their short-term
Perseroan dan Entitas Anak untuk memenuhi liabilitas jangka obligations.
pendeknya.
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 69
Page 36
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Principles 72
Rapat Umum Pemegang Saham 2025
General Meeting of Shareholders 73
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang
Dewan Komisaris & Direksi
Duties, Responsibilities, and Authorities of Boards
76
of Commissioners & Directors
Komite Audit
Audit Committee 79
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remueration Commttee 81
83
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Satuan Audit Internal
Internal Audit Unit 85
85
Audit Eksternal
External Audit
Disiplin bukan soal Kepatuhan
melainkan soal Kesadaran akan
pentingnya kehadiran kita Perkara Hukum
Discipline is not a matter of
Legal Case 86
compliance but awareness of
86
Budaya Perusahaan
the importance of our presence
Corporate Culture
86
Pedoman Perilaku NPH
NPH Code of Conduct
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 71
Page 37
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham
Good Corporate Governance Principles General Meeting of Shareholders
Perseroan menempatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan The Company places the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai kerangka Governance (GCG) as the primary compliance framework in
kepatuhan utama dalam menjalankan kegiatan usaha. GCG conducting its business activities. GCG is implemented as a
diimplementasikan sebagai sistem pengendalian dan pengawasan control and supervisory system that ensures all operational
yang memastikan seluruh aktivitas operasional dilaksanakan activities are conducted transparently, accountably, responsibly,
secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan independently, and fairly in accordance with the provisions of
wajar sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar serta peraturan the Articles of Association and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Melalui penerapan prinsip- Through the application of these principles, the Company strives
prinsip tersebut, Perseroan berupaya melindungi kepentingan to protect the interests of shareholders and other stakeholders in
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya secara a balanced and sustainable manner.
seimbang dan berkesinambungan.
Dalam rangka menjaga kepatuhan yang berkelanjutan, Perseroan To maintain ongoing compliance, the Company consistently
secara konsisten melakukan evaluasi dan penyempurnaan evaluates and improves its GCG structure and practices at all levels
struktur serta praktik GCG di seluruh lini organisasi. Mekanisme of the organization. Governance mechanisms are designed to • Tanggung Jawab mensyaratkan kepatuhan pengurus Perseroan • Responsibility requires the Company’s management to comply
tata kelola dirancang untuk memastikan kejelasan fungsi, ensure clarity of functions, division of authority, and effectiveness atas ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan aturan with the provisions of the Articles of Association and other
pembagian kewenangan, serta efektivitas sistem pengendalian of the internal control system, ensuring that all strategic and lain yang ditetapkan termasuk tanggung jawab kepada stipulated rules, including responsibility to the community and
internal, sehingga setiap pengambilan keputusan strategis operational decisions are in accordance with established masyarakat dan lingkungan. the environment.
maupun operasional berada dalam koridor regulasi dan standar regulations and ethical standards. This implementation also • Kemandirian mensyaratkan nihilnya konflik kepentingan • Independence requires zero conflict of interest between the
etika yang ditetapkan. Penerapan ini juga mencakup pemantauan includes monitoring internal compliance and adherence to antara Perseroan dengan pemegang saham dan pemangku Company and shareholders and stakeholders, for the sake of
terhadap kepatuhan internal serta kesesuaian dengan regulasi relevant external regulations. kepentingan, demi objektivitas dan independensi dalam objectivity and independence in making decisions.
eksternal yang relevan. membuat keputusan. • Fairness requires the Company to provide fair treatment to
• Kewajaran mengharuskan Perseroan memberikan perlakuan all shareholders and stakeholders, in accordance with the
Perseroan memandang GCG tidak hanya sebagai kewajiban The Company views GCG not only as a normative obligation, but yang adil kepada seluruh pemegang saham serta pemangku Company’s Articles of Association and applicable laws and
normatif, tetapi sebagai instrumen mitigasi risiko dan penguatan also as a risk mitigation and governance strengthening instrument kepentingan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan regulations.
tata kelola yang mendukung stabilitas serta keberlanjutan usaha. that supports business stability and sustainability. Disciplined peraturan perundangan yang berlaku.
Implementasi GCG yang disiplin dan terukur berkontribusi pada and measured GCG implementation contributes to improving
peningkatan kualitas kinerja, memperkuat kepercayaan regulator performance quality, strengthening the trust of regulators and RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
dan pemangku kepentingan, serta memastikan pertumbuhan stakeholders, and ensuring business growth in line with prudential
usaha yang selaras dengan prinsip kehati-hatian (prudential) dan principles and ethical business practices amidst the ever-evolving Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s
praktik bisnis yang beretika di tengah dinamika industri yang terus industry dynamics. Perseroan dengan kewenangan tertinggi dalam struktur Tata organ with the highest authority within the Good Corporate
berkembang. Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), sebagaimana diatur dalam Governance (GCG) structure, as stipulated in Law Number 40
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan of 2007 concerning Limited Liability Companies, the Company’s
Prinsip Dasar GCG Basic Principles of GCG Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan, serta ketentuan peraturan Articles of Association, and applicable laws and regulations
Prinsip-prinsip dasar GCG yang menjadi acuan Perseroan adalah The basic GCG principles that are the Company’s reference are perundang-undangan dan regulasi pasar modal yang berlaku. and capital market regulations. The GMS holds authority that
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Kemandirian, dan Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, and RUPS memiliki kewenangan yang tidak didelegasikan kepada is not delegated to the Board of Commissioners or the Board
Kewajaran. Fairness. Dewan Komisaris maupun Direksi, dan berfungsi sebagai forum of Directors and serves as a binding strategic decision-making
• Transparansi mensyaratkan Perseroan untuk mengungkapkan • Transparency requires the Company to disclose all pengambilan keputusan strategis yang mengikat bagi Perseroan. forum for the Company.
seluruh informasi yang terkait dengan kegiatan Perseroan information related to the Company’s activities to
kepada pemegang saham dan publik, termasuk posisi shareholders and the public, including the Company’s Dalam pelaksanaannya, RUPS memiliki kewenangan antara In its implementation, the GMS has the authority, among
keuangan dan kondisi Perseroan, secara akurat dan tepat financial position and condition, accurately and in a timely lain untuk mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan other things, to appoint and dismiss members of the Board
waktu, agar pemegang saham dan pemangku kepentingan manner, so that shareholders and related stakeholders can Komisaris serta Direksi, melakukan evaluasi atas kinerja organ of Commissioners and the Board of Directors, evaluate the
terkait dapat membuat penilaian berdasarkan kinerja dan make judgments based on the Company’s performance and Perseroan, menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menetapkan performance of the Company’s organs, approve amendments
potensi risiko Perseroan. potential risks. remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, serta to the Articles of Association, determine remuneration for the
• Accountability requires the Board of Directors, Board of mengesahkan laporan tahunan dan laporan keuangan. Selain itu, Board of Commissioners and the Board of Directors, and ratify
• Akuntabilitas mengharuskan Direksi, Dewan Komisaris, dan Commissioners, and General Meeting of Shareholders to carry RUPS juga berwenang memberikan persetujuan atas tindakan the annual report and financial statements. In addition, the GMS
Rapat Umum Pemegang Saham melaksanakan tugas dan out their duties and responsibilities in accordance with the atau aksi korporasi tertentu yang memerlukan persetujuan also has the authority to approve certain corporate actions or
tanggung jawab sesuai yang kebijakan dan aturan yang telah policies and rules that have been set. pemegang saham sesuai ketentuan yang berlaku. actions that require shareholder approval in accordance with
ditetapkan. applicable regulations.
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 73
Page 38
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Meskipun memiliki otoritas tertinggi, RUPS dan/atau pemegang Despite its supreme authority, the GMS and/or shareholders Mata Acara Rapat Keempat Fourth Meeting Agenda
saham tidak diperkenankan melakukan intervensi terhadap are not permitted to intervene in the implementation of the 1. Menyetujui Penunjukan Kantor Akuntan Publik Amir Abadi 1. Approving the appointment of Public Accounting Firm Amir
pelaksanaan tugas, fungsi, dan kewenangan Dewan Komisaris duties, functions, and authority of the Board of Commissioners Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Network) untuk mengaudit Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Network) to audit
maupun Direksi dalam pengelolaan operasional sehari-hari. and the Board of Directors in managing day-to-day operations. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025. the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2025
Batasan ini merupakan bagian dari prinsip checks and balances This limitation is part of the checks and balances principle Financial Year.
dalam tata kelola Perseroan guna memastikan pengelolaan in the Company’s governance, ensuring that management is 2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk: 2. Delegating the authority to the Board of Commissioners to:
dilakukan secara profesional, independen, dan sesuai dengan carried out professionally, independently, and in accordance a) Menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan a) Determine the audit fees and other reasonable appointment
ketentuan Anggaran Dasar serta regulasi yang berlaku. with the provisions of the Articles of Association and applicable penunjukan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik requirements for the Public Accounting Firm; and
regulations. tersebut; dan b) Appoint a replacement Public Accounting Firm and determine
b) Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dan menetapkan the terms and conditions of its appointment if the appointed
Sesuai ketentuan, Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS According to the provisions, the Company is required to hold a kondisi dan persyaratan penunjukannya jika Kantor Akuntan Public Accounting Firm is unable to perform or continue its duties
paling sedikit satu kali dalam satu tahun buku yang disebut General Meeting of Shareholders (GMS) at least once per fiscal Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan for any reason, including capital market laws and regulations, or if
sebagai RUPS Tahunan (RUPST). Selain RUPST, Perseroan dapat year, known as the Annual General Meeting of Shareholders atau melanjutkan tugasnya karena sebab apapun termasuk an agreement cannot be reached regarding the audit fees.
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham lainnya (GMS). In addition to the GMS, the Company may hold other alasan hukum dan peraturan perundang-undangan di bidang
yang dikenal sebagai RUPS Luar Biasa (RUPSLB) sesuai dengan General Meetings of Shareholders, known as Extraordinary pasar modal atau tidak tercapai kata sepakat mengenai besaran
kebutuhan dan kepentingan Perseroan. General Meetings (EGMS), as needed and in the interests of the jasa audit.
Company.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan Pada 10 November 2025, Perseroan juga menyelenggarakan RUPS On November 10, 2025, the Company also held an Extraordinary
pada tanggal 26 Juni 2025 yang dihadiri oleh Komisaris Bapak In 2025, the Company held its Annual General Meeting of Luar Biasa, dengan keterangan sebagai berikut: General Shareholders Meeting (GMS), with the following
Iwan Suyudhie Amri, Komisaris Independen Ibu Bernadet Mariani Shareholders on June 26, 2025, attended by Commissioner Iwan information:
Siswanto dan Bapak William Tanuwijaya, Direktur Bapak Paul Suyudhie Amri, Independent Commissioners Bernadet Mariani
Krisnadi dan Bapak Sony Sutanto, serta pemegang saham dan/ Siswanto and William Tanuwijaya, Directors Paul Krisnadi and RUPS Luar Biasa, 10 November 2025 Extraordinary General Sharehodlers Meeting, November 10, 2025
atau kuasa pemegang saham yang mewakili 2.269.391.685 saham Sony Sutanto, and shareholders and/or their proxies representing RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”) ini dihadiri oleh Komisaris Bapak Iwan This Extraordinary General Sharehodlers Meeting (EGM) was
atau 80,65% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah 2,269,391,685 shares, or 80.65% of all shares with valid voting Suyudhie Amri dan Direktur Bapak Paul Krisnadi, serta pemegang attended by Commissioner Mr. Iwan Suyudhie Amri and Director
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran rights issued by the Company, in accordance with the Company’s saham dan/atau kuasa pemegang saham yang mewakili Mr. Paul Krisnadi, as well as shareholders and/or their proxies
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations. 2.269.803.985 saham atau 80,66% dari seluruh saham dengan hak representing 2,269,803,985 shares, or 80.66% of all shares with
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai valid voting rights issued by the Company, in accordance with
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan the Company’s Articles of Association and applicable laws and
Hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan tahun 2025 di atas The following are the resolutions of the Company’s 2025 Annual yang berlaku. regulations.
adalah: General Meeting of Shareholders (GMS):
Hasil keputusan RUPSLB Perseroan tanggal 10 November 2025 di The resolutions of the Company’s Extraordinary General
Mata Acara Rapat Pertama First Meeting Agenda atas adalah: Shareholders Meeting (EGMS) dated November 10, 2025, as
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 1. Approving the Company’s Annual Report for the 2024 financial mentioned above, are:
2024 dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan year and ratifying the Board of Commissioners’ Supervisory Report. 1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Wang Haisu 1. To approve the honorable dismissal of Wang Haisu as President
Komisaris. sebagai Direktur Utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya Director of the Company, effective as of the closing of this
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan 2. Ratifying the Company’s Consolidated Financial Statements, Rapat ini serta memberikan pembebasan dan pelunasan Meeting, and to grant him a full release and discharge (acquit et
termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi including the Balance Sheet and Income Statement for the tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan de charge) of his management and supervisory duties during his
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ended December 31, 2024, audited by the Public kepengurusan dan kepengawasan yang telah dilakukan selama term of office.
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Accounting Firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and masa jabatannya.
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan, sebagaimana Rekan, as set forth in the Independent Auditor’s Report Number 2. Menyetujui untuk mengangkat Chen Yao sebagai Direktur 2. Approved the appointment of Chen Yao as President Director of
dimuat dalam Laporan Auditor Independen Nomor 00386/2.1030/ 00386/2.1030/AU.1/05/1153-3/1/III/2025 dated March 28, 2025, Utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPSLB ini sampai the Company, effective from the close of this GMS until the close
AU.1/05/1153-3/1/III/2025 tanggal 28 Maret 2025 dengan opini with the opinion that the report is fairly presented in all material dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2030.
wajar dalam semua hal yang material. respects. Perseroan tahun 2030.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 3. Menyetujui untuk selanjutnya susunan anggota Direksi 3. Approved that the composition of the Company’s Board of
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan 3. Granting full release (volledig acquit et de charge) to the Board Perseroan adalah sebagai berikut: Directors is as follows:
Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan of Directors and Board of Commissioners for their management
Perseroan yang telah dilakukan selama tahun buku 2024, and supervisory actions during the 2024 financial year, provided DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
sepanjang bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar that such actions do not constitute a criminal offense and/or Direktur Utama : Chen Yao President Director : Chen Yao
ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada violate applicable legal provisions and procedures, are recorded Direktur : Paul Krisnadi Director : Paul Krisnadi
laporan keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan in the Company’s financial statements, and do not conflict with Direktur : Li Xiaopeng Director : Li Xiaopeng
ketentuan peraturan perundang-undangan. statutory provisions. Direktur : Sony Sutanto Director : Sony Sutanto
Direktur : Dong Gui Director : Dong Gui
Mata Acara Rapat Kedua Second Meeting Agenda
Menetapkan tidak ada pembagian dividen untuk tahun buku 2024 Resolved that there will be no dividend distribution for the 2024 Pemberhentian dan pengangkatan mana telah diterima oleh The dismissal and appointment have been accepted by each
dikarenakan Perseroan mengalami kerugian untuk tahun buku financial year due to the Company’s losses for the financial year masing-masing pihak yang bersangkutan. relevant party.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ending December 31, 2024.
4. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang dengan hak 4. Approved the granting of authority and power with the right
Mata Acara Rapat Ketiga Third Meeting Agenda substitusi kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala of replacement to the Company’s Board of Directors to take
1. Menyetujui besaran honorarium dan tunjangan Dewan 1. Approving the honorarium and allowances for the Company’s tindakan yang diperlukan sehubungan dengan Keputusan all necessary actions in connection with the aforementioned
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 dengan nilai Board of Commissioners for the 2025 financial year, with a tersebut di atas, untuk menuangkan Keputusan perubahan Decision, to document the Decision regarding changes to the
maksimal sebesar Rp2.000.000.000 (dua miliar Rupiah); dan maximum value of IDR 2,000,000,000 (two billion Rupiah); and Pengurus tersebut ke dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, Board of Directors in a notarial deed, and to notify the relevant
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan 2. Authorizing the Company’s Board of Commissioners to serta memberitahukan perubahan Pengurus Perseroan tersebut authorities regarding the changes to the Board of Directors. All
untuk menetapkan gaji dan tunjangan/fasilitas lainnya bagi determine the salaries and other allowances/facilities for the pada instansi yang berwenang, dan melakukan semua tindakan necessary actions in connection with the Decision shall comply
Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025. Company’s Board of Directors for the 2025 financial year. yang diperlukan sehubungan dengan Keputusan tersebut sesuai with applicable laws and regulations, without exception.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan tidak
ada tindakan yang dikecualikan.
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 75
Page 39
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris dan Direksi
Duties, Responsibilities, and Authorities of Boards of Commissioners and Directors
Informasi lengkap mengenai Piagam Dewan Komisaris Perseroan Complete information about the Charter of the Board of
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS dapat dibaca pada situs resmi Perseroan di www.nusantaraport.id Commissioners of the Company can be read on the Company’s
Dewan Komisaris berperan sebagai pengawas dan pengelola The Board of Commissioners acts as a supervisor and manager pada bagian Tata Kelola Perusahaan yang Baik. official website at www.nusantaraport.id in the Good Corporate
yang bertanggung jawab dalam menjalankan kebijakan dan who is responsible for carrying out the Company’s policies and Governance section.
pengelolaan Perseroan. management.
Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Meeting and Attendance Rate of the Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK dan Pedoman Based on the provisions of the OJK regulations and the Guidelines
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam pengawasan dan The Board of Commissioners has an important role in the supervision Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris wajib diadakan secara for the Board of Commissioners, the Board of Commissioners
pengelolaan Perseroan, sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa and management of the Company, in line with the Financial berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan, meeting must be held periodically at least 1 (one) time every 2
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014. Berikut adalah tugas dan Services Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014. The serta mengadakan rapat bersama dengan Direksi paling sedikit (two) months, and hold a joint meeting with the Board of Directors
tanggung jawab utama Dewan Komisaris: following are the main duties and responsibilities of the Board of satu kali dalam setiap empat bulan. Dewan Komisaris juga dapat at least once every four months. The Board of Commissioners may
Commissioners: mengadakan rapat tambahan jika dipandang perlu. also hold additional meetings if deemed necessary.
• Pengawasan dan Pengelolaan: Dewan Komisaris bertugas • Supervision and Management: The Board of Commissioners
melakukan pengawasan dan pengelolaan kebijakan is tasked with supervising and managing the Company’s Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan 6 (enam) In 2024, the Board of Commissioners will hold 6 (six) periodic
pengurusan Perseroan, termasuk jalannya pengurusan management policies, including the Company’s management kali rapat berkala yang juga dihadiri oleh Direksi, dengan rata-rata meetings which are also attended by the Board of Directors, with
Perseroan pada umumnya. in general. kehadiran anggota Dewan Komisaris sebesar 89%. an average attendance of 89% of Board of Commissioners.
• Penyelenggaraan RUPS: Dalam kondisi tertentu, Dewan • Implementation of GMS: Under certain conditions, the
Komisaris wajib menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners is required to hold the Annual Dewan Komisaris mengadakan rapat berkala untuk membahas The Board of Commissioners holds periodic meetings to
Saham (RUPS) Tahunan dan RUPS lainnya, sesuai dengan General Meeting of Shareholders (GMS) and other GMS, in kinerja Perseroan. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, discuss the Company’s performance. In accordance with the
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. accordance with laws and regulations and the Articles of rapat Dewan Komisaris dianggap sah dan berhak untuk Company’s Articles of Association, the meeting of the Board
• Itikad Baik dan Tanggung Jawab Penuh: Dewan Komisaris Association. mengambil keputusan yang mengikat apabila lebih dari setengah of Commissioners is considered valid and has the right to take
wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan • Good Faith and Full Responsibility: The Board of Commissioners anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili pada saat rapat. binding decisions if more than half of the members of the Board
itikad baik, tanggung jawab penuh, dan penuh kehati-hatian. is obliged to carry out its duties and responsibilities in good Dewan Komisaris dan anggotanya memiliki akses penuh terhadap of Commissioners are present or represented at the meeting. The
• Tanggung Jawab secara Tanggung Renteng: Setiap anggota faith, full responsibility, and full of prudence. semua informasi yang berkaitan dengan Perseroan. Board of Commissioners and its members have full access to all
Dewan Komisaris bertanggung jawab secara tanggung renteng • Liability in Solidarity: Each member of the Board of information related to the Company.
atas kerugian Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau Commissioners is jointly and severally liable for the Company’s
kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya. losses caused by the mistakes or negligence of the members Dewan Komisaris dapat melakukan komunikasi di antara The Board of Commissioners may communicate among its
of the Board of Commissioners in carrying out their duties. anggotanya atau dengan organ Perseroan lainnya, termasuk members or with other organs of the Company, including making
mengambil keputusan, dengan atau tanpa mengadakan rapat. decisions, with or without holding meetings. Without prejudice to
Kewenangan Dewan Komisaris Authority of the Board of Commissioners Tanpa mengesampingkan ketentuan Hukum Pasar Modal the provisions of the Capital Market Law regarding the obligation
Dewan Komisaris dapat memberhentikan sementara anggota The Board of Commissioners may temporarily dismiss a member mengenai kewajiban penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris to hold periodic meetings of the Board of Commissioners, the
Direksi dengan menyebutkan alasannya. Dewan Komisaris dapat of the Board of Directors by stating the reason. The Board of secara berkala, Rapat Dewan Komisaris akan diselenggarakan Board of Commissioners Meeting will be held in accordance
melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan Commissioners may take action to manage the Company under menurut prosedur serta ketentuan yang diatur dalam Landasan with the procedures and provisions stipulated in the Legal Basis
tertentu untuk jangka waktu tertentu sebagaimana ditetapkan certain circumstances for a certain period of time as stipulated Hukum dari Piagam Komisaris, dengan minimal satu kali setiap of the Charter of Commissioners, with a minimum of one time
oleh keputusan RUPS atau diatur berdasarkan anggaran dasar. by the resolution of the GMS or regulated based on the Articles of dua bulan. Pada setiap akhir periode kuartal, Dewan Komisaris every two months. At the end of each quarterly period, the Board
Association. akan mengadakan Rapat bersama-sama dengan Direksi of Commissioners will hold a meeting together with the Board of
untuk menelaah kinerja Perseroan untuk periode kuartal yang Directors to review the Company’s performance for the relevant
Komisaris Independen Independent Commissioner bersangkutan. quarterly period.
Dalam pasal 20 ayat (3) POJK 33/04/2014, disebutkan bahwa Dalam Article 20 paragraph (3) of POJK 33/04/2014 states that if the Board of
hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota Dewan Commissioners consists of more than 2 (two) members, the number of Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan 6 (enam) In 2025, the Board of Commissioners held six (6) regular meetings,
Komisaris, jumlah Komisari Independen wajib paling kurang 30% Independent Commissioners must be at least 30% (thirty percent) of the kali rapat berkala dan 4 kali di antaranya rapat bersama Direksi, four of which were joint meetings with the Board of Directors, with
(tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. total number of members of the Board of Commissioners. Independent dengan rata-rata kehadiran anggota Dewan Komisaris sebesar an average attendance of 80% of Board members.
Komisaris Independen adalah Komisaris yang diangkat berdasarkan Commissioners are Commissioners appointed based on a resolution of 80%.
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan merupakan the General Shareholders Meeting (GSM) and are not affiliated with the
pihak yang tidak terafiliasi dengan pemegang saham utama, majority shareholder, members of the Board of Directors, and/or other Dalam rapat-rapat Dewan Komisaris telah dibahas, antara lain The Board of Commissioners meetings discussed, among other
anggota Direksi, dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya. members of the Board of Commissioners. rencana kerja Perseroan, kinerja Perseroan, laporan Komite Audit, things, the Company’s work plan, Company performance, the Audit
kondisi ekonomi makro dan usulan RUPS Perseroan tahun 2025. Committee report, macroeconomic conditions, and the proposed
Sampai dengan 31 Desember 2025, Dewan Komisaris Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s Board of Commissioners 2025 General Meeting of Shareholders.
beranggotakan 5 Komisaris di mana 2 di antaranya (40%) adalah consists of 5 Commissioners, 2 of which (40%) are Independent .
Komisaris Independen, yaitu Bernadet Mariani Siswanto dan Commissioners: Bernadet Mariani Siswanto and William Tanuwijaya. DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
William Tanuwijaya. Direksi Perseroan memimpin dan mengelola Perseroan untuk The Company’s Board of Directors leads and manages the Company
. kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan for the benefit of the Company in accordance with the Company’s
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners Perseroan, Pedoman Direksi Perseroan, Anggaran Dasar dan aims and objectives, the Company’s Board of Directors Guidelines,
Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris yang memandu The Company has a Charter of the Board of Commissioners which peraturan perundangan yang berlaku serta dengan memperhatikan Articles of Association and applicable laws and regulations and by
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, serta guides the implementation of the duties and responsibilities of prinsip-prinsip Good Corporate Governance. paying attention to the principles of Good Corporate Governance.
memberi dasar aturan dan ketentuan terkait fungsi Dewan the Board of Commissioners, as well as provides the basis for
Komisaris. Informasi dan ketentuan yang tercantum dalam rules and regulations related to the functions of the Board of Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Piagam Dewan Komisaris termasuk: Commissioners. The information and conditions contained in the
- Landasan Hukum Charter of the Board of Commissioners include: Tugas utama Direksi adalah untuk: The main duties of the Board of Directors are to:
- Tugas dan Wewenang - Legal Basis 1. Memimpin dan mengurus Perseroan untuk kepentingan dan 1. To lead and manage the Company for the benefit and in
- Nilai-nilai Perusahaan - Duties and Authorities sesuai dengan maksud Perseroan dan untuk meningkatkan accordance with the Company’s intentions and to improve the
- Waktu kerja Dewan Komisaris - Company Values efisiensi dan efektivitas Perseroan; dan efficiency and effectiveness of the Company; and
- Rapat dan Keputusan - Working hours of the Board of Commissioners 2. Mengendalikan, memelihara dan mengurus aset-aset 2. Control, maintain and manage the Company’s assets in
- Pelaporan dan Pertanggungjawaban - Meetings and Decisions Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar. accordance with the Articles of Association.
- Benturan Kepentingan - Reporting and Accountability
- Conflict of Interest
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 77
Page 40
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris dan Direksi
Duties, Responsibilities, and Authorities of Boards of Commissioners and Directors
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan The Board of Directors carries out its duties and responsibilities Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange,
itikad baik, dengan tanggung jawab penuh dan dengan penuh in good faith, with full responsibility and with full caution. serta prinsip-prinsip Good Corporate Governance. the Company’s Articles of Association and the principles of Good
kehati-hatian. Masing-masing anggota Direksi bertanggung Each member of the Board of Directors is fully and personally Corporate Governance.
jawab secara penuh dan pribadi atas kerugian yang diderita oleh responsible for the losses suffered by the Company if caused by
Perseroan apabila disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian the fault or negligence of the member of the Board of Directors in Pedoman Direksi mencakup antara lain tugas dan wewenang The Board of Directors Guidelines include, among others, the duties
anggota Direksi tersebut dalam melaksanakan tugas-tugasnya, carrying out his duties, unless it is proven that: Direksi, standar etika Direktur, pembatasan rangkap jabatan, and authorities of the Board of Directors, the ethical standards of
kecuali terbukti bahwa: rapat Direksi dan pertanggungjawaban Direksi. Pedoman Direksi the Director, the limitation of dual positions, the meeting of the
dapat diunduh secara lengkap pada situs Perseroan di www. Board of Directors and the accountability of the Board of Directors.
1. Kerugian demikian tidak disebabkan oleh kesalahan atau 1. Such losses are not caused by the fault or negligence of the nusantaraport.id. The Board of Directors Guidelines can be downloaded in full on the
kelalaian anggota Direksi tersebut; member of the Board of Directors; Company’s website at www.nusantaraport.id.
2. Anggota Direksi tersebut telah melaksanakan pengurusan 2. The Member of the Board of Directors has carried out the
Perseroan dengan itikad baik dan prinsip kehati-hatian untuk management of the Company in good faith and the principle Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi Board of Directors Meetings and Attendance Levels
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan of prudence for the benefit of the Company and in accordance Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK dan Anggaran Based on the provisions of OJK regulations and the Company’s
Perseroan; with the Company’s aims and objectives; Dasar Perseroan, rapat Direksi wajib diadakan secara berkala Articles of Association, the Board of Directors meeting must be
3. Anggota Direksi yang bersangkutan tidak memiliki benturan 3. The member of the Board of Directors concerned does not paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Direksi held periodically at least 1 (one) time every month. The Board of
kepentingan, baik secara langsung atau tidak langsung atas have a conflict of interest, either directly or indirectly, over the juga dapat menyelenggarakan rapat tambahan bilamana Directors may also hold additional meetings if deemed necessary.
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan management that results in losses; and dipandang perlu.
4. Anggota Direksi tersebut telah mengambil tindakan-tindakan 4. The member of the Board of Directors has taken measures to
untuk mencegah timbulnya atau berlanjutnya kerugian demikian. prevent the occurrence or continuation of such losses. Dalam implementasinya, rapat Direksi Perseroan telah dilakukan In its implementation, the Company’s Board of Directors held
sebanyak 12 kali dan 4 kali di antaranya rapat bersama Dewan 12 meetings, 4 of which were joint meetings with the Board of
Seluruh anggota Direksi akan bertanggung jawab secara tanggung All members of the Board of Directors shall be jointly and severally Komisaris dengan tingkat kehadiran rata-rata anggota Direksi Commissioners, with an average attendance rate of Board of Directors
renteng dengan para anggota Dewan Komisaris dan Perseroan responsible with the members of the Board of Commissioners and antara 40% - 80% selama tahun 2025. members between 40% - 80% during 2025.
dalam hal terjadi pembubaran Perseroan dan kelalaian untuk the Company in the event of the dissolution of the Company and
menyelesaikan seluruh usaha Perseroan untuk tujuan likuidasi. negligence in completing all of the Company’s business for the
purpose of liquidation. KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan komite independen yang dibentuk oleh The Audit Committee is an independent committee established by
Kewenangan Direksi Authority of the Board of Directors dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris dalam and directly responsible to the Board of Commissioners to support
1. Direksi berwenang mewakili Perseroan, baik di dalam atau 1. The Board of Directors is authorized to represent the Company, rangka mendukung efektivitas fungsi pengawasan. Pembentukan effectiveness of oversight function. The establishment and
di luar pengadilan, tentang segala hal dan dalam segala whether in or out of court, in all matters and in all events, bind dan pelaksanaan tugas Komite Audit mengacu pada ketentuan implementation of the Audit Committee’s duties are in accordance
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain the Company with other parties and other parties with the peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar with applicable laws and regulations in the capital market and the
dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik Company, and carry out all actions, both management and modal serta kebijakan internal Perseroan. Secara umum, Komite Company’s internal policies. In general, the Audit Committee is
yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, dengan ownership, subject to the provisions of the Company’s Articles Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalam memastikan tasked with assisting the Board of Commissioners in ensuring the
tunduk kepada ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar of Association; integritas proses pelaporan keuangan, efektivitas sistem integrity of the financial reporting process, the effectiveness of the
Perseroan; 2. In connection with point 1 above, a member of the Board of pengendalian internal, pelaksanaan manajemen risiko, efektivitas internal control system, the implementation of risk management,
2. Sehubungan dengan butir 1 di atas, seorang anggota Direksi Directors is not authorized to represent the Company in the fungsi audit internal dan eksternal, serta kepatuhan terhadap the effectiveness of the internal and external audit functions, and
tidak berwenang untuk mewakili Perseroan dalam hal berikut: following matters: hukum dan regulasi yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
a. Terdapat proses hukum antara Perseroan dan Direktur a. There is a legal process between the Company and the
terkait; atau relevant Director; or Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memperoleh akses In carrying out its functions, the Audit Committee has access to
b. Terdapat benturan kepentingan antara Perseroan dan b. There is a conflict of interest between the Company and informasi yang memadai dari Direksi, Group Internal Audit, adequate information from the Board of Directors, the Internal
Direktur terkait. Dalam kondisi demikian, (para) Direktur the related Director. In such a condition, other Director(s) Corporate Legal, serta Auditor Eksternal. Seluruh pelaksanaan Audit Group, the Corporate Legal Department, and the External
lainnya yang tidak memiliki benturan demikian berwenang who do not have such a conflict are authorized to represent tugas dan tanggung jawab Komite Audit dilakukan berdasarkan Auditor. All duties and responsibilities of the Audit Committee
untuk mewakili Perseroan. the Company. Piagam Komite Audit serta arahan Dewan Komisaris, dengan are carried out in accordance with the Audit Committee Charter
3. Direksi dapat memberikan surat kuasa tertulis kepada 1 3. The Board of Directors may provide a written power of menjunjung tinggi prinsip independensi, objektivitas, dan and the direction of the Board of Commissioners, upholding the
(satu) atau lebih karyawan Perseroan atau individu-individu attorney to 1 (one) or more employees of the Company or other profesionalisme. Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit principles of independence, objectivity, and professionalism. The
lainnya untuk dan atas nama Perseroan untuk mengambil individuals for and on behalf of the Company to take certain sejak tahun 2016 yang menjadi pedoman kerja resmi dan dapat Company has had an Audit Committee Charter since 2016, which
tindakan-tindakan hukum tertentu sebagaimana ditentukan legal actions as determined therefrom; diakses melalui situs Perseroan. serves as an official working guideline and is accessible through
daripadanya; 4. The Board of Directors may establish committees to support the Company’s website.
4. Direksi dapat membentuk komite untuk mendukung tugas its duties and obligations, and will evaluate the performance
dan kewajibannya, dan akan mengevaluasi kinerja komite of such committees at the end of each financial year. Komite Audit menyampaikan laporan tertulis kepada Dewan The Audit Committee submits a written report to the Board
demikian di setiap akhir tahun buku. Komisaris sekurang-kurangnya satu kali dalam setiap triwulan. of Commissioners at least quarterly. The report includes a
Laporan tersebut memuat ringkasan kegiatan yang telah summary of activities undertaken, recommendations for follow-
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direktur Utama berhak Based on the Company’s Articles of Association, the President dilakukan, rekomendasi tindak lanjut atas hasil pengawasan, serta up on the results of the oversight, and a presentation of material
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta Director has the right and authority to act for and on behalf of the pemaparan isu-isu material dan signifikan yang memerlukan and significant issues requiring the attention of the Board of
mewakili Perseroan, namun dalam hal Direktur Utama tidak hadir Board of Directors and represent the Company, but in the event perhatian Dewan Komisaris. Commissioners.
atau berhalangan karena sebab apapun juga, anggota Direksi that the President Director is absent or is unable for any reason,
lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama other members of the Board of Directors have the right and Dalam kaitannya dengan auditor eksternal, Komite Audit The Audit Committee also provides recommendations to the
Direksi serta mewakili Perseroan. authority to act for and on behalf of the Board of Directors and memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Board of Commissioners regarding the appointment of External
represent the Company. penunjukan Auditor Eksternal dengan mempertimbangkan Auditor, taking into account independence, scope of assignment,
aspek independensi, ruang lingkup penugasan, kompetensi, competence, and the reasonableness of the proposed audit fee.
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines serta kewajaran biaya jasa audit yang diajukan. Komite Audit The Audit Committee also reports any irregularities or potential
Pedoman Direksi Perseroan telah disusun dengan tujuan untuk The Company’s Board of Directors Guidelines have been prepared juga melaporkan setiap temuan ketidakwajaran atau potensi irregularities identified during the audit process.
memberikan arahan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas with the aim of providing direction for the Board of Directors in penyimpangan yang teridentifikasi dalam proses audit.
kepengurusan mereka. Pedoman Direksi Perseroan tersebut carrying out their management duties. The Company’s Board of
disusun berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas, Directors Guidelines are prepared based on the Limited Liability Selain itu, Komite Audit memantau tindak lanjut Direksi atas Furthermore, the Audit Committee monitors the Board of
Undang-undang Pasar Modal, peraturan-peraturan Otoritas Jasa Company Law, the Capital Market Law, the regulations of the rekomendasi dan temuan yang telah disampaikan sebelumnya. Directors’ follow-up on previously submitted recommendations
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 79
Page 41
Komite Audit
Audit Committee
Apabila terdapat ketidaksesuaian atau keterlambatan and findings. If there are significant discrepancies or delays in the KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
signifikan dalam pelaksanaan tindak lanjut, Komite Audit akan implementation of follow-up actions, the Audit Committee will Sampai dengan akhir tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan Until the end of 2025, the Company’s Board of Commissioners has
melaporkannya kepada Dewan Komisaris sebagai bagian dari report these to the Board of Commissioners as part of its oversight belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi karena not formed a Nomination and Remuneration Committee because
mekanisme pengawasan dan penguatan sistem pengendalian mechanism and strengthening of the Company’s internal control untuk saat ini Dewan Komisaris masih mampu menangani for now the Board of Commissioners is still able to directly handle
internal Perseroan. system. langsung fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan. the Company’s Nomination and Remuneration functions.
Komite Audit bertanggung jawab menyiapkan laporan sebagai The Audit Committee is responsible for preparing a report as Dewan Komisaris telah menetapkan Pedoman Pelaksanaan The Board of Commissioners has established the Guidelines for the
bahan Laporan Tahunan. Laporan tersebut berisi rincian kegiatan material for the Annual Report. The report contains details of the Fungsi Nominasi dan Remunerasi (“Pedoman”) sebagai panduan Implementation of the Nomination and Remuneration Function
Komite Audit, yaitu antara lain: Audit Committee’s activities, including: bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung (“Guidelines”) as a guide for the Board of Commissioners in
a. Pelanggaran signifikan terhadap peraturan perundang- a. Significant violations of applicable laws and regulations; jawabnya bagi pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi. carrying out its duties and responsibilities for the implementation
undangan yang berlaku; of the Nomination and Remuneration functions.
b. Kesalahan signifikan atau pengungkapan yang tidak wajar b. Significant errors or unreasonable disclosures in financial
dalam laporan keuangan; statements; Pedoman tersebut mencakup: The guidelines include:
c. Ketidakcukupan sistem manajemen risiko atau pengendalian c. Inadequacy of risk management systems or internal controls; a. Tugas dan tanggung jawab terkait Nominasi dan Remunerasi a. Duties and responsibilities related to Nomination and
internal; b. Tata cara dan prosedur kerja Remuneration
d. Kurang memadainya independensi Auditor Eksternal d. Inadequate independence of External or Internal Auditors; c. Penyelengaraan rapat b. Work procedures and procedures
atau Internal; perbedaan pendapat yang signifikan antara significant differences of opinion between Management and d. Sistem pelaporan kegiatan c. Meeting organization
Manajemen dan Audit Eksternal; External Audit; d. Activity reporting system
e. Setiap hal yang berpotensi menjadi konflik kepentingan e. Any potentially significant conflict of interest identified by the
yang signifikan yang diidentifikasi oleh Komite Audit selama Audit Committee during the review period; and Terkait dengan Fungsi Nominasi, Dewan Komisaris telah menetapkan: Regarding the Nomination Function, the Board of Commissioners
periode pengkajian; dan a. Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris; has determined:
f. Penyediaan Laporan Khusus kepada Dewan Komisaris f. Preparation of Special Reports to the Board of Commissioners b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi a. Composition of the Board of Directors and Board of
sebagaimana diperlukan. as required. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Commissioners;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan anggota b. Policies and criteria needed in the nomination process for
Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Audit Audit Committee Meetings and Attendance Levels Dewan Komisaris; dan members of the Board of Directors and members of the Board
Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite Audit, Komite Audit In accordance with the provisions of the Audit Committee Charter, d. Program pengembangan untuk anggota Direksi dan anggota of Commissioners;
wajib mengadakan rapat rutin sekurang-kurangnya satu kali the Audit Committee is required to hold regular meetings at least Dewan Komisaris. c. Performance evaluation policy for members of the Board of
dalam setiap kuartal, serta dapat memanggil rapat tambahan jika once a quarter, and may call additional meetings if necessary. The Directors and members of the Board of Commissioners; and
diperlukan. Komite juga dapat menyelenggarakan rapat khusus committee may also hold special meetings to discuss specific d. Development program for members of the Board of Directors
guna melaksanakan pembahasan masalah tertentu. issues. and members of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan 6 (enam) kali In 2025, the Audit Committee has held 6 (six) meetings, with a Terkait dengan Fungsi Remunerasi, Dewan Komisaris telah Regarding the Remuneration Function, the Board of Commissioners
rapat, dengan tingkat kehadiran anggota sebesar 100%. member attendance rate of 100%. menetapkan: has determined:
a. Struktur remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan a. Remuneration structure of members of the Board of Directors
Profil Komite Audit Audit Committee Profile Komisaris; and members of the Board of Commissioners;
Berikut profil keanggotaan Komite Audit Perseroan sampai The following is the profile of the Company’s Audit Committee b. Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan anggota b. Policy on the remuneration of members of the Board of
dengan akhir 2025: membership until the end of 2025: Dewan Komisaris; dan Directors and members of the Board of Commissioners; and
c. Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan c. The amount of remuneration for members of the Board of
• Bernadet Mariani Siswanto – Ketua • Bernadet Mariani Siswanto – Chairman Komisaris. Directors and members of the Board of Commissioners.
Selain sebagai Ketua Komite Audit, Bernadet juga menjabat Apart from being the Chairman of the Audit Committee,
sebagai Komisaris Independen Perseroan yang dapat Bernadet also serves as an Independent Commissioner of the Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi anggota Direksi dan The structure, policies, and amount of remuneration of members
ditemukan profilnya pada bagian Profil Dewan Komisaris di Company whose profile can be found in the Profile section of Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun. of the Board of Directors and the Board of Commissioners are
Laporan Tahunan Terintegrasi ini. the Board of Commissioners in this Integrated Annual Report. evaluated annually.
• Henry Djaja Karim – Anggota • Henry Djaja Karim – Member Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi The Board of Commissioners conducts performance assessments
Warga negara Indonesia. Beliau diangkat sebagai anggota Indonesian citizen. He was appointed as a member of the dan anggota Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang telah of members of the Board of Directors and members of the Board of
Komite Audit Perseroan pada September 2018. Sebelumnya, Company’s Audit Committee in September 2018. Previously, ditetapkan serta melakukan penilaian kesesuaian remunerasi Commissioners based on predetermined criteria and conducts an
beliau pernah bekerja di beberapa perusahaan asuransi, he worked in several insurance companies, such as PT Sompo yang diterima masing-masing anggota Direksi dan anggota assessment of the appropriateness of the remuneration received
seperti PT Sompo Insurance Indonesia (2015-2017), PT Bosowa Insurance Indonesia (2015-2017), PT Bosowa Asuransi (2014- Dewan Komisaris terkait dengan kinerja mereka. by each member of the Board of Directors and members of the
Asuransi (2014-2017), dan PT Asuransi Karyamas Sentralindo 2017), and PT Asuransi Karyamas Sentralindo (2007-2011). He Board of Commissioners related to their performance.
(2007-2011). Beliau adalah Sarjana Ekonomi Universitas is a Bachelor of Economics from Jayabaya University who
Jayabaya yang lulus pada tahun 1985. graduated in 1985. Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Berikut tata kerja dan prosedur dalam proses Nominasi: The following are the procedures and procedures in the Nomination
• Jhon Wery – Anggota • Jhon Wery – Member a. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota Direksi process:
Warga Negara Indonesia. Beliau diangkat sebagai anggota Indonesian citizens. He was appointed as a member of the dan/atau anggota Dewan Komisaris; a. Preparing the composition and process of Nomination of
Komite Audit Perseroan pada Januari 2020. Sebelumnya beliau Company’s Audit Committee in January 2020. Previously, he b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam members of the Board of Directors and/or members of the
pernah menjabat sebagai Finance & Accounting Manager served as Finance & Accounting Manager at PT PBM Adipurusa proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota Board of Commissioners;
di PT PBM Adipurusa (2008-2019) dan PT Sentra Distribusi (2008-2019) and PT Sentra Distribution Cargo (2004-2007), as Dewan Komisaris; b. Formulate policies and criteria needed in the process of
Cargo (2004-2007), serta Internal Audit di PT Pelayaran Bahari well as Internal Audit at PT Pelayaran Bahari Haluan Samudra c. Melaksanakan evaluasi atas kinerja anggota Direksi dan/atau Nomination of candidates for members of the Board of
Haluan Samudra (1997-2004). Beliau adalah Sarjana Akuntansi (1997-2004). He is a Bachelor of Accounting from the “YAI” anggota Dewan Komisaris; Directors and/or members of the Board of Commissioners;
Sekolah Tinggi Ekonomi “YAI” (1992). College of Economics (1992). c. Carry out evaluations of the performance of members of
the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 81
Page 42
Komite Nominasi dan Remunerasi Sekretaris Perusahaan
Nomination and Remuneration Committee Corporate Secretary
d. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota d. Develop a program to develop the capabilities of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or members of the Board of
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat Commissioners; and
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris e. To review and propose candidates who are qualified as
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners to the Board of Commissioners to be
submitted to the GMS.
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Berikut tata kerja dan prosedur Remunerasi: The following are the working procedures and procedures for
a. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan/ Remuneration:
atau anggota Dewan Komisaris. Struktur Remunerasi dapat a. To prepare a remuneration structure for members of the Board
berupa: gaji, honorarium, insentif dan/atau tunjangan yang of Directors and/or members of the Board of Commissioners.
bersifat tetap dan/atau variable; The Remuneration structure can be in the form of: salaries,
honorariums, incentives and/or benefits that are fixed and/or
variable;
b. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi b. Formulate policies on remuneration for members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
and
c. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi c. Arrange the amount of remuneration for members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or members of the Board of Commissioners.
Dalam menyusun struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi, In formulating the structure, policy, and amount of Remuneration,
Dewan Komisaris senantiasa memperhatikan: the Board of Commissioners always pays attention to:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan kegiatan a. Remuneration applicable to industries with similar business Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
usaha dan/atau skala usaha sejenis dari Perseroan; activities and/or business scale from the Company; Sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa In accordance with the provisions stipulated by the Financial
b. Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Direksi dan b. The duties, responsibilities and authorities of members Keuangan (OJK), Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab Services Authority (OJK), the Corporate Secretary has the strategic
anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian of the Board of Directors and members of the Board of strategis dalam memastikan kepatuhan Perseroan terhadap responsibility to ensure the Company’s compliance with laws
tujuan dan kinerja Perseroan; Commissioners are associated with the achievement of the peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal. Dalam and regulations in the Capital Markets sector. In carrying out this
Company’s objectives and performance; menjalankan fungsi tersebut, Sekretaris Perusahaan secara aktif function, the Corporate Secretary actively monitors developments
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi c. Performance targets or performance of each member mengikuti perkembangan regulasi, kebijakan, dan praktik terbaik in regulations, policies, and best practices applicable in the Capital
dan anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and members of the Board of (best practices) yang berlaku di lingkungan Pasar Modal. Markets environment.
Commissioners; and
d. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan bersifat d. The balance of benefits is fixed and variable. Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertugas memberikan In addition, the Corporate Secretary is tasked with providing
variabel. rekomendasi dan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris recommendations and input to the Board of Directors and Board
guna memastikan bahwa seluruh kebijakan dan tindakan of Commissioners to ensure that all company policies and
korporasi telah sejalan dengan ketentuan peraturan perundang- actions are in line with applicable laws and regulations. This role
undangan yang berlaku. Peran ini menjadi bagian penting dari is a critical part of the Company’s compliance framework, while
sistem kepatuhan (compliance framework) Perseroan, sekaligus also supporting information transparency and governance in
mendukung terciptanya keterbukaan informasi dan tata kelola accordance with regulatory standards.
yang sesuai dengan standar regulator.
Fungsi Sekretaris Perusahaan adalah untuk: The functions of the Corporate Secretary are to:
• Membantu Direksi dalam memastikan kepatuhan terhadap • Assist the Board of Directors in ensuring compliance with
peraturan perundangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
• Mengadministrasikan pengambilan keputusan di dalam • Administering decision-making within the Company;
Perseroan; • Communicate with capital market authorities and the public.
• Melakukan komunikasi dengan otoritas pasar modal dan publik.
Sedangkan tugas Sekretaris Perusahaan adalah: Meanwhile, the duties of the Corporate Secretary are:
a. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris a. Providing input to the Board of Directors and the Board
mengenai ketentuan peraturan perundangan di bidang Pasar of Commissioners regarding the provisions of laws and
Modal; regulations in the field of Capital Market;
b. Memastikan rapat Direksi dan rapat Dewan Komisaris berjalan b. Ensure that the Board of Directors meetings and Board of
dengan baik, sesuai jadwal dan dibuatkan risalahnya serta Commissioners meetings run well, according to the schedule
disimpan dengan baik; and the minutes are made and stored properly;
c. Memastikan terlaksananya Rapat Umum Pemegang Saham c. Ensuring the implementation of the General Meeting of
dengan baik dan teratur; Shareholders properly and in an orderly manner;
d. Mendukung sosialisasi dan implementasi nilai-nilai d. Support the socialization and implementation of corporate
perusahaan dan budaya perusahaan; values and corporate culture;
e. Berkoordinasi dengan divisi-divisi terkait untuk sosialisasi, e. Coordinate with related divisions for socialization,
implementasi, monitoring dan penelaahan pelaksanaan Etika implementation, monitoring and review of the implementation
Bisnis dan Etika Kerja NPH; of Business Ethics and NPH Work Ethics;
f. Bertindak sebagai penghubung atau contact person antara f. Acting as a liaison or contact person between the Company
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek di and the Financial Services Authority, the Stock Exchange
mana efek Perseroan tercatat dan publik; where the Company’s securities are listed and the public;
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 83
Page 43
Sekretaris Perusahaan Satuan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
g. Memastikan dijalankannya administrasi, pendaftaran dan g. Ensure the administration, registration and reporting to the SATUAN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Financial Services Authority and the Stock Exchange properly Perseroan telah membentuk Satuan Audit Internal sebagai The Company has established an Internal Audit Unit as an integral
dengan baik dan tepat waktu; and on time; bagian integral dari sistem pengendalian internal dan kerangka part of its internal control system and corporate governance
h. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat h. Disclose information to the public (including the availability tata kelola perusahaan. Pembentukan fungsi ini bertujuan untuk framework. This function aims to provide independent and
(termasuk ketersediaan informasi pada situs Perseroan) of information on the Company’s website) in accordance with memberikan assurance dan konsultasi yang independen serta objective assurance and consultation to improve operational
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku; applicable laws and regulations; objektif, guna meningkatkan efektivitas operasional melalui effectiveness by evaluating the adequacy and effectiveness of
i. Menjalin hubungan baik dengan pemangku kepentingan untuk i. Establish good relationships with stakeholders to foster trust evaluasi atas kecukupan dan efektivitas pengendalian internal, internal controls, risk management, and governance processes.
membina kepercayaan atas kemampuan manajemen dalam in management’s ability to manage the Company and build manajemen risiko, serta proses tata kelola.
mengelola Perseroan dan membangun nilai jangka panjang long-term value for stakeholders; Through the implementation of systematic and risk-based audits,
bagi pemangku kepentingan; j. Implement orientation programs for newly appointed members Melalui pelaksanaan audit yang sistematis dan berbasis risiko, the Internal Audit Unit plays a role in identifying potential control
j. Melaksanaan program orientasi bagi anggota Direksi dan/ of the Board of Directors and/or Board of Commissioners, and Satuan Audit Internal berperan dalam mengidentifikasi potensi weaknesses, providing recommendations for improvement, and
atau Dewan Komisaris yang baru menjabat, dan k. Follow the development of the capital market, especially kelemahan pengendalian, memberikan rekomendasi perbaikan, monitoring the follow-up of audit findings. The existence of this
k. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan- applicable regulations and international practices related to serta memantau tindak lanjut atas temuan audit. Keberadaan function not only strengthens compliance discipline and the
peraturan yang berlaku serta praktik-praktik internasional Good Corporate Governance. fungsi ini tidak hanya memperkuat disiplin kepatuhan dan kualitas quality of risk management but also supports the implementation
berkaitan dengan Good Corporate Governance. manajemen risiko, tetapi juga mendukung penerapan prinsip of transparency and accountability principles throughout the
transparansi dan akuntabilitas di seluruh lini organisasi. organization.
Sampai dengan akhir tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Perseroan Until the end of 2025, the Corporate Secretary position is held by
dijabat oleh Michelle Widjaja berdasarkan Surat Keputusan Direksi Michelle Widjaja based on the Decision of the Company’s Board of Secara strategis, efektivitas Satuan Audit Internal turut Strategically, the effectiveness of the Internal Audit Unit
Perseroan No. NPH-OL-2409-02 tanggal 9 September 2024.. Directors No. NPH-OL-2409-02 dated September 9, 2024. berkontribusi dalam meningkatkan kepercayaan investor, contributes to increasing investor, client, and other stakeholder
klien, dan pemangku kepentingan lainnya terhadap integritas confidence in the integrity of the Company’s management. With a
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training Program pengelolaan Perseroan. Dengan sistem pengawasan internal yang reliable internal oversight system, the Company is able to maintain
Dalam rangka memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi To ensure the effective implementation of compliance and andal, Perseroan mampu menjaga reputasi, memitigasi risiko its reputation, proactively mitigate risks, and ensure long-term
kepatuhan dan keterbukaan informasi, Sekretaris Perusahaan information disclosure functions, the Corporate Secretary secara proaktif, serta memastikan keberlanjutan usaha dalam business sustainability.
secara berkelanjutan meningkatkan kompetensi serta continuously improves his or her competency and understanding jangka panjang.
pemahaman terhadap dinamika industri dan perkembangan of industry dynamics and developments in Capital Market
regulasi Pasar Modal. Pengembangan kapasitas tersebut regulations. This capacity development is carried out through Tujuan utama pembentukan Satuan Audit Internal Perseroan The main objectives of the establishment of the Company’s
dilakukan melalui partisipasi dalam berbagai program pelatihan, participation in various training programs, educational adalah untuk: Internal Audit Unit are to:
pendidikan, seminar, dan forum profesional yang relevan dengan programs, seminars, and professional forums relevant to the • Menerapkan proses evaluasi yang sistematis dan terstruktur • Implement a systematic and structured evaluation process to
tugas dan tanggung jawab jabatan. duties and responsibilities of the position. untuk meningkatkan efektivitas kegiatan Perseroan; improve the effectiveness of the Company’s activities;
• Meningkatkan pengendalian internal yang efektif untuk • Improve effective internal controls to reduce the risk of
Upaya ini bertujuan untuk memastikan bahwa fungsi Sekretaris These efforts aim to ensure that the Corporate Secretary’s mengurangi risiko kegagalan dan meningkatkan keamanan failure and improve information security; and
Perusahaan dijalankan sesuai dengan standar profesionalisme, functions are carried out in accordance with professional informasi; dan • Improve the quality of risk management and overall corporate
prinsip kehati-hatian, serta ketentuan peraturan perundang- standards, prudential principles, and applicable laws and • Meningkatkan kualitas pengelolaan risiko dan tata kelola governance.
undangan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, Sekretaris regulations. Throughout 2025, the Corporate Secretary perusahaan secara keseluruhan.
Perusahaan telah mengikuti sejumlah program pengembangan participated in several competency development programs,
kompetensi, antara lain sebagai berikut: including the following: Sepanjang tahun 2025, Satuan Audit Internal Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Internal Audit Unit has carried out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen, its duties and responsibilities independently, which includes the
yang mencakup aktivitas sebagai berikut: following activities:
Tanggal Topik Tempat 1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; 1. Prepare and implement annual Internal Audit plans;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. Testing and evaluating the implementation of internal
23 Jan 2025 POJK Nomor 15 Tahun 2022 & POJK Nomor 29 Tahun 2023: Terkait Aksi Korporasi Webinar via Zoom dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan control and risk management system in accordance with the
Perseroan; Company’s policies;
6 Feb 2025 Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan Webinar via Zoom
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct audits and assessments of efficiency and
dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the fields of finance, accounting, operations,
18 Feb 2025 Penyampaian Laporan Rutin Emiten Ruang Seminar 1 IDX, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan human resources, marketing, information technology and
kegiatan lainnya; other activities;
Gedung Bursa Efek Indonesia Lt. 1
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang 4. Provide improvement suggestions and objective information
28 Feb 2025 Webinar Sustainability Report Awareness Webinar via Zoom kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen; on the activities being inspected at all levels of management;
20 Mar 2025 Webinar Navigating Sustainability Reporting Standards Webinar via Zoom 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare a report on the audit results and submit the report to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; the President Director and the Board of Commissioners;
29 Apr 2025 Sosialisasi penggunaan eASY.KSEI dan AKSes.KSEI Webinar via Zoom
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitor, analyze and report on the implementation of follow-
19 Jun 2025 Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Webinar via Zoom lanjut perbaikan yang telah disarankan; up improvements that have been suggested;
Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal 7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Audit 8. Develop a program to evaluate the quality of the Internal Audit
31 Jul 2025 Webinar Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 Webinar via Zoom
Internal yang dilakukannya; dan activities carried out; and
tentang Pelaksanaan RUPS secara Elektronik 9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special examinations if necessary.
20 Aug 2025 Strategi Perhitungan Emisi Mandiri Perusahaan Secara Akurat Webinar via Zoom
AUDIT EKSTERNAL EXTERNAL AUDIT
3 Sep 2025 GRI 102: Climate Change dan GRI 103: Energy Topic Standards Webinar via Zoom
Berdasarkan hasil RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal Based on the results of the Annual GMS held on June 24, 2025, the
23 Sep 2025 Workshop on IFRS Sustainability Standards Webinar via Zoom 26 Juni 2025, Perseroan menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Company re-appointed the Public Accounting Firm of Amir Abadi
29 Oct 2025 Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) Webinar via Zoom Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Network) untuk Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Network) to conduct audit
9 Dec 2025 Webinar Human Rights Due Diligence Webinar via Zoom
melakukan jasa audit laporan keuangan Perseroan dengan services for the Company’s financial statements with the assignment
periode penugasan 2025. Upaya ini sejalan dengan tanggung period of 2025. This effort is in line with the responsibility of the
10 Dec 2025 Proses Bisnis Initial Public Offering (IPO) dan Dampak Perpajakannya Webinar via Zoom jawab Direksi untuk menyajikan laporan keuangan yang sesuai Board of Directors to present financial statements in accordance
19 Dec 2025 Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan Kepemilikan Saham Webinar via Zoom prinsip dan praktik akuntansi yang berlaku. with applicable accounting principles and practices.
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 85
Page 44
Audit Eksternal, Perkara Hukum, Budaya Perusahaan, Pedoman Perilaku NPH
External Audit, Legal Case, Company Culture, NPH Code of Conduct
d. Komisaris, Direktur dan Karyawan Perseroan harus d. Commissioners, Directors and Employees of the
PERKARA HUKUM LEGAL CASE menghindari benturan kepentingan Company must avoid conflicts of interest
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company does not have any material e. Semua kesepakatan dituangkan dalam dokumen e. All agreements are outlined in written documents that
kasus hukum material yang berkaitan dengan kepemilikan legal cases related to share ownership that may affect the tertulis yang disusun berdasarkan itikad baik dan are prepared in good faith and mutual benefit.
saham yang dapat mempengaruhi kegiatan operasional atau Company’s operational activities or financial condition. saling menguntungkan.
kondisi keuangan Perseroan. f. Pemilihan mitra usaha berdasarkanpada f. The selection of business partners is based on
profesionalisme, prinsip keselarasan nilai-nilai professionalism, the principle of alignment of QCDSM
BUDAYA PERUSAHAAN COMPANY CULTURE QCDSM (Quality, Cost, Delivery, Safety, Morale) (Quality, Cost, Delivery, Safety, Morale) values.
NPH menetapkan nilai-nilai kerja sama, sikap rendah hati, NPH establishes the values of cooperation, humility, integrity, g. Perseroan (termasuk Komisaris, Direktur dan g. The Company (including Commissioners, Directors
integritas, sikap mengutamakan keselamatan, disiplin, orientasi safety-oriented, discipline, customer-oriented, and clean and tidy Karyawan) tidak diperkenankan memberi kepada atau and Employees) is not allowed to give or receive from
pada pelanggan, serta sikap bersih dan rapi sebagai nilai-nilai attitudes as the main values that shape the company’s culture. menerima dari mitra usaha imbalan atau hadiah (yang business partners rewards or gifts (substantial) that
utama yang membentuk budaya perusahaan. substansial) yang dapat mempengaruhi pengambilan may affect decision-making.
keputusan.
Budaya perusahaan akan membentuk setiap insan NPH menjadi The company culture will shape every NPH employee into an
karyawan yang senang bekerja sama, siap melayani dengan tulus, employee who enjoys working together, is ready to serve sincerely, 3. Pesaing 3. Competitors
menghargai pelanggan, dan memberikan hasil terbaik. Untuk itu respects customers, and provides the best results. For this reason, Pesaing adalah pihak lain yang menjual barang/jasa yang Competitors are other parties who sell the same goods/
Perseroan aktif melakukan sosialisasi dan internalisasi budaya the Company actively socializes and internalizes the company’s sama dengan yang dijual oleh Perseroan. Prinsip dalam services as those sold by the Company. Principles in
perusahaan melalui program orientasi karyawan baru. culture through new employee orientation programs. menghadapi pesaing: dealing with competitors:
a. Perseroan mendukung terciptanya persaingan yang a. The Company supports the creation of fair and healthy
Setiap karyawan NPH group wajib menandatangani Pakta Every NPH group employee is required to sign an Integrity Pact adil dan sehat sesuai dengan peraturan perundangan competition in accordance with applicable laws and
Integritas sebagai pernyataan kesanggupan mengikuti standar as a statement of their ability to follow the integrity standards of yang berlaku. regulations.
integritas karyawan Perseroan, termasuk kesediaannya untuk the Company’s employees, including their willingness to provide b. Perseroan tidak dibenarkan untuk mengembangkan b. The Company is not allowed to develop cooperation
memberikan informasi kepada Direksi jika yang bersangkutan information to the Board of Directors if they know that there is a kerja sama dengan pesaing yang dapat merugikan with competitors that may harm customers and/or
mengetahui ada penyimpangan atau penyalahgunaan wewenang deviation or abuse of authority in the work environment. pelanggan dan/atau mengarah kepada praktek- lead to monopolistic practices.
di lingkungan kerja. praktek monopoli.
c. Perseroan tidak dibenarkan mendiskreditkan pesaing, c. The Company is not allowed to discredit competitors,
PEDOMAN PERILAKU NPH NPH CODE OF CONDUCT baik dalam kegiatan pemasaran, promosi maupun either in marketing, promotion or advertising activities.
A. Etika Bisnis A. Business Ethics periklanan.
Dalam upaya mencapai visi, NPH menetapkan etika bisnis yang In an effort to achieve its vision, NPH establishes business d. Komisaris, Direktur dan Karyawan Perseroan tidak d. Commissioners, Directors and Employees of the
menjadi pedoman perilaku bagi Komisaris, Direksi, karyawan dan ethics that serve as a code of conduct for Commissioners, diperkenankan untuk ikut serta, baik secara langsung Company are not allowed to participate, either directly
mitra kerja NPH. Etika bisnis disusun dengan memperhatikan Board of Directors, employees and NPH partners. Business maupun tidak langsung, dalam pengelolaan dan/atau or indirectly, in the management and/or ownership of
ketentuan perundangan yang berlaku, etika, aturan perusahaan dan ethics are prepared by paying attention to the provisions kepemilikan pesaing. competitors.
norma sosial yang berlaku umum. Etika Bisnis merupakan sistem of applicable laws, ethics, company rules and generally
nilai yang dirumuskan oleh Perseroan yang dijadikan pedoman applicable social norms. Business Ethics is a value system 4. Karyawan 4. Employee
dalam hubungan kerja antara karyawan dengan pihak luar. formulated by the Company which is used as a guideline in the Karyawan adalah individu yang bekerja pada Perseroan Employees are individuals who work for the Company
working relationship between employees and external parties. yang menerima upah berdasarkan hubungan kerja. who receive wages based on employment relationships.
Prinsip dalam melaksanakan hubungan kerja dengan Principles in carrying out working relationships with
1. Pelanggan 1. Customer Karyawan: Employees:
Pelanggan adalah pembeli atau pemakai produk atau jasa Customers are buyers or users of the Company’s products a. Perseroan menghormati hak asasi manusia secara a. The Company respects universal human rights, as well
Perseroan. Prinsip dalam berinteraksi dengan pelanggan: or services. Principles of interacting with customers: universal, serta hak dan kewajiban Karyawan as the rights and obligations of Employees based on
a. Perseroan menghormati hak-hak pelanggan sesuai a. The Company respects the rights of customers in berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku applicable laws and regulations
dengan peraturan perundangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations. b. Perseroan memberi kesempatan yang sama tanpa b. The Company provides equal opportunities regardless
b. Perseroan berkomitmen terhadap harga, kualitas, b. The Company is committed to price, quality, delivery membedakan senioritas, gender, suku, agama, ras dan of seniority, gender, ethnicity, religion, race and inter-
waktu pengiriman, layanan purna jual dan jaminan time, after-sales service and product guarantee in antargolongan dengan memperhatikan kompetensi group by paying attention to their competence and
produk sesuai dengan standar yang berlaku. accordance with applicable standards. dan kinerjanya. performance.
c. Perseroan (termasuk Komisaris, Direktur dan Karyawan) c. The Company (including Commissioners, Directors c. Perseroan memperlakukan Karyawan sebagai c. The Company treats Employees as valuable assets,
tidak diperkenankan memberi kepada atau menerima and Employees) is not allowed to give or receive from aset yang berharga, karena itu perlu dihargai dan therefore they need to be appreciated and their
dari pelanggan imbalan atau hadiah (yang substansial) customers any (substantial) rewards or gifts that may ditingkatkan kompetensi dan karakternya. competencies and character improved.
yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan. affect decision-making. d. Perseroan membangun suasana keterbukaan dan d. The Company builds an atmosphere of openness and
d. Perseroan menjaga informasi rahasia pelanggan. d. The Company maintains confidential customer komunikasi dua arah dengan Karyawan. two-way communication with Employees.
e. Perseroan mengacu pada etika periklanan dan information. e. Perseroan memberi penghargaan kepada Karyawan e. The Company rewards outstanding employees.
peraturan perundangan yang berlaku. e. The Company refers to advertising ethics and yang berprestasi.
applicable laws and regulations.
5. Pemegang Saham 5. Shareholder
2. Mitra Usaha 2. Business Partners Pemegang saham adalah setiap individu atau lembaga Shareholders are any individual or institution listed in
Mitra usaha adalah pihak-pihak yang memiliki hubungan Business partners are parties who have a business yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan. the Company’s Register of Shareholders. Principles in
usaha dengan Perseroan, seperti kontraktor dan pemasok. relationship with the Company, such as contractors Prinsip dalam berinteraksi dengan pemegang saham: interacting with shareholders:
Prinsip dalam melakukan kerja sama dengan mitra usaha: and suppliers. Principles in collaborating with business a. Perseroan memperlakukan pemegang sahamnya a. The Company treats its shareholders in a balanced
a. Perseroan menempatkan rasa saling percaya sebagai partners: secara seimbang, termasuk dalam memberikan manner, including in providing accurate and timely
modal utama dalam melakukan kerja sama. a. The Company places mutual trust as the main capital informasi yang akurat dan tepat waktu, sesuai information, in accordance with the Company’s Articles
b. Dalam bekerja sama, Perseroan tidak boleh in carrying out cooperation. dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan of Association and applicable laws and regulations.
membedakan suku, agama, ras dan antargolongan. b. In cooperating, the Company must not differentiate perundangan yang berlaku.
c. Menaati peraturan perundangan yang berlaku, between ethnicities, religions, races and intergroups. b. Perseroan berupaya memberikan kinerja yang optimal b. The Company strives to provide optimal performance
termasuk peraturan perpajakan. c. Comply with applicable laws and regulations, including dan menjaga citra yang baik untuk meningkatkan nilai and maintain a good image to increase value for
tax regulations. bagi pemegang saham. shareholders.
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 87
Page 45
Pedoman Perilaku NPH
NPH Code of Conduct
6. Calon Investor 6. Potential Investors b. Perseroan mendukung program nasional maupun b. The Company supports national and regional programs,
Calon investor adalah Individu atau lembaga yang berniat Potential investors are individuals or institutions who regional, khususnya di bidang pendidikan, sosial especially in the fields of education, socio-economy,
untuk ikut serta dalam kepemilikan saham Perseroan, intend to participate in the Company’s share ownership, ekonomi, kesehatan dan lingkungan hidup. health and environment.
termasuk lembaga penunjang dalam melakukan investasi. including supporting institutions in making investments.
Prinsip dalam berinteraksi dengan calon investor: Principles in interacting with potential investors: 9. Masyarakat 9. Community
a. Perseroan memberikan informasi yang akurat dan a. The Company provides accurate and timely information Masyarakat adalah sekelompok orang yang tinggal A community is a group of people who live together in a
tepat waktu sesuai dengan peraturan perundangan in accordance with applicable laws and regulations. bersama di suatu tempat dan mempunyai hubungan place and have a direct or indirect relationship with the
yang berlaku. b. The Company applies the principle of balanced langsung maupun tidak langsung dengan kegiatan Company’s activities. Principles of interacting with the
b. Perseroan menerapkan azas perlakuan yang seimbang treatment in the provision of necessary information. Perseroan. Prinsip dalam berinteraksi dengan community:
dalam penyediaan informasi yang diperlukan. masyarakat: a. The Company participates in maintaining a clean and
a. Perseroan turut serta memelihara lingkungan hidup healthy living environment around the Company.
7. Perusahaan Afiliasi 7. Affiliate Companies yang bersih dan sehat di sekitar Perseroan. b. The Company builds and fosters harmonious and
Perusahaan afiliasi adalah perusahaan yang An affiliated company is a company whose ownership b. Perseroan membangun dan membina hubungan yang harmonious relationships and seeks to provide
kepemilikannya terkait dengan NPH, baik langsung is related to NPH, either directly or indirectly. Principles serasi dan harmonis serta berupaya memberi manfaat benefits through empowerment programs, especially
maupun tidak langsung. Prinsip dalam berinteraksi in interacting with affiliated companies: Together with melalui program pemberdayaan, khususnya untuk for the community around the Company.
dengan perusahaan afiliasi: Bersama-sama dengan dan and between affiliated companies, the Company builds masyarakat sekitar Perseroan. c. The Company respects social, cultural, customs,
antarperusahaan afiliasi, Perseroan membangun kerja cooperation to achieve synergy in various business and c. Perseroan menghormati aspek sosial, budaya, adat politeness, faith and religion
sama untuk mencapai sinergi dalam berbagai kegiatan social activities in accordance with applicable laws and istiadat, kesantunan, keyakinan dan agama
bisnis dan sosial sesuai dengan peraturan perundangan regulations, including business competition regulations.
yang berlaku, termasuk peraturan persaingan usaha. 10. Media Massa 10. Mass Media
Media massa adalah lembaga penyiaran berita yang Mass media is a news broadcasting institution that
8. Penyelenggara Negara 8. State Organizer meliputi media cetak, elektronik dan online yang berfungsi includes print, electronic and online media that functions
Penyelenggara negara adalah institusi pelaksana State administrators are state implementing institutions memberikan informasi, edukasi, promosi, kontrol sosial to provide information, education, promotion, social
kenegaraan yang meliputi legislatif, eksekutif, yudikatif that include the legislature, executive, judiciary and other dan hiburan. Prinsip dalam berinteraksi dengan media control and entertainment. Principles in interacting with
dan lembaga lainnya, baik di tingkat pusat maupun daerah, institutions, both at the central and regional levels, along massa: the mass media:
beserta aparaturnya. Prinsip dalam berinteraksi dengan with their apparatus. Principles in interacting with state a. Perseroan berpegang pada kebenaran dan a. The Company adheres to the truth and disclosure of
penyelenggara negara: administrators: keterbukaan informasi yang dapat dipertanggung- information that can be accounted for in accordance
a. Perseroan menjalin hubungan yang harmonis, a. The Company establishes a harmonious, constructive jawabkan sesuai dengan kode etik jurnalistik dan with the journalistic code of ethics and applicable
konstruktif dan saling menghormati dengan and mutually respectful relationship by paying peraturan perundangan yang berlaku. laws and regulations.
memperhatikan peraturan perundangan yang berlaku. attention to applicable laws and regulations.
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 89
Page 46
Pedoman Perilaku NPH
NPH Code of Conduct
b. Perseroan menempatkan media massa sebagai mitra b. The Company places the mass media as an equal Seluruh Karyawan bertanggung jawab untuk menjaga All employees are responsible for maintaining
yang sejajar; karena itu, perlu dibangun kerja sama partner; Therefore, it is necessary to build positive and kerahasiaan dan dilarang menyalahgunakan Informasi confidentiality and are prohibited from misusing the
yang positif dan saling menghargai. mutually respectful cooperation Rahasia Perseroan. Informasi Rahasia Perseroan yang Company’s Confidential Information. The Company’s
diperoleh Karyawan Perseroan harus tetap dirahasiakan Confidential Information obtained by the Company’s
B. Etika Kerja .B. Work Ethics setelah masa kerjanya di Perseroan berakhir. Employees must remain confidential after their
Etika Kerja merupakan sistem nilai yang ditetapkan oleh Work Ethics is a value system set by the Company which employment period with the Company ends.
Perseroan yang dijadikan pedoman bagi Komisaris, Direktur is used as a guideline for Commissioners, Directors and
dan Karyawan Perseroan dalam melakukan hubungan kerja di Employees of the Company in conducting work relations 4. Hubungan Karyawan sebagai atasan/bawahan di 4. Employee Relations as superiors/subordinates in the
internal perusahaan. within the company. Perseroan: Company:
a. Atasan bertindak sebagai panutan, pengarah dan a. The superior acts as a role model, director and guide to
Prinsip Etika Kerja meliputi: The principles of Work Ethics include: pembimbing bawahannya. his subordinates.
1. Sikap dan Perilaku Karyawan Perseroan: 1. Attitude and Behavior of the Company’s Employees: b. Bawahan secara proaktif mengembangkan diri dan b. Subordinates proactively develop themselves and
a. Menaati kebijakan dan peraturan Perusahaan; a. Comply with the Company’s policies and regulations; mengekspresikan potensinya di bawah arahan dan express their potential under the direction and
b. Menghormati atasan dan pimpinan perusahaan, rekan b. Respect for superiors and company leaders, colleagues bimbingan atasannya. guidance of their superiors.
kerja dan mitra kerja; and partners; c. Saling menerima, menghargai dan membina kerja c. Accepting, appreciating and fostering cooperation in
c. Mengembangkan potensinya secara optimal untuk c. Developing their potential optimally for the sama dalam suasana keterbukaan didasari ketulusan an atmosphere of openness is based on sincerity and
kemajuan dirinya dan pekerjaannya; advancement of themselves and their work; dan itikad baik. good faith.
d. Turut menciptakan lingkungan kerja yang kondusif; d. Contributing to creating a conducive work
e. Memahami dengan baik dan melaksanakan nilai-nilai environment; 5. Hubungan sesama Karyawan: 5. Relationships among Employees:
perusahaan; e. Understand well and implement the company’s values; a. Saling menghargai, mendorong semangat dan a. Respecting each other, encouraging enthusiasm and
f. Bersedia menandatangani Pakta Integritas Perseroan. f. Willing to sign the Company’s Integrity Pact. membina kerja sama dalam menjalankan tugas dan fostering cooperation in carrying out their respective
tanggung jawab masing-masing, duties and responsibilities,
2. Sikap Karyawan dalam menggunakan wewenang dan 2. Attitude of Employees in exercising their authority and b. Menjaga integritas dan sikap saling terbuka dalam b. Maintain integrity and openness in dealing with
jabatannya di Perseroan: position in the Company: berhubungan dengan rekan kerja. colleagues.
a. Menggunakan wewenang yang diberikan dengan penuh a. Use the authority given with full responsibility for the
tanggung jawab untuk kepentingan Perseroan dan tidak benefit of the Company and not for personal interests
untuk kepentingan pribadi atau pihak-pihak tertentu; or certain parties;
b. Menjaga dan menggunakan seluruh data, informasi, b. Maintain and use all data, information, assets and
harta dan fasilitas perusahaan untuk kepentingan facilities of the company for the benefit of the
Perseroan, tidak untuk kepentingan pribadi atau Company, not for personal interests or certain
pihak-pihak tertentu; parties;
c. Menjaga nama baik Perseroan dalam sikap dan c. Maintain the Company’s good name in its attitude and
perilakunya, baik di luar maupun di dalam Perseroan. behavior, both outside and within the Company.
3. Sikap Karyawan terkait dengan Informasi Rahasia 3. Employee Attitude related to the Company’s Confidential
Perseroan: Information:
Informasi Rahasia Perseroan adalah informasi berupa The Company’s Confidential Information is information
data, dokumen atau berita yang tidak boleh diungkapkan in the form of data, documents or news that must not be
dan diberikan kepada pihak lain demi: disclosed and provided to other parties by:
a. Menjaga keunggulan kompetitif Perseroan, dan/atau a. Maintain the Company’s competitive advantage, and/or
b. Mematuhi perjanjian-perjanjian atau peraturan b. Comply with agreements or laws and regulations that
perundangan yang mewajibkan Perseroan menjaga require the Company to maintain the confidentiality of
kerahasiaan informasi tersebut. such information.
Informasi yang masuk dalam kategori Informasi Rahasia The information included in the Company’s Confidential
Perseroan adalah: Information category is:
• Laporan keuangan dan/atau transaksi material yang • Financial statements and/or material transactions
belum diungkapkan ke publik, that have not been disclosed to the public,
• Rencana Perseroan yang bersifat strategis, • The Company’s strategic plan,
• Informasi yang terikat dengan perjanjian kerahasiaan, • Information bound by confidentiality agreements,
• Produk-produk Perseroan yang masih dalam tahap • The Company’s products that are still in the
pengembangan, development stage,
• Keunikan teknologi, • The uniqueness of technology,
• Informasi Material yang belum tersedia untuk publik, • Material Information that is not yet available to the
dan public, and
• Informasi lainnya yang dianggap rahasia. • Other information that is considered confidential.
Informasi Material adalah informasi penting dan relevan Material Information is important and relevant information
yang dapat mempengaruhi harga efek Perseroan/ that can affect the price of the Company’s securities/
keputusan investor untuk membeli atau menjual efek investors’ decision to buy or sell the Company’s securities.
Perseroan.
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 91
Page 47
Laporan
Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights 95
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 96
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Our Sustainability Report 96
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 98
Interaksi dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Engagement 99
Kinerja Pembangunan Keberlanjutan
Performance of Our Sustainability Development 100
103
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
103
Kinerja Sosial
Social Performance 107
Keberlangsungan perusahaan
hanya bisa terwujud jika kepuasan
Komitmen terhadap Tanggung Jawab Produk
Commitment towards Product Responsibility 115
pelanggan jadi fokus utama. Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System 115
Company sustainability can
only be realized if customer
satisfaction be the main focus.
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 93
Page 48
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Volume peti kemas naik dari 775.862 TEUs (2024)
menjadi 789.159 TEUs (2025)
Container volume increased from 775,862 TEUs (2024)
1,71% to 789,159 TEUs (2025)
Laba bruto naik dari Rp253 miliar (2024)
menjadi Rp370 miliar (2025)
Gross profit increased from IDR 353 billion (2024)
4,82% to IDR 370 billion (2025))
Laba usaha naik darRp268 miliar (2024)
menjadi Rp271 miliar (2025)
Operating profit increased from IDR 268 billion (2024)
1,12% to IDR 271 billion (2025)
Kinerja Sosial Social Performance
Jumlah karyawan yang mengikuti berbagai pelatihan, di mana 1.614 (67,59%)
di antaranya mengikuti pelatihan Quality Assurance dan Health, Safety, and Environment
2.388
PESERTA/PARTICIPANTS
The number of employees who participated in various training, of which 1,614 (67.59%)
participated in Quality Assurance and Health, Safety and Environment training
Jumlah peserta Program Magang NPH Tahun 2025 untuk Angkatan
ke-5 dan ke-6 yang terdiri atas lulusan SMA, Diploma, dan Sarjana
49
PESERTA/PARTICIPANTS
The number of participants in the 2025 NPH Internship Program for the
5th and 6th batches consisting of high school, diploma, and undergraduate graduates
Jumlah Taman Baca Masyarakat (TBM) di Jakarta Utara
yang menjadi mitra NPH dalam Program NPH Berbagi.
The number of Community Reading Parks in North Jakarta
Dalam upaya meningkatkan keberlanjutan dan 3 TBM that are NPH partners in the NPH Sharing Program.
kontribusi positif pada masyarakat, lingkungan
hidup, dan perekonomian bangsa, NPH Kinerja Lingkungan Environmental Performance
memberi prioritas pada implementasi Tujuan Pemakaian listrik untuk penerangan turun
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dari 37,5 kWh (2024) menjadi 34,5 kWh (2025)
dengan sasaran yang lebih luas dan berkelanjutan.
8,69% Electricity consumption for lighting decreased
from 37.5 kWh (2024) to 34.5 kWh (2025)
In an effort to increase sustainability and positive
contributions to society, the environment, and the country’s Pemakaian solar meningkat dari 3.194 ribu liter (2024) menjadi
economy, NPH prioritizes the implementation of the 3.355 ribu liter(2025) karena adanya tambahan 4 unit kran bar
5,04%
Diesel fuel consumption increased from 3,194 thousand liters (2024)
Sustainable Development Goals (SDGs) with broader and to 3,355 thousand liters (2025) due to the addition of 4 new cranes.
more sustainable targets.
Penghematan air minum galonan yang digantikan
oleh air bersih hasil produksi mesin Reverse osmosis
302
GALON
Drinking water replaced with potable water produced
by a Reverse Osmosis machine.
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
2023
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Laporan
Integrated
Tahunan
Annual
Terintegrasi
Report 2023
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
2025
95
Page 49
Strategi Keberlanjutan, Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy, Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy berupaya meningkatkan pemenuhan indikator GRI Standards seeks to improve the fulfillment of GRI Standards indicators that
Bagi Perseroan, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) For the Company, the Sustainable Development Goals (SDGs) yang belum diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan ini pada have not been disclosed in this Sustainability Report in the next
bukan sekadar kerangka global, melainkan komitmen nyata yang are not merely a global framework, but a concrete commitment laporan berikutnya. report.
diintegrasikan dalam setiap keputusan strategis. Manajemen embedded in every strategic decision. Management believes that
meyakini bahwa pertumbuhan yang relevan di masa depan adalah future growth is relevant and impactful. Therefore, every business Prinsip Penetapan Isi Pelaporan Principles for Determining Reporting Content
pertumbuhan yang memberi dampak. Karena itu, setiap langkah step is directed towards providing value to society (People), Laporan Keberlanjutan memuat topik-topik keberlanjutan dalam The Sustainability Report contains sustainability topics in three
usaha diarahkan untuk menghadirkan nilai bagi masyarakat preserving environmental aspirations (Planet), and creating tiga aspek utama, yaitu ekonomi, sosial dan lingkungan. Ketiga main aspects, namely economic, social and environmental. These
(People), menjaga keberlanjutan lingkungan (Planet), serta healthy and sustainable economic performance (Profit). This is the aspek ini disajikan secara berimbang. Topik-topik yang dilaporkan three aspects are presented in a balanced manner. The topics
menciptakan kinerja ekonomi yang sehat dan berkesinambungan foundation and management strategy for building a company that merupakan topik yang selaras dengan keberlanjutan Perseroan reported are topics that are in line with the sustainability of the
(Profit). Inilah fondasi dan strategi manajemen dalam membangun grows responsibly. maupun para pemangku kepentingan, dengan memperhatikan Company and its stakeholders, taking into account the principle of
perusahaan yang bertumbuh dengan tanggung jawab. prinsip transparansi, dan juga prinsip-prinsip berikut: transparency, as well as the following principles:
• Materialitas • Materiality
• Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat (People): Perseroan • Improving the Quality of Life of the Community (People): The Laporan ini berisi informasi tentang aspek ekonomi, sosial dan This report contains information on economic, social and
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat Company is committed to improving the quality of life of the lingkungan yang bersifat material berdasarkan penilaian dan environmental aspects of a material nature based on
melalui program-program yang mendukung kesejahteraan community through programs that support the welfare of the keputusan pemangku kepentingan. stakeholder assessments and decisions.
masyarakat, seperti pendidikan, kesehatan, dan kesetaraan community, such as education, health, and gender equality. • Konteks Keberlanjutan • Sustainability Context
gender. Laporan ini menyajikan kinerja yang relevan dengan konteks This report presents performance that is relevant to the
• Mengurangi Dampak Lingkungan Hidup (Planet): Perseroan • Reducing Environmental Impact (Planet): The Company strives keberlanjutan. context of sustainability.
berupaya untuk mengurangi dampak lingkungan hidup melalui to reduce its environmental impact through environmentally • Kelengkapan • Completeness
praktek-praktek yang ramah lingkungan, seperti penggunaan friendly practices, such as the use of renewable energy, waste Laporan ini mencakup aspek-aspek ekonomi, sosial dan The report covers economic, social and environmental aspects
energi terbarukan, pengurangan limbah, dan perlindungan reduction, and protection of natural resources. lingkungan yang material dan dalam batasan periode that are material and within the confines of a one-year
sumber daya alam. pelaporan selama satu tahun kalender yang didukung data calendar year reporting period.
• Meningkatkan Keuntungan dan Kemampuan Ekonomi (Profit): • Increasing Profits and Economic Capabilities (Profit): The dan informasi lengkap.
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan keuntungan Company is committed to increasing economic profits and
dan kemampuan ekonomi melalui strategi yang efektif, capabilities through effective strategies, such as increasing Prinsip Penentuan Kualitas Laporan Principles of Report Quality Determination
seperti peningkatan kapasitas layanan, efisiensi operasional, service capacity, operational efficiency, and diversifying Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan mengacu pada prinsip- This Sustainability Report is prepared with reference to the
dan diversifikasi sumber daya. resources. prinsip berikut ini: following principles:
• Keseimbangan • Balance
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT SUSTAINABILITY REPORT Laporan ini menyajikan baik aspek positif maupun negatif dari This report presents both positive and negative aspects of the
Laporan Keberlanjutan 2025 ini merupakan bagian dari komitmen The 2025 Sustainability Report is part of the Company’s kinerja Perseroan. Company’s performance.
Perseroan untuk melaporkan kegiatan Perseroan dalam aspek commitment to report on the Company’s activities in economic, • Komparabilitas • Comparability
ekonomi, sosial dan lingkungan berdasarkan prinsip-prinsip Tata social and environmental aspects based on the principles of Laporan ini menyajikan perbandingan kinerja antara periode This report presents a comparison of performance between
Kelola Perusahaan yang Baik. Perseroan menerbitkan Laporan Good Corporate Governance. The Company publishes its 2025 pelaporan dan periode sebelumnya. the reporting period and the previous period.
Tahunan Terintegrasi tahun 2025 yang mencakup Laporan Tahunan Integrated Annual Report which includes the Annual Report and • Akurasi • Accuracy
dan Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report. Laporan ini disajikan dengan akurat dan rinci. This report is presented accurately and in detail.
• Tepat Waktu • On time
Cakupan dan Batasan Scope and Limitations Laporan ini disusun sesuai dengan target waktu yang telah This report is prepared according to the predetermined time
Laporan Berkelanjutan ini memuat kebijakan, strategi, prosedur, This Sustainability Report contains policies, strategies, procedures, ditentukan. target.
penerapan dan informasi terkait dengan kinerja ekonomi, sosial implementations and information related to the Company’s • Kejelasan • Clarity
dan lingkungan Perseroan selama periode 1 Januari sampai economic, social and environmental performance during the Laporan ini menyajikan informasi yang jelas dan mudah untuk This report presents clear and easy-to-understand information.
dengan 31 Desember 2025. period from January 1 to December 31, 2025. dipahami. • Reliability
• Keandalan This report contains information that can be accounted for.
Perseroan menyiapkan Laporan Berkelanjutan setiap tahun The Company prepares a Sustainability Report every year in Laporan ini berisi informasi yang dapat dipertanggungjawabkan.
sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan OJK No. 51/2017, dan accordance with the provisions of OJK Regulation No. 51/2017, and
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 97
Page 50
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Selain itu, risiko terganggunya produktivitas dan kualitas In addition, the risk of disruption of productivity and quality due to
akibat keluar-masuknya karyawan juga menjadi perhatian the entry and exit of employees is also a serious concern for the
serius Perseroan. Untuk ini, Perseroan memberi perhatian Company. For this reason, the Company pays special attention to
khusus pada karyawan kelompok Milenial dan Generasi Millennial and Generation Z employees who are currently playing
Z yang saat ini makin memainkan peran penting dalam an increasingly important role in the company’s sustainability.
keberlangsungan perusahaan.
d. Interaksi dengan Pemangku Kepentingan d. Interaction with Stakeholders
• KARYAWAN • EMPLOYEE
Perseroan memahami bahwa karyawan adalah aset The Company understands that employees are the main
utama dalam bisnis karena itu Perseroan memberi asset in business, therefore the Company pays serious
perhatian serius terhadap kemajuan dan kesejahteraan attention to the progress and welfare of employees. To
karyawan. Untuk menarik dan mempertahankan talenta attract and retain the best talents, the Company creates
terbaik, Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang a safe, comfortable, and conducive working environment,
aman, nyaman, dan kondusif, dengan sistem manajemen with a transparent management system, planned career
yang transparan, pengembangan karier yang terencana, development, and attractive compensation.
serta kompensasi yang menarik.
Mengelola terminal peti kemas memiliki risiko tinggi. Managing container terminals is risky. For this reason,
Untuk itu melalui pelatihan penyegaran, Perseroan through refresher training, the Company continues to
terus mengingatkan karyawan akan pentingnya menjaga remind employees of the importance of maintaining
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) untuk mencegah Occupational Health and Safety (OHS) to prevent work
terjadinya kecelakaan kerja. accidents.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE Komunikasi internal dilakukan melalui email, WhatsApp, Internal communication is carried out via email, WhatsApp,
a. Penanggung Jawab Program Keberlanjutan a. Person in Charge of Sustainability Program dan Telegram. Rapat dan pelatihan diadakan secara and Telegram. Meetings and trainings are held in person
Perseroan mengelola program keberlanjutan yang memberi The Company manages sustainability programs that have langsung maupun virtual. Tim HRD menyebarkan informasi and virtually. The HRD team disseminated information
dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan secara utuh dengan a complete economic, social, and environmental impact melalui grup Telegram, sementara sosialisasi kegiatan through Telegram groups, while socialization of activities
melibatkan divisi terkait. Untuk efektivitas pengelolaannya, by involving related divisions. For the effectiveness of juga dilakukan via media sosial dan website resmi. was also carried out via social media and official websites.
Perseroan membagi tugas dan tanggung jawab pengelolaan its management, the Company divides the duties and Sebagai bentuk perhatian, Manajemen mengundang As a form of attention, the Management invites employees
program keberlanjutan sebagai berikut: responsibilities of managing sustainability programs as karyawan yang berulang tahun untuk makan bersama. who have birthdays to eat together.
follows:
• PELANGGAN • CUSTOMER
Keberlanjutan usaha Perseroan bergantung pada The sustainability of the Company’s business depends on
Penanggung Jawab Aspek yang Dikelola kepuasan pelanggan. Karena itu, Perseroan terus customer satisfaction. Therefore, the Company continues
meningkatkan kualitas layanan, mulai dari produktivitas to improve the quality of services, starting from loading
Divisi Operasi dan Komersial Ekonomi bongkar muat, keamanan penyimpanan, kecepatan and unloading productivity, storage security, process
Operations and Commercial Division Economy proses, dan kemudahan penyelesaian klaim. Demi speed, and ease of claim settlement. For convenience, the
kenyamanan, Perseroan juga telah menyediakan Company has also provided online payment facilities, so
Divisi Sumber Daya Manusia Sosial
fasilitas pembayaran online, sehingga pelanggan tak that customers do not need to come to the port to take
Human Resources Division Social
perlu datang ke pelabuhan untuk mengurus dokumen care of documents or transactions.
Divisi Umum Lingkungan atau transaksi.
General Division Environment The Company implements an integrated quality
Perseroan menerapkan sistem manajemen mutu management system with quality control and continuous
terpadu dengan pengendalian kualitas dan perbaikan improvement so that services always meet customer
b. Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan b. Sustainability Competency Development berkelanjutan agar layanan selalu memenuhi harapan expectations. To accommodate complaints, the
Dalam rangka meningkatkan kinerja keberlanjutan diperlukan In order to improve sustainability performance, a common pelanggan. Untuk menampung keluhan, Manajemen Management provides a complaint number directly to the
pemahaman yang sama tentang prinsip-prinsip keberlanjutan understanding of sustainability principles applied within menyediakan nomor pengaduan langsung ke Direksi Board of Directors with a guarantee of confidentiality of
yang diterapkan di lingkungan Perseroan. Melalui pelatihan the Company is needed. Through continuous training, dengan jaminan kerahasiaan identitas pelapor. the identity of the complainant.
berkelanjutan, setiap karyawan dibekali pemahaman yang each employee is equipped with the same and in-depth
sama dan mendalam tentang aspek-aspek keberlanjutan, understanding of sustainability aspects, risks, opportunities, • MITRA/PEMASOK • PARTNERS/SUPPLIERS
risiko, peluang, dan dampaknya. Selama periode pelaporan, and impacts. During the reporting period, employees from the Perseroan memelihara hubungan baik dengan mitra/ The Company maintains good relations with partners/
karyawan dari divisi terkait telah diikutsertakan dalam relevant divisions have been included in sustainability-related pemasok atas dasar saling menguntungkan. Perseroan suppliers on a mutually beneficial basis. The Company
pelatihan/seminar terkait keberlanjutan seperti yang training/seminars as outlined in the Employee Training berusaha mendapatkan harga yang kompetitif untuk strives to obtain a competitive price for every item
diuraikan di bagian Kinerja Pelatihan Karyawan. Performance section. setiap barang yang dibeli dengan mempertimbangkan purchased by considering quality, delivery time, availability,
kualitas, waktu pengiriman, ketersediaan, layanan purna after-sales service, and payment terms.
c. Manajemen Risiko Keberkelanjutan c. Sustainability Risk Management jual, serta syarat pembayaran.
Pengelolaan risiko dilakukan dengan cermat melalui Risk management is carried out carefully through the
tahap identifikasi, analisis dan penilaian, serta penentuan stages of identification, analysis and assessment, as well as • PEMEGANG SAHAM • SHAREHOLDER
langkah antisipasi. Risiko yang muncul dari faktor eksternal the determination of anticipatory steps. Risks arising from Perseroan berinteraksi dengan Pemegang Saham The Company interacts with Shareholders through
diantisipasi semaksimal mungkin, termasuk risiko politik dan external factors are anticipated to the maximum extent melalui laporan kinerja yang dipublikasikan secara performance reports that are publicly published on the
ekonomi, seperti kenaikan harga bahan bakar dan fluktuasi possible, including political and economic risks, such as rising terbuka di website Perseroan, paparan publik serta Company’s website, public exposure and the holding
nilai tukar Rupiah. Risiko yang timbul dalam kegiatan fuel prices and fluctuations in the rupiah exchange rate. Risks penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders (GMS) as the
operasional Perseroan dikelola dengan kualitas manajemen arising in the Company’s operational activities are managed (RUPS) sebagai organ tertinggi Perseroan. Untuk highest organ of the Company. To serve questions from
risiko terbaik, khususnya risiko kecelakaan kerja dan with the best quality of risk management, especially the risk melayani pertanyaan dari pemegang saham dan investor, shareholders and investors, the Company assigns a
gangguan keselamatan kerja. of work accidents and occupational safety disturbances. Perseroan menugaskan Corporate Secretary sebagai Corporate Secretary as a liaison.
penghubung.
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 99
Page 51
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Pembangunan Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Development Performance
• MASYARAKAT • COMMUNITY • Humble • Humble
Perseroan sangat memerhatikan warga masyarakat The Company pays close attention to the community Sikap rendah hati yang wajib dimiliki dan ditunjukkan dalam A humble attitude that must be possessed and shown in daily
sekitar area operasi di pelabuhan, terutama saat mereka around the operation area at the port, especially when perilaku sehari-hari, karena tanpa sikap yang rendah hati, behavior, because without a humble attitude, employees
tertimpa musibah dan membutuhkan bantuan. Selain they are hit by a disaster and need assistance. In addition, karyawan tidak bisa melayani dengan tulus. Sikap rendah cannot serve sincerely. A humble attitude is necessary
itu, Perseroan juga melibatkan masyakat sekitar sebagai the Company also involves the surrounding community hati diperlukan karena bisnis identik dengan pelayanan. because business is synonymous with service.
tenaga kerja bongkar muat pelabuhan. Generasi muda as a port loading and unloading workforce. The young
sekitar pelabuhan juga diberi kesempatan mengikuti generation around the port was also given the opportunity • Integrity • Integrity
program magang yang diselenggarakan oleh Perseroan. to participate in the internship program organized by the Setiap karyawan diharuskan menjaga integritasnya. Bukan Every employee is required to maintain their integrity. Not only
Perseroan juga mendukung kegiatan literasi di taman Company. The Company also supports literacy activities in hanya bersikap jujur tetapi juga harus berani dan tegas be honest but also must be brave and firm in principle,
bacaan warga masyarakat di sekitar area pelabuhan. community reading gardens around the port area. dalam prinsip, kompeten di bidangnya, bisa dipercaya dan competent in their field, trustworthy and can be an example.
bisa jadi contoh.
• LEMBAGA PEMERINTAHAN • GOVERNMENT AGENCIES
Interaksi Perseroan dengan Pemerintah diwujudkan The Company’s interaction with the Government is • Safety First • Safety First
dalam sikap patuh terhadap aturan perundang-undangan manifested in compliance with laws and regulations, Setiap karyawan harus menyadari bahwa keselamatan Every employee should be aware that work safety is the most
termasuk perizinan. Dalam tataran komersial dan including licensing. At the commercial and financial level, kerja adalah faktor terpenting dalam bisnis perusahaan. important factor in a company’s business. There is no reason
finansial, Perseroan mengikuti semua aturan perpajakan the Company follows all applicable tax rules, and presents Tidak ada alasan apapun yang boleh mengorbankan faktor whatsoever to sacrifice the factor of occupational safety.
yang berlaku, dan menyajikan laporan keuangan sesuai financial statements in accordance with the Financial keselamatan kerja.
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan. Dalam Accounting Standards Statement. At the operational level,
tataran operasional, Perseroan tunduk pada kebijakan the Company is subject to the policies and regulations • Discipline • Discipline
dan aturan Otoritas Pelabuhan serta patuh pada aturan of the Port Authority and complies with the rules of the Perilaku yang harus dimiliki oleh setiap karyawan untuk Behavior that must be possessed by every employee to show
Standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Occupational Health and Safety Standards. menunjukkan apresiasi pada orang lain, bukan hanya soal appreciation to others, not only a matter of time discipline but
disiplin waktu tetapi juga disiplin dalam menjalankan also discipline in carrying out task instructions from superiors.
instruksi tugas dari atasan.
e. Permasalahan dalam Penerapan Keberlanjutan e. Problems in the Implementation of Sustainability
Dalam implementasi program keberlanjutan, Perseroan In the implementation of sustainability programs, the Company • Customer-Oriented • Customer-Oriented
menghadapi tantangan berupa kurangnya kesadaran dan faces challenges in the form of a lack of awareness and Setiap karyawan harus menyadari bahwa keberlanjutan Every employee should realize that the sustainability of the
pengetahuan karyawan dan mitra kerja tentang Keberlanjutan. knowledge of employees and partners about Sustainability. perusahaan bergantung pada pelanggan. Untuk itu pelanggan company depends on the customer. For this reason, customers
Kesadaran yang masih terbatas dan tingkat pemahaman yang Limited awareness and different levels of understanding harus puas atas layanan yang diberikan oleh perusahaan. must be satisfied with the services provided by the company.
berbeda menjadi kendala banyak individu dalam organisasi. are obstacles for many individuals in organizations. For this Setiap karyawan harus sungguh-sungguh melakukan tugas Every employee must seriously perform his or her duties of
Untuk ini NPH terus melakukan sosialisasi dalam bentuk reason, NPH continues to conduct socialization in the form of tanggung jawabnya untuk memuaskan pelanggan, baik responsibility to satisfy customers, both internal and external
pelatihan dan seminar kepada semua pemangku kepentingan. training and seminars to all stakeholders. pelanggan internal maupun pelanggan eksternal. customers.
Tantangan lainnya adalah terbatasnya sumber daya yang Another challenge is the limited resources available to catch • Clean and Neat • Clean and Neat
tersedia untuk mengejar ketertinggalan dalam panduan up in sustainability guidance with ever-evolving regulations. Salah satu cara menghormati lingkungan adalah dengan One way to respect the environment is to maintain cleanliness
keberlanjutan dengan regulasi yang terus berkembang. Changes in government policies, industry standards, and menjaga kebersihan dan kerapian. Suasana yang bersih and neatness. A clean and tidy atmosphere makes employees
Perubahan kebijakan pemerintah, standar industri, serta global demands for greener business practices require the dan rapi membuat karyawan bekerja dengan nyaman dan work comfortably and productively.
tuntutan global terhadap praktik bisnis yang lebih ramah Company to continuously update its sustainability guidelines produktif.
lingkungan mengharuskan Perseroan terus memperbarui and strategies. This requires proactive regulatory monitoring
pedoman dan strategi keberlanjutan. Hal ini memerlukan and cooperation with the authorities to ensure compliance
pemantauan regulasi secara proaktif serta kerja sama dengan with applicable rules.
pihak-pihak yang berwenang untuk memastikan kepatuhan
terhadap aturan yang berlaku.
KINERJA PEMBANGUNAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY DEVELOPMENT PERFORMANCE
Perseroan terus mendorong setiap insan NPH untuk berkomitmen The Company continues to encourage every NPH employee to be
pada keberlanjutan perusahaan. Komitmen ini ditanamkan committed to the company’s sustainability. This commitment is
sejak awal melalui pelatihan karyawan. Selain itu, Perseroan instilled from the beginning through employee training. In addition,
secara konsisten memperhatikan kesejahteraan, kesehatan, dan the Company consistently pays attention to the welfare, health,
keselamatan karyawan, serta menciptakan lingkungan kerja yang and safety of employees, as well as creating an inclusive work
inklusif dengan kesetaraan bagi semua untuk berkembang, baik environment with equality for all to develop, both personally and
secara personal maupun profesional. professionally.
Untuk membangun budaya perusahaan yang kuat, para pendiri In order to build a strong company culture, the founders of the
perusahaan telah menetapkan nilai-nilai utama yang dianggap company have established the key values that are considered
paling sesuai. Nilai-nilai ini terus diperkenalkan dan diingatkan most appropriate. These values are constantly introduced and
kepada seluruh karyawan agar menjadi bagian dari keseharian reminded to all employees to be part of their daily lives.
mereka.
• Teamwork • Teamwork
Diterjemahkan sebagai Gotong Royong untuk mengingatkan Translated as Gotong Royong to remind us of local wisdom
kita akan kearifan lokal yang berakar pada masyarakat rooted in Indonesian society. Cooperation must imitate the
Indonesia. Kerja sama harus meniru konsep gotong royong concept of mutual cooperation where there is one common
di mana ada satu tujuan bersama yang ingin dicapai, ada goal to be achieved, there is a leader who coordinates, there is
pemimpin yang mengkoordinir, ada pelaksana yang bekerja an implementer who works together, and there are members
bersama, dan ada anggota yang mendukung kelancaran kerja. who support the smooth running of work. One characteristic of
Satu ciri khas gotong royong yaitu bekerja dalam suasana mutual cooperation is working in an atmosphere of joy.
suka cita.
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 101
Page 52
Kinerja Ekonomi dan Kinerja Lingkungan 2025
2025 Economic Performance and Environmental Performance
Kinerja Ekonomi I Economic Performance
Keterangan Unit 2025 2024 +/- Description
Volume Peti Kemas Boks 590.037 578.666 1,965% Throughput
Volume Peti Kemas TEUs 789.159 775.862 1,71% Throughput
Volume Jasa Layanan Alat TEUs 506.685 545.541 -7,12% Volume of Equipment Service
Pendapatan Bersih Rp miliar/IDR Billion 1.244 1.271 -2,12% Net Revenue
Laba Bruto Rp miliar/IDR Billion 370 353 4,82% Gross Profit
Laba Operasi Rp miliar/IDR Billion 271 268 1,12% Operating Profit
Jumlah Aset Rp miliar/IDR Billion 2.288 2.290 0,09% Total Assets
Jumlah Keterangan
Liabilitas UnitBillion
Rp miliar/IDR 2025
1.065 2024
1.265 +/-
-15,81% Description
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas Rp miliar/IDR Billion 1.223 1.025 19,28% Total Equity
Volume Peti Kemas Boks 590.037 578.666 1,965% Throughput
Volume Peti Kemas TEUs 789.159 775.862 1,71% Throughput
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan In 2025, the Company successfully recorded an increase of
Volume
volume petiJasa Layanan
kemas Alat 1,75% dalam
sebesar TEUsBoks dan 1,71% dalam 506.685 1.75% in545.541
boxes and-7,12% Volumevolume
1.71% in container of Equipment Service
TEUs. This growth
TEUs. Pertumbuhan
Pendapatan ini mengindikasikan
Bersih Rptetap terjaganya
miliar/IDR aktivitas 1.244
Billion demonstrates
1.271 maintained
-2,12% operational activity Net amidst
Revenuemarket
Keterangan
operasional Unit 2025 2024 Despite% Description
Laba Brutodi tengah dinamika pasar. Meskipun Billion
Rp miliar/IDR pendapatan dynamics.
370 353 a4,82%
2.12% decrease in net revenue, the Profit
Gross Company
bersih terkoreksi sebesar 2,12% namun Perseroan berhasil managed to increase gross profit by 4.82% and operating profit by
Volume Peti Kemas
Laba Operasi Boks/Box 590.037
Rp miliar/IDR Billion 271578.666 268 1,965% Throughput
results1,12%
meningkatkan laba bruto sebesar 4,82% dan laba operasi sebesar
Operating Profit
1.12%. These demonstrate the Company’s management’s
Konsumsi
1,12%. Solar
HasilAset
Jumlah Litre
Rp miliar/IDR
ini menunjukkan bahwa manajemen Billion3.355
Perseroan fokus 2.288 focus3.194
on 2.290 5,04%
cost control 0,09% Consumption
Fuelimprovements.
strategies and efficiency Total Assets
Konsumsi
padaJumlah Solar
strategi per Box
pengendalian
Liabilitas biaya Litre/Box
dan peningkatan
Rp miliar/IDR 5,68
efisiensi.
Billion 1.065 5,501.265 3,23% -15,81% Fuel Consumption per Box
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas Rp miliar/IDR Billion 1.223 1.025 19,28% Total Equity
Konsumsi Listrik Juta (Million) kWh 3,16 3,22 -1,94% Electricity Consumptio
Kinerja
Konsumsi Lingkungan I Environmental
Daya Lampu Penerangan Watt/Hour Performance
34,50 37,50 7,98% Electricity for Lighting
Biaya Listrik Rp juta/million 4.744 4.927 -3,72% Electricity Cost
Keterangan Unit 2025 2024 % Description
Konsumsi Air Bersih Ton 7.580 6.574 15,30% Water Consumption
Biaya Air Peti
Volume Bersih
Kemas Rp juta/million
Boks/Box 500
590.037 470
578.666 6,32%
1,965% Water Consumption Cost
Throughput
Konsumsi Solar Litre 3.355 3.194 5,04% Fuel Consumption
Konsumsi Solar per Box Litre/Box 5,68 5,50 3,23% Fuel Consumption per Box
Konsumsi Listrik Juta (Million) kWh 3,16 3,22 -1,94% Electricity Consumptio
Konsumsi DayaKomposisi
Lampu Penerangan Watt/Hour Unit 34,50 2025 37,50
2024 7,98%
-/+ % Electricity for Lighting
Composition
Biaya Listrik Rp juta/million 4.744 4.927 -3,72% Electricity Cost
Total Karyawan Orang/ Person 826 806 20 2,48% Total Employee
Konsumsi Air Bersih Ton 7.580 6.574 15,30% Water Consumption
Karyawan Perempuan Orang/ Person 29 25 4 16,00% Female Employee
Biaya Air Bersih Rp juta/million 500 470 6,32% Water Consumption Cost
Karyawan Laki-laki Orang/ Person 797 781
16 2,05% Male Employee
Karyawan Tetap Orang/
Pada tahun 2025, peningkatan volume peti kemas dalam satuan
Person 673 682 -9 -132%
In 2025, the throughput increase also impacted Permanenthe Employee
Company’s
Karyawan
boks Kontrak
turut memengaruhi Orang/ Konsumsi
konsumsi energi Perseroan. Person 153 124
energy consumption. 29 Diesel23,39%fuel consumptionContract increased
Employee by
bahan bakar& Operasi
Komersial solar tercatat meningkat sebesar 5,04%
Orang/ karena 587
Person 5.04% due 580to the addition
7 of four new
1,21% units of& equipment
Commercial Operation at
tambahan
Teknisi 4 unitKomposisi
alat baru di MAL sudah beroperasi penuh di 140 MAL, which are already fully operational in Technical
2025. Considering
Orang/
Unit Person 2025 137
2024 -/+ 3 2,19%
% Composition Staff
2025. Mengingat kecenderungan meningkatnya biaya bahan the rising trend in fuel costs, management shifted some energy
Umuminyak,
bakar dan Administrasi
manajemen mengalihkan sebagian Orang/
sumberPerson
energi 99sources for 89 refrigerated
10 11,24%
containers from fuelGeneral Affairs
oil to electricity.
Total
SD
pendingin Karyawan
sd SMA Orang/
Orang/
peti kemas (reefer container) dari bahan Person
Person
bakar minyak 633826 806 efficiency
629
With various 204 2,48%
0,64%
measures, UpTotal
electricity to HighEmployee
consumption Schooland
keDiploma
listrik. Dengan berbagai langkah efisiensi, konsumsi
Orang/ dan biaya 98costs were103 recorded-54to decrease by 1.94% and 3.72%, respectively.
Karyawan Perempuan Orang/Person
Person 29 25 -4,85%
16,00% Female EmployeeDiploma
pemakaian listrik tercatat menurun sebesar 1,94% dan 3,72%. The Company will continue to implement an energy conversion
Sarjana
Karyawan danLaki-laki
Pascasarjana Orang/ Person
Orang/energi 95
797 74
781 21 28,38% Graduate and Postgraduate
Perseroan akan terus menjalankan strategi konversi Persondari strategy from fuel 16oil to 2,05% Male
electricity or batteries toEmployee
support its
Staf
bahan bakarTetap
Karyawan Orang/
Orang/
minyak ke listrik atau batere untuk Person
Person
mendukung 756
673 749 17
682 program..
sustainability -9 2,27%
-132% Permanent Employee Staff
Penyelia
program keberlanjutan.
Karyawan Kontrak Orang/ Person
Orang/ Person 31
153 30
124 1
29 23,39% 3,33% Supervisor
Contract Employee
Manajer
Komersial & Operasi Orang/
Orang/Person
Person 29
587 27
580 27 7,41%
1,21% Managers
Commercial & Operation
Sejalan dengan komitmen pengendalian konsumsi energi, In line with its commitment to controlling energy consumption, the
Generasi
Teknisi X Orang/
Orang/ Person
Person 167
140 178
137 -113 -6,18% 2,19% Generation
Technical StaffX
Perseroan juga melakukan inisiatif efisiensi melalui penggantian Company is also implementing efficiency initiatives by replacing
Milenial
Umum
lampu dan Administrasi
penerangan halogen menjadi lampu LED. Orang/
Orang/ Person
Person
Implementasi 497
99 472
halogen lamps89 2510 LED
with 5,30%
11,24% Milenial
General Affairs
lamps. The implementation of this
program
Generasi
SD sd SMA ni
Z berhasil menurunkan konsumsi daya Orang/
Orang/penerangan
Person
Person 162
633program 156 has successfully
629 64 reduced lightingUp
3,85%
0,64% power consumption
toGeneration
High School Z
sebesar 7,98%, yang memampukan Perseroan mengelola biaya by 7.98%, enabling the Company to manage operational costs
Diploma Orang/ Person 98 103 -5 -4,85% Diploma
operasional lewat peningkatan efisiensi secara berkelanjutan. through continuous efficiency improvements.
Sarjana dan Pascasarjana Orang/ Person 95 74 21 28,38% Graduate and Postgraduate
Staf Orang/ Person 756 749 17 2,27% Staff
Penyelia Orang/ Person 31 30 1 3,33% Supervisor
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 103
Manajer Orang/ Person 29 27 2 7,41% Managers
Page 53
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
a. Penggunaan Energi a. Energy Usage c. Peniadaan Penggunaan Kertas c. Paperless
Di tahun 2025, total konsumsi listrik Perseroan adalah sebanyak By 2025, the Company’s total electricity consumption reached 3.16 Perseroan terus memanfaatkan teknologi digital dalam We continue to utilize digital technology in carrying out NPH’s
3,16 juta kWh (turun 1,49%) dan konsumsi bahan bakar solar million kWh (down 1.49%), and diesel fuel consumption will reach melakukan kegiatan operasional perusahaan. Aplikasi berbasis operational activities. Web-based and android applications
sebanyak 3,355 juta liter (naik 5,04%). Dalam operasionalnya, 3.355 million liters (up 5.04%). Operationally, the use of electricity web dan android dikembangkan secara mandiri untuk mendukung are developed independently to support our smooth service to
penggunaan energi listrik dan batere jauh lebih hemat dan lebih and batteries is far more efficient and environmentally friendly kelancaran pelayanan perusahaan kepada pelanggan, hubungan customers, working relationships with suppliers, and interaction
ramah lingkungan dibanding bahan bakar solar. than diesel fuel. kerja dengan pemasok, dan interaksi antar unit kerja dalam among work units within the Company. The use of these digital
perusahaan. Penggunaan layanan digital ini mulai perlahan services begins to slowly shift traditional transactions.
Untuk itu, Perseroan mengupayakan konversi sistem energi pada Therefore, NPH seeks the conversion of energy system on menggeser transaksi tradisional.
alat dari sistem bahan bakar minyak ke sistem listrik atau sistem equipment from fuel oil to electrical or battery system. The use
batere. Penggunaan energi listrik akan menghilangkan pemakaian of power energy will eliminate the use of engines, which means Solusi layanan digital ini tidak hanya dapat meningkatkan The digital service solution not only improves the speed of service,
engine yang berarti menghilangkan limbah oli bekas, filter oli dan eliminating waste used oil, oil filters and others kecepatan pelayanan, kemudahan, dan kenyamanan seluruh ease, and comfort of all stakeholders, but also supports our efforts
lain-lain. pemangku kepentingan, namun juga mendukung upaya in environmental conservation, such as reducing paper use, energy
perusahaan dalam pelestarian lingkungan hidup seperti savings, and reducing carbon emissions.
Perseroan juga terus mengupayakan penurunan konsumsi energi. The Company also continues to strive for a decrease in energy pengurangan penggunaan kertas, penghematan energi, dan
Inisiatif yang sudah dan akan dilakukan adalah dengan mengubah consumption. The initiative that has been and will be carried out penurunan emisi karbon.
jenis lampu halogen dengan lampu LED di peralatan pelabuhan. is to change the type of halogen lamps with LED lights in the
Pada alat dermaga (QCC), penghematan konsumsi listrik bisa port equipment. In wharf equipment (QCC), savings in electricity d. Penghijauan d. Replanting
mencapai 10 ribu watt per unit alat. Sementara pada alat lapangan consumption reached 10 thousand watts per unit, while yard Perseroan menyadari pentingnya menjaga kelestarian lingkungan NPH recognizes the importance of maintaining environmental
(RTG), penghematan bisa mencapai 7.000 watt per unit alat. equipment (RTG) could save 7.000 watts per unit. The Company has hidup sebagai ekosistem yang tidak terpisahkan bagi kehidupan sustainability as an inseparable ecosystem for the lives of all living
Perseroan juga telah menggunakan sepeda motor listrik sebagai also used electric motorcycles as operational vehicle in the field. seluruh makhluk hidup. Perseroan melakukan penghijauan things. We initiate a replanting program by planting and caring for
kendaraan operasional di lapangan. dengan menanam dan merawat pohon di sekitar area operasional trees around operational areas that are mostly used for stacking
yang didominasi oleh lapangan penumpukan kontainer sebagai containers. This initiative is also part of our efforts to absorb air
b. Pengelolaan Konsumsi Air b. Water Consumption Management bagian dari upaya menyerap emisi karbon di udara sekaligus carbon emissions while reducing pollution.
Perseroan berkomitmen untuk menggunakan air secara bijak NPH is committed to using water wisely and maintaining the mengurangi polusi udara.
dan menjaga keberlangsungan sumbernya. Salah satu upaya sustainability of its resources. One of our initiatives is not to
nyata yang dilakukan Perseroan adalah tidak mengambil air dari take water from the ground. Thus, we contribute to maintaining e. Pengelolaan Limbah e. Waste Management
dalam tanah. Dengan demikian, Perseroan turut berkontribusi the environment by not lowering the water level, not reducing Dalam melakukan aktivitasnya, Perseroan menghasilkan sampah In carrying out our activities, NPH produces waste under Toxic and
menjaga lingkungan dengan tidak menurunkan tinggi muka air, the volume of available water and not changing the ability of dengan kategori Bahan Berbahaya Beracun (B3) dan non-B3. Hazardous Waste (B3) and non-B3 category. The waste is sorted
tidak mengurangi volume air yang tersedia dan tidak mengubah ecosystem functions. We fulfill our need of clean water for Perseroan melakukan pemilahan sampah ini dengan menyediakan and divided into B3 and non-B3 bins. Toxic waste is stored in
kemampuan fungsi ekosistem. Perseroan memenuhi kebutuhan operational activities by receiving supplies from clean water tempat sampah B3 dan non-B3. Sampah B3 disimpan di Tempat Temporary Storage Area of Toxic Waste before being transported
air bersih untuk kegiatan operasional dengan menerima pasokan providers in the Tanjung Priok port area and the DKI Jakarta area. Penyimpanan Sementara (TPS) Limbah B3 sebelum diangkut oleh by a specific vendor who already has a license from Directorate
dari perusahaan penyedia air bersih di kawasan pelabuhan Tanjung In an effort to maintain the availability of water resources, we vendor pengangkut limbah B3 yang telah memiliki izin resmi dari General of Transportation and accompanied by Recommendation
Priok dan area DKI Jakarta. Dalam upaya menjaga ketersediaan always campaign and take concrete steps in the use of water Dirjen Perhubungan dan disertai Rekomendasi Pengangkutan of Toxic Waste Transportation from the Ministry of Environment.
sumber daya air, Perseroan selalu mengampanyekan dan more efficiently. Limbah B3 dari Kementerian Lingkungan Hidup (KLH). Limbah cair Domestic liquid waste generated from operational activities is
mengambil langkah konkret dalam penggunaan air yang lebih domestik yang dihasilkan dari aktivitas operasional ditampung ke accommodated into a bio tank before being regularly transported
efisien. dalam bio tank sebelum diangkut secara rutin oleh vendor untuk by a vendor for processing at third-party domestic sewage
diproses dan diolah di instalasi pengolahan limbah domestik milik treatment installation.
Perseroan memanfaatkan mesin pengolah air Reverse Osmosis We have utilized Reverse Osmosis (RO) water treatment facility to pihak ketiga.
(RO) untuk menyediakan air minum untuk kebutuhan karyawan. provide drinking water for employee needs. RO process produces
Proses RO menghasilkan sekitar 40% air siap minum sesuai about 40% potable water in accordance with drinking water f. Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup (Ref F.16) f. Aspect of Environmental Complaints
dengan standar baku air minum. Sisa 60%-nya ditampung untuk standards. The remaining 60% is collected to be reused for plant Perseroan senantiasa menjaga dan menghormati lingkungan The Company always maintains and respects the environment
digunakan kembali bagi kebutuhan siram tanaman, mencuci, dan watering, washing, and rinsing. hidup dan area di mana perusahaan beroperasi. Selama tahun and the area in which we operate. During 2025, there were no
bilas. 2025 tidak ada pengaduan dari masyarakat tentang kualitas complaints from the surrounding community about the quality of
lingkungan hidup yang dikelola oleh Perseroan. the environment managed by the Company.
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 105
Page 54
Kinerja Sosial
Social Performance
Keterangan Unit 2025 2024 +/- Description
VolumeSOSIAL
KINERJA Peti Kemas Boks 590.037
SOCIAL578.666
PERFORMANCE1,965% Throughput
Volume Peti Kemas TEUs 789.159 775.862 1,71% Throughput
Perseroan berkomitmen
Volume Jasa Layanan Alatuntuk memberikan
TEUs standar pelayanan506.685 The Company
545.541 is committed
-7,12% toVolume
providing consistentService
of Equipment and qual
yang konsisten dan setara kepada seluruh pelanggan tanpa service standards to all customers without exception. This
Pendapatan Bersih Rp miliar/IDR Billion 1.244 1.271 -2,12% Net Revenue
terkecuali. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan commitment is demonstrated through the implementation of the
Laba Bruto
standar layanan CTARR (Cepat, Tertib,RpAman,
miliar/IDR
Rapi,Billion
dan Ramah) 370 353Orderly,
CTARR (Fast, 4,82% Grosstandard
Safe, Neat, and Friendly) service Profit as
sebagai pedoman perilaku dan kinerja
Laba Operasi Rpseluruh karyawan
miliar/IDR Billion dalam a guideline268
271 for the behavior
1,12% and performanceOperating
of all employees
Profit in
menjalankan
Jumlah Aset aktivitas operasional. Rp miliar/IDR Billion carrying
2.288 out
2.290operational
0,09% activities. Total Assets
Jumlah ini
Standar Liabilitas Rp miliar/IDR
tidak hanya menjadi slogan, Billion
tetapi diintegrasikan 1.065 1.265 is -15,81%
This standard not just a slogan, but is Total Liabilities
integrated into the
Jumlah Ekuitas Rp miliar/IDR Billion
ke dalam budaya kerja sehari-hari. Untuk menjaga konsistensi 1.223 1.025 19,28% Total Equity
daily work culture. To maintain consistent implementation,
implementasinya, Manajemen secara berkala menyelenggarakan Management regularly conducts training and coaching programs
program pelatihan dan pembinaan yang berfokus pada focused on improving service competency, operational discipline,
peningkatan kompetensi layanan, disiplin operasional, serta and strengthening a customer-centric mindset. With this
penguatan customer-oriented mindset. Dengan pendekatan ini, approach, the Company ensures that service quality is maintained
Keterangan
Perseroan memastikan kualitas pelayananUnit 2025
tetap terjaga sekaligus 2024
while strengthening%customer trust and loyalty.Description
memperkuat kepercayaan dan loyalitas pelanggan.
Volume Peti Kemas Boks/Box 590.037 578.666 1,965% Throughput
Konsumsi
Aspek Solar
Ketenagakerjaan Litre 3.355 3.194
Employment 5,04%
Aspects Fuel Consumption
Perseroan memberi
Konsumsi Solar per Boxkesempatan yang sama
Litre/Box pada setiap individu
5,68 The Company
5,50 provides
3,23% equal opportunities per Box who
to every individual
Fuel Consumption
yang berminat untuk bekerja di NPH tanpa membedakan gender, is interested in working at NPH regardless of gender, ethnicity,
suku, agama,
Konsumsi ras, dan golongan. Syaratnya
Listrik harus telah 3,16
Juta (Million) kWh lulus religion,
3,22race, and
-1,94%class. The requirement is to Consumptio
Electricity have graduated
SMA, setara
Konsumsi DayaSMA atau
Lampu minimal berusia
Penerangan 18 tahun. Mereka
Watt/Hour yang
34,50 from37,50
high school,7,98% school or at
equivalent to high Electricity forleast 18 years
Lighting
lolos seleksi dan diterima bekerja sebagai karyawan memiliki old. Those who pass the selection and are accepted to work
Biaya Listrikyang sama untuk belajarRpdan
kesempatan juta/million
mengembangkan 4.744
karir. 4.927
as employees -3,72%
have the same opportunity toElectricity
learn andCost
develop
Perseroan memastikan perilaku pekerja sesuai dengan budaya their careers. The Company ensures that workers’ behavior is in
Konsumsi
dan Air Bersih
nilai-nilai perusahaan sebelum Tonpekerja yang bersangkutan7.580 6.574 with15,30%
accordance the company’s cultureWater Consumption
and values before the
diangkat
Biaya Airsebagai
Bersih karyawan tetap. Sampai dengan 31 Desember
Rp juta/million 500 worker470 concerned
6,32%is appointed asWater
permanent
Consumptionemployee.
Cost As
2025, jumlah karyawan Perseroan mencapai 826 orang, bertambah of December 31, 2025, the number of the Company’s employees
2,48% orang dibanding tahun 2024 yang berjumlah 806 karyawan. reached 826 people, a increase of 2.48% compared to 2024 which
amounted to 806 employees.
Komposisi Unit 2025 2024 -/+ % Composition
Total Karyawan Orang/ Person 826 806 20 2,48% Total Employee
Karyawan Perempuan Orang/ Person 29 25 4 16,00% Female Employee
Karyawan Laki-laki Orang/ Person 797 781 16 2,05% Male Employee
Karyawan Tetap Orang/ Person 673 682 -9 -132% Permanent Employee
Karyawan Kontrak Orang/ Person 153 124 29 23,39% Contract Employee
Komersial & Operasi Orang/ Person 587 580 7 1,21% Commercial & Operation
Teknisi Orang/ Person 140 137 3 2,19% Technical Staff
Umum dan Administrasi Orang/ Person 99 89 10 11,24% General Affairs
SD sd SMA Orang/ Person 633 629 4 0,64% Up to High School
Diploma Orang/ Person 98 103 -5 -4,85% Diploma
Sarjana dan Pascasarjana Orang/ Person 95 74 21 28,38% Graduate and Postgraduate
Staf Orang/ Person 756 749 17 2,27% Staff
Penyelia Orang/ Person 31 30 1 3,33% Supervisor
Manajer Orang/ Person 29 27 2 7,41% Managers
Generasi X Orang/ Person 167 178 -11 -6,18% Generation X
Milenial Orang/ Person 497 472 25 5,30% Milenial
Generasi Z Orang/ Person 162 156 6 3,85% Generation Z
Pada tahun 2025, jumlah karyawan perempuan meningkat sebanyak By 2025, the number of female employees will increase by 4 people
4 orang dibandingkan dengan tahun 2024 yang saat itu berjumlah 25 compared to 25 people in 2024. This increase reflects the Company’s
orang. Peningkatan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam commitment to building a more inclusive and balanced work
membangun lingkungan kerja yang lebih inklusif dan berimbang. Dengan environment. By increasing women’s participation throughout the
meningkatkan partisipasi perempuan di berbagai lini organisasi sebagai organization as part of the talent diversity strategy, Management
bagian dari strategi penguatan keberagaman talenta, Manajemen believes that diverse perspectives will enrich the decision-making
meyakini bahwa keberagaman perspektif akan memperkaya proses process, improvecollaboration, and support the Company’s sustainable
pengambilan keputusan, meningkatkan kolaborasi, serta mendukung performance.
kinerja PerseroanUraian
secara berkelanjutan. % 2025 2024 -/+ Description
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk Pergantian Karyawan Kunci % 1,2 3,2 -1,96 Key
Integrated Annual Report 2025
Person
PT NUSANTARA Turnover
PELABUHAN HANDAL Tbk 107
Pergantian Staf % 1,7 2,3 -0,62 Staff Turnover
Page 55
Biaya Listrik Rp juta/million 4.744 4.927 -3,72% Electricity Cost
Komposisi Unit 2025 2024 -/+ % Composition
Konsumsi Air Bersih Ton 7.580 6.574 15,30% Water Consumption Uraian % 2025 2024 -/+ Description
Total Karyawan
Biaya Air Bersih Orang/ Person
Rp juta/million 500 826 806
470 20
6,32% 2,48% Total Employee
Water Consumption Cost
Kinerja Sosial
Karyawan Perempuan Orang/ Person 29 25 4 16,00% Female Employee Pergantian Karyawan Kunci % 1,2 3,2 -1,96 Key Person Turnover
Social Performance
Karyawan Laki-laki Orang/ Person 797 781 16 2,05% Male Employee Pergantian Staf % 1,7 2,3 -0,62 Staff Turnover
Karyawan Tetap Orang/ Person 673 682 -9 -132% Permanent Employee Pergantian Karyawan Keseluruhan % 1,6 2,5 -0,91 Employe Turnover
Karyawan Kontrak Orang/ Person 153 124 29 23,39% Contract Employee
Komposisi Unit 2025 2024 -/+ % Composition
Komersial & Operasi Orang/ Person 587 580 7 1,21% Commercial & Operation
Perseroan memegang teguh komitmen untuk memberi upah The Company upholds its commitment to provide decent wages
Teknisi
Total layak
yang sesuai dengan kebijakan dan aturan
Karyawan Orang/
yangPerson
Orang/ berlaku.
Person 140
826 137 with
in accordance
806 203applicable
2,19% policies and rules.
2,48% Technical
Total The Staff
company
Employee
Perseroan
Umum danjuga memastikan karyawan bekerja diOrang/
Administrasi lingkungan
Person kerja also ensures
99 89 that employees
10 11,24%work in a safe andGeneral
comfortable work
Affairs
Karyawan
yang Perempuan Orang/ Person 29 25 4 16,00% Female Employee
SMA dan nyaman. Kondisi ini tercermin dari
SD sdaman fasilitas
Orang/ Person yang 633environment.
629 This condition
4 0,64%is reflected in the facilities
Up to provided
High School Komposisi Composition
disediakan untuk karyawan seperti kantin yang Orang/
Karyawan Laki-laki bersih dan
Personsehat, for employees
797 781 such16as clean 2,05% and healthy canteens, comfortable
Male Employee Unit 2025 2024 -/+ %
Diplomayang nyaman, toilet yang bersih, alat pelindung
musala Orang/ Person
diri yang 98 103
prayer rooms, -5 toilets,
clean -4,85% complete personal Diploma protective
Karyawan Tetap Orang/ Person 673 682 -9 -132% Graduate Permanent Employee
lengkap, SOPPascasarjana
Sarjana dan yang jelas, alat komunikasi yangOrang/
bagus,Person
tempat 95
equipment, 74 clear SOPs,
21 28,38%
good communication and Postgraduate
tools, comfortable Tenaga Kerja Pelabuhan (TKBM) Orang/person 202 199 3 1,51% Lashing Gang
Karyawan
istirahat Kontrak
yang Orang/
nyaman, peralatan kerja yang sesuai Person
standar, atasan 153 124
resting places, 29 23,39%
standard work equipment,Contract Employee
supervisors who
Staf Orang/ Person 756 749 17 2,27% Staff are Tenaga Pengaman Orang/person 62 58 4 6,90% Security
yang mau mendengarkan,
Komersial & Operasi rekan kerja yang kooperatif,
Orang/ Person sistem 587willing to listen,
580 cooperative
7 colleagues,
1,21% an objective performance
Commercial & Operation
Penyelia Orang/ Person 31 30 1 3,33% Supervisor Tenaga Kebersihan Orang/person 16 12 4 33,33% Cleaning Service
penilaian
Teknisi kinerja yang objektif, serta kesempatan pelatihan
Orang/ Person yang appraisal137
140 system, and 3 continuous
2,19% training opportunities.
Technical Staff
Manajer
berkesinambungan. Orang/ Person 29 27 2 7,41% Managers
Umum dan Administrasi Orang/ Person 99 89 10 11,24% General Affairs
Generasi X Orang/ Person 167 178 -11 -6,18% Generation X
Di sd SMA itu, Perseroan juga menyesuaikan diri
SDsamping Orang/
denganPerson
kondisi 633 629 the Company
In addition, 4 0,64%
also adjusts to theUp to High School
conditions of the
Milenial Orang/ Person 497 472 25 5,30% Milenial
dunia
Diplomakerja yang banyak berubah terutama Orang/
setelahPerson
Generasi world of103
98 work that -5 have
-4,85%changed a lot, especiallyDiploma after the
Generasi Z Orang/ Person 162 156 6 and 3,85% Generation Z
Milenial dan Generasi Z mengubah banyak hal dalam perilaku Millennial Generation Generation Z have changed many KINERJA KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL SAFETY PERFORMANCE
Sarjana dan Pascasarjana Orang/ Person 95 74 21 28,38% Graduate and Postgraduate
organisasi. Perseroan juga menjalankan sistem komunikasi things in organizational behavior. The Company also runs an
Staf
organisasi yang terbuka dan mudah diaksesOrang/ Person
oleh karyawan. 756 749 communication
organizational 17 2,27% system that is open and Staff
easily Keterangan Description
Unit 2025 2024 +/- %
Penyeliakomunikasi yang efektif, hubungan atasan
Dengan Orang/
danPerson
bawahan 31
accessible 30 to employees.
1 3,33% Supervisorthe
With effective communication,
bisa berlangsung harmonis. Kondisi ini bisa meminimalkan
Manajer tingkat
Orang/ Person relationship
29 27 between 7,41% and subordinates can
2 superiors take place
Managers Kerusakan Lingkungan kasus/ case 0 0 0 0% Environmental Damage
pergantian (keluar-masuk) pekerja. harmoniously. This condition can minimize the turnover rate (in Hilang Nyawa kasus/ case 0 0 0 0% Fatality
Generasi X Orang/ Person 167 178 -11 -6,18% Generation X
and out) of workers.
Milenial Orang/ Person 497 472 25 5,30% Milenial Cedera & Hilang Waktu kasus/ case 2 2 0 0% Lost Time Injury (LTI)
Generasi Z Orang/ Person 162 156 6 3,85% Generation Z Kerusakan Harta Benda kasus/ case 35 42 -7 -17% Property Damage
Uraian % 2025 2024 -/+ Description
Materi Pelatihan K3 dan Lingkungan modul/ module 56 27 29 107% HSE Course
Pergantian Karyawan Kunci % 1,2 3,2 -1,96 Key Person Turnover
Kelas Pelatihan K3 dan Lingkungan peserta/ participant 1.661 1.231 430 35% HSE Training Class
Pergantian Staf % 1,7 2,3 -0,62 Staff Turnover
Pergantian Karyawan Keseluruhan % 1,6 2,5 -0,91 Employe Turnover
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Tingkat perputaran karyawan Perseroan secara total hanya 1,6% The Company overall employee turnover rate is only 1.6% in 2025,
• Keamanan dan Keselamatan Kerja • Occupational Health and Safety
di tahun 2025, membaik
Uraian dibandingkan 2,5% di tahun 2024. Angka %an improvement
2025 compared-/+
2024 to 2.5% in 2024. This employee turnover
Description Perseroan berkomitmen menekan angka kecelakaan kerja The Company is committed to reducing the number of work
perputaran karyawan ini jauh di bawah rata-rata industri di rate is much lower than industry average in Indonesia, which
denganProgram Pelatihankaryawan
terus mengingatkan NPH akan pentingnya mematuhi
Topik dan Materiaccidents by continuing to remind2025employees 2024of the +/-importance
%
Indonesia yaitu sekitar 20%-25%. ranges from 20%-25%.
Pergantian Karyawan Kunci % 1,2 3,2 -1,96 Key Person Turnover aturanNPH Training kerja.
keselamatan Program
Demikian pula kepada pihak Topic and Content
luar yang of complying with work safety rules. Likewise to outsiders who
StafKomposisi
Pergantianselalu Unit yang 2025 2024 -/+
1,7 always
% The Company 2,3involves%daily port workersComposition
-0,62 Staff Turnover bekerja di area kerja Perseroan. Meningkatnya kegiatan bongkar work in the Company’s work area. The increase in container
Perseroan melibatkan tenaga kerja harian pelabuhan recruited from the Pelatihan Dasar untuk Karyawan Baru/ Organisasi, Budaya, dan Proses Bisnis/ 107 40 67 168%
muat peti kemas di lapangan juga
Basic Training for New Employee meningkatkan risiko terjadinya loading Process
Organization, Culture, and Business and unloading activities in the field also increases the risk
direkrut dari masyarakat sekitar
Pergantian Karyawan Keseluruhan area pelabuhan khusus untuk % community 1,6 around the
2,5 port area
-0,91 specifically for activities
Employe at the
Turnover kecelakaan kerja. Pada tahun 2025, tercatat 35 kejadian (turun of work accidents. In 2025, there were 35 incidents that resulted
kegiatan di dermaga.
Tenaga Kerja Di tahun
Pelabuhan 2025, Perseroan mempekerjakan
(TKBM) Orang/person 202 202pier. In 2025,
199 the Company
3 will employ 202 loading
1,51% and unloading
Lashing Gang Pelatihan
17%) yangLanjutan/
mengakibatkan kerusakan harta Sistem dan Pembentukan
benda (property Karakter/
in property damage and 2 cases that 80 resulted 44 in loss36time injury
82%
orang
Tenagatenaga kerja bongkar muat (TKBM) yang berasal
Pengaman dari wilayah
Orang/person workers (TKBM)
62 58 from
4 the6,90%
area around the port. In addition,
Securitythe Advance Training System & Character Building
damage) dan 2 kasus yang mengakibatkan loss time injury (LTI). (LTI). The Company will continue to increase the awareness of field
sekitar pelabuhan. Selain itu, Perseroan juga mempekerjakan Company also outsources security and cleaning work as shown Pelatihan akan
Mutu/ terus meningkatkan awareness
Pengetahuan
Tenagaalih
Kebersihan Orang/person 16 12below. 4 33,33% Cleaning Service Perseroan para &pekerja
Ketrampilanworkers
Praktis/through OHS training and463 744
socialization. (281) -38%
tenaga daya untuk pengamanan dan kebersihan seperti yang in the table Quality Training Practical Skill & Knowledge
lapangan melalui pelatihan dan sosialisasi K3.
terlihat pada tabel di bawah ini. Pelatihan Penyelia/ Kepemimpinan & Fungsi Manajemen/ 124 106 18 17%
• Supvisory
PelatihanTraining
K3 Leadership & Management Function
• OHS Training
Komposisi Unit 2025 2024 -/+ % Composition Manajemen
Perseroan terus dan K3/
Mutumengadakan Jaminan
pelatihan K3 kepadaMutu, Kesehatan, Keselamatan,
karyawan, The Company Lingkungan/
continues to hold 1.246 for368
1.614OHS training 30%
employees,
Quality Management & OHS Quality Assurance,
khususnya mereka yang bekerja dengan risiko tinggi di lapangan. Health, Safety, Environment
especially those who work with high risks in the field. The goal, in
Tenaga Kerja Pelabuhan (TKBM) Orang/person 202 199 3 1,51% Lashing Gang Tujuannya, selain untuk meningkatkan keterampilan dan addition to improving skills and knowledge about OHS, is also to
pengetahuan tentang K3, juga untuk menyadarkan karyawanTotalmake Peserta/Participants
employees aware that they2.388 2.180
always act 208 safely
and behave 10%at
Tenaga Pengaman
Keterangan Orang/person
Unit 62
2025 58
2024 +/-4 6,90%
% Security
Description agar dalam bekerja senantiasa bertindak dan berperilaku aman. work. During 2025, there are 56 OHS training modules that have
Tenaga Kebersihan Orang/person 16 12 4 33,33% Cleaning Service Selama tahun 2025, tercatat 56 modul pelatihan K3 yang sudah been given to 1,661 participants.
Kerusakan Lingkungan kasus/ case 0 0 0 0% Environmental Damage
diberikan kepada 1.661 peserta.
Hilang Nyawa kasus/ case 0 0 0 0% Fatality
Cedera & Hilang Waktu kasus/ case 2 2 0 0% Lost Time Injury (LTI) • Inisiatif K3 • OHS Initiative
Kerusakan Harta Benda kasus/ case 35 42 -7 -17% Property Damage Meskipun masa pandemi sudah berlalu, protokol kesehatan Even though the pandemic has passed, health protocols are
tetap diberlakukan di lingkungan operasional Perseroan, still enforced in the Company’s operational environment, such
Materi Pelatihan K3 dan Lingkungan modul/ module 56 27 29 107% HSE Course seperti mencuci tangan dengan sabun dan memakai masker. as washing hands with soap and wearing masks. To support the
Keterangan Unit 2025 2024 +/- % Description Untuk mendukung pelaksanaan protokol kesehatan ini, tim K3 implementation of this health protocol, the OHS team has prepared
Kelas Pelatihan K3 dan Lingkungan peserta/ participant 1.661 1.231 430 35% HSE Training Class menyiapkan motor layanan air cuci tangan dan air minum. Motor a hand washing water and drinking water service motorcycle. This
Kerusakan Lingkungan kasus/ case 0 0 0 0% Environmental Damage ini akan berkeliling ke lapangan mendatangani karyawan dan motorbike will go around the field to greet employees and remind
Hilang Nyawa kasus/ case 0 0 0 0% Fatality mengingatkan karyawan untuk cuci tangan dan sering minum. employees to wash their hands and drink often.
Cedera & Hilang Waktu kasus/ case 2 2 0 0% Lost Time Injury (LTI) Program NPH
• Aktivitas Panitia K3Berbagi Unit 2025 • OHS +/- Activities
2024Committee % NPH Community Program
Kerusakan Harta Benda kasus/ case 35 42 -7 -17% Property Damage Untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan memberi To prevent work accidents and provide a sense of security to
Kerja
rasa Sama
aman dengan
kepada Uninversitas/
seluruh pekerja di lingkungan 3
perusahaan, 1 all workers -2 the company’s
in -67% Collaboration
environment, the Management
Program Pelatihan NPH
Materi Pelatihan K3 dan Lingkungan modul/ module
Topik dan Materi
56 27 29 2025
107% 2024 HSE
+/-Course%
NPH Training Program Topic and Content Lembagamelaksanakan
Manajemen Pendidikan program Kesehatan University
dan Keselamatan with Educational
implements the Occupational Health Institutions
and Safety program through
Kelas Pelatihan K3 dan Lingkungan peserta/ participant 1.661 1.231 430 35% HSE Training Class Kerja melalui
Praktik Panitia
Kerja Pembina K3 (P2K3)
Lapangan sebagai motor penggerak 5 the OHS
Mahasiswa/Student 13 Supervisory
-8 as a driving
Committee (P2K3) Field
-62% force in the
Work Practices
Pelatihan Dasar untuk Karyawan Baru/ Organisasi, Budaya, dan Proses Bisnis/ 107 40 67 168% di lapangan. field.
Taman Baca Masyarakat Lokasi/Location 3 3 0 0% Community Reading Park
Basic Training for New Employee Organization, Culture, and Business Process
108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Pelatihan Lanjutan/ Sistem dan Pembentukan Karakter/ 80 44 36 82%
Program Magang Peserta/Participant 25 24 1 4%
Integrated Annual Report 2025
PTInternship Program
NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 109
Advance Training System & Character Building Beasiswa Pelajar/Student 67 58 9 16% Scholarship
Page 56
Kerusakan Lingkungan kasus/ case 0 0 0 0% Environmental Damage
Hilang Nyawa kasus/ case 0 0 0 0% Fatality
Cedera & Hilang Waktu kasus/ case 2 2 0 0% Lost Time Injury (LTI)
Kerusakan Harta Benda kasus/ case 35 42 -7 -17% Property Damage
Kinerja Sosial
Social Performance Materi Pelatihan K3 dan Lingkungan modul/ module 56 27 29 107% HSE Course
Kelas Pelatihan K3 dan Lingkungan peserta/ participant 1.661 1.231 430 35% HSE Training Class
KINERJA PELATIHAN KARYAWAN EMPLOYEE TRAINING PERFORMANCE
Program Pelatihan NPH Topik dan Materi 2025 2024 +/- %
NPH Training Program Topic and Content
Pelatihan Dasar untuk Karyawan Baru/ Organisasi, Budaya, dan Proses Bisnis/ 107 40 67 168%
Basic Training for New Employee Organization, Culture, and Business Process
Pelatihan Lanjutan/ Sistem dan Pembentukan Karakter/ 80 44 36 82%
Advance Training System & Character Building
Pelatihan Mutu/ Pengetahuan & Ketrampilan Praktis/ 463 744 (281) -38%
Quality Training Practical Skill & Knowledge
Pelatihan Penyelia/ Kepemimpinan & Fungsi Manajemen/ 124 106 18 17%
Supvisory Training Leadership & Management Function
Manajemen Mutu dan K3/ Jaminan Mutu, Kesehatan, Keselamatan, Lingkungan/ 1.614 1.246 368 30%
Quality Management & OHS Quality Assurance, Health, Safety, Environment
Total Peserta/Participants 2.388 2.180 208 10%
Basic Training untuk karyawan baru berisikan materi tentang Basic Training for new employees contains material about the
visi, misi, nilai-nilai perusahaan, struktur perusahaan NPH Group, vision, mission, company values, corporate structure of the NPH
struktur dan fungsi Organisasi, proses bisnis, pengetahuan Group, organizational structure and functions, business processes,
tentang produk dan jasa perusahaan, makna dan penggunaan logo knowledge about the company’s products and services, the
NPH, kebijakan perusahaan tentang penggunaan media sosial, meaning and use of the NPH logo, company policies on the use of
BPJS Kesehatan dan Tenaga Kerja, kesehatan, keselamatan & social media, BPJS Health and Labor, health, safety & environment,
lingkungan, serta bijak mengelola uang. and wise money management.
Advanced Training berisikan modul pengenalan sistem operasi Advanced Training contains modules on the introduction of
terminal, sistem akuntansi, sistem persediaan, sistem pembelian, terminal operating systems, accounting systems, inventory
Program
sistem NPH Berbagi
SDM, sistem Unit sistem dan
insentif, kebijakan anti pungli, 2025 systems,
2024 purchasing
+/- systems,NPH
% Community
HR systems, Program
incentive systems,
kebijakan pengaduan internal, analisis perilaku DISC, dan konsep anti-pungli policies, internal complaint systems and policies, DISC
Kerja
kerja Sama
sama tim.dengan Uninversitas/ 1 -2 and
3 analysis,
behavior -67%
teamwork concepts. Collaboration
Lembaga Pendidikan University with Educational Institutions
Quality Training berisikan modul sistem dasar mesin, modul Quality Training contains basic engine system modules, specific
Praktik Kerja Lapangan Mahasiswa/Student 5 13 -8 -62% Field Work Practices
spesifik dalam sistem operasi terminal, Gemba Kaizen, modules in the terminal operating system, Gemba Kaizen, port
Taman Baca Masyarakat Lokasi/Location
pengoperasian alat pelabuhan, sistem PLC, sistem hidrolik, mesin 3 3 0 0%
equipment operation, PLC system, hydraulicReading
Community system,Park
engine
Program
dan Magang
generator, sertifikasi K3 TeknisiPeserta/Participant
Listrik, SOP pemeriksaan25 and24generator,1 Electrician
4% OHS certification,
Internship Program
engine inspection
mesin, penanganan
Beasiswa masalah interlock, aplikasi MS
Pelajar/StudentOffice, dan
67 SOP,
58 interlock
9 problem
16% handling, MS Office Scholarship
application, and
Phonegraphy. Phonegraphy.
Donasi Hewan Kurban Ekor/Head 9 7 0 0% Sacrifice Animals
Supervisory Training berisi modul Manajemen Pengawasan Supervisory Training contains the modules of Effective Supervisory
Efektif, Sistem Pengendalian Manajemen (PDCA), Pemecahan Management, Management Control System (PDCA), Problem
Masalah & Pengambilan Keputusan, Pemberdayaan Efektif, Solving & Decision Making, Effective Empowerment, Effective
Komunikasi Efektif, Keuangan untuk Manajer Non-Keuangan, Communication, Finance for Non-Financial Managers, Practical
Pemecahan Masalah Praktis, Sistem Penilaian Kinerja, Pemimpin Problem Solving, Performance Appraisal System, Leaders as
sebagai Coach, Sistem Manajemen Remunerasi, Tea Talk Forum – Coaches, Remuneration Management System, Tea Talk Forum –
Tokoh Berbagi Pengalaman, Spin Selling, dan Seni Menyampaikan Figures Sharing Experiences, Spin Selling, and the Art of Conveying
Tugas dan tanggung jawab Tim P2K3: Duties and responsibilities of the P2K3 Team:
Kritik. Criticism.
• Mengadakan inspeksi lapangan secara berkala • Conducting regular field inspections
• Menyiapkan materi pelatihan tentang K3 • Preparing training materials on OHS
Quality Management and OHS Training berisi modul Safety Quality Management and OHS Training contains the modules
• Melakukan kampanye keselamatan kerja • Conduct a work safety campaign
Golden Rules, Bekerja pada Ketinggian, Aturan Keselamatan Safety Golden Rules, Working at Height, Safety Rules for Cleaning
• Menghadiri seminar/pelatihan K3 • Attend OHS seminars/trainings
untuk Cleaning Service, Penanganan Barang Berbahaya, Hidup Service, Handling Dangerous Goods, Healthy Living, Fuel Storage
• Mengirim karyawan ikut program sertifikasi K3 • Sending employees to participate in the OHS certification
Sehat, Resiko Penyimpanan Bahan Bakar, Pengelolaan Limbah, Risks, Waste Management, Fire Fighting Training, Working with
• Melakukan review bulanan kinerja K3 program
Latihan Pemadam Kebakaran, Bekerja dengan Bahan Panas, Hot Materials, Safety Lessons Learned, Basic Safety Operations,
• Melaporkan kegiatan P2K3 per tiga bulan ke instansi terkait • Conduct a monthly review of OHS performance
Safety Lessons Learned, Pengoperasian Keselamatan Dasar, Driving Safety, Lock Out Tag Out (LOTO), Occupational Safety
• Reporting P2K3 activities every three months to relevant
Keselamatan Berkendara, Lock Out Tag Out (LOTO), Analisis Analysis, and Material Safety Data Sheets (MSDS).
agencies
Keselamatan Kerja, dan Lembar Data Keselamatan Material
(MSDS).
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 111
Page 57
Keterangan Unit 2025 2024 +/- % Description
Kerusakan Lingkungan kasus/ case 0 0 0 0% Environmental Damage
Hilang Nyawa kasus/ case 0 0 0 0% Fatality
Cedera & Hilang Waktu kasus/ case 2 2 0 0% Lost Time Injury (LTI)
Kinerja Sosial Kerusakan Harta Benda kasus/ case 35 42 -7 -17% Property Damage
Social Performance
Materi Pelatihan K3 dan Lingkungan modul/ module 56 27 29 107% HSE Course
Kelas Pelatihan K3 dan Lingkungan peserta/ participant 1.661 1.231 430 35% HSE Training Class
Program Pelatihan NPH Topik dan Materi 2025 2024 +/- %
NPH Training Program Topic and Content
Pelatihan Dasar untuk Karyawan Baru/ Organisasi, Budaya, dan Proses Bisnis/ 107 40 67 168%
Basic Training for New Employee Organization, Culture, and Business Process
Pelatihan Lanjutan/ Sistem dan Pembentukan Karakter/ 80 44 36 82%
Advance Training System & Character Building
Pelatihan Mutu/ Pengetahuan & Ketrampilan Praktis/ 463 744 (281) -38%
Quality Training Practical Skill & Knowledge
Pelatihan Penyelia/ Kepemimpinan & Fungsi Manajemen/ 124 106 18 17%
Supvisory Training Leadership & Management Function
Manajemen Mutu dan K3/ Jaminan Mutu, Kesehatan, Keselamatan, Lingkungan/ 1.614 1.246 368 30%
Quality Management & OHS Quality Assurance, Health, Safety, Environment
Total Peserta/Participants 2.388 2.180 208 10%
Program NPH Berbagi Unit 2025 2024 +/- % NPH Community Program
Kerja Sama dengan Uninversitas/ 1 3 -2 -67% Collaboration
Lembaga Pendidikan University with Educational Institutions
Aspek Komunitas/Masyarakat Praktik Kerja Lapangan Mahasiswa/Student 5 13 -8 -62% Field Work Practices
Community/Society Aspects
Perseroan menjalankan tanggung jawab sosialnya melalui The Company carries out its social responsibility through the Taman Baca Masyarakat Lokasi/Location 3 3 0 0% Community Reading Park
program NPH Berbagi sebagai platform penguatan kontribusi NPH Berbagi program, a platform to strengthen targeted and Program Magang Peserta/Participant 25 24 1 4% Internship Program
sosial yang terarah dan berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, sustainable social contributions. Throughout 2025, this program Beasiswa Pelajar/Student 67 58 9 16% Scholarship
program ini difokuskan pada pengembangan kapasitas pendidikan will focus on developing educational capacity and improving the
dan peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui Donasi Hewan Kurban Ekor/Head 9 7 0 0% Sacrifice Animals
quality of human resources through collaboration with the Faculty
kolaborasi dengan Fakultas Teknik Universitas Negeri Jakarta. of Engineering, Jakarta State University. This synergy is realized in
Sinergi ini diwujudkan dalam bentuk kerja sama edukatif yang the form of educational collaborations that encourage connectivity
NPH Berbagi juga mengalokasikan dana CSR untuk program NPH Berbagi also allocates CSR funds for internship programs
mendorong keterhubungan antara dunia industri dan akademisi. between industry and academia. The Company’s HCGA Director
magang yang ditujukan untuk mereka yang baru lulus sekolah aimed at those who have just graduated from school or college.
Direktur HCGA Perseroan juga turut berkontribusi melalui also contributes by sharing insights and professional experiences
atau kuliah. Sejak tahun 2021, Perseroan menyelenggarakan Since 2021, the Company has held a 5-month Internship Program
kegiatan berbagi wawasan dan pengalaman profesional kepada with students at Jakarta State University, as part of an effort to
Program Magang selama 5 bulan untuk lulusan baru. Setelah for new graduates. After running for 5 batches, this program has
mahasiswa Universitas Negeri Jakarta, sekaligus sebagai bagian prepare the younger generation to enter the workforce.
berjalan selama 5 angkatan, program ini sudah meluluskan 129 graduated 129 participants. Almost all alumni of the NPH internship
dari upaya membangun kesiapan generasi muda memasuki dunia
orang peserta. Hampir semua alumni program magang NPH program have worked in various companies.
kerja.
sudah bekerja di berbagai perusahaan.
Selain itu, Perseroan memberikan dukungan dana dan In addition, the Company provides financial support and learning
Di samping Program Magang, Perseroan membuka kesempatan In addition to the Internship Program, the Company opens
perlengkapan belajar kepada tiga Taman Baca Masyarakat, yaitu equipment to three Garuda Community Reading Park, the Zahra
bagi para pelajar/mahasiswa yang ingin memenuhi tugas praktik opportunities for students/students who want to fulfill practical
TBM Garuda, TBM Zahra, dan TBM Cahaya Ilmu. Inisiatif lainnya Community Reading Park, and the Cahaya Ilmu Community
kerja lapangan. Di tahun 2025, Perseroan menerima 5 orang siswa field work tasks. In 2025, the Company will accept 5 students and
mencakup penyelenggaraan program magang bagi lulusan baru Reading Park. Other initiatives include organizing internship
dan mahasiswa yang menjalankan praktik kerja lapangan (PKL) students who carry out field work practices (PKL) to fulfill their
SMA sederajat dan sarjana, fasilitasi praktik kerja lapangan bagi programs for high school and university graduates, facilitating
untuk memenuhi tugas kelulusan mereka. Materi yang diberikan graduation duties. The material provided was about the business
siswa dan mahasiswa, pemberian beasiswa bagi anak karyawan fieldwork experiences for students, providing scholarships for the
seputar proses bisnis terminal peti kemas. process of container terminals.
berprestasi, serta penyaluran hewan kurban bagi masyarakat di children of high-achieving employees, and distributing sacrificial
sekitar wilayah operasional pelabuhan. animals to communities surrounding the port’s operational areas.
Perseroan juga memperhatikan keluarga karyawan dengan jalan The Company also pays attention to employees’ families by
memberi apresiasi berupa beasiswa kepada anak-anak karyawan giving appreciation in the form of scholarships to the children of
Melalui rangkaian program tersebut, Perseroan menegaskan Through this series of programs, the Company affirms its
yang berprestasi di sekolah. Pada tahun 2025, sebanyak 67 orang employees who excel in school. In 2025 as many as 67 employee
komitmennya untuk menciptakan nilai tambah sosial yang commitment to creating inclusive and sustainable social added
anak karyawan yang duduk di bangku SD, SMP dan SMA mendapat children who are in elementary, junior high and high school will
inklusif dan berkelanjutan, sejalan dengan peran Perseroan value, in line with the Company’s role as part of the community
beasiswa sebagai siswa berprestasi di sekolahnya. receive scholarships as outstanding students at their schools.
sebagai bagian dari ekosistem masyarakat dan industri. and industrial ecosystem.
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 113
Page 58
Kinerja Sosial Komitmen Terhadap Tanggung Jawab Produk
Social Performance dan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Commitment Towards Product Responsibility and Whistleblowing System
KOMITMEN TERHADAP TANGGUNG JAWAB PRODUK/JASA COMMITMENT TO PRODUCT/SERVICE RESPONSIBILITY
NPH senantiasa berupaya untuk memenuhi standar Lingkungan, NPH always strives to meet Environmental, Social, and
Sosial, dan Tata Kelola (LST) dalam merealisasikan produk dan Governance (ESG) standards in realizing its products and services.
jasanya. Penerapan standar ini merupakan pemenuhan tanggung The implementation of this standard is the fulfillment of the
jawab Perseroan kepada para pemangku kepentingan demi Company’s responsibility to stakeholders for the continuation of
kelanjutan bisnis perusahaan di masa depan. the company’s business in the future.
• Keamanan Operasional • Operational Security
Perseroan menempatkan faktor Keamanan dan Keselamatan The Company places the Occupational Health and Safety (OHS)
Kerja (K3) sebagai faktor terpenting, terutama dalam kegiatan factor as the most important factor, especially in the Company’s
bisnis Perseroan. Meskipun kegiatan bongkar muat peti kemas business activities. Although container loading and unloading
mengejar kecepatan dan produktivitas, indikator ini tidak boleh activities chase speed and productivity, this indicator should not
mengalahkan faktor keselamatan. Perseroan menetapkan trump the safety factor. The Company establishes criteria for safe
kriteria kondisi operasi yang aman, seperti kecepatan angin, jarak operating conditions, such as wind speed, visibility, instruction
pandang, alur instruksi, dan kesiapan fisik operator yang tidak bisa flow, and non-negotiable operator physical readiness.
ditawar.
• Kecepatan dan Ketepatan Kerja • Work Speed and Precision
Pelanggan meminta pelayanan yang cepat dalam proses The customer asked for fast service in the process of loading and
bongkar muat petikemas di kapal, pengurusan dokumen, serta unloading containers on the ship, document management, and
pengambilan dan penyerahan peti kemas. Perseroan harus bisa picking and handing over containers. The company must be able
memenuhi permintaan pelanggan dalam hal kecepatan. Pada to meet customer demands in terms of speed. At the same time,
saat yang sama, Perseroan juga harus bekerja dengan tingkat the Company must also work with a high level of accuracy so that
akurasi yang tinggi agar tidak terjadi salah kirim, salah terima, there are no missends, misreceipts, or mistakes.
atau salah ambil.
• Kemudahan Transaksi Bisnis • Ease of Business Transactions
Teknologi informasi dan komunikasi memungkinkan proses Information and communication technology allows the document
pengurusan dokumen bisa dilakukan secara daring (online). management process to be carried out online. Therefore, the
Karena itu, Perseroan terus mengembangkan sistem transaksi Company continues to develop an online-based, traceable,
yang berbasis online, traceable, paperless, dan cashless. paperless, and cashless transaction system.
• Kecepatan dan Kemudahan dalam Proses Klaim • Speed and Ease in the Claim Process
Perseroan memberi jaminan kemudahan dalam proses klaim jika The Company guarantees ease of claim process in the event of
terjadi kerusakan barang pelanggan akibat kelalaian/kecerobohan damage to customer goods due to negligence/carelessness of the
Bantuan Kemasyarakatan Community Assistance karyawan Perseroan. Company’s employees.
Perseroan selalu turun tangan membantu masyarakat sekitar The company consistently assists communities around ports
pelabuhan yang tertimpa musibah kebakaran atau kebanjiran. affected by fires or floods. Throughout 2025, the company assisted • Penyampaian Keluhan Pelanggan • Submission of Customer Complaints
Selama tahun 2025, Perseroan membantu keluarga korban banjir families affected by flood in Tanjung Priok, fire in Cilincing, North Perseroan memberi perhatian besar pada kepuasan pelanggan. The company pays great attention to customer satisfaction.
di Tanjung Priok dan bencana kebakaran di Cilincing, Jakarta Utara Jakarta, and the victims of flash floods in Sibolga and Central Karena itu, setiap keluhan pelanggan akan ditanggapi dengan Therefore, every customer complaint will be taken seriously,
serta korban bencana banjir bandang di Sibolga dan Tapanuli Tapanuli. serius, cepat dan tuntas. Untuk memastikan setiap keluhan quickly and thoroughly. To ensure that every customer complaint is
Tengah.
pelanggan segera ditindaklanjuti, Perseroan membuka akses immediately followed up, the Company opens access to customer
nomor keluhan pelanggan yang dipegang langsung oleh pejabat complaint numbers held directly by officials at the level of the
Setiap tahun, Perseroan ikut berpartisipasi dalam Hari Raya Every year, the Company participates in the Qurbani Day. In 2025, setingkat Direksi. Board of Directors.
Kurban. Tahun 2025, Perseroan menyerahkan hewan kurban the Company donated seven goats and two cows to residents near
sebanyak 7 ekor kambing dan 2 ekor sapi untuk warga sekitar the port.
pelabuhan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap kepuasan As a manifestation of the Company’s commitment to customer Untuk memastikan pengelolaan perusahaan yang sehat, To ensure healthy, professional, and integrity management
pelanggan, setiap keluhan yang disampaikan akan ditangani satisfaction, every complaint submitted will be handled seriously, profesional, dan berintegritas, Manajemen Perseroan menerapkan of the company, the Company’s Management implements a
secara serius, responsif, dan terukur. Perseroan memastikan responsively, and measurably. The Company ensures that kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ Whistleblowing System (WBS) policy. This policy is designed as a
bahwa setiap laporan ditindaklanjuti secara cepat dan tepat every report is followed up quickly and appropriately through a WBS). Kebijakan ini dirancang sebagai langkah pencegahan dan preventive and enforcement measure against all forms of abuse
melalui mekanisme evaluasi yang sistematis, sehingga akar systematic evaluation mechanism, so that the root cause of the penindakan terhadap segala bentuk penyalahgunaan wewenang of authority at the level of the Company’s Board of Directors,
permasalahan dapat diidentifikasi dan diselesaikan secara problem can be identified and resolved comprehensively. di tingkat Direksi, manajer, dan penyelia Perseroan. managers, and supervisors.
menyeluruh.
Melalui sistem ini, karyawan yang memiliki informasi terkait Through this system, employees who have information related to
dugaan atau potensi penyalahgunaan wewenang oleh pejabat allegations or potential abuse of authority by company officials
perusahaan diharapkan melaporkannya kepada Komisaris/Komite are expected to report it to the Commissioner/Audit Committee.
Audit. Manajemen menjamin kerahasiaan identitas pelapor guna Management guarantees the confidentiality of the identity of
mendorong keberanian dalam melaporkan pelanggaran tanpa the whistleblower to encourage the courage to report violations
rasa takut akan dampak negatif. without fear of negative impacts.
Selama tahun 2025 tidak ada laporan atau informasi yang diterima During 2025, no reports or information were received by the
oleh Komisaris/Komite Audit terkait dugaan penyalahgunaan Commissioners/Audit Committee regarding alleged abuse of
wewenang di lingkungan Perseroan. authority within the Company.
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 115
Page 59
Laporan
Keuangan Audit
Tahun 2025
Audited Financial Statements 2025
Keamanan dan kenyamanan
kerja hanya bisa tercipta dari
perilaku hidup bersih dan rapi
Work safety and comfort can
only be happened by clean
and tidy lifestyle
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 117
Page 60
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada for the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 119
Page 61
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Surat Pernyataan Direksi/
Board of Directors’ Statement Letter
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian/
Pages Regarding the Responsibility for the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
As of December 31, 2025 and 2024
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk dan Entitas Anak/
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk and Subsidiaries
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements No. NPH-OL-2603-02
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada for the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned:
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position 1. Nama Chen Yao 1. Name
Alamat Kantor NPH Building Jl. Kebon Bawang I No. 45 Office address
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and Tanjung Priok - Jakarta
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income Alamat Domisili South Hills Apartement Domicile address
Jl. Denpasar Raya, Jakarta
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity Nomor Telepon 62 21 2243 5010 Telephone
Jabatan Direktur Utama/President Director Position
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
2. Nama Li Xiaopeng 2. Name
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements Alamat Kantor NPH Building Jl. Kebon Bawang I No. 45 Office address
Tanjung Priok - Jakarta
Alamat Domisili Pondok Indah Residences Domicile address
Informasi Tambahan: Supplementary Information:
Jl. Kartika Utama, Jakarta
Nomor Telepon 62 21 2243 5010 Telephone
Laporan Posisi Keuangan Entitas Lampiran 1/ Statements of Financial Position of Parent Jabatan Direktur Keuangan/Finance Director Position
Induk Attachment 1 Entity
Menyatakan bahwa: State that:
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Lampiran 2/ Statements of Profit or Loss and Other 1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan 1. We are responsible in the preparation and
Komprehensif Lain Entitas Induk Attachment 2 Comprehensive Income of Parent Entity dan penyajian laporan keuangan the presentation of the consolidated financial
konsolidasian PT Nusantara Pelabuhan statements of PT Nusantara Pelabuhan
Laporan Perubahaan Ekuitas Entitas Lampiran 3/ Statements of Changes in Equity of Parent Handal Tbk dan Entitas Anak; Handal Tbk and Subsidiaries;
Induk Attachment 3 Entity
2. Laporan keuangan konsolidasian 2. The consolidated financial statements of
Laporan Arus Kas Entitas Induk Lampiran 4/ Statements of Cash Flows of Parent Entity PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk dan PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk and
Entitas Anak telah disusun dan disajikan Subsidiaries have been prepared and
Attachment 4
sesuai dengan Standar Akuntansi presented in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia; Financial Accounting Standards;
Pengungkapan Lainnya Lampiran 5/ Other Disclosures
Attachment 5 3. a. Semua informasi dalam laporan 3. a. All information in the consolidated
keuangan konsolidasian PT Nusantara financial statements of PT Nusantara
Pelabuhan Handal Tbk dan Entitas Pelabuhan Handal Tbk and Subsidiaries
Anak telah dimuat secara lengkap dan has been disclosed in a complete and
benar; truthful manner;
b. Laporan keuangan konsolidasian b. The consolidated financial statements of
PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk and
dan Entitas Anak tidak mengandung Subsidiaries do not contain any incorrect
informasi atau fakta material yang tidak information or material facts, nor do they
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
NPH Building
Jl. Kebon Bawang I No. 45, Tanjung Priok
Jakarta - 14320, Indonesia
Phone: +62 21 2243 5010, Fax: +62 21 2243 5525
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 121
Page 62
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 123
Page 63
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 125
Page 64
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 127
Page 65
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 129
Page 66
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024 Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024 Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp Notes Rp Rp
ASET ASSETS LIABILITAS LIABILITIES
ASET LANCAR CURRENT ASSETS LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Kas dan Setara Kas 4, 32, 33 419,809,884 319,042,995 Cash and Cash Equivalents Utang Usaha Trade Payables
Piutang Usaha Trade Receivables Pihak Ketiga 14, 32, 33 21,784,082 19,210,366 Third Parties
Pihak Ketiga 5, 32 68,089,663 71,248,996 Third Parties Utang Pajak 12.b 4,380,256 6,332,329 Taxes Payable
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets Beban Akrual 15, 32 44,820,926 43,316,613 Accrued Expenses
Pihak Ketiga 6, 32 18,274,863 22,053,185 Third Parties Liabilitas Keuangan Jangka Other Short Term
Persediaan 7 63,111,964 54,858,314 Inventories Pendek Lainnya Financial Liabilities
Pajak Dibayar Dimuka 12.a 42,452,973 50,223,365 Prepaid Taxes Pihak Ketiga 32 1,701,692 850,772 Third Parties
Biaya Dibayar Dimuka 8 4,623,640 7,614,527 Prepaid Expenses Uang Muka Penjualan 16 5,567,177 15,975,180 Sales Advances
Uang Muka 9 6,848,259 8,801,394 Advances Bagian Lancar Liabilitas Jangka Panjang: Current Maturities of Long-Term Loans:
Total Aset Lancar 623,211,246 533,842,776 Total Current Assets Liabilitas Sewa 17, 32 75,684,575 69,755,368 Lease Liabilities
Utang Sewa Pembiayaan Konsumen 18, 32 -- 905,850 Consumer Financing Payables
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Utang Bank 19, 32 -- 78,000,000 Bank Loan
Aset Pajak Tangguhan 12.e 614,598 16,187,619 Deferred Tax Assets Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 1,027,833 792,591 Short-Term Employee Benefits Liabilities
Goodwill 35 29,127,982 29,127,982 Goodwill Total Liabilitas Jangka Pendek 154,966,541 235,139,069 Total Current Liabilities
Aset Tetap dan Aset Hak Guna - Setelah Fixed Assets and Right-of-Use Assets -
Dikurangi Akumulasi Penyusutan 10 1,545,965,673 1,613,117,074 Net of Accumulated Depreciation LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Aset Takberwujud - Setelah Intangible Assets - Net of Liabilitas Pajak Tangguhan 12.e 11,887,274 4,430,429 Deferred Tax Liabilities
Dikurangi Amortisasi 11 88,009,234 97,023,935 Amortization Liabilitas Sewa 17, 32 857,299,562 932,984,137 Lease Liabilities
Aset Tidak Lancar Lain-lain 32 1,010,590 995,621 Other Non-Current Assets Utang Bank Jangka Panjang 19, 32 -- 54,447,896 Long-Term Bank Loan
Total Aset Tidak Lancar 1,664,728,077 1,756,452,231 Total Non-Current Assets Liabilitas Imbalan Kerja 20 40,845,754 38,065,104 Employee Benefits Liabilities
TOTAL ASET 2,287,939,323 2,290,295,007 TOTAL ASSETS Total Liabilitas Jangka Panjang 910,032,590 1,029,927,566 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1,064,999,131 1,265,066,635 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal Saham - Nilai Nominal per Saham Capital Stock - Par Value per Share
Rp 100 (dalam Rupiah Penuh) Rp 100 (in Full Rupiah)
Modal Dasar - Authorized Capital -
8.000.000.000 Saham 8,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid -
2.813.941.985 Saham 21 281,394,199 281,394,199 2,813,941,985 Shares
Tambahan Modal Disetor 22 243,798,490 243,798,490 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba 522,844,824 336,804,965 Retained Earnings
Selisih Transaksi dengan Pihak Difference in Transaction with
Non-pengendali 23 25,817,769 25,817,769 Non-controlling Interest
Selisih Transaksi Perubahan Difference Due to Changes of
Ekuitas Entitas Anak (41,026) (41,026) Equity in Subsidiary
Penghasilan Komprehensif Lain 75,680,576 76,280,001 Other Comprehensive Income
Sub Total 1,149,494,832 964,054,398 Sub Total
Kepentingan Non-pengendali 24 73,445,360 61,173,974 Non-controlling Interest
TOTAL EKUITAS 1,222,940,192 1,025,228,372 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 2,287,939,323 2,290,295,007 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan taken as a whole secara keseluruhan taken as a whole
Draft/13 March 2025 1 Draft/13 March 2025 2
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 131
Page 67
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Adjustment Non-controlling
Total Comprehensive Loss for
Divestment in Subsidiary
Total Comprehensive Income for
Balance as of December 31, 2023
Transfer to Retained Earnings
Balance as of December 31, 2024
Transfer to Retained Earnings
Balance as of December 31, 2025
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
consolidated financial statements taken as a whole
For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024
(In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
the Year
the Year
Interest
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPERHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
(5,656,060)
(20,804,859)
(47,422,406)
977,374,206
121,737,491
21,462,464
1,025,228,372
176,249,356
1,222,940,192
Ekuitas/
Equity
Total
Total
Rp
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
PENDAPATAN 25 1,244,211,075 1,270,706,165 REVENUES
(64,589,170)
(5,656,060)
122,402
9,853,207
121,443,595
61,173,974
1,063,115
11,208,271
73,445,360
Non-pengendali/
Non-controlling
Kepentingan
Interest
BEBAN LANGSUNG 26 (874,280,105) (917,644,959) DIRECT EXPENSES
Rp
LABA BRUTO 369,930,970 353,061,206 GROSS PROFIT
Penghasilan Lainnya 28 21,509,026 6,030,314 Other Income
--
293,896
(20,927,261)
(57,275,613)
1,041,963,376
964,054,398
20,399,349
165,041,085
1,149,494,832
Beban Operasional 27 (98,656,436) (85,059,181) Operating Expenses
Total
(5,128,079) (215,682,698)
Rp
Beban Lainnya 28 Other Expenses
LABA USAHA 287,655,481 58,349,641 OPERATING PROFIT
--
(33,168,304)
(35,181,392)
82,132,609
10,998,942
16,316,754
76,280,001
34,581,967
75,680,576
Beban Keuangan 29 (85,295,819) (79,323,236) Financial Expenses
Total
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK
Rp
202,359,662 (20,973,595) PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
Penghasilan Komprehensif Lain/
Other Comprehensive Income
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 12.d (63,863,922) (37,924,929) INCOME TAX EXPENSE
*) Saldo Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya Termasuk Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti/Unappropriated Retained Earnings Include Remeasurement on Defined Benefit Plan
--
--
(7,273,115)
(35,181,392)
31,455,565
10,998,942
35,181,392
22,688,192
22,688,192
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of Parent Entity
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN DARI PROFIT (LOSS) FOR THE YEARS FROM
Fixed Assets
Revaluation
Aset Tetap/
Cadangan
Revaluasi
Reserve
OPERASI YANG DILANJUTKAN 138,495,740 (58,898,524) CONTINUING OPERATIONS
Rp
RUGI TAHUN BERJALAN DARI LOSS FOR THE YEARS FROM
OPERASI YANG DIHENTIKAN 38 -- (6,515,071) DISCONTINUED OPERATIONS
--
--
--
(25,895,189)
50,677,044
16,316,754
41,098,609
11,893,775
52,992,384
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 138,495,740 (65,413,595) PROFIT (LOSS) FOR THE YEARS
Penjabaran
Adjustment
Translation
Keuangan/
Laporan
Rp
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Items that will Not Be Reclassified
4
ke Laba Rugi: to Profit or Loss:
Unappropriated*)
Difference Due Penggunaannya/ Penggunaannya/
--
(31,926,203)
(73,592,367)
406,397,538
33,925,997
334,804,965
55,580,741
130,459,118
520,844,824
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
Pengukuran Kembali atas Program
Ditentukan
Remeasurement on Defined
Belum
Imbalan Pasti 20 2,724,153 2,145,513 Benefit Plans
Rp
Retained Earnings
Surplus Revaluasi Aset Tetap 30,429,299 -- Revaluation Surplus on Fixed Asset
Saldo Laba/
Pajak Penghasilan Terkait Pos-pos Income Tax Related to Items that
yang Tidak Akan Direklasifikasi Will Not Be Reclassified to
--
--
--
--
--
--
2,000,000
2,000,000
2,000,000
Appropriated
Ditentukan
ke Laba Rugi 12.e (7,293,770) (472,008) Profit or Loss
Telah
Rp
25,859,682 1,673,505
Pos yang akan Direklasifikasi ke Laba Items that May Be Reclassified to Profit
Rugi: Selisih Kurs Penjabaran or Loss: Translation Adjustment on
Selisih Transaksi Selisih Transaksi
--
--
--
--
--
--
(41,026)
(41,026)
(41,026)
Laporan Keuangan 11,893,934 16,317,684 Financial Statements
Non-pengendali/ Ekuitas Entitas
to Changes of
Perubahan
Subsidiary
Penghasilan Komprehensif Lain
Equity in
Other Comprehensive Income
Anak/
Rp
Tahun Berjalan - setelah Pajak 37,753,616 17,991,189 for the Years - Net of Tax
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 176,249,356 (47,422,406) (LOSS) FOR THE YEARS
--
--
--
--
--
(463,797)
26,281,566
25,817,769
25,817,769
dengan Pihak
Difference in
Transaction
controlling
with Non-
Interest
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANG PROFIT (LOSS) FOR THE YEARS
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Rp
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 128,391,593 (75,226,508) Owners of Parent Entity
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
Kepentingan Non-pengendali 10,104,147 9,812,913 Non-controlling Interest
--
--
--
--
--
--
243,798,490
243,798,490
243,798,490
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada
Tambahan
Additional
TOTAL LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 138,495,740 (65,413,595) TOTAL PROFIT (LOSS) FOR THE YEARS
Disetor/
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Capital
Paid-in
Modal
Rp
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT (LOSS) FOR THE YEARS
--
--
--
--
--
--
281,394,199
281,394,199
281,394,199
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 165,041,085 (57,275,613) Owners of Parent Entity
Saham/
Capital
Modal
Stock
Rp
Kepentingan Non-pengendali 24 11,208,271 9,853,207 Non-controlling Interest
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME DAN ENTITAS ANAK
TAHUN BERJALAN 176,249,356 (47,422,406) (LOSS) FOR THE YEARS
Draft/March 13, 2025
LABA (RUGI) PER SAHAM - EARNING (LOSS) PER SHARE -
Saldo per 31 Desember 2023
Saldo per 31 Desember 2024
Saldo per 31 Desember 2025
Dalam Rupiah Penuh 34 45.63 (26.73) In Full Rupiah
Divestasi pada Entitas Anak
Penyesuaian Kepentingan
Total Laba Komprehensif
Total Rugi Komprehensif
Transfer ke Saldo Laba
Transfer ke Saldo Laba
Non-pengendali
Tahun Berjalan
Tahun Berjalan
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan taken as a whole
Draft/13 March 2025 3
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 133
Page 68
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 1. Umum 1. General
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING 1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. Establishment of the Company
OPERASI ACTIVITIES PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk (the
Penerimaan dari Pelanggan 1,240,801,826 1,270,910,168 Receipts from Customers (Perusahaan) didirikan pada 29 Desember 2003 Company) was established on December 29,
Penerimaan dari Pendapatan Bunga 9,160,815 6,030,314 Receipts from Interest sesuai dengan Akta No. 8 dari Periasman 2003 in accordance awith Deed No. 8 of
Penerimaan dari Pengembalian Pajak 3,085,126 10,373,170 Receipts from Tax Refunds Effendi, S.H., yang telah mendapatkan Periasman Effendi, S.H., which has been
Penerimaan dari Pencairan Deposito Receipts from Disbursement of Time
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human
Berjangka -- 50,000,000 Deposits
Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan Rights of the Republic of Indonesia with decision
Pembayaran Pajak Penghasilan (42,592,019) (52,725,300) Income Tax Payments
Pembayaran Bunga (84,777,280) (79,093,921) Interest Payments
No. C-02925HT.01.01.TH. 2004 tertanggal No. C-02925HT.01.01.TH.2004 dated February
Pembayaran kepada Karyawan (193,173,906) (187,420,792) Payments to Employees 6 Februari 2004. 6, 2004.
Pembayaran kepada Pihak Ketiga (626,658,500) (750,876,525) Payments to Third Parties
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
Operasi 305,846,062 267,197,114 Activities beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended several times, most recently by
No. 202 dari Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., notaris Notarial Deed No. 202 of Jimmy Tanal, S.H.,
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
di Jakarta tertanggal 24 Juni 2024 mengenai M.Kn., a notary in Jakarta, dated June 24, 2024,
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap 444,016 272,830 Receipts from Sale of Fixed Assets
penghapusan salah satu ayat di dalam Pasal 14 regarding the abolishment of one of the
Penerimaan dari Hasil Penjualan Investasi Proceeds Sale of Investment on
Anggaran Dasar Perusahaan. Perubahan paragraphs in Article 14 of the Company's
pada Entitas Anak -- 3,250,600 Subsidiary anggaran dasar ini telah mendapatkan Articles of Association. The amendments have
Pembayaran untuk Pembelian Aset Tetap (3,124,598) (7,720,927) Payments for Acquisition of Fixed Assets pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi been approved by the Minister of Law and
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Investing Manusia Republik Indonesia dengan keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia to
Investasi (2,680,582) (4,197,497) Activities No. AHU-AH.01.03-0160016 tertanggal 26 Juni the decision No. AHU-AH.01.03-0160016 dated
2024. June 26, 2024.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran Utang Sewa Pembiayaan Payments of Consumer Finance Lease
Sesuai dengan Akta No. 180 dari Jimmy Tanal, In accordance with Deed No. 180 of Jimmy
Konsumen (905,850) (2,742,698) Payables S.H., M.Kn., notaris di Jakarta tertanggal Tanal, S.H., M.Kn., a notary in Jakarta, dated
Pembayaran Pokok Liabilitas Sewa (69,755,368) (94,346,778) Payments of Principal Lease Liabilities 11 Agustus 2020, maksud dan tujuan serta August 11, 2020, the Company’s purposes and
Pembayaran Utang Bank Jangka Panjang (132,703,160) (72,000,000) Payments of Long-Term Bank Loan kegiatan usaha Perusahaan sesuai pasal 3 ayat objectives and business activities in accordance
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Financing 1 adalah berusaha dalam bidang aktivitas with article 3 paragraph 1 are engaged in
Pendanaan (203,364,378) (169,089,476) Activities perusahaan holding dan aktivitas konsultasi activities of holding companies and other
manajemen lainnya. management consulting activities.
KENAIKAN NETO KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS 99,801,102 93,910,141 CASH EQUIVALENTS
Perusahaan beralamat di Gedung NPH, The Company is domiciled at NPH Building,
PENGARUH PERUBAHAN NILAI KURS EFFECT FROM EXCHANGE RATE Jl. Kebon Bawang I No. 45, Tanjung Priok, Jl. Kebon Bawang I No. 45, Tanjung Priok,
PADA KAS DAN SETARA CHANGES ON CASH AND CASH Jakarta, Indonesia. Perusahaan memulai Jakarta, Indonesia. The Company started its
KAS 965,787 130,231 EQUIVALENTS kegiatan operasi komersial pada 1 Juli 2004. commercial operations on July 1, 2004.
SALDO AWAL KAS DAN BEGINNING BALANCE OF CASH AND
SETARA KAS 319,042,995 225,002,623 CASH EQUIVALENTS Entitas Induk dan Entitas Induk Terakhir Parent and Ultimate Parent
SALDO AKHIR KAS DAN ENDING BALANCE OF CASH AND China Merchants International Port-Integrated China Merchants International Port-Integrated
SETARA KAS 419,809,884 319,042,995 CASH EQUIVALENTS Development (Hong Kong) Co. Ltd. adalah Development (Hong Kong) Co. Ltd. is the
entitas induk Perusahaan yang secara tidak Company’s parent entity which is indirectly
Tambahan informasi arus kas disajikan pada Additional information of cash flow presented in langsung dikendalikan oleh Pemerintah controlled by the Chinese Government.
Catatan 37. Note 37. Tiongkok.
1.b. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan 1.b. Board of Commissioners, Directors, and
Employees
Berdasarkan Akta No. 50 dari Jimmy Tanal, Based on Deed of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., tertanggal 10 November 2025, No. 50 dated November 10, 2025, the members
anggota dewan komisaris dan direksi pada of board of commissioners and directors as at
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 are as follows:
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan taken as a whole
Draft/March 13, 2025 6
Draft/March 13, 2025 5
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 135
Page 69
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Dewan Komisaris Board of Commissioners Perusahaan dan entitas anak (Grup) memiliki The Company and subsidiaries (the Group) has
Komisaris Utama : Jolly Chan : President Commissioner 675 karyawan tetap masing-masing pada 675 permanent employees as at December 31,
Komisaris : Iwan Suyudhie Amri : Commissioner 31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit). 2025 and 2024, respectively (unaudited).
Komisaris : Kang Haihua : Commissioner
Komisaris Independen : Bernadet Mariani Siswanto : Independent Commissioner Remunerasi yang dibayarkan kepada anggota The remuneration paid to members of the board
Komisaris Independen : William Tanuwijaya : Independent Commissioner dewan komisaris dan direksi Grup adalah of commissioners and directors of the Group
masing-masing sebesar Rp 5.813.013 dan amounted to Rp 5,813,013 and Rp 5,440,284
Direksi Directors Rp 5.440.284 untuk tahun-tahun yang berakhir for the years ended December 31, 2025 and
Direktur Utama : Chen Yao : President Director pada 31 Desember 2025 dan 2024 2024, respectively.
Direktur : Paul Krisnadi : Director
Direktur : Li Xiaopeng : Director 1.c. Struktur Entitas Anak 1.c. Structure of the Subsidiaries
Direktur : Sony Sutanto : Director
Direktur : Dong Gui : Director Entitas Anak/ Tempat Kegiatan Usaha/ Tahun Mulai Persentase Kepemilikan Total Aset sebelum Eliminasi/
Subsidiaries Kedudukan/ Nature of Business Beroperasi/ (Langsung dan Tidak Total Assets before Elimination
Domicile Start of Langsung)/ Percentage of
Berdasarkan Akta No. 8 dari Jimmy Tanal, S.H., Based on Deed of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Operations Ownership (Direct and
Indirect)
M.Kn., tertanggal 2 Desember 2024, anggota No. 8 dated December 2, 2024, the members of 2025 2024 2025 2024
% % Rp Rp
dewan komisaris dan direksi pada 31 Desember board of commissioners and directors as at
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows: Dikonsolidasi/ Consolidated
Kepemilikan Langsung/ Direct Ownership
PT Mustika Alam Lestari Jakarta Jasa Handling dan Stevedoring 2004 99.99 99.99 1,347,467,686 1,374,017,410
Kontainer/ Handling and
Dewan Komisaris Board of Commissioners Stevedoring Container Services
Komisaris Utama : Jolly Chan : President Commissioner PT PBM Adipurusa Jakarta Bongkar Muat Barang/ 1986 83.34 83.34 475,200,235 526,219,103
Loading and Unloading Goods
Komisaris : Iwan Suyudhie Amri : Commissioner PT Parvi Indah Persada Jakarta Perdagangan, Operator 2010 100.00 100.00 332,348,596 317,782,536
Komisaris : Kang Haihua : Commissioner Terminal dan Jasa Perbaikan
dan Pemeliharaan/ Trading,
Komisaris Independen : Bernadet Mariani Siswanto : Independent Commissioner Terminal Operation and Repair
and Maintenance Service
Komisaris Independen : William Tanuwijaya : Independent Commissioner
Direksi Directors PT Mustika Alam Lestari PT Mustika Alam Lestari
Direktur Utama : Wang Haisu : President Director PT Mustika Alam Lestari (MAL) didirikan pada PT Mustika Alam Lestari (MAL) was established
Direktur : Paul Krisnadi : Director 8 Januari 2004 sesuai Akta Notaris No. 6 dari on January 8, 2004 based on Notarial Deed No.
Direktur : Li Xiaopeng : Director Periasman Effendy, S.H. Akta pendirian MAL 6 of Periasman Effendy, S.H. The Deed of
Direktur : Sony Sutanto : Director telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Establishment was approved by Minister of Law
Direktur : Dong Gui : Director Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. C-07159HT.01.01.TH.2004 in his decree No. C-07159HT.01.01.TH.2004
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Based on the Decision Letter of Board of tertanggal 24 Maret 2004. dated March 24, 2004.
Komisaris No. NPH/KOM/001/I/2020 tertanggal Commissioners No. NPH/KOM/001/I/2020
2 Januari 2020, Komite Audit Perusahaan per dated January 2, 2020, the Company's Audit Anggaran dasar MAL telah mengalami MAL's Articles of Association has been
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Committee as at December 31, 2025 and 2024 beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, most recently by Deed
berikut: are as follows: No. 58 dari Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di No. 58 of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., a notary in
Jakarta, tertanggal 13 September 2019 Jakarta, dated September 13, 2019 regarding
Komite Audit Audit Committee tentang perubahan maksud dan tujuan serta concerning changes in the aims and objectives
Ketua : Bernadet Mariani Siswanto : Chairman kegiatan usaha MAL. Akta perubahan ini and business activities of MAL. The deed of
Anggota : Henry Djaja Karim : Members telah disahkan oleh Menteri Kehakiman amendment was approved by the Ministry of
Anggota : Jhon Wery : Members dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of Republic of Indonesia
Indonesia No. AHU-0074255.AH.01.02.Tahun No. AHU-0074255.AH.01.02.Tahun 2019 dated
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Based on the Decision Letter of Directors 2019 tertanggal 24 September 2019. September 24, 2019.
No. NPH-OL-2410-07 tertanggal 1 November No. NPH-OL-2410-07 dated November 1, 2024,
2024, Kepala Internal Audit Perusahaan per the Company's Head Internal Audit as at PT PBM Adipurusa PT PBM Adipurusa
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Deddy December 31, 2025 and 2024 is PT PBM Adipurusa (PBMA) didirikan pada PT PBM Adipurusa (PBMA) was established on
Lunardi. Deddy Lunardi. 22 Januari 1986 sesuai Akta Notaris No. 6 dari January 22, 1986 based on Notarial Deed No. 6
Langgariana Siregar, S.H. Akta pendirian PBMA of Langgariana Siregar, S.H. The Deed of
Sesuai dengan Surat Pemberitahuan Perubahan Based on Notification Letter of Changes of telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Establishment was approved by Minister of Law
Sekretaris Perusahaan tertanggal 9 September Corporate Secretary dated September 9, 2024, Asasi Manusia Republik Indonesia dengan and Human Rights of the Republic of Indonesia
2024, Sekretaris Perusahaan per 31 Desember the Corporate Secretary as at December 31, Surat Keputusan No. AHU-04120.40.22.2014 in his decree No. AHU-04120.40.22.2014 dated
2025 dan 2024 adalah Michelle Widjaja. 2025 and 2024 is Michelle Widjaja. tertanggal 24 April 2014. April 24, 2014.
Draft/March 13, 2025 7 Draft/March 13, 2025 8
136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 137
Page 70
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Anggaran Dasar PBMA telah mengalami PBMA's Articles of Association has been 2. Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, most recently by Deed
No. 226 tertanggal 20 Desember 2019 oleh No. 226 dated Desember 20, 2019 by Jimmy 2.a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Tanal, S.H., M.Kn., a notary in Jakarta regarding Keuangan Standards
mengenai perubahan struktur pemegang saham the structure of PBMA’s shareholders. The Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements were
PBMA. Perubahan anggaran dasar ini telah amendment to the articles of association has disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak been approved by the Ministry of Law and Keuangan Indonesia yang meliputi Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards,
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Human Rights of Republic of Indonesia Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan which include the Statement of Financial
AH.01.03-0378539 tertanggal 26 Desember No. AHU-AH.01.03-0378539 datedDecember Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Accounting Standards (PSAK) and
2019. 26, 2019. yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretation of Financial Accounting Standards
Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK - (ISAK) issued by the Financial Accounting
PT Parvi Indah Persada PT Parvi Indah Persada IAI), serta peraturan pada pasar modal, antara Standards Board - Indonesian Institute of
PT Parvi Indah Persada (PIP) didirikan pada PT Parvi Indah Persada (PIP) was established lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Accountants (DSAK - IAI), and regulations in the
28 September 2005 sesuai Akta Notaris No. 308 on September 28, 2005 based on Notarial Deed Pengawas Pasar Modal dan Lembaga capital market, including Regulation of Financial
dari Inggrid Lannywaty, S.H. Akta pendirian PIP No. 308 of Inggrid Lannywaty, S.H. The Deed of Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 Services Authority/Capital Market and
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Establishment was approved by the Minister of tentang pedoman penyajian laporan keuangan, Supervisory Board of Financial Institution
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Law and Human Rights of the Republic of Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
Surat Keputusan No. C-28714.HT.01.01. Indonesia in Decree No. C-28714.HT.01.01. 347/BL/2012 tentang penyajian dan guidelines for the presentation of financial
TH.2005 tertanggal 18 Oktober 2005. TH.2005 dated October 18, 2005. pengungkapan laporan keuangan emiten atau statements, Decree of Chairman of Bapepam-
perusahaan publik, sepanjang tidak LK No. KEP-347/BL/2012 regarding
Anggaran Dasar PIP telah mengalami beberapa PIP's Articles of Association has been amended bertentangan dengan suatu PSAK atau ISAK. presentation and disclosure of financial
kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 134 several times, most recently by Deed No. 134 of statements of the issuers or public company, to
dari Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., a notary in Jakarta, the extent that it does not contradict with any
tertanggal 24 November 2022 mengenai dated November 24, 2022, regarding increase in PSAK or ISAK.
peningkatan modal dasar dan modal authorized capital and issued and paid-up
ditempatkan dan disetor PIP yang diambil capital of PIP that taken entirely by the 2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. Basis of Preparation of the Consolidated
seluruhnya oleh Perusahaan, sehingga Company, so that the Company's ownership in Keuangan Konsolidasian Financial Statements
kepemilikan Perusahaan pada PIP menjadi PIP becomes 100% and records the difference Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
100% dan mencatat selisih nilai transaksi due to changes of equity in subsidiary in the disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
perubahan ekuitas entitas anak pada laporan consolidated statement of changes in equity. usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
perubahan ekuitas konsolidasian. arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. The basis of
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri The Deed was approved by the Minister of Law konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang consolidated financial statements is the
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- in Decree No. AHU-0085737.AH.01.02.Tahun didasarkan pengukuran lain sebagaimana historical costs concept, except for certain
0085737.AH.01.02.Tahun 2022 tertanggal 2022 dated November 25, 2022. dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- accounts which have been prepared on the
25 November 2022. masing akun tersebut. Biaya perolehan basis of other measurements as described in
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan their respective policies. Historical cost is
1.d. Penawaran Umum Perdana Saham 1.d. The Company’s Initial Public Offering yang diserahkan dalam pemerolehan aset. generally based on the fair value of the
Perusahaan consideration given in exchange for assets.
Pada 6 Maret 2017, Perusahaan memperoleh On March 6, 2017, the Company obtained the
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan approval from the Financial Services Authority Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
melalui Surat No. S-115/D.04/2017 untuk through Letter No. S-115/D.04/2017 to perform dengan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham the Initial Public Offering of 576,858,100 mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and
sebanyak 576.858.100 saham biasa atas nama common shares with par value of Rp 100 per operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
dengan nilai nominal Rp 100 per saham dengan share at the offering price of Rp 535 per share
harga penawaran sebesar Rp 535 per saham through capital market and the shares have Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
melalui pasar modal dan saham telah dicatatkan been listed on the Indonesia Stock Exchange on penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of the consolidated financial
pada Bursa Efek Indonesia pada 16 Maret March 16, 2017. adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Rupiah which is the functional
2017. fungsional Perusahaan dan Entitas Anak currency of the Company and Subsidiaries
(“Grup”). Setiap entitas dalam Grup (“the Group”). Each entity in the Group
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan determines its own functional currency and
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap items included in the financial statements of
entitas diukur berdasarkan mata uang each entity are measured using that functional
fungsional tersebut. currency.
Draft/March 13, 2025 9 Draft/March 13, 2025 10
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 139
Page 71
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2.c. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 2.c. Changes to Statements of Financial 2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation
Keuangan yang Berlaku Efektif pada Tahun Accounting Standards (“PSAK”) Effective in Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements comprise
Berjalan the Current Year laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and
Mulai dari 1 Januari 2025, referensi terhadap Beginning January 1, 2025, references to the entitas anak seperti disebutkan pada subsidiaries as described in Note 1.c.
masing-masing PSAK dan ISAK telah diubah individual PSAKs and ISAKs has been changed Catatan 1.c.
sesuai dengan penerbitan oleh Dewan Standar as published by the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Standards Board of Indonesian Institute of Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the Group,
(DSAK-IAI”). Accountants (“DSAK-IAI”). oleh Grup, dimana Grup terekspos, atau on which the Group is exposed, or has rights, to
memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari variable returns from its involvement with the
Berikut amendemen atas standar yang berlaku The following amendments to standards which keterlibatannya dengan entitas tersebut dan entity and has the ability to affect those returns
efektif untuk periode pelaporan tahunan yang are relevant to the Company, are effective from memiliki kemampuan untuk mempengaruhi through its current ability to direct the entity’s
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, January 1, 2025, with early application permitted imbal hasil melalui kemampuan saat ini untuk relevant activities (power over the investee).
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: are as follows: mengarahkan aktivitas relevan dari entitas
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract; tersebut (kekuasaan atas investee).
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance Contract
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan regarding Initial Application of PSAK 117 and Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive potential
PSAK 109 - Informasi Komparatif; dan PSAK 109 - Comparative Information; and potensial dimana Grup memiliki kemampuan voting rights in which the Group has the
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange praktis untuk melaksanakan (yakni hak practical ability to exercise (videlicent
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Rate regarding lack of exchangeability. substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah substantive rights) are considered when
kekurangan ketertukaran. Grup mengendalikan entitas lain. assessing whether the Group controls other
entities.
Beberapa PSAK juga diamendemen sebagai Several PSAKs were also amended as an
konsekuensi atas berlakunya PSAK 117: impact from the implementation of PSAK 117: Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha, The Group’s financial statements comprise the
Kontrak Asuransi, yaitu: Insurance Contracts, as follows: arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan results, cash flows, assets and liabilities of the
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations; dan seluruh entitas anak yang, secara lagsung Company and all of its directly and indirectly
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai • PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale dan tidak langsung, dikendalikan oleh controlled subsidiaries.
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan; and Discontinued Operations; Perusahaan.
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures; Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the effective
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments; efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup date of acquisition, which is the date on which
secara efektif memperoleh pengendalian atas the Group effectively obtains control of the
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 115: Income from Contracts with
bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal acquired business, until that control ceases.
Pelanggan; Customers;
pengendalian berakhir.
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
Entitas induk menyusun laporan keuangan Parent prepares consolidated financial
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows; konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets; akuntansi yang sama untuk transaksi dan similar transactions and other events in similar
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits; peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated Entities Seluruh transaksi, saldo pendapatan, beban, balances, income, expenses and cash flows
dan Ventura Bersama; and Joint Ventures; dan arus kas dalam intra-grup terkait dengan related to transactions between entities within
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments: transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi the Group are eliminated in full on consolidation.
Presentation; secara penuh.
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Asset;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and each
Aset Kontijensi; and Contingent Assets; komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the owners of the parent and non-controlling
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property. non-pengendali meskipun hal tersebut interest even though this results in the non-
mengakibatkan kepentingan non-pengendali controlling interests having a deficit balance.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards had memiliki saldo defisit. Grup menyajikan The Group presents non-controlling interest in
memiliki dampak yang material terhadap jumlah no material on the amounts reported for the kepentingan non-pengendali pada ekuitas equity in the consolidated statement of financial
yang dilaporkan pada tahun berjalan atau current or prior financial year. dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, position, separately from the equity of the
sebelumnya. terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Draft/March 13, 2025 11 Draft/March 13, 2025 12
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 141
Page 72
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in cessation of mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to a reporting entity if that
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah control are equity transactions (which are jika orang tersebut: person:
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik transactions with owners in their capacity as i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control of the
dalam kapasitasnya sebagai pemilik). owners). pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh When the proportion of equity held by non- ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over the
kepentingan non-pengendali berubah, Grup controlling interest change, the Group adjusted pelapor; atau reporting entity; or
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan the carrying amounts of the controlling interest iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
pengendali dan kepentingan non-pengendali and non-controlling interest to reflect the entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan changes in their relative interest in the entitas pelapor. parent of the reporting entity.
relatifnya dalam entitas anak. subsidiaries.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity if
Selisih antara jumlah dimana kepentingan non- Any difference between the amount by which pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
pengendali disesuaikan dan nilai wajar dari the non-controlling interests are adjusted and berikut:
jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui the fair value of the consideration paid or i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada received is recognised directly in equity and anggota dari grup yang sama (artinya members of the same group (which
pemilik dari entitas induk. attributed to the owners of the parent. entitas induk, entitas anak, dan sesama means that each parent, subsidiary, and
entitas anak saling berelasi dengan fellow subsidiary is related to the others);
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas If the Group loses control over the subsidiaries, entitas lainnya);
anak, maka Grup: the Group: ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk -(a) Derecognizes the assets (including any ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when yang merupakan anggota suatu grup, the other entity is a member);
hilang; control is lost; dimana entitas lain tersebut adalah
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat -(b) Derecognizes the carrying amount of any anggotanya);
setiap kepentingan non pengendali pada non controlling interests in the former iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity, and the other entity is an associate
diatribusikan pada kepentingan non them); adalah asosiasi dari entitas ketiga; of the third entity;
pengendali); v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a a post-employment benefit
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang -(c) Recognizes the fair value of the imbalan kerja untuk imbalan kerja dari of employees of either the reporting entity
diterima, jika ada, dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the salah satu entitas pelapor atau entitas or an entity related to the reporting entity.
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that yang terkait dengan entitas pelapor. Jika If the reporting entity itself is such a plan,
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control; entitas pelapor adalah entitas yang the sponsoring employers are also
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak -(d) Recognizes any investment retained in the menyelenggarakan program tersebut, related to the reporting entity;
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date maka entitas sponsor juga berelasi
hilangnya pengendalian; when control is lost; dengan entitas pelapor;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau -(e) Reclassifies to profit or loss, or transfer vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
mengalihkan secara langsung ke saldo directly to retained earnings if required by dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
laba jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah other SAKs, the amount recognized in diidentifkasi dalam huruf (a);
yang diakui dalam penghasilan other comprehensive income in relation to vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a.i) has significant
komprehensif lain dalam kaitan dengan the former subsidiary; (a.i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member
entitas anak; entitas atau merupakan personil of the key management personnel of the
(f) Mengakui perbedaan apapun yang -(f) Recognizes any resulting difference as a manajemen kunci entitas (atau entitas entity (or a parent of the entity); or
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent. induk dari entitas); atau
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
kepada entitas induk. dimana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
- kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
2.e. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak 2.e. - Related Parties Transactions and Balances personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
Berelasi entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is induk dari entitas pelapor.
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
Draft/March 13, 2025 13 Draft/March 13, 2025 14
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 143
Page 73
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2.f. Transaksi dan Saldo Mata Uang Asing 2.f. -Foreign Currency Transactions and Balances Dalam hal aset keuangan atau liabilitas In the case of a financial asset or financial
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing the financial statements, each of keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui liability not at fair value through profit
entitas dalam Grup melakukan pencatatan the entities within the Group keeps records by laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau or loss, that are measured at fair value
dengan menggunakan mata uang dari using the currency of the primary economic dikurang dengan biaya transaksi yang dapat plus or minus with the transaction costs
lingkungan ekonomi utama di mana entitas environment in which the entity operates (the diatribusikan secara langsung dengan that are directly attributtable to the acquisition or
beroperasi (mata uang fungsional). Mata uang functional currency). The functional currency of perolehan atau penerbitan aset keuangan atau issue of the financial asset or financial liability.
fungsional Perusahaan dan entitas anak adalah the Company and the subsidiaries is Rupiah, liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi Transaction costs incurred on acquisition of a
Rupiah, kecuali mata uang fungsional PIP except the functional currency of PIP are United yang dikeluarkan sehubungan dengan financial asset and issue of a financial liability
adalah Dolar Amerika Serikat (USD). States Dollar (USD). perolehan aset keuangan dan penerbitan classified at fair value through profit or loss are
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada expensed immediately.
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For presentation purposes of consolidated nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.
konsolidasian, aset dan liabilitas PIP pada financial statements, assets and liabilities of PIP
tanggal laporan dijabarkan menggunakan kurs at reporting date are translated at the closing Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
penutup yang berlaku pada tanggal laporan rate at the consolidated statement of financial Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group financial assets are classified into the
posisi keuangan konsolidasian, sedangkan position date, while revenues and expenses are berikut: following specified categories:
pendapatan dan beban dijabarkan dengan translated using average rate for the year. All 1) Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya 1) Financial Assets Measured at Amortized
menggunakan kurs rata-rata tahun pelaporan. resulting exchange differences shall be Perolehan Diamortisasi; Costs;
Selisih kurs yang dihasilkan diakui dalam recognized in other comprehensive income as 2) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai 2) Financial Assets Measured at Fair Value
penghasilan komprehensif lain sebagai selisih foreign exchange differences translation in the Wajar melalui Penghasilan Komprehensif through Other Comprehensive Income
kurs penjabaran laporan keuangan consolidated financial statements. Lain (FVTOCI); (FVTOCI);
konsolidasian. 3) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai 3) Financial Assets at Fair Value through Profit
Wajar melalui Laba Rugi (FVTPL). or Loss (FVTPL).
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing Foreign currencies transactions during the year
selama tahun berjalan dicatat dalam Rupiah recorded in Rupiah by using the spot exchange Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta rate between Rupiah and the foreign currency at Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities as
asing pada tanggal transaksi. Pada akhir tahun the date of transactions. At the end of reporting keuangan sehingga setelah pengakuan awal subsequently measured at amortised cost,
pelaporan, pos moneter dalam mata uang asing year, foreign currency monetary items are liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan except for:
dijabarkan ke dalam Rupiah menggunakan kurs translated to Rupiah using the closing rate, diamortisasi, kecuali:
penutup, yaitu kurs tengah Bank Indonesia videlicent middle rate of Bank of Indonesia on 1) Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui 1) Financial liabilities at fair value through profit
pada 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai December 31, 2025 and 2024 as follows (in full laba rugi. Liabiitas dimaksud, termasuk or loss. Such liabilities, including derivatives
berikut (dalam nilai penuh): amount): derivatif yang merupakan liabiliatas, that are liabilities, shall be subsequently
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. measured at fair value.
2025 2024 2) Liabitas keuangan yang timbul Ketika 2) Financial liabilities that arise when a transfer
Rp Rp pengalihan aset keuangan yang tidak of a financial asset does not qualify for
Dolar Amerika Serikat (USD) 16,782.00 16,162.00 United States Dollar (USD) memenuhi kualifikasi penghentian derecognition or when the continuing
Dolar Singapura (SGD) 13,068.57 11,919.34 Singapore Dollar (SGD) pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
Selisih kurs yang timbul dari transaksi mata Exchange rate differences arising from 3) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen 3) Financial guarantee contracts and
uang yang bukan Rupiah dan dari penjabaran transactions of currencies other than Indonesian untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide loans at below
saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata Rupiah and from the translation of monetary bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan market interest rates. After initial recognition,
uang yang bukan Rupiah diakui dalam laba rugi. assets and liabilities balances in currencies other awal, penerbit kontrak dan penerbit the contract issuer and commitment issuer
than Indonesia Rupiah are recognized in profit or komitmen selanjutnya mengukur kontrak subsequently measure the contract at the
loss. tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi higher of:
antara:
2.g. Instrumen Keuangan 2.g. Financial Instrument • Jumlah penyisihan kerugian dan • The amount of the loss allowance and
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement • Jumlah yang pertama kali diakui • The amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative amount
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes financial assets or
kumulatif dari penghasilan yang diakui of income recognised in accordance with
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial libilities in the consolidated statement of
sesuai dengan prinsip PSAK 116. the principles of PSAK 116.
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup financial position when, and only when, it
4) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak 4) Contingent consideration recognised by an
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada becomes a party to the contractual provisions of
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to which
kontrak instrumen tersebut. Pada saat the instrument. At initial recognition, the Group
PSAK 338 diterapkan. Imbalan kontijensi PSAK 338 applies. Such contingent
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas measures all financial assets and financial
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. liabilites at its fair value.
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Draft/March 13, 2025 15 Draft/March 13, 2025 16
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 145
Page 74
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat An entity may, at initial recognition, irrevocably Jika Grup secara substansial masih memiliki If the Group retains substantially all the risks and
penetapan yang tak terbatalkan untuk designate financial liability as measured at fair seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan rewards of ownership of the financial asset, the
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar value through profit or loss when permitted by aset keuangan maka Grup tetap mengakuinya. Group continues to recognize the financial asset.
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar the standard or when doing so results in more
atau jika penetapan menghasilkan informasi relevant information, because either: Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group removes a financial liability from its
yang lebih relevan, karena: keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas statement of financial position if, and only if, it is
• Mengeliminasi atau mengurangi secara • It eliminates or significantly reduces a keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika extinguished, i.e., when the obligation specified
signifikan inkonsistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak in the contract is discharged or canceled or
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as an accounting dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. expired.
accounting mismatch) yang dapat timbul mismatch) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognising Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
pengakuan keuntungan dan kerugian atas the gains and losses on them on different Aset keuangan dinilai apakah terdapat indikasi Financial assets are assessed for indicators of
aset atau liabilitas dengan dasar yang bases; or penurunan nilai pada setiap akhir tahun impairment at the end of each reporting date.
berbeda beda; atau pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya Financial assets are impaired where there is
• Sekelompok liabilitas keuangan atau aset • A group of financial liabilities or financial apabila terdapat bukti obyektif sebagai akibat objective evidence that, as a result of one or
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed and adanya satu atau lebih peristiwa yang terjadi more events that occurred after the initial
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai its performance is evaluated on a fair value setelah pengakuan awal aset keuangan recognition of the financial asset and the
wajar, sesuai manajemen risiko atau basis, in accordance with a documented risk tersebut dan dilakukan estimasi terhadap arus estimated future cash flows of the investment
strategi investasi yang terdokumentasi, dan management or investment strategy, and kas masa depan dari investasi tersebut yang have been affected.
informasi dengan dasar nilai wajar information about the group is provided akan terdampak.
dimaksud atas kelompok tersebut internally on that basis to the Group’s key
disediakan secara internal untuk personil management personnel. Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes expected credit loss for its
manajemen kunci Grup. untuk aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized costs
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang and financial assets measured at FVTOCI, lease
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and Liabilities diukur pada FVTOCI, piutang sewa, aset receivables, contract assets or loan
Keuangan kontrak atau komitmen pinjaman dan kontrak commitments and financial guarantee contracts.
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset if, and jaminan keuangan. Aset keuangan yang Financial assets in the form of investment in
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual only if the contractual rights to the cash flows berupa investasi pada instrumen ekuitas tidak equity instruments are not impaired.
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan from the financial asset expire or the Group dilakukan penurunan nilai.
berakhir atau Grup mengalihkan hak transfers the contractual rights to receive the
kontraktual untuk menerima kas yang berasal cash flows of the financial asset or retains the Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak contractual rights to receive the cash flows but mengukur penyisihan kerugian instrumen calculates any impairment provision in financial
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga assumes a contractual obligation to pay the cash keuangan sejumlah kerugian kredit instruments based on its lifetime expected credit
menanggung kewajiban kontraktual untuk flows to one or more recipients in an ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko loss if the credit risk of the financial instruments
membayar arus kas yang diterima tersebut arrangement. kredit atas instrumen keuangan tersebut telah has increased significantly since its initial
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui meningkat secara signifikan sejak pengakuan recognition. However, if credit risk has not
suatu kesepakatan. awal. Namun, jika risiko kredit instrumen increased significantly since initial recognition,
keuangan tersebut tidak meningkat secara then 12 (twelve) months expected credit loss is
Jika Grup secara substansial mengalihkan If the Group transfers substantially all the risks signifikan sejak pengakuan awal, maka recognized.
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan and rewards of ownership of the financial asset, mengakui sejumlah kerugian kredit
aset keuangan maka Grup menghentikan the Group derecognizes the financial asset and ekspektasian 12 (dua belas) bulan.
pengakuan aset keuangan dan mengakui recognize separately as asset or liabilities any
secara terpisah sebagai aset atau liabilitas rights and obligations created or retained in the Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul transfer. disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
atau yang masih dimiliki dalam pengalihan. kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables and contract assets without
usaha dan aset kontrak tanpa komponen significant financing component.
Jika Grup secara substansial tidak If the Group neither transfers nor retains pendanaan yang signifikan.
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko substantially all the risks and rewards of
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan ownership of the financial asset and has retained Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
tersebut dan masih memiliki pengendalian, control, the Group continues to recognize the ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
maka Grup mengakui aset keuangan sebesar financial asset to the extent of its continuing kewajiban kreditnya kepada Grup secara its credit obligations to the Group in full. The
keterlibatan berkelanjutan dengan aset involvement in the financial asset. penuh. Periode maksimum yang maximum period considered when estimating
keuangan tersebut. dipertimbangkan ketika memperkirakan expected credit loss is the maximum contractual
kerugian kredit ekspektasian adalah periode period over which the Group is exposed to credit
maksimum kontrak dimana Grup terekspos risk.
terhadap risiko kredit.
Draft/March 13, 2025 17 Draft/March 13, 2025 18
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 147
Page 75
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk deduction in financial assets’ carrying amount, Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
aset keuangan yang diukur pada FVTOCI yang except for financial assets measured at FVTOCI yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial asset
penyisihan kerugiannya diakui dalam where its impairment is recognized in other perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas or a financial liability (or group of financial assets
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan comprehensive income. The expected credit loss keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas or financial liabilities) and of allocating the
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau (or recovery of credit loss) is recognized in profit keuangan) dan metode untuk mengalokasikan interest income or interest expense over the
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba or loss, as gains or losses of financial asset pendapatan bunga atau beban bunga selama relevant year.
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian impairment. tahun yang relevan.
penurunan nilai.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments secara tepat mendiskontokan estimasi discount estimated future cash payments or
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu is conducted by a means which reflect: pembayaran atau penerimaan kas masa receipts through the expected life of the financial
cara yang mencerminkan: depan selama perkiraan umur dari instrumen instrument or, when appropriate, a shorter period
1) Jumlah yang tidak bias dan rata-rata 1) An unbiased and probability-weighted amount keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan to the net carrying amount of the financial asset
probabilitas tertimbang yang ditentukan that reflects a range of possible outcomes; periode yang lebih singkat untuk memperoleh or financial liability.
dengan mengevaluasi serangkaian jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau
kemungkinan yang dapat terjadi; liabilitas keuangan.
2) Nilai waktu uang; dan 2) Time value of money; and
3) Informasi yang wajar dan terdukung yang 3) Reasonable and supportable information that Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, the
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan is available without undue cost or effort about Grup mengestimasi arus kas dengan Group estimates cash flows considering all
pada tanggal pelaporan mengenai past events, current conditions and forecasts mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms of the financial instrument, for
peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan of future conditions. kontraktual dalam instrumen keuangan example, prepayment, call and similar options,
perkiraan kondisi ekonomi masa depan. tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi but shall not consider future credit losses.
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not have mempertimbangkan kerugian kredit masa
mengalami peningkatan risiko kredit secara significant increase in credit risk since initial depan.
signifikan sejak pengakuan awal jika aset recognition if the financial assets have a low
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah credit risk at the reporting date. Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan The calculation includes all fees and points paid
pada tanggal pelaporan. bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh or received between parties to the contract that
pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan are an integral part of the effective interest rate,
Risiko kredit pada instrumen keuangan Credit risk on financial instruments may be bagian takterpisahkan dari suku bunga efektif, transaction costs, and all other premiums or
dianggap rendah ketika aset keuangan considered low if there is a low risk of default, biaya transaksi, dan seluruh premium atau discounts.
tersebut memiliki risiko gagal bayar yang the borrower has a strong capacity to meet its diskonto lain.
rendah, peminjam memiliki kapasitas yang contractual cash flow obligations in the near term
kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas and adverse changes in economic and business Reklasifikasi Reclassification
kontraktualnya dalam jangka waktu dekat dan conditions in the longer term may, but will not Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies a financial asset if and
memburuknya kondisi ekonomik dan bisnis necessarily, reduce the ability of the borrower to Grup mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group's business model objective for
dalam jangka waktu panjang mungkin, namun fulfil its contractual cash flow obligations. pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian its financial assets’ changes so its previous model
tidak selalu, menurunkan kemampuan sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. assessment would no longer apply.
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus kas
kontraktualnya. Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it is
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara required to apply the reclassification
Untuk menentukan apakah aset keuangan To determine whether a financial asset has a low prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak prospectively from the reclassification date.
memiliki risiko kredit rendah, Grup dapat credit risk, the Group may use internal credit risk menyajikan kembali keuntungan, kerugian Previously recognized gains, losses (including
menggunakan peringkat risiko kredit internal rating or external assessment. For example, a (termasuk keuntungan atau kerugian impairment gains or losses) or interest are not
atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan financial asset with “investment grade” according penurunan nilai), atau bunga yang diakui restated.
dengan peringkat “investment grade” to external assessment has a low credit risk sebelumnya.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan rating, thus it does not experience an increase in
instrumen yang memiliki risiko kredit yang significant credit risk since initial recognition. Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
rendah, sehingga tidak mengalami keluar dari kategori pengukuran biaya out of the amortized cost into FVTPL, its fair
peningkatan risiko kredit secara signifikan perolehan diamortisasi menjadi kategori value is measured at reclassification date. Any
sejak pengakuan awal. FVTPL, nilai wajarnya diukur pada tanggal gains or losses resulting from the difference
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang between previous amortized cost and its fair
timbul dari selisih antara biaya perolehan value is recognized in profit or loss.
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset
keuangan diakui dalam laba rugi.
Draft/March 13, 2025 19 Draft/March 13, 2025 20
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 149
Page 76
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada saat Grup melakukan reklasifikasi Otherwise, if the Group reclassifies its financial Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Off-setting a Financial Asset and a Financial
sebaliknya, yaitu dari aset keuangan kategori asset from FVTPL into amortized cost, then its Keuangan Liability
FVTPL menjadi kategori pengukuran biaya fair value at the date of reclassification becomes Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liability shall be
perolehan diamortisasi, maka nilai wajar pada new gross carrying amount. disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup offset when and only when, the Group currently
tanggal reklasifikasi menjadi jumlah tercatat saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan has a legally enforceable right to set off the
bruto baru. secara hukum untuk melakukan saling hapus recognized amount; and intends either to settle on
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan a net basis, or to realise the asset and settle the
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset berintensi untuk menyelesaikan secara neto liability simultaneously.
keluar dari kategori pengukuran biaya out of the amortized cost into FVTOCI, its fair atau untuk merealisasikan aset dan
perolehan diamortisasi menjadi kategori value is measured at the reclassification date. menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal Any gains or losses resulting from the difference
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang between previously amortized cost and fair value Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
timbul dari selisih antara biaya perolehan is recognized in other comprehensive income. Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset Effective interest rate and expected credit loss untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
keuangan diakui dalam penghasilan measurement are not adjusted as a result of the akan dibayar untuk mengalihkan suatu orderly transaction between market participants at
komprehensif lain. Suku bunga efektif dan reclassification. liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku the measurement date.
pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak pasar pada tanggal pengukuran.
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan Otherwise, when the Group reclassifies its diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
sebaliknya, yaitu keluar dari kategori FVTOCI financial assets out of the FVTOCI into amortized pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
menjadi kategori pengukuran biaya perolehan cost, the financial asset is reclassified by its fair pengungkapan.
diamortisasi, aset keuangan direklasifikasi value at the reclassification date. However, any
pada nilai wajarnya pada tanggal reklasifikasi. cumulative gains or losses previously recognized Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels in
Akan tetapi keuntungan atau kerugian in other comprehensive income are omitted from berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar a fair value hierarchy based on the degree to
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam equity and adjusted to the financial asset’s fair berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
penghasilan komprehensif lain dihapus dari value at the date of reclassification. pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai wajar Consequently, at the reclassification date, the terhadap keseluruhan pengukuran nilai wajar: the fair value measurement in its entirety:
aset keuangan pada tanggal reklasifikasi. financial asset is measured the same way as if it 1) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) pada 1) Quoted prices (unadjusted) in active markets
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi aset were amortized cost. pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities that can be
keuangan diukur seperti halnya jika aset identik yang dapat diakses pada tanggal accessed at the measurement date (Level 1);
keuangan tersebut selalu diukur pada biaya pengukuran (Level 1);
perolehan diamortisasi. 2) Input selain harga kuotasian yang 2) Inputs other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1 yang dapat Level 1 that are observable for the assets or
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik liabilities, either directly or indirectly (Level
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi income but not profit or loss, and hence it is not a secara langsung maupun tidak langsung 2);and
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan reclassification adjustment. Effective interest rate (Level 2); dan
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif and expected credit loss are no longer adjusted 3) Input yang tidak dapat diobservasi untuk 3) Unobservable inputs for the assets or
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian as a result of the reclassification. aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
tidak disesuaikan akibat dari reklasifikasi.
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial assets Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data
keluar dari kategori pengukuran FVTPL out of FVTPL into fair value through FVTOCI, the yang dapat diobservasi. to the extent possible.
menjadi kategori pengukuran FVTOCI, aset financial asset is measured at its fair value.
keuangan tetap diukur pada nilai wajarnya. Similarly, when the Group reclassifies its financial Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak If the fair value of an asset or a liability is not
Sama halnya, ketika Grup mereklasifikasi aset assets out of the FVTOCI into FVTPL, the dapat diobservasi secara langsung, Grup directly observable, the Group uses valuation
keuangan keluar dari kategori FVTOCI menjadi financial asset is measured at its fair value. menggunakan teknik penilaian yang sesuai techniques that are appropriate in the
kategori pengukuran FVTPL, aset keuangan dengan keadaannya dan memaksimalkan circumstances and maximizes the use of relevant
tetap diukur pada nilai wajarnya. penggunaan input yang dapat diobservasi observable inputs and minimizes the use of
yang relevan dan meminimalkan penggunaan unobservable inputs.
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang Any gains or losses previously recognized in input yang tidak dapat diobservasi.
sebelumnya diakui pada penghasilan other comprehensive income are reclassified out
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke of the equity to profit or loss as a reclassification Perpindahan antara level hirarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi adjustment at the date of reclassification. diakui oleh Grup pada akhir tahun pelaporan hierarchy are recognized by the Group at the end
pada tanggal reklasifikasi. dimana perpindahan terjadi. of the reporting year during which the change
occurred.
Draft/March 13, 2025 21 Draft/March 13, 2025 22
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 151
Page 77
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2.h. Kas dan Setara Kas 2.h. Cash and Cash Equivalents Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali After initial recognition, fixed assets, except land,
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand, tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan are carried at its cost less any accumulated
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits) and time dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation, and any accumulated impairment
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan deposits with maturity periods of three months or akumulasi rugi penurunan nilai. Grup memilih losses. The Group chooses to use revaluation
atau kurang pada saat penempatan yang tidak less at the time of placement that are not used untuk menggunakan model revaluasi untuk model for container handling whose fair value
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi as collateral or are not restricted. container handling yang nilai wajarnya dapat can be measured reliably, being its fair value at
penggunaannya. diukur secara andal, yakni nilai wajar pada the date of the revaluation.
tanggal revaluasi.
2.i. Persediaan 2.i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories tidak disusutkan. depreciated.
realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari comprises all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan conversion and other costs incurred in bringing Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when its
biaya lain yang timbul sampai persediaan the inventories to their present location and tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for its intended use and its computed
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. condition. penggunaannya dan dihitung dengan by using straight-line method based on the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimated useful lives of assets as follows:
Biaya perolehan generator sets, suku cadang, Cost for generator sets, spare parts and estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
dan spreader ditentukan dengan metode spreader are determined using the first-in first- berikut:
masuk pertama keluar pertama, sedangkan out method while for crane and goods in process
untuk crane dan barang dalam proses are determined using specific identification. Tahun/ Persentase/
ditentukan dengan metode identifikasi khusus. Years Percentage
Kendaraan 4-8 25% - 12.5% Vehicles
Nilai realisasi neto merupakan taksiran harga Net realizable value is the estimated selling price Gedung 8 - 20 12.5% - 5% Building
jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi in the ordinary course of business less the Perlengkapan EDP 3 33.3% EDP Equipment
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi estimated costs of completion and the estimated Perabot Kantor 4 - 10 25% - 10% Office Equipment
biaya yang diperlukan untuk menjualnya. costs necessary to make the sale. Container Handling 4 - 20 25% - 5% Container Handling
Peralatan Lapangan 4 - 10 25% - 10% Site Equipment
Setiap penurunan nilai persediaan dibawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto net realisable value and all losses of inventories Jika aset tetap direvaluasi, maka akumulasi When an item of fixed assets is revalued, any
dan seluruh kerugian persediaan diakui shall be recognized as an expense in the year penyusutan pada tanggal revaluasi dieliminasi accumulated depreciation at the date of the
sebagai beban pada tahun terjadinya the write-down or loss occurs. terhadap jumlah tercatat bruto aset dan jumlah revaluation is eliminated against the gross
penurunan atau kerugian tersebut. tercatat neto setelah eliminasi disajikan carrying amount of the asset and the net amount
kembali sebesar jumlah revaluasiannya dari restated to the revalued amount of the asset.
Setiap pemulihan kembali penurunan nilai Any reversal of a decrease in inventory value aset tersebut.
persediaan karena peningkatan kembali nilai due to an increase in net realizable value is
realisasi neto, diakui sebagai pengurangan recognized as a reduction in the amount of Jumlah penyesuaian yang timbul dari The amount of adjustment arising on the
terhadap jumlah beban persediaan pada tahun inventory expense in the year in which the penyajian kembali atau eliminasi akumulasi restatement or elimination of accumulated
terjadinya pemulihan tersebut. reversal occurs. penyusutan tersebut membentuk bagian depreciation forms part of the increase or
kenaikan atau penurunan dalam jumlah decrease in carrying amount that is accounted
2.j. Aset Tetap 2.j. Fixed Assets tercatat yang jumlah tercatat yang ditentukan for in accordance with the following policy.
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost, sebagaimana dinyatakan dalam kebijakan
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any cost berikut ini.
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan directly attributable in bringing the assets to the
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan location and condition necessary for it to be Jika jumlah tercatat Container Handling If Container Handling’s carrying amount is
lokasi yang diinginkan agar aset siap capable of operating in the manner intended by meningkat akibat revaluasi, maka kenaikan increased as a result of a revaluation, the
digunakan sesuai intensi manajemen. management. tersebut diakui dalam penghasilan increase is recognized in other comprehensive
komprehensif lain dan terakumulasi dalam income and accumulated in equity under the
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprise the ekuitas pada bagian surplus revaluasi. Akan heading of revaluation surplus. However, the
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran initial estimate of the costs of dismantling and tetapi, kenaikan tersebut diakui dalam laba rugi increase is recognized in profit or loss to the
dan pemindahan aset tetap dan restorasi removing the item and restoring the site on hingga sebesar jumlah penurunan nilai aset extent that it reverses a revaluation decrease of
lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul which it is located, the obligation for which an yang sama akibat revaluasi yang pernah diakui the same asset previously recognized in profit or
ketika aset tetap diperoleh atau sebagai entity incurs either when the item is acquired or sebelumnya dalam laba rugi. loss.
konsekuensi penggunaan aset tetap selama as a consequence of having used the item
tahun tertentu untuk tujuan selain untuk during a particular year for purposes other than
memproduksi persediaan selama tahun to produce inventories during that year.
tersebut.
Draft/March 13, 2025 23 Draft/March 13, 2025 24
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 153
Page 78
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Jika jumlah tercatat Container Handling If Container Handling’s carrying amount is Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gain or loss arrising from derecognition (that
menurun akibat revaluasi, maka penurunan decreased because of a revaluation, the penghentian pengakuan tersebut (yang determined as the difference between the net
tersebut diakui dalam laba rugi. Akan tetapi, decrease is recognized in profit or loss. ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil disposal proceeds, if any, and the carrying
penurunan nilai tersebut diakui dalam However, the decrease is recognized in other pelepasan neto, jika ada, dan jumlah amount of the item) is included in profit or loss
penghasilan komprehensif lain sepanjang tidak comprehensive income to the extent of any tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada when item is derecognized.
melebihi saldo surplus revaluasi untuk aset credit balance existing in the revaluation surplus saat penghentian pengakuan tersebut
tersebut. Penurunan nilai yang diakui dalam in respect of that asset. The decrease dilakukan.
penghasilan komprehensif lain tersebut recognized in other comprehensive income
mengurangi jumlah akumulasi dalam ekuitas reduces the amount accumulated in equity under Pada akhir tahun pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting year, the Group
pada bagian surplus revaluasi. the heading of revaluation surplus. penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai made regular reviews of useful lives, residual
residu, metode penyusutan, dan sisa umur values, depreciation method and residual life
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang Revaluations are made with sufficient regularity pemakaian berdasarkan kondisi teknis. based on the technical conditions.
cukup regular untuk memastikan bahwa jumlah to ensure that the carrying amount does not
tercatat tidak berbeda secara material dengan differ materially from that which would be 2.k. Aset Takberwujud 2.k. Intangible Assets
jumlah yang ditentukan dengan menggunakan determined using fair value at the end of the Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible assets are measured on initial
nilai wajar pada akhir tahun pelaporan. reporting year. perolehan pada pengakuan awal. Setelah recognition at cost. After initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat intangible assets are carried at cost less any
Sebagian surplus revaluasi dialihkan sejalan The sum of revaluation surplus is transferred as pada biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and any accumulated
dengan penggunaan aset ke saldo laba the asset is used to retained earnings amounting amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. impairment loss. The useful life of intangible
sebesar perbedaan antara jumlah penyusutan to the difference between depreciation based on Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah asset is assessed to be either finite or indefinite.
berdasarkan nilai revaluasian aset dengan the revalued carrying amount of the assets and terbatas atau tidak terbatas.
jumlah penyusutan berdasarkan biaya depreciation based on the asset’s original cost.
perolehan aset awalnya. Pada saat Upon asset disposal, any revaluation surplus Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite useful life
penghentian pengakuan aset, surplus revaluasi relating to those assets is transferred to retained terbatas
untuk aset tersebut dialihkan ke saldo laba. earnings. Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite life is amortized over
terbatas diamortisasi selama umur manfaat the economic useful life by using a straight-line
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed fixed assets are presented as ekonomisnya dengan metode garis lurus. method.
sebagai bagian aset tetap sebagai Aset dalam part of the fixed assets under Asset under
Konstruksi dan dinyatakan sebesar biaya Construction and are stated at their cost. All Amortisasi dihitung sebagai penghapusan Amortisation is calculated so as to write off the
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya costs, including borrowing costs, incurred in biaya perolehan aset, dikurangi nilai residunya, cost of the asset, less its estimated residual
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan relation with the construction of these assets are atas umur ekonomisnya sebagai berikut: value, over its useful economic life as follows:
konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai capitalized as part of the cost of assets in
bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam construction. Tahun/ Persentase/
konstruksi. Years Percentage
Konsesi Pelabuhan Concession Port
Biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi The cost of assets in construction shall exclude Terminal Petikemas Container Terminals
tidak termasuk setiap laba internal, jumlah any internal profits, cost of abnormal amounts of Hak Konsesi 10 - 20 10% - 5% Concession Right
tidak normal dari biaya pemborosan yang wasted material, labour, or other resources Hak Tanah 10 - 20 10% - 5% Land Right
terjadi dalam pemakaian bahan baku, tenaga incurred. Hak Bangunan 10 - 20 10% - 5% Building Right
kerja atau sumber daya lain.
Periode amortisasi dan metode amortisasi The amortization period and the amortization
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to the untuk aset takberwujud dengan umur manfaat method for an intangible asset with a finite useful
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap respective fixed assets items at the time the terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun life are reviewed at least at each financial year-
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai asset is completed or ready for use and are buku. end.
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan depreciated since the operation.
sejak beroperasi. Goodwill Goodwill
Goodwill berasal dari suatu kombinasi bisnis Goodwill arising in a business combination is
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets is awalnya diukur pada biaya perolehan, yang initially measured at its cost, being the excess of
pengakuannya pada saat pelepasan atau derecognized at disposal or when no future merupakan selisih lebih antara nilai gabungan the sum of the consideration transferred, the
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik economic benefits are expected from its use or dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap amount of any non-controlling interests in the
masa depan yang diharapkan dari disposal. kepentingan nonpengendali, dan nilai wajar acquiree, and the fair value of the acquirer's
penggunaan atau pelepasannya. kepentingan ekuitas yang telah dimiliki previously held equity interest in the acquiree (if
pengakuisisi dalam pihak yang diakuisisi atas any) over the net of the acquisition-date amounts
jumlah neto terindentifikasi dari aset yang of the identifiable assets acquired and the
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. liabilities assumed.
Draft/March 13, 2025 25 Draft/March 13, 2025 26
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 155
Page 79
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Setelah pengakuan awal, goodwill yang After initial recognition, goodwill acquired in a a) Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a) The contracts involve the use of an identified
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis diukur business combination is measured at cost less identifikasian – ini dapat ditentukan secara asset – this may be specified explicitly or
pada harga perolehan dikurangi akumulasi rugi any accumulated impairment losses. Goodwill is eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat implicitly and should be physically distinct or
penurunan nilai. Goodwill tidak diamortisasi. not amortised. dibedakan atau mewakili secara substantial represent substantially all of the capacity of
seluruh kapasitas aset yang secara fisik a physically distinct asset. If the supplier has
2.l. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan 2.l. Impairment of Non-financial Assets dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki the substantive substitution right, then the
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup At the end of each reporting year, the Group hak substitusi substantif, maka aset asset is not identified;
menilai apakah terdapat indikasi aset assesses whether there is any indication that an tersebut tidak teridentifikasi;
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication b) Grup memiliki hak untuk memperoleh b) The Group has the right to obtain
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, the Group shall estimate the recoverable secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan amount of the assets. Recoverable amount is ekonomik dari penggunaan aset selama from use of the asset throughout the period
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika determined for an individual asset, if it is not periode penggunaan; dan of use; and
tidak memungkinkan, Grup menentukan possible, the Group determines the recoverable c) Grup memiliki hak untuk mengarahkan c) The Group has the right to direct the use of
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari amount of the asset’s cash generating unit. penggunaan aset identifikasian, yaitu hak the identified asset. The Group has this right
aset tersebut. pengambilan keputusan yang paling when it has the decision-making rights that
relevan untuk mengubah bagaimana dan are most relevant to changing how and for
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair untuk tujuan apa aset tersebut digunakan. what purpose the asset is used. In certain
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use. Dalam kondisi tertentu dimana semua circumstances where all the decisions about
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the keputusan tentang bagaimana dan untuk how and for what purpose the asset is used
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or cash tujuan apa aset digunakan telah ditentukan are predetermined, the Group has the right
akan diterima dari aset atau unit penghasil generating unit. Present values are computed sebelumnya, Grup memiliki hak untuk to direct the use of the asset if either:
kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan using pre-tax discount rates that reflect the time mengarahkan penggunaan aset jika:
tingkat diskonto sebelum pajak yang value of money and the risks specific to the • Grup memiliki hak untuk mengoperasikan • The Group has the right to operate the
mencerminkan nilai waktu uang dan risiko asset or unit whose impairment is being aset; atau asset; or
spesifik atas aset atau unit yang penurunan measured. • Grup mendesain aset dengan cara • The Group designed the assets in a way
nilainya diukur. menetapkan sebelumnya bagaimana dan that pre-determined how and for what
untuk tujuan apa aset akan digunakan. purpose the asset will be used.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka asset is less than it carrying amount, the carrying Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian On an inception date or on reassessment of a
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi amount of the asset shall be reduced to its kembali suatu kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, the
sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan recoverable amount. The reduction is an suatu komponen sewa, Grup mengalokasikan Group allocates consideration in the contract to
tersebut adalah rugi penurunan nilai dan impairment loss and is recognized immediately imbalan dalam kontrak pada masing-masing each lease component on the basis of their
segera diakui dalam laba rugi. in profit or loss. komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relative stand-alone prices.
relatif dari komponen sewa.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior year for
tahun sebelumnya untuk aset selain goodwill an asset other than goodwill is reversed if, and Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat only if, there has been a change in the estimates indeks utang sewa meliputi: pembayaran sewa the lease liability comprise the following: fixed
perubahan estimasi yang digunakan untuk used to determine the asset’s recoverable tetap, sewa variabel yang bergantung pada payments, variable lease payments that depend
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut amount since the last impairment loss was indeks, jumlah yang akan dibayarkan dalam on an index, amounts expected to be payable
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika recognized. If this is the case, the carrying jaminan nilai residu dan harga eksekusi opsi under a residual value guarantee and the
demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke amount of the asset shall be increased to its beli, opsi perpanjangan atau penalti exercise price under a purchase option, optional
jumlah terpulihkannya yang merupakan recoverable amount. That increase is a reversal menghentikan jika Grup cukup pasti akan renewal period or penalties for early termination
pembalikan atas rugi penurunan nilai. of an impairment loss. mengeksekusi opsi tersebut. of a lease unless the Group is reasonably certain
not to terminate early.
2.m. Sewa 2.m. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group assesses Grup mengakui aset hak-guna dan utang sewa The Group recognizes a right-of-use asset and a
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease. A pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna lease liability at the lease commencement date.
mengandung, sewa. Suatu kontrak contract is, or contains, a lease if the contract awalnya diukur pada biaya perolehan, terdiri The right of-use asset is initially measured at
merupakan, atau mengandung sewa jika conveys the right to control the use of an dari jumlah pengukuran awal dari utang sewa cost, which comprises the initial amount of the
kontrak tersebut memberikan hak untuk identified asset for a period of time in exchange disesuaikan dengan pembayaran sewa yang lease liability adjusted for any lease payments
mengendalikan penggunaan suatu aset for consideration. To assess whether a contract dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement date, plus
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk conveys the right to control the use of an permulaan, ditambah dengan biaya langsung any initial direct costs incurred and an estimate
dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai identified asset, the Group assesses whether: awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya of costs to dismantle and remove the underlying
apakah suatu kontrak memberikan hak untuk untuk membongkar, memindahkan, atau untuk asset or to restore the underlying asset or the
mengendalikan suatu aset identifikasian, Grup merestorasi aset pendasar atau lokasi aset site on which it is located, less any lease
menilai apakah: berada, dikurangi insentif sewa yang diterima. incentives received.
Draft/March 13, 2025 27 Draft/March 13, 2025 28
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 157
Page 80
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Utang sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of the
tanggal permulaan, didiskontokan dengan yet paid at the commencement date, discounted pada akhir tahun pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of the
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting year less the fair value of plan assets
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, that rate cannot be readily determined, the independen dengan menggunakan metode which calculated by independent actuaries using
digunakan suku bunga pinjaman inkremental Group’s incremental borrowing rate. Generally, Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban the Projected Unit Credit method. Present value
Grup. Umumnya, Grup menggunakan suku the Group uses its incremental borrowing rate as imbalan pasti ditentukan dengan benefit obligation determines by discounting the
bunga pinjaman inkremental sebagai bunga the discount rate. mendiskontokan imbalan tersebut. benefit.
diskonto.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group accounts not only for its legal
Setelah pengakuan awal utang sewa diukur After the initial acquisition of a lease liability is berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the effective imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
menggunakan metode suku bunga efektif. interest method. It is remeasured when there is a yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
Utang sewa diukur kembali ketika ada change in future lease payments arising from a practices.
perubahan pembayaran sewa masa depan change in an index or rate, if there is a change in
yang timbul dari perubahan indeks atau suku the Group estimates of the amount expected to Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup atas be payable under a residual value guarantee, or atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interets on the net
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam if the Group changes its assessment of whether neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto defined benefit liability (asset) are recognized in
jaminan nilai residual, atau jika Grup it will exercise a purchase, extension or diakui dalam laba rugi. profit or loss.
mengubah penilaiannya apakah akan termination option.
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
penghentian. imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
Ketika utang sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is remeasured in this program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap way, a corresponding adjustment is made to the atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
jumlah tercatat aset hak-guna, atau dicatat carrying amount of the right-of-use assets or is komprehensif lain.
dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset hak- recorded in profit or loss if the carrying amount of
guna telah berkurang menjadi nol. the right-of-use asset has been reduced to zero. 2.o. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.o. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup memilih tidak mengakui aset hak guna The Group has chosen not to recognize right-of- Grup melakukan analisa transaksi melalui lima perform analysis transaction through the
dan liabilias sewa untuk sewa jangka pendek use assets and lease liabilities for short-term langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
yang memiliki masa sewa 12 (dua belas) bulan leases with lease terms of 12 (twelve) months or 1) Mengindentifikasi kontrak dengan 1) Identify contracts with customers with certain
atau kurang dan sewa atas aset bernilai less and leases of low-value assets. The Group pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
rendah. Grup mengakui pembayaran sewa recognizes the lease payments related with • Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak • The contract has been agreed by the
terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan these leases as an expense on a straight-line terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
dasar garis lurus selama masa sewa. basis over the lease term • Grup bisa mengidentifikasi hak dari • The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the terms of payment
2.n. Imbalan Kerja 2.n. Employee Benefits pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be transferred;
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits akan dialihkan;
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized • Kontrak memiliki substansi komersial; • The contract has commercial substance;
pekerja telah memberikan jasanya dalam when an employee has rendered service during dan and
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted amount • Besar kemungkinan entitas akan • Itis probable that the Group will receive
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek of short-term employee benefits expected to be menerima imbalan atas barang atau benefits for the goods or services
yang diharapkan akan dibayar sebagai paid in exchange for that service. jasa yang dialihkan. transferred.
imbalan atas jasa tersebut. 2) Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2) Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive. berbeda ke pelanggan.
3) Menentukan harga transaksi, setelah 3) Determine the transaction price, net of
Imbalan Kerja Employee Benefits dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
Imbalan kerja seperti pensiun, uang pisah dan Employee benefits such as retirement, pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
uang penghargaan masa kerja dihitung severance and service payments are calculated pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
berdasarkan Undang Undang Cipta Kerja based on Omnibus Law No. 06/2023. yang berhak diperoleh sebagai kompensasi exchange for transferring promised goods or
No. 06/2023. atas diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer.
dijanjikan kepada pelanggan.
Draft/March 13, 2025 29 Draft/March 13, 2025 30
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 159
Page 81
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
4) Mengalokasikan harga transaksi kepada 4) Allocate the transaction price to each Pendapatan sewa dan operasi terminal Rental and terminal operation revenue
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the Pendapatan sewa dan operasi terminal diakui Rental and terminal operation revenue is
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each good or services berdasarkan ketentuan yang tercantum pada recognized based on terms stated on the
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract. masing-masing kontrak. respective contract.
5) Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point in Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized as incurred (accrual
waktu atau pada suatu waktu tertentu). time). akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at the
dengan cara sebagai berikut: following: Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
• Suatu titik waktu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (cost
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or untuk memenuhi kontrak (biaya untuk to fulfill) or is incremental on obtaining a contract
• Suatu periode waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to transfer memenuhi) atau penambahan untuk (cost to obtain) and are expected to be
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance mendapatkan kontrak (biaya untuk recovered. These costs are therefore eligible for
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation to be satisfied over time, the Group memperoleh) dan diharapkan dapat capitalization under PSAK 115: Revenue from
dalam suatu periode waktu, Grup memilih selects an appropriate measure of progress dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian Contracts with Customers and recognized as
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk to determine the amount of revenue that memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan other current assets. Such cost will be amortized
penentuan jumlah pendapatan yang harus should be recognized as the performance PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan on a systematic basis that is consistent with the
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied. Pelanggan dan dicatat sebagai aset lancar transfer of goods or services to which such asset
pelaksanaan. lainnya. Beban tersebut diamortisasi dengan relates.
cara sistematis sejalan dengan penyerahan
Suatu kewajiban kinerja dipenuhi pada suatu A performance obligation is satisfied at a point in barang atau jasa yang terkait dengan aset
titik waktu kecuali jika memenuhi salah satu time unless it meets one of the following criteria, tersebut.
kriteria berikut, dalam hal ini dipenuhi dari in which case it is satisfied over time:
waktu ke waktu: 2.p. Pajak Penghasilan 2.p. Income Tax
• Pelanggan secara bersamaan menerima • The customers simultaneously receive and Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount included
dan menggunakan manfaat yang diberikan consumes the benefits provided by the kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determinination of profit or loss for the year
oleh kinerja Perusahaan sebagaimana Company’s performance as the Group dalam menentukan laba rugi pada suatu in respect of current tax and deferred tax.
yang dilakukan Grup; performs; tahun. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current tax and deferred tax are recognized in
• Kinerja Grup menciptakan atau • The Group’s performance creates or dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan profit or loss, except for income tax arising from
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer controls yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang transactions or events that are recognized in
pelanggan saat aset itu dibuat atau as the asset is created or enhanced; and diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income or directly in equity.
ditingkatkan; dan atau secara langsung pada ekuitas. Dalam hal In this case, the tax is recognized in other
• Kinerja Grup tidak menciptakan aset • The Group’s performance does not create an ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or equity, respectively.
dengan penggunaan alternatif untuk Grup asset with an alternative use to the Group penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
dan Grup memiliki hak yang dapat and the Group has an enforceable right to
diberlakukan atas pembayaran untuk payment for performance completed to date. Jumlah pajak kini untuk tahun berjalan dan Current tax for current and prior year shall, to the
kinerja yang diselesaikan hingga saat ini. sebelumnya yang belum dibayar diakui extent unpaid, be recognised as a liability. If the
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah amount already paid in respect of current and
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi The following specific recognition criteria must dibayar untuk tahun berjalan dan tahun-tahun prior years exceeds the amount due for those
sebelum pendapatan diakui: also be met before revenue is recognized: sebelumnya melebihi jumlah pajak yang years, the excess shall be recognized as an
terutang untuk tahun tersebut, maka asset. Current tax liabilities (assets) for the
Penjualan barang Sale of goods kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas current and prior years shall be measured at the
Penjualan barang diakui pada saat terjadinya Sales of goods are recognized upon the transfer (aset) pajak kini untuk tahun berjalan dan amount expected to be paid to (recovered from)
perpindahan kepemilikan atas barang kepada of ownership of the goods to the customer, either tahun sebelumnya diukur sebesar jumlah yang the taxation authorities, using the tax rates (and
pelanggan, yaitu pada saat penyerahan upon delivery of the goods, or in the case of diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi tax laws) that have been enacted or
barang, atau dalam hal barang disimpan di goods stored in the Group’s warehouse at the dari) otoritas perpajakan, yang dihitung substantively enacted by the end of the reporting
gudang Grup atas permintaan pelanggan, request of the customer, when issued invoices. menggunakan tarif pajak (dan undang-undang year.
pada saat diterbitkan faktur. pajak) yang telah berlaku atau secara
substantif telah berlaku pada akhir tahun
Penjualan jasa Rendering of services pelaporan.
Penjualan jasa diakui saat jasa diberikan Revenue is recognized when the service is
dengan mengacu pada tingkat penyelesaian rendered by reference to the stage of completion
transaksi. of transaction.
Draft/March 13, 2025 31 Draft/March 13, 2025 32
160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 161
Page 82
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset was
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari tahun- carried back to recover current tax of the ulang pada akhir tahun pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting year. The
tahun sebelumnya diakui sebagai aset. Aset previous years are recognized as an asset. mengurangi jumlah tercatat aset pajak Group shall reduce the carrying amount of a
pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi Deferred tax assets are recognized for the tangguhan jika kemungkinan besar laba kena deferred tax asset to the extent that it is no
pajak belum dikompensasi dan kredit pajak carryforward of unused tax losses and unused pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan tax credit to the extent that it is probable that memadai untuk mengkompensasikan be available to allow the benefit of part or all of
besar laba kena pajak masa depan akan future taxable profit will be available against sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan that deferred tax asset to be utilised. Any such
tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak which the unused tax losses and unused tax tersebut. Setiap pengurangan tersebut reduction shall be reversed to the extent that it
belum dikompensasi dan kredit pajak belum credits can be utilized. dilakukan pembalikan atas aset pajak becomes probable that sufficient taxable profit
dimanfaatkan. tangguhan hingga kemungkinan besar laba will be available.
kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognised for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from: tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dari: dan hanya jika:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right to
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or liability in secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan a transaction which is not a business hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities; and
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of the pajak kini; dan
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting profit b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred tax
pajak) dan pada saat transaksi, tidak nor taxable profit (tax loss) and at the time of tangguhan terkait dengan pajak liabilities relate to income taxes levied by the
menimbulkan perbedaan temporer kena the transaction, does not give rise to equal penghasilan yang dikenakan oleh otoritas same taxation authority on either:
pajak dan perbedaan temporer dapat taxable and deductable temporary perpajakan yang sama atas:
dikurangkan dalam jumlah yang sama. differences. i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities which intend
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for all bermaksud untuk memulihkan aset either to settle current tax liabilities and
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent dan liabilitas pajak kini dengan dasar assets on a net basis, or to realize the
sepanjang kemungkinan besar laba kena that it is probable that taxable profit will be neto, atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which the deductible temporary menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
temporer dapat dimanfaatkan untuk difference can be utilised, unless the deferred tax bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred tax
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset asset arises from the initial recognition of an depan dimana jumlah signifikan atas liabilities or assets are expected to be
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal asset or liability in a transaction that is not a aset atau liabilitas pajak tangguhan settled or recovered.
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam business combination and at the time of the diperkirakan dapat selesai atau pulih.
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan transaction affects neither accounting profit nor
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba taxable profit (tax loss). Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offsets current tax assets and current
akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak). kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) Has legally enforceable right to set off the
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts; and
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability is jumlah yang diakui; dan
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak settled, based on tax rates (and tax laws) that b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau have been enacted or substantively enacted by dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting year. menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
tahun pelaporan.
2.q. Laba per Saham 2.q. Earnings per Share
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax liabilities and Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak deferred tax assets shall reflect the tax membagi laba atau rugi yang dapat the profit or loss attributable to ordinary equity
yang sesuai dengan cara Grup consequences that would follow from the manner diatribusikan kepada pemegang saham biasa holders of the parent entity by the weighted
memperkirakan, pada akhir tahun pelaporan, in which the Group expects, at the end of the entitas induk dengan jumlah rata-rata average number of ordinary shares outstanding
untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah reporting year, to recover or settle the carrying tertimbang saham biasa yang beredar dalam during the year.
tercatat aset dan liabilitasnya. amount of its assets and liabilities. suatu tahun.
Draft/March 13, 2025 33 Draft/March 13, 2025 34
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 163
Page 83
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculationg diluted earnings Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group based its assumptions and estimates
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi per share, the Group shall adjust profit or loss parameter yang tersedia pada saat laporan on parameters available when the financial
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to ordinary equity holders of the keuangan disusun. Asumsi dan situasi statements were prepared. Existing
saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata parent entity, and the weighted average number mengenai perkembangan masa depan mungkin circumstances and assumptions about future
tertimbang saham yang beredar, atas dampak of shares outstanding, for the effect of all dilutive berubah akibat perubahan pasar atau situasi developments may change due to market
dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa potential ordinary shares. diluar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the
yang bersifat dilutif. dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Group. Such changes are reflected
terjadinya. in the assumptions when they occur.
2.r. Segmen Operasi 2.r. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan The Group presented operating segments based Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
informasi keuangan yang digunakan oleh on the financial information used by the chief Grup melakukan penelahaan berkala atas masa The Group reviews periodically the estimated
pengambil keputusan operasional dalam operating decision maker in assessing the manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan useful lives of fixed assets based on factors such
menilai kinerja segmen dan menentukan performance of segments and in the allocation of faktor-faktor seperti kondisi teknis dan as technical specification and future
alokasi sumber daya yang dimilikinya. resources. The segments are based on the perkembangan teknologi pada masa depan. technological developments. Future results of
Segmetasi berdasarkan aktivitas dari setiap activities of each of the operating legal entities Hasil operasi pada masa depan akan operations could be materially affected by
kegiatan operasi entitas legal dalam Grup. within the Group. dipengaruhi secara material atas perubahan changes in these estimates brought about by
estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan changes in the factors mentioned.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the faktor yang telah disebutkan di atas.
entitas: entity:
• Yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang • That engages in business activities from Imbalan kerja Employee benefits
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur Nilai kini liabilitas imbalan kerja dan biaya dana The present value of the employee benefits
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and expenses pensiun yang masih harus dibayar tergantung obligations and accrued pension fund depends
yang terkait dengan transaksi dengan relating to the transactions with other pada beberapa faktor yang ditentukan dengan on a number of factors that are determined on an
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity); dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. actuarial basis using a number of assumptions.
• Hasil operasinya dikaji ulang secara berkala • Those whose operating results are regularly Asumsi yang digunakan untuk menentukan The assumptions used in determining the net
oleh kepala operasional untuk pembuatan reviewed by chief operating decision maker to biaya (penghasilan) imbalan kerja mencakup expenses (income) for employee benefits include
keputusan tentang sumber daya yang make decisions about resources to be tingkat diskonto. Perubahan asumsi ini akan the discount rate. Any changes in these
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assess its mempengaruhi jumlah tercatat imbalan kerja assumptions will impact on the carrying amount
menilai kinerjanya; dan performance; and dan dana pensiun. of employee benefits obligations and pension
• Tersedia informasi keuangan yang dapat • For which separate financial information is fund.
dipisahkan. available.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada akhir tahun pelaporan, yakni tingkat suku rate at the end of each reporting Year. This is the
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Sources of Estimation Uncertainty and bunga yang harus digunakan untuk menentukan interest rate that should be used to determine the
Pertimbangan Akuntansi Accounting Judgments nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian present value of estimated future cash outflows
yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. expected to be required to settle the obligations.
Penyusunan laporan keuangan Grup The preparation of the Group’s financial Dalam menentukan tingkat suku bunga yang In determining the appropriate discount rate, the
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku Group considers the interest rates of government
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that bunga obligasi pemerintah yang bonds that are denominated in the currency in
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of revenues, didenominasikan dalam mata uang imbalan which the benefits will be paid and that have
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang terms to maturity approximating the terms of the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada disclosure of contingent liabilities, at the end of serupa dengan jangka waktu kewajiban yang related obligation. Other key assumptions for
akhir tahun pelaporan. the reporting year. terkait. Asumsi kunci lain atas liabilitas imbalan employee benefit liabilities are based in part on
kerja ditentukan berdasarkan kondisi pasar current market conditions.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and terkini.
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that require a
material terhadap nilai tercatat pada aset dan material adjustment to the carrying amount of the Menentukan nilai wajar aset tetap • Determining fair value of fixed assets
liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. asset and liability in future year. Nilai wajar aset tetap container handling The fair value of fixed asset - container handling
bergantung pada pemilihan asumsi yang depends on its selection of certain assumptions
Estimasi dan asumsi akuntansi yang penting Critical accounting estimates and assumptions
digunakan oleh penilai independen dalam used by the independent appraisal in calculation
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi of such amounts. Those assumptions include
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
tersebut termasuk antara lain: tingkat diskonto, among others, discount rate, inflation rate and
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of
tingkat inflasi dan tingkat kenaikan pendapatan revenue and cost increase rate.
penyesuaian yang material terhadap nilai causing a material adjustment to the carrying
dan biaya.
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya diungkapkan di bawah ini. financial year are disclosed below.
Draft/March 13, 2025 35 Draft/March 13, 2025 36
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 165
Page 84
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa asumsi The Group’s management believes that its Aturan Perpajakan OECD Pilar II (Dua) OECD Pillar II (Two) Tax Rules
tersebut adalah wajar dan sesuai. Perbedaan assumptions are reasonable and appropriate. Dalam menerapkan aturan perpajakan terkait In applying the tax rules related to the
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup Any significant difference in the Group’s the Organization for Economic Cooperation and Organization for Economic Cooperation and
dapat mempengaruhi secara material nilai wajar assumptions may materially affect the valuation Development (OECD) Pilar II (Dua), Grup Development (OECD) Pillar II (Two), the Group
dari aset tetap. of its fixed asset. melakukan penilaian dengan mengasumsikan performed an assessment on the assumption
bahwa Grup bertindak sebagai Entitas that the Group acts as a Constituent Entity.
Rugi penurunan nilai piutang Loss of Impairment on receivables Konstituen.
Grup menilai penurunan nilai pada aset The Group assesses its financial assets
keuangan dengan biaya perolehan yang measured at amortized cost for impairment at Grup merupakan bagian dari grup China The Group is a member of the China Merchants
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. each reporting date. In determining whether an Merchants yang berada dalam lingkup Aturan Group, which falls within the scope of the OECD
Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai impairment loss should be recorded in profit or Model OECD Pilar II (Dua) dan bertindak Pillar II (Two) Model Rules, and acts as a
harus dicatat dalam laba rugi, manajemen harus loss, management makes a judgement as to sebagai Entitas Konstituen. Di Indonesia, Constituent Entity. In Indonesia, these rules have
mempertimbangkan informasi yang wajar dan whether there is reasonable and supportable ketentuan tersebut telah diimplementasikan been implemented through Minister of Finance
terdukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya information that is available without undue cost melalui Peraturan Menteri Keuangan No. PMK- Regulation No. PMK-136 of 2024 and became
berlebihan pada tanggal pelaporan mengenai or effort about past events, current conditions 136 Tahun 2024 yang berlaku efektif sejak effective on 1 January 2025. Accordingly, the
peristiwa masa lalu, kondisi kini dan perkiraan and forecasts of future conditions. 1 Januari 2025. Sehubungan dengan itu, Grup Group applies the exception to the recognition
kondisi ekonomi masa depan. menerapkan pengecualian atas pengakuan dan and disclosure of deferred tax assets and
pengungkapan aset serta liabilitas pajak liabilities related to Pillar II (Two) income
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies a simplified approach to tangguhan yang terkait dengan pajak taxes.
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measuring expected credit losses which uses a penghasilan Pilar II (Dua).
ekspektasian yang menggunakan cadangan lifetime expected loss allowance for all trade
kerugian kredit ekspektasian seumur hidup receivables. The carrying amount of financial Pada tanggal pelaporan, Grup telah menilai As at the reporting date, the Group has assessed
untuk seluruh piutang usaha. Nilai tercatat aset assets is disclosed in the notes to the potensi eksposur terhadap pajak penghasilan its potential exposure to Pillar II (Two) income
keuangan telah diungkapkan dalam catatan atas consolidated financial statements. Pilar Dua. Berdasarkan penilaian, tarif pajak taxes. Based on the assessment, the Group’s
laporan keuangan konsolidasian. efektif Perusahaan telah melebihi 15%. Dengan effective tax rate has exceeded 15%.
demikian, tidak terdapat beban pajak Accordingly, no additional current income tax
Penurunan nilai persediaan Impairment of inventories penghasilan kini tambahan yang timbul expense arises under the OECD Pillar II (Two)
Penurunan nilai persediaan diestimasi Impairment of inventories is estimated based on berdasarkan Aturan Model OECD Pilar II (Dua). Model Rules.
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, the best available facts and circumstances,
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi including but not limited to, the inventories’ own
fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, physical conditions, their market selling prices, 4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya estimated costs of completion and estimated
yang timbul untuk penjualan. Penurunan nilai costs to be incurred for their sales. The 2025 2024
dievaluasi dan disesuaikan jika terdapat impairment is reevaluated and adjusted as Rp Rp
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah additional information received that affects the Kas/ Cash on Hand
yang diestimasi. amount estimated. Rupiah 215,021 124,207
Dolar Singapura/ Singapore Dollar -- 3,588
Penurunan nilai goodwill Impairment of goodwill Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar -- 808
Untuk menentukan apakah suatu goodwill Determining whether goodwill is impaired Sub Total 215,021 128,603
mengalami penurunan nilai, mengharuskan requires an estimation of the value in use of the
suatu estimasi nilai pakai unit penghasil kas cash generating units to which goodwill has been Kas di Bank - Pihak Ketiga/ Cash in Banks - Third Parties
dimana goodwill dialokasikan. allocated. Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 85,803,210 139,240,032
Perhitungan nilai pakai mengharuskan The value in use calculation requires the PT DBS Indonesia 14,738,405 24,222,115
manajemen untuk mengestimasi arus kas masa management to estimate the future cash flows PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 9,381,876 20,547,623
depan yang diharapkan timbul dari unit expected to arise from the cash-generating unit PT Bank Permata Tbk 6,510,762 17,327,345
penghasil kas yang menggunakan tingkat using an appropriate growth rate and a suitable PT Bank Central Asia Tbk 6,198,406 5,865,076
pertumbuhan yang tepat dan tingkat diskonto discount rate in order to calculate present value. PT Bank CIMB Niaga Tbk -- 761,484
yang sesuai untuk perhitungan nilai kini. Dimana Where the actual future cash flows are less than Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar
aktual arus kas masa depan kurang dari yang expected, a material impairment loss may arise. PT Bank Permata Tbk 6,532,830 22,614,565
diharapkan, kerugian penurunan nilai material PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,832,964 1,764,098
mungkin timbul. PT DBS Indonesia 732,630 797,202
Sub Total 131,731,083 233,139,540
Draft/March 13, 2025 37 Draft/March 13, 2025 38
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 167
Page 85
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 b. Jumlah piutang usaha berdasarkan jenis b. Total trade receivables by currencies are as
Rp Rp mata uang adalah sebagai berikut: follows:
Deposito Berjangka - Pihak Ketiga/ Time Deposits - Third Parties
Rupiah 2025 2024
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 142,788,432 50,329,189 Rp Rp
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 92,347,016 --
Rupiah 70,618,744 73,033,378
PT DBS Indonesia 13,442,056 10,000,000
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,138,273 1,117,974
Less: Allowance for Impairment Loss (2,529,081) (1,784,382)
PT Bank Permata Tbk -- 24,327,689
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar Total 68,089,663 71,248,996
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 25,432,366 --
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 12,715,637 -- c. Jumlah piutang usaha berdasarkan umur c. Total trade receivables by aging schedule are
Sub Total 287,863,780 85,774,852 adalah sebagai berikut: as follows:
Total 419,809,884 319,042,995
2025 2024
Rupiah
Rp Rp
Tingkat Bunga per Tahun/ Interest Rates per Annum 2.25% - 6.50% 2.25% - 5.50%
Jangka Waktu/ Maturity Period 1 - 3 Bulan/Months 1 Bulan/Month Belum Jatuh Tempo/ Not yet Due 58,530,394 60,139,954
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar Sudah Jatuh Tempo/ Overdue
Tingkat Bunga per Tahun/ Interest Rates per Annum 3.25% - 4.25% -- 1 - 3 Bulan/ Months 6,654,278 9,421,621
Jangka Waktu/ Maturity Period 1 Bulan/Month -- 4 - 6 Bulan/ Months 1,962,436 971,803
> 6 Bulan/ Months 3,471,636 2,500,000
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As at December 31, 2025 and 2024, none of the Sub Total 70,618,744 73,033,378
saldo rekening bank milik PIP, entitas anak, bank account balance of PIP, a subsidiary, on Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
pada PT Bank Permata Tbk, yang diblokir PT Bank Permata Tbk, is blocked by 20% from Less: Allowance for Impairment Loss (2,529,081) (1,784,382)
sebesar 20% atas penarikan fasilitas pinjaman drawdown of the loan facility at the bank 68,089,663 71,248,996
Total
pada bank tersebut (Catatan 13). (Note 13).
Pada 31 Desember 2025, saldo deposito As at December 31, 2025, time deposit balance d. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai d. The movements in the allowance for
berjangka milik PIP, entitas anak, pada PT Bank of PIP, a subsidiary, on PT Bank Negara piutang usaha adalah sebagai berikut: impairment loss of trade receivables are as
Negara Indonesia (Persero) Tbk, diblokir sebagai Indonesia (Persero) Tbk, is blocked as collateral follows:
jaminan penerbitan bank garansi pada bank for the issuance of a bank guarantee at the bank
tersebut dengan nilai sebesar Rp 325.450. amounted to Rp 325,450. 2025 2024
Rp Rp
Pada 31 Desember 2024, saldo deposito As at December 31, 2024, time deposit balance
berjangka milik PIP, entitas anak, pada PT Bank of PIP, a subsidiary, on PT Bank Mandiri Saldo Awal (1,784,382) (1,702,019) Beginning Balance
Mandiri (Persero) Tbk, diblokir sebagai jaminan (Persero) Tbk, is blocked as collateral for the Penurunan Nilai selama Tahun Berjalan (663,882) -- Impairment during the Current Year
penerbitan bank garansi pada bank tersebut issuance of a bank guarantee at the bank Selisih Kurs (80,817) (82,363) Foreign Exchange
dengan nilai sebesar Rp 220.000. amounted to Rp 220,000. Saldo Akhir (2,529,081) (1,784,382) Ending Balance
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivabless Manajemen Grup berpendapat bahwa The Group’s management believes that the
cadangan kerugian penurunan nilai piutang allowance for impairment loss of trade
a. Jumlah piutang usaha berdasarkan a. Total trade receivables by customers are as usaha kepada pihak ketiga adalah cukup receivables from third parties is adequate to
pelanggan adalah sebagai berikut: follows: untuk menutup kerugian yang mungkin timbul cover possible losses which might arise from the
dari tidak tertagihnya piutang tersebut. uncollectible receivables.
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga/ Third Parties
30,648,370 36,424,279
6. Aset Keuangan Lancar Lain 6. Other Current Financial Assetss
PT Salam Pacific Indonesia Lines
PT Meratus Line 8,317,078 11,316,881
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 5,871,295 1,686,493 2025 2024
PT Evergreen Marine Indonesia 1,787,478 5,430,181 Rp Rp
PT Prima Nur Panurjwan 1,390,150 5,339,125 Pihak Ketiga/ Third Parties
Lain-lain (dibawah Rp 5.000.000)/ Others (below Rp 5,000,000) 22,604,373 12,836,419 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 15,133,306 15,246,969
Sub Total 70,618,744 73,033,378 PT Jasa Peralatan Pelabuhan Indonesia -- 3,959,600
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/ Lain-lain (dibawah Rp 3.000.000)/ Others (below Rp 3,000,000) 3,141,557 2,846,616
Less: Allowance for Impairment Loss (2,529,081) (1,784,382) Total 18,274,863 22,053,185
Total 68,089,663 71,248,996
Draft/March 13, 2025 39 Draft/March 13, 2025 40
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 169
Page 86
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
7. Persediaan 7. Inventoriess 10. Aset Tetap dan Aset Hak Guna 10. Fixed Assets and Right-of-Use Assets
2025 2024 Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/
2025
Eliminasi Surplus Selisih Kurs Saldo Akhir/
Rp Rp Beginning
Balance
Additions Deductions Reclassifications Akumulasi
Penyusutan/
Revaluasi/
Surplus
Penjabaran/
Translations
Ending
Balance
Elimination of Revaluation Adjustment
Bahan Bakar dan Consumables 35,924,003 32,625,367 Fuels and Consumables Accumulated
Depreciation
Mesin dan Suku Cadang 27,187,961 22,232,947 Engines and Spare Parts
Harga Perolehan
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Acquisition Costs
Total 63,111,964 54,858,314 Total Kepemilikan Sendiri
Tanah 2,114,316 -- -- -- -- -- -- 2,114,316
Direct Ownership
Land
Kendaraan 23,791,326 151,944 (190,300) 3,457,300 -- -- 81,985 27,292,255 Vehicles
Gedung 17,793,547 651,810 (1,261,197) -- -- -- 4,178 17,188,338 Building
Perlengkapan EDP 23,754,305 506,205 (330,733) -- -- -- -- 23,929,777 EDP Equipment
Berdasarkan hasil penelaahan kondisi Based on the assessment of inventories as at Perabot Kantor 5,876,919 258,693 -- -- -- -- 28,746 6,164,358 Office Equipment
persediaan pada 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, the Group’s Container Handling
Peralatan Lapangan
695,734,515
28,788,191
1,301,783
254,163
(10,277,875)
(11,462)
5,549,700
--
(148,867,794)
--
30,574,503
--
18,743,522
1,104,361
592,758,354
30,135,253
Container Handling
Site Equipment
2024, manajemen Grup berpendapat bahwa tidak management believed that there are no events Aset Sewa Pembiayaan
Kendaraan 3,457,300 -- -- (3,457,300) -- -- -- --
Finance Lease Assets
Vehicles
terdapat kejadian atau kondisi yang or conditions that may indicate impairment of Container Handling
Aset Hak Guna
5,549,700 -- -- (5,549,700) -- -- -- -- Container Handling
Right-of-Use Assets
menyebabkan terjadinya penurunan nilai inventories. Lapangan Terminal 1,051,445,812
1,858,305,931
--
3,124,598
--
(12,071,567)
--
--
--
(148,867,794)
--
30,574,503
--
19,962,792
1,051,445,812
1,751,028,463
Terminal Yard
persediaan. Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciations
Kepemilikan Sendiri Direct Ownership
Kendaraan 15,424,347 2,398,092 (177,546) 1,560,122 -- -- 66,945 19,271,960 Vehicles
Pada 2024, persediaan alat pelabuhan dan
Gedung 11,866,845 718,738 (1,261,197) -- -- -- 1,845 11,326,231
In 2024, inventories of port equipment and work
Building
Perlengkapan EDP 17,898,901 1,445,625 (330,733) -- -- -- -- 19,013,793 EDP Equipment
persediaan dalam proses direklasifikasi menjadi in process were reclassified to fixed assets Perabot Kantor
Container Handling
5,573,359
135,233,711
186,934
69,700,090
--
(10,277,875)
--
1,233,143
--
(148,867,794)
--
--
28,332
2,431,251
5,788,625
49,452,526
Office Equipment
Container Handling
aset tetap sebesar Rp 176.466.890 (Catatan 10). amounting to Rp 176,466,890 (Note 10). Peralatan Lapangan
Aset Sewa Pembiayaan
24,855,055 796,540 (11,462) -- -- -- 968,315 26,608,448 Site Equipment
Finance Lease Assets
Kendaraan 1,560,122 -- -- (1,560,122) -- -- -- -- Vehicles
Container Handling 1,233,143 -- -- (1,233,143) -- -- -- -- Container Handling
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Lapangan Terminal 31,543,374 42,057,833 -- -- -- -- -- 73,601,207 Terminal Yard
8. Biaya Dibayar Dimuka 8. Prepaid Expenses 245,188,857 117,303,852 (12,058,813) -- (148,867,794) -- 3,496,688 205,062,790
Nilai Tercatat 1,613,117,074 1,545,965,673 Carrying Value
2025 2024
2024
Rp Rp Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penyesuaian/ Selisih Kurs Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Reclassifications Adjustment Penjabaran/ Ending
Balance Translations Balance
Asuransi 1,393,637 4,811,201 Insurance Adjustment
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Sewa 1,261,498 1,077,366 Rent Harga Perolehan Acquisition Costs
Lisensi Perangkat Lunak 694,296 714,099 Software Licences Kepemilikan Sendiri Direct Ownership
Tanah 2,114,316 -- -- -- -- -- 2,114,316 Land
Lain-lain 1,274,209 1,011,861 Others Kendaraan 22,935,305 567,488 -- 190,695 -- 97,838 23,791,326 Vehicles
Gedung 17,788,519 -- -- -- -- 5,028 17,793,547 Building
Total 4,623,640 7,614,527 Total Perlengkapan EDP 18,510,875 5,246,580 (3,150) -- -- -- 23,754,305 EDP Equipment
Perabot Kantor 5,773,707 68,624 -- -- -- 34,588 5,876,919 Office Equipment
Container Handling 661,730,123 -- (15,377,200) 176,466,890 (130,852,088) 3,766,790 695,734,515 Container Handling
Peralatan Lapangan 24,674,156 3,259,035 (338,982) -- -- 1,193,982 28,788,191 Site Equipment
Aset Sewa Pembiayaan Finance Lease Assets
9. Uang Muka 9. Advances Kendaraan
Container Handling
3,647,995
5,549,700
--
--
--
--
(190,695)
--
--
--
--
--
3,457,300
5,549,700
Vehicles
Container Handling
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Lapangan Terminal 132,727,267 1,051,445,812 (132,727,267) -- -- -- 1,051,445,812 Terminal Yard
2025 2024 Gedung 1,826,348 -- (1,826,348) -- -- -- -- Building
897,278,311 1,060,587,539 (150,272,947) 176,466,890 (130,852,088) 5,098,226 1,858,305,931
Rp Rp Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciations
Kepemilikan Sendiri Direct Ownership
Kendaraan 13,182,037 2,072,907 -- 97,334 -- 72,069 15,424,347 Vehicles
Pajak 4,574,001 -- Taxes Gedung 10,871,144 994,021 -- -- -- 1,680 11,866,845 Building
Pembelian 2,140,083 8,664,752 Purchase Perlengkapan EDP 16,343,928 1,558,123 (3,150) -- -- -- 17,898,901 EDP Equipment
Perabot Kantor 5,335,653 204,288 -- -- -- 33,418 5,573,359 Office Equipment
Operasional 61,959 73,602 Operational Container Handling 180,362,848 70,850,956 (8,293,453) -- (108,758,033) 1,071,393 135,233,711 Container Handling
Peralatan Lapangan 23,476,425 570,226 (338,982) -- -- 1,147,386 24,855,055 Site Equipment
Lain-lain 72,216 63,040 Others Aset Sewa Pembiayaan Finance Lease Assets
Total 6,848,259 8,801,394 Total Kendaraan
Container Handling
982,579
616,572
674,877
616,571
--
--
(97,334)
--
--
--
--
--
1,560,122
1,233,143
Vehicles
Container Handling
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Lapangan Terminal 88,484,845 64,725,192 (121,666,663) -- -- -- 31,543,374 Terminal Yard
Uang muka pajak merupakan dana yang Tax advance is fund deposited into the state Gedung 1,521,957
341,177,988
304,391
142,571,552
(1,826,348)
(132,128,596)
--
--
--
(108,758,033)
--
2,325,946
--
245,188,857
Building
disetorkan ke kas negara melalui sistem Coretax treasury through the Coretax system for the Nilai Tercatat 556,100,323 1,613,117,074 Carrying Value
untuk keperluan pembayaran pajak tahun 2026. purpose of paying taxes in 2026.
Uang muka pembelian merupakan pembayaran Purchase advance represent payments for
atas material, suku cadang alat pelabuhan, dan materials, port equipment parts, and equipments
peralatan sehubungan dengan pekerjaan proyek, in connection with project work, servicing, and
servis, dan refurbishment alat pelabuhan. refurbishment of port equipment.
Draft/March 13, 2025 41 Draft/March 13, 2025 42
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 171
Page 87
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as Pada 2025, setiap Entitas Anak mempekerjakan In 2025, each Subsidiary engaged an
follows: penilai eksternal independen dan berkualifikasi independent external valuer to determine the fair
untuk menentukan nilai wajar container handling. value of container handling.
2025 2024
Rp Rp Pada 31 Desember 2025, nilai wajar container As at 31 December 2025, the fair value of
handling PBMA ditentukan oleh Kantor Jasa PBMA's container handling was determined by
Beban Langsung (Catatan 26) 114,938,099 139,469,952 Direct Expenses (Note 26)
Penilai Publik Muttaqin Bambang Purwanto Public Appraisal Service Office Muttaqin
Beban Operasional (Catatan 27) 2,365,753 3,101,600 Operating Expenses (Note 27)
Rozak Uswatun dan Rekan berdasarkan Laporan Bambang Purwanto Rozak Uswatun and
Total 117,303,852 142,571,552 Total tertanggal 4 Desember 2025 dan 27 Januari Partners based on reports dated 4 December
2026 dengan total nilai wajar sebesar 2025 and 27 January 2026 with a total fair value
Keuntungan/(kerugian) atas penjualan aset tetap a Gain/(loss) on sale of direct ownership fixed Rp 301.954.200. Eliminasi nilai akumulasi of Rp 301,954,200. Elimination of accumulated
kepemilikan sendiri untuk tahun-tahun yang d assets for the years ended December 31, 2025 penyusutan untuk aset-aset tersebut adalah depreciation for these assets amounted to
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 a and 2024 are as follows: sebesar Rp 83.857.008. Rp 83,857,008.
adalah sebagai berikut:
Pada 31 Desember 2025, nilai wajar container As at 31 December 2025, the fair value of MAL's
2025 2024 handling MAL ditentukan oleh Kantor Jasa container handling was determined by Public
Rp Rp Penilai Publik Muttaqin Bambang Purwanto Appraisal Service Office Muttaqin Bambang
Rozak Uswatun dan Rekan berdasarkan Laporan Purwanto Rozak Uswatun and Partners based
Harga Jual 444,016 272,830 Selling Price tertanggal 27 Januari 2026 dengan total nilai on a report dated 27 January 2026 with a total
Nilai Tercatat (12,754) (7,083,747) Carrying Value wajar sebesar Rp 198.099.200. Eliminasi nilai fair value of Rp 198,099,200. Elimination of
Keuntungan (Kerugian) 431,262 (6,810,917) Gain (Loss) akumulasi penyusutan untuk aset-aset tersebut accumulated depreciation for these assets
adalah sebesar Rp 23.775.365. amounted to Rp 23,775,365.
Pada 31 Desember 2024, reklasifikasi sebesar As at December 31, 2024, reclassifications
Rp 176.466.890 merupakan reklasifikasi dari amounted to Rp 176,466,890 were Pada 31 Desember 2025, nilai wajar container As at 31 December 2025, the fair value of PIP's
akun persediaan berupa alat pelabuhan dan reclassification from inventories account of port handling PIP ditentukan oleh Kantor Jasa Penilai container handling was determined by Public
persediaan dalam proses (Catatan 7). equipment and work in process (Note 7). Publik Febriman Siregar dan Rekan dan Kantor Appraisal Service Office Febriman Siregar and
Jasa Penilai Publik Muttaqin Bambang Purwanto Partners and Public Appraisal Service Office
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s Rozak Uswatun dan Rekan berdasarkan Laporan Muttaqin Bambang Purwanto Rozak Uswatun
Grup telah diasuransikan terhadap risiko fixed assets were insured against fire, natural masing-masing tertanggal 10 November 2025 and Partners based on reports dated
kebakaran, bencana alam, pencurian dan risiko disaster, theft and other possible risk with dan 27 Januari 2026 dengan total nilai wajar 10 November 2025 and 27 January 2026,
lainnya yang mungkin terjadi dengan nilai insurance coverage amounted to Rp 8,739,706 sebesar Rp 41.836.108. Eliminasi nilai akumulasi respectively, with a total fair value of
pertanggungan sebesar Rp 8.739.706 dan and USD 15,000,000. The Group’s management penyusutan untuk aset-aset tersebut adalah Rp 41,836,108. Elimination of accumulated
USD 15.000.000. Manajemen Grup berpendapat believes that the insurance coverage is adequate sebesar Rp 41.235.421. depreciation for these assets amounted to
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk to cover possible losses on the assets insured. Rp 41,235,421.
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan. Pendekatan penilaian yang digunakan dalam The valuation approach used in determining the
menentukan nilai pasar container handling market value of container handling is market
Pada 31 Desember 2024, beberapa container As at December 31, 2024, several container adalah metode pendekatan data pasar dan data approach and cost approach method. The
handling yang dimiliki oleh PBMA dijadikan handling owned by PBMA are pledged as pendekatan biaya. Metode pendekatan data market data approach method is method that
jaminan atas utang bank PT Bank Mandiri collateral for bank loan of PT Bank Mandiri pasar adalah metode yang membandingkan aset compares the assets being valued with identical
(Persero) Tbk (Catatan 19). (Persero) Tbk (Note 19). yang dinilai dengan aset yang identik atau or comparable assets for which transaction or
sebanding dimana informasi harga transaksi atau offer price information is available. The cost
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, beberapa As at December 31, 2025 and 2024, several penawaran tersedia. Metode pendekatan biaya approach method is the replacement cost
container handling yang dimiliki oleh PIP container handling owned by PIP are pledged as adalah metode biaya pengganti dengan method, by calculating the cost of creating an
dijadikan jaminan atas fasilitas utang bank collateral for short term bank loan facility of menghitung biaya untuk membuat aset yang asset that is similar to an equivalent utility. The
jangka pendek dari PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk (Note 13.a). serupa dengan utilitas yang setara. Biaya replacement costs are then adjusted for relevant
(Catatan 13.a). pengganti tersebut kemudian disesuaikan untuk physical damage and all forms of obsolescence
kerusakan fisik dan segala bentuk keusangan so that they are reffered to as depreciated
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, beberapa As at December 31, 2025 and 2024, several terkait sehingga disebut sebagai biaya pengganti replacement costs.
container handling yang dimiliki oleh MAL container handling owned by MAL are pledged terdepresiasi.
dijadikan jaminan atas fasilitas utang bank as collateral for short term bank loan facility of
jangka pendek PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 13.b). Asumsi yang dipakai adalah: The assumptions used are as follows:
(Catatan 13.b). • aset dinilai sebagai bagian bisnis yang berjalan • assets are assessed as part of an ongoing
dan akan melanjutkan usahanya di masa business and will continue its operations in the
depan, karena itu diasumsikan Grup tidak future, therefore it is assumed that the Group
berkeinginan untuk melikuidasi usahanya; has no intention of liquidating its business;
Draft/March 13, 2025 43 Draft/March 13, 2025 44
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 173
Page 88
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
• objek penilaian merupakan aset operasional • the object of assessment is an operational 2024
dan tidak ada hubungannya dengan objek asset and has no relationship with other Saldo Awal/ Penambahan/ Saldo Akhir/
lainnya; objects; Beginning Additions Ending
Balance Balance
• aset dinilai sebagai satu kesatuan unit kerja • assets are valued as a complete work unit;
Rp Rp Rp
yang lengkap; dan and
Harga Perolehan Acquisition Costs
• aset diasumsikan dimiliki oleh Grup. • assets assumed to be owned by the Group. Konsesi Pelabuhan Concession Port
Terminal Petikemas Container Terminals
Surplus revaluasi dikurangi pajak tangguhan The revaluation surplus, net of related deferred Hak Konsesi 176,018,434 -- 176,018,434 Concession Right
yang terkait, telah dikreditkan pada penghasilan tax, has been credited to other comprehensive Hak Tanah 2,997,238 -- 2,997,238 Land Right
komprehensif lain dan disajikan sebagai income and presented as a "fixed assets Hak Bangunan 4,990,797 -- 4,990,797 Building Right
“cadangan revaluasi aset tetap” pada revaluation reserve" in other comprehensive 184,006,469 -- 184,006,469
penghasilan komprehensif lain. income. Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortizations
Konsesi Pelabuhan Concession Port
Mutasi surplus revaluasi container handling Movement of surplus revaluation of the container Terminal Petikemas Container Terminals
adalah sebagai berikut: handlings are as follows: Hak Konsesi 70,407,360 8,800,920 79,208,280 Concession Right
Hak Tanah 2,435,256 374,655 2,809,911 Land Right
2025 2024 Hak Bangunan 4,429,915 534,428 4,964,343 Building Right
Rp Rp 77,272,531 9,710,003 86,982,534
Nilai Tercatat 106,733,938 97,023,935 Carrying Value
Saldo Awal 35,181,392 31,455,565 Beginning Balance
Transfer ke Saldo Laba (35,181,392) 10,998,942 Transfer to Retained Earnings
Surplus Revaluasi Tahun Berjalan Surplus Revaluation during Aset takberwujud merupakan biaya yang Intangible assets represent costs related to
setelah Dikurangi Pajak 22,688,192 -- the Year after Tax
dikeluarkan sehubungan dengan konsesi PBMA concession in PBMA (Note 31.b).
Penyesuaian akibat Divestasi Adjustment Due to
(Catatan 31.b).
Entitas Anak -- (7,273,115) Subsidiary Divestment
Beban amortisasi aset takberwujud untuk tahun- Amortization expenses of intangible assets for
Saldo Akhir 22,688,192 35,181,392 Ending Balance tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 the years ended December 31, 2025 and 2024
dan 2024 masing-masing sebesar Rp 9.014.701 amounting to Rp 9,014,701 and Rp 9,710,003,
Berdasarkan metode biaya, nilai buku neto Based on the cost method, the net book value of dan Rp 9.710.003 dialokasikan sebagai beban respectively, are allocated to operating expenses
container handling adalah masing-masing container handling amounting to Rp 438,050,264 operasional (Catatan 27). (Note 27).
sebesar Rp 438.050.264 dan Rp 479.306.866 and Rp 479,306,866 as at December 31, 2025
pada 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
12. Perpajakan 12. Taxation
Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak The Group’s management believes that there are
terdapat perubahan keadaan yang no changes in circumstances that indicate any a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset impairment loss in the carrying amount of fixed
tetap pada 31 Desember 2025 dan 2024. assets as at December 31, 2025 and 2024. 2025 2024
Rp Rp
Perusahaan The Company
11. Aset Takberwujud 11. Intangible Assets
Pajak Penghasilan Income Tax
2025 Pasal 28A Tahun 2024 4,121,444 4,121,444 Article 28A Year 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/ Entitas Anak Subsidiaries
Beginning Additions Deductions Ending Pajak Penghasilan Income Tax
Balance Balance
Pasal 28A Tahun 2025 594,766 -- Article 28A Year 2025
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Costs Pasal 28A Tahun 2024 13,689,158 13,364,436 Article 28A Year 2024
Konsesi Pelabuhan Concession Port Pasal 28A Tahun 2023 -- 3,103,298 Article 28A Year 2023
Terminal Petikemas Container Terminals Pajak Pertambahan Nilai 24,047,605 29,634,187 Value Added Tax
Hak Konsesi 176,018,434 -- -- 176,018,434 Concession Right
Hak Tanah 2,997,238 -- (2,997,238) -- Land Right Total 42,452,973 50,223,365 Total
Hak Bangunan 4,990,797 -- (4,990,797) -- Building Right
184,006,469 -- (7,988,035) 176,018,434
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortizations
PT Perusahaan Bongkar Muat Adipurusa, PT Perusahaan Bongkar Muat Adipurusa, a
Konsesi Pelabuhan Concession Port entitas anak, (PBMA) subsidiary, (PBMA)
Terminal Petikemas Container Terminals • Pada 2024, PBMA menerima Surat • In 2024, PBMA received Tax Underpayment
Hak Konsesi 79,208,280 8,800,920 -- 88,009,200 Concession Right Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Assessment Letters (SKPKB) for income
Hak Tanah 2,809,911 187,327 (2,997,238) -- Land Right
pajak penghasilan pasal 21 dan pajak taxes article 21 and value added taxes for
Hak Bangunan 4,964,343 26,454 (4,990,797) -- Building Right
86,982,534 9,014,701 (7,988,035) 88,009,200 pertambahan nilai tahun 2022 masing- year 2022 amounted to Rp 62,936 and
Nilai Tercatat 97,023,935 88,009,234 Carrying Value masing dengan nilai sebesar Rp 62.936 dan Rp 36,865, respectively.
Rp 36.865.
Draft/March 13, 2025 45 Draft/March 13, 2025 46
174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 175
Page 89
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Seluruh SKPKB telah dicatat sebagai beban All of the SKPKB have been recorded as tax b. Utang Pajak b. Taxes Payable
pajak untuk tahun yang berakhir pada expenses for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2024. 2024. 2025 2024
Rp Rp
Pada 2024, PBMA menerima Surat In 2024, PBMA received Tax Overpayment Perusahaan The Company
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas Assessment Letters (SKPLB) for over Pajak Pertambahan Nilai 102,653 133,418 Value Added Tax
pajak penghasilan badan tahun 2022 payment of corporate income tax year 2022 Pajak Penghasilan Income Tax
sebesar Rp 7.448.986. PBMA telah amounting to Rp 7,448,986. PBMA received Pasal 29 93,596 -- Article 29
menerima pembayaran SKPLB ini setelah the payment of the SKPLB after compensated Pasal 21 63,652 60,942 Article 21
dikompensasikan dengan SKPKB sebesar with the above SKPKB amounted to Pasal 4 (2) 26,112 -- Article 4 (2)
Rp 7.349.185 pada tanggal 27 Mei 2024. Rp 7,349,185 on May 27, 2024. Pasal 23 9,118 453 Article 23
Sub Total 295,131 194,813 Sub Total
PT Parvi Indah Persada, entitas anak, (PIP) PT Parvi Indah Persada, a subsidiary, (PIP)
• Pada 2025, PIP menerima Surat Ketetapan • In 2025, PIP received Tax Underpayment Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) pajak Assessment Letters (SKPKB) for income Pajak Penghasilan Income Tax
penghasilan pasal 21, 23, 4(2) dan pajak taxes article 21, 23, 4(2) and value added Pasal 29 3,826,053 5,847,894 Article 29
pertambahan nilai tahun 2023 masing-masing taxes for year 2023 amounted to Rp 14,839, Pasal 21 259,065 2,180 Article 21
dengan nilai sebesar Rp 14.839, Rp 26.710, Rp 26,710, Rp 11,948 and Rp 45,747, Pasal 23 7 285,454 Article 23
Rp 11.948 dan Rp 45.747. respectively. Pasal 4 (2) -- 1,988 Article 4 (2)
Sub Total 4,085,125 6,137,516 Sub Total
Seluruh SKPKB telah dicatat sebagai beban All of the SKPKB have been recorded as tax 4,380,256 6,332,329
Total Total
pajak untuk tahun yang berakhir pada expenses for the year ended December 31,
31 Desember 2025. 2025.
c. Pajak Kini c. Current Taxes
Pada 2025, PIP menerima Surat Ketetapan In 2025, PIP received Tax Overpayment Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum beban The reconciliation between income/(loss) before
Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas pajak Assessment Letters (SKPLB) for over pajak penghasilan yang disajikan dalam laporan income tax expense presented in the
penghasilan badan tahun 2023 sebesar payment of corporate income tax year 2023 laba rugi konsolidasian dan laba kena pajak consolidated statements of profit or loss and
USD 192.003 (setara dengan Rp 3.184.370). amounting to USD 192,003 (equivalent with untuk tahun-tahun yang berakhir pada taxable income for the years ended December
PIP menerima pembayaran SKPLB ini Rp 3,184,370). PIP received the payment of 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31, 2025 and 2024 is as follows:
setelah dikompensasikan dengan SKPKB the SKPLB after compensated with SKPKB berikut:
sebesar Rp 3.085.126 pada 5 Mei 2025. amounted to Rp 3,085,126 on May 5, 2025.
2025 2024
• Pada 2024, PIP menerima Surat Ketetapan • In 2024, PIP received Tax Underpayment Rp Rp
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) pajak Assessment Letters (SKPKB) for income Laba (Rugi) Konsolidasian Consolidated Profit (Loss)
penghasilan pasal 21, 23, 4(2) dan pajak taxes article 21, 23, 4(2) and value added sebelum Pajak 202,359,662 (20,973,595) before Tax
pertambahan nilai tahun 2022 masing-masing taxes for year 2022 amounted to Rp 14,338, Eliminasi 8,429,769 26,494,551 Elimination
dengan nilai sebesar Rp 14.338, Rp 1.668, Rp 1,668, Rp 26,697 and Rp 70,960, Laba Entitas Anak sebelum Pajak (203,940,718) (2,727,569) Subsidiaries' Profit before Tax
Rp 26.697 dan Rp 70.960. respectively. Laba sebelum Pajak - Entitas Induk 6,848,713 2,793,387 Profit before Tax - Parent Entity
Perbedaan Waktu Timing Differences
Seluruh SKPKB telah dicatat sebagai beban All of the SKPKB have been recorded as tax Beban Imbalan Kerja 119,550 98,916 Employee Benefit Expenses
pajak untuk tahun yang berakhir pada expenses for the year ended December 31, Beban Penyusutan (924,481) (244,062) Depreciation Expenses
31 Desember 2024. 2024.
Perbedaan Tetap Permanent Differences
Pada 2024, PIP menerima Surat Ketetapan In 2024, PIP received Tax Overpayment Beban Pajak -- 217,670 Tax Expenses
Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas pajak Assessment Letters (SKPLB) for over Lain-lain (2,077,778) (49,009) Others
penghasilan badan tahun 2022 sebesar payment of corporate income tax year 2022 Sub Total (2,882,709) 23,515 Sub Total
USD 198.209 (setara dengan Rp 3.137.648). amounting to USD 198,209 (equivalent with
Estimasi Laba Kena Pajak Estimated Taxable Income
PIP telah menerima pembayaran SKPLB ini Rp 3,137,648). PIP received payment of the
Perusahaan 3,966,004 2,816,902 The Company
setelah dikompensasikan dengan SKPKB SKPLB after compensating with the above
Entitas Anak 181,335,318 173,095,259 The Subsidiaries
sebesar Rp 3.023.985 pada 8 Mei 2024. SKPKB amounted to Rp 3,023,985 on
May 8, 2024. Sub Total 185,301,322 175,912,161 Sub Total
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses
Perusahaan 770,004 521,478 The Company
Entitas Anak 39,893,770 38,080,957 The Subsidiaries
Sub Total 40,663,774 38,602,435 Sub Total
Draft/March 13, 2025 47 Draft/March 13, 2025 48
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 177
Page 90
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 Dikreditkan ke
Dikreditkan Penghasilan
Rp Rp (Dibebankan) Komprehensif
Kurang (Lebih) Bayar Pajak Penghasilan Under (Over) Payment of Income Tax ke Laba Rugi/ Lain/ Transfer ke
Credited Credited to Saldo Laba/ Selisih Kurs
Perusahaan 93,596 (4,121,444) The Company (Charged) Other Transfer to Penjabaran/
Entitas Anak 3,826,053 5,847,894 The Subsidiary to Profit or Comprehensive Retained Translations
2023 Loss Income Earnings Adjustment 2024
Entitas Anak (594,766) (13,364,436) The Subsidiary Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan
Total 3,324,883 (11,637,986) Total Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Beban Imbalan Kerja 159,945 21,762 (10,338) -- -- 171,369 Employee Benefits Expenses
Penyusutan 299,691 (53,694) -- -- -- 245,997 Depreciation
d. Beban Pajak Penghasilan d. Income Tax Expense Entitas Anak The Subsidiaries
PT Mustika Alam Lestari 2,818,891 397,077 (188,391) 154,037 -- 3,181,614 PT Mustika Alam Lestari
PT Parvi Indah Persada 16,108,209 (977,765) (206,694) 400,720 (2,735,831) 12,588,639 PT Parvi Indah Persada
2025 Aset Pajak Tangguhan 19,386,736 (612,620) (405,423) 554,757 (2,735,831) 16,187,619 Deferred Tax Assets
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/ Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
The Company Subsidiaries Consolidated Entitas Anak The Subsidiaries
PT PBM Adipurusa (3,798,602) (1,299,689) (66,585) 734,447 -- (4,430,429) PT PBM Adipurusa
Liabilitas Pajak Tangguhan (3,798,602) (1,299,689) (66,585) 734,447 -- (4,430,429) Deferred Tax Liabilities
Kini 770,004 39,893,770 40,663,774 Current Tax Total - Neto 15,588,134 (1,912,309) (472,008) 1,289,204 (2,735,831) 11,757,190 Total - Net
Koreksi Pemeriksaan PPh Badan Correction of Prior Year Corporate
Tahun Sebelumnya 193,712 (1,018,611) (824,899) Income Tax Examination
Total Beban Pajak Kini 963,716 38,875,159 39,838,875 Total Current Tax Expense
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that all deferred tax
Beban Pajak Tangguhan 352,602 23,672,445 24,025,047 Deferred Tax Expense tangguhan dapat terpulihkan seluruhnya assets are recoverable against future taxable
Total Beban Pajak 1,316,318 62,547,604 63,863,922 Total Tax Expense terhadap laba kena pajak pada masa depan. income.
2024 13. Utang Bank Jangka Pendek 13. Short Term Bank Loan
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated a. PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) a. PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)
Pada 30 Mei 2011, PIP mendapatkan fasilitas On May 30, 2011, PIP received Omnibus
Kini 521,478 38,080,957 38,602,435 Current Tax Omnibus Revolving Loan (RL) dari Bank Revolving Loan (RL) facility from Bank Permata.
Koreksi Pemeriksaan PPh Badan Correction of Prior Year Corporate Permata. Perjanjian pinjaman ini telah mengalami The loan agreement has been extended several
Tahun Sebelumnya -- (2,589,815) (2,589,815) Income Tax Examination
beberapa kali perpanjangan, terakhir berjangka times, most recently with period until
Total Beban Pajak Kini 521,478 35,491,142 36,012,620 Total Current Tax Expense
Beban Pajak Tangguhan 31,932 1,880,377 1,912,309 Deferred Tax Expense
waktu sampai dengan 24 April 2026. April 24, 2026.
Total Beban Pajak 553,410 37,371,519 37,924,929 Total Tax Expense Pinjaman yang diberikan kepada PIP adalah Loan provided to PIP are Omnibus RL Facility
Fasilitas Omnibus RL yang terdiri dari Revolving which consists of Revolving Loan (RL), Letter of
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Taxes Loan (RL), Letter of Credit (LC), Surat Kredit Credit (LC), Surat Kredit Berdokumen Dalam
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN), Bank Negeri (SKBDN), Bank Guarantee, Standby
Dikreditkan
Dikreditkan ke
Penghasilan
Garansi, Standby Letter of Credit (SBLC), dan Letter of Credit (SBLC), and Post Import
(Dibebankan) Komprehensif Post Import Financing (PIF) dengan jumlah Financing (PIF) at maximum limit amounting to
ke Laba Rugi/ Lain/ Transfer ke
Credited Credited to Saldo Laba/ Selisih Kurs maksimum sebesar USD 5.000.000 dan tingkat USD 5,000,000 and annual interest rate for
(Charged)
to Profit or
Other
Comprehensive
Transfer to
Retained
Penjabaran/
Translations Reklasifikasi/
suku bunga tahunan untuk Rupiah dan USD Rupiah and USD at 11% and at SOFR +
2024 Loss Income Earnings Adjustment Reclassifications 2025 masing-masing sebesar 11% dan SOFR + 3.25%, respectively.
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets 3,25%.
Perusahaan The Company
Beban Imbalan Kerja 171,369 26,301 (9,149) -- -- -- 188,521 Employee Benefits Expenses
Penyusutan 245,997 (378,903) -- -- -- -- (132,906) Depreciation Fasilitas ini dijamin dengan: These facilities are collateralized by:
Entitas Anak
PT Mustika Alam Lestari 3,181,614 (9,622,114) (3,431,500) 207,765 -- 9,664,235 --
The Subsidiaries
PT Mustika Alam Lestari
1. Rekening bank yang diblokir sebesar 20% 1. Blocked bank account for 20% of each
PT PBM Adipurusa -- -- -- -- -- 558,983 558,983 PT PBM Adipurusa dari setiap penarikan fasilitas pinjaman drawdown of the loan facility (Note 4); and
PT Parvi Indah Persada 12,588,639 (14,528,207) (1,985,221) 131,455 1,570,295 2,223,039 --
Aset Pajak Tangguhan 16,187,619 (24,502,923) (5,425,870) 339,220 1,570,295 12,446,257 614,598
PT Parvi Indah Persada
Deferred Tax Assets (Catatan 4); dan
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities 2. Container handling yang dimiliki PIP 2. Container handling owned by PIP (Note 10).
Entitas Anak
PT Mustika Alam Lestari -- -- -- -- -- (9,664,235) (9,664,235)
The Subsidiaries
PT Mustika Alam Lestari
(Catatan 10).
PT PBM Adipurusa (4,430,429) 477,876 (1,867,900) 6,379,436 -- (558,983) -- PT PBM Adipurusa
PT Parvi Indah Persada
Liabilitas Pajak Tangguhan
--
(4,430,429)
--
477,876
--
(1,867,900)
--
6,379,436
--
--
(2,223,039)
(12,446,257)
(2,223,039)
(11,887,274)
PT Parvi Indah Persada
Deferred Tax Liabilities
Perjanjian ini mengharuskan PIP untuk menjaga This agreement required PIP to maintain certain
Total - Neto 11,757,190 (24,025,047) (7,293,770) 6,718,656 1,570,295 -- (11,272,676) Total - Net rasio-rasio keuangan tertentu, yaitu: financial ratios as covenant such as:
1. EBITDA / Interest Expense minimal 2x; 1. EBITDA / Interest Expense minimal of 2x;
2. Interest Bearing Debt to Tangible Net Worth + 2. Interest Bearing Debt to Tangible Net Worth
Shareholders Loan (Leverage) maksimum 3x; + Shareholders Loan (Leverage) maximum
dan of 3x; and
3. AR + Inventory + Advance Payment to 3. AR + Inventory + Advance Payment to
Supplier – AP – Advance Payment from Buyer Supplier – AP – Advance Payment from
> 100% Short Term Bank Loan. Buyer > 100% Short Term Bank Loan.
Draft/March 13, 2025 49 Draft/March 13, 2025 50
178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 179
Page 91
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo fasilitas ini pada 31 Desember 2025 dan Balance of this facility as at December 31, 2025 15. Beban Akrual 15. Accrued Expenses
2024 masing-masing sebesar Nihil. and 2024 amounted to Nil, respectively.
2025 2024
b. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) b. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) Rp Rp
Pada 16 April 2025, MAL mendapatkan fasilitas On April 16, 2025, MAL received Bank
Bank Garansi (BG) dari Bank Mandiri sebesar Guarantee (BG) facility from Bank Mandiri PPN Tidak Dapat Dikreditkan 17,158,752 13,558,925 VAT Uncreditable
Rp 40.000.000. Perjanjian ini berjangka waktu amounted to Rp 40,000,000. The agreement Land Lease Contribution 10,296,656 12,750,202 Land Lease Contribution
sampai dengan 16 April 2026. period is until April 16, 2026. Penerimaan Negara Bukan Pajak 9,799,119 4,341,730 Non-Tax State Revenue
Proyek 1,193,536 3,780,825 Project
Pada 5 April 2024, MAL mendapatkan fasilitas On April 5, 2024, MAL received Bank Gaji dan Upah 40,062 406,444 Salaries and Wages
Bank Garansi (BG) dari Bank Mandiri sebesar Guarantee (BG) facility from Bank Mandiri Lain-lain 6,332,801 8,478,487 Others
Rp 40.000.000. Perjanjian ini berjangka waktu amounted to Rp 40,000,000. The agreement Total 44,820,926 43,316,613 Total
sampai dengan 5 April 2025. period was until April 5, 2025.
Fasilitas-fasilitas ini dijamin dengan fidusia These facilities is collateralized by fiducia Land lease contribution merupakan biaya Land lease contribution represents fees related
atas container handling yang dimiliki MAL security over container handling owned by MAL sehubungan dengan kelebihan volume yang to volume excess paid to PT Pelindo Terminal
(Catatan 10). (Note 10). dibayarkan ke PT Pelindo Terminal Petikemas Petikemas as specified in the land lease
sebagaimana ditentukan dalam perjanjian sewa agreement (Note 31.a).
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, MAL As at December 31, 2025 and 2024, MAL lahan (Catatan 31.a).
menggunakan fasilitas BG masing-masing utilized this BG facility each amounted to
sebesar Rp 37.700.000. Rp 37,700,000.
16. Uang Muka Penjualan 16. Sales Advances
14. Utang Usaha 14. Trade Payables Saldo uang muka penjualan pada 31 Desember The balance of sales advances as at December
2025 sebesar Rp 5.567.177 merupakan 31, 2025 amounted to Rp 5,567,177 mainly
a. Jumlah utang usaha berdasarkan kreditur a. Trade payables by creditors are as follows: penerimaan uang muka atas pekerjaan proyek represent receipt in advance from project work
adalah sebagai berikut: dari PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk dan from PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk and
PT Berkah Industri Mesin Angkat. PT Berkah Industri Mesin Angkat.
2025 2024
Rp Rp
Saldo uang muka penjualan pada 31 Desember The balance of sales advance as at December
Pihak Ketiga/ Third Parties
2024 sebesar Rp 15.975.180 sebagian besar 31, 2024 amounted to Rp 15,975,180 is mainly
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 8,221,504 2,138,068
merupakan penerimaan uang muka atas proyek represent receipt in advance regarding project
dari PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk dan PT Jasa from PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk and
Port Solution Co., Ltd. 3,620,951 3,487,178
Peralatan Pelabuhan Indonesia. PT Jasa Peralatan Pelabuhan Indonesia.
PT Bayu Sinergi Sakti 2,116,400 3,568,400
PT Indomobil Prima Energi 892,000 1,472,200
PT Howden Insurance Brokers Indonesia -- 2,004,474
17. Liabilitas Sewa 17. Lease Liabilities
Lain-lain (dibawah Rp 1.000.000)/ Others (below Rp 1,000,000) 6,933,227 6,540,046
Total 21,784,082 19,210,366 2025 2024
Rp Rp
b. Jumlah utang usaha berdasarkan jenis mata b. Trade payables by currencies are as follows: Pembayaran Sewa Minimum Masa Depan Future Minimum Lease Payments
uang adalah sebagai berikut: Tidak Lebih dari 1 Tahun 148,250,000 148,250,000 No Later than 1 Year
Lebih Dari 1 Tahun dan Kurang Later Than 1 Year and No Later
2025 2024 Dari 5 Tahun 525,766,628 593,000,000 than 5 Years
Lebih Dari 5 Tahun 1,069,550,435 1,150,567,063 Later than 5 Years
Rp Rp
Bunga dari Pembayaran Sewa (810,582,926) (889,077,558) Interest of Lease Payments
Nilai Kini Liabillitas Sewa 932,984,137 1,002,739,505 Present Value of Lease Liabilities
Rupiah 18,163,131 13,348,410
Dikurangi: Bagian Lancar (75,684,575) (69,755,368) Less: Current Portion
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar 3,620,951 5,861,956
Bagian Jangka Panjang 857,299,562 932,984,137 Long Term Portion
Total 21,784,082 19,210,366
Draft/March 13, 2025 51 Draft/March 13, 2025 52
180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 181
Page 92
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Berikut ringkasan yang disajikan pada laporan The following summaries are presented in the Pada Juni 2025, Grup telah melunasi seluruh In• June 2025, the Group has fully repaid all of
laba rugi dan arus kas: statements of profit or loss and cash flows: utangnya. its payables.
2025 2024
Rp Rp 19. Utang Bank Jangka Panjang 19. Long-Term Bank Loan
Jumlah Diakui dalam Laporan Amounts Recognised in
Laba Rugi Statement of Profit or Loss 2024
Bunga atas Liabilitas Sewa Interest on Lease Liabilities Rp
(Catatan 29) 78,494,632 63,108,223 (Note 29)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 132,703,160 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Beban Penyusutan Aset Hak-guna 42,057,833 65,029,583 Depreciation of Right-of-use Assets
Dikurangi: Biaya Pinjaman (1,755,000) Deduct: Borrowing Cost
Beban terkait Liabilitas Sewa Expenses relating to Short-Term
dengan Nilai Rendah atau or Low Value Lease Ditambah: Akumulasi Amortisasi Add: Accumulated Amortization of
Jangka Pendek 1,053,259 718,365 Liabilities Borrowing Cost Biaya Pinjaman 1,499,736 Borrowing Cost
132,447,896
Jumlah Diakui dalam Laporan Amounts Recognised in Dikurangi: Bagian Lancar (78,000,000) Less: Current Portion
Arus Kas Statement of Cash Flows 54,447,896
Bagian Tidak Lancar Non-Current Portion
Pembayaran Pokok Payments of Principal
Liabilitas Sewa (69,755,368) (94,346,778) Lease Liabilities
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Ringkasan komponen perubahan pada liabilitas Summary
• of component of changes in the lease Berdasarkan perjanjian pinjaman tertanggal Based on loan agreement dated September 17,
sewa dapat dilihat pada Catatan 37. liabilities can be refered to Note 37. 17 September 2021 antara Perusahaan sebagai 2021 between the Company as guarantor and/or
• penanggung dan/atau entitas anak (PBMA) its subsidiaries (PBMA) as the Borrower with
Grup telah melakukan pembayaran pokok dan The
• Group have made payments for the sebagai Debitur dengan PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as creditor with
beban bunga atas liabilitas sewa masing-masing principal and interest expenses on the lease (Persero) Tbk sebagai kreditur dengan fasilitas the following facilities:
sebesar Rp 148.250.000 dan Rp 157.455.001 liabilities amounting to Rp 148.250.000 and pinjaman sebagai berikut:
untuk tahun-tahun yang berakhir pada Rp 157,455,001 for the years ended December a. Fasilitas Tranche 1 sebesar Rp 186.000.000; a. Tranche 1 Facility amounting to
31 Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024, respectively. dan Rp 186,000,000; and
b. Fasilitas Tranche 2 sebesar Rp 155.000.000. b. Tranche 2 Facility amounting to
Rp 155,000,000.
18. Utang Sewa Pembiayaan Konsumen 18. Consumer Financing Payables
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, pinjaman ini As at December 31, 2025 and 2024, the loan
2024 masing-masing dikenakan bunga sebesar 8,0% has interest rate of 8.0% and 8.5% per annum,
Rp dan 8,5% per tahun. respectively.
PT Mandiri Tunas Finance 405,351 PT Mandiri Tunas Finance Persyaratan keuangan Debitur yang harus The Borrower’s financial requirements that must
PT Clipan Finance Indonesia Tbk 359,586 PT Clipan Finance Indonesia Tbk dipenuhi sebagai berikut: be met are as follows:
PT Adira Multifinance Tbk 162,627 PT Adira Multifinance Tbk a. Debt Service Coverage Ratio minimum 1x; a. Debt Service Coverage Ratio minimum 1x;
Total Pembayaran Sewa Minimum Masa Depan 927,564 Total Future Minimum Lease Payments b. Debt to Equity Ratio maksimum 3x; b. Debt to Equity Ratio maximum 3x;
Bunga dari Pembayaran Sewa (21,714) Interest of Lease Payments c. Laba bersih positif; dan c. Positive net income; and
Nilai Kini dari Pembayaran Sewa 905,850 Present Value of Lease Payments d. Total Bank Debt dibagi EBITDA maksimum: d. Total Bank Debt divided by EBITDA should be
Utang Sewa Pembiayaan Konsumen yang Consumer Financing Payables- maximum:
turities: Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Current Maturities: (i) Tahun 2021 : 4,5x; (i) Year 2021 : 4.5x;
Finance PT Mandiri Tunas Finance 397,522 PT Mandiri Tunas Finance (ii) Tahun 2022 : 3,5x; dan (ii) Year 2022 : 3.5x; and
sia Tbk PT Clipan Finance Indonesia Tbk 349,212 PT Clipan Finance Indonesia Tbk (iii) Tahun 2023 - 2026 : 2,5x. (iii) Year 2023 – 2026 : 2.5x.
ce Tbk PT Adira Multifinance Tbk 159,116 PT Adira Multifinance Tbk
Total Bagian Lancar 905,850 Total Current Portion Pada 31 Desember 2025 dan 2024, PBMA telah As at December 31, 2025 and 2024, PBMA is in
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. compliance with the terms and conditions of the
loans.
Ringkasan komponen perubahan pada utang Summary
• of component of changes in the
sewa pembiayaan konsumen dapat dilihat pada consumer financing payable can be refered to Debitur setuju bahwa sejak tanggal Borrower agreed that from the date of signing of
Catatan 37. Note 37. penandatanganan perjanjian fasilitas dan selama the facility agreement and as long as there is an
• masih ada jumlah terutang berdasarkan fasilitas outstanding amount under the facility agreement,
Grup telah melakukan pembayaran pokok dan The
• Group have made payments for the perjanjian, Debitur tidak akan melakukan hal-hal: the Borrower shall not do the following:
beban bunga atas utang sewa pembiayaan principal and interest expenses on the a. Melakukan perubahan Anggaran Dasar a. Make changes to the Articles of Association
konsumen masing-masing sebesar Rp 927.564 consumer financing payables amounting to termasuk di dalamnya pemegang saham, including shareholders, directors and/or
dan Rp 3.008.298 untuk tahun-tahun yang Rp 927,564 and Rp 3,008,298 for the years direktur dan/atau komisaris, permodalan dan commissioners, capital and share value;
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. ended December 31, 2025 and 2024, nilai saham;
respectively.
Draft/March 13, 2025 53 Draft/March 13, 2025 54
182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 183
Page 93
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Memindahtangankan dan / atau menyewakan b. Transfer and / or lease collateralised items 20. Liabilitas Imbalan Kerja 20. Employee Benefits Liabilities
barang agunan kecuali dalam rangka except in the context of normal business
transaksi usaha yang wajar; transactions; Liabilitas imbalan kerja Grup pada 31 Desember The Group’s employee benefits liabilities as at
c. Membagikan atau mengambil dividen atau c. Distribute or take dividends or capital for non- 2025 dan 2024 dihitung oleh Kantor Konsultan December 31, 2025 and 2024 were calculated
modal untuk kepentingan di luar usaha dan business and personal interests; Aktuaria Steven & Mourits dalam laporannya by Actuary Consultant Office of Steven & Mourits
kepentingan pribadi; masing-masing tertanggal 6 Januari 2026 dan in its report dated January 6, 2026 and
d. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman d. Obtain credit facilities or loans from other 3 Februari 2025. February 3, 2025, respectively.
dari lembaga keuangan lain termasuk namun financial institutions including but not limited to
tidak terbatas pada transaksi derivatif kecuali derivative transactions except for loans with a Jumlah karyawan yang mendapatkan program The number of employees who is entitled to get
pinjaman dengan nilai maksimal maximum value of Rp 3,000,000 provided all imbalan kerja pada 31 Desember 2025 dan 2024 employee benefits program as at
Rp 3.000.000 sepanjang seluruh financial financial covenants are being met and report it masing-masing sebanyak 675 karyawan tetap. December 31, 2025 and 2024 are 675
covenant masih terpenuhi dan to the bank; permanent employees, respectively.
melaporkannya kepada bank;
e. Melakukan transaksi dengan pihak lain diluar e. Conduct transactions with other parties Berikut asumsi yang digunakan: Following are assumptions:
kewajaran praktek bisnis; outside normal business practice;
f. Mengikatkan diri sebagai penjamin utang f. Act as a guarantor or pledge assets that are 2025 2024
atau menjaminkan harta kekayaan yang collateralised to other parties;
Usia Pensiun Normal 55 Tahun/ Years 55 Tahun/ Years Normal Pension Age
menjadi agunan kepada pihak lain;
Tabel Mortalita Indonesia - 4 (2019) Indonesia - 4 (2019) Mortality Table
g. Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak g. Transfer/deliver to other parties, part or all of Estimasi Kenaikan Gaji Estimated Future Salary
lain, sebagian atau seluruh hak dan the rights and obligations arising from the di Masa Datang 7% per Tahun/ per Annum 8% per Tahun/ per Annum Increase
kewajiban yang timbul berkaitan dengan debtor's credit facility; Tingkat Diskonto 5.3%-6.6% per Tahun/ per Annum 7.0%-7.2% per Tahun/ per Annum Discount Rate
fasilitas kredit debitur; Tingkat Cacat 10% Dikalikan/ Multiplied TMI 4 10% Dikalikan/ Multiplied TMI 4 Disability Rate
h. Melunasi seluruh atau sebagian utang h. Pay partial or all of the debt to Tingkat Pengunduran Diri 5% per Tahun/ per Annum 5% per Tahun/ per Annum Resignation Rate
kepada pemilik/pemegang saham kecuali owner/shareholder unless all financial Tingkat Pensiun 100% di Usia Pensiun/ 100% di Usia Pensiun/ Retirement Rate
seluruh financial covenant masih terpenuhi covenants are being met and report it to the 100% at Retirement Age 100% at Retirement Age
Metode Projected Unit Credit Projected Unit Credit Method
dan melaporkannya kepada bank; bank;
i. Membuat suatu negosiasi, perikatan, i. Enter into a negotiation, engagement,
perjanjian atau dokumen lain yang agreement or other document that contradict Estimasi Liabilitas imbalan kerja pada laporan The estimated employee benefits presented in
bertentangan dengan Perjanjian Kredit with Credit Agreement and/or Financing posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai the consolidated statement of liabilities financial
dan/atau Dokumen Agunan; Documents; berikut: position are as follows:
j. Melakukan investasi dalam nilai material j. Enter into material investments that can affect
yang dapat mempengaruhi kemampuan the debtor's ability to pay the bank; and 2025 2024
debitur untuk membayar bank; dan Rp Rp
k. Melakukan perubahan ultimate shareholder k. Make changes to the ultimate shareholder, Nilai Kini Liabilitas Manfaat Present Value of Employee
yakni Garibaldi Thohir. namely Garibaldi Thohir. Karyawan 40,845,754 38,065,104 Benefits Liabilities
Liabilitas pada Akhir Tahun 40,845,754 38,065,104 Liabilities at the End of Year
PBMA telah memperoleh waiver dari PT Bank PBMA has obtained a waiver from PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk sehubungan dengan Mandiri (Persero) Tbk regarding the changes of Beban imbalan kerja neto: Net benefit expense:
adanya perubahan ultimate shareholder dan ultimate shareholder and directors in 2024.
direktur pada tahun 2024. 2025 2024
Rp Rp
Fasilitas ini dijamin dengan: These facilities are collateralized by:
1. Fidusia atas Container Handling; dan 1. Fiducia over Container Handling; and Biaya Jasa Kini 5,312,069 4,991,860 Current Service Cost
2. Corporate Guarantee dari Perusahaan. 2. Corporate Guarantee from the Company. Beban Bunga 2,638,875 2,293,357 Interest Cost
Biaya Terminasi 531,204 26,927 Termination Cost
Pada November 2025, PBMA telah melunasi In November 2025, PBMA has fully repaid all of Penyesuaian Biaya Jasa Lalu -- (7,435) Adjusment for Past Services Cost
seluruh pinjamannya kepada PT Bank Mandiri its loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Beban Manfaat Kesejahteraan Employee Benefits Expense
(Persero) Tbk. Karyawan yang Diakui pada Recognized on the
Tahun Berjalan 8,482,148 7,304,709 Current Year
Pembayaran pokok dan beban bunga yang Payments principal and interest expense made
dilakukan untuk tahun-tahun yang berakhir pada for the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2024 amounted to Rp 138,964,094 and
sebesar Rp 138.964.094 dan Rp 86.570.523. Rp 86,570,523, respectively.
Draft/March 13, 2025 55 Draft/March 13, 2025 56
184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 185
Page 94
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan liabilitas adalah sebagai berikut: Changes in liability are as follows: Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
manfaat pensiun adalah sebagai berikut: pension benefit is as follows:
2025 2024
Rp Rp Dalam 10 Tahun/ 10 - 20 Tahun/ Lebih dari 20 Tahun/
Liabilitas Awal Tahun 38,065,104 35,668,684 Liabilities at Beginning of Year Within 10 Years 10 - 20 Years More than 20 Years
Rp Rp Rp
Beban Manfaat Kesejahteraan Employee Benefits Expense
Karyawan yang Diakui pada Recognized on the Manfaat Pasti 33,321,301 50,362,727 21,937,483 Defined Benefits
Tahun Berjalan 8,482,148 7,304,709 Current Year
Penghasilan Komprehensif Lain (2,724,153) (2,145,513) Other Comprehensive Income
Pembayaran Manfaat (2,977,345) (2,762,776) Benefits Paid 21. Modal Saham 21. Shares Capital
Liabilitas pada Akhir Tahun 40,845,754 38,065,104 Liabilities at the End of Year
Susunan kepemilikan saham pada 31 Desember The composition of shareholders as at
Keuntungan atau kerugian aktuaria yang dicatat The actuarial gain or loss which recorded in 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 are as follows:
pada penghasilan komprehensif lain adalah other comprehensive income is as follows:
sebagai berikut: Persentase
Total Saham Kepemilikan/
2025 2024 (dalam Angka Penuh)/ Percentage of
Rp Rp Number of Shares Ownership Total
Keuntungan Aktuaria dari: Actuarial Gain related: (in Full Amount) % Rp
Perubahan Asumsi Keuangan (1,043,202) (1,329,114) Changes in Financial Assumptions
Penyesuaian atas Pengalaman (1,680,951) (816,399) Adjustment in Experience China Merchants International Port-Integrated
Total Penghasilan Komprehensif Total Other Comprehensive Development (Hong Kong) Co. Ltd. 1,435,110,412 51.00 143,511,041
Lain (2,724,153) (2,145,513) Income PT Episenta Utama Investasi 679,587,615 24.15 67,958,762
PT Prima Permata Cakrawala 153,008,758 5.44 15,300,876
Program Imbalan kerja imbalan pasti Defined employee benefits program gives Masyarakat/ Public 546,235,200 19.41 54,623,520
memberikan eksposur Grup terhadap risiko exposure to the Group on actuarial risk, such as Total 2,813,941,985 100.00 281,394,199
aktuarial, seperti risiko tingkat bunga dan gaji. interest rate risk and salary risk.
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada The composition of shareholders as at
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows:
Nilai kini kewajiban imbalan kerja pasti dihitung The present value of the defined benefits
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan obligation is calculated using discount rate
Persentase
dengan mengacu pada tingkat pengembalian determined by reference to yields on long-term
Total Saham Kepemilikan/
obligasi pemerintah jangka panjang. Dengan Indonesian Government bonds. Thus, a decrease
(dalam Angka Penuh)/ Percentage of
demikian, penurunan suku bunga obligasi akan in the bond interest rate will increase the plan
Number of Shares Ownership Total
meningkatkan liabilitas program. liability.
(in Full Amount) % Rp
Risiko Gaji Salary Risk
China Merchants International Port-Integrated
Nilai kini kewajiban imbalan kerja pasti diukur Present value of the defined benefits obligation is
Development (Hong Kong) Co. Ltd. 1,435,110,412 51.00 143,511,041
dengan mengacu pada gaji masa depan peserta measured by referring to future salary of program
PT Episenta Utama Investasi 652,855,215 23.20 65,285,522
program. Dengan demikian, kenaikan gaji members. Thus, increasing of program members’
PT Prima Permata Cakrawala 153,008,758 5.44 15,300,876
peserta program akan meningkatkan liabilitas salary will increase the program liability.
Masyarakat/ Public 572,967,600 20.36 57,296,760
program.
Total 2,813,941,985 100.00 281,394,199
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Sensitivitas dari liabilitas imbalan kerja terhadap The sensitivity of employee benefits liabilities to
perubahan asumsi aktuaria adalah sebagai changes in the actuarial assumptions is as 22. Tambahan Modal Disetor 22. Additional Paid-in Capital
berikut: follows:
2025 dan 2024/
2025 2025 and 2024
Peningkatan 1%/ Menurun 1%/ Rp
Increase 1% Decrease 1% Tambahan Modal Disetor Additional Paid in Capital
Rp Rp Penawaran Umum Perdana 250,933,274 Initial Public Offering
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined Biaya Penawaran Umum Perdana (7,134,784) Cost of Initial Public Offering
Imbalan Kerja Pasti Benefits Obligation
Total 243,798,490 Total
Tingkat Diskonto 37,646,990 44,475,190 Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 44,640,546 37,447,199 Salary Increase Rate
Draft/March 13, 2025 57 Draft/March 13, 2025 58
186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 187
Page 95
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada 16 Maret 2017, hasil penawaran umum On March 16, 2017, the result of the Company’s 25. Pendapatan 25. Revenues
perdana saham Perusahaan sebanyak initial public offering of 576,858,100 shares with
576.858.100 saham dengan harga perdana offering price of Rp 535 per share, caused Semua pendapatan terkait dengan operasi All of revenue is related with the operation of the
sebesar Rp 535 per saham, menimbulkan selisih difference with the par value amounting to entitas anak. subsidiaries.
dengan nilai nominal saham sebesar Rp 250,933,274 recorded as additional paid-in
Rp 250.933.274 dicatat sebagai tambahan modal capital. 2025 2024
disetor. Rp Rp
Biaya-biaya yang dikeluarkan dalam rangka All costs that occurred in Initial public offering Jasa Stevedoring 833,820,781 808,170,717 Stevedoring Services
penawaran umum perdana saham tersebut amounting to Rp 7,134,784 was recorded as Jasa Landside 293,793,528 313,740,455 Landside Services
sebesar Rp 7.134.784 dicatat sebagai pengurang deduction on additional paid-in capital. Servis Pemeliharaan 52,982,271 65,423,673 Maintenance Services
tambahan modal disetor. Penjualan Peralatan Pelabuhan -- 46,773,277 Port Equipment Sales
Lain-lain 63,614,495 36,598,043 Others
Total 1,244,211,075 1,270,706,165 Total
23. Selisih Transaksi dengan Pihak Non- 23. Difference in Transaction with Non-controlling
pengendali Interest
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, perbedaan As at December 31, 2025 and 2024, the 26. Beban Langsung 26. Direct Expenses
antara nilai ekuitas baru dengan nilai tercatat difference between the value of new equity with
investasi pada entitas anak akibat perubahan the carrying value of investments due to changes Semua biaya langsung terkait dengan operasi All of direct expenses are related with the
kepemilikan pada tanggal-tanggal transaksi in ownership on the transaction dates in entitas anak. operation of the subsidiaries.
disajikan sebagai selisih transaksi dengan pihak subsidiaries are reflected as difference in
non-pengendali dengan rincian sebagai berikut: transaction with non-controlling interest with the 2025 2024
following details: Rp Rp
Entitas Anak/ Tanggal Kepemilikan Kepemilikan Nilai Ekuitas/ Nilai Tercatat/ Total Kontribusi Entitas Anak ke Pelindo 343,730,453 337,044,245 Subsidiary's Contribution to Pelindo
Subsidiaries Transaksi/ Sebelumnya/ Akhir/ Equity Value Carrying Upah dan Gaji 138,247,512 130,983,209 Wages and Salary
Transaction Initial Ending Amount Penyusutan (Catatan 10) 114,938,099 139,469,952 Depreciation (Note 10)
Date Ownership Ownership Pergudangan dan Lapangan 102,597,850 96,097,775 Warehouse and Site
% % Rp Rp Rp Perbaikan dan Pemeliharaan 68,017,043 70,231,640 Repair and Maintenance
PT PBM Adipurusa 19-Dec-19 75.00 83.34 139,513,730 157,809,521 18,295,791 Listrik dan Bahan Bakar 58,067,058 56,486,364 Power and Fuel
PT Parvi Indah Persada 08-Feb-17 92.68 100.00 165,859,952 173,381,930 7,521,978 Penjualan Peralatan Pelabuhan -- 46,843,302 Cost of Port Equipment Sold
25,817,769 Lain-lain 48,682,090 40,488,472 Others
Total 874,280,105 917,644,959 Total
24. Kepentingan Non-pengendali 24. Non-controlling Interest
27. Beban Operasional 27. Operating Expenses
a. Kepentingan Non-pengendali atas Aset Neto a. Non-controlling Interest to Net Assets
Entitas Anak Subsidiaries
2025 2024
2025 2024 Rp Rp
Rp Rp
Upah dan Gaji 50,790,077 45,830,441 Wages and Salary
PT PBM Adipurusa 73,435,080 61,166,016 PT PBM Adipurusa Imbalan Kerja 9,509,984 8,097,303 Employee Benefits
PT Mustika Alam Lestari 6,378 4,584 PT Mustika Alam Lestari Amortisasi (Catatan 11) 9,014,701 9,710,003 Amortization (Note 11)
PT Parvi Indah Persada 3,902 3,374 PT Parvi Indah Persada Beban Kantor 8,889,364 7,632,460 Office Expenses
Total 73,445,360 61,173,974 Total Penyusutan (Catatan 10) 2,365,753 3,101,600 Depreciation (Note 10)
Jasa Profesional 1,486,597 3,179,671 Professional Fee
b. Kepentingan Non-pengendali atas Laba b. Non-controlling Interest in Comprehensive Lain-lain 16,599,960 7,507,703 Other
(Rugi) Komprehensif Entitas Anak Income (Loss) of Subsidiaries Total 98,656,436 85,059,181 Total
2025 2024
Rp Rp
PT PBM Adipurusa 11,206,167 9,854,817 PT PBM Adipurusa
PT Mustika Alam Lestari 1,790 1,283 PT Mustika Alam Lestari
PT Parvi Indah Persada 314 (2,893) PT Parvi Indah Persada
Total 11,208,271 9,853,207 Total
Draft/March 13, 2025 59 Draft/March 13, 2025 60
188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 189
Page 96
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
28. Penghasilan/(Beban) Lain-Lain - Neto 28. Other Income/(Expenses) - Net 30. Informasi Segmen Operasi 30. Operating Segment Information
2025 2024 Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Segment information based on operating
Rp Rp segmen operasi: segments are presented below:
Pendapatan Lain-lain Other Income 2025
Penerimaan SKPLB Pajak Receipt of SKPLB of Jasa Pelabuhan/ Lain-lain/ Eliminasi/ Total
Pertambahan Nilai 10,515,921 -- Value Added Tax Port Services Others Elimination
9,160,815 6,030,314 Rp Rp Rp Rp
Penghasilan Bunga Interest Income
HASIL RESULTS
Keuntungan Penjualan Aset Tetap Gain on Sale of Fixed Asset Pendapatan Segmen 1,383,744,403 18,848,800 (316,764,256) 1,085,828,947 Segment Revenues
(Catatan 10) 431,262 -- (Note 10) Beban Pokok Pendapatan (1,011,254,473) -- 136,974,368 (874,280,105) Cost of Revenues
Lain-lain 1,401,028 -- Others Pendapatan dan Beban Other Income and
Lain-lain - Neto 12,518,222 1,577,623 2,285,102 16,380,947 Expenses - Net
Sub Total 21,509,026 6,030,314 Sub Total
Beban Operasional (91,772,056) (13,563,175) 6,678,795 (98,656,436) Operating Expenses
Beban Keuangan (89,295,378) (14,535) 4,014,094 (85,295,819) Financial Expenses
Beban Lain-lain Other Expenses
Laba sebelum Pajak 203,940,718 6,848,713 (166,811,897) 43,977,534 Profit before Tax
Kerugian Selisih Kurs, Neto (4,091,568) (4,770,397) Losses on Foreign Exchange, Net Beban Pajak Penghasilan (62,124,373) (1,316,318) (423,231) (63,863,922) Income Tax Expenses
Kerugian Penurunan Nilai atas Piutang (663,882) -- Impairment Losses on Receivables Laba Tahun Berjalan 141,816,345 5,532,395 (167,235,128) (19,886,388) Profit for the Current Year
Beban Pajak (372,629) (633,906) Tax Expenses Penghasilan Komprehensif Lain 37,721,180 32,436 -- 37,753,616 Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif 179,537,525 5,564,831 (167,235,128) 17,867,228 Total Comprehensive Income
Kerugian Pelepasan Investasi -- (202,314,163) Loss on Sale of Investment
Kerugian Penjualan Aset Tetap Loss on Sale of Fixed Asset INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
(Catatan 10) -- (6,810,917) (Note 10) ASET ASSETS
Lain-lain -- (1,153,315) Others Aset Segmen 2,155,016,517 1,358,848,208 (1,225,925,402) 2,287,939,323 Segment Assets
Sub Total (5,128,079) (215,682,698) Sub Total LIABILITAS LIABILITIES
Total 16,380,947 (209,652,384) Total Liabilitas Segmen 1,117,460,465 1,352,859 (53,814,193) 1,064,999,131 Segment Liabilities
2024
Penerimaan SKPLB Pajak Pertambahan Nilai The receipt of SKPLB Value Added Tax is funds Jasa Pelabuhan/ Penjualan Lain-lain/ Eliminasi/ Total
Port Services Peralatan Berat/ Others Elimination
merupakan dana yang diterima berkaitan dengan received in connection with ADP's objection Port Equipment
gugatan keberatan ADP pada pengadilan pajak lawsuit in the tax court regarding the imposition Sales
atas pengenaan sanksi kenaikan Pasal 13 (3) of sanctions under Article 13 (3) KUP on Value HASIL
Rp Rp Rp Rp Rp
RESULTS
KUP pada kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai Added Tax underpayment by the Directorate Pendapatan Segmen 1,555,266,420 46,773,277 14,844,000 (346,177,532) 1,270,706,165 Segment Revenues
oleh Direktorat Jenderal Pajak. Pengadilan pajak General of Taxes. The tax court granted all of Beban Pokok Pendapatan
Pendapatan dan Beban
(1,179,910,858) (46,843,302) -- 309,109,201 (917,644,959) Cost of Revenues
Other Income and
mengabulkan seluruh gugatan ADP. ADP's claims. The refund was received in Lain-lain - Neto (203,458,692) (8,282,344) 78,026 2,010,626 (209,652,384) Expenses - Net
Pengembalian dana telah diterima di rekening ADP's bank account on May 2, 2025. Beban Operasional (75,903,047) (895,525) (12,053,696) 3,793,087 (85,059,181) Operating Expenses
Beban Keuangan (84,002,642) (15,718) (74,943) 4,770,067 (79,323,236) Financial Expenses
bank ADP pada 2 Mei 2025. Rugi sebelum Pajak 11,991,181 (9,263,612) 2,793,387 (26,494,551) (20,973,595) Loss before Tax
Beban Pajak Penghasilan (37,332,408) (39,111) (553,410) -- (37,924,929) Income Tax Expenses
Rugi Tahun Berjalan dari Loss for the Current Year from
Operasi yang Dilanjutkan (25,341,227) (9,302,723) 2,239,977 (26,494,551) (58,898,524) Continuing Operations
29. Beban Keuangan 29. Financial Expenses Rugi Tahun Berjalan dari Loss for the Current Year from
Operasi yang Dihentikan (6,515,071) -- -- -- (6,515,071) Discontinued Operations
Rugi Tahun Berjalan (31,856,298) (9,302,723) 2,239,977 (26,494,551) (65,413,595) Loss for the Current Year
2025 2024 Penghasilan Komprehensif Lain 14,041,024 -- 36,651 3,913,514 17,991,189 Other Comprehensive Income
Rp Rp Total Rugi Komprehensif (17,815,274) (9,302,723) 2,276,628 (22,581,037) (47,422,406) Total Comprehensive Loss
Bunga atas Liabilitas Interest from Lease INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Sewa (Catatan 17) 78,494,632 63,108,223 Liabilities (Note 17) ASET ASSETS
Bunga Pinjaman 6,031,986 14,570,523 Loan Interest Aset Segmen 2,205,307,748 12,711,301 1,353,659,430 (1,281,383,472) 2,290,295,007 Segment Assets
Biaya Bank 723,038 1,401,903 Bank Charges LIABILITAS LIABILITIES
Provisi 46,163 242,587 Provision Liabilitas Segmen 1,364,729,770 1,989,408 1,728,912 (103,381,455) 1,265,066,635 Segment Liabilities
Total 85,295,819 79,323,236 Total
31. Komitmen dan Perjanjian Penting 31. Commitment and Significant Agreements
a. Berdasarkan Perjanjian antara MAL dan a. Based on Agreement between MAL and
PT Pelindo Terminal Petikemas (PTP) PT Pelindo Terminal Petikemas (PTP) dated
tertanggal 5 April 2024, MAL ditunjuk sebagai April 5, 2024, MAL was appointed as a
penyedia layanan bongkar muat petikemas provider of container stevedoring services in
yang dikerjasamakan pada area yang terdiri area consist of Pier 300 and Stacking Yard
dari Dermaga 300 dan Lapangan 214, 300 and ex TBB at Tanjung Priok Port,
Penumpukan 214, 300 dan bekas TBB di Jakarta. The agreement period is effective
Pelabuhan Tanjung Priok, Jakarta. Perjanjian from 2024 until 2049.
ini berlaku sejak 2024 sampai dengan 2049.
Draft/March 13, 2025 61 Draft/March 13, 2025 62
190 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 191
Page 97
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Pada 18 Desember 2012, PBMA b. On December 18, 2012, PBMA signed Selain itu, Grup mengelola risiko suku bunga In addition, the Group manages interest rate risk
menandatangani Perjanjian Kerjasama Corporation Agreement No. HK.556/15/16/C. dengan menentukan suku bunga tetap yang by determining the fixed rate that has been
No. HK.556/15/16/C.Tpk-12 sehubungan Tpk-12 with regards to the Local Loading telah dinegosiasi oleh Grup untuk setiap jenis negotiated by the Group for each type of loan.
dengan Kegiatan Pelayanan Bongkar Muat and Unloading of Container Service Activity pinjaman. Dampak dari pergerakan suku bunga The impact of interest rate movements in the
Petikemas Dalam Negeri antara between PT Pelabuhan Indonesia II di pasar tidak signifikan bagi Grup. market is not significant to the Group.
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Cabang (Persero) Branch Tanjung Priok (“Pelindo II”)
Tanjung Priok (“Pelindo II”) dengan PT PBM with PT PBM Adipurusa. This Agreement (ii) Risiko Kredit (ii) Credit Risk
Adipurusa. Perjanjian ini mengatur kerja arrange corporation between PBMA with Kelayakan kredit dan prosedur penagihan Creditworthiness and collection procedures are
sama antara PBMA dengan Pelindo II dalam Pelindo II in form of Build, Operate, Transfer ditelaah secara baik dan tepat waktu. Tidak reviewed properly and promptly. There is no
bentuk Build, Operate and Transfer (BOT) (BOT) for berth and field equipment. At the terdapat konsentrasi risiko kredit yang signifikan significant concentration of credit risk with respect
untuk berth dan alat bongkar muat. Pada end of agreement, ownership of those terkait dengan piutang usaha. Manajemen yakin to trade receivables. Management is confident in
akhir perjanjian, kepemilikan peralatan equipments should be transferred to Pelindo terhadap kemampuan untuk mengendalikan dan its ability to control and sustain minimal exposure
tersebut harus dialihkan kepada Pelindo II. II. Period of this agreement was for 20 years menjaga eksposur risiko kredit pada tingkat of credit risk. The maximum credit risk exposure
Jangka waktu perjanjian ini ditentukan selama which started since the date of first dock yang minimal. Eksposur maksimum risiko kredit at the reporting date is as follows:
20 tahun yang dimulai sejak tanggal peralatan equipment (QCC) was installed and ready to pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:
dock (QCC) pertama telah terpasang dan be operated. PBMA and Pelindo II agreed
bisa dioperasikan. PBMA dan Pelindo II the operation commencement on December 2025 2024
setuju dimulainya operasi pada 28 Desember 28, 2015. Rp Rp
2015.
Kas dan Setara Kas 419,809,884 319,042,995 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 70,618,744 73,033,378 Trade Receivables
32. Manajemen Risiko Keuangan 32. Financial Risk Management Aset Keuangan Lancar Lainnya 18,274,863 22,053,185 Other Current Financial Assets
Aset Tidak Lancar Lain-lain 1,010,590 995,621 Other Non-Current Assets
Aktivitas Grup mengandung berbagai macam The Group’s activities are exposed to various
risiko keuangan yaitu: risiko pasar (termasuk financial risks: market risk (including foreign Total 509,714,081 415,125,179 Total
risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko currency exchange risk and interest rate risk),
tingkat suku bunga), risiko kredit, dan risiko credit risk, and liquidity risk. (iii) Risiko Likuiditas (iii) Liquidity Risk
likuiditas. Risiko likuiditas timbul jika Grup mengalami Liquidity risk arises if the Group has difficulty in
kesulitan mendapatkan sumber pendanaan. obtaining fund sources. Liquidity risk management
Secara keseluruhan, program manajemen risiko The Group’s overall financial risk management Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga means maintaining adequate cash and cash
keuangan Grup berfokus pada ketidakpastian program focuses on the unpredictability of kecukupan saldo kas dan setara kas. Grup equivalents balance. The Group manages liquidity
pasar keuangan dan untuk meminimalisasi financial markets and seeks to minimize its mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan risk by monitoring forecast and actual cash flow
potensi kerugian yang berdampak buruk pada potential adverse effects on the financial proyeksi dan arus kas aktual secara terus continuously and supervision of maturity date of
kinerja keuangan Grup. Fungsi manajemen risiko performance of the Group. Financial risk menerus serta pengawasan tanggal jatuh tempo financial assets and liabilities.
keuangan dijalankan oleh manajemen Grup. management is carried out by the management aset dan liabilitas keuangan.
of the Group.
Grup memonitor proyeksi persyaratan likuiditas The Group monitors forecasts of the liquidity
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
untuk memastikan bahwa Grup memiliki saldo requirements to ensure that it has sufficient cash
(i) Risiko Tingkat Suku Bunga (i) Interest Rate Risk
kecukupan kas untuk memenuhi keperluan to meet operational needs while always
Grup menghadapi risiko tingkat suku bunga The Group is exposed to interest rate risk through
operasi serta selalu menjaga kecukupan fasilitas maintaining sufficient limit on its undrawn
yang disebabkan oleh perubahan tingkat suku the impact of rate changes on interest-bearing
pinjaman yang belum ditarik sehingga Grup committed borrowing facilities so that the Group
bunga atas pinjaman yang dikenakan bunga. liabilities. Interest rate for short and long-term
tidak melewati batas atau persyaratan fasilitas does not breach the borrowing limits or covenants
Suku bunga atas pinjaman jangka pendek dan borrowing can fluctuate over the borrowing
pinjaman. on any of its borrowing facilities.
jangka panjang dapat berfluktuasi sepanjang period.
periode pinjaman.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh The following table shows analysis of the Group’s
Kebijakan keuangan memberikan panduan The treasury policy sets the guideline that the tempo liabilitas keuangan Grup dalam rentang financial liabilities into relevant maturity groupings
bahwa eksposur tingkat bunga harus interest rate exposure shall be identified and waktu yang menunjukkan jatuh tempo based on their contractual maturities for all non-
diidentifikasi dan diminimalisasi/dinetralisasi minimalized/neutralized promptly. kontraktual untuk semua liabilitas keuangan derivative financial liabilities’ instruments for which
secara tepat waktu. non-derivatif dimana jatuh tempo kontraktual the contractual maturities are essential for an
sangat penting untuk pemahaman terhadap arus understanding of the timing of the cash flows. The
Untuk mengukur risiko pasar atas pergerakan To measure market risk of interest rate kas. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel amounts disclosed in the table are the contractual
suku bunga, Grup melakukan analisa marjin dan fluctuation, the Group primarily uses interest adalah arus kas kontraktual yang tidak undiscounted cash flows (including principal and
pergerakan suku bunga untuk melindungi suku margin and spread analysis to hedge the foreign terdiskonto (termasuk pokok dan bunga). interest).
bunga pinjaman dalam mata uang asing currency interest loans from interest rate
terhadap risiko ketidakpastian tingkat suku uncertainty.
bunga.
Draft/March 13, 2025 63 Draft/March 13, 2025 64
192 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 193
Page 98
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 Pengukuran nilai wajar Measurement of Fair Value
Tingkat Bunga Tingkat Bunga Tetap/ Tanpa Bunga/ Total
Mengambang/ Fixed Rate Non Interest Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management believes that the carrying values of
Floating Rate Bearing aset dan liabilitas yang dicatat sebesar biaya assets and liabilities recorded at amortized cost in
Kurang dari Kurang dari Lebih dari
Satu Tahun/ Satu Tahun/ Satu Tahun/
perolehan diamortisasi dalam laporan the financial statements are approximate their fair
Less than Less than More than keuangan mendekati nilai wajarnya. values.
One Year One Year One Year
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan The following table presents the carrying values
Kas dan Setara Kas 131,731,083 287,863,780 -- 215,021 419,809,884 Cash and Cash Equivalents taksiran nilai wajar dari instrumen keuangan and estimated fair values of the financial
Piutang Usaha -- -- -- 70,618,744 70,618,744 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- 18,274,863 18,274,863 Other Current Financial Assets
yang dicatat pada laporan posisi instruments that were carried on the consolidated
Aset Tidak Lancar Lain-lain -- -- -- 1,010,590 1,010,590 Other Non-Current Assets keuangan konsolidasian 31 Desember 2025 statements of financial position as at December
Total Aset Keuangan 131,731,083 287,863,780 -- 90,119,218 509,714,081 Total Financial Assets
dan 2024: 31, 2025 and 2024:
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Utang Usaha -- -- -- 21,784,082 21,784,082 Trade Payables 2025 2024
Beban Akrual -- -- -- 44,820,926 44,820,926 Accrued Expenses Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Liabilitas Keuangan Jangka Other Short Term
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Pendek Lainnya -- -- -- 1,701,692 1,701,692 Financial Liabilities
Aset Keuangan Financial Assets
Liabilitas Sewa -- 148,250,000 1,595,317,063 -- 1,743,567,063 Lease Liabilities
Total Liabilitas Keuangan Total Financial Liabilities
Kas dan Setara Kas 419,809,884 419,809,884 319,042,995 319,042,995 Cash and Cash Equivalents
-- 148,250,000 1,595,317,063 68,306,700 1,811,873,763
Piutang Usaha 70,618,744 68,089,663 73,033,378 71,248,996 Trade Receivables
Nilai Neto 131,731,083 139,613,780 (1,595,317,063) 21,812,518 (1,302,159,682) Net Value
Aset Keuangan Lancar Lainnya 18,274,863 18,274,863 22,053,185 22,053,185 Other Current Financial Assets
Aset Tidak Lancar Lain-lain 1,010,590 1,010,590 995,621 995,621 Other Non-current Assets
2024 Total Aset Keuangan 509,714,081 507,185,000 415,125,179 413,340,797 Total Financial Assets
Tingkat Bunga Mengambang/ Tingkat Bunga Tetap/ Tanpa Bunga/ Total
Floating Rate Fixed Rate Non Interest
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Bearing
Utang Usaha 21,784,082 21,784,082 19,210,366 19,210,366 Trade Payables
Satu Tahun/ Satu Tahun/ Satu Tahun/ Satu Tahun/
Less than More than Less than More than Beban Akrual 44,820,926 44,820,926 43,316,613 43,316,613 Accrued Expenses
One Year One Year One Year One Year Liabilitas Keuangan Jangka Other Short Term
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Pendek Lainnya 1,701,692 1,701,692 850,772 850,772 Financial Liabilities
Aset Keuangan Financial Assets
Liabilitas Sewa 1,743,567,063 1,743,567,063 1,891,817,063 1,891,817,063 Lease Liabilities
Kas dan Setara Kas 233,139,540 -- 85,774,852 -- 128,603 319,042,995 Cash and Cash Equivalents
-- -- -- -- 73,033,378 73,033,378
Utang Sewa Pembiayaan Consumer Financing
Piutang Usaha Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- -- 22,053,185 22,053,185 Other Current Financial Assets Konsumen -- -- 927,564 927,564 Payables
Aset Tidak Lancar Lain-lain -- -- -- -- 995,621 995,621 Other Non-Current Assets Utang Bank Jangka Panjang -- -- 141,383,318 141,383,318 Long-Term Bank Loan
Total Aset Keuangan 233,139,540 -- 85,774,852 -- 96,210,787 415,125,179 Total Financial Assets
Total Liabilitas Keuangan 1,811,873,763 1,811,873,763 2,097,505,696 2,097,505,696 Total Financial Liabilities
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Utang Usaha -- -- -- -- 19,210,366 19,210,366 Trade Payables
Beban Akrual
Liabilitas Keuangan Jangka
-- -- -- -- 43,316,613 43,316,613 Accrued Expenses
Other Short Term
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk 13.The following methods and assumptions were
Pendek Lainnya -- -- -- -- 850,772 850,772 Financial Liabilities mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok used to estimate the fair value of each class of
Liabilitas Sewa
Utang Sewa Pembiayaan
-- -- 148,250,000 1,743,567,063 -- 1,891,817,063 Lease Liabilities
Consumer Financing
instrumen keuangan yang praktis untuk financial instrument which is practicable to
Konsumen -- -- 927,564 -- -- 927,564 Payables memperkirakan nilai tersebut: estimate such value:
Utang Bank Jangka Panjang 85,369,094 56,014,224 -- -- -- 141,383,318
Total Liabilitas Keuangan 85,369,094 56,014,224 149,177,564 1,743,567,063 63,377,751 2,097,505,696
Long-Term Bank Loan
Total Financial Liabilities 1. Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek 14.1. Short-term financial assets and liabilities
Nilai Neto 147,770,446 (56,014,224) (63,402,712) (1,743,567,063) 32,833,036 (1,682,380,517) Net Value Instrumen keuangan jangka pendek dengan 15. Short-term financial instruments with
jatuh tempo satu tahun atau kurang (kas dan remaining maturities of one year or less (cash
(iv) Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing (iv) Foreign Currency Exchange Risk setara kas, deposito berjangka, piutang usaha, and cash equivalents, time deposit, trade
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko The foreign currency exchange risk is the risk aset keuangan lancar lainnya, utang bank receivables, other current financial assets,
dimana nilai wajar dari arus kas masa that the fair value of future cash flow of a financial jangka pendek, utang usaha, liabilitas short-term loans, trade payables, other short
mendatang dari suatu instrumen keuangan instrument will fluctuate because of changes in keuangan jangka pendek lainnya dan beban term financial liabilties and accrued expenses)
akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar the foreign currency exchange rates. akrual) sangat mendekati nilai tercatat mereka are approximate to their carrying amounts
mata uang asing. karena jatuh tempo mereka dalam jangka largely due to their short-term maturities.
pendek.
Jika Rupiah melemah atau menguat sebesar If the Rupiah weakened or strengthened by 1% 16.
1% terhadap mata uang asing dengan asumsi against the foreign currencies assuming other 2. Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang 17.2. Long-term financial assets and liabilities
variabel lainnya konstan, maka laba sebelum variables constant, the Group’s profit before tax Aset tidak lancar lain-lain merupakan aset tak 18. Other non-current assets are non-bearing
pajak Grup akan meningkat atau menurun will increase or decrease as follows: berbunga, sehingga nilai tercatat aset assets. Thus, the carrying amount of the
sebagai berikut: keuangannya tidak menunjukkan nilai financial assets does not represent their fair
wajarnya. Pada 31 Desember 2025 dan 2024, value. As at December 31, 2025 and
2025 2024 aset tidak lancar lain-lain dihitung 2024, other non-current assets are measured
Rp Rp menggunakan input yang bukan berdasarkan using inputs that are not base on observable
data pasar yang dapat diobservasi. market data.
Kenaikan 1% 436,255 193,183 Increase 1% 19.
Penurunan 1% (436,255) (193,183) Decrease 1% 20.
21.
22.
23.
Draft/March 13, 2025 65 Draft/March 13, 2025 66
194 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 195
Page 99
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas keuangan jangka panjang memiliki 24. Long-term fixed-rate and variable-rate financial 34. Laba (Rugi) per Saham 34. Earnings (Loss) per Share
suku bunga tetap dan variabel (liabilitas jangka liabilities (unquoted long-term liabilities). The
panjang yang tidak dikuotasikan). Nilai wajar fair value of these financial liabilities is Laba/(rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic net earnings/l(oss) per share is computed by
liabilitas keuangan ini ditentukan dengan determined by discounting future cash flows membagi laba (rugi) yang dapat diatribusikan dividing net income (loss) attributable to owners of
mendiskontokan arus kas masa datang using applicable rates from observable current kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata- the parent entity by the weighted average number
dengan menggunakan suku bunga yang market transactions for instruments with rata tertimbang saham biasa yang beredar pada of ordinary shares outstanding during the years.
berlaku dari transaksi pasar yang dapat similar terms, credit risk and remaining tahun-tahun bersangkutan.
diamati saat ini untuk instrumen dengan maturities.
persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang 2025 2024
sama. Rp Rp
25. Laba (Rugi) per Saham Earning (Loss) per Share
3. Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang 26.3. Other long-term financial assets and liabilities Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Profit (Loss) for the Years
lainnya (aset keuangan tidak lancar lainnya, (other non-current financial assets, other non- dapat Diatribusikan kepada Attributtable to Owners of
aset tidak lancar lain-lain, liabilitas sewa, utang current assets, lease liabilities, consumer Pemilik Entitas Induk 128,391,593 (75,226,508) Parent Entity
sewa pembiayaan konsumen, utang bank financing payables, long term loan from bank), Saham Beredar Outstanding Shares
jangka panjang), estimasi nilai wajarnya the estimated fair value is based on the Rata-rata Tertimbang Jumlah Weighted Average Number of
didasarkan pada nilai diskonto dari arus kas discounted value of future cash flows adjusted Saham Beredar 2,813,941,985 2,813,941,985 Outstanding Shares
masa datang yang disesuaikan untuk to reflect counterparty risk (for financial assets) Laba (Rugi) per Saham Earning (Loss) per Share
mencerminkan risiko pihak lawan (untuk aset and the Group’s own credit risk (for financial (Dalam Rupiah Penuh) 45.63 (26.73) (in Full Rupiah)
keuangan) dan risiko kredit Grup (untuk liabilities) and using risk-free rates for similar
liabilitas keuangan) dan menggunakan suku instruments.
bunga bebas risiko (risk-free rates) dari
instrumen yang serupa. 35. Goodwill 35. Goodwill
27.
Aset keuangan tidak lancar yang tidak memiliki 28. Non-current financial assets that are not Perusahaan mengakui goodwill yang timbul The Company recognizes goodwill due to the
kuotasi harga di pasar aktif dan nilai wajarnya quoted in an active market and their fair value sehubungan dengan akuisisi PIP dengan rincian acquisition of PIP with detail as follows:
tidak dapat diukur secara handal (aset cannot be reliably measured (financial assets sebagai berikut:
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui at fair value through profit and loss) are
laba rugi) diukur pada biaya perolehan. measured at cost. Harga Perolehan/ Nilai Wajar/ Goodwill Neto/
Acquisition Cost Fair Value Goodwill Net
Rp Rp Rp
33. Aset dan Liabilitas Moneter dalam Mata 33. Monetary Assets and Liabilities in
Uang selain Rupiah Indonesia Currencies other than Indonesian Rupiah PT Parvi Indah Persada 262,281,939 233,153,957 29,127,982
13.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, aset dan As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
liabilitas moneter Grup dalam mata uang selain monetary assets and liabilities in currency other Berdasarkan pengujian penurunan nilai yang Based on the impairment tests conducted,
Rupiah Indonesia adalah sebagai berikut: than Indonesian Rupiah are as follows: telah dilakukan, manajemen berpendapat management believes that there was no
bahwa tidak terdapat penurunan nilai goodwill impairment of goodwill as at December 31, 2025,
2025 2024 pada 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
Mata Uang Setara Mata Uang Setara
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Rupiah Foreign Rupiah 36. Manajemen Permodalan 36. Capital Management
Currencies Equivalent Currencies Equivalent
Aset Assets Tujuan pengelolaan modal adalah untuk The objectives of capital management are to
Kas Cash on Hand pengamanan kemampuan Grup dalam secure the Group’s ability to continue their
USD -- -- 50 808 USD melanjutkan kelangsungan usaha agar dapat business in order to deliver results for shareholders
SGD -- -- 301 3,588 SGD memberikan hasil bagi pemegang saham dan and benefits to other stakeholders and to maintain
Kas di Bank Cash in Banks manfaat bagi pihak berkepentingan lainnya an optimal capital structure to minimize the cost of
USD 542,154 9,098,424 1,557,720 25,175,865 USD
serta untuk mempertahankan struktur capital.
Deposito Berjangka Time Deposits
permodalan yang optimum guna meminimalkan
USD 2,273,150 38,148,003 -- -- USD
biaya modal.
Total Aset 47,246,427 25,180,261 Total Assets
Liabilitas Liabilities Secara periodik, Grup melakukan valuasi utang Periodically, the Group performs valuation of debt
Utang Usaha Trade Payables untuk menentukan kemungkinan pembiayaan to determine the possible refinancing of existing
USD 215,764 3,620,951 362,700 5,861,956 USD kembali utang yang ada dengan utang baru debt with new loan that is more efficient which will
Total Liabilitas 3,620,951 5,861,956 Total Liabilities yang lebih efisien yang akan mengarah pada lead to more optimal coss of debts.
Selisih Neto 43,625,476 19,318,305 Net Difference biaya yang lebih optimal.
Draft/March 13, 2025 67 Draft/March 13, 2025 68
196 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 197
Page 100
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Selain harus memenuhi persyaratan pinjaman, Besides complying with the loan requirement, the Perubahan Non-kas/
Non-cash Changes
Grup juga harus mempertahankan struktur Group must maintain capital structure at a Akuisisi Sewa Amortisasi Provisi/
permodalannya pada risiko minimal. minimum risk level. Pembiayaan/ Amortization of
Arus Kas/ Finance Lease Provision
2023 Cash Flow Acquisition 2024
Rasio utang terhadap ekuitas adalah rasio yang Debt to equity ratio is the ratio required by creditors Rp Rp Rp Rp Rp
diwajibkan oleh kreditur untuk diawasi oleh to be managed by management to evaluate the Liabilitas Sewa 45,640,471 (94,346,778) 1,051,445,812 -- 1,002,739,505 Lease Liabilities
manajemen dalam mengevaluasi struktur capital structure of the Group and review the Utang Sewa Pembiayaan Consumer Financing
Konsumen 3,648,548 (2,742,698) -- -- 905,850
permodalan Grup serta meriviu efektivitas effectiveness of the Group’s loan. Utang Bank Jangka Panjang 204,105,326 (72,000,000) -- 342,570 132,447,896
Payables
Long-Term Bank Loan
pinjaman Grup. Total Liabilitas dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 253,394,345 (169,089,476) 1,051,445,812 342,570 1,136,093,251 Financing Activities
Berikut struktur permodalan Grup: The Group’s capital structure are as follows:
2025 2024 38. Rugi dari Operasi yang Dihentikan 38. Loss from Discontinued Operations
Total Total
% %
Rp Rp Rugi dari operasi yang dihentikan merupakan The loss from discontinued operations is related to
hal yang terkait dengan keputusan PIP untuk PIP's decision to sell its shareholding in River Port
Liabilitas Jangka Pendek 154,966,541 14.55 235,139,069 18.59 Current liabilities menjual kepemilikan sahamnya pada River Port Investments Pte. Ltd., which was carried out in
Liabilitas Jangka Panjang 910,032,590 85.45 1,029,927,566 81.41 Non-Current liabilites Investments Pte. Ltd. yang telah dilakukan pada May 2024. Details of the loss from discontinued
Total Liabilitas 1,064,999,131 46.55 1,265,066,635 55.24 Total Liabilities Mei 2024. Rincian rugi dari operasi yang operations are as follows:
Total Ekuitas 1,222,940,192 53.45 1,025,228,372 44.76 Total Equity dihentikan adalah sebagai berikut:
Total 2,287,939,323 100.00 2,290,295,007 100.00 Total
Rasio Utang terhadap Debt to Equity 2024
Ekuitas 0.87 1.23 Ratio Rp
PENDAPATAN 20,987,091 REVENUES
BEBAN LANGSUNG (17,564,659) DIRECT EXPENSES
37. Informasi Tambahan Arus Kas 37. Additional Information on Cash Flows
LABA BRUTO 3,422,432 GROSS PROFIT
Pada 31 Desember 2024, Grup melakukan As December 31, 2024, the Group has investment
transaksi investasi dan pendanaan yang tidak and financing transactions that did not affect cash Penghasilan Lainnya 887 Other Income
mempengaruhi kas dan setara kas dan tidak and cash equivalents and hence was not included Beban Operasional (3,945,782) Operating Expenses
termasuk dalam laporan arus kas konsolidasian in the consolidated statements of cash flows with Beban Lainnya (1,046,874) Other Expenses
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
RUGI USAHA (1,569,337) OPERATING LOSS
2024 Beban Keuangan (4,945,734) Financial Expenses
Rp
Penambahan Aset Tetap melalui: Additional in Fixed Assets from: RUGI SEBELUM PAJAK (6,515,071) LOSS BEFORE TAX
Aset Hak-guna 1,051,445,812 Right-of-use Assets --
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Uang Muka Pembelian 1,420,800 Purchase Advance
RUGI TAHUN BERJALAN (6,515,071) LOSS FOR THE YEAR
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi The table below sets out a reconcilliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan: liabilities arising from financing activities:
39. Peristiwa setelah Tanggal Laporan 39. Event after the Consolidated Financial
Perubahan Non-kas/
Non-cash Changes Keuangan Konsolidasian Statement Date
Amortisasi Provisi/
Arus Kas/ Amortization of
2024 Cash Flow Provision 2025
a) Perubahan Direksi Perusahaan a) Change in the Company’s Director
Rp Rp Rp Rp Berdasarkan Akta No. 192 tertanggal Based on Deed No. 192 dated January 27, 2026
27 Januari 2026 dari Jimmy Tanal, S.H., from Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., the Company
Liabilitas Sewa 1,002,739,505 (69,755,368) -- 932,984,137 Lease Liabilities
Utang Sewa Pembiayaan Consumer Financing M.Kn., Perusahaan menghentikan dengan respectfully dismissed Li Xiaopeng and
Konsumen 905,850 (905,850) -- -- Payables hormat Li Xiaopeng dan mengangkat Wu appointed Wu Xiaojia, resulting in the
Utang Bank Jangka Panjang 132,447,896 (132,703,160) 255,264 -- Long-Term Bank Loan Xiaojia, sehingga komposisi direksi composition of the Company's directors are as
Total Liabilitas dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 1,136,093,251 (203,364,378) 255,264 932,984,137 Financing Activities
Perusahaan menjadi sebagai berikut: follows:
Draft/March 13, 2025 69 Draft/March 13, 2025 70
198 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 199
Page 101
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Direktur Utama : Chen Yao : President Director Informasi Keuangan Entitas Induk merupakan The Parent Entity Financial Information are the
Direktur : Paul Krisnadi : Director tanggung jawab manajemen dan dihasilkan dari responsibility of management and were derived
Direktur : Wu Xiaojia : Director dan berkaitan secara langsung dengan catatan from and relates directly to the underlying
Direktur : Sony Sutanto : Director akuntansi dan catatan lainnya yang accounting and other records used to prepare the
Direktur : Dong Gui : Director
mendasarinya yang digunakan untuk menyusun consolidated financial statements.
b) Perubahan Penggunaan Mata Uang dalam b) Changes in the Use of Reporting Currency in laporan keuangan konsolidasian.
Laporan Keuangan PT Parvi Indah Persada Financial Statements of PT Parvi Indah Persada
(PIP), entitas anak (PIP), a subsidiary
PIP melakukan perubahan mata uang PIP change the reporting currency from United 41. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 41. Management Responsibility to the
pelaporan dari Dolar Amerika Serikat States Dollar to Rupiah, effective for Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
menjadi Rupiah, efektif untuk transaksi sejak transactions starting January 1, 2026. The
1 Januari 2026. Perubahan mata uang change in reporting currency was made after Manajemen Grup bertanggung jawab atas The Management of the Group is responsible for
pelaporan tersebut dilakukan setelah considering that the PIP's functional currency is penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of the consolidated financial
mempertimbangkan bahwa mata uang Rupiah, in accordance with the provisions of yang diotorisasi oleh Direksi untuk terbit pada statements which were authorized to be issued by
fungsional PIP adalah Rupiah, sesuai PSAK 221: Effects of Changes in Foreign 18 Maret 2026. the Directors on March 18, 2026.
dengan ketentuan PSAK 221: Pengaruh Exchange Rates by considering the main and This draft is approved and agre
Perubahan Kurs Valuta Asing dengan secondary indicators of the functional currency,
mempertimbangkan indikator utama dan including:
sekunder mata uang fungsional, antara lain: Approved for Finalization and Printing
• Mata uang yang paling mempengaruhi • The currency that most influences the selling
harga jual barang dan/atau jasa; price of goods and/or services;
• Mata uang yang paling mempengaruhi • The currency that most influences the cost of
biaya tenaga kerja, bahan baku, dan labor, raw materials, and other operational
biaya operasional lainnya; dan costs; and
• Mata uang pendanaan dan penerimaan • The currency of funding and cash receipts
kas dari aktivitas operasional. from operational activities. Chen Yao Li Xiaopeng
President Director Finance Director
Perubahan ini tidak mengubah substansi This change does not change the economic
ekonomi kegiatan usaha PIP dan hanya substance of PIP's business activities, and only
bertujuan untuk meningkatkan relevansi dan aims to increase the relevance and reliability of
keandalan penyajian laporan keuangan. the presentation of financial reports. Thus,
Dengan demikian, mulai tahun buku 2026 starting from the 2026 financial year, PIP's
laporan keuangan PIP akan disusun dengan financial reports will be prepared using the
menggunakan satuan mata uang Rupiah. Rupiah.
40. Informasi Keuangan Tambahan atas Laporan 40. Supplementary Financial Information on the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Informasi keuangan Perusahaan (entitas induk) The accompanying financial information
terlampir (Lampiran 1-5), yang terdiri dari (Attachments 1-5) of the Company (parent entity),
laporan posisi keuangan 31 Desember 2025 dan which comprises the statements of financial
2024 serta laporan laba rugi dan penghasilan position as at December 31, 2025 and 2024 and
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, the statements of profit or loss and other
dan laporan arus kas untuk tahun-tahun yang comprehensive income, statements of changes in
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, dan equity and statements of cash flows for the years
pengungkapan lainnya (secara kolektif disebut ended December 31, 2025 and 2024, and other
sebagai Informasi Keuangan Entitas Induk). disclosures (collectively referred to as the Parent
Financial Information).
Informasi ini disajikan sebagai informasi This information is presented as a supplementary
tambahan terhadap laporan keuangan information to the consolidated financial statements,
konsolidasian, disajikan untuk tujuan analisis is presented for the purposes of additional analysis
tambahan dan bukan merupakan bagian dari and is not a required part of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian yang financial statements under Indonesian Financial
diharuskan menurut Standar Akuntasi Keuangan Accounting Standards.
Indonesia.
Draft/March 13, 2025 71 Draft/March 13, 2025 72
200 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 201
Page 102
LAMPIRAN 1 ATTACHMENT 1 LAMPIRAN 2 ATTACHMENT 2
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY) (ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024 KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
ASET ASSETS 2025 2024
ASET LANCAR CURRENT ASSETS Rp Rp
Kas dan Setara Kas 50,377,254 44,027,904 Cash and Cash Equivalents
Pajak Dibayar Dimuka 4,121,444 4,121,444 Prepaid Taxes PENDAPATAN 18,848,800 14,844,000 REVENUES
Biaya Dibayar Dimuka 1,139,669 719,538 Prepaid Expenses
Penghasilan Lainnya 1,577,623 295,696 Other Income
Uang Muka 78,716 63,040 Advances
Beban Operasional (13,563,175) (12,053,696) Operating Expenses
Total Aset Lancar 55,717,083 48,931,926 Total Current Assets
Beban Lainnya -- (217,670) Other Expenses
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
LABA USAHA 6,863,248 2,868,330 OPERATING PROFIT
Aset Pajak Tangguhan 55,615 417,366 Deferred Tax Assets
Aset Tetap - Setelah Dikurangi Fixed Assets - Net of Accumulated Beban Keuangan (14,535) (74,943) Financial Expenses
Akumulasi Penyusutan 11,391,709 12,676,363 Depreciation
Investasi pada Entitas Anak 1,291,605,672 1,291,605,672 Investment in Subsidiaries LABA SEBELUM PAJAK 6,848,713 2,793,387 PROFIT BEFORE TAX
Aset Tidak Lancar Lain-lain 78,129 28,103 Other Non-Current Assets
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (1,316,318) (553,410) INCOME TAX EXPENSE
Total Aset Tidak Lancar 1,303,131,125 1,304,727,504 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1,358,848,208 1,353,659,430 TOTAL ASSETS LABA TAHUN BERJALAN 5,532,395 2,239,977 PROFIT FOR THE YEARS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 32,436 36,651 OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Utang Usaha 200,814 755,150 Trade Payables TAHUN BERJALAN 5,564,831 2,276,628 FOR THE YEARS
Utang Pajak 295,131 194,813 Taxes Payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 495,945 949,963 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Kerja 856,914 778,949 Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 856,914 778,949 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1,352,859 1,728,912 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Nilai Nominal per Saham Capital Stock - Par Value per Share
Rp 100 (dalam Rupiah Penuh) Rp 100 (in Full Rupiah)
Modal Dasar - 8.000.000.000 Saham Authorized Capital - 8,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid -
2.813.941.985 Saham 281,394,199 281,394,199 2,813,941,985 Shares
Tambahan Modal Disetor 243,798,490 243,798,490 Additional Paid-In Capital
Saldo Laba 834,144,292 828,579,461 Retained Earnings
Selisih Transaksi dengan Pihak Difference in Transaction with
Non-pengendali (1,841,632) (1,841,632) Non-controlling Interest
TOTAL EKUITAS 1,357,495,349 1,351,930,518 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1,358,848,208 1,353,659,430 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Draft/March 18, 2026 Paraf: Draft/March 18, 2026 Paraf:
202 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 203
Page 103
LAMPIRAN 4 ATTACHMENT 4
Balance as of December 31, 2023
Total Comprehensive Income for the Year
Balance as of December 31, 2024
Total Comprehensive Income for the Year
Balance as of December 31, 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk (PARENT ENTITY)
For the Years Ended
STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
December 31, 2025 and 2024
(In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
ATTACHMENT 3
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
*) Saldo Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya termasuk Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti/ Unappropriated Retained Earnings include Remeasurement on Defined Benefit Plan
2025 2024
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 18,848,800 15,177,000 Receipts from Customers
2,276,628
5,564,831
1,349,653,890
1,351,930,518
1,357,495,349
Penerimaan dari Pendapatan Bunga 1,548,937 257,388 Receipts from Interest Income
Pembayaran Bunga (14,535) (74,943) Interest Payments
Ekuitas/
Equity
Total
Total
Pembayaran Pajak Penghasilan (676,408) (4,658,125) Income Tax Payments
Rp
Pembayaran kepada Pihak Ketiga (6,082,251) (3,444,640) Payments to Third Parties
Pembayaran kepada Karyawan (7,001,936) (6,342,435) Payments to Employees
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 6,622,607 914,245 Operating Activities
2,276,628
5,564,831
824,302,833
826,579,461
832,144,292
Unappropriated*)
Penggunaannya/
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
Ditentukan
Belum
INVESTASI ACTIVITY
Rp
Pembayaran atas Pembelian Aset Tetap (303,839) (3,480,660) Acquisition of Fixed Assets Payments
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Earnings
Retained
Aktivitas Investasi (303,839) (3,480,660) Investing Activity
Saldo
Laba/
--
--
2,000,000
2,000,000
2,000,000
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
Penggunaannya/
Appropriated
PENDANAAN ACTIVITIES
Ditentukan
Penerimaan dari Pihak Berelasi
Telah
-- 34,211,142 Receipts from Related Party
Rp
Pembayaran Utang Sewa Payments of Consumer Finance
Paraf:
Pembiayaan Konsumen -- (30,267) Lease Payables
Pembayaran Pokok Liabilitas Sewa -- (327,321) Payments of Principal Lease Liabilities
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
--
--
(1,841,632)
(1,841,632)
(1,841,632)
Selisih Transaksi
Non-pengendali/
Aktivitas Pendanaan -- 33,853,554 Financing Activities
dengan Pihak
Difference in
Transaction
controlling
with Non-
Interest
KENAIKAN NETO KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
Rp
SETARA KAS 6,318,768 31,287,139 CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN NILAI KURS EFFECT FROM EXCHANGE RATE
PADA KAS DAN SETARA CHANGES ON CASH AND CASH
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk (ENTITAS INDUK)
KAS 30,582 39,897 EQUIVALENTS
--
--
243,798,490
243,798,490
243,798,490
Tambahan
Additional
SALDO AWAL KAS DAN BEGINNING BALANCE OF CASH AND
Disetor/
Paid - in
Capital
Modal
SETARA KAS 44,027,904 12,700,868 CASH EQUIVALENTS
Rp
SALDO AKHIR KAS DAN ENDING BALANCE OF CASH AND
SETARA KAS 50,377,254 44,027,904 CASH EQUIVALENTS
--
--
281,394,199
281,394,199
281,394,199
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Saham/
Capital
Modal
Stock
Rp
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Saldo pada 31 Desember 2023
Saldo pada 31 Desember 2024
Saldo pada 31 Desember 2025
LAMPIRAN 3
Paraf:
204 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 205
Page 104
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih atas perhatian Bapak/Ibu terhadap Laporan Tahunan Thank you for your attention to the 2024 Integrated Annual Report Mohon berkenan untuk mengisi pertanyaan berikut.
Terintegrasi PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk 2024 ini. Dalam of PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk. To improve our services Please, kindly answer the following questions.
rangka peningkatan pelayanan dan pengembangan laporan ke and enhance future reports, we highly appreciate your construc-
depan, kami mengharapkan saran dan kritik yang membangun tive feedback and suggestions. Please share your thoughts by par- a. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda?
dari Bapak/Ibu dengan berpartisipasi dalam mengisi kuesioner ticipating in filling out the following questionnaire. Which part of the report is most useful for you?
berikut.
PROFIL ANDA YOUR PROFILE
• Nama (bila berkenan) : ----------------------------------- • Name (if pleased) : -----------------------------------
• Institusi/Perseroan : ----------------------------------- • Institution/Company : ----------------------------------- b. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda?
• Email : • Email : Which part of the report is less useful for you?
----------------------------------- -----------------------------------
• Telp/Hp : • Telp/Hp :
----------------------------------- -----------------------------------
Kategori Pemangku Kepentingan: Stakeholder Category:
Pemegang Saham Shareholders
c. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda?
Pemerintah Government
Which part of the report is the most interesting to you?
Pelanggan Customers
Masyarakat Community
Pekerja Workers
Media Media
Lain-lain (mohon sebutkan): Others (please specify):
d. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda?
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberi tanda di dalam kotak yang tersedia: Which part of the report is less interesting to you?
Please choose an answer that fits best by marking within available column:
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda. / This report is useful to you.
Sangat tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Very Agree e. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Please provide your suggestions/inputs/comments on this report.
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan.
This report describes the Company’s performance in sustainability development.
Sangat tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Very Agree
Terima kasih atas partisipasi Anda. Thank you for your participation.
Mohon formulir ini dapat dikirimkan kembali ke: Please send this form back to:
3. Laporan ini mudah dimengerti. / This report is easy to understand.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sangat tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Very Agree
Kantor Pusat: Head Office:
NPH Building NPH Building
Jl. Kebon Bawang I No.45 Jl. Kebon Bawang I No.45
4. Laporan ini menarik. / This report is interesting. Tanjung Priok - Jakarta Utara 14320 Tanjung Priok – North Jakarta 14320
Indonesia Indonesia
Sangat tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju Telp.: 021-2243 5010 Ph.: 021-2243 5010
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Very Agree Faks.: 021-2243 5525 Fax.: 021-2243 5525
Email: cs@nusantaraport.id Email: cs@nusantaraport.id
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada kinerja keberlanjutan Perseroan.
This report increases your confidence in the Company’s sustainability performance.
Sangat tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Very Agree
206 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Integrated Annual Report 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk 207
Page 105
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
208 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Page 106
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk.
Head Office:
NPH Building
Jl. Kebon Bawang I No.45
Tanjung Priok - Jakarta Utara 14320
Indonesia
Telp : 021-2243 5010
Fax : 021-2243 5525
Email : cs@nusantaraport.id
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL Tbk
Names mentioned 140 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Ministry of Health. Kesehatan
p.8
unresolved
org
Pelabuhan Handal Tbk
p.8 ×6
unresolved
person
Bernadet Mariani Siswanto
· Commissioner
p.11 ×9
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.11 ×2
unresolved
—
Deputy General Manager
· Komisaris Utama
p.14
unresolved
org
Economics Holdings Co Ltd.
p.14
unresolved
org
Port Holdings Company Limited
p.14
unresolved
person
Annual GMS
· Komisaris Independen
p.14
unresolved
org
PT Asuransi Sompo Japan Indonesia
p.14
unresolved
org
PT Asuransi Sompo Japan
p.14
unresolved
org
PT Indo Sultan Jaya
p.14
unresolved
org
PT Asuransi Permata
p.14
unresolved
org
PT Duta Besar Republik Indonesia
p.14
unresolved
org
PT Indo Sultan
p.14
unresolved
org
PT Bali Nippon
p.14
unresolved
org
PT Bali Nippon Insurance
p.14
unresolved
org
Kementerian Luar Negeri
p.14
unresolved
org
PT Nusantara Pelabuhan
p.14 ×5
unresolved
org
PT Nusantara Pelabuhan Economic Affairs
p.14
unresolved
org
Ministry of Foreign Affairs
p.14
unresolved
org
Handal Tbk.
p.14 ×7
unresolved
org
PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk. Diangkat
· Komisaris Independen
p.14
unresolved
org
PT Ruang Dinamika Cakra
p.14
unresolved
org
Financial Services Authority
p.17 ×4
unresolved
org
PT Mustika Alam Lestari
p.17 ×8
unresolved
org
PT PBM Adipurusa
p.17 ×12
unresolved
person
Wang Haisu
p.18 ×2
unresolved
person
LI XIAOPENG
· Direktur
p.20
unresolved
org
Shenzhen Chiwan Shenzhen Chiwan Wharf Holdings Limited
p.20
unresolved
org
Wharf Holdings Limited
p.20
unresolved
org
Dongguan Chiwan Port Co., Ltd
p.20 ×3
unresolved
org
Dongguan Chiwan Terminal Co.
· President Director
p.20 ×3
unresolved
org
Terminal Co., Ltd
p.20 ×2
unresolved
org
Dongguan Co., Ltd
p.20
unresolved
org
Chiwan Terminal Co., Ltd.
p.20
unresolved
org
Shenzhen Chiwan Wharf Holdings
· Direktur Utama
p.20 ×2
unresolved
org
Chiwan Wharf Holdings Limited
p.20
unresolved
org
Shenzhen Mawan Terminal Co., Ltd
p.20
unresolved
org
Merchants Port Group Co. Ltd.
p.20
unresolved
org
China Merchants Port Group Co., Ltd.
p.20
unresolved
org
China Merchants Port Group Co. Ltd.
p.20
unresolved
org
Merchants Port Group Co., Ltd.
p.20 ×2
unresolved
org
Investment Co. Ltd.
p.20
unresolved
org
Co. Ltd.
p.20 ×4
unresolved
—
Design Diangkat
· Direktur
p.20
unresolved
org
PT Parvi Indah
p.20 ×5
unresolved
org
PT Perusahaan Bongkar Muat Adipurusa
p.20
unresolved
org
Bank Tiara Asia Tbk
p.20 ×4
unresolved
org
PT Division
p.20
unresolved
org
PT Matahari Kahuripan Indonesia
p.20 ×2
unresolved
org
PT Parvi
p.20 ×4
unresolved
org
PT Perusahaan Bongkar Indah Persada. Beliau
p.20
unresolved
person
Adipurusa
· Komisaris
p.20
unresolved
org
PT Sompo Japan
p.20
unresolved
org
PT Sompo Japan Insurance Indonesia
p.20
unresolved
org
PT Triady Laksana Agung
p.20
unresolved
org
PT Triady Laksana Agung Prancis
p.20
unresolved
org
Unitrad Pty. Ltd.
p.20 ×2
unresolved
org
PT Matahari Division
p.20
unresolved
org
China Merchants Port Holdings Co., Ltd
p.20
unresolved
org
Merchants Port Holdings Co Ltd
p.20
unresolved
org
APM Terminals Management B.V.
p.20 ×5
unresolved
org
Terminals Management B.V.
p.20
unresolved
org
APM Terminals Rotterdam B.V.
p.20
unresolved
org
Netherlands B.V.
p.20
unresolved
org
PT Kharisma Mutiara Agung
p.24 ×4
unresolved
org
Siamgas Petrochemicals Public Company Limited
p.24
unresolved
org
Petrochemicals Public Company Limited
p.24 ×3
unresolved
org
PT Mustika Alam
p.24
unresolved
org
PT Mustika Alam Lestari Lestari
p.24
unresolved
org
PT PBM
p.24
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.24 ×2
unresolved
org
PT Indoport Terminal
p.24 ×2
unresolved
org
China Merchants Port Holdings Company Limited
p.24 ×2
unresolved
org
PT Parvi Indah Persada Quality Management
p.25
unresolved
org
PT IPC Terminal Peti Kemas
p.26
unresolved
org
PT IPC Terminal Container
p.26
unresolved
org
PT Patria Maritime
p.27 ×2
unresolved
org
PT Patria Perikanan Lestari Indonesia
p.27 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Prima Persada
p.27
unresolved
org
Singapore Daito Engineering Pte. Ltd.
p.27 ×2
unresolved
org
PT Portek
p.27
unresolved
org
PT Portek Indonesia
p.27
unresolved
org
Suksawat Terminal Company Terminal Company Limited
p.27
unresolved
org
Port Solutions Co. Limited
p.27 ×2
unresolved
org
Sri Wawasan Sdn Bhd.
p.27
unresolved
org
Sekuritas Indonesia Tbk.
p.32
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.32 ×5
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Melalui
p.32
unresolved
org
Pusat Statistik
p.34
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi
p.38
unresolved
person
Paul
p.38
unresolved
person
Iwan Suyudhie Amri
p.38 ×8
unresolved
org
Mawar dan Rekan
p.38
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.39 ×2
unresolved
person
Committee Profile
· Komisaris
p.41
unresolved
org
PT Sompo
p.41
unresolved
org
PT Sompo Insurance Indonesia
p.41
unresolved
org
PT Bosowa
p.41
unresolved
org
PT Bosowa Asuransi
p.41
unresolved
org
PT Asuransi Karyamas Sentralindo
p.41 ×2
unresolved
org
PT Sentra Distribusi
p.41
unresolved
org
PT Sentra Distribution Cargo
p.41
unresolved
org
PT Pelayaran Bahari
p.41
unresolved
org
PT Pelayaran Bahari Haluan Samudra
p.41
unresolved
person
Training Program
· Sekretaris Perusahaan
p.43
unresolved
person
Periasman Effendi
p.68
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.68 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Berjangka
p.68
unresolved
person
Jimmy Tanal
p.68 ×3
unresolved
org
Minister of Law
p.68
unresolved
person
Tanal
p.68
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.