Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 339
Page 1
Page 2
PENJELASAN TEMA SPLASH PAGE Pada tahun 2025, Perseroan beroperasi dalam lanskap In 2025, the Company operated within a media landscape media yang ditandai oleh percepatan adopsi digital serta characterized by accelerating digital adoption and evolving perubahan perilaku audiens. audience behaviour. Sebagai respons terhadap perkembangan tersebut, In response to these developments, the Company Perseroan tetap berfokus pada penguatan operasional maintained its focus on strengthening core operations inti sekaligus mendorong strategi digital. Prioritas utama while advancing its digital strategy. Key priorities included mencakup peningkatan penawaran konten, optimalisasi enhancing content offerings, optimizing operational efisiensi operasional, serta pengembangan lebih lanjut efficiency, and further developing digital platforms such as platform digital seperti Vision+ dan V+ Shorts untuk Vision+ and V+ Shorts to support audience engagement meningkatkan keterlibatan audiens dan diversifikasi and diversification of revenue streams. sumber pendapatan. Perseroan terus menerapkan pendekatan yang The Company continued to implement a disciplined disiplin dalam pelaksanaan inisiatif strategis, dengan approach in executing its strategic initiatives, balancing menyeimbangkan kinerja jangka pendek dan investasi near-term performance with investments aimed at yang ditujukan untuk mendukung pertumbuhan jangka supporting long-term growth. panjang. Didukung oleh pengelolaan keuangan yang prudent Supported by prudent financial management and the serta penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang consistent application of Good Corporate Governance Baik secara konsisten, Perseroan tetap berfokus menjaga principles, the Company remains focused on sustaining kinerja sekaligus memanfaatkan peluang yang muncul dari performance while capitalizing on opportunities arising momentum digital yang terus berkembang. from ongoing digital momentum.
Page 3
Page 4
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Laporan Keberlanjutan yang disajikan dalam laporan ini The Sustainability Report presented in this report is prepared
merupakan laporan yang disusun dan dipublikasikan and published in an integrated manner with the Annual
secara terintegrasi dengan Laporan Tahunan dalam satu Report within a single document. To avoid duplication,
dokumen. Untuk menghindari pengulangan, informasi yang information already disclosed in the Annual Report is not
telah disajikan dalam Laporan Tahunan tidak diungkapkan restated separately in the Sustainability Report.
kembali secara terpisah dalam Laporan Keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan yang disajikan dalam laporan ini The Sustainability Report presented in this report is prepared
merupakan laporan yang disusun dan dipublikasikan and published in an integrated manner with the Annual
secara terintegrasi dengan Laporan Tahunan dalam satu Report within a single document. To avoid duplication,
dokumen. Untuk menghindari pengulangan, informasi yang information already disclosed in the Annual Report is not
telah disajikan dalam Laporan Tahunan tidak diungkapkan restated separately in the Sustainability Report.
kembali secara terpisah dalam Laporan Keberlanjutan.
Kerangka Pelaporan yang Diterapkan Reporting Frameworks Applied
Laporan ini disusun berdasarkan kondisi dan kinerja This report has been prepared based on the Company’s
Perseroan sepanjang tahun 2025 dengan mengacu pada condition and performance throughout 2025, with reference
peraturan perundang-undangan dan standar yang to the applicable laws and regulations, and relevant
berlaku, sebagai berikut: standards, as follows:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 29/ • Financial Services Authority Regulation (“POJK”) No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 on the Annual Reports of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan • POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik; Issuers, and Public Companies (“POJK 51/2017”);
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ • Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Reports of Issuers or Public Companies; and
• Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable • Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals/SDGs).
Tujuan dan Ruang Lingkup Laporan Purpose and Scope of the Report
Secara garis besar, laporan ini memuat informasi keuangan In general, this report presents financial and non-financial
dan non-keuangan Perseroan. Informasi keuangan information of the Company. The financial information is
disajikan secara konsolidasian yang disajikan sesuai presented on a consolidated basis, covering the Company
dengan Perseroan dan entitas anak, sedangkan informasi and its subsidiaries, while the non-financial information is
non-keuangan disajikan sesuai dengan pengungkapan presented in accordance with disclosures at the parent
dari induk usaha Perseroan. company level.
Penyusunan laporan ini bertujuan untuk meningkatkan The preparation of this report aims to enhance the
keterbukaan informasi Perseroan kepada seluruh Company’s information disclosure to all stakeholders.
pemangku kepentingan. Laporan ini menyajikan informasi This report provides comprehensive information on
yang komprehensif mengenai profil Perseroan, kinerja the Company’s profile, operational, marketing, and
operasional, pemasaran, dan keuangan, serta pelaksanaan financial performance, as well as the implementation of
fungsi, peran, dan tanggung jawab struktur organisasi roles, responsibilities, and functions of the Company’s
Perseroan yang menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan organizational structure in accordance with the principles
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Selain itu, of Good Corporate Governance (GCG). Furthermore, this
laporan ini mencakup pengungkapan kinerja keberlanjutan report includes disclosures on the Company’s sustainability
Perseroan yang mengacu pada pendekatan 3P (People, performance, which refer to the 3P approach (People,
Planet, dan Profit) serta aspek Environmental, Social, and Planet, and Profit) as well as Environmental, Social, and
Governance (ESG). Governance (ESG) aspects.
Informasi disajikan untuk memberikan gambaran yang Information is presented to provide shareholders and
memadai kepada pemegang saham dan pemangku other stakeholders with an adequate understanding of
kepentingan mengenai kebijakan, inisiatif, serta capaian the Company’s policies, initiatives, and performance
kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025. achievements throughout 2025.
Laporan ini tersedia dan dapat diakses melalui situs resmi This report is available and can be accessed through the
Perseroan di mnc.co.id. Company’s official website at mnc.co.id.
3 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
Page 6
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
03
PENJELASAN TEMA 1
SPLASH PAGE
PROFIL PERUSAHAAN 31
COMPANY PROFILE
TENTANG LAPORAN INI 3
ABOUT THIS REPORT
Informasi Umum 33
General Information
DAFTAR ISI 5
TABLE OF CONTENT Riwayat Singkat Perseroan 34
Brief Company History
SEKILAS PINTAS 7
HIGHLIGHTS PAGE Struktur Perusahaan 35
Corporate Structure
Struktur Organisasi 37
Organizational Structure
01 Visi dan Misi
Vision and Mission
38
Profil Dewan Komisaris 39
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH 9 Board of Commissioners Profile
PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES Profil Direksi 47
Board of Directors Profile
Sejarah dan Jejak Langkah Perseroan 11
Company History and Milestones Tinjauan Sumber Daya Manusia dan 63
Pengembangan Organisasi
19 Human Resources and Organization Development
Peristiwa Penting 2025
Overview
2025 Significant Events
Informasi Pemegang Saham Perseroan 73
Ikhtisar Keuangan 23 Company Shareholder Information
Financial Highlights
Pemegang Saham Utama dan Pengendali 75
Ikhtisar Saham 24 Information on Major & Controlling Shareholders
Shares Highlights
Informasi Entitas Anak Dan Perusahaan Asosiasi 77
Information on Subsidiaries and Associated
02
Companies
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
78
LAPORAN MANAJEMEN 25
MANAGEMENT REPORT Lembaga Penunjang
Supporting Institutions
79
Laporan Direktur Utama 27
President Director’s Letter Penghargaan 2025
2025 Awards
80
Laporan Komisaris Utama 29
President Commissioner’s Letter
04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN 89
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Industri Media 91
Media Industry Overview
Tinjauan Operasional 93
Operational Overview
Tinjauan Keuangan 94
Financial Overview
Tinjauan Entitas Anak 99
Subsidiaries Overview
5 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 7
05 06
TATA KELOLA PERUSAHAAN 113 LAPORAN BERKELANJUTAN 187
CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Komitmen Tata Kelola Perusahaan 115
Corporate Governance Commitment
Struktur GCG 116
Good Corporate Governance Structure 07
Rapat Umum Pemegang Saham 119
General Meeting of Shareholders
STRATEGI 2026 231
Direksi 133 2026 STRATEGY
Board of Directors
141
08
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit 146
Audit Committee PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI 235
Komite Nominasi & Remunerasi 153
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Nomination & Remuneration Committee TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN
Komite EMSOP 157
EMSOP Committee
TAHUN BUKU 2025
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sekretaris Perusahaan 159 AND THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
Corporate Secretary RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT
Unit Audit Internal 163
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen 169
09
Risiko
Internal Control and Risk Management Systems
173 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 239
Perkara Hukum CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Legal Disputes
Kode Etik & Budaya Perusahaan 175
Code of Ethics and Corporate Culture
Sistem Pelaporan Pelanggaran 177
Whistleblowing System
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 179
Perusahaan Terbuka
Implementation of the Corporate Governance
Guidelines for Public Companies
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 6
Page 8
SEKILAS PINTAS
HIGHLIGHT PAGE
AUDIENCE SHARE 2025
PRIME TIME: 33.4% ALL TIME: 33.8%
4.7% 3.1% 5.9% 3.7%
10.6% 15% 11.8% 12.4%
ECONOMIC PERFORMANCE
Pendapatan Usaha EBITDA Laba Bersih tahun berjalan
Revenue EBITDA Net Income for the year
Dalam jutaan Rupiah Dalam jutaan Rupiah Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah In million Rupiah In million Rupiah
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
7,652,724 7,953,812 7,783,253 2,313,996 2,389,324 2,326,006 1,440,072 1,141,475 1,091,547
TOP PROGRAM
DRAMA SERIES & CHILDREN
TALENT SEARCH
7 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
NEWS PROGRAM & VARIETY SHOW
OTT STREAMING SERVICE
Total Content VOD Library:
35,956 hours
Total Plays:
2.190 billion
Total Monthly Active User (MAU):
110 million
Total Paid Subscribers:
4.9 million
SOCIAL MEDIA
Subscribers : Views : Followers :
251 million 155 billion 80+ million
Followers : Views : Followers :
75 million 9.6 billion 268 million
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 8
Page 10
Page 11
01 SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
Page 12
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
1987
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) didirikan
2005
• MNCN mulai mendistribusikan konten kepada
sebagai stasiun TV swasta nasional pertama di pihak ketiga.
Indonesia. • GlobalTV memperluas cakupannya hingga ke
pasar anak muda dan keluarga muda.
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) was • Kepemilikan MNCN dalam GTV ditingkatkan
established as the first private national TV station in menjadi 100%.
Indonesia. • PT Media Nusantara Informasi didirikan dan
meluncurkan surat kabar “Seputar Indonesia”.
1990
• PT MNC Networks didirikan dan membawahi 4
stasiun radio.
• MNCN mengakuisisi PT MNI Global (MNI Global),
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV, penerbit tabloid mingguan “Genie”.
sebelumnya TPI), didirikan sebagai stasiun TV swasta
nasional ketiga di Indonesia. • MNCN began distributing content to third parties.
• GlobalTV broadened its focus toinclude young
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV, people and young families.
formerly known as TPI) was established as the third • MNCN increased its stake in GlobalTV to 100%.
private national TV station in Indonesia. • PT Media Nusantara Informasi was established
and launched the Seputar Indonesia newspaper.
• PT MNC Networks was established, with 4 radio
1997 •
stations under its management.
MNCN acquired PT MNI Global (MNI Global), the
publisher of the weekly tabloid Genie.
MNCN didirikan sebagai perusahaan induk di bidang
media berbasis iklan dan konten.
2006
MNCN was established as a holding company in
Content and Advertising based media.
• MNCN memulai SMS Call TV, yaitu layanan bernilai
2001
tambah bagi pemirsa TV.
• GlobalTV memulai penyiaran program anak-anak
“Nickelodeon” secara ekslusif di Indonesia selama
MNCN mengakuisisi 70% saham PT Global Informasi 8 jam per hari.
Bermutu (GTV, sebelumnya GlobalTV). • MNCN meluncurkan MNC News.
• MNCN mengakuisisi 75% saham MNCTV dan
MNCN acquired 70% of GlobalTV’s shares. meluncurkan MNC Entertainment melalui
Indovision.
• MNCN meluncurkan tabloid “Mom & Kiddie”.
2002
• MNC BV menerbitkan obligasi (guarenteed
secure bonds) dengan nilai nominal sebesar
US$168.000.000 untuk investor internasional.
PT Global Informasi Bermutu (GTV, sebelumnya
GlobalTV) dikonsolidasikan ke dalam MNCN dan mulai • MNCN started the commercial operation of SMS
menyiarkan program-program MTV Asia selama 24 Call TV as a value added service to viewers.
jam secara eksklusif di Indonesia. • GlobalTV began broadcasting Nickelodeon
programs for children exclusively in Indonesia, 8
PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV) was hours a day.
consolidated into MNCN and commenced the • MNCN launched MNC News.
broadcasting of MTV Asia’s programs exclusively in • MNCN acquired 75% of MNCTV’s shares and
Indonesia ona 24-hour basis.TV station in Indonesia. launched MNC Entertainment through Indovision.
• MNC launched the tabloid Mom&Kiddie.
• MNC BV issued guaranteed secure bonds with a
2004
nominal value of US$168,000,000 to international
investors.
• MNCN mulai membangun pustaka konten melalui
produksi in-house dan akuisisi program-program
dari pihak ketiga.
• MNCN mengakuisisi RCTI.
• MNCN began developing its content library
through in-house production and acquisition of
programs from third parties.
• MNC acquired RCTI.
11 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
2007
• MNCN meluncurkan layanan berita dan hiburan • MNC VAS began its collaboration with Linktone in
online Okezone.com. Indonesia.
• MNCN melakukan penawaran saham perdana di • Seputar Indonesia daily newspaper and the
Bursa Efek Indonesia. tabloid Genie relaunched with new branding and
• MNCN menebus dengan nilai US$25 juta dari total design.
obligasi Eurobond sebesar US$168 juta, dengan • MNCN established the SMART Alliance with five
harga 101%. other major media companies in Southeast Asia,
• MNCN menandatangani perjanjian dengan with the mission of creating commercial benefits
Linktone Ltd. (Linktone) untuk mengakuisisi minimal for its members.
51% saham Linktone melalui penggabungan • MNCN introduced a new logo and the Company
penawaran tender atas American Depository head office building was renamed from ‘Menara
Receipt (ADR) dan pembelian saham baru. Kebon Sirih’ to ‘MNC Tower’.
• MNCN distributed dividends of Rp5 per share, with
• MNCN launched the online news and entertainment a total value of Rp68.15 billion
service Okezone.com.
2010
• MNCN completed an initial public offering of
shares on the Indonesian Stock Exchange.
• MNCN redeemed US$25 million of its total US$168
million Eurobond, at the price of 101%. • Linktone mengakuisisi saham pengendali Letang
• MNCN entered into an agreement with Linktone Game Ltd, sebuah perusahaan penyedia mobile
Ltd to acquire no less than 51% of Linktone’s games dari Republik Rakyat Tiongkok.
shares,through a combination of a tender offer • MNCN bersama Linktone mengakuisisi 87,5% saham
of the American Depository Receipt (ADR) and InnoForm Media Pte Ltd. MNCN mendapatkan 12,5%
subscription to new shares. saham dan Linktone mendapatkan 75% besar
saham.
• Majalah “Just For Kids” diluncurkan.
2008
• RCTI melunasi hutang obligasi senilai Rp220 miliar.
•
•
TPI berubah nama menjadi MNCTV.
MNCN mendistribusikan dividen menjadi Rp. 7 per
saham dengan nilai total sebesar Rp. 93,99 miliar.
• MNCN mendistribusikan dividen sebesar Rp5 per • Stasiun V Radio diluncurkan.
saham dengan nilai total sebesar Rp68,75 miliar.
• MNC The Indonesian Channel mulai disiarkan di • Linktone acquired a controlling stake in Letang
Timur Tengah dengan potensi pemirsa sekitar 3,5 Game Ltd, a mobile and PC online games provider
juta orang Indonesia. company based in China.
• MNCN and Linktone together acquired an 87.5%
• RCTI paid off its outstanding bonds in the amount stake in InnoForm Media Pte.Ltd. MNCN purchased
of Rp220 billion. a 12.5% stake and Linktone purchased a 75% stake.
• MNCN distributed dividends of Rp5 per share with • Just For Kids magazine was launched.
a total value of Rp68.75 billion. • TPI was re-branded as MNCTV on 20th October
• MNC The Indonesian Channel commenced 2010.
broadcasting in the Middle East to a potential • MNCN distributed dividends of Rp7 per share, with
audience of 3.5 million Indonesians. a total value of Rp93.99 billion.
• V Radio launched.
2009 2011
• MNC VAS memulai kolaborasi dengan Linktone di • Sindo Media diluncurkan sebagai platform media
Indonesia. pertama dengan merek Sindo baru.
• Koran harian “Seputar Indonesia” dan tabloid • Radio Trijaya berubah nama menjadi Radio Sindo.
“Genie” diluncurkan dengan logo dan tampilan • MNC Muslim diluncurkan di Indovision,
baru. menayangkan program–program bernuansa
• MNCN membentuk SMART Alliance bersama 5 muslim.
perusahaan media utama di Asia, dengan misi • MNC Business English Program diluncurkan di
menciptakan manfaat-manfaat komersil bagi Indovision.
para anggotanya. • MNC Sports 1 dan MNC Sports 2 diluncurkan di
• MNCN memperkenalkan logo baru dan mengubah Indovision.
nama gedung kantor pusat dari ‘Menara Kebon
Sirih’ menjadi ‘MNC Tower’.
• MNCN mendistribusikan dividen sebesar Rp5 per
saham, dengan nilai total sebesar Rp68,15 miliar.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 12
Page 14
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
2014
• Sindo Media launched as the first media platform
under the new Sindo brand.
• Radio Trijaya rebranded as Radio Sindo.
• MNC Muslim launched on Indovision, featuring • MNCN meluncurkan SINDO TV sebagai stasiun TV
programs about the Muslim faith. swasta keempat.
• MNC Business English program launched on • MNC Channels memperkenalkan MNC Home &
Indovision. Living dan MNC Health & Beauty.
• MNC Sports 1 and MNC Sports 2 launched on • RCTI merayakan ulang tahunnya ke-25.
Indovision. • Soft launching Walk In Centre Play Media di MNC
Plaza Lantai Dasar.
• SINDO meluncurkan “Koran Sindo” di Manado.
2012 •
•
MNC Health & Beauty tayang eksklusif di Channel
78.
MNCN meluncurkan MNC Home and Living di
• MNCN mendistribusikan dividen sebesar Rp35 per
saham dengan nilai total sebesar Rp488,16 miliar. Channel 79.
• MNC International Ltd. mengalihkan seluruh
kepemilikan investasinya di Linktone kepada • MNCN launched its fourth national TV station,
Global Mediacom International Ltd. SINDO TV.
• MNCN menandatangani perjanjian kredit dan • MNC Channels introduced MNC Home & Living
jaminan fidusia dengan PT Bank Pembangunan and MNC Health & Beauty.
Daerah Jawa Barat & Banten, Tbk (Bank BJB) • RCTI celebrated its 25th anniversary.
sebesar Rp. 300 miliar untuk tujuan investasi. • Soft launching Walk In Centre Play Media at MNC
• MNC Comedy, MNC Drama, MNC Infotainment, Plaza ground floor.
MNC Movie, MNC Fashion, dan Golf Channel • SINDO launched Koran Sindo in Manado.
diluncurkan di Indovision. • MNC Health & Beauty launches exclusively on
• Sindo Trijaya Networks memperluas jaringannya Channel 78.
ke Jambi, Ternate, Melawi, Kalimantan Barat dan • MNCN launched MNC Home and Living on Channel
Bau Bau, Sulawesi Tenggara. 79.
• Sindo FM berubah nama menjadi Sindo Trijaya FM.
• Linktone mengakuisisi Okezone.com.
•
•
MNCN distributed dividends of Rp35 per share for
total value of Rp488.16 billion.
MNC International Ltd transferred ownership of its
2015
• Perubahan nama dari SindoTV menjadi iNewsTV
entire investment in Linktone to Global Mediacom sebagai TV berjaringan nasional keempat yang
International Ltd. dimiliki oleh MNCN.
• MNCN signed a credit and fiducia agreement • MNCN meluncurkan IBCM (Indonesia Bussiness
with PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Capital Market) Channel.
& Banten, Tbk (Bank BJB) in the amount of Rp300 • MNC Auto & Gadget mulai ditayangkan pada
billion, for investment use. Channel 108.
• MNC Comedy, MNC Drama, MNC Infotainment, • Games Channel ditayangkan perdana pada
MNC Movie, MNC Fashion and Golf Channel Channel 105.
launched on Indovision. • RCTI mendapatkan 3 penghargaan pada Roy
• Sindo Trijaya Networks expanded its network to Morgan Customer Satisfaction Awards 2015.
Jambi, Ternate, Melawi,West Kalimantan and Bau • Film “Di Balik 98” sebagai Pemenang Kategori
Bau,Southeast Sulawesi. Film “Kategori Film Terfavorit” di Indonesian Movie
• Sindo FM rebranded as Sindo Trijaya FM. Award 2015.
• Linktone acquired Okezone.com.
• SindoTV changed its name to iNewsTV as the
fourth national network TV owned by MNCN.
2013
• MNCN launched IBCM (Indonesia Bussiness
Capital Market) Channel.
• MNC Auto & Gadget start to broadcasted on
• Merayakan Topping Off gedung baru GlobalTV di Channel 108.
Kebon Jeruk. • Games Channel broadcasted for the first time on
• Merayakan Ground Breaking gedung baru MNC Channel 105.
Media Tower. • RCTI achieve 3 awards in Roy Morgan Customer
Satisfaction Awards 2015.
• The new GlobalTV building at Kebon Jeruk had its • Di Balik 98 win Indonesian Movie Award 2015 by
topping off ceremony. the Most Favourite Movie Category.
• The new MNC Media Tower had its groundbreaking
ceremony.
13 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
2016
• GlobalTV rebranded and launched new logo as
GTV.
• iNewsTV rebranded and launched new logo as
• Serial animasi “KIKO” Season 2 tayang perdana di iNews.
RCTI. • iNews as FTA Broadcaster the Indonesia Basketball
• Peresmian kantor dan studio RCTI, MNCTV, dan League (IBL) 2017.
GlobalTV, yang dinamakan MNC Studios di Kebon • MNCTV conducts the first shooting of Indonesia
Jeruk. Takeshi’s Castle.
• iNewsTV resmi bersiaran di Kota Solo dan • MNC Animation and Chaos Group signed a MoU
kabupaten di sekitarnya, yang dapat ditonton to support the Animation Development Program
melalui Channel 45 UHF. (ADP).
• MNC Media melakukan penandatangan MoU • Brand Outlet was rebranded to The F Thing.
antara MNCN dengan KOCCA (Korea Creative • GTV is the first TV station in Asia to air “The Next
Content Agency). Boy/Girl Band” show following its success in the
• MNC Media melakukan penandatanganan MoU Netherlands.
dengan MBC (Munhwa Broadcasting Corporation) • Star Musik Nusantara (SMN) hosts the inauguration
Korea, seperti produksi, drama, animasi khususnya of the Lembaga Manajemen Kolektif Nasional
konten televisi. (LMKN) named as Star Musik Indonesia.
• Brand Outlet mengadakan “Soft Launching of • MNCTV airs a world-class reality show “The
brandoutlet.co.id”. Brand Outlet merupakan Apartment Indonesia”.
fashion e-commerce pertama dari MNCN, yang • MNC Animation launched an animation program
menawarkan berbagai label mode dan kecantikan called Zak Storm.
dari lokal hingga internasional. • RCTI is the official broadcaster for the senior
national team and U-23 football competition.
• Animation series KIKO Season 2 premiered on RCTI.
• Inauguration of RCTI, MNCTV, and GlobalTV office,
and studio recognized as MNC Studios in Kebon
•
Jeruk.
iNewsTV officially broadcasted in Solo and
surrounding areas, viewed through Channel 45
2018
• iNews meluncurkan portal berita iNews.id, media
UHF. online yang bersinergi melengkapi program-
• MNC Media signed MoU between MNC and KOCCA program televisi iNews.
(Korea Creative Content Agency). • PT MNC Studios International (MSI) menerbitkan
• MNCN signed MoU with Munhwa Broadcasting penawaran umum perdana saham atau Initial
Corporation (MBC) Korea, for production, drama, Public Offering (IPO). MSI menjadi perusahaan
animation for TV content. konten terdepan dan terbesar se-Asia Pasifik.
• Brand Outlet held the “Soft Launch of brandoutlet. • MNC Pictures menggelar acara peresmian
co.id” Brand Outlet is the first fashion e-commerce Gedung MNC Pictures di MNC Studio, Kebon Jeruk,
from MNC, offering various local and international Jakarta Barat.
labels in fashion and beauty. • IDX Channel menggelar acara peluncuran Channel
New Look dan launching portal idxchannel.tv.
2017
• RCTI bersama dengan Miss Indonesia 2018 Alya
Nurshabrina melakukan penandatanganan
prasasti “MCK Komunal dan Saluran Air Bersih”
• GlobalTV melakukan rebranding dan menggelar untuk kawasan Cimenyan, Bandung.
peluncuran logo baru menjadi GTV. • Portal SINDONews.com melakukan launching
• iNewsTV melakukan rebranding dan menggelar kanal Pilkada, Kanal khusus untuk menyiarkan
peluncuran logo baru menjadi iNews. proses pilkada di berbagai daerah.
• iNews sebagai FTA Broadcaster kompetisi
Indonesia Basketball League (IBL) 2017. • iNews launches iNews.id, an online news portal
• MNCTV melaksanakan syuting perdana “Takeshi’s that synergizes and complements iNews television
Castle Indonesia”. programs.
• MNC Animation melaksanakan penandatanganan • PT MNC Studios International (MSI) issued an Initial
MoU dengan Chaos Group mengenai dukungan Public Offering (IPO). MSI is the leading and largest
terhadap Animation Development Program (ADP). content company in the Asia Pacific.
• Brand Outlet berubah nama menjadi The F Thing. • MNC Pictures inaugurated MNC Pictures Building
• GTV menjadi stasiun televisi pertama di Asia at MNC Studio, Kebon Jeruk, West Jakarta
menayangkan “The Next Boy/Girl Band”, setelah • IDX Channel conducted a launch party for the
sukses tayang perdana di Belanda. New Look channel and idxchannel.tv portal.
• Star Musik Nusantara (SMN) mengadakan acara • RCTI and Miss Indonesia 2018 Alya Nurshabrina
peresmian Lembaga Manajemen Kolektif Nasional officiate an inscription signing ceremony for
(LMKN) yang diberi nama “Star Musik Indonesia”. “MCK Communal and Clean Water Resources” in
• MNCTV menayangkan reality show kelas dunia Cimenyan area, Bandung.
“The Apartment Indonesia”. • SINDONews.com portal launched the ‘Pilkada’
• MNC Animation meluncurkan program animasi Channel, a special channel that airs the local
“Zak Storm”. election process in various regions.
• RCTI sebagai stasiun TV resmi untuk menayangkan
pertandingan sepakbola Tim Nasional Senior dan
U-23.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 14
Page 16
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
2019 2020
• RCTI+ resmi diluncurkan, layanan streaming Over • MNC Animation dan MNC Pictures menggelar gala
the Top (OTT) ini menyiarkan secara live tayangan premiere film animasi berjudul “Titus: Mystery
empat televisi, yaitu RCTI, MNCTV, GTV dan iNews. of the Enigma”, yang tayang dan menghibur
• MNCN menandatangani nota kesepahaman keluarga Indonesia pada 9 Januari 2020.
dengan Surya Citra Media terkait dengan • MNC Group menggelar acara peresmian sebagai
kolaborasi pembuatan konten dan program pemegang Hak Siar Euro 2020, yang dihadiri oleh
produksi bersama. Konten akan ditampilkan di legenda sepakbola Portugal, Luis Figo, bertempat
dua platform OTT (Over-The-Top). di MNC Tower, Jakarta.
• MNC Infotainment Indonesia (Starpro) menggelar • RCTI menggelar acara Billboard Indonesia
acara peresmian kantor baru di Gedung iNews Music Awards 2020, yang merupakan ajang
Center, Jakarta. penghargaan musik hasil kolaborasi RCTI dengan
• MNC Media menjadi official broadcaster SEA Billboard Indonesia di Studio RCTI, Jakarta serta
Games ke-30 di Filipina. menghadirkan sejumlah musisi dan penyanyi
• MNC Group merayakan ulang tahunnya ke-30 di tanah air.
Plaza Timur Senayan, Jakarta. • iNews menggelar acara “Indonesia Awards
• PT Media Nusantara Citra Tbk sudah mendapat 2020” dengan tema “KEBANGGAAN INDONESIA”,
persetujuan untuk menyiarkan kompetisi AFC melibatkan Dewan Juri Kehormatan Menteri
2020 - 2024 di televisi FTA-nya secara eksklusif. Koordinator Bidang Perekonomian Airlangga
• MNC Media meluncurkan program “Pemilu Rakyat Hartarto, Menteri Koordinator Bidang PMK RI
2020” untuk menyambut pemilihan kepala daerah Muhadjir Effendy dan Executive Chairman MNC
(Pilkada) serentak 2020. Lewat program “Pemilu Group Hary Tanoesoedibjo.
Rakyat 2020”, media-media di bawah MNC Group • Aplikasi super-app milik Perseroan, RCTI+ secara
akan menyiarkan berita-berita Pilkada 2020 ke resmi meluncurkan dua fitur baru, yaitu kompetisi
publik. UGC (user generated content) dan games.
• Studio RCTI+ pertama kali resmi digunakan • Perseroan meluncurkan solusi pengiklanan baru
tanggal 24 September 2019 untuk acara Indonesian bernama e-TV Mall, solusi ini memungkinkan
Television Awards. Studio RCTI+ merupakan salah pemirsa TV untuk membeli e-voucher dari iklan
satu studio terbesar di Asia dengan kapasitas di 4 saluran FTA kami dari rumah selama jeda
2.200 tempat duduk dan 350 festival. iklan melalui iklan dengan QRIS yang ditempatkan
pada materi iklan.
• RCTI+ is officially launched, the Over the Top (OTT) • Perseroan memperlebar operasi media sosialnya
streaming service broadcasts live shows on four dengan melakukan kerja sama dengan Facebook
television stations, namely RCTI, MNCTV, GTV and dan TikTok pada bulan Juli dan September
iNews. 2021 untuk memonetisasi pustaka konten milik
• In mid-December, Media Nusantara Citra signed a Perseroan dan juga bekerja sama dengan content
memorandum of understanding with Surya Citra creators pihak ketiga dibawah naungan MCN
Media related to collaborative content creation (multi-channel network) milik MNCN.
and joint program production. Content will be • Pendirian MNC Portal Indonesia, perusahaan induk
displayed on two issuer’s over the top platforms untuk seluruh portal online milik Perseroan yang
• MNC Infotainment Indonesia (Starpro) held the menintegrasikan seluruh lini operasional dengan
inauguration ceremony for the new office at iNews tujuan untuk meningkatkan kualitas konten,
Center Building, Jakarta pemberitaan yang cepat, dan eksklusifitas dari
• MNC Media became the 30th official SEA Games konten.
broadcaster in the Philippines.
• MNC Group celebrated its 30th anniversary at • MNC Animation and MNC Pictures convened a
Plaza Timur Senayan, Jakarta. gala premiere of an animation movie, “Titus:
• PT Media Nusantara Citra Tbk has secured Mystery of the Enigma”, aired and entertained
an agreement to exclusively broadcast AFC Indonesian families on January 9, 2020.
competitions 2020-2024 on its FTA televisions. • MNC Group inaugurated its predicate as the
• MNC Media launched the “2020 Election” program Official Broadcaster of Euro 2020, attended by
to welcome the regional elections (Pilkada) Portuguese football legend, Luis Figo, at MNC
simultaneously in 2020. Through the “2020 People Tower, Jakarta
Election” program, the media under MNC Group • RCTI convened the 2020 Billboard Indonesia Music
will broadcast the 2020 Pilkada news to the public. Awards, a music award event organized by RCTI
• The RCTI+ Studio was officially used for the first and Billboard Indonesia. It was held at RCTI Studio
time on September 24, 2019 for the Indonesian Jakarta, presenting numerous performance from
Television Awards. RCTI+ Studio is one of the Indonesian musicians and singers.
largest studios in Asia with 2,200 seats and 350 • iNews convened the “Indonesia Awards 2020”
festivals. with the theme “KEBANGGAAN INDONESIA”,
involving the Honorary Judges of the Coordinating
Minister for the Economy, Airlangga Hartarto, the
Coordinating Minister for PMK RI, Muhadjir Effendy,
and the Executive Chairman of MNC Group, Hary
Tanoesoedibjo.
15 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
• The Company launched a new advertising • Perseroan melakukan penutupan 4 saluran TV FTA
solution called e-TV Mall, this allows TV viewers to milik Perseroan, yaitu RCTI, GTV, MNCTV dan iNews,
buy e-vouchers from advertisements on our 4 FTA dari platform streaming pihak ketiga dan hanya
channels from their homes during commercial tayang secara eksklusif di RCTI+ dan Vision+. Hal
breaks through advertisements with QRIS placed ini bertujuan untuk lebih memanfaatkan saluran
on advertising materials. TV FTA tersebut di platform RCTI+ dan Vision+
• The Company expanded its social media serta memberikan kontribusi signifikan terhadap
operations by collaborating with Facebook and traffic, engagement dan waktu yang digunakan
TikTok in July and September 2021 to monetize oleh user di kedua platform OTT Group tersebut.
the Company’s content library and also for third
party content creators under MNCN’s MCN (multi- • The Company through its subsidiary, PT MNC
channel network) operation. Studios International Tbk (MSIN), officially started
• Establishment of MNC Portal Indonesia, the the construction of Movieland in the Special
holding company for all of the Company’s online Economic Zone (SEZ) of MNC Lido City, Bogor
portals that integrates all operational lines with Regency, West Java.
the intention to improve content quality, speed in • The drama series “Ikatan Cinta” which aired on
delivering news, and content exclusivity. the Company’s FTA TV station RCTI received an
award from MURI as the Prime Time Series with
Highest Audience Share (above 40 percent in a
row in 100 days).
2021
• The four FTA TV stations owned by the Company,
namely RCTI, MNCTV, GTV, and iNews began digital
broadcasting (simulcast) in the service areas of
• Perseroan melalui anak usahanya, PT MNC Medan, Semarang, Surabaya, and Banjarmasin.
Studios International Tbk (MSIN), resmi memulai • The Company through its business unit, PT MNC
pembangunan Movieland di Kawasan Ekonomi Portal Indonesia (MPI), launched a new portal
Khusus (KEK) MNC Lido City, Kabupaten Bogor, named sportstars.id, which focuses on reporting
Jawa Barat. sports, and aims to be an important part in the
• Sinetron “Ikatan Cinta” yang tayang di RCTI development of Indonesian sports.
mendapatkan penghargaan dari MURI sebagai • The Company, through its business unit MNC
Sinetron Prime Time dengan Pangsa Pemirsa Licensing, launched the Bima S toy.
Tertinggi (di atas 40 persen berturut-turut dalam • The Company distributed a final cash dividend
100 Hari). of Rp8 per share or equivalent to a total value of
• Keempat stasiun televisi milik Perseroan yaitu RCTI, Rp120,398,301,680 at the Annual General Meeting
MNCTV, GTV dan iNews mulai tayang dalam siaran of Shareholders for Financial Year 2020.
digital (simulcast) diawali untuk wilayah layanan • The Company made changes to the composition
Medan, Semarang, Surabaya dan Banjarmasin. of the Board of Directors and Commissioners
• Perseroan melalui unit bisnisnya PT MNC Portal through the approval of shareholders at the
Indonesia (MPI) meluncurkan portal baru yakni Annual General Meeting of Shareholders for
sportstars.id, yang akan fokus memberitakan Financial Year 2020. These changes were made to
tentang dunia olah raga, dan dapat menjadi strengthen the structure, boost performance, and
bagian penting untuk kemajuan olah raga optimize the digital ecosystem and technology of
Indonesia. the Company.
• Perseroan melalui unit bisnisnya MNC Licensing, • The Company launched the BuddyKu application
meluncurkan mainan Bima S. as a news portal that offers a different experience
• Perseroan telah memutuskan untuk membagikan for its users because it combines social media
dividen tunai final sebesar Rp8,- per saham atau and news platforms, with sophisticated Artificial
setara dengan nilai total Rp120.398.301.680,- pada Intelligence.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) • The Company stopped the broadcast of its FTA
2020. TV channels, namely RCTI, GTV, MNCTV, and iNews
• Perseroan melakukan perubahan susunan Direksi on third-party streaming platforms and started to
dan Komisaris melalui persetujuan pemegang broadcast exclusively on RCTI+ and Vision+. This
saham pada Rapat Umum Pemegang Saham was to optimize FTA TV channels on the RCTI+
Tahunan (RUPST) 2020. Perubahan tersebut and Vision+ platforms and to make a significant
dilakukan guna memperkuat struktur, memacu contribution to traffic, engagement, and time
kinerja, mengoptimalkan ekosistem digital, dan spent by users on the two OTT Group platforms.
teknologi Perseroan.
• Perseroan meluncurkan aplikasi BuddyKu
sebagai platform baru yang menawarkan
pengalaman berbeda bagi para penggunanya
karena menggabungkan media sosial dengan
platform berbagi info, berita dan kreativitas
serta kecanggihan teknologi Kecerdasan Buatan
(Artificial Intelligent).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 16
Page 18
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
2022 2023
• PT MNC Studios International Tbk (MSIN), anak • 31 Maret 2023 menandai hari pertama
perusahaan dari Perseroan, meresmikan evolusi pengoperasian Kawasan Ekonomi Khusus Lido
MSIN menjadi grup konten dan hiburan digital (KEK Lido), dengan penandatanganan prasasti
terbesar dan terintegrasi di Indonesia. MSIN juga oleh Presiden Republik Indonesia, Joko Widodo,
mengumumkan nama baru dan rebranding didampingi oleh Executive Chairman MNC Group,
menjadi PT MNC Digital Entertainment Tbk. Hary Tanoesoedibjo. Di antara banyak properti di
• MNC Group dan Microsoft menandatangani area tersebut, Movieland memiliki peran penting
Nota Kesepahaman untuk mempercepat proses dalam pembangunan tersebut. Movieland, yang
digitalisasi bisnis MNC Group – mulai dari media, dioperasikan oleh PT MNC Digital Entertainment
jasa keuangan, entertainment, pendidikan, hingga Tbk (MSIN) – salah satu anak perusahaan dari
e-commerce. Perseroan, akan menjadi kompleks studio yang
• PT Esports Star Indonesia, unit usaha yang dimiliki paling terintegrasi di Asia Tenggara.
sepenuhnya oleh PT MNC Digital Entertainment • Perseroan telah memutuskan untuk membagikan
Tbk (MSIN) – salah satu anak perusahaan dari dividen tunai final sebesar Rp5,- per saham pada
Perseroan, menandatangani perjanjian atas hak Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun
penerbitan game dengan hak global eksklusif Buku 2022.
dengan Sugarworks untuk game seluler bergenre • Sebagai grup media dan hiburan terbesar dan
Multi-Player Online Battle Arena (MOBA) bernama paling terintegrasi di tanah air, Perseroan dengan
“Fight of Legends”. Dalam kesepakatan itu, MSIN bangga meluncurkan festival musik pertamanya
menerima hak penerbitan secara perpetuasi dari di Lido Music and Arts Center yang bertajuk “LMAC
game tersebut secara global, kecuali Vietnam. MUSICFORALL FEST”.
• MNC Group menjadi official broadcaster turnamen • Perseroan, melalui PT Rajawali Citra Televisi
International Youth Championship (IYC) 2021 yang Indonesia (RCTI), anak perusahaan yang
digelar di Jakarta International Stadium. sepenuhnya dimiliki Perseroan, telah berhasil
• PT Esports Star Indonesia, unit usaha yang dimiliki memperoleh hak siar eksklusif UEFA European
sepenuhnya oleh PT MNC Digital Entertainment Football tahun 2024 & 2028, termasuk semua
Tbk (MSIN) – salah satu anak perusahaan dari kualifikasi dan UEFA Nations League untuk wilayah
Perseroan, meluncurkan game multiplayer Indonesia.
pertama bernama “Fight of Legends”.
• 31st of March 2023 has marked the first day of
• PT MNC Studios International Tbk (MSIN), a operation for Special Economic Zone Lido (Lido
subsidiary of the Company, formalized the SEZ), with the inscription signing by the President
evolution of MSIN to be the largest and most of the Republic of Indonesia, Joko Widodo,
integrated content and digital entertainment accompanied by the Executive Chairman of
group in Indonesia. MSIN also announced a MNC Group, Hary Tanoesoedibjo. Amongst many
new name and re-branding to PT MNC Digital properties in the area, Movieland plays an integral
Entertainment Tbk. part on the establishment. Movieland, operated
• MNC Group signed a Memorandum of by PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN) – a
Understanding with Microsoft to accelerate subsidiary of the Company, is set to be the most
the digitalization process of various MNC highly integrated one-stop studio complex in
Group businesses – starting from media, South East Asia.
financial services, entertainment, education, to • The Company distributed a final cash dividend of
e-commerce. Rp5 per share at the Annual General Meeting of
• PT Esports Star Indonesia, a business unit wholly Shareholders for Financial Year 2022.
owned by PT MNC Digital Entertainment Tbk • As the largest and most integrated media &
(MSIN) – a subsidiary of the Company, signed entertainment group in the country, the Company
an exclusive global publishing agreement with has proudly launched its first music festival at Lido
Sugarworks for a Multi-Player Online Battle Arena Music and Arts Center called “LMAC MUSICFORALL
(MOBA) mobile game called “Fight of Legends”. FEST”.
The deal provided MSIN with publishing rights • The Company, through PT Rajawali Citra Televisi
in perpetuity of the game across all territories, Indonesia (RCTI), a wholly owned subsidiary of the
excluding Vietnam. Company, has managed to obtain Indonesia’s
• MNC Group became the official broadcaster exclusive broadcasting rights for UEFA European
of the 2021 International Youth Championship Football Championship 2024 & 2028, including all
(IYC) tournament, which was held at the Jakarta qualifiers and the UEFA Nations League.
International Stadium.
• PT Esports Star Indonesia, a wholly-owned
business unit of PT MNC Digital Entertainment Tbk
(MSIN) – a subsidiary of the Company, launched
its first multiplayer game called “Fight of Legends”.
17 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 19
2024 2025
• Perseroan dengan bangga menyelenggarakan • PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN), anak
festival musik untuk kedua kalinya di Lido Music perusahaan dari Perseroan, masuk dalam FTSE
and Arts Center yang bertajuk “LMAC Super Hitz Global Equity Index kategori Small-Cap yang
Fest 2024”. Konser spektakuler ini, yang dihadiri berlaku efektif 24 Maret 2025. Pencapaian ini
oleh ribuan orang, menjadi acara yang penuh mencerminkan kinerja dan pertumbuhan MSIN
nostalgia bagi para penggemar musik lawas dan yang solid di industri hiburan dan media digital,
kekinian. didukung oleh kapabilitas produksi dan distribusi
• PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN), konten terintegrasi melalui Movieland serta
anak perusahaan dari Perseroan telah portofolio bisnis digital yang kuat. Keikutsertaan
berhasil menyelesaikan investasi strategis di dalam indeks ini menegaskan kepemimpinan
PT Tripar Multivision Tbk (RAAM). Akuisisi ini dan pertumbuhan berkelanjutan MSIN di sektor
menggarisbawahi keyakinan Perseroan terhadap hiburan digital.
masa depan industri hiburan dan dedikasi untuk • PT MNC OTT Network, anak perusahaan Perseroan
memperluas operasinya di pasar Indonesia. yang mengoperasikan Vision+, platform over-
Perseroan dapat mengeksplorasi peluang baru, the-top terkemuka di Indonesia, meluncurkan
meningkatkan sinergi, dan terus memberikan teknologi kode QR berpaten pertama di dunia
pengalaman hiburan terbaik bagi pemirsa lokal untuk memudahkan migrasi pelanggan TV
dan internasional. berbayar MNC Media & Entertainment ke Vision+
• Perseroan resmi memperpanjang kontrak hak siar sebagai bagian dari strategi transformasi digital
seluruh kompetisi yang dipegang Federasi Sepak MNC Group.
Bola Asia (AFC) dengan durasi 2025-2028. • PT MNC OTT Network, anak perusahaan Perseroan
yang mengoperasikan Vision+, platform over-the-
• The Company proudly organized the music top terkemuka di Indonesia, menjalin kolaborasi
festival for the second time at Lido Music and strategis dengan platform hiburan digital global
Arts Center called “LMAC Super Hitz Fest 2024”. iQIYI melalui peluncuran paket berlangganan
This spectacular concert, attended by thousands, “Combo Asia”. Inisiatif ini mencerminkan sinergi
became a nostalgic event for fans of both classic dua platform OTT Asia dalam menghadirkan akses
hits and modern chart-toppers. terpadu ke konten olahraga, serial orisinil, micro-
• PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN), drama, serta konten hiburan Asia premium melalui
a subsidiary of the Company, successfully satu paket berlangganan, sekaligus memperkuat
completed a strategic investment in PT Tripar komitmen Perseroan dalam menghadirkan
Multivision Tbk (RAAM). This acquisition highlighted pengalaman streaming yang inovatif dan relevan.
the Company’s confidence in the future of
entertainment and dedication to expanding its • PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN), a
presence in key market segments. The Company subsidiary of the Company, has been included in
looked forward to exploring new opportunities, the FTSE Global Equity Index – Small-Cap category,
enhancing synergies, and continuing to deliver effective 24 March 2025. This achievement reflects
unparalleled entertainment experiences to local MSIN’s solid performance and growth in the digital
and international audiences. entertainment and media industry, supported by
• The Company officially extended the broadcast its integrated content production and distribution
rights contract for all competitions held by the capabilities through Movieland and a strong
Asian Football Federation (AFC) for a duration of digital business portfolio. The inclusion in this index
2025-2028. underscores MSIN’s leadership and sustained
growth in the digital entertainment sector.
• PT MNC OTT Network, a subsidiary of the Company
operating Vision+, a leading over-the-top
platform in Indonesia, launched the world’s first
patented QR code technology to facilitate the
migration of MNC Media & Entertainment’s pay-
TV subscribers to Vision+ as part of MNC Group’s
digital transformation strategy.
• PT MNC OTT Network, a subsidiary of the Company
operating Vision+, a leading over-the-top
platform in Indonesia, entered into a strategic
collaboration with global digital entertainment
platform iQIYI through the launch of the “Combo
Asia” subscription package. This initiative reflects
the synergy between two leading Asian OTT
platforms in providing integrated access to
sports content, original series, micro dramas,
and premium Asian entertainment within a
single subscription package, while reinforcing the
Company’s commitment to delivering innovative
and relevant streaming experiences.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 18
Page 20
PERISTIWA PENTING 2025
2025 SIGNIFICANT EVENTS
iNews Media Group, a subsidiary of the Company, received
a visit from Minister of Creative Economy Teuku Riefky
Harsya, accompanied by Deputy Minister Irene Umar, at
iNews Tower, Jakarta. The visit was welcomed by CEO of
iNews Media Group and Co-CEO of MNC Group, Angela
Tanoesoedibjo, along with Syafril Nasution, Director of News
at iNews Media Group and Commissioner of the Company,
and Noersing, President Director of the Company. The
meeting discussed opportunities for collaboration to
strengthen the creative economy sector and to provide
space for young talents to create and innovate through the
media ecosystem.
13 Januari 2025
13 January 2025
MNC Group menggelar acara Executive MNC Media Connect
yang dihadiri oleh Executive Chairman MNC Group Hary
Tanoesoedibjo, Menteri Koordinator Bidang Perekonomian
Airlangga Hartarto, serta Menteri Pariwisata Widiyanti Putri
Wardhana. Kegiatan ini menjadi forum diskusi strategis
bersama para mitra pada awal tahun untuk membahas
perkembangan industri media lintas platform, sekaligus
memperkuat kolaborasi dalam menghadirkan konten
berkualitas.
MNC Group held the Executive MNC Media Connect event,
attended by Executive Chairman of MNC Group Hary
Tanoesoedibjo, Coordinating Minister for Economic Affairs 19 Maret 2025
Airlangga Hartarto, and Minister of Tourism Widiyanti Putri 19 March 2025
Wardhana. The event served as a strategic discussion forum
with partners at the beginning of the year to discuss cross- iNews Media Group, anak usaha Perseroan, menggelar
platform media industry developments, while strengthening acara Pelepasan Tim Liputan Mudik Lebaran 2025 di iNews
collaboration to deliver high-quality content. Tower, Jakarta. Kegiatan ini dihadiri oleh CEO iNews Media
Group Angela Tanoesoedibjo bersama Menteri Koordinator
Bidang Infrastruktur dan Pembangunan Kewilayahan Agus
Harimurti Yudhoyono. iNews Media Group mengerahkan
puluhan personel yang didukung ratusan kontributor di
berbagai daerah untuk memantau arus mudik dan arus
balik Lebaran di sejumlah titik strategis di Indonesia.
iNews Media Group, a subsidiary of the Company, held
the 2025 Eid Homecoming Coverage Team Send-off at
iNews Tower, Jakarta. The event was attended by iNews
Media Group CEO Angela Tanoesoedibjo and Coordinating
Minister for Infrastructure and Regional Development Agus
Harimurti Yudhoyono. iNews Media Group deployed dozens
of personnel, supported by hundreds of contributors across
various regions, to monitor the Eid homecoming and return
flows at several strategic points throughout Indonesia.
23 Maret 2025
16 Februari 2025 23 March 2025
16 February 2025
MNC Group menjalin kolaborasi dengan Kementerian
iNews Media Group, anak usaha Perseroan menerima Ekonomi Kreatif Republik Indonesia melalui
kunjungan Menteri Ekonomi Kreatif Teuku Riefky Harsya penandatanganan nota kesepahaman (MoU) untuk
bersama Wakil Menteri Irene Umar di iNews Tower, Jakarta. memperkuat ekosistem industri kreatif di Indonesia.
Kunjungan tersebut disambut oleh CEO iNews Media Group Penandatanganan dilakukan oleh Wakil Menteri Ekonomi
sekaligus Co-CEO MNC Group, Angela Tanoesoedibjo, serta Kreatif RI Irene Umar bersama Noersing dan Kanti Mirdiati
Syafril Nasution selaku Direktur Pemberitaan iNews Media Imansyah, masing-masing selaku Direktur Utama dan
Group sekaligus Komisaris Perseroan, dan Noersing selaku Wakil Direktur Utama Perseroan. Melalui kolaborasi ini,
Direktur Utama Perseroan. Pertemuan tersebut membahas diharapkan dapat mendorong pengembangan konten
peluang kolaborasi untuk memperkuat sektor ekonomi serta memperluas promosi produk ekonomi kreatif
kreatif serta membuka ruang bagi talenta muda untuk Indonesia.
berkarya dan berinovasi melalui ekosistem media.
19 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
MNC Group established a collaboration with the Ministry of 28 Mei 2025
Creative Economy through the signing of a Memorandum 28 May 2025
of Understanding (MoU) to strengthen Indonesia’s creative
industry ecosystem. The signing was carried out by the iNews Media Group, anak usaha Perseroan, menggelar
Deputy Minister of Creative Economy Irene Umar, together “Digital Innovation Awards 2025” sebagai ajang
with Noersing and Kanti Mirdiati Imansyah, in their respective penghargaan bagi individu, perusahaan, dan institusi
capacities as President Director and Vice President Director yang berkontribusi dalam inovasi digital di berbagai
of the Company. Through this collaboration, it is expected sektor. Kegiatan ini bertujuan mendorong lahirnya inovasi
to encourage content development and expand the digital yang berdampak positif dan berkelanjutan bagi
promotion of Indonesia’s creative economy products. masyarakat Indonesia.
iNews Media Group, a subsidiary of the Company, held the
“Digital Innovation Awards 2025” as an appreciation event
for individuals, companies, and institutions contributing to
digital innovation across various sectors. The event aims
to encourage the development of digital innovations that
create positive and sustainable impacts for Indonesian
society.
29 April 2025
29 April 2025
iNews Media Group, anak usaha Perseroan, untuk pertama
kalinya menggelar Women’s Inspiration Awards 2025
sebagai bentuk apresiasi kepada perempuan Indonesia
berprestasi atas kontribusinya di berbagai sektor. 19 Juni 2025
Penghargaan diberikan kepada para pemimpin di bidang 19 June 2025
kebijakan publik, bisnis, dan advokasi, sebagai upaya
merayakan semangat kepemimpinan yang terinspirasi MNC Group kembali menggelar acara MNC Media Connect
oleh RA Kartini serta mendorong perubahan positif di yang menghadirkan para mitra dan pelaku industri
masyarakat. media. Dalam kesempatan tersebut, Co-CEO MNC Group
sekaligus CEO iNews Media Group Angela Tanoesoedibjo
iNews Media Group, a subsidiary of the Company, held memaparkan tiga pilar utama kesuksesan industri media,
the Women’s Inspiration Awards 2025 for the first time as yaitu culture, coverage, dan conversion. Kegiatan ini menjadi
a form of appreciation for outstanding Indonesian women forum diskusi strategis untuk memperkuat kolaborasi lintas
for their contributions across various sectors. The awards platform.
were presented to leaders in public policy, business, and
advocacy, celebrating leadership inspired by RA Kartini MNC Group once again held the MNC Media Connect event,
while encouraging positive change in society. bringing together partners and players from the media
industry. On this occasion, Co-CEO of MNC Group and CEO
of iNews Media Group Angela Tanoesoedibjo presented
three key pillars of success in the media industry, namely
culture, coverage, and conversion. The event served as a
strategic discussion forum to strengthen cross-platform
collaboration.
20 Juni 2025
20 June 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan untuk Tahun Buku 2024 bertempat di MNC
Conference Hall, iNews Tower, Jakarta.
The Company held the Annual General Meeting of
Shareholders for the 2024 Fiscal Year at MNC Conference
Hall, iNews Tower, Jakarta.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 20
Page 22
RCTI+, a digital platform owned by the Company, held its
6th anniversary celebration at MNC Studio, Jakarta. Entering
its sixth year, RCTI+ continues to innovate in content and
technology development to strengthen its position as
a digital entertainment and information ecosystem. On
this occasion, Executive Chairman of MNC Group, Hary
Tanoesoedibjo, together with Director of the Company
and Managing Director of RCTI+, Valencia Tanoesoedibjo,
reaffirmed the commitment to further develop RCTI+ to
reach a wider audience in the digital era.
10 September 2025
10 September 2025
RCTI, stasiun televisi milik Perseroan, menyelenggarakan
“Anugerah Komedi (Anukom) 2025” sebagai ajang apresiasi
bagi insan komedi Indonesia. Kegiatan ini turut dihadiri oleh
8 Juli 2025 Menteri Kebudayaan yang menyerahkan SK penetapan
8 July 2025 Hari Komedi Nasional, sebagai bentuk dukungan terhadap
perkembangan industri komedi sekaligus mendorong
RCTI, stasiun televisi milik Perseroan, menggelar konferensi pelestarian dan pertumbuhan karya komedi di tanah air.
pers bertajuk “Welcoming 72nd Miss World” di MNC Studios,
Jakarta. Acara dihadiri oleh Founder & Chairwoman Miss RCTI, a television station owned by the Company, organized
Indonesia Organization sekaligus Executive Chairwoman the “Anugerah Komedi (Anukom) 2025” as an appreciation
MNC Group, Liliana Tanoesoedibjo, serta Miss World event for Indonesian comedy talents. The event was
2025 Suchata Chuangsri, sekaligus menjadi momentum attended by the Minister of Culture, who presented the
penyampaian pesan inspiratif bagi para finalis Miss official decree establishing National Comedy Day, as a form
Indonesia dalam mempersiapkan diri menuju ajang of support for the development of the comedy industry and
internasional. to encourage the preservation and growth of comedic
works in Indonesia.
RCTI, a television station owned by the Company, held a
press conference titled “Welcoming the 72nd Miss World” 20 Oktober 2025
at MNC Studios, Jakarta. The event was attended by the 20 October 2025
Founder & Chairwoman of Miss Indonesia Organization and
Executive Chairwoman of MNC Group, Liliana Tanoesoedibjo, MNCTV, stasiun televisi milik Perseroan, merayakan Hari
along with Miss World 2025 Suchata Chuangsri. The event Ulang Tahun ke-34 dengan menggelar konser puncak
also served as a platform to deliver inspiring messages to bertajuk “Kilau Raya MNCTV 34”. Perayaan ini menjadi bentuk
Miss Indonesia finalists in preparation for the international apresiasi kepada pemirsa setia atas dukungan terhadap
competition. perjalanan MNCTV di industri pertelevisian Indonesia.
MNCTV, a television station owned by the Company,
celebrated its 34th anniversary by holding a grand
concert titled “Kilau Raya MNCTV 34”. This celebration
served as expression of appreciation to loyal viewers for
their continued support throughout MNCTV’s journey in
Indonesia’s television industry.
26 Agustus 2025
26 August 2025
RCTI+, platform digital milik Perseroan, menggelar perayaan
hari jadinya yang ke-6 di MNC Studio, Jakarta. Memasuki
usia yang ke-6 tahun, RCTI+ terus berinovasi dalam
pengembangan konten dan teknologi untuk memperkuat
posisinya sebagai ekosistem hiburan dan informasi digital.
Dalam kesempatan ini, Executive Chairman MNC Group, 13 November 2025
Hary Tanoesoedibjo, bersama Direktur Perseroan sekaligus 13 November 2025
Managing Director RCTI+, Valencia Tanoesoedibjo,
menegaskan komitmen untuk terus mengembangkan RCTI+, platform digital milik Perseroan, berkolaborasi
RCTI+ agar menjangkau audiens yang lebih luas di era dengan Shopee melalui peluncuran fitur Shop+ Catalog
digital. yang memungkinkan pengguna berbelanja langsung
21 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
saat menonton tayangan digital maupun live TV tanpa 27 November 2025
berpindah aplikasi. Inovasi ini, sebagaimana disampaikan 27 November 2025
oleh Direktur Perseroan sekaligus Managing Director RCTI+,
Valencia Tanoesoedibjo, menghadirkan pengalaman MNC Group merayakan Hari Ulang Tahun ke-36 yang
menonton yang lebih interaktif sekaligus membuka peluang jatuh pada 27 November 2025 dengan mengusung tema
bagi brand dan pelaku UMKM untuk menjangkau audiens “Empowering Innovation Through AI” dan “Empower Beyond
yang lebih luas. Borders”. Acara puncak digelar di iNews Tower, Jakarta,
dan dihadiri oleh Executive Chairman MNC Group Hary
RCTI+, a digital platform owned by the Company, Tanoesoedibjo, Executive Chairwoman MNC Group Liliana
collaborated with Shopee through the launch of the Tanoesoedibjo, Co-CEO MNC Group Angela Tanoesoedibjo,
Shop+ Catalog feature, enabling users to shop directly serta jajaran pimpinan lainnya. Perayaan dimeriahkan
while watching digital content or live TV without switching dengan berbagai rangkaian kegiatan, termasuk MNC
applications. This innovation, as presented by the Director Fest 2025 yang menghadirkan bazaar UMKM dan kuliner,
of the Company and Managing Director of RCTI+, Valencia partisipasi unit bisnis, serta kegiatan sosial melalui MNC
Tanoesoedibjo, offers a more interactive viewing experience Peduli. Pada kesempatan ini, MNC Group juga memperkuat
while also opening opportunities for brands and MSMEs to transformasi digital melalui kolaborasi strategis dengan
reach a broader audience. Amazon Web Services (AWS) dalam pengembangan
teknologi dan kecerdasan buatan (AI).
MNC Group celebrated its 36th Anniversary on 27 November
2025, under the theme “Empowering Innovation Through AI”
and “Empower Beyond Borders.” The main event was held at
iNews Tower, Jakarta, and attended by Executive Chairman
of MNC Group Hary Tanoesoedibjo, Executive Chairwoman
of MNC Group Liliana Tanoesoedibjo, Co-CEO of MNC
Group Angela Tanoesoedibjo, and other senior leaders. The
celebration featured a series of activities, including MNC
Fest 2025, which showcased MSME and culinary bazaars,
participation from business units, and social initiatives
through MNC Peduli. On this occasion, MNC Group also
strengthened its digital transformation through a strategic
collaboration with Amazon Web Services (AWS) in the
technology and artificial intelligence (AI) development.
26 November 2025
26 November 2025
VISION+, platform streaming milik Perseroan, menjalin
kolaborasi strategis dengan iQIYI melalui peluncuran paket
berlangganan “Combo Asia”. Kolaborasi ini memungkinkan
pelanggan menikmati tayangan olahraga internasional
melalui VISION+ Premium Sports serta beragam konten
hiburan Asia, seperti drama, film, anime, dan variety show
dalam satu paket langganan, guna memperkuat ekosistem
hiburan digital di Indonesia.
VISION+, a streaming platform owned by the Company,
established a strategic collaboration with iQIYI through
the launch of “Combo Asia”. This collaboration allows 27 Desember 2025
subscribers to enjoy international sports content through 27 December 2025
VISION+ Premium Sports, as well as a variety of Asian
entertainment content such as dramas, films, anime, and iNews Media Group, anak usaha Perseroan, menggelar
variety shows in a single subscription package, thereby program spesial “Cahaya Hati Cahaya Indonesia”
strengthening the digital entertainment ecosystem in bertajuk “Doa Bangsa untuk Sumatera” sebagai bentuk
Indonesia. kepedulian nasional di penghujung tahun. Kegiatan yang
diselenggarakan di Masjid Istiqlal, Jakarta dan disiarkan
melalui iNews TV ini menghadirkan doa bersama dan
tausiah untuk memperkuat solidaritas serta empati bagi
masyarakat terdampak bencana di wilayah Sumatera.
iNews Media Group, a subsidiary of the Company, held a
special program “Cahaya Hati Cahaya Indonesia” titled
“Doa Bangsa untuk Sumatera” as a form of national
solidarity at year-end. The event, held at Istiqlal Mosque,
Jakarta, and broadcast on iNews TV, featured a joint prayer
and religious sermon aimed at strengthening solidarity
and empathy for communities affected by disasters in the
Sumatra region.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 22
Page 24
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Deskripsi/
2025 2024 2023
Description
Pendapatan/Revenues 7.652.724 7.953.812 7.783.253
Laba Kotor/Gross Profit 3.425.568 3.658.546 3.613.460
Laba Bersih tahun berjalan/Net Income for the year 1.440.072 1.141.474 1.091.547
Laba Bersih Diatribusikan Kepada/Net Income Attributable To:
- Pemilik Entitas Induk/Owners of the Parent Entity 1.321.475 1.073.221 1.032.715
- Kepentingan Non-Pengendali/Non-Controlling Interest 118.597 68.253 58.832
EBITDA 2.313.996 2.389.324 2.326.006
Jumlah Laba Komprehensif/Net comprehensive income 1.109.083 1.149.307 1.083.368
Jumlah Laba Komprehensif diatribusikan kepada/
Net comprehensive income attributable to:
- Pemilik Entitas Induk/Owners of the Parent Entity 990.486 1.081.055 1.024.536
- Kepentingan Non-Pengendali/Non-Controlling Interest 118.597 68.253 58.832
EPS (dalam Rupiah)/EPS (in Rupiah) 99,90 81,14 78,08
Total Aset/Total Assets 24.885.626 24.642.848 22.765.563
Total Liabilitas/Total Liabilities 1.867.329 2.061.372 1.844.417
Total Ekuitas/Total Equity 23.018.297 22.581.476 20.921.146
Rasio Keuangan/
2025 2024 2023
Key Financial Ratios
Laba bersih terhadap aset (%)/Profit to assets (%) 5,3 4,4 4,5
Laba bersih terhadap ekuitas (%)/Profit to equity (%) 5,7 4,8 4,9
Laba bersih terhadap pendapatan (%)/Profit to revenues (%) 17,3 13,5 13,3
Aset lancar terhadap liabilitas lancar ratio (%)/Current ratio (%) 8,0 8,0
Jumlah liabilitas terhadap ekuitas (%)/Liabilities to equity ratio (%) 8,1 9,1 8,8
Jumlah liabilitas terhadap aset (%)/Liabilities to assets ratio (%) 7,5 8,4 8,1
23 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
IKHTISAR SAHAM
SHARES HIGHLIGHTS
KINERJA SAHAM 2025 – 2024
SHARES PERFORMANCE 2025 – 2024
Deskripsi/
Description
2025 2024
Harga Tertinggi (dalam Rupiah) / High Price (in Rupiah) 316 422
Harga Terendah (dalam Rupiah) / Lowest Price (in Rupiah) 220 274
Harga Penutupan (dalam Rupiah) / Closing Price (in Rupiah) 262 276
Kapitalisasi Pasat (dalam juta Rupiah) / Market Capitalization (in Million
3.465.516 4.100.420
Rupiah)
Earnings per Share (in Rupiah) 100 69
P/E (x) 2,62 3,53
P/BV (x) 0,16 0,18
2025 2024
OPEN HIGH LOW CLOSE VOLUME OPEN HIGH LOW CLOSE VOLUME
Q1 276 306 224 252 1.665.628.300 386 422 306 338 4.262.721.800
Q2 232 284 220 244 958.712.400 340 404 284 312 4.804.235.400
Q3 244 316 238 300 2.375.110.400 314 380 290 310 4.380.805.300
Q4 300 300 252 262 1.733.816.400 310 346 274 276 2.712.243.600
2025 2024
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 24
Page 26
Page 27
02 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Page 28
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR’S LETTER
NOERSING
Direktur Utama | President Director
27 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Tahun 2025 ditandai dengan transformasi berkelanjutan The year 2025 was marked by continued transformation
dalam industri media, seiring dengan penyesuaian ekonomi in the media industry, alongside broader economic
yang lebih luas baik secara global maupun domestik. Di adjustments both globally and domestically. Amid these
tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap fokus menjaga conditions, the Company remained focused on maintaining
ketahanan operasional sekaligus mendorong pertumbuhan operational resilience while pursuing sustainable growth.
yang berkelanjutan.
Sepanjang tahun, Perseroan mengimplementasikan Throughout the year, we implemented strategic initiatives
berbagai inisiatif strategis untuk memperkuat bisnis aimed at strengthening our core business, enhancing
inti, meningkatkan kualitas konten, serta memperluas content quality, and expanding digital capabilities. We
kapabilitas digital. Perseroan terus beradaptasi terhadap continued to adapt to changes in audience behavior,
perubahan perilaku audiens, khususnya pergeseran particularly the increasing shift toward digital platforms,
menuju platform digital, dengan tetap mempertahankan while maintaining our leadership in the free-to-air
posisi kepemimpinan pada segmen penyiaran free-to-air. broadcasting segment.
Secara operasional, Perseroan menunjukkan kinerja yang Operationally, the Company demonstrated stable
stabil, didukung oleh disiplin pengelolaan biaya dan upaya performance, supported by disciplined cost management
optimalisasi yang berkelanjutan. Meskipun tantangan masih and ongoing optimization efforts. While challenges
terjadi, khususnya pada pola belanja iklan dan persaingan remained, particularly in advertising spending patterns and
pasar, Perseroan mampu menjaga keseimbangan antara market competition, we were able to maintain a balanced
efisiensi dan investasi untuk pertumbuhan di masa depan. approach between efficiency and investment for future
growth.
Transformasi digital tetap menjadi pilar utama Digital transformation remains a key pillar of our strategy.
strategi Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan terus In 2025, we further developed our digital ecosystem to
mengembangkan ekosistem digital untuk melengkapi complement our existing media platforms, with the objective
platform media yang telah ada, dengan tujuan of increasing audience engagement and diversifying
meningkatkan keterlibatan audiens serta mendiversifikasi revenue streams. These initiatives are part of our long-
sumber pendapatan. Inisiatif ini merupakan bagian dari term commitment to staying relevant in an increasingly
komitmen jangka panjang Perseroan untuk tetap relevan competitive and technology-driven landscape.
di tengah lanskap yang semakin kompetitif dan berbasis
teknologi.
Selain itu, Perseroan juga terus memperkuat kapabilitas In addition, we continued to strengthen our organizational
organisasi, termasuk pengembangan talenta dan capabilities, including talent development and internal
penyempurnaan proses internal, guna mendukung processes, to support sustainable business operations. We
operasional bisnis yang berkelanjutan. Perseroan juga also remained committed to implementing Good Corporate
tetap berkomitmen untuk menerapkan prinsip Tata Kelola Governance (GCG) principles consistently across all
Perusahaan yang Baik (GCG) secara konsisten di seluruh aspects of the Company.
aspek operasional.
Dari sisi keuangan, Perseroan menerapkan pendekatan From a financial perspective, the Company maintained a
yang prudent dalam mengelola sumber daya, menjaga prudent approach in managing resources, ensuring liquidity
likuiditas dan fleksibilitas keuangan untuk mendukung and financial flexibility to support ongoing operations and
kegiatan operasional serta inisiatif strategis. strategic initiatives.
Ke depan, kami tetap optimistis dengan pendekatan yang Looking forward, we remain cautiously optimistic. While
berhati-hati. Meskipun ketidakpastian eksternal masih uncertainties in the external environment may persist, we
dapat berlanjut, kami meyakini Perseroan memiliki fondasi believe the Company has a solid foundation to navigate
yang kuat untuk menghadapi tantangan dan menangkap challenges and capture opportunities through disciplined
peluang melalui eksekusi yang disiplin dan inovasi. execution and innovation.
Kami menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris We would like to express our sincere appreciation to
atas arahan dan pengawasan yang diberikan, serta kepada the Board of Commissioners for their guidance and
seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusi sepanjang oversight, as well as to all employees for their dedication
tahun. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada and contributions throughout the year. We also thank our
para pemegang saham dan pemangku kepentingan atas shareholders and stakeholders for their continued trust and
kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan. support.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
NOERSING
Direktur Utama | President Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 28
Page 30
LAPORAN KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER’S LETTER
HARY TANOESOEDIBJO
Komisaris Utama | President Commissioner
29 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan laporan On behalf of the Board of Commissioners, we present our
pengawasan atas kinerja Perseroan untuk tahun buku yang supervision report on the performance of the Company for
berakhir pada 31 Desember 2025. the financial year ended 31 December 2025.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan ketahanan Throughout 2025, the Company demonstrated resilience
di tengah dinamika lingkungan makroekonomi serta amid a dynamic macroeconomic environment and ongoing
perubahan berkelanjutan dalam lanskap media dan shifts in the media and digital landscape. The Board of
digital. Dewan Komisaris telah secara aktif menjalankan Commissioners has actively carried out its supervisory
fungsi pengawasan guna memastikan Direksi mengelola function, ensuring that the Board of Directors managed the
Perseroan sesuai prinsip kehati-hatian, peraturan yang Company in accordance with prudent principles, applicable
berlaku, serta praktik tata kelola perusahaan yang baik. regulations, and good corporate governance practices.
Kami telah menelaah strategi yang diimplementasikan We have reviewed the strategies implemented by the Board
oleh Direksi dan mengapresiasi upaya mereka dalam of Directors and acknowledge their efforts in maintaining
menjaga stabilitas operasional, mengoptimalkan peluang operational stability, optimizing business opportunities,
bisnis, serta beradaptasi terhadap perkembangan tren and adapting to evolving industry trends. The Company’s
industri. Kinerja Perseroan pada tahun 2025 mencerminkan performance in 2025 reflects a measured approach,
pendekatan yang terukur dengan menyeimbangkan balancing growth initiatives with cost discipline and risk
inisiatif pertumbuhan dan disiplin biaya serta manajemen management.
risiko.
Dewan Komisaris juga secara berkelanjutan memberikan The Board of Commissioners also continuously provided
arahan dan rekomendasi kepada Direksi, khususnya advice and recommendations to the Board of Directors,
terkait transformasi bisnis, pengembangan digital, serta particularly in areas related to business transformation,
penguatan posisi kompetitif Perseroan. Kami meyakini digital development, and strengthening of the Company’s
bahwa arah strategis tersebut tetap relevan dalam competitive position. We believe that these strategic
mendukung keberlanjutan jangka panjang Perseroan. directions remain relevant in supporting the Company’s
long-term sustainability.
Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris didukung oleh In carrying out our duties, we were supported by the Audit
Komite Audit dan komite pendukung lainnya yang telah Committee and other supporting committees, which
berfungsi secara efektif dalam membantu pengawasan have functioned effectively in assisting the Board of
terhadap pelaporan keuangan, pengendalian internal, Commissioners in overseeing financial reporting, internal
manajemen risiko, serta kepatuhan. controls, risk management, and compliance.
Kami juga menekankan pentingnya penerapan Tata Kelola We also emphasize the importance of implementing Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Corporate Governance (GCG) consistently across all levels
secara konsisten di seluruh tingkat organisasi. Perseroan of the organization. The Company has maintained its
terus menjaga komitmen terhadap prinsip transparansi, commitment to transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta independence, and fairness in all business activities.
kewajaran dalam seluruh kegiatan usaha.
Ke depan, Dewan Komisaris tetap optimistis dengan Looking ahead, the Board of Commissioners remains
tetap berhati-hati terhadap prospek Perseroan. Meskipun cautiously optimistic about the Company’s prospects. While
tantangan eksternal masih berpotensi berlanjut, kami external challenges may persist, we believe the Company
meyakini Perseroan memiliki posisi yang kuat untuk is well-positioned to navigate uncertainties and capture
menghadapi ketidakpastian dan menangkap peluang opportunities through disciplined execution and strategic
melalui pelaksanaan strategi yang disiplin dan fokus. focus.
Akhir kata, kami menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan Finally, we would like to express our appreciation to the Board
seluruh karyawan atas dedikasi serta kerja keras sepanjang of Directors and all employees for their dedication and hard
tahun. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada work throughout the year. We also extend our gratitude to
para pemegang saham dan pemangku kepentingan atas shareholders and stakeholders for their continued trust and
kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan. support.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
HARY TANOESOEDIBJO
Komisaris Utama | President Commissione
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 30
Page 32
Page 33
03 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Page 34
INFORMASI UMUM GENERAL INFORMATION Nama Perseroan : PT Media Nusantara Citra Tbk Company Name Pendirian : 17 Juni 1997 Establishment 17 June 1997 Kepemilikan dan Bentuk Hukum : Nasional, Perseroan Terbatas, Emiten Ownership and Legal Form National, Limited Company, Issuers Kegiatan Usaha dan Produk [C.4] : Platform media digital dan non-digital, produksi & distribusi konten, Business Activities and Product manajemen artis, label musik dan manajemen acara hiburan lainnya Digital & non-digital media platform, content production & distribution, artist management, music labels, and other entertainment event management Saham : Diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) Share Listing Traded in the Indonesia Stock Exchange (IDX) Tanggal Pencatatan Saham : 22 Juni 2007 Listing Date 22 June 2007 Kode Saham : MNCN Ticker Symbol Alamat [C.2] : MNC Tower Lantai 26/26th Floor Address Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 T: +6221-3900885 F: +6221-3904965 Situs : mnc.co.id Website Sekretaris Perusahaan : Cahyarina A. Asri Corporate Secretary Email: cahyarina.asri@mncgroup.com Hubungan Investor : Samuel Hartono Investor Relations Email: samuel.tanoesoedibjo@mncgroup.com Keanggotaan Asosiasi 2025 [C.5] : Kamar Dagang dan Industri Membership in Association Chamber of Commerce and Industry Indonesia Corporate Secretary Association Indonesia Corporate Secretary Association Asosiasi Penyelenggara Multimedia Indonesia Indonesian Multimedia Organizers Association Asosiasi Emiten Indonesia (melalui induk perusahaan) Association of Indonesian Issuers (through parent company) Asosiasi Televisi Swasta Indonesia (melalui anak perusahaan) Indonesian Private Television Association (through subsidiaries) 33 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
BRIEF COMPANY HISTORY
PT Media Nusantara Citra Tbk (“Perseroan”) menjalankan PT Media Nusantara Citra Tbk (“the Company”) conducts
kegiatan usaha di bidang media berbasis iklan, dengan its business activities in the advertising-based media
fokus pada produksi dan distribusi konten melalui media sector, focusing on the production and distribution of
non-digital dan media digital. Perseroan didirikan pada content through non-digital and digital media platforms.
tanggal 17 Juni 1997 dan telah tercatat sebagai perusahaan The Company was established on 17 June 1997 and has
terbuka di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak tahun 2007 been listed as a public company on the Indonesia Stock
dengan kode saham “MNCN”. Exchange (IDX) since 2007 under the ticker symbol “MNCN”.
Sebagai perusahaan induk di sektor media dan hiburan, As a holding company in the media and entertainment
Perseroan memiliki dan mengoperasikan empat stasiun sector, the Company owns and operates four free-to-air
televisi free-to-air (FTA), yaitu RCTI, MNCTV, GTV, dan iNews, (FTA) television stations, namely RCTI, MNCTV, GTV, and
yang secara konsisten mempertahankan posisi dominan iNews, which consistently maintain a dominant position
dengan pangsa pemirsa terbesar di Indonesia. Dari sisi with the largest audience share in Indonesia. In terms of
konten, Perseroan memproduksi beragam program lintas content, the Company produces a wide range of cross-
genre yang ditujukan bagi seluruh segmen pemirsa, genre programming for all audience segments, with total
dengan total produksi lebih dari 20.000 jam konten per annual production exceeding 20,000 hours of content,
tahun serta didukung oleh pustaka konten yang mencapai supported by a content library of more than 300,000 hours.
lebih dari 300.000 jam. Portofolio konten Perseroan The Company’s content portfolio includes, among others,
mencakup antara lain serial drama unggulan, program leading drama series, animated programs broadcast,
animasi terbaik, program pencarian bakat berskala national-scale talent search programs that develop
nasional yang melahirkan talenta-talenta terbaik Indonesia, Indonesia’s leading talents—subsequently managed under
yang nantinya dikelola di bawah manajemen artis milik the Company’s artist management—as well as the biggest
Perseroan serta berbagai program spesial terbesar dan and best special programs in Indonesia. All of its content
terbaik di Indonesia. Seluruh produksi konten Perseroan production is supported by the most integrated production
didukung dengan infrastruktur produksi paling terintegrasi infrastructures in 3 locations, Central Jakarta, West Jakarta,
pada 3 lokasi, berpusat di Jakarta Pusat, Jakarta Barat, dan and Special Economic Zone (SEZ) MNC Lido City.
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido City.
Sejalan dengan dinamika industri media, Perseroan secara In line with developments in the media industry, the
konsisten mengembangkan bisnis digital melalui superapp Company continues to expand its digital business through
Advertising-Based Video On Demand (AVOD) RCTI+ dan the Advertising-Based Video On Demand (AVOD) super
superapp Subscription-Based Video On Demand (SVOD) app RCTI+ and the Subscription-Based Video On Demand
Vision+, yang dikelola oleh unit usaha Perseroan. Kedua (SVOD) super app Vision+, which are managed by the
platform OTT streaming tersebut memiliki pilihan konten Company’s business units. Both OTT streaming platforms
terbesar, antara lain konten originals, micro drama dan hak have the largest selection of content, including original
ekslusif terhadap program – program olahraga terbaik. content, micro drama, and exclusive rights to top sports
programs.
Selain itu, seluruh aktivitas pemberitaan telah In addition, all news-related operations have been
dikonsolidasikan di bawah iNews Media Group untuk consolidated under iNews Media Group to enhance
meningkatkan konektivitas, efisiensi operasional, serta connectivity, operational efficiency, and the optimization
optimalisasi distribusi konten di seluruh entitas MNC Media of content distribution across MNC Media & Entertainment
& Entertainment. Platform iNews Media Group meliputi entities. iNews Media Group’s media outlets include, linear
saluran linier (gratis dan berbayar), media sosial, radio, 4 channels (free and paid), social media, radio networks, 4
portal online dan tersedia pada layanan OTT. online portals, as well as OTT services.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not implement any
perubahan operasional yang bersifat signifikan. [C.6] significant operational changes. [C.6]
Maksud Dan Tujuan Perseroan Purposes and Objectives of the Company
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan The Company’s Articles of Association state that its purpose
tujuan Perseroan adalah menjalankan usaha-usaha di and objective is to engage in the wholesale and retail
bidang perdagangan besar dan eceran, konstruksi, real trade, construction, real estate, manufacturing industry,
estat, industri pengolahan, informasi dan komunikasi, information and communication, professional, scientific,
aktivitas profesional, ilmiah dan teknis. and technical activities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 34
Page 36
STRUKTUR PERUSAHAAN
CORPORATE STRUCTURE
ENTERTAINMENT FTA INEWS MEDIA GROUP
35 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
CONTENT, MCN, AGENCY AND OTHERS OTT STREAMING SERVICE
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 36
Page 38
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioner
Hary Tanoesoedibjo
Komite Nominasi & Remunerasi/EMSOP Komite Audit
Nomination & Remuneration / EMSOP Audit Committee
Committee
Direktur Utama
President Director
Noersing
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Kanti Mirdiati Imansyah
Audit Internal Hubungan Investor
Internal Audit Investor Relations
Fauzi Badjened Samuel Hartono
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Cahyarina A. Asri
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director Director
Valencia Herliani Ruby Panjaitan Tantan Sumartana Dini Aryanti Putri Cahyarina A. Asri
Tanoesoedibjo
37 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
VISI & MISI
VISION & MISSION
VISI
Menjadi grup media dan multimedia yang terintegrasi, dengan fokus pada penyiaran
[C.1] televisi dan konten berkualitas yang disiarkan melalui teknologi yang tepat untuk memenuhi
kebutuhan pasar.
VISION To become an integrated media and multimedia group, with a focus on broadcasting
television and quality content to answer market needs through the right technology.
MISI [C.1]
Memberikan konsep hiburan keluarga terlengkap dan menjadi sumber berita dan informasi
terpercaya di Indonesia.
To provide the most comprehensive family entertainment concept and become a reliable
MISSION source of news and information in Indonesia.
NILAI BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE VALUES
[C.1]
VISION Menjadi trendsetter dan market leader di Indonesia dan go global.
To become the trendsetter and market leader in Indonesia and go
global.
QUALITY Membangun kultur kerja yang berkualitas dalam bekerja.
To build quality corporate cultures in the workplace.
SPEED Memastikan semua aktivitas organisasi dilaksanakan dengan
efisien dan cepat.
To ensure that all work activities are carried out efficiently and fast.
DETERMINATION Berjuang dan pantang menyerah sampai tujuan tercapai.
To strive and persevere until the goal is achieved.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 38
Page 40
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
HARY TANOESOEDIBJO
Komisaris Utama
President Commissioner
39 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
SYAFRIL NASUTION JOEL RICHARD HOGARTH
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 40
Page 42
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
HARY TANOESOEDIBJO
Komisaris Utama | President Commissioner
Warga negara Indonesia. Hary Tanoesoedibjo (HT) Indonesian citizen, Hary Tanoesoedibjo (HT) obtained his
memperoleh gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari Bachelor of Commerce (Honours) from Carleton University,
Carleton University, Ottawa, Kanada pada tahun 1988, dan Ottawa, Canada in 1988, and MBA from Ottawa University,
menyelesaikan MBA di Ottawa University, Kanada pada Canada in 1989.
tahun 1989.
HT adalah pendiri dan Executive Chairman MNC Group, grup HT is the founder and Executive Chairman of MNC Group, an
investasi yang berfokus pada 3 bidang usaha strategis: investment group which focuses on 3 strategic investments:
Media & Entertainment, Jasa Keuangan, dan Tourism & Media & Entertainment, Financial Services, and Tourism &
Hospitality. Hospitality.
Di bidang media & entertainment, MNC Group memiliki In media & entertainment business, MNC Group owns and
dan mengoperasikan 3 TV FTA Hiburan: RCTI, MNCTV, dan operates 3 Entertainment FTA TVs: RCTI, MNCTV, and GTV,
GTV, dengan pangsa pemirsa tertinggi, yang telah dikenal with the highest audience share, known to produce and
dalam memproduksi dan menayangkan program spesial broadcast the most popular special programs in Indonesia,
terpopuler di Indonesia, sinetron & animasi terbaik, dan the best drama series & animation, and hold numerous
memegang banyak hak siar program olahraga bergengsi. broadcasting rights for top sport programs.
Di layanan Pay TV & ICT, MNC Group memiliki dan In Pay TV & ICT, MNC Group also owns and operates 2 DTH
mengoperasikan 2 DTH TV Berbayar: Indovision (pasca- Pay TVs: Indovision (post-paid) and K-Vision (pre-paid), as
bayar) dan K-Vision (pra-bayar), serta layanan IPTV melalui well as IPTV service with the brand MNC Play and Vision+
MNC Play dan Vision+ TV dengan basis pelanggan lebih TV with more than 16 million subscribers. MNC Group also
dari 16 juta. MNC Group juga mengelola berbagai bisnis manages various ICT infrastructure businesses through
infrastruktur ICT melalui Infokom. Infokom.
MNC Group juga memiliki iNews Media Group yang MNC Group also owns iNews Media Group, which is the most
merupakan pusat pemberitaan dan informasi paling dynamic and comprehensive news and information hub.
dinamis dan komprehensif. Platform iNews Media Group iNews Media Group’s media outlets include, linear channels
meliputi saluran linier (gratis dan berbayar), media sosial, (free and paid), social media, radio networks, 4 online
radio, 4 portal online dan tersedia pada layanan OTT. portals, as well as OTT services.
Pada bidang Content and Others, MNC Group memproduksi In Content and Others, MNC Group produces content from
konten dari semua genre dengan lebih dari 20.000 jam all genres with more than 20,000 hours of new content
konten baru setiap tahun dan memiliki lebih dari 300.000 annually and has over 300,000 hours of content library,
jam pustaka konten, yang dimonetisasi untuk dilisensikan which is monetized for global licensing. All of MNC Group’s
secara global. Seluruh produksi konten MNC Group content production is supported by the most integrated
didukung dengan infrastruktur produksi paling terintegrasi production infrastructures in 3 locations, Central Jakarta,
pada 3 lokasi, berpusat di Jakarta Pusat, Jakarta Barat, dan West Jakarta, and Special Economic Zone (SEZ) MNC Lido
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido City, dengan total City, with a total area of 38 hectares.
luas area sebesar 38 hektar.
41 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
MNC Group memiliki manajemen artis terbesar dengan MNC Group has the biggest talent management with more
lebih dari 400 artis dan 200 influencers. Pada media sosial, than 400 artists and 200 influencers. In social media, MNC
MNC Group memiliki lebih dari 675 juta subscribers/followers Group has more than 675 million subscribers/followers with
dan lebih dari 1,5 miliar views setiap bulannya. 1.5 billion views every month.
Di bisnis Streaming, MNC Group memiliki OTT streaming In Streaming, MNC Group has the largest streaming OTT,
terbesar, RCTI+ (AVOD) dan Vision+ (SVOD) yang memiliki RCTI+ (AVOD) and Vision+ (SVOD) with more than 110 million
lebih dari 110 juta pengguna aktif bulanan dan 4,9 juta monthly active users and 4,9 million paid subscribers. MNC
pelanggan berbayar. Kedua platform OTT streaming milik Group’s two OTT streaming platforms have the largest
MNC Group, memiliki pilihan konten terbesar, dengan lebih selection of content, with over 110 linear channels, 35,000
dari 110 saluran linier, 35.000 jam VOD, konten originals, hours of VOD, original content, micro drama, and exclusive
micro drama dan hak ekslusif terhadap program – program rights to top sports programs.
olahraga terbaik.
Di bidang jasa keuangan, MNC Group memiliki ekosistem In financial services sector, MNC Group has an integrated
layanan konvensional dan digital yang terintegrasi dengan ecosystem of conventional and digital services with 3 main
3 pilar bisnis utama yaitu perbankan, pasar modal dan business pillars: banking, capital market and insurance. By
asuransi. Dengan mengedepankan inovasi teknologi, prioritizing technological innovation, ecosystem synergy,
sinergi ekosistem dan kemitraan strategis, MNC Group and strategic partnerships, MNC Group offers an innovative
menghadirkan portofolio produk dan solusi layanan and end-to-end portfolio of financial products and services,
keuangan yang inovatif dan end-to-end, mengintegrasikan integrating transactional-based service application
platform aplikasi-aplikasi layanan berbasis transaksi seperti platforms such as digital banking, digital lending, e-money
perbankan digital, pinjaman digital, e-money & e-wallet, & e-wallet, payment gateway, online securities trading,
payment gateway, online securities trading, reksa dana online mutual funds, as well as online general and life
online, serta asuransi online (asuransi umum dan jiwa). insurance.
Di bidang tourism & hospitality, portofolio MNC Group In tourism & hospitality sector, MNC Group’s portfolio
meliputi KEK MNC Lido City yang merupakan kawasan includes MNC Lido City SEZ, a world-class integrated
hunian, komersial, destinasi wisata, dan resor terintegrasi, residential, commercial, tourism destination and resort,
dikembangkan di atas lahan seluas 1.040 hektar di Lido, developed on an area of 1,040 hectares in Lido, Bogor,
Bogor, termasuk lapangan golf 18-hole berstandar kejuaraan incorporating an 18-hole championship-standard golf
Trump International Golf Club Lido. MNC Group juga memiliki course Trump International Golf Club Lido. MNC Group also
dan mengelola beberapa gedung perkantoran dan hotel owns and manages several office buildings and hotels
seperti Park Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel dan One East such as Park Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel and One East
Penthouse & Residences di Surabaya, The Westin Resort Penthouse & Residences in Surabaya, The Westin Resort
Nusa Dua, Bali International Convention Center, dan MNC Nusa Dua, Bali International Convention Center and MNC
Bali Resort. Bali Resort.
Sebagai wirausahawan yang mapan, HT juga secara aktif As an established entrepreneur, HT also actively advises
memberikan masukan kepada pemerintah dan parlemen the government and the parliament on economic matters
terkait kegiatan ekonomi, dan secara rutin menjadi and regularly gives speeches at various national and
pembicara di berbagai event nasional dan internasional, international events. He is also active in giving general
serta memberikan kuliah umum di bidang kewirausahaan lectures in various universities across Indonesia on the
dan manajemen strategis di berbagai universitas di subject of entrepreneurship and strategic management. HT
Indonesia. HT memiliki semangat untuk membina generasi has a passion to groom young Indonesians to be like him.
muda Indonesia agar tumbuh dan maju seperti dirinya, dan So far, he has given lectures in more than 180 universities.
sampai saat ini sudah mengajar di lebih dari 180 perguruan
tinggi.
HT menjabat sebagai Komisaris Utama PT Media Nusantara HT has been serving as President Commissioner of PT Media
Citra Tbk sejak 30 September 2016 berdasarkan keputusan Nusantara Citra Tbk since 30 September 2016, based on the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan decision of the Company’s Extraordinary General Meeting
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan of Shareholders as stated in the Deed of Meeting Resolution
Keputusan Rapat No. 70 tanggal 30 September 2016. No. 70 dated 30 September 2016.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi. He is affiliated with a member of the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 42
Page 44
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
SYAFRIL NASUTION
Komisaris | Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1961. Syafril An Indonesian citizen, born in 1961. Syafril Nasution has
Nasution dipercaya sebagai Komisaris PT Media Nusantara been serving as Commissioner of PT Media Nusantara Citra
Citra Tbk sejak tanggal 20 Desember 2018 berdasarkan Tbk since 20 December 2018 based on the decision of the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders
Perseroan sebagaimana dinyatakan dalam Akta as stated in the Deed of Meeting Resolution No. 57 dated
Pernyataan Keputusan Rapat No. 57 tanggal 20 Desember 20 December 2018. He also serves as a Member of the
2018. Beliau juga menjabat sebagai Anggota Komite Company’s Nomination & Remuneration Committee.
Nominasi & Remunerasi di Perseroan.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama Currently, he also serves as President Commissioner of PT
PT Infokom Elektrindo (2025 – sekarang) dan PT MNC Infokom Elektrindo (2025 – present) and PT MNC Multimedia
Multimedia Network (2024 – sekarang); serta Komisaris PT Network (2024 – present); as well as Commissioner of PT
MNC Vision Networks Tbk (2025 – sekarang) dan PT MNC MNC Vision Networks Tbk (2025 – present) and PT MNC
Televisi Indonesia (MNCTV) (2015 – sekarang). Selain itu, Televisi Indonesia (MNCTV) (2015 – present). In addition, he
beliau juga menduduki posisi sebagai Direktur Utama dari also holds the position of President Director of PT Visi Citra
PT Visi Citra Mitra Mulia (2024 – sekarang) dan PT Tivi Bursa Mitra Mulia (2024 – present) and PT Tivi Bursa Indonesia (IDX
Indonesia (IDX Channel) (2024 – sekarang); Wakil Direktur Channel) (2024 – present); Deputy President Director of PT
Utama PT MNC Televisi Network (iNews) (2024 – sekarang); MNC Televisi Network (iNews) (2024 – present); and Director
serta Direktur Corporate Secretary MNC Group (2016 – of Corporate Secretary of MNC Group (2016 – present), PT
sekarang), PT Global Mediacom Tbk (2015 – sekarang) dan Global Mediacom Tbk (2015 – present) and PT Rajawali
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) (2009 – sekarang). Citra Televisi Indonesia (RCTI) (2009 – present).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Previously, he served as President Commissioner of various
Utama dari berbagai perusahaan yaitu PT Bhakti Migas companies, namely PT Bhakti Migas Resources (2022 –
Resources (2022 – 2023), PT Indonesia Air Transport (2021 – 2023), PT Indonesia Air Transport (2021 – 2024), PT MNC
2024), PT MNC Televisi Network (iNews) (2020 – 2022, 2015 Televisi Network (iNews) (2020 – 2022, 2015 – 2016 and
– 2016 dan 2013 – 2014), PT MNC Portal Indonesia (2020 – 2013 – 2014), PT MNC Portal Indonesia (2020 – 2021), PT
2021), PT MNC Vision Networks Tbk (2019 – 2024), PT iNews MNC Vision Networks Tbk (2019 – 2024), PT iNews Digital
Digital Indonesia (iNews.id) (2019 – 2020), PT Bhakti Coal Indonesia (iNews.id) (2019 – 2020), PT Bhakti Coal Resources
Resources (2017 – 2022), PT MNC Energy Investment Tbk (2017 – 2022), PT MNC Energy Investment Tbk (2016 – 2022),
(2016 – 2022), dan PT MNC Energi (2015 – 2023). Beliau juga and PT MNC Energi (2015 – 2023). He also served as Deputy
pernah menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama PT Media President Commissioner of PT Media Nusantara Informasi
Nusantara Informasi (2014 – 2023) dan Komisaris dari PT (2014 – 2023) and Commissioner of PT Infokom Elektrindo
Infokom Elektrindo (2021 -2025) PT MNC Portal Indonesia (2021 -2025) PT MNC Portal Indonesia (2022 – 2024), PT
(2022 – 2024), PT Suara Digital Indonesia (2021 – 2024), PT Suara Digital Indonesia (2021 – 2024), PT MNC Media Baru
MNC Media Baru (Buddyku) (2021 – 2023), PT iNews Digital (Buddyku) (2021 – 2023), PT iNews Digital Indonesia (iNews.
Indonesia (iNews.id) (2020 – 2024), PT MNC Okezone id) (2020 – 2024), PT MNC Okezone Network (2018 – 2024),
Network (2018 – 2024), PT MNC Televisi Network (iNews) PT MNC Televisi Network (iNews) (2016 – 2020, 2022 – 2024),
(2016 – 2020, 2022 – 2024), PT MNC Vision Networks Tbk (2015 PT MNC Vision Networks Tbk (2015 – 2019), PT Sindonews
– 2019), PT Sindonews Portal Indonesia (2014 – 2024). Beliau Portal Indonesia (2014 – 2024). He has also held the position
43 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
juga pernah menduduki posisi sebagai Direktur Utama of President Director of various companies, namely PT iNews
dari berbagai perusahaan yaitu PT iNews Digital Indonesia Digital Indonesia (iNews.id) (2024 – January 2026), PT MNC
(iNews.id) (2024 – Januari 2026), PT MNC Okezone Network Okezone Network (2024 – January 2026), PT Sindonews
(2024 – Januari 2026), PT Sindonews Portal Indonesia (2024 Portal Indonesia (2024 – January 2026), PT MNC Vision
– Januari 2026), PT MNC Vision Networks (2024 – 2025), Networks (2024 – 2025), PT MNC Tol Investama (2013 –
PT MNC Tol Investama (2013 – 2017), PT MNC Infrastruktur 2017), PT MNC Infrastruktur Utama (2013 – 2014), PT MNC
Utama (2013 – 2014), PT MNC Televisi Network (iNews) (2010 Televisi Network (iNews) (2010 – 2013), PT Indonesia Air
– 2013), PT Indonesia Air Transport (2009 – 2016), PT Hikmat Transport (2009 – 2016), PT Hikmat Makna Aksara (2009 –
Makna Aksara (2009 – 2011), PT Media Nusantara Informasi 2011), PT Media Nusantara Informasi (2008 – 2012), PT Media
(2008 – 2012), PT Media Nusantara Press (2008 – 2009), Nusantara Press (2008 – 2009), PT Bima Sepaja Abadi (1993
PT Bima Sepaja Abadi (1993 – 2000) serta Wakil Direktur – 2000) and Deputy President Director of PT MNC Portal
Utama PT MNC Portal Indonesia (2024 – Januari 2026), PT Indonesia (2024 – January 2026), PT Media Nusantara
Media Nusantara Informasi (2008), Direktur Komersil PT Multi Informasi (2008), Commercial Director of PT Multi Nitrotama
Nitrotama Kimia (1999 – 2008) dan Direktur PT Bimantara Siti Kimia (1999 – 2008) and Director of PT Bimantara Siti Wisesa
Wisesa (1995 – 1997). (1995 – 1997).
Selain menduduki berbagai posisi penting di perusahaan- In addition to holding various important positions in
perusahaan tersebut, beliau juga terlibat aktif dalam these companies, he is also actively involved in various
berbagai organisasi, seperti Wakil Ketua Umum II Yayasan organizations, such as Deputy Chairman II of the Jalinan
Jalinan Kasih – MNC Peduli (2025 – sekarang), Ketua Kasih Foundation – MNC Peduli (2025 – present), Daily
Harian Persatuan Olahraga Biliar Seluruh Indonesia (PB. Chairman of the All-Indonesia Billiards Sports Association
POBSI) (2024 – sekarang), Ketua Dewan Pengawas Asosiasi (PB.POBSI) (2024 – present), Chairman of the Supervisory
Televisi Swasta Indonesia (ATVSI) (2023 – sekarang), Ketua Board of the Indonesian Private Television Association
Yayasan Peduli Pesantren (2015 – sekarang). Sebelumnya (ATVSI) (2023 – present), Chairman of the Pesantren
beliau pernah menjabat Ketua Asosiasi Produsen dan Care Foundation (2015 – present). Previously, he served
Distributor Bahan Peledak Indonesia (Asprodispa) (2021 – as Chairman of the Indonesian Explosives Producers
2025), Yayasan Jalinan Kasih – MNC Peduli (2016 – 2025), and Distributors Association (Asprodispa) (2021 – 2025),
Wakil Ketua Umum Federasi Futsal Indonesia (FFI) (2014 Jalinan Kasih Foundation – MNC Peduli (2016 – 2025),
– 2024), Wakil Ketua Umum PB.POBSI (2019 – 2023), Ketua Deputy Chairman of the Indonesian Futsal Federation (FFI)
ATVSI (2019 – 2023), Wakil Ketua ATVSI (2015 – 2019), Ketua (2014 – 2024), Deputy Chairman of PB.POBSI (2019 – 2023),
Bidang Penerbangan Berjadwal untuk Indonesian National Chairman of ATVSI (2019 – 2023), Deputy Chairman of ATVSI
Air Carriers Association (INACA) (2010 – 2014) dan Wakil (2015 – 2019), Chairman of the Scheduled Flights Division
Ketua Umum INACA (2009 – 2010). for the Indonesian National Air Carriers Association (INACA)
(2010 – 2014) and Deputy Chairman of INACA (2009 – 2010).
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada tahun 1998 He obtained a Bachelor of Economics in 1998 from Sekolah
dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas (STIE Perbanas). Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas (STIE Perbanas).
Sepanjang tahun 2025, beliau mengikuti beberapa program Throughout 2025, he participated in several competency
pengembangan kompetensi berupa seminar, sebagai development programs in the forms of seminars, including:
berikut:
• Seminar Emiten 2025 bertajuk “Navigating Global • Issuer Seminar 2025 titled “Navigating Global Dynamics:
Dynamic: The Resilience of Indonesia Economic The Resilience of Indonesia’s Economic and Financial
and Financial System”, yang diselenggarakan oleh System”, organized by the Indonesia Central Securities
Kustodian Sentral Efek Indonesia; Depository;
• Capital Market Summit & Expo (CMSE) 2025 dengan • Capital Market Summit & Expo (CMSE) 2025 with the
tema “Pasar Modal untuk Rakyat, Satu Pasar Berjuta theme “The Capital Market for the People: One Market,
Peluang”, yang diselenggarakan oleh Bursa Efek Millions of Opportunities”, organized by the Indonesia
Indonesia; Stock Exchange (IDX);
• Seminar Nasional dengan tema “Kedaulatan Budaya • National Seminar with the theme “Cultural Sovereignty
Melalui Konten Lokal: Strategi Penyiaran Menghadapi Through Local Content: Broadcasting Strategies
Era Media Baru”, yang diselenggarakan oleh Komisi Facing the New Media Era”, organized by the Jakarta
Penyiaran Indonesia Daerah (KPID) DKI Jakarta; Regional Indonesian Broadcasting Commission (KPID
DKI Jakarta);
• MNC Forum tahun 2025, yang informasi pelaksanaannya • MNC Forum 2025, the implementation of which is further
dapat dilihat pada subbab Pengembangan Kompetensi described in the Competency Development subsection
dalam Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 44
Page 46
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
JOEL RICHARD HOGARTH
Komisaris Independen |
Independent Commissioner
Warga Negara Inggris, lahir pada tahun 1976. Joel Richard A British citizen, born in 1976. Joel Richard Hogarth has
Hogarth menjabat sebagai Komisaris Independen been serving as Independent Commissioner of PT Media
PT Media Nusantara Citra Tbk sejak 26 Agustus 2020, Nusantara Citra Tbk since 26 August 2020 based on the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham decision of the Company’s Annual General Meeting of
Tahunan Perseroan sebagaimana dinyatakan dalam Akta Shareholders as stated in the Deed of Meeting Resolution
Pernyataan Keputusan Rapat No. 105 tanggal 26 Agustus No. 105 dated 26 August 2020. He also serves as the
2020. Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee and the Chairman of the
serta Ketua Komite Nominasi & Remunerasi di Perseroan. Nomination & Remuneration Committee of the Company.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Founder dan He currently also serves as Founder and Managing Director
Managing Director di Eliot & Luther Strategic Advisory (April of Eliot & Luther Strategic Advisory (April 2020-present).
2020-sekarang).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Group CEO Previously, he served as Group CEO of Reliance Capital
di Reliance Capital (2018-2019), Director dari PT Borelli Walsh (2018-2019), Director of PT Borelli Walsh (2017-2018), Partner
(2017-2018), Partner dari Ashurst LLP (2014-2016), Partner dari of Ashurst LLP (2014-2016), Partner of O’Melveny & Myers LLP
O’Melveny & Myers LLP (2009-2014) dan Legal Counsel dari (2009-2014) and Legal Counsel of White & Case LLP (2000-
White & Case LLP (2000-2009). 2009).
Beliau memperoleh gelar Master of Arts in Law, Clare He obtained his Master of Arts in Law, Clare College,
College, Cambridge, pada tahun 2002. Cambridge, in 2002.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
45 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 46
Page 48
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
NOERSING KANTI MIRDIATI IMANSYAH VALENCIA HERLIANI TANOESOEDIBJO
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur
President Director Vice President Director Director
47 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
RUBY PANJAITAN TANTAN SUMARTANA CAHYARINA A. ASRI
DINI ARYANTI PUTRI
Direktur Direktur Direktur
Direktur
Director Director Director
Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 48
Page 50
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
NOERSING
Direktur Utama | President Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1969. Noersing An Indonesian citizen, born in 1969. Noersing has been
menjabat sebagai Direktur Utama PT Media Nusantara Citra serving as the President Director of PT Media Nusantara
Tbk sejak tanggal 31 Agustus 2021, berdasarkan keputusan Citra Tbk since August 31, 2021, based on the decision of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan as stated in the Deed of Meeting Resolution No. 88 dated
Keputusan Rapat No. 88 tanggal 31 Agustus 2021. August 31, 2021.
Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris Utama di Currently, he serves as President Commissioner of PT MNC
PT MNC Digital Entertainment Tbk (September 2025 – Digital Entertainment Tbk (September 2025 – present). In
sekarang). Selain itu, beliau juga menjabat sebagai addition, he holds the position of Managing Director at
Managing Director di RCTI (2020 – sekarang) dan di MNCTV RCTI (2020 – present) and at MNCTV (September 2025 –
(September 2025 – sekarang), Production Director di present), Production Director at RCTI, MNCTV, GTV and
RCTI, MNCTV, GTV dan Digital (2017 – sekarang) dan Chief Digital (2017 – present) and Chief Technical Broadcast
Technical Broadcast Officer 4 FTA (Juli 2025 – sekarang); Officer 4 FTA (July 2025 – present); Commissioner of PT
Komisaris di PT MNC Televisi Network, serta di beberapa MNC Televisi Network, as well as several other subsidiaries,
anak perusahaan lain, yaitu termasuk PT MNC Pictures, PT including PT MNC Pictures, PT MNC Movieland Indonesia, PT
MNC Movieland Indonesia, PT MNC Digital Indonesia, PT MNC MNC Digital Indonesia, PT MNC Lisensi Internasional, and PT
Lisensi Internasional, dan PT MNC Animasi Indonesia. MNC Animasi Indonesia.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat di berbagai posisi Previously, he held various key positions, including
kunci, termasuk sebagai Direktur Utama PT MNC Digital President Director of PT MNC Digital Entertainment Tbk
Entertainment Tbk (2023 – September 2025), Komisaris (2023 – September 2025), Commissioner of PT MNC Televisi
PT MNC Televisi Indonesia (MNCTV) (2022 – September Indonesia (MNCTV) (2022 – September 2025), President
2025), Direktur Utama PT Asia Media Productions (2023 – Director of PT Asia Media Productions (2023 – July 2025),
Juli 2025), Komisaris Utama PT MNC OTT Network (2024 – President Commissioner of PT MNC OTT Network (2024
September 2025), Wakil Komisaris Utama PT MNC Digital – September 2025), Vice President Commissioner of PT
Entertainment Tbk (2022 – 2023), Komisaris Utama PT MNC MNC Digital Entertainment Tbk (2022 – 2023), President
Digital Entertainment Tbk (2018 – 2022), Managing Director Commissioner of PT MNC Digital Entertainment Tbk (2018 –
di MNCTV (2015 – 2022), Direktur Utama di iNews TV (PT 2022), Managing Director at MNCTV (2015 – 2022), President
Sun Televisi Network) (2016 – 2017), Executive Director di PT Director of iNews TV (PT Sun Televisi Network) (2016 – 2017),
Indopoly Swakarsa Industry Tbk dan PT Supernova (2014 Executive Director at PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
– 2015), President Director dan Chief Executive Officer and PT Supernova (2014 – 2015), President Director and
dari Omni Hospitals Group (yaitu PT Sarana Meditama Chief Executive Officer of Omni Hospitals Group (PT Sarana
Metropolitan Tbk) (2010 – 2014), President Director dari Meditama Metropolitan Tbk) (2010 – 2014), President
PT Bank Commonwealth (2008 – 2009), Director of Sales Director of PT Bank Commonwealth (2008 – 2009), Director
and Services dari PT Bank Commonwealth (2006 – 2007), of Sales and Services at PT Bank Commonwealth (2006 –
Chief Financial Officer dari PT Bank Commonwealth (2003 2007), Chief Financial Officer of PT Bank Commonwealth
– 2005), Chief Financial Officer dari KIA Ceramics Group (2003 – 2005), Chief Financial Officer of KIA Ceramics Group
of Companies (2000 – 2003), Chief Financial Officer dan of Companies (2000 – 2003), Chief Financial Officer and
Corporate Secretary dari The Lion Group Indonesia Region Corporate Secretary of The Lion Group Indonesia Region
49 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
(1995 – 1999), dan Associate Manager dari Arthur Andersen (1995 – 1999), and Associate Manager at Arthur Andersen
& Co. (1991 – 1995). & Co. (1991 – 1995).
Beliau memperoleh gelar Master of Business Administration, He earned a Master of Business Administration from Monash
Monash University, Melbourne tahun 2000 dan Sarjana University, Melbourne in the year 2000 and a Bachelor of
Ekonomi, Akuntansi, Universitas Tarumanagara, Jakarta, Economics in Accounting from Tarumanagara University,
tahun 1991. Jakarta in the year 1991.
Selama tahun 2025, beliau mengikuti beberapa program Throughout 2025, he participated in several competency
pengembangan kompetensi (pelatihan), antara lain: development program (trainings), including:
• IBC’s Indonesia Economic Summit 2025 dengan tema • IBC’s Indonesia Economic Summit 2025, with the theme
“Open a New Era of High Growth and Prosperity”, yang “Open a New Era of High Growth and Prosperity,”
diselenggarakan oleh Indonesia Business Council (IBC); organized by the Indonesia Business Council (IBC);
• Asia Pacific Video & OTT Summit (APOS) 2025, yang • Asia Pacific Video & OTT Summit (APOS) 2025, organized
diselenggarakan oleh Media Partner Asia; by Media Partners Asia;
• CEO Networking 2025, dengan tema “Managing Global • CEO Networking 2025, with the theme “Managing Global
Trade and Empowering Business Strategy”, yang Trade and Empowering Business Strategy”, organized
diselenggarakan oleh PT Bursa Efek Indonesia, PT Kliring by the Indonesia Stock Exchange, the Indonesia Central
Penjaminan Efek Indonesia, dan PT Kustodian Sentral Securities Depository, and the Indonesia Clearing and
Efek Indonesia, dengan dukungan dari Otoritas Jasa Guarantee Corporation, with the support from the
Keuangan; Financial Services Authority;
• Kegiatan MNC Forum 2025 yang diselenggarakan oleh • MNC Forum 2025, organized by the Company, as
Perseroan, dapat dilihat pada subbab Pengembangan described in the Competency Development subsection
Kompetensi dalam Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and other members of the Board of
Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 50
Page 52
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
KANTI MIRDIATI IMANSYAH
Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1966. Kanti An Indonesian citizen, born in 1966. Kanti Mirdiati Imansyah
Mirdiati Imansyah menjabat sebagai Wakil Direktur Utama has been serving as Vice President Director of PT Media
PT Media Nusantara Citra Tbk (“Perseroan”) sejak tanggal Nusantara Citra Tbk since 31 August 2021, based on the
31 Agustus 2021, berdasarkan keputusan Rapat Umum decision of the Company’s Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan Perseroan sebagaimana Shareholders as stated in the Deed of Meeting Resolution
dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. No. 88 dated 31 August 2021. Previously, she served as the
88 tanggal 31 Agustus 2021. Sebelumnya, beliau menjabat Company’s Director based on the decision of the Company’s
sebagai Direktur dari Perseroan berdasarkan keputusan Annual General Meeting of Shareholders as stated in the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, sebagaimana Deed of Meeting Resolution No. 139 dated April 29, 2013. She
termaktub dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. is responsible for ensuring the smooth operation of the
139 tanggal 29 April 2013. Beliau bertanggung jawab untuk Company’s business.
memastikan kelancaran operasional bisnis Perseroan.
Beliau merupakan seorang profesional yang sangat A very seasoned television advertising professional, she
berpengalaman dalam bidang dunia periklanan televisi. started her career as an Account Executive (AE) at PT
Beliau mengawali karier sebagai Account Executive (AE) di Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) in 2000. A year
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) pada tahun 2000. later, she joined Trans TV but rejoined RCTI in 2022 as
Setahun kemudian, beliau bergabung dengan Trans TV Head of Acquisition. In 2003, she joined TV7 as AVP Sales &
namun pada tahun 2002, beliau kembali bergabung dengan Marketing. Her brilliant career in the advertising sales in the
RCTI sebagai Head of Acquisition. Setelah satu tahun, beliau television industry has brought her back to the Company
bergabung dengan TV7 sebagai AVP Sales & Marketing. to become Sales and Marketing Director of PT Cipta Televisi
Karier beliau yang gemilang dalam dunia penjualan iklan Pendidikan Indonesia (MNCTV) in 2006. She returned to RCTI
di industri pertelevisian telah membawa beliau kembali ke as Managing Director in 2010. She served as CEO of RCTI
Perseroan untuk menjadi Direktur Penjualan dan Pemasaran from 2018 to 2025, as well as Co-Managing Director at RCTI+
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV) pada tahun & Metube in 2020. She previously served as Vice President
2006. Beliau kembali ke RCTI sebagai Managing Director Director of PT MNC Digital Entertainment Tbk (June 2023–
pada tahun 2010. Selanjutnya, sejak tahun 2018 hingga 2025 September 2025). Currently, she serves as Vice President
beliau menjabat sebagai Direktur Utama RCTI. Tahun 2020 Director of RCTI (Agustus 2025 – present).
beliau merangkap jabatan sebagai Co-Managing Director
di RCTI+ & Metube. Beliau pernah menjabat sebagai Wakil
Direktur Utama PT MNC Digital Entertaiment Tbk (Juni
2023-September 2025). Saat ini beliau menjabat sebagai
Wakil Direktur Utama RCTI (Agustus 2025 – sekarang).
51 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
Beliau lulus dari IFS San Diego, Amerika Serikat pada She graduated from IFS San Diego, USA in 1989 with an
tahun 1989 dengan gelar Associate Degree dalam bidang Associate Degree in Fashion Merchandising. In the same
Fashion Merchandising. Pada tahun yang sama, beliau year, she got a Bachelor of Science from La Jolla Academy
menyelesaikan program Bachelor Degree of Science dari of Advertising Arts in San Diego, United States.
La Jolla Academy of Advertising Arts di San Diego, Amerika
Serikat.
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2025, she participated in various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan development programs (training) including the MNC Forum
MNC Forum 2025 yang diselenggarakan oleh Perseroan, in 2025 organized by the Company, as presented in the
yang dapat dilihat pada subbab Pengembangan Competency Development subsection of this Annual Report.
Kompetensi di Laporan Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and other members of the Board of
Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 52
Page 54
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
VALENCIA HERLIANI TANOESOEDIBJO
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1993. Valencia An Indonesian citizen, born in 1993. Valencia Herliani
Herliani Tanoesoedibjo menjabat sebagai Direktur PT Media Tanoesoedibjo has been serving as Director of PT Media
Nusantara Citra Tbk sejak 31 Agustus 2021, yang diputuskan Nusantara Citra Tbk since 31 August 2021 based on the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan decision of the Company’s Annual General Meeting of
dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Shareholders and stated in the Deed of Meeting Resolution
No. 88 tanggal 31 Agustus 2021. No. 88 dated 31 August 2021.
Valencia Herliani Tanoesoedibjo memperoleh gelar Master Valencia Herliani Tanoesoedibjo earned a Master of
of Business Administration dari Columbia University pada Business Administration from Columbia University in 2023,
tahun 2023, Master of Arts in Communication Management a Master of Arts in Communication Management from the
dari University of Technology, Sydney pada tahun 2014, University of Technology, Sydney in 2014, and a Bachelor of
dan Bachelor of Arts – English Literature & Film Studies dari Arts – English Literature & Film Studies from the University of
University of Sydney pada tahun 2012. Sydney in 2012.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama GTV Currently, she also serves as the President Director of GTV
(2023-sekarang), Wakil Direktur Utama di PT MNC Digital (2023-present), Vice President Director of PT MNC Digital
Indonesia (2020–sekarang), Managing Director di RCTI+ Indonesia (2020-present), Managing Director of RCTI+
(2019-sekarang), Direktur di PT MNC Digital Entertainment (2019-present), Director of PT MNC Digital Entertainment
Tbk (2017-sekarang), PT MNC Pictures (2020-sekarang), PT Tbk (2017-present), PT MNC Pictures (2020-present), PT
Star Media Nusantara (2017-sekarang), PT Suara Mas Abadi Star Media Nusantara (2017-present); PT Suara Mas Abadi
(Hits Records) (2017-sekarang) dan Chief Executive Officer (Hits Records) (2017-present) and Chief Executive Officer
di PT Nusantara Sarana Outlet (Soulyu) (2017-sekarang). of PT Nusantara Sarana Outlet (Soulyu) (2017-present). In
Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT addition, she is the Commissioner at PT MNC Asia Holding
MNC Asia Holding Tbk (2022 – sekarang) dan beberapa Tbk (2022-present) and several other subsidiaries, including
anak perusahaan, termasuk PT MNC Infotainment Indonesia, PT MNC Infotainment Indonesia, PT Asia Media Productions
PT Asia Media Productions dan PT Blockbuster Media Visual. and PT Blockbuster Media Visual.
53 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
Selama tahun 2025, beliau mengikuti beberapa program Throughout 2025, she participated in several competency
pengembangan kompetensi (seminar/pelatihan) development programs (seminars/trainings), including the
antara lain berupa kegiatan MNC Forum 2025 yang MNC Forum 2025 organized by the Company, as presented
diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada in the Competency Development subsection of this Annual
subbab Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan Report.
ini.
Valencia Herliani Tanoesoedibjo memiliki hubungan afiliasi Valencia Herliani Tanoesoedibjo is affiliated with a member
dengan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 54
Page 56
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
RUBY PANJAITAN
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1969. Ruby An Indonesian citizen, born in 1969. Ruby Panjaitan has been
Panjaitan menjabat sebagai Direktur PT Media Nusantara serving as Director of PT Media Nusantara Citra Tbk since 26
Citra Tbk sejak tanggal 26 Juni 2018, berdasarkan keputusan June 2018, based on the decision of the Company’s Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan General Meeting of Shareholders as stated in the Deed of
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan Meeting Resolution No. 19 dated 7 August 2018.
Keputusan Rapat No. 19 tanggal 7 Agustus 2018.
Saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur PT Global Currently, he serves as Director of PT Global Mediacom Tbk
Mediacom Tbk (2020 – sekarang), Wakil Direktur Utama (2020 – present), Vice President Director of PT MNC Televisi
PT MNC Televisi Network (Desember 2024 – sekarang), Network (December 2024 – present), Commissioner of PT
Komisaris PT MNC Vision Networks Tbk (Juni 2025 – MNC Vision Networks Tbk (June 2025 – present), President
sekarang), Komisaris Utama PT MNC Sky Vision Tbk (Juni Commissioner of PT MNC Sky Vision Tbk (June 2024 –
2024 – sekarang), Komisaris PT Infokom Elektrindo (Maret present), Commissioner of PT Infokom Elektrindo (March
2024 – sekarang) dan Komisaris PT Rajawali Citra Televisi 2024 – present), and Commissioner of PT Rajawali Citra
Indonesia (Februari 2024 – sekarang). Sebelumnya, beliau Televisi Indonesia (February 2024 – present). Previously,
pernah menjabat sebagai Komisaris Utama PT MNC Vision he served as President Commissioner of PT MNC Vision
Networks (2024 – 2025), Komisaris PT MNC Televisi Network Networks (2024 – 2025), Commissioner of PT MNC Televisi
(2020 – 2024), Komisaris PT Global Informasi Bermutu Network (2020 – 2024), Commissioner of PT Global Informasi
(2018 – 2023), Direktur PT Media Nusantara Informasi (2008 Bermutu (2018 – 2023), Director of PT Media Nusantara
– 2009), dan Direktur PT MNC Televisi Indonesia (2009 – Informasi (2008 – 2009), and Director of PT MNC Televisi
2018). Sebelum bergabung dengan MNC Group, beliau Indonesia (2009 – 2018). Prior to joining MNC Group, he has
berkarir sebagai auditor selama 12 tahun di Deloitte Touche more than 12 years of simultaneous experience in Deloitte
Tohmatsu Auditing Firm Indonesia. Touche Tohmatsu Auditing Firm Indonesia.
Beliau meraih gelar Magister (MM/MBA) dari IPMI He earned a Master’s degree (MM/MBA) from IPMI
International Business School, setelah lulus dan mendapat International Business School Indonesia, after graduating
gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara. and obtaining a Bachelor’s degree in Accounting from the
University of North Sumatra.
Beliau terdaftar sebagai anggota Ikatan Akuntan Indonesia He is a registered member of the Indonesian Institute
serta anggota Ikatan Kuasa Hukum dan Advokat Pajak of Accountants and the Indonesian Association of
Indonesia. Beliau memperoleh gelar Chartered Accountant Tax Attorneys and Advocates. He holds the Chartered
(CA) di Indonesia, sertifikat Register Negara Akuntan (RNA) Accountant (CA) designation in Indonesia, the National
dan Fellow Certified Practicing Accountant (FCPA) Australia Register of Accountants (RNA) certificate, and is a Fellow
serta ASEAN CPA. Beliau juga mendapatkan gelar Chartered Certified Practicing Accountant (FCPA) in Australia as well
Global Management Accountant (CGMA) dan Associated as an ASEAN CPA. Additionally, he has earned the Chartered
Chartered Management Accountant (ACMA), keduanya Global Management Accountant (CGMA) and Associate
dari Chartered Institute of Management Accountant (CIMA), Chartered Management Accountant (ACMA) titles, both
Inggris. from the Chartered Institute of Management Accountants
(CIMA), England.
55 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2025, he participated in several competency
pengembangan kompetensi (seminar/pelatihan) development programs (seminars/trainings), including the
berupa kegiatan MNC Forum 2025 yang diselenggarakan MNC Forum 2025 organized by the Company, as presented
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub-bab in the Competency Development subsection of this Annual
Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and other members of the Board of
Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 56
Page 58
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
TANTAN SUMARTANA
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1972. Tantan An Indonesian citizen, born in 1972. Tantan Sumartana has
Sumartana menjabat sebagai Direktur PT Media Nusantara been serving as Director of PT Media Nusantara Citra Tbk
Citra Tbk sejak tanggal 31 Agustus 2021, berdasarkan since 31 August 2021, based on the decision of the Company’s
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders as stated in the
Perseroan sebagaimana dinyatakan dalam Akta Deed of Meeting Resolution No. 88 dated 31 August 2021.
Pernyataan Keputusan Rapat No. 88 tanggal 31 Agustus He is responsible for ensuring the smooth operation of the
2021. Beliau bertanggung jawab untuk memastikan Company’s business, particularly in relation to sales and
kelancaran operasional bisnis Perseroan khususnya yang marketing.
terkait penjualan dan pemasaran.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur MNCTV Currently, he also serves as Director of MNCTV
(2025-sekarang), Komisaris PT MNC Infotainment Indonesia (2025-present), Commissioner of PT MNC Infotainment
(2024-sekarang), Komisaris GTV (2023-sekarang), Direktur Indonesia (2024-present), Commissioner of GTV
RCTI (2019-sekarang), Komisaris PT Mediate Indonesia dan (2023-sekarang), Director of RCTI (2019-sekarang),
PT Multi Media Integrasi (2019-sekarang). Commissioner of PT Mediate Indonesia and PT Multi Media
Integrasi (2019-present).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT Previously, he served as Director of PT MNC Digital
MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN) (2022-2025), Wakil Entertainment Tbk (MSIN) (2022-2025), Vice President
Direktur Utama MNCTV (2022-2025), Director Sales and Director of MNCTV (2022-2025), Director of Sales and
Marketing MNC Media (Digital & Non Digital) (2021- 2022), Marketing MNC Media (Digital & Non Digital) (2021- 2022),
Chief Sales and Marketing Officer di 3TV-Entertainment Chief Sales and Marketing Officer of 3TV-Entertainment
(RCTI, MNCTV, GTV, MNBI dan R+) (2021-2022), Chief Sales (RCTI, MNCTV, GTV, MNBI and R+) (2021-2022), Chief Sales
and Marketing Officer di 3TV (RCTI, MNCTV dan GTV) (2020– and Marketing Officer of 3TV (RCTI, MNCTV and GTV) (2020–
2021), Vice Managing Director Sales and Marketing FTA di 2021), Vice Managing Director Sales and Marketing FTA of
MNC Group (2020), Director Sales 3TV (RCTI, MNCTV dan MNC Group (2020), Director Sales 3TV (RCTI, MNCTV and
GTV) (2020), Director Sales and Marketing MIS (2019-2020), GTV) (2020), Director Sales and Marketing MIS (2019-2020),
Director Sales and Marketing MNBI (2019-2020), Director Director Sales and Marketing MNBI (2019-2020), Director
Sales and Marketing RCTI (2014-2020), Director Sales and Sales and Marketing RCTI (2014-2020), Director Sales and
Marketing di MNCTV (2013-2014), VP Sales and Marketing Marketing of MNCTV (2013-2014), VP Sales and Marketing
RCTI (2012), GM Sales and Marketing RCTI (2011–2012), Senior RCTI (2012), GM Sales and Marketing RCTI (2011–2012), Senior
Sales Manager RCTI (2010-2011), Sales Manager RCTI (2007- Sales Manager RCTI (2010-2011), Sales Manager RCTI (2007-
2010), Sales Group Manager RCTI (2005–2007), Senior 2010), Sales Group Manager RCTI (2005–2007), Senior
Account Executive RCTI (2004-2005), Account Executive Account Executive RCTI (2004-2005), Account Executive
RCTI (2001-2003), Sales Administration Group RCTI (1999- RCTI (2001-2003), Sales Administration Group RCTI (1999-
2000) dan Sales Administration Support RCTI (1995-1998). 2000) dan Sales Administration Support RCTI (1995-1998).
57 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
Beliau memperoleh gelar Master of Strategic Management He obtained a Master of Strategic Management from
dari Universitas Prasetiya Mulya, tahun 2015. Prasetiya Mulya University in 2015.
Selama tahun 2025, beliau mengikuti beberapa program Throughout 2025, he participated in various competency
pengembangan kompetensi (seminar/pelatihan) berupa development programs (seminars/training), including the
kegiatan MNC Forum 2025 yang diselenggarakan oleh MNC Forum 2025 organized by the Company, as presented
Perseroan, yang dapat dilihat pada subbab Pengembangan in the Competency Development subsection of this Annual
Kompetensi di Laporan Tahunan ini. Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and other members of the Board of
Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 58
Page 60
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
DINI ARYANTI PUTRI
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1976. Dini Aryanti An Indonesian citizen, born in 1976. Dini Aryanti Putri has
Putri menjabat sebagai Direktur PT Media Nusantara Citra been serving as Director of PT Media Nusantara Citra Tbk
Tbk sejak tanggal 31 Agustus 2021, berdasarkan keputusan since 31 August 2021 based on the decision of the Company’s
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Annual General Meeting of Shareholders as stated in the
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan Deed of Meeting Resolution No. 88 dated 31 August 2021.
Keputusan Rapat No. 88 tanggal 31 Agustus 2021.
Meyakini bahwa dunia broadcast di Indonesia masih akan Having a faith in Indonesia’s developing broadcast world,
banyak berkembang, lulus SMA beliau memutuskan untuk after graduating from high school, she pursued Media
mengambil pendidikan Media Production (HND) di Salford Production (HND) at the Salford University and later Media
University dan dilanjutkan dengan Media Studies (BA.Hons) Studies (BA.Hons) at the University of Westminster. With
University of Westminster. Dengan berbekal pengalaman her internship experience at BBC and ITV in the UK, she
internship di BBC dan ITV di Inggris, beliau memulai karir di started her career in the Indonesian broadcast scene as a
dunia broadcast Indonesia melalui radio sebagai penyiar radio broadcaster and program director before joining the
dan program director, kemudian bergabung di dunia Indonesian television industry in 2004.
pertelevisian Indonesia tahun 2004.
Mengawali karier sebagai Account Executive Departemen She started her career as an Account Executive in the
Akuisisi di bawah divisi Programming TV7 (Gramedia) dan Acquisition Department under the Programming Division
berlanjut di divisi yang sama di Trans7. Di Desember 2006, of TV station TV7 (Gramedia) and continued in the same
beliau menerima tawaran untuk bergabung di PT Rajawali division when the station changed name to Trans7. In
Citra Televisi Indonesia (RCTI) sebagai Head Section December 2006, she received an offer to join PT Rajawali
Departemen Akuisisi International; tahun 2010 sebagai Citra Televisi Indonesia (RCTI) as Head Section of the
Manager Departemen Akuisisi (Lokal dan Internasional); International Acquisition Department; in 2010 as Manager
tahun 2012 menjadi General Manager Programming RCTI. of the Acquisition Department (Local and International); in
Awal 2013 beliau menjadi Direktur Programming dan 2012 she became RCTI General Manager of Programming.
Produksi Global TV (saat ini GTV), dan di bulan Agustus 2014 Early 2013, she became Director of Programming and
kembali ke RCTI sebagai Direktur Programming & Produksi. Production of Global TV (currently GTV), and in August 2014
returned to RCTI as Director of Programming & Production.
59 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
Seiring dengan integrasi di struktur organisasi MNC Group Along with the integration of 3 FTAs in the MNC Group
di tahun 2021, beliau saat ini bertanggung jawab sebagai organizational structure in 2021, she is currently responsible
Direktur Programming dan Akuisisi RCTI sekaligus sebagai as Director of Programming and Acquisition of RCTI as well
Coordinator Director of Programming 3 FTA MNC Media. as Coordinating Director of Programming 3 FTA MNC Media.
Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris PT MNC Digital She previously served as Commissioner of PT MNC Digital
Entertainment Tbk (Juli 2022 – September 2025). Entertainment Tbk (Juli 2022 – September 2025).
Selama tahun 2025, beliau mengikuti beberapa program Throughout 2025, she participated in several competency
pengembangan kompetensi (seminar/pelatihan) development programs (seminar/training) including MNC
antara lain berupa kegiatan MNC Forum 2025 yang Forum in 2025 organized by the Company, as presented
diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada in the Competency Development section of this Annual
subbab Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan Report.
ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and other members of the Board of
Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 60
Page 62
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
CAHYARINA A. ASRI
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1973. An Indonesian citizen, born in 1973. Cahyarina Agustina
Cahyarina Agustina Asri menjabat sebagai Direktur PT Asri has been serving as Director of PT Media Nusantara
Media Nusantara Citra Tbk sejak tanggal 24 Juni 2024, Citra Tbk since 24 June 2024 based on the decision of the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Company’s Annual General Meeting of Shareholders as
Tahunan Perseroan sebagaimana dinyatakan dalam Akta stated in the Deed of Meeting Resolution No. 77 dated 24
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 77 tanggal June 2024. As the Director, she is responsible for handling
24 Juni 2024. Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab commercial legal and regulatory aspects related to the
menangani aspek hukum komersial dan regulasi yang business activities of the Company and its subsidiaries, as
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan dan well as overseeing the Company’s compliance.
entitas anak serta aspek kepatuhan Perseroan.
Cahyarina Agustina Asri meraih gelar Sarjana Hukum Cahyarina Agustina Asri earned a Bachelor of Law degree
dalam bidang Hukum Ekonomi dari Universitas Padjadjaran, in Economic Law from Padjadjaran University, Indonesia,
Indonesia pada tahun 1995, dan kemudian memperoleh in 1995, and later obtained a Master of Comparative Laws
gelar Master of Comparative Laws (MCL) dari National (MCL) from the National University of Singapore in 2000. She
University of Singapore pada tahun 2000, serta mengikuti also participated the Legal Advanced Study program at
program Legal Advanced Study dari the International the International Development Law Organization (IDLO) in
Development Law Organization (IDLO), Rome, Italy tahun Rome, Italy, in 1999. She holds an Advocate certification from
1999. Beliau memiliki sertifikasi Advokat dari Ikatan Advokat the Indonesian Advocates Association (IKADIN) and was a
Indonesia (IKADIN) dan juga pernah terdaftar sebagai registered member of the Capital Market Legal Consultants
anggota di Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal Association (HKHPM) in 2004.
(HKHPM) pada tahun 2004.
Karier profesional beliau dimulai pada tahun 1995 hingga Her professional career began in the year 1995 and
2007 sebagai Corporate Lawyer di berbagai firma hukum continued through 2007 as a Corporate Lawyer at several
ternama di Jakarta. Beliau mengawali kariernya sebagai prominent law firms in Jakarta. She started as a Junior
Junior Associate di Amir Syamsudin, Pradjoto & Associates, Associate at Amir Syamsudin, Pradjoto & Associates, then
kemudian berlanjut sebagai Senior Associate di Dermawan, continued as a Senior Associate at Dermawan, Nugroho &
Nugroho & Co. Law Firm dan Nugroho Partnership Law Firm, Co. Law Firm and Nugroho Partnership Law Firm, eventually
hingga akhirnya diangkat menjadi Partner di DNC Law Firm. becoming a Partner at DNC Law Firm. Before joining the
Sebelum bergabung dengan MNC Group, beliau menjabat MNC Group, she served as General Manager of Legal at PT
sebagai General Manager Legal di PT Cakrawala Andalas Cakrawala Andalas Televisi / PT Asia Global Media (VIVA
Televisi / PT Asia Global Media (VIVA Group) pada periode Group) from 2007 to 2009.
2007 hingga 2009.
61 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
Bergabung dengan MNC Group pada bulan Februari 2010 Joining the MNC Group in February 2010 as Head Legal
sebagai Head Legal Counsel di RCTI, saat ini beliau juga Counsel at RCTI, she currently also serves as Director and
menjabat sebagai Direktur dan Komisaris di beberapa anak Commissioner at several subsidiaries of the Company, as
perusahaan Perseroan, serta bertanggung jawab sebagai well as Chief Legal Officer for the FTA MNC Media Group
Chief Legal Officer untuk Group FTA MNC Media (RCTI, MNCTV (RCTI, MNCTV and GTV) and the IMG (iNews Media Group).
dan GTV) dan IMG (iNews Media Group).
Selama tahun 2025, beliau mengikuti beberapa program Throughout 2025, she participated in several competency
pengembangan kompetensi (seminar/pelatihan) development programs (seminars/trainings), including the
antara lain berupa kegiatan MNC Forum 2025 yang MNC Forum 2025 organized by the Company, as presented
diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada in the Competency Development subsection of this Annual
subbab Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan Report.
ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and other members of the Board of
Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 62
Page 64
TINJAUAN SDM DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
HUMAN RESOURCES AND ORGANIZATION DEVELOPMENT OVERVIEW
Direktorat Sumber Daya Manusia (SDM) melihat tahun The Human Resources (HR) Directorate views 2025 as a
2025 sebagai titik penting dalam perjalanan transformasi pivotal year in the Company’s transformation journey.
Perseroan. Percepatan digital tidak hanya mengubah Digital acceleration has not only reshaped the Company’s
proses bisnis perusahaan, tetapi juga mempertegas peran business processes, but has also reinforced the role of HR
SDM sebagai fungsi strategis yang berkontribusi langsung as a strategic function that directly contributes to business
terhadap kinerja bisnis dan pengambilan keputusan di performance and corporate decision-making.
Perseroan.
Pemanfaatan teknologi informasi, termasuk otomatisasi The utilization of information technology, including process
proses, analitik data, dan Artificial Intelligence (AI), automation, data analytics, and Artificial Intelligence (AI),
telah menjadi core function dalam pengelolaan SDM. has become a core function in human capital management.
Proses digitalisasi meningkatkan akurasi, kecepatan, Digitalization has enhanced accuracy, speed, and
dan transparansi, sekaligus memperkuat kemampuan transparency, while strengthening the HR Directorate’s
Direktorat SDM dalam melakukan analisis, mitigasi risiko, capabilities in conducting analysis, risk mitigation, and
serta pengambilan keputusan yang terukur dan berbasis measured, data-driven decision-making.
data.
Pada tahun 2025, peran Direktorat SDM semakin bersifat In 2025, the role of the HR Directorate has become
strategis, konsultatif, dan analitis dengan fokus pada increasingly strategic, consultative, and analytical, with
pengelolaan talenta jangka panjang, peningkatan a focus on long-term talent management, productivity
produktivitas, serta penguatan kesiapan organisasi dalam enhancement, and strengthening organizational readiness
menghadapi dinamika industri media dan hiburan. in navigating the dynamics of the media and entertainment
industry.
Transformasi ini diwujudkan melalui: penerapan rekrutmen This transformation is realized through the implementation
berbasis data, pengembangan kompetensi digital yang of data-driven recruitment, structured digital competency
terstruktur, serta pemanfaatan analisis kinerja untuk development, and the utilization of performance analytics
mengidentifikasi potensi dan peluang peningkatan kinerja. to identify potential and performance improvement
Implementasi otomatisasi sistem SDM juga memberikan opportunities. The implementation of HR system automation
efisiensi yang signifikan dan memungkinkan Direktorat has also generated significant efficiencies, enabling the HR
SDM untuk lebih memusatkan perhatian pada inisiatif yang Directorate to concentrate more on high-value strategic
bernilai strategis. initiatives.
Sebagai Strategic Business Partner, Direktorat SDM As a Strategic Business Partner, the HR Directorate ensures
memastikan bahwa seluruh kebijakan dan program yang that all policies and programs implemented are aligned
dijalankan selaras dengan prioritas bisnis Perseroan, with the Company’s business priorities, with the objective
guna membangun organisasi yang agile, produktif, dan of building an agile, productive, and performance-oriented
berorientasi pada kinerja, sekaligus menciptakan nilai organization, while creating long-term value for both the
tambah jangka panjang bagi Perseroan dan karyawan. Company and its employees.
PENGEMBANGAN ORGANISASI ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
Seiring dengan momentum pertumbuhan digital sepanjang In line with the momentum of digital growth throughout
tahun 2025, Perseroan menempatkan Organization 2025, the Company recognizes Organization Development
Development sebagai salah satu fondasi utama dalam as one of the key foundations supporting the acceleration
mendukung akselerasi bisnis digital. Perubahan pola of its digital business. Shifts in media consumption
konsumsi media ke arah platform digital, Over-The-Top patterns toward digital platforms, Over-The-Top (OTT), and
(OTT), dan multiplatform mendorong Perseroan untuk multiplatform ecosystems require the Company to ensure
memastikan kesiapan organisasi yang adaptif, cepat dan an organization that is adaptive, agile, and integrated.
terintegrasi.
Divisi Organization Development (OD) berperan strategis The Organization Development (OD) Division plays a
dalam memastikan desain organisasi selaras dengan strategic role in ensuring that organizational design
dinamika pertumbuhan bisnis digital. Pembentukan aligns with the dynamics of digital business growth. The
struktur organisasi operasional di setiap klaster bisnis dan establishment of operational organizational structures
penguatan struktur di masing-masing unit usaha, bertujuan within each business cluster and the strengthening of
untuk memastikan strategi Perseroan dapat dieksekusi structures across respective business units are aimed
secara efektif melalui kejelasan peran, tanggung jawab dan at ensuring that the Company’s strategies are executed
proses pengambilan keputusan yang tepat. effectively through clear roles, responsibilities, and sound
decision-making processes.
Divisi OD, bersama unit bisnis melakukan pengembangan The OD Division, in collaboration with business units, has
dan optimalisasi struktur organisasi yang telah terintegrasi optimized and strengthened integrated organizational
pada klaster Free to Air (FTA) dan iNews Media Group, structures within the Free-to-Air (FTA) cluster and iNews
sebagai dukungan terhadap pengembangan bisnis konten Media Group to support the development of entertainment
hiburan dan berita. and news content businesses.
63 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
Seiring dengan itu, klaster MNC Digital Entertainment Concurrently, the MNC Digital Entertainment cluster—
yang mencakup Content Production & IP Distribution, comprising Content Production & IP Distribution, Talent,
Talent, Multi-Channel Network (MCN) & Social Media serta Multi-Channel Network (MCN) & Social Media, as well as
Streaming RCTI+ dan Vision+, terus dikembangkan untuk streaming platforms RCTI+ and Vision+—continues to be
mempercepat pertumbuhan digital dan memperluas strengthened to accelerate digital growth and expand
jangkuan audiens, melalui penguatan struktur organisasi audience reach by enhancing organizational structures
di masing-masing unit bisnis agar lebih agile dan adaptif within each business unit to ensure greater agility and
dalam menghadapi dinamika industri. adaptability in responding to industry dynamics.
Pengembangan struktur organisasi Multi-Channel Network The development of the Multi-Channel Network (MCN)
(MCN) dan Integrated Sales & Marketing Ads juga dilakukan organizational structure and Integrated Sales & Marketing
sebagai upaya nyata untuk mengoptimalkan monetisasi Ads has also been undertaken to optimize digital content
konten digital sekaligus memperkuat sinergi antara monetization and strengthen synergy between content
produksi konten, distribusi multiplatform, serta aktivitas production, multiplatform distribution, and commercial
komersial secara terintegrasi. activities in an integrated manner.
Dalam pelaksanaannya, Divisi OD bekerja sama dengan In its implementation, the OD Division works closely with the
Divisi SDM di seluruh unit usaha. Divisi OD berfokus pada HR Division across all business units. The OD Division focuses
penguatan kapabilitas organisasi dan penyempurnaan on strengthening organizational capabilities and refining
struktur untuk meningkatkan efektivitas dan kecepatan structures to enhance business execution effectiveness
eksekusi bisnis, sementara Divisi SDM memastikan kesiapan and speed, while the HR Division ensures talent readiness
talenta dalam menghadapi kebutuhan bisnis melalui through the development of relevant hard skills, soft skills,
pengembangan hard skill, soft skill, dan digital skill yang and digital skills.
relevan.
PENGEMBANGAN KEBIJAKAN SDM DAN EMPLOYEE HR POLICY DEVELOPMENT AND EMPLOYEE ENGAGEMENT
ENGAGEMENT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen
pengembangan kebijakan SDM dan program employee HR policy development and employee engagement
engagement sebagai bagian integral dari strategi untuk programs as an integral part of its strategy to accelerate
mengakselerasi transformasi digital di industri media. digital transformation in the media industry. Leveraging the
Dengan memanfaatkan momentum pertumbuhan digital rapid growth of digital momentum, HR policies are directed
yang semakin pesat, kebijakan SDM diarahkan untuk toward building adaptive, innovative, and future-oriented
membangun kapabilitas talenta yang adaptif, inovatif, dan talent capabilities.
berorientasi pada masa depan.
Digitalisasi proses administrasi SDM dilakukan melalui The digitalization of HR administrative processes has been
implementasi Odoo HR System yang didukung dengan implemented through the Odoo HR System, supported by
aplikasi Employee Portal atau Myhrservices dalam the Employee Portal or MyHRServices application, to develop
pengembangan sistem informasi yang terintegrasi antar an integrated information system across the Company’s
unit-unit usaha di bawah Perseroan. Fitur employee self- business units. Employee self-service features provide
services memberikan kemudahan dan transparansi convenience and transparency in various HR transactions,
informasi atau data dalam berbagai transaksi including eProfile (personal data management), eLeave
kepegawaian seperti: eProfile (pengelolaan data pribadi), (leave application), ePermit (special leave application),
eLeave (pengajuan cuti), ePermit (pengajuan ijin khusus), ePA (performance appraisal), and My Koperasi (employee
ePA (penilaian kinerja), dan My Koperasi (layanan koperasi cooperative services). In addition, the HR Division, in
karyawan). Selain itu, Divisi SDM bersama dengan Divisi IT collaboration with the IT Support Division, has developed an
Support mengembangkan Identity Management System Identity Management System (IDMS) to centrally manage
(IDMS) untuk mengelola data karyawan secara terpusat, employee data, integrated with the MyHRServices system.
yang terintegrasi dengan sistem Myhrservices.
Dalam aspek Employee Engagement, Perseroan meyakini In terms of Employee Engagement, the Company believes
bahwa keterlibatan karyawan merupakan kunci dalam that employee engagement is key to building a resilient
membangun organisasi yang tangguh dan berkelanjutan. and sustainable organization. As part of efforts to enhance
Sebagai bagian dari upaya peningkatan keterlibatan engagement, the Company maintains ongoing collaboration
tersebut, Perseroan menjalin kerja sama berkelanjutan with Yayasan Tanoesoedibjo and MNC University to provide
dengan Yayasan Tanoesoedibjo dan MNC University scholarship programs for high-performing employees to
dalam penyediaan program beasiswa kepada karyawan support competency development, particularly in soft skills.
berprestasi untuk mendukung pengembangan kompetensi, In 2025, several employees entered the final stages of their
khususnya soft skills. Pada tahun 2025, sejumlah karyawan higher education, creating opportunities for advancement
telah memasuki tahap akhir pendidikan tinggi, yang to higher career levels.
membuka peluang pengembangan karier ke jenjang yang
lebih tinggi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 64
Page 66
Inisiatif ini sejalan dengan kebijakan internal Perseroan, This initiative is aligned with the Company’s internal policy, dimana MNC Group menetapkan standar pendidikan under which MNC Group establishes minimum education minimum sebagai salah satu persyaratan promosi jabatan. standards as one of the requirements for promotion. This Langkah ini tidak hanya mendukung pengembangan measure not only supports individual development but individu, tetapi juga mencerminkan komitmen Perseroan also reflects the Company’s commitment to contributing to untuk berkontribusi dalam mencerdaskan bangsa, national education advancement, particularly in the digital terutama di era digital yang telah menjadi bagian tak era that has become an integral part of daily life. terpisahkan dari kehidupan sehari-hari saat ini. Selain itu, Perseroan juga menyediakan berbagai Furthermore, the Company provides various benefits to kemudahan bagi karyawan dan keluarganya melalui employees and their families through “The Power of Your program “The Power of Your ID (POID)” dengan pemberian ID (POID)” program, offering special pricing or discounts on harga atau diskon khusus untuk berbagai produk digital various digital products within MNC Group. dari MNC Group. Melalui penguatan kebijakan SDM dan employee Through strengthened HR policies and employee engagement yang selaras dengan agenda digitalisasi, engagement aligned with the digitalization agenda, the Perseroan meyakini bahwa sumber daya manusia Company believes that human capital represents a strategic merupakan aset strategis dalam mengoptimalkan peluang asset in optimizing growth opportunities and maintaining pertumbuhan dan menjaga keberlanjutan bisnis. Dengan business sustainability. Accordingly, the Company is well- demikian, Perseroan siap mengkapitalisasi momentum positioned to capitalize on digital momentum to create digital untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh long-term value for all stakeholders. pemangku kepentingan. MANAJEMEN REKRUTMEN YANG TERINTEGRASI INTEGRATED RECRUITMENT MANAGEMENT Memasuki tahun 2025, Perseroan secara strategis Entering 2025, the Company strategically leveraged digital memanfaatkan momentum akselerasi digital untuk acceleration to strengthen competitiveness and create memperkuat daya saing dan menciptakan nilai jangka long-term value. Digital transformation is positioned not panjang. Transformasi digital tidak hanya diposisikan merely as an operational enabler, but as a key driver of sebagai operational enabler, tetapi sebagai penggerak business growth. This is reflected in the strengthening of utama pertumbuhan bisnis. Hal ini tercermin dari penguatan its digital and creative business portfolio, including the portofolio bisnis digital dan kreatif, termasuk Free-To-Air Free-To-Air Digital Platform (RCTI+), Vision+, News Group, Digital Platform (RCTI+), Vision+, News Group, produksi drama production, Multi-Channel Network, and various sinetron, Multi-Channel Network serta pengembangan other digital initiatives aligned with market dynamics and berbagai inisiatif digital lainnya yang selaras dengan changing consumer behavior. dinamika pasar dan perubahan perilaku konsumen. Untuk memastikan keberlanjutan strategi tersebut, To ensure sustainability of this strategy, the Company Perseroan menerapkan pendekatan pengelolaan talenta implements an integrated group-level talent management yang terintegrasi di tingkat grup melalui strategi Group approach through a Group Hiring strategy, focusing on Hiring dengan fokus pada optimalisasi internal talent optimizing the internal talent pool. This strategy is designed pool. Strategi ini dirancang untuk membangun organisasi to build an agile organization, accelerate the fulfillment of yang agile, mempercepat pengisian peran-peran strategic roles, and ensure the availability of talent with strategis, serta memastikan ketersediaan talenta dengan relevant digital capabilities to support the Company’s kapabilitas digital yang relevan guna mendukung agenda growth agenda. pertumbuhan Perseroan. Sejalan dengan strategi penguatan kapabilitas sumber In line with strengthening human capital capabilities, the daya manusia, Perseroan juga melakukan transformasi Company has also transformed its recruitment process digital pada proses rekrutmen melalui implementasi Talent digitally through the implementation of a Talent Information Information System yang terintegrasi dengan job portal dan System integrated with job portals and the Odoo system. sistem Odoo. Digitalisasi ini bertujuan untuk meningkatkan This digitalization enhances decision-making quality, kualitas pengambilan keputusan, memperkuat tata kelola strengthens recruitment governance, and creates a more rekrutmen, serta menciptakan proses yang lebih transparan, transparent, efficient, and measurable process across all efisien, dan terukur di seluruh entitas anak usaha. subsidiaries. Sebagai bagian dari strategi employer branding dan As part of its employer branding strategy and talent access perluasan akses talenta, Perseroan menghadirkan platform expansion, the Company has launched an integrated rekrutmen terintegrasi berbasis situs web melalui www. web-based recruitment platform through [www.jobsmnc. jobsmnc.co.id, yang terhubung langsung dengan situs co.id], directly linked to the Company’s official website. resmi Perseroan. Inisiatif ini memperluas jangkauan talenta This initiative expands digital talent reach, reinforces the digital, memperkuat posisi Perseroan sebagai perusahaan Company’s position as a technology-adaptive organization, yang adaptif terhadap transformasi teknologi, serta and supports the achievement of MNC Group’s medium mendukung pencapaian tujuan strategis jangka menengah and long term strategic objectives. dan panjang MNC Group. 65 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
SISTEM REMUNERASI DAN MANAJEMEN KINERJA REMUNERATION AND PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan The Company continuously develops a remuneration
sistem remunerasi dan manajemen kinerja yang selaras and performance management system aligned with
dengan strategi perusahaan dan dinamika transformasi corporate strategy and the evolving dynamics of the
industri media. Sistem remunerasi diterapkan secara media industry transformation. The remuneration system is
adil, kompetitif, dan berbasis kinerja dengan mengaitkan implemented fairly, competitively, and on a performance-
kontribusi individu dan unit kerja terhadap pencapaian based approach, linking individual and unit contributions
kinerja Perseroan. Perseroan menerapkan clean wages to overall Company performance. The Company applies a
salary, yaitu pemberian remunerasi secara utuh tanpa clean wages salary system, providing remuneration in full
pembagian ke dalam berbagai komponen tunjangan, without separating it into multiple allowance components,
sehingga karyawan memiliki fleksibilitas dalam mengelola thereby offering employees flexibility in managing their
pendapatannya sesuai kebutuhan masing-masing, income while maintaining statutory benefits as required by
tentunya dengan tetap memberikan manfaat standar yang government regulations.
ditetapkan oleh pemerintah.
Sebagai bagian dari kebijakan remunerasi, Perseroan As part of its remuneration policy, the Company supports
mendukung program pemerintah melalui Badan government programs through BPJS Kesehatan, BPJS
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, and Pension programs. In addition,
Ketenagakerjaan, dan program Jaminan Pensiun. Selain employees are enrolled in health insurance programs
itu, Perseroan juga mengikutsertakan karyawan dalam in accordance with applicable provisions, pension fund
program asuransi kesehatan yang berlaku sesuai dengan programs, Car Ownership Program (COP), and Notebook
ketentuan, program dana pensiun, program kepemilikan Ownership Program. In line with government initiatives
mobil COP (Car Ownership Program), dan program to enhance capital market inclusion in Indonesia, the
kepemilikan notebook (Notebook Ownership Program). Company also provides socialization and education on
Sejalan dengan program pemerintah dalam rangka share-saving programs. This program is available starting
meningkatkan inklusi pasar modal Indonesia untuk from Supervisor level and above. Furthermore, the use of
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, Perseroan juga the Motion Pay eWallet application provides convenience
berpartisipasi dalam memberikan sosialisasi atau edukasi and comfort in daily transactions for all employees.
untuk menabung saham melalui program kepemilikan
saham. Program ini dimulai dari level Supervisor ke atas.
Selain itu, penggunaan eWallet Motion Pay sebagai aplikasi
layanan dompet digital turut memberikan kemudahan dan
kenyamanan bertransaksi bagi seluruh karyawan.
Pay for performance merupakan sistem reward yang The Company implements a pay-for-performance reward
dilaksanakan oleh Perseroan. Perseroan secara konsisten system. It consistently applies a bell curve system in
menerapkan sistem bell curve dalam proses evaluasi performance evaluation to ensure balanced distribution
kinerja guna menjaga distribusi pemberian kenaikan gaji of salary increases and bonuses as recognition for high-
dan bonus, sebagai bentuk apresiasi terhadap karyawan performing employees. Salary adjustments are carried
dengan kinerja unggul (high performers). Penyesuaian gaji out comprehensively in accordance with individual
karyawan dilakukan secara terpadu sesuai dengan hasil performance appraisal results.
peniliaian kinerja masing-masing individu.
Penyesuaian kompensasi dan manfaat pada seluruh Compensation and benefit adjustments across all position
jenjang jabatan dilakukan dengan mempertimbangkan levels are conducted by considering both organizational and
kinerja organisasi dan kinerja individu. Perseroan secara individual performance. The Company consistently applies
konsisten menerapkan sistem Balance Score Cards (BSC) the Balanced Scorecard (BSC) system for Supervisor level
untuk level Supervisor ke atas. Hal ini yang digunakan and above. This framework is used to assess performance,
oleh Perseroan untuk melakukan penilaian kinerja yang including KPI target planning, performance evaluation
mencakup perencanaan target KPI, pelatihan dan konseling counseling, and training. Through this mechanism,
evaluasi kinerja karyawan. Melalui mekanisme tersebut, employee development needs are identified in the form
kebutuhan pengembangan karyawan diidentifikasi dalam of Individual Development Plans (IDPs), which serve as the
format Individual Development Plan (IDP), yang menjadi foundation for implementing both soft skills and hard skills
dasar pelaksanaan program pengembangan kompetensi development programs.
karyawan, baik soft skills maupun hard skills.
Pemberian insentif juga diterapkan bagi karyawan yang Incentives are also provided to employees directly
terlibat langsung dalam operasional, seperti Sales, involved in operations, such as Sales, Marketing, Business
Marketing, Business Development, Production, dan Development, Production, and Programming, as a form of
Programming, sebagai bentuk motivasi dan pengukuran motivation and performance measurement. Meanwhile,
kinerja. Sementara itu, karyawan pada fungsi pendukung employees in support functions receive bonuses in cash
(support functions) menerima bonus dalam bentuk tunai and/or shares as recognition of their contributions to
maupun saham sebagai apresiasi atas kontribusinya Company performance.
terhadap kinerja Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 66
Page 68
Melalui penerapan sistem remunerasi dan manajemen Through the implementation of a remuneration and kinerja yang terintegrasi dengan agenda digitalisasi, performance management system integrated with the Perseroan berkomitmen untuk membangun budaya kinerja digitalization agenda, the Company is committed to tinggi (high performance culture) yang berkelanjutan. building a sustainable high-performance culture. This Dengan demikian, Perseroan mampu mengkapitalisasi enables the Company to optimally capitalize on digital momentum digital secara optimal guna memperkuat daya momentum, strengthen competitiveness, and create long- saing dan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh term value for all stakeholders. pemangku kepentingan. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT Memasuki fase lanjutan transformasi digital, Perseroan Entering the advanced phase of digital transformation, the memfokuskan strategi Pelatihan dan Pengembangan Company focuses its Training and Development strategy pada penguatan kapabilitas SDM agar mampu merespons on strengthening human capital capabilities to respond perubahan bisnis secara cepat, tepat, dan berkelanjutan. to business changes in a timely, precise, and sustainable Pada tahap ini, pengembangan SDM tidak hanya diarahkan manner. At this stage, human capital development is pada penguasaan teknologi, tetapi juga pada kemampuan directed not only toward technological mastery but also organisasi dalam mengonversi inisiatif digital menjadi nilai toward the organization’s ability to convert digital initiatives tambah yang terukur bagi kinerja bisnis. into measurable business value. MNC Learning Center menjalankan peran strategis sebagai MNC Learning Center plays a strategic role in driving penggerak pengembangan kompetensi melalui pendekatan competency development through learning approaches pembelajaran yang relevan dengan kebutuhan bisnis dan aligned with business needs and the dynamics of the media dinamika industri media dan hiburan. Program pelatihan and entertainment industry. The 2025 training programs tahun 2025 difokuskan pada peningkatan kapabilitas focus on enhancing capabilities in Digital Business di bidang Digital Business Acumen, pemanfaatan data Acumen, data-driven decision-making, digital content dalam pengambilan keputusan, penguatan konten dan and monetization strengthening, and technology-based monetisasi digital, serta peningkatan produktivitas berbasis productivity improvement. This approach aims to build teknologi. Pendekatan ini bertujuan untuk membangun adaptive, competitive talent aligned with the Company’s talenta yang adaptif, berdaya saing, dan sejalan dengan growth direction. arah pertumbuhan Perseroan. Setiap inisiatif pengembangan dirancang berdasarkan Each development initiative is designed based on a Training Training Needs Analysis (TNA) yang terintegrasi dengan Needs Analysis (TNA) integrated with strategic priorities of prioritas strategis unit bisnis. Metode pembelajaran business units. Learning methods are developed through dikembangkan secara berimbang melalui kombinasi a balanced combination of digital learning, experiential pembelajaran digital, pembelajaran berbasis pengalaman, learning, and cross-unit collaboration, ensuring that serta kolaborasi lintas unit, sehingga kompetensi yang competencies developed are practical and directly impact dibangun bersifat aplikatif dan berdampak langsung performance. The Academy Program continues to be pada kinerja. Academy Program terus diperkuat secara strengthened in a structured manner, encompassing Digital terstruktur, mencakup Digital Academy, Production Academy, Production Academy, News Academy, Sales & Academy, News Academy, Sales & Service Academy, serta Service Academy, as well as leadership development and program pengembangan kepemimpinan dan penguatan future competency enhancement programs. kompetensi masa depan. Sebagai bagian dari penguatan penyelarasan strategi As part of strengthening strategic alignment and leadership, dan kepemimpinan, Perseroan secara konsisten the Company consistently organizes the MNC Forum menyelenggarakan MNC Forum (Townhall Meeting) bagi (Townhall Meeting) for Supervisors up to Top Management. jajaran Supervisor hingga Top Management. Forum ini This forum serves as a strategic platform to communicate menjadi wadah strategis untuk menyampaikan arah bisnis, business direction, evaluate performance, and discuss mengevaluasi kinerja, serta membahas studi kasus aktual current case studies from various business units. The dari berbagai unit usaha. Kehadiran pembicara eksternal presence of external speakers and industry practitioners dan praktisi industri memberikan perspektif yang lebih provides broader perspectives on economic developments, luas terkait perkembangan ekonomi, industri media, dan media industry trends, and evolving business dynamics. dinamika bisnis yang terus berkembang. Melalui pengembangan SDM yang terarah dan Through focused and sustainable human capital berkelanjutan, Perseroan berkomitmen membangun development, the Company is committed to building organisasi yang adaptif, responsif terhadap perubahan, an adaptive, responsive, and performance-oriented dan berorientasi pada kinerja. Dengan fondasi transformasi organization. With an increasingly mature digital digital yang semakin matang, investasi pada Pelatihan transformation foundation, investment in Training and dan Pengembangan diyakini menjadi faktor kunci dalam Development is considered a key factor in strengthening memperkuat daya saing, mendorong inovasi, serta competitiveness, driving innovation, and supporting mendukung pertumbuhan jangka panjang MNC Media & the long-term sustainable growth of MNC Media & Entertainment secara berkelanjutan. Entertainment. 67 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
HRIS DAN LAPORAN SDM YANG TERINTEGRASI INTEGRATED HRIS AND HR REPORTING
Seiring dengan perkembangan teknologi di era digital, In line with technological advancements in the digital
pengelolaan sistem informasi sumber daya manusia di era, the Company continues to enhance its human
Perseroan terus mengalami peningkatan. Perseroan secara resources information management system. The Company
terpadu dan berkelanjutan mengembangkan Human consistently develops its Human Resources Information
Resources Information System (HRIS) baik di tingkat holding System (HRIS) in an integrated and sustainable manner at
maupun di unit-unit usaha. both holding and business unit levels.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan Throughout 2025, the Company enhanced and refined its
pengembangan dan penyempurnaan HRIS, mulai dari HRIS, starting from the integration of recruitment systems
integrasi sistem rekrutmen melalui aplikasi JobsMNC, through the JobsMNC application to the employee hiring
hingga proses rekrutmen karyawan yang terhubung dengan process connected to the Odoo system as the primary
sistem Oodo sebagai platform utama pengolahan dan platform for employee data processing and storage.
penyimpanan data karyawan. Melalui aplikasi Employee Through the Employee Portal or MyHRServices application,
Portal atau MyHRServices, karyawan dapat dengan mudah employees can conveniently access various HR services,
mengakses berbagai layanan kepegawaian, seperti including viewing and updating profiles, applying for leave,
melihat dan memperbarui profil, mengajukan cuti, serta and submitting cooperative loan applications. With a
mengajukan pinjaman koperasi. Dengan sistem berbasis digital-based system accessible anytime and anywhere,
digital yang dapat diakses kapan saja dan di mana saja, employees benefit from a more practical and efficient
karyawan mendapatkan pengalaman yang lebih praktis experience in managing their employment-related needs.
dan efisien dalam mengelola kebutuhan kepegawaiannya.
Implementasi HRIS di seluruh unit usaha Perseroan The implementation of HRIS across all business units
memungkinkan integrasi yang lebih baik dalam proses enables better integration of HR processes. The system
kepegawaian. Sistem ini juga memastikan pembaruan dan also ensures policy updates and adjustments that remain
penyesuaian kebijakan yang selaras dengan kebijakan aligned with the Company’s internal policies and prevailing
internal Perseroan maupun regulasi pemerintah yang government regulations.
berlaku.
JUMLAH KARYAWAN
NUMBER OF EMPLOYEE
[C.3]
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN POSISI
NUMBER OF EMPLOYEE BASED ON POSITION
Tingkat Jumlah Karyawan
Level Number of Employee
Executive Level 37 0,86%
Senior Level 360 8,32%
Mid-Level 867 20,06%
Entry Level 3.059 70,76%
Jumlah / Total 4.323 100%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 68
Page 70
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN PENDIDIKAN
NUMBER OF EMPLOYEE BASED ON EDUCATION
Pendidikan Jumlah Karyawan
Education Number of Employee
Doktor/ Doctorate 1 0,02%
Pasca Sarjana / Master 177 4,10%
Sarjana / Bachelor 3.321 76,82%
Diploma / Diploma 620 14,34%
Lainnya / Others 204 4,72%
Jumlah / Total 4.323 100%
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN USIA
NUMBER OF EMPLOYEE BASED ON AGE
Usia Jumlah Karyawan
Age Number of Employee
Di atas 55 / Above 55 28 0.65%
45 – 55 866 20.03%
35 – 45 1.442 33.36%
25 – 35 1.882 43.53%
18 – 25 105 2.43%
Jumlah / Total 4.323 100%
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
NUMBER OF EMPLOYEE BASED ON GENDER
Jenis Kelamin Jumlah Karyawan
Gender Number of Employee
Perempuan / Female 1.246 28,82%
Laki-laki / Male 3.077 71,18%
Jumlah / Total 4.323 100%
69 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 70
Page 72
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan secara berkala menyelenggarakan MNC Forum The Company regularly conducts the MNC Forum, which is
yang diikuti oleh seluruh karyawan dan jajaran pimpinan, attended by employees at all levels, as well as members
termasuk anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta komite of management, including the Board of Commissioners,
di bawah Dewan Komisaris. Selain itu, Perseroan juga the Board of Directors, and committees under the
memberi kesempatan kepada karyawan dan manajemen Board of Commissioners. In addition, the Company
untuk mengikuti pelatihan, seperti workshop dan seminar, provides opportunities for employees and management
sesuai dengan kebutuhan pengembagan kompetensi. to participate in various training programs, such as
workshops and seminars, in accordance with competency
development needs.
Dalam pelaksanaan MNC Forum, Perseroan menghadirkan Through the MNC Forum, the Company engages qualified
narasumber eksternal yang kompeten dan memiliki external speakers with expertise relevant to the selected
keahlian sesuai dengan tema atau topik yang diangkat. themes or topics. The forum also includes discussions
Forum ini turut membahas studi kasus dari berbagai of case studies from various business units, aimed at
unit usaha dengan tujuan memperluas wawasan, broadening perspectives, enhancing knowledge and
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan, serta competencies, and providing comprehensive insights into
memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai current economic conditions and business developments.
perkembangan ekonomi dan dinamika bisnis terkini.
MNC FORUM TAHUN 2025
MNC FORUM 2025
Materi Pengembangan Kompetensi/ Waktu & Tempat
Pembicara/Narasumber
No. Pelatihan Pelaksanaan
Speakers
Training Materials Date & Place
1. Partisipasi UMKM dalam Membangun 27 Februari 2025 • Maman Abdurrahman, S.T. – Menteri
Ekonomi Indonesia 27 February 2025 Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
SME Participation in Strengthening Republik Indonesia
Indonesia’s Economy Jakarta Concert Hall, Maman Abdurrahman, S.T. –
iNews Tower Minister of Micro, Small, and Medium
Enterprises of the Republic of
Indonesia
• Hary Tanoesoedibjo - Executive
Chairman MNC Group
Hary Tanoesoedibjo – Executive
Chairman of MNC Group
2. Strategi dan Kebijakan Pemerintah 15 Mei 2025 • Agus Harimurti Yudhoyono – Menteri
Dalam Percepatan Pembangunan 15 May 2025 Koordinator Bidang Infrastruktur
Infrastruktur Digital Untuk Mempersempit dan Pembangunan Kewilayahan
Kesenjangan Informasi Government Jakarta Concert Hall, Republik Indonesia
Strategy and Policy for Accelerating iNews Tower Agus Harimurti Yudhoyono
Digital Infrastructure Development to – Coordinating Minister for
Narrow the Information Gap Infrastructure and Regional
Development of the Republic of
Indonesia
• Hary Tanoesoedibjo - Executive
Chairman MNC Group
Hary Tanoesoedibjo – Executive
Chairman of MNC Group
71 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
Materi Pengembangan Kompetensi/ Waktu & Tempat
Pembicara/Narasumber
No. Pelatihan Pelaksanaan
Speakers
Training Materials Date & Place
3. MNC Tourism Project Portfolio and Digital 04 September 2025 • Angela H. Tanoesoedibjo – Co CEO
Marketing & Multi-Channel Network 04 September 2025 MNC Group
Angela H. Tanoesoedibjo – Co CEO of
Jakarta Concert Hall, MNC Group
iNews Tower • Johannes Hendrik Spies – Group
Head of Design & Planning PT MNC
Tourism Indonesia Tbk
Johannes Hendrik Spies – Group
Head of Design & Planning at PT MNC
Tourism Indonesia Tbk
4. Economic & Business Trends 2026: 11 Desember 2025 • Angela H. Tanoesoedibjo - Co CEO
Charting MNC Group’s Strategic Priorities 11 December 2025 MNC Group
For Sustainable Growth Angela H. Tanoesoedibjo – Co CEO of
Jakarta Concert Hall, MNC Group
iNews Tower • Dimas Aditya Ariadi - Direktur PT MNC
Asset Management
Dimas Aditya Ariadi – Director of PT
MNC Asset Management
• Victoria Venny Nawang S – Division
Head of Research PT MNC Sekuritas
Victoria Venny Nawang S – Division
Head of Research at PT MNC Sekuritas
• Dini Ubaya – COO PT Mediate
Indonesia
Dini Ubaya – COO of PT Mediate
Indonesia
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 72
Page 74
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
COMPANY SHAREHOLDER INFORMATION
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2025
SHAREHOLDER COMPOSITION AS OF 31 DECEMBER 2025
[C.3]
Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholders Number of Shares
PT Global Mediacom Tbk 6.967.133.504 52,67
Masyarakat lainnya (kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)
6.260.028.006 47,33
Public (less than 5% each)
SUB TOTAL 13.227.161.510 100
Saham Treasuri/
1.822.626.200 0
Treasury Stock
TOTAL 15.049.787.710
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PER 31 DESEMBER 2025
SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS AS OF 31 DECEMBER 2025
Nama Jabatan Jumlah Saham
%
Name Position Number of Shares
DEWAN KOMISARIS/BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama
Hary Tanoesoedibjo 6.000.000 0,05
President Commissioner
Komisaris
Syafril Nasution 0 0
Commissioner
Komisaris
Joel Richard Hogarth 0 0
Independent Commissioner
DIREKSI/BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
Noersing 0 0
President Director
Wakil Direktur Utama
Kanti Mirdiati Imansyah 0 0
Vice President Director
Direktur
Valencia H. Tanoesoedibjo 735.400 0,00
Director
Direktur
Ruby Panjaitan 417.900 0,00
Director
Direktur
Tantan Sumartana 0 0
Director
Direktur
Dini Aryanti Putri 0 0
Director
Direktur
Cahyarina Agustina Asri 63.800 0,00
Director
73 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2025
SHAREHOLDER CLASSIFICATION AS OF 31 DECEMBER 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholders Total Shareholders Number of Shares
PEMODAL NASIONAL/NATIONAL INVESTORS
Individu/Perorangan
28.169 2.966.258.653 19,71
Individuals
Badan Usaha
138 8.415.668.748 55,92
Institutions
SUB TOTAL 28.307 11.381.927.401 75,63
PEMODAL ASING/FOREIGN INVESTORS
Individu/Perorangan Asing
49 31.211.600 0,21
Individuals
Badan Usaha Asing
157 3.636.648.709 24,16
Institutions
SUB TOTAL 206 3.667.860.309 24,37
TOTAL 28.513 15.049.787.710 100
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 74
Page 76
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
INFORMATION ON MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
[C.3]
HT Investment
Hary Tanoesoedibjo Development Ltd PT Bhakti Panjiwira
3,22% 15,85% 6,3%
PT MNC Asia Holding Tbk
45,75%
PT Global Mediacom Tbk
52,67%
PT Media Nusantara Citra Tbk
75 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 76
Page 78
INFORMASI ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASI
INFORMATION ON SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED COMPANIES
Persentase
Jenis Kepemilikan Wilayah Status
Nama
Kepemilikan Saham Bidang Usaha Alamat Domisili Operasional Operasional
No Perusahaan
Type of Share Line of Business Address Domicile Operational Operational
Company Name
Ownership Ownership Region Status
Percentage
Jl. Raya
Penyiaran
Pejuangan,
PT Rajawali Citra Langsung Televisi Nasional Beroperasi
1. 100.00% Kebon Jeruk Jakarta
Televisi Indonesia Direct Television National Operating
Jakarta Barat
Broadcasting
11530
Jl. Raya
Penyiaran
PT Global Pejuangan,
Langsung Televisi Nasional Beroperasi
2. Informasi 100.00% Kebon Jeruk Jakarta
Direct Television National Operating
Bermutu Jakarta Barat
Broadcasting
11530
Jl. Raya
Penyiaran
Pejuangan,
PT MNC Televisi Langsung Televisi Nasional Beroperasi
3. 87.07% Kebon Jeruk Jakarta
Indonesia Direct Television National Operating
Jakarta Barat
Broadcasting
11530
MNC News
Penyiaran
Center,Jl. KH
PT MNC Televisi Langsung Televisi Nasional Beroperasi
4. 100.00% Wahid Hasyim Jakarta
Network Direct Television National Operating
No. 28,Jakarta
Broadcasting
Pusat 10340
MNC News
PT MNC Center,Jl. KH
Langsung Stasiun Radio Nasional Beroperasi
5. Multimedia 99.43% Wahid Hasyim Jakarta
Direct Radio Station National Operating
Network No. 28,Jakarta
Pusat 10340
Jl. Raya
Media dan
PT MNC Digital Pejuangan,
Langsung Hiburan Nasional Beroperasi
6. Entertainment 71.85% Kebon Jeruk Jakarta
Direct Media and National Operating
Tbk Jakarta Barat
Entertainment
11530
Jl. Raya
Pejuangan,
Tidak Langsung Rumah Produksi Nasional Beroperasi
7. PT MNC Pictures 90.00% Kebon Jeruk Jakarta
Indirect Production House National Operating
Jakarta Barat
11530
Jl. Raya
Pejuangan,
PT MNC Digital Tidak Langsung Media Online Nasional Beroperasi
8. 99.99% Kebon Jeruk Jakarta
Indonesia Indirect Online Media National Operating
Jakarta Barat
11530
SVOD MNC TowerJl.
PT MNC OTT Tidak Langsung (subscription Kebon Sirih No. Nasional Beroperasi
9. 99.99% Jakarta
Network Indirect video on 17-19Jakarta National Operating
demand) Pusat 10340
Nerine
Chambers, P.O.
MNC International
Langsung Investasi Box 905, Road British Virgin Internasional Beroperasi
10. Middle East 100.00%
Direct Investment Town, Tortola, Islands International Operating
Limited
British Virgin
Islands
MNC Tower Lantai
PT MNC Media Langsung Investasi 27Jl. Kebon Sirih Nasional Beroperasi
11. 99.99% Jakarta
Investasi Direct Investment No. 17-19Jakarta National Operating
Pusat 10340
77 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Perseroan melaksanakan penawaran umum saham The Company conducted an initial public offering of
perdana kepada masyarakat sebanyak 4.125.000.000 4,125,000,000 shares to the public with a nominal value of
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham dan harga Rp100 per share and offering value of Rp900 per share on
penawaran Rp900 per saham di Bursa Efek Jakarta (BEI), the Indonesia Stock Exchange (IDX), on 13 June 2007 under
pada tanggal 13 Juni 2007 dengan kode saham MNCN. the ticker symbol MNCN.
• Jumlah saham beredar per tanggal 31 Desember 2014 • Total outstanding shares as of 31 December 2014 were
adalah 14.276.088.500 saham. 14,276,088,500 shares.
• Jumlah saham beredar per tanggal 31 Desember 2015 • Total outstanding shares as of 31 December 2015 were
adalah 14.276.088.500 saham. 14,276,088,500 shares.
• Jumlah saham beredar per tanggal 31 Desember 2016 • Total outstanding shares as of 31 December 2016 were
adalah 14.276.103.500 saham. 14,276,103,500 shares.
• Jumlah saham beredar per tanggal 31 Desember 2017 • Total outstanding shares as of 31 December 2017 were
adalah 14.276.103.500 saham. 14,276,103,500 shares.
• Jumlah saham beredar per tanggal 31 Desember 2018 • Total outstanding shares as of 31 December 2018 were
adalah 14.276.103.500 saham. 14,276,103,500 shares.
• Jumlah saham beredar per tanggal 31 Desember 2019 • Total outstanding shares as of 31 December 2019 were
adalah 14.276.103.500 saham. 14,276,103,500 shares.
• Jumlah saham beredar per tanggal 31 Desember 2020 • Total outstanding shares as of 31 December 2020 were
adalah 15.049.787.710 saham. 15,049,787,710 shares.
• Jumlah saham beredar per tanggal 31 Desember 2021 • Total outstanding shares as of 31 December 2021 were
adalah 15.049.787.710 saham. 15,049,787,710 shares.
• Jumlah saham beredar per tanggal 31 Desember 2022 • Total outstanding shares as of 31 December 2022 were
adalah 15.049.787.710 saham. 15,049,787,710 shares.
• Jumlah saham beredar per tanggal 31 Desember 2023 • Total outstanding shares as of 31 December 2023 were
adalah 15.049.787.710 saham. 15,049,787,710 shares.
• Jumlah saham beredar per tanggal 31 Desember 2024 • Total outstanding shares as of 31 December 2024 were
adalah 15.049.787.710 saham. 15,049,787,710 shares.
• Jumlah saham beredar per tanggal 31 Desember 2025 • Total outstanding shares as of 31 December 2025 were
adalah 15.049.787.710 saham. 15,049,787,710 shares.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 78
Page 80
LEMBAGA PENUNJANG SUPPORTING INSTITUTIONS AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT Kanaka Puradiredja, Suhartono Member of Nexia International Wisma Bumiputera Lantai 12 Jl. Jend. Sudirman Kav. 75 Jakarta Selatan 12910 Telp : +62 21 5224581 Fax : +62 21 5224581 Periode Penugasan/Assignment Period: Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025. The year ended on 31 December 2025. Total biaya untuk Grup/Total fees for the Group: Rp4.815 juta/million. Layanan yang Diberikan/Service Rendered: Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada tanggal 20 Juni 2025, maka Dewan Komisaris Perseroan telah menyetujui penunjukan Akuntan Publik Florus Daeli, SE., Ak., MM., CA., CPA., CRA., CPI., CACP., ASEAN CPA dari Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (member of Nexia International) oleh Direksi Perseroan, yang akan mengaudit buku- buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit. Layanan yang diberikan adalah pemeriksaan audit meliputi laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku 2025. Based on the resolution of the Company’s Annual GMS dated 20 June 2025, the Company’s Board of Commissioners has approved the appointment of Florus Daeli, SE., Ak., MM., CA., CPA., CRA., CPI., CACP., ASEAN CPA as the Public Accountant from Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (member of Nexia International) as the Public Accountant Firm by the Company’s Board of Directors, who will audit the Company’s books for the Financial Year ending on 31 December 2025. The appointed Public Accountant and Public Accounting Firm do not provide non-audit services. Service rendered to audit the Company’s and its Subsidiaries for financial year 2025. NOTARIS PUBLIC NOTARY Aulia Taufani, S.H. Menara Sudirman Lantai 18 ABD Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta Selatan 12190 Telp : +62 21 5204778 Fax : +62 21 5204779/+62 21 5204780 BIRO ADMINISTRASI EFEK SHARE REGISTRAR PT BSR Indonesia iNews Tower Lantai 7 Komplek MNC Center Jl. Kebon Sirih Raya No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 Telp : +62 21 31181811 79 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
PENGHARGAAN 2025
2025 AWARDS
RCTI
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
Komisi Penyiaran Indonesia,
Majelis Ulama Indonesia
Anugerah Syiar Ramadan dan Kementerian Agama Kategori Liputan Ramadan:
2025 23 Mei 2025 Indonesian Broadcasting “Seputar iNews Malam”
Ramadhan Broadcast 23 May 2025 Commission, Ramadan Coverage Category:
Awards 2025 Indonesian Ulema Council “Seputar iNews Malam”
and Ministry of Religious
Affairs
Program News TV: Juara I dengan
judul “Persiapan Atraksi Udara HUT
Ke-79 TNI, Puluhan Pesawat Tempur
KSAU Awards 2025
27 Mei 2025 TNI Angkatan Udara RI Berlatih”
Chief of the Air Force
27 May 2025 Indonesian Air Force TV News Program: 1st Place Winner
Awards 2025
with the title “Preparations for the
79th TNI Anniversary Air Show, Dozens
of Fighter Jets Conduct Training”
GTV
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
Anugerah Penyiaran Ramah Program Pendidikan Anak: “Dunia
Komisi Penyiaran Indonesia
Anak 2025 8 Agustus 2025 Hand Made”
Indonesian Broadcasting
Child-Friendly Broadcasting 8 August 2025 Children’s Educational Program:
Commission
Awards 2025 “Dunia Hand Made”
Anugerah Lembaga Sensor
Kategori Televisi Peduli Pendidikan
Film 2025 8 November 2025 Lembaga Sensor Film
Television Category for Educational
Film Censorship Board 8 November 2025 Film Censorship Board
Awareness
Awards 2025
Komisi Penyiaran Indonesia
Anugerah Penyiaran KPID Program Acara Anak Televisi Terbaik:
Daerah Provinsi Bali
Bali 2025 9 November 2025 “Dunia Hand Made”
Bali Regional Indonesian
KPID Bali Broadcasting 9 November 2025 Best Children’s Television Program:
Broadcasting Commission
Award 2025 “Dunia Hand Made”
(KPID Bali)
Komisi Penyiaran Indonesia
Anugerah KPID Provinsi Program Anak-Anak Terbaik: “Dunia
Daerah Provinsi Jambi
Jambi 2025 26 November 2025 Hand Made”
Bali Regional Indonesian
KPID Jambi Broadcasting 26 November 2025 Best Children’s Program: “Dunia Hand
Broadcasting Commission
Award 2025 Made”
(KPID Jambi)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 80
Page 82
INEWS MEDIA GROUP
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
Media Televisi Terproduktif dalam
Pendidikan Dasar & Kementerian Pendidikan Pemberitaan Pendidikan Dasar dan
Menengah Awards 2025 26 Mei 2025 Dasar dan Menengah Menegah
Primary & Secondary 26 May 2025 Ministry of Primary and Most Productive Television Media in
Education Awards 2025 Secondary Education Reporting on Primary and Secondary
Education
Awarding Day Peringatan
Kepolisian Negara Republik
Hari Bhayangkara ke-79 Juara 3 Lomba Artikel Jurnalistik
23 Juli 2025 Indonesia (POLRI)
79th Bhayangkara Day 3rd Place Journalism Article
23 July 2025 Indonesian National Police
Commemoration Awarding Competition
(POLRI)
Day
• Media Cetak Nasional Pewarta
Gerakan Berzakat
Badan Amil Zakat Nasional • Media Televisi Pewarta Gerakan
BAZNAS Awards 2025 28 Agustus 2025 (BAZNAS) Zakat Terbaik
BAZNAS Awards 2025 28 August 2025 National Amil Zakat Agency • National Print Media Reporting on
(BAZNAS) the Zakat Movement
• Best Television Media Reporting
on the Zakat Movement
Gala Award Superbrands 26 September
Indonesia’s Choice 2025 2025 Trusted National TV 2025
Superbrands
Superbrands Indonesia’s 26 September Trusted Online News 2025
Choice Awards Gala 2025 2025
Satuan Kerja Khusus
Pelaksana Kegiatan Usaha
Malam Apresiasi Media SKK
Hulu Migas (SKK Migas)
Migas-KKKS 2025 19 November 2025 Juara 1 Kategori Televisi
Special Task Force for
SKK Migas–KKKS Media 19 November 2025 1st Place Television Category
Upstream Oil and Gas
Appreciation Night 2025
Business Activities (SKK
Migas)
11 Desember 2025 Mining Industry Indonesia Juara 2 Lomba Jurnalistik
MediaMIND 2025
11 December 2025 (MIND ID) 2nd Place Journalism Competition
Creator Jurnalistik Fest 2025
16 Desember 2025 Juara 1 Subkategori TV - Hard News
Journalism Creator Fest Bank Rakyat Indonesia (BRI)
16 December 2025 1st Place TV Subcategory (Hard News)
2025
Kategori Anugerah Mitra Pendukung
Kementerian Pendidikan
Saintek: Media Daring Terbaik
Anugerah Diktisaintek 2025 19 Desember 2025 Tinggi, Sains, dan Teknologi
Science and Technology Supporting
Diktisaintek Awards 2025 19 December 2025 Ministry of Higher Education,
Partner Award Category: Best Online
Science, and Technology
Media
81 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
MNC PICTURES
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
• Sutradara Drama Series Terfavorit:
Aris Nugraha – “Preman Pensiun
9”
• Nominasi Sutradara Drama
Series Terfavorit: Rudi Aryanto –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominasi Sutradara Drama Series
Terfavorit: Doddy Djanas – “Cinta
Yasmin”
• Nominasi Sutradara Drama
Series Terfavorit: Gita Asmara –
“Terbelenggu Rindu”
• Penulis Cerita Terfavorit: Donna
Rosamayna – “Mencintaimu Sekali
Lagi”
• Drama Series Terfavorit:
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Pemeran Utama Wanita
Terfavorit: Haico Van Der Veken –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominasi Pemeran Utama Pria
Terfavorit: Jonas Rivanno –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Pemeran Antagonis Terfavorit:
Miller Khan – “Mencintaimu Sekali
Lagi”
• Nominasi Pemeran Antagonis
Terfavorit: Angel Karamoy –
Indonesian Drama Series 26 Mei 2025 “Terbelenggu Rindu”
RCTI
Awards 2025 26 May 2025 • Nominasi Pemeran Antagonis
Terfavorit: Maudy Wilhelmina –
“Cinta Yasmin”
• Nominasi Pemeran Pendukung
Wanita Dalam Drama Series
Terfavorit: Afifah Ifah’nda –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominasi Pemeran Pendukung
Wanita Dalam Drama Series
Terfavorit: Laura Moane – “Cinta
Berakhir Bahagia”
• Nominasi Pemeran Pendukung
Wanita Dalam Drama Series
Terfavorit: Rachquel Nesia –
“Preman Pensiun 9”
• Soundtrack Drama Series
Terfavorit: Sampai Menutup Mata
– “Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominasi Soundtrack Drama
Series Terfavorit: Bertemu Kembali
– “Cinta Yasmin”
• Nominasi Pasangan Drama Series
Terfavorit: Glenca Chysara & Lucky
Perdana - “Terbelenggu Rindu”
• Nominasi Pasangan Drama Series
Terfavorit: Haico Van Der Veken
& Jonas Rivanno – “Mencintaimu
Sekali Lagi”
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 82
Page 84
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
• Nominasi Pasangan Drama Series
Terfavorit: Amanda Manopo &
Kenny Austin – “Cinta Yasmin”
• Nominasi Pemeran Karakter
Ringan Dalam Drama Series
Terfavorit: Rully Fiss – “Mencitaimu
Sekali Lagi”
• Nominasi Pemeran Karakter
Ringan Dalam Drama Series
Terfavorit: Latief Sitepu –
“Romansa Kampung Dangdut”
• Nominasi Pemeran Anak Dalam
Drama Series Terfavorit: Bianconer
Azhari – “Terbelenggu Rindu”
• Nominasi Pemeran Anak Dalam
Drama Series Terfavorit: Fara
Shakila – “Kasih Jannah”
• Favorite Drama Series Director:
Aris Nugraha – “Preman Pensiun
9”
• Nominee Favorite Drama Series
Director: Rudi Aryanto – “Mencin-
taimu Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Drama Series
Director: Doddy Djanas – “Cinta
Yasmin”
• Nominee Favorite Drama Series
Director: Gita Asmara – “Terbel-
enggu Rindu”
Indonesian Drama Series 26 Mei 2025
RCTI • Favorite Story Writer: Donna Ro-
Awards 2025 26 May 2025
samayna – “Mencintaimu Sekali
Lagi”
• Favorite Drama Series: “Mencin-
taimu Sekali Lagi”
• Favorite Leading Actress: Haico
Van Der Veken – “Mencintaimu
Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Leading Actor:
Jonas Rivanno – “Mencintaimu
Sekali Lagi”
• Favorite Antagonist: Miller Khan –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Antagonist:
Angel Karamoy – “Terbelenggu
Rindu”
• Nominee Favorite Antagonist:
Maudy Wilhelmina – “Cinta Yas-
min”
• Nominee Favorite Supporting
Actress in a Drama Series: Afifah
Ifah’nda – “Mencintaimu Sekali
Lagi”
• Nominee Favorite Supporting
Actress in a Drama Series: Laura
Moane – “Cinta Berakhir Bahagia”
• Nominee Favorite Supporting Ac-
tress in a Drama Series: Rachquel
Nesia – “Preman Pensiun 9”
83 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
• Favorite Drama Series Soundtrack:
“Sampai Menutup Mata” –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Drama Series
Soundtrack: “Bertemu Kembali” –
“Cinta Yasmin”
• Nominee Favorite Drama Series
Couple: Glenca Chysara & Lucky
Perdana – “Terbelenggu Rindu”
• Nominee Favorite Drama Series
Couple: Haico Van Der Veken &
Jonas Rivanno – “Mencintaimu
Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Drama Series
Indonesian Drama Series 26 Mei 2025 Couple: Amanda Manopo & Kenny
RCTI
Awards 2025 26 May 2025 Austin – “Cinta Yasmin”
• Nominee Favorite Light/Comic
Character in a Drama Series: Rully
Fiss – “Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Light/Comic
Character in a Drama Series: Lat-
ief Sitepu – “Romansa Kampung
Dangdut”
• Nominee Favorite Child Actor in a
Drama Series: Bianconer Azhari –
“Terbelenggu Rindu”
• Nominee Favorite Child Actor in
a Drama Series: Fara Shakila –
“Kasih Jannah”
• Nominasi Pemeran Wanita
Terpuji: Haico Van Der Veken –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominasi Pemeran Wanita Terpuji:
Voke Victoria – “Terbelenggu
Rindu”
• Nominasi Pemeran Pria Terpuji:
Lucky Perdana – “Terbelenggu
Festival Film Bandung 2025 15 September 2025 Forum Film Bandung Rindu”
Bandung Film Festival 2025 15 September 2025 Bandung Film Forum • Nominee Commendable Actress:
Haico Van Der Veken – “Mencin-
taimu Sekali Lagi”
• Nominee Commendable Actress:
Voke Victoria – “Terbelenggu
Rindu”
• Nominee Commendable Actor:
Lucky Perdana – “Terbelenggu
Rindu”
• Program Ramadan Drama
Terpopuler: Preman Pensiun 9
• Nominasi Program Ramadan
Drama Terpopuler: Romansa
Kampung Dangdut
30 September
• Nominasi Program Prime Time
Indonesia Television Awards 2025
RCTI Drama Terpopuler: Cinta Yasmin
2025 30 September
• Program Prime Time Drama
2025
Terpopuler: Mencintaimu Sekali
Lagi
• Most Popular Ramadan Drama
Program: “Preman Pensiun 9”
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 84
Page 86
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
• Nominee Most Popular Ramadan
Drama Program: “Romansa
30 September Kampung Dangdut”
Indonesia Television Awards 2025 • Nominee Most Popular Prime Time
RCTI
2025 30 September Drama Program: “Cinta Yasmin”
2025 • Most Popular Prime Time Drama
Program: “Mencintaimu Sekali
Lagi”
• Best Feature Film: Lembayung
30 September • Best Actor in A Leading Role: Arya
Asian Academy Creative 2025 Asian Academy of Television Saloka – “Lembayung”
Awards 2025 30 September and Film • Best Cinematography (Fiction):
2025 Ipung Rachmat Syaiful –
“Lembayung”
• Sobat TV QnA Terfavorit
2025: Haico Van Der Veken –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominasi Sobat TV QnA Terfavorit
2025: Miller Khan – “Mencintaimu
Sekali Lagi”
• Nominasi Sobat TV QnA
Terfavorit 2025: Lucky Perdana –
“Terbelenggu Rindu”
• Nominasi Sobat TV QnA Terfavorit
2025: Glenca Chysara –
“Terbelenggu Rindu”
• Nominasi Sobat TV QnA Terfavorit
2025: Cut Syifa – “Cinta Sepenuh
Jiwa”
• Nominasi Sobat TV QnA Terfavorit
2025: Arifin Putra – “Kau
Ditakdirkan Untukku”
• Nominasi Aktris Terfavorit
2025: Haico Van Der Veken –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominasi Aktris Terfavorit 2025:
30 November 2025
Sobat TV Awards 2025 Sobat TV Cut Syifa – “Cinta Sepenuh Jiwa”
30 November 2025
• Nominasi Aktor Terfavorit 2025:
Jonas Rivanno – “Mencintaimu
Sekali Lagi”
• Nominasi Aktor Terfavorit 2025:
Kenny Austin – “Cinta Sepenuh
Jiwa”
• Nominasi Sinetron Terfavorit 2025:
“Cinta Sepenuh Jiwa”
• Nominasi Sinetron Terfavorit 2025:
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominasi Sinetron Terfavorit 2025:
“Terbelenggu Rindu”
• Favorite Sobat TV QnA 2025: Haico
Van Der Veken – “Mencintaimu
Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Sobat TV QnA
2025: Miller Khan – “Mencintaimu
Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Sobat TV
QnA 2025: Lucky Perdana –
“Terbelenggu Rindu”
85 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
• Nominee Favorite Sobat TV QnA
2025: Cut Syifa – “Cinta Sepenuh
Jiwa”
• Nominee Favorite Sobat TV
QnA 2025: Arifin Putra – “Kau
Ditakdirkan Untukku”
• Nominee Favorite Actress
2025: Haico Van Der Veken –
“Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Actress 2025:
Cut Syifa – “Cinta Sepenuh Jiwa”
30 November 2025 • Nominee Favorite Actor 2025:
Sobat TV Awards 2025 Sobat TV
30 November 2025 Jonas Rivanno – “Mencintaimu
Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Actor 2025:
Kenny Austin – “Cinta Sepenuh
Jiwa”
• Nominee Favorite Soap Opera
2025: “Cinta Sepenuh Jiwa”
• Nominee Favorite Soap Opera
2025: “Mencintaimu Sekali Lagi”
• Nominee Favorite Soap Opera
2025: “Terbelenggu Rindu”
STAR MEDIA NUSANTARA
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
• #4 Local Songs of The Year: “Tak
Segampang Itu” – Anggi Marito
• #5 Local Song of The Year: “Pesan
The Official Southeast Asia 1 Mei 2025 International Federation of Terakhir” – Lyodra
Charts 1 May 2025 the Phonographic Industry • Local Artist Of The Year #4:
Mahalini
• Local Artist Of The Year #5: Tiara
Andini
Asosiasi Promosi Industri
Budaya dan Hiburan
Jepang (CEIPA)
24 Mei 2025 Special Award: Indonesian Popular
Music Awards Japan Japan Culture and
24 May 2025 Music: Salma Salsabil – “Bunga Hati”
Entertainment Industry
Promotion Association
(CEIPA)
Top 24 Indonesia jadi pemenang
“Talent Competition” di Miss World
24 Mei 2025 Festival 2025
Miss World 2025 Miss World Organization
24 May 2025 Top 24 – Indonesia crowned winner of
the “Talent Competition” at the Miss
World Festival 2025
• Penyanyi Solo Pria Paling Ngetop:
Rony Parulian
• Kolaborasi Paling Ngetop: Andy
17 Juni 2025
SCTV Music Awards 2025 SCTV Rianto, Lyodra, Rony Parulian –
17 June 2025
“Kau Selalu di Hati”
• Video Clip Paling Ngetop: Nabila
Taqiyyah – “Terpatah Terluka”
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 86
Page 88
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
• Penyanyi Paling Socmed 2025:
Nabila Taqiyyah
• Penyanyi Solo Wanita Paling Nge-
top: Lyodra
• Lagu Paling Ngetop: Lyodra – “ Tak
Selalu Memiliki”
• Most Popular Male Solo Singer:
Rony Parulian
• Most Popular Collaboration: Andy
17 Juni 2025
SCTV Music Awards 2025 SCTV Rianto, Lyodra, Rony Parulian –
17 June 2025
“Kau Selalu di Hati”
• Most Popular Music Video: Nabila
Taqiyyah – “Terpatah Terluka”
• Most Popular Singer on Social
Media 2025: Nabila Taqiyyah
• Most Popular Female Solo Singer:
Lyodra
• Most Popular Song: Lyodra – “Tak
Selalu Memiliki”
• Beauty With A Purpose Leader of
9 Juli 2025 the Year: Monica Kezia Sembiring
HighEnd Gala 2025 HIGHEND Magazine
9 July 2025 • Cultural Breakthrough Leader of
The Year: Shabrina Leanor
Pendatang Baru Terambyar:
1 September 2025 Mayangsari
Ambyar Awards 2025 MNCTV
1 September 2025 Breakthrough Newcomer (Ambyar
Category): Mayangsari
13 September 2025 Women of Indonesia: Olivia Pardede
Spotify Spotify
13 September 2025 – “High”
Spotify Equal Ambassador dan Tampil
22 September di Billboard Time Square New York:
2025 Anggis Devaki
Spotify Spotify
22 September Spotify EQUAL Ambassador and
2025 Featured on the Billboard in Times
Square, New York: Anggis Devaki
Youtube Music Academy 12 Oktober 2025
Youtube Indonesia Most Viewed Shorts: Agatha Chelsea
2025 12 October 2025
• Penyanyi Solo Pria Pilihan Sobat
Musik: Rony Parulian
• Penyanyi Solo Wanita Pilihan So-
bat Musik: Lyodra
• Lagu Pop Pilihan Sobat Musik: Nyo-
man Paul – “Tunggu Apa Lagi”
• Lagu Rock Pilihan Sobat Musik:
Mesa Hira, Yovie Widianto – “Mer-
26 Oktober 2025 indu Lagi”
Indomusik Awards 2025 Indomusikgram
26 October 2025 • Sobat Musik’s Choice – Male Solo
Singer: Rony Parulian
• Sobat Musik’s Choice – Female
Solo Singer: Lyodra
• Sobat Musik’s Choice – Pop Song:
Nyoman Paul – “Tunggu Apa Lagi”
• Sobat Musik’s Choice – Rock
Song: Mesa Hira, Yovie Widianto –
“Merindu Lagi”
87 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
5 November 2025 Top Albums Debut Global: Mahalini –
Spotify Spotify
5 November 2025 “Album Koma”
Turnamen Olahraga
SCTV dan RANS
Selebriti Indonesia 9 November 2025 1st Place of Badminton Mixed Doubles:
Entertainment
Indonesian Celebrity Sports 9 November 2025 Ziva Magnolya & Mohammad Ahsan
SCTV & RANS Entertainment
Tournament
12 November 2025 The Alpha Under 40 2025: Lyoda &
The Alpha Under 40 2025 HIGHEND Magazine
12 November 2025 Anneth Delliecia
• Duo/Grup/Kolaborasi Dangdut
Terbaik: Zainul Basyar, Bulan Mad-
hani – “Berlayar Cinta”
• Album POP Terbaik: Salma Sal-
sabil – “Berharap Pada Timur”
Artis Solo Pria POP Terbaik: Rony
Anugerah Musik Indonesia Yayasan Anugerah Musik
Parulian – “Pesona Sederhana”
2025 19 November 2025 Indonesia
• Best Dangdut Duo/Group/
Indonesian Music Awards 19 November 2025 Indonesian Music Awards
Collaboration: Zainul Basyar, Bulan
2025 Foundation
Madhani – “Berlayar Cinta”
• Best Pop Album: Salma Salsabil –
“Berharap Pada Timur”
• Best Male Pop Solo Artist: Rony
Parulian – “Pesona Sederhana”
• Penyanyi Dangdut Favorit Paling di
Hati: Ayu Ting Ting
• Kolaborasi Dangdut Paling di Hati:
Ayu Ting Ting
Anugerah Dangdut • Penyanyi Dangdut Pria Terbaik:
Indonesia 2025 22 November 2025 Zainul Basyar
MNCTV
Indonesian Dangdut Awards 22 November 2025 • Most Beloved Dangdut Singer: Ayu
2025 Ting Ting
• Most Beloved Dangdut
Collaboration: Ayu Ting Ting
• Best Male Dangdut Singer: Zainul
Basyar
• Top 3 Female Artist Sportify
Wrapped Indonesia 2025: Mahalini
Raharja
4 Desember 2025 • Top Radar Indonesia Artist of 2025:
Spotify Wrapped 2025 Spotify
4 December 2025 Rony Parulian
• Top 4 Local Female Artist Spotify
Wrapped Indonesia 2025: Tiara
Andini
• Breakthrough Artist of The Year:
Nyoman Paul – “Luap”
RCTI & Langit Musik, • Songwriter of The Year: Rony
didukung oleh Kementerian Parulian, Lafa Pratomo – “Tak Ada
Ekonomi Kreatif Republik Ujungnya”
Indonesian Music Awards 19 Desember 2025
Indonesia • Album of The Year: Rony Parulian –
2025 19 December 2025
RCTI & Langit Musik, “Rahasia Pertama”
supported by the Ministry of • Social Media Artist of The Year:
Creative Economy Tiara Andini
• Female Singer of The Year: Mahali-
ni Raharja
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 88
Page 90
Page 91
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Page 92
TINJAUAN INDUSTRI MEDIA MEDIA INDUSTRY OVERVIEW Industri media Indonesia pada tahun 2025 terus The Indonesian media industry in 2025 continues to reflect mencerminkan lanskap yang dinamis dan berkembang, a dynamic and evolving landscape, supported by a didukung oleh populasi yang melebihi 280 juta jiwa dan population exceeding 280 million and a rapidly expanding ekonomi digital yang berkembang pesat. Meskipun media digital economy. While traditional media remains relevant, tradisional tetap relevan, industri secara keseluruhan the overall industry is increasingly shaped by shifting semakin dibentuk oleh pergeseran perilaku konsumen, consumer behaviour, technological advancement, and the kemajuan teknologi, dan percepatan adopsi digital. acceleration of digital adoption. Televisi FTA (Free-to-Air/FTA) terus memainkan peran Free-to-Air (FTA) television continues to play a significant penting, terutama dalam menjangkau masyarakat luas di role, particularly in delivering mass reach across diverse berbagai segmen demografis, termasuk audiens di daerah demographic segments, including audiences in non- terpencil. Akibatnya, TV FTA tetap menjadi komponen urban areas. As a result, FTA TV remains a key component kunci dalam media pengiklan, terutama untuk kampanye of advertisers’ media mix, especially for brand-building membangun brand. Namun, pangsa pengeluaran iklannya campaigns. However, its share of total advertising secara keseluruhan telah menurun secara bertahap karena expenditure has gradually declined as marketers rebalance pengiklan menyesuaikan anggaran ke arah saluran digital budgets toward more measurable and targeted digital yang lebih terukur dan tertarget. channels. Media digital telah menjadi pendorong utama pertumbuhan Digital media has become the primary growth driver of industri ini. Penetrasi smartphone, peningkatan infrastruktur the industry. The widespread penetration of smartphones, internet, dan meningkatnya literasi digital penduduk improving internet infrastructure, and the rising digital Indonesia telah memicu pertumbuhan yang kuat dalam literacy of Indonesia’s population have fuelled strong periklanan digital. Para pengiklan semakin memprioritaskan growth in digital advertising. Advertisers are increasingly strategi berbasis kinerja dan data, memanfaatkan platform prioritizing performance-based and data-driven strategies, seperti jaringan media sosial global, platform video- leveraging platforms such as global social media networks, sharing, dan ekosistem e-commerce yang berkembang video-sharing platforms, and rapidly growing e-commerce pesat. Kemampuan untuk menyampaikan konten yang ecosystems. The ability to deliver personalized content and dipersonalisasi dan mengukur efektivitas kampanye measure campaign effectiveness in real time has made secara real-time telah menjadikan saluran digital sangat digital channels indispensable, particularly in engaging diperlukan, terutama dalam menjangkau konsumen muda younger, mobile-first consumers. yang lebih mengutamakan perangkat seluler. Segmen over-the-top (OTT) terus mengalami ekspansi The over-the-top (OTT) segment continues to experience yang kuat, didukung oleh meningkatnya permintaan robust expansion, supported by rising demand for on- akan konten on-demand dan konten lokal. Baik platform demand and localized content. Both domestic and domestik maupun internasional meningkatkan persaingan international platforms are intensifying competition melalui peningkatan investasi dalam program orisinil through increased investment in original programming and dan penawaran konten eksklusif. Para pemain lokal, exclusive content offerings. Local players, in particular, are khususnya, memperkuat posisi kompetitif mereka dengan strengthening their competitive positioning by producing memproduksi konten yang relevan secara budaya dan culturally relevant content and leveraging existing media memanfaatkan ekosistem media yang ada. Seiring dengan ecosystems. As consumer preferences shift toward flexible pergeseran preferensi konsumen ke arah menonton yang and subscription-based viewing, the OTT market is expected fleksibel dan berbasis langganan, pasar OTT diperkirakan to remain a key pillar of Indonesia’s digital entertainment akan tetap menjadi pilar utama pertumbuhan hiburan growth. digital Indonesia. Sementara itu, segmen media tradisional seperti media cetak Meanwhile, traditional media segments such as print dan radio terus menghadapi tantangan struktural. Media and radio continue to face structural challenges. Print cetak mengalami penurunan sirkulasi dan pendapatan media has experienced a sustained decline in circulation iklan yang berkelanjutan karena audiens beralih ke platform and advertising revenue as audiences migrate to digital berita digital dan konsumsi seluler. Radio, meskipun masih news platforms and mobile consumption. Radio, while still mempertahankan relevansi di wilayah tertentu dan segmen maintaining relevance in certain regions and commuter komuter, juga mengalami pengurangan bertahap dalam segments, is also seeing a gradual reduction in advertising pangsa iklan, karena pengiklan lebih menyukai saluran share, as advertisers favour channels that offer greater yang menawarkan ketepatan penargetan dan pelacakan targeting precision and performance tracking. kinerja yang lebih baik. Periklanan luar ruangan (Out-of-Home/OOH) tetap menjadi Out-of-Home (OOH) advertising remains an important media pelengkap yang penting, terutama di pusat- complementary medium, particularly in major urban pusat kota besar. Pertumbuhan di segmen ini semakin centres. Growth in this segment is increasingly driven by the didorong oleh adopsi format OOH digital, termasuk papan adoption of digital OOH formats, including LED billboards reklame LED dan tampilan programatik, yang menawarkan and programmatic displays, which offer enhanced flexibility fleksibilitas yang lebih baik dan kemampuan penargetan and audience targeting capabilities. As urbanization audiens. Seiring dengan perkembangan urbanisasi dan progresses and mobility increases, OOH continues to peningkatan mobilitas, OOH terus memberikan visibilitas provide strong visibility and supports integrated, multi- yang kuat dan mendukung kampanye multi-saluran yang channel campaigns. terintegrasi. 91 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 93
Secara keseluruhan, industri media Indonesia pada tahun Overall, Indonesia’s media industry in 2025 is characterized
2025 ditandai dengan konvergensi berkelanjutan antara by the continued convergence of traditional and digital
platform tradisional dan digital. Meskipun media tradisional platforms. While legacy media retains its role in mass
tetap berperan dalam komunikasi massa, saluran digital communication, digital channels are commanding a larger
semakin mendominasi perhatian dan investasi. Pergeseran share of attention and investment. This shift is encouraging
ini mendorong pengiklan dan pelaku media untuk advertisers and media players alike to adopt more
mengadopsi strategi multi-platform yang lebih terintegrasi, integrated, multi-platform strategies, combining scale
menggabungkan skala dengan ketepatan untuk secara with precision to effectively engage consumers across an
efektif menjangkau konsumen di tengah lanskap media increasingly fragmented media landscape.
yang semakin terfragmentasi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 92
Page 94
TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL OVERVIEW PT Media Nusantara Citra Tbk (“MNCN” atau “Perseroan”) PT Media Nusantara Citra Tbk (“MNCN” or “the Company”) kembali menegaskan posisinya sebagai group media and reaffirmed its position as a leading media and entertainment hiburan terkemuka di Indonesia. group in Indonesia. Empat saluran TV Free-To-Air (FTA) Perseroan: RCTI, MNCTV, The Company’s four Free-To-Air (FTA) TV channels: RCTI, GTV, dan iNews, telah efektif melayani masyarakat luas MNCTV, GTV, and iNews, have effectively catered to a wide dengan berbagai minat dan demografi. RCTI menonjol audience with varied interests and demographics. RCTI karena serial drama populernya, beberapa program stands out for its popular drama series, various leading pencarian bakat terkemuka, dan progral spesial. MNCTV talent search shows, and special programs. MNCTV berspesialisasi dalam drama, variety show, dan animasi. specializes in dramas, variety shows, and animations. GTV GTV melayani keluarga kontemporer dan progresif dengan appeals to contemporary and progressive families with perpaduan variety show dan reality show, film blockbuster its mix of variety and reality shows, blockbuster Hollywood Hollywood, kartun, dan konten hiburan lainya. iNews films, cartoons, and other entertainment content. iNews menyediakan liputan berita 24/7, menawarkan informasi provides 24/7 news coverage, offering timely and relevant yang tepat waktu dan relevan kepada pemirsanya. Strategi information to its viewers. This diverse programming pemrograman yang beragam ini memungkinkan pengiklan strategy allows advertisers to efficiently target and reach untuk secara efisien menargetkan dan menjangkau segmen their desired market segments and consumers. Throughout pasar dan konsumen yang mereka inginkan. Sepanjang 2025, the Company has managed to garner 33,8% combined tahun 2025, Perseroan telah berhasil mengumpulkan 33,8% audience share supported by high quality programs across pangsa pemirsa gabungan yang didukung oleh program- all its FTA channels. program berkualitas di seluruh saluran FTA-nya. Selain itu, MNCN menghasilkan sekitar 20.000 jam konten In addition, MNCN generates approximately 20,000 hours of segar setiap tahunnya, dan memiliki lebih dari 300.000 jam fresh content on an annual basis, and and has over 300,000 pustaka konten, yang dimonetisasi dalam berbagai bentuk, hours of content library, which is monetized in for global termasuk licensing secara global, penayangan ulang di licensing, re-airing on its Free-To-Air TV channels, as video- saluran TV Free-To-Air, seperti konten video-on-demand di on-demand content on MNCN’s digital platforms, creative platform digital MNCN, iklan kreatif, klip-klip pendek di media advertising, short clips on social media, among others. All of sosial, dan lainnya. Seluruh produksi konten Perseroan its content production is supported by the most integrated didukung dengan infrastruktur produksi paling terintegrasi production infrastructures in 3 locations, Central Jakarta, pada 3 lokasi, berpusat di Jakarta Pusat, Jakarta Barat, dan West Jakarta, and Special Economic Zone (SEZ) MNC Lido Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido City. City. Perseroan menyiarkan berbagai program yang ditujukan The Company broadcasts a variety of programs aimed kepada beragam penonton melalui entitas produksi at diverse audiences via its internal production entities, internalnya, termasuk MNC Pictures, MNC Animation, including MNC Pictures, MNC Animation, Starpro, MNC Film Starpro, MNC Film Indonesia, Asia Media Production, Indonesia, Asia Media Production, Vision Pictures, and its Vision Pictures, dan empat studio TV Free-To-Air miliknya. four Free-To-Air TV studios. Adding to its extensive portfolio, Menambah portofolionya yang luas, MNCN mengoperasikan MNCN operates the largest talent management, which manajemen artis terbesar, memiliki lebih dari 400 artis dan represents over 400 artists and 200 influencers boasting a 200 influencer yang memiliki beragam keterampilan dan wide range of skills and capabilities. In social media, the kemampuan. Pada media sosial, Perseroan memiliki lebih Company has more than 675 million subscribers/followers dari 675 juta subscribers/followers dan lebih dari 1,5 miliar with 1.5 billion views every month. views setiap bulannya. Perseroan juga memiliki iNews Media Group yang The Company also owns iNews Media Group, which is the merupakan pusat pemberitaan dan informasi paling most dynamic and comprehensive news and information dinamis dan komprehensif. Platform iNews Media Group hub. iNews Media Group’s media outlets include, linear meliputi saluran linier (gratis dan berbayar), media sosial, channels (free and paid), social media, radio networks, 4 radio, 4 portal online dan tersedia pada layanan OTT. online portals, as well as OTT services. Perseroan memiliki layanan OTT streaming terbesar, RCTI+ The Company has the largest streaming OTT, RCTI+ (AVOD) (AVOD) dan Vision+ (SVOD) yang memiliki lebih dari 110 and Vision+ (SVOD) with more than 110 million monthly juta pengguna aktif bulanan dan 4,9 juta pelanggan active users and 4,9 million paid subscribers. Both platforms berbayar. Kedua platform tersebut, menawarkan pilihan have the largest selection of content, with over 110 linear konten terbesar, dengan lebih dari 110 saluran linier, 35.000 channels, 35,000 hours of VOD, original content, micro jam VOD, konten originals, micro drama dan hak ekslusif drama, and exclusive rights to top sports programs. terhadap program – program olahraga terbaik. MNCN terus berupaya memajukan dan memperluas MNCN has been tirelessly working to advance and broaden operasinya melalui berbagai inisiatif. Perseroan telah its operations through a range of initiatives. The Company membangun pondasi yang kokoh dan siap menghadapi has established a solid foundation and is well-prepared masa depan sebagai perusahaan media dan hiburan to embrace the future as the largest and most integrated terbesar dan paling terintegrasi di Indonesia. media and entertainment company in Indonesia. 93 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
PENDAPATAN USAHA REVENUE
Pada tahun 2025, pendapatan usaha MNCN mencapai In 2025, MNCN’s revenue amounted to Rp7.55 trillion, an
Rp7,65 triliun, turun sekitar 4% dibandingkan dengan tahun decrease by 4% YoY compared to 2024. Advertising revenue,
2024. Pendapatan iklan, kontributor terbesar terhadap which is the biggest contributor to revenue, decreased by
pendapatan usaha, turun sebesar 14% YoY di tahun 2025 14% YoY in FY-2025 to Rp4.68 trillion compared to Rp5.42
menjadi Rp4,68 triliun dibandingkan di tahun 2024 yaitu trillion in FY-2024. Digital revenue increased by 6% YoY
sebesar Rp5,42 triliun. Pendapatan digital naik sebesar 6% from Rp2.25 trillion in FY-2024 to Rp2.39 trillion in FY-2025.
YoY dari Rp2,25 trilliun di tahun 2024 menjadi Rp2,39 triliun di Moreover, non-digital revenue posted a decrease of 28%
tahun 2025. Selanjutnya, pendapatan non-digital mencatat YoY to Rp2.30 trillion from Rp3.17 trillion in FY-2024.
penurunan sebesar 28% menjadi Rp2,30 triliun dari Rp3,17
triliun pada tahun 2024.
BEBAN LANGSUNG DIRECT COST
Beban langsung tahun 2025 adalah Rp3,76 triliun, turun 4% Direct cost in 2025 is Rp3.76 trillion, representing a 4%
YoY dibandingkan tahun 2024. Penurunan beban langsung YoY decrease compared to 2024. The decrease in direct
terutama disebabkan oleh penurunan beban program dan costs was primarily caused by decrease in program and
penyiaran. broadcast expenses.
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Laba bruto MNCN untuk tahun 2025 sebesar Rp3,43 triliun MNCN’s gross profit for 2025 amounted to Rp3.43 trillion
atau turun sebesar 6% YoY dari Rp3,66 triliun pada tahun decreased to 6% YoY from Rp3.66 trillion recorded in the
sebelumnya. previous year.
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Beban umum dan administrasi untuk tahun 2025 General and administrative expenses for 2025 slightly
mengalami penurunan 3% YoY dari Rp1,64 triliun pada tahun decreased by 3% YoY from Rp1.64 trillion in 2024 to Rp1.58
2024 menjadi Rp1,58 triliun di tahun 2025. trillion in 2025.
LABA BERSIH NET INCOME
Laba bersih MNCN tahun 2025 mengalami peningkatan MNCN’s net income for 2025 increased by 26% YoY at Rp1.44
sebesar 26% YoY menjadi Rp1,44 triliun dari Rp1,14 triliun pada trillion from Rp1.14 trillion in 2024. The number of outstanding
tahun 2024. Jumlah saham beredar sebanyak 15.049.787.710 shares totaling 15,049,787,710, with earnings per share for
lembar, dengan laba per saham untuk tahun 2025 adalah 2025 amounting to Rp99.90, increased from the previous
sebesar Rp99,90, meningkat dibandingkan sebelumnya Rp81.14.
yaitu sebesar Rp81,14.
ASET ASSETS
Total aset MNCN per 31 Desember 2025 tercatat sebesar As of 31 December 2025, MNCN’s total assets amounted
Rp24,89 triliun, meningkat 1% YoY dari Rp24,64 triliun to Rp24.89 trillion, a 1% YoY increase from Rp24.64 trillion in
pada tahun 2024. Aset lancar tercatat sebesar Rp10,72 2024. Current assets posted at Rp10.72 trillion, an increase
triliun, meningkat 5% YoY dari Rp10,26 triliun pada tahun of 5% YoY from Rp10.26 trillion in the previous year. Non-
sebelumnya. Aset tidak lancar tercatat sebesar Rp14,17 current assets registered Rp14,17 trillion, decrease 2% YoY
triliun, turun 2% YoY dari Rp14,38 triliun pada tahun 2024. from Rp14.38 trillion in 2024.
LIABILITAS LIABILITIES
Total liabilitas MNCN per 31 Desember 2025 adalah Rp1,87 As of 31 December 2025, MNCN’s total liabilities reached
triliun, turun 9% YoY dibandingkan dengan Rp2,06 triliun Rp1.87 trillion, a 9% YoY decrease compared to Rp2.06
pada periode yang sama tahun sebelumnya. Liabilitas trillion during the same period in the year prior. Short-term
jangka pendek adalah Rp1,27 triliun, turun sebesar 5% YoY liabilities amounted to Rp1.27 trillion, decreased by 5% YoY
dari posisi 2024 sebesar Rp1,34 triliun, liabilitas jangka from the 2024 position of Rp1.34 trillion, and long-term
panjang mengalami penurunan sebesar 18% YoY menjadi liabilities increased by 18% YoY to Rp593 billion compared to
Rp593 miliar dibandingkan dengan Rp724 miliar pada the previous year’s Rp724 billion.
tahun sebelumnya.
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Perseroan per tanggal 31 Desember 2025 tercatat As of 31 December 2025, the Company’s equity amounted
sebesar Rp23,02 triliun, naik 2% YoY dari Rp22,58 triliun pada to Rp23,02 trillion, increasing by 2% YoY from Rp22.48 trillion
tahun sebelumnya. in the previous year.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 94
Page 96
ARUS KAS CASH FLOW
• ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASIONAL • CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Kas bersih dari aktivitas operasional tahun 2025 adalah Net cash from operating activities in 2025 amounted
sebesar Rp927 miliar, menurun 15% YoY dari Rp1,08 to Rp927 billion, a 15% YoY decrease from Rp1.08 trillion
triliun pada akhir 2024. Penerimaan kas dari pelanggan at the end of 2024. Cash receipts from customers
tercatat sebesar Rp7,34 triliun dibandingkan Rp7,45 were recorded at Rp7.34 trillion, compared to Rp7.45
triliun pada 2024 dan pembayaran kas kepada pemasok trillion in 2024, and cash payments to suppliers and
dan karyawan tercatat sebesar Rp6,08 triliun, naik dari employees were recorded at Rp6.08 trillion, increase
Rp5,85 triliun pada tahun sebelumnya. Perseroan juga from Rp5.85 trillion in the previous year. The Company
membukukan Rp336 miliar untuk pembayaran bunga also recorded Rp336 billion for interest payments and
dan pembayaran pajak penghasilan. income tax payments.
• ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI • CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pada tahun 2025, kas bersih yang digunakan Perseroan In 2025, net cash used by the Company in investing
untuk aktivitas investasi sebesar Rp964 miliar. Pada activities recorded a value of amounted to Rp964
tahun 2024, kas bersih yang digunakan Perseroan billion. In 2024, net cash used by the Company in
untuk aktivitas investasi sebesar Rp1,95 triliun. Kas investing activities recorded a value of amounted to
bersih yang digunakan oleh Perseroan untuk aktivitas Rp1.95 trillion. The net cash used by the Company in
investasi turun 51% YoY dibandingkan tahun 2024. Hal investing activities decreased by 51% YoY compared
ini terutama disebabkan oleh penambahan aset tetap to 2024. This cash flow was mainly due to addition
dan aset hak guna, penambahan aset konten dan of property and equipment and right-of-use assets,
kenaikan aset takberwujud dan aset lainnya. addition of content assets and increase to intangible
and other assets.
• ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN • CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Pada tahun 2025, kas bersih yang digunakan untuk In 2025, net cash used in financing activities
aktivitas pendanaan sebesar Rp248 miliar, terutama amounted to Rp248 billion, primarily due to payment
disebabkan oleh pembayaran utang jangka pendek of short term liabilities and payment of bank loans of
dan pembayaran utang bank anak perusahaan. Pada subsidiaries. In 2024, net cash provided by financing
tahun 2024, kas bersih yang didapat dari aktivitas activities amounted to Rp744 billion, primarily related
pendanaan sebesar Rp744 miliar, sebagian besar to bank loan receipts of Rp894 billion and bank loan
berkaitan dengan penerimaan pinjaman bank sebesar repayments of Rp622 billion, as well as capital injections
Rp894 miliar dan pembayaran pinjaman bank sebesar into subsidiaries from third parties amounting to IDR
Rp622 miliar, serta setoran modal pada entitas anak 461 billion.
dari pihak ketiga sebesar Rp461 miliar.
SOLVABILITAS NET INCOME
Per tanggal 31 Desember 2025, rasio liabilitas terhadap aset As of 31 December 2025, the liabilities to assets ratio
mengalami penurunan menjadi 7,5%, dibandingkan tahun decreased to 7.5%, compared to 8.4% in the previous year.
sebelumnya sebesar 8,4%. Debt to Equity Ratio (DER) juga The Debt to Equity Ratio (DER) also decreased to 8.1%
mengalami penurunan menjadi 8,1% dibandingkan tahun compared to 9.1% in the previous year.
sebelumnya sebesar 9,1%.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG ACCOUNTS RECEIVABLE COLLECTABILITY
KETERANGAN JUMLAH
%
DESCRIPTION AMOUNT
Belum jatuh tempo / Not yet overdue 2.041.659 51%
Telah jatuh tempo / Overdue
1-30 hari / days 1.019.224 25%
31-60 hari / days 649.419 16%
61-90 hari / days 181.924 5%
>91 hari / days 120.114 3%
JUMLAH / TOTAL 4.012.340 100%
95 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
MUTASI CADANGAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI MOVEMENT IN ALLOWANCE FOR IMPAIRMENT LOSS
KETERANGAN JUMLAH
DESCRIPTION AMOUNT
Saldo Awal / Beginning Balance 65.372
Penambahan Tahun Berjalan / Addition during the Year 32.243
Penurunan Tahun Berjalan / Impairment losses during the Year -
Pemulihan Tahun Berjalan / Recovery during the Year -
SALDO AKHIR / ENDING BALANCE 97.615
STRUKTUR PERMODALAN CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal Perseroan terdiri dari pinjaman dan ekuitas The capital structure of the Company consists of debt and
pemegang saham induk. Perseroan dan entitas anak equity of the parent stock. The Company and its subsidiaries
mengelola risiko modal untuk memastikan kelangsungan managed risks pertaining to its capital to ensure business
usaha, selain memaksimalkan keuntungan bagi para continuity, in addition to maximizing profile for shareholders,
pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan by optimizing the balance of
ekuitas. debt to equity.
Pada khususnya, Direksi Perseroan secara berkala In particular, the Board of Directors periodically conducted
melakukan kaji ulang atas struktur permodalan Perseroan. a review of the Company’s capital structure. In the review,
Dalam kajian tersebut Direksi mempertimbangkan biaya the Board of Directors considered the cost of capital and
permodalan dan risiko yang berhubungan. associated risks.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL EXPENDITURE
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan There are no material commitments on capital expenditures
material terkait investasi barang modal. during 2025.
REALISASI INVESTASI/BELANJA BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURES REALIZATION
Pada tahun 2025, penempatan jenis investasi barang modal The Company’s placement on capital expenditures
yang dilakukan oleh Perseroan adalah dalam bentuk tanah; in 2025 was carried out in the form of land; buildings
bangunan dan prasarana; peralatan kantor, instalasi dan and infrastructures; office equipment, installations and
komunikasi; kendaraan bermotor; peralatan penyiaran; communications; motor vehicles; broadcast equipment;
aset dalam rangka kerjasama; aset sewa pembiayaan; assets under joint operations; right-of-use assets; and
dan aset dalam penyelesaian. Investasi barang modal construction in progress. This capital investment aims at
ini bertujuan untuk memaksimalkan kinerja operasional optimizing operations performance in order to grow the
dengan tujuan untuk meningkatkan pendapatan Perseroan. Company’s revenues. The Company’s funding resources
Sumber pendanaan Perseroan untuk pembelian barang for capital expenditures derived from internal cash. The
modal berasal dari kas internal Perseroan. Adapun nilai Company’s total capital investment in 2025 was Rp684
investasi barang modal Perseroan per tahun 2025 tercatat billion.
sebesar Rp684 miliar.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH INFORMATION AND MATERIAL FACTS SUBSEQUENT TO THE
PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD
Perseroan tidak memiliki informasi dan/atau fakta material The Company has no material information and/or facts
yang terjadi setelah periode pelaporan. occurring subsequent to the reporting period.
DIVIDEN DIVIDEND
Pada tahun 2025 dan 2024, Perseroan tidak membagikan In 2025 and 2024, the Company did not distribute dividend.
dividen.
INVESTASI, EKSPANSI DAN DIVESTASI INVESTMENTS, EXPANSION AND DIVESTMENTS
Pada tahun 2025, PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN), In 2025, PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN), a
entitas anak, telah menjual 100% kepemilikan ekuitas pada subsidiary, has disposed of its 100% equity interest in PT MNC
PT MNC Portal Indonesia. Portal Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 96
Page 98
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN REGULATORY CHANGES Pada tahun 2025, tidak ada perubahan peraturan In 2025, there were no changes in laws and regulations that perundang-undangan yang berpengaruh signifikan significantly impact the Company’s performance. terhadap kinerja Perseroan. PERUBAHAN KEBIJAKAN DAN STANDAR AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING STANDARDS AND POLICIES Penerapan standar akuntansi baru dan revisi yang berlaku The adoption of the new and revised accounting standards efektif pada tahun 2025 tidak menimbulkan dampak yang that were effective from 2025 did not have a material material terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. impact on the Group’s consolidated financial statements. Informasi lebih lanjut tentang penerapan standar akuntansi Further information on the adoption of new and revised baru dan revisi, serta perubahan kebijakan akuntansi accounting standards, and changes in accounting policy dapat dilihat pada Catatan 2 atas Laporan Keuangan is disclosed in the Notes 2 of the Consolidated Financial Konsolidasian. Statements. 97 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 98
Page 100
TINJAUAN ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES OVERVIEW
HARY TANOESOEDIBJO KANTI MIRDIATI SYAFRIL NASUTION JAROD SUWAHJO TANTAN SUMARTANA DINI ARYANTI DEWI TEMBAGA
IMANSYAH PUTRI
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
President Director Vice President Director Director Director Director Director Director
Didirikan pada 24 Agustus 1989, RCTI merupakan stasiun Established on 24 August 1989, RCTI is Indonesia’s most-
TV Free-to-Air (FTA) yang paling banyak ditonton dengan watched and widest broadcast Free-to-Air (FTA) TV
jangkauan siaran yang paling luas di Indonesia. Sebagai station. As the largest national FTA TV station, RCTI offers an
stasiun TV FTA nasional terbesar, RCTI menawarkan sederet extensive array of diverse programs including drama series,
program acara yang sangat bervariasi yang mencakup sports events, talent search, reality, box office movies, music
sinetron, acara olahraga, program pencarian bakat, reality shows, anniversary programs and awarding programs.
show, film box office, acara musik, program anniversary,
dan program awards.
Pada 2025, RCTI menunjukkan kinerja yang luar biasa In 2025, RCTI has shown a solid performance by posting
dengan membukukan pangsa pemirsa prime time sebesar primetime audience share of 15% while all-time audience
15% sementara pangsa pemirsa all-time mencapai 12,4%. share reached 12.4%. The achievements can be attributed to
Prestasi unggul RCTI ini dapat diatribusikan pada produksi RCTI’s excellent in-house productions of drama series and
in-house sinetron-sinetron dan program special. special programs.
99 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 100
Page 102
SANG NYOMAN SUWISMA NOERSING TANTAN SUMARTANA STEPANUS HARY HERMAWAN DEWI TEMBAGA
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Direktur Direktur
President Director Vice President Director Director Director Director
MNCTV adalah stasiun televisi FTA nasional yang didirikan MNCTV is a national FTA station established on 23 January
pada 23 Januari 1991. MNCTV melayani segmen demografi 1991. MNCTV cater to a broad range of demographic
yang lebih luas dengan menayangkan berbagai sinetron segments by airing family-based drama, animation, sports
keluarga, animasi, program olahraga, dan variety show. programs and variety shows.
Di tahun 2025, pangsa pemirsa all-time MNCTV rata-rata Throughout 2025, MNCTV’s average all-time audience share
mencapai 11,8%. MNCTV telah menjadi salah satu stasiun stood at 11.8%. It has become one of the fastest-growing
FTA Indonesia dengan pertumbuhan paling pesat yang Indonesian FTA stations supported by an excellent line-up
didukung oleh program sinetron dan animasinya yang of serial drama and animation programs. MNCTV continued
luar biasa. MNCTV selalu memberikan nilai pada segmen- to provide value to key advertising segments that targeted
segmen iklan tertentu yang menargetkan demografi middle class family demographics.
keluarga kelas menengah.
101 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 102
Page 104
VALENCIA HERLIANI TANOESOEDIBJO STEPANUS HARY HERMAWAN DEWI TEMBAGA
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Sebelumnya dikenal sebagai GlobalTV ketika didirikan pada Formerly known as GlobalTV when it was established on 22
22 Maret 1999, Perseroan mengganti nama stasiun televisi March 1999, the Company rebranded GlobalTV to GTV in
ini menjadi GTV pada Desember 2017. December 2017.
Dengan perubahan ini, GTV juga memperbarui posisinya With this change, GTV also revamped its position as a
sebagai jaringan FTA nasional dengan target demografi national FTA network targeting a young modern family
keluarga muda dan modern. Program-program dipusatkan demographic. The channel’s programming focuses on
pada animasi, variety show, reality show, game show serta animation, variety shows, reality shows, gameshows and
program-program pencarian bakat. talent search programs.
Pada 2025, pangsa pemirsa all-time GTV mencapai rata- In 2025, GTV’s average all-time audience share reached
rata 5,9%. Ke depannya, GTV akan terus memanfaatkan 5.9%. GTV continues to benefit from the state-of-the-art
sinergi dan fasilitas berteknologi tinggi di studio yang facilities and synergies at the studio buildings located in
berlokasi di Kebon Jeruk. Melalui program-program yang Kebon Jeruk. Through its in-house produced programs, GTV
diproduksi sendiri, GTV akan semakin meraih tingkat will further attain an even higher level of achievement.
prestasi yang lebih tinggi.
103 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 104
Page 106
ANGELA HERLIANI SYAFRIL NASUTION RUBY PANJAITAN M. CHOIRIL ALAM DECKY CAHYA PUTRA MICHAEL VICTOR
TANOESOEDIBJO SIANIPAR
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Direktur Direktur
President Director Vice President Director Vice President Director Director Director Director
Sebagai stasiun TV berita terbesar di Indonesia, iNews As the leading news TV stations in the country, iNews offers
menawarkan program-program acara yang memikat exciting programs while maintaining operational efficiency.
sambil terus mempertahankan efisiensi operasional. Demi To increase viewership, iNews also airs its news program
meningkatkan jumlah penonton, iNews juga menyediakan across MNCN entertainment FTA TV, namely RCTI, MNCTV
program beritanya untuk ditayangkan di seluruh FTA TV and GTV.
hiburan MNCN, yaitu RCTI, MNCTV dan GTV.
Pada 2025, pangsa pemirsa all-time iNews mencapai rata- In 2025, iNews’ average all-time audience share reached
rata 3,7%. 3.7%.
Dengan menyajikan program-program yang faktual dan By delivering factual and up-to-date programs for
terkini bagi pemirsa Indonesia, iNews menjadi satu-satunya Indonesian viewers, iNews is the only news TV that captures
TV berita yang mendapatkan pemirsa di platform TV lain. audiences across other TV platforms.
105 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 106
Page 108
MNC Pictures (MNCP) adalah rumah produksi konten MNC Pictures (MNCP) is a leading content production house terkemuka di bawah MNC Digital Entertainment, dengan under MNC Digital Entertainment, with a strong track record rekam jejak yang kuat dalam menghadirkan konten in delivering high-quality drama content across multiple drama berkualitas tinggi dalam berbagai format, termasuk formats, including drama series, FTV, sitcomsm, and micro serial drama, FTV, sitcom, dan micro drama. Produksinya drama. Its productions are widely distributed across various didistribusikan secara luas di berbagai platform siaran broadcast and digital platforms, reinforcing its position as a dan digital, memperkuat posisinya sebagai mesin konten key content engine within the Group. utama dalam Grup. Pada tahun 2025, MNCP terus memperluas portofolio In 2025, MNCP continues to expand its creative portfolio kreatifnya di luar televisi tradisiona dengan memproduksi beyond traditional television by producing movies, web film, serial web, micro drama dan konten digital orisinil series, micro drama, and original digital content tailored yang disesuaikan dengan preferensi penonton yang terus for evolving audience preferences. With a growing focus berkembang. Dengan fokus yang semakin meningkat on mobile-first and on-demand consumption, MNCP pada konsumsi berbasis seluler dan permintaan konten actively develops content that resonates with younger, on-demand, MNCP secara aktif mengembangkan digitally savvy viewers, while maintaining its commitment konten yang sesuai dengan pemirsa digital, sambil tetap to compelling storytelling and high production standards. mempertahankan komitmennya terhadap penceritaan yang menarik dan standar produksi yang tinggi. Starpro adalah unit produksi internal dalam konten Starpro is an in-house production unit specializing in infotainment untuk MNC Digital Entertainment. Unit ini infotainment content for MNC Digital Entertainment. It memproduksi berbagai program yang disiarkan di jaringan produces a wide range of programs broadcast across MNC televisi FTA milik MNC Group, termasuk RCTI, MNCTV, GTV, Group’s FTA television networks, including RCTI, MNCTV, GTV, dan iNews, serta saluran infotainment khusus di platform TV and iNews, as well as dedicated infotainment channels on berbayar. pay-TV platforms. Starpro fokus pada produksi konten yang tepat waktu, Starpro focused on producing timely, relevant, and high- relevan, dan berkualitas tinggi yang memenuhi minat quality content that caters to audience interest in celebrity penonton terhadap berita selebriti dan informasi gaya news and lifestyle updates across both traditional and hidup terkini di platform tradisional dan digital. digital platforms. Cameo Productions adalah studio konten digital yang Cameo Productions is a digital-first content studio under berada di bawah naungan MNC Digital Entertainment, MNC Digital Entertainment, dedicated to creating innovative yang berdedikasi untuk menciptakan format penceritaan and platform-native storytelling formats. With a strong yang inovatif dan sesuai dengan platform. Dengan fokus focus on short-form and mobile-oriented content, Cameo yang kuat pada konten berdurasi pendek dan berorientasi Productions plays a key role in addressing the rapidly seluler, Cameo Productions memainkan peran kunci dalam evolving consumption habits of digital audiences. menjawab kebiasaan konsumsi audiens digital yang berkembang pesat. Pada tahun 2025, Cameo Productions terus mempercepat In 2025, Cameo Productions continues to accelerate its pengembangan micro drama dan serial pendeknya, development of micro drama and short-form series, menghadirkan narasi berdampak tinggi yang dirancang delivering high-impact narratives designed for vertical untuk penayangan vertical. Studio ini secara aktif viewing. The studio actively supports the growth of MNC mendukung pertumbuhan ekosistem digital MNC Digital Digital Entertainment’s digital ecosystem, by producing Entertainment, dengan memproduksi konten orisinil yang original content tailored for younger, digitally savvy viewers. disesuaikan untuk pemirsa muda yang melek digital. Melalui Through agile production capabilities and a strong emphasis kemampuan produksi yang gesit dan penekanan yang kuat on creative experimentation, Cameo Productions remains pada eksperimen kreatif, Cameo Productions tetap berada at the forefront of next-generation digital entertainment. di garis depan hiburan digital generasi berikutnya. 107 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 109
MNC Animation (“MNCA”) didirikan pada Mei 2011. MNCA MNC Animation (“MNCA”) was established in May 2011. MNCA
berfokus pada pengembangan IP menjadi produksi animasi focuses on developing IP into animation production and IP-
dan bisnis terkait IP. MNCA telah menyelesaikan beberapa related businesses. MNCA has completed several animated
serial animasi seperti Entong season 1 & 2, KIKO pre-season, series such as Entong season 1 & 2, KIKO pre-season, season
season 1 - 3, Bima S Season 1 - 2 dan juga film teatrikal, 1 - 3, Bima S Season 1 - 2 and also theatrical films, such as
seperti Titus - Mystery of the Enygma, KIKO In The Deep Sea, Titus - Mystery of the Enygma, KIKO In The Deep Sea, and
dan Zanna: Whisper of Volcano Isle. Zanna: Whisper of Volcano Isle.
KIKO telah mempertahankan statusnya sebagai serial KIKO has maintained its status as the country’s most popular
animasi lokal paling populer di negara ini dan mendapatkan local animated series and garnered tremendous interest
minat yang luar biasa dari berbagai daerah di pasar from various regions in the international market. KIKO is now
internasional. KIKO kini ditayangkan di 64 negara dan telah broadcast in 64 countries and has been translated and
diterjemahkan dan di-dubbing ke dalam 4 bahasa. dubbed into four languages.
Pada tahun 2024, Serial Animasi Titus The Detective mulai In 2024, the Animated Series Titus The Detective began
tayang di RCTI tepatnya pada tanggal 22 September 2024. airing on RCTI on September 22, 2024. In addition, the
Selain itu Serial Animasi Bima S ini juga mulai tayang di GTV. Animated Series Bima S also began airing on GTV. In early
Di awal tahun 2025, MNC Animasi merilis film layar lebar 2025, MNC Animation released an animated feature film
animasi yang berjudul Zanna: Whisper of Volcano Isle di entitled Zanna: Whisper of Volcano Isle in the cinemas on
seluruh bioskop Indonesia tepatnya pada tanggal 2 Januari January 2, 2025. MNC Animation also launched a comic
2025. MNC Animation juga meluncurkan komik dengan entitled Eagle on Klaklik platform on January 15, 2025. On
judul Eagle di platform Klaklik pada tanggal 15 Januari 2025. February 16, 2025, KIKO Season 4 began airing on RCTI and
Pada tanggal 16 Februari 2025, KIKO Season 4 mulai tayang MNCTV.
di RCTI dan MNCTV.
Asia Media Productions (AMP) adalah usaha patungan Asia Media Productions (AMP) is a joint venture between
antara MNC Digital Entertainment dan Triwarsana, yang MNC Digital Entertainment and Triwarsana, focusing on the
berfokus pada produksi konten reality show dan game production of reality and game show content. As one of the
show. Sebagai salah satu produsen terkemuka di segmen leading producers in this segment, AMP plays a strategic
ini, AMP memainkan peran strategis dalam menyediakan role in supplying engaging, unscripted programming across
program yang menarik tanpa naskah di seluruh platform MNC Group’s media platforms.
media MNC Group.
Pada tahun 2025, AMP terus membangun portofolio In 2025, AMP continues to build on its strong portfolio
program reality populer yang kuat, menghadirkan konten of popular reality programs, delivering compelling and
yang menarik dan relevan yang beresonansi dengan basis relatable content that resonates with a broad audience
penonton yang luas. Sejak didirikan, AMP telah memproduksi base. Since its establishment, AMP has produced a variety
berbagai judul terkenal, termasuk Bedah Rumah, Uang of well-known titles, including Bedah Rumah, Uang Kaget,
Kaget, Hati Sang Bidadari, Degdegan, dan Orderan Masak Hati Sang Bidadari, Degdegan, and Orderan Masak Besar.
Besar.
Perseroan tetap berkomitmen untuk memperluas The Company remains committed to expanding its creative
kemampuan kreatifnya dan menghadirkan hiburan capabilities and delivering high-quality entertainment that
berkualitas tinggi yang mengangkat kisah sehari-hari dan captures everyday stories and emotional connections with
koneksi emosional dengan para pemirsa. viewers.
Sebagai perusahaan manajemen artis terbesar di As the largest talent management company in Indonesia,
Indonesia, Star Media Nusantara (SMN) memiliki sekitar Star Media Nusantara (SMN) has approximately 400 talents
400 artis dengan kontrak eksklusif dari berbagai genre with exclusive contract from various genres such as singers,
seperti penyanyi, presenter, aktor, aktris, komedian, chef, presenters, actors, actresses, comedians, chefs, and
dan magician. Selain itu, SMN juga mengelola lebih dari 200 magicians. SMN also manages more than 200 social media
influencer media sosial. influencers.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 108
Page 110
SMN merupakan manajemen artis resmi untuk semua SMN acts as the official management for all MNC Group’s
program pencarian bakat MNC Group seperti Indonesian talent search programs such as Indonesian Idol, Indonesian
Idol, Indonesian Idol Junior, X-Factor, The Voice, The Voice Idol Junior, X-Factor, The Voice, The Voice Kids, Raising Star,
Kids, Raising Star, KDI, Master Chef Indonesia, Miss Indonesia, KDI, Master Chef Indonesia, Miss Indonesia, and others.
dan lain-nya.
Selain itu, SMN juga memiliki records label bernama Hits In addition, SMN also has recording labels called Hits
Records (pop) & Swara Bintang (dangdut & melayu), unit Records (pop) & Swara Bintang (dangdut & Malay), a
publishing bernama Swara Cipta Musikindo, dan juga publishing unit called Swara Cipta Musikindo, and also MCN
operasional MCN melalui StarHits. operation through StarHits.
Movieland terletak di 21 hektar tanah dalam kawasan Movieland covers an area of 21 hectares of land in MNC Lido
MNC Lido City, Jawa Barat. Proyek yang mengusung City area, West Java. The project, which carries the concept
konsep industri film dan serial drama terintegrasi ini of an integrated film and drama series industry Centre, is
dilengkapi dengan berbagai fasilitas produksi seperti lokasi equipped with various production facilities such as shooting
pengambilan gambar, peralatan dengan teknologi kelas locations, equipment with world-class technology, ranging
dunia, mulai dari kamera, sound hingga peralatan canggih from cameras, sound to other sophisticated equipment to
lainnya untuk mendukung pasca – proses produksi. support the post-production process. The establishment of
Pendirian Movieland memungkinkan Perseroan untuk Movieland provides the Company to scale up its content
meningkatkan kemampuan produksi kontennya, serta production capabilities, as well as distinct on-screen quality
peningkatan kualitas on-screen yang baik. improvement.
Mediate adalah salah satu agensi media lokal terbesar Mediate is one of the largest local media agencies providing
yang menyediakan jasa penempatan media terlengkap complete and integrated media placement covering
dan terintegrasi mencakup televisi, radio, koran dan television, radio, newspaper and magazine, out of home,
majalah, media luar ruang, dan beragam platform digital. and various digital platforms. As part of the most integrated
Sebagai bagian dari grup media terintegrasi (MNC Group), media group (MNC Group), Mediate Indonesia provides a
Mediate Indonesia menyediakan solusi kreatif dan strategi complete range of creative solutions and media strategies.
media yang lengkap.
MNC Licensing adalah perusahaan lisensi dan manajemen MNC Licensing is the most competent licensing and brand
brand paling kompeten di Indonesia. MNC Licensing Management Company in Indonesia. MNC Licensing
mengelola principal terkemuka untuk wilayah Indonesia manages reputable principals for Indonesian territory such
seperti Nickelodeon, Aardman, Les Copaque, dan as Nickelodeon, Aardman, Les Copaque, and our own pride,
kebanggaan kami, MNC Animation & MNC Pictures. MNC Animation & MNC Pictures.
MNC Licensing memulai operasinya dengan memperluas MNC Licensing started its operation by also extending
kemitraan antara principal yang telah menyiarkan konten partnership between principals who have broadcasted
mereka di Stasiun & Saluran TV MNCN dengan MNC Group their content in MNCN’s TV Stations & Channels with MNC
melalui Consumer Product Licensing Business di Indonesia. Group through its Consumer Product Licensing Business in
Indonesia.
109 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
RCTI+ adalah AVOD superapp terbesar di Indonesia. Aplikasi RCTI+, is the largest AVOD superapp in Indonesia. This
ini terdiri dari 5 kategori konten yang meliputi layanan app consists of 5 content categories which include video
video (streaming, video on demand, dan konten kreatif services (streaming, video on demand, and other creative
lainnya), berita, audio (audio series, audio book, podcast content), news aggregators, audio aggregators (audio
dan aggregator radio), kompetisi UGC, dan musik. Hingga series, audio books, podcasts, and radio aggregators), UGC
Desember 2025, RCTI+ telah mengumpulkan lebih dari 71 talent competition, and music. As of December 2025, RCTI+
juta pengguna aktif bulanan. has amassed more than 71 million monthly active users.
Vision+, adalah sebuah SVOD superapp yang memberikan Vision+, is the Company’s SVOD superapp that gives users
pengguna akses ke lebih dari 35.000 jam konten video access to over 35,000 hours of exclusive video on demand
on demand ekslusif, lebih dari 110 saluran linear premium content, over 110 local and international premium linear
lokal dan internasional, acara olahraga ekslusif, dan channels, exclusive sport programs, and original content
konten orisinil yang diproduksi oleh Vision Pictures. Hingga produced by Vision Pictures. As of December 2025, Vision+
Desember 2025, Vision+ telah memiliki lebih dari 38 juta has over 38 million monthly active users and 4.9 million
pengguna aktif bulanan dan 4,9 juta pelanggan berbayar. paid subscribers.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 110
Page 112
Perseroan telah menggabungkan seluruh operasi The Company has merged all of its news related operations pemberitaan ke dalam iNews Media Group untuk into iNews Media Group to improve connectivity and meningkatkan konektivitas dan efisiensi di seluruh anak efficiency across MNC Media & Entertainment’s subsidiaries. perusahaan MNC Media & Entertainment. Langkah ini This move aimed to create the largest news and information bertujuan untuk menciptakan pusat pemberitaaan dan hub in Indonesia through various platforms. iNews Media informasi terbesar di Indonesia melalui berbagai macam Group’s media outlets include, linear channels (free and platform. Platform iNews Media Group meliputi saluran linier paid), social media, radio networks, 4 online portals, as well (gratis dan berbayar), media sosial, radio, 4 portal online as OTT services. dan tersedia pada layanan OTT. MNC mengoperasikan jaringan stasiun radio terbesar di MNC operates Indonesia’s largest network of radio stations Indonesia melalui PT MNC Networks. Portofolio MNC Networks managed through PT MNC Networks. MNC Networks’ meliputi lebih dari 100 stasiun radio di seluruh penjuru portfolio includes more than 100 radio stations all over the Indonesia. Sebagai perusahaan sub-holding untuk bisnis country. As a sub-holding company for radio broadcasting media penyiaran radio, MNC Networks memiliki 4 (empat) media business, MNC Networks has four (4) main brands: radio utama: MNC Trijaya, RDI, Global Radio dan V Radio. MNC Trijaya, RDI, Global Radio and V Radio. Jaringan radio ini melengkapi kerajaan media MNC The radio network complements MNC’s media empire and dan membuat MNC dapat menawarkan kepada media allows MNC to offer communication and advertising media komunikasi dan periklanan yang mencapai target pasar capable of reaching additional target markets effectively tambahan secara efektif dan efisien secara biaya. Jaringan and cost-efficiently. The radio network also supports radio ini juga mendukung bisnis media lainnya melalui other media businesses through cross-selling and cross- penjualan-silang dan promosi-silang. Pada 2019, Perseroan promotions. In 2019, the Company launched an app called meluncurkan aplikasi bernama “ROOV”, Kemudian menjadi “ROOV”, which then became the Audio+ pillar that currently pilar Audio+ yang saat in mensupport RCTI+, berisi konten supports RCTI+, containing audio content, namely, radio audio yaitu, radio agregator, radio online, audio Series dan aggregator, online radio, audio series and audiobooks. audiobook. 111 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 112
Page 114
Page 115
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Page 116
KOMITMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE COMMITMENT Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan praktik The Company is committed to consistently implementing Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) practices in order to Governance/GCG) secara konsisten guna menjaga uphold integrity, professionalism, and accountability across integritas, profesionalisme, serta akuntabilitas di setiap all organs of the Company. This commitment has enabled organ Perseroan. Hal ini telah membantu Perseroan untuk the Company to consistently record stable performance secara konsisten mencatat kinerja yang stabil selama over the years, including in the 2025. bertahun-tahun, termasuk pada tahun buku 2025. Perseroan menyadari bahwa untuk pencapaian kinerja The Company recognizes that the sustainability of such positif tersebut hanya dapat dipertahankan melalui positive performance can only be maintained through the penerapan prinsip-prinsip GCG secara menyeluruh dalam comprehensive application of GCG principles throughout all seluruh aktivitas operasional. Perseroan mengacu pada operational activities. In this regard, the Company adheres pedoman yang ditetapkan oleh Komite Nasional Kebijakan to the guidelines established by the National Committee Governansi (KNKG), dan menerapkannya secara konsisten on Governance Policy (KNKG) and implements them in a serta berkesinambungan. consistent and sustainable manner. Penerapan lima (5) prinsip utama GCG, yaitu transparansi, The application of the five (5) GCG principles—transparency, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta accountability, responsibility, independence, and fairness kewajaran dan kesetaraan, diyakini memberikan dampak and equality—is believed to have a positive impact on the positif terhadap kinerja Perseroan melalui pengelolaan Company’s performance through clean, transparent, and perusahaan yang bersih, transparan, dan bertanggung responsible corporate management, while also fostering jawab, sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang a healthy working environment for the Company, its sehat bagi Perseroan, karyawan, serta masyarakat. Pada employees, and the community. Ultimately, the effective akhirnya, penerapan GCG yang efektif turut memperkuat implementation of GCG strengthens the Company’s reputasi Perseroan sebagai perusahaan yang terpercaya reputation as a trusted organization among all stakeholders. di mata seluruh pemangku kepentingan. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company senantiasa mematuhi seluruh peraturan perundang- consistently complies with all applicable laws and undangan yang berlaku serta menjunjung tinggi etika bisnis regulations and upholds the established standards of yang telah ditetapkan. business ethics. 115 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
STRUKTUR GCG
GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Sebagai perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek As a public company listed on the Indonesia Stock
Indonesia, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG Exchange, the Company implements the principles of GCG
dengan berpedoman pada Undang-Undang Republik in compliance with Law of the Republic of Indonesia No. 40
Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, of 2007 on Limited Liability Companies, Law of the Republic
Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital Markets, and their
tentang Pasar Modal, serta peraturan pelaksanaannya. implementing regulations. The Company also complies
Perseroan juga mematuhi seluruh ketentuan pasar modal with all capital market regulations issued by the Financial
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
Secara internal, Perseroan berpedoman pada Anggaran Internally, the Company adheres to its Articles of Association,
Dasar yang telah diperbaharui dan disesuaikan dengan which have been updated and aligned with prevailing
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, as well as various internal policies,
serta berbagai kebijakan internal, termasuk Peraturan including the Company Regulations and other policies
Perusahaan dan kebijakan lainnya yang mengatur aspek governing the Company’s operational aspects.
operasional Perseroan.
Struktur GCG Perseroan, sesuai dengan ketentuan dalam The Company’s GCG structure, in accordance with the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and applicable laws and regulations,
berlaku, tercermin dalam organ-organ utama Perseroan, is reflected in its principal organs, namely the General
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Komisaris, dan Direksi. Masing-masing organ tersebut and the Board of Directors. Each of these organs carries out
menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya its respective functions, duties, and responsibilities in an
secara optimal untuk kepentingan Perseroan, dengan tetap optimal manner in the best interests of the Company, based
berlandaskan pada prinsip independensi, serta memiliki on the principle of independence, and plays an important
peran penting dalam mendukung penerapan GCG secara role in supporting the effective implementation of GCG.
efektif.
RUPS merupakan organ Perseroan yang memiliki The GMS serves as the Company’s highest decision-making
kewenangan untuk mengambil keputusan yang tidak body with authority over matters not delegated to the Board
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk of Commissioners and the Board of Directors, including
keputusan mengenai pengangkatan dan pemberhentian decisions on the appointment and dismissal of members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
menjalankan fungsi pengawasan terhadap kebijakan The Board of Commissioners performs a supervisory role
pengurusan dan kinerja Direksi, serta memberikan nasihat over the management policies and performance of the
dan arahan guna mendorong peningkatan kinerja Board of Directors, and provides advice and direction to
Perseroan. Sementara itu, Direksi bertanggung jawab penuh support the enhancement of the Company’s performance.
atas pengelolaan Perseroan sesuai dengan mandat yang Meanwhile, the Board of Directors is fully responsible for
diberikan oleh pemegang saham. the management of the Company in accordance with the
mandate granted by the shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 116
Page 118
STRUKTUR GCG
GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Direktur Utama
President Director
Komite Nominasi &
Direktur Sekretaris
Komite Audit Remunerasi Komite EMSOP
Audit Internal Directors Perusahaan
Audit Nomination & EMSOP
Internal Audit Corporate
Committee Remuneration Committee
Secretary
Committee
Anggaran Dasar Kebijakan - Kebijakan Perseroan
Articles of Association Internal Policies
117 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 118
Page 120
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur Tata Kelola Perusahaan yang organ in the Company’s corporate governance structure
memiliki kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi and holds authorities that are not vested in the Board of
dan Dewan Komisaris, dalam batasan sebagaimana diatur Directors or the Board of Commissioners, within the limits as
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan stipulated in the Company’s Articles of Association and the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
RUPS berfungsi sebagai wadah bagi pemegang saham The GMS serves as a forum for shareholders to exercise
untuk melaksanakan hak dan kewenangannya, termasuk their rights and authorities, including expressing opinions,
menyampaikan pendapat, memberikan suara, serta casting votes, and obtaining information related to the
memperoleh informasi yang berkaitan dengan Perseroan. Company.
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan (RUPST) The Company convenes the Annual GMS (AGMS) once in
sebanyak 1 (satu) kali dalam satu tahun buku, dan RUPS each financial year, and Extraordinary GMS (EGMS), which
Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat diselenggarakan sewaktu- may be convened at any time as required by the Company.
waktu sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
HAK DAN WEWENANG PEMEGANG SAHAM DALAM RUPS RIGHTS AND AUTHORITIES OF SHAREHOLDERS AT THE GMS
Pemegang Saham Perseroan berhak untuk menghadiri RUPS The Company’s shareholders have the right to attend the
secara langsung atau diwakili berdasarkan Surat Kuasa, GMS, either in person or by proxy, based on a Power of
yang disediakan dan dapat diakses melalui situs web resmi Attorney provided by the Company and made available on
Perseroan (mnc.co.id) sejak tanggal Pemanggilan RUPS. the Company’s official website (mnc.co.id) as of the date of
the GMS Notice.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan sesuai Pursuant to the Company’s Articles of Association and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, RUPS subject to prevailing laws and regulations, the GMS has the
memiliki kewenangan antara lain: authority to:
1. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Approve the Annual Report of the Company’s
mengenai pelaksanaan tugas pengurusan dan Board of Directors and Board of Commissioners
pengawasan oleh Direksi dan Dewan Komisaris respectively for their management and supervisory
Perseroan selama tahun buku tersebut yang dimuat duties for the relevant financial year, as set out in the
dalam Laporan Tahunan Perseroan; Company’s Annual Report;
2. Mengesahkan laporan keuangan yang terdiri dari 2. Ratify the Company’s financial statements for the
neraca akhir tahun buku, perhitungan laba rugi dari relevant financial year, including the balance sheet
tahun buku yang bersangkutan yang telah diperiksa and income statement, as audited by a Public
oleh Akuntan Publik; Accountant;
3. Memberikan persetujuan atas usulan penggunaan 3. Approve the proposed appropriation and use of the
laba Perseroan; Company’s profits;
4. Melakukan penunjukan atau memberikan 4. Appoint, or authorize the Board of Commissioners
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk to appoint, a Public Accountant and/or Public
menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Accounting Firm to audit the Company’s books for
Publik yang memberikan jasa audit atas informasi the current financial year;
keuangan historis keuangan tahunan;
5. Mengangkat dan/atau memberhentikan anggota 5. Appoint and/or dismiss members of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan; of Directors and the Board of Commissioners, as
deemed necessary;
6. Menyetujui mata acara lain dalam RUPS yang 6. Approve other GMS agenda items duly proposed in
diusulkan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar accordance with the provisions of the Company’s
Perseroan. Articles of Association.
PERLAKUAN SETARA KEPADA PEMEGANG SAHAM EQUAL TREATMENT OF SHAREHOLDERS
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan perlakuan The Company applies the principle of equal treatment to all
terhadap seluruh pemegang saham dengan menyediakan shareholders by providing equal access to information and
akses atas informasi yang sama serta melaksanakan conducting vote counting at the GSM based on the voting
penghitungan suara dalam RUPS berdasarkan hak suara rights attached to each share in accordance with the
yang melekat pada setiap saham sesuai dengan porsi respective shareholding proportions of each shareholder.
kepemilikan masing-masing pemegang saham.
119 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
UPAYA PERSEROAN DALAM MENDORONG PARTISIPASI EFFORTS IN ENCOURAGING PARTICIPATION OF
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Sejak tahun 2020, Perseroan telah menyelenggarakan Since 2020, the Company has conducted its GMS
RUPS secara elektronik (e-RUPS) dengan menggunakan electronically (e-GMS) using the system provided by PT
sistem yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) as the Electronic
Indonesia (KSEI) selaku Penyedia Sistem Penyelenggaraan GMS System Provider. The implementation of the e-GMS
RUPS secara elektronik. Penyelenggaraan e-RUPS tersebut has been carried out in accordance with Financial Services
dilaksanakan dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning
Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana of General Meetings of Shareholders of Public Companies
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (POJK 15/2020) and Financial Services Authority Regulation
Perusahaan Terbuka (POJK 15/2020) dan Peraturan Otoritas No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation of Electronic
Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan General Meetings of Shareholders of Public Companies
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (POJK 16/2020), which have subsequently been replaced
Secara Elektronik (POJK 16/2020), yang selanjutnya telah by Financial Services Authority Regulation No. 14 of 2025
digantikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan concerning the Electronic Implementation of General
No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Meetings of Shareholders, General Meetings of Bondholders,
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, and General Meetings of Sukukholders. Through the
dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik. implementation of the e-GMS, the Company ensures the
Melalui penyelenggaraan e-RUPS, Perseroan memastikan fulfillment of shareholders’ rights to attend the GMS, express
terpenuhinya hak Pemegang Saham untuk menghadiri opinions, and exercise voting rights, including through
RUPS, menyampaikan pendapat, serta menggunakan electronic attendance and electronic proxy mechanisms.
hak suara, termasuk melalui mekanisme kehadiran dan
pemberian kuasa secara elektronik.
Perseroan memberikan akses kepada pemegang saham The Company provides shareholders with access to
untuk memperoleh informasi dan materi yang terkait information and materials related to the agenda items of
dengan mata acara RUPS pada situs web Perseroan dan the GMS through the Company’s website and the website
situs web Penyedia e-RUPS (eASY.KSEI) sejak tanggal of the e-GMS System Provider (eASY.KSEI) starting from the
Pemanggilan RUPS. date of the GMS Notice.
TATA TERTIB RUPS GMS RULES OF PROCEDURE
Tata Tertib RUPS dipublikasikan dan disampaikan kepada The GMS Rules of Procedure are published and made
Pemegang Saham sebelum pelaksanaan RUPS, termasuk available to shareholders prior to the convening of the GMS,
melalui sistem e-RUPS, yang memuat antara lain ketentuan including through the e-GMS system, and set out, among
mengenai pimpinan rapat, mata acara rapat, serta others, provisions regarding the meeting chairperson, the
mekanisme pengambilan keputusan dan pemungutan meeting agenda, as well as the mechanisms for decision-
suara. making and voting.
MEKANISME TANYA JAWAB DALAM RUPS QUESTION AND ANSWER MECHANISM IN THE GMS
Dalam setiap penyelenggaraan RUPS, Perseroan In each GMS implementation, the Company provides
memberikan kesempatan kepada pemegang saham an opportunity for attending shareholders to submit
yang hadir untuk menyampaikan pertanyaan dan/atau questions and/or express opinions related to the agenda
pendapat yang berkaitan dengan mata acara Rapat, of the Meeting, which will subsequently be answered or
yang selanjutnya akan ditanggapi oleh Perseroan. Bagi addressed by the Company. Shareholders participating in
Pemegang Saham yang mengikuti e-RUPS, penyampaian an e-GMS may submit their questions through the eASY.KSEI
pertanyaan dilakukan melalui aplikasi eASY.KSEI. Seluruh application. All questions and responses are recorded and
proses tanya jawab tersebut dicatat dan dituangkan dalam documented in the Minutes of the GMS, which are drawn up
Berita Acara RUPS yang dibuat oleh Notaris yang ditunjuk by a Notary appointed by the Company.
oleh Perseroan.
PEMUNGUTAN SUARA SECARA ELEKTRONIK ELECTRONIC VOTING
Pemegang saham yang memberikan kuasa melalui Shareholders who grant their proxies through the e-Proxy
mekanisme e-Proxy pada aplikasi eASY.KSEI dianggap telah mechanism on the eASY.KSEI application are deemed
melaksanakan hak suaranya sesuai dengan ketentuan to have exercised their voting rights in accordance with
yang berlaku. Pemungutan suara bagi peserta RUPS yang the prevailing regulations. Voting for GMS participants
hadir secara elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI dilakukan attending electronically through the eASY.KSEI application
melalui sistem e-Voting pada menu E-Meeting Hall. Seluruh is conducted via the e-Voting system under the E-Meeting
suara yang diberikan oleh Peserta RUPS, baik melalui Hall menu. All votes cast by the GMS participants, whether
mekanisme e-Proxy eASY.KSEI maupun e-Voting eASY. through the eASY.KSEI e-Proxy or eASY.KSEI e-Voting
KSEI, dihitung oleh Biro Administrasi Efek dan diverifikasi mechanisms, are counted by the Share Registrar and
oleh Notaris. Selanjutnya, Notaris mengumumkan hasil verified by the Notary. Thereafter, the Notary announces the
penghitungan suara kepada peserta RUPS. voting results to the GMS participants.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 120
Page 122
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE 2025 GMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPST In 2025, the Company held the AGMS for the 2024 Financial
untuk Tahun Buku 2024 pada tanggal 20 Juni 2025 di iNews Year on 20 June 2025, at iNews Tower, 3rd Floor, Jl. Kebon
Tower Lantai 3, Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Pusat, 10340. Sirih No. 17-19, Central Jakarta, 10340.
RUPST dilaksanakan dengan memenuhi ketentuan yang The AGMS was conducted in compliance with the provisions
diatur dalam POJK 15/2020 dan POJK 16/2020. Pemegang of POJK 15/2020 and POJK 16/2020. Shareholders were given
saham diberikan kesempatan untuk menghadiri RUPS the opportunity to attend GMS electronically through the
secara elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI yang disediakan eASY.KSEI application provided by PT Kustodian Sentral
oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia serta secara fisik Efek Indonesia and in person, with limited attendance, in
dengan jumlah terbatas, dengan tetap mengacu pada compliance with the provisions of Article 8 of POJK 16/2020.
ketentuan Pasal 8 POJK 16/2020.
PROSES PENYELENGGARAAN RUPST 20 JUNI 2025 IMPLEMENTATION PROCESS OF THE AGMS ON 20 JUNE 2025
Tanggal 20 Juni 2025
Date 20 June 2025
Waktu
14.46 – 16.08 WIB
Time
MNC Conference Hall
Lokasi iNews Tower Lantai 3/3rd Floor
Venue Jl. Kebon Sirih No. 17-19
Jakarta Pusat/Central Jakarta, 10340
RUPST dihadiri oleh pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang
mewakili sebanyak 10.632.799.261 saham atau sebesar 70,68370% dari seluruh
saham Perseroan yang memiliki hak suara yang sah. Dengan demikian,
ketentuan kuorum sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan
telah terpenuhi, sehingga RUPST sah dan berwenang untuk mengambil
Kuorum Kehadiran keputusan yang sah dan mengikat atas seluruh mata acara RUPST.
Attendance Quorum The AGMS was attended by shareholders or their proxies representing a total
of 10,632,799,261 shares or 70.68370% of the Company’s total issued shares with
valid voting rights. Accordingly, the quorum requirements as stipulated in the
Company’s Articles of Association were duly met, and therefore the AGMS was
valid and authorized to adopt lawful and binding resolutions on all agenda
items discussed at the AGMS.
Pimpinan RUPS Syafril Nasution selaku Komisaris
Chairman of the GMS Syafril Nasution as the Commissioner
Syafril Nasution selaku Komisaris hadir secara fisik. Joel Richard Hogarth selaku
Kehadiran Dewan Komisaris,
Komisaris Independen hadir secara online, sedangkan Komisaris Utama tidak
termasuk Komisaris Utama di RUPST
hadir.
Attendance of the Board of
Syafril Nasution, as the Commissioner, attended in person. Joel Richard Hogarth,
Commissioners including the President
as the Independent Commissioner, attended online, while the President
Commissioner at the AGMS
Commissioner was not in attendance.
Kehadiran Direksi, termasuk
Noersing selaku Direktur Utama beserta seluruh anggota Direksi lainnya hadir
Direktur Utama di RUPST
secara fisik.
Attendance of the Board of Directors
Noersing, as the President Director, with all other members of Board of Directors
including the President Director at the
attended in person.
AGMS
121 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
TAHAPAN PELAKSANAAN RUPST 20 JUNI 2025 IMPLEMENTATION STAGES OF AGMS ON 20 JUNE 2025
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activities Date Remarks
Disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), PT
Bursa Efek Indonesia (BEI) dan PT Kustodian Sentral Efek
Pemberitahuan Rencana dan Mata 2 Mei 2025
Indonesia (KSEI) 5 (lima) hari kerja sebelum Pengumuman
Acara RUPST
RUPST.
Submitted to Financial Services Authority (OJK), PT
Notification of the planning and
Indonesia Stock Exchange (IDX) and PT Kustodian Sentral
agenda of AGMS 2 May 2025
Efek Indonesia (KSEI) 5 (five) working days prior to the
AGMS Announcement.
1. Dilaksanakan paling lambat 14 (empat belas) hari
sebelum tanggal Pemanggilan RUPST, dengan tidak
memperhitungkan tanggal Pengumuman dan
Pemanggilan RUPST.
Pengumuman RUPST 2. Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
9 Mei 2025
Inggris pada situs web Perseroan, BEI dan KSEI (eASY.
KSEI).
3. Laporan atas pengumuman tersebut disampaikan
kepada OJK dan BEI pada hari yang sama melalui
sistem pelaporan elektronik (SPE-OJK dan SPE-IDX.net).
1. Made no later 14 (fourteen) days prior to the date
of the AGMS Notice, excluding the dates of the
announcement and the notice.
2. Published in both Bahasa Indonesia and English on
9 May 2025
The AGMS Announcement the Company’s website, the IDX website, and the KSEI
website (eASY.KSEI).
3. The announcement report was submitted to OJK and
IDX on the same day through electronic reporting
system (SPE-OJK and SPE-IDX.net).
Recording Date Daftar
Pemegang Saham 27 Mei 2025
yang berhak hadir Tercatat 1 (satu) hari kerja sebelum Pemanggilan RUPST.
dalam RUPST
Recording Date of the Recorded 1 (one) working day prior to the date of the AGMS
Register Shareholders Notice.
who are entitled 27 May 2025
attending the AGMS
1. Dilakukan paling lambat 21 (dua puluh satu) hari
sebelum tanggal pelaksanaan RUPST, dengan
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan
pelaksanaan RUPST.
2. Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
Pemanggilan RUPST 28 Mei 2025
Inggris pada situs web Perseroan dan BEI, dan KSEI
(eASY.KSEI).
3. Laporan pemanggilan disampaikan ke OJK dan BEI
pada hari yang sama melalui sistem pelaporan
elektronik (SPE-OJK dan SPE-IDX.net).
1. Made no later than 21 (twenty-one) days prior to the
date of the AGMS, excluding the date of the notice and
the date of the AGMS.
2. Published in both Bahasa Indonesia and English on
The AGMS Notice 28 May 2025
the Company’s website, the IDX website, and the KSEI
website (eASY.KSEI).
3. The notice report was submitted to OJK and IDX on
the same day through the electronic reporting system
(SPE-OJK and SPE-IDX.net).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 122
Page 124
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activities Date Remarks
Diselenggarakan secara fisik dan secara elektronik melalui
aplikasi eASY.KSEI. Seluruh peserta yang hadir secara fisik
Pelaksanaan RUPST 20 Juni 2025 maupun elektronik dapat mengikuti dan berpartisipasi aktif
dalam RUPST.
Conducted both in person and electronically through the
AGMS Implementation 20 June 2025 eASY.KSEI application. All participants attending either in
person or electronically were able to follow the proceedings
and actively participate in the AGMS.
Ringkasan Risalah RUPST, termasuk hasil pemungutan
suara setiap mata acara, dipublikasikan pada situs web
Ringkasan Risalah RUPST 24 Juni 2025 Perseroan, BEI dan KSEI (eASY.KSEI) paling lambat 2 (dua)
hari kerja setelah pelaksanaan RUPST.
The Summary of Minutes of the AGMS, including the voting
Summary of Minutes results for each agenda, was published on the Company’s
of the AGMS 24 June 2025 website, the IDX website, and the KSEI website (eASY.KSEI) no
later than 2 (two) working days after the implementation of
the AGMS.
Akta Risalah RUPST disampaikan ke OJK dan BEI paling
lambat 30 (tiga puluh) hari kalender setelah pelaksanaan
RUPST melalui sistem pelaporan elektronik (SPE-OJK dan
Akta Risalah RUPST (notaril) 20 Juli 2025
SPE-IDX.net).
The Deed of Minutes of the AGMS was submitted to OJK and
Deeds of Minutes of the AGMS 20 July 2024
IDX no later than 30 (thirty) calendar days after the AGMS
through the electronic reporting system (SPE-OJK and SPE-
IDX.net).
PIHAK INDEPENDEN PENGHITUNG SUARA INDEPENDENT PARTY TO CALCULATE VOTES
Pada penyelenggaraan RUPST tanggal 20 Juni 2025, At the AGMS held on 20 June 2025, the Company appointed
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Notaris an independent party, namely Notary Aulia Taufani, S.H.,
Aulia Taufani, S.H., untuk melakukan penghitungan dan/ to conduct the counting and/or validation of votes at the
atau validasi suara dalam RUPST tersebut. AGMS.
MATA ACARA DAN KEPUTUSAN RUPST 20 JUNI 2025 AGENDA AND RESOLUTIONS OF THE AGMS ON 20 JUNE 2025
Persetujuan Laporan Tahunan Direksi Perseroan dan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
Mata Acara Pertama pada tanggal 31 Desember 2024.
First Agenda Approval of the Annual Report of the Company’s Board of Directors and the
Supervisory Report of the Board of Commissioners for the Financial Year
ending 31 December 2024.
Seluruh pemegang saham atau kuasa pemegang saham diberikan
Jumlah Pemegang Saham yang
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat atas setiap
mengajukan pertanyaan dan/atau
mata acara Pertama. Terdapat 3 pemegang saham atau kuasa pemegang
pendapat
saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat.
Number of Shareholders who
All shareholders or proxy holders were provided the opportunity to raise
raised questions and/or expressed
questions and/or express opinions for the First agenda. A total of three (3)
opinions
shareholders or proxy holders raised questions and/or expressed opinions.
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas: 10.632.272.861 saham atau 99,99505% (Setuju).
Voting Results Total Majority Votes: 10,632,272,861 shares or 99.99505% (Agree)
123 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan termasuk
di dalamnya Laporan Berkelanjutan Perseroan serta Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun
Keputusan Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Resolution To approve and accept both the Annual Report of the Board of Directors,
including the Company’s Sustainability Report, and the Report on the
Supervisory Duties of the Board of Commissioners regarding the Company’s
operations for the Financial Year ended on 31 December 2024.
Realisasi Sudah terealisasi pada tahun 2025.
Realization Realized in 2025.
Persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta memberikan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka
lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Mata Acara Kedua
(acquit et de charge).
Second Agenda
Approval and ratification of the Company’s Financial Statement for the
Financial Year ended on 31 December 2024 and granting a release and
discharge (acquit et de charge) to the Board of Commissioners and the
Board of Directors of the Company respectively for their supervisory and
management duties during the Financial Year ended on 31 December 2024.
Seluruh pemegang saham atau kuasa pemegang saham diberikan
Jumlah Pemegang Saham yang
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat atas setiap
mengajukan pertanyaan dan/atau
mata acara Kedua. Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang
pendapat
saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat.
Number of Shareholders who
All shareholders or proxy holders were provided the opportunity to raise
raised questions and/or expressed
questions and/or express opinions for the Second agenda. No shareholders or
opinions
proxy holders raised questions and/or expressed opinions.
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas: 10.622.525.561 saham atau 99,90338% (Setuju).
Voting Results Total Majority Votes: 10,622,525,561 shares or 99.90338% (Agree)
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja Suhartono, serta memberikan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan dan
Dewan Komisaris Perseroan, masing-masing atas tindakan pengurusan
dan tindakan pengawasan yang dilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan yang telah
diaudit untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta
dengan mengingat Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku
Keputusan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Resolution
To approve and ratify the Company’s Financial Statements for the Financial
Year ended on 31 December 2024, which has been audited by the Public
Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono, as well as granting full
release of responsibility to the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners respectively for the management and supervisory actions
they have taken in the Financial Year ended on 31 December 2024 (acquit et
de charge), as long as their actions are reflected in the Company’s audited
Financial Statements for the Financial Year ended on 31 December 2024, and
considering the Annual Report of the Board of Directors for the Financial Year
ended on 31 December 2024.
Realisasi Sudah terealisasi pada tahun 2025.
Realization Realized in 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 124
Page 126
Persetujuan penggunaan keuntungan Perseroan untuk Tahun Buku yang
Mata Acara Ketiga berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Third Agenda Approval of the Company’s profit utilization for the Financial Year ended on 31
December 2024.
Seluruh pemegang saham atau kuasa pemegang saham diberikan
Jumlah Pemegang Saham yang kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat atas setiap
mengajukan pertanyaan dan/atau mata acara Ketiga. Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang
pendapat saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat.
Number of Shareholders who raised All shareholders or proxy holders were provided the opportunity to raise
questions and/or expressed opinions questions and/or express opinions for the Third agenda. No shareholders or
proxy holders raised questions and/or expressed opinions.
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas: 10.622.868.061 saham atau 99,90660% (Setuju).
Voting Results Total Majority Votes: 10,622,868,061 shares or 99.90660% (Agree)
1. Menetapkan penggunaan keuntungan bersih Perseroan untuk Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut:
i. Sebesar Rp1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) akan dibukukan
sebagai dana cadangan guna memenuhi ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan dan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas;
ii. Tidak ada pembagian dividen Perseroan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; dan
iii. Sisa keuntungan Perseroan akan dibukukan sebagai laba ditahan
untuk pendanaan yang dibutuhkan dalam rencana strategis
Perseroan dalam memperkuat permodalan dan pengembangan
usaha Perseroan di industri media dan hiburan, khususnya dalam
bidang digital.
2. Menetapkan pembagian bonus, dimana kewenangan untuk menentukan
mengenai besarnya bonus tersebut serta pelaksanaan pembagiannya
diberikan kepada Direksi Perseroan.
3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan
penggunaan keuntungan sebagaimana disebutkan di atas, satu dan
lain hal tanpa ada yang dikecualikan dengan tetap memperhatikan
Keputusan
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal.
Resolution
1. To approve the Company’s profit utilization for the Financial Year ended
on 31 December 2024 as follows:
i. Rp1,000,000,000 (one billion rupiah) will be recorded as a reserve
fund in order to comply with the Company’s Articles of Association
and Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
ii. There is no distribution of the Company’s dividends for the Financial
Year ended on 31 December 2024; and
iii. The remaining profits of the Company shall be recorded as retained
earnings and allocated to fund the Company’s strategic plans
in strengthening its capital structure and supporting business
development in the media and entertainment industry, particularly
in the digital sector.
2. To determine the distribution of bonuses, wherein the Company’s Board
of Directors was given the authority to determine the amount of the bonus
and the implementation of its distribution.
3. To approve the granting of authority to the Company’s Board of Directors
to use the profits, as mentioned above, one thing or another without any
exceptions while still taking into account the regulations in the capital
market.
Realisasi Sudah terealisasi pada tahun 2025.
Realization Realized in 2025.
125 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
Mata Acara Keempat Persetujuan atas perubahan susunan pengurus Perseroan.
Fourth Agenda Approval of changes to the composition of the Company’s management.
Seluruh pemegang saham atau kuasa pemegang saham diberikan
Jumlah Pemegang Saham yang
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat atas setiap
mengajukan pertanyaan dan/atau
mata acara Keempat. Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang
pendapat
saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat.
Number of Shareholders who
All shareholders or proxy holders were provided the opportunity to raise
raised questions and/or expressed
questions and/or express opinions for the Fourth agenda. No shareholders or
opinions
proxy holders raised questions and/or expressed opinions.
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas: 8.872.029.766 saham atau 83,44021% (Setuju).
Voting Results Total Majority Votes: 8,872,.029,766 shares or 83.44021% (Agree)
1. Menyetujui untuk mengubah susunan Dewan Komisaris dan menetapkan
bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat, susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Hary Tanoesoedibjo
Komisaris : Syafril Nasution
Komisaris Independen : Joel Richard Hogarth
Direksi
Direktur Utama : Noersing
Wakil Direktur Utama : Kanti Mirdiati Imansyah
Direktur : Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Direktur : Ruby Panjaitan
Direktur : Tantan Sumartana
Direktur : Dini Aryanti Putri
Direktur : Cahyarina Agustina Asri
2. Memberikan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut di
atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk
dibuatkan, serta menandatangani segala akta yang berkaitan dengan
itu di hadapan Notaris dan memberitahukan keputusan tersebut kepada
pihak yang berwenang sesuai dengan peraturan perundang-undangan
Keputusan
yang berlaku.
Resolution
3. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan besaran remunerasi bagi para anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2025 dengan
memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan.
1. To approve the changes to the composition of the Board of Commissioners
and to resolve that, effective as of the closing of the Meeting, the
composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors shall be as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Hary Tanoesoedibjo
Commissioner : Syafril Nasution
Independent Commissioner : Joel Richard Hogarth
Board of Directors
President Director : Noersing
Vice President Director : Kanti Mirdiati Imansyah
Director : Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Director : Ruby Panjaitan
Director : Tantan Sumartana
Director : Dini Aryanti Putri
Director : Cahyarina Agustina Asri
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 126
Page 128
2. To grant authority, with substitution rights, to the Company’s Board of
Directors to take all necessary actions related to the changes in the
composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors as mentioned above. This includes, but is not limited to, making or
requesting the execution of relevant deeds, signing all related documents
Keputusan
before a Notary, and notifying the authorized parties in accordance with
Resolution
applicable laws and regulations.
3. To grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners
to determine the remuneration for the members of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors for the 2025 Financial
Year, taking into account the proposals and recommendations of the
Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Realisasi Sudah terealisasi pada tahun 2025.
Realization Realized in 2025.
Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit buku-buku
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
honorarium Akuntan Publik Independen tersebut, serta persyaratan lain
Mata Acara Kelima
penunjukannya.
Fifth Agenda
Appointment of Independent Public Accountant to audit the Company’s
Financial Year ended on 31 December 2025 and granting the authority to the
Company’s Board of Directors to determine the fees of the Independent Public
Accountant, as well as other requirements appointment.
Seluruh pemegang saham diberikan kesempatan untuk mengajukan
Jumlah Pemegang Saham yang
pertanyaan dan/atau pendapat atas setiap mata acara Kelima, namun tidak
mengajukan pertanyaan dan/atau
ada pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang mengajukan
pendapat
pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat.
Number of Shareholders who
All shareholders or proxy holders were provided the opportunity to raise
raised questions and/or expressed
questions and/or express opinions for the Fifth agenda. No shareholders or
opinions
proxy holders raised questions and/or expressed opinions.
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas: 10.520.612.593 saham atau 98,94490% (Setuju)
Voting Results Total Majority Votes: 10,520,612,593 shares or 98.94490% (Agree)
1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan dengan
persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik
Independen Perseroan dan/atau Kantor Akuntan Publik Independen
Perseroan yang akan mengaudit buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada Direksi Perseroan
untuk menetapkan honorarium serta persyaratan-persyaratan lain
sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan Akuntan Publik
Independen dan/atau Kantor Akuntan Publik Independen Perseroan
Keputusan
tersebut.
Resolution
1. To approve the granting of authority to the Company’s Board of Directors
with the approval of the Company’s Board of Commissioners to appoint
the Company’s Independent Public Accountant and/or Independent
Public Accounting Firm who will audit the Company’s books for the
Financial Year ended on 31 December 2025.
2. To grant full authority and power to the Company’s Board of Directors
to determine the honorarium and other requirements related to the
appointment of the Company’s Independent Public Accountant and/or
Independent Public Accounting Firm.
Realisasi Sudah terealisasi pada tahun 2025.
Realization Realized in 2025.
127 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
Mata Acara Keenam Persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Sixth Agenda Approval of the amendment of the Company’s Article of Association.
Seluruh pemegang saham atau kuasa pemegang saham diberikan
Jumlah Pemegang Saham yang kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat atas setiap
mengajukan pertanyaan dan/atau mata acara Keenam. Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang
pendapat saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat.
Number of Shareholders who All shareholders or proxy holders were provided the opportunity to raise
raised questions and/or express opinions questions and/or express opinions for the Sixth agenda. No shareholders or
proxy holders raised questions and/or expressed opinions.
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas: 8.877.858.766 saham atau 83,49503% (Setuju)
Voting Results Total Majority Votes: 8,.877,858,766 shares or 83.49503% (Agree)
1. Menyetujui untuk menghapus ketentuan Pasal 15 ayat 4 Anggaran Dasar
Perseroan, yang berisi: “Direksi wajib mengumumkan perbuatan hukum
untuk mengalihkan atau sebagai jaminan utang atau melepaskan hak
atas harta kekayaan Perseroan sebagaimana dimaksud dalam ayat 3
Pasal ini, dalam 2 (dua) surat kabar harian berbahasa Indonesia, 1 (satu)
di antaranya berperedaran luas dalam wilayah Republik Indonesia dan 1
(satu) lainnya terbit di tempat kedudukan Perseroan sebagaimana yang
ditetapkan oleh Direksi, paling lambat 30 (tiga puluh) hari terhitung sejak
dilakukan perbuatan hukum tersebut.”
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan penghapusan Pasal 15 ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan terse-
but, termasuk namun tidak terbatas untuk menyusun perubahan Pasal
15 Anggaran Dasar Perseroan dan menyatakan kembali perubahan An-
ggaran Dasar tersebut dalam suatu Akta Notaris dan menyampaikan
kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/
atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Per-
seroan, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna
untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan,
termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam
perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh
Keputusan instansi yang berwenang sesuai dengan peraturan perundang-undangan
Resolution yang berlaku.
1. To approve the deletion of the provisions of Article 15 paragraph (4) of the
Company’s Articles of Association, which reads as follows: “The Board of
Directors shall be required to announce any legal act to transfer, encum-
ber as security for debt, or release rights over the Company’s assets as
referred to in paragraph (3) of this Article, in 2 (two) Indonesian-language
daily newspapers, one (1) of which shall have wide circulation within the
territory of the Republic of Indonesia and the other being published at the
Company’s domicile as determined by the Board of Directors, no later
than 30 (thirty) days as of the date such legal act is carried out.”
2. To grant power and authority to the Company’s Board of Directors, with
the right of substitution, to take any and all actions necessary in connec-
tion with the deletion of Article 15 paragraph (4) of the Company’s Articles
of Association, including but not limited to preparing the amendment to
Article 15 of the Company’s Articles of Association, restating such amend-
ment in a Notarial Deed, and submitting the same to the relevant authori-
ties to obtain approval and/or receipt of notification of the amendment to
the Company’s Articles of Association, and to perform any and all actions
deemed necessary and appropriate for such purposes, without exception,
including making any additions and/or amendments to the Articles of As-
sociation if required by the relevant authorities in accordance with the
prevailing laws and regulations.
Realisasi Sudah terealisasi pada tahun 2025.
Realization Realized in 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 128
Page 130
KEPUTUSAN DAN REALISASI HASIL RUPS TAHUN SEBELUMNYA RESOLUTION AND REALIZATION OF THE RESULTS OF THE
PREVIOUS YEAR GMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPST In 2024, the Company held the AGMS for the 2023 Financial
Tahun Buku 2023 pada tanggal 24 Juni 2024 secara Year on 24 June 2024 in a hybrid format namely through in-
hybrid (fisik dan daring). Ringkasan Risalah RUPST tersebut person and electronic attendance. The Summary of Minutes
telah dipublikasikan di situs web Perseroan dan BEI, serta of the AGMS was disclosed on the Company’s website and
disampaikan kepada OJK dan BEI melalui sistem pelaporan IDX’s website, and was submitted to OJK and IDX through
elektronik (SPE-OJK dan SPE-IDX.net) 2 (dua) hari kerja the electronic reporting systems (SPE-OJK and SPE-IDX.net)
setelah pelaksanaan RUPST. within 2 (two) working days after the implementation of the
AGMS.
Di bawah ini adalah pembahasan secara ringkas hasil The following presents a brief overview of the resolutions
keputusan RUPST tersebut. adopted at the AGMS.
KEPUTUSAN RUPST 24 JUNI 2024 RESOLUTIONS OF THE AGMS ON 24 JUNE 2024
MATA ACARA PERTAMA FIRST AGENDA
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi To approve and accept both the Annual Report of the Board
Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Berkelanjutan of Directors, including the Company’s Sustainability Report,
Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan and the Report on the Supervisory Duties of the Board of
Komisaris mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku Commissioners regarding the Company’s operations for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. the Financial Year ended on 31 December 2023.
MATA ACARA KEDUA SECOND AGENDA
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan To approve and ratify the Company’s Financial Statements
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal for the Financial Year ended on 31 December 2023, which
31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan has been audited by the Public Accounting Firm Kanaka
Publik Kanaka Puradiredja Suhartono, serta memberikan Puradiredja Suhartono, as well as granting full release of
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi responsibility to the Company’s Board of Directors and
Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan, masing-masing Board of Commissioners respectively for management
atas tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan yang and supervisory actions they have taken in the Financial
dilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Year ended on 31 December 2023 (acquit et de charge),
Desember 2023 (acquit et de charge), sepanjang tindakan- as long as their actions are reflected in the Company’s
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan audited Financial Statements for the Financial Year ended
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 on 31 December 2023 and considering the Annual Report
Desember 2023, serta dengan mengingat Laporan Tahunan of the Board of Directors for the Financial Year ended on 31
Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada December 2023.
tanggal 31 Desember 2023.
MATA ACARA KETIGA THIRD AGENDA
1. Menetapkan penggunaan keuntungan bersih 1. To approve the use of the Company’s profits for the
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Financial Year ended on 31 December 2023 as follows:
tanggal 31 Desember 2023 sebagai berikut:
a. sebesar Rp1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) a. Rp1,000,000,000.00 (one billion rupiah) was
akan dibukukan sebagai dana cadangan guna recorded as a reserve fund to comply with the
memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association and Law No. 40
dan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 of 2007 on Limited Liability Companies;
tentang Perseroan Terbatas;
b. tidak ada pembagian dividen Perseroan untuk b. there is no distribution of the Company’s dividends
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 for the Financial Year ended on 31 December 2023;
Desember 2023; dan and
c. Sisa keuntungan Perseroan akan dibukukan c. the remaining profits of the Company will be
sebagai laba ditahan dan dipergunakan recorded as retained earnings, including to
antara lain untuk memperkuat permodalan strengthen the Company’s capital and business
dan pengembangan usaha seiring dengan development, in line with the development of the
perkembangan industri media dan hiburan, media and entertainment industry, especially in
khususnya dalam bidang digital. the digital sector.
2. Menetapkan pembagian bonus, dimana kewenangan 2. To determine the distribution of bonuses, wherein the
untuk menentukan mengenai besarnya bonus tersebut Company’s Board of Directors was given the authority
serta pelaksanaan pembagiannya diberikan kepada to determine the amount of the bonus and the
Direksi Perseroan. implementation of its distribution.
3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk 3. To approve the granting of authority to the Company’s
melaksanakan penggunaan keuntungan sebagaimana Board of Directors to use the profits, as mentioned
disebutkan di atas, satu dan lain hal tanpa ada yang above, one thing or another without any exceptions
dikecualikan dengan tetap memperhatikan peraturan while still taking into account the regulations in the
yang berlaku di bidang pasar modal. capital market.
129 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
MATA ACARA KEEMPAT FOURTH AGENDA
1. Menerima pengunduran diri Ibu Ella Kartika selaku 1. To accept the resignation of Mrs. Ella Kartika as Director
Direktur Perseroan, dengan memberikan pembebasan of the Company, while granting full release and
dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et discharge of responsibility (acquit et de charge) for her
de charge) atas tugas dan tindakan pengawasan dan supervisory and managerial duties, provided that such
pengurusan dalam Perseroan, sepanjang tindakan- actions are reflected in the Company’s Financial Report
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan and Annual Report.
dan Laporan Tahunan Perseroan.
2. Menyetujui mengangkat Ibu Cahyarina Agustina Asri 2. To approve the appointment of Mrs. Cahyarina Agustina
sebagai Direktur Perseroan, yang berlaku efektif sejak Asri as Director of the Company, effective upon the
ditutupnya Rapat ini untuk jangka waktu sampai dengan closing of this Meeting, for a term lasting until the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan closing of the Annual General Meeting of Shareholders
pada tahun 2028, dengan tidak mengurangi hak Rapat in 2028, without prejudice to the rights of the General
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan Meeting of Shareholders to dismiss her at any time.
sewaktu-waktu.
3. Menegaskan pengangkatan kembali Bapak Hary 3. To reaffirm the reappointment of Mr. Hary
Tanoesoedibjo, Bapak Muhammad Zainul Majdi, Bapak Tanoesoedibjo, Mr. Muhammad Zainul Majdi, Mr.
Syafril Nasution dan Bapak Joel Richard Hogarth Syafril Nasution and Mr. Joel Richard Hogarth
masing-masing berturut-turut selaku Komisaris respectively as President Commissioner, Vice
Utama, Wakil Komisaris Utama sekaligus Komisaris President Commissioner/Independent Commissioner,
Independen, Komisaris dan Komisaris Independen Commissioner and Independent Commissioner of the
Perseroan; serta menyetujui untuk mengangkat Company. Additionally, to approve the reappointment
kembali Bapak Noersing, Ibu Kanti Mirdiati Imansyah, Ibu of Mr. Noersing as President Director, Mrs. Kanti Mirdiati
Valencia Herliani Tanoesoedibjo, Bapak Ruby Panjaitan, Imansyah as Vice President Director, Mrs. Valencia
Bapak Tantan Sumartana dan Ibu Dini Aryanti Putri Herliani Tanoesoedibjo, Mr. Ruby Panjaitan, Mr. Tantan
masing-masing berturut-turut selaku Direktur Utama, Sumartana and Mrs. Dini Aryanti Putri as Directors, for
Wakil Direktur Utama dan selebihnya Direktur, untuk a term lasting until the closing of the Annual General
jangka waktu sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Meeting of Shareholders in 2028, without reducing the
Pemegang Saham Tahunan pada tahun 2028, dengan right of the General Meeting of Shareholders to dismiss
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham them at any time.
untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
4. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat 4. To determine that, effective upon the closing of this
ini, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Meeting, the composition of the Company’s Board
adalah sebagai berikut: of Commissioners and Board of Directors shall be as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama: Hary Tanoesoedibjo President Commissioner: Hary Tanoesoedibjo
Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen: Vice President Commissioner/Independent
Muhammad Zainul Majdi Commissioner: Muhammad Zainul Majdi
Komisaris: Syafril Nasution Commissioner: Syafril Nasution
Komisaris Independen: Joel Richard Hogarth Independent Commissioner: Joel Richard Hogarth
Direksi Board of Directors
Direktur Utama: Noersing President Director: Noersing
Wakil Direktur Utama: Kanti Mirdiati Imansyah Vice President Director: Kanti Mirdiati Imansyah
Direktur: Valencia Herliani Tanoesoedibjo Director: Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Direktur: Ruby Panjaitan Director: Ruby Panjaitan
Direktur: Tantan Sumartana Director: Tantan Sumartana
Direktur: Dini Aryanti Putri Director: Dini Aryanti Putri
Direktur: Cahyarina Agustina Asri Director: Cahyarina Agustina Asri
5. Memberikan wewenang dengan hak substitusi kepada 5. To grant authority, with substitution rights, to the
Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan Company’s Board of Directors to take all necessary
yang diperlukan sehubungan dengan perubahan actions related to the changes in the composition of
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the Company’s Board of Commissioners and Board
tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk of Directors as mentioned above. This includes, but is
membuat atau meminta untuk dibuatkan, serta not limited to, making or requesting the execution of
menandatangani segala akta yang berkaitan dengan relevant deeds, signing all related documents before
itu di hadapan Notaris dan memberitahukan keputusan a Notary, and notifying the authorized parties in
tersebut kepada pihak yang berwenang sesuai dengan accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 130
Page 132
6. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan 6. To grant authority and power to the Company’s Board
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran of Commissioners to determine the remuneration
remunerasi bagi para anggota Dewan Komisaris dan for the members of the Company’s Board of
Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2024 dengan Commissioners and Board of Directors for the 2024
memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Financial Year, taking into account the proposals and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. recommendations of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
MATA ACARA KELIMA FIFTH AGENDA
1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi 1. To approve the granting of authority to the Company’s
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris Board of Directors with the approval of the Company’s
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen Board of Commissioners to appoint the Company’s
Perseroan yang akan mengaudit buku-buku Perseroan Independent Public Accountant who will audit the
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Company’s books for the Financial Year ended on 31
Desember 2024. December 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya 2. To grant full authority and power to the Company’s
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan Board of Directors to determine the honorarium and
honorarium serta persyaratan-persyaratan lain other requirements related to the appointment of the
sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan Independent Public Accountant.
Akuntan Publik Independen tersebut.
REALISASI KEPUTUSAN RUPST 24 JUNI 2024 IMPLEMENTATION OF RESOLUTIONS OF THE AGMS 24 JUNE
2024
Seluruh keputusan RUPST telah dilaksanakan sepenuhnya All resolutions of the AGMS have been duly implemented in
oleh Perseroan. full by the Company.
131 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 132
Page 134
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang secara kolektif The Board of Directors is the Company’s organ that
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan collectively has the authority and full responsibility for
Perseroan demi kepentingannya, sesuai maksud dan managing the Company in its best interest, in accordance
tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Direksi with the purposes and objectives set forth in the Articles
juga mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar of Association. The Board of Directors also represents the
pengadilan, sesuai ketentuan Anggaran Dasar. Company, both in and out of court, in accordance with the
provisions of the Articles of Association.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN DIREKSI TAHUN 2025 COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2025
Tidak terdapat perubahan komposisi Direksi selama tahun There are no changes to the composition of the Board of
2025. Susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 Directors throughout 2025. The following is the Board of
adalah sebagai berikut: Directors structure as of 31 December 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Sampai dengan ditutupnya
RUPS Tahunan tanggal
RUPS Tahunan pada tahun
Direktur Utama 31 Agustus 2021
Noersing 2028
President Director Annual GMS dated
Until the close of the Annual
31 August 2021
GMS in 2028.
Sampai dengan ditutupnya
RUPS Tahunan tanggal
RUPS Tahunan pada tahun
Wakil Direktur Utama 31 Agustus 2021
Kanti Mirdiati Imansyah 2028
Vice President Director Annual GMS dated
Until the close of the Annual
31 August 2021
GMS in 2028.
Sampai dengan ditutupnya
RUPS Tahunan tanggal
RUPS Tahunan pada tahun
Valencia Herliani Direktur 31 Agustus 2021
2028
Tanoesoedibjo Director Annual GMS dated
Until the close of the Annual
31 August 2021
GMS in 2028.
Sampai dengan ditutupnya
RUPS Tahunan tanggal
RUPS Tahunan pada tahun
Direktur 26 Juni 2018
Ruby Panjaitan 2028
Director Annual GMS dated
Until the close of the Annual
26 June 2018
GMS in 2028.
Sampai dengan ditutupnya
RUPS Tahunan tanggal
RUPS Tahunan pada tahun
Direktur 31 Agustus 2021
Tantan Sumartana 2028
Director Annual GMS dated
Until the close of the Annual
31 August 2021
GMS in 2028.
Sampai dengan ditutupnya
RUPS Tahunan tanggal
RUPS Tahunan pada tahun
Direktur 31 Agustus 2021
Dini Aryanti Putri 2028
Director Annual GMS dated
Until the close of the Annual
31 August 2021
GMS in 2028.
Sampai dengan ditutupnya
RUPS Tahunan tanggal
RUPS Tahunan pada tahun
Direktur 24 Juni 2024
Cahyarina Agustina Asri 2028
Director Annual GMS dated
Until the close of the Annual
24 June 2024
GMS in 2028.
Seluruh profil anggota Direksi dapat dilihat di bagian Profil All profiles of members of the Board of Directors are
Direksi pada Laporan Tahunan ini. presented in the Board of Directors Profile section of this
Annual Report.
133 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES, AUTHORITIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Direksi diatur dalam The duties, authorities and responsibilities of the Board
Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan, sebagai berikut: of Directors are stipulated in Article 15 of the Company’s
Articles of Association as follows:
A. TUGAS DAN WEWENANG DIREKSI A. DUTIES AND AUTHORITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
1. Direksi memiliki kewenangan untuk mengurus 1. The Board of Directors is authorized to manage the
Perseroan dan menentukan kebijakan serta Company, formulate policies, and make decisions in
mengambil keputusan dalam menjalankan accordance with the Company’s objectives, as set
tugasnya sesuai dengan maksud dan tujuan forth in the Articles of Association.
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar.
2. Direksi mengurus kekayaan Perseroan sesuai 2. The Board of Directors manages the Company’s
dengan peraturan perundang-undangan yang assets in compliance with prevailing laws and
berlaku. Direksi menyusun rencana kerja tahunan regulations. The Board also prepares the Company’s
yang memuat juga anggaran tahunan Perseroan annual work plan, including the annual budget, prior
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang to the commencement of the upcoming financial
dan menyampaikannya kepada Dewan Komisaris year and submits it to the Board of Commissioners
untuk mendapatkan persetujuan. for approval.
3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan 3. The Board of Directors represents the Company in
di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam all matters and legal proceedings, both inside and
segala kejadian. outside the court.
4. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak 4. The President Director is authorized to act for and on
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili behalf of the Board of Directors and to represent the
Perseroan. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir Company. In the absence of the President Director,
atau berhalangan karena sebab apapun juga, the Vice President Director (if any) shall assume such
maka Wakil Direktur Utama (jika ada) berwenang authority. If both are unavailable, any two members
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta of the Board of Directors are authorized to act jointly
mewakili Perseroan, dan dalam hal Wakil Direktur for and on behalf of the Board.
Utama tidak hadir atau berhalangan karena sebab
apapun juga, maka 2 (dua) orang anggota Direksi
berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas
nama Direksi serta mewakili Perseroan.
5. Direksi wajib memperoleh persetujuan dari Dewan 5. The Board of Directors is required to obtain approval
Komisaris atau RUPS atas tindakan-tindakan tertentu from the Board of Commissioners or the GMS for
sebagaimana disyaratkan dalam Anggaran Dasar certain actions as stipulated under applicable laws
Perseroan atau peraturan perundang-undangan and regulations as well as the Articles of Association.
yang berlaku.
6. Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung 6. The Board of Directors is responsible for convening
jawab atas pengurusan Perseroan wajib the Annual GMS and Extraordinary GMS, in
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS accordance with prevailing laws and regulations
Luar Biasa sebagaimana diatur dalam ketentuan and the Articles of Association.
peraturan perundang-undangan dan Anggaran
Dasar Perseroan.
7. Direksi wajib menjalankan tugas dan tanggung 7. In performing its duties and responsibilities, the
jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, Board of Directors shall act in good faith, with full
dan kehati-hatian dengan mengindahkan ketentuan responsibility and prudence, and in compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan with applicable laws and regulations, as well as the
Anggaran Dasar. Articles of Association.
B. TANGGUNG JAWAB DIREKSI B. RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
1. Direksi bertanggung-jawab penuh atas 1. The Board of Directors bears full responsibility for
pelaksanaan pengurusan Perseroan. Direksi wajib the management of the Company. In carrying
mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan out its duties, the Board of Directors shall manage
dan tanggung-jawabnya sebagaimana diatur the Company in accordance with its authority
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- and responsibilities as stipulated in the Articles of
undangan yang berlaku. Association and in compliance with the prevailing
laws and regulations.
2. Setiap anggota Direksi bertanggung-jawab penuh 2. Each member of the Board of Directors shall be
secara pribadi atas kerugian Perseroan apabila personally liable for any incurred by the Company
yang bersangkutan bersalah atau lalai dalam arising from his/her fault or negligence in the
menjalankan tugasnya. Dalam hal Direksi terdiri dari performance of duties. In the event that the Board
2 (dua) orang anggota Direksi atau lebih, tanggung consists of two (2) or more members, such liability
jawab sebagaimana dimaksud berlaku secara shall apply jointly and severally among the members
tanggung renteng bagi setiap anggota Direksi. of the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 134
Page 136
3. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk 3. The Board of Directors and each of its members shall
memberikan penjelasan tentang segala hal yang provide any information and clarification requested
ditanyakan oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners in the exercise of its
supervisory function.
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Masing- SCOPE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH DIRECTOR
masing Direksi
Ruang lingkup tugas, tanggung jawab dan wewenang The scope of duties, responsibilities, and authorities of each
masing-masing anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS. member of the Board of Directors is determined by the
Dalam hal RUPS tidak menetapkan pembagian tersebut, GMS. In the event that the GMS does not determine such
maka pembagian tugas dan tanggung jawab antar allocation, the division of duties and responsibilities among
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi. the members of the Board of Directors shall be resolved
pursuant to a Board of Directors’ Resolution.
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing The duties and responsibilities of each Board of Directors
Direksi adalah sebagai berikut: are as follows:
1. NOERSING (DIREKTUR UTAMA/PRESIDENT DIRECTOR)
a. Memimpin Perseroan dan semua unit usaha a. Lead the Company and all business units under
di bawah Perseroan, untuk membangun dan its control in establishing and maintaining market
mempertahankan kepemimpinan pasar di industri leadership within the media industry.
media.
b. Mengembangkan, mengidentifikasi dan memimpin b. Develop, identify and directly lead the implementation
langsung implementasi strategi bisnis Perseroan, of the Company’s business strategies in accordance
sesuai dengan ketentuan hukum dan etika standar with applicable legal provisions and ethical
yang berlaku. standards.
c. Menjaga reputasi baik Perseroan mewakili para c. Safeguard and uphold the Company’s reputation
stakeholders termasuk pemegang saham Perseroan. in representing its stakeholders, including the
Company’s shareholders.
d. Merencanakan, mengembangkan dan d. Plan, develop and implement the Company’s overall
mengimplementasikan seluruh strategi Perseroan strategy to generate resources and/or revenue.
untuk menghasilkan sumber daya dan/atau
pendapatan.
e. Memperbarui tujuan dan rencana kerja Perseroan e. Update the Company’s objectives and work plans in
sesuai dengan kondisi terkini. accordance with current conditions.
f. Membangun hubungan yang baik dengan f. Establish and maintain relationships with financial
perusahaan finansial guna mencari pendanaan entities to secure funding for the Company’s
untuk mengembangkan Perseroan. development.
g. Melakukan pengawasan atas semua aktivitas g. Oversee all financial management activities of
manajemen keuangan Perseroan dan seluruh the Company and its business units, including
unit usaha Perseroan yang meliputi perencanaan financial planning, financial oversight, and financial
keuangan, pengawasan keuangan dan manajemen management functions.
keuangan.
2. KANTI MIRDIATI IMANSYAH (WAKIL DIREKTUR UTAMA/VICE PRESIDENT DIRECTOR)
a. Membantu dan bersinergi dengan Direktur Utama a. Support and working in synergy with the President
dalam memastikan seluruh fungsi beserta unit usaha Director to ensure that all functions and business
membangun dan mempertahankan kepemimpinan units build and sustain market leadership in the
pasar di industri media. media industry.
b. Membantu dan bersinergi dengan Direktur Utama b. Support and collaborate with the President Director
dalam merencanakan, mengembangkan dan in planning, developing, and implementing the
mengimplementasikan seluruh strategi Perseroan Company’s overall strategies to generate resources
untuk menghasilkan sumber daya dan/atau and/or revenue.
pendapatan.
c. Mempertahankan keunggulan posisi Perseroan di c. Maintain the Company’s competitive advantage
industri media melalui analisa peluang ekspansi, within the media industry through analysis of
pelanggan dan pasar. expansion opportunities, customer development,
and market potential.
d. Menyusun kebijakan yang mendukung d. Formulate policies that support the development of
pengembangan berbagai inovasi di area penjualan, innovation in sales, strategic business development,
pengembangan bisnis strategis, dan profitabilitas and profitability, in alignment with the Company’s
yang ditentukan oleh tujuan strategis Perseroan. strategic objectives.
e. Melakukan pengawasan operasional Perseroan dan e. Oversee the Company’s operational activities
seluruh unit usahanya yang meliputi perencanaan, and those of its business units, including financial
pengawasan dan manajemen keuangan. planning, financial oversight, and financial
management.
135 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
3. VALENCIA HERLIANI TANOESOEDIBJO (DIREKTUR BISNIS DIGITAL/DIRECTOR OF DIGITAL BUSINESS)
a. Menetapkan strategi dalam mengelola segala a. Formulate strategies to manage all aspects of
aspek bisnis digital dengan mengandalkan sumber the Company’s digital business by leveraging the
daya internal dan eksternal Perseroan. internal and external resources.
b. Mengkoordinasikan penyusunan rencana b. Coordinate the preparation of a comprehensive
pengembangan bisnis digital yang komprehensif digital business development plan aligned with the
dan selaras dengan strategi Perseroan. Company’s overall strategy.
c. Memberikan arahan dalam pengembangan materi c. Provide strategic direction in the development of
digital meliputi konten, iklan, teknologi informasi digital materials, including content, advertising, and
untuk menghadirkan platform digital yang efektif information technology, to deliver effective digital
dan sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan. platform aligned with the Company’s business
needs.
d. Melakukan identifikasi dan pengembangan d. Identify and develop strategic digital partnerships
kemitraan strategis di bidang digital sesuai dengan in accordance with the Company’s business
kebutuhan bisnis Perseroan. requirements.
e. Memastikan segala optimalisasi proses bisnis e. Ensure the optimization of business processes
melalui solusi digital yang berfokus pada pelanggan through customer-centric digital solutions that
dan menghasilkan keuntungan kepada Perseroan. generate value and profitability for the Company.
f. Melakukan proses evaluasi strategis yang f. Conduct continuous strategic evaluations across
berkelanjutan di seluruh aspek digital dalam rangka all digital aspects to enhance the Company’s
meningkatkan daya saing Perseroan di industri competitiveness within the media industry.
media.
4. RUBY PANJAITAN (DIREKTUR KEUANGAN/FINANCE DIRECTOR)
a. Mengelola dan/atau melakukan pengawasan atas a. Manage and/or oversee all financial management
semua aktivitas manajemen keuangan Perseroan activities of the Company and its business units,
dan/atau seluruh unit usaha yang meliputi including financial planning, financial control,
perencanaan keuangan, pengawasan keuangan, financial management, and financial administration.
manajemen keuangan dan administrasi keuangan.
b. Melakukan pengawasan terhadap tinjauan usaha b. Oversee business reviews and budget
serta anggaran Perseroan dan unit usaha untuk implementation of the Company and its business
memastikan bahwa kinerja telah sesuai dengan units to ensure performance alignment with
anggaran yang ditetapkan. approved budgets.
c. Memastikan bahwa proses pelaporan akuntansi c. Ensure that the Company’s accounting and reporting
Perseroan sesuai dengan peraturan yang berlaku. processes comply with prevailing regulations and
standards. and those of its business units.
d. Menetapkan asumsi anggaran Perseroan dan unit- d. Establish budget assumptions and budget guidelines
unit usaha serta petunjuk penyusunan anggaran for the Company and its business units to ensure
untuk memastikan bahwa anggaran yang disusun realistic and prudent financial planning.
realistis.
e. Menyelesaikan hak dan kewajiban perpajakan e. Ensure the fulfilment of tax rights and obligations in
sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku accordance with prevailing tax regulations and the
serta kaidah-kaidah Good Corporate Governance. principles of Good Corporate Governance.
5. TANTAN SUMARTANA (DIREKTUR PENJUALAN & PEMASARAN - DIGITAL & NON DIGITAL/ DIRECTOR OF SALES & MARKETING
- DIGITAL & NON-DIGITAL)
a. Menetapkan dan mengkoordinasikan strategi a. Establish and coordinate sales and marketing
perencanaan dan implementasi penjualan dan strategies across all digital and non-digital business
pemasaran di seluruh unit usaha digital maupun units.
non digital.
b. Memastikan kontribusi pertumbuhan pendapatan b. Ensure sustainable revenue and profit growth
dan keuntungan Perseroan yang berkesinambungan through analysis and evaluation of marketing and
melalui analisa dan evaluasi efektivitas program sales programs effectiveness, including methods,
marketing, penjualan, metode, biaya dan hasil, costs, and performance outcomes across digital
dalam semua unit usaha digital maupun non digital. and non-digital business units.
c. Mengendalikan dan mengelola anggaran penjualan c. Control and manage sales and marketing budgets
dan pemasaran, guna mendukung efisiensi dan to support operational efficiency and effectiveness
efektivitas unit usaha digital maupun non digital. across digital and non-digital business units.
d. Melakukan manajemen pelanggan yang terintegrasi d. Implement integrated customer management
untuk memastikan kepuasan pada pelanggan strategies to ensure customer satisfaction through
melalui berbagai program dan aktivitas penjualan various sales and marketing initiatives across digital
dan pemasaran baik dalam unit usaha digital and non-digital business units.
maupun non digital.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 136
Page 138
e. Mengawasi perencanaan dan pengembangan e. Oversee the planning and development of marketing
materi pemasaran serta komunikasi Perseroan materials and corporate communications to support
untuk mendukung aktivitas penjualan dalam the Company’s revenue growth and profitability.
rangka meningkatkan pendapatan dan keuntungan
Perseroan.
f. Melakukan berbagai kemitraan strategis dengan f. Develop strategic partnerships to enhance
berbagai pihak terkait untuk meningkatkan daya competitiveness and expand opportunities within
saing dan peluang dalam industri media baik secara both digital and non-digital segments of the media
digital atau non digital. industry.
6. DINI ARYANTI PUTRI (DIREKTUR PROGRAMMING - DIGITAL & NON DIGITAL/DIRECTOR OF PROGRAMMING - DIGITAL &
NON-DIGITAL)
a. Memastikan perencanaan program yang efektif a. Ensure effective program planning to achieve
untuk mencapai market share terbaik di industri optimal market share in the media broadcasting
media penyiaran. industry.
b. Memastikan bahwa on-air dan off-air promotion b. Ensure optimal on-air and off-air promotions to
secara optimal memberikan awareness terhadap increase program awareness and maintain a
program-program yang ditayangkan, serta untuk positive image of the Company.
memberikan citra yang positif terhadap Perseroan.
c. Mengidentifikasi peluang bisnis melalui analisa serta c. Identify business opportunities through program
riset terkait program dan konten untuk seluruh unit and content analysis and research across both
usaha digital dan non digital. digital and non-digital business units.
d. Memastikan perencanaan jadwal yang efektif dan d. Ensure effective scheduling planning and monitoring
melakukan pemantauan kualitas program sesuai program quality in alignment with the Company’s
dengan strategi Perseroan. strategy.
e. Memastikan keseluruhan aktivitas program yang e. Ensure that all broadcasted programs comply with
telah disusun dan ditayangkan memiliki kesesuaian applicable laws and government regulations.
dengan aturan dan regulasi pemerintah.
7. CAHYARINA AGUSTINA ASRI (DIREKTUR HUKUM/LEGAL DIRECTOR)
a. Membantu memastikan kepatuhan terhadap a. Assist in ensuring compliance with regulations of
peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek the Financial Services Authority and the Indonesian
Indonesia terkait dengan status perusahan publik, Stock Exchange related to the Company’s public
antara lain dengan memberikan pendapat hukum company status, including providing legal opinions
berkaitan dengan pelaporan dan keterbukaan on disclosure and reporting obligations, organizing
informasi, penyelenggaraan Rapat Umum General Meetings of Shareholders, and assisting in
Pemegang Saham, serta membantu dalam the preparation of the Annual Report.
pembuatan Laporan Tahunan.
b. Memberikan bantuan dan pendapat hukum dalam b. Provide legal support and opinions in corporate
kegiatan korporasi (corporate action), antara lain actions, including bond issuance, restructuring,
penerbitan obligasi (bond issuance), restrukturisasi, rights issues, mergers and acquisitions, and other
right issue, merger and acquisition, dan lain-lain. corporate transactions.
c. Memastikan tersedianya dokumen korporasi yang c. Ensure the availability and maintenance of up-to-
terkini, antara lain Anggaran Dasar, Daftar Pemegang date corporate documents, including the Articles
Saham, Surat Saham, dan lain-lain. of Association, Shareholders Register, Share
Certificates, and other statutory documents.
d. Bertanggung jawab atas semua aspek hukum d. Oversee all commercial law aspects related to the
komersial yang berhubungan dengan kegiatan Company’s and its business units’ operations and
usaha/operasional Perseroan dan Unit Bisnis. business activities.
PEDOMAN DAN KODE ETIK DIREKSI BOARD OF DIRECTORS GUIDELINES AND CODE OF ETHICS
Direksi Perseroan telah memiliki Piagam Direksi (BOD The Company’s Board of Directors has adopted a Board of
Charter) sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas Directors Charter (BOD Charter) as a guiding framework
dan tanggung jawabnya. Piagam Direksi telah sesuai for the performance of its duties and responsibilities. The
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ BOD Charter is aligned with Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Piagam Direksi secara garis besar mengatur tentang In general, the BOD Charter governs, among others, the
keanggotaan, waktu dan masa jabatan, tugas, tanggung composition and membership of the Board, tenure and
Jawab dan wewenang, pelaksanaan rapat Direksi dan term of office, duties, responsibilities and authorities,
137 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
mekanisme pengambilan keputusan, nilai dan standar procedures for conducting Board meetings and decision-
etika jabatan serta pelaporan dan pertanggungjawaban. making mechanisms, values and standards of professional
ethics, as well as reporting and accountability.
REMUNERASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION
Pada tahun 2025, total remunerasi yang diterima oleh In 2025, the Board of Directors received a total remuneration
Direksi sebesar Rp6.281.000.000. of Rp6,281,000,000.
PELATIHAN DIREKSI TRAINING OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam rangka meningkatkan kapabilitas dan kompetensi In order to enhance their capabilities and competencies
dalam melaksanakan fungsi pengelolaan perusahaan, in carrying out the corporate management functions,
anggota Direksi dapat mengikuti program pelatihan members of the Board of Directors may participate in
dan/atau pendidikan yang relevan dengan kebutuhan training and/or educational programs relevant to their
dan tanggung jawabnya. Perseroan menyelenggarakan respective roles and responsibilities. The Company
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru menjabat conducts an orientation program for newly appointed
sebagai bagian dari penguatan peran strategisnya. members of the Board of Directors as part of strengthening
Program orientasi tersebut disampaikan oleh CEO Unit their strategic role. The orientation program is delivered by
Bisnis dan/atau Direktur GGOD, serta arahan langsung the Chief Executive Officer of the respective Business Unit
dari Executive Chairman MNC Group, guna memastikan and/or the Director of GGOD, along with direct guidance
pemahaman mengenai strategi Perseroan, prioritas bisnis, from the Executive Chairman of MNC Group, to ensure a
serta arah pengembangan organisasi agar anggota Direksi comprehensive understanding of the Company’s strategy,
yang baru diangkat dapat segera menjalankan tugasnya business priorities, and organizational development
secara efektif dan memberikan kontribusi optimal terhadap direction, enabling them to contribute effectively to
peningkatan produktivitas dan pertumbuhan Perseroan. improving productivity and supporting the Company’s
growth.
Informasi mengenai program pelatihan dan/atau Information regarding the training and/or educational
pendidikan yang diikuti oleh Direksi sepanjang tahun 2025 programs attended by the Board of Directors throughout
disajikan pada bagian Profil Direksi dan Pengembangan 2025 is presented in the Board of Directors Profile and
Kompetensi dalam Laporan Tahunan ini. Competency Development section of this Annual Report.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris, dan The performance assessment of the Board of Directors is
dan dalam rangka efektivitas pelaksanaan tugas, Direktur conducted by the Board of Commissioners. To ensure the
Utama dapat menilai Direksi lainnya. Evaluasi kinerja Direksi, effectiveness of the management function, the President
baik secara individu maupun kolegial dilakukan secara Director may also evaluate the performance of the other
komprehensif, berjenjang dan berkala. Berdasarkan hasil members of the Board of Directors. The evaluation of
evaluasi atas pelaksanaan fungsi pengurusan Perseroan, the Board of Directors, both individually and collectively,
RUPS dan Dewan Komisaris memutuskan bahwa Direksi is carried out in a comprehensive, tiered, and periodic
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya manner. Based on the results of the evaluation of the
dengan baik. Board of Directors’ management of the Company, the
GMS and the Board of Commissioners concluded that the
Board of Directors has properly carried out its duties and
responsibilities.
Saat ini, Perseroan tidak memiliki komite yang berada di Currently, the Company does not have any committees
bawah Direksi. established under the Board of Directors.
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Board of Directors carried out its
dan tanggung jawabnya antara lain sebagai berikut: duties and responsibilities, among others, as follows:
a. Menyelenggarakan rapat Direksi serta menghadiri a. Convened meetings of the Board of Directors
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris; and attended joint meetings with the Board of
Commissioners;
b. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham b. Convened the Annual General Meeting of
Tahunan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Shareholders in accordance with the Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; Association and prevailing laws and regulations;
c. Melakukan pengawasan dan penyempurnaan c. Oversaw and enhanced internal business processes,
proses bisnis internal, termasuk menindaklanjuti including following up on findings of the Internal
temuan Audit Internal dan auditor eksternal guna Audit function and external auditors to improve
meningkatkan efektivitas pengendalian internal dan the effectiveness of internal controls and corporate
tata kelola Perseroan; governance;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 138
Page 140
d. Mengikuti program pengembangan kompetensi d. Participated in competency development programs
untuk meningkatkan kapabilitas dalam menjalankan to strengthen their capabilities in performing the
fungsi pengurusan perusahaan; dan management functions; and
e. Melakukan pengawasan terhadap kinerja dan e. Supervised the performance of and addressed
penyelesaian permasalahan pada entitas anak issues within subsidiary entities to maintain synergy
perusahaan dalam rangka menjaga sinergi dan and overall group performance.
kinerja grup usaha.
PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI IMPLEMENTATION OF BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Pelaksanaan Rapat Direksi mengacu pada Peraturan The implementation of Board of Directors Meetings refers to
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta on the Board of Directors and Board of Commissioners of
Anggaran Dasar Perseroan. Issuers or Public Companies, as well as the Company’s
Articles of Association.
Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala paling sedikit Board of Directors Meetings are held periodically, at
1 (satu) kali setiap bulan, yaitu setelah tanggal 20 atau least once every month after the 20th, or at any time as
sewaktu-waktu apabila diperlukan di luar jadwal yang deemed necessary outside the predetermined schedule. A
telah ditetapkan. Rapat Direksi dapat dilaksanakan apabila Board of Directors Meeting may be convened if attended
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Direksi. Kehadiran by a majority of all members of the Board of Directors.
anggota Direksi dalam rapat dapat dilakukan secara fisik Attendance at meetings may be conducted either in person
maupun melalui media telekonferensi (virtual). Selain itu, or via teleconference (virtual means). In addition, the Board
Direksi wajib menyelenggarakan rapat bersama Dewan of Directors is required to hold joint meetings with the Board
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam of Commissioners at least once (1) every four (4) months.
4 (empat) bulan.
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan 12 Throughout 2025, the Board of Directors convened 12
(dua belas) kali Rapat Direksi. Secara umum, agenda (twelve) meetings. In general, the meeting agendas
Rapat Direksi mencakup pembahasan mengenai aspek covered operational matters and performance evaluations,
operasional dan evaluasi kinerja, perencanaan strategi dan strategic planning and policy formulation along with their
kebijakan beserta realisasinya, penyusunan rencana kerja implementation, preparation of the annual work plan and
dan anggaran tahunan, persiapan pelaksanaan RUPS serta budget, preparation for the GMS, and other significant
hal-hal penting lainnya sesuai kebutuhan Perseroan. matters as required by the Company.
Tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi pada The attendance rate of each member of the Board of
Rapat Direksi tahun 2025 adalah sebagai berikut: Directors at the Board Meetings in 2025 is presented as
follows:
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Meeting Attendance Percentage
Direktur Utama
Noersing 12 12 100%
President Director
Wakil Direktur Utama
Kanti Mirdiati Imansyah 12 12 100%
Vice President Director
Direktur
Valencia Herliani Tanoesoedibjo 12 12 100%
Director
Direktur
Ruby Panjaitan 12 12 100%
Director
Direktur
Tantan Sumartana 12 12 100%
Director
Direktur
Dini Aryanti Putri 12 12 100%
Director
Direktur
Cahyarina Agustina Asri 12 12 100%
Director
139 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 141
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 140
Page 142
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ
melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan tasked with supervising the management policies and the
dan jalannya pengelolaan Perseroan yang dilaksanakan overall management of the Company conducted by the
oleh Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi Board of Directors, as well as providing advice to the Board
dalam rangka kepentingan dan tujuan Perseroan. Ruang of Directors in the interest of and in accordance with the
lingkup tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Company’s objectives. The scope of duties, responsibilities
Komisaris diatur dalam peraturan perundang-undangan and authorities of the Board of Commissioners is governed
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. by the prevailing laws and regulations, and/or the
Company’s Articles of Association.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS IN 2025
Pada tahun 2025, terdapat perubahan dalam komposisi In 2025, there were changes to the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan. Adapun susunan Dewan Company’s Board of Commissioners. The composition of
Komisaris per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners as of 31 December 2025 is as
follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Sampai dengan ditutupnya
RUPS Luar Biasa tanggal
RUPS Tahunan pada tahun
Komisaris Utama 30 September 2016
Hary Tanoesoedibjo 2028
President Commissioner Extraordinary GMS on
Until the close of the Annual
30 September 2016
GMS in 2028
Sampai dengan ditutupnya
RUPS Luar Biasa tanggal
RUPS Tahunan pada tahun
Komisaris 20 Desember 2018
Syafril Nasution 2028
Commissioner Extraordinary GMS on
Until the close of the Annual
20 December 2018
GMS in 2028
Sampai dengan ditutupnya
RUPS Luar Biasa tanggal
RUPS Tahunan pada tahun
Komisaris Independen 26 Agustus 2020
Joel Richard Hogarth 2028
Independent Commissioner Extraordinary GMS on
Until the close of the Annual
26 August 2020
GMS in 2028
Profil masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat The profile of each member of the Board of Commissioners
dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan is presented in the Board of Commissioners Profile section
Tahunan ini. of this Annual Report.
TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES, AUTHORITIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties, authorities and responsibilities of the Board of
diatur dalam Pasal 18 Anggaran Dasar Perseroan sebagai Commissioners are stipulated in Article 18 of the Company’s
berikut: Articles of Association as follows:
A. TUGAS DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS A. DUTIES AND AUTHORITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
1. Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk 1. The Board of Commissioners has the authority
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat to supervise and provide advice to the Board of
kepada Direksi atas kebijakan pengurusan yang Directors regarding the management policies
dilakukan oleh Direksi untuk kepentingan Perseroan implemented in the interest of the Company and in
sesuai dengan visi, misi dan tujuan Perseroan. alignment with its vision, mission and objectives.
2. Berkaitan dengan tugasnya tersebut di atas, 2. In carrying out its supervisory function, the Board of
Dewan Komisaris membuat laporan tentang tugas Commissioners is required to prepare a report on
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun its oversight activities for the relevant financial year,
buku yang baru lampau untuk disampaikan kepada which shall be submitted to the GMS.
RUPS.
3. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja 3. During business hours, the Board of Commissioners
kantor Perseroan berhak memasuki bangunan dan shall have the right to enter the Company’s
141 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau premises and any facilities under its control, and
yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa to examine all books, records, correspondence,
semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, supporting documents, inventories, cash balances
persediaan barang, memeriksa dan mencocokkan for verification purposes, and other securities, and to
keadaan uang kas (untuk keperluan verifikasi) obtain information regarding actions undertaken by
dan lain-lain surat berharga serta berhak untuk the Board of Directors.
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan
oleh Direksi.
4. Dewan Komisaris bertugas untuk meneliti, menelaah, 4. The Board of Commissioners is responsible
memberikan pendapat dan saran kepada Direksi for reviewing and providing opinions and
mengenai laporan tahunan yang telah disiapkan recommendations to the Board of Directors regarding
serta menandatangani laporan tahunan tersebut, the annual report. The Board of Commissioners shall
rencana pengembangan Perseroan dan hal-hal also sign the annual report, and provide input on the
penting lainnya. Company’s development plans and other significant
matters.
5. Dewan Komisaris bertugas untuk memberikan 5. The Board of Commissioners shall review and
pendapat dan saran atas rencana kerja dan provide opinions on the Company’s annual work
anggaran tahunan yang diusulkan Direksi dan plan and budget proposed by the Board of Directors
mengesahkannya sesuai ketentuan pada Anggaran and approve such plan in accordance with the
Dasar. provisions of the Articles of Association.
6. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 6. To support the effective discharge of its duties
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris and responsibilities, the Board of Commissioners
wajib membentuk Komite Audit, Komite Nominasi, is required to establish supporting committees,
Komite Remunerasi, dan komite lainnya sesuai including the Audit Committee, the Nomination
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan Committee, the Remuneration Committee, as well as
di bidang pasar modal. other committees in accordance with the prevailing
laws and regulations in the capital market sector.
7. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 7. The Board of Commissioners shall evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas performance of its supporting committees at the
dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. end of each financial year.
8. Dewan Komisaris setiap waktu dapat 8. The Board of Commissioners may, at any time,
memberhentikan untuk sementara seorang atau temporarily suspend one or more members of the
lebih anggota Direksi, apabila anggota Direksi Board of Directors if such member (s) act in violation
tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran of the Articles of Association and/or applicable laws
Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
B. TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS B. RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 1. The Board of Commissioners shall perform its duties
tanggung jawab secara independen. and responsibilities independently.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut 2. Each member of the Board of Commissioners shall
bertanggungjawab secara pribadi atas kerugian be personally liable for any losses incurred by the
Perseroan apabila yang bersangkutan bersalah Company if such losses are attributable to his/her
atau lalai dalam menjalankan tugasnya. Dalam hal fault or negligence in the performance of duties.
Dewan Komisaris terdiri dari 3 (tiga) orang atau lebih, Where the Board of Commissioners consists of three
tanggung jawab sebagaimana dimaksud berlaku or more members, such liability shall be joint and
secara tanggung renteng bagi setiap anggota several for among the members.
Dewan Komisaris.
3. Dewan Komisaris wajib untuk mengikuti 3. The Board of Commissioners shall remain informed
perkembangan kegiatan Perseroan dan dalam hal of the Company’s developments and performance.
Perseroan menunjukkan gejala kemunduran, Dewan In the event the Company encounters setbacks
Komisaris berkewajiban untuk memberikan saran or adverse conditions, the Board shall provide
mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh recommendation on corrective measures to be
oleh Perseroan. undertaken.
4. Dewan Komisaris wajib memberikan pendapat dan 4. The Board of Commissioners shall provide opinions,
saran kepada Direksi mengenai setiap persoalan guidance and recommendations to the Board
lainnya yang dianggap penting bagi pengelolaan of Directors on significant matters relating to the
Perseroan. management of the Company.
PEDOMAN DAN KODE ETIK DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS GUIDELINES AND CODE OF
ETHICS
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki Piagam Dewan The Company’s Board of Commissioners has adopted
Komisaris (BOC Charter) sebagai pedoman dalam a Board of Commissioners Charter (BOC Charter) as a
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam guiding framework for the performance of its duties and
Dewan Komisaris telah sesuai dengan Peraturan Otoritas responsibilities. The BOC Charter is aligned with Financial
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 142
Page 144
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Piagam In general, the BOC Charter governs, among others the
Dewan Komisaris secara garis besar mengatur tentang composition and membership of the Board, tenure and terms
keanggotaan, waktu dan masa jabatan, tugas, tanggung of office, duties, responsibilities and authorities, procedures
jawab dan wewenang, pelaksanaan rapat Dewan Komisaris for convening Board meetings and joint meetings with the
dan rapat gabungan bersama Direksi, nilai dan standar Board of Directors, values and standards of professional
etika jabatan serta pelaporan dan pertanggungjawaban. ethics, as well as reporting and accountability.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen berperan dalam mewakili The Independent Commissioner represents the interests
kepentingan pemegang saham minoritas serta of minority shareholders and ensures that supervisory
memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap function over the Company’s performance and
kinerja Perseroan berjalan secara objektif dan independen, management is carried out objectively and independently,
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Perseroan telah mengangkat 1 (satu) orang Komisaris The Company has appointed 1 (one) Independent
Independen yang memenuhi persyaratan independensi Commissioner who meets the independence criteria as
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa stipulated in Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Dengan jumlah of Commissioners of Issuers or Public Companies. With
anggota Dewan Komisaris Perseroan sebanyak 3 (tiga) a total of 3 (three) members of the Company’s Board of
orang, keberadaan 1 (satu) orang Komisaris Independen Commissioners, the presence of 1 (one) Independent
tersebut telah memenuhi ketentuan yang berlaku, yaitu Commissioner, complies with the applicable requirement
paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dari total anggota that at least 30% (thirty percent) of the Board’s total
Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen. members must be Independent Commissioners.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN STATEMENT OF THE INDEPENDENCE OF THE INDEPENDENT
COMMISSIONER
Komisaris Independen Perseroan telah menandatangani The Company’s Independent Commissioner has signed a
Surat Pernyataan Independensi yang menyatakan bahwa Statement of Independence declaring that he has fulfilled
yang bersangkutan telah memenuhi seluruh kriteria all independence criteria in accordance with the applicable
dan independensi sesuai dengan ketentuan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Surat Pernyataan tersebut didokumentasikan oleh Such Statement is duly documented by the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS REMUNERATION
Pada tahun 2025, total remunerasi yang diterima oleh In 2025, the Board of Commissioners received a total
Dewan Komisaris sebesar Rp2.141.000.000. remuneration of Rp2,141,000,000.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara The performance assessment of the Board of Commissioners
kolegial dalam RUPS Tahunan, dengan penyampaian is conducted collectively at the Annual GMS, through the
laporan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris kepada presentation of the Board of Commissioners’ supervisory
pemegang saham. Berdasarkan laporan tersebut, RUPS report to the shareholders. Based on such report, the Annual
Tahunan memberikan persetujuan serta pelunasan dan GMS grants approval as well as full release and discharge
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et (acquit et decharge) to the Board of Commissioners for
decharge) kepada Dewan Komisaris Perseroan atas tugas the execution of its supervisory duties during the relevant
pengawasan selama tahun buku. financial year.
Pemegang Saham melakukan penilaian kinerja Dewan The Shareholders asses the performance of the Board
Komisaris berdasarkan kewajiban dan tanggung jawab of Commissioners in accordance with its duties and
sebagaimana diatur dalam perundang-undangan yang responsibilities as stipulated in the prevailing laws and
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Atas pelaksanaan regulations and the Company’s Articles of Association.
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Based on the execution of its supervisory and advisory
Direksi, RUPS memutuskan bahwa Dewan Komisaris telah functions to the Board of Directors, the AGMS resolved that
melaksanakan tugasnya dengan baik. the Board of Commissioners has properly performed its
duties.
143 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In performing its responsibilities, the Board of Commissioners
oleh Komite Audit, Komite Nominasi & Remunerasi, is supported by the Audit Committee, the Nomination &
serta Komite EMSOP. Dewan Komisaris menilai bahwa Remuneration Committee and the EMSOP Committee. The
seluruh komite telah menjalankan fungsi dan tanggung Board of Commissioners evaluates that all committees
jawabnya secara efektif dan sesuai dengan prinsip Good have carried out their respective duties effectively and in
Corporate Governance serta tujuan Perseroan. Penilaian line with the principles of Good Corporate Governance and
ini dilaksanakan berdasarkan laporan pelaksanaan tugas the Company’s objectives. Such assessment is based on the
yang disampaikan oleh masing-masing komite. reports on the implementation of duties and responsibilities
submitted by each committee.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out
melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasan its supervisory duties and responsibilities, including the
antara lain sebagai berikut: following:
a. Menyelenggarakan 6 (enam) kali Rapat Dewan a. Convened 6 (six) meetings of the Board of
Komisaris, termasuk 3 (tiga) kali rapat gabungan Commissioners, including 3 (three) joint meetings with
bersama Direksi. the Board of Directors.
b. Mengadakan rapat dengan komite-komite di bawah b. Held meetings with the committees under the Board
Dewan Komisaris dalam rangka pelaksanaan fungsi of Commissioners in the course of performing its
pengawasan. supervisory function.
c. Menghadiri dan mengikuti Rapat Umum Pemegang c. Attended and participated in the Annual General
Saham Tahunan. Meeting of Shareholders.
d. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas d. Provided responses and recommendations on the
Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2024. Company’s Annual Report for Financial Year 2024.
e. Melaksanakan pengawasan dan pemantauan e. Conducted supervision and monitoring of the
terhadap pengembangan usaha Perseroan serta Company’s business development as well as strategic
isu-isu strategis yang dihadapi Perseroan. issues faced by the Company.
f. Melakukan pengawasan dan pemantauan atas f. Oversaw and monitored the implementation of
penerapan tata kelola perusahaan di lingkungan corporate governance practices within the Company.
Perseroan.
PELAKSANAAN RAPAT DEWAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris mengacu kepada The implementation of Board of Commissioners Meeting
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 refers to Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar Perseroan. Commissioners of Issuers or Public Companies, as well as
the Company’s Articles of Association.
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan secara berkala Meetings of the Board of Commissioners are convened on
paling sedikit 6 (enam) kali dalam setahun. Rapat Dewan a regular basis at least 6 (six) times per year. A meeting of
Komisaris dapat dilaksanakan apabila dihadiri mayoritas the Board of Commissioners may be held if attended by
dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Kehadiran anggota a majority of all members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris dalam rapat dapat dilakukan secara fisik Attendance at such meetings may be in person or
maupun melalui telekonferensi (virtual). conducted via teleconference (virtual means).
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners convened 6
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat. Tingkat kehadiran (six) meetings. The attendance rate of each member of the
masing-masing anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: Board of Commissioners as follows:
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Meeting Attendance Percentage
Komisaris Utama
Hary Tanoesoedibjo 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Syafril Nasution 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Joel Richard Hogarth 6 6 100%
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 144
Page 146
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat bersama The Board of Commissioners convenes joint meetings with
Direksi (“Rapat Gabungan”) secara berkala paling kurang the Board of Directors (“Joint Meetings”) on a regular basis
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan, yang pada umumnya at least once every four (4) months, generally held in the
dilaksanakan pada minggu ketiga pada bulan Maret, Juni third week of March, June, and October, or at any time as
dan Oktober atau sewaktu-waktu apabila diperlukan di luar deemed necessary outside the predetermined schedule.
jadwal yang telah ditetapkan.
Secara umum agenda Rapat Gabungan mencakup In general, the agenda of the Joint Meetings includes
pembahasan atas kinerja operasional dan keuangan discussions on the operational and financial performance of
Perseroan beserta entitas anak, serta isu-isu strategis the Company and its subsidiaries, as well as other strategic
lainnya. Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris juga matters. In such forums, the Board of Commissioners
memberikan arahan, masukan dan rekomendasi kepada provides direction, input, and recommendations to
Direksi, termasuk terkait pelaksanaan fungsi hubungan the Board of Directors, including matters related to the
investor, rencana aksi korporasi yang disiapkan oleh implementation of investor relations functions, proposed
manajemen, serta hal-hal material lainnya yang relevan corporate actions prepared by management, and other
dengan kepentingan Perseroan. material issues relevant to the interests of the Company.
Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan The attendance rate of each member of the Board of
Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan tahun 2025 Commissioners and the Board of Directors at the Joint
adalah sebagai berikut: Meeting in 2025 is presented as follows:
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Meeting Attendance Percentage
Komisaris Utama
Hary Tanoesoedibjo 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris
Syafril Nasution 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Joel Richard Hogarth 3 3 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Noersing 3 3 100%
President Director
Wakil Direktur Utama
Kanti Mirdiati Imansyah 3 3 100%
Vice President Director
Direktur
Valencia Herliani Tanoesoedibjo 3 3 100%
Director
Direktur
Ruby Panjaitan 3 3 100%
Director
Direktur
Tantan Sumartana 3 3 100%
Director
Direktur
Dini Aryanti Putri 3 3 100%
Director
Direktur
Cahyarina Agustina Asri 3 3 100%
Director
145 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 147
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan The Audit Commitee was established by the Board of
dan guna mencapai hasil kerja Komite Audit secara efisien Commissioners to achieve the most efficient and effective
dan efektif, Perseroan telah menyusun dan mengesahkan audit results, the Company developed and endorsed
pedoman kerja dalam bentuk Piagam Komite Audit (Audit working guidelines known as the Audit Committee Charter.
Commitee Charter).
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE AUDIT
COMPOSITION AND PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan terdiri An Independent Commissioner leads the Audit Committee
dari pihak-pihak independen sebagai berikut: which consists of independent members, namely:
Nama / Name Jabatan / Position
Joel Richard Hogarth Ketua (Chairman)
Agus Mulyanto Anggota (Member)
Mohamed Idwan Ganie Anggota (Member)
Pada tanggal 1 September 2025, terdapat perubahan dalam On 1 September 2025, there was a change in the composition
komposisi Komite Audit Perseroan sebagai berikut: of the Company’s Audit Committee, as follow:
Nama / Name Jabatan / Position
Joel Richard Hogarth Ketua (Chairman)
Agus Mulyanto Anggota (Member)
Beti Puspitasari Santoso Anggota (Member)
Profil Joel Richard Hogarth disajikan di bagian Profil Dewan The profile of Joel Richard Hogarth is presented in the Profile
Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Sementara profil of Board of Commissioners section in this Annual Report;
anggota Komite Audit, Agus Mulyanto, Mohamed Idwan while the profile of Agus Mulyanto and Beti Puspitasari
Ganie dan Beti Puspitasari Santoso dapat dilihat di bawah Santoso are as follows:
ini:
AGUS MULYANTO
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1948. Agus An Indonesian citizen, born in 1948. Currently, Agus Mulyanto
Mulyanto saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen serves as an Independent Commissioner of PT MNC Vision
PT MNC Vision Networks Tbk. Networks Tbk.
Beliau meraih Doctor of Philosophy (Ph.D.) in He earned a Doctor of Philosophy (Ph.D.) degree in
Telecommunication Engineering pada tahun 1982 dan Telecommunications Engineering in 1982 and a Master of
Master of Science (M.Sc.) degree in Telecommunication Science (M.Sc.) degree in Telecommunication Engineering
Engineering with a Minor in Business Management dari with a Minor in Business Management from the University
University of Wisconsin Madison, USA pada tahun 1978. Selain of Wisconsin Madison, USA in 1978. Master’s degree in
itu beliau memperoleh gelar Master in Telecommunication Telecommunication from Bandung Institute of Technology
dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1976 dan (ITB) in 1976 and Bachelor of Electrical Engineering majoring
Sarjana Teknik Elektro jurusan Telekomunikasi dari Institut in Telecommunication from Institute of Technology Sepuluh
Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya (ITS) pada tahun Nopember Surabaya (ITS) in 1972.
1972.
Di MNC Group, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris At the MNC Group, he served as Commissioner (2004-2007)
(2004 - 2007) dan direktur PT Media Nusantara Citra Tbk and Director of PT Media Nusantara Citra Tbk (2007-2013).
(2007-2013). Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur He also served as President Director of PT Nusantara Vision
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 146
Page 148
Utama PT Nusantara Vision (2007-2008), Komisaris PT Cipta (2007-2008), Commissioner of PT Cipta Televisi Pendidikan
Televisi Pendidikan Indonesia (TPI) (2009- 2013), Komisaris Indonesia (TPI) (2009-2013), Commissioner of PT MNC Sky
PT MNC Sky Vision Tbk (2009-2012), Komisaris PT MNC Land Vision Tbk (2009-2012), Commissioner of PT MNC Land
Tbk (2011-2013), serta Direktur Utama PT Media Citra Indostar Tbk (2011-2013), and President Director of PT Media Citra
(2009-2014). Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai Indostar (2009-2014). He also served as President Director
Direktur Utama PT Infokom Elektrindo (2009-2011) dan (2014- of PT Infokom Elektrindo (2009-2011) and (2014-2015). He
2015). Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris also served as President Commissioner of PT MNC Kabel
Utama PT MNC Kabel Mediacom dan sebagai Komisaris PT Mediacom and as Commissioner of PT Infokom Elektrindo
Infokom Elektrindo (2015-2025). (2015-2025).
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di industri He has over 40 years of experience in the broadcast media
media penyiaran dan televisi berlangganan. Sebelumnya and subscription television industry. Previously, he served
beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama, Senior as President Director, Senior Executive, and Member of the
Executive, dan Anggota Dewan Direksi PT Surya Citra Televisi Board of Directors of PT Surya Citra Televisi (SCTV) in the
(SCTV) pada periode 1989-2003. period 1989-2003.
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai seminar Throughout 2025, he participated in various seminars of
berupa kegiatan MNC Forum 2025 yang diselenggarakan MNC Forum 2025 activities organized by the Company, as
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada subbab presented in the Competency Development subsection in
Pengembangan Kompetensi dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
MOHAMED IDWAN GANIE
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1955. Mohamed An Indonesian citizen, born in 1955. Currently, Mohamed
Idwan Ganie saat ini menjabat sebagai Komisaris Idwan Ganie serves as Independent Commissioner of PT
Independen PT Global Mediacom Tbk. Global Mediacom Tbk.
Dr. Ganie lulus dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia Dr. Ganie graduated from the Faculty of Law, University
(SH), memperoleh gelar Doktor dalam ilmu hukum dari of Indonesia, obtained the Doctor of Law degree from
Universitas Hamburg (Dr.) dan gelar Fellow dari Singapore the University of Hamburg and the title of Fellow from the
Institute of Arbitrators (FSIArb). Singapore Institute of Arbitrators (FSIArb).
Dr. Ganie mempunyai ijin praktek hukum sebagai Advokat Dr. Ganie has a license to practice law as an Advocate and
dan ijin sebagai Konsultan Hukum Pasar Modal. Pada saat a license as a Capital Markets Legal Consultant. Currently,
ini, beliau juga Chairman pada firma hukum Ganie and he is also Chairman of the law firm Ganie and Partners
Partners (GAP) di Jakarta. (GAP) in Jakarta.
Dr. Ganie adalah Ketua Perhimpunan Konsultan Hukum Dr. Ganie is the Chairman of the Association of Indonesian
Persaingan Usaha (PERKUMPUS) dan Ketua Badan Arbitrase Antitrust Lawyers (PERKUMPUS) and the President of
Keolahragaan Indonesia (BAKI). Dr. Ganie adalah anggota the Indonesian Court of Arbitration for Sport (BAKI). Dr.
berbagai organisasi profesi dalam dan luar negeri dan juga Ganie is member of several domestic and international
anggota dewan Global Leadership Board pada US-ASIA professional associations and is also board member of the
Institute (USAI) di Washington DC. Global Leadership Board of the US-Asia Institute (USAI) in
Washington DC.
Dalam bidang peradilan, Dr. Ganie adalah arbiter pada In dispute resolution Dr. Ganie is an arbitrator at domestic
lembaga arbitrase domestik dan internasional, antara lain and international arbitration institutions at, among others,
pada Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI), Singapore Indonesian National Arbitration Agency (BANI), Singapore
International Arbitration Centre (SIAC), Asian International International Arbitration Centre (SIAC), Asian International
Arbitration Centre (AIAC) di Kuala Lumpur dan Court of Arbitration Centre (AIAC) in Kuala Lumpur and the Court
Arbitration for Sport (CAS) di Lausanne. Dr. Ganie juga of Arbitration for Sport (CAS) in Lausanne. Dr. Ganie also
secara teratur bertindak sebagai saksi ahli hukum Indonesia frequently acts as expert witness on Indonesian law in
di badan peradilan dalam dan luar negeri. domestic and foreign courts.
Di bidang akademik Dr. Ganie adalah pengajar mata kuliah In the academic field, Dr. Ganie is the lecturer for Legal
Penulisan Hukum, Pendapat Hukum dan Keterampilan Writing, Legal Opinions and Legal Skills courses at the Faculty
Hukum pada Fakultas Hukum Universitas Indonesia of Law, University of Indonesia (FHUI) for more than 25 years.
(FHUI) selama lebih dari 25 tahun. Dr. Ganie telah banyak Dr. Ganie has published many legal writings nationally and
mempublikasikan tulisan hukum di dalam dan luar negeri, internationally, most recently at the international level,
terakhir di tingkat internasional edisi ke-4 buku “Corporate the 4th edition of the book “Corporate Acquisitions and
Acquisitions and Mergers in Indonesia” (Kluwer-Belanda) Mergers in Indonesia” (Kluwer-Netherland) and is regularly
dan secara teratur adalah pembicara di dalam dan luar a speaker at home and abroad on various Indonesian legal
negeri tentang berbagai materi hukum Indonesia dan materials and international.
internasional.
147 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 149
Dr. Ganie secara teratur menerima berbagai penghargaan Dr. Ganie has regularly received various national and
dalam dan luar negeri di bidang profesi sebagai konsultan international professional awards as legal counsel in the
hukum di bidang arbitrase/litigasi dan manajemen kantor field of arbitration/litigation and law firm management.
hukum, antara lain dari Lawyers Monthly di London beberapa Among the awards he has received are from Lawyers
kali sebagai salah satu dari 100 lawyer terbaik di dunia, Monthly in London as one of the world’s 100 best lawyers,
dari Asian Legal Business di Singapura sebagai Indonesian from Asian Legal Business in Singapore as Indonesian
Managing Partner of the Year (2017), pada tahun 2020 dari Managing Partner of the Year (2017), in 2020 from Asia Mena
Asia Mena Inhouse sebagai “External Counsel of the Year” Inhouse as the “External Counsel of the Year” (for Asia, Africa
(untuk daerah Asia, Africa dan Timur Tengah) dan dari dan Middle East), and from Leaders in Law as the “2023
Leaders In Law sebagai “Global Awards Winner” Indonesia Global Awards Winner of Dispute Resolution Expert of the
untuk bidang Dispute Resolution pada tahun 2023. Year in Indonesia”.
Selama tahun 2025, beliau telah mengikuti kegiatan Throughout 2025, he has participated in the following
seminar atau kongres sebagai berikut: seminars or congresses:
• Managing Partner Club: “MPC Dialogue 1”; • Managing Partner Club: “MPC Dialogue 1”;
• Yayasan Imran Ganie Education: “Pendapat Hukum”; • Imran Ganie Education Foundation: “Legal Opinion”;
• Badan Arbitrase Nasional Indonesia: BANI SEMINAR – • Indonesian National Board of Arbitration (BANI): BANI
“The Dynamic Enforcement of Arbitration Awards in Seminar – “The Dynamic Enforcement of Arbitration
Indonesia”; Awards in Indonesia”;
• Himpunan Konsultan Hukum Sektor Keuangan (HKHSK): • Financial Sector Legal Consultants Association
“Seminar VI HKHSK 2025 – Likuidasi Bank, Asuransi dan (HKHSK): “HKHSK 2025 Seminar VI – Liquidation of Banks,
Dana Pensiun: Dampak Terhadap Konsumen, Pasar Insurance Companies, and Pension Funds: Impact
Modal dan Implikasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan on Consumers, Capital Markets, and Implications of
No. 5 Tahun 2025”; Financial Services Authority Regulation No. 5 of 2025”;
• Managing Partner Club: “MPC and Makebell Zoom • Managing Partner Club: “MPC and Makebell Zoom
Dialogue 2”. Dialogue 2”.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
BETI PUSPITASARI SANTOSO
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1959. Beti An Indonesian citizen, born in 1959. Beti Puspitasari Santoso
Puspitasari Santoso saat ini menjabat sebagai Komisaris currently serves as Independent Commissioner of PT Global
Independen PT Global Mediacom Tbk. Mediacom Tbk.
Sebelumnya beliau pernah menjabat di Bank Dagang She formerly served at Bank Dagang Nasional Indonesia
Nasional Indonesia (1987-1995) dengan jabatan terakhir (1987-1995) with her last position as Branch Leader,
sebagai Pimpinan Cabang, Associate Director PT MNC Associate Director of PT MNC Investama Tbk (1996-1999),
Investama Tbk (1996-1999) dan Direktur PT MNC Investama and Director of PT MNC Investama Tbk (2000-2002). She
Tbk (2000-2002). Beliau juga pernah menjabat sebagai also served as Committee Head of Indonesian Securities
Komite Ketua Umum Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia Companies Association (APEI) (2001-2005) and President
(APEI) (2001- 2005) dan Direktur Utama PT MNC Kapital Director of PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004).
Indonesia Tbk (2002-2004). Pada tahun 2004-2007, beliau In 2004-2007, she served as Director of PT Rajawali Citra
menjabat sebagai Direktur PT Rajawali Citra Televisi Televisi Indonesia (RCTI), and again in 2009-2013, then she
Indonesia (RCTI) kemudian menjabat kembali selaku was Vice President Director of RCTI (2013-2014).
Direktur RCTI (2009-2013) dan sebagai Wakil Direktur Utama
RCTI (2013-2014).
Beliau meraih gelar sarjana di bidang Ekonomi dari She earned her bachelor’s degree in Economics from
Universitas Parahyangan Bandung pada tahun 1985. Parahyangan University Bandung in 1985.
Selama tahun 2025, beliau mengikuti beberapa program Throughout 2025, she participated in several competency
pengembangan kompetensi (seminar/pelatihan) development programs (seminars/trainings), including the
antara lain berupa kegiatan MNC Forum 2025 yang MNC Forum 2025 organized by the Company, as presented
diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada in the Competency Development subsection of this Annual
subbab Pengembangan Kompetensi dalam Laporan Report.
Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 148
Page 150
Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite Audit The legal appointment and term of office for the Audit
adalah sebagai berikut: Committee members are as follows:
Nama Dasar Hukum Penunjukkan Masa Jabatan Keterangan
Name Legal Appointment Term of Office Remarks
Surat Persetujuan Dewan
Komisaris No: 007.Kep.Kom/
MNC-CL/VIII/2025
1 September 2025 – 2030
Joel Richard Hogarth Board of Commissioners -
1 September 2025 – 2030
Resolution No:
007.Kep.Kom/MNC-CL/
VIII/2025
Surat Persetujuan Dewan
Komisaris No:
003.Kep.Kom/MNC-
CL/V/2025 29 Mei 2025 – 2030
Agus Mulyanto -
Board of Commissioners 29 May 2025 – 2030
Resolution No:
003.Kep.Kom/MNC-
CL/V/2025
Surat Persetujuan Dewan
Komisaris No: 008.Kep.Kom/ Tidak lagi menjabat
17 Agustus 2020 –
MNC-CL/IX/2020 terhitung sejak 1 September
4 September 2025
Mohamed Idwan Ganie Board of Commissioners 2025.
August 17, 2020 –
Resolution No: Ceased to serve effective 1
September 4, 2025
008.Kep.Kom/MNC-CL/ September 2025.
IX/2020
Surat Persetujuan Dewan
Komisaris No:
007.Kep.Kom/MNC-CL/ Efektif menjabat terhitung
VIII/2025 1 September 2025 – 2030 sejak 1 September 2025.
Beti Puspitasari Santoso
Board of Commissioners 1 September 2025 – 2030 Appointed effective 1
Resolution No: September 2025.
007.Kep.Kom/MNC-CL/
VIII/2025
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCY
Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat dari The Audit Committee’s autonomy is manifested in the
susunan keanggotaan yang terdiri dari 1 orang Komisaris composition of its members which consists of 1 Independent
Independen dan 2 orang dari luar Perseroan. Commissioner and 2 members who are not affiliated with
the Company.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT
COMPETENCY ENHANCEMENT PROGRAM
Perseroan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates competency development
pengembangan kompetensi bagi Komite Audit yang programs for the Audit Committee, conducted both
dilaksanakan baik secara formal maupun secara informal formally and informally through various training sessions,
melalui berbagai pelatihan dan pendidikan serta forum educational programs, and discussion forums. Information
diskusi. Informasi mengenai pengembangan kompetensi regarding the competency development programs
yang diikuti oleh masing-masing anggota Komite Audit attended by each member of the Audit Committee during
selama tahun 2025 disajikan pada bagian Profil masing- 2025 is presented in the respective Profile section of each
masing anggota dalam Laporan Tahunan ini. member in this Annual Report.
149 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Membantu Dewan Komisaris untuk menjalankan fungsi In order to assist the Board of Commissioners’ supervisory
pengawasan di Perseroan, Komite Audit mengemban role in the Company, the Audit Committee Charter specifies
sejumlah tanggung jawab, yang secara garis besar the following duties and responsibilities for the Audit
tercantum dalam Piagam Komite Audit sebagai berikut: Committee:
1. Melakukan penelahaan atas informasi keuangan 1. To review the Company’s financial information released
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ to both public and/or stakeholders, including financial
atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, reports, projections and other documents related to
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi the Company’s financial data.
keuangan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. To review the Company’s compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berhubungan laws and regulations related to its business activities
dengan kegiatan Perseroan. .
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. To provide objective reviews when disagreement
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan occurs between the management and the appointed
Publik atas jasa yang diberikannya. public accountant regarding services rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. To give recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of a public
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan fee. accountant based on independency, scope of work
and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. To review the auditing process by the Internal Audit
oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan and provide supervision on follow-up activities by the
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal. Board of Directors based on Internal Audit findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. To review risk management activities conducted by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika the Board of Directors, in case the risk management
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di committee under the Board of Commissioners has not
bawah Dewan Komisaris. been established yet.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. To review complaints concerning the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting procedures.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. To provide reviews and advise to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding the potential occurrence of
kepentingan Perseroan. conflicts of interest in the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. To keep confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data and other information.
WEWENANG KOMITE AUDIT
THE AUTHORITY OF THE AUDIT COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In performing its duties, the Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut: following authority:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. To access any document, data and information related
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya to the Company’s employees, funds, assets and
Perseroan yang diperlukan. resources as required.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. To communicate directly with employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit the Board of Directors and other parties who serve as
internal, manajemen risiko, dan Akuntan Publik terkait internal audit, risk management and Public Accountant
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. regarding its duties and responsibilities as Audit
Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. To involve independent parties, outside Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members, to assist in the implementation
tugasnya (jika diperlukan). of its duties (if necessary).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. To perform other tasks given by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 150
Page 152
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT
THE IMPLEMENTATION OF THE AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, In accordance with the Company’s Audit Committee
pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 2025 Charter, the Audit Committee implemented its duties in
adalah sebagai berikut: 2025, as follows:
1. Komite Audit melakukan penelaahan atas Laporan 1. The Audit Committee conducted a review on the
Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2025 yang Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year
telah diaudit oleh Auditor Eksternal, Kantor Akuntan 2025 that was audited by the external auditor, Public
Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (KPS) dan Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono (KPS)
Rekan. Pembahasan terhadap Laporan Keuangan dan Rekan. The assessment on the Consolidated
Konsolidasian mencakup dampak implementasi PSAK Financial Statements included the implementation
dan ISAK yang berlaku efektif tahun 2025. Auditor effects of SFAS and ISAK which became effective
Eksternal bersama-sama dengan Komite Audit juga in 2025. The External Auditor together with Audit
melakukan pembahasan perihal pertimbangan kritis Committee also discussed about critical accounting
akuntansi pada anak perusahaan, estimasi akuntansi considerations in subsidiaries, significant accounting
signifikan, kasus hukum, serta isu dan transaksi signifikan estimates, legal cases, as well as other significant
di tahun 2025. Laporan Keuangan Konsolidasian Audit issues and transactions in 2025. The report on Audited
telah terbit dengan opini wajar tanpa pengecualian. Consolidated Financial Statements was published with
unqualified opinion.
Atas perikatan audit yang dilakukan dengan Auditor With regards to audit engagement conducted by the
Eksternal, Komite Audit berpendapat bahwa proses External Auditor, the Audit Committee believes that
audit dilakukan dengan tingkat integritas dan the auditing process was conducted with the highest
profesionalisme yang tinggi sehingga tidak ada alasan sense of integrity and professionalism. There was no
untuk mempercayai adanya benturan kepentingan reason to believe in the existence of conflicts of interest
yang dapat mempengaruhi independensi dari pihak that could affect the Auditor’s independency.
Auditor.
Komite Audit juga melakukan penelaahan atas aktivitas The Audit Committee also reviewed the Company’s
operasional dan kondisi keuangan Perseroan yang operational activities and financial conditions reflected
tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian in the Consolidated Financial Statements covering
kuartal I, II, III dan IV di tahun berjalan. quarters I, II, III and IV in the current year.
2. Komite Audit melakukan penelahaan atas aktivitas 2. The Audit Committee conducted a review on legal
legal yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap activities concerning compliance with the Company’s
peraturan perundangan yang berlaku termasuk applicable regulations, including compliance with
ketaatan penyampaian atas keterbukaan informasi delivery of disclosure to the capital market regulatory
kepada badan regulasi pasar modal. Komite Audit authority. The Audit Committee also assessed the
juga melakukan pembahasan atas proses litigasi Company’s litigation processes that emerged in both
Perseroan baik yang baru muncul di tahun berjalan current and previous years.
maupun perkembangan kasus yang muncul dari
tahun sebelumnya.
3. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas 3. The Audit Committee reviewed internal audit
audit internal tahun 2025, serta pelaksanaan tindak activities in 2025 and implementation of follow-up
lanjut atas temuan yang dilakukan oleh Unit Audit activities on the Internal Audit Unit findings. The audit
Internal. Aktivitas audit yang dilakukan Unit Audit activities, conducted by the Internal Audit Unit until
Internal sampai dengan kuartal IV tahun 2025 the fourth quarter of 2025, were grouped based on the
dikelompokkan berdasarkan penugasan per lini usaha. assignments for each business lines.
4. Komite Audit melakukan penelaahan atas efektivitas 4. The Audit Committee reviewed the effectiveness of risk
risk assessment dan Whistleblowing System (WBS). assessment and Whistleblowing System (WBS).
5. Komite Audit menelaah pengaduan yang berkaitan 5. The Audit Committee examined complaints related
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan to the Company’s accounting and financial reporting
Perseroan. processes.
6. Komite Audit telah menjaga kerahasiaan dokumen, 6. The Audit Committee kept the confidentiality of the
data, dan informasi Perseroan. Company’s documents, data and information.
151 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
RAPAT KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Pada tahun 2025, rapat Komite Audit dilaksanakan sebanyak In 2025, the Audit Committee held a total of four (4)
4 kali, yaitu pada bulan Maret, April, Juli dan Oktober sesuai meetings, specifically in March, April, July and October in
dengan peraturan perundangan yang berlaku dan Piagam accordance with prevailing regulations and the Company’s
Komite Audit Perseroan, yang menyebutkan pelaksanaan Audit Committee Charter, the Audit Committee conducts its
rapat Komite Audit dilakukan secara berkala paling sedikit 1 meetings periodically at least once every three (3) months.
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan.
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Keterangan
%
Name Position Meeting Attendance Remarks
Ketua Komite Audit
Joel Richard Hogarth 4 4 100% -
Audit Committee Chairman
Tidak lagi
menjabat
terhitung sejak 1
Anggota Komite Audit
Mohamed Idwan Ganie 3 3 100% September 2025.
Audit Committee Member
Ceased to
serve effective 1
September 2025.
Anggota Komite Audit
Agus Mulyanto 4 4 100% -
Audit Committee Member
Menjabat
terhitung sejak 1
Anggota Komite Audit September 2025.
Beti Puspitasari Santoso 1 1 100%
Audit Committee Member Appointed
effective 1
September 2025.
Seluruh rapat dituangkan dalam risalah rapat yang The results are recorded in the minutes of each meeting
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit dan signed by all members of the Audit Committee and then
disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 152
Page 154
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan memiliki Komite Nominasi & Remunerasi yang The Company has a Nomination & Remuneration Committee
telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. established based on the Financial Services Authority
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
KEANGGOTAAN DAN PROFIL COMMITTEE MEMBERS AND THEIR PROFILES
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi ditunjuk oleh Members of the Nomination & Remuneration Committee are
Dewan Komisaris. Komposisi dan susunan keanggotaan appointed by the Board of Commissioners. The composition
Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan sebagai berikut: of the Nomination & Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Legal Masa Jabatan
Name Position Appointment Term of Office
Ketua
Joel Richard Hogarth
Chairman Keputusan Dewan Komisaris 5 tahun
No. 006.KepKom/MNC-CL/VII/2025 (22 Agustus 2025 -
tanggal 22 Agustus 2025 21 Agustus 2030)
Anggota
Syafril Nasution
Member
Board of Commissioners Decision 5 years
No. 006.KepKom/MNC-CL/VII/2025 (22 August 2025 -
Anggota dated 22 August 2025 21 August 2030)
Yuliani Kurniawan
Member
Profil Joel Richard Hogarth dan Syafril Nasution disajikan di The profiles of Joel Richard Hogarth and Syafril Nasution are
bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. presented in the Profile of Board of Commissioners section
Sementara profil anggota Komite Nominasi & Remunerasi, of this Annual Report; while the profile of Yuliani Kurniawan
Yuliani Kurniawan dapat dilihat di bawah ini: is as follows:
YULIANI KURNIAWAN
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1966. Beliau Indonesian citizen, born in 1966. She earned a Bachelor’s
memperoleh gelar Sarjana di bidang Ekonomi Akutansi dari degree in Economics Accounting from the University of
Universitas Surabaya. Saat ini beliau menjabat sebagai Surabaya. Currently, she serves as Vice President of Payroll
Vice President of Payroll MNC Group. Sebelum bergabung MNC Group. Prior to joining MNC Group, she was Head of
dengan MNC Group, beliau pernah menjadi Kepala Bagian Finance & Accounting at PT Borland Nusantara (1993-
Keuangan & Akuntansi di PT Borland Nusantara (1993-1997) 1997) and Accounting Management Staff at J. Tansil Public
dan Staff Accounting Management di Kantor Akuntan Publik Accounting Firm in Surabaya (1990-1992).
J. Tansil di Surabaya (1990-1992).
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2025, she participated in several competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan development (training) programs, including MNC Forum
MNC Forum 2025 yang diselenggarakan oleh Perseroan, in 2025 organized by the Company, as presented in the
yang dapat dilihat pada subbab Pengembangan Competency Development subsection of this Annual Report.
Kompetensi dalam Laporan Tahunan ini.
PIAGAM KOMITE NOMINASI & REMUNERASI NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE CHARTER
Komite Nominasi & Remunerasi telah memiliki Piagam The Nomination & Remuneration Committee refers to the
Komite Nominasi & Remunerasi yang digunakan sebagai Nomination & Remuneration Committee Charter as its
pedoman kerja Komite. Piagam Komite Nominasi & working guidelines. The Charter has been aligned with the
Remunerasi ini telah disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite on the Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI & REMUNERASI INDEPENDENCE OF THE NOMINATION & REMUNERATION
COMMITTEE
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi & Remunerasi, Based on the Nomination & Remuneration Committee
anggota Komite Nominasi & Remunerasi melaksanakan Charter, the committee members carry out their duties
tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, and responsibilities efficiently, effectively, transparently,
transparan, independen dan dapat dipertanggungjawabkan independently, and accountably to ensure acceptance
sehingga dapat diterima semua pihak yang berkepentingan by all parties and compliance with prevailing laws and
dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
153 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 155
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI & DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION &
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi & Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination &
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ Remuneration Committee refer to the Financial Services
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi & The duties and responsibilities of the Nomination &
Remunerasi yaitu: Remuneration Committee are as follows:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Related to Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• komposisi jabatan anggota Direksi dan/ • composition of the Board of Directors and/
atau anggota Dewan Komisaris; or the Board of Commissioners;
• kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan • policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi; dan Nomination process; and
• kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • performance evaluation policies for the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the Board of Directors’ and/or the Board of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok Commissioners’ performance based on the
ukur yang telah disusun sebagai bahan prepared benchmarks as evaluation material;
evaluasi;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the competency
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota development program for the Board of Directors
Dewan Komisaris; dan and/or the Board of Commissioners; and
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Provide recommendations to the Board of
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau Commissioners for candidates who meet the
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan requirements as members of the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Directors and/or the Board of Commissioners to
be submitted to the GMS.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur remunerasi bagi anggota Direksi • Remuneration structure for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
• Kebijakan atas remunerasi bagi anggota • Remuneration policy for the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or the Board of
Commissioners;
• Besaran atas remunerasi bagi anggota • The amount of remuneration for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members
dan of the Board of Commissioners; and
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in conducting
penilaian kerja dengan kesesuaian remunerasi performance assessments according to the
yang diterima masing-masing anggota Direksi remuneration of each member of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
PROSEDUR, DASAR PENETAPAN DAN STRUKTUR REMUNERASI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION PROCEDURES, BASIS OF DETERMINATION
AND STRUCTURE
Komite Nominasi & Remunerasi melakukan evaluasi dan The Nomination & Remuneration Committee evaluates and
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris provides recommendations to the Board of Commissioners
mengenai kebijakan dan/atau besaran remunerasi regarding the policy and/or amount of remuneration for
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, dengan members of the Board of Commissioners and the Board of
mempertimbangkan: Directors, by considering:
• tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Direksi • the duties, responsibilities and authority of members
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan of the Board of Directors and/or the Board of
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; Commissioners and its contribution to the achievement
of goals and performance of the Company;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 154
Page 156
• target kinerja atau kinerja masing-masing anggota • performance targets or performance of each
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; member of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
• remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan • remuneration standard in the industry according to its
kegiatan usaha sejenis dan skala usaha dalam business activities and scale; and
industrinya; serta • the balance between fixed and varied benefits.
• keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap
dan bersifat variabel.
Struktur remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota The remuneration structure of the Board of Commissioners
Direksi dapat berupa: and the Board of Directors is in the form of:
• Gaji; • Salary;
• Honorarium; • Honorarium;
• Insentif; dan/atau • Incentives; and/or
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. • Fixed and/or varied allowances.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE IMPLEMENTATION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
NOMINASI & REMUNERASI TAHUN 2025 NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE IN 2025
Rapat Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Meeting
Pada tahun 2025, Komite Nominasi & Remunerasi In 2025, the Nomination & Remuneration Committee held
menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali, yaitu pada 3 (three) meetings, namely in March, July, and November.
bulan Maret, Juli dan November. Dalam setiap rapat, Komite During these meetings, the Committee discussed various
membahas berbagai agenda yang berkaitan dengan agendas related to nomination and remuneration functions.
fungsi nominasi maupun remunerasi.
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi & Remunerasi In accordance with the Company’s Nomination &
Perseroan, rapat diselenggarakan secara berkala paling Remuneration Committee Charter, meetings are held
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite periodically at least once every 3 (three) months. A meeting
Nominasi & Remunerasi hanya dapat diselenggarakan of the Nomination & Remuneration Committee may only be
apabila dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Komite, convened if attended by a majority of its members, one of
dan salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite yang whom must be the Chairman of the Committee.
hadir tersebut merupakan Ketua Komite.
Tingkat kehadiran seluruh anggota pada Rapat Komite The attendance of all members at the Nomination &
Nominasi & Remunerasi tahun 2025 sebagai berikut: Remuneration Committee meetings in 2025 is as follows:
Nama Rapat Kehadiran
%
Name Meetings Attendance
Joel Richard Hogarth 3 3 100
Syafril Nasution 3 2 66.67
Yuliani Kurniawan 3 3 100
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE IMPLEMENTATION OF THE NOMINATION & REMUNERATION
NOMINASI & REMUNERASI COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi & Remunerasi Throughout 2025, the Nomination & Remuneration
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam Committee carried out its duties and responsibilities by
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait providing recommendations to the Board of Commissioners
kebijakan nominasi dan remunerasi guna mendukung regarding nomination and remuneration policies to support
penerapan tata kelola perusahaan yang baik serta the implementation of good corporate governance and
pengelolaan sumber daya manusia yang berkelanjutan. sustainable human capital management.
Dalam aspek remunerasi, Komite melakukan pembahasan Regarding remuneration, the Committee discussed and
dan memberikan rekomendasi terkait penyesuaian provided recommendations regarding adjustments
remunerasi karyawan dengan mempertimbangkan to employee remuneration, taking into account the
penetapan Upah Minimum Provinsi (UMP) DKI Jakarta 2025 Jakarta Provincial Minimum Wage (UMP) and the
Tahun 2025 serta implementasi manajemen evaluasi implementation of performance evaluation management
kinerja tahun 2024. Komite juga memberikan masukan in 2024. The Committee also provided input on various
terhadap berbagai kebijakan pengelolaan karyawan, employee management policies, including the Bachelor’s
155 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 157
antara lain program pemerataan pendidikan Sarjana (S1) (S1) education equalization program through scholarships,
melalui beasiswa, penetapan mekanisme penyampaian the establishment of a mechanism for submitting and
dan tindak lanjut keluhan karyawan, serta penegasan following up on employee complaints, and clarification of
ketentuan dalam perjanjian kerja dan uraian jabatan. provisions in employment agreements and job descriptions.
Selain itu, Komite menelaah penyesuaian kebijakan fasilitas In addition, the Committee reviewed adjustments to
karyawan melalui Program The Power of Your ID, yang employee benefits policies through the Power of Your
mencakup fasilitas berlangganan Vision+ serta tambahan ID program, which includes a Vision+ subscription and
benefit kesehatan melalui asuransi kesehatan MNC Life additional health benefits through MNC Life health
selain BPJS Kesehatan. insurance, in addition to BPJS health insurance.
Dalam aspek nominasi, Komite memberikan rekomendasi Regarding nominations, the Committee provided
terkait pengembangan kompetensi Direksi melalui program recommendations regarding the development of the Board
pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan kapasitas of Directors’ competencies through training programs
kepemimpinan dan efektivitas pelaksanaan tugas Direksi. aimed at strengthening leadership capacity and enhancing
the effectiveness of the Board of Directors in performing
their duties.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 156
Page 158
KOMITE EMSOP
EMSOP COMMITTEE
Perseroan memiliki Komite Employee and Management The Company has an Employee and Management Stock
Stock Option Program (EMSOP), yang para anggotanya Option Program (EMSOP) Committee. Its members are
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. appointed by the Board of Commissioners.
KEANGGOTAAN DAN PROFIL MEMBERS AND THEIR PROFILES
Komposisi dan susunan keanggotaan Komite EMSOP terdiri The composition of the EMSOP Committee is as follows:
dari:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Legal Masa Jabatan
Name Position Appointment Term of Office
Ketua
Hary Tanoesoedibjo
Chairman
Anggota Keputusan Dewan Komisaris No. 011.
Rosano Barack KepKom/MNC-CL/IX/2025 tanggal
Member 3 Oktober 2025–tanggal
3 Oktober 2025
pemberhentian
Anggota
Beti Puspitasari Santoso
Member Decision of the Board of
3 October 2025–
Commissioners No. 011.KepKom/
Anggota dismissal date
Indra Pudjiastuti Prastomiyono MNC-CL/IX/2025 dated 3 October
Member 2025
Anggota
Noersing
Member
Profil Hary Tanoesoedibjo dan Noersing dapat dilihat The profiles of Hary Tanoesoedibjo and Noersing are
pada bagian Profil Dewan Komisaris dan Profil Direksi presented in the Board of Commissioners Profile and Board
dalam Laporan Tahunan ini. Sementara itu, profil anggota of Directors Profile sections of this Annual Report. The
Komite, Rosano Barack, Beti Puspitasari Santoso dan Indra profiles of the Committee members—Rosano Barack, Beti
Pudjiastuti, dapat dilihat di bawah ini. Puspitasari Santoso, and Indra Pudjiastuti—are provided
below.
ROSANO BARACK
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1953. Beliau saat An Indonesian citizen, born in 1953. Currently, he serves
ini menjabat sebagai Komisaris Utama PT Global Mediacom as President Commissioner of PT Global Mediacom and
Tbk dan Direktur Utama PT Plaza Indonesia Realty Tbk. President Director of PT Plaza Indonesia Realty Tbk.
Beliau menyelesaikan pendidikannya pada tahun 1979 dari He graduated in 1979 from Waseda University in Tokyo,
Universitas Waseda yang berlokasi di Tokyo, Jepang. Japan.
BETI PUSPITASARI SANTOSO
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1959. Beliau saat An Indonesian citizen, born in 1959. Currently, she serves as
ini menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global Independent Commissioner of PT Global Mediacom Tbk.
Mediacom Tbk. Sebelumnya beliau pernah menjabat di Bank She formerly served at Bank Dagang Nasional Indonesia
Dagang Nasional Indonesia (1987-1995) dengan jabatan (1987-1995) with her last positions as Branch Leader,
terakhir sebagai Pimpinan Cabang, Associate Director Associate Director of PT MNC Investama Tbk (1996-1999)
PT MNC Investama Tbk (1996-1999) dan Direktur PT MNC and Director of PT MNC Investama Tbk (2000-2002). She
Investama Tbk (2000-2002). Beliau juga pernah menjabat also served as Committee Head of Indonesian Securities
sebagai Komite Ketua Umum Asosiasi Perusahaan Efek Companies Association (APEI) (2001-2005) and President
Indonesia (APEI) (2001-2005) dan Direktur Utama PT MNC Director of PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004).
Kapital Indonesia Tbk (2002-2004). Pada tahun 2004-2007, In 2004-2007, she served as Director of PT Rajawali Citra
beliau menjabat sebagai Direktur PT Rajawali Citra Televisi Televisi Indonesia (RCTI), and again in 2009-2013, then she
Indonesia (RCTI) kemudian menjabat kembali selaku was Vice President Director of RCTI (2013-2014).
Direktur RCTI (2009-2013) dan sebagai Wakil Direktur Utama
RCTI (2013-2014).
Beliau meraih gelar sarjana di bidang Ekonomi dari She earned a bachelor’s degree in Economics from
Universitas Parahyangan Bandung pada tahun 1985. Parahyangan University, Bandung in 1985.
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2025, she has participated in several
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan competency development (training) programs, including
MNC Forum 2025 yang diselenggarakan oleh Perseroan, MNC Forum in 2025 organized by the Company, as
yang dapat dilihat pada subbab Pengembangan presented in the Competency Development subsection of
Kompetensi dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
157 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 159
INDRA PUDJIASTUTI PRASTOMIYONO
Warga Negara Indonesia, saat ini menjabat sebagai Direktur An Indonesian citizen. Currently, she serves as Director of PT
PT Global Mediacom Tbk. Global Mediacom Tbk.
Sebelum bergabung dengan MNC Group, beliau bekerja Prior to joining MNC Group, she served at Citibank Indonesia
di Citibank Indonesia sebagai Credit Risk & Operations as Credit Risk & Operations Director and HR Director (2001
Director dan HR Director (2001 – 2008). Sebelumnya, beliau – 2008). Previously, she served as Principal Consultant of
menjabat sebagai Principal Consultant di Pricewaterhouse PricewaterhouseCoopers (PwC Indonesia) in 1997 – 2000,
Coopers (PwC Indonesia) di tahun 1997 – 2000, GM and GM Learning & Development at PT Excelcomindo
Learning & Development di PT Excelcomindo Pratama Tbk Pratama Tbk, and Research Assistant at the University
dan Research Assistant di Notre Dame University, Indiana, of Notre Dame, Indiana, United States (1993 – 1994). She
Amerika Serikat (1993 -1994). Beliau juga pernah menjabat also served as Commissioner of PT MNC Vision Networks
sebagai Komisaris PT MNC Vision Networks Tbk (2019 – 2024). Tbk (2019 – 2024). After earning a Bachelor’s degree in
Setelah meraih gelar Sarjana Teknologi Pangan dari Institut Food Technology from Institut Pertanian Bogor (now IPB
Pertanian Bogor (sekarang IPB University), beliau mengawali University), she began her career as Product Manager and
karier sebagai Product Manager dan R&D Manager di R&D Manager at PT Kemfoods, Jakarta. She subsequently
PT Kemfoods, Jakarta. Selanjutnya, beliau menjabat served as General Manager of the Public Training Division
sebagai GM Divisi Public Training di Institut Pendidikan at Institut Pendidikan PPM Manajemen, Jakarta, where she
PPM Manajemen, Jakarta, yang berperan aktif sebagai actively contributed as a speaker at various Leadership and
pembicara di berbagai seminar Leadership & Human Human Resources Management (HRM) seminars held at
Resources Management (HRM) yang diselenggarakan di universities and public forums.
universitas-universitas atau forum publik.
Beliau memperoleh gelar Master of Business Administration She obtained a Master of Business Administration (MBA)
(MBA) di tahun 1992, Jurusan Marketing dari Strathclyde in 1992, majoring in Marketing, from Strathclyde Graduate
Graduate Business School (SGBS), Glasgow, United Kingdom. Business School (SGBS) in Glasgow, United Kingdom. She
Beliau mempunyai “passion” dalam mengembangkan has passion for developing young generations to grow and
generasi muda untuk tumbuh dan berkembang menjadi evolve into effective leaders. She is also actively engaged
pemimpin yang efektif. Beliau juga aktif menjadi pembicara as a guest speaker at various leadership seminars, where
tamu pada berbagai seminar kepemimpinan, berbagi she shares her insights and experience in human capital
pengalaman tentang manajemen sumber daya manusia management and leadership.
serta kepemimpinan.
Beliau menerima berbagai apresiasi dari sejumlah asosiasi She has received numerous accolades from various
atas kepiawaiannya sebagai seorang pemimpin, antara associations in recognition of her leadership excellence,
lain pada Juni 2022, beliau memperoleh penghargaan including in June 2022, she was honored with “The Best
sebagai “The Best Wanita Inspiratif Perubahan 2022” oleh Inspirational Woman of Change 2022” award by Seven
Seven Media Asia. Media Asia.
Sepanjang tahun 2025, beliau menyelenggarakan berbagai Throughout 2025, she initiated and led various competency
program pengembangan kompetensi dan wawasan yang development and knowledge enhancement programs
diikuti oleh seluruh karyawan dan jajaran pimpinan di MNC attended by employees and management across MNC
Group, yaitu: Group, as follows:
• MNC Next Gen Leaders Vol.2: “Mindful Productivity: • MNC Next Gen Leaders Vol. 2: “Mindful Productivity:
Balancing Mental Wellbeing and High Performance”; Balancing Mental Wellbeing and High Performance”;
• MNC Women Forum 2025: “Empowered Women, • MNC Women Forum 2025: “Empowered Women,
Empowered Workplace: Build Resilient Female Leaders”; Empowered Workplace: Build Resilient Female Leaders”;
• MNC AI Day Vol.1: “AI for the Future of Content Creation”; • MNC AI Day Vol.1: “AI for the Future of Content Creation”;
• MNC Media Ecosystem Integration Workshop; • MNC Media Ecosystem Integration Workshop;
• MNC AI Day Vol.2: “Empowering Innovation Through AI”; • MNC AI Day Vol.2: “Empowering Innovation Through AI”;
• MNC Forum tahun 2025, yang informasi pelaksanaannya • MNC Forum 2025, the implementation of which is further
dapat dilihat pada subbab Pengembangan Kompetensi described in the Competency Development subsection
dalam Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE EMSOP THE EMSOP COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Komite EMSOP adalah sebagai The duties and responsibilities of the EMSOP committee are
berikut: as follows:
a. Menyetujui rancangan dan rencana EMSOP di a. Approve the EMSOP design and plan within the
lingkungan Perseroan yang diajukan oleh Direksi Company’s environment as proposed by the Board of
termasuk persetujuan terhadap jumlah saham Directors, and approve the total number of shares to
yang akan dialokasikan untuk EMSOP dan harga be allocated for EMSOP and its exercise price.
pelaksanaannya.
b. Melakukan kajian tentang pelaksanaan EMSOP, di b. Conduct studies on the implementation of EMSOP,
antaranya pengalokasian opsi kepemilikan saham which includes the allocation of stock options to key
Perseroan baik kepada karyawan kunci maupun employees of the Company as well as employees of
karyawan di anak perusahaan. subsidiaries
c. Mengawasi pelaksanaan EMSOP. c. Oversee the implementation of EMSOP.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 158
Page 160
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan sebagaimana The Company has a Corporate Secretary, as required by the
diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten on the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
Efektif pada tanggal 25 Januari 2021, posisi Sekretaris As of 25 January 2021, Cahyarina Agustina Asri has served
Perusahaan PT Media Nusantara Citra Tbk dijabat oleh as the Corporate Secretary of PT Media Nusantara Citra Tbk.
Cahyarina Agustina Asri. Beliau ditunjuk berdasarkan Surat She was appointed based on the Board of Directors Decree
Keputusan Direksi No. 005/MNC/HR-SK/I/2021 dan telah No. 005/MNC/HR-SK/I/2021, and her appointment has
dilaporkan kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal been reported to the Chief Executive of the Capital Market
Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Perseroan No. 004- Supervisory at the Financial Services Authority through the
OJK/MNC-CS/INT/I/2021 tanggal 27 Januari 2021. Company’s Letter No. 004-OJK/MNC-CS/INT/I/2021 dated 27
January 2021.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
CAHYARINA A. ASRI
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Profile
Saat ini, selain sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau juga Currently, in addition to serving as the Corporate Secretary,
menjabat sebagai Direktur Legal Perseroan. Profil lengkap she also holds the position of Legal Director of the Company.
beliau disajikan pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Her full profile is presented in the Board of Directors Profile
Tahunan ini. section of this Annual Report.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has policies for developing the Corporate
kompetensi Sekretaris Perusahaan, yang dilakukan melalui Secretary’s competencies through various training and
berbagai pelatihan dan pendidikan. educational programs.
Di tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti In 2025, the Corporate Secretary attended the following
pelatihan sebagai berikut: training:
• Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) • Socialization of Financial Services Authority Regulation
No. 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan (POJK) No. 45 of 2024 on the Development and
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik, yang Strengthening of Issuers and Public Companies,
diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK); organized by Otoritas Jasa Keuangan (OJK);
• Webinar: Elevating ESG: A Dive into MSCI’s Methodologies, • Webinar: Elevating ESG: A Dive into MSCI’s Methodologies,
Tools & Insights on Financial Performance yang Tools & Insights on Financial Performance, organized
diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) by the Indonesia Stock Exchange (IDX) in collaboration
bekerja sama dengan MSCI (Morgan Stanley Capital with MSCI (Morgan Stanley Capital International);
International);
• Webinar: Sustainability Report Awareness, yang • Webinar: Sustainability Report Awareness, organized by
diselenggarakan oleh BEI; the IDX;
• Webinar: Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan • Webinar: Role of Public Companies in Sustainable
Berkelanjutan: Memahami Taksonomi untuk Keuangan Finance: Understanding the Indonesia Taxonomy
Berkelanjutan Indonesia Versi 2, yang diselenggarakan for Sustainable Finance Version 2, organized by the
oleh Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA); Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA);
159 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 161
• Sosialisasi Annual Report Award 2024, yang • Socialization on the Annual Report Award 2024,
diselenggarakan oleh BEI; organized by the IDX;
• Pendalaman POJK No. 9 Tahun 2023 tentang • In-depth discussion on POJK No. 9 of 2023 on the
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Engagement of Public Accountants and Public
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan & Surat Edaran Accounting Firms in Financial Services Activities and
OJK (SEOJK) No. 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata OJK Circular Letter (SEOJK) No. 18/SEOJK.03/2023 on the
Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Procedures for the Engagement of Public Accountants
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, yang and Public Accounting Firms in Financial Services
diselenggarakan oleh ICSA; Activities, organized by the ICSA;
• Webinar: Peran Corporate Secretary dalam Mendorong • Webinar: The Role of the Corporate Secretary in
Governansi, Manajemen Risiko , dan Kepatuhan (GRK) Promoting Good Governance, Risk Management, and
yang Baik, yang diselenggarakan oleh ICSA; Compliance (GRC), organized by the ICSA;
• Pendalaman Peraturan Bursa No. I-E Tahun 2025 • In-depth discussion on IDX Regulation No. I-E of 2025
tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, yang on Disclosure Obligations, organized by the ICSA;
diselenggarakan oleh ICSA;
• Pendalaman POJK No. 29 Tahun 2023 tentang • In-depth discussion on POJK No. 29 of 2023 on the Share
Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Buybacks by Public Companies, organized by the ICSA;
Perusahaan Terbuka, yang diselenggarakan oleh ICSA;
• Pendalaman POJK No. 14 Tahun 2019 tentang Perubahan • In-depth discussion on POJK No. 14 of 2019 on the
atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32 Tahun Amendments to POJK No. 32 of 2015 on the Capital
2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Increases of Public Companies with Pre-emptive Rights,
dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih organized by the ICSA;
Dahulu, yang diselenggarakan oleh ICSA;
• Pendalaman POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan • In-depth discussion on POJK No. 4 of 2024 on the
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Reports on Share Ownership or Changes in Share
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Ownership of Public Companies and Reports on the
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, yang Pledging of Shares of Public Companies, organized by
diselenggarakan oleh ICSA; the ICSA;
• Webinar: e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Modern Tata Kelola • Webinar: e-GMS & eASY.KSEI: Modern Solutions for GMS
RUPS, yang diselenggarakan oleh ICSA; Governance, organized by the ICSA;
• Webinar: From Policy to Impact: Best Practice in ESG • Webinar: From Policy to Impact: Best Practice in ESG
Journey, yang diselenggarakan oleh ICSA; Journey, organized by the ICSA;
• Webinar: Pendalaman POJK No. 9 Tahun 2025 tentang • Webinar: In-depth discussion of POJK No. 9 of 2025
Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan on the Dematerialization of Equity Securities and
Aset yang tidak Diklaim di Pasar Modal, yang the Management of Unclaimed Assets in the Capital
diselenggarakan oleh ICSA; Market, organized by the ICSA;
• Webinar: ESG: Empowering Communities, Strengthening • Webinar: ESG: Empowering Communities, Strengthening
Sustainability, yang diselenggarakan oleh ICSA; Sustainability, organized by the ICSA.
• Kegiatan MNC Forum tahun 2025 – diselenggarakan • MNC Forum in 2025 – organized by the Company, as
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada subbab described in the Competency Development subsection
Pengembangan Kompetensi dalam Laporan Tahunan of this Annual Report.
ini.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan are based on Financial Services Authority Regulations No.
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik. Adapun tugas dan tanggung Companies. These duties and responsibilities include:
jawab Sekretaris Perusahaan yaitu: a. Keeping up with developments in the Capital Market,
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya particularly laws and regulations in the sector.
peraturan perundang-undangan yang berlaku di
bidang Pasar Modal. b. Providing input to the Board of Directors and the Board
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan of Commissioners to ensure compliance with Capital
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Market laws and regulations.
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. c. Assisting the Board of Directors and the Board
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam of Commissioners in implementing corporate
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: governance, which includes:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Disclosing information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web maintaining information on the Company’s
Perseroan; website;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Submitting reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority in a timely manner;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum • Organizing and documenting the General Meeting
Pemegang Saham; of Shareholders;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Organizing and documenting meetings of the
dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners;
and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 160
Page 162
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementing a corporate orientation program
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan for the Board of Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners.
d. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan d. Acting as a liaison between the Company, shareholders,
pemegang saham, OJK, dan pemangku kepentingan the Financial Services Authority (OJK), and other
lainnya. stakeholders.
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan In 2025, the Corporate Secretary conducted various tasks,
berbagai tugas, antara lain: including:
• Mempersiapkan dan menyampaikan laporan berkala • Preparing and submitting periodic and incidental
serta laporan insidentil kepada Otoritas Jasa Keuangan reports to the Financial Services Authority (OJK) and/
(OJK) dan/atau Bursa Efek Indonesia (BEI), antara lain or the Indonesia Stock Exchange (IDX), including
laporan bulanan registrasi pemegang efek, laporan monthly securities holder registration report, report
data sumber pendapatan non halal Perseroan periode on non-halal income sources for the period January
Januari – Juni 2025, laporan evaluasi atas pelaksanaan – June 2025, evaluation report on the implementation
jasa audit oleh AP dan/atau KAP untuk tahun buku yang of audit services by the Public Accountant and/
berakhir 31 Desember 2024, serta laporan penunjukan or Public Accounting Firms for the financial year
AP dan/atau KAP untuk audit laporan keuangan tahun ended 31 December 2024, as well as the report on
buku yang berakhir 31 Desember 2025. the appointment of the Public Accountant and/or
Public Accounting Firm for the audit of the financial
statements for the financial year ending 31 December
2025.
• Menyampaikan laporan ke OJK serta keterbukaan • Submitting reports to OJK and information disclosures
informasi kepada masyarakat untuk memastikan to the public to ensure the implementation of good
penerapan tata kelola sesuai peraturan perundang- corporate governance in accordance with prevailing
undangan, antara lain terkait perubahan susunan laws and regulations, including those related to
anggota Komite Audit Perseroan. changes in the composition of the Company’s Audit
Committee.
• Mempersiapkan dan menyelenggarakan pelaksanaan • Preparing and organizing the Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku of Shareholders for the Financial Year 2024, which was
2024 yang dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2025. held on 20 June 2025.
• Menyampaikan materi Paparan Publik Tahunan • Submitting the Annual Public Expose materials to the
kepada masyarakat dan BEI bersamaan dengan public and IDX along with the 2024 Audited Financial
penyampaian Laporan Keuangan Auditan Tahunan Statements, as part of the fulfillment of the Company’s
2024, sebagai pemenuhan kewajiban Paparan Publik Annual Public Expose obligation.
Tahunan Perseroan.
• Menyelenggarakan Rapat Direksi, Rapat Dewan • Organizing meetings of the Board of Directors, meetings
Komisaris serta Rapat Gabungan Direksi dan Dewan of the Board of Commissioners Meetings as well as joint
Komisaris. meetings of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
• Mengikuti perkembangan pasar modal melalui • Monitoring developments in the capital market through
partisipasi dalam berbagai sosialisasi dan forum participation in various socialization programs and
peraturan di bidang Pasar Modal, serta menjadi regulatory forums in the capital market sector, as well
anggota asosiasi terkait seperti Indonesia Corporate as maintaining membership in relevant associations
Secretary Association. such as the Indonesia Corporate Secretary Association.
• Mengikuti rapat-rapat manajemen dan rapat komite • Attending management meetings and other committee
lain yang terkait dengan kegiatan Perseroan. meetings related to the Company’s activities.
161 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 163
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 162
Page 164
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan memiliki Unit Audit Internal sebagaimana The Company established the Internal Audit Unit in
diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan accordance with regulations issued by the Financial Service
No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang Authority No. 56/POJK.04/2015, dated 29 December 2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit regarding Establishment and Implementation Guidelines
Internal. Unit Audit Internal bersifat independen dengan for Internal Audit Charter. The Internal Audit Unit’s main duty
tugas memberikan penilaian yang objektif (objective is to provide independent and objective review, assurance
assurance) dan aktivitas konsultasi, dengan tujuan untuk and consultancy to enhance the value and improve the
memberikan nilai tambah dan meningkatkan operasional Company’s operations through a systematic approach,
Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis dan by evaluating and improving the effectiveness of internal
konsisten, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan control systems, risk management and the GCG processes
efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen risiko of the Company and all its business units.
dan proses GCG Perseroan dan unit-unit usaha.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
PROFILE OF THE INTERNAL AUDIT UNIT HEAD
FAUZI BADJENED
Kepala Unit Audit Internal | Internal Audit Unit Head
Kepala Audit Internal Perseroan sejak tanggal 14 Januari 2022 Since 14 January 2022, Fauzi Badjened has been heading
dijabat oleh Fauzi Badjened. Beliau ditunjuk berdasarkan the Company’s Internal Audit Unit. He was appointed based
Surat Keputusan Direksi nomor 003/MNC/HR-SK/1/2022 dan on the Decision of the Board of Director’s No. 003/MNC/HR-
telah dilaporkan kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar SK/1/2022 as reported to the Chief Executive Officer of OJK
Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat No. Capital Market Supervisor through letter No. 006-OJK/MNC-
006-OJK/MNC-CS/INT/I/2022 tanggal 20 Januari 2022. CS/INT/I/2022 dated January 20, 2022.
Fauzi Badjened, Warga Negara Indonesia yang lahir pada Fauzi Badjened, an Indonesian citizen who was born in
tahun 1987. Beliau bergabung di MNC Group sebagai 1987. He joined at MNC Group as the Internal Auditor at PT
Internal Auditor di PT Global Mediacom Tbk pada Juni 2014 Global Mediacom Tbk from June 2014 until June 2018 and in
hingga Juni 2018 dan pada November 2016 terpilih menjadi November 2016 was selected as the Best Employee Award
Best Employee Award for Best Supervisior of MNC Group – for Best Supervisor of MNC Group – PT Global Mediacom,
PT Global Mediacom, Tbk. Pada Juli 2018 hingga Januari Tbk. Then from July 2018 to January 2022 as Head of Internal
2022 sebagai Head of Internal Audit di PT Global Informasi Audit PT Global Informasi Bermutu and from May 2019 until
Bermutu dan pada Mei 2019 hingga Januari 2022 sebagai January 2022 as Head of Internal Audit PT MNC Studios
Head of Internal Audit di PT MNC Studios International Tbk. International Tbk. Subsequently, on January 2022, serves as
Selanjutnya pada Januari 2022 menjabat sebagai Head of Head of Internal Audit of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia.
Internal di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia.
163 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 165
Beliau meniti karir di Public Accounting Firm BDO Indonesia He worked his career at BOD Indonesia’s Public Accounting
pada tahun 2010 hingga 2011 sebagai Eksternal Auditor di Firm in 2010 to 2011 as an External Auditor in the Assurance
Assurance Division dan selanjutnya di Public Accounting Division and subsequently at Ernst & Young Indonesia’s
Firm Ernst & Young Indonesia pada tahun 2011 hingga 2014 Public Accounting Firm in 2011 to 2014 as External Auditor at
sebagai Eksternal Auditor di Audit Assurance Business the Audit Assurance Business Services (AABS). He graduated
Service (AABS). Beliau lulus Sarjana Strata 1 di Universitas with a Bachelor degree from Trisakti University, Jakarta
Trisakti, Jakarta dengan konsentrasi Akuntansi dan bergelar majoring in Accounting and a Bachelor of Economics (SE)
Sarjana Ekonomi (SE). degree.
Di tahun 2025, beliau telah mengikuti pelatihan sebagai In 2025, he has followed the following trainings bellow:
berikut:
1. IIA Indonesia: Town Hall Meeting: Risk in Focus 2025 1. IIA Indonesia: Town Hall Meeting: Risk in Focus 2025
2. GIRMA: Kepatuhan dan Efektivitas (Mengintegrasikan 2. GIRMA: “Kepatuhan dan Efektivitas (Mengintegrasikan
POJK 12/2024 Strategi Anti – Fraud) POJK 12/2024 Strategi Anti – Fraud)”
3. IIA: Dukungan Dewan dan Manajemen Senior dalam 3. IIA: “Dukungan Dewan dan Manajemen Senior dalam
Tata Kelola Audit Internal Tata Kelola Audit Internal”
4. GIRMA: Data Science, Machine Learning, and Artificial 4. GIRMA: Data Science, Machine Learning, and Artificial
Intelligence for Risk Management Applications Intelligence for Risk Management Applications
5. IIA: Membangun Interaksi Efektif dengan Dewan 5. IIA: “Membangun Interaksi Efektif dengan Dewan”
6. MNC Learning & Development: Unlocking a Digital 6. MNC Learning & Development: Unlocking a Digital
Mindset Mindset
7. IIA: GRC Carreer Hack 7. IIA: GRC Carreer Hack
8. MNC Learning & Development: Discover How AI Can 8. MNC Learning & Development: Discover How AI Can
Transform the Way You Work Transform the Way You Work
9. KopiTalks: Risk Management for Business 9. KopiTalks: “Risk Management for Business
Growth: Strategi Bertahan & Berkembang di Era Growth: Strategi Bertahan & Berkembang di Era
Ketidakpastian Ketidakpastian”
10. IIA: Auditing Culture & Ethics: A practical Approach 10. IIA: Auditing Culture & Ethics: A practical Approach
to Understanding Behaviour and Integrity 11. Abdi to Understanding Behaviour and Integrity 11. Abdi
Summit: DataGovAi 2025: AI Tech Governance, Data Summit: DataGovAi 2025: AI Tech Governance, Data
Protection, Cyber Security Protection, Cyber Security
11. 50+: Anticipating Cyber Threats 11. 50+: Anticipating Cyber Threats
12. MNC Forum 2025 12. MNC Forum 2025
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL THE STRUCTURE OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
• Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit • The Head of Internal Audit Unit / Chief Audit Executive
Audit Internal/Chief Audit Executive (CAE). (CAE) leads the Internal Audit Unit.
• CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama • The President Director appoints and dismisses CAE
atas persetujuan Dewan Komisaris. with approval from the Board of Commissioners.
• CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama • CAE is accountable to the President Director and
dan secara administratif bertanggung jawab administratively accountable to the Director of
kepada Direktur Group Governance & Organization Group Governance & Organization Development.
Development.
• CAE melakukan komunikasi dengan Anggota Komite • CAE works closely with Audit Committee Members
Audit melalui rapat Komite Audit secara kuartal through quarterly Audit Committee meetings to
dalam satu tahun untuk melaporkan proses-proses report both completed and in-process auditing.
audit yang telah diselesaikan maupun yang masih
berjalan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, secara In accordance with the Company’s Internal Audit Unit
garis besar tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Charter, the duties and responsibilities of the Internal Audit
antara lain: Unit are as follows:
1. Menyusun serta melaksanakan rencana audit 1. To develop and implement annual internal audit
internal tahunan. plans.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem 2. To examine and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai internal control and risk management system in
dengan kebijakan perusahaan. accordance with the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. To examine and assess the efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness of finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. and other related activities.
4. Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap 4. To examine compliance with related rules and
peraturan perundangan terkait. regulations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 164
Page 166
5. Memberi saran perbaikan dan informasi yang 5. To provide recommendation for improvements and
objektif mengenai kegiatan yang diperiksa pada objective information on the audited activities at all
seluruh tingkat manajemen. management levels.
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 6. To prepare reports on audit results and submit
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan them to both President Director and Board of
Komisaris. Commissioners.
7. Memantau, menganalisa dan melaporkan 7. To monitor, analyze and report on the follow-up
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah actions based on recommended improvements.
disarankan.
8. Bekerja sama dengan Komite Audit dan mendukung 8. To work closely and support the Audit Committee in
pelaksanaan tugas Komite Audit. the performance of its tasks.
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit 9. To develop programs for evaluating the quality of
Internal. Internal Audit.
10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 10. To conduct special investigation, if necessary.
WEWENANG UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT AUTHORITY
• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang • Access all of the Company’s relevant information
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi Audit related to the tasks and functions of Internal Audit.
Internal.
• Melakukan komunikasi secara langsung dengan • Communicate directly with the Directors, the Board
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. of Commissioners and/or the Audit Committee.
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil • Conduct periodic and ad hoc meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit. Audit Committee.
• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan • Coordinate its activities with the external auditors’
auditor eksternal. activities.
• Menetapkan kebijakan dan prosedur, program audit, • Establish audit policies and procedures, audit
metode, cara, teknik dan pendekatan audit yang programs, methods, and approaches to be
akan dilakukan. performed.
PELAKSANAAN KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL THE IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIT ACTIVITIES
1. Unit Audit Internal telah menyusun rencana audit 1. The Internal Audit Unit developed the annual internal
internal tahunan dengan menggunakan pendekatan audit plan using a risk-based audit approach.
risiko (risk based audit).
2. Dalam melaksanakan proses audit, Unit Audit Internal 2. During the auditing process, the Internal Audit Unit
telah menguji dan mengevaluasi pelaksanaan examined and evaluated the implementation of
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko internal control and risk management system
sesuai dengan kebijakan perusahaan dan telah in accordance with the Company’s policies and
menyampaikan laporan kepada Direktur Utama dan submitted the reports to the President Director and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan 3. The Internal Audit Unit examined and assessed the
dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di efficiency and effectiveness of finance, accounting,
bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber operations, human resources, marketing, information
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, technology and other related activities, as well as
dan kegiatan lainnya juga kepatuhan terhadap compliance with regulations regarding the code of
peraturan perundangan terkait dengan berpegang professional conduct which refers to the International
teguh pada kode etik profesi yang mengacu pada Professional Practices Framework (IPPF) issued by
International Professional Practices Framework (IPPF) The Institute of Internal Auditors, including integrity,
yang dibuat oleh The Institute of Internal Auditors, objectivity, confidentiality and competence.
antara lain mencakup integritas, objektifitas,
kerahasiaan, dan kompetensi.
4. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan 4. The Internal Audit Unit examined compliance to
kepatuhan terhadap peraturan perundangan terkait. related rules and regulations.
5. Unit Audit Internal telah memberikan saran perbaikan 5. The Internal Audit Unit provided recommendations
dan informasi yang objektif mengenai kegiatan yang for improvements and objective information on
diperiksa pada seluruh tingkat manajemen. audited activities at all management levels.
6. Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil 6. Internal Audit Unit prepared reports on the audit’s
audit atas penugasan audit yang telah selesai dan result on completed audit assignment and
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur submitted them to both President Director and
Utama dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
7. Unit Audit Internal telah melakukan proses 7. The Internal Audit Unit supervised and monitored
pengawasan dan pemantauan atas pelaksanaan implementation of the follow-up action plans related
rencana tindak lanjut terkait dengan temuan agar to the findings to ensure timely completion; the unit
dapat diselesaikan tepat waktu dan juga membuat also prepared monthly reports to the Management.
laporan setiap bulannya kepada Manajemen.
165 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 167
8. Unit Audit Internal telah mengatur dan juga 8. The Internal Audit Unit organized and conducted
menyelenggarakan pelaksanaan Rapat Komite the Audit Committee Meeting in accordance with
Audit sesuai dengan ketentuan. necessary procedures.
9. Unit Audit Internal secara berkelanjutan melakukan 9. The Internal Audit Unit has continuously evaluated
evaluasi mutu Audit Internal. the quality of Internal Audit.
10. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan 10. 10. The Internal Audit Unit conducted special
khusus dan menyampaikan laporan tersebut investigations and submitted the report to the
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and Board of Commissioners.
KODE ETIK UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT CODE OF ETHICS
Kode Etik Audit Internal mengacu kepada International The Internal Audit Code of Ethics refers to the International
Professional Practices Framework (IPPF) dari The Institute of Professional Practices Framework (IPPF) from The Institute
Internal Auditors yaitu sebagai berikut: of Internal Auditors, as follows:
INTEGRITAS INTEGRITY
Auditor Internal harus memiliki integritas sehingga mampu Internal auditors must have the integrity to express the
mengemukakan pendapat secara jujur dan bijaksana opinions honestly and wisely as a basis for trust and
yang dapat dijadikan sebagai dasar kepercayaan atas judgments in the decisions.
keputusan atau penilaian yang diambilnya.
OBJEKTIVITAS OBJECTIVITY
Auditor Internal harus dapat menunjukkan objektivitas Internal auditors must be able to show their professional
profesionalnya dalam mengumpulkan, mengevaluasi objectivity in gathering, evaluating and communicating
dan mengkomunikasikan informasi tentang aktivitas atau information about the activities or processes obtained in
proses yang diperoleh dalam pemeriksaan/penelitian yang the examination/research conducted based on evidence or
dilakukannya berdasarkan bukti-bukti atau fakta yang facts that can be accounted for, and not affected by factors
dapat dipertanggungjawabkan, serta tidak terpengaruh of subjectivity or personal interests.
oleh factor subjektivitas maupun kepentingan pribadinya.
KERAHASIAAN CONFIDENTIALITY
Auditor Internal sangat menghargai nilai dan kepemilikan Internal auditors respect the value and ownership of
suatu informasi oleh karena itu harus menjaga kerahasiaan information and must maintain the confidentiality of
informasi yang diperolehnya sesuai ketentuan dan information obtained in accordance with applicable laws
undang-undang yang berlaku. Informasi tersebut tidak and regulations. The information cannot be disclosed to
dapat diungkapkan kepada pihak yang tidak memiliki any parties without the authority/involvement unless there
kewenangan/keterlibatan kecuali ada kewajiban secara is a legal or professional obligation that requires it.
hukum atau profesional yang mengharuskannya.
KOMPETENSI COMPETENCE
Auditor Internal harus memiliki pengetahuan, keahlian, Internal auditors must have the knowledge, expertise,
kemampuan berkomunikasi dan pengalaman yang communication skills and experience needed to carry out
diperlukan untuk melaksanakan tugas Audit Internal. Internal Audit tasks.
PERSYARATAN AUDITOR INTERNAL DALAM UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDITOR REQUIREMENTS IN THE INTERNAL AUDIT UNIT
• Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, • Have integrity and professional behavior,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest and objective in carrying out
tugasnya. its task.
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai • Have the technical knowledge and experience
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan concerning the auditing and other disciplines
dengan bidang tugasnya. relevant to the task field.
• Memiliki pengetahuan dan tentang peraturan • Have knowledge of the legislation in the Capital
perundangundangan di bidang Pasar Modal dan Market and other related legislations.
peraturan perundang-undangan terkait lainnya.
• Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan • Have the ability to interact and communicate both
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara orally and in writing effectively.
efektif.
• Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh • Comply with professional standards issued by the
asosiasi Audit Internal. Internal Audit association.
• Mematuhi kode Etik Audit Internal. • Comply with Internal Audit Code of Ethics.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 166
Page 168
• Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data • Maintain the confidentiality of Company’s
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan information and/or data related to performance of
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan duties and responsibilities of Internal Audit unless
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau require by legislation or a determination/decision of
penetapan atau putusan pengadilan. the law court.
• Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang • Understand the principles of good corporate
baik dan manajemen risiko. governance and risk management.
• Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan • Willing to increase knowledge, expertise and
kemampuan profesionalismenya secara terus- professionalism skills continuously.
menerus.
PERTANGGUNGJAWABAN UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT ACCOUNTABILITY
• Kepala Unit Audit Internal dalam menjalankan • Head of Internal Audit Unit is responsible to the
tugasnya bertanggung jawab kepada Direktur President Director in the duties.
Utama.
• Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal • Internal Audit is responsible to the Head of Internal
bertanggung jawab secara langsung kepada Audit.
Kepala Unit Audit Internal.
• Setiap Auditor harus bertanggung jawab atas • Each Auditor must be responsible for the results of
laporan hasil audit sesuai pelaksanaan tugas dan audit report in accordance with implementation of
tanggung jawab serta kewenangannya. duties, responsibilities and authorities.
LARANGAN PERANGKAPAN TUGAS & JABATAN
PROHIBITION OF CONCURRENT DUTIES AND POSITION
Auditor Internal dan pelaksana dalam Unit Audit Internal Internal auditors are prohibited from carrying out concurrent
dilarang melakukan perangkapan tugas dan jabatan duties and positions with Company’s operational activities,
dengan pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan, both in Company and subsidiaries.
baik di Perseroan maupun di entitas anak.
LAIN – LAIN
OTHERS
• Piagam Unit Audit Internal ditetapkan oleh Direksi • Internal Audit Charter is determined by the Directors
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners.
• Setiap pengangkatan, penggantian, atau • Every appointment, replacement, or dismissal of Head
pemberhentian kepala Unit Audit Internal segera of Internal Audit Unit is notified immediately to the
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
167 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 169
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 168
Page 170
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKO
INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT SYSTEMS
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal bertujuan untuk meningkatkan The internal control system aims to improve the effectiveness
efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan laporan and efficiency of operations, the reliability of financial
keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan reporting, and compliance with applicable regulations for
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, baik yang publicly held companies in Indonesia, including those set by
mengatur perseroan terbatas, peraturan OJK, maupun the Financial Services Authority (OJK) and the Company’s
kebijakan internal Perseroan yang telah ditetapkan. internal policies.
Sistem pengendalian internal diwujudkan melalui aktivitas- Internal control system shall be implemented with the
aktivitas sebagai berikut: following activities:
1. Formalisasi kebijakan dan prosedur Perseroan 1. Formalization of the Company’s policies and
oleh Group Corporate Policy Division (GCP) yang procedures by Group Corporate Policy Division
dilakukan melalui kajian dan persetujuan sampai (GCP), for reviewing and approving based on the
dengan tingkat otorisasi yang telah ditetapkan. level of stipulated authorization. The Company’s
Kebijakan dan prosedur Perseroan dikelompokkan policies and procedures are grouped into five
ke dalam 5 kategori; yaitu penjualan & pemasaran, categories: sales & marketing, finance, operations,
keuangan, operasional, governance, serta general governance, and general affairs (GA).
affair (GA).
2. Pembaharuan kebijakan prosedur dalam bentuk 2. Policy renewal procedures for revision and
perbaikan dan penyempurnaan proses yang improvements of existing processes, both related to
sudah ada, baik menyangkut keuangan maupun the Company’s financial and operational processes,
operasional Perseroan menjadi satu sinergi proses are integrated into one synergy process.
(integrasi).
3. Proses sosialisasi kebijakan dan prosedur melalui 3. Socialization of policies and procedures shall be
intranet dan jaringan web. done via intranet and web networks.
4. Formalisasi kode etik Perseroan (code of conduct) 4. Formalization of the Company’s code of conduct,
yang mencakup penerapan nilai, etika, integritas which includes the implementation of values, ethics
karyawan yan g dapat diakses oleh seluruh and employees’ integrity, can be accessed by all
karyawan melalui media intranet (portal) Perseroan. employees via the Company’s intranet (portal).
5. Penggunaan program komputer yang terintegrasi 5. The use of integrated computer programs in financial
dalam transaksi keuangan dan operasional and operational transactions (sales, programming
(penjualan, programming dan SDM). and human resources).
6. Pemisahan fungsi sesuai tugas, tanggung jawab dan 6. Separation of functions based on duties,
kewenangan dalam struktur organisasi Perseroan responsibilities and authority in the organizational
dan unit usaha. structure of the Company and its business units.
7. Adanya supervisi oleh atasan masing-masing pada 7. Supervision by their respective superiors on every
setiap tugas dan tanggung jawab. task and responsibility.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan pemahaman To enhance employees’ understanding of business
karyawan terhadap proses bisnis dan efektivitas sistem processes and the effectiveness of the Company’s internal
pengendalian internal Perseroan, Perseroan menerapkan control system, the Company implements several systems
beberapa sistem atau aplikasi sebagai berikut: and applications as follows:
1. Compliance & Control Self-Assessment (CCSA) yaitu 1. Compliance & Control Self-Assessment (CCSA),
sistem untuk melakukan pengujian mandiri secara a system to conduct regular and systematic self-
reguler dan sistematis oleh pemilik proses di setiap assessment by process owners in each department
departemen dengan tujuan untuk mengevaluasi with the aim of evaluating the level of compliance with
tingkat kepatuhan atas kebijakan dan prosedur the applicable internal policies and procedures of the
internal Perseroan yang berlaku; Company;
2. Policy Learning Management System (PLMS) yaitu 2. Policy Learning Management System (PLMS), an online
sistem pelaksanaan pembelajaran atau sosialisasi system to comprehend or socialize the Company’s
kebijakan dan prosedur internal Perseroan secara internal policies and procedures to all related
online kepada seluruh departemen terkait; departments;
3. Document Management System (DMS) yaitu sistem 3. Document Management System (DMS) a system to
arsip atau dokumentasi atas seluruh kebijakan dan archive or document all of the Company’s internal
prosedur internal Perseroan yang ditetapkan dan policies and procedures, accessible by all related
dapat diakses oleh seluruh karyawan terkait. employees.
Sistem CCSA, PLMS dan DMS Perseroan dikelola bersama The Company’s CCSA, PLMS and DMS systems are managed
oleh Divisi Group Corporate Policy and Compliance (GCP & jointly by the Group Corporate Policy and Compliance (GCP
Compliance). & Compliance) Division.
169 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 171
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM EFFECTIVENESS OVERVIEW
INTERNAL
Perseroan menilai bahwa sistem pengendalian internal The Company assesses the internal control system
yang diterapkan pada tahun 2025 telah sesuai dengan implemented in 2025, ensuring alignment with both the
kondisi internal Perseroan, dengan mempertimbangkan Company’s internal and external conditions, as well as future
kondisi eksternal serta kebutuhan di masa mendatang. needs. The effectiveness of the internal control system is
Efektivitas sistem pengendalian internal juga ditinjau secara periodically reviewed by the Audit Committee. The results of
berkala oleh Perseroan melalui Komite Audit. Hasil tinjauan this review will serve as the basis for the Company’s efforts
tersebut kemudian digunakan sebagai acuan dalam to enhance its internal control system policies.
mengembangkan kebijakan terkait sistem pengendalian
internal Perseroan.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL OF COMMISSIONERS REGARDING THE ADEQUACY OF THE
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap Laporan Based on the review of the Compliance Control and Self-
Compliance Control and Self-Assessment (CCSA) dan Assessment (CCSA) report and the Internal Audit report, the
Laporan Audit Internal, Direksi dan/atau Dewan Komisaris Board of Directors and/or the Board of Commissioners have
berkesimpulan bahwa sistem pengendalian internal yang concluded that the Company’s internal control system is
diterapkan oleh Perseroan telah memadai dan efektif untuk adequate and effective in safeguarding the Company’s
melindungi kepentingan Perseroan. interests.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
KOMITMEN MANAJEMEN RISIKO THE COMMITMENT OF RISK MANAGEMENT
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen risiko The Company consistently implements a risk management
dalam setiap aktivitas usaha, baik operasional maupun system across all operational and non-operational
non-operasional. Penerapan manajemen risiko ini juga activities. The implementation of risk management shall be
menjadi perhatian di setiap tingkat/level organisasi dalam a concern for everyone at all levels within the Company.
Perseroan.
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan untuk The purpose of the Company’s risk management system is
mengevaluasi efektivitas lingkungan internal, penetapan to evaluate the effectiveness of the internal environment,
tujuan, identifikasi kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan goal setting, activity identification, risk assessment,
risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, risk management, control activities, information and
serta pengawasan. communication, as well as supervision activities.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO YANG DITERAPKAN PERSEROAN RISK MANAGEMENT SYSTEM IMPLEMENTED BY THE COMPANY
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang The Company implements a comprehensive risk
komprehensif dan terintegrasi dengan proses perencanaan management system that is integrated with the strategic
strategis serta kegiatan usaha Perseroan. Manajemen risiko planning process and the Company’s business activities.
Perseroan dilaksanakan oleh seluruh jajaran manajemen The Company’s risk management will be carried out at all
sesuai dengan peran dan fungsi masing-masing: management levels, according to their respective roles and
functions:
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi 1. GCP (Group Corporate Policy), serves as the risk
identifikasi risiko yang dituangkan dalam bentuk identification outlined in the form of policies and
kebijakan dan prosedur. procedures.
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian 2. Internal Control serves as the internal control risk
internal manajemen risiko. management.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem 3. Internal Audit evaluates the risk management system,
manajemen risiko, pengendalian internal dan internal control and management information systems.
perangkat sistem informasi manajemen terkait.
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan 4. IT Audit ensures control over the system used by the
kontrol atas sistem yang digunakan oleh Perseroan. Company.
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), 5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment)
sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen evaluates the risk management system, internal
risiko, pengendalian internal dan perangkat sistem control and devices used in management information
informasi manajemen terkait. systems.
6. MARS (Management Awareness Reporting 6. MARS (Management Awareness Reporting System)
System), sebagai fungsi manajemen risiko dalam serves as the risk management to identify, report and
mengidentifikasi, melaporkan dan menyelesaikan resolve problems faced by the Company and business
permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh units.
Perseroan dan unit usaha.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 170
Page 172
RISIKO UTAMA YANG DIHADAPI PERSEROAN MAIN RISKS FACED BY THE COMPANY
Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko Risk management strategies are implemented by sharing,
antara lain dengan membagi risiko, menghindari risiko, avoiding, and reducing risks through the internal control
mengurangi tingkat risiko melalui sistem pengendalian system, or by retaining the existing risks. The main risks
internal, atau menerima risiko yang ada. Risiko-risiko faced by the Company are generally classified into two
utama yang dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya dapat categories:
dikelompokkan menjadi dua kategori, yaitu:
Risiko Eksternal External Risks
• Risiko akibat perubahan terhadap peraturan • Risks due to compliance with regulations issued by
perundang-undangan baik yang dikeluarkan oleh the Company or other authorities.
Pemerintah maupun pihak berwenang lainnya.
• Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan/ • Risks due to changes in customer/viewer orientations.
pemirsa.
• Risiko akibat perkembangan teknologi. • Risks due to the development of technology.
• Risiko akibat pesaing baru. • Risks due to new competitors.
• Risiko akibat keluhan/ketidakpuasan pelanggan. • Risks due to customer complaints/dissatisfaction.
Risiko Internal Internal Risks
• Risiko akibat kesalahan proses. • Risks due to processing errors.
• Risiko akibat adanya kelemahan dalam manajemen • Risks due to poor asset management.
aset.
• Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan • Risks due to system error or misuse.
sistem.
• Risiko atas kegagalan produksi. • Risks due to production failures.
• Risiko akibat kegagalan atau rendahnya distribusi • Risks due to failure or poor distribution of production
hasil produksi kepada konsumen. to consumers.
MITIGASI RISIKO YANG DILAKUKAN PERSEROAN THE COMPANY’S IMPLEMENTATION OF RISK MITIGATION
Selama tahun 2025, sistem manajemen risiko telah berjalan In 2025, the risk management system was effectively
secara efektif dengan mitigasi risiko sebagai berikut: implemented through the following risk mitigations:
Risiko Eksternal External Risks
• Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang • Complied with changes in the government’s existing
dan peraturan pemerintah yang baru baik di industri regulations or with new rules and regulations both in
media maupun perpajakan. media industry and taxation.
• Memantau selera pasar dengan mengevaluasi • Monitored market trends by evaluating programs
program-program berdasarkan hasil riset dari The based on Nielsen’s TV rating research.
Nielsen Company mengenai rating.
• Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta • Achieved efficiency through process improvements,
mendukung implementasi dan proyek transformasi while supporting the implementation and business
bisnis melalui penurunan risiko dengan memastikan transformation projects by reducing risks through
proses tata kelola berjalan dengan baik dan ensuring effective governance, and minimizing
mengurangi kesalahan/error data manual. errors in manual data.
Risiko Internal Internal Risks
1. Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan 1. Maintained the quality and sustainability of the
operasional sehari-hari Perseroan dengan Company’s daily operations through:
melakukan:
• Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk • Developing centralized policies to maintain
menjaga konsistensi dan keseragaman procedures’ consistency and uniformity in
prosedur di setiap proses bisnis di semua unit every business process for all business units
usaha Perseroan. of the Company.
• Proses pengambilan keputusan berdasarkan • Implementing the decision-making process
matrix approval yang diketahui oleh based on matrix approval, approved by the
Manajemen Perseroan. Company’s management.
• Koordinasi antara setiap unit usaha dalam • Coordinating among business units in
pengembangan dan pengaturan SDM. developing and managing HR.
• Proses audit berbasis risiko. • Risk-based audit process.
• Peningkatan pemantauan unit usaha terkait • Improvement of monitoring business unit
atas kepatuhan dalam kegiatan operasional. related with compliance in operational
activities.
• Pengembangan sistem manajemen • Developing policy management systems and
kebijakan dan prosedur melalui intranet dan procedures via Intranet and Web networks.
jaringan Web.
171 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
2. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta 2. Achieved efficiency by improving the processes,
mendukung implementasi dan proyek transformasi and supported the implementation and business
bisnis melalui: transformation projects through:
• Peningkatan proses kerja dan pengendalian • Improving working process and controlling
proses melalui sistem yang djalankan secara process done by centralized system.
terpusat.
• Eliminasi pelaksanaan kerja secara manual • Eliminating manual work implementation
dan meningkatkan pelaksanaan kerja secara and improving automation to speed up
otomatisasi untuk mempercepat proses processes through an integrated system.
melalui sistem yang terintegrasi.
• Mempersiapkan rencana pengembangan • Preparing for acurate development plans and
yang akurat dan merekomendasikannya providing recommendations for repetitive
pada isu bisnis yang berulang. business issues.
• Meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja • Improving efficiency and working quality by
dengan mendukung integrasi tenaga kerja integrating similar labor among different
serupa pada unit yang berbeda. units.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM EFFECTIVENESS OVERVIEW
Penerapan manajemen risiko di Perseroan dievaluasi The implementation of risk management in the
secara berkala sebagai bagian yang tidak terpisahkan Company is regularly evaluated as an integral part of
dari evaluasi sistem pengendalian internal. Kegiatan ini the internal control system assessment. This process
dilakukan untuk menetapkan dan meningkatkan efektivitas aims to establish and enhance the effectiveness of risk
pelaksanaan sistem manajemen risiko. Hasil rekomendasi management implementation. The recommendations
dari kajian evaluasi kemudian disampaikan kepada setiap from the evaluation study will then be communicated to
unit untuk ditindaklanjuti dengan pengawasan dari Unit each unit for follow-up, with subsequent oversight by the
Audit Internal. Internal Audit Unit.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO OF COMMISSIONERS REGARDING THE ADEQUACY OF THE
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap Laporan Based on the review of the Compliance Control and
Compliance Control and Self-Assessment (CCSA) dan Self-Assessment (CCSA) report and the Internal Audit
Laporan Audit Internal, Direksi dan/atau Dewan Komisaris report, the Board of Directors and/or the Board of
berkesimpulan bahwa sistem manajemen risiko yang Commissioners have concluded that the Company’s
diterapkan oleh Perseroan telah memadai dan efektif untuk risk management system is adequate and effective in
melindungi kepentingan Perseroan. protecting its interests.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 172
Page 174
PERKARA HUKUM
LEGAL DISPUTES
Berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025,
tidak terdapat permasalahan hukum berdampak material yang sedang dihadapi Perseroan.
Based on the Consolidated Financial Statements for the year ended 31 December 2025,
no legal disputes with material impact that was currently encountered by the Company.
173 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 174
Page 176
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN
CODE OF ETHICS AND CORPORATE CULTURE
KODE ETIK CODE OF ETHICS
Perseroan telah menetapkan panduan Kode Etik (Code The Company has established a Code of Conduct
of Conduct) yang memuat standar etika kerja dan etika guideline, that sets out standards of professional ethics and
bisnis sebagai pedoman perilaku bagi seluruh individu business conduct as guidelines for behavior applicable to
di lingkungan Perseroan. Kode Etik ini disusun untuk all individuals within the Company. The Code of Conduct is
memastikan kepatuhan terhadap peraturan internal serta designedto ensure compliance with internal policies as well
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. as prevailing laws and regulations.
Dengan mengikuti panduan Kode Etik tersebut, Perseroan By adhering to the Code of Conduct, the Company is
diharapkan dapat berkembang menjadi institusi bisnis yang expected to develop into a business institution that delivers
memberikan nilai tambah baik bagi pemegang saham added value to shareholders and all stakeholders. In doing
dan seluruh pemangku kepentingan. Dengan demikian, so, the Company can grow in a healthy and sustainable
Perseroan dapat tumbuh secara sehat dan berkelanjutan. manner.
Kebijakan Kode Etik mewajibkan setiap individu dalam The Code of Conduct requires every individual within the
Perseroan dan seluruh aktivitas usaha yang melibatkan Company, as well as all business activities involving the
Perseroan untuk mematuhi: Company, to comply with:
1. Hukum dan peraturan perundang-undangan yang 1. The prevailing laws and regulations.
berlaku.
2. Peraturan Perseroan yang berlaku. 2. The applicable regulations in Company.
3. Peraturan dan ketentuan yang berkaitan dengan 3. The regulations and provisions related to third
pihak ketiga dan kegiatan usaha Perseroan. parties and the Company’s business activities.
Perseroan telah melakukan sosialisasi kebijakan Kode The Company has disseminated the Code of Conduct
Etik kepada seluruh karyawan dan mempublikasikannya policy to all employees and published it on the Employee
melalui Employee Portal yang dapat diakses oleh semua Portal, which is accessible to all employees.
karyawan.
BUDAYA KERJA CORPORATE CULTURE
Sebagai Grup Media terkemuka, Perseroan menyadari As a leading Media Group, the Company recognizes
bahwa keberhasilan usaha sangat ditopang oleh nilai- that business success is strongly supported by cultural
nilai budaya yang terinternalisasi dan dijalankan secara values that are internalized and consistently upheld by all
konsisten oleh seluruh individu di dalam Perseroan. Nilai- individuals within the Company. These values represent a
nilai tersebut merupakan keunggulan kompetitif yang unik unique competitive advantage and contribute positively
serta memberikan kontribusi positif terhadap kinerja dan to the Company’s performance and long-term business
keberlanjutan usaha. Nilai-nilai budaya yang dijunjung oleh sustainability. The cultural values upheld by the Company
Perseroan diyakini akan terus mendukung Perseroan untuk are firmly believed to continuously support the Company in
mempertahankan posisinya sebagai Grup Media nomor 1. maintaining its position as the number 1 Media Group.
Perseroan memiliki 4 (empat) nilai inti budaya, yaitu Vision, The Company upholds 4 (four) core cultural values: Vision,
Quality, Speed, dan Determination. Keempat nilai budaya Quality, Speed, and Determination. These four working
kerja ini merupakan identitas Perseroan yang tercermin values constitute the Company’s identity and reflected in
dalam kinerja setiap individu dalam memberikan kontribusi the performance of each individual in carrying out their
sesuai dengan fungsi dan tanggung jawabnya. respective roles and responsibilities.
Implementasi nilai-nilai budaya kerja melalui empat area The implementation of these cultural values is driven
utama sebagai pendorong budaya (culture driver), yaitu through four main areas serving as culture drivers, namely
Leadership, Human Capital, Teamwork & Structure serta Leadership, Human Capital, Teamwork & Structure, and
Performance. Performance.
Sosialisasi dan internalisasi budaya Perseroan dimulai The socialization and internalization of the Company’s
sejak karyawan pertama kali bergabung melalui program culture begin from the first day employees join the
orientasi bagi karyawan baru. Selanjutnya, komunikasi organization through new employee orientation programs.
dan penguatan nilai-nilai budaya perusahaan dilakukan Thereafter, communication and reinforcement of the
secara berkelanjutan di seluruh jenjang organisasi, dengan Company’s cultural values are carried out continuously
menjadikan seluruh pimpinan unit bisnis sebagai teladan across all organizational levels, with business units, with all
(role model) dalam penerapannya. leaders serving as role models in their implementation.
175 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 177
KEBIJAKAN ANTI PENYUAPAN DAN ANTI KORUPSI
ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION POLICY
The Company implements an Anti-Bribery and Anti-
Perseroan menerapkan Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti
Corruption Policy as outlined in the Employee Handbook
Korupsi yang diatur dalam Employee Handbook dan Vendor
and the Vendor Code of Conduct. This policy serves as
Code of Conduct. Kebijakan ini disusun sebagai pedoman
a guideline for all employees and business partners in
bagi seluruh karyawan serta mitra usaha dalam memahami
understanding and applying standards of conduct related
dan menerapkan standar perilaku yang berkaitan dengan
to the acceptance or provision of benefits, including but not
penerimaan maupun pemberian fasilitas, teramasuk
limited to hospitality, gifts, sponsorships, or other facilities.
namun tidak terbatas pada jamuan, hadiah, sponsor, atau
fasilitas lainnya.
The policy is designed to prevent practices deemed
Kebijakan tersebut bertujuan untuk mencegah praktik yang
inappropriate, unethical, or potentially leading to bribery
dinilai tidak pantas, tidak etis, atau berpotensi mengarah
and corruption, and to ensure that all of the Company’s
pada praktik suap dan korupsi, serta untuk memastikan
business activities are conducted in a transparent,
seluruh aktivitas usaha Perseroan dilaksanakan secara
accountable, and compliant manner in accordance with
transparan, akuntabel dan sesuai dengan ketentuan yang
applicable laws and regulations.
berlaku.
KEBIJAKAN MENGENAI PELAPORAN KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
POLICY ON REPORTING OF SHARE OWNERSHIP BY MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan memiliki kebijakan mengenai pelaporan The Company has established a policy governing the
kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan Dewan reporting of share ownership by members of the Board of
Komisaris. Berdasarkan kebijakan tersebut, setiap Directors and the Board of Commissioners. Pursuant to this
kepemilikan dan/atau perubahan kepemilikan saham policy, any ownership and/or changes in the ownership
Perseroan oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib of the Company’s shares by members of the Board of
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat Directors and the Board of Commissioners must be reported
3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya transaksi melalui sistem to the Financial Services Authority no later than 3 (three)
pelaporan elektronik AkSes yang disediakan KSEI (https:// working days following the transaction date through the
akses-pelaporan.ksei.co.id/). AkSes electronic system provided by KSEI (https://akses-
pelaporan.ksei.co.id/).
Selama tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company implemented this policy
kebijakan tersebut dengan menyampaikan laporan by submitting monthly reports on the Company’s share
bulanan mengenai kepemilikan saham Perseroan oleh ownership by members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi melalui e-reporting and the Board of Directors through electronic reporting to
kepada OJK dan Bursa. Informasi mengenai kepemilikan OJK and IDX. Information regarding the share ownership
saham Perseroan oleh Direksi dan Dewan Komisaris per 31 of the Company by members of the Board of Directors
Desember 2025, disajikan pada bagian Informasi Pemegang and the Board of Commissioners as of 31 December 2025
Saham dalam Laporan Tahunan ini. is presented in the Shareholder Information section of this
Annual Report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 176
Page 178
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Sebagai bagian dari upaya untuk mematuhi kebijakan As part of its efforts to ensure compliance with the policies yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), set by the Financial Services Authority (OJK), the Company Perseroan telah mengimplementasikan Sistem Pelaporan has implemented a Whistleblowing System (WBS), designed Pelanggaran melalui Whistleblowing System (WBS), yang to facilitate all employees in reporting any condition or bertujuan untuk memfasilitasi seluruh karyawan dalam activity that may harm or potentially harm the Company. melaporkan segala kondisi atau aktivitas yang merugikan atau berpotensi merugikan perusahaan. WBS Perseroan dikelola secara bersama-sama, melibatkan The Company’s WBS is managed collaboratively, involving Unit Audit Internal, Divisi SDM, CEO unit usaha, Direktur, serta the Internal Audit Unit, the Human Resources Division, the CEO Perseroan, dengan menggunakan Portal Perusahaan CEO of the business units, the Directors, and the CEO of the sebagai sarana pelaporan. Setiap pengaduan yang Company, using the Company’s Portal as the reporting diterima akan ditindaklanjuti melalui proses audit khusus medium. Any complaint received is followed up through a ataupun investigasi, dan hasilnya dilaporkan kepada CEO special audit process or investigation, and the results are Perseroan. reported to the CEO of the Company. Pelapor akan mendapatkan perlindungan atas identitas Protection and anonymity are provided as safeguards for dan informasi yang diberikan, sebagai bagian dari upaya individuals who submit a WBS report. perlindungan terhadap pelapor. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran During 2025, no violation reports were received through the yang diterima melalui sistem WBS. WBS system. 177 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 178
Page 180
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES
Perseroan menerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan The Company implemented the Corporate Governance
Terbuka sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Guidelines for Public Companies as stipulated in the
Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran on the Implementation of Corporate Governance Guidelines
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang for Public Companies and Financial Services Authority
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the Corporate
Governance Guidelines for Public Companies.
Uraian mengenai penerapan kelima aspek tata kelola A description of the Company’s implementation of the five
perusahaan terbuka oleh Perseroan disajikan sebagai aspects of corporate governance for public companies is
berikut. presented as follows.
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Safeguarding Shareholders’ Rights
Prinsip 1 / Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS / Enhancing the Value of the GMS
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Perseroan telah menerapkan prosedur teknis pengumpulan suara (voting)
prosedur teknis pengumpulan suara baik secara terbuka maupun tertutup. Pengumpulan suara secara terbuka
(voting) baik secara terbuka maupun dilaksanakan dengan mekanisme pengangkatan tangan sesuai arahan
tertutup yang mengedepankan Pimpinan RUPS. Adapun pengumpulan suara secara tertutup dilakukan
independensi dan kepentingan melalui pengisian formulir surat suara yang dibagikan sebelum RUPS dimulai.
pemegang saham. Penerapan kedua mekanisme tersebut dimaksudkan untuk memastikan
terjaganya independensi dan kerahasiaan suara pemegang saham. Selain itu,
Perseroan telah memanfaatkan platform e-RUPS dan e-Voting yang disediakan
oleh KSEI dalam penyelenggaraan RUPS secara elektronik.
Public Company adopts voting The Company has established and implemented technical procedures for
procedures, whether open or closed voting, conducted through open and closed mechanisms. Open voting is carried
ballot, that uphold independence and out by a show of hands in accordance with the instructions of the Chairman of
the interests of shareholders. the GMS. Closed voting is conducted through the completion of ballot forms
distributed prior to the commencement of the GMS. The implementation of
these mechanisms is intended to safeguard the shareholders’ independence
and confidentiality of their votes. In addition, the Company has utilized the
e-GMS and e-Voting platform provided by KSEI to conduct GMS electronically.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Tahunan. Dalam hal terdapat anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang
hadir dalam RUPS Tahunan. berhalangan hadir, maka yang bersangkutan akan mendelegasikan tugas
kepada anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang hadir untuk mewakili
serta memberikan penjelasan dan menjawab pertanyaan yang diajukan oleh
pemegang saham.
All members of the Board of Directors All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners attend
and the Board of Commissioners of a the Annual GMS. In the event that any member of the Board of Directors or
Public Company attend the Annual the Board of Commissioners is unable to attend, the concerned member shall
GMS. delegate his/her duties to another attending member of the respective Board
to represent him/her and to provide explanations as well as respond to the
questions raised by shareholders.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perseroan telah menyusun ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan
situs web Perusahaan Terbuka paling Bahasa Inggris, serta mengumumkannya kepada masyarakat paling lambat 2
sedikit selama 1 (satu) tahun. (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan melalui situs web Perseroan, situs
web Bursa dan situs web penyedia e-RUPS (eASY.KSEI). Ringkasan risalah RUPS
tersedia dalam situs web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
A summary of the minutes of GMS is The Company has prepared a summary of the Minutes of the GMS in Bahasa
made available on the Public Company Indonesia and English and has announced it to the public no later than 2 (two)
website for a minimum period of 1 (one) working days after the GMS is convened through the Company’s website, the
year. IDX’s website, and the website of the e-GMS provider (eASY.KSEI). The summary
of the Minutes of the GMS is made available on the Company’s website for a
minimum period of 1 (one) year.
179 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 181
Prinsip 2 / Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor /
Enhancing the Quality of Communication between the Public Company and Shareholders or Investors
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan telah menetapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham
kebijakan komunikasi dengan atau investor. Perseroan menyediakan akses dan kemudahan informasi bagi
pemegang saham atau investor. para pemangku kepentingan mengenai perkembangan Perseroan melalui
media komunikasi seperti press release, corporate update melalui situs web
Perseroan, situs web Bursa atau pengumuman pada media massa terkait aksi
korporasi dan keterbukaan informasi lainnya sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Public Company has established a The Company has established a communication policy with shareholders or
communication policy governing its investors. The Company provides access to and facilitates the dissemination of
engagement with shareholders or information to stakeholders regarding the Company’s developments through
investors. various communication channels, including press releases, corporate updates
through the Company’s website and the IDX’s website or announcements in
mass media concerning corporate actions and other disclosures in accordance
with prevailing laws and regulations.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan para pemegang
kebijakan komunikasi Perusahaan saham atau investor pada situs web Perseroan.
Terbuka dengan pemegang saham
atau investor dalam situs web.
Public Company discloses its The Company has disclosed its communication policy with shareholders or
communication policy with investors on the Company’s website.
shareholders or investors on its website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 / Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris /
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah ditetapkan sesuai dengan
Komisaris mempertimbangkan kondisi kebutuhan usaha Perseroan, serta mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa
Perusahaan Terbuka. Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik.
Public Company determines the total The number of members of the Company’s Board of Commissioners has
number of members of the Board of been determined in accordance with the Company’s business needs and with
Commissioners by taking into account reference to Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
the Company’s condition. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Penentuan komposisi anggota Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki kompetensi yang mumpuni
Dewan Komisaris memperhatikan sesuai dengan bidangnya, serta didukung oleh keahlian, pengetahuan dan
keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman yang dibutuhkan untuk mengoptimalkan fungsi pengawasan
dan pengalaman yang dibutuhkan. Dewan Komisaris sesuai dengan ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan.
Informasi mengenai latar belakang dan pengalaman masing-masing anggota
Dewan Komisaris Perseroan dapat dilihat pada subbab Profil Dewan Komisaris
di Laporan Tahunan ini serta pada situs web Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 180
Page 182
Prinsip 3 / Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris /
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
The composition of the Board of Each member of the Company’s Board of Commissioners possesses strong
Commissioners is determined with competencies in their respective fields, supported by the expertise, knowledge,
due consideration to the diversity of and experience required to optimize the Board of Commissioners’ supervisory
expertise, knowledge, experience, and function in line with the scope of the Company’s business activities. Information
competencies required. regarding the background and experience of each member of the Company’s
Board of Commissioners is presented in the Board of Commissioners Profile
subsection of this Annual Report and on the Company’s website.
Prinsip 4 / Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris /
Enhancing the Effectiveness of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
penilaian sendiri (self-assessment) sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. pada Laporan Tahunan ini.
Board of Commissioners conducts a The Board of Commissioners has established a self-assessment policy, as
self-assessment to assess the Board of described in the Board of Commissioners performance evaluation section of
Commissioners’ performance. this Annual Report.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
assessment) untuk menilai kinerja Komisaris, diungkapkan pada bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris pada
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy for The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of
evaluating the performance of the Commissioners is disclosed in the Board of Commissioners performance
Board of Commissioners is disclosed evaluation section of this Annual Report.
in the Annual Report of the Public
Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan terkait pengunduran diri dan pemberhentian anggota Dewan
terkait pengunduran diri anggota Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan tercantum dalam Kode
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam Etik Dewan Komisaris.
kejahatan keuangan.
Board of Commissioners has The policy concerning the resignation and dismissal of members of the Board
established a policy governing the of Commissioners in the event of involvement in financial crimes is stipulated
resignation of its members in the event in the Code of Conduct.
of involvement in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang Perseroan telah membentuk Komite Nominasi & Remunerasi yang berpedoman
menjalankan fungsi Nominasi dan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite
Remunerasi menyusun kebijakan Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Anggota Komite
suksesi dalam proses Nominasi Nominasi & Remunerasi Perseroan ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan
anggota Direksi. suksesi Direksi dilakukan oleh Komite Nominasi & Remunerasi bekerja sama
dengan fungsi Sumber Daya Manusia melalui kajian kepemimpinan, program
pelatihan manajerial dan program pengembangan kompetensi.
Board of Commissioners or the The Company has established a Nomination and Remuneration Committee in
Committee performing the Nomination accordance with Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
and Remuneration function, prepares the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
a succession policy in the nomination The members of the Company’s Nomination & Remuneration Committee are
process for the members of the Board appointed by the Board of Commissioners. The succession process for the
of Directors. Board of Directors is carried out by the Nomination & Remuneration Committee
in coordination with the Human Resources function through leadership
assessments, managerial training programs, and competency development
programs.
181 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 183
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 / Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi /
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi Perseroan telah ditetapkan sesuai dengan kebutuhan
mempertimbangkan kondisi usaha Perseroan, serta mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
Perusahaan Terbuka serta efektivitas 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
dalam pengambilan keputusan. Publik.
A Public Company determines total The number of members of the Company’s Board of Directors has been
number of members of the Board of determined in accordance with the Company’s business needs and with
Directors by taking into consideration reference to Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
the Company’s condition and the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
effectiveness of decision-making.
Penentuan komposisi anggota Direksi Setiap anggota Direksi Perseroan memiliki kompetensi yang mumpuni
memperhatikan keberagaman sesuai dengan bidangnya, serta didukung oleh keahlian, pengetahuan dan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk mengoptimalkan tugas kepengurusan
pengalaman yang dibutuhkan. dan manajemen oleh Direksi sesuai ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan.
Informasi mengenai latar belakang dan pengalaman masing-masing anggota
Direksi Perseroan dapat dilihat pada subbab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini
serta pada situs web Perseroan.
The composition of the Board of Each member of the Board of Directors possesses strong competencies in
Directors is determined with due regard their respective fields, supported by the expertise, knowledge, and experience
to the diversity of skills, knowledge, and necessary to effectively carry out the Board’s management and operational
experience required. responsibilities in accordance with the scope of the Company’s business
activities. Information regarding the background and experience of each
member of the Board of Directors is available in the Board of Directors Profile
subsection of this Annual Report and on the Company’s website.
Anggota Direksi yang membawahi Pada tahun 2025, Direktur Perseroan yang membawahi bidang akuntansi atau
bidang akuntansi atau keuangan keuangan dijabat oleh Bapak Ruby Panjaitan. Beliau memiliki gelar Magister
memiliki keahlian dan/atau Manajemen (MM/MBA) dari IPMI International Business School Indonesia dan
pengetahuan di bidang akuntansi. Sarjana Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara. Selengkapnya dapat dilihat
pada subbab Profil Direksi pada Laporan Tahunan ini.
A Director overseeing accounting or In 2025, the Director overseeing the accounting and finance function was Mr.
finance functions possesses adequate Ruby Panjaitan. He holds a Master of Management (MM/MBA) degree from IPMI
expertise and/or knowledge in International Business School Indonesia and a Bachelor’s degree in Accounting
accounting and financial management. from the University of North Sumatra. Further details are presented in the Board
of Directors Profile subsection of this Annual Report.
Prinsip 6 / Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi /
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
sendiri (self-assessment) untuk menilai sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja Direksi pada
kinerja Direksi. Laporan Tahunan ini.
Board of Directors conducts a self- The Board of Directors has established a self-assessment policy, as described
assessment to assess the Board of in the Board of Directors performance evaluation section of this Annual Report.
Directors’ performance.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 182
Page 184
Prinsip 6 / Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi /
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi,
assessment) untuk menilai kinerja diungkapkan pada bagian penilaian kinerja Direksi pada Laporan Tahunan ini.
Direksi diungkapkan melalui laporan
tahunan.
The self-assessment policy for The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of
evaluating the performance of the Directors is disclosed in the Board of Directors performance evaluation section
Board of Directors is disclosed in the of this Annual Report.
Annual Report of the Public Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Kebijakan terkait pengunduran diri dan pemberhentian anggota Direksi apabila
pengunduran diri anggota Direksi terlibat dalam kejahatan keuangan tercantum dalam Kode Etik Direksi.
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
Board of Directors has established a The policy concerning the resignation and dismissal of members of the Board
policy governing the resignation of its of Directors in the event of involvement in financial crimes is stipulated in the
members in the event of involvement in Code of Conduct.
financial crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Engagement
Prinsip 7 / Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan /
Enhancing Corporate Governance through Stakeholder Engagement
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan tentang larangan dan pencegahan terjadinya insider trading
untuk mencegah terjadinya insider tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
trading.
Public Company has established a The policy on the prohibition and prevention of insider trading is included in the
policy to prevent insider trading. Company’s Code of Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Pelaksanaan penerapan prinsip anti-korupsi dan anti-fraud diatur dalam
anti-korupsi dan anti-fraud. kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud yang tercantum dalam Kode Etik
Perseroan, sebagaimana diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan
dalam Laporan Tahunan ini.
Public Company has implemented The implementation of anti-corruption and anti-fraud measures is governed by
anti-corruption and anti-fraud policies. the anti-corruption and anti-fraud policy, as included in the Company’s Code
of Conduct, as disclosed in the Corporate Governance chapter of this Annual
Report.
183 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 185
Prinsip 7 / Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan /
Enhancing Corporate Governance through Stakeholder Engagement
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
tentang seleksi dan peningkatan pemasok atau vendor yang tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
kemampuan pemasok atau vendor.
Public Company has adopted a policy The Company has established a policy on the selection and capacity
governing the selection and capacity development of suppliers or vendors, as included in the Company’s Code of
development of suppliers and vendors. Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan mengenai pemenuhan hak-hak kreditur diatur dalam Kode Etik
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan.
Public Company has established a The policy concerning the fulfillment of creditors’ rights is included in the
policy to fulfill the rights of creditors. Company’s Code of Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur Sistem Pelaporan Pelanggaran,
sistem whistleblowing. sebagaimana diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan
Tahunan ini.
Public Company has established a The Company has established Whistleblowing System policies and procedures,
Whistleblowing System policy. as disclosed in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan
pemberian insentif jangka panjang tercantum pada Peraturan Perusahaan.
kepada Direksi dan karyawan.
Public Company has implemented a The policy on the provision of long-term incentives to the Board of Directors and
long-term incentive policy for members employees is included in the Company Regulations.
of the Board of Directors and employees.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 / Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi /
Enhancing the Implementation of Information Disclosure
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan telah memiliki situs web resmi untuk menyampaikan informasi
penggunaan teknologi informasi kepada seluruh pemangku kepentingan. Perseroan juga memanfaatkan kanal
secara lebih luas selain situs web media sosial untuk menyampaikan informasi secara lebih luas.
sebagai media keterbukaan informasi.
Public Company leverages advanced The Company maintains an official website as a communication platform for all
information technology, in addition to stakeholders and also utilizes social media channels to disseminate information
its official website, as a medium for to a broader audience.
information disclosure.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 184
Page 186
Prinsip 8 / Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi /
Enhancing the Implementation of Information Disclosure
Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau
mengungkapkan kepemilikan saham lebih dari total saham Perseroan, termasuk pengungkapan pemilik manfaat
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% akhir melalui pemegang saham utama dan pengendali telah diungkapkan
(lima persen), selain pengungkapan pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Selain itu, Perseroan
pemilik manfaat akhir dalam juga secara berkala menyampaikan informasi kepemilikan saham kepada
kepemilikan saham Perusahaan regulator dan masyarakat melalui situs web Bursa.
Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
Public Company’s Annual Report Information regarding shareholders holding 5% (five percent) or more of the
discloses shareholders with ownership Company’s total shares, including the disclosure of the ultimate beneficial
of at least 5% (five percent), as well as owner through major and controlling shareholders, is presented in the Company
the ultimate beneficial owners through Profile chapter of this Annual Report. In addition, the Company periodically
major and controlling shareholders. submits its shareholding information to the regulators and the public through
the IDX’s website.
185 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 187
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 186
Page 188
Page 189
06 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Page 190
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
ASPEK EKONOMI / ECONOMIC ASPECT
[B.1]
(dalam jutaan rupiah/in million rupiah)
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Usaha
7.652.724 7.953.812 7.783.253
Operating Revenue
Laba Bersih tahun berjalan
1.440.072 1.141.475 1.091.547
Net Income for the year
Total Aset
24.885.626 24.642.848 22.765.563
Total Asset
ASPEK LINGKUNGAN / ENVIRONMENTAL ASPECT
[B.2]
Efisiensi Penggunaan Energi /
Efficiency of Energy Use 23.519 GJ Intensitas Pemakaian Energi /
Energy Usage Intensity 44 GJ / Karyawan
Employee
ASPEK SOSIAL / SOCIAL ASPECT
[B.3]
Rata-rata jam pelatihan per karyawan / Kontribusi Dana CSR /
Average hours of training per employee CSR Fund Contribution
16 Jam / Karyawan
Hours / Employee Rp47,36 Milyar
billion
189 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 191
PENGHARGAAN ASPEK KEBERLANJUTAN TAHUN 2025
2025 SUSTAINABILITY ASPECT AWARD
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
Apresiasi atas kontribusi MNC
Group melalui MNC Peduli, sebagai
Palang Merah Indonesia pengumpul dana terbesar tingkat
Bulan Dana PMI 2025 13 Januari 2025 Kota Jakarta Pusat perusahaan
PMI Funding Month 2025 13 January 2025 Central Jakarta City Appreciation for the MNC Group’s
Indonesia Red Cross contribution through MNC Peduli
as the largest fundraiser at the
company level.
Penghargaan Platinum atas
komitmen dalam mendukung
pemberdayaan UMKM dan
Corporate Forum for CSR pembangunan ekonomi
Bina Mitra UMKM Award 14 Mei 2025
Development berkelanjutan di Indonesia
2025 14 May 2025
(CFCD) Foundation Platinum Award for commitment to
supporting MSME empowerment and
sustainable economic development
in Indonesia
Angela Tanoesoedibjo, Co CEO MNC
Group sebagai TOP Leader CSR
11 Juni 2025 Majalah Top Business Commitment 2025
TOP CSR Awards 2025
11 June 2025 Top Business Magazine Angela Tanoesoedibjo, Co CEO of
MNC Group as TOP Leader on CSR
Commitment 2025
11 Juni 2025 Majalah Top Business TOP CSR Awards 2025
TOP CSR Awards 2025
11 June 2025 Top Business Magazine #Star5
Predikat “Platinum” kategori Ekonomi
Sirkular untuk berbagai program
MNC Peduli dalam upaya pelestarian
tanaman, daur ulang limbah dan
2 Juli 2025 La Tofi School of Social pemberdayaan komunitas
CSR Nusantara Awards 2025
2 July 2025 Responsibility “Platinum” Recognition in the Circular
Economy category for various MNC
Peduli programs in environmental
conservation, waste recycling, and
community empowerment
Jessica Tanoesoedibjo,
Ketua Harian MNC Peduli
Bakti Perempuan 2025 menerima predikat
Corporate Forum for CSR
Exemplary Woman 2025 18 Juli 2025 “Perempuan Teladan”
Development
(Circular Economy & 18 July 2025 Jessica Tanoesoedibjo,
(CFCD) Foundation
Sustainability Award) Chairwoman of MNC Peduli,
received the “Exemplary Woman”
Award
Apreasiasi atas komitmen MNC
Group dalam mendukung Ekonomi
Hijau melalui program Biokonversi
Sampah Organik dan Agri Livestock
ICEST (Indonesia Circular
Indonesia Circular Economy 18 November 2025 Loop
Economy Sustainability)
Award (ICEA) 2025 18 November 2025 Appreciation for MNC Group’s
Institute
commitment to supporting the
Green Economy through the Organic
Waste Bioconversion and Agri
Livestock Loop programs
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 190
Page 192
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Name Date Organizer Category
Creative Media Contributor, sebagai
relawan media dengan karya kreatif,
inovatif dan berdampak dalam
publikasi kegiatan Palang Merah
Palang Merah Indonesia
Indonesia
13 Desember 2025 Kota Jakarta Pusat
Volunteer of The Year 2025 Creative Media Contributor Award,
13 December 2025 Central Jakarta City
in recognition of contributions as a
Indonesia Red Cross
media volunteer through creative,
innovative, and impactful works in
supporting Indonesia Red Cross
activities
STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY STRATEGY
[A.1]
Adapun strategi keberlanjutan Perseroan berfokus dalam The Company’s sustainability strategy focuses on four
empat aspek: aspects:
• Ketenagakerjaan • Employment
• Kontribusi bagi komunitas lokal • Contribution to local community
• Produk yang bertanggung jawab • Responsible product
• Efisiensi operasi • Operation efficiency
Sejalan dengan percepatan transformasi digital, In line with the acceleration of digital transformation,
Perseroan menempatkan pengembangan sumber daya the Company places human capital development as a
manusia sebagai prioritas strategis dengan memastikan strategic priority by ensuring the fulfillment of employee
terpenuhinya aspek kesehatan, keamanan, pengembangan health and safety, competency development, and career
kompetensi, serta pengembangan karier karyawan melalui advancement through training programs, as well as the
program pelatihan, pemberian manfaat dan fasilitas yang provision of adequate benefits and facilities. These efforts
memadai. Upaya ini dilakukan untuk mendukung kesiapan are undertaken to support the readiness of talents who are
talenta yang adaptif, produktif, dan selaras dengan adaptive, productive, and aligned with evolving business
kebutuhan bisnis yang terus berkembang. needs.
Perseroan juga menyadari bahwa keberlanjutan usaha The Company also recognizes that business sustainability
sangat ditentukan oleh dukungan masyarakat sebagai is highly influenced by the support of the community as a
pemangku kepentingan utama. Oleh karena itu, Perseroan key stakeholder. Accordingly, the Company is committed to
berkomitmen untuk memberikan nilai tambah melalui delivering added value through sustainable contributions,
kontribusi yang berkelanjutan, baik secara langsung both directly and indirectly, including through social
maupun tidak langsung, termasuk melalui program sosial programs and community development initiatives that
dan pengembangan komunitas yang memberikan dampak create long-term positive impacts.
positif jangka panjang.
Selain itu, Perseroan terus memperkuat perannya dalam In addition, the Company continues to strengthen its role
menyediakan konten dan tayangan yang berkualitas, in providing high-quality, responsible, and relevant content
bertanggung jawab, dan relevan di berbagai platform across various platforms as part of its contribution to
sebagai bagian dari kontribusi terhadap masyarakat di society in the digital era. In carrying out its operations, the
era digital. Dalam menjalankan kegiatan operasional, Company also prioritizes energy efficiency to reduce the
Perseroan juga mengedepankan efisiensi penggunaan use of non-renewable resources and to support sustainable
energi guna mengurangi pemanfaatan sumber daya tidak operational efficiency.
terbarukan serta mendukung efisiensi operasional secara
berkelanjutan.
Strategi tersebut turut berkontribusi pada pemenuhan These strategies also contribute to the achievement of the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dari tiga bidang Sustainable Development Goals (SDGs) across three main
utama, yaitu: areas, namely:
191 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 193
DUKUNGAN PERSEROAN TERHADAP TPB 2030
COMPANY’S SUPPORT TO SDG 2030
Bidang Sosial Bidang Ekonomi Bidang Lingkungan
Social Economy Environment
SDG 1: SDG 5: SDG 6:
Tanpa Kemiskinan Kesetaraan Gender Air Bersih dan Sanitasi Layak
No Poverty Gender Equality Clean Water and Sanitation
SDG 8: SDG 11:
SDG 2: Pekerjaan Layak Kota dan Pemukiman
Tanpa Kelaparan dan Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan
No Hunger Decent Work and Economic Growth Sustainable Cities and Communities
SDG 3: SDG 9: SDG 13:
Kehidupan Sehat dan Sejahtera Industri, Inovasi dan Infrastruktur Penanganan Perubahan Iklim
Good Health and Well Being Industry, Innovation and Infrastructure Climate Action
SDG 4: SDG 10 SDG 15:
Pendidikan Berkualitas Berkurangnya Kesenjangan Ekosistem Daratan
Quality Education Reduced Inequality Life on Land
SDG 12:
Konsumsi dan Produksi SDG 17
yang Bertanggung Jawab Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
Responsible Consumption Partnership for the Goals
and Production
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 192
Page 194
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY CORPORATE GOVERNANCE
Sebagai Grup Media terkemuka, Perseroan berkomitmen As a leading media group, the Company is committed
untuk menerapkan tata kelola keberlanjutan dalam to implementing sustainability governance to mitigate
mengurangi dampak negatif dan meningkatkan dampak negative impacts and enhance the positive impacts of
positif dari operasi bisnisnya. Perseroan meyakini bahwa its business operations. The Company believes that the
penerapan tata kelola berkelanjutan dapat memberikan implementation of sustainable governance creates long-
nilai tambah jangka panjang bagi Perseroan dan seluruh term value for both the Company and its stakeholders.
pemangku kepentingan.
Penerapan tata kelola keberlanjutan Perseroan The Company’s sustainability governance is based on ESG
berlandaskan pada aspek ESG (Environmental, Social, dan (Environmental, Social, and Governance) principles, which
Governance) yang diimplementasikan melalui kegiatan are implemented through corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) serta praktik tata (CSR) initiatives and good corporate governance practices.
kelola perusahaan yang baik. Komitmen ini mencerminkan This commitment reflects the Company’s efforts to ensure
upaya Perseroan dalam menjaga keberlanjutan usaha business sustainability while supporting the achievement of
sekaligus mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB).
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
[E.1] [E.1]
Penerapan tata kelola keberlanjutan selanjutnya Sustainability governance is further implemented through
diwujudkan melalui berbagai inisiatif yang berfokus pada initiatives focusing on environmental, employment, and
aspek lingkungan, ketenagakerjaan, dan masyarakat. community aspects. These initiatives are managed by
Inisiatif tersebut dikelola oleh beberapa divisi di bawah several divisions under the Corporate Secretary, who
Corporate Secretary, yang mengawasi pelaksanaan inisiatif oversees sustainability initiatives and reports directly to the
keberlanjutan dan melapor langsung kepada Direktur President Director.
Utama.
Aspek Divisi Penanggung Jawab
Aspect Division in Charge
Lingkungan Divisi General Affairs
Environmental General Affairs Division
Praktik Ketenagakerjaan Divisi Human Resources
Employment Human Resources Division
Kegiatan Sosial Divisi CSR
Social Activities CSR Division
Berikut adalah struktur tata kelola keberlanjutan Perseroan: The following is the structure of the Company’s sustainability
governance:
193 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 195
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
[E.1]
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Divisi General Affairs Divisi Human Resources Divisi CSR
General Affairs Division Human Resources Division CSR Division
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN ASPEK RISK ASSESSMENT OF IMPLEMENTATION SUS-
KEBERLANJUTAN TAINABILITY ASPECTS
[E.3] [E.3]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting business, the Company deals with various
dihadapkan pada berbagai risiko yang dapat mempengaruhi risks that can affect the sustainability of its business. In
keberlanjutan usahanya. Dalam memetakan risiko-risiko mapping these risks, the Company has implemented a
tersebut, Perseroan telah menerapkan sistem manajemen comprehensive risk management system integrated with
risiko yang dilakukan secara komprehensif dan terintegrasi the strategic planning process and the Company’s business
dengan proses perencanaan strategis dan kegiatan usaha activities.
Perseroan.
Beberapa fungsi dalam Perseroan yang menjadi bagian The following structure shows several functions within the
dari sistem manajemen risiko dengan fungsi masing- Company that are part of the risk management system
masing tergambar pada struktur berikut: with their respective functions:
FUNGSI MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT FUNCTION
Direksi
Board of Directors
MARS
GCP CSA
(Management
(Group Corporate Internal Control Internal Audit IT Audit (Compliance and
Awareness Reporting
Policy) Control Self
System)
Assesment)
Fungsi Identifikasi,
Fungsi Identifikasi Fungsi Pengendalian Fungsi Evaluasi Sistem Kecukupan Kontrol Fungsi Evaluasi Sistem Pelaporan dan
Risiko Internal Manajemen Manajemen Risiko Atas Sistem Manajemen Risiko Penyelesaian
Risk Identification Risiko Evaluation Function Evaluation Function Evaluation Function Permasalahan
Function Internal Control Function of Risk Management Control Adequacy on of Risk Management Identification, Reporting
of Risk Management System System System and Problem Solving
Function
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 194
Page 196
PENGAWASAN AKTIF DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS ATAS ACTIVE SUPERVISION OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
SISTEM MANAJEMEN RISIKO OF COMMISSIONERS OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi memahami risiko-risiko The Board of Commissioners and the Board of Directors
yang dihadapi Perusahaan dan memberikan arahan understand the risks faced by the Company and therefore
yang jelas, melakukan pengawasan dan mitigasi secara provide clear directions, actively monitor, mitigate, and
aktif serta mengembangkan budaya manajemen risiko. develop a risk management culture. The active supervision
Penerapan pengawasan aktif juga termasuk menetapkan includes determining the duties and responsibilities of
tugas dan tanggung jawab masing-masing satuan kerja, each work unit, as well as ensuring sufficient quantity and
serta memastikan kecukupan kuantitas dan kualitas untuk quality to support the implementation of effective risk
mendukung penerapan manajemen risiko secara efektif. management. The Board of Commissioners carries out
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan risiko the risk oversight function through the Audit Committee.
melalui Komite Audit. Direksi menjalankan fungsi kebijakan Meanwhile, the Board of Directors carries out the function of
risiko dan memantau pengelolaan risiko melalui laporan risk policy and monitors risk management through regular
secara periodik. reports.
TANTANGAN PENERAPAN ASPEK KEBERLANJUTAN CHALLENGES TO SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
[E.5] [E.5]
Perseroan telah memetakan beberapa tantangan yang The Company has mapped several challenges in
dihadapi dalam menerapkan aspek keberlanjutan implementing sustainability based on 3 (three) main issues,
berdasarkan 3 (tiga) isu utama yakni lingkungan, sosial namely environmental, social, and governance isssues.
dan tata kelola. Perseroan berkomitmen untuk mengatasi The Company is committed to overcoming the rising
tantangan yang dihadapi melalui serangkaian upaya challenges through a series of efforts as described in the
sebagaimana yang dijabarkan dalam tabel berikut: following table:
Isu Utama Tantangan Pengaruh terhadap Perseroan Upaya Perseroan
Main Issue Challenge Impact on the Company Company’s Effort
Lingkungan Kebijakan secara spesifik Perseroan dapat memberikan Perseroan mengawali inisiatif
Environment yang berkaitan dengan aspek kontribusi lebih dalam upaya dalam menangani isu
lingkungan sebagai bentuk penanganan perubahan iklim lingkungan melalui langkah-
upaya dalam mengatasi isu yang dapat meningkatkan citra langkah sederhana di
global seperti perubahan iklim. Perserseroan. lingkungan Perseroan seperti
pengelolaan sampah dan
Specific policies related to The Company can contribute efisiensi penggunaan energi.
environmental aspects as an further in efforts to address
effort in overcoming global climate change which can The Company initiated efforts to
issues such as climate change. improve the Company’s image. address environmental issues
through simple actions within
the organization, such as waste
management and energy
efficiency.
Sosial • Memastikan aspek Apabila terjadi penurunan Perseroan selalu menerapkan
Social kesehatan dan produktivitas maka dapat protokol kesehatan.
keselamatan seluruh mengganggu kinerja Perseroan. Di lingkungan kantor, Perseroan
karyawan untuk juga menyediakan klinik
menjaga produktivitas. Decrease in productivity kesehatan yang dilengkapi
may disrupt the Company’s dengan dokter pada jam kerja
Ensuring the health and performance. sesuai dengan jam kantor.
safety of all employees to
maintain productivity. The Company always
implements health protocols.
In the office environment, the
Company also provides a
health clinic equipped with a
doctor during working hours, in
accordance with office hours.
195 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 197
Isu Utama Tantangan Pengaruh terhadap Perseroan Upaya Perseroan
Main Issue Challenge Impact on the Company Company’s Effort
Sosial • Implementasi digitalisasi Tidak semua pelanggan Perseroan berupaya untuk
Social penyiaran dan teknologi AI. dan/atau karyawan memiliki melakukan sosialisasi dan
pemahaman dan kemampuan edukasi kepada seluruh
Implementation of yang sama untuk beradaptasi pelanggan dan/atau karyawan
broadcasting digitalization dengan kemajuan teknologi. terkait implementasi digitalisasi
and AI technology. penyiaran dan kemajuan
Not all customers and/or teknologi AI.
employees have the same
understanding and ability The Company strives to conduct
to adapt to technological socialization and education for
advancements.. all customers and/or employees
regarding the implementation of
broadcasting digitalization and
advancements in AI technology.
• Menciptakan ekosistem Ekosistem digital memberikan Perseroan berkomitmen untuk
digital dengan kemudahan kemudahan dalam menciptakan sebuah ekosistem
dan keamanan akses mengakses informasi maupun digital yang memanfaatkan
internet yang sehat. menyebarluaskan konten yang internet secara tepat guna
bermanfaat. untuk memberikan kemudahan
Creating a digital dan keamanan akses internet
ecosystem with the ease The digital ecosystem makes it yang sehat.
and security of healthy easy to access information and
internet access. disseminate useful content. The Company is committed to
creating a digital ecosystem
that utilizes the internet
appropriately to provide ease
and security of healthy internet
access.
Tata Kelola Perubahan regulasi yang cepat Pemberian sanksi atau denda. Perseroan senantiasa berupaya
Governance dan adanya aturan baru. untuk meningkatkan kepatuhan
Imposing sanctions or fines. terhadap peraturan perundang-
Rapid regulatory changes and undangan yang berlaku dari
new rules. waktu ke waktu, sehingga dapat
turut meningkatkan penerapan
tata kelola perusahaan yang
baik.
The Company always strives
to improve compliance with
applicable laws and regulations
from time to time, to improve
the implementation of good
corporate governance.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 196
Page 198
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT ASPEK COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [E.2]
[E.2]
In order to improve understanding on sustainability and
Dalam rangka meningkatkan pemahaman dan develop its implementation, the Company has provided
pengembangan penerapan aspek keberlanjutan, training programs related to sustainability topics as follows:
Perusahaan telah memberikan program pelatihan yang
berkaitan dengan topik-topik berkelanjutan sebagai berikut:
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT TOPIK KEBERLANJUTAN TAHUN 2025
2025 COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO SUSTAINABILITY TOPICS
Program Pelatihan Penyelenggara
Training Program Organizer
Webinar: Perdagangan Karbon Internasional BEI
Webinar: International Carbon Trading IDX
ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG Metrics
melalui SPE-IDXnet
ICSA
ESG Disclosure: The Role of the Corporate Secretary in Reporting ESG Metrics
through SPE-IDXnet
BEI dan MSCI (Morgan Stanley Capital
Elevating ESG: A Dive into MSCI’s Methodologies, Tools & Insights on Financial International)
Performance IDX and MSCI (Morgan Stanley Capital
International)
BEI
Webinar: Sustainability Report Awareness
IDX
Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan: Memahami
Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan Indonesia Versi 2
ICSA
The Role of Public Companies in Sustainable Finance: Understanding
Indonesia’s Sustainable Finance Taxonomy Version 2
Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan Kebijakan Good Corporate
Governance
ICSA
Navigating ESG Challenges through Strengthening Good Corporate
Governance Policies
Webinar: Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG – Panduan Praktis
untuk Perusahaan
ICSA
Webinar: Getting Started with ESG Initiatives – A Practical Guide for
Companies
Webinar: From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey ICSA
Webinar: ESG: Empowering Communities, Strengthening Sustainability ICSA
PELIBATAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
[E.4] [E.4]
Perseroan telah mengidentifikasi 6 (enam) pemangku The Company has identified 6 (six) main stakeholders,
kepentingan utama yang terdiri dari pemegang saham, namely shareholders, employees, regulators, community,
karyawan, regulator, masyarakat, pelanggan, dan mitra customers, and business partners. This identification is
kerja. Identifikasi tersebut didapatkan dari analisa pola obtained by analyzing the interaction pattern, the nature
interaksi dan sifat keterlibatan dengan kegiatan bisnis of involvement with the Company’s business activities, and
Perseroan serta memiliki pengaruh yang signifikan di the significant influence throughout 2025. The Company
sepanjang tahun 2025. Perseroan berkomitmen untuk is committed to involve every stakeholder through routine
terus melibatkan setiap pemangku kepentingan melalui communication, information transparency, and easy
kegiatan komunikasi rutin dan transparansi informasi serta access to Company’s data.
kemudakan akses atas data-data Perusahaan.
197 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 199
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN PERUSAHAAN
COMPANY’S STAKEHOLDERS INVOLVEMENT
Berikut adalah metode dan frekuensi pelibatan pemangku The following is the method and frequency of involvement
kepentingan Perseroan. of the Company’s stakeholders.
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan
Engangement Method Frequency
Stakeholder
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham • Tahunan
Shareholders • Laporan Tahunan • Tahunan
• Laporan Kinerja • Sebagaimana Diperlukan
• General Meeting of Shareholders • Annual
• Annual Report • Annual
• Performance Report • As Required
Karyawan • Koperasi Karyawan • Sebagaimana Diperlukan
Employees • Perjanjian Kerja Bersama • Sebagaimana Diperlukan
• Pendidikan dan Pelatihan • Sebagaimana Diperlukan
• Town Hall Meeting • Secara berkala
• Employee Cooperative • As Required
• Collective Labor Agreement • As Required
• Education and Training • As Required
• Town Hall Meeting • Regularly
Regulator • Kepatuhan terhadap peraturan • Sebagaimana Dipersyaratkan
Regulator • Laporan Tahunan • Tahunan
• Compliance with regulations • As Required
• Annual Report • Annual
Masyarakat • Kegiatan Tanggungjawab Sosial • Rutin (berkala)
Community Perusahaan
• Regularly
• Corporate Social Responsibility Activities
Pelanggan/Pemirsa TV • Customer Gathering • Sebagaimana Diperlukan
dan Radio • Survei Kepuasan Pelanggan • Sebagaimana Diperlukan
Customers/TV & Radio • Mekanisme Pengaduan • Sebagaimana Diperlukan
Viewers
• Customer Gathering • As required
• Customer Satisfaction Survey • As required
• Complaint Mechanism • As required
Mitra Kerja • Gathering • Sebagaimana Diperlukan
Business Partners • Kontrak dan Perjanjian Kerja Sama • Sebagaimana Diperlukan
• Evaluasi Berkala • Sebagaimana Diperlukan
• Gathering • As required
• Cooperation Contracts and Agreements • As required
• Regular Evaluation • As required
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 198
Page 200
ASPEK EKONOMI
ECONOMY ASPECT
Perseroan berkomitmen untuk terus menyajikan konten dan The Company is committed to continuously providing
tayangan yang berkualitas bagi pemirsa sehingga menjadi quality content and shows for viewers to remain competitive
keunggulan kompetitif untuk bersaing di industri media. Hal in the media industry. This will encourage performance
tersebut akan mendorong pertumbuhan kinerja sehingga growth and therefore, maximize the Company’s value for
dapat memaksimalkan nilai Perseroan bagi seluruh all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Kontribusi Kami Our Contribution
• Total Aset Rp24,89 Triliun • Total Assets Rp24.89 Trillion
• Pendapatan Usaha Rp7,65 Triliun • Operating Revenue Rp7.65 Trillion
• Laba Bersih tahun berjalan Rp1,44 Triliun • Net Income for the year Rp1.44 Trillion
PERTUMBUHAN KINERJA
PERFORMANCE GROWTH
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company posted revenue of Rp7.65 trillion, a
sebesar Rp7,65 triliun, turun sekitar 4% dibandingkan decrease of 4% compared to the previous year. With the
dengan tahun sebelumnya. Dengan pendapatan tersebut, revenue, the Company recorded a gross profit of Rp3.43
Perseroan mencatatkan laba kotor sebesar Rp3,43 triliun di trillion in 2025.
tahun 2025.
Per 31 Desember 2025, jumlah aset Perseroan tercatat As of 31 December 2025, the Company’s total assets were
sebesar Rp24,89 triliun atau naik 1% dari Rp24,64 triliun per 31 recorded at Rp24.89 trillion, an increase of 1% from Rp24.64
Desember 2024. Total liabilitas Perseroan tercatat sebesar trillion on 31 December 2024. The total liabilities of the
Rp1,87 triliun, turun 9% dari Rp 2,06 triliun di tahun 2024. [C.3] Company were Rp1.87 trillion, a decrease of 9% from Rp2.06
trillion in 2024. [C.3]
TABEL KINERJA KEUANGAN
PERFORMANCE GROWTH
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Usaha
Operating Revenue 7.652.724 7.953,812 7.783.253
Laba Kotor
Gross Profit 3.425.568 3.658.546 3.613.460
Laba Bersih tahun berjalan
Net Income of the year 1.440.072 1.141.475 1.091.547
Total Aset
Total Asset 24.885.626 24.642.848 22.765.563
Total Liabilitas
Total Liabilities 1.867.329 2.061.372 1.844.417
199 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 201
NILAI EKONOMI ECONOMIC VALUE
[F.3] [F.3]
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company generated an economic value in
usaha dan penghasilan bunga sebesar Rp7,69 triliun operating income and interest income of Rp7.69 trillion.
sebagai nilai ekonomi yang dihasilkan. Sementara jumlah Meanwhile, the total economic value distributed in 2025
nilai ekonomi yang didistribusikan pada tahun 2025 adalah was Rp6.78 trillion, thus the retained economic value was
sebesar Rp6,78 triliun sehingga nilai ekonomi yang ditahan at Rp1.01 trillion.
tercatat sebesar Rp1,01 triliun.
TABEL NILAI EKONOMI YANG DIPEROLEH DAN DIDISTRIBUSIKAN
TABLE OF ECONOMIC VALUES GENERATED AND DISTRIBUTED
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
Operating Income 7.652.724 7.953.812 7.783.253
Penghasilan bunga
Interest Income 37.180 46.739 49.352
Jumlah Nilai Ekonomi yang
Dihasilkan (A)
7.689.904 8.000.551 7.832.605
Total Economic Vallue Generated
(A)
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Langsung
Direct Costs (4.227.156) (4.295.266) (4.169.793)
Beban Umum dan Administrasi
General and Administration Expense (2.001.064) (2.052.696) (2.112.544)
Beban Keuangan
Financial Expense (307.202) (326.422) (192.707)
Beban Pajak
Tax Expense (94.857) (203.251) (228.634)
Investasi untuk Program
Pengembangan Masyarakat
(47.363) (59.105) (99.651)
Investment for Community
Development Program
Jumlah Nilai Ekonomi yang
Didistribusikan (B)
(6.776.642) (6.936.740) (6.803.329)
Total Economic Value Distributed
(B)
Nilai Ekonomi yang Ditahan (A-B)
Economic Value Retained (A-B) 1.012.262 1.063.811 1.029.276
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 200
Page 202
Sebagai bagian dari industri media dan konten di Indonesia, As part of Indonesia’s media and content industry, the
Perseroan tetap mencatatkan kinerja positif pada Company continued to record positive performance in 2025
tahun 2025 di tengah dinamika dan tantangan industri. amid industry dynamics and challenges. This achievement
Pencapaian tersebut didukung oleh berbagai kebijakan was supported by various strategic policies implemented
strategis yang diimplementasikan secara konsisten consistently throughout the year. The Company also
sepanjang tahun. Perseroan juga secara berkelanjutan continuously disseminated its strategic policies through
melakukan sosialisasi kebijakan strategis melalui berbagai various channels and engagements to both internal and
media dan kesempatan, kepada pemangku kepentingan external stakeholders, while strengthening a sustainability
internal maupun eksternal, sekaligus memperkuat culture to ensure business operations remain sustainable.
budaya keberlanjutan agar operasional bisnis tetap [F.1]
berkesinambungan. [F.1]
Berbekal pengalaman tahun sebelumnya, manajemen Building on the experience of the previous year, management
berkomitmen untuk terus bersinergi dengan seluruh is committed to working in synergy with all employees to
karyawan guna mencapai target kinerja yang optimal, achieve optimal performance targets, improve efficiency,
meningkatkan efisiensi, serta menjaga ketahanan usaha and maintain business resilience in addressing industry
dalam menghadapi dinamika industri. Upaya tersebut dynamics. These efforts resulted in the following: [F.2]
membawa hasil sebagai berikut: [F.2]
TABEL NILAI EKONOMI YANG DIPEROLEH DAN DIDISTRIBUSIKAN
TABLE OF ECONOMIC VALUES GENERATED AND DISTRIBUTED
2025 2024 2023
Keterangan
Description
Realisasi Realisasi Realisasi
Realization Realization Realization
Pendapatan Usaha
Operating Revenue 7.652.724 7.953,812 7.783.253
Laba Kotor
Gross Profit 3.425.568 3.658.546 3.613.460
Laba Bersih tahun berjalan
Net Income of the year 1.440.072 1.141.475 1.091.547
Total Aset
Total Asset 24.885.626 24.642.848 22.765.563
Total Liabilitas
Total Liabilities 1.867.329 2.061.372 1.844.417
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECTS
Perseroan menyadari pentingnya berkontribusi untuk The Company realizes the importance of contributing to
menjaga lingkungan seperti dengan melakukan konservasi protecting the environment such as by conserving non-
sumber daya energi tak terbarukan. Untuk itu, Perseroan renewable energy resources. To that end, the Company has
telah menerapkan beragam inisiatif sehingga dapat implemented various initiatives to minimize the impact of
menimalkan dampak kegiatan operasionalnya terhadap its operational activities on the environment.
lingkungan.
Perseroan telah mengalokasikan dana sebesar Rp47,4 miliar The Company has allocated Rp47.4 billion to carry out
untuk melaksanakan rangkaian kegiatan tersebut sebagai a series of activities as part of the corporate social
bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan. [F.4] responsibility. [F.4]
Target Kami Our Target
• Melakukan efisiensi penggunaan energi • Energy efficiency
• Meningkatkan kepedulian hemat energi • Raising awareness of energy saving
• Meningkatkan penggunaan alat yang lebih ramah • Increasing the use of environmentally friendly tools
lingkungan
201 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 203
Mengingat kegiatan usaha Perseroan berfokus pada Considering that the Company’s business activities focus
platform media digital dan non-digital, produksi & distribusi on advertising-based media as well as the production and
konten, manajemen artis, label musik dan manajemen distribution of various content in both digital and non-digital
acara hiburan lainnya, yang proses bisnisnya tidak memiliki media, which are not directly related to environmental
keterkaitan langsung dengan lingkungan hidup, maka aspects, efforts to reduce emissions, waste, and effluents,
upaya pengurangan emisi, limbah dan efluen serta upaya as well as biodiversity conservation initiatives, are not
pelestarian keanekaragaman hayati tidak dicantumkan included in this Report.
dalam Laporan ini.
EFISIENSI ENERGI
ENERGY EFFICIENCY
UPAYA EFISIENSI ENERGI ENERGY EFFICIENCY INITIATIVE
[F.7] [F.7]
Salah satu bentuk kepedulian Perseroan terhadap One of the Company’s commitment towards the
lingkungan hidup adalah dengan menggunakan listrik environment is to use electricity and fuel oil wisely, so as
maupun bahan bakar minyak secara bijaksana sehingga to save energy consumption. To save electricity usage,
dapat menghemat pemakaian energi. Untuk menghemat the Company has used several office equipment, such
penggunaan listrik, Perseroan telah menggunakan beberapa as lighting and air conditioning that are energy efficient.
peralatan kantor seperti penerangan dan pendingin udara All employees are also advised to turn off lights and
yang hemat energi. Seluruh karyawan juga dihimbau untuk other electronic equipment when they finish working. The
mematikan lampu dan peralatan elektronik lainnya apabila Company also enforces automatic and centralized power
telah selesai digunakan. Perseroan juga memberlakukan cuts for air conditioning outside of operating hours. To save
pemutusan listrik secara otomatis dan tersentralisasi untuk on the use of fuel oil, the Company ensures that the use of
pendingin udara di luar jam operasional. Untuk menghemat operational vehicles are scheduled and clearly recorded for
penggunaan bahan bakar minyak, Perseroan memastikan their purpose, making it more efficient.
penggunaan kendaraan operasional yang terjadwal dan
tercatat dengan jelas peruntukan maupun tujuannya
sehingga penggunaannya dapat lebih efisien.
JUMLAH DAN INTENSITAS ENERGI TOTAL ENERGY AND ENERGY INTENSITY
[F.6] [F.6]
Energi yang digunakan Perseroan bersumber dari The energy used by the Company is sourced from external
penyedia eksternal, dimana untuk listrik bersumber dari providers. For example, electricity is sourced from PLN. Fuel is
PLN. Penggunaan BBM selain untuk kendaraan operasional used for operational vehicles and generators. The Company
juga digunakan sebagai bahan bakar genset. Perseroan has calculated its use of electricity and the intensity, which
telah melakukan penghitungan pemakaian jumlah dan includes electricity use at the head office and fuel oil use for
intensitas listrik yang mencakup pemakaian di kantor pusat operational vehicles and generators.
dan bahan bakar minyak dari pemakaian pada kendaraan
operasional dan genset.
Penghitungan intensitas energi dilakukan dengan Energy intensity is calculated using the number of
menggunakan jumlah karyawan sebagai pengukur output. employees as a measure of output.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penggunaan In 2025, the Company recorded energy usage of 189,597 GJ,
energi sebesar 189.597 GJ, turun dibandingkan dengan a decrease compared to 2024.
tahun 2024.
TABEL PEMAKAIAN ENERGI
TABLE OF ENERGY USE
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Bahan Bakar Minyak
Fuel Oil Gigajoules 16.970 23.013 29.225
Listrik
Electricity Gigajoules 172.627 190.103 186.566
Jumlah
Total Gigajoules 189.597 213.116 215.791
Intensitas Pemakaian Energi/
Gigajoules/Karyawan
Karyawan 44 39 34
Gigajoules/Employee
Energy Intensity/Employee
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 202
Page 204
INISIATIF PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN
INITIATIVES FOR USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
[F.7]
PEMANFAATAN TEKNOLOGI UTILIZATION OF TECHNOLOGY
Pandemi yang terjadi menyebabkan adanya percepatan The pandemic has triggered an acceleration in technological
dalam perkembangan teknologi dan hal tersebut juga development. This has also encouraged the Company
mendorong Perseroan untuk mengembangkan sistem to develop a digital system and create a “paperless”
digital dan menciptakan “paperless” community. Inisiatif community. The Company attempts to use environmentally
ini merupakan salah satu upaya Perseroan dalam friendly materials while reducing paper use. [F.5]
menggunakan material yang ramah lingkungan dengan
mengurangi penggunaan kertas. [F.5]
Beberapa pengembangan teknologi yang terus dilakukan Some of the technology developments that have been
oleh Perseroan di sepanjang tahun 2025 antara lain adalah: performed by the Company throughout 2025 are as follows:
• Pengembangan Human Resources Information System • Development of Human Resources Information System
(HRIS) baik di level holding maupun di unit-unit usaha. (HRIS) both at the holding level and in business units.
• Employee Portal yang memiliki fitur Employee Self • Employee Portal with the Employee Self Service
Service untuk memudahkan karyawan menggunakan feature to ease employees in accessing various online
beragam layanan ketenagakerjaan secara online. employment services.
• Penggunaan aplikasi Enterprise Resource Planning • The use of Enterprise Resource Planning (ERP)
(ERP) untuk mengintegrasikan seluruh sumber daya applications to integrate the Company’s resources. The
Perusahaan. Dengan sistem ERP akan memudahkan ERP system will facilitate planning and management
perencanaan dan pengelolaan di antaranya: among others:
• Integrasi antar departemen; • Integration among departments;
• Meningkatkan akurasi proses bisnis; • Improve business process accuracy;
• Memudahkan dalam melakukan monitoring antar • Facilitate monitoring among departments.
departemen.
• Penggunaan sistem IT Helpdesk untuk untuk • The use of the IT Helpdesk system is to provide
memberikan informasi serta menjawab pertanyaan information and answer questions from employees
dari pengguna layanan/karyawan (user). IT Helpdesk (users). IT Helpdesk is responsible for technical matters
bertanggung jawab terhadap teknis yang terkait related to computer systems, hardware and software
dengan sistem komputer, perangkat keras dan that are directly related to the process of answering
perangkat lunak yang berhubungan langsung dengan and handling system problems or user complaints
proses menjawab dan menangani masalah sistem quickly and efficiently.
atau keluhan user secara cepat dan efisien.
• Penggunaan aplikasi untuk keperluan administrasi • The use of applications for other administrative
lainnya seperti reservasi penggunaan ruangan rapat purposes such as reservation of meeting and training
dan ruangan training di lingkungan perkantoran MNC rooms in the MNC Group’s office buildings/facilities.
Group.
• Penyelenggaraan program pengembangan Sumber • Human Resources (HR) Development programs using
Daya Manusia (SDM) dengan metode daring. online methods.
• Online recruitment dimana semua proses rekruitmen • Online recruitment where all recruitment processes are
dilakukan secara online. carried out online.
• Penyelenggaraan Virtual Job Fair melalui aplikasi • Implementation of a Virtual Job Fair through a web-
berbasis web untuk mendukung proses rekrutmen. based application to support the recruitment process.
• Penyelenggaraan rapat secara daring. • Organizing online meetings.
EFISIENSI PENGGUNAAN AIR WATER USE EFFICIENCY
[F.8] [F.8]
Selain penggunaan energi, Perseroan juga berupaya In addition to managing energy use, the Company also
untuk menggunakan air secara bijaksana sesuai dengan strives to use water moderately.
kebutuhan.
Beberapa inisiatif penghematan air yang telah dilakukan The water saving initiatives that have been carried out are
adalah sebagai berikut: as follows:
• Penggunaan sensor air keran • Using tap water sensor
• Pengecekan berkala pada saluran air untuk meminialisir • Regular checks on water lines to minimize leaks
terjadinya kebocoran
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penggunaan In 2025, the Company recorded water use of 202,365 m3, a
air sebesar 202.365 m3, turun dibandingkan dengan decrease compared to the use in 2024.
penggunaan di tahun 2024.
203 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 205
TABEL PEMAKAIAN AIR
TABLE OF WATER USE
Sumber Air Satuan
2025 2024 2023
Water Source Unit
Air Tawar
Freshwater m3 202.365 208.021 243.580
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECTS
Perseroan memahami bahwa keberlanjutan bisnis dalam The Company understands that long-term business
jangka panjang tidak terlepas dari peran penting para sustainability highly depends on the role of stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk seluruh karyawan, including all employees, the community, and customers. The
masyarakat sekitar, dan para pelanggan. Perseroan Company is committed to making a positive contribution
berkomitmen untuk memberikan kontribusi secara positif to the social aspect through various activities related to
terhadap aspek sosial melalui beragam kegiatan yang employment, social community, and product development.
berkaitan dengan ketenagakerjaan, sosial kemasyarakatan, Through these activities, we hope that together we can
dan pengembangan produk, sehingga dapat bersama- achieve the SDGs and embrace a sustainable future.
sama mencapai TPB dan menyongsong masa depan yang
berkelanjutan.
Target Kami Our Target
• Ketenagakerjaan: Pengelolaan dan Pengembangan • Employment: Human Resources Management and
SDM Development
• Sosial Kemasyarakatan: Kepedulian terhadap • Social Community: Taking Care of Surrounding
Masyarakat Sekitar Communities
• Produk dan Jasa: Memberikan Layanan Unggul untuk • Products and Services: Delivering Superior Service for
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY
[F.18] [F.18]
Para karyawan memegang peranan kunci bagi Employees play a key role for the sustainability of the
keberlangsungan Perseroan. Kehadiran karyawan turut Company. Their presence also determines the Company’s
menentukan kemajuan dan perkembangan Perseroan, progress and development, including meeting its
termasuk dalam mewujudkan target kinerja Perseroan. Di performance targets. Employees are becoming increasingly
dunia digital saat ini, eksistensi karyawan semakin penting. important in today’s digital world. Because of that, the
Atas partisipasi mereka, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to nurturing its employees and
membina para karyawan dan memastikan kebutuhan ensuring that their health, safety, self-development and
kesehatan, keamanan, pengembangan diri serta karir career needs are met.
mereka terpenuhi.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan peluang The Company is committed to providing equal work
bekerja yang sama bagi seluruh individu, baik antara laki- opportunities for all individuals, both men and women,
laki dan perempuan, serta penyandang disabilitas, dengan as well as persons with disabilities, by providing job
memberikan kesempatan kerja yang mengutamakan opportunities that prioritize the competence of these
kompetensi dari individu-individu tersebut. Kami juga individuals. We also view a strong culture of diversity and
melihat budaya keragaman dan inklusi yang kuat sebagai inclusion as essential to ensuring the best people feel that
hal yang penting untuk memastikan bahwa orang- they are part of the Company. Persons with disabilities can
orang terbaik merasa bahwa mereka adalah bagian dari apply for jobs to the Company through public channels. In
perusahaan. Para penyadang disabilitas dapat melamar addition, the Company provides training and remuneration
pekerjaan ke Perseroan melalui jalur umum. Selain itu, regardless of gender. Benefits are also given equally to all
Perseroan memberikan pelatihan dan remunerasi dengan business entities in all locations.
tidak membedakan gender. Begitu pula dengan pemberian
tunjangan yang berlaku sama bagi seluruh entitas bisnis di
seluruh lokasi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 204
Page 206
TENAGA KERJA ANAK CHILD LABOR AND FORCED LABOR DAN TENAGA KERJA PAKSA [F.19] [F.19] Dalam menjalankan operasional perusahaan, Perseroan The Company has a clear policy regarding the minimum memiliki kebijakan yang jelas tentang usia minimal age of employees and their working hours when it comes to karyawan maupun jam kerja karyawan. Kebijakan itu running the Company’s operations. The policy was adopted diambil sebagai bentuk konkret dukungan Perseroan as a concrete manifestation of the Company’s commitment terhadap penghapusan pekerja anak dan kerja paksa. to the abolition of child labor and forced labor. Perseroan sangat mengutamakan aspek kepatuhan The Company prioritizes compliance including with termasuk yang berkaitan dengan aspek ketenagakerjaan. employment aspects. In carrying out its business activities, Sehingga dalam melakukan kegiatan usahanya, Perseroan the Company always complies with prevailing laws and selalu mematuhi peraturan perundang-undangan regulations, including in terms of prohibition of child labor yang berlaku, termasuk dalam hal tenaga kerja anak and forced labor. The Company ensures that in every dan tenaga kerja paksa. Perseroan memastikan bahwa recruitment process carried out, the Company sets a dalam setiap proses rekrutmen yang dilakukan, Perseroan minimum education of Diploma 3 or Bachelor’s, assuming menetapkan minimum pendidikan Diploma 3 atau Sarjana productive age and corresponding with applicable labor yang merupakan usia produktif dan telah sesuai dengan regulations. In addition, the Company also conducts aturan ketenagakerjaan yang berlaku. Sehingga tidak ada recruitment based on the criteria and standards required tenaga kerja anak yang direkrut oleh Perseroan. Selain itu, by the Company so that there is no forced labor within the Perseroan juga melakukan rekrutmen berdasarkan kriteria Company. The people recruited are workers who have met dan standar yang diperlukan oleh Perseroan, sehingga tidak the specified requirements. ada tenaga kerja paksa di Perseroan karena tenaga kerja yang direkrut adalah tenaga kerja yang telah memenuhi syarat yang ditentukan. UPAH MINIMUM REGIONAL REGIONAL MINIMUM WAGE [F.20] [F.20] Perseroan mengapresiasi kinerja karyawan dengan The Company appreciates employee performance by memberikan tunjangan dan remunerasi yang adil. Kami providing fair benefits and remuneration. We comply mematuhi undang-undang ketenagakerjaan setempat with local labor laws and hold collectively determine dan mengadakan perundingan bersama dalam penentuan remuneration. Through a regular review of remuneration by perjanjian terkait remunerasi. Melalui kajian kebijakan the Company, the Company ensures that the remuneration remunerasi yang dilakukan oleh Perseroan secara berkala, provided is in accordance with the applicable rules and Perseroan senantiasa memastikan bahwa remunerasi standards. In providing compensation for employee yang diberikan telah sesuai dengan aturan dan standar services, the Company refers to the Minimum Wage yang berlaku. Dalam hal pemberian imbalan atas jasa determination based on Government Regulation Number 51 karyawan, Perseroan mengacu pada penetapan Upah of 2023 on Amendments to Government Regulation Number Minimum berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 51 Tahun 36 of 2021 on Wages. 2023 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan. Perseroan mencatatkan imbalan atas jasa karyawan tetap The Company records compensation for the lowest class golongan terendah pada tahun 2025 yang telah sesuai of permanent employee services in 2025 which is in dengan minimum UMR Provinsi DKI Jakarta sebagaimana accordance with the minimum UMR of DKI Jakarta Province yang ditetapkan oleh Pemerintah. as stipulated by the Government. Seiring dengan perkembangan bisnis yang sangat dinamis In keeping with very dynamic business developments and to dan untuk mendukung transformasi digital, Perseroan support digital transformation, the Company continuously secara berkesinambungan terus mengkaji kebijakan reviews remuneration policies to be more competitive. Other remunerasi agar lebih kompetitif dalam menghadapi than implementing and supporting Government programs persaingan di industri media. Selain itu, Perseroan juga by providing employees BPJS Health, BPJS Employment and mengikutsertakan karyawan dalam program asuransi Pension Security, the Company also includes employees in kesehatan yang berlaku sesuai dengan ketentuan, program health insurance programs in accordance with regulations, dana pensiun, program kepemilikan mobil (Car Ownership pension fund programs, car ownership programs, and Program), dan program kepemilikan notebook (Notebook digital device ownership programs. Ownership Program). Sejalan dengan program Pemerintah dalam rangka In line with the Government’s program to increase inclusion meningkatkan inklusi pasar modal Indonesia untuk in the Indonesian capital market in order to improve meningkatkan kesejahteraan masyarakat, Perseroan juga community welfare, the Company also participates in berpartisipasi dalam memberikan sosialisasi atau edukasi socializing or educating on share investments through a untuk menabung saham melalui program kepemilikan share ownership program, starting from the Supervisor saham dimulai dari level Supervisor ke atas. Selain itu, level and up. Moreover, the use of e-Wallet Motion Pay as adanya penggunaan eWallet Motion Pay sebagai aplikasi a digital wallet service application can provide ease and layanan dompet digital dapat memberikan kemudahan dan comfort in transactions for all employees. kenyamanan bertransaksi bagi seluruh karyawan. 205 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 207
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN DECENT AND SAFE WORK ENVIRONMENT
[F.21] [F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan dan The Company is committed to creating and maintaining
memelihara lingkungan tempat kerja yang layak dan a decent and safe working environment. We care about
aman. Kami peduli dengan karyawan kami dan berusaha our employees and strive to provide a decent and safe
untuk menyediakan lingkungan kerja yang layak dan aman work environment that enables employees to achieve their
yang memungkinkan karyawan mencapai aspirasi mereka, aspirations, both personally and professionally.
baik secara pribadi maupun profesional.
Perseroan menerapkan kebijakan kesehatan dan The Company implements occupational health and safety
keselamatan kerja untuk memastikan terciptanya policies to ensure the creation of a safe work environment,
lingkungan kerja yang aman dan juga menyediakan as well as provides various supporting facilities in the work
beragam fasilitas penunjang di lingkungan kerja untuk environment to create a comfortable working environment.
menciptakan lingkungan bekerja yang nyaman.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
Lingkungan kerja yang sehat dan aman sesuai dengan One of the Company’s top priorities is to provide a healthy
kaidah Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan and safe work environment in accordance with Occupational
salah satu prioritas bagi Perseroan. Perseroan meyakini Health and Safety (OHS) regulations. The Company
terwujudnya lingkungan kerja serupa itu akan membuat believes that implementing a similar work environment
seluruh proses bisnis dan rantai produksi berjalan dengan will improve the efficiency of all business processes and
baik. Dengan terciptanya lingkungan kerja yang aman production chains. By creating a safe and comfortable work
dan nyaman, maka karyawan akan merasa lebih tenang environment, employees will feel more convenient work and
dalam bekerja sehingga mereka bisa bekerja lebih optimal be able to work more optimally and productively, which will
dan produktif, yang pada gilirannya akan berdampak have a positive impact on increasing the Company’s
positif pada meningkatnya kinerja Perseroan sehingga performance and allowing it to achieve thetargets that
mampu mencapai target-target yang telah ditetapkan. have been set. OHS management is part of the duties and
Pengelolaan K3 menjadi bagian tugas dan tanggung jawab responsibilities of the Human Resources (HR) and General
DIvisi Human Resources (HR) dan General Affairs serta Services Division and is evaluated directly by the Board of
dievaluasi langsung oleh Direksi. Directors.
Perseroan memberikan perhatian dan perlindungan The Company continues to provide attention and protection
dari risiko penularan penyakit bagi karyawan dengan from the risk of transmitting deseases to employees by
penerapan protokol kesehatan di lingkungan kantor dan implementing health protocols in office and production
produksi, antara lain: environments, including:
• Karyawan yang bekerja di kantor harus dalam • Employees working in the office must be in good
keadaan sehat, serta dihimbau untuk rutin mencuci health and are encouraged to wash their hands
tangan. regularly.
• Building Management memastikan penyediaan • Building Management ensures the availability of
sanitasi tangan dan melakukan penyemprotan hand sanitizers and regularly disinfects the office
cairan disinfektan di lingkungan kantor dan studio and studio areas.
secara berkala.
Pada lingkungan kantor, Perseroan menyediakan klinik In the office environment, the Company provides a health
kesehatan yang dilengkapi dengan dokter pada jam kerja clinic with doctors available within office hours.
sesuai jam kantor.
Sebagai perusahaan media yang secara rutin As a media company that regularly conducts in-house
melaksanakan kegiatan produksi in-house dengan production activities involving employees and external
melibatkan karyawan dan pihak eksternal, Perseroan parties, the Company is committed to providing a safe and
berkomitmen menyediakan lingkungan kerja yang aman orderly working environment. The Company implements
dan tertib. Perseroan menerapkan berbagai kebijakan dan various safety policies and procedures, including regulations
prosedur keselamatan, termasuk tata tertib penggunaan for the use of studio areas (indoor and outdoor) and
area studio (indoor dan outdoor) serta area pendukung, supporting areas, the provision of safe working equipment,
penyediaan peralatan kerja yang aman, serta larangan as well as prohibitions on smoking, alcohol consumption,
merokok, konsumsi alkohol, dan penggunaan obat-obatan and the use of illegal drugs.
terlarang.
Perseroan juga memiliki prosedur operasional standar (SOP) The Company also has emergency response guidelines
keselamatan kerja yang mencakup proses loading dan for situations such as earthquakes and fires, as well as
unloading di area studio, pelaksanaan set-up dan property, standard operating procedures (SOPs) for occupational
serta penggunaan peralatan teknik dan tear down produksi. safety covering loading and unloading processes in studio
Selain itu, Perseroan menerapkan kebijakan Kesehatan, areas, set-up and property arrangements, and the use of
Keselamatan dan Lingkungan untuk pekerjaan berisiko technical equipment and production tear-down activities.
tinggi, meliputi pekerjaan di ketinggian (tower TX, gondola, In addition, the Company implements HSE policies for high-
dan rappeling), pekerjaan panas seperti pengelasan dan risk work, including working at heights (TX towers, gondolas,
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 206
Page 208
pemotongan besi, penggunaan special effect dan special and rappelling), hot work such as welding and metal cutting,
treatment dalam berbagai produksi acara, penanganan the use of special effects and special treatments in various
keadaan darurat, dukungan terhadap pelaksanaan event productions, emergency response handling, support for the
berskala besar di luar kantor, serta penggunaan alat-alat implementation of large-scale off-site events, as well as
berat (seperti escavator, crane, mobil truck lift) di area the use of heavy equipment (such as excavators, cranes,
studio. Implementasi kebijakan tersebut bertujuan untuk and truck lifts) in the studio area. The implementation of
memastikan kegiatan produksi berjalan aman, tertib, dan these policies aims to ensure that production activities
sesuai standar keselamatan kerja. are conducted safely, orderly, and in accordance with
occupational safety standards.
Perseroan menyelenggarakan berbagai kegiatan dan The Company organized various occupational health
pelatihan terkait K3 guna memastikan kesehatan dan and safety (OHS) activities and training programs to
keselamatan di lingkungan kerja. Pada tahun 2025, ensure health and safety in the workplace. In 2025, the
pelaksanaan kegiatan K3 mencakup: implementation of OHS activities included:
• Inspeksi dan pemeliharaan keselamatan fasilitas, • Safety inspection and maintenance of facilities,
meliputi inspeksi keselamatan kebakaran, including fire safety inspections, inspection and
pemeriksaan dan pengujian peralatan operasional testing of operational equipment (escalators,
(escalator, gondola, genset), serta pemeliharaan gondolas, generators), and maintenance of
fasilitas kesehatan kerja termasuk pemeriksaan dan occupational health facilities, including inspection
pengisian ulang kotak P3K. and replenishment of first aid kits.
• Supervisi dan inspeksi pekerjaan berisiko, antara • Supervision and inspection of high-risk work,
lain pekerjaan tower (TX), pemasangan LED strip di including TX tower work, installation of LED strips in
studio, perbaikan rooftank, serta supporting produksi studios, rooftop tank repairs, as well as production
melalui supervisi dan pendampingan acara. support through supervision and on-site assistance.
• Patroli dan pengawasan keselamatan area kerja, • Safety patrols and monitoring of work areas,
meliputi inspeksi helipad, perapihan kabel, safety including helipad inspections, cable arrangement,
patrol, dan sosialisasi keselamatan menjelang libur safety patrols, and safety awareness campaigns
Lebaran. ahead of the Eid holiday.
• Pelatihan dan sosialisasi keselamatan kerja, • Safety training and awareness programs, including
termasuk training gondola, sosialisasi checklist gondola training, dissemination of gondola usage
penggunaan gondola, fire drill, serta sosialisasi checklists, fire drills, and emergency medical
penanganan kondisi darurat medis. response awareness sessions.
207 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 209
TINGKAT KECELAKAAN KERJA WORK ACCIDENT RATE
Berdasarkan evaluasi K3, selama periode pelaporan tidak Based on the OHS evaluation, during the reporting period
ada insiden kecelakaan kerja di seluruh entitas Perseroan. there were no work accidents in all the Company’s entities.
Sebagai perusahaan media, risiko kami terhadap insiden As a media company, our risk of accidents at work is
kecelakaan kerja relatif minimal. Perseroan terus berupaya relatively minimal. The Company continues to strive to
untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja dengan prevent work accidents with OHS initiatives and urges
inisiatif K3 dan senantiasa menghimbau para karyawan employees to always maintain their respective safety and
untuk selalu menjaga keamanan dan kesehatan masing- health.
masing.
FASILITAS KERJA WORK FACILITIES
Selain memastikan penerapan K3, Perseroan juga In addition to ensuring the implementation of OHS, the
memberikan beragam fasilitas kerja bagi karyawan untuk Company also provides various work facilities for employees
memberikan lingkungan bekerja yang nyaman, antara lain: for a comfortable working environment, including:
• Ruang terbuka hijau • Green open space
• Fitness Center • Fitness Center
• Ruang parkiran • Parking Space
• Kantin dalam lingkungan kantor • Cafeteria in the office environment
• Tempat ibadah dan kegiatan keagamaan • Praying and Worship Room
• Pembersihan dan pemeliharaan berkala seperti Air • Regular cleaning and maintenance such as Air
Conditioner (AC) untuk memastikan sirkulasi udaya Conditioner (AC) to ensure good air circulation
yang baik
• Penyemprotan disinfektan secara berkala • Regular spraying of disinfectant
• Jalur evakuasi • Evacuation route
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM HUMAN RESOURCES TRAINING AND DEVELOPMENT
[F.22] [F.22]
Karyawan merupakan penggerak utama Perseroan Employees are the key drivers of the Company’s sustainable
dalam mencapai kinerja yang berkelanjutan. Oleh karena performance.Therefore, the Company continuously
itu, Perseroan terus mengembangkan kompetensi dan develops employee competencies and career growth
karier karyawan melalui berbagai program pelatihan through various training and development programs. In 2025,
dan pengembangan. Program pelatihan tahun 2025 training programs were focused on enhancing capabilities
difokuskan pada peningkatan kapabilitas di bidang Digital in Digital Business Acumen, data-driven decision-making,
Business Acumen, pemanfaatan data untuk pengambilan strengthening content and digital monetization, and
keputusan, penguatan konten dan monetisasi digital, improving technology-based productivity to build adaptive
serta peningkatan produktivitas berbasis teknologi guna and competitive talent.
membentuk talenta yang adaptif dan berdaya saing.
Seluruh program pengembangan dirancang berdasarkan All development programs are designed based on a Training
Training Needs Analysis (TNA) yang terintegrasi dengan Needs Analysis (TNA) integrated with the strategic priorities
prioritas strategis unit bisnis. Metode pembelajaran of each business unit. Learning methods are delivered
dilaksanakan melalui kombinasi pembelajaran digital, through a combination of digital learning, on-the-job
pengalaman kerja, dan kolaborasi lintas unit untuk experience, and cross-unit collaboration to ensure optimal
memastikan dampak yang optimal terhadap kinerja. impact on performance. The Company also continues to
Perseroan juga terus memperkuat Academy Program strengthen its Academy Program in a structured manner,
secara terstruktur, meliputi Digital Academy, Production including the Digital Academy, Production Academy, News
Academy, News Academy, Sales & Service Academy, serta Academy, Sales & Service Academy, as well as leadership
program pengembangan kepemimpinan dan kompetensi development and future skills programs.
masa depan.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 60 In 2025, the Company conducted 60 training programs,
program pelatihan dengan rata-rata durasi pelatihan 16 with an average of 16 training hours per employee. The
jam per karyawan. Berikut adalah rincian rata-rata jam following presents the breakdown of the average training
pelatihan di tahun 2025: hours in 2025:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 208
Page 210
TABEL JAM PELATIHAN KARYAWAN
TABLE OF EMPLOYEE TRAINING HOURS
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan
Number of Employee Training Hours
Kategori
2023 2024 2025
Category
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan
Average Employee Training Hours
Rata-rata jam pelatihan per karyawan
Average Training Hours Per Employee 19 14 16
Rata-Rata Jam Pelatihan Per Jenis Kelamin Karyawan
Average Training Hours Per Gender
Perempuan
Female 19 14 16
Laki-laki
Male 19 14 16
Rata-Rata Jam Pelatihan Per Kategori Karyawan
Average Training Hours Per Employee Category
Manajerial
Managerial 36 12 29
Eksekutif
Executive 30 19 22
Non-Eksekutif
Non-Executive 18 14 8
Jumlah Pelatihan Academy
Number of Academy Training
Academy 2023 2024 2025
Leadership Academy 6 21 6
Technic Digital Academy 15 96 39
Soft Skills 36 10 10
Group Forum 14 3 3
MNC Group Training 13 4 2
Total 84 134 60
209 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 211
SOSIAL KEMASYARAKATAN
SOCIAL AFFAIRS
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING COMMUNITIES
[F.23] [F.23]
Sebagai perusahaan media dengan paparan yang luas, As a media company with a wide exposure, the Company
Perseroan memanfaatkan potensi ini untuk meningkatkan utilizes this potential to increase audience awareness of
kesadaran pemirsa akan isu sosial dan menarik perhatian social issues and attract the attention of various parties
berbagai pihak untuk berkontribusi dalam pembangunan to contribute to community development. Therefore, the
masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen Company is committed to integrating development and
untuk mengintegrasikan pembangunan dan kontribusi community contribution into our business, broadcast
kemasyarakatan ke dalam bisnis, program tayangan, dan programs, and content that we publish. This commitment
konten yang kami publikasikan. Komitmen ini terwujud is manifested in Corporate Social Responsibility (CSR)
dalam kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan activities that are in line with the achievement of the SDGs.
(Corporate Social Responsibility atau “CSR”) yang selaras Alignment with SDGs is one of the criterias to measure the
dengan pencapaian target TPB. Penyelarasan dengan Company’s CSR performance.
target TPB menjadi salah satu langkah pengukuran kinerja
CSR Perseroan.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN (CSR) CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) ACTIVITIES
[F.25] [F.25]
Sebagai korporasi yang bertanggungjawab dan As a responsible and sustainability-oriented corporation,
berorientasi pada keberlanjutan, Perseroan berkomitmen the Company is committed to making its existence useful
agar keberadaannya bermanfaat bagi masyarakat di for the local community who live in the surrounding of the
sekitarnya baik yang berdomisili di sekitar operasional Company’s operations and the general public.The society
Perusahaan maupun masyarakat umumnya. Masyarakat has the opportunity to obtain social benefits from the
berkesempatan untuk mendapatkan manfaat social dari implementation of CSR program, which has been designed
pelaksanaan program CSR, yang telah disusun in accordance with the Company’s main business.
sesuai dengan bisnis utama Perseroan.
Divisi CSR melalui brand MNC Peduli merupakan wadah CSR Division through a brand of MNC Peduli is a forum for
dari MNC Group untuk melakukan kegiatan sosial the MNC Group to carry out sustainable social activities
kemasyarakatan yang berkelanjutan untuk mencapai satu to achieve one mission, which is to help the community,
misi, yaitu melakukan kegiatan sosial untuk membantu especially the underprivileged and those experiencing
masyarakat, terutama terhadap masyarakat yang kurang disasters. CSR activities are done within the three pillars
mampu dan mengalami musibah, dalam tiga pilar of the program, namely the social, economic, and
program yaitu bidang sosial, bidang ekonomi dan bidang environmental pillars.
lingkungan.
Implementasi program-program CSR mengikuti konsep The implementation of CSR programs follows the concept
program berkelanjutan yang dikembangkan MNC Peduli. of a sustainability program developed by MNC Peduli. There
Terdapat tiga landasan konsep yang dimulai dari pemberian are three conceptual foundations, namely the provision
bantuan material dan teknis, pengembangan akses daerah of material and technical assistance, developing access
penerima bantuan untuk mempercepat peningkatan to regional beneficiaries to accelerate the increase of its
potensi daerah dimaksud, hingga implementasi lebih regional potential, and further implementation in the form
lanjut berupa pemberdayaan masyarakat agar mampu of community empowerment to improve the quality of life
meningkatkan kualitas kehidupan penerima bantuan. of the beneficiaries.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 210
Page 212
KONSEP PROGRAM CSR
CSR CONCEPT PROGRAM
Dasar Bantuan Fokus Akses Pemberdayaan
Basic Assistance Access Focus Empowerment
• Memberikan bantuan teknis, • Mendorong dan mempercepat • Memberikan mempromosikan
material, serta rehabilitasi peningkatan potensi daerah, dan membuka akses ekonomi,
khususnya daerah tertinggal sosial, pengetahuan serta
dan terisolir peningkatan kualitas manusia
• Provide tehnical and material • Encourage and accelerate • Help to promote and open
assistance and rehabilitations the improvement of region’s access to economic, social,
potential, particularly in the knowledge, and human quality
underdeveloped and isolated improvement
areas
KEGIATAN CSR CSR ACTIVITIES
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ In accordance with the Financial Services Authority
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Bagi Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, of Sustainable Finance for Financial Services, Issuers, and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) adalah Public Companies, Social and Environmental Responsibility
komitmen untuk berperan serta dalam pembangunan (TSJL) refers to the Company’s commitment to participate
ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas in sustainable economic development in order to improve
kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik the quality of life and the environment that is beneficial,
bagi Perseroan sendiri, komunitas setempat, maupun both for the Company, the local community, and society in
masyarakat pada umumnya. Untuk mengimplementasikan general. In implementing TJSL, the Company has developed
TJSL tersebut, Perseroan telah menyusun berbagai program various Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social
Responsibility/CSR).
Di tahun 2025, beragam kegiatan CSR yang dilakukan oleh In 2025, various CSR activities carried out by the Company
Perseroan bersama MNC Peduli di ketiga pilar sosial, ekonomi together with MNC Peduli in three social, economic, and
dan lingkungan. Program CSR dilakukan dalam bentuk environmental pillars. The CSR programs are carried out
penyaluran berbagai bantuan atau donasi, pembangunan in the form of distribution of various aids or donations,
infrastruktur untuk mendukung pertumbuhan ekonomi, infrastructure development to support economic growth,
serta pemberdayaan masyarakat. and community empowerment.
Sebagai realisasi konsep Dasar Bantuan, Perseroan As a realization of the Basic Assistance concept, the
menyalurkan berbagai bantuan seperti paket sembako Company distributes various forms of aid, including staple
dan kebutuhan dasar, perlengkapan pendidikan, bantuan food packages, basic necessities, educational supplies,
sosial dan kesehatan, serta dukungan bagi masyarakat social and health assistance, as well as support for
yang terdampak bencana. communities affected by disasters.
Pelaksanaan program CSR selanjutnya merupakan The implementation of the next CSR program is a
perwujudan dari konsep Fokus Akses, di mana kontribusi manifestation of the Focus Access concept, where CSR
CSR diarahkan pada pembangunan infrastruktur contributions are directed toward community infrastructure
masyarakat guna mendukung pertumbuhan ekonomi. development to support economic growth. Some of the
Beberapa program yang telah dilaksanakan antara lain programs carried out include the the development of clean
pembangunan infrastuktur pengadaan air bersih dan MCK. water infrastructure and sanitation facilities (MCK).
Realisasi program CSR berdasarkan konsep Pemberdayaan The Company actualizes CSR programs based on the
mengarah ke pembangunan manusia yang pada akhirnya concept of Empowerment which will lead to human
dapat memberikan dampak yang berkelanjutan. MNC Peduli development and sustainable impact. MNC Peduli
senantiasa mengadakan program pelatihan, sosialisasi, continues to conduct training, socialization, and community
dan pemberdayaan masyarakat untuk meningkatkan empowerment programs. This aims to improve community’s
kemampuan dan keahlian masyarakat, agar mampu capabilities and expertise in order to be able to develop
mengembangkan potensi masing-masing dan pada their respective potentials and improve their welfare.
akhirnya dapat meningkatkan kesejahteraan mereka.
Berikut merupakan program-program CSR pada tahun Our CSR programs in 2025 are described in the following
2025. tables.
211 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 213
TABEL KEGIATAN CSR TAHUN 2025
TABLE OF CSR ACTIVITIES IN 2025
Kontribusi TPB
Jumlah Penerima
Kegiatan CSR Tahun 2025 2030
Manfaat
CSR Activity in 2025 SDG 2030
Total Beneficiaries
Contribution
Pilar Sosial/ Social Pillar
Pemeriksaan kesehatan umum serta penyuluhan gizi
bagi anak dan ibu hamil untuk mencegah stunting di
berbagai posyandu, puskesmas dan klinik di Indonesia,
termasuk Klinik MNC
General health check-ups and nutrition counseling for 2.174
children and pregnant women to prevent stunting at
various posyandu (integrated health posts), community
health centers (puskesmas), and clinics across
Indonesia, including MNC Clinic SDG 1:
Tanpa Kemiskinan
No Poverty
Kegiatan bakti sosial operasi gratis seperti operasi
katarak dan sumbing
397
Free social service surgeries, including cataract and
cleft lip operations
Pemeriksaan mata dan pembagian kaca mata gratis SDG 2:
untuk anak-anak Sekolah Dasar Tanpa Kelaparan
1.004 No Hunger
Eye examinations and free eyeglasses distribution for
elementary school children
Kesehatan/
Health Aksi donor darah MNC Group
4.926
MNC Group blood donation
SDG 3:
Kehidupan Sehat
dan Sejahtera
Aksi kepedulian bagi pejuang kanker, bantuan bagi Good Health and
anak dengan penyakit jantung, penyaluran alat Well Being
kesehatan dan alat bantu—termasuk masker medis—
bagi masyarakat dan penyandang disabilitas, serta
edukasi gaya hidup sehat, khususnya terkait kesehatan
reproduksi
615
Support initiatives for cancer patients, assistance for
children with heart conditions, the distribution of medical
equipment and assistive devices—including medical
masks—to communities and persons with disabilities, SDG 17
as well as health education programs, particularly on Kemitraan untuk
reproductive health and healthy lifestyles Mencapai Tujuan
Partnership for the
Goals
Aksi Charity Fun Run dalam rangka peringatan Hari
Kesehatan Dunia
500
Charity Fun Run organized in commemoration of World
Health Day
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 212
Page 214
Kontribusi TPB
Jumlah Penerima
Kegiatan CSR Tahun 2025 2030
Manfaat
CSR Activity in 2025 SDG 2030
Total Beneficiaries
Contribution
Penyaluran bantuan perlengkapan sekolah, alat belajar
dan donasi buku bacaan ke berbagai sekolah, rumah
baca dan taman baca
1.364
Distribution of school supplies, learning tools, and book
donations to various schools and public educational
sites
SDG 4:
Pendidikan
Berkualitas
Kegiatan literasi media bagi siswa dan mahasiswa dari Quality Education
berbagai sekolah dan universitas di Indonesia
2.563
Media literacy activities for students from various
schools and universities in Indonesia
Pendidikan
Education Edukasi literasi bagi anak melalui kegiatan kreativitas
dalam rangka memperingati Hari Kemerdekaan
Indonesia, literasi digital dan keuangan melalui program
Kreasi Anak Untuk Negeri, serta pelatihan komputer dan SDG 10
edukasi lingkungan di berbagai sekolah Berkurangnya
Literacy education for children through creative activities 1.665 Kesenjangan
in commemoration of Indonesia’s Independence Day, Reduced Inequality
as well as digital and financial literacy programs under
Kreasi Anak Untuk Negeri, complemented by computer
training and environmental education across various
schools.
Kegiatan literasi media dan kecerdasan buatan bagi
Palang Merah Remaja bersama MNC University dan
SDG 17
Palang Marah Indonesia Kota Jakarta Pusat
Kemitraan untuk
Media literacy and artificial intelligence programs for 200
Mencapai Tujuan
Youth Red Cross members, conducted in collaboration
Partnership for the
with MNC University and the Indonesian Red Cross (PMI)
Goals
Central Jakarta
Penyaluran bantuan untuk korban kebakaran dan banjir
di wilayah Jabodetabek
517
Distribution of aid for fire and flood victims in the Greater
Jakarta (Jabodetabek) area
SDG 1:
Tanpa Kemiskinan
Bantuan No Poverty
Kebencanaan
Disaster Relief
Penyaluran bantuan alat pertanian dan sembako
kepada masyarakat terdampak bencana banjir
bandang di Sumatera Barat
345
Distribution of agricultural equipment and basic
necessities to communities affected by flash floods in
SDG 2:
West Sumatra
Tanpa Kelaparan
No Hunger
213 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 215
Kontribusi TPB
Jumlah Penerima
Kegiatan CSR Tahun 2025 2030
Manfaat
CSR Activity in 2025 SDG 2030
Total Beneficiaries
Contribution
SDG 3:
Kehidupan Sehat
dan Sejahtera
Good Health and
Penyaluran bantuan untuk korban bencana banjir dan Well Being
Bantuan
longsor di Sumatera Utara
Kebencanaan 2.997
Distribution of aid to communities affected by floods
Disaster Relief
and landslides in North Sumatra
SDG 17
Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan
Partnership for the
Goals
Penyaluran daging hewan qurban
2.808
Distribution of sacrificial animal meat
SDG 1:
Tanpa Kemiskinan
No Poverty
Pengentasan
Penyaluran makanan bergizi kepada keluarga petugas
Kemiskinan dan
penjaga pemakaman di TPU Menteng Pulo
Bakti Sosial 250
Distribution of nutritious meals to the families of
Poverty Alleviation
cemetery caretakers at Menteng Pulo Public Cemetery
and Social Service
SDG 2:
Tanpa Kelaparan
No Hunger
Penyaluran bantuan sembako bagi masyarakat dan
lansia di berbagai wilayah di Indonesia
200
Distribution of basic necessities to communities and the SDG 3:
elderly across various regions in Indonesia Kehidupan Sehat
dan Sejahtera
Good Health and
Well Being
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 214
Page 216
Kontribusi TPB
Jumlah Penerima
Kegiatan CSR Tahun 2025 2030
Manfaat
CSR Activity in 2025 SDG 2030
Total Beneficiaries
Contribution
Santunan anak yatim dan dhuafa, bantuan sembako,
dukungan kebutuhan masjid, serta kegiatan Ramadhan
bagi masyarakat dan lingkungan sekitar
Charitable support for orphans and underprivileged
2.900
communities, including the provision of basic SDG 10
necessities, support for mosque needs, and Ramadan- Berkurangnya
Pengentasan related activities for surrounding communities Kesenjangan
Kemiskinan dan Reduced Inequality
Bakti Sosial
Poverty Alleviation
and Social Service Kegiatan sosial berupa penyaluran masker medis
kepada berbagai fasilitas kesehatan dan layanan
masyarakat
6.900 SDG 17
Social initiatives through the distribution of medical
Kemitraan untuk
masks to various healthcare facilities and public service
Mencapai Tujuan
institutions
Partnership for the
Goals
Pilar Ekonomi/ Economy Pillar
SDG 6:
Dukungan pembangunan infrastruktur pengadaan air Air Bersih dan
bersih dan MCK di Ciseke, Serang, Banten Sanitasi Layak
300
Support for the development of clean water infrastructure Clean Water and
and sanitation facilities (MCK) in Ciseke, Serang, Banten Sanitation
SDG 9:
Industri, Inovasi
dan Infrastruktur
Industry,
Innovation and
Infrastructure
Infrastruktur
Infrastructure
Pemberian dukungan renovasi Kantor Layanan SDG 11:
Masyarakat Polsek Menteng Kota dan
100 Pemukiman yang
Support for the renovation of the Menteng Police Sector
Community Service Office Berkelanjutan
Sustainable Cities
and Communities
SDG 17
Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan
Partnership for the
Goals
215 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 217
Kontribusi TPB
Jumlah Penerima
Kegiatan CSR Tahun 2025 2030
Manfaat
CSR Activity in 2025 SDG 2030
Total Beneficiaries
Contribution
Pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui
pengembangan peternakan ramah lingkungan berbasis
biokonversi serta penyaluran bibit dan sarana pertanian
Community economic empowerment through the 72
development of environmentally friendly livestock SDG 5:
farming based on bioconversion, as well as the Kesetaraan
distribution of agricultural seeds and farming facilities Gender
Gender Equality
Pemberdayaan perempuan melalui pelatihan dan
pameran produk kreatif serta kerajinan daur ulang SDG 8:
50 Pekerjaan Layak
Women empowerment initiatives through training and
exhibitions of creative products and recycled crafts dan Pertumbuhan
Ekonomi
Decent Work and
Economic Growth
Pemberdayaan
Empowerment
SDG 12:
Konsumsi dan
Produksi yang
Bertanggung
Jawab
Pelatihan pengelolaan usaha, pengembangan konten Responsible
digital, serta pameran dan promosi produk UMKM Consumption and
197
Entrepreneurship training, digital content development, Production
as well as exhibitions and promotion of MSME products
SDG 17
Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan
Partnership for the
Goals
SDG 4:
Pendidikan
Kegiatan sosial dan edukatif dalam rangka peringatan Berkualitas
Hari Kemerdekaan Indonesia di SDN Menteng 01, Jakarta Quality Education
Bakti Sosial Pusat
427
Social Service Social and educational activities in commemoration
of Indonesia’s Independence Day at SDN Menteng 01,
Central Jakarta
SDG 8:
Pekerjaan Layak
dan Pertumbuhan
Ekonomi
Decent Work and
Economic Growth
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 216
Page 218
Kontribusi TPB
Jumlah Penerima
Kegiatan CSR Tahun 2025 2030
Manfaat
CSR Activity in 2025 SDG 2030
Total Beneficiaries
Contribution
Kolaborasi dalam penyelenggaraan bursa kerja bagi
penyandang disabilitas untuk membuka akses kerja
yang setara 500
Collaboration in organizing job fairs for persons with SDG 10
disabilities to promote equal employment opportunities Berkurangnya
Kesenjangan
Reduced Inequality
Bakti Sosial
Social Service
Kegiatan sosial melalui program edukasi, literasi, dan
penyediaan sarana belajar bagi anak-anak dalam
rangka Hari Anak Nasional
Social initiatives through education and literacy 170 SDG 17
programs, including the provision of learning facilities Kemitraan untuk
for children in commemoration of National Children’s Mencapai Tujuan
Day Partnership for the
Goals
Pilar Lingkungan/ Environtment Pillar
Kegiatan penataan tanaman dan vertical garden di
sejumlah SDN di Sukabumi, Jawa Barat
Landscaping and vertical garden development activities 502
SDG 11:
at several public elementary schools (SDN) in Sukabumi,
Kota dan
West Java
Pemukiman yang
Berkelanjutan
Sustainable Cities
and Communities
Penataan dan
Penghijauan
Lingkungan Sekolah
School Environment
Improvement and
SDG 15:
Greening
Ekosistem Daratan
Life on Land
Pengecatan mural dan penataan lingkungan sekolah di
SDN Cibilik, Sukabumi, Jawa Barat
125
Mural painting and school environment enhancement
at SDN Cibilik, Sukabumi, West Java
SDG 17
Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan
Partnership for the
Goals
217 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 219
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan melalui MNC Peduli Throughout 2025, Company through MNC Peduli has carried
telah mengadakan 236 kegiatan CSR dengan total 34.768 out 236 CSR activities benefiting a total of 34,768 recipients,
penerima manfaat yang terdiri dari individu, keluarga consisting of individuals, families, and institutions. During
maupun instansi. Selama tahun pelaporan, kontribusi dana the reporting year, the CSR funds through MNC Peduli
CSR melalui MNC Peduli mencapai Rp47,36 miliar. reached Rp47.36 billion.
PELAPORAN PENGADUAN BAGI PEMANGKU KEPENTINGAN COMPLAINTS REPORTING FOR STAKEHOLDERS
[F.24] [F.24]
Perseroan mengapresiasi setiap masukan yang The Company appreciates every constructive input and
membangun dan pengaduan dari pemangku kepentingan complaints from stakeholders including the public and
termasuk dari masyarakat dan karyawan. Bagi masyarakat employees. For people who wish to submit complaints
yang ingin menyampaikan pengaduan terhadap kegiatan regarding the Company’s business activities and services,
bisnis maupun layanan Perseroan dapat menghubungi: they can contact:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
corsec.mncmedia@mncgroup.com corsec.mncmedia@mncgroup.com
Sementara bagi karyawan, pengaduan dapat disampaikan Meanwhile for employees, complaints can be submitted to
kepada pihak-pihak terkait melalui Divisi Human Resources. related parties through the Human Resources Division.
Selain itu, Perseroan telah memiliki sistem pelaporan In addition, the Company has a whistleblowing system
pelanggaran (whistleblowing system/WBS) sebagai (WBS) as a means for employees to report problems that
sarana bagi karyawan untuk mengadukan masalah yang are detrimental or potentially detrimental to the Company.
merugikan atau berpotensi merugikan Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2025, the Company did not receive any complaints
yang dilaporkan melalui WBS. reported through WBS.
PRODUK DAN JASA
PRODUCTS AND SERVICES
KOMITMEN MEMBERIKAN LAYANAN YANG COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL SERVICE
SETARA ATAS PRODUK DAN JASA FOR PRODUCTS AND SERVICES
[F.17] [F.17]
Perseroan memahami peran pemangku kepentingan The Company understands the role of stakeholders in
terhadap kinerja dan pertumbuhan bisnis, utamanya business performance and growth, especially customers.
pelanggan. Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing equal service to
layanan yang setara atas produk dan jasanya serta its products and services, as well as opening the widest
membuka akses seluas-luasnya bagi seluruh pelanggan possible access for all customers to obtain information
untuk mendapatkan informasi mengenai fitur dan program about the latest features and programs through
terbaru melalui beragam kanal saluran komunikasi various communication channels, including the Company’s
termasuk situs web resmi dan media sosial Perseroan. official website and social media.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUCT AND SERVICE INNOVATION
PRODUK DAN JASA AND DEVELOPMENT
[F.26] [F.26]
Perseroan telah menunjukkan kekuatannya yang besar The Company has conveyed great buoyancy amidst the
di tengah gejolak perekonomian global. Perseroan terus global economic volatility. The Company continued to
memberikan keunggulan pada pemograman di seluruh deliver excellence programming throughout its free-to-air
bisnis free-to-air (FTA), sekaligus terus berdiversifikasi (FTA) businesses, while also diversify its line of work through
melalui banyak inovasi menarik dan peningkatan pada many exciting innovations and enhancement on its digital
lini digitalnya. Untuk menambah portofolionya yang luas, lines. To add to its extensive portfolio, the Company has
Perseroan terus berupaya mengembangkan program been tirelessly working to broaden its digitization program to
digitalisasi untuk menciptakan ekosistem yang terintegrasi establish an integrated ecosystem with a variety of quality
dengan beragam konten yang berkualitas. Sepanjang tahun content. Throughout 2025, the Company has implemented
2025, Perseroan telah melaksanakan berbagai inovasi serta various innovations and developments in services and
pengembangan jasa dan produk, di antaranya: products, including:
• Pembangunan Movieland di kawasan KEK MNC • The development of Movieland in the SEZ MNC
Lido City, Jawa Barat. Fasilitas ini memungkinkan Lido City area, West Java. This facility enables the
Perseroan meningkatkan kapasitas dan kualitas Company to enhance content production capacity
produksi konten, sekaligus mendorong efisiensi and quality, while also driving operational efficiency.
operasional.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 218
Page 220
• Fokus dan konsistensi dalam pengembangan • A strong focus on digital business expansion
bisnis digital yang menyasar generasi milenial targeting the millennial generation through the
melalui superapp Advertising-Based Video On superapp Advertising-Based Video On Demand
Demand (AVOD) RCTI+ dan superapp Subscription- (AVOD) RCTI+ and the superapp Subscription-Based
Based Video On Demand (SVOD) Vision+. Inisiatif Video On Demand (SVOD) Vision+. This initiative
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam reflects the Company’s commitment to providing a
menyediakan solusi hiburan yang lengkap. comprehensive entertainment solution.
EVALUASI KEAMANAN PRODUK DAN JASA PRODUCT AND SERVICE SAFETY EVALUATION
[F.27] [F.27]
Sebagai komitmen untuk menyajikan konten dan tayangan As a commitment to providing quality content and
yang berkualitas, Perseroan berupaya untuk memenuhi broadcasts, The Company strives to meet the standards
standar dan peraturan tayangan konten yang ditetapkan and regulations for content viewing. The Company has
oleh regulator. Perseroan memiliki target untuk mencapai a target to achieve 100% compliance in all content and
100% kepatuhan dalam seluruh konten dan produk yang products that we produce as well as the advertisements
kami produksi serta iklan yang kami tayangkan. Perseroan that we display. The Company has embedded this target
telah menanamkan target ini ke dalam kebijakan internal into its internal policies to ensure that all parties cooperate
untuk memastikan bahwa seluruh pihak bekerja sama in complying with standards and regulations.
dalam mematuhi standar dan peraturan.
Kebijakan terkait konten dan produk mewajibkan seluruh Policies related to content and products require that all
tayangan mematuhi Pedoman Perilaku Penyiaran dan show, both shows produced by internal and external
Standar Program Siaran (P3SPS) yang dikeluarkan oleh KPI production houses, comply with the Broadcasting Code
dan memperoleh Surat Tanda Lulus Sensor dari Lembaga of Conduct and Broadcast Program Standards (P3SPS)
Sensor Film (LSF), baik tayangan yang diproduksi oleh rumah issued by the Indonesian Broadcasting Commission (KPI)
produksi internal (inhouse) maupun eksternal. Salah satu and obtain a Censorship Pass Certificate from the Film
persyaratan pengajuan konten eksternal adalah adanya Censorship Institute (LSF). Local external content must have
Surat Tanda Lulus Sensor bagi konten lokal. Bagi konten the Censorship Pass Certificate. While for overseas content,
dari rumah produksi luar negeri, Perseroan bertanggung The Company is responsible for managing the censorship
jawab untuk mengurus sensor tersebut sesuai ketentuan according to Indonesian regulations. In cooperation with
di Indonesia. Pada kerjasama dengan distributor asing, foreign distributors, the Company often adopts international
Perseroan kerap mengadopsi standar internasional untuk standards to meet the requirements of cooperation.
memenuhi persyaratan kerjasama.
Sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas, Perseroan juga To improve shows quality, the Company also implement
memiliki sensor internal sebagai pelengkap sensor KPI dan self-censorship to complement the KPI and LSF. The internal
LSF. Kebijakan penyensoran internal sudah sesuai dengan censorship policy is in accordance with the guidelines
panduan dan peraturan dari KPI, kemudian dikembangkan and regulations of the KPI, which is further developed to
lebih lanjut agar mengakomodir perubahan tren dan situasi accommodate changing trends and situations that are not
yang tidak tercermin dalam peraturan. Kebijakan sensor reflected in the regulations. The internal censorship policy
internal tidak hanya berlaku untuk konten dan tayangan applies not only to content and broadcasts we produce
yang kami produksi, tetapi juga bagi konten dari rumah but also to content from external production houses and
produksi eksternal dan vendor periklanan. Konten dari pihak advertising vendors. Content from external parties is
eksternal wajib untuk memenuhi standar KPI, LSF dan sensor required to meet KPI, LSF, and internal censorship standards.
internal. Adapun bagi vendor periklanan, iklan wajib juga As for advertising vendors, advertisements are also required
wajib mematuhi peraturan periklanan yang berlaku. to comply with applicable advertising regulations.
Departemen Quality Control (QC) merupakan departemen The Quality Control (QC) department is responsible for
yang bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan ensuring compliance with P3SPS regulations and passing
terhadap regulasi P3SPS dan tanda lulus sensor pada censorship marks on internal and external content to
konten internal dan eksternal sebagai upaya pencegahan prevent non-compliance. Prior to purchasing programs
ketidakpatuhan. Sebelum pembelian program dari from external parties, the Company conducts due diligence
pihak eksternal, Perseroan melakukan uji kelayakan for external vendors or production houses to eliminate
(due diligence) untuk vendor atau rumah produksi potential non-compliance or avoid producing shows
eksternal terlebih dahulu untuk mengeliminasi kerjasama with quality below the Company standards. The due
yang berpotensi menyebabkan ketidakpatuhan atau diligence process starts from portfolio checking, content
menghasilkan tayangan dengan kualitas dibawah standar quality assessment based on ratings, checking previous
Perseroan. Proses uji kelayakan dimulai dari pengecekan collaborations, and production quality assessment.
portofolio, penilaian kualitas konten berdasarkan peringkat,
pengecekan kolaborasi sebelumnya, dan penilaian kualitas
produksi.
Sebagai upaya untuk menyediakan konten yang aman, In an effort to provide safe content, each program is
pada setiap program tayangan dilengkapi dengan equipped with a Parental Guide template. This template
template Parental Guide. Template ini mengklasifikasikan classifies programs according to audience age and is
program sesuai usia penonton dan terdapat pada sisi located on the lower right side of each program. The
kanan bawah di setiap tayangan program. Perseroan juga Company also ensures the suitability of program or
219 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 221
memastikan kesesuaian jam tayang program atau iklan advertisement hours with the target audience.
dengan target penonton.
Perseroan melakukan evaluasi secara berkala untuk menilai The Company conducts periodic evaluations to assess
kualitas program dan kesesuaiannya dengan target the quality of the program and its suitability for our target
pemirsa kami. Kegiatan evaluasi menghasilkan umpan audience. Evaluations generate feedback and findings
balik dan temuan yang kemudian akan diteruskan kepada to be forwarded to vendors and production houses. At
vendor dan rumah produksi. Pada tahap awal, seluruh an early stage, all programs and advertisements will be
program dan iklan akan diperiksa untuk memastikan bahwa checked to ensure all of them comply with the Company’s
semua konten program dan iklan memenuhi kebijakan policies. In general, all external content must comply
Perseroan. Secara umum, semua konten eksternal telah with P3SPS and internal policies, so it only requires minor
mematuhi peraturan P3SPS dan sesuai dengan kebijakan improvements, especially regarding editing. In 2025, 99,99%
internal, sehingga hanya memerlukan perbaikan kecil of the Company’s programs have complied with KPI and
terutama terkait penyuntingan. Di tahun 2025, sebesar LSF provisions.
99,99% program Perseroan telah mematuhi ketentuan KPI
dan LSF.
DAMPAK PRODUK DAN JASA IMPACT OF PRODUCTS AND SERVICES
[F.28] [F.28]
Selain dari sisi kepatuhan, Perseroan juga berupaya untuk Other than compliance, the Company also strives to improve
meningkatkan kualitas dari sisi nilai moral dan keagamaan the quality in terms of moral and religious values contained
yang terkandung dalam konten dan produk kami, termasuk in our content and products, including broadcasting
menayangkan iklan yang mengedukasi masyarakat. Inisiatif educational advertisements. This initiative aims to improve
ini merupakan inisiatif Perseroan untuk meningkatkan the quality standards of content and products so that it
standar kualitas konten dan produk. Tayangan yang can have a positive impact on society. Through its platform,
memiliki kualitas dapat memiliki dampak yang positif bagi the Company can provide fast, real time, and up-to-date
masyarakat. Dengan platform yang dimiliki, Perseroan information to the wider community.
dapat memberikan informasi secara cepat, real time dan
terkini kepada masyarakat luas.
Pada tahun pelaporan, Perseroan terus memperkuat During the reporting year, the Company continued to
posisinya di industri media dan hiburan. Sebagai perusahaan strengthen its position in the media and entertainment
induk, Perseroan memiliki dan mengoperasikan 4 stasiun TV industry. As a holding company, the Company owns and
FTA bernama RCTI, MNCTV, GTV dan iNews. Perseroan telah operates four free-to-air (FTA) television stations, namely
berhasil mengumpulkan pangsa pemirsa tertinggi yang RCTI, MNCTV, GTV, and iNews. The Company successfully
didukung oleh program-program berkualitas di seluruh maintained the highest audience share, supported by high-
saluran FTA-nya. Dari sisi konten, Perseroan menghasilkan quality programs across all of its FTA channels. In terms of
berbagai konten dari beragam kategori genre untuk content, the Company produces a wide range of content
semua generasi, yaitu lebih dari 20.000 jam konten setiap across diverse genres for all generations, totaling more than
tahunnya serta memiliki lebih dari 300.000 jam pustaka 20,000 hours of content annually, and maintains a content
konten. Produksi tersebut meliputi program drama, animasi, library of over 300,000 hours. These productions include
pencarian bakat serta program spesial. Seluruh produksi drama, animation, talent search programs, and special
konten Perseroan didukung dengan infrastruktur produksi shows. All of its content production is supported by the most
paling terintegrasi pada 3 lokasi, berpusat di Jakarta Pusat, integrated production infrastructures in 3 locations, Central
Jakarta Barat, dan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido Jakarta, West Jakarta, and Special Economic Zone (SEZ) MNC
City. Perseroan memiliki manajemen artis terbesar dengan Lido City. The Company has the largest artist management
lebih dari 400 artis dan 200 influencers. Pada media sosial, business, representing more than 400 artists and 200
Perseroan memiliki lebih dari 675 juta subscribers/followers influencers. Across social media platforms, the Company
dan lebih dari 1,5 miliar views setiap bulannya. Perseroan has more than 675 million subscribers/followers and
juga fokus dan konsisten pada pengembangan layanan generates over 1.5 billion views each month. The Company
streaming OTT melalui superapp Advertising-Based Video also remains focused and consistent in developing OTT
On Demand (AVOD) RCTI+ dan superapp Subscription- streaming services through the Advertising-Based Video
based Video On Demand (SVOD) Vision+ serta iNews Media on Demand (AVOD) superapp RCTI+ and the Subscription-
Group yang merupakan pusat pemberitaan dan informasi Based Video on Demand (SVOD) superapp Vision+, as
paling dinamis dan komprehensif. Platform iNews Media well as iNews Media Group, which serves as one of the
Group meliputi saluran linier (gratis dan berbayar), media most dynamic and comprehensive news and information
sosial, radio, 4 portal online dan tersedia pada layanan OTT. centers. The iNews Media Group platform includes linear
channels (free-to-air and pay TV), social media, radio, four
online portals, and availability across OTT services.
Perseroan terus berupaya memajukan dan memperluas The Company has been tirelessly working to advance and
operasinya melalui berbagai inisiatif. Perseroan telah broaden its operations through a range of initiatives. The
membangun landasan yang kokoh dan siap menyongsong Company has established a solid foundation and is well-
masa depan sebagai perusahaan media dan hiburan prepared to embrace the future as the largest and most
terbesar dan terintegrasi di Indonesia. integrated media and entertainment company in Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 220
Page 222
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI PRODUCTS WITHDRAWAL [F.29] [F.29] Pada tahun 2025, tidak terdapat produk Perseroan yang In 2025, none of the Company’s products were withdrawn. ditarik kembali. SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [F.30] [F.30] Kepuasan pelanggan menjadi salah satu prioritas utama Customer satisfaction is one of the Company’s main Perseroan dan Perseroan menyambut dengan baik setiap priorities. The Company welcomes any input, opinion, or masukan, opini maupun keluhan dari para pelanggan complaint from customers regarding TV services submitted terkait layanan TV dapat disampaikan melalui Komisi through the Indonesian Broadcasting Commission (KPI) Penyiaran Indonesia (KPI) dan Lembaga Sensor Film (LSF). and the Film Censorship Institute (LSF). Furthermore, each Selanjutnya setiap keluhan akan dianalisa apakah masuk complaint will be analyzed whether it falls into the category ke dalam kategori yang dapat ditindaklanjuti atau tidak to be followed up or not, and if it has been followed up and dan apabila telah ditindaklanjuti dan terbukti menyalahi proven to have violated the P3SPS, the program may be ketentuan P3SPS, maka program tersebut dapat dikenakan subject to a warning. teguran. Selain itu, melalui media sosial dan situs resmi Perseroan, In addition, through the Company’s official website and pelanggan dapat dengan mudah dan cepat memperoleh social media, customers can easily and quickly obtain informasi terkait produk dan layanan yang mereka perlukan information regarding the products and services they need, hingga penanganan atas keluhan yang dialami. as well as filing complaints they experience conveniently. Sepanjang 2025, Perseroan telah menanggapi dan Throughout 2025, the Company has responded and menindaklanjuti berbagai jenis pengaduan dari pelanggan. followed up on various types of complaints from customers. Seluruh pengaduan tersebut telah ditangani oleh berbagai All complaints have been handled by various related divisi terkait, sesuai dengan sifat permasalahannya. divisions according to the nature of the problem. 221 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 223
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 222
Page 224
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTIES [G.1] Laporan Keberlanjutan PT Media Nusantara Citra Tbk tahun The 2025 Sustainability Report of PT Media Nusantara Citra 2025 belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa Assurance Tbk has not been verified by an independent Assurance (Assurance Services Provider) yang independen. Namun Services Provider. However, the Company guarantees that demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi all information disclosed in this report to be true, accurate yang diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat, and factual. dan faktual. 223 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 225
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
[G.2]
Laporan Keberlanjutan PT Media Nusantara Citra Tbk The 2025 Sustainability Report of PT Media Nusantara Citra
tahun 2025 memberikan gambaran kinerja keberlanjutan Tbk provides Stakeholders with information about the
Perseroan dari aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi Company’s sustainability performance in economic, social,
Pemangku Kepentingan. Untuk terus meningkatkan kualitas and environmental aspects. To continuously improve the
pelaporan keberlanjutan, kami mengharapkan masukan, quality of our sustainability reporting, we welcome input,
saran dan kritik dari pembaca. suggestions, and feedback from our readers.
PROFIL
PROFILE
Nama (bila berkenan)
Name (if inclined)
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Surel
E-mail
Telepon/HP
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda )
Category of Stakeholders (put in the box)
Pemerintah Pekerja Perusahaan
Government Employee Company
Pemegang Saham Penyedia Barang dan Jasa Masyarakat Sekitar
Shareholders Goods and Services Provider Local Community
Lembaga Pendidikan Industri Media
Educational Institution Industry Media
Lembaga Swadaya Masyarakat Lain - lain, yaitu:
Non - Governmental Organization Others, specifically
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 224
Page 226
UMPAN BALIK TENTANG LAPORAN
FEEDBACK ON THE REPORT
MOHON PILIH JAWABAN YANG MENURUT ANDA PALING SESUAI
PLEASE CHOOSE THE MOST SUITABLE ANSWER
1. Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
2. Laporan ini menarik.
This report is interesting.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
3. Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi Anda.
This report has provided the information you need.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
4. Laporan ini sudah memberikan informasi terkait aspek material Perusahaan, baik positif maupun negatif.
This report has provided information on the material aspects of the Company, both positive and negative.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
5. Urutkan topik material di bawah ini sesuai mana yang paling penting bagi Anda (angka 1 untuk aspek paling penting
dan 11 untuk aspek yang paling tidak penting).
Write numbers beside the material topics below based on their importance to you (1 for the most important and 11 for
the least important).
Strategi Keberlanjutan Efisiensi Energi
Sustainability Strategy Energy Efficiency
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penggunaan Air
Sustainability Performance Overview Water Usage
Tata Kelola Keberlanjutan Ketenagakerjaan
Sustainability Governance Employment
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
Kinerja Ekonomi
Economic Performance (TJSL)
Socio-Environmental Responsibility
Material Ramah Lingkungan Tanggung Jawab Produk
Environmentally-Friendly Materials Product Responsibility
Penggunaan Energi
Energy Usage
6. Mohon berikan masukan, saran dan komentar Anda atas laporan ini.
Please give your inputs, suggestions, and comments on this report.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Form to:
PT Media Nusantara Citra Tbk
MNC Tower Lantai 26
Jl. Kebon Sirih No. 17-19
Jakarta Pusat 10340
T: +6221-3900085
F: +6221-3904965
Email: corsec.mncmedia@mncgroup.com
225 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 227
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN
TAHUN 2024
RESPONSES ON THE 2024 SUSTAINABILITY REPORT FEEDBACK
[G.3]
Perseroan tidak menerima tanggapan dari para pemangku The Company did not receive any feedback from the
kepentingan setelah penerbitan Laporan Keberlanjutan stakeholders following the publication of the 2024
2024. Oleh karena itu, laporan ini tidak memuat informasi Sustainability Report. Therefore, this report does not
secara spesifik mengenai tindak lanjut yang diambil oleh contain specific information regarding the actions taken
Perseroan atas tanggapan dari pemangku kepentingan by the Company in response to stakeholder feedback
pada tahun sebelumnya. Namun demikian, Perseroan from the previous year. However, the Company continues
terus berupaya untuk menyempurnakan kualitas Laporan to strive to improve the quality of the 2025 Sustainability
Keberlanjutan 2025 guna memenuhi pedoman yang Report to comply with the guidelines set out in Financial
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Services Institutions, Issuers, and Public Companies, as
Publik, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ well as Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the Annual
Emiten atau Perusahaan Publik. Report of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 226
Page 228
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017
LIST OF DISCLOSURE IN ACCORDANCE WITH POJK 51/2017
[G.4]
Nama Indeks No. Halaman
No.
Index Name Page No.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 191
Sustainability Strategies Explanation
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 96
Economic Aspect
Aspek Lingkungan
B.2 96
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 96
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C.1 38
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 33
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 68, 73, 75, 199
Company Scale
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 33, 99
Product, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 33
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 34
Changes in Issuers and Public Companies that Were Significant
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 27
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Corporate Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 193-194
Responsibility for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 197
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 194
Risk Assesment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 197
Stakeholder Engangement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 195
Challenges in Sustainable Finance Implementation
227 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 229
Nama Indeks No. Halaman
No.
Index Name Page No.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 201
Activities to Build a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 201
Comparison of Targets and Performance in Production, Portfolio, Financing or Investment
Targets, Revenue, and Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
F.3 200
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing or Investment Targets in
Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 201
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 203
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 202
Total Energy Consumption and Energy Intensity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 202-203
Energy Efficiency Initiatives and Achievements, and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 203
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Tidak berlaku
F.9 Memiliki Keanekaragaman Hayati
Not applicable
Impacts of Operational Areas that are Near or in Conservation Area
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Tidak berlaku
F.10
Effort to Conserve Biodiversity Not applicable
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Tidak berlaku
F.11
Total Emissions and Emissions Intensity by Type Not applicable
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Tidak berlaku
F.12
Emission Reduction Efforts and Achivements Made Not applicable
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 228
Page 230
Nama Indeks No. Halaman
No.
Index Name Page No.
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluents Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Tidak berlaku
F.13
Total Waste and Effluent Generated by Type Not applicable
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Tidak berlaku
F.14
Waste and Effluent Management Mechanisms Not applicable
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) Tidak berlaku
F.15
Spill Incidents (if any) Not applicable
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Tidak berlaku
F.16
Number and Nature of Environmental Complaints Received and Resolved Not applicable
Kinerja Sosial
Social Performance Review
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/
atau Jasa yang setara kepada Konsumen
F.17 218
Commitment of Financial Services Institutions, Issuers, or Public Companies to Provide Equal
Access to Products and/or Services for Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 204
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 205
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 205
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 206
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 208
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 210
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 218
Public Complaints
Kegiatan Tanggungjawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 210
Environmental Social Responsibility Activities
229 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 231
Nama Indeks No. Halaman
No.
Index Name Page No.
Tanggungjawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 218
Innovation and Sustainable Product/Service Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 219
Products/Services Assessed for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 220
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 221
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 221
Customer Satisfaction Survey on Products and/or Sustainable Financial Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 223
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 224
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 226
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4 227
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 230
Page 232
Page 233
07 STRATEGI 2026
2026 STRATEGY
Page 234
STRATEGI 2026 2026 STRATEGY Pada tahun 2026, Perseroan akan terus beroperasi dalam In 2026, the Company will continue to operate within an lanskap media yang terus berkembang, ditandai dengan evolving media landscape, characterized by increasing meningkatnya konsumsi digital serta perubahan preferensi digital consumption and changing audience preferences. audiens. Sebagai respons, fokus strategis Perseroan akan diarahkan In response, the Company’s strategic focus will be directed pada penguatan ekosistem digital, khususnya melalui toward strengthening its digital ecosystem, particularly pengembangan dan perluasan platform over-the-top through the development and expansion of its over-the-top Vision+, serta inisiatif konten short-form melalui V+ Shorts. platform, Vision+, as well as short-form content initiatives Platform tersebut diharapkan memainkan peran yang under V+ Shorts. These platforms are expected to play an semakin penting dalam meningkatkan jangkauan audiens, increasingly important role in enhancing audience reach, keterlibatan, serta monetisasi konten. engagement, and content monetization. Perseroan akan memprioritaskan peningkatan penawaran The Company will prioritize the enhancement of content konten pada platform digital, termasuk pengembangan offerings across digital platforms, including the development konten short-form orisinal dan lokal yang selaras dengan of original and localized short-form content formats that perubahan pola konsumsi. Secara paralel, Perseroan juga are aligned with shifting consumption patterns. In parallel, akan terus mengoptimalkan pengalaman pengguna, efforts will continue to optimize user experience, improve meningkatkan kapabilitas platform, serta mendukung platform capabilities, and support data-driven decision- pengambilan keputusan berbasis data. making. Seiring dengan pengembangan inisiatif digital, Perseroan While advancing its digital initiatives, the Company will tetap menjaga pendekatan yang seimbang dengan terus maintain a balanced approach by continuing to strengthen memperkuat bisnis penyiaran inti, memastikan efisiensi its core broadcasting business, ensuring operational operasional serta mempertahankan pangsa pemirsa. efficiency and sustained audience share. Pelaksanaan strategi ini akan didukung oleh pengelolaan Execution of this strategy will be supported by prudent keuangan yang prudent, alokasi modal yang disiplin, serta financial management, disciplined capital allocation, and penerapan berkelanjutan prinsip manajemen risiko dan ongoing implementation of risk management and Good Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance principles. Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan bertujuan Through these initiatives, the Company aims to reinforce memperkuat posisinya dalam lingkungan media yang its positioning in a competitive media environment while kompetitif sekaligus mendukung kinerja berkelanjutan supporting sustainable performance over the longer term. dalam jangka panjang. 233 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 235
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 234
Page 236
Page 237
08 PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2025
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT
Page 238
PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT PT MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang bertanda The undersigned members of the Board of Directors and the
tangan di bawah ini menyatakan bahwa seluruh informasi Board of Commissioners hereby declare that all information
yang dimuat dalam Laporan Tahunan PT Media Nusantara contained in the Annual Report of PT Media Nusantara
Citra Tbk (“Perseroan”) Tahun Buku 2025 telah disajikan Citra Tbk (“the Company”) for the Financial Year 2025 has
secara lengkap serta bertanggung jawab penuh atas been presented in its entirety, and that they assume full
kebenaran isi Laporan Tahunan tersebut. responsibility for the accuracy of the contents of the Annual
Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Noersing Hary Tanoesoedibjo
Direktur Utama Komisaris Utama
President Director President Commissioner
Kanti Mirdiati Imansyah Syafril Nasution
Wakil Direktur Utama Komisaris
Vice President Director Commissioner
Valencia Herliani Tanoesoedibjo Joel Richard Hogarth
Direktur Komisaris Independen
Director Independent Commissioner
237 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 239
Ruby Panjaitan Dini Aryanti Putri
Direktur Direktur
Director Director
Tantan Sumartana Cahyarina Agustina Asri
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 238
Page 240
Page 241
09 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Page 242
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Pada dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024/ As of and For the Years Ended December 31, 2025 and 2024 dan/and LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 243
Page 244
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ i-v
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal
31 Desember 2025 dan 2024/
As of and for the years ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ 1-2
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/ 3
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/ 4
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/ 5
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ 6 – 89
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Page 245
(AI{AKA PURADIREINA, SUHARTONO
o[Fi'' 86nch Jakarta Pusat
fim Licence No. 561/KM.1/2019
Wjsma Bumiputea, 12h Floor
Jt. Jend. Sudirman xav. 75, Setiabudi
Jakarta 12910
?.62 - ?7 52245a7 F-6?-215?21581
E. nexjasudiman@nexia.id
Laooran Auditor Independen Lr@o&t t Aadibr/s Ec@tt
000E9/3.0409/AU. 1/05 / 01264/ 1 /Ifi / 2!26
Para Fcmcgang S.h.m, xomisaris, dln Diruki nE ShaEhol&B. banittionert and Oitxtots ol
PT I'hdialusrnti6 Citr. Tbk dan Entitas Anak n di. aenbn Ciba fbk and IE Sabsidiariet
0pini Opinion
lGmi telah mengaudit laponn keuangan konsolidasian tle ha.c aadid tiE consolidad frnancial ttatcoaB of Pf
PT litedia t{usantan Citra Tbk dan E titas Anaknya ('Grup'), lldia llasnbD C,'iz lbt and IE Subsidiari$ ('dE
yang terdiri dari lapordn p6isi keuangan konsotidasian 6aup) phich currptie the coDetidad sbbmeqt of
tanggat 31 t)€semb€r 2025, !€rta lapor.r laba rugi dan frNn.ial position as at a€tmbcr 31, 2025. and the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. laporan consolidad sbbnent of ptofit ot losi and other
p€rubahar efuitas konsotidasi.n, dan laporan arus kas conp@hewive idcone, coosolidafu sAbnent of dangcs
konsotidasian untuk tahun yang b€rdkhir pada tanggat in equrlrl and consolidafu staEnent of cash flous for tlc
t€rsebut' rerta catatan atas laporan leuangan lears then endcd. and noE to the contolidad financial
konsotidasian, termasuk infomasi kebijalan akuntansi statenenb, iqclading nabial accountiag pliq
materiaL inhn ration.
ilenurut opini karni, laponn leuangan konsolidasian In our opioioL tlrc accoorqoing consolidadl frmncial
tertampir m€nyajikan 5ecara wajar, dalam s€mua hal yang *a@nenE prcsent fzidy, in aA nateial respecE. the
materiaL posisi keuangan lonsotidasian Grup tanggat 31 cot sotidad frnandbl Ntitiot ofthe G@up as at 0ecembr
0es€mb€r m25, s€rta hnerja leuangan kon5olidasian dan ,1. 2021 and i6 aDtolidad financial Etbmance and ib
arus kas konsoiidasiannya unirl tahun lrang beralftir pada consoudabl cash flotvs br the yars then ended, in
tanggat tersehrL s€suai deogan Standar Aluntansi ac@tdance nU Indonaian finaDcial Accouqting
(euangan Indonesia. Sbnddrdt.
Basir opini hsii fot Opirrrbo
iGmi melaksanalan audit kami b€dasa an Standar Audit t(e conducd oar audit in accordance rith Sbqdads on
yang ditetapkan oteh Institut Aluntan Pubtik Indon6ia. Auditing ettablishcd by thc lodonetiaD InstiAtb ofcettified
Tanggung jawab kami menurut standar ters€but diuraikan Public AccwnbnB. Ar r$potibilbics under drose
tebih lanjut dalam pangraf Tanggung Jalvab Auditor sbodat* aE fudhet d*ctiN it thc Aaditot/s
terhadap Audit atas LapoEn Xeuangan Xo6olidasian pada napnsihilit 6 br tlE Audit of the Consolibtd Finocial
Lapordn lani. Xani independcn tefiadap 6rup srsuai S,at?,rnen,J paagraph of our tWft tle aE i,rdeFndent of
dengan (ode Etik Profesi Akllntan Pubtik yang ditetapkan the Caup in accotdance trith Codc of Ethi6 hr Public
oleh Instihd Akuntan Publik Indon6ia. sebagaimana Accouobnb etbblishd by the Indonesiao Intt tute of
bedalo untll audit atas laporan keuangan entitas dcngan Cettifid tublic Accouobnb as appheable b aadiB of
akuntabilitac pubtil di Indofl€sia. tGmi juga tetah finaqcial ttabncnb of pubtic inteEst entiti6 in lidonesia.
memenuhi tan99un9 jawab dila lainnya berdasa an le harc abo fulfitld our other ethical respnsibilities in
ketertuan teEebut Xami yahn bahwa butti audit yang accordance vrith lhe tquiEorcnb- tle bcliee that the
tetah kani p€rohh adahh culup dan tepat untul audrt enllene rc h e obbind is safrcierrt and
meny€diakan soatr b6is bagi opid au(ft lani. appryriaE b protith r bsis bt out opinion.
Pcnckanan suat[ hal Endrrsis of nntEr
S€bagaimana diunglaplan dalam (rtatan 47 atas taporan As d,iclosd in tloE 47 to the attachd eonsoudahd
keuangan lonsotiddian tedampir, yang menjelaslan bahvra financiat sabirerrb, ,hich erplar'ns that sEnl accout E
beb€rapa akun dalam lrpordn keuangan konsotidasian untul in thc consolibtd finaocial statenenB for lhe tear endd
tahun yang b€rakhir pada tanggat 31 Desenber 2024, telah Ddcnbr 31. A24 hac hto Echstifrd br conparative
ditakulan rcklasifi lasi untuk tujuan p€rbandingan penyajian purpo*s in the ptacnatioo of the ansolidaal finanabl
[aporan keuangEn konsotidasian D€.iodc 31 D€s€mb€r 2025. staEnena br the Fdod Occenber 31, 2025. our opioion
opini kami tidal dimodifikasi s€tubungan dcngan hat it not nodifid it t6qct of thit natteL
tersebut
FoRUM oF FtRMs
=
iilorn.tion vilt lw,uia..on
I J.*.it. Pu3.t I Jrk.rti t.irt I J.k.it. s.l.t.n I r4.d.h I sur.b.y. I s.n.r.ng I
Page 246
o Nexia
KPS
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
H.L Audit tltama fq Aadit at,! t
Hal audit utarE adalah hal-hal yang, m€nurut pefimbangan Kq/ aadit nalb6 aE thosc oratbs th* in ou, professional
p.ofesional kami, merupakan hal, lang pating signifilan judgncnt ,erc of nost sr?Difuance in our audit of the
dalam audit kami atas taporan keuangan konsolidasian ansolidatd finaDcial sbtenents of the currcft Nriod.
periode hni. Halhal tersebut disampaikan datam kontek fhex nalbr *ere a ressd io lhe coDM of ou audit of
audit lami atas laporan keuangan konsolidasian recara the consolidated financial stabnenb as a whole, and in
keset!ruhan, dan dalam m€rumuskan opini lami atas laporan brming our opinion thetwA and ue do not provide a
keuangan konsolidasian tertait, tami tidak menyatakan sepaae opinion on these natbts-
suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebul
Pcngialo.n Pcndapatan laenuc l@gniti.rn
Sebagaimana diungkapkan datam Catatan 2 (Ikhtisar ls discloted in ote 2 (funnary of,ldhial Accounting
(ebijatan Alurtansi ilateriat) dan Crtatan 28 (Pendapatan) Poh:oet) and ob 28 (Rercnue) to the consolidated
atas liporan l€uangan konsotidasian, pada tanggat finanobl ttabnenb. as of oecenbet tl, 2021 the 6roap
31 oes€mbq 2025, Grup t€tah mengakui pend.patan sebesar has Ecognized tvenuc ofnp7,652.721 niuon ansisting of
Rp7.652.724 juta ydng terdiri dari jasa penyiaran iltan digibl and non4tgital adwrtising boadaniDg setuice,
digitat dan nondigitaL penFahn konten dan IP, el6 of cona"nt and I1 sabscriptioDs and blcnt
subsciption dan trlent
(ami b€rfolur kepada p€ngakuan pendapatan, karena tle foarscd on ,etenue recognition as lherc is at inherent
adanya risiko bawaan pengaluan pendapatan ters€but risk rchtd to the recogt ition of thes revenae gi.cn the
mengingEt adanya kerajiban petaksanaan kontEk, exisancc of distind peiormance oblbationt
penentuan h.rga b-.nsalsi, alotasi harga Bansabi untuk debrmination of lhe ta4sadioo ptices, allocation of
kewajiban petabanaan dan kesesuaian dasar yang tansctbn pic6 to pctfot rraoce oNigations and the
digunakan untuk mengukur p€ndapat n yang dialui apwprfuEn6s of the bsis usd to ,rwsuE reQnue
sepanjang waktr atau rvaktr t rt ntu. r$qDition otcr t'dre or at a point in tine .
TanggaFn audit atas hal audit utama Aadit tupntc to *c! audit nataE
Bagaimana audit kami merespon hat audit utama, lami Hotr our audtt addrctscd to ke!/ audit natba tc perfotm
m€lalulan prosed( audit atas hat ini termasuk: audit procedaE on this inclading:
liemahami dan mengevabasi pengendalian yang rebvan Uode6tand and eyaluatc Elcvant contols oEr EtEnue
atas pengaluan pendapatan b€rdasa*an lcbijakan reqnittbo bsd on the Conpany! accounting plicics and
aluntansi Perusahaan dan persyaratan PSAX 115; the tqiEnenb of Ps1f 1 $;
. tlendapitlan rincian pendapatan dan mencocolan . Obbin debils of in ooE and Drad, the nhle flith
nilainya dengan pendapatan yang telah tercatat pada the incone rc@tded in the fioancial r&otd';
citatan keuangan;
. Melakukan uji petik atas pendapatan dan memahami . Pethrm spot checb on rcrenue and undcsAnd the
p€.syaratan pada lont.fr untul meng€valuasi terms of the contract to eyabatc the appapriateness
ketepatan pe{atuan akuntansi atas kont al ters€bub of the accoand'ng tr"at rrent of the contnct
r Melakulan penitaian atas penentran harga transaksi, . Condud attessmen,, oo bansadio4 picing,
termasuk imbalan variable terhadap ketentuan includiry niable agdinst contnd
kontral; pronsbns,'
. ilelakukan uji petik atas pendapatan dan memeriba . Peivm spot check on EtEnae and exanine
dokumen pendulung unbrk menEstilan pisah batas iappning docurenbtioo to ensae cutoff aDd that
dan bahwa pcodapatan yang t€lah diahf didutung rccqnidd reretue is sappotd by apprqriate
oteh bukti yang sesuai; cyidet cr.,'
r lilenilai pengungkapan atas laponn keuangan . At'€ss the ditclosue of consolidabd anancial
konsotidasian dengan mengaor pada peEyaratan stabnenb ,nth EftEoce to ffnancial accoandng
akuntansi keuangan di Indonesia, rcqrircmatB t n lddooesia.
Page 247
o Nexia
KPS
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
Infomasi Lain Otlrctt Infun ritioD
l4snrjcmcn bcrt nggung j€e.b rtrs info.masi t in. llrnrgcmat is t6pot tiUe br othct irrbrn ation. Othet
Informasi tain terdiri dari infornasi yang tercantlm dalan iDbn tation consis6 of it bmation conbiEd in the annual
laporan tahunan, tetapi tidak terma5uk laporan keuangan reryft, but does not include our conslida@ frnancial
konsotidasian dan laporar auditor lami. lapordn tahunan stabmenb and auditot/s rcpott fhe dnnaal Eport b
diharapkan akan tersedi. bagi kami s€telah tanggal tapor.n expecbd b b dyaihble to ut after the dab oftlis auditotl'
auditor ini. EpotL
opini lami atas laporan teuangan konsoliddian tidak aur opioio4 oD the contotidad frnancial sbtenpDB does
mencakup infomasi [ain, dan oteh larena itu, lami tidak not includc olher iobmation, and thcQbre. he do not and
dan tidal alan mentatakan befltil keyahnan apapun das nll oot exp6t any fwm of confidcnce in such other
informasi lain teEebut. infonnatbo.
S€hubungan dengan audit kami atas lapotan keuangan In connrtion yith our aadit of the consolidate frnancial
konsotidasian, tanggung janab kami adalah unUrk membaca ttaEnenb, our Esponsbility is to Ead the othet
infonrEsi lain yang teridentifilasi di atas dan, dalam inbmation identified abve an4 in doing 50, consider
melakanakannya, mempertimbanglan apatah infornasi uhether such other inbrmatioo contains natenbl
lair mengandung letidal lonsistensian dEteriat dengan incoositbncis ,rith the financial sbEnEnE or the
laporan leuangan atau peDahaman yang lami petoleh undersbnding re obtaind duing the audi| or cootains
selama audit, atau m€ngandung kEalahan penyajian DaEriat inbmatio4 nissbtu ,eDL
mabriaL
(etika kami membaca hponn tahunan. jika kami tyhen tE cad the annual ept if ue conclude that there
menyimputlan bahwa terd.pat s{atu tenlahan penyaji.n is a n atedal misstatenent the@iL bc are Egaircd to
material di dalamnya, lami diharuskan untrt comfiunicab this b those chdrged vith go.emance and
mengomunikasikan hat tersebut kepada pihat lanq take appropiab action basd oo thc Auditing Standards
bertanggung jawab atas tata lctola dan rEngambil $tablishcd blt the LrsnAh of hrblic AccoaDbna.
Tindalan tepat Masartan Standa, Audit yang ditrtapkan
oteh lnstitut Akuntan Pubtik.
Tanggung Jarab l{anajctrcn dan Pih.l yang Eartanggung R6pnsibih'ti6 of lrnagcnafi and lhosc Charged vith
Jawab a(as lati (ciota Erhadap Laporan fau.ngan Goremaoe for thc CotENdaEd Finandd SbEncnd
(onsolid.sian
Manajemen bertanggung jawab atas p€ntnrsunan dan llaqagernent is tsponible bt thc prepaatioo and hir
penyajian wajar laponn leuangan tonsotidasian ters€hjt prentatiot of the contolidad frnaDcial sbboan6 in
sesuai dengan Standar Akuntansl l(€iEngan dl Indon6h, aGordance ulth IndotwiaD financial Actounting
dan atas pengendatian intemat yang dianggap pedu oleh Sbndad, and bt such inbmal cond as nanageDent
manajemer untrl memunghnkan pen! rsunan laporan detemines is necessary to enable the prepaation of
leuangan konsolidasian yang bebas dari keslahan consolidad financial statenenb that aE frec hon
penyajian material baik yang dis€babtan oteh kecurangan natuial misstrtenent *hether due b fruud or enor.
maupun lesalahan.
Datam penlrusunan laporan keuangan konsolid6ian. In prepaing the consolidad frnancial 5tabnen6,
manajenen bertanggung jawab unhtk menilai kcnampuan nanagenedt is t$pniblc for assess'ng tlre 6roup's abrlittl
Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, to contlnte at a going cooem, disetoting. as applicable
mengungkapkan, sesuai dengan londisinya. Hat-hal yang nalbrs Elad b goit g coneern and using the going
be*aitan dengan lehngsungan usaha, dan menggunalan concem bais of accounting unless nanagement either
basis akuntansi lelangsungan usaha, lecuati manajemen in@,rds b AquidaE the Group or to ceate opeetbns, or has
memltlH lntensl unulk metikuldasi Grup atau menghend*an no realisttc albmade bat to do so.
opeEsi, atau tidak rEmitih attematif !,ang r€atistis selain
melalsanakannya.
Pihak yang b€rtanggung javrab atas tata ke{ola hanggung lh6c chaqd uilh gotemance aE E ponsibtc br
jawab untrk mengarasi pro6€s pelaporan leuangan Grup. olerteirrg tlE Ctoup's firuncial repnng pocess-
It
Page 248
o Nexia
KPS
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
Trnggung Jaf,.b Auditor briadap Audit alrs Llpor.n ,udlwt Mp,Eibilitb br tJE Atdit of the
xCuarg.n (onsolid.sian contolidrtLd Fmnciel Sabrrrcnt'
Tujuan kami adalah untrk rEmperoleh kruakinan nel'adai Our $jxtivo aE b obbit ,@snade asstrance abut
tedang apakah laporan teuangan konsotidasian seora vlnther the coosolidaAd financial stateorenb as a whole
kg€bruhan b€bas dari lEatahan penyajian naterial bait ae fiee fion nabrial missbbnene whethet due to fiaud
yang disebabkan obh kecurangan maupun lesahhan, dan or eiot a4d b isue an audito/s reQtt that includes our
untrk menerbitlan laporan auditor ydng lrEn(atup opiri opinioo. ieasonablc assararce is a high letl of assurance,
lami, keyahnan memadai nerupa&an suatu tinglat but t not a guaante that an audit conduded in
keyakinan tinggi, namun bulan mcrupakan suau janinan a$odance tn'th Sbodad oo Auditing ill alvag detect a
bahwa audit yang ditabanakan bcrdasarlan Standar Audit nabrial nissbterrent vlren it exis& llittbbnent can
alan se{alu meodeteki ke5.hhin pcny.jhn rEtlrial lctika atit fron fizud or eoomd aE consid€Ed nabrial if,
hal tlrs€but ada. (eiatahan p€nyajian daplt disebabkan indiwdually or in the aggrqag they could Easonably be
obh lecurangan maupun kEalahan dan dianggap natrrial. exrycbd to inflaence the eanomic decisions of ase6 bken
jika, bail s€c.rd individual maupun secard agregat, dapat on thc bsit of these consolidatld findncral ttabnenE.
diekpcttasilan s€caE *ajar alan mempengaruhi keputusan
ekonomi yang diambit oteh p€ngguna berdasar*an laporan
leuangan lonsolidasian ters€but
Sebagai bagian dad suat! audit berdasarlan Standar Audit As patt of an aadit basl on thc Audrtirv Sandads. *e
kami menerapkan pertimbangan profesional dan exenk p@futsbnal judgnent add naintiiD frofessional
mempertahankan skeptisisolc profesional. s€hma audiL skepticisn throughout the audil tfe also:
xani juga:
o lttengidentifikasi dan menilii rtilo kesatahan . Idcntify a,rd assest the dsk of naEial oritstabnent
peryajian nabdaL atas tapoEn leuangan of the coneb'dad frnancial sAnmcrrB, uhethct
konsotidasian, baik yang disebaDtan obh lccurangan caasd bt/ frzud or enot dctign and inplenent audit
maupun lcsalahan. mendcsain dan mdahanalan padarg that aE t tNt6iD b th6c risk. /lnd
pros€du, audit yang responsif terfiadap risilo tersebuL obbin sufro?nt appropiab audit evideDce to ptoide
Serta nemperot€h fuki audit yang orkup dan tepat a bais br our opinion. lhe dsk of not debding a
untrl menFdialan basis bagi opini kami. Risilo tidak nabrial nisstatenent due b fiaud is higher than that
terdetelsinlE lesalahan penlajian matrriat yang cautcd btl etror, becausc lraud nay inwlrc colluion,
disebabkan oteh kecurangan tebih tinggi dari yang brgety, onisio4 fiisEptgentationt or the otetride
disebabkan oteh kesalahan. karcna lecuEngan dapat of inbmal coniol
metibatlan toulsi. pemalqran, penghitangan r€card
sengaja, pemydtaan salah, atau pengabaian
peng€ndatian intemal
r llemeroteh suatu p€tr|ahaman tentang peng€ndatian c obtaio an undeatanding ofinEmal contot releyant to
inbmal yang retrvan dengan audit uft.tk mendesain the audrt in oder b design dudit ptocdaE that are
prosedur audit yang tepat s6uai dengan londisinya, appropriab in the circurrsbt c6, but oot fot the
tetapi bukan untul trrjuan mcnydtakan opini atas gttpo* of cxpwiog an opinion on the effLytiwness
keefukivitasan pengudatian intenEt Grup. ol the 6tNp's it En al conbol
. l,tengtrahasi ketepatan kebijakan akuntansi yang . Fvalaab the appropriabness ofthe dccounting policies
digunalan s€.ta kei{ajiban estimasi aluntansl dan usd and the accouotiog estinadon obligdons and
pengungkapan terl(ait yang dibuat obh manajem€n. rclad disclosurcs nade by nanagenenL
Page 249
o Nexia
KPS
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
. llenyimpullan ketepatan p€nggunaan basis akuntansi Coneluda oo lie apyoprhbness of matpgemen{s use
kclangungan usaha oleh manajemen dan, berdasarlan the goit g coDcem bati of ac@unting an4 b.d
on
buktl audit yang dipcroteh. apalah terdapat suat! the audA evidcnce dtaincd. rlrether a mateial
ketidakp6tian nabrial. yang terlait dengan peristiwa unce,tainly cxisb EhM b eQnb or conditiotE that
atau kondisi yang dapat menyebabkan leraguan nay cast igflifrcant doubt oo the 6roup't ability to
signifitan atas lemampuan Grup untuk continue as a going concem. If tc conclude that a
menpertahankan ketangsungan usahanya. Xetita lami fiabnbl uncetbi y eris8, *c aE lquied to draw
menyimputlan bahwa terdagat suatu ketida$astian attentbn n ou auditor's rcpoi to the related
materiaL kami diharuslan untuk menarik p€ftatian disctosues in the consolidated frnancial ttateneots or.
datam [aporan auditor kami ke pengungkapan tlrtait if sach disclosuE aE inadqrate. b nodify our
dalaft lrporan keuangan toosolidasian atau, jita opinion. 0.!t anclusions are basd on the audit
p€ngunglapan ters€but tidak rnemadai, harus evr'dence obbiod up to tlE daE of ou audito/s
menentukan apakah pefu untrt memodifikasi opini epot Hor/e.Er, fuAre eEnE or conditio6 may cause
lami, Kesimputan kami didasa*an pada bukti audit lhe Group b cedse to continue at a going @rcem
yang diperoteh hingga tanggat laporan audit kami.
llamun, pcristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebablan Grup tidal dapat ,nenpertahankan
lelangs{ngan usaha.
. ilengevahasi p€nyajian, struktur, dan isi laporan . Eualuate lhe otcra( prcsentation sfiuctrre and
leuangan konsolidasian secara lE€hruhan, termasuk content of tlre conslidad financial stabnenE,
pengungkapannya, dan apalah laporan keuangan inclading the disclosaes, and *hether the
konsotdasian men@rminkan transaki dan peistiwa consolidahl friancial statenenb EpE ent the
yang mendasarirrya dengan suatr cara yang mencapai underling tansactions and eyenb io a tEnner that
penyajian wajar. achieQs fair peentation,
o l{erencanakan dan melabanalan audit grup unbrl . Plan and pctfom the grwp atiit to obbin safficient
memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait apprcpnib audrt evidence Egading the finanobl
informasi keuangan entitas atau unit bisnis dalam Grup inhmation of the entities ot buin$s uoib tyithi| the
s€bagai basis untrk m€rumuskan oplni atas laporan groap as a htis for forniog an opinioo on the group
kelangan grup. (ani bertanggung jawab atas a6han, financial sbten enB. t(e are Esporrsrble br
the
supeMsi, dan pelalsanaan audit 6rup- xami tetap drrxtbn, sapem'ion and Ftfotmaoce of the 6oup
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit lami. audrL tL rc rain slely responsible for ou aadrt
opinion-
(ami mengomunikasikan lepada pihak yang b€rtanggung tle comdanicab vith those charyed )rith gowmance
jawab atas tata letota mengenai, anta.a hin, ruang tingkup rqarding, anong other natb6, the phoned scope and
dan saat yang direncanalan atas audit, s€rta temu.n audit tining of the audit and significaot aadit findrngs, ioctuding
signifikan, termasul setiap defisiensi signifikan dalam any significant defictencies in iibmal contol that ve
pengendatian intemat yang teridentifikasi oteh kami sclana idcotify dariog rur audit
audil
(ami juga menbcrilan suatu pemy.taan lepada lhal yang tle abo ptorrde thosc cha,ld ith gotemancc ith a
bertanggung jaryab atas tata *etola bahwa kami tetah tbEnent that nc hae condied *,ith relevant elhical
mematuhi ketentuan etika yang rctevan mengenai rquiEnedb tqarding iodeqndence, and b conmanicate
independ€nsi, dan mengomunilasilan seluruh hubungan, nth then aA Ehtionships and olher maltcts lfiat nay
serta hat-hal tain yang dianggap recrta wajar b€rpengaruh tutonably hc thought to bear on our independence, and
terhadap indep€ndensi kami, dan,jila rel€van, langkah yang ,hee appticablc, acttons taken tu elininab thGaE or
diambit untuk nEnghitanglan ancanan atau pergamanan afeguar* applied.
yang diteEpkan.
Page 250
o Nexia
KPS
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
Dari hal,-hat yang dikomunikasikan kepada pihak yang Fan the nattcrs connunicad mth thos charyd toth
b€rtanggung jawab atas tata kelola, kami menentulan ha[- gotenarnce, *c dcbmine thosc iral/r]6 dBt veE of most
hat teE€but yang pating signifikan dalam audit atas laporan sr?nifrcance in thc audrt of tln ansolidadl financial
keuangan komolidasian periode kini dan oleh karenanya sbtcneob of the catmtt perid and ate thetebre the key
menjadi halaudit utama. krni menguEikan hataudit utama audit nalte6- lle describe thete natb6 in our auditor's
dalam lapordn audito. tami, kecuali p€rdturdn perundang- Eptt anless hs or Eguhtion pecludei pablic ditcloture
undangan melanng p€ngungkapan pubtik tentang hat about the natbr or tlhen, in ertemely nre a'rcumsbncet
teBebut atau letika, dalam kondisi yang sangat jarang tE detetmine lhat a malbr shouu not b coDrmunicated in
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hat tidak boteh our repott because the adreite ansequences of doing so
dikonunilasikan dahm laponn kami karEna konsekuensi touu Easonably b exqcd to out*eigh the public
merugikan dari mengomunikasilan h.l teEebut alan ints$t hoefrA of iach ammanicatioo-
diekspektasikan secan wajar metrbihi nanfaat lep€ntingan
pubtik atas lomunikasi tersebuL
(^IIA(^ PURAOIREDJA, SUNARTOTIO
--.
Rorus Dxti, SE., Ar., llll., CA., CP ., Cl ., CII., CFI., CACP., ASE tI CPA.
llomor Izin Aluntan Publil/ license of Arblic Accouotant
AP. 0126
Jrk{,.t ,30 Aad,/ lrEh 30,2026
w9 /3.w9 / AU.1 / a5 / 0726 4 / | ltt / z0.26
Page 251
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2k, 4 Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 2g 660.052 842.437 Related parties
Pihak ketiga 415.475 518.907 Third parties
Aset keuangan lainnya - lancar 2h, 5 250.055 245.922 Other financial assets - current
Piutang usaha 6 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 2g,39 186.695 135.763 Related parties
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance
cadangan penurunan nilai sebesar for impairment losses of
Rp 97.615 juta pada 31 Desember 2025 dan Rp 97,615 million at December 31, 2025 and
Rp 65.372 juta pada 31 Desember 2024 3.825.645 3.483.014 Rp 65,372 million at December 31, 2024
Piutang lain-lain - bersih 7 Other accounts receivable - net
Pihak berelasi 2g, 39 85.151 77.713 Related parties
Pihak ketiga 324.285 446.418 Third parties
Persediaan - bersih 2m, 8 3.486.480 3.312.599 Inventories - net
Uang muka program 9 846.050 653.455 Program advances
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 2n, 9 581.123 476.215 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 10 57.047 66.017 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 10.718.058 10.258.460 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - bersih 2z, 33 130.730 141.567 Deferred tax assets - net
Investasi pada entitas asosiasi dan lainnya 2l, 11 182.037 186.311 Investments in associates and other
Uang muka investasi 451.352 451.352 Investment advances
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 2h, 12 1.339.870 1.639.202 Other financial assets - non-current
Aset konten 2q, 13 838.783 666.099 Content assets
Piutang lain-lain 7 217.883 96.132 Other accounts receivable
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp 5.819.779 juta pada 31 Desember 2025 dan Rp 5,819,779 million at December 31, 2025 and
Rp 5.847.039 juta pada 31 Desember 2024 2o, 14 7.480.922 7.389.963 Rp 5,847,039 million at December 31, 2024
Aset hak guna - bersih 15 64.409 61.311 Right-of-use assets - net
Goodwill 2p, 16 935.313 1.146.706 Goodwill
Aset takberwujud dan aset lainnya 2t, 17 2.526.269 2.605.745 Intangible assets and other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 14.167.568 14.384.388 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 24.885.626 24.642.848 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali (catatan 48)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 252
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 18 785.283 963.366 Bank loan
Utang usaha 19 Trade accounts payable
Pihak berelasi 2g 29.822 15.023 Related parties
Pihak ketiga 72.979 40.299 Third parties
Utang pajak 20 38.866 47.880 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam satu tahun liabilities
Utang bank jangka panjang 2u, 22 228.861 228.964 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 2s, 15 20.630 28.379 Lease liabilities
Liabilitas lancar lainnya 21 97.561 13.463 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.274.002 1.337.374 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 2z, 33 24.403 30.330 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of
bagian jatuh tempo dalam satu tahun current maturities
Utang bank jangka panjang 2u, 22 388.630 514.992 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 2s, 14 12.296 18.590 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 2y, 36 167.998 160.087 Employee benefits obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 593.327 723.999 Total Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.867.329 2.061.373 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to the owners of
pemilik entitas induk the Company
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Capital stock - Rp 100 par value per share
Modal dasar - 5.700.000.000 saham seri A Authorized - 5,700,000,000 series A shares
dan 34.300.000.000 saham seri B and 34,300,000,000 series B shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
5.700.000.000 saham seri A dan 5,700,000,000 series A shares and
9.349.787.710 saham seri B 23 1.504.979 1.504.979 9,349,787,710 series B shares
Tambahan modal disetor 24 3.186.200 3.186.200 Additional paid-up capital
Modal lain-lain - opsi saham karyawan 37 22.796 22.796 Other capital - employee stock option
Transaksi ekuitas dan Equity transaction and
perubahan ekuitas entitas anak 25 (299.980) 372.282 changes in equity of subsidiary
Penghasilan komprehensif lain (369.979) (38.990) Other comprehensive income
Komponen ekuitas lainnya 626.798 626.798 Other components of equity
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 16.000 15.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 20.124.446 18.803.970 Unappropriated
Jumlah 24.811.260 24.493.035 Total
Dikurangi saham diperoleh kembali 26 (2.973.960) (2.973.960) Less treasury stocks
Jumlah Ekuitas yang diatribusikan kepada Total Equity attributable to the owners of
pemilik entitas induk 21.837.300 21.519.075 the Company
Kepentingan non-pengendali 27 1.180.997 1.062.400 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 23.018.297 22.581.475 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 24.885.626 24.642.848 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Disajikan kembali (catatan 48)
`
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 253
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2w, 28 7.652.724 7.953.812 REVENUES
BEBAN LANGSUNG 2w, 29 4.227.156 4.295.266 DIRECT COSTS
LABA KOTOR 3.425.568 3.658.546 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 30 (2.001.064) (2.052.696) General and administrative expenses
Beban keuangan 31 (307.202) (326.422) Finance costs
Penghasilan bunga 37.180 46.738 Interest income
Kerugian kurs mata Loss on foreign
uang asing - bersih (3.306) (519) exchange - net
Pendapatan lain-lain - bersih 32 383.753 19.077 Other income - net
LABA SEBELUM PAJAK 1.534.929 1.344.724 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 2y, 33 (94.857) (203.250) INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH PERIODE BERJALAN 1.440.072 1.141.474 NET INCOME FOR THE PERIOD
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
PERIODE BERJALAN SETELAH PAJAK FOR THE PERIOD, NET OF INCOME TAX
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti 36 2.733 4.494 obligation
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran laporan Exchange difference on translating
keuangan dari kegiatan usaha luar negeri (5.527) 3.339 foreign operations
Perubahan nilai wajar aset keuangan Fair value changes on other
lainnya (328.195) - financial assets
Jumlah penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
periode berjalan setelah pajak (330.989) 7.833 for the period, net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
PERIODE BERJALAN 1.109.083 1.149.307 FOR THE PERIOD
LABA YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: NET INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1.321.475 1.073.221 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 27 118.597 68.253 Non-controlling interests
Laba bersih periode berjalan 1.440.072 1.141.474 Net income for the period
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 990.486 1.081.054 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 118.597 68.253 Non-controlling interests
Jumlah laba komprehensif periode berjalan 1.109.083 1.149.307 Total comprehensive income for the period
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 2aa, 34 99,90 81,14 (in full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 254
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN STATEMENT OF CHANGES IN CONSOLIDATED EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas
yang dapat
Modal Transaksi ekuitas diatribusikan
lain-lain - dan perubahan kepada
Tambahan opsi saham ekuitas Penghasilan Komponen Modal pemilik
Modal modal karyawan/ entitas anak/ komprehensif ekuitas saham entitas induk/
ditempatkan disetor/ Other Equity transaction lain/ lainnya/ Saldo laba/Retained earnings diperoleh Equity Kepentingan Jumlah
dan disetor/ Additional capital - and changes in Other Other Ditentukan Tidak ditentukan kembali/ attributable to non-pengendali/ ekuitas/
Issued and paid-up employee equity of comprehensive components penggunaannya/ penggunaannya/ Treasury the owners of Non-controlling Total
paid-up capital capital stock option subsidiary income of equity Appropriated Unappropriated stock parent entity interests equity
Saldo per 1 Januari 2024 1.504.979 3.186.200 22.796 - (46.823) 626.798 14.000 17.731.749 (2.973.960) 20.065.739 855.407 20.921.146 Balance at January 1, 2024
Pembentukan cadangan umum - - - - - - 1.000 (1.000) - - - Total comprehensive income
Jumlah laba komprehensif - - - - 7.833 - - 1.073.221 - 1.081.054 68.253 1.149.307 Allocation for general reserve
Transaksi ekuitas lainnya - - - 372.282 - - - - - 372.282 138.740 511.022 Others equity transaction
Saldo per 31 Desember 2024 1.504.979 3.186.200 22.796 372.282 (38.990) 626.798 15.000 18.803.970 (2.973.960) 21.519.075 1.062.400 22.581.475 Balance at December 31, 2024
Pembentukan cadangan umum - - - - - - 1.000 (1.000) - - - - Allocation for general reserve
Jumlah laba komprehensif - - - - (330.989) - - 1.321.475 - 990.486 118.597 1.109.083 Total comprehensive income
Perubahan transaksi ekuitas Changes in subsidiary
di entitas anak - - - (672.262) - - - - - (672.262) - (672.262) equity transaction
Saldo per 31 Desember 2025 1.504.979 3.186.200 22.796 (299.980) (369.979) 626.798 16.000 20.124.446 (2.973.960) 21.837.299 1.180.997 23.018.297 Balance at December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 255
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 129.792 (Expressed in millions Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 7.341.613 7.453.388 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (6.079.371) (5.847.275) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 1.262.242 1.606.113 Cash generated from operations
Bunga dan pajak penghasilan (335.504) (521.514) Interest and income tax
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 926.738 1.084.599 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 37.180 46.739 Interest received
Penempatan dari aset keuangan lainnya (4.133) (63.143) Placement from other financial assets
Perolehan aset konten (394.901) (201.843) Proceeds in content assets
Penambahan aset keuangan tidak lancar lainnya (194.422) (559.944) Increase in other noncurrent financial assets
Penambahan aset tetap dan aset hak guna (683.802) (842.964) Addition to property and equipment and right-of-use assets
Hasil pelepasan aset tetap 1.034 1.995 Disposal of property and equipment
Penambahan aset takberwujud dan aset lainnya (305.481) (496.691) Increase to intangible assets and other assets
Penerimaan dari pelepasan entitas anak 580.376 161.294 Receipt from disposal of subsidiary
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (964.149) (1.954.557) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penambahan utang jangka pendek - 528.588 Proceeds from short term liabilities
Pembayaran utang jangka pendek (171.404) - Payment of short term liabilities
Pembayaran utang bank anak perusahaan (216.959) (582.779) Payment of bank loans of subsidiaries
Penerimaan (pembayaran) liabilitas sewa (10.043) 11.661 Proceeds (payment) of lease liabilities
Penambahan utang bank jangka panjang anak perusahaan 100.000 365.000 Proceeds of long-term bank loans of subsidiaries
Pembayaran utang bank jangka panjang Perusahaan - (39.376) Payment of long-term bank loans of the Company
Setoran modal dari pemegang saham pada entitas anak 50.000 461.022 Capital contribution from a shareholder of subsidiary
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk ) Net Cash Provided by (Used in)
dari Aktivitas Pendanaan (248.406) 744.116 from Financing Activities
NET DECREASE IN
PENURUNAN KAS DAN SETARA KAS (285.818) (125.842) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1.361.344 1.487.186 AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 1.075.527 1.361.344 AT END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 256
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Media Nusantara Citra Tbk (Perusahaan) PT Media Nusantara Citra Tbk (the Company)
didirikan berdasarkan Akta No. 48 tanggal was established based on Deed No. 48 dated
17 Juni 1997 dari H. Parlindungan L. Tobing, June 17, 1997 of H. Parlindungan L. Tobing,
SH, notaris di Jakarta. Akta pendirian ini SH, notary in Jakarta. The deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan establishment was approved by the Minister of
Perundang-undangan Republik Indonesia Law and Legislation of the Republic of
dalam Surat Keputusan Indonesia in his decision letter
No. C-15092.HT.01.01.TH2000 tanggal No. C-15092.HT.01.01.TH2000 dated July 25,
25 Juli 2000 dan telah diumumkan dalam 2000, and was published in the State Gazette
Berita Negara Republik Indonesia No. 23 of the Republic of Indonesia No. 23 dated
tanggal 19 Maret 2002, Tambahan No. 2780. March 19, 2002, Supplement No. 2780.
Anggaran Dasar Perusahaan mengalami The Company’s Articles of Association
beberapa kali perubahan, terakhir dengan have been amended several times,
akta No. 84 tanggal 20 Juni 2025 dari Aulia most recently by Deed No. 84 dated
Taufani, S.H., notaris di Jakarta, June 20, 2025 of Aulia Taufani, S.H.,
mengenai perubahan pasal 15 notary in Jakarta, concerning the article
Anggaran Dasar Perusahaan. Akta 15 of the Company’s Articles of Association.
perubahan tersebut telah disetujui oleh This notarial deed has been approved
Menteri Hukum (Menkum) berdasarkan by the Minister of Laws (the MOL) pursuant to
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0173474 Decree No. AHU-AH.01.03-0173474 TAHUN
TAHUN 2025 tanggal 3 Juli 2025, terdaftar 2025 dated July 3, 2025, registered
dalam Daftar Perusahaan in the Company Register
No. AHU-0148469.AH.01.11.TAHUN 2025 No. AHU-0148469.AH.01.11.TAHUN 2025
tanggal 3 Juli 2025. dated July 3, 2025.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, According to the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan antara Association, the scope of the Company’s
lain dibidang media berbasis iklan dan activities is engaged in advertising and
konten. Sebagai perusahaan induk, content-based media. As a holding company,
Perusahaan memiliki dan mengoperasikan 4 the Company owned and operated 4 FTA there
FTA bernama RCTI, MNCTV, GTV dan iNews are RCTI, MNCTV, GTV and iNews which
yang mendominasi pasar dengan pangsa dominate the market with largest audience
pemirsa terbesar. Unit usaha Perusahaan share. The Company’s business unit also has
juga memiliki bisnis utama dalam a core business in the production,
memproduksi, pengembangan, dan distribusi development, and distribution of high-quality
konten-konten/ intellectual property terbaik intellectual property and content across all
dan berkualitas tinggi melalui semua existing media platforms. The business unit is
platform media yang ada saat ini. Unit usaha also involved in various media &
juga bergerak di berbagai kegiatan media & entertainment activities, such as drama
entertainment, seperti rumah produksi production houses, infotainment, reality
drama, infotainment, reality show, game shows, game shows, animation, films, original
show, animasi, film, konten orisinil, label content, music labels, advertising agencies,
music, agency periklanan, lisensi konten & content & Intellectual Property (IP) licensing,
Intellectual Property (IP), talent talent management, social media including
management, media social termasuk multi- multi-channel networks (MCN), gaming & e-
channel network (MCN), game & E-sports, 2 sports, 2 OTT superapps, RCTI+ (AVOD
OTT superapp, RCTI+ (AVOD Superapp) & Superapp) & Vision+ (SVOD Superapp), and 4
Vision+ (SVOD Superapp), dan 4 portal online portals, which act as the primary
online, yang akan bertindak sebagai platform platforms to maximize the monetization of the
utama untuk memaksimalkan monetisasi subsidiary's digital content. The content
konten digital anak usaha. Hasil produksi produced in-house has also generated IP that
konten yang dilakukan secara in-house, juga can be monetized in the future through
telah melahirkan IP yang dapat dimonetisasi licensing distribution to third parties. The
kedepannya melalui distribusi lisensi konten business unit also owns a music label for pop,
ke pihak ketiga. Unit Usaha juga memiliki dangdut, and Malay genres, which has grown
label music untuk genre pop, dangdut, dan rapidly. The business unit is also involved in
melayu yang tumbuh dengan sangat pesat. the rapidly growing gaming industry in
Unit usaha juga terlibat didalam industri Indonesia.
gaming yang berkembang dengan cepat di
Indonesia.
-6-
Page 257
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di MNC The Company’s head office is located at MNC
Tower, Jalan Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Tower, Jalan Kebon Sirih No. 17-19, Central
Pusat. Perusahaan memulai kegiatan Jakarta. The Company started its commercial
komersial pada Desember 2001. Pada operations in December 2001. At
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 jumlah December 31, 2025 and 2024, the Company
karyawan Perusahaan dan entitas anak and its subsidiaries (the Group) had total
(Grup) masing-masing sebanyak 4.323 employees of 4,323 and 5,456, respectively.
karyawan dan 5.456 karyawan.
Perusahaan tergabung dalam kelompok The Company is under MNC Group. The
usaha MNC Grup. Perusahaan merupakan Company is a subsidiary of PT Global
anak perusahaan dari PT Global Mediacom Mediacom Tbk, and ultimate parent of
Tbk, dan entitas induk terakhir Perusahaan Company is PT MNC Asia Holding Tbk.
adalah PT MNC Asia Holding Tbk. Susunan The Company’s Commissioners, Directors,
Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris Audit Committee, Corporate Secretary and
Perusahaan dan Audit Internal Perusahaan Internal Audit as of December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2024, consisted of the following:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Komisaris Commissioners
Komisaris Utama Hary Tanoesoedibjo Hary Tanoesoedibjo President Commissioner
Wakil Komisaris Utama/ Vice President Comissioner/
Komisaris Independen - Muhammad Zainul Majdi Independent Commissioners
Komisaris Syafril Nasution Syafril Nasution Commissioner
Komisaris Independen Joel Richard Hogarth Joel Richard Hogarth Independent Commissioners
Direksi Directors
Direktur Utama Noersing Noersing President Director
Wakil Direktur Utama Kanti Mirdiati Imansyah Kanti Mirdiati Imansyah Vice President Director
Direktur Valencia Herliani Tanoesoedibjo Valencia Herliani Tanoesoedibjo Directors
Ruby Panjaitan Ruby Panjaitan
Dini Aryanti Putri Dini Aryanti Putri
Tantan Sumartana Tantan Sumartana
Cahyarina Agustina Asri Cahyarina Agustina Asri
Komite Audit Audit Committee
Ketua Joel Richard Hogarth Joel Richard Hogarth Chairman
Anggota Mohammed Idwan Ganie Mohammed Idwan Ganie Members
Agus Mulyanto Agus Mulyanto
Sekretaris Perusahaan Cahyarina Agustina Asri Cahyarina Agustina Asri Corporate Secretary
Audit Internal Fauzi Badjened Fauzi Badjened Internal Audit
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the minutes of the Company’s
Perusahaan sebagaimana tercantum dalam Annual General Meeting, as stated indeed
Akta No. 83 tanggal 20 Juni 2025, dari No. 83 dated June 20, 2025, of Aulia Taufani,
Notaris Aulia Taufani, S.H., notaris di Jakarta, S.H., notary in Jakarta agreed to accept the
menerima pengunduran diri Muhammad resignation of Muhammad Zainul Majdi as the
Zainul Majdi selaku Wakil Komisaris Utama Company’s Vice President Commisioner and
dan Komisaris Independen Perusahaan. Independent Commisioners.
Personil manajemen kunci Grup adalah Key management personnel of the Group are
anggota dewan komisaris dan direksi member of the board of commissioners and
perusahaan dan entitas anak. board of directors of the Company and
subsidiaries.
-7-
Page 258
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
b. Perizinan b. License
Entitas anak telah memperoleh perizinan The subsidiaries have obtained their media
dalam bidang industri media sebagai berikut: industry license as follows:
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) has
telah memperoleh izin dari Menteri obtained a license from the Ministry of
Komunikasi dan Informatika Republik Communication and Information of Republic
Indonesia dengan Surat Keputusan No. Indonesia with Decision Letter No.
1305/T.02.02/2022 tanggal 11 November 1305/T.02.02/2022 dated November 11,
2022 tentang izin penyelenggaraan 2022 regarding the broadcasting
penyiaran (IPP) lembaga penyiaran swasta implemementation license (IPP) of private
jasa penyiaran televisi digital teresterial broadcasting institution for free-to-air fixed
penerimaan tetap tidak berbayar. digital terrestrial television service.
PT MNC Televisi Indonesia (MNCTV) telah PT MNC Televisi Indonesia (MNCTV) has
memperoleh izin dari Menteri Komunikasi obtained a license from the Ministry of
dan Informatika Republik Indonesia dengan Communication and Information of Republic
Surat Keputusan No. 1308/T.02.02/2022 Indonesia with Decision Letter No.
tanggal 11 November 2022 tentang izin 1308/T.02.02/2022 dated November 11,
penyelenggaraan penyiaran (IPP) lembaga 2022 regarding the broadcasting
penyiaran swasta jasa penyiaran televisi implemementation license (IPP) of private
digital teresterial penerimaan tetap tidak broadcasting institution for free-to-air fixed
berbayar. digital terrestrial television service.
PT Global Informasi Bermutu (GTV) telah PT Global Informasi Bermutu (GTV) has
memperoleh izin dari Menteri Komunikasi obtained a license from the Ministry of
dan Informatika Republik Indonesia dengan Communication and Information of Republic
Surat Keputusan No. 1307/T.02.02/2022 Indonesia with Decision Letter No.
tanggal 11 November 2022 tentang izin 1307/T.02.02/2022 dated November 11,
penyelenggaraan penyiaran (IPP) lembaga 2022 regarding the broadcasting
penyiaran swasta jasa penyiaran televisi implemementation license (IPP) of private
digital teresterial penerimaan tetap tidak broadcasting institution for free-to-air fixed
berbayar. digital terrestrial television service.
PT Deli Media Televisi (DTV) telah PT Deli Media Televisi (DTV) has obtained a
memperoleh izin dari Menteri Komunikasi license from the Ministry of Communication
dan Informatika Republik Indonesia dengan and Information of Republic Indonesia with
Surat Keputusan No. 337/T.02.02/2023 Decision Letter No. 337/T.02.02/2023 dated
tanggal 7 Juni 2023 tentang izin June 7, 2023 regarding the broadcasting
penyelenggaraan penyiaran (IPP) lembaga implemementation license (IPP) of private
penyiaran swasta jasa penyiaran televisi broadcasting institution for free-to-air fixed
digital teresterial penerimaan tetap tidak digital terrestrial television service.
berbayar.
PT Global Telekomunikasi Terpadu (GTT) PT Global Telekomuni kasi Terpadu (GTT) has
telah memperoleh izin dari Menteri obtained a license from the Ministry of
Komunikasi dan Informatika Republik Communication and Information of Republic
Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia with Decision Letter
No. 1404/T.02.03/2022 tanggal 7 Desember No. 1404/T.02.03/2022 dated December 7,
2023 tentang izin penyelenggaraan 2023 regarding the broadcasting
penyiaran (IPP) lembaga penyiaran swasta implemementation license (IPP) of private
jasa penyiaran televisi digital teresterial broadcasting institution for free-to-air fixed
penerimaan tetap tidak berbayar. digital terrestrial television service.
-8-
Page 259
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Izin penyelenggaraan penyiaran lembaga Permission to engage in private television
penyiaran swasta jasa penyiaran televisi broadcast activities issued by the Ministry of
yang dikeluarkan oleh Menteri Komunikasi Communication and Information of Republic
dan Informatika Republik Indonesia untuk Indonesia for subsidiaries have a term of
entitas anak di atas berlaku selama 10 tahun Ten years since the date of Decision Letter
sejak tanggal Surat Keputusan diterbitkan. issued.
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 13 Juni 2007, Perusahaan On June 13, 2007, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effective notice from the Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal (sekarang Capital Market Supervisory Agency (presently
Otoritas Jasa Keuangan) dengan Surat the Financial Services Authority) in his
Keputusannya No. S-2841/BL/2007 untuk Decision Letter No. S-2841/BL/2007 for the
melakukan Penawaran Umum kepada Initial Public Offering of 4,125,000,000 shares
masyarakat atas 4.125.000.000 saham with par value of Rp100 per share, at an
Perusahaan dengan nilai nominal Rp100 per offering price of Rp900 per share. These
saham dan harga penawaran Rp900 per shares were listed on the Indonesia Stock
saham. Saham-saham tersebut dicatatkan Exchange on June 22, 2007.
pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal
22 Juni 2007.
Pada tanggal 25 Agustus 2020, Perusahaan On August 25, 2020, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua an effective notice from Chairman of the
Otoritas Jasa Keuangan dengan Surat Financial Services Authority in his Decision
Keputusannya No. S-04866/BEI.PP2/08-2020 Letter No. S-04866/BEI.PP2/08-2020 for the
untuk pencatatan saham tambahan yang listing of additional shares of the Capital
berasal dari Penambahan Modal Tanpa Hak Increase without Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) (PMTHMETD) amounted 600,000,000 shares
sebanyak 600.000.000 saham dengan nilai with par value of Rp100 per shares, at
nominal Rp100 per saham dan harga exercise price of Rp855 per shares. These
pelaksanaan Rp855 per saham. Saham– shares were listed on the Indonesia Stock
saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Exchange on August 27, 2020.
Indonesia pada tanggal 27 Agustus 2020.
Pada tanggal 6 Oktober 2020, Perusahaan On October 6, 2020, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effective notice from Chairman of the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dengan Surat Services Authority in his Decision Letter
Keputusannya No. S-05953/BEI.PP2/10-2020 No. S-05953/BEI.PP2/10-2020 for the listing
untuk pencatatan saham tambahan yang of additional shares of the Capital Increase
berasal dari Penambahan Modal Tanpa Hak without Pre-emptive Rights (PMTHMETD)
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) amounted 173,684,210 shares with par value
sebanyak 173.684.210 saham dengan nilai Rp 100 per shares, at exercise price of Rp855
nominal Rp100 per saham dan harga per shares. These shares were listed on the
pelaksanaan Rp855 per saham. Saham- Indonesia Stock Exchange on October 13,
saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek 2020.
Indonesia pada tanggal 13 Oktober 2020.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024 saham Perusahaan sebanyak Company’s shares totalling to
15.049.787.710 saham telah dicatatkan pada 15,049,787,710 shares have been listed on
Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
-9-
Page 260
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
d. Entitas Anak d. Consolidated Subsidiaries
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun The Company has ownership interest of more
tidak langsung, lebih dari 50% saham entitas than 50%, directly or indirectly, in the
anak berikut: following subsidiaries:
Persentase Tahun operasi
kepemilikan/ komersial/ Jumlah aset sebelum eliminasi
Percentage of Start of Total assets before elimination
Entitas anak/ Domisili/ ownership commercial 31 Desember/ 31 Desember/
The subsidiaries Domicile 2025 2024 operations December 31, 2025 December 31, 2024
% %
Penyiaran/Broadcasting
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) Jakarta 100,00 100,00 1989 6.229.373 6.375.836
PT Global Informasi Bermutu (GTV) Jakarta 100,00 100,00 2002 1.682.257 1.777.278
PT MNC Televisi Indonesia (MNCTV) Jakarta 87,07 87,07 1990 5.876.795 5.725.170
PT MNC Televisi Network (MTN) Jakarta 100,00 100,00 2008 2.175.057 2.150.984
PT MNC Multimedia Networks (MMN) Jakarta 99,43 99,43 2005 179.148 183.359
Iklan, konten, online dan talent/ Advertising, content, online and talent
PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN)
(d/h / formerly PT MNC Studios International Tbk)
dan entitas anak/and its subsidiaries Jakarta 71,85 72,81 2001 8.432.307 7.365.897
PT MNC Pictures (MNCP) *) Jakarta 90,00 90,00 2009 3.723.752 2.551.709
PT MNC Digital Indonesia *) Jakarta 99,99 99,99 2018 1.723.831 1.622.119
SVOD
PT MNC OTT Network (OTT) *) Jakarta 99,99 99,99 2011 1.634.591 1.208.734
Lainnya/ Others
MNC International Middle East Limited (MIMEL) British Virgin Islands 100,00 100,00 2007 2.353.478 2.334.431
PT MNC Media Investasi (MMI) Jakarta 99,99 99,99 2016 581.087 581.088
*) Termasuk entitas anak tidak langsung yang signifikan/Including significant Indirect subsidiaries.
Sesuai dengan UU No. 32 tahun 2002 dan In accordance with Law No. 32 of 2002 and
Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2005 Government Regulation No. 50 of 2005 on
tentang penyiaran, Perusahaan memiliki broadcasting, the Company directly and
secara langsung dan tidak langsung entitas indirectly owns subsidiaries in local
anak di televisi lokal yang didirikan dengan television, which were established for the
tujuan untuk jasa penyiaran televisi. purpose of providing television broadcasting
services.
Pengembangan Usaha Development of Business
Pada bulan September 2024, MSIN, entitas In September 2024, MSIN, a subsidiary,
anak, membeli 619.420.000 lembar saham PT purchased 619,420,000 shares of PT Tripar
Tripar Multivison Plus Tbk. Multivision Plus Tbk.
Pada bulan Januari 2025, MSIN, entitas anak, In January 2025, MSIN, a subsidiary, has
mendivestasi 591.663.401 saham setara divested its 591,663,401 shares equivalent to
100% kepemilikan pada PT MNC Portal 100% ownership in PT MNC Portal Indonesia
Indonesia (MPI), sehingga Perusahaan tidak (MPI), therefore, The Company does not
mengkonsolidasikan laporan keuangan MPI consolidate MPI and its subsidiaries financial
dan entitas anak (Catatan 37). statements (Note 37).
- 10 -
Page 261
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements have
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan (“SAK”), yang mencakup with Financial Accounting Standards (“SAK”),
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which comprise the Statements of Financial
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (“PSAKs”) and
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Interpretations to Financial Accounting
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Standards (“ISAKs”) issued by the Financial
(“DSAK”) dari Ikatan Akuntan Indonesia serta Accounting Standards Board (“DSAK”) of the
Peraturan dan Pedoman Penyajian dan Indonesian Institute of Accountants and the
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Regulations and the Guideliness on Financial
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Statement Presentation and Disclosures
(OJK) No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Ketua issued by the Financial Service Authority
OJK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni (OJK) No. VIII.G.7 Attachment of Chairman
2012. Kebijakan ini telah diterapkan secara of OJK’s decision No. KEP-347/BL/2012
konsisten terhadap seluruh tahun yang dated June 25, 2012. These policy’s have
disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. been consistently applied to all years
presented, unless otherwise stated.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali been prepared on the historical cost basis
properti dan instrumen keuangan tertentu except for certain properties and financial
yang diukur pada jumlah revaluasian atau instruments that are measured at revalued
nilai wajar pada setiap akhir periode amounts or fair values at the end of each
pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan reporting period, as explained in the
akuntansi di bawah ini. accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange
pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara participants at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan Financial Accounting Standards (“SAKs”)
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan andInterpretation to Financial Accounting
(ISAK) yang Diterbitkan dan Berlaku Standards (“ISAKs”) Issued Effective on
Efektif pada atau setelah 1 Januari 2025 or after January 1, 2025
SAK berikut telah diterbitkan dan efektif pada The following SAK were issued and effective in
tahun buku 2025, namun dampaknya tidak 2025, but did not have a significant effect on
signifikan terhadap laporan keuangan the consolidated financial statements:
konsolidasian:
- Amendemen PSAK 117 - “Kontrak - Amendments to SFAS 117 – “Insurance
Asuransi tentang penerapan awal PSAK Contracts regarding the initial application
117 dan PSAK 109 – informasi of SFAS 117 and SFAS 109 – comparative
komparatif” information”
- Amandemen PSAK 221 - “Pengaruh - Amendment SFAS 221 - “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Changes in Foreign Exchange Rates on
kekurangan ketertukaran” exchangeability shortfalls”
- 11 -
Page 262
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan Financial Accounting Standards (“SAKs”)
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan and Interpretation to Financial
(ISAK) yang Diterbitkan dan Berlaku Accounting Standards (“ISAKs”) Issued
Efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 But Effective on or after January 1, 2026
- Amendemen PSAK 107 - “Instrumen - Amendment to SFAS 107 - “Financial
Keuangan: Pengungkapan, tentang Instruments: Disclosure, related to
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of
Keuangan” Financial Instruments”
- Amandemen PSAK 109 - “Instrumen - Amendment to SFAS 109 - “Financial
Keuangan, tentang Klasifikasi dan Instruments, related to Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan” Measurement of Financial Instruments”
- PSAK 118 -“Penyajian dan Pengungkapan - - SFAS 118 - “Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan” in Financial Statements”
- Amandemen PSAK 338 - “Kombinasi - - Amendment to SFAS 338 - “Business
Bisnis Entitas Sepengendali” Combinations under Common Control”
Pada tanggal diterbitkannya laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, Grup masih mengevaluasi financial statements, the Group is still
dampak penerapan standar-standar yang evaluating the impact of the above relevant
relevan di atas terhadap laporan keuangan standards on the consolidated financial
konsolidasian. statements.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities (including structured
oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entities) controlled by the Company and its
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai subsidiaries. Control is achieved where the
dimana Perusahaan memiliki kekuasaan atas Company has the power over the investee; is
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with the investee; and
investee; dan kemampuan untuk has the ability to use its power to affect its
menggunakan kekuasaannya atas investee returns.
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil
investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan yang mengindikasikan adanya indicate that there are changes to one or more
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga of the three elements of control listed above.
elemen pengendalian yang disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority
dari mayoritas di-investee, ia memiliki of the voting rights of an investee, it has
kekuasaan atas investee ketika hak suara power over the investee when the voting
investor cukup untuk memberinya rights are sufficient to give it the practical
kemampuan praktis untuk mengarahkan ability to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan investee unilaterally. The Company considers
mempertimbangkan seluruh fakta dan all relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam menilai apakah assessing whether or not the Company’s
hak suara Perusahaan cukup untuk voting rights in an investee are sufficient to
memberikan Perusahaan kekuasaan, give it power, including (i) the size of the
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Company’s holding of voting rights relative to
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan the size and dispersion of holding of the other
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara vote holders; (ii) potential voting rights held
lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh by the Company, other vote holders or other
Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak parties; (iii) rights arising from other
lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan contractual arrangements; and (iv) any
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan additional facts and circumstances that
keadaan tambahan apapun mengindikasikan indicate that the Company has, or does not
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak have, the current ability to direct the relevant
memiliki, kemampuan kini untuk activities at the time that decisions need to be
mengarahkan aktivitas yang relevan pada made, including voting patterns at previous
saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola shareholders’ meetings.
suara pemilikan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) sebelumnya.
- 12 -
Page 263
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company loses control
Perusahaan kehilangan pengendalian pada of the subsidiary. Specifically, income and
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan expense of a subsidiary acquired or disposed
beban entitas anak diakuisisi atau dijual of during the period are included in the
selama periode berjalan termasuk dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income from the date
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal the Company gains control until the date when
diperolehnya pengendalian Perusahaan the Company ceases to control the subsidiary.
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti
untuk mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik entitas induk dan untuk kepentingan owners of the Company and to the non-
nonpengendali. Perusahaan juga controlling interest. Total comprehensive
mengatribusikan jumlah laba komprehensif income of subsidiaries is attributed to the
entitas anak kepada pemilik entitas induk dan owners of the Company and the non-
kepentingan nonpengendali meskipun hal controlling interest even if this results in the
tersebut mengakibatkan kepentingan non-controlling interest having a deficit
nonpengendali memiliki saldo defisit. balance.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustment are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan their accounting policies in line with the
akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas yang income, expenses and cash flows relating to
berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group
dieliminasi secara penuh pada saat are eliminated in full on consolidation.
konsolidasian.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan subsidiaries that do not result in the Group
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat losing control over the subsidiaries are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat accounted for as equity transactions. The
dari kepemilikan Grup dan kepentingan carrying amounts of the Group’s interest and
nonpengendali disesuaikan untuk the non-controlling interest are
mencerminkan perubahan kepentingan adjusted to reflect the changes in their
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara relative interest in the subsidiaries. Any
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali difference between the amount by which the
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan non-controlling interest are adjusted and the
yang dibayar atau diterima diakui secara fair value of the consideration paid or received
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan is recognized directly in equity and attributed
dengan pemilik entitas induk. to owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a subsidiary,
entitas anak, keuntungan atau kerugian a gain or loss is recognized in profit or loss and
diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai is calculated as the difference between (i) the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar aggregate of the fair value of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar consideration received and the fair value of
sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) any retained interest and (ii) the previous
jumlah tercatat sebelumnya dari aset carrying amount of the assets (including
(termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas goodwill), and liabilities of the subsidiary and
anak dan setiap kepentingan non-pengendali. any non-controlling interest. All amounts
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya previously recognized in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain yang income in relation to that subsidiary are
terkait dengan entitas anak yang dicatat accounted for as if the Group had directly
seolah-olah Grup telah melepaskan secara disposed of the related assets or liabilities of
langsung aset atau liabilitas terkait entitas the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss
anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau or transferred to another category of equity as
ditransfer ke kategori lain dari ekuitas specified/permitted by applicable accounting
sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh standards).
standar akuntansi yang berlaku).
- 13 -
Page 264
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas The fair value of any investment retained in
anak terdahulu pada tanggal hilangnya the former subsidiary at the date when control
pengendalian dianggap sebagai nilai wajar is lost is regarded as the fair value on initial
pada saat pengakuan awal untuk akuntansi recognition for subsequent accounting under
berikutnya dalam PSAK 109, Instrumen PSAK 109, Financial Instruments: Recognition
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau, and Measurement or, when applicable, the
ketika berlaku, biaya perolehan pada saat cost on initial recognition of an investment in
pengakuan awal dari investasi pada entitas an associate.
asosiasi.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan using the acquisition method. The
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada consideration transferred in a business
nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil combination is measured at fair value, which
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi is calculated as the sum of the acquisition-
atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, date fair values of the assets transferred by
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik the Group, liabilities incurred by the Group to
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan the former owners of the acquiree, and the
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh equity interests issued by the Group in
Grup dalam pertukaran pengendalian dari exchange for control of the acquiree.
pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait Acquisition-related costs are recognized in
akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat profit or loss as incurred.
terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan recognized at their fair value except for
liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan certain assets and liabilities that are measured
standar yang relevan. in accordance with the relevant standards.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah sum of the consideration transferred, the
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak amount of any non-controlling interests in the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi acquiree, and the fair value of the acquirer’s
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki previously held equity interest in the acquire
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (if any) over the net of the acquisition-date
(jika ada) atas jumlah neto dari aset amounts of the identifiable assets acquired
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas and the liabilities assumed. If, after the
yang diambilalih pada tanggal akuisisi. Jika, reassessment, the net of the acquisition-date
setelah penilaian kembali, jumlah neto dari amounts of the identifiable assets acquired
aset teridentifikasi yang diperoleh dan and liabilities assumed exceeds the sum of
liabilitas yang diambilalih pada tanggal the consideration transferred, the amount of
akuisisi melebihi jumlah imbalan yang any non-controlling interests in the acquiree
dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan non and the fair value of the acquirer’s previously
pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai held interest in the acquiree (if any), the
wajar pada tanggal akuisisi kepentingan excess is recognized immediately in profit or
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak loss as a bargain purchase option.
pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada),
selisih lebih diakui segera dalam laba rugi
sebagai pembelian dengan diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes
liabilitas yang berasal dari pengaturan assets or liabilities resulting from a contingent
imbalan kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent
arrangement), imbalan kontinjen tersebut consideration is measured at its acquisition-
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi date fair value and included as part of the
dan termasuk sebagai bagian dari imbalan consideration transferred in a business
yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. combination.
- 14 -
Page 265
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted retrospectively,
secara retrospektif, dengan penyesuaian with corresponding adjustments against
terkait terhadap goodwill. Penyesuaian goodwill. Measurement period adjustments
periode pengukuran adalah penyesuaian yang are adjustments that arise from additional
berasal dari informasi tambahan yang information obtained during the measurement
diperoleh selama periode pengukuran (yang period (which cannot exceed one year from
tidak melebihi satu tahun sejak tanggal the acquisition date) about facts and
akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang circumstances that existed at the acquisition
ada pada tanggal akuisisi. date.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity
pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar interest in the acquiree is remeasured to fair
pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the resulting
kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba gain or loss, if any, is recognized in profit or
rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan loss. Amounts arising from interests in the
sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya acquiree prior to the acquisition date that have
telah diakui dalam penghasilan komprehensif previously been recognized in other
lain direklasifikasi ke laba rugi dimana comprehensive income are reclassified to profit
perlakuan tersebut akan sesuai jika or loss where such treatment would be
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. appropriate if that interests were disposed of.
Akuntansi berikutnya untuk perubahan nilai The subsequent accounting for changes in the
wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak fair value of the contingent consideration that
memenuhi syarat sebagai penyesuaian do not qualify as measurement period
periode pengukuran tergantung pada adjustments depends on how the contingent
bagaimana imbalan kontinjensi consideration is classified. Contingent
diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang consideration that is classified as equity is not
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur remeasured at subsequent reporting dates
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan and its subsequent settlement is accounted
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan for within equity. Contingent consideration
dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi yang that is classified as an asset or liability is
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas remeasured subsequent to reporting dates at
diukur kembali pada nilai wajar pada setiap fair value, with changes in fair value
tanggal pelaporan, dengan perubahan nilai recognized in profit or loss.
wajar diakui dalam laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity
pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar interest in the acquiree is remeasured to fair
pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the resulting
kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam gain or loss, if any, is recognized in profit or
laba rugi. Jumlah yang berasal dari loss. Amounts arising from interests in the
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang acquiree prior to the acquisition date that
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan have previously been recognized in other
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi comprehensive income are reclassified to
dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika profit or loss where such treatment would be
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. appropriate if that interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination
jumlah sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional amounts
akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is
keuangannya. Selama periode pengukuran, incomplete. Those provisional amounts are
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau adjusted during the measurement period, or
liabilitas tambahan yang diakui, untuk additional assets or liabilities are recognized,
mencerminkan informasi baru yang diperoleh to reflect new information obtained about
tentang fakta dan keadaan yang ada pada facts and circumstances that existed as of the
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan acquisition date that, if known, would have
berdampak pada jumlah yang diakui pada affected the amount recognized as of that
tanggal tersebut. date.
- 15 -
Page 266
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination Under Common
Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under
dengan menggunakan metode penyatuan common control that qualifies as a business
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang are accounted for under pooling of interest
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh method where assets and liabilities acquired
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. Selisih in the business combination are recorded by
antara jumlah imbalan yang dialihkan dan the acquirer at their book values. The
jumlah tercatat disajikan sebagai tambahan difference between the transfer price and the
modal disetor dan tidak diakui ke laba rugi. book value is presented as Additional Paid in
Capital and is not recycled to profit and loss.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan The pooling of interest method is applied as if
seolah-olah entitas telah bergabung sejak the entities had been combined from the period
periode dimana entitas yang bergabung berada when the merging entities were placed under
dalam sepengendali. common control.
f. Transaksi dan Penjabaran Laporan f. Foreign Currency Transactions and
Keuangan dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata Group entity are measured and presented in
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana the currency of the primary economic
entitas beroperasi (mata uang fungsional). environment in which the entity operates (its
Laporan keuangan konsolidasian dari grup functional currency). The consolidated
dan laporan posisi keuangan Perusahaan financial statements of the group and the
disajikan dalam mata uang Rupiah yang statement of financial position of the company
merupakan mata uang fungsional Perusahaan are presented in Indonesian Rupiah, which is
dan mata uang penyajian untuk laporan the functional currency of the company and
keuangan konsolidasian. the presentation currency for the consolidated
financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual grup, transaksi dalam mata individual group entity, transactions in
uang asing selain mata uang fungsional currencies other than the entity’s functional
entitas (mata uang asing) diakui pada kurs currency (foreign currencies) are recognized at
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada the rates of exchange prevailing at the dates
setiap akhir perode pelaporan, pos moneter of the transactions. At the end of each
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada reporting period, monetary items denominated
kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos- in foreign currencies are retranslated at the
pos non moneter yang diukur pada nilai wajar rates prevailing at that date. Non-monetary
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada items carried at fair value that are
kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai denominated in foreign currencies are
wajar ditentukan. Pos non moneter diukur retranslated at the rates prevailing at the date
dalam biaya historis dalam valuta asing yang when the fair value was determined. Non-
tidak dijabarkan kembali. monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam Exchange differences on monetary items are
laba rugi pada periode saat terjadinya kecuali recognized in profit or loss in the period in
untuk: which they arise except for:
− Selisih kurs atas pinjaman valuta asing − Exchange differences on foreign currency
yang berkaitan dengan aset dalam borrowing relating to assets under
konstruksi untuk penggunaan yang construction for future productive use,
produktif di masa depan, termasuk dalam which are included in the cost of those
biaya perolehan aset tersebut ketika assets when they are regarded as an
dianggap sebagai penyesuaian atas biaya adjustment to interest costs on those
bunga atas pinjaman valuta asing. foreign currency borrowing.
- 16 -
Page 267
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
− Selisih kurs atas pos moneter piutang − Exchange differences on monetary items
atau utang pada kegiatan dalam valuta receivable from or payable to a foreign
asing yang penyelesaiannya tidak currency operation for which settlement is
direncanakan atau tidak mungkin terjadi neither planned nor likely to occur
(membentuk bagian dari investasi bersih (therefore forming part of the net
dalam kegiatan usaha luar negeri), yang investment in the foreign operation),
pada awalnya diakui pada penghasilan which are recognized initially in other
komprehensif lain dan direklasifikasi dari comprehensive income and reclassified
ekuitas ke laba rugi pada pembayaran from equity to profit or loss on repayment
kembali pos moneter. of the monetary items.
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For the purposes of presenting these
konsolidasian, aset dan liabilitas kegiatan consolidated financial statements, the assets
usaha luar negeri Grup dijabarkan ke dalam and liabilities of the Group’s foreign operations
Rupiah dengan menggunakan kurs yang are translated into Indonesian Rupiah using
berlaku pada akhir periode pelaporan. Pos exchange rates prevailing at the end of each
penghasilan dan beban dijabarkan reporting period. Income and expense items
menggunakan kurs rata-rata untuk periode are translated at the average exchange rates
tersebut, kecuali kurs berfluktuasi secara for the period, unless exchange rates fluctuate
signifikan selama periode tersebut, dalam hal significantly during that period, in which case
ini kurs yang berlaku pada tanggal transaksi the exchange rates at the dates of the
yang digunakan. Selisih kurs yang timbul transactions are used. Exchange differences
diakui dalam penghasilan komprehensif lain arising, if any, are recognized in other
dan diakumulasi dalam ekuitas (dan comprehensive income and accumulated in
diatribusikan pada kepentingan non- equity (and attributed to non-controlling
pengendali). interests as appropriate).
Goodwill dan penyesuaian nilai wajar aset Goodwill and fair value adjustments to
teridentifkasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities
yang dalihkan melalui akuisisi dari kegiatan assumed through acquisition of a foreign
usaha luar negeri diperlakukan sebagai aset operation are treated as assets and liabilities
dan liabilitas dari kegiatan usaha luar negeri of the foreign operation and translated at the
dan dijabarkan pada kurs yang berlaku pada rate of exchange prevailing at the end of each
akhir periode pelaporan. Selisih kurs yang reporting period. Exchange differences arising
timbul diakui pada penghasilan komprehensif are recognized in other comprehensive
lain. income.
g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is
entitas yang terkait dengan Grup (entitas related to the Group (the reporting entity):
pelapor):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key management
kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of
induk dari entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity
anggota dari Grup yang sama are members of the same group
(artinya entitas induk, entitas anak, (which means that each parent,
dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary and fellow subsidiary is
dengan entitas lain). related to the others).
- 17 -
Page 268
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a group of which the other
anggota suatu Grup, yang mana entity is a member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-
program imbalan pasca kerja untuk employment benefit plan for the
imbalan kerja dari salah satu entitas benefit of employees of either
pelapor atau entitas yang terkait the reporting entity, or an
dengan entitas pelapor. Jika entitas entity related to the reporting
pelapor adalah entitas yang entity. If the reporting entity is itself
menyelenggarakan program such a plan, the sponsoring
tersebut, maka entitas sponsor juga employers are also related to the
berelasi dengan entitas pelapor. reporting entity.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity or
signifikan atas entitas atau personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau personnel of the entity (or a parent of
entitas induk dari entitas). the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan of which it is a part, provides key
bagian dari kelompok tersebut, management personnel services to
menyediakan jasa personil the reporting entity or to the parent
manajemen kunci kepada entitas of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
h. Aset Keuangan h. Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan The Company classifies financial instruments
dihentikan pengakuannya pada tanggal All financial assets are recognised and
diperdagangkan dimana pembelian dan derecognised on trade date where the
penjualan aset keuangan berdasarkan purchase or sale of a financial asset is under a
kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset contract whose terms require delivery of the
keuangan dalam kurun waktu yang financial asset within the time frame
ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang established by the market concerned, and are
berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai initially measured at fair value plus
wajar ditambah biaya transaksi, kecuali transaction costs, except for those financial
untuk aset keuangan yang diukur pada nilai assets classified as at fair value through profit
wajar melalui laba rugi, yang awalnya diukur or loss, which are initially measured at fair
sebesar nilai wajar. value.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s’ financial assets are classified as
berikut: follows:
• Biaya perolehan diamortisasi • Amortised cost
• Nilai wajar melalui pendapatan • Fair value through other comprehensive
komprehensif lain (FVOCI) income (FVOCI)
• Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) • Fair value through profit or loss (FVTPL)
- 18 -
Page 269
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya perolehan diamortisasi dan metode Amortized cost and effective interest
suku bunga efektif method
Aset keuangan yang memenuhi kondisi berikut Financial assets that meet the following
diukur pada biaya perolehan diamortisasi: conditions are subsequently measured at
amortized cost:
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis - the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan untuk mengumpulkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - the contractual terms of the financial asset
keuangan menimbulkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang hanya merupakan that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Kas dan setara kas, piutang pelanggan dan Cash and cash equivalents, receivable from
piutang lain-lain dan deposito berjangka customers, other receivables and time deposits
diklasifikasi sebagai biaya perolehan are classified as amortized cost, which are
diamortisasi, yang diukur dengan measured using the effective interest method
menggunakan metode suku bunga efektif less impairment.
dikurangi penurunan nilai.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognized by applying the
suku bunga efektif, kecuali piutang jangka effective interest method, except for short-
pendek dimana pengakuan bunga tidak term receivables when the recognition of
material. interest would be immaterial.
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortised cost of a financial
perolehan diamortisasi dari instrumen instrument and of allocating interest income
keuangan dan metode untuk mengalokasikan over the relevant period. The effective
pendapatan bunga selama periode yang interest rate is the rate that exactly discounts
relevan. Suku bunga efektif adalah suku estimated future cash receipts or payments
bunga yang secara tepat mendiskontokan (including all fees and points paid or received
estimasi penerimaan kas dan pembayaran di that form an integral part of the effective
masa datang (mencakup seluruh komisi dan interest rate, transaction costs and other
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima premiums or discounts) excluding expected
oleh para pihak dalam kontrak yang credit losses, through the expected life of the
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari financial instrument, or where appropriate, a
suku bunga efektif, biaya transaksi dan shorter period to the net carrying amount on
premium dan diskonto lainnya) tidak termasuk initial recognition.
kerugian kredit yang diharapkan, selama
perkiraan umur instrumen keuangan, atau,
jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognised on an effective interest
efektif untuk instrumen utang selain dari basis for debt instruments other than those
instrumen keuangan FVTPL. financial instruments at FVTPL.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than purchased
atau yang berasal dari aset keuangan or originated credit-impaired financial assets,
memburuk, pendapatan bunga dihitung interest income is calculated by applying the
dengan menggunakan suku bunga efektif effective interest rate to the gross carrying
terhadap jumlah tercatat bruto dari aset amount of a financial asset (gross basis),
keuangan (basis bruto), kecuali untuk aset except for financial assets that have
keuangan yang kemudian mengalami subsequently become stage 3 credit-impaired
penurunan nilai kredit tahap 3 dengan basis by net bases. If, in subsequent reporting
neto. Jika, pada periode pelaporan berikutnya, periods, the credit risk on the credit-impaired
risiko kredit atas instrumen keuangan yang financial instrument improves so that the
mengalami penurunan nilai kredit membaik financial asset is no longer credit-impaired,
sehingga aset keuangan tidak lagi mengalami interest income is recognized by applying the
penurunan nilai kredit, maka pendapatan effective interest rate to the gross carrying
bunga diakui dengan menerapkan suku bunga amount of the financial asset.
efektif terhadap nilai tercatat bruto aset
keuangan.
- 19 -
Page 270
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk aset keuangan yang dibeli atau yang For purchased or originated credit-impaired
berasal dari aset keuangan memburuk, financial assets, the Group recognizes interest
pendapatan bunga diakui dengan menerapkan income by applying the credit-adjusted
suku bunga kredit efektif yang disesuaikan effective interest rate to the amortized cost of
terhadap biaya perolehan diamortisasi dari the financial asset from initial recognition. The
aset keuangan tersebut sejak pengakuan awal. calculation does not revert to the gross basis
Penghitungan tidak kembali ke basis bruto even if the credit risk of the financial asset
meskipun risiko kredit dari aset keuangan subsequently improves so that the financial
kemudian membaik sehingga aset keuangan asset is no longer credit-impaired.
tidak lagi memburuk.
Nilai wajar melalui pendapatan Fair value through other comprehensive
komprehensif lain (FVOCI) income (FVOCI)
Aset keuangan yang memenuhi ketentuan Financial assets that meet the following
berikut ini selanjutnya diukur pada nilai wajar conditions are subsequently measured at fair
melalui pendapatan komprehensif lain value through other comprehensive income
(FVOCI): (FVOCI):
- Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis - The financial asset is held within a business
yang tujuannya dicapai dengan model whose objective is achieved by both
mengumpulkan arus kas kontraktual dan collecting contractual cash flows and
menjual aset keuangan; dan selling the financial assets; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial asset
keuangan menimbulkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang hanya merupakan that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from changes in fair
perubahan nilai wajar diakui dalam value are recognised in other comprehensive
pendapatan komprehensif lainnya dan income and accumulated in investment
diakumulasi dalam cadangan revaluasi revaluation reserve in equity, with the
investasi dalam ekuitas kecuali untuk kerugian exception of impairment losses, interest
penurunan nilai, bunga yang dihitung dengan calculated using the effective interest method,
metode suku bunga efektif dan laba rugi selisih and foreign exchange gains and losses on
kurs atas aset moneter yang diakui pada laba monetary assets, which are recognised in profit
rugi. Jika investasi dilepas atau mengalami or loss. Where the investment is disposed of or
penurunan nilai, akumulasi laba atau rugi yang is determined to be impaired, the cumulative
sebelumnya diakumulasi pada cadangan gain or loss previously accumulated in
revaluasi investasi dalam pendapatan investment revaluation reserve in other
komprehensif lain, direklasifikasi ke laba rugi. comprehensive income is reclassified to profit
or loss.
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL)
Semua aset keuangan lain yang tidak All other financial assets that are not classified
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan as amortized cost or FVOCI are subsequently
diamortisasi atau FVOCI selanjutnya diukur measured at FVTPL.
pada FVTPL.
Opsi nilai wajar untuk aset yang akan diukur Fair value option for an asset that would
pada biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI otherwise be measured at amortized cost or
dapat ditetapkan yang tidak dapat dibatalkan, FVOCI can be irrevocably designated,
hanya pada pengakuan awal, untuk diukur at initial recognition only, to be measured at
pada FVTPL, jika penetapan tersebut FVTPL, if such designation eliminates
mengeliminasi atau mengurangi secara or significantly reduces a measurement or
signifikan inkonsistensi pengukuran dan recognition inconsistency that would otherwise
pengakuan yang dapat timbul dari pengukuran arise from measuring any financial assets or
aset atau liabilitas keuangan dan mengakui liabilities and recognizing any gains or losses on
laba atau rugi dengan basis yang berbeda. them on different bases.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai Financial assets at FVTPL are stated at fair
wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul value, with any resulting gain or loss
diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau recognized in profit or loss. The net gain or loss
kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi recognized in profit or loss incorporates any
mencakup dividen atau bunga yang diperoleh dividend or interest earned on the financial
dari aset keuangan. Nilai wajar ditentukan asset. Fair value is determined in the manner
dengan cara seperti dijelaskan pada described in Note 5.
Catatan 5.
- 20 -
Page 271
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Investasi ekuitas secara default diklasifikasi Equity investment, by default, is classified as
sebagai FVTPL. Namun, jika investasi ekuitas FVTPL. However, if an equity investment is not
tidak dimiliki untuk diperdagangkan, terdapat held for trading, there are irrevocably option, at
opsi yang tidak dapat dibatalkan, pada initial recognition only, to classify it at FVOCI,
pengakuan awal , untuk diklasifikasi sebagai with only dividend income recognized in profit
FVOCI, dengan hanya pendapatan dividen or loss. Other Changes are recognized in other
yang diakui dalam laba rugi. Perubahan lainnya comprehensive income without reclassification
diakui dalam pendapatan komrehensif lain to profit or loss on de-recognition and no
tanpa reklasifikasi ke laba rugi pada impairment recognised. Such designation is
penghentian pengakuan dan penurunan nilai done on an instrument-by-instrument basis.
tidak diakui. Penetapan tersebut dilakukan
atas dasar instrumen-demi-instrumen.
Investasi efek diperdagangkan, reksadana, Investment equity securities held for trading,
unit link merupakan aset keuangan yang mutual funds, unit-linked are financial assets
diklasifikasikan sebagai FVTPL. held for trading and are classified as at FVTPL.
Grup tidak memiliki aset keuangan, selain aset The Group does not have financial assets, other
keuangan yang diperdagangkan, dapat than for trading purpose, that are designated
ditetapkan sebagai FVTPL pada saat as at FVTPL upon initial recognition.
pengakuan awal.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL, are
dievaluasi terhadap kerugian kredit assessed for expected credit losses (ECL) at
ekspektasian (ECL) pada setiap tanggal each reporting date. The amount of expected
pelaporan. Jumlah kerugian kredit credit losses is updated at each reporting date
ekspektasian diperbarui pada setiap tanggal to reflect changes in credit risk since initial
pelaporan untuk mencerminkan perubahan recognition of the respective financial
risiko kredit sejak pengakuan awal atas instrument.
instrumen keuangan tersebut.
ECL sepanjang umur diakui ketika terdapat Lifetime ECL is recognized when there has been
peningkatan yang signifikan dalam risiko kredit a significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal. Sebaliknya, jika risiko recognition. If, on the other hand, the credit
kredit atas instrumen keuangan tidak risk on the financial instrument has not
meningkat secara signifikan sejak pengakuan increased significantly since initial recognition,
awal, penyisihan kerugian diukur untuk the loss allowance is measured for that financial
instrumen keuangan tersebut dengan jumlah instrument at an amount equal to 12 month
yang sama dengan ECL 12 bulan (12mECL). ECL (12mECL). The assessment of whether
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus lifetime ECL should be recognised is based on
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan significant increases in the likelihood or risk of
dalam kemungkinan atau risiko gagal bayar a default occurring since initial recognition
yang terjadi sejak pengakuan awal alih-alih instead of on evidence of a financial asset being
pada bukti aset keuangan mengalami credit-impaired at the reporting date or an
penurunan nilai kredit pada tanggal pelaporan actual default occurring.
atau terjadi gagal bayar yang sebenarnya.
ECL sepanjang umur merupakan kerugian Lifetime ECL represents the expected credit
kredit ekspektasian yang dihasilkan dari semua losses that will result from all possible default
kemungkinan peristiwa gagal bayar (default) events over the expected life of a financial
selama perkiraan umur instrumen keuangan. instrument. In contrast, 12mECL represents
Sebaliknya, 12mECL merupakan porsi ECL the portion of lifetime ECL that is expected to
sepanjang umur yang diharapkan dihasilkan result from default events on a financial
dari peristiwa gagal bayar (default) pada instrument that are possible within 12 months
instrumen keuangan yang mungkin terjadi after the reporting date.
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
- 21 -
Page 272
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal, Grup since initial recognition, the Group compares
membandingkan risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal instrument as at the reporting date with the risk
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang of a default occurring on the financial
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal instrument as at the date of initial recognition.
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian In making this assessment, the Group
ini, Grup mempertimbangkan informasi considers both quantitative and qualitative
kuantitatif dan kualitatif yang wajar dan dapat information that is reasonable and supportable,
didukung, termasuk pengalaman historis dan including historical experience and forward-
informasi berwawasan ke depan yang tersedia looking information that is available without
tanpa biaya atau upaya yang tidak semestinya. undue cost or effort. Forward-looking
Informasi berwawasan ke depan yang information considered includes the future
dipertimbangkan mencakup prospek masa prospects of the industries in which the Group’s
depan industri tempat debitur Grup beroperasi, debtors operate, obtained from consideration of
yang diperoleh dari pertimbangan berbagai various external sources of actual and forecast
sumber eksternal actual dan memperkirakan economic information that relate to the Group’s
informasi ekonomi yang terkait dengan operasi core operations.
inti Grup.
Grup secara berkala memantau efektivitas The Group regularly monitors the effectiveness
kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi of the criteria used to identify whether there
apakah terdapat peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit risk and
signifikan dan merevisinya sesuai kebutuhan revises them as appropriate to ensure that the
untuk memastikan bahwa kriteria tersebut criteria are capable of identifying significant
mampu mengidentifikasi peningkatan risiko increase in credit risk before the amount
kredit yang signifikan sebelum jumlah tersebut becomes past due.
jatuh tempo.
Grup mengakui ECL sepanjang umur untuk The Group always recognizes lifetime ECL for
piutang usaha dan aset kontrak. Kerugian trade receivables and contract assets. The
kredit ekspektasian atas aset keuangan ini expected credit losses on these financial assets
diestimasi dengan menggunakan matriks are estimated using a provision matrix based
provisi berdasarkan pengalaman kerugian on the Group’s historical credit loss experience,
kredit historis Grup, disesuaikan untuk faktor- adjusted for factors that are specific to the
faktor yang spesifik bagi debitur, kondisi debtors, general economic conditions and an
ekonomi secara umum dan penilaian terhadap assessment of both the current as well as the
arah saat ini maupun arah kondisi perkiraan forecast direction of conditions at the reporting
kerugian pada tanggal pelaporan, termasuk date, including time value of money where
nilai waktu uang jika sesuai. appropriate.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or
penurunan nilai dalam laporan laba rugi untuk loss in profit or loss for all financial instruments
semua instrumen keuangan dengan with a corresponding adjustment to their
penyesuaian yang sesuai dengan nilai carrying amount through a loss allowance
tercatatnya melalui akun penyisihan kerugian, account, except for investments in debt
kecuali untuk investasi dalam instrumen utang instruments that are measured at FVOCI, for
yang diukur pada FVOCI, di mana penyisihan which the loss allowance is recognized in other
kerugian diakui pada penghasilan comprehensive income and accumulated in the
komprehensif lain dan diakumulasi dalam investment revaluation reserve, and does not
cadangan revaluasi investasi, dan tidak reduce the carrying amount of the financial
mengurangi nilai tercatat aset keuangan pada asset in the statement of financial position
laporan posisi keuangan.
Grup menghapus aset keuangan jika terdapat The Group writes off a financial asset when
informasi yang menunjukkan bahwa debitur there is information indicating that the debtor
berada dalam kesulitan keuangan yang parah is in severe financial difficulty and there is no
dan tidak ada prospek pemulihan yang realistic prospect of recovery. Financial assets
realistis. Aset keuangan yang dihapuskan written off may still be subject to enforcement
mungkin masih tunduk pada aktivitas activities under the Group’s recovery
penegakan hukum berdasarkan prosedur procedures, taking into account legal advice
pemulihan Grup, dengan mempertimbangkan where appropriate. Any recoveries made are
advis hukum jika sesuai. Setiap pemulihan recognized in profit or loss.
yang dilakukan diakui dalam laporan laba rugi.
- 22 -
Page 273
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, For certain categories of financial asset, such as
seperti piutang, tidak diturunkan secara receivables, are not impaired individually are,
individual, namun akan dinilai penurunan However, to be assessed for impairment on a
nilainya secara kolektif. Penilaian penurunan collective basis. Impairment assessment for a
nilai portofolio piutang dapat termasuk portfolio of receivables could include the
pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di Group’s past experiences of collecting
masa lalu, peningkatan keterlambatan payments, an increase in the number of
penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata delayed payments in the portfolio past the
periode kredit, dan juga pengamatan atas average credit period, as well as forward
perubahan kedepan kondisi ekonomi nasional looking observable changes in national or local
atau lokal yang berkorelasi dengan gagal bayar economic conditions that correlate with default
atas piutang. on receivables.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognises a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows
kas yang berasal dari aset keuangan berakhir, from the asset expires, or when it transfers the
atau Grup mentransfer aset keuangan dan financial asset and substantially all the risks
secara substansial mentransfer seluruh risiko and rewards of ownership of the asset to
dan manfaat atas kepemilikan aset kepada another entity. If the Group neither transfers
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta nor retains substantially all the risks and
tidak memiliki secara substansial atas seluruh rewards of ownership and continues to control
risiko dan manfaat kepemilikan serta masih the transferred asset, the Group recognises its
mengendalikan aset yang ditransfer, maka retained interest in the asset and an associated
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan liability for amounts it may have to pay. If the
atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait Group retains substantially all
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. the risks and rewards of ownership of
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh a transferred financial asset, the Group
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan continues to recognise the financial asset and
yang ditransfer, Grup masih mengakui aset also recognises a collateralised borrowing for
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang the proceeds received.
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Penghentian pengakuan aset keuangan secara On derecognition of financial asset in its
keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat entirety, the difference between the asset’s
aset dan jumlah pembayaran dan piutang yang carrying amount and the sum of the
diterima dan keuntungan atau kerugian consideration received and receivable and the
kumulatif yang telah diakui dalam penghasilan cumulative gain or loss that had been
komprehensif lain dan terakumulasi dalam recognized in other comprehensive income and
ekuitas diakui dalam laba rugi. Sebaliknya, accumulated in equity is recognized in profit or
pada penghentian pengakuan investasi dalam loss. In contrast, on derecognition of an
instrumen ekuitas yang telah ditetapkan Grup investment in equity instrument which the
pada pengakuan awal untuk diukur pada Group has elected on initial recognition to
FVOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif measure at FVOCI, the cumulative gain or loss
yang sebelumnya diakumulasi dalam cadangan previously accumulated in the investments
revaluasi investasi tidak direklasifikasi ke laba revaluation reserve is not reclassified to profit
rugi, tetapi dipindahkan ke saldo laba. or loss, but is transferred to retained earnings.
Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset other than
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika its entirety (e.g., when the Group retains an
Grup masih memiliki hak untuk membeli option to repurchase part of a transferred
kembali bagian aset yang ditransfer), Grup asset), the Group allocates the previous
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya carrying amount of the financial asset between
dari aset keuangan tersebut pada bagian yang the part it continues to recognize under
tetap diakui berdasarkan keterlibatan continuing involvement, and the part it no
berkelanjutan, dan bagian yang tidak lagi longer recognizes on the basis of the relative
diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari fair values of those parts on the date of the
kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. The difference between the carrying
transfer.Selisih antara jumlah tercatat yang amount allocated to the part that is no longer
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui recognized and the sum of the consideration
dan jumlah dari pembayaran yang diterima received for the part no longer recognized and
untuk bagian yang yang tidak lagi diakui dan any cumulative gain or loss allocated to it that
setiap keuntungan atau kerugian kumulatif had been recognized in other comprehensive
yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi income is recognized in profit or loss.
diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui
dalam penghasilan komprehensif lain diakui
pada laba rugi.
- 23 -
Page 274
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan dan kerugian kumulatif yang A cumulative gain or loss that had been
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income is
komprehensif lain dialokasikan pada bagian allocated between the part that continues to be
yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan recognized and the part that is no longer
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif recognized on the basis of the relative fair
kedua bagian tersebut. values of those parts.
i. Liabilitas Keuangan dan Instrumen i. Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
yang diterbitkan oleh Perusahaan diklasifikasi issued by the Company are classified according
sesuai dengan substansi perjanjian to the substance of the contractual
kontraktual dan definisi liabilitas keuangan arrangements entered into and the definitions
dan instrumen ekuitas. of a financial liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
Perusahaan setelah dikurangi dengan seluruh the Company after deducting all of its
liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat liabilities. Equity instruments are recorded at
sebesar hasil penerimaan bersih setelah the proceeds received, net of direct issue
dikurangi biaya penerbitan langsung. costs.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity
Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. and deducted directly in equity. No gain or loss
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari is recognized in profit or loss on the purchase,
pembelian, penjualan, penerbitan atau sale, issue or cancellation of the Company’s
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan own equity instrument.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan The Group’s financial liabilities are classified as
sebagai pada “biaya perolehan diamortisasi”. “at amortized cost”.
Liabilitas keuangan meliputi utang bank, Financial liabilities, which include bank loan,
utang usaha, biaya yang masih harus dibayar, trade accounts payable, accrued expense,
utang lain-lain dan pinjaman lainnya, pada other accounts payable and other borrowings,
awalnya diukur pada nilai wajar, setelah are initially measured at fair value, net of
dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya transaction costs, and subsequently measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
Penghentian pengakuan liabilitas Derecognition of financial liabilities
keuangan
Perusahaan menghentikan pengakuan The Company derecognizes financial liabilities
liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, when, and only when, the Group’s obligations
liabilitas Grup telah dilepaskan, dibatalkan are discharged, cancelled or expires. The
atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah difference between the carrying amount of the
tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan financial liability derecognized and the
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan consideration paid and payable is recognized in
dan utang diakui dalam laba rugi. profit or loss.
- 24 -
Page 275
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
j. Saling hapus antar Aset Keuangan dan j. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan The Company only offsets financial assets and
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan liabilities and presents the net amount in the
dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya statements of financial position where they:
jika:
• saat ini memiliki hak yang berkekuatan • currently has a legal enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus set off the recognized amount; and
atas jumlah yang telah diakui tersebut;
dan
• berniat untuk menyelesaikan secara neto • intends either to settle on a net basis, or
atau untuk merealisasikan aset dan to realize the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously.
simultan.
k. Kas dan Setara Kas k. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash and
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua cash equivalents consist of cash on hand and
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga in banks and all unrestricted investments with
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya maturities of three months or less from the
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi date of placement.
penggunaannya.
l. Investasi pada Entitas Asosiasi l. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the
Perusahaan mempunyai pengaruh yang Company has significant influence. Significant
signifikan. Pengaruh signifikan adalah influence is the power to participate in the
kekuasaan untuk berpartipasi dalam financial and operating policy decisions of the
keputusan kebijakan keuangan dan investee but is not control or joint control over
operasional investee tetapi tidak those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas The results of operations and assets and
asosiasi digabungkan dalam laporan liabilities of associates are incorporated in
keuangan konsolidasian dicatat dengan these consolidated financial statements using
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika the equity method of accounting, except when
investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki the investment is classified as held for sale, in
untuk dijual, sesuai dengan PSAK 105, Aset which case, it is accounted for in accordance
Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan with PSAK 105, Non-current Assets Held for
Operasi yang Dihentikan. Dengan metode Sale and Discontinued Operations. Under the
ekuitas, investasi pada entitas asosiasi diakui equity method, an investment in an associate
di laporan posisi keuangan konsolidasian is initially recognized in the consolidated
sebesar biaya perolehan dan selanjutnya statement of financial position at cost and
disesuaikan untuk perubahan dalam bagian adjusted thereafter to recognize the Group’s
kepemilikan Grup atas laba rugi dan share of the profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dari entitas comprehensive income of the associate. When
asosiasi yang terjadi setelah perolehan. the Group’s share of losses of an associate
Ketika bagian Grup atas kerugian entitas exceeds the Group’s interest in that associate
asosiasi melebihi kepentingan Grup pada (which includes any long-term interests that,
entitas asosiasi (yang mencakup semua in substance, form part of the Group’s net
kepentingan jangka panjang, yang secara investment in the associate). The Group
substansi, membentuk bagian dari investasi discontinues recognizing it’s share of further
bersih Grup dalam entitas asosiasi). Grup losses. Additional losses are recognized only to
menghentikan pengakuan bagiannya atas the extent that the Group has incurred legal or
kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya constructive obligations or made payments on
diakui hanya apabila Grup mempunyai behalf of the associate.
kewajiban bersifat hukum atau konstruktif
atau melakukan pembayaran atas nama
entitas asosiasi.
- 25 -
Page 276
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan An investment in an associate is accounted for
menggunakan metode ekuitas dari tanggal using the equity method from the date on
pada saat investee menjadi entitas asosiasi. which the investee becomes an associate.
Setiap kelebihan biaya perolehan investasi Any excess of the cost of acquisition over the
atas bagian Grup atas nilai wajar bersih dari Group’s share of the net fair value of
aset yang teridentifikasi, liabilitas dan identifiable assets, liabilities and contingent
liabilitas kontinjen dari entitas asosiasi yang liabilities of the associate recognized at the
diakui pada tanggal akuisisi, diakui sebagai date of acquisition, is recognized as goodwill,
goodwill. Goodwill termasuk dalam jumlah which is included within the carrying amount
tercatat investasi, dan diuji penurunan nilai of the investment. Any excess of the Group’s
sebagai bagian dari investasi. Setiap share of the net fair value of the identifiable
kelebihan dari kepemilikan Grup dari nilai assets, liabilities and contingent liabilities over
wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, the cost of acquisition, after reassessment, is
liabilitas dan liabilitas kontinjen atas biaya recognized immediately in profit or loss in the
perolehan investasi, sesudah pengujian period in which the investment is acquired.
kembali segera diakui di dalam laba rugi pada
periode di mana investasinya diperoleh.
Rugi penurunan nilai yang diakui pada keadaan Any impairment loss recognized forms part of
tersebut tidak dialokasikan pada setiap aset the carrying amount of the investment. Any
yang membentuk bagian dari nilai tercatat reversal of that impairment loss is recognized in
investasi pada entitas asosiasi. Setiap accordance with PSAK 236 to the extent that
pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai the recoverable amount of the investment
dengan PSAK 236 sepanjang jumlah subsequently increases.
terpulihkan dari investasi tersebut kemudian
meningkat.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada When the group reduces its ownership interest
entitas asosiasi tetapi Grup tetap menerapkan in an associate but the Group continues to use
metode ekuitas, Grup mereklasifikasi ke laba the equity method, the Group reclassifies to
rugi proporsi keuntungan yang telah diakui profit or loss the proportion of the gain that had
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif previously been recognized in other
lain yang terkait dengan pengurangan bagian comprehensive income relating to that
kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian reduction in ownership interest (if that gain or
tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas loss would be reclassified to profit or loss on the
pelepasan aset atau liabilitas yang terkait). disposal of the related assets or liabilities).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan When a group entity transacts with an associate
entitas asosiasi dari Grup, keuntungan dan of the Group, profits and losses resulting from
kerugian yang timbul dari transaksi dengan the transactions with the associate are
entitas asosiasi diakui dalam laporan keuangan recognized in the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup hanya sepanjang statements only to the extent of its interest in
kepemilikan dalam entitas asosiasi yang tidak the associate that are not related to the Group.
terkait dengan Grup.
m. Persediaan m. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana value, whichever is lower. Net realizable value
yang lebih rendah. Nilai realisasi bersih represents the estimated selling price for
merupakan estimasi harga jual dari inventories less all estimated costs of
persediaan dikurangi seluruh biaya completion and costs necessary to make the
penyelesaian dan estimasi biaya yang sale. Cost is determined using the following
diperlukan untuk membuat penjualan. Biaya method:
perolehan ditentukan dengan metode sebagai
berikut:
1) Metode identifikasi khusus untuk 1) Specific identification method for media
persediaan program media dan and broadcasting program inventories as
penyiaran sebagai berikut: follows:
- Biaya perolehan persediaan program - Cost of purchased film program is
film yang dibeli dibebankan charged to expense in maximum of
sebanyak-banyaknya 2 kali tayang, two telecasts, at 70% for the first
masing-masing sebesar 70% pada telecast and 30% for the second
penayangan pertama dan 30% pada telecast.
penayangan kedua.
- 26 -
Page 277
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
- Persediaan program non-film dan - Non-film inventory programs and
non-sinetron dibebankan seluruhnya non-sinetron inventory programs are
pada penayangan pertama. charged to expense at the first
telecast.
- Persediaan animasi yang diproduksi - In house animated inventory was
sendiri diamortisasi selama 10 tahun. amortized for 10 years.
2) Metode masuk pertama keluar pertama 2) First-in, first-out method for other non-
untuk persediaan non-program dan program inventories. Net realizable value
persediaan lainnya. Nilai realisasi bersih represents the estimated selling price for
merupakan estimasi harga jual dari inventories less all estimated costs of
persediaan dikurangi seluruh biaya completion and costs necessary to make
penyelesaian dan estimasi biaya yang the sale.
diperlukan untuk membuat penjualan.
n. Biaya Dibayar Dimuka n. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
o. Aset Tetap o. Property and Equipment
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan Property and equipment held for use in the
dalam produksi atau penyediaan barang atau production or supply of goods or services, or
jasa atau untuk tujuan administratif dicatat for administrative purposes, are stated at cost,
berdasarkan biaya perolehan setelah less accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Revaluasi aset tetap dilakukan dengan Revaluation of fixed assets is made with
keteraturan yang memadai untuk memastikan sufficient regularity to ensure that the carrying
bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara amount does not differ materially from the
material dari jumlah yang ditentukan dengan determined fair value as at reporting date. Any
menggunakan nilai wajar pada tanggal laporan increase arising from revaluation of such land is
posisi keuangan. Kenaikan yang berasal dari recognised in other comprehensive income and
revaluasi tanah diakui pada penghasilan accumulated in equity.
komprehensif lain dan dalam ekuitas.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan Depreciation is recognized so as to write-off
biaya perolehan aset dikurangi nilai residu the cost of the asset less residual values using
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method based on the
berdasarkan taksiran masa manfaat estimated useful life of the assets as follows:
ekonomis aset tetap sebagai berikut:
Tahun
/Years
Bangunan dan prasarana 4 - 50 Buildings and facilities
Peralatan studio 4 - 15 Studio equipment
Peralatan kantor 2-8 Office equipment
Kendaraan bermotor 4-8 Motor vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful life, residual values and
metode penyusutan direview setiap akhir depreciation method are reviewed at each
tahun dan pengaruh dari setiap perubahan year end, with the effect of any changes in
estimasi tersebut berlaku prospektif. Tanah estimate accounted for on a prospective basis.
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and revaluation and is
revaluasi serta tidak disusutkan. not depreciated.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to operations as incurred. Other costs
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi incurred subsequently to add to, replace part
selanjutnya yang timbul untuk menambah, of, or service an item of property and
mengganti atau memperbaiki aset tetap equipment, are recognized as asset if, and
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan only if, it is probable that future economic
hanya jika besar kemungkinan manfaat benefits associated with the item will flow to
ekonomis di masa depan berkenaan dengan the entity and the cost of the item can be
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan measured reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
- 27 -
Page 278
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya When assets are retired or otherwise disposed
atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan of, their carrying values are removed from the
dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau accounts and any resulting gain or loss is
kerugian dari penjualan aset tetap tersebut reflected in profit or loss.
dibukukan dalam laba rugi.
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dipindahkan ke masing- transferred to the respective property, plant
masing aset tetap yang bersangkutan pada and equipment account when completed and
saat selesai dan siap digunakan. ready for use.
p. Goodwill p. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis Goodwill arising on an acquisition of a business
yang dicatat pada biaya perolehan yang is carried at cost as established at the date of
ditetapkan pada tanggal akuisisi dari bisnis acquisition of the business less accumulated
tersebut dikurangi akumulasi penurunan nilai, impairment losses, if any.
jika ada.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing,
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas goodwill is allocated to each of the Group’s
dari Grup (atau kelompok unit penghasil kas) cash-generating units (or group of cash-
yang diperkirakan memberikan manfaat dari generating units) expected to benefit from the
sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit synergies of the combination. A cash-
penghasil kas yang telah memperoleh alokasi generating unit to which goodwill has been
goodwill diuji penurunan nilainya setiap allocated is tested for impairment annually, or
tahun, atau lebih sering jika terdapat indikasi more frequently when there is an indication
bahwa unit penghasil kas tersebut mungkin that the unit may be impaired. If the
mengalami penurunan nilai. Jika jumlah recoverable amount of the cash-generating
terpulihkan dari unit penghasil kas kurang unit is less than its carrying amount, the
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai impairment loss is allocated first to reduce the
dialokasikan pertama kali untuk mengurangi carrying amount of any goodwill allocated to
jumlah tercatat atas setiap goodwill yang the unit and then to the other assets of the
dialokasikan pada unit penghasil kas dan unit pro-rata on the basis of the carrying
kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas amount of each asset in the unit. Any
secara prorata berdasarkan jumlah tercatat impairment loss for goodwill is recognized
dari setiap aset dalam unit penghasil kas directly in profit or loss in the consolidated
tersebut. Setiap kerugian penurunan nilai statement of profit or loss and other
goodwill diakui secara langsung dalam laba comprehensive income. An impairment loss
rugi pada laporan laba rugi dan penghasilan recognized for goodwill is not reversed in
komprehensif lain konsolidasian. Rugi subsequent periods.
penurunan nilai yang diakui atas goodwill
tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang On disposal of the relevant cash-generating
relevan, jumlah yang dapat diatribusikan dari unit, the attributable amount of goodwill is
goodwill termasuk dalam penentuan laba rugi included in the determination of the profit or
atas pelepasan. loss on disposal.
q. Aset Konten q. Content Assets
Aset konten dinyatakan berdasarkan biaya Content assets are stated at cost or net
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana realizable value, whichever is lower. Net
yang lebih rendah. Nilai realisasi bersih realizable value represents the estimated
merupakan estimasi harga jual dari aset selling price for content assets less all
konten dikurangi seluruh biaya penyelesaian estimated costs of completion and costs
dan estimasi biaya yang diperlukan untuk necessary to make the sale. Cost is
membuat penjualan. Biaya perolehan determined using the following method:
ditentukan dengan metode sebagai berikut:
- Program content diamortisasi selama - - Content program was amortized for 5
5 tahun. years.
- Program film diamortisasi selama 5 - - Movie program was amortized for 5
tahun. years.
- Program lisensi diamortisasi selama - - License program was amortized
periode lisensi. licensing period.
- 28 -
Page 279
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
r. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan r. Impairment of Non-Financial Asset Except
kecuali Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amount of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impairment loss. If any such indication exists,
tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali the recoverable amount of the asset is
dari aset diestimasi untuk menentukan estimated in order to determine the extent of
tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). the impairment loss (if any). Where it is not
Bila tidak memungkinkan untuk possible to estimate the recoverable amount
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh of an individual asset. The Group estimates the
kembali atas suatu aset individu, Grup recoverable amount of the cash generating
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh unit to which the asset belongs.
kembali dari unit penghasil kas atas aset.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher of
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya fair value less cost to sell and value in use. In
untuk menjual dan nilai pakai. Dalam menilai assessing value in use, the estimated future
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini menggunakan value using a pre-tax discount rate that
tingkat diskonto sebelum pajak yang reflects current market assessments of the
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai time value of money and the risks specific to
waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang the asset for which the estimates of future
mana estimasi arus kas masa depan belum cash flows have not been adjusted. If the
disesuaikan. Jika jumlah yang terpulihkan recoverable amount of the non-financial asset
kembali dari aset non-keuangan (unit (cash generating unit) is less than its carrying
penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, amount, the carrying amount of the asset
nilai tercatat aset (unit penghasil kas) (cash generating unit) is reduced to its
dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat recoverable amount and an impairment loss is
diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai recognized immediately against earnings.
diakui langsung ke laba rugi.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 2h; assets is discussed in Note 2h; while
penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan impairment for goodwill is discussed in
dalam Catatan 2p. Note 2p.
s. Sewa s. Leases
Sebagai Penyewa As Lessee
Pada insepsi kontrak, Penyewa menilai At the inception of a contract, the lessee
apakah kontrak adalah, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains,
sewa. Suatu kontrak adalah atau a lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use
memberikan hak untuk mengendalikan of an identified assets for a period of time in
penggunaan aset yang identifikasian selama exchange for consideration.
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the right
hak untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
yang identifikasian, penyewa harus menilai lessee shall assesses whether:
apakah:
• Penyewa memiliki hak untuk • The lessee has the right to obtain
mendapatkan secara substansial seluruh substantially all the economic benefits
manfaat ekonomik dari penggunaan aset from use of the identified asset
identifikasian selama periode throughout the period of use; and
penggunaan; dan
- 29 -
Page 280
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
• Penyewa memiliki hak untuk • The lessee has the right to direct the use
mengarahkan penggunaan aset of the identified asset. The lessee has this
identifikasian. Penyewa memiliki hak ini right when it has the decision-making
ketika Penyewa memiliki hak rights that are the most relevant to
pengambilan keputusan yang paling changing how and for what purpose the
relevan untuk mengubah cara dan tujuan asset is used are predetermined:
penggunaan aset telah ditentukan
sebelumnya:
1. Penyewa memiliki hak untuk 1. The lessee has the right to operate
mengoperasikan aset identifikasian; the identified asset;
2. Penyewa mendesain aset 2. The lessee has designed the
identifikasian dengan cara yang identified asset in a way that
telah ditentukan sebelumnya predetermined how and for what
bagaimana dan untuk tujuan apa purpose it will be used.
aset itu akan digunakan.
Pada insepsi atau penilaian kembali kontrak At the inception or on reassessment of a
yang berisi komponen sewa, penyewa contract that contains a lease component, the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak lessee allocates the consideration in the
untuk setiap komponen sewa atas dasar contract to each lease component on the basis
harga tersendiri relatif dan harga tersendiri of their relative stand-alone prices and the
agregat dari komponen nonsewa. aggregate stand-alone price of the non-lease
components.
Pada saat permulaan sewa, penyewa Upon lease commencement a lessee
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. recognizes a right-of-use asset and a lease
Aset hak-guna awalnya diukur pada harga liability. The right-of-use asset is initially
perolehan, yang terdiri dari jumlah awal measured at cost, which comprises the initial
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah biaya commencement date, plus any initial direct
langsung awal yang timbul dan estimasi biaya cost incurred and an estimate of costs to
untuk membongkar dan memindahkan aset dismantle and remove the underlying asset or
pendasar atau merestorasi aset pendasar ke to restore the underlying asset to the condition
kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan required by the terms and conditions of the
ketentuan sewa, dikurangi insentif sewa yang lease, less any lease incentives received.
diterima.
Setelah tanggal permulaan, penyewa After lease commencement, a lessee
mengukur aset hak-guna dengan measures the right-of-use asset using a cost
menggunakan model biaya yang berkaitan model that relates to Property, Plant and
aset tetap sesuai PSAK 216. Equipment under PSAK 216.
Berdasarkan model biaya, aset hak-guna Under the cost model, a right-of-use asset is
diukur pada biaya perolehan dikurangi measured at cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment. If
penurunan nilai. Jika sewa mengalihkan the lease transfers ownership of the
kepemilikan aset pendasar kepada penyewa underlying assets to the lessee at the end of
pada akhir masa sewa atau jika biaya the lease period or if the acquisition cost of the
perolehan aset hak-guna mencerminkan right-of-use asset reflects that the lessee will
bahwa penyewa akan mengeksekusi opsi beli, make a purchase option, the lessee
penyewa mendepresiasi hak-guna sejak depreciates the right-of-use asset from the
tanggal permulaan hingga akhir umur commencement date until the end of the
manfaat aset pendasar. Jika tidak, penyewa useful life of the asset underlying assets. If
mendepresiasi aset hak-guna dari tanggal not, the lessee depreciates the right-of-use
permulaan hingga tanggal yang lebih awal assets from the commencement date to the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna earlier of the end of the useful life of the right-
atau akhir masa sewa. of-use asset or the end of the lease term.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai The lease liability is initially measured at the
kini dari pembayaran sewa yang terutang present value of the lease payments payable
selama masa sewa, didiskontokan pada suku over the lease term, discounted at the rate
bunga implisit dalam sewa jika hal itu dapat implicit in the lease if that can be readily
segera ditentukan. Jika suku bunga implisit determined. If that rate cannot be readily
tersebut tidak dapat segera ditentukan, determined, the lessee uses its incremental
penyewa menggunakan suku bunga borrowing rate.
pinjaman inkremental.
- 30 -
Page 281
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri dari: of the lease liability comprise the following:
• Pembayaran tetap, termasuk • Fixed payments, including in-substance
pembayaran tetap secara-substansi fixed payments less any lease incentive
dikurangi piutang insentif sewa; receivable;
• Pembayaran sewa variabel yang • Variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku an index or a rate, initially measured
bunga, awalnya diukur menggunakan using the index or rate as at the
indeks atau suku bunga pada tanggal commencement date;
permulaan;
• Jumlah yang diperkirakan akan • Amounts expected to be payable by the
dibayarkan oleh Grup dalam jaminan Group under a residual value guarantee;
nilai residual;
• Harga eksekusi opsi beli yang cukup • The exercise price under a purchase
pasti penyewa akan mengeksekusi; dan option that the lessee is reasonably
certain to exercise; and
• Pembayaran penalti untuk penghentian • Penalties payment for early termination
sewa lebih awal kecuali penyewa cukup of a lease unless the lessee is reasonably
pasti untuk tidak menghentikan kontrak certain not to terminate early.
lebih awal.
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that are not included
termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa in the measurement of the lease liability are
diakui dalam laporan laba rugi pada periode recognized in profit or loss in the period in
terjadinya peristiwa atau kondisi yang which the event or condition that triggers
memicu terjadinya pembayaran, kecuali payment occurs, unless the costs are included
biaya tersebut dimasukkan dalam nilai in the carrying amount of another asset under
tercatat aset lain menurut Pernyataan lain. another Standard.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur kembali The lease liability is subsequently remeasured
untuk mencerminkan perubahan dalam: to reflect changes in:
• Masa sewa (menggunakan tingkat • The lease term (using a revised discount
diskonto yang direvisi); rate);
• Penilaian opsi beli (menggunakan • The assessment of a purchase option
tingkat diskonto yang direvisi); dan (using a revised discount rate); and
• Pembayaran sewa masa depan sebagai • Future lease payments resulting from a
akibat dari perubahan indeks atau suku change in an index or a rate used to
bunga yang digunakan untuk determine those payments (using an
menentukan pembayaran tersebut unchanged discount rate).
(menggunakan tingkat diskonto yang
tidak berubah).
Modifikasi sewa Lease modification
Modifikasi sewa juga dapat meminta Lease modifications may also prompt
pengukuran kembali liabilitas sewa kecuali jika remeasurement of the lease liability unless
diperlakukan sebagai sewa terpisah. they are to be treated as separate leases.
Penyewa mencatat modifikasi sewa sebagai The lessee accounts for a lease modification as
sewa terpisah jika keduanya: a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of
sewa dengan menambahkan hak untuk the lease by adding the right to use one
menggunakan satu atau lebih aset or more underlying assets; and
pendasar; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri by an amount commensurate with the
untuk peningkatan ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat terhadap harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk mencerminkan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
- 31 -
Page 282
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, penyewa: the lease modification, the lessee:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasure and allocate the consideration
imbalan dalam kontrak modifikasian; in the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa yang discounting the revised lease payments
direvisi menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate on the basis
revisian atas dasar sisa masa sewa dan of the remaining lease term and the
sisa pembayaran sewa dengan remaining lease payment with a
penyesuaian yang sesuai dengan aset corresponding adjustment to the right-of-
hak-guna. Tingkat diskonto revisian use assets. The revised discount rate is
ditentukan sebagai suku bunga pinjaman determined as the lessee’s incremental
inkremental penyewa pada tanggal borrowing rate at the effective date of the
efektif modifikasi; modification;
- menurunkan nilai tercatat aset hak-guna - decrease the carrying amount of the right-
untuk mencerminkan penghentian of-use asset to reflect the partial or full
parsial atau penuh dari sewa untuk termination of the lease for lease
modifikasi sewa yang menurunkan ruang modifications that decrease the scope of
lingkup sewa. Penyewa mengakui dalam the lease. The lessee recognizes in profit
laba rugi setiap keuntungan atau or loss any gain or loss relating to the
kerugian yang terkait dengan partial or full termination of the lease; and
penghentian parsial atau penuh sewa
tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan - make a corresponding adjustment to the
aset hak-guna untuk semua modifikasi right-of-use asset for all other lease
sewa lainnya. modifications.
t. Aset Takberwujud dan Aset Lain-lain t. Intangible Assets and Other Assets
Biaya Perolehan Chanel Channel Acquisition Cost
Biaya perolehan chanel dinyatakan Channel acquisition costs are carried at cost
berdasarkan biaya perolehan dikurangi less accumulated amortization and any
akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi accumulated impairment losses. Amortization
penurunan nilai. Amortisasi diakui dengan is recognized on a straight-line basis up to 40
metode garis lurus sampai dengan 40 tahun. years.
Izin Penyelenggaraan Penyiaran Broadcast Activities License
Izin penyelenggaraan penyiaran timbul dari Broadcast activities license arising from
akuisisi bisnis yang diakui dan diukur dengan business acquisition is recognized and
nilai wajar pada saat akuisisi dikurangi measured at fair value upon acquisition less
dengan akumulasi amortisasi dan apabila accumulated amortization and any
terdapat akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses. Amortization
Amortisasi diakui dalam laba rugi dengan is recognized in profit or loss using straight
menggunakan metode garis lurus line method based on its estimated useful life
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis up to 8 years.
sampai dengan 8 tahun.
Taksiran masa manfaat dan metode The estimated useful life and amortization
amortisasi direviu minimum setiap akhir method are reviewed at the end of each
tahun buku, dan pengaruh dari setiap annual reporting period, with the effect of any
perubahan estimasi akuntansi diterapkan changes in estimate being accounted for on a
secara prospektif. prospective basis.
- 32 -
Page 283
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Digital Streaming Platform Digital Streaming Platform
Digital streaming platform dinyatakan Digital streaming platform are carried at cost
berdasarkan biaya perolehan dikurangi less accumulated amortization and any
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi accumulated impairment losses. Amortization
penurunan nilai. Amortisasi diakui dengan is recognized on a straight-line basis up to 20
metode garis lurus sampai dengan 20 tahun. years.
u. Provisi u. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa constructive) as a result of a past event, it is
lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan probable that the Group will be required to
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang settle the obligation, and a reliable
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut estimate can be made of the amount of the
dapat dibuat. obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the present obligation at the end of the
kini pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the cash
provisi diukur menggunakan arus kas yang flows estimated to settle the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows.
dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak be recovered from a third party, a receivable
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila is recognized as an asset if it is virtually
terdapat kepastian bahwa penggantian akan certain that reimbursement will be received
diterima dan jumlah piutang dapat diukur and the amount of the receivable can be
secara andal. measured reliably.
v. Biaya pinjaman v. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan, acquisition, construction or production of
konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian, qualifying assets, which are assets that
merupakan aset yang membutuhkan waktu necessarily take a substantial period of time
yang cukup lama agar siap untuk digunakan to get ready for their intended use or sale, are
atau dijual, ditambahkan pada biaya added to the cost of those assets, until such
perolehan aset tersebut, sampai dengan saat time as the assets are substantially ready for
selesainya aset secara substansial siap untuk their intended use or sale.
digunakan atau dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending
belum digunakan untuk pengeluaran aset their expenditure on qualifying assets is
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman deducted from the borrowing costs eligible for
yang dikapitalisasi. capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognized in
laba rugi pada periode terjadinya. profit or loss in the period in which they are
incurred.
w. Pengakuan Pendapatan dan Beban w. Revenue and Expense Recognition
Grup mengakui pendapatan pada saat dan The Group recognizes revenue at the time and
sejauh pengalihan barang atau jasa kepada to the extent that the transfer of goods or
pelanggan akan mencerminkan jumlah yang services to customers would reflect an amount
diharapkan akan diterima Grup dalam that the Group expects to receive in exchange
pertukaran untuk barang atau jasa tersebut. for those goods or services.
- 33 -
Page 284
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Dalam menerapkan Pernyataan ini, Grup In applying this Standard, the Group takes into
mempertimbangkan syarat-syarat kontrak account the terms of the contract and all
dan semua fakta dan keadaan yang relevan. relevant facts and circumstances. Revenue is
Pendapatan diakui menggunakan penilaian 5 recognized using the 5-step assessment:
langkah:
1. Identifikasi Kontrak dengan 1. Identification of the Contract with the
Pelanggan Customer
Kontrak adalah kesepakatan antara dua Contract is an agreement between two or
pihak atau lebih yang menciptakan hak more parties that creates enforceable
dan kewajiban yang dapat dipaksakan. rights and obligations.
2. Identifikasi Kewajiban Pelaksanaan 2. Identification of the Performance
dalam Kontrak Obligation in the Contract
Kewajiban pelaksanaan adalah janji A performance obligation is a promise to a
kepada pelanggan untuk mengalihkan customer to transfer good or service (or a
barang atau jasa (atau sekumpulan bundle of goods or services) that is
barang atau jasa) yang berifat dapat distinct; or a series of distinct goods or
dibedakan; atau serangkaian barang services that are substantially the same
atau jasa bersifat dapat dibedakan yang and that have the same pattern of transfer
secara substansial sama dan memiliki to the customer. Distinct means separable,
pola pengalihan yang sama kepada or separately identifiable.
pelanggan. Bersifat dapat dibedakan
artinya dapat dipisahkan, atau dapat
diidentifikasi secara terpisah.
3. Penetapan Harga Transaksi 3. Determination of the Transaction
Price
Harga transaksi adalah jumlah imbalan The transaction price is the amount of
yang diperkirakan menjadi hak Grup consideration that the Group expects to be
dalam pertukaran untuk mengalihkan entitled to in exchange for the goods or
barang atau jasa kepada pelanggan, services to a customer, excluding amounts
tidak termasuk jumlah yang ditagih atas collected on behalf of third parties (for
nama pihak ketiga (misalnya, pajak example, value added tax). If the
pertambahan nilai). Jika imbalan yang consideration promised in a contract
dijanjikan dalam kontrak mencakup includes a variable amount, the Group
jumlah variabel, Grup mengestimasi estimates the amount of consideration to
jumlah imbalan yang diharapkan which it expects to be entitled in exchange
menjadi haknya dalam pertukaran for transferring the promised goods or
untuk mengalihkan barang atau jasa services to a customer less the estimated
yang dijanjikan kepada pelanggan variable amount which will be paid during
dikurangi estimasi jumlah variabel yang the contract period.
akan dibayar selama kontrak.
4. Alokasi Harga Transaksi untuk 4. Allocation Transaction Price to
Kewajiban Pelaksanaan Performance Obligations
Alokasikan harga transaksi untuk setiap Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan berdasarkan performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari relative stand-alone selling prices of each
setiap barang atau jasa berbeda yang distinct goods or services promised in the
dijanjikan dalam kontrak. Jika hal ini contract. Where these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, observable, the relative stand-alone selling
harga jual berdiri sendiri relatif perlu price is required to be estimated.
diestimasi.
- 34 -
Page 285
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
5. Pengakuan Pendapatan ketika 5. Recognition of Revenue when
Kewajiban Pelaksanaan Dipenuhi Performance Obligation is Satisfied
Pendapatan dari penjualan diakui Revenue from sales is recognized as a
sebagai representasi penyerahan barang representation of the delivery of goods or
atau jasa dengan jumlah yang secara the rendering of services at the amount
tepat mewakili kewajiban yang that correctly represents the performed
dilakukan dan hak untuk menerima obligation and the right to receive
imbalan sebagai imbalan atas barang consideration in exchange for the goods
dan/atau jasa tersebut. Pengakuan and/or services. Revenue recognition
pendapatan tergantung pada apakah depends on whether the transfer is being
pengalihan diselesaikan sepanjang settled over time or at a certain point in
waktu atau pada waktu tertentu. time. In any case, the transfer of control is
Pengalihan kendali diperhitungkan. taken into account.
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang For each performance obligation that is
dipenuhi sepanjang waktu, pendapatan satisfied over time, revenue is recognized by
diakui dengan mengukur kemajuan measuring progress towards completion of that
penyelesaian kewajiban pelaksanaan performance obligation based on appropriate
tersebut berdasarkan pengukuran kemajuan measurement of progress either “Output
yang tepat baik “Metode Keluaran” atau Method” or “Input Method”.
“Metode Masukan”.
Biaya Mendapatkan Kontrak Costs of Obtaining a Contract
Biaya inkremental untuk mendapatkan The incremental costs of obtaining a contract
kontrak dengan pelanggan diakui sebagai with a customer are recognized as an asset if
aset jika Grup mengharapkan untuk the Group expects to recover those costs.
memulihkan biaya tersebut. Biaya Those incremental costs are costs incurred to
inkremental tersebut adalah biaya yang obtain a contract with a customer that would
timbul untuk mendapatkan kontrak dengan not have been incurred if the contract had not
pelanggan yang tidak akan terjadi jika been successfully obtained.
kontrak tersebut tidak berhasil diperoleh.
Biaya Pemenuhan Kontrak Costs of Fulfilling a Contract
Suatu aset diakui untuk biaya yang timbul An asset is recognized for the costs incurred to
untuk memenuhi kontrak hanya jika biaya fulfil a contract only if those costs meet all of
tersebut memenuhi semua kriteria berikut: the following criteria:
a) Biaya terkait langsung dengan kontrak a) The costs relate directly to a contract or
atau kontrak yang diantisipasi yang to an anticipated contract that the Group
secara spesifik dapat diidentifikasi oleh can specifically identify;
Grup;
b) Biaya menghasilkan atau b) The costs generate or enhance resources
meningkatkan sumber daya Grup yang of the Group that will be used in satisfying
akan digunakan untuk memenuhi (atau (or in continuing to satisfy) performance
terus memenuhi) kewajiban obligations in the future; and
pelaksanaan di masa depan; dan
c) Biaya diharapkan dapat dipulihkan. c) The costs are expected to be recovered.
Aset yang dihasilkan akan diamortisasi Any resulting asset would be amortized on a
secara sistematis selama periode kontrak. systematic basis over period of the contract.
Ketika biaya yang timbul dalam memenuhi When costs incurred in fulfilling a contract with
kontrak dengan pelanggan berada dalam a customer are within the scope of other
lingkup Pernyataan lain, biaya tersebut Standards, they are accounted for in
diperhitungkan sesuai dengan Pernyataan accordance with those other Standards.
lainnya.
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan Revenue is measured based on the
yang ditentukan dalam kontrak dengan consideration specified in a contract with a
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang customer and excludes amounts collected on
ditagih atas nama pihak ketiga seperti PPN behalf of third parties such as VAT (Value
(Pajak Pertambahan Nilai). Grup mengakui Added Tax). The Group recognizes revenue
pendapatan saat mengalihkan kendali atas when it transfers control of a product or service
produk atau jasa kepada pelanggan. to a customer.
- 35 -
Page 286
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Secara khusus, pendapatan diakui sebagai Specifically, revenues are recognized as follows:
berikut:
1) Pendapatan dari jasa diakui pada saat 1) Revenue from service is recognized when
jasa diserahkan atau secara signifikan the service is rendered or significantly
diberikan dan manfaat jasa tersebut provided and the benefits have been
telah dinikmati oleh pelanggan. received by the customer. Payments
Penerimaan dimuka untuk jasa yang received in advance for uncompleted
belum diberikan, ditangguhkan dan services are deferred and recorded as
dicatat sebagai pendapatan diterima unearned revenue.
dimuka.
2) Pendapatan iklan diakui pada saat iklan 2) Revenue from advertisement is recognized
ditayangkan. Penjualan program diakui when the advertisement is aired. Sale of
pada saat program diserahkan dan hak program is recognized when the program is
telah beralih kepada pelanggan. delivered and title has passed to the
Pendapatan manajemen artis, customer. Revenue from artists’
penggunaan studio dan jasa layanan management, studio and short-messaging
pesan singkat diakui pada saat jasa services is recognized when the services
diberikan kepada pelanggan. Uang muka have been rendered. Advance received from
diterima atas iklan dan penggunaan advertisement and studio usage is recorded
studio dicatat sebagai pendapatan as unearned revenue. Revenue from sale of
diterima dimuka. Pendapatan dari daily newspapers is recognized based on the
penjualan koran diakui berdasarkan estimated newspapers sold. Revenue from
estimasi koran dijual. Pendapatan dan consignment sale of newspapers is
hasil penjualan koran konsinyasi diakui recognized when consignment newspapers
pada saat barang konsinyasi terjual. is sold.
3) Pendapatan jasa pemanfaatan ruang, 3) Revenue from space untilization services,
jasa pemanfaatan peralatan smartcom utilization of smartcom and oracle
dan perangkat oracle, serta jasa equipment services, and maintenance
pemeliharaan diakui atas dasar waktu services are recognized based on the
yang telah berjalan. Pembayaran passage of time. Payment received in
diterima tetapi belum jatuh tempo advance is recorded as unearned revenues.
dicatat sebagai pendapatan diterima
dimuka.
Beban diakui pada saat terjadinya adalah Expenses recognized are as follows:
sebagai berikut:
• Beban diakui pada saat terjadinya atau • Expenses are recognized when incurred or
sesuai dengan masa manfaatnya according to the beneficial period (accrual
(metode akrual). method).
• Beban program diakui pada saat film • Program expense is recognized when the
atau program ditayangkan. Beban film movie or program is aired. Film expense or
atau program belum ditayangkan dicatat program not yet aired is recorded as
sebagai persediaan (Catatan 3m). inventory (Note 3m).
x. Pengaturan pembayaran berbasis x. Share-based payment arrangements
saham
Pembayaran berbasis saham yang Equity-settled share-based payments to
diselesaikan dengan instrumen ekuitas employees and others providing similar
kepada karyawan dan pihak lain yang services are measured at the fair value of the
memberikan jasa serupa yang diukur pada equity instruments at the grant date. Details
nilai wajar instrumen ekuitas pada tanggal regarding the determination of the fair value of
pemberian kompensasi. Rincian sehubungan equity-settled share-based transactions are
dengan penetapan nilai wajar dari transaksi set out in Note 38.
pembayaran berbasis saham yang
diselesaikan dengan instrumen ekuitas
ditetapkan dalam Catatan 38.
Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal The fair value determined at the grant date of
pemberian dari pembayaran berbasis saham the equity-settled share-based payments is
yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas expensed on a straight-line basis over the
dibebankan secara garis lurus sepanjang vesting period, based on the Group’s estimate
periode vesting, berdasarkan estimasi Grup of equity instruments that will eventually vest,
dari instrumen ekuitas yang pada akhirnya with a corresponding increase in equity.
vest, dengan peningkatan yang sesuai
ekuitas.
- 36 -
Page 287
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
merevisi estimasi jumlah instrumen ekuitas revises its estimate of the number of equity
yang diekspektasi akan vest dan dampaknya, instruments expected to vest and the impact,
jika ada, diakui dalam laba rugi sehingga if any, is recognized in profit or loss such that
biaya kumulatif mencerminkan estimasi yang the cumulative expense reflects the revised
direvisi, dengan penyesuaian yang terkait estimate, with a corresponding adjustment to
dengan cadangan ekuitas-menetap imbalan the equity-settled employee benefits reserve.
kerja.
y. Imbalan Kerja y. Employee Benefits
Imbalan Pasca-kerja Post-employment Benefits
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Grup, kecuali entitas anak asing, The Group, except foreign subsidiaries,
menyelenggarakan program pensiun iuran provides a defined contribution pension plan
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang for all of its permanent employees which is
dikelola oleh Dana Pensiun Bimantara managed by Dana Pensiun Bimantara
(DANAPERA) yang akta pendiriannya telah (DANAPERA) whose deed of establishment was
disahkan oleh Menteri Keuangan Republik approved by the Minister of Finance of the
Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia in his Decision Letter
No. 382/KM.17/1996 tanggal 15 Oktober No. 382/KM.17/1996 dated October 15, 1996.
1996. Iuran yang dibayarkan oleh karyawan, Contribution by the employee and by the
dan Perusahaan berdasarkan persentase Company to the pension plan based on certain
tertentu dari penghasilan dasar karyawan, percentage of employee basic salary,
tergantung masa kerjanya, yang ditetapkan depending on years of service, which was
oleh program. determined by the pension plan.
Pembayaran kepada program dana pensiun Payments made to defined contribution plan
pasti dibebankan pada saat jatuh tempo. are charged as an expense as they fall due.
Pembayaran kepada program dana pensiun Payments made to pension plan are dealt with
didasarkan pada iuran pasti tertentu yang as payments to defined contribution plans.
ditentukan program.
Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Grup, kecuali entitas anak asing, The Group, except foreign subsidiaries, record
membukukan dan menghitung imbalan pasca and calculates post-employment benefits as
kerja imbalan pasti untuk karyawan yang required under the Group’s regulations a
memenuhi kualifikasi sesuai dengan Omnibus Law No. 11/2020 (“UUCK”) which
peraturan Grup dan Undang Undang was issued in February 2021. No funding has
Ketenagakerjaan No. 11/2020 (“UUCK”) been made by the Group to this defined benefit
yang diterbitkan di bulan Februari 2021. plan.
Tidak terdapat pedanaan yang disisihkan
oleh Grup sehubungan dengan imbalan pasca
kerja ini.
Pada bulan April 2022, Dewan Standar In April 2022, the Institute of Indonesia
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Chartered Accountants’ Accounting Standard
Indonesia (“DSAK IAI”) menerbitkan siaran Board (“DSAK IAI”) issued a press release
pers atas persyaratan pengatribusian regarding attribution of benefits to periods of
imbalan pada periode jasa sesuai PSAK No. service in accordance with PSAK 24: Employee
24: Imbalan Kerja yang diadopsi dari IAS No. Benefits which was adopted from IAS No. 19:
19: Employee Benefits. Siaran pers tersebut Employee Benefits. The press release
menyampaikan informasi bahwa pola fakta conveyed the information that the fact pattern
umum dari rogram pension berbasis undang- of the pension program based on the Labor
undang ketenagakerjaan yang berlaku di Law currently enacted in Indonesia is similar to
Indonesia saat ini memiliki pola fakta serupa those responded and concluded in the IFRS
dengan yang ditanggapi dan disimpulkan Interpretation Commite (“IFRIC”) Agenda
dalam IFRS Interpretation Committee Decision Attributing Benefit to Periods of
(“IFRIC”) Agenda Decision Attributing Benefit Service IAS No. 19. The Group has adopted the
to Periods of Service IAS No. 19. Grup telah said press release and accordingly changed its
menerapkan siaran pers tersebut dan dengan accounting policy regarding attribution of
demikian merubah kebijakan akuntansi benefits to periods of service previously
terkait atribusi imbalan kerja pada periode applied.
jasa dari kebijakan yang diterapkan
sebelumnya.
- 37 -
Page 288
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya dan kewajiban program imbalan pasti The cost and liability of defined benefit plan is
dihitung berdasarkan PSAK 219 yang calculated under PSAK 219 which require the
mengharuskan penggunaan metode use of “Projected Unit Credit” valuation
penilaian aktuaria “Projected Unit Credit”. method. This method requires the Company to
Metode ini mensyaratkan Perusahaan untuk attribution to the (present value of) benefit
melakukan atribusi atas (nilai sekarang dari) projects, through employee services.
proyek imbalan, melalui jasa karyawan. Attribution for the period of service for the
Atribusi untuk masa kerja periode berjalan current period will result in the value of Current
akan menghasilkan nilai Biaya Jasa Kini Service Cost (as a component of costs in the
(sebagai komponen biaya dalam laporan statement of profit or loss). Meanwhile, the
Laba Rugi). Sementara itu, atribusi untuk attribution for the current period and prior
masa kerja periode berjalan dan periode lalu period will result in the Present Value of
akan menghasilkan Nilai Kini Kewajiban Defined Benefit Obligations (as a component of
Imbalan Pasti (sebagai komponen liabilitas liabilities in the statement of financial position).
dalam laporan posisi keuangan). Pengukuran Remeasurement, comprising gains and losses
kembali, terdiri dari keuntungan dan on changes in assumption, gains and losses on
kerugian atas perubahan asumsi, experience adjustment, the return on plan
keuntungan dan kerugian atas penyesuaian assets (excluding interest) and the effect of the
pengalaman, imbal hasil atas aset program changes to the asset ceiling (if applicable), is
(tidak termasuk pendapatan bunga) dan reflected immediately in the consolidated
perubahan dampak batas atas aset (jika statement of financial position with a charge or
ada), yang tercermin langsung dalam laporan credit recognised in other comprehensive
posisi keuangan konsolidasian yang income in the period in which they occur.
dibebankan atau dikreditkan dalam
penghasilan komprehensif lain periode
terjadinya.
Pengukuran kembali diakui dalam Remeasurement recognised in other
penghasilan komprehensif lain tercermin comprehensive income is reflected
segera dalam saldo laba dan tidak akan immediately in retained earnings and will not
direklas ke laba rugi. be reclassified to profit or loss.
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorised as
berikut: follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, • Service cost (including current service cost,
biaya jasa lalu serta keuntungan dan past service cost, as well as gains and
kerugian kurtailmen dan penyelesaian). losses on curtailments and settlements).
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi, keuntungan defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted for
jasa lalu. as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial position
merupakan defisit atau surplus aktual dalam represents the actual deficit or surplus in the
program imbalan pasti Grup. Group’s defined benefit plans.
Liabilitas untuk pesangon diakui pada lebih A liability for a termination benefit is recognized
awal ketika entitas tidak dapat lagi menarik at the earlier of when the entity can no longer
tawaran imbalan tersebut dan ketika entitas withdraw the offer of the termination benefit
mengakui biaya restrukturisasi terkait. and when the entity recognizes any related
restructuring costs.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Grup memberikan penghargaan masa kerja The Group also provides long service award for
kepada karyawan yang memenuhi all qualified employees.
persyaratan.
- 38 -
Page 289
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang The cost of providing other long-term benefits
lainnya ditentukan dengan menggunakan is determined using the Projected Unit Credit
metode projected unit credit. Jumlah diakui Method. The provision for long-term employee
sebagai provisi untuk imbalan kerja jangka benefits recognized in the consolidated
panjang lainnya di laporan posisi keuangan statements of financial position represents the
konsolidasian adalah nilai kini kewajiban present value of the defined benefits obligation.
imbalan pasti.
z. Pajak Penghasilan z. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit to the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang profit before tax as reported in the consolidated
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain karena pos comprehensive income because of items of
pendapatan atau beban yang dikenakan pajak income or expense that are taxable or
atau dikurangkan pada tahun berbeda dan deductible in other years and items that are
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak never taxable or deductible. Current tax
atau tidak dapat dikurangkan. Beban pajak expense is determined based on the taxable
kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak income for the period computed using prevailing
dalam periode yang bersangkutan yang tax rates.
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan assets and liabilities in the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar pengenaan statements and the corresponding tax bases
pajak yang digunakan dalam perhitungan laba used in the computation of taxable profit.
kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities are generally recognized
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan for all taxable temporary differences. Deferred
temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan tax assets are generally recognized for all
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan deductible temporary differences to the extent
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang that is probable that taxable profits will be
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak available against which those deductible
akan tersedia sehingga perbedaan temporer temporary differences can be utilized. Such
dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak deferred tax assets and liabilities are not
tangguhan tidak diakui jika perbedaan recognized if the temporary differences arises
temporer timbul dari pengakuan awal (bukan from the initial recognition (other than in a
kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu business combination) of assets and liabilities in
transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena a transaction that affects neither the taxable
pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas profit nor the accounting profit. In addition,
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan deferred tax liabilities are not recognized if the
temporer timbul dari pengakuan awal temporary differences arises from the initial
goodwill. recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in
diharapkan berlaku dalam periode ketika the period in which the liability is settled or the
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan asset realized, based on the tax rates (and tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) laws) that have been enacted, or substantively
yang telah berlaku atau secara substantif enacted, by the end of the reporting period.
telah berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the tax consequences that
yang sesuai dengan cara Grup would follow from the manner in which the
memperkirakan, pada akhir periode Group expects, at the end of the reporting
pelaporan, untuk memulihkan atau period, to recover or settle the carrying amount
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan of their assets and liabilities.
liabilitasnya.
Untuk tujuan pengukuran liabilitas pajak For the purposes of measuring deferred tax
tangguhan dan aset pajak tangguhan untuk liabilities and deferred tax assets for investment
properti investasi yang diukur dengan properties that are measured using the fair
menggunakan model nilai wajar, nilai tercatat value model, the carrying amounts of such
properti tersebut dianggap dipulihkan properties are presumed to be recovered
seluruhnya melalui penjualan, kecuali entirely through sale, unless the presumption is
praduga tersebut dibantah. rebutted.
- 39 -
Page 290
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Praduga tersebut dibantah ketika properti The presumption is rebutted when the
investasi dapat disusutkan dan dimiliki dalam investment property is depreciable and is held
model bisnis yang bertujuan untuk within a business model whose objective is to
mengonsumsi secara substansial seluruh consume substantially all of the economic
manfaat ekonomi atas investasi properti dari benefits embodied in the investment property
waktu ke waktu, bukan melalui penjualan. over time, rather than through sale. The
Direksi Perusahaan mereviu portofolio directors of the Company reviewed the Group’s
properti investasi Grup dan menyimpulkan investment property portfolios and concluded
bahwa tidak ada properti investasi Grup yang that none of the Group’s investment properties
dimiliki dalam model bisnis yang bertujuan are held under a business model whose
untuk mengonsumsi secara substansial objective is to consume substantially all of the
seluruh manfaat ekonomik atas investasi economic benefits embodied in the investment
properti dari waktu ke waktu, daripada melalui properties over time, rather than through sale.
penjualan. Oleh karena itu, direksi telah Therefore, the directors have determined that
menentukan bahwa praduga penjualan yang the sale presumption set out in the
ditetapkan dalam amandemen PSAK 212 tidak amendments to PSAK 212 is not rebutted. As a
dibantah. Akibatnya, Grup tidak mengakui result, the Group has not recognized any
pajak tangguhan atas perubahan nilai wajar deferred taxes on changes in fair value of the
properti investasi karena Grup tidak investment properties as the Group is not
dikenakan pajak penghasilan atas perubahan subject to any income taxes on the fair value
nilai wajar properti investasi. changes of the investment properties.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi probable that sufficient taxable profits will be
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi expense or income in profit or loss, except when
periode, kecuali sepanjang pajak penghasilan they relate to items that are recognized outside
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang of profit or loss (whether in other
diakui, di luar laba rugi (baik dalam comprehensive income or directly in equity), in
penghasilan komprehensif lain maupun secara which case the tax is also recognized outside of
langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak profit or loss, or where they arise from the initial
juga diakui di luar laba rugi atau yang timbul accounting for a business combination. In the
dari akuntansi awal kombinasi bisnis. Dalam case of a business combination, the tax effect is
kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk included in the accounting for the business
dalam akuntansi kombinasi bisnis. combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set off
dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas and when they relate to income tax levied by
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan the same taxation authority on either the same
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan taxable entity or different taxable entities when
pajak penghasilan yang oleh otoritas there is an intention to settle its current tax
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak assets and current tax liabilities on a net basis,
yang sama atau entitas kena pajak yang or to realize the assets and settle the liabilities
berbeda yang memiliki intensi untuk simultaneously, in each future period in which
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini significant amounts of deferred tax liabilities or
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset assets are expected to be settled or recovered.
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
aa. Laba per Saham aa. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar number of shares outstanding during the
pada periode yang bersangkutan. period.
- 40 -
Page 291
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham biasa yang telah number of shares outstanding as adjusted for
disesuaikan dengan dampak dari semua efek the effects of all dilutive potential ordinary
berpotensi saham biasa yang dilutif. shares.
bb. Informasi Segmen bb. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari of internal reports about components of the
Grup yang secara regular direview oleh Group that are regularly reviewed by the “chief
“pengambil keputusan operasional” dalam operating decision maker” in order to allocate
rangka mengalokasikan sumber daya dan resources to the segments and to assess their
menilai kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 2, direksi diwajibkan which are described in Note 2, the directors are
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan required to make judgments, estimates and
asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas assumptions about the carrying amounts of assets
yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan and liabilities that are not readily apparent from
asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman other sources. The estimates and associated
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap assumptions are based on historical experience
relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari and other factors that are considered to be
estimasi tersebut. relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode only that period, or in the period of the revision and
masa depan jika revisi mempengaruhi periode future periods if the revision affects both current
saat ini dan masa depan. and future periods.
- 41 -
Page 292
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the reporting period, that have a significant risk of
yang mengakibatkan penyesuaian material causing a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah financial year are discussed below:
ini:
Menetukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial assets
bergantung pada hasil pengujian semata depends on the results of the solely payment of
pembayaran pokok dan bunga (SPPI) atas jumlah principal and interest (SPPI) on the principal amount
pokok terutang dan model bisnis. Grup outstanding and the business model test. The Group
menentukan model bisnis pada tingkat yang determines the business model at a level that
mencerminkan bagaimana kelompok aset reflects how groups of financial assets are managed
keuangan dikelola bersama untuk mencapai tujuan together to achieve a particular business objective.
bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup penilaian This assessment includes judgment reflecting all
yang mencerminkan semua bukti yang relevan relevant evidence including how the performance of
termasuk bagaimana kinerja aset dievaluasi dan the assets is evaluated and their performance
kinerjanya diukur, risiko yang memengaruhi measured, the risks that affect the performance of
kinerja aset dan bagaimana pengelolaannya. Grup the assets and how these are managed. The Group
memantau aset keuangan yang diukur pada biaya monitors financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui cost or fair value through other comprehensive
pendapatan komprehensif lain yang dihentikan income that are derecognized prior to their maturity
pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk to understand the reason for their disposal and
memahami alasan pelepasannya dan apakah whether the reasons are consistent with the
alasan tersebut konsisten dengan tujuan bisnis di objective of the business for which the asset was
mana aset tersebut dimiliki. Pemantauan adalah held. Monitoring is part of the Group’s continuous
bagian dari penilaian berkelanjutan Grup tentang assessment of whether the business model for
apakah model bisnis yang memiliki aset keuangan which the remaining financial assets are held
yang tersisa masih sesuai dan jika tidak sesuai continues to be appropriate and if it is not
apakah telah terjadi perubahan model bisnis dan appropriate whether there has been a change in
oleh karena itu terdapat perubahan prospektif business model and so a prospective change to the
terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. classification of those assets.
Menentukan Peningkatan Risiko Kredit yang Determining Significant Increase in Credit Risk
Signifikan
Kerugian kredit ekspektasian (ECL) diukur sebagai Expected credit losses (ECL) are measured as an
penyisihan yang setara dengan ECL 12-bulan allowance equal to 12‑months ECL (12mECL) for
(12mECL) untuk aset tahap 1, atau ECL sepanjang stage 1 assets, or lifetime ECL for stage 2 or stage
umur untuk aset tahap 2 atau tahap 3. Suatu aset 3 assets. An asset moves to stage 2 when its credit
bergerak ke tahap 2 ketika risiko kreditnya telah risk has increased significantly since initial
meningkat secara signifikan sejak pengakuan recognition. In assessing whether the credit risk of
awal. Dalam menilai apakah risiko kredit suatu aset an asset has significantly increased the Group takes
telah meningkat secara signifikan, Grup into account qualitative and quantitative reasonable
mempertimbangkan informasi berwawasan ke and supportable forward looking information.
depan yang wajar dan dapat didukung secara
kualitatif dan kuantitatif.
Menentukan dan Menghitung Penyisihan Kerugian Determining and Calculation of Loss Allowance
Ketika mengukur kerugian kredit ekspektasian When measuring expected credit losses (ECL), the
(ECL), Grup menggunakan informasi berwawasan Group uses reasonable and supportable forward-
ke depan yang wajar dan dapat didukung, yang looking information, which is based on assumptions
didasarkan pada asumsi untuk pergerakan masa for the future movement of different economic
depan dari berbagai pendorong ekonomi dan drivers and how these drivers will affect each other.
bagaimana pendorong ini akan saling
memengaruhi.
- 42 -
Page 293
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss arising
timbul karena gagal bayar (default). Hal ini on default. It is based on the difference between the
didasarkan pada perbedaan antara arus kas contractual cash flows due and those that the lender
kontraktual yang jatuh tempo dan yang diharapkan would expect to receive, taking into account cash
akan diterima pemberi pinjaman, dengan flows from collateral and integral credit
mempertimbangkan arus kas dari agunan dan enhancements.
peningkatan kredit integral.
Probabilitas default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probabilitas gagal bayar (default) measuring ECL. Probability of default is an estimate
adalah estimasi kemungkinan gagal bayar of the likelihood of default over a given time horizon,
(default) selama jangka waktu tertentu, yang the calculation of which includes historical data,
penghitungannya mencakup data historis, asumsi, assumptions and expectations of future conditions.
dan ekspektasi kondisi masa depan.
Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of financial instruments
Seperti dijelaskan dalam Catatan 43, Grup As described in Note 43, the Group uses valuation
menggunakan teknik penilaian yang meliputi input techniques that include inputs that are not based on
yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat observable market data to estimate the fair value of
diobservasi untuk mengestimasi nilai wajar dari certain types of financial instruments. Note 43
beberapa jenis instrumen keuangan. Catatan 43 provides detailed information about the key
memberikan informasi yang rinci mengenai asumsi assumptions used in the determination of the fair
utama yang digunakan dalam menentukan nilai value of financial instruments, as well as the detailed
wajar instrumen keuangan, serta analisis sensitivity analysis for these assumptions.
sensitivitas yang rinci untuk asumsi tersebut.
Direksi berpendapat bahwa teknik penilaian yang The directors believe that the chosen valuation
dipilih dan asumsi yang digunakan adalah tepat techniques and assumptions used are appropriate in
dalam menentukan nilai wajar dari instrumen determining the fair value of financial instruments.
keuangan.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai The Group provides allowance for decline in value of
persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang inventories based on estimated future usage of such
digunakan pada masa mendatang. Walaupun inventories. While it is believed that the
asumsi yang digunakan dalam mengestimasi assumptions used in the estimation of the allowance
penyisihan penurunan nilai persediaan telah sesuai for decline in value of inventories are appropriate
dan wajar, namun perubahan signifikan atas and reasonable, significant changes in these
asumsi ini akan berdampak material terhadap assumptions may materially affect the assessment
penyisihan penurunan nilai persediaan, yang pada of the allowance for decline in value of inventories,
akhirnya akan mempengaruhi hasil usaha Grup. which ultimately will impact the result of the Group’s
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam operations. The carrying amount of inventories is
Catatan 8. disclosed in Note 8.
Manajemen Grup menentukan perkiraan masa The Group’s management determines the estimated
manfaat dan amortisasi terkait untuk aset konten useful lives and related amortisation for the Group’s
Grup berdasarkan pada periode perkiraan di mana content assets with reference to the estimated
Grup berniat untuk memperoleh manfaat ekonomi periods that the Group intends to derive future
di masa depan dari penggunaan aset-aset ini. economic benefits from the use of these assets. The
Perkiraan masa manfaat aset konten ditinjau estimated useful lives of the content assets are
setiap tahun dan diperbarui jika ekspektasi reviewed annually and are updated if expectations
berbeda dari perkiraan sebelumnya, termasuk differ from previous estimates, including but not
namun tidak terbatas pada, perubahan situasi limited to, changes in market situations, regulatory
pasar, perkembangan regulasi, dan keusangan developments and technological obsolescence. It is
teknologi. Namun, hasil operasi di masa depan possible, however, that future results of operations
dapat secara material terpengaruh oleh perubahan could be materially affected by changes in those
dalam perkiraan tersebut yang disebabkan oleh estimates brought about by changes in the factors
perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas. mentioned above. The amounts and timing of
Jumlah dan waktu pencatatan beban untuk seluruh recorded expenses for any period would be affected
periode akan terpengaruh oleh perubahan faktor by changes in these factors and circumstances. A
dan keadaan ini. Pengurangan dalam perkiraan reduction in the estimated useful lives of the Group’s
masa manfaat aset konten Grup akan content assets would increase its recorded
meningkatkan beban amortisasi yang dicatat dan amortisation expenses and decrease its other non-
mengurangi aset tidak lancar lainnya. current assets.
- 43 -
Page 294
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’s property
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset and equipment is estimated based on the period
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan over which the asset is expected to be available for
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset use. Such estimation is based on internal technical
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara evaluation and experience with similar assets. The
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda estimated useful life of each asset is reviewed
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, periodically and updated if expectations differ from
keusangan teknis dan komersial, hukum atau previous estimates due to physical wear and tear,
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun technical or commercial obsolescence and legal or
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa other limits on the use of the asset. It is possible,
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan however, that future results of operations could be
oleh perubahan atas jumlah serta periode materially affected by changes in the amounts and
pencatatan biaya yang diakibatkan karena timing of recorded expenses brought about by
perubahan faktor yang disebutkan di atas. changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti A change in the estimated useful life of any item of
investasi dapat mempengaruhi jumlah biaya property and equipment and investment properties
penyusutan yang diakui dan penurunan nilai would affect the recorded depreciation expense and
tercatat aset tersebut. decrease in the carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amounts of property and equipment
Catatan 14. are disclosed in Note 14.
Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired requires
mengharuskan estimasi nilai pakai unit penghasil an estimation of the value in use of the cash-
kas dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan nilai generating units to which goodwill has been
pakai mengharuskan manajemen untuk allocated. The value in use calculation requires the
mengestimasi arus kas masa depan yang management to estimate the future cash flows
diharapkan timbul dari unit penghasil kas yang expected to arise from the cash-generating unit
menggunakan tingkat pertumbuhan yang tepat using an appropriate growth rate and a suitable
dan tingkat diskonto yang sesuai untuk discount rate in order to calculate present value.
perhitungan nilai kini. Dimana aktual arus kas Where the actual future cash flows are less than
masa depan kurang dari yang diharapkan, expected, a material impairment loss may arise.
kerugian penurunan nilai material mungkin timbul.
Nilai tercatat goodwill diungkapkan dalam The carrying amount of goodwill is disclosed in
Catatan 16. Note 16.
Penurunan Nilai Aset Bukan Keuangan Selain Impairment of Non-Financial Asset Other Than
Goodwill Goodwill
Aset berwujud dan tidak berwujud, selain goodwill, Tangible and intangible assets, other than goodwill,
dilakukan uji penurunan nilai ketika terdapat are reviewed for impairment whenever impairment
indikasi penurunan nilai. Sedangkan untuk indicators are present. While for goodwill,
goodwill, uji penurunan nilai harus dilakukan impairment testing is required to be performed at
minimal setiap tahun, baik ada atau tidak adanya least annually irrespective of whether or not there
indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset are indicators of impairment. Determining the value
memerlukan estimasi mengenai arus kas yang in use of assets requires the estimation of cash flows
diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan aset expected to be generated from the continued use
(unit penghasil kas) dan penjualan aset tersebut and ultimate disposition of such assets (cash
serta tingkat diskonto yang sesuai untuk generating unit) and a suitable discount rate in order
menentukan nilai sekarang. to calculate the present value.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam While it is believed that the assumptions used in the
mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin estimation of the value in use of assets reflected in
dalam laporan keuangan konsolidasian dianggap the consolidated financial statements are
telah sesuai dan wajar, namun perubahan appropriate and reasonable, significant changes in
signifikan atas asumsi ini akan berdampak material these assumptions may materially affect the
terhadap penentuan jumlah yang dapat dipulihkan assessment of recoverable values and any resulting
dan akibatnya kerugian penurunan nilai yang impairment loss could have a material adverse
timbul akan berdampak terhadap hasil usaha. impact on the results of operations.
- 44 -
Page 295
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai Wajar Atas Aset dan Liabilitas yang Dapat Fair Value of Acquired Identifiable Assets and
Diidentifikasi yang Diperoleh dari Akuisisi Bisnis Liabilities from Business Acquisition
Nilai wajar atas aset dan liabilitas yang dapat The fair value of acquired identifiable assets and
diidentifikasi yang diperoleh dari akuisisi bisnis liabilities in a business acquisition are determined by
ditentukan dengan menggunakan pertimbangan using valuation techniques. The company and its
tertentu dalam memilih suatu metode dan subsidiaries used their judgement to select a variety
membuat asumsi-asumsi yang didasarkan pada of methods and make assumption that are mainly
kondisi pasar pada tanggal akuisisi. based on market condition existing at the acquisition
date.
Apabila penentuan nilai wajar atas aset dan To the extent that the determination of fair value of
liabilitas yang dapat diidentifikasi yang diperoleh acquired identifiable assets and liabilities are made
dari akuisisi bisnis dibuat dengan menggunakan based on different assumption and market
asumsi dan kondisi pasar yang berbeda, maka nilai condition, the carrying amount of goodwill,
tercatat goodwill, aset tidak berwujud dan aset intangible assets and other acquired identifiable
serta liabilitas yang dapat diidentifikasi yang assets and liabilities from such business acquisition
diperoleh dari akuisisi bisnis dapat terpengaruh. may be affected.
Menentukan Apakah Suatu Pengaturan adalah atau Determining Whether an Arrangement is or
Mengandung Sewa Contains a Lease
Penentuan apakah suatu pengaturan merupakan Determining whether an arrangement is or contains
atau mengandung sewa memerlukan a lease requires careful judgement to assess
pertimbangan yang cermat untuk menilai apakah whether the arrangement conveys a right to obtain
pengaturan tersebut memberikan hak untuk substantially all the economic benefits from use of
memperoleh secara substansial semua manfaat the asset throughout the period of use and right to
ekonomik dari penggunaan aset selama periode direct the use of the asset, even if the right is not
penggunaan dan hak untuk mengarahkan explicitly specified in the arrangement.
penggunaan aset, bahkan jika pengaturan tersebut
hak tidak secara eksplisit ditentukan dalam
pengaturan.
Penentuan Opsi Masa Sewa Determination Lease Term Option
Masa sewa merupakan komponen signifikan dalam The lease term is a significant component in the
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas sewa. measurement of both the right-of-use asset and
Pertimbangan dilakukan dalam menentukan lease liability. Judgment is exercised in determining
apakah terdapat opsi untuk memperpanjang sewa whether there is reasonable certainty that an option
atau membeli aset pendasar cukup pasti akan to extend the lease or purchase the underlying asset
dieksekusi, atau opsi untuk mengakhiri sewa tidak will be exercised, or an option to terminate the lease
akan dieksekusi, ketika memastikan periode yang will not be exercised, when ascertaining the periods
akan disertakan dalam masa sewa. Dalam to be included in the lease term. In determining the
menentukan masa sewa, semua fakta dan keadaan lease term, all facts and circumstances that create
yang menciptakan insentif ekonomik untuk an economical incentive to exercise an extension
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak untuk option, or not to exercise a termination option, are
menggunakan opsi penghentian, dipertimbangkan considered at the lease inception date.
pada tanggal insepsi sewa.
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dapat Factors considered may include the importance of
mencakup pentingnya aset untuk operasi Grup; the asset to the Group's operations; comparison of
perbandingan syarat dan ketentuan dengan harga terms and conditions to prevailing market rates;
pasar yang berlaku; timbulnya penalti yang incurrence of significant penalties; existence of
signifikan; adanya perbaikan hak penyewaan yang significant leasehold improvements; and the costs
signifikan; dan biaya serta masalah gangguan and disruption to replace the asset. The Group
untuk mengganti aset. Grup menilai kembali reassesses whether it is reasonably certain to
apakah cukup pasti untuk mengeksekusi opsi exercise an extension option, or not exercise a
perpanjangan, atau tidak mengeksekusi opsi termination option, if there is a significant event or
penghentian, jika terdapat peristiwa signifikan atau significant change in circumstances.
perubahan keadaan yang signifikan.
- 45 -
Page 296
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Menentukan Suku Bunga Pinjaman Inkremental Determining Incremental Borrowing Rate
Jika suku bunga implisit dalam sewa tidak dapat Where the interest rate implicit in a lease cannot be
segera ditentukan, suku bunga pinjaman readily determined, an incremental borrowing rate
inkremental diestimasi untuk mendiskontokan is estimated to discount future lease payments to
pembayaran sewa di masa mendatang untuk measure the present value of the lease liability at
mengukur nilai kini liabilitas sewa pada tanggal the lease commencement date. Such a rate is based
permulaaan sewa. Suku bunga tersebut on what the Group estimates it would have to pay a
didasarkan pada estimasi Grup yang harus third party to borrow the funds necessary to obtain
dibayarkan oleh Grup kepada pihak ketiga untuk an asset of a similar value to the right-of-use asset,
meminjam dana yang diperlukan untuk with similar terms, security and economic
memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan environment.
aset hak-guna, dengan persyaratan, keamanan,
dan lingkungan ekonomi yang serupa.
Realisasi atas Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Tax Assets
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan direviu pada The carrying amount of deferred tax asset is
setiap akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period and
sejauh yang tidak lagi kemungkinan bahwa laba reduced to the extent that is no longer probable that
kena pajak akan tersedia untuk mengkompensasi sufficient taxable profits will be available to allow all
sebagian atau semua aset untuk dipulihkan. or part of the asset to be recovered.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan diungkapkan The carrying amounts of deferred tax assets are
dalam Catatan 33. disclosed in Note 33.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada The determination of employee benefits obligations
pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh is dependent on selection of certain assumptions
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. used by actuaries in calculating such amounts.
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat Those assumptions include among others, discount
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Perubahan rate and rate of salary increase. The effect of the
dampak batas atas aset (jika ada) dan dari imbal changes to the asset ceiling (if applicable) and the
hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), return on plan assets (excluding interest), is
yang tercermin langsung dalam laporan posisi reflected immediately in the consolidated statement
keuangan konsolidasian yang dibebankan atau of financial position with a charge or credit
dikreditkan dalam penghasilan komprehensif lain recognised in other comprehensive income in the
periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui period in which they occur. Remeasurement
dalam penghasilan komprehensif lain tercermin recognised in other comprehensive income is
segera dalam saldo laba dan tidak akan reflected immediately in retained earning and will
direklasifkasi ke laba rugi. not be reclassified to profit or loss.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan The carrying amount of employee benefits
dalam Catatan 36. obligation is disclosed in Note 36.
- 46 -
Page 297
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas 1.852 3.851 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak berelasi Related party
Rupiah Rupiah
Bank MNC Internasional 73.467 133.508 Bank MNC Internasional
Mata uang asing Foreign currencies
Bank MNC Internasional 1.763 30.269 Bank MNC Internasional
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bank BJB 353.769 412.689 Bank BJB
Lainnya 34.359 76.835 Others
Mata uang asing Foreign currencies
Bank BNI 9 34 Bank BNI
Lainnya 34 58 Others
Deposito berjangka Time deposits
Pihak berelasi Related party
Rupiah Rupiah
Bank MNC Internasional 584.822 678.660 Bank MNC Internasional
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bank Victoria International 25.000 25.000 Bank Victoria International
Bank BJB 100 100 Bank BJB
Mata uang asing Foreign currencies
Lainnya 352 340 Others
Jumlah 1.075.527 1.361.344 Total
Tingkat suku bunga tahunan atas deposito Annual interest rate throughout the year of time
berjangka (≥ 1 bulan) sepanjang tahun adalah deposits (≥ 1 month) are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat bunga per tahun Interest rates per annum
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah 4,00% - 8,00% 4,00% - 8,00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,50% 0,50% U.S. Dollar
5. ASET KEUANGAN LAINNYA – LANCAR 5. OTHER FINANCIAL ASSETS – CURRENT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL)
Efek yang diperdagangkan 247.855 188.966 Trading securities
Piutang surat sanggup - 50.000 Promissory note receivable
Unit link - 4.915 Unit-linked
Reksadana 2.200 2.041 Mutual funds
Jumlah 250.055 245.922 Total
- 47 -
Page 298
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Efek Diperdagangkan Trading Securities
Nilai wajar efek diperdagangkan didasarkan pada The fair values of the trading securities are based
harga pasar efek yang tercatat di Bursa Efek on the quoted market price in the Indonesia Stock
Indonesia pada tanggal 31 Desember 2025 dan Exchange on December 31, 2025 and 2024.
2024.
Piutang Surat Sanggup Promissory Note Receivable
Akun ini merupakan Surat Sanggup Bayar This account represents a Promissory Note issued
(”Promissory Note”) yang diterbitkan oleh by PT Tripar Multivision Plus Tbk to MSIN, a
PT Tripar Multivision Plus Tbk kepada MSIN, subsidiary.
entitas anak.
Unit Link Unit-Linked
Grup melakukan investasi pada unit link yang The Group invested in unit-linked managed by
dikelola oleh PT MNC Life Assurance, pihak PT MNC Life Assurance, a related party. The fair
berelasi. Nilai wajar unit link ditentukan values of unit-linked are based on net asset value
berdasarkan nilai aset bersih unit link pada of the unit-linked as of reporting date.
tanggal pelaporan.
Reksadana Mutual Funds
Nilai wajar unit penyertaan reksadana ditentukan The fair values of mutual funds are based on net
berdasarkan nilai aset bersih unit penyertaan asset value of the funds as of reporting date.
reksadana pada tanggal pelaporan.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtor
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
PT MNC Sky Vision Tbk 66.402 54.847 PT MNC Sky Vision Tbk
Lainnya 120.293 80.916 Others
Jumlah pihak berelasi 186.695 135.763 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
Piutang iklan Advertisements
PT Wira Pamungkas Pariwara 235.705 254.240 PT Wira Pamungkas Pariwara
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah 5% dari jumlah 5% of total trade
piutang usaha) 3.687.555 3.294.146 accounts receivable)
Jumlah iklan 3.923.260 3.548.386 Total Advertisements
Cadangan kerugian penurunan nilai (97.615) (65.372) Allowance for impairment losses
Jumlah pihak ketiga 3.825.645 3.483.014 Total third parties
Jumlah piutang usaha - bersih 4.012.340 3.618.777 Total trade accounts receivable - net
- 48 -
Page 299
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
b. Umur piutang usaha b. Aging of trade accounts receivable
Belum jatuh tempo 2.041.659 1.841.396 Not yet due
Jatuh tempo Past due
Kurang dari 30 hari 1.019.224 919.250 Under 30 days
31 s/d 60 hari 649.419 585.719 31 to 60 days
61 s/d 90 hari 181.924 164.079 61 to 90 days
> 90 hari 120.114 108.332 > 90 days
Jumlah 4.012.340 3.618.776 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
Rupiah 4.108.257 3.677.875 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 1.698 6.274 US Dollar
Jumlah 4.109.955 3.684.149 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (97.615) (65.372) Allowance for impairment losses
Bersih 4.012.340 3.618.777 Net
Jangka waktu rata-rata penjualan kredit pada The average period of credit sales is generally
umumnya berumur 30 sampai dengan 90 hari. 30 days until 90 days. The credit sales through
Penjualan kredit iklan melalui agensi iklan advertising agency takes longer time to collect than
membutuhkan waktu penagihan yang lebih lama the average credit period since the agency needs
dari waktu pada umumnya karena agensi iklan to wait for payment from advertiser before it pays
harus menunggu pembayaran iklan dari para the Group. No interest is charged on trade accounts
pemasang iklan terlebih dahulu sebelum receivable which are already due.
melakukan pembayaran ke Grup. Tidak ada
bunga yang dibebankan pada piutang usaha yang
telah jatuh tempo.
Piutang usaha yang diungkapkan di atas Trade receivables disclosed above include amounts
termasuk jumlah yang telah lewat jatuh tempo that are past due at the end of the reporting
pada akhir periode pelaporan. Penyisihan period. The allowance for impairment of the
penurunan nilai piutang Grup menggunakan Group’s receivables is using the expected credit
model kerugian kredit ekspektasian, yang loss model, which replaced the incurred credit loss
menggantikan model kerugian kredit yang model, to measure the allowance for impairment
terjadi, untuk mengukur penyisihan penurunan of accounts receivables. In determining the ECL,
nilai piutang usaha. Dalam menentukan kerugian management has taken into account the financial
kredit ekspetasian (ECL), manajemen telah position of the customer, adjusted for factors that
memperhitungkan posisi keuangan pelanggan are specific to the customer and general economic
terkait disesuaikan dengan faktor-faktor spesifik conditions of the industry for the operate parties,
dari pelanggan dan kondisi ekonomi umum in estimating the probability of default of the other
industri untuk pihak yang beroperasi, dalam accounts receivable as well as the loss upon
memperki rakan kemungkinan terjadinya gagal default. Management determines the trade
bayar pinjaman serta kerugian saat terjadinya accounts receivable are subject to immaterial
gagal bayar. Manajemen menentukan bahwa credit loss.
piutang usaha memiliki kerugian kredit yang tidak
material.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements of the allowance for impairment
piutang usaha adalah sebagai berikut: losses for trade accounts receivable are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pada awal periode 65.372 64.544 At the beginning of the period
Penambahan cadangan - bersih 32.243 828 Increase in allowance - net
Pada akhir periode 97.615 65.372 At the end of the period
- 49 -
Page 300
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha impairment losses for trade accounts receivable
kepada pihak ketiga adalah cukup untuk menutup from third parties is sufficient to cover possibility
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya losses from uncollectible trade receivables. No
piutang usaha. Tidak diadakan cadangan allowance for impairment loss was provided on
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha trade accounts receivable from related parties as
kepada pihak berelasi karena manajemen management believes that all such receivables are
berpendapat seluruh piutang tersebut dapat collectible.
ditagih.
7. PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH 7. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE – NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Lancar Current
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
PT MNC Tourism Indonesia Tbk 45.615 40.629 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
(d/h PT MNC Land Tbk) (formerly PT MNC Land Tbk)
PT MNC Sky Vision Tbk 16.765 14.006 PT MNC Sky Vision Tbk
Lainnya 22.771 23.078 Others
Jumlah pihak berelasi 85.151 77.713 Total related parties
Pihak ketiga 325.481 447.614 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.196) (1.196) Allowance for impairment losses
Jumlah piutang pihak ketiga - bersih 324.285 446.418 Total third parties - net
Jumlah piutang lain-lain - bersih 409.436 524.131 Total other receivables - net
Tidak lancar Non-current
Pihak ketiga 217.883 96.132 Third parties
Jumlah tidak lancar 217.883 96.132 Total non-current
Jumlah 627.319 620.263 Total
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas Based on the review of the collectibility of other
masing-masing piutang lain-lain pada akhir tahun, accounts receivable at the end of each year,
manajemen berpendapat bahwa cadangan management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain impairment losses for other accounts receivable is
adalah cukup karena tidak terdapat perubahan sufficient because there are no significant changes
signifikan terhadap kualitas kredit atas piutang. in credit quality of the receivables.
8. PERSEDIAAN – BERSIH 8. INVENTORIES – NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Media televisi Television media
Persediaan lokal 5.411.914 4.593.608 Local inventory
Persediaan impor 133.608 255.319 Import inventory
Subjumlah 5.545.522 4.848.927 Subtotal
Dikurangi yang dibebankan pada Less charged to current period
periode berjalan (2.059.042) (1.539.787) expense
Bersih 3.486.480 3.309.140 Net
Media cetak Printed media
Kertas koran, Tabloid - 27 Newspaper, Tabloid
Lain-lain - 3.432 Others
Jumlah persediaan 3.486.480 3.312.599 Total inventories
- 50 -
Page 301
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Persediaan program tidak diasuransikan terhadap Inventories for programs were not insured against
risiko kerugian atas kebakaran atau pencurian risks of loss from fire or theft because the fair
karena nilai wajar persediaan tidak dapat value of inventories could not be established for
ditentukan untuk tujuan asuransi. Bila terjadi the purpose of insurance. If such risks occur, the
kebakaran atau pencurian atas persediaan Group can request a copy of the film from
program, Grup dapat meminta kembali salinan distributor as long as the film is not yet aired and
film dari distributor selama film tersebut belum has not yet expired.
ditayangkan dan masa berlakunya belum
berakhir.
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Uang muka program 846.050 653.455 Program advances
Uang muka lainnya 324.679 393.163 Other advances
Biaya dibayar dimuka 256.444 83.052 Prepaid expenses
Subjumlah 581.123 476.215 Subtotal
Jumlah 1.427.173 1.129.670 Total
Uang Muka Program Program Advances
Uang muka program merupakan pembayaran Program advances represent advance payment for
dimuka atas pembelian program lokal dan asing purchases of local and foreign programs and in-
dan pembuatan program produksi sendiri. house production program.
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka merupakan pembayaran Prepaid expenses represent advance payment for
dimuka atas antara lain asuransi, sewa dan lainnya. insurances, rents and others.
Uang Muka Lainnya Other Advances
Uang muka lainnya merupakan uang muka yang Other advances represent advances which are used
digunakan untuk menunjang kegiatan operasional. to support operational activities.
10. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID TAXES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan 26.485 28.858 Income tax
Lainnya 30.562 37.159 Others
Jumlah 57.047 66.017 Total
Pajak dibayar dimuka lainnya merupakan pajak Others prepaid taxes consist of the Group’s value
pertambahan nilai dan pajak penghasilan Grup. added taxes and income taxes.
- 51 -
Page 302
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND OTHER
LAINNYA
Persentase kepemilikan dan
hak suara yang dimiliki Grup/
Percentage of ownership
Tempat interest and voting power 31 Desember/ 31 Desember/
Nama Entitas/ kedudukan/ held by the Group (%) December 31, December 31,
Name of Entities Domicile 2025 2024 2025 2024
Investasi asosiasi/
Investment in associate
BMTR Media Limited Hongkong 40,0 40,0 - -
BMTR Digital Limited Hongkong 40,0 40,0 311 311
Investasi lainnya/
Investment other
PT MNC Wahana Wisata Jakarta 5,0 5,0 181.726 186.000
Jumlah/Total 182.037 186.311
Investasi pada entitas tersebut diatas diperoleh The investments in the above companies are held
terutama untuk tujuan potensi pertumbuhan primarily for long-term growth potential, since
jangka panjang, karena seluruh entitas tersebut these companies are engaged in the media
bergerak dalam industri media yang sama dengan industry similar to the Group.
industri Grup.
Grup memiliki 40% kepemilikan BMTR Media The Group has owned 40% of BMTR Media Limited
Limited dengan nilai HKD 2. amounted to HKD 2.
Grup memiliki 40% kepemilikan BMTR Digital The Group has owned 40% of BMTR Digital Limited
Limited dengan nilai HKD 160.000. amounted to HKD 160,000.
Investasi lainnya diperoleh entitas anak diperoleh Other investment is held by subsidiary primarily for
terutama untuk tujuan potensi pertumbuhan long-term growth potential to the Company and its
jangka panjang Perusahaan dan entitas anak. subsidiaries.
12. ASET KEUANGAN LAINNYA - TIDAK LANCAR 12. OTHER FINANCIAL ASSETS - NON-CURRENT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Investasi saham 1.338.427 1.637.759 Investment in shares
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya 1.443 1.443 Restricted cash in bank
Jumlah 1.339.870 1.639.202 Total
Investasi Saham Investment in Shares
Perusahaan dan anak perusahaan memiliki The Company and its subsidiaries have
investasi pada perusahaan start-up, equity linked, investments in start-up companies, equity linked,
pengembangan digital platform dan perusahaan development in digital platform and production
rumah produksi masing-masing sebesar house company amounted to Rp1,339,870 million
Rp1.339.870 juta dan Rp1.639.202 juta pada and Rp1,639,202 million as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
- 52 -
Page 303
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET KONTEN 13. CONTENT ASSETS
31 Desember/ December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Program konten 1.228.194 359.346 6.911 34.510 1.615.139 Content program
Program film 121.246 - - - 121.246 Movie programming
Program lisensi 1.801 34.817 - - 36.618 License program
Pekerjaan dalam proses 84.513 738 - (34.510) 50.741 Work in progress
Jumlan biaya perolehan 1.435.754 394.901 6.911 - 1.823.744 Total acquisition costs
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Program konten 680.070 200.329 - - 880.399 Content program
Program film 88.483 11.850 - - 100.333 Movie programming
Program lisensi 1.102 3.127 - - 4.229 License program
Jumlan akumulasi Total accumulated
amortisasi 769.655 215.306 - - 984.961 amortization
Jumlah nilai tercatat 666.099 838.783 Total carrying amount
31 Desember/ December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Program konten 1.072.477 189.432 51.458 17.743 1.228.194 Content program
Program film 105.014 2.623 - 13.609 121.246 Movie programming
Program lisensi 1.620 181 - - 1.801 License program
Pekerjaan dalam proses 106.258 9.607 - (31.352) 84.513 Work in progress
Jumlan biaya perolehan 1.285.369 201.843 51.458 - 1.435.754 Total acquisition costs
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Program konten 515.333 166.903 2.166 - 680.070 Content program
Program film 63.614 24.869 - - 88.483 Movie programming
Program lisensi 752 350 - - 1.102 License program
Jumlan akumulasi Total accumulated
amortisasi 579.699 192.122 2.166 - 769.655 amortization
Jumlah nilai tercatat 705.670 666.099 Total carrying amount
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi / Dekonsolidasi/ 31 Desember/
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassifications Deconsolidated December 31, 2025
Revaluasi Revaluation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 825.154 571.250 - - - 1.396.404 Land
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 302.299 5.656 49 - - 307.906 Land
Bangunan dan prasarana 4.626.255 10.062 81.760 267.102 - 4.821.659 Buildings and facilities
Peralatan studio 4.755.575 52.208 82.905 7.457 (409) 4.731.926 Studio equipment
Peralatan kantor 1.078.225 9.438 22.273 265.601 (120.004) 1.210.987 Office equipment
Kendaraan bermotor 223.927 10.346 38.186 (38.779) (5.634) 151.674 Motor vehicles
Subjumlah 11.811.435 658.960 225.173 501.381 (126.047) 12.620.556 Subtotal
Property and equipment
Aset tetap kerjasama 33.880 - 760 399 - 33.519 under joint operations
Aset dalam pembangunan 1.391.687 24.275 8.622 (760.714) - 646.626 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 13.237.002 683.235 234.555 (258.934) (126.047) 13.300.701 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan dan prasarana 1.442.110 147.096 74.811 (305.240) - 1.209.155 Buildings and facilities
Peralatan studio 3.126.420 278.247 65.004 30.529 (391) 3.369.801 Studio equipment
Peralatan kantor 1.055.434 41.509 20.362 80.689 (53.677) 1.103.593 Office equipment
Kendaraan bermotor 191.246 20.490 37.832 (64.912) (2.948) 106.044 Motor vehicles
Subjumlah 5.815.210 487.342 198.009 (258.934) (57.016) 5.788.593 Subtotal
Property and equipment
Aset tetap kerjasama 31.829 - 643 - - 31.186 under joint operations
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 5.847.039 487.342 198.652 (258.934) (57.016) 5.819.779 depreciation
Jumlah Tercatat 7.389.963 7.480.922 Net Book Value
- 53 -
Page 304
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi / 31 Desember/
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2024
Revaluasi Revaluation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah - - - 825.154 825.154 Land
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 302.573 2.632 2.906 - 302.299 Land
Bangunan dan prasarana 4.659.647 9.938 47.969 4.639 4.626.255 Buildings and facilities
Peralatan studio 4.851.880 160.712 268.853 11.836 4.755.575 Studio equipment
Peralatan kantor 971.885 76.588 49.885 79.637 1.078.225 Office equipment
Kendaraan bermotor 229.572 11.361 48.692 31.686 223.927 Motor vehicles
Subjumlah 11.015.557 261.231 418.305 952.952 11.811.435 Subtotal
Property and equipment
Aset tetap kerjasama 33.880 - - - 33.880 under joint operations
Aset dalam pembangunan 972.110 562.035 - (142.458) 1.391.687 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 12.021.547 823.266 418.305 810.494 13.237.002 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan dan prasarana 1.347.266 107.169 14.655 2.330 1.442.110 Buildings and facilities
Peralatan studio 3.068.260 273.048 168.984 (45.904) 3.126.420 Studio equipment
Peralatan kantor 961.656 58.167 23.303 58.914 1.055.434 Office equipment
Kendaraan bermotor 224.816 14.954 18.524 (30.000) 191.246 Motor vehicles
Subjumlah 5.601.998 453.338 225.466 (14.660) 5.815.210 Subtotal
Property and equipment
Aset tetap kerjasama 31.332 497 - - 31.829 under joint operations
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 5.633.330 453.835 225.466 (14.660) 5.847.039 depreciation
Jumlah Tercatat 6.388.217 7.389.963 Net Book Value
Beban penyusutan untuk periode 2025 dan 2024 Depreciation charged in period 2025 and 2024
masing-masing sebesar Rp487.342 juta dan amounted to Rp487,342 million and Rp453,835
Rp453.835 juta. million, respectively.
Pengurangan aset tetap pada tahun 2025 dengan Deduction of fixed assets in 2025 with acquisition
biaya perolehan sebesar Rp254.945 juta dan cost of Rp254.945 million and accumulated
akumulasi penyusutan sebesar Rp225.466 juta depreciation of Rp225.466 million represents MPI’s
merupakan aset tetap MPI yang telah dilepas fixed assets which have been divested by MSIN, a
kepemilikan sahamnya oleh MSIN, entitas anak, subsidiary, in 2025.
pada tahun 2025.
Jumlah tercatat aset tetap yang telah disusutkan Carrying amount of property and investment which
penuh dan masih digunakan oleh Grup pada were fully depreciated but still used by the Group
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- as of December 31, 2025 and 2024, amounted to
masing sebesar Rp3.976.165 juta dan Rp3.976.165 million and Rp3,282,529 million,
Rp3.282.529 juta. respectively.
Aset tetap kerjasama merupakan aset tetap yang Property and equipment under joint operations
dibiayai secara bersama-sama oleh RCTI dan represent assets financed by RCTI and SCTV for
SCTV untuk kegiatan operasional siaran nasional nationwide operations. RCTI and SCTV will each
(nationwide). RCTI dan SCTV masing-masing assume 50% of the cost of all relay stations of the
menanggung sebesar 50% biaya perolehan joint operations which are developed along with
stasiun relay yang dibangun bersama dengan the provision of land, construction of building and
penyediaan tanah, gedung dan fasilitas stasiun relay station facilities. Further RCTI, SCTV and
transmisi. RCTI, SCTV dan INDOSIAR juga INDOSIAR also have a joint nationwide operations
melakukan perjanjian kerjasama kegiatan in Jember, Madiun and Banyuwangi. RCTI, SCTV
operasional siaran nasional (nationwide) di and INDOSIAR each assumed 1/3 of the cost of
Jember, Madiun dan Banyuwangi. RCTI, SCTV dan relay stations which were shared together.
INDOSIAR masing-masing menanggung
1/3 biaya perolehan stasiun relay yang dibagi
bersama-sama.
- 54 -
Page 305
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Aset dalam pembangunan diperkirakan akan Construction in progress are estimated to
selesai dalam 1-2 tahun dengan persentase be completed within 1-2 years, percentage
penyelesaian antara 25%-90% pada tanggal of completion range is 25% to 90% as of
31 Desember 2025. December 31, 2025.
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan hak The Group owns several parcels of land with
legal berupa Hak Guna Bangunan berjangka Building Use Rights for period of 20 to 30 years
waktu 20 dan 30 tahun, jatuh tempo sampai until 2045. Management believes that there will be
dengan tahun 2045. Manajemen berpendapat no difficulty in the extension of land rights since
tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak the land were acquired legally and supported by
atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sufficient evidence of ownership.
sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang
memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, property and
tetap termasuk aset tetap kerjasama, kecuali equipment including property and equipment
tanah, telah diasuransikan terhadap risiko under joint operations, except land, were insured
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya kepada against fire, theft and other possible risks to
beberapa perusahaan asuransi yang merupakan various insurance companies which are thirs
pihak ketiga, kecuali PT MNC Asuransi Indonesia, parties, except to PT MNC Asuransi Indonesia, a
pihak berelasi. related party.
Tabel berikut ini berisi informasi mengenai jumlah The following table details the information in
aset tercatat yang diasuransikan dan nilai regards to total assets insured and sum insured:
pertanggungan:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jumlah tercatat aset tetap yang Carrying amount of insured property
diasuransikan 5.321.784 5.855.684 and equipment
Jumlah pertanggungan asuransi 5.561.702 6.119.671 Total sum insured
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup is adequate to cover possible losses on the assets
kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, nilai Based on the Group management’s assessment,
wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 the fair value of property and equipment as of
dan 2024 mendekati nilai tercatatnya. December 31, 2025 and 2024, approximates its
net book value.
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan Certain property and equipment are used as
atas utang bank jangka panjang yang diperoleh collateral for long-term loans obtained by Group
Grup (Catatan 22). (Note 22).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there was no
terdapat indikasi adanya penurunan nilai aset indication of impairment in value of property and
tetap. equipment.
- 55 -
Page 306
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET HAK GUNA 15. RIGHT-OF-USE ASSET
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications 2025
Biaya perolehan 121.898 567 2.810 (1.094) 118.561 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan 60.587 49.572 57.101 1.094 54.152 Accumulated depreciation
Jumlah tercatat 61.311 64.409 Net book value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Biaya perolehan 112.635 14.878 - (5.615) 121.898 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan 47.935 7.037 - 5.615 60.587 Accumulated depreciation
Jumlah tercatat 64.700 61.311 Net book value
Beban penyusutan untuk aset hak guna pada Depreciation charged to right-of-use assets in
periode 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2025 and 2024 amounted to Rp49,572 million and
sebesar Rp49.572 juta dan Rp7.037 juta. Rp7,037 million, respectively.
Liabilitas sewa aset hak guna terdiri dari: Lease liabilities of right of use assets consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Liabilitas sewa - aset hak guna Lease liabilities - right-of-use assets
Jatuh tempo dalam
waktu satu tahun 20.630 28.379 Current maturities
Setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 12.296 18.590 Net of current maturities
Jumlah 32.926 46.969 Total
16. GOODWILL 16. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya This account represents the excess of acquisition
perolehan dan bagian Perusahaan atas nilai wajar cost over the Company’s interest in the fair value
aset bersih entitas anak. of the net assets of subsidiaries acquired.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
MTN dan entitas anak 695.045 695.045 MTN and subsidiaries
MNC Okezone Network - 211.393 MNC Okezone Network
MNCTV 188.106 188.106 MNCTV
MMN dan entitas anak 52.162 52.162 MMN and subsidiaries
Jumlah 935.313 1.146.706 Total
Dalam melakukan pengujian penurunan nilai In performing goodwill impairment testing, the
goodwill, nilai terpulihkan dinilai dengan mengacu recoverable amount was assessed by reference to
pada nilai pakai unit kas yang dihasilkan. the cash generating unit’s value in use.
- 56 -
Page 307
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
17. ASET TAKBERWUJUD DAN ASET LAINNYA 17. INTANGIBLE ASSET AND OTHERS ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset takberwujud Intangible asset
Biaya perolehan 3.024.743 3.054.325 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (564.187) (521.382) Accumulated amortization
Jumlah tercatat 2.460.556 2.532.943 Net carrying amount
Aset lain-lain 65.713 72.802 Other Assets
Jumlah aset tak berwujud Total intangible assets
dan aset lain-lain 2.526.269 2.605.745 and other assets
Aset takberwujud Intangible assets
Beban amortisasi untuk periode 2025 dan 2024 Amortization expense for the year 2025 and 2024
masing-masing sebesar Rp137.271 juta dan amounted to Rp137,271 million and Rp130,480
Rp130.480 juta dicatat pada beban langsung dan million, respectively, recorded in direct cost and
beban umum dan administrasi. general and administrative expense.
18. UTANG BANK 18. BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Bank Mayapada 325.000 325.000 Bank Mayapada
Deutsche Bank AG 208.429 379.807 Deutsche Bank AG
Pinjaman Sindikasi 135.000 135.000 Syndicated loan
Bank Nationalnobu 50.000 50.000 Bank Nationalnobu
Bank MNC Internasional 57.067 63.733 Bank MNC Internasional
Bank Central Asia 9.787 9.826 Bank Central Asia
Jumlah 785.283 963.366 Total
Bank Mayapada Bank Mayapada
Pada tanggal 15 April 2019, MTN memperoleh On April 15, 2019, MTN obtained a loan facility
fasilitas pinjaman dari Bank Mayapada dengan from Bank Mayapada at a maximum of
maksimum pinjaman sebesar Rp100.000 juta Rp100,000 million, bear interest of 14% per
dengan bunga 14% per tahun. Pinjaman ini annum. This loan facility is secured by land rights
dijamin dengan hak guna bangunan dan and Corporate guarantee from PT MNC Tourism
penjaminan Perusahaan dari PT MNC Tourism Indonesia Tbk (formerly PT MNC Land Tbk).
Indonesia Tbk (d/h PT MNC Land Tbk).
Selanjutnya, berdasarkan adendum perjanjian The loan facility has been amended on February
tanggal 13 Februari 2023, pinjaman tersebut 13, 2023 with additional facility of
diperpanjang dengan tambahan fasilitas Rp25,000 million, valid for 12 (twelve) months
Rp25.000 juta, berlaku selama 12 (duabelas) from April 22, 2023 or the credit facility is
bulan sejak tanggal 22 April 2023 atau fasilitas declared fully paid by the Bank. This loan facility
kredit dinyatakan lunas oleh Bank. Pinjaman ini has been extended for one year.
telah diperpanjang selama setahun.
Pada tahun 2018, GIB memperoleh fasilitas Kredit In 2018, GIB obtained a Working Capital Credit
Modal Kerja dari Bank Mayapada dengan Facility at a maximum of Rp250,000 million from
maksimum pinjaman Rp250.000 juta, tingkat Bank Mayapada, with interest rate 11% per
bunga 11% per tahun dan dijamin dengan aset annum and secured by subsidiary’s assets and
anak perusahaan dan penjaminan Perusahaan. corporate guarantee of the Company. This loan
Pinjaman ini telah di perpanjang pada tanggal facility has been extended on October 23, 2025
23 Oktober 2025 dan akan jatuh tempo pada and will be due on October 23, 2026, with interest
tanggal 23 Oktober 2026 dengan tingkat bunga rate 12% per annum. In 2021, GIB had paid loan
sebesar 12% per tahun. Pada tahun 2021 GIB installments amounted to Rp25,000 million.
membayar cicilan pinjaman sebesar
Rp25.000 juta.
- 57 -
Page 308
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Deutsche Bank AG Deutsche Bank AG
Pada tanggal 26 Agustus 2024, Perusahaan On August 26, 2024, the Company obtained a
memperoleh fasilitas kredit dari Deutsche Bank credit facility from Deutsche Bank AG, Singapore
AG, Singapore Branch sebesar US$ 26 juta Branch, amounting to US$ 26 million with an
dengan tingkat bunga SOFR 3 bulan + marjin interest rate of 3 month SOFR + margin of 5.85%
5,85% per tahun, dimana marjin tersebut per annum, provided that the margin shall
meningkat 0,5% setiap 3 bulan sejak tangal increased by 0.5% per annum on the date falling
utilisasi. Pinjaman ini memiliki jangka waktu 3 monthly interval from the utilization date. T he
selama 12 bulan. Saldo pinjaman atas fasilitas loan has a term of 12 months. The outstanding
pinjaman Deutsche bank adalah US$ 12,4 juta loan balance on the Deutsche Bank facility was
(setara dengan Rp208.429 juta) pada US$ 12,4 million (equivalent to Rp208,429
31 Desember 2025. Fasilitas kredit ini sedang million) as of December 31, 2025. This credit
dalam proses perpanjangan. facility is in the process of being extended.
Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan
Pada tanggal 13 September 2025, RCTI, entitas On September 13, 2025, RCTI, a subsidiary, have
anak menandatangani perjanjian pinjaman entered into a syndicated loan agreement amongs
sindikasi dengan (i) PT Bank Pembangunan (i) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk sebagai Banten Tbk as mandated lead arrangers; (ii) PT
mandated lead arrangers; (ii) PT Bank Bank Pembangunan Daerah Bengkulu, PT Bank
Pembangunan Daerah Bengkulu, PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara,
Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara, PT Bank Kalteng, PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Kalteng, PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, PT Bank MNC Internasional
Nusa Tenggara Timur, PT Bank MNC Internasional Tbk and PT Bank Pembangunan Daerah
Tbk dan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara as
Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara sebagai creditors Rp135,000 million. The term of the loan
para kreditur sebesar Rp135.000 juta. Jangka facility is 12 months. Interest rate per annum is
waktu fasilitas pinjaman adalah 12 bulan. Suku 10.5%. The loan is secured by land and building,
bunga pinjaman per tahun adalah 10,5%. trade receivable and inventory, and corporate
Pinjaman ini dijamin dengan tanah beserta guarantee of the Company.
bangunan gedung, tagihan dan persediaan, serta
jaminan Perusahaan.
Bank MNC Internasional Bank MNC Internasional
Pada tanggal 15 Juni 2023, Perusahaan On June 15, 2023, the Company obtained a loan
memperoleh fasilitas pinjaman dari Bank MNC facility from Bank MNC Internasional with amount
Internasional dengan pinjaman sebesar of Rp12,100 million. The term of this credit
Rp12.100 juta. Jangka waktu perjanjian kredit ini afreement is valid for 12 (twelve) months from
berlaku selama 12 (duabelas) bulan sejak tanggal the date of agreement starts, with interest rate
di mulai perjanjian, dengan tingkat bunga 10,5% each at 10.5% per annum and due on June 15,
per tahun dan jatuh tempo pada 15 Juni 2024. 2024. This loan facility has been extended on June
Pinjaman ini telah di perpanjang pada tanggal 15, 2025 and will be due on June 15, 2026.
15 Juni 2025 dan akan jatuh tempo pada tanggal
15 Juni 2026.
Pada tanggal 17 Mei 2022, MTN memperoleh On May 17, 2022, MTN obtained a loan facility from
fasilitas pinjaman dari Bank MNC Internasional Bank MNC Internasional with amount of Rp3,300
dengan pinjaman sebesar Rp3.300 juta. Jangka million. The term of this credit agreement is valid
waktu perjanjian kredit ini berlaku selama 12 for 12 (twelve) months from the date of agreement
(duabelas) bulan sejak tanggal di mulai perjanjian, starts, with interest rate each at > 10% per annum
dengan tingkat bunga >10% per tahun dan jatuh and due on May 17, 2023. This loan facility has
tempo pada 17 Mei 2023. Perjanjian ini telah been extended on May 17, 2025 and will be due on
diperpanjang pada tanggal 17 Mei 2025 dan akan May 17, 2026.
jatuh tempo tanggal 17 Mei 2026.
Pada tanggal 3 September 2021, MNI On September 3, 2021, MNI obtained a loan
memperoleh fasilitas pinjaman dari Bank MNC facility from Bank MNC Internasional with amount
Internasional dengan pinjaman sebesar Rp4.750 of Rp4,750 million and December 10, 2021, MNI
juta dan pada tanggal 10 Desember 2021, MNI obtained additional loan facility from Bank MNC
memperoleh tambahan fasilitas pinjaman dari Internasional with amount of Rp18,750 million.
Bank MNC Internasional dengan pinjaman sebesar The term of this credit agreement is valid for 12
Rp18.750 juta. Jangka waktu perjanjian kredit ini (twelve) months from the date of agreement
berlaku selama 12 (dua belas) bulan sejak tanggal starts, with a deposit interest rate plus a certain
di mulai perjanjian dengan tingkat bunga deposito margin and due on September 3, 2023. The
ditambah marjin tertentu dan jatuh tempo pada parties has agreed to renewable the maturity date
tanggal 3 September 2023. Para pihak telah to September 3, 2024.
menyetujui untuk memperpanjang jatuh tempo
menjadi 3 September 2024.
- 58 -
Page 309
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 9 Juli 2024, MNI telah membayar On July 9, 2024, MNI had fully paid the credit
lunas fasilitas kredit tersebut sebesar Rp23.500 facility amounted to Rp23,500 million.
juta.
RCTI memiliki pinjaman dari Bank MNC RCTI has a fixed overdraft facility from PT Bank
International berupa pinjaman rekening koran MNC International which is renewable annually.
tetap dan dapat diperpanjang setiap tahun. This loan is secured by the assets of its
Pinjaman ini dijaminkan dengan aset entitas anak. subsidiaries.
Bank Nationalnobu Bank Nationalnobu
Pada tanggal 25 Agustus 2023, Perusahaan On August 25, 2023, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman tetap dari Bank fixed loan facility from Bank Nationalnobu with
Nationalnobu sebesar Rp50.000 juta. Jangka amount of Rp50,000 million. The term of this
waktu perjanjian kredit ini berlaku selama 12 credit agreement is valid for 12 (twelve) months
(dua belas) bulan sejak tanggal dimulai perjanjian from the date of agreement starts, with interest
dengan tingkat bunga 9,75% per tahun dan jatuh rate each at 9.75% per annum and due on August
tempo pada tanggal 25 Agustus 2024. Pinjaman 25, 2024. This loan facility is secured by the
ini dijamin dengan aset Perusahaan. Pinjaman ini Company’s assets. This loan facility has been
telah di perpanjang pada tanggal 25 Agustus 2025 extended on August 25, 2025 and will be due on
dan akan jatuh tempo pada tanggal 25 Agustus August 25, 2026.
2026.
Bank Central Asia Bank Central Asia
Pada tanggal 24 Juni 2022, RCTI memperoleh On June 24, 2022, RCTI obtained a loan facility
fasilitas pinjaman dari BCA maksimal sebesar from BCA with maximum amount of
Rp10.000 juta, jangka waktu 12 (dua belas) bulan Rp10,000 million, for 12 (twelve) months from the
sejak tanggal dimulai perjanjian. Perjanjian kredit date of the agreement. This credit agreement has
ini telah di perpanjang pada tanggal 24 Juni 2025 been extended on June 24, 2025 and valid for 12
dan berlaku selama 12 (duabelas) bulan dengan (twelve) months with interest rate at 10% per
tingkat bunga 10% per tahun dan akan jatuh annum and due on June 27, 2026 or the credit
tempo pada tanggal 27 Juni 2026 atau fasilitas facility is declared paid off by the Bank. This loan
kredit dinyatakan lunas oleh Bank. Pinjaman ini facility is secured by a 915m2 land located in Kebon
dijamin dengan tanah seluas 915m2 berlokasi di Jeruk, West Jakarta, owned by a subsidiary.
Kebon Jeruk, Jakarta Barat milik entitas anak.
19. UTANG USAHA 19. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
a. Berdasarkan pemasok a. By creditor
Program lokal - pihak ketiga 54.252 31.552 Local programs - third parties
Program asing - pihak ketiga 8.504 3.749 Foreign programs - third parties
Pihak berelasi 29.822 15.023 Related parties
Pihak ketiga 10.223 4.998 Third parties
Jumlah non program 40.045 20.021 Total non programs
Jumlah 102.801 55.322 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
Rupiah 94.864 48.344 Rupiah
Dolar AS 7.280 6.281 US Dollar
Lainnya 657 697 Others
Jumlah 102.801 55.322 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Credit terms of program inventory purchases from
persediaan program dari pemasok dalam negeri domestic suppliers range from 30 to 60 days.
berkisar 30 sampai dengan 60 hari.
- 59 -
Page 310
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang There is no interest is charged to trade payables
usaha yang belum dibayarkan dikarenakan for the outstanding balance, since payments are
pembayaran masih dilakukan dalam periode made well within the normal credit period.
kredit normal.
20. UTANG PAJAK 20. TAXES PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan 9.086 9.024 Income tax
Pajak pertambahan nilai - bersih 29.780 38.856 Value added tax - net
Jumlah 38.866 47.880 Total
21. LIABILITAS LANCAR LAINNYA 21. OTHER CURRENT LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya masih harus dibayar 28.458 3.473 Accrued expenses
Utang lain-lain 52.377 7.991 Other accounts payable
Pendapatan diterima dimuka 16.726 1.998 Unearned revenues
Jumlah 97.561 13.462 Total
22. UTANG BANK JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pinjaman Sindikasi 212.917 334.583 Syndicated Loan
Bank BJB 131.250 206.250 Bank BJB
Mayapada 167.008 178.264 Mayapada
Bank Victoria 106.316 24.859 Victoria Bank
Jumlah 617.491 743.956 Total
Bagian jangka pendek (228.861) (228.964) Current maturities
Bagian jangka panjang 388.630 514.992 Long-term portion
Utang jangka panjang akan dilunasi sebagai The long-term loan are repayable as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jatuh tempo dalam setahun 228.861 228.964 Due in one year
Pada tahun kedua 216.973 379.676 In the second year
Lebih dari tiga tahun 173.749 136.557 More than three years
Jumlah 619.583 745.197 Total
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (2.092) (1.241) Unamortized transaction cost
Jumlah 617.491 743.956 Total
- 60 -
Page 311
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang The amortized cost of the loans are as follows:
diperoleh adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Utang bank jangka panjang 617.491 743.956 Long-term bank loans
Biaya bunga masih harus dibayar - - Accrued interest expense
Jumlah 617.491 743.956 Total
Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan
Pada tanggal 13 September 2024, RCTI, entitas On September 13, 2024, RCTI, a subsidiary, have
anak menandatangani perjanjian pinjaman entered into a syndicated loan agreement amongs
sindikasi dengan (i) PT Bank Pembangunan (i) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk sebagai Banten Tbk as mandated lead arrangers; (ii) PT
mandated lead arrangers; (ii) PT Bank Bank Pembangunan Daerah Bengkulu, PT Bank
Pembangunan Daerah Bengkulu, PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara,
Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara, PT Bank Kalteng, PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Kalteng, PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, PT Bank MNC Internasional
Nusa Tenggara Timur, PT Bank MNC Internasional Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara, dan PT Bank
Timur dan Kalimantan Utara, dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk as creditors Rp 365,000 million. The term of the
sebagai para kreditur sebesar Rp 365.000 juta. loan facility is 36 months. Interest rate per annum
Jangka waktu fasilitas pinjaman adalah 36 bulan. is 10%. The loan is secured by land and building,
Suku bunga pinjaman per tahun adalah 10%. trade receivable and inventory, and corporate
Pinjaman ini dijamin dengan tanah beserta guarantee of the Company.
bangunan gedung, tagihan dan persediaan, serta
jaminan Perusahaan.
Rincian pemberi pinjaman sebagai berikut: Details of original lenders as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
Pemberi pinjaman/Lender 2025 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu 43.574 68.474
PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara 43.574 68.474
PT Bank Kalteng 41.396 65.050
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur 32.681 51.355
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 20.417 32.083
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara 19.608 30.813
PT Bank MNC Internasional Tbk 11.667 18.334
Jumlah 212.917 334.583
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, RCTI In connection with the loan, RCTI is required to
diwajibkan mempertahankan rasio keuangan dan maintain financial ratios and comply with certain
memenuhi batasan-batasan tertentu sesuai covenants as stipulated in the Loan Agreement. As
dengan yang tercantum dalam Perjanjian of December 31, 2025, RCTI has complied with
Pinjaman. Pada tanggal 31 Desember 2025, RCTI the financial ratios and covenants as set forth in
telah memenuhi rasio keuangan dan batasan- the Master Agreement and its amendments.
batasan sebagaimana tercantum dalam Perjanjian
Induk berikut perubahannya.
- 61 -
Page 312
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten (BJB) Banten (BJB)
Pada tanggal 7 September 2023, RCTI On September 7, 2023, RCTI signed addendum of
menandatangani adendum perjanjian kredit senilai credit loan agreement amounted to Rp150,000
Rp150.000 juta yang mengubah jangka waktu million which amended loan term to
kredit menjadi 48 (empat puluh delapan) bulan dan 48 (fourty eight) months and an additional
tambahan fasilitas kredit sebesar Rp150.000 juta, facility of Rp150,000 million, valid for
dengan jangka waktu 48 (empat puluh delapan) 48 (fourty eight) months from the date
bulan sejak tanggal penandatanganan adendum of agreement starts or the credit facility is
perjanjian kredit atau fasilitas kredit dinyatakan declared fully paid by the Bank. T his facility
lunas oleh Bank. Atas fasilitas ini dikenakan bunga bears interest of 11% p.a and secured by
11% p.a dan dijamin dengan tanah berupa hak land rights No. 03068 located in Kebon Jeruk,
guna bangunan No. 03068 yang berlokasi di Kebon West Jakarta.
Jeruk, Jakarta Barat.
Pada tanggal 31 Desember 2025, RCTI telah On December 31, 2025, RCTI has complied with the
mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan financial ratios and covenants as stated in the loan
sebagaimana tercantum dalam perjanjian agreement, such as current ratio is bigger than 1.5
pinjaman, yaitu rasio lancar lebih besar dari 1,5 kali times, debt-to-equity ratio less than 1 time and
debt-to-equity ratio kurang dari 1 kali dan debt debt service coverage ratio is no less than one time.
service coverage ratio tidak kurang dari 1 kali.
Bank Mayapada Bank Mayapada
Pada tanggal 8 April 2021, PT MNC Movieland On April 8, 2021, PT MNC Movieland Indonesia
Indonesia (“MVI”) (entitas anak MNCP) telah (“MVI”) (a subsidiary of MNCP) has obtained a
memperoleh fasilitas Pinjaman Tetap Angsuran Fixed Installment Loan facility (PTA LINE) from
(PTA LINE) dari Bank Mayapada sebesar Bank Mayapada amounting to Rp200,000 million,
Rp200.000 juta, jangka waktu 120 bulan, dengan a term of 120 months, with an interest rate of
tingkat bunga 12% per tahun serta grace period 12% per annum and a grace period of 30 months
selama 30 bulan ("Perjanjian"). Perjanjian ("Agreement"). The Agreement is secured by land
tersebut dijamin dengan tanah berupa Hak Guna rights owned by the subsidiary.
Bangunan yang dimiliki oleh entitas anak.
Persyaratan pinjaman termasuk persyaratan Loan requirements including financial
keuangan yang telah dipenuhi MSIN, anak requirements that have been met by MSIN, a
perusahaan, serta pemenuhan persyaratan subsidiary, and fulfillment of loan requirements
pinjaman adalah sebagai berikut: are as follows:
- Kreditur memberikan pinjaman/hutang - Creditors provide loans/debts with this facility
dengan fasilitas tersebut kepada debitur to debtors for the Movieland Project.
untuk Proyek Movieland.
- Melakukan pembayaran angsuran bulanan - Make monthly installment payments by direct
dengan didebet langsung oleh kreditur dari debit the creditor from the debtor’s account.
rekening debitur.
- Menginformasikan secara tertulis kepada - Inform in writing to the lending bank if there
Bank pemberi pinjaman apabila ada are changes to business changes, changes to
perubahan perubahan bisnis, perubahan correspondence addresses, changes to the
alamat korespondensi, perubahan anggaran articles of association and changes to the
dasar dan perubahan susunan Direksi dan composition of the Directors and
Komisaris. Commissioners.
- Menyerahkan laporan keuangan yang telah di - Submit audited financial reports for each
audit untuk setiap tahun fiskal sebelum fiscal year before the end of the next fiscal
berakhirnya tahun fiskal berikutnya. year.
Bank Victoria Bank Victoria
Pada tanggal 8 Desember 2021, MSIN, On December 8, 2021, MSIN, has obtained an
memperoleh tambahan fasilitas kredit modal kerja additional working capital credit facility from Bank
dari Bank Victoria sebesar Rp50.000 juta, jangka Victoria amounting to Rp50,000 million, with a
waktu 60 bulan, dengan tingkat bunga 10% per term of 60 months, with an interest rate of 10%
tahun dan pada tanggal 11 September 2025, per annum and On September 11, 2025, MSIN,
MSIN, anak perusahaan memperoleh tambahan the subsidiary has obtained an additional working
fasilitas kredit modal kerja dari Bank Victoria capital credit facility from Bank Victoria amounting
sebesar Rp100.000 juta, jangka waktu 60 bulan to Rp 100,000 million, a term of 60 months, with
dengan tingkat bunga 12% per tahun an interest rate of 12% per annum (the
(“Perjanjian”). Perjanjian tersebut dijamin dengan “Agreement”). The agreement is secured by
fidusia tagihan dan persediaan yang dimiliki oleh fiduciary receivables and inventories owned by the
entitas anak. subsidiary.
- 62 -
Page 313
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCK
31 Desember/December 31, 2025
Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase Jumlah modal
Name of stockholders Number of shares pemilikan/ disetor/
Seri A/ Seri B/ Jumlah/ Percentage of Total paid-up
Series A Series B Total ownership capital stock
%
PT Global Mediacom Tbk 4.324.999.000 2.642.134.504 6.967.133.504 52,67% 696.713
PT Infokom Elektrindo 1.000 702 1.702 0,00% -
Hary Tanoesoedibjo - Komisaris Utama/
President Commissioner - 6.000.000 6.000.000 0,05% 600
Valencia Tanoesoedibjo - Direktur/Director - 735.400 735.400 0,01% 74
Ruby Panjaitan - Direktur/Director - 417.900 417.900 0,00% 42
Cahyarina Agustina Asri - Direktur/Director - 63.800 63.800 0,00% 6
Masyarakat/Public 1.375.000.000 4.877.809.204 6.252.809.204 47,27% 625.281
Subjumlah/Subtotal 5.700.000.000 7.527.161.510 13.227.161.510 100,00% 1.322.716
Saham diperoleh kembali (Catatan 26)/
Treasury stocks (Note 26) - 1.822.626.200 1.822.626.200 182.263
Jumlah/Total 5.700.000.000 9.349.787.710 15.049.787.710 1.504.979
31 Desember/December 31, 2024
Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase Jumlah modal
Name of stockholders Number of shares pemilikan/ disetor/
Seri A/ Seri B/ Jumlah/ Percentage of Total paid-up
Series A Series B Total ownership capital stock
%
PT Global Mediacom Tbk 4.324.999.000 2.642.134.504 6.967.133.504 52,67% 696.713
PT Infokom Elektrindo 1.000 702 1.702 0,00% -
Hary Tanoesoedibjo - Komisaris Utama/
President Commissioner - 6.000.000 6.000.000 0,05% 600
Valencia Tanoesoedibjo - Direktur/Director - 735.400 735.400 0,01% 74
Ruby Panjaitan - Direktur/Director - 417.900 417.900 0,00% 42
Cahyarina Agustina Asri - Direktur/Director - 63.800 63.800 0,00% 6
Masyarakat/Public 1.375.000.000 4.877.809.204 6.252.809.204 47,27% 625.281
Subjumlah/Subtotal 5.700.000.000 7.527.161.510 13.227.161.510 100,00% 1.322.716
Saham diperoleh kembali (Catatan 26)/
Treasury stocks (Note 26) - 1.822.626.200 1.822.626.200 182.263
Jumlah/Total 5.700.000.000 9.349.787.710 15.049.787.710 1.504.979
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary
saham biasa yang memberikan satu hak suara per shares which entitle the holder to carry one voting
saham dan berpartisipasi dalam dividen. right per share and to participate in dividends.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-UP CAPITAL
Akun ini merupakan tambahan modal disetor This account represents additional paid-up capital
masing-masing sebesar Rp3.186.200 juta pada amounted to Rp3,186,200 million as of December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024, respectively.
- 63 -
Page 314
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
25. TRANSAKSI EKUITAS DAN PERUBAHAN 25. EQUITY TRANSACTION AND CHANGES IN
EKUITAS ENTITAS ANAK EQUITY OF SUBSIDIARY
Akun ini berasal dari transaksi penjualan dan/atau This account was brought about from the sale and
pembelian saham entitas anak yang dilakukan purchases of subsidiaries shares transaction
Perusahaan dan entitas anak yang lain yang performed by the Company and other
dikonsolidasikan dalam Perusahaan. Transaksi ini consolidated subsidiaries. The transactions are
merupakan transaksi ekuitas dan dimasukkan treated as an equity transaction and change in
dalam akun transaksi ekuitas dan perubahan equity of subsiaries, as this is a change in interest
ekuitas entitas anak karena tidak mengakibatkan that do not result in a loss of control.
kehilangan pengendalian.
26. SAHAM DIPEROLEH KEMBALI 26. TREASURY STOCKS
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan Up to December 31, 2025, the Company has
telah melakukan pembelian kembali saham repurchased its issued and paid-up capital of
Perusahaan sebanyak 1.822.626.200 lembar 1,822,626,200 at a total costs of Rp2,973,960
saham dengan biaya perolehan sebesar million which is presented as “Treasury Stock”
Rp2.973.960 juta yang disajikan sebagai ”Saham that deducts the equity in the consolidated
Diperoleh Kembali” yang mengurangi ekuitas pada statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
27. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini merupakan kepentingan non-pengendali This account represents non-controling interest in
atas asset bersih entitas anak senilai Rp1.180.997 net assets of subsidiaries amounted to
juta dan Rp1.062.400 juta masing-masing Rp1,180,997 million and Rp1,062,400 million as
31 Desember 2025 dan 2024. of December 31, 2025 and 2024, respectively.
28. PENDAPATAN USAHA 28. REVENUES
2025 2024
Pendapatan Revenues
Iklan Advertisement
Ads related 2.385.664 2.246.757 Ads-related
Non-digital 2.297.025 3.173.734 Non-digital
Konten, IP, media Content, IP, media
dan talent agency 2.091.315 1.807.332 and talent agency
Subscription 869.173 714.811 Subscription
Lainnya 9.547 11.178 Others
Jumlah Pendapatan - Bersih 7.652.724 7.953.812 Total Revenues - Net
Pendapatan usaha dari pelanggan yang melebihi Revenues from customers which individually
10% dari jumlah pendapatan usaha bersih berasal represent more than 10% of the total revenues
dari PT Wira Pamungkas Pariwara sebesar came from PT Wira Pamungkas Pariwara
10,24% dari jumlah pendapatan usaha pada amounting to 10,24% of total revenues in 2024.
tahun 2024.
Pendapatan usaha dari pihak berelasi sebesar Revenues from related parties amounted to
masing-masing Rp19.651 juta dan Rp14.055 juta Rp19,651 million and Rp14.055 million as of
31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 39). December 31, 2025 and 2024, respectively
(Note 39).
- 64 -
Page 315
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN LANGSUNG 29. DIRECT COSTS
2025 2024
Beban program dan konten 3.760.456 3.929.468 Program and content expense
Beban penyusutan dan amortisasi 466.700 365.798 Depreciation and amortization expense
Jumlah 4.227.156 4.295.266 Total
Tidak terdapat beban langsung secara individu There is no direct costs which individually
yang melebihi 10% dari jumlah beban langsung. represent more than 10% of the total direct costs.
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 759.567 803.153 Salaries and allowances
Penyusutan dan amortisasi 422.791 417.676 Depreciation and amortization
Promosi dan periklanan 248.266 336.991 Advertising and promotion
Jasa profesional 116.323 51.194 Professional fee
Sewa 32.841 41.683 Rent
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah 5% dari jumlah) 421.276 401.999 5% of total)
Jumlah 2.001.064 2.052.696 Total
31. BEBAN KEUANGAN 31. FINANCE COSTS
2025 2024
Beban bunga 306.881 326.097 Interest expense
Lain-lain 321 325 Others
Jumlah 307.202 326.422 Total
32. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - BERSIH 32. OTHER INCOME (CHARGES) – NET
2025 2024
Keuntungan kerugian Unrealized gain loss
belum direalisasi atas investasi on investment from
dari aset keuangan FVTPL 158 112 financial assets at FVTPL
Lain-lain - bersih 383.595 18.965 Others - net
Jumlah 383.753 19.077 Total
33. PAJAK PENGHASILAN 33. INCOME TAX
Beban pajak Grup terdiri dari: Tax expense of the Group consists of the
following:
2025 2024
Pajak kini 99.767 153.309 Current tax
Pajak tangguhan (4.910) 49.941 Deferred tax
Jumlah 94.857 203.250 Total
- 65 -
Page 316
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between income before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit and loss and
lain konsolidasian dan laba fiskal Perusahaan other comprehensive income and taxable income
adalah sebagai berikut: of the Company is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Income before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 1.534.929 1.344.726 other comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak (1.750.817) (1.546.424) Income before tax of subsidiaries
Laba (rugi) sebelum pajak Perusahaan (215.888) (201.698) Income (loss) before tax of the Company
Perbedaan temporer Temporary differences
Imbalan pasca kerja 2.606 2.618 Post-employment benefits
Depreciation of property
Penyusutan aset tetap (20.587) (24.181) and equipment
Perbedaan yang tidak dapat
diperhitungkan secara fiskal Nondeductible (nontaxable) items
Pendapatan bunga (1.492) (5.670) Interest income
Lain-lain 91.944 15.086 Others
Rugi kena pajak Perusahaan (143.417) (213.845) Taxable loss of the Company
Rugi fiskal tahun sebelumnya (665.446) (451.601) Prior year's fiscal loss carryforward
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal loss
Perusahaan (808.863) (665.446) carryforward
Pajak tangguhan Deferred tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah Details of deferred tax assets (liabilities) are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets - net
Perusahaan The Company
Akumulasi rugi fiskal 153.684 126.435 Accumulated fiscal loss
Liabilitas imbalan pasca kerja 7.461 6.966 Post-employment benefits obligation
Aset tetap (31.087) (27.175) Property and equipment
Jumlah 130.058 106.226 Total
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan pasca kerja 27.885 21.008 Post-employment benefits obligation
Penyisihan penurunan nilai 15.544 15.610 Allowance for impairment losses
Lain-lain (42.757) (1.277) Others
Jumlah 672 35.341 Total
Aset pajak tangguhan - bersih 130.730 141.567 Deferred tax assets - net
Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan pasca kerja 18.754 17.984 Post-employment benefits obligation
Lainnya (43.157) (48.314) Others
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (24.403) (30.330) Deferred tax liabilities - net
- 66 -
Page 317
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
mengakui aset pajak tangguhan atas akumulasi recognized deferred tax asset on accumulated
rugi fiskal karena manajemen memperkirakan fiscal losses since the management expects that
bahwa aset pajak tangguhan tersebut dapat the deferred tax assets can be utilized against
digunakan melalui kompensasi laba kena pajak di taxable income in the future periods.
masa datang.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense and
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan the amounts computed by applying the effective
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: tax rate to income before tax is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut laporan Income before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 1.534.929 1.344.726 other comprehensive income
Beban pajak dengan tarif Tax expense at effective
pajak yang berlaku 291.637 255.498 tax rates
Pengaruh pajak atas perbedaan Tax effect of non deductible
yang tidak dapat diperhitungkan (196.778) (52.248) expenses (non taxable income)
Beban pajak - bersih 94.857 203.250 Tax expense - net
Tarif Pajak Tax rates
Pada tanggal 30 November 2020, Pemerintah On November 30, 2020, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun Republic of Indonesia No. 1 of 2020, on State
2020 tentang Kebijakan Keuangan Negara dan Finances and the Stability of Financial System
Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan Policies for the Mitigation of Coronavirus Disease
Pandemi Penyakit Coronavirus 2019 (“COVID-19”) 2019 (“COVID-19”) Pandemic and/or to Deal with
dan/atau dalam rangka Menghadapi Ancaman Threats that are Potentially Harmful to the
yang Membahayakan Perekonomian Nasional National Economy and/or the Stability of the
dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan, yang telah Financial System, which has been approved by the
disahkan oleh Dewan Perwakilan Rakyat (“DPR”) House of Representatives (“DPR”) on May 16,
pada tanggal 16 Mei 2020 menjadi Undang- 2020 as Law No. 2 of 2020 (“Law No. 2/2020”).
Undang No. 2 Tahun 2020 (“UU No. 2/2020”). UU Law No. 2/2020 stipulates, among other things,
No. 2/2020 antara lain menetapkan penyesuaian adjustment of the CIT rate to 22% which applies
tarif PPh Badan menjadi sebesar 22% yang berlaku in fiscal years 2020-2021. Based on
pada tahun pajak 2020-2021. Berdasarkan Harmonization of Tax Regulation (Law No. 7 Year
Undang-Undang Harmonisasi Peraturan 2021) dated October 29, 2021, the CIT rate for
Perpajakan (UU HPP No. 7 Tahun 2021) tanggal 29 year 2022 is 22%.
Oktober 2021, maka tarif PPh badan tahun 2022
adalah 22%.
Perusahaan Terbuka yang memenuhi syarat- Publicly Traded Companies which fulfil certain
syarat tertentu dapat memperoleh tarif sebesar requirements are entitled to obtain a rate
3% lebih rendah dari tarif PPh Badan yang berlaku. amounting to 3% lower than the applicable CIT
Dalam hal Perusahaan memenuhi syarat-syarat rate. In the event that the Company fulfils the
tersebut, Perusahaan dapat memperoleh tarif PPh requirements, the Company can obtain lower CIT
Badan lebih rendah untuk Tahun Pajak 2025. rate for Fiscal Year 2025.
34. LABA PER SAHAM 34. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk Below are the data used for the computation of
perhitungan laba per saham dasar dan dilusian: basic and diluted earnings per share:
Laba Earnings
2025 2024
Laba untuk perhitungan laba Earnings for computation of basic
per saham dasar dan dilusian 1.321.475 1.073.222 and diluted earnings per share
- 67 -
Page 318
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah Saham Number of Shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar The weighted average number of outstanding
(penyebut) untuk tujuan penghitungan laba per shares (denominator) for the computation of basic
saham dasar dan dilusi adalah sebagai berikut: and diluted earnings per share are as follows:
2025 2024
Lembar/Shares Lembar/Shares
Saldo 1 Januari 15.049.787.710 15.049.787.710 Balance of January 1
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
diperoleh kembali (1.822.626.200) (1.822.626.200) treasury stock
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average number of
saham untuk tujuan laba shares for the purpose of basic
per saham dasar 13.227.161.510 13.227.161.510 earnings per share
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no
terdapat dilusi dari opsi saham karyawan karena dilution from employee stock option since the
harga pasar lebih rendah dari harga pelaksanaan. market price is lower than exercise price.
35. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 35. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVED
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Minutes of the Company’s Annual
Tahunan Perusahaan sebagaimana tercantum Stockholders’ General Meeting as stated in Deed
dalam Akta No. 84 tanggal 20 Juni 2025 dari No. 84 dated June 20, 2025 of Aulia Taufani, S.H.,
Notaris Aulia Taufani, S.H., notaris di Jakarta, notary in Jakarta, the stockholders approved
pemegang saham menyetujui pembentukan appropriation of general reserve amounting to
cadangan umum sebesar Rp1.000 juta dan tidak Rp1,000 million and not to distribute cash
membagikan dividen tunai untuk tahun buku dividends for 2024.
2024.
36. LIABILITAS IMBALAN KERJA 36. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
Imbalan Pasca-kerja Post-employment Benefits
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Grup telah menerapkan Undang - Undang Cipta The Group has implemented Job Creation Law
Kerja (“UUCK”) No. 11/2020 dan peraturan (“UUCK”) No. 11/2020 and its implementing
penerapan terkaitnya PP 35/2021 yang regulation PP 35/2021 was issued in February
diterbitkan di bulan Februari 2021 dalam 2021 in calculating the employee benefits
perhitungan kewajiban imbalan kerja karyawan, obligation unless it is regulated otherwise in the
kecuali jika peraturan tersebut diatur berbeda di Collective Labor Agreement.
Perjanjian Kerja Bersama.
Pada bulan November 2021, Mahkamah Konstitusi In November 2021, Constitutional Court (“MK”)
(“MK”) menyatakan bahwa UU Cipta Kerja declared that the Job Creation Law is conditionally
inkonstitusionalitas bersyarat. Oleh karena itu, unconstitutional. Therefore, the Government is
Pemerintah wajib untuk menangguhkan segala required to postpone all strategic and all-
tindakan atau kebijakan yang bersifat strategis encompassing actions or policies and prohibit
dan berdampak luas serta tidak dibenarkan pula them from issuing new implementing regulations
menerbitkan peraturan pelaksana baru yang in relation to the Job Creation Law.
berkaitan dengan UU Cipta Kerja.
MK juga menyatakan apabila dalam tenggang MK also ruled that if within 2 (two) years the
waktu 2 (dua) tahun pembentuk undang-undang Government has not finished revising the revisions
tidak dapat menyelesaikan perbaikan UU Cipta to the Job Creation Law, the articles or contents of
Kerja, maka undang-undang atau pasal-pasal laws that have been revoked or amended by it
atau materi muatan undang-undang yang telah shall be in effect.
dicabut atau diubah oleh UU Cipta Kerja
dinyatakan berlaku kembali.
- 68 -
Page 319
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Grup menggunakan UU Cipta Kerja dan peraturan The Group uses the Job Creation Law and its
penerapan terkaitnya sebagai basis dalam implementing regulation as a basis for calculating
perhitungan kewajiban imbalan kerja karyawan the employee benefits obligation until the Job
sampai UU Cipta Kerja dinyatakan tidak berlaku. Creation Law is revoked. The Group continuously
Grup secara berkelanjutan memantau monitors the development of the MK decision and
perkembangan atas putusan MK dan evaluates the impact on the Group’s consolidated
mengevaluasi dampaknya terhadap laporan financial statements.
keuangan konsolidasian Grup.
PSAK-219 bertujuan untuk mengatur perlakuan PSAK-219 aims to regulate the accounting
akuntansi dan pengungkapan imbalan kerja. treatment and disclosure of employee benefits.
PSAK-219 mengharuskan Perusahaan untuk PSAK-219 requires the Company to recognize a
mengakui liabilitas jika karyawan telah liability if the employee has rendered his services
memberikan jasanya dan berhak memperoleh and is entitled to employee benefits that will be
imbalan kerja yang akan dibayarkan di masa paid in the future, and to recognize costs if the
depan, dan mengakui biaya jika Perusahaan Company received economic benefits resulting
menikmati manfaat ekonomis yang dihasilkan dari from the services provided by the employee who
jasa yang diberikan oleh karyawan yang berhak is entitled to employee benefits. PSAK-219
memperoleh imbalan kerja. PSAK-219 requires the use of the projected unit credit
mengharuskan penggunaan metode penilaian actuarial valuation method to calculate the costs
aktuaria projected unit credit untuk menghitung and liabilities of a defined benefit plan. This
biaya dan kewajiban dari suatu program imbalan method requires the Company to attribution to the
pasti. Metode ini mensyaratkan Perusahaan untuk (present value of) benefit projects, through
melakukan atribusi atas (nilai sekarang dari) employee services.
proyek imbalan, melalui jasa karyawan.
Atribusi untuk masa kerja periode berjalan akan Attribution for the period of service for the current
menghasilkan nilai Biaya Jasa Kini (sebagai period will result in the value of Current Service
komponen biaya dalam laporan Laba Rugi). Cost (as a component of costs in the Income
Sementara itu, atribusi untuk masa kerja periode Statement). Meanwhile, the attribution for the
berjalan dan periode lalu akan menghasilkan Nilai current period and prior period will result in the
Kini Kewajiban Imbalan Pasti (sebagai komponen Present Value of Defined Benefit Obligations (as a
liabilitas dalam Neraca). component of liabilities in the Balance Sheet).
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors’ Circular No. 410/SK/HT-
No. 410/SK/HT-MCOM/III/2016 tanggal 24 Maret MCOM/III/2016 dated March 24, 2016, in addition
2016, selain DANAPERA, Grup juga ikut serta to DANAPERA, the Group is also participate in
dalam program pensiun yang diselenggarakan pension plan provided by Employment Social
oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Security Program – Pension Benefit (BPJSK JP).
Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun (BPJSK JP). Contribution to BPJSK JP consists of 2% of basic
Besaran iuran BPJSK JP adalah sebesar 2% dari salary is contributed by the Company and 1% of
penghasilan dasar karyawan dibayarkan oleh basic salary is contributed by the employee or a
Perusahaan dan 1% dari gaji pokok dibayarkan maximum of Rp7,335,300. The contribution to
oleh karyawan atau dengan nilai maksimum BPJSK JP is deducted from portion of contribution
sebesar Rp7.335.300. Besaran iuran BPJSK JP to DANAPERA’s.
tersebut diambil dari porsi iuran DANAPERA.
Beban pensiun Grup yang timbul dari program The Group’s pension expense arising from the
iuran pasti untuk tahun-tahun yang berakhir pada defined contribution plan for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar Rp27.206 juta dan Rp25.727 juta. Rp27,206 million and Rp25,727 million,
respectively.
Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Grup, kecuali entitas anak asing, juga The Group, except for foreign subsidiaries,
membukukan dan menghitung imbalan pasca also records and calculates post-employment
kerja imbalan pasti untuk karyawan yang benefits as required under the Group’s
memenuhi kualifikasi sesuai dengan peraturan regulations and Omnibus Law No. 11/2020
Grup dan Undang Undang Cipta Kerja No.11/2020 (“UUCK”) which was issued in February 2021.
(“UUCK”) yang diterbitkan di bulan Februari 2021.
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically expose
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti the Group to actuarial risks such as: interest rate
risiko tingkat bunga dan risiko gaji. risk and salary risk.
- 69 -
Page 320
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko Tingkat Bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the plan liability.
Risiko Gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an increase
akan meningkatkan liabilitas program itu. in the salary of the plan participants will increase
the plan’s liability.
Imbalan Kerja Jangka panjang Lain Other Long-term Employee Benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long-term benefits such
lain berupa cuti besar kepada karyawan yang as grand leaves to qualified employees determined
memenuhi persyaratan ditentukan berdasarkan based on years of service. Other long-term benefit
pada masa kerja. Imbalan ini didasarkan pada was determined based on years of service.
masa kerja.
Beban imbalan kerja yang diakui di laba rugi The amounts are recognized in total
komprehensif atas imbalan pasti dan imbalan comprehensive income in respect to post
kerja jangka panjang lain adalah: employee benefit and other long-term benefit as
follows:
31 Desember/December 31, 2025
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Diakui pada laba (rugi): Recognized in profit (loss):
Biaya jasa kini 21.091 353 21.444 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan (kerugian) Past service cost and gain (loss)
atas penyelesaian 3.595 (195) 3.400 from settlements
Beban bunga neto 10.529 140 10.669 Net interest expense
Komponen dari biaya imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costs recognised
dalam laba rugi 35.215 298 35.513 in profit or loss
Diakui pada penghasilan komprehensif Recognized in other comprehensive
lain: income:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto: Remeasurement on the net defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul: Actuarial gains and losses arising from:
dari perubahan asumsi keuangan (4.523) 503 (4.020) changes in financial assumption
dari penyesuaian atas pengalaman (5.700) 234 (5.466) experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti yang diakui Component of defined benefit costs recognised
dalam penghasilan komprehensif lain (10.223) 737 (9.486) in other comprehensive income
Jumlah 24.992 1.035 26.027 Total
- 70 -
Page 321
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Diakui pada laba (rugi): Recognized in profit (loss):
Biaya jasa kini 10.670 834 11.504 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan (kerugian) Past service cost and gain (loss)
atas penyelesaian (28.100) (224) (28.324) from settlements
Beban bunga neto 9.706 260 9.966 Net interest expense
Komponen dari biaya imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costs recognised
dalam laba rugi (7.724) 870 (6.854) in profit or loss
Diakui pada penghasilan komprehensif Recognized in other comprehensive
lain: income:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto: Remeasurement on the net defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul: Actuarial gains and losses arising from:
dari perubahan asumsi keuangan 928 70 998 changes in financial assumption
dari penyesuaian atas pengalaman 3.245 251 3.496 experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti yang diakui Component of defined benefit costs recognised
dalam penghasilan komprehensif lain 4.173 321 4.494 in other comprehensive income
Jumlah (3.551) 1.191 (2.360) Total
Jumlah tercatat di laporan posisi keuangan The amounts included in the consolidated
konsolidasian yang timbul dari liabilitas terkait statements of financial position arising from the
dengan imbalan kerja selain pensiun iuran pasti obligation in respect of the employee benefits
adalah sebagai berikut: other than defined contributions are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Imbalan pasca-kerja 177.864 170.988 Post-employment benefit
Imbalan kerja jangka panjang
lainnya (9.866) (10.901) Other long-term benefits
Jumlah 167.998 160.087 Total
Mutasi nilai kini kewajiban pada tahun berjalan Movements in the present values of obligation in
adalah sebagai berikut: the current year are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Kewajiban imbalan pasti - awal 170.988 (10.901) 160.087 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 21.091 353 21.444 Current service cost
Biaya bunga 10.529 140 10.669 Interest cost
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang: Actuarial gains and losses arising from:
timbul dari perubahan asumsi keuangan 7.696 503 8.199 changes in financial assumptions
timbul dari penyesuaian atas pengalaman (5.700) 234 (5.466) experience adjustments
Biaya jasa lalu, termasuk kerugian Past service cost, including losses (gains)
(keuntungan) dari kurtailmen 3.595 (195) 3.400 on curtailments
Pembayaran manfaat (30.335) - (30.335) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti - akhir 177.864 (9.866) 167.998 Closing defined benefit obligation
- 71 -
Page 322
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Kewajiban imbalan pasti - awal 182.829 (12.092) 170.737 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 10.670 834 11.504 Current service cost
Biaya bunga 9.706 260 9.966 Interest cost
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang: Actuarial gains and losses arising from:
timbul dari perubahan asumsi keuangan 928 70 998 changes in financial assumptions
timbul dari penyesuaian atas pengalaman 3.245 251 3.496 experience adjustments
Biaya jasa lalu, termasuk kerugian Past service cost, including losses (gains)
(keuntungan) dari kurtailmen (28.100) (224) (28.324) on curtailments
Pembayaran manfaat (8.290) - (8.290) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti - akhir 170.988 (10.901) 160.087 Closing defined benefit obligation
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto determination of the defined obligation are
dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas discount rate and expected salary increase. The
analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan sensitivity analyses below have been determined
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin based on reasonably possible changes of the
terjadi pada akhir periode laporan, dengan semua respective assumptions occurring at the end of the
asumsi lain konstan. reporting period, while holding all other assumptions
constant.
Asumsi/Assumption
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Usia pensiun normal 55 55 Normal retirement age
Tingkat mortalita TMI IV / 2019 TMI IV / 2019 Mortality rate
Tingkat sakit % of Martality Rate % of Martality Rate Illness rate
Tingkat diskonto 7,12% 7,12% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 3% 3% Salary increase rate
Imbalan pasca-kerja/
Post-employment benefits
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat Diskonto Initial discount rate
Tingkat diskonto +1% 120.539 128.942 Discount rate +1%
Tingkat diskonto -1% 137.596 144.610 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 147.894 150.156 Salary increment rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% 120.224 123.929 Salary increment rate -1%
37. DIVESTASI ENTITAS ANAK 37. DIVESTMENT OF SUBSIDIARIES
Pada tahun 2024, MSIN, entitas anak, telah In 2024, MSIN, as subsidiary, has disposed of its
menjual 100% kepemilikan ekuitas pada entitas 100% equity interest in subsidiaries of PT MNC
anak dari PT MNC Portal Indonesia (PT MNC Media Portal Indonesia (PT MNC Media Baru, PT Manado
Baru, PT Manado Nusantara Informasi, dan Nusantara Informasi and PT MNI Global) for a cash
PT MNI Global) dengan imbalan kas sebesar consideration of Rp161,294 million.
Rp161.294 juta.
Pada tahun 2025, MSIN. Entitas anak, telah In 2025, MSIN, a subsidiary, has disposed of its
menjual 100% kepemilikan ekuitas pada PT MNC 100% equity interest in PT MNC Portal Indonesia for
Portal Indonesia dengan imbalan kas sebesar a cash consideration of Rp586,762 million.
Rp586.762 juta.
- 72 -
Page 323
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset bersih yang dijual: Net assets disposed of:
Kas dan setara kas 6.386 366 Cash and cash equivalent
Aset tetap 69.030 1.122 Property, plant and equipment
Aset takberwujud 300.274 - Intangible assets
Piutang usaha 156.140 156.701 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain dan aset lainnya 6.797 1.718 Other receivable and other assets
Utang usaha (303.897) (40.074) Trade accounts payable
Aset pajak tangguhan 5.681 - Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan - (200) Deferred tax liabilities
Imbalan kerja (12.819) - Employee benefits
Utang lain-lain dan akrual (29.323) (10.705) Other payables and accruals
Subjumlah 198.269 108.928 Subtotal
Laba atas penjualan entitas anak 388.493 52.732 Gain on disposal of subsidiaries
Jumlah imbalan 586.762 161.660
Dipenuhi melalui: Satisfied by:
Kas 586.762 161.660 Cash
Analisis atas arus masuk bersih kas dan setara An analysis of the net inflow of cash and cash
kas sehubungan dengan penjualan (disposal) equivalents in respect of the disposal of a
suatu entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiary is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Imbalan kas 586.762 161.660 Cash consideration
Kas dan setara kas (6.386) (366) Cash and cash equivalent
Arus masuk bersih kas dan Net inflow of cash and
setara kas sehubungan dengan cash equivalent in respect of the
penjualan entitas anak 580.376 161.294 disposal of subsdiaries
38. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM 38. SHARE – BASED PAYMENTS
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Based on the Decision of Shareholders of the
Perusahaan tanggal 20 April 2007, Pemegang Company dated April 20, 2007, the Company's
Saham Perusahaan menyetujui untuk shareholders approved to implement the Employee
melaksanakan Program Kepemilikan Saham Oleh and Management Stock Ownership Program
Karyawan dan Manajemen Perseroan (“EMSOP”). ("EMSOP"). The Company implemented the EMSOP
EMSOP dilaksanakan Perusahaan dengan cara by granting stock options to its employees and
memberikan hak opsi kepada karyawan dan management to purchase and own shares of the
manajemen Perusahaan untuk membeli dan Company ("Option Rights").
memiliki saham Perusahaan (“Hak Opsi”).
Berdasarkan Keputusan Komite EMSOP Under EMSOP Committee Circular
No. 01-Kom EMSOP/MNC-HR/VI/16 pada bulan No. 01-Kom EMSOP/MNC-HR/VI/16 on June 2016
Juni 2016 Komite EMSOP memutuskan untuk the EMSOP Committee decided to implement
melaksanakan EMSOP untuk tahap VIII dengan EMSOP plan VIII with stock option of as much as
opsi saham sebanyak 142.760.855 saham 142,760,855 shares at an exercise price of
dengan harga pelaksanaan Rp2.089. Rp2,089.
Nilai wajar hak opsi EMSOP diestimasi pada The fair value of EMSOP option is estimated at
tanggal pemberian hak opsi dengan grant date using the Black-Scholes model.
menggunakan model Black-Scholes.
- 73 -
Page 324
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perhitungan nilai wajar hak opsi EMSOP The fair value of EMSOP option plan VII calculation
tahap VII dilakukan oleh PT Dayamandiri is done by PT Dayamandiri Dharmakonsilindo, an
Dharmakonsilindo, penilai independen. Asumsi independent party. Key assumptions used in
utama yang digunakan dalam perhitungan nilai calculating the fair value of the options are as
wajar opsi adalah sebagai berikut: follows:
Asumsi/Assumptions
Perkiraan imbal hasil dividen 1,2% per tahun/per annum Expected dividend yield
Perkiraan ketidakstabilan harga saham 22,9% per tahun/per annum Expected volatility of the share price
Jumlah hari perdagangan saham dalam
satu tahun 250 Number of trading days in a year
Tingkat suku bunga bebas risiko 6,8% per tahun/per annum Risk free interest rate
Periode opsi 2 tahun/years Option period
Tingkat kegagalan 20% Forfeiture rate
Perhitungan nilai wajar hak opsi EMSOP tahap VIII The fair value of EMSOP plan VIII option
dilakukan oleh PT Dayamandiri Dharmakonsilindo, calculation is done by PT Dayamandiri
penilai independen. Asumsi utama yang Dharmakonsilindo, an independent party. Key
digunakan dalam perhitungan nilai wajar opsi assumptions used in calculating the fair value of
adalah sebagai berikut: the options are as follows:
Asumsi/Assumptions
Perkiraan imbal hasil dividen 1,73% per tahun/per annum Expected dividend yield
Perkiraan ketidakstabilan harga saham 19,3% per tahun/per annum Expected volatility of the share price
Jumlah hari perdagangan saham dalam
satu tahun 250 Number of trading days in a year
Tingkat suku bunga bebas risiko 6,95% per tahun/per annum Risk free interest rate
Periode opsi 5 tahun/years Option period
Tingkat kegagalan 65% Forfeiture rate
Mutasi opsi saham selama tahun berjalan Movements in shares options during the year
Berikut rekonsiliasi opsi saham yang beredar pada The following reconciles the share options
awal dan akhir tahun: outstanding at the beginning and end of the year:
2025 2024
Jumlah Jumlah
opsi/ opsi/
Number Number
Seri opsi of options of options Options series
Lembar/Shares Lembar/Shares
Saldo awal tahun 142.745.885 142.745.885 Balance at beginning of year
Saldo akhir tahun 142.745.885 142.745.885 Balance at end of year
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Extraordinary Shareholders General
Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 26 Agustus 2020, Meeting (ESGM) dated August 26, 2020, the
Pemegang Saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders approved to cancel the
pembatalan keputusan RUPSLB tanggal decision of ESGM dated May 2, 2016 related to
2 Mei 2016 yang terkait dengan sisa pelaksanaan implementation of EMSOP maximum of
EMSOP sebanyak-banyaknya 285.506.770 285,506,770 shares or 1.99% of issued and fully
saham Perusahaan atau sebanyak-banyaknya paid, without Pre-emptive Rights to shareholders in
1,99% dari jumlah seluruh saham yang telah accordance with OJK regulation
ditempatkan dan disetor penuh dalam No. 38/POJK.04/2014, which will be allocated to
Perusahaan, dengan tanpa memberikan Hak the Company’s stock ownership program to
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada pemegang employee, Directors and Commissioners of the
saham sesuai peraturan OJK Company.
No. 38/POJK.04/2014, yang akan dialokasikan
untuk program kepemilikan saham Perseroan
oleh karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris
Perusahaan.
- 74 -
Page 325
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
39. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 39. NATURE OF RELATIONSHIP AND
BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Relasi Nature of Relationship
a. PT Global Mediacom Tbk (MCOM) merupakan a. PT Global Mediacom Tbk (MCOM) is the
pemegang saham mayoritas Perusahaan. majority shareholder of the Company.
b. MCOM merupakan pemegang saham b. MCOM is the majority shareholder of PT MNC
mayoritas PT MNC Vision Networks Tbk Vision Networks Tbk (majority shareholder of
(pemegang saham mayoritas PT MNC Sky PT MNC Sky Vision Tbk (MNCSV).
Vision Tbk (MNCSV).
c. PT MNC Asia Holding Tbk merupakan c. PT MNC Asia Holding Tbk is the ultimate
pemegang saham utama MCOM. shareholder of MCOM.
d. PT MNC Finance, PT Bank MNC Internasional d. PT MNC Finance, PT Bank MNC Internasional
Tbk, PT MNC Sekuritas, PT MNC Life Tbk, PT MNC Sekuritas, PT MNC Life
Assurance, PT MNC GS Homeshopping, Assurance, PT MNC GS Homeshopping,
PT MNC Asuransi Indonesia, dan PT MNC PT MNC Asuransi Indonesia, and PT MNC
Vision Networks Tbk (MVN) merupakan pihak Vision Networks Tbk (MVN) are related parties
berelasi karena pemegang sahamnya sama that have the same shareholder or ultimate
atau pada akhirnya sama dengan pemegang shareholder as the Company.
saham utama Perusahaan.
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Dalam kegiatan usahanya, Grup memperoleh a. In the normal course of business, the Group
pendapatan usaha dari pemasangan iklan. obtained revenues from advertisement. The
Rincian pendapatan dan piutang usaha pihak details of revenues and accounts receivable
berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31,
2025 2025 2024 2024
Piutang usaha/ Piutang usaha/
Pendapatan/ Trade accounts Pendapatan/ Trade accounts
Revenues receivable Revenues receivable
PT MNC Sky Vision Tbk 10.311 66.402 8.483 54.847
Lainnya/Others 9.340 120.293 5.572 80.916
Jumlah/Total 19.651 186.695 14.055 135.763
Persentase terhadap total pendapatan/
Percentage of total revenue 0,26% 0,13%
Persentase terhadap total aset/
Percentage of total assets 0,75% 0,55%
b. Grup juga mempunyai transaksi lain dengan b. The Group also entered into other transactions
pihak berelasi, yaitu: with related parties among others, as follows:
• Perusahaan dan entitas anak mempunyai • The Company and its subsidiaries entered
transaksi pembiayaan pembelian aset into a financing transactions on the
tetap dengan PT MNC Finance. purchase of property and equipment with
PT MNC Finance.
• Perusahaan mempunyai utang kepada • The Company has a payable to Infokom
Infokom atas biaya perawatan peralatan for studio equipment maintenance.
studio.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, other
jumlah piutang dan utang lain-lain pihak accounts receivable from and other accounts
berelasi adalah sebagai berikut: payable to related parties were as follows:
- 75 -
Page 326
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Piutang lain-lain pihak berelasi Other accounts receivable from related parties
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT MNC Tourism Indonesia Tbk 45.615 40.629 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
(d/h PT MNC Land Tbk) (formerly PT MNC Land Tbk)
PT MNC Sky Vision Tbk 16.765 14.006 PT MNC Sky Vision Tbk
Lainnya 22.771 23.078 Others
Jumlah 85.151 77.713 Total
Utang lain-lain pihak berelasi Other accounts payable to related parties
c. Grup juga mempunyai transaksi lain dengan c. The Group also entered into other
pihak berelasi yang dijelaskan di Catatan 4, 6, transactions with related parties as
dan 19. mentioned in Notes 4, 6, and 19.
d. Grup menyediakan manfaat pada Komisaris d. The Group provides benefit to the
dan Direktur untuk imbalan kerja jangka Commissioner and directors for short term
panjang dan imbalan pasca kerja sebesar employee benefit and post employee benefit
masing-masing Rp8.422 juta dan Rp9.526 each in the amount of Rp8,422 million and
juta untuk tahun 2025 dan 2024. Rp9,526 million for 2025 annd 2024.
40. INFORMASI SEGMEN 40. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Group’s reportable segments under PSAK 108
PSAK 108 berdasarkan divisi-divisi operasi, yaitu are based on its operating divisions, which are
televisi, radio, media cetak dan online, content, television, radio, print and online media, content,
dan agensi periklanan. and advertising agency.
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The following are segment information based on
segmen operasi: the operating divisions:
31 Desember/December 31, 2025
Iklan/ Konten/ Subscription/ Lain-lain/ Eliminasi/ Jumlah/
Advertisement Content Subscription Others Elimination Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 4.625.808 2.144.506 872.863 9.547 - 7.652.724 External revenues
Pendapatan antar segmen 61.020 233.229 - - (294.249) - Intersegment revenues
Jumlah pendapatan 4.686.828 2.377.735 872.863 9.547 (294.249) 7.652.724 Total revenues
HASIL SEGMEN 3.348.617 263.293 - 15.730 (202.072) 3.425.568 SEGMENT RESULTS
Umum dan administrasi (2.001.064) General and administrative
Beban keuangan (307.202) Finance costs
Penghasilan bunga 37.180 Interest income
Kerugian mata uang asing - bersih (3.306) Loss on foreign exchange - net
Beban lain-lain - bersih 383.753 Other charges - net
Laba sebelum pajak 1.534.929 Income before tax
Penyusutan dan amortisasi 685.004 143.741 35.935 24.811 - 889.491 Depreciation and amortization
Beban non kas selain Non-cash expense other than
penyusutan dan amortisasi 109.621 8.383 - 10.961 - 128.965 depreciation and amortization
31 Desember/December 31, 2025
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset segmen 23.723.625 25.132.322 1.071.435 125.740 (25.167.496) 24.885.626 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 1.031.320 1.750.817 45.949 9.780 (970.537) 1.867.329 Segment liabilities
- 76 -
Page 327
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Iklan/ Konten/ Subscription/ Lain-lain/ Eliminasi/ Jumlah/
Advertisement Content Subscription Others Elimination Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 5.736.547 1.383.384 714.811 119.070 - 7.953.812 External revenues
Pendapatan antar segmen 99.873 150.314 - - (250.187) - Intersegment revenues
Jumlah pendapatan 5.836.420 1.533.698 714.811 119.070 (250.187) 7.953.812 Total revenues
HASIL SEGMEN 3.576.361 281.200 - 16.800 (215.815) 3.658.546 SEGMENT RESULTS
Umum dan administrasi (2.052.696) General and administrative
Beban keuangan (326.422) Finance costs
Penghasilan bunga 46.739 Interest income
Kerugian mata uang asing - bersih (518) Loss on foreign exchange - net
Beban lain-lain - bersih 19.077 Other charges - net
Laba sebelum pajak 1.344.726 Income before tax
Penyusutan dan amortisasi 603.359 126.609 31.652 21.854 - 783.474 Depreciation and amortization
Beban non kas selain Non-cash expense other than
penyusutan dan amortisasi 45.024 3.443 - 4.502 - 52.969 depreciation and amortization
31 Desember/December 31, 2024
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset segmen 23.492.183 24.887.136 1.060.983 124.513 (24.921.967) 24.642.848 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 1.138.489 1.932.753 50.724 10.796 (1.071.390) 2.061.372 Segment liabilities
Segmen Geografis Geographical Segment
Perusahaan dan entitas anak beroperasi di Jakarta The Company and its subsidiaries operations are
sehingga informasi segmen geografis tidak located in Jakarta; thus, the geographical segment
disajikan. information is not presented.
41. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 41. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT
AGREEMENTS
a. MNC Group mengadakan perjanjian dengan a. MNC Group entered into agreements with
pihak sebagai berikut: the following parties:
1) Perjanjian International Licensing 1) International Licensing Agreement with
Agreement dengan Associated Press Associated Press Television News Ltd.,
Television News Ltd., (APTN) pada tanggal (APTN) on March 16, 2020 which is
16 Maret 2020 yang berlaku efektif dari 1 effective as of July 1, 2019 to June 30,
Juli 2019 hingga 30 Juni 2024. 2024. Amendment to the License
Amandemen perjanjian lisensi tertanggal Agreement dated July 1, 2024 until June
1 Juli 2024 sampai dengan 30 Juni 2027. 30, 2027.
2) Perjanjian antara PT Nielsen Audience 2) Agreement between PT Nielsen Audience
Measurement (“Nielsen”) dengan PT Media Measurement (“Nielsen”) with PT Media
Nusantara Citra Tbk mewakili perusahaan- Nusantara Citra Tbk representing its
perusahaan terafiliasi-nya yaitu PT affiliated companies, i.e. PT Rajawali Citra
Rajawali Citra Televisi Indonesia, PT MNC Televisi Indonesia, PT MNC Televisi
Televisi Indonesia, PT Global Informasi Indonesia, PT Global Informasi Bermutu,
Bermutu, PT MNC Televisi Network, PT PT MNC Televisi Network, PT Mediate
Mediate Indonesia dan PT MNC Pictures, Indonesia dan PT MNC Pictures, and dated
pada tanggal 25 Juli 2019, dan telah July 25, 2019, and has been addendum
beberapa kali diadendumkan terakhir several times and last addendum dated
tertanggal 5 April 2023 yang berlaku April 5, 2023 which is effective until
efektif sampai dengan 31 Desember 2025 December 31, 2025 and shall be extended
yang diperpanjang otomatis secara automatically on a monthly basis unless,
bulanan, kecuali disepakati lain oleh para the parties agree otherwise.
pihak.
3) Perjanjian Lisensi dengan Asian Football 3) License Agreement with Asian Football
Confederation (“AFC”) pada tanggal Confederation ("AFC") dated October 29,
29 Oktober 2019 untuk 14 (empat belas) 2019 for 14 (fourteen) competitions held
kompetisi yang diselenggarakan oleh by AFC, which the first competition will
AFC, dimana kompetisi pertama akan be held in 2021 and the last competition
diadakan pada tahun 2021 dan kompetisi will be held in 2024. This Agreement is
terakhir akan diadakan pada tahun effective as of October 29, 2019 until 30
2024. Perjanjian ini berlaku efektif dari (thirty) days after the final match of the
tanggal 29 Oktober 2019 sampai dengan last competition held by AFC.
30 (tiga puluh) hari setelah pertandingan
final dari kompetisi terakhir yang
diselenggarakan oleh AFC.
- 77 -
Page 328
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
4) Amandemen Perjanjian Lisensi Format 4) Amendment of Format License
dengan ITV Studios Global Entertainment Agreement with ITV Studios Global
B.V (dahulu bernama Talpa Global B.V.) Entertainment B.V (Formerly known as
untuk beberapa program seperti The Talpa Global B.V.) for several programs
Voice Indonesia dan The Voice Kids i.e. The Voice Indonesia and The Voice
Indonesia yang berlaku efektif sejak Kids Indonesia which are effective as of
tahun 2022 dan berakhir tahun 2027. 2022 and expire 2027.
5) Perjanjian dengan PT Dunia Visitama 5) Agreement with PT Dunia Visitama
Produksi (Freemantle Media Ltd) untuk Produksi (Freemantle Media Ltd) for
beberapa program dan musim seperti several programs and seasons thereof
Indonesian Idol seri 11, Indonesian Idol i.e. Indonesian Idol Series 11, Indonesian
seri 12, Family 100 dan The Price is Right Idol Series 12, Family 100 and The Price
yang berlaku sejak tahun 2020 dan is Right programs which are effective as
berakhir antara tahun 2028. of 2020 and expire 2028.
6) Perjanjian dengan CJ E&M untuk 6) Agreement with CJ E&M for several
beberapa musim program I Can See Your seasons of program I Can See Your Voice
Voice Indonesia yang berlaku efektif Indonesia which are effective as of 2016
sejak tahun 2016 dan berakhir antara and expire between 2021 and 2028.
tahun 2021 dan 2028.
7) Perjanjian Lisensi dengan Banijay Rights 7) Licence Agreement with Banijay Rights
Limited untuk program Masterchef Limited for Masterchef Indonesia Series
Indonesia Seri 10 dan Seri 11 pada 10 and Series 11 programme dated July
tanggal 14 Juli 2022 dan 28 Agustus 14, 2022 and August 28, 2023 which is
2023 yang berlaku efektif dari tanggal 1 effective as of October 1, 2022 and
Oktober 2022 dan 1 Agustus 2023 August 1, 2023 until September 30,
sampai dengan tanggal 30 September 2027 and July 31, 2028.
2027 dan 31 Juli 2028.
8) Perjanjian Lisensi dengan Banijay Rights 8) Licence Agreement with Banijay Rights
Limited untuk program Masterchef Limited for Masterchef Indonesia Series 3
Indonesia Junior Seri 3 pada tanggal programme dated July 13, 2022 which is
13 Juli 2022 yang berlaku efektif dari effective as of May 1, 2022 until
tanggal 1 Mei 2022 sampai dengan May 31, 2027.
tanggal 31 Mei 2027.
9) Perjanjian Lisensi dengan Banijay Rights 9) Licence Agreement with Banijay Rights
Limited untuk program Masterchef Limited for Masterchef Indonesia Series
Indonesia Seri 12 pada tanggal 30 12 programme dated December 30, 2024
Desember 2024 yang berlaku efektif dari which is effective as of December 1,
tanggal 1 Desember 2024 sampai 2024 until January 31, 2030.
dengan tanggal 31 Januari 2030.
10) Perjanjian Lisensi Program Acara Paket 10) License Agreement “AFC Football
Pertandingan Sepakbola AFC 2025-2029, Matches 2025-2029”, valid until 2029.
berlaku sampai dengan 2029.
11) Term Sheet UEFA National Team Football 11) Term Sheet UEFA National Team Football
Package UEFA EURO 2024 & 2028 Package UEFA EURO 2024 & 2028 dated
tertanggal 6 September 2023 sampai September 6, 2023 until UEFA Euro 2028
dengan pertandingan UEFA Euro 2028 match ended.
berakhir.
12) Perjanjian Lisensi Program Acara “Paket 12) License Agreement ”27 Films Packages”
27 Film Paramount” tertanggal 29 Juli dated July 29, 2024, valid until October
2024, berlaku sampai dengan 31 Oktober 31, 2026.
2026.
13) Perjanjian Kerjasama Produksi dan 13) Production and Coverage Cooperation
Peliputan Program Acara Paket Agreement for the 2025 PBSI Match
Pertandingan PBSI Tahun 2025 Package Program dated January 13,
tertanggal 13 Januari 2025, berlaku 2025, valid until December 31, 2025.
sampai dengan 31 Desember 2025.
- 78 -
Page 329
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
42. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 42. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Mata Uang Mata Uang
Asing/ Asing/
Foreign Foreign
currencies Ekuivalen/ currencies Ekuivalen/
(Nilai penuh/ Equivalent (Nilai penuh/ Equivalent
Full amount) Rp Full amount) Rp
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas US$ 112.025 1.880 1.446.541 23.379 Cash and cash equivalents
Lainnya/
Others 21.349 279 614.380 7.323
Piutang usaha US$ 101.180 1.698 388.195 6.274 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain US$ 954.721 16.022 989.350 15.990 Other accounts receivable
Jumlah aset moneter 19.879 52.966 Total monetary assets
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang Bank US$ 12.419.803 208.429 23.500.000 379.807 Bank Loan
Utang usaha US$ 433.798 7.280 388.628 6.281 Trade accounts payable
Others 50.273 657 58.476 697
Liabitas lancar lainnya US$ 9.370 124 8.821 131 Other current liabilities
Jumlah liabilitas moneter 216.490 386.916 Total monetary liabilities
Jumlah Liabilitas Moneter Bersih (196.611) (333.950) Net Monetary Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs The conversion rates used by the Group on
konversi yang digunakan Grup adalah sebagai December 31, 2025 and 2024, were as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
SGD 1 13.069 11.919 1 SGD
USD 1 16.782 16.162 1 USD
43. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 43. CLASSES AND CATEGORY OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENT
Kategori dan kelas instrumen keuangan pada Classes and categories of financial instruments at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024, are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/December 31 , 2025
Aset keuangan Nilai wajar
pada biaya Nilai wajar melalui laba Liabilitas pada
perolehan melalui laba komprehensif biaya perolehan
diamortisasi/ rugi FVTPL)/ lain (FVTOCI)/ diamortisasi/
Financial Assets Fair value Fair value through Liabilities at
at amortized through profit other comprehensive amortized
cost or loss (FVTPL) income (FVTOCI) cost
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 1.075.527 - - - - Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya -
lancar - 250.055 - - Other financial assets - current
Piutang usaha dan piutang lain-lain 4.639.659 - - - Trade and other receivables
Aset keuangan lainnya - Other financial assets -
tidak lancar 1.443 1.338.427 - - non-current
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank - - - 785.284 Bank loan
Utang usaha - - - 102.801 Trade payable
Liabilitas sewa - - - 32.926 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang - - - 617.491 Long-term bank loans
Jumlah 5.716.629 1.588.482 - 1.538.502 Total
- 79 -
Page 330
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/December 31 , 2024
Aset keuangan Nilai wajar
pada biaya Nilai wajar melalui laba Liabilitas pada
perolehan melalui laba komprehensif biaya perolehan
diamortisasi/ rugi FVTPL)/ lain (FVTOCI)/ diamortisasi/
Financial Assets Fair value Fair value through Liabilities at
at amortized through profit other comprehensive amortized
cost or loss (FVTPL) income (FVTOCI) cost
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 1.361.344 - - - - Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya -
lancar - 245.922 - - Other financial assets - current
Piutang usaha dan piutang lain-lain 4.599.040 - - - Trade and other receivables
Aset keuangan lainnya - Other financial assets -
tidak lancar 1.443 - 1.637.759 - non-current
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank - - - 915.033 Bank loan
Utang usaha - - - 55.322 Trade payable
Liabilitas sewa - - - 46.969 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang - - - 743.956 Long-term bank loans
Jumlah 5.961.827 245.922 1.637.759 1.761.280 Total
44. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 44. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
RISIKO MODAL MANAGEMENT
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko Financial risk management objectives and
keuangan policies
Fungsi Corporate Group Treasury menyediakan The Group’s Corporate Treasury function provides
jasa untuk bisnis, mengkoordinasikan akses ke services to the business, co-ordinates access to
pasar keuangan domestik dan internasional, domestic and international financial markets,
memantau dan mengelola risiko keuangan yang monitors and manages the financial risks relating to
berkaitan dengan operasi Grup melalui laporan the operations of the Group through internal risk
risiko internal yang menganalisis eksposur reports which analyze exposures by degree and
dengan derajat dan besarnya risiko. Risiko ini magnitude of risks. These risks include market risk
termasuk risiko pasar (termasuk risiko mata (including currency risk, interest rate risk and other
uang, risiko suku bunga dan risiko harga lainnya), price risk), credit risk, and liquidity risk.
risiko kredit, dan risiko likuiditas.
Grup berusaha untuk meminimalkan dampak dari The Group seeks to minimize the effects of these
risiko dengan menggunakan instrumen keuangan risks by using derivative financial instruments to
derivatif untuk lindung nilai terhadap eksposur hedge risk exposures. The use of financial
risiko. Penggunaan derivatif keuangan diatur oleh derivatives is governed by the Group policies
kebijakan Grup yang disetujui oleh dewan direksi, approved by the board of directors, which provide
yang memberikan prinsip-prinsip tertulis pada written principles on foreign exchange risk, interest
risiko nilai tukar, risiko suku bunga, risiko kredit, rate risk, credit risk, the use of financial derivatives
penggunaan derivatif keuangan dan instrumen and non-derivative financial instruments, and the
derivatif non-keuangan, dan investasi atas investment of excess liquidity. Compliance with
kelebihan likuiditas. Kepatuhan terhadap batasan policies and exposure limits is reviewed by the
kebijakan dan eksposur ditinjau oleh auditor internal auditors on a continuous basis. The Group
internal secara terus menerus. Grup tidak does not enter into or trade financial instruments,
melaksanakan atau memperdagangkan including derivative financial instruments, for
instrumen keuangan, termasuk instrumen speculative purposes.
keuangan derivatif, untuk tujuan spekulasi.
Fungsi Corporate Treasury melaporkan setiap The Corporate Treasury function reports quarterly
triwulanan kepada komite manajemen risiko to the Group’s risk management committee, an
Grup, sebuah badan independen yang memantau independent body that monitors risks and policies
risiko dan kebijakan yang diterapkan untuk implemented to mitigate risk exposures.
mengurangi eksposur risiko.
- 80 -
Page 331
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
i. Risiko Pasar i. Market Risk
Industri media di Indonesia terus Media industry in Indonesia continues to
menunjukkan pertumbuhan yang show a sustainable growth over the year,
berkesinambungan dari tahun ke tahun, with the positive economic growth of the
dengan pertumbuhan ekonomi negara country, anchored in strong domestic
yang positif, ditandai oleh konsumsi consumption as well as the rise in
domestik yang kuat dan kenaikan dalam investment profile.
profil investasi.
Manajemen menyadari tantangan dan Management realized those challenges
perkembangan yang ada dan terus and developments, and continues to take
memperhatikan perkembangan industri into account the industry development in
dalam rencana tahunan dan jangka its yearly and long-term improvement in
panjang. Pertumbuhan pendapatan yang its audience share, combined with
kuat dan peningkatan pangsa pasar management focus on cost control to
penonton digabungkan dengan fokus remain competitive in the industry, as well
manajemen pada pengendalian biaya as continue to improve its technology,
untuk mengingatkan kompetitif di industri human resources competencies and
serta terus meningkatkan teknologi, business process.
kompetensi sumber daya manusia dan
proses bisnis.
ii. Manajemen risiko mata uang asing ii. Foreign currency risk management
Sebagian pembelian program dan The portion of program and
peralatan siaran menggunakan nilai tukar broadcasting equipment purchases
mata uang asing, terutama mata uang US are denominated in foreign currencies,
Dolar, dalam transaksinya. Namun particularly denominated in US Dollar.
demikian, transaksi pembelian atau However, these transactions do
pembayaran dalam mata uang asing tidak have significant impact on the Group
berdampak signifikan bagi Grup pada on September 30, 2025 and December
31 Desember 2025 dan 2024. Hampir 31, 2024. Most time deposits in foreign
semua penempatan deposito berjangka exchange are on call and short-term in
dalam mata uang asing adalah bersifat on nature. Therefore, the Group has no
call dan bersifat jangka pendek. Dengan significant exposure to risk of foreign
demikian, Grup memiliki risiko mata uang exchange fluctuation.
asing yang tidak signifikan atas fluktuasi
mata uang asing.
Fluktuasi nilai tukar Dolar Amerika Serikat In relation to the exchange rate
terhadap mata uang asing ini fluctuation of US Dollar to foreign
menyebabkan Grup membukukan currencies, the Group booked losses on
kerugian kurs mata uang sebesar Rp3.316 foreign exchange-net of Rp3,316 million
juta dan Rp519 juta masing-masing untuk Rp519 million in 2025 and 2024,
2025 dan 2024. respectively.
Grup mengelola risiko mata uang asing The Group manages the foreign currency
sebagai berikut: risk as follows:
• Grup memanfaatkan peluang harga • The Group takes advantage of the
pasar nilai tukar mata uang lainnya opportunities in the market prices of
(multi-currency) untuk menutup other currencies (multi-currency) to
kemungkinan risiko melemahnya nilai cover possible risk of weakening
tukar fungsional dan begitu value of the functional currency, and
sebaliknya, sehingga adanya vice versa; thus, in an economic
pergerakan nilai tukar uang non- offset, the risks of non-functional
fungsional bisa saling menghilangkan. currency exchange rate movements
Transaksi valuta mata uang bisa will be mutually eliminated/reduced.
dilakukan dengan selalu Currency transactions are always
mempertimbangkan kurs yang done with consideration to the
menguntungkan Grup. exchange rate favorable to the
Group.
• Grup mengatur risiko dengan • The Group manages the risk by
berusaha menyeleraskan penerimaan matching receipt and payment in
dan pembayaran untuk setiap jenis each individual currency.
mata uang.
- 81 -
Page 332
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Berikut ini sensitivitas untuk perubahan Following is the sensitivity to 1.09% and
1,09% dan 2,31% point nilai tukar mata 2.31% point change in exchange rate of
uang Rupiah terhadap Dolar Amerika functional currency of Rupiah against
Serikat masing-masing pada tanggal US Dollar as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, dengan 2024, respectively, with other variables
variabel lain konstan terhadap laba constant with respect to the Company’s
sebelum pajak Perusahaan. profit before tax.
31Desember/December 31, 2025
Dampak
terhadap laba (rugi)
Perubahan kurs/ sebelum pajak/
Changes in Effect on profit (loss)
Currency rate before tax
Mata uang Rupiah terhadap USD Rupiah currency against USD
Penguatan 1,09% 2.142 Strengthening
Pelemahan 1,09% (2.142) Weakening
31 Desember/December 31, 2024
Dampak
terhadap laba (rugi)
Perubahan kurs/ sebelum pajak/
Changes in Effect on profit (loss)
Currency rate before tax
Mata uang Rupiah terhadap USD Rupiah currency against USD
Penguatan 2,31% 7.673 Strengthening
Pelemahan 2,31% (7.673) Weakening
Manajemen berpendapat bahwa analisis In management’s opinion, the sensitivity
sensitivitas ini bukan merupakan analysis is unrepresentative of the
representasi risiko nilai tukar mata uang inherent foreign exchange risk because
asing yang melekat karena eksposur pada the exposure at year end does not reflect
akhir tahun yang bersangkutan. the exposure during the year. Purchases
Pembelian dalam mata uang asing denominated in foreign currency are
tergantung pada fluktuasi volume dependent on the fluctuations in volume
penjualan dan pembelian serta of sales and purchases and use of cash
penggunaan kas dan setara kas dapat and cash equivalents that can impact
mengakibatkan perubahan akun moneter foreign currency denominated monetary
dalam mata uang asing. items.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a
gagal dalam memenuhi liabilitas counterparty will default on its
kontraktualnya yang mengakibatkan contractual obligation resulting in a loss
kerugian bagi Grup. Risiko kredit Grup to the Group. The Group’s credit risk is
terutama melekat pada piutang usaha, primarily attributed to its trade accounts
simpanan bank, investasi jangka pendek receivable, bank deposits, short-term
dan investasi lainnya. Risiko kredit pada investments and other investment.
simpanan bank diperhitungkan minimal Credit risk on bank deposits is considered
karena ditempatkan dengan institusi minimal because they are placed in credit
keuangan terpercaya yang telah memiliki worthy financial institutions. Other
catatan yang baik. Investasi lain dan investments and trade accounts
piutang usaha pihak ketiga ditempatkan receivable with third parties are entered
pada pihak ketiga yang terpercaya dan with respected and credit worthy third
memiliki catatan yang baik. Eksposur parties. The Group’s exposure and its
Grup dan counterparties dimonitor secara counterparties are continuously
terus menerus dan nilai agregat transaksi monitored and the aggregate value of
terkait tersebar di antara counterparties transactions concluded is spread
yang telah disetujui. Eksposur kredit amongst approved counterparties. Credit
dikendalikan oleh batasan (limit) exposure is controlled by counterparty
counterparty yang direview dan disetujui limits that are reviewed and approved by
oleh komite manajemen risiko secara the risk management committee
tahunan. annually.
- 82 -
Page 333
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko kredit pada piutang usaha dan Credit risk to trade accounts receivable
investasi jangka pendek adalah risiko and other financial assets are the risk
bahwa Grup akan mengalami kerugian that the Group will incur a loss arising
yang timbul dari pelanggan, klien atau from its customers, clients or
pihak lawan yang gagal memenuhi counterparties that fail to discharge their
kewajiban kontraktual mereka. Tidak ada contractual obligations. There are no
risiko kredit yang terpusat secara significant concentration of credit risk.
signifikan. Grup mengelola dan The Group manages and controls this
mengendalikan risiko kredit pada piutang credit risk by setting limits on amount of
usaha dengan menetapkan batasan risk it is willing to accept for individual
jumlah risiko yang dapat diterima untuk customers and by monitoring exposures
pelanggan individu dan mamantau in relation to such limits.
eksposur terkait dengan batasan-batasan
tersebut.
Grup melakukan hubungan usaha hanya The Group trades only with recognized
dengan pihak ketiga yang diakui dan and creditworthy third parties. The
kredibel. Manajemen Grup menetapkan Group’s management applies weekly and
peninjauan mingguan dan bulanan pada monthly trade accounts receivable aging
umur piutang dan penagihan untuk review and collection to limit, if not
membatasi, jika tidak untuk eliminate credit risk. In accordance with
menghilangkan risiko kredit sesuai the Group policy long outstanding
dengan kebijakan manajemen Grup, overdue trade accounts receivable from
media order pelanggan (Agensi) akan media order customer (Agency) will be
dikenakan status “Hold” untuk yang telah put on to “Hold” status.
melewati batas jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Grup memiliki aset keuangan Group has other financial assets
lainnya yang diklasifikasikan sebagai classified as FVTPL and FVTOCI. Other
FVTPL dan FVTOCI. Aset keuangan financial assets FVTPL mostly in form of
lainnya FVTPL sebagian besar berupa mutual funds which managed by a
reksadana yang dikelola oleh pihak related party that are investment
berelasi yang merupakan manajemen management with high credit ratings are
investasi dengan peringkat kredit tinggi rated by international credit rating
yang dinilai oleh lembaga pemeringkat agencies, therefore, it has not raised
kredit internasional, sehingga tidak significant exposure to credit risk.
menimbulkan eksposur risiko kredit yang
signifikan.
Grup juga memiliki aset keuangan lainnya The Group also has other financial assets
FVTOCI berupa obligasi konversi, obligasi FVTOCI in form of convertible bonds,
wajib tukar dan investasi saham, dimana mandatory exchangeable bond, and
penempatannya dilakukan dengan investment in shares which placements
persetujuan dari Dewan Direksi dan are carried out with the approval of the
dijalankan sesuai dengan peraturan yang Board of Directors and executed in
ada pada umumnya. Manajemen juga accordance with the existing regulations
berperan aktif untuk memantau in general. Management also actively
perkembangan riwayat kreditnya dan monitors the progress of credit history
tidak mengharapkan counterparty gagal and do not expect the counterparty to fail
memenuhi kewajibannya. Selanjutnya, in meeting its obligations. Furthermore,
aset keuangan lainnya yang timbul other financial assets arising
dimonitor terus menerus untuk are continuously monitored to minimize
mengurangi eksposur risiko kredit. the exposure to credit risks.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai Liquidity risk is defined as the risk when
risiko saat posisi arus kas Grup the cash flow position of the Group
menunjukkan bahwa pendapatan jangka indicates that the short-term revenue is
pendek tidak cukup menutupi not enough to cover the short-term
pengeluaran jangka pendek. expenditures.
- 83 -
Page 334
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Industri media adalah industri yang cash Media industry is a cash intensive
intensive dan mensyaratkan tersedianya industry and requires the availability of
dana yang signifikan setiap saat. Risiko significant funds every time. Liquidity risk
likuiditas dalam industri media di in the media industry in Indonesia could
Indonesia bisa timbul karena adanya arise because of mismatch between cash
mismatch antara penerimaan uang dari receipts from customers (agents) and
pelanggan (agensi) dan pembayaran atas payments for the purchase or production
memproduksi program. of the programs.
Tanggung jawab utama manajemen risiko The ultimate responsibility for liquidity
likuiditas terletak pada dewan direksi, risk management rests with the
yang telah membangun kerangka management, which has built a liquidity
manajemen risiko likuiditas yang sesuai risk management framework that suits
untuk persyaratan manajemen likuiditas the liquidity management requirement
dan pendanaan jangka pendek, and short, medium and long term funding
menengah dan jangka panjang Grup. for the Group. The Group manages
Grup mengelola risiko likuiditas dengan liquidity risk by maintaining adequate
menjaga kecukupan simpanan, fasilitas reserves, banking facilities and reserve
bank dan fasilitas simpan pinjam dengan borrowing facilities, and by continuously
terus menerus memonitor perkiraan dan monitoring forecast and actual cash flows
arus kas aktual dan mencocokkan profil and matching the maturity profiles of
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Dalam mengelola manajemen risiko In managing liquidity risk, the Group
likuiditas, Grup secara prudent memantau prudently monitors and maintains a level
dan menjaga tingkat kas dan setara kas of cash equivalents and also other
serta aset keuangan lainnya berupa financial assets such as short term
investasi jangka pendek yang dianggap investments deemed adequate to finance
memadai untuk membiayai operasional the Group’s operations and to mitigate
Grup dan untuk mengatasi dampak dari the effects of fluctuation in cash flows.
fluktuasi arus kas. Grup juga secara rutin The Group also regularly evaluates the
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus projected and actual cash flows, including
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo its loan maturity profiles, and
utang jangka panjang mereka, dan terus continuously assesses conditions in the
menelaah kondisi pasar keuangan untuk financial markets for opprtunities to
mengambil inisiatif penggalangan dana. pursue fund raising intiatives.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table detail the Group’s
kontrak untuk liabilitas keuangan non- remaining contractual maturity for its
derivatif dengan periode pembayaran non-derivative financial liabilities with
yang disepakati Grup. Tabel telah disusun agreed repayment periods. The tables
berdasarkan arus kas yang didiskontokan has been drawn up based on the
dari liabilitas keuangan berdasarkan undiscounted cash flows of financial
tanggal terawal di mana Grup dapat liabilities based on the earliest date on
diminta untuk membayar. Jatuh tempo which the Group can be required to pay.
kontrak didasarkan pada tanggal terawal The contractual maturity is based on the
dimana Grup mungkin akan diminta untuk earliest date on which the Group may be
membayar. required to pay.
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total
%
31 Desember 2025 December 31, 2025
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - 29.822 - - - 29.822 Related parties
Pihak ketiga - 72.979 - - - 72.979 Third parties
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank 5,57% - 10,5% - - 785.283 - - 785.283 Bank loan
Utang bank jangka panjang 11,5% - 55.101 173.760 445.814 - 674.675 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 10,5% - 12% 432 1.772 9.401 22.511 - 34.116 Lease liabilities
Jumlah 432 159.674 968.444 468.325 - 1.596.875 Total
- 84 -
Page 335
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total
%
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - 15.023 - - - 15.023 Related parties
Pihak ketiga - 40.299 - - - 40.299 Third parties
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank 5,57% - 10,5% - - 915.033 - - 915.033 Bank loan
Utang bank jangka panjang 11,5% - 37.845 191.119 514.992 - 743.956 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 10,5% - 12% 842 3.451 18.310 24.366 - 46.969 Lease liabilities
Jumlah 842 96.618 1.124.462 539.358 - 1.761.280 Total
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh The following table details the Group’s
tempo untuk aset keuangan non-derivatif expected maturity for its non-derivative
Grup. Tabel disusun berdasarkan jatuh financial assets. The table has been
tempo kontrak tak terdiskonto dari aset drawn up based on the undiscounted
keuangan termasuk bunga yang akan contractual maturities of the financial
diperoleh dari aset tersebut. assets including interest that will be
Dicantumkannya informasi aset keuangan earned on those assets. The inclusion of
non-derivatif diperlukan dalam rangka information on non-derivative financial
untuk memahami manajemen risiko assets is necessary in order to
likuiditas Grup dimana likuiditas dikelola understand the Group liquidity risk
atas dasar aset dan liabilitas bersih. management as the liquidity is managed
on a net asset and liability basis.
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total
%
31 Desember 2025 December 31, 2025
Tanpa bunga Non-interest bearing
Kas 1.852 - - - - 1.852 Cash on hand
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 186.695 - - - - 186.695 Related parties
Pihak ketiga 3.825.645 - - - - 3.825.645 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivables
Pihak berelasi 85.151 - - - - 85.151 Related parties
Pihak ketiga 542.168 - - - - 542.168 Third parties
Aset keuangan lainnya - lancar *) - - 250.055 - - 250.055 Other financial assets - current *)
Aset keuangan lainnya - tidak lancar *) - - - 1.338.427 - 1.338.427 Other financial assets - non-current *)
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Bank 2,25% 463.400 - - - - 463.400 Cash in bank
Bank yang dibatasi penggunaannya 5,50% - 7,50% - - - 1.443 - 1.443 Restricted cash in bank
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Deposito berjangka 0.75% - 8,50% - 610.275 - - - 610.275 Time deposits
Jumlah 5.104.911 610.275 250.055 1.339.870 - 7.305.111 Total
*) Bank yang dibatasi penggunaannya tidak termasuk dalam aset keuangan lainnya - lancar dan tidak lancar/
Restricted cash in bank is excluded from other financial assest - current and non-current
- 85 -
Page 336
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total
%
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tanpa bunga Non-interest bearing
Kas 3.851 - - - - 3.851 Cash on hand
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 135.763 - - - - 135.763 Related parties
Pihak ketiga 3.483.014 - - - - 3.483.014 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivables
Pihak berelasi 77.713 - - - - 77.713 Related parties
Pihak ketiga 542.550 - - - - 542.550 Third parties
Aset keuangan lainnya - lancar *) - - 245.922 - - 245.922 Other financial assets - current *)
Aset keuangan lainnya - tidak lancar *) - - - 1.637.759 - 1.637.759 Other financial assets - non-current *)
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Bank 2,25% 653.393 - - - - 653.393 Cash in bank
Bank yang dibatasi penggunaannya 5,50% - 7,50% - - - 1.443 - 1.443 Restricted cash in bank
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Deposito berjangka 0.75% - 8,50% - 704.100 - - - 704.100 Time deposits
Jumlah 4.896.284 704.100 245.922 1.639.202 - 7.485.508 Total
*) Bank yang dibatasi penggunaannya tidak termasuk dalam aset keuangan lainnya - lancar dan tidak lancar/
Restricted cash in bank is excluded from other financial assest - current and non-current
Jumlah yang dicakup di atas untuk The amounts included above for variable
instrumen suku bunga variabel untuk interest rate instruments for non-
liabilitas keuangan non-derivatif harus derivative liabilities is subject to change if
berubah jika perubahan suku bunga changes in variable interest rates differ to
variabel berbeda dengan estimasi suku those estimates of interest rates
bunga yang ditentukan pada akhir periode determined at the end of the reporting
pelaporan. period.
Grup memiliki akses ke fasilitas The Group has access to financing
pembiayaan yang tidak terpakai pada akhir facilities which were unused at the end of
periode pelaporan. Grup berharap untuk the reporting period. The Group expects
memenuhi kewajiban lainnya dari arus kas to meet its other obligations from
operasi dan hasil jatuh tempo aset operating cash flows and proceeds of
keuangan. maturing financial assets.
45. PENGUKURAN NILAI WAJAR 45. FAIR VALUE MEASUREMENTS
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instruments carried at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan dicatat The carrying amount of financial assets and
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam financial liabilities recorded at amortized cost in
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai the consolidated financial statements
wajarnya karena bersifat jangka pendek atau approximate their fair values because of their
menggunakan tingkat suku bunga pasar. short-term maturities or they carry market
interest rates.
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk Valuation techniques and assumptions applied
tujuan pengukuran nilai wajar for the purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and financial
ditentukan sebagai berikut: liabilities are determined as follows:
• Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas • The fair values of financial assets and
keuangan dengan syarat dan kondisi standar financial liabilities with standard terms and
dan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan conditions and traded on active markets are
dengan mengacu pada harga pasar. determined with reference to quoted
market prices.
- 86 -
Page 337
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
• Nilai wajar instrumen derivatif dihitung • The fair values of derivative instruments are
menggunakan harga kuotasian. Bila harga calculated using quoted prices. Where such
tersebut tidak tersedia, analisis arus kas prices are not available, a discounted cash
diskonto dilakukan dengan menggunakan kurva flow analysis is performed using the
hasil yang berlaku selama instrumen untuk non- applicable yield curve for the duration of the
opsional derivatif, dan model harga opsi untuk instruments for non-optional derivatives,
derivatif opsional. Kontrak valuta berjangka and option pricing models for optional
mata uang asing diukur dengan menggunakan derivatives. Foreign currency forward
kurs kuotasi dan kurva yield yang berasal dari contracts are measured using quoted
suku bunga kuotasi mencocokkan jatuh tempo forward exchange rates and yield curves
kontrak. Swap suku bunga diukur pada nilai kini derived from quoted interest rates matching
dari arus kas masa depan yang diestimasi dan maturities of the contracts. Interest rate
didiskontokan berdasarkan kurva imbal hasil swaps are measured at the present value of
yang berasal dari suku bunga kuotasi. future cash flows estimated and discounted
based on the applicable yield curves derived
from quoted interest rates.
• Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas • The fair values of other financial assets and
keuangan lainnya (tidak termasuk yang financial liabilities (excluding those
dijelaskan di atas) ditentukan sesuai dengan described above) are determined in
model penentuan harga yang berlaku umum accordance with generally accepted pricing
berdasarkan analisis discounted cash flow models based on discounted cash flow
menggunakan harga dari transaksi pasar yang analysis using prices from observable
dapat diamati saat ini dan kutipan dealer untuk current market transactions and dealer
instrumen sejenis. quotes for similar instruments.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan posisi Fair value measurements recognized in the
keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan nilai The following tables summarize the carrying
wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis antara amounts and fair values of the assets and
keduanya serta nilai wajar didasarkan pada: liabilities, analyzed among those whose fair
value is based on:
• Level 1 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; liabilities;
• Level 2 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 2 fair value measurements are those
berasal dari input selain harga kuotasian yang derived from inputs other than quoted
termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi prices included within Level 1 that are
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung observable for the asset or liability, either
(misalnya harga) atau secara tidak langsung directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e.
(misalnya deviasi dari harga); dan derived from prices); and
• Level 3 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 3 fair value measurements are those
berasal dari teknik penilaian yang mencakup derived from valuation techniques that
input untuk aset atau liabilitas yang bukan include inputs for the asset or liability that
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi are not based on observable market data
(input yang tidak dapat diobservasi). (unobservable inputs).
Jumlah/
31 Desember 2025 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2025
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 1.075.527 - - 1.075.527 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya - lancar 250.055 - - 250.055 Other financial assets - current
Piutang usaha 4.012.340 - - 4.012.340 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 627.319 - - 627.319 Other accounts receivable
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 145.148 - 1.194.722 1.339.870 Other financial assets - non-current
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank 785.283 - - 785.283 Bank loan
Utang usaha 102.801 - - 102.801 Trade accounts payable
Utang bank jangka panjang 617.491 - - 617.491 Long term bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan 32.926 - - 32.926 Finance lease liabilities
Jumlah 7.648.890 - 1.194.722 8.843.612 Total
- 87 -
Page 338
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah/
31 Desember 2024 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 1.361.344 - - 1.361.344 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya - lancar 245.922 - - 245.922 Other financial assets - current
Piutang usaha 3.618.777 - - 3.618.777 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 620.263 - - 620.263 Other accounts receivable
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 311.153 - 1.328.049 1.639.202 Other financial assets - non-current
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank 963.366 - - 963.366 Bank loan
Utang usaha 55.322 - - 55.322 Trade accounts payable
Utang bank jangka panjang 743.956 - - 743.956 long-term bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan 46.969 - - 46.969 Finance lease liabilities
Jumlah 7.967.072 - 1.328.049 9.295.121 Total
Tidak ada transfer antara Level 1 dan 2 pada There were no transfers between Level 1 and 2
tahun berjalan. during the year.
46. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL 46. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perubahan non-kas/
31 Desember/ Change in non-cash 31 Desember/
December 31, Arus kas/ Lain-lain/ December 31,
2024 Cash Flows Others 2025
Utang bank 963.366 (171.404) (6.679) 785.283 Bank loan
Liabilitas sewa pembiayaan 46.969 (10.043) (4.000) 32.926 Finance lease obligations
Pinjaman jangka panjang 743.956 (116.958) (9.507) 617.491 Long-term loans
Jumlah 1.754.291 (298.405) (20.186) 1.435.700 Total
Perubahan non-kas/
31 Desember/ Change in non-cash 31 Desember/
December 31, Arus kas/ Lain-lain/ December 31,
2023 Cash Flows Others 2024
Utang bank 908.303 (5.858) 60.921 963.366 Bank loan
Liabilitas sewa pembiayaan 35.308 11.661 - 46.969 Finance lease obligations
Pinjaman jangka panjang 548.329 325.624 (129.997) 743.956 Long-term loans
Jumlah 1.491.940 331.427 (69.076) 1.754.291 Total
47. REKLASIFIKASI AKUN 47. RECLASSIFICATION ACCOUNTS
Beberapa akun dalam laporan keuangan Certain accounts in the concolidated financial
konsolidasian yang berakhir pada 31 Desember statment for the years ended December 31, 2024
2024 telah direklasifikasi sesuai dengan penyajian have been reclassified in accordance with the
laporan keuangan konsolidasian untuk tujuan presentation of the consoldiated financial
perbandingan. statements for the purpose of comparison.
31 Desember/ December 31, 2024
Sebelum Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before After
Reclassification Reclassification
Piutang usaha 3.428.448 3.618.777 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 468.951 620.263 Other accounts receivable
Persediaan 3.978.698 3.312.599 Inventories
Uang muka investasi 353.502 451.352 Investment advances
Aset keuangan Other financial
lainnya - tidak lancar 1.888.364 1.639.202 assets - non-current
Aset konten - 666.099 Content assets
Aset tetap 6.564.809 7.389.963 Property and equipment
Tanah untuk pengembangan 825.154 - Land for development
Aset takberwujud dan aset lainnya 2.796.074 2.605.745 Intangible assets and other assets
Utang bank 915.033 963.366 Bank loans
Liabilitas lancar lainnya 61.795 13.462 Other current liabilities
- 88 -
Page 339
PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MEDIA NUSANTARA CITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
48. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 48. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai 89 consolidated financial statements on pages 1 to 89
merupakan tanggung jawab manajemen, dan were the responsibilities of the management, and
telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan were approved by the Directors and authorized for
pada tanggal 30 Maret 2026. issue on March 30, 2026.
- 89 -
Names mentioned 242 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×8
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
p.12 ×4
unresolved
org
PT Media Nusantara Informasi
p.12 ×5
unresolved
org
PT MNC Networks
p.12 ×2
unresolved
org
PT MNI Global
p.12 ×2
unresolved
org
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
p.12 ×3
unresolved
org
PT Global Informasi Bermutu
p.12 ×3
unresolved
org
Linktone Ltd.
p.13
unresolved
org
Game Ltd
p.13 ×2
unresolved
org
InnoForm Media Pte Ltd.
p.13 ×2
unresolved
org
Global Mediacom International Ltd.
p.14
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
p.14
unresolved
org
Munhwa Broadcasting Corporation
p.15
unresolved
org
PT MNC Studios International
p.15 ×6
unresolved
org
Initial Corporation
p.15
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang PMK RI
p.16
unresolved
org
PT MNC
p.17 ×12
unresolved
org
Studios International Tbk
p.17
unresolved
org
Banjarmasin. Studios International Tbk
p.17
unresolved
org
PT MNC Portal
p.17
unresolved
org
PT Esports Star Indonesia
p.18 ×4
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi International Youth Championship
p.18
unresolved
org
Entertainment Tbk.
p.18 ×5
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi
p.18 ×2
unresolved
org
Tripar Multivision Tbk
p.19 ×2
unresolved
org
PT MNC OTT Network
p.19 ×6
unresolved
org
PT Tripar
p.19
unresolved
org
Multivision Tbk
p.19
unresolved
org
Minister of Creative Economy Teuku Riefky Harsya
p.20
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Airlangga Hartarto
p.20
unresolved
org
Menteri Pariwisata Widiyanti Putri Wardhana. Kegiatan
p.20
unresolved
org
Minister of Tourism Widiyanti Putri
p.20
unresolved
org
Menteri Ekonomi Kreatif Teuku Riefky Harsya
p.20
unresolved
org
Menteri Irene Umar
p.20
unresolved
org
Menteri Ekonomi
p.20
unresolved
—
Kanti Mirdiati Syafril Nasution
· Direktur
p.20 ×25
unresolved
org
Minister of Creative Economy Irene Umar
p.21
unresolved
org
Menteri Kebudayaan
p.22
unresolved
org
Minister of Culture
p.22
unresolved
person
Fest
· Director
p.23
unresolved
person
Commissione
· Komisaris Utama
p.31
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.34 ×4
unresolved
org
Media Citra Tbk
p.43 ×2
unresolved
org
Nusantara Citra Tbk
p.43 ×4
unresolved
org
PT Infokom Elektrindo
p.44 ×3
unresolved
org
PT MNC Multimedia Multimedia Network
p.44
unresolved
org
PT MNC Televisi Indonesia
p.44 ×3
unresolved
org
PT Visi Citra
p.44
unresolved
org
PT Visi Citra Mitra Mulia
p.44
unresolved
org
PT Tivi Bursa
p.44
unresolved
org
PT Tivi Bursa Indonesia
p.44
unresolved
person
Channel
· Direktur
p.44
unresolved
org
PT MNC Televisi Network
p.44 ×8
unresolved
org
PT Rajawali
p.44 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Migas
p.44
unresolved
org
PT Bhakti Migas Resources
p.44
unresolved
org
PT Indonesia Air Transport
p.44 ×3
unresolved
org
PT MNC Portal Indonesia
p.44 ×6
unresolved
org
PT Bhakti Coal
p.44
unresolved
org
PT Bhakti Coal Resources Resources
p.44
unresolved
org
MNC Energy Investment Tbk
p.44 ×4
unresolved
org
PT MNC Energi
p.44 ×2
unresolved
org
PT Media Nusantara Informasi Nusantara Informasi
p.44
unresolved
org
PT Infokom Elektrindo Infokom Elektrindo
p.44
unresolved
org
PT MNC Media Baru MNC Media Baru
p.44
unresolved
org
PT MNC Okezone
p.44
unresolved
org
PT MNC Okezone Network
p.44 ×2
unresolved
org
PT Sindonews
p.44 ×2
unresolved
org
PT Sindonews Portal Indonesia
p.44 ×2
unresolved
org
PT MNC Tol Investama
p.45 ×2
unresolved
org
PT MNC Infrastruktur
p.45
unresolved
org
PT MNC Infrastruktur Utama
p.45
unresolved
org
PT MNC Utama
p.45
unresolved
org
PT Hikmat
p.45
unresolved
org
PT Hikmat Makna Aksara
p.45
unresolved
org
PT Media Nusantara Press
p.45
unresolved
org
PT Bima Sepaja Abadi
p.45 ×2
unresolved
org
PT MNC Portal Utama
p.45
unresolved
org
PT Media Nusantara Media Nusantara Informasi
p.45
unresolved
org
PT Multi
p.45
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Nitrotama Kimia
p.45
unresolved
org
PT Bimantara Siti
p.45
unresolved
org
PT Bimantara Siti Wisesa Wisesa
p.45
unresolved
org
Yayasan Peduli Pesantren
p.45
unresolved
org
Yayasan Jalinan Kasih
p.45
unresolved
person
Deputy
· Ketua
p.45
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.45 ×2
unresolved
—
Hogarth
· Komisaris Independen
p.46
unresolved
org
PT Borelli Walsh
p.46 ×2
unresolved
org
Ashurst LLP
p.46 ×2
unresolved
org
Myers LLP
p.46 ×2
unresolved
person
Vice
· President Director
p.48 ×12
unresolved
org
Citra Tbk
p.50 ×3
unresolved
org
Digital Entertainment Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
PT MNC Pictures
p.50 ×5
unresolved
org
PT MNC Movieland Indonesia
p.50 ×2
unresolved
org
PT MNC Digital Indonesia
p.50 ×2
unresolved
org
PT MNC Lisensi Internasional
p.50
unresolved
org
PT Lisensi Internasional
p.50
unresolved
org
PT MNC Animasi Indonesia.
p.50
unresolved
org
PT MNC Televisi
p.50 ×6
unresolved
org
PT Asia Media Productions
p.50 ×4
unresolved
org
PT Sun Televisi Network
p.50
unresolved
org
PT Supernova
p.50 ×2
unresolved
org
Sarana Metropolitan Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
Meditama Metropolitan Tbk
p.50
unresolved
org
PT Bank Commonwealth
p.50 ×6
unresolved
org
PT Kliring
p.51
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.51 ×2
unresolved
org
Guarantee Corporation
p.51
unresolved
org
PT Cipta Televisi Karier
p.52
unresolved
org
MNC Digital Entertaiment Tbk
p.52 ×2
unresolved
org
PT Star Media Nusantara
p.54
unresolved
org
PT Suara Mas Abadi
p.54 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Sarana Outlet
p.54 ×2
unresolved
org
PT MNC Infotainment Indonesia
p.54 ×3
unresolved
org
PT Blockbuster Media Visual.
p.54 ×2
unresolved
—
Panjaitan
· Direktur
p.56
unresolved
org
PT Rajawali Citra Indonesia
p.56
unresolved
—
Sumartana
· Direktur
p.58
unresolved
org
PT MNC Infotainment
p.58
unresolved
org
PT Mediate Indonesia
p.58 ×3
unresolved
org
PT Multi Media Integrasi
p.58 ×2
unresolved
—
Putri
· Direktur
p.60
unresolved
org
PT Rajawali Departemen Akuisisi International
p.60
unresolved
org
Departemen Akuisisi International
p.60
unresolved
org
Departemen Akuisisi
p.60
unresolved
—
RCTI
· Direktur
p.60 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Andalas
p.62
unresolved
org
PT Asia Global Media
p.62 ×2
unresolved
org
Yayasan Tanoesoedibjo
p.65 ×2
unresolved
person
Maman Abdurrahman
p.72
unresolved
org
Menteri Ekonomi Indonesia
p.72
unresolved
org
Minister of Micro
p.72
unresolved
org
Menteri
p.72
unresolved
person
H. Tanoesoedibjo
p.73 ×5
unresolved
org
PT MNC Asset Management Dimas Aditya Ariadi
p.73
unresolved
org
PT MNC Asset Management
p.73
unresolved
org
PT MNC Sekuritas Victoria Venny Nawang S
p.73
unresolved
org
PT MNC Sekuritas
p.73
unresolved
org
PT Mediate Indonesia Dini Ubaya
p.73
unresolved
org
PT Rajawali Citra
p.78
unresolved
org
Operating Tbk
p.78
unresolved
org
PT MNC OTT
p.78
unresolved
org
PT MNC Media
p.78
unresolved
person
Akuntan Publik Florus Daeli
p.80 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.80
unresolved
person
PUBLIC NOTARY Aulia Taufani
p.80 ×3
unresolved
person
H. Menara Sudirman
p.80
unresolved
org
PT BSR Indonesia
p.80
unresolved
org
Kementerian Agama
p.81
unresolved
org
Ministry of Religious Affairs Program News TV
p.81
unresolved
org
Kementerian Pendidikan
p.82
unresolved
org
Ministry of Primary
p.82
unresolved
org
Amil Zakat Nasional
p.82
unresolved
org
Kementerian Pendidikan Saintek
p.82
unresolved
org
Ministry of Higher Education
p.82
unresolved
person
Rudi Aryanto
· Director
p.84
unresolved
person
Doddy Djanas
· Director
p.84
unresolved
person
Gita Asmara
· Director
p.84
unresolved
org
Yayasan Anugerah Musik Parulian
p.89
unresolved
org
PT MNC Networks. Portofolio MNC Networks
p.112
unresolved
org
PT MNC Networks. MNC Networks’
p.112
unresolved
—
tahun 2020, Perseroan telah menyelenggarakan
p.121
unresolved
—
RUPS secara elektronik (e-RUPS) dengan menggunakan
p.121
unresolved
—
sistem yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral
p.121
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.121
unresolved
—
RUPS secara elektronik. Penyelenggaraan e-RUPS tersebut
p.121
unresolved
—
15/POJK.04/2020 tentang Rencana
p.121
unresolved
—
Terbuka (POJK 15/2020)
p.121
unresolved
—
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan
p.121
unresolved
—
Secara Elektronik (POJK 16/2020), yang selanjutnya telah
p.121
unresolved
—
digantikan
p.121
unresolved
—
14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan
p.121
unresolved
—
Obligasi,
p.121
unresolved
—
Sukuk Secara Elektronik.
p.121
unresolved
—
Melalui penyelenggaraan e-RUPS, Perseroan memastikan
p.121
unresolved
—
terpenuhinya hak Pemegang Saham untuk menghadiri
p.121
unresolved
—
situs web Penyedia e-RUPS (eASY.KSEI)
p.121
unresolved
—
mengenai pimpinan rapat, mata acara rapat, serta
p.121
unresolved
—
hadir untuk menyampaikan pertanyaan dan/atau
p.121
unresolved
—
selanjutnya akan ditanggapi oleh Perseroan. Bagi
p.121
unresolved
—
mengikuti e-RUPS, penyampaian
p.121
unresolved
—
mekanisme e-Proxy pada aplikasi eASY.KSEI dianggap telah
p.121
unresolved
—
hadir secara elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI dilakukan
p.121
unresolved
—
mekanisme e-Proxy eASY.KSEI maupun e-Voting eASY.
p.121
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.122
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja Suhartono
p.125
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.128 ×2
unresolved
person
Ella Kartika
· Director
p.131 ×2
unresolved
—
Asri
· Director
p.131
unresolved
person
Hary
p.131
unresolved
person
Muhammad Zainul Majdi
· Commissioner
p.131 ×2
unresolved
person
Kanti Mirdiati Valencia Herliani Tanoesoedibjo
· Direktur
p.131 ×20
unresolved
—
Imansyah
· Vice President Director
p.131
unresolved
person
Valencia Bapak Tantan Sumartana
· 0
p.131 ×18
unresolved
person
Tantan
p.131
unresolved
person
Annual GMS
· President Director
p.134 ×9
unresolved
person
Extraordinary GMS
· President Commissioner
p.142 ×4
unresolved
person
PEDOMAN DAN KODE ETIK
· KOMISARIS
p.143
unresolved
—
BOC Charter
· Komisaris
p.143
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2026-MNCN.pdf
done